Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 292
Page 1
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
1
2025
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Strength Through Adaptation,
Creating Sustainable Value
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2
Tahun 2025 menjadi periode yang menegaskan pentingnya The year 2025 marked a period that reaffirmed the importance of
ketangguhan dalam menjaga kesinambungan usaha dan resilience in maintaining business continuity and building long-
membangun nilai jangka panjang. Di tengah dinamika sektor term value. Amid the continuing dynamics of the property and
properti dan hospitality yang terus bergerak, PT DMS Propertindo hospitality sectors, PT DMS Propertindo Tbk navigated the year
Tbk menempuh tahun tersebut dengan fokus pada penguatan by focusing on strengthening its business foundation, refining
fondasi usaha, penyesuaian arah pengembangan, serta its development direction, and managing its portfolio in a more
pengelolaan portofolio secara lebih terukur. Pendekatan ini sejalan measured manner. This approach is consistent with the Company’s
dengan karakter Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di profile as a business engaged in property development, hospitality,
bidang pengembangan properti, hospitality, dan jasa manajemen and hotel management services, both directly and through its
hotel, baik secara langsung maupun melalui entitas anak. subsidiaries.
Ketangguhan Perseroan pada tahun 2025 tidak hanya The Company’s resilience in 2025 was reflected not only in the
tercermin dari keberlanjutan aktivitas usaha, tetapi juga dari continuity of its business activities, but also in its ability to adjust
kemampuannya menyesuaikan langkah terhadap kebutuhan its course in response to market needs and the development
pasar dan tahapan pengembangan yang dihadapi. Di segmen stages it faced. In the property segment, the Company continued
properti, Perseroan terus melanjutkan pengembangan kawasan the development of residential areas through an approach that
residensial dengan pendekatan yang menekankan relevansi emphasized product relevance, area connectivity, and the quality
produk, keterhubungan kawasan, dan kualitas lingkungan hunian. of the living environment. Meanwhile, in the hospitality segment, the
Sementara itu, di segmen hospitality, Perseroan melanjutkan Company continued to manage and develop its hotel assets while
pengelolaan dan pengembangan aset hotel serta memperluas broadening its service base through a portfolio located in several
basis layanan melalui portofolio yang tersebar di sejumlah kota key cities. The combination of these two business lines shows that
utama. Kombinasi kedua lini usaha tersebut menunjukkan bahwa the Company’s adaptation was carried out not by changing its
adaptasi Perseroan dijalankan tidak dengan mengubah arah core direction, but by strengthening the integration between asset
inti bisnis, melainkan dengan memperkuat keterpaduan antara development and operational optimization.
pengembangan aset dan optimalisasi operasional.
Pendekatan tersebut juga didukung oleh jejak operasional This approach was further supported by the Company’s operational
Perseroan yang berada pada koridor pertumbuhan di Pulau footprint across growth corridors in Java and Kalimantan.
Jawa dan Kalimantan. Keberadaan proyek residensial di The presence of residential projects in several areas and the
sejumlah wilayah serta pengelolaan hotel di destinasi yang management of hotels in destinations with active economic
memiliki aktivitas ekonomi dan mobilitas yang aktif memberikan activity and mobility provided the Company with room to maintain
ruang bagi Perseroan untuk menjaga diversifikasi portofolio portfolio diversification while broadening its market reach. At the
sekaligus memperluas jangkauan pasar. Pada saat yang sama, same time, the continued execution of development projects and
pengembangan proyek dan komitmen investasi yang terus investment commitments throughout the year shows that the
berjalan sepanjang tahun menunjukkan bahwa Perseroan tidak Company not only endured change, but also laid a foundation for
hanya bertahan dalam perubahan, tetapi juga membangun more directed growth.
landasan bagi pertumbuhan yang lebih terarah.
Dalam konteks tersebut, tema Strength Through Adaptation, In this context, the theme Strength Through Adaptation, Creating
Creating Sustainable Value merefleksikan arah perjalanan Sustainable Value reflects the direction of the Company’s journey
Perseroan sepanjang tahun 2025. Ketangguhan Perseroan throughout 2025. The Company’s resilience was built through its
dibangun melalui kemampuan untuk merespons perubahan ability to respond to change with discipline, maintain a balance
dengan disiplin, menjaga keseimbangan antara ekspansi between expansion and prudence, and ensure that every
dan kehati-hatian, serta memastikan bahwa setiap langkah development step remained directed toward sustainable value
pengembangan tetap diarahkan pada penciptaan nilai yang creation. With a continually strengthened business foundation,
berkelanjutan. Dengan fondasi usaha yang terus diperkuat, a more integrated portfolio, and a well-maintained long-term
portofolio yang semakin terintegrasi, dan orientasi jangka panjang orientation, the Company seeks to make adaptation not merely a
yang tetap terjaga, Perseroan berupaya menjadikan adaptasi response to change, but a means of building stronger value for all
bukan sekadar respons terhadap perubahan, melainkan sebagai stakeholders.
cara untuk menumbuhkan nilai yang lebih kokoh bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 3
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
3
2024
Sepanjang tahun 2024, PT DMS Propertindo Tbk terus melangkah dengan
Navigating Challanges, optimisme di tengah dinamika industri properti dan hospitality yang masih penuh
tantangan. Perseroan menjaga kesinambungan operasional, memperkuat
Elevating Possibilities kualitas pengelolaan aset, serta menangkap peluang dari pemulihan mobilitas
masyarakat dan sektor pariwisata. Dengan portofolio yang mencakup properti,
perhotelan, dan layanan pendukung, DMS terus membangun fondasi usaha
yang lebih adaptif untuk menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Di tengah proses pemulihan tersebut, Perseroan menunjukkan arah
perkembangan yang lebih positif melalui penguatan segmen hospitality,
efisiensi operasional, serta peningkatan kualitas layanan. Langkah-langkah
ini menjadi dasar bagi DMS untuk terus memperluas peluang, meningkatkan
produktivitas aset, dan menghadirkan nilai yang lebih berkelanjutan bagi
pemegang saham, pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan.
Throughout 2024, PT DMS Propertindo Tbk continued to move forward with
optimism amid the evolving dynamics of the property and hospitality industries.
The Company maintained operational continuity, strengthened the quality
of asset management, and captured opportunities arising from the recovery
of public mobility and the tourism sector. With a portfolio spanning property,
hospitality, and supporting services, DMS continued to build a more adaptive
business foundation to respond to the evolving needs of the market.
Amid this recovery process, the Company demonstrated a more positive
development trajectory through the strengthening of its hospitality segment,
operational efficiency, and service quality enhancement. These initiatives serve
as a foundation for DMS to continue expanding opportunities, improving asset
productivity, and delivering more sustainable value for shareholders, customers,
and all stakeholders.
2023 Tahun 2023 menjadi periode penting bagi PT DMS Propertindo Tbk untuk menata
kembali kekuatan usaha dan memperkokoh pijakan pertumbuhan di tengah
industri properti dan hospitality yang mulai menunjukkan pemulihan. Perseroan
Strengthening Foundation, mengarahkan langkah bisnis pada penguatan portofolio, optimalisasi sumber
Creating Sustainable Business daya, serta peningkatan kualitas aset agar mampu memberikan nilai yang lebih
baik bagi pelanggan dan pemangku kepentingan. Melalui pendekatan tersebut,
DMS membangun kesiapan yang lebih solid untuk merespons perubahan
pasar dan menangkap peluang di wilayah-wilayah yang memiliki prospek
menjanjikan.
Sejalan dengan pemulihan mobilitas masyarakat dan meningkatnya aktivitas
pariwisata, Perseroan juga memperkuat pengelolaan segmen perhotelan
melalui peningkatan kualitas layanan, optimalisasi fasilitas, serta penciptaan
pengalaman menginap yang lebih nyaman dan berkesan bagi pelanggan.
DMS terus membangun momentum pertumbuhan yang lebih berkelanjutan,
tidak hanya melalui penguatan operasional, tetapi juga melalui upaya
menjaga kepercayaan pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, dan seluruh
pemangku kepentingan.
The year 2023 marked an important period for PT DMS Propertindo Tbk to realign
its business strengths and reinforce its growth foundation amid the recovering
property and hospitality industries. The Company directed its business efforts
toward strengthening its portfolio, optimizing resources, and enhancing asset
quality in order to deliver greater value to customers and stakeholders. Through
this approach, DMS built stronger readiness to respond to market changes and
capture opportunities in regions with promising prospects.
In line with the recovery of public mobility and the increase in tourism activities,
the Company also strengthened the management of its hospitality segment
by enhancing service quality, optimizing facilities, and creating a more
comfortable and memorable stay experience for customers. DMS continued
to build momentum for more sustainable growth, not only through operational
enhancement, but also by maintaining the trust of shareholders, customers,
business partners, and all stakeholders.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
4
Daftar Isi
Table of Content
KILAS KINERJA Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan
Performance Highlights 01 Komisaris yang Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in the Composition of Members of the Board of 51
Ikhtisar Data Keuangan Penting Directors and/or Members of the Board of Commissioners
8
Highlights of Key Financial Data Occurring after the Fiscal Year Ended
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Senior Eksekutif
11 52
Sustainability Performance Highlights Senior Executive Profile
Ikhtisar Saham Profil Sumber Daya Manusia
12 55
Share Highlights Human Resources Profile
Informasi Pemegang Saham
57
Shareholders Information
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 02 Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
58
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Laporan Dewan Komisaris
17
Board of Commissioners Report Struktur Grup
59
Group Structure
Laporan Direksi
23
Board of Directors Report Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
60
Information on Subsidiaries and/or Associated Entities
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT DMS Propertindo Tbk Kronologi Pencatatan Saham
61
Responsibility Statement of the Board of Commissioners and 28 Chronology of Share Listing
the Board of Directors for 2025 Annual Report of PT DMS
Propertindo Tbk Kronologi Penerbitan Obligasi Dan Efek Lainnya
61
Chronology of Bonds and Other Securities
Informasi Kantor Akuntan Publik
61
Profil Perusahaan Information on Public Accounting Firm
Company Profile 03
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
62
Informasi Umum Perusahaan Capital Market Supporting Institutions/Professions
32
Company General Information
Informasi Website Perusahaan
63
Riwayat Singkat Perusahaan Information on the Company Website
33
Brief Company History
Perubahan Signifikan Pada Organisasi
33
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Significant Changes in the Organization
Management Discussion and Analysis 04
Visi -Misi Perusahaan
34
Company Vision - Mission Tinjauan Makroekonomi dan Industri
66
Macroeconomic and Industry Overview
Nilai-Nilai Perusahaan
34
Corporate Values Strategi dan Kebijakan Strategis 2025
70
Strategies and Strategic Policies in 2025
Bidang Usaha
35
Line of Business Aspek Pemasaran
71
Marketing Aspect
Produk dan Jasa
36
Products and Services Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
72
Operational Review Per Business Segment
Wilayah Operasional
42
Operational Areas Tinjauan Keuangan
77
Financial Review
Keanggotaan pada Asosiasi
43
Membership in Associations Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
84
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Organisasi
43
Organization Structure Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
84
Material Commitment for Capital Expenditure
Profil Dewan Komisaris
44
Board of Commissioners Profile Investasi Barang Modal yang Direalisasikanpada Tahun Buku
Terakhir 86
Profil Direksi Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year
48
Board of Directors Profile
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Selama Laporan Akuntan
86
Tahun Buku 2025 Material Information and Facts Subsequent to the Date of the
51
Changes in the Composition of the Board of Directors and Board Financial Statements
of Commissioners During Fiscal Year 2025
Prospek Usaha
87
Business Prospects
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
5
Kebijakan Dividen Sistem Manajemen Risiko
88 143
Dividend Policy Risk Management System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Akses Informasi dan Data Perusahaan
88 149
Realization of Use of Proceeds From Public Offering Access to Company Information and Data
Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan Saham, Sanksi Administratif
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Usaha, Akuisisi 150
Administrative Sanctions
atau Restrukturisasi Utang/Modal
89
Material Information and Facts on Investment, Expansion, Perkara Hukum
150
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Legal Cases
Debt/Capital Restructuring
Kode Etik
150
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Code of Conduct
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
90 Kebijakan Anti Korupsi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or 154
Transactions with Affiliated/ Related Parties Anti-Corruption Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan/Manajemen
155
Perusahaan Employee/Management Stock Ownership Program
91
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Company
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
155
Informasi Kelangsungan Usaha Disclosure Policy of Share Ownership Information of Members of
91 the Board of Commissioners and Directors
Information on Business Continuity
Sistem Pelaporan Pelanggaran
156
Whistleblowing System
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 05
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Statement of Implementation of Good Corporate Governance
94 Sustainability Report 06
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Kami
99 166
General Meeting of Shareholders (GMS) Our Sustainability Commitment and Strategy
Dewan Komisaris Penanggung Jawab Keberlanjutan
107 168
Board of Commissioners Person In Charge of Sustainability
Komisaris Independen Pendidikan Dan/Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan
114 168
Independent Commissioner Education And/Competency Development On Sustainability
Direksi Membangun Budaya Keberlanjutan
116 169
Board of Directors Building A Culture of Sustainability
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Keterlibatan Pemangku Kepentingan
169
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners 122 Stakeholders Involvement
and Board of Directors
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan
171
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Issues in the Sustainability Implementation
Information on Affiliate Relationships of the Board of 124
Kinerja Keberlanjutan
Commissioners and the Board of Directors 173
Sustainability Performance
Informasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
Information on the Concurrent Positions of the Board of 124 191
Written Verification from Independent Parties
Commissioners and Board of Directors
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan
Tahun Sebelumnya 191
Direksi
125 Response to Previous Year’s Report Feedback Form
Management of Conflict of Interest of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Lembar Umpan Balik
192
Feedback Form
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of Composition of the Board of Commissioners and 125
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Directors
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Organ Pendukung Dewan Komisaris
126 Perusahaan Publik
Supporting Body of the Board of Commissioners 194
List of Disclosures in Accordance with Financial Services
Organ Pendukung Direksi Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
135 of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers
Supporting Bodies of the Board of Directors
and Public Companies
Sistem Pengendalian Internal
140
Internal Control System
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 6
Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 7
PT DMS Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
8
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of Key Financial Data
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
ASET
ASSETS
Aset Lancar
262.999 141.784 150.255
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.711.419 1.363.004 1.373.111
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.974.418 1.504.787 1.523.366
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
95.377 115.156 105.688
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
641.552 193.937 204.053
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
736.929 309.093 309.741
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.237.489 1.195.694 1.213.625
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.974.418 1.504.787 1.523.366
Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flow
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
46.299 (358) 211
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(421.910) 5.047 2.450
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
443.066 (4.041) (5.798)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
67.456 649 (3.138)
Net Increase (Decrease) in Cash and Bank
Kas dan Bank awal tahun
2.071 1.423 4.560
Cash and Bank at Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun
69.527 2.071 1.422
Cash and Bank at End of the Year
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
9
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
122.585 29.378 27.879
Revenue
Beban pokok pendapatan
37.647 9.185 8.707
Cost of Revenue
Laba bruto
84.938 20.193 19.172
Gross profit
Beban usaha
(39.670) (27.751) (30.795)
Operating expenses
Laba (Rugi) sebelum pajak final dan pajak penghasilan
45.267 (19.510) (25.075)
Profit (Loss) before final tax and income tax
Beban pajak final
2.000 - -
Final tax expenses
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan
43.267 (19.510) (25.075)
Profit (loss) before income tax
Beban pajak penghasilan
1.629 1.440 398
Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan
41.638 (18.070) (24.677)
Profit (loss) for the year
Penghasilan Komprehensif Lain – Neto
147 139 19
Other Comprehensive Income – Net
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan
41.785 (17.931) (25.656)
Comprehensive income (loss) for the year
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Income (loss) for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
41.632 (18.067) (24.660)
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
6 (2) (18)
Non-controlling interest
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income (loss) for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
41.779 (17.928) (24.640)
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
6 (2) (18)
Non-controlling interest
Laba (Rugi) per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
3,9 (1,7) (2,3)
Basic Profit (Loss) per share attributable to owners of the parent entity
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
10
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
(Dalam persentase, kecuali dinyatakan lain)
(In percentages, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio lancar
275,75 123,11 142,11
Current ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
37,32 20,34 20.33
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
59,55 25,60 25,52
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Profabilitas
Profitability Ratio
Margin EBITDA
56,25 5,22 (17,86)
EBITDA Margin
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
2,11 (1,20) (1,62)
Return on Assets (ROA)
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
3,36 (1,51) (2,03)
Return on Equity (ROE)
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan penjualan
33,97 (61,51) (88,51)
Return on Sales (ROS)
Grafik Data Keuangan Penting
Graphic of Key Financial Data
Pendapatan (dalam miliar Rupiah) Jumlah Aset (dalam miliar Rupiah)
Revenue (in billion Rupiah) Total Assets (in billion Rupiah)
2025 122.585 2025 1.974.418
2024 29.378 2024 1.504.787
2023 27.879 2023 1.523.366
Jumlah Liabilitas (dalam miliar Rupiah) Jumlah Ekuitas (dalam miliar Rupiah)
Total Liabilities (in billion Rupiah) Total Equity (in billion Rupiah)
2025 736.929 2025 1.237.489
2024 309.093 2024 1.195.694
2023 309.741 2023 1.213.625
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Aspek Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Aspect Unit
Pendapatan (Rp juta)
122.585 29.378 27.879
Revenues (Rp million)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (Rp juta)
41.785 (17.931) (24.658)
Comprehensive Income (Loss) for the Year (Rp million)
Total Aset (Rp juta)
1.974.418 1.504.787 1.523.366
Total Assets (Rp million)
Total Kewajiban (Rp juta)
736.929 309.093 309.742
Total Liabilities (Rp million)
Produk Ramah Lingkungan
5 5 5
Environmentally Friendly Products
Jumlah Karyawan Orang
161 109 103
Total Employees Persons
Jumlah Pemasok Lokal Vendor
10 10 10
Total Local Suppliers Vendors
Total Gaji Karyawan Rp
14.859.531.103 14.625.425.873 14.167.662.630
Total Employee Salary Rp
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Aspek Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Aspect Unit
Penggunaan Energi Listrik
(kWh) 10.7566 10.7566 7.211
Electricity Usage
Penggunaan Air
(m3) N/A N/A N/A
Water Consumption
Penggunaan Kertas
(rim) 45 45 45
Paper Usage
Limbah Berbahaya
(m3) N/A N/A N/A
Hazardous Waste
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Aspek Sosial Satuan
2025 2024 2023
Social Aspect Unit
Tingkat Perpindahan Karyawan
% 16 6 3
Employee Turnover Rate
Jumlah Pengaduan Ketenagakerjaan Per pengaduan
0 0 0
Number of Employment Complaints Per complaint
Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja Per kasus
0 0 0
Number of Work Accidents Per case
Biaya Program TJSL (Rp juta)
15.000.000 15.000.000 15.800.000
CSR Programs Cost (Rp million)
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
12
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar Harga Saham (Rp)
Volume Transaksi
Beredar (Saham) (Rp) Share Price (Rp)
Periode (Saham) Nilai (Rp)
Number of Shares Market
Period Transaction Value (Rp)
Outstanding Caiptalization Tertinggi Terendah Penutupan
Volume (Share)
(Share) (Rp) Highest Lowest Closing
2025
Triwulan I
10.546.185.701 1.372.267.700 10 5 8 1.372.267.700 9.656.449.600
Quarter I
Triwulan II
10.546.185.701 200.377.528.319 8 20 7 798.482.000 10.936.215.400
Quarter II
Triwulan III
10.546.185.701 348.024.128.133 19 47 14 1.175.344.700 33.703.848.800
Quarter III
Triwulan IV
10.546.185.701 611.678.770.658 33 67 24 1.179.986.900 50.975.105.400
Quarter IV
2024
Triwulan I
10.546.185.701 105.461.857.010 50 34 34 923.452.700 112.057.400
Quarter I
Triwulan II
10.546.185.701 358.570.313.834 31 0 10 2.874.800 3.603.103.600
Quarter II
Triwulan III
10.546.185.701 105.461.857.010 15 8 10 377.707.100 5.002.823.900
Quarter III
Triwulan IV
10.546.185.701 105.461.857.010 11 8 10 428.171.100 1.091.037.900
Quarter IV
Grafik Pergerakan Harga Saham PT DMS Propertindo Tbk
Stock Price Movement Chart of PT DMS Propertindo Tbk
Lembar saham Rupiah
shares IDR
350.000.000 70
300.000.000 60
250.000.000 50
200.000.000 40
150.000.000 30
100.000.000 20
50.000.000 10
0 0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2024 2025
Volume Penjualan Harga Penutupan
Sales Volume Closing Price
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
13
Aksi Korporasi Aksi Korporasi
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not conduct any
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada corporate actions that caused changes to the Company’s
saham Perseroan. shares.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Temporary Suspension and/or
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Delisting of Shares
Pencatatan Saham (Delisting)
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah As of December 31, 2025, the Company has never been
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan subjected to a temporary suspension of stock trading
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan and/or delisting of shares that affected the stock trading
saham (delisting) yang berpengaruh terhadap aktivitas activities on the Stock Exchange where the Company’s
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Perseroan shares are listed and traded.
mencatatkan dan memperdagangkan saham.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Overview of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has no outstanding
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding). bonds/sukuk/convertible bonds. Thus, there is no
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai hal information regarding the related matter in this annual
terkait pada laporan tahunan ini. report.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 14
Laporan Manajemen Management Report
Page 15
PT DMS Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
16
DAVID DESANAN
ANAN WINOWOD
Komisaris Utama
President Commissioner
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
17
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan We extend our gratitude to Almighty God for His blessings
Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, Perseroan and grace, which have enabled the Company to navigate
dapat melalui tahun 2025 dengan tetap menjaga through 2025 while maintaining operational continuity and
kesinambungan operasional serta mempertahankan relatively stable performance amid increasingly complex
kinerja yang relatif stabil di tengah tantangan global dan global and domestic challenges.
domestik yang semakin dinamis.
Dalam kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners hereby
laporan pelaksanaan fungsi pengawasan sepanjang presents its report on the implementation of its supervisory
tahun buku 2025. Laporan ini memuat penilaian Dewan duties throughout the fiscal year 2025. This report
Komisaris terhadap kinerja Direksi dalam mengelola includes the Board’s assessment of the Board of Directors’
Perseroan, pelaksanaan strategi bisnis, penerapan performance in managing the Company, the execution
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta of business strategies, the implementation of Good
pandangan dan arahan strategis terkait prospek usaha Corporate Governance principles, as well as strategic
ke depan. insights and directions regarding the Company’s future
business prospects.
Tinjauan Ekonomi dan Industri 2025 Economic and Industry View 2025
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 mencatat Indonesia’s economy recorded a growth of 5.11% (c-to-c)
pertumbuhan sebesar 5,11% (c-to-c), meningkat in 2025, an increase compared to 5.03% in 2024. This
dibandingkan tahun 2024 sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini growth was supported by strong domestic demand and
didukung oleh kuatnya permintaan domestik serta kinerja the performance of the manufacturing sector. However,
sektor industri pengolahan. Namun demikian, dinamika escalating global geopolitical dynamics remain a factor
geopolitik global yang memanas tetap menjadi faktor that may create uncertainty in economic stability and the
yang berpotensi menimbulkan ketidakpastian terhadap business climate.
stabilitas ekonomi dan iklim usaha.
Di sisi industri, sektor perjalanan dan pariwisata From an industry perspective, the travel and tourism sector
menunjukkan pertumbuhan yang solid, didorong demonstrated solid growth, driven by high domestic travel
oleh tingginya aktivitas perjalanan domestik serta activity and an increase in international tourist arrivals. This
peningkatan jumlah wisatawan mancanegara. Kondisi ini condition presents positive opportunities for the Company
memberikan peluang yang positif bagi Perseroan untuk to further optimize its performance, particularly within its
terus mengoptimalkan kinerja, khususnya pada lini bisnis hospitality business segment.
perhotelan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
18
Pandangan atas Perkembangan Usaha dan View on Business Development and Company
Kinerja Perseroan Tahun 2025 Performance In 2025
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners observes that throughout
2025, Perseroan menunjukkan perkembangan yang positif 2025, the Company demonstrated positive development
dan tetap berada pada jalur yang sesuai dengan rencana and remained on track with its established strategic plans.
strategis yang telah ditetapkan. Meskipun peningkatan Although performance improvements have not yet been
kinerja belum bersifat signifikan, namun berbagai indikator significant, various indicators reflect a continuing upward
menunjukkan arah perbaikan yang berkelanjutan. Dewan trend. The Board believes that the transformation process
Komisaris memandang bahwa proses transformasi yang consistently implemented by the Board of Directors and
dijalankan Direksi dan Manajemen secara konsisten akan Management will have a positive impact on improving the
memberikan dampak positif terhadap perbaikan kinerja Company’s financial performance, including a gradual
keuangan Perseroan, termasuk peningkatan laba secara recovery in profitability in the future.
bertahap di masa mendatang.
Selain kinerja operasional Perseroan mendapatkan In addition to the company’s operational performance
kontribusi utama dari perhotelan, tahun 2025 Perseroan receiving the main contribution from hospitality, in 2025 the
juga telah mencatatkan penjualan non rikering company has also recorded non-rikering sales of property
terhadap aset properti. Dewan komisaris menilai bahwa assets. The Board of Commissioners assesses that revenue
pertumbuhan pendapatan dari 2 (dua) segmen ini akan growth from these 2 segments will be sustainable, which is
berkelanjutan, yang di dorong atas permintaan/demand driven by non-rikering demand as well as the growth of
non rikering serta pertumbuhan mobilitas masyarakat & community mobility and increased foreign tourist visits
peningkatan kunjungan wisatawan mancanegara yang which are supporters of the hospitality segment.
merupakan pendukung dari segmen perhotelan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Di tengah kondisi Perseroan yang sudah beranjak dari fase In the midst of the Company’s condition that has moved
pemulihan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah from the recovery phase, the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya di tahun considers that the Board of Directors has carried out its
2025 dengan sangat baik. Penilaian ini didasarkan pada duties and responsibilities in 2025 very well. This assessment
hasil evaluasi berkala terhadap laporan kinerja, serta is based on the results of periodic evaluations of the
pembahasan yang dilakukan dalam rapat gabungan performance report, as well as discussions conducted in
antara Dewan Komisaris dan Direksi. a joint meeting between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Perseroan pada tahun 2025 telah membukukan laba The Company has recorded a net profit in 2025, the Board
bersih, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya of Commissioners appreciates the endeavors of the
Direksi dalam menjaga keberlangsungan operasional, Board of Directors in maintaining operational continuity,
melakukan efisiensi biaya, serta memanfaatkan implementing cost efficiencies, and capturing growth
peluang pertumbuhan di tengah pemulihan industri. opportunities during the industry recovery. Going forward,
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk the Board of Commissioners encourages the Board
terus memperkuat inisiatif strategis, antara lain of Directors to further strengthen strategic initiatives,
melalui diversifikasi sumber pendapatan, optimalisasi including through revenue diversification, optimization
pemanfaatan aset, serta pengembangan strategi of asset utilization, and the development of data-driven
pemasaran berbasis data guna meningkatkan daya marketing strategies to enhance competitiveness and
saing dan kinerja yang lebih berkelanjutan. achieve more sustainable performance.
Pengawasan atas Perumusan dan Implementasi Supervision of Strategy Formulation and
Strategi Implementation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out its supervisory and advisory functions, the
nasihat, Dewan Komisaris secara aktif memastikan Board of Commissioners actively ensures that all strategies
bahwa seluruh strategi yang dirumuskan dan dijalankan formulated and implemented by the Board of Directors are
oleh Direksi sejalan dengan kepentingan jangka panjang aligned with the Company’s long-term interests.
Perseroan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
19
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted
pemantauan dan evaluasi secara berkala terhadap periodic monitoring and evaluation of the implementation
implementasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), including
(RKAP), termasuk berbagai inisiatif strategis seperti various strategic initiatives such as operational efficiency,
efisiensi operasional, penguatan struktur keuangan, strengthening of the financial structure, and enhancement
serta peningkatan pendapatan dari segmen utama. of revenue from core segments. Supervision was also
Pengawasan juga dilakukan dengan mempertimbangkan carried out by considering the alignment of strategies
keselarasan strategi terhadap perkembangan industri with industry developments and the evolving economic
dan kondisi ekonomi yang dinamis. landscape.
Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan rapat The Board of Commissioners and the Board of Directors
gabungan secara berkala sebagai forum strategis untuk held regular joint meetings as a strategic forum to
membahas kinerja, tantangan, serta langkah tindak lanjut discuss performance, challenges, and necessary follow-
yang diperlukan. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris up actions. In these forums, the Board of Commissioners
memberikan masukan konstruktif guna meningkatkan provided constructive input to improve the effectiveness
efektivitas pelaksanaan strategi. of strategy execution.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris didukung In performing its duties, the Board of Commissioners was
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi supported by the Audit Committee and the Nomination
yang secara aktif memberikan kajian dan rekomendasi, and Remuneration Committee, which actively provided
khususnya terkait aspek keuangan, manajemen risiko, reviews and recommendations, particularly in relation to
serta pengelolaan sumber daya manusia. financial aspects, risk management, and human capital
management.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip The Board of Commissioners is of the view that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di lingkungan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara principles within the Company throughout 2025 has been
konsisten dan efektif. Hal ini tercermin dari komitmen carried out consistently and effectively. This is reflected in
manajemen dalam menjunjung tinggi transparansi, Management’s commitment to upholding transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness.
kewajaran.
Fungsi pengendalian internal dan manajemen risiko telah The internal control and risk management functions
dilaksanakan secara terintegrasi dan adaptif terhadap have been implemented in an integrated manner and
dinamika usaha. Selain itu, mekanisme pelaporan are adaptive to business dynamics. In addition, the
pelanggaran (Whistleblowing System) telah berjalan Whistleblowing System has been effectively maintained
dengan baik dan mendukung terciptanya budaya kerja and has supported the establishment of a culture of
yang berintegritas. integrity within the organization.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada The Board of Commissioners also expresses its appreciation
seluruh organ pendukung tata kelola, termasuk Komite to all governance-supporting organs, including the
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Perusahaan, dan Audit Internal, atas kontribusinya Committee, the Corporate Secretary, and Internal Audit, for
dalam menjaga kualitas pengawasan dan pengambilan their contributions in maintaining the quality of oversight
keputusan strategis. and strategic decision-making.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit serta Komite The Board of Commissioners considers that the Audit
Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan fungsi Committee and the Nomination and Remuneration
dan tanggung jawabnya secara efektif sepanjang tahun Committee have performed their duties and responsibilities
2025. Kedua komite secara aktif memberikan analisis, effectively throughout 2025. Both committees have
rekomendasi, serta dukungan dalam proses pengawasan, actively provided analysis, recommendations, and support
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
20
termasuk dalam penelaahan laporan keuangan, in the supervisory process, including the review of financial
manajemen risiko, serta kebijakan sumber daya manusia. statements, risk management, and human capital policies.
Dewan Komisaris akan terus mendorong peningkatan The Board of Commissioners will continue to encourage
kapasitas dan kompetensi komite melalui berbagai the enhancement of the committees’ capacity and
program pengembangan, guna memastikan kualitas competencies through various development programs, to
pengawasan yang semakin optimal di tengah ensure increasingly optimal oversight amid the growing
kompleksitas bisnis yang terus berkembang. complexity of the business environment.
Pandangan terhadap Penerapan Inisiatif View on the Implementation Of Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) Social, and Governance (ESG) Initiatives
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan aspek The Board of Commissioners considers that the
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) merupakan implementation of Environmental, Social, and Governance
elemen strategis dalam mendukung keberlanjutan usaha (ESG) aspects is a strategic element in supporting the
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Company’s business sustainability. Throughout 2025,
mendukung langkah Direksi dalam mengintegrasikan the Board of Commissioners has supported the Board of
prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional dan Directors’ initiatives in integrating sustainability principles
strategi bisnis. into operational activities and business strategies.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar implementasi Going forward, the Board of Commissioners encourages
LST semakin diperkuat melalui peningkatan transparansi, the strengthening of ESG implementation through
program yang lebih terukur, sekaligus berdampak nyata enhanced transparency, more measurable programs,
terhadap lingkungan dan masyarakat. Penerapan LST and tangible impacts on the environment and society.
diharapkan tidak hanya menjadi bentuk kepatuhan, tetapi ESG implementation is expected to serve not merely as
juga sebagai bagian dari strategi bisnis yang mampu a form of compliance but also as an integral part of the
menciptakan nilai jangka panjang. Company’s long-term value creation strategy.
