Back to announcement
20260605_PWON_Laporan Informasi dan Fakta Material_32097447_lamp3.pdf
Other Text extracted PWONSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 204
Page 1
Pendahuluan
Introduction
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 1
Page 2
Page 3
Pakuwon City Mall, 5th Floor
Jl Kejawan Putih Mutiara No. 17
Pakuwon City, Surabaya 60112
(031) 9921 8800
www.pakuwonjati.com
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025
Page 4
www.pakuwonjati.com
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tema “Sustainability in Harmony” mencerminkan The theme “Sustainability in Harmony” reflects the
komitmen Perseroan dalam menciptakan keseimbangan Company’s commitment to fostering a balanced
yang selaras antara pertumbuhan bisnis, pelestarian and integrated approach between business growth,
lingkungan, dan kontribusi sosial yang berkelanjutan. environmental stewardship, and social contribution.
Dalam menjalankan model bisnis sebagai pengembang As an integrated property developer, the Company
properti terintegrasi, Perseroan meyakini bahwa recognizes that long-term success can only be
keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai achieved through the harmonization of stakeholder
melalui harmonisasi kepentingan seluruh pemangku interests, including shareholders, customers, employees,
kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan, business partners, and the broader community.
karyawan, mitra usaha, serta masyarakat luas.
Harmoni tersebut diwujudkan melalui integrasi prinsip This harmony is realized through the integration of
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
strategi dan operasional Perseroan, yang mencakup into the Company’s strategy and operations, encompassing
pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab, responsible resource management, the development of
pengembangan kawasan yang berorientasi pada efisiensi energy-efficient and livable properties, and the creation
energi dan kenyamanan penghuni, serta penciptaan nilai of social value through inclusive development. The
sosial melalui pembangunan yang inklusif. Perseroan Company also continuously strengthens its sustainability
juga secara konsisten memperkuat tata kelola governance to ensure that all initiatives are implemented
keberlanjutan guna memastikan bahwa setiap inisiatif in a structured, transparent, and accountable manner.
dijalankan secara terarah, transparan, dan akuntabel.
Melalui pendekatan yang terintegrasi ini, Perseroan tidak Through this integrated approach, the Company aims
hanya berupaya menjaga keseimbangan antara aspek not only to maintain a balance across economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial, tetapi juga menciptakan environmental, and social aspects, but also to create
sinergi yang memperkuat ketahanan bisnis serta synergy that enhances business resilience and delivers
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable value for all stakeholders. This theme further
pemangku kepentingan. Tema ini sekaligus mencerminkan represents the Company’s commitment to building
langkah Perseroan dalam membangun ekosistem properti an adaptive, competitive, and future-ready property
yang adaptif, berdaya saing, dan selaras dengan arah ecosystem aligned with sustainable development
pembangunan berkelanjutan. objectives.
2 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Pendahuluan
Introduction
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab
Statement and Limitation of Responsibility
Dalam laporan ini, istilah “Perseroan” atau “Perusahaan” In this report, the terms “Company” or “the Company”
mengacu pada PT Pakuwon Jati Tbk sebagai entitas yang refer to PT Pakuwon Jati Tbk as an entity engaged in
bergerak di bidang pembangunan dan pengembangan property development and real estate. The term “we”
properti serta real estate. Istilah “kami” digunakan untuk refers to the Company in general.
merujuk kepada Perseroan secara umum.
Laporan ini memuat pernyataan berwawasan ke depan This report contains forward-looking statements based
(forward-looking statements) yang didasarkan pada on management’s assumptions and projections regarding
asumsi dan proyeksi manajemen terkait kondisi keuangan financial and non-financial (ESG) conditions, operations,
dan non-keuangan (ESG), operasi, strategi, serta rencana strategies, and plans of the Company. Such statements
Perseroan. Pernyataan tersebut mengandung risiko dan involve risks and uncertainties, and actual results may
ketidakpastian, sehingga hasil aktual dapat berbeda differ materially from those anticipated.
secara material dari yang diharapkan.
Faktor-faktor yang dapat memengaruhi perbedaan Factors that may cause such differences include, but
tersebut antara lain meliputi, namun tidak terbatas are not limited to: changes in economic, political, and
pada: perubahan kondisi ekonomi, politik, dan lingkungan business conditions; price fluctuations and overall market
bisnis; fluktuasi harga dan dinamika pasar; perubahan dynamics; changes in supply and demand; regulatory
penawaran dan permintaan; perubahan regulasi dan and policy changes; fluctuations in exchange rates and
kebijakan; pergerakan nilai tukar dan suku bunga; tingkat interest rates; business competition; market acceptance
persaingan usaha; penerimaan pasar terhadap penawaran of new offerings; changes in internal strategies and
baru; perubahan strategi dan kebijakan internal; serta policies; and changes in underlying assumptions.
perubahan asumsi yang mendasari proyeksi.
Perseroan tidak berkewajiban untuk memperbarui The Company has no obligation to update any
pernyataan berwawasan ke depan dalam laporan ini, forward-looking statements in this report, except as
kecuali diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan required by applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Laporan ini disusun dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa This report is prepared in Indonesian and English. In
Inggris. Apabila terdapat perbedaan penafsiran, maka the event of any discrepancy, the Indonesian version
versi Bahasa Indonesia yang berlaku. Penyajian angka shall prevail. Numerical presentation in tables follows
pada tabel menggunakan format Bahasa Indonesia, Indonesian formatting, while narrative figures follow the
sedangkan dalam narasi disesuaikan dengan kaidah respective language conventions.
bahasa yang digunakan.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 3
Page 6
www.pakuwonjati.com
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan PT Pakuwon Jati Tbk disusun The Sustainability Report of PT Pakuwon Jati Tbk has
sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mengelola been prepared as part of the Company’s commitment to
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial secara bertanggung managing economic, environmental, and social aspects
jawab, serta sebagai sarana transparansi kepada seluruh responsibly, as well as ensuring transparency to all
pemangku kepentingan. Laporan ini diterbitkan secara stakeholders. This report is published separately from
terpisah dari Laporan Tahunan namun masih dalam satu the Annual Report but remains an integral part of the
kesatuan. Company’s overall reporting.
Laporan ini menyajikan kinerja keberlanjutan Perseroan This report presents the Company’s sustainability
untuk periode pelaporan dari 1 Januari hingga 31 performance for the period from January 1 to December
Desember 2025, yang mencakup strategi, kebijakan, 31, 2025, covering strategies, policies, implementation,
implementasi, serta capaian kinerja yang relevan dengan and performance achievements relevant to sustainability
aspek keberlanjutan. Penyusunan laporan ini dilakukan aspects. The report is prepared annually and published
secara tahunan dan diterbitkan setiap bulan April untuk every April to ensure consistency and comparability over
memastikan konsistensi dan keterbandingan informasi time. [GRI 2-3]
dari waktu ke waktu. [GRI 2-3]
Laporan ini disusun dengan mengacu pada standar Global This report has been prepared with reference to the
Reporting Initiative yang menggunakan pendekatan Global Reporting Initiative using a referenced reporting
referenced reporting, dengan mengungkapkan topik approach, disclosing material topics relevant to the
material yang relevan dengan aktivitas usaha Perseroan, Company’s business activities, and aligned with
serta diselaraskan dengan ketentuan regulator yang applicable regulatory requirements, including POJK No.
berlaku, seperti POJK No. 51/POJK.03/2017, SEOJK 51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04.2021, and IDX
No. 16/SEOJK.04.2021, dan Pedoman IDX ESG. Selain ESG Guidelines. The report also considers international
itu, laporan ini juga mempertimbangkan praktik terbaik best practices, including climate-related disclosures
internasional, termasuk pengungkapan terkait perubahan aligned with risk- and opportunity-based reporting
iklim yang selaras dengan prinsip pelaporan berbasis principles.
risiko dan peluang.
Dalam penyusunan laporan ini, Perseroan mengacu pada In preparing this report, the Company refers to the GRI
prinsip pelaporan GRI untuk memastikan kualitas dan reporting principles to ensure the quality and reliability
keandalan informasi yang disajikan, sebagai berikut: of the information presented, as follows:
• Akurasi (Accuracy) – Informasi disajikan secara tepat • Accuracy – Information is presented accurately
dan dapat diverifikasi untuk mencerminkan kinerja and can be verified to reflect the Company’s
Perseroan secara andal. performance reliably.
• Keseimbangan (Balance) – Laporan menyajikan • Balance – The report presents information in a
informasi secara berimbang, mencakup aspek positif balanced manner, including both positive aspects
maupun tantangan yang dihadapi Perseroan. and challenges faced by the Company.
• Kejelasan (Clarity) – Informasi disampaikan dengan • Clarity – Information is communicated clearly and is
bahasa yang jelas dan mudah dipahami oleh easy for stakeholders to understand.
pemangku kepentingan.
• Keterbandingan (Comparability) – Data disajikan • Comparability – Data is presented consistently across
secara konsisten antar periode sehingga periods to enable trend analysis.
memungkinkan analisis tren kinerja.
• Kelengkapan (Completeness) – Laporan mencakup • Completeness – The report includes sufficient
informasi yang memadai untuk mencerminkan i n f o r m a t i o n t o r e f l e c t t h e C o m p a n y ’s
dampak signifikan Perseroan. significant impacts.
4 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Pendahuluan
Introduction
• Konteks Keberlanjutan (Sustainability Context) • Sustainability Context – Performance is presented
– Kinerja Perseroan disajikan dalam konteks within a broader sustainability context.
keberlanjutan yang lebih luas.
• Ketepatan Waktu (Timeliness) – Informasi disajikan • Timeliness – Information is reported regularly and in
secara berkala dan tepat waktu untuk mendukung a timely manner to support decision-making.
pengambilan keputusan.
Penerapan prinsip-prinsip tersebut bertujuan untuk The application of these principles ensures that the
memastikan bahwa laporan ini relevan, kredibel, dan report is relevant, credible, and provides added value
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. to stakeholders.
Cakupan laporan ini meliputi seluruh entitas yang berada The scope of this report includes all entities under the
dalam kendali operasional Perseroan, kecuali dinyatakan Company’s operational control unless otherwise stated.
lain. Batasan pelaporan data keuangan dalam laporan ini Financial data is based on audited consolidated financial
mengacu pada laporan keuangan konsolidasian yang telah statements, while non-financial data is derived from
diaudit oleh auditor independen, sedangkan data non- the Company’s internal data collection systems. As of
keuangan disusun berdasarkan sistem pengumpulan data the reporting period, non-financial data have not been
internal Perseroan. Hingga saat ini, data non-keuangan externally assured. [SEOJK G.1], [GRI 2-2], [GRI 2-5]
dalam laporan ini belum memperoleh assurance eksternal.
[SEOJK G.1], [GRI 2-2], [GRI 2-5]
Dalam laporan ini, terdapat beberapa data yang disajikan Certain data in this report has been restated to improve
kembali (restatement) untuk meningkatkan akurasi dan accuracy and comparability across reporting periods.
keterbandingan informasi antar periode pelaporan. These restatements are part of ongoing improvements
Penyajian kembali dilakukan sebagai bagian dari in measurement methodologies and internal data
penyempurnaan metodologi pengukuran dan penguatan management systems. [GRI 2-4]
sistem pengelolaan data internal. [GRI 2-4]
Kontak Perseroan [GRI 2-3] Company Contact [GRI 2-3]
Untuk pertanyaan atau masukan terkait laporan ini, For inquiries or feedback regarding this report,
pemangku kepentingan dapat menghubungi: stakeholders may contact:
Sekretaris Perusahaan PT Pakuwon Jati Tbk Corporate Secretary of PT Pakuwon Jati Tbk
Pakuwon City Mall lantai 5 Pakuwon City Mall 5th floor
Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17 Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17
Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia
Telp.: (+62) 31 99218800 Telp.: (+62) 31 99218800
Email: corpsec@pakuwon.com Email: corpsec@pakuwon.com
Situs: www.pakuwonjati.com Website: www.pakuwonjati.com
Grand Island - Pakuwon City
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 5
Page 8
www.pakuwonjati.com
Pendekatan Materialitas Dalam
Pengelolaan Keberlanjutan
Materiality Approach in Sustainability Management
Dalam menjalankan praktik keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability practices, the Company
menempatkan prinsip materialitas sebagai landasan places materiality as a key foundation in determining the
utama dalam menentukan fokus pengelolaan dan focus of sustainability management and disclosures. This
pengungkapan keberlanjutan. Pendekatan ini memastikan approach ensures that the Company does not merely
bahwa Perseroan tidak hanya mengungkapkan seluruh disclose sustainability aspects broadly, but prioritizes
aspek keberlanjutan secara umum, tetapi secara terarah issues that have the most significant impact on business
memprioritaskan isu-isu yang memiliki dampak paling performance and are most relevant to stakeholders.
signifikan terhadap kinerja bisnis serta relevan bagi
pemangku kepentingan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menerapkan In this regard, the Company applies an impact-based
pendekatan berbasis dampak (impact-based approach in identifying, evaluating, and prioritizing
approach) dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan sustainability topics. This approach considers the
memprioritaskan topik keberlanjutan. Pendekatan relationship between the Company’s operational activities
ini mempertimbangkan keterkaitan antara aktivitas and their economic, environmental, and social impacts,
operasional Perseroan dengan dampak ekonomi, as well as stakeholder expectations toward these issues.
lingkungan, dan sosial yang ditimbulkan, serta ekspektasi
pemangku kepentingan terhadap isu-isu tersebut.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that
pengelolaan keberlanjutan dilakukan secara terstruktur, sustainability management is conducted in a structured
terukur, dan selaras dengan strategi bisnis jangka panjang, and measurable manner, aligned with long-term business
sekaligus mendukung penciptaan nilai berkelanjutan bagi strategy, while supporting sustainable value creation for
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL PROCESS TO DETERMINE MATERIAL
[GRI 3-1] TOPICS [GRI 3-1]
Perseroan menerapkan pendekatan berbasis dampak The Company applies an impact-based approach
dalam menentukan topik material yang diungkapkan in determining the material topics disclosed in this
dalam laporan keberlanjutan ini. Pendekatan ini bertujuan sustainability report. This approach aims to identify issues
untuk mengidentifikasi isu-isu yang memiliki dampak that have the most significant impacts on the Company’s
paling signifikan terhadap kinerja ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social performance, as
dan sosial Perseroan, serta yang relevan bagi pemangku well as those relevant to stakeholders.
kepentingan.
Proses penentuan topik material dilakukan secara The determination process is conducted in a structured
terstruktur dengan mengacu pada karakteristik industri manner, taking into account the characteristics of
properti, regulasi yang berlaku, serta praktik terbaik the property industry, applicable regulations, and
pelaporan keberlanjutan. sustainability reporting best practices.
Tahapan proses meliputi identifikasi isu keberlanjutan yang The process includes identifying relevant sustainability
relevan, penilaian tingkat dampak terhadap operasional issues, assessing their impacts on the Company’s
dan kinerja Perseroan, serta pertimbangan terhadap operations and performance, and considering stakeholder
kepentingan dan ekspektasi pemangku kepentingan. interests and expectations. The Company also evaluates
Dalam proses ini, Perseroan juga mempertimbangkan risks and opportunities that may affect business
risiko dan peluang yang dapat memengaruhi keberlanjutan sustainability across short-term, medium-term, and
bisnis dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. long-term horizons.
6 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Pendahuluan
Introduction
Penilaian dampak dilakukan dengan mempertimbangkan Impact assessment considers the scale and significance
skala dan signifikansi dampak terhadap Perseroan, of impacts on the Company, including potential financial,
termasuk potensi implikasi finansial, operasional, operational, and reputational implications, while
dan reputasi. Sementara itu, kepentingan pemangku stakeholder importance is evaluated based on the level
kepentingan dievaluasi berdasarkan tingkat perhatian of attention toward relevant sustainability issues.
terhadap isu keberlanjutan yang relevan.
Hasil dari proses ini menjadi dasar dalam menentukan The results of this process form the basis for determining
prioritas topik material yang akan dikelola dan diungkapkan priority material topics to be managed and disclosed in
dalam laporan ini. this report.
TOPIK MATERIAL DAN MATRIKS MATERIAL TOPICS AND MATERIALITY
MATERIALITAS MATRIX
Sebagai hasil dari proses penentuan materialitas, As a result of the materiality determination process, the
Perseroan mengidentifikasi dan menetapkan sejumlah Company has identified and established a number of
topik material yang menjadi prioritas dalam pengelolaan material topics that serve as priorities in sustainability
keberlanjutan. Topik-topik tersebut mencerminkan isu-isu management. These topics represent issues that
yang memiliki dampak signifikan terhadap kinerja ekonomi, have significant impacts on the Company’s economic,
lingkungan, dan sosial Perseroan, serta relevan bagi environmental, and social performance, as well as those
pemangku kepentingan. Untuk memberikan gambaran relevant to stakeholders. To provide a more comprehensive
yang lebih komprehensif, topik-topik material tersebut overview, these material topics are further mapped into
selanjutnya dipetakan dalam Matriks Materialitas yang a Materiality Matrix, illustrating their level of impact on
menggambarkan tingkat dampak terhadap Perseroan the Company and their importance to stakeholders, and
dan tingkat kepentingannya bagi pemangku kepentingan, serving as the basis for the Company’s sustainability
sehingga menjadi dasar dalam penyusunan strategi, strategies, policies, and disclosures presented in this
kebijakan, serta pengungkapan kinerja keberlanjutan report.
dalam laporan ini.
DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2] LIST OF MATERIAL TOPICS [GRI 3-2]
Berdasarkan proses penentuan materialitas, Perseroan Based on the materiality determination process, the
menetapkan sejumlah topik material yang memiliki Company has identified a number of material topics
dampak signifikan terhadap kinerja Perseroan dan relevan that have significant impacts on its performance and
bagi pemangku kepentingan. are relevant to stakeholders.
Topik material Perseroan mencakup antara lain kinerja These material topics include, among others, economic
ekonomi, efisiensi energi, emisi gas rumah kaca, performance, energy efficiency, greenhouse gas
perubahan iklim, pengembangan properti berkelanjutan, emissions, climate change, sustainable property
kesehatan dan keselamatan kerja, kepuasan pelanggan, development, occupational health and safety, customer
pengelolaan limbah, dampak terhadap masyarakat, serta satisfaction, waste management, community impact, and
tata kelola perusahaan. corporate governance.
Topik-topik ini menjadi fokus utama dalam pengelolaan These topics serve as the primary focus of the Company’s
keberlanjutan Perseroan serta menjadi dasar dalam sustainability management and form the basis for
penyusunan strategi, kebijakan, dan pengungkapan strategies, policies, and disclosures presented in this
kinerja dalam laporan ini. report.
Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material
GRI Standards
Material Topic Kenapa Topik Ini Material Di dalam Di luar
Disclosure of GRI
Why These Topics are Material Perusahaan Perusahaan
Standards
In the Outside the
Company Company
Topik Ekonomi
Economic Topic
Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja 201-1, 201-3, 201-4
Economic Performance Perusahaan selama tahun pelaporan
Describes the achievements and performance of
the Company during the reporting year
Keberadaan Pasar Menggambarkan keberadaan pasar bagi 202-2
Market Presence Perusahaan
Describes the presence of a market for the
Company
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 7
Page 10
www.pakuwonjati.com
Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material
GRI Standards
Material Topic Kenapa Topik Ini Material Di dalam Di luar
Disclosure of GRI
Why These Topics are Material Perusahaan Perusahaan
Standards
In the Outside the
Company Company
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Energi Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 302-1, 302-2, 302-3
Energy pengelolaan energi yang ketersediannya kian
terbatas
Describes the Company's concern for the
management of increasingly limited energy
Air dan Limbah Air Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 303-1, 303-2, 303-3,
Water and Wastewater pengelolaan sumber daya air yang ketersediannya 303-4, 303-5
kian terbatas dan bagaimana pengelolaan limbah
air
Describes the Company's concern for the
management of water resources which are
increasingly limited and how wastewater is
managed
Emisi Menggambarkan perhitungan emisi yang dihasilkan 305-1, 305-2, 305-4,
Emissions Perusahaan 305-5, 305-6, 305-7
Describes the calculation of emissions produced
by the Company
Limbah Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 306-1, 306-2, 306-3,
Waste mengelola limbah yang dihasilkan 306-4, 306-5
Describes the Company's commitment to managing
the waste it produces
Bangunan Hijau Menggambarkan upaya Perseroan dalam 302-4, 302-5, 305-5
Green Building mendukung efisiensi energi, peningkatan kualitas
aset, serta pengurangan dampak lingkungan dalam
jangka panjang.
Reflects the Company’s efforts to enhance energy
efficiency, improve asset quality, and reduce
environmental impacts over the long term.
Iklim Memberikan pengaruh terhadap biaya operasional, 201-2
Climate ketahanan aset, serta potensi risiko dan peluang
bisnis dalam jangka panjang.
Has an impact on operating costs, asset resilience,
and the potential risks and business opportunities
over the long term.
Topik Sosial
Social Topic
Ketenagakerjaan Menggambarkan komitmen Perusahaan tentang 401-1, 401-2, 401-3
Employment pentingnya pengelolaan pegawai/SDM
Describes the Company's commitment to the
importance of employee/HR management
Pelatihan dan Pendidikan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 404-1, 404-2, 404-3
Training and Education upaya meningkatkan kompetensi pekerja
Describes the Company's commitment to employee
competency development
Keberagaman dan Menggambarkan kebijakan Perusahaan untuk 405-1, 405-2
Kesempatan yang Setara memastikan adanya keberagaman dan pemberian
Diversity and Equal kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan
Opportunity Describes the Company's policy to ensure diversity
and equal opportunity for all employees
Non-diskriminasi Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 406-1
Non-discrimination menghargai kesamaan antar-sesama
Describes t he Company's commitment to
respecting the similarities between people
Kesehatan dan Menggambarkan bagaimana upya Perusahaan 416-1, 416-2
Keselamatan Pelanggan untuk menjaga kesehatan dan keselamatan
Customer Health and pelanggan
Safety Describes the Company's efforts to maintain the
health and safety of customers
Pemasaran dan Pelabelan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 417-1, 417-2, 417-3
Marketing and Labeling mentaati kaidah pemasaran yang baik, serta
penyediaan informasi produk bagi pelanggan/
konsumen
Describes the Company's commitment to complying
with good marketing principles, as well as providing
product information for customers/consumers
8 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Pendahuluan
Introduction
Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material
GRI Standards
Material Topic Kenapa Topik Ini Material Di dalam Di luar
Disclosure of GRI
Why These Topics are Material Perusahaan Perusahaan
Standards
In the Outside the
Company Company
Topik Tata Kelola
Governance Topic
Tata Kelola Memastikan pengambilan keputusan yang efektif, -
Governance pengelolaan risiko yang optimal, serta keberlanjutan
operasional dalam jangka panjang.
Ensuring effective decision-making, optimal risk
management, and long-term operational sustainability.
Matriks Materialitas Materiality Matrix
Untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif, To provide a more comprehensive overview, these
topik-topik material tersebut dipetakan dalam Matriks material topics are mapped into a Materiality Matrix,
Materialitas yang menggambarkan tingkat dampak illustrating their level of impact on the Company and
terhadap Perseroan dan tingkat kepentingannya bagi their importance to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Matriks Materialitas disusun berdasarkan dua dimensi The Materiality Matrix is constructed based on two key
utama, yaitu tingkat dampak terhadap Perseroan (sumbu dimensions: impact on the Company (horizontal axis)
horizontal) dan tingkat kepentingan bagi pemangku and stakeholder importance (vertical axis).
kepentingan (sumbu vertikal).
Topik yang berada pada kuadran dengan tingkat dampak Topics positioned in the high-impact and high-importance
tinggi dan kepentingan tinggi dikategorikan sebagai topik quadrant are categorized as high material and represent
material utama dan menjadi fokus utama dalam pengelolaan the primary focus of the Company’s sustainability
serta pengungkapan keberlanjutan Perseroan. management and disclosures.
Sementara itu, topik dengan tingkat kepentingan tinggi Topics with high stakeholder importance but relatively
namun dampak relatif lebih rendah tetap dikelola secara lower business impact are actively managed to maintain
aktif, khususnya dalam menjaga hubungan dengan stakeholder relationships, while topics with moderate
pemangku kepentingan, sedangkan topik dengan tingkat impact are continuously monitored.
dampak moderat tetap dipantau secara berkala.
Perseroan secara berkala meninjau kembali Matriks The Company periodically reviews the Materiality Matrix
Materialitas untuk memastikan relevansi terhadap to ensure continued relevance to business developments
perkembangan bisnis dan dinamika eksternal. and external dynamics.
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
6
Kesehatan dan Keselamatan
Pelanggan | Customer Health Emisi | Emissions
and Safety Ketenagakerjaan | Employment Bangunan Hijau | Green Building
5
Keberagaman dan Kesempatan
yang Setara | Diversity and Equal Air dan Limbah Air | Waterland Kinerja Ekonomi | Economic
Opportunity Wastewater Performance
Tata Kelola
4 Governance
Iklim | Climate
Impact
Energi | Energy
3
Keberadaan Pasar | Market
Presence
Pelatihan dan Pendidikan | Training
2 and Education
Non Diskriminasi | Non Pemasaran dan Pelabelan |
discrimination Marketing and Labeling
1
0 1 2 3 4 5 6
Stakeholder Importance (Y)
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 9
Page 12
www.pakuwonjati.com
Penjelasan Tema 2
Theme Explanation
Daftar Isi Pernyataan dan Batasan Tanggung
Jawab
Statement and Limitation of
3
Table of Contents Responsibility
Tentang Laporan 4
About the Report
Pendekatan Materialitas Dalam 6
Pengelolaan Keberlanjutan
Materiality Approach in Sustainability
Management
Daftar Isi 10
Table of Content
Chapter
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
01 Sustainability Performance Highlights
Strategi Keberlanjutan 14
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 18
Sustainability Performance Highlights
Grafik Kinerja Keberlanjutan 22
Chart of Sustainability Performance
Penghargaan Dan Sertifikasi 23
Awards and Certifications
Kilas Peristiwa 2025 24
2025 Event Highlights
Chapter
Laporan Direksi
02 Board of Directors Report
Laporan Direksi 28
Board of Directors Report
Chapter Profil Perusahaan
03 Company Profile
Informasi Umum Perusahaan 38
General Information of The Company
Sejarah Perusahaan 40
Company History
Visi - Misi 42
Vision – Mission
Kegiatan Usaha 44
Business Activities
Wilayah Operasional 48
Operating Area
Profil Sumber Daya Manusia 50
Profile of Human Resources
Kepemilikan Saham 54
Share Ownership
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas 56
Asosiasi [GRI 2-2]
Information on Subsidiary and/or
Associated Entity
Profil Entitas Anak 58
Profile of Subsidiary Entities
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pool Deck - Pakuwon Residence Bekasi
10 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Pendahuluan
Introduction
Chapter Kerangka Dan Struktur Tata Kelola 64 Analisis Skenario Iklim 112
04 Keberlanjutan
Framework and Sustainability
Climate Scenario Analysis
Strategi Dekarbonisasi Perseroan 114
Governance Structure
Company Decarbonization Strategy
Nominasi, Remunerasi dan Evaluasi 70 Target dan Roadmap Iklim Menuju 116
Kinerja Badan Tata Kelola
Net Zero
Nomination, Remuneration and
Climate Targets And Net Zero Roadmap
Performance Assessment Of Governance
Body Investasi Pada Proyek Berwawasan 119
Lingkungan
Rasio Total Kompensasi Tahunan 72 Investment In Environmentally-Oriented
Annual Total Compensation Ratio
Projects
Pengelolaan Benturan Kepentingan 72
Conflict of Interest Management
Pengembangan Kompetensi 73
Keberlanjutan Chapter Kinerja Ekonomi
Sustainability Competency Development
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan 74
07 Economic Performance
Sustainability Risk Management Kinerja Ekonomi 122
Economic Performance
Identifikasi Risiko dan Permasalahan 75
Keberlanjutan Dampak Ekonomi terhadap Masyarakat 127
Identification of Sustainability Risks and Lokal
Problems Economic Impact to Local Communities
Integrasi Keberlanjutan dalam Kebijakan 80
Perusahaan
Integration of Sustainability into
Corporate Policy Chapter Kinerja Lingkungan
Etika Bisnis dan Integritas 82 08 Environmental Performance
Business Ethics and Integrity Melestarikan Lingkungan 132
Kepatuhan Terhadap Hukum dan 84 Environmental Conservation
Regulasi Green Building 136
Legal and Regulatory Compliance Green Building
Pelibatan Pemangku Kepentingan 85
Stakeholder Engagement
Chapter Kinerja Sosial
Chapter 09 Social Performance
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan
05 Supply Chain and Procurement Practices
Menciptakan SDM Berkualitas dan
Lingkungan yang Aman
156
Rantai Nilai Perseroan 92 Establishment of Quality Human
Company Value Chain Resources And Safe Environmenta
Struktur Pasokan dan Pemasok 94 Pengembangan Kompetensi dan 169
Perseroan Manajemen Kinerja Karyawan
Company Supply and Supplier Structure Employee Competency Development
and Performance Management
Kebijakan Pengadaan dan Manajemen 96
Pemasok Keterlibatan Masyarakat Lokal 174
Purchasing Policy and Supply Local Community Engagement
Management Produk Berkualitas dan Kepuasan 181
Seleksi, Evaluasi dan Penilaian Pemasok 98 Pelanggan
Supplier Selection, Evaluation and Quality Products and Customer
Assessment Satisfaction
Hubungan dan Kemitraan dengan 100
Pemasok
Supplier Partnership and Relationship
Komitmen Penguatan Rantai Pasok 102
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Berkelanjutan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Commitment to Strengthening Response to Feedback on the Previous
Sustainable Supply Chain Sustainability Report
Lembar Umpan Balik 187
Feedback Form
Chapter Daftar Indeks GRI Universal Standard - 189
Strategi Iklim
06 Climate Strategy
2021
GRI Universal Standard Index – 2021
Komitmen Perseroan Terhadap 107 Daftar Indeks POJK 51/2017 194
Aksi Iklim POJK 51/2017 Index
Company Commitment to Climate Action
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/ 196
Kebijakan dan Pendekatan 109 Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Pengelolaan Perubahan Iklim Alignment of Sustainability/Annual
Climate Change Policy and Management Reports with IDX ESG Metrics
Approach
Indeks Pengungkapan Keberlanjutan 197
Risiko dan Peluang Perubahan Iklim 110 IFRS IFRS Sustainability Disclosure Index
Climate Change Risks and Opportunities
ESG MSCI Indeks 198
MSCI ESG Index
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 11
Page 14
www.pakuwonjati.com
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
PT Pakuwon Jati Tbk membukukan
pertumbuhan keuangan yang berkelanjutan
sebagai hasil dari strategi ekspansi yang
terukur dan konsistensi untuk memperkuat
penciptaan nilai jangka panjang.
PT Pakuwon Jati Tbk recorded sustainable
financial growth as a result of a measured
expansion strategy and consistency to
strengthen long-term value creation.
12 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Pendahuluan
Introduction
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 Pool Deck - Four Points Bekasi 13
Page 16
www.pakuwonjati.com
Strategi Keberlanjutan [SEOJK A.1] [GRI 2-22], [GRI 2-23]
Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri properti As an integrated property developer, PT Pakuwon Jati
terintegrasi, PT Pakuwon Jati Tbk menyadari bahwa Tbk recognizes that its business activities have both
kegiatan usaha Perseroan memiliki dampak langsung direct and indirect impacts on the environment, society,
maupun tidak langsung terhadap lingkungan, sosial, and economy. Therefore, the Company implements a
dan ekonomi. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan sustainability strategy that is integrated with its long-
strategi keberlanjutan yang terintegrasi dengan strategi term business strategy.
bisnis jangka panjang.
Strategi ini diarahkan untuk memastikan pertumbuhan This strategy is aimed at ensuring sustainable business
usaha yang berkesinambungan melalui pengelolaan aset growth through responsible property asset management,
properti yang bertanggung jawab, serta memberikan nilai while creating added value for stakeholders.
tambah bagi para pemangku kepentingan.
Strategi keberlanjutan Perseroan dirancang untuk The Company’s sustainability strategy is designed to
mendukung pengembangan kawasan properti terpadu support the development of integrated property areas
yang berwawasan lingkungan, rendah karbon, dan that are eco-friendly, low-carbon, and highly competitive,
berdaya saing tinggi, sekaligus memberikan nilai ekonomi while delivering economic and social value to stakeholders
dan sosial bagi para pemangku kepentingan serta and contributing to the achievement of the Sustainable
berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals / SDGs).
Pada aspek lingkungan, strategi keberlanjutan Perseroan In the environmental aspect, the Company’s sustainability
menempatkan mitigasi perubahan iklim sebagai salah strategy prioritizes climate change mitigation. This
satu fokus utama. Komitmen tersebut diperkuat melalui commitment is reinforced by establishing greenhouse
penetapan target penurunan emisi gas rumah kaca yang gas emission reduction targets that have been validated
telah divalidasi oleh Science Based Targets initiative by the Science Based Targets initiative (SBTi), as part of
(SBTi), sebagai bagian dari upaya transisi menuju the Company’s transition toward lower-carbon building
operasional bangunan yang lebih rendah karbon. operations.
Di sisi sosial dan tata kelola, Perseroan berkomitmen In the social and governance aspects, the Company
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif, is committed to creating a safe, healthy, and inclusive
mengembangkan kawasan yang memberikan dampak work environment, developing integrated areas that
positif bagi masyarakat sekitar, serta menerapkan tata deliver positive impacts to surrounding communities,
kelola perusahaan yang baik dan bertanggung jawab. and implementing good, transparent, and responsible
Melalui strategi keberlanjutan yang terukur dan selaras corporate governance practices. Through a measurable
dengan standar global, Perseroan berupaya menciptakan sustainability strategy aligned with global standards, the
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi pemegang Company strives to create sustainable long-term value
saham. for its shareholders.
14 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Pendahuluan
Introduction
Dengan strategi tersebut, Perseroan memiliki visi dan Based on this strategy, the Company has established
misi keberlanjutan sebagai berikut. the following sustainability vision and mission.
Visi Keberlanjutan [SEOJK C.1]
Sustainability Vision
Menjadi pengembang properti To become a leading integrated
terintegrasi terkemuka yang property developer that creates
menciptakan nilai jangka long-term value through
panjang melalui pertumbuhan sustainable business growth,
usaha yang berkelanjutan, responsible environmental
pengelolaan lingkungan management, and positive
yang bertanggung jawab, contributions to communities
serta kontribusi positif bagi and all stakeholders.
masyarakat dan pemangku
kepentingan.
Misi Keberlanjutan
Sustainability Mission
• Mengembangkan dan mengelola aset • To develop and manage property assets
properti secara bertanggung jawab responsibly by prioritizing energy efficiency,
dengan mengedepankan efisiensi energi, emission reductions, and the management
pengurangan emisi, dan pengelolaan of environmental impacts.
dampak lingkungan.
• Menciptakan lingkungan kerja yang aman, • To create a safe, inclusive, and productive
inklusif, dan produktif serta memberikan work environment while delivering positive
kontribusi positif bagi masyarakat di sekitar contributions to communities surrounding
wilayah operasional. the Company’s operational areas.
• Menerapkan tata kelola perusahaan yang • To c o n s i s t e n t l y i m p l e m e n t g o o d
baik secara konsisten dengan menjunjung corporate governance by upholding the
tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, principles of transparency, accountability,
dan kepatuhan. and compliance.
• Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke • To integrate sustainability principles into
dalam strategi bisnis dan pengelolaan risiko business strategy and risk management in
untuk memperkuat ketahanan dan daya order to strengthen the Company’s long-
saing Perseroan dalam jangka panjang. term resilience and competitiveness.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 15
Page 18
www.pakuwonjati.com
Untuk mencapai visi dan misi keberlanjutan tersebut, To achieve its sustainability vision and mission, the
Perseroan menetapkan empat pilar keberlanjutan yang Company has established four sustainability pillars that
menjadi landasan dalam perencanaan dan pelaksanaan serve as the foundation in planning and implementing
kegiatan usaha. its business activities.
Pilar Lingkungan Pilar Sosial Pilar Tata Kelola Pilar Inovasi
Environmental Pillar Social Pillar Governance Pillar Innovation Pillar
Perseroan berfokus pada Perseroan berkomitmen Perseroan memastikan Perseroan mendorong
pengelolaan dampak menciptakan lingkungan bahwa seluruh kegiatan pertumbuhan usaha
lingkungan operasional kerja yang aman dan usaha dijalankan jangka panjang
properti melalui inklusif, mengembangkan berdasarkan prinsip Tata melalui inovasi dalam
peningkatan efisiensi kompetensi karyawan, Kelola Perusahaan yang pengembangan properti
energi, pengurangan serta membangun Baik. Pilar ini mencakup dan pengelolaan
emisi gas rumah kaca, hubungan yang harmonis pengawasan oleh Direksi aset. Fokus pilar ini
pemanfaatan energi dengan masyarakat dan Dewan Komisaris, meliputi penerapan
terbarukan, serta transisi dan pelanggan. kepatuhan terhadap konsep bangunan hijau,
menuju teknologi yang Pengembangan kawasan peraturan perundang- optimalisasi kawasan
lebih ramah lingkungan. superblok dan mixed-use undangan, integrasi superblok, digitalisasi
Implementasi pilar development diarahkan aspek ESG dan risiko pengelolaan gedung,
ini dilakukan secara untuk memberikan iklim dalam manajemen serta eksplorasi
bertahap dan terukur, manfaat sosial dan risiko, serta peningkatan peluang pembiayaan
sejalan dengan target ekonomi bagi komunitas transparansi dan kualitas berkelanjutan guna
penurunan emisi di sekitar wilayah pelaporan. meningkatkan nilai aset
berbasis sains yang telah operasional. The Company ensures dan ketahanan bisnis
ditetapkan Perseroan. The Company is that all business activities Perseroan.
The Company focuses committed to creating a are conducted in The Company promotes
on managing the safe and inclusive work accordance with Good long-term business
environmental impacts of environment, developing Corporate Governance growth through
its property operations employee competencies, principles. This pillar innovation in property
through enhanced energy and building harmonious encompasses oversight development and asset
efficiency, reductions relationships with by the Board of Directors management. This pillar
in greenhouse gas communities and and Commissioners, focuses in implementing
emissions, utilization of customers. The compliance with green building concepts,
renewable energy, and development of applicable laws and optimizing superblock
transition to more eco- superblocks and mixed- regulations, integration areas, digitizing building
friendly technologies. use developments is of ESG and climate- management, and
Implementation of this aimed at delivering social related risks into risk exploring sustainable
pillar is carried out in a and economic benefits to management, as well financing opportunities
phased and measurable communities surrounding as enhancing the to enhance asset value
manner, in line with the the Company’s transparency and quality and strengthen the
Company’s science- operational areas. of corporate reporting. Company’s business
based emission reduction resilience.
targets.
Sasaran Keberlanjutan Perusahaan Corporate Sustainability Goals
Pemegang Saham: memberikan pengaruh signifikan Shareholders: To give a significant impact on long-
terhadap usaha jangka panjang dan Perusahaan berupaya term businesses and the Company seeks to provide
memberikan pengembalian (return) yang berkelanjutan sustainable returns to shareholders.
kepada pemegang saham.
Pelanggan: Perusahaan berkomitmen untuk memberikan Customers: The Company is committed to consistently
produk dan layanan terbaik sesuai kebutuhan pelanggan providing the best products and services according to
secara konsisten. customer needs.
Karyawan: Karyawan merupakan aset dan Perusahaan Employees: Employees are an asset, and the Company
akan terus berinvestasi dalam perkembangan pribadi will continue to invest in their personal and professional
dan profesional kerja mereka dan bekerja sebagai tim development while working as a team to achieve common
untuk mencapai tujuan bersama. goals.
Masyarakat Lokal/Komunitas: Keterlibatan dan dukungan Local Communities: The Company continuously supports
untuk komunitas di mana Perusahaan beroperasi terus and engages with local communities where it operates
dilakukan dengan program CSR yang berkelanjutan untuk with sustainable CSR programs to form an established
membentuk masyarakat mapan dan mandiri. and independent community.
Lingkungan: Kepedulian terhadap lingkungan dilakukan Environment: Caring for the environment through various
melalui berbagai antisipasi untuk meminimalkan dampak initiatives to minimize the impact on the surrounding
terhadap lingkungan sekitar. environment.
16 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Pendahuluan
Introduction
Club House Cluster Brisbane - Grand Pakuwon
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 17
Page 20
www.pakuwonjati.com
Sepanjang tahun 2025, Pakuwon Jati mencatatkan kinerja
Ikhtisar Kinerja yang solid sebagai refleksi fondasi bisnis yang kuat dalam
mendukung pertumbuhan jangka panjang. Hal ini sejalan
Keberlanjutan dengan kemajuan implementasi keberlanjutan yang
ditunjukkan melalui peningkatan efisiensi energi, penguatan
pengelolaan lingkungan, serta kontribusi sosial yang semakin
Sustainability luas. Pencapaian ini sekaligus mencerminkan efektivitas
strategi Perseroan yang terintegrasi dan responsif dalam
menghadapi dinamika pasar dan ekspektasi keberlanjutan yang
Performance Highlights terus berkembang.
Throughout 2025, Pakuwon Jati delivered solid performance,
reflecting a strong business foundation that supports
long-term growth. This was accompanied by progress
Ekonomi | Economic: in sustainability implementation, demonstrated through
improved energy efficiency, strengthened environmental
management, and broader social contributions. These
Pendapatan achievements underscore the effectiveness of the
Revenue Company’s integrated and responsive strategy in navigating
7.111
evolving market dynamics and sustainability expectations.
Miliar
Billion
+7% vs last year Lingkungan | Environment:
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Penghematan Energi
Profit (Loss) for The Year Energy Savings
2.758 Miliar
Billion Rp 3,47 Miliar
Billion
+14% vs last year +48% vs last year Sosial | Social:
Aset Nilai Pengurangan Emisi yang Tercapai Tenaga Kerja Lokal
Value of Emissions Reduction Achieved Local Employee
Assets
36.466 Miliar
Billion 8.065 TonCO2eq 3.476 orang
people
+3% vs last year +361% vs last year +5,27% vs last year
Liabilitas Energi Terbarukan Proposi Karyawan Wanita
Liabilities Renewable Energy Proportion of Female Employee
9.843 Miliar
Billion 7.057 GJ 30,8%
-7% vs last year +9,4% vs last year +5% vs last year
Ekuitas Penghematan Air Investasi CSR
Equity Water Savings CSR Investment
26.623 Miliar
Billion Rp 6,86 Miliar
Billion Rp 19,32 Miliar
Billion
+ 8% vs last year +27% vs last year +285% vs last year
Ruang Terbuka Hijau Penerima Manfaat
Green Open Space Beneficiaries
130.562 m2 33.562 orang
people
+ 6% vs last year +388% vs last year
Kapasitas Solar Panel
Solar Panel Capacity
1.876 kWp
+9% vs last year
18 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Pendahuluan
Introduction
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [SEOJK B.1, B.2, B.3]
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [SEOJK B.1] ECONOMIC PERFORMANCE [SEOJK B.1]
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Performance Unit
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Rp – Miliar 7. 1 1 1 6.671 6.200
Revenues IDR – Billion
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp – Miliar 2.758 2.422 2.382
Profit for the Year IDR – Billion
Jumlah Laba Komprehensif Rp – Miliar 2.801 2.386 2.378
Total Comprehensive Income IDR – Billion
Jumlah Aset Rp – Miliar 36.466 35.371 32.711
Total Assets IDR – Billion
Jumlah Liabilitas Rp – Miliar 9.843 10.629 9.915
Total Liabilities IDR – Billion
Jumlah Ekuitas Rp – Miliar 26.623 24.742 22.795
Total Equity IDR – Billion
Jumlah Properti yang Beroperasional
Number of Property Operations
Pusat perkantoran Tower 6 6 6
Office Center
Pusat perbelanjaan Mall 11 11 10
Shopping Center
Apartemen Servis Tower 2 2 2
Serviced Appartment
Kondominium Tower 25 23 23
Condominium
Kota Mandiri Township 2 2 2
Township
Hotel Hotel 10 7 7
Produk Efisiensi Energi
Energy-Efficient Products
Lampu LED Pcs 29.346 32.768 37.252
LED Lamps
Portofolio Bangunan Hijau Bersertifikat Bangunan 14 8 4
Certified Green Building Portfolio Building
Total Luas Area Gedung Bangunan Hijau M2 1.420.160 744.751 266.243
Total Green Building Area
Bangunan Menggunakan Solar Panel Bangunan 5 4 2
Building Uses Solar Panels Building
Total Daya Solar Panel kWp 1.876 1.719 649
Total Installed Capacity of Solar Panels
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang 3.476 3.302 3.029
Number of Local Employees People
Persentase Pemasok Lokal % 99,87 99,65 99,67
Percentage of Local Suppliers
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 19
Page 22
www.pakuwonjati.com
KINERJA LINGKUNGAN [SEOJK B.2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
[SEOJK B.2]
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Jumlah Pengambilan Air m3 4.182.784 3.802.662 4.073.960
Total Water Intake
Air Permukaan m3 70.180 93.235 95.506
Surface Water
Air Tanah m3 539.387 449.518 426.296
Ground Water
PDAM m3 3.573.217 3.353.144 3.647.664
Penghematan Air dari Air Daur Ulang m 3 1.242.721 1.019.823 1.178.269
Water saving and recycle 6,86 5,39 6,48
Rp-Miliar
IDR-Billion
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Non Renewablw Energy Consumption
BBM Gigajoule 13.133 11.327 410.530
Fuels
Listrik dari PLN Gigajoule 1.851.736 1.730.913 1.659.561
PLN Electricity
LPG Gigajoule 100.670 68.690 166.545
LNG Gigajoule 94.206 74.726 60.412
Total Penggunaan Energi Tak Terbarukan Gigajoule 2.059.745 1.885.656 2.297.148
Total Non Renewable Energy Consumption
Intensitas Energy Gigajoule/m2 0,49 0,46 0,65
Energy Intensity
Penggunaan Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption
Energi Tenaga Surya kWp 1.876 1.719 649
Solar Energy 2.157.706 1.989.586 568.708
kWh
Gigajoule 7.057 6.452 1.337
Total Penggunaan Energi Terbarukan Gigajoule 7.057 6.452 1.337
Total Renewable Energy Consumption
Intensitas Energi Gigajoule/m2 0,73 0,72 0,43
Energy Intensity
Total Penggunaan Energi Gigajoule 2.066.803 1.892.108 2.298.485
Total Energy Consumption
Intensitas Energi Gigajoule/m2 0,49 0,46 0,65
Energy Intensity
Penghematan Energi Gigajoule 10.725 7.241 9.843
Energy Savings 3,47 2,34 3,19
Rp-Miliar
IDR-Billion
Emisi dari aktivitas bisnis Perusahaan TonCO2eq 634.798 626.583 569.035
Emissions from Business Activities
Nilai Pengurangan Emisi yang Tercapai TonCO2eq 8.065 1.750 710
Value of Emissions Reduction Achieved
Intensitas Emisi TonCO2eq/m2 0,1509 0,1592 0,1549
Emission Intensity
Volume Limbah B3 Kg 33.013 47.769 19.014
Volume of Hazardous Waste
Volume Limbah Padat Non B3 Kg 30.362.443 27.159.180 30.141.763
Volume of Non-Hazardous Waste
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Kg 30.395.456 27.206.949 30.160.778
Total Waste Generated
Penambahan (Pengurangan) Volume Limbah B3 Kg (14.756) 28.755 (172.639)
Change B3 Waste Volume
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Area ruang terbuka hijau M2 130.562 123.199 108.273
Urban green space area
Sertifikat Green Building Gedung 14 8 4
Certificate of Green Building Building
20 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Pendahuluan
Introduction
KINERJA SOSIAL [SEOJK B.3] SOCIAL PERFORMANCE [SEOJK B.3]
Kinerja Sosial
Satuan | Unit 2025 2024 2023
Social Perdormance
Jumlah Karyawan Orang 3.478 3.303 3.030
Number of Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang 1.073 971 876
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan Keluar Orang 446 337 374
Number of Employees Resigning People
Persentase Jumlah Karyawan Keluar % 12,8% 10,2% 12,3%
Percentage of Employees Resigning
Jumlah Karyawan Baru Orang 621 610 541
Number of New Employees People
Persentase Jumlah Karyawan Baru % 17,9% 18,5% 17,9%
Percentage of New Employees
Tingkat Perputaran Karyawan % 13,2% 10,6% 12,8%
Employee Turnover Rate
Jumlah Pelatihan Pelatihan 221 236 235
Number of Training Programs Trainng
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang 2.795 2.958 1.980
Number of Employees who Participated in Training People
Persentase Jumlah Karyawan yang Mendapat % 80% 90% 65%
Pelatihan
Percentage of Employees who Participated in Training
Biaya Pelatihan Rp-Juta 3.650 2.748 2.690
Training Cost IDR-Million
Jumlah Jam Pelatihan Jam 59.074 73.354 114.134
Number of Training Hours Hour
Rata-rata Jam Pelatihan Jam/Orang 21,14 24,80 57,64
Average Training Hours Hour/Employee
Jumlah Program CSR Kali 65 85 51
Number of CSR Programs Times
Jumlah Dana CSR Rp-Juta 19.319 5.017 4.773
Number of CSR Funds IDR-Million
Jumlah Penerima Manfaat Orang 33.562 6879 6.155
Number of Beneficiaries People
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kali 23 31 12
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Times
Jumlah Kecelakaan Serius/ Fatal Kali 13 14 12
Number of Serious/Fatal Accidents Times
Persentase Kecelakaan Serius % 0,4% 0,4% 0,4%
Percentage of Serious Accidents
KINERJA TATA KELOLA GOVERNANCE PERFORMANCE
Kinerja Tata Kelola Satuan
2025 2024 2023
Governance Performance Unit
Jumlah Insiden Korupsi Kasus - - -
Number of Corruptions Cases
Jumlah Insiden Fraud Kasus - - -
Number of Frauds Cases
Jumlah Pengaduan WBS* Kasus 1 3 -
Number of WBS Complaints* Cases
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang 91 85 65
Keberlanjutan People
Number of Employees Attending Sustainability Training
Persentase Pemahaman Karyawan Terhadap Tata % 2,62 2,57 2,15
Kelola Keberlanjutan
P e rc e n t a g e o f E m p l oye e U n d e r s t a n d i n g o f
Sustainability Governance
*) Terdapat pengaduan yang disampaikan melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS), namun tidak memenuhi kriteria sebagai laporan WBS.
*) There were complaints submitted through the Whistleblowing System (WBS), but did not meet the criteria to be classified as WBS reports.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 21
Page 24
www.pakuwonjati.com
Grafik Kinerja Keberlanjutan
Chart of Sustainability Performance
Penggunaan Energi Terbarukan Nilai Penghematan Energi
Renewable Energy Consumption Value of Energy Savings
(Gigajoule) (Rp-Miliar | IDR-Billion)
7.057
6.452
3,47
3,19
1.337
2,34
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Nilai Penghematan Air dari Air Daur Ulang Area Ruang Terbuka Hijau
Value of Water Saving and Recycle Urban Green Space Area
(Rp-Miliar | IDR-Billion) M3
130.562
6,86
123.199
6,48
108.273
5,39
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Dana CSR Jumlah Penerima Manfaat
Number of CSR Cost Number of Beneficiaries
(Rp-Juta | IDR-Million) (Orang | People)
19.319 33.562
6.879
5.017
4.773 6.155
2023 2024 2025 2023 2024 2025
22 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Pendahuluan
Introduction
Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan 2025 2025 AWARDS
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No
Date Name of Awards Awarded by
1 7 April 2025 Kota Kasablanka (PT Elite Prima Hutama) - Top 10 winner PAM Jaya
April 7, 2025 Jakarta Water Hero 2025
2 15 September 2025 PT Pakuwon Jati - Most Improved Corporate Governance, Indonesian Institute for Corporate
September 15, 2025 Big Cap Directorship (IICD)
3 19 September 2025 PT Pakuwon Jati - High Growth 2025 Tempo & IDN Financials 2025
September 19, 2025
4 25 September 2025 Pakuwon City (PT Pakuwon Jati) - Best Township Rumah123 & Property Watch
September 25, 2025 Development Project 2025, Surabaya & Surrounding Region
5 16 Oktober 2025 PT Pakuwon Sentosa Abadi - 1st runner up ASEAN Energy ASEAN Energy Award 2025
October 16, 2025 Efficiency and Conservation Best Practice Awards
6 24 Oktober 2025 Four Points Kuta (PT Pakuwon Jati) - National 1st Energy Penghargaan Efisiensi Energi Nasional
October 24, 2025 Saving Building, Tropical Building (PEEN) by Kementrian ESDM
7 19 November 2025 PT Pakuwon Jati - Best managed company - gold standard Deloitte Private
November 19, 2025
8 21 November 2025 Superblock Pakuwon Mall Bekasi (PT Grama Pramesi Siddhi) PropertyGuru - Indonesia Property Awards
November 21, 2025 - Best Mixed Use Development
9 21 November 2025 Pakuwon Residence Bekasi (PT Grama Pramesi Siddhi) - Best PropertyGuru - Indonesia Property Awards
November 21, 2025 Mid End Condo Landscape Design
10 21 November 2025 PT Pakuwon Jati - Best Mixed Use Developer PropertyGuru - Indonesia Property Awards
November 21, 2025
11 21 November 2025 PT Pakuwon Jati - Best Hospitality Developer PropertyGuru - Indonesia Property Awards
November 21, 2025
12 21 November 2025 Pakuwon Residence Bekasi (PT Grama Pramesi Siddhi) - Best PropertyGuru - Indonesia Property Awards
November 21, 2025 Mid End Condo Development (Greater Jakarta)
13 25 November 2025 PT Pakuwon Jati - The standout developer 2025 Property Indonesia Award
November 25, 2025
14 27 November 2025 PT Pakuwon Jati - Outstanding Company in Properties & CSA Award 2025
November 27, 2025 Real Estate Sector on Main Board
15 4 Desember 2025 PT Pakuwon Jati - Popular Brand in Housing & Superblock Disway Award
December 4, 2025
Pakuwon City as Best Township Development Project - 25 September 2025
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 23
Page 26
www.pakuwonjati.com
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
Pembukaan Fairfield Bekasi
Grand Opening of Fairfield Bekasi
PT Pakuwon Jati Tbk melalui PT Grama Pramesi Siddhi meresmikan Hotel
Fairfield Bekasi pada 18 April 2025. Hotel Marriott pertama di Bekasi ini memiliki
166 kamar, menjadi bagian dari Pakuwon Mall Bekasi, serta menambah total
kamar operasional Pakuwon menjadi 2.432 kamar dan memperkuat pendapatan
berulang perusahaan.
PT Pakuwon Jati Tbk through PT Grama Pramesi Siddhi officially opened Fairfield
Bekasi Hotel on April 18, 2025. As the first Marriott hotel in Bekasi, it boasts 166
rooms, is part of Pakuwon Mall Bekasi, and increases Pakuwon’s total operational
18 April 2025 | April 18, 2025 rooms to 2,432, strengthening the company’s recurring revenue.
Peluncuran #mulaidarisini
Launch of #mulaidarisini
Diluncurkan pada Hari Lingkungan Hidup Sedunia, tagar #mulaidarisini
mencerminkan komitmen PT Pakuwon Jati Tbk terhadap pengelolaan sampah
berkelanjutan melalui pengolahan sampah menjadi RDF, sejalan dengan Pergub
DKI Jakarta No. 102 Tahun 2021, dengan target pengurangan sampah ke TPA
hingga di bawah 20%.
Launched on World Environment Day, the #mulaidarisini hashtag reflects PT
Pakuwon Jati Tbk’s commitment to sustainable waste management through
waste processing into RDF, aligning with DKI Jakarta Governor Regulation No.
4 Juni 2025 | June 4, 2025 102/2021, aiming to reduce waste to landfill below 20%.
Pembukaan Food Festival di Pakuwon City Mall
Grand Opening of the Food Festival at Pakuwon City Mall
PT Pakuwon Jati Tbk membuka kembali kawasan kuliner Food Festival di
Pakuwon City Mall. Area kuliner yang dulunya sukses dengan konsep luar
ruangan sekarang dihadirkan kembali dengan konsep di dalam ruang dengan
tetap berkomitmen menghadirkan tenant yang terpilih.
PT Pakuwon Jati Tbk has reopened its Food Festival culinary area at Pakuwon
City Mall. Previously well-received with its outdoor concept, the area has
now been reintroduced with an indoor concept, while remaining committed to
presenting a curated selection of tenants.
7 Juni 2025 | June 7, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
PT Pakuwon Jati Tbk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham pada
tanggal 25 Juni 2025 bertempat di hotel Westin Surabaya. RUPS ini dihadiri oleh
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
PT Pakuwon Jati Tbk held General Meeting of Shareholders on June 25,
2025 at The Westin Surabaya Hotel and was attended by the entire Board of
Commissioners and Board of Directors.
25 Juni 2025 | June 25, 2025
24 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Pendahuluan
Introduction
Peresmian Park Shanghai
Grand Opening of Park Shanghai
Area kuliner tematik Park Shanghai resmi dibuka pada 15 Agustus 2025. Acara
pembukaan ini dihadiri Eri Cahyadi sebagai walikota Surabaya. Destinasi baru
ini terintegrasi dengan Superblock Pakuwon City Mall dan merupakan bagian
dari strategi Perseroan untuk memperkuat pendapatan berulang.
Park Shanghai, the themed culinary area was officially opened on August 15,
2025. The inauguration was attended by Eri Cahyadi, Mayor of Surabaya. This
new destination is integrated with the Pakuwon City Mall Superblock and as
part of the Company’s strategy to strengthen recurring income.
15 Agustus 2025 | June 25, 2025
Groundbreaking Pakuwon Mall Semarang
Groundbreaking of Pakuwon Mall Semarang
PT Pakuwon Permai, anak usaha PT Pakuwon Jati Tbk, memulai pembangunan
Pakuwon Mall Semarang yang dijadwalkan beroperasi pada 2029. Tahap pertama
mencakup area 12,7 hektar dengan pusat perbelanjaan NLA 134.000 m², piazza
berkapasitas 5.000 orang, serta Exhibition dan Convention Hall.
PT Pakuwon Permai, a subsidiary of PT Pakuwon Jati Tbk, has begun construction
on Pakuwon Mall Semarang, scheduled to open in 2029. The first phase covers
12.7 hectares with a shopping center NLA of 134,000 m², a 5,000-capacity
piazza, and an Exhibition and Convention Hall.
18 Agustus 2025 | August 18, 2025
Pembukaan Hotel Aloft Surabaya
Grand Opening of Aloft Surabaya Hotel
Aloft Surabaya Pakuwon City resmi dibuka pada 22 Agustus 2025 sebagai
hotel Marriott International pertama di Surabaya Timur. Hotel ini memiliki 233
kamar, fasilitas meeting, merupakan bagian dari Superblock Pakuwon City Mall.
Aloft Surabaya Pakuwon City officially opened on August 22, 2025, as the first
Marriott International hotel in East Surabaya. The hotel features 233 rooms,
meeting facilities, and is part of the Pakuwon City Mall Superblock.
22 Agustus 2025 | August 22, 2025
Pembukaan Hotel Four Points Bekasi
Grand Opening of Four Points Bekasi
PT Pakuwon Jati Tbk meluncurkan hotel Four Points Bekasi pada 22 September
2025 sebagai bagian dari pengembangan terpadu Superblock Pakuwon Mall
Bekasi. Hotel ini menghadirkan 242 kamar dan suite sehingga meningkatkan
total portofolio hotel PT Pakuwon Jati Tbk menjadi 2.907 kamar yang terdiri dari
10 hotel dan 2 serviced apartment. Kontribusi pendapatan berulang dari divisi
perhotelan mencapai 20% dari keseluruhan pendapatan PT Pakuwon Jati Tbk.
PT Pakuwon Jati Tbk launched Four Points Bekasi hotel on September 22, 2025,
as part of the integrated Superblock development of Pakuwon Mall Bekasi. The
22 September 2025 | September 22, 2025 hotel features 242 rooms and suites, increasing PT Pakuwon Jati Tbk’s total
hotel portfolio to 2,907 rooms across 10 hotels and 2 serviced apartments.
The hospitality division’s recurring revenue contributes 20% to PT Pakuwon
Jati Tbk’s overall revenue.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 25
Page 28
www.pakuwonjati.com
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Dalam beberapa tahun terakhir,
penerapan keberlanjutan di Pakuwon
Jati telah berkembang secara signifikan,
bertransformasi dari inisiatif operasional
menjadi bagian integral dalam proses
pengambilan keputusan strategis di seluruh
lini bisnis.
In recent years, the implementation of
sustainability at Pakuwon Jati has significantly
evolved, transforming from operational
initiatives into an integral part of strategic
decision-making across all business lines.
26 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 Djaman Doeloe - Four Points Kuta 27
Page 30
www.pakuwonjati.com
Laporan Direksi [SEOJK D.1]
Board of Directors Report
Pada tahun 2025, peringkat MSCI ESG
Perseroan meningkat dari BB menjadi BBB.
Peningkatan ini mencerminkan penguatan
kinerja dalam praktik keberlanjutan yaitu dalam
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (Health and
Safety), Keamanan dan Kualitas Produk (Product
Safety and Quality) dan Perilaku Perusahaan
(Corporate Behavior). Penguatan-penguatan
tersebut memberikan kontribusi sehingga nilai
rata-rata yang diperoleh Perseroan berada
diatas nilai rata-rata industri real estat.
In 2025, the Company’s MSCI ESG rating improved
from BB to BBB. This improvement reflects
strengthened performance in sustainability
practices, particularly in Health and Safety, Product
Safety and Quality, and Corporate Behavior. These
improvements contributed to the Company achieving
an average score above the real estate industry
average.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Perseroan The year 2025 marked an important milestone for the
dalam memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang Company in strengthening the foundation of long-term
melalui kinerja yang tetap solid di tengah dinamika ekonomi, growth through solid performance amid economic
sekaligus menegaskan komitmen terhadap keberlanjutan dynamics, while reinforcing sustainability as an integral
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari strategi part of its business strategy. Supported by a resilient
bisnis. Didukung oleh portofolio properti terintegrasi yang integrated property portfolio and selective, measured
resilient serta ekspansi yang dilakukan secara selektif dan expansion, the Company continues to strengthen
terukur, Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai its position as an adaptive and competitive property
pengembang properti yang adaptif dan berdaya saing. developer.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company undertook several
beberapa upaya penguatan tata kelola di antaranya efforts to strengthen corporate governance, including the
melalui penerapan kewajiban penandatanganan Pakta implementation of mandatory signing of Integrity Pacts
Integritas bagi seluruh karyawan, tenant dan mitra kerja. by all employees, tenants, and business partners. This
Kewajiban tersebut diterapkan baik dalam bentuk surat requirement is applied in the form of statements or lease
pernyataan atau perjanjian sewa menyewa (tenant) agreements (tenants) as well as cooperation agreements
maupun perjanjian kerja sama (mitra kerja). Selain itu, (business partners). In addition, in 2025 the Company
pada tahun 2025 Perseroan telah membentuk Komite established a Sustainability & ESG Committee, which is a
Keberlanjutan & ESG yang merupakan komite di bawah committee under the Board of Directors that plays a role
Direksi yang berperan dalam memastikan arah strategis in ensuring that the strategic direction of sustainability
keberlanjutan berjalan secara konsisten, termasuk dalam is carried out consistently, including in overseeing
28 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Alexander Stefanus
Ridwan Suhendra
Presiden Direktur
President Director
pengawasan Pengelolaan Risiko serta implementasi Risk Management as well as the implementation of
inisiatif utama seperti efisiensi energi, Pengelolaan emisi key initiatives such as energy efficiency, emissions
dan pengembangan properti berkelanjutan. Pada saat management, and sustainable property development.
yang sama, Perseroan mulai mengintegrasikan risiko ESG At the same time, the Company began integrating ESG
ke dalam kerangka manajemen risiko enterprise secara risks into the enterprise risk management framework
lebih komprehensif sebagai langkah antisipatif terhadap more comprehensively as an anticipatory measure against
dinamika risiko dan peluang di masa depan. evolving risks and opportunities in the future.
Langkah tersebut mencerminkan keyakinan Perseroan bahwa These efforts reflect the Company’s belief that
keberlanjutan tidak lagi sekadar inisiatif tambahan, melainkan sustainability is no longer merely an additional initiative,
faktor strategis yang menentukan ketahanan dan relevansi but a strategic factor that determines business resilience
bisnis dalam jangka panjang. Di tengah tantangan global, and relevance in the long term. Amid global challenges,
termasuk perubahan iklim dan transisi energi, Perseroan including climate change and the energy transition, the
terus memperkuat integrasi prinsip Environmental, Social, and Company continues to strengthen the integration of
Governance (ESG) secara progresif guna mendorong inovasi, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
meningkatkan daya saing, serta memastikan pertumbuhan progressively in order to drive innovation, enhance
usaha yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Atas upaya competitiveness, and ensure sustainable and responsible
penguatan tata kelola yang telah dilakukan oleh Perseroan, business growth. As a result of these governance
Perseroan berhasil meraih penghargaan dari Indonesian strengthening efforts, the Company received an award
Institute for Corporate Directorship (IICD) sebagai Most from the Indonesian Institute for Corporate Directorship
Improved Corporate Governance, Big Cap dan peringkat MSCI (IICD) as Most Improved Corporate Governance, Big
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 29
Page 32
www.pakuwonjati.com
ESG Perseroan meningkat dari BB menjadi BBB. Peningkatan ini Cap, and the Company’s MSCI ESG rating increased
mencerminkan penguatan kinerja dalam praktik keberlanjutan from BB to BBB. This improvement reflects strengthened
yaitu dalam Kesehatan dan Keselamatan Kerja (Health and performance in sustainability practices, namely in Health
Safety) dimana 84% dari lini usaha Perseroan memiliki tingkat and Safety, where 84% of the Company’s business lines
kecelakaan dan kematian yang rendah, Keamanan dan Kualitas recorded low accident and fatality rates, Product Safety
Produk (Product Safety and Quality) yang mana bidang usaha and Quality, where the Company’s business operations did
Perseroan tidak menghadapi permasalahan terkait kualitas not face issues related to product quality and safety, and
dan keamanan produk dan Perilaku Perusahaan (Corporate Corporate Behavior, as reflected in the implementation
Behavior) sebagaimana tercermin dalam penerapan kebijakan of code of conduct and anti-corruption policies. These
kode etik dan anti korupsi. Penguatan-penguatan tersebut improvements contributed to the Company achieving an
memberikan kontribusi sehingga nilai rata-rata yang diperoleh average score above the real estate industry average.
