Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 260
Page 1
Strong Momentum
for Resilient Future
Momentum Kuat untuk
Masa Depan Tangguh
rt
po
Re
y
il
it
b
na
La t ai
po
ran S us
3
Keb
erlanjutan 202
Page 2
Page 3
Pendahuluan
Preface
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Strong Momentum
for Resilient Future
Momentum Kuat untuk Masa Depan Tangguh
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) mencatatkan
kinerja cemerlang di tahun 2023, terbaik sepanjang
sejarahnya. Menginjak usianya yang ke 25 tahun,
pencapaian ini menjadi momentum bagi Perseroan
untuk semakin memperkuat dan mengembangkan
keberadaannya sebagai perusahaan jasa pertambangan
terkemuka di Indonesia dan Australia. Kinerja luar
biasa ini menjadi modal untuk terus bertransformasi
menciptakan keunggulan operasional, mendorong
inovasi, dan memegang teguh prinsip ESG untuk
membangun industri pertambangan yang memberi
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) recorded
exceptional performance in 2023, the best in its
history. Celebrating its 25 years, this achievement is
a momentum for the Company to further strengthen
and develop its presence as a leading mining services
company in Indonesia and Australia. This outstanding
performance is an asset to continue transforming to
create operational excellence, drive innovation, and
uphold ESG principles to build a mining industry that
provides added values to all stakeholders.
Laporan Keberlanjutan ini akan menyajikan data yang bersifat konsolidasi dan dibagian
tertentu akan menyajikan kinerja BUMA Australia tersendiri.
This Sustainability Report will present consolidated data and some sections will specifically
present BUMA Australia’s performance.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 3
Page 4
Daftar Isi
Contents
Pendahuluan Keanggotaan pada Asosiasi 37 Kebijakan Standar 58
Preface Membership in Associations Perilaku/Kode Etik
Penghargaan 38 Behavioral Standards/
Penjelasan Tema 3 Awards Code of Ethics
Theme Explanation Sertifikasi 39 Kode Etik di BUMA Australia 60
Daftar Isi 4 Certifications Code of Conduct at BUMA
Contents Australia
Sistem Pelaporan Pelanggaran 62
Strategi Keberlanjutan Whistleblowing System
Sambutan Direksi Sustainability Strategies Kebijakan Anti-Fraud, 64
Foreword from the Board Anti Korupsi, Anti Penyuapan,
of Directors Penjelasan Strategi dan 42 dan Anti Gratifikasi
Pendekatan Keberlanjutan Anti-Fraud, Anti-Corruption,
Sambutan Direksi 6
Explanation on Sustainability Anti-Bribery, and Anti-Gratification
Foreword from the Board
Strategies and Approaches Policies
of Directors
Manajemen Risiko 67
Tata Kelola Berkelanjutan Risk Management
Ikhtisar Kinerja
Sustainability Governance Kebijakan Manajemen Risiko 71
Keberlanjutan di BUMA Australia
Sustainability Struktur Tata Kelola 49 Risk Management Policy at
Performance Highlights Governance Structure BUMA Australia
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 14 Rapat Umum Pemegang 49 Hubungan dengan 74
Sustainability Performance Saham (RUPS) Pemangku Kepentingan
Highlights General Meeting of Relationship with Stakeholders
Shareholders (GMS) Topik Material 78
Dewan Komisaris 50 Material Topics
Profil Perusahaan Board of Commissioners Tantangan dalam Penerapan 83
Company Profile Direksi 50 Bisnis Berkelanjutan
Board of Directors Challenges in the Implementation
Identitas Perusahaan 22 of Sustainable Business
Corporate Identity Komite dan Organ Penunjang 51
Badan Tata Kelola Tertinggi Kegiatan Membangun 84
Sekilas Perusahaan 23 Supporting Committees Budaya Keberlanjutan
Company Overview and Organs of the Highest Building Sustainability Culture
Visi, Misi, dan Nilai Inti 26 Governance Organs
Perusahaan Pencalonan dan Pemilihan 51
Vision, Mission, and Core Values Kontribusi
Badan Tata Kelola Tertinggi
of the Company Nomination and Selection of the Terhadap Ekonomi
Skala Usaha 28 Highest Governance Organs Contribution to Economy
Business Scale Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 52 Manfaat Ekonomi bagi 88
Jumlah Karyawan Menurut Jenis 30 Chairman of the Highest Pemangku Kepentingan
Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan, Governance Organs Economic Benefits for
dan Status Ketenagakerjaan Stakeholders
Kebijakan Penilaian Kinerja 54
Total Employees Based on Dewan Komisaris dan Direksi Kontribusi terhadap 90
Gender, Position, Age, Education, Performance Assessment Policy Pembangunan Nasional
and Employment Status of the Board of Commissioners Melalui Perpajakan
Pemegang Saham dan Persentase 32 and Board of Directors Contribution to the National
Kepemilikan Saham Development through Taxation
Kebijakan Remunerasi Dewan 55
Shareholders and Share Komisaris dan Direksi Rantai Pasokan 92
Ownership Percentage Remuneration Policy for the Supply Chain
Wilayah Operasional 33 Board of Commissioners and Proporsi Pemasok 93
Operating Area Board of Directors Suppliers Proportion
Produk, Layanan, dan Kegiatan 34 Penanggung Jawab 57 Komitmen Memberikan 95
Usaha yang Dijalankan Penerapan Keberlanjutan Pelayanan Terbaik bagi Konsumen
Products, Services, and Business Person in Charge of Commitment to Provide the Best
Activities Sustainability Implementation Customer Service
Struktur Grup Perseroan 36 Pengembangan Kompetensi 57 Inovasi dan Optimalisasi 96
Company Group Structure Terkait Keberlanjutan Innovation and Optimization
Perubahan Perusahaan yang 37 Development of Sustainability-
Bersifat Signifikan Related Competencies
Significant Company Changes
4 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
Daftar Isi
COntents
Perlindungan dan 97 Pelatihan Karyawan Mengenai 172 Pelatihan dan Pengembangan 204
Privasi Konsumen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kemampuan Pegawai
Paying Attention to Employee Training on Employee Training and
Customer Safety Factors Occupational Safety and Health Competency Development
Memperhatikan Faktor 97 Peningkatan Kualitas 173 Peninjauan Kinerja dan 209
Keamanan Konsumen Kesehatan Karyawan Pengembangan Karier
Customer Safety Factors Improvement of Employee Performance Review and
Dampak atas Produk/Jasa 98 Health Quality Career Development
Product/Service Impact Pencegahan dan Mitigasi 174
Survei Kepuasan Pelanggan 98 Dampak-Dampak Keselamatan Tumbuh
Customer Satisfaction Survey dan Kesehatan Kerja
Prevention and Mitigation Bersama Masyarakat
of Occupational Health and Growing with Community
Tanggung Jawab Safety Impacts 4 (Empat) Pilar, Program 218
Lingkungan Karyawan yang Tercakup 175 Pengembangan & Pemberdayaan
Environmental dalam Sistem Manajemen Masyarakat
Responsibility Keselamatan dan Kesehatan Kerja 4 (Four) Pillars of Community
Employees Covered by the Development & Empowerment
Pengelolaan Energi dan 109 Occupational Health and Safety Programs
Intensitas Energi Management System
Energy Management and Intensity Kegiatan Pemberdayaan 227
Kinerja K3 Buma Australia 178 Masyarakat yang Dilakukan
Jumlah Emisi yang Dihasilkan 111 BUMA Australia’s OHS
Berdasarkan Jenisnya Data BUMA Australia
Performance Community Empowerment
The Amount of Generated
Emissions Based on Type Program of BUMA Australia Data
Pengelolaan Air 118 Sumber Daya Manusia yang Pengaduan Masyarakat 233
Water Management Unggul dan Sejahtera Public Complaints
Pengelolaan Limbah 123 Outstanding and Productive
Waste Management Human Capital
Tentang Laporan Ini
Tumpahan yang Terjadi 129 Pengelolaan SDM 187
Spillage Human Capital Management
About this Report
Dampak dari Wilayah Operasional 129 Landasan Kebijakan 190 Pedoman Kualitas Laporan 239
yang Dekat atau Berada di Policy Foundation Report Quality Guidelines
Daerah Konservasi atau Memiliki Kebijakan Sumber Daya 190 Lembar Umpan Balik 240
Keanekaragaman Hayati Manusia di BUMA Australia Feedback Sheet
Impact of Operational Areas that BUMA Australia’s Human Indeks SDGs PT Bukit Makmur 241
Are Close or in Conservation Resources Policy Mandiri Utama
Areas or Areas that Have
Strategi Pengelolaan 191 SDGs Index PT Bukit Makmur
Biodiversity
SDM BUMA Australia Mandiri Utama
Kinerja Lingkungan 132
BUMA Australia's Human Indeks GRI 247
di BUMA Australia
Resource Management Strategy GRI Index
Environmental Performance
at BUMA Australia Proses Perencanaan Kinerja 191 Indeks POJK 51 257
BUMA Australia POJK 51 Index
Performance Planning Process
Lingkungan Bekerja yang of BUMA Australia
Layak dan Aman Aman dan Berkelanjutan 192
Safe Working Environment Safe and Sustainable
Kesehatan dan Keselamatan 148 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 193
Karyawan dan Hak Asasi Manusia
Employee Health and Safety Equal Employment Opportunity
Sistem Manajemen Keselamatan 149 and Human Rights
dan Kesehatan Kerja Keragaman Karyawan 194
Occupational Health and Safety Employee Diversity
Management System Program Pensiun dan Program 201
Identifikasi Bahaya, Penilaian 154 Bantuan Peralihan
Risiko, dan Investigasi Insiden Retirement and Transitional
Hazard Identification, Risk Assistance Programs
Assessment and Incident Upah Minimum Regional 203
Investigation Regional Minimum Wage
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 5
Page 6
Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
[GRI 2-22] [OJK D.1]
Di tengah peningkatan
produksi, Perseroan mencatat
penurunan angka intensitas
energi sebesar 1,2%
dibanding tahun 2022 dan
penurunan intensitas emisi
cakupan 1 sebesar 1,6% dari
tahun sebelumnya.
Despite the increase in
production, the Company
recorded a decline in energy
intensity of 1.2% compared to
2022 and a decline in emission
intensity of 1.6% from the
previous year.
Indra Dammen Kanoena
Direktur Utama
President Director
6 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Lainnya yang Dear Valued Shareholders and Other Stakeholders,
terhormat,
Puji Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa Praise and gratitude to God Almighty for His abundant grace
karena dengan rahmat-Nya yang berlimpah, Perseroan that enabled the Company to go through 2023 with the best
berhasil melewati tahun 2023 dengan menorehkan kinerja performance in its history. This achievement is special
terbaik sepanjang sejarahnya. Pencapaian ini terasa istimewa considering that the state of the world economy is currently
mengingat keadaan perekonomian dunia yang tengah facing a variety of serious challenges.
menghadapi berbagai tantangan berat.
Kinerja terbaik ini merupakan hadiah istimewa di usia Perseroan This exceptional performance was a special gift in the
yang telah menginjak 25 tahun. Sebuah perjalanan yang tidak Company’s 25th anniversary. It has been a long journey, through
sebentar, dimana BUMA telah menghadapi dan mengatasi which BUMA has faced and overcome various challenges to
berbagai tantangan untuk terus bertumbuh menjadi perusahaan continue growing into a leading mining services company in
jasa pertambangan terkemuka di Indonesia dan Australia. Indonesia and Australia.
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan Company Sustainability Policy
Pencapaian kinerja dan pertumbuhan usaha yang telah dicapai The Company's performance and business growth achievements
senantiasa diiringi komitmen Perseroan dalam menjalankan have always been accompanied by its commitment to run
bisnisnya secara berkelanjutan. Kami menyadari pentingnya its business sustainably. We recognize the importance of
keberlanjutan dalam bisnis dan kehidupan sehari-hari, yang sustainability in business and daily life, which contributes to
membantu meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan improve the quality of life and welfare of the community and
masyarakat serta lingkungan. the environment.
Kegiatan keberlanjutan telah sejak lama dimulai dan The Company has initiated and cultivated sustainability
dibudayakan dalam operasional Perseroan. Kami senantiasa activities in its operations since long ago. We constantly adapt
menyesuaikan diri terhadap isu-isu penting dan berupaya to significant issues and strive to contribute to the achievement
memberi kontribusi bagi tercapainya Tujuan Pembangunan of the Sustainable Development Goals. This commitment is
Berkelanjutan. Komitmen ini melekat dalam visi dan misi inherent in our vision and mission to create optimal value for
kami untuk menciptakan nilai optimal bagi para pemangku our stakeholders and to conduct business responsibly in terms
kepentingan dan melaksanakan kegiatan bisnis secara of social, environmental and corporate governance aspects. In
bertanggung jawab dalam aspek sosial, lingkungan serta tata line with this commitment, we have adopted and implemented
kelola perusahaan. Sejalan dengan komitmen tersebut, kami the sustainability strategy of our parent company, PT Delta
telah mengadopsi dan menerapkan strategi keberlanjutan dari Dunia Makmur Tbk, as elaborated through the ESG Framework
perusahaan induk kami, PT Delta Dunia Makmur Tbk, yang with the following targets:
dijabarkan melalui Kerangka Kerja ESG dengan beberapa target
sebagai berikut:
- Menuju Net Zero di tahun 2050. - Towards Net Zero by 2050;
- Menjaga Nihil kecelakaan kerja fatal dalam seluruh - Maintaining Zero fatalities across all our operations;
operasional kami.
- Memberikan dampak positif bagi lebih dari 1 juta orang di - Positively impacting more than 1 million people by 2050;
tahun 2050.
- Pertumbuhan berkelanjutan, menguntungkan, dan - Sustainable, profitable, and resilient growth built on the
berketahanan yang dibangun dengan menerapkan praktik foundation of best governance practices through transparency,
terbaik tata kelola melalui transparansi, bertanggung jawab, responsibility, ethical behaviour and accountability.
perilaku etis dan akuntabilitas.
Komitmen keberlanjutan Perseroan secara tidak langsung telah The Company's sustainability commitment is indirectly in
sejalan dan mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan line with and supports the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan terutama pada tujuan No. 1, 3, 4, 5, 8, 12, 13 dan 16. Development Goals, especially on goals No. 1, 3, 4, 5, 8, 12, 13
and 16.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 7
Page 8
Penerapan Keberlanjutan di Industri Batu Bara Implementation of Sustainability in the Coal Industry Industri batu bara merupakan penopang utama bagi ketahanan The coal industry is a key pillar of national and global energy energi nasional dan global. Selain mendukung tercapainya security. In addition to supporting the achievement of energy ekuitas energi, industri batu bara juga berkontribusi dalam equity, the coal industry also contributes to the transition transisi menuju ekonomi rendah karbon dimana batu bara to a low-carbon economy where metallurgical coal is an metalurgi merupakan bahan baku penting dalam industri besi, essential raw material in the iron, steel and other industries baja, dan lainnya yang berperan penting dalam pengadaan that are instrumental in the provision of alternative future energi alternatif kedepannya. Meski demikian, industri batu energy. However, the coal industry is also seen as one of the bara dipandang juga sebagai salah satu penyumbang emisi largest contributors to Greenhouse Gas emissions and poses Gas Rumah Kaca terbesar dan memiliki risiko dan dampak yang significant risks and impacts on the surrounding environment. signifikan bagi lingkungan di sekitarnya. Menanggapi isu tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus In response to this issue, the Company is committed to melakukan upaya-upaya yang mendukung mitigasi perubahan continuously striving to support climate change mitigation, iklim, serta meminimalisir dampak terhadap lingkungan dan as well as minimizing its impact on the environment and masyarakat sekitar area operasionalnya. Berbagai inisiatif kami communities around its operational areas. Our various lakukan, antara lain pendekatan ekonomi sirkular, pengelolaan initiatives, which include circular economy approach, waste limbah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, pemilihan management in accordance with applicable regulations, pemasok dengan kriteria lingkungan, efisiensi energi serta selection of suppliers with environmental criteria, energy rehabilitasi pasca tambah menjadi contoh tanggung jawab kami efficiency and post-mining rehabilitation are the examples of dalam menjaga lingkungan. our responsibility in protecting the environment. Komitmen Perseroan dalam praktik pertambangan yang The Company's commitment to responsible mining practices is bertanggung jawab dilakukan diantaranya dengan mengadopsi realized by adopting the Occupational Safety and Health (OHS) sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ISO management system ISO 45001:2018, the environmental 45001:2018, sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2018 management system ISO 14001:2018 and the implementation dan pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan of corporate social responsibility (CSR) activities. The (CSR). Pelaksanaan dan pemantauan kegiatan keberlanjutan implementation and monitoring of sustainability activities are dipimpin langsung oleh Direktur Utama Perseroan, yang led directly by the President Director of the Company, supported didukung oleh Direktorat Operation & Technical Support dan by the Directorate of Operations & Technical Support and the Direktorat People & Culture. Penerapan ESG dilaksanakan Directorate of People & Culture. The implementation of ESG is secara holistik dengan melibatkan dan dukungan seluruh divisi carried out holistically with the involvement and support of all dan lintas pemangku kepentingan. divisions and all stakeholders. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Pada 2023, Perseroan mencapai level produksi tertingginya In 2023, the Company recorded its highest production level dalam sejarahnya. Di tengah perlambatan ekonomi dunia in its history. Amidst the global economic slowdown due to akibat ketidakstabilan geopolitik akibat perang Rusia – Ukraina geopolitical instability caused by the Russia - Ukraine war and dan eskalasi ketegangan di beberapa bagian dunia, Perseroan the escalation of tensions in several parts of the world, the berhasil mencatatkan peningkatan volume overburden (OB) Company managed to record a 13.5% increase in overburden sebesar 13,5% dari 547 bcm menjadi 621 juta bcm dan produksi (OB) volume from 547 bcm to 621 million bcm and produced 85 batu bara tercatat sebesar 85 juta metrik ton (MT). Sementara million metric tons (MT) of coal. Meanwhile, coal hauling was itu, pengangkutan batu bara juga terealisasi sebesar 19,5 also realized at 19.5 million tons, an increase of 24% compared juta ton, meningkat 24% dibandingkan 15,7 juta ton di tahun to 15.7 million tons in the previous year. This led to a record- sebelumnya. Torehan ini membawa Perseroan memecahkan breaking revenue of USD1.83 billion, an 18% increase compared rekor pendapatan sebesar USD1,83 miliar, meningkat 18% to the previous year and a 24% increase in net profit to USD36 dibandingkan tahun sebelumnya dan peningkatan laba bersih million. This achievement was driven by a new AUD60 million 24% menjadi USD36 juta. Hal ini didorong dari kontrak baru (Rp598.7 billion) contract from BHP and Mitsubishi Alliance senilai AUD60 juta atau setara dengan Rp598,7 miliar dari (BMA) to provide mining services at the Saraji mine at Bowen BHP and Mitsubishi Alliance (BMA) untuk menyediakan jasa Basin, Central Queensland. One of our major commitments is pertambangan di tambang Saraji yang berlokasi di Bowen to diversify our business to reduce the proportion of thermal 8 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
Basin, Central Queensland. Salah satu komitmen besar kami coal revenue to less than 50% of our total revenue by 2028.
adalah melakukan diversifikasi bisnis untuk mengurangi porsi Currently, the proportion of thermal coal revenue has reduced
pendapatan dari batu bara termal menjadi kurang dari 50% dari from 100% in 2021 to 81% in our total revenue.
total pendapatan kami di tahun 2028. Saat ini, proporsi batu
bara termal sudah berkurang dari 100% di tahun 2021 menjadi
81% dalam total pendapatan kami.
Di tengah peningkatan produksi tersebut, Perseroan mencatat Despite the increase in production, the Company recorded
penurunan angka intensitas energi sebesar 1,2% dibanding a 1.2% lower energy intensity compared to 2022 and a 1.6%
tahun 2022 dan penurunan intensitas emisi sebesar 1,6% dari decrease in emissions intensity from the previous year. In our
tahun sebelumnya. Dalam upaya dekarbonisasi kami telah decarbonization efforts, we have conducted carbon footprint
melakukan kegiatan penilaian jejak karbon untuk Cakupan 1 assessment for Scope 1 and Scope 2 of our operations in
dan Cakupan 2 untuk area operasi Perseroan di Indonesia, dan Indonesia, and identified initiatives to proactively reduce our
mengidentifikasi inisiatif untuk secara proaktif mengurangi carbon footprints. An example of initiatives we have undertaken
jejak karbon. Contoh inisiatif yang telah kami lakukan adalah is the use of solar panels to run the communication network as
penggunaan panel tenaga surya untuk menjalankan jaringan well as lighting facilities in our mine areas. We also continue to
komunikasi serta fasilitas penerangan di area tambang. Kami encourage environmentally friendly activities in our operations,
juga terus mendorong kegiatan berwawasan lingkungan such as waste management with a circular economy approach,
dalam operasional kami, seperti pengelolaan limbah dengan and efficient and responsible use of water resources.
pendekatan ekonomi sirkuler, serta penggunaan sumber daya
air yang efisien dan bertanggung jawab.
Di Australia, Perseroan terus mendorong lini bisnis rehabilitasi In Australia, the Company continues to drive its land
lahan di Australia, seiring dengan semakin ketatnya regulasi rehabilitation business line, in line with the increasingly
yang ada di negara bagian Queensland dimana kami beroperasi. stringent regulations in Queensland where we operate. In 2023,
Selama 2023, tim kami telah berhasil melakukan kegiatan our team has successfully rehabilitated a total of 85 hectares of
rehabilitasi lahan bekas tambang seluas total 85 hektar. Secara post-mining land. Cumulatively, in recent years, BUMA Australia
akumulatif, dalam beberapa tahun terakhir, BUMA Australia has rehabilitated 1,472 hectares of post-mining land.
telah melakukan kegiatan rehabilitasi pada 1.472 hektar lahan
bekas tambang.
Dalam kinerja sosial, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan In social performance, the Company is committed to
dan menjaga lingkungan kerja yang kondusif dan menjunjung establishing and maintaining a conducive working environment
tinggi hak asasi manusia, kesetaraan dan menolak segala bentuk as well as upholding human rights, equality and rejecting all
diskriminasi. Kami senantiasa mendorong perkembangan forms of discrimination. We always encourage the development
kemampuan dan karier dari talenta-talenta yang kami miliki, of our talents skills and careers through various educational
melalui berbagai program pendidikan dan pelatihan, baik yang and training programs, both internally through the Cakrawala
dilakukan secara internal melalui platform Cakrawala, maupun platform, and externally. In terms of equality, the Company has
secara eksternal. Dalam hal kesetaraan, Perseroan juga telah also adopted the MahaDEWI platform launched by its parent
mengadopsi platform MahaDEWI yang diluncurkan perusahaan company, to support the development and involvement of
induk, untuk mendukung perkembangan dan pelibatan karyawan female employees in various operational areas of the Company.
perempuan dalam berbagai area operasional Perseroan. Kami We are proud to announce that 26% of senior management level
bangga menyampaikan bahwa 26% posisi pada level manajemen positions in BUMA and BUMA Australia are occupied by women.
senior di BUMA dan BUMA Australia diisi oleh perempuan.
Komitmen untuk memberi manfaat kepada masyarakat Our commitment to benefit the surrounding community
sekitar dilakukan Perseroan melalui program Pengembangan is realized through the Community Development and
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) dengan fokus utama Empowerment (CDE) program which main focus is to support
mendukung dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat and improve the quality of life of the community around the
di lingkar tambang. Wifepreneur dan CEMARA adalah contoh mine. Wifepreneur and CEMARA are examples of our flagship
program unggulan kami. Program Wifepreneur yang telah programs. The Wifepreneur program, which has been running
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 9
Page 10
berjalan sejak tahun 2021, telah membantu mengembangkan since 2021, has helped develop entrepreneurial skills for
keterampilan kewirausahaan untuk istri karyawan dan karyawan our employees' wives and female employees. This year, the
perempuan. Tahun ini, program Wifepreneur melakukan wifepreneur program has assisted 74 micro-entrepreneurs.
pendampingan terhadap 74 wirausaha mikro. Sementara Meanwhile, through the CEMARA program, initiated by local
itu, melalui program CEMARA, yang diinisiasi organisasi organization JIKAMAKA, we have supported direct and indirect
lokal JIKAMAKA, kami telah mendukung tersedianya akses access to education for more than 3,000 individuals until 2023.
pendidikan secara langsung dan tidak langsung kepada lebih
dari 3.000 individu hingga 2023.
Berbagai upaya yang telah kami lakukan telah mendapat Many of our efforts have been significantly recognized, as seen
pengakuan signifikan, diantaranya melalui peningkatan from the improvement of the Company’s parent company ESG
nilai risiko ESG untuk perusahaan induk Perseroan dari 42,4 risk score from 42.4 (Very High Risk) in 2022 to 32.7 (High Risk)
(Risiko Sangat Berat) di 2022 menjadi 32,7 (Risiko Tinggi) di in 2023, which was assessed by an independent ESG risk rating
2023 oleh lembaga independen ESG Risk Rating Morningstar agency Morningstar Sustainalytics. PT Delta Dunia Makmur
Sustainalytics. PT Delta Dunia Makmur Tbk, sebagai perusahaan Tbk, as the Company's parent company, became the second-
induk Perseroan, menjadi perusahaan kedua terbaik dalam best company in managing ESG risks, out of 74 companies in
mengelola risiko ESG, dari 74 perusahaan di sub-industri batu the coal sub-industry assessed by Sustainalytics.
bara yang dinilai oleh Sustainalytics.
Perseroan menutup 2023 dengan meluncurkan Penawaran The Company concluded 2023 by launching the BUMA Year
Umum Obligasi I BUMA Tahun 2023. Langkah strategis ini 2023 Bonds I Public Offering. This strategic move is a milestone
merupakan tonggak bersejarah sekaligus mempertegas that further reinforces the Company's credibility as a leading
kredibilitas Perseroan sebagai perusahaan jasa pertambangan mining services company in Indonesia and Australia.
terkemuka di Indonesia dan Australia.
Menatap ke Depan Looking Forward
Bagi Perseroan, ESG memegang peranan penting dalam For the Company, ESG is crucial to the sustainable growth of our
pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkelanjutan. Untuk itu, businesses. Therefore, the Company will continue to prioritize
Perseroan akan terus mengedepankan kebijakan dan inisiatif sustainability-oriented policies and initiatives, including:
yang berorientasi pada keberlanjutan, antara lain:
1. Lingkungan: Memperdalam upaya dekarbonisasi 1. Environment: Deepening our decarbonization efforts
melalui serangkaian inisiatif berbasis lokasi (site), serta through a series of location-based initiatives, incorporating
menggabungkan solusi iklim inovatif dan teknologi mutakhir innovative climate solutions and cutting-edge technology to
untuk mengurangi jejak karbon kami secara signifikan. significantly reduce our carbon footprint.
2. Kesehatan dan Keselamatan: Meningkatkan budaya 2. Health and Safety: Enhancing our Safety Culture by building
keselamatan, membangun kerangka kerja yang kokoh a robust framework that prioritizes the health and safety of
yang menempatkan kesehatan dan keselamatan semua all stakeholders and the integration of safety protocols into
pemangku kepentingan sebagai prioritas utama dan integrasi the core of our operations.
protokol keselamatan ke dalam jantung operasional kami.
3. Sumber Daya Manusia & Komunitas: Melanjutkan penciptaan 3. Human Resources and Community: Continue creating
dampak sosial yang terukur dan dapat diperluas, dengan measurable and scalable social impacts, with deep focus on
fokus utama pada topik pendidikan dan penghidupan. Education and Livelihood. We aim to continue empowering
Kami bertujuan untuk terus memberdayakan komunitas, our community, enhancing their skills and quality of life, and
meningkatkan keterampilan dan kualitas hidup mereka dan promoting equal opportunities for all.
mendorong kesempatan yang setara untuk semua.
4. Tata Kelola: Terus menjaga standar tertinggi dalam tata 4. Governance: Continue maintaining the highest standards
kelola perusahaan dengan menerapkan praktik terbaik. Kami in corporate governance by implementing best practices.
secara proaktif memastikan bahwa arsitektur tata kelola We proactively ensure that our governance architecture
kami tidak hanya memenuhi standar regulasi tetapi juga not only meets regulatory standards but also supports our
10 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
mendukung visi strategis jangka panjang kami, menjamin long-term strategic vision, ensures business continuity, and
kelangsungan bisnis, dan kepercayaan di antara pemangku maintain trust among our stakeholders.
kepentingan kami.
Penutup Closing
Kami berharap perjalanan 25 tahun Perseroan tidak hanya We hope that the Company's 25-year journey will not only
memperkuat industri pertambangan tetapi juga memberikan solidify the mining industry but also have a tangible positive
dampak positif yang nyata bagi masyarakat. impact on society.
Atas nama seluruh Direksi Perseroan, kami menyampaikan On behalf of the entire Board of Directors, we would
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris like to express our deepest appreciation to the Board of
atas bimbingan yang diberikan, dan kepada seluruh karyawan Commissioners for their guidance, and to all employees for
atas dedikasi serta loyalitas yang memungkinkan pencapaian their dedication and loyalty that has enabled us to achieve this
kinerja bisnis dan keberlanjutan yang luar biasa ini. Kami juga outstanding business performance and sustainability. We also
memberikan penghargaan setinggi-tingginya kepada pelanggan, extend our highest appreciation to our customers, business
mitra bisnis, pemegang saham, dan masyarakat yang telah partners, shareholders, and the public who have given their
memberikan dukungan dan kepercayaannya kepada Perseroan. support and trust to the Company. We are confident that the
Kami yakin Perseroan akan terus berkembang bersama seluruh Company will continue to grow together with all stakeholders
pemangku kepentingan dan menjadi pemain global yang aktif and become an active global player supporting the transition to
mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon. a low-carbon economy.
Hormat kami/Yours Sincerely,
Indra Dammen Kanoena
Direktur Utama
President Director
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 11
Page 12
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
Page 14
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
[OJK B.1]
BUMA
Kinerja Operasi (Konsolidasi)
Operation Performance (Consolidated)
Total Produksi Batu Bara 2023 85,0
Total Coal Production 2022 86,7
(juta ton/million ton)
2021 53,7
Volume Pengupasan Lapisan Tanah 2023 621,0
Volume of Overburden Removal 2022 547,0
(juta BCM/million BCM)
2021 326,3
Pendapatan atau Penjualan 2023 1.833,1
Revenue or Sales 2022 1.553,7
(US$ Juta/Million US$)
2021 910,5
Laba atau Rugi Bersih 2023 50,7
Net Profit or Loss 2022 33,4
(US$ Juta/Million US$)
2021 11,1
Komposisi Pemasok Operasi Indonesia
Supplier Composition Indonesia Operation
Jenis Satuan Type of
Pemasok Unit
2023 2022 2021 Supplier
Persentase Pemasok % 18,30 26,88 22,89 Percentage of Local
Lokal (Barang) Suppliers (Goods)
Jumlah Pemasok % 22,51 20,39 39,59 Number of Local
Lokal (Jasa) Suppliers (Services)
Nilai Pembelian Value of Purchases from
US$ Juta/Million 60.769.533,24 67.332.418,72 42.218.486,25
dari Pemasok Lokal Local Suppliers
Uraian Satuan/Unit 2023 2022 2021 Description
Nilai Pembelian dari US$ Juta/ Value of Purchases from
60.769.533,24 67.332.418,72 42.218.486,25
Pemasok Lokal Million Local Suppliers
* Definisi lokal adalah pemasok dari Indonesia dan di dalamnya terdapat pemasok dari sekitar wilayah operasional Perseroan.
* Local supplier is defined as suppliers from Indonesia which includes suppliers from around the Company's operational area.
Komposisi Pemasok BUMA Australia
Supplier Composition of BUMA Australia
Uraian Satuan/Unit 2023 Description
Persentase Pemasok Lokal % 69 Percentage of Local Suppliers
US$ Juta/
Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal 383.062.865,60 Value of Purchases from Local Suppliers
Million
(data hanya tersedia untuk tahun 2023)/(data only available for 2023)
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Sebagai kontraktor batu bara, Perseroan tidak memproduksi produk ramah lingkungan.
As a coal contractor, the Company does not produce environmentally friendly products.
14 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
[OJK B.2]
BUMA
Sumber Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy Sources 2023 2022 2021
Pemakaian BBM (Diesel)
Fuel Usage (Diesel) 26.627.094 24.000.717 17.818.977
(GJ)
Pemakaian Energi Listrik
Electricity Usage 176.979* 108.707 2.447
(GJ)
Jumlah/Total (GJ) 26.804.073 24.109.424 17.821.424
Produksi/Production** (GJ) 1.089.447.364 967.371.419 492.394.797
Intensitas Energi/Energy Intensity (GJ/ton) 0,0246 0,0249 0,036
* Penggunaan energi listrik (PLN & PLTU milik PT AEI) mengalami kenaikan di BUMA Site ADT dan SDJ (koneksi jaringan PLN baru per Mei 2023).
* The use of electricity (PLN & PLTU of PT AEI) has increased at BUMA ADT and SDJ Sites (new PLN network connection as of May 2023).
** Overburden dan batu bara, dikonversi dalam ton.
** Overburden and coal, converted in ton.
Emisi/Emission 2023 2022 2021
Emisi BBM (Scope 1)
Fuel Emission (Scope 1) 1.761.775 1.590.354 815.079
(Ton CO2eq)
Emisi Listrik (Scope 2)
Fuel Emission (Scope 2) 72.881 47.097 762
(Ton CO2eq)
Total Emisi/Total Emission (Ton CO2eq) 1.834.656 1.637.451 815.841
Intensitas Emisi/Emission Intensity (Ton CO2eq) 0,00168 0,00169 0,00166
Limbah/Waste 2023 2022 2021
Limbah B3
Hazardous Waste 8.122,22 6.937,67 5.096,13
(Ton)
Limbah Non B3
Non-Hazardous Waste 17.521,77 19.028,73 N/A*
(Ton)
Total Limbah/Total Waste (Ton) 25.643,99 25.966,40 5.096,13
*Pada tahun 2021 belum dilakukan pengukuran terhadap indikator ini/We have yet to measure this indicator in 2021.
Pemakaian Material/Material Usage 2023 2022 2021
Air
Water 2.551,85 705,19 N/A*
(megaliter)
*Pada tahun 2021 belum dilakukan pengukuran terhadap indikator ini/We have yet to measure this indicator in 2021.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 15
Page 16
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
• Membuat taman dan penangkaran burung (aviary) di Jobsite • Creating a garden and aviary at Indonesia Pratama - IPR
Indonesia Pratama – IPR. Jobsite.
• Program penanaman pohon di median Jalan Nan Sarunai • Tree planting program along 4.2 km of the median of Nan
Desa Maburai Kab. Tabalong (Kalimantan Selatan) sepanjang Sarunai Road, Maburai Village, Tabalong District (South
4,2 km. Kalimantan).
• Aksi Bersih Sungai daerah sepanjang aliran sungai Banua • River Cleanup Action along the Banua River in Tabalong
yang berada Kab. Tabalong dan Kab. Balangan (Kalimantan District and balangan District (South Kalimantan), followed
Selatan), disertai dengan penanaman pohon. by planting trees.
• Dukungan hutan Taman Anggrek Kab. Barito Timur. • Supporting Orchid Park forest in East Barito District.
• Program Penghijauan - bantuan dana aksi kebersihan • Reforestation Program – financial support for environmental
lingkungan dan penanaman bibit pohon Kab. Balangan, cleanup and tree seedling planting program in Balangan
serta pembuatan green house di Kebun Raya Balangan. District, as well as building green houses in Balangan Raya
Botanical Garden.
Biaya Pelestarian Lingkungan (Rp juta)
Environmental Preservation Costs (Rp million)
2023 2022 2021
25.821.829.410 27.150.894.249 37.941.249.488
16 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
BUMA Australia*
Sumber Energi Tak Terbarukan/Non-Renewable Energy Sources 2023 2022
Pemakaian BBM (Diesel)
Fuel Usage (Diesel) 667.537 1.652.651
(GJ)
Pemakaian Energi Listrik
Electricity Usage 1.940 162.873
(GJ)
Jumlah/Total (GJ) 669.477 1.815.524
Produksi/Production (GJ) 48.097.382 79.760.235
Intensitas Energi/Energy Intensity (GJ/ton) 0,01 0,022
Emisi/Emission 2023 2022
Emisi BBM (Scope 1)
Fuel Emission (Scope 1) 46.818 121.845
(Ton CO2eq)
Emisi Listrik (Scope 2)
Fuel Emission (Scope 2) 393 36.194
(Ton CO2eq)
Total Emisi/Total Emission (Ton CO2eq) 47.211 158.039
Intensitas Emisi/Emission Intensity (Ton CO2eq) 0,0010 0,0019
Limbah/Waste 2023 2022
Total Limbah/Total Waste
Limbah B3
Hazardous Waste 726,00 443,00
(Ton)
Limbah Non B3
Non-Hazardous Waste 1.084,00 870,00
(Ton)
Sub total (a) 1.810,00 1.313,00
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir/Waste diverted from landfill
Limbah B3
Hazardous Waste 615,00 402,00
(Ton)
Limbah Non B3
Non-Hazardous Waste 584,00 364,00
(Ton)
Sub total (b) 1.199,00 766,00
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir (a – b)
Waste transported to landfill (a – b)
611,00 547,00
Pemakaian Sumber Daya/Resource Use 2023 2022
Air
Water 4.979 N/A
(megaliter)
*Data BUMA Australia hanya disajikan terhitung tahun 2022, karena BUMA Australia baru diakuisisi menjadi anak perusahaan Perseroan pada akhir 2021.
*BUMA Australia’s data is only presented from 2022, since BUMA Australia has only been acquired as a subsidiary of the Company by the end of 2021.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 17
Page 18
Aspek Sosial
Social Aspect
[OJK B.3]
BUMA
Dana Kegiatan CSR Jumlah Total Karyawan
CSR Activity Funds Total Employees
(Rp Miliar/Rp Billion) (orang/people)
2023 29 2023 15.233
2022 19 2022 15.169
2021 14 2021 14.218
Total Recordable Injury Rate Lost Time Injury Frequency Rate
(TRIR) (LTIFR)
2023 0,08 2023 0,03
2022 0,25 2022 0,04
2021 0,14 2021 -
Kesetaraan Gender
Gender Equality Laki-laki/Male Perempuan/Female
Direksi/Board of Directors
20%
2023 2022 2021
80% 100% 100%
Senior Manager
27% 35% 27%
2023 2022 2023
73% 65% 73%
Mid Manager
15% 14% 13%
2023 2022 2021
85% 86% 87%
18 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
BUMA Australia*
Dana Kegiatan CSR Jumlah Total Karyawan
CSR Activity Funds Total Employees
($AUD) (orang/people)
2023 70.706,24 2023 1.565
2022 - 2022 1.179
Total Recordable Injury Rate Lost Time Injury Frequency Rate
(TRIR) (LTIFR)
2023 3,34 2023 1,02
2022 3,20 2022 1,60
Kesetaraan Gender
Gender Equality Laki-laki/Male Perempuan/Female
Managerial
21%
2023
79%
* Managerial didefinisikan sebagai karyawan BUMA Australia level Superintendent ke atas.
* Managerial is defined as BUMA Australia's employees Superintendent level and above.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 19
Page 20
Page 21
Profil Perusahaan Company Profile
Page 22
Identitas Perusahaan
Company Identity
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Nama Perusahaan
Company Name
PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
7 Desember/December 1998
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 19 tanggal 7 Desember 1998, oleh Notaris Raden Johanes Sarwono,
Legal Basis of Establishment S.H., dengan nama PT Bukit Makmur Mandiri Utama, dan telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-5698 HT.01.01.Th2000
tanggal 8 Maret 2000 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 74,
Tambahan No. 10876 tanggal 13 September 2002.
Deed of Establishment No. 19 dated December 7, 1998, by Notary Raden Johanes Sarwono,
S.H., under the name of PT Bukit Makmur Mandiri Utama, and has been ratified by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C-5698 HT.01.01.
Th2000 dated March 8, 2000 and announced in the Republic of Indonesia State Gazette No.
74, Supplement No. 10876 dated September 13, 2002.
Modal Dasar Rp4.250.000.000.000,00
Authorized Capital IDR4,250,000,000,000.00
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp2.050.000.000.000
Issued and Fully Paid-up Capital IDR2,050,000,000,000
Kepemilikan Saham PT Bukit Makmur Mandiri Utama................................2.049.999 saham | shares (99,99995%)
Share Ownership Ronald Sutardja...............................................................................1 saham | share (0,00005%)
Kontak Alamat Kantor Pusat
Contact Head Office Address
South Quarter, Tower A, Penthouse Floor
Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta 12430, Indonesia
Telepon/Phone : +6221 661 3636
Situs Web/Website : https://deltadunia.com/buma
Email : corporatesecretary@bukitmakmur.com
Linkedin : PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Instagram : @buma.official
22 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Sebagai kontraktor pertambangan batu bara terbesar As the second largest coal mining contractor in Indonesia,
kedua di Indonesia, PT Bukit Makmur Mandiri Utama (untuk PT Bukit Makmur Mandiri Utama (hereinafter referred to as
selanjutnya disebut Perseroan) didirikan pada tahun 1998. the Company) was established in 1998. At the beginning,
Awalnya Perseroan merupakan bisnis keluarga sebelum the Company was a family business before becoming a
menjadi korporasi yang dioperasikan secara profesional professionally operated corporation through the acquisition of
melalui akuisisi Perseroan pada tahun 2009. Pada tahun 2023, the Company in 2009. In 2023, the Company owns 15% shares
Perseroan menguasai 15% pangsa pasar penyediaan jasa of mining contractor market in Indonesia, with customers from
(kontraktor) pertambangan di Indonesia, dengan pelanggan the largest and longest-standing coal mining companies in
baik dari perusahaan tambang terbesar dan terlama di industri Indonesia, as well as new players with high growth potential.
batu bara Indonesia, maupun pemain baru dengan potensi
pertumbuhan yang tinggi.
Ruang lingkup jasa yang diberikan oleh Perseroan meliputi The scope of services provided by the Company covers a
rangkaian layanan pertambangan yang komprehensif dengan comprehensive range of mining services with an end-to-
pendekatan dari hulu ke hilir, mencakup pembongkaran lapisan end approach, covering overburden removal, coal mining,
tanah penutup, penambangan batu bara, pengangkutan, dan transportation, and mine rehabilitation.
rehabilitasi tambang.
Didukung lebih dari 15.000 orang pekerja Perseroan terus Supported by more than 15,000 employees, the Company
menunjukkan pertumbuhan yang pesat hingga mampu continues to show rapid growth to break revenue records. This
memecahkan rekor pendapatan. Hal ini juga tidak lepas dari is also thanks to the teamwork under the leadership of solid
kerja sama secara tim di bawah pimpinan tim manajemen and experienced management team, as well as facilitated by
yang solid dan berpengalaman, serta difasilitasi oleh teknologi advanced technology and more than 3,500 units of high quality
canggih dan lebih dari 3.500 unit alat berat berkualitas tinggi heavy equipment from brands such as Komatsu, Caterpillar,
seperti merek seperti Komatsu, Caterpillar, Hitachi, Volvo, Hitachi, Volvo, Scania, and Mercedes.
Scania, dan Mercedes.
Perseroan senantiasa melakukan penyesuaian strategi The Company continuously adjusts its business strategy by
bisnisnya melalui diversifikasi portofolio pelanggan diversifying its main customer portfolio so as to be able to
utamanya sehingga mampu mengelola portofolio pelanggan manage a portfolio of customers from various sectors. the
dari berbagai sektor. Saat ini, Perseroan melayani 6 (enam) Company currently serves 6 (six) customers across 8 (eight)
pelanggan yang tersebar di 8 (delapan) lokasi tambang mine sites through long term contracts, if not life-of-mine
melalui kontrak-kontrak jangka panjang, atau bahkan kontrak contracts. Some big names in the coal industry such as PT
seumur tambang. Beberapa nama besar di industri batu bara Berau Coal Energy Tbk ("Berau"), PT Adaro Energy Indonesia
seperti PT Berau Coal Energy Tbk (“Berau”), PT Adaro Energy Tbk ("Adaro"), PT Bayan Resources Tbk, and PT Kideco Jaya
Indonesia Tbk (“Adaro”), PT Bayan Resources Tbk, dan PT Agung ("Kideco"), are our close business partners in the last
Kideco Jaya Agung (“Kideco”), merupakan mitra bisnis yang 13-19 years. Besides the above-mentioned, the Company
erat dalam 13-19 tahun terakhir. Disamping itu, Perseroan also established partnership with fast growing customers,
juga menjalin hubungan kemitraan dengan pelanggan yang such as Geo Energy Resources Limited (''Geo Energy"),
sedang berkembang pesat, seperti Geo Energy Resources Petro Energy, as well as RAIN Group. The customers' great
Limited (‘Geo Energy”), Petro Energy, serta RAIN Group. trust in the Company gives the Company an advantage to be
Kepercayaan pelanggan yang besar terhadap Perseroan able to obtain more stable and solid long-term contractual
memberikan keuntungan tersendiri bagi Perseroan sehingga relationships with its customers.
dapat memperoleh hubungan kontrak jangka panjang yang
lebih stabil dan solid dengan para pelanggannya.
Perseroan terus melakukan diversifikasi kemampuan dari The Company continues to diversify its geographical
sisi geografis melalui pendirian BUMA Australia dan akuisisi capabilities through the establishment of BUMA Australia
Downer Mining East, serta memperluas jasa pelayanannya and the acquisition of Downer Mining East, as well as the
dari sebelumnya hanya sebagai kontraktor tambang batu bara expansion of its services from coal mining contractor to non-
menjadi penyedia jasa pelayanan non-batu bara, yaitu seperti coal service provider, such as infrastructure. Operationally,
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 23
Page 24
infrastruktur. Secara operasional, dengan bergabungnya BUMA Australia ke dalam jajaran bisnisnya, Perseroan memiliki eksposur yang semakin tinggi di luar Indonesia sekaligus menjadi langkah awal bagi ekspansi Perseroan ke dalam industri batu bara metalurgi. Di sisi lain, secara finansial, strategi diversifikasi ini mampu menjaga stabilitas arus kas dan profitabilitas Perseroan. Setelah menempuh perjalanan panjang 25 tahun yang luar biasa, Perseroan bertransformasi dari sebuah perusahaan sub- kontraktor hingga bertumbuh menjadi salah satu perusahaan jasa pertambangan terbesar di Indonesia dan Australia. Pengalaman dan kematangan Perseroan telah menciptakan keunggulan operasional, inovasi, yang memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku kepentingannya. Jejak langkah dan peristiwa penting dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 yang kami terbitkan secara terpisah. with the incorporation of BUMA Australia into its business lineup, the Company has higher exposure outside Indonesia as well as being the first milestone for the Company's expansion into the metallurgical coal industry. Financially, this diversification strategy was able to maintain BUMA's cash flow stability and profitability. After a remarkable 25-year journey, the Company transformed from a sub-contractor company to one of the largest mining services companies in Indonesia and Australia. The Company's experience and maturity has created operational excellence, innovation, which provides added value to all its stakeholders. Key milestones and events can be found in Annual Report of the Company for 2023 which we are publishing separately. 24 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 25
Page 26
VISI, MISI, DAN NILAI INTI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORE VALUES OF THE COMPANY
[GRI 2-23] [OJK C.1]
Terus berinovasi
memupuk potensi generasi
Tujuan Kami masa depan Indonesia
Our Purpose Breaking ground to foster the potentials
of Indonesia’s future generations
Prinsip Kami/Our Principles
Kami menjalani hidup
Kami membangun Kami siap menghadapi Kami siap melakukan Kami membangun
dengan integritas
keluarga tantangan terobosan baru bangsa
We live every moment
We empower families We rise to challenges We break new ground We build the nation
with integrity
Visi/Vision
Mitra kerja terbaik untuk solusi pertambangan dan energi berkelas dunia yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
The preferred partner for the world-class and environmentally responsible mining and energy solutions.
Misi/Mission
Memberikan dampak sosial yang berkelanjutan dan nilai bagi pemegang
saham, memaksimalkan potensi karyawan, menggunakan teknologi terdepan
memberdayakan masyarakat; secara aktif memajukan generasi Indonesia.
We will deliver sustainable societal impact and shareholder value unleashing our
people’s full potential, leveraging leading edge technology, and empowering the
communities; actively advancing the future generations of Indonesia.
Budaya Kami/Our Culture
Lebih terbuka Berencana lebih baik,
Lebih berkolaborasi Lebih bertanggung jawab
dalam komunikasi mengeksekusi lebih cepat
More collaboration More ownership/delegation
More open communication Plan better, act faster
26 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
Prinsip Kami
Our Principles
5 Prinsip Manusia BUMA menggambarkan identitas kami, 5 BUMA Human Principles describe our identity, the BUMA
DNA Manusia BUMA yang sudah ada dari sejak dulu, saat ini, Human DNA that has existed from the past, present, and
dan sampai seterusnya. forevermore.
Kami Menghidupi Kami Membangun Kami Siap Kami Siap Melakukan Kami
Integritas Keluarga Menghadapi Terobosan Baru Membangun Bangsa
We Live Every We Empower Tantangan We Break We Build
Moment with Integrity Families We Rise New Ground The Nation
to Challenges
› Integritas adalah DNA › Kami adalah satu › Kami dapat menaklukan › Kami bertumbuh kuat › Semua yang kami
kami, selalu melakukan keluarga , selalu ada kemustahilan, karena dengan terus-menerus lakukan bukan hanya
yang terbaik dengan untuk satu sama lain kami yakin, bersama memperbarui diri untuk kami, ini tentang
cara yang benar disaat senang maupun kami pasti bisa › Kami berhasil memampukan sekitar
› Apa yang kami janjikan, susah › Kami bangga menjadi pelopor dan kami untuk menjadi
akan selalu kami berikan › Kami menghargai menyelesaikan menciptakan kemajuan lebih baik
sebaik mungkin perbedaan dan pekerjaan yang dinilai di mana pun kami › Tentang
› Kami bekerja kontribusi setiap orang terlalu berat dan sukar berada memberdayakan
berdasarkan prinsip › Kami terbuka satu sama › Di masa sulit, kami tetap › Kami bangga menjadi masyarakat,
moral dan etika kami lain, karena kami tahu kuat dan gigih berjuang. yang pertama, dan menciptakan
› Kami berkomitmen bahwa keterbukaan Melalui itu, kami tumbuh kami selalu siap untuk penghidupan dan
untuk selalu adalah kunci untuk lebih tangguh dari mencoba inovasi, melestarikan lingkungan
memberikan kualitas bertumbuh bersama sebelumnya teknologi, serta cara › Kami memulai dari hal
terbaik dengan › Kami peduli pada › Dan disetiap tantangan, kerja yang baru kecil. Namun kami akan
mengutamakan keluarga Anda, karena kami senantiasa yakin: memastikan apapun
keselamatan keluarga Anda berarti “BUMA Bisa, Harus Bisa, yang kami lakukan,
bagi Anda, dan Anda Pasti Bisa!” berdampak signifikan
sangat berarti bagi kami bagi orang lain dan bagi
bangsa ini
› Kami akan terus
berkarya untuk
membangun bangsa
› Integrity is in our DNA. › We are and will always › We conquer the › In order to grow, › It’s bigger than us, it’s
We do the right thing, be a family, through impossible because we we have reinvented about enabling others to
the right way thick and thin, we have believe in our people ourselves many times become better
› Our word is our bond. each other’s back › We take pride on our over and will keep doing › We transform
What we promise, we › We embrace everyone’s achievement, where it again in the future communities, create
deliver diversity and unique others may find it too › We successfully work livelihoods and preserve
› We will only do business contributions hard, too difficult on new frontiers and the environment
in accordance with › We speak truth with one › In the hardest time, we progress follows where › We start small from
our moral and ethical another to grow remained tough and we go what we have, but we
principles › We care for you and persevered, and came › We are proud to be the ensure it’s significant for
› We are committed in your family, because out stronger than before first and we always others, for our nation
providing the highest your family matters › On every challenge we ready to try new › We are committed to
quality work while for you and you matter face, we always hold on innovations, technology continue building our
putting safety first for us to “BUMA Bisa, Harus and ways of working nation
Bisa, Pasti Bisa!”
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 27
Page 28
VISI
VISION Mitra kerja terbaik untuk solusi
pertambangan dan energi berkelas
dunia yang bertanggung jawab
terhadap lingkungan.
The preferred partner for the world-
class and environmentally responsible
mining and energy solutions.
MISI
MISSION Memberikan dampak sosial yang berkelanjutan
dan nilai bagi pemegang saham, memaksimalkan
potensi karyawan, menggunakan teknologi
terdepan memberdayakan masyarakat; secara
aktif memajukan generasi Indonesia.
We will deliver sustainable societal impact and
shareholder value unleashing our people’s full
potential, leveraging leading edge technology, and
empowering the communities; actively advancing
the future generations of Indonesia.
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah.
For company policies that we publish separately.
28 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
4 Target Budaya - Perilaku
4 Culture - Behaviour Target
BUMA (BUMA Culture) disebut Collab-Own-Action. 4 Budaya BUMA ini menggambarkan cara kerja kami sebagai Manusia BUMA.
BUMA (BUMA Culture) is called Collab-Own-Action. 4 This BUMA Culture describes our way of working as BUMA People.
Lebih berkolaborasi Lebih bertanggung jawab Berencana lebih baik, Lebih terbuka
More collaboration More ownership/delegation mengeksekusi lebih cepat dalam komunikasi
Plan better, act faster More open communication
› Berhenti berpikir secara silo › Berhenti mengeskalasi › Perencanaan yang jelas dan › Terbuka terhadap pendapat/
(bekerja untuk kepentingan masalah, mulai terlibat dalam menyeluruh (komprehensif) ide baru dari seluruh bagian
sendiri-sendiri) pengambilan keputusan › Melakukan monitoring organisasi
› Lebih berkooperasi secara dengan memberikan secara berkala terhadap › Berani menyampaikan ide/
produktif antar function lebih dari satu solusi dari prioritas inisiatif yang telah pendapat secara asertif
permasalahan direncanakan › Membuka lebih banyak
› Berhenti micro managing, › Meningkatkan respons dalam tempat dan kesempatan
mulai mempercayai dan eksekusi (sigap & tanggap) untuk menyampaikan ide
mengembangkan anggota tim
› Memberikan delegasi dan
instruksi kerja dengan jelas
› Stop silos thinking › Stop escalate problem, be › Rigor in planning › Open to feedback/new
› More productive cooperation more involved in decision › Prioritize planned initiatives ideas from all parts of the
across functions making and offer more than › Keep and improve organization
one alternative solution responsiveness in execution › Confident to give feedback/
› Stop micro managing, trust new ideas assertively
and empower team member › Continue to provide and
in order to build next initiate more avenues to
generation of leaders communicate ideas
› Start giving clear delegation
and work instruction
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 29
Page 30
Skala Usaha
Scale of Business
[OJK C.3.a]
Keterangan Satuan/Unit 2023 2022 2021 Description
Jumlah Karyawan orang/persons 16.798 15.169 14.184 Number of Employees
Jumlah Operasi 16 14 14 Number of Operations
Pendapatan Bersih US$ juta/million US$ 1.833 1.554 911 Net Revenue
Total Aset US$ juta/million US$ 1.921 1.617 1.672 Total Assets
Total Liabilitas US$ juta/million US$ 1.607 1.314 1.389 Total Liabilities
Total Ekuitas US$ juta/million US$ 314 303 283 Total Equity
Jumlah Produk Produksi Batu bara 85,0 86,7 53,7 Number of Products
Coal Production
(juta ton/million tons)
Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan,
Usia, Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan
Total Employees Based on Gender, Position, Age, Education,
and Employment Status
[GRI 2-7]
BUMA
Jumlah Total Karyawan Berdasarkan Kontrak Kerja Kepegawaian (Permanen dan Non-Permanen), Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employees by Employment Contract (Permanent and Non-Permanent), Based on Gender
Status
2023 2022 2021 Employment
Ketenagakerjaan Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Status
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Permanen 14.643 443 15.086 14.590 442 15.032 13.479 383 13.862 Permanent
Non-Permanen 128 19 147 123 14 137 313 9 322 Non-Permanent
Alih Daya - - - - - - - Outsourced
Total 14.771 462 15.233 14.713 456 15.169 13.792 392 14.184 Total
Jumlah Total Karyawan Berdasarkan Kontrak Kerja Kepegawaian (Permanen dan Non-Permanen), Berdasarkan Area
Total Employees by Employment Contract (Permanent and Non-Permanent), Based on Area
2023 2022 2021
Area Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent
HO 155 105 330 18 300 0
LAT 3.309 80 3.508 - 3.483 -
BIN 2.328 38 2.688 - 2.795 -
ADR - - 34 - 1.067 30
KDC - - - - - -
SDJ 2.091 36 2.226 2 1.641 176
TAM - - 7 - 9 -
30 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
2023 2022 2021
Area Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent
PAD - - - - - -
IBP 439 18 415 1 341 29
IPR 3.262 63 2.552 2 1.764 21
ADT 2.943 82 3.141 23 2.337 2
INFRA 149 28 59 69 57 47
BRC 95 12 73 21 68 17
Total 14.771 462 15.033 136 13.862 322
Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employees by Age and Gender
[OJK C.3.B]
2023 2022 2021
Berdasarkan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan By Age
Usia
Male Female Male Female Male Female
<30 tahun 4.766 228 5.051 234 4.199 175 <30 years old
30-50 tahun 9.660 233 9.235 221 9.113 216 30-50 years old
>50 tahun 345 1 427 1 480 1 >50 years old
Total 14.771 462 14.713 456 13.792 392 Total
Badan Tata Kelola dan Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Governance Body and Employees by Position and Gender
[OJK C.3.B]
Berdasarkan 2023 2022 2021
Jabatan/Level
by Position/ Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Level Male Female Male Female Male Female
BOD 4 1 8 0 7 0
Level 8 - - 0 0 0 0
Level 7 11 4 13 7 11 4
Level 6 64 11 71 12 69 10
Level 5 276 48 283 54 253 43
Level 4 1.059 138 1.078 139 942 115
Level 3 2.476 124 2.355 105 2.178 96
Level 2 10.862 136 10.872 139 10.288 124
Level 1 19 - 33 - 44
Total 14.771 462 14.713 456 13.792 392
Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employees by Educational Level and Gender
[OJK C.3.b]
2023 2022 2021
Klasifikasi Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Classification
Male Female Male Female Male Female
S2 29 18 19 17 20 14 Master’s Degree
S1 1.317 266 1.201 223 1.185 189 Bachelor’s Degree
Diploma 966 69 1.018 67 908 64 Diploma
SMU/SMK 12.194 108 10.927 100 10.106 76 High School
SMP 152 - 155 4 165 4 Junior High
School
SD 113 1 1.393 45 1.408 45 Elementary
School
Total 14.771 462 14.713 456 13.792 392 Total
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 31
Page 32
BUMA Australia
Jumlah Total Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (Permanen dan Non-permanen)
Total Employees Based on Employment Status (Permanent and Non-Permanent)
2023 2022
Area Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent Permanent Non-Permanent
HO 100 19 81 15
Meandu 387 35 408 7
Broadmeadow East 112 2 77 -
Burton 128 2 - -
Black Water 336 4 281 -
Goonyela 221 11 170 1
Saraji 55 - - -
Commodore 123 30 110 29
Total 1.462 103 1.127 52
Jumlah Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah
Total Employees Based on Gender and Area
2023 2022
Area Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
HO 81 38 61 35
Meandu 366 56 358 57
Broadmeadow East 86 28 62 15
Burton 107 23 - -
Black Water 270 70 233 48
Goonyela 178 54 138 33
Saraji 36 19 - -
Commodore 139 14 125 14
Total 1.263 302 977 202
Pada tahun 2023, tidak terdapat pekerja yang bukan karyawan In 2023, the Company did not have outsourced employee.
langsung dari Perseroan. [GRI 2-8] [GRI 2-8]
Pemegang Saham dan
Persentase Kepemilikan Saham
Shareholders and Ownership Percentage
[OJK C.3.c]
Pemegang 1 Januari 2023/January 1, 2023 31 Desember 2023/December 31, 2023
Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase Kepemilikan
Shareholder Total Shares Nominal Value (Rp) Shareholding Percentage Total Shares Nominal Value (Rp) Shareholding Percentage
PT Delta Dunia 2.049.999 2.049.999.000.000 99,99995% 2.049.999 2.049.999.000.000 99,99995%
Makmur Tbk*
Ronald Sutardja** 1 1.000.000 0,00005% 1 1.000.000 0,00005%
Jumlah/Total 2.050.000 2.050.000.000.000 100% 2.050.000 2.050.000.000.000 100%
*Institusi Domestik yang merupakan Pemegang Saham Utama/Domestic Institutions that are Major Shareholders
**Individu Domestik/Domestic Individuals
32 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
[OJK C.3.d]
Perseroan memiliki wilayah operasional di Indonesia dan Australia.
The Company operates in Indonesia and Australia.
Indonesia
Kalimantan Utara
North Kalimantan
Kalimantan Utara 3
North Kalimantan
2 3 Berau Coal-Binungan
2 Berau Coal-Lati
1
1 Bayan-Indonesia Pratama (IPR)
Kalimantan Timur
East Kalimantan 8
Kalimantan Barat Kalimantan Timur
West Kalimantan East Kalimantan 8 RAIN-Insani Baraperkasa (IBP)
Kalimantan Barat
West Kalimantan
9
9 Tadjahan Antang Mineral (TAM)
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan 4
Kalimantan Tengah Adaro-Tutupan
Central Kalimantan 4
Kalimantan
Selatan
South
Kalimantan
Kalimantan
Selatan 7
South Angsana Jaya Energi (AJE)
Kalimantan6 7 Geo Energy-Sungai Danau Jaya (SDJ)
5
6 Geo Energy-Tanah Bumbu Resources (TBR)
5
Australia
BHP Billiton-Mitsubishi Alliance
(Goonyella Riverside)
BHP Billiton-Mitsubishi Alliance
(Saraji)
Northern
2
3 4 1
Territory 52
Northern 4 1 BHP Billiton-Mitsubishi Alliance
Territory 3
5 (Blackwater)
Queensland Bowen Coking Coal
6 (Broadmeadow East)
Western Queensland Bowen Coking Coal (Burton)
6
Australia
Western
Australia
7
South
Australia 7
South Stanwell Corporation
Australia
New
(Government of Queensland)
South Wales (Meandu)
New
South Wales
Victoria Millmerran Power Partners
(Commodore)
Victoria
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 33
Page 34
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services and Business Activities [GRI 2-6] [OJK C.4] PT Bukit Makmur Mandiri Utama menjalankan usaha di bidang PT Bukit Makmur Mandiri Utama engages in coal mining jasa kontraktor pertambangan batu bara baik yang dioperasikan contractor services operated by itself or through its Subsidiaries. sendiri maupun melalui anak perusahaan. Saat ini kami melayani Currently, we provide the following services for our customers: kebutuhan pelanggan kami sebagai berikut: Pelanggan Provinsi Periode Kontrak Customers Province Contract Period BUMA Berau Coal-Lati (LAT) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2012-20251 Berau Coal-Binungan (BIN) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2003-20251 Bayan-Indonesia Pratama (IPR) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2018-2031 Adaro-Tutupan (ADT) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2021-2025 Geo Energy-Sungai Danau Jaya (SDJ) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2015-20271 Geo Energy-Tanah Bumbu Resources (TBR) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2018-20281 Angsana Jaya Energi (AJE) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2022-2025 RAIN-Insani Baraperkasa (IBP) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2018-2025 Tadjahan Antang Mineral (TAM) Kalimantan Tengah | Cental Kalimantan 2015-2025 BUMA Australia BHP Billiton-Mitsubishi Alliance (Blackwater) Central Queensland 2022-2026 BHP Billiton-Mitsubishi Alliance (Goonyella Riverside) Central Queensland 2022-20252 Bowen Coking Coal (Broadmeadow East and Burton) Central Queensland 2022-20253 Millmerran Power Partners (Commodore) Southeast Queensland 2019-2024 Stanwell Corporation (Government of Queensland) (Meandu) South Burnett Queensland 2020-2025 BHP Billiton-Mitsubishi Alliance (Saraji) Central Queensland 2023-20244 Catatan/Note: 1. Life of Mine Contract 2. Opsi Perpanjangan 2 tahun/2-year Extension Option 3. Opsi Perpanjangan 1 tahun/1-year Extension Option 4. Opsi Perpanjangan 18 bulan/18-month Extension Option 34 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
Activities, Value Chain, and Other Business Relations
[GRI 2-6]
Aktivitas yang dilakukan meliputi pekerjaan penambangan Our activities include comprehensive mining works, starting
secara menyeluruh, mulai dari pengupasan lapisan tanah from overburden removal, coal mining, coal hauling, as well as
penutup, penambangan batu bara, pengangkutan batu bara land reclamation and rehabilitation.
serta reklamasi dan rehabilitasi tanah.
Lingkup kerja Perseroan mencakup seluruh produksi penambangan
Top Soil Disposal
The Company's Scope of work covers the entire mining production
Overburden Disposal
Top Soil Removal
Land Clearing
Rehabilitation
PIT STOP
Top Soil Placement
Mine Survey & Plan
Overburden Drilling & Blasting
RUIN OF MINE
Overburden Removal
OFFICE
Coal Mining
WORKSHOP
HOT SEAT SHIFT CHANGE Coal Transport
MESS
STOCKPILE & PORT
COAL SHIPMENT
Jenis Pemasok Satuan/Unit 2023 2022 2021 Type of Supplier
Pemasok Operasi Indonesia/Supplier Composition Indonesia Operation
Persentase Pemasok Lokal % 18,30 26,88 22,89 Percentage Local Suppliers
(Barang) (Goods)
Jumlah Pemasok Lokal % 22,51 20,39 39,59 Number of Local Suppliers
(Jasa) (Services)
Nilai Pembelian Value of Purchases from
60.769.533,24 67.332.418,72 42.218.486,25
dari Pemasok Lokal Local Suppliers
Komposisi Pemasok BUMA Australia/Supplier Composition of BUMA Australia
Persentase Pemasok Lokal % 69 - - Percentage Local Suppliers
Nilai Pembelian Value of Purchases from
US$ Juta/Million 383.062.865,60 - -
dari Pemasok Lokal Local Suppliers
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 35
Page 36
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
[GRI 2-2]
50% Ronald Sutardja
Souls Humanity Pte. Ltd.
100% 50% Ashish Gupta
37,86% 14,90% 47,24%
Northstar Tambang PT Delta Dunia Masyarakat
Persada Ltd. Makmur Tbk1 Public
PT Delta Dunia Makmur Tbk
PT Bukit Makmur Delta Dunia PT Bukit PT BISA Ruang
PT Banyubiru PT Pulau Mutiara
Mandiri Utama Makmur Teknologi Digital Nuswantara
Sakti2 Persada2
(BUMA) Pte. Ltd. (BTech) (BIRU)
99,99% 99,99% 99,99% 100% 99,99% 99,99%
BUMA Australia
Pty. Ltd.
1
Treasury Stock 100%
2
Tahap likuidasi/At liquidation stage
Persentase Kepemilikan
Nama Entitas Anak Saham oleh Perseroan Bidang Usaha Status Operasional Lokasi
Name of Subsidiary Shareholding Percentage Line of Business Operational Status Location
by the Company
Jasa Pertambangan Beroperasi QLD 4101 Level 11, 199
BUMA Australia Pty. Ltd. 100%
Mining Services Active Grey Street, Brisbane
Laporan Keberlanjutan ini mencakup data, informasi, kebijakan This Sustainability Report contains data, information, policies
serta kegiatan Perseroan beserta Entitas Anak, terkecuali as well as activities of the Company and its Subsidiaries, unless
dinyatakan lain. stated otherwise.
BUMA Australia Pty., Ltd.
Pendirian BUMA Australia bertujuan untuk untuk mengakuisisi The establishment of BUMA Australia was intended to acquire
Downer Mining East sebuah perusahaan kontraktor Downer Mining East, a major mining contractor company in
pertambangan utama di Australia yang beroperasi sejak tahun Australia which has been operating since 1922. Through this
36 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
1922. Melalui akuisisi ini, Perseroan mampu memperluas dan acquisition, the Company was able to expand and strengthen its
memperkuat bisnis intinya di pasar utama pertambangan global core business in the global mining market as well as improve its
serta meningkatkan kompetensi Perseroan, terutama dalam competency, especially in the non-thermal coal development for
pengembangan batu bara non-termal, dalam rangka menuju a more sustainable business.
usaha yang lebih berkelanjutan.
Dengan dukungan tim manajemen yang andal dan lebih dari With the support of a reliable management team and more
1.000 karyawan yang kompeten di bidangnya, BUMA Australia than 1,000 employees who are competent in their fields, BUMA
menyediakan layanan jasa kontrak yang terpercaya, aman Australia provides a reliable, safe and consistent contract
dan konsisten bagi pelanggannya, bahkan untuk pengerjaan services for its customers, even for a large and complex mining
proyek-proyek pertambangan yang besar dan kompleks. project. As of December 31, 2023, BUMA Australia has 4 (four)
Hingga 31 Desember 2023, BUMA Australia melayani kontrak contracts from world-class customers in 7 (seven) mining sites
pengerjaan dari 4 (empat) pelanggan kelas dunia di 7 (tujuh) which are located in Queensland, Australia, including:
lokasi penambangan yang seluruhnya berlokasi di Queensland,
Australia, yaitu:
1. Blackwater, BHP Billiton-Mitsubishi Alliance. 1. Blackwater, BHP Billiton-Mitsubishi Alliance.
2. Goonyella Riverside, BHP Billiton-Mitsubishi Alliance. 2. Goonyella Riverside, BHP Billiton-Mitsubishi Alliance.
3. Broadmeadow East, Bowen Coking Coal. 3. Broadmeadow East, Bowen Coking Coal.
4. Commodore, Millmerran Power Partners. 4. Commodore, Millmerran Power Partners.
5. Meandu, Stanwell Corporation (Queensland Government- 5. Meandu, Stanwell Corporation (Queensland Government-
Owned Corporation). Owned Corporation).
6. Burton, Bowen Coking Coal. 6. Burton, Bowen Coking Coal.
7. Saraji, BHP Billiton-Mitsubishi Alliance. 7. Saraji, BHP Billiton-Mitsubishi Alliance.
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Significant Company Changes
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2023, tidak terhadap perubahan yang bersifat Throughout 2023, there were no significant changes to the
signifikan terhadap Perseroan. Company.
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Association
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Perseroan dan/atau As of December 31, 2023, the Company and/or its subsidiaries
anak perusahaannya terdaftar sebagai salah satu anggota dari are registered as a member in the following associations or
asosiasi atau organisasi sebagai berikut: organizations:
Nama Asosiasi Posisi
Association Name Position
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Anggota
Indonesian Mining Service Association (ASPINDO) Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Luar Biasa
Indonesian Employeer’s Association (APINDO) Extraordinary Member
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Anggota
National Professional Certification Agency (BNSP) Member
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) Anggota
Indonesian Construction Companies Association (GAPENSI) Member
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 37
Page 38
Penghargaan 2023
2023 Awards
Penghargaan CSR Outlook untuk Penghargaan kepada Perseroan atas Penghargaan Investasi Terbaik ke V
kategori GOLD - the "Best Practice kontribusinya terhadap atas pencapaian realisasi investasi
Education" melalui Program BUMA School Dunia Pendidikan. bagi Pelaku Usaha Penanaman Modal
Kelas Industri. Education Award to the Company for Dalam Negeri (PMDN).
CSR Outlook Award for GOLD Trophy - its contribution to the Global Education. Fifth Best Investment Award in respect
the "Best Practice Education" through to the achievement of investment
BUMA School Industrial Class. realization for Domestic Investment
Entrepreneur (PMDN).
CSR Outlook Award 2023 Kaltim Education Award 2023 Kaltim Investment Award 2023
26 Juli/July 2023 28 November 2023 25 Mei/May 2023
Juara 2 Underwater Rescue & Recovery Juara 2 Kompetisi Mining Shortlisted and accepted 2 abstracts
Second Place in Underwater Rescue Safety Quotes from over 1,100 candidates all over the
& Recovery Second Place in Mining Safety world.
Quotes Competition
Indonesia Fire and Rescue Challenge Indonesian Mining Safety Summit 23rd World Congress of Occupational
Safety and Health
(International Conference)
Penghargaan kepada Perseroan sebagai Mitra Kampung Iklim Penghargaan kepada Perseroan atas kontribusinya
2023 membangun Desa Tani Bhakti melalui program CSR.
Appreciation to the Company as Climate Village Partner 2023 Appreciation to the Company for its contribution to develop
Desa Tani Bhakti through CSR Program.
Gubernur Kalimantan Selatan Bupati Kutai Kartanegara
Governor of South Kalimantan Regent of Kutai Kartanegara
13 Desember/December 2023 Februari/February 2023
38 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan kepada Perseroan atas pelaksanaan Penghargaan kepada Perseroan sebagai pembayar pajak air
Program Basic Operator 2023. tanah terbesar, tertaat, dan tepat waktu tahun 2023.
Appreciation to the Company for implementing Appreciation to the Company as the largest, most compliant,
Basic Operator Program 2023. and timely groundwater taxpayer in 2023.
Bupati Kutai Kartanegara Bupati Tabalong
Regent of Kutai Kartanegara Regent of Tabalong
6 Juni/June 2023 1 November 2023
Sertifikasi
Certifications
Certification Certification
Awarded to Awarded to
BUMA AUSTRALIA PTY LTD BUMA AUSTRALIA PTY LTD
199 GREY STREET, SOUTH BRISBANE, QUEENSLAND, 4101 199 GREY STREET, SOUTH BRISBANE, QUEENSLAND, 4101
AUSTRALIA AUSTRALIA
Bureau Veritas certify that the Management System of the above organisation has been Bureau Veritas certify that the Management System of the above organisation has been
audited and found to be in accordance with the requirements of the management system audited and found to be in accordance with the requirements of the management system
standards indicated below standards indicated below
STANDARD STANDARD
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
SCOPE OF SUPPLY SCOPE OF SUPPLY
DESIGN & CONTRACT MINING PROJECTS THROUGHOUT AUSTRALIA DESIGN & CONTRACT MINING PROJECTS THROUGHOUT AUSTRALIA
Original Approval Date: 14 December 2020 Original Approval Date: 19 December 2003
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s Management System, Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s Management System,
this certificate is valid until: 16 February 2025 this certificate is valid until: 16 February 2025
To check the validity of this certificate please call tel. 1800 855 190 To check the validity of this certificate please call tel. 1800 855 190
Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of the Management System requirements may be obtained Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of the Management System requirements may be obtained
by consulting the organisation. by consulting the organisation.
Certificate Number: AU004258-4 Date: 12 March 2023 Certificate Number: AU003221-4 Date: 12 March 2023
Andrew Mortimore Andrew Mortimore
Vice President – I&F Pacific Region Vice President – I&F Pacific Region
Managing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street, Managing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street,
Melbourne, Victoria, 3000 Melbourne, Victoria, 3000
Issuing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street, Issuing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street,
Melbourne, Victoria, 3000 Melbourne, Victoria, 3000
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
Area Kerja Area Kerja Area Kerja Area Kerja
Job Site Job Site Job Site Job Site
BUMA HO, Sungai BUMA HO, Sungai Seluruh Proyek Kontrak BUMA Seluruh Proyek Kontrak BUMA
Danau Jaya (SDJ), Lati, Danau Jaya (SDJ), Lati, Australia di Australia Australia di Australia
Binungan, Indonesia Pratama, Binungan, Indonesia Pratama, All Contract Projects of BUMA All Contract Projects of BUMA
Insani Baraperkasa Insani Baraperkasa Australia in Australia Australia in Australia
Badan Penerbit Sertifikasi Badan Penerbit Sertifikasi Badan Penerbit Sertifikasi Badan Penerbit Sertifikasi
Certificate Issuing Authority Certificate Issuing Authority Certificate Issuing Authority Certificate Issuing Authority
SGS SGS Bureau Veritas Bureau Veritas
Masa Berlaku Masa Berlaku Masa Berlaku Masa Berlaku
Validity Period Validity Period Validity Period Validity Period
22 April 2022 – 12 April 2025 13 Juni/June 2022 – 12 Maret/March 2023 – 12 Maret/March 2023 –
13 Juni/June 2025 16 Februari/February 2025 16 Februari/February 2025
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 39
Page 40
Page 41
Penjelasan Strategi dan Pendekatan Keberlanjutan Explanation of Strategy and Sustainability Approach [GRI 2-22] [OJK A.1]
Page 42
Strategi dan pendekatan yang dilaksanakan Perseroan dalam melaksanakan
kegiatan bisnisnya secara berkelanjutan mengacu pada kebijakan
PT Delta Dunia Makmur Tbk, sebagai induk Perseroan. Kami percaya
bahwa pertumbuhan usaha yang berkelanjutan akan dicapai dengan
memperhatikan harapan dan kebutuhan seluruh pemangku kepentingan,
serta secara nyata menciptakan dan berbagi nilai tambah kepada mereka.
Di saat yang sama, Perseroan juga berkomitmen menjalankan kegiatan
usaha pertambangan secara berkelanjutan dengan memperhatikan
tanggung jawab terhadap lingkungan.
The Company's strategy and approach in conducting a sustainable business
refers to the policy of PT Delta Dunia Makmur Tbk, as the holding company.
We believe that a sustainable business growth can be achieved by paying
attention to the expectations and needs of all stakeholders, whilst creating
and sharing added value for them. At the same time, the Company is also
committed to conducting mining business activities in a sustainable manner
whilst being environmentally responsible.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik merupakan The implementation of good corporate governance is the
dasar dari seluruh penerapan keberlanjutan dan memastikan foundation of all sustainability practices and ensures ESG
prinsip-prinsip ESG berlaku secara holistik di seluruh rantai principles are holistically applied throughout the Company's
nilai Perseroan. Badan tata kelola tertinggi menjadi garda value chain. The highest governance organs are at the
terdepan dalam menciptakan budaya keberlanjutan di forefront of creating a culture of sustainability within the
internal Perseroan. Pendekatan yang kami ambil di antaranya Company. Our approach is to conduct business activities with
menjalankan kegiatan usaha secara berintegritas dan integrity and to manage risks by early identification and taking
melakukan pengelolaan risiko dengan mengidentifikasi risiko mitigation measures to prevent losses for the Company and
sejak dini serta mengambil langkah mitigasi untuk mencegah its stakeholders.
kerugian bagi Perseroan dan pemangku kepentingan.
Bagi Perseroan, keberlanjutan merupakan sebuah perjalanan For the Company, sustainability is a journey that we have
di mana kami telah memulainya. Berbagai langkah kebijakan already embarked on. We have taken various policies to
kami ambil untuk memperkuat landasan keberlanjutan kami. strengthen our sustainability foundation. Our transformation
Transformasi yang kami lakukan bersifat holistik di antaranya: is holistic in nature, which includes:
- Membangun struktur dan kemampuan penanggung jawab - Building the structure and capability of those responsible
tata kelola keberlanjutan. for sustainability governance.
- Menanamkan dan menciptakan budaya keberlanjutan di - Embedding and creating a culture of sustainability
seluruh struktur operasional. throughout the operational structure.
- Menetapkan rencana atau sasaran yang ingin dicapai. - Establishing plans or goals to be achieved.
- Mengomunikasikan progresnya kepada pemangku - Communicating the progress to stakeholders.
kepentingan.
Saat ini, dalam struktur Perseroan, Direktur Utama merupakan Currently, in the Company's structure, the President Director
pemegang tanggung jawab tertinggi terkait keberlanjutan. has the highest responsibility regarding sustainability. In
42 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dalam kegiatannya, Direktur Utama didukung oleh Direktorat his activities, the President Director is supported by the
Operation & Technical Support dan Direktorat People & Culture Directorate of Operation & Technical Support, and Directorate
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penerapan People & Culture who are responsible for the development
strategi dan program ESG dalam operasi perusahaan. and implementation of ESG strategies and programs in the
Company's operations.
Pentingnya nilai dan budaya keberlanjutan dalam Perseroan The sustainability values and culture are crucial to be
sejalan dengan visi, misi, dan nilai inti telah diimplementasikan implemented within the Company along with its vision, mission,
melalui beragam ketentuan internal seperti Pedoman Kode Etik, and core values through various internal provisions such as
Standar Operasional Prosedur (SOP) dan lainnya yang setara Code of Conduct Guidelines, Standard Operating Procedures
sebagai pakta integritas. Internalisasi budaya keberlanjutan (SOP) and other equivalent integrity pacts. Internalization of
juga didukung dengan kegiatan sosialisasi dan pelatihan sustainability culture is also supported by socialization and
dengan topik-topik khusus yang diberikan kepada karyawan. training activities with specific topics given to employees.
Sesuai dengan konteks industri atau relevansinya dengan In accordance with the industry context or its relevance to our
operasional bisnis yang kami jalankan dan mempertimbangkan business operations and considering the scale of priorities
skala prioritas serta kapasitas yang dimiliki, Perseroan and capacity, the Company has set the following sustainability
telah menetapkan sasaran keberlanjutan yang ingin dicapai, goals to be achieved:
sebagai berikut:
• Sejak 2022, bersama dengan perusahaan induk, kami • Since 2022, together with the holding company, we have
telah menetapkan kerangka kerja ESG dalam grup kami, established within our group, and set long-term targets
dan menetapkan target-target jangka panjang, yaitu of achieving net zero carbon and positively impact one
menuju net zero carbon dan memberikan dampak yang million people by 2050.
positif bagi satu juta orang di tahun 2050.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 43
Page 44
• Menetapkan target diversifikasi, di mana kami akan • Set a diversification target, in which we will reduce the
menurunkan proporsi revenue dari thermal coal menjadi proportion of revenue from thermal coal to less than
kurang dari 50% dari keseluruhan revenue di tahun 50% of total revenue by 2028. The Company strategically
2028. Perseroan secara strategis terus melakukan continues to expand into other non-thermal coal
pengembangan usaha ke komoditas non-batu bara termal commodities, such as the metallurgical coal in Australia.
lainnya, seperti batu bara metalurgi di Australia.
• Melakukan rehabilitasi lahan. • Conduct land rehabilitation.
• Membangun target jangka pendek dan menengah dan • Establish short and medium term targets as well as
juga roadmap untuk mencapai target-target tersebut. roadmap to achieve those targets.
Sasaran tersebut merupakan wujud komitmen menjalankan These goals are the manifestation of our commitment to run a
bisnis yang mendukung kontribusi kami terhadap business that supports sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Penerapan bisnis berkelanjutan memerlukan pelibatan The implementation of sustainable business requires
pemangku kepentingan untuk mencapai efektivitas dari tujuan stakeholder engagement to achieve effectiveness of these
yang dicapai. Pelibatan tersebut diwujudkan dalam beragam goals. Such engagement is realized in various communication
sarana komunikasi di mana seluruh pemangku kepentingan channels where all stakeholders can provide expectations,
dapat memberikan harapan, masukan, atau keluhan terhadap input, or complaints to the Company such as through
Perusahaan seperti melalui saluran whistleblowing dan whistleblowing channels and community complaint channels.
saluran pengaduan masyarakat. Kami juga secara transparan We also transparently provide information regarding the
memberikan informasi terkait kemajuan yang telah dicapai progress of our sustainability performance, including through
dalam kinerja keberlanjutan kami, di antaranya melalui the publication of our Annual Report, Sustainability Report
penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, dan and other information disclosures.
keterbukaan informasi lainnya.
Transformasi penguatan keberlanjutan dalam Perseroan di The Company's sustainability transformation in 2023 is
tahun 2023 ditandai dengan: characterized by:
- Menyelesaikan penilaian jejak karbon (carbon footprint - Completed scope 1 and 2 carbon footprint assessments
assessment) cakupan 1 dan 2 di seluruh area operasi across the Company's operational areas in Indonesia. We
Perseroan di Indonesia. Kami terus mengembangkan continue to develop our decarbonization journey in 2024,
perjalanan dekarbonisasi kami di tahun 2024, termasuk including region-specific initiatives and defining scope 3
inisiatif khusus pada wilayah tertentu dan menentukan emissions baseline in Indonesia, as well as scope 1, 2, 3
baseline emisi cakupan 3 di Indonesia, serta baseline baselines in Australia.
cakupan 1, 2, 3 di Australia.
- EDMS mengidentifikasi perilaku mengemudi yang di - EDMS identifies substandard and potentially hazardous
bawah standar dan berpotensi berisiko. Tim operasional driving behavior. Our operational teams utilize EDMS as
kami menggunakan EDMS sebagai alat pendeteksi dini an early detection tool to prevent accidents. In addition,
untuk mencegah kecelakaan. Selain itu, EDMS mengurangi EDMS also reduces early failure of components and tires
kegagalan awal pada komponen dan ban akibat pengemudi due to substandard drivers.
yang tidak standar.
44 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
81% 100% 85 ha >114.000
(1) pendapatan dari dari lokasi-lokasi Perseroan rehabilitasi progresif orang terkena dampak
thermal coal (target <50% di Indonesia telah yang dilakukan oleh langsung melalui
dari total pendapatan menyelesaikan penilaian BUMA Australia program CSR di lokasi-
pada tahun 2028). jejak karbon (Cakupan 1 dan YTD2023. lokasi Perseroan.
Cakupan 2).
(1) revenue from of the Company's sites progressive people impacted directly
thermal coal in Indonesia have rehabilitation through the Company's
(target <50% of total completed carbon conducted by BUMA sites CSR programs.
revenue by 2028). footprint assessment Australia YTD2023.
(Scope 1 and Scope 2).
Kebijakan dan strategi keberlanjutan Perseroan juga merupakan The Company's sustainability policies and strategies are also
bagian dari dukungan kami terhadap keberhasilan program Tujuan part of our support for the success of the global Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan yang dicanangkan secara global Development Goals program to improve human welfare and
untuk meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup manusia quality of life by preserving the environment and its ecosystems.
dengan menjaga kelestarian lingkungan beserta ekosistemnya.
Sebagai bagian dari anak usaha Grup Delta Dunia, Perseroan As a subsidiary of the Delta Dunia Group, the Company also
juga mengadopsi kerangka kerja ESG yang ditetapkan oleh Delta adopts the ESG framework established by Delta Dunia, as follows:
Dunia, sebagai berikut:
Kerangka Kerja ESG
ESG Framework
PERUBAHAN IKLIM KEAMANAN & KESEHATAN SDM & KOMUNITAS TATA KELOLA PERUSAHAAN
CLIMATE CHANGE SAFETY & HEALTH PEOPLE & COMMUNITY CORPORATE GOVERNANCE
AMBISI
STRATEGIS Pertumbuhan yang berkelanjutan,
Meningkatkan kualitas hidup menguntungkan dan tangguh,
Mempertahankan Zero Fatality
STRATEGIC Menuju Net Zero lebih dari 1.000.000 orang yang dibangun dengan tata kelola
dan kinerja unggul industri
AMBITION pada tahun 2050 pada tahun 2050 perusahaan terbaik di kelasnya
Maintain Zero Fatality andindustry- Sustainable, profitable, and
Toward Net Zero by 2050 Improving the lives of 1,000,000+
leading performance resilient growth built with best-in-
people by 2050
class Corporate Governance
Membudayakan DEI (Keberagaman,
Operasi yang berbasis teknologi
Kesetaraan dan Inkusivitas) dan kompetensi,
dan berpusat pada efisiensi untuk
serta mengembangkan jaringan talenta
mengurangi jejak karbon secara agresif Membangun tempat kerja Mempertahankan Tata Kelola
masa depan dalam ekosistem
Diversifikasi ke bisnis rendah karbon yang aman dan sehat melalui Perusahaan yang berfokus pada
Memberdayakan komunitas dan masyarakat
RENCANA (termasuk komoditas non-batu bara, batu budaya keamanan dan teknologi LST untuk menjaga integritas
melalui kerja sama strategis yang difokuskan
STRATEGIS bara metalurgi dan non-komoditas) yang tangguh tinggi dan reputasi yang kuat
pada mata pencaharian dan pendidikan
STRATEGIC Technology-led and efficiency centric Maintaining best-in-class ESG-
Providing safe and healthy Fostering DEI (Diversity, Equity and Inclusion)
PLAN operation to reduce carbon footprint
and competencies, as well as developing
focused Corporate Governance to
aggressively workplace through robust safety preserve high integrity and strong
culture and technology future talent pipeline within ecosystem
Diversification to low carbon businesses reputation
Empowering community and society through
(include metallurgical coal, non-coaland
strategic partnership focusing on livelihood
non commodities)
and education
PENDUKUNG Budaya & Kapasitas Organisasi yang berfokus pada ESG | Berbasis Teknologi | Kolaborasi dengan Ekosistem |
UTAMA Pembiayaan Berkelanjutan
ESG KEY ESG focused Organizational Culture & Capability | Technology-led | Collaboration within Ecosystem |
ENABLERS Sustainable Financing
PRINSIP Berkembang Bersama dengan Semua Pemangku Kepentingan
UTAMA Pertumbuhan yang Tangguh dan Berkelanjutan Menuju Ekonomi Rendah Karbon
KEY Growing Together with All Stakeholders
PRINCIPLES Resilient and Sustainable Growth toward Low Carbon Economy
TANPA KEHIDUPAN SEHAT PENDIDIKAN KESETARAAN PEKERJAAN LAYAK KONSUMSI DAN PENANGANAN PERDAMAIAN, KEADILAN
DAN SEJAHTERA DAN PERTUMBUHAN PRODUKSI YANG DAN KELEMBAGAAN
KEMISKINAN BERKUALITAS GENDER PERUBAHAN IKLIM YANG TANGGUH
EKONOMI BERTANGGUNG JAWAB
NO POVERTY GOOD HEALTH QUALITY EDUCATION GENDER EQUALITY CLIMATE ACTION PEACE, JUSTICE AND
TPB AND WELL-BEING DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
RESPONSIBLE CONSUMPTION
AND PRODUCTION
STRONG INSTITUTIONS
SDG
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 45
Page 46
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
Page 48
Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance Penerapan praktik tata kelola yang transparan dan akuntabel The implementation of transparent and accountable corporate merupakan hal fundamental bagi Perseroan untuk mampu governance practices is fundamental for the Company to be menghasilkan dampak positif secara jangka panjang, able to generate long-term positive impacts, harmonize all mengharmonisasikan seluruh pemangku kepentingan dan stakeholders and provide sustainable benefits for them. memberi manfaat berkelanjutan bagi mereka. Pada praktiknya tata kelola perusahaan yang baik dilaksanakan In practice, good corporate governance is implemented in mengacu pada pedoman atau seperangkat peraturan yang reference to a guideline or set of regulations that the Company harus dipenuhi Perseroan di seluruh aktivitas bisnisnya. Di luar must fulfill throughout its business activities. Beyond compliance kepatuhan atas ketentuan dan peraturan yang berlaku, kami juga with the prevailing provisions and regulations, we also have memiliki panduan nilai serta kode etik yang mendorong setiap a value guide and code of conduct that encourages every the individu Perseroan memiliki integritas dan profesionalisme Company individual to have integrity and professionalism in dalam menjalankan tugasnya. Hal ini bertujuan untuk performing their duties. This aims to protect all stakeholders melindungi seluruh pemangku kepentingan serta menciptakan as well as create a balance between all parties involved in keseimbangan antara semua pihak yang terlibat dalam business operations, including employees, business partners, operasional bisnis, seperti karyawan, mitra bisnis, pemegang shareholders, government and society. saham, pemerintah dan masyarakat. Sejalan dengan ketentuan undang-undang dan peraturan yang In line with the prevailing laws and regulations, the Company berlaku, Perseroan melaksanakan tata kelola perusahaan implements good corporate governance based on the yang baik didasari oleh prinsip Perilaku Beretika, Akuntabilitas, principles of Ethical Behavior, Accountability, Transparency, and Transparansi, dan Keberlanjutan. Tata Kelola Perusahaan yang Sustainability. Good Corporate Governance ultimately reduces baik pada akhirnya mengurangi risiko, meningkatkan efisiensi risk, improves business efficiency and effectiveness which dan efektivitas bisnis yang membawa Perseroan bertumbuh brings the Company to grow in the long term. dalam jangka panjang. Perihal pedoman dan prinsip-prinsip yang mendasari penerapan The guidelines and principles that form the basis for the tata kelola yang baik dapat dilihat dalam Laporan Tahunan implementation of good corporate governance can be seen in Perusahaan tahun 2023 yang kami terbitkan secara terpisah. the 2023 Annual Report that we publish separately. [GRI 2-23] [GRI 2-23] 48 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
[GRI 2-9]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ The General Meeting of Shareholders ("GMS") is the highest
tertinggi perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak organ of the Company that has authority not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris sebagaimana Board of Directors or the Board of Commissioners as referred
dimaksud dalam UUPT dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. to in the Company Law and/or the Company's Articles of
Melalui RUPS, para pemegang saham dapat menggunakan Association. Through the GMS, shareholders can exercise their
haknya sehubungan dengan pengambilan keputusan strategis rights concerning the Company's strategic decision-making
Perseroan dengan batasan kewenangan sesuai dengan with limited authority under the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dibagi menjadi dua yaitu In accordance with the Company's Articles of Association, the
RUPS Tahunan (“RUPST”), yang diselenggarakan setiap tahun GMS is divided into two, the Annual GMS ("AGMS"), which is
dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”), yang dapat diadakan setiap held annually and the Extraordinary GMS ("EGMS"), which can
waktu berdasarkan kebutuhan atau kepentingan Perseroan be held at any time based on the needs or interests of the
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan. Company with due observance of laws and regulations.
Informasi mengenai ketentuan dan pelaksanaan Rapat Umum Information regarding the provisions and implementation of
Pemegang Saham (RUPS), dapat dilihat dalam Laporan Tahunan the General Meeting of Shareholders (GMS), can be seen in the
Perusahaan tahun 2023 yang kami terbitkan secara terpisah. Company's Annual Report 2023 which we publish separately.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 49
Page 50
Dewan Komisaris Board of Commissioners Dalam perannya sebagai organ pengawasan pada struktur tata In its role as a supervisory organ in the corporate governance kelola perusahaan, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk structure, the Board of Commissioners is responsible for overseeing mengawasi serta melakukan evaluasi atas kinerja Direksi serta and evaluating the performance of the Board of Directors as well penerapan prinsip tata kelola dan praktik terbaik bisnis. Dewan as the implementation of corporate governance principles and Komisaris juga bertanggung jawab untuk memberi nasihat the best business practices. The Board of Commissioners is dan persetujuan kepada Direksi terkait strategi, kebijakan, dan also responsible to provide advice and approval to the Board of rencana kegiatan korporasi jangka pendek maupun jangka Directors regarding short-term and long-term strategies, policies, panjang yang dirumuskan oleh Direksi. and corporate activity plans defined by the Board of Directors. Informasi lengkap mengenai profil, kompetensi, tugas, tanggung Detailed information regarding the profile, competency, duties, jawab, hak dan wewenang, rapat serta pelatihan Dewan responsibilities, rights and authorities, meetings as well as Komisaris dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan 2023 trainings of the Board of Commissioners can be seen in the yang kami terbitkan secara terpisah. 2023 Annual Report which we publish separately. Direksi Board of Directors Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan As stipulated in the Company's Articles of Association and peraturan perundangan lainnya, Direksi menjalankan peran other prevailing laws and regulations, the Board of Directors sebagai organ pengelolaan Perseroan yang memiliki tanggung is a management organ of the Company that has a collective jawab bersama untuk menjalankan kepengurusan Perseroan responsibility to manage the Company in accordance with sesuai dengan tujuan dan kepentingan para pemangku the objectives and interests of the stakeholders, especially kepentingan, terutama pada pemegang saham dan investor. Direksi shareholders and investors. The Board of Directors is also entitled juga berhak untuk mewakili Perseroan baik di dalam maupun di to represent the Company both inside and outside of the court in luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. accordance with the provisions of the articles of association. Informasi lengkap mengenai profil, kompetensi, tugas, tanggung Detailed information regarding the profile, competency, duties, jawab, hak dan wewenang, rapat serta pelatihan Direksi dapat responsibilities, rights and authorities, meetings as well as dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan 2023 yang kami trainings of the Board of Directors can be seen in the 2023 terbitkan secara terpisah. [GRI 2-12] Annual Report which we publish separately. [GRI 2-12] Delegasi Tanggung Jawab untuk Pengelolaan Dampak Delegation of Responsibility to Manage Impact [GRI 2-13] Sebagai penanggungjawab utama atas kinerja perusahaan, As the key person responsible for the Company's performance, Direktur Utama mendelegasikan wewenang pengambilan the President Director delegates decision-making authority keputusan terkait operasional di bidang lingkungan, sosial dan related to environmental, social and governance operations to tata kelola kepada Pak Nanang Rizal Achyar sebagai Wakil Mr. Nanang Rizal Achyar as Vice President Director in charge of Direktur Utama yang membawahi People & Culture; Pak Sumardi People & Culture; Mr. Sumardi as Director in charge of Operation sebagai Direktur yang membawahi Operation & Technical Support. & Technical Support. The relevant Director and his subordinates Direktur terkait beserta unit kerja di bawahnya bertanggung jawab are responsible for regularly reporting the performance and untuk melaporkan kembali secara berkala kinerja dan isu yang issues to their superior, including the Board of Directors. ada kepada atasannya, termasuk jajaran Direksi. Mengingat keberlanjutan adalah topik yang luas dan mencakup Since sustainability is a broad and multi-sectoral topic, the berbagai bidang, Divisi Operation & Technical Support dan Operation & Technical Support Division and of People & Culture People & Culture juga akan bekerja sama dengan divisi lain Division will also work closely with other divisions within the dalam struktur Perseroan dan anak usahanya, di antaranya structure of the Company and its subsidiaries, including the Divisi Corporate Finance, Divisi Pengadaan (Procurement), Divisi Corporate Finance Division, Procurement Division, Business Business Development, Divisi Safety, Health & Environment, dan Development Division, Safety, Health & Environment Division, Divisi Pengelolaan Sumber Daya Manusia. and Human Resource Management Division. 50 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Komite dan Organ Penunjang
Badan Tata Kelola Tertinggi
Supporting Committees and Organs of the Highest Governance Organs
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi Commissioners is assisted by the Audit Committee and the
dan Remunerasi. Sementara itu, Direksi didukung oleh unit Nomination and Remuneration Committee. On the other
kerja yang dipimpin oleh General Manager. Setiap unit kerja hand, the Board of Directors is supported by work units led
tersebut mempertanggungjawabkan kinerjanya secara berkala by the General Manager. Each work unit is accountable for its
kepada Direksi. performance periodically to the Board of Directors.