Pandangan atas Prospek Usaha dan Tantangan View on Business Prospects and Future Challenges
ke Depan
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners is of the view that the
Perseroan pada tahun 2026 tetap terbuka dan menjanjikan, Company’s business prospects in 2026 remain open
seiring dengan dukungan kebijakan pemerintah di sektor and promising, supported by government policies in the
properti, seperti program pembangunan 3 juta rumah serta property sector, such as the 3 million housing program and
insentif fiskal berupa PPN Ditanggung Pemerintah (DTP). fiscal incentives in the form of Government-Borne Value
Kebijakan ini diharapkan dapat mendorong pertumbuhan, Added Tax (VAT DTP). These policies are expected to drive
khususnya pada segmen properti residensial. growth, particularly in the residential property segment.
Di sisi lain, industri pariwisata diproyeksikan terus On the other hand, the tourism industry is projected
menunjukkan tren positif, dengan peningkatan pergerakan to continue its positive trend, supported by increased
wisatawan domestik maupun mancanegara, serta fokus domestic and international travel, as well as a growing
pada pengembangan pariwisata berkelanjutan dan focus on sustainable tourism development and service
digitalisasi layanan. digitalization.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga menghimbau Nevertheless, the Board of Commissioners advises the
Direksi agar perlu mewaspadai sejumlah tantangan yang Board of Directors to remain vigilant toward several
mungkin dihadapi, antara lain biaya konstruksi yang tinggi potential challenges, including high construction costs
(terutama rusunami) yang melampaui harga jual subsidi, (particularly for subsidized vertical housing/rusunami)
rendahnya daya beli kelas menengah akibat PHK, serta that exceed regulated selling prices, weakened middle-
risiko geopolitik global. Tantangan lainnya juga mencakup class purchasing power due to layoffs, as well as global
ketidakpastian tata ruang, perizinan, maupun adaptasi geopolitical risks. Other challenges include uncertainties
produk terhadap preferensi Gen Z, meskipun didukung related to spatial planning and licensing, as well as the
insentif PPNDTP hingga 2027. need to adapt products to the evolving preferences of Gen
Z consumers, notwithstanding the extension of VAT DTP
incentives until 2027.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
21
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris In addressing these conditions, the Board of Commissioners
menekankan pentingnya strategi yang adaptif, inovatif, emphasizes the importance of adaptive, innovative, and
dan berorientasi jangka panjang, termasuk optimalisasi long-term oriented strategies, including optimization
portofolio usaha, efisiensi operasional, serta penguatan of the business portfolio, operational efficiency, and
strategi pemasaran yang berbasis kebutuhan pasar. Selain strengthening of market-driven marketing strategies. In
itu, pemanfaatan teknologi, penguatan manajemen risiko, addition, the utilization of technology, enhancement of risk
serta peningkatan kualitas layanan dan pengelolaan aset management, and improvement in service quality and
yang optimal menjadi faktor penting berikutnya dalam asset management are key factors in strengthening the
memperkuat posisi Perseroan. Company’s position.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, susunan anggota Dewan As of December 31, 2025, there have been no changes
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan. Dengan in the composition of the Company’s Board of
demikian, komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai Commissioners. Accordingly, the composition of the Board
berikut: of Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama: David Desanan Anan Winowod • President Commissioner: David Desanan Anan Winowod
• Komisaris: Yarsof, Ak • Commissioner: Yarsof, Ak
• Komisaris Independen: Steven Tirtawidjadja • Independent Commissioner: Steven Tirtawidjadja
• Komisaris Independen: Aria Eddy Kertocahyono • Independent Commissioner: Aria Eddy Kertocahyono
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest
tingginya kepada para pemegang saham atas appreciation to the shareholders for their trust, as well
kepercayaan yang diberikan, serta kepada seluruh as to all stakeholders for their continued support of the
pemangku kepentingan atas dukungan yang Company.
berkelanjutan terhadap Perseroan.
Penghargaan juga kami sampaikan kepada Direksi atas We also extend our appreciation to the Board of Directors
kepemimpinan dan upaya yang telah dilakukan dalam for their leadership and efforts in managing the Company,
mengelola Perseroan, serta kepada seluruh karyawan and to all employees for their dedication and contributions
atas dedikasi dan kontribusinya dalam menjaga in maintaining business continuity.
kesinambungan usaha.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners remains committed to
fungsi pengawasan secara independen dan profesional, carrying out its supervisory function in an independent and
serta memberikan arahan strategis guna mendukung professional manner, and to providing strategic direction
transformasi dan pencapaian kinerja Perseroan yang to support the Company’s transformation and sustainable
berkelanjutan. Dengan sinergi yang kuat dan tata kelola performance. With strong synergy and sound corporate
yang baik, kami optimis Perseroan mampu menghadapi governance, we are confident that the Company will be
tantangan sekaligus menciptakan nilai tambah bagi able to navigate challenges while creating added value
seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT DMS Propertindo Tbk
DAVID DESANAN ANAN WINOWOD
Komisaris Utama
President Commissioner
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
22
MOHAMAD
PRAPANCA
Direktur Utama
President Director
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
23
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our gratitude to Almighty God for His blessings
Maha Esa, atas limpahan nikmat dan karunia-Nya, and grace, which have enabled the Company to close 2025
Perseroan dapat menutup tahun 2025 dengan kinerja with resilient performance amid increasingly dynamic and
yang resilient di tengah kondisi perekonomian serta competitive economic conditions and industry landscape.
lanskap persaingan industri yang semakin dinamis dan Supported by strong synergy among the Board of Directors,
kompetitif. Didukung oleh sinergi yang kuat antara jajaran management, employees, and under the guidance of the
Direksi, manajemen, karyawan, serta arahan Dewan Board of Commissioners, the Company has successfully
Komisaris, Perseroan berhasil menjalankan strategi usaha implemented business strategies that are adaptive and
yang adaptif dan responsif terhadap perubahan kondisi responsive to changing market conditions.
pasar.
Laporan Tahunan ini kami sampaikan sebagai bentuk This Annual Report is presented as the Board of Directors’
pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan Perseroan accountability for the management of the Company
selama tahun 2025. Melalui laporan ini, Perseroan juga throughout 2025. Through this report, the Company also
menegaskan komitmennya dalam menerapkan prinsip reaffirms its commitment to consistently implementing
transparansi dan tata kelola perusahaan yang baik secara transparency and good corporate governance principles
konsisten, guna menciptakan nilai jangka panjang bagi in order to create long-term value for shareholders and
para pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Tinjauan Ekonomi dan Industri 2025 Economic and Industry Review 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dihadapkan Throughout 2025, the global economy faced a high level
pada tingkat ketidakpastian yang tinggi, dipengaruhi of uncertainty, driven by trade tensions between the
oleh ketegangan perang dagang antara Amerika Serikat United States and China, global trade fragmentation, and
dan Tiongkok, fragmentasi perdagangan global, serta escalating geopolitical tensions. Global inflation dynamics
meningkatnya tensi geopolitik. Dinamika inflasi global were also influenced by the policy direction of major
turut dipengaruhi oleh arah kebijakan bank sentral utama central banks, which remained focused on maintaining
dunia yang tetap berfokus pada stabilitas harga. Pada price stability. In the second half of the year, The Federal
paruh kedua tahun, The Federal Reserve mulai melakukan Reserve began to cautiously ease its monetary policy in
pelonggaran kebijakan moneter secara hati-hati line with declining inflation trends, although inflation had
seiring dengan tren penurunan inflasi, meskipun belum not yet fully returned to its medium-term target.
sepenuhnya kembali ke target jangka menengah.
Di tengah kondisi global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global conditions, Indonesia’s economy
tetap menunjukkan ketahanan yang solid dengan demonstrated solid resilience, recording growth of 5.2%.
pertumbuhan sebesar 5,2%. Inflasi tetap terkendali dalam Inflation remained under control within the target range
kisaran sasaran 2,5±1%, dengan inflasi Indeks Harga of 2.5±1%, with the Consumer Price Index (CPI) inflation at
Konsumen (IHK) pada akhir tahun tercatat sebesar 2,92% year-end recorded at 2.92% (yoy).
(yoy).
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
24
Dari sisi industri, pasar perjalanan dan pariwisata Indonesia From an industry perspective, Indonesia’s travel and tourism
menunjukkan pertumbuhan, didorong oleh tumbuhnya market showed growth, driven by growing domestic travel
volume perjalanan domestik serta meningkatnya volumes and increasing international tourist arrivals with
kedatangan wisatawan mancanegara dengan tingkat relatively high spending levels. This condition has created
belanja yang relatif tinggi. Kondisi ini menciptakan basis a solid and diversified customer base, particularly for
pelanggan yang solid dan terdiversifikasi, khususnya bagi players in the recreation and hospitality sectors.
pelaku usaha di sektor rekreasi dan perhotelan.
Adapun industri perhotelan juga menghadapi beberapa However, the hospitality industry also encountered several
tantangan di tahun 2025. Pada kuartal pertama, tingkat challenges in 2025. In the first quarter, occupancy rates
okupansi mengalami penurunan signifikan, terutama experienced a significant decline, particularly in March, due
pada bulan Maret, akibat keterbatasan ekonomi dan to economic constraints and adjustments in government
penyesuaian belanja pemerintah. Memasuki paruh kedua spending. Entering the second half of the year, industry
tahun, kinerja industri mulai menunjukkan pemulihan performance gradually improved, with occupancy rates
secara bertahap, dengan tingkat okupansi mencapai peaking in December. Overall, annual occupancy rates
puncaknya pada Desember. Secara keseluruhan, still declined compared to the previous year, with greater
tingkat okupansi tahunan masih mengalami penurunan pressure experienced by hotels in the lower to mid-scale
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan tekanan yang segments.
lebih besar dirasakan oleh hotel pada segmen bintang
menengah ke bawah.
Atas kondisi yang terjadi, Perseroan memandang bahwa In light of these conditions, the Company views 2025 as a
tahun 2025 merupakan periode dengan tantangan yang period marked by significant challenges, in line with the
cukup signifikan, seiring dengan kompleksitas kondisi complexity of global conditions and domestic industry
global dan dinamika industri domestik. Dalam situasi dynamics. In this situation, the Company continued to
tersebut, Perseroan tetap berupaya menjalankan rencana pursue its expansion plans, including exploring acquisitions
ekspansi yang telah ditetapkan, termasuk melalui and developing projects aligned with government
penjajakan akuisisi dan pengembangan proyek yang programs, such as the 3 million housing program and
sejalan dengan program pemerintah, seperti program tourism sector development.
pembangunan 3 juta rumah serta pengembangan sektor
pariwisata.
Namun demikian, perkembangan kondisi global yang Nevertheless, the increasingly complex global environment
semakin kompleks mendorong Perseroan untuk menerapkan has prompted the Company to adopt a prudent approach
prinsip kehati-hatian dalam menjalankan berbagai program in executing its strategic programs. At the same time,
strategis. Di sisi lain, Perseroan melihat kondisi ini sebagai the Company sees these conditions as presenting
peluang usaha yang terbuka, sebagaimana tercermin dari business opportunities, as reflected in various potential
berbagai potensi kerja sama dan pengembangan proyek collaborations and project developments identified
yang diidentifikasi sepanjang tahun berjalan. throughout the year.
Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company implemented a selective
ekspansi secara selektif dengan tetap memperhatikan expansion strategy while maintaining a prudent approach.
prinsip kehati-hatian. Pada awalnya, Perseroan melihat Initially, the Company identified significant growth
peluang pertumbuhan yang signifikan, khususnya pada opportunities, particularly in the residential and tourism
sektor hunian dan pariwisata. Namun demikian, pada sectors. However, in the latter half of the year, a material
paruh akhir tahun, terjadi koreksi yang cukup material correction occurred, requiring the Company to adjust its
sehingga Perseroan perlu menyesuaikan langkah strategic initiatives to remain prudent.
strategisnya agar tetap prudent.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan masih berada pada Overall, the Company’s performance remained on track
jalur yang sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan with its established plans. Although the growth achieved
(on track). Meskipun pertumbuhan yang dicapai belum has not yet been significant, the Company remains
signifikan, Perseroan optimis bahwa proses perbaikan optimistic that the gradual improvement process will
yang berjalan secara bertahap akan mendorong drive better financial performance, including a recovery in
peningkatan kinerja keuangan, termasuk perbaikan laba profitability in the future.
di masa mendatang.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
25
Strategi dan Kebijakan Direksi Strategies and Policies of the Board of Directors
Dalam menghadapi dinamika tahun 2025, Direksi In navigating the dynamics of 2025, the Board of Directors
menetapkan kebijakan strategis yang berfokus pada established strategic policies focused on consistency and
konsistensi dan kemampuan adaptasi terhadap adaptability to external changes. The Company actively
perubahan kondisi eksternal. Perseroan secara aktif adjusted its business strategies to ensure that emerging
melakukan penyesuaian terhadap strategi bisnis guna challenges could be effectively mitigated.
memastikan bahwa setiap tantangan dapat dimitigasi
secara efektif.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan optimal, To ensure optimal implementation of its strategies, the
Perseroan juga memperkuat pendekatan kolaboratif Company also strengthened its collaborative approach by
dengan membuka peluang kerja sama dengan berbagai opening opportunities for partnerships with various parties
pihak yang memiliki keselarasan visi dan tujuan bisnis. that share aligned visions and business objectives. The
Direksi meyakini bahwa melalui sinergi dan komunikasi Board of Directors believes that through strong synergy
yang intensif, Perseroan dapat mempercepat realisasi and intensive communication, the Company will be able
rencana strategis yang telah ditetapkan. to accelerate the realization of its strategic plans.
Tantangan dan Upaya Mitigasi Challenges and Mitigation Efforts
Salah satu fokus utama Perseroan sepanjang tahun 2025 One of the Company’s main focuses throughout 2025 was
adalah penguatan organisasi sebagai respons terhadap strengthening its organizational structure in response to
rencana ekspansi bisnis. Perseroan melakukan proses its business expansion plans. The Company undertook a
reorganisasi guna memastikan struktur organisasi yang reorganization process to ensure a more comprehensive
lebih komprehensif dan mampu mendukung operasional structure capable of supporting operations effectively and
secara efektif dan efisien. efficiently.
Langkah reorganisasi mencakup penempatan sumber This reorganization included the placement of human
daya manusia yang tepat sesuai kebutuhan bisnis, serta resources in alignment with business needs, as well
penguatan kapabilitas organisasi dalam mengelola risiko. as strengthening organizational capabilities in risk
Selain itu, Perseroan juga melakukan perhitungan dan management. In addition, the Company carried out careful
mitigasi risiko secara cermat dalam mendukung rencana risk assessment and mitigation measures to support its
ekspansi, termasuk dalam kaitannya dengan partisipasi expansion plans, including its participation in government
pada program pemerintah di sektor perumahan. housing programs.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Perseroan terus melakukan penguatan dalam pengelolaan The Company continues to strengthen the human capital
sumber daya manusia melalui proses penyesuaian dan management through adjustments and reassessment
pemetaan ulang kebutuhan SDM. Hal ini dilakukan untuk of workforce requirements. This initiative is undertaken
memastikan kesiapan organisasi dalam mendukung to ensure organizational readiness in supporting the
pelaksanaan proyek-proyek baru secara simultan dan simultaneous execution of new projects in accordance
sesuai dengan rencana waktu yang telah ditetapkan. with established timelines.
Selain itu, Perseroan juga mendorong kolaborasi tidak In addition, the Company promotes collaboration not only
hanya secara internal, tetapi juga dengan pihak eksternal, internally but also with external parties, with the aim of
guna memperkaya kompetensi dan memperkuat enhancing competencies and strengthening the overall
pelaksanaan strategi bisnis secara keseluruhan. execution of its business strategies.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan menempatkan prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company places Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG) sebagai faktor kunci sekaligus landasan principles as a key factor and foundation in supporting
dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara the achievement of sustainable performance. Throughout
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus 2025, the Company has consistently endeavored to
berupaya menerapkan prinsip GCG secara konsisten implement GCG principles across all aspects of its
dalam setiap aspek operasional. operations.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
26
Kendati masih terdapat ruang untuk penyempurnaan, Although there remains room for improvement, all
seluruh Insan Perseroan tetap berkomitmen menjalankan Company personnel remain committed to upholding
praktik tata kelola yang baik guna memastikan bahwa good governance practices to ensure that all business
setiap kegiatan usaha memberikan dampak positif serta activities generate positive impacts and do not adversely
tidak merugikan pihak manapun. affect any stakeholders.
Direksi Perseroan juga menilai bahwa komite-komite di The Board of Directors also considers that the committees
bawah Direksi telah menjalankan fungsi dan tanggung under its supervision have performed their duties and
jawabnya dengan baik sekaligus memberikan dukungan responsibilities effectively, while providing optimal support
yang optimal dalam pelaksanaan pengelolaan Perseroan. in the management of the Company.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta Implementation of Sustainable Finance and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG)
Dalam mendukung implementasi keuangan berkelanjutan In supporting the implementation of sustainable finance
sesuai dengan standar dan ketentuan umum yang in accordance with prevailing standards and regulations,
berlaku, Perseroan terus berupaya mengintegrasikan the Company continues to integrate Environmental, Social,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST/ESG) ke and Governance (ESG) aspects into its business strategies
dalam strategi dan operasional bisnis. and operations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya Throughout 2025, the Company observed increased
peningkatan kepercayaan dari sektor perbankan terhadap confidence from the banking sector toward the property
industri properti, khususnya pada segmen pariwisata dan industry, particularly in the tourism and residential
hunian. Hal ini menjadi salah satu faktor pendukung dalam segments. This has become a supporting factor in
upaya Perseroan untuk mengembangkan pembiayaan the Company’s efforts to develop sustainable project
proyek secara berkelanjutan. financing.
Perseroan meyakini bahwa pengembangan proyek yang The Company believes that the projects planned for
direncanakan pada tahun 2026 mendatang akan menjadi development in 2026 will serve as an important milestone
tonggak penting dalam mencapai keberlanjutan usaha in achieving business sustainability as well as its long-
sekaligus target jangka panjang. term objectives.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects In 2026
Perseroan memandang bahwa prospek usaha pada tahun The Company views its business prospects in 2026 as
2026 tetap positif, dengan fokus pada penguatan fondasi remaining positive, with a focus on strengthening its
bisnis dan pengembangan proyek-proyek strategis. business fundamentals and developing strategic projects.
Perseroan akan terus membangun sinergi dengan The Company will continue to build synergies with partners
mitra yang memiliki kesamaan visi guna memastikan who share aligned visions to ensure the successful
keberhasilan implementasi rencana bisnis. implementation of its business plans.
Beberapa proyek strategis Perseroan diestimasikan Several of the Company’s strategic projects are estimated
memasuki tahap awal pembangunan (groundbreaking) to enter the initial construction phase (groundbreaking) in
pada tahun 2026, dengan jangka waktu pengembangan 2026, with varying development timelines. The Company is
yang bervariasi. Perseroan optimis bahwa langkah ini optimistic that these initiatives will mark the beginning of
akan menjadi awal dari pergerakan kinerja Perseroan more progressive performance improvements, in line with
yang lebih progresif dan sesuai dengan target yang telah the targets that have been established.
ditetapkan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Hingga 31 Desember 2025, struktur kepengurusan Direksi As of December 31, 2025, there have been no changes in
Perseroan tidak mengalami perubahan. Konsistensi the composition of the Company’s Board of Directors. This
komposisi Direksi ini mencerminkan kesinambungan consistency reflects continuity in leadership and stability
kepemimpinan dan stabilitas dalam arah pengelolaan in the Company’s strategic direction.
strategis Perseroan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
27
Selain itu, kinerja kolektif Direksi selama tahun berjalan In addition, the collective performance of the Board of
juga merefleksikan efektivitas kerja tim serta sinergi lintas Directors throughout the year reflects effective teamwork
fungsi yang solid, khususnya dalam merespons dinamika and strong cross-functional synergy, particularly in
pasar dan mengimplementasikan agenda transformasi responding to market dynamics and implementing the
bisnis. Company’s business transformation agenda.
Adapun susunan Direksi Perseroan pada tahun 2025 The composition of the Board of Directors in 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
• Direktur Utama : Mohamad Prapanca • President Director : Mohamad Prapanca
• Direktur : Gema Pratama • Director : Gema Pratama
• Direktur : Adriansyah Akbar • Director : Adriansyah Akbar
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Direksi Perseroan Throughout 2025, all members of the Board of Directors
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya have carried out their duties and responsibilities in
berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, accordance with good corporate governance principles,
sekaligus menegaskan komitmen untuk senantiasa while reaffirming their commitment to consistently deliver
memberikan kontribusi terbaik bagi pertumbuhan their best contributions toward the Company’s growth and
maupun keberlanjutan Perseroan. sustainability.
Penutup Closing
Sebagai penutup, Direksi mengucapkan terima kasih In closing, the Board of Directors would like to express its
yang mendalam kepada Dewan Komisaris atas arahan sincere appreciation to the Board of Commissioners for
dan pengawasan yang konstruktif, serta kepada para their constructive guidance and supervision, as well as to
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan the shareholders and all stakeholders for their continued
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada trust and support.
Perseroan.
Direksi juga ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Directors also extends its highest appreciation
tingginya kepada seluruh Insan Perseroan atas dedikasi, to all Company personnel for their dedication, hard
kerja keras, dan komitmennya dalam mendukung work, and commitment in supporting the Company’s
pencapaian kinerja Perseroan. performance achievements.
Berlandaskan semangat transformasi dan keberlanjutan, Grounded in the spirit of transformation and sustainability,
Perseroan optimistis menyambut tahun yang baru dengan the Company remains optimistic in welcoming the
pengelolaan yang profesional, adaptif, dan berintegritas coming year with professional, adaptive, and integrity-
guna menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi driven management to create sustainable value for all
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan meyakini stakeholders. The Company believes that strong synergy
bahwa sinergi dan komitmen bersama akan menjadi and collective commitment will serve as the foundation in
fondasi dalam mewujudkan masa depan yang lebih building a more resilient and inclusive future.
kokoh dan inklusif.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT DMS Propertindo Tbk
MOHAMAD PRAPANCA
Direktur Utama
President Director
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
28
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT DMS Propertindo Tbk
Responsibility Statement of the Board of Commissioners and
the Board of Directors for 2025 Annual Report of PT DMS Propertindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT DMS Annual Report of PT DMS Propertindo Tbk has been fully
Propertindo Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap published and we are fully responsible for the accuracy of
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents of this Annual Report.
Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
David Desanan Anan Winowod
Komisaris Utama
President Commissioner
Yarsof Ak Steven Tirtawidjadja Aria Eddy Kartocahyono
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Mohamad Prapanca
Direktur Utama
President Director
Gema Pratama Adriansyah Akbar
Direktur Direktur
Director Director
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
29
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
30
Profil Perusahaan
Company Profile
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
31
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
32
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information
Nama Perusahaan Modal Ditempatkan
Company Name Issued Capital
PT DMS Propertindo Tbk Rp1.054.618.570.100 atau
10.546.185.701 lembar saham
Informasi Perubahan Nama IDR 1,054,618,570,100 or
Name Change Information 10,546,185,701 shares
Tidak terdapat perubahan nama Perusahaan pada Jumlah Karyawan
tahun buku. Number of Employees
There were no changes to the Company's name during
the fiscal year. 181 orang
181 people
Bidang Usaha
Line of Business Tanggal Go Public
Go Public Date
Konstruksi gedung tempat tinggal, konstruksi bangunan
sipil, instalasi konstruksi lainnya, real estat yang dimiliki 9 Juli 2019
sendiri atau disewa dan real estat atas dasar balas jasa. July 9, 2019
Residential building construction, civil, other construction
installation, private owned real estate or leased, and real Nama Bursa
estate based on retribution. Listed on
Tanggal Pendirian Bursa Efek Indonesia
Date of Establishment Indonesia Stock Exchange
7 Januari 2011 Kode Saham
January 7, 2011 Ticker Code
Dasar Hukum Pendirian KOTA
Legal Basis of Establishment
Situs Web
Surat Keputusan Menkumham No. AHU-05677.AH.01.01 Website
tanggal 2 Februari 2011.
Decree of Ministry of Law and Rights No. AHU-05677. www.dmspropertindo.com
AH.01.01 dated February 2, 2011.
Kontak Perusahaan
Badan Hukum The Company’s Contact
Legal Entity
Sekretaris Perusahaan
Perseroan Terbatas Corporate Secretary
Limited Liability Company
Alamat
Kepemilikan Saham Address
Share Ownership
PT DMS Propertindo Tbk
• PT DMS Investama (40,78%) Graha Mampang
• Masyarakat/Public (59,22%) Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100
Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran,
Modal Dasar Jakarta Selatan
Authorized Capital DKI Jakarta 12760
T: 021-7940671
Rp3.282.000.000.000 atau E: corpsec@dmspropertindo.com
32.820.000.000 lembar saham
IDR 3,282,000,000,000 or
32,820,000,000 shares
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
33
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT DMS Propertindo Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT DMS Propertindo Tbk (the “Company”) was established
berdasarkan akta pendirian No. 4 dari Notaris M. Nova based on Deed of Establishment No. 4 by Notary M. Nova
Faisal, SH., M.Kn., pada tanggal 7 Januari 2011. Perusahaan Faisal, SH., M.Kn., on January 7, 2011. The Company operates
bergerak di berbagai sektor properti, termasuk konstruksi in various property sectors, including residential building
gedung tempat tinggal, pembangunan infrastruktur sipil, construction, civil infrastructure development, other
instalasi konstruksi lainnya, serta pengelolaan real estat construction installations, and real estate management,
baik yang dimiliki sendiri maupun disewakan. Melalui both owned and leased. Through its subsidiaries, the
entitas anak usaha, Perusahaan mengembangkan bisnis Company has expanded its business into the hospitality
di bidang perhotelan serta jasa manajemen hotel. sector and hotel management services.
Sejak awal pendirian, Perusahaan berfokus pada Since its establishment, the Company has focused on
pengembangan kawasan residensial yang mencakup developing residential areas that cater to various market
berbagai segmen pasar, seperti perumahan premium segments, including premium housing for the upper-
untuk masyarakat berpenghasilan menengah ke atas middle-income group and affordable housing for the
dan pada harga terjangkau untuk segmen masyarakat middle-income segment. This commitment is reflected in
berpenghasilan menengah. Komitmen ini diwujudkan the ownership of four residential areas located in Serpong
melalui kepemilikan empat kawasan residensial yang and Ciater Raya, South Tangerang; Samarinda, East
berada di Serpong dan Ciater Raya, Tangerang Selatan; Kalimantan; and Bandung, West Java.
Samarinda, Kalimantan Timur; serta Bandung, Jawa Barat.
Di sektor perhotelan, Perusahaan melalui entitas anak In the hospitality sector, the Company, through its
usaha mengelola tiga hotel, INDIES HOTEL MALIOBORO dan subsidiaries, manages three hotels: INDIES HOTEL
INDIES HERITAGE HOTEL di Yogyakarta, serta INDIES BANDUNG MALIOBORO and INDIES HERITAGE HOTEL in Yogyakarta, as
di Bandung. Bisnis perhotelan ini didukung oleh beberapa well as INDIES BANDUNG in Bandung. The hotel business
entitas anak, antara lain PT Accola Hotel Indonesia dan PT is supported by several subsidiaries, including PT Accola
Padjadjaran Raya. Hotel Indonesia and PT Padjadjaran Raya.
Pada tahun 2014, Perusahaan mulai beroperasi secara In 2014, the Company commenced commercial operations
komersial dengan dukungan sejumlah entitas anak with the support of several subsidiaries, including PT DMS
usaha, termasuk PT DMS Graha, PT DMS Laguna, PT Graha, PT DMS Laguna, PT DMS Prima Sentosa, and PT DMS
DMS Prima Sentosa, dan PT DMS Cipta Pesona. Langkah Cipta Pesona. A significant expansion milestone occurred
ekspansi yang signifikan terjadi pada 09 Juli 2019 ketika on July 09, 2019, when the Company conducted its Initial
Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Perdana Public Offering (IPO), further strengthening its position in
(IPO), yang semakin memperkuat posisi Perusahaan di Indonesia’s property and hospitality industries.
industri properti dan perhotelan di Indonesia.
With a sustainable development strategy, PT DMS
Dengan strategi pengembangan yang berkelanjutan, Propertindo Tbk continues to expand its business portfolio
PT DMS Propertindo Tbk terus memperluas portofolio and remains committed to delivering high-quality
usahanya dan berkomitmen menghadirkan produk serta products and services in the property and hospitality
layanan berkualitas di sektor properti dan perhotelan. sectors.
Perubahan Signifikan Pada Organisasi [C.6]
Significant Changes in the Organization
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout the year 2025, there were no significant
pada Perusahaan, termasuk merger/penggabungan changes in the Company, including mergers/business
usaha, penutupan maupun pembukaan lokasi/fasilitas combinations, closures or openings of operational
operasional yang material, serta pembentukan unit usaha locations/facilities that are material, as well as the
baru. formation of new business units.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
34
Visi -Misi Perusahaan [C.1]
Company Vision - Mission
MISI
Mission
Meningkatkan kualitas hidup
masyarakat serta turut
VISI berkontribusi untuk memajukan
Vision negara dalam jangka panjang
Untuk menjadi perusahaan To increase the quality of life of its
pengembang properti dan communities and to contribute to
manajemen perhotelan unggulan the long-term advancement of the
dan terkemuka di Indonesia country
To become Indonesia’s leading and
preferred property developer and
hospitality management company
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
MIMPI HASIL KARYA KEBERLANJUTAN
DREAMS MASTERPIECE SUSTAINABILITY
Berdasarkan pengalaman Membangun karya bernilai Memberikan produk dan
masa lalu yang begitu berarti optimal untuk seluruh formasi unggul yang
dari sang pendiri hingga pemangku kepentingan di kompetitif dan kinerja
membentuk fondasi dari nilai- tahun-tahun mendatang. keuangan jangka panjang
nilai etikanya. yang berkelanjutan.
Build the optimum value
Based on empowering the creation for all stakeholders for Providing product and
founder’s past experience that years to come. organization with a
shape the foundation of his competitive advantage
ethical values. and sustainable long-term
financial performance.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
35
Bidang Usaha [C.4]
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Based on Articles of Association
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Terkahir Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s latest Articles
maksud dan tujuan Perusahaan adalah menjalankan of Association, the Company’s purpose and objectives are
usaha dalam bidang pembangunan, real estat, jasa, to engage in the fields of construction, real estate, services,
dan perdagangan. Untuk mencapai maksud dan tujuan and trade. To achieve these objectives, the Company may
tersebut, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan conduct the following business activities:
usaha sebagai berikut:
a. melakukan kegiatan usaha dalam bidang a. Engaging in construction-related business activities,
pembangunan, antara lain real estate, properti dan including real estate, property development,
developer, termasuk pengolahan, pematangan, and land development, such as land processing,
pengurugan dan penggalian tanah, perawatan, leveling, excavation, renovation, maintenance, and
pemugaran, perawatan, pemugaran pengusahaan management of supporting facilities and infrastructure.
dan pengelolaan segala fasilitas dan sarana This includes the sale and rental of buildings, land/
penunjang serta penjualan dan penyewaan gedung, residential houses, shophouses, and other structures,
tanah/rumah hunian/rumah toko dan bangunan such as office buildings, shopping centers, industrial
lainnya, termasuk tetapi tidak terbatas pada gedung areas, hotels, apartments, residential complexes,
perkantoran, pusat perbelanjaan, kawasan industri, recreational facilities, restaurants, cultural venues,
bangunan hotel, apartemen, kawasan pemukiman, sports facilities, highways, bridges, runways, and piers.
tempat rekreasi, restoran, tempat kesenian/tempat
kebudayaan, tempat olahraga, jalan raya, jembatan-
jembatan, landasan pesawat, dermaga;
b. menjalankan kegiatan usaha dalam bidang b. Conducting contracting services for various types
pemborongan/kontraktor segala macam bangunan, of construction projects, including serving as a
baik termasuk sebagai perencana, pelaksana maupun planner, executor, or organizer for the development
penyelenggara pembuatan jalan, jembatan, pengairan of roads, bridges, buildings irrigation, dams, runways,
gedung, bendungan, landasan, dermaga, perumahan, piers, housing, landscaping, clean water systems,
pertamanan, air bersih, air limbah, sampah drainase, wastewater management, drainage, tanks, pipelines,
tangki, pipa dan mekanikal elektrikal, termasuk juga and mechanical-electrical systems, as well as acting
sebagai pengembang; as a developer.
c. melakukan kegiatan usaha jasa, antara lain jasa c. Providing service-related business activities, such as
pengelolaan gedung, perkantoran, taman hiburan/ building management services, office and recreational
rekreasi dan kawasan terkait, jasa penanganan home area management, home care unit/consumer
care unit/aduan konsumen, jasa pengurusan izin- complaint handling services, real estate permit
izin terkait pembangunan real estate (antara lain processing services (including but not limited to Building
tetapi tidak terbatas pada Izin Mendirikan Bangunan Construction Permits for consumers), consultancy
untuk konsumen), jasa konsultasi dan rekomendasi services, and contractor recommendations for
kontraktor kepada konsumen, kecuali jasa dalam consumers, excluding legal and tax services.
bidang hukum dan pajak.