Perseroan berada diatas nilai rata-rata industri real estat.
RESPONS STRATEGIS PERSEROAN STRATEGIC RESPONSE TO
TERHADAP DINAMIKA DAN SUSTAINABILITY DYNAMICS AND
TANTANGAN KEBERLANJUTAN CHALLENGES
Tahun 2025 ditandai dengan dinamika ekonomi global The year 2025 was marked by global and domestic
dan domestik yang masih diwarnai oleh ketidakpastian, economic dynamics characterized by uncertainty,
termasuk tekanan inflasi, fluktuasi suku bunga, serta including inflationary pressures, interest rate fluctuations,
perubahan perilaku konsumen. Pada saat yang sama, and changing consumer behavior. At the same time,
tren keberlanjutan semakin menguat, ditandai dengan sustainability trends continued to strengthen, driven
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan terhadap by increasing stakeholder expectations for responsible
praktik bisnis yang bertanggung jawab, percepatan transisi business practices, accelerated energy transition, and
energi, serta meningkatnya perhatian terhadap risiko heightened attention to climate-related risks and ESG
perubahan iklim dan aspek Environmental, Social, and considerations in investment decisions.
Governance (ESG) dalam pengambilan keputusan investasi.
Sejalan dengan kondisi tersebut, Perseroan menghadapi In line with these conditions, the Company faces
berbagai tantangan dalam penerapan keberlanjutan, antara various sustainability-related challenges, including
lain dinamika regulasi yang terus berkembang, kebutuhan evolving regulatory requirements, the need for upfront
investasi awal dalam pengembangan infrastruktur investment in sustainable infrastructure, and increasing
berkelanjutan, serta peningkatan tuntutan terhadap demands for ESG transparency and performance. In
transparansi dan kinerja ESG. Di samping itu, Perseroan juga addition, the Company must balance business growth
dihadapkan pada kebutuhan untuk menjaga keseimbangan with the effective management of environmental impacts,
antara pertumbuhan bisnis dan pengelolaan dampak particularly in managing its long-term property portfolio.
lingkungan secara optimal, khususnya dalam pengelolaan
portofolio properti yang berorientasi jangka panjang.
Perkembangan tersebut memberikan implikasi langsung These developments have direct implications for the
bagi Perseroan, di mana tuntutan terhadap efisiensi Company, as the need for energy efficiency, emissions
energi, pengelolaan emisi, kualitas lingkungan bangunan, management, building environmental quality, and
serta transparansi kinerja keberlanjutan menjadi semakin sustainability transparency becomes increasingly critical
relevan dalam menjaga daya saing aset serta menarik in maintaining asset competitiveness and attracting
minat penyewa dan investor. tenants and investors.
Dalam merespons dinamika dan tantangan tersebut, Perseroan In responding to these dynamics and challenges, the
berlandaskan pada nilai keberlanjutan yang menekankan Company is guided by sustainability values that emphasize
penciptaan nilai jangka panjang secara seimbang antara aspek long-term value creation across economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk melalui pengelolaan and social aspects. This includes responsible property
aset properti yang bertanggung jawab, penguatan kualitas asset management, strengthening human capital and
sumber daya manusia dan kontribusi kepada masyarakat, serta community contribution, and upholding good governance
penerapan tata kelola yang baik dan berintegritas. Nilai ini juga and integrity. These values are further reflected in the
tercermin dalam komitmen Perseroan untuk mengintegrasikan Company’s commitment to integrating sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan manajemen into business strategy and risk management to enhance
risiko guna memperkuat ketahanan dan daya saing jangka long-term resilience and competitiveness.
panjang. Nilai-nilai tersebut dikembangkan sebagai bagian
dari arah strategis Perseroan dan diinternalisasikan ke dalam
kebijakan serta proses pengambilan keputusan di seluruh
lini bisnis, dengan arahan Direksi serta pengawasan melalui
struktur tata kelola yang telah ditetapkan.
30 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sebagai respons atas berbagai isu keberlanjutan, Perseroan To address sustainability issues, the Company has
menetapkan kebijakan yang adaptif dan terintegrasi guna established adaptive and integrated policies to ensure
memastikan strategi keberlanjutan dapat diimplementasikan effective and consistent implementation. Governance is
secara efektif dan konsisten. Penguatan tata kelola strengthened through the establishment of the ESG and
dilakukan melalui pembentukan Komite Keberlanjutan dan Sustainability Committee under the Board of Directors,
ESG di bawah Direksi yang berperan dalam mengarahkan which oversees risk management and performance
implementasi keberlanjutan, termasuk dalam pengawasan evaluation. In addition, ESG risks are progressively
risiko dan evaluasi kinerja. Selain itu, Perseroan mulai integrated into the enterprise risk management framework
mengintegrasikan risiko ESG ke dalam kerangka manajemen to anticipate potential financial and operational impacts.
risiko enterprise secara lebih sistematis guna mengantisipasi
potensi dampak finansial maupun operasional.
Komitmen Direksi dalam menerapkan prinsip keuangan The Board of Directors’ commitment to sustainable
berkelanjutan tercermin melalui penguatan integrasi aspek ESG finance is reflected in the integration of ESG principles
dalam strategi dan operasional Perseroan, serta pengawasan into the Company’s strategy and operations, as well as
aktif terhadap implementasi kebijakan keberlanjutan. active oversight of sustainability initiatives.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kemajuan Throughout 2025, the Company recorded progress in
dalam implementasi keberlanjutan, antara lain melalui sustainability implementation, including strengthened
penguatan struktur tata kelola, peningkatan kualitas governance structures, improved sustainability data
pengelolaan data keberlanjutan, serta pelaksanaan berbagai management, and the execution of energy efficiency
inisiatif efisiensi energi dan pengelolaan emisi. Sebagai and emissions management initiatives. As part of
bagian dari komitmen terhadap transparansi dan kredibilitas, its commitment to transparency and credibility, the
data emisi gas rumah kaca Perseroan telah diverifikasi Company’s greenhouse gas emissions data has been
oleh pihak independen, yaitu TÜV SÜD, sejak tahun 2022. independently verified by TÜV SÜD since 2022.
Pendekatan berbasis kehati-hatian juga terus diterapkan A prudential approach is also consistently applied in
dalam pengambilan keputusan strategis guna memastikan strategic decision-making to ensure a balance between
keseimbangan antara penciptaan nilai ekonomi dan economic value creation and environmental and social
pengelolaan dampak lingkungan serta sosial. impact management.
Dengan pendekatan yang terintegrasi ini, Perseroan tidak hanya Through this integrated approach, the Company not
merespons tantangan keberlanjutan, tetapi juga memanfaatkan only responds to sustainability challenges but also
peluang yang muncul untuk memperkuat ketahanan bisnis, captures opportunities to strengthen business resilience,
meningkatkan kualitas aset, serta menciptakan nilai jangka enhance asset quality, and create long-term value for
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
PENGUATAN IMPLEMENTASI STRENGTHENING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DALAM MENDORONG IMPLEMENTATION TO DRIVE
KINERJA DAN NILAI JANGKA PANJANG PERFORMANCE AND LONG-TERM VALUE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan kemajuan Throughout 2025, the Company demonstrated continued
yang berkelanjutan dalam implementasi strategi progress in implementing its sustainability strategy,
keberlanjutan, yang tercermin melalui pencapaian kinerja as reflected in its performance across economic,
pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Pencapaian environmental, and social aspects. These achievements
ini merupakan hasil dari konsistensi Perseroan dalam are driven by the Company’s consistent integration of
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
Governance (ESG) ke dalam model bisnis serta pengelolaan into its business model and operations, supported by a
operasional yang terukur dan berorientasi jangka panjang. structured and long-term-oriented approach.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 31
Page 34
www.pakuwonjati.com
Dari aspek ekonomi, Perseroan mencatatkan kinerja yang solid From an economic perspective, the Company delivered solid
dengan pendapatan sebesar Rp7,11 triliun, meningkat sekitar performance, with revenue reaching IDR7.11 trillion, representing
6,6% dibandingkan Rp6,67 triliun pada tahun sebelumnya. an increase of approximately 6.6% compared to IDR6.67 trillion
Laba bersih juga meningkat sebesar 13,9% menjadi Rp2,76 in the previous year. Net profit also grew by 13.9% to IDR2.76
triliun dari Rp2,42 triliun pada tahun 2024. Pencapaian ini trillion from IDR2.42 trillion in 2024. These results reflect the
mencerminkan efektivitas strategi ekspansi yang selektif effectiveness of the Company’s selective expansion strategy
serta penguatan portofolio properti terintegrasi, sekaligus and the strengthening of its integrated property portfolio, while
menegaskan bahwa penerapan keberlanjutan berjalan selaras reaffirming that sustainability implementation is aligned with
dengan penciptaan nilai ekonomi jangka panjang. long-term economic value creation.
Pada aspek lingkungan, Perseroan mencatatkan On the environmental front, the Company recorded
peningkatan kinerja yang signifikan, khususnya significant improvements, particularly in energy efficiency
dalam efisiensi energi dan pengelolaan sumber daya. and resource management. Renewable energy usage
Penggunaan energi terbarukan meningkat menjadi increased to 7,057 GJ, up approximately 9.4% from 6,452
7.057 GJ, naik sekitar 9,4% dibandingkan 6.452 GJ pada GJ in the previous year. In addition, the value of energy
tahun sebelumnya. Selain itu, nilai penghematan energi savings rose significantly to IDR3.47 billion from IDR2.34
meningkat secara signifikan menjadi Rp3,47 miliar dari billion, representing more than a threefold increase and
Rp2,34 miliar, mencerminkan peningkatan lebih dari tiga demonstrating the effectiveness of the Company’s energy
kali lipat yang menunjukkan efektivitas inisiatif efisiensi efficiency initiatives.
energi yang diterapkan secara konsisten.
Peningkatan kinerja tersebut turut memberikan dampak These improvements have also generated positive financial
finansial positif bagi Perseroan, terutama melalui efisiensi impacts, particularly through enhanced operational cost
biaya operasional energi yang semakin optimal. Penguatan efficiency in energy consumption. Increased utilization
penggunaan energi terbarukan dan implementasi of renewable energy and consistent implementation of
program efisiensi energi berkontribusi dalam menekan energy efficiency programs have contributed to reducing
ketergantungan terhadap sumber energi konvensional, dependence on conventional energy sources, thereby
sehingga mendukung stabilitas biaya operasional di supporting cost stability amid energy price volatility.
tengah fluktuasi harga energi. Secara keseluruhan, Overall, these initiatives not only improve environmental
inisiatif ini tidak hanya meningkatkan kinerja lingkungan, performance but also strengthen cost efficiency and
tetapi juga memperkuat efisiensi biaya serta ketahanan long-term operational resilience.
operasional Perseroan dalam jangka panjang.
Upaya efisiensi sumber daya air juga menunjukkan hasil Efforts to enhance water resource efficiency also
yang positif, dengan nilai penghematan air dari pemanfaatan delivered positive results, with savings from recycled
air daur ulang meningkat menjadi Rp6,86 miliar dari Rp5,39 water utilization increasing to IDR 6.86 billion from IDR
miliar pada tahun sebelumnya. Perseroan juga terus 5.39 billion in the previous year. The Company also
memperluas ruang terbuka hijau menjadi 130.562 m², continued to expand green open spaces to 130,562 m²,
meningkat sekitar 6,0% dibandingkan 123.199 m² pada tahun up approximately 6.0% from 123,199 m² in 2024, as part
2024, sebagai bagian dari upaya menjaga keseimbangan of its commitment to maintaining environmental balance
lingkungan dalam kawasan properti yang dikembangkan. within its property developments.
Dari aspek sosial, kontribusi Perseroan terhadap masyarakat From a social perspective, the Company’s contribution
menunjukkan peningkatan yang signifikan, tercermin dari to communities increased significantly, as reflected
peningkatan dana CSR menjadi Rp19,32 miliar dari Rp5,02 in the rise of CSR spending to Rp19.32 billion from
miliar pada tahun sebelumnya, atau meningkat hampir Rp5.02 billion in the previous year, representing nearly
empat kali lipat. Jumlah penerima manfaat juga meningkat a fourfold increase. The number of beneficiaries also
signifikan menjadi 33.562 orang dibandingkan 6.879 orang grew substantially to 33,562 people compared to 6,879
pada tahun 2024, yang mencerminkan komitmen Perseroan in 2024, demonstrating the Company’s commitment to
dalam menciptakan dampak sosial yang lebih luas dan creating broader and more sustainable social impact.
berkelanjutan.
Program-program tersebut mencakup berbagai inisiatif These programs include various strategic initiatives,
strategis, antara lain pembangunan rumah layak huni di such as the construction of livable housing in Bogor
Bogor dan Gresik sebagai upaya mengentaskan kawasan and Gresik to help address slum areas, as well as the
permukiman kumuh, serta pembangunan saluran air di development of drainage systems in Bekasi to support
Bekasi untuk mendukung penanganan banjir. Melalui flood mitigation efforts. Through these initiatives, the
program-program ini, Perseroan tidak hanya memberikan Company not only contributes socially but also plays a
kontribusi sosial, tetapi juga berperan dalam meningkatkan role in improving the quality of life of communities in its
kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
32 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pada aspek tata kelola, Perseroan telah membentuk In governance aspect, the Company has established
Komite Keberlanjutan & ESG yang bertanggung jawab a Sustainability & ESG Committee who responsible for
atas penerapan praktik keberlanjutan di lingkungan overseeing the implementation of sustainability practices
Pakuwon Group. Sebagai bagian dari penguatan tata across the Pakuwon Group. As part of strengthening
kelola, Perseroan juga mengintegrasikan pakta integritas governance, the Company has also incorporated integrity
dalam perjanjian sewa-menyewa serta kerja sama dengan pacts into lease agreements and supplier contracts.
pemasok. Selain itu, seluruh karyawan Perseroan telah In addition, all employees have signed integrity pacts
menandatangani pakta integritas sebagai bentuk komitmen as a commitment to upholding ethical standards and
terhadap penerapan prinsip etika dan kepatuhan. compliance.
Secara keseluruhan, capaian tersebut menegaskan bahwa Overall, these achievements reaffirm that the Company’s
implementasi keberlanjutan Perseroan telah berjalan sustainability implementation is aligned with its strategic
sejalan dengan arah strategis yang ditetapkan, sekaligus direction, while strengthening the linkage between
memperkuat keterkaitan antara kinerja keberlanjutan dan sustainability performance and overall business value
penciptaan nilai bisnis secara menyeluruh. creation.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan juga mencatat During the reporting period, the Company also recorded
sejumlah peristiwa penting yang memperkuat implementasi several key milestones that further reinforced its
keberlanjutan, antara lain pembukaan berbagai proyek sustainability implementation, including the development
properti terintegrasi yang mendukung peningkatan and opening of integrated property projects that support
pendapatan berulang, serta peluncuran inisiatif pengelolaan recurring income growth, as well as the launch of waste
limbah melalui pengolahan sampah menjadi Refuse- management initiatives through the conversion of waste
Derived Fuel (RDF) sebagai bagian dari komitmen terhadap into Refuse-Derived Fuel (RDF), reflecting its commitment
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. to sustainable environmental practices.
Selain itu, Perseroan juga memperoleh berbagai penghargaan In addition, the Company received various awards and external
dan pengakuan eksternal, antara lain PT Pakuwon Sentosa recognitions, including PT Pakuwon Sentosa Abadi as the 1st
Abadi - 1st runner up ASEAN Energy Efficiency and Conservation Runner Up at the ASEAN Energy Efficiency and Conservation
Best Practice Awards dan Four Points Kuta (PT Pakuwon Best Practice Awards and Four Points Kuta (PT Pakuwon Jati)
Jati) - National 1st Energy Saving Building, Tropical Building as the National 1st Winner for Energy Saving Building – Tropical
Penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) by Kementrian Building at the National Energy Efficiency Awards (PEEN)
ESDM. Selain itu, peringkat MSCI ESG Perseroan juga meningkat organized by the Ministry of Energy and Mineral Resources. In
dari BB menjadi BBB, yang semakin memperkuat posisi addition, the Company’s MSCI ESG rating improved from BB to
Perseroan sebagai pengembang properti yang berorientasi BBB, further strengthening its position as a property developer
pada keberlanjutan dan keunggulan operasional. committed to sustainability and operational excellence.
Ke depan, Perseroan akan mengakselerasi transformasi Going forward, the Company will accelerate its
keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi sustainability transformation as an integral part of its long-
pertumbuhan jangka panjang. Fokus utama diarahkan term growth strategy. Key priorities include enhancing
pada peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi operational efficiency, optimizing the use of lower-carbon
penggunaan energi rendah karbon, serta pengembangan energy, and developing a property portfolio that is more
portofolio properti yang lebih berkelanjutan, adaptif sustainable, climate-resilient, and globally competitive.
terhadap perubahan iklim, dan memiliki daya saing global.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 33
Page 36
www.pakuwonjati.com
Perseroan menargetkan peningkatan signifikan kontribusi The Company is committed to significantly increasing
bangunan berkonsep hijau dalam portofolionya, dengan the share of green building assets within its portfolio,
tujuan mencapai sekitar 50% dari total luas area dalam targeting approximately 50% of total gross floor area over
jangka menengah. Inisiatif ini menjadi bagian dari komitmen the medium term. This initiative reflects the Company’s
Perseroan dalam menciptakan aset yang lebih efisien, commitment to creating higher-value, more efficient
bernilai tinggi, dan selaras dengan ekspektasi pemangku assets that align with stakeholder expectations and
kepentingan serta standar keberlanjutan global. global sustainability standards.
Di sisi tata kelola, Perseroan akan terus memperkuat fondasi On the governance aspect, the Company will further
governance melalui peningkatan transparansi, akuntabilitas, strengthen its governance foundation by enhancing
serta penguatan sistem pengawasan dan kebijakan, guna transparency, accountability, and oversight mechanisms
memastikan bahwa seluruh inisiatif keberlanjutan dijalankan to ensure that sustainability initiatives are implemented
secara konsisten, terukur, dan berintegritas. Dengan langkah- consistently, measurably, and with integrity. Through these
langkah ini, Perseroan optimistis dapat memperkuat posisi efforts, the Company is confident in reinforcing its position
sebagai pengembang properti terdepan yang berkelanjutan as a leading sustainable property developer with strong
dan berdaya saing tinggi di tingkat nasional maupun regional. competitiveness at both the national and regional levels.
STRATEGI PERSEROAN DALAM COMPANY STRATEGY IN
MENGELOLA RISIKO DAN MANAGING RISKS AND CAPTURING
MENGOPTIMALKAN PELUANG SUSTAINABILITY OPPORTUNITIES
KEBERLANJUTAN
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan In executing its sustainability strategy, the Company
secara aktif mempertimbangkan dinamika faktor eksternal actively considers external factors that may impact
yang berpotensi mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan its performance and long-term sustainability across
usaha, baik dari aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial. economic, environmental, and social dimensions.
Ketidakpastian kondisi ekonomi global, fluktuasi harga Global economic uncertainty, energy price volatility, the
energi, percepatan transisi menuju ekonomi rendah karbon, accelerating transition toward a low-carbon economy,
serta meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan and rising stakeholder expectations for ESG practices are
terhadap praktik ESG menjadi faktor utama yang key factors shaping the Company’s risk and opportunity
membentuk lanskap risiko dan peluang bagi Perseroan. landscape.
Dari perspektif risiko, Perseroan mengidentifikasi sejumlah From a risk perspective, the Company identifies several
risiko utama yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan key risks that may affect business sustainability, including
usaha, termasuk risiko perubahan iklim baik yang bersifat climate-related risks—both transition and physical—
transisi maupun fisik, risiko kenaikan biaya operasional potential increases in operating costs due to energy
akibat fluktuasi harga energi, serta risiko reputasi dan price fluctuations, and reputational and compliance
kepatuhan yang terkait dengan peningkatan tuntutan risks associated with heightened ESG transparency
transparansi ESG. Selain itu, perubahan preferensi requirements. In addition, evolving consumer preferences
konsumen terhadap bangunan yang lebih ramah lingkungan toward greener and more sustainable buildings represent
juga menjadi faktor yang perlu diantisipasi dalam menjaga a critical factor in maintaining the competitiveness of the
daya saing portofolio properti Perseroan. Company’s property portfolio.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan menerapkan To address these risks, the Company adopts an integrated
pendekatan yang terintegrasi melalui penguatan kerangka approach through its enterprise risk management
manajemen risiko enterprise yang telah mencakup aspek framework, which incorporates Environmental, Social, and
Environmental, Social, and Governance (ESG). Pendekatan Governance (ESG) aspects. This approach is supported
ini didukung oleh pengawasan aktif Direksi serta peran by active oversight from the Board of Directors and the
Komite Keberlanjutan dan ESG dalam memastikan bahwa ESG and Sustainability Committee to ensure that risk
identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko dilakukan secara identification, assessment, and mitigation are conducted
sistematis dan berkelanjutan. Upaya mitigasi yang dilakukan systematically and continuously. Mitigation measures
antara lain melalui peningkatan efisiensi energi, diversifikasi include enhancing energy efficiency, diversifying
sumber energi termasuk pemanfaatan energi terbarukan, energy sources including renewable energy adoption,
penguatan kualitas desain dan operasional bangunan, serta strengthening building design and operational quality,
peningkatan transparansi dan pelaporan keberlanjutan. and improving sustainability transparency and reporting.
Di sisi lain, Perseroan juga melihat dinamika keberlanjutan At the same time, the Company views sustainability
sebagai peluang strategis untuk memperkuat pertumbuhan dynamics as a strategic opportunity to drive business
usaha. Meningkatnya permintaan terhadap properti yang growth. Increasing demand for energy-efficient,
efisien energi, ramah lingkungan, dan berstandar ESG membuka environmentally friendly, and ESG-compliant properties
peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan daya tarik aset presents opportunities to enhance asset attractiveness,
serta mempertahankan tingkat okupansi dan pendapatan maintain occupancy levels, and strengthen recurring
berulang. Selain itu, implementasi inisiatif keberlanjutan turut income. Furthermore, sustainability initiatives contribute
34 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Laporan Direksi
Board of Directors Report
menciptakan efisiensi operasional yang berdampak langsung to operational efficiencies, which directly support long-
pada penguatan profitabilitas jangka panjang. term profitability.
Perseroan juga memanfaatkan peluang dari perkembangan The Company also leverages opportunities arising
kebijakan dan insentif terkait energi terbarukan dan from regulatory developments and incentives related
efisiensi energi, yang dapat mendukung optimalisasi to renewable energy and energy efficiency, which support
biaya operasional serta meningkatkan nilai tambah aset. cost optimization and enhance asset value. Over the long
Dalam jangka panjang, integrasi keberlanjutan ke dalam term, the integration of sustainability into the Company’s
strategi bisnis juga memberikan potensi akses terhadap business strategy also opens access to more competitive
sumber pendanaan yang lebih kompetitif, seiring dengan sources of financing, in line with growing investor focus
meningkatnya perhatian investor terhadap kinerja ESG. on ESG performance.
Dengan mengelola risiko secara proaktif dan By proactively managing risks and strategically
memanfaatkan peluang secara strategis, Perseroan capturing opportunities, the Company is well-positioned
optimis dapat memperkuat ketahanan usaha sekaligus to strengthen its business resilience while achieving
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. This approach ensures that
Pendekatan ini memastikan bahwa keberlanjutan tidak sustainability serves not only as a risk mitigation tool
hanya menjadi faktor mitigasi risiko, tetapi juga sebagai but also as a key driver of long-term value creation for
pendorong utama dalam menciptakan nilai jangka panjang the Company and its stakeholders.
bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
PENUTUP CLOSING
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan merupakan fondasi The Company believes that sustainability serves as a
utama dalam menjaga kesinambungan usaha dan menciptakan fundamental foundation in ensuring business continuity
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. and creating long-term value for all stakeholders. With
Dengan fondasi tata kelola yang semakin kuat, strategi yang strengthened governance, adaptive strategies, and a
adaptif, serta komitmen yang konsisten dalam mengintegrasikan consistent commitment to integrating Environmental,
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), Perseroan Social, and Governance (ESG) principles, the Company
optimis dapat terus menghadapi dinamika bisnis sekaligus remains confident in its ability to navigate business
memanfaatkan peluang pertumbuhan di masa depan. dynamics while capturing future growth opportunities.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat implementasi Going forward, the Company will continue to strengthen
keberlanjutan secara terintegrasi guna meningkatkan the integrated implementation of sustainability to enhance
daya saing, ketahanan operasional, serta kontribusi positif competitiveness, operational resilience, and positive
terhadap lingkungan dan masyarakat. contributions to the environment and society.
Dalam kesempatan ini, Perseroan menyampaikan apresiasi dan On this occasion, the Company would like to express
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris its sincere appreciation and gratitude to the Board of
atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, kepada Commissioners for their constructive guidance and
jajaran manajemen atas kepemimpinan dan implementasi oversight, to the management team for their leadership
strategi yang efektif, serta kepada seluruh karyawan atas and effective execution of strategies, and to all employees
dedikasi dan kontribusi yang berkelanjutan. Perseroan juga for their continued dedication and contributions. The
menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang saham, Company also extends its gratitude to shareholders,
mitra usaha, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya business partners, customers, and other stakeholders
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. for their trust and support.
Dukungan tersebut menjadi landasan penting bagi Such support forms a strong foundation for the Company
Perseroan untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan to achieve sustainable growth and create long-term
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pihak. value for all.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Alexander Stefanus Ridwan Suhendra
Presiden Direktur
President Director
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 35
Page 38
www.pakuwonjati.com
Profil Perusahaan
Company Profile
Pencapaian keberlanjutan yang diraih
Perseroan mencerminkan konsistensi dalam
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam
model bisnis, sekaligus memperkuat posisi
sebagai pengembang properti yang adaptif
dan berorientasi jangka panjang.
The Company’s sustainability achievements
reflect consistent integration of ESG principles
into its business model, while strengthening
its position as an adaptive and long-term-
oriented property developer.
36 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 Pool Deck - Somerset Berlian Jakarta 37
Page 40
www.pakuwonjati.com
Informasi Umum Perusahaan [GRI 2-1]
General Information of The Company
Nama Perusahaan Bursa Efek Indonesia
Company Name Indonesia Stock Exchange (IDX)
PT Pakuwon Jati Tbk PWON
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
20 September 1982
September 20, 1982
Tanggal Pencatatan Saham
Listing Date
9 Oktober 1989
October 9, 1989
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta No. 281 tanggal 20
September 1982
Deed No. 281 dated September
20, 1982
Atrium - Pakuwon City Mall 3
Aset [SEOJK C.3] Liabilitas [SEOJK C.3] Ekuitas [SEOJK C.3]
Assets Liabilities Equity
Rp36.466 Miliar | Billion Rp9.843 Miliar | Billion Rp26.623 Miliar | Billion
Kepemilikan Saham [SEOJK C.3] Produk Usaha [SEOJK C.4] Jaringan Usaha
Share Ownership Business Product Business Network
Saham >5% | Shares >5% • Pengusahaan pusat 2 Kantor Pusat, 2 Township,
perkantoran, perbelanjaan dan 6 Superblok yang
PT Pakuwon Arthaniaga dan apartemen servis termasuk di dalamnya 6
68,68% • Perhotelan
• Residensial dan
Pusat Perkantoran, 11 Pusat
Perbelanjaan, 2 Apartemen
Perkantoran yang dijual Servis, 25 Kondominium,
Saham <5% | Shares <5% dan 10 Hotel
• Offices, Shopping Center,
Masyarakat (masing- and Serviced Apartment 2 Head Office, 2 Townships,
masing <5%) | Public • Hospitality and 6 Superblocks includes
(Each <5%) • Residential and Office 6 Office Center, 11 Shopping
31,26% Building for sale Centers, 2 Serviced
Apartments, 25 Condominiums,
PT Artisan Surya Kreasi and 10 Hotels
0,03%
Alexander Tedja
0,02%
PT Pakuwon Darma
0,01%
Ir. Richard Adisastra
0,00%
Wong Boon Siew Ivy
0,00%
38 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Karyawan [SEOJK C.3] Modal Dasar
Number of Employee Authorized Capital
3.478 Rp3.000.000.000.000,-
Laki-laki Perempuan atau 120.000.000.000 lembar saham
Male Female or 120.000.000.000 shares
2.405 1.073
Keanggotaan Asosiasi [SEOJK C.5], [GRI 2-28] Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Association Membership Issued and Fully Paid-up Capital
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) sejak 9
Oktober 1989 sebagai anggota Rp1.203.990.060.000,-
AEI (Association of Indonesian Issuers) since atau 48.159.602.400 lembar saham
October 9, 1989 as a member or 48,159,602,400 shares
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) sejak
1 Januari 1994
APINDO (The Indonesian Employers’
Association) since January 1, 1994
Carbon Disclosure Project (CDP) sejak tahun 2022
Carbon Disclosure Project (CDP) since 2022
Wilayah Operasi [SEOJK C.3]
Operation Area
IKN
Superblok Pakuwon
Nusantara (Landbank)
PT Pakuwon Nusantara
Abadi
Surabaya
Batam
Tunjungan Plaza Four Points by Pakuwon Royal Plaza
PT Pakuwon Jati Indah PT Dwijaya Manunggal
Superblok Pakuwon PT Pakuwon Permai
Batam* (Landbank)
PT Cemerlang Indo Grand Pakuwon Township The Westin Surabaya PT Prima Cipta Konstruksi
Properti Semarang PT Pakuwon Jati PT Pakuwon Permai (PCK)
Sheraton Surabaya Hotel & Pakuwon Mall PT Prima Regensi Hotel
Towers PT Pakuwon Permai
Superblok Pakuwon PT Pakuwon Jati
Semarang* (Landbank)
Four Points Tunjungan Plaza Pakuwon Trade Center
PT Pakuwon Permai
PT Pakuwon Jati PT Pakuwon Permai
Pakuwon City Township Ascott Waterplace Surabaya
PT Pakuwon Jati PT Permata Berlian Realty
Pakuwon City Mall
PT Pakuwon Jati
Hotel Aloft Pakuwon City
PT Pakuwon Jati
Jakarta
Gandaria City Somerset Berlian Jakarta
PT Artisan Wahyu PT Permata Berlian Realty
Sheraton Grand Jakarta Blok M Plaza
Gandaria City PT Pakuwon Sentosa
Bali
PT Artisan Wahyu Abadi
Kota Kasablanka PT Centrum Utama Prima
PT Elite Prima Hutama
Solo Four Points Bali, Kuta
PT Pakuwon Jati
Greater Jakarta
• Pakuwon Mall Bekasi Pakuwon Mall Solo Baru
PT Grama Pramesi
Siddhi Yogyakarta PT Pakuwon Permai
• Hotel Fairfield
PT Grama Pramesi
Siddhi Pakuwon Mall Jogja
• Four Points Bekasi PT Pakuwon Permai
PT Grama Pramesi
Yogyakarta Marriott Hotel
Siddhi
PT Pakuwon Permai
* Belum Beroperasional
Not Yet In Operational
Jakarta, Greater Jakarta, Surabaya, Bali, Yogyakarta, Solo, Semarang, Batam, IKN
Jakarta, Greater Jakarta, Surabaya, Bali, Yogyakarta, Solo, Semarang, Batam, IKN
Alamat [SEOJK C.2]
Address
Pakuwon City Mall, 5th Floor
Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17
Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia
Telepon : +62 31-99218800 Email : corpsec@pakuwon.com Website : www.pakuwonjati.com
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 39
Page 42
www.pakuwonjati.com
Sejarah Perusahaan
Company History
Pakuwon Mall Solo Baru
PT Pakuwon Jati Tbk (yang selanjutnya disebut PT Pakuwon Jati Tbk (hereinafter referred to as
“Perusahaan” atau atau “Perseroan” atau “Pakuwon “the Company” or “Pakuwon Jati” or “We”) was
Jati” atau “Kami”) didirikan di Surabaya pada tanggal established in Surabaya under Deed of Establishment
20 September 1982 berdasarkan Akta Pendirian No. 281 dated September 20, 1982, by Notary Kartini
No. 281 oleh Notaris Kartini Muljadi, SH di Jakarta Muljadi, SH in Jakarta and was approved by the
dan telah disetujui oleh Kementerian Kehakiman Ministry of Justice of the Republic of Indonesia based
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan on Decree No. C2-308.HT.01. TH.83 dated January
No. C2-308.HT.01.TH.83 tanggal 17 Januari 1983 dan 17, 1983 and published in the State Gazette of the
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 28 dated April 8, 1983,
No. 28 tanggal 8 April 1983, Tambahan No. 420. Supplement No. 420.
Selama lebih dari empat dekade, Perseroan telah For more than four decades, the Company has
berkiprah sebagai pengembang real estat terkemuka established itself as a leading real estate developer
dengan menghadirkan berbagai mahakarya kelas by delivering various world-class masterpieces,
dunia, serta menjadikannya sebagai bagian tak making it an integral part of the Indonesian property
terpisahkan dari industri properti tanah air. Portofolio industry. The Company’s portfolio is geographically
Perseroan terdiversifikasi secara geografis di diversified across several major cities in Indonesia,
sejumlah kota utama di Indonesia, meliputi Batam, including Batam, Jakarta, Greater Jakarta, Semarang,
Jakarta, Greater Jakarta, Semarang, Yogyakarta, Yogyakarta, Solo, Surabaya, Bali, and East Kalimantan
Solo, Surabaya, Bali, dan Kalimantan Timur (IKN). (the National Capital City/IKN).
Perseroan menjalankan model bisnis yang terintegrasi The Company operates a vertically integrated business
secara vertikal di sepanjang rantai nilai real estate, model across the entire real estate value chain,
mencakup pengadaan lahan, pengembangan properti, encompassing land acquisition, property development,
pemasaran, dan manajemen operasional. Dikenal marketing, and operational management. Well known
memiliki keahlian dalam pengembangan kawasan for its expertise in superblock development, the
Superblok, Perseroan telah berhasil mengembangkan Company has successfully developed large-scale
penataan ruang terpadu berskala besar mulai dari pusat integrated urban developments, including retail
perbelanjaan ritel, kantor, kondominium dan hotel. shopping centers, offices, condominiums, and hotels.
40 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Hingga saat ini, Pakuwon Group memiliki jaringan Currently, Pakuwon Group has established a business
usaha yang terdiri atas 2 Kantor Pusat, 2 township, network consisting of 2 Head Offices, 2 townships,
serta 6 superblok yang di dalamnya mencakup 7 pusat and 6 superblocks integrating 7 shopping malls, 6
perbelanjaan, 6 pusat perkantoran, 25 kondominium, office buildings, 25 condominiums, 8 hotels, and 1
8 hotel, dan 1 apartemen servis sebagai bagian dari serviced apartment. In addition to these integrated
pengembangan kawasan terintegrasi. Selain itu, developments, the Company also manages
Perseroan juga memiliki aset berdiri sendiri berupa standalone assets comprising 4 shopping malls, 2
4 pusat perbelanjaan, 2 hotel, dan 1 apartemen servis hotels, and 1 serviced apartment located across
yang tersebar di berbagai lokasi strategis. various strategic locations.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA SIGNIFICANT CHANGES IN
ORGANISASI [SEOJK C.6] ORGANIZATION [SEOJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience
perubahan signifikan dalam struktur organisasi any significant changes in its organizational
maupun pengendalian usaha. Struktur entitas structure or control. The structure of subsidiaries
anak dan komposisi kepemilikan Perseroan tetap and the Company’s ownership composition remained
konsisten dan tidak mengalami perubahan material consistent and did not undergo any material changes
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Namun demikian, Perseroan mencatat sejumlah Nevertheless, the Company recorded several
perkembangan usaha yang material, antara lain material business developments, including the
pembukaan Fairfield by Marriott Bekasi, Four Points opening of Fairfield by Marriott Bekasi, Four Points
by Sheraton Bekasi, serta Aloft Surabaya Pakuwon City, by Sheraton Bekasi, and Aloft Surabaya Pakuwon
sebagai bagian dari penguatan portofolio hospitality dan City, as part of strengthening its hospitality portfolio
strategi pengembangan kawasan terpadu (superblock) and integrated superblock development strategy
yang berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan aimed at sustainable growth and increasing recurring
serta peningkatan kontribusi recurring income. income contribution.
Perseroan memandang
keberlanjutan bukan sebagai
inisiatif tambahan, melainkan
sebagai bagian integral dari
strategi bisnis, yang terus
berkembang seiring dengan
meningkatnya ekspektasi
pemangku kepentingan dan
dinamika industri properti yang
semakin berorientasi pada ESG.
The Company views sustainability
not as an incremental initiative,
but as an integral part of its
business strategy, evolving
alongside rising stakeholder
expectations and the growing
ESG orientation of the property
Superblock Tunjungan Plaza sector.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 41
Page 44
www.pakuwonjati.com
Visi - Misi
Vision – Mission
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan The Company’s Vision and Mission have been reviewed
Komisaris dan Direksi dan dinilai masih relevan dengan and approved by the Board of Commissioners and the
kondisi dan perkembangan usaha saat ini. Adapun Visi Board of Directors and are deemed relevant to the
Misi Perseroan adalah sebagai berikut: current business conditions and developments. The
Company’s Vision and Mission are as follows:
VISI VISION
TUMBUH BERSAMA
PEMEGANG SAHAM,
Together We Grow with our
KARYAWAN, shareholders, employees,
PENYEWA, DAN tenants and consumers.
PEMBELI.
MISI MISSION
1. Menjadi pengembang pusat perbelanjaan 1. To become the leasing non-strata retail
retail non-strata yang terdepan di shopping centers developer in Indonesia
Indonesia
2. Mengembangkan superblok terbaik 2. To develop the best superblocks and
dan pengembang hunian berskala kota townships toward better living quality
mandiri untuk kualitas hidup yang lebih
baik
3. Menjadi tempat kerja terbaik dalam 3. To become the best working place in the
industri properti country’s property industry
4. Mengoptimalkan pengembalian investasi 4. To optimize the returns on investments
bagi penyewa dan pembeli for our tenants and buyers
42 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI-NILAI
VALUES
I C A R E
C Collaboration
Selalu bersemangat untuk membangun kerjasama
internal maupun eksternal serta menjaga hubungan
baik dengan customer.
Employees are always eager to build internal and
external collaboration and maintain good relations
with customers.
I Integrity A Agility
Memiliki tanggung jawab
dalam bekerja dengan
C Mampu menyesuaikan diri
terhadap perubahan strategi
bersikap jujur serta menjaga perusahaan dan bersikap
kehormatan akan harkat dan C proactive (tidak defensif) terhadap
martabat perusahaan. langkah-langkah perubahan yang
I A
Employees have diambil Perusahaan.
responsibilities to work I A Employees are able to adapt
honestly and maintain the to changes in the Company’s
Company’s honor and dignity.
I strategy and be proactive
(not defensive) regarding the
C A R E measures of the Company’s
change.
E
E R
R
E Excellence R Resilience
Selalu menjaga kualitas kerja, berpikir secara kreatif Memiliki ketangguhan untuk bangkit kembali,
& inovatif serta senantiasa menjaga prinsip perbaikan beradaptasi, dan pulih secara efektif dari tantangan
berkelanjutan agar menjadi pemimpin pasar. dan kesulitan, yang dihadapi.
Employees always strive to maintain the quality Employees have resilience to bounce back, adapt
of work by thinking creatively and innovatively to, and recover effectively from challenges and
and always maintain the principle of continuous difficult situations.
improvement to become a market leader.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 43
Page 46
www.pakuwonjati.com
Main Gate - Pakuwon City
Kegiatan Usaha [SEOJK C.4], [GRI 2-6]
Business Activities
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan The scope of the Company’s activities is to engage in
usaha dalam bidang: several business fields:
1. Pusat perbelanjaan 1. Shopping Center
2. Pusat perkantoran 2. Office Center
3. Hotel dan 3. Hotel and
4. Residensial 4. Residential
Sejak Mei 1986, Perseroan telah menjalankan seluruh Since May 1986, the Company has carried out all business
kegiatan usaha tersebut melalui 3 (tiga) divisi, yaitu activities through 3 (three) divisions, namely Commercial
Divisi Komersial yang meliputi segmen persewaan pusat Division which includes the rental segment for retail
perbelanjaan ritel, perkantoran, dan apartemen servis. shopping centers, office center, and serviced apartments.
Divisi Hospitality berupa hotel, serta Divisi Residensial Hospitality Division in the form of hotels, and Residential
yang terdiri atas pengembangan hunian vertikal (high- Division which consists of highrise and landed residence
rise) maupun horizontal (landed). development.
44 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Surabaya Royal Plaza
Solo Pakuwon Mall Solo
Baru
Yogyakarta Pakuwon Mall Jogja Bali FourPoints Kuta, Bali Surabaya Grand Pakuwon
Jakarta Somerset Berlian Yogyakarta Yogyakarta Marriott Pakuwon City
Jakarta Blok M Plaza
Hotel Apartemen Educity
Retail Mall Service Apartment Hotel Residential - Township
Superblok | Superblock
Kota Kasablanka Tunjungan City Pakuwon Mall Bekasi
Greater Jakarta
Retail Mall Kota Kasablanka Retail Mall Tunjungan Plaza Retail Mall Pakuwon Mall Bekasi
Office Kota Kasablanka Office Pakuwon Tower Apartment Amor & Bella Tower
Office 88 Pakuwon Center Dolce Vista Tower
Prudential Tower
Pakuwon Tower
Hotel Four Points Tunjungan
Apartment Casa Grande Residence Plaza Hotel Fairfield Bekasi
Sheraton Surabaya Four Points Bekasi
Angelo, Bella & Chianti Hotel and Tower
Jakarta
Tower
Apartment One Icon Residence
TP Residence
Gandaria City Condominium Regensi
Retail Mall Gandaria City
Office Gandaria 8 Office Tower
Pakuwon Mall
Hotel Sheraton Grand Jakarta
Retail Mall Pakuwon Mall
Surabaya
Pakuwon Trade Center
Apartment Gandaria Heights
Hotel Four Points Pakuwon
Indah
The Westin
Apartment Orchard & Tanglin Tower
Anderson Tower
Benson Tower
La Viz Mansion
La Riz Mansion
Service Ascott Waterplace
Apartment
Pakuwon City Mall
Retail Mall Pakuwon City Mall
Apartment Amor Tower
Bella Tower
Hotel Aloft Hotel
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 45
Page 48
www.pakuwonjati.com
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Perusahaan menawarkan produk-produk yang secara In general, the Company offers products are grouped
garis besar dikelompokkan dalam 3 lini usaha yaitu: into 3 business lines, namely:
1. Pengusahaan Pusat Perkantoran, Perbelanjaan, dan 1. Office Center, Shopping Centers, and Serviced
Apartemen Servis; Apartment;
2. Perhotelan; 2. Hospitality;
3. Residensial dan Perkantoran yang dijual. 3. Residential and Office Building for sale.
Pengusahaan Pusat Perkantoran, Office Center, Shopping Center and
Perbelanjaan, dan Apartemen Servis Serviced Apartment
Pusat Perkantoran Pusat Perbelanjaan Apartemen Servis
Office Center Shopping Center Serviced Apartment
6 Pusat Perkantoran 11 Pusat Perbelanjaan 2 Apartemen Servis
6 Office Centers 11 Shopping Centers 2 Serviced Apartment
Luas Seluruh Lantai Luas Sewa Bersih Jumlah Kamar
Gross Floor Area (GFA) Net Leaseable Area Number of Room
155.000 m2 859.000 m2 286 kamar/rooms
Rata-rata Tingkat Okupansi Rata-rata Tingkat Okupansi Rata-rata Tingkat Okupansi
Average of Occupancy rate Average of Occupancy rate Average of Occupancy rate
74% 94% 60%
• Gandaria 8 Office, Jakarta • Gandaria City • Pakuwon • Somerset Berlian Jakarta
• Kota Kasablanka Office 88, Jakarta • Kota Trade Center • Ascott Waterplace Surabaya
• Prudential Tower, Jakarta Kasablanka • Royal Plaza
• Pakuwon Tower, Jakarta • Blok M Plaza • Pakuwon City
• Pakuwon Tower, Surabaya • Pakuwon Mall Mall
• Pakuwon Center, Surabaya Bekasi • Pakuwon Mall
• Tunjungan Jogja
Plaza • Pakuwon Mall
• Pakuwon Mall Solo Baru
Perhotelan Hospitality
Perhotelan Jumlah Kamar Rata-rata Tingkat Okupansi
Hospitality Number of Room Average of Occupancy rate
10 Hotel
Hotels 2.621 kamar
rooms 64%
• Sheraton Surabaya Hotel and Towers (bintang 5 | 5 • Sheraton Grand Jakarta Gandaria City (bintang 5 | 5
star) star)
• Four Points by Sheraton, Tunjungan Plaza (bintang 4 • Marriott Hotel Yogyakarta (bintang 5 | 5 star)
| 4 star) • Four Points by Sheraton Bali, Kuta (bintang 4 | 4 star)
• Four Points by Sheraton, Pakuwon Mall (bintang 4 | 4 • Aloft Pakuwon City, Surabaya (bintang 4 | 4 star)
star) • Fairfield Bekasi (bintang 4 | 4 star)
• The Westin, Pakuwon Mall (bintang 5 | 5 Star) • Four Points Bekasi (bintang 4 | 4 star)
Residensial dan Perkantoran yang Residential and Office Building for sale
dijual
Kota Mandiri Luas
Township Area
2 Kota Mandiri
Township 1.100 hektar
• Pakuwon City di Surabaya Timur • Pakuwon City in East Surabaya
• Grand Pakuwon di Surabaya Barat • Grand Pakuwon in West Surabaya
Pengembangan kota mandiri mencakup komponen hunian The township development covers residential components
yang dibangun dan dikelola dalam bentuk klaster-klaster, built and managed in clusters, educational area, and
kawasan pendidikan, dan area komersial, dengan dukungan commercial area, with the support of infrastructure and
infrastruktur dan fasilitas penghuni yang berkelas. high-class residential facilities.
46 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Apartemen Luas Seluruh Lantai
Apartment Gross Floor Area (GFA)
6 Kawasan Hunian Vertikal
High-rise Residential 882.000 m 2
25 Tower
Towers
• 1 (satu) tower Gandaria Heights (715 unit) di Superblok • 1 (one) Gandaria Heights Towers (715 units) in Gandaria
Gandaria City City Superblock
• 4 (empat) tower Casa Grande Residence (1.077 unit) dan • 4 (four) Casa Grande Towers (1,077 units) and 3 (three)
3 (tiga) tower apartemen Angelo, Bella dan Chianti (1.176 Angelo, Bella and Chanti Apartment Towers (1,176 units
unit) di Superblok Kota Kasablanka in Kota Kasablanka Superblock
• 1 (satu) tower TP Residence (272 unit) dan 1 (satu) tower • 1 (one) TP Residence tower (272 units), and 1 (one) One Icon
apartemen One Icon Residence (491 unit). apartment tower (491 units).
• 2 (dua) tower Orchard & Tanglin (1.916 unit), 1 (satu) tower • 2 (two) Orchard & Tanglin towers (1,916 units), 1 (one)
La Riz (453 unit), 1 (satu) tower Anderson (1.277 unit), 1 La Riz tower (453 units), 1 (one) Anderson tower (1,277
(satu) tower Benson (1.305 unit), dan 1 (satu) tower La units), 1 (0ne) Benson tower (1,305 units), and 1 (one) La
Viz (276 unit) di Superblok Pakuwon Mall. Viz tower (276 units) in Pakuwon Mall Superblock.
• 4 (empat) tower Educity (3.538 unit), 1 (satu) tower Amor • 4 (four) Educity tower (3.538 units), 1 (one) Amor Tower
(1.491 unit) dan 1 (satu) Tower Bella (882 unit) di EastCoast (1.491 units) and 1 (one) Bella Tower (882 units) at
Mansion yang berada di Superblok Pakuwon City Mall, EastCoast Mansion located in Superblock Pakuwon City
Kota mandiri Pakuwon City. Mall, Pakuwon City Township.
• 1 (satu) tower Amor (726 unit), 1 (satu) Tower Bella (777 • 1 (one) tower Amor (726 units), 1 (one) Tower Bella (777
unit) dan 1 Tower Dolce Vista (299 unit) di Pakuwon Mall units) and 1 Tower Dolce Vista (299 units) in Pakuwon
Bekasi Mall Bekasi.
Seluruh produk properti kami ditujukan kepada pasar All of our products are aimed at the domestic market
dalam negeri (Indonesia) yaitu di Jakarta, Greater Jakarta, (Indonesia), covering Jakarta, Greater Jakarta, Surabaya,
Surabaya, Solo, Yogyakarta, dan Bali dengan target Solo, Yogyakarta, and Bali with a variety of target
konsumen yang bervariasi, mulai dari masyarakat umum consumers, starting from public in A class to A+, and
kelas A hingga A+, dan korporat, yang disesuaikan dengan corporate which is tailored to each of the Company’s
masing-masing produk Perseroan. Jumlah penjualan products. Number of the Company’s product sales in
produk Perseroan pada tahun 2025 dapat dilihat pada 2025, can be seen in the table below.
tabel di bawah ini.
Penjualan Produk
Product Sales
Volume Penjualan Produk Penjualan Produk
Nama Produk Product Sales Volume Product Sales
Product Name (Unit | Units) (Rp-Miliar | IDR-Billion)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Produk yang dijual
Product for Sale
Kondominium 609 656 581 795 778 825
Condominium
Perkantoran 3 8 9 16 58 54
Office
Tanah Kavling 10 3 4 42 20 8
Landplot
Rumah 133 230 159 449 698 456
House
Jumlah 754 897 753 1,301 1.554 1.342
Total
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 47
Page 50
www.pakuwonjati.com
Wilayah Operasional [SEOJK C.3]
Operating Area
IKN
Superblok Pakuwon Nusantara*
(Landbank)
PT Pakuwon Nusantara Abadi
Batam
Superblok Pakuwon Batam*
(Landbank)
PT Cemerlang Indo Properti
Semarang
Superblok Pakuwon Semarang*
(Landbank)
PT Pakuwon Permai
Jakarta
Gandaria City Somerset Berlian Jakarta
PT Artisan Wahyu PT Permata Berlian Realty
Sheraton Grand Jakarta Blok M Plaza
Gandaria City PT Pakuwon Sentosa Abadi
PT Artisan Wahyu
Kota Kasablanka PT Centrum Utama Prima
PT Elite Prima Hutama
Solo
Pakuwon Mall Solo Baru
Greater Jakarta PT Pakuwon Permai
Yogyakarta
• Pakuwon Mall Bekasi
PT Grama Pramesi Siddhi Pakuwon Mall Jogja
• Hotel Fairfield PT Pakuwon Permai
PT Grama Pramesi Siddhi
Yogyakarta Marriott Hotel
• Four Points Bekasi
PT Pakuwon Permai
PT Grama Pramesi Siddhi
* Belum Beroperasional
Not Yet In Operational
48 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Surabaya
Tunjungan Plaza Four Points by Pakuwon Indah Royal Plaza
PT Pakuwon Jati PT Pakuwon Permai
PT Dwijaya Manunggal
Grand Pakuwon Township The Westin Surabaya
PT Pakuwon Jati PT Pakuwon Permai PT Prima Regensi Hotel
Sheraton Surabaya Hotel & Towers Pakuwon Mall
PT Pakuwon Jati PT Pakuwon Permai PT Prima Cipta Konstruksi
Four Points Tunjungan Plaza Pakuwon Trade Center
PT Pakuwon Jati PT Pakuwon Permai
Pakuwon City Township Ascott Waterplace Surabaya
PT Pakuwon Jati PT Permata Berlian Realty
Pakuwon City Mall
PT Pakuwon Jati
Hotel Aloft Pakuwon City
PT Pakuwon Jati
Bali
Four Points Bali, Kuta
PT Pakuwon Jati
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 49
Page 52
www.pakuwonjati.com
Profil Sumber Daya Manusia [SEOJK C.3], [GRI 2-7]
Profile of Human Resources
Karyawan Perseroan di tahun 2025 ada sebanyak In 2025, the Company employed a total of 3,478
3.478 karyawan konsolidasian, meningkat sebesar consolidated employees, representing an increase of
5,3% dibandingkan dengan jumlah karyawan di tahun 5.3% compared to 3,303 employees in the previous year.
sebelumnya yang tercatat sebesar 3.303 karyawan. The following is demographic data for the Company’s
Berikut data demografi karyawan Perseroan berdasarkan employees based on gender, position level, age, education
jenis kelamin, level jabatan, usia, jenjang pendidikan dan level, and employment status.
status kepegawaian.
Pertumbuhan Jumlah Karyawan
Growth of Employees
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan Perseroan 1.383 1.075 1.038
Total Company Employees
Jumlah Karyawan Entitas Anak 2.095 2.228 1.992
Total of Subsidiary Entity Employees
Total 3.478 3.303 3.030
Pertumbuhan Jumlah Karyawan
Growth of Employees
3.478
3.303
3.030
2.228
2.095
1.992 1.383
1.075
1.038
2023 2024 2025
Karyawan Perseroan Karyawan Entitas Anak Karyawan Konsolidasian
Company’s Employees Subsidiary’s Employees Consolidated Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Perusahaan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Company Status and Gender
Status 2025 2024 2023
Perusahaan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Pria Wanita Jumlah
Company Status % % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perseroan 923 460 1.383 40% 730 345 1.075 33% 726 312 1.038 34%
The Company
Entitas Anak 1.482 613 2.095 60% 1.602 626 2.228 67% 1.428 564 1.992 66%
Subsidiary
Jumlah 2.405 1.073 3.478 100% 2.332 971 3.303 100% 2.154 876 3.030 100%
Total
50 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operating Area and Gender
2025 2024 2023
Wilayah Kerja
Operating Area Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Jakarta 914 372 1.286 37% 812 297 1.109 34% 830 303 1.133 37%
Semarang 3 - 3 - - - - - - - - -
Yogyakarta 184 67 251 7% 200 82 282 9% 192 72 264 9%
Solo 37 20 57 2% 36 18 54 2% 35 17 52 2%
Surabaya 1.064 513 1.577 45% 1.062 469 1.531 46% 974 405 1.379 46%
Bekasi 143 77 220 6% 163 79 242 7% 65 52 117 4%
Bali 60 24 84 2% 59 26 85 3% 58 27 85 3%
Jumlah 2.405 1.073 3.478 100% 2.332 971 3.303 100% 2.154 876 3.030 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education Level and Gender
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2 43 29 72 2% 48 29 77 2% 41 25 66 2%
Master
S1 654 596 1.250 36% 614 537 1.151 35% 515 503 1018 34%
Bachelor
D1, 2, 3 282 162 444 13% 250 153 403 12% 238 106 344 11%
Diploma
SD – SLTA 1.426 286 1.712 49% 1.420 252 1.672 51% 1.360 242 1.602 53%
Elementary –
Senior High School
Jumlah 2.405 1.073 3.478 100% 2.332 971 3.303 100% 2.154 876 3.030 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age Group and Gender
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>55 tahun 93 31 124 4% 130 41 171 5% 140 28 168 6%
years old
45-54 tahun 466 120 586 17% 440 111 551 17% 433 98 531 18%
years old
35-44 tahun 748 239 987 28% 726 243 969 29% 675 241 916 30%
years old
25-34 tahun 935 500 1.435 41% 654 333 987 30% 579 303 882 29%
years old
18-24 tahun 163 183 346 10% 382 243 625 19% 327 206 533 18%
years old
Jumlah 2.405 1.073 3.478 100% 2.332 971 3.303 100% 2.154 876 3.030 100%
Total
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 51
Page 54
www.pakuwonjati.com
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Position Level and Gender
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Executive Level 5 5 10 0% 6 3 9 0% 6 3 9 0%
Senior Level 251 161 412 12% 213 128 341 10% 191 111 302 10%
Mid-Level 620 258 878 25% 603 226 829 25% 527 224 751 25%
Entry Level 1.529 649 2.178 63% 1.510 614 2.124 64% 1.430 538 1.968 65%
Jumlah 2.405 1.073 3.478 100% 2.332 971 3.303 100% 2.154 876 3.030 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Status and Gender
2025 2024 2023
Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap 1.855 807 2.662 77% 1.745 631 2.376 72% 1.440 500 1.940 64%
P e r m a n e n t
Employee
Karyawan Kontrak 550 266 816 23% 587 340 927 28% 714 376 1.090 36%
Contract Employee
Jumlah 2.405 1.073 3.478 100% 2.332 971 3.303 100% 2.154 876 3.030 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria 2.405 69% 2.332 71% 2.154 71%
Male
Wanita 1.073 31% 971 29% 876 29%
Female
Jumlah 3.478 100% 3.303 100% 3.030 100%
Total
Upacara Bendera 17 Agustus 2025 - Tunjungan Plaza
52 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Rentang Usia [ESG S-02]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Rentang Usia
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Rentang
Pegawai
Usia Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Total
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun 104 111 42 44 17 27 0 1 346
years old
25-35 tahun 594 302 241 120 98 75 2 2 1.435
years old
35-45 tahun 476 145 193 57 78 36 2 1 987
years old
45-55 tahun 296 73 120 29 49 18 1 9 586
years old
>55 tahun 59 19 24 7 10 5 0 0 124
years old
Jumlah 1.529 650 620 257 252 161 5 13 3.478
Total
PEKERJA SEMENTARA [GRI 2-8], TEMPORARY WORKERS [GRI 2-8],
[ESG-S-04] [ESG-S-04]
Pekerja sementara adalah karyawan yang bekerja di Temporary workers are employees who operate within
wilayah operasional Perseroan namun secara administratif the Company’s operational areas but are administratively
dipekerjakan oleh pihak ketiga (outsourcing), berdasarkan employed by third parties (outsourcing), for a defined
jangka waktu tertentu atau untuk proyek tertentu. period or specific projects. In 2025, the Company
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 3.245 orang engaged 3,245 temporary workers employed by third
pekerja sementara yang dipekerjakan oleh pihak ketiga parties (outsourcing), representing 48.27% of the total
(outsourcing), atau setara dengan 48,27% dari total workforce, as presented in the following table:
karyawan, sebagaimana disajikan pada tabel berikut:
Pegawai Sementara
Temporary Workers
Jumlah Pegawai (dalam tahun
Uraian pelaporan)
%
Description Number of Employees
(in the reporting year)
Jumlah Karyawan Perseroan 3.478 51,73%
Jumlah Karyawan Perseroan
Jumlah Karyawan Outsourcing 3.245 48,27%
Jumlah Karyawan Outsourcing
Jumlah Karyawan 6.723 100,00%
Jumlah Karyawan
Event Disney - Pakuwon Mall
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 53
Page 56
www.pakuwonjati.com
Kepemilikan Saham [SEOJK C.3]
Share Ownership
Masyarakat
PT Pakuwon (masing-masing PT Artisan Surya Wong Boon
Alexander Tedja PT Pakuwon Darma Ir. Richard Adisastra
Arthaniaga <5%) | Public (Each Kreasi Siew Ivy
<5%)
68,68% 31,26% 0,03% 0,02% 0,01% 0,00% 0,00%
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN THE COMPANY’S SHARE OWNERSHIP
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Jumlah Saham Jumlah Saham
Uraian (lembar) Nilai Saham (lembar) Nilai Saham
(%) (%)
Description Number of Shares Par Value (Rp | IDR) Number of Par Value (Rp | IDR)
(Share) Shares (share)
Nilai Nominal Rp25,- per saham
Par Value IDR25,- per share
Modal Dasar 120.000.000.000 3.000.000.000.000 120.000.000.000 3.000.000.000.000
Authorized Capital
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Shareholding Composition more than 5%
PT Pakuwon Arthaniaga 33.077.598.400 826.939.960.000 68,68% 33.077.598.400 826.939.960.000 68,68%
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholding Composition less than 5%
Masyarakat | Public 15.050.761.660 376.269.041.500 31,26% 15.050.761.660 376.269.041.500 31,26%
(masing-masing di
bawah 5% | each below
5%)
PT Artisan Surya Kreasi 16.071.200 401.780.000 0,03% 16.071.200 401.780.000 0,03%
Alexander Tedja 10.608.000 265.200.000 0,02% 10.608.000 265.200.000 0,02%
(Presiden Komisaris
President Commissioner)
PT Pakuwon Darma 3.432.100 85.802.500 0,01% 3.432.100 85.802.500 0,01%
Wong Boon Siew Ivy 1.000.000 25.000.000 0,00% 1.000.000 25.000.000 0,00%
(Direktur | Director)
Ir. Richard Adisastra 131.040 3.276.000 0,00% 131.040 3.276.000 0,00%
(Komisaris |
Commissioner)
Jumlah 48.159.602.400 1.203.990.060.000 100,00% 48.159.602.400 1.203.990.060.000 100,00%
Total
54 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
.............