Informasi terkait struktur ketua dan anggota, profil, kompetensi, Information regarding the structure, chairman and members,
pelatihan serta lainnya dapat dilihat dalam Laporan Tahunan 2023 profiles, competencies, training and others can be seen in the
yang kami terbitkan secara terpisah. 2023 Annual Report which we publish separately.
Pencalonan dan Pemilihan
Badan Tata Kelola Tertinggi
Nomination and Selection of the Highest Governance Organs
[GRI 2-10]
Prosedur dan kriteria pengangkatan calon anggota Dewan The procedures and criteria for the appointment of prospective
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh Komite Nominasi dan members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi. Calon anggota Direksi ataupun Dewan Komisaris are determined by the Nomination and Remuneration Committee.
dapat diusulkan dari Pemegang Saham utama, anggota Prospective members of the Board of Directors or Board of
Komisaris, anggota Direksi dan sumber lainnya yang memiliki Commissioners can be nominated from major Shareholders,
reputasi baik dan akuntabel. Dalam hal nominasi, Dewan members of Commissioners, members of the Board of
Komisaris memperhatikan aspek keberagaman, unsur non- Directors and other professional sources that are reputable and
diskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa accountable. The Board of Commissioners considers the aspect
membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan gender of diversity, non-discriminative elements and provides equal
terhadap kandidat yang memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan. opportunity regardless of ethnicity, religion, race, intergroup and
gender for candidates who fulfill the required qualifications.
Keberagaman latar belakang dan pengalaman dalam komposisi The diversity of backgrounds and experiences in the composition
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ini merupakan wujud of the Board of Commissioners and Board of Directors is a
dari komitmen kami terhadap kesetaraan dan menciptakan manifestation of our commitment to equality and creating an
lingkungan kerja yang inklusif serta memperkaya sudut pandang inclusive work environment that enhances positive perspectives
yang memperkuat Perseroan. of the Company.
Kriteria pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi, The appointment criteria of the Board of Commissioners and
keberagaman, independensi serta kompetensi yang dimiliki Directors, diversity, independence and competence can be seen in
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan 2023 yang kami the Company's 2023 Annual Report which we publish separately.
terbitkan secara terpisah.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 51
Page 52
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
Chairman of the Highest Governance Organs
[GRI 2-11]
Penanggung jawab tertinggi tata kelola dijabat oleh Komisaris The highest governance organs is led by the President
Utama. Dalam pelaksanaan tugasnya beliau memegang teguh Commissioner. In carrying out his duties, he upholds the principle
prinsip integritas dan berkomitmen menghindari adanya of integrity and is committed to avoiding conflicts of interest, as
konflik kepentingan, hal ini tertuang dalam Piagam Komisaris. stated in the Board of Commissioners Charter. The chairman of
Penanggung jawab tertinggi tata kelola disini tidak memiliki the governance organs does not hold any other senior executive
jabatan eksekutif senior lainnya dalam struktur organisasi positions in the Company's organizational structure. This
Perseroan. Hal ini meniadakan potensi konflik kepentingan eliminates the potential conflict of interest involving the chairman
ketua badan tata kelola tertinggi dalam operasional Perseroan. of the highest governance organs in the Company's operations.
Konflik Kepentingan terkait Badan Tata Kelola Tertinggi
Conflict of Interest Related to the Highest Governance Organs
[GRI 2-15]
Perseroan memiliki BOD dan BOC Charter yang mengatur The Company has a BOD and BOC Charter that regulates the code
mengenai kode etik dari pimpinan Perseroan. Selain itu, Perseroan of conduct of the Company's leadership. In addition, the Company
memiliki program Anti-Fraud Management System yang berfokus has an Anti Fraud Management System program that focuses on
kepada pencegahan kecurangan dalam Perseroan. Pengelolaan preventing fraud within the Company. The management of conflicts
konflik kepentingan juga dituangkan dalam Pedoman Kode of interest is also outlined in the Company's Code of Conduct,
Etik Perseroan, yang menyatakan bahwa karyawan dilarang which stipulates that employees are prohibited from engaging in
terlibat dalam berbagai kegiatan yang berpotensi menimbulkan any activities that have the potential to cause conflicts of interest
benturan kepentingan antara kepentingan pribadi dan between their personal interests and the Company's interests. The
kepentingan Perseroan. Pedoman Kode Etik ini disosialisasikan Code of Conduct is socialized to ensure that it is understood and
untuk memastikan pemahaman dan penerapannya, termasuk implemented, including the understanding on conflict of interest.
pemahaman tentang konflik kepentingan. Perseroan menetapkan The Company imposes sanctions for violations of the Code of
sanksi atas pelanggaran terhadap Pedoman Kode Etik, berupa Conduct, in the form of penalties, formal warnings, demotion, and
pemberian hukuman, peringatan resmi, penurunan jabatan, termination of employment.
hingga pemutusan hubungan kerja.
Informasi terkait bagaimana Perseroan menjaga agar tidak Information related to how the Company avoids conflict
terjadi konflik kepentingan di dalam badan tata kelola tertinggi, of interests in the highest governance organs, including
termasuk di dalamnya informasi mengenai kepemilikan saham, information related to share ownership, affiliated relations,
hubungan afiliasi, dan pernyataan independensi dapat di lihat and independency statements can be seen in the 2023 Annual
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023. Report of the Company.
Komunikasi Masalah Penting
Communication of Important Issues
[GRI 2-16]
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan atas seluruh The Company continuously monitors the dynamics of all issues
dinamika permasalahan yang dihadapi dalam seluruh aspek in every aspect of its operations. We collect all information and
operasionalnya. Kami menampung menangkap semua informasi inputs from all the available sources of communication and
dan masukan dari seluruh sarana komunikasi dan mekanisme mechanisms, including from our call center, whistleblowing
yang tersedia seperti saluran pengaduan di call centre, system, incoming letters from regulators and inputs from the
whistleblowing system, surat masuk dari regulator serta masukan management team related to existing business trends. All
dari tim manajemen terkait tren bisnis yang ada. Semua informasi, information, inputs and complaints are then discussed through
masukan dan pengaduan tersebut kemudian didiskusikan melalui tiered meetings up to the highest governance organs.
rapat secara berjenjang sampai pada badan tata kelola tertinggi.
Berikut adalah mekanisme bagaimana masalah penting dapat The following is the mechanism of how important issues can be
disampaikan kepada Badan Tata Kelola Tertinggi: submitted to the Highest Governance Body:
1. Laporan Rutin Manajemen (B20) 1. Routine Management Report (B20)
Meliputi informasi kinerja operasional, safety performance, Covers information on operational performance, safety
keuangan dan aspek-aspek lain dari bisnis. Laporan ini performance, finance and other business aspects. This
52 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
disajikan secara teratur kepada Direksi untuk memberikan report is presented regularly to the Board of Directors to
pemahaman yang komprehensif tentang keadaan Perseroan. provide a comprehensive understanding of the Company's
Kolaborasi meeting antar department, termasuk membahas conditions. Collaborative meetings between departments,
jika ada project improvement. including discussion on any project improvements.
a. Penyelenggara dari CEO Office Department. a. Organized by the CEO Office Department.
b. Monthly basis. b. Monthly basis.
c. Informasi yang dibahas: kinerja operasional, safety c. Information discussed: operational performance, safety
performance, keuangan dan aspek-aspek lain dari performance, finance and other business aspects.
bisnis. Kolaborasi meeting antar Department, termasuk Collaboration meeting between departments, including
membahas jika ada project improvement. discussion on any project improvements.
d. Laporan dalam meeting ini disajikan secara teratur d. Reports in these meetings are presented regularly to
kepada Direksi untuk memberikan pemahaman yang the Board of Directors to provide a comprehensive
komprehensif tentang keadaan perusahaan. understanding of the Company's conditions.
2. Acara 3B (BUMA Bicara Bulanan) 2. 3B Event (BUMA Monthly Talk)
a. Penyelenggara dari tim Komunikasi. a. Organized by the Communication Team.
b. Monthly basis. b. Monthly basis.
c. Informasi yang dibahas: Performance Perseroan, sebagai c. Information discussed: The Company performance,
informasi bagi karyawan untuk mendapatkan gambaran as information for employees to get an overview of
progress achievement tahun berjalan, dan hal-hal yang the progress achievement of the current year, and
harus dilakukan ke depan untuk mencapai objektif actions that should be taken in the future to achieve the
Perseroan termasuk informasi-informasi lain salah Company's objectives including other information such
satunya tentang campaign budaya Perseroan. as the Company culture campaign.
3. Sistem Pelaporan Risiko D-Fence 3. D-Fence Risk Reporting System
a. PIC adalah dari Team Anti-Fraud. a. The PIC is from Anti Fraud Team.
b. Adhoc basis. b. Adhoc basis.
c. Informasi yang dibahas: Merupakan saluran c. Information discussed: This is a centralized
whistleblowing system dari Perseroan dan seluruh whistleblowing system channel from the Company and
subsidiary nya yang terpusat untuk dapat menerima all its subsidiaries to receive any risk or fraud reports
setiap pelaporan risiko ataupun fraud, yang perlu untuk that require investigation or follow up action plan.
dilakukan investigasi atau follow up action plan.
d. Laporan atas follow up hasil investigasi akan disampaikan/ d. Report on the follow-up of investigation results will be
eskalasi kepada Komite Ethic. submitted/escalated to the Ethics Committee.
4. Komite Direksi 4. Board of Directors’ Committee
a. Komite Ethic berperan untuk menangani permasalahan a. The Ethics Committee is responsible to handle issues
terkait dengan Ethic, pelanggaran PKB, Code of related to Ethics, violations of CLA, Code of Conduct, etc.
Conduct, dll.
5. Komite Independen 5. Independent Committee
a. Komite Audit adalah sebuah badan atau kelompok a. The Audit Committee is an independent body or group
independen yang dibentuk sebagai bentuk kepatuhan established as a form of compliance with OJK by an
kepada OJK oleh suatu organisasi untuk membantu organization to assist in carrying out the functions of
dalam melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian, supervision, control, and financial reporting as well as
dan pelaporan keuangan dan memonitor kegiatan Audit monitoring the Company's Internal Audit activities.
Internal Perseroan.
6. Rapat Direksi 6. BoD Meeting
a. Penyelenggara dari CEO Office Department. a. Organized by the CEO Office Department.
b. Monthly basis. b. Monthly basis.
c. Informasi yang dibahas: masalah-masalah penting/ c. Information discussed: important/critical issues in the
kritikal di Perseroan. Company.
7. Rapat Dewan Komisaris (BoC Meeting) 7. Board of Commissioners Meeting (BoC Meeting)
a. Penyelenggara dari CEO Office Department. a. Organized by CEO Office Department.
b. Monthly basis. b. Monthly basis.
c. Informasi yang dibahas: Monitoring performance c. Information discussed: Monitoring the Company's
Perseroan dan planning jangka pendek dan menengah. performance and also short and medium term planning.
d. Salah satu produk yang disampaikan termasuk juga d. One of the products presented includes Financial
dengan Laporan Keuangan dan audit. Statements and audits.
Mengacu pada ketentuan dalam Piagam Direksi dan POJK Referring to the provisions in the Board of Directors Charter and
No. 33/2014, Direksi wajib melaksanakan rapat minimum 1 POJK No. 33/2014, the Board of Directors must hold meetings
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 53
Page 54
(satu) kali sebulan serta dapat dilaksanakan setiap waktu jika at least once a month and can be held at any time if deemed dianggap perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota necessary as requested by one or more members of the Board of Direksi, serta dapat dilangsungkan apabila mayoritas anggota Directors, and can be held if the majority of members of the Board Direksi hadir atau diwakili dalam Rapat. Selain rapat internal, of Directors are present or represented in the Meeting. In addition Direksi juga wajib menghadiri rapat gabungan dengan Dewan to internal meetings, the Board of Directors is also required to Komisaris yang diadakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) attend joint meetings with the Board of Commissioners which kali dalam setiap 4 (empat) bulan. are held regularly at least once every 4 (four) months. Sepanjang tahun 2023, Direksi menyelenggarakan rapat internal Throughout 2023, the Board of Directors held 12 (twelve) sebanyak 12 (dua belas) kali dan telah mengeluarkan 9 (sembilan) internal meetings and issued 9 (nine) circular resolutions. keputusan secara sirkuler. Informasi lengkap dapat dilihat di Detailed information can be seen in the Company's 2023 Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 yang kami terbitkan Annual Report which we publish separately. secara terpisah. Selain mekanisme rapat Dewan Komisaris dan Direksi di atas, In addition to the Board of Commissioners and Board of Perseroan juga memiliki mekanisme whistleblowing serta Directors meeting mechanisms above, the Company also has saluran pengaduan masyarakat yang dijadikan sebagai sarana a whistleblowing mechanism and a public complaint channel komunikasi yang menampung informasi adanya keluhan that serves as a communication channel to accommodate dan masukan bagi Perseroan. Pada tahun 2023, terdapat complaints and inputs for the Company. In 2023, there were 14 pengaduan masuk yang layak diproses lebih lanjut, 12 14 incoming complaints that required further process, 12 pengaduan terselesaikan, sisanya 2 pengaduan masih dalam complaints were resolved, the remaining 2 complaints were still proses penyelesaian. in the process of being resolved. Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi Collective Knowledge of the Highest Governance Organs [GRI 2-17] Guna menambah wawasan dan kompetensi manajerialnya agar In order to improve their managerial knowledge and competency mampu beradaptasi terhadap dinamika bisnis dan industri, to be able to adapt with the business and industry dynamics, Perseroan memberi kesempatan bagi badan tata kelola tertinggi the Company provides opportunity for the highest governance untuk mengikuti pelatihan/workshop. Informasi terkait pelatihan organs to attend trainings/workshops. Information related to badan tata kelola tertinggi dapat dilihat dalam Laporan Tahunan training of the highest governance organs can be seen in the Perseroan 2023 yang kami terbitkan secara terpisah. Company's 2023 Annual Report which we publish separately. Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors [GRI 2-18] Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan tata kelola In order to improve the quality of governance implementation dan memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan and ensure the effectiveness of the supervisory function within di lingkungan Perseroan, maka Perseroan melakukan the Company, the performance of the Board of Commissioners evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris. Komite Nominasi is evaluated by the Company. In this regard, the Nomination dan Remunerasi dalam hal ini bertugas untuk melaksanakan and Remuneration Committee is in charge of carrying out the penilaian melalui mekanisme evaluasi internal tahunan dan assessment through an annual internal evaluation mechanism berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan. Penilaian yang and based on the Company's performance achievements. The dilakukan meliputi kinerja secara kolegial dan kinerja secara assessment includes collegial performance and individual individu. Hasil evaluasi tersebut dituangkan dalam bentuk performance. The results of the evaluation are outlined in the Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan kemudian Board of Commissioners’ Supervisory Duty Report and then disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS. 54 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Dalam RUPST pada hari Senin, tanggal 19 Juni 2023, The AGMS on Monday, June 19, 2023, resolved to approve and
memutuskan menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan accept the Company's Annual Report for the financial year of
Perseroan untuk tahun buku 2022, termasuk Laporan Direksi 2022, including the Board of Directors' Report and the Board of
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners' Supervisory Report.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Berdasarkan penilaian yang dilakukan terhadap kinerja Dewan Based on performance assessment of the Board of Commissioners
Komisaris maupun Direksi, maka sepanjang tahun 2023 baik and the Board of Directors, then throughout 2023 both members
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi telah of the Board of Commissioners and members of the Board
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya sesuai fungsinya, of Directors have fulfilled their duties and responsibilities in
yaitu sebagai organ pengawasan dan organ pengelolaan di accordance with their functions as a supervisory organ and
lingkungan Perseroan. Kemampuan manajerial yang baik management organ within the Company. The excellent managerial
dari tim manajemen Perseroan juga dapat tercermin dari capabilities of the Company's management team can also be
performa operasional maupun finansial perusahaan pada reflected in the Company's exceptional operational and financial
tahun buku 2023. performance in the 2023 fiscal year.
Kebijakan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
[GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21]
Sebagai wujud apresiasi atas kinerja mereka serta kontribusinya As a form of appreciation for their performance and contributions
terhadap pertumbuhan yang dicapai, Perseroan memberikan to the Company's growth, remuneration is provided to the Board
remunerasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Penetapan of Directors and Board of Commissioners. The remuneration is
dibuat dengan merujuk masukan dan rekomendasi dari determined by referring to the inputs and recommendations from
Komite Nominasi dan Remunerasi. Faktor utama yang menjadi the Nomination and Remuneration Committee. The key factors
acuan adalah pemenuhan tugas dan tanggung jawab masing- of reference are the fulfilment of duties and responsibilities of
masing anggota Komisaris, pencapaian kinerja, dan kondisi each member of the Board of Commissioners, performance
keuangan Perseroan. Kinerja yang dimaksud termasuk di achievements, and the Company's financial conditions. The
dalamnya terkait komitmen untuk menjalankan dan mengawasi performance includes commitment to exercise and supervise
program-program ESG, terutama terkait kinerja kesehatan dan ESG programs, especially related to occupational health and
keselamatan kerja. safety performance.
Dewan Komisaris selanjutnya akan menyampaikan usulan The Board of Commissioners will then submit a proposal on the
mengenai besaran remunerasi kepada pemegang saham amount of remuneration to the shareholders through the AGMS
melalui mekanisme RUPST untuk mendapatkan persetujuan. to obtain approval. However, the determination on the amount
Namun demikian, penetapan pembagian jumlah remunerasi of remuneration for members of the Board of Commissioners is
anggota Dewan Komisaris diserahkan kepada Komisaris handed over to the President Commissioner through the AGMS.
Utama melalui RUPST. Besaran remunerasi akan disesuaikan The amount of remuneration will be adjusted proportionally if
secara proporsional jika terdapat penambahan anggota Dewan there are any additional members of the Board of Commissioners
Komisaris pada tahun yang bersangkutan. in the relevant year.
Dalam hal remunerasi Direksi, berdasarkan Keputusan RUPST In terms of remuneration for the Board of Directors, the AGMS
pada tanggal 19 Juni 2023, para pemegang saham telah on June 19, 2023 has delegated authority to the Board of
mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to determine the structure and amount of
menetapkan struktur dan besaran remunerasi bagi anggota remuneration for members of the Board of Directors by considering
Direksi dengan mempertimbangkan berbagai faktor di antaranya various aspects, including the performance and achievement of
kinerja dan pencapaian target individu, kemampuan keuangan individual targets, the Company's financial capacities and other
Perseroan dan faktor-faktor relevan lainnya. relevant factors.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 55
Page 56
Jenis Manfaat/Tunjangan/Type of Benefits/Allowances Diberikan/Given
Tunjangan Gaji Pokok
√
Basic Salary
Tunjangan Kesejahteraan
√
Welfare Allowances
Tunjangan Kesehatan
√
Medical Allowances
Tunjangan Transportasi & Komunikasi
√
Transportation & Communication Allowances
Asuransi Jiwa
√
Life Insurance
Car Ownership Program √
Kepemilikan Saham
√
Share Ownership
Tunjangan Dana Pensiun
√
Pension Fund Allowance
Berikut struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris di The following is the remuneration structure of the Board of
tahun 2022 dan 2023: Directors and Board of Commissioners in 2022 and 2023:
Struktur Remunerasi/Remuneration Structure 2023 2022
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 3.988.093 2.875.029
Salary and short-term benefits
Jumlah/Total 3.988.093 2.875.029
Rasio Kompensasi Total Tahunan
The Ratio of Total Annual Compensation
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berhak In 2023, the Company's Board of Commissioners and Directors
atas remunerasi sebesar US$3.988.093. are entitled to remuneration of US$3,988,093.
Informasi terkait remunerasi manajemen kunci lebih rinci Detailed information related to the remuneration of key
disampaikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan management are presented in the Company's Consolidated
tahun 2023 pada catatan 34 (d). Financial Statements of 2023 in note 34 (d).
Rasio kompensasi total tahunan bagi individu dengan bayaran The ratio of annual total compensation for highest paid
tertinggi dalam Perseroan terhadap median (nilai tengah) total individuals in the Company against the average annual total
kompensasi tahunan untuk semua karyawan (tidak termasuk compensation of all employees (excluding highest paid
individu dengan bayaran tertinggi), adalah: 19 : 1. individuals), is: 19 : 1.
Rasio kenaikan persentase dalam kompensasi total tahunan bagi The percentage of increase in annual total compensation for
individu dengan bayaran tertinggi dalam Perseroan terhadap highest paid individuals in the Company against the average
kenaikan persentase median (nilai tengah) total kompensasi annual total compensation of all employees (excluding highest
tahunan untuk semua karyawan (tidak termasuk individu dengan paid individuals), is: 1 : 2.
bayaran tertinggi), adalah: 1 : 2.
56 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab
Penerapan Keberlanjutan
Person in Charge of Sustainability Implementation
[OJK E.1]
Untuk menjalankan fungsi tanggung jawab sosial dan To carry out social and environmental responsibility function,
lingkungan, Direktur Utama telah menunjuk Pak Nanang Rizal the President Director has appointed Mr. Nanang Rizal Achyar
Achyar sebagai Wakil Direktur Utama yang membawahi People as Vice President Director in charge of People & Culture;
& Culture; Pak Sumardi sebagai Direktur yang membawahi Mr. Sumardi as Director in charge of Operation & Technical
Operation & Technical Support sebagai penanggung jawab Support to be in charge of corporate social responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan. activities of the Company.
Kegiatan-kegiatan ini dilakukan sejalan dengan strategi ESG pada These activities are carried out in line with the Group-level ESG
tingkat Grup yang disusun oleh tim ESG pada perusahaan induk strategies prepared measurably and holistically by the ESG
Perseroan, yang dilakukan secara terukur dan holistik. team of the Company's parent entity.
Nama Jabatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Period and Term of Office
Indra Dammen Kanoena Direktur Utama 2023-sedang berlangsung
President Director 2023-ongoing
Nanang Rizal Achyar Wakil Direktur Utama 2023-sedang berlangsung
Vice President Director 2023-ongoing
Sumardi Direktur 2023-sedang berlangsung
Director 2023-ongoing
Pengembangan Kompetensi
Terkait Keberlanjutan
Development of Sustainability-Related Competencies
[GRI 2-17] [OJK E.2]
Berikut ini adalah tabel pelatihan yang diikuti guna The following is the table of trainings attended to develop the
mengembangkan kapasitas kepada Tim ESG: ESG Team's capacities:
Tanggal Tempat Penyelenggara Pelatihan
Date Venue Organizer Training
11-13 Juli/July 2023 Jakarta, Indonesia Internal (Prof. Guhan Subramanian Negotiation Master Class
(Harvard Law School))
19 Oktober/October 2023 Bali, Indonesia IAI and Moody’s Analytics International Tax Conference 2023
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 57
Page 58
Kebijakan Standar Perilaku/Kode Etik
Behavioral Standards/Code of Ethics
[GRI 2-23] [GRI 2-24]
Sebagai langkah untuk menegakkan perilaku etis dan bertanggung As a measure to uphold ethical and responsible behavior, the
jawab, Perseroan memiliki kebijakan Kode Etik Perusahaan Company has a Corporate Code of Conduct policy through the
melalui SK Direksi BUMA/DIR/SK/1102/XII/2015 yang merupakan Company Directors Decree/DIR/SK/1102/XII/2015 which is a
penjabaran lebih lanjut dari nilai dan budaya Perseroan. Kode Etik further elaboration of the Company's values and culture. The
Perusahaan berlaku sebagai panduan serta landasan karyawan Company's Code of Ethics serves as a guide and foundation
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris dalam bekerja, bertindak for employees including the Board of Directors and Board of
dan bertingkah laku, agar selaras dengan nilai-nilai dan budaya Commissioners in working, acting and behaving, to be in line with
perusahaan. Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan the Company's values and culture. For company policies that we
secara terpisah. [GRI 2-23] publish separately. [GRI 2-23]
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Principles
Perilaku Individu/Individual Behavior
Setiap individu dituntut untuk berperilaku profesional, Every individual is required to behave professionally, full of
penuh integritas, saling menghargai, tanggung jawab dalam integrity, respect each others, be responsible in carrying out their
melaksanakan tugasnya, serta menjunjung nilai-nilai Perseroan duties, and uphold the Company's values in order to create a
agar tercipta lingkungan kerja yang kondusif. conducive work environment.
Perlindungan atas Aset Perseroan/Protection of the Company’s Assets
Setiap karyawan wajib menjaga, melindungi dan bertanggung Every employee must maintain, protect and be responsible in
jawab terhadap penggunaan aset Perseroan. using the Company's assets.
Penggunaan Sarana Komunikasi/Utilization of Communication Channels
Fasilitas komunikasi yang disediakan oleh Perseroan agar The communication facilities provided by the Company should
digunakan secara efektif, efisien dan bertanggung jawab. be used effectively, efficiently and responsibly.
Kejujuran/Honesty
Setiap karyawan wajib bersikap jujur dan terbuka dalam Every employee must be honest and upfront in carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawab. duties and responsibilities.
Konflik Kepentingan/Conflict of Interest
Seluruh karyawan dilarang terlibat dalam berbagai kegiatan All employees are prohibited from engaging in various activities
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan antara that have the potential to cause conflicts of interest between
kepentingan pribadi dan kepentingan Perseroan. personal interests and the Company's interests.
Pencegahan Penipuan/Prevention of Fraud
Setiap karyawan wajib menjaga tindakannya dan mencegah Every employee is obliged to take care of his/her actions and
timbulnya hal-hal yang merugikan Perseroan. Segala bentuk refrain from causing harm to the Company. Any form of fraud
penipuan tidak dapat ditolerir. will not be tolerated.
Kerahasiaan, Akses dan Keterbukaan Informasi/Information Confidentiality, Access and Disclosure
Setiap karyawan wajib menjaga kerahasiaan seluruh akses Every employee is obliged to maintain the confidentiality of
terkait dengan Perseroan yang diperoleh selama masa kerja. all access related to the Company obtained during his/her
employment period.
58 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Publisitas/Publicity
Karyawan yang tidak memiliki wewenang dilarang untuk Unauthorized employees are prohibited from making statements
memberikan pernyataan mengenai Perseroan kepada publik. concerning the Company to the public.
Kepatuhan kepada Peraturan/Regulator/Compliance with Regulations/Regulators
Setiap karyawan wajib mematuhi segala peraturan yang Every employee must comply with all regulations that are
berlaku di Perseroan sebagai perusahaan terbuka. applicable in the Company as a public company.
Konsekuensi Pelanggaran Kode Etik/Consequences of Violating Code of Conduct
Segala bentuk pelanggaran Kode Etik akan ditindaklanjuti Any form of violation of the Code of Conduct will be followed up
sesuai dengan keputusan manajemen berdasarkan peraturan in accordance with management decisions based on applicable
dan hukum yang berlaku. laws and regulations.
Berbagai cara diambil Perseroan untuk mensosialisasikan The Company has adopted various approaches to socialize the
kode etik diantaranya di setiap acara pelatihan, seminar dan code of conduct, including in every training event, seminar and
pertemuan, terlebih lagi kepada karyawan yang baru bergabung meeting, especially to new employees joining the Company, as
di Perseroan, serta menyajikannya secara terbuka pada situs well as presenting it openly on the Company's official website.
web resmi Perseroan. Semua pendekatan ini merupakan All these approaches are the Company's efforts to instill its
langkah Perseroan untuk menanamkan setiap komitmen commitment to responsible business behavior policies in all its
kebijakan perilaku bisnis yang bertanggung jawab di seluruh business activities and relationships.
aktivitas dan hubungan bisnisnya.
Kode Etik berlaku bagi seluruh insan di lingkungan Perseroan The Code of Conduct applies to all personnel within the Company
dan entitas anak, termasuk karyawan, manajemen, hingga and its subsidiaries, including employees, management, and
Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam hal ini, Direksi bertanggung the Board of Directors and Board of Commissioners. In this
jawab untuk memastikan adanya penerapan standar ini secara case, the Board of Directors is responsible for ensuring the
menyeluruh dalam kegiatan operasional Perseroan. implementation of this standard as a whole in the Company's
operational activities.
Kode Etik juga dimuat dalam Buku Peraturan Perusahaan yang The Code of Conduct is also contained in the Company's
dibagikan kepada seluruh karyawan, di mana di dalam buku Rulebook which is distributed to all employees, in which there
tersebut, terdapat aturan mengenai persyaratan kerja serta hak are rules regarding work requirements as well as the rights
dan kewajiban masing-masing pihak agar tercipta hubungan and obligations of each party in creating a harmonious and
kerja yang harmonis dan konstruktif antara Perseroan, constructive working relationship between the Company,
manajemen, dan karyawan. management, and employees.
Mekanisme sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing The whistleblowing system (WBS) mechanism will be used
System (WBS) akan digunakan untuk memproses setiap to process any violation of the Company's Code of Conduct.
pelanggaran terhadap Kode Etik Perusahaan. Untuk setiap Any proven violation will be subject to various sanctions in
tindakan pelanggaran yang dapat dibuktikan, akan dikenai accordance with the Company's policy, including punishment,
sanksi yang beragam sesuai kebijakan Perseroan meliputi formal warning, demotion or termination of employment.
pemberian hukuman, peringatan resmi, penurunan jabatan atau
pemutusan hubungan kerja.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 59
Page 60
Kode Etik di BUMA Australia Code of Conduct at BUMA Australia [GRI 2-23] Lebih dari sekedar pedoman, kebijakan tata kelola kami More than just a guideline, our governance policies are merupakan wujud kesungguhan kami untuk menjalankan a manifestation of our commitment to conduct ethical, kegiatan pertambangan yang beretika, berkelanjutan, dan sustainable and responsible mining activities. The principles bertanggung jawab. Prinsip-prinsip tersebut menjadi panduan guide our actions and decisions to ensure integrity and bagi setiap tindakan dan keputusan yang kami ambil untuk transparency in all aspects of our operations. memastikan kegiatan operasional kami yang dilakukan secara berintegritas dan transparan di seluruh aspek. Selain berkomitmen untuk mematuhi setiap ketentuan dan In addition, to our commitment to comply with all applicable peraturan yang berlaku, kami telah mengembangkan kebijakan laws and regulations, we have developed strong policies and dan prosedur yang kuat untuk memastikan perilaku etis dalam procedures to ensure ethical behavior. The Code of Ethics has bisnis kami. Seluruh Kode Etik telah disetujui oleh Direksi been approved by the Board of Directors and is the foundation dan menjadi landasan prinsip yang menjadi standar perilaku principle that becomes the standard of behavior for all seluruh karyawan untuk memastikan setiap tindakan sejalan employees to ensure every action is in line with our core values. dengan nilai-nilai inti kami. Di tahun 2023, BUMA Australia mengeluarkan kebijakan terkait In 2023, BUMA Australia issued a policy on Modern Slavery Perbudakan Modern yang menegaskan komitmennya untuk which affirms its commitment to oppose all forms of modern menentang segala bentuk perbudakan modern di seluruh slavery across its operations and supply chain. In addition, we wilayah operasional dan rantai pasokannya. Selain itu, kami have also reviewed and updated several information security juga telah meninjau dan memperbarui beberapa kebijakan related policies as part of our commitment to maintain data terkait keamanan informasi sebagai bentuk komitmen kami security and ensure compliance with relevant regulations. untuk menjaga keamanan data dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan terkait. Kebijakan terkait kode etik telah disosialisasikan kepada seluruh Policies related to the code of conduct have been informed karyawan sebagai salah satu program orientasi bagi karyawan to all employees as one of the orientation programs for new baru. Seluruh karyawan baru diharuskan untuk mengakses, employees. All new employees are required to access, read and membaca dan mengakui beberapa kebijakan utama, termasuk acknowledge several key policies, including the Information kebijakan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) untuk and Communication Technology (ICT) policy to maintain data menjaga keamanan data dan informasi, kebijakan kode etik and information security, the code of conduct policy which yang juga mencakup anti penyuapan dan korupsi, kebebasan also covers anti-bribery and corruption, freedom of expression, menyampaikan pendapat, anti-perundungan (bullying), anti- antibullying, anti-discrimination and harassment. diskriminasi dan pelecehan. Benturan Kepentingan, Penerimaan Hadiah dan Manfaat Conflict of Interest, Acceptance of Gifts and Benefits Dalam rangka mewujudkan transparansi dan perilaku etis, BUMA In pursuit of transparency and ethical behavior, BUMA Australia Australia meluncurkan halaman Intranet terbaru terkait konflik launched an updated conflict of interest, gifts and benefits in the kepentingan, penerimaan hadiah dan manfaat, lengkap dengan Intranet page, complete with an online declaration form designed formulir deklarasi online yang dirancang untuk meningkatkan to enhance conflict of interest risk management. Through pengelolaan risiko konflik kepentingan. Melalui platform digital this digital platform, we provide insights on what constitutes ini, kami memberikan wawasan tentang apa yang dimaksud a conflict of interest, the policy on gifts and benefits, why it is dengan konflik kepentingan, kebijakan mengenai hadiah dan important, and how employees can identify and report potential manfaat, mengapa hal itu penting, dan bagaimana karyawan conflicts. There is also practical guidance on how to deal with dapat mengidentifikasi dan melaporkan potensi konflik yang such situations so as to avoid conflicts of interest. This move to ada. Terdapat pula panduan praktis tentang bagaimana increase transparency is part of our efforts to maintain the trust menghadapi kondisi tersebut sehingga terhindar dari konflik of our stakeholders, clients, investors and the public. kepentingan. Langkah untuk meningkatkan transparansi ini merupakan upaya kami dalam menjaga kepercayaan dari pemangku kepentingan, klien, investor, dan masyarakat. 60 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Pelatihan terkait Kepatuhan
Compliance-related Training
[GRI 2-24]
BUMA Australia meluncurkan program pelatihan kepatuhan, BUMA Australia launched a compliance training program,
yang dirancang untuk memperkuat komitmen kami terhadap designed to reinforce our commitment to ethics, inclusiveness
etika, inklusivitas, dan lingkungan kerja yang harmonis. and harmonious working environment.
Program pelatihan ini terdiri dari berbagai modul yang mencakup The training program consists of various modules covering key
bidang-bidang penting termasuk: areas including:
• Anti-suap dan korupsi, • Anti-bribery and corruption,
• Kode etik, • Code of conduct,
• Pelaporan pelanggaran, • Whistleblowing,
• Perbudakan modern, • Modern slavery,
• Perilaku di tempat kerja, dan • Workplace behavior, and
• Kesadaran budaya asli. • Indigenous cultural awareness.
Topik-topik di atas membahas aspek-aspek penting dari kerangka The above topics address important aspects of BUMA Australia's
kepatuhan BUMA Australia yang memperkuat komitmen kami compliance framework that reinforce our commitment to uphold
untuk menegakkan standar etika, mendorong rasa hormat, ethical standards, promote respect, transparency and ensure legal
transparansi, dan memastikan kepatuhan hukum. Seluruh compliance. All employees have completed this training, ensuring
karyawan telah menyelesaikan pelatihan ini, dan memastikan that all employees are equipped with the necessary knowledge
bahwa semua karyawan dibekali dengan pengetahuan dan and skills to uphold ethical standards in their roles.
keterampilan yang diperlukan untuk menjunjung standar etika
dalam peran mereka.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 61
Page 62
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
[GRI 2-25] [GRI 2-26]
Pengawasan terhadap penerapan kode etik dilakukan melalui Supervision on the implementation of code of conduct through
Whistleblowing System (WBS), yang merupakan salah satu the Whistleblowing System (WBS), which is a form of monitoring
bentuk pengawasan yang dibangun oleh perusahaan induk built by the parent company and is commonly used by relevant
dan digunakan bersama oleh seluruh entitas anak terkait. subsidiaries. The WBS is designed to support a consistent and
WBS dirancang untuk mendukung pengendalian internal yang continuous internal control. This WBS system facilitates all
konsisten dan berkesinambungan. Sistem WBS ini memfasilitasi employees to voluntarily report indications of frauds, violations,
seluruh karyawan untuk secara sukarela melaporkan indikasi scams, inappropriate transactions, or confidential violation of
kecurangan, dugaan pelanggaran, penipuan, transaksi yang the code of conduct. The implementation of WBS within the
tidak pantas, atau pelanggaran kode etik secara konfidensial. Company is carried out integratedly with the parent company.
Penerapan WBS di lingkungan perusahaan dilakukan secara
terintegrasi dengan perusahaan induk.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui email, hotline Violation reports can be submitted via email, hotline or letter
atau surat yang ditujukan kepada Komite Etik/Internal Audit HO. addressed to the Ethics Committee/Internal Audit HO. The forms
Adapun bentuk-bentuk pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui of violations that can be reported through the Whistleblowing
mekanisme Whistleblowing System meliputi antara lain penipuan, System mechanism include fraud, corruption, theft/embezzlement,
korupsi, pencurian/penggelapan, pelanggaran/penyalahgunaan violation/abuse of Company policies, asset destruction, gratuities,
kebijakan Perseroan, perusakan aset, pemberian gratifikasi, conflict of interest, fraud, bribery, and other forms of actions that
konflik kepentingan, kecurangan, penyuapan, dan bentuk tindakan harm the Company.
lainnya yang merugikan Perseroan.
Seorang staf khusus ditugaskan untuk mengelola sistem layanan A dedicated staff is assigned to manage the hotline service
hotline bagi whistleblower. Semua pemangku kepentingan yang system for whistleblowers. All stakeholders who wish to report
hendak melaporkan indikasi pelanggaran di lingkungan Perseroan indications of violations within the Company or its subsidiaries
atau entitas anak dapat menyampaikannya langsung melalui: can submit them directly through:
d_fence@deltadunia.com 0813-188-70034 (24 Jam/Hours)
Perlindungan Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan memberlakukan prinsip anonimitas dan memberikan The Company applies the principle of anonymity and guarantees
jaminan perlindungan kepada pelapor beserta keluarganya dari protection to whistleblowers and their families from any threats
setiap ancaman dan tekanan. Kerahasiaan identitas pelapor and pressures. The confidentiality of the whistleblower's identity
senantiasa dijaga untuk menghindari hal tersebut. is always protected to avoid this.
Penanganan Pengaduan
Report Handling
Setiap laporan pelanggaran yang diterima akan ditindaklanjuti Every incoming violation report will be followed up with an
dengan investigasi untuk menentukan akurasi dan kebenarannya. investigation to determine its accuracy and veracity. For any
Bagi setiap laporan yang terbukti tidak benar, maka proses report that is proven to be untrue, the investigation process can be
investigasi dapat dihentikan. Sebaliknya, jika laporan tersebut stopped. Conversely, if the report is proven to be true, the results
terbukti benar, maka hasil investigasi akan dilaporkan kepada of the investigation will be reported to the Board of Directors for a
Direksi untuk mendapatkan keputusan tindak lanjut sesuai follow-up decision in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
62 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Pihak Pengelola Pengaduan
Unit in Charge of the Reports
Unit Audit Internal merupakan pihak yang bertanggung jawab The Internal Audit Unit is responsible for managing and handling
untuk mengelola dan menangani pelaporan pelanggaran yang whistleblowing reports received through the Whistleblowing
diterima melalui mekanisme Whistleblowing System. Unit Audit System mechanism. The Internal Audit Unit is tasked with
Internal bertugas untuk menerima informasi, keluhan dan receiving information, complaints and reports which will then
laporan yang kemudian akan dilaporkan ke pihak terkait untuk be reported to the relevant parties to be followed up by an
ditindaklanjuti melalui investigasi. Berdasarkan hasil investigasi, investigation. Based on the investigation results, the Internal
Unit Audit Internal akan mengkaji dan memberikan rekomendasi Audit Unit will review and provide recommendations to the
kepada Direksi. Jika diperlukan, maka Direksi akan dilibatkan Board of Directors. If necessary, the Board of Directors will be
dalam proses pengambilan keputusan tersebut. Apabila dari involved in the decision-making process. In the event that the
hasil investigasi terlapor terbukti bersalah, maka laporan akan reported party is found guilty, the report will be followed up and
ditindaklanjuti dan Perseroan akan menentukan sanksi yang the Company will determine the appropriate sanctions for the
tepat bagi pelaku sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama perpetrator in accordance with the Collective Labor Agreement
(PKB), Peraturan Perusahaan, dan undang-undang yang berlaku. (CLA), Company Regulations, and applicable laws.
Unit Audit Internal dan Komite Etik aktif melakukan kegiatan The Internal Audit Unit and Ethics Committee are actively
yang bersifat pencegahan terhadap segala bentuk tindakan conducting preventive measures against all forms of violations
pelanggaran etika Perseroan, di antaranya dalam bentuk of the Company's ethics, including through monthly campaigns
kampanye bulanan yang ditujukan kepada seluruh karyawan. addressed to all employees.
Jumlah Pengaduan
Total Reports
[GRI 2-27]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatat adanya 14 Throughout 2023, the Company recorded 14 incoming reports
pengaduan yang telah ditindaklanjuti dengan proses investigasi that have been followed up with investigation process by the
oleh Unit Audit Internal. Perseroan juga telah memberikan sanksi Internal Audit Unit. The Company has also given appopriate
yang sesuai kepada para pihak yang terbukti bersalah yaitu 11. sanctions to 11 people who are proven guilty.
Hasil Penanganan Pengaduan [GRI 2-27] Jumlah
Complaint Handling Results [GRI 2-27] Total
Jumlah laporan yang diterima melalui Whistleblowing System
14
Number of reports received from Whistleblowing System
Jumlah laporan yang dapat divalidasi
12
Number of reports validated
Jumlah laporan/kasus yang telah diselesaikan
12
Number of reports/cases solved
Jumlah laporan/kasus di mana terbukti telah terjadi pelanggaran
12
Number of reports/cases where violation is verified
Rata-rata lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan sebuah laporan (hari)
14
Average time a report is closed (days)
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 63
Page 64
Kebijakan Anti-Fraud, Anti Korupsi,
Anti Penyuapan, dan Anti Gratifikasi
Anti-Fraud, Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Anti-Gratification Policies
[GRI 205-2]
Lingkungan kerja yang berintegritas mendorong terciptanya A working environment that has integrity drives professionalism
profesionalisme yang berdampak positif pada kinerja. Salah and positively impacts performance. One of the ways to create a
satu cara menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas working environment that has integrity is by implementing anti-
adalah dengan menerapkan kebijakan anti-fraud, anti korupsi, fraud, anti-corruption, anti-bribery, and anti-gratification, which
anti penyuapan, dan anti gratifikasi, yang disusun dengan were formulated by referring to principles within ISO 37001.
mereferensikan prinsip-prinsip pada ISO 37001. Hal ini dilakukan This is an effort to facilitate reporting of alleged violations that
sebagai upaya memfasilitasi laporan dugaan penyimpangan involve employees, business partners or other parties that have
yang melibatkan karyawan, mitra bisnis atau pihak lainnya yang business relations with the Company. [GRI 3-3]
mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan. [GRI 3-3]
Penerapan kebijakan ini diharapkan dapat: The implementation of this policy is expected to:
1. Menumbuhkan budaya anti-fraud kepada seluruh jajaran 1. Foster an anti-fraud culture to all employees.
karyawan.
2. Meningkatkan tanggung jawab dan kepedulian seluruh 2. Increase the responsibility and concern of all stakeholders to
pemangku kepentingan untuk mematuhi prosedur dan comply with applicable procedures and regulations.
ketentuan yang berlaku.
3. Memiliki tanggung jawab dan akuntabilitas yang jelas dalam 3. Having clear responsibility and accountability in relation to the
kaitannya dengan pencegahan, deteksi, respon, dan pelaporan prevention, detection, response and reporting of fraud in the
kecurangan di Perseroan. Company.
4. Tidak mentoleransi segala bentuk kecurangan dan 4. Avoid any form of fraud and maintain its commitment to
berkomitmen untuk memajukan dan mempertahankan budaya promoting and maintaining a healthy ethical culture.
etika yang sehat.
Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3 Pilar 4
1st Pillar 2nd Pillar 3rd Pillar 4th Pillar
Pencegahan Deteksi Penghargaan Pemantauan, Tindak
Prevention Detection dan Sanksi Lanjut, dan Pemulihan
Rewards and Sanctions Monitoring, Follow up,
and Recovery
Mengurangi potensi terjadinya Mengidentifikasi, menggali Pengenaan sanksi untuk pelaku Memantau dan mengevaluasi
kecurangan dengan: informasi dan menemukan kecurangan dan pemberian tindakan kecurangan serta
1. Implementasi program tindakan kecurangan dalam penghargaan untuk karyawan perbaikan tindak lanjut yang
manajemen risiko kecurangan. kegiatan usaha Perseroan, yang menjunjung tinggi etika. diperlukan untuk mencegah
2. Edukasi karyawan untuk melalui kebijakan WBS, surprise terjadinya kembali tindak
menumbuhkan kesadaran audit, sistem pengawasan, Imposing sanctions for kecurangan di masa mendatang.
Anti-Fraud. investigasi dan pelaporan. fraudsters and rewarding
3. Bersama Divisi Internal Control employees who uphold ethical Monitoring and evaluating
mengembangkan sistem Identifying, extracting behavior. fraudulent acts as well as
pengendalian internal untuk information and discovering any necessary follow-up
mengatasi risiko Anti-Fraud. fraud in the Company's improvements to prevent the
4. Tindakan lainnya yang business activities through re-occurrence of fraudulent acts
dianggap perlu oleh Perseroan. the WBS policy, surprise in the future.
Minimizing the potential of audits, monitoring systems,
fraud by: investigations and reporting.
1. Implementating fraud risk
management program.
2. Educating employees to foster
Anti-Fraud awareness.
3. Together with the Internal
Control Division, developing
an internal control system to
address Anti-Fraud risks.
4. Other actions deemed
necessary by the Company.
64 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Melalui berbagai kesempatan Perseroan senantiasa Through various occasions, the Company always communicate
mengkomunikasikan dan mengingatkan akan pentingnya and remind the importance of an anti-corruption culture. In
budaya anti korupsi. Secara prinsip seluruh badan tata kelola principle, all governance organs and employees have been informed
dan karyawan telah dikomunikasikan perihal anti korupsi, regarding anti-corruption, including through WBS mechanism
diantaranya melalui mekanisme WBS serta sosialisasi pedoman and the socialization of code of conduct guidelines that include
kode etik yang mencantumkan larangan terkait penipuan, korupsi, prohibitions of fraud, corruption, and conflicts of interest aming to
konflik kepentingan yang bertujuan untuk menguntungkan atau benefit or enrich themselves. Various specialized trainings related
memperkaya diri sendiri. Beragam pelatihan khusus terkait to anti-corruption policies have also been provided to the highest
kebijakan anti korupsi juga telah diberikan kepada badan tata governance organs and employees. [GRI 2-24]
kelola tertinggi dan karyawan. [GRI 2-24]
Perseroan telah melakukan sosialisasi kebijakan dan prosedur The Company has socialized anti-fraud and anti-corruption
anti kecurangan (fraud) dan anti korupsi kepada 100% karyawan policies and procedures to 100% of its employees through
melalui berbagai kanal komunikasi seperti e-mail blast secara various communication channels, such as routine e-mail blasts,
rutin, internal web portal, poster, video dan media sosialisasi internal web portals, posters, videos, and other socialization
lainnya. Kebijakan ini juga disosialisasikan dalam kegiatan media. This policy is also socialized during the induction
induksi karyawan baru dan juga induksi rutin ketika karyawan program for new employees as well as routine induction for
yang selesai cuti kembali bekerja di dalam site. Kegiatan employees who returned from their leave to the site. The anti-
sosialisasi kebijakan dan prosedur anti-fraud dan anti korupsi fraud and anti-corruption policies and procedures have also
juga telah lakukan kepada 100% mitra bisnisnya yang dilakukan been socialized to 100% of our business partners during tender
dalam proses tender. [GRI 205-1] process. [GRI 205-1]
Selain melakukan sosialisasi, di tahun 2023 Perseroan juga telah In addition to socialization, the Company has also held
mengadakan pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur anti trainings on anti-corruption policies and procedures to its
korupsi sebagai berikut: subsidiaries in 2023 as follow:
BUMA 2023
Berdasarkan Jabatan/Based on Position Jumlah/Total %
Dewan Komisaris/Board of Commissioners - -
Direktur/Board of Directors 2 25%
Manajer/Managers 18 22%
Supervisor/Supervisors 44 15%
Staff 3.112 22%
BUMA Australia 2023
Berdasarkan Jabatan/Based on Position Jumlah/Total %
Dewan Komisaris/Board of Commissioners - -
Direktur/Board of Directors - -
Pempinan Senior/Senior Leaders 7 100%
Manajer/Managers/Superintendents 64 100%
Supervisor/Supervisors 282 100%
Operator/Teknisi/Technician 212 18%
Sarjana/Bachelor's Degree 25 100%
Magang/Internship 2 29%
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
Proven Corruption Acts and the Actions Taken
[GRI 205-3]
Selama tahun 2023 terdapat 11 kasus kecurangan yang terjadi Throughout 2023, there were 11 fraud incidents within BUMA,
di BUMA dan 1 kasus kecurangan di BUMA Australia. Perseroan and 1 fraud incident in BUMA Australia. The Company has taken
telah mengambil langkah tegas dengan menindak setiap insiden strict actions to every incident that arises. [GRI 3-3]
yang terjadi. [GRI 3-3]
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 65
Page 66
Jumlah Sanksi yang Dijatuhkan
Tindakan Number of Sanction Imposed Keterangan
Action Description
Karyawan/Employee Mitra Bisnis/Business Partner
Surat Peringatan 17 0 Warning Letter
Pemutusan Hubungan Kerja 8 0 Termination of Employment
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
Compliance with Laws and Regulations
[GRI 2-27]
Perseroan memiliki komitmen menjalankan bisnis secara The Company is committed to running a sustainable business
berkelanjutan yang senantiasa mengedepankan prinsip that always prioritizes responsible principles throughout its
bertanggung jawab di seluruh operasionalnya dengan operations by complying with all the prevailing provisions and
memenuhi segala ketentuan dan peraturan yang berlaku. regulations. As a mining contractor, we comply with the following
Sebagai kontraktor tambang kami memenuhi peraturan yang regulations: [GRI 2-23]
berlaku seperti: [GRI 2-23]
- Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). - Environmental Impact Assessment (AMDAL).
- Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018, Undang-Undang - Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 1827
No.1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. K/30/MEM/2018, Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Safety.
- Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. - Law No. 13 Year 2003 on Manpower.
- Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja - Law No. 6 of 2023 on Job Creation (Omnibus Law).
(Omnibus Law).
- PP No. 50 Tahun 2012: SMK3; Lampiran II Pedoman Penilaian - Government Regulation No. 50 Year 2012: OHSMS; Appendix II
Penerapan SMK3. Guidelines for Assessment of OHSMS Implementation.
- PP No. 37 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan Program - Government Regulation No. 37 Year 2021 on the
Jaminan Kehilangan Pekerjaan. Implementation of Job Loss Insurance Program.
- Permen ESDM No. 26 Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan Kaidah - Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan 26/2018 on the Implementation of Good Mining Practices and
Minerba. Supervision of Mineral and Coal Mining.
- Kepmen No. 1827 K/30/MEM/2018 Tentang Pedoman - Ministerial Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning
Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang baik. Guidelines for the Implementation of Good Mining
Engineering Rules.
Sepanjang tahun 2023, baik Perseroan, Direksi maupun anggota Throughout 2023, neither the Company, the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara hukum yang nor members of the Board of Commissioners were involved
material yang dapat memengaruhi kegiatan operasional atau in any material legal cases that could affect the Company's
kondisi keuangan Perseroan. operational activities or financial condition.
Informasi Mengenai Sanksi Administratif dan Finansial
Information on Administrative and Financial Sanctions
Hingga per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan tidak As of December 31, 2023, the Company did not receive any
memperoleh sanksi administratif dalam bentuk apapun dari administrative sanctions from the capital market authorities or
pihak otoritas pasar modal maupun pihak berwenang lainnya, other authorities, which could potentially have a material impact
yang berpotensi mengandung dampak material terhadap kinerja on the Company's financial performance.
keuangan Perseroan.
Kontribusi Politik
Political Contribution
[GRI 415-1]
Perseroan tidak memiliki afiliasi atau hubungan dengan The Company has no affiliation or relationship with political
organisasi politik. Perseroan juga memberi kebebasan kepada organizations. The Company also provides freedom to all
seluruh karyawan untuk menggunakan hak politiknya sesuai employees to exercise their political rights in accordance with
dengan ketentuan dan undang-undang yang berlaku, dengan applicable laws and regulations, with clear separation from the
pemisahan yang jelas dari aktivitas Perseroan dan anak activities of the Company and its subsidiaries. This policy can
usahanya. Kebijakan ini bisa dibaca juga di website kami also be read on our website https://deltadunia.com/about-us/
https://deltadunia.com/about-us/gcg/policies/. gcg/policies/.
66 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
[OJK E.3]
Tujuan dari bisnis yang berkelanjutan adalah memberi nilai The purpose of a sustainable business is to add value for
tambah kepada pemangku kepentingan dan disaat yang stakeholders whislt at the same time minimizing risks or negative
sama mengurangi risiko atau dampak negatif atas kegiatan impacts of the Company’s operational activities. Therefore, it is
operasional Perseroan. Karena itu sangat penting bagi Perseroan important for the Company to manage risks properly.
untuk melakukan pengelolaan risiko dengan baik.
Proses pengelolaan risiko meliputi proses mengidentifikasi, The risk management process includes the identification,
menganalisis, mengantisipasi dan memitigasi potensi risiko yang analysis, anticipation and mitigation of potential risks that are
relevan dan memiliki dampak terhadap kegiatan operasional relevant and potentially impacting the Company's operations.
Perseroan. Terintegrasi dengan sistem pengendalian internal, Integrated with the internal control system, the risk management
sistem manajemen risiko yang berlaku di Perseroan juga system applicable in the Company is also applied to subsidiaries
diterapkan terhadap entitas anak guna membentuk suatu sistem to form an interconnected and systematic system.
yang saling terhubung dan sistematis.
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pengelolaan Dampak atau Risiko
Roles of the Highest Governance Organs in Managing Impact or Risk
[GRI 2-12]
Sejalan dengan tugas dan tanggung jawab yang diembannya, In line with its duties and responsibilities, the Board of
Direksi membentuk sistem pengendalian internal untuk Directors establishes an internal control system to consider
memperhatikan seluruh faktor risiko dalam setiap pengambilan all business risks in every decision making and establishes
keputusan serta menetapkan langkah-langkah mitigasi risiko. risk mitigation measures.
Dalam pengimplementasiannya, Direksi bertanggung jawab In its implementation, the Board of Directors is responsible to
terhadap penerapan sistem manajemen risiko di lingkungan implement the risk management system within the Company.
Perseroan. Dewan Komisaris juga turut memahami sifat dan However, the Board of Commissioners also understands the
ruang lingkup risiko utama korporasi, serta secara berkala nature and scope of the corporation's main risks, and periodically
meninjau dan menyetujui selera risiko (risk appetite) korporasi. reviews and approves the corporation's risk appetite. From the
Dari hasil pemantauan tersebut, Dewan Komisaris akan monitoring results, the Board of Commissioners will provide
menyampaikan masukan untuk meyakinkan bahwa: input to ensure that:
a. Penetapan dan penerapan kebijakan manajemen risiko adalah a. The establishment and implementation of risk management
konsisten dengan tujuan, sasaran, strategi, dan selera risiko policies are consistent with the goals, objectives, strategies
(risk appetite) korporasi; and risk appetite of the corporation;
b. Kebijakan manajemen risiko dapat memberikan sinyal b. The risk management policies can provide early warning
peringatan dini (early warning signals) atas risiko material; dan signals on material risks; and
c. Kebijakan manajemen risiko ditinjau secara berkala, misalnya c. The risk management policies are reviewed periodically or
setiap tahun. annually.
Terkait dengan industri pertambangan batu bara yang dijalankan In relation to the coal mining industry in which the Company and
Perseroan dan entitas anaknya, Perseroan menyadari bahwa its subsidiaries operate, the Company realizes that the industry
industri tersebut memiliki eksposur risiko yang tinggi, baik secara has high risk exposure, whether operationally, competitively,
operasional, kompetisi, pasar, maupun regulasi, yang sebagian market, and regulatory, some of which are beyond the Company's
berada di luar kendali Perseroan. Memahami hal tersebut, control. For this reason, the Company is required to continuously
Perseroan senantiasa melakukan penyempurnaan terhadap improve its internal control and risk management systems so
sistem pengendalian internal maupun manajemen risiko agar that the Company is able to properly respond to potential risks
Perseroan mampu merespon dengan tepat atas potensi risiko and prepare appropriate mitigation measures.
yang ada dan menyiapkan langkah mitigasi yang tepat.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 67
Page 68
Struktur Unit Manajemen Risiko
Structure of Risk Management Unit
[GRI 2-13]
Agar sistem manajemen risiko berjalan optimal, maka Perseroan In order to optimize the risk management system, the Company
telah membentuk Unit Manajemen Risiko yang didukung oleh has established a Risk Management Unit supported by the
personil berikut ini: following personnel:
Jabatan Jumlah Personil
Position Number of Personal
Head of Risk Management 1
Superintendent Risk Monitoring 1
Officer Business Continuity Management System 1
Jumlah/Total 3
Sertifikasi Jumlah Personil
Certification Number of Personal
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) 1
Pengawas Operasional Pertama (POP) Supervisor of Mining Operations 0
Professional Financial Modeler (PFM) 1
Profil Risiko Tahun 2022-2023
Risk Profile in 2022-2023
[GRI 2-25]
Berikut profil risiko yang berhasil diidentifikasi di tahun 2023 The following are the risk profiles that have been identified in
beserta langkah mitigasi yang disiapkan untuk mengendalikan 2023 and the mitigation measures put in place to control their
dampaknya: impact:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
2023 2022
Type of Risk Risk Explanation Mitigation Measure
Risiko Fluktuasi • Kinerja Perseroan sangat dipengaruhi oleh pergerakan • Melakukan pemantauan terhadap pergerakan harga
Harga Batu Bara harga batu bara dunia. batu bara secara berkala.
Risks of Fluctuations • Pada akhir semester 2023 harga batu bara mulai • Melakukan kesepakatan strategi dengan pelanggan
in Coal Prices turun signifikan namun belum memengaruhi kinerja untuk penyesuaian tarif kontrak.
keuangan perusahaan (masih dalam batas toleransi). • Menerapkan program efisiensi biaya operasional
• The Company’s performance is strongly influenced by secara konsisten untuk menjaga daya saing.
the movement of world coal prices. • Dengan tren harga batu bara yang positif di tahun 2022,
• At the final semester of 2023, coal prices began to fall Perseroan mengoptimalkan operasional agar dapat
significantly although it has not affected the Company’s mencapai target sesuai komitmen dengan pelanggan.
financial performance (still within the tolerance limit). • Melakukan diversifikasi portofolio ke segmen batu
bara non-termal dan bisnis non-batu bara.
• Monitor coal price movements on a regular basis.
• Establish strategic agreements with customers to
adjust contract rates.
• Implement operational cost efficiency programs
consistently to maintain competitiveness.
• With a positive coal price trend in 2022, the Company
optimized its operations in order to achieve targets as
committed with customers.
• Diversify portfolio into non-thermal coal segment and
non-coal business.
Risiko Pengelolaan Aset pada perusahaan kontraktor • Melakukan perawatan aset sesuai dengan jadwal -
Pengelolaan pertambangan merupakan hal krusial, pada anak yang ditentukan.
Aset usaha perusahaan masih terdapat beberapa aset yang • Melakukan strategi condition based maintenance
Asset sudah discontinue product dan aset jarang digunakan untuk proses pengelolaan pergantian spare parts dan New risk
Management di Indonesia hal ini memberikan tantangan untuk komponen.
Risks kelangsungan operasional aset Perseroan. • Melakukan transformasi digital dalam pengelolaan
Asset management in mining contractor companies is manajemen dengan beberapa aplikasi yang dapat
crucial, in the company’s subsidiaries there are still some memonitor kondisi Kesehatan unit secara real time.
assets that have discontinued products and assets that • Bekerja sama dengan ATPM untuk penyediaan spare
are rarely used in Indonesia, this provides challenges for part dan komponen untuk alat-alat dengan tipe
the continuity of the Company’s asset operations. discontinue dan jarang digunakan di Indonesia.
• Perform asset maintenance in accordance with the
specified schedule.
• Perform condition based maintenance strategy for
the management of spare parts and components
replacement process.
• Perform digital transformation of maintenance
management with several applications that can
monitor the condition of unit health in real time.
• Collaborate with ATPM to procure spare parts
and components for discontinued and rarely used
equipment in Indonesia.
68 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
2023 2022
Type of Risk Risk Explanation Mitigation Measure
Risiko Perubahan Perubahan peraturan dan kebijakan Pemerintah akan • Memantau perkembangan peraturan terkini khususnya
Regulasi berdampak pada kemampuan pelanggan untuk memenuhi peraturan Pemenuhan Kebutuhan Batu bara Dalam
Risks of Regulatory kontrak pertambangannya, sehingga berdampak tidak Negeri yang dikeluarkan oleh ESDM.
Changes langsung pada kegiatan operasional dan kelangsungan • Mengevaluasi dan memetakan pemenuhan pelanggan
usaha Perseroan. Di tahun 2023, tidak ada issue signifikan terhadap regulasi tersebut agar dampaknya dapat
yang berpengaruh kepada Perseroan. dikelola dengan baik.
Changes in government regulations and policies will • Mempersiapkan strategi dan membangun upaya yang
impact the ability of customers to fulfill their mining efektif untuk mengelola perubahan regulasi.
contracts, thus having an indirect impact on the • Berkomitmen untuk senantiasa mematuhi peraturan
Company’s operations and business continuity. In 2023, perundang-undangan yang berlaku.
there were no significant issues affecting the Company. • Monitor the latest regulatory developments, especially
the regulation on Fulfillment of Domestic Coal Needs
issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources.
• Evaluate and mapping customer compliance with
these regulations so that the impact can be managed
accordingly.
• Prepare strategies and building effective efforts to
manage regulatory changes.
• Committed to always comply with applicable laws and
regulations.
Risiko Iklim Anomali cuaca yang ekstrem akibat fenomena La Nina • Memonitor kondisi cuaca lebih intensif untuk
Climate Risks sangat berdampak terhadap aktivitas penambangan dan perencanaan penambangan yang lebih tepat.
tingkat produktivitas, serta berisiko terhadap keselamatan • Melakukan penambangan batu bara lebih optimal di
para pekerja. Jika situasi ini tidak diantisipasi dengan saat cuaca mendukung.
baik, dapat menghambat pencapaian target produksi. • Mengelola program Drainage, Dewatering, and Slippery
Pada tahun 2023, di semester akhir Indonesia memasuki dengan lebih baik untuk meminimalkan periode
fenomena La Nina yang membuat musim panas penghentian produksi akibat hujan.
berkepanjangan sehingga risiko ini cenderung menurun. • Monitor weather conditions more intensively for more
Extreme weather anomalies that result in heavy rainfall precise mining planning.
severely disrupt mining activities and productivity levels, • Carry out coal mining more optimally when the weather
endangering the safety of workers. If this situation is is favorable.
not well anticipated, it can hamper the achievement • Improve the management of the Drainage, Dewatering,
of production targets. In the final semester of 2023, and Slippery program to minimize production
Indonesia entered a prolonged summer season, hence downtime due to rain.
this risk tends to decrease.
Risiko Tingginya kompleksitas kegiatan di area tambang dan • Memastikan dan mengawasi penerapan Keselamatan
Keselamatan Kerja potensi kesalahan manusia oleh operator alat berat dan Kesehatan Kerja (K3) di area tambang.
Occupational dapat meningkatkan risiko keselamatan kerja. Pada • Mengidentifikasi 10 pekerjaan dengan risiko tinggi
Safety Risks tahun 2023 terjadi 1 incident fatality yang menyebabkan dan menetapkan aturan utama yang harus ditaati saat
risiko ini terus naik di tahun ini. melakukan pekerjaan beresiko tinggi untuk memitigasi
The high complexity of activities in the mining area risiko K3.
and the potential for human error by heavy equipment • Mengimplementasikan aplikasi B’Safe, memperbaharui
operators can increase occupational safety risks. In SOP K3 di lapangan yang disesuaikan dengan bahaya
2023 there was 1 fatality incident causing this risk to keselamatan kerja yang dihadapinya, melakukan
continue rising this year. sosialisasi, safety induction dan pelatihan keselamatan
kerja secara rutin di lapangan.
• Melakukan pelaporan dan tindak lanjut atas temuan
kritis di lapangan sebagai upaya pencegahan serta
melakukan investigasi dan evaluasi bila terdapat
kejadian kecelakaan kerja.
• Ensure and supervise the implementation of
Occupational Health and Safety (OHS) in the mining site.
• Identity 10 high-risk jobs and establish key rules to be
complied when performing high-risk jobs to mitigate
OHS risks.
• Implement the B’Safe application, updating the site OHS
SOP in accordance with existing occupational safety
hazards, conducting socialization, safety induction and
safety training regularly in the site.
• Report and follow up on critical findings in the site as a
preventive measure as well as conducting investigations
and evaluations when there is a work accident.
Risiko Rantai Gangguan rantai pasokan global berdampak pada • Mengamankan stok dan harga untuk satu tahun ke
Pasokan pasokan suku cadang, komponen, dan ban yang depan dengan memesan perencanaan kebutuhan
Supply Chain Risks menyebabkan kenaikan harga batu bara. Faktor global material lebih awal ke vendor.
dan kenaikan harga dari vendor membuat risiko ini masih • Mencari sumber alternatif produk non-OEM dari vendor
tinggi di tahun ini. lokal untuk memperbanyak jangkauan pemasok.
Global supply chain disruptions impacted the supply of • Memproduksi sendiri beberapa alat dan spare part,
spare parts, components and tires leading to higher coal misalnya palu, tooth bucket, dll.
prices. Global factors and price hikes from vendors have • Tim Risk Advisory melakukan kajian terkait transactions
kept this risk prevalent this year. analysis untuk membantu perusahaan menentukan
critical risk dalam procurement dan cost driver terkait
agar dapat dilakukan efisiensi terkait proses pembelian
yang ada.
• Secure stock and prices for the next year by reserving
material procurement plans in advance with vendors.
• Find sourcing alternative of non-OEM products from
local vendors to expand our range of suppliers
• Produce some tools and spare parts ourselves, such as
hammers, tooth buckets, etc.
• The Risk Advisory team conducted a study related to
Transactions analysis to help the company determine
critical risks in related procurement and cost drivers so
that efficiency of the existing purchasing process can
be made.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 69
Page 70
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
2023 2022
Type of Risk Risk Explanation Mitigation Measure
Risiko Talent War Perputaran karyawan yang lebih tinggi dan persaingan • Menjalankan program talent papeline sebagai sumber
Talent War Risks yang meningkat dalam merekrut Sumber Daya Manusia talent dari internal, seperti program BUMA Management
(SDM) yang berbakat sebagai akibat meningkatnya Development Program (BMDP) dan Manajerial Talent
pertumbuhan di industri pertambangan. Jika tidak Management untuk menjamin ketersediaan talent.
diantisipasi, dapat menyebabkan kekurangan tenaga kerja • Bekerjasama dengan Sekolah Menengah Kejuruan
yang akhirnya berdampak pada operasional Perseroan. dalam program Basic Operator dan Basic Mechanic
Perseroan berhasil meredam talent turnover di bawah 5% dalam integrasi kurikulum dengan dunia kerja.
di tahun 2023 dari sebelumnya >5% di tahun 2022. • Melakukan benchmark compensation dan benefit dari
Higher employee turnover and increased competition kompetitor dan melakukan review internal.
in recruiting talented human resources as a result of • Meningkatkan kualitas program pembelajaran dan
increased growth in the mining industry. If not anticipated, pengembangan, baik secara internal maupun eksternal.
this could lead to labor shortages and ultimately impact • Implement talent pipeline program as a source of internal
the Company’s operations. The Company managed to talent, such as BUMA Management Development
reduce talent turnover under 5% in 2023 from >5% in 2022. Program (BMDP) and Managerial Talent Management
program to ensure the availability of talent.
• Collaborate with Vocational High Schools in Basic
Operator and Basic Mechanic programs in curriculum
integration with the world of work.
• Conduct compensation and benefit benchmarks from
competitors and conduct internal reviews.
• Improve the quality of learning and development
programs, both internally and externally.
Keterangan/Note:
Risiko Meningkat/Increased Risk Risiko Tetap/Fixed Risk Risiko Menurun/Decreased Risk
Secara berkala Perseroan memantau dan mengevaluasi sejauh The Company regularly monitors and evaluates the extent of
mana risiko tersebut berdampak serta mengambil langkah impacts these risks pose and takes responsive approach to
responsif untuk mengatasi dampak aktual yang sedang terjadi. mitigate the ongoing actual impacts.
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa proses mitigasi This is carried out to ensure that the mitigation process can be
bisa terlaksana secara efisien dan efektif sehingga mengurangi carried out efficiently and effectively in order to reduce negative
dampak negatif. Perseroan juga secara aktif melakukan impacts. The Company also actively visits and engages in dialog
kunjungan dan dialog dengan pemangku kepentingan serta with stakeholders and local communities to obtain input so as to
masyarakat setempat untuk mendapatkan masukan sehingga anticipate the risk of negative impacts.
dapat mengantisipasi risiko dampak negatif.
Proses untuk Memperbaiki Dampak Negatif
Process to Rectify Negative Impacts
[GRI 2-25]
Manajemen risiko yang baik bertujuan untuk mencegah dampak The purpose of a proper risk management is to prevent the
risiko. Perseroan juga memastikan akan mengambil langkah impact of risks. The Company also ensures that it will take
responsif atas setiap dampak aktual yang terjadi. responsive approach on the existing actual impacts.
Proses Identifikasi Pihak Eksternal yang Dilibatkan Pelibatan Evaluasi Terhadap Efektivitas Perbaikan
Dampak Negatif Aktual yang Digunakan dalam Memperbaiki Dampak Penerima Dampak Dampak yang Telah Diambil
Actual Negative Impacts Identification Process External Parties Being Involved Engagement of Evaluation on the Effectiveness of the
Being Used to Mitigate the Impacts the Impacted Mitigation Being Taken
Demo buruh terkait Adanya surat Pihak Kepolisian, Disnaker Tim IER Perseroan Dilakukan pemanggilan kepada
tuntutan kebijakan pemberitahuan akan Police, Labor Department melakukan mediasi yang serikat pekerja, komunikasi dengan
benefit tambahan adanya demo difasilitasi Disnaker, Disnaker Pemerintah Daerah dan
Labor protest Notification letter of Pemerintah Daerah owner tambang setempat
demanding additional the protest The Company's IER Team Calling the labor union,
benefit policies (not holds mediation facilitated communicating with the Manpower
normative demands) by Labor Department, Local Office and Local Government and the
Government local mine owner
Kasus kecurangan Laporan melalui WBS Tidak Ada Tim Audit Internal Sanksi pemberian Surat Peringatan
(fraud) Reports through WBS None melakukan investigasi atau pemutusan hubungan kerja
Fraud cases terhadap pelaporan Warning Letter or Dismissal
Internal Audit team
conducted investigation
of the reports
70 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Perseroan menyediakan berbagai saluran bagi para pemangku The Company provides various channels for stakeholders to
kepentingan untuk menyampaikan keluhan terkait dampak submit complaints related to the actual negative impacts that
negatif aktual yang terjadi di seluruh operasional Perseroan, occure across the Company’s operations, so that they can be
agar segera dapat ditindaklanjuti. followed up immediately.
https://deltadunia.com/buma +6221 661 3636 corporatesecretary@bukitmakmur.com
(Hotline WA/Telephone)
BUMA Australia Pty Ltd
Level 11, 199 Grey Street, South Brisbane, QLD 4101
Email : info@buma.com.au
Kebijakan Manajemen Risiko di BUMA Australia
Risk Management Policy at BUMA Australia
Pendekatan utama BUMA Australia adalah meminimalkan BUMA Australia’s primary approach is to minimize exposure to
paparan terhadap risiko yang berkaitan dengan kepatuhan, risks related to compliance, environmental, safety and cultural
serta tanggung jawab lingkungan, keselamatan, dan budaya, responsibilities, in order to realize our Vision and Values in
demi mewujudkan Visi dan Nilai-nilai kami dalam menjalankan conducting business sustainably. All strategies and actions
bisnis secara berkelanjutan. Seluruh strategi dan tindakan taken have considered the potential benefits and risks, and
yang diambil telah mempertimbangkan potensi manfaat dan have prepared the necessary risk mitigation measures.
risikonya, serta telah mempersiapkan langkah mitigasi risiko
yang diperlukan.
Dalam mengelola risiko, BUMA Australia mengedepankan In managing risks, BUMA Australia prioritizes compliance
kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan kewajiban lainnya. with laws, regulations and other obligations. We conduct risk
Kami melakukan identifikasi risiko, dan memetakan potensi risiko identification, and map potential risks using a risk assessment
dengan menggunakan matriks penilaian (skala) risiko sejalan matrix (scale) in line with the implementation of ISO 31000:2018
dengan penerapan standar manajemen risiko ISO 31000:2018. risk management standard. This risk management fosters a
Pengelolaan risiko ini menumbuhkan budaya manajemen risiko culture of risk management and compliance and demonstrates
dan kepatuhan serta menunjukkan komitmen badan tata kelola the highest governance body’s commitment in managing risks,
tertinggi dalam mengelola risiko, dan persyaratan kepatuhan. and compliance requirements.
Berdasarkan jenis kegiatannya, BUMA Australia melakukan Based on the type of activities, BUMA Australia assesses the
penilaian risiko korupsi secara berkala melalui penilaian risiko, risk of corruption which is regularly assessed through risk
pencatatan risiko, serta audit internal dan eksternal. Seluruh assessment, risk recording, and internal and external audit.
kegiatan yang dinilai memiliki risiko korupsi telah ditinjau All activities assessed as having corruption risk have been
setidaknya sekali dalam setahun. reviewed at least once a year.
Melalui aktivitas manajemen risiko, kami mengidentifikasi Through our risk management activities, we identified that
bahwa pengadaan dan manajemen kontrak memiliki risiko procurement and contract management have significant
korupsi yang signifikan. Untuk mengatasi hal ini, BUMA Australia corruption risks. To address this, BUMA Australia implemented
menerapkan kebijakan yang ketat, termasuk proses pengadaan strict policies, including transparent procurement processes,
yang transparan, peningkatan uji tuntas, dan pelatihan perilaku enhanced due diligence, and mandatory ethical behavior
etis wajib bagi staf. Langkah-langkah ini memperkuat komitmen training for staff. These measures reinforce our commitment
kami terhadap standar tata kelola perusahaan dan integritas to high standards of corporate governance and integrity
yang tinggi di seluruh kegiatan operasi kami. Setidaknya sekali throughout our operations. At least once a year we conduct
dalam setahun kami melakukan peninjauan (audit) dan evaluasi a review (audit) and evaluation of corruption risks across the
terhadap risiko korupsi di seluruh aktivitas operasi Perusahaan. Company’s operations.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 71
Page 72
Implikasi Keuangan serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due to Climate Change
[GRI 201-2]
Dampak perubahan iklim, baik yang telah nyata terjadi maupun Both actual and potential impacts of climate change have
yang bersifat potensial telah menjadi perhatian masyarakat become a global concern. The increasing global awareness
secara global. Seiring dengan semakin tingginya kesadaran of this issue has encouraged various parties to take concrete
masyarakat dunia akan hal ini, mendorong berbagai pihak actions to mitigate climate change. Various policies and
untuk mengambil langkah nyata dalam mitigasi perubahan regulations have been taken including the transition to a low
iklim. Berbagai kebijakan dan regulasi telah diambil diantaranya carbon economy through the reduction of fossil energy as one
transisi menuju perekonomian rendah karbon melalui of the largest contributors to greenhouse gas emissions as well
pengurangan energi fosil sebagai salah satu penyumbang emisi as encouraging awareness of environmentally friendly behavior
gas rumah kaca terbesar serta mendorong kesadaran terhadap in general.
perilaku ramah lingkungan secara umum.
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan memahami bahwa In the midst of these conditions, the Company understands that
kondisi ini memiliki risiko namun juga bisa menjadi peluang despite the risks of these conditions, there are opportunities
yang memengaruhi kinerja usaha saat ini maupun dalam jangka that affect current and long-term business performance. Risk
panjang. Pengelolaan risiko akibat perubahan iklim merupakan management due to climate change is an integrated part of
bagian terintegrasi dari manajemen risiko Perseroan. Kami the Company's risk management. We continue to monitor the
terus memantau implikasi perubahan iklim tersebut setidaknya implication of climate change at least with regard to the following:
dengan memperhatikan hal-hal berikut ini:
Profil Risiko dan Upaya Mitigasinya
Risk Profile and the Mitigation Efforts
Pergeseran Pasar dan Teknologi Reputasi
Market and Technology Shifts Reputation
• Kebijakan dan investasi untuk mewujudkan perekonomian rendah emisi karbon. • Meningkatnya harapan akan perilaku bertanggung jawab dari para
• Berkurangnya permintaan pasar terhadap produk/komoditas dengan karbon pemangku kepentingan, termasuk investor, pemberi pinjaman, dan
lebih tinggi. konsumen.
• Meningkatnya permintaan akan produk dan layanan yang hemat energi dan • Peluang untuk meningkatkan reputasi dan nilai merek.
rendah karbon. • Risiko hilangnya kepercayaan dan keyakinan terhadap manajemen.
• Teknologi baru yang mengganggu pasar. • Growing expectations for responsible behavior from stakeholders,
• Policies and investments to realize a low-carbon economy. including investors, lenders and consumers.
• Declining market demand for higher carbon products/commodities. • Opportunity to enhance reputation and brand value.
• Increasing demand for energy-efficient and low-carbon products and services. • Risk of loss of trust and confidence towards the management.
• New technologies that disrupt the market.
Kebijakan dan Hukum Reputasi
Policy and Law Reputation
• Berbagai persyaratan baru yang terus berkembang di tingkat internasional, • Perubahan kronis dan iklim ekstrem yang lebih sering dan parah.
nasional, dan negara bagian. • Mengakibatkan perubahan fisik tambang misalnya banjir karena
• Peningkatan biaya input/operasional untuk aktivitas karbon tinggi. curah hujan ekstrem, debu karena kemarau kepanjangan. Hal ini
• Ancaman terhadap perolehan izin untuk beroperasi pada kegiatan yang mengakibatkan tindakan normalisasi fisik tambang yang memiliki
mengandung karbon tinggi. dampak finansial (tambahan biaya untuk memompa air atau
• Muncul kekhawatiran mengenai pemenuhan kewajiban baru. penyiraman jalan).
• Various new requirements that continue to evolve in the international, national, • Meningkatnya gangguan dan kerusakan bisnis di seluruh operasi
and state levels. dan rantai pasokan yang berdampak pada biaya input, pendapatan,
• Increased input/operational costs for high carbon activities. nilai aset, dan klaim asuransi.
• Threatened the acquisition of licenses to operate in high-carbon activities. • More frequent and severe chronic changes and climate extremes.
• There were concerns on the fulfillment of new obligations. • Cause physical changes to the mine, such as flooding from
extreme rainfall, dust from prolonged drought. This results in
the mine normalization measures which cause financial impact
(additional costs to pump water or watering the road).
• Increased business disruption and damage across operations and
supply chains impacting input costs, revenue, asset values and
insurance claims.
Berdasarkan identifikasi yang kami lakukan, kami menilai bahwa Based on our identification, we consider that the most obvious
risiko dampak perubahan iklim pada bisnis kami yang terutama risk we face due to the impacts of climate change is extreme
adalah terkait cuaca ekstrem. Kondisi ini berpengaruh pada weather. These conditions affect our operational productivity, the
produktivitas operasi, performa peralatan kami dan dari sisi performance or condition of our equipment and the occupational
keselamatan dan kesehatan kerja para karyawan kami. Hal health and safety of our employees. This has impacted the
ini berimplikasi pada alokasi finansial yang dilakukan sesuai financial allocation which is carried out in accordance with the
dengan penilaian risiko dan rekomendasi dari tim terkait. risk assessment and recommendations from the relevant teams.
72 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Di tengah transisi menuju ekonomi rendah karbon, Perseroan Amidst the transition to low carbon economy, the Company
memantau beberapa risiko seperti adanya regulasi baru dari monitors several existing risks such as the issuance of new
pemerintah, reputasi atau persepsi masyarakat terhadap regulations by the government, reputation or public perception
perusahaan yang mendukung energi bersih, pergeseran on companies that support clean energy, market transition,
pasar, teknologi dan inovasi. Risiko akan transisi ini menjadi technology and innovation. This transition risk becomes a
perhatian yang berpengaruh pada pertumbuhan Perseroan concern that influence the Company's growth in the long term.
dalam jangka panjang.
Menghadapi risiko usaha terkait perubahan iklim, Perseroan Facing business risks related to climate change, the Company
terus menggali alternatif atau potensi usaha lain kedepannya. continues to explore alternatives or other business potentials
Untuk itu, saat ini kami sedang memulai bisnis rehabilitasi in the future. Therefore, we are currently starting a land
lahan di Australia, dan bisnis terkait future-facing minerals yang rehabilitation business in Australia, and a business related
mendukung produksi energi baru dan terbarukan. to future-facing minerals that support new and renewable
energy production.
Perseroan akan melakukan penilaian risiko iklim (climate risk The Company will conduct a more in-depth climate risk
assessment) lebih dalam lagi di tahun 2024 untuk memahami assessment in 2024 to comprehensively understand and take
secara komprehensif dan mengambil langkah mitigasi yang relevant mitigation measures to reduce the impact on our
relevan untuk mengurangi dampaknya terhadap operasional dan operations and finances. [GRI 3-3]
finansial kami. [GRI 3-3]
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 73
Page 74
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Perseroan memerlukan dukungan penuh dari seluruh pemangku The Company requires full support from all stakeholders
kepentingan untuk mencapai tujuan bisnisnya dan terus to realize its business targets and to continue growing for
bertumbuh dalam jangka panjang. Untuk menjaga hubungan the long term. To maintain mutually beneficial relations, the
yang saling menguntungkan, Perseroan selalu memperhatikan Company always pays attention to the needs of stakeholders in
kebutuhan pemangku kepentingan dalam setiap kebijakan yang each policy taken. Therefore, we strive to involve stakeholders
diambil. Oleh karena itu, kami berupaya melibatkan pemangku through various communication channels, mechanisms,
kepentingan melalui berbagai saluran komunikasi, mekanisme, and activities, including formal or informal, to absorb their
dan kegiatan, baik secara formal maupun informal, untuk feedbacks and expectations.
menyerap masukan dan harapan mereka.
Berikut adalah pemangku kepentingan yang dimaksud dan cara The following are the intended stakeholders and how we
kami melibatkan mereka: engage them:
Metode Pelibatan/
Pemangku Basis Penetapan Komunikasi Frekuensi Tujuan pelibatan atau topik yang dibahas
Kepentingan Basis of Identification Engagement Engagement/ Pertemuan Purpose of engagement or topic covered
Stakeholders Communication Meeting Frequency
Method
Pemegang Pemegang saham memiliki RUPS dan Minimal 1 kali • Pertanggungjawaban atas
Saham pengaruh pada Perseroan, baik paparan publik tiap tahun pengelolaan Perseroan.
Shareholders dalam perencanaan maupun GMS and public Minimum once • Keterbukaan informasi.
keputusan-keputusan terkait expose a year • Peningkatan nilai investasi.
jalannya Perseroan. • Accountability on the Company’s
[D.R.I.P] management.
Shareholders have influence on • Information disclosure.
the Company, both in planning • Increased investment values.
and decisions related to the
Company’s management.
[D.R.I.P]
Pelanggan Pelanggan mendukung bisnis Rapat-rapat Sesuai • Memastikan harapan pelanggan
atau Pemilik Perseroan melalui kontrak koordinasi kebutuhan tercapai, semisal dalam hal target
Konsesi yang diberikan. Coordination As needed produksi, jadwal kerja dan kualitas
Customers or [D.R.I.P] meetings produk.
Concession Customers support the • Memastikan prosedur aspek K3,
Owners Company’s business through Lingkungan dan Masyarakat berjalan baik.
the contracts provided • Ensuring the achievement of SLA
[D.R.I.P] (service level agreement) as agreed with
customers.
• Ensuring the procedures of OHS,
Environmental and Community aspects
are running well.
Regulator Regulator berpengaruh dalam Rapat-rapat Sesuai • Koordinasi untuk memastikan kejelasan
Regulators menetapkan peraturan yang perlu Laporan kebutuhan dan pemenuhan regulasi.
dipenuhi oleh Perseroan. periodik As needed • Kontribusi bagi pengembangan bagi
[D.R.T.I.DP] Periodic report Masyarakat dan lingkungan sekitar.
Regulators are influential in meetings • Coordination to ensure clarity and
enacting regulations that need to compliance with regulations.
be fulfilled by the Company • Contributing to the development,
[D.R.T.I.DP] supporting and developing the
community as well as preserving the
environment.
74 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Metode Pelibatan/
Pemangku Basis Penetapan Komunikasi Frekuensi Tujuan pelibatan atau topik yang dibahas
Kepentingan Basis of Identification Engagement Engagement/ Pertemuan Purpose of engagement or topic covered
Stakeholders Communication Meeting Frequency
Method
Karyawan Karyawan berpengaruh terhadap Pertemuan- Sesuai • Memastikan karyawan memiliki
Employees kinerja perusahaan, dan pertemuan kebutuhan produktivitas yang tinggi.
berpengaruh karena kedekatan Konsultasi As needed • Menciptakan sumber daya manusia
dengan Perseroan. Consultation yang sejahtera dan unggul.
[D.R.T.I] meetings • Ensuring that employees are highly
Employees influence the productive.
Company’s performance, and are • Creating prosperous and outstanding
influential due to their affiliation human resources.
with the Company.
[D.R.T.I.]
Mitra Kerja • Mitra kerja mendukung Pertemuan- Sesuai • Mencari mitra bisnis/pemasok yang
dan atau tercapainya target dan kinerja pertemuan kebutuhan saling menguntungkan yang memenuhi
Pemasok Perseroan. Konsultasi As needed persyaratan teknis, ekonomis, dan
Business • Perseroan dan mitra kerja Consultation dampak sosial, lingkungan.
Partners and/ memiliki hubungan saling meetings • Mendukung mitra lokal.
or Suppliers ketergantungan. • Finding mutually beneficial business/
[D.R.T.DP] supplier partners that meet the
• Business partners support the technical, economic, and social or
achievement of the Company’s environmental impact requirements.
targets and performance. • Supporting local partners.
• The Company and its partners
have an interdependent
relationship.
[D.R.T.DP]
Masyarakat Masyarakat memiliki kedekatan Pertemuan saat Sesuai Memastikan masyarakat terhindar dari
(termasuk lokasi dengan Perseroan. kegiatan CSR kebutuhan dampak negatif operasi dan sebaliknya
masyarakat The community is closely located Meeting during As needed memberi nilai tambah bagi masyarakat.
adat) to the Company’s operations. CSR activity Ensuring that the community is protected
Community [D.R.T.I.DP] from the negative impacts of our
(including operations and instead added value to
Indigeneous the community.
People)
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 75
Page 76
DEPENDENCY
D
Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak Groups or individuals who are directly or indirectly dependent
langsung bergantung pada kegiatan organisasi, produk atau on the organization's activities, products or services and
jasa dan kinerja perusahaan, atau pada siapa organisasi performance, or to whom the organization depends to operate.
bergantung untuk beroperasi.
RESPONSIBILITY
R
Kelompok atau individu kepada siapa organisasi tersebut, Groups or individuals to whom the organization has, or may
atau di masa depan mungkin mempunyai tanggung jawab have future legal, commercial, operational or ethical/moral
hukum, komersial, operasional atau etika/moral. responsibilities.
TENSION
T
Kelompok atau individu yang memerlukan perhatian segera Groups or individuals that require immediate attention from
dari organisasi sehubungan dengan masalah keuangan, the organization in relation to wider financial, economic,
ekonomi, sosial atau lingkungan yang lebih luas. social or environmental issues.
INFLUENCE
I
Kelompok atau individu yang dapat memberikan dampak Groups or individuals who can impact the strategic or
terhadap organisasi atau pengambilan keputusan strategis operational decision making of the organization.
atau operasional.
DIVERSE PERSPECTIVES
DP
Kelompok atau individu yang mempunyai pandangan berbeda Groups or individuals who have different views that can lead to
yang dapat menghasilkan pemahaman baru mengenai situasi a new understanding of the situation and identify opportunities
dan mengidentifikasi peluang untuk melakukan tindakan for action that might not have been taken otherwise.
yang mungkin tidak akan terjadi jika tidak dilakukan.
76 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepercayaan The Company is committed to maintain its stakeholders’
pemangku kepentingan, salah satunya melalui keterbukaan trusts, one of which is through information disclosure so that
informasi sehingga pemangku kepentingan mengetahui sejauh stakeholders can find out the extent of our performance. In
mana capaian kinerja yang telah diraih. Selain itu, kami juga addition, we also provide communication channels that can be
menyediakan saluran komunikasi yang bisa digunakan untuk used to convey their expectations.
menyampaikan harapannya.
Sarana Informasi Akses Terhadap Informasi Perseroan
Information Channel Access to the Company’s Information
RUPS • RUPS Tahunan • Annual GMS
GMS • RUPS Luar Biasa • Extraordinary GMS
Paparan Publik Paparan publik tahunan yang disyaratkan oleh BEI.
Public Expose Annual public expose as required by IDX.
Situs Perseroan Perseroan/Company: https://deltadunia.com/buma
Company Website BUMA Australia : https://buma.com.au
Situs Perseroan disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Untuk meningkatkan kualitas penyajian informasi, situs kami diperbarui secara berkala.
The Company’s website is presented in Bahasa Indonesia and English Language.
To improve the quality of information disclosure, our website is updated regularly.
Surel • Sekretaris Perusahaan : corporatesecretary@bukitmakmur.com
E-mail • Hubungan Investor : ir@deltadunia.com
• Corporate Secretary : corporatesecretary@bukitmakmur.com
• Investor Relation : ir@deltadunia.com
Publikasi • Laporan Tahunan • Annual Report
Publication • Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
• Laporan Produksi • Production Report
• Newsletter • Newsletter
• Siaran Pers • Press Release
• Company Presentation • Company Presentation
• Laporan Keuangan • Financial Report
• Laporan atau fakta material lainnya • Other material reports or facts
Media Sosial Linked-In
Social Media BUMA: https://www.linkedin.com/company/pt-bukit-makmur-mandiri-utama/
Instagram:
BUMA: https://instragram.com/buma.official
Media Lainnya • Rapat analis • Analysis meetings
Other Media • Non-deal roadshow • Non-deal roadshow
• Konferensi investor • Investor conference
• Konferensi media • Media conference
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 77
Page 78
Topik Material
Material Topics
[GRI 3-1] [GRI 3-2]
Dalam laporan ini kami memaparkan topik-topik yang In this report, we present topics that are material for the
bersifat material (penting) bagi Perseroan dan pemangku Company and its stakeholders. The determination of material
kepentingannya. Penentuan topik material ini sesuai dengan topics is in line with our industrial and operational contexts and
konteks industri atau operasional yang kami jalankan dengan considers the following:
mempertimbangkan pada:
- Harapan pemangku kepentingan. - Stakeholders expectations.
- Identifikasi risiko atau dampak aktual dan potensial yang ada - Identification of risks or actual and potential impacts that
meliputi dampak ekonomi, sosial, lingkungan, termasuk hak include economic, social, and environmental impacts,
asasi manusia. including human rights.
- Regulasi dan tren strategi keberlanjutan atau ESG yang sesuai - Regulations and trends of sustainability or ESG strategies that
dengan bidang bisnis Perseroan. are appropriate to the Company’s line of business.
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara Menentukan topik material untuk
berkesinambungan pelaporan
Identify and assess impacts on an ongoing basis Determine material topics for reporting
Menguji topik material
dengan pakar dan
pengguna informasi
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan Testing material topics
pakar yang relevan with experts and
Involve various stakeholders and relevant experts information users
Topik material
1 2 3 4 Material topic
Memprioritaskan
Memahami Mengidentifikasi Menilai dampak paling
konteks dampak aktual signifikansi signifikan untuk
organisasi dan potensial dampak pelaporan
Understand the Identify actual Assessing the Prioritizing the
context of the and potential significance of most significant
organization impacts the impact impacts for
reporting
Menggunakan Standar Mempertimbangkan Menguji topik material
Sektor untuk memahami topik dan dampak yang terhadap topik dalam
konteks sektor dideskripsikan dalam Standar Sektor
Use Sector Standards Standar Sektor Test material topics
to understand sector Considering the topics against topics in Sector
context and impacts described in Standards
the Sector Standard
Sejalan dengan proses di atas, topik material akan disesuaikan In line with the above processes, material topics will be adjusted
dengan pedoman GRI 12: Sektor Batu bara. Pedoman ini with the guideline of GRI 12: Coal Sector. This guideline
memberikan panduan mengenai topik-topik material bagi contains guidance on material topics for coal companies based
perusahaan batu bara berdasarkan signifikansi dampaknya on the significance of impact to the economy, environment,
terhadap ekonomi, lingkungan, masyarakat, dan hak asasi community, and human rights. Determination of material topics
manusia. Penentuan topik material telah dilakukan oleh tim is carried out by the team in charge and has received input and
penanggung jawab dan telah mendapatkan masukan dan approval from the Board of Directors. [GRI 2-14]
persetujuan Direksi. [GRI 2-14]
78 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Daftar Topik Material
Sektor Batu Bara Standar Topik GRI Keterangan
Lists of Material Topics in GRI Topic Standards Description
Coal Sector
12.1 Emisi GRK 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi √
12.1 GHG Emissions 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
302-3 Intensitas energi
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-4 Intensitas emisi GRK
302-1 Energy consumption in the organization
302-2 Energy consumption outside the organization
302-3 Energy intensity
305-1 Direct GHG Emissions (Scope 1)
305-2 Indirect GHG Emissions (Scope 2)
305-3 Other indirect GHG Emissions (Scope 3)
305-4 Intensity of GHG emissions
12.2 Adaptasi, ketahanan, 201-2 Implikasi keuangan serta risiko dan peluang lain akibat perubahan iklim √
dan transisi iklim 305-5 Pengurangan emisi GRK
12.2 Adaptation, 201-2 Financial implications as well as other risks and opportunities caused
resilience, and climate by climate changes
transition 305-5 Reduction of GHG emissions
12.3 Penutupan dan 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional √
rehabilitasi 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
12.3 Closing and program bantuan peralihan
rehabilitation 402-1 Minimum notification period regarding operational changes
404-2 Programs to improve the capabilities of employees and
transition assistance programs
12.4 Emisi udara 305-7 Nitrogen oksida (NOX), belerang oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya √
12.4 Air emissions 305-7 Nitrogen oxide (NOX), sulphur oxide (SOX), and other significant air emissions
12.5 Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan √
hayati kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
12.5 Biodiversity kawasan lindung
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
304-1 Operational areas that are owned, leased, managed, or close with protected areas
and areas with high biodiversity outside the protected areas
304-2 Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
304-3 Protected or restored habitats
304-4 Species from IUCN Red Lists and species in the national conservation lists which
habitats are within the areas affected by the operations
12.6 Limbah 306-1 Timbulan limbah dan dampak-dampak yang signifikan terkait limbah √
12.6 Waste 306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-3 Timbulan limbah
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-1 Generated waste and significant waste related impacts
306-2 Management of significant waste related impacts
306-3 Generated waste
306-4 Waste transported from final disposal
306-5 Waste transported to final disposal
12.7 Air dan efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama √
12.7 Water and effluents 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-3 Pengambilan air
303-4 Pembuangan air
303-5 Konsumsi Air
303-1 Interaction with water as common resource
303-2 Management of impacts related to water disposal
303-3 Water extraction
303-4 Water disposal
303-5 Water consumption
12.8 Dampak ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan √
12.8 Economic impact 202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
201-1 Generated and distributed direct economic values
202-2 Proportion of senior management who comes from local community
203-1 Investment in infrastructures and supporting facilities
203-2 Significant indirect economic impacts
204-1 Proportion of expenses for local suppliers
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 79
Page 80
Daftar Topik Material
Sektor Batu Bara Standar Topik GRI Keterangan
Lists of Material Topics in GRI Topic Standards Description
Coal Sector
12.9 Komunitas lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, √
12.9 Local communities dan program pengembangan
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
413-1 Operations that involve local communities, assessment of impacts,
and development programs
413-2 Operations that have actual and potential significant negative impacts
to local communities
12.10 Hak atas tanah Pengungkapan sektor tambahan: X
dan sumber daya Mendata lokasi operasi yang menyebabkan atau berkontribusi pada pemukiman
12.10 Rights to land kembali secara paksa atau tempat pemukiman kembali tersebut sedang berlangsung.
and resources Untuk setiap lokasi, menjelaskan bagaimana mata pencaharian dan hak asasi manusia
masyarakat terpengaruh dan dipulihkan.