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah bergerak dalam The Company’s core business activities focus on property
bidang pengembangan properti, perhotelan dan jasa development, hospitality, and hotel management services,
manajemen hotel baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly through its subsidiaries.
langsung melalui Entitas Anak.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Business Activities Conducted in the Fiscal Year
Buku
Kegiatan usaha utama yang dijalankan Perusahaan pada The Company’s main business activities during the fiscal
tahun buku adalah pengembangan properti, perhotelan, year were property development, hospitality, and hotel
dan jasa manajemen hotel baik secara langsung maupun management services, carried out both directly and
tidak langsung melalui Entitas Anak. indirectly through its subsidiaries.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
36
Produk dan Jasa
Products and Services
Dalam menjalankan usaha, Perusahaan membagi segmen In conducting its business, the Company divides its
usaha ke dalam 2 (dua) segmen yang memberikan operations into two segments that contribute to its
kontribusi terhadap pendapatan usaha Perusahaan, yaitu revenue: the real estate/property segment and the hotel
segmen real estat/properti dan hotel. segment.
Pada segmen properti, Perusahaan bertanggung jawab In the property segment, the Company is responsible for
untuk merencanakan mulai dari menentukan daerah- planning and identifying areas for development, as well
daerah mana yang akan dikembangkan, menentukan as designing effective and targeted marketing and sales
aktivitas maupun kegiatan pemasaran dan penjualan activities. This includes selecting up-to-date promotional
agar efektif dan tepat sasaran, termasuk di antaranya media and techniques, conducting research, gathering
menentukan media dan teknis promosi yang up- and analyzing data, setting pricing strategies, and
todate, mengadakan riset, mengumpulkan data dan preparing feasibility studies.
analisis, menetapkan strategi penentuan harga dan
mempersiapkan studi kelayakan.
Dalam segmen perhotelan dan jasa manajemen In the hospitality and hotel management segment, the
hotel, Perusahaan menciptakan sumber pendapatan Company generates additional revenue streams beyond
baru selain penyewaan kamar hotel. Perusahaan juga hotel room rentals. It also pursues integrated business
melakukan pengembangan bisnis yang terintegrasi development by establishing various facilities such as
dengan membangun sejumlah fasilitas seperti restoran, restaurants, bars, and spas, as well as collaborating with
bar, spa, serta bekerja sama dengan tour and travel untuk tour and travel agencies to offer vacation packages and
menyediakan paket wisata serta akomodasi, dan lain-lain. accommodations, among other services.
Berikut penjelasan mengenai jasa/layanan yang dihasilkan Below is an overview of the services provided by the
Perusahaan berdasarkan segmen usaha tersebut: Company based on its business segments:
Pengembangan Properti Property Development
Untuk segmen properti, Perusahaan melakukan For the property segment, the Company develops
pengembangan Kawasan hunian dengan berbagai residential areas using various conceptual approaches.
pendekatan konsep. Proyek hunian didesain dan Housing projects are designed and developed to cater
dikembangkan untuk berbagai lapisan segmen pasar, to different market segments, ranging from premium
mulai dari hunian premium untuk rumah tangga residences for upper-middle-income households to
berpenghasilan menengah ke atas hingga hunian affordable housing for lower-middle-income families.
dengan harga terjangkau untuk keluarga berpenghasilan
menengah ke bawah.
Konsep “Livable City” yang diusung Perusahaan The “Livable City” concept promoted by the Company is
merupakan hasil dari analisis yang dilakukan pada the result of an in-depth analysis of residential projects
proyek perumahan yang menerapkan konsep layak huni that apply livability principles with long-term sustainable
dengan pembangunan yang berkelanjutan secara jangka development. The Company continuously seeks
panjang. Perusahaan terus mencari area pemukiman prospective residential areas with existing infrastructure
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
37
prospektif yang memiliki infrastruktur dan dinilai berpotensi and strong potential for growth into promising regions.
berkembang menjadi wilayah yang menjanjikan.
Secara sederhana, konsep “Livable City” dimulai untuk The “Livable City” concept was initiated to address the
menjawab minimnya fasilitas sekitar hunian secara overall lack of facilities surrounding residential areas,
keseluruhan, baik yang terdiri dari fasilitas pendidikan, including education, healthcare, commercial, and
kesehatan, komersial dan hiburan. Tidak hanya berfokus entertainment amenities. Beyond merely providing
pada pemenuhan hunian secara fisik, namun Perusahaan physical housing, the Company strives to build an
juga berupaya untuk membangun sebuah komunitas integrated community. Therefore, this concept is expected
yang terintegrasi. Oleh karena itu, konsep ini diharapkan to serve as a unique selling point that attracts potential
dapat menjadi keunikan yang menjadi daya tarik bagi customers.
para calon konsumen.
Persediaan Lahan Land Inventories
Saat ini, Perusahaan melalui entitas anak telah memiliki Currently, the Company, through its subsidiaries, holds
persediaan tanah yang sedang dan akan dikembangkan, land inventories that are being developed or planned for
antara lain: development, including:
1. Tanah seluas +1,8 hektar yang berlokasi di Serpong, 1. A land area of approximately 1.8 hectares in Serpong,
Tangerang Selatan yang sedang dikembangkan South Tangerang, which is being developed into landed
menjadi rumah tapak melalui entitas anak yaitu PT houses through its subsidiary, PT DMS Graha.
DMS Graha;
2. Tanah seluas +49,2 hektar yang berlokasi di Samarinda 2. A land area of approximately 49.2 hectares in
yang rencananya akan dikembangkan rumah tapak Samarinda, planned for the development of landed
dan area komersial melalui Entitas Anak PT DMS Prima houses and a commercial area through its subsidiary,
Sentosa; PT DMS Prima Sentosa.
3. Tanah seluas +1,4 hektar yang berlokasi di Serpong, 3. A land area of approximately 1.4 hectares in Serpong,
Tangerang Selatan yang rencananya akan South Tangerang, planned for the development of
dikembangkan menjadi apartemen melalui Entitas apartments through its subsidiary, PT DMS Laguna.
Anak PT DMS Laguna;
4. Tanah seluas +9,8 hektar yang berlokasi di Soreang, 4. A land area of approximately 9.8 hectares in Soreang,
Kabupaten Bandung yang akan dikembangkan Bandung Regency, which will be developed into landed
menjadi rumah tapak dan area komersial melalui houses and a commercial area through its subsidiary,
Entitas Anak PT Padjadjaran Raya dengan total area PT Padjadjaran Raya. This project is part of a larger
mencapai +63 hektar yang akan dikembangkan development covering a total area of approximately
menjadi rumah tapak dan area komersial. Hingga saat 63 hectares for landed houses and commercial areas.
ini, wilayah dimaksud sudah dapat diakses melalui Currently, the location is accessible via the Soreang toll
jalan tol Soreang dengan jarak diperkirakan +7,5 km road, with an estimated distance of approximately 7.5
atau dapat ditempuh dengan waktu +15 menit menuju km or around 15 minutes of travel time to the project
lokasi proyek. site.
5. Tanah seluas ±34,6 hektar yang berlokasi di 5. A plot of land spanning approximately 34.6 hectares
Sambikerep juga akan dikembangkan melalui PT located in Sambikerep will also be developed by PT
Padjadjaran Raya. Lahan ini melengkapi cadangan Padjadjaran Raya. This land adds to the Company’s
lahan (land bank) Perseroan dan memperluas potensi land bank and expands its potential for future property
pengembangan properti, baik rumah tapak maupun development, including both single-family homes and
area komersial, di masa mendatang. commercial areas.
Real Estate Real Estate
Di bidang real estate, Perusahaan mengembangkan 4 In the real estate sector, the Company is developing four
(empat) kawasan pemukiman rumah tapak, yaitu: residential housing areas, namely:
1. Accola Park Serpong 1. Accola Park Serpong
2. Accola Residence 2. Accola Residence
3. Accola Garden Samarinda 3. Accola Garden Samarinda
4. Padjadjaran City 4. Padjadjaran City
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
38
ACCOLA PARK SERPONG
Type:
Landed
Land Area:
18.000 m2
Building Area:
10.092 m2
Perusahaan sedang melakukan pengembangan dan The Company is currently developing and constructing a
pembangunan kawasan hunian yang dikenal dengan residential area known as Accola Park Serpong, located in
nama Accola Park Serpong, yang berpusat di Kawasan the rapidly growing region of Serpong, South Tangerang.
yang sedang tumbuh dengan pesat yaitu Serpong, This area is surrounded by shopping centers, recreational
Tangerang Selatan. Kawasan ini dikelilingi oleh pusat- hubs, office buildings, government offices, the JORR BSD
pusat perbelanjaan, pusat rekreasi, gedung perkantoran, toll road, and the Rawa Buntu train station.
kantor pemerintahan, jalan tol JORR BSD, dan stasiun
kereta api Rawa Buntu.
Accola Park Serpong adalah sebuah hunian yang ditujukan Accola Park Serpong is a residential development
untuk konsumen yang menginginkan desain hunian designed for consumers seeking a modern home while
modern namun tetap mengedepankan Kawasan yang prioritizing a lush, green environment with a private green
asri bertemakan private green cluster. Accola Park Serpong cluster theme. It is tailored for families who desire a serene
dirancang bagi keluarga yang mengidamkan nuansa living atmosphere without compromising on comfort.
hunian asri dengan tetap mengutamakan kenyamanan.
ACCOLA RESIDENCE
Type:
High-Rise
Appartment
Land Area:
14.000 m2
Building Area:
61.233 m2
Accola Residence terdiri dari 7 (tujuh) menara hunian Accola Residence consists of 7 (seven) residential towers
vertical ditargetkan untuk konsumen berpenghasilan designed for upper-middle-income consumers, spanning
menengah ke atas dengan lahan sekitar +14.493 m2 approximately 14,493 m² in Ciater Raya, Serpong, South
yang terletak di Ciater Raya Serpong, Tangerang Selatan. Tangerang. This exclusive and lush apartment complex
Accola Residence merupakan sebuah apartemen is meticulously designed with artistic details, prioritizing
eksklusif dan asri, dirancang secara detail dan artistik comfort and functionality.
untuk mengedepankan kenyamanan dan fungsionalitas.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
39
ACCOLA GARDEN SAMARINDA
Type:
Landed and
Commercial
Land Area:
492.000 m2
Building Area:
103.388 m2
Accola Garden Samarinda terletak di Samarinda, salah satu Accola Garden Samarinda is located in Samarinda, one of
kota terbesar dan terpenting di Kalimantan Timur. Accola the largest and most significant cities in East Kalimantan.
Garden Samarinda merupakan kawasan mix-used yang This mixed-use development offers a green living concept
menawarkan konsep green living dan gaya hidup modern and a modern lifestyle, featuring three main areas: Cluster
yang terdiri dari Cluster Kencana (perumahan segmen Kencana (housing for the lower-middle segment), Rumah
menengah ke bawah), Rumah Kebun (perumahan segmen Kebun (housing for the upper-middle segment), and
menengah ke atas), dan Promenade (kawasan komersial). Promenade (a commercial district). The Company plans
Perusahaan berencana untuk mengembangkan rumah to develop 1,957 landed houses and commercial units.
tapak dan area komersil dengan jumlah 1.957 unit.
Accola Garden Samarinda dirancang sedemikian rupa Accola Garden Samarinda is thoughtfully designed to
sehingga menciptakan sebuah kawasan hunian yang mampu create a residential area that accommodates the modern
mengakomodir gaya hidup modern masyarakat urban urban lifestyle while maintaining a strong commitment
dengan komitmen tinggi pada keselarasan antara kehadiran to harmony between high-quality housing and the
hunian berkualitas dengan keasrian alam sekitarnya. surrounding natural environment.
PADJADJARAN CITY
Type:
Landed and
Commercial
Land Area:
98.000 m2
Building Area:
630.000 m2
Perusahaan saat ini masih melakukan pengembangan The Company is currently developing a project covering
proyek seluas +9,8 hektar dengan total area mencapai +63 approximately 9.8 hectares, with a total area of around
hektar berlokasi di Bandung, Jawa Barat. Kawasan ini akan 63 hectares, located in Bandung, West Java. This area will
dikembangkan menjadi kawasan rumah tapak dan area be developed into a residential and commercial district
komersial dengan konsep kota yang memiliki kenyamanan, with a city concept that prioritizes comfort, connectivity,
keterhubungan, serta ramah lingkungan yang mampu and environmental friendliness, catering to the needs of
mengakomodasi kebutuhan masyarakat modern. modern society.
Daerah ini nantinya akan dibangun beberapa kluster Several residential clusters and supporting public
hunian serta fasilitas umum penunjang yang terintegrasi facilities will be built in this area, integrated with public
dengan transportasi publik. Kawasan tersebut dipilih transportation. The location was chosen due to its proximity
sebagai Lokasi karena berdekatan dengan proyek kereta to the Jakarta-Bandung high-speed rail project, which is
api cepat Jakarta-Bandung yang menjadi salah satu one of the National Strategic Projects (PSN) in West Java
Proyek Strategi Nasional (PSN) di Provinsi Jawa Barat. Province.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
40
Perhotelan Hospitality
Jasa/layanan perhotelan Perusahaan dilakukan melalui The Company’s hospitality services are provided through
Entitas Anak Usaha yang bergerak di bidang usaha its subsidiary engaged in the accommodation (hotel)
penyediaan akomodasi (hotel), yaitu PT Accola Hotel business, namely PT Accola Hotel Indonesia. As of the end
Indonesia. Hingga akhir tahun 2025, terdapat 4 (empat) of 2025, the Company owns and manages four hotels:
hotel yang dimiliki dan dikelola, yaitu:
1. INDIES STYLE HOTEL MALIOBORO, Yogyakarta 1. INDIES HOTEL MALIOBORO, Yogyakarta
2. INDIES HERITAGE HOTEL, Yogyakarta 2. INDIES HERITAGE HOTEL, Yogyakarta
3. INDIES STYLE BANDUNG, Bandung 3. INDIES BANDUNG, Bandung
4. THE LEAF INDIES JIMBARAN, Bali 4. THE LEAF INDIES JIMBARAN ,Bali
INDIES STYLE HOTEL MALIOBORO
Type:
Hotel
Land Area:
1.027 m2
Building Area:
4.427 m2
Building Area:
106 rooms
INDIES HOTEL MALIOBORO terletak strategis di daerah Located in Yogyakarta, INDIES HOTEL MALIOBORO enjoys a
Malioboro dan berlokasi dekat dengan Taman Budaya, strategic location in the Malioboro area, close to Taman
Tamansari Water Castle, Benteng Vredeburg, serta tidak Budaya, Tamansari Water Castle, and Benteng Vredeburg,
jauh dari area wisata lainnya. Dibangun di atas lahan as well as other tourist attractions. Built on a 1,027 m² land
seluas 1.027 m2 dan dengan luas bangunan sebesar 4.138 area with a 4,138 m² building area, INDIES HOTEL MALIOBORO
m2, INDIES HOTEL MALIOBORO merupakan hotel bernuansa features a modern minimalist design. It offers a total of 106
modern minimalis, memiliki total 106 kamar yang dilengkapi rooms equipped with various amenities, including wireless
dengan berbagai fasilitas seperti tersedianya jaringan internet access, a swimming pool, meeting and conference
internet nirkabel di kamar, kolam renang, fasilitas rapat dan facilities, vending machines, and a parking area.
konferensi, mesin penjual otomatis, serta tempat parkir.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
41
INDIES HERITAGE HOTEL
Type:
Hotel
Land Area:
1.643 m2
Building Area:
3.668 m2
Building Area:
74 rooms
Berlokasi di Jalan Prawirotaman MG. III/3, Yogyakarta. Located on Jalan Prawirotaman MG. III/3, Yogyakarta,
Berdekatan dengan daerah Malioboro. Dibangun di atas Indies Hotel is situated near the Malioboro area. Built on
lahan 1.643 m2 dan dengan luas bangunan sebesar 3.668 m2, a 1,643 m² land area with a 3,668 m² building area, Indies
Hotel Indies merupakan hotel bernuansa modern minimalis. Hotel features a modern minimalist design. It offers a total
Memiliki total 74 kamar yang dilengkapi dengan berbagai of 74 rooms equipped with various amenities, including
fasilitas seperti tersedianya jaringan internet nirkabel di wireless internet access, a swimming pool, meeting and
kamar, kolam renang, fasilitas rapat dan konferensi, mesin conference facilities, vending machines, and a parking
penjual otomatis, serta tempat parkir. area.
INDIES STYLE BANDUNG
Type:
Hotel
Land Area:
1.118 m2
Building Area:
4.234 m2
Building Area:
86 rooms
Berlokasi di Bandung, INDIES STYLE BANDUNG menampilkan Located in Bandung, INDIES BANDUNG features a modern
desain modern yang mengedepankan berbagai design that emphasizes comprehensive facilities and
kelengkapan fasilitas dan amenities. Dengan total 86 kamar, amenities. With a total of 86 rooms, each floor and room
masing-masing lantai dan kamar dirancang dengan unik is uniquely designed and furnished with custom-made
dan dilengkapi furniture yang diproduksi khusus. furniture.
INDIES STYLE BANDUNG terletak di atas lahan seluas 1.118 m2 Built on a 1,118 m² land area with a 4,234 m² building area,
dengan luas bangunan 4.234 m2, dan hanya membutuhkan INDIES BANDUNG is just a 10-minute drive from Braga
10 menit berkendara ke Braga Citywallk, Asia Afrika dan Alun- Citywalk, Asia Afrika, and the city square.
alun kota.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
42
THE LEAF INDIES JIMBARAN
Type:
Hotel
Land Area:
11.700 m2
Building Area:
10 rooms
40 villas
The Leaf Indies Jimbaran merupakan resor vila privat The Leaf Indies Jimbaran is a premium concept private
berkonsep premium yang berlokasi di Jimbaran, Bali, villa resort located in Jimbaran, Bali, about 20 minutes
sekitar 20 menit dari Bandara Internasional Ngurah Rai. from Ngurah Rai International Airport. Embracing an
Mengusung konsep ruang terbuka yang selaras dengan open space concept that harmonizes with Bali’s natural
lanskap alam Bali, resor ini dirancang untuk menghadirkan landscape, this resort is designed to provide an exclusive,
pengalaman menginap yang eksklusif, tenang, dan dekat tranquil stay close to the tropical atmosphere typical of
dengan suasana tropis khas pesisir Jimbaran. Setiap vila Jimbaran’s coastline. Each villa combines modern design
memadukan elemen desain modern dengan lingkungan elements with the natural environment thru the use of
alami melalui penggunaan dinding kaca, area terbuka, serta glass walls, open areas, and gardens that enhance the
taman yang memperkuat interaksi antara ruang hunian dan interaction between the living space and the surrounding
alam sekitar. nature.
Resor ini memiliki 40 private pool villa yang luas serta 10 Leaf This resort has 40 spacious private pool villas and 10
Deluxe rooms, sehingga menjadi portofolio hospitality yang Leaf Deluxe rooms, making it a hospitality portfolio that
mendukung penguatan aset produktif Perseroan di segmen supports the strengthening of the Company’s productive
perhotelan dan pariwisata premium. assets in the premium hotel and tourism segment.
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Areas
Serpong, Tangerang Selatan Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta
Serpong, South Tangerang Yogyakarta, Special Region of Yogyakarta
Ciater Raya Serpong, Tangerang Selatan Samarinda, Kalimantan Timur
Ciater Raya Serpong, South Tangerang Samarinda, East Kalimantan
Bandung, Jawa Barat Jimbaran, Bali
Bandung, West Java Jimbaran, Bali
Kawasan Residensial Hotel
Residential Areas Hotel
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
43
Keanggotaan pada Asosiasi [C.5]
Membership in Associations
Per 31 Desember 2025, Perusahaan tercatat mengikuti As of December 31, 2025, the Company is registered as a
asosiasi/organisasi sebagai berikut: member of the following associations/organizations:
Nama Perusahaan Nama Asosiasi / Perhimpunan Skala Posisi di Asosiasi
No
Company Name Association Name Scale Position in the Association
1 PT DMS Prima Sentosa Real Estate Indonesia Nasional | National Anggota | Member
2 PT DMS Propertindo Real Estate Indonesia Nasional | National Anggota | Member
3 PT DMS Laguna Real Estate Indonesia Nasional | National Anggota | Member
4 PT DMS Graha Real Estate Indonesia Nasional | National Anggota | Member
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod
Yarsof, Ak.
Aria Eddy Kertocahyono
Komite Audit
Audit Committee
Aria Eddy Kertocahyono
Gandhi Wirawan
Rury Andriani
Direktur Utama
President Director
Mohamad Prapanca
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Haryadi, SE Catur Sunthi Lestari
Direktur / Director
Direktur Direktur Chief Operating & VP Business Project Initation
PT Accola Hotel
Director Director Project Officer Development Head
Indonesia
Gema Pratama Adriansyah Akbar Tatang Sukmana Syarif Thoyib Rd. Wiwik Widarsa Haryadi
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
44
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
David Desanan
Anan Winowod
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 60
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Berita He was reappointed as President Commissioner based on the Deed of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT DMS Propertindo
142 Tanggal 28 Juni 2024. Tbk No. 142 dated June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikan di bidang Banking dari City College of San He completed his education in Banking from City College of San Francisco
Francisco (1993). (1993).
Riwayat Pekerjan Professional Experience
Beliau pernah berkarir sebagai Marketing Manager Hyosung Corporation He worked as Marketing Manager at Hyosung Corporation (Hyundai Group)
(Hyundai Group) pada 1994 - 1996, Trading & Business Development Manager from 1994 to 1996, Trading & Business Development Manager at SK Global
SK Global (1996-1999), Business Development Manager PT Bakrie Niagatama (1996-1999), Business Development Manager at PT Bakrie Niagatama (1999-
(1999-2004), Chief Operating Officer PT Mahakam Nusa Energi (2004 - 2009), 2004), Chief Operating Officer at PT Mahakam Nusa Energi (2004-2009),
Chief Trading Officer Bakrie Petroleum International Pte. Ltd. (2009-2010), dan Chief Trading Officer at Bakrie Petroleum International Pte. Ltd. (2009-2010),
Direktur PT Transcoal Pacific (2015-sekarang). Beliau telah menjabat sebagai and Director at PT Transcoal Pacific (2015-present). He has served as the
Komisaris Utama Perusahaan sejak 2016. President Commissioner of the Company since 2016.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per akhir 2025. He does not hold concurrent positions as of the end of 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliate relationships with other members of the Board
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. of Commissioners, the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perusahaan. As of December 31, 2025, he does not own any shares in the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
45
Yarsof Ak
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 63
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Akta Berita Acara He was reappointed as Commissioner based on the Deed of Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. 142 Annual General Meeting of Shareholders of PT DMS Propertindo Tbk No. 142
Tanggal 28 Juni 2024. dated June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Diploma IV Accountant dari Sekolah Tinggi Akuntansi He earned a Diploma IV Accountant from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara,
Negara, Jakarta (1996) dan Diploma III Accountant dari Sekolah Tinggi Jakarta (1996) and a Diploma III Accountant from Sekolah Tinggi Akuntansi
Akuntansi Negara, Jakarta (1987). Negara, Jakarta (1987).
Selain itu, beliau juga memperoleh beberapa sertifikasi, di antaranya: In addition, he has obtained several certifications, including:
1. IPSA 55.01: Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan 1. IPSA 55.01: Company Annual Financial Statements
2. PSAK 46: Accounting for Income Taxes 2. PSAK 46: Accounting for Income Taxes
3. PSAK 67: Understanding of Client Business 3. PSAK 67: Understanding of Client Business
4. Audit in Electronic Data Processing System 4. Audit in Electronic Data Processing System
5. Audit Operasional 5. Operational Audit
6. Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 6. Government Procurement Training
7. Pelatihan Keuangan Negara-Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara 7. State Finance Training – State Budget (APBN)
(APBN)
8. Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Tingkat Pertama 8. Level 1 Government Procurement Expertise Certification (Category L2)
dengan kategori L2
Riwayat Pekerjan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Auditor di Badan Pengawasan Keuangan He began his career as an Auditor at the Financial and Development
dan Pembangunan, Pontianak (1987-1993), Auditor di berbagai perusahaan Supervisory Agency (BPKP) in Pontianak (1987-1993), followed by roles as an
(1995-1996), Tim Perumus Budaya dan Perubahan Organisasi BPKP Team Auditor in various companies (1995-1996). He was a member of the BPKP
Perumus Sistem Informasi Kepegawaian BPKP Team Perumus Sistem teams responsible for formulating Organizational Culture and Change,
Pengawasan Melekat (WASKAT) BPKP (1996-2000), Senior Consultant Pranata Personnel Information Systems, and the Embedded Supervision System
Management Consulting, Jakarta (1996-2000), Senior Auditor Kanaka (WASKAT) (1996-2000). Additionally, he worked as a Senior Consultant at
Puradiredja & Rekan, Registered Public Accountants & Tax Consultants, Pranata Management Consulting, Jakarta (1996-2000) and as a Senior
Member of DFK International (2000-2004), Koordinator Proyek Akuntansi Auditor at Kanaka Puradiredja & Rekan, Registered Public Accountants & Tax
Kepala Departemen Akuntansi PT Rekayasa Industri (2004-2006), menjabat Consultants, a member of DFK International (2000-2004). He also served as
berbagai posisi strategis di Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Nanggroe Project Coordinator for Accounting and Head of the Accounting Department
Aceh Darussalam dan Nias (2006-2008). at PT Rekayasa Industri (2004-2006) and held various strategic positions
at the Agency for Rehabilitation and Reconstruction of Nanggroe Aceh
Darussalam and Nias (2006-2008).
Beliau bergabung dengan Perusahaan pada 2009, dan menjabat sebagai He joined the Company in 2009 and held positions as Head of Division/
Kepala Divisi/General Manager Satuan Pengendalian Internal (2013-2016) General Manager of Internal Control Unit (2013-2016) and Head of Division/
dan Kepala Divisi/General Manager Keuangan dan Akuntansi (2009-2012). General Manager of Finance and Accounting (2009-2012). He later served
Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan (2017-2018) as Head of the Company’s Internal Audit Unit (2017-2018) and served as a
dan telah menjabat sebagai Komisaris Perusahaan pada 2018. Commissioner of the Company since 2018.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga akhir Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai As of the end of December 2025, he does not hold concurrent positions as a
Direktur, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan/Lembaga Director, Commissioner, or any other role in any Company or Institution.
manapun.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He has no affiliate relationships with other members of the Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perusahaan. As of December 31, 2025, he does not own any shares in the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
46
Steven
Tirtawidjadja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 51
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta He was reappointed as a Independent Commissioner based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No 81 tertanggal 19 Juni of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No. 81 dated
2025. June 19, 2025.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Sains, Jurusan Teknik Manufaktur, Universitas He earned a Bachelor of Science degree, Majoring in Manufacturing
Boston USA September 1993 – Mei 1996, dan Magister Administrasi Bisnis Engineering, Boston University USA September 1993 – May 1996, and a Master
Universitas Melbourne Januari 2001 – Juni 2002. of Business Administration from the University of Melbourne January 2001 –
June 2002.
Riwayat Pekerjan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Toyota Astra Motor (automotive He started his career as Toyota Astra Motor (automotive manufacturer)
manufacturer) Senior Staff, Supplier Support & Logistic Section, Productivity Senior Staff, Supplier Support & Logistic Section, Productivity Department -
Department - Production Control Division Jakarta, November 1996-Agustus Production Control Division Jakarta, November 1996-Agustus 1998, Toyota
1998, Toyota Motor Corporation Australia (automotive manufacturer) Motor Corporation Australia (automotive manufacturer) Project Co-
Project Co-ordinator, Project Control Department Production Control Division ordinator, Project Control Department Production Control Division Melbourne,
Melbourne, Australia Agustus 1998 – Desember 2000, Unidrive Australia Australia Agustus 1998 – Desember 2000, Unidrive Australia (automotive
(automotive component manufacturer) Manufacturing Engineer Plant 2 - component manufacturer) Manufacturing Engineer Plant 2 - Propeller-shaft
Propeller-shaft Production Mei 2003- Juli 2005, Arista Megatama (motorbike Production Mei 2003- Juli 2005, Arista Megatama (motorbike dealership/
dealership/retail) General Manager Head Office Agustus 2005-April 2006, retail) General Manager Head Office Agustus 2005-April 2006, Northstar
Northstar Equity Partners (private equity firm) Vice President Investment Equity Partners (private equity firm) Vice President Investment Team and
Team and Operation/Business Development April 2006 – Juni 2011, Megatama Operation/Business Development April 2006 – Juni 2011, Megatama Mandiri
Mandiri (Honda car dealership) Komisaris (Juni 2011 – Sekarang). (Honda car dealership) Commissioner (Juni 2011 – present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga akhir Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai As of the end of December 2024, he does not hold concurrent positions as a
Direktur, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan/Lembaga Director, Commissioner, or any other role in any Company or Institution.
manapun.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliate relationships with other members of the Board
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. of Commissioners, the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perusahaan. As of December 31, 2025, he does not own any shares in the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
47
Aria Eddy
Kartocahyono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 54
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perusahaan He was first appointed as the Company's Independent Commissioner
berdasarkan Akta No. 48 tanggal 10 Oktober 2018. Beliau kemudian diangkat based on Deed No. 48 dated October 10, 2018. He was then reappointed as
kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Berita Acara Rapat an Independent Commissioner based on the Deed of Minutes of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. 142 Tanggal General Meeting of Shareholders of PT DMS Propertindo Tbk No. 142 dated
28 Juni 2024. June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikannya melalui Program Profesi Akuntansi di He completed his Accounting Profession Program at the University of
Universitas Indonesia (2005) dan meraih gelar Sarjana bidang Akuntansi dari Indonesia (2005) and earned a Bachelor’s degree in Accounting from the
Universitas Indonesia (2004). University of Indonesia (2004).
Selain itu, beliau juga memperoleh beberapa sertifikasi, di antaranya: In addition, he has obtained several certifications, including:
1. Akuntan Terdaftar (AK), Kementerian Keuangan, Indonesia (2005) 1. Registered Accountant (AK), Ministry of Finance, Indonesia (2005)
2. Pemeriksa untuk dan atas nama Badan Pemeriksa Keuangan Republik 2. Inspector for and on Behalf of BPK-RI (2010)
Indonesia (2010) 3. Basic Valuation Education 1 - Business Valuation, Indonesian Society of
3. Pendidikan Dasar Penilaian 1 - Penilaian Bisnis, Masyarakat Profesi Penilai Appraisers (2013)
Indonesia (2013) 4. Certified Indonesian Professional Auditor, Indonesian Institute of Public
4. Auditor Profesional Indonesia Bersertifikat, Institut Akuntan Publik Indonesia Accountants (2016)
(2016) 5. Certified Investment Banker (CIB), Capital Market Professional Certification
5. Bankir Investasi Bersertifikat (CIB), Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal Agency (2017)
(2017) 6. Investment Manager Representative (WMI), Indonesian Capital Market
6. Wakil Manajer Investasi (WMI), Institut Pasar Modal Indonesia (2018) Institute (2018)
Riwayat Pekerjan Professional Experience
Beliau pernah berkarir sebagai Auditor Junior KAP Eddy Prakarsa Permana & He worked as a Junior Auditor at KAP Eddy Prakarsa Permana & Siddharta, a
Siddharta, Member of Kreston International (2006-2008), Auditor Senior KAP member of Kreston International (2006-2008), Senior Auditor at KAP Anwar &
Anwar & Rekan, Member of DFK International (2008-2009), Asisten Manajer Rekan, a member of DFK International (2008-2009), Assistant Manager at KAP
KAP Rama Wendra, Member of McMillan Woods Global (2009-2012), Analis Rama Wendra, a member of McMillan Woods Global (2009-2012), Financial
Keuangan McMillan Woods Global (2012 - 2015), dan VP Investment Banking Analyst at McMillan Woods Global (2012-2015), and VP of Investment Banking
McMillan Woods Indonesia & Canis Capital (2015-sekarang). at McMillan Woods Indonesia & Canis Capital (2015-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai VP Investment Banking McMillan He held a concurrent position as VP of Investment Banking at McMillan Woods
Woods Indonesia & Canis Capital sejak 2015 sampai sekarang. Indonesia & Canis Capital since 2015 to the present.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He has no affiliate relationships with other members of the Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perusahaan. As of December 31, 2025, he does not own any shares in the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
48
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Mohamad
Prapanca
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 49
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Berita He was reappointed as President Director based on the Deed of Minutes of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. the Annual General Meeting of Shareholders PT DMS Propertindo Tbk No. 142
142 Tanggal 28 Juni 2024. dated June 28, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Utama, Beliau bertanggung jawab atas koordinasi umum, As the President Director, he is responsible for general coordination, as well as
serta perizinan-perizinan dan dalam bidang hukum. permits and legal matters.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi di STIE He earned a Bachelor's degree in Economics, majoring in Accounting, from
Perbanas (1995-2001). STIE Perbanas (1995-2001).