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 55
Page 58
www.pakuwonjati.com
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas
Asosiasi [GRI 2-2]
Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 12 As of December 31, 2025, the Company has 12 (twelve)
(dua belas) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct and Indirect Subsidiaries, namely:
dan Tidak Langsung, yaitu:
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili
Establishment
Name Line of Business Domicile
Year
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Artisan Wahyu (AW) Pengembang properti Gandaria City Jakarta 1994
Property Developer of Gandaria City
PT Elite Prima Hutama (EPH) Pengembang properti Kota Kasablanka Jakarta 2003
Property Developer of Kota Kasablanka
PT Prima Regency Hotel (PRH) (d/h PT Tidak aktif Surabaya 1997
Pakuwon Regensi (PR) ) Dormant
PT Grama Pramesi Siddhi (GPS) Pengembang properti Pakuwon Mall Bekasi Jakarta 2011
Property Developer of Pakuwon Mall Bekasi
PT Centrum Utama Prima (CUP) Pengembang property Jakarta 2007
Property Developer
PT Pakuwon Permai (PP) Pengembang properti Pakuwon Mall, Pakuwon Mall Surabaya 1995
Jogja dan Pakuwon Mall Solo Baru
Property Developer of Pakuwon Mall, Pakuwon Mall
Jogja and Pakuwon Mall Solo Baru
PT Pakuwon Nusantara Abadi (PNA) Pengembang Properti dan Hotel Jakarta 2023
Property and Hotel Developer
PT Prima Cipta Konstruksi (PCK) Konstruksi Surabaya 2024
Construction
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Dwijaya Manunggal (DJM) Pengembang properti Royal Plaza Surabaya 1989
Property Developer of Royal Plaza
PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA) Pengembang properti Blok M Plaza Jakarta 1987
Property Developer of Blok M Plaza
PT Permata Berlian Realty (PBR) Apartemen Servis Somerset dan Ascott Waterplace Jakarta 1994
Apartment Services Somerset and Ascott Waterplace
PT Cemerlang Indo Properti (CIP) Pengembang property Jakarta 2019
Property Developer
Keterangan:
• Saham PT Grama Pramesi Siddhi (GPS) dimiliki langsung oleh Perseroan sebesar 50,50% dan dimiliki tidak langsung melalui
PT Pakuwon Permai (PP) sebesar 49,50%
• Saham PT Dwijaya Manunggal (DJM) dimiliki tidak langsung melalui PT Pakuwon Permai (PP)
• Saham PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA) dimiliki tidak langsung melalui PT Pakuwon Permai (PP)
• Saham PT Permata Berlian Realty (PBR) dimiliki tidak langsung melalui PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA)
• Saham PT Cemerlang Indo Properti (CIP) dimiliki tidak langsung melalui PT Artisan Wahyu (AW)
56 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Tahun Jumlah Aset
Beroperasi Penyertaan Kepemilikan Total Assets
Ownership (%) (Rp-Miliar Status Operasi
Komersial Modal
IDR-Billion) Operating Status
Commencement Year of Equity
Year Participation 2025 2024 2025 2024
2010 2006 83,33% 83,33% 2.860 2.977 Beroperasi
Operating
2012 2001 99,99% 99,99% 5.600 6.102 Beroperasi
Operating
- 1997 99,99% 99,99% 2 2 Belum Beroperasi
Not Operating
2020 2012 50,50% 50,50% 2.442 2.107 Beroperasi
Operating
- 2013 70,00% 70,00% 617 618 Belum Beroperasi
Not Operating
2003 2015 67,13% 67,13% 8.950 8.305 Beroperasi
Operating
- 2023 99,99% 99,99% 51 25 Belum Beroperasi
Not Operating
2025 2024 99,90% 99,99% 76 25 Beroperasi
Operating
2006 2004 75,00% 75,00% 396 461 Beroperasi
Operating
1991 2004 99,92% 99,92% 757 655 Beroperasi
Operating
2007 2014 99,99% 99,99% 239 321 Beroperasi
Operating
- 2019 90,00% 90,00% 206 202 Belum Beroperasi
Not Operating
Remarks:
• Shares of PT Grama Pramesi Siddhi (GPS) direct owned by the Company is 50.50% and indirect owned by PT Pakuown Permai (PP) is 49.50%
• Shares of PT Dwijaya Manunggal (DJM) indirect owned by PT Pakuwon Permai (PP)
• Shares of PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA) indirect owned by PT Pakuwon Permai (PP)
• Shares of PT Permata Berlian Realty (PBR) indirect owned by PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA)
• Shares of PT Cemerlang Indo Properti (CIP) indirect owned by PT Artisan Wahyu (AW)
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 57
Page 60
www.pakuwonjati.com
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiary Entities
PT Artisan Wahyu (AW)
AW, berdiri berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di AW, established under Notarial Deed Esther Mercia
hadapan Esther Mercia Sulaiman, S.H., No.186, tanggal Sulaiman, S.H., No.186, dated March 29, 1994, and started its
29 Maret 1994 dan mulai beroperasi sejak tahun 2010. AW operation since 2010. AW is engaged as property developer
bergerak di bidang pengembang properti Gandaria City. of Gandaria City. By the end of 2025, the composition of
Hingga akhir tahun 2025, komposisi pemegang saham AW’s shareholders is:
AW adalah:
• PT Pakuwon Jati Tbk 83,33%, • PT Pakuwon Jati Tbk 83.33%,
• PT Pakuwon Darma 16,67% • PT Pakuwon Darma 16.67%
PT Elite Prima Hutama (EPH)
EPH, berdiri berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di EPH, established under Notarial Deed Tse Min Suhardi,
hadapan Tse min Suhardi, S.H., pengganti Rachmat S.H., replacement for Rachmat Santoso, S.H., No. 55, dated
Santoso, S.H., No. 55, tanggal 07 Februari 2003 dan mulai February 7, 2003, and started its operation since 2012. EPH
beroperasi sejak tahun 2012. EPH bergerak di bidang is engaged as property developer of Kota Kasablanka. By
pengembang properti Kota Kasablanka. Hingga akhir the end of 2025, the composition of EPH’s shareholders is:
tahun 2025, komposisi pemegang saham EPH adalah:
• PT Pakuwon Jati Tbk 99,99%, • PT Pakuwon Jati Tbk 99.99%,
• Alexander Tedja 0,01% • Alexander Tedja 0.01%
PT Prima Regency Hotel (PRH) (d/h PT Pakuwon Regensi (PR)
PRH, berdiri berdasarkan Akta Notaris Rika You Soo, S.H., PRH, established under Notarial Deed Rika You Soo, S.H.,
No.1, tanggal 7 Agustus 1997 dan belum beroperasi hingga No. 1, dated August 7, 1997, and still not operating yet
saat ini. Hingga akhir tahun 2025, komposisi pemegang until today. By the end of 2025, the composition of PRH’s
saham PRH adalah: shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 99,99%, • PT Pakuwon Jati Tbk 99.99%,
• PT Pakuwon Darma 0,01% • PT Pakuwon Darma 0.01%
PT Grama Pramesi Siddhi (GPS)
GPS, berdiri berdasarkan Akta Notaris yang dibuat GPS, established under Notarial Deed Buntario Trigis
dihadapan Buntario Trigis Darmawa NG., S.H., S.E., M.H., Darmawa NG., S.H., S.E., M.H., No. 56, dated September 9,
No. 56, tanggal 9 September 2011 dan mulai beroperasi 2011, and started its operation since 2020. GPS is engaged
sejak tahun 2020. GPS bergerak di bidang pengembang as property developer of Pakuwon Mall Bekasi. By the end
properti Pakuwon Mall Bekasi. Hingga akhir tahun 2025, of 2025, the composition of GPS’s shareholders is:
komposisi pemegang saham GPS adalah:
• PT Pakuwon Jati Tbk 50,50%, • PT Pakuwon Jati Tbk 50.50%,
• PT Pakuwon Permai 49,50% • PT Pakuwon Permai 49.50%
58 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Centrum Utama Prima (CUP)
CUP, berdiri berdasarkan Akta Notaris Patricia Bunandi CUP, established under Notarial Deed Patricia Bunandi
Panggabean, S.H., No. 5, tanggal 8 Mei 2007 dan belum Panggabean, S.H., No. 5, dated May 8, 2007 and still not
beroperasi hingga saat ini. CUP bergerak di bidang operating yet until today. CUP is engaged in property
pengembang properti. Hingga akhir tahun 2025, komposisi development. By the end of 2025, the composition of
pemegang saham CUP adalah: CUP’s shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 70,00%, • PT Pakuwon Jati Tbk 70.00%,
• PT Kalma Indocorpora 30,00% • PT Kalma Indocorpora 30.00%
PT Pakuwon Permai (PP)
PP, berdiri berdasarkan Akta Notaris Poerbaningsih Adi PP, established under Notarial Deed Poerbaningsih Adi
Warsito, S.H., No. 221, tanggal 30 Januari 1995 dan mulai Warsito, S.H., No. 221, dated January 30, 1995, and started
beroperasi sejak tahun 2003. PP bergerak di bidang its operation since 2003. PP is engaged as property
pengembang properti Pakuwon Mall. Hingga akhir tahun developer of Pakuwon Mall. By the end of 2025, the
2025, komposisi pemegang saham PP adalah: composition of PP’s shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 67,13%, • PT Pakuwon Jati Tbk 67.13%,
• PT Pakuwon Darma 32,87% • PT Pakuwon Darma 32.87%
PT Pakuwon Nusantara Abadi (PNA)
PNA, berdiri berdasarkan Akta Notaris Buntario Tigris PNA, established under Notarial Deed Buntario Tigris
Darmawa, S.H., S.E., M.H., No. 29, tanggal 3 Oktober Darmawa, S.H., S.E., M.H., No. 29, dated October 3, 2023,
2023 dan belum beroperasi hingga saat ini. Hingga akhir and still not operating yet until today. By the end of 2025,
tahun 2025, komposisi pemegang saham PNA adalah: the composition of PNA’s shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 99,996%, • PT Pakuwon Jati Tbk 99.996%,
• PT Elite Prima Hutama 0,004% • PT Elite Prima Hutama 0.004%
PT Prima Cipta Konstruksi (PCK)
PCK, berdiri berdasarkan Akta Notaris Anita Anggawidjaja, PCK, established under Notarial Deed Anita Anggawidjaja,
S.H., No. 47, tanggal 18 September 2024 dan mulai S.H., No. 47, dated September 18, 2024, and started its
beroperasi sejak tahun 2025. Hingga akhir tahun 2025, operation since 2025. By the end of 2025, the composition
komposisi pemegang saham PCK adalah: of PCK’s shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 99,9%, • PT Pakuwon Jati Tbk 99.9%,
• Alexander Tedja 0,1% • Alexander Tedja 0.1%
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 59
Page 62
www.pakuwonjati.com
PT Dwijaya Manunggal (DJM)
DJM, berdiri berdasarkan Akta Notaris Soetjipto, S.H., DJM, established under Notarial Deed Soetjipto, S.H.,
No. 117, tanggal 16 Maret 1989 dan mulai beroperasi No. 117, dated March 16, 1989, and started its operation
sejak tahun 2006. DJM bergerak di bidang pengembang since 2006. DJM is engaged in the property developer
properti Royal Plaza. Hingga akhir tahun 2025, komposisi of Royal Plaza. By the end of 2025, the composition of
pemegang saham DJM adalah: DJM’s shareholders is:
• PT Pakuwon Permai 75,00%, • PT Pakuwon Permai 75.00%,
• PT Embong Malang Business Centre 25,00% • PT Embong Malang Business Centre 25.00%
PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA)
PSA, berdiri berdasarkan Akta Notaris James Herman PSA, established under Notarial Deed James Herman
Rahardjo, S.H., No. 70, tanggal 20 Februari 1987 dan mulai Rahardjo, S.H., No. 70, dated February 20, 1987, and
beroperasi sejak tahun 1991. PSA bergerak di bidang started its operation since 1991. PSA is engaged as
pengembang properti Blok M Plaza. Hingga akhir tahun property developer of Blok M Plaza. By the end of 2025,
2025, komposisi pemegang saham PSA adalah: the composition of PSA’s shareholders is:
• PT Pakuwon Permai 99,92%, • PT Pakuwon Permai 99.92%,
• Saibun Widjaja 0,04% • Saibun Widjaja 0.04%
• Sunarto Tinor 0,04% • Sunarto Tinor 0.04%
PT Permata Berlian Realty (PBR)
PBR, berdiri berdasarkan Akta Notaris Amrul Partomuan PBR, established under Notarial Deed Amrul Partomuan
Pohan, S.H., LLM, No. 124, tanggal 23 September 1994 Pohan, S.H., LLM, No. 124, dated September 23, 1994,
dan mulai beroperasi sejak tahun 2007. PBR bergerak di and started its operation since 2007. PBR is engaged in
bidang servis apartemen Somerset. Hingga akhir tahun Apartment Service Somerset. By the end of 2025, the
2025, komposisi pemegang saham PBR adalah: composition of PBR’s shareholders is:
• PT Pakuwon Sentosa Abadi 99,99%, • PT Pakuwon Sentosa Abadi 99.99%,
• Alexander Tedja 0,01% • Alexander Tedja 0.01%
PT Cemerlang Indo Properti (CIP)
CIP, berdiri berdasarkan Akta Notaris Buntario Tigris CIP, established under Notarial Deed Buntario Tigris
Darmawa, S.H., S.E., M.H., No. 41, tanggal 10 April 2019 Darmawa, S.H., S.E., M.H., No. 41, dated April 10, 2019,
dan belum beroperasi hingga saat ini. CIP bergerak di and still not operating yet until today. CIP is engaged in
bidang pengembang properti. Hingga akhir tahun 2025, property development. By the end of 2025, the composition
komposisi pemegang saham CIP adalah: of CIP’s shareholders is:
• PT Artisan Wahyu 90,00%, • PT Artisan Wahyu 90.00%,
• Eddy Hussy 10,00% • Eddy Hussy 10.00%
60 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI [SEOJK ASSOCIATION MEMBERSHIP [SEOJK
C.5], [GRI 2-28] C.5], [GRI 2-28]
Nama Organisasi Skala Asosiasi Posisi Perusahaan
Organization Name Association Scale Company Position
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
National Member
Carbon Disclosure Project (CDP) Internasional Anggota
International Member
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) Nasional Anggota
APINDO (The Indonesian Employers’ National Member
Association)
Cluster Brisbane - Grand Pakuwon
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 61
Page 64
www.pakuwonjati.com
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penguatan tata kelola keberlanjutan
dilakukan melalui struktur yang semakin
terintegrasi, termasuk pembentukan Komite
Keberlanjutan & ESG di bawah Direksi, guna
memastikan implementasi yang terarah,
akuntabel, dan selaras dengan strategi bisnis
Perseroan.
The strengthening of sustainability
governance is carried out through a
more integrated structure, including the
establishment of a Sustainability & ESG
Committee under the Board of Directors, to
ensure directed, accountable, and strategically
aligned implementation.
62 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 Outdoor Dining Area - Ascott Waterplace Surabaya 63
Page 66
www.pakuwonjati.com
Kerangka dan Struktur Tata Kelola
Keberlanjutan [GRI 2-9, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, SEOJK E.1]
Framework and Sustainability Governance Structure
Perseroan memandang tata kelola keberlanjutan sebagai The Company views sustainability governance as an
bagian integral dari penerapan tata kelola perusahaan integral component of good corporate governance
yang baik dalam mendukung keberlangsungan usaha in supporting long-term business resilience. The
jangka panjang. Integrasi aspek lingkungan, sosial, dan integration of Environmental, Social, and Governance
tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ (ESG) considerations into the Company’s management
ESG) dalam sistem pengelolaan perusahaan bertujuan system ensures that business activities are not solely
untuk memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan focused on economic performance but also take into
tidak hanya berfokus pada kinerja ekonomi, tetapi juga account their environmental and social impacts.
mempertimbangkan dampak terhadap lingkungan dan
masyarakat.
Kerangka tata kelola keberlanjutan Perseroan berada The Company’s sustainability governance framework is
dalam struktur tata kelola perusahaan, di mana badan embedded within its corporate governance structure,
tata kelola tertinggi Perseroan terdiri dari Rapat where the highest governance body comprises the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi. RUPS merupakan organ tertinggi yang of Commissioners, and the Board of Directors. The
memiliki kewenangan dalam pengambilan keputusan GMS serves as the highest decision-making authority
strategis Perseroan, sementara Dewan Komisaris responsible for determining the Company’s strategic
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan direction. The Board of Commissioners performs
dan pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan oleh oversight functions over the policies and management
Direksi. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan of the Company carried out by the Board of Directors,
operasional Perseroan serta memastikan bahwa strategi while the Board of Directors is responsible for managing
dan kebijakan perusahaan dijalankan secara efektif dan the Company’s operations and ensuring that corporate
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. strategies and policies are implemented effectively in
accordance with good corporate governance principles.
Informasi lengkap mengenai RUPS, Dewan Komisaris dan Further information regarding the GMS, the Board of
Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan Commissioners, and the Board of Directors is available in
yang Baik di Buku Laporan Tahunan 2025 yang diterbitkan the Good Corporate Governance chapter of the Company’s
terpisah namun masih dalam satu kesatuan. 2025 Annual Report, which is published separately but
forms an integral part of the Company’s overall reporting.
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris Within the Company’s governance structure, the Board
dipimpin oleh Presiden Komisaris yang bertugas of Commissioners is led by the President Commissioner,
mengoordinasikan pelaksanaan fungsi pengawasan who coordinates the oversight of the Company’s policies
terhadap kebijakan dan pengelolaan Perseroan yang and management carried out by the Board of Directors.
dijalankan oleh Direksi. Presiden Komisaris memimpin The President Commissioner chairs meetings of the Board
rapat Dewan Komisaris serta memastikan bahwa Dewan of Commissioners and ensures that the Board effectively
Komisaris dapat menjalankan fungsi pengawasan secara performs its supervisory role over the implementation of
efektif terhadap pelaksanaan strategi dan kebijakan the Company’s strategies and policies. [GRI 2-11]
Perseroan. [GRI 2-11]
Dalam menjalankan tugasnya, Presiden Komisaris bekerja In carrying out their duties, the President Commissioner
secara kolegial bersama anggota Dewan Komisaris works collectively with other members of the Board
lainnya untuk memberikan arahan dan rekomendasi of Commissioners to provide strategic direction and
strategis kepada Direksi, termasuk yang berkaitan recommendations to the Board of Directors, including
dengan pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, matters related to the management of the Company’s
dan sosial dari kegiatan usaha Perseroan. Struktur ini economic, environmental, and social impacts. This
memastikan adanya mekanisme check and balance dalam structure ensures a strong system of checks and balances
pengambilan keputusan serta memperkuat penerapan in decision-making and reinforces the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan. good corporate governance throughout the Company.
64 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam pelaksanaan operasionalnya, Direksi In its operational implementation, the Board of Directors
mendelegasikan pelaksanaan program dan inisiatif delegates the execution of sustainability programs and
keberlanjutan kepada Komite Keberlanjutan & ESG initiatives to the Sustainability & ESG Committee, which
yang dibentuk pada tahun 2025. Komite ini berada di was established in 2025. This Committee operates under
bawah Direksi dan dipimpin oleh Direktur Keuangan yang the Board of Directors and is chaired by the Finance
merangkap Corporate Secretary. [GRI 2-13] Director who also serves as the Corporate Secretary.
[GRI 2-13]
Struktur Tata Kelola
Keberlanjutan & ESG
Sustainability & ESG RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS)
Governance Structure
PT Pakuwon Jati Tbk - 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Fungsi Pengawasan | Supervisory Functions
Badan Tata Kelola
Governance Organs
Direksi | Board of Commissioners
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Fungsi Pengelolaan | Management Functions
• Dewan Komisaris
• Direksi
• General Meeting of Shareholders
• Board of Commissioners Komite Keberlanjutan & ESG | Sustainability & ESG Committee
Ketua: Direktur Keuangan / Corporate Secretary | Chairman:
• Board of Directors Director of Finance/Corportae Secreatry
Komite Keberlanjutan & ESG
Sustainability & ESG Committee
Bidang SDM & K3 Bidang CSR
Bidang Iklim & Lingkungan
• Berada di bawah Direksi Human Resources &
Climate & Environment Corporate Social
• Ketua: Direktur Keuangan merangkap Occupational Health and
Division Responsibility (CSR) Division
Corporate Secretary Safety (OHS) Division
• Under Board of Directors • Pengembangan • Pemberdayaan
• Pengelolaan Emisi &
• Chairman: Director of Finance SDM Masyarakat
Energi
concurrently serving as Corportae • Kesehatan & • Pendidikan &
• Pengelolaan Air &
Secreatry Keselamatan Kerja Kesehatan
Sampah
• Biodiversitas & Tata • Keanekaragaman & • Kemitraan & UMKM
Tugas: Inklusi • Tanggap Bencana
Ruang
• Merumuskan kebijakan ESG • Keterlibatan • Community
• Adaptasi Perubahan
• Memantau implementasi & target ESG Karyawan Empowerment
Iklim
• Koordinasi dan pelaporan ESG • Human Capital • Education &
• Emissions & Energy
Roles: Development Healthcare
Management
• Formulating ESG policies • Occupational • Partnerships &
• Water & Waste
• Monitoring ESG implementation & Health and Safety MSMEs (Micro,
Management
targets (OHS) Small and Medium
• Biodiversity & Land
• ESG coordination and reporting • Diversity & Inclusion Enterprises)
Use Planning
• Climate Change • Employee • Disaster Response
Adaptation Engagement
Unit Operasional ESG
ESG Operating Units
• Bidang Iklim & Lingkungan
• Bidang SDM & K3
• Bidang Corporate Social Responsibility
Mekanisme Koordinasi & Pelaporan | Coordinating & Reporting Mechanism
• Climate & Environment Division
• Human Resources & Occupational Pelaporan Komunikasi Internal &
Health and Safety (OHS) Division Rapat Berkala Laporan Berkala Keberlanjutan Eksternal
• Corporate Social Responsibility (CSR) Regular Meetings Regular Reportings Sustainability Internal & External
Division Reporting Communications
Selain untuk memperkuat implementasi keberlanjutan, In addition to strengthening sustainability implementation,
Komite Keberlanjutan & ESG juga berperan untuk the Sustainability & ESG Committee is responsible for
mengoordinasikan penyusunan kebijakan keberlanjutan, coordinating the development of sustainability policies,
memantau implementasi program ESG di seluruh unit monitoring the implementation of ESG initiatives across
kerja, serta memastikan bahwa pengelolaan aspek business units, and ensuring that environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola terintegrasi dalam and governance considerations are integrated into the
kegiatan operasional Perseroan. Company’s operations.
Pelaksanaan program ESG di lingkungan Perseroan The implementation of ESG initiatives within the
didukung oleh unit-unit operasional yang memiliki fungsi Company is supported by operational units responsible
terkait keberlanjutan, yaitu Bidang Iklim dan Lingkungan, for sustainability-related functions, namely the Climate
Bidang Sumber Daya Manusia dan Keselamatan dan and Environment Division, the Human Resources and
Kesehatan Kerja (K3), serta Bidang Corporate Social Occupational Health and Safety (OHS) Division, and the
Responsibility (CSR). Ketiga unit tersebut menjalankan Corporate Social Responsibility (CSR) Division. These
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 65
Page 68
www.pakuwonjati.com
berbagai inisiatif yang berkaitan dengan pengelolaan units carry out various initiatives related to environmental
dampak lingkungan, pengembangan sumber daya impact management, human capital development,
manusia, keselamatan kerja, serta pemberdayaan workplace safety, and community empowerment in areas
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. surrounding the Company’s operational locations.
SUSUNAN KOMITE KEBERLANJUTAN & COMPOSITION OF THE
ESG SUSTAINABILITY & ESG COMMITTEE
Anggota Komite Keberlanjutan & ESG diangkat The members of the Sustainability & ESG Committee were
berdasarkan Keputusan Direksi pada tanggal 24 Januari appointed based on Board of Directors Decree dated
2025 dengan susunan sebagai berikut. January 24, with the following composition.
Nama Jabatan
Name Position
Drs. Minarto Ketua/Chairman
Djohari Tatang Anggota (Bidang Iklim dan Lingkungan)
Member (Climate and Environment Sector)
Julie Wardhana Anggota (Bidang Iklim dan Lingkungan)
Member (Climate and Environment Sector)
Agustius Anggota (Bidang SDM dan K3)
Member (HR and OHS Sector)
Iful Novianto Anggota (Bidang SDM dan K3)
Member (HR and OHS Sector)
Lusiana Anggota (Bidang CSR)
Member (CSR Sector)
Fenny Anggota (Bidang CSR)
Member (CSR Sector)
Melalui struktur tata kelola keberlanjutan ini, Perseroan Through this sustainability governance structure, the
memastikan bahwa pengelolaan aspek ESG dilakukan Company ensures that ESG management is carried out
secara terkoordinasi, terintegrasi, dan selaras dengan in a coordinated and integrated manner and aligned with
strategi bisnis Perseroan. the Company’s business strategy.
Peran Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-12]
Roles in Sustainability Governance
Peran Utama
dalam Tata Kelola Mekanisme/Koordinasi
Organ/Unit Keberlanjutan Tanggung Jawab Utama Pelaporan
Body/Unit Main Role in Key Responsibilities Reporting Mechanism/
Sustainability Coordination
Governance
Rapat Umum Pemegang Organ tertinggi Perseroan Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Melalui RUPS Tahunan dan/
Saham (RUPS)General yang memberikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui atau RUPS lainnya sesuai
Meeting of Shareholders persetujuan atas agenda remunerasi, serta memberikan persetujuan atas ketentuan.
(GMS) strategis Perseroan. kebijakan strategis Perseroan yang relevan dengan Through the Annual
The highest governing arah keberlanjutan. GMS and/or other GMS
body of the Company that Approves the appointment and dismissal of members meetings in accordance
approves the Company’s of the Board of Commissioners and Board of with prevailing regulations.
strategic agenda. Directors, approves remuneration, and endorses
strategic policies relevant to the Company’s
sustainability direction.
Dewan Komisaris Melakukan fungsi Mengawasi pelaksanaan strategi dan kebijakan Melalui rapat Dewan
Board of Commissioners pengawasan atas keberlanjutan, memberikan arahan kepada Direksi, Ko m i s a r i s d a n r a p a t
penerapan tata kelola serta menelaah isu-isu material, risiko, dan gabungan dengan Direksi.
keberlanjutan. kepatuhan yang berkaitan dengan aspek ESG. Through Board of
Per forms oversight Oversees the implementation of sustainability Commissioners meetings
functions over the strategies and policies, provides direction to the and joint meetings with the
implementation of Board of Directors, and reviews material issues, risks, Board of Directors.
sustainability governance. and compliance related to ESG aspects.
Direksi Bertanggung jawab Mengintegrasikan aspek ESG ke dalam strategi Melalui rapat Direksi, rapat
atas pengelolaan dan bisnis, kebijakan operasional, pengelolaan risiko, koordinasi manajemen,
Board of Directors implementasi keberlanjutan dan pengambilan keputusan; memastikan penerapan dan pelaporan berkala dari
d a l a m ke g i a t a n u s a h a program keberlanjutan di seluruh unit usaha. Komite Keberlanjutan & ESG.
Perseroan. Integrates ESG aspects into business strategies, Through Board of Directors
Responsible for managing and operational policies, risk management, and decision- me e ting s, m anag e me nt
implementing sustainability making processes; ensures the implementation of coordination meetings, and
w i t h i n t h e C o m p a n y ’s sustainability programs across all business units. periodic repor ting from
business activities. the Sustainability & ESG
Committee.
66 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Peran Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-12]
Roles in Sustainability Governance
Peran Utama
dalam Tata Kelola Mekanisme/Koordinasi
Organ/Unit Keberlanjutan Tanggung Jawab Utama Pelaporan
Body/Unit Main Role in Key Responsibilities Reporting Mechanism/
Sustainability Coordination
Governance
Komite Keberlanjutan & ESG Forum koordinasi utama Mengoordinasikan penyusunan kebijakan dan Melapor kepada Direksi
S u s t a i n a b i l i t y & E S G pengelolaan ESG di bawah program ESG, memantau implementasi inisiatif dan/atau Dewan Komisaris
Committee Direksi. keberlanjutan, mengkonsolidasikan data dan secara berkala.
Main coordination forum informasi ESG, serta mendukung penyusunan Reports periodically to the
for ESG management under laporan keberlanjutan. Board of Directors and/or
the Board of Directors. Coordinates the development of ESG policies Board of Commissioners.
and programs, monitors sustainability initiatives,
consolidates ESG data and information, and supports
the preparation of the sustainability report.
Ketua Komite Keberlanjutan Memimpin koordinasi tata Mengarahkan pelaksanaan agenda ESG, memastikan Melalui rapat Direksi,
& ESG – Direktur Keuangan kelola keberlanjutan dan koordinasi lintas fungsi berjalan efektif, serta rapat koordinasi ESG, dan
merangkap Corporate memastikan integrasi ESG menyampaikan perkembangan isu keberlanjutan pelaporan manajemen.
Secretary. pada level manajemen. kepada Direksi dan, bila relevan, kepada Dewan Through Board of Directors
Chairman of the Leads sustainability Komisaris. meetings, ESG coordination
Sustainability & ESG governance coordination Directs ESG initiatives, ensures effective cross- meetings, and management
Committee–Director of and ensures ESG functional coordination, and communicates reporting.
Finance concurrently integration at the sustainability developments to the Board of Directors
serv ing as Corporate management level. and, where relevant, to the Board of Commissioners.
Secretary.
Bidang Iklim & Lingkungan. P e l a k s a n a aspek Mengelola program efisiensi energi, pengelolaan Berkoordinasi dengan
Climate & Env ironment lingkungan dalam kerangka emisi, air, limbah, serta inisiatif lingkungan lainnya; Komite Keberlanjutan & ESG
Division. ESG. mengidentifikasi dan memantau risiko lingkungan dan menyampaikan laporan
Implements environmental dan iklim. berkala.
aspects within the ESG Manages energy efficiency, emissions, water, and Coordinates with the
framework. waste management programs, as well as other Sustainability & ESG
environmental initiatives; identifies and monitors Committee and provides
environmental and climate risks. periodic reports.
Bidang SDM & K3 Pelaksana aspek sosial Mengelola program pengembangan SDM, Berkoordinasi dengan
Human Resources & internal Perseroan. keselamatan dan kesehatan kerja, budaya kerja, Komite Keberlanjutan &
Occupational Health and Implements internal social serta peningkatan kompetensi keberlanjutan bagi ESG dan fungsi manajemen
Safety (OHS) Division aspects of the Company. karyawan. terkait.
Manages human capital development programs, Coordinates with the
occupational health and safety, corporate culture, Sustainability & ESG
and sustainability competency development for Committee and relevant
employees. management functions.
Bidang CSR Pelaksana aspek sosial Menjalankan program tanggung jawab sosial, Berkoordinasi dengan
Corporate Social eksternal dan hubungan pemberdayaan masyarakat, serta menjaga hubungan Komite Keberlanjutan & ESG
Responsibility (CSR) Masyarakat. dengan komunitas di sekitar wilayah operasional dan unit operasional terkait.
Division Implements external social Perseroan. Coordinates with the
aspects and community Implements social responsibility programs, Sustainability & ESG
relations. community empowerment initiatives, and maintains Committee and relevant
relationships wit h communities around t he operational units.
Company’s operational areas.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola keberlanjutan, As part of the implementation of sustainability governance,
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa the Board of Directors is responsible for ensuring that the
proses penyusunan dan pelaporan informasi keberlanjutan preparation and reporting of the Company’s sustainability
Perseroan dilakukan secara akurat, transparan, dan information are conducted accurately, transparently,
sesuai dengan standar pelaporan yang berlaku. Informasi and in accordance with applicable reporting standards.
mengenai kinerja keberlanjutan yang material dikompilasi Information on material sustainability performance is
oleh unit yang bertanggung jawab atas implementasi ESG compiled by the units responsible for ESG implementation
dan dikoordinasikan oleh Komite Keberlanjutan & ESG. and coordinated by the Sustainability & ESG Committee.
Sebelum dipublikasikan, laporan keberlanjutan Perseroan Prior to publication, the Company’s sustainability report
ditinjau oleh Direksi untuk memastikan bahwa informasi is reviewed by the Board of Directors to ensure that the
yang disampaikan telah mencerminkan kinerja dan disclosed information accurately reflects the Company’s
dampak keberlanjutan Perseroan secara tepat. Dewan sustainability performance and impacts. The Board
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan of Commissioners performs its oversight function by
menelaah laporan tersebut serta memberikan arahan reviewing the report and providing direction where
apabila diperlukan. Melalui mekanisme ini, Perseroan necessary. Through this mechanism, the Company
memastikan bahwa proses pelaporan keberlanjutan ensures that the sustainability reporting process
dilaksanakan secara akuntabel dan berada di bawah is conducted in an accountable manner under the
pengawasan badan tata kelola tertinggi. supervision of the highest governance body.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 67
Page 70
www.pakuwonjati.com
Melalui kerangka dan struktur tata kelola keberlanjutan Through this sustainability governance framework and
ini, Perseroan memastikan bahwa pengelolaan aspek structure, the Company ensures that ESG management
ESG dilaksanakan secara terintegrasi, terkoordinasi, is implemented in an integrated and coordinated manner
dan berada di bawah pengawasan badan tata kelola under the supervision of the highest governance body,
tertinggi, sehingga dapat mendukung terciptanya nilai thereby supporting the creation of long-term value for
jangka panjang bagi Perseroan dan para pemangku the Company and its stakeholders. [GRI 2-14]
kepentingan. [GRI 2-14]
KEBERAGAMAN MANAJEMEN DAN BOARD DIVERSITY AND
INDEPENDENSI [ESG G-01] INDEPENDENCY [ESG G-01]
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dan The Company believes that diversity and independence
independensi dalam struktur manajemen dan tata within its management and governance structure are
kelola merupakan fondasi penting dalam mendukung fundamental in supporting objective, inclusive, and long-
pengambilan keputusan yang objektif, inklusif, dan term decision-making. The composition of the Board
berorientasi jangka panjang. Komposisi Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors has taken
dan Direksi Perseroan telah memperhatikan aspek into account diversity aspects, including educational
keberagaman, termasuk latar belakang pendidikan, background, professional experience, age, and gender, to
pengalaman profesional, usia, serta gender, guna ensure a balanced perspective in carrying out supervisory
menciptakan keseimbangan perspektif dalam menjalankan and management functions. In addition, the Company
fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan. Selain ensures the fulfillment of independence principles,
itu, Perseroan juga memastikan terpenuhinya prinsip particularly through the presence of Independent
independensi, khususnya melalui keberadaan Komisaris Commissioners who perform their oversight functions
Independen yang menjalankan fungsi pengawasan secara objectively and free from conflicts of interest. Further
objektif dan bebas dari benturan kepentingan. Informasi information regarding Management Diversity and
lebih rinci mengenai Keberagaman Manajemen dan Independence can be found on page 196 of the Pakuwon
Independensi dapat merujuk pada halaman 196 di Laporan Jati Annual Report 2025, which is published separately
Tahunan Pakuwon Jati Tahun 2025, yang diterbitkan but forms an integral part of this Sustainability Report.
secara terpisah namun merupakan satu kesatuan yang
tidak terpisahkan dengan Laporan Keberlanjutan ini.
TOTAL KEHADIRAN DIREKSI DAN TOTAL ATTENDANCE OF THE BOARD
KOMISARIS PADA RAPAT [ESG G-02] OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS AT MEETINGS [ESG
G-02]
Informasi mengenai total kehadiran Direksi dan Dewan Information regarding the total attendance of the Board
Komisaris dalam rapat dapat merujuk pada halaman 171 of Directors and Board of Commissioners at meetings can
- 173 dan 181 - 184 dalam Laporan Tahunan Pakuwon be found on page 171 – 173 and 181 - 184 of the Pakuwon
Jati Tahun 2025, yang diterbitkan secara terpisah namun Jati Annual Report 2025, which is published separately
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan but forms an integral part of this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
KEBIJAKAN PEMISAHAN PERAN POLICY ON THE SEPARATION OF THE
KETUA DEWAN DAN CHIEF EXECUTIVE CHAIRMAN OF THE BOARD AND CHIEF
OFFICER (CEO) [ESG G-03] EXECUTIVE OFFICER (CEO) [ESG G-03]
Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan peran Ketua The Company implements a policy on the separation
Dewan (Chairman of the Board) dan Chief Executive of the roles of the Chairman of the Board and the Chief
Officer (CEO) sebagai bagian dari penerapan tata kelola Executive Officer (CEO) as part of its good corporate
perusahaan yang baik. Kebijakan ini tercermin dalam governance practices. This policy is reflected in the Board
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi (Board Charter), of Commissioners and Board of Directors Charter (Board
yang mengatur secara jelas pembagian peran, fungsi, Charter), which clearly defines the division of roles,
dan tanggung jawab antara organ pengawasan dan functions, and responsibilities between oversight and
pengelolaan. Dalam struktur tersebut, Ketua Dewan management bodies. In this structure, the Chairman of the
bertanggung jawab atas pengawasan arah strategis, Board is responsible for overseeing strategic direction,
manajemen risiko, serta pengambilan keputusan pada risk management, and board-level decision-making,
tingkat dewan, sementara CEO bertanggung jawab atas while the CEO is responsible for executing the strategy
pelaksanaan strategi dan pengelolaan operasional sehari- and managing the Company’s day-to-day operations.
hari Perseroan. Penerapan kebijakan ini mendukung The implementation of this policy supports an effective
terciptanya mekanisme check and balance yang efektif check-and-balance mechanism in decision-making.
68 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
dalam pengambilan keputusan. Informasi lebih lanjut Further information regarding this policy can be found
mengenai kebijakan ini dapat merujuk pada pembahasan in the Board Charter section on page 166 and 178 of the
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi (Board Charter) Pakuwon Jati Annual Report 2025, which is published
pada halaman 166 dan 178 dalam Laporan Tahunan separately but forms an integral part of this Sustainability
Pakuwon Jati Tahun 2025, yang diterbitkan secara Report.
terpisah namun merupakan satu kesatuan yang tidak
terpisahkan dengan Laporan Keberlanjutan ini.
KEBIJAKAN PELATIHAN DEWAN POLICY ON TRAINING FOR THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI [ESG G-05] OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS [ESG G-05]
Perseroan menetapkan kebijakan pengembangan The Company has established a policy on competency
kompetensi bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai development for the Board of Commissioners and
bagian dari penguatan tata kelola perusahaan yang Board of Directors as part of strengthening sustainable
berkelanjutan. Kebijakan ini mengatur bahwa anggota corporate governance practices. This policy stipulates
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkelanjutan that members of the Board of Commissioners and Board
mengikuti program pelatihan, seminar, workshop, maupun of Directors participate in training programs, seminars,
forum lainnya yang relevan dengan perkembangan regulasi, workshops, and other relevant forums on an ongoing
praktik tata kelola, manajemen risiko, serta dinamika basis, covering regulatory developments, governance
industri, guna mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi practices, risk management, and industry trends, to
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan support the effective execution of their oversight and
kebijakan ini dilakukan secara terencana dan disesuaikan management functions. The implementation of this policy
dengan kebutuhan kompetensi masing-masing anggota is conducted in a structured manner and aligned with
dewan. Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan the competency needs of each board member. Further
program pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi dapat information regarding the implementation of training
merujuk pada halaman 174 dan 184-187 dalam Laporan programs for the Board of Commissioners and Board of
Tahunan Pakuwon Jati Tahun 2025, yang diterbitkan Directors can be found on page 174 and 184-187 of the
secara terpisah namun merupakan satu kesatuan yang Pakuwon Jati Annual Report 2025, which is published
tidak terpisahkan dengan Laporan Keberlanjutan ini. separately but forms an integral part of this Sustainability
Report.
KEBIJAKAN PERLAKUAN ADIL POLICY ON FAIR TREATMENT OF
TERHADAP PEMEGANG SAHAM [ESG SHAREHOLDERS [ESG G-08]
G-08]
Perseroan menerapkan kebijakan perlakuan yang adil The Company implements a policy on fair treatment
terhadap seluruh pemegang saham sebagai bagian dari of all shareholders as part of its commitment to good
komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan corporate governance practices. This policy ensures
yang baik. Kebijakan ini memastikan bahwa seluruh that all shareholders, including minority shareholders,
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas, receive equal treatment in terms of access to material
memperoleh perlakuan yang setara dalam hal akses and relevant information, participation in the General
terhadap informasi yang material dan relevan, partisipasi Meeting of Shareholders, and protection of their rights
dalam Rapat Umum Pemegang Saham, serta perlindungan in accordance with applicable laws and regulations. The
atas hak-haknya sesuai dengan ketentuan peraturan Company also upholds the principles of transparency
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga and accountability in decision-making processes that
menjunjung tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas affect shareholders. Further information regarding
dalam setiap pengambilan keputusan yang berdampak the implementation of this policy can be found in the
terhadap pemegang saham. Informasi lebih lanjut Shareholders section on page 157 of the Pakuwon Jati
mengenai penerapan kebijakan ini dapat merujuk pada Annual Report 2025, which is published separately but
pembahasan Pemegang Saham pada halaman 157 forms an integral part of this Sustainability Report.
dalam Laporan Tahunan Pakuwon Jati Tahun 2025,
yang diterbitkan secara terpisah namun merupakan
satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan Laporan
Keberlanjutan ini.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 69
Page 72
www.pakuwonjati.com
Nominasi, Remunerasi dan Evaluasi Kinerja
Badan Tata Kelola [GRI 2-10, GRI 2-18, GRI 2-19, GRI 2-20]
Nomination, Remuneration and Performance
Assessment Of Governance Body
Perseroan menerapkan kebijakan nominasi, remunerasi, The Company implements transparent nomination,
dan evaluasi kinerja yang transparan guna memastikan remuneration, and performance evaluation policies to
bahwa badan tata kelola Perseroan memiliki kompetensi, ensure that the Company’s governance bodies possess
integritas, dan pengalaman yang memadai dalam adequate competence, integrity, and experience in
menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan carrying out their supervisory and management functions.
perusahaan.
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta kebijakan the Company’s Articles of Association, and the Company’s
internal Perseroan, fungsi nominasi dan remunerasi internal policies, the nomination and remuneration
di Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris. Oleh functions are carried out by the Board of Commissioners.
karena itu, Perseroan tidak memiliki Komite Nominasi Therefore, the Company does not have a Nomination and
dan Remunerasi. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Remuneration Committee. In performing this function,
Dewan Komisaris melakukan penelaahan dan memberikan the Board of Commissioners reviews and provides
rekomendasi terkait kebijakan nominasi dan remunerasi recommendations regarding nomination and remuneration
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. policies for members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board
dilaksanakan melalui RUPS dengan mempertimbangkan of Commissioners and the Board of Directors is
rekomendasi dari Dewan Komisaris. Dalam proses conducted through the GMS by taking into account the
nominasi tersebut, Perseroan mempertimbangkan recommendations of the Board of Commissioners. In
berbagai aspek, antara lain kompetensi profesional, this process, the Company considers various aspects,
pengalaman yang relevan, integritas, serta kemampuan including professional competence, relevant experience,
kandidat dalam mendukung pencapaian strategi dan integrity, and the candidate’s ability to support the
tujuan jangka panjang Perseroan. achievement of the Company’s long-term strategy and
objectives.
KRITERIA KHUSUS PEMILIHAN DEWAN SPECIFIC CRITERIA FOR BOARD
[ESG G-06] SELECTION [ESG G-06]
Perseroan menetapkan kriteria khusus dalam proses The Company establishes specific criteria for the selection
pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi of members of the Board of Commissioners and Board
sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan of Directors as part of its good corporate governance
yang baik. Kriteria tersebut mencakup integritas, practices. These criteria include integrity, competence,
kompetensi, pengalaman profesional, rekam jejak, serta professional experience, track record, and the ability to
kemampuan dalam menjalankan fungsi pengawasan effectively perform oversight and management functions.
dan pengelolaan secara efektif. Selain itu, Perseroan In addition, the Company considers diversity aspects,
juga mempertimbangkan aspek keberagaman, termasuk including educational background, expertise, age, and
latar belakang pendidikan, keahlian, usia, dan gender, gender, to ensure balanced perspectives in strategic
guna memastikan tersedianya perspektif yang seimbang decision-making. The selection process is conducted in
dalam pengambilan keputusan strategis. Proses pemilihan accordance with applicable laws and regulations, as well
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan peraturan as the Company’s strategic needs. Further information
perundang-undangan yang berlaku serta kebutuhan regarding the criteria and selection process of the Board
strategis Perseroan. Informasi lebih lanjut mengenai kriteria of Commissioners and Board of Directors can be found
dan proses pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi on page 168 and 180 of the Pakuwon Jati Annual Report
dapat merujuk pada halaman 168 dan 180 dalam Laporan 2025, which is published separately but forms an integral
Tahunan Pakuwon Jati Tahun 2025, yang diterbitkan part of this Sustainability Report.
secara terpisah namun merupakan satu kesatuan yang
tidak terpisahkan dengan Laporan Keberlanjutan ini.
70 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The remuneration policy for the Board of Commissioners
Direksi dirancang untuk mendukung pencapaian and the Board of Directors is designed to support the
kinerja perusahaan secara berkelanjutan. Penetapan achievement of sustainable corporate performance.
remunerasi dilakukan melalui persetujuan RUPS dengan The determination of remuneration is approved through
mempertimbangkan rekomendasi Dewan Komisaris. the GMS by considering the recommendations of the
Dalam menentukan besaran remunerasi, Perseroan Board of Commissioners. In determining the remuneration
mempertimbangkan beberapa faktor, antara lain kinerja amount, the Company takes into account several factors,
Perseroan, pencapaian target yang telah ditetapkan, including the Company’s performance, the achievement
kompleksitas tugas dan tanggung jawab, serta praktik of predetermined targets, the complexity of duties and
remunerasi pada perusahaan sejenis di industri yang responsibilities, as well as remuneration practices in
sama. comparable companies within the same industry.
BESARAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION AMOUNTS FOR THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Dalam miliar Rupiah/in billions Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Remunerasi 17,2 16,4 15,4
Remuneration
Tunjangan 3,4 3,6 3,2
Allowances
Direksi
Board of Directors
Remunerasi 36,9 32,9 28,3
Remuneration
Tunjangan 14,7 13,3 19,6
Allowances
Jumlah 72,2 66,3 66,6
Total
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi In addition, the Company periodically evaluates the
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi guna performance of the Board of Commissioners and the Board
memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung of Directors to ensure the effectiveness of each governing
jawab masing-masing organ Perseroan. Penilaian kinerja body in carrying out their duties and responsibilities. The
Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme self- performance of the Board of Commissioners is assessed
assessment secara kolegial, dengan mempertimbangkan through a collegial self-assessment mechanism, taking
efektivitas fungsi pengawasan, kontribusi strategis into account the effectiveness of supervisory functions,
terhadap pengembangan Perseroan, serta tingkat strategic contributions to the Company’s development,
kehadiran dalam rapat. and attendance at meetings.
Sementara itu, kinerja Direksi dinilai berdasarkan Key Meanwhile, the performance of the Board of Directors is
Performance Indicators (KPI) yang ditetapkan oleh assessed based on the Key Performance Indicators (KPI)
Perseroan. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan established by the Company. The performance evaluation of the
Komisaris dengan membandingkan pencapaian kinerja Board of Directors is conducted by the Board of Commissioners
terhadap target yang telah disepakati dalam rencana by comparing the achieved performance with the targets
kerja dan strategi perusahaan. agreed upon in the Company’s work plan and strategy.
Hasil evaluasi tersebut menjadi salah satu dasar bagi The results of this evaluation serve as one of the
Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi bases for the Board of Commissioners in providing
terkait kebijakan pengembangan kepemimpinan serta recommendations related to leadership development
pertimbangan dalam proses penetapan remunerasi. policies as well as considerations in the remuneration
determination process.
Informasi lengkap mengenai nominasi, remunerasi dan Further information regarding the nomination, remuneration,
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat and performance evaluation of the Board of Commissioners
pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Buku and Directors can be found in the Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 yang dibuat terpisah namun masih Chapter in the 2025 Annual Report Book, which is published
dalam satu kesatuan. [ESG G-04] separately but remains integrated. [ESG G-04]
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 71
Page 74
www.pakuwonjati.com
Rasio Total Kompensasi Tahunan [GRI 2-21]
Annual Total Compensation Ratio
Perseroan belum mengungkapkan rasio total kompensasi The Company has not disclosed the ratio between the
tahunan antara individu dengan kompensasi tertinggi dan annual total compensation of the highest-paid individual
median kompensasi tahunan seluruh karyawan. Informasi and the median annual compensation of all employees.
tersebut bersifat internal dan tidak dipublikasikan sebagai Such information is considered internal and is not
bagian dari kebijakan remunerasi Perseroan. disclosed as part of the Company’s remuneration policy.
Pengelolaan Benturan Kepentingan [GRI 2-15],
[ESG G-09]
Conflict of Interest Management
Untuk menjaga independensi dan profesionalisme, In order to maintain independence and professionalism,
Perseroan mengelola benturan kepentingan Dewan the Company manages conflict of interets of the Board
Komisaris dan Direksi dengan ketentuan sebagai berikut: of Commissioners and Directors with the following
provisions:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi setiap 1. All members of the Board of Commissioners and/or
waktu harus menghindari berada dalam posisi di mana Directors at all times must avoid being in a position where
kepentingan pribadinya dapat berbenturan dengan their personal interests may conflict with his duties in
tugasnya dalam Perseroan. the Company.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi wajib 2. All members of the Board of Commissioners and/or
segera melaporkan kepada Presiden Komisaris dan/atau Directors must immediately report to the President
Presiden Direktur dan anggota Dewan Komisaris dan/ Commissioner and/or President Director and other
atau Direksi lainnya untuk setiap benturan kepentingan members of the Board of Commissioners and/or Directors
atau potensi benturan kepentingan yang dimiliki dengan for any conflict of interest or potential conflict of interest
Perseroan dan wajib menyediakan seluruh informasi yang owned with the Company and must provide all relevant
relevan dalam laporan tersebut. information in the report.
3. Dewan Komisaris dan/atau Direktur yang memiliki 3. Board of Commissioners and/or Directors who have a
benturan kepentingan tidak boleh terlibat dalam proses conflict of interest may not be involved in the decision-
pengambilan keputusan terhadap hal yang terdapat making process on matters that have a conflict of interest
benturan kepentingan terhadap dirinya. against them.
4. Suatu transaksi di mana seorang Komisaris memiliki 4. A transaction in which a commissioner has a conflict
benturan kepentingan harus mendapat persetujuan of interest must obtain approval of the Board of
Dewan Komisaris, dan memenuhi persyaratan yang Commissioners, and meet the requirements required
diminta sesuai dengan peraturan yang berlaku terkait in accordance with applicable regulations regarding
pihak terafiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan. affiliated parties and/or conflict of interest transactions.
72 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
[SEOJK E.2], [GRI 2-17]
Sustainability Competency Development
Perseroan menyadari bahwa penerapan keberlanjutan The Company recognizes that effective sustainability
yang efektif memerlukan dukungan sumber daya manusia implementation requires the support of human resources
yang memiliki kompetensi dan pemahaman yang memadai who possess adequate competencies and understanding
terhadap isu-isu keberlanjutan. of sustainability-related issues.
Untuk itu, Perseroan secara aktif mendorong peningkatan To support this objective, the Company actively
kapasitas dan kompetensi terkait ESG melalui berbagai promotes the enhancement of ESG-related capacity
program pelatihan, seminar, dan workshop yang berkaitan and competencies through various training programs,
dengan pelaporan keberlanjutan, pengelolaan emisi gas seminars, and workshops covering sustainability reporting,
rumah kaca, strategi keberlanjutan, serta perkembangan greenhouse gas emissions management, sustainability
regulasi yang berkaitan dengan pasar modal berkelanjutan. strategies, as well as regulatory developments related
to sustainable capital markets.
Program pengembangan kompetensi ini diikuti oleh unit These competency development programs are attended
kerja yang terlibat dalam pengelolaan keberlanjutan by work units involved in sustainability management to
guna memastikan bahwa kebijakan dan strategi ESG ensure that the Company’s ESG policies and strategies
Perseroan dapat diimplementasikan secara efektif di can be effectively implemented across all operational
seluruh kegiatan operasional. Berikut pengembangan activities. The following outlines the sustainability
kompetensi keberlanjutan di tahun 2025: competency development initiatives conducted in 2025:
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu Tempat
No
Name of Training Organizer Time Place
1 Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan ICSA 18 Maret 2025 Zoom Meeting
Kebijakan Good Corporate Governance March 18, 2025
Navigating ESG Challenges through Strengthened
Good Corporate Governance Policies
2 Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: ICSA 26 Maret 2025 Zoom Meeting
Panduan Praktis untuk Perusahaan March 26, 2025
Initial Steps in Building ESG Initiatives:
A Practical Guide for Companies
3 Advancing Corporate Environmental Initiatives ICSA 25 April 2025 Zoom Meeting
through Natural Climate Solutions April 25, 2025
Advancing Corporate Environmental Initiatives
through Natural Climate Solutions
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 73
Page 76
www.pakuwonjati.com
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan [SEOJK E.3]
Sustainability Risk Management
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operational activities
dan pengembangan kawasan terpadu yang dijalankan and integrated township development are exposed to
tidak terlepas dari berbagai risiko yang berkaitan various risks related to economic, environmental, and
dengan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Oleh social aspects. Therefore, the Company integrates
karena itu, Perseroan mengintegrasikan pengelolaan sustainability risk management into its overall enterprise
risiko keberlanjutan dalam kerangka manajemen risk management framework to ensure business continuity
risiko perusahaan secara menyeluruh (enterprise risk and safeguard the Company’s long-term value.
management ) guna memastikan keberlangsungan
usaha serta perlindungan terhadap nilai jangka panjang
Perseroan.
Melalui sistem manajemen risiko yang diterapkan, Through its risk management system, the Company
Perseroan secara sistematis melakukan identifikasi, systematically identifies, analyzes, evaluates, and
analisis, evaluasi, serta pengendalian terhadap manages various risks that may affect business
berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi kinerja performance and sustainability. These risks include those
dan keberlanjutan usaha. Risiko-risiko tersebut antara related to economic dynamics and the property industry,
lain mencakup risiko yang berkaitan dengan dinamika compliance with environmental regulations, resource
ekonomi dan industri properti, kepatuhan terhadap and energy management, as well as social aspects
regulasi lingkungan, pengelolaan sumber daya dan energi, related to the operation of integrated developments
serta aspek sosial yang berkaitan dengan operasional and relationships with surrounding communities.
kawasan dan hubungan dengan masyarakat.
Proses pengelolaan risiko keberlanjutan dilakukan secara The sustainability risk management process is integrated
terintegrasi dalam proses manajemen risiko Perseroan. into the Company’s overall risk management process. Each
Setiap unit kerja melakukan identifikasi risiko yang relevan business unit identifies risks relevant to its operational
dengan aktivitas operasionalnya, termasuk risiko yang activities, including those related to sustainability aspects.
berkaitan dengan aspek keberlanjutan. Hasil identifikasi The identified risks are then analyzed to determine
tersebut selanjutnya dianalisis untuk menentukan tingkat their level of significance and the necessary mitigation
risiko serta langkah-langkah mitigasi yang diperlukan. measures.
Pemantauan terhadap risiko keberlanjutan dilakukan Monitoring of sustainability risks is conducted periodically
secara berkala oleh manajemen dan dilaporkan kepada by management and reported to the Board of Directors as
Direksi sebagai bagian dari proses pengambilan part of the strategic decision-making process. Through
keputusan strategis. Melalui mekanisme ini, Direksi dapat this mechanism, the Board of Directors ensures that
memastikan bahwa berbagai risiko yang berkaitan dengan sustainability-related risks are adequately considered in
keberlanjutan telah dipertimbangkan secara memadai business planning, project development, and operational
dalam perencanaan usaha, pengembangan proyek, serta management.
pengelolaan operasional Perseroan.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk This approach enables the Company to anticipate
mengantisipasi berbagai tantangan yang timbul akibat challenges arising from regulatory changes, dynamics
perubahan regulasi, dinamika pasar properti, maupun in the property market, and the increasing expectations
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan of stakeholders regarding responsible and sustainable
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab dan business practices.
berkelanjutan.
Informasi lengkap mengenai profil risiko dan mitigasi Further information regarding the Company’s risk profile
Perseroan dapat dilihat di Bab Tata Kelola Perusahaan and mitigation measures can be found in the Good
yang Baik dalam Buku Laporan Tahunan 2025 yang Corporate Governance chapter of the 2025 Annual
diterbitkan terpisah namun masih dalam satu kesatuan. Report, which is published separately but forms an
integral part of the Company’s overall reporting.
74 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Identifikasi Risiko dan Permasalahan
Keberlanjutan [SEOJK E.5]
Identification of Sustainability Risks and Problems
Launching #mulaidarisini - Waste Management
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola keberlanjutan, As part of the implementation of sustainability
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi terhadap governance, the Company periodically identifies various
berbagai risiko dan permasalahan yang berpotensi risks and issues that may affect business sustainability.
memengaruhi keberlanjutan usaha. Proses identifikasi ini This identification process is conducted through the
dilakukan melalui mekanisme manajemen risiko Perseroan Company’s risk management mechanism by taking into
dengan mempertimbangkan perkembangan regulasi, account regulatory developments, dynamics within the
dinamika industri properti, serta ekspektasi pemangku property industry, as well as stakeholder expectations
kepentingan terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab. regarding responsible business practices.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan mengidentifikasi In its operational activities, the Company identifies
sejumlah isu keberlanjutan yang relevan dengan several sustainability issues that are relevant to the
karakteristik usaha pengembangan kawasan terpadu, characteristics of its integrated township development
antara lain pengelolaan energi dan efisiensi bangunan, business, including energy management and building
pengelolaan limbah dan sumber daya air, pengendalian efficiency, waste and water resource management,
dampak lingkungan dari kegiatan operasional kawasan, environmental impact management from operational
serta aspek sosial yang berkaitan dengan keselamatan activities, as well as social aspects related to visitor safety,
pengunjung, kenyamanan penghuni, dan hubungan dengan resident comfort, and relationships with communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding the Company’s operational areas.
Selain itu, Perseroan juga memperhatikan berbagai In addition, the Company also monitors various external
perkembangan eksternal yang berpotensi memengaruhi developments that may affect business sustainability,
keberlanjutan usaha, seperti perubahan kebijakan dan such as changes in policies and regulations related to
regulasi terkait lingkungan dan tata ruang, meningkatnya environmental management and spatial planning, the
standar bangunan berkelanjutan, serta meningkatnya increasing standards for sustainable buildings, and the
perhatian investor dan masyarakat terhadap penerapan growing attention from investors and the public toward the
prinsip ESG dalam industri properti. implementation of ESG principles in the property industry.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 75
Page 78
www.pakuwonjati.com
ESG Sustainability Risk Framework
Kerangka Risiko Keberlanjutan ESG
PT Pakuwon Jati Tbk
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environmental Social Governance
Risiko Risiko Risiko
Risk Risk Risk
Energy Consumption Keamanan & Kenyamanan Perubahan Regulasi
Energy Consumption Safety % Comfort Regulatory Changes
Pengelolaan Limbah Hubungan dengan Masyarakat Ekspektasi ESG
Energy Consumption Community Relations ESG Expectations
Peraturan Lingkungan
Energy Consumption
Dampak Dampak Dampak
Impact Impact Impact
Biaya Operasional Risiko Reputasi Risiko Kepatuhan
Operational Cost Reputational Risk Compliance Risk
Emisi dan Dampak Lingkungan Gangguan Operasional Daya Tarik Investasi
Emissions & Environmetal Impact Operational Disruption Investment Attractiveness
Risiko Kepatuhan Regulasi
Regulatory Compliance Risk
Respons Strategis Respons Strategis Respons Strategis
Strategic Respons Strategic Respons Strategic Respons
Efisiensi Energi & Bangunan Hijau Manajemen Keselamatan dan Fasilitas Pemantauan & Kepatuhan Regulasi
Energy Efficiency & Green Building Safety & Facility Management Regulatory Monitoring & Compliance
Pengelolaan Limbah Terintegrasi CSR & Keterlibatan Masyarakat Integrasi ESG & Transparansi
Intergrated Waste Management CSR & Community Management ESG Integration & Transparency
Pengembangan Keberlanjutan
Sustainable Development
Peluang Peluang Peluang
Opportunities Opportunities Opportunities
Efisiensi Biaya Loyalitas Pelanggan Kepercayaan Pemangku Kepentingan
Cost Efficiency Customer Loyalty Stakeholder Trust
Pertumbuhan Nilai Aset Keharmonisan Sosial Daya Tarik Investor
Asset Value Growth Harmonious Community Investor Attraction
Reputasi Hijau Penguatan Merek/Brand Pembiayaan Berkelanjutan
Green Reputation Stronger Brand Equity Sustainable Financing
RESPONS STRATEGIS PERSEROAN COMPANY’S STRATEGIC RESPONSE
Menanggapi berbagai risiko dan permasalahan In response to these sustainability risks and issues, the
keberlanjutan tersebut, Perseroan menerapkan berbagai Company implements various strategic measures to
langkah strategis untuk memastikan keberlanjutan ensure operational sustainability and long-term value
operasional serta penciptaan nilai jangka panjang. creation. These measures include improving energy
Langkah-langkah tersebut antara lain meliputi and resource efficiency across operational areas,
peningkatan efisiensi penggunaan energi dan sumber strengthening waste management systems, adopting
daya pada kawasan operasional, penguatan sistem more environmentally responsible development practices,
pengelolaan limbah, penerapan prinsip pembangunan and reinforcing governance as well as compliance with
yang lebih ramah lingkungan, serta penguatan tata kelola applicable regulations.
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
76 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan juga terus meningkatkan kualitas pengelolaan The Company also continuously improves the management
kawasan terpadu guna memastikan kenyamanan, quality of its integrated developments to ensure comfort,
keamanan, serta keberlanjutan operasional bagi seluruh safety, and sustainable operations for all area users,
pengguna kawasan, termasuk pengunjung, penghuni, dan including visitors, residents, and tenants. In addition,
penyewa. Selain itu, Perseroan secara aktif memperkuat the Company actively strengthens relationships with
hubungan dengan masyarakat sekitar melalui berbagai surrounding communities through various sustainable
program tanggung jawab sosial perusahaan yang corporate social responsibility programs.
berkelanjutan.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk tidak This approach enables the Company not only to mitigate
hanya memitigasi risiko yang timbul dari isu keberlanjutan, risks arising from sustainability issues but also to capture
tetapi juga memanfaatkan peluang yang muncul dari opportunities resulting from the increasing attention of
meningkatnya perhatian pemangku kepentingan terhadap stakeholders toward responsible business practices.
penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Risiko, Respons Strategis dan Peluang Keberlanjutan
Sustainability Risks, Strategic Responses and Opportunities
Risiko / Permasalahan
Kategori Respons Strategis Perseroan Peluang di Masa Depan
Keberlanjutan
Category Company Strategic Response Future Opportunities
Sustainability Risks / Issues
Lingkungan Tingginya konsumsi energi pada Penerapan teknologi efisiensi energi, Penurunan biaya operasional jangka
Environmental operasional pusat perbelanjaan, penggunaan sistem pencahayaan hemat panjang serta peningkatan nilai aset
hotel, dan bangunan komersial. energi, serta pemantauan konsumsi properti melalui penerapan konsep
High energy consumption in the energi secara berkala pada kawasan bangunan yang lebih efisien dan
operation of shopping centers, operasional. berkelanjutan.
hotels, and commercial buildings. Implementation of energy efficiency Long-term operational cost savings
technologies, energy-saving lighting and increased property asset value
systems, and periodic monitoring of through the adoption of more efficient
energy consumption across operational and sustainable building concepts.
areas.
Pengelolaan limbah dari aktivitas Penguatan sistem pengelolaan limbah, Peningkatan efisiensi pengelolaan
operasional kawasan terpadu. pemilahan sampah, serta penerapan kawasan serta penguatan citra kawasan
Waste generation from integrated program pengurangan dan pengolahan yang ramah lingkungan.
township operations. sampah. Improved operational efficiency and
Strengthening waste management stronger environmental reputation of
systems, waste segregation, and the Company’s developments.
implementation of waste reduction and
recycling programs.
Peningkatan standar regulasi Penyesuaian desain dan pengelolaan Meningkatkan daya tarik proyek
lingkungan dan standar bangunan kawasan dengan prinsip pembangunan pengembangan bagi investor dan
berkelanjutan. berkelanjutan ser ta peningkatan konsumen yang semakin memperhatikan
Increasing env ironmental efisiensi penggunaan sumber daya. aspek keberlanjutan.
regulations and sustainable building Adapting development design and Enhanced attractiveness of
standards. operational management to sustainable development projects for investors and
development principles and improving consumers who increasingly prioritize
resource efficiency. sustainability.
Sosial Kenyamanan, keselamatan, dan Penerapan standar keselamatan Meningkatkan loyalitas pengunjung,
Social keamanan pengunjung ser ta operasional, pengelolaan fasilitas p e n g h u n i , d a n p e nye w a s e r t a
penghuni kawasan. kawasan yang berkelanjutan, serta memperkuat reputasi Perseroan
Safety, security, and comfort of peningkatan kualitas layanan dan sebagai pengembang kawasan terpadu
visitors and residents in integrated infrastruktur kawasan. berkualitas.
developments. Implementation of operational Strengthened customer loyalty and
safety standards, sustainable facility enhanced reputation as a high-quality
management, and continuous integrated township developer.
improvement of serv ices and
infrastructure.
Hubungan dengan masyarakat di Pelaksanaan program tanggung jawab Membangun hubungan yang harmonis
sekitar wilayah operasional. sosial perusahaan serta penguatan dengan masyarakat serta mendukung
Community relations surrounding komunikasi dan keterlibatan dengan keberlanjutan operasional kawasan.
operational areas. masyarakat sekitar. Building harmonious relationships with
Implementation of corporate communities and supporting the long-
social responsibility programs and term sustainability of operations.
s t re n g t h e n e d e n g a g e m e n t w i t h
surrounding communities.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 77
Page 80
www.pakuwonjati.com
Risiko, Respons Strategis dan Peluang Keberlanjutan
Sustainability Risks, Strategic Responses and Opportunities
Risiko / Permasalahan
Kategori Respons Strategis Perseroan Peluang di Masa Depan
Keberlanjutan
Category Company Strategic Response Future Opportunities
Sustainability Risks / Issues
Tata Kelola P e r u b a h a n re g u l a s i t e r k a i t Pemantauan perkembangan regulasi Meningkatkan kesiapan Perseroan
Governance lingkungan, tata ruang, dan praktik secara berkala ser ta penguatan dalam memenuhi standar pembangunan
bisnis. kepatuhan terhadap peraturan yang berkelanjutan ser ta memperkuat
Changes in environmental, spatial berlaku. kepercayaan pemangku kepentingan.
planning, and business regulations. Regular monitoring of regulator y Improved readiness to comply with
developments and strengthening sustainable development standards and
compliance with applicable regulations. strengthened stakeholder trust.
Meningkatnya ekspektasi investor Penguatan tata kelola keberlanjutan, Meningkatkan daya tarik Perseroan bagi
dan pemangku kepentingan transparansi pelaporan ESG, serta investor serta membuka peluang akses
terhadap penerapan ESG. integrasi aspek keberlanjutan dalam terhadap pendanaan berkelanjutan.
Increasing expectations from kebijakan dan operasional Perseroan. Improved attractiveness to investors
investors and stakeholders Strengthening sustainability and potential access to sustainable
regarding ESG implementation. governance, improving ESG disclosure financing.
t r a n s p a re n c y, a n d i n te g r a t i n g
sustainability aspects into corporate
policies and operations.
Melalui proses identifikasi risiko dan permasalahan Through the identification of sustainability risks and
keberlanjutan yang terintegrasi dalam sistem manajemen issues integrated within the Company’s risk management
risiko perusahaan, Perseroan dapat mengantisipasi system, the Company is able to anticipate challenges
berbagai tantangan yang timbul dari dinamika industri, arising from industry dynamics, regulatory developments,
perkembangan regulasi, serta meningkatnya ekspektasi and increasing stakeholder expectations for sustainable
pemangku kepentingan terhadap praktik bisnis yang business practices. This approach enables the Company
berkelanjutan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan not only to mitigate risks that may affect operations
untuk tidak hanya memitigasi risiko yang berpotensi but also to leverage opportunities arising from the
memengaruhi operasional, tetapi juga memanfaatkan implementation of sustainability principles, thereby
peluang yang muncul dari penerapan prinsip keberlanjutan supporting sustainable business growth and long-term
guna mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan value creation for the Company and its stakeholders.
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan dan
para pemangku kepentingan.
78 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Solar Panel - Four Points Kuta
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 79
Page 82
www.pakuwonjati.com
Integrasi Keberlanjutan dalam Kebijakan
Perusahaan [SEOJK F.1] [GRI 2-24]
Integration of Sustainability into Corporate Policy
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam The Company integrates sustainability principles into
berbagai kebijakan internal sebagai bagian dari komitmen various internal policies as part of its commitment to
untuk menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung conducting business activities responsibly.
jawab.
Kebijakan tersebut antara lain Kode Etik ( Code of These policies include the Company’s Code of Conduct
Conduct) serta Kebijakan Anti Korupsi, yang mengatur and Anti-Corruption Policy, which set out standards of
standar perilaku dan etika bisnis bagi seluruh insan conduct and business ethics for all Company personnel.
Perseroan. Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh The Company’s Code of Conduct applies to all members
anggota Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, tenant of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
serta mitra kerja yang bekerja sama dengan Perseroan. employees, as well as tenant and business partners who
collaborate with the Company.
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi terhadap The Company periodically conducts socialization of
kebijakan tersebut kepada seluruh karyawan dan mitra kerja these policies to all employees and business partners
guna memastikan bahwa prinsip integritas, transparansi, to ensure that the principles of integrity, transparency,
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan diterapkan and compliance with applicable laws and regulations
secara konsisten dalam kegiatan operasional. are consistently implemented in operational activities.
KODE ETIK [ESG G-07] CODE OF CONDUCT [ESG G-07]
Perseroan menjunjung tinggi standar etika perilaku, baik The Company upholds high standards of ethical conduct,
dalam etika perilaku karyawan dalam lingkungan kerja both in employee behavior within the workplace and in
maupun etika perilaku bisnis, serta mendorong semua business practices, and encourages all employees to act
karyawan Perseroan untuk berperilaku adil, jujur dan fairly, honestly, and respectfully.
hormat.
Kode Etik Perseroan menguatkan budaya dan nilai- The Company’s Code of Conduct reinforces corporate
nilai agar Perseroan dapat tumbuh secara sehat dan culture and values to support sustainable and healthy
berkelanjutan (sustainable). Kode etik Perseroan memuat business growth. The Code outlines business ethics
etika bisnis Perseroan dan etika perilaku yang disusun principles and behavioral guidelines designed to influence,
untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan shape, and direct the conduct of all Company personnel
melakukan kesesuaian perilaku berdasarkan prinsip- in line with good corporate governance principles,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik sehingga thereby promoting consistent behavior aligned with
tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai dengan the Company’s work culture in achieving its vision and
budaya kerja dalam mencapai visi dan misinya. Kode Etik mission. The Company’s Code of Conduct is available
Perseroan dapat dilihat di situs web Perseroan, https:// on the Company’s website at: https://www.pakuwonjati.
www.pakuwonjati.com/id/pages/15/code-of-conduct. com/id/pages/15/code-of-conduct.
Kode etik Perseroan berlaku bagi seluruh insan Perseroan, baik The Code of Conduct applies to all Company personnel,
manajemen, karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, tenant dan including management, employees, the Board of Directors,
mitra kerja yang bekerja bersama Perseroan. Untuk memastikan the Board of Commissioners, tenant and business
pemahaman dan penerapan yang konsisten, seluruh karyawan partners working with the Company. To ensure consistent
Perseroan memperoleh pelatihan terkait standar etika dan understanding and implementation, all employees receive
perilaku secara berkala, yang diselenggarakan sekurang- periodic training on ethical standards and conduct,
kurangnya satu kali dalam setahun serta diperbarui sesuai conducted at least once a year and updated in line with
dengan perkembangan kebijakan dan kebutuhan Perseroan. developments in Company policies and business needs.