Disclosure of additional sectors:
Compiling data of operational locations that caused or contributed to forced
re-settlement or the re-settlement is ongoing. For each location, explain how the
livelihood and human rights of the communities are affected and recovered
12.11 Hak 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat √
masyarakat adat 411-1 Incidents of violations involving the rights of indigenous peoples
12.11 Rights of indigenous
people
12.12 Konflik 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan √
dan keamanan atau prosedur hak asasi manusia
12.12 Conflict 410-1 Security officers who are trained on human rights policies
and security or procedures
12.13 Keandalan aset dan 306-3 Tumpahan yang signifikan √
manajemen krisis 306-3 Significant spills
12.13 Asset reliability and
crisis management
12.14 Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja √
keselamatan kerja 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
12.14 Occupational 403-3 Layanan kesehatan kerja
health and safety 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak keselamatan dan kesehatan
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
403-9 Kecelakaan kerja
403-10 Penyakit Akibat Kerja
403-1 Occupational health and safety management system
403-2 Identification of danger, risk assessment, and investigation of incident
403-3 Occupational health services
403-4 Participation, consultation, and communication of workers regarding occupational
health and safety
403-5 Workers training on occupational health and safety
403-6 Improving the quality of workers’ health
403-7 Prevention and mitigation of health and safety impacts
403-8 Workers covered by the occupational health and safety management system
403-9 Occupational accidents
403-10 Occupational diseases
12.15 Praktik 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan √
ketenagakerjaan 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
12.15 Employment kepada karyawan sementara atau paruh waktu, berdasarkan lokasi yang signifikan
practices 401-3 Cuti melahirkan
402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
401-1 New employee recruitment and employee turnover
401-2 Benefits for full-time employees that are not given to temporary or part-time
employees, based on significant locations
401-3 Maternity leave
402-1 Minimum notification period regarding operational changes
404-1 Average training hours per year per employee
404-2 Programs to develop employees’ capabilities and transition assistance programs
414-1 Selection of new suppliers using social criteria
414-2 Negative social impacts in the supply chain and the actions
80 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Daftar Topik Material
Sektor Batu Bara Standar Topik GRI Keterangan
Lists of Material Topics in GRI Topic Standards Description
Coal Sector
12.16 Pekerja anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak √
12.16 Child labor 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
408-1 Operations and suppliers that have significant risks to child labor
414-1 Selection of new suppliers using social
12.17 Kerja paksa dan 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden √
perbudakan modern kerja paksa atau wajib kerja
12.17 Forced labor and 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
modern slavery 409-1 Operations and suppliers that have significant risks to forced labor
414-1 Selection of new suppliers using social
12.18 Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan √
berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko
perundingan kolektif 407-1 Operations and suppliers where the rights to freedom or association and collective
12.18 Freedom of bargaining are potentially at risk
association and collective
bargaining
12.19 Non-diskriminasi 202-1 Rasio standar upah karyawan golongan terendah berdasarkan √
dan peluang setara jenis kelamin terhadap UMR
12.19 Non-discrimination 202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
and equal opportunity 401-3 Cuti melahirkan
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
202-1 Standard ratio of the lowest level employee salary based on gender against the
minimum regional wage
202-2 Proportion of senior management who comes from local community
401-3 Maternity leave
404-1 Average training hours per year per employee
405-1 Diversity of governance organs and employees
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of female against male employees
406-1 Discrimination incidents and the corrective actions taken
12.20 Anti Korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi √
12.20 Anti-corruption 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-1 Operations that are considered to be at risk of corruption
205-2 Communication and trainings regarding anti-corruption policies and procedures
205-3 Proven corruption incidents and the actions taken
12.21 Pembayaran kepada 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan √
pemerintah 201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
12.21 Payments to the 207-1 Pendekatan terhadap Pajak
government 207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian
yang berkaitan dengan pajak
207-4 Laporan Pajak terkonsolidasi kepada negara
201-1 Generated and distributed direct economic values
201-4 Financial assistance from the government
207-1 Approach towards Tax
207-2 Tax governance, control, and risk management
207-3 Stakeholders engagement and management of tax related concerns
207-4 Consolidated tax report to the state
12.22 Kebijakan publik 415-1 Kontribusi politik X
12.22 Public policies 415-1 Political contributions
Ini merupakan laporan keberlanjutan pertama bagi Perseroan, This is the Company's first sustainability report. Thus, there are
sehingga tidak ada perbedaan atau perubahan atas topik no differences or changes of material topics from the previous
material atas laporan keberlanjutan sebelumnya. sustainability report.
Dari daftar topik material di atas secara keseluruhan tidak From the list of material topics above, there are generally
terdapat dampak negatif secara aktual baik dalam aspek no actual negative impacts in terms of economic, social,
ekonomi, sosial, lingkungan dan terkait hak asasi manusia environmental and human rights related aspects that are
yang merugikan pemangku kepentingan kami. detrimental to our stakeholders.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 81
Page 82
ASPEK EKONOMI
Economy Aspect
Dampak Aktual Dampak Potensial
Actual Impact Potential Impact
Perseroan telah memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku Kegiatan operasional yang tidak memperhatikan ketentuan dan
kepentingan. Sejauh ini tidak ada kerugian/dampak negatif secara peraturan yang berlaku dapat saja mengganggu aktivitas masyarakat,
ekonomi yang ditimbulkan akibat kegiatan usaha Perseroan. hal ini bisa merugikan bahkan secara ekonomi. Karena itu, kami
The Company has provided added value to all stakeholders. So far, terus memastikan seluruh kegiatan operasional telah sesuai dengan
there were no economic losses/negative impacts caused by the pedoman yang berlaku. Lebih pada itu, kami menjalankan inisiatif
Company’s business activities. melalui program-program yang berdampak positif. Perseroan berupaya
memiliki kinerja keuangan yang baik mengingat harapan besar dari
seluruh pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham.
Operational activities that do not comply with the applicable provisions
and regulations may disrupt the activities of the community; this can
be detrimental even economically. Therefore, we constantly ensure
that all of our operational activities are in accordance with the
applicable guidelines.Furthermore, we have also implemented our
initiatives through programs that have positive impacts. The Company
strives to have a good financial performance, considering the great
expectations of all stakeholders, especially shareholders.
ASPEK LINGKUNGAN
Environment Aspect
Dampak Aktual Dampak Potensial
Actual Impact Potential Impact
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan Kesalahan operasional akan menyebabkan teguran/sanksi dari
best practice dan peraturan yang berlaku, khususnya di bidang Pemerintah. Selain itu, kelalaian yang menyebabkan pencemaran
pertambangan batu bara. Saat ini, Perseroan tidak menerima akan mendapat tuntutan dari Masyarakat setempat, hal ini dapat
teguran/sanksi yang menyebabkan kerugian secara material. berdampak pada kinerja Perseroan.
The Company carries out its business activities according to the Operational mistake will results in warnings/sanctions from the
best practices and the applicable regulations, especially in coal Government. Furthermore, negligence that causes pollution will
mining sector. As of now, the Company did not receive any warnings/ result in demands from the local communities, this may affect the
sanctions that causes material losses. Company’s performance.
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Dampak Aktual Dampak Potensial
Actual Impact Potential Impact
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh bersama dengan seluruh Kegiatan operasional yang tidak memperhatikan ketentuan dan
karyawan, mitra usaha, dan Masyarakat sekitar. Melalui kebijakan yang peraturan yang berlaku dapat saja memunculkan protes atau
ada (remunerasi, CSR dan pemilihan sub kontraktor yang transparan), bahkan konflik. Karena itu, kami terus memastikan seluruh kegiatan
Perseroan telah memberi manfaat yang meningkatkan kesejahteraan. operasional telah sesuai dengan pedoman yang berlaku. Lebih dari
The Company is committed to grow together with all employees, pada itu, kami menjalankan inisiatif melalui program-program yang
business partners, and local communities. Through the existing berdampak positif.
policies (remuneration, CSR and transparent selection of sub- Operational activities that do not comply with the applicable
contractors), the Company has provided benefits that improve welfare. provisions and regulations may result in complaints or event conflicts.
Therefore, we constantly ensure that all of our operational activities
are in compliance with the applicable guidelines. Furthermore, we
have also implemented our initiatives through programs that have
positive impacts.
82 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
HAK ASASI MANUSIA
Human Rights
Dampak Aktual Dampak Potensial
Actual Impact Potential Impact
Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi hak asasi Perseroan menilai tidak dalam posisi rentan terhadap pelanggaran
manusia tidak ada dampak atau tidak ada pelanggaran terhadap hak asasi manusia.
hak asasi manusia, sepanjang kegiatan operasional Perseroan The Company considers itself not in a position vulnerable to human
selama tahun 2023. rights violations.
The Company respects and upholds human rights. There were no
impacts or violations of human rights throughout the Company’s
operational activities in 2023.
Tantangan dalam Penerapan
Bisnis Berkelanjutan
Challenges in the Implementation of Sustainable Business
[OJK E.5]
Menjalankan bisnis secara berkelanjutan merupakan komitmen The Company is committed to run a sustainable business in order
Perseroan untuk memastikan pertumbuhan usahanya dalam to ensure its long-term business growth. In its implementation, the
jangka panjang. Dalam perjalannya komitmen tersebut tidak commitment is inseparable from various challenges, including:
lepas dari beragam tantangan yang kami hadapi, diantaranya:
- Perspektif negatif terhadap industri batu bara seringkali - Negative perspectives on the coal industry often hinder
menjadi penghambat dalam akses terhadap permodalan yang access to capital needed to diversify our business.
diperlukan untuk melakukan diversifikasi bisnis.
- Penerapan ESG atau keberlanjutan merupakan sebuah - The implementation of ESG or sustainability is a long journey
perjalanan panjang di mana kami harus terus beradaptasi where we have to continuously adapt specifically to the best
khusus terhadap praktik terbaik dalam industri batu bara. practices in the coal industry. Thus, a lot of socialization and
Sehingga diperlukan banyak sosialisasi dan edukasi untuk education is required to ensure that ESG initiatives are well
memastikan inisiatif ESG dapat diimplementasikan dengan implemented in our operations.
baik dalam operasi kami.
- Usaha dekarbonisasi dalam operasi perusahaan memerlukan - Decarbonization efforts in our operations require time and a
waktu dan banyak biaya/investasi. lot of cost/investment.
- Perseroan berusaha menangkap ekspektasi masyarakat - The Company strives to respond to the high expectations
yang tinggi dan tiap elemen masyarakat terkadang memiliki of the public and each element of society sometimes has
harapan yang berbeda-beda. Ketidakpuasan akan pemenuhan different expectations. Dissatisfaction with the fulfillment of
harapan masyarakat berdampak pada Perseroan. public expectations has an impact on the Company.
Kami melihat secara positif tantangan tersebut yang mendorong We see these challenges as positive pressures that encourage
kami agar terus fokus melakukan pembenahan, inovasi dan us to continue focusing on improvement, innovation and
akselerasi untuk terus berkembang. acceleration to continue growing.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 83
Page 84
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building Sustainability Culture [OJK F.1] Perseroan memiliki komitmen kuat dalam menjalankan bisnis The Company is firmly committed to conduct business secara berkelanjutan, yang berarti mencapai tujuan bisnis tanpa in sustainable manner, which means to achieve business mengorbankan aspek sosial dan lingkungan. Pemahaman targets without sacrificing social and environmental dan kesadaran akan pentingnya prinsip keberlanjutan aspects. Understanding and awareness on the importance of menjadi landasan penting bagi tercapainya pertumbuhan sustainability principles become the key foundations to achieve jangka panjang Perseroan. Prinsip investasi bertanggung the Company’s long-term development. Responsible investment jawab, pengelolaan risiko sosial dan lingkungan, tata kelola principles, management of social and environmental risks, good perusahaan yang baik, serta komunikasi yang informatif, dan corporate governance, as well as informative and inclusive inklusif menjadi pedoman utama bagi keberlanjutan kami. communication are the main references of our sustainability. Prinsip-prinsip keberlanjutan ini diterapkan secara holistik These sustainability principles are implemented holistically di seluruh mata rantai bisnis Perseroan, untuk membangun and constantly across the Company’s business chains in order budaya keberlanjutan di internal Perseroan. to build sustainability culture in the internal of the Company. Nilai-nilai keberlanjutan itu sendiri, sejatinya telah melekat These sustainability values are reflected in the vision, mission, pada visi, misi, dan nilai inti Perseroan yakni menciptakan and core values of the Company which is committed in nilai tambah dengan cara yang bertanggung jawab dan becoming a responsible company that always pays attention berkelanjutan. Nilai-nilai ini telah mendorong Perseroan to the balance of economic, social and environmental aspects. untuk terus memberikan manfaat dan mengurangi dampak These values encouraged the Company to continue providing yang merugikan bagi seluruh pemangku kepentingannya. benefits and to reduce negative impacts to all its stakeholders. Kepatuhan akan seluruh peraturan dan ketentuan yang berlaku Compliance with all the prevailing laws and regulations, including menjadi bagian yang tidak terpisahkan termasuk di dalamnya the implementation of the Company’s Code of Conduct are penerapan kode etik Perseroan. Seluruh karyawan wajib inseparable parts of our commitment. All employees are required memahami dan melaksanakan ketentuan tersebut. Kegiatan to uphold these values through various existing socializations internalisasi ini dilakukan setidaknya melalui sosialisasi terkait even when they first joined the Company. nilai-nilai tersebut disampaikan pada saat karyawan bergabung dalam Perseroan. Di luar dari sosialisasi visi, misi, nilai inti dan kode etik, sepanjang Apart from socializing the vision, mission, core values and code tahun 2023 Perseroan secara khusus telah melakukan of conduct, in 2023 the Company specifically held activities to kegiatan internalisasi atau membangun budaya keberlanjutan, internalise and build sustainability culture, including through antara lain melalui sosialisasi nilai-nilai keberlanjutan secara regular socialization of sustainability values using corporate berkala menggunakan media perusahaan seperti email-blast, media such as email-blast, socialization at routine internal sosialisasi di pertemuan internal rutin, dan induksi karyawan meetings, and new employee induction. [GRI 2-24] baru. [GRI 2-24] Perseroan menilai transformasi keberlanjutan telah berjalan The Company considers that its sustainability transformation has baik, yang tidak terlepas dari komitmen serta upaya yang telah been well, it is a result of the Company's commitment and efforts dilakukan Perseroan dalam memperkuat strategi dan kinerja to strengthen its sustainability strategies and performance. keberlanjutannya. Hal ini tentunya tidak lepas dari komitmen This is certainly inseparable from the commitment and various serta berbagai kebijakan yang telah kami ambil untuk policies that we took to strengthen our sustainability strategy. memperkuat strategi keberlanjutannya. 84 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 85
Page 86
Page 87
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
TANPA PEKERJAAN LAYAK BERKURANGNYA
KEMISKINAN DAN PERTUMBUHAN KESENJANGAN
EKONOMI
NO POVERTY DECENT WORK AND
REDUCED
ECONOMIC GROWTH INEQUALITY
Page 88
Manfaat Ekonomi bagi
Pemangku Kepentingan
Economic Benefits for Stakeholders
[GRI 201-1]
Pendapatan Usaha Total Produksi Batu Bara Persentase Pemasok Lokal
Revenue Total Coal Production Percentage of Local Suppliers
(US$ juta/million US$) (US$ juta/million US$) (Barang/Goods)
1.833,1 85,0 18,3%
Persentase Pemasok Lokal
Percentage of Local Suppliers
(Jasa/Services)
UMKM: Rangkaian program pembinaan, pendampingan, dan 22,51%
pemasaran UMKM untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat
yang diikuti oleh lebih dari: Nilai Pembelian dari
MSMEs: A series of MSMEs coaching, mentoring, and marketing Pemasok Lokal
programs to improve the standard of living, which were participated Value of Purchases from
in by more than: Local Suppliers
300
(US$ juta/million US$)
UMKM/MSMEs 60.769.533,24
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh bersama dengan The Company is committed to grow together whilst providing added
memberi nilai tambah kepada pemangku kepentingannya. value to its stakeholders. This mutually beneficial relationship will
Hubungan yang saling menguntungkan ini akan menjadi modal be a great asset for the Company’s long-term growth.
besar bagi pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang.
Pada tahun 2023, pendapatan Perseroan meningkat sebesar 18% In 2023, the Company’s revenue increased by 18% to US$1,833
menjadi US$1.833 juta yang dikontribusikan oleh pendapatan million, which was contributed by revenue from thermal coal
dari batu bara thermal sebesar US$1.482 juta dan batu bara of US$1,482 million and metallurgical coal of US$35 million.
metalurgi sebesar US$35 juta. Di tahun 2023, Perseroan berhasil In 2023, the Company managed to increase its revenue from
meningkatkan pendapatan dari batu bara metalurgi hingga 19% metallurgical coal by 19% and reduce the contribution of thermal
dan mengurangi ketergantungan Perseroan pada batu bara coal to our revenue to be 81%.
thermal menjadi sebesar 81%.
Kenaikan pendapatan Perseroan didorong oleh industri The increase in the Company's revenue was driven by a strong
pertambangan yang pada tahun ini sedang dalam posisi yang performace by the mining industry, resulting in an increase in
kuat yang berdampak pada peningkatan volume produksi atas production volume of both existing and new business contracts.
kontrak usaha yang telah ada dan kontrak usaha yang baru. BUMA Australia's production volume rose by 28% due to the
Volume produksi di BUMA Australia meningkat sebesar 28% increase of new contracts.
karena pertumbuhan dari kontrak baru.
88 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
Uraian
Description
2023 2022 2021
Volume Produksi Batu bara Tahunan (juta ton)
85,0 86,7 53,7
Monthly Coal Production Volume (million tonnes)
Pengupasan Lapisan Tanah Penutup Tahunan (juta bcm) 621,0 547,0 326,3
Monthly Overburden Removal (million bcm)
Pengangkutan Batu bara Tahunan (juta ton) 19,5 15,7 14,4
Monthly Coal Hauling (million tonnes)
Rasio Pengupasan Lapisan Tanah Penutup Tahunan (x)
7,3 6,3 6,0
Monthly Stripping Ratio (x)
Kinerja ekonomi Perseroan senantiasa dirasakan oleh seluruh The Company's economic performance can always be felt by
pemangku kepentingan dengan mendistribusikan nilai ekonomi all stakeholders by distributing the economic value through
tersebut diantaranya melalui pembayaran pajak kepada payment of taxes to the government, dividends to shareholders,
pemerintah, dividen kepada pemegang saham, kesejahteraan employee welfare, purchase or procurement values to suppliers
karyawan, nilai pembelian atau pengadaan kepada pemasok as well as social and environmental investments. The following
serta investasi sosial dan lingkungan. Berikut adalah kinerja dan are the generated and distributed economic performance and
nilai ekonomi yang dihasilkan serta didistribusikan Perseroan: value of the Company: [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (US$ juta)
Direct Economic Value Generated and Distributed (in million US$)
[GRI 201-1]
Uraian 2023 2022 2021 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 1.833 1.554 911 Revenue
Penghasilan Lain-Lain 8 2 3 Other Income
Penghasilan Keuangan 7 1 1 Financial Income
Total Pendapatan 1.848 1.557 915 Total Revenue
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Operasional 1.229 1.052 631 Operating Expenses
Beban Pegawai 387 316 157 Employee Expenses
Beban Umum dan Administrasi 57 52 35 General and Administrative Expenses
Beban Lain-Lain 13 23 10 Other Expenses
Beban Keuangan 88 70 62 Financial Expenses
Sub Total Biaya Operasional 1.774 1.513 895 Subtotal of Operating Costs
Pembayaran Dividen 30 30 30 Dividend Payments
Beban Pajak Penghasilan Badan Bersih 24 12 8 Net Corporate Income Tax Expenses
Biaya CSR 0,8 0,9 0,6 CSR Expenses
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1.829 1.556 934 Total Economic Value Distributed
Total Nilai Ekonomi yang Ditahan 19 1 (19) Total Economic Value Retained
Catatan | Notes:
Data di atas merupakan data accrual./The above data are Accrued data.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 89
Page 90
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue, and Profit/Loss
[OJK F.2]
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Realisasi Produksi (ton)* Pendapatan (US$ juta) Laba/Rugi (US$ juta)**
Tahun Comparison of Production Targets Comparison of Target and Actual Comparison of Target and Actual
Year and Performance (tonnes)* Revenue (million US$) Profit/Loss (million US$)**
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2023 560-630 621 1.525-1.675 1.833 335-390 420
2022 480-565 547 1.300-1.500 1.554 320-380 368
2021 310-350 326 780-860 911 200-240 239
* Menggunakan volume pengupasan lapisan tanah./Using volume of overburden removal.
** Menggunakan EBITDA./Using EBITDA.
Meskipun industri batu bara sangat dibutuhkan bagi ketahanan Although the coal industry is essential for national energy
energi nasional dan sumber devisa, namun tidak memungkiri security and is a source of foreign exchange, there is no denying
bahwa industri ini tidak masuk dalam kegiatan yang berwawasan that this industry is can not be categorized as environmentally
lingkungan. Namun demikian sebagai kontraktor pertambangan friendly. However, as a coal mining contractor, the Company
batu bara, Perseroan selalu menjalankan kegiatan operasionalnya strives to carry out its operational activities in accordance with
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku sehingga the prevailing terms and regulations so as to minimize social
dapat meminimalkan dampak sosial dan lingkungan khususnya and environmental impacts, especially to the surrounding
kepada masyarakat sekitar. [OJK F.3] communities. [OJK F.3]
Kontribusi Terhadap Pembangunan
Nasional Melalui Perpajakan
Contribution to the National Development through Taxation
[GRI 207-1] [GRI 207-2] [GRI 207-3] [GRI 207-4]
Pembangunan yang dilaksanakan Pemerintah tentunya The development carried out by the Government certainly
membutuhkan biaya besar dan salah satu sumber pembiayaan requires substantial costs and tax revenue is one of the
terbesar adalah dari bersumber dari penerimaan pajak. Melalui largest sources of financing. Through tax compliance, we
kepatuhan membayar pajak secara tidak langsung kami telah have indirectly supported all sectors of development programs
mendukung program pembangunan disegala sektor yang implemented by the Government.
dilaksanakan Pemerintah.
Demikian halnya dengan Perseroan yang memiliki komitmen Likewise, the Company has a strong commitment to grow
kuat untuk tumbuh bersama. Melalui Pembangunan di segala together. The Development in all sectors will have an impact
bidang, hal ini akan berimbas pada pertumbuhan ekonomi yang on economic growth which in turn encourages business
pada akhirnya mendorong pertumbuhan usaha para pelaku growth of business owners. The Company's commitment in
bisnis. Komitmen Perseroan dalam pembangunan bangsa the national development is realized through tax payment. Our
diwujudkan melalui pembayaran pajak. Kebijakan utama kami main policy in terms of taxation is to comply with all tax-related
dalam hal perpajakan adalah mematuhi segala peraturan dan provisions and rules. We emphasize the importance of integrity
ketentuan terkait perpajakan. Kami menekankan pentingnya in implementing taxation provisions as well as adjusting and
integritas dalam menerapkan ketentuan perpajakan serta evaluating the latest taxation provisions in the Company's
melakukan penyesuaian dan evaluasi terhadap ketentuan business activities.
perpajakan terbaru dalam kegiatan usaha Perseroan.
Dalam struktur Perseroan, Direktur Utama dibantu Direktur In the Company’s structure, the Finance Director, supported by
Keuangan yang bertanggung jawab dalam pengelolaan the Chief Operating Officer, is responsible to manage taxation
perpajakan termasuk di dalamnya melalui Risk and Control aspect. One of the main tasks is to identify, mitigate, and
90 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
Matrix (RCM) melakukan identifikasi, mitigasi, dan evaluasi evaluate taxation risks through Risk and Control Matrix (RCM).
risiko perpajakan serta melakukan pengujian pengendalian Other regular task being carried out is to review periodically
secara berkala dalam penerapannya. Secara berkala in order to ensure effectiveness of control implementation.
penanggung jawab perpajakan melakukan pengawasan dan The responsible person of taxation regularly supervises and
evaluasi atas tata kelola pajak. Hal ini dilakukan agar Perseroan evaluates the tax governance in order to ensure the smooth
dalam menjalankan kegiatan operasionalnya dengan baik dan running of the Company’s operation and in accordance with
lancar serta terhindar dari sanksi hukum perpajakan baik yang the applicable taxation laws both in Indonesia and Australia to
ada di wilayah hukum Indonesia maupun Australia. avoid potential legal sanctions.
Perseroan senantiasa berkomunikasi dengan baik dan jika The Company constantly communicates and if necessary, we
diperlukan kami tidak segan untuk melakukan konsultasi do not hesitate to consult with the relevant tax offices. If there
dengan kantor pajak terkait. Jika terdapat masalah perpajakan are tax issues, we ask for confirmation or input and evaluation
kami meminta konfirmasi atau masukan dan evaluasi dari from the local tax offices, including input from tax consultants.
kantor pajak setempat termasuk masukan dari konsultan pajak. If the evaluation has implications for other parties such as
Jika evaluasi tersebut berimplikasi terhadap pihak lainnya business partners, customers and others, the Company will
seperti mitra bisnis, pelanggan, dan lainya, maka Perseroan inform this matter to be followed-up. Thus, we can carry out
akan menginformasikan hal tersebut untuk ditindaklanjuti. our tax obligations according to the provisions on time in
Dengan demikian kami dapat menjalankan kewajiban accordance with our commitment. To avoid tax irregularities
perpajakan sesuai ketentuan dan tepat waktu sesuai dengan or violations by unresponsible employees, the Company has
komitmen kami. Untuk menghindari adanya penyimpangan the Whistleblowing System as a reporting mechanism for
atau pelanggaran terhadap pajak oleh oknum karyawan, violations of applicable procedures or regulations.
Perseroan memiliki sarana Perseroan "Whistleblowing System
(WBS)” yang digunakan sebagai mekanisme pelaporan atas
pelanggaran terhadap prosedur atau peraturan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki permasalahan Throughout 2023, the Company did not have any legal issues
hukum terkait Perpajakan. Total pembayaran pajak yang related to taxation. Total tax payments made by the Company
dilakukan Perseroan adalah sebesar US$23,6 juta, yang terdiri amounted to US$23.6 million, consisting of corporate tax
dari pembayaran pajak Perseroan di Indonesia sebesar US$19,6 payments in Indonesia of US$19.6 million and corporate tax
juta dan pembayaran pajak BUMA Australia sebesar US$4 juta. payments in Australia of US$4 million. The Company also
Perseroan juga berkontribusi terhadap pembangunan daerah contributes to local development through the payment of
melalui pembayaran pajak-pajak daerah yang mencatatannya local taxes which are recorded in operating expenses. The
dimasukkan di dalam beban operasional. Perusahaan menerima Company received an exemption from income tax withholding
pembebasan pemotongan PPh atas tagihan kepada Pelanggan on invoices to customers in 2023. In addition to the above
pada tahun 2023. Selain informasi tersebut, kami juga sampaikan information, we also confirm that the Company does not
bahwa Perseroan tidak menerima bantuan finansial lainnya dari receive any other financial assistance from the Government
Pemerintah terkait subsidi, fasilitas pembebasan royalti, insentif related to subsidies, royalty exemption facilities, incentives or
atau tunjangan finansial lainnya. [GRI 201-4] [GRI 3-3] other financial benefits. [GRI 201-4] [GRI 3-3]
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 91
Page 92
Rantai Pasokan
Supply Chain
[GRI 414-1] [GRI 308-1] [GRI 204-1] [GRI 2-23]
Nilai tambah yang diberikan oleh Perseroan juga dirasakan oleh The added value provided by the Company can also be felt by
pemasok. Kehadiran pemasok baik itu dalam hal pengadaan suppliers. The presence of suppliers, both in the procurement
barang atau jasa sangat diperlukan untuk mendukung dan of goods and services are important to support and expedite
memperlancar kegiatan operasional Perseroan. Kerja sama ini the Company’s operational activities. This partnership
tidak semata memberikan nilai tambah bagi Perseroan tetapi does not only provide added value for the Company, but
juga secara tidak langsung dapat mendorong pertumbuhan also indirectly drive economic growth, especially in the
ekonomi khususnya masyarakat setempat. surrounding communities.
Kebijakan Mengenai Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor
Policies on Suppliers’ or Vendors’ Selection and Capability Development
Selain mempertimbangkan faktor kualitas, harga, Apart from considering quality, price, timeliness, reputation
ketepatan waktu, reputasi dan pengalaman, Perseroan juga and experience, the Company also considers the Company's
mempertimbangkan nilai-nilai dan budaya Perseroan. Seluruh values and culture. All suppliers must understand and support
pemasok harus memahami dan mendukung prinsip-prinsip kami our principles of conducting business operations in a safe,
dalam menjalankan operasi bisnis yakni dengan cara yang aman, responsible and ethical manner, in accordance with all laws,
bertanggung jawab, dan etis, sesuai dengan semua hukum, regulations and internationally recognized standards. [GRI 3-3]
peraturan, dan standar yang diakui secara internasional. [GRI 3-3]
Karena itu dalam menjalin kerjasama dengan pemasok, kami Therefore, in working with suppliers, we will ensure that all
akan memastikan bahwa seluruh pemasok telah memenuhi suppliers fulfill the following principles:
prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Kepatuhan Hukum 1. Legal Compliance
Praktik bisnis dan operasi para pemasok harus Complying with all the laws and regulations applicable
sepenuhnya mematuhi semua hukum dan peraturan yang jurisdiction in their operational area.
berlaku di yurisdiksi tempat mereka beroperasi.
2. Tenaga Kerja 2. Workforce
- Tidak mempekerjakan tenaga kerja anak, sesuai - Not employing children, based on ILO convention of
konvensi ILO tahun 1993 tentang usia minimum dan 1993 concerning the minimum age and the Worst
konvensi Worst Forms of Child Labor tahun 1999. Forms of Child Labor convention of 1999.
- Tidak melaksanakan segala bentuk-bentuk kerja - Not conducting any kinds of forced labor in all
paksa di seluruh proses operasional. operational processes.
- Mematuhi ketentuan dan peraturan yang relevan - Complying with the relevant provisions and regulations
mengenai jam kerja, lembur, upah minimum, dan regarding working hours, overtime, minimum wage,
tunjangan di yurisdiksi tempat mereka beroperasi. and benefits in the jurisdiction where they operate.
- Tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk- - Not tolerating any kinds of harassment and/or
bentuk pelecehan dan/atau diskriminasi seperti discrimination, including but not limited to gender,
diskriminasi jenis kelamin, etnis, agama, ras, atau ethnicity, religion, race, or disabilities discrimination in
disabilitas seluruh operasi. all operations.
3. Kondisi Kerja yang Aman dan Sehat 3. Safe and Healthy Working Conditions
- Kepatuhan penuh terhadap semua hukum dan - Complying with all the applicable laws and occupational
peraturan kesehatan dan keselamatan kerja lokal yang health and safety regulations jurisdictionally in their
berlaku di yurisdiksi tempat mereka beroperasi. operational area.
- Mitigasi risiko terhadap kecelakaan, cedera, dan - Mitigating risks of accidental injuries and occupational
risiko kesehatan kerja dengan menerapkan sistem health by implementing occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan di seluruh operasi, systems in all operations, including providing medical
termasuk memberikan layanan medis yang dapat services that can be accessed by all workers.
diakses oleh semua pekerja.
4. Lingkungan 4. Environment
- Kepatuhan penuh terhadap semua hukum dan peraturan - Complying with the applicable laws and regulations
yang berlaku tentang perlindungan dan pengelolaan related to environmental protection and management
lingkungan di yurisdiksi tempat mereka beroperasi. jurisdictionally in their operational area.
92 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
- Menerapkan upaya-upaya untuk mengurangi dampak - Implementing efforts to reduce environmental impacts
lingkungan dari operasi mereka. from their operations.
- Manajemen yang bertanggung jawab terhadap - Responsible management towards procurement,
pengadaan, penanganan, penyimpanan, dan handling, storage, and utilization of hazardous
penggunaan bahan berbahaya di fasilitas dan operasi. materials in the facilities and operations.
5. Pencegahan Penipuan, Penyuapan, dan Korupsi 5. Prevention of Fraud, Bribery, and Corruption
- Kepatuhan penuh terhadap seluruh undang-undang - Complying with the prevailing laws regarding bribery,
yang berlaku terkait penyuapan, pencucian uang, dan/ money laundering, and/or corruption.
atau korupsi.
- Pelarangan pertukaran uang atau barang berharga - Forbidding exchange of money or valuable goods with
apapun dengan siapa pun, termasuk pejabat anyone, including the government officials, aiming at
pemerintah, dengan tujuan memengaruhi tindakan influencing their actions or obtaining unfair benefits.
atau memperoleh keuntungan yang tidak wajar.
Secara berkala kami melakukan evaluasi atas kinerja pemasok, We regularly evaluate the performance of our suppliers, and if
apabila kami menilai pemasok tersebut tidak memenuhi ketentuan we find any supplier that does not meet the above provisions,
tersebut maka kami tidak memperpanjang kerja sama dengan we will not extend our partnership with the supplier. This
pemasok tersebut. Kebijakan ini secara tidak langsung sebagai policy is part of our efforts in socializing sustainable business
bagian dari sosialisasi penerapan bisnis berkelanjutan terhadap principles to the Company’s business partners. Throughout
mitra Perseroan. Sepanjang tahun 2023, tidak ada pemutusan 2023, there was no termination of work relation with suppliers
hubungan kerja sama dengan pemasok yang diakibatkan ketidak for failing to fulfill our stipulated provisions. [GRI 414-2]
mampuan memenuhi ketentuan yang kami tetapkan. [GRI 414-2]
Proporsi Pemasok
Suppliers Proportion
[GRI 2-6] [GRI 204-1]
Pemasok Barang Menurut Asalnya (%)
Goods Suppliers by Origin (%)
Jenis 2023 2022 2021 Type of
Pemasok Jumlah/Number Nilai/Value Jumlah/Number Nilai/Value Jumlah/Number Nilai/Value Supplier
Lokal 18,3% 5,1% 26,9% 5,2% 22,9% 1,1% Local
Nasional 80,3% 87,7% 71,7% 88,5% 76% 98,3% National
Internasional 1,5% 7,2% 1,4% 6,3% 1% 0,6% International
Pemasok Jasa Menurut Asalnya (%)
Services Suppliers by Origin (%)
Jenis 2023 2022 2021 Type of
Pemasok Jumlah/Number Nilai/Value Jumlah/Number Nilai/Value Jumlah/Number Nilai/Value Supplier
Lokal 22,5% 19,4% 20,4% 22,6% 39,6% 25,6% Local
Nasional 75,4% 79,9% 78,2% 76,7% 59,1% 74,1% National
Internasional 2,0% 0,7% 1,4% 0,7% 1,3% 0,3% International
Praktik Pembelian
Purchasing Practices
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Nilai Pembelian Lokal ($) 60.769.533,24 67.332.418,72 42.218.486,25 Value of Local Purchases ($)
Total Nilai Pembelian ($) 896.759.828,09 881.106.497,18 720.697.261,18 Total Value of Purchases ($)
Persentase Pembelian Lokal (%) 6,8% 7,6% 5,9% Percentage of Local Purchases (%)
Jumlah Pemasok Lokal 276 594 359 Total Local Suppliers
(active transaction) (active transaction)
Jumlah Total Pemasok 1.132 1.499 977 Total Suppliers
(active transaction) (active transaction)
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 93
Page 94
Rantai Pasokan BUMA Australia
Supply Chain BUMA Australia
Sementara itu, di BUMA Australia kami juga memiliki kebijakan Meanwhile, at BUMA Australia we also have the same policy
yang sama dalam memilih calon pemasok. Kami melakukan uji in selecting potential suppliers. We conduct due diligence
tuntas terkait aspek sosial dan lingkungan untuk memastikan on social and environmental aspects to ensure we work with
kami bekerja sama dengan pihak yang memiliki integritas dan parties that have integrity and responsibility.
bertanggung jawab.
Uraian 2023 Description
% Pengeluaran untuk suplier lokal 69% % Spent on local suppliers
% Pengeluaran untuk suplier nasional 30% % Spent on national suppliers
% Pengeluaran untuk suplier internasional 1% % Spent on international suppliers
% Pemasok baru yang diseleksi menggunakan % New suppliers screened using
100%
kriteria lingkungan hidup environmental criteria
% Pemasok baru yang diseleksi menggunakan kriteria sosial 100% % New suppliers screened using social criteria
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Masyarakat Setempat
Encouraging Economic Growth in Surrounding Communities
Selain kontribusi pajak dan kerja sama dengan pemasok lokal, Other than tax contributions and collaboration with local
keberadaan Perseroan di masing-masing wilayah operasional suppliers, the presence of the Company in each of its
juga telah membuka lapangan pekerjaan, pemberdayaan operational area has also provided job opportunities, community
masyarakat serta dukungan dalam bentuk infrastruktur. empowerment, as well as support in the form of infrastructures.
Informasi terkait pemberdayaan masyarakat akan kami sajikan Information related to community empowerment is available in
di bagian sub judul “Pemberdayaan Masyarakat”. the sub-title “Community Empowerment”.
Pada tahun 2023, karyawan Perseroan berjumlah 15.233, dan In 2023, the Company had 15,233 employees, and 75% of them
75% yang menjabat pada level Manajemen Senior merupakan who served as Senior Management come from the local area.
karyawan yang berasal dari wilayah setempat. [GRI 202-2] [GRI 202-2]
Seluruh (100%) dari Senior Manajer Perseroan adalah orang All (100%) of the Company’s Senior Managers are Indonesian
dengan kebangsaan Indonesia. citizen.
Jumlah Karyawan Masyarakat Lokal yang Menjabat Sebagai Senior Manajemen Proporsi (%)
Jabatan
Total Employees Local Community Serving in Senior Management Proportion (%)
Position
(A) (B) (A/B)
Staf/Staff 14.814 6.379 43,06
Manajemen
399 128 32,08
Management
Senior Manajemen
20 15 75,00
Senior Management
(Definisi Lokal disini adalah masyarakat yang berada di area operasi atau masih dalam satu provinsi)
(The definition of Local here is the community in the operational area or province)
94 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
Komitmen Memberikan Pelayanan
Terbaik bagi Konsumen
Commitment to Provide the Best Customer Service
[OJK F.17]
Sebagai Perseroan yang menyediakan jasa kontraktor As a Company that provides coal mining contractor services,
pertambangan batu bara, Perseroan memiliki visi dan misi the Company has a vision and mission to become a world-
untuk menjadi penyedia solusi pertambangan dan energi kelas class mining and energy solutions provider that is responsible
dunia yang bertanggung jawab dan memberi nilai tambah bagi and provides added values for the future. This commitment
masa depan. Komitmen ini tercermin dalam upaya Perseroan is reflected in the Company's efforts to provide the best
untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dengan customer service by prioritizing quality, expertise, and
mengutamakan kualitas, keahlian, dan teknologi yang canggih. advanced technology.
Dengan lebih dari 3.500 unit alat berat dan didukung oleh SDM With more than 3,500 units of heavy equipment and supported
yang terampil dan berpengalaman di bidangnya, Perseroan siap by skilled and experienced human resources in their fields,
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan tepat waktu the Company is ready to fulfill customer needs on time and
dan sesuai dengan perjanjian kontrak. Pelayanan terbaik ini in accordance with the agreed contract. We are not providing
tidak hanya diberikan kepada pelanggan tertentu, tetapi setara our best services only to certain customers, but equally to
bagi seluruh pelanggan Perseroan, menegaskan komitmen all customers of the Company, emphasizing the Company's
Perseroan untuk kesetaraan dalam memberikan nilai tambah commitment to equality in providing added values to all
kepada seluruh pihak yang terlibat. parties involved.
Pelanggan Mine Operation Area Provinsi Jenis Batu Bara Periode Kontrak
Customers Daerah Operasi Tambang Province Type of Coal Contract Period
BUMA
Kalimantan Timur
Berau Coal Lati Thermal Coal 2012-2025¹
East Kalimantan
Kalimantan Timur
Berau Coal Binungan Thermal Coal 2003-2025¹
East Kalimantan
Kalimantan Timur
Bayan Resources Indonesia Pratama (IPR) Thermal Coal 2018-2031
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
Adaro Indonesia Tutupan Thermal Coal 2021-2025
South Kalimantan
Kalimantan Selatan
Geo Energy Sungai Danau Jaya (SDJ) Thermal Coal 2015-2027¹
South Kalimantan
Kalimantan Selatan
Geo Energy Tanah Bumbu Resources (TBR) Thermal Coal 2018-2028¹
South Kalimantan
Kalimantan Selatan
Angsana Jaya Energi Angsana Jaya Energi (AJE) Thermal Coal 2022-2025
South Kalimantan
Resource Alam Indonesia Kalimantan Timur
Insani Baraperkasa (IBP) Thermal Coal 2018-2025
(RAIN) East Kalimantan
Kalimantan Tengah
Tadjahan Antang Mineral Tadjahan Antang Mineral (TAM) Thermal Coal 2015-2025
Central Kalimantan
BUMA AUSTRALIA
BHP Mitsubishi Alliance Blackwater Central Queensland Metallurgical Coal 2022-2026
BHP Mitsubishi Alliance Goonyella Riverside Central Queensland Metallurgical Coal 2022-2025²
Bowen Coking Coal Broadmeadow East Central Queensland Metallurgical Coal 2022-2025³
Bowen Coking Coal Burton Central Queensland Metallurgical Coal 2023-2025
Millmerran Power Part- Commodore Southeast Queensland Thermal Coal 2019-2024
ners
Stanwell Corporation South Burnett
(Queensland Government- Meandu Thermal Coal 2020-2025
Queensland
owned corporation)
BHP Mitsubishi Alliance Saraji Central Queensland Metallurgical Coal 2023 - 2024⁴
1
Life of Mine Contract
2
Opsi perpanjangan 2 tahun | 2 years option to extend
3
Opsi Perpanjangan 1 tahun | 1-year extension option
⁴ Opsi Perpanjangan 18 bulan | 18-month extension option
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 95
Page 96
Inovasi dan Optimalisasi
Innovation and Optimization
[OJK F.26]
Perseroan terus berupaya melakukan inovasi yang The Company continuously strives to make innovations that
memungkinkan Perseroan dan seluruh pelanggan mendapatkan enables the Company and all customers to gain added values
nilai tambah yang berdampak pada efisiensi, efektifitas that can affect the efficiency, effectiveness and mitigation of
dan mitigasi segala risiko K3 dan lingkungan pada kegiatan all OHS and environmental risks in operational activities in
operasional secara berkesinambungan. sustainable manner.
Inovasi yang banyak diterapkan di lingkup operasional Innovations that are widely applied in the Company's
Perseroan adalah inovasi yang terkait dengan penerapan operational scope are related to the implementation of
teknologi. Beberapa inovasi dengan teknologi yang telah technology. Some of the technological innovations that have
diterapkan oleh Perseroan adalah: been implemented by the Company are:
1. Operator Productivity Line Up 1. Operator Productivity Line Up
Penggunaan teknologi IT untuk mengatur pergantian The use of IT technology to organize work shifts
gilir kerja yang dilengkapi dengan inspeksi keselamatan, complemented by safety inspections, operational
briefing operasional dan pemenuhan sisi administratif briefings and administrative compliance are carried
dilakukan dalam waktu yang singkat namun teliti. Aplikasi out quickly but thoroughly. This application reduces the
ini mengurangi potensi terjadinya salah komunikasi dan potential for miscommunication and reduces the chance
menekan peluang terjadinya insiden. Dapat juga digunakan of incidents to occur. It can also be used to create various
untuk membuat berbagai formulir digital dan fitur digital forms and confirmation features in an interactive,
konfirmasi dalam bentuk yang interaktif, komunikatif, serta communicative and paperless manner.
menghemat penggunaan kertas.
2. Optimus Mine 2. Optimus Mine
Perangkat IT untuk menyediakan data real-time yang An IT tool to provide real-time data that helps to accurately
membantu perencanaan dan pemantauan pekerjaan plan and monitor mining operations. Compared to the
tambang secara akurat. Dibandingkan dengan metode conventional method of manually collecting data from the
konvensional yang secara manual mengumpulkan data dari field and then consolidating it in the office, this application
lapangan, kemudian dikonsolidasikan di kantor, aplikasi supports a more precise and faster decision-making
ini mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih process, which is in line with good mining practice.
tepat dan cepat, sejalan dengan praktik penambangan yang
baik (good mining practice).
3. Condition-based Maintenance (CBM) 3. Condition-based Maintenance (CBM)
Penggunaan teknologi untuk mengoptimalkan masa pakai The use of technology to optimize the service life of
komponen alat berat, utamanya komponen utama. CBM machine components, especially key components. CBM
menganalisa data-data real-time yang diunduh dari masing- analyzes real-time data downloaded from each machine,
masing alat berat, dan dengan menggunakan machine and by using machine learning, CBM can send alerts
learning, CBM memberikan alert jika sebuah komponen whenever a component is at risk of failure. This allows
berada dalam risiko kerusakan. Hal ini memungkinkan the Company to intervene in order to avoid damage, and
Perseroan melakukan intervensi sehingga kerusakan can extend the life of the component beyond the standard
dapat dihindari, dan dapat memperpanjang masa pakai length of use.
komponen melebihi dari standar lama pemakaian.
Penggunaan CBM membantu meningkatkan efisiensi The use of CBM helps improving the efficiency of capital
dalam hal biaya capital expenditure dalam penggantian expenditure in replacing components, avoiding potential
komponen, menghindari potensi emisi karbon di rantai carbon emissions in the supply chain, and also avoid
pasok (supply chain), dan juga menghindari timbulan metal waste.
sampah metal.
4. Equipment Driving Monitoring System 4. Equipment Driving Monitoring System
Di tahun 2023, Perseroan meluncurkan Equipment Driving In 2023, the Company launched the Equipment Driving
Monitoring System (EDMS), yang menganalisa secara Monitoring System (EDMS), which analyzes in real time
96 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
real time berbagai indikator pada alat berat yang sedang various indicators on the operating machine, including
dioperasikan, antara lain suhu mesin, suhu rem dan engine temperature, brake temperature and driving
kecepatan mengemudi, untuk mengidentifikasi perilaku speed, to identify machine driving behavior that is
mengemudi alat berat yang tidak sesuai standar dan below standard and potentially increases safety risks.
berpotensi meningkatkan risiko keselamatan kerja. Selain In addition to safety control, EDMS also helps avoiding
sebagai kontrol dalam hal keselamatan kerja, EDMS juga early failure of components and tires caused by non-
membantu menghindari kerusakan dini (early failure) dari standard or rough driving.
komponen dan ban yang disebabkan oleh cara mengemudi
yang tidak standar atau kasar.
5. In-Car Camera (ICC) 5. In-Car Camera (ICC)
Perseroan melakukan pemantauan kelelahan (fatigue) The Company conducts fatigue monitoring using the In-
dengan menggunakan In-Car Camera (ICC), yang Car Camera (ICC), which integrates Artificial Intelligence
mengintegrasikan Artificial Intelligence (AI) untuk (AI) to detect when machine operators show signs of
mendeteksi ketika operator alat berat menunjukkan tanda- fatigue, distraction or drowsiness. When such signs of
tanda kelelahan, terdistraksi atau mengantuk. Ketika tanda- fatigue or distraction are detected, the dispatcher will
tanda kelelahan atau distraksi tersebut terdeteksi, dispatcher immediately instruct the machine to stop immediately,
akan segera menginstruksikan alat berat tersebut untuk and the operator will be given coaching.
segera berhenti, dan operator akan diberikan coaching.
6. Fleet Management System (FMS) & Auxiliary Tracking 6. Fleet Management System (FMS) & Auxiliary Tracking
System (ATS) System (ATS)
Penggunaan Fleet Management System (FMS) dimaksudkan The use of Fleet Management System (FMS) is intended
untuk meningkatkan efisiensi pemakaian bahan bakar to improve fuel consumption efficiency through efficient
melalui pengaturan fleet alat berat dengan efisien organization of heavy equipment fleets by avoiding the
dengan menghindari penumpukan lalu lintas alat berat accumulation of heavy equipment traffic in operation.
yang beroperasi. Di tahun 2023, FMS didukung dengan In 2023, FMS is supported by the launch of the Auxiliary
diluncurkannya Auxiliary Tracking System (ATS) yang Tracking System (ATS) which monitors and manages the
memonitor dan mengatur pergerakan alat support seperti movement of support equipment such as graders and
grader dan dozer, meningkatkan efisiensi pemakaian bahan dozers, improving the fuel consumption efficiency of
bakar pada alat support. support equipment.
Perlindungan dan Privasi Konsumen
Customer Protection and Privacy
[GRI 418-1]
Perseroan menghormati dan senantiasa menjaga kerahasiaan The Company respects and always maintains the confidentiality
data dan informasi seluruh pelanggannya. Hal ini dilakukan of data and information of all its customers. This is intended
untuk melindungi pelanggan kami dari hal-hal yang tidak to protect our customers from unwanted matters that
diinginkan yang menimbulkan kerugian. cause losses.
Selama periode pelaporan tidak terdapat pengaduan, sanksi During the reporting period, there were no complaints, sanctions
atau denda yang diakibatkan pelanggaran atau hilangnya or fines due to breach or loss of customer data.
data pelanggan.
Memperhatikan Faktor Keamanan Konsumen
Paying Attention to Customer Safety Factors
[OJK F.27] [OJK F.29]
Seluruh kegiatan operasional penambangan telah All mining operations have complied with the best procedures
memperhatikan prosedur dan praktik terbaik, baik dalam and practices, including the use of equipment, OHS procedures
hal penggunaan alat, prosedur K3 sampai dengan kualitas and the quality of coal produced. The Company also
batu bara yang dihasilkan. Perseroan juga secara konsisten consistently supervises and evaluates the equipment used, the
melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap peralatan OHS management system and ensures the achievement of the
yang digunakan, sistem manajemen K3 serta memastikan volume of overburden and coal produced is in accordance with
pencapaian volume kupasan tanah (overburden) dan batu bara the targets agreed upon with customers.
yang dihasilkan telah sesuai dengan target yang disepakati
bersama dengan pelanggan.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 97
Page 98
Selama tahun 2023, tidak terdapat pengaduan atau keberatan During 2023, there were no complaints or objections dari pelanggan atas kegiatan operasional dan K3 Perseroan, from customers on the Company’s operational and OHS ataupun terhadap pencapaian volume produksi overburden standard, as well as the achievement of overburden and coal dan batu bara yang dihasilkan. production volumes. Dampak atas Produk/Jasa Product/Service Impact [OJK F.28] Sebagai kontraktor pertambangan batu bara, Perseroan telah As a coal mining contractor, the Company has supported mendukung ketahanan energi regional, mendorong pemerataan regional energy security, promoted energy equity, while driving energi, sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi. Industri economic growth. The coal industry is also one of the largest batu bara juga merupakan salah satu penyumbang devisa foreign exchange earners that contributes to the nation's terbesar, berkontribusi terhadap pembangunan melalui development through tax payments. The Company has also pembayaran pajak. Perseroan juga telah menjadi tempat bagi been home to tens of thousands of employees and the indirect belasan ribu karyawan dan dampak ekonomi tidak langsung economic impact around the operational area has become a disekitar wilayah operasional telah menjadi sumber mata source of livelihood for many people. pencaharian banyak orang. Disisi lain melalui manajemen risiko yang komprehensif, Furthermore, through comprehensive risk management, the Perseroan menjaga dan meminimalkan risiko dan dampak yang Company maintains and minimizes the risks and impacts disebabkan kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat dan caused by its operational activities on the surrounding lingkungan sekitar. Kami senantiasa menjalankan kegiatan community and environment. We always conduct our operasional sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang operational activities in accordance with the prevailing rules berlaku serta inisiatif inovasi dan menerapkan standar dan and regulations as well as initiatives to innovate and implement praktik terbaik dalam pertambangan batu bara. the best standards and practices in coal mining. Peranan Perseroan dalam mendukung dan memberdayakan The Company's role in supporting and empowering the masyarakat dilaksanakan melalui beragam kegiatan CSR. community is implemented through various CSR activities. Thus Dengan demikian keberadaan Perseroan dapat memberikan the existence of the Company can provide added value to the nilai tambah kepada masyarakat sekitar. surrounding community. Selama periode laporan tidak terdapat denda atau sanksi During the reporting period, there were no fines or sanctions akibat dampak negatif terhadap masyarakat atau lingkungan due to negative impacts on the community or environment yang disebabkan kegiatan operasional Perseroan. caused by the Company's operational activities. Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Kepuasan pelanggan merupakan hal penting bagi keberlanjutan Customer satisfaction is critical to the sustainability of the Perseroan. Untuk memastikan hal ini, Perseroan secara aktif Company. To ensure this, the Company actively interacts with melakukan interaksi dengan pelanggan termasuk di dalamnya customers, including problems or complaints mitigation at the menangani kendala atau keluhan di site. Berbagai sarana site. Various means of communication are utilized both formally komunikasi digunakan baik secara formal maupun informal and informally to ensure all customer needs are well met. untuk memastikan seluruh kebutuhan pelanggan terpenuhi dengan baik. Divisi Business Development dan Project Manager dari masing- The Business Development Division and Project Managers of masing area operasi bertanggung jawab dalam menangani each operating area are responsible for handling customer keluhan pelanggan, sesuai dengan prosedur yang berlaku. complaints in accordance with applicable procedures. Pengaduan atau masukan yang diterima akan ditindaklanjuti Incoming complaints or feedback will be followed up using the dengan metode Problem Identification and Corrective Action Problem Identification and Corrective Action (PICA) method (PICA) selambatnya 3 (tiga) hari setelah keluhan diterima. no later than 3 (three) days after the complaint is received. All Seluruh kebijakan atau perbaikan yang diambil dipantau dan policies or improvements taken are carefully monitored and diawasi dengan teliti oleh tim Business Development untuk supervised by the Business Development team to ensure the memastikan kualitas perbaikan. Perseroan memastikan quality. The Company ensures customer satisfaction based on kepuasan pelanggan berdasarkan Service Level Agreement the applicable Service Level Agreement (SLA), and conducts (SLA) yang berlaku, dan melakukan tinjauan secara berkala periodic reviews in accordance with customer requests. sesuai dengan permintaan pelanggan. 98 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 99
Page 100
Page 101
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
AIR BERSIH DAN KONSUMSI DAN PENANGANAN EKOSISTEM
SANITASI LAYAK PRODUKSI YANG PERUBAHAN IKLIM DARATAN
BERTANGGUNG JAWAB
CLEAN WATER CLIMATE ACTION LIFE ON LAND
AND SANITATION RESPONSIBLE CONSUMPTION
AND PRODUCTION
Page 102
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
1,6% 100% 19%
Pengurangan intensitas emisi Operasional di Indonesia sudah Penghasilan selain dari
cakupan 1 di Indonesia melakukan Penilaian Jejak Karbon batu bara thermal dari keseluruhan
Reduction of emission intensity Cakupan 1 dan 2 pendapatan Perseroan
scope 1 in Indonesia Indonesia operation has completed Of revenue from non-thermal coal
Carbon Footprint Assessment in the Company's overall revenue
Scope 1 and 2
Pemanfaatan sumber daya alam secara bertanggung jawab Responsible and sustainable use of natural resources is
dan berkelanjutan adalah penting untuk meningkatkan essential to improve human welfare and quality of life. One
kesejahteraan dan kualitas hidup manusia. Salah satu sumber of the highly needed natural resources today is coal. As
daya alam yang sangat dibutuhkan saat ini adalah batu bara. one of the largest energy sources, coal is the main source
Sebagai salah satu sumber energi terbesar, batu bara menjadi of electricity generation that supports energy security and
sumber utama pembangkit listrik yang menopang ketahanan drives the national economy through the contribution of
energi dan penggerak ekonomi nasional melalui kontribusi Non-Tax State Revenue (PNBP). In parallel, the coal industry
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Namun demikian, poses risks to environmental sustainability, such as causing
industri batu bara juga membawa risiko terhadap keberlanjutan pollution and Green House Gas (GHG) emissions which
lingkungan, seperti menyebabkan polusi dan emisi Gas Rumah can impact climate change. Therefore, responsible and
Kaca (GRK) yang dapat memengaruhi perubahan iklim. Oleh sustainable use of natural resources is a must to improve
karena itu, penggunaan sumber daya alam yang bertanggung human welfare and quality of life.
jawab dan berkelanjutan sangat penting untuk meningkatkan
kesejahteraan dan kualitas hidup manusia.
Kebijakan Perseroan
Company Policy
[GRI 2-23]
Sebagai salah satu Perusahaan yang bergerak di bidang batu As one of the companies engaging in the coal sector, the
bara, Perseroan berkomitmen untuk menjaga daya dukung Company is committed to maintaining the carrying capacity
dan kelestarian lingkungan. Pendekatan utama yang kami and sustainability of the environment. Our main approach is
lakukan adalah memenuhi seluruh peraturan perundang- to fulfill all environmental laws and regulations, especially
undangan bidang lingkungan hidup, khususnya yang berkaitan those related to coal mining activities. This is in line with the
dengan kegiatan penambangan batu bara. Hal ini selaras Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the
dengan Keputusan Menteri ESDM Republik Indonesia No. Republic of Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning
1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah the Implementation Guidelines of Good Mining Engineering
Teknik Pertambangan yang Baik. Selain itu, upaya pengelolaan Standards. In addition, environmental management efforts
lingkungan juga dilakukan sesuai dengan dokumen Rencana are also carried out in accordance with the Environmental
Pengelolaan/Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL/ Management Plan/Monitoring Plan (RKL/RPL), Technical
RPL), Perizinan Teknis (Pertek) dan Perizinan Lingkungan baik Permit (Pertek) and Environmental Permit documents of both
yang dimiliki oleh Perseroan maupun customer, yang dituangkan the Company and the customer, which are outlined in the
dalam Program Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Occupational Safety, Health and Environment (K3LH) Program
Hidup (K3LH) dan Rencana Kerja Anggaran Biaya (RKAB). Di and Budget Work Plan (RKAB). In its implementation and
dalam pelaksanaan dan pemantauannya, program tersebut monitoring, the program is integrated with the Environmental
diintegrasikan dengan Sistem Manajemen Lingkungan (SML). Management System (EMS).
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara For company policies that we publish separately. [GRI 2-23]
terpisah. [GRI 2-23]
102 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Sejalan dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, In line with the prevailing provisions and regulations, the
kebijakan utama Perseroan dalam menjalankan kegiatan Company's main policies in carrying out its environmentally
operasionalnya yang bertanggung jawab terhadap lingkungan responsible operational activities are outlined in the Environmental
dituangkan Kebijakan Pengelolaan Lingkungan. Komitmen Management Policy. This commitment requires our initiatives and
ini mensyaratkan inisiatif dan langkah nyata kami dalam concrete actions in contributing to environmental conservation
kontribusinya mendukung usaha perlindungan dan pelestarian and preservation efforts that focus on:
lingkungan hidup yang berfokus pada:
1. Perbaikan yang berkelanjutan demi tercapainya kinerja 1. Continuous improvement to achieve positive environmental
aspek lingkungan yang positif, melalui penerapan praktik performance through the implementation of mining
terbaik operasional pertambangan. operation best practices.
2. Melaksanakan sistem manajemen risiko yang komprehensif 2. A comprehensive implementation of risk management
dengan mengidentifikasi semua aspek dan dampak system by identifying all environmental aspects and
lingkungan yang timbul akibat operasional Perseroan, serta impacts arising from the Company's operations, and
menetapkan tindakan pengendalian untuk mencegah atau establishing control measures to prevent or minimize
meminimalkan dampak lingkungan. environmental impacts.
Beberapa inisiatif yang kami jalankan untuk mendukung Some of our initiatives in supporting the environmental policy are:
kebijakan bertanggung jawab terhadap lingkungan antara lain:
• Mengoptimalkan efisiensi penggunaan bahan bakar • Optimizing fuel efficiency by implementing Fleet
dengan menerapkan Fleet Management System (FMS) dan Management System (FMS) and RFID fuel management
RFID fuel management system. system.
• Menggunakan bahan bakar biosolar B35, komposisi • Using B35 biodiesel fuel, the composition of which is 65%
perbandingan 65% bahan solar dan 35% FAME (Fatty Acid diesel and 35% FAME (Fatty Acid Methyl Ester).
Methyl Ester).
• Mengembangkan program Pemeliharaan Berbasis Kondisi, • Developing Condition Based Maintenance program to extend
untuk memperpanjang masa pakai komponen penting, the life cycle of key components, thus reducing waste and
sehingga mengurangi limbah dan menghindari emisi dalam eliminate emissions in supply chain.
rantai pasokan.
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang • Building the Company's human capital's environmental
pengelolaan lingkungan hidup, melalui sosialisasi dan management knowledge and capacity through socialisation
pelatihan. and training.
• Menggunakan perangkat pengkondisian udara (air • Using air conditioner devices labeled as energy efficient.
conditioner) yang berlabel hemat energi.
• Menjalin kerja sama dengan BIRU dan pihak ketiga dalam • Collaborating with BIRU and third parties in reusing metal
memanfaatkan kembali limbah logam untuk menghasilkan waste to produce tooth buckets.
tooth bucket.
• Memelihara ban untuk memperpanjang masa pakai dan • Maintaining tires to extend the life and utilizing used tires
memanfaatkan ban bekas dari peralatan pertambangan from mining equipment as erosion control media, safety
sebagai media pengendali erosi, rambu-rambu keselamatan, signs, and planting media.
dan media tanam.
• Menjalin kerja sama dengan bank sampah lokal dan • Collaborating with local waste banks and customers to
pelanggan untuk memanfaatkan limbah non-B3, seperti utilize non-hazardous waste, such as cardboard and other
kardus dan limbah domestik lainnya. domestic waste.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk • Working with third parties licensed to transport and treat
mengangkut dan mengolah limbah B3. hazardous waste.
• Menjaga kualitas lapisan tanah pucuk (topsoil) dan • Maintaining the quality of topsoil during storage and return
menempatkannya kembali pada lapisan atas untuk it back at top layer for revegetation activities by mine
kegiatan revegetasi oleh pemilik tambang. owner.
• Melakukan penghijauan di sekitar area kantor, workshop, • Tree planting around office areas, workshops, and employee
dan asrama karyawan di masing-masing jobsite. dormitories at each jobsite.
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian serta pengelolaan The Company implements prudent principles and risk
risiko terhadap seluruh kegiatan operasionalnya dengan tujuan management to all its operational activities in order to minimize
meminimalkan potensi dampak yang merugikan lingkungan potential impacts that are detrimental to the environment and
dan masyarakat sekitar dengan berpedoman pada: nearby communities by referring to:
1. Manajemen Risiko Keselamatan Pertambangan dan 1. Mining Safety and Environmental Risk Management
Lingkungan Hidup (KPLH) dan Pengelolaan Lingkungan (KPLH) and Environmental Management.
Hidup.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 103
Page 104
2. Change management, yang dilakukan untuk memastikan 2. Change management, which is implemented to ensure that
semua risiko telah diidentifikasi dan dimitigasi dengan all the identified risks are mitigated properly in accordance
baik, sesuai kebijakan internal Perseroan dan pemenuhan with the Company’s internal policies and compliance with
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
3. Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan ISO 3. Environmental Management System based on ISO
14001:2015. Seluruh operasional pertambangan yang 14001:2015. All mining operations carried out by the
dilakukan oleh entitas anak Perseroan telah tersertifikasi Company's subsidiaries have been certified with ISO
ISO 14001:2015. 14001:2015.
Mengelola Risiko Lingkungan yang Terkait dengan Kegiatan Operasional
Managing Environmental Risks Related to Operational Activities
Berdasarkan pengelolaan risiko di bidang lingkungan hidup Based on the implemented environmental risk management,
yang dilakukan, kami telah mengidentifikasi dan melakukan we have identified and performed mitigation measures on the
langkah mitigasi atas potensi dampak, sebagai berikut: following potential impacts:
Identifikasi Risiko Aktual/Potensial Kategori Dampak Mitigasi dan Evaluasi
Risk Identification Actual/Potential Category of Impact Mitigation and Evaluation
Cuaca Ekstrem Aktual Tinggi • Melaksanakan kegiatan operasional sesuai SOP Pelaksanaan
Extreme Weather Actual High Peringatan Awal, Pelaporan dan Diseminasi Informasi Curah
Hujan Ekstrem
• Menyusun rencana mitigasi terhadap cuaca hujan ekstrem
• Melaksanakan ketentuan recovery paska hujan lain sesuai
MEMO/DIR/0003/II/2023
• Carrying out operational activities in accordance with SOPs
for the Implementation of Early Warning, Reporting and
Dissemination of Information on Extreme Rainfall.
• Develop a mitigation plan for extreme rainfall
• Implement after rain recovery procedures according to MEMO/
DIR/0003/II/2023
Ceceran Hidrokarbon Aktual Tinggi • Pemeriksaaan unit alat berat sebelum digunakan (P2H)
Hydrocarbon Spills Actual High • Perawatan unit secara berkala
• Memenuhi standar road mangement dan perawatan jalan
• Commissioning & SKO unit masih aktif
• Inspection of heavy equipment units before use (P2H)
• Regular unit maintenance
• Fulfill road management and road maintenance standards
• Active Commissioning & SKO unit
Emisi Gas Aktual Tinggi • Perawatan unit secara berkala
Rumah Kaca Actual High • Pemilihan penggunaan alat perkantoran dengan energi listrik
Greenhouse Gas yang lebih rendah
• Tindakan lain yang kami ambil dapat dilihat di bagian ”upaya
efisiensi energi”
• Regular unit maintenance
• Using a more energy efficient office equipments.
• Other measures we are taking can be found in the “energy
efficiency measures” section
Penggunaan Aktual Tinggi Menyusun rencana penggunaan sumber daya antara lain
Sumber Daya Actual High bahan bakar setiap tahun
Resources Utilization Formulating resources utilization plans, including
fuel usage in every year
Volume Aktual Medium • Melaksanakan ketentuan SHE/2022/006/SOP
Timbulan Limbah Actual Medium • Melaksanakan pengurangan dan pemanfaatan limbah
Volume of Waste • Carrying out the provisions of SHE/2022/006/SOP
Generation • Reducing and reusing waste
Informasi mengenai kebijakan dan evaluasi yang telah diambil Information on the policies and evaluation taken for the
atas risiko-risiko tersebut, diuraikan dalam masing-masing above-mentioned risks are described in the respective sub-
sub judul kinerja lingkungan. title of this chapter. sub-tittle of environmental performance.
104 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Penanggung Jawab dan Kinerja Aspek Lingkungan
Person in Charge and Performance of Environmental Aspect
Untuk menjalankan fungsi tanggung jawab sosial dan lingkungan, To carry out its social and environmental responsibilities, the
Direktur Utama telah menunjuk Direktur Operation & Technical President Director has appointed the Director of Operation &
Support sebagai penanggung jawab kegiatan Kesehatan dan Technical Support to be in charge of Occupational Health & Safety
Keselamatan Kerja serta lingkungan hidup, dan Direktur People and Environment activities, and the Director of People & Culture
& Culture sebagai penanggung jawab kegiatan tanggung jawab to be in charge of corporate social responsibility activities. The
sosial Perseroan. Secara berkala penanggung jawab melakukan Deputy Director of ESG regularly monitors the implementation of
pemantauan akan penerapan strategi ESG yang dilakukan pada ESG strategies within the Company’s operations in order to ensure
operasional Perseroan untuk memastikan bahwa kebijakan that the environmental policies are implemented effectively.
lingkungan telah berjalan efektif.
Komitmen untuk mendukung operasi pertambangan yang Commitment to supporting responsible mining operations is
bertanggung jawab tercermin dari keberhasilan Perseroan reflected in the Company's success in supporting the customers
dalam membantu para pelanggan untuk mendapatkan penilaian in obtaining recognition through the National Company
melalui Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Performance Rating Program for Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) 2022-2023 yang (PROPER) 2022-2023 organised by the Ministry of Environment
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan and Forestry. This includes:
Kehutanan. Penghargaan tersebut antara lain:
1. PROPER Hijau untuk jobsite Berau Coal LATI. 1. Green PROPER for Berau Coal jobsite LATI.
2. PROPER Hijau untuk jobsite Berau Coal Binungan. 2. Green PROPER for Berau Coal jobsite Binungan.
3. PROPER Hijau untuk BUMA Rebuild Center (BRC). 3. Green PROPER for BUMA Rebuild Center (BRC).
Selanjutnya, Perseroan melalui jobsite ADT telah diakui sebagai Furthermore, the Company through jobsite ADT was recognised
pelaku usaha yang aktif dalam mendukung Program Kampung as business player actively supporting the Climate Village
Iklim tahun 2023. Program in 2023.
Gambar 1: Penghargaan PROPER HIJAU (Berau Coal jobsite Lati dan Binungan) Gambar 2 Penghargaan PROPER HIJAU (BUMA Rebuild Center)
Figure 1: GREEN PROPER Award (Berau Coal jobsite Lati and Binungan) Figure 2 GREEN PROPER Award (BUMA Rebuild Center)
Perseroan menyadari bahwa tanggung jawab untuk menjaga The Company is aware that the responsibility to protect the
lingkungan membutuhkan kerja sama seluruh pemangku environment requires cooperation from all stakeholders,
kepentingan, para ahli, serta pelaku usaha untuk saling berbagi experts, as well as businesses to share experience and
pengalaman dan wawasan baru. Peran serta Perseroan dalam knowledge. In this case, the Company’s contribution was
hal ini diwujudkan dengan memaparkan hasil kajian internal realized by presenting the results of its internal researches in
pada beberapa konferensi Internasional di bidang pengelolaan a number of international conferences on environmental and
lingkungan dan teknologi, serta keselamatan, yaitu: technological management, as well as safety, including at:
• The 7th Environmental Technology and Management • The 7th Environmental Technology and Management
Conference (ETMC) yang diselenggarakan di Patra Bali Conference (ETMC) which was held at Patra Bali
Resort & Villa pada tanggal 1-3 November 2023. Konferensi Resort & Villa on November 1-3, 2023. The 2023 ETMC
ETMC 2023 bertema “Anticipating and Addressing Conference titled “Anticipating and Addressing Emerging
Emerging Environmental Challenges” diselenggarakan Environmental Challenges” was held by the ETMC-2023
oleh Sekretariat ETMC-2023 bersama Fakultas Teknik Secretariat together with the Civil and Environmental
Sipil dan Lingkungan, Institut Teknologi Bandung. Pada Engineering Faculty from Institute Teknologi Bandung. In
konferensi ini, Perseroan menyampaikan makalah dengan this conference, the Company presented a paper tittled
judul ”The major impact of coal mining service activities to ”The major impact of coal mining service activities to GHG
GHG emissions: case study at PT Bukit Makmur Mandiri emissions: case study at PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Utama (BUMA) jobsite Binungan dan Lati”. (BUMA) jobsite Binungan and Lati”.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 105
Page 106
• The 10th Asian Conference on Safety and Education in • The 10th Asian Conference on Safety and Education in
Laboratory (ACSEL) yang diselenggarakan di Westin Laboratory (ACSEL) which was held at Westin Hotel,
Hotel, Nusa Dua, Bali pada tanggal 9-10 November 2023. Nusa Dua, Bali on November 9-10, 2023. The 2023 ACSEL
Konferensi ACSEL 2023 bertema “Building a Culture of Conference titled “Building a Culture of Health, Safety,
Health, Safety, Security and Environment through Diversity, Security and Environment through Diversity, Innovation
Innovation and Technology” oleh Disaster Risk Reduction and Technology” held by Disaster Risk Reduction Center,
Center, Universitas Indonesia (DRRC, UI). Pada konferensi University of Indonesia (DRRC, UI). In this conference,
ACSEL yang diselenggarakan oleh ini, materi poster “The the poster material of “The Significant of Carbon
Significant of Carbon Footprint Assessment: Case Study Footprint Assessment: Case Study at PT Bumi Makmur
at PT Bumi Makmur Mandiri Utama Jobsite Tabang“ terpilih Mandiri Utama Jobsite Tabang“ was chosen as the “Best
sebagai kategori “Best Poster Presentation”. Poster Presentation”.
Biaya Kegiatan Terkait Aspek Lingkungan
Environmental Management Costs
[OJK F.4]
Dalam mendukung dan mengelola aspek lingkungan hidup, In supporting and managing environmental aspect, the
Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp25.821.829.410 Company has spent Rp25,821,829,410 for:
yang meliputi:
Biaya Pengelolaan Lingkungan (Rp) 2023 2022 Environmental Management Costs (Rp)
Monitoring Lingkungan Hidup 1.457.962.913 1.935.802.975 Environmental Monitoring
Kampanye Lingkungan 13.920.000 12.700.000 Environmental Campaigns
Pengelolaan Limbah Waste Management
11.623.367.274 9.180.322.796
(Limbah B3 dan Non-B3) (Hazardous and Non-Hazardous Waste)
Pelatihan 96.400.000 22.000.000 Training
Penanaman Pohon 835.893.600 295.419.200 Tree Planting
Kepatuhan dan Pengaduan Lingkungan Hidup
Environmental Compliance and Reporting
[GRI 2-27] [OJK F.16]
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan tanggung The Company is fully committed to carry out its environmental
jawabnya di bidang lingkungan hidup. Kami membuka ruang responsibilities. We provide communication channels for
komunikasi jika terdapat hal-hal yang berpotensi menimbulkan any issues that potentially have negative impact for the
pencemaran atau merugikan lingkungan hidup maupun environment or local communities. All stakeholders can
masyarakat sekitar. Seluruh pemangku kepentingan dapat submit information or complaints related to our environmental
menyampaikan informasi atau pengaduan terkait kinerja performance, through:
lingkungan kami, melalui:
• Kegiatan Anjangsana yang dilakukan tim External Relation • Routine engagement activities carried out by the External
Relations team
Tim External Relations (ER) di setiap jobsite Perseroan The External Relations (ER) team at each of the Company’s
di Indonesia secara proaktif melakukan komunikasi, job sites in Indonesia proactively communicates, builds
membangun dan menjaga hubungan baik antara Perseroan and maintains good relations between the Company and
dengan masyarakat lingkar tambang. Keluhan dan/atau the communities around the mine. Complaints and/or
ekspektasi masyarakat disampaikan kepada Tim ER expectations of the community are submitted to the ER Team
melalui channel ‘Anjangsana’ (pertemuan regular Tim ER through these routine engagement (called 'Anjangsana') with
dengan pemangku kepentingan/masyarakat) atau melalui the local communities or through correspondence.
surat-menyurat.
Keluhan atau ekspektasi yang masuk dari pemangku The feedback or complaints from the stakeholder will
kepentingan/masyarakat tersebut akan diberi umpan balik be responded to appropriately, according to the scale of
secara proporsional, sesuai skala prioritas dan/atau situasi priorities and/or the existing conditions; with a spirit of
kondisi yang ada; yang semuanya dilandasi oleh semangat ensuring fairness and justice for the parties involved.
kebersamaan dan keadilan bagi semua pihak yang terlibat.
106 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Selain kegiatan anjangsana, jika diperlukan tim ER pada In addition to anjangsana activities, the ER team at each
setiap jobsite juga melakukan proses konsultasi yang jobsite also conducts a consultation process that involves
melibatkan masyarakat luas termasuk kelompok rentan. the wider community including vulnerable groups. This
Kegiatan ini dilakukan sesuai dengan Standar Operasional activity is carried out in accordance with the Standard
Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan pelibatan Operating Procedure (SOP) relating to stakeholder
pemangku kepentingan. engagement.
• Platform Whistleblowing, yang difungsikan sebagai kanal • Whistleblowing platform, which functions as a channel
penyampaian keluhan for submitting complaints
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive any
pengaduan atau sanksi/denda atas kerusakan atau complaints or sanctions/fines for environmental damage
pencemaran lingkungan yang diakibatkan kegiatan or pollution caused by its operational activities.
operasional.
Sosialisasi dan Pelatihan di Bidang Lingkungan Hidup
Socialization and Training of Environmental Aspect
Di tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan kegiatan In 2023, the Company has held socialization and trainings
sosialisasi dan pelatihan guna meningkatkan kapasitas in order to improve capacities related to the importance of
terkait pentingnya perilaku bertanggung jawab dalam menjaga responsible behaviour to maintain environmental sustainability.
kelestarian lingkungan.
Jenis Sosialisasi dan Pelatihan Penyelenggara Waktu Peserta
Types of Socialization and Training Organizer Time Participants
Sosialisasi di Bidang Lingkungan Hidup
Socialization on Environment Aspect
Induksi SHE BUMA SHE Januari-Desember 2023 5.221
SHE Induction January-December 2023
Jumat Hijau BUMA SHE Januari-Desember 2023 478
Green Friday January-December 2023
Enviro Ngobras BUMA SHE Januari-Desember 2023 422
January-December 2023
Jumat Bersih BUMA Plant, Procurement, Januari-Desember 2023 285
Clean Friday Facility Service January-December 2023
Enviro Talk “Hari Peduli Sampah Nasional” BUMA SHE Februari 2023 49
Enviro Talk “National Waste Day” February 2023
Webinar “Waste Management” BUMA SHE November 2023 46
Enviro Talk “Hari Lingkungan Hidup BUMA SHE bersama Juni 2023 913
Enviro Talk “Environment Day” Customer June 2023
Upacara Hari Lingkungan Hidup Sedunia BUMA Juni 2023 483
World Environment Day Ceremony June 2023
SHE Talk BUMA SHE Januari-Desember 2023 1.500
January-December 2023
Emergency Drill (Tumpahan LB3) BUMA SHE Desember 2023 7
December 2023
5R Area Office BUMA SHE Januari-Desember 2023 612
January-December 2023
Housekeeping bersama AI, BUMA, SIS, PPA Adaro Indonesia Mei 2023 32
Housekeeping with AI, BUMA, SIS, PPA May 2023
Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah B3 Prosyd; Mozura Borneo Februari-November 2023 6
Person in Charge of Management of Hazardous Waste Konsultan; Benefita February-November 2023
Pemantauan dan Analisis Pengelolaan Limbah B3 Prosyd Juni-September 2023 3
Person in Charge of Toxic and Hazardous Waste June-September 2023
Management and Analysis of Toxic and Hazardous
Waste Management
Limbah B3 LSP Bina Sumber Daya Juni-November 2023 2
Toxic and Hazardous Waste Management Manusia Andal June-November 2023
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 107
Page 108
Jenis Sosialisasi dan Pelatihan Penyelenggara Waktu Peserta
Types of Socialization and Training Organizer Time Participants
Pengambilan Contoh Uji Air (PCUA) Prosyd September 2023 11
Water Sampling Test (PCUA)
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) Akualita Juni 2023 8
Person in Charge of Water Pollution (PPPA) June 2023
Pengendalian Limbah BUMA SHE Desember 2023 4
Waste Control December 2023
Limbah Padat Non-B3 Benefita Mei 2023 1
Non Toxic and Hazardous Solid Waste May 2023
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara Prosyd April 2023 1
Person in Charge of Air Pollution
Kompetensi Limbah B3 Berau Coal Januari-Desember 2023 261
Toxic and Hazardous Waste Competency January-December 2023
ISO 50001: 2018 Enercoss September 2023 4
Pelatihan Kompetensi Wajib BUMA Maret-September 2023 109
Mandatory Competency Training March-September 2023
Pelatihan Kompetensi Pengawas BUMA Mei-Desember 2023 110
Supervisor Competency Training May-December 2023
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials
[OJK F.5]
Salah satu upaya Perseroan dalam mewujudkan komitmen As part of its commitment to environmental responsibility,
untuk bertanggung jawab terhadap lingkungan adalah dengan the Company utilises efficient and ecofriently material. These
menggunakan material yang efisien dan ramah lingkungan. include:
Upaya yang kami lakukan antara lain:
1. Menggunakan bahan bakar B35 dengan komposisi 1. Using B35 fuel with the composition of 35% of biofuel for
35% bahan bakar nabati untuk alat berat dalam operasi heavy equipment in mining operations in Indonesia.
pertambangan di Indonesia.
2. Menggunakan kertas secara efisien. Kami telah mengurangi 2. Using paper efficiently. We have reduced the use of paper
penggunaan kertas dalam kegiatan administrasi dan in our daily administration and operational activities by
operasional sehari-hari dengan mendigitalisasi administrasi digitizing our administration for requesting leave, permits,
pengajuan cuti, izin, cuti sakit, perjalanan dinas, surat sick leave, business travel, declarations, overtime, etc.
keterangan, lembur, dan lain-lain.
3. Memanfaatkan perangkat elektronik yang hemat energi, 3. Utilizing energy-saving electronic devices, encouraging
mendorong pengurangan sampah plastik dengan the reduction of plastic waste by using reusable cutleries
menggunakan alat makan yang dapat digunakan kembali (reducing the use of single-use plastic materials).
(mengurangi penggunaan bahan plastik sekali pakai).
Penggunaan Bahan Material Utama dalam Operasional
The Use of Primary Material in Operations
[GRI 301-1]
Untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan sebagai To support the Company's operational activities as a coal
kontraktor batu bara, terdapat tiga material/bahan utama yang contractor, there are three primary materials needed, including
dibutuhkan, yaitu bahan peledak, bahan kimia, pelumas dan explosives, chemicals, and lubricants/grease. All these
minyak gemuk. Seluruh bahan tersebut merupakan material materials are non-renewable. The use of these materials in
yang tak terbarukan. Adapun penggunaan material tersebut 2023 are as follows:
selama tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Material Satuan/Unit 2023 2022 2021 Material
Bahan Peledak Ton/Tonnes 27.360 24.729 20.911 Explosives
Bahan Kimia Liter/Litre 883.194 742.185 334.102 Chemicals
Pelumas dan Minyak Gemuk Liter/Litre 15.435.200 13.701.186 10.185.868 Lubricants and Grease
108 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Pengelolaan Energi dan Intensitas Energi
Energy Management and Intensity
[GRI 302-1] [GRI 302-3] [OJK F.6]
Perseroan menyadari dampak aktual dan potensial yang The Company recognizes its actual and potential impact towards
ditimbulkan terhadap lingkungan dan berkomitmen untuk the environment and is committed to responsible energy usage
menggunakan energi secara bertanggung jawab di seluruh across all its operational activities, encompassing both office
kegiatan operasionalnya, yang mencakup konsumsi listrik kantor electricity consumption and fuel utilization for site activities. To
dan penggunaan bahan bakar untuk kegiatan di lapangan. Untuk mitigate the impact of energy usage on Greenhouse Gas (GHG)
mengurangi dampak penggunaan energi terhadap emisi Gas emissions, the Company has prioritized efficiency in its use of
Rumah Kaca (GRK), Perseroan memprioritaskan efisiensi dalam non-renewable energy sources.
penggunaan sumber energi tak terbarukan.
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan energi tertuang dalam The Company’s commitment to energy management is stated
kebijakan lingkungan Perseroan (https://deltadunia.com/about- in the Company’s environment policy (https://deltadunia.
us/gcg/policies/). Dalam mewujudkan komitmen tersebut, com/about-us/gcg/policies/). In pursuit of this commitment,
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mengoptimalkan the Company’s approaches includes continuous efforts to
penggunaan energi baik di kantor maupun di lapangan untuk optimize energy use in both office and field operations to
meminimalkan konsumsi berlebihan dan mengurangi kebutuhan minimize unnecessary consumption and reduce overall energy
energi secara keseluruhan, serta meningkatkan kesadaran dan demand as well as promoting awareness and encouraging
mendorong penggunaan energi yang bertanggung jawab di responsible energy use among employees through training and
kalangan karyawan melalui pelatihan dan inisiatif yang bertujuan initiatives aimed at reducing the Company’s carbon footprint. A
untuk mengurangi jejak karbon Perseroan. Salah satu contohnya notable example is the fuel transition of all heavy equipment in
adalah transisi bahan bakar seluruh alat berat di Indonesia ke Indonesia to B35 fuel (biodiesel). This strategic shift not only
bahan bakar B35 (biodiesel). Peralihan strategis ini tidak hanya supports the reduction of GHG emissions but also underscores
mendukung pengurangan emisi gas rumah kaca, namun juga the Company’s dedication to sustainable operational practices.
menegaskan dedikasi Perseroan terhadap praktik operasional The Company also continuously looking for an economically and
yang berkelanjutan. Perseroan juga terus mencari opsi yang layak operationally viable options to incorporate renewable energy
secara ekonomi dan operasional untuk memanfaatkan sumber sources, ensuring aligning and progress in the transition towards
energi terbarukan, guna memastikan keselarasan dan kemajuan low carbon economy.
dalam transisi menuju ekonomi rendah karbon.
Untuk memastikan perkembangan dan keberhasilan inisiatif To ensure the progress and success of these energy management
pengelolaan energi ini, Direksi dan Manajemen Senior yang initiatives, the Board of Director and the relevant senior
terkait dilibatkan dalam pengembangan dan pemantauan inisiatif management are involved in the development and monitoring
ini. Persetujuan Direksi juga diperlukan untuk kondisi di mana of these initiatives. Director's approval is also needed for cases
bahan bakar tambahan yang dibutuhkan melebihi kuota yang where additional fuel is needed exceeded the approved quota, or
telah disetujui, atau jika terjadi perubahan sumber energi yang if there is a significant change of energy source. [GRI 3-3]
signifikan. [GRI 3-3]
Saat ini, Perseroan berfokus pada penggunaan energi yang berasal Currently, the Company focuses on the use of energy from the
dari penggunaan bahan bakar, khususnya biodiesel dan penggunaan use of fuel, especially biodiesel and the use of electricity supplied
listrik yang berasal dari suplai PLN dan unit pembangkitan listrik by PLN and the power generation unit owned by its customer
milik customer (PT Adaro Energy Indonesia), khususnya di Site ADT. (PT Adaro Energy Indonesia), especially at the ADT Site. The
Komitmen Perseroan dalam mengelola energi di area operasional Company's commitment to managing energy in its operational
mengacu pada Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral areas refers to the Regulation of the Minister of Energy and
Republik Indonesia No. 14 Tahun 2013 tentang Manajemen Energi Mineral Resources of the Republic of Indonesia No. 14 of 2013
dan diadopsi ke dalam Kebijakan Keselamatan Pertambangan concerning Energy Management and is adopted into the Mining
dan Lingkungan Hidup (Revisi 10) dan Prosedur Pengelolaan Safety and Environment Policy (Revision 10) and Environmental
Lingkungan Hidup; SHE/2022/006/SOP. Management Procedure; SHE/2022/006/SOP.
Selain itu, dalam upaya mengendalikan penggunaan energi Moreover, in an effort to control energy usage, the Company has
maka Perseroan juga telah mengimplementasikan RFID (Fuel also implemented RFID (Fuel Management System), an internal
Management System) yaitu sistem internal kontrol berupa control system in the form of a fuel monitoring and control
program sistem monitoring dan pengendalian bahan bakar. program. This control program limits the use of fuel at all of
Program kontrol ini membatasi penggunaan bahan bakar di semua the Company's sites, if the use of fuel from the site exceeds the
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 109
Page 110
lokasi site Perseroan, jika ada penggunaan bahan bakar dari site predetermined limit, then the use of additional fuel must obtain
yang melebihi batas yang telah ditetapkan, maka penggunaan approval from the Director of the Company. [GRI 3-3]
tambahan bahan bakar tersebut harus mendapatkan persetujuan
dari Direktur. [GRI 3-3]
Pemakaian Energi Energy Consumption
(Tidak Terbarukan)
Satuan/Unit 2023 2022 2021 (Non-Renewable)
Listrik GJ 176.979 108.707 2.447 Electricity
Diesel GJ 26.627.094 24.000.717 17.818.977 Diesel
Total Energi GJ 26.804.073 24.109.424 17.821.424 Total Energy
Satuan Produksi ton/tonnes 1.089.447.364 967.371.419 492.394.797 Production Unit
GJ/satuan produksi
Intensitas Energi 0,0246 0,0249 0,036 Energy Intensity
GJ/production unit
Keterangan | Note:
• Metode kalkulasi energi adalah mengkonversi pemakaian energi (KL bahan bakar dan • The energy calculation method is to convert energy consumption (KL of fuel and kWh
kWh listrik) menjadi GJ. of electricity) into GJ.
• Faktor konversi kWh ke Joule adalah 3,60 x 10^6 dan faktor konversi Liter ke Joule • The conversion factor of kWh to Joules is 3.60 x 10^6 and the conversion factor of
adalah 0,04 (mengacu pada Lampiran 1. Tabel Konversi Energi, Pedoman Perhitungan Liters to Joules is 0.04 (referring to Appendix 1. Energy Conversion Table, Guidelines
dan Pelaporan Inventarisasi Emisi GRK Bidang Energi, yang diterbitkan oleh Direktorat for Calculation and Reporting of Energy Sector GHG Emissions Inventory, published by
Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian ESDM, 2018). the Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources, 2018).
• Satuan produksi adalah akumulasi dari total coal getting dan OB removal. • The production unit is the accumulation of total coal getting and OB removal.
• Fuel type yang digunakan oleh Perseroan adalah HSD. • The type of fuel used by the Company is HSD.
• Pemakaian energi berupa bahan bakar dari Site Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC • Fuel energy usage from Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC and HO Sites.
dan HO.
• Pemakaian energi berupa listrik dari Site ADT, SDJ, IBP, BRC dan HO. • Electricity energy usage from ADT, SDJ, IBP, BRC and HO Sites.
Pada tahun 2023 dan 2022 Perseroan menggunakan formulasi In 2023 and 2022, the Company uses new formulation to calculate
baru untuk perhitungan energi dan emisi. Untuk tahun 2023, energy and emissions. For 2023, the use of non-renewable energy
pemakaian energi tidak terbarukan berasal site Lati, BIN, that comes from Lati, BIN, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO sites reached
IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO sebesar 26.627.094 GJ naik 26,627,094 GJ, increase compared to in 2022 of 24,000,717 GJ.
dibandingkan tahun 2022 sebesar 24.000.717 GJ. Sementara, Meanwhile, the use of electricity from IBP, ADT, SDJ, BRC, HO sites
untuk pemakaian energi listrik yang berasal dari site IBP, ADT, reached 176,979 GJ, increased compared to in 2022 of 108,707
SDJ, BRC, HO sebesar 176.979 GJ naik dibandingkan tahun GJ. On the other hand, ADP and IPR sites have yet to record the
2022 sebesar 108.707 GJ. Dan untuk site ADT dan IPR belum use of renewable energy (solar panel) in 2023 and 2022.
melakukan pencatatan pemakaian energi terbarukan (solar
panel) pada tahun 2023 dan 2022.
Data pada tabel di atas diambil dari konsolidasi penggunaan Data in the table above are taken from the consolidated energy
energi pada operasional Perseroan dan entitas anaknya di usage from the Company’s and its subsidiaries’ operations
Indonesia. Pada tahun 2023, terjadi kenaikan penggunaan listrik in Indonesia. In 2023, the use of electricity has significantly
yang signifikan, yang disebabkan adanya sambungan baru dari increased due to the installation of new power grid from the State
Perusahaan Listrik Negara (PLN) di Site ADT dan SDJ pada Mei Electricity Company (PLN) in ADT and SDJ Sites on May 2023.
2023. Perseroan hanya mengelola penggunaan energi khusus The Company only records the use of energy in the organization's
internal organisasi, mengingat kondisi operasional ini dapat internal, since the current operational conditions can be controlled
dikontrol langsung oleh Perseroan. directly by the Company.
Saat ini, kami belum melakukan perhitungan untuk konsumsi We have yet to calculate the consumption of energy outside
energi di luar organisasi, seperti kegiatan transportasi dan the organization, including for transportation and distribution
distribusi yang dilakukan oleh mitra bisnis atau pihak eksternal. activities carried out by our business partners or external parties.
[GRI 302-2] [GRI 302-2]
Walaupun volume produksi Perseroan mengalami peningkatan Although the Company’s production volume increased
yang signifikan, namun energi yang digunakan per ton significantly, the energy used per ton of production decreased by
produksi menurun 36% dibandingkan tahun sebelumnya, yang 36% compared to the previous year, proving that the Company has
membuktikan Perseroan berhasil meningkatkan efisiensi successfully improved its operational efficiency.
dalam operasinya.
Upaya Efisiensi Energi
Energy Efficiency Efforts
[OJK F.7]
Dalam menjalankan komitmennya untuk menggunakan The Company has implemented several energy efficiency
energi secara bertanggung jawab, Perseroan telah melakukan initiatives that contribute to the reduction of the Company’s
beberapa inisiatif, antara lain: energy intensity, such as:
110 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
- Program FMS (Fleet Management System) dan RFID (Fuel - Using FMS (Fleet Management System) and RFID (Fuel
Management System). Management System).
- Penggunaan microcontroller Eco-on untuk meningkatkan - Using microcontroller Eco-on to increase the efficiency of
efisiensi konsumsi bahan bakar pada alat berat. fuel consumption in heavy equipment.
- Penggunaan bahan bakar minyak jenis B35 untuk mesin - Using B35 fuel that has lower emission factor compared
alat berat yang dimiliki dan dioperasikan yang memiliki to diesel for heavy equipment owned and operated by the
faktor emisi yang lebih rendah dibandingkan diesel. Company in Indonesia.
- Penggunaan LED pada excavator sebagai pengganti tower - Using LED in excavators to replace tower lamps.
lamp.
- Penggunaan LED pada drilling machine. - Using LED in drilling machines.
- Penirisan fuel filter dan digunakan kembali sebagai filter baru. - Refurbishing fuel filters to be reused as new filters.
- Penggunaan virtual reality driving simulator untuk - Using a virtual reality driving simulator to operators (after
melakukan penyegaran pada operator (setelah off-site off-site period), replacing the use of heavy equipment and
period), menggantikan penggunaan alat berat sehingga therefore avoiding fuel consumption.
menghindari konsumsi bahan bakar.
Perseroan juga melakukan beberapa perbaikan operasional The Company also made the following operational improvement
dalam rangka meningkatkan efisiensi penggunaan bahan bakar in order to increase the efficiency of fuel consumption by heavy
yang digunakan oleh unit alat berat, di antaranya: equipment, such as:
- Perbaikan Fuel Rate (FR) & Fuel Cost (FC) melalui upaya - Improving Fuel Rate (FR) & Fuel Cost (FC) by repairing
perbaikan kondisi jalan (hauling road) dan pemilihan hauling road and selecting materials based on the
material yang sesuai dengan karakteristik geologi dari geological characteristics of the mine pit, as well as
pit tambang, serta pengoptimalan produksi dengan optimizing production by minimizing slippery time.
meminimalkan slippery time.
- Operasional double side of coal loading. - Operating double side of coal loading.
- Operasional channel dump. - Operating channel dump.
Upaya efisiensi energi ini secara tidak langsung sejalan dengan These energy efficiency efforts are indirectly in line with the
komitmen Perseroan untuk mengurangi emisi GRK yang Company’s commitment to reduce GHG emissions. [OJK F.12]
ditimbulkan. [OJK F.12]
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenisnya
The Amount of Generated Emissions Based on Type
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [OJK F.11]
Pemerintah Republik Indonesia telah berkomitmen untuk The Government of the Republic of Indonesia is committed to
mengurangi emisi GRK dan mencapai Net Zero Emission reduce GHG emissions and achieve Net Zero Emission through
melalui dokumen Enhanced Nationally Determined Contribution the Enhanced Nationally Determined Contribution (NDC)
(NDC) di tahun 2022. Sebagai dukungan terhadap kebijakan ini, document in 2022. As a contribution to this policy, the Company
Perseroan telah mengambil berbagai langkah nyata, utamanya has taken various actions, especially in the operational efficiency
dalam berbagai program peningkatan efisiensi operasional improvement programs that also lead to the reduction of
yang juga berdampak pada pengurangan emisi. generated emissions.