Riwayat Pekerjan Professional Experience
Beliau mengawali perjalanan karirnya sebagai Asisten Senior di KAP Kanaka He began his career as a Senior Assistant at KAP Kanaka Puradiredja &
Puradiredja & Rekan - Member of DFK International Registered Public Rekan – a Member of DFK International Registered Public Accountant & Tax
Accountant & Tax Consultant (2001-2003), dan menjadi Auditor Senior Consultant (2001-2003) and later became a Senior Auditor (2002-2003).
(2002- 2003). Beliau kemudian menjadi Direksi di PT DMS Investama, menjadi He then served as a Director at PT DMS Investama, Director at PT DMS Cipta
Direktur PT DMS Cipta Gaya dan PT Papan Daya Utama serta menjabat Gaya and PT Papan Daya Utama, and Commissioner at PT DMS Graha and PT
sebagai Komisaris PT DMS Graha dan PT Amindo Prima Sejahtera. Amindo Prima Sejahtera.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai: He holds concurrent positions as:
• Direktur Utama PT DMS Investama • President Director of PT DMS Investama
• Direktur PT DMS Cipta Gaya • Director of PT DMS Cipta Gaya
• Direktur PT Papan Daya Utama • Director of PT Papan Daya Utama
• Komisaris PT DMS Graha • Commissioner of PT DMS Graha
• Komisaris PT Amindo Prima Sejahtera • Commissioner of PT Amindo Prima Sejahtera
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan He has no affiliated relationships with members of the Board of
Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, other members of the Board of Directors, or the major
shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2024, beliau memiliki 10.000 lembar saham Perusahaan. As of December 31, 2024, he owns 10,000 shares of the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
49
Gema
Pratama
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 36
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan He was reappointed as a Director based on the Deed of Minutes of the Annual
Rapat PT DMS Propertindo Tbk No 81 tertanggal 19 Juni 2025. General Meeting of Shareholders of PT DMS Propertindo Tbk No. 81 dated June
19, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Keuangan, Beliau bertanggung jawab atas keuangan dan As the Finance Director, he is responsible for the Company's financial matters,
finansial Perusahaan baik untuk proyek real estate maupun perhotelan. including those related to real estate and hospitality projects.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung He earned a Bachelor's of Law from Padjadjaran University, Bandung (2013).
(2013).
Riwayat Pekerjan Professional Experience
Beliau pernah menjadi Assistant Lawyer Eddy Sofyan & Partners, Jakarta, He has been Assistant Lawyer Eddy Sofyan & Partners, Jakarta, Indonesia
Indonesia September 2013 – Februari 2014, Strategic Legal Advisor PT September 2013 – February 2014, Strategic Legal Advisor PT TRG Investama,
TRG Investama, Jakarta, Indonesia Februari 2014 – Agustus 2016, Legal Jakarta, Indonesia February 2014 – August 2016, Legal Advisor Ministry Of
Advisor Ministry Of Tourism, Jakarta, Indonesia Agustus 2016 – April 2017, Tourism, Jakarta, Indonesia August 2016 – April 2017, Deputy Managing
Deputy Managing Director Wonderful Startup Academy, Jakarta, Indonesia Director Wonderful Startup Academy, Jakarta, Indonesia December 2017 –
Desember 2017 – Maret 2019, PIC For Tourism Development of Bromo And March 2019, PIC For Tourism Development of Bromo And Wakatobi Ministry Of
Wakatobi Ministry Of Tourism, Jakarta, Indonesia Mei 2017– November 2019, Tourism, Jakarta, Indonesia May 2017– November 2019, Corporate Secretary
Corporate Secretary and Legal Head PT ITDC Nusantara Properti, Jakarta, and Legal Head PT ITDC Nusantara Properti, Jakarta, DKI Jakarta December
DKI Jakarta Desember 2019 - Desember 2021, President Director PT ITDC 2019 - December 2021, President Director PT ITDC Nusatara Xplorin, Jakarta,
Nusatara Xplorin, Jakarta, Indonesia Januari 2022 – April 2025, Director Indonesia January 2022 – April 2025, Director PT Lintas Cahaya Jimbaran
PT Lintas Cahaya Jimbaran September 2025 – Sekarang, Commissioner September 2025 – Current, Commissioner PT Indra Anggira Sari September
PT Indra Anggira Sari September 2025 – Sekarang, Commissioner PT Dwi 2025 – Current, Commissioner PT Dwi Makmur Sedaya September 2025
Makmur Sedaya September 2025 – Sekarang, Commissioner PT Accola Hotel – Current, Commissioner PT Accola Hotel Indonesia September 2025 –
Indonesia September 2025 – Sekarang, Director PT Tapin Coal Terminal Mei Current, Director PT Tapin Coal Terminal May 2025 – Current, Director PT DMS
2025 – Sekarang, Director PT DMS Propertindo Tbk Juni 2025 - Sekarang. Propertindo Tbk June 2025 - Current.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga akhir Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Until the end of December 2025, he does not hold any concurrent positions
Direktur, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan dalam satu as Director, Board of Commissioners or other positions in Companies within
group one group.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan He has no affiliated relationships with members of the Board of
Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, other members of the Board of Directors, or the major
shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perusahaan. As of December 31, 2025, he does not own any shares in the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
50
Adriansyah
Akbar
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia 36
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan He was reappointed as a Director based on the Deed of Minutes of the Annual
Rapat PT DMS Propertindo Tbk No 81 tertanggal 19 Juni 2025. General Meeting of Shareholders of PT DMS Propertindo Tbk No. 81 dated June
19, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Umum, Beliau bertanggung jawab atas hubungan dengan As the Director of General Affairs, he is responsible for the Company’s
relasi Perusahaan dan sumber daya manusia beserta pengembangannya. relations and human resources, including their development.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dan Minor Administrasi Bisnis di Indiana He earned a Bachelor of Economics degree and a Minor in Business
University tahun 2012. Administration from Indiana University in 2012.
Riwayat Pekerjan Professional Experience
• Finance Manager di DMS Investama (Maret 2012 – Februari 2016) • Finance Manager at DMS Investama (March 2012 – February 2016)
• Advisor di Cove Capital Pte Ltd (April 2016 – Januari 2019) • Advisor at Cove Capital Pte Ltd (April 2016 – January 2019)
• Direktur di PT Premium Motorindo (Desember 2017 – sekarang) • Director at PT Premium Motorindo (December 2017 – current)
• Direktur di PT Accola Hotel Indonesia (Februari 2018 – sekarang) • Director at PT Accola Hotel Indonesia (February 2018 – current)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur PT Accola Hotel Indonesia He has held dual positions as Director of PT Accola Hotel Indonesia since 2017
sejak 2017 sampai sekarang. until now.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan He has no affiliated relationships with members of the Board of
Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, other members of the Board of Directors, or the major
shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perusahaan. As of December 31, 2025, he does not own any shares in the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
51
Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Selama Tahun
Buku 2025
Changes in the Composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners During Fiscal Year 2025
Pada tahun buku 2025, Perseroan melakukan perubahan In fiscal year 2025, the Company changed the composition
susunan Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan of its Board of Directors and Board of Commissioners
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan based on the resolution of the Annual General Meeting
(RUPST) PT DMS Propertindo Tbk tanggal 19 Juni 2025. of Shareholders (AGMS) of PT DMS Propertindo Tbk held
Keputusan tersebut dinyatakan dalam Akta Pernyataan on June 19, 2025. The resolution was set forth in the Deed
Keputusan Rapat No. 81 tanggal 19 Juni 2025, dibuat oleh of Statement of Meeting Resolutions No. 81 dated June
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta 19, 2025, drawn up by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
Selatan. Notary in South Jakarta.
Dalam RUPST tersebut, pemegang saham menyetujui At the AGMS, the shareholders approved the changes in
perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris the composition of the Board of Directors and Board of
Perseroan serta menetapkan masa jabatan baru selama Commissioners and determined a new term of office of 5
5 (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai (five) years effective from the closing of the Meeting until
dengan 18 Juni 2030, dengan tidak mengurangi hak RUPS June 18, 2030, without prejudice to the right of the GMS to
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss them at any time.
Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Board of Directors and Board of
yang berlaku sejak 19 Juni 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners effective June 19, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
1 David Desanan Anan Winowood Komisaris Utama RUPST PT DMS Propertindo Tbk tanggal 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
President Commissioner 19 Juni 2025, sebagaimana dinyatakan June 19, 2025 – June 18, 2030
dalam Akta No. 81 tanggal 19 Juni 2025
2 Yarsof, Ak. Komisaris yang dibuat di hadapan Notaris Elizabeth 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Commissioner Karina Leonita, S.H., M.Kn. June 19, 2025 – June 18, 2030
3 Steven Tirtawidjadja Komisaris Independen AGMS of PT DMS Propertindo Tbk dated 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Independent Commissioner June 19, 2025, as declared in Deed No. June 19, 2025 – June 18, 2030
81 dated June 19, 2025, drawn up before
4 Aria Eddy Kertocahyono Komisaris Independen Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Independent Commissioner June 19, 2025 – June 18, 2030
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
1 Mohamad Prapanca Direktur Utama RUPST PT DMS Propertindo Tbk tanggal 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
President Director 19 Juni 2025, sebagaimana dinyatakan June 19, 2025 – June 18, 2030
dalam Akta No. 81 tanggal 19 Juni 2025
2 Adriansyah Akbar Direktur yang dibuat di hadapan Notaris Elizabeth 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Director Karina Leonita, S.H., M.Kn. June 19, 2025 – June 18, 2030
3 Gema Pratama, S.H. Direktur AGMS of PT DMS Propertindo Tbk dated 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Director June 19, 2025, as declared in Deed No. June 19, 2025 – June 18, 2030
81 dated June 19, 2025, drawn up before
Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan
Komisaris yang Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors and/or
Members of the Board of Commissioners Occurring after the Fiscal Year Ended
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan tidak terdapat As of the issuance of this Annual Report, there have been
perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota no changes in the composition of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
52
Profil Senior Eksekutif
Senior Executive Profile
Tatang
Sukmana
Chief Operating & Project Officer
(COPO)
Riwayat Pendidikan Education
• Magister Teknik (MT) - Urban & Real Estate Development, Universitas • Master of Engineering in Urban & Real Estate Development, Tarumanagara
Tarumanegara, Jakarta (2009) University, Jakarta (2009)
• Magister Kenotariatan (M.Kn), Universitas Diponegoro-Semarang (2012) • Master of Notarial Law (M.Kn), Diponegoro University, Semarang (2012)
Selain itu, beliau juga memperoleh beberapa sertifikasi, di antaranya: Additionally, he has obtained several certifications, including:
• Bakrie Executive Development Program (BEDP) tahun 2012 • Bakrie Executive Development Program (BEDP) in 2012
• Asian Institute of Management – Bogor tahun 2012 • Asian Institute of Management – Bogor in 2012
• Professional Director Program (PDP) – Jakarta tahun 2007 • Professional Director Program (PDP) – Jakarta in 2007
• Becoming an Assertive Leader (Dale Carnegie) – Cisarua Bogor tahun 2007 • Becoming an Assertive Leader (Dale Carnegie) – Cisarua, Bogor in 2007
• The Ethos Leadership – Jakarta tahun 2006 • The Ethos Leadership – Jakarta in 2006
• Corporate Social Responsibility – Bandung tahun 2006 • Corporate Social Responsibility – Bandung in 2006
Riwayat Pekerjan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Kepala Perencanaan dan Desain PT Aliyah He started his career as Head of Planning and Design of PT Aliyah Panca
Panca HA.FAT (UMAWAR GROUP) (1994- 1997), Manajer Kontrol & Monitoring HA. FAT (UMAWAR GROUP) (1994 - 1997), Control & Monitoring Manager of
PT Graha Andrasentra Propertindo (1997 – 2000), Manajer Pengembangan PT Graha Andrasentra Propertindo (1997 - 2000), Development Manager
PT Graha Andrasentra Propertindo (2000 – 2006), Manajer Umum PT of PT Graha Andrasentra Propertindo (2000 - 2006), General Manager of
Sanggaraha Pelita Sentosa dan PT Citra Saudara Abadi (2006 – 2011), PT Sanggaraha Pelita Sentosa and PT Citra Saudara Abadi (2006 - 2011),
Manajer Umum PT Mutiara Permata Biru dan PT Duta Perkasa Unggul Lestari General Manager of PT Mutiara Permata Biru and PT Duta Perkasa Unggul
(2007 – 2011), Direktur PT Sanggaraha Pelita Sentosa dan PT Mutiara Permata Lestari (2007 - 2011), Director of PT Sanggaraha Pelita Sentosa and PT Mutiara
Biru (2011 – 2013), Chief Executive Officer (CEO) PT Duta Perkasa Unggul Permata Biru (2011 - 2013), Chief Executive Officer (CEO) of PT Duta Perkasa
Lestari (2011 – 2013), Direktur Utama PT Mutiara Permata Biru (2014 – 2016), Unggul Lestari (2011 - 2013), President Director of PT Mutiara Permata Biru
Chief Operating & Project Officer PT DMS Propertindo Tbk dan Direktur PT (2014 - 2016), Chief Operating & Project Officer of PT DMS Propertindo Tbk and
Padjadjaran Raya (2018 – sekarang), Direktur PT DMS Prima Sentosa, PT DMS Director of PT Padjadjaran Raya (2018 - present), Director of PT DMS Prima
Laguna dan PT DMS Cipta Pesona (2018 – sekarang). Sentosa, PT DMS Laguna and PT DMS Cipta Pesona (2018 - present).
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
53
Syarif
Thoyib
VP Business Development
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Padjajaran, Bandung (1990) Bachelor of Economics, majoring in Accounting, Padjajaran University,
Bandung (1990)
Riwayat Pekerjan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai staf Audit Internal PT Hotel Panghegar (1990- He started his career as Internal Audit staff of PT Hotel Panghegar (1990-
1993), Staf Audit Internal PT Persero Batam (1993), Manajer Keuangan dan 1993), Internal Audit Staff of PT Persero Batam (1993), Finance and Accounting
Akuntansi PT Graha Adrasentra Propertindo (1996-2001), Financial Control Manager of PT Graha Adrasentra Propertindo (1996-2001), Financial Control
PT Bakrieland Development Tbk (2001-2009), Direktur Keuangan PT Lido of PT Bakrieland Development Tbk (2001-2009), Finance Director of PT Lido
Golf Prima dan PT Lido Satana Prima (2009-2012), Kepala Divisi Keuangan Golf Prima and PT Lido Satana Prima (2009-2012), Head of Finance Division of
PT Bakrie Swasakti Utama (2009-2014), Chief Finance Officer Marba Group PT Bakrie Swasakti Utama (2009-2014), Chief Finance Officer of Marba Group
(2014-2015), Chief Finance Officer PT Radinka Quatro Land (2015-2017), (2014-2015), Chief Finance Officer of PT Radinka Quatro Land (2015-2017),
Direktur PT Citra Saudara Abadi (2017-2019), VP Business Development PT Director of PT Citra Saudara Abadi (2017-2019), VP Business Development of
DMS Propertindo Tbk (2019-sekarang). PT DMS Propertindo Tbk (2019-present).
Rd. Wiwik
Widarsa
Project Initiation Head
Riwayat Pendidikan Education
Sajana Ekonomi Jurusan Manajemen, Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia Bachelor of Economics, majoring in Management, Sekolah Tinggi Ekonomi
tahun 1992 Indonesia in 1992.
Riwayat Pekerjan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Marketing Supervisor PT Kem Foods (1993 – He started his career as Marketing Supervisor of PT Kem Foods (1993 - 1996),
1996), Manajer Keuangan dan Akuntansi PT Pari Mukti (1996 – 1999), Manajer Finance and Accounting Manager of PT Pari Mukti (1996 - 1999), General
Umum PT Bonang Gardito Wiko (1999 – 2002), Supervisor Keuangan dan Manager of PT Bonang Gardito Wiko (1999 - 2002), Finance and Accounting
Akuntansi PT Tegar Aditya Perkasa (1999 – 2002), Supervisor Kantor Cabang PT Supervisor of PT Tegar Aditya Perkasa (1999 - 2002), Supervisor of Branch
Fianur Dwimulya (2002), GM Business Development PT Dinamika Mitra Pratama Office PT Fianur Dwimulya (2002), GM Business Development PT Dinamika Mitra
(2003 – 2009), Finance, Administration & Project Manager PT Mitra Energi Pratama (2003 - 2009), Finance, Administration & Project Manager PT Mitra
Pratama (2009 – 2011), Finance & GA Property Manager PT Titanium Kesatria Energi Pratama (2009 - 2011), Finance & GA Property Manager PT Titanium
Nusantara (2009 – 2011), Direktur PT DMS Graha (2011 – sekarang), Direktur PT Kesatria Nusantara (2009 - 2011), Director of PT DMS Graha (2011 - present),
DMS Prima Sentosa, PT DMS Cipta Sentosa dan PT DMS Laguna (2013 – 2019), Director of PT DMS Prima Sentosa, PT DMS Cipta Sentosa and PT DMS Laguna
Project Initiaton Head PT DMS Propertindo Tbk (2018 – sekarang). (2013 - 2019), Project Initiaton Head PT DMS Propertindo Tbk (2018 - present).
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
54
Haryadi
Direktur PT Accola Hotel Indonesia (AHI)
Director of PT Accola Hotel Indonesia (AHI)
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi jurusan akuntansi dari STIE Jakarta, Indonesia. Bachelor of Economics majoring in accounting from STIE Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan: Professional Experience:
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Komersial PT DMS Investama (2016 He worked as Commercial Director of PT DMS Investama (2016–2017),
- 2017), Komisaris Utama PT Citra Persada Infra, Direktur PT DMS Propertindo, President Commissioner of PT Citra Persada Infra, Director of PT DMS
Tbk (2016 - sekarang), Komisaris PT DMS Investama, Direktur Utama PT Accola Propertindo, Tbk (2016–present), Commissioner of PT DMS Investama,
Hotel Indonesia (2017 - sekarang) dan Direktur PT Maharani Parahyangan, PT President Director of PT Accola Hotel Indonesia (2017–present), and Director
Indra Anggira Sari (2018 – sekarang). of PT Maharani Parahyangan and PT Indra Anggira Sari (2018–present).
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
55
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perusahaan As of December 31, 2024, the Company’s total number
mencapai 161 orang pegawai, mengalami peningkatan of employees reached 161 reflecting an decrease of
32% dari tahun sebelumnya yang berjumlah 109 orang 32% compared to the previous year, which had 109
karyawan. Berikut data demografi karyawan Perusahaan employees. Below is the demographic data of the
berdasarkan unit bisnis, jenis kelamin, usia, jenjang Company’s employees based on business unit, gender,
pendidikan, level jabatan, dan status kepegawaian. age, educational background, job level, and employment
status.
Pergerakan Jumlah Karyawan dalam 3 (tiga) Tahun Terakhir
Number of Employees in the Last 3 (three) Years
2025 25 136 161
2024 23 86 109
2023 22 81 103
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
Uraian
2025 2024
Description
Komisaris
4 3
Board of Commissioners
Direktur
8 8
Board of Directors
Manager
20 11
Manager
Pengawas
24 25
Supervisors
Staff
100 57
Staffs
Non-Staff
5 5
Non-Staff
Jumlah
161 109
Total
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
56
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
Uraian
2025 2024
Description
Karyawan Tetap
25 23
Permanent employees
Karyawan Tidak Tetap
136 86
Non-Permanent Employees
Jumlah
161 109
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Uraian
2025 2024
Description
< 21 Tahun
0 0
< 21 years old
21 – 30 Tahun
54 39
21 – 30 years old
31 – 40 Tahun
64 40
31 – 40 years old
41 – 50 Tahun
25 17
41 – 50 years old
>50 Tahun
18 13
>50 years old
Jumlah
161 109
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Uraian
2025 2024
Description
S2
3 2
Master Degree
S1
44 34
Bachelor Degree
Diploma 32 17
SMP – SMU
82 56
Junior to Senior High School
Jumlah
161 109
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Uraian
2025 2024
Description
Laki-Laki
128 90
Male
Wanita
33 19
Female
Jumlah
161 109
Total
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
57
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholder Composition as of December 31, 2025
Masyarakat <5%
PT DMS Investama
Public <5%
40,78% 59,22%
Per 31 Desember 2025, total jumlah saham yang As of December 31, 2025, the total number of issued
ditempatkan dan disetor penuh yaitu 10.546.185.701 lembar and fully paid-in shares was 10,546,185,701 shares. The
saham. Pemegang saham mayoritas Perusahaan adalah Company’s majority shareholder is PT DMS Investama
PT DMS Investama (40,78%), sementara lainnya adalah (40.78%), while the remaining 59.22% of the total issued
masyarakat masing-masing di bawah 5% berjumlah and fully paid-in shares is held by the public, with each
59,22% dari total jumlah saham ditempatkan dan disetor individual shareholder holding less than 5%.
penuh.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Company Share Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders
(lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Shares Percentage of Ownership Number of Shares Percentage of Ownership
(shares) (%) (shares) (%)
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Nominal Value Rp100 per Share
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Shareholder Composition of more than 5%
PT DMS Investama 3.959.675.306 37,55% 4.300.254.606 40,78%
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholder Composition of Less than 5%
Masyarakat
6.586.510.395 62,45% 6.238.269.313 59,22%
Public
Jumlah
10.546.185.701 100% 10.546.185.701 100%
Total
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
58
Komposisi Pemegang Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Share Ownership by Board of Commissioners and Directors
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Nama dan Jabatan
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name and Position
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%)
Number Percentage Number Percentage Number Percentage Number Percentage
of Shares of Ownership of Shares of Ownership of Shares of Ownership of Shares of Ownership
(shares) (%) (shares) (%) (shares) (%) (shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan
Anan Winowod Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Utama Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
President Commissioner
Yarsof, Ak.
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Commissioner
Steven Tirtawidjadja
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Independen
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Independent Commissioner
Aria Eddy Kertocahyono
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Independen
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Mohamad Prapanca
Direktur Utama 10.000 0,00 135.000 90 10.000 0,00 135.000 90
President Director
Gema Pratama
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Director
Adriansyah Akbar
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Director
Jumlah Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Total Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Hingga akhir tahun 2025, Direksi yang memiliki kepemilikan As of the end of 2025, the Director with indirect ownership
tidak langsung atas saham Perusahaan adalah Mohamad of the Company’s shares is Mohamad Prapanca (President
Prapanca (Direktur Utama) melalui kepemilikan PT DMS Director) through his ownership in PT DMS Investama,
Investama sebesar 90,00% atau 135.000 lembar saham. holding 90.00% or 135,000 shares.
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama adalah pemegang saham The Major Shareholder is a shareholder who owns 20% or
yang memiliki 20% atau lebih saham dari seluruh saham more of the total shares issued by the Company. The Major
yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. Pemegang and Controlling Shareholder of the Company is PT DMS
Saham Utama dan Pengendali Perusahaan adalah PT Investama, with a share ownership of 37%. The ultimate
DMS Investama, dengan kepemilikan saham sebesar 37%. beneficiary of this shareholding is Mohamad Prapanca.
Penerima manfaat akhir dari kepemilikan saham adalah
Mohamad Prapanca.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
59
Struktur Grup
Group Structure
MOHAMAD PRAPANCA
0,0001%
90,00%
PT DMS INVESTAMA MASYARAKAT <5%
PUBLIC <5%
37,55% 62,45%
PT DMS PT DMS PT DMS PT DMS PT Accola PT
Graha Laguna Prima Cipta Hotel Padjadjaran
Sentosa Pesona Indonesia Raya
99,71% 99,52% 99,98% 99,00% 99,99% 99,99%
PT Maharani PT Indra PT Dwi PT Lintas
Parahyangan Anggira Sari Makmur Cahaya
Sedaya Jimbaran
99,00% 99,99% 99,80% 99,98%
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
60
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiaries and/or Associated Entities
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As of December 31, 20254, the Company has 6 (six)
6 (enam) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung dan Subsidiaries with Direct Ownership and 3 (three)
3 (tiga) Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung Subsidiaries with Indirect Ownership, namely:
yaitu:
Tahun Kepemilikan (%) Jumlah Aset (Rupiah)
Beroperasi Ownership (%) Total Assets (Rupiah) Status
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Komersial Operasi
Line of Establishment
Name Domicile Year Operation
Business Year
Operate 2025 2024 2025 2024 Status
Commercial
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Ownership Subsidiaries
Real Estat dan
PT DMS Graha properti Beroperasi
Jakarta 2014 2014 99,71% 99,71% 80.633.137.170 84.329.945.619
(“DMSG”) Real Estate and Operating
property
Real Estat dan
PT DMS Laguna properti pra-operasi pra-operasi Beroperasi
Jakarta 99,52% 99,52% 113.568.434.884 113.281.631.028
(“DMSL”) Real Estate and pre-operating pre-operating Operating
property
Real Estat dan
PT DMS
properti Beroperasi
Prima Sentosa Jakarta 2018 2018 99,98% 99,98% 737.264.458.271 739.732.581.671
Real Estate and Operating
(“DMSPS”)
property
Real Estat dan
PT DMS Cipta
properti pra-operasi pra-operasi Beroperasi
Pesona Jakarta 99,99% 99,99% 51.210.185.978 51.219.900.978
Real Estate and pre-operating pre-operating Operating
(“DMSCP”)
property
PT Accola Hotel
Beroperasi
Indonesia Hotel Jakarta 2017 2018 99,99% 99,99% 703.830.020.864 308.162.766.725
Operating
(“AHI”)
Real Estat dan
PT Padjadjaran
properti Beroperasi
Raya Bandung 2015 2016 99,61% 99,99% 436.241.626.788 376.795.398.603
Real Estate and Operating
(“PR”)
property
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Accola Hotel Indonesia
Indirect Ownership Through PT Accola Hotel Indonesia
PT Maharani
Beroperasi
Parahyangan Hotel Bandung 2014 2014 99,00% 99,00% 57.365.811.439 57.365.811.439
Operating
(“MP”)
PT Indra
Beroperasi
Anggira Sari Hotel Yogyakarta 2016 2016 99,99% 99,99% 57.583.140.425 57.583.140.425
Operating
(“IAS”)
PT Dwi Makmur
Beroperasi
Sedaya Hotel Yogyakarta 2015 2015 99,96% 99,96% 37.916.463.495 37.916.463.495
Operating
(“DMS”)
PT Lintas
Cahaya Beroperasi
Hotel Bali 2019 2025 99,98% - 218.809.516.439 -
Jimbaran Operating
(“LCJ”)
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
61
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Nominal Saham
Harga
Tanggal Aksi Korporasi (Rp) Nilai Nominal Jumlah Saham Bursa
Penawaran
Date Corporate Action Share Nominal Nominal Value Total Shares Exchange
Offering Price
(Rp)
29 Juni 2019 Pencatatan di BEI BEI
1.048.880.960.000 100 200 10.488.809.600
June 29, 2019 Listing on the IDX IDX
Kronologi Penerbitan Obligasi Dan Efek Lainnya
Chronology of Bonds and Other Securities
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company has not issued any
Efek dalam bentuk apapun selain yang telah dipaparkan securities other than those outlined in the Chronology of
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di Share Issuance and Listing above. Therefore, there is no
atas. Dengan demikian, tidak terdapat informasi tentang information regarding the name of other securities, year of
nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat issuance, interest rate/return, maturity date, offering value,
bunga/ imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek stock exchange where they are listed, or credit rating.
lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa dimana
efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek.
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accounting and Public Accounting Firm
Nama Akuntan Publik
Wisnu Adi Nugroho
Name of Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Alamat Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11,
Address Jl. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Jakarta Pusat 10450
Jasa Audit yang Diberikan Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia
Audit Services Provided (IAPI), merencanakan dan melaksanakan audit.
Carry out audits based on auditing standards set by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants
(IAPI), planning and executing the audits.
Periode Penugasa
2025
Assignment Period
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
62
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 5 (Lima) Tahun Terakhir
Public Accountants and Public Accounting Firms in the Last 5 (Five) Years
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Tahun
Public Accounting Firm Public Accountant
Buku Opini
Fiscal Opinion
Nama Kantor Akuntan Publik No. Izin Auditor No. Izin
Year
Name of the Public Accounting Firm License Number Auditor License Number
2025 Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan Head Office: Wisnu Adi AP.1728 Wajar dalam
No. 249/MK/SK/2025 Nugroho semua hal yang
material
Fair, in all material
respects
2024 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan - Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi AP.1728 Wajar dalam
- Branch Office: No. 287/KM.1/2019 Nugroho semua hal yang
- Branch Office: No. 109/KM.1/2013 material
- Branch Office: No. 784/KM.1/2022 Fair, in all material
respects
2023 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan - Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi AP.1728 Wajar dalam
- Branch Office: No. 287/KM.1/2019 Nugroho semua hal yang
- Branch Office: No. 109/KM.1/2013 material
- Branch Office: No. 784/KM.1/2022 Fair, in all material
respects
2022 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan - Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi AP.1728 Wajar dalam
- Branch Office: No. 287/KM.1/2019 Nugroho semua hal yang
- Branch Office: No. 109/KM.1/2013 material
- Branch Office: No. 784/KM.1/2022 Fair, in all material
respects
2021 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan - Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi AP.1728 Wajar dalam
- Branch Office: No. 287/KM.1/2019 Nugroho semua hal yang
- Branch Office: No. 109/KM.1/2013 material
- Branch Office: No. 784/KM.1/2022 Fair, in all material
respects
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Biro Administrasi Efek Notaris
Securities Administration Bureau Notary
Nama Perusahaan PT Bima Registra Nama Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Company Name Notary Name
Alamat Satrio Tower, 9th Floor, Jl. Prof. DR. Satrio, RT 7/ Alamat Jl. Pengadilan No. 23A, Bogor Tengah 16121
Address RW 2, Kuningan, East Kuningan, Address Jawa Barat, Indonesia
South Jakarta City, Jakarta 12950 T: (0251) 8356459
Telephone : +62 21- 2598 4818 E: notariselizabethkarina@gmail.com
Jasa yang Diberikan Penerimaan pemesanan saham berupa Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuatkan akta-akta
Services Provided Daftar Pemesanan Pembelian Saham (DPPS) Services Provided terkait dengan Penawaran Umum, antara
dan Formulir Pemesanan dan Pembelian lain perubahan seluruh Anggaran Dasar
Saham (FPPS) yang telah dilengkapi dengan Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi dan
dokumen sebagaimana disyaratkan dalam Perjanjian Pengelolaan Administrasi Efek
pemesanan pembelian saham serta
melakukan administrasi pemesanan dan Preparing and drafting deeds related to
pembelian saham sesuai dengan aplikasi the Public Offering, including amendments
yang tersedia pada Biro Administrasi Efek to the Company’s Articles of Association,
Underwriting Agreement and Securities
Receiving share subscriptions in the form Administration Management Agreement.
of Share Subscription List (DPPS) and Share
Subscription Form (FPPS) which have been Periode Penugasan 2025
completed with documents administering Assignment Period
share subscriptions in accordance with the
Administration Bureau.
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
63
Informasi Website Perusahaan
Information on the Company Website
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Websites of
Emiten atau Perusahaan Publik mendorong transparansi Issuers or Public Companies promotes transparency
informasi pada situs web dari emiten atau perusahaan by requiring issuers and public companies in Indonesia
publik di Indonesia. Perusahaan memiliki situs web resmi to provide accessible corporate information online.
dengan alamat https://dmspropertindo.com yang telah The Company maintains an official website at https://
dilengkapi dengan berbagai informasi seputar korporasi, dmspropertindo.com which includes various corporate
meliputi di antaranya: details, such as:
1. Home 1. Home
Section ini menampilkan beragam informasi Perusahaan. Displays various information about the Company.
2. About 2. About
Section ini menampilkan informasi mengenai Sejarah Provides an overview of the Company’s history,
Singkat Perusahaan, Manajemen dan Struktur. management, and organization structure.
3. Portofolio 3. Portfolio
Section ini menampilkan informasi mengenai produk Showcases the Company’s products, including
Perusahaan yang terdiri dari Property Development Property Development and Hospitality Management.
dan Hospitality Management.