Kode Etik Perseroan senantiasa dikaji ulang dan The Company’s Code of Conduct is periodically
disesuaikan dengan perkembangan hukum, sosial, norma reviewed and updated to reflect developments in legal
yang berlaku di masyarakat, kepentingan perusahaan requirements, prevailing social norms, corporate interests,
80 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
dan perjalanan bisnis Perseroan. Perseroan juga terus and the Company’s business dynamics. The Company
melakukan sosialiasasi kode etik kepada seluruh also continuously disseminates the Code of Conduct to
karyawan melalui berbagai media seperti situs internal, employees through various channels, including the internal
surat pernyataan dan surat elektronik. website, written statements, and electronic communications.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mendapati As of the end of 2025, the Company did not receive any
adanya pelaporan terkait pelanggaran kode etik yang reports regarding violations of the Code of Conduct by
dilakukan oleh insan Perseroan. Company personnel.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI [GRI 205-1], ANTI-CORRUPTION POLICY [GRI 205-1],
[ESG G-07] [ESG G-07]
Perseroan memiliki komitmen untuk mencegah The Company is strongly committed to preventing
praktik korupsi di lingkungan Perseroan. Komitmen ini corruption within the organization. This commitment is
dilaksanakan dengan menerapkan kebijakan anti korupsi implemented through the Anti-Corruption Policy, which
yang dapat mengakses kebijakan anti korupsi di website is accessible on the Company’s website at:
Perseroan, https://www.pakuwonjati.com/id/pages/71/ https://www.pakuwonjati.com/id/pages/71/anti-
anti-corruption-and-anti-fraud-policy. [GRI 3-3] corruption-and-anti-fraud-policy. [GRI 3-3]
Perseroan menyosialisasikan kebijakan antikorupsi The Company disseminates the Anti-Corruption Policy
bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik melalui pelatihan together with the Code of Conduct through training sessions
dan rapat, serta senantiasa disosialisasikan kembali secara and meetings, and regularly re-communicates it through
reguler melalui situs internal dan surat elektronik langsung the Company’s internal website and direct electronic
kepada karyawan, tenant dan mitra kerja. [GRI 205-2] communication to employees, tenant and business partners.
[GRI 205-2]
Setiap karyawan diwajibkan menandatangani pakta Each employee is required to sign an integrity pact that
integritas yang diperbarui setiap tahun sebagai is renewed annually as a declaration that they have read,
pernyataan bahwa mereka telah membaca, memahami, understood, and agreed to the anti-corruption policy. The
dan menyetujui kebijakan anti-korupsi. Hal serupa juga same requirement also applies to tenants and business
berlaku bagi tenant dan mitra kerja yang diwajibkan partners, who are required to sign an updated integrity
menandatangani pakta integritas yang diperbarui pada pact upon contract renewal or extension.
saat perpanjangan/pembaharuan kontrak.
Dengan upaya tersebut, di tahun 2025 Perseroan tidak Through these efforts, as of 2025 the Company did not
mendapati kasus korupsi yang terjadi di lingkungan identify any corruption cases within its operations. This
Perseroan. Hal ini menunjukkan keberhasilan Perseroan reflects the Company’s success in building awareness and
dalam memberikan sosialisasi dan pemahaman kepada understanding to stakeholders, specifically to employees
para pemangku kepentingan khususnya karyawan dan and business partners regarding the implementation of
mitra kerja terhadap kebijakan antikorupsi yang dimiliki its Anti-Corruption Policy. [GRI 205-3]
Perseroan. [GRI 205-3]
Informasi lengkap mengenai Kode Etik dan Kebijakan Further information regarding the Company’s Code of
Antikorupsi Perseroan dapat dilihat di Bab Tata Kelola Conduct and Anti-Corruption Policy can be found in
Perusahaan yang Baik pada Buku Laporan Tahunan 2025 the Good Corporate Governance chapter of the 2025
yang diterbitkan terpisah tapi masih dalam satu kesatuan. Annual Report, which is published separately but forms
an integral part of the Company’s reporting.
Penanaman 1.000 pohon Mangrove - Portfolio Hotel Surabaya
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 81
Page 84
www.pakuwonjati.com
Etika Bisnis dan Integritas
[GRI 2-16, GRI 2-25, GRI 2-26]
Business Ethics and Integrity
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha dengan menjunjung tinggi prinsip integritas, activities with integrity, transparency, and accountability as
transparansi, serta akuntabilitas sebagai bagian dari part of the implementation of good corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Komitmen This commitment is reflected through the implementation
tersebut diwujudkan melalui penerapan berbagai of various policies and mechanisms that regulate ethical
kebijakan dan mekanisme yang mengatur perilaku etis business conduct, communication of critical issues to the
dalam kegiatan usaha, penyampaian isu kritis kepada highest governance body, as well as reporting and resolution
badan tata kelola tertinggi, serta mekanisme pelaporan mechanisms related to the Company’s operational activities.
dan penanganan permasalahan yang berkaitan dengan
kegiatan operasional Perseroan.
Melalui penerapan kebijakan dan mekanisme tersebut, Through these policies and mechanisms, the Company
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap potensi seeks to ensure that any potential ethical violations,
pelanggaran etika, dampak negatif operasional, maupun negative operational impacts, or stakeholder-related issues
permasalahan yang berkaitan dengan kepentingan are addressed in a transparent, objective, and responsible
pemangku kepentingan dapat ditangani secara manner.
transparan, objektif, dan bertanggung jawab.
KOMUNIKASI ISU KRITIS KEPADA COMMUNICATION OF CRITICAL
BADAN TATA KELOLA TERTINGGI [GRI CONCERNS TO THE HIGHEST
2-16] GOVERNANCE BODY [GRI 2-16]
Perseroan memastikan bahwa setiap isu penting yang The Company ensures that any significant issues that may
berpotensi memengaruhi kinerja usaha, reputasi, affect business performance, reputation, or the sustainability
maupun keberlanjutan operasional Perseroan dapat of its operations are communicated in a timely manner
dikomunikasikan secara tepat waktu kepada badan to the highest governance body. This communication
tata kelola tertinggi. Mekanisme komunikasi ini mechanism forms part of the Company’s internal control
merupakan bagian dari sistem pengendalian internal and risk management system to ensure transparency and
dan manajemen risiko yang diterapkan Perseroan untuk accountability in decision-making processes.
memastikan transparansi serta akuntabilitas dalam proses
pengambilan keputusan.
Isu-isu yang bersifat kritis, termasuk yang berkaitan Critical issues, including those related to operational risks,
dengan risiko operasional, kepatuhan hukum, etika legal compliance, business ethics, or potential violations of
bisnis, maupun potensi pelanggaran terhadap kebijakan company policies, may be reported through management
Perseroan, dapat disampaikan melalui jalur pelaporan reporting channels, internal control functions, and the
manajemen, fungsi pengendalian internal, serta sistem whistleblowing system available within the Company. Such
pelaporan pelanggaran yang tersedia di lingkungan information is subsequently communicated to the Board of
Perseroan. Informasi tersebut kemudian disampaikan Directors and, when necessary, escalated to the Board of
kepada Direksi dan, apabila diperlukan, dilaporkan kepada Commissioners as part of its supervisory function.
Dewan Komisaris sebagai bagian dari fungsi pengawasan.
Melalui mekanisme komunikasi tersebut, Direksi dan Through this communication mechanism, the Board of
Dewan Komisaris dapat melakukan evaluasi terhadap Directors and the Board of Commissioners are able to
potensi dampak yang muncul serta menentukan langkah- evaluate potential impacts and determine appropriate
langkah strategis yang diperlukan untuk memastikan strategic actions to ensure that any identified issues are
bahwa isu yang dihadapi dapat ditangani secara tepat addressed effectively and do not adversely affect the
dan tidak menimbulkan dampak yang lebih luas terhadap Company’s long-term sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
82 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
MEKANISME PELAPORAN DAN WHISTLEBLOWING AND GRIEVANCE
PENGADUAN [GRI 2-26] MECHANISM [GRI 2-26]
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan dan The Company provides reporting and grievance
pengaduan sebagai sarana bagi karyawan, mitra mechanisms that allow employees, business partners,
kerja, maupun pemangku kepentingan lainnya untuk and other stakeholders to report suspected violations of
menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran laws, regulations, the code of conduct, or the Company’s
terhadap hukum, peraturan, kode etik, maupun kebijakan internal policies.
internal Perseroan.
Mekanisme ini dijalankan melalui Sistem Pelaporan This mechanism is implemented through a Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System) yang mengatur System, which regulates reporting procedures, verification
prosedur pelaporan, proses verifikasi, penanganan processes, case handling, and protection for whistleblowers.
laporan, serta perlindungan bagi pihak pelapor. Sistem The system is designed to ensure that every report is
ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap laporan handled objectively, independently, and with strict
dapat ditindaklanjuti secara objektif, independen, dan confidentiality of the reporter’s identity.
menjaga kerahasiaan identitas pelapor.
Informasi lengkap mengenai WBS dapat dilihat pada Further information related to WBS can be seen in page
halaman 242-245, di Bab Tata Kelola Perusahaan yang 242-245 of the Good Corporate Governance Chapter in the
Baik pada Buku Laporan Tahunan 2025 yang diterbitkan 2025 Annual Report Book which is published separately
terpisah namun masih dalam satu kesatuan. but remains integrated.
Perseroan memastikan bahwa setiap laporan yang The Company ensures that all submitted reports undergo
diterima akan melalui proses evaluasi dan investigasi evaluation and investigation in accordance with established
sesuai dengan prosedur yang berlaku. Hasil penanganan procedures. The results of the handling process are reported
laporan tersebut selanjutnya dilaporkan kepada to management as the basis for implementing corrective
manajemen sebagai dasar untuk mengambil langkah- actions or disciplinary measures when necessary.
langkah perbaikan maupun tindakan disipliner apabila
diperlukan.
Melalui penerapan mekanisme pelaporan ini, Perseroan Through the implementation of this reporting mechanism,
mendorong terciptanya budaya kerja yang menjunjung the Company promotes a culture of integrity, transparency,
tinggi integritas, transparansi, serta kepatuhan terhadap and compliance with ethical business practices throughout
etika bisnis di seluruh lingkungan Perseroan. the organization.
Via Website
Formulir online: wbs.pakuwonjati.com
atau melalui surat ke:
Jakarta Surabaya
Tim Pengelola Laporan WBS PT Pakuwon Jati Tbk Tim Pengelola Laporan WBS PT Pakuwon Jati Tbk
Gedung Perkantoran Gandaria 8, Lantai 32. Pakuwon City Mall Lantai 5,
Jl. Sultan Iskandar Muda (Arteri Pondok Indah) Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17, Surabaya
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 1 (satu) Throughout 2025, the Company received 1 (one) report
laporan melalui media WBS, namun laporan tersebut through the Whistleblowing System (WBS); however,
bukan termasuk kategori atau ruang lingkup pengaduan the report did not fall within the defined category or
WBS. Hal ini menunjukkan bahwa budaya integritas serta scope of complaints under the WBS mechanism. This
kepatuhan terhadap kebijakan dan kode etik perusahaan indicates that the culture of integrity and compliance
telah diterapkan secara konsisten di lingkungan Perseroan. with the Company’s policies and code of conduct has
Informasi lengkap mengenai pengaduan WBS dapat dilihat been consistently implemented across the organization.
pada halaman 245 buku Laporan Tahunan yang dibuat Complete information regarding WBS complaints can
terpisah namun masih dalam satu kesatuan. be found on page 245 of the Annual Report, which is
prepared separately but remains an integral part of this
report.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 83
Page 86
www.pakuwonjati.com
PENANGANAN DAN REMEDIASI REMEDIATION OF NEGATIVE IMPACTS
DAMPAK NEGATIF [GRI 2-25] [GRI 2-25]
Perseroan berkomitmen untuk menangani setiap potensi The Company is committed to addressing any potential
dampak negatif yang timbul dari kegiatan operasional negative impacts arising from its operational or business
maupun aktivitas bisnis Perseroan secara bertanggung activities in a responsible manner. If indications of
jawab. Apabila ditemukan indikasi pelanggaran terhadap violations of internal policies, laws, or ethical standards
kebijakan internal, hukum, maupun prinsip etika bisnis, are identified, the Company will conduct investigations
Perseroan akan melakukan proses investigasi sesuai in accordance with established procedures.
dengan prosedur yang berlaku.
Berdasarkan hasil investigasi tersebut, Perseroan Based on the investigation results, the Company may
dapat mengambil berbagai langkah tindak lanjut, antara implement various follow-up actions, including disciplinary
lain pemberian sanksi disipliner, perbaikan prosedur measures, improvements to operational procedures,
operasional, peningkatan pengendalian internal, serta strengthening of internal controls, and other corrective
tindakan korektif lainnya guna mencegah terulangnya actions to prevent similar incidents from occurring in
kejadian serupa di masa mendatang. the future.
Selain itu, Perseroan juga melakukan evaluasi terhadap The Company also conducts evaluations of existing
kebijakan dan sistem pengendalian yang ada untuk policies and control systems to ensure that mechanisms
memastikan bahwa mekanisme pencegahan dan for preventing and addressing violations continue to
penanganan pelanggaran dapat terus ditingkatkan sejalan be strengthened in line with evolving good corporate
dengan perkembangan praktik tata kelola perusahaan governance practices.
yang baik.
Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan Through this approach, the Company aims to ensure
bahwa setiap permasalahan yang muncul dapat ditangani that any issues are addressed transparently, fairly, and
secara transparan, adil, dan akuntabel, sekaligus accountably, while reinforcing the principles of integrity
memperkuat penerapan prinsip integritas dan tata kelola and sound governance across all business activities.
yang baik di seluruh kegiatan usaha Perseroan.
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi
[SEOJK F.16], [GRI 2-27]
Legal and Regulatory Compliance
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan activities in compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun Throughout the reporting year, the Company ensured that
pelaporan, Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan all operational activities were carried out in accordance with
operasional dilaksanakan sesuai dengan ketentuan regulations in the areas of capital markets, employment,
yang berlaku di bidang pasar modal, ketenagakerjaan, environmental protection, and other relevant requirements.
lingkungan hidup, serta peraturan lain yang relevan. Oleh Therefore, the Company did not receive any complaints from
karena itu, Perseroan tidak menerima pengaduan dari the public or other stakeholders related to environmental,
masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya, labor, or other social aspects.
baik terkait aspek lingkungan, ketenagakerjaan, maupun
aspek sosial lainnya.
84 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pelibatan Pemangku
Kepentingan [SEOJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dalam The Company recognizes that the successful implementation
menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan tidak of sustainable business practices cannot be separated
terlepas dari dukungan dan kepercayaan para pemangku from the support and trust of its stakeholders. Therefore,
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif the Company actively engages with stakeholders as part
melakukan pelibatan pemangku kepentingan sebagai of its decision-making process and the development of
bagian dari proses pengambilan keputusan serta sustainable business strategies.
pengembangan strategi bisnis yang berkelanjutan.
Dalam melaksanakan proses pelibatan pemangku In conducting stakeholder engagement, the Company refers
kepentingan, Perseroan mengacu pada prinsip-prinsip to the principles of the AA1000 Stakeholder Engagement
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) Standard (AA1000SES), which include inclusivity,
yang meliputi inklusivitas (inclusivity), materialitas materiality, and responsiveness. Through this approach,
(materiality), dan responsivitas (responsiveness). Melalui the Company seeks to ensure that stakeholders’ interests
pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa and expectations are identified, understood, and considered
kepentingan dan harapan para pemangku kepentingan in the management of the Company’s business activities.
dapat diidentifikasi, dipahami, serta dipertimbangkan
dalam pengelolaan kegiatan usaha Perseroan.
Perseroan secara berkala mengidentifikasi kelompok The Company periodically identifies stakeholder groups
pemangku kepentingan yang memiliki hubungan langsung that have direct or indirect relationships with its operational
maupun tidak langsung dengan kegiatan operasional activities. This identification process considers the level
perusahaan. Proses identifikasi ini mempertimbangkan of influence and interest of stakeholders in relation to the
tingkat pengaruh dan kepentingan pemangku kepentingan Company’s business activities.
terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Melalui berbagai mekanisme komunikasi dan interaksi Through various communication and engagement
yang dilakukan secara berkala, Perseroan memperoleh mechanisms conducted regularly, the Company gathers
masukan, aspirasi, serta harapan dari para pemangku feedback, aspirations, and expectations from stakeholders,
kepentingan yang kemudian menjadi bahan pertimbangan which are subsequently taken into consideration in
dalam penyusunan kebijakan, pengembangan program, formulating policies, developing programs, and managing
serta pengelolaan isu keberlanjutan. sustainability-related issues.
Kelompok Pemangku Kepentingan dan Mekanisme Pelibatan
Stakeholder Groups and Engagement Mechanisms
Kelompok Pemangku
Metode Pelibatan Isu Utama
Kepentingan
Engagement Method Key Topics
Stakeholder Group
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paparan publik, Kinerja keuangan, strategi bisnis, tata kelola
Investor laporan tahunan dan laporan keberlanjutan, serta komunikasi perusahaan, dan pertumbuhan jangka panjang
Shareholders and Investors investor Financial performance, business strategy,
G e n e r a l M e e t i n g o f S h a re h o l d e r s ( G M S ) , p u b l i c corporate governance, and long-term growth
expose, annual and sustainability reports, and investor
communications
Penyewa (Tenant) Pertemuan tenant, komunikasi operasional kawasan, serta Kinerja pusat perbelanjaan, fasilitas kawasan,
Tenants koordinasi dengan manajemen pusat perbelanjaan tingkat kunjungan, serta layanan pengelolaan
Tenant meetings, operational communication, and Shopping mall performance, facilities, visitor
coordination with mall management traffic, and management services
Pelanggan dan Pengunjung Survei pelanggan, layanan pelanggan, media digital, dan Kenyamanan kawasan, keamanan, serta kualitas
Customers and Visitors komunikasi pemasaran layanan dan fasilitas
Customer surveys, customer service channels, digital Area comfort, safety, and quality of services
platforms, and marketing communications and facilities
Karyawan Komunikasi internal, pelatihan dan pengembangan, serta Pengembangan kompetensi, kesejahteraan
Employees pertemuan antara manajemen dan karyawan karyawan, dan lingkungan kerja
Internal communications, training and development programs, Employee competency development, employee
and meetings between management and employees welfare, and working environment
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 85
Page 88
www.pakuwonjati.com
Kelompok Pemangku Kepentingan dan Mekanisme Pelibatan
Stakeholder Groups and Engagement Mechanisms
Kelompok Pemangku
Metode Pelibatan Isu Utama
Kepentingan
Engagement Method Key Topics
Stakeholder Group
Pemerintah dan Regulator Pelaporan kepatuhan, koordinasi dengan instansi pemerintah, Kepatuhan hukum dan regulasi, perizinan usaha,
Government and Regulators serta pemenuhan perizinan serta pengembangan kawasan
Compliance reporting, coordination with government Legal and regulatory compliance, business
authorities, and licensing processes licensing, and area development
Masyarakat Sekitar Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), kegiatan Dampak operasional, pengembangan kawasan,
Local Communities sosial, serta komunikasi dengan komunitas serta peluang ekonomi lokal
Corporate social responsibility (CSR) programs, social Operational impacts, area development, and
initiatives, and community engagement local economic opportunities
Mitra Kerja dan Pemasok Koordinasi operasional, perjanjian kerja sama, serta evaluasi Standar operasional, kualitas layanan, serta
Business Par tners and kinerja mitra kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan
Suppliers Operational coordination, cooperation agreements, and Operational standards, service quality, and
partner performance evaluations compliance with company policies
86 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
CSR Joyful Trip to Christmas Wonderland - Pakuwon City Mall
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 87
Page 90
www.pakuwonjati.com
Rantai Pasokan
dan Praktik
Pengadaan
Supply Chain and Procurement
Practices
Perseroan terus memperkuat praktik
pengadaan berkelanjutan melalui
optimalisasi penggunaan pemasok lokal,
yang pada tahun 2025 mencapai 99,87%,
sebagai bagian dari komitmen dalam
membangun rantai pasok yang resilien,
efisien, dan memberikan kontribusi langsung
terhadap perekonomian domestik.
The Company continues to strengthen
sustainable procurement practices by
optimizing the use of local suppliers, which
reached 99.87% in 2025, as part of its
commitment to building a resilient, efficient
supply chain that directly contributes to the
domestic economy.
88 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan
Supply Chain and Procurement Practices
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 Pool Deck - The Westin Surabaya 89
Page 92
www.pakuwonjati.com
Sebagai pengembang properti terintegrasi, kegiatan usaha As an integrated property developer, the Company’s
Perseroan tidak hanya bergantung pada kemampuan business activities rely not only on its internal capabilities
internal dalam merancang dan mengembangkan proyek, in planning and developing projects, but also on the
tetapi juga pada dukungan dari berbagai mitra kerja yang support of various business partners that form part of the
menjadi bagian dari rantai pasokan Perseroan. Mitra kerja Company’s supply chain. These partners play important
tersebut berperan dalam berbagai tahapan kegiatan roles across different stages of the Company’s operations,
usaha, mulai dari perencanaan proyek, pelaksanaan ranging from project planning and construction activities
konstruksi, hingga pengelolaan operasional properti to the operational management of properties developed
yang dikembangkan oleh Perseroan. by the Company.
90 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan
Supply Chain and Procurement Practices
Pengelolaan rantai pasokan yang efektif menjadi salah Effective supply chain management is a key factor in
satu faktor penting dalam memastikan keberhasilan ensuring the successful development of projects as well
pengembangan proyek serta keberlanjutan operasional as the sustainability of property operations. Through
properti. Melalui kerja sama yang terkelola dengan baik well-managed collaboration with suppliers and business
dengan para pemasok dan mitra kerja, Perseroan dapat partners, the Company is able to maintain construction
menjaga kualitas pembangunan proyek, memastikan quality, ensure timely project execution, and uphold
ketepatan waktu pelaksanaan pekerjaan, serta menjaga applicable safety and compliance standards.
standar keselamatan dan kepatuhan yang berlaku.
Perseroan juga menyadari bahwa rantai pasokan memiliki The Company also recognizes that the supply chain plays
peran penting dalam mendukung penerapan praktik bisnis a significant role in supporting the implementation of
yang berkelanjutan. Oleh karena itu, dalam mengelola sustainable business practices. Therefore, in managing
hubungan dengan pemasok, Perseroan tidak hanya relationships with suppliers, the Company considers
mempertimbangkan aspek harga dan kualitas, tetapi juga not only price and quality aspects, but also compliance
memperhatikan kepatuhan terhadap regulasi, penerapan with applicable regulations, adherence to occupational
standar keselamatan kerja, serta praktik usaha yang health and safety standards, as well as responsible
bertanggung jawab dari sisi lingkungan dan sosial. environmental and social practices.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to build
membangun rantai pasokan yang kuat, andal, dan a strong, reliable, and sustainable supply chain that
berkelanjutan guna mendukung penciptaan nilai jangka supports the creation of long-term value for the Company
panjang bagi perusahaan serta seluruh pemangku and its stakeholders.
kepentingan.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 91
Page 94
www.pakuwonjati.com
Rantai Nilai Perseroan [GRI 2-6]
Company Value Chain
Sebagai pengembang properti terintegrasi, Perseroan As an integrated property developer, the Company
menjalankan kegiatan usaha yang mencakup conducts business activities that include the development
pengembangan kawasan superblok, pusat perbelanjaan, of superblock areas, shopping centers, hotels,
hotel, apartemen, dan perkantoran. Dalam menjalankan apartments, and office buildings. In carrying out these
kegiatan tersebut, Perseroan mengelola rantai nilai activities, the Company manages a value chain consisting
yang terdiri dari berbagai tahapan kegiatan yang saling of interconnected stages of operations, ranging from
terhubung, mulai dari pengembangan proyek hingga project development to property operations that generate
pengelolaan operasional properti yang memberikan nilai long-term value for tenants and customers.
jangka panjang bagi tenant dan pelanggan.
Rantai nilai Perseroan secara umum meliputi proses The Company’s value chain generally includes land
pengadaan dan pengembangan lahan, perencanaan acquisition and development, project planning and
dan desain proyek, pelaksanaan konstruksi, pengelolaan design, construction activities, property operations, and
operasional properti, hingga penyediaan layanan bagi the provision of services for tenants and customers.
tenant dan pelanggan. Dalam setiap tahapan tersebut, Throughout these stages, the Company collaborates
Perseroan bekerja sama dengan berbagai mitra kerja with various business partners within its supply chain,
dalam rantai pasokan, antara lain kontraktor dan including construction contractors and subcontractors,
subkontraktor konstruksi, pemasok material bangunan, building material suppliers, architectural and engineering
konsultan arsitektur dan teknik, serta penyedia jasa consultants, as well as facility management and building
pengelolaan fasilitas dan layanan operasional gedung. operation service providers.
Tahapan rantai nilai dimulai dari proses pengadaan dan The value chain begins with the process of land acquisition
pengembangan lahan yang memiliki potensi strategis and development in areas that have strategic potential
untuk dikembangkan menjadi kawasan properti to be developed into integrated property complexes.
terpadu. Pada tahap ini, Perseroan melakukan berbagai At this stage, the Company conducts various planning
kajian perencanaan untuk memastikan kesesuaian assessments to ensure that the development of the area
pengembangan kawasan dengan kebutuhan pasar serta aligns with market demand and long-term development
potensi pengembangan jangka panjang. potential.
Tahap selanjutnya adalah proses perencanaan dan The next stage involves project planning and design,
desain proyek yang melibatkan konsultan arsitektur dan which engages architectural and engineering consultants
teknik guna memastikan kualitas perencanaan, efisiensi to ensure the quality of planning, design efficiency, and
desain, serta integrasi fasilitas dalam kawasan yang integration of facilities within the developed area. This
dikembangkan. Proses ini menjadi landasan penting process forms a critical foundation for the successful
bagi keberhasilan pelaksanaan pembangunan proyek implementation of the overall construction project.
secara keseluruhan.
Setelah tahap perencanaan selesai, proyek memasuki Upon completion of the planning stage, the project
fase konstruksi yang melibatkan kontraktor utama, enters the construction phase, which involves main
subkontraktor, serta pemasok material bangunan. contractors, subcontractors, and suppliers of construction
Pada tahap ini, Perseroan memastikan bahwa proses materials. During this stage, the Company ensures that
pembangunan dilaksanakan sesuai dengan standar the construction process is carried out in accordance
kualitas, keselamatan kerja, serta jadwal pelaksanaan with established quality standards, occupational safety
yang telah ditetapkan. requirements, and project timelines.
Setelah proyek selesai dibangun, Perseroan melanjutkan Once construction is completed, the Company proceeds
kegiatan pada tahap operasional properti yang meliputi to the property operation stage, which includes facility
pengelolaan fasilitas gedung, pengoperasian pusat management, operation of shopping centers and hotels,
perbelanjaan dan hotel, serta penyediaan berbagai as well as the provision of various services for tenants and
layanan bagi tenant dan pelanggan. Melalui pengelolaan customers. Through integrated operational management,
operasional yang terintegrasi, Perseroan berupaya the Company strives to ensure that each developed
memastikan bahwa setiap properti yang dikembangkan property provides a comfortable and sustainable
dapat memberikan pengalaman yang nyaman dan experience for all users.
berkelanjutan bagi seluruh pengguna.
92 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan
Supply Chain and Procurement Practices
Rantai Nilai Perseroan
Our Value Chain
Mitra Rantai Pasokan Perseroan
Our Supply Chain Partners
Keseluruhan tahapan dalam rantai nilai tersebut The entire value chain demonstrates that the successful
menunjukkan bahwa keberhasilan pengembangan dan development and management of the Company’s
pengelolaan properti Perseroan tidak terlepas dari peran properties are closely linked to the contributions of
berbagai mitra kerja yang terlibat dalam setiap tahap various business partners involved at each stage of
kegiatan. Mulai dari tahap perencanaan dan konstruksi the operations. From planning and construction to
hingga pengelolaan operasional properti, Perseroan property operations, the Company collaborates with
bekerja sama dengan berbagai pemasok dan penyedia numerous suppliers and service providers that support
jasa yang mendukung kelancaran pelaksanaan proyek the smooth execution of projects and the management
serta operasional properti yang dikelola. of its properties.
Keberadaan mitra kerja dalam rantai pasokan tersebut These supply chain partners play an essential role in
menjadi bagian penting dalam memastikan ketersediaan ensuring the availability of materials, maintaining the
material, kualitas pekerjaan konstruksi, serta kelancaran quality of construction work, and supporting the delivery
penyediaan layanan operasional properti. Oleh karena of operational services within the Company’s properties.
itu, Perseroan menerapkan pengelolaan pemasok yang Therefore, the Company implements structured supplier
terstruktur guna memastikan bahwa seluruh mitra usaha management to ensure that all business partners comply
yang bekerja sama dengan Perseroan memenuhi standar with quality standards, regulatory requirements, and
kualitas, kepatuhan terhadap regulasi, serta prinsip etika applicable business ethics principles.
bisnis yang berlaku.
Melalui pengelolaan rantai pasokan yang efektif dan Through effective and collaborative supply chain
kolaboratif, Perseroan berupaya menjaga kualitas management, the Company seeks to maintain the
proyek yang dikembangkan, meningkatkan efisiensi quality of its projects, enhance operational efficiency,
operasional, serta memperkuat keberlanjutan kegiatan and strengthen the long-term sustainability of its business
usaha Perseroan dalam jangka panjang. operations.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 93
Page 96
www.pakuwonjati.com
Struktur Pasokan dan Pemasok Perseroan
[GRI 2-6, GRI 204-1]
Company Supply and Supplier Structure
Dalam menjalankan kegiatan pengembangan dan In carrying out its property development and
operasional properti, Perseroan bekerja sama dengan operational activities, the Company collaborates with
berbagai pemasok yang menyediakan barang dan jasa various suppliers that provide the goods and services
yang dibutuhkan dalam setiap tahapan kegiatan usaha. required across each stage of its business activities.
Pemasok tersebut mencakup berbagai kategori mitra These suppliers include various categories of business
usaha, mulai dari kontraktor dan subkontraktor konstruksi, partners, ranging from construction contractors and
pemasok material bangunan, konsultan desain dan teknik, subcontractors, building material suppliers, architectural
hingga penyedia jasa operasional dan pemeliharaan and engineering consultants, to providers of operational
fasilitas gedung. and facility maintenance services.
Karakteristik rantai pasokan Perseroan mencerminkan The characteristics of the Company’s supply chain
kegiatan usaha di sektor pengembangan properti yang reflect the nature of the property development sector,
memerlukan koordinasi berbagai pihak dengan keahlian which requires coordination among multiple parties
yang berbeda. Pada tahap pembangunan proyek, with different areas of expertise. During the project
misalnya, Perseroan bekerja sama dengan kontraktor construction stage, for example, the Company works with
utama dan sejumlah subkontraktor yang menangani main contractors and several subcontractors responsible
pekerjaan spesifik seperti pekerjaan struktur, instalasi for specific tasks such as structural works, mechanical
mekanikal dan elektrikal, pekerjaan arsitektural, serta and electrical installations, architectural works, and
berbagai pekerjaan finishing bangunan. various finishing works.
Selain pemasok yang terlibat dalam kegiatan konstruksi, In addition to suppliers involved in construction activities,
Perseroan juga bekerja sama dengan berbagai penyedia the Company also collaborates with various operational
jasa operasional yang mendukung pengelolaan properti service providers that support property management
setelah proyek selesai dibangun. Penyedia jasa tersebut once the project has been completed. These service
antara lain mencakup penyedia layanan keamanan, providers include security services, cleaning services,
kebersihan, pemeliharaan fasilitas, pengelolaan utilitas, facility maintenance, utility management, and other
serta berbagai layanan operasional lainnya yang operational services that support the comfort and safety
mendukung kenyamanan dan keamanan bagi tenant of tenants and visitors.
maupun pengunjung properti.
Dalam pengelolaan rantai pasokan, Perseroan juga In managing its supply chain, the Company prioritizes
mengutamakan kerja sama dengan pemasok domestik collaboration with domestic suppliers, provided that
sepanjang memenuhi standar kualitas dan spesifikasi they meet the required quality standards and technical
teknis yang ditetapkan. Pendekatan ini tidak hanya specifications. This approach not only supports logistical
mendukung efisiensi logistik dan operasional, tetapi and operational efficiency, but also contributes to the
juga memberikan kontribusi terhadap pengembangan development of the domestic business ecosystem within
ekosistem usaha domestik di wilayah operasional the Company’s operational areas. The following table
Perseroan. Berikut jumlah pemasok Perseroan di tahun presents the number of the Company’s suppliers in 2025.
2025:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pemasok Lokal Pemasok 1.492 1.410 1.214
Local Suppliers Suppliers
Pemasok Luar Negeri Pemasok 2 5 4
International Suppliers Suppliers
Jumlah Pemasok Pemasok 1.494 1.415 1.218
Total Suppliers Suppliers
Presentase Pemasok % 99,87% 99,65% 99,67%
Supplier Percentage
94 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan
Supply Chain and Procurement Practices
Pada tahun 2025, Perseroan bekerja sama dengan 1.494 In 2025, the Company collaborated with 1,494 suppliers,
pemasok, meningkat dibandingkan dengan 1.415 pemasok an increase compared to 1,415 suppliers in 2024 and 1,218
pada tahun 2024 dan 1.218 pemasok pada tahun 2023. suppliers in 2023. The increase in the number of suppliers
Peningkatan jumlah pemasok ini mencerminkan dinamika reflects the dynamic nature of project development
kegiatan pengembangan proyek serta kebutuhan activities as well as the growing operational needs of
operasional properti yang terus berkembang seiring the Company’s properties in line with the expansion of
dengan pertumbuhan portofolio properti Perseroan. its property portfolio.
Komposisi pemasok Perseroan masih didominasi oleh The composition of the Company’s suppliers continues to
pemasok domestik. Dari total pemasok pada tahun 2025, be dominated by domestic suppliers. Of the total suppliers
sebanyak 1.492 pemasok atau sekitar 99,87% merupakan in 2025, 1,492 suppliers or approximately 99.87% were
pemasok lokal, sedangkan 2 pemasok atau sekitar 0,13% local suppliers, while 2 suppliers or approximately 0.13%
merupakan pemasok luar negeri. were international suppliers.
Dominasi pemasok lokal tersebut sejalan dengan The dominance of local suppliers is in line with the
karakteristik kegiatan usaha Perseroan yang sebagian characteristics of the Company’s business activities,
besar membutuhkan dukungan kontraktor konstruksi, which largely require the support of construction
pemasok material bangunan, serta penyedia jasa contractors, building material suppliers, and operational
operasional properti yang tersedia di dalam negeri. service providers that are readily available within the
domestic market.
Pool Deck - Sheraton Grand Gandaria
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 95
Page 98
www.pakuwonjati.com
Kebijakan Pengadaan dan Manajemen
Pemasok
Purchasing Policy and Supply Management
Perseroan menerapkan kebijakan pengadaan barang The Company implements a procurement policy for
dan jasa sebagai bagian dari penerapan tata kelola goods and services as part of its commitment to
perusahaan yang baik serta pengelolaan rantai pasokan good corporate governance and responsible supply
yang bertanggung jawab. Kebijakan ini bertujuan chain management. This policy aims to ensure that all
untuk memastikan bahwa seluruh proses pengadaan procurement processes are conducted in a transparent,
dilakukan secara transparan, kompetitif, dan akuntabel, competitive, and accountable manner, while supporting
serta mendukung kelancaran kegiatan pengembangan the smooth execution of project development and the
proyek maupun operasional properti yang dikelola oleh operational management of the Company’s properties.
Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan bekerja In carrying out its business activities, the Company
sama dengan berbagai pemasok yang menyediakan collaborates with various suppliers that provide
material konstruksi, jasa kontraktor dan subkontraktor, construction materials, contractor and subcontractor
jasa konsultansi teknis, serta layanan operasional services, technical consultancy services, as well as
gedung. Mengingat peran penting pemasok dalam building operational services. Considering the important
mendukung keberhasilan pengembangan proyek dan role of suppliers in supporting successful project
pengelolaan properti, Perseroan menerapkan pendekatan development and property management, the Company
pengelolaan pemasok yang terstruktur guna memastikan applies a structured supplier management approach to
bahwa seluruh mitra usaha memenuhi standar kualitas, ensure that all business partners comply with the quality
kepatuhan, dan etika bisnis yang ditetapkan oleh standards, regulatory requirements, and business ethics
Perseroan. principles established by the Company.
Kebijakan pengadaan Perseroan menekankan prinsip The Company’s procurement policy emphasizes fair
persaingan usaha yang sehat dengan memberikan competition by providing equal opportunities for qualified
kesempatan yang setara kepada pemasok yang memenuhi suppliers to participate in the selection process. The
persyaratan untuk berpartisipasi dalam proses seleksi. selection of suppliers is conducted objectively by
Proses pemilihan pemasok dilakukan secara objektif considering various factors, including the quality of goods
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain or services, technical capability, project experience,
kualitas barang atau jasa, kemampuan teknis, pengalaman operational capacity, and the supplier’s performance
proyek, kapasitas operasional, serta rekam jejak kinerja track record.
pemasok.
Selain aspek komersial, Perseroan juga menekankan In addition to commercial considerations, the Company
pentingnya penerapan standar etika bisnis dalam also emphasizes the importance of business ethics in its
hubungan kerja sama dengan pemasok. Perseroan relationships with suppliers. The Company strictly rejects
menolak segala bentuk praktik korupsi, penyuapan, any form of corruption, bribery, or conflict of interest in
maupun benturan kepentingan dalam proses pengadaan the procurement process. All suppliers working with the
barang dan jasa. Seluruh pemasok yang bekerja sama Company are expected to comply with applicable laws
dengan Perseroan diharapkan untuk mematuhi peraturan and regulations and conduct their business activities
perundang-undangan yang berlaku serta menjalankan with integrity and professionalism.
kegiatan usahanya dengan menjunjung tinggi prinsip
integritas dan profesionalisme.
Seiring dengan meningkatnya perhatian terhadap praktik In line with the growing emphasis on sustainable business
bisnis berkelanjutan, Perseroan juga mendorong pemasok practices, the Company also encourages suppliers to
untuk menerapkan praktik usaha yang bertanggung jawab adopt responsible environmental and social practices.
dari sisi lingkungan dan sosial. Pendekatan ini dilakukan This approach aims to ensure that the Company’s supply
untuk memastikan bahwa rantai pasokan Perseroan tidak chain not only supports operational efficiency but also
hanya mendukung kelancaran operasional, tetapi juga contributes to the creation of long-term sustainable value.
berkontribusi terhadap penciptaan nilai jangka panjang
yang berkelanjutan.
96 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan
Supply Chain and Procurement Practices
Informasi lengkap mengenai kebijakan pengadaan dapat Further information regarding the procurement policy
dilihat di Bab Tata Kelola Perusahaan pada Buku Laporan can be found in the Corporate Governance Chapter of
Tahunan 2025 yang dibuat terpisah namun masih dalam the Company’s 2025 Annual Report, which is published
satu kesatuan. separately but forms an integral part of this report.
Supplier Governance Framework:
Kerangka Pengelolaan Pemasok Perseroan
Contracting & Supplier
Supplier Performance
Supplier Procurement Evaluation
Identification Monitoring
Selection Kontrak & Evaluasi
Identifikal Monitoring
Seleksi Pemasok Pengadaan Pemasok
Pemasok Kinerja
Memastikan Kepatuhan, Kualitas, dan Keberlanjutan dalam Rantai Pasok
Ensuring Compliance, Quality, and Sustainability in the Supply Chain
Training K3 Madya - Project Pakuwon Mall Phase 5
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 97
Page 100
www.pakuwonjati.com
Seleksi, Evaluasi dan Penilaian Pemasok
[GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GR1 414-2]
Supplier Selection, Evaluation and Assessment
Sebagai bagian dari pengelolaan rantai pasokan yang As part of responsible supply chain management, the
bertanggung jawab, Perseroan menerapkan proses seleksi Company implements a systematic supplier selection
dan evaluasi pemasok secara sistematis untuk memastikan and evaluation process to ensure that business partners
bahwa mitra usaha yang bekerja sama dengan Perseroan working with the Company possess adequate operational
memiliki kapasitas operasional, kompetensi teknis, serta capacity, technical competence, and a commitment to
komitmen terhadap standar tata kelola, lingkungan, dan the governance, environmental, and social standards
sosial yang ditetapkan oleh Perseroan. established by the Company.
Pada tahap awal kerja sama, Perseroan melakukan proses At the initial stage of cooperation, the Company conducts
seleksi pemasok dengan melakukan verifikasi terhadap a supplier selection process by verifying various aspects,
berbagai aspek, antara lain legalitas usaha, pengalaman including business legality, project experience and track
dan rekam jejak proyek, kapasitas teknis, serta kemampuan record, technical capacity, and financial capability of the
finansial pemasok. Sebagai bagian dari seleksi vendor suppliers. As part of the selection of building material
building material, Perseroan juga melakukan kunjungan vendors, the Company also conducts site visits to
ke lokasi kerja pemasok untuk menilai komitmen terhadap suppliers’ operational locations to assess their commitment
aspek kualitas dan keberlanjutan. Proses verifikasi ini to quality and sustainability aspects. This verification
bertujuan untuk memastikan bahwa pemasok yang dipilih process aims to ensure that selected suppliers possess
memiliki kualifikasi yang memadai serta mampu memenuhi adequate qualifications and are capable of meeting the
kebutuhan proyek maupun operasional Perseroan. Company’s project and operational requirements.
Selain itu, dalam pemilihan material konstruksi, In addition, in the selection of construction materials,
Perseroan mensyaratkan kepemilikan sertifikasi hijau the Company requires relevant green certification for
(green certification) untuk material yang relevan. Untuk applicable materials. To ensure the quality of materials
memastikan kualitas material yang digunakan, Perseroan used, the Company periodically conducts testing through
secara periodik melakukan pengujian melalui laboratorium independent laboratories, including compressive tests
independen, antara lain compressive test untuk beton for concrete and tensile tests for reinforcing steel (rebar).
dan tensile test untuk baja tulangan (rebar).
Setelah pemasok terpilih, Perseroan melakukan Once suppliers are selected, the Company conducts
evaluasi kinerja pemasok secara berkala selama masa periodic evaluations of supplier performance throughout
kerja sama. Evaluasi ini mencakup berbagai aspek the duration of the collaboration. These evaluations cover
operasional, termasuk kualitas pekerjaan atau layanan various operational aspects, including the quality of work
yang diberikan, ketepatan waktu pelaksanaan pekerjaan, or services provided, timeliness of project execution,
kepatuhan terhadap spesifikasi teknis yang ditetapkan, compliance with established technical specifications,
serta kemampuan pemasok dalam menjaga standar and the supplier’s ability to maintain occupational safety
keselamatan kerja di lingkungan proyek. standards within the project environment.
Dalam rangka mendukung praktik bisnis yang To support sustainable business practices, the Company
berkelanjutan, Perseroan juga mempertimbangkan aspek also considers environmental aspects in its supplier
lingkungan dalam proses penilaian pemasok. Perseroan assessment process. Suppliers are encouraged to
mendorong pemasok untuk mematuhi ketentuan peraturan comply with applicable environmental regulations and
lingkungan hidup yang berlaku serta menerapkan praktik to implement responsible management of construction
pengelolaan material dan limbah konstruksi secara materials and waste in order to minimize potential
bertanggung jawab guna meminimalkan potensi dampak environmental impacts arising from construction activities.
lingkungan yang dapat timbul dari kegiatan konstruksi.
Selain aspek lingkungan, Perseroan juga memperhatikan In addition to environmental aspects, the Company
aspek sosial dalam proses penilaian pemasok. Untuk also considers social aspects in the supplier evaluation
kontraktor yang terlibat dalam proyek pembangunan gedung process. For contractors involved in high-rise building
high-rise, Perseroan mensyaratkan keberadaan tenaga ahli projects, the Company requires the presence of qualified
yang memiliki sertifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja personnel holding relevant Occupational Health and
(K3) yang relevan, termasuk Ahli K3 Konstruksi. Sementara Safety (OHS) certifications, including Construction OHS
itu, untuk kegiatan operasional dan pemeliharaan gedung Experts. Meanwhile, for operational and maintenance
98 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan
Supply Chain and Procurement Practices
CSR Pakuwon Peduli, Berbagi Keceriaan - Pakuwon Mall Surabaya
tinggi, Perseroan mensyaratkan sertifikasi dan perizinan activities of high-rise buildings, the Company requires
sesuai dengan jenis pekerjaan yang dilakukan, antara lain certifications and permits in accordance with the type of
sertifikat Tenaga Kerja Pada Ketinggian (TKPK), Tenaga work performed, including Working at Height Certification
Kerja Bangunan Tinggi (TKBT), serta Surat Izin Operasional (TKPK), High-Rise Building Worker Certification (TKBT),
(SIO) untuk peralatan tertentu. Sertifikasi dan perizinan and Operational Licenses (SIO) for specific equipment.
tersebut diterbitkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan These certifications and permits are issued by the
Republik Indonesia dan menjadi bagian dari persyaratan Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia and
dalam proses seleksi, evaluasi, serta pemantauan kepatuhan form part of the requirements in the selection, evaluation,
kontraktor dan pemasok. and compliance monitoring of contractors and suppliers.
Melalui proses seleksi dan evaluasi yang terstruktur, Through this structured selection and evaluation
Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh mitra process, the Company strives to ensure that all business
usaha dalam rantai pasokan menjalankan kegiatan partners within its supply chain conduct their operations
usahanya sesuai dengan standar kualitas, kepatuhan, in accordance with the quality standards, regulatory
serta prinsip keberlanjutan yang diterapkan oleh compliance, and sustainability principles adopted by
Perseroan. the Company.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 99
Page 102
www.pakuwonjati.com
Hubungan dan Kemitraan dengan Pemasok
Supplier Partnership and Relationship
Perseroan memandang pemasok sebagai mitra strategis The Company views suppliers as strategic partners
yang memiliki peran penting dalam mendukung who play an important role in supporting the successful
keberhasilan pengembangan proyek serta kelancaran development of projects and the smooth operation of
operasional properti yang dikelola oleh Perseroan. the properties managed by the Company. Considering
Mengingat kegiatan usaha Perseroan melibatkan berbagai that the Company’s business activities involve complex
tahapan pembangunan dan pengelolaan properti yang stages of property development and management, the
kompleks, keberhasilan pelaksanaan proyek sangat successful execution of projects largely depends on the
bergantung pada kualitas kolaborasi antara Perseroan quality of collaboration between the Company and its
dengan para pemasok dan mitra usaha dalam rantai suppliers and business partners within the supply chain.
pasokan.
Dalam menjalin kerja sama dengan pemasok, Perseroan In establishing cooperation with suppliers, the Company
mengedepankan prinsip transparansi, profesionalisme, upholds the principles of transparency, professionalism,
dan saling memberikan nilai tambah. Perseroan berupaya and mutual value creation. The Company strives to build
membangun hubungan kemitraan jangka panjang dengan long-term partnerships with suppliers that possess strong
pemasok yang memiliki kompetensi teknis, pengalaman technical capabilities, relevant project experience, and
proyek yang relevan, serta komitmen untuk memenuhi a commitment to meeting the quality and occupational
standar kualitas dan keselamatan kerja yang ditetapkan safety standards established by the Company.
oleh Perseroan.
Untuk menjaga efektivitas kerja sama dengan pemasok, To ensure effective collaboration with suppliers, the
Perseroan menerapkan mekanisme komunikasi dan Company implements continuous communication
koordinasi yang berkelanjutan selama pelaksanaan proyek and coordination mechanisms throughout project
maupun operasional properti. Koordinasi ini dilakukan implementation and property operations. Such
melalui berbagai forum komunikasi, antara lain rapat coordination is carried out through various communication
koordinasi proyek, diskusi teknis, serta komunikasi forums, including project coordination meetings, technical
operasional antara tim proyek Perseroan dengan pemasok discussions, and operational communications between
yang terlibat dalam kegiatan pembangunan maupun the Company’s project teams and suppliers involved in
pemeliharaan properti. construction and property maintenance activities.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala menyelenggarakan In addition, the Company periodically organizes meetings
pertemuan dengan pemasok sebagai sarana untuk with suppliers as a platform to strengthen partnership
memperkuat hubungan kemitraan dan meningkatkan relationships and enhance alignment in project
keselarasan dalam pelaksanaan proyek. Melalui pertemuan implementation. Through these meetings, the Company
tersebut, Perseroan dapat menyampaikan rencana proyek communicates upcoming project plans, operational
yang akan datang, standar operasional yang berlaku standards applicable within project environments, as
di lingkungan proyek, serta berbagai ketentuan terkait well as various requirements related to occupational
keselamatan kerja dan kualitas pekerjaan yang harus safety and work quality that must be fulfilled by suppliers.
dipenuhi oleh pemasok.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas secara As part of its continuous quality improvement efforts,
berkelanjutan, Perseroan juga menyelenggarakan the Company also conducts annual training on quality
pelatihan tahunan (annual training) tentang quality assurance with high-rise building project contractors,
assurance bersama kontraktor proyek gedung high- focusing on non-conformance aspect to established
rise terkait aspek non-conformance terhadap standar quality standards, with the aim of driving continuous
kualitas yang telah ditetapkan, dengan tujuan mendorong improvement throughout project execution.
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) selama
pelaksanaan proyek.
100 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan
Supply Chain and Procurement Practices
Forum komunikasi dengan pemasok juga menjadi sarana Communication forums with suppliers also provide
bagi Perseroan untuk memperoleh masukan dari pemasok opportunities for the Company to obtain feedback
terkait pelaksanaan proyek serta dinamika operasional di from suppliers regarding project implementation and
lapangan. Melalui pertukaran informasi dan pengalaman operational dynamics in the field. Through this exchange
tersebut, Perseroan dan pemasok dapat bersama-sama of information and experience, both the Company and
meningkatkan efektivitas kerja sama serta mengidentifikasi its suppliers can improve the effectiveness of their
peluang perbaikan dalam pelaksanaan proyek maupun collaboration and identify opportunities for improvement in
pengelolaan operasional properti. project execution and property operational management.
Melalui pendekatan kemitraan yang kolaboratif, Perseroan Through this collaborative partnership approach, the
berupaya menciptakan hubungan kerja sama yang tidak Company aims to foster relationships with suppliers that
hanya bersifat transaksional, tetapi juga berorientasi pada go beyond transactional interactions and instead focus
peningkatan kualitas dan keberlanjutan rantai pasokan. on improving quality and strengthening supply chain
Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat stabilitas sustainability. This approach is expected to enhance the
rantai pasokan Perseroan serta mendukung keberhasilan stability of the Company’s supply chain while supporting
pengembangan proyek properti secara berkelanjutan. the sustainable development of property projects.
Bentuk Keterlibatan Perseroan dengan Pemasok
Supplier Engagement Activities
Bentuk Keterlibatan Tujuan
Engagement Activities Objective
Rapat Koordinasi Proyek Memastikan keselarasan antara Perseroan dan pemasok terkait jadwal proyek, spesifikasi teknis,
Project Coordination Meetings serta standar kualitas pekerjaan
To ensure alignment between the Company and suppliers regarding project timelines, technical
specifications, and work quality standards
Pertemuan Pemasok (Supplier Meeting) Memperkuat komunikasi dan kemitraan dengan pemasok serta menyampaikan rencana proyek
Supplier Meetings dan kebutuhan pengadaan ke depan
To strengthen communication and partnership with suppliers while communicating upcoming
project plans and procurement needs
Diskusi Teknis Proyek Membahas aspek teknis pekerjaan konstruksi atau operasional guna memastikan kesesuaian
Technical Project Discussions dengan standar yang ditetapkan
To discuss technical aspects of construction or operational work to ensure compliance with
established standards
Sosialisasi Standar Operasional dan Memastikan pemasok memahami standar keselamatan kerja dan prosedur operasional yang
Keselamatan Kerja berlaku di lingkungan proyek
Operational and Safety Standards To ensure that suppliers understand occupational safety standards and operational procedures
Socialization applicable within the project environment
Koordinasi Operasional Berkala Menjaga kelancaran pelaksanaan pekerjaan dan penyelesaian kendala operasional secara efektif
Regular Operational Coordination To maintain smooth work implementation and resolve operational issues effectively
Pelatihan Tahunan Mendorong perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) selama pelaksanaan proyek
Annual Training Driving continuous improvement throughout project execution
Grand Lobby - La Riz Tower, Superblock Pakuwon Mall
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 101
Page 104
www.pakuwonjati.com
Komitmen Penguatan Rantai Pasok
Berkelanjutan
Commitment to Strengthening Sustainable Supply Chain
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat pengelolaan The Company is committed to continuously strengthening
rantai pasokan sebagai bagian dari upaya mendukung its supply chain management as part of its efforts to
keberlanjutan kegiatan usaha. Dalam menjalankan kegiatan support sustainable business operations. In carrying
pengembangan proyek dan pengelolaan operasional properti, out project development and property operational
Perseroan menyadari bahwa rantai pasokan memiliki peran management, the Company recognizes that the supply
penting dalam memastikan kelancaran operasional, menjaga chain plays a crucial role in ensuring operational continuity,
kualitas pembangunan proyek, serta meminimalkan potensi maintaining construction quality, and minimizing potential
risiko yang dapat timbul dari aktivitas yang melibatkan risks arising from activities involving various business
berbagai mitra usaha. partners.
Seiring dengan meningkatnya perhatian terhadap praktik In response to the growing emphasis on responsible
bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan secara business practices, the Company gradually integrates
bertahap mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its supply chain management.
pengelolaan rantai pasokan. Pendekatan ini dilakukan This approach includes encouraging suppliers to conduct
dengan mendorong pemasok untuk menjalankan kegiatan their business activities in compliance with applicable
usahanya sesuai dengan ketentuan peraturan yang regulations, uphold ethical business practices, and
berlaku, menjunjung tinggi praktik bisnis yang beretika, consider environmental and social aspects in their
serta memperhatikan aspek lingkungan dan sosial dalam operational activities.
kegiatan operasionalnya.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mendorong pemasok From an environmental perspective, the Company
yang terlibat dalam kegiatan konstruksi maupun operasional encourages suppliers involved in construction and
properti untuk menerapkan praktik pengelolaan sumber property operations to adopt more efficient resource
daya secara lebih efisien serta memperhatikan pengelolaan management practices and implement responsible
limbah konstruksi secara bertanggung jawab. Pendekatan management of construction waste. This approach is
ini diharapkan dapat membantu meminimalkan potensi intended to minimize potential environmental impacts
dampak lingkungan dari kegiatan pembangunan proyek arising from project development and property
maupun pengelolaan properti. management activities.
Perseroan juga menekankan pentingnya penerapan The Company also emphasizes the importance of
standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) oleh seluruh implementing occupational health and safety (OHS)
pihak yang terlibat dalam kegiatan proyek. Mengingat standards among all parties involved in project activities.
kegiatan konstruksi memiliki tingkat risiko yang relatif Considering that construction activities involve relatively
tinggi, penerapan standar keselamatan kerja menjadi high levels of risk, adherence to safety standards is
salah satu aspek penting dalam memastikan terciptanya essential in ensuring a safe working environment for
lingkungan kerja yang aman bagi pekerja yang terlibat workers involved in project execution and property
dalam kegiatan proyek maupun operasional properti. operations.
Selain itu, Perseroan juga mendorong pemasok untuk In addition, the Company encourages suppliers to comply
mematuhi ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku with applicable labor regulations and respect workers’
serta menghormati hak-hak pekerja. Perseroan tidak rights. The Company does not tolerate labor practices
mentoleransi praktik kerja yang bertentangan dengan that violate prevailing labor principles, including forced
prinsip ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk praktik labor or child labor.
kerja paksa maupun pekerja anak.
102 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Rantai Pasokan dan Praktik Pengadaan
Supply Chain and Procurement Practices
Melalui penerapan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan Through the implementation of these principles, the
berupaya membangun rantai pasokan yang tidak hanya Company strives to develop a supply chain that not
mendukung kelancaran kegiatan operasional, tetapi juga only supports smooth operational activities but also
berkontribusi terhadap penerapan praktik bisnis yang lebih contributes to more responsible business practices. By
bertanggung jawab. Dengan memperkuat pengelolaan strengthening sustainable supply chain management,
rantai pasokan yang berkelanjutan, Perseroan berharap the Company aims to create long-term value for the
dapat menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan, Company, its suppliers, and all stakeholders involved in
pemasok, serta seluruh pemangku kepentingan yang the Company’s business ecosystem.
terlibat dalam ekosistem usaha Perseroan.
CSR Love, Care and Share - Hotel Portfolio Surabaya
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 103
Page 106
www.pakuwonjati.com
Strategi Iklim
Climate Strategy
Perseroan telah menetapkan target iklim
jangka pendek yang telah divalidasi oleh
Science Based Targets initiative (SBTi),
yaitu untuk menurunkan emisi operasional
Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3
(in-use) yang berasal dari bangunan yang
dimiliki dan disewa, termasuk aset hilir yang
disewakan, sebesar 73,1% pada tahun 2033
dibandingkan tahun dasar 2023. Target ini
mencerminkan keselarasan dengan jalur
dekarbonisasi sektoral untuk bangunan yang
ditetapkan oleh SBTi, yang sejalan dengan
skenario pembatasan kenaikan suhu global
sebesar 1,5°C.
The Company has established a near-term
climate target, validated by the Science
Based Targets initiative (SBTi), to reduce
Scope 1, Scope 2, and Scope 3 in-use
operational emissions from its owned and
leased buildings, including downstream leased
assets, by 73.1% by 2033 from a 2023 base
year. The target reflects alignment with the
SBTi sectoral decarbonization pathway for
buildings consistent with a 1.5 °C scenario.
104 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Strategi Iklim
Climate Strategy
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 Splash Pool - Aloft Pakuwon City 105
Page 108
www.pakuwonjati.com
Marriott Hotel Yogyakarta
Perubahan iklim telah berkembang menjadi isu strategis Climate change has evolved into a strategic issue that
yang tidak hanya berdampak pada aspek lingkungan, not only affects environmental aspects but also has
tetapi juga memiliki implikasi finansial yang semakin increasingly material financial implications on business
material terhadap kinerja dan keberlanjutan usaha. Bagi performance and sustainability. For the Company, as an
Perseroan, sebagai pengembang properti terintegrasi integrated property developer with an energy-intensive
dengan karakteristik bisnis yang intensif energi dan and asset-based business model, climate change may
berbasis aset, perubahan iklim berpotensi memengaruhi impact operating cost structures, capital expenditure
struktur biaya operasional, kebutuhan investasi, serta nilai requirements, and the economic value of its property
ekonomi dari portofolio properti yang dikelola. portfolio.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam Throughout 2025, the Company operated in a business
lingkungan usaha yang ditandai oleh peningkatan tekanan environment characterized by increasing pressure on
terhadap efisiensi energi, perkembangan kebijakan terkait energy efficiency, evolving carbon-related regulations,
emisi karbon, serta perubahan preferensi pasar terhadap and shifting market preferences toward more sustainable
properti yang lebih berkelanjutan. Dalam konteks properties. In this context, the Company views climate
tersebut, Perseroan memandang bahwa pengelolaan change management not merely as a sustainability
perubahan iklim tidak hanya merupakan bagian dari commitment, but as a critical factor in maintaining
komitmen keberlanjutan, tetapi juga menjadi faktor business resilience, performance stability, and long-
penting dalam menjaga ketahanan bisnis, stabilitas term value creation.
kinerja, dan penciptaan nilai jangka panjang.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut, Perseroan In response, the Company progressively integrates
secara bertahap mengintegrasikan pengelolaan risiko climate-related risks and opportunities into its business
dan peluang perubahan iklim ke dalam strategi bisnis strategy and operations. This approach includes
dan operasional. Pendekatan ini mencakup penguatan strengthening energy efficiency, managing greenhouse
efisiensi energi, pengelolaan emisi gas rumah kaca, gas emissions, and developing a more sustainable
serta pengembangan portofolio properti yang lebih property portfolio, with the objective of optimizing
berkelanjutan, dengan tujuan untuk mengoptimalkan operational performance while managing exposure to
kinerja operasional sekaligus mengelola eksposur climate-related risks in the future.
terhadap risiko perubahan iklim di masa depan.
106 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Strategi Iklim
Climate Strategy
Komitmen Perseroan Terhadap
Aksi Iklim [ESG E-06]
Company Commitment to Climate Action
Perseroan menempatkan pengelolaan perubahan iklim The Company positions climate change management as
sebagai bagian dari arah strategis dalam menjaga a strategic priority in maintaining business sustainability
keberlanjutan usaha dan kualitas kinerja jangka panjang. and long-term performance quality. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui integrasi aspek perubahan implemented through the integration of climate-related
iklim ke dalam pengambilan keputusan bisnis, khususnya considerations into business decision-making, particularly
dalam pengelolaan energi, efisiensi operasional, serta in energy management, operational efficiency, and the
pengembangan portofolio properti yang lebih berkelanjutan. development of a more sustainable property portfolio.
Dalam konteks tersebut, Perseroan tidak hanya berfokus In this context, the Company goes beyond regulatory
pada pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, compliance by strengthening business resilience against
tetapi juga pada penguatan ketahanan bisnis terhadap potential climate-related impacts, including rising
potensi dampak perubahan iklim, baik dari sisi peningkatan operational costs and shifting market preferences.
biaya operasional maupun perubahan preferensi pasar. This approach emphasizes a balanced focus on cost
Pendekatan ini dilakukan dengan mempertimbangkan control, efficiency improvement, and long-term asset
keseimbangan antara pengendalian biaya, peningkatan value optimization.
efisiensi, serta optimalisasi nilai aset dalam jangka panjang.
Komitmen Perseroan juga tercermin melalui penetapan The Company’s commitment is further reflected in the
target penurunan emisi gas rumah kaca yang selaras dengan establishment of greenhouse gas emission reduction
pendekatan ilmiah (science-based target), serta implementasi targets aligned with a science-based approach, as well
berbagai inisiatif efisiensi energi dan pengurangan emisi di as the implementation of energy efficiency and emission
seluruh operasional. Melalui pendekatan ini, Perseroan reduction initiatives across its operations. Through these
berupaya untuk mengelola eksposur terhadap risiko efforts, the Company aims to manage its exposure to
perubahan iklim sekaligus memanfaatkan peluang yang climate-related risks while capturing opportunities arising
muncul dari transisi menuju ekonomi rendah karbon. from the transition to a low-carbon economy.
Komitmen Utama Perseroan Dalam Aksi Key Commitments in Climate Action [ESG
Iklim [ESG E-07] E-07]
Perseroan menetapkan sejumlah komitmen utama dalam The company has established a number of key commitments in
implementasi strategi perubahan iklim yang menjadi landasan implementing its climate change strategy, which will form the
pengembangan roadmap dekarbonisasi perusahaan. Komitmen basis for developing the company’s decarbonization roadmap.
ini mencerminkan upaya Perseroan dalam mendukung transisi These commitments reflect the Company’s efforts to support the
menuju ekonomi rendah karbon sekaligus memastikan keberlanjutan transition toward a low-carbon economy while ensuring operational
operasional dan penciptaan nilai jangka panjang bagi pemangku sustainability and long-term value creation for stakeholders. These
kepentingan. Komitmen tersebut meliputi: commitments include:
1. Mendukung Target Iklim Berbasis Sains 1. Supporting Science-Based Climate Targets
Perseroan menetapkan target pengurangan emisi yang selaras The Company establishes emission reduction targets aligned
dengan pendekatan ilmiah melalui Science Based Targets with the Science Based Targets initiative (SBTi) to ensure that its
initiative (SBTi) sehingga upaya mitigasi yang dilakukan sejalan mitigation efforts follow the pathway to limit global temperature
dengan jalur pembatasan kenaikan suhu global hingga 1,5°C increase to 1.5°C as outlined in the Paris Agreement.
sebagaimana ditetapkan dalam Paris Agreement.
2. Mengurangi Emisi dari Operasional Bangunan 2. Reducing Emissions from Building Operations
Perseroan berkomitmen menurunkan emisi gas rumah The Company is committed to gradually reducing greenhouse
kaca secara bertahap melalui peningkatan efisiensi energi, gas emissions through improved energy efficiency, optimized
optimalisasi pengelolaan operasional bangunan, serta building operations, and the implementation of technologies
penerapan teknologi yang mendukung pengurangan intensitas that support lower carbon emission intensity.
emisi karbon.
3. Mendorong Operasional Properti Rendah Karbon 3. Driving Low-Carbon Property Operations
Perseroan secara bertahap mengembangkan sistem operasional The Company gradually develops more efficient and low-
bangunan yang lebih efisien dan rendah emisi melalui penerapan emission building operational systems through energy-efficient
teknologi hemat energi, pengelolaan energi yang lebih optimal, technologies, improved energy management, and sustainable
serta penerapan praktik operasional berkelanjutan di seluruh operational practices across its property portfolio.
portofolio properti Perseroan.
4. Integrasi Iklim dalam Strategi Bisnis 4. Integrating Climate into Business Strategy
Perseroan memastikan bahwa isu perubahan iklim menjadi The Company ensures that climate considerations are
bagian integral dalam strategi bisnis jangka panjang, integrated into its long-term business strategy, including
termasuk dalam proses perencanaan proyek, pengelolaan project planning, property operations management, and the
operasional properti, serta pengembangan roadmap development of its decarbonization roadmap.
dekarbonisasi perusahaan.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 107
Page 110
www.pakuwonjati.com
Komitmen Perseroan terhadap aksi iklim diwujudkan melalui The Company’s climate commitment is reflected in the
penetapan target pengurangan emisi gas rumah kaca yang establishment of greenhouse gas emission reduction
selaras dengan pendekatan ilmiah melalui Science Based targets aligned with the Science Based Targets initiative
Targets initiative (SBTi). Target tersebut dirancang untuk (SBTi). These targets ensure that the Company’s emission
memastikan bahwa upaya pengurangan emisi Perseroan reduction efforts are consistent with the pathway to
sejalan dengan jalur pembatasan kenaikan suhu global hingga limit global temperature increase to 1.5°C in line with
1,5°C sebagaimana ditetapkan dalam Paris Agreement. the Paris Agreement.
Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company targets:
menargetkan:
• Penurunan intensitas emisi operasional bangunan • A 73.1% reduction in operational emission intensity by
sebesar 73,1% pada tahun 2033 dibandingkan baseline 2033 compared with the 2023 baseline
2023
• Pengurangan emisi absolut lainnya Cakupan 1 dan • A 54.6% reduction in all other absolute Scope 1 and Scope
Cakupan 2 sebesar 54,6% pada tahun 2033 2 emissions by 2033
• Pengurangan emisi Cakupan 3 dari aktivitas terkait bahan • A 32.5% reduction in Scope 3 emissions related to fuel
bakar dan energi sebesar 32,5% pada periode yang sama and energy activities during the same period
Science Based Targets initiative (SBTi)
The Company’s Emissions Reduction Target
Penggunaan energi total: 2.066.803 Gigajoule
Total energy consumption: 2,066,803 Gigajoule
Pengurangan intensitas emisi bangunan pada tahun
2033 (baseline 2023)
Reduction in Building Emissions Intensity by 2033 (2023 73,1%
Baseline)
Pengurangan emisi absolut lainnya Cakupan 1 dan
Cakupan 2 pada tahun 2033 (baseline 2023)
Reduction of all other absolut Scope 1 and Scope 2 54,6%
Emissions by 2033 (2023 baseline)
Pengurangan emisi Cakupan 3 dari aktivitas terkait bahan
bakar dan energi pada tahun 2033 (baseline 2023)
Reduction of Scope Emissions related to fuel and energy 32,5%
activities by 2033 (2023 baseline)
Melalui komitmen tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through these commitments, the Company ensures
pengelolaan perubahan iklim tidak hanya menjadi bagian that climate change management is not only part of its
dari kebijakan keberlanjutan perusahaan, tetapi juga sustainability policy, but is also systematically integrated
terintegrasi secara sistematis dalam strategi bisnis, into its business strategy, operational management, and
pengelolaan operasional, serta pengembangan portofolio future property portfolio development.
properti Perseroan di masa depan.
108 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Strategi Iklim
Climate Strategy
Kebijakan dan Pendekatan
Pengelolaan Perubahan Iklim
Climate Change Policy and Management Approach
Perseroan mengintegrasikan pengelolaan perubahan iklim The company integrates climate change management
ke dalam kebijakan keberlanjutan serta sistem pengelolaan into its emission reduction policies and operational
operasional perusahaan guna mendukung transisi menuju management systems to support the transition to a low-
ekonomi rendah karbon. Pendekatan ini dilakukan melalui carbon economy. This approach is implemented through
penerapan kebijakan yang mendorong efisiensi penggunaan policies that promote energy efficiency, greenhouse
energi, pengelolaan emisi gas rumah kaca, serta pengembangan gas emissions management, and the development of
portofolio properti yang mempertimbangkan aspek property portfolios that consider long-term environmental
keberlanjutan lingkungan dalam jangka panjang. sustainability.
Sebagai perusahaan pengembang properti terintegrasi, As an integrated property developer, the Company
Perseroan menyadari bahwa operasional bangunan memiliki recognizes that building operations contribute significantly
kontribusi signifikan terhadap konsumsi energi dan emisi to energy consumption and greenhouse gas emissions.
gas rumah kaca. Oleh karena itu, Perseroan secara bertahap Therefore, the Company gradually integrates climate
mengintegrasikan aspek pengelolaan perubahan iklim ke dalam change considerations into its operational policies,
berbagai kebijakan operasional, termasuk dalam pengelolaan including energy management, new project development,
energi, pengembangan proyek baru, serta pengelolaan fasilitas and the management of buildings and facilities owned
bangunan yang dimiliki dan dikelola oleh Perseroan. and operated by the Company.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan pendekatan In practice, the Company implements a climate
pengelolaan perubahan iklim yang berfokus pada peningkatan management approach focused on improving building
efisiensi energi bangunan, optimalisasi penggunaan sumber energy efficiency, optimizing resource utilization, and
daya, serta penerapan teknologi operasional yang lebih efisien. adopting more efficient operational technologies. These
Upaya ini dilakukan melalui pengelolaan sistem pendingin initiatives include the use of more efficient air-conditioning
udara yang lebih efisien, penggunaan teknologi pencahayaan systems, energy-efficient lighting technologies, and the
hemat energi, serta optimalisasi sistem pengelolaan energi optimization of energy management systems across the
pada fasilitas properti yang dimiliki oleh Perseroan. Company’s property facilities.
Selain itu, Perseroan juga secara bertahap mengintegrasikan In addition, the Company gradually integrates climate
pertimbangan perubahan iklim dalam proses perencanaan dan considerations into the planning and development of new
pengembangan proyek properti baru. Pendekatan ini dilakukan property projects. This approach includes incorporating
dengan mempertimbangkan desain bangunan yang lebih efisien energy-efficient building designs, implementing smart
dalam penggunaan energi, penerapan teknologi bangunan building technologies, and adopting operational practices
pintar (smart building), serta pengelolaan operasional bangunan that support the reduction of carbon emission intensity.
yang mendukung pengurangan intensitas emisi karbon.
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap Science In line with the Company’s commitment to the Science
Based Targets initiative (SBTi), kebijakan dan pendekatan Based Targets initiative (SBTi), its climate policy and
pengelolaan perubahan iklim juga diarahkan untuk mendukung management approach are also designed to support the
pencapaian target pengurangan emisi gas rumah kaca yang achievement of the Company’s greenhouse gas emission
telah ditetapkan oleh Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan reduction targets. In this regard, the Company continues
secara bertahap mengembangkan berbagai inisiatif operasional to develop operational initiatives that contribute to
yang mendukung pengurangan emisi dari kegiatan operasional emission reduction from building operations, including
bangunan, termasuk melalui peningkatan efisiensi energi dan energy efficiency improvements and lower-emission
pengelolaan operasional yang lebih rendah emisi. operational practices.
Melalui penerapan kebijakan dan pendekatan tersebut, Through the implementation of these policies and
Perseroan berupaya memastikan bahwa pengelolaan approaches, the Company aims to ensure that climate
perubahan iklim tidak hanya menjadi bagian dari komitmen change management is not only a corporate commitment
perusahaan, tetapi juga terintegrasi secara sistematis dalam but is also systematically integrated into operational
kegiatan operasional, pengembangan portofolio properti, serta activities, property portfolio development, and the
strategi bisnis jangka panjang Perseroan. Company’s long-term business strategy.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 109
Page 112
www.pakuwonjati.com
Risiko dan Peluang Perubahan Iklim
Climate Change Risks and Opportunities
Perseroan mengidentifikasi bahwa perubahan iklim The Company recognizes that climate change presents
menimbulkan risiko dan peluang yang memiliki implikasi both risks and opportunities that have direct implications
langsung terhadap kinerja operasional, struktur biaya, on operational performance, cost structure, and long-
serta nilai aset dalam jangka panjang. Risiko tersebut term asset value. These include physical and transition
mencakup risiko fisik dan risiko transisi, yang perlu dikelola risks, which are managed in an integrated manner within
secara terintegrasi dalam strategi bisnis Perseroan. the Company’s business strategy.
Dari sisi risiko fisik, peningkatan suhu berpotensi From a physical risk perspective, rising temperatures may
meningkatkan kebutuhan energi untuk pendinginan increase energy demand for building cooling, leading to
bangunan, yang dapat mendorong kenaikan biaya higher operating costs. Based on internal analysis, a 3–5%
operasional. Berdasarkan analisis internal, peningkatan increase in energy consumption may result in additional
konsumsi energi sebesar 3–5% berpotensi meningkatkan costs of approximately IDR13–22 billion per year. In
biaya energi sekitar Rp13–22 miliar per tahun. Selain addition, extreme weather events may cause operational
itu, risiko cuaca ekstrem dapat menimbulkan gangguan disruptions and require additional capital expenditure for
operasional serta kebutuhan belanja modal tambahan asset repairs and resilience improvements, with estimated
untuk perbaikan dan peningkatan ketahanan aset, dengan financial impacts of IDR4–36 billion per event, depending
estimasi dampak finansial sebesar Rp4–36 miliar per on asset exposure.
kejadian, tergantung pada tingkat eksposur aset yang
terdampak.
Dari sisi risiko transisi, Perseroan menghadapi potensi From a transition risk perspective, the Company is
perubahan kebijakan dan regulasi terkait karbon yang exposed to potential changes in carbon-related policies
dapat berdampak pada peningkatan biaya operasional. and regulations that may increase operating costs. With
Dengan total emisi sebesar 634.798 ton CO₂e pada tahun total emissions of 634,798 tonnes CO2e in 2025, the
2025, Perseroan memiliki eksposur terhadap potensi Company has potential carbon cost exposure of IDR48–92
biaya karbon sebesar Rp48–92 miliar per tahun, atau billion per year, equivalent to approximately 1.3–2.5% of
setara dengan sekitar 1,3–2,5% terhadap EBITDA. Hal EBITDA. This indicates that future carbon policies may
ini menunjukkan bahwa perubahan kebijakan karbon significantly affect the Company’s cost structure.
dapat menjadi faktor yang memengaruhi struktur biaya
Perseroan di masa depan.
Di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi peluang dari On the opportunity side, the Company identifies value
perubahan iklim, khususnya melalui peningkatan efisiensi creation potential through energy efficiency and
energi dan pengembangan properti berkelanjutan. sustainable property development. In 2025, energy
Sepanjang tahun 2025, inisiatif efisiensi energi telah efficiency initiatives generated cost savings of IDR9.0
menghasilkan penghematan sebesar Rp9,0 miliar, yang billion, directly contributing to improved operating
secara langsung berkontribusi terhadap peningkatan margins. Additionally, emission reductions of 8,065 tons
margin operasional. Selain itu, pengurangan emisi sebesar CO₂e resulted in avoided carbon costs of approximately
8.065 ton CO₂e memberikan potensi penghindaran biaya IDR0.6–1.2 billion per year.
karbon sekitar Rp0,6–1,2 miliar per tahun.
Lebih lanjut, dengan total aset sebesar Rp36,47 triliun, Furthermore, with total assets of IDR36.47 trillion,
pengembangan properti berkelanjutan diperkirakan sustainable property development is estimated to provide
berpotensi meningkatkan nilai aset sebesar 3–5% atau potential asset value uplift of 3–5%, equivalent to IDR109
setara dengan Rp109 - 182 miliar. Hal ini menunjukkan - 182 billion. This demonstrates that climate-related
bahwa peluang terkait perubahan iklim tidak hanya opportunities extend beyond cost efficiency to include
terbatas pada efisiensi biaya, tetapi juga mencakup enhanced economic value of the Company’s property
peningkatan nilai ekonomi dari portofolio properti portfolio.
Perseroan.
110 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Strategi Iklim
Climate Strategy
Secara keseluruhan, Perseroan memandang bahwa Overall, the Company considers that climate risks and
risiko dan peluang perubahan iklim perlu dikelola secara opportunities must be managed in a balanced manner,
seimbang, di mana pengendalian risiko difokuskan pada where risk mitigation focuses on cost and operational
stabilitas biaya dan operasional, sementara pemanfaatan stability, while opportunities are leveraged to enhance
peluang diarahkan pada peningkatan efisiensi serta efficiency and long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang.
Matriks Risiko dan Peluang Iklim
Climate Risk and Opportunity Matrix
Tingkat
Risiko / Peluang
Kategori Dampak terhadap Bisnis Dampak Respons Strategis
Risk/Opportunity Likelihood
Category Business Impact Impact Strategic Response
Level
Risiko Fisik Peningkatan suhu Kenaikan konsumsi energi Tinggi Tinggi Efisiensi energi & optimalisasi
Physical Risk Rising temperature dan biaya operasional High High sistem pendingin
Increased energy Energy Efficiency & cooling
consumption and oprating optimization
costs
Risiko Fisik Cuaca ekstrem Gangguan operasional dan Sedang Sedang Penguatan ketahanan aset dan
Physical Risk Extreme weather kerusakan aset Medium Medium manajemen Risiko
Operational disruption and Asset resilience & risk
asset damage management
Risiko Transisi Regulasi karbon Peningkatan biaya Tinggi Sedang Strategi dekarbonisasi dan
Transition Risk Carbon Regulation operasional akibat kebijakan High Medium efisiensi energi
karbon Decarbonization strategy and
Increased operating costs energy efficiency
sue to carbon policies
Peluang Efisiensi energi Penurunan biaya operasional Tinggi Tinggi Implementasi smart building
Opportunity Energy efficiency dan peningkatan margin High High dan manajemen energi
Reduced operating costs Smar t building and energy
and improved margins management
Peluang Properti hijau Peningkatan daya tarik dan Tinggi Sedang–Tinggi Pengembangan green building
Opportunity Green property nilai aset properti High Medium - High dan sertifikasi
Increased attractiveness Green building development
and asset value and certification
Grand Canal Lake - Grand Pakuwon
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 111
Page 114
www.pakuwonjati.com
Analisis Skenario Iklim
Climate Scenario Analysis
Perseroan melakukan analisis skenario iklim untuk The Company conducts climate scenario analysis to
memperkuat ketahanan strategi bisnis terhadap strengthen the resilience of their business strategies to
perubahan iklim serta memahami potensi dampaknya climate change and to understand its potential impact
terhadap kegiatan usaha dalam jangka menengah dan on business activities in the medium and long term.
panjang. Analisis ini bertujuan untuk mengevaluasi This analysis aims to evaluate how developments in
bagaimana berbagai perkembangan kebijakan iklim, climate policies, energy transition, and changes in global
transisi energi, serta perubahan kondisi lingkungan global environmental conditions may affect the Company’s
dapat memengaruhi operasional, portofolio properti, dan operations, property portfolio, and future business
strategi pengembangan bisnis Perseroan. development strategies.
Dalam melakukan analisis tersebut, Perseroan mengacu In conducting this analysis, the Company refers to
pada skenario yang dikembangkan oleh Network for scenarios developed by the Network for Greening the
Greening the Financial System (NGFS) untuk memahami Financial System (NGFS) to assess potential impacts on
potensi dampak terhadap kinerja bisnis dalam berbagai business performance under different global transition
kondisi transisi ekonomi global menuju ekonomi rendah pathways toward a low-carbon economy. This analysis
karbon. Analisis ini digunakan sebagai dasar dalam supports the identification of strategic risks and
mengidentifikasi risiko dan peluang strategis serta dalam opportunities and informs long-term decision-making.
mendukung pengambilan keputusan jangka panjang.
Perseroan mempertimbangkan beberapa skenario The Company considers several key scenarios in its
utama dalam analisis tersebut. Skenario Net Zero 2050 analysis. The Net Zero 2050 scenario describes a
menggambarkan kondisi di mana kebijakan iklim global condition where global climate policies are implemented
diterapkan secara konsisten dan terkoordinasi untuk consistently and in a coordinated manner to achieve net
mencapai net zero emissions pada pertengahan abad ini. zero emissions by mid-century. Under this scenario, the
Dalam skenario ini, transisi menuju energi rendah karbon transition toward low-carbon energy takes place in an
berlangsung secara terencana, namun juga mendorong orderly manner while also driving higher energy efficiency
peningkatan standar efisiensi energi serta penerapan standards and the adoption of low-carbon technologies
teknologi rendah karbon di berbagai sektor industri, across various industries, including the property sector.
termasuk sektor properti.
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan skenario In addition, the Company also considers the Delayed
Delayed Transition, yaitu kondisi ketika implementasi Transition scenario, which reflects a situation where
kebijakan mitigasi perubahan iklim berlangsung lebih climate mitigation policies are implemented more slowly,
lambat sehingga memerlukan langkah penyesuaian yang requiring more rapid and significant adjustments in the
lebih cepat dan signifikan di masa mendatang. Skenario future. This scenario may increase pressure on the
ini berpotensi meningkatkan tekanan terhadap sektor business sector through stricter regulatory changes and
bisnis melalui perubahan regulasi yang lebih ketat serta higher transition costs toward low-carbon operations.
peningkatan biaya transisi menuju operasional rendah
karbon.
Sementara itu, skenario Hot House World menggambarkan Meanwhile, the Hot House World scenario describes
kondisi ketika upaya mitigasi perubahan iklim secara global a situation where global climate mitigation efforts are
tidak berjalan secara optimal sehingga menyebabkan insufficient, resulting in significantly higher global
peningkatan suhu global yang lebih tinggi. Dalam skenario temperature increases. Under this scenario, physical
ini, risiko fisik akibat perubahan iklim seperti peningkatan risks associated with climate change, such as rising
suhu, perubahan pola cuaca, serta kejadian cuaca temperatures, shifting weather patterns, and more
ekstrem berpotensi meningkat dan dapat memengaruhi frequent extreme weather events, may intensify and
operasional aset properti serta kebutuhan energi pada potentially affect property asset operations as well as
bangunan. building energy demand.
112 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Strategi Iklim
Climate Strategy
Melalui analisis skenario tersebut, Perseroan dapat Through this scenario analysis, the Company evaluates
mengevaluasi potensi dampak terhadap berbagai potential impacts across various aspects of its business
aspek kegiatan usaha, termasuk kebutuhan investasi activities, including the need for investments in energy
pada teknologi efisiensi energi, peningkatan standar efficiency technologies, improvements in building
pengelolaan operasional bangunan, serta ketahanan operational management standards, and the resilience
portofolio properti dalam menghadapi perubahan kondisi of its property portfolio against future climate conditions.
iklim di masa depan. Hasil analisis ini menjadi salah The results of this analysis serve as one of the foundations
satu dasar bagi Perseroan dalam merumuskan strategi for the Company in formulating its decarbonization
dekarbonisasi serta menyusun roadmap pengurangan strategy and developing a gradual greenhouse gas
emisi gas rumah kaca secara bertahap. emission reduction roadmap.
Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan Through this approach, the Company aims to ensure
bahwa strategi bisnis yang dikembangkan tetap adaptif that its business strategy remains adaptive to potential
terhadap berbagai kemungkinan perkembangan kebijakan developments in global climate policies and the evolving
iklim global serta dinamika transisi menuju ekonomi dynamics of the transition toward a low-carbon economy.
rendah karbon.
Skenario Iklim Perseroan
Company Climate Scenario
Skenario Karakteristik Dampak terhadap Bisnis Implikasi Finansial
Scenario Characteristics Business Impact Financial Impact
Net Zero 2050 Transisi cepat, regulasi ketat, harga Peningkatan kebutuhan Kenaikan belanja modal jangka pendek,
karbon tinggi namun stabil investasi untuk efisiensi energi diimbangi dengan penurunan biaya energi dan
Rapid transition, strict regulation, dan dekarbonisasi pengendalian eksposur karbon dalam jangka
stable carbon pricing Increased investment in energy Panjang
efficiency and decarbonization Higher short-term capex, offse by long-term
energy savings and reduced carbon exposure
Delayed Transition Transisi ter tunda, kebijakan Lonjakan biaya karbon dan Potensi biaya karbon Rp48–92 miliar per tahun
mendadak dan lebih agresif te k a n a n te r h a d a p b i ay a (±1,3–2,5% EBITDA)
Late transition, abrupt policy operasional Carbon cost exposure of IDR48-92 billion/year
tightening Increased cost pressure from (±1,3 – 2,5% of EBITDA)
carbon policies
Hot House World Transisi gagal, suhu meningkat Peningkatan konsumsi Kenaikan biaya energi Rp13-22 miliar per
signifikan energi dan risiko gangguan tahun serta potensi kerugian akibat gangguan
Failed transition, significant operasional aset operasional Rp4-36 miliar per kejadian
temperature increase Increased energy demand and Higher energy costs of IDR13-22 billion/year
asset disruption risks and potential losses of IDR4-36 billion per event
Hasil analisis menunjukkan bahwa risiko perubahan iklim The analysis indicates that climate risks present different
memiliki implikasi finansial yang berbeda pada setiap financial implications across scenarios. In the Delayed
skenario. Pada skenario Delayed Transition, risiko utama Transition scenario, the primary risk arises from carbon
berasal dari tekanan biaya akibat kebijakan karbon, cost pressures, while in the Hot House World scenario,
sedangkan pada skenario Hot House World, risiko lebih risks are driven by increased operating costs and asset
didominasi oleh peningkatan biaya operasional dan disruptions.
potensi gangguan terhadap aset.
Di sisi lain, pada skenario Net Zero 2050, meskipun Conversely, under the Net Zero 2050 scenario, although
terdapat peningkatan kebutuhan investasi di awal, requiring higher upfront investment, the Company has
Perseroan memiliki peluang untuk mengoptimalkan opportunities to enhance energy efficiency, reduce
efisiensi energi, mengurangi eksposur terhadap carbon exposure, and increase asset value through
biaya karbon, serta meningkatkan nilai aset melalui sustainable property development.
pengembangan properti berkelanjutan.
Berdasarkan analisis tersebut, Perseroan memandang Based on this analysis, the Company believes that
bahwa strategi yang berfokus pada efisiensi energi, strategies focused on energy efficiency, emission
pengurangan emisi, serta pengembangan properti reduction, and sustainable property development remain
berkelanjutan merupakan langkah yang relevan dan relevant and resilient across all scenarios. This approach
adaptif di seluruh skenario. Pendekatan ini memungkinkan enables the Company to manage cost-related risks while
Perseroan untuk mengelola risiko biaya sekaligus capturing long-term value creation opportunities.
memanfaatkan peluang penciptaan nilai dalam jangka
panjang.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 113
Page 116
www.pakuwonjati.com
Strategi Dekarbonisasi Perseroan [ESG E-07]
Company Decarbonization Strategy
Strategi dekarbonisasi Perseroan dikembangkan untuk The Company’s decarbonization strategy was developed
mendukung komitmen pengurangan emisi gas rumah to support its commitment to reducing greenhouse gas
kaca melalui pengelolaan operasional properti serta emissions through property operational management
pengembangan portofolio proyek di masa depan. and future project portfolio development. This strategy
Strategi ini dirancang untuk mendukung pencapaian is designed to support the achievement of emission
target pengurangan emisi yang telah ditetapkan melalui reduction targets established through the Science
pendekatan Science Based Targets initiative (SBTi) Based Targets initiative (SBTi) while strengthening the
sekaligus memperkuat ketahanan operasional Perseroan Company’s operational resilience in the transition toward
dalam menghadapi transisi menuju ekonomi rendah a low-carbon economy.
karbon.
Dalam sektor properti, konsumsi energi bangunan menjadi In the property sector, building energy consumption
salah satu sumber utama emisi gas rumah kaca. Oleh represents one of the main sources of greenhouse
karena itu, Perseroan menempatkan peningkatan efisiensi gas emissions. Therefore, improving building energy
energi bangunan sebagai fokus utama dalam strategi efficiency is a key focus of the Company’s decarbonization
dekarbonisasi. Upaya ini dilakukan melalui optimalisasi strategy. This is implemented through optimizing heating,
pengelolaan sistem pendingin udara (HVAC), penggunaan ventilation, and air conditioning (HVAC) systems, utilizing
teknologi pencahayaan hemat energi, serta penerapan energy-efficient lighting technologies, and implementing
sistem pengelolaan energi yang lebih terintegrasi more integrated energy management systems across
pada fasilitas bangunan yang dimiliki dan dikelola oleh buildings owned and managed by the Company.
Perseroan.
Selain peningkatan efisiensi energi, Perseroan juga secara In addition to improving energy efficiency, the Company is
bertahap mengembangkan pendekatan operasional yang gradually developing operational approaches that support
mendukung transisi menuju sistem operasional bangunan the transition toward lower-emission building operations.
yang lebih rendah emisi. Upaya ini mencakup pemanfaatan These initiatives include the implementation of smart
teknologi bangunan pintar (smart building system), building systems, optimization of energy monitoring
optimalisasi sistem pemantauan penggunaan energi, systems, and the adoption of operational practices
serta penerapan praktik operasional yang mendorong that promote resource efficiency across the Company’s
efisiensi penggunaan sumber daya di seluruh portofolio property portfolio.
properti Perseroan.
Perseroan juga memperhatikan pengelolaan emisi yang The Company also considers emissions arising from
berasal dari aktivitas dalam rantai nilai operasional, activities across its operational value chain, including
termasuk aktivitas yang berkaitan dengan pengelolaan activities related to the management of leased property
aset properti yang disewakan. Melalui pendekatan ini, assets. Through this approach, the Company encourages
Perseroan berupaya mendorong penerapan praktik the adoption of more efficient energy management
pengelolaan energi yang lebih efisien serta meningkatkan practices while increasing stakeholder awareness to
kesadaran pemangku kepentingan dalam mendukung support gradual emission reduction efforts.
pengurangan emisi secara bertahap.
Sejalan dengan arah transisi energi global, Perseroan In line with the global energy transition, the Company
berkomitmen untuk mendukung pengurangan is committed to reducing its reliance on fossil fuel-
ketergantungan terhadap penggunaan energi berbasis based energy in building operations. This commitment
bahan bakar fosil dalam operasional bangunan. Komitmen is reflected through strengthened energy efficiency
ini diwujudkan melalui penguatan inisiatif efisiensi energi initiatives and the accelerated adoption of renewable
serta percepatan pemanfaatan energi terbarukan, antara energy, including the installation of solar panels across
lain melalui pemasangan panel surya (solar panel) pada the Company’s property portfolio.
portofolio properti Perseroan.
114 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Strategi Iklim
Climate Strategy
Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan porsi These efforts are expected to increase the share of low-
penggunaan energi rendah karbon dalam operasional carbon energy in building operations, while supporting
bangunan, sekaligus mendukung upaya pengurangan emisi emissions reduction and the creation of sustainable
dan penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. long-term value.
Melalui penerapan strategi dekarbonisasi tersebut, Through the implementation of this decarbonization
Perseroan berupaya memastikan bahwa pengurangan strategy, the Company aims to ensure that greenhouse gas
emisi gas rumah kaca dapat dilakukan secara bertahap, emission reductions are carried out gradually, measurably,
terukur, dan selaras dengan perkembangan teknologi and in alignment with technological developments and
serta praktik terbaik di sektor properti. Strategi ini juga best practices in the property sector. This strategy also
menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyusun roadmap serves as the foundation for the Company in developing
pengurangan emisi jangka menengah dan panjang menuju a medium- and long-term emission reduction roadmap
pencapaian target dekarbonisasi yang telah ditetapkan. toward achieving its decarbonization targets.
1 2 3 4
Pakuwon
Solar Panel
Mall
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 115
Page 118
www.pakuwonjati.com
Target dan Roadmap Iklim Menuju
Net Zero [ESG E-06]
Climate Targets And Net Zero Roadmap
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung As part of its commitment to supporting the transition
transisi menuju ekonomi rendah karbon, Perseroan telah to a low-carbon economy, the Company has established
menetapkan target pengurangan emisi gas rumah kaca yang greenhouse gas emission reduction targets aligned with
selaras dengan pendekatan ilmiah melalui Science Based the Science Based Targets initiative (SBTi). This approach
Targets initiative (SBTi). Pendekatan ini memastikan bahwa ensures that the Company’s decarbonization pathway is
arah penurunan emisi Perseroan sejalan dengan upaya global consistent with global efforts to limit temperature rise in
untuk membatasi kenaikan suhu bumi sesuai dengan tujuan line with the Paris Agreement, while also considering its
Paris Agreement, sekaligus mempertimbangkan implikasinya implications for operational and financial performance.
terhadap keberlanjutan kinerja operasional dan finansial
Perseroan.
Perseroan menargetkan penurunan intensitas emisi The Company targets a 73.1% reduction in building
operasional bangunan sebesar 73,1% pada tahun 2033 operational emission intensity by 2033 compared to the
dibandingkan dengan tahun dasar 2023, yang mencakup 2023 baseline, covering Scope 1, Scope 2, and Scope 3
emisi Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 dari penggunaan emissions from owned and leased properties. This target
bangunan yang dimiliki maupun disewa. Target ini reflects the Company’s commitment to progressively
mencerminkan upaya Perseroan dalam menurunkan intensitas reducing emission intensity through improved energy
emisi secara bertahap melalui peningkatan efisiensi energi, efficiency, optimized energy consumption, and increased
pengelolaan konsumsi energi, serta pemanfaatan energi use of low-carbon energy across its property portfolio.
rendah karbon di seluruh portofolio properti.
Dalam mendukung pencapaian target tersebut, Perseroan To support the achievement of these targets, the
secara konsisten memantau sejumlah indikator kinerja utama, Company consistently monitors key performance
termasuk konsumsi energi, intensitas energi, emisi gas rumah indicators, including energy consumption, energy
kaca, serta intensitas emisi. Pada tahun 2025, Perseroan intensity, greenhouse gas emissions, and emission
mencatat konsumsi energi sebesar 2,07 juta GJ dengan intensity. In 2025, the Company recorded total energy
intensitas energi sebesar 0,49 GJ/m², serta total emisi sebesar consumption of 2.07 million GJ with an energy intensity
634.798 ton CO₂e dengan intensitas emisi sebesar 0,1509 ton of 0.49 GJ/m², as well as total emissions of 634,798 tons
CO₂e/m². Selain itu, inisiatif efisiensi energi yang dijalankan of CO₂e with an emission intensity of 0.1509 tCO₂e/m².
telah menghasilkan penghematan sebesar 7,71 juta kWh atau Energy efficiency initiatives resulted in savings of 7.71
setara dengan efisiensi biaya sebesar Rp9,0 miliar, serta million kWh, equivalent to cost savings of IDR9.0 billion,
penurunan emisi sebesar 8.065 ton CO₂e. and emission reductions of 8,065 tons CO₂e.
Capaian tersebut menunjukkan bahwa pengelolaan energi These achievements demonstrate that energy and
dan emisi tidak hanya berkontribusi terhadap pencapaian emission management not only contribute to emission
target penurunan emisi, tetapi juga memberikan dampak reduction targets but also generate tangible financial
finansial yang nyata melalui peningkatan efisiensi biaya benefits through improved operational efficiency. In this
operasional. Dalam konteks ini, target pengurangan emisi juga context, emission reduction targets are also expected
diharapkan dapat mengurangi eksposur Perseroan terhadap to reduce the Company’s exposure to potential carbon
potensi biaya karbon di masa depan yang diperkirakan berada costs, estimated at IDR48–92 billion per year.
pada kisaran Rp48–92 miliar per tahun.
Untuk mencapai target tersebut, Perseroan menerapkan To achieve these targets, the Company implements
roadmap dekarbonisasi secara bertahap yang mencakup a phased decarbonization roadmap, including energy
peningkatan efisiensi energi, pengembangan dan pemanfaatan efficiency improvements, renewable energy adoption,
energi terbarukan, penerapan konsep bangunan hijau, serta green building implementation, and optimization of
optimalisasi pengelolaan operasional gedung. Pendekatan ini building operations. This approach enables the Company
memungkinkan Perseroan untuk secara simultan mengelola to simultaneously manage climate-related risks, enhance
risiko perubahan iklim, meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, and create long-term value through
serta menciptakan nilai jangka panjang melalui peningkatan improved asset quality and competitiveness.
kualitas dan daya saing portofolio properti.
116 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Strategi Iklim
Climate Strategy
Peta Jalan Emisi Net Zero
Roadmap Net Zero Emission
2023 - 2025 2025 - 2030 2030 - 2033
Penguatan Fondasi Dekarbonisasi Akselerasi Efisiensi Energi dan Energi Terbarukan Optimalisasi Operasional Rendah Karbon
Pada tahap awal ini, Perseroan berfokus Pada tahap ini, Perseroan akan mempercepat Tahap ini merupakan fase optimalisasi
pada penguatan sistem pengukuran dan implementasi berbagai inisiatif dekarbonisasi untuk memastikan bahwa seluruh
pengelolaan emisi karbon dari operasional melalui peningkatan efisiensi energi pada fasilitas inisiatif dekarbonisasi yang telah
gedung. Upaya yang dilakukan antara lain gedung serta pengembangan energi terbarukan diimplementasikan mampu mendukung
mencakup pengembangan inventarisasi emisi secara lebih luas. pencapaian target pengurangan emisi
gas rumah kaca, pemantauan konsumsi energi Perseroan sesuai dengan jalur yang telah
secara lebih sistematis, serta identifikasi Beberapa inisiatif yang menjadi fokus pada tahap ditetapkan.
peluang efisiensi energi pada berbagai ini meliputi:
properti yang dikelola Perseroan. • peningkatan efisiensi sistem pendingin udara Pada tahap ini, Perseroan akan terus
dan pencahayaan pada gedung memperkuat pengelolaan operasional
Selain itu, Perseroan juga mulai memperluas • optimalisasi sistem manajemen energi pada gedung yang rendah karbon, termasuk
penerapan teknologi efisiensi energi, seperti operasional properti p e n i n g k a t a n p e n g g u n a a n e n e rg i
penggunaan lampu LED, optimalisasi sistem • perluasan pemasangan panel surya pada terbarukan, optimalisasi sistem manajemen
pendingin udara, serta pengembangan inisiatif portofolio properti Perseroan energi, serta integrasi prinsip keberlanjutan
energi terbarukan melalui pemasangan panel • peningkatan sertifikasi dan standar bangunan dalam pengembangan proyek-proyek
surya pada beberapa properti. hijau pada proyek baru maupun bangunan properti baru.
S t re n g t h e n i n g t h e D e c a r b o n i z a t i o n yang telah beroperasi
Foundation Dengan implementasi roadmap tersebut,
At this initial stage, the Company focuses Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan Perseroan berharap dapat mencapai target
on strengthening its measurement and menargetkan penurunan intensitas emisi secara pengurangan emisi yang telah ditetapkan
management systems for carbon emissions signifikan seiring dengan meningkatnya efisiensi sekaligus memperkuat ketahanan bisnis
from building operations. Key initiatives operasional gedung. Perseroan terhadap risiko perubahan iklim
include the development of greenhouse Acceleration of Energy Efficiency and Renewable di masa mendatang.
gas (GHG) emissions inventories, more Energy Low-Carbon Operations Optimization
systematic energy consumption monitoring, At this stage, the Company accelerates the This phase represents the optimization
and the identification of energy efficiency implementation of decarbonization initiatives stage to ensure that all implemented
opportunities across the Company’s property by enhancing energy efficiency across building decarbonization initiatives effectively
portfolio. facilities and expanding the adoption of renewable support the achievement of the Company’s
energy solutions. emissions reduction targets in line with the
In addition, the Company has begun to established pathway.
expand the implementation of energy Key initiatives prioritized at this stage include:
efficiency technologies, including the use of • improving the efficiency of air conditioning and At this stage, the Company continues to
LED lighting, optimization of air conditioning lighting systems across buildings strengthen low-carbon building operations,
systems, and the development of renewable • optimizing energy management systems in including increasing the use of renewable
energy initiatives through the installation of property operations energy, optimizing energy management
solar panels in selected properties. • expanding the installation of solar panels systems, and integrating sustainability
across the Company’s property portfolio principles into the development of new
• enhancing green building certifications and property projects.
standards for both new developments and
existing properties Through the implementation of this
roadmap, the Company aims to achieve
Through these initiatives, the Company targets sustained emissions reductions while
a significant reduction in emissions intensity, in strengthening its business resilience
line with improved operational efficiency and against future climate-related risks.
strengthened sustainable energy management
practices.
Soiree Rooftop Bar - Four Points Kuta
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 117
Page 120
www.pakuwonjati.com
Pakuwon Climate Strategy
Strategi Iklim Pakuwon
Target Berbasi Sains (SBTi)
Science Basaed Targets (SBTi)
-73,1% Pengurangan Intensitas Emisi Gedung Pada Tahun 2033 (Baseline 2023)
Reduction in Building Emissions Intensity by 2033 (2023 Baseline)
2023
-55%
2023 2025 2030 2033
Jalur Pengurangan Emisi
Emission Reduction Pathway
Efisiensi Energi
Efisiensi energi pada operasional properti
Energy Efficiency
Energy efficiency in property operations
Energi Terbarukan
Pemanfaatan energi surya
Renewable Energy
Utilization of solar energy
Bangunan Hijau
Bangunan bertaraf green building
Green Buildings
Green building-standard developments
Operasional Rendah Karbon
Pengelolaan properti rendah emisi
Low-Carbon Operations
Low-Emission Property Management
118 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Strategi Iklim
Climate Strategy
Investasi Pada Proyek Berwawasan
Lingkungan [SEOJK F.3]
Investment In Environmentally-Oriented Projects
Dalam implementasi roadmap dekarbonisasi, Perseroan In implementing the decarbonization roadmap, the
juga mengalokasikan investasi pada berbagai proyek Company also allocates investments to various projects
yang mendukung pengelolaan lingkungan dan that support environmental management and carbon
pengurangan emisi karbon. Investasi tersebut mencakup emission reduction. These investments include the
pengembangan teknologi efisiensi energi, pemanfaatan development of energy efficiency technologies, the
energi terbarukan, serta penerapan konsep bangunan utilization of renewable energy, and the application of
hijau pada pengembangan maupun pengelolaan properti green building concepts in both the development and
Perseroan. management of the Company’s property portfolio.
Melalui investasi pada proyek berwawasan lingkungan Through investments in environmentally oriented projects,
tersebut, Perseroan berupaya tidak hanya menurunkan the Company aims not only to reduce emission intensity
intensitas emisi dari operasional gedung, tetapi juga from building operations but also to improve resource
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, efficiency, strengthen operational resilience against
memperkuat ketahanan operasional terhadap risiko climate-related risks, and create long-term value for
perubahan iklim, serta menciptakan nilai tambah jangka stakeholders.
panjang bagi pemangku kepentingan.
Berikut target dan realisasi investasi pada proyek The following table presents the target and realization of
berwawasan lingkungan di tahun 2025: investments in environmentally oriented projects in 2025:
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi pada Proyek Berwawasan Lingkungan
Comparison of Target and Realization of Investment in Environmentally-Oriented Projects
Target Investasi 2025 Realisasi 2025
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
Jenis Proyek Berwawasan Lingkungan
2025 Investment Target 2025 Realization
(IDR-Milion) (IDR-Milion)
Efisiensi Chiller 10.482 5.343
Chiller Efficiency
Pemasangan VSD 977 330
Installment of VSD
Pemasangan Inverter 220 416
Inventer Installment
Penggantian Lampu LED 3.590 1.390
Replacement of LED Lamps
Solar Panel 671 -
Jumlah 15.940 7.479
Total
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 119
Page 122
www.pakuwonjati.com
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan mencatatkan pertumbuhan
pendapatan sebesar 7% secara tahunan,
yang mencerminkan ketahanan model
bisnis serta keberhasilan strategi
dalam mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan.
The Company recorded a 7% year-on-year
revenue growth, reflecting the resilience of its
business model and the effectiveness of its
strategy in driving sustainable growth.
120 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 Swimming Pool - Four Points Pakuwon Indah 121
Page 124
www.pakuwonjati.com
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Indikator Pengungkapan • Nilai ekonomi dihasilkan dan didistribusikan [GRI 201-1]
Key Disclosures • Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim [GRI 201-2]
• Kewajiban pensiun manfaat pasti dan program pensiun lain [GRI 201-3]
• Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201-4]
• Direct economic value generated and distributed
• Financial Implications and other risks and opportunities due to climate change
• Defined benefit plan obligations and other retirement plants
• Financial assistance received from government
Mengapa Penting Kinerja ekonomi merupakan indikator utama dalam menilai kinerja Perseroan secara menyeluruh
Importance serta menjadi dasar bagi pemangku kepentingan dalam memahami kontribusi ekonomi yang
dihasilkan Perseroan. Kinerja ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menciptakan nilai
tambah, mendistribusikan manfaat ekonomi kepada para pemangku kepentingan, serta menjaga
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Economic performance is a key indicator in assessing the Company’s overall performance and
serves as a basis for stakeholders to understand the economic value generated by the Company. It
reflects the Company’s ability to create added value, distribute economic benefits to stakeholders,
and maintain long-term business sustainability.
Cakupan Cakupan pelaporan meliputi Kantor Pusat, seluruh unit operasional, serta entitas anak dan entitas
Scope asosiasi sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
The scope of reporting includes the Head Office, all operational units, as well as subsidiaries and
associated entities as disclosed in the Company’s Consolidated Financial Statements.
Inisiatif Untuk meningkatkan kinerja ekonomi, pada tahun 2025 Perseroan melakukan penguatan strategi
Initiatives pertumbuhan melalui ekspansi usaha serta investasi pada proyek berwawasan lingkungan. Inisiatif
ini diarahkan untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat ketahanan finansial, serta
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
To enhance its economic performance, in 2025 the Company strengthened its growth strategy
through business expansion and investment in environmentally oriented projects. These initiatives
are aimed at improving operational efficiency, strengthening financial resilience, and supporting
long-term business sustainability.
Penanggung Jawab Kinerja ekonomi berada di bawah tanggung jawab Direksi yang didukung oleh Departemen Finance
Person in Charge & Accounting dalam penyusunan dan pelaporan kinerja keuangan. Selain itu, Departemen Internal
Audit berperan dalam memastikan efektivitas pengelolaan risiko melalui pelaksanaan audit secara
berkala minimum 3 (tiga) tahun sekali terhadap seluruh proses bisnis yang dijalankan dari hulu ke
hilir, memastikan sistem pengendalian internal, serta tata kelola perusahaan berjalan dengan baik.
Economic performance is the responsibility of the Board of Directors, supported by the Finance &
Accounting Department in preparing and reporting financial performance. In addition, the Internal
Audit Department ensures the effectiveness of risk management through the implementation of
periodic audits, conducted at least once every three (3) years across all end-to-end business
processes, ensuring the effectiveness of the internal control systems, and overall corporate
governance.
Pemangku Kepentingan Terdampak Internal: Pemegang Saham, Manajemen, Karyawan
Impacted Stakeholders Eksternal: Pemasok, Pelanggan, Masyarakat
Internal: Shareholders, Management, Employees
External: Suppliers, Customers, Communities
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja In 2025, the Company recorded positive performance
yang positif dengan pendapatan usaha sebesar Rp7,11 with total revenue of IDR7.11 trillion, representing a 7%
triliun, meningkat 7% dibandingkan tahun 2024 sebesar increase compared to IDR6.67 trillion in 2024. This growth
Rp6,67 triliun. Pertumbuhan ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of the Company’s strategy
strategi Perseroan dalam menjaga momentum usaha in maintaining business momentum and optimizing
serta mengoptimalkan kinerja operasional di tengah operational performance amid industry dynamics.
dinamika industri.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan membukukan EBITDA In terms of profitability, the Company recorded EBITDA of
sebesar Rp3,71 triliun, meningkat 3% dibandingkan IDR3.71 trillion, an increase of 3% compared to IDR3.58
tahun sebelumnya sebesar Rp3,58 triliun. Pencapaian trillion in the previous year. This achievement demonstrates
ini menunjukkan ketahanan operasional Perseroan dalam the Company’s operational resilience in maintaining
menjaga efisiensi serta stabilitas kinerja di sepanjang tahun. efficiency and performance stability throughout the year.
122 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sejalan dengan hal tersebut, laba tahun berjalan tercatat In line with this, profit for the year reached IDR2.76
sebesar Rp2,76 triliun atau tumbuh 14% dibandingkan trillion, growing by 14% compared to IDR2.42 trillion in
Rp2,42 triliun pada tahun 2024. Pertumbuhan laba ini 2024. This growth reflects the Company’s success in
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam mengelola managing costs and improving operational productivity
biaya serta meningkatkan produktivitas operasional on a sustainable basis.
secara berkelanjutan.
Sementara itu, laba komprehensif tahun berjalan Meanwhile, total comprehensive income amounted to
mencapai Rp2,80 triliun, meningkat 17% dibandingkan IDR2.80 trillion, an increase of 17% compared to the
tahun sebelumnya. Kinerja ini menunjukkan peningkatan previous year. This performance indicates an overall
kualitas kinerja keuangan Perseroan secara menyeluruh, improvement in the quality of the Company’s financial
yang didukung oleh pengelolaan usaha yang disiplin performance, supported by disciplined and well-directed
dan terarah. business management.
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGET AND
REALISASI [SEOJK F.2] REALIZATION [SEOJK F.2]
Realisasi Realisasi Realisasi
RKAP 2025 2025 RKAP 2024 2024 RKAP 2023 2023
Uraian (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) (Rp-Miliar)
Descriptiom 2025 RKAP 2025 2024 RKAP 2024 2023 RKAP 2023
(IDR-Billion) Realization (IDR-Billion) Realization (IDR-Billion) Realization
(IDR-Billion) (IDR-Billion) (IDR-Billion)
Pendapatan 7.207 7.111 6.660 6.671 6.187 6.200
Revenues
Beban Pokok Pendapatan 3.279 3.167 2.910 2.901 2.812 2.800
Cost of Revenues
Laba Bruto 3.928 3.944 3.749 3.769 3.375 3.401
Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan 2.570 2.758 2.478 2.422 2.333 2.382
Net Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif 2.525 2.801 2.464 2.386 2.325 2.378
Total Comprehensive Income
Marketing Sales 1.500 1.301 1.519 1.554 1.350 1.342
NILAI EKONOMI DIHASILKAN DAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] AND DISTRIBUTED [GRI 201-1]
Dalam Rp-Miliar
In IDR-Billion
Kinerja Ekonomi
2025 2024 2023
Economic Performance
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bersih 7.111 6.671 6.200
Net Revenues
Penghasilan Bunga 362 558 412
Interest Income
Lain-lain – bersih 3 (81) (27)
Others - Net
Total Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan 7.476 7.147 6.585
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Biaya Operasional 2.053 1.269 1.400
Operating Expenses
Gaji dan Tunjangan 767 716 674
Salary and allowances
Biaya untuk Pemasok & Kontraktor 1.675 2.139 1.809
Cash paid to suppliers and Contractors
Biaya Pelaksanaan Program CSR 19 5 5
CSR Cost
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 123
Page 126
www.pakuwonjati.com
Dalam Rp-Miliar
In IDR-Billion
Kinerja Ekonomi
2025 2024 2023
Economic Performance
Pembayaran kepada Pemerintah/Negara (Pajak) 452 433 388
Taxes paid
Nilai Dividen yang Dibayarkan 625 433 313
Dividend Payment
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang didistribusikan| 5.592 4.994 4.588
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 1.884 2.153 1.998
Economic value retained
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat nilai ekonomi In 2025, the Company recorded direct economic value
langsung yang dihasilkan sebesar Rp7,48 triliun, generated of IDR7.48 trillion, representing an increase
meningkat sebesar 5% dibandingkan tahun 2024 of 5% compared to IDR7.15 trillion in 2024. This growth
sebesar Rp7,15 triliun. Peningkatan ini mencerminkan reflects the Company’s ability to sustain business
pertumbuhan kinerja usaha Perseroan yang tetap terjaga performance and continuously create economic value.
serta kemampuan Perseroan dalam menciptakan nilai
ekonomi secara berkelanjutan..
Sejalan dengan peningkatan tersebut, nilai ekonomi In line with this increase, the direct economic value
langsung yang didistribusikan kepada pemangku distributed to stakeholders also grew by 12% to IDR5.59
kepentingan juga mengalami kenaikan sebesar 12% trillion, compared to IDR4.99 trillion in the previous year.
menjadi Rp5,59 triliun dari Rp4,99 triliun pada tahun This value was distributed through operating expenses,
sebelumnya. Nilai ini didistribusikan kepada berbagai employee costs, dividend payments, tax contributions
pemangku kepentingan melalui biaya operasional, biaya to the government, and corporate social responsibility
karyawan, pembayaran dividen, pembayaran pajak (CSR) programs.
kepada pemerintah, serta pelaksanaan program tanggung
jawab sosial perusahaan (CSR).
Peningkatan nilai ekonomi yang dihasilkan dan The increase in both generated and distributed economic
didistribusikan tersebut menunjukkan komitmen value demonstrates the Company’s commitment to
Perseroan dalam menciptakan nilai tambah tidak hanya creating added value not only for shareholders but also
bagi pemegang saham, tetapi juga bagi karyawan, for employees, government, and the broader community,
pemerintah, dan masyarakat secara luas, sekaligus while supporting long-term business sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER
DAN PELUANG LAIN AKIBAT DARI RISKS AND OPPORTUNITIES DUE TO
PERUBAHAN IKLIM [GRI 201-2] CLIMATE CHANGE [GRI 201-2]
Sebagai bagian dari integrasi pengelolaan perubahan As part of integrating climate change management
iklim ke dalam strategi bisnis, Perseroan melakukan into its business strategy, the Company assesses the
identifikasi dan evaluasi terhadap implikasi finansial financial implications arising from climate-related risks
yang timbul dari risiko dan peluang perubahan iklim. and opportunities. This assessment covers impacts
Analisis ini mencakup dampak yang berasal dari risiko associated with both physical and transition risks, as
fisik maupun risiko transisi, serta peluang yang dapat well as opportunities that may enhance operational and
memberikan nilai tambah bagi kinerja operasional dan financial performance.
keuangan Perseroan.
Dalam melakukan penilaian tersebut, Perseroan In conducting this assessment, the Company considers
mempertimbangkan berbagai faktor utama, antara lain key factors including energy consumption profile,
tingkat konsumsi energi, profil emisi gas rumah kaca, greenhouse gas emissions, evolving carbon-related
dinamika regulasi terkait karbon, serta perkembangan regulations, and market trends toward sustainable
tren pasar terhadap properti berkelanjutan. Pendekatan properties. This approach enables the Company to
ini memungkinkan Perseroan untuk memahami keterkaitan understand the linkage between climate-related issues
antara isu perubahan iklim dengan kinerja keuangan, and financial performance, particularly in relation to
khususnya terhadap biaya operasional, kebutuhan operating costs, capital requirements, and potential asset
investasi, serta potensi peningkatan nilai aset. value enhancement.
124 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan mengidentifikasi The Company identifies that climate-related risks may
bahwa risiko perubahan iklim berpotensi meningkatkan lead to increased cost pressures, particularly from energy
tekanan biaya, terutama yang berkaitan dengan konsumsi consumption and carbon-related policies, as well as
energi dan kebijakan karbon, serta potensi gangguan potential operational disruptions due to extreme weather
operasional akibat faktor cuaca ekstrem. Di sisi lain, events. At the same time, significant opportunities are
Perseroan juga melihat adanya peluang yang signifikan identified, including cost efficiencies from improved
dalam bentuk efisiensi biaya melalui pengelolaan energi energy management and enhanced asset value driven
yang lebih optimal, serta peningkatan daya tarik dan nilai by sustainable property development.
ekonomi dari pengembangan properti berkelanjutan.
Estimasi dampak finansial yang disajikan pada tabel The financial estimates presented in the table below are
berikut merupakan hasil pendekatan berbasis asumsi dan based on a combination of internal data, assumptions, and
benchmark industri, dengan mempertimbangkan kondisi industry benchmarks, taking into account the Company’s
operasional Perseroan serta proyeksi perkembangan operational context and expected regulatory and market
regulasi dan pasar. Informasi ini digunakan sebagai developments. These insights support strategic decision-
dasar dalam pengambilan keputusan strategis serta making and ongoing sustainability risk management.
pengelolaan risiko keberlanjutan secara berkelanjutan.
Kategori Risiko / Peluang Dampak Finansial Keterangan
Time Horizon Likelihood
Category Risk/Opportunity Financial Impact Remarks
Risiko Fisik Peningkatan suhu Rp13-22 miliar/tahun Jangka pendek– Tinggi Dampak terhadap biaya
Physical Risk Rising Temperatire (kenaikan biaya energi) menengah High listrik akibat peningkatan
IDR13-22 billion/year Short – medium kebutuhan pendinginan
(higher energy cost) term Impact to electricity cost due
to increased cooling demand
Risiko Fisik Cuaca ekstrem Rp4-36 miliar/event Jangka menengah– Sedang B i ay a p e r b a i k a n a s e t
Physical Risk Extreme weather IDR4-36 billion/event Panjang Medium dan potensi kehilangan
Medium-long term pendapatan
Cost in asset repair and
revenue disruption
Risiko Transisi Regulasi karbon Rp48–92 miliar/tahun Jangka menengah Sedang Berdasarkan total emisi
Transition Risk Carbon regulation (±1,3–2,5% EBITDA) Medium term Medium 634.798 ton CO₂e
IDR48–92 billion/year Based on 634,798 tCO₂e
(±1.3–2.5% EBITDA) emissions
Paparan Operasional Ketergantungan energi Rp435 miliar/tahun Berkelanjutan Tinggi Biaya energi sebagai
Operational Exposure Energy dependency (±12% EBITDA) Ongoing High komponen utama OPEX
IDR435 billion/year Energy as major OPEX driver
(±12% EBITDA)
Peluang Efisiensi energi Rp9,0 miliar/tahun Jangka pendek Tinggi Penghematan yang
Opportunity Energy Efficiency (penghematan aktual) Short term High terealisasi dari inisiatif
I D R 9 .0 b i l l i o n / ye a r efisiensi
(actual savings) Realized sav ing from
efficiency initiatives
Peluang Pengurangan emisi Rp0,6–1,2 miliar/tahun Jangka pendek– Tinggi Berdasarkan pengurangan
Opportunity Emission reduction (menghindari biaya menengah High 8.065 ton CO₂e
karbon) Short – medium Fro m 8,0 6 5 to n C O ₂ e
IDR0.6–1.2 billion/year term emission reduction
(avoided carbon cost)
Peluang Properti hijau Rp109 - 182 miliar Jangka menengah– Sedang- Estimasi peningkatan 3–5%
Opportunity Green property (peningkatan nilai aset) Panjang Tinggi dari total aset
IDR109 - 182 billion Medium – long term Medium- Estimated 3-5% asset
(asset uplift) high increase
KEWAJIBAN PENSIUN MANFAAT PASTI DEFINED BENEFIT PLAN OBLIGATIONS
DAN PROGRAM PENSIUN LAIN [GRI AND OTHER RETIREMENT PLANTS
201-3] [GRI 201-3]
Perseroan menyediakan program pensiun imbalan pasca The Company provides pension and post-employment
kerja sebagai bagian dari komitmen dalam memberikan benefit programs as part of its commitment to ensuring
perlindungan dan kesejahteraan jangka panjang bagi long-term protection and welfare for employees. These
karyawan. Program tersebut terdiri dari program pensiun programs consist of defined contribution pension plans
iuran pasti dan program imbalan pasti yang diberikan and defined benefit plans provided to all permanent
kepada seluruh karyawan tetap. employees.
Program pensiun iuran pasti dilaksanakan sesuai dengan The defined contribution pension program is implemented
Undang-Undang No. 6/2023 dan Peraturan Pemerintah No. in accordance with Law No. 6 of 2023 and Government
35/2021. Sheraton Surabya Hotel & Towers juga menghitung Regulation No. 35 of 2021. Sheraton Surabaya Hotel & Towers
dan mencatat estimasi manfaat karyawan yang berhak also calculates and records the estimated employee benefits
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 125
Page 128
www.pakuwonjati.com
sesuai peraturan yang berlaku setelah memperhitungkan in accordance with applicable regulations, after taking into
program pensiun. Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan account the existing pension program. As of the end of
yang berhak atas program imbalan pasca kerja tersebut 2025, the number of employees eligible for post-employment
adalah sebanyak 2.607 karyawan (2024: 2.389 karyawan). benefits totaled 2,607 employees (2024: 2,389 employees).
Perseroan bekerja sama dengan Dana Pensiun Lembaga The Company collaborates with Dana Pensiun Lembaga
Keuangan (DPLK) PT Axa Mandiri Financial Services (“DPLK Keuangan (DPLK) PT Axa Mandiri Financial Services
AXA Mandiri”) dalam layanan dan sistem pengelolaan (“DPLK AXA Mandiri”) in managing its pension program
program pensiun dengan menyelenggarakan dan mengelola through the Pension Program for Severance Compensation
dana pesangon karyawan Perseroan melalui Program (PPUKP). In 2025, the Company contributed IDR9,162,072
Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP). Pada tahun thousand (2024: IDR10,900,000 thousand).
2025, Perseroan telah menyetor ke DPLK AXA Mandiri
sebesar Rp 9.162.072 ribu (2024: Rp 10.900.000 ribu).
Sementara Sheraton Surabaya Hotel & Towers Meanwhile, Sheraton Surabaya Hotel & Towers enrolls its
mengikutsertakan karyawannya dalam program pensiun employees in a defined contribution pension plan managed
iuran pasti. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun by Dana Pensiun Lembaga Keuangan AIG (“DPLK AIG”).
Lembaga Keuangan AIG (“DPLK AIG”). Iuran pensiun Pension contributions are determined based on a certain
ditentukan dari jumlah tertentu yang ditanggung hotel percentage borne by both the hotel and the employees. The
dan karyawan. Beban untuk iuran dana pensiun yang pension contribution expense recognized in 2025 amounted
timbul pada tahun 2025 sebesar Rp 787.013 ribu (2024: to IDR787,013 thousand (2024: IDR901,242 thousand) and
Rp 901.242 ribu) dicatat dalam beban gaji dan tunjangan. was recorded as part of salaries and allowances expenses.
Selain itu, Perseroan juga memberikan program imbalan In addition to defined contribution plans, the Company
pasti yang memberikan eksposur pada Perseroan also provides defined benefit programs, which expose
terhadap Risiko actuarial seperti risiko investasi, risiko the Company to actuarial risks, including investment risk,
tingkat bunga, risiko harapan hidup, serta risiko gaji. interest rate risk, longevity risk, and salary growth risk.
Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh Kantor The calculation of post-employment benefit obligations is
Konsultan Aktuaria (KKA) Riana & Rekan. Asumsi utama conducted by an independent actuary, Kantor Konsultan
yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris Aktuaria (KKA) Riana & Rekan. The key assumptions used
adalah sebagai berikut:. in the actuarial valuation are as follows:
Uraian
2025 2024
Description
Tingkat diskonto per tahun 6,25% - 7,25% 7,00% - 7,25%
Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 4% - 10% 4% - 10%
Salary increment rate per annum
Tingkat kematian 100% TM14 100% TM14
Mortality rate
Tingkat cacat 5% TM14 5% TM14
Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5,00% - 16,00% per tahun sampai usia 26-43 5,00% - 10,00% per tahun sampai usia 30-39
Resignation rate dan kemudian menurun secara linier sampai 0% dan kemudian menurun secara linier sampai 0%
pada usia 55 tahun pada usia 55 tahun
5.00% - 16.00% p.a. until the age of 26-43 and 5.00% - 10.00% p.a. until the age of 30-39 and
then linearly decrease to 0% at the age of 55 then linearly decrease to 0% at the age of 55
Tingkat pensiun normal 100% 100%
Normal retirement rate
Rincian kewajiban pensiun manfaat pasti dan program Details of Defined benefit plan obligations and other
pensiun lain diungkapkan dalam Catatan No. 31 Laporan retirement plants are disclosed in Note No. 31 to the
Keuangan Konsolidasian Perseroan. Company’s Consolidated Financial Statements.
BANTUAN FINANSIAL DARI FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED
PEMERINTAH [GRI 201-4] FROM GOVERNMENT [GRI 201-4]
Di tahun 2025, Perseroan memperoleh bantuan In 2025, the Company received financial assistance
finansial dari pemerintah dalam bentuk subsidi berupa from the government in the form of a property tax (PBB)
pengurangan Pajak Bumi dan Bangunan sebesar Rp611 reduction totaling IDR611 million, a decrease of 20%
juta, menurun 20% dari tahun lalu. compared to the previous year.
126 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Dampak Ekonomi terhadap
Masyarakat Lokal
Economic Impact to Local Communities
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Indikator Pengungkapan • Penggunaan tenaga kerja lokal [203-2]
Key Disclosure • Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal [202-2]
• Absorption of local employee [203-2]
• Proportion of senior management hired from the local community [202-2]
Mengapa Penting Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha tidak hanya menghasilkan nilai ekonomi
Importance bagi perusahaan, tetapi juga memberikan dampak yang signifikan terhadap masyarakat
di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk
memastikan bahwa kontribusi ekonomi yang dihasilkan dapat dirasakan secara
luas melalui penyerapan tenaga kerja lokal yang mendukung pembangunan ekonomi
lokal secara berkelanjutan.
The Company recognizes that its business activities not only generate economic value
for the Company but also create significant impacts on communities surrounding
its operational areas. Therefore, the Company is committed to ensuring that the
economic value generated is widely distributed through local employment that support
sustainable local economic development.
Cakupan Cakupan pelaporan meliputi seluruh unit operasional Perseroan, termasuk kantor pusat
Scope dan entitas anak, khususnya di wilayah operasional dimana Perseroan menjalankan
kegiatan usaha.
The scope of reporting includes all operational units of the Company, including the
head office and subsidiaries, particularly in areas where the Company operates.
Inisiatif Perseroan menerapkan berbagai inisiatif untuk meningkatkan kontribusi ekonomi
Initiatives terhadap masyarakat lokal, antara lain melalui penyerapan tenaga kerja dari
masyarakat sekitar.
The Company implements various initiatives to enhance its economic contribution
to local communities, including local workforce recruitment.
Penanggung Jawab Direksi melalui Komite Keberlanjutan & ESG, dengan dukungan Bidang Sumber Daya
Person in Charge Manusia dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Board of Directors through the Sustainability & ESG Committee, supported by the
Human Capital and Occupational Health and Safety (OHS) Division
Pemangku Kepentingan Terdampak Internal: Karyawan, Manajemen
Impacted Stakeholders Eksternal: Masyarakat lokal
Internal: Employees, Management
External: Local communities
TENAGA KERJA LOKAL [203-2] LOCAL EMPLOYEE [203-2]
Perseroan memberikan kesempatan kerja kepada The Company provides employment opportunities for local
masyarakat lokal dengan tetap mengacu pada kualifikasi communities while adhering to established recruitment
dan kriteria rekrutmen yang berlaku. Komitmen ini qualifications and criteria. This commitment reflects
merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam mendukung the Company’s efforts to support equitable economic
pemerataan ekonomi serta menciptakan dampak ekonomi distribution and create sustainable economic impact in
yang berkelanjutan di wilayah operasional. its operational areas.
Dalam konteks ini, karyawan lokal didefinisikan In this context, local employees are defined as Indonesian
sebagai karyawan berkewarganegaraan Indonesia citizens who reside within the territory of the Republic
yang berdomisili di wilayah Negara Republik Indonesia. of Indonesia. The Company continuously strives to
Perseroan terus berupaya meningkatkan kontribusi enhance its contribution to the local economy through the
terhadap perekonomian lokal melalui penyerapan tenaga recruitment of employees from surrounding communities.
kerja dari masyarakat sekitar.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 127
Page 130
www.pakuwonjati.com
Berikut merupakan data karyawan lokal Perseroan dalam The following table presents the Company’s local
3 (tiga) tahun terakhir. workforce data over the past three years.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Karyawan Lokal 3.476 3.302 3.029
Local Employee
Jumlah Karyawan 3.478 3.303 3.030
Total Employees
PROPORSI MANAJEMEN YANG PROPORTION OF MANAGEMENT FROM
BERASAL DARI MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES [GRI 202-2]
[GRI 202-2]
The Company continues its commitment to providing
Perseroan melanjutkan komitmennya dalam memberikan opportunities for local communities to work and grow
kesempatan kepada masyarakat lokal untuk bekerja alongside the Company, including enabling local
dan berkembang bersama Perseroan, termasuk employees to develop their competencies and advance
melalui pemberian peluang bagi karyawan lokal untuk into strategic positions up to the senior management
meningkatkan kompetensi dan menempati posisi strategis level.
hingga pada level manajemen senior.
Dalam konteks ini, masyarakat lokal didefinisikan In this context, local communities are defined as
sebagai individu berkewarganegaraan Indonesia yang Indonesian citizens residing within the territory of the
berdomisili di wilayah Republik Indonesia, baik di sekitar Republic of Indonesia, both in areas surrounding the
area operasional maupun di wilayah lainnya. Adapun Company’s operations and beyond. Senior management
manajemen senior merupakan posisi manajerial yang refers to managerial positions one level below the Board
berada satu tingkat di bawah Direksi. of Directors.
Pada tahun 2025, proporsi manajemen senior yang In 2025, the proportion of senior management originating
berasal dari masyarakat lokal mencapai sebesar 99,4%. from local communities reached 99.4%. This reflects the
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to developing local talent while
mengembangkan talenta lokal sekaligus memperkuat strengthening its contribution to the national economy.
kontribusi terhadap perekonomian nasional.
Berikut merupakan tabel proporsi manajemen senior The following table presents the proportion of senior
yang berasal dari masyarakat lokal. management from local communities.
2025 2024 2023
Uraian | Description Non Non Non
Lokal Lokal Lokal Lokal Lokal Lokal
Total Total Total
Local Non Local Non Local Non
Local Local Local
Jumlah Karyawan 3.476 2 3.478 3.302 1 3.303 3.029 1 3.030
Number of Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki 2.405 0 2.405 2.332 0 2.332 876 0 876
Number of Male Employees
Jumlah Karyawan Perempuan 1.071 2 1.073 970 1 971 2.153 1 2.154
Number of Female Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki yang 256 0 256 219 0 219 197 0 197
Menduduki Posisi Manager
Number of Male Employees in
Manager Position
Jumlah Karyawan Perempuan yang 164 2 166 130 1 131 113 1 114
Menduduki Posisi Manager
Number of Female Employees in
Manager Position
Berdasarkan Wilayah
Based on Area
Jakarta 144 2 146 120 1 121 90 1 91
Surabaya 233 0 233 194 0 194 174 0 174
Bali 11 0 11 9 0 9 15 0 15
Yogya 26 0 26 22 0 22 18 0 18
Solo 5 0 5 4 0 4 4 0 4
128 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
CSR Gotong Royong - Gandaria City
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 129
Page 132
www.pakuwonjati.com
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Seiring dengan peningkatan aktivitas
operasional, Perseroan tetap mampu
menjaga intensitas emisi pada tingkat yang
terkendali, mencerminkan efektivitas inisiatif
efisiensi energi dan pengelolaan lingkungan
yang berkelanjutan.
Alongside increased operational activities,
the Company has maintained its emission
intensity at a controlled level, reflecting
the effectiveness of its energy efficiency
initiatives and sustainable environmental
management.
130 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 Pool Deck - Sheraton Grand Gandaria 131
Page 134
www.pakuwonjati.com
Melestarikan Lingkungan
Environmental Conservation
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Indikator Pengungkapan • Penggunaan material
Key Disclosures • Penggunaan Energi
• Pengelolaan Emisi
• Pengelolaan Limbah
• Air dan Efluen
• Keanekaragaman hayati
• Material Usage
• Energy Consumption [Gri 302-1, GRI 302-2, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5]
• Emission Management [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI
305-5, GRI 305-6, GRI 305-7]
• Waste Management [GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5]
• Water and Effluents [GRI 303-3, GRI 303-5]
• Biodiversity
Mengapa Penting Perseroan menyadari bahwa pengelolaan aspek lingkungan merupakan bagian
Importance penting dalam menjaga keberlanjutan kegiatan usaha. Pengelolaan yang efektif
terhadap penggunaan material, energi, air, emisi, dan limbah tidak hanya bertujuan
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, tetapi juga mendukung
efisiensi operasional serta keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
The Company recognizes that environmental management is a critical component
in sustaining its business operations. Effective management of materials, energy,
water, emissions, and waste aims not only to minimize environmental impacts
but also to enhance operational efficiency and support long-term business
sustainability.