Untuk dapat melakukan upaya pengurangan emisi secara efektif In order to effectively and measurably reduce the emissions,
dan terukur, pada tahun 2023 Perseroan melakukan kegiatan the Company has conducted Scope 1 and 2 carbon footprint
penilaian jejak karbon (carbon footprint assessment) untuk assessment in 2023 for its operations in Indonesia. We engaged
Cakupan 1 dan 2 pada operasional Perseroan di Indonesia. a global consultancy with expertise in decarbonization in mining
Kami melibatkan konsultan global yang memiliki keahlian dalam industry to conduct the assessment, and has set 2022 as the
bidang dekarbonisasi di industri pertambangan untuk melakukan baseline year in the calculation of GHG emission. The carbon
penilaian, dan telah menetapkan tahun 2022 sebagai baseline footprint assessment will be continued in 2024 to identify
year dalam perhitungan emisi GRK. Kegiatan penilaian jejak and implement site-specific initiatives that will contribute
karbon ini akan dilanjutkan di tahun 2024 untuk mengidentifikasi significantly to our GHG emission reduction effort, assess the
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 111
Page 112
dan menerapkan inisiatif terkait tambang yang akan berkontribusi Scope 3 emissions in Indonesia and assess Scope 1, 2, and 3
secara signifikan terhadap upaya pengurangan emisi GRK, emissions in Australia. [GRI 3-3]
penilaian Cakupan 3 di Indonesia dan penilaian Cakupan 1, 2, dan
3 untuk operasional Perseroan di Australia. [GRI 3-3]
Berikut ini adalah data emisi BUMA: Emission data of BUMA as follow:
Emisi GRK (Cakupan 1) Direct (Scope 1)
Langsung
Satuan/Unit 2023 2022 2021 GHG Emissions
Diesel (Ton CO2eq) 1.761.775 1.590.354 815.841 Diesel
• Faktor emisi bahan bakar lokal (tier 2) adalah faktor emisi nasional, yang digunakan • The local fuel emission factor (tier 2) is a national emission factor, which is used in
mengacu pada IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006), Puslitbang reference to the IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006),
Lemigas (2019) dan Puslitbang Tekmira (2018) yang tercantum dalam Inventarisasi Emisi Puslitbang Lemigas (2019) and Puslitbang Tekmira (2018) listed in the Energy Sector
GRK Bidang Energi yang diterbitkan oleh Pusat Data dan Teknologi Informasi Energi dan GHG Emissions Inventory published by the Center for Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2020). Data and Information Technology, Ministry of Energy and Mineral Resources (2020).
• Menghitung jumlah penggunaan fuel (kl) dikalikan faktor konversi. • Calculating total fuel usage (KL) times conversion factor.
• Faktor emisi B0= 2,69 Kg CO2e-/liter; B20: 2,66 Kg CO2e-/liter; B30 = 2,65 kg CO2e-/liter; • B0 emission factor= 2,69 Kg CO2e-/liter; B20: 2,66 kg CO2e-/liter; B30 = 2,65 kg CO2e-/
B35=2,64 Kg CO2e-/liter. liter; B35=2,64 Kg CO2e-/liter.
• Total emisi Cakupan 1 dari Site Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC dan HO. • Total Scope 1 emissions from Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC sites and HO.
• Total emisi Cakupan 2 dari Site ADT, SDJ, IBP, BRC dan HO. • Total Scope 2 emissions from ADT, SDJ, IBP, BRC sites and HO.
Emisi GRK (Cakupan 2) Indirect (Scope 2)
Tidak Langsung
Satuan/Unit 2023 2022 2021 GHG Emissions
Listrik Ton CO2eq 72.881 47.097 761,36 Electricity
• Menggunakan faktor emisi GRK sistem kelistrikan untuk Jaringan listrik PLN dari grid • Using the electricity system GHG emission factor for PLN electricity network from
Mahakam (Site BRC, SDJ, IBP), grid Jamali (Site HO), dan grid PLTU PT AEI (Site ADT). Mahakam grid (BRC, SDJ, IBP Sites), Jamali grid (HO Site), and PT AEI PLTU grid (ADT Site).
• Faktor emisi grid listrik jaringan Mahakam = 1,14 ton CO2e/MWh. • Mahakam electricity grid emission factor = 1.14 tons CO2e/MWh.
• Faktor emisi grid listrik jaringan Barito = 1,31 ton CO2e/MWh. • Barito electricity grid emission factor = 1.31 tons CO2e/MWh.
• Faktor emisi grid listrik jaringan Jamali = 0,87 ton CO2e/MWh. • Jamali electricity grid emission factor = 0.87 tons CO2e/MWh.
• Faktor emisi grid listrik jaringan PT AEI 2022 = 1,606 ton CO2e/MWh. • PT AEI 2022 electricity grid emission factor = 1.606 tons CO2e/MWh.
• Faktor emisi grid listrik jaringan PT AEI 2023 = 1,496 ton CO2e/MWh. • PT AEI 2023 electricity grid emission factor = 1.496 tons CO2e/MWh.
Pada tahun 2023, Perseroan belum melakukan penghitungan In 2023, the Company has yet to calculate other indirect GHG
emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya, karena (Scope 3) emissions, since the Company is still focusing to
masih fokus dengan pengendalian emisi cakupan 1 dan 2. control scope 1 and 2 emissions. The calculation of GHG
Penghitungan emisi GRK cakupan 3 akan dilakukan di tahun scope 3 emissions will be carried out in 2024. [GRI 305-3]
2024. [GRI 305-3]
Intensitas Emisi
Emissions Intensity
[GRI 305-4]
Intensitas Emisi Satuan/Unit 2023 2022 2021 Emissions Intensity
Total Emisi Ton CO2eq 1.834.656 1.637.451 815.841 Total Emissions
Satuan Produksi Jasa Ton 1.089.447.364 967.371.419 492.394.797 Unit of Service Production
Intensitas Emisi Ton CO2eq/ton 0,00168 0,00169 0,00166 Emissions Intensity
Keterangan: Note:
• Formulasi penghitungan emisi GRK Scope 1 dan 2 diperbarui sesuai dengan hasil • The calculation formula for Scope 1 and 2 GHG emissions has been updated in
kajian “Baseline Emisi GRK” pada tahun 2023 oleh AT Kearney. accordance with the “Baseline GHG Emissions” study in 2023 by AT Kearney.
Peningkatan penggunaan energi akan berdampak pada The increase of energy usage will result in the increase of GHG
peningkatan emisi GRK yang dihasilkan Perseroan, terutama emissions generated by the Company, especially direct GHG
emisi GRK langsung (cakupan 1) dari penggunaan bahan bakar emissions (scope 1) from the use of fossil fuel, and indirect
fosil dan emisi GRK tidak langsung (cakupan 2) dari penggunaan GHG emissions (scope 2) from the use of electricity. In 2023,
listrik. Pada tahun 2023, jumlah absolut emisi dari cakupan 1 dan the absolute number of emissions from scope 1 and scope
cakupan 2 mengalami peningkatan seiring dengan peningkatan 2 have increased in line with the significant increase of the
produksi Perseroan yang signifikan di Indonesia. Namun Company’s production in Indonesia. However, the Company was
demikian, Perseroan mampu beroperasi dengan efisiensi yang able to operate with high efficiency in its operational activities,
tinggi dalam kegiatan operasionalnya, yang tercermin dari as reflected from the stable GHG emissions intensity across
intensitas emisi GRK yang stabil di seluruh kegiatan operasional. operations. Notably, the Company is able to reduce the emission
Khususnya, Perseroan mampu mengurangi intensitas emisi dari intensity of its Scope 1, a major contributor to the overall
cakupan 1, yang merupakan kontributor utama dari keseluruhan emission, by 1.6% compared to 2022. [GRI 3-3]
emisi, sebesar 1,6% dibandingkan dengan tahun 2022. [GRI 3-3]
112 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Pengurangan Emisi GRK
GHG Emissions Reduction
[GRI 305-5]
Keterangan
Description
Satuan/Unit 2023 +/- 2022 +/- 2021 +/-
Cakupan 1/Scope 1 Ton CO2eq 1.761.775 171.421 1.590.354 775.275 815.079 189.026
Cakupan 2/Scope 2 Ton CO2eq 72.881 25.784 47.097 46.336 761,36 147,23
Cakupan 3/Scope 3 Ton CO2eq - - - - - -
Total Ton CO2eq 1.805.414 197.205 1.637.451 821.611 815.840 189.173,23
Keterangan: Note:
• Penghitungan pengurangan emisi dilakukan berdasarkan perbandingan tahun • The calculation of emission reduction was carried out by comparing it with
sebelumnya. Kami tidak melakukan pengurangan berdasarkan tahun baseline, the previous years. We did not conduct calculation based on the baseline year,
mengingat kondisi Perseroan sebagai kontraktor yang memungkinkan deviasi yang considering the Company’s conditions as a contractor causing high deviations
tinggi berdasarkan jumlah proyek yang dikerjakan. based on the number of projects.
Perseroan terus berupaya untuk dapat menggunakan energi The Company is always striving to use energy responsibly and
secara bertanggung jawab dan efisien sebagai salah satu efficiently as an effort to reduce GHG emissions. Other than
cara mengurangi emisi GRK. Selain upaya pemakaian energi using energy efficiently and using environmentally friendly
yang efisien dan penggunaan jenis bahan bakar yang lebih fuel as explained above, the Company has also taken other
ramah lingkungan, Perseroan juga telah melakukan langkah initiatives that contribute to the reduction of GHG emissions,
lain yang berkontribusi dalam pengurangan emisi GRK, antara such as: [OJK F.12]
lain melalui: [OJK F.12]
- Elektrifikasi beberapa peralatan yang sebelumnya - Electrifying some equipment that previously use fuel, such
menggunakan bahan bakar minyak, seperti pompa air yang as water pumps being used in mining operations.
digunakan di operasional tambang.
- Penggunaan panel tenaga surya untuk menjalankan jaringan - Using solar panel for communication channels as well as
komunikasi serta fasilitas penerangan di area tambang. for lighting in mining site.
Pemantauan dan Evaluasi Terkait Risiko Emisi GRK
Monitoring and Evaluation of Risks Related to GHG Emissions
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan dan The Company constantly monitors and identifies OHSE risks in
mengidentifikasi risiko K3LH setiap bulan yang kemudian every month which is then discussed in the Company’s internal
didiskusikan secara terbuka melalui forum internal Perseroan. forum. In certain cases, the OHSE team of the Company and
Dalam hal tertentu, secara berkala tim K3LH Perseroan dan its subsidiaries organize socialization and campaigns via email
entitas anak melakukan sosialisasi dan kampanye melalui email blasting to improve employees’ awareness and emergency
blasting sebagai upaya untuk meningkatkan kesadartahuan response. The risk monitoring results, especially when
(awareness) dan respons darurat (emergency response) ke significant/critical issues are found will be reported by the
seluruh karyawan. Hasil pemantauan terkait risiko, terlebih OHSE team will report to the person in charge of environmental
lagi jika ditemukan bahaya yang signifikan/kritis, tim K3LH aspect, which in this case is the Director of Operation &
akan melaporkan kepada penanggung jawab utama yaitu untuk Technical Support before taking further action.
bidang lingkungan yaitu Direktur Operation & Technical Support
untuk mengambil langkah lebih lanjut.
Terkait emisi GRK, seiring dengan dilakukannya penilaian Regarding GHG emissions, in line with the carbon footprint
jejak karbon di tahun 2023, Perseroan menerapkan proses assessment in 2023, the Company implements a routine
pemantauan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 yang dilakukan monitoring process of Scope 1 and 2 GHG emissions at the
secara rutin di level site dan dilaporkan kepada kantor pusat. site and report the results to the head office. The Company’s
Tim K3LH Perseroan merupakan penanggung jawab utama HSE team is primarily responsible for this activity, and the
kegiatan ini, dan pelaporan berkala dilakukan hingga Direktur regular reporting is carried out up to the Director of Operation
Operation & Technical Support. Jika diperlukan, Direktur & Technical Support. If necessary, the Director of Operation &
Operation & Technical Support akan membawa isu terkait Technical Support will raise issues related to GHG emissions
emisi GRK dan risiko dalam rapat Direksi Perseroan. and risks in the Company’s Board of Directors meeting.
Emisi Udara
Air Emissions
[GRI 305-7]
Selain melakukan perhitungan pada emisi GRK, Perseroan Other than calculating GHG emissions, the Company also
juga melakukan pemantauan terhadap emisi non-GRK yang monitors the generation of non-GHG emissions including
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 113
Page 114
terdiri dari Nitrogen Dioksida (NO2), Sulfur Dioksida (SO2) dan Nitrogen Dioxide (NO2), Sulfur Dioxide (SO2) and Carbon
Karbon Monoksida (CO) yang dihasilkan. Hal ini merupakan Monoxide (CO). This is a form of the Company’s commitment
komitmen dan upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam and effort in maintaining non-GHG emissions to ensure
menjaga emisi non-GRK yang dihasilkan agar selalu memenuhi compliance to the applicable the applicable Emissions Quality
Baku Mutu Emisi yang berlaku sesuai dengan Peraturan Standards in accordance to the Minister of Environment and
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 11 Tahun 2021 Forestry Regulation No. 11 Year 2021 Concerning the Emissions
Tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam. Quality Standards for Internal Combustion Engines.
Pemantauan dan pelaporan emisi udara non-GRK dilakukan The monitoring and reporting of non-GHG air emissions are
secara berkala oleh tim K3LH di masing-masing jobsite carried out regularly by the OHSE team of every jobsite based
berdasarkan persyaratan yang ditetapkan oleh Pemerintah. on the requirements set by the Government.
Saat ini, Perseroan fokus pada pemantauan emisi berdasarkan Currently, the Company focuses on monitoring emissions
satuan konsentrasi. based on concentration unit.
a) Pengukuran Emisi NO2 dan CO di BUMA Site Lati a) Calculation of NO2 and CO Emissions in BUMA’s Lati Site
Baku Mutu* Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3 4 5 6 8 9 11 13 14
Standard*
Karbon Monoksida (CO)
mg/Nm3 170 65 74 76 71 66 73 68 75 72 76 64
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 542 332 335 324 362 426 463 441 523 421 462
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site Lati Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (GSPR-033), 2 (GSPR-036), 3 (GSPR-039), 4 (GSPR-040), 5 (GSPR-041), 6 (GSPR-042), 8 (GSPR-044), 9 (GSPR-31003), 11 (GSPR-
51001), 13 (GSPR-51005), 14 (GSPR-51006)
BUMA’s Lati Site on 1st Semester-2023 in location 1 (GSPR-033), 2 (GSPR-036), 3 (GSPR-039), 4 (GSPR-040), 5 (GSPR-041), 6 (GSPR-042), 8 (GSPR-044), 9 (GSPR-31003), 11 (GSPR-
51001), 13 (GSPR-51005), 14 (GSPR-51006)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
Baku Mutu* Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Standard*
Karbon Monoksida (CO)
mg/Nm3 170 65 66 52 63 62 65 68 74 75 65 62 74 64
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 162 118 114 142 152 185 152 136 152 128 152 136 118
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site Lati Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (GSPR-033), 2 (GSPR-036), 3 (GSPR-039), 4 (GSPR-040), 5 (GSPR-041), 6 (GSPR-042), 8 (GSPR-043), 9 (GSPR-044), 10 (GSPR-
31003 ), 11 (GSPR-51001), 12 (GSPR-31004), 13 (GSPR-51005), 14 (GSPR-51006)
BUMA’s Lati Site on 2nd Semester-2023 in location 1 (GSPR-033), 2 (GSPR-036), 3 (GSPR-039), 4 (GSPR-040), 5 (GSPR-041), 6 (GSPR-042), 8 (GSPR-043), 9 (GPRS-044), 10 (GPRS-
31003 ), 11 (GSPR-51001), 12 (GPRS-31004), 13 (GSPR-51005), 14 (GSPR-51006)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
b) Pengukuran Emisi NO2 serta CO di BUMA Site Binungan b) Calculation of NO2 and CO Emissions in BUMA’s Binungan
(BIN) (BIN) Site
Baku Mutu* Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3 4 5 6
Standard*
Karbon Monoksida (CO)
mg/Nm3 170 76 72 74 71 75 66
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 452 524 524 542 471 452
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site BIN Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (Genset GSPR 030 PT BUMA), 2 (Genset GSPR 51020 PT BUMA), 3 (Genset GSWL 007 PT BUMA), 4 (Genset GSPR 13 PT BUMA),
5 (Genset GSPR 15 PT BUMA), 6 (Genset GSPR 45 PT BUMA)
BUMA’s BIN Site on 1st Semester-2023 in location 1 (Genset GSPR 030 PT BUMA), 2 (Genset GSPR 51020 PT BUMA), 3 (Genset GSWL 007 PT BUMA), 4 (Genset GSPR 13 PT
BUMA), 5 (Genset GSPR 15 PT BUMA), 6 (Genset GSPR 45 PT BUMA)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
114 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Baku Mutu* Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3 4 6 7 8
Standard*
Karbon Monoksida (CO)
mg/Nm3 170 134 170 147 61 114 94 69
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 62 52 190 113 114 123 157
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site BIN Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (Genset GSPR 030 PT BUMA), 2 (Genset GSPR 51020 PT BUMA), 3 (Genset GSWL 007 PT BUMA), 4 (Genset GSPR 13 PT BUMA), 6
(Genset GSPR 45 PT BUMA), 7 (Genset GSWL 008 PT BUMA), 8 (Genset GSPR 12 PT BUMA)
BUMA’s BIN Site on 2nd Semester-2023 in location 1 (Genset GSPR 030 PT BUMA), 2 (Genset GSPR 51020 PT BUMA), 3 (Genset GSWL 007 PT BUMA), 4 (Genset GSPR 13 PT BUMA), 6
(Genset GSPR 45 PT BUMA), 7 (Genset GSWL 008 PT BUMA), 8 (Genset GSPR 12 PT BUMA)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
c) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA Site Indonesia c) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA’s Indonesia
Pratama (IPR) Pratama (IPR) Site
Baku Mutu* Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3 4 5 6 7
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - 29 45 10 21 46 145 23
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 941 545 433 897 503 417 312
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site Indonesia Pratama (IPR) Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (Genset mess/office), 2 (GSAC 11001 cerobong 21 BUMA-FSP), 3 (Genset Office dan WS KM 23/GSPR
51025-cerobong 22), 4 (Genset mess/office, GSPR 350-02), 5 (Genset KM 23 GSPR 35007), 6 (GSPR 51023), 7 (GSPR 35008)
BUMA’s Indonesia Pratama (IPR) Site on 1st Semester-2023 in location 1 (Genset mess/office), 2 (GSAC 11001 chimney 21 BUMA-FSP), 3 (Genset Office and WS KM 23/GSPR
51025- chimney 22), 4 (Genset mess/office, GSPR 350-02), 5 (Genset KM 23 GSPR 35007), 6 (GSPR 51023), 7 (GSPR 35008)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
Baku Mutu* Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 2 8 9 10 11 12
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2) 13 48 50 74 20 12
mg/Nm3 -
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx) 3.400 651 286 287 284 601 727
mg/Nm3
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site Indonesia Pratama (IPR) Semester 2-2023 dengan lokasi 2 (GSAC 11001 cerobong 21 BUMA-FSP), 8 (GSAC 11001-cerobong 21), 9 (GSAC 11002-cerobong 22),
10 (GSAC 11002 - cerobong 25), 11 (GSPR 51010-cerobong 24), 12 (GSPR 51011-cerobong 25)
BUMA’s Indonesia Pratama (IPR) Site on 2nd Semester-2023 in location 2 (GSAC 11001 chimney 21 BUMA-FSP), 8 (GSAC 11001- chimney 21), 9 (GSAC 11002 - chimney 22),
10 (GSAC 11002 - chimney 25), 11 (GSPR 51010 - chimney 24), 12 (GSPR 51011- chimney 25)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
d) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA Site Adaro Tutupan d) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA’s Adaro
(ADT) Tutupan (ADT) Site
Baku Mutu* Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3 4
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - <3 <3 <3 <3
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 35 49 47 232
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site ADT periode 2023 dengan lokasi 1 (GSPR 35006), 2 (GSPR 51021), 3 (GSPR51008), 4 (GSSC 03 Mess)
BUMA’s ADT Site in 2023 period in location 1 (GSPR 35006), 2 (GSPR 51021), 3 (GSPR51008), 4 (GSSC 03 Mess)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 115
Page 116
e) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA IBP e) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA IBP
Baku Mutu* Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - 103
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 820
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site IBP Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (GSPR45033)
BUMA’s IBP Site on 1st Semester-2023 in location 1 (GSPR45033)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
Baku Mutu* Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2) mg/Nm 3
46 12 154
-
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 430 58 825
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site IBP Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (GSPR45033), 2 (GSPR45032), 3 (GSPR11007)
BUMA Site IBP 2nd Semester-2023 with locations 1 (GSPR45033), 2 (GSPR45032), 3 (GSPR11007)
f) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA Rebuild Center (BRC) f) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA Rebuild
Center (BRC)
Baku Mutu* Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2) mg/Nm 3
26,57 29,90
-
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 149,94 258,82
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BRC Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2)
BRC on 1st Semester-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
Baku Mutu* Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2) mg/Nm3
- 33,30 27,13
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx) mg/Nm 3
3.400 845,51 356,04
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BRC Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2)
BRC on 2nd Semester-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
g) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA (SDJ) g) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA (SDJ)
Baku Mutu* Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3 4
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2) mg/Nm3
- 1,88 1,53 3,06 1,76
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx) mg/Nm3
3.400 1.546,14 1.111,3 454,10 632,08
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA site SDJ periode 2023 dengan lokasi 1 (GSPR51002), 2 (GSPR51029), 3 (ACAT019), 4 (GSYA255)
BUMA’s SDJ site in 2023 period at location 1 (GSPR51002), 2 (GSPR51029), 3 (ACAT019), 4 (GSYA255)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
116 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Baku Mutu* Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2) mg/Nm 3
- 33,30 27,13
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx) mg/Nm3
3.400 845,51 356,04
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BRC Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2)
BRC on 2nd Semester-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
h) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di Head Office h) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in Head Office
Baku Mutu* Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2) mg/Nm 3
150 26,8 89 155
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx) mg/Nm3 2.300 291 255 385
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA HO Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2), 3 (genset 3)
BUMA’s HO on 1st Semester-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2), 3 (genset 3)
*Kapasitas genset 1001-3000 KW
*Generator capacity of 1001-3000 KW
Baku Mutu* Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3 4 5 6
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 150 52,2 72 62 63 73 84
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 2.300 372 385 215 342 315 283
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA HO Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2), 3 (genset 3), 4 (genset 4), 5 (genset 5)
BUMA’s HO on 2nd Semester-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2), 3 (genset 3), 4 (genset 4), 5 (genset 5)
*Kapasitas genset 1001-3000 KW
*Generator capacity of 1001-3000 KW
Adaptasi, Ketahanan, dan Transisi Iklim
Climate Adaptation, Resilience, and Transition
[GRI 201-2]
Pemanasan global yang menyebabkan perubahan iklim telah Global warming which lead to climate change has been a
menjadi sorotan utama di seluruh dunia. Dampak ekstrem dari global concern. The extreme impacts of climate change
perubahan iklim telah berpengaruh secara signifikan terhadap have significantly affected our life and ecosystem, such
kehidupan manusia dan ekosistem, seperti peningkatan as prolonged drought, rising sea levels, loss of species,
kekeringan, kenaikan permukaan air laut, hilangnya spesies, food scarcity, and increased health risks. It requires solid
kelangkaan pangan, dan meningkatnya risiko kesehatan. involvement and initiatives from all parties to deal with the
Diperlukan keterlibatan dan langkah nyata seluruh pihak untuk actual and potential risks of climate change.
menghadapi risiko aktual maupun potensial yang ada.
Sebagai bagian dari sektor pertambangan batu bara, Perseroan As part of the coal mining sector, the Company has also
juga merasakan dampak secara fisik perubahan iklim experienced the physical impact of climate change. The
tersebut. Perubahan cuaca yang ekstrem serta curah hujan extreme weather changes as well as the high and unpredictable
yang tinggi dan tidak dapat diprediksi menjadi salah satu rainfall may cause disruptions, especially for coal mining
faktor penghambat, khususnya dalam operasi penambangan operations. To overcome this challenge, the Company has
batu bara. Untuk menghadapi tantangan ini, Perseroan telah adopted strategies such as optimizing coal mining during
mengadopsi strategi seperti optimalisasi penambangan batu dry season, utilizing weather station to help predicting and
bara pada musim kemarau, penggunaan weather station untuk anticipating changes in rainfall pattern, and reusing water
membantu prediksi dan antisipasi perubahan pola curah hujan, from settling pond for watering coal hauling road.
dan penggunaan kembali air dari kolam endapan (settling pond)
untuk penyiraman jalan pengangkutan batu bara (hauling road).
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 117
Page 118
Identifikasi risiko lainnya terkait perubahan iklim telah The identification of other climate change risks has
disampaikan di bagian manajemen risiko dalam Laporan been disclosed in the risk management section of this
Keberlanjutan ini. Langkah-langkah ini mencerminkan Sustainability Report. These efforts demonstrate the
komitmen Perseroan dalam menghadapi dan merespons Company's commitment in overcoming and responding to
tantangan perubahan iklim secara bertanggung jawab. climate changes in responsible manner.
Pembinaan Desa Proklim (Program Kampung Iklim) di Sekitar Area Operasional
Fostering Proklim Villages (Climate Village Program) Around the Operational Areas
ProKlim merupakan salah satu upaya adaptasi dan mitigasi ProKlim is a Government's program to adapt and mitigate
perubahan iklim, dengan melibatkan peran serta aktif climate changes through active participation from the
masyarakat dan berbagai pihak, baik Pemerintah Daerah, communities and various parties, including the Regional
dunia usaha, Perguruan Tinggi, serta lembaga non-profit, untuk Government, the world of business, Universities, aswell as
mencapai target pengendalian perubahan iklim di tingkat non-profit organizations, in order to achieve the regional,
daerah, nasional maupun global. Perseroan telah melakukan national as well as global climate change mitigation targets.
pembinaan terhadap 8 Desa sebagai Desa ProKlim tahun 2023 In 2023, the Company has fostered 8 ProKlim Villages around
di sekitar Kabupaten Tanjung Tabalong, Provinsi Kalimantan Tanjung Tabalong Regency, South Kalimantan Province. The
Selatan. Kegiatan yang telah dilakukan antara lain: foster activities include:
• Pembuatan biopori untuk menyimpan air hujan. • Building biopores to store rainwater.
• Pelatihan pengelolaan sampah di TPS 3R. • Training on waste management in 3R Temporary Waste Disposal.
• Pengadaan lampu tenaga surya. • Provision of solar-powered lamps.
• Pelatihan ketahanan pangan melalui sistem hidroponik, • Training on food security through hydroponics system,
penanaman tanaman obat keluarga, dan penanaman vegetasi planting family medicinal plants and planting horticultural
jenis holtikultura. vegetations.
Pengelolaan Air
Water Management
[GRI 303-1] [OJK F.8]
Kebutuhan akan air di area operasional Perseroan dipenuhi Water for the Company’s operational areas are taken from
melalui beberapa sumber yaitu tampungan air (yang tidak numerous sources, including reservoirs (inactive/void),
aktif, void), sungai, tanah dan suplai air dari pihak ketiga. Untuk rivers, groundwater and water supplies from third parties.
kebutuhan domestik, air diolah terlebih dahulu di unit Instalasi For domestic needs, water will be processed first in the
Pengolahan Air (IPA) sebelum didistribusikan ke fasilitas Water Treatment Plant (WTP) before being distributed to
air bersih di masing-masing area operasional. Perseroan clean water facilities in each operational area. The Company
juga bekerja sama dengan Perumda air minum dan BUMDes also collaborates with the regional drinking water company
setempat untuk memenuhi kebutuhan air bersih di asrama and Village Owned Enterprises to fulfill clean water needs in
karyawan dan lokasi operasionalnya. employee dormitory and operational locations.
Pengelolaan air di area pertambangan menjadi salah satu Water management in mining sites is one of the Company's
fokus utama Perseroan. Perseroan memonitor penggunaan air main focuses. The Company monitors water use and
dan menerapkan pengelolaan air di area operasionalnya sesuai implement water management in its operational area in
dengan hukum dan peraturan yang berlaku. accordance to the relevant law and regulations.
Untuk mencegah pencemaran limbah cair, Perseroan memiliki To prevent pollution from liquid waste, the Company has a
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan kolam endapan Waste Water Treatment Plant (WWTP) and settling ponds
(settling pond) untuk menampung serta mengolah air asam to collect and treat acid mine drainage before disposal. The
tambang sebelum pembuangan. Proses pada kolam endapan process in the settling pond aims to settle mine runoff water
ini bertujuan untuk mengendapkan air limpasan tambang yang containing chemicals and other hazardous substances that
mengandung bahan kimia dan zat berbahaya lainnya yang can cause pollution.
dapat menimbulkan pencemaran.
118 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Perseroan senantiasa berkoordinasi dan bersinergi dengan The Company constantly coordinates and synergizes with
pemangku kepentingan terkait seperti pelanggan (pemilik relevant stakeholders such as customers (mining owner) and
konsesi) dan instansi pemerintah setempat, termasuk local government institutions, including the Environmental
Dinas Lingkungan Hidup, untuk memperoleh arahan teknis Department in order to obtain technical guidance and
dan menyelesaikan isu terkait pengelolaan air. Kerja sama resolve issues related to water processing. The Company
dengan masyarakat, Pemda, dan Perumda air setempat juga also cooperates with the community, regional government,
dilakukan untuk memastikan kebutuhan air bersih masyarakat and regional drinking water company to ensure that the
dapat terpenuhi. community’s needs for clean water is fulfilled.
Perseroan memiliki komitmen untuk menggunakan air secara The Company is committed to use water responsibly and
bijak dan menjaga keberlangsungan sumbernya. Hal ini tercermin maintain the sustainability of its sources. This is reflected
dalam penggunaan air dari sumber tanah sesuai batas debit yang from the use of groundwater that complies with the discharge
telah disetujui oleh Dinas terkait. Perseroan turut berkontribusi limits approved by the relevant Department. The Company
menjaga lingkungan dengan meminimalisasi dampak kegiatan also contributed to preserve the environment by minimizing
operasional dan melakukan efisiensi penggunaan air dengan the impacts of its operational activities and using water
mendaur ulang air asam tambang untuk kegiatan penyiraman efficiently by recycling acid mine water for watering hauling
jalan dan washing pad. [GRI 3-3] roads and washing pads. [GRI 3-3]
Saat ini, seluruh area operasional Perseroan tidak berada pada Currently, none of the Company operational areas in Indonesia
wilayah dengan tingkat stres air yang tinggi atau krisis air. Kami are located in water stressed areas. We will provide the latest
akan menyampaikan status terbaru jika terdapat perubahan status for any changes on water stressed areas.
status daerah yang mengalami krisis air.
Pengambilan Air
Water Collection
[GRI 303-3]
(BUMA)
Satuan
Jenis
Unit
2023 2022 2021 Type
Air Permukaan 2.979,18 825,28 649,35 Surface Water
Air Tanah 178,83 - - Groundwater
Air Laut - - - Seawater
Air yang Diproduksi 2.551,85 - - Produced Water
Air yang Berasal dari Pihak Mega liter Water Sourced From Third
9,17 - -
Ketiga (Air PAM) Mega litre Party (State Water Company)
Total 5.719,04 825,28 649,35 Total
Air Tawar (≤1.000 mg/L 5.719,04 Freshwater (≤1,000 mg/L
825,28 -
Total Padatan Terlarut) Total Dissolved Solids)
Air Lainnya (>1.000 mg/L Other Water (>1,000 mg/L
- - 649,35
Total Padatan Terlarut) Total Dissolved Solids)
Data pengambilan air di atas merupakan konsolidasi area The above water extraction data are consolidated from the
operasi Perseroan, berdasarkan perhitungan volume yang Company’s operational areas, based on the volume summarized
direkap dari kalkulasi data konsumsi air (pembacaan water from the water consumption data calculation (water flow meter
flow meter di inlet WTP dan tagihan air bersih PDAM), serta readings at the WTP inlet and clean water bills from the Regional
pengambilan air tanah. Drinking Water Company), as well as groundwater extraction.
Untuk mengatasi risiko dalam pengelolaan air, Perseroan In order to overcome risks in water management, the Company
memiliki Prosedur Operasional Standar (SOP) yang diatur has Standard Operating Procedures (SOPs) which is regulated
dalam Manajemen Risiko Keselamatan Pertambangan dan in the Mining Safety and Environmental Risk Management
Lingkungan Hidup (KPLH) dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. (KPLH) and Environmental Management. Each of the
Setiap area operasional Perseroan melakukan identifikasi Company’s operational area identifies environmental impacts
dampak lingkungan melalui penyusunan Identifikasi Bahaya dan by preparing a Hazard Identification and Risk Assessment
Penilaian Risiko (IBPR) yang dilakukan setidaknya sekali dalam (HIRA) at least once a year or whenever necessary based on:
setahun, atau lebih sering jika diperlukan, tergantung pada:
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 119
Page 120
1. Adanya perubahan kondisi bahaya, tingkat risiko atau dampak, 1. Changes in hazard conditions, level of risk or impact, and
dan tindakan pengendalian yang sudah tidak sesuai lagi; mitigation measures are no longer appropriate;
2. Adanya perubahan peraturan perundang-undangan dan 2. Changes to the laws and other KPLH requirements that are
persyaratan KPLH lain yang berlaku di lokasi operasional; dan applicable in the operational locations; and
3. Terjadi insiden atau kejadian berbahaya di area tersebut. 3. Incidents or hazardous conditions in the area.
IBPR disusun dengan mempertimbangkan aspek lingkungan The HIRA is prepared based on environmental aspects,
hidup, dampak, kewajiban penaatan serta faktor internal seperti impacts, compliance with obligations as well as internal factors
proses operasional dan faktor eksternal seperti persyaratan including operational processes and external factors such as
hukum. Kriteria dan metodologi penilaian risiko dan peluang legal requirements. The criteria and methodology of risk and
merujuk ke Standar Matriks Penilaian Risiko dan Peluang. opportunity assessment refer to the Risk and Opportunity
Assessment Matrix Standards.
Pengelolaan Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air
Management of Impacts Related to Water Disposal
[GRI 303-2] [OJK F.14]
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk melaksanakan Inline with the Company's commitment to carry out
kegiatan operasional yang bertanggung jawab terhadap environmentally friendly operational activities, all policies
lingkungan, seluruh kebijakan terkait pembuangan air limbah related to wastewater (effluent) disposal must fulfill the
(efluen) harus memenuhi standar dan ketentuan yang berlaku. applicable standards and provisions. To avoid pollution,
Untuk menghindari terjadinya pencemaran, pembuangan air wastewater disposal is ensured to be complied with the
limbah dipastikan sesuai dengan acuan baku mutu yang merujuk quality standards as set in the national laws and regulations,
pada peraturan perundang-undangan tingkat nasional, serta as well as the industrial standards of energy sector, especially
standar industri sektor energi, khususnya jasa pertambangan. in mining services. Some of the regulations that become
Beberapa peraturan yang menjadi acuan di antaranya: reference are:
1. Baku mutu air limbah domestik mengacu pada 1. The domestic wastewater quality standards refer to
Lampiran I, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Appendix I of the Republic of Indonesia Minister of
Kehutanan Republik Indonesia No. P.68/Menlhk/Setjen/ Environment and Forestry Regulation No. P.68/Menlhk/
Kum.1/8/2016; Setjen/Kum.1/8/2016;
2. Baku mutu air sungai dan sejenisnya mengacu pada 2. The quality standards of river water refer to Appendix VI of
Lampiran VI, Peraturan Pemerintah Republik Indonesia the Republic of Indonesia Government Regulation No. 22
No. 22 Tahun 2021; dan Year 2021; and
3. Baku mutu efluen air asam tambang merujuk pada 3. The quality standards of acid mine effluents refer to
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan the Republic of Indonesia Minister of Environment and
No. P.80 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Forestry Regulation No. P.80 of 2019 on Amendment
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.93/ to the Republic of Indonesia Minister of Environment
Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2018, Keputusan Menteri Negara and Forestry Regulation No. P.93/Menlhk/Setjen/
Lingkungan Hidup No. 113 Tahun 2003 (Lampiran I), dan Kum.1/8/2018, the Republic of Indonesia Minister of State
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan for Environment Decree No. 113 of 2003 (Appendix I), and
No. 5 Tahun 2022 (Lampiran II), serta Peraturan Daerah the Republic of Indonesia Minister of Environment and
setempat yang lebih mengikat. Forestry Regulation No. 5 of 2022 (Appendix II), and more
binding local regulations.
Perseroan telah memasang beberapa Instalasi Pengolahan The Company has installed several Closed Circuit Waste
Air Limbah (IPAL, closed circuit water treatment plant) yang Water Treatment Plants (WWTP) to prevent pollution or water
berperan dalam mencegah pencemaran atau kontaminasi contamination. Regularly, the OHSE team at the operational
air. Secara berkala tim SHE melakukan pemantauan kualitas site monitors the quality of wastewater and the surrounding
air limbah dan kualitas air permukaan sekitarnya sesuai surface water based on the Environmental Management and
matriks RKL-RPL yang tercantum dalam dokumen lingkungan Monitoring Plan (RKL-RPL) stipulated in the mine owner’s
pemilik tambang. environmental document.
120 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Perseroan memastikan bahwa baku mutu kualitas efluen air The Company ensures that the quality standards of the effluent
limbah yang dilepas ke badan air umum telah memenuhi baku wastewater discharged into public water channels have
mutu peraturan perundang-undangan, baik tingkat nasional complied with the quality standards set in both national and
dan regional, serta sesuai persetujuan dokumen lingkungan regional regulations, as well as the environmental documents
(AMDAL dan UKL/UPL). Hal ini sejalan dengan SOP yang (AMDAL and UKL/UPL). This is in line with the Company’s
dimiliki, di antaranya panduan Pengendalian Dampak SOP, including the Environmental Impact Management that
Lingkungan Hidup yang mewajibkan pengukuran kualitas air requires regular measurement of water quality (daily and
secara berkala (harian dan bulanan) di titik penaatan air. monthly) at these treatment points.
Perseroan mengelola air dan effluen berdasarkan peraturan The Company manages water and effluent based on
perundang-undangan yang berlaku, dan perizinan pemakaian applicable laws and regulations, as well as licenses for the
serta pengusahaan air (baik yang dimiliki oleh Perseroan use and exploitation of water (both owned by the Company
sendiri maupun customer). itself and customers).
Perseoran melakukan upaya pemantauan secara rutin The Company conducts routine monitoring of effluent quality
terhadap baku mutu limbah cair ke laboratorium pengujian air standards to a KAN-certified water testing laboratory.
yang telah tersertifikasi KAN.
Pembuangan Air
Water Disposal
[GRI 303-4] [OJK F.13]
Berikut ini adalah data pembuangan air berdasarkan lokasi The following are the data of water discharge based on
(tujuan) pembuangan dan kualitas air yang dibuang. the location (destination) of disposal and the quality of the
disposed water.
Keterangan Satuan
Description Unit
2023 2022* 2021*
Pembuangan air berdasarkan Air permukaan
3.167,19 119,91 -
tujuan tempat Surface water
Wastewater discharge based
Air tanah
on the destination - 0,179 -
Groundwater
Air pihak ketiga yang dikirim untuk digunakan
oleh organisasi lainnya (jika ada)
- - -
Third party water discharged to be used by other
organization (if any) Mega liter
Mega litre
Total 3.167,19 120,09 -
Pembuangan air berdasarkan Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
3.167,19 120,09 -
Wastewater discharge Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
based on
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
- - -
Other water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Total 3.167,19 120,09 -
* BUMA belum melakukan pengukuran debit pembuangan air pada tahun 2021, dan parsial di tahun 2022.
* BUMA has not yet measured the discharge in 2021, and partially in 2022.
Perhitungan pembuangan air dilakukan dengan mengukur Water disposal is calculated by measuring the flow of
debit efluen air yang melewati Vnotch weir. Selama periode effluents passing through the V-notch weir. In 2023, there were
tahun 2023, tidak terdapat pengaduan atau sanksi terkait no complaints or sanctions for not complying with the quality
ketidakpatuhan terhadap baku mutu dalam pembuangan air. standards of water disposal. All of the discharged water has
Seluruh air yang dibuang telah memenuhi baku mutu dan fulfilled the quality standards and are in the category of fresh
dalam kategori Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut). water (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids).
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 121
Page 122
Konsumsi Air
Water Consumption
[GRI 303-5]
Perhitungan air yang dikonsumsi diambil dari data Water consumption is calculated from the water extraction
pengambilan air dikurangi data pembuangan air. Berikut hasil data subtracted by water disposal. The following are the
perhitungan yang dimaksud: calculations:
(BUMA)
Satuan
Unit
2023 2022* 2021*
Total Pengambilan air (a) Total Water extraction (a)
Seluruh wilayah 5.719,04 825,28 - All areas
Mega liter
Wilayah yang mengalami stres air - - - Water stressed areas
Mega litre
Total 5.719,04 825,28 - Total
Total Pembuangan Air (b) Total Water Discharge (b)
Seluruh wilayah 3.167,19 120,09 - All areas
Mega liter
Wilayah yang mengalami stres air - - - Water stressed areas
Mega litre
Total 3.167,19 120,09 - Total
Total Konsumsi Air (c=a-b) Total Water Consumption (c=a-b)
Seluruh wilayah 2.551,85 705,19 - All areas
Mega liter
Wilayah yang mengalami stres air - - - Water stressed areas
Mega litre
Total 2.551,85 705,19 - Total
* BUMA belum melakukan pengukuran debit pembuangan air pada tahun 2021, dan parsial di tahun 2022.
* BUMA has not yet measured the discharge in 2021, and partially in 2022.
122 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Timbulan Limbah dan Dampak
Waste Generation and Impacts
[GRI 306-1]
Kegiatan pertambangan batu bara menghasilkan limbah dari Coal mining activities generate waste from the extraction
proses ekstraksi hingga distribusi. Pengelolaan limbah yang to distribution processes. An effective waste management
efektif sangat penting untuk mengurangi dampak negatif is crucial to reduce the negative impacts to humans and
terhadap manusia dan lingkungan. Dalam operasional the environment. The source of waste in the Company's
Perseroan, sumber limbah cukup bervariasi, baik limbah B3 operational activities varies, including hazardous and non-
maupun non-B3, di antaranya: hazardous waste, such as:
1. Operasional peralatan berat dan mesin pendukung seperti 1. Operations of heavy equipment and supporting machines
genset; such as power generator;
2. Pemeliharaan mesin dan alat berat di area bengkel (workshop); 2. Maintenance of machines and heavy equipment in workshop
area;
3. Penyimpanan hidrokarbon dan B3 di gudang (warehouse); dan 3. Storage of hydrocarbon and hazardous waste in the
warehouse; and
4. Fasilitas pendukung seperti kantor, asrama karyawan, klinik 4. Supporting facilities such as office, employee dormitory,
dan kantin. clinic and canteen.
Dampak yang diidentifikasi dari limbah yang dihasilkan The identified impacts of waste generated from operational
kegiatan organisasi, antara lain: activities are:
1. Potensi ceceran atau tumpahan dari limbah B3 yang dapat 1. Potential leakage or spillage of hazardous waste that can
mencemari tanah dan air terdekat; pollute nearby soil and water;
2. Potensi munculnya vektor penyakit dari timbulan limbah 2. Potential emergence of disease vectors from domestic
domestik yang tidak dikelola dengan baik; waste generation that are not being managed properly;
3. Potensi munculnya gas beracun, seperti ammonia (NH3) 3. Potential emergence of toxic gases, such as ammonia (NH3)
dan gas metan (CH4) dari timbulan limbah domestik; dan and methane gas (CH4) from domestic waste generation; and
4. Dampak sosial berupa potensi konflik internal (karyawan 4. Social impacts in the form of potential internal (the
perusahaan) dan eksternal (dengan masyarakat lingkar employees) and external (with communities around the
tambang). mine) conflicts.
Pengelolaan Dampak Limbah
Management of Waste Impacts
[GRI 306-2] [OJK F.14]
Pengelolaan limbah merupakan aspek penting dalam Waste management is a critical aspect of the Company’s
pengelolaan lingkungan hidup Perseroan. Penanganan limbah environmental stewardship. Improper handling of waste,
yang tidak tepat, terutama bahan-bahan berbahaya, dapat especially hazardous materials, poses significant risks to both
menimbulkan risiko yang signifikan terhadap lingkungan dan the environment and public health. To mitigate these risks, the
kesehatan masyarakat. Untuk menanggulangi risiko tersebut, Company has implemented a structured waste management
Perseroan telah menerapkan sistem pengelolaan limbah yang system that ensures all waste is processed in accordance
terstruktur yang memastikan semua limbah diproses sesuai with stringent environmental standards.
dengan standar lingkungan yang ketat.
Komitmen pengelolaan limbah kami tertuang dalam Our waste management commitment is stated within the
Kebijakan Lingkungan Perusahaan (https://deltadunia. Company’s Environment Policy (https://deltadunia.com/about-
com/about-us/gcg/policies/). Upaya Perseroan dalam us/gcg/policies/). The Company’s approach to managing both
mengelola limbah B3 dan non-B3 dilandasi dengan prinsip hazardous and non-hazardous waste is rooted in the principles
Reduce, Reuse, dan Recycle (3R). Strategi ini mencerminkan of Reduce, Reuse, and Recycle (3R). This strategy reflects
komitmen kami untuk meminimalkan dampak lingkungan dan our commitment to minimizing environmental impact and
mempromosikan keberlanjutan. promoting sustainability.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 123
Page 124
Upaya ini diimplementasikan melalui serangkaian Standar This approach is implemented through a robust set of
Operasional Prosedur (SOP) Manajemen Lingkungan untuk Environmental Management Standard Operating Procedures
pengelolaan yang baik. SOP ini dirancang secara matang (SOPs) for waste management. These SOPs are meticulously
untuk mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku, designed to comply with all applicable laws and regulations,
guna memastikan penanganan yang aman dan efektif ensuring the safe and effective handling of all waste types.
terhadap semua jenis limbah.
Pelibatan pemangku kepentingan internal merupakan Engaging internal stakeholders is a crucial component of
komponen penting dalam upaya pengelolaan limbah kami. our waste management efforts. Employee awareness and
Kesadaran dan partisipasi karyawan sangatlah penting bagi participation are essential to the success of our initiatives. To
keberhasilan inisiatif kami. Untuk membangun budaya tanggung foster a culture of environmental responsibility, we conduct
jawab terhadap lingkungan, kami mengadakan sesi pelatihan regular training sessions and awareness programs that educate
rutin dan program kesadaran yang mengedukasi karyawan employees on best practices for waste reduction and proper
tentang praktik-praktik terbaik dalam pengurangan limbah dan disposal methods. Additionally, our senior management team
metode pembuangan yang tepat. Selain itu, tim manajemen is continuously involved in the development and monitoring of
senior kami juga terus terlibat dalam pengembangan dan waste management initiatives. [GRI 3-3]
pemantauan inisiatif pengelolaan limbah. [GRI 3-3]
Untuk mencegah dampak yang tidak diinginkan terkait To prevent unwanted impacts related to waste, the Company
limbah, Perseroan menunjuk tim Logistik dan SHE sebagai appointed the Logistics and SHE team to be in charged in
penanggung jawab dalam pengelolaan limbah dan dampak managing waste and its impacts. Especially for hazardous
yang ditimbulkannya. Khusus untuk limbah B3, Perseroan waste, the Company collaborates with third parties who
bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin dari are licensed by the Ministry of Environment and Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk to manage waste. The Logistics and HSE team regularly
mengelolanya. Tim Logistik dan SHE secara berkala memeriksa examines the completeness of the transport provider’s travel
kelengkapan surat jalan vendor jasa pengangkut limbah documents, as well as assists the process of hazardous
B3, serta memberikan pendampingan pada proses loading waste in every operational location. The process of collecting
limbah B3 di setiap lokasi operasional. Proses pengumpulan and monitoring data related to hazardous waste are as follow:
dan pemantauan data terkait limbah B3 mencakup langkah-
langkah sebagai berikut:
1. Limbah B3 dicatat saat masuk ke Tempat Penyimpanan 1. Hazardous waste is recorded when it enters the Temporary
Sementara (TPS) dengan proses logbook. Storage (TPS) with the logbook recording process.
2. Penanggung jawab TPS limbah B3 dan supervisor logistik 2. The person in charge of the Temporary Storage (TPS) in each
di setiap lokasi operasional memastikan penyimpanan operational location ensures that the hazardous waste is
limbah B3 dilakukan dengan aman. stored safely.
3. Neraca limbah B3 dan festronik diperbarui setiap bulan. 3. The log and the festronic of hazardous waste are updated
monthly.
Sementara itu, untuk limbah non-B3, Perseroan menerapkan As for non-hazardous waste, the Company implements
pendekatan sirkuler untuk mengurangi jumlah limbah yang circular approach to reduce the amount of waste sent to
dikirim ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). Untuk mendukung Landfill (TPA). In order to support this approach, the Company
pendekatan ini, Perseroan memiliki beberapa fasilitas dalam has a number of facilities to utilize organic waste, including:
melakukan pemanfaatan sampah organik, antara lain:
• Composting • Composting
Fasilitas composting digunakan di Perseroan yang Composting facility is used in the Company, and the product
hasilnya dimanfaatkan untuk pemupukan bibit tanaman. is used to fertilize plant seeds. In 2023, the Company utilized
Di tahun 2023, Perseroan berhasil memanfaatkan limbah 42.14 ton of organic waste from Lati, Binungan, Adaro
organik sebanyak 42,14 ton yang berasal dari jobsite Lati, Tutupan jobsites with kitchen waste from catering service of
Binungan, Adaro Tutupan dengan limbah dapur dari jasa its partner as the key ingredients.
katering rekanan sebagai bahan baku utama.
• Maggot Black Soldier Fly (BSF) • Maggot Black Soldier Fly (BSF)
Limbah organik dimanfaatkan sebagai pakan maggot Organic waste is being used to feed maggots that are able to
yang memiliki kemampuan mendegradasi bahan organik. degrade organic materials. The perfectly grown maggots will
Maggot yang telah berkembang sempurna kemudian then be used as fish food. The Company started to breed BSF
akan dimanfaatkan sebagai pakan ikan. Perseroan mulai since 2023 in BUMA Lati, Binungan, ADT and IPR, although the
melakukan pengembangbiakan BSF sejak 2023 di BUMA results are still not consistently measurable.
Lati, Binungan, ADT dan IPR, walaupun hasilnya masih
belum konsisten terukur.
124 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
• Pemanfaatan ban bekas • Utilization of used tires
Perseroan memanfaatkan ban bekas sebagai control The Company utilizes 2,087.64 ton of used tires from Lati,
erosi, media serta penanda keselamatan (safety sign) Binungan, IPR, and IBP jobsites as erosion control, media as
sebanyak 2.087,64 ton berasal dari jobsite Lati, Binungan, well as safety sign.
IPR, dan IBP.
Bank Sampah
Waste Bank
Perseroan menjalin berkerja sama dengan bank sampah yang The Company cooperates with waste bank managed by
dikelola oleh masyarakat di sekitar area operasional, yaitu Bank communities around the operational area, including Kota Hijau
Sampah Kota Hijau dan Ciro Waste Kota Balikpapan dalam Waste Bank and Ciro Waste Balikpapan to manage 6.32 ton of
mengelola limbah karton sebesar 6,32 ton. Sedangkan 1 ton cardboard waste. In addition, 1 tons of woods are also being
kayu juga dimanfaatkan oleh masyarakat lingkar tambang used by the communities around jobsite ADT mining area.
sekitar lokasi jobsite ADT.
Sebagian besar limbah non-B3 dibuang ke area pembuangan Most of the non-hazardous wastes are sent to the disposal site
yang telah disediakan oleh pemilik tambang dan TPA Kabupaten provided by the mine owner and Tanjung Tabalong Regency
Tanjung Tabalong. Selama 2023, Perseroan membuang limbah Landfill. In 2023, the Company has disposed 12,325.26 ton
non-B3 ke TPA dan area pembuangan sebanyak 12.325,26 of non-hazardous waste to Landfill and disposal sites. The
ton. Perseroan membuang limbah non-B3 ke TPA dan Company has yet to specifically determine the targets and
Perseroan belum menentukan secara spesifik untuk target indicators of waste reduction (both Hazardous and non-
dan indikator penurunan limbah (baik kategori limbah B3 dan Hazardous waste). The current waste management refers to
non B3). Pengelolaan limbah saat ini mengacu pada peraturan the relevant regulations, including:
perundangan terkait, antara lain:
- Undang-undang RI No. 8 Tahun 2018 tentang Pengelolaan - RI Law No. 8 Year 2018 concerning Waste Management.
Sampah.
- Peraturan menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI No. 6 - The Republic of Indonesia Ministry of Environment and
Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Forestry Regulation No. 6 Year 2021 concerning the
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. Procedures and Requirements for the Management of Toxic
and Hazardous waste.
Selain itu, Perseroan berupaya untuk meningkatkan 3R limbah Furthermore, the Company also strives to continuously improve
secara berkelanjutan. the 3R of waste.
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Total Generated Waste
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Tim Logistik melakukan penimbangan dan pencatatan limbah The Logistics Team weighsandrecords the collected waste
yang terkumpul sebelum dikirim ke tempat pembuangan. before sending them to the disposal site. For non hazardous
Untuk limbah non-B3, dilakukan estimasi volume timbulan waste, the estimation of domestic waste generation volume
sampah domestik berdasarkan ritase per hari dan volume bak is carried out based on the daily ritage and volume of bins
dari truk pengangkut sampah. Kami memiliki kebijakan untuk from waste transport trucks. We have a policy of not burning
tidak melakukan pembakaran (open burning) sampah, serta (open burning) waste, as well as avoiding the mixing of of non-
menghindari pencampuran limbah non-B3 dengan B3 dan/atau hazardous and hazardous waste. Hazardous waste stored in
limbah B3. Sedangkan untuk limbah B3 yang masuk ke TPS the Temporary Storage will be grouped according to category 1
limbah B3, dilakukan pengelompokan sesuai kategori 1 atau or 2 (hazard category) in the hazardous waste logbook.
2 (kategori bahaya) dengan menggunakan logbook limbah B3.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 125
Page 126
(BUMA)
Satuan Type of Hazardous
Jenis Limbah Padat B3
Unit
2023 2022 2021 Solid Waste
Limbah Medis 18,28 0,28 0 Medical Waste
Filter Bekas 470,70 442,06 327 Used Filters
Pelumas Bekas 6.254,97 5.371,69 4.024 Used Lubricant
Aki Bekas 169,31 137,88 88 Used Batteries
Hose terkontaminasi 150,25 175,37 138 Contaminated Hose
Majun terkontaminasi Ton 442,69 248,96 293 Contaminated Advanced
Material terkontaminasi Tonnes 445, 87 436,12 192 Contaminated Material
Grease bekas 76,32 35,31 16 Used Grease
Coolant bekas 10,80 16,40 0 Used Coolant
Air terkontaminasi B3/sludge 82,27 70,97 0 Contaminated Water
Elektronik 0,76 2,65 0 Electronic
Total 8.122,22 6.937,67 5.077 Total
Satuan Type of Non-Hazardous Solid
Jenis Limbah Padat Non-B3
Unit
2023 2022 2021* Waste
Sampah organik 3.399,42 15.985,27 - Organic waste
Metal scrap 11.774,10 2.910,62 - Metal scrap
Kardus/plastik Ton 145,12 2,11 - Cardboard/plastic
Ban bekas Tonnes 2.136,84 137 - Used tires
Kayu bekas 66,30 - - Used woods
Total 17.521,77 19.035 - Total
Keterangan | Notes::
* Pada tahun 2021 belum dilakukan pengukuran limbah medis, limbah elektronik dan limbah non-B3.
Data tonase limbah kategori B3 dan non-B3 berasal dari jobsite Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO.
* In 2021, no measurement of medical waste, electronic waste and non-B3 waste has been carried out.
Hazardous and non-hazardous waste tonnage data comes from the Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO.
(BUMA)
Satuan
Total Limbah
Unit
2023 2022 2021 Total Waste
Limbah B3 8.122,22 6,937.67 5.077 Hazardous Waste
Ton
Limbah Non-B3 17.521,77 19.035 - Non-Hazardous Waste
Tonnes
Total 25.643,99 25.972,67 5.077 Total
Untuk memastikan keamanan, limbah B3 dilengkapi dengan To ensure safety, hazardous waste is marked with a symbol and
simbol dan label pada setiap kemasan limbah. Setelah dilakukan label in each waste packaging. After the temporary storage, the
proses penyimpanan sementara, maka limbah diangkut menuju waste will be transported to the disposal site by licensed parties.
lokasi pembuangan oleh pihak pengolah yang berizin.
Limbah B3 yang Disimpan Waktu Penyimpanan (Maksimum)
Stored Hazardous Waste Storage Time (Maximum)
Limbah B3 yang dihasilkan sebesar 50 kg per hari atau lebih 90 hari sejak limbah B3 dihasilkan
Hazardous waste generated - equal to or greater than 50 kg per day 90 days from the date of hazardous waste generation
Limbah B3 yang dihasilkan kurang dari 50 kg per hari untuk limbah B3 180 hari sejak limbah B3 dihasilkan
kategori 1 180 days from the date of hazardous waste generation
Hazardous waste generated - less than 50 kg per day for category 1
hazardous waste
Limbah B3 yang dihasilkan kurang dari 50 kg per hari untuk limbah B3 365 hari sejak limbah B3 dihasilkan
kategori 2 dari sumber tidak spesifik dan sumber spesifik umum 365 days from the date of hazardous waste generation
Hazardous waste generated - less than 50 kg per day for category 2
hazardous waste from unspecified sources and general specific sources
Limbah B3 kategori 2 dari sumber spesifik khusus 365 hari sejak limbah B3 dihasilkan
Category 2 hazardous waste from specific sources 365 days from the date of hazardous waste generation
126 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Durasi penyimpanan limbah B3 pada Tabel di atas masih The hazardous waste storage duration in the Table above
berlaku sesuai dengan pedoman pengelolaan limbah B3 yang is still applicable in accordance with the hazardous waste
tercantum dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan management guidelines regulated in the Republic of Indonesia
Kehutanan Republik Indonesia No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6 Year
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya 2021 concerning the Procedures and Requirements in the
dan Beracun. Management of Toxic and Hazardous Waste.
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Waste Diverted from Landfill
[GRI 306-4]
(BUMA)
Satuan Di Tempat Di Luar
Keterangan Total Description
Unit On-site Off-site
Limbah berbahaya
Hazardous waste
dan beracun
Persiapan untuk digunakan
- - - Preparation for reuse
kembali
Daur ulang* 569,62 569,62 Recycling*
Other processing methods
Cara pengolahan lainnya
- - - (managed by authorised third
(dikelola pihak ketiga berizin)
parties)
Total 569,62 - 569,62 Total
Ton
Limbah non berbahaya Tonnes Non-hazardous waste
dan beracun
Persiapan untuk digunakan
- - - Preparation for reuse
kembali
Daur ulang 2.140,52 3.055,99 5.196,51 Recycling
Pengerjaan pemulihan lainnya - - - Other recovery activities
Total 2.140,52 3.055,99 5.196,51 Total
Limbah yang dicegah Waste prevented
Limbah yang dicegah 2.710,14 3.055,99 5.766,13 Waste prevented
* Pelumas bekas dimanfaatkan untuk ANFO oleh pihak ketiga yang ditunjuk oleh customer.
Data tonase limbah kategori B3 dan non-B3 berasal dari jobsite Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC.
* Used lubricants are utilized for ANFO by third parties appointed by customer.
Hazardous and non-hazardous waste tonnage data comes from the Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC
Di bawah ini adalah jenis sampah Non-B3 yang di daur ulang The following are the types of Non-hazardous waste recycled
pada tahun 2023: in 2023:
(BUMA)
Satuan
Jenis
Unit
2023 2022 2021(*) Type
Sampah organik 42,14 5,42 - Organic waste
Metal scrap 3.058,41 2.910,62 - Metal scraps
Kardus/plastik 7,32 2,11 - Cardboard/plastic
Ton
Ban bekas Tonnes 2.087,64 137 - Used tires
Kayu bekas 1,00 - - Used wood
Sub Total Limbah Non-B3 5.196,51 3.055,15 - Subtotal of
Non-Hazardous waste
* Tahun 2021, belum dilakukan pengukuran limbah non-B3 yang dihasilkan dan didaur ulang.
In 2021, measurement of non-hazardous waste generated and recycled has not been carried out.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 127
Page 128
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
Waste Transported to Landfill
[GRI 306-5]
Berikut ini adalah data limbah yang dikirim ke tempat The following is data of waste transported to landfill with the
pembuangan akhir sampah dengan melakukan tata cara calculation methods of total generated waste subtracted by the
penghitungan total timbulan limbah dikurangi limbah yang recycled waste.
berhasil dialihkan melalui proses daur ulang.
(BUMA)
Satuan
Unit
2023 2022 2021(*)
Timbulan limbah Waste generation
- Limbah B3 8.122,22 6.937,67 5.077 - Hazardous waste
Ton
- Limbah non-B3 17.521,77 19.035 - - Non-Hazardous waste
Tonnes
Sub total (a) 25.643,99 25.972,67 5.077 Sub total (a)
Limbah yang dialihkan dari
Waste diverted from landfill
pembuangan akhir
- Limbah B3 569,62 0 - - Hazardous waste
- Limbah non-B3 5.196,51 3.055,15 - - Non-Hazardous waste
Ton
Sub total (b) Tonnes 5.766,13 3.055,15 - Sub total (b)
Limbah yang dikirimkan ke Waste transported to landfill
19.877,86 22.917,52 5.077
pembuangan akhir (a – b) (a – b)
* Tahun 2021 belum dilakukan pengukuran limbah non-B3 yang dihasilkan dan didaur ulang.
* In 2021, measurement of non-hazardous waste generated and recycled has not been carried out.
(BUMA)
Limbah Padat non B3
Jenis Pengolahan Limbah di Satuan Limbah Padat B3 Type of Waste Management in
Non-Hazardous
Pembuangan Akhir Unit Hazardous Waste Landfill
Solid Waste
Insinerasi (dengan energy recovery) - - Incineration (with energy recovery)
Incineration
Insinerasi (tanpa energy recovery) - -
Ton (without energy recovery)
Penimbunan (TPA) Tonnes - 12.325,26 Disposal (Landfill)
Cara pembuangan lainnya 7.552,60 - Other disposal methods
TOTAL 7.552,60 12.325,26 TOTAL
• Total limbah berbahaya dan beracun yang dikelola melalui insinerator tanpa • Total toxic and hazardous waste processed through incinerator without producing
menghasilkan energi adalah 18,28 ton. energy is 18.28 ton.
• Tidak ada limbah non berbahaya dan beracun yang dikelola melalui insinerator, • No non-toxic and hazardous waste were processed through incinerator, while
sedangkan 12.325,3 ton limbah non berbahaya dan beracun ditimbun di disposal area. 12,325.5 of non-toxic and hazardous waste were collected at disposal area.
128 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Tumpahan yang Terjadi
Spillage
[OJK F.15]
Tumpahan bahan kimia, hidrokarbon atau zat beracun lainnya Spills of chemicals, hydrocarbons or other toxic substances
sangat berpotensi memengaruhi kualitas lingkungan hidup, are highly likely affecting the quality of the environment,
baik kualitas tanah, air dan udara, serta berdampak pada including the quality of soil, water and air, as well as impacting
keanekaragaman hayati dan kesehatan manusia. Oleh karena biodiversity and human healthiness. Therefore, the Company
itu, Perseroan mengelola secara berhati-hati penggunaan carefully manages the use of chemicals and hydrocarbons
bahan kimia dan hidrokarbon dalam operasionalnya. Upaya in its operations. These efforts have provided positive
tersebut memberikan hasil positif, dengan tidak adanya results, with no incidents of chemical and hydrocarbon spills
insiden tumpahan bahan kimia dan hidrokarbon yang terjadi occurring at most of the Company's operational locations. In
di sebagian besar lokasi operasional Perseroan. Secara total, hydrocarbon spill incidents were recorded at 23 liters in
total, insiden tumpahan hidrokarbon tercatat sebesar 23 liter 2023. The Company's emergency response team succeeded in
selama 2023. Tim tanggap darurat Perseroan telah berhasil responding to the emergency condition quickly and precisely,
merespons kondisi darurat tersebut secara cepat dan tepat, as well as managing the spills specifically as hazardous and
serta mengelola tumpahan tersebut secara khusus sebagai toxic waste (B3).
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3).
Perseroan tidak mencatat adanya keluhan atau pengaduan The Company did not record any complaints or reports from
dari masyarakat lingkar tambang selama tahun 2023. the surrounding communities in 2023.
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Close or in Conservation Areas or Areas that Have Biodiversity
[OJK F.9] [OJK F.10] [GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-3]
Di tengah manfaat yang dihasilkan dari industri batu bara Amidst the benefits of coal industry as a source of energy
sebagai sumber ketahanan energi, Perseroan menyadari security, the Company realizes that its operational activities
bahwa kegiatan operasionalnya berpotensi memberi dampak have the potential to impacting the surrounding environment
bagi lingkungan dan ekosistem yang berada di dalamnya. and ecosystems. For example, the opening and expansion of
Contohnya, pembukaan dan perluasan area pertambangan mining areas can change the landscape and our operational
mengakibatkan perubahan bentang alam dan aktivitas activities may impact flora and fauna. Currently, the Company’s
operasional yang berdampak pada flora dan fauna. Saat operational areas are in East Kalimantan Province and South
ini Perseroan memiliki wilayah operasional yang terdapat Kalimantan Province. Although the Company's operational
di Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan. areas are not included, or close to areas that are rich in
Meskipun wilayah operasional Perseroan tidak berada dalam, biodiversity based on the Government’s reference/status, the
atau berdekatan dengan Kawasan yang memiliki kekayaan Company and concession owners are committed to carrying
keanekaragaman hayati berdasarkan rujukan/status dari out mining operations responsibly and taking initiatives to
Pemerintah, Perseroan dan pemilik konsesi berkomitmen protect the environment. Through good management of
untuk menjalankan kegiatan operasi pertambangan secara environmental aspects, the Company expects to prevent or
bertanggung jawab dan mengambil inisiatif untuk menjaga reduce potential negative impacts. [GRI 3-3]
lingkungan. Melalui pengelolaan aspek lingkungan yang
baik, Perseroan berharap dapat mencegah atau mengurangi
potensi dampak negatif. [GRI 3-3]
Meskipun belum ada analisis yang mendetail tentang Although there is no detailed analysis of operational impacts
dampak operasional terhadap kawasan yang memiliki nilai on areas with high biodiversity values, we are aware that
keanekaragaman hayati yang tinggi, kami memperkirakan the expansion of our operational activities has the potential
adanya risiko yang berpotensi menyebabkan terjadinya of disrupting migratory species. To overcome this potential
pengurangan spesies yang bermigrasi akibat adanya kegiatan risk, we have created a garden and bird nursery (aviary) at
perluasan area operasional. Untuk mengatasi potensi risiko Indonesia Pratama – IPR Jobsite.
tersebut kami telah membuat taman dan penangkaran burung
(aviari) di Jobsite Indonesia Pratama – IPR.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 129
Page 130
Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi
Protected or Restored Habitat
[GRI 304-3] [GRI 304-4]
Kegiatan penangkaran burung (aviari) tersebut dilaksanakan The bird nursery (aviary) was built in land outside the
dengan menggunakan lahan di luar kawasan yang dilindungi protected area in the form of a garden and aviary covering an
berupa taman dan aviari seluas 500 m2 di sekitar kantor di area of 500 m 2 surrounds the Indonesia Pratama (IPR) office.
site Indonesia Pratama (IPR). Jenis satwa yang dipelihara The animals being nursed include guinea fowl (Numidanae
antara lain ayam mutiara (Numidanae sp.), ayam serama sp.), serama chickens (Gallus gallus), fan doves (Columba
(Gallus gallus), burung merpati kipas (Columba domestica), domestica), suren starlings (Gracupia jalla), kacer birds
burung jalak suren (Gracupia jalla), burung kacer (Copsychus (Copsychus saularis) and koi fish (Cyprinus rubrofuscus).
saularis) dan ikan koi (Cyprinus rubrofuscus). Semua jenis None of the birds are included in the category of protected
unggas yang dipelihara tidak ada yang masuk kategori satwa animals under the Regulation of the Minister of Environment
dilindungi oleh Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan and Forestry of the Republic of Indonesia No. P.20/MENLHK/
Kehutanan Republik Indonesia No. P.20/MENLHK/SETJEN/ SETJEN/KUM.1/6/2018 and the International Union for
KUM.1/6/2018 dan the International Union for Conservation Conservation of Nature (IUCN). Apart from that, the Company
of Nature (IUCN). Selain itu, Perseroan juga berperan aktif also plays an active role with concession owners in Berau
bersama pemilik konsesi di Kabupaten Berau pada kegiatan Regency in "Green Friday" activities to plant trees in ex- mining
“Jumat Hijau” berupa penanaman pohon di area bekas areas, including Johar (Senna sp.), eucalyptus (Melaleuca sp.),
tambang, di antaranya spesies Johar (Senna sp.), kayu putih and sea sengon (Paraserianthes sp.).
(Melaleuca sp.), dan sengon laut (Paraserianthes sp.).
Lokasi Besar Area yang Dikelola (Ha) Jenis Operasi Nilai Keanekaragaman Hayati Jenis Ekosistem
Location Total Managed Areas (Ha) Type of Operations Biodiversity Value Type of Ecosystem
Kabupaten Kutai 0,5 Ha Aviari Berbagai jenis burung: Ekosistem buatan
Kartanegara Aviary Various types of birds: Artificial Ecosystem
Kutai Kartanegara - Numidanae sp
Regency - Gallus gallus
- Columba domestica
- Gracupia jalla
- Copsychus saularis
- Cyprinus rubrofuscus
Kabupaten Berau 485.899 ha Penanaman pohon Jenis Pohon: Area revegetasi
Berau regency Area berada dalam konsesi Tree planting Types of Trees: Revegetation area
dan dikelola oleh Berau Coal, - Senna sp
Perseroan berkontribusi dalam - Melaleuca sp
kegiatan rutin penanaman pohon - Paraserianthes sp
Area is located within the
concession area of and managed
by Berau Coal. Perseroan
contributes in tree planting
activities.
Penutupan dan Rehabilitasi
Closing and Rehabilitation
Ketika operasi penambangan berakhir, penting bagi pemilik konsesi When mining operations end, it is essential for concession
untuk menutup dan merehabilitasi lahan untuk menghasilkan owners to close and rehabilitate the land to build a stable
ekosistem lingkungan yang stabil dan tidak merugikan bagi ecosystem that does not adversely affect the needs of local
kebutuhan pemangku kepentingan setempat. Kegagalan menutup communities. Ineffective closure and rehabilitation of land
dan merehabilitasi lahan secara efektif dapat menyebabkan tanah can cause unproductive soil and may cause health and safety
menjadi tidak produktif dan dapat menimbulkan bahaya kesehatan issues due to contamination or hazardous materials. Mine
dan keselamatan karena kontaminasi atau material berbahaya. closure activities must also consider the impacts to workers.
Kegiatan penutupan tambang juga harus mempertimbangkan Land closure and rehabilitation activities that are taken without
dampaknya terhadap pekerja. Tindakan penutupan dan rehabilitasi prior notice may impact the livelihood of workers and local
yang dilakukan tanpa pemberitahuan awal dapat berdampak pada communities who are dependent to the mine’s operations.
mata pencaharian pekerja dan komunitas lokal yang bergantung
pada operasional tambang tersebut.
130 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Untuk menghindari hal tersebut, Perseroan menetapkan waktu To avoid such issue, the Company has set a minimum
pemberitahuan minimum selama 4 (empat) minggu kepada para notification period of 4 (four) weeks to employees and
karyawan dan perwakilan mereka sebelum melakukan perubahan their representatives before making significant operational
operasional yang signifikan yang dapat berdampak besar kepada changes that could have a major impact to them. This is also
mereka. Hal ini juga diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama regulated in the Collective Labor Agreement (CLA), where one
(PKB), di mana salah satu penerapannya berupa pemberitahuan of the implementations is four weeks advance notice prior the
empat minggu lebih awal sebelum diberlakukannya perubahan changes to working hours or new rosters.
jam kerja atau roster baru.
Kegiatan penutupan lahan yang dilakukan oleh Perseroan The land closure activities carried out by the Company are
terbatas pada proses pengembalian tanah pucuk dan penyerahan limited to returning top soil and handover of land to the mine
lahan ke pemilik konsesi tambang. Proses ini mencakup concession owner. This process includes the maintenance of
pemeliharaan tanah pucuk, yang telah dikupas dan disimpan di top soil that has been stripped and stored in top soil bank/
lokasi top soil bank/storage, dari erosi dan kerusakan dengan storage from erosion and damage by planting cover crops.
penanaman cover crop. Di areal reklamasi yang telah selesai In the reclamation areas that were completed based on
dibentuk dengan penataan lahan, tanah pucuk tadi dihamparkan land planning, the top soil is returned for revegetation and
kembali untuk proses revegetasi dan rehabilitasi. Pada 2023, rehabilitation process. In 2023, areas which top soil have been
luasan area yang telah dikembalikan tanah pucuknya mencapai returned totaled 1,014.05 ha in the Company’s operational
1.014,05 ha yang meliputi area operasional Perseroan di Lati, areas in Lati, Binungan, IPR and IBP.
Binungan, IPR dan IBP.
Selain kegiatan penutupan tersebut Perseroan melalui entitas Other than the above mine closure activities, the Company
anak juga melaksanakan pendekatan untuk mengelola transisi through its subsidiaries also made approaches to manage
sosial-ekonomi komunitas lokal menuju ekonomi pasca the socio-economic transition of local communities towards
penambangan yang berkelanjutan sejalan dengan program a sustainable post-mining economy, in line with the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) meliputi: Environmental Responsibility program (TJSL) which includes:
• Pelatihan pengolahan limbah jagung menjadi serbuk • Training on processing corn waste into Terajanis powder
Terajanis (Kelompok PKK Samburakat). (PKK Samburakat Group).
• Pelatihan pengasapan ikan (Sentra Pengasapan Ikan • Fish smoking training (Surabaya Fish Smoking Center).
Surabaya).
• Program Kampung Iklim (Desa Padang Panjang-Kecamatan • Climate Village Program (Padang Panjang Village-Tanta
Tanta, Desa Muara Uya-Kecamatan Muara Uya, Desa District, Muara Uya Village-Muara Uya District, Burum
Burum-Kecamatan Bintang Ara, Desa Maburai-Kecamatan Village-Bintar Ara District, Maburai Village-Murung Pudak
Murung Pudak, Desa Hayup-Kecamatan Haruai, Desa District, Hayup Village-Haruai District, Tundakan Village-
Tundakan-Kecamatan Awayan, Desa Panggung dan Desa Awayan District, Panggung Village and Maradap Village-
Maradap-Kecamatan Paringin Selatan). South Paringin District).
• Bakti sosial pembangunan infrastruktur pendukung sarana • Social services for the development of supporting
pendidikan (TK Sumber Baru di Desa Sumber Baru, MTS infrastructures for educational facilities (TK Sumber
Banjarsari di Desa Banjarsari, SDN Sungai Bahadangan, Baru in Sumber Baru Village, MTS Banjarsari in Banjarsari
SMPN 5 Amuntai). Village, SDN Sungai Bahadangan, SMPN 5 Amuntai).
• Bakti sosial pembangunan infrastruktur pendukung desa • Social services for the development of supporting
(Desa Bunati dan Desa Angsana). infrastructure of villages (Bunati Village and Angsana Village).
• Pelatihan kader gizi desa (Kecamatan Angsana). • Village nutrition cadres training (Angsana District).
• Bantuan permodalan usaha. • Business capital assistance.
• Beasiswa Perguruan Tinggi (Universitas Islam Kalimantan, • University Scholarships (Kalimantan Islamic University,
Institut Agama Islam Negeri Palangkaraya, Universitas Islam Palangkaraya State Islamic Institute, Antasari State
Negeri Antasari). Islamic University).
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 131
Page 132
Kinerja Lingkungan di BUMA Australia
Environmental Performance at BUMA Australia
Pendekatan kami terhadap pengelolaan lingkungan Our approach to environmental management is focused on
difokuskan pada pencegahan dan mitigasi dampak yang tidak preventing and mitigating the unavoidable impacts of mining
dapat dihindari dari kegiatan penambangan, dengan prioritas activities, with priority on rehabilitation of mined areas.
pada rehabilitasi area kawasan bekas tambang. Kami We are responsible for practicing high ethical standards
bertanggung jawab untuk menjalankan standar etika dan and transparency, and every individual of BUMA Australia
transparansi yang tinggi, dan setiap individu BUMA Australia has the same responsibility to understand and execute our
mempunyai tanggung jawab yang sama untuk memahami dan environmental commitments.
menjalankan komitmen dalam aspek lingkungan.
Dalam pelaksanaannya BUMA Australia telah menerapkan BUMA Australia has implemented a comprehensive and
Sistem Manajemen Lingkungan yang komprehensif dan systematic Environmental Management System, which is
sistematis, yang terakreditasi dan diaudit secara independen accredited and independently audited annually based on
setiap tahun berdasarkan standar internasional ISO the international standard ISO 14001:2015. This system
14001:2015. Sistem ini mendorong seluruh lokasi operasional encourages all our operational sites to effectively manage
kami untuk mengelola risiko lingkungan secara efektif dan environmental risks and ensure compliance with established
memastikan kepatuhan terhadap standar, undang-undang, standards, laws and regulations. More than just regulatory
dan peraturan yang ditetapkan. Lebih dari sekadar kepatuhan compliance; we are committed to continuous improvement
terhadap peraturan; kami berkomitmen untuk melakukan for responsible and sustainable mining.
perbaikan terus menerus demi tercapainya kegiatan
penambangan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Direksi telah menetapkan kebijakan lingkungan sekaligus The Board of Directors has established an environmental policy
menegaskan kembali komitmen Perseroan untuk berkontribusi while reaffirming the Company's commitment to contribute to
dalam mitigasi perubahan iklim, dengan fokus utama kami climate change mitigation, with our main focus including:
meliputi:
• Menetapkan peran General Manager Rehabilitasi yang • Established the role of General Manager Rehabilitation
bertujuan untuk meningkatkan proses rehabilitasi dan aimed at improving rehabilitation processes and
memberikan pendekatan strategis terhadap inisiatif providing a strategic approach to our environmental and
lingkungan dan komunitas kami. community initiatives.
• Integrasi berkelanjutan atas persyaratan kepatuhan kami • Continued integration of our compliance requirements
ke dalam proses operasional, menyempurnakan rencana into operational processes, refining environmental
pengelolaan lingkungan dan prosedur risiko lingkungan ke management plans and environmental risk procedures
dalam aplikasi manajemen proses kami yang baru. into our new process management application.
• Mencatat dan mendokumentasikan semua limbah, • Recording and documenting all our waste, water use,
penggunaan air, penggunaan bahan bakar dan energi serta fuel and energy use and emissions, in accordance with
emisi kami, sesuai dengan peraturan dan undang-undang applicable regulations and legislation, and reporting to
yang berlaku, serta melaporkannya kepada regulator dan relevant regulators and clients.
klien terkait.
• Memberikan pelatihan eksternal Sistem Manajemen • Provided external Environmental Management System/
Lingkungan/Auditor Utama kepada penanggung jawab Lead Auditor training to Health, Safety and Environment
Health, Safety, and Environment (HSE). (HSE) focal points.
• Pengembangan sistem pelaporan keberlanjutan, memberikan • Development of a sustainability reporting system, providing
landasan bagi otomatisasi data pelaporan di masa depan. a foundation for future automation of reporting data.
• Berkolaborasi dengan klien untuk memastikan bahwa kami • Collaborating with clients to ensure that we support them
mendukung mereka dalam memenuhi persyaratan kepatuhan in meeting environmental compliance requirements and
lingkungan dan tujuan keberlanjutan yang lebih luas. broader sustainability objectives.
• Menyelaraskan prinsip ekonomi sirkular di seluruh bisnis • Aligning circular economy principles across our business
kami dan berkolaborasi dengan rantai pasokan kami. and collaborating with our supply chain.
132 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Transisi Ekonomi Sirkular – Pengelolaan Sampah
Circular Economy Transition - Waste Management
[GRI 306-1] [GRI 306-2]
Kami telah menerapkan beberapa strategi untuk mengurangi We have implemented several strategies to reduce waste
limbah dan mengadopsi prinsip ekonomi sirkular di seluruh and adopt circular economy principles across our business
bisnis kami dan berkolaborasi dengan rantai pasokan kami. and in collaboration with our supply chain. All of our
Seluruh wilayah operasional kami telah melaksanakan dan operational areas have implemented and comply with waste
mematuhi sistem pengelolaan limbah sesuai dengan standar management systems in accordance with BUMA Australia’s
pengelolaan limbah BUMA Australia serta persyaratan waste management standards as well as state and federal
peraturan lingkungan negara bagian dan federal. Kegiatan environmental regulatory requirements. Our mining services
jasa pertambangan yang kami laksanakan menghasilkan activities generate various types of waste, including
berbagai jenis limbah, termasuk limbah B3. Aliran limbah hazardous waste. The largest waste stream comes from the
terbesar berasal dari pengoperasian dan pemeliharaan aset operation and maintenance of our operating assets used for
operasi kami yang digunakan untuk jasa penambangan. mining services.
Limbah yang dihasilkan di proyek mencakup limbah tidak Waste generated at projects includes non-hazardous
berbahaya (seperti limbah umum, besi tua, kemasan, kertas), waste (such as general waste, scrap metal, packaging,
limbah berbahaya (seperti limbah minyak, cat, aerosol, paper), hazardous waste (such as waste oil, paint, aerosols,
bahan yang terkontaminasi hidrokarbon, dll.), limbah industri hydrocarbon contaminated materials, etc.), industrial waste
(seperti limbah ban), limbah konstruksi dan pembongkaran, (such as waste tires), construction and demolition waste, and
serta peralatan pertambangan bekas. Kami bekerja sama used mining equipment. We work with licensed third parties to
dengan pihak ketiga yang berlisensi untuk mengumpulkan collect and process recyclable materials and dispose of non-
dan memproses bahan-bahan yang dapat didaur ulang dan recyclable waste.
membuang limbah yang tidak dapat didaur ulang.
BUMA Australia mencatat peningkatan total limbah sebesar BUMA Australia recorded a 34% increase in total waste
34% dibandingkan tahun 2022, terutama karena perluasan compared to 2022, mainly due to the expansion of our
operasi kami dengan dimasukkannya proyek tambang operations with the inclusion of the Burton mine project and a
Burton dan operasi setahun penuh di proyek tambang timur full year of operations at the Broadmeadow east mine project.
Broadmeadow. Kami juga meningkatkan tata cara pelaporan We also improved our reporting procedures to record disposal
untuk mencatat tindakan pembuangan dan daur ulang dengan and recycling actions more accurately.
lebih akurat.
Total limbah yang dihasilkan sepanjang tahun 2023 adalah 1.809 Total waste generated during 2023 was 1,809 tons of waste,
ton limbah, 34% di antaranya dibuang ke Tempat Pembuangan 34% of which was sent to landfill. Of the total waste sent to
Akhir (TPA). Dari total yang limbah yang dikirim ke TPA, hanya landfill, only 6% was classified as non-hazardous, mostly
6% yang diklasifikasikan sebagai tidak berbahaya, sebagian consisting of hydrocarbon-contaminated materials generated
besar terdiri dari bahan yang terkontaminasi hidrokarbon yang from our maintenance activities. Meanwhile, the total reused,
dihasilkan dari aktivitas maintenance kami. Sementara itu, recycled or recovered hazardous and non-hazardous waste
total limbah berbahaya dan tidak berbahaya yang digunakan diverted from disposal was 66% of the total waste.
kembali, didaur ulang, atau diperoleh kembali yang dialihkan
dari pembuangan adalah 66% dari total limbah.
Terdapat peningkatan yang signifikan dalam praktik There was a significant improvement in our waste
pengelolaan limbah, kami berhasil meningkatkan sampai management practices, as we managed to increase by 49%
dengan 49% pada limbah yang digunakan kembali, didaur ulang, on waste reused, recycled, or recovered from disposal across
atau diperoleh kembali dari pembuangan di semua jenis limbah all waste types to 1,198 tons from 802 tons in 2022, of which
menjadi 1.198 ton dari 802 ton pada tahun 2022, dimana 40% 40% was classified as hazardous waste. The main type of
di antaranya diklasifikasikan sebagai limbah berbahaya. Jenis hazardous waste generated by our operations is waste oil, all
limbah berbahaya utama yang dihasilkan oleh operasi kami of which can be recycled.
adalah limbah minyak, yang semuanya dapat didaur ulang.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 133
Page 134
Limbah yang Dihasilkan (Ton)
Waste Generated (Tonnes)
FY22 6 508 504 388
FY23 909 500 713 583
Pembuangan limbah B3 Pembuangan limbah Non-B3
Hazardous waste disposed Non-Hazardous waste disposed
Limbah B3 digunakan kembali, didaur ulang, atau dipulihkan Limbah Non-B3 digunakan kembali, didaur ulang, atau dipulihkan
Hazardous waste reused, recycled, or recovered Non-Hazardous waste reused, recycled, or recovered
Sejalan dengan komitmen untuk menghindari, mengurangi, dan In line with our commitment to avoid, reduce and recycle, we
mendaur ulang, kami melakukan tinjauan rutin untuk memastikan conduct regular reviews to ensure we are on track to reduce
kami berada di jalur yang tepat untuk mengurangi volume limbah waste volumes by implementing a circularity approach. In
dengan melaksanakan pendekatan sirkularitas. Selain itu, kami addition, we regularly share lessons learned and conduct
berbagi pembelajaran dan mengadakan kampanye kesadaran awareness campaigns to ensure everyone is actively involved
secara rutin untuk memastikan semua orang terlibat secara in avoiding and reducing waste and has an eco-friendly culture.
aktif dalam menghindari dan mengurangi limbah serta memiliki
budaya ramah lingkungan.
Pada tahun 2023, kami mencapai kemajuan signifikan dalam By 2023, we achieved significant progress in aligning with
menyelaraskan prinsip-prinsip ekonomi sirkular melalui cara-cara circular economy principles through innovative ways to manage
inovatif untuk mengelola jejak lingkungan kami. Operasi kami di our environmental footprint. Our Meandu operation is one of
Meandu adalah satu dari hanya 14 lokasi tambang di seluruh only 14 mine sites across Australia currently operating waste
Australia yang saat ini mengoperasikan pengolahan limbah oil treatment, which directs used oil to replace crude diesel fuel
minyak, yang mengarahkan minyak bekas untuk menggantikan in Ammonium Nitrate Fuel Oil (ANFO) blasting mixes.
bahan bakar diesel mentah dalam campuran peledakan Bahan
Bakar Minyak Amonium Nitrat (ANFO).
Selain itu, kami bangga melanjutkan kemitraan kami dengan In addition, we are proud to continue our partnership with the
Cerebral Palsy League dalam mendukung penyampaian program Cerebral Palsy League in supporting the delivery of the Metals
Metals for Mobility. Melalui inisiatif ini, dana yang diterima for Mobility program. Through this initiative, funds received
dari daur ulang besi tua disumbangkan untuk membantu para from scrap metal recycling are donated to help people with
penyandang disabilitas menjalani kehidupan yang bermakna disabilities lead meaningful and active lives. The program
dan aktif. Program ini adalah kesempatan untuk berinteraksi is an opportunity to interact with our employees, promote
dengan karyawan kami, mempromosikan kelestarian lingkungan environmental sustainability through metal recycling, and
melalui daur ulang logam, dan yang terpenting, program ini most importantly, it allows us to make a meaningful impact by
memungkinkan kami memberikan dampak yang berarti dengan helping individuals with disabilities in our community.
membantu individu penyandang disabilitas di komunitas kami.
Timbulan Limbah
Waste Generation
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Satuan/Unit 2023 2022
Timbulan limbah Waste generation
- Limbah B3 1.622 510 - Hazardous waste
Ton
- Limbah non-B3 1.083 896 - Non-Hazardous waste
Tonnes
Sub total (a) 2.705 1.406 Sub total (a)
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir Waste diverted from landfill
- Limbah B3 713 504 - Hazardous waste
- Limbah non-B3 583 388 - Non-Hazardous waste
Ton
Sub total (b) Tonnes 1.296 892 Sub total (b)
Limbah yang dikirimkan ke Waste transported to landfill (a–b)
1.409 514
pembuangan akhir (a–b)
Keterangan | Notes::
* Data tonase limbah kategori B3 dan non-B3 berasal dari jobsite Commodore, Meandu, Broadmeadow East, Burton, HO.
Hazardous and non-hazardous waste tonnage data comes from the Commodore, Meandu, Broadmeadow East, Burton, HO jobsite.
134 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
PROGRAM BAN
TIRE PROGRAM
BUMA Australia terus melampaui target jam kerja
rata-rata untuk ban dengan berbagai langkah
perbaikan jalan yang dilakukan di seluruh lokasi.
Kinerja ban secara keseluruhan terus mengalami
tren peningkatan di seluruh lokasi sebagai hasil
dari pemeliharaan jalan yang konstruktif.
BUMA Australia continued to exceed the average
man-hour target for tires with various road
improvement measures undertaken across sites.
Overall tire performance continues to trend
upward across sites as a result of constructive
road maintenance.
BUMA Australia telah menerapkan pendekatan proaktif dan BUMA Australia has implemented a proactive and circular
sirkular dalam pengelolaan ban. Berikut adalah kegiatan- approach in tire management. The following are the key
kegiatan utama yang dilaksanakan pada tahun 2023: activities implemented in 2023:
• Studi tentang panas oleh Original Equipment Manufacturer • Original Equipment Manufacturer (OEM) heat studies are
(OEM) yang dilakukan sebanyak dua kali dalam setahun conducted twice a year at all mining sites. This is to ensure
di seluruh lokasi penambangan. Hal ini bertujuan the mining site (pit design) complies with tire operating
untuk memastikan desain lokasi penambangan (pit limitations and pay attention to high speed cornering and
design) sesuai dengan batasan pengoperasian ban dan other areas for improvement.
memperhatikan saat kecepatan tinggi di tikungan dan hal
lainnya yang perlu ditingkatkan.
• Laporan kinerja bulanan untuk mengevaluasi • Monthly performance reports to evaluate frequent failures
kegagalan yang sering terjadi dan menentukan langkah and determine countermeasures.
penanggulangannya.
• Penelusuran terhadap KPI kontraktor – untuk memantau • Contractor KPI tracking - to monitor tire failures and repair
kerusakan ban serta memperbaikinya sebelum terjadi them before they occur.
kerusakan.
• Laporan inspeksi PIT – laporan ini mengidentifikasi • PIT inspection reports - these identify problematic loading
area pemuatan dan area PIT yang bermasalah, lalu areas and PIT areas and are communicated to production
dikomunikasikan ke bagian produksi untuk diambil for action. PIT inspection report is a common practice at
tindakan. Laporan inspeksi PIT merupakan praktik BUMA Australia sites that identifies problematic loading
umum di lokasi BUMA Australia yang mengidentifikasi and operational areas, which are then communicated to
area pemuatan dan operasional yang bermasalah, yang the Production team for proactive response.
kemudian dikomunikasikan kepada tim Produksi agar
dapat direspons secara proaktif.
• Semua lokasi menggunakan cones dan bom cat di tikungan • All sites use cones and paint bombs on tight corners to
sempit untuk membantu akuntabilitas operator dan help operator accountability and reduce tire wear and
mengurangi keausan ban serta meningkatkan keselamatan. improve safety.
• Pengecekan ban setiap triwulanan. • Quarterly tire checks.
Melalui penerapan strategi ini, BUMA Australia berhasil Through the implementation of this strategy, BUMA Australia
meningkatkan rata-rata umur ban yang luar biasa sebesar managed to increase the average tire life by a remarkable
39% di seluruh lokasi, sehingga menghasilkan pengurangan 39% across sites, resulting in significant cost reduction and
biaya yang signifikan dan penurunan penggunaan ban. decrease in tire usage.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 135
Page 136
Pengelolaan Air
Water Management
[GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-4]
BUMA Australia berkomitmen untuk menggunakan air secara BUMA Australia is committed to using water responsibly and
bijak dan menjaga keberlangsungan sumbernya. Kami turut guarding the sustainability of the water sources. We contribute
berkontribusi menjaga lingkungan dengan meminimalisasi to protecting the environment by minimizing operational
dampak kegiatan operasional dan melakukan efisiensi impact and improving efficiency in using water resources
penggunaan air dengan mendaur ulang air untuk kegiatan through recycling and reusing water for dust suppression and
penyiraman jalan dan proses pencucian alat berat. washing the heavy equipments.
Saat ini seluruh area operasional BUMA Australia tidak berada Currently, all operational areas of BUMA Australia are not
pada wilayah dengan tingkat stres air yang tinggi atau krisis located in areas of high water stress or water crisis. We will
air. Kami akan menyampaikan status terbaru jika terdapat provide an update if there is any change in the status of water
perubahan status daerah yang mengalami krisis air. stressed areas.
Pengambilan Air
Water Extraction
[GRI 303-3] [GRI 303-5]
(BUMA)
Satuan
Unit
Berdasarkan Sumber 2023 Based on Source
Mega liter Mega litre
(Ml)
Pengambilan Air Ml 7.982 Water extraction
Air permukaan (mine runoff) Ml 5.308 Surface water (mine runoff)
Air tanah Ml 2.536 Groundwater
Dari pihak ketiga Ml 139 From third parties
Pengambilan air di daerah tingkat stres air Ml - Water extraction from water-stressed areas*
yang tinggi*
Pembuangan Air berdasarkan Tujuan Ml 902 Wastewater Discharge based on the Destination
Air permukaan Ml 840 Surface water
Air tanah Ml 62 Groundwater
Dari pihak ketiga Ml - From third parties
Total pembuangan air di daerah stress air Ml - Total water discharge in high water
yang tinggi stress areas
Konsumsi Air Ml 4.979 Water Consumption
Konsumsi – penguapan Ml 2.789 Consumption – evaporation
Konsumsi – Penekanan Debu Ml 1.439 Consumption – Dust Suppression
Konsumsi – CHPP Ml 648 Consumption – CHPP
Konsumsi – Lainnya Ml 104 Consumption – Other
Konsumsi total (daerah yang mengalami Ml - Total consumption (water stress areas)
kesulitan air)
Didaur ulang/digunakan kembali Ml 3.014,26 Recycled/reused
Sumber Pasokan yang Bertanggung Jawab
Responsible Sourcing
[GRI 308-1] [GRI 414-1]
Keberadaan pemasok di BUMA Australia memiliki peran besar The existence of suppliers in BUMA Australia has a big and
dan menentukan dalam memenuhi kebutuhan dan kelancaran decisive role in fulfilling our needs and smooth operations.
operasional kami. BUMA Australia menerapkan strategi dan BUMA Australia implements a procurement strategy and
sistem pengadaan yang menyelaraskan kebutuhan pembelian system that aligns BUMA Australia’s sourcing needs according
dan pengadaan BUMA Australia sesuai dengan kategori dan to categories and an effective supplier management system in
sistem pengelolaan pemasok yang efektif sesuai dengan aturan accordance with the rules and policies set by the organization.
dan kebijakan yang ditetapkan oleh organisasi. Tujuan utama The main objective of this system of work is a high level of
dari sistem kerja ini adalah kemampuan sistem pengadaan procurement system capability and a strategic and planned
tingkat tinggi serta pendekatan strategis dan terencana yang approach approved by the responsible persons.
disetujui oleh orang-orang yang bertanggung jawab.
136 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
BUMA Australia berkomitmen menjalankan aktivitas bisnisnya BUMA Australia is committed to conducting its business
dengan memperhatikan prinsip tanggung jawab lingkungan, activities with regards to environmental, social and sustainable
sosial dan berkelanjutan. Sistem pengadaan ini telah responsibility principles. This procurement system has
mendukung komitmen kami terhadap kegiatan operasional supported our commitment to sustainable operations across
secara berkelanjutan di seluruh bisnis BUMA Australia, BUMA Australia’s business, including the supply chain, BUMA
meliputi rantai pasokan, pelanggan BUMA Australia, yang Australia’s customers, located throughout Australia and beyond.
berada di seluruh Australia dan sekitarnya.