4. Berita & Kegiatan 4. News & Events
Section ini menampilkan Berita Kegiatan dan Artikel Features corporate news, events, and related articles.
Terkait.
5. Investor Relation 5. Investor Relations
Section ini menampilkan informasi mengenai Laporan Provides access to financial reports, annual reports,
Keuangan, Laporan Tahunan Perusahaan, dan RUPS. and general meetings of shareholders (GMS).
6. Tata Kelola Perusahaan 6. Corporate Governance
Section ini menampilkan informasi mengenai Highlights the Company’s commitment to good
komitmen Perusahaan dalam menerapkan tata kelola corporate governance practices.
perusahaan yang baik.
7. Contact Us 7. Contact Us
Section ini menampilkan informasi kontak Perusahaan Displays the Company’s full contact information.
secara lengkap.
Situs web Perusahaan menjadi portal digital resmi The Company’s website serves as an official corporate
korporasi yang dapat diakses secara terbuka, dengan digital portal, offering comprehensive and easily
tujuan memberikan informasi yang komprehensif tentang accessible information to the public.
Perusahaan kepada khalayak luas.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 65
PT DMS Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
66
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Overview
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 menunjukkan The global economy in 2025 continued to expand, although
pertumbuhan yang tetap terjaga, meskipun berlangsung within an environment that had not yet fully stabilized. The
dalam lingkungan yang belum sepenuhnya stabil. Dana International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Moneter Internasional (International Monetary Fund atau Outlook Update, January 2025: Global Growth: Divergent
IMF) dalam World Economic Outlook Update, January 2025: and Uncertain, projected global economic growth of 3.3%
Global Growth: Divergent and Uncertain memproyeksikan for 2025, still below the historical average of 3.7% for the
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3% pada 2025, 2000–2019 period. This indicates that global economic
atau masih berada di bawah rata-rata historis 2000– activity remained on a growth trajectory, yet the
2019 sebesar 3,7%. Gambaran tersebut menunjukkan recovery was still uneven and continued to be shaped by
bahwa aktivitas ekonomi dunia tetap bertumbuh, uncertainties arising from economic policy direction, trade
namun laju pemulihannya belum sepenuhnya merata dynamics, and the sensitivity of financial markets to shifts
dan masih dibayangi ketidakpastian yang bersumber in global sentiment.
dari arah kebijakan ekonomi, dinamika perdagangan,
serta sensitivitas pasar keuangan terhadap perubahan
sentimen global.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
67
Bagi sektor properti, perhotelan, dan jasa manajemen For the property, hospitality, and hotel management
hotel, lanskap global tersebut memiliki arti penting. services sectors, this global landscape carried important
Pertumbuhan yang tetap positif mendukung keberlanjutan implications. While continued positive growth supported
mobilitas, perjalanan bisnis, dan aktivitas konsumsi jasa, mobility, business travel, and service consumption, the
tetapi ketidakpastian yang masih tinggi mendorong pelaku elevated level of uncertainty encouraged business players
usaha dan investor untuk lebih selektif dalam mengambil and investors to be more selective in making decisions.
keputusan. Dalam kondisi seperti ini, proyek-proyek yang Under such conditions, projects with a clear value
memiliki proposisi nilai yang jelas, lokasi yang strategis, proposition, strategic location, and adaptive management
dan pengelolaan yang adaptif cenderung memiliki daya tended to demonstrate stronger resilience. Accordingly,
tahan yang lebih baik. Dengan demikian, konteks ekonomi the global economic context in 2025 not only opened
global tahun 2025 tidak semata membuka peluang, tetapi up opportunities, but also called for greater strategic
juga menuntut ketepatan strategi, efisiensi operasional, precision, operational efficiency, and more measured
dan pengelolaan aset yang lebih terukur. asset management.
Tinjauan Perekonomian Nasional National Economic Overview
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid the global dynamics, Indonesia’s economy in 2025
Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan daya tahan continued to demonstrate solid resilience. Statistics
yang baik. Badan Pusat Statistik mencatat bahwa ekonomi Indonesia recorded national economic growth of 5.11% in
Indonesia tumbuh 5,11% pada 2025, lebih tinggi dibandingkan 2025, higher than the 5.03% recorded in 2024. From the
pertumbuhan 5,03% pada 2024. Dari sisi pengeluaran, expenditure side, the strongest growth came from exports
pertumbuhan tertinggi berasal dari ekspor barang dan jasa of goods and services, which rose by 7.03%, while from the
sebesar 7,03%, sedangkan dari sisi produksi pertumbuhan production side, the highest growth was recorded in the
tertinggi dicatat oleh lapangan usaha jasa lainnya sebesar other services sector, at 9.93%. In the fourth quarter of 2025,
9,93%. Pada triwulan IV-2025, ekonomi Indonesia juga Indonesia’s economy also grew by 5.39% year-on-year,
tumbuh 5,39% secara tahunan, dengan Pembentukan with Gross Fixed Capital Formation increasing by 6.12%,
Modal Tetap Bruto tumbuh 6,12%, yang menunjukkan bahwa indicating that investment activity and productive asset
aktivitas investasi dan pembentukan aset produktif tetap formation remained well sustained.
berlangsung dengan baik.
Bagi Perseroan, kondisi tersebut memberikan landasan For the Company, these conditions provided a fairly
yang cukup kondusif. Pertumbuhan ekonomi yang terjaga supportive foundation. Sustained economic growth
mendukung kesinambungan permintaan terhadap supported continued demand for residential property,
hunian, kawasan komersial, jasa akomodasi, dan aktivitas commercial areas, accommodation services, and business
usaha yang berkaitan dengan mobilitas masyarakat. Pada activities linked to public mobility. At the same time,
saat yang sama, pertumbuhan investasi memberi sinyal investment growth signaled that development activity
bahwa kegiatan pembangunan dan pengembangan aset and asset expansion continued to have room to progress,
masih memiliki ruang, yang merupakan faktor penting bagi which is an important factor for property business players.
pelaku usaha properti. Dengan demikian, pasar domestik As such, the domestic market in 2025 continued to offer
pada 2025 tetap menyediakan peluang pertumbuhan, growth opportunities, although success still depended on
meskipun keberhasilannya tetap ditentukan oleh a company’s ability to accurately read market needs and
kemampuan perusahaan dalam membaca kebutuhan execute its strategy with care.
pasar dan mengeksekusi strategi secara cermat.
Tinjauan Industri Properti Property Industry Overview
Industri properti Indonesia pada tahun 2025 berkembang Indonesia’s property industry in 2025 developed at
dalam pola yang cenderung moderat namun tetap a moderate pace, yet continued to show signs of
menunjukkan perbaikan. Bank Indonesia melalui Survei improvement. Through the Residential Property Price
Harga Properti Residensial Triwulan IV 2025 mencatat Survey for the Fourth Quarter of 2025, Bank Indonesia
bahwa Indeks Harga Properti Residensial tumbuh 0,83% reported that the Residential Property Price Index grew by
secara tahunan, relatif stabil dibandingkan triwulan 0.83% year-on-year, relatively stable compared to 0.84%
sebelumnya yang tumbuh 0,84%. Pada saat yang sama, growth in the previous quarter. At the same time, sales
penjualan unit properti residensial di pasar primer tumbuh of residential property units in the primary market grew
7,83% secara tahunan, membaik dibandingkan triwulan by 7.83% year-on-year, improving from the contraction
III-2025 yang masih mengalami kontraksi. Perbaikan recorded in the third quarter of 2025. This trend indicates
ini menunjukkan bahwa permintaan pasar tetap ada, that market demand remained present, although it had
meskipun belum mendorong kenaikan harga yang agresif. not yet translated into aggressive price growth.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
68
Perkembangan tersebut mencerminkan bahwa pasar These developments suggest that the property market in
properti pada 2025 bergerak lebih selektif. Peluang 2025 moved in a more selective manner. Opportunities
tetap terbuka, tetapi keberhasilan pelaku usaha sangat remained available, but the success of business players
dipengaruhi oleh kecermatan dalam menentukan was heavily influenced by their ability to determine the
segmen pasar, pengelolaan biaya, dan ketepatan right market segment, manage costs, and set appropriate
tahapan pengembangan proyek. Dalam situasi ketika project development stages. In a situation where prices
harga tumbuh terbatas tetapi penjualan menunjukkan grew only modestly while sales improved, industry players
perbaikan, pelaku industri dituntut untuk menghadirkan were required to offer products that were relevant to
produk yang relevan dengan kebutuhan pasar, memiliki market needs, competitive, and supported by realistic
daya saing yang baik, dan disusun dengan struktur development structures. In other words, growth in the
pengembangan yang realistis. Dengan kata lain, property industry during 2025 was driven less by price
pertumbuhan industri properti pada 2025 tidak terutama acceleration and more by the quality of development
ditopang oleh akselerasi harga, melainkan oleh kualitas strategies and the ability to respond to more measured
strategi pengembangan dan kemampuan menjawab demand.
permintaan yang lebih terukur.
Bagi PT DMS Propertindo Tbk, dinamika ini relevan karena For PT DMS Propertindo Tbk, this dynamic is particularly
ruang usaha Perseroan berada pada irisan pengembangan relevant, given that the Company’s business activities
aset dan pengelolaan properti bernilai guna. Dalam lie at the intersection of asset development and the
konteks tersebut, perkembangan industri properti tidak management of value-generating properties. In this
cukup dibaca hanya dari kenaikan harga, tetapi juga context, developments in the property industry cannot
dari kesinambungan minat pasar terhadap proyek yang be assessed solely based on price appreciation, but
memiliki lokasi potensial, fungsi yang jelas, dan prospek also on the sustainability of market interest in projects
pemanfaatan yang berkelanjutan. Pendekatan seperti ini with promising locations, clear functions, and long-term
menjadi penting bagi Perseroan dalam menjaga relevansi utilization prospects. Such an approach is important for
portofolio dan mengembangkan nilai usaha secara lebih the Company in maintaining the relevance of its portfolio
hati-hati dan terarah. and developing business value in a more prudent and
focused manner.
Tinjauan Industri Perhotelan Hospitality Industry Overview
Industri perhotelan sepanjang tahun 2025 menunjukkan The hospitality industry throughout 2025 continued its
pemulihan yang terus berlanjut, meskipun kinerjanya recovery, although performance moved unevenly across
bergerak secara fluktuatif antar periode. Badan Pusat periods. Statistics Indonesia recorded that the hotel room
Statistik mencatat bahwa tingkat penghunian kamar occupancy rate for classified hotels reached 56.12% in
hotel bintang pada Desember 2025 mencapai 56,12%, December 2025, while international tourist arrivals in the
sementara kunjungan wisatawan mancanegara pada same month reached 1.41 million visits, and domestic
bulan yang sama mencapai 1,41 juta kunjungan dan tourist trips amounted to 105.98 million trips. These figures
perjalanan wisatawan nusantara mencapai 105,98 indicate that demand for accommodation services
juta perjalanan. Data tersebut menunjukkan bahwa continued to grow, supported by both domestic tourism
permintaan terhadap jasa akomodasi tetap bertumbuh, mobility and international arrivals.
dengan dukungan dari mobilitas wisatawan domestik
maupun kunjungan internasional.
Bagi industri hotel, perkembangan tersebut merupakan For the hotel industry, these developments provided a
sinyal yang positif, tetapi tetap memerlukan respons positive signal, although they still required an adaptive
operasional yang adaptif. Peningkatan mobilitas belum operational response. Increased mobility did not
selalu berarti bahwa seluruh segmen hotel bergerak necessarily mean that all hotel segments moved at
dengan ritme yang sama, karena kinerja hotel sangat the same pace, as hotel performance remained highly
dipengaruhi oleh lokasi, profil tamu, dan ketergantungan dependent on location, guest profile, and reliance on
terhadap segmen pasar tertentu. Oleh karena itu, particular market segments. Therefore, the recovery
pemulihan industri perhotelan pada 2025 lebih tepat of the hospitality industry in 2025 is better understood
dipahami sebagai perbaikan bertahap yang membuka as a gradual improvement that opened up growth
ruang pertumbuhan, namun tetap menuntut kecermatan opportunities, while still requiring prudence in maintaining
dalam menjaga okupansi, mengelola tarif, dan occupancy, managing room rates, and broadening the
memperluas basis pelanggan. customer base.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
69
Dalam konteks jasa manajemen hotel, dinamika tersebut In the context of hotel management services, this dynamic
semakin menegaskan pentingnya kualitas pengelolaan. further underscored the importance of management
Persaingan tidak hanya terjadi pada jumlah tamu, tetapi quality. Competition was not limited to attracting guests,
juga pada kemampuan operator dalam mengoptimalkan but also extended to the ability of operators to optimize
performa aset, menjaga standar layanan, membaca asset performance, maintain service standards, read
perubahan pola permintaan, dan menyusun strategi changes in demand patterns, and formulate marketing
pemasaran yang sesuai dengan karakter pasar. Hal ini strategies aligned with market characteristics. This made
membuat bisnis jasa manajemen hotel memiliki peran hotel management services increasingly important,
yang semakin penting, terutama dalam memastikan particularly in ensuring that hospitality assets could deliver
bahwa aset hospitality dapat menghasilkan kinerja yang optimal performance amid changing market conditions.
optimal di tengah perubahan kondisi pasar.
Posisi Perusahaan dalam Industri Company Position within the Industry
PT DMS Propertindo Tbk menempati posisi yang khas dalam PT DMS Propertindo Tbk occupies a distinctive position within
industri karena bergerak pada tiga ruang usaha yang the industry, as it operates across three interconnected
saling terkait, yaitu pengembangan properti, perhotelan, business areas: property development, hospitality, and
dan jasa manajemen hotel. Karakter ini menempatkan hotel management services. This characteristic places
Perseroan bukan hanya sebagai pengembang aset, the Company not only as a developer of assets, but also
tetapi juga sebagai entitas yang mengelola dan as an entity that manages and optimizes service-based
mengoptimalkan aset berbasis layanan. Dengan struktur assets. With such a business structure, the Company has
usaha seperti itu, Perseroan memiliki eksposur terhadap exposure to two sources of value at once, namely property
dua sumber nilai sekaligus, yaitu pengembangan development as a medium- to long-term value creator,
properti sebagai penciptaan nilai jangka menengah dan and hospitality as an asset management activity that
panjang, serta hospitality sebagai pengelolaan aset yang supports utilization and revenue continuity.
menopang utilisasi dan kesinambungan pendapatan.
Posisi tersebut memberi Perseroan ruang untuk This position provides the Company with room to capture
menangkap peluang dari perkembangan dua industri opportunities arising from two different yet interrelated
yang berbeda namun saling berhubungan. Pada saat industries. When the property industry moves selectively,
industri properti bergerak selektif, Perseroan dapat the Company can capitalize on projects with clear market
memanfaatkan peluang dari proyek yang memiliki prospek prospects and functions. Meanwhile, as the hospitality
pasar dan fungsi yang jelas. Sementara itu, ketika industri industry continues to recover in line with rising mobility,
perhotelan terus pulih seiring meningkatnya mobilitas, the Company also has the opportunity to optimize the
Perseroan juga memiliki ruang untuk mengoptimalkan performance of its hospitality assets through sound
kinerja aset hospitality melalui pengelolaan operasional operational management. Accordingly, DMS’ position
yang tepat. Dengan demikian, posisi DMS dalam industri within the industry may be regarded as fairly strategic,
dapat dipandang cukup strategis karena ditopang oleh supported by a diversified business model that remains
model usaha yang terdiversifikasi, namun tetap berada within an interconnected value chain.
dalam rantai nilai yang saling memperkuat.
Secara keseluruhan, konteks ekonomi dan industri Overall, the economic and industry landscape throughout
sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa ruang 2025 indicates that growth opportunities for the Company
pertumbuhan bagi Perseroan tetap terbuka, meskipun remained open, although they unfolded in a business
berlangsung dalam lingkungan usaha yang menuntut environment that demanded selectivity and precision in
selektivitas dan ketepatan eksekusi. Dalam situasi tersebut, execution. Under such conditions, the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam mengelola portofolio, manage its portfolio, read market direction, and maintain
membaca arah pasar, dan menjaga keseimbangan a balance between asset development and operational
antara pengembangan aset dan pengelolaan operasional management became a key factor in sustaining
menjadi faktor penting untuk mempertahankan daya competitiveness and creating long-term business value.
saing dan menciptakan nilai usaha yang berkelanjutan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
70
Strategi dan Kebijakan Strategis 2025
Strategies and Strategic Policies in 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah memetakan tantangan In 2025, the Company has identified challenges and
dan strategi pada segmen perhotelan, yaitu: strategies for the hospitality segment, as follows:
Hambatan Challenges
1. Kompetisi ketat dengan hotel-hotel dengan fasilitas 1. Intense competition with hotels offering new and
baru dan modern; modern facilities;
2. Inflasi kenaikan UMR dan kebutuhan barang pokok 2. Inflation due to the increase in regional minimum wage
produksi; (UMR) and the cost of essential production goods;
3. Pertumbuhan pendatang turis asing yang rendah 3. Low growth in foreign tourist arrivals due to global
dikarenakan ekonomi global. economic conditions.
Strategi Strategies
1. Update kompetitor price melalui Online Travel Agent; 1. Update competitor prices through Online Travel Agents;
2. Penguatan strategi digital dengan memanfaatkan 2. Strengthen digital strategies by utilizing social media
social media marketing; marketing;
3. Mengembangkan pelatihan layanan dan kualitas staf 3. Develop training on service and staff quality to enhance
untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. customer experience;
4. Adjustment harga jual kamar dan food and beverages; 4. Adjust room and food and beverage pricing;
5. Melakukan maintenance dan peremajaan fasilitas hotel; 5. Perform maintenance and renovation of hotel facilities;
6. Bulk sales dengan Offline Travel Agent dan menciptakan 6. Bulk sales through Offline Travel Agents and create
segmen market baru. new market segments.
Dengan pemetaan hambatan dan strategi di atas, With the mapping of challenges and strategies above, the
Perseroan menetapkan kebijakan strategis untuk segmen Company has established strategic policies for the hotel
hotel sebagai berikut: segment as follows:
1. Melakukan peremajaan semua unit hotel baik kamar 1. Renovate all hotel units, including rooms, restaurants,
maupun restaurant, lobby, swimming pool dan lobbies, swimming pools, and meeting rooms.
meeting room.
2. Lebih aktif dalam media gathering dan dan partisipasi 2. Be more active in media gatherings and participate in
dalam pameran properti . property exhibitions.
3. Development team dan program kerja atas Divisi Hotel 3. Develop the team and work programs for the Hotel
Operator Management. Operator Management Division.
4. Mengembangkan usaha perhotelan dengan melakukan 4. Expand the hospitality business by collaborating with
kerja sama dengan market segment baru atau pihak new market segments or third parties.
ketiga.
5. Social media strategy and brand awareness. 5. Implement social media strategies and increase brand
awareness.
6. Mengadakan corporate event, sponsorship ataupun 6. Organize corporate events, sponsorships, or social
social responsibility terhadap lingkungan. responsibility initiatives for the environment.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
71
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategy and Market Share
Pada tahun 2025, sektor properti dan perhotelan nasional In 2025, the national property and hospitality sectors
melanjutkan tren pertumbuhan yang positif, ditopang continued their positive growth trajectory, supported by
oleh stabilitas makroekonomi domestik dan berlanjutnya domestic macroeconomic stability and the continued
dukungan kebijakan pemerintah. Pertumbuhan ekonomi implementation of supportive government policies.
Indonesia yang terjaga di kisaran 5 persen sepanjang Indonesia’s economic growth, which remained at around
tahun, inflasi yang terkendali dalam rentang sasaran Bank 5 percent throughout the year, controlled inflation within
Indonesia, serta penurunan BI-Rate menjadi 5,25 persen Bank Indonesia’s target range, and the reduction of the
pada Juli 2025 menciptakan iklim yang kondusif bagi sektor BI-Rate to 5.25 percent in July 2025 created a conducive
properti dan perhotelan. Penurunan suku bunga acuan ini environment for the property and hospitality sectors. The
secara langsung mendorong pertumbuhan pembiayaan reduction in the benchmark interest rate directly stimulated
perumahan melalui KPR dan KPA, sekaligus meningkatkan growth in property financing through mortgage products
daya beli masyarakat terhadap produk properti. Di sisi lain, (KPR and KPA), while also strengthening purchasing power
insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah for property products. Meanwhile, the Value Added Tax
(PPN DTP) yang diperpanjang hingga pertengahan 2025 borne by the Government (PPN DTP) incentive, extended
terbukti efektif mendorong transaksi properti residensial, through mid-2025, proved effective in driving residential
khususnya di segmen menengah dan menengah bawah property transactions — particularly in the middle and
— segmen utama yang dilayani Perseroan melalui proyek- lower-middle segments, which are the primary segments
proyek perumahannya. served by the Company through its residential projects.
Sektor perhotelan mencatat kinerja yang menggembirakan The hospitality sector recorded encouraging performance
sepanjang tahun 2025, sejalan dengan pemulihan throughout 2025, in line with the continued strengthening
pariwisata domestik dan internasional yang terus menguat. of domestic and international tourism recovery. The
Kementerian Pariwisata RI melaporkan kunjungan Ministry of Tourism of the Republic of Indonesia reported
wisatawan mancanegara tumbuh 14 persen secara that foreign tourist arrivals grew 14 percent year-on-year in
tahunan pada Mei 2025, sementara wisata domestik tetap May 2025, while domestic tourism remained the backbone
menjadi tulang punggung permintaan di kota-kota seperti of demand in cities such as Yogyakarta and Bandung —
Yogyakarta dan Bandung — dua kota lokasi operasi hotel both locations where the Company operates its hotels.
Perseroan. Meningkatnya aktivitas bisnis, penyelenggaraan Increased business activity, the organization of meetings,
kegiatan meeting, incentive, convention, and exhibition incentives, conventions, and exhibitions (MICE), and
(MICE), serta intensitas perjalanan wisata yang semakin growing travel intensity also contributed positively to hotel
tinggi turut berkontribusi positif terhadap tingkat hunian hotel. occupancy rates. The Company, through its hospitality
Perseroan, melalui portofolio perhotelannya yang mencakup portfolio comprising Zest Hotel, INDIES Hotel, and FABU
Zest Hotel, INDIES Hotel, dan FABU Hotel, berhasil memanfaatkan Hotel, successfully leveraged this recovery momentum,
momentum pemulihan ini dengan mencatat tingkat hunian recording an occupancy rate of 66.88% compared to
sebesar 66,88%, dibandingkan 81,10% pada tahun sebelumnya. 81.10% in the prior year.
Dalam rangka memperkuat posisi pasar, Perseroan In order to strengthen its market position, the Company
melaksanakan sejumlah inisiatif pemasaran strategis carried out a number of strategic marketing initiatives
sepanjang tahun 2025. Perseroan melanjutkan strategi throughout 2025. The Company continued its product
diversifikasi produk dengan mengembangkan proyek- diversification strategy by developing residential projects
proyek residensial di wilayah strategis, termasuk Surabaya, in strategic areas, including Surabaya, to reach a broader
untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas. Strategi market segment. This strategy aimed not only to maintain
ini bertujuan tidak hanya untuk mempertahankan kinerja the Company’s performance, but also to capture new
Perseroan, tetapi juga untuk meraih peluang pertumbuhan growth opportunities as market conditions improved.
baru yang terbuka seiring membaiknya kondisi pasar.
Pangsa pasar Perseroan pada tahun 2025 tetap didominasi The Company’s market share in 2025 continued to be
oleh Segmen Properti / Segmen Real Estate yang mencatat dominated by the Property / Real Estate Segment, which
pendapatan sebesar Rp80.000.000.000,- atau setara recorded revenue of Rp80,000,000,000,- contributing 10%
dengan kontribusi sebesar 10% dari total pendapatan of the Company’s total revenue. This achievement reflects
Perseroan. Pencapaian ini mencerminkan konsistensi the consistency of the Company’s performance and the
kinerja Perseroan serta efektivitas strategi pemasaran yang effectiveness of its marketing strategies throughout 2025.
dijalankan sepanjang tahun 2025.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
72
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Perseroan telah menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The Company has applied PSAK No. 108 “Operating
Operasi”. Informasi segmen dilaporkan berdasarkan Segments.” Segment information is reported based on
informasi yang digunakan oleh Manajemen Perseroan the information used by the Company’s management to
untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha evaluate the performance of each business segment and
dan di dalam mengalokasikan sumber daya. Tidak allocate resources. There are no geographical segments
terdapat segmen geografis karena seluruh kegiatan since all of the Company’s business activities are located
bisnis Perseroan berada di Indonesia. Segmen operasi in Indonesia. The significant operating segments, as
yang signifikan sebagaimana tertuang dalam Laporan outlined in the Financial Statements audited by the Public
Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Accounting Firm Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan,
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan adalah real are real estate and hospitality, which are the Company’s
estat dan perhotelan, yang merupakan sumber utama primary sources of revenue.
pendapatan Perseroan.
Berikut adalah portofolio management segmen usaha The following are the Company’s business segment
Perseroan: portfolios management:
Kategori Fokus Ringkasan Strategi
Category Focus Strategy Summary
Beroperasi Penjualan & Serah Terima Penyelesaian serah terima 95 unit dan negosiasi sisa persediaan.
Operations
Sales & Handover Completion of handover for 95 units and negotiation of remaining inventory.
Optimalisasi Kinerja Penagihan piutang, peningkatan fasilitas dan layanan hotel, penyesuaian tarif, serta
rebranding hotel Indies.
Performance Optimization Accounts receivable collection, enhancement of hotel facilities and services, rate
adjustments, and rebranding of Indies hotel.
Pengembangan Proyek Berjalan Kelanjutan proyek existing dan penjajakan peluang serta kerja sama strategis.
Development
Ongoing Projects Continuation of existing projects and exploration of opportunities as well as strategic
cooperation.
Pengembangan Mendatang Evaluasi dan penyesuaian produk sesuai segmen pasar serta konsolidasi persediaan
lahan.
Future Development Product evaluation and adjustment according to market segments, and consolidation of
land bank inventory.
Lahan Pemanfaatan Sementara Optimalisasi lahan melalui skema sewa dengan pihak ketiga.
Land
Temporary Utilization Land optimization through leasing schemes with third parties.
Rencana Jangka Panjang Implementasi strategi land banking dan perencanaan pengembangan jangka panjang.
Implementation of land banking strategy and long-term development planning.
Long-Term Plan
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
73
Segmen Real Estat/Properti Real Estate/Property Segment
Pengembangan perumahan dan properti, termasuk di Development of housing and property includes land
antaranya penyediaan tanah, pengembangan kawasan provision, integrated area development complete with
yang terintegrasi lengkap dengan infrastruktur dan fasilitas infrastructure and public facilities, sales and management
umum, penjualan dan pengelolaan kawasan perumahan of landed housing estates, and apartment sales catering
tapak (landed house), dan penjualan apartemen dengan to various market segments, ranging from upper-middle-
berbagai lapisan segmen pasar, dari berpenghasilan income to lower-middle-income groups.
menengah ke atas hingga berpenghasilan menengah ke
bawah.
Perseroan melakukan pengembangan kawasan hunian The Company develops residential areas using various
dengan berbagai pendekatan konsep. Proyek hunian conceptual approaches. Housing projects are designed
didesain dan dikembangkan untuk berbagai lapisan and developed for different market segments, from
segmen pasar, mulai dari hunian premium untuk rumah premium residences for upper-middle-income households
tangga berpenghasilan menengah ke atas hingga hunian to affordable housing for lower-middle-income families.
dengan harga terjangkau untuk keluarga berpenghasilan
menengah ke bawah.
Konsep “Livable City” yang diusung Perusahaan The concept of “Livable City” promoted by the Company is
merupakan hasil dari analisis yang dilakukan pada the result of an analysis conducted on housing projects that
proyek perumahan yang menerapkan konsep layak huni implement a livable concept with long-term sustainable
dengan pembangunan yang berkelanjutan secara jangka development. The Company continuously seeks
panjang. Perusahaan terus mencari area pemukiman prospective residential areas with existing infrastructure
prospektif yang memiliki infrastruktur dan dinilai berpotensi that have the potential to grow into promising regions.
berkembang menjadi wilayah yang menjanjikan.
Secara sederhana, konsep “Livable City” dimulai untuk Simply put, the “Livable City” concept was initiated to
menjawab minimnya fasilitas sekitar hunian secara address the lack of surrounding facilities in residential
keseluruhan, baik yang terdiri dari fasilitas pendidikan, areas, including education, healthcare, commercial, and
kesehatan, komersial dan hiburan. Tidak hanya berfokus entertainment facilities. Beyond merely providing physical
pada pemenuhan hunian secara fisik, namun Perusahaan housing, the Company strives to build an integrated
juga berupaya untuk membangun sebuah komunitas community. Therefore, this concept is expected to become
yang terintegrasi. Oleh karena itu, konsep ini diharapkan a unique feature that attracts potential consumers.
dapat menjadi keunikan yang menjadi daya tarik bagi
para calon konsumen.
Adapun kawasan pemukiman rumah tapak yang sedang The landed housing areas currently being developed by
dikembangkan Perseroan, yaitu: the Company include:
1. Accola Park Serpong 1. Accola Park Serpong
2. Accola Residence 2. Accola Residence
3. Accola Garden Samarinda 3. Accola Garden Samarinda
4. Padjadjaran City 4. Padjadjaran City
Penjelasan lebih rinci mengenai pemukiman tersebut A more detailed explanation of these residential
disampaikan pada Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan developments is provided in the Company Profile
ini. Hingga saat ini, Perseroan terus mencari area pemukiman chapter of this Annual Report. To date, the Company
prospektif yang memiliki infrastruktur dan dinilai berpotensi continues to seek prospective residential areas with
berkembang menjadi wilayah yang menjanjikan. Dengan existing infrastructure that have the potential to develop
cara ini, Perseroan berupaya untuk menjawab kebutuhan into promising regions. Through this approach, the
masyarakat dengan menyediakan fasilitas sekitar hunian Company aims to meet community needs by providing
secara keseluruhan, baik yang terdiri dari fasilitas pendidikan, comprehensive surrounding facilities, including education,
kesehatan, komersial dan hiburan. healthcare, commercial, and entertainment amenities.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
74
Persediaan Lahan Landbank
Perseroan menggunakan jaringan bisnisnya dalam The Company leverages its business network to acquire
mendapatkan lahan potensial dan secara bertahap potential land and gradually secures strategically
melakukan akuisisi atas lahan yang dinilai strategis, baik valuable land, considering both opportunities and costs.
secara opportunity maupun biayanya. Hingga akhir tahun As of the end of 2024, the Company’s landbank through its
2024 persediaan lahan yang dimiliki Perseroan melalui subsidiaries includes:
entitas anak adalah:
1. Tanah seluas +1,8 hektar yang berlokasi di Serpong, 1. Land of +1.8 hectares located in Serpong, South
Tangerang Selatan yang sedang dikembangkan Tangerang, currently being developed into landed
menjadi rumah tapak melalui entitas anak yaitu PT houses through its subsidiary, PT DMS Graha;
DMS Graha;
2. Tanah seluas +49,2 hektar yang berlokasi di Samarinda 2. Land of +49.2 hectares located in Samarinda, planned
yang rencananya akan dikembangkan rumah tapak to be developed into landed houses and commercial
dan area komersial melalui Entitas Anak PT DMS Prima areas through subsidiary PT DMS Prima Sentosa;
Sentosa;
3. Tanah seluas +1,4 hektar yang berlokasi di Serpong, 3. Land of +1.4 hectares located in Serpong, South
Tangerang Selatan yang rencananya akan Tangerang, planned to be developed into an apartment
dikembangkan menjadi apartemen melalui Entitas through subsidiary PT DMS Laguna;
Anak PT DMS Laguna;
4. Tanah seluas +9,8 hektar yang berlokasi di Soreang, 4. Land of +9.8 hectares located in Soreang, Bandung
Kabupaten Bandung yang akan dikembangkan Regency, planned to be developed into landed
menjadi rumah tapak dan area komersial melalui houses and commercial areas through subsidiary PT
Entitas Anak PT Padjadjaran Raya dengan total area Padjadjaran Raya, with total area of +63 hectares which
mencapai +63 hektare yang akan dikembangkan will be developed into landed houses and commercial
menjadi rumah tapak dan area komersial. Hingga saat areas. To date, the area is accessible via the Soreang
ini, wilayah dimaksud sudah dapat diakses melalui toll road, with an estimated distance of approximately
jalan tol Soreang dengan jarak diperkirakan +7,5 km 7.5 km or a travel time of around 15 minutes to the
atau dapat ditempuh dengan waktu +15 menit menuju project site.
lokasi proyek.