Cakupan Cakupan pengelolaan lingkungan meliputi seluruh kegiatan operasional Perseroan,
Scope termasuk gedung, fasilitas, dan area operasional lainnya yang berada di bawah
kendali Perseroan.
The scope of environmental management covers all operational activities of the
Company, including buildings, facilities, and other operational areas under the
Company’s control.
Inisiatif Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif untuk meningkatkan kinerja lingkungan,
Initiatives antara lain melalui peningkatan efisiensi energi dan air, pengurangan emisi gas
rumah kaca, serta pengelolaan limbah secara bertanggung jawab. Perseroan
juga mendorong penggunaan material yang lebih ramah lingkungan dalam
kegiatan operasional dan pengembangan proyek sebagai bagian dari upaya
meningkatkan efisiensi sumber daya. Selain itu, Perseroan mengembangkan
program keberlanjutan seperti penggunaan energi terbarukan, optimalisasi
peralatan operasional, serta penerapan prinsip reduce, reuse, dan recycle (3R).
The Company implements various initiatives to improve environmental
performance, including enhancing energy and water efficiency, reducing
greenhouse gas emissions, and managing waste responsibly. The Company
also promotes the use of environmentally friendly materials in its operations and
project development as part of its resource efficiency efforts. In addition, the
Company develops sustainability programs such as renewable energy utilization,
optimization of operational equipment, and the application of reduce, reuse, and
recycle (3R) principles.
Penanggung Jawab dan Cara Evaluasi Kinerja Direksi melalui Komite Keberlanjutan & ESG, khususnya Bidang Iklim dan
Person in Charge and Performance Evaluation Method Lingkungan.
Board of Directors through the Sustainability & ESG Committee, specifically the
Climate and Environment Division.
Pemangku Kepentingan Terdampak • Internal: Karyawan, Manajemen
Impacted Stakeholders • Eksternal: Penyewa, Pelanggan, Masyarakat, Pemerintah
• Internal: Employees, Management
• External: Tenants, Customers, Communities, Government
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan aspek lingkungan The Company recognizes that environmental management
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keberlanjutan is an integral part of sustainable business operations.
kegiatan usaha. Seiring dengan meningkatnya perhatian Amid increasing attention to climate change, resource
terhadap isu perubahan iklim, efisiensi sumber daya, efficiency, and environmental impact management, the
serta pengelolaan dampak lingkungan, Perseroan terus Company continues to strengthen its efforts to manage
memperkuat upaya dalam mengelola dan meminimalkan and minimize the environmental impacts of its operations.
dampak operasional terhadap lingkungan.
132 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
berfokus pada pengelolaan penggunaan energi dan air focuses on efficient energy and water management,
secara efisien, pengurangan emisi gas rumah kaca, serta reducing greenhouse gas emissions, and responsible
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab. Upaya waste management. These efforts are not only aimed
ini tidak hanya bertujuan untuk memenuhi ketentuan at complying with applicable regulations but also at
peraturan yang berlaku, tetapi juga untuk mendukung enhancing operational efficiency and creating long-term
efisiensi operasional dan menciptakan nilai jangka value for the Company and its stakeholders.
panjang bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Perseroan secara konsisten mengawasi pelaksanaan The Company consistently oversees the execution of the
Izin Lingkungan yang telah diperolehnya, serta Environmental Permit it has acquired, alongside monitoring
memantau risiko dan dampak yang teridentifikasi selama the identified risks and impacts delineated during the
persiapan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan. Environmental Impact Assessment preparation. This
Proses pemantauan ini terjadi secara terus menerus, monitoring process occurs continuously, with reporting
dengan pelaporan yang dilakukan setiap enam bulan conducted every six months via the Environmental
melalui Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring
dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL). Plan (RPL). The General Manager of the pertinent business
General Manager unit bisnis terkait berperan aktif dalam unit plays an active role in guaranteeing adherence to
menjamin kepatuhan terhadap rencana pengelolaan dan the environmental management and monitoring plan.
pemantauan lingkungan hidup.
Perseroan juga secara bertahap mengintegrasikan The Company also gradually integrates sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional dan principles into its operations and project development,
pengembangan proyek, termasuk melalui pemanfaatan including through the adoption of more efficient
teknologi yang lebih efisien serta penerapan praktik technologies and environmentally friendly practices.
ramah lingkungan. Dengan pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company remains committed
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja lingkungan to continuously improving its environmental performance.
secara berkelanjutan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 32 tahun 2009 tentang 1. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Pengelolaan dan Perlindungan Lingkungan Hidup. Management and Protection.
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 38 tahun 2. Minister of Environment Regulation No. 38 of 2019
2019 tentang jenis Rencana atau Usaha yang Wajib concerning types of plans or businesses that are
Memiliki Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL) required to have an Environmental Impact Analysis
(AMDAL).
3. Peraturan Pemerintah No. 27 tahun 2012 tentang 3. Government Regulation no. 27 of 2012 concerning
Izin Lingkungan yang mengatur cara penyusunan, Environmental Permits regulating how to prepare,
permohonan dan penerbitan izin lingkungan. apply for and issue environmental permits.
4. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 8 4. Minister of Environment Regulation No. 8 of
Tahun 2010 tentang Kriteria dan Sertifikasi Bangunan 2010 concerning Criteria and Certification of
Ramah Lingkungan Bab I Pasal 1. Environmentally Friendly Buildings Chapter I Article 1.
BIAYA LINGKUNGAN [SEOJK F.4] ENVIRONMENTAL COST [SEOJK F.4]
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong inisiatif The Company is committed to continuously promoting
keberlanjutan yang bertujuan mengelola dan meminimalkan sustainability initiatives aimed at managing and
dampak lingkungan di seluruh kegiatan operasional. minimizing environmental impacts across its operations.
Dalam mendukung komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company regularly
secara berkala melakukan penilaian risiko lingkungan conducts environmental risk assessments to identify
untuk mengidentifikasi potensi dampak yang timbul potential impacts and determine appropriate mitigation
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 133
Page 136
www.pakuwonjati.com
serta menentukan langkah mitigasi yang tepat. Penilaian measures. This assessment covers all operational stages
ini mencakup seluruh tahapan kegiatan operasional to ensure a comprehensive and integrated environmental
Perseroan guna memastikan pengelolaan lingkungan management approach.
dilakukan secara komprehensif dan terintegrasi.
Hasil penilaian tersebut menjadi dasar dalam penyusunan The results of these assessments serve as the basis for
strategi dan implementasi program keberlanjutan, developing sustainability strategies and implementing
termasuk dalam pengalokasian biaya untuk mendukung environmental programs, including the allocation
pengelolaan lingkungan yang efektif. of expenditures to support effective environmental
management.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan biaya In 2025, the Company realized environmental
pengelolaan lingkungan sebesar Rp14,43 miliar, meningkat management expenditure amounting to IDR14.43 billion,
sebesar 116% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar representing an increase of 116% compared to IDR6.68
Rp6,68 miliar. Peningkatan ini mencerminkan penguatan billion in 2024. This increase reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam mengakselerasi berbagai strengthened commitment to accelerating environmental
inisiatif lingkungan, termasuk peningkatan efisiensi initiatives, including energy efficiency improvements,
energi, pengelolaan limbah, serta upaya pengurangan waste management, and greenhouse gas emission
emisi gas rumah kaca. reduction efforts.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [SEOJK F.4]
Environmental Management Costs
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Upaya efisiensi pengurangan emisi/energi Rp-Miliar 7,23 1,60 6,05
Efficiency to reduce emission/energy IDR-Billion
Biaya pembuangan sampah B3 Rp-Miliar 0,37 0,32 0,37
Cost for hazardous waste IDR-Billion
Biaya pembuangan sampah Non B3 Rp-Miliar 6,83 4,76 4,62
Cost for non-hazardous waste IDR-Billion
Total Rp-Miliar 14,43 6,68 11,04
IDR-Billion
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [SEOJK F.5] MATERIALS [SEOJK F.5]
Perseroan menyadari bahwa penggunaan material The Company recognizes that material usage contributes
memiliki kontribusi terhadap jejak karbon serta potensi to its carbon footprint and may impact the environment.
dampak terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to promoting the
berkomitmen untuk mendorong penggunaan material use of environmentally friendly materials in both its
yang lebih ramah lingkungan dalam kegiatan operasional operational activities and project development.
maupun pengembangan proyek.
Dalam kegiatan pengembangan properti, Perseroan In its property development activities, the Company strives
berupaya untuk menggunakan material bangunan yang to use building materials that consider sustainability
memperhatikan aspek keberlanjutan, termasuk efisiensi aspects, including resource efficiency and minimizing
penggunaan sumber daya serta meminimalkan potensi potential environmental impacts. This approach aligns
dampak terhadap lingkungan. Pendekatan ini sejalan with the Company’s efforts to integrate sustainability
dengan upaya Perseroan dalam mengintegrasikan principles into asset development and management.
prinsip keberlanjutan ke dalam proses pembangunan
dan pengelolaan aset.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan optimalisasi In addition, the Company optimizes material composition
komposisi material melalui pemanfaatan bahan alternatif by utilizing alternative materials such as fly ash as a partial
seperti fly ash sebagai substitusi sebagian semen. Inisiatif substitute for cement. This initiative has been proven to
ini terbukti mampu menurunkan intensitas emisi karbon reduce carbon emission intensity by approximately 13%
hingga sekitar 13% per m³ dibandingkan penggunaan per m³ compared to conventional materials. Overall, this
material konvensional. Secara total, penerapan tersebut implementation contributes to carbon emission reduction.
134 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
berkontribusi terhadap penurunan emisi karbon. Pada In 2025, fly ash usage reached 381 tons, contributing to
tahun 2025, penggunaan fly ash mencapai 381 ton dan an emission reduction of 236 tons of CO₂, in line with
berkontribusi terhadap pengurangan emisi sebesar the Company’s development scale.
236 ton CO₂, seiring dengan skala pembangunan yang
dilakukan Perseroan.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total pemakaian semen Kg 3.959.963 20.228.982 89.528.768
Total cement usage
Penggunaan Fly Ash Kg 697.177 3.561.440 15.762.107
Fly Ash Usage
Total pemakaian semen dengan Fly Ash 15% Kg 4.657.150 23.790.422 105.290.875
Total cement usage with 15% Fly Ash
Emisi yang dihasilkan dari penggunaan semen tanpa KgCO2 3.248.843 16.596.313 73.451.419
Fly Ash
Generated Emission from cement usage without
Fly Ash
Emisi yang dihasilkan dari penggunaan semen KgCO2 2.816.594 14.388.219 63.678.913
dengan Fly Ash 15%
Generated Emission from cement usage with 15%
Fly Ash
Pengurangan Emisi KgCO2 432.250 2.208.093 9.772.506
Emission Reduction
Persentase Penurunan Emisi % 13 13 13
Emission Reduction Percentage
Sementara itu, dalam kegiatan operasional yang Meanwhile, in its recurring income-generating operations,
menghasilkan pendapatan berulang (recurring income), material usage includes various operational needs
penggunaan material mencakup berbagai kebutuhan such as lighting systems, chemicals for treatment and
operasional seperti sistem pencahayaan, bahan kimia cleaning, and other supporting materials. The Company
untuk perawatan dan kebersihan, serta perlengkapan continuously optimizes material usage, including through
pendukung lainnya. Perseroan secara bertahap the adoption of more efficient technologies such as LED
melakukan optimalisasi penggunaan material, termasuk lighting and more responsible chemical management.
melalui pemanfaatan teknologi yang lebih efisien seperti
penggunaan lampu LED serta pengelolaan bahan kimia
secara lebih bertanggung jawab.
Berikut merupakan jumlah penggunaan material Perseroan The following table presents the Company’s material
dalam periode pelaporan. usage during the reporting period.
Bahan Baku Satuan
2025 2024 2023
Raw Materials Unit
Bahan Baku Tak Terbarukan
Non Renewable Materials
Lampu Non LED Pcs 65.141 3.083 4.405
Non LED Lamp
Chemical for Treatment kg 201.244 172.193 160.684
Chemical for Cleaning kg 105.828 96.070 92.805
Tissue kg 444.469 316.434 332.953
Bahan Baku Terbarukan
Renewable Materials
Lampu LED Pcs 29.346 32.768 37.252
LED Lamp
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 135
Page 138
www.pakuwonjati.com
Green Building Gandaria City, Jakarta
Green Building
Sejak tahun 2010, Perseroan telah mengimplementasikan Since 2010, the Company has implemented the green
konsep green building pada pengembangan dan building concept in the development and management
pengelolaan properti sebagai bagian dari komitmen dalam of its properties as part of its commitment to improving
meningkatkan efisiensi energi, memanfaatkan sumber energy efficiency, utilizing more sustainable energy
energi yang lebih berkelanjutan, serta meminimalkan sources, and minimizing environmental impacts from
dampak lingkungan dari kegiatan operasional. its operations.
Penerapan konsep ini dilakukan melalui berbagai This approach is carried out through various initiatives,
pendekatan, antara lain optimalisasi penggunaan including energy optimization, adoption of more efficient
energi, pemanfaatan teknologi yang lebih efisien, serta technologies, and building management practices that
pengelolaan bangunan yang memperhatikan aspek incorporate sustainability principles. These efforts not
keberlanjutan. Upaya tersebut tidak hanya mendukung only contribute to reducing carbon footprint but also
pengurangan jejak karbon, tetapi juga meningkatkan enhance asset quality and create long-term value for
kualitas aset serta nilai jangka panjang bagi Perseroan. the Company.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan In 2025, the Company recorded a significant increase in
signifikan pada luas area properti yang telah tersertifikasi the total certified green building area, reaching 1,420,160
green building menjadi sebesar 1.420.160 m², meningkat m², representing a 91% increase compared to 744,751
sebesar 91% dibandingkan tahun 2024 sebesar 744.751 m² in 2024. This increase was driven by the addition of 6
m². Peningkatan ini didorong oleh bertambahnya 6 (enam) (six) properties that obtained green building certification,
properti Perseroan yang memperoleh sertifikasi green namely Gandaria City with a certified area of 323,051 m²
building, yaitu Gandaria City dengan area tersertifikasi and Pakuwon Mall 2 Surabaya with a certified area of
sebesar 323.051 m2 dan Pakuwon Mall 2 Surabaya 202,569 m², Four Points Tunjungan Plaza with a certified
dengan area tersertifikasi sebesar 202.569 m2, Four area of 20,622 m², Four Points Kuta with a certified area
Points Tunjungan Plaza dengan area tersertifikasi sebesar of 17,130 m², Marriott Hotel Yogyakarta with a certified
20.622 m2, Four Points Kuta dengan area tersertifikasi area of 68,513 m², and Sheraton Gandaria Jakarta with
sebesar 17.130 m2, Marriott Hotel Jogyakarta dengan area a certified area of 43,524 m².
tersertifikasi sebesar 68.513 m2, dan Sheraton Gandaria
Jakarta dengan area tersertifikasi sebesar 43.524 m2.
136 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Peningkatan ini mencerminkan konsistensi Perseroan This achievement reflects the Company’s consistency
dalam memperluas penerapan konsep bangunan in expanding the implementation of sustainable building
berkelanjutan di seluruh portofolio properti. Ke depan, practices across its property portfolio. Going forward,
Perseroan akan terus mendorong peningkatan jumlah the Company remains committed to increasing both the
dan luas area properti yang tersertifikasi green number and total area of certified green buildings as
building sebagai bagian dari strategi keberlanjutan dan part of its long-term sustainability strategy and asset
pengelolaan aset jangka panjang. management.
Gedung Lembaga Sertifikasi Tingkat Luas Bangunan | Building Area (m2)
Building Certification Body Level 2025 2024 2023
Office 88 Kota Kasablanka Green Building Council Indonesia EDGE Certified 92.854 92.854 92.854
Prudential Center Kota Green Building Council Indonesia EDGE Certified 34.477 34.477 34.477
Kasablanka
Gandaria 8 Office Green Building Council Indonesia Greenship Gold 58.685 58.685 58.685
Pakuwon Tower Jakarta Green Building Council Indonesia Greenship Gold 80.227 80.227 80.227
Pakuwon Center Surabaya Green Building Council Indonesia Greenship Gold 20.198 20.198 -
Pakuwon Tower Surabaya Green Building Council Indonesia Greenship Gold 51.516 51.516 -
Kota Kasablanka Mall Green Building Council Indonesia EDGE Certified 299.816 299.816 -
Tunjungan Plaza 6 Green Building Council Indonesia EDGE Certified 106.978 106.978 -
Gandaria City Green Building Council Indonesia EDGE Certified 323.051 - -
Pakuwon Mall 2 Surabaya Green Building Council Indonesia EDGE Certified 202.569 - -
Four Points TP G re e n Ke y/ Fo u n d a t i o n fo r Certified 20.622 - -
Environmental Education (FEE) Establishment
FourPoints Kuta G re e n Ke y/ Fo u n d a t i o n fo r Certified 17.130 - -
Environmental Education (FEE) Establishment
Marriott Hotel Jogja G re e n Ke y/ Fo u n d a t i o n fo r Certified 68.513 - -
Environmental Education (FEE) Establishment
Sheraton Gandaria G re e n Ke y/ Fo u n d a t i o n fo r Certified 43.524 - -
Jakarta Environmental Education (FEE) Establishment
Total area gedung dengan sertifikasi green building 1.420.160 744.751 266.243
Total area of buildings with green building certification
Total area gedung Pakuwon Jati 3.125.742 3.125.742 3.022.756
Total building area of Pakuwon Jati
Persentase Green Building 45% 24% 9%
Green Building Percentage
Perseroan terus meningkatkan proporsi aset yang memiliki The Company continues to expand the proportion of
sertifikasi ramah lingkungan dalam portofolionya. Four environmentally certified assets within its portfolio. Four
Points Bekasi (18.406 m²), Fairfield Bekasi (20.390 m²), Points Bekasi (18.406 m²), Fairfield Bekasi (20.390 m²),
Aloft Surabaya (21.644 m²), Westin Hotel (36.405 m²), Four Aloft Surabaya (21.644 m²), Westin Hotel (36.405 m²), Four
Points Pakuwon Mall (23.428 m²), Sheraton Surabaya & Points Pakuwon Mall (23.428 m²), Sheraton Surabaya &
Tower (34.930 m²), Blok M Plaza (75.637 m²) dan Royal Plaza Tower (34.930 m²), Blok M Plaza (75,637 m²) and Royal
(177.728 m²) telah diidentifikasi sebagai aset prioritas untuk Plaza (177,728 m²) have been identified as priority assets
memperoleh sertifikasi di masa mendatang dengan persiapan for future certification with internal technical preparation
teknis internal yang saat ini sedang berlangsung dan menjadi currently underway and becomes certification targeted for
target sertifikasi pada tahun 2026. Dengan tercapainya 2026. Upon successful certification of these properties,
sertifikasi tersebut, proporsi gedung bersertifikasi hijau dalam the proportion of certified green buildings within the
portofolio operasional Perseroan diperkirakan meningkat dari Company’s operational portfolio is expected to increase
45% menjadi sekitar 57% dari total luas lantai kotor. from 45% to approximately 57% of total gross floor area.
Perseroan juga mendorong penerapan praktik ramah The Company also promotes environmentally responsible
lingkungan di kalangan penyewa dan pelanggan pada practices among tenants and customers across its retail
properti ritel dan perhotelan. Persyaratan keberlanjutan and hospitality properties. Sustainability requirements are
diintegrasikan dalam pedoman fit-out penyewa, termasuk incorporated into tenancy fit-out guidelines, including the
kewajiban penggunaan lampu LED hemat energi di area mandatory use of energy-efficient LED lighting in leased
sewa serta pembatasan penggunaan kantong belanja spaces and restrictions on single-use plastic shopping
plastik sekali pakai dalam operasional pusat perbelanjaan. bags within mall operations. In the hospitality segment,
Pada segmen perhotelan, Perseroan telah menerapkan refillable wall-mounted dispensers for toiletries have
penggunaan dispenser perlengkapan mandi yang dapat diisi been implemented in guest rooms, and single-use plastic
ulang di kamar tamu serta menggantikan botol air mineral mineral water bottles have been replaced with reusable
plastik sekali pakai dengan botol kaca yang dapat digunakan glass bottles in guest rooms and meeting, incentives,
kembali di kamar tamu dan fasilitas meeting, incentives, conferences and exhibitions (MICE) facilities. These
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 137
Page 140
www.pakuwonjati.com
conferences and exhibitions (MICE). Langkah-langkah ini measures support more sustainable day-to-day building
mendukung operasional gedung yang lebih berkelanjutan operations across the Company’s portfolio.
dalam aktivitas sehari-hari di seluruh portofolio Perseroan.
Four Points Bekasi Four Points Pakuwon Mall
18.406 m2 23.428 m2
Fairfield Bekasi Sheraton Surabaya & Tower
20.390 m2 34.930 m2
Aloft Surabaya Blok M Plaza
21.644 m2 75.637 m2
Westin Hotel Royal Plaza
36.405 m2 177.128 m2
Target Luas Bangunan Bersertifikasi Hijau
Target Green-Certified Building Are
Naik +29% | Increase +29%
138 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PENGELOLAAN LIMBAH [SEOJK F.13, WASTE MANAGEMENT [SEOJK F.13,
SEOJK F.14, POJK F.15, GRI 306-1, GRI SEOJK F.14, POJK F.15, GRI 306-1, GRI
306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306- 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-
5, ESG E-05] 5, ESG E-05]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan limbah yang The Company’s operational activities generate waste
terdiri dari limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) consisting of hazardous and toxic waste (B3) and non-
serta limbah non-B3, baik dalam bentuk padat maupun hazardous waste, in both solid and liquid forms. The
cair. Perseroan menyadari bahwa pengelolaan limbah yang Company recognizes that effective waste management
efektif merupakan bagian penting dalam meminimalkan is a key aspect in minimizing the environmental impact
dampak lingkungan dari kegiatan operasional. of its operations.
Dalam pengelolaannya, Perseroan menerapkan pendekatan In managing its waste, the Company adopts an integrated
yang terintegrasi dengan mengacu pada prinsip pengurangan approach based on the principles of waste minimization
limbah sejak sumbernya (waste minimization), pemanfaatan at source, reuse, and responsible waste handling in
kembali (reuse), serta pengelolaan limbah secara bertanggung compliance with applicable regulations. The Company
jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan juga also implements a Zero Environmental Impact policy
mengimplementasikan kebijakan Zero Environmental Impact through regular waste monitoring conducted by internal
melalui pemantauan limbah secara berkala oleh tim internal teams to ensure that all waste is properly managed and
guna memastikan bahwa seluruh limbah dikelola dengan baik does not pose adverse environmental impacts.
dan tidak menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan.
Selain itu, Perseroan melakukan pengelolaan limbah In addition, the Company manages waste based on
berdasarkan jenisnya, termasuk pemisahan limbah, its classification, including segregation, temporary
penyimpanan sementara, serta penanganan lebih lanjut storage, and further handling through licensed third
melalui pihak ketiga yang berizin untuk limbah B3. Melalui parties for hazardous waste. Through this approach, the
pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk terus Company remains committed to continuously improving
meningkatkan efektivitas pengelolaan limbah sebagai the effectiveness of its waste management practices as
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan lingkungan.
Jenis Limbah Satuan Metode Pengelolaan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit Management Method
Limbah Non B3
Non Hazardous Waste
Limbah Padat kg 30.362.443 27.159.180 30.141.763 Pemilahan (organic, non organic, kertas)
(Domestik) Sorting (organic, non-organic, paper)
Solid Waste (Domestic)
Limbah Cair (Domestik) M3 3.467.280 2.950.398 1.187.149 Diolah melalui IPAL & didaur ulang
Wastewater (Domestic) Manage by WWTP and Recycled
Limbah Cair Dibuang ke M3 2.224.559 1.930.575 8.880
saluran kota*
Wastewater is
discharged into city
drains*
Limbah Cair Didaur M3 1.242.721 1.019.823 1.178.269
Ulang
Recycled Wastewater
Limbah B3
Hazardpus Waste
Oli Bekas Liter 7.389 11.790 8.029 Dikelola dengan cara dikumpulkan
Used oil di penampungan sementara, dan
Kimia kg 21.451 23.465 33.210 kemudian diserahkan kepada pihak
ketiga. Perseroan bekerja sama dengan
Chemical
pihak ketiga yang telah memiliki izin dan
Lampu pcs 3.762 30.669 7.818 sertifikat dalam mengelola limbah B3.
Lamp Managed by collecting the waste
Aki | Battery/ACCU pcs 8.515 16.221 15.627 in temporary storage facilities and
subsequently handing it over to third
parties. The Company collaborates
with licensed and certified third-party
prov iders for the management of
hazardous (B3) waste.
Keterangan | Remarks:
*) Limbah air yang dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir, dalam hal ini saluran kota, telah dilakukan treatment di STP untuk mencapai baku mutu air.
Waste water that is disposed to final disposal site, in this case the city channel, has been treated at STP to achieve water quality standards
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 139
Page 142
www.pakuwonjati.com
Sejak tahun 2019 gedung-gedung Perseroan di Jakarta Since 2019, the Company’s buildings in Jakarta have
telah memenuhi Peraturan Provinsi DKI Jakarta. Melalui achieved compliance with DKI Jakarta Provincial
pemanfaatan layanan pihak ketiga, sampah dipilah ke Regulations. Through the utilization of third-party
dalam kategori berbeda termasuk logam, plastik, kertas, services, waste is sorted into distinct categories including
dan kaca untuk tujuan daur ulang, serta sampah dan metal, plastic, paper, and glass for recycling purposes, as
residu organik. Proses pemilahan ini telah menghasilkan well as organic waste and residue. This sorting process
pengurangan signifikan volume sampah yang disimpan has led to a significant reduction in the volume of waste
di tempat pembuangan sampah. deposited in landfills.
Limbah Solid/Padat
Solid Waste
dalam Kg | in Kg
Limbah B3
Hazardous Waste
2025 2024 2023
33.013 47.769 19.014
14.796 28.755 172. 639
Limbah Non B3
| Non-Hazardous Waste
2025 2024 2023
30.362.443 27.159.180 30.141.763
3.203.264 2.982.584 6.350.144
Total Limbah yang dihasilkan (B3 dan Non B3)
Non-Hazardous Waste
2025 2024 2023
30.395.456 27.206.949 30.160.778
3.188.508 2.953.829 6.177.505
Target Penurunan Limbah 10%
10% Waste Reduction Target
UPAYA PENGURANGAN LIMBAH WASTE REDUCTION EFFORTS
Perseroan secara berkelanjutan melakukan berbagai The Company continuously undertakes various initiatives
upaya untuk mengurangi emisi yang dihasilkan dari to reduce emissions generated from its operational
kegiatan operasional, khususnya yang berasal dari activities, particularly those related to waste management.
pengelolaan limbah. Pendekatan ini dilakukan melalui This approach is implemented through waste reduction
pengurangan limbah sejak sumbernya, optimalisasi proses at source, optimization of waste treatment processes,
pengolahan limbah, serta peningkatan pemanfaatan and increased reuse and recycling practices.
kembali (reuse) dan daur ulang (recycle) limbah.
Dalam pengelolaan limbah non-B3, Perseroan menerapkan In managing non-hazardous waste, the Company
sistem pemilahan limbah di sumber melalui segregasi implements waste segregation at source by separating
limbah organik, non-organik, dan kertas. Upaya ini didukung organic, non-organic, and paper waste. This effort is
dengan sosialisasi kepada tenant dan penghuni mengenai supported by awareness programs for tenants and
pentingnya pengurangan penggunaan bahan berbahaya occupants regarding the importance of reducing
serta dampak jangka panjang terhadap lingkungan. Selain hazardous material usage and its long-term environmental
itu, Perseroan juga mengoptimalkan pengelolaan limbah impacts. In addition, the Company optimizes wastewater
140 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
cair melalui instalasi pengolahan air limbah (IPAL), sehingga management through wastewater treatment plants
sebagian air hasil olahan dapat dimanfaatkan kembali. (WWTP), allowing part of the treated water to be reused.
Sementara itu, dalam pengelolaan limbah B3, Perseroan Meanwhile, in managing hazardous waste (B3), the
memastikan seluruh limbah dikelola secara bertanggung Company ensures that all waste is handled responsibly
jawab melalui kerja sama dengan pihak ketiga berizin. through collaboration with licensed third parties. The
Perseroan juga mendorong pemanfaatan kembali limbah B3, Company also promotes the reuse of hazardous waste,
seperti penggunaan oli bekas untuk pelumasan peralatan, such as utilizing used oil for equipment lubrication,
pemanfaatan baterai bekas untuk kebutuhan cadangan daya, repurposing used batteries for backup power systems,
serta penerapan sistem trade-in untuk mengurangi timbulan and implementing trade-in schemes to reduce waste
limbah. Selain itu, Perseroan mengutamakan penggunaan generation. Furthermore, the Company prioritizes the use
bahan kimia yang telah memenuhi standar ISO 9001 dan ISO of chemicals that comply with ISO 9001 and ISO 14001
14001 guna meminimalkan dampak terhadap lingkungan. standards to minimize environmental impacts.
Upaya efisiensi juga dilakukan melalui pengelolaan operasional, Operational efficiency measures are also implemented,
seperti pengaturan penggunaan lampu untuk memperpanjang such as optimizing lighting usage to extend equipment
umur pakai dan mengurangi limbah elektronik. Seluruh inisiatif lifespan and reduce electronic waste. All these initiatives
tersebut dilakukan sebagai bagian dari komitmen Perseroan are part of the Company’s commitment to achieving a
dalam mencapai target pengurangan limbah sebesar 10%, 10% waste reduction target, which indirectly contributes
yang secara tidak langsung berkontribusi terhadap penurunan to reducing carbon emissions from operational activities.
emisi karbon dari aktivitas operasional.
Melalui pendekatan yang terintegrasi ini, Perseroan terus Through this integrated approach, the Company continues
berupaya meningkatkan efektivitas pengelolaan limbah to enhance the effectiveness of waste management while
sekaligus mendukung upaya pengurangan emisi dalam supporting long-term emissions reduction efforts. As of
jangka panjang. Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan the end of the reporting period, the Company did not
tidak mencatat adanya kejadian tumpahan limbah yang record any incidents of waste spills that could potentially
berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap have a significant impact on the environment or human
lingkungan maupun kesehatan manusia. [SEOJK F.15] health. [SEOJK F.15]
PENGGUNAAN ENERGI [SEOJK F.6, ENERGY CONSUMPTION [SEOJK F.6,
SEOJK F.7, GRI 302-1, GRI 302-2, GRI SEOJK F.7, GRI 302-1, GRI 302-2, GRI
302-3, GRI 302-4, GRI 302-5, ESG E-03] 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5, ESG E-03]
Konsumsi Energi Tahun 2025
Energy Consumption in 2025
Penggunaan energi total: 2.066.803 Gigajoule
Total energy consumption: 2,066,803 Gigajoule
Energi Listrik dari PLN
Electrical Energy from PLN 1.851.736 GJ
Energi Listrik dari Tenaga Surya
Electrical Energy from Solar 7.057 GJ
Energi Bahan Bakar Minyak (BBM) jenis Solar
Diesel Fuel (BBM) 13.133 GJ
Liquefied Petroleum Gas (LPG)
Liquefied Ptroleum Gas 100.670 GJ
Liquefied Natural Gas (LNG)
Liquefied Natural Gas 94.206 GJ
Total Konsumsi Energi
Total Energy Consumption 2.066.803 GJ
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 141
Page 144
www.pakuwonjati.com
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip The Company’s commitment to implementing sustainability
keberlanjutan tercermin melalui upaya yang konsisten principles is reflected through its consistent efforts in
dalam menginventarisasi dan mengelola jejak lingkungan identifying and managing the environmental footprint of
dari seluruh kegiatan operasional. Sejak tahun 2021, its operational activities. Since 2021, the Company has
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pencatatan continuously recorded and reported energy consumption,
dan pelaporan penggunaan energi, emisi, air, serta emissions, water usage, and other environmental aspects
aspek lingkungan lainnya yang mencakup seluruh unit across all operational units, including facilities located
operasional, termasuk fasilitas yang berada di dalam both within and outside the Company’s core operational
maupun di luar kawasan utama operasional Perseroan. areas.
Pendekatan ini menjadi bagian dari upaya Perseroan This approach forms part of the Company’s efforts to
untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, enhance transparency, accountability, and effective
serta efektivitas pengelolaan sumber daya, sekaligus resource management, while supporting data-driven
mendukung pengambilan keputusan yang berbasis decision-making to improve energy efficiency and reduce
data dalam upaya peningkatan efisiensi energi dan environmental impact.
pengurangan dampak lingkungan.
Berikut disajikan informasi mengenai jumlah penggunaan The following presents the Company’s energy
energi Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir consumption over the past three (3) years as part of its
sebagai bagian dari pemantauan kinerja energi secara ongoing energy performance monitoring.
berkelanjutan.
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Types of Energy Unit
1. Energi Tak Terbarukan
Non Renewable Energy
Listrik PLN | PLN Electricity Gigajoule 1.851.736 1.730.913 1.659.561
BBM (solar) | Diesel Fuels Gigajoule 13.133 11.327 410.630
LPG Gigajoule 100.670 68.690 166.545
LNG Gigajoule 94.206 74.726 60.412
2. Total Energi Tak Terbarukan Gigajoule 2.059.745 1.885.656 2.297.148
Total of Non Renewable Energy
Total Area (GFA) m2 4.197.893 4.107.272 3.542.538
3. Intensitas Energi Tak Terbarukan Gigajoule/m2 0,49 0,46 0,65
Non Renewable Energy Intensity
4. Energi Terbarukan
Renewable Energy
Energi Tenaga Surya Gigajoule 7.057 6.452 1.337
Solar Energy
5. Total Energi Terbarukan Gigajoule 7.057 6.452 1.337
Total of Renewable Energy
Total Area (GFA) m2 9.689 8.935 3.112
6. Intensitas Energi Terbarukan Gigajoule/m2 0,73 0,72 0,43
Renewable Energy Intensity
7. Total Energi Gigajoule 2.066.803 1.892.108 2.298.485
Total Energy
Total Area (GFA) m2 4.207.582 4.116.206 3.545.650
Intensitas Pemakaian Energi Gigajoule/m2 0,49 0,46 0,65
Energy Intensity
1. Pendapatan Rp-Miliar 7.111,11 6.670,81 6.200,44
Revenue IDR-Billion
Intensitas Energi GJ/Rp-Miliar 290,64 283,64 370,70
Energy Intensity GJ/IDR-Billion
Di tahun 2025, intensitas energi Perseroan mengalami In 2025, the Company’s energy intensity increased
peningkatan dari tahun lalu, yaitu sebesar 0,49 GJ/m2, compared to the previous year, reaching 0.49 GJ/m².
meskipun begitu angka ini masih lebih rendah dibandingkan However, this figure remains lower than that recorded in
tahun 2023. Peningkatan ini terjadi seiring dengan 2023. The increase was in line with the expansion of the
meningkatnya kegiatan usaha Perseroan. Perseroan Company’s operational activities. The Company remains
142 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
terus melanjutkan upaya-upaya penghematan energi committed to continuing its energy-saving initiatives and
dan melakukan berbagai inisiatif seperti di bawah ini: has implemented various measures, including the following:
1. Mengaplikasikan kebijakan hemat energi seperti 1. Implementing energy-saving policies such as turning
menyalakan lampu atau fasilitas penerangan hanya on lights or lighting facilities only when needed,
pada saat dibutuhkan, memasang poser sebagai putting on posters to remind employees to save
himbauan kepada karyawan untuk melakukan energy, and so on.
penghematan energi, dan sebagainya.
2. Menggunakan peralatan elektronik atau peralatan 2. Using energy-efficient electronic equipment or
listrik yang hemat energi seperti menggunakan lampu electrical equipment such as using energy-saving
hemat energi (LED), memasang VSD, memasang lamps (LEDs), installing VSDs, installing PSD motor
PSD motor circulation, menambahkan FCU trafo, circulation, adding FCU transformers, replacing
mengganti escalator, dan sebagainya. escalators, and so on.
3. Menerapkan kontrol cermat bagi kendaraan 3. Implementing careful control for operational vehicles
operasional untuk menghemat bahan bakar. to save fuel.
4. Beralih ke sumber energi baru dan terbarukan. 4. Transitioning to new and renewable energy sources.
Penghematan Tahun 2025
2025 Savings
Pergantian Lampu LED Pemasangan VSD
Solar Panel
Replacement of LED Lamps Installment of VSD
367.573 kWh 206.019 kWh 5.174 kWh
Efisiensi Chiller Pemasangan Inventer
Chiller Efficiency Inventer Installment
Supplier
Identification
2.186.098 kWh
Identifikal
Pemasok
214.224 kWh
Total Penghematan
Number of Savings 2.979.088 kWh
Upaya-upaya di atas berhasil menghemat energi listrik The above efforts saved electrical energy by 9,270,311
sebesar 9.270.311 kWh atau setara dengan Rp3,47 miliar. kWh, equivalent to IDR3.47 billion.
Penghematan Energi | Energy Savings
2023 2024 2025
2.734.295 kWh 2.011.334 kWh 2.979.088 kWh
Rp3,19 Milliar | Billion Rp2,34 Milliar | Billion Rp3,47 Milliar | Billion
9.843 GJ 7.241 GJ 10.725 GJ
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 143
Page 146
www.pakuwonjati.com
EMISI [SEOJK F.11, SEOJK F.12, GRI EMISSIONS [SEOJK F.11, SEOJK F.12,
305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305- GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI
4, GRI 305-5, GRI 305-6, GRI 305-7, 305-4, GRI 305-5, GRI 305-6, GRI 305-
ESG E-01, ESG E-02, ESG E-07] 7, ESG E-01, ESG E-02, ESG E-07]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan emisi The Company’s operational activities generate greenhouse
gas rumah kaca yang mencakup Cakupan 1, Cakupan gas emissions covering Scope 1, Scope 2, and Scope 3.
2, dan Cakupan 3. Emisi Cakupan 1 berasal dari sumber Scope 1 emissions originate from direct emission sources
emisi langsung yang dihasilkan dari aktivitas operasional resulting from the Company’s operational activities,
Perseroan, antara lain kebocoran refrigeran pada sistem including refrigerant leakage from air conditioning
pendingin udara, pembakaran bahan bakar pada systems, fuel combustion from operational vehicles,
kendaraan operasional, proses manufaktur dan industri, manufacturing and industrial processes, as well as
serta pembakaran stasioner, khususnya dari penggunaan stationary combustion, particularly from generators at
generator di lokasi operasional. operational sites.
Dalam melakukan penghitungan emisi Cakupan 1, In calculating Scope 1 emissions, the Company refers to
Perseroan mengacu pada faktor emisi yang ditetapkan emission factors established in the IPCC 2006 Guidelines,
dalam Pedoman IPCC 2006, guna memastikan konsistensi to ensure consistency and accuracy in greenhouse gas
dan akurasi dalam pelaporan emisi gas rumah kaca. emissions reporting.
Berikut merupakan hasil penghitungan emisi Cakupan The following presents the Company’s Scope 1 emissions
1 Perseroan: calculation:
dalam TonCO2eq | In TonCO2eq
Cakupan Uraian
2025 2024 2023
Scopes Description
Non-Land
Scope 1 Stationary combustion 1.198,78 1.054,60 1.288,54
Mobile combustion 136,88 140,49 133,19
Mobile combustion (biogenic) 15,24 14,58 14,81
Fugitive emissions (Refrigerants) 7.967,08 7.843,5 1 6.849,16
Process emission 9.177,93 7.965,20 7.149,96
Scope 1 Non Land - Total 18.495,90 17.018,37 15.435,65
Sedangkan, emisi Cakupan 2 dihasilkan Perseroan dari While Scope 2 emissions are solely attributed to
listrik yang digunakan, dan dihitung menggunakan Grid purchased electricity, and it measures by the Grid location
Location dari Kementerian ESDM Republik Indonesia. based on data from the Ministry of Energy and Mineral
Berikut perhitungan emisi cakupan 2 Perseroan: Resources of the Republic of Indonesia. The following is
the Company’s Scope 2 emission calculation:
dalam TonCO2eq | In TonCO2eq
Cakupan Uraian
2025 2024 2023
Scopes Description
Non-Land
Scope 2 Building-related purchased electricity - location 277.198,22 215.496,53 206.625,41
based
Non building-related purchased electricity - location 525,11 521,29 521,29
based
Scope 2 Non Land - Total location based + heat 227.723,34 216.017,82 207.146,70
and steam
Sementara emisi cakupan 3 dihasilkan dari konsumsi Scope 3 emissions is generated from downstream leased
listrik para penyewa (tenant), perjalanan bisnis, limbah assets, business travel, waste generated in operations,
yang dihasilkan, perjalanan karyawan, transportasi dan employee commuting, upstream transporation and
distribusi hulu, kegiatan yang berhubungan dengan distribution, Fuel-and energy-related activities (not
bahan bakar dan energi (tidak termasuk cakupan 1 dan included in scope 1 or 2), and the construction materials
144 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
2) serta penggunaan bahan konstruksi dalam proyek used in our real estate development projects. The
pengembangan Kawasan. Penghitungan emisi cakupan calculation of Scope 3 emissions refers to emission
3 mengacu pada faktor emisi dari pedoman IPCC 2006. factors based on the 2006 IPCC Guidelines. The following
Berikut perhitungan emisi cakupan 3 Perseroan: is the Company’s Scope 3 emission calculation:
dalam TonCO2eq | In TonCO2eq
Cakupan Uraian
2025 2024 2023
Scopes Description
Non-Land
Scope 3 Purchased goods/services 8.177,39 7.102,65 6.955,14
Capital goods 16.005,22 34.748,96 2.656,38
Scope 3 Purchase good/service 1.026,59 1.881,44 3.871,45
Fuel-and energy-related activities (not included in 114.223,16 106.429,56 100.413,40
scope 1 or 2)
Upstream transporation and distribution 158,63 298,18 731,12
Waste generated in operations 15.845,02 14.148,80 13.309,57
Business travel 436,47 169,10 80,29
Employee commuting 3.234,77 3.000,55 2.771,18
Use of sold products 39.133,24 51.901,95 57.358,24
End-of-life treatment of sold products 97,79 93,02 85,80
Downstream leased assets 190.237,58 173.770,42 158.218,00
Fuel-and energy-related activities (not included in 2,54 2,43 2,47
scope 1 or 2)
Scope 3 Non Land - Total 388.578,39 393.547,05 346.453,02
Pada 2025, Perseroan menghasilkan emisi sebesar In 2025, the Company generated a total of 246,219.24
246.219,24 tonCO2e yang berasal dari Cakupan 1 dan tons of CO₂e emissions from Scope 1 and 2 sources, with
2, dengan kontribusi emisi terbesar ada di Cakupan 2 the largest contribution coming from Scope 2 emissions,
sebesar 92% dari total emisi tersebut. Sedangkan emisi accounting for 92% of the total. Meanwhile, Scope 3
dari Cakupan 3 mencapai 388.578,39 ton CO2e. Berikut emissions reached 388,578.39 tCO2e. The following
tabel emisi GRK Perseroan dalam 3 (tiga) tahun. table presents the Company’s greenhouse gas (GHG)
emissions over the past three years:
Tabel Emisi GRK Berdasarkan Jenis
Table of GHG Emission by Scope
Elemen Gas Rumah Kaca Satuan
2025 2024 2023
GHG Elements Unit
Emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2e 18.496 17.018 15.436
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 Ton CO2e 227.723 216.018 207.147
Scope 2 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 3 Ton CO2e 388.578 393.547 346.452
Scope 3 GHG Emissions
Total Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Ton CO2e 246.219 233.036 233.036
Total Scope 1 and 2 GHG Emissions
Total Emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3 Ton CO2e 634.798 626.583 569.035
Total Scope 1, 2, and 3 GHG Emissions
Total Pengurangan Emisi GRK Ton CO2e (8.065) (1.750) (710)
Total Reduction of GHG Emissions
Efisiensi Emisi Ton CO2e 8.065 1.750 710
Emission Efficiency
Total Area m2 4.207.582 4.116.206 3.674.305
Intensitas GRK Cakupan 1 Ton CO2e/m2 0,0044 0,0041 0,0042
Scope 1 GHG Emissions Intensity
Intensitas GRK Cakupan 2 Ton CO2e/m2 0,0541 0,0525 0,0564
Scope 2 GHG Emissions Intensity
Intensitas GRK Cakupan 1 dan 2 Ton CO2e/m2 0,0585 0,0566 0,0606
Scope 1 and 2 GHG Emissions Intensoty
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 145
Page 148
www.pakuwonjati.com
Tabel Emisi GRK Berdasarkan Jenis
Table of GHG Emission by Scope
Elemen Gas Rumah Kaca Satuan
2025 2024 2023
GHG Elements Unit
Intensitas GRK Cakupan 3 Ton CO2e/m2 0,0924 0,0956 0,0943
Scope 3 GHG Emissions Intensity
Total intensitas emisi Cakupan 1, 2, dan 3 Ton CO2e/m2 0, 1509 0,1522 0,1549
Total Scope 1, 2, and 3 GHG Emissions Intensity
Pendapatan Rp-Miliar 7.111,11 6.670,81 6.200,44
Revenue IDR-Billion
Intensitas GRK Cakupan 1 Ton CO2e/Rp-Miliar 2,60 2,55 2,49
Scope 1 GHG Emissions Intensity Ton CO2e/IDR-
Billion
Intensitas GRK Cakupan 2 Ton CO2e/Rp-Miliar 32,02 32,38 33,41
Scope 2 GHG Emissions Intensity Ton CO2e/IDR-
Billion
Intensitas GRK Cakupan 1 dan 2 Ton CO2e/Rp-Miliar 34,62 34,93 35,90
Scope 1 and 2 GHG Emissions Intensity Ton CO2e/IDR-
Billion
Intensitas GRK Cakupan 3 Ton CO2e/Rp-Miliar 54,64 59,00 55,88
Scope 3 GHG Emissions Intensity Ton CO2e/IDR-
Billion
Intensitas GRK Cakupan 1, 2 dan 3 Ton CO2e/Rp-Miliar 89,27 93,93 91,77
Scope 1, 2 and 3 GHG Emissions Intensity Ton CO2e/IDR-
Billion
Keterangan | Remarks:
Emisi GRK yang dihasilkan Perseroan telah tersertivikasi dengan Tingkat terbatas dari TUV SUD
The Company’s greenhouse gas (GHG) emissions have been certified with a Limited Level of Assurance by TÜV SÜD.
Selain emisi GRK, Perseroan juga melakukan perhitungan Apart from GHG emissions, the Company also calculates
untuk emisi lainnya, seperti terlihat pada tabel berikut: other emissions, as shown in the following table:
Jenis ERK Satuan
2025 2024 2023
Types of GHG Unit
CO2 Ton CO2eq 272.096 248.609 414.404
CH4 Ton CO2eq 418 382 1.527
N2O Ton CO2eq 2.090 1.911 8
HFC Ton CO2eq 9.043 7.632 1.494
Total Ton CO2eq 283.646 258.534 417.434
Total Area (GFA) m2 4.207.582 4.116.206 3.674.305
Intensitas ERK Ton CO2eq/m2 0,0674 0,0628 0,1136
GHG Intensity
UPAYA PENGURANGAN EMISI GAS GREENHOUSE GAS EMISSION
RUMAH KACA REDUCTION EFFORTS
Upaya pengurangan emisi gas rumah kaca Perseroan The Company’s greenhouse gas emission reduction
merupakan bagian integral dari implementasi strategi efforts form an integral part of the implementation of
dekarbonisasi yang telah ditetapkan dalam kerangka its decarbonization strategy as outlined in the Company’s
strategi perubahan iklim Perseroan. Pendekatan climate strategy framework. This approach is carried
ini dilakukan secara bertahap dan terukur dengan out in a gradual and measurable manner by integrating
mengintegrasikan pengelolaan emisi ke dalam kegiatan emission management into operational activities, asset
operasional, pengelolaan aset, serta pengembangan management, and long-term sustainability initiatives.
inisiatif keberlanjutan yang berorientasi jangka panjang.
Sejalan dengan strategi dekarbonisasi Perseroan, fokus In line with the Company’s decarbonization strategy,
utama pengurangan emisi diarahkan pada peningkatan emission reduction efforts primarily focus on improving
efisiensi energi, optimalisasi penggunaan sumber daya, energy efficiency, optimizing resource utilization,
serta penerapan teknologi yang mendukung operasional and adopting technologies that support low-carbon
rendah karbon. Perseroan secara konsisten melakukan operations. The Company consistently identifies key
identifikasi sumber emisi utama dari kegiatan operasional, emission sources from its operations, particularly those
khususnya yang berasal dari konsumsi energi, penggunaan arising from energy consumption, fuel usage, and value
bahan bakar, serta aktivitas dalam rantai nilai. chain activities.
146 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan berbagai In practice, the Company implements various operational
inisiatif operasional yang mendukung penurunan emisi gas initiatives to support greenhouse gas emission reduction,
rumah kaca, antara lain melalui peningkatan efisiensi sistem including improving the efficiency of air-conditioning
pendingin udara, penggunaan teknologi pencahayaan systems, adopting energy-efficient lighting technologies,
hemat energi, serta optimalisasi sistem pengelolaan and optimizing energy management systems across
energi pada fasilitas operasional. Selain itu, Perseroan operational facilities. In addition, the Company gradually
juga secara bertahap mengembangkan pemanfaatan expands the use of renewable energy and promotes more
energi terbarukan serta mendorong penerapan praktik efficient operational practices across its business units.
operasional yang lebih efisien di seluruh unit usaha.
Perseroan juga mengintegrasikan upaya pengurangan The Company also integrates emission reduction efforts
emisi dalam pengelolaan aset dan pengembangan into asset management and new project development,
proyek baru, termasuk melalui penerapan prinsip including the application of green building principles,
bangunan hijau, optimalisasi desain yang lebih efisien optimization of energy-efficient design, and the adoption
energi, serta pemanfaatan teknologi yang mendukung of technologies that support lower carbon emission
pengurangan intensitas emisi karbon. Pendekatan ini intensity. This approach is aligned with the Company’s
sejalan dengan arah strategi dekarbonisasi Perseroan decarbonization strategy, which emphasizes the
yang menitikberatkan pada transformasi operasional transformation of operations toward more efficient and
menuju sistem yang lebih efisien dan rendah emisi. low-emission systems.
Selain itu, Perseroan juga mendorong keterlibatan pemangku Furthermore, the Company encourages stakeholder
kepentingan dalam mendukung upaya pengurangan engagement in supporting emission reduction efforts,
emisi, termasuk melalui peningkatan kesadaran terhadap including raising awareness on energy efficiency and
efisiensi energi serta penerapan praktik operasional yang promoting sustainable operational practices in asset
berkelanjutan dalam pengelolaan aset dan fasilitas. and facility management.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company aims to ensure
memastikan bahwa pengurangan emisi gas rumah kaca that greenhouse gas emission reductions are implemented
dapat dilakukan secara konsisten, terukur, dan selaras consistently, measurably, and in alignment with its
dengan roadmap dekarbonisasi serta target penurunan decarbonization roadmap and established emission
emisi yang telah ditetapkan. reduction targets.
Informasi lengkap mengenai program dekarbonisasi Complete information regarding the Company’s
Perseroan dapat dilihat pada Bab Strategi Iklim dalam decarbonization program can be found in the Climate
laporan ini. Strategy Chapter of this report.
PEMASANGAN SOLAR PANEL INTALLMENT OF SOLAR PANEL
Per tahun 2025, Perseroan telah memasang solar panel di In 2025, the Company installed solar panels on five of
lima gedung properti Perseroan, yaitu Gandaria City yang its property buildings: Gandaria City (installed in May
dipasang pada Mei 2023, Tunjungan Plaza yang dipasang 2023), Tunjungan Plaza (September 2023), Pakuwon
pada September 2023, Pakuwon Mall Jogja yang dipasang Mall Jogja (March 2024), Royal Plaza (December 2024),
pada Maret 2024, Royal Plaza yang dipasang pada Desember and Four Points Kuta (August 2025). The total installed
2024, dan Four Points Kuta yang dipasang pada Agustus capacity reached 1,875.81 kWp, generating approximately
2025 dengan total kapasitas 1.875,81 kWp yang mampu 2,157,706 kWh of electricity per year and reducing GHG
menghasilkan Listrik sebesar 2.157.706 kWh/tahun dan emissions by 1,361.02 Ton CO₂eq/year.
mengurangi emisi GRK sebesar 1.361,02 Ton CO2eq/tahun.
Listrik yang dihasilkan Pengurangan
Gedung Terpasang Luas Area
Electricity Generated Emisi GRK (Ton
Solar Panel Terpasang Kapasitas
CO2/tahun)
Solar Panel- Total Installed Area Capacity (kWp) kWh/tahun GJ/tahun GHG Avoidance
Equipped Building (m2) kWh/year GJ/year (Ton CO2/year)
Gandaria City 2.610 544,46 431.155 1.256 279,23
Tunjungan Plaza 502 104,64 137.553 81 110,04
Pakuwon Mall Jogja 988 206,01 300.775 1.083 183,94
Royal Plaza 4.835 863,50 1.120.104 4.032 685,00
Four Points Kuta 755 157,20 168.120 605,23 102,81
Jumlah 9.689 1.875,81 2.157.706 7.057,39 1.361,02
Total
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 147
Page 150
www.pakuwonjati.com
AIR [SEOJK F.8, GRI 303-1, GRI 303-2, WATER [SEOJK F.8, GRI 303-1, GRI
GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5, ESG 303-2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-
E-04] 5, ESG E-04]
Perseroan menggunakan air dari Perusahaan Daerah The Company utilizes water supplied by the Regional
Air Minum (PDAM) untuk kegiatan domestik seperti Water Utility (PDAM) for domestic activities such as
Mandi Cuci Kakus (MCK). Di tahun 2025, jumlah air yang bathing, washing, and sanitation (MCK). In 2025, the
diambil Perseroan dari sumbernya sebanyak 4.182.784 M3, total volume of water drawn by the Company from this
meningkat 7% dari tahun lalu. Berikut, tabel penggunaan source was 4,182,784 M3, representing a 7% increase
air Perseroan selaman 3 (tiga) tahun: compared to the previous year. The table below shows
the Company’s water usage over the past three (3) years:
Tabel Konsumsi Air
Table of Water Consumption
Wilayah 2025
Sumber Air
Operasional Pembuangan
Source of water Pengambilan Konsumsi Air Daur Ulang Air
Operating Area Air
Air Water Water
Water
Water Intake Consumption Recycling
Dispossal
Air Permukaan Jakarta 70.180 - - -
Surface water
Air tanah Jakarta, Surabaya, 539.387 539.387 - -
Ground Water Solo, Jogya, Bali
Air hujan - - -
Rainwater -
Air PDAM Jakarta, Surabaya, 3.573.217 3.573.217 1.242.721 2.224.559
PDAM Water Solo, Jogya, Bali
Jumlah Pemanfaatan Air 4.182.784 4.112.604 1.242.721 2.224.559
Total Water Utilization
148 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Jumlah Pemanfaatan Air
Total Water Utilization (m3)
2024 2023
Konsumsi Daur Ulang Pembuangan Konsumsi Daur Ulang Pembuangan
Pengambilan Pengambilan
Air Air Air Air Air Air
Air Air
Water Water Water Water Water Water
Water Intake Water Intake
Consumption Recycling Dispossal Consumption Recycling Dispossal
93.235 - - - 95.506 - - -
449.518 449.518 - - 426.296 426.296 - -
- - - - - - -
3.353.144 3.353.144 1.019.823 1.930.575 3.647.664 3.647.664 1.178.269 8.880
3.895.897 3.802.662 1.019.823 1.930.575 4.169.466 4.073.960 1.178.269 8.880
Water Recycle System - Pakuwon Mall Solo Baru
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 149
Page 152
www.pakuwonjati.com
Seiring meningkatnya jumlah pengambilan air Perseroan, As the Company’s water withdrawal increased, its water
maka intensitas pemakaian air Perseroan juga ikut naik use intensity also increased to 0.98 m³/m². This reduction
yaitu sebesar 0,98 m3/m2. Penurunan ini mencerminkan reflects the Company’s ability to manage water usage
kemampuan Perseroan dalam mengelola penggunaan air. efficiently.
Intensitas Air
Uraian Satuan Water Intensity (M3/M2)
Description Unit
2025 2024 2023
Total Area (GFA) M2 4.207.582 4.116.206 3.674.304
Intensitas Pemakaian Air M /m
3 2 0,98 0,92 1,11
Water Intensity
UPAYA PENGHEMATAN AIR WATER CONSERVATION EFFORTS
Perseroan secara berkelanjutan mendorong peningkatan The Company continuously promotes employee
kesadaran karyawan terhadap pentingnya konservasi air awareness regarding water conservation through various
melalui berbagai inisiatif internal, termasuk kampanye internal initiatives, including water-saving campaigns
penghematan air di lingkungan operasional. Upaya ini across its operational areas. These efforts are supported
didukung dengan pemasangan materi komunikasi seperti by the installation of water conservation communication
poster hemat air di area operasional, penggunaan keran materials such as posters, the use of automatic water
air otomatis untuk mengendalikan konsumsi air, serta faucets to control water consumption, and infrastructure
pemeliharaan infrastruktur melalui perbaikan segera maintenance through prompt repair of leaking pipes. In
terhadap kebocoran pipa. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company implements greening initiatives
melakukan penghijauan di sekitar wilayah operasional in operational areas as part of its efforts to maintain
sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas serta groundwater quality and sustainability.
ketersediaan air tanah secara berkelanjutan.
Perseroan juga terus meningkatkan pemanfaatan air daur The Company also continues to enhance the utilization
ulang melalui optimalisasi kinerja Instalasi Pengolahan Air of recycled water by optimizing the performance of its
Limbah (Sewage Treatment Plant/STP) dalam mengolah Sewage Treatment Plant (STP) in treating wastewater for
air limbah menjadi air yang dapat digunakan kembali. Air reuse. Recycled water is utilized for various operational
hasil daur ulang dimanfaatkan untuk berbagai kebutuhan purposes, including supply for cooling systems (Cooling
operasional, antara lain sebagai suplai air untuk sistem Tower), toilet flushing, and landscape irrigation.
pendingin (Cooling Tower), pembilasan toilet, serta
penyiraman area lanskap.
Secara keseluruhan, pada tahun 2025, volume air daur Overall, in 2025, the volume of recycled water across
ulang di seluruh portofolio bangunan Pakuwon mencapai Pakuwon’s building portfolio is reached 1,242,721 m³,
1.242.721 m³, meningkat sebesar 22% dibandingkan tahun representing an increase of 22% compared to the
sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan komitmen previous year. This improvement reflects the Company’s
Perseroan dalam mengoptimalkan efisiensi penggunaan commitment to optimizing water efficiency while reducing
air sekaligus mengurangi ketergantungan terhadap reliance on freshwater resources.
sumber air bersih.
Berikut Strategi yang dilakukan Perseroan untuk The following are strategies implemented by the Company
memitigasi risiko kekurangan air: to mitigate the risk of water shortages:
1. Memetakan kebutuhan air baik tahap konstruksi 1. Mapping the water requirements for both
maupun operasional mulai dari tahap pra konstruksi. construction and operational phases from the
pre-construction stage.
2. Memanfaatkan air daur ulang dari Instalasi 2. Utilizing recycled water from Sewage Treatment
Pengolahan Air Limbah (STP) secara ekstensif pada Plants (STP) extensively t hroughout t he
seluruh proses konstruksi. construction process.
3. Menerapkan perlengkapan dan perlengkapan hemat 3. Implementing water-efficient fittings and fixtures to
air untuk meminimalkan konsumsi air. minimize water consumption.
4. Merancang sistem STP terintegrasi yang bertujuan 4. Designing an integrated STP system aimed at
untuk mengoptimalkan daur ulang air untuk optimizing water recycling for building operations.
operasional gedung.
150 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Penghematan Air
Table of water efficiency water
Lokasi Satuan
Efficiency water 2025 2024 2023
Location Unit
Volume Air Daur Ulang
Volume of Recycling Water
Air Daur Ulang Surabaya dan Jawa M3 624.177 630.491 604.297
Recycling Water Tengah | Surabaya
and Central Java
Air Daur Ulang Jakarta M3 618.544 389.332 573.972
Recycling Water
Total M3 1.242.721 1.019.823 1.178.269
Nilai Air Daur Ulang
Value of Recycling Water
Air Daur Ulang Surabaya dan Jawa Rp-Miliar 2,81 2,84 2,72
Recycling Water Tengah | Surabaya IDR-Billion
and Central Java
Air Daur Ulang Jakarta Rp-Miliar 4,05 2,55 3,76
Recycling Water IDR-Billion
Total Rp-Miliar 6,86 5,39 6,48
IDR-Billion
KEANEKARAGAMAN HAYATI [SEOJK BIODIVERSITY [SEOJK F.9, SEOJK F.10]
F.9, SEOJK F.10]
Perseroan telah melakukan penilaian risiko lingkungan secara The Company performs a thorough environmental
menyeluruh untuk memastikan bahwa operasi Perseroan risk assessment to ensure that our operations do not
tidak berdampak negatif terhadap keanekaragaman hayati. adversely impact biodiversity. To date, none of our
Sampai saat ini, tidak ada operasi Perseroan yang berlokasi operating sites are located in or near any protected areas
di dalam atau di dekat kawasan lindung atau kawasan or areas that poses high natural biodiversity value. In
dengan keanekaragaman hayati alami tinggi. Selain itu, addition, none of the Company’s operations have resulted
tidak satu pun operasi Perseroan yang mengakibatkan in a conversion or loss of natural ecosystem areas or
konversi lahan, hilangnya kawasan ekosistem alami, atau posed a threat to endangered plant and animal species.
menimbulkan ancaman bagi spesies tanaman dan hewan The Company strives to minimize any disturbances to
yang terancam punah. Perseroan berupaya meminimalkan the existing ecosystem and natural landscape, and to
gangguan terhadap ekosistem dan bentang alam yang ada ensure that sufficient green open spaces are allocated
dengan memastikan bahwa alokasi ruang terbuka hijau in accordance with local regulations.
sesuai dengan peraturan setempat.
Ruang Terbuka Hijau
Green Spaces
130.562 m2
123.199 m2
108.273 m2
2023 2024 2025
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 151
Page 154
www.pakuwonjati.com
Selain itu, Perseroan juga melakukan penanaman pohon In addition, the Company also plants trees around
di sekitar wilayah operasional yaitu di Pakuwon City dan operational areas, namely in Pakuwon City and Grand
Grand Pakuwon City, yang mampu menyerap CO2 per Pakuwon City, which are capable of absorbing around
tahun sekitar 415 tonCO2 per tahun. 415 tonCO2 per year.
Tabel Penanaman Pohon
Table of Tree Planted
Lokasi Satuan
2025 2024 2023
Location Unit
Pakuwon City Pohon 13.804 13.369 13.282
Tree
Grand Pakuwon Pohon 5.062 4.818 4.342
Tree
Jumlah Pohon yang Ditanam Pohon 18.866 18.187 17.624
Total of Tree Planted Tree
Penyerapan Emisi GRK Ton CO2/tahun 415 400 388
Absorbing of GHG Emission TonCO2/year
152 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 153
Page 156
www.pakuwonjati.com
Kinerja Sosial
Social Performance
Dengan komposisi tenaga kerja lokal yang
mencapai hampir 100% dari total 3.478
karyawan, Perseroan menegaskan perannya
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi
lokal serta menciptakan dampak sosial yang
berkelanjutan.
With local workforce composition reaching
nearly 100% of a total of 3,478 employees,
the Company reinforces its role in driving local
economic growth and creating sustainable
social impact.
154 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Kinerja Sosial
Social Performance
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 Vibe - Aloft Pakuwon City 155
Page 158
www.pakuwonjati.com
Menciptakan SDM Berkualitas dan
Lingkungan yang Aman
Establishment of Quality Human Resources And Safe
Environmenta
KETENAGAKERJAAN & PRAKTIK EMPLOYMENT & RESPONSIBLE LABOR
KERJA YANG BERTANGGUNG JAWAB PRACTICE
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Indikator Pengungkapan Ketenagakerjaan {GRI 401-1], [GRI 401-2], [GRI 401-3]
Key Disclosures Remunerasi [GRI 202-1]
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara Pekerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [GRI 408-1], [GRI
409-1]
Employment
Diversity and Equa Opportunity [GRI 405-1], [GRI 405-2]. [GRI 406-1]
Mengapa Penting Karyawan merupakan aset strategis Perseroan yang berperan penting dalam mendukung
Importance keberlangsungan usaha dan pencapaian kinerja jangka panjang. Pengelolaan ketenagakerjaan yang
mengedepankan prinsip hak asasi manusia, kesetaraan kesempatan, serta perlindungan kesehatan dan
keselamatan kerja diyakini mampu meningkatkan produktivitas, keterlibatan, dan loyalitas karyawan.
Employees are strategic assets that play a vital role in supporting business sustainability and long-
term performance. Employment management that upholds human rights, equal opportunity, and
occupational health and safety is believed to enhance productivity, engagement, and employee loyalty.
Cakupan Cakupan pelaporan meliputi seluruh kegiatan operasional Perseroan termasuk entitas anak yang
Scope berada dalam kendali operasional Perseroan.
The scope of reporting covers all operational activities of the Company, including subsidiaries under
the Company’s operational control.
Inisiatif Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab melalui kebijakan dan
Initiatives program yang mengedepankan penghormatan terhadap hak asasi manusia, kesetaraan kesempatan,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Implementasinya mencakup proses
rekrutmen yang adil dan transparan, pemberian remunerasi sesuai standar yang berlaku, serta
penciptaan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan bebas dari diskriminasi. Perseroan juga memastikan
tidak adanya praktik pekerja anak dan tenaga kerja paksa, serta mendorong lingkungan kerja yang
inklusif yang didukung oleh mekanisme pelaporan untuk menyampaikan keluhan atau dugaan
pelanggaran secara aman.
The Company implements responsible labor practices through policies and programs that uphold
human rights, equal opportunity, and compliance with applicable regulations. This includes fair and
transparent recruitment processes, remuneration aligned with applicable standards, and the creation
of a safe, healthy, and discrimination-free workplace. The Company also ensures the absence of
child labor and forced labor practices and promotes an inclusive workplace supported by grievance
mechanisms that enable employees to report concerns safely.
Penanggung Jawab dan Cara Pengawasan kinerja sosial khususnya aspek ketenagakerjaan berada di bawah koordinasi Komite
Evaluasi Kinerja Keberlanjutan yang diketuai oleh Direktur Keuangan. Pelaksanaan operasional didukung oleh bidang
Person in Charge and Performance SDM dan K3 yang bertanggung jawab dalam implementasi kebijakan serta pemantauan kinerja terkait
Evaluation Method ketenagakerjaan dan keselamatan kerja.
Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala melalui penetapan Key Performance Indicators (KPI), audit
internal, serta pelaporan kepada Direksi dan Komite Keberlanjutan untuk memastikan efektivitas
implementasi program.
The oversight of social performance, particularly employment aspects, is under the coordination of
the Sustainability Committee chaired by the Finance Director. Operational implementation is supported
by the Human Resources and OHS function responsible for policy implementation and monitoring
employment and safety performance.
Performance evaluation is conducted periodically through KPI setting, internal audits, and reporting to
the Board of Directors and the Sustainability Committee to ensure effective program implementation.
Pemangku Kepentingan Terdampak • Internal: Manajemen, Karyawan
Impacted Stakeholders • Eksternal: Mitra kerja, kontraktor, dan tenaga kerja pihak ketiga
• Internal: Management, Employees
• External: Business partners, contractors, and third-party workers
156 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Kinerja Sosial
Social Performance
PENGUATAN KAPABILITAS SUMBER STRENGTHENING HUMAN CAPITAL
DAYA MANUSIA UNTUK MENDUKUNG CAPABILITIES TO SUPPORT
KINERJA BERKELANJUTAN PERSEROAN SUSTAINABLE COMPANY PERFORMANCE
PT Pakuwon Jati Tbk menempatkan Sumber Daya Manusia PT Pakuwon Jati Tbk places human capital as a strategic
(SDM) sebagai elemen strategis dalam menciptakan nilai element in creating value and sustaining business
tambah dan menjaga kesinambungan kinerja usaha. performance. Amid the increasingly competitive dynamics
Dalam menghadapi dinamika industri properti dan pusat of the property and retail industry, talent quality and
perbelanjaan yang semakin kompetitif, kualitas talenta organizational readiness are critical factors in maintaining
dan kesiapan organisasi menjadi faktor kunci dalam sustainable growth.
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengarahkan Throughout 2025, the Company focused its human
pengelolaan SDM pada penguatan kompetensi dan capital management on strengthening competencies
kesiapan organisasi melalui pendekatan yang terintegrasi and organizational readiness through an integrated and
dan berkelanjutan. Program pengembangan difokuskan sustainable approach. Development programs were
pada peningkatan kapabilitas teknis, penguatan soft directed at enhancing technical capabilities, strengthening
skills, serta pemberian pengalaman lintas fungsi untuk soft skills, and providing cross-functional exposure to
mendukung fleksibilitas dan efektivitas kinerja individu. support individual flexibility and performance effectiveness.
Perseroan juga terus memperkuat internalisasi nilai- The Company continues to reinforce the internalization
nilai I-CARE (Integrity, Collaboration, Agility, Resilience, of its I-CARE values (Integrity, Collaboration, Agility,
Excellence) sebagai fondasi budaya kerja yang mendukung Resilience, Excellence) as the foundation of a high-
kinerja unggul. Nilai-nilai tersebut diintegrasikan secara performance culture. These values are consistently
konsisten dalam seluruh proses pengelolaan SDM, mulai embedded across all human capital processes, from
dari rekrutmen hingga sistem penghargaan, sehingga recruitment to reward systems, ensuring alignment
tercipta keselarasan antara perilaku individu dan arah between individual behavior and the Company’s strategic
strategis Perseroan. direction.
OPTIMALISASI DIGITAL DALAM DIGITAL OPTIMIZATION IN HUMAN
PENGELOLAAN SDM CAPITAL MANAGEMENT
Perseroan terus memperkuat peran teknologi digital The Company continues to strengthen the role of
dalam pengelolaan SDM sebagai bagian dari upaya digital technology in human capital management
meningkatkan efektivitas organisasi dan kualitas as part of enhancing organizational effectiveness
pengambilan keputusan. Pemanfaatan Human and decision-making quality. The integrated Human
Resources Information System (HRIS) yang terintegrasi Resources Information System (HRIS) enables more
memungkinkan pengelolaan data karyawan secara lebih accurate, transparent, and structured employee data
akurat, transparan, dan terstruktur, sekaligus mendukung management, while supporting end-to-end employee
pengelolaan siklus hidup karyawan secara menyeluruh. lifecycle management.
Integrasi sistem ini memberikan dasar yang lebih kuat This system integration provides a stronger foundation
dalam memahami profil karyawan, memantau kinerja, for understanding employee profiles, monitoring
serta mengidentifikasi kebutuhan pengembangan performance, and identifying development needs
secara lebih tepat. Selain itu, digitalisasi juga mendorong more accurately. In addition, digitalization supports
terciptanya sistem manajemen kinerja yang lebih objektif the establishment of a more objective and accountable
dan akuntabel melalui penggunaan indikator yang terukur. performance management system through measurable
indicators.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 157
Page 160
www.pakuwonjati.com
Perseroan juga mengembangkan ekosistem pembelajaran The Company also develops a digital learning ecosystem
digital guna memperluas akses pelatihan secara fleksibel to expand access to training in a flexible and continuous
dan berkelanjutan. Pendekatan ini memperkuat budaya manner. This approach strengthens a culture of
continuous learning serta mendukung peningkatan continuous learning and supports self-driven competency
kompetensi karyawan secara mandiri. development.
Perseroan secara konsisten memperkuat pemanfaatan The Company consistently strengthens the utilization
teknologi digital dalam pengelolaan SDM sebagai bagian of digital technologies in human capital management
dari peningkatan efektivitas operasional dan kualitas as part of enhancing operational effectiveness and
pengambilan keputusan. Implementasi ini dilakukan decision-making quality. This implementation is carried
secara terukur dengan mempertimbangkan kebutuhan out in a measured manner while also aimed at building a
bisnis dan kesiapan organisasi, sekaligus diarahkan untuk more adaptive, integrated, and long-term oriented talent
membangun pengelolaan talenta yang lebih adaptif, management approach.
terintegrasi, dan berorientasi jangka panjang.
PENGELOLAAN TALENTA DAN TALENT MANAGEMENT AND
AKSELERASI KEPEMIMPINAN LEADERSHIP ACCELERATION
Perseroan mengelola talenta sebagai bagian integral dari The Company manages talent as an integral part of its
strategi jangka panjang dalam memastikan keberlanjutan long-term strategy to ensure sustainable performance and
kinerja dan kesiapan organisasi menghadapi pertumbuhan organizational readiness in supporting business growth.
bisnis. Pendekatan yang diterapkan tidak hanya berfokus The approach extends beyond current performance
pada pencapaian kinerja saat ini, tetapi juga pada achievements, emphasizing the development of individual
pengembangan potensi individu untuk mendukung potential to meet future organizational needs.
kebutuhan organisasi di masa mendatang.
Melalui sistem manajemen kinerja yang terstruktur, Through a structured performance management system,
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemetaan the Company continuously maps employee performance
kinerja dan potensi karyawan guna mengidentifikasi and potential to identify key talents and design appropriate
talenta kunci (key talent) serta menyusun rencana development plans. This approach enables the Company
pengembangan yang sesuai. Pendekatan ini to build a more structured and sustainable leadership
memungkinkan Perseroan untuk membangun pipeline pipeline across all levels of the organization.
kepemimpinan yang lebih terarah dan berkelanjutan di
seluruh lini organisasi.
Dalam rangka mempercepat kesiapan kepemimpinan, To accelerate leadership readiness, the Company
Perseroan mengimplementasikan berbagai program implements various development programs designed
pengembangan yang dirancang untuk memperluas to broaden employees’ perspectives and experiences.
perspektif dan pengalaman karyawan. Program tersebut These programs include cross-functional assignments,
mencakup penugasan lintas fungsi, keterlibatan dalam involvement in strategic projects, and direct coaching
proyek strategis, serta pembinaan langsung melalui and mentoring by leaders.
coaching dan mentoring oleh pimpinan.
Selain itu, Perseroan juga menekankan pentingnya In addition, the Company emphasizes experiential learning
pembelajaran berbasis pengalaman (experiential learning) as a key element in shaping adaptive leadership. Through
sebagai bagian dari proses pembentukan kepemimpinan exposure to diverse business situations, employees are
yang adaptif. Melalui eksposur terhadap berbagai situasi encouraged to develop decision-making capabilities,
bisnis, karyawan didorong untuk mengembangkan team leadership skills, and comprehensive problem-
kemampuan pengambilan keputusan, kepemimpinan solving abilities.
tim, serta pemecahan masalah secara komprehensif.
Perseroan secara bertahap memperkuat integrasi The Company gradually strengthens the integration
antara pengelolaan talenta dan perencanaan suksesi between talent management and succession planning
untuk memastikan kesinambungan kepemimpinan pada to ensure leadership continuity in strategic positions.
posisi-posisi strategis. Dengan pendekatan ini, organisasi Through this approach, the organization is better prepared
memiliki kesiapan yang lebih baik dalam menghadapi to navigate change while maintaining operational stability
perubahan serta menjaga stabilitas operasional dan arah and growth direction.
pertumbuhan usaha.
158 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Kinerja Sosial
Social Performance
PENDEKATAN PEOPLE-CENTRIC PEOPLE-CENTRIC APPROACH IN
DALAM MENJAWAB TANTANGAN ADDRESSING MODERN CHALLENGES
MODERN
Perseroan terus menyesuaikan kebijakan dan praktik The Company continuously adapts its human capital
pengelolaan SDM untuk merespons perubahan policies and practices to respond to changes in
lingkungan bisnis, termasuk digitalisasi, keberlanjutan, the business environment, including digitalization,
serta kebutuhan akan keseimbangan kehidupan kerja. sustainability, and work-life balance. In this regard, the
Dalam hal ini, Perseroan mengedepankan pendekatan Company adopts a people-centric approach that places
people-centric yang menempatkan karyawan sebagai employees at the center of decision-making.
fokus utama dalam pengambilan keputusan.
Berbagai inisiatif dilakukan untuk menciptakan lingkungan Various initiatives are implemented to create an inclusive,
kerja yang inklusif, sehat, dan produktif, sekaligus healthy, and productive work environment while
mendorong peningkatan employee engagement. Perseroan enhancing employee engagement. The Company also
juga melakukan penyesuaian struktur organisasi dan metode refines its organizational structure and working methods
kerja guna meningkatkan fleksibilitas dan kolaborasi. to improve flexibility and collaboration.
KOLABORASI STRATEGIS DALAM STRATEGIC COLLABORATION IN
PENGEMBANGAN TALENTA TALENT DEVELOPMENT
Perseroan memandang kolaborasi eksternal sebagai The Company views external collaboration as a strategic
salah satu pendekatan strategis dalam memastikan approach to ensuring a sustainable talent pipeline aligned
keberlanjutan pasokan talenta yang selaras dengan with business needs. In this regard, partnerships with
kebutuhan bisnis. Dalam hal ini, kemitraan dengan institusi higher education institutions serve not only as recruitment
pendidikan tinggi tidak hanya berfungsi sebagai sumber channels but also as platforms to build a more integrated
rekrutmen, tetapi juga sebagai sarana untuk membangun talent development ecosystem.
ekosistem pengembangan talenta yang lebih terintegrasi.
Melalui kerja sama tersebut, Perseroan secara aktif terlibat Through these partnerships, the Company actively
dalam berbagai inisiatif yang bertujuan untuk menjembatani engages in initiatives aimed at bridging industry
kebutuhan industri dengan kesiapan talenta. Program yang requirements with talent readiness. Programs include
dijalankan mencakup campus hiring, talent scouting, kuliah campus hiring, talent scouting, guest lectures, and
tamu, serta program magang terstruktur yang dirancang structured internship programs designed to provide
untuk memberikan eksposur awal terhadap dunia kerja early exposure to the working environment and the
dan karakteristik industri properti dan pusat perbelanjaan. characteristics of the property and retail industry.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk This approach enables the Company to identify potential
mengidentifikasi potensi talenta sejak tahap awal, talent at an early stage while providing development
sekaligus memberikan pembinaan yang relevan dengan aligned with workplace competency requirements. As
kebutuhan kompetensi di dunia kerja. Dengan demikian, a result, the transition from academic to professional
proses transisi dari dunia pendidikan ke dunia profesional environments becomes more effective and structured.
dapat berlangsung lebih efektif dan terarah.
Selain aspek rekrutmen, kolaborasi ini juga berperan Beyond recruitment, these collaborations also strengthen
dalam memperkuat employer branding Perseroan sebagai the Company’s employer branding as an adaptive,
organisasi yang adaptif, inklusif, dan berorientasi pada inclusive organization that supports long-term career
pengembangan karir jangka panjang. Kehadiran Perseroan development. The Company’s presence in academic
dalam berbagai kegiatan akademik dan pengembangan and career-related activities enhances its visibility and
karir turut meningkatkan visibilitas serta daya tarik attractiveness among young talents.
Perseroan di kalangan talenta muda.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara konsisten menjalin In its implementation, the Company consistently
sinergi dengan pusat karir universitas, berpartisipasi dalam collaborates with university career centers, participates
job fair, serta menyelenggarakan company visit dan career in job fairs, and organizes company visits and career
talk. Inisiatif ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam talks. These initiatives form part of the Company’s efforts
memperkenalkan sektor properti dan pusat perbelanjaan to position the property and retail sector as a dynamic
sebagai industri yang dinamis serta memiliki peluang
pengembangan karir yang luas.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 159
Page 162
www.pakuwonjati.com
PENERAPAN PRAKTIK IMPLEMENTATION OF FAIR AND
KETENAGAKERJAAN YANG ADIL DAN HUMAN RIGHTS-BASED EMPLOYMENT
BERBASIS HAK ASASI MANUSIA [ESG PRACTICES [ESG S-09]
S-09]
PT Pakuwon Jati Tbk menerapkan prinsip pengelolaan PT Pakuwon Jati Tbk applies employee management
karyawan yang berlandaskan pada penghormatan terhadap principles grounded in respect for human rights and fair
hak asasi manusia serta praktik ketenagakerjaan yang adil and equitable labor practices. The Company ensures
dan setara. Perseroan memastikan bahwa setiap individu that every individual is treated without discrimination
diperlakukan tanpa diskriminasi dalam seluruh siklus hubungan throughout the employment lifecycle, from recruitment
kerja, mulai dari proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, and competency development to performance
hingga pengelolaan kinerja dan pemberian kesempatan karir. management and career opportunities.
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, In fostering a safe, respectful, and dignified workplace,
bermartabat, dan saling menghormati, Perseroan secara the Company consistently reinforces ethical standards
konsisten memperkuat penerapan standar etika dan and professional conduct through internal policies
perilaku profesional melalui kebijakan internal yang governing workplace behavior. These policies prohibit
mengatur tata kelola perilaku di tempat kerja. Kebijakan all forms of conduct that violate moral and ethical norms,
ini mencakup larangan terhadap segala bentuk tindakan including sexual harassment, abuse of authority, and
yang bertentangan dengan norma kesusilaan, termasuk other inappropriate behaviors that may create discomfort
pelecehan seksual, penyalahgunaan wewenang, maupun or inequality.
bentuk perilaku tidak etis lainnya yang berpotensi
menimbulkan ketidaknyamanan atau ketidaksetaraan.
Perseroan juga memberikan perhatian khusus terhadap The Company also places particular emphasis on
perlindungan kelompok karyawan yang berpotensi berada protecting employees who may be in vulnerable positions,
dalam posisi rentan, termasuk karyawan perempuan, including female employees, by ensuring the availability
dengan memastikan tersedianya mekanisme pencegahan of clear, transparent, and accessible prevention and
dan penanganan yang jelas, transparan, dan dapat diakses grievance mechanisms. This is supported by the
oleh seluruh karyawan. Hal ini didukung oleh penerapan implementation of a whistleblowing system that enables
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) individuals to report concerns safely, confidentially, and
yang memungkinkan setiap individu untuk menyampaikan responsibly.
laporan secara aman, rahasia, dan bertanggung jawab.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan As part of its commitment to these principles, the
prinsip-prinsip tersebut, Perseroan secara berkelanjutan Company continuously conducts policy socialization,
melakukan sosialisasi kebijakan, peningkatan kesadaran, awareness enhancement, and cultural reinforcement
serta penguatan budaya kerja yang menjunjung tinggi initiatives that uphold integrity and mutual respect.
integritas dan saling menghormati. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company did not record any
Perseroan tidak mencatat adanya insiden pelanggaran hak incidents related to human rights violations, including
asasi manusia, termasuk diskriminasi maupun perilaku tidak discrimination or unethical conduct in the workplace.
etis di lingkungan kerja. [ESG S-08], [ESG S-07] [ESG S-08], [ESG S-07]
Komitmen Perseroan: Zero Tolerance Company Commitment: Zero Tolerance on
terhadap Pelanggaran Hak Asasi Manusia Human Rights Violations
Perseroan menerapkan kebijakan zero tolerance terhadap segala The Company adopts a zero tolerance policy toward all forms of human
bentuk pelanggaran hak asasi manusia di seluruh kegiatan operasional. rights violations across its operations. This commitment includes the
Komitmen ini mencakup larangan terhadap diskriminasi, pelecehan, prohibition of discrimination, harassment, child labor, forced labor, and
tenaga kerja anak, kerja paksa, serta segala bentuk perlakuan yang any form of unfair or undignified treatment in the workplace.
tidak adil atau tidak bermartabat di lingkungan kerja.
Implementasi Utama Key Implementation Measures
• Penerapan kebijakan anti-diskriminasi dan kode etik Perusahaan • Implementation of anti-discrimination policies and the Company’s
• Mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang code of conduct
aman dan rahasia • A secure and confidential whistleblowing system
• Sosialisasi dan peningkatan kesadaran terkait perilaku etis di
tempat kerja • Awareness programs on ethical workplace behavior
• Pengawasan dan evaluasi secara berkala terhadap kepatuhan
kebijakan • Ongoing monitoring and evaluation of policy compliance
Kinerja 2025 2025 Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya insiden Throughout 2025, the Company recorded zero incidents related to human
pelanggaran hak asasi manusia, termasuk diskriminasi, pelecehan, rights violations, including discrimination, harassment, child labor, and
maupun praktik tenaga kerja anak dan kerja paksa. [SEOJK F.19], [GRI forced labor. [SEOJK F.19], [GRI 406-1], [GRI 408-1], [GRI 409-1], [ESG
406-1], [GRI 408-1], [GRI 409-1], [ESG S-07], [ESG S-10] S-07], [ESG S-10]
160 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Kinerja Sosial
Social Performance
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN DIVERSITY AND GENDER EQUALITY
GENDER [GRI 406-1], [SEOJK F.18], [GRI 406-1], [SEOJK F.18], [ESG S-01]
[ESG S-01]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keberagaman dan The Company upholds the principles of diversity and
kesetaraan dalam pengelolaan sumber daya manusia equality in human capital management as part of its
sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja commitment to fostering an inclusive and equitable
yang inklusif dan berkeadilan. Perseroan memastikan bahwa workplace. The Company ensures that there are no
tidak terdapat praktik diskriminasi dalam bentuk apa pun, discriminatory practices of any kind, whether based on
baik berdasarkan suku, ras, agama, gender, maupun latar ethnicity, race, religion, gender, or other backgrounds,
belakang lainnya, dalam seluruh aspek hubungan kerja. across all aspects of employment.
Perseroan meyakini bahwa keberagaman yang dikelola The Company believes that well-managed diversity
secara optimal dapat memberikan nilai tambah bagi provides added value to the organization, particularly in
organisasi, khususnya dalam mendorong terciptanya fostering innovation, enriching perspectives in decision-
inovasi, memperkaya perspektif dalam pengambilan making, and enhancing overall performance.
keputusan, serta meningkatkan kualitas kinerja secara
keseluruhan.
Sebagai wujud implementasi prinsip tersebut, Perseroan As part of implementing these principles, the Company
terus memantau komposisi tenaga kerja guna memastikan continuously monitors workforce composition to ensure
terciptanya keseimbangan dan kesempatan yang setara balanced representation and equal opportunities for all
bagi seluruh karyawan. Informasi lebih lanjut mengenai employees. Further information regarding workforce
komposisi keberagaman karyawan disajikan pada tabel diversity composition is presented in the table below.
berikut. [GRI 405-1] [GRI 405-1]
Tabel keanekaragaman karyawan [GRI 405-1]
Tabel keanekaragaman karyawan
2025 2024 2023
Uraian | Description
[GRI 405-1] L|M P|F Total L|M P|F Total L|M P|F Total
Dewan Komisaris 2 2 4 2 1 3 2 1 3
Board of Commissioners
18-24 tahun | years old - - - - - - - - -
25-34 tahun | years old - - - - - - - - -
35-44 tahun | years old - - - - - - - - -
45-54 tahun | years old - 1 1 - - - - - -
>55 tahun | years old 2 1 3 2 1 3 2 1 3
Dewan Direksi 3 3 6 4 2 6 4 2 6
Board of Directors
18-24 tahun | years old - - - - - - - - -
25-34 tahun | years old - - - - - - - - -
35-44 tahun | years old - - - - - - - - -
45-54 tahun | years old - 1 1 1 - 1 1 - 1
>55 tahun | years old 3 2 5 3 2 5 3 2 5
Karyawan 2.400 1.068 3.468 2.326 968 3.294 2.148 873 3.021
Employee
18-24 tahun | years old 163 183 346 - - - - - -
25-34 tahun | years old 935 500 1.435 709 451 1.160 607 383 990
35-44 tahun | years old 748 239 987 818 313 1.131 748 314 1.062
45-54 tahun | years old 466 118 584 587 138 725 565 133 698
>55 tahun | years old 88 28 116 212 66 278 228 43 271
Total Direksi + Karyawan 2.405 1.073 3.478 2.332 971 3.303 2.154 876 3.030
Total Directors + Employee
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 161
Page 164
www.pakuwonjati.com
Keberagaman karyawan yang dikelola secara inklusif An inclusive approach to workforce diversity serves as
menjadi landasan penting dalam menciptakan lingkungan a fundamental basis for creating a fair and equitable
kerja yang adil dan setara. Dalam konteks tersebut, workplace. In this context, the Company views gender
Perseroan memandang kesetaraan gender sebagai equality as an integral part of its efforts to ensure that
bagian integral dari upaya untuk memastikan bahwa every individual, regardless of gender, has equal access
setiap individu, tanpa memandang jenis kelamin, memiliki to opportunities for development, participation, and
akses yang setara terhadap peluang pengembangan, contribution within the organization.
partisipasi, dan kontribusi dalam organisasi.
Tabel Kesetaraan Gender [S-01]
Table of Gender Equality
Executive Level Senior Level
5 5 251 161
Laki-Laki | Male Perempuan | Female Laki-Laki | Male Perempuan | Female
50% 50% 61% 39%
Mid - Level Entry Level
620 258 1.529 649
Laki-Laki | Male Perempuan | Female Laki-Laki | Male Perempuan | Female
71% 29% 70% 30%
Jumlah | Total
2.405 1.073
Laki-Laki | Male Perempuan | Female
69% 31%
REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif melakukan Throughout 2025, the Company actively conducted
proses rekrutmen untuk mendukung kebutuhan recruitment activities to support operational needs and
operasional dan pengembangan bisnis. Jumlah karyawan business development. A total of 621 employees were
yang direkrut tercatat sebanyak 621 orang, sementara recruited, while 446 employees exited the Company.
jumlah karyawan yang keluar dari Perseroan sebanyak
446 orang.
Pergerakan karyawan tersebut mencerminkan dinamika This workforce movement reflects the dynamics of human
pengelolaan sumber daya manusia yang selaras dengan capital management aligned with organizational needs,
kebutuhan organisasi, termasuk upaya Perseroan dalam including the Company’s efforts to balance business
menjaga keseimbangan antara ekspansi bisnis, efisiensi expansion, operational efficiency, and workforce quality
operasional, serta penguatan kualitas tenaga kerja. enhancement.
Informasi lebih rinci mengenai jumlah karyawan yang Further details on employee recruitment and turnover
direkrut dan keluar disajikan pada tabel berikut. [GRI are presented in the table below. [GRI 401-1]
401-1]
162 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Karyawan Masuk dan Keluar
Table of Incoming and Outgoing Employees
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Keterangan Incoming Employee Outgoing Employee
Description
L|M P|F Total L|M P|F Total
2025
Total Karyawan 403 218 621 330 116 446
Number of Employees
Karyawan berdasarkan usia
Employee based on age
18-24 tahun | years old 20 6 26 239 66 305
25-34 tahun | years old 282 186 468 1 19 20
35-44 tahun | years old 72 16 88 50 20 70
45-54 tahun | years old 26 9 35 - - -
>55 tahun | years old 3 1 4 40 11 51
Karyawan berdasarkan wilayah operasional
Employee based on operating area
Jakarta 165 96 261 83 23 106
Surabaya 166 83 249 164 39 203
Bali 6 6 12 5 8 13
Yogya 60 25 85 76 40 116
Solo 6 8 14 2 6 8
2024
Total Karyawan 397 213 610 219 118 337
Number of Employees
Karyawan berdasarkan usia
Employee based on age
<31 tahun | years old 234 147 381 72 74 146
31-40 tahun | years old 126 52 178 62 30 92
41-50 tahun | years old 36 13 49 48 10 58
>51 tahun | years old 1 1 2 37 4 41
Karyawan berdasarkan wilayah operasional
Employee based on operating area
Jakarta 165 60 225 85 39 124
Surabaya 191 124 315 103 60 163
Bali 9 14 23 1 4 5
Yogya 30 12 42 29 11 40
Solo 2 3 5 1 4 5
2023
Total Karyawan 347 194 541 232 142 374
Number of Employees
Karyawan berdasarkan usia
Employee based on age
<31 tahun | years old 165 134 299 76 85 161
31-40 tahun | years old 134 45 179 90 38 128
41-50 tahun | years old 39 12 51 38 13 51
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 163
Page 166
www.pakuwonjati.com
Tabel Karyawan Masuk dan Keluar
Table of Incoming and Outgoing Employees
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Keterangan Incoming Employee Outgoing Employee
Description
L|M P|F Total L|M P|F Total
>51 tahun | years old 9 3 12 28 6 34
Karyawan berdasarkan wilayah operasional
Employee based on operating area
Jakarta 154 64 218 58 28 86
Surabaya 174 114 288 169 90 259
Yogya 18 10 28 4 22 26
Solo - - - - - -
Dari tabel di atas, terlihat bahwa jumlah karyawan masuk From the table above, it can be seen that the number of
lebih tinggi dibandingkan jumlah karyawan keluar, yang incoming employees exceeds the number of outgoing
mencerminkan adanya penguatan kapasitas sumber daya employees, reflecting the strengthening of human capital
manusia seiring dengan perkembangan usaha Perseroan. capacity in line with the Company’s business growth.
Tingkat perputaran karyawan yang terjadi masih berada The turnover level remains within a reasonable range
dalam kisaran yang wajar dan mencerminkan dinamika and reflects workforce dynamics, particularly among
tenaga kerja, khususnya pada kelompok usia awal karir early-career employees who tend to have higher mobility.
yang cenderung memiliki tingkat mobilitas lebih tinggi.
Perputaran Karyawan [ESG S-03]
Employee Turnover
Perputaran Karyawan Satuan
2025 2024 2023
Employee Turnover Unit
Karyawan masuk (rekrtumen) orang 621 610 541
Incoming Employee (recruitment) people
Persentase Karyawan Masuk % 17,9% 18,5% 17,9%
Percentage of Incoming Employee
Karyawan Keluar
Outgoing Employee
Pensiun alami orang 28 36 29
Nature Retirement people
Meninggal orang 3 7 5
Passed Away people
Mengundurkan Diri * orang 391 289 312
Resignation people
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran orang 24 5 28
Dismissed for Committing Violations people
Jumlah orang 446 337 374
Total people
Persentase Karyawan Keluar % 12,8% 10,2% 12,3%
Percentage of Outgoing Employee
Presentase Turnover % 13,2% 10,6% 12,8%
Turnover Percentage
*Alasan Mengundurkan Diri
Reason of Resignation
Atas Permintaan Sendiri orang 321 225 224
Personal Reason people
Tidak Berkinerja Baik orang 39 56 31
Not Performed people
Kontrak Berakhir orang 31 8 57
Contract Ended people
164 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Kinerja Sosial
Social Performance
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN EMPLOYEE REMUNERATION AND
KARYAWAN WELFARE
Perseroan menerapkan sistem remunerasi karyawan The Company implements a competitive employee
yang kompetitif sesuai dengan upah minimum yang remuneration system in accordance with the applicable
berlaku di area operasional, sebagaimana diatur oleh minimum wage rate in the operational area, as stipulated
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Imbalan by applicable laws and regulations. The compensation for
atas jasa karyawan tetap golongan terendah sebesar the services of the lowest class permanent employees is
kurang lebih atau sama dengan upah minimum provinsi more or less the same as the provincial minimum wage
yang ditetapkan oleh Pemerintah. Begitu pula dengan set by the Government. Likewise, the ratio of standard
rasio standar upah karyawan entry level terhadap upah entry level wages compared to the provincial minimum
minimum provinsi diberikan kurang lebih atau sama. wage is given more or less or almost the same. [SEOJK
[SEOJK F.20, GRI 202-1] F.20, GRI 202-1]
Rasio Standar Upah Imbal Jasa
Karyawan Entry Level Upah Minimum Karyawan
Ratios of standard entry Provinsi Tingkat
Presentase
Area Operasional Provinsi/Daerah level wage Regional Provincial/ Terendah
Percentage
Operating Area Province/Regional Regional Minimum Salary of
Laki-laki Perempuan Wage the Lowest
Male Female Employee
(%) (%) (Rp | IDR) (Rp | IDR) (%)
2025
Jakarta Jakarta 105% 105% 5.397.000 5.647.000 105%
Greater Jakarta Bekasi, Jawa Barat 100% 100% 5.690.752 5.700.000 100%
Surabaya Surabaya 100% 100% 5.025.588 5.025.588 100%
Yogyakarta D.I Yogyakarta 100% 100% 2.489.717 2.489.717 100%
Solo Jawa Tengah 100% 100% 2.359.500 2.359.500 100%
Bali Bali 100% 100% 3.534.338 3.534.338 100%
2024
Jakarta Jakarta 100% 100% 5.396.761 5.396.761 100%
Surabaya Surabaya 100% 100% 4.725.497 4.725.497 100%
Yogyakarta D.I Yogyakarta 100% 100% 2.282.486 2.282.486 100%
Solo Jawa Tengah 100% 100% 2.269.070 2.269.070 100%
Bali Bali 100% 100% 3.318.628 3.318.628 100%
2023
Jakarta Jakarta 100% 100% 5.067.381 5.067.381 100%
Surabaya Surabaya 101% 101% 4.525.479 4.562.818 101%
Yogyakarta D.I Yogyakarta 100% 100% 2.204.581 2.204.581 100%
Solo Jawa Tengah 100% 100% 2.204.581 2.204.581 100%
Bali Bali 100% 100% 3.163.837 3.163.837 100%
Perseroan juga tidak membedakan gaji pokok dan The company also does not differentiate the basic
remunerasi yang didapat oleh karyawan perempuan salary and remuneration received by female and male
dan laki-laki. Pemberian gaji pokok dan remunerasi antara employees. Basic salaries and remuneration between
perempuan dan laki-laki diberikan secara proporsional female and male are given proportionally based on
berdasarkan kinerja dan level jabatan, seperti terlihat performance and position level, as shown in the following
pada tabel berikut. [GRI 405-2] table. [GRI 405-2]
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 165
Page 168
www.pakuwonjati.com
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Terhadap Laki-laki [GRI 202-1]
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Dewan Komisaris & Direksi Manager Asisten Manager
Board of Commissioners and Directors Manager Asisten Manager
0,87x 2025 1,21x 2025 0,95x 2025
0,88 2024 1,21 2024 0,80 2024
0,89 2023 1,21 2023 0,82 2023
Supervisor Staff Non-Staff
Supervisor Staff Non-Staff
1,26x 2025 1,01x 2025 0,79x 2025
1,21 2024 1,13 2024 0,80 2024
1,23 2023 1,14 2023 0,85 2023
Selain memberikan remunerasi, Perusahaan juga In addition to providing remuneration, the Company
memberikan fasilitas dan benefit bagi karyawan yang provides facilities and benefits for employees, the type
jenis dan besarannya disesuaikan dengan jenjang jabatan and amount of which are adjusted according to the
karyawan, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini. employee’s position level, as shown in the following
[GRI 401-2] table. [GRI 401-2]
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Types of Remuneration and Facilities Permanent Employees Non-Permanent Employees
1. Gaji Pokok Ya Ya
Salary Yes Yes
2. Insentif Ya Ya
Incentive Yes Yes
Tunjangan
Allowances
1. Tunjangan Hari Raya Ya Ya
Religious Holiday Allowance Yes Yes
2. Tunjangan Jabatan Struktural Ya Tidak
Structural Position Allowance Yes No
3. Tunjangan Pajak Ya, kecuali sektor hospitality Ya, kecuali sektor hospitality
Tax Allowance Yes, except hospitality Yes, except hospitality
4. Tunjangan Kemahalan Tidak Tidak
Expensive Allowance No No
5. Bantuan Istirahat Tahunan Tidak Tidak
Annual Rest Allowance No No
6. Uang Perjalanan Dinas Ya, kecuali sektor hospitality Ya, kecuali sektor hospitality
Business Travel Allowance Yes, except hospitality Yes, except hospitality
7. Upah Kerja Lembur Ya, kecuali sektor hospitality Ya, kecuali sektor hospitality
Overtime Work Allowance Yes, except hospitality Yes, except hospitality
8. Tunjangan Transport Tidak Tidak
Transportation Allowance No No
9. Tunjangan Kerja Shift Tidak Tidak
Shift Work Allowance No No
10. BPJS Kesehatan, tenaga kerja, pensiun, dll Ya | Yes Ya | Yes
BPJS Health, Employment, pension, etc.
11. Jabatan Sementara Tidak Tidak
Acting Allowance No No
12. Tunjangan HP Ya Ya, kecuali sektor hospitality
HP Allowance Yes Yes, except hospitality
Fasilitas/Benefit
Facilities/Benefits
166 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Kinerja Sosial
Social Performance
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Types of Remuneration and Facilities Permanent Employees Non-Permanent Employees
1. Pakaian Seragam dan/atau Pakaian Kerja Ya Ya
Uniform Yes Yes
2. Asuransi Tenaga Kerja Ya Ya
Labor Insurance Yes Yes
3. Asuransi Kesehatan untuk karyawan dan keluarga Ya Ya, kecuali sektor hospitality
Health Insurance for employees an families Yes Yes, except hospitality
4. Fasilitas Mutasi (Uang pindah, perumahan/penggantian Ya, kecuali sektor hospitality Tidak | No
perumahan) Yes, except hospitality
Transfer Facilities (Transfer money, housing/housing
replacement)
5. Bantuan kacamata Ya Ya, kecuali sektor hospitality
Eyeglasses Assistance Yes Yes, except hospitality
6. Iuran dana Kesehatan pension Tidak Tidak
Pension Health Fund Contribution No No
7. Program kemudahan (Soft Loan) Ibadah Umroh Tidak Tidak
Soft Loan for Umrah/Pilgrimage No No
8. Bantuan Kepemilikan Kendaraan (COP) Ya, kecuali sektor hospitality Tidak
Car Ownership Program (COP) Yes, except hospitality No
9. Apresiasi Momen Khusus Pegawai (Pernihakan, Kelahiran Tidak, kecuali PJ-Jakrta Tidak, kecuali PJ-Jakrta
Anak, dan Ulang Tahun Pernikahan) No, except PJ-Jakarta No, except PJ-Jakarta
Appreciation Moment for Employees (Wedding
Ceremony, Childbirth, and Wedding Anniversary)
Cuti
Leaves
1. Cuti Tahunan Ya Ya
Annual Leaves Yes Yes
2. Cuti Istimewa Ya Ya
Special Leave Yes Yes
3. Cuti Sakit Ya Ya
Sick Leave Yes Yes
4. Cuti Diluar Tanggungan Ya Ya
Unpaid Leave Yes Yes
5. Cuti Ibadah Ya Ya, kecuali sektor hospitality
Religious Activity Leave Yes Yes, except hospitality
6. Cuti Melahirkan - Paid Ya Ya
Maternity Leave - Paid Yes Yes
Cuti Melahirkan - Unpaid Ya Ya
Maternity Leave - Unpaid Yes Yes
7. Cuti Orang Tua Ya Ya
Parental Leave Yes Yes
Lain-lain
Others
1. Iuran Pasti (Pensiun) Tidak Tidak
Defined Contribution No No
2. Iuran Pasti (Pensiun) Ya Ya
Defined Contribution Yes Yes
CUTI MELAHIRKAN DAN HAK PARENTAL LEAVE AND MATERNITY
PARENTAL [GRI 401-3] ENTITLEMENTS [GRI 401-3]
Perseroan memberikan hak cuti kepada karyawan sesuai The Company provides leave entitlements to employees
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk hak cuti terkait kehamilan, persalinan, including leave related to pregnancy, childbirth, and
dan keguguran kandungan. Kebijakan ini merupakan miscarriage. This policy reflects the Company’s
bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung commitment to supporting employee well-being and
kesejahteraan karyawan serta keseimbangan antara work-life balance.
kehidupan kerja dan keluarga.
Karyawan perempuan yang menjalani persalinan berhak Female employees who give birth are entitled to maternity
memperoleh cuti melahirkan dengan jangka waktu sesuai leave in accordance with applicable regulations, covering
ketentuan yang berlaku, baik sebelum maupun setelah periods before and after childbirth or based on medical
proses persalinan atau berdasarkan rekomendasi tenaga recommendations. Female employees who experience
medis. Karyawan perempuan yang mengalami keguguran miscarriage are also granted leave based on medical
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 167
Page 170
www.pakuwonjati.com
kandungan juga diberikan hak cuti sesuai kondisi medis conditions supported by a healthcare certificate.
yang didukung oleh keterangan tenaga kesehatan.
Selain itu, Perseroan memberikan hak cuti kepada In addition, the Company provides paternity leave for
karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan sebagai male employees whose spouses give birth as a form of
bentuk dukungan terhadap peran keluarga dalam proses support for family roles during the childbirth process.
persalinan.
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, As part of the implementation of this policy, the Company
Perseroan memastikan bahwa karyawan yang mengambil ensures that employees who take maternity or parental
cuti melahirkan maupun cuti parental tetap memiliki leave are able to return to work after their leave period,
kesempatan untuk kembali bekerja setelah masa cuti with continued employment and equal opportunities for
berakhir, serta mendapatkan perlindungan terhadap career development.
keberlanjutan hubungan kerja dan pengembangan karir.
Ringkasan Cuti Melahirkan | Parental Leave Summary
Entitled (Hak) Took Leave (Mengambil) Returned (Kembali) Retained 12M (Bertahan)
1.407 82 82 81
Laki-Laki | Male Laki-Laki | Male Laki-Laki | Male Laki-Laki | Male
399 62 61 60
Perempuan | Female Perempuan | Female Perempuan | Female Perempuan | Female
Return to Work Rate 12-Month Retention Rate
99% 99%
Tingkat Kembali Bekerja: 99% Tingkat Retensi 12 bulan: 99%
PERJANJIAN PERUNDINGAN KOLEKTIF COLLECTIVE LABOR AGREEMENT
[GRI 2-30] [GRI 2-30]
Perseroan menghormati hak karyawan untuk berserikat The Company respects employees’ rights to freedom of
dan berunding secara kolektif sesuai dengan ketentuan association and collective bargaining in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam applicable laws and regulations. In its implementation,
pelaksanaannya, Perseroan menjalin hubungan kerja yang the Company maintains constructive engagement with
konstruktif dengan perwakilan karyawan atau serikat employee representatives or labor unions as part of its
pekerja sebagai bagian dari upaya menciptakan hubungan commitment to fostering harmonious, dynamic, and fair
industrial yang harmonis, dinamis, dan berkeadilan. industrial relations.
Perjanjian kerja bersama atau mekanisme perundingan Collective bargaining agreements or mechanisms are
kolektif digunakan sebagai sarana untuk menyepakati utilized to establish mutually agreed employment terms,
ketentuan kerja yang mencakup hak dan kewajiban kedua including rights and obligations of both parties, covering
belah pihak, termasuk aspek kesejahteraan, kondisi aspects such as employee welfare, working conditions,
kerja, serta perlindungan karyawan. Hingga tahun 2025, and employee protection. As of 2025, the Company
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan telah ensures that all employees are covered by applicable
tercakup dalam perjanjian kerja bersama atau mekanisme collective bargaining agreements or mechanisms,
perundingan kolektif yang berlaku, mencerminkan reflecting its commitment to inclusive and sustainable
komitmen Perseroan terhadap praktik hubungan industrial relations practices. The Company also ensures
industrial yang inklusif dan berkelanjutan. Perseroan juga that the negotiation process is conducted transparently
memastikan bahwa proses perundingan dilakukan secara and based on mutual respect to achieve sustainable
transparan dan berlandaskan prinsip saling menghormati agreements.
guna mencapai kesepakatan yang berkelanjutan.
168 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Kinerja Sosial
Social Performance
Pengembangan Kompetensi dan
Manajemen Kinerja Karyawan
Employee Competency Development
and Performance Management
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Indikator Pengungkapan Pelatihan dan Pengembangan [GRI 404-1], [GRI 404-2]
Key Disclosures Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir [GRI 404-3]
Training and Education [GRI 404-1], [GRI 404-2]
Performance Evaluation and Career Development [GRI 404-3]
Mengapa Penting Perseroan memandang pengembangan kompetensi dan penilaian kinerja karyawan sebagai faktor
Importance kunci dalam mendukung keberlanjutan bisnis dan peningkatan daya saing. Melalui program pelatihan
yang terstruktur serta sistem penilaian kinerja yang objektif, Perseroan berupaya memastikan bahwa
setiap karyawan memiliki kemampuan yang relevan dengan kebutuhan bisnis serta kesempatan untuk
berkembang secara profesional.
The Company considers employee competency development and performance evaluation as key
factors in supporting business sustainability and enhancing competitiveness. Through structured
training programs and objective performance evaluation systems, the Company ensures that employees
possess relevant capabilities aligned with business needs and are provided with opportunities for
professional growth.
Cakupan Cakupan pelaporan meliputi seluruh karyawan di lingkungan Perseroan dan entitas anak yang berada
Scope dalam kendali operasional Perseroan.
The scope of reporting covers all employees within the Company and its subsidiaries under the
Company’s operational control.
Inisiatif Perseroan menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan pengembangan yang dirancang untuk
Initiatives meningkatkan kompetensi teknis maupun soft skills karyawan, termasuk pelatihan kepemimpinan,
pelatihan berbasis fungsi, serta program pembelajaran berkelanjutan. Selain itu, Perseroan menerapkan
sistem manajemen kinerja yang terstruktur melalui penetapan Key Performance Indicators (KPI), penilaian
kinerja berkala, serta mekanisme umpan balik untuk mendukung pengembangan karir karyawan.
The Company conducts various training and development programs designed to enhance both technical
competencies and soft skills, including leadership training, function-based training, and continuous
learning programs. In addition, the Company implements a structured performance management system
through KPI setting, periodic performance evaluations, and feedback mechanisms to support employee
career development.
Penanggung Jawab dan Cara Pengawasan atas pengelolaan pelatihan dan penilaian kinerja karyawan berada di bawah koordinasi
Evaluasi Kinerja Komite Keberlanjutan yang diketuai oleh Direktur Keuangan. Pelaksanaan operasional didukung oleh
Person in Charge and Performance fungsi SDM yang bertanggung jawab dalam perencanaan, implementasi, serta pemantauan efektivitas
Evaluation Method program pelatihan dan sistem manajemen kinerja.
Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala melalui pengukuran capaian KPI, hasil penilaian kinerja
individu, serta efektivitas program pelatihan yang diukur melalui peningkatan kompetensi dan kinerja
karyawan. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar dalam perencanaan pengembangan lanjutan dan
pengambilan keputusan terkait pengelolaan talenta.
Oversight of training and performance evaluation management is under the coordination of the
Sustainability Committee chaired by the Finance Director. Operational implementation is supported
by the Human Resources function responsible for planning, implementation, and monitoring the
effectiveness of training programs and performance management systems.
Performance evaluation is conducted periodically through KPI achievement measurement, individual
performance appraisal results, and training effectiveness assessments based on competency and
performance improvement. These evaluation results serve as the basis for further development
planning and talent management decisions.
Pemangku Kepentingan • Internal: Manajemen, Karyawan
Terdampak • Eksternal: Mitra pelatihan, konsultan pengembangan SDM
Impacted Stakeholders • Internal: Management, Employees
• External: Training partners, human capital development consultants
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 169
Page 172
www.pakuwonjati.com
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND
KARYAWAN [SEOJK F.22, GRI 404-1, DEVELOPMENT [SEOJK F.22, GRI 404-
GRI 404-2, GRI 404-3, ESG S-05] 1, GRI 404-2, GRI 404-3, ESG S-05]
Perseroan secara konsisten mengembangkan kapabilitas The Company continuously enhances human capital
sumber daya manusia melalui program pelatihan dan capabilities through structured and ongoing training and
pengembangan yang terstruktur dan berkelanjutan. development programs. This approach is designed to
Pendekatan ini dirancang untuk memastikan keselarasan ensure alignment between employee competencies and
antara kompetensi karyawan dengan kebutuhan evolving business needs, while supporting the Company’s
bisnis yang terus berkembang, sekaligus mendukung long-term performance.
pencapaian kinerja jangka panjang Perseroan.
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan talenta, Perseroan As part of its talent management strategy, the Company
mengidentifikasi karyawan dengan potensi kepemimpinan identifies employees with leadership potential through
melalui evaluasi berbasis kinerja dan kompetensi. performance- and competency-based assessments.
Penilaian ini mempertimbangkan berbagai aspek, These evaluations consider various aspects, including
termasuk pengetahuan, keterampilan, pengalaman, serta knowledge, skills, experience, and individual character.
karakter individu. Karyawan yang teridentifikasi sebagai Identified high-potential employees are subsequently
talenta potensial selanjutnya mendapatkan program provided with development programs, including training,
pengembangan yang mencakup pelatihan, pendampingan, mentoring, and strategic assignments to prepare them
serta penugasan strategis guna mempersiapkan mereka as future leaders.
sebagai calon pemimpin di masa depan.
Selain pengembangan talenta, Perseroan juga secara rutin In addition to talent development, the Company regularly
menyelenggarakan program pelatihan bagi seluruh karyawan conducts training programs for all employees to enhance
untuk meningkatkan kompetensi kerja sesuai dengan peran competencies in line with their respective roles and
dan tanggung jawab masing-masing. Program pelatihan ini responsibilities. These programs cover knowledge
mencakup penguatan aspek pengetahuan (knowledge), development, technical skills (hard skills), and behavioral
keterampilan teknis (hard skills), serta keterampilan perilaku competencies (soft skills), enabling employees to adapt
(soft skills), sehingga karyawan mampu beradaptasi dengan to business dynamics and contribute optimally to the
dinamika bisnis serta berkontribusi secara optimal terhadap Company’s sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
Jumlah karyawan yang mengikuti program pelatihan dan In 2025, a total of 2,795 employees participated in training
pengembangan selama tahun 2025 tercatat sebanyak and development programs, with an average of 21.14
2.795 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan sebesar training hours per employee. Further details regarding
21,14 jam per karyawan. Informasi lebih lanjut terkait training implementation are presented in the table below.
pelaksanaan pelatihan disajikan pada tabel berikut.
2025 2024 2023
Rata- Rata- Rata-
rata Jam rata Jam rata Jam
Jumlah Pekerja Pelatihan Jumlah Pekerja Pelatihan Jumlah Pekerja Pelatihan
yang Memperoleh Jam Setiap yang Memperoleh Jam Setiap yang Memperoleh Jam Setiap
Pelatihan Pelatihan Pekerja Pelatihan Pelatihan Pekerja Pelatihan Pelatihan Pekerja
Number of Training Average Number of Training Average Number of Training Average
Uraian Employees Hours Training Employees Hours Training Employees Attending Hours Training
Description Attending Training Hours Attending Training Hours Training Hours
of Each of Each of Each
Employee Employee Employee
(a) (b) (c = b/a) (a) (b) (c = b/a) (a) (b) (c = b/a)
L|M P|F Total L|M P|F Total L|M P|F Total
Keseluruhan 1.727 1.068 2.795 59.074 21,14 1.961 997 2.958 73.354 24,80 1.394 586 1.980 114.134 57,64
In Total
Berdasarkan jenis pelatihan
By types of training
Softs Skill 802 251 1.053 23.858 22,66 908 529 1.437 31.030 21,59 889 322 1.211 99.770 82,39
Hard Skill 925 817 1.742 35.216 20,22 1.053 468 1.521 42.325 27,83 1.053 468 1.521 42.325 27,83
170 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Kinerja Sosial
Social Performance
2025 2024 2023
Rata- Rata- Rata-
rata Jam rata Jam rata Jam
Jumlah Pekerja Pelatihan Jumlah Pekerja Pelatihan Jumlah Pekerja Pelatihan
yang Memperoleh Jam Setiap yang Memperoleh Jam Setiap yang Memperoleh Jam Setiap
Pelatihan Pelatihan Pekerja Pelatihan Pelatihan Pekerja Pelatihan Pelatihan Pekerja
Number of Training Average Number of Training Average Number of Training Average
Uraian Employees Hours Training Employees Hours Training Employees Attending Hours Training
Description Attending Training Hours Attending Training Hours Training Hours
of Each of Each of Each
Employee Employee Employee
(a) (b) (c = b/a) (a) (b) (c = b/a) (a) (b) (c = b/a)
L|M P|F Total L|M P|F Total L|M P|F Total
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
D e w a n 2 2 4 21 5,25 2 1 3 18 5,83 2 1 3 14 4,67
Komisaris
Board of
Commissioners
Direktur 3 3 6 580 96,67 4 2 6 133 22,08 4 2 6 136 22,67
Board of
Directors
Manager 148 69 217 5.543 25,54 238 167 405 14.329 35,38 134 68 202 22.693 112,34
A s i s t e n 227 177 404 10.284 25,46 121 53 174 8.108 46,59 86 53 139 13.361 96,12
Manajer
Assistant
Manager
Supervisor 433 244 677 16.617 24,54 497 146 643 17.106 26,60 272 90 362 25.459 70,33
Staff 635 522 1.157 23.265 20,11 787 556 1.343 27.337 20,36 627 266 893 48.102 53,87
Non Staff 279 51 330 2.764 8,38 312 72 384 6.324 16,47 269 106 375 4.369 11,65
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT COST
Perseroan secara konsisten mengalokasikan anggaran The Company consistently allocates a budget to support
untuk mendukung pelaksanaan program pelatihan dan employee training and development programs, aligned
pengembangan karyawan, yang disesuaikan dengan with competency enhancement needs and business
kebutuhan peningkatan kompetensi serta strategi bisnis strategies, while considering its financial capacity in
Perseroan, dengan tetap mempertimbangkan kondisi a sustainable manner. In 2025, the Company realized
keuangan secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan training and development expenditure of IDR3.65 billion,
merealisasikan biaya pelatihan dan pengembangan sebesar representing an increase of 32.7% compared to 2024,
Rp3,65 miliar naik 32,7% dibandingkan tahun 2024 yang which amounted to IDR2.75 billion.
tercatat sebesar Rp2,75 miliar.
PENILAIAN KARYAWAN EMPLOYEE ASSESSMENT
Selain pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, In addition to training and development programs, the
Perseroan secara berkala melakukan penilaian kinerja Company conducts periodic employee performance
karyawan untuk mengukur pencapaian kinerja selama evaluations to assess performance achievements
periode berjalan. Proses ini bertujuan untuk memastikan during the reporting period. This process aims to ensure
keselarasan antara kinerja individu dengan target dan alignment between individual performance and the
strategi Perseroan. Company’s targets and strategies.
Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar dalam The results of performance evaluations serve as the basis
pengembangan karyawan, termasuk perencanaan pelatihan, for employee development, including training planning,
promosi jabatan, serta pembinaan dan peningkatan kinerja. promotions, as well as performance improvement
Perseroan menerapkan sistem penilaian yang objektif initiatives. The Company implements an objective
melalui Key Performance Indicators (KPI) yang disusun performance appraisal system through measurable and
secara terukur dan relevan dengan fungsi masing-masing relevant Key Performance Indicators (KPI) tailored to
karyawan. Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan each employee’s function. Further information regarding
penilaian kinerja disajikan pada tabel berikut. performance evaluation is presented in the table below.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 171
Page 174
www.pakuwonjati.com
Tabel Penilaian Karyawan
Table of Employee Assessment
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan
Jumlah Karyawan yang Mendapatkan
Karier
Penilaian
Keterangan Assessment Result and Relevance of Career
Number of Employees Assessed
Description Development
Mutasi/Rotasi
Promosi Demosi
L|M P|F Total Transfer/
Promotion Demotion
Rotation
2025
Manager 134 92 226 29 34 1
Asisten Manager 46 23 69 20 2 -
Supervisor 240 100 340 47 28 1
Staff 532 314 846 12 24 -
Non-Staff 404 60 464 42 124 2
2024
Manager 147 59 206 206 8 2
Asisten Manager 65 26 91 91 12 1
Supervisor 248 101 349 349 13 9
Staff 601 243 844 844 8 27
Non-Staff 381 155 536 536 - -
2023
Manager 118 85 203 34 1 0
Asisten Manager 105 36 141 27 1 0
Supervisor 247 80 327 52 1 0
Staff 641 324 965 20 10 1
Non-Staff 339 31 370 0 0 0
KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KERJA (K3) [SEOJK F.21], [ESG S-11] (OHS) [SEOJK F.21], [ESG S-11]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, dan kondusif sebagai bagian dari and conducive working environment as part of its efforts
upaya melindungi karyawan serta mendukung kelancaran to protect employees and support operational continuity.
operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan This commitment is implemented through the application
standar keselamatan dan kesehatan kerja yang mengacu of occupational health and safety standards in accordance
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, including Law No.
berlaku, termasuk Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 1 of 1970 on Work Safety and other relevant regulations.
tentang Keselamatan Kerja serta regulasi terkait lainnya.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan praktik In its implementation, The Company implements
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di seluruh gedung Occupational Health and Safety (OHS) practices across
operasional dan portofolio proyek guna memastikan its operating buildings and project portfolio to ensure a
lingkungan yang aman bagi karyawan, kontraktor, safe environment for employees, contractors, tenants,
penyewa, dan pengunjung. Untuk memperkuat tata kelola and visitors. To strengthen governance and standardize
serta menstandarisasi penerapan tersebut, Perseroan these practices, the Company has initiated alignment with
telah memulai penyelarasan dengan Sistem Manajemen the Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai dengan (SMK3), in accordance with Government Regulation No.
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, yang merupakan 50 of 2012, which serves as a nationally recognized
kerangka sertifikasi yang diakui secara nasional. certification framework.
Sebagai langkah awal, penyelarasan SMK3 telah As an initial step, SMK3 alignment has been implemented
diimplementasikan di Tunjungan Plaza melalui penilaian at Tunjungan Plaza through regulatory gap assessments,
kesenjangan terhadap regulasi, identifikasi bahaya hazard identification and risk assessment (HIRADC),
172 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Kinerja Sosial
Social Performance
dan penilaian risiko (HIRADC), sertifikasi kompetensi personnel competency certification, and system
personel, serta pengembangan dokumentasi sistem. documentation development. Based on an external
Berdasarkan audit eksternal yang dilakukan oleh lembaga audit conducted by an accredited SMK3 audit institution
audit SMK3 terakreditasi yang ditunjuk oleh Kementerian appointed by the Ministry of Manpower in August 2025,
Ketenagakerjaan pada Agustus 2025, implementasi tersebut the implementation achieved a compliance score of
memperoleh tingkat kepatuhan sebesar 82,81% pada tahap 82.81% under the initial audit stage (64 criteria), with
audit awal (64 kriteria) dengan predikat “Baik”. Perseroan a “Good” rating. The Company plans to progressively
berencana untuk secara bertahap mereplikasi penerapan replicate SMK3 alignment across other properties within
SMK3 di seluruh properti dalam portofolionya. its portfolio.
Perseroan juga secara rutin melakukan inspeksi dan evaluasi The Company also regularly conducts inspections and
terhadap kondisi peralatan kerja serta fasilitas pendukung evaluations of work equipment and supporting facilities
untuk memastikan kesesuaian dengan standar K3. Selain to ensure compliance with OHS standards. In addition, the
itu, Perseroan terus meningkatkan kesadaran karyawan Company continuously enhances employee awareness
melalui sosialisasi dan pelatihan terkait keselamatan kerja through safety training and awareness programs to foster
guna membangun budaya kerja yang aman dan berkelanjutan a s afe and sustainable work culture.
PENGELOLA K3 OHS GOVERNANCE
Kinerja K3 dikelola melalui Komite Keberlanjutan & ESG di OHS performance is governed through the Sustainability
bawah Direksi, dengan pelaksanaan yang dikoordinasikan & ESG Committee under the Board of Directors, with
oleh fungsi Sumber Daya Manusia dan Kesehatan dan implementation coordinated by the Human Resources and
Keselamatan Kerja (SDM & K3). Komite yang diketuai Occupational Health and Safety (HR & OHS) function. Chaired
oleh Direktur Keuangan merangkap Corporate Secretary by the Director of Finance who also serves as Corporate
tersebut melakukan pemantauan atas implementasi kebijakan Secretary, the Committee monitors the implementation of
keselamatan di seluruh properti operasional dan proyek, serta safety policies across operational properties and projects,
melaporkan perkembangannya secara berkala sebagai bagian and reports progress periodically as part of ESG coordination
dari koordinasi ESG dan pemantauan kinerja operasional. and operational performance monitoring.
Kinerja K3 [ESG S-06]
OHS Performance
2025 2024 2023
Jumlah Pelatihan K3
Total OHS Training
36 29 16
Kecelakaan kerja yang mendapat
Cedera terkain pekerjaan tercatat Kecelakaan kerja yang nyaris celaka
Recordable work-related injuries
perawatan medis Near miss
Medical Treatment Case
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
23 31 12 9 16 0 1 0 0
Kecelakaan kerja yang fatal tanpa Kecelakaan kerja yang fatal dengan
Kecelakaan kerja yang fatal
Fatalities
konsekuensi tinggi konsekuensi
Fatalities with non-consequence Fatalities with high-consequence
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
0 0 0 8 14 12 5 0 0
Kecelakaan kerja terkait pekerjaan Kecelakaan kerja yang mendapat
Insiden lainnya
lainnya pertolongan pertama Other incidents
Other work-related injuries First Aid Case
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
1 1 0 15 2 0 0 2 0
Waktu kerja yang hilang akibat
Hari yang hilang
kecelakaan kerja Lost days
Lost time injuries
2025 2024 2023 2025 2024 2023
13 14 12 47 64 24
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 173
Page 176
www.pakuwonjati.com
Keterlibatan Masyarakat Lokal
Local Community Engagement
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Indikator Pengungkapan Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat Lokal [GRI 413-1], [GRI 413-2], [GRI 418-1]
Key Disclosures Local Community Engagement and Development [GRI 413-1], [GRI 413-2], [GRI 418-1]
Mengapa Penting Perseroan menyadari bahwa keberadaan dan kegiatan operasional memiliki potensi dampak
Importance terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, pengelolaan hubungan
dengan masyarakat lokal menjadi penting untuk menciptakan nilai bersama, menjaga
keberlanjutan usaha, serta meminimalkan potensi risiko sosial.
The Company recognizes that its operations may have impacts on surrounding communities.
Therefore, managing relationships with local communities is essential to create shared value,
support business sustainability, and mitigate potential social risks.
Cakupan Cakupan meliputi seluruh wilayah operasional Perseroan dan entitas anak, termasuk
Scope masyarakat yang berada di sekitar proyek, pusat perbelanjaan, hotel, dan kawasan
pengembangan Perseroan.
The scope covers all operational areas of the Company and its subsidiaries, including
communities surrounding projects, shopping centers, hotels, and development areas.
Inisiatif Perseroan melaksanakan berbagai program pengembangan masyarakat yang difokuskan
Initiatives pada peningkatan kualitas hidup masyarakat, antara lain melalui kegiatan tanggung jawab
sosial (CSR), dukungan terhadap pendidikan, kesehatan, serta pemberdayaan ekonomi
lokal. Perseroan juga melakukan keterlibatan dengan masyarakat melalui komunikasi dan
konsultasi secara berkala untuk memahami kebutuhan serta mengelola potensi dampak
sosial secara proaktif.
The Company implements various community development programs aimed at improving
the quality of life, including corporate social responsibility (CSR) initiatives, support for
education and healthcare, and local economic empowerment. The Company also engages
with communities through regular communication and consultation to understand needs
and proactively manage social impacts.
Penanggung Jawab dan Cara Evaluasi Kinerja Pengelolaan program masyarakat berada di bawah koordinasi Komite Keberlanjutan
Person in Charge and Performance Evaluation dengan pelaksanaan operasional oleh fungsi CSR. Evaluasi dilakukan melalui pemantauan
Method pelaksanaan program, pengukuran dampak sosial, serta pelaporan kepada manajemen
secara berkala untuk memastikan efektivitas program.
Community-related programs are overseen by the Sustainability Committee and
operationally managed by the CSR function. Performance is evaluated through program
monitoring, social impact assessment, and periodic reporting to management to ensure
effectiveness.
Pemangku Kepentingan Terdampak • Internal: Manajemen, Karyawan
Impacted Stakeholders • Eksternal: Masyarakat lokal, pemerintah daerah, mitra komunitas, LSM
• Internal: Management, Employees
• External: Local communities, local governments, community partners, NGOs
PENILAIAN DAMPAK OPERASIONAL ASSESSMENT OF OPERATIONAL
TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR IMPACT AGAINST SURROUNDING
[GRI 413-1]. [GRI 413-2] COMMUNITIES [GRI 413-1]. [GRI 413-2]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang The Company recognizes that its operational activities
dijalankan memiliki potensi untuk memberikan dampak may have potential impacts on surrounding communities.
terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh Therefore, the Company consistently conducts
karena itu, Perseroan secara konsisten melakukan penilaian assessments of operational impacts as part of its
terhadap dampak operasional sebagai bagian dari penerapan sustainability practices and social risk management.
prinsip keberlanjutan dan pengelolaan risiko sosial.
Penilaian ini dilakukan sejak tahap perencanaan proyek These assessments are carried out from the project
hingga tahap operasional, dengan mempertimbangkan planning stage through to operational phases, taking into
berbagai aspek, antara lain kondisi sosial ekonomi account various aspects such as local socio-economic
masyarakat, potensi gangguan lingkungan, serta interaksi conditions, potential environmental disturbances,
antara kegiatan operasional dengan aktivitas masyarakat. and interactions between operational activities and
Dalam proses ini, Perseroan juga melibatkan pemangku community life. In this process, the Company engages
174 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Kinerja Sosial
Social Performance
kepentingan melalui komunikasi dan konsultasi untuk stakeholders through communication and consultation
memperoleh pemahaman yang komprehensif atas to gain a comprehensive understanding of community
kebutuhan dan ekspektasi masyarakat sekitar. needs and expectations.
Berbagai potensi dampak yang diidentifikasi meliputi Identified potential impacts include increased traffic,
peningkatan lalu lintas, kebisingan, pengelolaan limbah, noise, waste management, and environmental comfort.
serta aspek kenyamanan lingkungan. Untuk itu, Perseroan To address these, the Company implements integrated
menerapkan langkah mitigasi yang terintegrasi, termasuk mitigation measures, including traffic management, noise
pengaturan lalu lintas, pengendalian kebisingan, control, responsible waste management, and provision
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab, serta of facilities that support community well-being.
penyediaan fasilitas yang mendukung kenyamanan
masyarakat.
Selain mengelola potensi dampak negatif, Perseroan In addition to managing potential negative impacts, the
juga berupaya menciptakan dampak positif melalui Company also strives to create positive impacts through
penciptaan lapangan kerja, pengembangan usaha job creation, local business development, and sustainable
lokal, serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial corporate social responsibility programs. Through this
yang berkelanjutan. Dengan pendekatan ini, Perseroan approach, the Company ensures that its operations not
memastikan bahwa kegiatan operasional tidak hanya only minimize adverse impacts but also contribute to
meminimalkan dampak negatif, tetapi juga memberikan improving the welfare of communities surrounding its
kontribusi nyata terhadap peningkatan kesejahteraan operational areas. [SEOJK F.23], [GRI 413-1], [GRI 413-2]
masyarakat di sekitar wilayah operasional. [SEOJK F.23],
[GRI 413-1], [GRI 413-2]
Tabel Penilaian Dampak Operasional
Operational Impact Assessment Table
Aspek Dampak Potensi Dampak Mitigasi yang Dilakukan Dampak Positif Keterkaitan
Impact Aspect Potential Impact Mitigation Measures Positive Impact Reference
Lalu Lintas Peningkatan volume kendaraan Pengaturan lalu lintas, Kelancaran mobilitas dan GRI 413-1
Traffic dan potensi kemacetan penambahan akses dan fasilitas peningkatan aksesibilitas
Increased traffic volume and transportasi Kawasan
potential congerstion Traffic management, additional Improved mobility and
access and transpor tation enhanced area accessibility
facilities
Kebisingan Gangguan kenyamanan Pengendalian operasional dan Lingkungan yang lebih nyaman GRI 413-2
Noise lingkungan sekitar pengaturan jam kegiatan bagi Masyarakat
Disturbance to surrounding Operational control and activity More comfortable environment
environmental comfort scheduling for the community
Pengelolaan Limbah Peningkatan volume limbah Pengelolaan limbah sesuai Lingkungan yang lebih bersih GRI 413-2
Waste Management operasional standar dan pemantauan dan sehat
Increased operational waste berkala Cleaner and healthier
volume Waste managemen in environment
accordance with standards and
periodic monitoring
Interaksi Sosial Po te n s i ke t i d a k s e s u a i a n Ke t e r l i b a t a n p e m a n g k u Hubungan harmonis dengan GRI 413-1
Social Interaction dengan ekspektasi Masyarakat kepentingan dan komunikasi Masyarakat
Potential misalignment with aktif Harmonious relationship with
community expectations Stakeholder engagement and the community
active communication
Ekonomi Lokal Ketergantungan ekonomi pada Pemberdayaan masyarakat dan Peningkatan pendapatan dan GRI 203-2
Local Economy aktivitas Perseroan penyerapan tenaga kerja lokal kesejahteraan Masyarakat
Economic dependency on Community empowerment and Increased income and
Company activities local employment absorption community welfare
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 175
Page 178
www.pakuwonjati.com
Penilaian Dampak Operasional Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impact Assessment Surrounding Communities
Lalu Lintas Kebisingan Limbah Interaksi Sosial Ekonomi Lokal
Traffic Noise Waste Social Local Economy
Dampak | Impact Dampak | Impact Dampak | Impact Dampak | Impact Dampak | Impact
Peningkatan Gangguan Pengaturan jenis Komunikasi & Ketergantungan
volume kenyamanan limbah engagement aktif ekonomi
kendaraan lingkungan Waste type Waste SME development
Increased traffic Environmental categorization management & & local hiring
volume disturbance monitoring
Mitigasi | Mitigation Mitigasi | Mitigation Mitigasi | Mitigation Mitigasi | Mitigation Mitigasi | Mitigation
Pengaturan lalu Pengaturan jam Pengelolaan & Lingkungan lebih Peningkatan
lintas & akses operasional monitoring bersih Kesejahteraan
Traffic management Operational limbah Cleaner Improved welfare
& access scheduling waste management environment
improvement control & monitoring
Mobilitas lebih lancar Lingkungan lebih bersih Dampak positif
Inproved mobility Improved comfort Cleaner environment Improved comfort Improved welfare
TUMBUH BERSAMA MASYARAKAT GROWING WITH LOCAL COMMUNITIES
LOKAL
Secara rutin, Perseroan melaksanakan program TJSL The Company regularly implements the CSR program
sebagai upaya untuk memberikan dampak yang positif to deliver a positive impact and establish a harmonious
serta menjalin sinergi yang harmonis dengan masyarakat synergy with the surrounding community.
sekitar.