Pengadaan dengan memperhatikan aspek sosial adalah ketika Socially-conscious procurement is when organizations
organisasi menggunakan daya beli mereka untuk menghasilkan use their purchasing power to generate social value that
nilai sosial yang secara signifikan berdampak positif terhadap significantly positively impacts the economy, environment,
perekonomian, lingkungan, dan masyarakat. Dengan membantu and society. By helping to build inclusive supply chains, BUMA
membangun rantai pasokan yang inklusif, sistem pengadaan Australia’s procurement system can support businesses of all
BUMA Australia dapat mendukung segala jenis usaha untuk kinds to grow and drive economic and social development,
tumbuh dan mendorong pembangunan ekonomi dan sosial, while ensuring a sustainable future. BUMA Australia uses
sekaligus memastikan masa depan yang berkelanjutan. BUMA procurement to support small and medium enterprises, First
Australia menggunakan pengadaan untuk mendukung usaha Nations businesses, regional businesses, and disability worker
kecil dan menengah, bisnis First Nations, bisnis regional, dan organizations. BUMA Australia also proactively works with its
organisasi pekerja disabilitas. BUMA Australia juga secara supply chain to support social and sustainable activities.
proaktif bekerja sama dengan rantai pasokannya untuk
mendukung kegiatan sosial dan berkelanjutan.
Kami juga memastikan kepatuhan terhadap semua peraturan We also ensure compliance with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Pengadaan berkelanjutan regulations. Sustainable procurement involves spending
menyangkut pengeluaran uang secara efisien, ekonomis, money efficiently, economically and ethically to make the
dan etis untuk memanfaatkan nilai uang secara maksimal most of the value of money in all aspects of life. For us
dalam seluruh aspek kehidupan. Bagi kami pengadaan sustainable procurement is:
berkelanjutan adalah:
• Mempertimbangkan dampak pengadaan terhadap • Considering the impact of procurement on society, the
masyarakat, perekonomian, dan lingkungan; economy and the environment;
• Memberikan pemasok peluang yang adil untuk bersaing; • Giving suppliers a fair opportunity to compete;
• Menghormati kepentingan pemangku kepentingan, • Respect stakeholder interests, the rule of law and human
supremasi hukum dan hak asasi manusia (termasuk rights (including modern slavery);
perbudakan modern);
• Mencari ekonomi sirkular dan alternatif yang berkelanjutan; • Seek circular economy and sustainable alternatives;
• Menganalisis seluruh biaya pengadaan, termasuk manfaat • Analyzing the full costs of procurement, including benefits
bagi masyarakat, lingkungan dan perekonomian; dan to society, the environment and the economy; and
• Mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam praktik pengadaan. • Integrate sustainability into procurement practices.
Rehabilitasi
Rehabilitation
Tim lingkungan dan operasi kami berperan penting dalam Our environmental and operations teams play a key role
proyek tambang Commodore dan Meandu, sekaligus in the Commodore and Meandu mines, inspiring and
memberikan inspirasi dan semangat untuk menjaga encouraging environmental stewardship. After the coal is
kelestarian lingkungan. Setelah batu bara selesai ditambang, extracted, we carry out rehabilitation at each site. This is
kami melakukan rehabilitasi di setiap lokasi. Hal ini dirancang designed to gradually restore disturbed land to its natural
untuk memulihkan lahan yang terganggu secara bertahap post-mining state, guided by a Rehabilitation Management
ke kondisi alami pasca penambangan, dengan berpedoman Plan and aligned with the site’s Progressive Rehabilitation
pada Rencana Pengelolaan Rehabilitasi dan selaras Closure Plan (PRCP).
dengan Progressive Rehabilitation Closure Plan (PRCP) di
lokasi tersebut.
Pada tahun 2023, total lahan yang direhabilitasi seluas 85 By 2023, a total of 85 hectares of rehabilitated land has been
hektar telah disemai untuk mencapai target yang ditetapkan seeded to achieve the targets set in the PRCP. We prioritize
dalam PRCP. Kami memprioritaskan meminimalkan dampak minimizing adverse impacts to local habitats and expanding
buruk terhadap habitat lokal dan memperluas peluang bagi opportunities for native plant and animal species.
spesies tumbuhan dan hewan asli.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 137
Page 138
(BUMA)
Satuan
Penggunaan dan Rehabilitasi Lahan
Unit
2023 2022 Land Use and Rehabilitation
Lahan yang Dimiliki, Disewa atau Dikelola Hektar | Hectare 6.583 - Land Owned, Leased or Managed
(ha)
Lahan yang Terganggu ha 26 - Land Disturbed
Lahan yang Direhabilitasi ha 85 49 Land Rehabilitated
Lahan yang Direhabilitasi – Kumulatif ha 1.472 - Land Rehabilitated – Cumulative
Gambar: Pekerjaan rehabilitasi, tambang Commodore 2023
Image: Rehabilitation work, Commodore mine 2023
138 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Kelompok Rehabilitasi Pertambangan Central Queensland (CQMRG) Mengunjungi Tambang Meandu
Central Queensland Mining Rehabilitation Group (CQMRG) Visits Meandu Mine
Tambang Meandu menjadi tuan rumah bagi anggota Central Meandu Mine was fortunate to host members of the Central
Queensland Mining Rehabilitation Group (CQMRG). CQMRG Queensland Mining Rehabilitation Group (CQMRG). The
adalah kelompok yang berbagi pengetahuan dan keahlian CQMRG is a group that shares knowledge and expertise
dengan perusahaan yang bekerja di industri rehabilitasi with companies working in the mine rehabilitation industry.
tambang. Program ini berlangsung selama dua hari dengan The program took place over two days with a workshop
kegiatan workshop di Kingaroy pada hari Kamis tanggal 20 at Kingaroy on Thursday April 20, 2023 and a site tour at
April 2023 dan tur lokasi di Tambang Meandu pada hari Jumat Meandu Mine on Friday April 21, 2023.
tanggal 21 April 2023.
Dalam acara tersebut sekitar 60 praktisi mengikuti Approximately 60 practitioners participated in the event
pembelajaran praktik rehabilitasi yang telah terjadi di Tambang learning about rehabilitation practices that have occurred
Meandu di masa lalu, keberhasilan dan kegagalan serta at the Meandu Mine in the past, successes and failures and
kegiatan rehabilitasi ke depan. future rehabilitation activities.
Topik menarik yang menimbulkan banyak pertanyaan adalah An interesting topic that raised many questions was the
Progressive Rehabilitation Closure Plan (PRCP) untuk Tambang Progressive Rehabilitation Closure Plan (PRCP) for the
Meandu, khususnya hasil lahan Ekosistem Berbatu Curam. Tur Meandu Mine, specifically the Steep Rocky Ecosystem land
lokasi di sekitar tambang secara visual menunjukkan upaya outcome. A site tour around the mine visually demonstrated
rehabilitasi yang sangat baik termasuk kawasan rehabilitasi the excellent rehabilitation efforts including the newest
terbaru pada tahun 2022, proyek penutupan tailing, uji coba rehabilitation area in 2022, the tailings closure project, the
rehabilitasi ekosistem berbatu terjal, dan kawasan rehabilitasi steep rocky ecosystem rehabilitation trial, and the 20-year-
bersertifikat yang berusia 20 tahun. old certified rehabilitation area.
Para praktisi CQMRG terkesan dengan hasil rehabilitasi luar CQMRG practitioners were impressed with the excellent
biasa yang telah dicapai di Tambang Meandu. rehabilitation results achieved at Meandu Mine.
Pemakaian Energi dan Intensitas Energi
Energy Use and Energy Intensity
[GRI 302-1] [GRI 302-3]
Penggunaan energi yang bertanggung jawab dan efisien Responsible and efficient energy use and management of
serta pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) berkontribusi Greenhouse Gas (GHG) emissions contribute to climate
pada mitigasi perubahan iklim. Memahami hal tersebut, kami change mitigation. Recognizing this, we conduct responsible
melakukan pengelolaan energi yang bertanggung jawab dengan energy management by fulfilling all existing regulations. To
memenuhi seluruh ketentuan yang ada. Untuk mendukung support measurable management, we document our energy
pengelolaan yang terukur, kami melakukan dokumentasi atas and emissions calculations and report them to the Clean
perhitungan energi dan emisi serta melaporkannya kepada Energy Regulator (CER).
Clean Energy Regulator (CER).
Data konsumsi energi dihitung dari lokasi dimana, BUMA Energy consumption data is calculated from locations where
Australia, mempunyai kendali operasional, dalam hal ini BUMA Australia has operational control, in this case the
adalah proyek tambang Commodore. Penurunan penggunaan Commodore mine project. The decrease in energy use in 2023
energi pada tahun 2023 utamanya disebabkan oleh adanya is mainly due to the reclassification of the Meandu mine, over
reklasifikasi tambang Meandu, di mana BUMA Australia tidak which BUMA Australia does not have operational control.
memiliki kendali operasional.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 139
Page 140
(BUMA)
Pemakaian energi (tidak terbarukan) Satuan Energy consumption (non-renewable)
[GRI 302-1] Unit
2023 2022 [GRI 302-1]
Listrik (dari batu bara) GJ 1.940 162.873 Electricity (from coal)
Bahan bakar (termasuk solar untuk genset) GJ 667.537 1.652.651 Fuel (including solar for genset)
Total energi GJ 669.477 1.815.524 Total energy
Total produksi Ton | Tonnes 48.097.382 79.760.235 Total production
GJ/Ton
Intensitas energi* 0,01 0,022 Energy intensity*
GJ/Tonnes
* Intensitas energi berdasarkan pemakaian energi dari dalam organisasi.
* Energy intensity based on energy use from within the organization.
Di tahun 2023, intensitas energi menurun signifikan menjadi In 2023, the energy intensity decreased significantly to 0.01
0,01 GJ/ton produksi jika dibandingkan dengan tahun 2022 GJ/ton of production when compared to 2022 of 0.02 GJ/ton
sebesar 0,02 GJ/ton produksi. Hal ini disebabkan adanya of production. This is due to a decrease in the amount of energy
penurunan jumlah energi akibat tata cara perhitungan yang on the back of a different calculation procedure compared to
berbeda dibandingkan tahun 2022, menyusul reklasifikasi 2022, following Meandu’s reclassification in accordance to the
Meandu sesuai pedoman perhitungan energi dan emisi dari energy and emission calculation guidelines by the Queensland
pemerintah Queensland dan Australia. and Australian government.
Pemakaian Energi di Luar Organisasi dan Intensitasnya
Energy Use Outside the Organization and Its Intensity
[GRI 302-2]
Berdasarkan klasifikasi perhitungan yang baru, lokasi Based on the new calculation classification, mining sites
penambangan di luar area Commodore diperhitungkan sebagai outside the Commodore area are accounted for as energy
konsumsi energi di luar organisasi. Maka konsumsi energi di consumption outside the organization. Therefore, the energy
luar organisasi pada tahun 2023 sebesar 4.723.464 GJ, dengan consumption outside the organization in 2023 is 4,723,464 GJ,
total produksi overburden dan batu bara sebesar 308.432.336 with total overburden production of 308,432,336 ton. With this
ton. Dengan perhitungan ini, maka intensitas energi dari luar calculation, the energy intensity from outside the organization
organisasi adalah sebesar 0,015 GJ/ton. is 0.015 GJ/ton.
Emisi GRK
GHG Emission
[GRI 305-1] [GRI 305-2]
Emisi BUMA Australia dikalkulasikan dengan menggunakan GHG emissions for BUMA Australia are calculated using
metode yang konsisten dengan Protokol Gas Rumah Kaca methodologies consistent with the Greenhouse Gas (GHG)
(Greenhouse Gas Protocol). Untuk konsistensi, BUMA protocol. For consistency, BUMA Australia use methodology
Australia menggunakan metodologi dan faktor emisi yang and emission factor as determined in Australia’s National
telah ditetapkan dalam Australia National Greenhouse and Greenhouse and Energy Reporting (NGER) (Measurement)
Energy Reporting (NGER) (Measurement) Determination 2008 Determination 2008 (amendments for 2022–2023).
(amendments 2022-2023).
Cakupan 1 BUMA Australia berkaitan dengan emisi GRK BUMA Australia Scope 1 relates to direct GHG emissions from
langsung dari fasilitas di mana BUMA Australia memiliki kendali facilities over which BUMA Australia has operational control,
operasional, dan tidak ada sertifikat transfer pelaporan (RTC) and there is no reporting transfer certificate (RTC) as defined
sebagaimana didefinisikan dalam UU NGER tahun 2007. Pada in the NGER Act of 2007. In 2023, the main source of Scope 1
2023, sumber utama emisi Cakupan 1 berasal dari konsumsi emissions comes from fuel consumption at the Commodore
bahan bakar di proyek tambang Commodore. Emisi Cakupan mine project. BUMA’s Scope 1 emissions decreased compared
1 menurun dibandingkan dengan tahun 2022 sebagian besar to 2022 largely due to the change in the transfer boundary of
disebabkan oleh perubahan batas pengalihan tambang Meandu the Meandu mine from Scope 1 to Scope 3 due to the RTC.
dari Cakupan 1 ke Cakupan 3 karena adanya RTC.
Terdapat perubahan perhitungan dari tahun sebelumnya antara There are changes in the calculation from the previous year,
lain: perhitungan dilakukan berdasarkan periode Januari- among others: the calculation is based on the January-
Desember bukan lagi mengikuti tahun buku finansial seperti December period instead of following the financial year as
yang dilakukan pada laporan sebelumnya. Untuk itu kami juga was done in the previous report. For this reason, we have also
telah memperbarui penghitungan emisi untuk tahun 2022. updated the calculation for 2022.
140 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Satuan
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung*
Unit
2023 2022 GHG emissions (Scope 1) Direct*
Total Emisi Cakupan 1 Ton CO2eq 46.818 117.964 Total Scope 1 Emission
* Cakupan 1 hanya mencakup emisi yang berasal dari sumber yang dikendalikan oleh BUMA. Perubahan dari tahun sebelumnya antara lain:
- Penyertaan LV sewaan yang dikendalikan di Brisbane.
- Tambang Meandu dipindahkan dari cakupan 1 ke cakupan 3 karena terdapat sertifikat transfer pelaporan emisi RTC.
* Scope 1 only includes emissions from sources controlled by BUMA Australia. Changes from previous year include:
- Inclusion of leased LV controlled in Brisbane.
- Meandu mine was moved from scope 1 to scope 3 due to RTC emission reporting transfer certificate.
Satuan
Emisi GRK (Cakupan 2) Langsung*
Unit
2023 2022 GHG emissions (Scope 2) Direct*
Total Emisi Cakupan 2 Ton CO2eq 393 527 Total Scope 2 Emission
* Terdapat perubahan dari tahun sebelumnya meliputi: rumah sewa/gedung Brisbane dan emisi tidak langsung Meandu dialihkan ke cakupan 3 kategori 8 karena BUMA tidak
memiliki kendali operasional atas aset-aset tersebut.
* Changes from previous year include: Brisbane rental house/building and Meandu indirect emissions were transferred to scope 3 category 8 as BUMA Australia has no
operational control over these assets.
Emisi cakupan 2 turun dari 435 Ton CO2eq pada tahun Scope 2 emissions decreased from 435 Ton CO2eq in 2022 to
2022 menjadi 393 Ton CO2eq karena perbaikan dalam 393 Ton CO2eq due to improvements in data collection and only
pengumpulan data dan hanya mencakup fasilitas yang includes facilities over which BUMA Australia has operational
kendali operasionalnya dimiliki BUMA Australia, dan rumah control, and rental houses are not included in 2023.
sewa tidak dimasukkan dalam 2023.
Emisi GRK (Cakupan 3) Satuan
Tidak Langsung* Unit
2023 2022 Indirect GHG Emissions (Scope 3)*
Total Emisi Cakupan 3 Ton CO2eq 456.996 147.197 Total Scope 3 Emission
Upstream Upstream
Kategori lain: Aset yang Ton CO2eq 456.443 147.197 Other categories: Operated
dioperasikan di mana klien assets over which the client has
memegang kendali operasional operational or RTC control
atau RTC
Kategori 6: Perjalanan bisnis Ton CO2eq 491 - Category 6: Business travel
Kategori 8: Aset sewaan di hulu Ton CO2eq 62 - Category 8: Upstream leased assets
* Terdapat perubahan dari tahun sebelumnya meliputi: Penyertaan aset baru (proyek tambang Saraji, proyek tambang Buron, armada tambang Blackwater baru, armada tambang
Goonyella baru, proyek tambang Meandu proyek tambang Broadmeadow East setahun penuh).
- Termasuk perjalanan dinas Kategori 6 dan sewa rumah/bangunan Kategori 8.
* Changes from the previous year include: Inclusion of new assets (Saraji mine project, Buron mine project, new Blackwater mine fleet, new Goonyella mine fleet, Meandu mine
project full year Broadmeadow East mine project).
- Includes Category 6 business travel and Category 8 house/building rental.
Pada tahun 2023, BUMA Australia melaporkan peningkatan In 2023, BUMA Australia reported a significant increase in
emisi Cakupan 3 yang signifikan. Sebagian besar disebabkan Scope 3 emissions. Most of them are due to the incoming other
oleh masuknya emisi tidak langsung lainnya dari aktivitas indirect emissions within BUMA Australia's value chain which
dalam rantai nilai BUMA Australia namun berada di luar kendali out of our operational control. This includes two categories
operasional kami. Ini mencakup dua kategori saja yaitu perjalanan only i.e. business travel and another category for fuel used
bisnis dan kategori lainnya untuk bahan bakar yang digunakan at the site of the operated mining fleet where the client has
di lokasi armada penambangan yang dioperasikan di mana operational control or there is an RTC. Going forward, BUMA
klien memiliki kendali operasional atau terdapat RTC. Ke depan, Australia will refine its Scope 3 emission disclosure and
BUMA Australia akan menyempurnakan pengungkapan emisi expand its boundary to include emission estimates for other
Cakupan 3 dan memperluas batasannya termasuk perkiraan categories specified in the GHG Protocol to identify potential
emisi untuk kategori lain yang ditentukan dalam Protokol abatement opportunities and help decarbonize the entire
GRK untuk mengidentifikasi potensi peluang pengurangan dan value chain. [GRI 305-3]
membantu dekarbonisasi seluruh rantai nilai. [GRI 305-3]
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 141
Page 142
Intensitas Emisi BUMA Australia
Emissions Intensity of BUMA Australia
[GRI 305-4] [GRI 305-5]
Satuan
Intensitas Emisi
Unit
2023 2022 2021 Emissions Intensity
Total emisi Ton CO2eq 47.211 151.257 n/a Total emissions
Total produksi Ton | Tonnes 48.097.382 81.256.980 n/a Total production
Intensitas emisi Ton CO2eq 0,0010 0,0019 n/a Emissions intensity
Kami berkomitmen untuk mengambil peran dalam mengurangi We are committed to playing our part in reducing emissions
emisi dengan menerapkan prinsip ekonomi sirkular dan by implementing circular economy principles and continuous
proyek perbaikan berkelanjutan yang membantu efisiensi dan improvement projects that aid efficiency and decarbonization.
dekarbonisasi. Untuk mencapai hal tersebut, kami melakukan To achieve this, we approach the utilization of new technologies,
pendekatan pemanfaatan teknologi, material, dan metode baru materials and methods to improve our assessment and
untuk meningkatkan proses penilaian dan optimalisasi kami. optimization processes. This approach enables us to minimize
Dengan pendekatan ini diharapkan kami dapat meminimalkan energy consumption, utilize alternative resources, eliminate
konsumsi energi, memanfaatkan sumber daya alternatif, unnecessary steps, and improve overall operational efficiency.
menghilangkan langkah-langkah yang tidak perlu, dan We constantly measure and strive to achieve a neutral or
meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan. Kami positive impact on the environment.
senantiasa mengukur dan berupaya mencapai dampak netral
atau positif terhadap lingkungan.
Inisiatif dalam Menurunkan Emisi
Emission Reduction Initiatives
BUMA Australia terus mengambil langkah nyata untuk dapat BUMA Australia continues to take concrete steps to be able to
berperan serta dalam menurunkan emisi, di antaranya dengan participate in reducing emissions, including with the following
pendekatan berikut ini: approaches:
Operasional: Perencanaan dan Produksi Operational: Planning and Production
BUMA Australia menggunakan perangkat lunak dalam BUMA Australia uses software in mine planning and scheduling
perencanaan dan penjadwalan tambang untuk menciptakan to create optimal designs and schedules to minimize truck
desain dan jadwal optimal guna meminimalkan pengangkutan haulage within the defined excavation and disposal limits.
dalam batas penggalian dan pembuangan yang ditentukan. Hal This is applied to our critical assets through high-precision
ini diterapkan pada aset-aset penting kami melalui perangkat machine-guided hardware to effectively meet all mine plans
keras yang dipandu oleh mesin dengan presisi tinggi untuk and requirements, realizing digitally processed work plans into
memenuhi seluruh rencana dan ketentuan tambang secara tangible production results.
efektif, merealisasikan rencana kerja yang diolah secara digital
menjadi hasil produksi nyata.
Rekayasa rencana tambang secara efektif telah memberikan The engineering of the mine plan has effectively delivered
hasil ekonomi dan tingkat keamanan yang optimal, di setiap optimal economic results and safety levels, at each site.
lokasi. Produktivitas peralatan yang maksimum akan menjamin Maximum equipment productivity, in turn, ensures minimum
tercapainya penggunaan sumber daya yang minimum dan equipment resource and fuel efficiency.
efisiensi bahan bakar.
BUMA Australia telah mengembangkan kemampuan BUMA Australia has developed Unmanned Aerial Vehicle (UAV)
survei menggunakan Unmanned Aerial Vehicle (UAV) untuk surveying capabilities to improve accuracy and recording
meningkatkan akurasi dan pencatatan pekerjaan tambang of mine workings across sites. The system uses real-time
di seluruh lokasi. Sistem ini menggunakan panduan real-time guidance to improve digging efficiency and accurately report
untuk meningkatkan efisiensi penggalian dan melaporkan progress and material movement.
kemajuan serta pergerakan material secara akurat.
Pemantauan produksi dilakukan melalui sistem pemantauan Production monitoring is done through an excavator load
muatan eskavator untuk membuat keputusan proaktif monitoring system to make proactive decisions based on
berdasarkan kebutuhan proyek. Dikombinasikan dengan project needs. Combined with machine guidance, the system
panduan alat berat, sistem ini memastikan bahwa operator ensures that operators and supervisors have the tools available
142 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
dan supervisor memiliki peralatan untuk memaksimalkan to maximize productivity and remain dynamic as needed in the
produktivitas dan tetap dinamis sesuai kebutuhan di area mining area.
penambangan.
Teknologi: Pemeliharaan Aset Technology: Asset Maintenance
BUMA Australia terus mengembangkan teknologi yang BUMA Australia continues to develop its technology towards
dimilikinya menuju praktik pemeliharaan yang terukur. Pada scalable maintenance practices. By 2023, assets repaired at
tahun 2023, aset yang diperbaiki di PIT akan diselesaikan the PIT are completed using our electronic forms, as well as
menggunakan formulir elektronik kami, serta memungkinkan using offline mode.
juga dengan mode offline.
Integrasi ini memampukan BUMA Australia untuk This integration enables BUMA Australia to utilize the
memanfaatkan data yang terkumpul selama masa perbaikan data collected during this repair period, including through
berlangsung ini, termasuk di dalamnya melalui informasi information obtained from sensors and oil samples, to build
yang didapat dari sensor dan sampel oli, untuk menyusun a comprehensive picture of our assets’ fitness status. The
gambaran komprehensif mengenai status kelayakan aset kami. data for these excavators can also be accessed through
Data untuk eskavator ini juga dapat diakses melalui layanan BUMA Australia’s proprietary software service, IronPortal. In
perangkat lunak milik BUMA Australia, IronPortal. Selain itu, addition, we also have other ongoing technology initiatives,
kami juga memiliki inisiatif teknologi yang berkelanjutan including collaboration with BTech and the implementation
lainnya, termasuk kolaborasi dengan BTech dana penerapan of after-sales sensors through remote asset monitoring and
sensor purna jual melalui pemantauan aset jarak jauh dan the acquisition of sensor data for IronPortal through the
perolehan data sensor untuk IronPortal melalui instalasi 3D-P installation of 3D-P Hornet. Going forward, we will integrate
Hornet. Ke depannya, kami akan mengintegrasikan Fluid the Fluid Management System to track the consumption of
Management System untuk melacak konsumsi pelumas, cairan lubricants, coolants and fuel.
pendingin, dan bahan bakar.
Mengganti Solar Mentah dalam Campuran Bahan Peledak Replacing Raw Diesel in Explosive Blends
Operasi tambang di Meandu adalah salah satu dari sedikit lokasi The Meandu operation is one of the few mine sites in Australia
tambang di Australia yang saat ini melakukan pengelolaan currently managing waste oil to produce a blast fuel product,
limbah minyak untuk menghasilkan produk bahan bakar replacing crude diesel fuel in ammonium nitrate fuel oil blends.
ledakan, menggantikan bahan bakar diesel mentah dalam This is a sustainable lifecycle initiative that saves US$226,587
campuran bahan bakar minyak amonium nitrat. Ini merupakan in diesel fuel costs, equivalent to using 141,616.5 liters of
inisiatif siklus hidup berkelanjutan yang menghemat biaya refined fuel oil for the 2023 financial year.
bahan bakar solar sebesar US$226.587 setara dengan
penggunaan 141.616,5 liter bahan bakar minyak olahan untuk
tahun buku 2023.
Perhitungan ini bahkan belum memperhitungkan penghematan This calculation does not even take into account the savings
dari pengangkutan truk antara Gladstone/Brisbane dan lokasi from trucking between Gladstone/Brisbane and the mine site.
penambangan. Kerja sama dengan CREATENERGY, Stanwell, Working with CREATENERGY, Stanwell and ENAEX has helped
dan ENAEX telah membantu dalam mengurangi emisi dan to reduce emissions and support our sustainability goals.
mendukung tujuan keberlanjutan kami.
Perbaikan Penggunaan Bahan Bakar – Penggantian Kendaraan Fuel Usage Improvement - Replace Aging Vehicles
yang Sudah Tua
Dalam melakukan transisi ke pasokan listrik yang terbarukan, While transitioning to renewable electricity supply, as
karena teknologi masih terus dikembangkan untuk technology is still being developed to replace the fleet of diesel
menggantikan armada kendaraan berbahan bakar diesel, vehicles, BUMA Australia has taken steps to reduce fuel usage
BUMA Australia telah mengambil langkah-langkah untuk by replacing old vehicles with new ones throughout 2023. The
mengurangi penggunaan bahan bakar dengan mengganti replacement of 11 dozers and 3 graders is a remarkable feat
kendaraan lama dengan yang baru sepanjang tahun 2023. that resulted in a fuel efficiency of 133,517.4 liters by 2023.
Penggantian 11 dozer dan 3 grader merupakan hal luar biasa
yang menghasilkan efisiensi pemakaian bahan bakar sebanyak
133.517,4 liter pada tahun 2023.
Pada 2023, BUMA Australia berpartisipasi dalam “corporate In 2023, BUMA Australia participated in the ‘corporate climate
climate masterclass series” yang diselenggarakan oleh Carbon masterclass series’ organized by the Carbon Marker Institute
Market Institute bekerja sama dengan Clean Energy Regulator. in collaboration with the Clean Energy Regulator. The event
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 143
Page 144
Acara ini membahas topik-topik penting seperti pedoman pasar covered important topics such as carbon market guidelines karbon dan mengarahkan pasar untuk mewujudkan mitigasi and steering the market to realize climate change mitigation. perubahan iklim. Mengikuti kegiatan ini telah memberi kami Participating in these events has provided us with valuable wawasan berharga untuk mengidentifikasi peluang baru dalam insights to identify new opportunities to reduce emissions. mengurangi emisi. Pengaduan Terkait Lingkungan Environmental Complaints Pada tahun 2023, kami mengalami lima insiden kecil terhadap In 2023, we experienced five minor environmental incidents, lingkungan hidup, terutama tumpahan minyak, serta dua mainly oil spills, as well as two water-related events, none of peristiwa terkait air, yang semuanya tidak mengakibatkan which resulted in environmental damage. BUMA Australia kerusakan lingkungan. BUMA Australia tidak menerima did not receive sanctions or fines for violating environmental sanksi atau denda yang diakibatkan adanya pelanggaran di regulationsNo sanctions or fines were received as a result of bidang lingkungan. environmental violations. Sebagaimana telah tersampaikan dalam bab ini, Perseroan telah mengambil berbagai langkah dan inisiatif untuk mengatasi dan memitigasi risiko terkait perubahan iklim. Kami menilai berbagai langkah yang diambil telah berkontribusi dalam mengurangi jejak karbon dalam operasional Perseroan. Ke depannya kami akan terus melakukan evaluasi atas kinerja kami dan menambah inisiatif dalam hal pengurangan emisi GRK pada Cakupan 1 dan 2, dan melakukan penilaian jejak karbon pada Cakupan 3 untuk operasional kami di Indonesia dan Australia. Lebih lanjut, kami juga akan melakukan kajian terkait risiko perubahan iklim bagi kelangsungan bisnis Perseroan dan strategi mitigasinya. As conveyed in this chapter, the Company has taken various steps and initiatives to address and mitigate climate change- related risks. We believe that these measures have contributed to reducing the carbon footprint in the Company's operations. Moving forward, we will continue to evaluate our performance and deepen our efforts in reducing GHG emissions in Scope 1 and 2, and conduct a carbon footprint assessment in Scope 3 for our operations in Indonesia and Australia. Furthermore, we will also conduct climate risks assessment, its impact to the sustainability of the Company's business, as well as its mitigation strategies. 144 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 145
Page 146
Page 147
Lingkungan Bekerja yang
Layak dan Aman
Safe Working Environment
TANPA KEHIDUPAN SEHAT PEKERJAAN LAYAK BERKURANGNYA
KEMISKINAN DAN SEJAHTERA DAN PERTUMBUHAN KESENJANGAN
EKONOMI
NO POVERTY GOOD HEALTH REDUCED
AND WELL-BEING DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH INEQUALITY
Page 148
Lingkungan Bekerja yang
Layak dan Aman
Safe Working Environment
[OJK F.21]
ISO 45001 25%
Semua operasional di Indonesia dan Australia Pengurangan 25% LTIFR dibandingkan 2022
telah memiliki sertifikasi ISO 45001 25% Reduction of LTIFR compared to 2022
All operations in Indonesia and Australia
are ISO 45001 certified
Kesehatan dan Keselamatan Karyawan
Employee Health and Safety
Sebagai bentuk tanggung jawab PT Bukit Makmur Mandiri As a form of PT Bukit Makmur Mandiri Utama's responsibility
Utama dalam menjaga keselamatan dan kesehatan pekerja in maintaining the safety and health of workers and minimizing
serta meminimalisasi dampak lingkungan, kami telah environmental impacts, we have stated the Company's
menyatakan komitmen Perusahaan dalam bentuk kebijakan commitment in the form of an Environmental Mining Safety
Keselamatan Pertambangan Lingkungan Hidup (KPLH) dengan (KPLH) policy by focusing on implementing worker safety and
berfokus kepada mengimplementasikan program keselamatan health programs both before-during-after the work process
dan kesehatan pekerja baik sebelum-saat-sesudah proses kerja takes place to create a safe, efficient, and productive work
berlangsung untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, environment and fulfillment of laws and regulations and other
efisien, dan produktif serta pemenuhan peraturan perundangan applicable requirements. [GRI 3-3]
dan persyaratan lain yang berlaku. [GRI 3-3]
Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan The Company implements Occupational Health and Safety
upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja (OHS) in an effort to create a healthy and safe working
yang sehat dan aman, mencegah dan mengurangi potensi environment, prevent and minimize the potential for work
kecelakaan kerja atau penyakit terlebih lagi yang diakibatkan accidents or diseases, especially those caused by negligence.
oleh kelalaian. Pengelolaan K3 yang baik tidak hanya Good OHS management provides protection and comfort not
memberikan perlindungan dan rasa nyaman bagi karyawan, only for employees but also for business partners and guests
tetapi juga bagi mitra bisnis atau tamu yang berada dalam in the Company's operational areas.
wilayah operasional Perseroan.
Industri pertambangan, terutama di area terbuka, memiliki The mining industry, especially open pit mining, has its own risks
risiko dan tantangan tersendiri dibandingkan dengan industri and challenges compared to other industries as characterized
lainnya, yang ditandai dengan tingkat kecelakaan kerja by the high rate of work accidents. Some of the existing
yang tinggi. Beberapa risiko yang dihadapi di antaranya risks include slope collapse, vehicle accidents, exposure to
runtuhan lereng, kecelakaan kendaraan, paparan debu dan hazardous dust and gas, waste leakage, and height hazards.
gas berbahaya, kebocoran limbah, serta bahaya ketinggian. Employees in open pit mining areas may also be exposed to
Karyawan di area penambangan terbuka juga dapat terpapar extreme weather risks, such as heavy rain or excessive heat.
risiko cuaca ekstrem, seperti hujan deras atau panas
yang berlebihan.
Oleh karena itu, Perseroan sangat memperhatikan pengelolaan Therefore, the Company closely manages OHS in each of its
K3 dalam setiap kegiatan operasionalnya. Kami mengambil operations. We take proactive measures to identify, evaluate,
langkah-langkah proaktif untuk mengidentifikasi, mengevaluasi and mitigate these risks. We provide quality OHS training
dan mengurangi risiko-risiko tersebut. Kami menyediakan for our employees, and ensure that our equipment and work
pelatihan K3 yang berkualitas bagi para karyawan kami, serta environment can meet strict safety standards.
memastikan peralatan dan lingkungan kerja memenuhi standar
keselamatan yang ketat.
148 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Lingkungan kerja yang aman dan sehat tidak hanya A safe and healthy working environment not only fosters
menumbuhkan rasa aman dan nyaman bagi para karyawan a sense of security and comfort for our employees, but
kami, namun juga mendorong efisiensi dan produktivitas, also drives efficiency and productivity, thereby improving
sehingga mendorong peningkatan kinerja Perseroan secara the Company’s overall performance. We are committed to
keseluruhan. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan continuously improving our OHS practices in order to create
praktik K3 kami agar dapat tercipta lingkungan kerja yang a safer, healthier, and sustainable working environment for all
lebih aman, sehat, dan berkelanjutan bagi semua pihak yang parties involved in our operations.
terlibat dalam operasi kami.
Dalam jangka pendek, Perseroan telah menetapkan sasaran The Company has set a short-term OHS performance targets
yang ingin dicapai dalam kinerja K3 yang terangkum as summarized bellow:
sebagai berikut:
Target Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Health and Safety Targets
2022 2023 2024 2025
Keselamatan • Pengembangan Safety • Meningkatkan Kapabilitas • Mencapai Target Awal • Meningkatkan level
Safety Maturity Model (SMM) Penilaian SMM Program SMM Safety Maturity menuju
dan Safety Closing Risk • Pengembangan • Pembentukan Profil level Resilience dan
System (SCRS) Pengendalian Risiko Risiko per area kerja mempertahankan
• Adopsi Teknologi Kritis/Tinggi dan • Integrasi Teknologi konsistensi interpretasi
Keselamatan Database Perusahaan Keselamatan SMM
• Development of Safety • Peningkatan Teknologi • Achievement of the Initial • Mencapai Analisis
Maturity Model (SMM) Keselamatan Target of SMM Program Prediktif berdasarkan
and Safety Closing Risk • Enhancement of the SMM • Establishment of Risk Profil Risiko
System (SCRS) Assessment Capability Profiling per operational • Increasing Safety
• Adoption of Safety • Development of Critical area Maturity Level to Resilient
Technology High Risk and Enterprise • Integration of Safety and maintain consistency
Database Technology of SMM interpretation
• Enhancement of Safety • Achievement of
Technology Predictive Analytics
based on Risk Profile
Kesehatan • Pengembangan Laporan • Integrasi Pengembangan • Pengembangan Profil • Mencapai Profil
Health Kesehatan Elektronik dan Laporan Kesehatan Kelelahan dan Kesehatan Kelelahan dan Kesehatan
Manajemen Wabah Elektronik dengan • Optimasi Konselor Teman untuk mencegah insiden
• Survei Kesehatan Mental Database MCU, Klinik, Sejawat terkait kelelahan dan
• Pengembangan alat ukur dan Manajemen Wabah • Implementasi alat penyakit akibat kerja
penilaian untuk dimensi • Peningkatan Medsite ukur penilaian dimensi • Mencapai Budaya
personal • Program Kesejahteraan personal Kesehatan
• Program Kesehatan Gizi • Program Kesejahteraan • Achievement of Fatigue
• Memulai Prototipe • Integration of e-Medical Aktivitas Fisik and Health Profiling
• Development of Report Development • Establishment of Fatigue to prevent fatigue-
e-Medical Report and with the database of and Health Profiling related incidents and
Outbreak Management MCU, Clinic and Outbreak • Peer Counselor occupational illnesses
• Mental Health Survey Management Optimization • Achievement of a Culture
• Development of personal • Upgrading Medsite • Implementation of
dimension tools • Nutrition Wellness personal dimension tools
• Wellness Program Program • Physical Activity Wellness
• Initiate Prototype Program
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
[GRI 403-1]
Operasi pertambangan pada dasarnya adalah kegiatan yang Mining operations inherently involve high-risk activities,
berisiko tinggi, sehingga protokol kesehatan dan keselamatan making robust health and safety protocols essential to
yang kuat sangat penting untuk mencegah terjadinya kecelakaan, prevent accidents, injuries, and fatalities. Effective health
cedera, dan kematian. Manajemen kesehatan dan keselamatan and safety management not only protects workers but also
yang efektif tidak hanya melindungi pekerja, tetapi juga enhances productivity by reducing downtime and maintaining
meningkatkan produktivitas dengan mengurangi downtime dan a stable workforce. The Company has set a health and safety
menjaga kestabilan tenaga kerja. Perseroan telah menetapkan policy (https://deltadunia.com/about-us/gcg/policies/) and
kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja (https://deltadunia. established rigorous Health and Safety Standard Operating
com/about-us/gcg/policies/) dan menetapkan Standar Procedures (SOPs) in its subsidiaries that align with
Operasional Prosedur (SOP) Kesehatan dan Keselamatan Kerja international best practices and local regulations. These SOPs
yang ketat di anak perusahaan yang sejalan dengan praktik- cover every aspect of our operations, from routine safety checks
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 149
Page 150
praktik terbaik internasional dan peraturan daerah setempat. SOP and risk assessments to emergency response protocols and ini mencakup setiap aspek operasi kami, mulai dari pemeriksaan incident reporting mechanisms. keselamatan rutin dan penilaian risiko hingga protokol tanggap darurat dan mekanisme pelaporan insiden. Strategi kesehatan dan keselamatan Perusahaan dirancang The Company’s health and safety strategy is built on the principles berdasarkan prinsip-prinsip pencegahan, perlindungan, dan of prevention, protection, and continuous improvement. This penyempurnaan yang berkesinambungan. Pendekatan proaktif proactive approach ensures that we not only comply with all ini memastikan bahwa kami tidak hanya mematuhi semua relevant regulations but also exceed industry standards to create peraturan yang terkait, tetapi juga melampaui standar industri a culture of safety across all our operations. untuk menciptakan budaya keselamatan di seluruh operasi kami. Kami sangat menekankan keterlibatan para pemangku We place a strong emphasis on engaging internal stakeholders kepentingan internal dalam inisiatif kesehatan dan in our health and safety initiatives. Employee involvement is keselamatan. Keterlibatan karyawan sangat penting bagi crucial to the effectiveness of our health and safety programs. efektivitas program kesehatan dan keselamatan kami. To this end, we conduct regular training sessions, safety drills, Untuk itu, kami mengadakan sesi pelatihan rutin, latihan and awareness campaigns to ensure that all employees are keselamatan, dan kampanye kesadaran untuk memastikan well-versed in safety protocols and practices. These programs bahwa seluruh karyawan telah memahami dengan baik are designed to foster a culture of vigilance and responsibility, protokol dan praktik-praktik keselamatan. Program-program where every individual is empowered to contribute to a safe ini dirancang untuk menumbuhkan budaya kewaspadaan working environment. dan tanggung jawab, di mana setiap individu didorong untuk berkontribusi pada lingkungan kerja yang aman. Manajemen senior berperan aktif dalam mengawasi dan Senior management plays an active role in overseeing and mempromosikan praktik kesehatan dan keselamatan promoting health and safety practices within the company. They di perusahaan. Mereka terlibat dalam penetapan target are involved in setting safety goals, monitoring performance, keselamatan, pemantauan kinerja, dan memastikan bahwa and ensuring that health and safety considerations are aspek kesehatan dan keselamatan diintegrasikan ke dalam integrated into all business decisions. semua keputusan bisnis. Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan kinerja The Company continuously strives to improve health and safety kesehatan dan keselamatan melalui audit rutin, umpan balik performance through regular audits, employee feedback, and dari karyawan, serta mengadopsi teknologi dan praktik-praktik adopting new technologies and practices. By doing so, we aim baru. Dengan demikian, kami bertujuan untuk menciptakan to create a workplace where safety is ingrained in every aspect tempat kerja yang mengutamakan keselamatan dalam setiap of our operations, ensuring the well-being of our employees aspek operasi kami, memastikan kesejahteraan karyawan dan and the communities in which we operate. [GRI 3-3] masyarakat di mana kami beroperasi. [GRI 3-3] Sistem manajemen keselamatan telah terintegrasi dengan The safety management system has been integrated with the sistem manajemen organisasi yang mengacu pada Peraturan organization’s management system which refers to the Minister Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 38 Tahun of Energy and Mineral Resources Regulation No. 38 of 2014 2014 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan concerning the Implementation of the Mineral and Coal Mining Pertambangan Mineral dan Batubara serta Peraturan Menteri Safety Management System and the Minister of Energy and Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1827 tahun 2018 terkait Mineral Resources Regulation No. 1827 of 2018 related to the Pedoman Pelaksanaan Teknik Pertambangan yang Baik yang Guidelines for the Implementation of Good Mining Techniques dilakukan audit internal setiap tahunnya pada setiap Jobsite. which is carried out by internal audits annually at each Jobsite. Selain mengacu pada peraturan tersebut, Sistem Manajemen In addition to referring to these regulations, the Mining Safety Keselamatan Pertambangan di Perusahaan juga mengacu pada Management System in the Company also refers to the standar internasional ISO 45001:2018 dan ISO 14001:2015. international standards ISO 45001: 2018 and ISO 14001: 2015. 150 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Masa Berlaku Badan
Nama Sertifikasi K3 Nomor Sertifikasi/Registrasi Lingkup Sertifikasi (area) Validity Period Sertifikasi
Name of OHS Certification/Registration Scope of Certification
Certifying
Certification Number (area) Awal Akhir Agencies
Start End
ISO 45001:2018 Certificate ID19/05088 HO 12 April 2019 12 April 2025 SGS Indonesia
LAT, BIN, SDJ, IBP, IPR, April 12, 2019 April 12, 2025
ADT, BRC
ISO 14001:2018 Certificate ID19/04978 HO 13 Juni 2019 13 Juni 2025 SGS Indonesia
LAT, BIN, SDJ, IBP, IPR, June13, 2019 June 13, 2025
ADT, BRC
Merujuk pada ketentuan di atas, Perseroan memiliki komitmen Referring to the above provisions, the Company’s commitment
pengelolaan K3 yang berlaku terhadap karyawan maupun sub to manage OHS is applicable to employees and sub-
kontraktor (mitra bisnis) yang berada di wilayah operasional contractors (business partners) in the operational area by
dengan menekankan hal-hal sebagai berikut: emphasizing the following:
• Memenuhi kewajiban kepatuhan terhadap peraturan • Complying with laws, regulations, and other OHS-related
perundangan dan persyaratan lain terkait K3; requirements;
• Mengidentifikasi semua bahaya K3 di lingkungan kerja, serta • Identifying all OHS hazards in the work environment, and
menilai risiko dan dampak terkait; assessing the associated risks and impacts;
• Menetapkan tindakan pengendalian untuk mengeliminasi • Establishing control measures to eliminate OHS hazards, and
bahaya K3, serta mengurangi risiko, dan dampak yang timbul; mitigating risks and impacts;
• Memastikan prosedur kerja aman tersedia dan diterapkan • Ensuring safe work procedures are available and implemented
untuk setiap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dan in every job performed by employees and partners;
mitra kerja;
• Memastikan perbaikan berkelanjutan terhadap sistem • Ensuring continuous improvement of the OHS management
manajemen K3 melalui kajian ilmu pengetahuan dan system through the study of science and technology and the
teknologi serta best practice terkini; adoption of latest best practices;
• Meningkatkan kualitas pengawasan di lapangan dengan • Improving the quality of field supervision by implementing an
menerapkan program akuntabilitas K3; OHS accountability program;
• Menyediakan anggaran yang memadai untuk implementasi • Allocating an adequate budget for effective OHS management
sistem manajemen K3 yang efektif; dan system implementation; and
• Menyediakan media konsultasi dan partisipasi bagi karyawan • Providing platforms for consultation and participation for
dan perwakilan karyawan. employees and their representatives.
Komitmen K3
OHS Commitment
Pengelolaan Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a safe working
Keselamatan Kerja dan kerja yang aman dan memastikan adanya sistem untuk environment and ensuring the availability of systems
Keselamatan Operasi mendukung perilaku yang aman terhadap karyawan, that promote safe behavior for employees, contractors,
Management of kontraktor, dan pihak ketiga lainnya yang terlibat dengan and other third parties involved with the Company's
Occupational Health aktivitas perusahaan melalui: activities by:
and Safety a. Membangun budaya keselamatan di mana semua a. Building a safety culture where everyone is actively and
orang terlibat secara aktif dan kolaboratif; collaboratively involved;
b. Membangun sistem manajemen risiko yang b. Establishing a comprehensive risk management
komprehensif untuk mengidentifikasi risiko terkait system to identify safety-related risks and implement
keselamatan dan menerapkan mitigasi yang memadai; adequate mitigation;
c. Menerapkan standar manajemen keselamatan kerja c. Implementing the global occupational safety
yang diakui secara global; management standard;
d. Pertanggung jawaban penuh para pemimpin d. Holding our leaders fully accountable for safety, health,
kami terhadap hasil keselamatan, Kesehatan, dan and wellbeing performance in our operations;
kesejahteraan dalam operasi kami;
e. Menyediakan arahan, informasi, pelatihan dan e. Providing direction, information, training and
pengawasan yang memungkinkan para pekerja supervision that enables workers to perform tasks
melaksanakan tugas dengan aman dan efektif; dan safely and effectively; and
f. Komunikasi yang jelas dan terbuka untuk menangani f. Providing clear and open communication to address
dan mengelola insiden serta mengembangkan and manage incidents and develop corrective actions.
tindakan perbaikan.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 151
Page 152
Komitmen K3
OHS Commitment
Pengelolaan Perseroan berkomitmen untuk menurunkan angka sakit The Company is committed to reducing employee
Kesehatan (morbiditas) karyawan dan hari hilang akibat sakit melalui: morbidity rate and lost days due to illness through:
Health Management a. Penyediaan program kesejahteraan (wellbeing) yang a. Providing effective and targeted well-being programs;
efektif dan terarah;
b. Penerapan program untuk mencegah dan mengendalikan b. Implementing programs to prevent and control
penyakit akibat kerja dan insiden terkait; dan occupational diseases and related incidents; and
c. Pengembangan prosedur untuk mencegah dan c. Developing procedures to prevent and manage
menangani wabah, peristiwa luar biasa, endemik, outbreaks, extraordinary events, endemics, epidemics,
epidemi, dan pandemi untuk menyediakan tempat kerja and pandemics, ensuring a healthy workplace.
yang sehat.
Secara berkesinambungan Perseroan mengharapkan adanya The Company expects continuous improvement in OHS
peningkatan kinerja K3 dengan menetapkan target berupa: performance by setting the following targets:
1. Penurunan incident rate hingga 15%. 1. Lower incident rate by 15%.
2. Penurunan kerugian Used of Availability (UA) akibat kelelahan 2. Lower Used of Availability (UA) losses due to fatigue by 50%
hingga 50% pada unit alat berat yang telah terpasang sistem on heavy equipment units that have the AI In Car Camera
AI In Car Camera. system installed.
Dalam struktur pengelolaan K3, Direktur Utama adalah In the OHS management structure, the President Director has
penanggung jawab tertinggi sistem manajemen K3. Dalam the highest responsibility of the OHS management system. In
pelaksanaannya General Manager SHE pada anak usaha implementation, the General Manager of SHE at the Company's
Perseroan diberikan mandat untuk mengelola Sistem subsidiary is mandated to manage the OHS Management
Manajemen K3 (SMK3) dan Sistem Manajemen Keselamatan System (P+OHMS) and Mining Safety Management System
Pertambangan (SMKP) di level corporate. Sementara itu di (MSMS) at the corporate level. At the operational level at the
tingkat operasional di jobsite, penanggung jawab tertinggi jobsite, the Project Manager (PM) holds the highest charge.
adalah Penanggung Jawab Operasi (PJO)/Project Manager They are directly responsible for carrying out OHS practices and
(PM). Mereka memiliki tanggung jawab langsung dalam ensuring compliance with all relevant policies and procedures.
menjalankan praktik K3 dan memastikan kepatuhan terhadap
semua kebijakan dan prosedur yang relevan.
Dalam pengelolaan risiko K3, Direktur Utama merupakan bagian In managing OHS risks at subsidiary level, the President
dari Dewan Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup Director is part of the Mining Safety and Environment
(KPLH) beserta seluruh jajaran Direksi dan perwakilan dari (KPLH) Board along with the entire Board of Directors and
masing-masing Divisi (minimal level General Manager) dengan representatives from each Division (at least General Manager),
GM SHE sebagai Sekretaris Dewan KPLH. Dalam penerapan with the GM of SHE as the Secretary of the KPLH Board. The
Sistem Manajemen K3, pimpinan K3 dibantu oleh banyak implementation of the OHS Management System is supported
pihak, termasuk para ahli di bidangnya seperti akademisi by many parties, including field experts such as academics
dan konsultan. Mereka memberikan wawasan dan panduan and consultants. They provide valuable insights and guidance
yang berharga dalam upaya kami untuk meningkatkan praktik in our efforts to improve OHS practices as well as to identify
K3 dan mengidentifikasi serta mengelola risiko yang terkait and manage risks that are associated with our operations.
dengan operasi kami.
Proses Evaluasi Sistem K3 OHS System Evaluation Process
Pada tingkat anak usaha, secara berkala dilakukan pengawasan At the subsidiary level, periodic monitoring and evaluation
dan evaluasi untuk memastikan pengelolaan K3 telah berjalan is conducted to ensure that OHS management is efficient
efisien dan efektif. Pemantauan dilakukan dengan melihat and effective. The monitoring is carried out by examining
apakah parameter atau standar K3 telah terlaksana dengan whether the OHS parameters or standards have been properly
baik. Kegiatan pemantauan ini mencakup berbagai tindakan, implemented. The monitoring activities include various actions,
termasuk audit K3, pemeriksaan lingkungan kerja (kebisingan, including OHS audits, inspection of working environment
pencahayaan, iklim kerja), analisis data kecelakaan, dan (noise, lighting, working climate), analysis of accident data,
sebagainya, sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. etc., in accordance with applicable laws and regulations.
152 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Perseroan melakukan audit internal K3LH di setiap lokasi operasi The Company conducts internal OHSE audits at each operational
setidaknya setahun sekali. Hasil audit ini kemudian disampaikan site at least once a year. The audit results are then presented to be
untuk dibahas dalam rapat Komite K3 di lokasi penambangan dan discussed in the OHS Committee meetings at mining site and head
di kantor pusat. Proses ini memungkinkan identifikasi potensi office. This process enables the identification of potential issues
masalah atau kekurangan dalam sistem K3, serta memberikan or deficiencies in the OHS system and provides an opportunity to
kesempatan untuk menyusun rencana perbaikan yang sesuai. develop appropriate improvement plans.
Penghargaan Kinerja K3 OHS Performance Awards
Pengelolaan K3 Perseroan melalui anak usahanya, Perseroan, The Company's OHS management, through its subsidiary the
telah mendapat pengakuan ditandai dengan diterimanya Company, has received acknowledgement as proven by the
penghargaan di tahun 2023 oleh lembaga yang independen, receipt of the following awards from independent institutions
sebagai berikut: in 2023:
Instansi/Organisasi yang
Judul Penghargaan Memberikan Peringkat/Capaian
No.
Award Title Awarding Institution/ Rank/Achievement
Organization
1 OPEXCON Award SHIFT Indonesia BUMA SDJ:
Gold Medal – Reduce Fatigue Incident
BUMA ADT:
Silver Medal – Eliminasi Risiko Fatality pada Pompa Elektrik dengan Early
Voltage Leak Detector
BUMA LATI:
a. Silver Medal – Penurunan Nilai Risiko Keparahan Akibat Kecelakaan
yang Disebabkan Tidak Menggunakan Seat Belt dengan Intervensi
Kecerdasan Buatan
b. Bronze Medal – Menurunkan Respons Time Operator Penanganan Fire
Case dari 20 Detik menjadi 10 Detik dengan Zero Fire Case Training
BUMA IBP:
a. Bronze Medal – Mengurangi Event Operator Tidak Mendengar Isyarat
dengan Siglator Senses (Signal Lampu Excavator)
BUMA SDJ:
Gold Medal – Reduce Fatigue Incident
BUMA ADT:
Silver medal – Eliminating Fatality Risks in Electric Pumps through Early
Voltage Leak Detector
BUMA LATI:
a. Silver Medal – Reducing the Severity Risks of Vehicle Accidents for
Not Using Seat Belt with Artificial Intelligence Intervention
b. Bronze medal – Reducing Operator Response Time of Fire Case
Handling from 20 Seconds to 10 Seconds through Zero Fire Case
Training
BUMA IBP:
a. Bronze Medal – Reducing the Event in which Operator Fail to Hear the
Signal through Siglator Senses (Excavator Light Signal)
2 Indonesia Fire and Juara 2 Underwater Rescue & Recovery
Rescue Challenge Juara 3 Structural Firefighter
Juara Harapan 1 Road Accident Rescue
Juara Harapan 3 High Angle Rescue
2nd Place Underwater Rescue & Recovery
3rd Place Structural Firefighting
1st Honorable Mention for Road Accident Rescue
3rd Honorable Mention High Angle Rescue
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 153
Page 154
Instansi/Organisasi yang
Judul Penghargaan Memberikan Peringkat/Capaian
No.
Award Title Awarding Institution/ Rank/Achievement
Organization
3 Indonesian Mining Asosiasi Profesi IPR: Juara 2 Mining Safety Quotes
Safety Summit Keselamatan SDJ: Juara 1 Cerita Heroik Tambang, Juara 2 Cerita Heroik Tambang,
Pertambangan Indonesia Juara 3 Cerita Humor Tambang
(APKPI) ADT: Juara 1 Mining Safety Video, Peraih APKPI Professional Award
Indonesian Mining Safety Kategori Safety Officer
Professional Association LAT: Juara 2 Mining Safety Video, Professional Award Kategori Safety
Manager
BIN: Juara 1 Mining Safety Paper
IPR: 2nd Place Mining Safety Quotes
SDJ: 1st place Mine Heroic Story, 2nd Place Mine Heroic Story, 3rd Place
Mine Humor Story
ADT: 1st Place Mining Safety Video, APKPI Professional Award Winner in
Safety Officer Category
LAT: 2nd Place Mining Safety Video, Professional Award Safety Manager
Category
BIN: 1st Place Mining Safety Paper
4 Asian Conference on Disaster Risk Reduction Best Poster Presentation
Safety and Education Center of Universitas
in Laboratory (ACSEL) Indonesia
5 23rd World Congress ILO, NSW Shortlisted and accepted 2 abstracts from over 1,100 candidates all over
of Occupational the world.
Safety and Health
(International ID: 609
Conference) Title: The Development of Safety Maturity
Model: Case Study at PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) a Mining
Contractor Company
ID: 605
Title: The Development of Advanced Fatigue Risk Management
Model: Case Study at PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) a Mining
Contractor Company
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
[GRI 403-2]
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk menghilangkan, The Company makes various efforts to eliminate, prevent,
mencegah, dan mengurangi tingkat kecelakaan kerja atau and reduce the level of occupational accidents or exposure to
terpapar penyakit akibat kerja. Proses pengendalian risiko occupational diseases. The risk mitigation starts from Hazard
ini diawali dengan Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Identification and Risk Assessment (HIRA) process, which
(IBPR), yang hasilnya kemudian dikembangkan untuk kemudian result is then developed into prevention programs included
dikembangkan menjadi program pencegahan yang tercakup wiithin Standard Operational Procedure (SOP) on and is then
dalam Standar Operasional Prosedur (SOP) Manajemen Risiko expanded into a prevention program covered in the Standard
KPLH dan SOP pengelolaan insiden. IBPR ditinjau setiap Operating Procedures (SOPs) of Mining and Environmental
minimal 1 (satu) tahun sekali atau apabila terjadi perubahan Safety Risk Management as well as the incident management
terhadap kondisi di lapangan, proses dan metode kerja, SOPs. HIRA is reviewed at least once a year or when there are
peraturan perundangan, ataupun temuan audit. Adapun proses changes to on-site conditions, work processes and methods,
pengidentifikasian bahaya dan penilaian risiko ditetapkan laws and regulations, or audit findings. The hazard identification
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku, dan standar and risk assessment process is based on the applicable laws,
global seperti ISO 31000. regulations, and global standards such as ISO 31000.
Berdasarkan identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan Based on the hazard identification, risk assessment and
investigasi insiden yang telah analisis, kami mengidentifikasi incident investigation analysis, we identified 10 major hazards
terdapat 10 bahaya utama (major hazards) di tempat kerja. in the workplace. Based on this analysis, we established
Atas analisis tersebut kami membuat golden rules yang diberi golden rules called Code of Practice to provide comprehensive
nama Code of Practice untuk memberikan aturan komprehensif rules for mapping and mitigating these hazards.
berikut pemetaan dan mitigasi bahaya tersebut.
154 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
1 Pekerjaan Terkait A. Survei harus dilakukan untuk mengidentifikasi A. A survey should be conducted to identify all
Kelistrikan seluruh area yang berisi peralatan berikut: areas containing the following equipment:
Electricity Related Works • Panel listrik dan enclosures • Electrical panels and enclosures
• Control room, sub-stations, dan peralatan • Control rooms, sub-stations, and equipment
• Mekanisme pemutus darurat • Emergency shut-off mechanisms
B. Survei harus dilakukan pada semua instalasi B. A survey should be conducted of all electrical
listrik untuk mengidentifikasi di mana installations to identify the existence of:
terdapat:
• Perangkat perlindungan kelebihan beban • Overload protection devices, noting
dipasang atau diperlukan whether they are installed or required
• Perangkat kebocoran pembumian • Earthing leakage devices, noting whether
dipasang atau diperlukan (Semua GPO they are installed or required (All 220V
220V dan 380V harus dilindungi oleh and 380V GPOs should be protected by
perangkat kebocoran pembumian yang an approved earthing leakage device
disetujui dengan nilai arus trip 30mA) rated at 30mA trip current)
• Akses terbatas diperlukan untuk sumber • Areas where restricted access is required
energi berbahaya for hazardous energy sources
C. Perubahan pada instalasi dan peralatan C. Changes to electrical installations and
listrik, atau kegiatan terkait yang dilakukan equipment, or associated activities should
harus sesuai dengan Prosedur Manajemen be carried out in accordance with the Change
Perubahan; Management Procedure;
D. Terdapat proses seleksi dan evaluasi D. There should be a selection and evaluation
penempatan personel dengan sistem process for personnel placement,
penilaian pelatihan dan kompetensi yang incorporating a training and competency
merujuk pada standar yang telah ditetapkan assessment system that refers to established
dan perundangan terkait; standards and relevant legislation;
E. Perubahan pada instalasi dan peralatan E. Changes to electrical installations and
listrik harus didokumentasikan dan equipment must be documented and
dikomunikasikan kepada personel yang communicated to relevant personnel. The
terkait. Perubahan tersebut meliputi: changes include:
• Spesifikasi pengoperasian • Operating specifications
• Line diagrams atau skematik • Line diagrams or schematics
• Persyaratan pemeliharaan atau inspeksi • Maintenance or inspection requirements
• Peralatan kontrol darurat atau prosedur • Control equipment or emergency
darurat procedures
F. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain F. Identification and evaluation of design or
atau pembelian untuk semua instalasi dan purchase specifications for all electrical
peralatan listrik; dan installations and equipment; and
G. Menyediakan persyaratan pelabelan ketika G. Labeling requirements when performing
melakukan pekerjaan baru atau jika membeli new work or when purchasing new electrical
peralatan kelistrikan baru harus memastikan equipment must ensure that the display
bahwa metode tampilan sesuai dengan method conforms to the standard.
standar.
2 Pekerjaan terkait LOTO A. Semua survei harus dilakukan untuk A. All surveys should be conducted to identify
LOTO related Works mengidentifikasi energi berbahaya yang hazardous energy associated with all plants
terkait dengan semua plant dan peralatan. and equipment. The survey should record:
Survei harus mencatat:
• Nomor identifikasi plant/peralatan • Plant/equipment identification number
• Jenis energi berbahaya • Type of hazardous energy
• Titik isolasi • Isolation point
B. Perubahan praktik isolasi dan lock out B. Changes to isolation and lock out practices
harus sesuai dengan Prosedur Manajemen shall be made in accordance with the
Perubahan; Change Management Procedure;
C. Melakukan pertimbangan risiko saat C. Conduct risk considerations when
melakukan isolasi. Pertimbangan risiko performing isolation. The considerations
harus mencakup: should include:
• Potensi kematian • Potential fatality
• Dua atau lebih titik isolasi • Two or more isolation points
• Kompleksitas isolasi • Complexity of isolation
• Frekuensi penggunaan • Frequency of use
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 155
Page 156
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
D. Terdapat proses seleksi dan evaluasi D. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement
penilaian pelatihan dan kompetensi yang with a training and competency assessment
merujuk pada standar yang telah ditetapkan system that adheres to established
dan perundangan terkait; standards and relevant legislation.
E. Penyampaian awareness mengenai isolasi E. Dissemination of awareness regarding
dan lock out harus menjadi komponen isolation and lock out should be a component
induksi umum untuk semua karyawan; dan of general induction for all employees; and
F. Penyampaian awareness information secara F. Regularly disseminate awareness
reguler kepada personel yang memasang, information to personnel who install,
membangun, memeriksa, dan memelihara construct, inspect, and maintain equipment
peralatan dan plant dengan potensi lepasnya and plant with potential for hazardous
energi berbahaya perlu mencakup topik energy release, covering:
tentang:
• Aspek kritis isolasi dan lock out (ventilasi • Critical aspects of isolation and lock out
energi yang tersimpan, titik isolasi) (venting of stored energy, isolation points)
• Prosedur Kerja Aman yang berlaku • Applicable Safe Work Procedures
3 Bekerja di Ketinggian A. Survei harus dilakukan untuk A. A survey should be conducted to identify
Working at Heights mengidentifikasi semua tugas yang all jobs that have the potential to fall from a
berpotensi jatuh dari ketinggian lebih dari 1,8 height of more than 1.8 meters. The survey
meter. Survei harus mencatat: should record:
• Jenis tugas yang sedang dilakukan • Type of job
• Lokasi tugas • Location of the job
• Jenis tindakan pencegahan atau • Type of fall prevention or protection
perlindungan jatuh yang digunakan measures used
B. Setiap aktivitas atau pekerjaan di mana B. Any activity or work where the potential of
potensi jatuh tidak dapat dihilangkan falling cannot be eliminated by using fall
dengan menggunakan tindakan pencegahan prevention measures then fall protection
jatuh maka peralatan pelindung jatuh (fall equipment must be provided;
protection equipment) harus disediakan;
C. Terdapat proses seleksi dan evaluasi C. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement
penilaian pelatihan dan kompetensi yang with a training and competency assessment
merujuk pada standar yang telah ditetapkan system that refers to established standards
dan perundangan terkait; and relevant legislation;
D. Informasi dan/atau instruksi mengenai D. Information and/or instruction on
“awareness” harus diberikan secara berkala "awareness" should be provided regularly to
kepada personel yang melakukan pekerjaan di personnel who are working at heights and
ketinggian dan harus mencakup topik tentang: should include topics on:
• Tindakan pencegahan dan perlindungan • Fall prevention and protection measures
jatuh
• Persyaratan keselamatan untuk perancah • Safety requirements for scaffolding,
(scaffolding), elevated work platforms, elevated work platforms and ladders
dan tangga
• Persyaratan emergency control • Emergency control requirements
• Inspeksi dan pemeliharaan peralatan • Inspection and maintenance of fall
pelindung jatuh dan anchor points protection equipment and anchor points
E. Sehubungan dengan pekerjaan di ketinggian E. When working at height, information on the
sedang dilakukan, maka informasi tentang hazards involved must be provided by:
bahaya yang ada harus diberikan. Hal
tersebut dilakukan dengan:
• Menempatkan tanda peringatan dan • Placing warning signs and barricades
barikade
• Papan petunjuk yang menunjukkan • Signboards indicating fall protection
persyaratan perlindungan jatuh requirements
• Metode verbal (pre-start talk, tool-box • Verbal methods (pre-start talk, tool-box
meeting, dll.) meeting, etc.)
F. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain F. Identification and evaluation of design or
atau pembelian untuk semua sarana, purchase specifications for all facilities,
prasarana, instalasi, dan peralatan terkait infrastructure, installations, and equipment
dengan pekerjaan bekerja di ketinggian; dan related to work at height; and
G. Tindakan pencegahan jatuh perlu menjadi G. Prioritize fall prevention measures to control
metode yang diprioritaskan untuk risks while working above 1.8 meters in
mengendalikan risiko di mana pekerjaan di height. If this is not possible, then implement
atas ketinggian 1,8 meter dilakukan. Jika fall protection measures.
hal ini tidak memungkinkan, maka tindakan
perlindungan jatuh harus diterapkan.
156 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
4 Bekerja di Dekat/Atas Air A. Sebuah survei harus dilakukan untuk A. A survey should be conducted to identify all
Working Close to/Above mengidentifikasi semua kegiatan yang activities that might have the potential for
Water mungkin dilakukan, di mana ada potensi drowning. The survey should include and
tenggelam. Survei harus mencakup dan record:
mencatat:
• Jenis kegiatan yang dilakukan • Type of activities
• Setiap pekerjaan yang diberi wewenang • Authorized job
untuk melakukan kegiatan
• Penilaian risiko • Risk assessments
• Tindakan pengendalian untuk setiap • Control measures for any identified risks
risiko yang teridentifikasi
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement,
penilaian pelatihan dan kompetensi yang incorporating a training and competency
merujuk pada standar yang telah ditetapkan assessment system that adheres to
dan perundangan terkait; established standards and relevant
legislation;
C. Platform kerja pada struktur tetap, floating C. Work platforms on fixed structures, floating
devices, atau perahu/kapal harus dilengkapi devices, or boats/vessels must be equipped
dengan pelindung tepi yang mencegah with edge protection that prevents people
jatuhnya orang ke dalam air atau cairan from falling into water or other liquids;
lainnya;
D. Floating devices harus memiliki standar dan D. Floating devices should comply with the
peringkat yang sesuai untuk personel yang appropriate standards and ratings required
diperlukan untuk menggunakannya; for personnel usage;
E. Perahu/kapal yang digunakan saat bekerja E. Boats/vessels used for work on water
di atas air harus sesuai untuk tugas yang should be suitable for the tasks performed
dilakukan dan sesuai dengan kondisi yang and appropriate for expected conditions;
diharapkan;
Catatan: Perahu/kapal harus dibangun Notes: Boats/vessels should be constructed
dengan standar yang sesuai untuk according to the appropriate standards to
memastikan integritas kedap air; ensure watertight integrity;
F. Jika tidak memungkinkan untuk membuat F. In cases where edge protection is not
perlindungan di tepi platform, maka setiap feasible, anyone working near water from
orang yang bekerja di dekat air dari platform a fixed platform must wear fall prevention
tetap harus memakai peralatan pencegahan equipment or protection to prevent
jatuh atau perlindungan jatuh yang accidental falls into the water body; and
mencegah orang tersebut jatuh ke badan air
secara tidak sengaja; dan
G. Semua kapal atau peralatan yang G. All vessels or equipment operated above
dioperasikan di atas air seperti dewatering water such as dewatering pumps shall be
pump harus dilengkapi peralatan keselamatan equipped with appropriate safety equipment
yang sesuai yaitu life jacket minimal 110% i.e. life jackets at least 110% of the number
dari jumlah personel yang ada di kapal, radio of personnel on board, radio communication,
komunikasi, suara, dan yang lainnya). voice, etc.).
5 Bekerja di Dekat Dinding A. Penilaian risiko stabilitas lereng tambang A. A mine slope stability risk assessment and
Galian Mudah Longsor dan analisis stabilitas lereng harus slope stability analysis should be conducted
Working Near Excavation dilakukan untuk memastikan semua lereng to ensure all mine slopes have adequate
Walls that are Prone to tambang memiliki margin keselamatan safety margins and are considered in the
Landslides yang memadai dan dipertimbangkan dalam mine design. To ensure adequate safety
desain tambang. Untuk memastikan margin margins, the following should be considered:
keamanan yang memadai, hal-hal berikut
harus dipertimbangkan:
• Jenis dan sifat batuan/tanah • Rock/soil type and properties
• Keberadaan atau pengaruh lumpur • Presence or influence of silt
• Air tanah/air permukaan dan genangan • Groundwater/surface water and ponding
• Keseluruhan kecuraman lereng tambang • Overall steepness of the mine slope
• Ketinggian bench • Bench height
• Lebar bench • Width of bench
• Sumber, penyebab, dan zona jatuhan batuan • Source, cause, and zone of rockfall
• Proximity of working faces • Proximity of working faces
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 157
Page 158
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement,
penilaian pelatihan dan kompetensi yang including a training and competency
merujuk pada standar yang telah ditetapkan assessment system that adheres to
dan perundangan terkait; established standards and relevant legislation;
C. Informasi dan/atau instruksi kesadaran C. Awareness information and/or instructions
harus diberikan kepada personel yang should be provided to personnel performing
melakukan pekerjaan di dekat lereng work near mine slopes and cover topics
tambang dan mencakup topik-topik seperti: such as:
• Bahaya yang terkait dengan kegagalan • Hazards associated with mine slope
lereng tambang failure
• Perubahan pada area kerja, kondisi, atau • Changes to the work area, conditions or
metode methods
• Prosedur kerja aman yang berlaku untuk • Safe work procedures applicable to the
tugas/area task/area
• Persyaratan saat bekerja di dekat lereng • Requirements when working near mine
tambang slopes
D. Personel yang bekerja di dekat lereng D. Personnel working near mine slopes must:
tambang harus:
• Melakukan inspeksi kondisi tanah dan • Inspect ground and surface conditions for
permukaan dari material yang retak, lepas, cracked, loose, or overhanging material
atau menggantung sebelum mendekati, before approaching, and if unsure that the
dan jika tidak yakin bahwa lereng aman, slope is safe, avoid the area and report it
hindari area tersebut dan laporkan
• Bekerja di belakang tanggul saat bekerja • Work behind an embankment when
di sepanjang tepi high-wall working along the edge of a high-wall
• Menggunakan alat pencegah atau • Use fall prevention or fall protection
pelindung jatuh bila ada risiko jatuh equipment when there is a risk of falls
saat bekerja di lereng-lereng tambang when working on mine slopes (refer to
(merujuk pada Code of Practice Bekerja Code of Practice Working at Height)
di Ketinggian)
• Membatasi waktu di dekat lereng tambang • Limiting time near mine slopes to reduce
untuk mengurangi risiko material jatuh the risk of falling material
Catatan: Dilarang berada dalam jarak kurang Notes: Staying less than 1.5 times the height
dari 1,5 kali tinggi tebing atau dinding galian of a cliff or excavation wall that is prone to
yang mudah longsor. collapse is prohibited.
E. Pastikan bahwa Plant dan Equipment tidak E. Ensure that Plant and Equipment are not left
ditinggalkan tanpa pengawasan di area unattended in areas near loose excavation
dekat permukaan penggalian yang longgar, surfaces, decline zones, or areas that could
zona penurunan, atau area yang dapat become water or mud flow paths.
menjadi jalur aliran air atau lumpur.
6 Pekerjaan Penanganan A. Melakukan kajian risiko mengenai A. Conduct a risk assessment on tyre handling
Tyre keselamatan penanganan tyre. Ruang lingkup safety. The scope of the risk assessment
Tyre Handling Works dari kajian risiko harus mempertimbangkan should consider the following:
hal-hal berikut:
• Pembongkaran dan perakitan tyre • Tyre disassembly and assembly
• Pemompaan tyre • Tyre pumping
• Penanganan kerusakan tyre • Tyre damage handling
• Pengaturan penempatan dan • Tyre placement and storage arrangements
penyimpanan tyre
• Pemindahan tyre (tyre handling) • Tyre handling
• Pengaturan pembuangan tyre • Tyre disposal arrangements
• Pelatihan dan kompetensi • Training and competence
• Tanggap darurat • Emergency response
158 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement,
penilaian pelatihan dan kompetensi yang incorporating a training and competency
merujuk pada standar yang telah ditetapkan assessment system that adheres to
dan perundangan terkait; established standards and relevant legislation;
C. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain C. Identify and evaluate the design or purchase
atau pembelian untuk semua instalasi dan specifications for all tyre handling plant and
peralatan penanganan tyre. Selain itu, harus equipment. In addition, it must be analyzed
atas analisis dan persetujuan oleh tyre and approved by the tyre engineer, and when
engineer, dan saat penyimpanan tyre harus: storing tyres, it must be:
• Posisi penyimpanan tyre harus pada • The tyre storage position must be vertical
posisi vertikal (minimal kemiringan ±60˚ (minimum ±60˚ inclination or with a
atau dengan jarak untuk penempatan distance for the first tyre placement of
tyre pertama adalah 1,5 meter dari lebar 1.5 meters from the tyre tread width)
tapak tyre)
• Base untuk area penyimpanan harus datar
• Tyre harus terlindung dari material • The base for the storage area must be flat
Hydrocarbon (Fuel, Oil, Grease) • Tyres must be protected from
• Tyre harus terlindung dari: Hydrocarbon material (Fuel, Oil, Grease)
- Paparan sinar matahari langsung; • Tyres must be protected from:
- Hujan; dan - Direct sunlight;
- Sumber panas lain, dan sumber listrik. - Rain; and
- Other heat sources, and electrical
• Terdapat pemisahan antara kedatangan sources.
new tyre (tyre original) dan last tyre dan • There must be a separation between the
diatur sesuai dengan FIFO. arrival of new tyres (original tyres) and
D. Metode kerja dan pengendalian kondisi last tyres, arranged according to FIFO.
untuk pembongkaran dan perakitan tyre D. Work methods and control conditions for
(remove and install tyre) serta pemompaan, removing, installing, pumping, repairing,
perbaikan, pemindahan, dan pengaturan moving, and arranging tyre disposal must be
pembuangan tyre harus sesuai dengan in accordance with established rules.
aturan yang telah ditetapkan.
7 Bekerja di Ruang Terbatas A. Melakukan survei dilakukan pada semua A. Conduct a survey of all infrastructure in to:
(Confined Space) infrastruktur untuk:
Working at Confined Space • Mengidentifikasi semua area yang • Identify all areas considered as confined
dianggap sebagai ruang terbatas spaces
• Menentukan persyaratan tanda untuk • Determine signage requirements to
menunjukkan ruang terbatas indicate confined spaces
• Mendokumentasikan perihal di atas • Document the above
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a personnel
penempatan personel dengan sistem selection and evaluation process that
penilaian pelatihan dan kompetensi yang includes a training and competency
merujuk pada standar yang telah ditetapkan assessment system referencing established
dan perundangan terkait. standards and relevant legislation.
C. Semua ruang terbatas harus dilakukan C. All confined spaces must be assessed for
penilaian risiko sebelum izin masuk risk before entry is granted, to determine:
diberikan, untuk menentukan:
• Tingkat oksigen, kontaminan, suhu • Oxygen levels, contaminants, temperature
ekstrem, dan konsentrasi zat yang mudah extremes, and concentrations of
terbakar flammable substances
• Prosedur isolasi untuk sumber energi • Isolation procedures for other energy
lainnya sources
• Persyaratan alat bantu pernapasan • Breathing apparatus requirements
• Pengembangan rencana penyelamatan • Development of rescue plans and
dan peralatan yang dibutuhkan equipment required
• Semua aspek lain dari operasi yang aman • All other aspects of safe operation
termasuk: persyaratan akses/jalan keluar including: access/egress requirements
serta bahaya yang ada and hazards present
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 159
Page 160
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
D. Ruang terbatas harus diidentifikasi serta D. Confined spaces should be identified and
tanda-tanda harus dilengkapi pada akses titik signs should be provided at confined space
masuk ruang terbatas yang menunjukkan entry points indicating that permission is
bahwa izin diperlukan sebelum memasuki required before entering the confined space;
ruang terbatas;
E. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain E. Identify and evaluate design or purchase
atau pembelian untuk semua instalasi dan specifications for all plant and handling
peralatan penanganan bekerja di ruang equipment used in confined spaces.
terbatas. Spesifikasi pembelian harus Purchase specifications should be
ditentukan untuk semua peralatan yang determined for all equipment used in
digunakan pada ruang terbatas termasuk: confined spaces including:
• Peralatan pemantauan • Monitoring equipment
• Alat bantu pernapasan • Breathing apparatus
• Peralatan ventilasi • Ventilation equipment
• Peralatan penyelamatan • Rescue equipment
F. Metode kerja dan pengendalian kondisi F. Work methods and control of conditions
untuk masuk ke ruang terbatas harus for entry into confined spaces must be in
sesuai persetujuan tertulis (dalam bentuk accordance with written approval (in the
izin), menyediakan orang yang siaga yang form of a permit), provide a standby person
ditempatkan di luar akses masuk ruang stationed outside the confined space entry,
terbatas, dan didukung oleh peralatan serta and be supported by adequate equipment
ventilasi yang memadai; dan and ventilation; and
G. Semua peralatan pelindung, penyelamatan, G. All protective, rescue, ventilation and
ventilasi, dan pemantauan yang digunakan monitoring equipment used for confined
untuk masuk ke ruang terbatas harus space entry shall be included in a
dimasukkan dalam program pemeliharaan maintenance program that includes:
yang meliputi:
• Jadwal untuk melakukan pemeliharaan • A schedule for performing maintenance
atau kalibrasi or calibration
• Persyaratan bahwa pemeliharaan • A requirement that maintenance is
dilakukan sesuai dengan spesifikasi carried out in accordance with the
manufaktur manufacturer's specifications
• Penggunaan suku cadang kompatibel • Use of approved compatible parts
yang disetujui
• Catatan atau rekaman semua pekerjaan • Records or logs of all maintenance work
pemeliharaan yang dilakukan carried out
8 Pengoperasian Unit A. Melakukan kajian risiko pada setiap A. Conduct a risk assessment on each type
Bergerak jenis kendaraan dan alat bergerak untuk of vehicle and mobile equipment to identify
Operating Moving Units mengidentifikasi bahaya operasional yang operational hazards that must be controlled
harus dikendalikan melalui pengembangan through the development of operator
persyaratan kompetensi operator; competency requirements;
B. Risiko yang teridentifikasi berhubungan B. Identified risks associated with vehicle
dengan interaksi kendaraan, di dalam area interactions within mine and non-mine
tambang dan non tambang, harus dikontrol areas should be controlled through the
melalui pengembangan peraturan lalu lintas development of targeted road traffic
jalan yang menyasar: regulations:
• Segregasi kendaraan (jarak beriringan) • Vehicle segregation (passing distance)
• Arus dan kecepatan lalu lintas (prioritas • Traffic flow and speed (road priority,
jalan, menyalip, batas kecepatan) overtaking, speed limits)
• Pembatasan (membatasi akses, • Restrictions (limiting access, temporary
penutupan jalan sementara, area terbatas) road closures, restricted areas)
• Interaksi kendaraan dan peralatan • Interaction of vehicles and mobile
bergerak dengan orang (spotters, equipment with people (spotters,
mekanik, peralihan shift) mechanics, shift change)
• Praktik parkir • Parking practices
160 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
C. Terdapat proses seleksi dan evaluasi C. Ensure the availability of a personnel
penempatan personel dengan sistem selection and evaluation process with
penilaian pelatihan dan kompetensi yang a training and competency assessment
merujuk pada standar yang telah ditetapkan system that refers to established standards
dan perundangan terkait; and relevant legislation;
D. Informasi dan/atau instruksi untuk D. Information and/or instructions for
kesadaran harus diberikan secara berkala awareness should be provided periodically
kepada personil yang mengoperasikan to personnel operating vehicles and mobile
kendaraan dan peralatan bergerak, termasuk equipment, including refreshers on:
penyegaran untuk:
• Aspek kritis pengoperasian yang • Critical aspects of safe operation
aman (rem, kemudi, sabuk pengaman, (brakes, steering, seat belts, emergency
prosedur darurat) procedures)
• Informasi terkait jalan angkut/rute lalu • Information related to hauling roads/
lintas/tempat penjemputan darurat traffic routes/emergency pick-up points
• Persyaratan yang terkait dengan kondisi • Requirements related to operating
operasi/peraturan lalu lintas conditions/traffic rules
• Keterampilan khusus dan/atau prosedur • Specific skills and/or procedures for
untuk tugas-tugas/kegiatan berbahaya hazardous tasks/activities (land clearing)
(pembukaan lahan)
E. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain E. Identification and evaluation of design or
atau pembelian untuk semua instalasi dan purchase specifications for all installations
peralatan terkait dengan kendaraan atau and equipment related to vehicles or
unit bergerak harus mengikuti yang sudah mobile units should follow those already
ditetapkan, yaitu, namun tidak terbatas pada: established, including but not limited to:
• Dilengkapi dengan tempat duduk dan • Equipped with seats and seat belts for
sabuk pengaman bagi pengemudi dan the driver and all passengers
semua penumpang
• Speedometer terpasang bila ada • Installation of a speedometer where
kemungkinan melebihi batas kecepatan speed limit is likely to be exceeded
terendah yang berlaku
• Pandangan pengemudi, lampu, akses, dll. • Driver visibility, lights, access, etc.
• Persyaratan pengoperasian: • Operating requirements:
- Alat berat pemindah tanah (tidak - Earthmoving machines (excluding
termasuk excavator & shovel) yang excavators & shovels) used in mine
digunakan di areal tambang harus areas must be equipped with OEM Roll
dilengkapi dengan OEM Roll Over Over Protection Structure (ROPS)
Protection Structure (ROPS)
- Alat yang dioperasikan di areal-areal di - Equipment operated in areas where
mana terdapat potensi benda-benda there is potential for falling objects
jatuh harus dilengkapi dengan OEM must be fitted with an OEM Fall Object
Fall Object Protection Structure (FOPS) Protection Structure (FOPS)
F. Metode kerja dan pengendalian kondisi F. Work methods and control conditions for
untuk mengoperasikan kendaraan atau operating vehicles or mobile units must
unit bergerak harus mengikuti praktik follow safety practices to ensure the
keselamatan demi memastikan beberapa following, but not limited to:
hal berikut, namun tidak terbatas pada:
• Tidak ada orang yang diizinkan untuk • No person is authorized to operate
mengoperasikan kendaraan dan vehicles and mobile equipment without
peralatan bergerak tanpa (SIMPER) yang the appropriate (SIMPER) for the vehicle
sesuai untuk kendaraan atau peralatan or mobile equipment
bergerak tersebut
• Operator dan semua penumpang • The operator and all passengers wear
mengenakan sabuk pengaman setiap saat seat belts at all times
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 161
Page 162
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
• Kendaraan dilarang berada dalam radius • Vehicles are not allowed within 30
30 meter dari peralatan tambang tanpa meters of mining equipment without
terlebih dahulu melakukan kontak positif first making positive contact with the
dengan operator peralatan tersebut operator of the equipment
• Manajemen risiko yang telah • Management of identified risks
teridentifikasi yang berhubungan dengan associated with traffic and people
interaksi lalu lintas dan orang seperti interactions such as spotter, mechanic,
spotter, mekanik, dan peralihan shift and shift change
• Menyalip harus dilakukan dengan hati-hati • Overtaking should be done with caution
dan hanya jika aman untuk melakukannya, and only when it is safe to do so,
dengan memastikan bahwa: ensuring that:
- Tidak menyalip dalam radius 100 - No overtaking within 100 meters of
meter dari persimpangan the intersection
- Kendaraan tidak boleh menyalip - Vehicles must not overtake transport
truk pengangkut atau truk air tanpa trucks or water trucks without making
melakukan kontak positif dan mendapat positive contact and obtaining permission
izin dari operator alat berat tersebut from the operator of the machine
• Kendaraan dan peralatan bergerak hanya • Vehicles and mobile equipment may
boleh ditarik oleh operator yang telah only be towed by operators who have
diperintahkan dalam prosedur towing, been instructed in the towing procedure,
di bawah pengawasan karyawan bagian under the supervision of a Maintenance
pemeliharaan alat (Dept. Maintenance) Department employee
• Operator alat berat dan pengemudi • Heavy equipment operators and drivers
kendaraan ringan (termasuk truk ringan of light vehicles (including light trucks
atau bus) dilarang menggunakan or buses) are prohibited from using cell
handphone (HP) dan perlengkapan phones and hands-free equipment while
handsfree selama mengoperasikan alat operating heavy equipment or driving
berat atau mengemudikan kendaraan vehicles
9 Pekerjaan Pengangkatan A. Melakukan kajian risiko untuk semua mesin A. Conduct a risk assessment for all lifting
Beban pengangkat untuk menentukan persyaratan machines to determine the requirements for:
Load Lifting Work untuk:
• keterampilan yang dibutuhkan untuk • skills required to safely operate/use each
mengoperasikan/menggunakan setiap type of lifting machine
jenis mesin pengangkat dengan aman
• perangkat keselamatan (saklar batas/ • safety devices (limit switches/visual/
sistem peringatan visual/suara, kontrol sound warning systems, "emergency
“emergency stop”) stop" controls)
• tanda dan demarkasi diperlukan • signs and demarcations required
• lingkungan pengoperasian (bekerja di • operating environment (working near
dekat saluran listrik, kondisi tanah) power lines, ground conditions)
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a personnel
penempatan personel dengan sistem selection and evaluation process with
penilaian pelatihan dan kompetensi yang a training and competency assessment
merujuk pada standar yang telah ditetapkan system that refers to established standards
dan perundangan terkait; and relevant legislation;
C. Komunikasi dan Kesadaran diberlakukan C. Communication and Awareness is enforced
pada hal-hal kritis seperti di bawah ini, on critical matters such as the following, but
namun tidak terbatas pada: not limited to:
• Perubahan pada mesin atau peralatan • Changes to lifting machinery or
pengangkat, atau operasi pengangkatan equipment, or lifting operations
• Tampilan Load chart harus di setiap • Display of a load chart on each mobile
mobile crane dalam posisi yang terlihat crane in a position visible to the Operator
oleh Operator
• Chart yang menunjukkan ukuran sling, • Display of a chart showing sling size, load
kapasitas beban dan pengaturan slinging capacity, and slinging arrangement in the
harus ditampilkan di area kerja dan work and storage area
penyimpanan
162 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
D. Awareness information dan/atau D. Awareness information and/or instruction
instruction harus diberikan secara teratur should be provided regularly to personnel
kepada personel yang mengoperasikan operating lifting machinery or using lifting
mesin pengangkat atau menggunakan equipment, and should include topics on:
peralatan pengangkat, dan harus
mencakup topik tentang:
• persyaratan keselamatan terkait • safety requirements related to operating
dengan kondisi operasi (load limit, conditions (load limits, work area
persiapan area kerja, saluran listrik, preparation, power lines, wind speed)
kecepatan angin)
• keterampilan dan atau prosedur khusus • special skills and or procedures (hand
(isyarat tangan/hand signals, prosedur signals, lifting procedures)
mengangkat)
E. Isyarat tangan/hand signal standard harus E. Standard hand signals shall be used
digunakan bila komunikasi verbal antara when verbal communication between the
Operator yang mengoperasikan mesin Operator operating the lifting machine
pengangkat dan Rigger sebagai personel and the Rigger as signaling personnel is
yang memberi isyarat tidak memungkinkan not possible. The operator should only be
dilakukan. Operator hanya boleh diarahkan directed by one person (signaller/dogman/
oleh satu orang (signaller/dogman/rigger) rigger)
F. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain F. Identification and evaluation of design or
atau pembelian untuk semua instalasi purchase specifications for all plant and
dan peralatan terkait dengan pekerjaan equipment associated with lifting work
pengangkatan beban harus mengikuti must follow those already established,
yang sudah ditetapkan, yaitu, namun tidak including, but not limited to:
terbatas pada:
• Beban Kerja Aman atau Safe Working Load • Safe Working Load (SWL) displayed on
(SWL) ditampilkan pada peralatan (tanda the equipment (load limit signs below
batas beban di bawah 500 kg dalam 500 kg in Kilograms, above 500 kg in
Kilogram, di atas 500 kg dalam ton) tons)
• Mesin pengangkat harus dilengkapi • The lifting machine must be equipped
dengan manual operator dan load chart with an operator's manual and load chart
• Mesin pengangkat yang digunakan • Lifting machines used to raise/lower
untuk menaikkan/menurunkan orang people must comply with AS1735 and
harus memenuhi AS1735 dan AS2359 AS2359
G. Metode kerja dan pengendalian kondisi G. Work methods and control conditions for
untuk pengoperasian mesin dan peralatan the operation of lifting machinery and
pengangkat harus mengikuti praktik equipment should follow safety practices
keselamatan demi memastikan beberapa to ensure the following, but not limited to:
hal berikut, namun tidak terbatas pada:
• Persyaratan keamanan seperti • Safety requirements such as visual
inspeksi visual, SWL, sling penarik, kait inspection, SWL, tow slings, safety
pengaman, alat pengangkat hooks, lifting devices
• Kebutuhan operasional seperti SIO, • Operational requirements such as
akses ke area operasi pengangkatan SIO, access to the area where lifting
dilakukan operations are conducted
H. Peralatan pengangkat harus disimpan: H. Lifting equipment must be stored:
• Di tool store atau tempat yang terlindung • In a tool store or a place protected from
dari kontaminasi contamination
• Dipisahkan berdasarkan jenis atau • Separated by type or capacity for easy
kapasitas untuk memudahkan dalam identification
identifikasi
• Jauh dari sinar matahari langsung • Away from direct sunlight to prevent
untuk mencegah kerusakan pada sling damage to synthetic fiber slings
serat sintetis
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 163
Page 164
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
10 Aktivitas Drilling & Blasting A. Melakukan kajian risiko untuk penanganan A. Risk assessment for the handling and use of
Drilling & Blasting Activities dan penggunaan bahan peledak harus explosives should consider the following:
mempertimbangkan hal-hal berikut:
• Pembongkaran dan pengangkutan • Unloading and transporting oxidizing
oxidizing agents dan bahan peledak agents and bulk explosives to the blasting
jumlah besar ke lokasi peledakan site
• Pemenuhan peraturan undang-undang • Compliance with statutory regulations
• Penyimpanan bahan peledak (termasuk • Storage of explosives (including security
keamanan dan pengendalian persediaan) and inventory control)
• Pengaturan dan persiapan peledakan • Blasting arrangements and preparations
(termasuk gagal peledakan dan (including failed blasts and sleeper
peledakan tidur) blasts)
• Komunikasi • Communication
• Persyaratan pelatihan dan kompetensi • Training and competency requirements
• Tanggap Darurat • Emergency response
• Pengaturan pembuangan • Disposal arrangements
B. Izin peledakan (gudang bahan peledak) B. A valid blasting permit (explosives
yang masih berlaku harus dikelola dan warehouse) must be maintained and the
penyimpanan bahan peledak tidak boleh storage of explosives must not exceed the
melebihi jumlah yang diizinkan seperti permitted amount as mentioned in Permen
disebutkan dalam Permen ESDM No. 26 of ESDM No. 26 of 2018, Kepmen ESDM No.
tahun 2018, Kepmen ESDM No. 1827K tahun 1827K of 2018, Kepdirjen Minerba ESDM
2018, Kepdirjen Minerba ESDM No. 185 No. 185 of 2019, Perkap No. 17 of 2017;
tahun 2019, Perkap No. 17 tahun 2017;
C. Terdapat proses seleksi dan evaluasi C. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement
penilaian pelatihan dan kompetensi yang with a training and competency assessment
merujuk pada standar yang telah ditetapkan system that adheres to established
dan perundangan terkait; standards and related legislation;
D. Sebagai bagian dari pengendalian D. As part of the competency control of
kompetensi terhadap personel yang personnel who perform blasting activities,
melakukan kegiatan peledakan maka wajib they are required to participate in pit
mengikuti kegiatan pengenalan pit yang introduction activities which include an
meliputi pemahaman tentang persyaratan understanding of blasting requirements,
peledakan yakni: including:
• Jarak aman dari area pengisian bahan • Safe distance from explosive charging
peledak area
• Proses untuk memasuki lokasi peledakan • The process of entering the blasting site
• Prosedur penggunaan radio saat proses • Radio usage procedures during the
peledakan blasting process
• Prosedur yang harus dipatuhi saat berada • Procedures to be followed when in the
di sekitar bahan peledak vicinity of explosives
• Kemampuan untuk mengidentifikasi • Ability to identify explosive materials that
material bahan peledak yang bisa can be used
digunakan
E. Gudang handak harus memasang tanda/ E. Explosive warehouses must display
rambu yang jelas untuk mencegah bahaya clear signs to prevent unwanted hazards,
yang tidak diinginkan, meliputi: including:
• Nomor izin, jenis dan kapasitas bahan • License number, type and capacity of
peledak, dan masa berlaku izin yang explosives, and license validity period
tergantung di pintu gudang hanging on the warehouse door
• Tanda Dilarang Merokok, Dilarang • No Smoking Sign, No Cell Phones,
Membawa Handphone, Kamera serta Cameras and other items that can
barang yang dapat menimbulkan api cause a fire
• Tanda Hanya Personel yang Berwenang • Authorized Personnel Only sign
164 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 165
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
No Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi Mitigation Approach
Type of Danger/OHS Risk Eliminasi Risiko Risk Elimination
F. Informasi kesadaran dan/atau instruksi F. Awareness information and/or instructions
harus disediakan dalam kondisi umum should be provided in general conditions
untuk karyawan yang perlu untuk memahami for employees who need to understand the
persyaratan peledakan termasuk: blasting requirements including:
• Jarak aman dari area pengisian bahan • Safe distance from explosive charging
peledak area
• Jarak radius aman untuk manusia dan • Safe radius distance for people and units
unit pada saat pelaksanaan peledakan at the time of blasting execution
• Proses untuk memasuki area peledakan • Process for entering the blasting area
• Prosedur radio • Radio procedures
• Prosedur yang harus dipatuhi saat berada • Procedures to be followed when around
di sekitar bahan peledak explosives
• Kemampuan untuk mengidentifikasi • Ability to identify explosives that can be
bahan peledak yang bisa digunakan used
G. Spesifikasi pembelian harus disusun untuk G. Purchasing specifications should be drawn
bahan peledak dan peralatan peledakan, up for explosives and blasting equipment,
pemasok harus menyediakan dokumen suppliers should provide adequate safety
keselamatan yang memadai seperti Lembar documents such as Material Safety Data
Data Keselamatan Bahan Sheets
H. Kendaraan pengangkut bahan peledak H. Vehicles transporting explosives should be
harus didesain dan disetujui untuk tujuan designed and approved for the purpose, and:
tersebut, dan:
• Dipasangi dengan tanda dan papan • Be fitted with adequate signs and
informasi yang memadai information boards
• Memiliki alat pemadam kebakaran yang • Have appropriate fire extinguishers in
sesuai dalam kondisi siap pakai ready condition
• Memiliki ruang terpisah untuk setiap jenis • Have separate spaces for each type of
bahan peledak atau peralatan peledakan explosive or blasting equipment
• Memiliki sirine yang sesuai untuk • Have a siren suitable for the transportation
pengangkutan bahan peledak of explosives
• Memiliki lampu rotary yang sesuai untuk • Have rotary lights suitable for the
pengangkutan bahan peledak transportation of explosives
• Memenuhi Kondisi Kendaraan dan Alat • Meet the Condition of Vehicles and
Bergerak Mobile Equipment
I. Metode untuk penerimaan dan pengeluaran I. Methods for receiving and discharging
bahan peledak harus didokumentasikan, explosives must be documented, and refer to
dan merujuk kepada aturan yang ditetapkan established rules and applicable legislation.
serta perundangan yang berlaku.