5. Tanah seluas ±34,6 hektar yang berlokasi di 5. A plot of land spanning approximately 34.6 hectares
Sambikerep juga akan dikembangkan melalui PT located in Sambikerep will also be developed by PT
Padjadjaran Raya. Lahan ini melengkapi cadangan Padjadjaran Raya. This land adds to the Company’s
lahan (land bank) Perseroan dan memperluas potensi land bank and expands its potential for future property
pengembangan properti, baik rumah tapak maupun development, including both single-family homes and
area komersial, di masa mendatang. commercial areas.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Real Estat
Revenue and Profitability Real Estate/Property Segment
(dalam Rp miliar / in IDR billion)
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 YoY
Description Increase/(Decrease)
Pendapatan
80 0 80 n/m
Revenue
Beban pokok pendapatan
25 0 25 n/m
Cost of revenue
Laba bruto
55 0 55 n/m
Gross profit
Beban usaha
(11) (9) (2) 21,49%
Operating expenses
Penghasilan/(beban) lain-lain
0 0 0 n/m
Other income/(expenses)
Beban keuangan
(1) (2) 1 (26,75%)
Finance costs
Laba/(rugi) sebelum beban pajak
43 (11) 54 n/m
Profit/(loss) before tax expense
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
75
Pada tahun 2025, segmen Real Estat/Properti mencatat In 2025, the Real Estate/Property segment recorded a highly
perbaikan kinerja yang sangat signifikan dibandingkan significant improvement compared to the previous year,
tahun sebelumnya, ditandai dengan pengakuan marked by the recognition of Rp80.00 billion in revenue
pendapatan sebesar Rp80,00 miliar setelah pada 2024 after recording no revenue in 2024, thereby generating
belum mencatat pendapatan, sehingga segmen ini gross profit of Rp55.49 billion. Although operating expenses
membukukan laba bruto sebesar Rp55,49 miliar. Meskipun increased from Rp9.23 billion to Rp11.21 billion, the increase
beban usaha meningkat dari Rp9,23 miliar menjadi Rp11,21 remained far below the gross profit generated, while
miliar, kenaikan tersebut masih berada jauh di bawah finance costs also declined from Rp1.73 billion to Rp1.27
laba bruto yang dihasilkan, sementara beban keuangan billion, further supporting stronger operating results. As a
juga menurun dari Rp1,73 miliar menjadi Rp1,27 miliar, yang result, the segment successfully reversed its performance
semakin mendukung penguatan hasil usaha. Dengan from a loss before tax expense of Rp10.82 billion in 2024
demikian, segmen ini berhasil membalikkan kinerja dari to a profit before tax expense of Rp43.23 billion in 2025,
rugi sebelum beban pajak sebesar Rp10,82 miliar pada representing a year-on-year improvement of Rp54.04
2024 menjadi laba sebelum beban pajak sebesar Rp43,23 billion, which indicates that 2025 marked an important
miliar pada 2025, atau membaik sebesar Rp54,04 miliar turning point for the Real Estate/Property segment.
secara tahunan, yang menunjukkan bahwa tahun 2025
menjadi titik balik penting bagi segmen Real Estat/Properti.
Segmen Perhotelan Hospitality Segment
Kegiatan usaha pada segmen perhotelan dijalankan The Company’s hospitality segment operations are
melalui entitas anak PT Accola Hotel Indonesia. Setelah conducted through its subsidiary, PT Accola Hotel
menyelesaikan proses rebranding seluruh portofolio hotel Indonesia. Following the completion of the rebranding of
di bawah nama Indies pada tahun 2024, Perseroan kini its entire hotel portfolio under the Indies brand in 2024,
mengoperasikan tiga properti, yaitu Indies Hotel Malioboro the Company currently operates three properties —
Yogyakarta, Indies Heritage Hotel Yogyakarta, dan Indies Indies Hotel Malioboro Yogyakarta, Indies Heritage Hotel
Bandung. Pada tahun 2025, Perseroan memperluas Yogyakarta, and Indies Bandung. In 2025, the Company
portofolionya dengan mengakuisisi The Leaf Jimbaran, expanded its portfolio by acquiring The Leaf Jimbaran,
sebuah villa eksklusif di kawasan Jimbaran, Bali Selatan, an exclusive villa in the Jimbaran area of South Bali, for
senilai Rp200 miliar, yang kemudian di-rebrand menjadi The Rp200 billion, subsequently rebranded as The Leaf Indies
Leaf Indies Jimbaran. Dengan penambahan ini, Perseroan Jimbaran. With this addition, the Company now holds
kini memiliki empat properti perhotelan yang tersebar di tiga four hospitality properties across three key destinations —
destinasi utama, yaitu Yogyakarta, Bandung, dan Bali. Yogyakarta, Bandung, and Bali.
Selain ekspansi aset, di tahun 2025, PT Accola Hotel In addition to asset expansion, in 2025 PT Accola Hotel
Indonesia menandatangani Perjanjian Kerja Sama Indonesia signed an Asset Utilization Cooperation
Pemanfaatan Aset dengan Pusat Pengelolaan Komplek Agreement with the Kemayoran Complex Management
Kemayoran (PPK Kemayoran) untuk pengembangan Center (PPK Kemayoran) for the development and
dan pengelolaan kawasan Golf Bandar Kemayoran di management of the Bandar Kemayoran Golf area in
Jakarta, dengan jangka waktu 15 tahun dan nilai investasi Jakarta, with a 15-year term and an investment value
sebesar Rp218 miliar. Proyek yang akan beroperasi dengan of Rp218 billion. The project, which will operate under the
nama "Kemayoran Indah Golf (Member of Accola Hotel name “Kemayoran Indah Golf (Member of Accola Hotel
Indonesia)" ini mencakup pembangunan hotel dan resort, Indonesia)”, encompasses the construction of a hotel and
clubhouse, restoran, serta fasilitas sport entertainment. resort, clubhouse, restaurant, and sports entertainment
Kedua langkah strategis ini mencerminkan komitmen facilities. Both strategic initiatives reflect the Company’s
Perseroan dalam memperkuat basis pendapatan commitment to strengthening its sustainable revenue
berkelanjutan di sektor perhotelan. base in the hospitality sector.
Indies Hotel Malioboro, Yogyakarta Indies Hotel Malioboro, Yogyakarta
Dibangun di atas lahan 1.027 meter persegi dan luas Built on a 1,027 square meter plot of land with a building area
bangunan sebesar 4.322 m2, Indies Hotel Malioboro of 4,322 m², Indies Hotel Malioboro is a modern minimalist-
merupakan hotel bernuansa modern minimalis, memiliki themed hotel with a total of 106 rooms. It is equipped
total 106 kamar yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas with various facilities such as wireless internet access in
seperti tersedianya jaringan internet nirkabel di kamar, the rooms, a swimming pool, meeting and conference
kolam renang, fasilitas rapat dan konferensi, mesin penjual facilities, vending machines, and parking spaces. In 2025,
otomatis, serta tempat parkir. Di tahun 2025, Indies Hotel Indies Hotel Malioboro recorded an occupancy rate of
Malioboro mencatatkan tingkat okupansi sebesar 69,48%. 69.48%.Indies Heritage Hotel, Yogyakarta
Indies Heritage Hotel, Yogyakarta
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
76
Dibangun di atas lahan 1.643 m2 dan dengan luas Built on a 1,643 m² plot of land with a building area of 4,659
bangunan sebesar 4.659 m2, Hotel Indies merupakan m², Hotel Indies is a modern minimalist-themed hotel. It
hotel bernuansa modern minimalis. Memiliki total 74 has a total of 74 rooms, equipped with various facilities
kamar yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti such as wireless internet access in the rooms, a swimming
tersedianya jaringan internet nirkabel di kamar, kolam pool, meeting and conference facilities, vending machines,
renang, fasilitas rapat dan konferensi, mesin penjual and parking spaces. In 2025, Hotel Indies achieved an
otomatis, serta tempat parkir. Di tahun 2025, Hotel Indies occupancy rate of 72.51%.
memperoleh tingkat okupansi sebesar 72,51%.
Indies Bandung, Bandung Indies Bandung, Bandung
Hotel Fabu terletak di atas lahan seluas 1.118 m2 dengan Hotel Fabu is located on a 1,118 m² plot of land with a
luas bangunan 4.234 m2, dan hanya membutuhkan 10 building area of 4,234 m², and it only takes 10 minutes by
menit berkendara ke Braga Citywalk, Asia Afrika, dan Alun- car to reach Braga Citywalk, Asia Afrika, and Alun-Alun
Alun kota. Di tahun 2025, Indies Bandung Hotel memperoleh city center. In 2025, Indies Bandung Hotel achieved an
tingkat okupansi sebesar 58,47%. occupancy rate of 58.47%.
Produktivitas dan Profitabilitas Segmen Perhotelan Productivity and Profitability of the Hospitality Segment
Profitabilitas untuk masing-masing hotel dapat dilihat Profitability of each hotel can be seen in the table below:
pada tabel di bawah ini:
Nama Hotel Satuan
2025 2024
Hotel Name Unit
Indies Hotel Malioboro
Pendapatan Rp miliar
10,75 12,13
Revenue Rp billion
Beban Usaha Rp miliar
6,19 9,79
Operating expenses Rp billion
Tingkat Okupansi
% 69.48 81.10
Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata
% 270,548 271,304
Average Room Rates
Indies Heritage Hotel
Pendapatan Rp miliar
8,71 9,33
Revenue Rp billion
Beban Usaha Rp miliar
10,79 12,83
Operating expenses Rp billion
Tingkat Okupansi
% 72.51 77.15
Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata
% 312,960 315.062
Average Room Rates
Indies Bandung
Pendapatan Rp miliar
6,67 7,91
Revenue Rp billion
Beban Usaha Rp miliar
5,66 6.77
Operating expenses Rp billion
Tingkat Okupansi
% 58.47 72.62
Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata
% 255,385 252,189
Average Room Rates
The Leaf Indies Jimbaran
Pendapatan Rp miliar
14,43 -
Revenue Rp billion
Beban Usaha Rp miliar
22,24 -
Operating expenses Rp billion
Tingkat Okupansi
% 67.27 -
Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata
% 1,008,651 -
Average Room Rates
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
77
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The financial review outlined below refers to the Financial
kepada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada Statements for the years ended December 31, 2024, and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang disajikan dalam 2023, as presented in this Annual Report. The Financial
Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Statements have been audited by the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto Firm Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan and
& Rekan dan mendapat opini wajar, dalam semua hal received an opinion of fair, in all material respects, on the
yang material, posisi keuangan PT DMS Propertindo pada financial position of PT DMS Propertindo as of December 31,
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kas 2024, as well as the financial performance and cash flows
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai for the year ended on that date, in accordance with the
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Statement
(dalam Rp juta / in IDR million)
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 %
Description Increase/(Decrease)
Aset Lancar
262.999 141.784 121.216 85,49%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.711.419 1.363.004 348.415 25,56%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.974.418 1.504.787 469.631 31,21%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
95.377 115.156 (19.779) (17,18%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
641.552 193.937 447.615 230,80%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
736.929 309.093 427.835 138,42%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.237.489 1.195.694 41.795 3,50%
Total Equity
Total Aset
Total Assets
Total aset pada tahun 2025 mencapai Rp1.974.418 juta,
meningkat 31,21% atau Rp469.631 juta dibandingkan tahun Total assets in 2025 amounted to Rp1,974,418 million,
2024. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan increasing by 31.21% or Rp469,631 million compared to
aset lancar dan aset tidak lancar, khususnya pada kas 2024. This increase was mainly driven by higher current
dan bank, uang muka, tanah untuk pengembangan, serta and non-current assets, particularly cash and banks,
aset tetap. advances, land for development, and fixed assets.
Aset Lancar Current assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2025 amounted to
Rp262.999 juta, meningkat 85,49% atau Rp121.216 juta Rp262,999 million, increasing by 85.49% or Rp121,216 million
dibandingkan tahun 2024. Kenaikan ini terutama ditopang compared to 2024. This increase was mainly supported by
oleh peningkatan kas dan bank serta piutang lain-lain higher cash and banks and other receivables from third
pihak ketiga. parties.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar pada akhir 2025 mencapai Rp1.711.419 juta, Non-current assets at the end of 2025 reached Rp1,711,419
meningkat 25,56% atau Rp348.415 juta dibandingkan tahun million, increasing by 25.56% or Rp348,415 million from the
sebelumnya. Peningkatan ini terutama berasal dari kenaikan previous year. The increase was mainly attributable to
uang muka, tanah untuk pengembangan, dan aset tetap. higher advances, land for development, and fixed assets.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
78
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas tahun 2025 mencapai Rp736.929 juta, Total liabilities in 2025 amounted to Rp736,929 million,
meningkat 138,42% atau Rp427.835 juta dibandingkan 2024. increasing by 138.42% or Rp427,835 million compared
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya to 2024. This increase was mainly due to the rise in non-
liabilitas jangka panjang, khususnya pinjaman bank current liabilities, particularly long-term bank loans and
jangka panjang dan utang jangka panjang lainnya. other long-term liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp95.377 Current liabilities were recorded at Rp95,377 million,
juta, menurun 17,18% atau Rp19.779 juta dibandingkan decreasing by 17.18% or Rp19,779 million compared to 2024.
tahun 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh This decrease was mainly attributable to lower accrued
berkurangnya beban akrual, utang pajak, dan utang expenses, tax payables, and other current payables.
lancar lainnya.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 mencapai Non-current liabilities in 2025 reached Rp641,552 million,
Rp641.552 juta, meningkat 230,80% atau Rp447.615 juta increasing by 230.80% or Rp447,615 million compared to
dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini terutama 2024. The increase was mainly driven by additional long-
didorong oleh tambahan pinjaman bank jangka panjang term bank loans and higher other long-term liabilities.
dan kenaikan utang jangka panjang lainnya.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total equity in 2025 amounted to
Rp1.237.489 juta, meningkat 3,50% atau Rp41.795 juta Rp1,237,489 million, increasing by 3.50% or Rp41,795 million
dibandingkan tahun 2024. Kenaikan ini terutama compared to 2024. This increase was mainly attributable
dipengaruhi oleh laba komprehensif tahun berjalan yang to comprehensive income for the year, which strengthened
memperkuat posisi ekuitas Perseroan. the Company’s equity position.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
(dalam Rp juta / in IDR million)
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 %
Description Increase/(Decrease)
Pendapatan
122.585 29.378 93.207 317,27%
Revenue
Beban pokok pendapatan
(37.647) (9.185) 28.462 309,87%
Cost of revenue
Laba bruto
84.938 20.193 64.745 320,65%
Gross profit
Beban-beban
(41.300) (38.262) 3.038 7,94%
Expenses
Laba/(rugi) usaha
43.575 (19.510) 63.086 323,34%
Operating profit/(loss)
Laba/(rugi) tahun berjalan
41.638 (18.070) 59.708 330,43%
Profit/(loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain – neto
147 139 8 5,76%
Other comprehensive income – net
Laba/(rugi) komprehensif tahun berjalan
41.785 (17.931) 59.716 333,04%
Comprehensive profit/(loss) for the year
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
79
Pendapatan Revenue
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp122.585 The Company recorded revenue of Rp122,585 million in
juta pada tahun 2025, meningkat 317,27% atau Rp93.207 2025, increasing by 317.27% or Rp93,207 million compared
juta dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp29.378 juta. to Rp29,378 million in 2024. This increase was mainly
Peningkatan ini terutama didorong oleh pengakuan driven by the recognition of land sales revenue amounting
pendapatan penjualan tanah sebesar Rp80.000 juta, to Rp80,000 million, in addition to the increase in hotel
di samping peningkatan pendapatan hotel menjadi revenue to Rp42,585 million.
Rp42.585 juta.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp37.647 juta, Cost of revenue amounted to Rp37,647 million, increasing
meningkat 309,87% atau Rp28.462 juta dibandingkan by 309.87% or Rp28,462 million compared to Rp9,185
tahun 2024 sebesar Rp9.185 juta. Peningkatan ini terutama million in 2024. This increase was mainly attributable to
dipengaruhi oleh timbulnya beban pokok penjualan the recognition of cost of land sales amounting to Rp24,514
tanah sebesar Rp24.514 juta serta kenaikan beban pokok million as well as the increase in hotel cost of revenue to
pendapatan hotel menjadi Rp13.132 juta. Rp13,132 million.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s gross profit in 2025 was recorded at
Rp84.938 juta, meningkat 320,65% atau Rp64.745 juta Rp84,938 million, increasing by 320.65% or Rp64,745 million
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp20.193 juta. Kenaikan compared to Rp20,193 million in 2024. This increase reflects
ini mencerminkan pertumbuhan pendapatan yang jauh revenue growth that significantly outpaced the rise in cost
lebih tinggi dibandingkan peningkatan beban pokok of revenue.
pendapatan.
Beban-beban dan Manfaat Expenses and Benefits
Pada tahun 2025, beban usaha Perseroan tercatat In 2025, the Company’s operating expenses amounted
sebesar Rp41.300 juta, meningkat 7,94% atau Rp3.088 juta to Rp41,300 million, increasing by 7.94% or Rp3,088 million
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp38.262 juta. Kenaikan compared to Rp38,262 million in 2024. This increase
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya beban gaji, was mainly due to the increasing burden of salaries,
penyusutan, listrik, air dan sampah, transportasi, serta depreciation, electricity, water and waste, transportation, as
beberapa komponen biaya umum administrasi lainnya, well as some other components of general administrative
dan beban pajak final. costs, and the final tax burden.
Laba/(Rugi) Usaha Operating Profit/(Loss)
Perseroan membukukan laba usaha sebesar Rp43.575 The Company recorded an operating profit of Rp43,575
juta pada tahun 2025, berbalik dari rugi usaha sebesar million in 2025, reversing from an operating loss of Rp19,510
Rp19.510 juta pada tahun 2024. Perubahan ini terutama million in 2024. This turnaround was primarily supported by
ditopang oleh lonjakan laba bruto yang lebih dari cukup the sharp increase in gross profit, which more than offset
untuk mengimbangi kenaikan beban usaha. the increase in operating expenses.
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Profit/(Loss) for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan mencapai Rp41.638 juta, The Company recorded profit for the year of Rp41,638
berbalik dari rugi tahun berjalan sebesar Rp18.070 juta million, reversing from a loss for the year of Rp18,070 million
pada tahun 2024. Perbaikan ini terutama didorong oleh in 2024. This improvement was mainly driven by stronger
peningkatan laba usaha, dukungan penghasilan lain-lain operating results, supported by other income of Rp19,001
sebesar Rp19.001 juta, serta pengakuan manfaat pajak million and deferred tax benefit of Rp63 million, although
tangguhan sebesar Rp63 juta, meskipun Perseroan juga the Company also recorded final tax expense of Rp2,000
mencatat beban pajak final sebesar Rp2.000 juta. million.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
80
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit/(Loss) for the Year
Pada tahun 2025, laba komprehensif tahun berjalan In 2025, comprehensive profit for the year amounted to
mencapai Rp41.785 juta, berbalik dari rugi komprehensif Rp41,785 million, reversing from a comprehensive loss of
sebesar Rp17.931 juta pada tahun 2024. Kinerja ini sejalan Rp17,931 million in 2024. This performance was in line with
dengan perbaikan laba tahun berjalan, yang turut the improvement in profit for the year, further supported by
didukung oleh penghasilan komprehensif lain – neto other comprehensive income – net of Rp147 million arising
sebesar Rp147 juta yang berasal dari pengukuran kembali from the remeasurement of employee benefit liabilities
liabilitas imbalan kerja setelah memperhitungkan pajak after accounting for related tax.
terkait.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(dalam Rp juta / in IDR million)
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 %
Description Increase/(Decrease)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
46.299 3.985 42.315 1.061,94%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(421.910) 705 (422.614) (59.959,69%)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
443.066 (4.041) 447.107 (11.064,77%)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank
67.456 649 66.807 10.301,30%
Net Increase in Cash and Bank
Kas dan Bank pada Awal Tahun
2.071 1.423 649 45,59%
Cash and Bank at Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun
69.527 2.071 67.456 3.257,25%
Cash and Bank at End of the Year
Pada tahun 2025, posisi kas dan bank pada akhir tahun In 2025, the year-end cash and bank position increased by
meningkat 3.257,25% menjadi Rp69.527 juta dibandingkan 3,257.25% to Rp69,527 million compared to Rp2,071 million
tahun 2024 sebesar Rp2.071 juta. Kenaikan ini sejalan in 2024. This increase was in line with the net increase
dengan kenaikan neto kas dan bank sebesar Rp67.456 in cash and bank of Rp67,456 million, which was mainly
juta, yang terutama dipengaruhi oleh arus kas positif dari supported by positive cash flows from operating and
aktivitas operasi dan pendanaan. financing activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun Net cash provided by operating activities in 2025
2025 mencapai Rp46.299 juta, meningkat 1.061,94% atau amounted to Rp46,299 million, increasing by 1,061.94%
Rp42.315 juta dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3.985 juta. or Rp42,315 million compared to Rp3,985 million in 2024.
Peningkatan ini terutama didorong oleh penerimaan kas This increase was mainly driven by cash receipts from
dari pelanggan, penerimaan dari pembatalan uang muka customers, proceeds from the cancellation of land
pembelian tanah, serta pengembalian uang muka proyek. purchase advances, and refunds of project advances.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investment Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted
pada tahun 2025 mencapai Rp421.910 juta, berbalik dari to Rp421,910 million, reversing from net cash provided by
arus kas neto diperoleh dari aktivitas investasi sebesar investing activities of Rp705 million in 2024. This change
Rp705 juta pada tahun 2024. Perubahan ini terutama was mainly attributable to the placement of restricted
disebabkan oleh penempatan dana yang dibatasi funds, payments of project advances, acquisitions of fixed
penggunaannya, pembayaran uang muka proyek, assets, and the acquisition of a subsidiary during the year.
perolehan aset tetap, serta akuisisi entitas anak pada
tahun berjalan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
81
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Funding Activities
Sepanjang tahun 2025, arus kas neto yang diperoleh dari Throughout 2025, net cash provided by financing activities
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp443.066 juta, amounted to Rp443,066 million, reversing from net cash
berbalik dari arus kas neto digunakan untuk aktivitas used in financing activities of Rp4,041 million in 2024.
pendanaan sebesar Rp4.041 juta pada tahun 2024. This increase was mainly driven by proceeds from other
Peningkatan ini terutama didorong oleh penerimaan current liabilities and bank loans, although the Company
utang lancar lainnya dan penerimaan pinjaman bank, also made repayments of bank loans during the year.
meskipun Perseroan juga melakukan pembayaran utang
bank selama tahun berjalan.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Debt Repayment Ability and Receivables Collectability
Kolektibilitas Piutang Rate
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya The Company’s ability to meet its obligations can be
dapat diukur dengan menggunakan rasio likuiditas, measured using liquidity ratios, solvency ratios, and
rasio solvabilitas dan rasio rentabilitas. Rasio likuiditas profitability ratios. The liquidity ratio is used to measure
merupakan rasio untuk mengukur kemampuan Perseroan the Company’s ability to pay short-term debts. The
dalam membayar utang jangka pendek. Rasio solvabilitas solvency ratio measures the Company’s ability to pay all
merupakan rasio yang mengukur kemampuan Perseroan of its debts, both short-term and long-term. Meanwhile,
membayar seluruh hutangnya baik jangka pendek the profitability ratio is used to assess the Company’s
maupun jangka panjang. Sedangkan rasio rentabilitas ability to generate profit over a specific period. The details
merupakan rasio untuk mengukur kemampuan Perseroan regarding the calculation of liquidity ratios, solvency ratios,
dalam menghasilkan keuntungan pada satu periode and profitability ratios are as follows:
tertentu. Perincian mengenai perhitungan rasio likuiditas,
rasio solvabilitas dan rasio rentabilitas adalah sebagai
berikut:
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024
Description Increase/(Decrease)
Rasio Kas
72,90 1,80 71,10
Cash Ratio (%)
Rasio Lancar
275,75 123,12 152,62
Current Ratio (%)
Pada tahun 2025, likuiditas Perseroan menunjukkan In 2025, the Company’s liquidity position improved
perbaikan yang sangat signifikan. Rasio kas meningkat significantly. The cash ratio increased from 1.80% in 2024
dari 1,80% pada 2024 menjadi 72,90% pada 2025, yang to 72.90% in 2025, indicating that the Company’s year-
mencerminkan bahwa posisi kas dan bank Perseroan end cash and bank position was substantially stronger in
pada akhir tahun jauh lebih kuat untuk menutup liabilitas covering short-term liabilities compared to the previous
jangka pendek dibandingkan tahun sebelumnya. year. Meanwhile, the current ratio rose from 123.12% to
Sementara itu, rasio lancar meningkat dari 123,12% menjadi 275.75%, reflecting that the Company’s current assets
275,75%, yang menunjukkan bahwa aset lancar Perseroan were at a much more adequate level to meet short-term
berada pada tingkat yang semakin memadai untuk obligations. The improvement in both ratios was mainly
memenuhi kewajiban jangka pendek. Perbaikan kedua driven by the increase in cash and bank from Rp2,071 million
rasio tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan kas to Rp69,527 million, the increase in current assets from
dan bank dari Rp2.071 juta menjadi Rp69.527 juta, kenaikan Rp141,784 million to Rp262,999 million, and the decrease in
aset lancar dari Rp141.784 juta menjadi Rp262.999 juta, current liabilities from Rp115,156 million to Rp95,377 million
serta penurunan liabilitas jangka pendek dari Rp115.156 at the end of 2025.
juta menjadi Rp95.377 juta pada akhir 2025.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
82
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 %
Description Increase/(Decrease)
Rasio Liabilitas terhadap Aset
37,32 20,54 16,78 81,71%
Liabilities to Assets Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
59,55 25,85 33,70 130,36%
Liabilities to Equity Ratio (%)
Pada tahun 2025, rasio solvabilitas Perseroan menunjukkan In 2025, the Company’s solvency ratios increased. The
peningkatan. Rasio liabilitas terhadap aset meningkat liabilities to assets ratio rose from 20.54% in 2024 to 37.32%
dari 20,54% pada 2024 menjadi 37,32% pada 2025, in 2025, while the liabilities to equity ratio increased from
sedangkan rasio liabilitas terhadap ekuitas meningkat 25.85% to 59.55%. The increase in both ratios was mainly
dari 25,85% menjadi 59,55%. Kenaikan kedua rasio ini attributable to the significant rise in total liabilities, which
terutama dipengaruhi oleh peningkatan total liabilitas outpaced the growth in assets and equity. The Company’s
yang jauh lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan aset total liabilities increased from Rp309,093 million in 2024 to
dan ekuitas. Total liabilitas Perseroan meningkat dari Rp736,929 million in 2025, primarily driven by the increase
Rp309.093 juta pada 2024 menjadi Rp736.929 juta pada in non-current liabilities, particularly long-term bank
2025, terutama didorong oleh kenaikan liabilitas jangka loans and other long-term liabilities. Nevertheless, the
panjang, khususnya pinjaman bank jangka panjang dan Company’s total assets and equity still recorded growth,
utang jangka panjang lainnya. Meskipun demikian, total reaching Rp1,974,418 million and Rp1,237,489 million,
aset dan ekuitas Perseroan tetap mencatat pertumbuhan, respectively, by the end of 2025.
masing-masing menjadi Rp1.974.418 juta dan Rp1.237.489
juta pada akhir 2025.
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratio
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024
Description Increase/(Decrease)
Rasio laba bersih terhadap total aset
2,11 (1,20) (176,13%)
Net profit to total assets ratio (%)
Rasio laba bersih terhadap ekuitas
3,36 (1,51) (223,08%)
Net profit to equity ratio (%)
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan
33,97 (61,51) (155,22%)
Profit (loss) to revenue ratio (%)
Pada tahun 2025, rasio rentabilitas Perseroan menunjukkan In 2025, the Company’s profitability ratios improved
perbaikan yang sangat signifikan. Rasio laba bersih significantly. The net profit to total assets ratio increased
terhadap total aset meningkat dari (1,20%) pada 2024 from (1.20%) in 2024 to 2.11% in 2025, the net profit to equity
menjadi 2,11% pada 2025, rasio laba bersih terhadap ratio rose from (1.51%) to 3.36%, while the profit to revenue
ekuitas meningkat dari (1,51%) menjadi 3,36%, sedangkan ratio improved from (61.51%) to 33.97%. This improvement
rasio laba terhadap pendapatan meningkat dari (61,51%) was mainly attributable to the Company’s successful
menjadi 33,97%. Perbaikan ini terutama disebabkan oleh turnaround from a loss for the year of Rp18,070 million in
keberhasilan Perseroan membalikkan kinerja dari rugi 2024 to a profit for the year of Rp41,638 million in 2025, in
tahun berjalan sebesar Rp18.070 juta pada 2024 menjadi line with the significant increase in revenue to Rp122,585
laba tahun berjalan sebesar Rp41.638 juta pada 2025, million. Accordingly, the Company’s profitability in 2025
seiring dengan peningkatan pendapatan yang signifikan reflected a strong recovery in terms of asset utilization,
menjadi Rp122.585 juta. Dengan demikian, profitabilitas return on equity, and its ability to generate profit from
Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan pemulihan revenue.
yang kuat, baik dari sisi pemanfaatan aset, pengembalian
kepada ekuitas, maupun kemampuan menghasilkan laba
dari pendapatan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
83
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan piutang The Company’s ability to collect receivables can be
dapat diukur dengan menghitung periode penagihan measured by calculating the collection period. A smaller
(collection period). Nilai collection period yang semakin collection period indicates better receivables collection
kecil menunjukkan kemampuan penagihan piutang yang ability.
semakin baik.
Selain itu, untuk mengetahui tingkat kecepatan penagihan Additionally, to assess the speed of receivables collection
piutang hasil penjualan, Perseroan menghitung from sales, the Company calculates the collectability of
kolektabilitas piutang dengan mengukur umur piutang. receivables by measuring the age of the receivables. Below
Berikut perincian mengenai umur piutang usaha Perseroan is the breakdown of the Company’s accounts receivable
pada tahun 2025 dan 2024. age for 2025 and 2024.
Umur Piutang Usaha Tahun 2023-2024
Accounts Receivable Age 2023-2024
(dalam Rp juta / in IDR million)
Uraian
2025 2024
Description
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
13.571 3.031
Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai
Past due but not impaired
0–180 hari
- -
0–180 days
180 hari–1 tahun
1.520 1.646
180 days–1 year
1–2 tahun
126.526 126.526
1–2 years
Telah jatuh tempo dan/atau mengalami penurunan nilai
(7.491) (6.288)
Past due and/or impaired
Jumlah
134.127 124.915
Total
Pada tahun 2025, jumlah piutang usaha Perseroan In 2025, the Company’s total trade receivables increased
meningkat menjadi Rp134.127 juta dibandingkan Rp124.915 to Rp134,127 million from Rp124,915 million in 2024. This
juta pada 2024. Kenaikan ini terutama berasal dari increase mainly came from the rise in receivables that
peningkatan piutang usaha yang belum jatuh tempo were neither past due nor impaired, which increased from
dan tidak mengalami penurunan nilai, dari Rp3.031 juta Rp3,031 million to Rp13,571 million.
menjadi Rp13.571 juta.
Sementara itu, piutang usaha yang telah jatuh tempo Meanwhile, receivables that were past due but not
namun tidak mengalami penurunan nilai pada kelompok impaired in the 180 days–1 year category declined slightly
180 hari–1 tahun menurun tipis dari Rp1.646 juta menjadi from Rp1,646 million to Rp1,520 million, while the 1–2 years
Rp1.520 juta, sedangkan kelompok 1–2 tahun tetap category remained unchanged at Rp126,526 million. On the
sebesar Rp126.526 juta. Di sisi lain, piutang usaha yang other hand, receivables that were past due and/or impaired
telah jatuh tempo dan/atau mengalami penurunan increased from Rp6,288 million to Rp7,491 million, in line
nilai meningkat dari Rp6.288 juta menjadi Rp7.491 juta, with the increase in allowance for impairment losses on
sejalan dengan kenaikan cadangan kerugian penurunan trade receivables during the year. Overall, the aging profile
nilai piutang usaha pada tahun berjalan. Secara umum, of trade receivables in 2025 indicates an improvement in
struktur umur piutang usaha pada 2025 menunjukkan current receivables, although the Company still had long-
adanya peningkatan piutang lancar, namun Perseroan aged receivables that require ongoing management and
tetap menghadapi eksposur piutang berumur panjang monitoring.
yang memerlukan pengelolaan dan pemantauan secara
berkelanjutan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
84
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal Perusahaan terdiri dari modal sendiri The Company’s capital structure consists of equity (own
(ekuitas) dan utang (liabilitas). Penghitungan atas struktur capital) and debt (liabilities). The calculation of the capital
modal dilakukan guna memaksimalkan nilai Perusahaan. structure is carried out to maximize the Company’s value.