Di tahun 2025, program sosial kemasyarakat yang berhasil In 2025, the social community programs successfully
diselenggarakan Perusahaan adalah sebagai berikut: implemented by the Company were as follows: [SEOJK
[SEOJK F.25, ESG S-12] F.25, ESG S-12]
Penerima
Kegiatan Sosial Manfaat CSR (orang)
No.
Social Activity CSR
Benficiaries (people)
1 Donasi untuk Korban Banjir Bekasi 1.608
2 Berbagi Sembako Jakarta 4.556
3 Pembagian Kurban Jakarta 5.081
4 Bantuan Bencana Sumatra 500
5 Pembelian hewan kurban Surabaya 4.800
6 CSR Joyful Trip to Christmas Wonderland Surabaya 100
7 Buka Bersama anak yatim Surabaya 150
8 Bakti sosial Ramadhan, santunan & sembako Surabaya 5.020
9 Donasi ke Panti Werdha 18
10 Donasi bencana alam 20
11 Walk with Her 100
12 Sumbangan Keagamaan 120
13 Donasi ke panti Asuhan 190
14 Sumbangan kegiatan Galungan & Kuningan di Dusun Pande Mas Kuta 300
15 Food Waste Donation 370
16 Tali Asih kepada Karyawan Daily Worker / Casual 385
17 Road to Give 450
18 Buka bersama anak yatim 830
176 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Kinerja Sosial
Social Performance
Penerima
Kegiatan Sosial Manfaat CSR (orang)
No.
Social Activity CSR
Benficiaries (people)
19 Love, Care & Share 2.000
20 Donasi Panti asuhan Don Bosco 50
21 Donor Darah Jakarta 500
22 Hari Mata Sedunia Jakarta 40
23 Kerja sama dengan Posyandu Jakarta -
24 Happy Hearts Indonesia Jakarta 70
25 Donor darah Surabaya 1.185
26 Kaki Palsu Surabaya 10
27 Sponsor untuk rumah singgah RMHC (Ronal Mcdonald House of Charity) -
28 Membersihkan Lingkungan Jakarta 200
29 Pembangunan Gapura Bekasi 500
30 Pembangunan Saluran Air Bekasi 500
31 Pembersihan saluran air Surabaya 200
32 Mangrove Planting hotel 175
33 Membersihkan Lingkungan / Cleaning Day 650
34 Taman Harmoni - pembangunan zona Eropa (Surabaya) -
35 Pembangunan water recycling warga sekitar Pakuwon mall Solo Baru -
36 Renovasi Panti Jompo Jakarta 60
37 Renovasi Panti Asuhan Jakarta 150
38 Habitat for Humanity Bogor 100
39 Habitat for Humanity Gresik 21
40 Renovasi Balai RW 08 di Cluster Florence Surabaya 100
41 Perbaikan Jalan Akses Masjid Al Madani Surabaya 100
42 Perbaikan Kantor Kelurahan Kalisari Surabaya 100
43 Pembangunan Balai RW 03 di Area West Wood Surabaya 100
44 Pekerjaan Bus Shelter di Area Booster Pump Surabaya 100
45 Donasi masyarakat sekitar Surabaya 100
46 Supply gerobak sampah untuk warga sekitar Pakuwon Surabaya 100
47 Renovasi Musholla -
48 Sponsorship Kejurnas wushu -
49 Sponsorship GKI Youth Orchestra -
50 Donasi kegiatan Ulang tahun Kota Surabaya (Parade Bunga) -
51 Donasi Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan (LPMK) Lontar -
52 Pembuatan halte Bus di Pakuwon mall Surabaya -
53 Pengaspalan jalan samping mall Pakuwon Solo Baru -
54 Sponsorship jalan sehat warga kaliwaru -
55 Sponsorship forum TJSP -
56 Pengaspalan jalan samping mall Pakuwon Yogyakarta -
57 Sponsorship Dies Natalies ke-65 ITS Surabaya 100
58 Sponsorship Proker Yayasan Bayangkhari Surabaya 200
59 Kegiatan acara masyarakat sekitar hotel (Jimpitan ) 50
60 Pakuwon Peduli Pendidikan 2025 3
61 Pelatihan Siswa SMK Jakarta 270
62 Partisipasi pembangunan SMK Don Bosco Blitar Surabaya 50
63 Tambahan kelas sekolah Al-Ichsan Surabaya 200
64 Book donation 100
65 Shoes to school 880
Total 33.562
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 177
Page 180
www.pakuwonjati.com
Garda Pangan Garda Pangan
Perseroan terus mendorong penciptaan nilai ekonomi dan sosial The Company continues to promote inclusive economic and
yang inklusif melalui berbagai inisiatif yang memberikan manfaat social value creation through various initiatives that deliver
nyata bagi masyarakat. Salah satu program unggulan yang tangible benefits to communities. One of its flagship programs is
dijalankan adalah Garda Pangan, yaitu inisiatif redistribusi pangan Garda Pangan, a food redistribution initiative aimed at providing
layak konsumsi yang ditujukan untuk menjangkau masyarakat consumable surplus food to underprivileged communities
prasejahtera di sekitar wilayah operasional Perseroan. Program ini surrounding the Company’s operational areas. The program is
dirancang untuk mengoptimalkan pemanfaatan makanan berlebih designed to optimize surplus food utilization by directly connecting
dengan menghubungkannya secara langsung dengan kebutuhan it with community needs, thereby creating social value while
masyarakat, sehingga menciptakan nilai tambah dari sisi sosial enhancing resource efficiency.
sekaligus meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya.
Melalui Garda Pangan, Perseroan menghadirkan pendekatan yang Through Garda Pangan, the Company adopts an integrated
terintegrasi antara aspek sosial dan lingkungan. Dari sisi sosial, approach that addresses both social and environmental
program ini berkontribusi dalam memperluas akses masyarakat aspects. Socially, the program contributes to expanding access
terhadap pangan yang layak konsumsi serta membantu to proper food and alleviating basic needs among communities.
meringankan beban kebutuhan dasar. Dari sisi lingkungan, Environmentally, it supports the reduction of food waste and
program ini turut mendukung pengurangan potensi sampah greenhouse gas emissions generated from organic waste. As such,
makanan dan emisi gas rumah kaca yang berasal dari limbah Garda Pangan not only delivers direct benefits to communities but
organik. Dengan demikian, Garda Pangan tidak hanya memberikan also contributes to more responsible environmental management.
manfaat langsung bagi masyarakat, tetapi juga berkontribusi
terhadap pengelolaan lingkungan yang lebih bertanggung jawab.
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan, In line with the Company’s sustainability commitment, Garda
Garda Pangan menjadi wujud nyata investasi sosial yang Pangan represents a tangible form of social investment focused
berorientasi pada penciptaan dampak jangka panjang. Program on creating long-term impact. The program strengthens the
ini memperkuat peran Perseroan dalam mendukung pembangunan Company’s role in supporting inclusive development while fostering
yang inklusif, sekaligus membangun hubungan yang berkelanjutan sustainable relationships with communities in its operational areas.
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional.
GARDA PANGAN 2025
2025 GARDA PANGAN
Dampak Lingkungan Dampak Sosial Penerima Manfaat
Environmental Impact Social Impact Beneficiaries
Makanan yang
Potensi Sampah yang didonasikan kepada
berhasil diselamatkan warga prasejahtera
Potential for waste to be Food is donated
saved to underprivileged
communities Penerima Manfaat
Beneficiaries
681 kilogram 4.171
Porsi | Portion
27
Penerima manfaat Lokasi | Location
Emisi gas rumah kaca dari kalangan warga
yang berhasil dicegah prasejahtera
Emissions Avoidance Beneficiaries from
underprivileged
communities
1.295 KGCO e 2
4.171
Orang | Portion
178 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Kinerja Sosial
Social Performance
Adapun biaya yang terealisasikan untuk menyelenggarakan Total costs incurred for the Company's CSR program
program-program CSR Perusahaan tercatat sebesar reached IDR19.32 billion, with the following details:
Rp19,32 miliar, dengan realisasi sebagai berikut: [SEOJK [SEOJK F.25]
F.25]
Dalam Rp-Juta
In IDR-Million
Bidang Tujuan Pembangunan 2025
Realisasi 2024 Realisasi 2023
Program Berkelanjutan
2024 Realization 2023 Realization
Program Sustainable Development Goals
Anggaran Realisasi
Budget Realization
Pendidikan 1.375 724 143 467
Education
Pemberdayaan 615 6.101 50 4.156
Masyarakat
Community
Development
Kesehatan 240 683 114 447
Health
Kemanusiaan 6.791 2.569 4.375 1.101
Humanity
Lingkungan 9.773 9.243 335 150
Environment
Total 18.794 19.319 5.017 4.773
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 179
Page 182
www.pakuwonjati.com
PENGADUAN MASYARAKAT [SEOJK PUBLIC COMPLAINTS [SEOJK F.24,
F.24, GRI 2-16, GRI 2-25, GRI 2-26] GRI 2-16, GRI 2-25, GRI 2-26]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to responsible
mengelola dampak operasional secara bertanggung operational impact management, the Company provides
jawab, Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan an open and transparent grievance mechanism for
yang terbuka dan transparan bagi masyarakat serta communities and stakeholders. This mechanism is
pemangku kepentingan. Mekanisme ini bertujuan untuk designed to accommodate feedback, complaints, and
menampung masukan, keluhan, maupun aspirasi yang aspirations related to the Company’s operations, products,
berkaitan dengan aktivitas operasional, produk, dan and services, enabling appropriate and sustainable
layanan Perseroan, sehingga dapat ditindaklanjuti secara follow-up actions.
tepat dan berkelanjutan.
Perseroan memastikan bahwa setiap pengaduan yang The Company ensures that every grievance received
diterima akan melalui proses identifikasi, verifikasi, dan undergoes a structured process of identification,
penanganan yang terstruktur. Pengaduan yang dinilai verification, and resolution. Grievances that are
memiliki dampak signifikan terhadap operasional, reputasi, considered to have significant impacts on operations,
maupun pemangku kepentingan akan dikomunikasikan reputation, or stakeholders are escalated to the Board
secara berjenjang kepada Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners to obtain
untuk memperoleh arahan dan keputusan yang tepat. appropriate direction and decisions.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan kanal pengaduan In addition, the Company provides grievance channels
yang mencakup isu sosial, lingkungan, serta etika covering social, environmental, and ethical issues through
melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS). the Whistleblowing System (WBS). This system enables
Sistem ini memungkinkan masyarakat dan pemangku communities and stakeholders to submit grievances in
kepentingan untuk menyampaikan pengaduan secara a secure, responsible, and confidential manner. Further
aman, bertanggung jawab, dan menjaga kerahasiaan information regarding the WBS mechanism is available in
pelapor. Informasi lebih lanjut mengenai mekanisme WBS the Corporate Governance section of the Annual Report,
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam which is published separately but forms an integral part
Laporan Tahunan yang diterbitkan secara terpisah namun of the Company’s reporting.
masih dalam satu kesatuan laporan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 1 (satu) Throughout 2025, the Company received 1 (one) report
laporan melalui sistem WBS namun pengaduan tersebut through the WBS mechanism, however, the report did not
tidak berdampak signifikan terhadap operasional maupun have significant impact on operations or stakeholders.
pemangku kepentingan. Selain itu, tidak terdapat Furthermore, there were no complaints related to
pengaduan yang berkaitan dengan pelanggaran breaches of customer data confidentiality or loss of
kerahasiaan data pelanggan maupun kehilangan data customer data, either through the WBS mechanism or
pelanggan, baik melalui mekanisme WBS maupun kanal other grievance channels. [GRI 418-1]
pengaduan lainnya. [GRI 418-1]
Perseroan tetap berkomitmen untuk meningkatkan The Company remains committed to continuously
efektivitas mekanisme pengaduan sebagai bagian dari improving the effectiveness of its grievance mechanism
upaya memperkuat hubungan dengan masyarakat serta as part of its efforts to strengthen community relations
memastikan pengelolaan dampak yang lebih baik di and ensure better impact management in the future.
masa mendatang.
180 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Kinerja Sosial
Social Performance
Produk Berkualitas dan Kepuasan Pelanggan
Quality Products and Customer Satisfaction
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3]
Management Approach
Indikator Pengungkapan Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [GRI 416-1], [GRI 416-2]
Key Disclosures Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa [GRI 417-1], [GRI 417-2], [GRI 417-3]
Customer Health and Safety [GRI 416-1], [GRI 416-2]
Product and Service Labeling [GRI 417-1], [GRI 417-2], [GRI 417-3]
Mengapa Penting Perseroan memandang kualitas produk dan layanan serta kepuasan pelanggan sebagai
Importance faktor kunci dalam menjaga kepercayaan dan loyalitas pelanggan. Penyediaan produk
dan layanan yang aman, berkualitas, serta sesuai dengan kebutuhan pelanggan diyakini
mampu meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha Perseroan.
The Company considers product and service quality and customer satisfaction as key
factors in maintaining customer trust and loyalty. Providing safe, high-quality products and
services that meet customer needs enhances competitiveness and business sustainability.
Cakupan Cakupan meliputi seluruh produk dan layanan yang dihasilkan Perseroan, termasuk
Scope operasional pusat perbelanjaan, perhotelan, serta layanan pendukung lainnya di seluruh
wilayah operasional Perseroan.
The scope covers all products and services provided by the Company, including shopping
malls, hospitality operations, and supporting services across all operational areas.
Inisiatif Perseroan memastikan kualitas produk dan layanan melalui penerapan standar operasional
Initiatives dan prosedur yang terukur, pengawasan kualitas secara berkala, serta evaluasi terhadap
kepatuhan terhadap standar keselamatan dan kesehatan pelanggan. Perseroan juga
menyediakan informasi yang jelas dan transparan terkait produk dan layanan, serta
secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan untuk mengidentifikasi area perbaikan.
Selain itu, Perseroan menyediakan mekanisme penanganan keluhan pelanggan untuk
memastikan respons yang cepat dan tepat terhadap masukan pelanggan.
The Company ensures product and service quality through the implementation of
measurable standard operating procedures, regular quality monitoring, and evaluation
of compliance with customer health and safety standards. The Company also provides
clear and transparent information regarding its products and services and conducts
regular customer satisfaction surveys to identify improvement areas. In addition, the
Company provides complaint handling mechanisms to ensure prompt and appropriate
responses to customer feedback.
Penanggung Jawab dan Cara Evaluasi Kinerja Pengawasan atas kualitas produk dan kepuasan pelanggan berada di bawah koordinasi
Person in Charge and Performance Evaluation Komite Keberlanjutan dengan pelaksanaan operasional oleh unit bisnis terkait dan fungsi
Method layanan pelanggan. Evaluasi dilakukan melalui hasil survei kepuasan pelanggan, tingkat
keluhan pelanggan, serta audit internal untuk memastikan kualitas layanan tetap terjaga.
Oversight of product quality and customer satisfaction is under the coordination of
the Sustainability Committee, with operational implementation carried out by relevant
business units and customer service functions. Performance evaluation is conducted
through customer satisfaction survey results, customer complaint levels, and internal
audits to ensure service quality is maintained.
Pemangku Kepentingan Terdampak • Internal: Manajemen, Karyawan
Impacted Stakeholders • Eksternal: Pelanggan, tenant, mitra kerja
• Internal: Management, Employees
• External: Customers, tenants, business partners
PT Pakuwon Jati Tbk berkomitmen untuk memberikan PT Pakuwon Jati Tbk is committed to providing equal
layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada access to products and/or services to all customers
seluruh konsumen tanpa diskriminasi, dengan memastikan without discrimination, ensuring fair access to its
akses yang adil terhadap produk dan layanan yang offerings. The Company maintains service quality, safety,
disediakan. Perseroan juga menjaga kualitas, keamanan, and comfort through consistent service standards across
dan kenyamanan layanan melalui penerapan standar all operational units, as well as transparent and accessible
pelayanan yang konsisten di seluruh unit operasional information for customers.
serta penyampaian informasi yang transparan dan mudah
diakses oleh konsumen.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 181
Page 184
www.pakuwonjati.com
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company provides
menyediakan mekanisme penanganan keluhan dan responsive customer complaint and feedback
masukan pelanggan yang responsif untuk memastikan mechanisms to ensure that all concerns are addressed
setiap keluhan ditindaklanjuti secara tepat waktu dan in a timely and professional manner. The Company also
profesional. Perseroan juga secara berkala melakukan periodically evaluates service quality to continuously
evaluasi kualitas layanan guna meningkatkan pengalaman enhance customer experience. [SEOJK F.17]
pelanggan secara berkelanjutan. [SEOJK F.17]
KEAMANAN PRODUK [SEOJK F.27, GRI PRODUCT SAFETY [SEOJK F.27, GRI
416-1, GRI 4162] 416-1, GRI 416-2]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan layanan The Company ensures that all products and services
yang disediakan telah memenuhi standar keamanan provided meet applicable safety and quality standards
dan kualitas yang berlaku melalui penerapan prosedur through the implementation of measurable operational
operasional dan standar pelayanan yang terukur. procedures and service standards. All of the Company’s
Seluruh produk Perseroan telah 100% memenuhi standar products have fully complied with relevant safety
keamanan dan regulasi yang relevan serta didukung oleh standards and regulations and are supported by strict
sistem pengawasan dan evaluasi yang ketat, sehingga monitoring and evaluation systems, ensuring the safety
keamanan produk dan layanan dapat terjamin dalam of products and services in all operational activities.
setiap aktivitas operasional.
Selain itu, dalam penggunaan material konstruksi, In addition, in the use of construction materials, the
Perseroan mensyaratkan kepemilikan sertifikasi hijau Company requires relevant green certification for
(green certification) untuk material yang relevan. Untuk applicable materials. To ensure the quality of materials
memastikan kualitas material yang digunakan, Perseroan used, the Company periodically conducts testing through
secara periodik melakukan pemeriksaan melalui independent laboratories, including compressive tests
laboratorium independen, antara lain compressive test for concrete and tensile tests for reinforcing steel (rebar).
untuk beton dan tensile test untuk baja tulangan (rebar).
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan In practice, the Company conducts regular monitoring
pengawasan dan evaluasi secara berkala terhadap and evaluation of the quality and safety of its products
kualitas dan keamanan produk dan layanan, termasuk and services, including through operational inspections,
melalui inspeksi operasional, pengendalian internal, internal controls, and construction material testing. As of
serta pengujian material konstruksi. Hingga tahun 2025, 2025, the Company did not record any incidents of non-
Perseroan tidak mencatat adanya insiden ketidakpatuhan compliance related to the safety impact of its products
yang berkaitan dengan dampak keamanan produk dan and services.
layanan.
INOVASI PRODUK [SEOJK F.26] PRODUCT INNOVATION [SEOJK F.26]
Perseroan secara berkelanjutan melakukan inovasi The Company continuously develops product and
produk dan layanan untuk meningkatkan pengalaman service innovations to enhance customer experience
pelanggan serta memperkuat daya tarik kawasan yang and strengthen the attractiveness of its integrated
dikembangkan. Inovasi dilakukan melalui pengembangan developments. These innovations are carried out through
konsep destinasi terpadu yang menggabungkan fungsi the development of mixed-use destinations that combine
komersial, rekreasi, dan gaya hidup, sehingga mampu commercial, recreational, and lifestyle functions, thereby
menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan tenant. creating added value for customers and tenants.
Pada tahun 2025, Perseroan menghadirkan inovasi In 2025, the Company introduced innovation through
melalui pengembangan destinasi kuliner tematik Park the development of the Park Shanghai themed culinary
Shanghai di kawasan superblok Pakuwon City Mall yang destination within the Pakuwon City Mall superblock,
mengusung konsep ruang terbuka terintegrasi untuk designed as an integrated open space to enhance lifestyle
memperkaya pengalaman gaya hidup dan interaksi sosial and social experiences. In addition, innovation is also
pengunjung. Selain itu, inovasi juga tercermin melalui reflected in the opening of Four Points Bekasi and Aloft
pembukaan hotel Four Points Bekasi dan Aloft Surabaya Surabaya Pakuwon City, which offer modern hospitality
Pakuwon City, yang menghadirkan konsep hospitality concepts with integrated facilities within superblock
modern dengan fasilitas terintegrasi dalam kawasan developments, providing seamless access and enhanced
superblok, sehingga memberikan kemudahan akses guest experiences.
serta pengalaman menginap yang lebih seamless bagi
pelanggan.
182 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan juga melanjutkan inovasi melalui pengembangan The Company also continues its innovation through the
proyek Pakuwon Mall Semarang, yang mencerminkan development of Pakuwon Mall Semarang, reflecting
penguatan konsep superblok terintegrasi sebagai strategi the strengthening of its integrated superblock concept
jangka panjang dalam menciptakan destinasi berbasis as a long-term strategy in creating lifestyle-driven
gaya hidup. Secara keseluruhan, inovasi ini menunjukkan destinations. Overall, these innovations demonstrate
kemampuan Perseroan dalam beradaptasi terhadap the Company’s ability to adapt to evolving consumer
perubahan preferensi konsumen serta memperkuat preferences and strengthen recurring revenue streams
sumber pendapatan berulang melalui peningkatan through enhanced customer experience.
kualitas pengalaman pelanggan.
DAMPAK PRODUK/JASA [SEOJK F.28, PRODUCT/SERVICE IMPACT [SEOJK
GRI 417-1, GRI 417-2, GRI 417-3] F.28, GRI 417-1, GRI 417-2, GRI 417-3]
The Company continuously evaluates the impacts of
Perseroan secara berkelanjutan mengevaluasi dampak its products and services to ensure safety, quality, and
produk dan jasa untuk memastikan keamanan, compliance with applicable regulations. Each product
kualitas, serta kepatuhan terhadap peraturan yang and service is designed and managed by considering
berlaku. Setiap produk dan layanan dirancang dan customer safety, information transparency, and user
dikelola dengan memperhatikan aspek keselamatan experience, thereby delivering optimal value without
pelanggan, transparansi informasi, serta pengalaman causing adverse impacts.
pengguna, sehingga memberikan manfaat optimal tanpa
menimbulkan dampak negatif.
Sebagai bagian dari penerapan pemasaran, periklanan, As part of responsible marketing, advertising, and sales
dan penjualan yang bertanggung jawab, setiap program practices, every marketing program to be launched,
pemasaran yang akan diluncurkan, termasuk materi including promotional materials, gimmicks, terms and
promosi, gimmick, syarat dan ketentuan penjualan, serta conditions of sale, and product specifications, must
spesifikasi produk, wajib melalui proses peninjauan dan undergo a review and approval process by the Directors
persetujuan oleh Direksi yang membidangi pemasaran, overseeing marketing, finance, and legal functions. This
keuangan, dan legal. Proses ini bertujuan untuk process aims to ensure that all marketing and sales
memastikan bahwa seluruh komunikasi pemasaran communications are delivered accurately, transparently,
dan penjualan disampaikan secara akurat, transparan, are not misleading, and are aligned with the Company’s
tidak menyesatkan, serta sesuai dengan standar dan established standards and product specifications.
spesifikasi produk yang telah ditetapkan Perseroan.
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan dan/atau The Company also provides training and/or briefings to its
pembekalan kepada tim sales, baik karyawan baru sales team, both new and existing employees, regarding
maupun karyawan eksisting, terkait syarat dan ketentuan sales terms and conditions, standards of communication
penjualan, standar komunikasi kepada pelanggan, serta with customers, and principles of responsible marketing.
prinsip pemasaran yang bertanggung jawab. Pelatihan This training includes prohibitions against providing
ini mencakup larangan untuk memberikan informasi, information, claims, or promises that are inconsistent
klaim, atau janji yang tidak sesuai dengan ketentuan, with the Company’s established standards, terms, and
standar, maupun spesifikasi produk yang telah ditetapkan product specifications.
Perseroan.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip tersebut, To ensure compliance with these principles, the
Perseroan melakukan pengawasan dan evaluasi secara Company conducts regular monitoring and evaluation
berkala terhadap pelaksanaan program pemasaran dan of marketing programs and sales activities, including
aktivitas penjualan, termasuk peninjauan materi promosi, the review of promotional materials, monitoring of sales
pemantauan komunikasi penjualan, serta tindak lanjut communications, and follow-up on customer feedback
atas masukan atau keluhan pelanggan. Perseroan juga or complaints. The Company also ensures the delivery
memastikan penyampaian informasi yang jelas dan tidak of clear and non-misleading information and implements
menyesatkan serta menerapkan mekanisme umpan balik responsive customer feedback and complaint handling
dan penanganan keluhan pelanggan secara responsif. mechanisms.
Hingga tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya As of 2025, the Company did not record any significant
insiden ketidakpatuhan yang signifikan terkait dampak incidents of non-compliance related to the impact of
produk dan jasa terhadap kesehatan dan keselamatan products and services on customer health and safety,
pelanggan maupun pelanggaran terkait informasi dan nor any violations related to information and marketing
pemasaran. practices.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 183
Page 186
www.pakuwonjati.com
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI PRODUCT RECALLS [SEOJK F.29]
[SEOJK F.29]
Hingga Desember 2025, tidak terdapat penarikan produk Until December 2025, there were no recalls of the
Perusahaan, sehingga informasi ini tidak dapat disajikan Company’s products, so this information cannot be
dalam laporan keberlanjutan ini. presented in this sustainability report.
KEPUASAN PELANGGAN [SEOJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION [SEOJK
F.30]
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai The Company places customer satisfaction as a key
salah satu indikator utama dalam menjaga kualitas indicator in maintaining service quality and business
layanan dan keberlanjutan usaha. Untuk itu, Perseroan sustainability. Accordingly, the Company regularly
secara berkala melakukan pengukuran kepuasan measures customer satisfaction through surveys and
pelanggan melalui survei serta pemantauan umpan balik feedback monitoring to identify areas for improvement and
guna mengidentifikasi area perbaikan dan meningkatkan continuously enhance the overall customer experience.
kualitas pengalaman pelanggan secara berkelanjutan.
Pada tahun 2025, sebanyak 11.815 pelanggan In 2025, a total of 11,815 customers participated as
berpartisipasi sebagai responden dalam survei kepuasan respondents in the Company’s customer satisfaction
pelanggan Perseroan, di mana 57,27% di antaranya survey, of which 57.27% expressed being very satisfied
menyatakan sangat puas terhadap produk dan layanan with the products and services provided. These results
yang diberikan. Hasil survei ini mencerminkan tingkat reflect the level of customer acceptance and satisfaction
penerimaan dan kepuasan pelanggan terhadap kualitas with the Company’s service quality. Further details of the
layanan Perseroan. Informasi lebih lanjut mengenai hasil survey results are presented in the table below.
survei disajikan pada tabel berikut.
Tabel Kepuasan Pelanggan
Table of Customer Satisfaction
2025-Survei dari 11.815 responden
2025 A Survey of 11,815 respondent
A B C D E
Kategori
Category Sangat Tidak
Sangat Puas Puas Cukup Puas Tidak Puas Puas
Very Satisfied Satisfied Fairly Satisfied Unsatisfied Very
Unsatisfied
Kebersihan toilet 60,72% 20,7% 12,5% 2,2% 3,9%
Toilet Cleanliness
Kebersihan koridor 59,1% 24,0% 12,0% 1,5% 3,5%
Corridor Cleanliness
Rasa aman 60,5% 21,2% 13,5% 1,6% 3,2%
Sense of Secure
Lost & found 55,1% 21,3% 17,2% 2,6% 3,8%
Kemudahan Parkir 50,5% 19,4% 19,1% 4,8% 6,2%
Ease of Parking
Kemudahan masuk/keluar kendaraan 53,3% 22,5% 16,7% 3,3% 4,2%
Vehicle entry/exit convenience of Secure
AC 60,8% 20,4% 13,1% 2,1% 3,6%
Pakuwon Privilage Benefit 58,2% 21,1% 14,3% 2,6% 3,7%
Rata-rata 57,3% 21,3% 14,8% 2,6% 4,0%
Average
184 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
Kinerja Sosial
Social Performance
PG Card Lounge - Tunjungan Plaza
2024-Survei dari 13.247 responden 2023-Survei dari 14.497 responden
2024 A Survey of 13,247 respondent 2023 A Survey of 14,497 respondent
A B C D E A B C D E
Sangat Sangat
Sangat Cukup Sangat Cukup
Tidak Tidak Tidak Tidak
Puas Puas Puas Puas Puas Puas
Puas Puas Puas Puas
Very Satisfied Fairly Very Satisfied Fairly
Unsatisfied Very Unsatisfied Very
Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied
Unsatisfied Unsatisfied
58,8% 21,5% 12,8% 2,0% 4,9% 58,6% 22,5% 12,9% 2,2% 3,8%
57,2% 25,6% 12,1% 1,5% 3,7% 56,7% 26,6% 12,2% 1,6% 2,8%
58,6% 21,7% 14,2% 1,8% 3,6% 58,1% 23,0% 14,7% 1,6% 2,7%
53,0% 22,3% 17,6% 2,6% 4,4% 52,9% 23,0% 18,5% 2,6% 3,0%
48,1% 18,3% 20,7% 5,7% 7,2% 49,2% 20,8% 20,6% 4,6% 4,7%
51,2% 22,9% 17,9% 3,3% 4,7% 51,7% 23,9% 17,6% 3,1% 3,6%
59,3% 20,6% 13,2% 2,5% 4,4% 58,1% 21,0% 14,5% 2,5% 3,9%
56,4% 21,8% 14,5% 2,6% 4,7% 57,3% 22,3% 14,3% 1,9% 4,2%
55,3% 21,8% 15,4% 2,8% 4,7% 55,3% 22,9% 15,7% 2,5% 3,6%
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 185
Page 188
www.pakuwonjati.com
Tanggapan terhadap Umpan Balik Lapo-
ran Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback on the Previous Sustainability Re-
port [G.3]
Dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun Dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun
2025, PT Pakuwon Jati Tbk terus melakukan evaluasi 2025, PT Pakuwon Jati Tbk terus melakukan evaluasi
internal terhadap kualitas penyajian dan kelengkapan internal terhadap kualitas penyajian dan kelengkapan
informasi laporan sebelumnya. Hingga periode pelaporan, informasi laporan sebelumnya. Hingga periode pelaporan,
tidak terdapat umpan balik signifikan dari pemangku tidak terdapat umpan balik signifikan dari pemangku
kepentingan yang memerlukan penyesuaian material. kepentingan yang memerlukan penyesuaian material.
Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan
penyempurnaan pada struktur pengungkapan, kualitas penyempurnaan pada struktur pengungkapan, kualitas
data, serta keterkaitan antara kinerja dan strategi data, serta keterkaitan antara kinerja dan strategi
keberlanjutan guna memastikan laporan yang disajikan keberlanjutan guna memastikan laporan yang disajikan
semakin relevan, transparan, dan informatif bagi para semakin relevan, transparan, dan informatif bagi para
pemangku kepentingan. pemangku kepentingan.
Concierge - Blok M Plaza
186 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Lampiran
Appendix
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
PT Pakuwon Jati Tbk tahun 2025. Untuk mewujudkan PT Pakuwon Jati Tbk. In our continuous effort to improve
kualitas pelaporan yang lebih baik di masa mendatang, the quality of future reporting, we welcome feedback,
kami sangat mengharapkan usulan, kritik, dan saran suggestions, and input from readers and users of this
dari para pembaca dan pengguna laporan ini. Perseroan report. The Company remains committed to enhancing
berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja its sustainability performance and delivering the best
keberlanjutan serta memberikan nilai tambah terbaik value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan) : ……………………
Name (optional)
Institusi/Perusahaan : ……………………
Institution/Company
E-mail : ……………………
Telp/HP : ……………………
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan : (Mohon pilih salah satu | Please select one)
Stakeholder Category
Pemerintah | Government
Pemegang Saham/Investor | Shareholders/Investors
Karyawan | Employees
Pelanggan | Customers
Mitra Kerja (Vendor dan Supplier) | Business Partners (Vendors and Suppliers)
Media Massa | Mass Media
Akademisi | Academics
Masyarakat | Community
Lain-lain | Others: …………………………………………………………
Penilaian Laporan Report Evaluation
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan Please select the answer that best reflects your opinion.
pertanyaan di bawah.
Ya Tidak Catatan Anda
Yes No Your Comments
Laporan ini mudah dimengerti?
This report is easy to understand?
Laporan ini bermanfaat bagi Anda?
This report is useful for you?
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Bank dalam
pembangunan berkelanjutan?
This repor t reflects the Company’s per formance in
sustainable development?
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 187
Page 190
www.pakuwonjati.com
Penilaian Aspek Material Materiality Assessment
Mohon berikan penilaian atas tingkat kepentingan aspek berikut bagi Please provide your assessment of the importance of the following
keberlanjutan PT Pakuwon Jati Tbk, dengan nilai sebagai berikut: aspects for the sustainability of PT Pakuwon Jati Tbk, with the
1 = Sangat Tidak Penting, following scale:
2 = Tidak Penting, 1 = Not Important at All,
3 = Cukup Penting, 2 = Slightly Important,
4 = Penting, 3 = Moderately Important,
5 = Sangat Penting 4 = Important,
5 = Very Important
Aspek
1 2 3 4 5
Aspect
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja Sosial – Aspek Ketenagakerjaan dan K3
Social Performance – Employment & OHS
Kinerja Sosial – Aspek Masyarakat
Social Performance – Community
Tangggung Jawab Produk dan Pelanggan
Product & Customer Responsibility
Saran dan Masukan Suggestions and Feedback
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: Please provide your suggestions/comments on this
report:
Penutup Closing
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar Thank you for your participation. Please kindly return
umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat: this feedback form to:
Sekretaris Perusahaan PT Pakuwon Jati Tbk Sekretaris Perusahaan PT Pakuwon Jati Tbk
Pakuwon City Mall 5th floor Pakuwon City Mall 5th floor
Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17 Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17
Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia
Telp.: (+62) 31 99218800 Telp.: (+62) 31 99218800
Email: corpsec@pakuwon.com Email: corpsec@pakuwon.com
Situs: www.pakuwonjati.com Website: www.pakuwonjati.com
188 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Lampiran
Appendix
Daftar Indeks GRI Universal Standard - 2021
GRI Universal Standard Index – 2021
PT Pakuwon Jati Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari 2025 s.d
Pernyataan
31 Desember 2025 dengan referensi Standar GRI
Penggunaan
PT Pakuwon Jati Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1
Statemen of Use
January 2025 to 31 December 2025 with reference to the GRI Standards
GRI 1 yang
Digunakan GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan | Organization and Reporting Practices 38
Pengungkapan Umum
2-1 Informasi mengenai organisasi | Organizational details 56
General Disclosures
2021 2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan | Entities included 4, 5
in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak | Reporting period, frequency and 5
contact point
2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information 5
2-5 Assurance oleh Pihak Eksternal | External assurance
Aktivitas dan Karyawan | Activities and Employees
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value chain and 44
other business relationships
2-7 Karyawan | Employees 50
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan | Workers who are not employees 53
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and composition 64
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi | Nomination and selection of the 70
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 64
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak | Role of 64
the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak | Delegation 64
of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan | Role of the 68
highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflicts of interest 72
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis | Communication of critical concerns 82
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective knowledge of the 73
highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the performance 70
of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 70
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 70
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio 72
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan | Policy Strategies and Implementations
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on 14
sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 14-16
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi | Embedding policy commitments 80-81
2-25 Proses remediasi dampak negatif | Processes to remediate negative impacts 82
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 189
Page 192
www.pakuwonjati.com
PT Pakuwon Jati Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari 2025 s.d
Pernyataan
31 Desember 2025 dengan referensi Standar GRI
Penggunaan
PT Pakuwon Jati Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1
Statemen of Use
January 2025 to 31 December 2025 with reference to the GRI Standards
GRI 1 yang
Digunakan GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika | Mechanisms for seeking advice and 82, 83
raising concerns
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan | Compliance with laws and regulations 84
2-28 Keanggotaan Asosiasi | Membership associations 39, 61
Keterlibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Engagement
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan | Approach to stakeholder 85 - 86
engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif | Collective bargaining agreements 168
TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik Material | Process to determine material topics 6-7
To p i k M a t e r i a l |
3-2 Daftar Topik Material | List of material topics 7-9
Material Topics 2021
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK | DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI | ECONOMIC IMPACTS
201 Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 122
P e n d e k a t a n
Manajemen |
Management Approach
2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan | Direct economic value 123
K inerja Ekonomi | generated and distributed
Economic Performance
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim | Financial 124
2016
implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya | Defined 125-126
benefit plan obligatons and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah | Financial assistance received 126
from government
202 Keberadaan Pasar | Market Presence
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 127, 156
P e n d e k a t a n
Manajemen |
Management Approach
2021
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah 165-166
Keberadaan Pasar | minimum regional | Ratios of standard entry level wage by gender compared to
Market Presence 2016 local minimum wage
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal/Proportion
of senior management hired from the local community 128
205 Anti Korupsi | Anti-Corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 81
P e n d e k a t a n
Manajemen |
Management Approach
2021
GRI 205: 205-1 Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi/Operations assessed for 81
Anti-Korupsi | Anti- risks related to corruption
Corruption 2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi | 81
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil | Confirmed incidents of 81
corruption and actions taken
190 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Lampiran
Appendix
PT Pakuwon Jati Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari 2025 s.d
Pernyataan
31 Desember 2025 dengan referensi Standar GRI
Penggunaan
PT Pakuwon Jati Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1
Statemen of Use
January 2025 to 31 December 2025 with reference to the GRI Standards
GRI 1 yang
Digunakan GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
DAMPAK LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL IMPACTS
302 Energi | Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 132
P e n d e k a t a n
Manajemen |
Management Approach
2021
GRI 302: Energi | 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi | Energy consumption within the organization 141 - 143
Energy
2016 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi | Energy consumption outside of the organization 141 - 143
302-3 Intensitas energi | Energy Intensity 141 - 143
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 141 - 143
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa | Reductions in 141 - 143
energy requirements of products and services
303 Air dan Efluen | Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 132
P e n d e k a t a n
Manajemen |
Management Approach
2021
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama | Interactions with water as 148 - 151
| Water and Effluents a shared resource
2018
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air | Management of 148 - 151
water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air | Water withdrawal 148 - 151
303-4 Pembuangan air | Water discharge 148 - 151
303-5 Konsumsi Air | Water consumption 148 - 151
305 Emisi | Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 132
P e n d e k a t a n
Manajemen |
Management Approach
2021
GRI 305: 305-1 Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung | Direct (Scope 1) GHG emissions 144 - 147
Emisi | Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung | Energy indirect (Scope 2) GHG 144 - 147
Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya | Other indirect (Scope 3) GHG 144 - 147
Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK | GHG Emissions intensity 144 - 147
305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions 144 - 147
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) | Emissions of ozone-depleting substances (ODS) 144 - 147
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya 144 - 147
| Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
306 Limbah | Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 132
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 191
Page 194
www.pakuwonjati.com
PT Pakuwon Jati Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari 2025 s.d
Pernyataan
31 Desember 2025 dengan referensi Standar GRI
Penggunaan
PT Pakuwon Jati Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1
Statemen of Use
January 2025 to 31 December 2025 with reference to the GRI Standards
GRI 1 yang
Digunakan GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah | Waste generation 139-141
Limbah and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah | Management of significant 139-141
waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah | Waste generated 139-141
306-4 Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir | Waste diverted from disposal 139-141
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir | Waste directed to disposal 139-141
DAMPAK SOSIAL | SOCIAL IMPACTS
401 Kepegawaian | Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 156
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan | New employee hires and 162-164
Kepegawaian employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 166 - 167
kepada karyawan sementara atau paruh waktu | Benfits provided to full-time
employees that are not provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti Melahirkan | Parental leave 167-168
404 Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 169
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan | Average hours of training per 170 -172
Pelatihan dan year per employee
Pendidikan
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 170 -172
Training and Education
peralihan | Programs for upgrading employee skills and transition assistance
2016
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 170 -172
pengembangan karier | Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
405 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 156
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan | Diversity of governance bodies 161
Keanekaragaman dan and employees
Kesempatan Setara
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki | Ratio of basic 165
Diversity and Equal
salary and remuneration of women to men
Opportunity 2016
406 Non Diskriminasi | Non-Discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 156
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan | Incidents of 160
Non Diskriminasi discrimantion and corrective actions taken
Non-Discrimination
2016
408 Pekerja Anak | Child Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 156
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
192 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
Lampiran
Appendix
PT Pakuwon Jati Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari 2025 s.d
Pernyataan
31 Desember 2025 dengan referensi Standar GRI
Penggunaan
PT Pakuwon Jati Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1
Statemen of Use
January 2025 to 31 December 2025 with reference to the GRI Standards
GRI 1 yang
Digunakan GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak | 160
Pekerja Anak Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
409 Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 156
P e n d e k a t a n
Manajemen |
Management Approach
2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau 160
Ke r j a P a k s a a t a u wajib kerja | Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Wajib Kerja | Forced compulsory labor
or Compulsory Labor
2016
413 Masyarakat Lokal | Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 174 - 179
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Masyarakat Lokal | pengembangan | Operations with local community engagement, impact assessments
Local Communities and development programs
2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki 174 - 176
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal | Operations with significant
actual and potential negative impacts on local communities
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 181
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan 182
Kesehatan dan jasa | Assessment of the health and safety impacts of products and service category
K e s e l a m a t a n
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan 182
Pelanggan
dari produk dan jasa | Incidents of non-compliance concerning the health and
Customer Health and
safety impacts of products and services
Safety 2016
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 181
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
GRI 417: Pemasaran 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa | 183
dan Pelabelan
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa | Incidents 183
Marketing and Labeling
of non-compliance concerning product and service iformation and labelling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran | Incidents of non-compliance 183
concerning marketing communications
418 Privasi Pelanggan | Customer Privacy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 174
P e n d e k a t a n
Manajemen
Management Approach
2021
GRI 418: 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan 180
Privasi Pelanggan dan hilangnya data pelanggan | Substantiated complaints concerning breaches
Customer Privacy 2016 of customer privacy and losses of customer data
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 193
Page 196
www.pakuwonjati.com
Daftar Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation Sustainability Strategy 14
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Highlights 19
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Highlihts 20
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Highlights 21
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Value of Sustainability 15
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address 39
C.3 Skala Perusahaan | Scale Enterprises 38, 39, 48,
50-52, 54
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, services and business activities 38, 44-47
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi | Member of Association 39, 61
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Change of Significant Organization 41
PENJELASAN DIREKSI | DIRECTORS STATEMENT
D.1 Penjelasan Direksi | Directors Statement 28-35
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan | Management of Sustainable Finance 64-68
Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan | Competency Development related 73
Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan | Risk Assessment for Sustainable Finance 74
Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 85-86
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan | Challenges of Sustainable Financial 75-78
Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building A Culture of Sustainability 80 - 81
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 123
dan Laba Rugi | Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or
investment, revenue and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan 119
atau Proyek Yang Sejalan | Comparison of performance targets and production, portfolios, financial
targets, or investment on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 133-134
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally Friendly Materials 134-135
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan | The number and the intensity of energy use 141 - 143
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | The efforts and achievements 141 - 143
made energy efficiency including the use of renewable energy sources
194 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
Lampiran
Appendix
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Consumption 148 - 151
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki 151-152
Keanekaragaman Hayati | The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity conservation efforts 151-152
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | The number and intensity of 144 - 147
emissions produced by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan | The efforts and achievement of emission 144 - 147
reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen | Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | The amount of waste and effluent 139-141
generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 139-141
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) | Spill that occurred (if any) 139-141
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan | The number and 84
material environmental complaints received and resolved.
KINERJA SOSIAL | SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau 181-182
Jasa Yang Setara Kepada Konsumen | The Company’s commitment to deliver products and/or services
equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of employment opportunities 161-162
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 160
F.20 Upah Minimum Regional | The Minimum Wage 165
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman | Environmental work decent and safe 172-73
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and Competency Development for Employees 170-171
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to Local Communities 174-176
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public complaints 180
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility Activity 176-179
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of
Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan | Innovation and development of
Sustainable Finance products and/or services 182-183
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan | Customer Safety 182
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 183
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali | The number of products recalled 184
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Survey of customer 184
satisfaction
LAIN-LAIN | OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada | Written verification from independent parties (if any) 5
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 187-188
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to Previous 186
Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index 194-195
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 195
Page 198
www.pakuwonjati.com
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/
Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX
ESG Metrics
Halaman di Laporan
Keberlanjutan/ Tahunan
Kode Nama Metrik
Pages in the
Code Metric Name
Sustainability/Annual
Report
Aspek Lingkungan | Environment Aspects
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas Emissions Report 144 - 147
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas Emissions Intensity 144 - 147
E-03 Konsumsi Energi Listrik | Electric Energy Consumption 141 - 143
E-04 Konsumsi Air | Water Consumption 148 - 151
E-05 Limbah yang Dihasilkan | Waste Generated 139-141
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission | Company Commitment 107, 116-117
to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca | Company Commitment 107, 114-115, 144 - 147
to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial | Social Aspects
S-01 Kesetaraan Gender | Gender Equality 161-162
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur | Employee by Gender and Age Group 53
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai | Employee Turnover Rate 164
S-04 Jumlah Pegawai Sementara | Number of Temporary Employees 53
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai | Employee Training and Development 170-171
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja | Number of Work Accidents 173
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia | Human Rights Violation Incidents 160
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi | Sexual Harassment and/or 160
Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia | Policy on Human Rights 160
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa | Child Labor and/or Forced Labor Policy 160
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman 172-173
dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan | The Policy Regarding Occupational Health
and Safety and a Safe and Secure Work Environment is Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 176-179
Aspek Tata-kelola | Governance Aspects
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi | Management Diversity and Independence 68
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan | Total Attendance of Directors and 68
Commissioners to Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO | Chairman of the Board and CEO 68-69
Separation Policy
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris | Board of Directors and Commissioners 71
Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris | Board of Directors and Commissioners 69
Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan | Special Criteria for Election of the Board 70
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi | Code of Ethics and/or Anti-Corruption 80, 81
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham | Fair Treatment Policy for Shareholders 69
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan | Conflict of Interest Prevention 72
196 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Keberlanjutan IFRS
IFRS Sustainability Disclosure Index
(Pemetaan IFRS S1 & IFRS S2) IFRS S1 & IFRS S2 Mapping)
1. IFRS S1 – Persyaratan Umum untuk Pengungkapan 1. IFRS S1 – General Requirements for Disclosure of
Informasi Keberlanjutan Terkait Keuangan Sustainability-related Financial Information
2.
Pengungkapan IFRS Deskripsi Lokasi dalam Laporan
IFRS Requirement Description Location in Report
IFRS S1 – Governance Pengawasan dan peran manajemen terhadap isu keberlanjutan 82
Oversight and management’s role in sustainability-related issues
IFRS S1 – Strategy Dampak risiko & peluang keberlanjutan terhadap strategi bisnis 110-111, 124-125,
Impact of sustainability-related risks and opportunities on business
strategy
IFRS S1 – Risk Management Proses identifikasi, penilaian, dan pengelolaan Risiko 74-78
Processes for identifying, assessing, and managing risks
IFRS S1 – Metrics & Targets Indikator dan target keberlanjutan 108, 116-117
Sustainability-related metrics and targets
3. IFRS S2 – Pengungkapan Terkait Perubahan Iklim 2. IFRS S2 – Climate-related Disclosures
Pengungkapan IFRS Deskripsi Lokasi dalam Laporan
IFRS Requirement Description Location in Report
IFRS S2 – Governance Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengawasan isu iklim 66-67, 82
Role of the Board of Commissioners and Board of Directors in
overseeing climate-related issues
IFRS S2 – Strategy Dampak perubahan iklim terhadap bisnis dan strategi Perseroan 124
Impact of climate change on the Company’s business and strategy
IFRS S2 – Climate Risks & Opportunities Identifikasi risiko dan peluang terkait perubahan iklim 174-78, 10-111, 124-125,
Identification of climate-related risks and opportunities
IFRS S2 – Scenario Analysis Analisis skenario iklim 112-113
Climate scenario analysis
IFRS S2 – Transition Plan Strategi dekarbonisasi dan roadmap menuju net zero 114-115
Decarbonization strategy and roadmap towards net zero
IFRS S2 – Metrics Emisi GRK (Scope 1, 2, 3) dan indikator terkait 144 - 147
GHG emissions (Scope 1, 2, and 3) and related indicators
IFRS S2 – Targets Target pengurangan emisi dan roadmap 116-117
Emission reduction targets and roadmap
Perseroan telah mengadopsi pendekatan pengungkapan The Company has adopted disclosure practices aligned
yang mengacu pada IFRS Sustainability Disclosure with the IFRS Sustainability Disclosure Standards (IFRS
Standards (IFRS S1 dan IFRS S2) untuk memastikan S1 and IFRS S2) to ensure that sustainability information
informasi keberlanjutan yang disampaikan relevan, andal, is relevant, reliable, and supports decision-making by
dan mendukung pengambilan keputusan oleh pemangku stakeholders, particularly investors.
kepentingan, khususnya investor.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 197
Page 200
www.pakuwonjati.com
ESG MSCI Indeks
MSCI ESG Index
Pilar ESG Tema Tanggapan Pakuwon Jati Halaman
ESG Pillar Themes Pakuwon Jati Response Page
Lingkungan Peluang Lingkungan Sampai dengan akhir 2025, 29% dari luas gedung Perseroan telah SR136-138
Environment E nv i ro n m e n t a l memperoleh sertifikat bangunan hijau.
Opportunities Perseroan melibatkan tenant dalam upaya keberlanjutan, pada panduan
fit-out gedung, semua tenant diwajibkan untuk menggunakan lampu
LED.
As of the end of 2025, 29% of the Company's building area had obtained
green building certification.
The Company involves tenants in sustainability efforts through building
fit-out guidelines, under which all tenants are required to use LED
lighting.
Sosial Sumber Daya Manusia Perusahaan telah memulai penyelarasan dengan Sistem Manajemen SR172-173
Social Human Capital Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3), sesuai dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012.
Kinerja kesehatan dan keselamatan kerja dikelola melalui Komite ESG
& Keberlanjutan di bawah Dewan Direksi, dengan implementasi yang
dikoordinasikan oleh fungsi Sumber Daya Manusia & Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (SDM & K3). Diketuai oleh Direktur Keuangan /
Sekretaris Perusahaan.
The Company has begun alignment with the Occupational Health and
Safety Management System (SMK3), in accordance with Government
Regulation No. 50 of 2012.
Occupational health and safety performance is managed through the
ESG & Sustainability Committee under the Board of Directors, with
implementation coordinated by the Human Resources and Occupational
Health and Safety (HR & OHS) function. The committee is chaired by
the Finance Director / Corporate Secretary.
Sosial Tanggung Jawab Produk Perseroan mengadakan annual training tentang quality assurance SR100
Social Product Liability dengan kontraktor proyek gedung high-rise terkait non-conformance
terhadap quality standard.
Perseroan mensyaratkan green certificate untuk material bangunan SR98
tertentu dan melakukan pemeriksaan terhadap kualitas material melalui
laboratorium independen. Selain itu, kontraktor gedung high-rise
maupun vendor yang melakukan pemeliharaan gedung tinggi wajib
memiliki sertifikat-sertifikat tertentu.
Setiap program pemasaran, termasuk materi promosi, gimmick, syarat SR183
penjualan, dan spesifikasi produk, wajib ditinjau dan disetujui oleh
Direksi sebelum diluncurkan.
Perseroan memberikan pelatihan kepada tim sales mengenai syarat
penjualan, standar komunikasi pelanggan, dan prinsip pemasaran yang
bertanggung jawab.
Perseroan melakukan pengawasan dan evaluasi berkala atas program
pemasaran dan aktivitas penjualan, termasuk peninjauan materi promosi
serta tindak lanjut atas masukan atau keluhan pelanggan.
The Company conducts periodic monitoring and evaluation of marketing
programs and sales activities, including reviews of promotional materials
and follow-up on customer feedback or complaints.
The Company conducts annual quality assurance training with high-rise
building project contractors regarding non-conformance with quality
standards.
The Company requires green certificates for certain building materials
and conducts material quality testing through independent laboratories.
In addition, high-rise building contractors and vendors performing high-
rise building maintenance are required to hold specific certifications.
Each marketing program, including promotional materials, gimmicks,
sales terms, and product specifications, must be reviewed and approved
by the Board of Directors before launch.
The Company provides training to the sales team on sales terms,
customer communication standards, and responsible marketing
principles.
198 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Lampiran
Appendix
Pilar ESG Tema Tanggapan Pakuwon Jati Halaman
ESG Pillar Themes Pakuwon Jati Response Page
Tata Kelola Tata Kelola Perusahaan Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik melalui AR 32, 103, 150,
Governance Corporate Governance struktur RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi, dengan pembagian fungsi 156, 166-252; SR
pengawasan dan pengelolaan yang jelas. Per 31 Desember 2025, Dewan 64-86
Komisaris terdiri dari 4 anggota termasuk 1 Komisaris Independen,
serta didukung Komite Audit yang dipimpin Komisaris Independen
untuk mengawasi kualitas pelaporan keuangan, pengendalian internal,
manajemen risiko, serta auditor internal dan eksternal.
Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris,
dengan remunerasi yang disetujui melalui RUPS dan mempertimbangkan
kinerja, pencapaian target, kompleksitas tugas, serta praktik perusahaan
sejenis. Perseroan juga menerapkan perlakuan yang adil bagi seluruh
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas, melalui akses
informasi, partisipasi RUPS, dan pengungkapan struktur kepemilikan
serta informasi investor.
Dalam aspek ownership & control, Perseroan menerapkan perlakuan
yang adil bagi seluruh pemegang saham, termasuk pemegang saham
minoritas, melalui akses informasi, partisipasi RUPS, perlindungan
hak pemegang saham, serta pengungkapan struktur kepemilikan dan
informasi investor melalui situs web Perseroan.
Perseroan memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan serta mengungkapkan fee audit
yang dibayarkan. KAP tidak memberikan jasa lain selain audit laporan
keuangan tahunan.
The Company implements good corporate governance through the
structure of the GMS, the Board of Commissioners, and the Board of
Directors, with a clear division between supervisory and management
functions. As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
consisted of 4 members, including 1 Independent Commissioner, and
was supported by an Audit Committee chaired by an Independent
Commissioner to oversee the quality of financial reporting, internal
controls, risk management, and internal and external auditors.
The nomination and remuneration functions are carried out by the
Board of Commissioners, with remuneration approved through the GMS
and taking into account performance, target achievement, complexity
of duties, and practices at comparable companies. The Company
also applies fair treatment to all shareholders, including minority
shareholders, through access to information, participation in the GMS,
and disclosure of ownership structure and investor information.
In terms of ownership & control, the Company applies fair treatment
to all shareholders, including minority shareholders, through access to
information, GMS participation, protection of shareholder rights, and
disclosure of ownership structure and investor information through
the Company's website.
The Company received an Unqualified Opinion from Public Accounting
Firm Liana Ramon Xenia & Rekan and disclosed the audit fee paid. The
Public Accounting Firm did not provide services other than the annual
financial statement audit.
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 199
Page 202
www.pakuwonjati.com
Pilar ESG Tema Tanggapan Pakuwon Jati Halaman
ESG Pillar Themes Pakuwon Jati Response Page
Tata Kelola Perilaku Perusahaan Perseroan menerapkan Kode Etik, Kebijakan Anti-Korupsi, dan AR 236-247, FS
Governance Corporate Behavior Kebijakan Anti Pencucian Uang sebagai pedoman perilaku bisnis yang Note 29; SR 81,
berintegritas. Kebijakan antikorupsi disosialisasikan bersama Kode 83-84, 97
Etik melalui pelatihan, rapat, situs internal, dan komunikasi elektronik
kepada karyawan, tenant dan mitra kerja. Setiap karyawan diwajibkan
menandatangani pakta integritas yang diperbarui setiap tahun sebagai
pernyataan bahwa mereka telah membaca, memahami, dan menyetujui
kebijakan anti-korupsi. Hal serupa juga berlaku bagi tenant dan mitra
kerja yang diwajibkan menandatangani pakta integritas yang diperbarui
pada saat perpanjangan/pembaharuan kontrak. Hingga akhir 2025,
Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran Kode Etik oleh insan
Perseroan dan tidak mendapati kasus korupsi di lingkungan Perseroan.
Perseroan memiliki Whistleblowing System (WBS) sejak 15 Desember
2021 sebagai sarana pencegahan dan pengungkapan dugaan
pelanggaran atau tindak kecurangan. WBS dapat digunakan oleh
karyawan, pemasok, distributor, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan
lainnya, dengan mekanisme pelaporan, verifikasi, penanganan kasus,
serta perlindungan kerahasiaan pelapor. Sepanjang 2025, Perseroan
menerima 1 laporan melalui WBS, namun laporan tersebut tidak termasuk
kategori atau ruang lingkup pengaduan WBS.
Dalam praktik bisnis dan rantai pasok, Perseroan menerapkan kerangka
pengelolaan pemasok yang mencakup identifikasi pemasok, seleksi
pemasok, kontrak dan pengadaan, pemantauan kinerja, serta evaluasi
pemasok. Perseroan juga melarang transaksi pemberian dana yang
berhubungan dengan kegiatan politik; seluruh dana yang disalurkan
kepada pihak berkepentingan harus melalui proses review dan sesuai
dengan kebijakan internal serta peraturan yang berlaku.
Dalam aspek tax transparency, Perseroan mengungkapkan beban
pajak dalam catatan laporan keuangan konsolidasian, termasuk beban
pajak final dan beban pajak nonfinal, serta rekonsiliasi pajak. Tidak ada
keterlibatan terkait kontroversi perpajakan.
The Company implements a Code of Conduct, Anti-Corruption Policy,
and Anti-Money Laundering Policy as guidelines for business conduct
with integrity. The anti-corruption policy is disseminated together with
the Code of Conduct through training, meetings, internal websites,
and electronic communications to employees and business partners.
Each employee is required to sign an integrity pact, which is updated
annually, as a statement that they have read, understood, and agreed
to the anti-corruption policy. The same applies to tenants and business
partners, who are required to sign an updated integrity pact upon
contract renewal. As of the end of 2025, the Company received no
reports of Code of Conduct violations by Company personnel and
found no corruption cases within the Company.
The Company has had a Whistleblowing System (WBS) since December
15, 2021 as a mechanism to prevent and disclose suspected violations
or fraud. The WBS can be used by employees, suppliers, distributors,
business partners, and other stakeholders, with mechanisms for
reporting, verification, case handling, and protection of whistleblower
confidentiality. Throughout 2025, the Company received 1 report
through the WBS, but the report did not fall within the category or
scope of WBS complaints.
In its business and supply chain practices, the Company implements
a supplier management framework covering supplier identification,
supplier selection, contracting and procurement, performance
monitoring, and supplier evaluation. The Company also prohibits
funding transactions related to political activities; all funds distributed
to interested parties must go through a review process and comply
with internal policies and applicable regulations.
In terms of tax transparency, the Company discloses tax expenses in the
notes to the consolidated financial statements, including final and non-
final tax expenses, as well as tax reconciliation. No tax controversies
involved.
Notes: AR = Annual Report, SR = Sustainability Report, FS = Financial Statement
200 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
Lampiran
Appendix
PT Pakuwon Jati Tbk | Sustainability Report 2025 201
Page 204
www.pakuwonjati.com
20 Laporan Keberlanjutan
25 Sustainability Report
Pakuwon City Mall, 5th Floor
Jl Kejawan Putih Mutiara No. 17
Pakuwon City, Surabaya 60112
(031) 9921 8800
www.pakuwonjati.com
202 PT Pakuwon Jati Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Names mentioned 104 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Net Zero Nomination
p.13
unresolved
org
PT Elite Prima Hutama
p.25 ×5
unresolved
org
PT Pakuwon Sentosa Abadi
p.25 ×11
unresolved
org
PT Grama Pramesi Siddhi
p.25 ×13
unresolved
org
PT Pakuwon Jati Tbk’s
p.26 ×3
unresolved
org
PT Pakuwon Permai
p.27 ×25
unresolved
org
PT Pakuwon Sentosa
p.35
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. In
p.35
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
· Company Name
p.40
unresolved
org
PT Artisan Surya Kreasi
p.40 ×2
unresolved
org
PT Pakuwon Darma
p.40 ×9
unresolved
org
PT Pakuwon Nusantara Abadi Surabaya Batam Tunjungan Plaza
p.41
unresolved
org
PT Dwijaya Manunggal Superblok Pakuwon
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Permai Batam
p.41
unresolved
org
PT Cemerlang Indo
p.41
unresolved
org
PT Prima Cipta Konstruksi Properti
p.41
unresolved
org
PT Prima Regensi Hotel Towers
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Permai Superblok Pakuwon
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Jati Semarang
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Permai Pakuwon City Township
p.41 ×2
unresolved
org
PT Permata Berlian Realty Pakuwon City Mall
p.41 ×2
unresolved
org
PT Pakuwon Jati Hotel Aloft Pakuwon City
p.41 ×2
unresolved
org
PT Pakuwon Jati Jakarta Gandaria City
p.41
unresolved
org
PT Artisan Wahyu
p.41 ×9
unresolved
org
PT Permata Berlian Realty Sheraton Grand
p.41 ×2
unresolved
org
PT Pakuwon Sentosa Bali
p.41
unresolved
org
PT Centrum Utama Prima
p.41 ×4
unresolved
org
PT Elite Prima Hutama Solo
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Jati Greater
p.41
unresolved
org
PT Grama Pramesi Yogyakarta Marriott Hotel Siddhi
p.41
unresolved
person
Kartini Muljadi
p.42
unresolved
person
Muljadi
p.42
unresolved
org
Kementerian Kehakiman
p.42
unresolved
org
Ministry of Justice
p.42
unresolved
org
PT Pakuwon Nusantara Abadi Batam Superblok Pakuwon Batam
p.50
unresolved
org
PT Cemerlang Indo Properti Semarang Superblok Pakuwon Semarang
p.50
unresolved
org
PT Pakuwon Permai Jakarta Gandaria City
p.50
unresolved
org
PT Artisan Wahyu Kota Kasablanka
p.50
unresolved
org
PT Elite Prima Hutama Solo Pakuwon Mall Solo
p.50
unresolved
org
PT Pakuwon Permai Yogyakarta
p.50
unresolved
org
PT Grama Pramesi Siddhi Yogyakarta Marriott Hotel
p.50
unresolved
org
PT Dwijaya Manunggal Grand Pakuwon Township
p.51
unresolved
org
PT Prima Regensi Hotel Sheraton Surabaya Hotel
p.51
unresolved
org
PT Prima Cipta Konstruksi Four Points Tunjungan Plaza
p.51
unresolved
org
PT Pakuwon Jati Bali Four Points Bali
p.51
unresolved
person
Ir. Richard Adisastra Arthaniaga
p.56 ×5
unresolved
org
PT Prima Regency Hotel
p.58 ×2
unresolved
org
PT Pakuwon Nusantara Abadi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Prima Cipta Konstruksi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Dwijaya Manunggal
p.58 ×4
unresolved
org
PT Permata Berlian Realty
p.58 ×4
unresolved
org
PT Cemerlang Indo Properti
p.58 ×4
unresolved
org
PT Pakuown Permai
p.59
unresolved
person
Esther Mercia Sulaiman
p.60
unresolved
person
Suhardi
p.60
unresolved
person
Rachmat Santoso
p.60
unresolved
org
PT Pakuwon Regensi
p.60
unresolved
person
Akta Notaris Rika You Soo
p.60
unresolved
person
Notarial Deed Rika You Soo
p.60
unresolved
person
Buntario Trigis Darmawa NG.
p.60 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Patricia Bunandi Panggabean
p.61
unresolved
person
Panggabean
p.61
unresolved
org
PT Kalma Indocorpora
p.61 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Poerbaningsih Adi Warsito
p.61
unresolved
person
Warsito
p.61
unresolved
person
Notarial Deed Buntario Tigris Darmawa
p.61 ×2
unresolved
person
Darmawa
p.61 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Anita Anggawidjaja
p.61
unresolved
person
Akta Notaris Soetjipto
p.62
unresolved
person
Notarial Deed Soetjipto
p.62
unresolved
org
PT Embong Malang Business Centre
p.62 ×2
unresolved
person
Notarial Deed James Herman Rahardjo
p.62
unresolved
person
Rahardjo
p.62
unresolved
person
Notarial Deed Amrul Partomuan Pohan
p.62
unresolved
person
Pohan
p.62
unresolved
org
Tata Kelola Governance Organs Direksi
p.67
unresolved
—
Djohari Tatang
· Anggota (Bidang Iklim dan Lingkungan)
p.68
unresolved
—
Julie Wardhana
· Anggota (Bidang Iklim dan Lingkungan)
p.68
unresolved
—
Agustius
· Anggota (Bidang SDM dan K3)
p.68
unresolved
—
Iful Novianto
· Anggota (Bidang SDM dan K3)
p.68
unresolved
—
Bidang CSR
· Anggota
p.68 ×2
unresolved
—
memastikan bahwa pengelolaan aspek ESG dilakukan
· Company ensures that ESG management is carried out
p.68
unresolved
—
secara terkoordinasi, terintegrasi, dan selaras
· in a coordinated and integrated manner and aligned with
p.68
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.70 ×2
unresolved
org
Tata Kelola
p.72
unresolved
org
Departemen Finance Person
p.124
unresolved
org
Departemen Internal Audit
p.124
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.175
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.201
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.201
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.201
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.