Untuk mengendalikan dan meminimalkan risiko dalam aktivitas To control and minimize high-risk activities in the operating
berisiko tinggi di area operasi, Perseroan menerapkan sistem area, the Company implements a system of high-risk control
aktivitas pengendalian risiko tinggi yang meliputi: activities which includes:
1. Daily Schedule Plan (DSP): pemetaan terhadap aktivitas 1. Daily Schedule Plan (DSP): mapping of high-risk activities
dan area kerja risiko tinggi, nama pengawas, dan nomor and work areas, supervisor names, and Emergency Response
Emergency Response Team (ERT); Team (ERT) numbers;
2. Last Minute Check: kegiatan yang dilakukan sebelum 2. Last Minute Check: inspection prior to performing work to
melakukan pekerjaan untuk memastikan keseluruhan ensure all safe work requirements are in place; and
persyaratan kerja yang aman telah tersedia; dan
3. Hunting Gap: observasi yang dilakukan saat pekerjaan risiko 3. Hunting Gap: observation during high-risk work to ensure
tinggi berlangsung untuk memastikan penerapan prosedur the implementation of work procedures in the field. If
kerja di lapangan. Jika terdapat ketidaksesuaian maka discrepancies are found, coaching is conducted for
dilakukan coaching kepada karyawan. employees.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 165
Page 166
Aktivitas Pengendalian Risiko Tinggi
High Risk Control Activities
ty
ivi
ct 1
A
e-
Pr Last
DSP/DOP
Minutes
Check
During Activity
4 2
Report Hunting
Summary GAPS
ty
tivi
c
3
A
ost
P
Dukungan Teknologi untuk Keselamatan Kerja
Technology Implementation to Support Safety Performance
Perseroan menerapkan pendekatan teknologi dalam The Company applies a technological approach in maintaining
menjaga standar kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini occupational health and safety standards. This is a progressive
merupakan langkah progresif untuk memastikan partisipasi step ensures active participation of all employees in the OHS
aktif semua karyawan dalam program K3 dan meningkatkan program and increase their awareness of the risks present in
kesadaran mereka terhadap risiko yang ada di lingkungan the work environment. The Company developed an application
kerja. Perseroan membangun aplikasi bernama i-Check called i-Check, which is installed in personal devices, such as
dipasang pada perangkat pribadi, seperti smartphone atau smartphone or tablet. Using i-Check, front-line foreman and
tablet. Dengan menggunakan i-Check, front-line foreman dan supervisors can report, follow up, and monitor the progress of
supervisor dapat melaporkan, menindaklanjuti, dan memantau risk mitigation directly at the workplace.
progres mitigasi risiko secara langsung di lokasi kerja.
Penerapan teknologi ini tidak hanya memberikan kemudahan The adoption of this technology not only provides convenience
dalam pelaporan dan penindaklanjutan risiko, tetapi juga in risk reporting and follow-up, but also motivates employees
memotivasi karyawan untuk terlibat aktif dalam menjaga to be actively involved in maintaining OHS at workplace. By
K3 di tempat kerja. Dengan mencatat upaya-upaya yang efficiently recording the efforts, every party involved in OHS
dilakukan secara efisien, setiap pihak yang terlibat dalam risk management will feel appreciated and motivated to
manajemen risiko K3 akan merasa diapresiasi dan continue contributing.
termotivasi untuk terus berkontribusi.
Perseroan juga melakukan pemantauan kelelahan The Company also monitors fatigue using the In-Car
(fatigue) dengan menggunakan In-Car Camera (ICC), yang Camera (ICC), which integrates Artificial Intelligence
mengintegrasikan Artificial Intelligence (AI) untuk mendeteksi (AI) to detect signs of fatigue, distraction, or drowsiness
ketika operator alat berat menunjukkan tanda-tanda kelelahan, in machine operators. When such signs are detected,
terdistraksi atau mengantuk. Ketika tanda-tanda kelelahan the dispatcher will immediately instruct the machine
atau distraksi tersebut terdeteksi, dispatcher akan segera to stop, and the operator will be given coaching.
menginstruksikan alat berat tersebut untuk segera berhenti,
dan operator akan diberikan coaching.
166 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Di tahun 2023, Perseroan meluncurkan sistem Equipment In 2023, the Company launched an Equipment Driving
Driving Monitoring System (EDMS) yang menganalisis Monitoring System (EDMS) that analyzes in real-time various
secara real time berbagai indikator pada alat berat yang indicators on the machine being operated, including engine
sedang dioperasikan, antara lain suhu mesin, suhu rem dan temperature, brake temperature and driving speed, to identify
kecepatan mengemudi, untuk mengidentifikasi perilaku machine driving behavior that is bellow standard and potentially
mengemudi alat berat yang tidak sesuai standar dan poses safety risks. This system is currently on trial at site ADT.
berpotensi meningkatkan risiko keselamatan kerja. Sistem
ini sedang diuji coba di site ADT.
Sistem-sistem yang ada diharapkan dapat mencegah terjadinya The existing systems are expected to prevent incidents and
insiden dan mempromosikan kebiasaan-kebiasaan baik dalam promote good working habits to create a strong and sustainable
bekerja sehingga menciptakan budaya keselamatan yang kuat safety culture across all operations.
dan berkelanjutan di seluruh operasi.
Pelaporan dan Investigasi Kecelakaan
Accident Reporting and Investigation
Untuk setiap insiden yang ada, wajib dilakukan proses For every incident, an investigation and report must be made
investigasi dan pembuatan laporan sebagai rekomendasi as a recommendation to prevent similar incident in the future.
dalam upaya pencegahan insiden berikutnya. Proses The investigation process of work incidents is carried out
investigasi atas insiden kerja dilakukan secara sistematis systematically as follows:
sebagai berikut:
- Karyawan melaporkan kejadian kecelakaan/insiden kepada - Employees report the accident/incident to their immediate
atasan langsung; supervisors;
- Tim investigasi dibentuk untuk menyelidiki kejadian, - An investigation team is established to investigate the
termasuk memeriksa kronologi, penyebab, dan mengukur incident, examine the chronology and cause, and measure
keparahan insiden; the severity of the incident;
- Hasil pengumpulan fakta dianalisis oleh tim investigasi, dan - The results of fact gathering are analyzed by the investigation
rekomendasi pencegahan disusun untuk mencegah kejadian team, and preventive recommendations are made to prevent
serupa di masa datang; dan similar incidents in the future; and
- Laporan hasil investigasi disampaikan kepada pihak-pihak - Report of the investigation results is shared with interested
berkepentingan dan didokumentasikan dalam platform i-Check. parties and documented on the i-Check platform.
Perseroan juga menerapkan program pencegahan insiden The Company also implements a proactive incident prevention
secara proaktif dengan melibatkan partisipasi setiap program by involving the participation of every employee,
karyawan, yaitu: which includes:
1. GENBA: inspeksi dan observasi K3 yang dilakukan oleh 1. GENBA: OHS inspections and observations conducted
supervisor bersama leader untuk memastikan praktik kerja by supervisors together with leaders to ensure safe work
yang aman telah diterapkan, menunjukkan kepedulian leader practices have been implemented, demonstrating leaders'
terhadap karyawan (Felt Safety Leadership); concern for employees (Felt Safety Leadership);
2. Melaporkan kejadian near-miss di tempat kerja dengan 2. Reporting near-miss incidents in the workplace by using a
menggunakan aplikasi pelaporan bahaya (hazard report) hazard reporting application, B'Safe Apps; and
melalui aplikasi B’Safe Apps; dan
3. Critical Risk Finding: melakukan pelaporan dan tindak lanjut 3. Critical Risk Finding: reporting and following up on critical on-
terhadap temuan di lapangan yang bersifat kritis sebagai site findings as a preventive effort before an incident occurs.
upaya pencegahan sebelum terjadi insiden.
Karyawan berhak menyatakan keberatan untuk bekerja jika Employees are entitled to object to work when safety, health
persyaratan keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan hidup and environmental requirements have not been met. They
belum terpenuhi. Mereka dapat melaporkan situasi/perilaku can report unsafe or dangerous situation/behavior and the
yang tidak aman atau berbahaya, dan risiko yang ada, kepada associated risks to their supervisor or immediate superior.
pengawas atau atasan langsung. Tindakan Pengendalian Control actions are carried out in accordance with the hazard
dilakukan sesuai dengan kode bahaya dari hasil penilaian risiko. codes from the risk assessment results.
Pengawas/atasan langsung akan memverifikasi setiap The supervisor/immediate superior will verify each incoming
laporan bahaya yang masuk untuk memastikan: hazard report to ensure:
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 167
Page 168
1. Kesesuaian laporan bahaya dengan aktual temuan bahaya; 1. The conformity of the hazard report with the actual
hazard findings;
2. Ketepatan dalam pengisian laporan bahaya; dan 2. The accuracy of the hazard report contents; and
3. Ketepatan kategori bahaya, kode risiko dan pemilihan PIC. 3. The accuracy of hazard category, risk code and PIC selection.
Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor dari The Company guarantees the protection of the reporter from
segala bentuk intimidasi atau ancaman. any form of intimidations or threats.
Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
[GRI 403-3]
Perseroan menyediakan layanan dan program kesehatan kerja The Company provides occupational health services and
untuk melindungi kesehatan para karyawan dan meningkatkan programs to protect the health of its employees and improve
kondisi lingkungan kerja. Beberapa layanan dan program yang working environment conditions. Some of the services and
disediakan Perseroan antara lain: programs provided by the Company are:
Nama Program Deskripsi Hasil dan Dampak
Program Name Description Result and Impact
Medical check-up Pemeriksaan kesehatan karyawan setiap tahun, di Kesehatan karyawan terjaga dengan baik, sehingga
samping untuk mereka yang masuk pre- employment. kinerja dapat terjaga.
Annual medical check-up for workers, aside from those The health of workers is well maintained, so that their
in the pre-employment period. performance can also be retained.
Mental health Meningkatkan kesadaran dan edukasi terkait kesehatan Mengajak karyawan untuk peduli pada kesehatan
webinar mental agar karyawan tetap produktif. mental mereka.
Improving awareness and education related to mental Encouraging employees to care about their mental
health so that employees will remain productive. health.
Mental health Menyediakan “peer counselor” di tempat kerja yang dapat Adanya rekan sekerja yang ditugaskan untuk peduli
peer counselor mendukung kesehatan mental rekan-rekan mereka. terhadap kesehatan mental menjadi pertolongan
Providing “peer counselor” in the workplace to support pertama untuk mengidentifikasi gangguan kesehatan
the mental health of their peers. mental karyawan.
The existence of peer counselor assigned to care about
mental health, to become first aid service in identifying
employees’ mental health disorder.
Mental health Menyediakan layanan konseling dari psikolog yang dapat Mendukung karyawan yang sedang mengalami
counseling diakses oleh karyawan yang membutuhkan. Perusahaan tantangan, dan beberapa karyawan telah memanfaatkan
melakukan mental health survey setahun sekali. layanan ini.
Providing counseling service with psychologists who Supporting employees who are facing challenges, and
can be reached by all employees in need. The Company some employees have already utilized this service.
performs mental health survey annually.
Return to work Menyediakan konsultasi dengan dokter Perusahaan Karyawan dapat kembali bekerja setelah dilakukan
program untuk memberikan tuntunan bagi karyawan yang cuti pemantauan dan dinyatakan sehat.
berkepanjangan karena sakit atau pasca kecelakaan Employees may return to work after being monitored and
untuk dapat kembali bekerja. declared healthy.
Providing consultation with the Company’s doctor
for employees who took longer leave due to illness or
accident to be able to return to work.
Industrial Hygiene Melakukan pengukuran kesehatan lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk
Monitoring Measuring workplace environmental health. mencegah kesakitan dan cedera sehingga mendukung
produktivitas karyawan.
Safe and healthy work environment to prevent pain and
injury so as to support the productivity of employees.
Comorbid Melakukan pemantauan berkala bagi karyawan di Kondisi komorbid dapat terpantau dengan baik sehingga
monitoring wilayah operasional yang memiliki risiko komorbid. kondisi komorbid dapat terkontrol dengan baik.
Performing periodic monitoring to employees in Comorbid can be well-monitored and well-controlled.
operational areas at risk of comorbid.
Wellness program Program pendampingan nutrisi dan aktivitas fisik Karyawan yang mempunyai medium high risk agar
melalui gamification. kondisi kesehatan semakin meningkat dan tercipta habit
Nutrition and physical activity mentoring program hidup sehat.
through gamification. Employees who have medium high health risk
participated in order to improve their condition and
develop a healthy habit.
168 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Perseroan juga menyediakan layanan dan fasilitas kesehatan, The Company also provides health services and facilities,
seperti: such as:
1. Klinik dalam perusahaan dan jobsite dengan jam operasional 1. Company and jobsite clinics with 24/7 operational hours.
24/7.
2. Dokter dan paramedic yang siap 24/7 di semua wilayah 2. Doctors and paramedics available 24/7 in all operational
operasional. areas.
3. Apoteker di beberapa jobsite. 3. Pharmacists at some jobsites.
4. Jaminan Kesehatan (BPJS) dan asuransi kesehatan swasta. 4. Health Insurance (BPJS) and private health insurance.
5. Transportasi jika diperlukan untuk membawa karyawan ke 5. Transportation, if needed, to take employees to selected
rumah sakit pilihan. hospitals.
6. Employee Assistant Program, yang merupakan konseling 6. Employee Assistance Program, which offers mental health
kesehatan mental untuk karyawan yang membutuhkan counseling for employees who need professional help to
pendampingan profesional untuk mengatasi masalah overcome their mental health problems.
kesehatan mental yang dimiliki.
7. Wellness Program yang berupa kegiatan kesehatan untuk 7. Wellness Program, which is a health activity designed to
meningkatkan kesehatan karyawan terutama karyawan improve the health of employees, especially those with
yang mempunyai risiko kesehatan tinggi agar dapat hidup high health risks, enabling them to live healthier and be
lebih sehat dan lebih produktif. Bentuk program wellness more productive. The wellness program includes nutrition
ialah pendampingan nutrisi, gamification kompetisi weight mentoring, gamification of weight loss competitions, as well
loss serta webinar edukasi kesehatan fisik, nutrisi, dan as educational webinars on physical health, nutrition, and
mindfulness. mindfulness.
Seluruh layanan dan fasilitas kesehatan yang diberikan tersebut All health services and facilities provided are informed to
di informasikan kepada karyawan disaat awal bergabung employees when they first join the Company, and are socialized
dengan Perseroan, serta disosialisasikan secara berkala regularly through various internal communication channels.
melalui berbagai kanal komunikasi internal.
Karyawan
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Employee Keterangan
Type of Occupational Health Services Tetap Kontrak Description
Permanent Contract
MCU Tahunan √ √
Annual MCU
Asuransi Kesehatan √ √ Asuransi Swasta
Health Insurance BPJS Kesehatan
Private Insurance
BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan √ √
Health BPJS
Tunjangan Kacamata √ √ Setelah 1 tahun bekerja
Glasses Allowance After 1 year employment
Tunjangan Kesehatan bagi Pasangan dan anak Asuransi Swasta
Health Allowance for Spouse and Children √ √ Private Insurance
Bantuan biaya pengobatan dari Perusahaan untuk √ - - Chronic Disease health monitoring.
karyawan yang mempunyai penyakit kronis - MCU (Medical Check up) follow up.
Allowance support for workers that have chronic disease - Health Longsickleave Program.
Seluruh data dan informasi Kesehatan karyawan yang dimiliki All employee medical data and information held by the
Perseroan akan dijaga dan dilindungi kerahasiaannya. Company will be kept confidential.
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Karyawan tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employee Participation, Consultation and Communication on Occupational Health and Safety
[GRI 403-4]
Peningkatan kualitas K3 membutuhkan perhatian dan kerja To improve the quality of OHS, the awareness and cooperation
sama semua pihak, baik itu Perseroan, karyawan dan kontraktor. of all parties are required, including the Company, employees
Perseroan mengadakan berbagai kegiatan komunikasi, and contractors. The Company holds various communication,
konsultasi, dan evaluasi untuk meningkatkan kesadaran dan consultation, and evaluation activities to increase awareness
partisipasi dalam pengelolaan K3. Beberapa kegiatan yang and participation in OHS management. Some of the activities
dilakukan antara lain: carried out are:
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 169
Page 170
Peserta
Participant
Frekuensi
Management
Nama Forum K3 Aspek K3 yang menjadi Fokus Bahasan Penyelenggaraan
Manajemen
Kontraktor
Contractor
Karyawan
Employee
Name of OHS Forum OHS Aspects that become the Focus of Discussion per tahun
Annual Frequency
Memahami Karakter dan Perilaku Lintas Generasi
di Lingkungan Kerja (21 Februari 2023) 1x/tahun
Health Talk √ √ √
Understanding Cross-Generation Characters and 1x/year
Behavior at Work Place (February 21, 2023)
Keselamatan Berkendara untuk Roda 2 dan Roda 4
Webinar: Safety (23 Juni 2023) 1x/tahun
√ √ √
Driving Safety Driving for 2-wheeled and 4-wheeled 1x/year
vehicles (June 23, 2023)
Perilaku Seksual Berisiko (21 September 2023) 1x/tahun
Health Talk √ √ √
Hazardous Sexual Behavior (September 21, 2023) 1x/year
BUMA Bersama SHE Performance, highlight issue dan lesson
Bulanan (3B) learned dari insiden di Jobsite 1x/bulan
√ √ √
BUMA Together SHE Performance, highlight issue and lesson 1x/month
Monthly (3B) learned from Jobsite incidents
Fat Loss Diet untuk optimalkan Kesehatan dan
Webinar Session: Anti performa kerja 1x/tahun
√ √ √
Fat, Anti Fatigue Fat Loss Diet to optimize Health and work 1x/year
performance
a. Hasil partisipasi section
b. Pencapaian & trend kinerja KPLH (SHE Index)
c. Hasil Investigasi dan Lesson learned bulan
berjalan
d. Komunikasi internal/eksternal termasuk
masukan dari wakil karyawan dan mitra kerja
e. Issue meeting sebelumnya
f. Hasil temuan audit internal/eksternal
Meeting KPLH
a. Section participation results 1x/bulan
Tingkat I √ √ √
b. Achievement & trend of Mining and 1x/month
Level I KPLH Meeting
Environmental Safety performance (SHE Index)
c. Investigation results and Lesson learned of the
current month
d. Internal/external communication including
input from employee representatives and work
partners
e. Previous meeting issues
f. Internal/external audit findings
a. Hasil partisipasi section
b. Pencapaian & trend kinerja KPLH (SHE Index)
c. Hasil Investigasi dan Lesson learned bulan
berjalan
d. Komunikasi internal/eksternal termasuk
masukan dari wakil karyawan dan mitra kerja
e. Issue meeting sebelumnya
f. Hasil temuan audit internal/eksternal
g. Hasil evaluasi kepatuhan
h. Analisis Insiden
i. Compliance pengelolaan kesehatan dan
lingkungan
Meeting KPLH
a. Section participation results 1x/bulan
Tingkat II √ √
b. Achievement & trend of Mining and 1x/month
Level II KPLH Meeting
Environmental Safety performance (SHE Index)
c. Investigation results and Lesson learned of the
current month
d. Internal/external communication including
input from employee representatives and work
partners
e. Previous meeting issues
f. Internal/external audit findings
g. Compliance evaluation results
h. Incident analysis
i. Health and environmental management
compliance
170 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Peserta
Participant
Frekuensi
Management
Nama Forum K3 Aspek K3 yang menjadi Fokus Bahasan Penyelenggaraan
Manajemen
Kontraktor
Contractor
Karyawan
Employee
Name of OHS Forum OHS Aspects that become the Focus of Discussion per tahun
Annual Frequency
Meeting KPLH
Mitra Kerja Safety Performance dari Mitra Kerja 1x/bulan
√ √
KPLH Meeting with Safety Performance of Business Partners 1x/month
Business Partners
Meeting Weekly
dengan Owner/
1x/minggu
Customer Safety Performance √ √
1x/week
Meeting Weekly with
Owner/Customer
Safety Performance, Update ICC dan Safety Focus 1x/bulan
Meeting BOD √
Safety Performance, ICC Update and Safety Focus 1x/month
Meeting Koordinasi Progress terkait dengan update & kendala dalam
Induksi pengajuan induksi & mine permit 1x/bulan
√ √
Coordination Meeting Progress related to the update & issue in the 1x/month
Induction proposal of induction & mine permit
Update terkait dengan progres CMS all Mitra Kerja
Meeting Contractor 1x/bulan
Update related to the CMS Progress off all √ √
Management System 1x/month
Business Partners
Meeting Daily Progress harian safety performance Setiap Hari
√
Strategic Plan (DSP) Daily progress of safety performance Every day
Meeting Weekly 1x/minggu
Safety Performance √
BUMA 1x/week
a. Penjelasan pekerjaan dan prosedur kerja yang
dilakukan pada hari dan shift tersebut Setiap awal
b. Penyampaian mengenai temuan bahaya atau aktivitas shift pagi &
Pembicaraan
informasi insiden di jobsite atau jobsite lain shift malam
5 Menit (P5M) √ √
a. A description of the work and work procedures At the beginning
5 Minute Talk (P5M)
performed on that day and shift of morning shift &
b. Submission of hazard findings or incident night shift
information at the jobsite or other job sites
a. Informasi K3LH
b. Sarana komunikasi, partisipasi dari karyawan,
perwakilan karyawan dan mitra kerja
2x per minggu
Safety Talk a. OHSE information √ √ √
2x per week
b. Means of communication, participation from
employees, employee representatives and work
partners
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 171
Page 172
Pelatihan Karyawan Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja Employee Training on Occupational Safety and Health [GRI 403-5] Pelatihan K3 merupakan kegiatan penting untuk meningkatkan OHS training is essential to increase employees' awareness kesadaran dan kewaspadaan karyawan dalam menekan risiko and caution in minimizing risks or negative impacts that may atau dampak negatif yang mungkin timbul akibat rutinitas arise due to work routines. This training covers education, pekerjaan. Kegiatan ini meliputi mendidik, mengenalkan, introduction, awareness building and development of the menyadarkan, serta mengembangkan keterampilan yang required skills preventing and handling of risks or hazards that diperlukan dalam mencegah dan menangani setiap risiko atau may arise in their work activity. The necessary skills in preventing bahaya yang mungkin terjadi dalam pekerjaannya. and handling any risks or hazards that may occur in their work. Perseroan telah mengadakan pelatihan K3 sesuai dengan standar The Company has held OHS training in accordance with dan peraturan yang berlaku dengan detail sebagai berikut: applicable standards and regulations with the following details: Jenis Pelatihan 2023 2022 2021 Type of Training Pelatihan Kompetensi Wajib 134.601 188.772 142.044 Mandatory Competency Training Pelatihan Kompetensi Pengawas 22.897 21.248 21.020 Supervisor Competency Training Pelatihan Kompetensi Spesifik 5.832 7.238 2.961 Specific Competency Training Jumlah Peserta Pelatihan K3LH 163.330 217.258 166.025 Total OSH Training Participants Perseroan mewajibkan seluruh karyawan yang beraktivitas di The Company requires all employees whose activities are in area tambang di Indonesia (100%) untuk mengikuti induksi our mining areas in Indonesia (100%) to attend induction and serta Pelatihan Kompetensi Wajib (PKW), dan bagi karyawan Mandatory Competency Training (PKW), as well as Supervisory level pengawas diwajibkan untuk mengikuti Pelatihan Competency Training (PKP) and Specific Competency Training Kompetensi Pengawas (PKP) dan Pelatihan Kompetensi (PKS) for supervisors to fulfill specific regulations that are Spesifik (PKS) dalam pemenuhan regulasi secara spesifik ke applicable in their respective jobs. tanggung jawab pekerjaan masing-masing. Pelatihan Kompetensi Wajib Pelatihan Kompetensi Pengawas Mandatory Competency Training Supervisor Competency Training Dasar Keselamatan Kerja Peraturan Perundang-Undangan terkait Keselamatan Pertambangan Basic Work Safety Statutory regulations related to Mining Safety Alat Pelindung Diri (APD) Accountability KPLH dan Safety Leadership Personal Protective Equipment (PPE) KPLH Accountability and Safety Leadership 5R dan Housekeeping Pertemuan K3 5R and Housekeeping OSH Meetings Emergency & Pelaporan Bahaya Investigasi Insiden Emergency & Hazard Reporting Incident Investigation Pengendalian dan Pencegahan Bahaya Kebakaran Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko Fire Hazard Control and Prevention Hazard Identification and Risk Control Dasar Kesehatan Kerja, Pola Hidup Bersih Sehat (PHBS) Pengelolaan Lingkungan Pertambangan dan Pengelolaan Penyakit Akibat Kerja (PAK) Mining Environment Management Occupational Health Basics, Clean and Healthy Lifestyle (PHBS) and Occupational Disease Management (PAK) Pengenalan Pertolongan Pertama dan Gawat Darurat Inspeksi & Observasi K3 First Aid and Emergency Introduction OSH Inspection & Observation Pengelolaan Kelelahan dan Waktu Istirahat Job Safety Analysis (JSA) Fatigue and Break Time Management Job Safety Analysis (JSA) Dasar Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Limbah Sistem Manajemen & Audit KPLH Environment and Waste Management Basics Environment Management System & Audit 172 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Peningkatan Kualitas Kesehatan Karyawan
Improvement of Employee Health Quality
[GRI 403-6]
Perseroan memahami pentingnya kualitas kesehatan bagi The Company understands the importance of health quality for
seluruh pekerjanya sebagai kebutuhan mendasar untuk all its employees as a fundamental need to ensure a healthy life,
menjamin kehidupan yang sehat, serta meningkatkan as well as to increase productivity and welfare. To fulfill this
produktivitas dan kesejahteraan. Untuk memenuhi kebutuhan need, the Company provides comprehensive health services
tersebut, Perseroan menyediakan layanan dan akses kesehatan and access. The health facilities we provide cover not only
yang komprehensif. Fasilitas kesehatan yang diberikan tidak occupational risks but also fully support employee welfare and
hanya mencakup aspek kesehatan terkait risiko pekerjaan, productivity. The following health facilities are provided by the
tetapi juga menyeluruh dalam menjaga kesejahteraan dan Company to employees:
produktivitas karyawan. Berikut ini adalah fasilitas kesehatan
yang diberikan Perseroan kepada karyawan:
1. Fasilitas kesehatan di wilayah kerja (Medsite Clinic) dengan 1. Health facilities at operational site (Medsite Clinic) with
dokter dan paramedis yang siap 24/7. doctors and paramedics available 24/7.
2. Obat-obatan bebas jual yang tersedia di Medsite Clinic. 2. Availability of over-the-counter medicines at Medsite Clinic.
3. Jaminan Kesehatan Wajib (BPJS dan Jamsostek) dan 3. Compulsory health insurance (BPJS and Jamsostek)
asuransi kesehatan swasta (Asuransi Sinar Mas) yang and private health insurance (Sinar Mas Insurance) for
untuk rawat jalan maupun rawat inap. outpatient and inpatient care.
4. Medical evacuation yang dibutuhkan jika memerlukan 4. Medical evacuation to a referral hospital if further treatment
penanganan lebih lanjut ke rumah sakit rujukan. is required.
5. Wellness Program. 5. Wellness Program.
6. Mental health program yang di dalamnya mencakup mental 6. Mental health program which includes mental health survey
health survey dan risk taking behavior assessment. and risk taking behavior assessment.
7. Pemeriksaan kesehatan tahunan (Annual MCU) untuk 7. Annual medical check-up (MCU) for employees, initial MCU
karyawan, pemeriksaan kesehatan awal untuk calon for prospective employees, and pre-retirement MCU.
karyawan dan pemeriksaan kesehatan sebelum pensiun.
Di luar fasilitas di atas, Perseroan juga memfasilitasi program Beyond the above facilities, the Company also facilitates
tambahan untuk meningkatkan kesehatan karyawan, seperti: additional programs to improve employee health, such as:
1. Program preventif dan promotif yang mendukung 1. Preventive and promotive programs that support the
peningkatan kualitas kesehatan seperti Wellness Program, improvement of health quality such as Wellness Program, and
dan beberapa kompetisi seperti Weight Loss Competition a number of competitions such as Weight Loss Competition.
atau lomba menurunkan berat badan.
2. Gym dan sport club juga tersedia di masing-masing wilayah 2. Gyms and sport clubs are also available in each working
kerja untuk mendukung program kesehatan. area to support health programs.
3. Program gizi dan food safety assessment untuk menilai 3. Nutrition and food safety assessment program to assess
layanan katering setempat untuk memastikan kualitas dan local catering services to ensure food quality and safety.
keamanan makanan.
4. Program olahraga bersama yang diadakan setiap bulan. 4. Monthly joint exercise program.
Ditanggung Perseroan Ditanggung Karyawan
Rincian Details
Covered by the Company Covered by Employee
BPJS Ketenagakerjaan BPJS Employment
• Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) 1,74% • Occupational Accident Insurance
(JKK)
• Jaminan Kematian (JKM) 0,30% • Life Insurance (JKM)
• Jaminan Hari Tua (JHT) 3,70% 2% • Old-age insurance (JKM)
• Jaminan Pensiun 2% 1% • Retirement Insurance
BPJS Kesehatan 4% 1% BPJS Health
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 173
Page 174
Pencegahan dan Mitigasi Dampak-Dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts [GRI 403-7] Perseroan mengedepankan pencegahan melalui pengelolaan The Company prioritizes prevention through measurable risk risiko dan mitigasi yang terukur. Pengendalian risiko di management and mitigation. Risk control at workplace is carried tempat kerja dilaksanakan dengan menggunakan dokumen out based on Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA) Identifikasi Bahaya Peluang Risiko (IBPR) dan Job Safety and Job Safety Analysis (JSA) documents, which are included in Analysis (JSA), yang tertuang dalam instruksi kerja, dan telah the work instructions and have been socialized to all work areas. disosialisasikan kepada seluruh wilayah kerja. Dokumen IBPR The HIRA document details the hazards, risks, and prevention menjelaskan secara rinci tentang bahaya, risiko, dan rencana plans for specific processes. The risk mitigation from HIRA is pencegahan pada proses tertentu. Adapun mitigasi risiko dari outlined in the following programs: IBPR dituangkan dalam program-program sebagai berikut: 1. SHE Induction dan Pembicaraan 5 Menit (P5M) 1. SHE Induction and 5-Minute Talk (P5M) Program induksi keselamatan kerja untuk karyawan baru A safety induction program for new employees on the tentang bahaya yang ada dalam lingkungan kerja mereka, hazards present in their work environment, and the dan langkah-langkah pencegahan yang harus diambil. preventive measures to be taken. 2. Safety Talk 2. Safety Talk Program mingguan yang memberikan edukasi tentang A weekly program that provides education on occupational keselamatan dan Kesehatan kerja untuk pencegahan health and safety to prevent workplace accidents. This kecelakaan kerja. Kegiatan ini dilakukan secara mingguan program delivers materials that are relevant and applied in dengan menyampaikan materi yang relevan dan diterapkan operations. dalam operasional. 3. Ngobras dan GENBA 3. Ngobras and GENBA Program ini merupakan wadah untuk berdiskusi terkait A forum to discuss occupational health and safety by keselamatan dan kesehatan kerja dengan mengedepankan prioritizing employee participation. In this program, KPLH partisipasi karyawan. Dalam kegiatan tersebut disampaikan material is delivered in each work area and includes field materi KPLH pada masing-masing wilayah kerja dan inspections involving management. inspeksi lapangan yang melibatkan manajemen. 4. Pelatihan 4. Training Berbagai pelatihan diselenggarakan untuk meningkatkan Various trainings organized to improve the skills and safety keterampilan dan kesadaran keselamatan kerja para awareness of employees. These trainings aim to improve karyawan. Tujuan pelatihan termasuk meningkatkan efisiensi work efficiency and effectiveness and reduce the risk of dan efektivitas kerja serta mengurangi risiko kecelakaan kerja. work accidents. 5. Safety Accountability Program (Inspeksi dan Observasi) 5. Safety Accountability Program (Inspection and Observation) Program inspeksi dan observasi untuk memastikan An inspection and observation program to ensure kesesuaian antara kejadian di lapangan dengan standar compliance between field events and predetermined safety keselamatan yang telah ditentukan. Hasil dari pelaksanaan standards. The results of the inspections and observations inspeksi dan observasi berbentuk laporan yang harus are compiled into reports that must be followed up. diberikan tindak lanjut. 6. Penggunaan Teknologi 6. Use of Technology Penggunaan teknologi sebagai alat untuk menjaga Technology is used as an instrument to maintain employee kesehatan dan keselamatan karyawan, seperti penggunaan health and safety. This includes the use of BUMA DPA - BUMA DPA – Outbreak Management untuk pemantauan Outbreak Management for monitoring employee health status, status kesehatan karyawan, dan aplikasi PRISM untuk and the PRISM application to identify fatigued employees mengidentifikasi karyawan yang mengalami kelelahan as a preventive effort. Another technology being used is sebagai upaya preventif. Teknologi lain yang juga digunakan Equipment Driving Monitoring System (EDMS) as a corrective adalah Equipment Driving Monitoring System (EDMS) effort against the deviation of driver's behaviour deviate the sebagai upaya korektif terhadap deviasi cara pengendara driver’s behavior from the SOP, including fatigue in real-time. dengan SOP, termasuk fatigue secara real time. 174 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 175
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Karyawan yang Tercakup dalam Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employees Covered by the Occupational Health and Safety Management System
[GRI 403-8]
Kebijakan dan Sistem Manajemen K3 yang diterapkan The OHS Policy and Management System implemented by the
Perseroan berlaku kepada seluruh (100%) karyawan, kontraktor Company are applicable to all (100%) employees, contractors
dan pengunjung dalam lingkungan Perseroan dan area and visitors within the Company and its operational areas. To
operasionalnya. Untuk memastikan efektivitas kebijakan ensure the effectiveness of the OHS policy and management
dan sistem manajemen K3, Perseroan secara berkala system, the Company periodically collects data samples with
melakukan pengumpulan data dengan bantuan pihak eksternal the assistance of external parties (professionals). The samples
(profesional). Sampel diambil dari setiap area dan/atau are taken from each area and/or activity which is related to
kegiatan terkait penerapan sistem K3. Data yang dikumpulkan the implementation of OHS system. The collected data is then
ini kemudian dianalisis secara mendalam untuk mengevaluasi analyzed thoroughly to evaluate the extent to which OHS policies
sejauh mana kebijakan dan prosedur K3 telah diterapkan dengan and procedures have been properly implemented and whether
benar dan apakah ada area yang memerlukan perbaikan. there are areas that require improvement.
Berdasarkan hasil analisis tersebut, Perseroan kemudian Based on the results of the analysis, the Company then conducts
melakukan evaluasi menyeluruh untuk menentukan langkah- a comprehensive evaluation to determine the necessary
langkah perbaikan yang diperlukan. Langkah-langkah ini corrective measures. These measures may include refining
mungkin meliputi penyempurnaan kebijakan dan prosedur OHS policies and procedures, enhancing training for employees
K3, peningkatan pelatihan bagi karyawan dan kontraktor, atau and contractors, or improving infrastructure and equipment to
perbaikan infrastruktur dan peralatan untuk meningkatkan enhance workplace safety.
keselamatan di tempat kerja.
Kecelakaan Kerja
Occupational Accidents
[GRI 403-9]
Karyawan Karyawan Lain
Keterangan Description
Employees Other Workers
Jumlah fatalitas sebagai akibat 1 0 Total fatality as the consequence of
kecelakaan kerja occupational accidents
Jumlah kecelakaan kerja dengan 5 0 Total occupational accidents with
konsekuensi tinggi (tidak termasuk high consequence (not including
fatalitas) fatality)
Jumlah kecelakaan kerja yang dapat 6 0 Total recordable occupational
dicatat accidents
Jenis-jenis kecelakaan kerja utama Insiden terkait unit ban, 0 Types of primary occupational
menabrak/ditabrak, unit accidents
rebah, kebakaran dan
kelelahan
Incident related to tyre unit,
collision, collapsible heavy
unit, fire case and fatigue
Jumlah jam kerja 71.340.308 N/A Total work hours
Catatan | Note:
1. Data di atas mencakup data karyawan dan karyawan kontraktor.
The data above includes our employees and contractor's employees.
2. Perhitungan berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
Calculation is based on 1,000,000 working hours.
3. Perhitungan manhour menggunakan data actual manpower dan tingkat kehadiran karyawan (hadir, izin, alpa, dan sakit). Seluruh data direkonsiliasi oleh HR di wilayah kerja
masing-masing untuk dijadikan data manhour bulanan.
Manhour calculation uses actual manpower data and employee attendance rates (present, on leave, absent, and sick). All data is reconciled by HR in each work area to be used
as monthly manhour data.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 175
Page 176
Data Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS) Performance Data
Deskripsi 2023 2022 2021 Description
Total Recordable Injury Rate (TRIR) 0,08 0,25 0,14 Total Recordable Injury Rate (TRIR)
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 0,03 0,04 0 Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Rate of High Consequence Rate of High Consequence Work-
0,03 0,04 0
Work-Related Injuries Related Injuries
Number of Fatalities 1 0 0 Number of Fatalities
Crude Morbidity Report (CMR) 16% 12% 10,56% Crude Morbidity Report (CMR)
Total Incident Frequency Rate (TIFR) 1,36 1,88 1,54 Total Incident Frequency Rate (TIFR)
Lost Time Injury Severity Rate (LTISR) 928,38 31,60 0 Lost Time Injury Severity Rate (LTISR)
Environment Incident Frequency Rate (EIFR) 0 0 0,03 Environment Incident Frequency Rate (EIFR)
Property Damage Cost (US$) US$4.509.377 US$2.842.241 US$537.661 Property Damage Cost (US$)
Catatan | Note:
“Rate of High Consequence Work-Related Injuries” di Perseroan sama dengan "Lost Time Injury Frequency Rate".
The “Rate of High Consequence Work-Related Injuries” at the Company is the same as the "Lost Time Injury Frequency Rate".
Insiden kecelakaan kerja fatal yang terjadi di tahun 2023 Fatal work accident that occurred in 2023 is a major concern
menjadi perhatian besar bagi Perseroan. Perseroan segera major concern of the Company. The Company immediately
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap sistem keselamatan conducted a thorough evaluation of the existing safety system
dan prosedur K3 yang ada untuk mencegah kejadian serupa and OHS procedures to prevent similar incidents from recurring.
terulang kembali.
Data Keadaan Darurat
Emergency Data
Mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Referring to the Minister of Manpower and Transmigration
No. PER-15/MEN/VIII/2008 tentang Pertolongan Pertama Pada Regulation No. PER-15/MEN/VIII/2008 concerning First
Kecelakaan di Tempat Kerja, keadaan darurat didefinisikan Aid for Occupational Accidents, emergency is defined as a
sebagai situasi yang mengancam jiwa, harta benda, atau situation that threatens life, property or work environment
lingkungan kerja yang memerlukan tindakan segera. that requires immediate action.
Deskripsi 2023 2022 2021 Description
Jumlah kejadian darurat di dalam lokasi 2 3 5 Number of emergency incidents in location
Jumlah kejadian darurat di luar lokasi 3 12 0 Total emergency incidents off location
Catatan | Note:
Mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. PER-15/MEN/VIII/2008 tentang Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan di Tempat.
Referring to the Minister of Manpower and Transmigration Regulation No. PER-15/MEN/VIII/2008 concerning First Aid for Occupational Accidents, emergency is defined as a
situation that threatens life, property or work environment that requires immediate action.
Penetapan Bahaya
Hazard Classification
Perseroan melakukan klasifikasi bahaya berdasarkan skala risiko The Company classifies hazards based on the scale of risk
dan dampak yang ditimbulkan. Di awali dengan mengidentifikasi and impact. Starting by identifying risks in all work activities,
risiko di seluruh kegiatan kerja, Perseroan melakukan perhitungan the Company performs calculations by multiplying the
dengan cara mengalikan nilai kemungkinan terjadinya kecelakaan likelihood of an accident with the severity of the incident
dengan tingkat keparahan akibat insiden yang mungkin that may occur. The scale of severity and likelihood resulting
terjadi. Nilai severity dan tingkat likelihood yang dihasilkan dari from this calculation refer to the matrix contained in the
perhitungan ini mengacu kepada matriks yang terdapat dalam Hazard Identification and Risk Assessment Matrix. Based
Matriks Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko. Berdasarkan on the analysis, we found that the main risks in operations
Analisis yang dilakukan, kami mendapati bahwa risiko utama are work accidents caused by operating vehicles and mobile
dalam operasional adalah kecelakaan kerja yang diakibatkan equipment, working near excavation walls that are prone to
pengoperasian kendaraan dan alat bergerak, bekerja di dekat landslides, and handling tires.
dinding galian yang mudah longsor, dan penanganan ban.
Melalui skala risiko tersebut, Perseroan melakukan pengendalian Through the risk scale, the Company carries out risk control
risiko sesuai dengan hierarki yang terdiri dari eliminasi, in accordance with the hierarchy consisting of elimination,
substitusi, rekayasa teknik, administrasi, dan alat pelindung diri. substitution, engineering, administration, and personal
protective equipment.
176 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 177
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Tindakan Pengendalian Berdasarkan Kode Bahaya
Control Measures Based on Hazard Codes
Kode Bahaya Tingkat Bahaya Tindakan Pengendalian Kontrol
Hazard Code Hazard Level Control Action
Low Bahaya Risiko Rendah Laporkan ke atasan dan perbaiki setelah bahaya AA-A-B selesai.
Low-Risk Hazard Report to the superior and repair after AA-A-B hazard ends.
Medium Bahaya Risiko Sedang Laporkan ke atasan dan perbaiki setelah bahaya AA-A selesai.
Intermediate-Risk Hazard Report to the superior and repair after AA-A hazard ends.
High Bahaya Risiko Tinggi Berhenti, segera laporkan ke atasan, putuskan melanjutkan dengan catatan atau
High-Risk Hazard perbaiki segera.
Stop, report to the superior immediately, decide to continue with notes or repair
immediately.
Extreme Bahaya Risiko Ekstrem Berhenti, isolasi, segera laporkan ke atasan dan perbaiki segera.
Extreme-Risk Hazard Stop, isolate, report immediately to the superior and repair immediately.
Penyakit Akibat Kerja
Occupational Diseases
[GRI 403-10]
Berdasarkan pengelolaan risiko Keselamatan Pertambangan Based on the risk management of Mining and Environmental
dan Lingkungan Hidup (KPLH), Identifikasi Bahaya dan Safety (KPLH), Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA)
Penilaian Risiko (IBPR) serta merujuk ketentuan dan peraturan and referring to the applicable provisions and regulations such
yang berlaku seperti Permenaker No. 5 Tahun 2018, Perseroan as Permenaker No. 5 Year 2018, the Company has determined
telah menetapkan bahaya penyakit akibat kerja yaitu bahaya the risks of occupational diseases, namely physical, chemical,
bahaya fisik, kimia, biologi, ergonomi, dan psikologi. biological, ergonomic, and psychological hazards.
Dalam melakukan diagnosis Penyakit Akibat Kerja (PAK), In diagnosing Occupational Diseases, the Company takes the
Perseroan mengambil langkah-langkah berikut: following steps:
1. Menentukan identitas karyawan (nama, NIK, tanggal lahir/ 1. Determine the worker’s identity (name, employee number, date
usia, jabatan, dept/bagian, jenis kelamin, lama bekerja). of birth/age, position, department, gender, length of work).
2. Menegakan diagnosa klinis (amnanesa, pemeriksaan klinik, 2. Establish clinical diagnoses (anamnesis, clinical inspection
dan pemeriksaan penunjang). and supporting examination).
3. Menentukan adakah hubungan pajanan dengan diagnose 3. Determine if there is an association between the exposures
(deskripsi pekerjaan, pajanan yang dialami, periode waktu and diagnosis (work description, exposures experienced,
pajanan, produk yang dihasilkan, bahan yang digunakan, exposure period, products manufactured, materials used,
cara bekerja, proses kerja, riwayat kecelakaan kerja, alat work method, work process, work accident history, personal
pelindung diri yang digunakan). protective equipment used).
4. Besarnya pajanan (kecukupan pajanan secara kualitatif dan 4. Size of exposure (qualitative and quantitative adequacy of
kuantitatif). exposure).
5. Faktor individu (kebiasaan dan hobi, riwayat penyakit 5. Individual factors (habit and hobby, family disease history,
keluarga, riwayat alergi atau atopi dan penyakit penyerta). allergy history or atopy and comorbidity).
6. Pajanan di luar tempat kerja. 6. Exposure outside work site.
7. Menentukan diagnosis penyakit akibat kerja dan Kecelakaan 7. Determining diagnosis of occupational disease and Work
Akibat Penyakit Tenaga Kerja. Related Illness.
Karyawan Karyawan Lain
Keterangan Description
Employee Other Employee
Jumlah dan tingkat fatalitas sebagai akibat 0 0 Total and level of fatality as the
penyakit akibat kerja consequences of occupational disease
Jumlah dan tingkat penyakit akibat kerja 0 0 Total and level of recordable
yang dapat dicatat occupational disease
Jenis-jenis penyakit akibat kerja yang utama 0 0 Types of primary occupational disease
Sepanjang tahun 2023, tidak ada insiden atau kasus penyakit Throughout 2023, there were no incidents or cases of
akibat kerja, baik terhadap karyawan maupun tenaga sub occupational diseases, either among employees or
kontrak. Perseroan senantiasa mengupayakan upaya- subcontracted personnel. The Company always makes
upaya preventif yaitu dengan menyediakan sarana olahraga, preventive efforts by providing sports facilities, nutritional
pengukuran nutrisi, program olahraga bersama dan lainnya. measurements, joint sports programs and others.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 177
Page 178
Kinerja K3 di BUMA Australia
BUMA Australia’s OHS Performance
[GRI 403-1]
Di BUMA Australia, kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan For BUMA Australia, the health, safety and well-being of
karyawan menjadi prioritas, dan kami berdedikasi untuk our employees is a priority, and we are dedicated to driving
mendorong perbaikan berkelanjutan demi terlaksananya continuous improvement to realize the best practices of
praktik terbaik kesehatan dan keselamatan kerja. Kami occupational health and safety. We require the implementation
mewajibkan penerapan sistem manajemen kesehatan dan of an effective health and safety management system across
keselamatan yang efektif di seluruh lokasi kami untuk all our operational sites to mitigate occupational health and
memitigasi risiko kesehatan dan keselamatan, menjunjung safety risks, ensure the adequacy of equipment, maintain the
integritas pabrik dan peralatan, proses, dan sistem, serta integrity of the company, processes and systems, as well as
memastikan pemantauan dan peninjauan berkelanjutan ensure continuous monitoring and review of critical matters.
terhadap hal-hal yang bersifat krusial.
Sistem manajemen risiko menjadi landasan pendekatan Our risk management system is the cornerstone of our
kami, yang memungkinkan untuk mengidentifikasi, menilai, approach which allows us to systematically identify, assess
dan mengelola bahaya kesehatan dan keselamatan secara and manage health and safety hazards while preparing
sistematis serta skenario risiko yang kredibel terkait dengan credible risk scenarios related to our projects. Our health and
proyek kami. Sistem Kesehatan dan keselamatan kami safety system has received ISO 45001:2018 certification on
bersertifikat standar manajemen Kesehatan dan keselamatan occupational health and safety management standards. We
kerja ISO 45001:2018. Kami senantiasa melakukan peninjauan, constantly review and conduct both internal and external audits
menjalani audit internal dan eksternal untuk memastikan to ensure that the control system is effectively implemented
bahwa sistem pengendalian yang efektif dipertahankan dan and improvements are continuously made. [GRI 3-3]
peluang untuk perbaikan berkelanjutan diidentifikasi. [GRI 3-3]
Nama Nomor Sertifikasi/ Masa Berlaku Badan
Lingkup Sertifikasi (Area) Validity Period
Sertifikasi K3 Registrasi Sertifikasi
Scope of Certification
Name of OHS Certification/ Awal Akhir Certifying
(Area)
Certification Registration Number Start End Agencies
ISO 45001:2018 Certificate AU004258-4 Design and contract 14 Desember 2023 16 Februari 2025 Bureau Veritas
mining projects December 14, 2023 February 16, 2025
throughout Australia
ISO 14001:2015 Certificate AU003221-4 Design and contract 19 Desember 2023 16 Februari 2025 Bureau Veritas
mining projects December 19, 2023 February 16, 2025
throughout Australia
Kebijakan K3 BUMA Australia didasari oleh Program Pengendalian BUMA Australia's OHS policy is based on the Critical Risk Control
Risiko Kritis, kepatuhan kami terhadap 10 Aturan Utama, Program, our compliance with the 10 Key Rules, implementation
penerapan program “HomeSafe”, dan penggunaan teknologi. of the "HomeSafe" program, and the use of technology.
Karyawan yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employees Covered by the Occupational Health and Safety Management System
[GRI 403-8]
Kebijakan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan The Occupational Health and Safety Management System
Kerja (OHSMS) diberlakukan terhadap seluruh (100%) karyawan (OHSMS) policy is applied to all (100%) employees and
dan kontraktor yang bekerja sama dengan BUMA Australia. contractors working with BUMA Australia.
Program Pengendalian Risiko Kritis
Critical Risk Control Program
[GRI 403-2] [GRI 403-3]
Manajemen Pengendalian Risiko Kritis kami adalah pendekatan We carry out Critical Risk Control management with a practical
praktis untuk meningkatkan pengendalian atas peristiwa approach that aims to improve the control over Critical Risks even
Risiko Kritis yang tidak mungkin terjadi dengan berfokus pada for the most unlikely events by focusing on the implementation
penerapan dan efektivitas dari kontrol penting. and effectiveness of critical controls.
178 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 179
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Kami memaksimalkan dampak kami di tingkat lokasi dengan We maximize our presence at the mine site by implementing
menerapkan program Visible Field Leadership (VFL). BUMA Visible Field Leadership (VFL) program. BUMA Australia
Australia melaksanakan inisiatif kepemimpinan lapangan, demonstrates its initiatives to be directly responsible on-
melakukan lebih dari 18.500 kegiatan Observasi Tugas site by conducting more than 18,500 activities which include
Terencana (PTO), Inspeksi Risiko Kritis (CRI), Audit Kontrol Planned Task Observation (PTO), Critical Risk Inspection (CRI),
Kritis (CCA), dan Audit Risiko Kritis (CRA) di seluruh operasinya. Critical Control Audit (CCA), and Critical Risk Audit (CRA) across
Pemantauan dan penilaian rutin terhadap kondisi tempat its operation areas. Regular monitoring and assessment of
kerja sangat penting dalam mengidentifikasi potensi bahaya workplace conditions is critical in identifying potential hazards
dan memastikan bahwa kami proaktif dalam melakukan and ensuring that we are proactive in our approach to mitigate
pendekatan mitigasi risiko di lokasi kami. risks at mining sites.
Peraturan Utama
Key Regulations
Peraturan ini ditetapkan berdasarkan serangkaian ekspektasi These regulations are based on a set of minimum expectations
minimum dan aturan keselamatan wajib untuk mencegah and mandatory safety regulations to prevent incidents. We
insiden. Kami mengharuskan semua orang yang memasuki require all individuals entering our operations to be fit for work,
lokasi operasi kami berada dalam kondisi sehat untuk bekerja, free from fatigue and not under the influence of alcohol or drugs
bebas dari kelelahan dan tidak berada di bawah pengaruh that could impair their ability to work safely.
alkohol atau obat-obatan yang dapat mengganggu kemampuan
mereka untuk bekerja dengan aman.
Program "HomeSafe”
"HomeSafe" Program
Program HomeSafe yang diperkenalkan tahun 2022 adalah The HomeSafe program which was introduced in 2022 is our
pendekatan kami terhadap keselamatan yang melingkupi safety approach that covers all our employees. HomeSafe
seluruh karyawan kami. HomeSafe menekankan aspek emphasizes personal safety, ensuring all employees return
keselamatan pribadi, memastikan seluruh karyawan kembali ke home safely, every day. The program embodies a commitment to
rumah dengan selamat, setiap hari. Program ini mewujudkan care for one another and make safety a personal responsibility.
komitmen untuk peduli satu sama lain dan menjadikan
keselamatan sebagai tanggung jawab pribadi.
Untuk mencapai “HomeSafe”, berikut adalah prinsip dasar yang To realize "HomeSafe", the following are the basic principles that
kami pegang teguh: we adhere to:
1. Pertama dan Selalu selamat: Keselamatan selalu menjadi 1. Safety First and Always: Safety is always our top priority.
prioritas utama kami.
2. Ikuti Aturannya: Aturan dan pedoman ada karena suatu 2. Follow the Rules: Rules and guidelines are there for a reason
alasan – untuk menjaga kita tetap aman. to keep us safe.
3. Saling Peduli: Kita adalah tim, dan kita ada untuk satu 3. Care for Each Other: We are a team, and we are there for
sama lain. each other.
4. Perhatikan Keamanan Secara Pribadi: Keselamatan bukan 4. Take Safety Personally: Safety is not just a work requirement;
hanya persyaratan kerja; itu adalah komitmen pribadi. it is a personal commitment.
5. Sikap Kita Membentuk Diri Kita: Sikap kolektif kita terhadap 5. Our Attitude Shapes Who We Are: Our collective attitude
keselamatan mendefinisikan siapa kita. towards safety defines who we are.
6. Disiplin dan Konsistensi: Bersikap disiplin dalam pendekatan 6. Discipline and Consistency: Be disciplined in our approach to
kita terhadap keselamatan dan menjaga perilaku aman safety and maintain safe behaviors consistently.
secara konsisten.
Pencegahan atas Dampak Kesehatan dan Keselamatan Karyawan
Prevention of Employees' Health and Safety Impacts
[GRI 403-7]
BUMA Australia terus mengedepankan penggunaan teknologi BUMA Australia continues to promote the use of control
untuk meningkatkan kontrol yang dirancang untuk mencegah technology which are designed to prevent fatalities from
kematian akibat interaksi kendaraan. vehicle interactions.
• Pemantauan kamera langsung (live) di dalam pit: BUMA • Live camera pit monitoring: BUMA Australia simultaneously
Australia secara bersamaan menerapkan sistem dan deploys systems and hardwares across its operations while
perangkat keras di seluruh operasional perusahaan namun remaining flexible to integrate with client systems. We use
tetap fleksibel untuk berintegrasi dengan sistem klien. Kami a data-driven approach in our decisions-making, remotely
menggunakan pendekatan berbasis data untuk pengambilan monitoring equipment data and production information as
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 179
Page 180
keputusan, memantau data peralatan dan informasi well as analyzing this information to identify improvement
produksi dari jarak jauh dan menganalisis informasi ini untuk trends and opportunities. Our approach is complemented by
mengidentifikasi tren dan peluang perbaikan. Pendekatan practical observations via live camera footage in the pit to
kami dilengkapi dengan observasi praktis melalui rekaman our Brisbane office.
kamera langsung di dalam pit ke kantor kami di Brisbane.
• In-Vehicle Monitoring System (IVMS): BUMA Australia • In-Vehicle Monitoring System (IVMS): BUMA Australia
mengelola keselamatan kendaraan melalui pemasangan manages vehicle safety through the installation of IVMS on
IVMS pada semua kendaraan ringan dan bus, baik baru all light vehicles and buses, both new and old. This system
maupun lama. Sistem ini telah mendukung pengelolaan has supported stricter management, higher level of safety,
yang lebih ketat, tingkat keselamatan yang lebih tinggi, dan and efficient reporting mechanism.
mekanisme pelaporan yang efisien.
Kesadaran Keselamatan
Safety Awareness
[GRI 403-5]
Kami terus melibatkan karyawan untuk belajar dan We continue to encourage employees to learn and improve as
meningkatkan diri karena mereka berperan penting dalam they are instrumental to help us achieve better safety outcomes
membantu kami mencapai hasil keselamatan dan kinerja and overall performance. During the year, our activities include:
keseluruhan yang lebih baik. Sepanjang tahun, kegiatan
kami meliputi:
• Kajian manajemen risiko terkait pengurangan interaksi kendaraan • Risk management review on reducing vehicle interaction
• Keamanan dalam pelatihan track dozer • Safety in dozer track training
• Pelatihan Komunikasi Positif • Positive Communication Training
• Pelatihan Pertolongan Pertama • First Aid Training
• Pelatihan Penilaian Risiko • Risk Assessment Training
Tim Pemimpin Eksekutif - Pelatihan Manajemen Krisis
Executive Leadership Team - Crisis Management Training
Tim Manajemen Krisis kami di Kantor Brisbane menyelesaikan Our Crisis Management Team in Brisbane Office completed
pelatihan manajemen krisis yang difasilitasi oleh Queensland crisis management training facilitated by Queensland Mines
Mines Rescue Service (QMRS). Pelatihan tersebut mencakup Rescue Service (QMRS). The training included a review of
peninjauan dokumentasi krisis BUMA Australia dan sosialisasi BUMA Australia's crisis documentation and familiarization with
dengan Mine Event Management System (MEMS). the Mine Event Management System (MEMS).
Konferensi Kesehatan & Keselamatan BUMA Australia mendapat kehormatan untuk menghadiri Konferensi Kesehatan &
Industri Pertambangan QLD 2023 Keselamatan Industri Pertambangan QLD, yang diselenggarakan di Gold Coast. Pada
QLD Mining Industry Health & Safety
kesempatan tersebut kami memberikan presentasi untuk menunjukkan komitmen kami
Conference 2023
terhadap kesehatan, keselamatan, dan lingkungan, sekaligus memperoleh wawasan
mendalam tentang lanskap keselamatan yang terus berkembang di sektor pertambangan.
Peran BUMA Australia sebagai Sponsor sangat bermanfaat, karena kami mendukung
presentasi mengenai topik-topik penting. Hal ini mencakup pelajaran berharga yang diambil
dari kegagalan organisasi di berbagai industri, pengaruh transformatif kepemimpinan
dan budaya, mengambil inspirasi dari ikon Woodstock ’99, dan presentasi yang menarik
dari Komisaris Sumber Daya Keselamatan dan Kesehatan, yang menyoroti budaya
keselamatan. Keterlibatan kami dalam konferensi ini telah memperkuat dedikasi kami
untuk memajukan keselamatan, inovasi, dan keberlanjutan dalam industri pertambangan.
BUMA Australia was honored to attend the QLD Mining Industry Health & Safety
Conference, held in Gold Coast. On this occasion we gave a presentation to demonstrate
our commitment to health, safety and the environment, while gaining an in-depth insight
into the evolving safety landscape in the mining sector. BUMA Australia's role as Sponsor
was very beneficial, as we endorsed the presentations on important topics. We also gained
valuable lessons from the failures of organizations across the industry, the transformative
influence of leadership and culture, finding inspiration from the iconic Woodstock ’99,
and an engaging presentation from the Commissioner of Safety and Health Resources,
highlighting the culture of safety. Our involvement in this conference has reinforced our
dedication to advancing safety, innovation, and sustainability in the mining industry.
180 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 181
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Kesehatan dan Kesejahteraan
Health and Well-being
[GRI 403-6]
Kesehatan mental dan kesejahteraan karyawan merupakan The mental health and well-being of employees are integral create
bagian integral dalam mencapai lingkungan kerja yang aman. a safe workplace. BUMA Australia recognizes the important link
BUMA Australia menyadari adanya hubungan penting antara between employee health and optimal performance. Therefore,
kesehatan karyawan dan kinerja optimal, dan oleh karena itu, BUMA Australia provides a range of wellness programs to
BUMA Australia menyediakan serangkaian program kesehatan support its workforce. These programs include:
untuk mendukung tenaga kerjanya. Program-program ini meliputi:
• Employee Assistance Program (EAP) • Employee Assistance Program (EAP)
Program bantuan karyawan ini bertujuan untuk memastikan This program aims to ensure that all employees have access
semua karyawan memiliki akses untuk mendapatkan to receive support regarding health issues that may impact
dukungan terkait masalah kesehatan yang mungkin their performance.
berdampak pada kinerja mereka.
• Skema Penilaian Kesehatan untuk Industri Pertambangan • Health Assessment Scheme for the Queensland Coal Mining
Batu bara Queensland Industry
Memastikan kepatuhan terhadap Skema Penilaian Kesehatan Ensuring compliance with the Health Assessment Scheme
khusus untuk Industri Pertambangan Batu bara Queensland. specific to the Queensland Coal Mining Industry.
• Pemantauan Kesehatan Paparan • Exposure Health Monitoring
Melakukan pemantauan kesehatan paparan individual Conduct quarterly monitoring of individual health exposures
setiap triwulan di seluruh Specific Exposure Groups (SEGs) across Specific Exposure Groups (SEGs) within the mining
dalam industri pertambangan. Selain itu, BUMA Australia industry. In addition, BUMA Australia monitors the exposure
memantau paparan asap dan kebisingan pengelasan sebagai to welding fumes and noise through this program in order to
bagian dari program ini untuk memastikan kesehatan dan ensure the health and safety of its employees.
keselamatan karyawannya.
Mendukung Kesehatan BUMA Australia dengan senang hati menjadi tuan rumah bagi Mary O’Brien, pendiri ’Are
Mental yang Baik you Bogged Mate?’ di Tambang Meandu. Mary berbagi pentingnya kesadaran tentang
Promoting Good Mental Health
kesehatan mental bagi pria yang tinggal di komunitas pedesaan. Sangat menyenangkan
mendengar perspektif Mary mengenai kesehatan mental dan menyaksikan kemampuannya
untuk benar-benar terhubung dengan pekerja kami. Are You Bogged Mate adalah layanan
dukungan yang bertujuan membantu pria membicarakan dan menyebarkan kesadaran
tentang kesehatan mental dan depresi.
BUMA Australia was delighted to host Mary O’Brien, founder of ’Are you Bogged Mate?’ at
Meandu Mine. Mary shared the importance of mental health awareness for men living in
rural communities. It was great to hear Mary’s perspective on mental health and witness
her ability to really connect with our workers. Are You Bogged Mate is a support service that
aims to help men talk about and spread awareness about mental health and depression.
BUMA Australia Berkolaborasi Man Up! didirikan pada tahun 2010 oleh Brian dan Jill Costello setelah Brian didiagnosis
dengan ManUp! menderita kanker prostat dan mereka kesulitan menemukan informasi dan dukungan yang
BUMA Australia Collaborates
relevan. Tujuan mereka adalah untuk mendidik laki-laki dan keluarga mereka, memberikan
with ManUp!
informasi dan dukungan dan pada akhirnya menyelamatkan nyawa.
BUMA Australia percaya bahwa membantu meningkatkan kesadaran akan kanker prostat
sangatlah penting dan BUMA Australia pun telah memberikan donasi yang besar kepada
badan amal ini sebesar $10 per karyawan - dengan total lebih dari $13.000!
Man Up! was founded in 2010 by Brian and Jill Costello after Brian was diagnosed with
prostate cancer and they struggled to find relevant information and support. Their goal is to
educate men and their families, provide information and support and ultimately save lives.
BUMA Australia believes that helping to raise awareness of prostate cancer is very
important and has simultaneously made a generous donation to this charity of $10 per
employee - totaling over $13,000!
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 181
Page 182
BUMA Australia Blackwater Tujuan dari kampanye ini adalah untuk menyoroti dampak buruk kanker payudara terhadap
mendukung National Breast Cancer ribuan warga Australia setiap hari. Blackwater mengadakan BBQ untuk seluruh kru serta
Foundation (NBCF) sesi penyuluhan informasi dan diskusi pentingnya kesadaran akan hal ini selama sebulan
BUMA Australia Blackwater supports
the National Breast Cancer Foundation penuh. Seluruh karyawan mendapatkan kemeja high visibility berwarna pink dengan bordir
(NBCF) logo NBCF di lengan kiri. Kemeja ini dikenakan untuk semua kru BBQ dan dapat dikenakan
setiap hari Rabu untuk ke depannya. Selain itu, $10 dari setiap baju disumbangkan ke NBCF.
The purpose of this campaign is to highlight the devastating impact breast cancer
to thousands of Australians every day. Blackwater held a BBQ for the entire crew as well
as a month-long awareness and information session. All employees received a pink high
visibility shirt with the NBCF logo embroidered on the left sleeve. These shirts were worn by
all BBQ crews and can be worn every Wednesday going forward. In addition, $10 from each
shirt was donated to NBCF.
Komunikasi Karyawan tentang Kesehatan Kerja
Employee Communication on Occupational Health
[GRI 403-4]
BUMA Australia baru-baru ini meluncurkan program internal BUMA Australia recently launched an internal program known as
yang dikenal sebagai Life @BUMA (atau disingkat LAB). Di Life @BUMA (or LAB for short). Through LAB, employees can
LAB, karyawan dapat mengakses artikel dan video tentang access articles and videos on health and wellness, keep up with
kesehatan dan kebugaran, mengikuti berita perusahaan terkini, the latest company news, utilize employee benefits and enjoy
memanfaatkan tunjangan karyawan serta menikmati diskon di discounts at hundreds of retailers.
ratusan pengecer.
Tingkat Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Rate
[GRI 403-9]
Sepanjang 2023, Total Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat In 2023, the Total Recorded Injury Frequency Rate (TRIFR)
(TRIFR) sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya, was slightly higher than the previous year at 3.3 (3.2 in 2022).
yaitu menjadi 3,3 (3,2 di 2022). Namun, kami juga berhasil However, we also achieved 18 months without a recordable
mencapai 18 bulan tanpa cedera yang tercatat di tambang injury at the Broad Meadows East mine. This reflects our strong
Broad Meadows East. Hal ini mencerminkan fokus kami yang focus on identifying and reporting significant hazards.
kuat pada identifikasi dan pelaporan bahaya yang signifikan.
Selain itu, kami mencatat 60 Potensi Insiden Tinggi (HPI) In addition, we recorded 60 High Potential Incidents (HPIs) at our
di proyek tambang kami dibandingkan dengan 20 HPI pada mine projects compared to 20 HPIs in 2022. BUMA Australia has
2022. BUMA Australia telah bekerja secara ekstensif untuk worked extensively to improve our safety performance; however,
meningkatkan kinerja keselamatan kami, namun harus disadari it must be understood that HPIs can still occur. Therefore, we
bahwa Potensi Cedera Tinggi masih bisa terjadi. Oleh karena implemented a critical risk control program to prevent similar
itu, kami menerapkan program pengendalian risiko kritis untuk condition from recurring. With regard to injuries, we recorded 4
mencegah kejadian serupa terjadi. Berkenaan dengan cedera, occupational diseases during 2023.
kami mencatat adanya 4 penyakit akibat kerja selama 2023.
Pada 2023, BUMA Australia berhasil menyelesaikan 2 (dua) In 2023, BUMA Australia successfully completed 2 (two) Coal
Audit Efektivitas Operator Tambang Batu bara yang diwajibkan Mine Operator Effectiveness Audits required in Queensland.
di Queensland. Audit ini penting untuk memastikan kepatuhan These audits are important to ensure compliance with regulatory
terhadap persyaratan peraturan dan terus meningkatkan requirements and continuously improve safety practices in coal
praktik keselamatan dalam operasi penambangan batu bara. mining operations.
(BUMA Australia)
Deskripsi
Description
2023 2022
Total Recordable Injury Rate (TRIR) 3,34 3,20
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 1,02 1,60
Number of Fatalities 0 0
182 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 183
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Penyakit Akibat Kerja
Occupational Diseases
[GRI 403-10]
Terdapat 4 kasus penyakit akibat kerja di BUMA Australia 4 cases of ocupational illness at BUMA Australia related
yang diakibatkan oleh penyakit psikologis akibat stres. Untuk to psychological illness due to stress. To prevent the same
mencegah terjadinya hal yang sama di masa depan, BUMA occurrence in the future, BUMA Australia has developed a
Australia telah mengembangkan Kerangka Kerja Psikologis Psychological Framework to manage risks and to prevent harm
untuk mengelola risiko dan mencegah bahaya dari bahaya from psychosocial hazards our employees may experience as
psikososial yang mungkin dialami oleh karyawan kami serta well as rolling out relevant training and education.
menggelar pelatihan dan pendidikan yang relevan.
Angka aktual
Actual numbers
Gangguan
Total penyakit akibat Penyakit
Kategori pendengaran akibat Category
kerja muskuloskeletal Penyakit lain
kebisingan
Total occupational Musculoskeletal Other diseases
Hearing Impairment
disease disease
due to noise
Karyawan 4,00 0,00 0,00 4,00 Employee
Kontraktor 0,00 0,00 0,00 0,00 Contractors
Total 4,00 0,00 0,00 4,00 Total
Perseroan berkomitmen untuk terus membangun lingkungan kerja yang aman dan
sehat. Keberhasilan kami dalam menurunkan tingkat Lost Time Injury Frequency
Rate (LTIFR) dibandingkan tahun 2022 semakin menegaskan komitmen tersebut.
Kami menyadari pentingnya budaya keselamatan yang kuat dalam memastikan
karyawan dan operasional kami selalu aman, dan untuk itu, ke depannya kami
akan melakukan inisiatif yang bertujuan untuk menjaga dan meningkatkan budaya
keselamatan, terutama melalui kepemimpinan yang berasaskan K3, pengelolaan
aktivitas berisiko tinggi, optimalisasi penerapan teknologi, serta edukasi secara
terus menerus kepada seluruh karyawan dan kontraktor kami.
The Company is committed to continuously building a safe and healthy work
environment. Our success in reducing the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
compared to 2022 further confirms this commitment. We recognize the importance
of a strong safety culture in ensuring the safety of our employees and operations.
Therefore, moving forward, we will undertake initiatives aimed at maintaining
and enhancing our safety culture, particularly through safety leadership, active
management of high-risk activities, optimization of technology implementation,
and continuous safety education for all our employees and contractors.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 183
Page 184
Page 185
Sumber Daya Manusia
yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and
Productive Human Capital
TANPA KEHIDUPAN SEHAT KESETARAAN PEKERJAAN LAYAK BERKURANGNYA PERDAMAIAN, KEADILAN
DAN SEJAHTERA DAN PERTUMBUHAN DAN KELEMBAGAAN
KEMISKINAN GENDER KESENJANGAN YANG TANGGUH
EKONOMI
NO POVERTY GOOD HEALTH GENDER EQUALITY REDUCED PEACE, JUSTICE AND
AND WELL-BEING DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH INEQUALITY STRONG INSTITUTIONS
Page 186
Sumber Daya Manusia
yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
20% Penurunan turnover rate talenta
dari 12,58% di tahun 2022
Meluncurkan Delta Explorer
sebagai program pengembangan
Dari posisi Direktur dalam
Perseroan menjadi 11,63% di tahun 2023. calon pemimpin masa depan
diisi oleh Perempuan. Reduction in talent turnover rate dalam group.
Of Director level position across the from 12.58% in 2022 to 11.63% Premiered Delta Explorer, an
the Company is held by Women. in 2023. education program to nurture our
future leaders.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran The management of human capital plays a vital role to the
penting dalam keberhasilan Perseroan dalam mencapai Company's success in achieving its goals. Outstanding
tujuannya. SDM yang unggul memberikan kontribusi besar human resources greatly contribute to the Company’s
dalam pengembangan dan kemajuan Perseroan di tengah development and progress amidst the existing competitions
persaingan serta tantangan yang dihadapi. Sebagai aset and challenges. As its key asset, the Company is committed
utamanya, Perseroan berkomitmen untuk mengelola to managing its employees and creating a work environment
karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang that provides a sense of security, comfort, health, and a spirit
memberikan rasa aman, nyaman, sehat, dan penuh semangat of collaboration. The Company also constantly complies with
kolaborasi. Perseroan juga senantiasa menjalankan seluruh all legal provisions and regulations related to employment.
ketentuan dan peraturan hukum terkait ketenagakerjaan. Through effective management, the Company expects to
Dengan manajemen yang efektif Perseroan berharap untuk motivate employees, increase productivity and eventually
memotivasi karyawan, meningkatkan produktivitas dan drive growth and prosperity to all employees.
pada akhirnya membawa kemajuan serta kesejahteraan bagi
seluruh karyawan.
Pengembangan kompetensi dan kepemimpinan merupakan Competency and leadership development are the Company's
fokus Perseroan untuk mempersiapkan para pemimpin yang focus to prepare future fit leaders. Therefore, in 2023, the
future fit. Untuk itu, pada tahun 2023, Perseroan bersama dengan Company along with its parent company and other entities
perusahaan induk dan entitas lain dalam Grup Delta Dunia within Delta Dunia group established a talent development
membentuk program pengembangan talenta yang diberi nama program called Delta Explorers. This program is a succession
Delta Explorer. Program ini merupakan program succession planning program to prepare and develop talents within Delta
planning untuk mempersiapkan dan mengembangkan talenta- Dunia Group who have the potential to become future leaders
talenta dalam Grup Delta Dunia yang berpotensi sebagai calon for Delta Dunia Group. The program is called Delta Explorer
pemimpin masa depan bagi Grup Delta Dunia. Dinamakan Delta for its purpose to invite all its participants to explore their
Explorer karena bertujuan untuk mengajak seluruh peserta agar potentials in directing and leading Delta Dunia Group into a
dapat mengeksplorasi potensi diri dalam menetapkan arah dan brighter future. This program presents a strategic project, and
mampu memimpin Grup Delta Dunia menuju masa depan yang is complemented by Coaching session, Internal mentoring,
cemerlang. Program ini menghadirkan adanya strategic project, Executive Leadership Education, functional training, and
dan didukung dengan sesi Coaching, Internal mentoring, networking with fellow participants.
Executive Leadership Education, pelatihan fungsional serta
networking dengan sesama peserta.
Perseroan memusatkan perhatiannya pada pengembangan The Company focuses its attention on developing the overall
kualitas SDM secara menyeluruh agar tercipta sebuah quality of its human resources in order to create an optimal
proses pengelolaan yang optimal. SDM yang berkualitas, management process. Qualified, competent, high integrity
berkompeten, serta memiliki integritas dan daya saing and competitive human resources are the key to the progress
tinggi menjadi kunci kemajuan dan keberhasilan dari sebuah and success of a company. Therefore, the Company strives
186 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 187
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
perusahaan. Untuk itu, Perseroan berupaya melaksanakan to implement good workforce management practices, making
praktik pengelolaan tenaga kerja dengan baik, menjadikan the organization a preferred workplace for Indonesian talents
organisasi sebagai tempat kerja pilihan bagi para talenta in the mining contractor industry, creating a comfortable work
Indonesia di industri kontraktor tambang, menciptakan environment, and promising space for professional growth to
lingkungan kerja yang nyaman, dan menjanjikan ruang untuk its employees. In managing human resources, the Company
pertumbuhan profesional bagi karyawan. Dalam mengelola always complies with all the applicable labor regulations and
SDM, Perseroan senantiasa patuh pada seluruh peraturan laws, as well committed not to enforce child labor and forced
ketenagakerjaan dan peraturan perundang-undangan yang labor. The Company continuously aligns its business demands
berlaku, termasuk di dalamnya komitmen tidak mempekerjakan and plans in order to develop an effective and productive HR
tenaga kerja di bawah umur dan tenaga kerja paksa. Perseroan management pattern that supports the achievement of the
menyelaraskan kebutuhan dan rencana bisnis dari waktu ke Company's targets. This enables the Company to map out an
waktu untuk mendapatkan pola manajemen SDM yang efektif optimal and adaptive HR management system in line with the
dan produktif untuk mendukung pencapaian target Perseroan. dynamics of business development.
Hal ini memampukan Perseroan untuk memetakan sistem
manajemen SDM secara optimal dan adaptif seiring dengan
dinamika perkembangan usaha.
Untuk menjaga perkembangan individu masing-masing To maintain the individual development of each employee
karyawan agar sesuai dengan dinamika perkembangan to be in line with the dynamics of business development, we
usaha, kami menyusun rencana pengembangan individu yang formulate individual development plans that will be agreed
disepakati setiap awal tahun oleh karyawan dan manajer lini. upon at the beginning of each year by employees and line
Dalam usahanya untuk semakin meningkatkan komitmen kami managers. In an effort to further enhance our commitment to
tentang inklusivitas, Perseroan juga berkerja sama dengan inclusiveness, the Company also collaborates with institutions
lembaga bagi penyandang disabilitas untuk memberikan for people with disabilities to provide opportunities for them
kesempatan mereka melakukan kerja magang di Perusahaan. to do internships at the Company.
Pengelolaan SDM
Human Capital Management
Untuk mencapai responsivitas dan ketangkasan yang In order to achieve the responsiveness and agility required to
diperlukan dalam menghadapi tantangan dan perubahan yang face challenges and changes, the Company’s HR management
ada, pengelolaan SDM di Perseroan didasarkan pada prinsip- is based on the following principles: [GRI 3-3]
prinsip berikut: [GRI 3-3]
- Transparansi, kesetaraan dan penghormatan terhadap - Transparency, equality and respect for human rights at all
hak asasi manusia di seluruh tahapan proses rekrutmen, stages of the recruitment process, compensation, and also
kompensasi, serta pelatihan dan pengembangan karyawan. employee training and development.
- Peningkatan kualitas karyawan dan hubungan kerja - Improvement of employee quality and good working
yang baik agar tercipta lingkungan kerja yang sehat dan relationships in order to create a healthy and productive
produktif. work environment.
- Kesejahteraan, kesehatan, keamanan, dan keselamatan - Welfare, health, security and safety for employees as a top
bagi para karyawan sebagai prioritas utama. priority.
- Pengakuan dan penghargaan kepada karyawan atas - Recognition and appreciation to employees for their
kontribusi yang diberikan kepada Perseroan. contributions to the Company.
Melalui pengelolaan yang baik, Perseroan berharap dapat Through a good management, the Company expects to improve
meningkatkan kualitas SDM, meningkatkan efektivitas dan the quality of its human resources, increase work effectiveness
efisiensi kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang and efficiency and create a harmonious work environment.
harmonis. Kebijakan Perseroan juga berfokus pada Employee The Company's policy also focuses on the Employee Value
Value Proposition (EVP), yaitu penawaran unik yang diberikan Proposition (EVP), which is a unique offering provided to its
kepada para karyawannya. Strategi dan kebijakan Perseroan employees. The Company's strategies and policies are focused
difokuskan pada 5 pilar EVP, yaitu: on 5 EVP pillars, namely:
1. MEMPERKUAT Kinerja & Reputasi Perusahaan 1. STRENGTHENING the Company's Performance & Reputation
• Salah satu aspek kunci dari penawaran Perseroan • One of the key aspects of the Company’s most
yang paling mendasar adalah security, atau rasa fundamental offering is security, or the sense that the
aman bahwa Perseroan memiliki integritas kuat, Company has strong integrity, regulatory compliance,
patuh terhadap peraturan, finansial yang stabil, dan stable finances, and a work environment that ensures
lingkungan kerja yang menjamin keselamatan dan the safety and security of its employees.
keamanan karyawan.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 187
Page 188
• Sebagai kontraktor tambang, bisnis Perseroan sangat • As a mining contractor, the Company's business is
dipengaruhi kondisi geopolitik dan pasar komoditas heavily influenced by geopolitical conditions and global
dunia. Tuntutan volume batu bara dari pelanggan commodity markets. Coal volume demands from
secara signifikan dipengaruhi oleh permintaan pasar customers are significantly affected by global market
global. Keberhasilan dalam memenuhi target volume demand. The success in meeting the volume targets is
sangat tergantung pada ketersediaan sumber daya highly dependent on the availability of qualified human
manusia yang berkualitas. Maka, Perseroan telah resources. Therefore, the Company has developed
menyusun strategi untuk memenuhi kebutuhan a strategy to proactively meet the needs of human
sumber daya manusia secara proaktif. Program resources. Our flagship programs are:
unggulan kami adalah:
a. Foreman Trainee Program dan BUMA Management a. Foreman Trainee Program and BUMA Management
Development Development
Selama hampir 2 dekade, Perseroan berkomitmen For almost 2 decades, the Company is committed
terhadap pembekalan para calon pemimpinnya to nurturing its future leaders through the Foreman
lewat Foreman Trainee Program dan BUMA Trainee Program and BUMA Management Development
Management Development Program, yang Program, which are a series of learning and mentoring
merupakan serangkaian kegiatan pembelajaran activities focused on developing basic leadership,
dan pendampingan yang difokuskan untuk managerial skills, and project management.
pengembangan dasar kepemimpinan, kemampuan
manajerial, dan pengelolaan proyek.
b. Bisa Ruang Vokasi (BRV) b. Bisa Ruang Vokasi (BRV)
Melalui program Bisa Ruang Vokasi (BRV) yang Through Bisa Ruang Vokasi (BRV), a program
dijalankan BIRU, Perseroan berkolaborasi dengan run by BIRU, the Company collaborates with the
pemerintah setempat untuk mengidentifikasi local government to identify suitable Vocational
Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) yang sesuai High Schools (SMK) to be the source of employee
untuk menjadi sumber kandidat karyawan bagi candidates for the Company, especially for operator
Perseroan, terutama untuk posisi operator dan and mechanic positions. Through BRV, the Company
mekanik. Melalui BRV, Perseroan memberikan provides education for 491 vocational school students
edukasi bagi 491 siswa SMK di komunitas sekitar in communities around mining operations, and provides
daerah operasional tambang, dan memberikan employment opportunities in the Company.
kesempatan bekerja di Perseroan.
Para siswa lulusan program ini dapat mengikuti The graduates of this program can participate in
program pengembangan berbasis kompetensi competency-based development programs such as:
(competency based development) seperti:
- Basic Mechanic, bagi calon mekanik non-skill; - Basic Mechanic, for non-skilled mechanic candidates;
- Basic Operator, bagi calon operator non-skill; - Basic Operator, for non-skilled operator candidates;
dan and
- Basic Trainer, bagi calon trainer. - Basic Trainer, for trainer candidates.
c. Magang dan Studi Independen Bersertifikat (MSIB) c. Internship and Certified Independent Study (MSIB)
Perusahaan juga bekerja sama dengan Direktorat The Company also collaborates with the Directorate
Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) General of Higher Education (Ditjen Dikti) of the
Kemendikbudristek dalam program Magang Ministry of Education and Culture for the Certified
dan Studi Independen Bersertifikat (MSIB). Internship and Independent Study (MSIB) program. The
Program Magang Bersertifikat Kampus Merdeka Merdeka Campus Certified Internship Program aims
bertujuan untuk mempercepat pengalaman belajar to accelerate students' learning experience through
mahasiswa melalui tantangan nyata yang ada di real challenges in the industry. In 2023, there were 53
industri. Di tahun 2023, terdapat 53 mahasiswa students in the MSIB Batch 5 program who were given
dalam program MSIB Batch 5 yang diberikan the opportunity to be directly involved in the Company's
kesempatan untuk terlibat langsung dalam proyek ongoing projects.
yang sedang dikerjakan di Perseroan.
• Program-program pengembangan dan budaya • The Company's cultural and development programs
Perseroan tidak hanya membantu untuk not only help to shape the Company's reputation in
membentuk reputasi Perseroan di talent the talent market but also ensure the availability and
market tetapi juga memastikan kesediaan dan development of talent required by the Company to
pengembangan bakat yang diperlukan oleh achieve its goals.
Perseroan dalam mencapai tujuannya.
188 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 189
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
2. MENCIPTAKAN budaya kekeluargaan & profesionalisme 2. CREATING a culture of camaderie & professionalism at
dalam bekerja work
• Perseroan berkomitmen untuk membentuk budaya yang • The Company is committed to establishing a culture that
menciptakan rasa kekeluargaan dan profesionalisme di creates a sense of camaraderie and professionalism in the
tempat kerja. Pemimpin memiliki peran penting sebagai workplace. Leaders have a vital role as coaches for their
pelatih (coach) bagi timnya dan menjadi contoh dalam teams and a role model in upholding the expected values
menegakkan nilai dan budaya yang diinginkan. and culture.
• Budaya yang menjadi prioritas kami adalah perilaku • The cultures that we prioritize are collaborative behavior,
kolaboratif, bertanggung jawab, terbuka dalam accountability, open communication, strategic planning,
berkomunikasi, berencana dengan baik & mengeksekusi excellent and timely execution.
dengan cepat.
3. MENGEMBANGKAN karyawan sesuai dengan potensi & 3. DEVELOPING employees according to their potential &
aspirasi aspirations
• Dalam operasi pertambangan, kompetensi dalam • In mining operations, competency at work is critical to
bekerja menjadi kunci yang memengaruhi aspek safety, regulatory compliance, environmental impact and
keselamatan, kepatuhan terhadap peraturan, dampak operation efficiency.
lingkungan dan efisiensi.
• Program pengembangan kompetensi merupakan • The competency development program is a combination
kombinasi dari berbagai metode belajar yang dinilai of various learning methods that are considered the most
paling efektif untuk memperoleh dan mempertahankan effective to acquire and retain new knowledge. The first
pengetahuan baru. Pertama adalah pelatihan dalam is classroom training, with an instructor and following a
kelas, dengan instruktur dan mengikuti sebuah syllabus, syllabus, which can be attended either offline or online.
yang dapat berupa tatap muka, ataupun daring. Kami We support learning programs through coaching and
mendukung program pembelajaran melalui bimbingan mentoring. Second is On the Job Training (OJT) or field work
(coaching) dan mentoring. Kedua, pembelajaran yang practice, or using Virtual Reality technology that provides a
dilakukan secara On the Job Training (OJT) atau field-like experience. Third is experiential learning methods
praktik kerja lapangan, atau menggunakan teknologi which can be obtained through job enlargement, projects,
Virtual Reality yang memberi pengalaman seperti assignments or mutations both internally and among
di lapangan. Ketiga adalah pembelajaran dengan entities in the Company.
metode eksperiensial yang bisa didapatkan melalui
perluasan lingkup pekerjaan, keterlibatan dalam proyek,
penugasan, atau mutasi baik di internal maupun di
antara unit bisnis Perseroan.
Program-program unggulan kami adalah: Our flagship programs include:
a. Cakrawala a. Cakrawala
Platform Manajemen Pembelajaran yang A Learning Management Platform providing access
menyediakan akses atas 134 modul pembelajaran to 134 learning modules through its website and
melalui website dan ponsel pintar. smart phone.
b. Sistem Kinerja & Pembelajaran Individual (IPD) b. Individual Performance & Development (IPD) system
Sistem pemantauan dan pengembangan kinerja A performance monitoring and development system
yang terhubung dengan Cakrawala untuk that is connected to Cakrawala for competency
pengembangan kompetensi. development.
c. Lembaga Sertifikasi Profesi BUMA (LSP BUMA) c. BUMA Professional Certificate Institute (LSP BUMA)
Sertifikasi lanjutan dari Badan Nasional Sertifikasi An extension certification to the National Professional
Profesi (BNSP) untuk menstandarisasi kompetensi Certification Agency (BNSP) to standardize employee
karyawan pada posisi mereka masing-masing. competency in their position.
• Perseroan berkomitmen untuk memberikan • The Company is committed to providing
pengembangan dan kesempatan karier continuous development and career opportunities
yang berkelanjutan bagi para karyawan. for employees. With a Talent Management process
Dengan proses Talent Management yang that empowers leaders to identify employees who
memberdayakan para pemimpin untuk have good performance and potential to develop
mengidentifikasi karyawan yang memiliki into higher levels. Currently, in BUMA, 75% of
kinerja baik dan potensi berkembang ke jenjang vacancies at Supervisory level and 100% for
yang lebih tinggi. Saat ini, di BUMA, 75% dari Managerial positions are fulfilled internally.
lowongan kerja di level Supervisory dan 100%
untuk posisi Manajerial diisi secara internal.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 189
Page 190
4. MENGAPRESIASI karyawan sesuai dengan kontribusi 4. REWARDING employees in accordance with their
yang diberikan contributions
Kebijakan Compensation & Benefit Perseroan didesain The Company's Compensation & Benefit policy is designed
dengan tujuan utama untuk memastikan finansial with the main objective of ensuring that employees are
karyawan aman dan terlindungi, sekaligus juga adil terkait financially secured and protected, while also being fair
kontribusi yang diciptakan. Perseroan juga mempunyai based on their contributions. The Company also has an
objektif untuk mendorong karyawan menjadi lebih objective to encourage employees to be more motivated in
termotivasi untuk memajukan perusahaan dengan strategi developing the Company through a variable compensation
kompensasi variabel yang menghubungkan besaran strategy that links the amount of compensation to the
kompensasi dengan target-target kinerja perusahan. Company's performance targets. The compensation &
Kebijakan compensation & benefit direview setiap tahun benefits policy is reviewed annually by considering data
dengan memperhatikan data dan tren kompensasi di and trends of compensation in Indonesian mining industry.
industri pertambangan di Indonesia.
5. MEMBERIKAN fasilitas berkualitas untuk bekerja & 5. PROVIDING quality facilities for working & doing activities
beraktivitas
Operasi pada industri pertambangan seringkali menuntut Operations in the mining industry often require employees
karyawan untuk bekerja di lokasi yang terpencil, sehingga to work in remote locations, so it is important to provide
penting untuk menyediakan fasilitas tempat tinggal, tempat quality living, working and transportation facilities to
bekerja dan transportasi yang berkualitas untuk menjaga maintain employees' standard of living. The quality of
standar hidup para karyawan. Kualitas dari layanan fasilitas facility services provided is continuously improved by
yang disediakan terus ditingkatkan, dengan mengacu pada referrring to industry data and trends as well as feedback
data dan tren industri serta masukan dari para pengguna. from users.
Landasan Kebijakan
Policy Foundation
[GRI 2-23]
Pengelolaan SDM dalam Perseroan tidak terlepas dari The Company's HR management is closely related to
kepatuhan atas ketentuan dan peraturan di bidang compliance with labor laws and regulations applicable in the
ketenagakerjaan yang berlaku pada jurisdiksi di mana kami jurisdictions where we operate as well as the global standards
beroperasi dan pada standar dan prinsip global seperti and principles such as the International Bill of Human Rights
International Bill of Human Rights dan konvensi inti ILO and ILO core conventions as specified in the ILO Declaration
sebagaimana yang ditentukan dalam ILO Declaration on on Fundamental Principles and Rights at Work. In Indonesia, in
Fundamental Principles and Rights at Work. Di Indonesia di which the Company’s headquarter is taken place, the laws and
mana Perseroan berkantor pusat, peraturan perundangan regulations that form the basis of our policies are:
yang menjadi landasan kebijakan kami antara lain:
• Undang-Undang Cipta Kerja (Undang Undang No. 11 • Law on Job Creation (Law No. 11 of 2020 on Job Creation)
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja)
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 Year 2003 on Manpower
Ketenagakerjaan
• Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Buruh • Law No. 21 of 2000 on Labor Unions
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 tentang Sistem • Law No. 40 Year 2004 on Social Security System
Jaminan Sosial
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah. For company policies that we publish separately.
Kebijakan Sumber Daya Manusia di BUMA Australia
BUMA Australia’s Human Resources Policy
BUMA Australia memperkenalkan strategi masyarakat dan BUMA Australia introduced its community and cultural strategy
budayanya pada tahun 2023. Strategi ini dibangun berdasarkan in 2023. The strategy is built upon three strategic pillars
tiga pilar strategis yang bertujuan untuk mendorong aiming to stimulate employee well-being, development and
kesejahteraan, pengembangan, dan keterlibatan karyawan: engagement:
1. Menarik & mendorong keterlibatan karyawan 1. Attract & encourage employee engagement
Pilar ini berfokus pada inisiatif untuk menarik talenta This pillar focuses on initiatives to attract top talent,
terbaik, meningkatkan keterlibatan karyawan serta improve employee engagement, as well as appreciation
memberi apresiasi bagi karyawan. for employees.
190 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 191
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
2. Tumbuh & Berkembang 2. Grow & Develop
Berdasarkan pilar ini, kami memprioritaskan peletakan Based on this pillar, we prioritize building a strong
fondasi yang kuat untuk meningkatkan pertumbuhan foundation for business growth, fostering a performance-
usaha, menumbuhkan budaya berbasis kinerja, dan based culture, and investing in continuous development of
berinvestasi dalam pengembangan kemampuan karyawan our employees’ capabilities.
secara berkelanjutan.
3. Aman & Berkelanjutan 3. Safe & Sustainable
Pilar ini memastikan lingkungan kerja yang aman dan This pillar ensures a safe and sustainable working
berkelanjutan bagi seluruh karyawan sebagai wujud environment for all employees as our commitment to
komitmen kami terhadap tata kelola, sistem, dan governance, systems and employee well-being.
kesejahteraan karyawan.
Melalui penerapan pilar-pilar strategis ini, BUMA Australia Through the implementation of these strategic pillars, BUMA
berkomitmen untuk menumbuhkan budaya kerja yang Australia is committed to continue developing work culture in
terus berkembang demi mendorong kesuksesan bisnis order to drive the success of a sustainable business.
yang berkelanjutan.
Strategi Pengelolaan SDM BUMA Australia
BUMA Australia's Human Resource Management Strategy
Strategi pengelolaan SDM kami mengedepankan inisiatif Our HR management strategy prioritizes diversity initiatives,
keberagaman, serta perbaikan dan pengembangan sistem as well as sustainable improvement and development
secara berkelanjutan. Kami juga telah memiliki media sosial of our systems. We have also created social media pages
yaitu Facebook dan Instagram untuk menciptakan interaksi at Facebook and Instagram to interact directly with potential
secara langsung dengan calon karyawan yang potensial, employee candidates, the implementation of a referral program
penerapan program rujukan untuk menunjukkan kepuasan to demonstrate employee satisfaction, and comprehensive
karyawan, dan kampanye yang komprehensif termasuk campaigns, including billboards, radio advertisements and
papan reklame, iklan radio, dan kegiatan pameran di sektor exhibitions on mining sector to promote our position in the
pertambangan untuk meningkatkan posisi kami di pasar dan market and attract prospective employees. Some system
menarik minat calon tenaga kerja. Beberapa perbaikan sistem improvements have also been made to facilitate large-scale
juga telah dilakukan untuk memfasilitasi rekrutmen dalam recruitment.
skala besar.
Inisiatif ini berhasil meningkatkan kinerja rekrutmen kami This initiative has significantly improved our recruitment
secara signifikan, yaitu sebesar 56% dibandingkan tahun performance by 56% compared to the previous year. This
sebelumnya. Hal ini menunjukkan efektivitas strategi shows the effectiveness of our HR management strategy which
pengelolaan SDM kami yang mampu menarik serta was able to retain the best talents, foster diversity, and drive the
mempertahankan talenta terbaik, memupuk keberagaman, organization’s growth.
dan mendorong pertumbuhan organisasi.
Proses Perencanaan Kinerja BUMA Australia
Performance Planning Process of BUMA Australia
BUMA Australia menetapkan perencanaan kinerja di tahun BUMA Australia established the 2023 performance plan with
2023 dengan keyakinan bahwa setiap karyawan dapat a belief that every employee can optimize their contribution
mengoptimalkan kontribusi dan kesuksesannya dengan: and success by:
• Memiliki ekspektasi kinerja yang jelas agar setiap individu • Having clear performance expectations for each individual
dapat bekerja lebih efektif; to work more effectively;
• Menetapkan sasaran kinerja SMART (Specific, Measurable, • Setting SMART (Specific, Measurable, Attainable,
Attainable, Relevant, Timely) yang selaras dengan tujuan Relevant, Timely) performance goals that are aligned with
organisasi; dan organizational objectives; and
• Meningkatkan kinerja dengan memahami dan • Improving performance by understanding and participating
berpartisipasi dalam proses. in the process.
• Program-program unggulan kami adalah: • Our flagship programs are:
- Modul Orientasi: SuccessFactors - Orientation Module: SuccessFactors
Di tahun 2023 BUMA Australia meluncurkan modul In 2023, BUMA Australia launched a new orientation
orientasi baru di SuccessFactors yang secara signifikan module in SuccessFactors which significantly enhances
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 191
Page 192
akan meningkatkan pengalaman orientasi bagi kandidat the orientation experience for new candidates joining
baru yang bergabung dengan Perseroan. Karyawan the Company. New employees on this module can
baru pada modul ini dapat menerima tawaran pekerjaan receive job offers online, fill in their personal and salary
secara online, mengisi informasi pribadi dan gaji information directly into SuccessFactors, as well as
mereka langsung ke SuccessFactors, serta mengakses access additional important information about BUMA
informasi penting tambahan tentang BUMA Australia Australia before their first day, including our Referral
sebelum hari pertama mereka, termasuk Referral Program, LAB (Life @BUMA), our Vision and Values,
Program kami, LAB (Life @BUMA), Visi dan Nilai-Nilai and BUMA Australia's policies and standards related to
kami, serta kebijakan dan standar BUMA Australia yang their job.
terkait dengan pekerjaan mereka.
- Program Benefits & Rewards, Life@BUMA - Benefits & Rewards Program, Life@BUMA
BUMA Australia baru-baru ini meluncurkan program BUMA Australia recently launched a Benefits &
Benefits & Rewards – yang dikenal sebagai Life@BUMA Rewards program - known as Life@BUMA (or LAB for
(atau disingkat LAB). Karyawan dapat mengakses short). Employees can access articles and videos on
artikel dan video tentang kesehatan dan kebugaran, health and wellness, keep up with the latest company
mengikuti berita perusahaan terkini, memanfaatkan news, utilize employee benefits and enjoy discounts at
tunjangan karyawan serta menikmati diskon di ratusan hundreds of retail stores.
toko retail.