Struktur modal Perusahaan pada 2 (dua) tahun terakhir The Company’s capital structure over the last 2 (two)
dapat dilihat pada tabel berikut: years can be seen in the following table:
(dalam Rp juta / in IDR million)
Struktur Modal Komposisi (%) Komposisi (%) Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 (%)
Capital Structure Composition (%) Composition (%) Increase/(Decrease)
Liabilitas
736.929 37,32% 309.093 20,54% 427.835 138,42%
Liabilities
Ekuitas
1.237.489 62,68% 1.195.694 79,46% 41.795 3,50%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.974.418 100,00% 1.504.787 100,00% 469.631 31,21%
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Struktur Modal Perseroan The Company Capital Structure Policy
Perseroan senantiasa memastikan bahwa struktur modal The Company consistently ensures that the capital
terjaga dengan seimbang agar tercipta pengelolaan structure is maintained in a balanced manner to create
modal yang efektif. Untuk itu, Perseroan mempertahankan effective capital management. To achieve this, the
rasio modal yang sehat guna mendorong pertumbuhan Company maintains a healthy capital ratio to drive
bisnis dan mengoptimalkan nilai dan manfaat bagi business growth and optimize value and benefits for
para pemegang saham. Perseroan terus menyusun, shareholders. The Company continuously develops,
menyesuaikan dan mengevaluasi struktur modal sesuai adjusts, and evaluates its capital structure in line with
perkembangan dunia usaha dan kondisi ekonomi. Perseroan the developments in the business world and economic
melakukan pemantauan terhadap struktur modal dengan conditions. The Company monitors its capital structure
menggunakan analisis rasio utang terhadap modal, yaitu using the debt-to-equity ratio analysis, which involves
membagi utang bersih yang terdiri dari utang obligasi dan dividing net debt, consisting of bonds and bank loans, by
utang bank terhadap jumlah ekuitas. the total equity.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik In the Financial Services Authority Regulation of the
Indonesia No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 Republic of Indonesia No. 17/POJK.04/2020 dated April 21,
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan 2020, concerning Material Transactions and Changes
Usaha, disebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan in Business Activities, it is stated that a transaction is
sebagai transaksi material apabila nilai transaksi sama categorized as material if the transaction value is equal
dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. to or greater than 20% of the equity of a public company.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company had commitments
ikatan yang berkaitan dengan investasi barang modal dan related to capital expenditure and project development,
pengembangan proyek, sebagaimana tercermin dalam as reflected in significant agreements and advances
perjanjian penting dan akun uang muka yang diungkap disclosed in the Audited Financial Statements. These
dalam Laporan Keuangan Audited. Ikatan tersebut commitments included, among others, a construction
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
85
antara lain mencakup perjanjian kerja sama manajemen management cooperation agreement between PT Accola
konstruksi antara PT Accola Hotel Indonesia, entitas Hotel Indonesia, a subsidiary, and PT Wico Karya Putera for
anak, dengan PT Wico Karya Putera untuk pengawasan the supervision of the construction of a hotel, club house,
pembangunan hotel, club house, restaurant & locker, restaurant & locker, sport entertainment, and golf course
sport entertainment, dan peremajaan lapangan golf di rejuvenation in Kemayoran, North Jakarta, with a contract
Kemayoran, Jakarta Utara, dengan nilai kontrak sebesar value of Rp367.57 billion. In addition, the Company also
Rp367,57 miliar. Selain itu, Perseroan juga mencatat uang recorded project advances of Rp331.87 billion and land
muka proyek sebesar Rp331,87 miliar serta uang muka purchase advances of Rp45.00 billion as of year-end 2025.
pembelian tanah sebesar Rp45,00 miliar pada akhir tahun
2025.
Tujuan dari ikatan tersebut adalah untuk mendukung The purpose of such commitments is to support the
realisasi investasi barang modal dan pengembangan realization of the Company’s capital expenditure and
proyek Perseroan, baik dalam bentuk pembangunan aset project development, both in the form of hospitality asset
hospitality maupun pengadaan dan pengembangan construction and land acquisition and development. These
lahan. Pemenuhan ikatan tersebut dilakukan melalui commitments are fulfilled through the management of the
pengelolaan sumber daya keuangan Perseroan sesuai Company’s financial resources in line with project needs
kebutuhan proyek dan tahapan realisasi investasi. and the stages of investment realization. Based on the
Berdasarkan pengungkapan dalam Laporan Keuangan disclosures in the Audited Financial Statements, the value of
Audited, nilai perikatan dimaksud disajikan dalam Rupiah, such commitments is presented in Rupiah, and accordingly
sehingga denominasi mata uang atas ikatan tersebut the currency denomination of such commitments is
adalah Rupiah. Dengan denominasi tersebut, risiko yang Rupiah. Given this denomination, the foreign exchange
timbul dari posisi mata uang asing terkait ikatan dimaksud exposure arising from such commitments is relatively
relatif terbatas, sehingga langkah mitigasi yang ditempuh limited, and therefore the Company’s mitigation measures
Perseroan pada dasarnya diarahkan pada pengelolaan are essentially directed toward prudent management of
komitmen secara hati-hati sesuai jadwal realisasi proyek the commitments in accordance with project realization
dan kebutuhan pendanaannya. schedules and funding requirements.
Perjanjian Penting dan Komitmen Significant Agreements and Commitments
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki sejumlah perjanjian In 2025, the Company had several significant agreements
penting dan komitmen yang berkaitan dengan and commitments related to project development
pengembangan proyek dan investasi barang modal. and capital expenditure. In addition to the construction
Selain perjanjian kerja sama manajemen konstruksi, management cooperation agreement, the Company also
Perseroan juga memiliki perikatan terkait pembelian tanah had commitments related to land acquisition and project
dan pelaksanaan proyek yang tercermin dalam akun execution, as reflected in project advances and land
uang muka proyek dan uang muka pembelian tanah. purchase advances. One notable development during the
Salah satu perkembangan penting pada tahun berjalan year was the addendum to the Soreang land acquisition
adalah addendum atas rencana pembelian tanah di plan, which changed the area from 66 hectares to 24
Soreang, dari semula seluas 66 hektare menjadi 24 hectares, followed by the refund of Rp109.67 billion to
hektare, yang diikuti dengan pengembalian dana sebesar the Company’s subsidiary. The Company also disclosed
Rp109,67 miliar kepada entitas anak Perseroan. Perseroan that the realization of certain land acquisitions was still
juga mengungkapkan bahwa realisasi pembelian tanah pending the completion of the Sale and Purchase Deed,
tertentu masih menunggu penyelesaian Akta Jual Beli title transfer process, and the fulfillment of requirements
dan balik nama, serta pemenuhan persyaratan terkait related to permits, land condition, and land status.
perizinan, kondisi, dan status tanah.
Rincian lebih lanjut mengenai perjanjian penting dan Further details on such significant agreements and
komitmen tersebut diungkapkan dalam Catatan 35 – commitments are disclosed in Note 35 – Significant
Perikatan dan Perjanjian Penting serta Catatan 6 – Uang Contracts and Agreements and Note 6 – Advances to the
Muka pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Company’s Consolidated Financial Statements.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
86
Investasi Barang Modal yang Direalisasikanpada Tahun Buku
Terakhir
Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year
Setiap tahun Perseroan mengalokasikan investasi barang Each year, the Company allocates capital expenditure
modal untuk mendukung operasional Perseroan dan to support its operations and business development.
pengembangan bisnis. Pada tahun 2025, realisasi investasi In 2025, the Company’s capital expenditure realization
barang modal Perseroan mencapai Rp228.856.843.413, amounted to Rp228,856,843,413, representing an increase
meningkat 67.237,98% dibandingkan tahun 2024 sebesar of 67,237.98% compared to Rp339,862,964 in 2024.
Rp339.862.964. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh This increase was mainly driven by additions to land
penambahan tanah sebesar Rp89.619.971.377, bangunan amounting to Rp89,619,971,377, buildings amounting to
sebesar Rp110.380.028.623, peralatan dan perlengkapan Rp110,380,028,623, equipment and supplies amounting to
sebesar Rp22.117.804.633, serta bangunan dalam Rp22,117,804,633, and building-in-progress amounting to
penyelesaian sebesar Rp12.193.900.034. Rp12,193,900,034.
(Dalam Rp-penuh / In full Rupiah)
Jenis Barang Modal Tujuan
2025 2024
Types of Capital Goods Objective
Tanah Operasional dan pengembangan proyek
89.619.971.377 -
Land Operational and project development
Bangunan Operasional
110.380.028.623 193.414.399
Building Operational
Perbaikan prasarana Operasional
- -
Leasehold improvement Operational
Peralatan dan perlengkapan Operasional
22.117.804.633 124.752.465
Equipment and supplies Operational
Perangkat komputer Operasional
9.800.860 21.696.100
Computer Operational
Kendaraan Operasional
326.700.000 -
Vehicles Operational
Bangunan dalam penyelesaian Operasional
12.193.900.034 -
Building-in-progress Operational
Jumlah Investasi Barang Modal
228.856.843.413 339.862.964
Total Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Financial
Statements
Pada tahun 2025 tidak terdapat informasi dan fakta In 2025, there is no material information, and subsequent
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. events occurred to the date of the accountant’s report.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
87
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views its business prospects as
usaha tetap terbuka dengan landasan yang lebih remaining open, supported by a stronger foundation than
kuat dibandingkan periode sebelumnya. Di tengah in the previous period. Amid a global environment that still
lingkungan global yang masih menuntut kewaspadaan, calls for prudence, the IMF projects world economic growth
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi dunia tetap to remain at 3.3% in 2026. At the same time, support for
bertahan pada level 3,3% pada 2026. Pada saat yang sama, domestic economic activity is expected to remain in place,
dukungan terhadap aktivitas ekonomi domestik juga including through Bank Indonesia’s property financing
tetap terjaga, termasuk melalui kebijakan pembiayaan policy, which has been extended until December 31, 2026,
properti yang diperpanjang oleh Bank Indonesia hingga 31 thereby continuing to provide room for property market
Desember 2026, sehingga tetap memberikan ruang bagi demand and more supportive financing access.
permintaan pasar properti dan akses pembiayaan yang
lebih kondusif.
Bagi Perseroan, kondisi tersebut menciptakan prospek For the Company, these conditions create a positive
yang positif, terutama karena ruang usaha DMS berada outlook, particularly as DMS operates at the intersection of
pada irisan antara pengembangan properti dan property development and hospitality. From the property
hospitality. Dari sisi properti, pasar residensial primer perspective, the primary residential market still shows
masih menunjukkan potensi, tercermin dari pertumbuhan potential, as reflected in sales growth of 7.83% in the
penjualan sebesar 7,83% pada triwulan IV-2025, dengan fourth quarter of 2025, with home purchases still largely
pembelian rumah yang tetap banyak ditopang oleh supported by mortgage financing schemes. This indicates
skema KPR. Kondisi ini menunjukkan bahwa permintaan that market demand remains available, although it
pasar masih tersedia, meskipun tetap menuntut ketepatan continues to require accurate market segmentation,
segmentasi, relevansi produk, dan kemampuan eksekusi product relevance, and disciplined execution.
yang terukur.
Dari sisi hospitality, prospek juga masih menjanjikan From the hospitality side, the outlook also remains
seiring terjaganya mobilitas masyarakat, perjalanan promising in line with sustained public mobility, business
bisnis, dan aktivitas wisata. Badan Pusat Statistik travel, and tourism activity. Statistics Indonesia recorded
mencatat tingkat penghunian kamar hotel bintang the national star-rated hotel occupancy rate at 56.12%
nasional mencapai 56,12% pada Desember 2025, dengan in December 2025, with international visitor arrivals
kunjungan wisatawan mancanegara sebesar 1,41 juta dan reaching 1.41 million and domestic tourism trips totaling
perjalanan wisatawan nusantara mencapai 105,98 juta. 105.98 million. These developments provide room for the
Perkembangan tersebut memberi ruang bagi Perseroan Company to further optimize the performance of its hotel
untuk terus mengoptimalkan kinerja aset hotel, termasuk assets, including through stronger penetration in business
melalui penguatan penetrasi pada segmen perjalanan travel, corporate activities, and Meeting, Incentive,
bisnis, kegiatan korporasi, dan Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE), which remains one of
Convention, and Exhibition (MICE) yang tetap menjadi the supporting drivers of accommodation demand.
salah satu penopang permintaan jasa akomodasi.
Prospek tersebut semakin ditopang oleh kesiapan This outlook is further supported by the Company’s
internal Perseroan. Pada akhir 2025, Perseroan telah internal readiness. At the end of 2025, the Company had
memiliki tanah untuk pengembangan sebesar Rp865,80 land for development amounting to Rp865.80 billion,
miliar, uang muka proyek sekitar Rp331,87 miliar, uang project advances of approximately Rp331.87 billion, land
muka pembelian tanah sebesar Rp45,00 miliar, serta purchase advances of Rp45.00 billion, and a construction
perikatan manajemen konstruksi senilai Rp367,57 management commitment valued at Rp367.57 billion. This
miliar. Posisi ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak position indicates that the Company is not relying solely
semata mengandalkan prospek pasar, tetapi juga telah on market prospects, but has also built a development
membangun basis pengembangan yang dapat menjadi base that can serve as a platform for project realization,
pijakan bagi realisasi proyek, monetisasi aset, dan asset monetization, and stronger contribution from the
penguatan kontribusi lini hospitality pada tahun 2026. hospitality line in 2026.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
88
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Taking these factors into account, the Company’s business
arah usaha Perseroan pada 2026 akan difokuskan direction in 2026 will focus on accelerating project
pada percepatan realisasi proyek, optimalisasi kinerja realization, optimizing the performance of hospitality
aset hospitality, penguatan kualitas pendapatan, serta assets, strengthening earnings quality, and prudently
pengelolaan struktur pendanaan secara cermat. Melalui managing its funding structure. Through this approach,
pendekatan tersebut, Perseroan berharap dapat menjaga the Company expects to maintain a balance between
keseimbangan antara upaya ekspansi dan kesehatan expansion efforts and financial soundness, so that the
keuangan, sehingga setiap peluang pertumbuhan yang available growth opportunities can be translated into
tersedia dapat diterjemahkan menjadi nilai tambah yang sustainable value creation for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada keputusan The Company’s dividend policy is based on the decisions
hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan made in the General Meeting of Shareholders (GMS), while
tetap mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan. still considering the Company’s financial condition. This
Hal ini sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar is in accordance with the provisions in the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the General Meeting of
pada tanggal 19 Juni 2025, pemegang saham menetapkan Shareholders on June 19, 2025, the shareholders decided
untuk tidak membagikan dividen tunai dikarenakan not to distribute cash dividends because the Company
Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan does not have a positive retained earnings balance and
tidak terdapat laba bersih Perseroan untuk tahun buku there was no net profit for the fiscal year ended December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ Based on the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana 30/POJK.05/2015 concerning the Report on the Realization
Hasil Penawaran Umum, Perseroan wajib melaporkan of the Use of Proceeds from the Initial Public Offering, the
dana dan hasil penawaran umum perdana saham Company is required to report the funds and results of
kepada regulator. Perseroan telah melakukan penawaran the initial public offering to the regulator. The Company
umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia pada conducted its initial public offering on the Indonesia Stock
tahun 2019 di Bursa Efek Indonesia. Dana hasil penawaran Exchange in 2019. The funds raised from the public offering
umum tersebut telah digunakan seluruhnya untuk have been fully used for business development and have
pengembangan usaha dan telah dilaporkan ke regulator been reported to the relevant regulator, the Financial
terkait yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
89
Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan Saham,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Usaha, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information and Facts on Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pengelolaan Struktur Pembiayaan Entitas Anak Management of Subsidiary Financing Structure
Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak In 2025, the Company, through its subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara credit facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk yang antara lain digunakan Tbk, which were used, among others, for refinancing and
untuk refinancing dan pengambilalihan fasilitas kredit the takeover of PT Lintas Cahaya Jimbaran’s credit facility
PT Lintas Cahaya Jimbaran di J Trust Bank. Pada tahun at J Trust Bank. In the same year, the subsidiary also fully
yang sama, entitas anak juga telah menyelesaikan settled its loan with Bank Bukopin. This initiative was carried
pelunasan pinjaman kepada Bank Bukopin. Langkah ini out to support funding requirements and strengthen the
dilakukan untuk mendukung kebutuhan pendanaan serta Group’s financial flexibility.
memperkuat fleksibilitas keuangan Grup.
Akuisisi Aset Hotel/Vila di Jimbaran, Bali Acquisition of Hotel/Villa Assets in Jimbaran, Bali
Perseroan melalui entitas anak melakukan pengembangan The Company, through its subsidiary, expanded its
portofolio usaha hospitality melalui akuisisi aset tanah hospitality business portfolio through the acquisition of
dan bangunan di kawasan Jimbaran, Bali. Aset tersebut land and building assets in Jimbaran, Bali. The assets are
ditujukan untuk memperkuat basis aset produktif intended to strengthen the Company’s productive asset
Perseroan dan mendukung pengembangan pendapatan base and support the development of recurring income
berulang dari sektor perhotelan dan pariwisata. from the hotel and tourism sector.
Ekspansi Pengelolaan Golf Bandar Kemayoran Expansion of Golf Bandar Kemayoran Management
Perseroan melalui entitas anak memperluas The Company, through its subsidiary, expanded its
kegiatan usaha melalui kerja sama pengelolaan dan business activities through a cooperation arrangement
pengembangan Golf Bandar Kemayoran. Ekspansi ini for the management and development of Golf Bandar
mencakup pengembangan fasilitas pendukung seperti Kemayoran. This expansion covers the development of
club house, restoran, hotel, resort, sport entertainment, supporting facilities such as a club house, restaurant,
serta prasarana lainnya, guna memperkuat portofolio hotel, resort, sport entertainment facilities, and other
usaha Perseroan di sektor properti, hospitality, dan leisure. infrastructure, with the aim of strengthening the Company’s
business portfolio in the property, hospitality, and leisure
sectors.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
90
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with
Affiliated/ Related Parties
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not perform any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Transaction with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2025, the Company made transactions with
dengan pihak afiliasi sehubungan dengan pinjaman affiliated parties in connection with working capital loan.
modal kerja.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transaction with Related Parties
Informasi terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, Information related to transactions with related parties,
sifat hubungan, serta jenis transaksi yang dilakukan nature of relationship, and types of transactions carried
Perseroan dengan pihak-pihak berelasi tersebut out by the Company with the related parties is described
diungkapkan pada tabel berikut. in the following table.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Types of Transaction
Afiliasi Pinjaman modal kerja
PT DMS Bangun Sarana
Affiliate Working capital loan
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan Details of transactions with related parties are disclosed
dalam Catatan No. 34 Laporan Keuangan Konsolidasian in Note No. 34 to the Company’s Consolidated Financial
Perseroan. Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transactions with Related Parties Generating
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Operating Revenue and Executed Routinely,
Berulang dan/atau Berkelanjutan Regularly, and/or Continuously
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All transactions with related parties conducted by the
Perseroan sepanjang tahun 2025 bukan merupakan Company throughout 2025 were not business activities
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka conducted to generate revenue and were executed
menghasilkan pendapatan dan dijalankan secara rutin, routinely, regularly, and/or continuously.
berulang, dan/atau berkelanjutan.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Perseroan memastikan dalam setiap transaksi yang The Company ensures that every transaction made does
dilakukan tidak memiliki tujuan yang berpotensi not have a purpose that potentially violates applicable
melanggar ketentuan yang berlaku, termasuk tidak laws and regulations, including not causing a conflict of
menimbulkan benturan kepentingan bagi Perseroan interest for the Company and the majority or minority of
maupun Pemegang Saham mayoritas ataupun minoritas. shareholders.
Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan All the Company’s transaction has complied with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Material Transactions and Changes in Business Activities
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan. Interest Transactions.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
91
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Transaksi Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
memastikan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Committee have ensured that transactions with related
dengan wajar dan telah dilaksanakan sesuai dengan parties are carried out fairly and in accordance with the
praktik bisnis yang berlaku secara umum serta telah generally accepted business practices and comply with
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (Arm’s Length the Arm’s Length Principle.
Principle).
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transactions with Related Parties Requiring
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang The Company conducts no transaction with related parties
dilakukan Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari requiring approval from Independent Shareholders.
Pemegang Saham Independen.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap
Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember During the financial year ended December 31, 2025, the
2025, Perseroan tidak melakukan perubahan kebijakan Company did not make any changes to its accounting
akuntansi. Kebijakan akuntansi yang diterapkan pada policies. The accounting policies applied in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan of the Company’s consolidated financial statements
konsisten dengan kebijakan yang diterapkan pada tahun were consistent with those applied in the previous year
sebelumnya dan telah sesuai dengan Standar Akuntansi and complied with the Indonesian Financial Accounting
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Standards.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Penilaian terhadap kemampuan Perseroan senantiasa The assessment of the Company’s ability is regularly
dilakukan oleh pihak Manajemen secara berkala. Penilaian and periodically conducted by the management. The
dilakukan terhadap kemampuan Perseroan dalam evaluation is made regarding the Company’s ability to
melanjutkan keberlangsungan usaha di masa yang akan continue its business operations in the future. Based on
datang. Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan pada the assessment conducted in 2025, the management
tahun 2025, pihak Manajemen meyakini bahwa Perseroan believes that the Company possesses sufficient strength
telah memiliki kekuatan dan kemampuan yang cukup and capability to continue its operations through the
untuk melanjutkan usaha melalui berbagai penerapan implementation of effective and adaptive strategies.
strategi yang efektif dan adaptif. Penilaian tersebut juga The assessment also found no material uncertainties
tidak menemukan adanya ketidakpastian material yang that would significantly impact the Company’s ability to
berpengaruh signifikan terhadap kemampuan Perseroan continue its business activities.
dalam melanjutkan kegiatan usaha.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 92
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 93
PT DMS Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
94
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Statement of Implementation of Good Corporate Governance
Komitmen Commitment
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola The Company places the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) as the foundation
GCG) sebagai fondasi dalam setiap pengambilan for every decision and business management. The
keputusan dan pengelolaan usaha. Prinsip Transparansi, principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, serta Independence, Fairness, and Equality serve as the
Kewajaran dan Kesetaraan menjadi rujukan Perseroan Company’s reference in managing its property and
dalam mengelola portofolio properti dan hospitality, hospitality portfolio, with the aim of creating sustainable
dengan tujuan menciptakan nilai berkelanjutan bagi value for shareholders and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan This commitment is realized through the strengthening
struktur tata kelola yang mencakup Dewan Komisaris, of the governance structure, which includes the Board
Direksi, komite penunjang, Satuan Pengawasan Internal, of Commissioners, the Board of Directors, supporting
dan Sekretaris Perusahaan. Selain itu, Perseroan secara committees, the Internal Audit Unit, and the Corporate
bertahap memperkuat soft structure GCG melalui Secretary. In addition, the Company is gradually
penyusunan dan penyesuaian berbagai pedoman dan strengthening its soft GCG structure through the formulation
kebijakan utama, sehingga setiap kegiatan pengelolaan and adjustment of various key guidelines and policies, so
aset, layanan kepada pelanggan, dan kerja sama dengan that all asset management activities, customer services,
mitra usaha berlangsung secara transparan, beretika, dan and cooperation with business partners are conducted
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. in a transparent, ethical manner and in accordance with
applicable laws and regulations.
Penerapan Prinsip GCG Implementation of GCG Principles
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG bukan semata The Company implements GCG principles not only
untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang- to comply with laws and regulations, but also as a
undangan, tetapi sebagai standar perilaku yang standard of conduct that guides the way the Company
mengarahkan cara Perseroan mengambil keputusan makes decisions and interacts with all stakeholders. The
dan berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan. Company believes that sustainable business growth
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan usaha yang can only be achieved if every individual in the Company
berkelanjutan hanya dapat dicapai apabila setiap insan upholds the highest ethical standards in carrying out their
Perseroan menjunjung standar etika tertinggi dalam roles and responsibilities. Therefore, the implementation
menjalankan peran dan tanggung jawabnya. Karena itu, of GCG is framed in four pillars of corporate governance,
penerapan GCG dibingkai dalam empat pilar governansi namely ethical behavior, accountability, transparency,
korporat, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, and sustainability (ETAK), which serve as a reference for
dan keberlanjutan (ETAK), yang menjadi acuan bagi management and employees in carrying out operational
manajemen dan karyawan dalam menjalankan aktivitas activities, managing assets, and establishing business
operasional, mengelola aset, dan menjalin kerja sama bisnis. cooperation.
Empat pilar governansi korporat tersebut pertama kali The four pillars of corporate governance were first
diperkenalkan dalam Pedoman Umum Governansi Korporat introduced in the Indonesian Corporate Governance
Indonesia yang disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Guidelines compiled by the National Committee on
Governansi (KNKG) sebagai pengembangan dari nilai Governance Policy (KNKG) as a development of the
dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, basic values of TARIF (Transparency, Accountability,
Independensi, dan Fairness) yang diadopsi melalui Responsibility, Independence, and Fairness) adopted
PUGKI 2019. Melalui penguatan ETAK, Perseroan berupaya through PUGKI 2019. Through the strengthening of ETAK,
memastikan bahwa prinsip-prinsip governansi korporat the Company strives to ensure that the principles of
Indonesia tercermin secara konsisten dalam budaya kerja, Indonesian corporate governance are consistently
pola pengambilan keputusan, dan pengelolaan risiko. reflected in its work culture, decision-making patterns,
Implementasi yang selaras dengan ETAK diharapkan and risk management. Implementation in line with ETAK is
mendorong terciptanya nilai korporasi jangka panjang yang expected to encourage the creation of healthy, balanced
sehat, berimbang, dan memberikan manfaat berkelanjutan long-term corporate value that provides sustainable
bagi seluruh pemangku kepentingan. benefits for all stakeholders.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
95
4 (Empat) Pilar Governansi Korporat
4 (Four) Pillars of Corporate Governance
Perilaku
Keberlanjutan Beretika
Sustainability Ethical
Behavior
Transparansi Akuntabilitas
Transparency Accountability
Penerapan Prinsip ETAK di Perseroan
Implementation of ETAK Principles in the Company
Pilar Penjelasan Implementasi
Pillar Explanation Implementation
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan Perseroan memiliki Anggaran Dasar, pedoman kerja
Ethical Behavior senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi (POJK), serta Kode Etik untuk memastikan kepatuhan
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai memperlakukan semua dengan hormat (respect),
moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi mengedepankan kejujuran. Anggaran Dasar Perseroan
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan mengatur mengenai independensi setiap organ agar
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas bekerja tanpa intervensi pihak lain.
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola
secara independen sehingga masing-masing organ
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
In conducting its activities, the Company consistently The Company has Articles of Association, work guidelines
prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills based on Financial Services Authority Regulations
commitments, and upholds moral values and trust. The (POJK), and a Code of Conduct to ensure compliance in
Company considers the interests of shareholders and treating everyone with respect and upholding honesty.
other stakeholders based on the principles of fairness, The Company's Articles of Association regulate the
and operates independently to ensure that no corporate independence of each organ to operate without external
organ dominates another or is subject to interference intervention.
from external parties.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Perseroan mempertanggungjawabkan hasil kinerja
Accountability secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus secara berkala melalui berbagai laporan yang
dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan diwajibkan regulator dan disampaikan kepada publik.
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan Terdapat auditor independen yang juga memberikan
kepentingan pemegang saham dan pemangku hasil pemeriksaan terhadap hasil kinerja finansial dan
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang operasional.
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Corporation must be able to account for its The Company periodically accounts for its performance
performance transparently and fairly. Therefore, it must through various reports required by regulators and
be managed properly, measurably, and in accordance disclosed to the public. An independent auditor also
with corporate interests while still considering provides audit results on the Company's financial and
the interests of shareholders and stakeholders. operational performance.
Accountability is a necessary prerequisite for achieving
sustainable performance.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
96
Penerapan Prinsip ETAK di Perseroan
Implementation of ETAK Principles in the Company
Pilar Penjelasan Implementasi
Pillar Explanation Implementation
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menjamin adanya keterbukaan dan
Transparency korporasi menyediakan informasi yang material dan objektivitas dalam melaksanakan proses pengambilan
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami keputusan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil Perseroan berupaya menyediakan informasi yang
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah bersifat materiil dan relevan mengenai Perseroan
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan segenap Pemangku Kepentingan.
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan
pemangku kepentingan.
To maintain objectivity in conducting business, the The Company ensures transparency and objectivity
Corporation provides material and relevant information in the decision-making process while conducting its
in a manner that is easily accessible and understandable business activities. It strives to provide material and
to stakeholders. The Corporation takes the initiative relevant information about the Company in a manner
to disclose not only matters required by laws and that is easily accessible and understandable to all
regulations but also important information for decision- stakeholders.
making by shareholders, creditors, and stakeholders.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan Perseroan berupaya memberikan dampak positif
Sustainability serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab pada kehidupan dengan menciptakan, memberi,
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi dan memaksimalkan nilai kepada seluruh pemangku
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja kepentingan di setiap dimensi keberlanjutan, yaitu
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait ekonomi, sosial, dan lingkungan atau 3P (Profit, People
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara dan Planet).
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangunan berkelanjutan.
The Corporation complies with laws and regulations and The Company strives to make a positive impact on life
is committed to fulfilling its responsibilities to society and by creating, delivering, and maximizing value for all
the environment. It aims to contribute to sustainable stakeholders across all dimensions of sustainability:
development by collaborating with all relevant economic, social, and environmental, also known as the
stakeholders to improve their well-being in a manner 3Ps (Profit, People, and Planet).
that aligns with business interests and the sustainable
development agenda.
Dasar Hukum Legal basis
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada ketentuan The implementation of the Company’s GCG refers to the
dan pedoman yang berlaku, yaitu: applicable provisions and guidelines, as follows:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 regarding Capital Market;
Modal;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 3. Financial Services Authority Regulations (POJK) and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK): Financial Services Authority Circular Letters (SEOJK):
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi • POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik Secretary of Issuers or Public Companies
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Guidelines for Audit Committee
Work Implementation
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
97
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan •POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning Formation
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for Preparing Internal Audit Unit
Internal Charter
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan • POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Report of Issuers or Public Companies
• POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan • POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports of
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership or Any Changes in Public Company
Saham Perusahaan Terbuka Share Ownership
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka of Public Companies
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka for Public Company Governance
• SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi • SEOJK No. 30/SEOJK.04/16 concerning Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 4. GCG Guidelines developed by the Indonesia National
(PUGKI) yang dikembangkan oleh Komite Nasional Committee on Governance Policy;
Kebijakan Governance (KNKG); 5. The Company’s Articles of Association;
5. Anggaran Dasar Perseroan; 6. The Company’s Internal Regulations (including the
6. Peraturan Internal Perseroan (mencakup di dalamnya Company’s policies)
kebijakan-kebijakan Perseroan).
Struktur Tata Kelola Perusahaan [E.1] Corporate Governance Structure [E.1]
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik PT DMS Propertindo Tbk
Good Corporate Governance Structure PT DMS Propertindo Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Direktur /
Direktur Direktur Chief Operating VP Business Project Initation Director
Director Director & Project Officer Development Head PT Accola Hotel
Indonesia
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
98
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Companies and the Company’s Articles of Association,
organ utama dalam struktur GCG Perseroan terdiri dari the main organs in the Company’s GCG structure consist
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum of the General Meeting of Shareholders (GMS) as the
pengambilan keputusan bagi pemegang saham, Direksi decision-making forum for shareholders, the Board of
dengan tugas pengelolaan organisasi dan usaha, serta Directors responsible for managing the organization
Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan pengawasan. and business, and the Board of Commissioners, which
Agar tugas dan fungsi Direksi serta Dewan Komisaris dapat oversees the Company’s operations. To ensure that the
berjalan lancar dan sesuai peraturan serta perundang- duties and functions of the Board of Directors and the
undangan yang berlaku, Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners run smoothly and in compliance
dibantu oleh organ-organ pendukung yang memiliki with applicable laws and regulations, they are supported
perannya masing-masing. Direksi dibantu oleh Sekretaris by auxiliary organs, each with its own role. The Board of
Perusahaan serta Audit Internal, sementara Dewan Directors is assisted by the Corporate Secretary and
Komisaris didukung oleh Komite Audit. Internal Audit, while the Board of Commissioners is
supported by the Audit Committee.