Aman dan Berkelanjutan
Safe and Sustainable
BUMA Australia menyadari bahwa tenaga kerja yang loyal, BUMA Australia recognizes that a loyal, well-educated and
terdidik, dan fokus sangat penting untuk melaksanakan focused workforce is critical to execute safe and productive
proyek dengan aman dan produktif. Kami mengembangkan projects. We develop a training system that ensures employees
sistem pelatihan untuk memastikan karyawan dan kontraktor and contractors are well-trained and competent in performing
telah terlatih dan kompeten untuk melakukan aktivitas mereka their activities safely, productively, and environmentally friendly.
dengan cara yang aman, produktif, dan ramah lingkungan.
Melalui proses perbaikan yang berkesinambungan, kami Through a continuous improvement process, we have
telah melaksanakan pelatihan keterampilan praktis yang implemented practical skills training that utilizes alternative
memanfaatkan pendekatan pendidikan alternatif, termasuk educational approaches, including e-learning through videos
e-learning melalui video dan program interaktif, serta pelatihan and interactive programs, as well as external training. The
eksternal. Berikut adalah program utama yang dijalankan: following are the main programs:
• Modul Pengembangan Supervisor • Supervisor Development Module
Modul ini berfokus pada produktivitas dan pemanfaatan This module focuses on productivity and utilization of
peralatan untuk meningkatkan hasil, serta penyelesaian equipment to increase output, as well as to resolve conflict
konflik dan manajemen personalia. and manage personnel.
• Pelatihan untuk Operator Multi-Keterampilan • Training for Multi-Skilled Operators
Kami telah melaksanakan program pelatihan We have implemented a development training program to
pengembangan untuk meningkatkan keterampilan upskill operators into multi-skilled roles. This initiative aims
operator ke dalam peran multi-keterampilan. Inisiatif ini to diversify their skills and improve operational efficiency.
bertujuan untuk mendiversifikasi keterampilan mereka
dan meningkatkan efisiensi operasional.
• Pelatihan Kompetensi bagi Operator Baru • Competency Training for New Operators
Kami sangat fokus pada penyediaan pelatihan kompetensi We focus heavily on providing comprehensive competency
yang komprehensif bagi operator baru di industri training for new operators in the mining industry. This
pertambangan. Pelatihan ini bertujuan untuk membawa training aims to bring new workers to a safe level of
pekerja baru ke tingkat kompetensi yang aman, sehingga competence, enabling them to operate in the mining
memungkinkan mereka untuk beroperasi di lingkungan environment confidently and productively.
pertambangan dengan percaya diri dan produktif.
• Auditor Utama Sistem Manajemen Terintegrasi • Integrated Management System Lead Auditor
Sebagai bagian dari proses perbaikan berkelanjutan, As part of our continuous improvement process, our
tim auditor kami telah berhasil menyelesaikan pelatihan auditor team has successfully completed the Skilled Lead
Skilled Lead Auditors. Auditors training.
192 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 193
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
dan Hak Asasi Manusia
Equal Employment Opportunity and Human Rights
[GRI 2-23] [GRI 406-1] [GRI 407-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [OJK F.18] [OJK F.19]
Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi Hak Asasi The Company respects and upholds Human Rights as a
Manusia sebagai hak mendasar yang melekat pada seluruh fundamental rights of all human beings which includes
individu manusia yang mencakup hak-hak ekonomi, sosial, dan economic, social, and cultural rights as stipulated in the
budaya yang diatur dalam International Bill of Human Rights. International Bill of Human Rights. We believe that the
Kami memandang bahwa keberlanjutan bisnis tidak lepas dari sustainability of our business cannot be separated from
sistem nilai dan pendekatan operasional yang bertanggung a responsible value system and operational approach.
jawab. Oleh sebab itu, meskipun saat ini belum menjadi Therefore, despite not being a member yet, the Company has
anggota, Perseroan telah mengintegrasikan prinsip-prinsip hak integrated the human rights principles contained in the United
asasi manusia yang terkandung dalam United Nations Global Nations Global Compact (UNGC) into all our strategies and
Compact (UNGC) kedalam seluruh strategi dan kebijakan kami, policies, which include:
yang meliputi:
- Mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi - Supporting and respecting the international human rights
manusia yang diakui secara internasional; protection;
- Memastikan tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi - Ensuring that we are not involved in human rights
manusia; violations;
- Menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan - Upholding freedom of association and effective
efektif atas hak untuk berunding bersama; recognition of the right to collective bargaining;
- Menghapus semua bentuk kerja paksa dan wajib; - Abolishing all forms of forced and compulsory labor;
- Menghapus pekerja anak secara efektif; dan - Effectively eliminating child labor; and
- Menghapus diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan. - Eliminating discrimination in employment and occupation.
Dalam konteks kegiatan bisnis, kami menerapkan prinsip- In the context of our business activities, we apply human rights
prinsip hak asasi manusia dilaksanakan dengan menjamin principles by ensuring equality to all employees starting from
adanya kesetaraan kepada seluruh karyawan mulai dari recruitment, remuneration, training and career development
perekrutan, remunerasi, pelatihan dan pengembangan karier of employees regardless of the background of their ethnicity,
karyawan tanpa memandang latar belakang suku, agama, religion, age, gender, disability and other discriminatory
usia, jenis kelamin, penyandang disabilitas dan faktor lainnya factors. We continue campaigning for a work environment
yang bersifat diskriminatif. Kami terus mengkampanyekan that is free from all forms of discrimination and harassment
lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk diskriminasi in all of our operational areas. For example, we ensure that
dan pelecehan di seluruh wilayah operasional Perseroan. all security guards have at least the Gada Pratama Security
Sebagai contoh, kami memastikan bahwa seluruh petugas certification standard, which includes policies, training and
keamanan memiliki minimal standar sertifikasi Satpam Gada procedures on Human Rights. [GRI 3-3]
Pratama, yang mencakup kebijakan, pelatihan, dan prosedur
tentang Hak Asasi Manusia (HAM). [GRI 3-3]
Kami juga mendukung kesetaraan gender, di mana saat ini 20% We also support gender equality and currently 20% of the
posisi Direksi dan 28% posisi Senior Manager pada Perseroan Board of Directors and 28% of the General Manager positions
dipegang oleh perempuan. Kami juga mempekerjakan karyawan at the Company are served by women. We also employ
penyandang disabilitas yang secara profesional berkontribusi disabled employees who professionally contribute to the
pada kemajuan bisnis Perseroan. advancement of the Company's business.
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah. For company policies that we publish separately.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 193
Page 194
Keragaman Karyawan Employee Diversity [GRI 405-1] Kami percaya bahwa keberagaman, kesetaraan, dan inklusi bukan hanya nilai- nilai yang kami anut, tetapi fondasi yang memperkuat Perseroan sebagai usaha yang berkelanjutan. Bahwa keberagaman dalam berpikir dan lensa melihat sebuah permasalahan memberikan kontribusi yang bermakna dalam upaya untuk mengembangkan sumber daya, mendorong budaya perusahaan untuk tumbuh menjadi kaya dan bertumbuh kembang secara positif, serta menjadi ranah yang subur untuk melahirkan inovasi yang terdepan di dalam industri kami. Oleh karena itu, sangat penting bagi kami dan kami sangat bersemangat untuk menjaga tempat kerja yang aman, inklusif dan nyaman untuk semua tim kami dalam Perseroan. Kami sangat percaya bahwa tempat kerja yang kaya akan keberagaman, inklusif dan kaya akan ekuitas adalah sangat penting bagi masa depan kami yang berkelanjutan, untuk itu komitmen kami akan hal ini tentunya amat sangat kuat. We believe that diversity, equity, and inclusion are not just values we uphold, but the foundation that strengthens the Company as a sustainable business. Experienced firsthand that diverse point of view and lens has meaningful contributed to the development of our team, allow vibrant culture to flourish and make work place growing positively as well give birth to cutting edge innovation in our industry. Therefore, it is in our best interest and to our own excitement to sustain a safe, inclusive and comfortable work place environment for everyone in our the Company team. We strongly believe that a diverse, inclusive and with equity work place is absolutely critical for our sustainable future, therefore our commitment to bring this live is absolutely strong. Perseroan percaya bahwa keberagaman adalah modal besar The Company believes that diversity is a great asset to drive untuk mendorong kinerja, inovasi dan kreativitas dalam performance, innovation and creativity within the Company. Perseroan. Untuk itu kami berkomitmen untuk menciptakan Therefore, we are committed to establishing an inclusive lingkungan kerja yang inklusif dan dinamis, yang menjamin and dynamic work environment, which ensures equality kesetaraan bagi seluruh karyawan Perseroan. Perseroan for all employees of the Company. The Company has a memiliki kebijakan yang tidak mentoleransi diskriminasi zero-tolerance policy for discrimination in recruitment and dalam perekrutan maupun pekerjaan, baik berdasarkan ras, employment, whether based on race, gender, disability or jenis kelamin, disabilitas, atau latar belakang lainnya. Hal ini other backgrounds. This includes equal career development juga mencakup program pengembangan karir yang setara, programs, establishment of an inclusive and respectful work penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan penuh hormat, environment, and encouraging the representation of women at dan mendorong representasi perempuan di berbagai tingkatan all levels of the Company's operations. operasional Perseroan. 194 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 195
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
Dalam laporan ini, kami akan menyajikan demografi karyawan In this report we will present employee demographics on a
secara konsolidasi dan secara khusus menggambarkan area consolidated basis and specifically describe the Australian
operasional di Australia. Data karyawan terhadap BUMA operations. Employee data for BUMA Australia is only for 2023.
Australia hanya untuk tahun 2023.
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Rentang Usia
Total Employees Based on Gender and Age Range
BUMA
Berdasarkan Jenis 2023 2022 2021 Based
Kelamin Unit % Unit % Unit % on Gender
Laki-Laki 14.771 97% 14.713 97% 13.792 97% Male
Perempuan 462 3% 456 3% 392 3% Female
Total 15.233 100% 15.169 100% 14.184 100% Total
Berdasarkan 2023 2022 2021 Based
Usia Unit % Unit % Unit % on Age
<30 4.994 33% 5.285 35% 4.374 31% <30
30-50 9.893 65% 9.456 62% 9.329 66% 30-50
>50 346 2% 428 3% 481 3% >50
Total 15.233 100% 15.169 100% 14.184 100% Total
Angka % didapat dari pembagian masing-masing kategori terhadap total karyawan di tahun berjalan.
The % is obtained from the division of each category to the total employees in the current year.
BUMA Australia
Berdasarkan 2023 2022 Based
Jenis Kelamin Unit % Unit % on Gender
Laki-Laki 1.263 81% 977 83% Male
Perempuan 302 19% 202 17% Female
Total 1.565 100% 1.179 100% Total
Berdasarkan 2023 2022* Based
Usia Unit % Unit % on Age
<30 283 18% - - <30
30-50 819 52% - - 30-50
>50 463 30% - - >50
Total 1.565 100% - - Total
*Belum dilakukan perhitungan klasifikasi usia
*Age classification has yet to be calculated
Total Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Total Employees Based on Education
BUMA
2023 2022 2021
Tingkat Educational
Pendidikan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Level
Male Female Male Female Male Female
S2 29 18 19 17 20 14 Master’s Degree
S1 1.317 266 1.201 223 1.185 189 Bachelor’s Degree
Diploma 966 69 1.018 67 908 64 Diploma
SMU/SMK 12.194 108 10.927 100 10.106 76 High School
SMP 152 - 155 4 165 4 Junior High
School
SD 113 1 1.393 45 1.408 45 Elementary
School
Total 14.771 462 14.713 456 13.792 392 Total
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 195
Page 196
Badan Tata Kelola dan Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin Tahun 2023
Governance Organs and Employees Based on Position and Gender in 2023
Jenis
Entitas
Kelamin BOD Level 8 Level 7 Level 6 Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Total
Entity
Gender
L/M 4 0 11 64 276 1.059 2.476 10.862 19 14.771
BUMA
P/F 1 0 4 11 48 138 124 136 0 462
Total 5 0 15 75 324 1.197 2.600 10.998 19 15.233
Karyawan Berdasarkan Jabatan BUMA Australia
Employees by Position of BUMA Australia
Jenis Profesional/
Entitas Managers
Senior Supervisor Operators Grads/
Kelamin BOD Leaders /Super- Professional /Tech Support Undergrads Apprentice Total
Entity intendent
Gender /Supervisor
BUMA L/M 0 5 51 203 970 20 14 1.263
Australia P/F 0 2 13 79 202 5 1 302
Total 0 7 64 282 1.172 25 15 1.565
Kepemimpinan Perempuan dalam BUMA
Women Leadership in BUMA
Perseroan berkomitmen menerapkan lingkungan kerja yang beragam dan inklusif. Kami memberikan ruang seluas-
luasnya bagi seluruh karyawan yang memungkinkan mereka untuk mengembangkan potensi yang dimilikinya dan
tumbuh bersama Perseroan. 20% dari posisi level Direksi di BUMA diduduki oleh perempuan. Komitmen dan kinerja
mereka telah berkontribusi secara signifikan terhadap pertumbuhan Perseroan.
The Company is committed to a diverse and inclusive working environment. We provide wide opportunities for all employees,
allowing them to achieve their potential and grow together with the Company. Women hold 20% of Director level positions
across BUMA. Their commitment and performance have significantly contributed to the Company’s growth.
MahaDewi
MahaDewi
Pada tahun 2023, Perseroan meluncurkan platform internal MahaDewi untuk secara signifikan memperkuat dukungan
dan keterlibatan kami terhadap perempuan di tempat kerja, terutama dalam industri pertambangan. Platform ini
memberikan kesempatan bagi karyawan perempuan untuk berbagi pengetahuan, pengalaman, dan dukungan, serta
untuk meningkatkan keterlibatan mereka dalam operasi Perseroan. MahaDewi menyelenggarakan berbagai seminar
online dan offline di mana kami membahas topik yang relevan dengan peran dan tanggung jawab kami di tempat
kerja. Seminar-seminar ini tidak hanya meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan perempuan, tetapi
juga memperkuat hubungan dan dukungan di antara karyawan perempuan di lingkup Perseroan. Lingkungan kerja
yang kondusif dan mendukung sangat penting dalam mengembangkan dan mempertahankan bakat-bakat perempuan
di Perseroan, yang secara signifikan berkontribusi pada pertumbuhan dan ambisi kami.
The Company launched the MahaDewi internal platform in 2023 to support women engagement in the workplace,
particularly in the mining industry. The platform provides an opportunity for women employees to share knowledge,
experience and support, and to increase their engagement in the Company’s operations. MahaDewi hosted varies
online and offline seminars where we discussed topics that were relevant to our roles and responsibilities in the
workplace. These seminars not only enhance the knowledge and skills of women employees, but also strengthen the
connection and support among women in the Company. Conducive and supportive working environment is critical
in growing and retaining women talents in the Company, which significantly contributes to our growth and ambition.
Rekrutmen dan Pergantian Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
[GRI 401-1]
Perseroan telah menetapkan standar dan panduan sesuai The Company has set standards and guidelines in accordance
dengan industri, yang dijalankan dalam proses perekrutan with the industry, which are implemented in the employee
karyawan untuk mendukung visi dan misi Perseroan. recruitment process to support the Company's vision and
Perseroan mengutamakan sumber daya internal untuk mission. The Company's prioritizes internal resources to fill
196 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 197
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
mengisi kebutuhan atau kekosongan di posisi tertentu dan its needs or vacancies in certain positions and encourages
mendorong pengembangan karier secara organik. Dalam hal organic career development. In terms of recruiting external
perekrutan karyawan dari luar, Perseroan menjalankan proses employees, the Company runs a transparent and objective
seleksi yang transparan dan objektif tanpa adanya unsur selection process without any discrimination. We ensure
diskriminasi. Kami memastikan bahwa setiap calon karyawan that each prospective employee is evaluated based on their
dievaluasi berdasarkan kualifikasi, pengalaman, dan potensi qualifications, experience and potential, in accordance with the
mereka, sesuai dengan kebutuhan posisi yang tersedia. Selain needs of the available positions. In addition to the recruitment
proses rekrutmen tersebut, Perseroan didukung oleh program process, the Company is supported by the BISA Ruang Vokasi
BISA Ruang Vokasi (BRV) yang dirancang untuk membantu (BRV) program, designed to help meet its workforce needs for
memenuhi kebutuhan tenaga kerjanya untuk bidang mekanik the mechanical field in Indonesia. [GRI 3-3]
di Indonesia. [GRI 3-3]
Sementara itu, di tahun 2023 BUMA Australia meluncurkan BUMA Australia launched a new orientation module in
modul orientasi baru di SuccessFactors yang akan secara SuccessFactors in 2023 which will significantly improve the
signifikan meningkatkan pengalaman orientasi untuk kandidat orientation experience for new candidates joining us. New
baru yang bergabung dengan kami. Karyawan baru sekarang employees can now receive job offers online, fill in their
dapat menerima tawaran pekerjaan secara online, mengisi personal and salary information directly into SuccessFactors,
informasi pribadi dan gaji mereka langsung ke SuccessFactors, as well as access additional key information about the
serta mengakses informasi penting tambahan tentang Company before their first day, including our Referral Program,
Perseroan sebelum hari pertama mereka, termasuk Program LAB (Life@BUMA), our Vision and Values, and BUMA Australia's
Referensi kami, LAB (Life@BUMA), Visi dan Nilai-nilai kami, policies and standards related to their works.
serta kebijakan dan standar BUMA Australia yang terkait
dengan pekerjaan mereka.
Perekrutan Karyawan Employee Recruitment
(Data Konsolidasi Rekrutmen Karyawan/Employee Recruitment Consolidated Data)
2023 2022 2021
Berdasarkan
Based on Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Jenis Kelamin/Gender
Laki-laki/Male 1.430 95,84% 2.986 96,95% 3.945 98,04%
Perempuan/Female 62 4,16% 94 3,05% 79 1,96%
Total 1.492 100% 3.080 100,00% 4.024 100%
Usia/Age
<30 1.009 67,63% 1.870 60,70% 2.061 51,20%
30-50 469 31,43% 1.204 39,10% 1.908 47,40%
>50 14 0,94% 6 0,20% 55 1,40%
Total 1.492 100% 3.080 100,00% 4.024 100%
Area Operasi/Operation Area
HO 29 1,94% 70 2,27% 13 0,32%
LAT 132 8,85% 281 9,10% 236 5,86%
BIN 10 0,67% 256 8,29% 365 9,07%
ADR - 0,00% 2 0,06% 343 8,52%
KDC - 0,00% - 0,00% - 0,00%
SDJ 151 10,12% 660 21,37% 237 5,89%
TAM - 0,00% - 0,00% - 0,00%
PAD - 0,00% - 0,00% - 0,00%
IBP 70 4,69% 61 1,97% 33 0,82%
IPR 883 59,18% 1.174 38,01% 876 21,76%
ADT 112 7,51% 487 15,77% 1.865 45,71%
INFRA 85 5,70% 64 2,07% 37 0,92%
BRC 20 1,34% 25 0,81% 19 0,47%
Total 1.492 100% 3.080 100,00% 4.024 100%
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 197
Page 198
Data Konsolidasi Pergantian Karyawan Employee Turnover Consolidated Data
Data karyawan keluar dan komposisinya (%) berdasarkan Outgoing employee data and its composition (%) based on
jenis kelamin, usia yang diolah dari Departemen HRD. gender and age compiled from the HR Department.
(Data Konsolidasi/Consolidated Data)
2023 2022 2021
Berdasarkan
Based on Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Jenis Kelamin/Gender
Laki-laki/Male 1.498 95,78% 2.006 97,52% 1.047 97,12%
Perempuan/Female 66 4,22% 51 2,48% 31 2,88%
Total 1.564 100% 2.057 100,00% 1.078 100%
Usia/Age
<30 553 35,36% 1.332 64,53% 402 37,29%
30-50 919 60,09% 726 35% 622 57,70%
>50 92 4,55% 6 0,29% 54 5,01%
Total 1.564 100% 2.057 100,00% 1.078 100%
Area Operasi/Operation Area
HO 119 7,61% 3 0,15% 42 3,90%
LAT 257 16,43% 260 12,64% 139 12,89%
BIN 228 14,58% 220 10,70% 193 17,90%
ADR 3 0,19% - 0,00% 79 7,33%
KDC - 0,00% - 0,00% 20 1,86%
SDJ 283 18,09% 467 22,70% 113 10,48%
TAM 1 0,06% - 0,00% - 0,00%
PAD - 0,00% - 0,00% - 0,00%
IBP 18 1,15% 61 2,97% 14 1,30%
IPR 360 23,02% 578 28,10% 164 15,21%
ADT 246 15,73% 410 19,93% 285 26,44%
INFRA 41 2,62% 43 2,09% 20 1,86%
BRC 8 0,51% 15 0,73% 9 0,83%
Total 1.564 100% 2.057 100,00% 1.078 100%
Data Rekrutmen & Turnover BUMA Australia
Employee Recruitment & Turnover of BUMA Australia
Perekrutan Karyawan Employee Recruitment
2023 2022 2021
Berdasarkan
Based on Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Jenis Kelamin/Gender
Laki-laki/Male 613 76,53% - - - -
Perempuan/Female 188 23,47% - - - -
Total 801 100% - - - -
198 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 199
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
2023 2022 2021
Berdasarkan
Based on Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Usia/Age
<30 183 22,85% - - - -
30-50 430 53,68% - - - -
>50 188 23,47% - - - -
Total 801 100% - - - -
Area Operasi/Operation Area
HO 55 8,46% - - - -
Saraji 74 6,15% - - - -
Goonyella 158 24% - - - -
Blackwater 147 18% - - - -
Burton 158 9% - - - -
Broadmedow East 111 18%Employee Turnover
- - - -
Meandu 49 10% - - - -
Commodore 49 7% - - - -
Total 801 100% - - - -
Pergantian Karyawan Employee Turnover
2023 2022 2021
Berdasarkan
Based on Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Jenis Kelamin/Gender
Laki-laki/Male 305 78,21% - - - -
Perempuan/Female 85 21,79% - - - -
Total 390 100% - - - -
Usia/Age
<30 61 15,64% - - - -
30-50 220 56,41% - - - -
>50 109 27,95% - - - -
Total 390 100% - - - -
Area Operasi/Operation Area
HO 33 8,46% - - -
Saraji 24 6,15% - - -
Goonyella 92 24% - - -
Blackwater 72 18% - - -
Burton 35 9% - - -
Broadmedow East 69 18% - - -
Meandu 39 10% - - -
Commodore 26 7% - - -
Total 390 100% - - - -
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 199
Page 200
Keterangan Satuan/Unit 2023 2022 2021 Description
Total Rekrutmen Karyawan (a) orang 2.293 3.080 4.024 Total Employee Recruitment (a)
persons
Total Pergantian Karyawan (b) orang 1.954 2.057 1.078 Total Employee Turnover (b)
persons
Total Karyawan di akhir tahun (c) orang 16.798 16.348 14.184 Total Employees at the end of the year (c)
persons
Tingkat Rekrutmen Karyawan (a/c*100) % 13,65% 18,84% 28,36% Employee Recruitment Rate (a/c*100)
Tingkat Pergantian Karyawan (b/c*100) % 11,63% 12,58% 7,60% Employee Turnover Ratio (b/c*100)
Pergantian karyawan dalam Perseroan dan anak usahanya There are various factors behind employee turnover within the
terjadi karena berbagai faktor. Dalam periode pelaporan ini, Company and its subsidiaries. In this reporting period, employee
pergantian karyawan utamanya terjadi disebabkan oleh dua turnover was mainly driven by two sites in Indonesia that were
site di Indonesia yang menuju akhir operasi sehingga dilakukan nearing the end of their operations, resulting in a gradual ramp
ramp down secara bertahap. Perseroan memenuhi seluruh down. The Company fulfills all employee rights when
hak-hak karyawan ketika dilakukan pemutusan hubungan kerja terminating employment in accordance with applicable laws
sesuai dengan regulasi dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Fasilitas, Tunjangan, dan Remunerasi [GRI 401-2] Facilities, Benefits and Remuneration [GRI 401-2]
Perseroan memberikan sejumlah manfaat bagi karyawan The Company provides a number of benefits to employees as
sebagai bagian dari upaya kami untuk mempertahankan part of our efforts to maintain employee loyalty and productivity.
loyalitas dan produktivitas karyawan. Berikut adalah beberapa Below are some of the benefits and allowances we provide:
manfaat dan tunjangan yang kami berikan:
Bentuk Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Allowance Permanent Employee Contract Employee
Tunjangan Hari Raya
√ √
Holiday Allowance
Tunjangan Cuti √
x
Leave Allowance (cuti 5 tahunan/5 yearly leave)
√ √
(Penerimaan Non-Lokal & Membawa Keluarga (Penerimaan Non-Lokal & Membawa Keluarga
Tunjangan Perumahan
Tinggal di luar Mess Site Employee Only) Tinggal di luar Mess Site Employee Only)
Housing Allowance
(Non-Local Recruitment & bringing family to live (Non-Local Recruitment & bringing family to live
outside the Employee Only Mess Site) outside the Employee Only Mess Site)
√ √
(Lumpsum Cuti Periodik untuk karyawan Penerimaan (Lumpsum Cuti Periodik untuk karyawan Penerimaan
Tunjangan Transportasi
Non-Lokal, Site Employee Only) Non-Lokal, Site Employee Only)
Transportation Allowance
(Periodic Leave Lump Sum for Non-Local (Periodic Leave Lump Sum for Non-Local
Recruitment employees, Site Employees Only) Recruitment employees, Site Employees Only)
Asuransi Jiwa
√ √
Life Insurance
Perawatan Kesehatan
√ √
Healthcare Allowance
Cuti Melahirkan
√ √
Maternity Leave
Kepemilikan Saham
X x
Share Ownership
√ √
(Membawa keluarga tinggal di luar Mess, (Membawa keluarga tinggal di luar Mess,
Tunjangan Makan
Site Employee Only) Site Employee only)
Meal Allowance
(Bringing family to live outside the Employee (Bringing family to live outside the Employee
Only Mess Site) Only Mess Site)
(Skema ini secara umum berlaku di BUMA dan BUMA Australia)
(This scheme is generally applicable across BUMA and BUMA Australia)
200 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 201
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
Program Pensiun dan
Program Bantuan Peralihan
Retirement and Transitional Assistance Programs
[GRI 201-3] [GRI 404-2]
Perseroan memiliki komitmen kuat terhadap kesejahteraan The Company has a serious commitment to the long-term
ekonomi jangka panjang para karyawannya, termasuk persiapan economic welfare of its employees, including the preparation
masa pensiun dan hari tua. Untuk itu, Perseroan berkomitmen of retirement and old age. For this reason, the Company is
memenuhi program jaminan sosial yang dirancang dan committed to complying with social security programs
dikelola oleh Pemerintah sehingga memberikan ketenangan designed and managed by the Government so as to provide
bagi karyawan dalam mempersiapkan masa pensiun dan hari peace of mind for employees in preparing for their retirement
tuanya. Berikut adalah program jaminan sosial tersebut: and old age. The following are the social security programs:
1. BPJS Jaminan Pensiun (JP), kontribusi karyawan sebesar 1. BPJS Pension Insurance (JP), employee contribution of
1% dari upah pokok sebulan dan kontribusi Perseroan 1% of monthly basic wage and Company contribution of
sebesar 2% dari upah pokok sebulan (batas atas maksimum 2% of monthly basic wage (maximum upper limit of basic
upah pokok Rp9,7 juta). wage of Rp9.7 million).
2. BPJS Jaminan Hari Tua (JHT), kontribusi karyawan sebesar 2. BPJS Old Age Security (JHT), employee contribution of
2% dari upah pokok sebulan dan kontribusi Perusahaan 2% of base wage per month and Company contribution of
sebesar 3,7% dari upah pokok sebulan. 3.7% of basic wage per month.
Selain program pensiun di atas, kami menyadari pentingnya In addition to the above pension programs, we recognize
persiapan karyawan menjelang pensiun. Perseroan the importance of preparing employees for retirement. The
memberikan pelatihan khusus yang dimulai satu tahun Company provides special training that commences one year
sebelum masa pensiun, dengan beragam topik yang menarik prior to retirement, with a variety of interesting topics such as
seperti kewirausahaan dan topik-topik lain yang relevan. entrepreneurship and other relevant topics.
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi karyawan yang The Company also provides an opportunity for employees
memasuki masa pensiun, untuk menjalani masa pensiun who are retiring, to enjoy a fully paid retirement period for 3
dengan bayaran penuh selama 3 (tiga) bulan, di mana karyawan (three) months, during which employees receive basic wages,
mendapatkan upah pokok, namun tidak diwajibkan untuk hadir but are not required to be present or work. The Company
atau bekerja. Perseroan juga menyediakan fasilitas pemulangan also provides repatriation facilities for employees and their
karyawan dan keluarganya beserta seluruh barang miliknya ke families along with all their belongings to the city/area of
kota/daerah asal, atau sesuai permintaan karyawan. [GRI 3-3] origin, or at the request of the employee. [GRI 3-3]
Hak Cuti
Leave Entitlement
[GRI 401-3]
Perseroan memberikan kesempatan dan waktu yang cukup The Company provides sufficient opportunity and time for
dalam menjalani masa melahirkan, memulihkan diri, merawat, employees to undergo childbirth, recuperate, care for, and bond
dan menjalin ikatan dengan bayi sebelum kembali bekerja. with the baby before returning to work. This opportunity applies
Kesempatan ini berlaku tidak terbatas kepada kaum ibu, not only to mothers, but also to male employees. This aims to
tetapi juga kepada karyawan laki-laki. Hal ini bertujuan untuk ensure that all parents have equal opportunities to support the
memastikan bahwa semua orang tua memiliki kesempatan health of their baby and mother, strengthen family ties, and
yang sama untuk mendukung kesehatan sang bayi dan ibu, provide opportunities for female employees to maintain their
memperkuat ikatan keluarga, dan memberi kesempatan bagi careers. We believe that this support is not only important for
karyawan perempuan dalam menjaga kariernya. Kami percaya the well-being of the family, but also provides positive benefits
bahwa dukungan ini tidak hanya penting bagi kesejahteraan for employee productivity and loyalty. [GRI 3-3]
keluarga, tetapi juga memberikan manfaat positif bagi
produktivitas dan loyalitas karyawan. [GRI 3-3]
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan memberikan In accordance with the applicable regulations, the Company
cuti 3 (tiga) bulan kepada karyawan perempuan yang hendak provides 3 (three) months leave to female employees who are
melahirkan, dan izin dengan upah selama 2 (dua) hari bagi about to give birth, and 2 (two) day paid leave for husbands
suami yang menemani istrinya melahirkan. Perseroan tidak who accompany their wives to give birth. The Company does
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 201
Page 202
menghalangi atau mempersulit karyawan dalam mengambil not discourage or complicate employees in taking maternity
cuti melahirkan dan dengan senang hati menyambut leave and gladly welcomes them after their leave ends.
kedatangan mereka setelah cuti berakhir.
Tingkat karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti The rate of employees returning to work after their leave period
berakhir mencapai 100% di seluruh entitas Perseroan di ends reached 100% across all entities under the Company in
Indonesia dan 50% di Australia. Hal ini menunjukkan Perseroan Indonesia and 50% in Australia. This shows that the Company is
menjadi tempat yang kondusif bagi karyawan untuk tumbuh a conducive place for employees to grow and develop. [GRI 3-3]
dan berkembang. [GRI 3-3]
Jumlah (Orang)
Jumlah total karyawan yang Total (Person) The total number of employees
berhak atas cuti melahirkan, entitled to maternity leave,
berdasarkan jenis kelamin Laki-laki Perempuan Jumlah by gender
Male Female Total
Total jumlah karyawan yang berhak 11.394 213 11.607 Total employees who are entittle to take
untuk mengambil cuti parental parental leave (Company Policy)
(Kebijakan Perseroan)
Total jumlah karyawan yang menggunakan 1.105 32 1.137 Total employes who took parental leave
hak cuti parental
Total jumlah karyawan yang 1.105 32 1.137 Total employees who returned to work in
kembali bekerja di tahun pelaporan setelah the reporting period after their parental
berakhirnya masa cuti parental yang diambil leave ends
Total jumlah karyawan yang kembali 1989 60 2.049 Total employees who returned to work after
bekerja setelah masa cuti parental berakhir their parental leave ends and still working
dan masih bekerja untuk 12 bulan setelah 12 months after returning to work
kembali bekerja
Total jumlah karyawan yang kembali 1994 62 2.056 Total employees who returned to work
dari cuti melahirkan dalam periode in after taking the parental leave in the
pelaporan sebelumnya previous reporting period
Tingkat karyawan yang mengambil cuti 100% 100% 100% Ratio of employees who took parental leave
melahirkan yang kembali bekerja (c/b) and returned to work (c/b)
Tingkat karyawan yang dipertahankan (d/e) 99,7% 96,8% 99,7% Ratio of retained employees (d/e)
Sementara itu untuk data BUMA Australia adalah sebagai The following are the data from BUMA Australia:
berikut:
Jumlah (Orang)
Jumlah total karyawan yang Total (Person) The total number of employees
berhak atas cuti melahirkan, entitled to maternity leave,
berdasarkan jenis kelamin Laki-laki Perempuan Jumlah by gender
Male Female Total
Total jumlah karyawan yang berhak 0 10 10 Total employees who are entittle to take
untuk mengambil cuti parental parental leave (Company Policy)
(Kebijakan Perseroan)
Total jumlah karyawan yang menggunakan 0 10 10 Total employes who took parental leave
hak cuti parental
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja 0 5 5 Total employees who returned to work in
di tahun pelaporan setelah berakhirnya masa the reporting period after their parental
cuti parental yang diambil leave ends
Total jumlah karyawan yang kembali 0 0 0 Total employees who returned to work after
bekerja setelah masa cuti parental berakhir their parental leave ends and still working
dan masih bekerja untuk 12 bulan setelah 12 months after returning to work
kembali bekerja
Tingkat karyawan yang mengambil cuti 0% 50%* 50% Ratio of employees who took parental leave
melahirkan yang kembali bekerja (c/b) and returned to work (c/b)
*Sisa 50% yang mengambil cuti melahirkan di 2023 masih menjalani masa cuti hingga akhir 2023.
*The remaining 50% who took maternity leave in 2023 are still on leave until the end of 2023.
202 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 203
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
[GRI 405-2] [GRI 202-1] [OJK F.20]
Perseroan menetapkan remunerasi berdasarkan kinerja The Company sets remuneration based on employee
karyawan dengan memenuhi ketentuan dan peraturan yang performance by complying with the prevailing provisions
berlaku di jurisdiksi di mana kami beroperasi. Pada operasi and regulations in the jurisdictions in which we operate. In
di Indonesia, kami merujuk ke penetapan Upah Minimum Indonesia, we refer to the Provincial Minimum Wage (UMP) in
Provinsi (UMP) sesuai Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan accordance with the Minister of Manpower and Transmigration
Transmigrasi No. 7 Tahun 2013. Ketentuan UMP merupakan Regulation No. 7 Year 2013. The UMP provision is the minimum
batas bawah upah yang telah mempertimbangkan angka wage limit that has considered the Decent Living Needs (KHL)
Kebutuhan Hidup Layak (KHL) di masing-masing daerah. in each region.
Setiap tahunnya perbandingan upah karyawan golongan Every year the ratio of the lowest wage against the UMP is
terkecil terhadap ketentuan UMP adalah di atas 100% atau above 100% or always above the applicable UMP requirement.
selalu di atas ketentuan UMP yang berlaku. Remunerasi yang The remuneration provided is not differentiated based on
diberikan tidak dibedakan berdasarkan suku, golongan, agama the ethnicity, class, religion or gender of each employee.
atau jenis kelamin tiap karyawan. Kami yakin bahwa prinsip We believe that the principle of equality is essential in
kesetaraan sangat penting dalam memastikan keadilan dalam ensuring fairness in recognizing employee contributions and
pengakuan atas kontribusi dan kinerja karyawan. Oleh karena performance. Therefore, the remuneration given to female
itu, remunerasi yang diberikan kepada karyawan perempuan and male employees is equal or one for one (1:1). [GRI 3-3]
dan laki-laki adalah setara atau satu berbanding satu (1:1).
[GRI 3-3]
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 203
Page 204
Pelatihan dan Pengembangan
Kemampuan Pegawai
Employee Training and Competency Development
[GRI 404-1] [GRI 404-2] [OJK F.22]
Sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi Highly competent human resources are crucial in achieving
merupakan hal krusial dalam pencapaian visi dan misi Perseroan, the Company's vision and mission, and key to the Company's
dan kunci untuk daya saing Perseroan dalam pasar global yang competitiveness in an increasingly competitive global market.
semakin kompetitif.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kapasitas The Company is committed to continuously improving the
karyawannya melalui berbagai program pelatihan dan capacity of its employees through various training and employee
pengembangan karyawan. Penentuan program pelatihan dan development programs. The selection of training and education
edukasi yang diikuti ditentukan berdasarkan analisis kebutuhan programs is based on an analysis of the Company's needs to
Perseroan untuk mencapai visi dan misinya, serta gap kompetensi achieve its vision and mission, as well as competency gaps
pada karyawan. among employees.
Proses pengembangan yang dijalankan di Perseroan terdiri dari The Company's development process consists of the following:
sebagai berikut:
1 2 3 4
TNA Design Execution Evaluation
Pembuatan Pembuatan • Self Learning • Level 1 : Reaction
Individual design program • Inclass • Level 2 : Knowledge
Development Plan Preparation of • On Job Training • Level 3 : Behavior
Preparation design program • Coaching & • Level 4 : Impact (ROI)
of Individual Mentoring
Development Plan • Kirkpatrick Model
Pengembangan kompetensi Karyawan (baik Soft maupun Employee competency development (both Soft and Technical
Technical Competencies) dilakukan secara regular mengikuti Competencies) is organized regularly following the Individual
Individual Performance Development (IPD) Cycle mulai dari Performance Development (IPD) Cycle starting from planning
perencanaan (IPD plan) di awal tahun, pemantauan (IPD (IPD plan) at the beginning of the year, monitoring (IPD
Monitoring) di sepanjang tahun berjalan sampai dengan evaluasi Monitoring) throughout the year up to evaluation (IPD Final) at
(IPD Final) di akhir tahun. the end of the year.
Pelaksanaan pengembangan kompetensi Karyawan melalui Implementation of Employee competency development through
beberapa metode pengembangan yang distandardisasi sesuai a number of standardized development methods according to
dengan sasaran kompetensi yang dipersyaratkan pada setiap the competency targets required at each Employee Position
Level Jabatan Karyawan yaitu sebagai berikut: [GRI 3-3] Level, as follows: [GRI 3-3]
1. Self learning 1. Self learning
Pembelajaran dilakukan secara mandiri, fleksibel serta Learning is done independently, flexibly and can be accessed
dapat diakses kapan pun dan di mana pun seperti membaca anytime and anywhere such as by reading e-books, interactive
e-book, modul interaktif dan menonton video pembelajaran, modules and watching educational videos, the use of virtual
penggunaan teknologi virtual reality yang disesuaikan dengan reality technology that is tailored to the target competencies.
sasaran kompetensinya.
2. In class training 2. In class training
Pelatihan dengan instruktur khusus yang mengikuti silabus Training with specialized instructors who follow a syllabus
dengan target-target pembelajaran tertentu. Pelatihan ini with specific learning targets. This training can be offline
dapat berupa offline ataupun secara online. or online.
204 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 205
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
3. Coaching dan mentoring 3. Coaching and mentoring
Pelatihan keterampilan melalui praktek langsung di lapangan Skills training through direct field practice in the form of job
berupa job assignment atau penugasan yang memberikan assignments that provide direct field experience.
pengalaman langsung di lapangan.
4. On the Job Training (OJT) 4. On the Job Training (OJT)
Pendampingan untuk mendukung efektivitas pembelajaran Mentoring to support the effectiveness of learning through
melalui tugas-tugas yang akan dikerjakan. Materi yang assignments. The material provided is tailored to mining
diberikan disesuaikan dengan operasional pertambangan. operations.
Proses pengembangan kompetensi Karyawan secara garis besar Employee competency development process generally consists
terdiri dari Reguler Development dan Talent Development. Reguler of Regular Development and Talent Development. Regular
Development merupakan program pengembangan seluruh Development is a development program for all employees
karyawan yang dilakukan secara regular berdasarkan kebutuhan held regularly based on the needs in the current year to meet
di tahun berjalan untuk pemenuhan kebutuhan pengembangan development needs in terms of soft and technical competencies
dari sisi soft maupun technical competency melalui metode through available development methods. On the other hand,
pengembangan yang tersedia. Sedangkan Talent Development Talent Development is a development program provided
merupakan program pengembangan yang diberikan secara specifically to talents at the Company to fulfill the competency
khusus kepada talent di Perseroan untuk kebutuhan pemenuhan needs at higher positions to support the acceleration of
kompetensi pada level jabatan di atasnya untuk menunjang promotion at a certain level.
percepatan kenaikan jabatan pada level tertentu.
Education Education
Selain program pengembangan kompetensi Karyawan di atas, di In addition to the above Employee competency development
Perseroan juga memfasilitasi Karyawan untuk menempuh atau program, the Company also facilitates Employees to pursue or
melanjutkan pendidikan formal melalui program BUMA Academy. continue formal education through BUMA Academy program.
BUMA Academy merupakan salah satu wujud pengembangan BUMA Academy is a form of development for the Company
bagi pekerja Perseroan sesuai dengan potensi dan aspirasinya, employees based on their potential and aspirations, the
Perseroan bekerja sama dengan perguruan tinggi memberikan Company collaborates with universities to provide opportunities
kesempatan bagi pekerjanya yang terpilih untuk melanjutkan for selected employees to continue their education at a certain
pendidikan pada jenjang tertentu. Pada tahun 2023, Perseroan level. In 2023, the Company collaborated with Politeknik Negeri
berkolaborasi dengan Politeknik Negeri Balikpapan dengan Balikpapan by sending 50 the Company Employees to pursue
mengirimkan sebanyak 50 Karyawan Perseroan menempuh Diploma T Education.
Pendidikan Diploma T.
LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) BUMA BUMA LSP (Professional Certification Institute)
LSP BUMA merupakan Lembaga Sertifikasi Profesi P1 BUMA LSP is a P1 Professional Certification Agency as an
perpanjangan tangan dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi extension of the National Professional Certification Agency
(BNSP) untuk melaksanakan sertifikasi di lingkungan PT Bukit (BNSP) that carries out certification within PT Bukit Makmur
Makmur Mandiri Utama (BUMA). Lisensi dari Badan Nasional Mandiri Utama (BUMA). The license from the National Board for
Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk Lembaga Sertifikasi Profesi Professional Certification (BNSP) for BUMA LSP is valid until
(LSP) BUMA berlaku sampai tanggal 11 November 2024. November 11, 2024.
Pada tahun pelaporan, LSP BUMA memberikan sertifikasi internal In the reporting year, BUMA LSP provided internal certification to
pada total 1.788 orang, dari program sertifikasi internal, program 1,788 people from the internal certification program, BISA Ruang
BISA Ruang Vokasi, maupun sertifikasi P3. Jumlah asesor LSP Vokasi program, as well as P3 certification. BUMA LSP currently
BUMA saat ini adalah 40 orang, yang merupakan orang-orang has 40 assessors who are capable and experts in their fields.
yang cakap dan pakar pada bidangnya.
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Professional Certification Agency (LSP)
Sertifikasi adalah pengesahan secara resmi dari sebuah Certification is an official validation from an authorized
lembaga berwenang terhadap suatu pihak, baik itu individu institution to a party, be it an individual or an organization for
maupun organisasi karena telah memenuhi standar tertentu. meeting certain standards. Certification is a proof or sign that
Sertifikasi adalah bukti atau tanda seseorang atau suatu a person or an institution has successfully passed an exam
lembaga telah berhasil lulus ujian maupun sebuah kompetensi. or a competency. Certification is used to ensure the level of
Sertifikasi digunakan untuk memastikan tingkat jaminan quality assurance for employees. In addition, the existence of
kualitas bagi karyawan. Selain itu, keberadaan sertifikasi juga certification is also a proof that employees/companies comply
menjadi sebuah bukti bahwa karyawan/perusahaan patuh with certain operational or labor policies.
terhadap kebijakan operasional atau ketenagakerjaan tertentu.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 205
Page 206
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun
Average Training Hours per Year per Employee
[GRI 404-1] [OJK F.22]
BUMA
2023 2022 2021*
Level Kategori
Level Category Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Total Jumlah Level 1 Helper 19 - 33 - 44 -
Karyawan Level 2 Skill Worker 10.862 136 10.872 139 10.288 124
(Orang)
Total Employee Level 3 Foreman 2.476 124 2.355 105 2.178 96
(Person) Level 4 Supervisor 1.059 138 1.078 139 942 115
Level 5 Superintendent 276 48 283 54 253 43
Level 6 Manager 64 11 71 12 69 10
Level 7 Senior Manager 11 4 13 7 11 4
BOD BOD 4 1 8 - 7 -
Jumlah Karyawan/Total Employee 14.771 462 14.713 456 13.792 392
Total Jam Level 1 Helper - - - - - -
Pelatihan yang Level 2 Skill Worker 2.587.416 1.820 1.355.580 720 1.784.424 59.004
Diberikan Kepada
Karyawan Level 3 Foreman 157.248 15.760 145.344 8.448 9.486 2.232
dalam 1 tahun Level 4 Supervisor 160.425 27.792 97.920 29.760 73.098 37.386
pelaporan (Jam)
Level 5 Superintendent 82.737 15.008 29.400 10.000 47.936 3.852
Total Training
Hours given to Level 6 Manager 7.518 1.376 6.400 1.800 1.548 108
Employees within Level 7 Senior Manager - 152 8 100 36 -
1 reporting year
(Hours) BOD BOD - - - - - -
Jumlah Karyawan/Total Employee
Rata-rata jam Level 1 Helper - - - - - -
pelatihan per Level 2 Skill Worker 238 13 125 5 173 476
karyawan per
tahun (Jam/ Level 3 Foreman 64 127 62 80 4 23
karyawan) Level 4 Supervisor 151 201 91 214 78 325
Average training
Level 5 Superintendent 300 313 104 185 189 90
hours per
employee per Level 6 Manager 117 125 90 150 22 11
year (hours/ Level 7 Senior Manager - 38 1 14 3 -
employee)
BOD - - - - - -
Jumlah Karyawan/Total Employee
Jenis Pelatihan dan Total Jam Pelatihan
Training Types and Total Training Hours
Level Peserta Durasi (Jam) Total Jam Pelatihan
Pelatihan Training
Level Participants Duration (Hours) Total Training Hours
Basic Operator/Basic Mekanik 2 299 636 190.164 Basic of Operator/Basic of
Mechanic
Add Skill Operator 2 109 111 12.009 Add Skill Operator
Skill Up Operator 2 435 71 30.885 Skill Up Operator
Individual Development 2 7.174 24 172.176 Individual Development
Program for Mechanic Program for Mechanic
Supervisory Competency 3-4 83 16 1.328 Supervisory Competency
Development Development
Varian Skill Operator 2 182 38 6.916 Operator Variant Skill
Orientasi New Hire 2 1.359 24 32.616 New Hire Orientation
206 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 207
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
Pengembangan Keterampilan Karyawan BUMA Australia
Employee Skill Development of BUMA Australia
[GRI 404-1] [GRI 404-2]
Pengembangan Keterampilan Karyawan Employee Skills Development
BUMA Australia menyadari bahwa karyawan yang stabil, BUMA Australia recognizes that a stable, educated and focused
terdidik, dan fokus sangat penting untuk melaksanakan workforce is essential to execute safe and productive projects.
proyek dengan aman dan produktif. Sistem pelatihan kami Our training system is designed to ensure that our employees and
dirancang untuk memastikan bahwa karyawan dan kontraktor contractors are trained and competent to perform their activities
kami terlatih dan kompeten untuk melakukan aktivitas mereka in a safe, productive, and environmentally friendly manner.
dengan cara yang aman, produktif, dan ramah lingkungan.
Melalui proses perbaikan berkelanjutan, kami telah menerapkan Through a continuous improvement process, we have
pelatihan keterampilan praktis formal yang memanfaatkan implemented a formal practical skills training that utilizes
pendekatan pendidikan alternatif, termasuk e-learning melalui alternative educational approaches, including video e-learning
video dan program interaktif, dan pelatihan eksternal. Berikut and interactive programs, as well as external trainings. The
adalah program utama yang dijalankan: following are our main programs:
• Modul Pengembangan Supervisor • Supervisor Development Module
Modul ini berfokus pada produktivitas dan pemanfaatan This module focuses on productivity and utilization
peralatan untuk meningkatkan hasil, serta penyelesaian of equipment to increase output, as well as conflict
konflik dan manajemen personalia. resolution and personnel management.
• Pelatihan untuk Operator Multi-keterampilan • Training for Multi-skilled Operators
Kami telah menerapkan program pelatihan perkembangan We have implemented an internal developmental training
internal untuk meningkatkan keterampilan operator kami ke program to upskill our operators into multi-skilled roles.
dalam peran multi-keterampilan. Inisiatif ini bertujuan untuk This initiative aims to diversify their skills and improve
mendiversifikasi keterampilan mereka dan meningkatkan operational efficiency.
efisiensi operasional.
• Pelatihan Kompetensi bagi Operator Baru • Competency Training for New Operators
Kami sangat fokus pada penyediaan pelatihan kompetensi We focused heavily on providing comprehensive
yang komprehensif bagi operator baru di industri competency training for new operators in the mining
pertambangan. Pelatihan ini bertujuan untuk membawa industry. This training brought new workers to a safe level
pekerja baru ke tingkat kompetensi yang aman, sehingga of competence, enabling them to operate in the mining
memungkinkan mereka untuk beroperasi di lingkungan environment confidently and productively.
pertambangan dengan percaya diri dan produktif.
• Auditor Utama Sistem Manajemen Terintegrasi • Integrated Management System Lead Auditor
Sebagai bagian dari proses perbaikan berkelanjutan, tim As part of the continuous improvement process, our team
auditor kami telah berhasil menyelesaikan pelatihan Skilled of auditors have successfully completed the Skilled Lead
Lead Auditors. Auditors training.
Berikut ini adalah rekapitulasi rata-rata jam pelatihan yang The following is the recapitulation of average training hours
dilaksanakan BUMA Australia berdasarkan jabatan dan gender held by BUMA Australia based on position and gender
sepanjang tahun 2023: throughout 2023:
(BUMA Australia)
Jenis Kepegawaian 2023 Employment Status
Rata-rata pelatihan per jam per karyawan 8,9 Average training hours per employee
Penuh waktu 9,2 Part-time
Rata-rata waktu pelatihan bagi perempuan 6,6 Average training hours for female
Rata-rata waktu pelatihan bagi laki-laki 9,8 Average training hours for male
Paruh waktu 2,0 Part-time
Rata-rata waktu pelatihan bagi perempuan 1,7 Average training hours for female
Rata-rata waktu pelatihan bagi laki-laki 3,2 Average training hours for male
Informal 7,4 Informal
Rata-rata waktu pelatihan bagi perempuan 3,6 Average training hours for female
Rata-rata waktu pelatihan bagi laki-laki 8,2 Average training hours for male
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 207
Page 208
Selain pelatihan di atas kami juga mengadakan kegiatan lain Other than the above-mentioned trainings, we also held other yang bertujuan untuk menambah kapasitas kemampuan dan activities aiming to improve the capacities and knowledge wawasan bagi para karyawan, di antaranya melalui forum of our employees, including the discussion forum on mining diskusi di bidang industri pertambangan. industry sector. Forum Diskusi Sarjana, Taruna dan Pascasarjana Undergraduate, Cadet and Postgraduate Discussion Forum Di tahun 2023 kami mengadakan forum diskusi yang In 2023 we held a discussion forum that brought together mempertemukan para sarjana, taruna, dan pascasarjana dari undergraduates, cadets and postgraduates from environmental, disiplin ilmu lingkungan, mekanik, survei, dan pertambangan. mechanical, surveying and mining disciplines. The two-day Kegiatan yang berlangsung selama dua hari ini memberikan event provided a platform for our young talents to share platform bagi talenta muda kami untuk mendapat berbagi insights and collaborate with the management team, fostering wawasan, dan berkolaborasi dengan tim manajemen, sehingga a culture of learning and innovation. menumbuhkan budaya pembelajaran dan inovasi. Terdapat beberapa presentasi yang luar biasa, termasuk There were some excellent presentations, including a case studi kasus tentang Drainase Asam Tambang Meandu, rekap study on the Meandu Mine Acid Drainage, a mining recap from penambangan dari awal proyek hingga saat ini di Burton, dan project inception to date at Burton, and an explanation of how penjelasan tentang bagaimana tim survei memeriksa kesalahan the survey team examines errors and ensures the accuracy of dan memastikan keakuratan pemindaian permukaan. surface scans. Perpaduan disiplin ilmu lingkungan, pertambangan, survei, The combination of environmental, mining, surveying and other dan disiplin ilmu lainnya telah memperkaya wawasan peserta disciplines has enriched the insights of the discussion forum forum diskusi. participants. Pada kesempatan ini, beberapa tim manajemen BUMA On this occasion, some of BUMA Australia's management Australia juga memberikan presentasi mengenai berbagai team also gave presentations on various topics such as BUMA topik seperti pertumbuhan BUMA Australia di masa depan, Australia's future growth, rehabilitation, tenders, and others. rehabilitasi, tender, dan lainnya. Dukungan berkelanjutan The constant support from the management to this event dari manajemen terhadap kegiatan ini sangat penting dalam crucial in fostering the relationship and development of future membina hubungan dan pengembangan calon pekerja BUMA BUMA Australia's workers. Australia di masa depan. 208 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 209
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
Peninjauan Kinerja dan
Pengembangan Karier
Performance Review and Career Development
[GRI 404-3]
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan The Company creates an inclusive work environment
mendorong setiap karyawan untuk berkembang dengan memberi and encourages every employee to improve by providing
kesempatan dalam hal pelatihan dan peningkatan karier. opportunities for training and career advancement.
Melalui proses pengelolaan talenta, Perseroan mengidentifikasi Through the talent management process, the Company
dan memberdayakan sumber daya yang dimiliki untuk identifies and empowers its resources to be nurtured into
dipersiapkan menjadi pemimpin. Penanggung jawab utama leaders. The main person in charge of this process is the
kegiatan ini adalah Talent Committee yang terdiri dari General Talent committee, which consists of the General Manager of
Manager HR dari masing-masing anak usaha dan Direksi HR from each subsidiary and the Board of Directors of the
Perseroan. Komite menyelenggarakan pertemuan khusus Company. The committee organizes special meetings twice
untuk membahas perkembangan potensi dan karier karyawan a year to discuss the potential and career development
yang diadakan dua kali dalam setahun. Dalam evaluasinya, of employees. In its evaluation, the committee discussed
komite membahas kinerja dan perkembangan karyawan serta employee performance and development as well as
mempertimbangkan potensi karier ke depannya. Pengelolaan considers future career potential. The talent management
talent meliputi proses-proses sebagai berikut: includes the following processes:
Talent Mapping Talent Monitoring
Talent Committee melakukan pemantauan terhadap
Internal Assessment Center melakukan desain pemetaan
aktivitas pengembangan talenta dan melakukan coaching
sesuai kriteria terpilih dan melakukan aktivitas pengembangan
serta mentoring pada setiap semester sejalan dengan Talent
dua kali dalam satu tahun.
Performance Review.
The Internal Assessment Center designs a talent mapping
The Talent Committee monitors the talent development
according to the selected criteria and organizes development
programs and provides coaching and mentoring in every
programs twice a year.
semester in line with the Talent Performance Review.
Talent Evaluation Talent Dashboard
Talent Committee melakukan tinjauan akhir terhadap Semua aktivitas pengembangan talent akan diperbarui melalui
aktivitas pengembangan dan kesiapan pada akhir periode. aplikasi talent dashboard dan dikaji ulang secara terus-menerus.
The Talent Committee conducts a final review of the development All talent development programs will be updated through the
programs and their readiness at the end of each semester. talent dashboard application and reviewed on an ongoing basis.
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan penilaian kinerja In 2023, the Company has conducted performance
terhadap seluruh (100%) karyawannya. Penilaian kinerja assessments to all (100%) of its employees. The performance
dilakukan dengan mempertimbangkan evaluasi dari atasan, assessments are carried out based on the evaluations from
bawahan dan rekan sejawat, untuk mendapatkan hasil penilaian supervisors, subordinates and peers to obtain objective
yang objektif. Evaluasi ini kemudian digunakan sebagai masukan assessment results. The evaluation results are then used
bagi perencanaan pengembangan karier, penetapan remunerasi as input for career development planning, remuneration
dan strategi ketenagakerjaan lainnya. determination and other employment strategies.
Perjanjian Perundingan Kolektif
Collective Bargaining Agreement
[GRI 2-30] [GRI 407-1]
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi In line with the Company's commitment to uphold human rights,
hak asasi manusia, Perseroan memberi kebebasan kepada the Company provides freedom to employees to assemble and
karyawan untuk berkumpul dan mengungkapkan pendapat express opinions through the Labor Union forum.
melalui wadah Serikat Pekerja.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 209
Page 210
Semangat untuk menciptakan hubungan industrial yang The spirit to create harmonious industrial relations is also
harmonis juga diwujudkan dengan kesepakatan Perjanjian realized through the Collective Labor Agreement (CLA) which
Kerja Bersama (PKB) yang berlaku periode 2023-2025. PKB ini currently is validvalid for the period of 2023-2025. This CLA
mengatur terkait syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah regulates the working conditions, rights and obligations
pihak dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawab of both parties in carrying out their respective duties and
masing-masing demi terwujudnya kesejahteraan bersama. responsibilities to realize mutual welfare. The following are
Berikut adalah hal-hal yang dimuat dalam PKB, antara lain: the subjects contained in the CLA:
a. Pengakuan Serikat Pekerja/Serikat Buruh dan jaminan a. Recognition of Trade Union/Labor Union and guarantees
kebebasan berserikat di Lingkungan Perusahaan serta freedom of association in the Company Environment and
Fasilitas Serikat Pekerja sesuai dengan ketentuan Trade Union Facilities in accordance with the prevailing
Perundang-Undangan yang berlaku; laws and regulations;
b. Pemberian dispensasi waktu kerja untuk pengurus Serikat b. Provision of working time dispensation for the
Pekerja/Serikat Buruh dalam menjalankan aktivitas management of Trade Union/Labor Union in carrying out
organisasinya; dan their organizational activities; and
c. Melibatkan Serikat Pekerja/Serikat Buruh untuk berdiskusi c. Involvement of Trade Union/Labor Union to discuss any
apabila ada perubahan jam kerja dan perubahan roster kerja changes in working hours and new work roster changes.
baru. Perseroan memberitahukan kepada seluruh karyawan The Company notifies all employees and Labor Union at
dan Serikat Pekerja minimal 4 minggu sebelum jam kerja/ least 4 weeks prior to the new working hours/work roster
roster kerja baru diberlakukan. [GRI 402-1] being implemented. [GRI 402-1]
Perjanjian Kerja Bersama berlaku bagi seluruh karyawan The Collective Labor Agreement applies to all employees of
Perseroan dan anak usahanya (100%), baik yang status hubungan the Company and its subsidiaries (100%), both for Contract
kerjanya dengan Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) Employees (PKWTT) and Permanent Employees (PKWT)
maupun dengan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) yang which contains and regulates the following topics:
memuat dan mengatur beberapa topik-topik terkait:
1. Hak dan kewajiban Perusahaan dan karyawan; 1. Rights and obligations of the Company and employees;
2. Pengakuan, fasilitas, tanggung jawab dan hubungan serikat 2. Recognition, facilities, responsibilities and labor union
pekerja; relations;
3. Hubungan Kerja yang mengatur terkait: Pengelolaan kerja, 3. Employment Relations that governs: Employment
penerimaan dan penempatan kerja, status kerja, masa management, recruitment and placement, employment status,
percobaan, rotasi, mutasi, promosi dan demosi; probation, rotation, mutation, promotion and demotion;
4. Waktu kerja, waktu istirahat dan roster kerja; 4. Working time, break time and work roster;
5. Etika Bisnis dan Pelanggaran/Sanksi; 5. Business Ethics and Violations/Sanctions;
6. Pengupahan dan Kesejahteraan Karyawan dan Keluarga 6. Wages and Employee and Employee Family Welfare;
Karyawan;
7. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup; 7. Occupational Safety, Health and Environment;
8. Hari libur, cuti, dan izin meninggalkan pekerjaan; 8. Holidays, leave, and permission to leave work;
9. Penyelesaian perselisihan dan perbedaan pendapat serta 9. Settlement of disputes and dissent as well as procedures
tata cara penyelesaian keluh kesah; dan to resolve grievances; and
10. Sebab-sebab Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). 10. Causes of Layoff.
Perselisihan Hubungan Industrial
Industrial Relations Disputes
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a conducive, safe
yang kondusif, aman dan nyaman serta menciptakan hubungan and comfortable work environment and creating harmonious
kerja yang harmonis melalui berbagai cara, seperti: working relationships through various means, such as:
1. Kepatuhan terhadap Undang-undang Ketenagakerjaan 1. Compliance with the Labor Law and Collective Labor
dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) serta peningkatan Agreement (CLA) as well as improving employee welfare
kesejahteraan karyawan melalui beberapa kebijakan through a number of Company policies;
Perusahaan;
2. Menjalankan dialog sosial melalui beberapa sarana 2. Engaging in social dialogue through several industrial
hubungan industrial yang ada di Perseroan yaitu Lembaga relations facilities in the Company, such as the Site
Kerja Sama Bipartit Site (LKS Bipartit masing-masing Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit at each of the
lokasi operasional Perseroan) dan LKS Bipartit Nasional Company's operational sites) and the National Bipartite LKS
sebagai forum komunikasi Manajemen dengan Serikat as a communication forum between the Management and
Pekerja/Serikat Buruh untuk penyelesaian isu-isu Industrial the Trade Union/Labor Union to resolve Industrial issues so
sehingga tidak menjadi Perselisihan Hubungan Industrial; that they do not become Industrial Relations Disputes;
210 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 211
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
3. Melakukan pertemuan informal secara rutin dengan 3. Conducting regular informal meetings with the
pengurus-pengurus Serikat Pekerja/Serikat Buruh dalam administrators of the Trade Union/Labor Union in order to
rangka menerima saran serta membicarakan isu-isu untuk receive advices and discuss issues to improve the welfare
peningkatan kesejahteraan karyawan serta Perseroan of employees and the Company as an early detection of
sebagai deteksi dini atas isu perselisihan hubungan industrial; industrial relations dispute;
4. Melibatkan Serikat Pekerja/Serikat Buruh untuk bersama- 4. Involving Trade Union/Labor Union to collectively maintain
sama menjaga Keselamatan kerja khususnya di lokasi work safety, especially in the Company's operational
operasional Perseroan melalui program SHE campaign sites through the SHE campaign program and safety
serta sosialisasi keselamatan ke seluruh pekerja; dan socialization to all workers; and
5. Melibatkan Serikat Pekerja/Serikat Buruh untuk terlibat 5. Involving Trade Union/Labor Union to be directly involved
langsung dalam program-program Perseroan. in the Company's programs.
Perseroan mengedepankan musyawarah mufakat dalam The Company prioritizes consensus in resolving issues
menyelesaikan permasalahan terkait hubungan industrial. related to industrial relations. All employees are entittled to
Setiap karyawan memiliki hak untuk mendapatkan informasi, obtain information, express opinions regarding their work and
menyampaikan pendapat, mengenai pekerjaan serta hubungan relations within the limits set by the Company. The submission
kerja dalam batas-batas yang telah ditetapkan Perseroan. can be done verbally or in writing to the immediate supervisor
Penyampaian tersebut bisa dilakukan secara lisan maupun who will forward it to the authorized department.
tertulis kepada atasan langsung yang akan meneruskan ke
bagian yang berwenang.
Dalam hal terdapat permasalahan, tata cara penyelesaian The settlement procedure of an issue is carried out as follows:
dilaksanakan sebagai berikut:
1. Perundingan Bipartit 1. Bipartite Negotiation
Perundingan yang dilakukan antara pengusaha maupun Negotiation is held between employer or a group of
gabungan pengusaha dengan serikat buruh. Jika tidak employers and labor union. If an agreement cannot be
menemukan kata sepakat, para pihak berselisih akan reached, the disputing parties will proceed to tripartite
melanjutkan perundingan tripartit. Sedangkan, jika kedua negotiation. However, if both parties reached an agreement,
belah pihak menyepakatinya maka dibuat perjanjian a collective agreement is made and registered in the
bersama dan didaftarkan pada Pengadilan Hubungan Industrial Relations Court where the Company is located.
Industrial di mana perusahaan berada.
2. Perundingan Tripartit 2. Tripartite Negotiation
Perundingan dilakukan oleh karyawan dengan pengusaha Negotiation is held between employee and employer
yang melibatkan fasilitator yakni pihak ketiga. Pihak ketiga involving a facilitator or a third party. The third party in
dalam hal ini adalah Dinas Tenaga Kerja setempat. this case is the local Manpower Office.
3. Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) 3. Industrial Relations Court (PHI)
Para pihak yang tidak menyetujui dan menolak anjuran Parties who disagree and reject the recommendations of
dari mediator maupun konsiliator akan melanjutkan the mediator or conciliator can proceed with the dispute
perselisihan dengan pengajuan gugatan ke Pengadilan by filing a lawsuit to the Industrial Relations Court (PHI)
Hubungan Industrial (PHI) berdasarkan Pasal 56 based on Article 56 of Law No. 2 Year 2004 concerning
Undang-Undang No. 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Resolution of Industrial Relations Dispute.
Perselisihan Hubungan Industrial.
Karyawan dapat menyampaikan keluhan dan usulan melalui Employees can submit complaints and suggestions through
mekanisme Whistleblowing, yang juga difungsikan sebagai the Whistleblowing mechanism, which also functions as a
sarana penerimaan keluhan dan masukan. forum to receive complaints and feedback.
Work-Life Balance Work-Life Balance
Perseroan mendorong terciptanya kondisi Work-Life Balance The Company encourages the achievement of a Work-Life
untuk meningkatkan semangat dan produktivitas kerja. Balance condition to improve morale and work productivity.
Kondisi ini membantu karyawan dalam menyalurkan dan This condition helps employees to channel and express
mengekspresikan aktualisasi diri dan tanggung jawab self- actualization and work responsibilities. This balance is
pekerjaan. Keseimbangan ini diharapkan mengurangi konflik expected to reduce conflicts between personal life and work.
antara kehidupan pribadi dengan pekerjaan.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 211
Page 212
Dalam area operasional, terdapat berbagai klub/kelompok yang Within its operational area, there are various clubs/groups berfokus pada kegiatan olahraga, musik, fotografi dan hobi, that focus on sports, music, photography and hobbies that agar para karyawan dapat bersosialisasi sekaligus menyalurkan allow employees to socialize and channel their interests and minat dan hobinya. Perseroan juga kerap mengadakan sesi hobbies. The Company also frequently organizes educational edukasi dan/atau seminar terkait berbagai topik yang sedang sessions and/or seminars on current topics of interest, such menjadi perhatian hangat, seperti topik menjaga kesehatan dan as health and fitness, and good financial management. kebugaran, serta topik untuk mengelola keuangan yang baik. Setiap lokasi operasionalnya juga secara rutin mengadakan Each operational location also regularly organizes outings kegiatan outing dan family gathering dengan tujuan and family gatherings with the aim of increasing employee meningkatkan kebersamaan dan semangat kerja karyawan. togetherness and morale. Di tengah tingginya persaingan untuk mendapatkan talenta terbaik, Perseroan akan terus mengambil langkah dan inisiatif untuk menjaga dan mempertahankan talenta yang ada. Hal ini dilakukan dengan memberikan remunerasi yang menarik, menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif, jenjang karier yang jelas serta mendorong keberagaman, kesetaraan dan inklusivitas. Ke depannya, kami akan terus menciptakan lingkungan kerja yang menarik bagi karyawan dengan menjalankan program-program yang berfokus pada pengembangan talenta dan retensi talenta yang pada akhirnya meningkatkan pertumbuhan Perseroan dan kesejahteraan karyawan. Amidst intense competition to attract top talents, the Company will continue to take steps and initiatives to nurture and retain its existing talents. This is done by providing attractive remuneration, creating a safe and conducive work environment, offering clear career paths, and promoting diversity, equality, and inclusivity. Moving forward, we will continue to create an appealing work environment for employees by implementing programs focusing on talent development and retention, ultimately enhancing the Company's growth and employees' well-being. 212 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 213
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 213
Page 214
Page 215
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
TANPA TANPA KEHIDUPAN SEHAT PENDIDIKAN PEKERJAAN LAYAK INDUSTRI, INOVASI
KEMISKINAN KELAPARAN DAN SEJAHTERA BERKUALITAS DAN PERTUMBUHAN DAN INFRASTRUKTUR
EKONOMI INDUSTRY, INNOVATION
NO POVERTY ZERO HUNGER GOOD HEALTH QUALITY EDUCATION
AND WELL-BEING DECENT WORK AND AND INFRASTRUCTURE
ECONOMIC GROWTH
BERKURANGNYA KOTA DAN PERMUKIMAN PERDAMAIAN, KEADILAN
YANG BERKELANJUTAN DAN KELEMBAGAAN
KESENJANGAN YANG TANGGUH
SUSTAINABLE CITIES
REDUCED AND COMMUNITIES
PEACE, JUSTICE AND
INEQUALITY STRONG INSTITUTIONS
Page 216
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
[GRI 413-1] [OJK F.23]
Gold Award in Education untuk program BUMA School 9% karyawan BUMA Australia adalah
Gold Award in Education for BUMA School program masyarakat First Nations
9% of BUMA Australia employees are First Nations
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan Community is one of our key stakeholders. The Company is
utama kami. Perseroan berkomitmen kuat untuk memberikan firmly committed to providing significant positive impacts for
dampak positif yang signifikan bagi masyarakat, untuk the community in order to improve their quality of life. We strive
meningkatkan kualitas hidup. Kami berupaya keras untuk to eliminate negative impacts to the community, especially
meniadakan dampak negatif atau kerugian bagi masyarakat, those who live surrounding our mining operations. In addition,
khususnya mereka yang berada di sekitar operasi tambang maintaining harmonious relations with the community is an
kami. Selain itu, memelihara hubungan yang harmonis dengan important key to ensure the smooth operation of our sites.
masyarakat merupakan kunci penting untuk mendukung
kelancaran kegiatan operasional di lapangan.
Dalam melaksanakan tanggung jawab sosialnya, Perseroan In carrying out its social responsibilities, the Company is
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah kepada masyarakat committed to providing added values to the community through
melalui kebijakan Corporate Social Responsibility (CSR) atau its Corporate Social Responsibility (CSR) or Community
program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Development programs. The Company’s community program
Dukungan Perseroan terhadap masyarakat sejalan dengan is in line with the Government’s program to achieve Sustainable
program Pemerintah untuk mencapai Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), especially in alleviating poverty,
Berkelanjutan (TPB) terutama dalam hal pengentasan kemiskinan, improving the quality of health and education, improving
meningkatkan kualitas kesehatan dan pendidikan, mendorong welfare through economic empowerment and infrastructure
kesejahteraan melalui pemberdayaan ekonomi dan dukungan support, as well as inclusive policies that uphold equality and
infrastruktur serta kebijakan yang inklusif yang menjunjung tinggi respect to human rights rights. [GRI 3-3]
kesetaraan dan menghormati hak asasi manusia. [GRI 3-3]
Mengingat bahwa Perseroan juga beroperasi di Australia, Considering that the Company also operates in Australia, our
tentunya pendekatan yang diambil dalam memberi nilai approach in providing added values and community support
tambah dan dukungan kepada masyarakat juga akan berbeda differs from our approach in Indonesia. The conditions and
dengan apa yang dilakukan di Indonesia. Kondisi dan challenges will be different according to the social and
tantangan yang dihadapi akan berbeda sesuai dengan konteks economic contexts of each country. In Australia, our CSR
sosial dan ekonomi masing-masing negara. Di Australia, approach is sponsorship or donations activities is mostly
pendekatan atau strategi yang digunakan dalam mendukung sponsorships or donations.
kegiatan CSR lebih banyak bersifat sponsorship atau donasi.
Dasar Kebijakan CSR
Basis of CSR Policy
[GRI 2-23]
Kebijakan CSR yang dilaksanakan Perseroan, selain merupakan In addition to providing benefits for the community, the
inisiatif untuk memberikan manfaat bagi masyarakat juga Company's CSR policy is also based on the following
didasari oleh ketentuan dan peraturan sebagai berikut: provisions and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company.
Terbatas.
2. UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, Pasal 2. Law No. 25 Year 2007 concerning Investment, Article 15
15 huruf b bahwa setiap penanam modal berkewajiban letter b states that every investor is obliged to carry out
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). corporate social responsibility (CSR) program.
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 3. Government Regulation No. 47 Year 2012 concerning
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Social and Environmental Responsibility of Limited Liability
Company.
216 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 217
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
4. Kepmen No. 1827 K/30/MEM/2018 Tentang Pedoman 4. Minister Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning the
Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik. Implementation Guidelines of Good Mining Engineering
Standard.
5. Permen ESDM No. 26 Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan 5. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 26
Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Year 2018 Concerning the Implementation of Good Mining
Pertambangan Minerba. Standards and Monitoring of Mineral and Coal Mining.
6. Keputusan Direktur Jenderal Minerba Kementerian ESDM 6. Decree of the Director General of Mineral and Coal
No. 185.K/37.04/DJB/2019 – Petunjuk Teknis Pelaksanaan of the Ministry of Energy and Mineral Resources No.
Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian, dan 185.K/37.04/ DJB/2019 – Technical Guidelines of Mining
Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Safety and Implementation, Assessment, and Reporting of
Mineral dan Batu bara. Mineral and Coal Mining Safety Management System.
Didasari oleh ketentuan di atas dan untuk mendukung Based on the aboved mention principles and to effectively
tercapainya tujuan memberi manfaat bagi masyarakat secara realize the objective of providing benefits for the community,
efektif, Perseroan memperhatikan hal-hal berikut: the Company considers the following:
- Menegakkan standar etika yang tercantum dalam kebijakan - Upholding the ethical standards stipulated in the corporate act.
korporat.
- Menghormati hak asasi manusia, hak masyarakat adat dan - Respecting human rights, the indigenous peoples’ rights
berkontribusi kepada masyarakat di mana kami beroperasi. and contributing to the community where we operate.
Hal tersebut terkandung dalam setiap kebijakan yang This is contained in every policy that supports the socio-
mendukung pengembangan sosial-ekonomi masyarakat economic development of the communities affected by
yang terdampak oleh operasi kami melalui program- our operations through community empowerment and
program pemberdayaan masyarakat dan filantropi untuk philanthropy programs to improve welfare.
meningkatkan kesejahteraan.
- Mempertahankan keterlibatan aktif dan konstruktif dengan - Maintaining active and constructive engagement with
pemangku kepentingan. stakeholders.
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah. For company policies that we publish separately.
Penanggung Jawab Pelaksanaan
Person in Charge
Untuk meningkatkan efektivitas dan evaluasi setiap program To improve the effectiveness and evaluation of each CSR
CSR, Perseroan memiliki tim ER (External Relation) baik di level program, the Company has an ER (External Relation) Team both
kantor pusat maupun di level jobsite yang bekerja sama dengan in the office and jobsite that collaborates with the mine owner.
perusahaan pemilik tambang. Tim ER bertanggung jawab atas: The ER Team is responsible for:
a. Perencanaan, Pelaksanaan, Monitoring, dan Evaluasi a. Preparing Conducting Analysis & Social Mapping & analysis,
Program CSR (Corporate Social Responsibility)/PPM and evaluating CSR (Corporate Social Responsibility)/PPM
(Pengembangan & Pemberdayaan Masyarakat) pada setiap (Community Development & Empowerment) Programs in
lokasi proyek/Jobsite (business unit) Perseroan. each project location/jobsite (business unit) of the Company.
b. Identifikasi area tanggung jawab sosial perusahaan di b. Identifying the corporate social responsibility areas in the
Jobsite, yang dibagi menjadi scope area ring 1 (satu), ring 2 Jobsite and segregate them into scope area of ring 1 (one),
(dua) dan ring 3 (tiga) sebagai panduan dan petunjuk dalam ring 2 (two), and ring 3 (three) as a reference and guidance
menjalankan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat in carrying out social responsibility for communities
yang terdampak dari operasional Perseroan. affected by the Company’s operations.
c. Membuat Analisis & Social Mapping sebagai dasar dalam c. Preparing Analysis & Social Mapping as a basis for the
perencanaan dan pelaksanaan program CSR/PPM. planning and implementation of CSR/PPM programs.
d. Penentuan urutan prioritas pelaksanaan program komunikasi d. Determining the priority order of communication program
dalam membuat/update dokumen kegiatan & anggaran CSR developing/updating the CSR activities & budget document.
atau PPM.
e. Penentuan kegiatan & anggaran Program CSR/PPM sesuai e. Determining the CSR Program activities & budget based on
dengan analisis kondisi wilayah (social mapping), pemetaan the analysis of social mapping, stakeholders mapping, the
pemangku kepentingan (stakeholders mapping), kebijakan CSR programs of customer (mine owner), ESG and SDGs
program CSR/PPM customer (mine owner), isu-isu LST dan issues, as well as other relevant aspects.
atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), serta aspek-
aspek lainnya yang relevan.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas The Company periodically evaluates the effectiveness of CSR
kegiatan CSR yang telah dijalankan. Setiap kuartal, tim ER activities that have been carried out. Every quarter, the ER team
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 217
Page 218
melaporkan tugas dan tanggung jawabnya ke kantor pusat untuk reports its duties and responsibilities to the head office to then selanjutnya memberikan laporan kegiatan CSR kepada Badan provide CSR activity reports to the Investment Coordinating Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Board (BKPM). Pedoman Konsultasi Masyarakat Community Consultation Guidelines Di tahap awal sebelum menjalankan kegiatan CSR, kami In the initial stage prior to carrying out CSR activities, we melakukan identifikasi terhadap kebutuhan, harapan dan kendala identify the needs, expectations and obstacles felt by the yang dirasakan masyarakat. Kami berkonsultasi dengan pemangku community. We consult with local stakeholders including kepentingan setempat di antaranya instansi terkait (Pemerintah with the relevant institutions (local Regional Government), Daerah setempat), tokoh masyarakat, serta komunitas yang ada. community leaders and existing communities. By identifying Dengan mengidentifikasi secara awal tentang kebutuhan, harapan the needs, expectations and obstacles felt by the community, dan kendala yang dirasakan masyarakat, kami berharap setiap we expect that each of the designed program can provide program yang dirancang bisa memberikan solusi yang efektif atau effective solutions or benefits for the surrounding community. manfaat bagi masyarakat sekitar. Sebagai contoh yang dilakukan As an example, the initial planning or preparation of the oleh Perseroan, perencanaan awal atau penyusunan program CSR CSR program was carried out by the Company based on the dilaksanakan dengan berpedoman pada Standard Operational following Standard Operational Procedure (SOP): Procedure (SOP) sebagai berikut: Nomor Dokumen Nama SOP Document Number SOP Name SOP_2022_001_SRM; Rev.1.0 Identifikasi Stakeholders/Stakeholders Identification SOP_2022_002_SRM; Rev.1.0 Strategi Komunikasi Stakeholders/Stakeholders’ Communication Strategy SOP_2022_003_SRM; Rev.1.1 Implementasi Komunikasi Stakeholders/Implementation of Stakeholders Communication SOP_2023_007_SRM; Rev.0.0 Pengelolaan Perselisihan Hubungan Eksternal/Management of External Relations Dispute SOP_2023_008_SRM; Rev.0.0 Evaluasi Hubungan Stakeholders/Evaluation of Stakeholders Relations INK_2023_001_SRM; Rev.0.0 Pelaksanaan Stakeholders Profiling/Implementation of Stakeholders Profiling Kerja sama yang pernah kami lakukan sebelumnya adalah dengan Our previous cooperation was with an independent agency lembaga independen Maxima (Impact Agency) dalam membuat Maxima (Impact Agency) in drafting a Social Mapping Report Social Mapping Report yang menjadi pedoman perencanaan that became a guideline to plan CSR programs or activities program atau kegiatan CSR khusus untuk wilayah Kabupaten specifically for the Berau Regency area, East Kalimantan. Berau, Kalimantan Timur. Sementara untuk wilayah kerja lain, As for other working areas, CSR program planning is guided perencanaan program CSR berpedoman kepada petunjuk & by the instructions & directions from the concession owner arahan dari Perusahaan pemilik konsesi (mine owner), dan atau company (mine owner), and or the results of proposals from hasil usulan dari Pemerintah Daerah & Masyarakat setempat. the Local Government & local communities. 4 (Empat) Pilar Program Pengembangan & Pemberdayaan Masyarakat 4 (Four) Pillars of Community Development & Empowerment Programs Seluruh kegiatan Pengembangan & Pemberdayaan Masyarakat All implemented Community Development & Empowerment yang dijalankan berorientasi terhadap 4 (Empat) Pilar yang Programs are oriented to the 4 (Four) Pillars set by the ditetapkan Perseroan, yaitu: Company, including: 1. Pendidikan & Kesehatan 1. Education & Health 2. Pembangunan Ekonomi 2. Economic Development 3. Pembangunan Infrastruktur dan Lingkungan 3. Infrastructure and Environmental Development 4. Sosio-kultur & Keagamaan 4. Socia-cultural & Religion Sepanjang tahun 2023 Perseroan telah mengeluarkan biaya Throughout 2023, the Company has spent expenses of investasi sosial program PPM sebesar Rp14.701.648.407 Rp14,701,648,407 for CSR programs through the following yang disalurkan untuk mendukung kegiatan atau program di activities and programs: bawah ini: 218 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 219
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Biaya Jumlah Kegiatan
Keterangan Description
Cost Number of Activities
Inisiatif dan Kegiatan Pengembangan Masyarakat/Community Development Initiatives and Activities
Pengembangan Ekonomi Rp3.197.483.000 121 Economic Development
Pendidikan dan Kesehatan Rp2.916.183.849 165 Education and Health
Infrastruktur dan Lingkungan Rp3.272.085.000 163 Infrastructure and Environment
Sosial Budaya dan Keagamaan Rp2.886.861.748 194 Social and Cultural/Religious
Donasi/Donation
Pengembangan Ekonomi Rp222.150.000 46 Economic Development
Pendidikan dan Kesehatan Rp77.075.000 51 Education and Health
Infrastruktur dan Lingkungan Rp127.160.000 39 Infrastructure and Environment
Sosial Budaya dan Keagamaan Rp2.002.649.810 7.603 Social and Cultural/Religious
Total Rp14.701.648.407 1.382 Total
Berikut ini adalah implementasi program CSR yang dilakukan The following are the implementation of CSR programs by
oleh seluruh Perseroan: the Company:
Pilar Pendidikan & Kesehatan
Education & Health Pillar
[GRI 203-2]
Perseroan selalu berupaya mendukung setiap aktivitas The Company always strives to support every activity that
dalam peningkatan kualitas pendidikan dan kesehatan aims to improve the quality of education and health of the
masyarakat melalui berbagai program-program yang sesuai community through various programs that suit their needs.
dengan kebutuhan masyarakat. Dalam pilar pendidikan dan In the education and health pillar, the Company has spent
kesehatan, Perseroan telah mengeluarkan biaya sosial sebesar Rp2,993,258,849 social expenses and provided positive
Rp2.993.258.849 dan memberikan dampak positif kepada siswa impacts to students across 200 schools or educational
yang tersebar di lebih dari 200 sekolah atau lembaga pendidikan. institutions.
a. Program Vokasi a. Vocational Program
Perseroan berupaya untuk memberikan pelatihan The Company strives to provide vocational trainings for
kecakapan kerja kepada masyarakat yang sebelumnya unskilled community to gain competency to be utilized in
belum memiliki skill, kemudian memiliki kompetensi yang the job market. The implemented programs are:
dapat dimanfaatkan dalam dunia kerja. Program yang
dilakukan antara lain:
1. Program BUMA School Kelas Industri - yaitu link & 1. BUMA Industrial School Program – a link & match
match kurikulum antara dunia usaha (BUMA) dan dunia curriculum that combine business (BUMA) and education
pendidikan dalam membentuk lulusan SMK yang lebih in developing qualified and ready to work vocational
berkualitas dan siap kerja, terutama dalam kompetensi school graduates, especially in the Heavy Equipment
Mekanik Alat Berat. Perseroan bermitra dengan PT Mechanic competency. The Company partnered with PT
BISA Ruang Nuswantara (BIRU) untuk mengelola BUMA BISA Ruang Nuswantara (BIRU) to manage BUMA School
School ini di bawah program BISA Ruang Vokasi (BRV). under the BISA Ruang Vokasi (BRV) program. In 2023,
Pada tahun 2023, terdapat 491 siswa yang disponsori there were 491 students sponsored by the Company to
Perseroan yang berpartisipasi dalam program BRV. participate in the BRV program.
2. Program CEMARA dan JIKAMAKA, yaitu kegiatan 2. CEMARA and JIKAMAKA programs are designed for
yang ditujukan kepada masyarakat umum, anak yatim the public, orphans, underprivileged, and dropped out
piatu, kurang mampu, putus sekolah dan tidak bisa students and those who were unable to continue to
melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi dikarenakan higher education due to financial issue, to be fostered
faktor biaya, untuk dibina menjadi pribadi mandiri dan into independent and reliable individuals in the field
bermanfaat yang bisa diandalkan dalam dunia kerja of work and business. The CEMARA program includes:
maupun usaha. Program CEMARA meliputi: pendidikan 12-months Free Computer course for 3,000 people
Komputer Gratis yang diberikan kepada 3.000 orang di in East Barito District and Tabalong which aims to
Kabupaten Barito Timur dan Tabalong dalam waktu 12 improve competency in technology, internet, and
bulan guna peningkatan dan kemampuan dalam bidang entrepreneurship, Improving Package C Education,
teknologi, internet dan kewirausahaan, Peningkatan Training and Development of Micro, Small and Medium
Pendidikan Paket C, Pelatihan Dan Pengembangan Enterprises (MSMEs).
Usaha Kecil Menengah (UMKM).
3. MSIB (Magang dan Studi Independen Bersertifikat) 3. MSIB (Certified Independent Internship and Study) –
– Kampus Merdeka, adalah sebuah pembelajaran di Merdeka Campus, is a class study program designed
kelas yang dirancang dan dibuat khusus berdasarkan and prepared specifically based on the real challenges
tantangan nyata yang dihadapi oleh mitra/industri. faced by our partners/industry. Since January 2023,
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 219
Page 220
Sejak Januari 2023 melakukan kerja sama dengan we have cooperated with the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) Higher Education (Ditjen Dikti) Ministry of Education,
Kemendikbudristek untuk menerima Mahasiswa Culture, Research and Technology to accept 48
Magang melalui MSIB Batch 4 yang berjumlah 48 Internship Students through the MSIB Batch 4 from
Mahasiswa dari berbagai Universitas di Indonesia various Universities in Indonesia to be assigned in
yang ditempatkan di area Jobsite BUMA. Pada bulan BUMA’s Jobsite. In September 2023, the Company
September 2023 Perseroan melanjutkan kerja sama continued the cooperation by accepting 53 Internship
dengan menerima Mahasiswa Magang melalui Students through the MSIB Batch 5, 23 of the students
MSIB Batch 5 yang berjumlah 53 Mahasiswa yang were assigned in the Head Office and 30 of them were
ditempatkan di Head Office sebanyak 23 Mahasiswa dan assigned in the Jobsite. During the internship process,
di area jobsite sebanyak 30 Mahasiswa. Selama proses students were given opportunities to be directly
pemagangan ini, mahasiswa diberikan kesempatan involved and contribute based on their positions and
untuk langsung terlibat dan berperan sesuai dengan the ongoing project in their assigned positions. BUMA
posisi jabatannya dan project yang sedang dikerjakan head office area assigned 1 mentor for 1 internship
di dalam posisi penempatanya. BUMA area head office student while in BUMA jobsite area other than a core
menempatkan 1 mahasiswa magang 1 mentor dan di mentor, there were also a shadow mentor for each
area jobsite BUMA selain mentor inti menempatkan student so that the students can receive an optimal
mentor bayangan untuk setiap mahasiswa sehingga mentoring and coaching.
mahasiswa akan mendapatkan mentoring dan coaching
secara maksimal.
b. Program Sekolah Adiwiyata – gerakan PBLHS (Peduli dan b. Adiwiyata School Program – PBLHS movement
Berbudaya Lingkungan Hidup di Sekolah) (environmental awareness and culture in school)
Adiwiyata, secara internasional disebut pula dengan Adiwiyata or referred internationally as Green School is
Green School adalah salah satu program Kementerian one of the Ministry of Environment’s programs to support
Lingkungan Hidup dalam rangka mendorong terciptanya the cultivation of knowledge and awareness among school
pengetahuan dan kesadaran warga sekolah dalam upaya residents regarding environmental preservation. Adiwiyata
pelestarian lingkungan hidup. Penghargaan Adiwiyata Award is given to schools that succeeded in implementing
adalah sebuah penghargaan yang diberikan bagi sekolah the PBLHS movement (Environmental Awareness and
yang berhasil melaksanakan gerakan PBLHS (Peduli dan Culture in School), these schools implement environmentally
Berbudaya Lingkungan Hidup di Sekolah), yaitu aksi kolektif friendly behaviour through conscious, voluntary, networked,
secara sadar, sukarela, berjejaring, dan berkelanjutan yang and sustainable collective actions.
dilakukan oleh sekolah dalam menerapkan perilaku ramah
lingkungan hidup.
Selama tahun 2023, Perseroan telah berkontribusi membantu Throughout 2023, the Company has contributed in
dan mendampingi sebanyak 34 sekolah di Kalimantan supporting and assisting 34 schools in South Kalimantan
Selatan dan Kalimantan Timur dalam meraih Penghargaan and East Kalimantan to achieve the Adiwiyata Award,
Adiwiyata. Sekolah tersebut terdiri dari 9 SMA/Sederajat, 15 consisting of 9 Senior High Schools/Equivalents, 15 Junior
SMP/Sederajat, dan 10 SD/Sederajat. Sekolah yang menjadi High Schools/Equivalents, and 10 Elementary Schools/
penerima manfaat merupakan hasil verifikasi dari Dinas Equivalents. The beneficiary schools have been verified
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (DLHK) setempat yang by the local Environment and Forestry Department (DLHK)
mengikuti berbagai tingkatan, yaitu 8 sekolah Adiwiyata which participate in various levels, including 8 Adiwiyata
Kabupaten, 14 Sekolah Adiwiyata Provinsi, 10 Sekolah District Schools, 14 Provincial Adiwiyata Schools, 10 National
Adiwiyata Nasional, serta 2 Sekolah Adiwiyata Mandiri. Adiwiyata Schools, and 2 Independent Adiwiyata Schools.
8 Sekolah Adiwiyata Kabupaten
Adiwiyata District Schools
9 SMA/Sederajat
10 Sekolah Adiwiyata Nasional
34 Sekolah Senior High Schools/Equivalents
National Adiwiyata Schools
School
di Kalimantan Selatan dan 15 SMP/Sederajat
Junior High Schools/Equivalents
Kalimantan Timur
14 Sekolah Adiwiyata Provinsi
10
in South Kalimantan and Provincial Adiwiyata Schools
SD/Sederajat
East Kalimantan Elementary Schools/ Equivalents
2 Sekolah Adiwiyata Mandiri
Independent Adiwiyata Schools
220 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 221
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
c. Peningkatan Literasi Masyarakat c. Improving the Community’s Literacy
Untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan In order to improve the community’s capabilities and
masyarakat, Perseroan telah melaksanakan sejumlah knowledge, the Company has organized a number of
kegiatan literasi digital yang berdampak positif. Salah digital literacy activities that have positive impacts. One of
satunya adalah penyediaan 1.800 titik akses literasi which is the provision of 1,800 digital literacy access points
digital kepada warga Kampung Maluang, Kalimantan for the residents of Maluang Village, East Kalimantan. This
Timur. Melalui inisiatif ini, masyarakat dapat mengakses initiative enables the community to access digital books
buku dan referensi secara digital dari rumah masing- and references from home, without having to directly visit
masing, tanpa harus datang langsung ke perpustakaan. the library. This program won the 1st place at the library
Program ini berhasil meraih juara 1 dalam lomba competition of East Kalimantan Province in 2023. Other
perpustakaan tingkat Provinsi Kalimantan Timur tahun than in Maluang Village, the Company also cooperates with
2023. Selain di Kampung Maluang, Perseroan juga bekerja the Library and Archive Department of Berau to provide
sama dengan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Berau 1,000 digital reading access points in 13 sub-districts in
untuk menyediakan 1.000 titik akses baca digital di 13 Berau District.
kecamatan di Kabupaten Berau.
Berkolaborasi dengan Asosiasi Tenaga Perpustakaan In collaboration with Berau District School Library Staff
Sekolah Kabupaten Berau, Kalimantan Timur, Perseroan Association, East Kalimantan, the Company has also held
juga telah mengadakan Festival Literasi yang diikuti a Literacy Festival which was attended by approximately
oleh sekitar 3.440 siswa dari 90 sekolah (SD, SMP, SMA) 3,440 students from 90 schools (elementary, junior and
di Kabupaten Berau, dengan berbagai kegiatan seperti senior high schools) in Berau District, the festival presented
pameran literasi, seminar, dan lomba yang berhubungan various events such as literacy exhibitions, seminars and
dengan literasi. Perseroan aktif dalam kegiatan inklusi competitions related to literacy. The Company actively
sosial melalui perpustakaan kampung, serta memberikan participates in social inclusion activities through the village
pelatihan jurnalistik kepada 50 siswa SMA/SMK/Sederajat library and provided journalistic trainings for 50 Senior High
se-Kabupaten Berau yang bekerja sama dengan para School/Vocational School/Equivalent students in Berau
jurnalis lokal. Program ini juga memperkuat kaderisasi District in collaboration with local journalists. This program
wartawan di Kabupaten Berau dengan menyediakan also strengthens the training of journalist cadres in Berau
kolom khusus untuk para alumni pelatihan menulis artikel District by providing a designated column for alumni to
di media massa. write articles in mass media.
2.800 100 4.305
Titik Akses Baca Digital Sekolah Siswa Penerima Manfaat
Digital Reading Access Points School Beneficiary Students
d. Beasiswa Pendidikan dan Dukungan Sarana & Prasarana d. Scholarship and Educational Facilities & Infrastructures
Pendidikan Masyarakat Support for the Community
Selama tahun 2023, Perseroan telah memberikan beasiswa Throughout 2023, the Company has provided scholarships
kepada 29 orang mahasiswa lokal lingkar tambang yang to 29 university students around the mining site, consisting
sedang menempuh pendidikan tinggi, terdiri dari 1 orang of 1 student pursuing specialist medical education in
yang menempuh pendidikan dokter spesialis di Kalimantan South Kalimantan, 1 student pursuing doctoral degree
Selatan, 1 orang yang menempuh pendidikan S3 di in East Kalimantan, and 27 students pursuing bachelor
Kalimantan Timur, dan 27 orang yang menempuh jenjang degree in South Kalimantan and East Kalimantan. The
pendidikan S1 di Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur. scholarship value is worth more than Rp175,000,000.
Nilai beasiswa yang diberikan lebih dari Rp175.000.000.
Selain itu, BUMA juga memberikan fasilitas sekolah In addition, BUMA has also provided school package of
paket A, B, dan C untuk masyarakat lingkar tambang yang A, B, and C for the community around the mining site who
putus sekolah, serta memberikan pelatihan kompetensi have dropped out of school, as well as provided computer
komputer bagi 70 siswa SMAN 1 Tabang, Kutai competency trainings for 70 students from SMAN 1
Kartanegara, Kalimantan Timur. Tabang, Kutai Kartanegara, East Kalimantan.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 221
Page 222
Dalam upaya meningkatkan kualitas pendidikan yang ada In an effort to improve the educational quality around
di sekitar wilayah operasional, Perseroan telah memberikan its operational areas, the Company has supported the
bantuan dukungan pembangunan, perbaikan, dan construction, reparation, and provision of facilities to
perlengkapan kepada lebih dari 50 fasilitas pendidikan yang more than 50 educational facilities in East Kalimantan &
ada di Kalimantan Timur & Kalimantan Selatan. Perseroan South Kalimantan. The Company has also provided routine
juga telah memberikan bantuan tambahan insentif secara bonus incentives for teachers in 3 (three) villages around
rutin kepada guru-guru pada 3 (tiga) kampung lingkar the mining site in East Kalimantan, including: Pegat Bukur
tambang di Kalimantan Timur, yaitu: Kampung Pegat Village, Tumbit Dayak Village, and Tumbit Melayu Village.
Bukur, Kampung Tumbit Dayak, dan Kampung Tumbit The incentives were given to raise their welfare, as well
Melayu. Pemberian insentif bertujuan untuk kesejahteraan, as to reward and enhance their performance as an effort
memberikan penghargaan dan meningkatkan kinerja to increase the educational quality in order to develop
guru dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan agar excellent children around the mining site.
menghasilkan anak-anak lingkar tambang yang berkualitas.
e. Dukungan Peningkatan Kualitas Kesehatan Masyarakat e. Supporting the Improvement of Health Quality of the
Community
Untuk mendukung program Pemerintah dalam meningkatkan To support the Government’s program in improving
kualitas kesehatan masyarakat sekitar, Perseroan telah the health quality of the surrounding communities, the
melaksanakan berbagai program, salah satunya adalah Company has carried out various programs, one of which
gerakan penanggulangan kasus stunting di desa-desa is the stunting prevention program in villages around the
lingkar tambang, dengan memberikan bantuan Pemberian mining site, by providing Supplementary Foods (PMT) to
Makanan Tambahan (PMT) kepada 3.530 anak. Bantuan 3,530 children. The supplementary foods are given routinely
ini diberikan secara rutin setiap bulan untuk memastikan every month to ensure that children who are at risk of
anak-anak yang berisiko stunting mendapatkan nutrisi yang stunting can receive sufficient nutrition. Furthermore, this
memadai. Lebih lanjut, kegiatan ini didukung oleh bantuan program is supported by the Company’s Stunting Reduction
Program Percepatan Penurunan Stunting oleh Perseroan, Acceleration Program through sensitive interventions, such
melalui intervensi sensitif, seperti bedah rumah layak as renovation of liveable houses for stunted children in
huni untuk anak-anak stunting di Kabupaten Barito Kuala, Barito Kuala District, South Kalimantan, as well as nutrition
Kalimantan Selatan, serta pelatihan kader gizi juga telah cadre trainings which were given for 48 people in 10 villages
dilakukan kepada 48 orang di 10 desa lingkar tambang. around the mining site.
Pilar Pembangunan Ekonomi
Economic Development Pillar
[GRI 203-2]
Dalam Pilar ini Perseroan berupaya mendorong kualitas hidup In this Pillar, the Company strives to improve the community’s
masyarakat melalui pemberdayaan ekonomi. Kegiatan yang quality of life through economic empowerment. The program
dilakukan meliputi pembinaan, pendampingan, dan pembukaan includes fostering, mentoring, and providing access to the
akses pasar kepada masyarakat di sekitar operasional agar market for the communities around our operational areas
dapat meningkatkan taraf kesejahteraannya melalui berbagai in order to improve their welfare through various economic
program-program di bidang pengembangan ekonomi. development programs.
Perseroan telah mengeluarkan biaya sosial sebesar The Company has spent Rp3,419,633,000 of social expenses
Rp3.419.633.000 untuk menjalankan program dalam pilar to carry out the economic development programs which
pengembangan ekonomi ini dengan penerima manfaat yang beneficiaries covered various elements of the community
terdiri dari berbagai elemen masyarakat seperti Petani, Pelaku including Farmers, MSMEs, Village Youth, Students.
UMKM, Pemuda Desa, Siswa Sekolah.
a. Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Komunitas (Community a. Community-Based Economic Empowerment (Community-
Based Business) Based Business)
1. Wifepreneur 1. Wifepreneur
Program Wifepreneur merupakan kegiatan The Wifepreneur Program is an entrepreneurial skill
pengembangan keterampilan wirausaha bagi para istri development for the Company’s employees wives
karyawan Perseroan yang bertujuan untuk menambah which aim to increase family income. The program
pendapatan keluarga. Program ini memberikan provides training on managing MSMEs finances,
pelatihan dalam topik pengelolaan keuangan UMKM, product development, managing stocks, marketing
pengembangan produk, pengelolaan stok, marketing and promotion, as well as resiliency in handling
dan promosi produk, serta resiliensi dalam dunia competition and market.This activity is an alternative
usaha. Kegiatan ini menjadi alternatif untuk membantu to help family economic security.
daya tahan ekonomi keluarga.
222 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 223
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Program Wifepreneur telah berlangsung sejak tahun The Wifepreneur program has been running since the
2021 dan di tahun 2023 ini diikuti oleh 74 orang 2021 and in 2023, 74 people will participate in various
dengan berbagai bidang wirausaha seperti sembako, entrepreneurial sectors such as basic necessities, food
makanan dan minuman ringan, pakaian, kesehatan and soft drinks, clothing, health and property services.
dan seputar jasa properti.
Jumlah Peserta Aktif Wifepreneur di tahun 2023 74 orang/persons Number of Active Wifepreneur in 2023
Istri Karyawan 64 orang/persons Employee’s Wife
Karyawati 2 orang/persons Female Employees
Komunitas 8 orang/persons Community
Jumlah Brand Terdaftar 74 Brands Number of Listed Brands
Testimoni
Testimony
Testimoni/Testimony : Peserta Wifepreneur/Wifepreneur Participant
Nama/Name : Diah Arum Savitri
Merk Dagang/Trademark : Sambal TEDAS
”Program Wifepreneur telah memberi pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan agar kami istri pekerja
Perseroan mampu menerapkan ilmu yg didapat dari mentor yang terpercaya dalam menjalankan usaha. Tidak sebatas
memberi pelatihan, program ini juga memfasilitasi produk kami dengan membuka peluang pasar bagi hasil/produk
usaha kami untuk bisa diterima pasar/konsumen, salah satunya mempromosikan atau melibatkan produk kami di
setiap ajang atau kegiatan di Perseroan. Mengenang bagaimana kesulitan ekonomi yang dihadapi saat pandemi Covid
berlangsung, saya bersyukur program ini memberi bekal kepada kami untuk bisa bertahan secara finansial.
Sebelum ikut dalam program Wifepreneur saya hanya tahu mengenai membuat produk dan menjualnya dan musiman
saja, tidak konsisten dalam berdagang. Namun, setelah bergabung dalam Wifepreneur saya memiliki nama brand
baru yang lebih bagus yang membuat saya semangat dan konsisten dalam berusaha. Brand saya dibantu didaftarkan
di HKI sebagai nama brand yang memiliki kekuatan hukum keasliannya.
Terima kasih program Wifepreneur, usaha yang saya jalankan juga telah memberi manfaat bagi orang sekitar saya,
diantaranya karyawan saya dan nelayan menyediakan bahan baku ikan segar yang merupakan penduduk asli Pulau
Derawan. Secara tidak langsung kegiatan usaha yang saya jalankan telah berdampak pada ekonomi mikro disekitar
tempat tinggal saya.”
"The Wifepreneur Program has provided the necessary knowledge and skills so that we, the wives of the Company
workers, are able to apply the knowledge gained from trusted mentors in running a business. Not limited to providing
training, this program also facilitates our products by providing market opportunities for our business results/products
to be accepted by the market/consumers, one of which is by promoting or involving our products in every event or
activity at the Company. Remembering the economic difficulties we faced during the Covid pandemic, I am grateful
that this program equipped us to survive financially.
Before joining the Wifepreneur program, I only knew about making products and only sell them seasonally, not
consistently. However, after joining Wifepreneur, I had a new and better brand name that made me enthusiastic and
consistent in running my business. My brand was assisted to be registered in Intellectual Property Rights (IPR) as a
legally authentic brand.
Thank you to the Wifepreneur program, my business has also benefited the people around me, including my employees
and fishermen who are the origin of Derawan Island for the support to supply me with fresh fish as raw materials.
Indirectly, my business activities have had an impact on the micro economy in where I live."
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 223
Page 224
2. Dukungan terhadap BUMDES 2. Support for BUMDES
Program peningkatan kapasitas pengelolaan Badan Management capacity improvement program
Usaha Milik Desa (BUMDES) dan Aparatur Desa yang for Village-Owned Enterprises (BUMDES) and Village
memberikan manfaat kepada 143 peserta dari 39 Apparatus which provided benefits to 143 participants
BUMDES berbagai desa di Kalimantan Selatan. from 39 BUMDES in various villages in South Kalimantan.
3. Dukungan terhadap UMKM 3. Support for MSMEs
• Rangkaian program pembinaan, pendampingan, • A series of MSMEs coaching, mentoring and
dan pemasaran UMKM untuk meningkatkan marketing programs to improve the standard of
taraf hidup masyarakat yang diikuti oleh lebih living, which were participated in by more than 300
dari 300 UMKM. MSMEs.
• Bantuan permodalan kepada 45 UMKM di • Funding assistance to 45 MSMEs in South
Kalimantan Selatan. Kalimantan.
b. Program Sustainable Agriculture (Pertanian Berkelanjutan) b. Sustainable Agriculture Program
Sektor pertanian merupakan sektor yang paling besar The agriculture sector dominates most of the Company’s
mendominasi setelah pertambangan pada wilayah operational areas after mining sector. However, this sector
operasional Perseroan. Namun umumnya, sektor ini kurang is generally less optimized since the communities are
dioptimalkan karena masyarakat lebih banyak tertarik untuk mostly attracted to working or doing business in mining
bekerja atau berbisnis dengan sektor pertambangan. Maka sector. To reduce the inter-sectoral inequality, the Company
untuk mengurangi ketimpangan antar-sektoral ini, Perseroan organizes various interventions in the agricultural sector to
berupaya menyelenggarakan berbagai intervensi di bidang further empower the community.
pertanian masyarakat agar lebih berdaya.
Adapun intervensi perseroan dalam program ini yaitu: The Company’s interventions in this program are:
• Membantu mengembangkan inovasi produk pertanian • Assisting Support the development of innovations
berupa pupuk dan pestisida organik (disebut dengan in agricultural product innovations such as organic
agensia hayati) pada 1 SMK dan 8 desa lingkar tambang fertilizers and pesticides (referred as biological agents)
di wilayah Berau, Kalimantan Timur. Produk-produk in 1 Vocational School and 8 villages around the mining
ini dibuat dari 100% bahan organik yang diambil dari site in Berau, East Kalimantan. These products are
sumber daya alam lokal, diteliti melalui laboratorium made from 100% organic ingredients taken from local
Universitas Brawijaya, kemudian diproduksi melalui natural resources, researched in Brawijaya University’s
laboratorium-laboratorium mini yang dibangun pada laboratory, then produced in mini laboratories built in
sekolah dan desa-desa tersebut serta dijual dengan the school and villages and sold at affordable prices
harga yang lebih terjangkau oleh badan usaha di desa. by business entities in the villages. There are 5 variants
Terdapat 5 jenis varian produk pupuk & pestisida of fertilizers & pesticides that have been used by more
yang telah digunakan oleh lebih dari 50 orang petani than 50 farmers, providing income for the school and
dan memberikan pendapatan ekonomi bagi sekolah each business entity in the villages. These organic
dan masing-masing badan usaha yang ada di desa. fertilizers are more environmentally friendly and able to
Produk yang dihasilkan lebih ramah lingkungan, prevent the risk of land degradation due to the use of
mampu mempertahankan risiko degradasi lahan akibat chemicals in agriculture, and help reducing agricultural
penggunaan bahan kimia pada pertanian, serta mampu production costs by up to 30%.
membantu mengurangi biaya produksi pertanian
hingga 30%.
• Program Hortikultura Kampung Inaran, yaitu • Inaran Village Horticulture Program, is an assistance in
pendampingan budidaya tanaman hortikultura bagi the cultivation of horticultural plants for the residents
masyarakat kampung Inaran (Kalimantan Timur). Program of Inaran village (East Kalimantan). This program
ini bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Ilmu Pertanian is a collaboration with Berau College of Agricultural
(STIPER) Berau yang diikuti oleh 20 orang peserta. Sciences (STIPER) and was attended by 20 participants.
• Pelaksanaan Sekolah Lapang (SL) pertanian bagi • Implementation of agricultural Field School (SL) for 44
44 orang petani yang ada di Desa Umaq Dian, Kutai farmers in Umaq Dian Village, Kutai Kartanegara, East
Kartanegara, Kalimantan Timur. Sekolah Lapang Kalimantan. The Field School is held for 1 year with various
dilaksanakan selama 1 tahun dengan berbagai kurikulum agricultural curriculum aiming to improve the skills and
pertanian dengan harapan dapat meningkatkan skill knowledge of the farmers in the village so enables them
dan pengetahuan petani di Desa agar dapat membantu to help improving the community’s welfare.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
224 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 225
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Pilar Pembangunan Infrastruktur dan Lingkungan
Infrastructure and Environmental Development Pillar
[GRI 203-1]
Pilar ini menitikberatkan pada sarana dan prasarana pendukung This pillar prioritizes supporting facilities and infrastructures
dan kebersihan lingkungan yang dibutuhkan masyarakat as well as clean environment required by the community for
dalam menunjang aktivitas kehidupan sehari-hari. Dalam their daily activities. In this pillar, the Company has made
pilar ini, Perseroan telah melaksanakan berbagai kontribusi various contributions in the regional development with social
dalam pembangunan daerah dengan biaya investasi sosial investment expenses reaching Rp3,399,245,000. The Company
sebesar Rp3.399.245.000. Perseroan telah membantu lebih has assisted the construction of more that 100 public
dari 100 kegiatan pembangunan sarana prasarana masyarakat, infrastructures, religious houses, environmental preservation
rumah ibadah, program-program kelestarian lingkungan, dan programs, and disaster management.
penanggulangan bencana.
a. Dukungan Sarana Prasarana Masyarakat a. Support for Public Infrastructures
Perseroan memberikan bantuan donasi pembangunan, The Company provides donation for the development,
perbaikan, dan pengadaan di 85 titik lokasi sarana reparation and procurement of public facilities and
dan prasarana masyarakat di berbagai desa di sekitar infrastructures at 85 points in villages around the
area operasional Perseroan. Dukungan yang diberikan Company’s operational areas. Support on public facilities
terhadap pembangunan sarana dan prasarana tersebut and infrastructures includes building Islamic boarding
antara lain meliputi pembangunan pondok pesantren schools and mosques, building churches, watering road
dan masjid, pembangunan gereja, penyiraman akses access to reduce dust, building public toilets to support the
jalan untuk mengurangi debu, pembangunan toilet umum Open Defecation Free (ODF) program, building integrated
untuk mendukung program Open Defecation Free (ODF), healthcare services and community gathering halls, as
pembangunan posyandu dan aula berkumpul masyarakat, well as building drilled wells and water reservoirs for clean
serta pembuatan sumur bor dan tandon air untuk akses water access.
air bersih.
b. Aksi Kelestarian Lingkungan dan Penanggulangan Bencana b. Environmental Conservation and Disaster Management
Perseroan melaksanakan berbagai aksi kelestarian The Company has carried out various environmental
lingkungan dan penanggulangan bencana pada wilayah preservation and disaster management actions around its
lingkar operasional, di antaranya: operational area, including:
• Program kampung iklim pada 10 desa di Kalimantan • Climate village program in 10 villages in South
Selatan, yaitu: Desa Danau Karya, Desa Parapak, Desa Kalimantan, including: Danau Karya Village, Parapak
Padang Panjang, Desa Muara Uya, Desa Burum, Desa Village, Padang Panjang Village, Muara Uya Village,
Maburai, Desa Hayup, Desa Tundakan, Desa Panggung, Burum Village, Maburai Village, Hayup Village, Tundakan
Desa Maradap. Village, Panggung Village, Maradap Village.
• Program penanaman pohon di median Jalan Nan • Tree planting program in the median of Nan Sarunai
Sarunai Desa Maburai Kabupaten Tabalong (Kalimantan street, Maburai Village, Tabalong District (South
Selatan) sepanjang 4,2 KM. Kalimantan) across 4.2 KM long.
• Program Penghijauan - bantuan dana aksi kebersihan • Greening Program - financial assistance for
lingkungan dan penanaman bibit pohon Kabupaten environmental cleanup actions and planting tree
Balangan, serta pembuatan green house di Kebun seedlings in Balangan District, as well as building green
Raya Balangan. houses in the Balangan Botanical Gardens.
• Bantuan 2 kendaraan evaluasi untuk Barisan Pemadam • Assistance of 2 evaluation vehicles for Amuntai Fire
Kebakaran (BPK) Amuntai, Kabupaten Hulu Sungai Utara Brigade (BPK), Hulu Sungai Utara District and Tabalong
dan Kabupaten Tabalong (Kalimantan Selatan) yang District (South Kalimantan) which are used to handle
digunakan untuk penanganan bencana alam seperti natural disasters such as fires, floods and searching for
kebakaran, banjir, dan pencarian orang tenggelam. drowned people.
• Pelatihan pembuatan ecobrick (batu bata dari sampah • Training on making ecobricks (bricks from plastic
plastik) kepada 50 orang siswa dan pembangunan 1 waste) for 50 students and building 1 unit of plastic
unit rumah mesin pencacah sampah plastik SMAN 5 waste shredding machine house at SMAN 5 Berau, East
Berau, Kalimantan Timur. Kalimantan.
• Dukungan Acara Peringatan World Environment Day. • Support for World Environment Day Commemoration.
• Dukungan Program Hutan Desa. • Support for the Village Forest Program.
• Melaksanakan Seminar Hari Lingkungan Hidup dan • Organizing Environmental Day Seminar and ant
operasi semut pengumpulan sampah di SMP 3 Loa Janan waste collection operation at SMP 3 Loa Janan (East
(Kalimantan Timur) dengan melibatkan 55 orang siswa. Kalimantan), involving 55 students.
• Dukungan hutan Taman Anggrek Kabupaten Barito Timur. • Support for East Barito District Orchid Park.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 225
Page 226
Investasi Sosial Aksi Kelestarian Lingkungan dan Penanggulangan Bencana
Social Investment Environmental Sustainability and Disaster Management Action
Rp
3.399.245.000 13 kegiatan
events 143 peserta
participants
Dukungan Sarpras Masyarakat Perseroan telah membantu
Construction/Repair Support for memberikan dukungan pada lebih dari:
Religious Houses The Company has supported more than:
143 item
items 100 item pembangunan
items infrastructures
sarana dan prasarana masyarakat, rumah
ibadah, program-program kelestarian
Dukungan Sarpras Masyarakat lingkungan, dan penanggulangan bencana.
Community Infrastructure public facilities and infrastructures, religious
85
houses, environmental preservation programs,
item
and disaster management.
items
Pilar Sosio-kultural dan Religius
Socio-cultural and Religious Pillar
Pilar ini merupakan bentuk kontribusi dan dukungan Perseroan This pillar is a form of the Company’s contribution and
dalam kegiatan-kegiatan masyarakat yang berhubungan dengan support on community activities related to social, cultural,
aksi sosial, kebudayaan, kegiatan keagamaan, dan sebagainya. religious activities, and others. For this program, the Company
Untuk program ini, Perseroan telah mengeluarkan investasi has spent social investment of Rp4,889,511,558, contributed
sosial sebesar Rp4.889.511.558, berkontribusi kepada lebih dari to more than 450 socio-cultural, sports and religious events,
450 event sosial budaya, olahraga dan keagamaan, membagikan distributed 2,821 basic food packages to the community,
2.821 paket sembako untuk masyarakat, membagikan lebih dari distributed more than 50 sacrificial animals (cows and goats)
50 ekor hewan kurban (sapi dan kambing) dalam momentum in the momentum of celebrating Eid Al-Adha, as well as
perayaan Hari Raya Idul Adha, serta menyelenggarakan khitanan holding free mass circumcisions for 185 children in villages
massal gratis untuk 185 anak di desa sekitar operasional. around its operational areas.
Selain pengeluaran biaya program CSR 4 Pilar di atas, terdapat Apart from the expenses for the aboved-mention 4 Pillars of
beberapa kontribusi sosial lainnya yang telah dilaksanakan oleh CSR, the Company also has several other social contributions,
Perseroan, di antaranya: including:
Jumlah Peserta
Penerima Manfaat
Biaya
Keterangan Number of Beneficiary Description
Cost
Participants
(2023)
Program Pengembangan Kompetensi Masyarakat dan Pekerja sebagai Talent Pipeline Perseroan
yang berkontribusi kepada dunia sosial dan pendidikan
Competency Development Programs for the Community and Workers as the Company’s Talent Pipeline
that contribute to the social and educational secto
Program Basic Operator Rp10.705.171.700 299 orang/people Program Basic Operator
& Basic Mechanic & Basic Mechanic
Program BUMA School Rp3.125.612.500 491 orang/people BUMA School Program
Program BUMA Academy Rp452.780.000 25 orang/people BUMA Academy Program
Program Magang Kampus Merdeka Rp39.450.000 101 orang/people Merdeka Campus Internship Program
Program Wifepreneur Rp135.000.000 9 orang/people Wifepreneur Program
(Inkubasi Bisnis bagi istri pekerja) (Business Incubation for worker’s
– Program Akselerasi wives) – Acceleration Program
Total Rp14.458.014.200 Total
Maka, total keseluruhan Investasi Sosial Perseroan adalah Thus, the Company’s total social investment is valued at:
senilai: Rp29.159.662.607. Rp29,159,662,607.
226 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 227
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
yang Dilakukan BUMA Australia
Community Empowerment Program of BUMA Australia
[GRI 413-1]
Kegiatan CSR BUMA Australia dilaksanakan sesuai konteks BUMA Australia’s CSR activities are carried out based on the
sosial, budaya, dan ekonomi daerah setempat sehingga memiliki social, cultural, and economic context of the region, resulting
pendekatan yang berbeda dengan kebijakan CSR Perseroan. in a different approach compared to the CSR policies of the
Perseroan bekerja sama dengan pemilik lahan (klien) senantiasa Company. The Company collaboration with land owner (client),
mendukung komunitas lokal untuk memiliki gaya hidup yang BUMA Australia supported the local communities to have a
berkelanjutan berkelanjutan dan mendukung setiap kegiatan sustainable lifestyle and contributed to every positive activity.
yang bersifat positif.
Secara keseluruhan BUMA Australia telah mengeluarkan biaya Overall, BUMA Australia has spent AUD70,706.24 to carry out
AUD70.706,24 untuk melaksanakan kegiatan tanggung jawab the social responsibility activities, with the following details:
sosial, dengan rincian sebagai berikut:
Pengungkapan 2023 Disclosure
Pendidikan $34.017,27 Education
Infrastruktur $2.000,00 Infrastructure
Sosio-kultur & Keagamaan $34.688,97 Socio-cultural and Religious
Total $70.706,24 Total
BUMA Australia memiliki komitmen kuat untuk menjadikan BUMA Australia is strongly committed to establish itself as a
dirinya sebagai rumah besar untuk tumbuh bersama. Komitmen big home to grow together. Our commitment to provide added
kami untuk memberikan nilai tambah kepada masyarakat value to local communities is realized through the absorption
setempat diwujudkan melalui penyerapan tenaga kerja lokal, of local workforce, prioritizing the procurement of goods and
memprioritaskan pengadaan barang dan jasa dari pemasok lokal, services from local suppliers, giving donations, sponsors, and
memberikan donasi, sponsor, dan menjalin kemitraan dengan establishing partnerships with the locals. Specifically, BUMA
masyarakat lokal. Secara khusus, dukungan BUMA Australia Australia's supports toward First Nations communities is
terhadap masyarakat First Nations didasarkan pada kebijakan based on the BA-HR-POL3 First Nations Peoples Policy and
BA-HR-POL3 First Nations Peoples Policy dan BA-HR-S3 First BA-HR-S3 First Nations Affairs, which aims to involve the
Nations Affairs, dengan tujuan untuk melibatkan masyarakat locals and First Nations peoples in its mining activities.
lokal dan First Nations dalam kegiatan pertambangan.
Tiga pilar yang menjadi dasar First Nations Affairs BUMA The three pillars that underpin BUMA Australia’s First Nations
Australia adalah penghormatan, hubungan, serta partisipasi Affairs are respect, relationships, and participation and
dan pengembangan. Hal ini memberikan kerangka kerja untuk: development. This provides a framework for: [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
1. Mengedukasi, memberi saran, dan mendukung bisnis untuk 1. Educating, advising, and supporting businesses to engage
terlibat dalam First Nations Affairs. in First Nations Affairs.
2. Mendukung bisnis Perusahaan untuk membangun jaringan 2. Supporting the Company’s business to build strong
yang kuat dan mengembangkan serta menjalin hubungan networks and develop and maintain relationships with
dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. internal and external stakeholders.
3. Menyediakan kesempatan kerja, pengembangan, dan bisnis 3. Providing employment development, and business
bagi masyarakat First Nations dan komunitas mereka. opportunities for First Nations people and their communities.
Bersama dengan seluruh pemangku kepentingan, karyawan, Together with all stakeholders, employees, local communities,
komunitas setempat, kelompok First Nations dan pemangku First Nations group and other stakeholders, BUMA Australia
kepentingan lainnya, senantiasa peduli dan memberikan nilai always care for and provide added value to the communities
tambah kepada masyarakat di wilayah operasional Perseroan. around the Company’s operational areas. We encourage active
Kami mendorong peran aktif seluruh karyawan dalam kegiatan participation from all employees on this initiative as part of
ini sebagai bagian dari membangun kemitraan dengan building partnership by prioritizing the following matters:
memprioritas hal-hal berikut:
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 227
Page 228
- Komunikasi yang terbuka, bermakna, dan transparan. - Open, meaningful, and transparent communication. - Keterlibatan rutin dengan tetangga kita. - Routine engagement with our neighbours. - Partisipasi dalam kegiatan masyarakat. - Participation in the community events. - Dukungan untuk inisiatif komunitas. - Support to the community’s initiatives. - Respons yang efektif terhadap kekhawatiran masyarakat. - Effective response to the community’s concerns. - Menghormati budaya dan aspirasi First Nations. - Respecting the First Nations’ culture and aspirations. Laurie Spina Perisai 2023 Laurie Spina Shield 2023 BUMA Blackwater dengan bangga mendukung tim Blackwater Crushers Junior Rugby League Under 11 pada tahun 2023 untuk menghadiri acara tahunan Laurie Spina Shield. Laurie Spina Shield adalah karnaval Liga Rugby selama dua hari yang dikoordinasikan oleh North Queensland Toyota Cowboys dan terbuka untuk pemain di bawah usia 11 tahun. Karnaval ini berfokus pada partisipasi, fair play, dan menikmati 'permainan terhebat'. Tahun ini, acara tersebut diikuti 72 tim dari seluruh Queensland serta Northern Territory dan Pulau Selat Torres. Tim memainkan total 263 pertandingan selama 2 hari. Seluruh pemain diberi kesempatan untuk bertemu dengan para pemain North Queensland Cowboys serta menghadiri pertandingan NRL melawan Tigers di Queensland Country Bank Stadium. BUMA Blackwater proudly supports the Blackwater Crushers Junior Rugy League under 11 team in 2023 to attend the annual Laurie Spina Shield event. The Laurie Spina Shield is a two-day rugby league carnival coordinated by the North Queensland Toyota Cowboys and open to players under the age of 11. The carnival focuses on participation, fair play and enjoying the 'greatest game'. This year, the event was participated by 72 teams from across Queensland as well as the Northern Territory and Torres Strait Island. Teams played a total of 263 matches over 2 days. All players were given the opportunity to meet the North Queensland Cowboys players as well as attend the NRL match against the Tigers at Queensland Country Bank Stadium. BUMA Australia Blackwater Mendukung Tiny Tots! BUMA Australia Blackwater Supports Tiny Tots! Di BUMA Australia, kami berdedikasi untuk mendukung komunitas lokal kami. Kami berkomitmen untuk memberikan dampak positif di tempat yang paling membutuhkan. Blackwater Tiny Tots Center Inc adalah layanan taman kanak-kanak lokal nirlaba berbasis komunitas yang melayani industri dan keluarga Pribumi di wilayah tersebut. Mereka memainkan peran penting dalam komunitas kita, dan patut dicatat bahwa mereka adalah salah satu dari tiga layanan terakhir di kota yang masih beroperasi. Jika Tiny Tots ditutup, hal ini akan berdampak pada tambahan 50 keluarga. Kontribusi kami secara langsung mendukung pendidikan dan perkembangan anak-anak di wilayah Blackwater melalui pusat Tiny Tots. Pendanaan ini akan memungkinkan pusat tersebut untuk terus memberikan layanan dan dukungan pendidikan yang berharga kepada anak-anak, memastikan mereka memiliki akses terhadap kesempatan belajar yang berkualitas. At BUMA Australia, we are dedicated to supporting our local communities. We are committed to making a positive impact wherever needed the most. Blackwater Tiny Tots Center Inc is a local, non-profit, community-based kindergarten serving the industry and Indigenous families in the region. Their role is important in our community, and need to be underlined that they are one of the last three services that still operate in the city. In the event that Tiny Tots closes, it will impact more than 50 families. Our contribution directly supports the education and development of children in the Blackwater region through Tiny Tots Center. This funding will allow the center to continue providing valuable educational services and support the children, ensuring they have access to quality learning opportunities. 228 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 229
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
BUMA Australia mensponsori BW Pro Am
BUMA Australia sponsors the BW Pro Am
BUMA Australia Blackwater bangga menjadi sponsor utama Blackwater Pro Am 2023. Pro Am tidak hanya
menampilkan pegolf amatir lokal bergabung dengan profesional golf dalam acara dua hari, tetapi juga menjalankan
klinik pengembangan untuk junior dan wanita setempat.
Blackwater Pro Am telah menjadi salah satu acara terbesar dalam komunitas, berkat kontribusi dan partisipasi para
sukarelawan yang menyelenggarakannya. Tahun ini, Blackwater Pro Am mencapai beberapa rekor, dengan lebih dari
60 pemain golf profesional dari seluruh negeri, hampir dua kali lipat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
BUMA Australia memiliki tim yang terdiri dari 6 pria dan wanita, dari seluruh bagian produksi, pemeliharaan, dan
staf yang bermain pada hari sponsor, bergabung dengan anggota komunitas lokal, sponsor lain, dan profesional golf
untuk melakukan acara sosial sebelum acara utama dua hari tersebut.
Hari yang menyenangkan telah dialami semua orang! Keterlibatan BUMA sebagai sponsor utama diterima dengan
baik oleh pihak penyelenggara, Blackwater Golf Club dan para profesional golf.
BUMA Blackwater is proud to be the main sponsor of the 2023 Blackwater Pro Am. The Pro Am not only presents local
amateur golfers joining golf professionals in a two-day event, but also organizing training clinic for junior and female
golf players.
The Blackwater Pro Am has become one of the largest community events, thanks to the contributions and participations
of the volunteers who organized the event. This year, the Blackwater Pro AM broke several records, with more than 60
professional golf players from across the country, nearly double the number of previous years.
BUMA Australia had a team of 6 men and women from production, maintenance and staff who played on the sponsor
day, joining members of the local community, other sponsors and golf professionals for a social event prior to the two
day main event.
It was a great day for everyone! BUMA’s involvement as the main sponsor was well received by the organizers,
Blackwater Golf Club and golf professionals.
Di BUMA Australia, kami menghargai keterlibatan individu First At BUMA Australia, we value the involvement of First Nations
Nations dalam angkatan kerja kami. Kami berdedikasi untuk individuals in our workforce. We are dedicated to creating
menciptakan lingkungan kerja yang beragam dan inklusif a diverse and inclusive work environment that promotes
yang mengedepankan peluang dan rasa hormat yang setara. equal opportunity and respect. Our commitment to cultural
Komitmen kami terhadap inklusivitas budaya merupakan upaya inclusivity is an ongoing effort, and we continually strive
berkelanjutan, dan kami terus berupaya untuk menumbuhkan to grow our organizational culture by emphasizing the
budaya organisasi kami dengan menekankan pentingnya importance of a diverse workforce.
keberagaman tenaga kerja.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 229
Page 230
Karya Seni Gooroomun @ Meandu Gooroomun Art Work @ Meandu Kegiatan ini mendukung tim pemeliharaan kami di Meandu, This activity supports our our maintenance team in Meandu, Barbara Stewart, JS Signs, dan Kingaroy Hydraulics and Barbara Stewart, JS Signs and Kingaroy Hydraulics and Engineering untuk mewujudkan inisiatif Dewan Inklusi Meandu. Engineering to realize the Meandu Inclusion Council. Lukisan yang tergambar di bucket ini adalah kisah Kanguru The painting showcased on this bucket is a story of Kangaroo masyarakat Wakka. Lukisan tersebut menggambarkan tiga Dream of Wakka people. The painting depicts three Wakka kelompok suku Wakka. Ketiga kelompok tersebut adalah Wakka tribes. The three tribes are North, South and West Wakka. Utara, Selatan dan Barat. Lukisan ini terbagi menjadi tiga bagian, kawasan Pegunungan This painting is divided into three parts, with Bunya Mountains Bunya adalah puncaknya. Kelompok Wakka Utara dan Selatan area as the peak. The North and South Wakka tribes are in berada di tengah. Bagian bawah lukisan itu adalah masyarakat the middle. The bottom part of the painting is the people of Wakka Barat. West Wakka. Masyarakat Wakka diajari bahwa Gooroomun membawa pesan Wakka people were taught that Gooroomun carried messages antar kelompok dan menunjukkan jalan menuju Pegunungan between tribes and showed them the way to the Bunya Bunya tempat ketiga kelompok bertemu untuk mengadakan Mountains where the three tribes met to carry out ceremonies. upacara. Gooroomun juga dikenal menyebarkan makanan ala Gooroomun is also known for spreading bush tucker and hutan semak dan obat-obatan di sepanjang jalan setapak bagi medicine along the trails for Wakka tribesmen. masyarakat Wakka. Pekan NAIDOC 2023: Untuk Tetua kita NAIDOC Week 2023: For Our Elders Tema minggu NAIDOC tahun ini, ’Untuk Tetua Kita’, mengakui This year’s NAIDOC week theme of this year’s NAIDOC week peran penting yang dimainkan para tetua dalam komunitas is ’For Our Elders’, recognizing their essential roles in our dan keluarga kita. Selama pekan NAIDOC, kami menghormati communities and families. During the NAIDOC week, we honor pencapaian, warisan, dan budaya masyarakat First Nations. the achievements, heritage and culture of First Nations peoples. BUMA Australia merayakan minggu NAIDOC dengan BUMA Australia celebrated NAIDOC week by hosting the mengadakan upacara ”Welcome to Country”, yaitu upacara adat ”Welcome to the Country” ceremony, which is an indigenous suku First Nations untuk menghormati orang yang berkunjung ke ceremony of First Nations tribes to respect people who visited tanah adat mereka. Kami juga mengadakan BBQ untuk semua kru their lands. We also hosts BBQ event for all our crews in di Meandu. Tiga tetua setempat datang ke site dan berkeliling. Meandu. Three local elders came and walk around the site. The Operasional site dihentikan sementara untuk melaksanakan operational site was temporary closed to host this event and to acara ini dan untuk menikmati BBQ bersama. enjoy the BBQ together. 230 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 231
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Dampak Operasi Secara Aktual dan Berpotensi Menyebabkan Dampak Negatif Signifikan Terhadap Masyarakat Sekitar
Actual and Potential Operational Impacts Causing Significant Negative Impacts on Surrounding Communities
[GRI 413-2]
Berdasarkan data dan pemantauan di seluruh wilayah Based on the data and monitoring of the Company's mining
operasional penambangan Perseroan, tidak terdapat dampak operational areas, there is no significant actual negative
aktual negatif yang signifikan terhadap masyarakat di sekitar impact on communities around the operations. However,
operasional. Meskipun demikian kami menyadari adanya risiko we are aware of the risks potentially cause environmental
yang berpotensi menyebabkan gangguan lingkungan seperti disturbances such as air pollution, water quality and quantity,
polusi udara, kualitas dan kuantitas air, akses jalan, kebisingan, road access, noise, security & comfort (evacuation) during our
keamanan & kenyamanan (evakuasi) ketika dilakukan blasting, blasting and other operations.
dan lain-lain.
Memahami bahwa kegiatan operasional bisa menyebabkan Realizing that our operational activities can disrupt the
gangguan terhadap masyarakat sekitar, Perseroan senantiasa surrounding communities, the Company always ensures
memastikan seluruh proses pekerjaan telah sesuai dengan that all its operational processes are in accordance with the
standar praktik terbaik di bidang pertambangan dan melalui best mining standard practices and prepares the following
manajemen risiko membuat langkah mitigasi, di antaranya: mitigation measures through its risk management function:
- Tim SHE bertanggung jawab mengelola risiko lingkungan - The SHE Team is responsible to manage environmental
(air, tanah dan udara). Sebagai catatan Perseroan telah risks (water, soil and air). For the record, the Company has
mengeluarkan berbagai kebijakan K3LH untuk memitigasi issued various OHSE policies to mitigate potential risks
potensi risiko yang merugikan bagi pemangku kepentingan. that are detrimental to stakeholders.
- Tim Operation mengelola penyiraman jalan, peledakan yang - The operation team manages road watering, proper and
proper dan aman, pengaturan akses jalan masyarakat. safe blasting, arranging road access for the community.
- Tim External Relations (ER) mengelola dan menindak lanjuti - The External Relations (ER) manages and follows up
keluhan dari masyarakat lingkar tambang. complaints from the communities around the mining site.
Hak atas Tanah, Sumber Daya dan Hak Masyarakat Adat
Rights to Land, Resources and Rights of Indigenous People
[GRI 411-1]
Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi hak asasi The Company respects and upholds the human rights of the
manusia yang dimiliki masyarakat, termasuk di dalamnya hak community, including the rights to their land and the rights
atas tanah yang dimiliki masyarakat dan hak masyarakat adat of indigenous people including the culture and social order
yang meliputi budaya dan tatanan sosial masyarakat setempat. of the local community. As already known, the Company is a
Sebagaimana diketahui bahwa Perseroan merupakan kontraktor coal mining contractor that helps providing services ranging
pertambangan batu bara yang membantu memberikan layanan from overburden stripping, coal mining, coal hauling as well
mulai dari pengupasan lapisan tanah penutup, penambangan as land reclamation and rehabilitation to mining concession
batu bara, pengangkutan batu bara serta reklamasi dan owners (mine owners). Thus, the Company has no direct
rehabilitasi tanah kepada pemilik konsesi pertambangan (mine relationship to the land and resource rights at the project
owner). Sepanjang yang diketahui Perseroan, pihak pemilik location or activities related to land acquisition. To the best
konsesi telah mengedepankan pendekatan Free, Prior and of the Company’s knowledge, the concession owner has put
Informed Consent (FPIC) untuk memastikan tidak ada hak-hak forward the Free, Prior and Informed Consent (FPIC) approach
yang melekat pada masyarakat yang dilanggar atau merugikan to ensure that no inherent rights of the community are violated
Masyarakat. [GRI 3-3] or harmed.[GRI 3-3]
Adapun jika aktivitas penambangan membutuhkan lahan seperti As for mining activities that require access to land for
akses ke lahan untuk prospeksi, eksplorasi, penambangan, prospecting, exploration, mining, coal and waste storage,
penyimpanan batu bara dan limbah, pengolahan, transportasi, processing, transportation and distribution, that potentially
dan distribusi yang berpotensi merugikan dan mengganggu harm and disturb local communities, these activities are the
masyarakat setempat hal tersebut merupakan tanggung jawab responsibility of the the mine owner. The Company will always
dari pemilik konsesi pertambangan. Perseroan senantiasa akan takes cooperative approach to the affected groups and also
membantu melakukan pendekatan kooperatif kepada kelompok support mine owners through activities that provide positive
yang terdampak dan turut mendukung mine owner melalui impacts, including through the Community Development and
kegiatan yang memberi dampak positif di antaranya kegiatan- Empowerment (PPM) programs.
kegiatan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM).
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat relokasi (penggusuran), Throughout 2023, there was no relocation (eviction), conflict
konflik atau ketegangan dengan masyarakat akibat perselisihan or tension with the community due to disputes regarding land
terkait hak atas tanah dan hak-hak masyarakat adat. rights and the rights of indigenous people.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 231
Page 232
Konflik dan Keamanan
Conflict and Security
[GRI 410-1]
Kegiatan operasional pertambangan yang kondusif merupakan Conducive mining operation is the ideal condition that we all
kondisi ideal yang diharapkan bersama. Namun demikian, expect. However, the Company is aware of the potential of
Perseroan menyadari adanya potensi risiko konflik dan conflict and security that may occur, this incident will disrupt
keamanan yang bisa terjadi dan hal ini akan menghambat the site operational activities. The presence of security
kegiatan operasional di lapangan. Kehadiran petugas keamanan officers is crucial to maintain or prevent unwanted situations.
menjadi sangat penting untuk menjaga atau menghindari hal-hal The presence and approach taken by the security officers
yang tidak diinginkan. Keberadaan dan pendekatan yang diambil may unconsciously cause new issues if the officers harm or
petugas keamanan tanpa disadari berpotensi menimbulkan violate the human rights of local communities. [GRI 3-3]
permasalahan baru ketika petugas merugikan atau melanggar
hak asasi yang dimiliki masyarakat setempat. [GRI 3-3]
Karena itu, dalam hal petugas keamanan, Perseroan bekerja Therefore, in terms of security officers, the Company
sama dengan pihak ketiga penyedia jasa keamanan yang collaborates with third party security service providers that
mewajibkan setiap petugas keamanan untuk memiliki minimal require each security officer to have a minimum standard of
standar sertifikasi Satpam Gada Pratama. Dalam sertifikasi Gada Pratama Security Guard certification. This certification
tersebut, terdapat kebijakan, pelatihan, dan prosedur tentang includes policies, training and procedures regarding Human
Hak Asasi Manusia (HAM). Berikut adalah materi pelatihan yang Rights (HAM). The following training materials are provided
diberikan kepada petugas keamanan: to security officers:
1. Pembinaan Kepribadian: Interpersonal Skill, Etika Profesi, 1. Personality Development: Interpersonal Skills, Professional
Tugas Pokok, Fungsi dan Peranan Satpam. Ethics, Main Duties, Functions and Roles of Security Guards.
2. Pengetahuan dan Keterampilan: Kemampuan Kepolisian 2. Knowledge and Skills: Limited Police Capabilities, Self-
Terbatas, Beladiri, Pengenalan Bahan Peledak, Pengenalan Defense, Explosive Recognition, Valuables Recognition &
Barang Berharga & Latihan Menembak, Pengetahuan Shooting Practice, Drug Knowledge, Use of Police Baton
Narkoba, Penggunaan Tongkat POLRI & Borgol, & Handcuffs, Marching and Saluting Training, Basic
Pengetahuan Baris-berbaris dan Penghormatan, Bahasa English, OHSE Knowledge, Basic Radio Communication
Inggris Dasar, Pengetahuan K3L, Pengetahuan Dasar & Security Equipment Knowledge, Knowledge of Relevant
Komunikasi Radio & Peralatan Security, Pengetahuan Instansi Institutions, Patrol Guard Arrangements (TURJAWALI),
masing-masing, Pengaturan Penjagaan Pengawalan Patroli Making reports/ information, Ability to Provide Excellent
(TURJAWALI), Pembuatan laporan/informasi, Kemampuan Services, Mass Psychology, Arrests & Searches.
Memberikan Layanan Prima, Psikologi Masa, Penangkapan
& Penggeledahan.
3. Perundang-undangan: Kapita Selekta Hukum (KUHP, 3. Laws: Capita Selecta Law (KUHP, KUHAP, and other
KUHAP, dan peraturan lainnya sesuai kebutuhan), Hak Asasi regulations as needed), Human Rights (HAM).
Manusia (HAM).
4. Kesamaptaan: Pemeriksaan Kesehatan, Tes Kesamaptaan 4. Fitness: Medical Check Up, Physical Fitness Test.
Jasmani.
Petugas keamanan yang telah menerima pelatihan HAM % Petugas keamanan menerima pelatihan HAM
Total Petugas Keamanan
Security officers that have received Human % of security officers that have received
Total Security Officers
Rights training Human Rights training
430 personel/personnel 430 personel/personnel 100%
Selama tahun 2023, tidak terdapat insiden pelanggaran hak In 2023, there was no incident of human rights violation
asasi manusia yang dilakukan oleh petugas keamanan. conducted by our security officers.
232 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 233
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
[OJK F.24] [GRI 2-26]
Perseroan membuka ruang komunikasi dan sangat terbuka The Company’s communication channel is widely open
atas masukan atau keluhan yang disampaikan masyarakat to receive input or complaints submitted by the society,
khususnya yang berada disekitar wilayah operasi. Hal ini especially those surrounding the operational area. This is
penting untuk menjaga hubungan baik dengan masyarakat. important to maintain good relations with the community.
Dalam penanganan dan penyelesaian keluhan masyarakat, In handling and resolving public complaints, the Company
Perseroan mengedepankan hubungan yang harmonis dengan prioritizes harmonious relationships with the community,
masyarakat, di antaranya melalui: including through:
- Kegiatan silaturahmi (sarana Anjangsana) kepada - Routine engagement visits (Anjangsana facility) to the
masyarakat sekitar yang dilakukan Tim External Relation surrounding community by the External Relations Team in
pada masing-masing area operasional. each operational area.
- Melakukan komunikasi melalui surat menyurat yang - Correspondence through the ER and Security Team.
dikirim melalui Tim ER dan Security.
- Mengadakan pertemuan formal dan informal dengan - Organize formal and informal meetings with the
masyarakat. community.
Selain itu, masyarakat juga dapat menggunakan platform Furthermore, the society can also use the Whistleblowing
Whistleblowing System, yang juga difungsikan untuk System platform, functioning also to receive inputs and
menerima saran dan keluhan dari pemangku kepentingan complaints from the Company’s stakeholders. To use this
Perseroan. Penyampaian keluhan melalui platform ini dapat platform, complaints can be submitted to:
dilakukan melalui:
https://deltadunia.com/buma +6221 661 3636 corporatesecretary@bukitmakmur.com
(Hotline WA/Telephone)
Pengaduan yang masuk akan akan ditindaklanjuti berdasarkan Incoming complaints will be followed up in accordance
assessment based on issue, stakeholders profiling, risk with assessment based on issue, stakeholder profiling, risk
mitigation, serta meninjau SWOT analisis yang tersedia. mitigation, as well as reviewing the available SWOT analysis.
Pengaduan terkait debu, jalan berlumpur, akan langsung Complaints regarding dust and muddy roads will be immediately
ditindaklanjuti oleh Perseroan. Tidak terdapat pengaduan atau followed up by the Company. There were no complaints or
keluhan yang mengakibatkan perselisihan dengan masyarakat. grievances that result in disputes with the community.
Selain menyelesaikan pengaduan masyarakat, Perseroan In addition to resolving public complaints, the Company
mengutamakan penerapan praktik terbaik dalam menjalankan prioritizes the implementation of best practices in its mining
operasional tambangnya sehingga mengurangi risiko dan operations in order to minimize risks and public complaints.
keluhan dari masyarakat.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2023, the Company did not receive any public
laporan pengaduan dari masyarakat dan tidak sanksi atau complaints and no sanctions or fines received by the Company
denda yang diterima Perseroan yang diakibatkan pelanggaran for any violations. All forms of public complaints can be
apapun. Segala bentuk pengaduan dari masyarakat dapat submitted to:
ditujukan kepada:
PT Bukit Makmur Mandiri Utama
South Quarter Tower A, Penthouse Floor, Jl. R. A Kartini Kav. 8, Cilandak Barat, Jakarta 12430 – Indonesia
Email : corporatesecretary@bukitmakmur.com | Phone : +6221 661 3636
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 233
Page 234
Sementara itu terdapat 2 (dua) pengaduan masyarakat On the other hand, BUMA Australia received 2 (two) public
yang masuk ke BUMA Australia, masing-masing di wilayah reports related to Commodore and Meandu operational
operasional Commodore dan Meandu. areas respectively.
BUMA Australia Pty Ltd
Level 11, 199 Grey Street, South Brisbane, QLD 4101
Email: info@buma.com.au
Kami berkeinginan agar kehadiran kami di tengah masyarakat mampu memberikan
dampak positif yang nyata, melalui program-program pengembangan masyarakat
yang difokuskan pada bidang Pendidikan dan Penghidupan. Berbagai program
pengembangan masyarakat yang telah dilaksanakan oleh Perseroan sejauh ini telah
mendukung pencapaian tujuan kami untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
setempat. Di masa mendatang, kami akan mengevaluasi setiap program yang ada
guna memastikan bahwa program yang diberikan sesuai dengan kebutuhan dan
kondisi sosial masyarakat. Pengukuran dampak investasi sosial ini akan menjadi
pedoman bagi kami dalam melaksanakan program-program pemberdayaan
masyarakat selanjutnya. Selain itu, kami akan terus menjajaki peluang kerja sama
dengan organisasi lain untuk memperluas dampak positif yang dapat kami hasilkan.
We aspire for our presence within the community to have a tangible positive impact,
through community development programs focused on Education and Livelihoods.
Various community development programs implemented by the Company thus far
have supported our goal of enhancing the well-being of the local community. In
the future, we will evaluate each existing program to ensure that they align with
the needs and social conditions of the community. The measurement of this
social investment will guide us in implementing further community empowerment
programs. Additionally, we will continue to explore opportunities for collaboration
with other organizations to expand the positive impact we can generate.
234 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 235
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 235
Page 236
Page 237
Tentang Laporan Ini About this Report
Page 238
Tentang Laporan Ini About this Report [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5] [OJK G.1] Laporan keberlanjutan ini merupakan sarana komunikasi This sustainability report is a communication media for PT PT Bukit Makmur Mandiri Utama kepada seluruh pemangku Bukit Makmur Mandiri Utama to all its stakeholders related kepentingannya terkait kinerja keberlanjutan Perseroan beserta to the sustainability performance of the Company and its Entitas Anak. Melalui laporan ini, kami berharap seluruh Subsidiaries. Through this report, we expect all stakeholders can pemangku kepentingan dapat melihat bagaimana komitmen see our current sustainability commitment and transformation. dan transformasi keberlanjutan yang sedang kami laksanakan. Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara berkala We publish Sustainability Report annually. This Sustainability sekali dalam setahun. Laporan keberlanjutan ini memuat Report contains governance, economic, social and kinerja tata kelola, ekonomi, sosial dan lingkungan untuk environmental performance for the period of January 1, 2023 periode 1 Januari 2023 sampai 31 Desember 2023. Data until December 31, 2023. Data related to financial statements terkait laporan keuangan dalam laporan ini merupakan data in this report are consolidated from the Company and all konsolidasi Perseroan dan seluruh Entitas Anak yang telah its Subsidiaries which have been audited by Mazars for the di audit oleh Mazars untuk periode 1 Januari 2023 sampai period of January 1, 2023 until December 31, 2023. Although 31 Desember 2023. Sementara itu, kinerja tanggung jawab the performance of social and environmental responsibility in sosial dan lingkungan dalam laporan keberlanjutan ini belum this sustainability report has not yet been verified by external diverifikasi oleh external assurance, meskipun demikian kami assurance, we are still responsible for the validity of the data. bertanggung jawab akan kebenaran data tersebut. Dalam penyusunan laporan keberlanjutan ini, kami In preparing this sustainability report, we refer to the Financial menggunakan pedoman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 and the No. 51/POJK.03/2017 dan merujuk pada Standar GRI 2021 2021 GRI Standards, particularly the GRI 12: Coal Sector in secara khusus GRI 12: Sektor Batu Bara 2022. 2022. Kami menyajikan kinerja keberlanjutan terhadap operasional We present the sustainability performance of our operations kami di BUMA Australia, secara terpisah mengingat konteks at BUMA Australia, separately at the end of each chapter in regulasi, dan adanya perbedaan tata cara pengumpulan serta this reportgiven the regulatory context, and the different ways penyajian data. of collecting and presenting data. 238 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 239
Tentang Laporan ini
About this Report
Pedoman Kualitas Laporan
Report Quality Guidelines
[GRI 2-14]
Badan tata kelola tertinggi dalam hal ini adalah Direktur The highest governance organ is the President Director that
Utama yang telah meninjau dan menyetujui serta terlibat has reviewed, approved, and is directly involved in the process
langsung dalam proses penyusunan laporan ini, termasuk of preparing this report, including in determining and approving
dalam penentuan dan persetujuan siapa saja pemangku relevant stakeholders as well as the material topics. In order
kepentingan yang relevan dan topik yang bersifat material. to ensure excellent reporting quality so that readers can make
Untuk memastikan kualitas yang tinggi sehingga pengguna objective assessment and judgement, this sustainability report
informasi dapat membuat penilaian dan pengambilan was prepared based on the following principles:
keputusan yang objektif, laporan keberlanjutan ini telah
disusun dengan menerapkan prinsip-prinsip:
• Akurasi • Accuracy
• Keseimbangan • Balance
• Kejelasan • Clarity
• Keterbandingan • Comparability
• Kelengkapan • Comprehensiveness
• Konteks keberlanjutan • Sustainability context
• Ketetapan waktu • Timeliness
• Verifikasi • Verification
Hubungi Kami
Contact Us
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan Questions, suggestions, or feedbacks on this sustainability
ini dapat ditujukkan kepada: [GRI 2-26] report can be sent to: [GRI 2-26]
PT Bukit Makmur Mandiri Utama
South Quarter Tower A, Penthouse Floor
Jl. R. A Kartini Kav. 8, Cilandak Barat, Jakarta 12430 – Indonesia
Email : corporatesecretary@bukitmakmur.com
Phone: +6221 661 3636
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 239
Page 240
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
[OJK G.2]
Kami membutuhkan umpan balik dari pembaca untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan.
Karena itu kami ingin menanyakan beberapa hal terkait laporan ini.
We need your feedback to improve quality and to fulfill the expectations of all stakeholders. Therefore, we would like to ask several
questions regarding this report.
Pertanyaan | Question Ya | Yes Tidak | No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat
This report provides useful information
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam kinerja keberlanjutan Perusahaan
This report has encouraged you to contribute to the Company's sustainability performance
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik di bawah ini (skala of 1-10)
Please rate the importance/attractive the following topics (scale of 1-10)
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Pengembangan ke Depan | Future Improvements:
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan
What materials should be added :
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan
What contributions that the Company should improve :
Saran dan masukan lain
Other advices and inputs :
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
Pemegang Saham/Investor Karyawan Konsumen
Shareholder/Investor Employee Consumer
Masyarakat Pemerintah Mitra Bisnis
Public Government Business Partner
Media LSM Lainnya……..
Media NGO Others……....
240 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 241
Tentang Laporan ini
About this Report
Indeks SDGS PT Bukit Makmur Mandiri Utama
SDGS Index PT Bukit Makmur Mandiri Utama
[OJK F.25]
Tujuan Halaman
SDGs
Goals Page
Mengakhiri Kemiskinan
End Poverty
TANPA - Kami memiliki program pengembangan masyarakat yang berorientasi pada peningkatan 222, 224
KEMISKINAN
NO POVERTY kesejahteraan masyarakat di antaranya: Pertanian Berkelanjutan, Wifepreneur.
- Pengurangan kemiskinan melalui penyerapan tenaga kerja. Secara total PT Bukit Makmur 200
Mandiri Utama telah menjadi tempat sumber penghasilan bagi 16.798 karyawan.
- We have community development programs that aim to improve the community’s wellbeing,
including: Sustainable Farm, Wifepreneur.
- Aleviating poverty by absorbing workforce. In total, PT Bukit Makmur Mandiri Utama has
become a source of income for 16,798 employees.
Menghilangkan Kelaparan
End Hunger
TANPA - Perseroan melaksanakan gerakan penanggulangan kasus stunting di desa-desa lingkar 222
KELAPARAN
ZERO HUNGER tambang, dengan memberikan bantuan Pemberian Makanan Tambahan (PMT) kepada 3.530
anak.
- Membantu mengembangkan inovasi produk pertanian berkelanjutan berupa pupuk & 224
pestisida organik (disebut dengan agensia hayati) pada 1 SMK dan 8 desa lingkar tambang
di wilayah Berau, Kalimantan Timur.
- The Company organizes stunting mitigation movement in villages around the mine by
distributing Supplementary Foods (PMT) to 3,530 children.
- Contribute in the development of sustainable farm product inovation in form of organic
fertilizer & pesticide (referred as biological agents) in 1 Vocational School and 8 villages
around the mining site in Berau, East Kalimantan.
Menjamin Kehidupan yang Sehat
Ensuring Healthy Lives
KEHIDUPAN SEHAT
DAN SEJAHTERA
- Pembangunan toilet umum untuk mendukung program Open Defecation Free (ODF) yang 225
GOOD HEALTH
AND WELL-BEING dijalankan Pemerintah.
- Dukungan sarana prasarana kesehatan masyarakat, termasuk bantuan untuk Puskesmas, 225
Posyandu, Puskesmas Pembantu.
- Built public toilet to support the Open Defecation Free (ODF) program of the Government.
- Assisted public health facilities and infrastructures, including for Community Health Center,
Integrated Healthcare Service, auxilary Community Health Center.
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif
Ensure Inclusive Quality Education
PENDIDIKAN - Melalui program BISA Ruang Vokasi (BRV) telah bekerja sama dengan 23 SMK di seluruh 188, 219
BERKUALITAS
QUALITY EDUCATION Indonesia dan memberikan program pelatihan bagi 2.749 peserta didik. Program ini berfokus
pada pengurangan tingkat pengangguran pada kalangan anak muda produktif.
- Program Basic Operator, yaitu pelatihan kompetensi menjadi operator alat berat kepada 30 222
pemuda desa lingkar tambang di Kecamatan Tabang, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur.
- Program CEMARA dan JIKAMAKA yang telah memberikan akses edukasi literasi komputer 219
kepada lebih dari 3.000 orang.
- Memberikan bantuan dukungan pembangunan, perbaikan, dan perlengkapan kepada lebih 222
dari 50 fasilitas pendidikan yang ada di Kalimantan Timur & Kalimantan Selatan.
- Perseroan telah memberikan beasiswa kepada 29 orang mahasiswa lokal lingkar tambang 221
yang sedang menempuh pendidikan tinggi. Nilai beasiswa yang diberikan lebih dari
Rp175.000.000.
- Through BISA Ruang Vokasi (BRV) program, we have collaborated with 23 Vocational
Schools across Indonesia and provides trainings for 2,749 students. This program focuses
on reducing unemployment among productive youths.
- Basic Operator Program, which provides competency training to become heavy equipment
operators for 30 youths from villages around the mine in Tabang District, Kutai kartanegara,
East Kalimantan.
- CEMARA and JIKAMAKA program which have provided access to computer skill development
to more than 3,000 people.
- Provides assitance for the construction, reparation, and provision to more than 50 educational
facilities in East Kalimantan & South Kalimantan.
- The Company has provided scholarships to 29 local students around the mine who are
studying in university. The scholarships value is worth more than Rp175,000,000.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 241
Page 242
Tujuan Halaman
SDGs
Goals Page
Mencapai Kesetaraan Gender
Achieve Gender Equality
KESETARAAN - Perseroan menjunjung tinggi kesetaraan dengan memberikan hak dan kesempatan yang 193
GENDER
GENDER EQUALITY sama kepada perempuan untuk mengembangkan kemampuan dan kariernya. 20% dari posisi
Direksi dan 28% posisi Senior Manager pada Perseroan diduduki oleh perempuan.
- Kebijakan non diskriminasi berlaku dalam penerimaan karyawan baru, remunerasi dan 189
fasilitas, pelatihan dan pengembangan karier.
- Perseroan meluncurkan MahaDEWI (Delta Dunia Empowered Women Intra-Network) sebagai 196
wadah yang tepat untuk membangun komunitas yang mendukung dan inklusif bagi para
pekerja Perempuan di industri pertambangan.
- Melaksanakan Program Wifepreneur yang merupakan kegiatan pengembangan keterampilan 223
wirausaha bagi para istri karyawan Perseroan untuk menambah pendapatan keluarga.
Program Wifepreneur telah berlangsung sejak tahun 2021 dan di tahun 2023 ini diikuti oleh
74 orang.
- Sepanjang tahun tidak terdapat insiden pelecehan atau kekerasan seksual terhadap 189
perempuan di seluruh lingkungan kerja Perseroan.
- The Company upholds equality by giving equal rights and opportunities for women to develop
their capabilities and career. 20% of Director positions and 28% of Senior Manager positions
in the Company are occupied by women.
- Non-discriminatory policy is applicable in the recruitment of of new employees, remuneration
and facilities, training and career development.
- The Company launched MahaDEWI (Delta Dunia Empowered Women Intra-Network) as a
platform to build a supportive and inclusive community for women workers in the mining
industry.
- Implementing the Wifepreneur Program which is an entrepreneurial skills development
activity for the wives of Company employees to increase family income. The Wifepreneur
program has been running since 2021 and in 2023 74 people will participate.
- Throughout the year, there were no incidents of sexual harassment or abuse to women in all
of the Company’s work environment.
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi
Ensure Availability as well as Management of Clean Water and Sanitation
AIR BERSIH DAN
SANITASI LAYAK
- Perseroan melakukan pengelolaan air limbah dengan mematuhi baku mutu air sebelum
CLEAN WATER
AND SANITATION melakukan pembuangan air limbah melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang 119
dimilikinya.
- Menjaga kualitas air sungai dengan kegiatan ”Aksi Bersih Sungai” sepanjang aliran sungai 16
Banua yang berada Kabupaten Tabalong dan Kabupaten Balangan (Kalimantan Selatan),
disertai dengan penanaman pohon.
- The Company processes wastewater by complying with the water quality standards before
discharging water through its Wastewater Treatment Plant (WWTP).
- Maintain river water quality through ”River Cleanup Action” along the Banua river in Tabalong
District and Balangan District (South Kalimantan), followed by planting trees.
242 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 243
Tentang Laporan ini
About this Report
Tujuan Halaman
SDGs
Goals Page
Menjamin Akses Energi yang Terjangkau
Ensure Access to Affordable Energy
ENERGI BERSIH
DAN TERJANGKAU
Perseroan dalam kegiatannya sebagai kontraktor batu bara telah berkontribusi dalam menjaga 111
AFFORDABLE AND
CLEAN ENERGY ketahanan energi nasional, di mana batu bara merupakan sumber pembangkit listrik utama.
Kebijakan efisiensi dan penurunan energi Perseroan, antara lain:
• Penggunaan LED pada excavator sebagai pengganti tower lamp.
• Penggunaan LED pada drilling machine.
• Penirisan fuel filter dan digunakan kembali sebagai filter baru.
• Penggunaan virtual reality driving simulator untuk melakukan penyegaran pada operator
(setelah off-site period), menggantikan penggunaan alat berat sehingga menghindari
konsumsi bahan bakar.
• Penggunaan bahan bakar dengan kandungan biodiesel.
• Penggunaan microcontroller Eco-on untuk meningkatkan efisiensi konsumsi bahan bakar
pada alat berat.
• Program Fleet Management System (FMS) dan Fuel Management System (RFID).
As a coal mining contractor, the Company has contributed to national energy equity, where coal
is a main source of power generation.
The Company’s policies in the efficiency and reduction of energy are:
• Using LED in excavators to replace tower lamps.
• Using LED in drilling machines.
• Refurbishing fuel filters to be reused as new filters.
• Using a virtual reality driving simulator to operators (after off-site period), replacing the use
of heavy equipment and therefore avoiding fuel consumption.
• Using fuel that contains biodiesel.
• Using microcontroller Eco-on to increase the efficiency of fuel consumption in heavy
equipment.
• Using FMS Fleet Management System and RFID Fuel Management System.
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan
Promote Inclusive and Sustainable Economic Growth
PEKERJAAN LAYAK
DAN PERTUMBUHAN
• Perseroan telah menjadi tempat sumber penghasilan bagi 16.798 karyawan. 200
EKONOMI
DECENT WORK AND • Melalui program BISA Ruang Vokasi (BRV) telah bekerja sama dengan 23 SMK di seluruh 188, 219
ECONOMIC GROWTH
Indonesia dan memberikan program pelatihan bagi 2.749 peserta didik. Program ini berfokus
pada pengurangan tingkat pengangguran pada kalangan anak muda produktif.
• Program Basic Operator, yaitu pelatihan kompetensi menjadi operator alat berat kepada 30 222
pemuda desa lingkar tambang di Kecamatan Tabang, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur.
• Bekerja sama dengan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) Kemendikbudristek 220
untuk menerima Mahasiswa Magang melalui MSIB Batch 4 & 5 dengan total 101 Mahasiswa
dari berbagai Universitas di Indonesia yang ditempatkan di area Jobsite dan Head Office.
• Perseroan telah memenuhi ketentuan besaran Upah Minimum sesuai ketentuan yang 203
berlaku di tiap daerah.
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur. 187
• Perseroan menerapkan norma K3 sesuai standar manajemen K3 bertaraf global ISO 45001. 178
• Melalui Perjanjian Kerja Bersama, Perseroan mengakui adanya Serikat Pekerja/Serikat 210
Buruh dan memberi kebebasan berserikat di Lingkungan Perusahaan serta Fasilitas Serikat
Pekerja sesuai dengan ketentuan Perundang-Undangan yang berlaku.
• The Company has become a source of income for 16,798 employees.
• Through BISA Ruang Vokasi (BRV) program, we have collaborated with 23 Vocational
Schools across Indonesia and provides trainings for 2,749 students. This program focuses
on reducing unemployment among productive youth.
• Basic Operator Program, which provides competency training to become heavy equipment
operators for 30 youths from villages around the mine in Tabang District, Kutai kartanegara,
East Kalimantan.
• Collaborated with the Directorate General of Higher Education of the Ministry of Education
and Culture (Ditjen Dikti) to accept Intership Students through MSIB Batch 4 & 5 with a total
of 101 Students from various Universities in Indonesia who are assigned to Jobsite and
Head Office.
• The Company has complied with the Minimum Waget applicable in each region.
• No forced labor and child labor.
• The Company has implemented OHS norms based on the global OHS management
standards of ISO 45001.
• Through Collective Labor Agreement, the Company has recognized the presence of Trade
Union/Labor Union and provides freedom of association in the Company’s Environment as
well as Labor Union Facilities in accordance with the applicable laws and regulations.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 243
Page 244
Tujuan Halaman
SDGs
Goals Page
Membangun Infrastruktur yang Tangguh
Build a Resilient Infrastructure
INDUSTRI, INOVASI
DAN INFRASTRUKTUR
Perseroan dalam kegiatan CSR yang berfokus pada aspek infrastruktur telah mengeluarkan biaya 225
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE investasi sebesar Rp3.399.245.000 untuk membantu lebih dari 100 kegiatan pembangunan
sarana prasarana masyarakat di 85 titik lokasi sarana & prasarana masyarakat di berbagai desa
di sekitar area operasional Perseroan.
In the CSR activities that focus on infrastructure aspect, the Company has invested
Rp3,399,245,000 to assist more than 100 construction of public infrastructures & facilities at 85
points of public infrastructures & facilities across various villages in the Company’s operational
areas.
Mengurangi Kesenjangan
Reduce Inequality
BERKURANGNYA • Perseroan telah mengikutsertakan seluruh karyawan (100%) kedalam Sistem Jaminan 169, 173, 201
KESENJANGAN
REDUCED
INEQUALITY
Sosial Nasional Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan (BPJS).
• Perseroan telah menjalankan kegiatan CSR secara inklusif di berbagai aspek seperti 218
pemberdayaan ekonomi, pendidikan, kesehatan, infrastruktur, lingkungan, sosial budaya,
keagamaan dengan total biaya Rp14.701.648.407.
• Pelaksanaan Sekolah Lapang (SL) pertanian bagi 44 orang petani yang ada di Desa Umaq 224
Dian, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. Selain itu bekerja sama dengan Sekolah Tinggi
Ilmu Pertanian (STIPER) Berau melaksanakan Program Hortikultura Kampung Inaran yang
diikuti oleh 20 orang peserta.
• Program Wifepreneur telah berlangsung sejak tahun 2021 dan di tahun 2023 ini diikuti oleh 223
74 orang dengan berbagai bidang wirausaha.
• All of the employees (100%) of the Company is covered under the mandatory national
insurance (BPJS).
• The Company has carried out its CSR activities inclusively in various aspects, including
economic empowerment, education, health, infrastructure, environment, socio-cultural,
religion with a total investment of Rp14,701,648,407.
• Implementation of agricultural Field School (SL) for 44 farmers in Umaq Dian Village, Kutai
Kartanegara, East Kalimantan. Furthermore, we also collaborated with Berau Agricultural
Science School (STIPER) to organize a Horticulture Program in Inaran Village which was
attended by 20 participants.
• The Wifepreneur program has been running since 2021 and in 2023 was attended by 74
people in various fields of entrepreneurship.
Menjadikan Kota dan Pemukiman Inklusif, Aman
Make an Inclusive, Safe Cities and Settlements
KOTA DAN PERMUKIMAN
YANG BERKELANJUTAN
• Untuk menjaga kualitas udara di lingkungan pemukiman di sekitarnya dari polusi, Perseroan 123
SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES telah melakukan pengelolaan limbah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
• Program penghijauan dan penanaman bibit pohon di Kabupaten Balangan. 225
• Program penghijauan melalui penanaman pohon di median Jalan Nan Sarunai Desa Maburai
Kab. Tabalong (Kalimantan Selatan) sepanjang 4,2 km. 225
• Melakukan penghijauan di sekitar area kantor, workshop, dan asrama karyawan di masing- 103
masing jobsite.
• Menjaga warisan budaya First Nations melalui kegiatan karya seni Gooroomun @ Meandu 230
dan kegiatan pekan NAIDOC, untuk menghormati pencapaian, warisan, dan budaya
masyarakat First Nations.
• To maintain the air quality of nearby settlements from pollution, the Company has processed
waste in accordance with the applicable law and regulations.
• Reforestation program and planting tree seedlings in Balangan District.
• Reforestation program by planting trees in the median of Nan Sarunai Road, Maburai Village,
Tabalong District (South Kalimantan) across 4.2 km long.
• Reforestation of areas around the office, workshop, and employee dormitory in each jobsite.
• Preserve the cultural heritage of First Nations through Gooroomun @ Meandu art work and
NAIDOC week festival, to respect the achievements, heritage, and cultures of First Nations
people.
244 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 245
Tentang Laporan ini
About this Report
Tujuan Halaman
SDGs
Goals Page
Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang Berkelanjutan
Ensure Sustainable Consumption and Production Pattern
KONSUMSI DAN
PRODUKSI YANG
• Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan ISO 14001:2015. 103, 178
BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE CONSUMPTION
AND PRODUCTION
• Dalam pengelolaan limbah, baik kategori B3 maupun non-B3, Perseroan menerapkan
pendekatan Ekonomi Sirkular (Reduce-Reuse-Recycle). Contohnya: 103, 125
1. Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga dalam memanfaatkan kembali limbah logam
untuk menghasilkan tooth bucket.
2. Memanfaatkan ban bekas peralatan pertambangan sebagai media kontrol erosi, penanda
keamanan, dan media tanam.
• Menjalin kerja sama dengan bank sampah lokal dan pelanggan untuk memanfaatkan limbah 103
non B3, seperti kardus dan limbah domestik lainnya.
• Untuk limbah B3, Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk 103
mengangkut dan mengolah limbah B3 sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
• Perseroan menjalankan Program Sekolah Adiwiyata dalam rangka mendorong terciptanya 320
pengetahuan dan kesadaran warga sekolah dalam upaya pelestarian lingkungan hidup.
Program ini telah berhasil mendampingi sebanyak 34 sekolah di Kalimantan Selatan dan
Kalimantan Timur dalam meraih Penghargaan Adiwiyata.
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Perseroan di bidang pengelolaan 103
lingkungan hidup, melalui sosialisasi dan pelatihan.
• Implements Environment Management System based on ISO 14001:2015.
• In managing both hazardous and non-hazardous waste, the Company implements a Circular
Economic approach (Reduce-Reuse-Recycle). For example:
1. Establish collaboration with third parties to reuse metal waste for the production of tooth
buckets.
2. Utilize used tires from mining equipment as erosion control media, safety signs, and
planting media.
• Establish collaboration with local waste banks and customers to utilize non-hazardous
waste, such as carboxes and other domestic waste.
• As for hazardous waste, the Company collaborates with a third party that has a license
to transport and process Hazardous waste in accordance with the prevailing laws and
regulations.
• The Company runs Adiwiyata School Program in order to promote the cultivation of
knowledge and awareness of school residents in the environment preservation efforts. This
program has managed to assist 34 schools in South Kalimantan and East Kalimantan to
achieve Adiwiyata Award.
• Improve the Company's human resources competency in environment preservation through
socialization and trainings.
Mengatasi Perubahan Iklim dan Dampaknya
Combat Climate Change and its Impacts
PENANGANAN • Melakukan efisiensi penggunaan bahan bakar dengan menerapkan Fleet Management 103
PERUBAHAN IKLIM
CLIMATE ACTION System (FMS) dan Fuel Management System (RFID).
• Menggunakan bahan bakar biosolar B35, komposisi perbandingan 65% bahan solar dan 35% 103
Fatty Acid Methyl Ester (FAME).
• Program Condition-based Maintenance, memperpanjang umur penggunaan komponen 103
sehingga mengurangi sampah yang dihasilkan dan menghindari timbulnya emisi pada rantai
pasok.
• Menggunakan alat-alat perkantoran yang berlabel hemat energi. 103
• Program kampung iklim pada 10 desa di Kalimantan Selatan. 222
• Improving fuel efficiency by implementing fleet management system (FMS) and Fuel
Management System (RFID).
• Using B35 biodiesel as fuel, with the composition of 65% of petroleum and 35% of Fatty Acid
Methyl Ester (FAME).
• Condition-based Maintenance program, extending the life of components, thereby reducing
waste and avoiding emissions in supply chains.
• Using office equipment that have energy-saving label.
• Climate village program in 10 villages in South Kalimantan.
Melestarikan dan Memanfaatkan Sumber Daya Kelautan
Conserve and Sustainably Use Marine Resources
EKOSISTEM Aksi Bersih Sungai daerah sepanjang aliran sungai Banua yang berada di Kabupaten Tabalong 16
LAUTAN
LIFE BELOW
WATER
dan Kabupaten Balangan.
River Cleanup Action across Banua riverstream in Tabalong District and Balangan District.
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 245
Page 246
Tujuan Halaman
SDGs
Goals Page
Melindungi, merestorasi, ekosistem daratan, mengelola hutan secara Lestari, memulihkan degradasi lahan,
serta menghentikan kehilangan keanekaragaman hayati
Protect, restore, terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, restore land degradation, as well as halt biodiversty loss
EKOSISTEM • Program penanaman pohon di median Jalan Nan Sarunai Desa Maburai Kabupaten 225
DARATAN
LIFE ON LAND Tabalong.
• Dukungan hutan Taman Anggrek Kabupaten Barito Timur. 225
• Program Penghijauan - bantuan dana aksi kebersihan lingkungan dan penanaman bibit 225
pohon Kabupaten Balangan, serta pembuatan green house di Kebun Raya Balangan.
• Melakukan kegiatan rehabilitasi pasca tambang dengan total luasan mencapai 1.014,05 ha 130, 131, 137, 231
yang meliputi area operasional Perseroan di Lati, Binungan, IPR dan IBP. Sementara itu, total
luasan rehabilitasi pasca tambang yang dilakukan BUMA Australia mencapai 1.472 ha.
• Membuat taman dan penangkaran burung (aviary) di Jobsite Indonesia Pratama (IPR). Jenis 130
satwa yang dipelihara antara lain ayam mutiara (Numidanae sp.), ayam serama (Gallus
gallus), burung merpati kipas (Columba domestica), burung jalak suren (Gracupia jalla),
burung kacer (Copsychus saularis) dan ikan koi (Cyprinus rubrofuscus).
• Reforestation program in the median of Nan Sarunai Road, Maburai Village, Tabalong District.
• Support for the Orchid Park in East Barito Regency.
• Reforestation Program - financial assistance for environmental cleanup actions and planting
tree seedlings in Balangan District, as well as building a green house in the Balangan
Botanical Gardens.
• Post mining rehabilitation activities covering 1,014.05 ha of lands which include the
Company’s operational areas in Lati, Binungan, IPR and IBP. Meanwhile, BUMA Australia also
rehabilitated post mining lands that cover 1,472 ha.
• Built a garden and bird nursery (aviary) in Indonesia Pratama (IPR) Jobsite. The birds being
nursed include guinea fowl (Numidanae sp.), serama chickens (Gallus gallus), fan doves
(Columba domestica), suren starlings (Gracupia jalla), kacer birds (Copsychus saularis) and
koi fish (Cyprinus rubrofuscus).
Menguatkan Masyarakat yang inklusif, damai dan adil
Promote inclusive, peaceful and fair Community
PERDAMAIAN, KEADILAN
DAN KELEMBAGAAN
• Perseroan memiliki kebijakan Perilaku anti korupsi dan melakukan penindakan secara tegas 64
terhadap setiap insiden yang terjadi.
YANG TANGGUH
PEACE, JUSTICE AND
STRONG INSTITUTIONS
• Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia dan menciptakan 193
lingkungan kerja yang inklusif serta menentang segala bentuk diskriminasi. 231
• Perseroan menghormati hak masyarakat dan hak adat leluhur masyarakat setempat dengan
mengedepankan pendekatan Free, Prior and Informed Consent (FPIC). 83, 193, 232
• Tidak terdapat insiden pelanggaran hak asasi manusia terhadap masyarakat maupun
karyawan atau mitra bisnis.
• The Company has an anti-corruption policy and strictly sanction every incident that occur.
• The Company respects and upholds Human Rigths and build an inclusive work environment
as well as oppose all forms of discrimination.
• The Company respects community rights and the ancestral customary rights of local
communities by prioritizing the Free, Prior and Informed Consent (FPIC) approach.
• No incidents of violation of human rights of the community, employees, or business partners.
Kemitraan untuk Pembangunan Berkelanjutan
Partnership for Sustainable Development
Perseroan telah ikut berperan serta meningkatkan pendapatan negara melalui ekspor batu 90, 98
bara dan pembayaran pajak untuk mendukung program pembangunan yang dilaksanakan
Pemerintah.
The Company has contributed as well as increased the state revenue through coal exports and
payment of taxes to support the development programs of the Government.
246 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 247
Tentang Laporan ini
About this Report
Indeks GRI
GRI Index
Pernyataan penggunaan PT Bukit Makmur Mandiri Utama telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1
Statement of use Januari 2023 - 31 Desember 2023.
PT Bukit Makmur Mandiri Utama has reported in accordance with the GRI Standards for the period 1
January 2023 - 31 December 2023.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Sektor GRI yang berlaku GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
Applicable GRI Sector GRI 12: Coal Sector 2022
Standard(s)
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
General disclosures
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi 22
Pengungkapan 2-1 Organizational details
Umum 2021
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam 36, 238
General
laporan keberlanjutan organisasi
Disclosures 2021
2-2 Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak 238
pelaporan
2-3 Reporting period, frequency and
contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 238
2-4 Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal 238
2-5 External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan 34, 35, 37,
bisnis lainnya 93
2-6 Activities, value chain and other
business relationships
2-7 Tenaga kerja 29
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 32
2-8 Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 47
2-9 Governance structure and
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan 51
tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and selection of the
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 52
2-11 Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi 50, 67
dalam mengawasi manajemen dampak
2-12 Role of the highest governance body
in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk 50
mengelola dampak
2-13 Delegation of responsibility for
managing impacts
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 247
Page 248
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi 78, 239
dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance body
in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 52
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 52
2-16 Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata 54, 57
kelola tertinggi
2-17 Collective knowledge of the high-est
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola 54
tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 55
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 55
remunerasi
2-20 Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 55
2-21 Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi 6, 41
pembangunan berkelanjutan
2-22 Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 26, 48, 58,
2-23 Policy commitments 60, 66, 92,
102, 190,
193, 216
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 58, 61,
2-24 Embedding policy commitments 65, 84
2-25 Proses untuk memperbaiki 62, 68, 70
dampak negatif
2-25 Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat 62, 233,
dan mengemukakan masalah 239
2-26 Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan 63, 66,
peraturan 106
2-27 Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 37
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 74
pemangku kepentingan
2-29 Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 209
2-30 Collective bargaining agreements
Topik material
Material Topics
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan topik 78
Material 2021 material
Material Topics 3-1 Process to determine material topics
2021
3-2 Daftar topik material 78
3-2 List of material topics
248 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 249
Tentang Laporan ini
About this Report
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 89 12.2.1
Material 2021 3-3 Management of material topics 12.8.1
Material Topics 12.21.1
2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 88, 89 12.8.2
Ekonomi 2016 dihasilkan dan didistribusikan 12.21.2
Economic 201-1 Direct economic value generated
Performance 2016 and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan 72, 117 12.2.2
peluang lain akibat dari perubahan iklim
201-2 Financial implications and other
risks and opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban program pensiun 201 12.21.3
manfaat pasti dan program pensiun
lainnya
201-3 Defined benefit plan obligations and
other retirement plans
201-4 Bantuan keuangan yang diterima 91 12.21.3
dari pemerintah
201-4 Financial assistance received from
government
Kehadiran Pasar
Market presence
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 203 12.8.1
Material 2021 3-3 Management of material topics 12.19.1
Material Topics
2021
GRI 202: 202-1 Rasio upah entry level standar 203 12.19.2
Kehadiran Pasar berdasarkan jenis kelamin dibandingkan
2016 dengan upah minimum lokal
Market Presence 202-1 Ratios of standard entry level wage
2016 by gender compared to local minimum
wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang 94 12.8.3
berasal dari masyarakat lokal 12.19.3
202-2 Proportion of senior management
hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 216 12.8.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan 225 12.8.4
Dampak Ekonomi dukungan layanan
Tidak Langsung 203-1 Infrastructure investments and
Indirect Economic services supported
Impacts 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung 219, 222 12.8.5
yang signifikan
203-2 Significant indirect economic
impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 92 12.8.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk 92, 93 12.8.6
Pengadaan pemasok lokal
Procurement 204-1 Proportion of spending on local
Practices 2016 suppliers
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 249
Page 250
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 64, 65 12.20.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 205: Anti 205-1 Operasi-operasi yang dinilai 65 GRI 205-1 a Perseroan belum melakukan 12.20.2
Korupsi 2016 memiliki risiko terkait korupsi GRI 205-1 b penilaian resiko korupsi pada
operasinya. Data akan dilaporkan
Anti-corruption 205-1 Operations assessed for risks pada laporan keberlanjutan
2016 related to corruption setelah kegiatan penilaian resiko
korupsi dilakukan.
The Company has not conducted
a corruption risk assessment
on its operations. The data will
be reported in the sustainability
report after the corruption risk
assessment is carried out.
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 64 12.20.3
kebijakan dan prosedur anti korupsi
205-2 Communication and training about
anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan 65 12.20.4
tindakan yang diambil
205-3 Confirmed incidents of corruption
and actions taken
Pajak
Tax
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 91 12.21.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 207: Pajak 207-1 Pendekatan terhadap pajak 90 12.21.4
2019 207-1 Approach to tax
Tax 2019
207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan 90 12.21.5
manajemen risiko pajak
207-2 Tax governance, control, and risk
management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan 90 12.21.6
dan pengelolaan kepedulian yang
berkaitan dengan pajak
207-3 Stakeholder engagement and
management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara 90 12.21.7
207-4 Country-by-country reporting
Energi
Energy
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 109 12.1.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 109, 139, GRI 302-4 Pengurangan penggunaan energi belum 12.1.2
dimonitoring pada saat ini.
2016 302-1 Energy consumption within the 140 Reductions in energy use have not been
Energy 2016 organization monitored at this time.
GRI 302-5 Pemakaian energi untuk menghasilkan
produk dan layanan tidak dapat dikontrol
langsung oleh Perseroan, melainkan oleh
vendor sebagai mitra Perseroan. Oleh
karena itu, program pengurangan
pemakaian energi belum dapat
diimplementasikan.
Energy consumption to generate products
and services cannot be controlled directly
by the Company, but by vendors as the
Company's partners. Therefore, the
program to reduce energy consumption
has yet to be implemented.
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 110, 140 GRI 302-5 Data merujuk pada BUMA Australia. 12.1.3
Sementara untuk wilayah Indonesia belum
302-2 Energy consumption outside of the melakukan perhitungan.
organization The data refers to BUMA Australia.
Meanwhile, the Indonesian region has not
yet made calculations.
302-3 Intensitas energi 109, 139 12.1.4
302-3 Energy intensity
250 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 251
Tentang Laporan ini
About this Report
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 119 12.7.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 303: Air 303-1 Interaksi dengan air sebagai 118, 136 12.7.2
dan Efluen 2018 sumber daya bersama
Water and 303-1 Interactions with water as a shared
Effluents 2018 resource
303-2 Manajemen dampak yang 120, 136 12.7.3
berkaitan dengan pembuangan air
303-2 Management of water discharge-
related impacts
303-3 Pengambilan air 119, 136 12.7.4
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 121, 136 12.7.5
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 122, 136 12.7.6
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 129 12.5.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, 129 12.5.2
Keaneka-ragaman disewa, dikelola, atau berdekatan dengan,
hayati 2016 kawasan lindung dan kawasan dengan
Biodiversity 2016 nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
304-1 Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, 129 12.5.3
produk, dan jasa pada keanekaragaman
hayati
304-2 Significant impacts of activities,
products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau 129, 130 12.5.4
direstorasi
304-3 Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan 130 12.5.5
spesies daftar konservasi nasional
dengan habitat dalam wilayah yang
terkena efek operasi
304-4 IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in
areas affected by operations
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 112 12.1.1
Material 2021 3-3 Management of material topics 12.2.1
Material Topics 12.4.1
2021
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 251
Page 252
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 111, 140 12.1.5
2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) 111, 140 12.1.6
tidak langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) 112, 141 Data merujuk pada 12.1.7
tidak langsung lainnya BUMA Australia.
Sementara untuk
305-3 Other indirect (Scope 3) wilayah Indonesia
GHG emissions belum melakukan
perhitungan
The data refers to
BUMA Australia.
Meanwhile, the
Indonesian region
has not yet made
calculations
305-4 Intensitas emisi GRK 112, 142 12.1.8
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 113, 142 12.2.3
305-5 Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) GRI 305-6 Perseroan belum melakukan monitoring 12.2.3
terkait Emisi perusak ozon
305-6 Emissions of ozone-depleting The Company has yet to conduct
substances (ODS) monitoring on ozone depleting emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), 113 GRI 305-7 Data Belum Saat ini, Perseroan 12.4.2
tersedia fokus pada
belerang oksida (SOx), dan emisi Data not yet pemantauan emisi
udara signifikan lainnya available berdasarkan satuan
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides konsentrasi
Currently, the
(SOx), and other significant air emissions Company is focused
on monitoring
emissions based on
concentration units
Limbah
Waste
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 123 12.6.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak 123, 131 12.6.2
Limbah 2020 signifikan terkait limbah
Waste 2020 306-1 Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan 123, 133 12.6.3
terkait limbah
306-2 Management of significant waste-
related impacts
306-3 Timbulan limbah 125, 134 12.6.4
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari 127, 134 12.6.5
pembuangan akhir
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 128,134 12.6.5
pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 92
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 308: 308-1 Penilaian lingkungan pemasok 92, 136
Penilaian 308-1 Supplier environmental assessment
lingkungan
pemasok
Supplier
environmental
assessment
252 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 253
Tentang Laporan ini
About this Report
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 197, 201 12.15.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan 196 12.15.2
Kepegawaian 2016 pergantian karyawan
Employment 2016 401-1 New employee hires and employee
turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 200 12.15.3
karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan pada kurun
waktu tertentu atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 201 12.15.4
401-3 Parental leave 12.19.4
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
Labor/Management Relations
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 210 12.15.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan minimum 210 12.15.5
Hubungan Tenaga terkait perubahan operasional
Kerja/ Manajemen 402-1 Minimum notice periods regarding
2016 operational changes
Labor/
Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 150,178 12.14.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan 178, 183 12.14.2
Kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja 403-1 Occupational health and safety
2018 management system
Occupational
403-2 Pengidentifikasian bahaya, 154, 178 12.14.3
Health and Safety
penilaian risiko, dan investigasi insiden
2018
403-2 Hazard identification, risk
assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 169, 182 12.14.4
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan 165, 178 12.14.5
komunikasi pekerja tentang kesehatan
dan keselamatan kerja
403-4 Worker participation, consultation,
and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 172, 180 12.14.6
kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 Worker training on occupational
health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan 173, 181 12.14.7
pekerja
403-6 Promotion of worker health
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 253
Page 254
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak- 174, 179 12.14.8
dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara langsung
terkait hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 175, 182 12.14.9
sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an occupational
health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 175, 182 12.14.10
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 177, 183 12.14.11
403-10 Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 204 12.15.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun 204, 206, 12.15.6
Pelatihan dan per karyawan 207 12.19.5
Pendidikan 2016 404-1 Average hours of training per year
Training and per employee
Education 2016
404-2 Program untuk meningkatkan 201, 204, 12.15.7
keterampilan karyawan dan program 207
bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading employee
skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang 209 12.15.7
menerima tinjauan kinerja dan
pengembangan karier secara berkala
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 194 12.19.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola 194 12.19.6
Keanekargaman dan karyawan
dan Peluang Setara 405-1 Diversity of governance bodies and
2016 employees
Diversity and Equal
Opportunity 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 203 12.19.7
perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 Ratio of basic salary and remu-
neration of women to men
Non Diskriminasi
Non-Discrimination
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 193 12.19.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 406: Non- 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan 193 12.19.8
diskriminasi 2016 perbaikan yang dilakukan
Non-discrimination 406-1 Incidents of discrimination and
2016 corrective actions taken
254 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 255
Tentang Laporan ini
About this Report
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 193 12.18.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana 193, 209 12.18.2
Kebebasan hak atas kebebasan berserikat dan
Berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko
Perundingan 407-1 Operations and suppliers in which
Kolektif 2016 the right to freedom of association and
Freedom of collective bargaining may be at risk
Association
and Collective
Bargaining 2016
Pekerja Anak
Child labor
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 193 12.16.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko 193 12.16.2
Pekerja Anak 2016 signifikan terhadap insiden pekerja anak
Child Labor 2016 408-1 Operations and suppliers at
significant risk for incidents of child labor
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 193 12.17.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 409: Kerja 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko 193 12.17.2
Paksa atau Wajib signifikan terhadap insiden kerja paksa
Kerja 2016 atau wajib kerja
Forced or 409-1 Operations and suppliers at
Compulsory Labor significant risk for incidents of forced or
2016 compulsory labor
Praktik Keamanan
Security Practices
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 232 12.12.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 410: Praktik 410-1 Petugas keamanan yang dilatih 232 12.12.2
Keamanan 2016 mengenai kebijakan atau prosedur hak
Security Practices asasi manusia
2016 410-1 Security personnel trained in human
rights policies or procedures
Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 231 12.11.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 411: Hak 411-1 Insiden pelanggaran yang 231 12.11.2
Masyarakat Adat melibatkan hak-hak masyarakat adat
2016 411-1 Incidents of violations involving
Rights of rights of indigenous peoples
Indigenous
Peoples 2016
Komunitas Lokal
Local communities
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 227 12.9.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 255
Page 256
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI/ Omission Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Yang GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Other Source Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan 227 12.9.2
Komunitas Lokal masyarakat setempat, penilaian dampak,
2016 dan program pengembangan
Local Communities 413-1 Operations with local community
2016 engagement, impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan 231 12.9.3
yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat setempat
413-2 Operations with significant actual
and potential negative impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier social assessment
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 92 12.15.1
Material 2021 3-3 Management of material topics 12.16.1
Material Topics 12.17.1
2021
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan 92, 136 12.15.8
Penilaian Sosial menggunakan kriteria sosial 12.16.2
Pemasok 2016 414-1 New suppliers that were screened 12.17.3
Supplier Social using social criteria
Assessment 2016
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai 93 12.15.9
pasokan dan tindakan yang telah diambil
414-2 Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
Kebijakan Publik
Public policy
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 66 12.22.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 415: 415-1 Kontribusi politik 66 12.22.2
Kebijakan Publik 415-1 Political contributions
2016
Public Policy 2016
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik 418-1 Keluhan yang tidak berdasar 97
Material 2021 mengenai pelanggaran privasi pelanggan
Material Topics dan kerugian pelanggan data pelanggan
2021 418-1 Substantiated complaints
concerning breaches of customer privacy
and losses of customer data
256 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 257
Tentang Laporan ini
About this Report
Indeks POJK 51
POJK 51 Index
[OJK G.4]
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 41
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1. Aspek Ekonomi Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 14
(3 tahun terakhir) Quantity of products and services being sold
B.1 Economic Aspect
(last 3 years)
Pendapatan atau penjualan
Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2. Aspek Penggunaan energi (listrik dan air) 15
Lingkungan Hidup Energy usage (electricity and water)
B.2. Environmental
Aspect
Pengurangan emisi yang dihasilkan
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
B.3. Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan 18
B.3. Social Aspect Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan
Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan 26
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi 22
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang 30, 31, 32, 33
dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan),
Persentase Kepemilikan Saham (publik dan pemerintah), Wilayah Operasional
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total
employees based on gender, position, age, education, and employment status), Share
Ownership Percentage (public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 34
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 37
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau 37
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and
ownership structure
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 257
Page 258
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure Page
D. Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 7
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
b. Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan 8
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable
Finance
c. Strategi Pencapaian Target 8
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 57
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 57
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan 67
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 74
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan 83
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 84
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 90
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 90
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments
in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup 106
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 108
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 109
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 110
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air 118
Water Aspect The Use of Water
Aspek F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 129
Keanekaragaman atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Hayati Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or
Biodiversity Aspect Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 129
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 111
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 109, 111
Emission Reduction Efforts and Achievements
258 PT Bukit Makmur Mandiri Utama | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 259
Tentang Laporan ini
About this Report
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure Page
Aspek Limbah dan F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 121, 125
Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and Effluent
Aspects
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 120, 123
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 129
Spills Occurrence (if any)
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 106
Terkait Lingkungan Diselesaikan
Hidup Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Aspects of
Complaints Related
to the Environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 95
kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 193
Ketenagakerjaan Equal Employment Opportunity
Employment Aspect F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 193
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 203
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 204
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 204, 206
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 216
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 233
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 241
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 96
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 97
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 98
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 97
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan 98
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 238
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 240
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya N/A
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 257
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
2023 Sustainability Report | PT Bukit Makmur Mandiri Utama 259
Page 260
PT Bukit Makmur Mandiri Utama South Quarter Tower A, Penthouse Floor Jl. R. A Kartini Kav. 8, Cilandak Barat, Jakarta 12430 – Indonesia Telepon/Phone : +6221 661 3636 Email : corporatesecretary@bukitmakmur.com Situs web/Website : https://deltadunia.com/buma
Names mentioned 61 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.4 ×6
unresolved
org
PT Bukit Makmur
p.5 ×2
unresolved
org
PT Bukit Makmur Biodiversity SDM BUMA Australia
p.5
unresolved
org
PT Delta
p.7
unresolved
org
Dunia Makmur Tbk
p.7
unresolved
org
PT Delta Dunia Makmur Sustainalytics.
p.10
unresolved
org
PT AEI
p.15 ×2
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri Utama Tanggal Pendirian
p.22
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.22
unresolved
person
Notary Raden Johanes Sarwono
p.22
unresolved
org
Minister of Justice
p.22
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri Utama Instagram
p.22
unresolved
org
Kideco Jaya Indonesia Tbk
p.23 ×2
unresolved
org
Geo Energy Resources Limited
p.23
unresolved
org
Tata Kelola dan Karyawan
p.31 ×2
unresolved
org
PT Delta Dunia
p.32 ×2
unresolved
org
Makmur Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
Stanwell Corporation
p.33 ×4
unresolved
org
Ronald Sutardja Souls Humanity Pte. Ltd.
p.36
unresolved
org
Masyarakat Persada Ltd.
p.36
unresolved
org
PT Bukit
p.36
unresolved
org
PT Banyubiru
p.36
unresolved
org
PT Pulau Mutiara Mandiri Utama
p.36
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.36
unresolved
org
BUMA Australia Pty. Ltd.
p.36 ×5
unresolved
org
Queensland Government-Owned Corporation
p.37
unresolved
org
Owned Corporation
p.37
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.37
unresolved
org
Bureau Veritas Pty Ltd
p.39 ×4
unresolved
org
Penerbit Sertifikasi
p.39 ×3
unresolved
org
Penerbit Sertifikasi Certificate Issuing Authority
p.39
unresolved
—
Operation
· Direktur
p.50
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Supporting Committees and Organs
p.51
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Nomination and Selection
p.51
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Conflict of Interest Related
p.52
unresolved
—
BoC Meeting
· Komisaris
p.53
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Collective Knowledge
p.54
unresolved
person
Prof. Guhan Subramanian
p.57
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Decree
p.66
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. Pertambangan
p.66
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources.
p.69
unresolved
—
Konsesi
p.74
unresolved
—
Regulators
p.74
unresolved
org
Bersih
p.89
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.109
unresolved
org
Minister of Energy
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.