Di samping itu, Perseroan memenuhi kepatuhan terhadap In addition, the Company ensures compliance with
peraturan serta perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations by conducting an external
dengan melakukan audit eksternal terhadap laporan audit of its financial statements. This external audit is
keuangan. Audit eksternal ini dilakukan oleh Akuntan performed by a Public Accountant selected through the
Publik dengan pemilihan melalui mekanisme organisasi applicable organizational mechanism. The results of the
yang berlaku. Hasil audit eksternal oleh Akuntan Publik external audit by the Public Accountant are expected to
diharapkan dapat memenuhi asas transparansi dan uphold the principles of transparency and accountability
akuntabilitas dalam laporan keuangan Perseroan yang in the Company’s financial statements, which reflect
mencerminkan kinerja usaha sebagai faktor paling business performance as the most fundamental factor.
fundamental.
Soft Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Soft Structure
Perseroan secara berkesinambungan terus menerapkan The Company continuously implements GCG policies
kebijakan GCG guna meningkatkan transparansi dan to enhance transparency and accountability. These
akuntabilitas. Kebijakan GCG berisi pedoman-pedoman GCG policies serve as fundamental guidelines for the
pokok pengelolaan Perseroan yang digunakan untuk Company’s management, ensuring that all corporate
memastikan semua keputusan yang diambil perusahaan decisions are made appropriately and responsibly. The
dilakukan dengan tepat dan bertanggung jawab. policies are integrated with GCG principles, which include:
Kebijakan tersebut terintegrasi dengan prinsip-prinsip
GCG, yaitu:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik; 1. Good Corporate Governance Guidelines;
2. Board Manual; 2. Board Manual;
3. Kode Etik; 3. Code of Conduct;
4. Piagam Komite Audit; 4. Audit Committee Charter;
5. Piagam Audit Internal; 5. Internal Audit Charter;
6. Pedoman Whistleblowing; 6. Whistleblowing Guidelines;
7. Pedoman Manajemen Risiko; 7. Risk Management Guidelines;
8. Kebijakan Keberlanjutan; 8. Sustainability Policy;
9. Pedoman Pengadaan Barang/Jasa; 9. Procurement Guidelines;
10. Kebijakan Anti Korupsi. 10. Anti-Corruption Policy.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Socialization and Internalization of GCG
Perseroan melakukan sosialisasi GCG dengan tujuan The Company conducts GCG socialization to provide a
memberikan pemahaman yang mendalam mengenai deep understanding of GCG implementation within the
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Materi yang organization. The materials covered include the Company’s
diberikan, antara lain mengenai Kode Etik Perseroan, Code of Conduct, GCG structure and soft structure, the
struktur dan soft structure GCG, whistleblowing system, whistleblowing system, and other related topics. This
dan sebagainya. Sosialisasi dilakukan secara langsung socialization is carried out directly with employees.
kepada pegawai.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
99
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak Company’s governing body with authorities not granted
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam to the Board of Directors or the Board of Commissioners,
batas yang ditentukan dalam Undang-undang dan/ within the limits set by law and/or the Articles of Association.
atau Anggaran Dasar. RUPS sebagai organ Perusahaan As a corporate body, the GMS serves as a forum for
merupakan wadah bagi Pemegang Saham untuk shareholders to make important decisions related to the
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan capital invested in the Company, in accordance with the
modal yang ditanam dalam Perseroan, dengan provisions of the Articles of Association and applicable
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan Decisions made in the GMS must be based on the
pada kepentingan Perseroan dalam jangka panjang Company’s short-term and long-term interests. The
maupun jangka pendek. RUPS dan/atau Pemegang GMS and/or shareholders cannot intervene in the duties,
Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap functions, and authorities of the Board of Commissioners
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan and the Board of Directors, without prejudice to the GMS’s
Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk authority to exercise its rights in accordance with the
menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar Articles of Association and applicable laws and regulations,
dan peraturan perundang-undangan; termasuk untuk including the replacement or dismissal of members of the
melakukan penggantian atau pemberhentian anggota Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan atau Direksi.
Kewenangan RUPS GMS Authority
RUPS memiliki wewenang sebagai: The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
authority to:
1. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan 1. Request accountability from the Board of
Direksi terkait pengelolaan Perseroan; Commissioners and the Board of Directors regarding
the management of the Company;
2. Mengubah Anggaran Dasar Perseroan; 2. Amend the Company’s Articles of Association;
3. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris 3. Appoint and dismiss members of the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
4. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang 4. Decide on the division of duties and authorities in
pengurusan Perseroan; dan managing the Company; and
5. Memutuskan berbagai hal lain yang dinilai perlu. 5. Decide on other matters deemed necessary.
Jenis RUPS Types of GMS
Sebagaimana yang disebutkan dalam Anggaran Dasar As stated in the Company’s Articles of Association, the
Perseroan, RUPS dalam Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan General Meeting of Shareholders (GMS) consists of the
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diadakan Annual GMS and the Extraordinary GMS. The Annual GMS
satu kali setiap tahunnya, selambat-lambatnya enam must be held once a year, no later than six months after
bulan setelah tahun buku berakhir. Sementara itu, RUPS the end of the fiscal year. The Extraordinary GMS can be
Luar Biasa dapat diadakan di luar RUPS Tahunan sesuai held at any time outside the Annual GMS as needed by the
keperluan Perseroan. Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
100
Jenis RUPS
Types of GMS
RUPST RUPSLB
AGMS EGMS
Penyelenggaraan RUPST dilakukan selambat-lambatnya enam bulan Penyelenggaraan RUPSLB dilakukan secara tidak terikat dan disesuaikan
setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi Perseroan dengan kebutuhan Perseroan. RUPSLB dapat diselenggarakan oleh
berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal sebagai berikut: Perseroan dengan diawali oleh pemberitahuan oleh Direksi, meliputi
a. Laporan Tahunan; pemberitahuan pada media cetak.
b. Usulan terkait penggunaan Laba Bersih Perseroan;
c. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun buku yang sedang The Extraordinary GMS is held as needed and is not bound by a fixed
berjalan berdasarkan arahan dari Dewan Komisaris; dan schedule. It can be convened by the Company, initiated by a notification
d. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS from the Board of Directors, including an announcement in print media.
The Annual GMS must be held no later than six months after the end of the
fiscal year. In this meeting, the Board of Directors is required to present the
following matters:
a. Annual Report;
b. Proposal regarding the use of the Company’s Net Profit;
c. Proposal for the appointment of a public accountant for the current fiscal
year based on the direction of the Board of Commissioners; and
d. Other matters requiring GMS approval
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of GMS in 2025
Sebagai forum tertinggi yang berfungsi mengambil As the highest forum responsible for making decisions
keputusan terkait kepentingan pemegang saham/pemilik regarding the interests of shareholders and capital owners,
modal, hasil keputusan RUPS menjadi mandat yang the resolutions of the GMS serve as a mandate that must
harus dilaksanakan oleh Manajemen Perseroan. Belum be implemented by the Company’s Management. Any
terlaksananya sebuah hasil keputusan RUPS akan menjadi unresolved GMS resolutions will be part of Management’s
bagian dari pertanggungjawaban Manajemen terhadap accountability to shareholders regarding the Company’s
pemegang saham terkait pengelolaan Perseroan. governance.
Di tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the company will hold 1 (one) General Meeting of
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan yang diselenggarakan Shareholders (GMS), namely the Annual GMS, which will
pada tanggal 19 Juni 2025 Pelaksanaan RUPS Tahunan be held on Juni 19, 2025 The implementation of the Annual
telah sesuai Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang GMS is in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Limited Liability Companies and POJK No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning the Plan and Implementation of the General
Saham Perusahaan Terbuka. Meeting of Shareholders of Public Companies.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, Tanggal 19 Juni 2025 Annual GMS Fiscal Year 2024, Date June 19, 2025
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Place
a. Hari/Tanggal: Kamis, 19 Juni 2025 a. Day/Date: Thursday, June 19, 2025
b. Tempat: Azana Suite Hotel Antasari, PSW Tower, Jl. b. Place: Azana Suite Hotel Antasari, PSW Tower, Jl.
Pangeran Antasari No. 75, Kel. Cilandak Barat, Kec. Pangeran Antasari No. 75, Kel. Cilandak Barat, Kec.
Cilandak, Jakarta Selatan, DKI Jakarta. Cilandak, Jakarta Selatan, DKI Jakarta.
2. Kuorum 2. Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The attendance quorum and GMS decision quorum
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS for the agenda items to be decided in the GMS are
dilakukan dengan mengikuti ketentuan berdasarkan carried out by following the provisions based on the
peraturan Otoritas jasa keuangan dan anggaran regulations of the Financial Services Authority and the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Kuorum kehadiran untuk RUPST tahun buku 2025 telah The attendance quorum for the AGMS of fiscal year
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil 2025 has been fulfilled and the Meeting is valid and can
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi make valid and binding decisions for the Shareholders
para Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata of the Company for each agenda item of the Meeting.
Acara Rapat.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
101
3. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi 3. Attendance of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : David Desanan Anan Winowod President Commissioner : David Desanan Anan Winowod
Komisaris : Yarsof, Ak. Commissioner : Yarsof, Ak.
Komisaris Independen : Steven Tirtawidjadja Independent Commissioner : Steven Tirtawidjadja
Komisaris Independen : Aria Eddy Kertocahyono Independent Commissioner : Aria Eddy Kertocahyono
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Mohamad Prapanca President Director : Mohamad Prapanca
Direktur : Gema Pratama Director : Gema Pratama
Direktur : Adriansyah Akbar Director : Adriansyah Akbar
4. Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS 4. Decision-Making Mechanism in the GMS
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides shareholders with the
pemegang saham di dalam menyampaikan hak opportunity to exercise their voting rights in the GMS
suara dalam RUPS yaitu: through the following methods:
a. Memberikan hak suara secara elektronik melalui a. Voting electronically via the electronic general
fasilitas elektronik general meeting system KSEI meeting system of KSEI (eASY.KSEI).
(eASY.KSEI).
b. Mekanisme pemberian hak suara bagi pemegang b. The mechanism for granting voting rights for
saham yang hadir secara fisik di dalam RUPS yaitu shareholders who are physically present at the
Para pemegang saham/kuasanya diberikan pilihan GMS is that the shareholders / proxies are given
untuk memberikan hak suara dengan mekanisme the option to vote by submitting a voting ballot
menyerahkan blanko suara atau mengangkat or raising their hands in each agenda item of the
tangan dalam setiap mata acara rapat. meeting.
5. Proses Penghitungan Suara 5. Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The vote counting and voting procedures in the Annual
dalam RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib GMS are outlined in the GMS Rules, which are distributed
RUPS yang dibagikan kepada pemegang saham to shareholders and read by the Chair of the Meeting
dan dibacakan oleh Pimpinan Rapat sebelum RUPS before the Annual GMS begins.
Tahunan dimulai.
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari PT The Company has appointed an independent party
Bima Registra selaku Biro Administrasi efek dan Notaris from PT Bima Registra as the Securities Administration
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., untuk melakukan Bureau and Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi to conduct vote counting and/or validation in the
dalam rapat. meeting.
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa The Meeting was attended by the Shareholders and/
Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili saham or Shareholders’ Proxies who all represented 70.4330%
70,4330% atau 7.427.997.229 dari seluruh jumlah saham of the shares or 7,427,997,229 of the total number of
dengan hak suara dari saham yang telah dikeluarkan shares with voting rights from the shares that had been
oleh Perseroan. issued by the Company.
6. Hasil Pemungutan Suara dan Jumlah Pertanyaan 6. Voting Results and Number of Questions
Setuju (Saham %) Tidak Setuju (Saham %) Abstain (Saham %) Pertanyaan
Agenda
Agree (Shares %) Disagree (Shares %) Abstain (Shares %) Question
1 99,99% 0,01% 0 -
2 99,99% 0,01% 0 -
3 99,99% 0,01% 0 -
4 99,99% 0,01% 0 -
5 99,99% 0,01% 0 -
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
102
7. Agenda dan Keputusan Rapat 7. Meeting Agenda and Resolutions
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk buku yang berakhir Agenda:
pada tanggal 31 Desember 2024 Approval and ratification of the Annual Report for the fiscal year ended
December 31, 2024.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Approve and ratify the Annual Report for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang di dalamnya terdiri dari: December 31, 2024, which consists of:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan a. Report on the Company’s management by the Board of Directors and
Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun a report on the Company’s supervision by the Board of Commissioners
buku 2024; during the 2024 financial year;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun b. financial statements and balance sheet, as well as profit and loss
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sehingga dengan calculations for the financial year ended December 31, 2024. Therefore,
demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan agree to provide full exemption and repayment (acquit et de charge) to
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota the members of the Board of Directors and the members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Commissioners of the Company for the management and supervisory
yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada actions they have taken during the financial year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut 2024, as long as such actions are reflected in the Annual Report and the
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Company’s Annual Financial Results ended December 31, 2024.
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 81 Tanggal 19 Juni 2025. It has been realized and notarized with Deed No. 80, dated June 19, 2025.
MATA ACARA RAPAT KEDUA
SECOND AGENDA
Mata Acara: Agenda:
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Determination of the Company's profit and loss for the financial year ended
Desember 2024. December 31, 2024.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan tidak It is stipulates that the Company does not have a positive profit balance
terdapat laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada and that there is no net profit for the Company for the financial year
tanggal 31 Desember 2024, sehingga tidak terdapat penyisihan dana ended December 31, 2024; therefore, there is no provision for general
cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang reserve funds in accordance with the provisions of Article 70 of the Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company Law.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 81 Tanggal 19 Juni 2025. It has been realized and notarized with Deed No. 80, dated June 19, 2025.
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THIRD AGENDA
Mata Acara: Agenda:
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Determination of the amount of salary and other allowances for members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
Company.
Keputusan: Resolution:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Authorize the Board of Commissioners of the Company to determine
untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya salaries and/or honorariums and/or other allowances for members of the
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
buku 2025, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang Company for the financial year 2025, with the implementation adjusted to
berlaku. the applicable provisions.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 81 Tanggal 19 Juni 2025. It has been realized and notarized with Deed No. 80, dated June 19, 2025.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
103
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Mata Acara: Agenda:
Penunjukkan akuntan publik yang akan mengaudit laporan keuangan Appointment of a Public Accountant to audit the Company's financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. statements for the financial year ending December 31, 2025.
Keputusan: Resolution:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan 1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant who will audit the
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company’s financial statements for the financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 kepada Dewan Komisaris Perseroan 31, 2025, to the Company’s Board of Commissioners in order to comply
dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh with applicable provisions and obtain an appropriate Public Accountant,
Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik provided that the criteria for a Public Accountant who can be appointed
yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas are that they are registered with the Financial Services Authority, have
Jasa Keuangan, memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha audit experience in the field of the Company’s business activities, have
Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki adequate Human Resources, and maintain independence.
independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 2. Approve the granting of authority to the Board of Commissioners to
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi determine the honorarium and other reasonable requirements for the
Akuntan Publik tersebut. Public Accountant.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 81 Tanggal 19 Juni 2025. It has been realized and notarized with Deed No. 80, dated June 19, 2025.
MATA ACARA RAPAT KELIMA
FIFTH AGENDA
Mata Acara: Agenda:
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. Changes in the composition of the Company’s Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui merubah susunan anggota Direksi dan anggota Dewan 1. Approving the change in the composition of the Board of Directors
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan selanjutnya and the Board of Commissioners of the Company effective from the
mengangkat anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan closing of this Meeting and subsequently appointing the members of
untuk masa jabatan yang baru selama 5 (lima) tahun terhitung sejak the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
ditutupnya Rapat hari ini, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum for a new term of 5 (five) years from the closing of today’s Meeting,
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Dengan without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to
demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dismiss at any time. Thus, the composition of the members of the Board
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan tanggal 18-6-2030 of Directors and the Board of Commissioners of the Company from
(delapan belas Juni dua ribu tiga -puluh), dengan tidak mengurangi hak the closing of this Meeting until June 18, 2030 (eighteenth of June two
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu thousand thirty), without prejudice to the rights of the General Meeting of
adalah sebagai berikut: Shareholders to dismiss at any time, is as follows:
DIREKSI: BOARD OF DIRECTORS:
Direktur Utama : MOHAMAD PRAPANCA; President Director : MOHAMAD PRAPANCA;
Direktur : ADRIANSYAH AKBAR; Director : ADRIANSYAH AKBAR;
Direktur : GEMA PRATAMA. Director : GEMA PRATAMA.
DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
Komisaris Utama : DAVID DESANAN ANAN WINOWOOD; - Lead Commissioner : DAVID DESANAN ANAN WINOWOOD; -
Komisaris : YARSOF, AK; Commissioner : YARSOF, AK;
Komisaris Independen : STEVEN TIRTAWIDJADJA; Independent Commissioner : STEVEN TIRTAWIDJADJA;
Komisaris Independen : ARIA EDDY KERTOCAHYONO. Independent Commissioner : ARIA EDDY KERTOCAHYONO.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau pihak lain yang 2. To authorize the Company’s Board of Directors and/or other designated
ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak parties, either jointly or individually with the right of substitution, to
substitusi, untuk menyatakan keputusan pengangkatan anggota Direksi formalize the decision to appoint the aforementioned members of the
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas, -dalam suatu Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
akta tersendiri di hadapan Notaris, termasuk memberitahukan kepada Company, -in a separate deed before a Notary Public, including notifying
Kementerian Hukum Republik Indonesia dan instansi yang berwenang the Ministry of Law of the Republic of Indonesia and other competent
lainnya serta mendaftarkan serta melakukan segala tindakan yang authorities, as well as registering and taking all necessary actions in
diperlukan sehubungan dengan pemberitahuan pengangkatan anggota connection with the notification of the appointment of the members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut. the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 81 Tanggal 19 Juni 2025. It has been realized and notarized with Deed No. 80, dated June 19, 2025.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
104
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2024, the company will hold 1 (one) General Meeting of
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan yang diselenggarakan Shareholders (GMS), namely the Annual GMS, which will be
pada tanggal 28 Juni 2024. Pelaksanaan RUPS Tahunan held on June 28, 2024. The implementation of the Annual
telah sesuai Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang GMS is in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Limited Liability Companies and POJK No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning the Plan and Implementation of the General
Saham Perusahaan Terbuka. Meeting of Shareholders of Public Companies.
Adapun hasil keputusan dan realisasinya, sebagai berikut: The results of the decision and its realization are as follows:
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
FIRST AGENDA
Mata Acara: Agenda:
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Approval and Ratification of the Annual Report for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Approve and ratify the Annual Report for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang di dalamnya terdiri dari: December 31, 2023, which consists of:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan a. Report on the Company’s management by the Board of Directors and
Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun a report on the Company’s supervision by the Board of Commissioners
buku 2023; during the 2023 financial year;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun b. financial statements and balance sheet, as well as profit and loss
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sehingga dengan calculations for the financial year ended December 31, 2023. Therefore,
demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan agree to provide full exemption and repayment (acquit et de charge) to
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota the members of the Board of Directors and the members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Commissioners of the Company for the management and supervisory
yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada actions they have taken during the financial year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan-tindakan tersebut 2023, as long as such actions are reflected in the Annual Report and the
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Company’s Annual Financial Results ended December 31, 2023.
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 142 Tanggal 28 Juni It has been realized and notarized with Deed No. 142, dated June 28, 2024.
2024.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
105
MATA ACARA RAPAT KEDUA
SECOND AGENDA
Mata Acara: Agenda:
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Determination of the Company’s profit and loss for the financial year ended
tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan tidak It stipulates that the Company does not have a positive profit balance
terdapat laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada and that there is no net profit for the Company for the financial year
tanggal 31 Desember 2023, sehingga tidak terdapat penyisihan dana ended December 31, 2023; therefore, there is no provision for general
cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang reserve funds in accordance with the provisions of Article 70 of the Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company Law.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 142 Tanggal 28 Juni It has been realized and notarized with Deed No. 142, dated June 28, 2024.
2024.
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THIRD AGENDA
Mata Acara: Agenda:
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Determination of the amount of salary and other allowances for members of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
Company.
Keputusan: Resolution:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Authorize the Board of Commissioners of the Company to determine
untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya salaries and/or honorariums and/or other allowances for members of the
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
buku 2024, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang Company for the financial year 2024, with the implementation adjusted to
berlaku. the applicable provisions.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 146 Tanggal 28 Juni It has been realized and notarized by Deed No. 146, dated June 28, 2024.
2024.
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Mata Acara: Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Appointment of a Public Accountant to audit the Company’s financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. statements for the financial year ending December 31, 2024.
Keputusan: Resolution:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan 1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant who will audit the
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company’s financial statements for the financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 kepada Dewan Komisaris Perseroan 31, 2024, to the Company’s Board of Commissioners in order to comply
dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh with applicable provisions and obtain an appropriate Public Accountant,
Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik provided that the criteria for a Public Accountant who can be appointed
yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas are that they are registered with the Financial Services Authority, have
Jasa Keuangan, memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha audit experience in the field of the Company’s business activities, have
Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki adequate Human Resources, and maintain independence.
independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 2. Approve the granting of authority to the Board of Commissioners to
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi determine the honorarium and other reasonable requirements for the
Akuntan Publik tersebut. Public Accountant.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 142 Tanggal 28 Juni It has been realized and notarized with Deed No. 142, dated June 28, 2024.
2024.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
106
MATA ACARA RAPAT KELIMA
FIFTH AGENDA
Mata Acara: Agenda:
Pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Re-appointment of all members of the Board of Directors and Board of
Perseroan. Commissioners of the Company.
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi 1. Approved to respectfully dismiss all members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya and members of the Board of Commissioners of the Company from
Rapat dan selanjutnya mengangkat kembali seluruh anggota Direksi the closing of the Meeting and subsequently re-appoint all members of
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan- yang the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of
baru selama 5 (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan the Company for a new term of office for 5 (five) years from the closing
tidak mengurangi hak Rapat -Umum Pemegang Saham untuk of the Meeting, without prejudice to the right of the General Meeting
memberhentikan sewaktu-waktu. Dengan demikian susunan anggota of Shareholders to dismiss at any time. Thus, the composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
sampai dengan tanggal 27 Juni 2029, dengan tidak mengurangi hak the Company as of the closing of the Meeting until June 27, 2029, without
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss at
adalah sebagai berikut: any time is as follows:
DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
Komisaris Utama : Bapak DAVID DESANAN ANAN WINOWOOD; President Commissioner : Mr. DAVID DESANAN ANAN WINOWOOD;
Komisaris : Bapak YARSOF, AK; Commissioner : Mr. YARSOF, AK;
Komisaris : Bapak STEVEN TIRTAWIDJADJA; Commissioner : Mr. STEVEN TRITAWIDJADJA;
Komisaris Independen : Bapak ARIA EDDY KERTOCAHYONO. Independent Commissioner : Mr. ARIA EDDY KERTOCAHYONO.
DIREKSI: BOARD OF DIRECTORS:
Direktur Utama : Bapak MOHAMAD PRAPANCA; President Director : Mr. MOHAMAD PRAPANCA;
Direktur : Bapak GEMA PRATAMA; Director : Mr. GEMA PRATAMA
Direktur : Bapak ADRIANSYAH AKBAR. Director : Mr. ADRIANSYAH AKBAR.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau pihak lain yang 2. Authorizing the Company's Board of Directors and/or other appointed
ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak parties, either jointly or individually with the right of substitution, to
substitusi, untuk -menyatakan keputusan pengangkatan kembali seluruh declare the decision to re-appoint all members of the Board of Directors
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam suatu and members of the Board of Commissioners of the Company in a
akta tersendiri di hadapan Notaris, termasuk memberitahukan kepada separate deed before the Notary, including notifying the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan and Human Rights of the Republic of Indonesia and other authorized
instansi yang berwenang lainnya serta mendaftarkan serta melakukan agencies as well as registering and taking all necessary actions in
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pemberitahuan connection with the notification of the reappointment of all members of
pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan tersebut. the Company.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 143 Tanggal 28 Juni It has been realized and notarized with Deed No. 143, dated June 28, 2024.
2024.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
107
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007, Dewan Based on Law No. 40 of 2007, the Board of Commissioners is
Komisaris merupakan organ tata kelola Perusahaan a corporate governance body responsible for supervising
yang bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan management policies, the overall management of the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik Company and its business activities, and providing advice
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan dan to the Board of Directors. Furthermore, in accordance
memberi nasihat kepada Anggota Direksi. Kemudian, with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Companies, the Board of Commissioners conducts general
Komisaris melakukan pengawasan secara umum atau or specific supervision in accordance with the Company’s
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Articles of Association and is responsible for overseeing
bertanggung jawab untuk mengawasi setiap tindakan the actions of the Board of Directors.
Direksi.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) The Company has established a Board of Commissioners’
Dewan Komisaris yang berisi mengenai persyaratan Work Guidelines (Board Manual), which outlines the
pengangkatan, rangkap jabatan, tugas dan tanggung requirements for appointment, concurrent positions, duties
jawab, waktu kerja, kebijakan rapat, pelaporan dan and responsibilities, working hours, meeting policies, reporting
pertanggungjawaban serta ketentuan pengunduran diri. and accountability, as well as resignation provisions.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris menjadi dokumen The Board of Commissioners’ Work Guidelines serve as a
yang menjabarkan tugas dan tanggung jawab serta document that details the duties, responsibilities, and rules
aturan-aturan yang perlu dipatuhi oleh Dewan Komisaris that must be adhered to by the Board of Commissioners
dalam bekerja di lingkungan Perseroan. Perseroan telah in carrying out their functions within the Company. The
menetapkan Pedoman Kerja sebagai pedoman Dewan Company has adopted these Work Guidelines as a
Komisaris dan telah disahkan di depan pemegang saham reference for the Board of Commissioners, which has
dan diumumkan kepada publik melalui situs web resmi been ratified before shareholders and publicly announced
Perseroan. through the Company’s official website.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan According to the Company’s Articles of Association, the
tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi: duties and responsibilities of the Board of Commissioners
include:
1. Mengawasi sistem dan kebijakan pengelolaan internal 1. Supervising the internal management system and
serta manajemen. policies, as well as overall management.
2. Mengembangkan praktik GCG dan memastikan 2. Developing good corporate governance (GCG)
penerapannya berjalan dengan baik pada semua practices and ensuring their effective implementation
tingkat dalam Perseroan serta melakukan penyesuaian at all levels within the Company, with adjustments as
bila diperlukan. needed.
3. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan 3. Overseeing the management of the Company by
Perseroan oleh Direksi dan memastikan bahwa Direksi the Board of Directors and ensuring that the Board of
memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham. Directors considers the interests of shareholders.
4. Membentuk Komite Audit dan komite-komite lainnya 4. Establishing an Audit Committee and other
jika dianggap perlu serta melakukan evaluasi committees as deemed necessary and evaluating
terhadap kinerja komite-komite tersebut setiap akhir their performance at the end of each fiscal year.
tahun buku.
5. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 5. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana (GMS) and other GMS meetings as required, in
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan accordance with applicable laws and the Articles of
anggaran dasar. Association.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
108
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui RUPS untuk Members of the Board of Commissioners are appointed
jangka waktu tertentu yaitu paling lama 5 (Lima) tahun through the General Meeting of Shareholders (GMS)
untuk 1 periode masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan for a specified term, with a maximum tenure of five (5)
oleh RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan years per term. Their term of office begins from the date
RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan of appointment by the GMS until the closing of the fifth
tersebut, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk Annual GMS after their appointment. However, the GMS
dapat memberhentikan para anggota Dewan Komisaris reserves the right to dismiss members of the Board of
sebelum masa jabatannya berakhir. Anggota Dewan Commissioners before their term expires. Members whose
Komisaris yang masa jabatannya akan berakhir dapat terms are ending may be nominated for reappointment
dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. by the GMS.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun Composition and Structure of the Board of
2025 Commissioners in 2025
Berdasarkan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Based on POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
jumlah Dewan Komisaris sekurang-kurangnya sebanyak 2 or Public Companies, the Board of Commissioners must
(dua) orang. Jika komposisi lebih dari 2 (dua) orang, maka consist of at least 2 (two)members. If the composition
jumlah Komisaris Independen minimal harus memenuhi exceeds 2 (two) members, the number of Independent
30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioners must be at least 30% of the total members
of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang In 2025, the Company has 3 (three) Commissioners,
Komisaris, terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Komisaris consisting of 1 (one) President Commissioner, 1 (one)
Utama, 1 (satu) orang sebagai Komisaris Independen, dan Independent Commissioner, and 1 (one) Commissioner.
1 (satu) orang sebagai Komisaris.
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
David Desanan Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No. 27 Agustus 2021- RUPST 2026,
Anan Winowod President Commissioner 54 tanggal 27 Agustus 2021. Periode Kedua
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS August 27, 2021- AGMS 2026,
Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021. Second Period
Yarsof, Ak Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No. 27 Agustus 2021- RUPST 2026,
Commissioner 54 tanggal 27 Agustus 2021. Periode Kedua
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS August 27, 2021- AGMS 2026,
Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021. Second Period
Steven Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No
Tirtawidjadja Commissioner 81 tertanggal 19 Juni 2025
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS
Propertindo Tbk No. 81 dated June 19, 2025.
Aria Eddy Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No. 27 Agustus 2021- RUPST 2026,
Kertocahyono Independent Commissioner 54 tanggal 27 Agustus 2021 Periode Kedua
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS August 27, 2021- AGMS 2026,
Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021. Second Period
Pembagian Tugas antara Dewan Komisaris Division of Duties between the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja The Board of Commissioners independently determines
di antara anggota, namun demikian fokus bidang the division of duties among its members. However, the
pengawasan masing-masing anggota Dewan Komisaris focus areas of oversight for each member refer to their
mengacu pada pembagian peran sebagai Ketua dan respective roles as Chair and Vice Chair of the Supporting
Wakil Ketua dari Komite Penunjang Dewan Komisaris Committees of the Board of Commissioners, in accordance
sesuai kompetensi dan pengalaman yang dimiliki. with their competencies and experience.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
109
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Based on the provisions of the Financial Services Authority
Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Regulations and the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris wajib diselenggarakan secara berkala Board of Commissioners meetings must be held
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) periodically at least once every two months. The Board
bulan. Dewan Komisaris juga dapat menyelenggarakan of Commissioners may also hold additional meetings if
rapat tambahan apabila dipandang perlu dalam rangka deemed necessary in order to carry out its supervisory
pelaksanaan fungsi pengawasan. functions.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) Board
menyelenggarakan 6 (enam) kali Rapat Dewan Komisaris, of Commissioners meetings, thereby fulfilling the
sehingga memenuhi ketentuan frekuensi rapat dimaksud. stipulated meeting frequency. The meeting agenda
Agenda rapat antara lain mencakup pembahasan included discussions on the Company’s work plan, the
rencana kerja Perseroan, kinerja Perseroan, laporan Company’s performance, the Audit Committee’s report
Komite Audit (meliputi laporan keuangan, hasil audit (covering financial statements, internal audit results,
internal, pemantauan manajemen risiko, dan perkara risk management monitoring, and legal matters),
hukum), perkembangan kondisi ekonomi makro yang developments in macroeconomic conditions relevant
relevan dengan kegiatan usaha, serta usulan keputusan to business activities, and proposed decisions to be
yang akan diajukan dalam RUPS Tahunan 2025 Perseroan. submitted at the Company’s 2025 Annual General Meeting
of Shareholders.
Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam The attendance rate of Board of Commissioners members
rapat-rapat dimaksud disajikan pada tabel berikut. at the aforementioned meetings is presented in the
following table.
Rekapitulasi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Recapitulation and Attendance of the Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
David Desanan Anan Komisaris Utama 6 6 100%
Winowod President Commissioner
Yarsof, Ak Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Steven Tirtawidjadja Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Aria Eddy Kertocahyono Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Berdasarkan POJK No. 33 /POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, pasal 31 of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
ayat menyatakan, Dewan Komisaris wajib mengadakan Public Companies, Article 31 states that the Board of
rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 Commissioners must hold joint meetings with the Board of
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors regularly at least once every four months.
Selama tahun 2025, Rapat Gabungan antara Dewan Throughout 2025, the Joint Meetings between the Board
Komisaris dan Direksi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) of Commissioners and the Board of Directors were held 4
kali. Berikut kehadiran dan rekapitulasi tingkat kehadiran (four) times. Below is the attendance record and recap of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat tersebut. the attendance rate of the Board of Commissioners and
the Board of Directors in these meetings.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
110
Rekapitulasi dan Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Recapitulation and Attendance of Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Anan Komisaris Utama 4 4 100%
Winowod President Commissioner
Komisaris 4 4 100%
Yarsof, Ak
Commissioner
Komisaris 4 4 100%
Steven Tirtawidjadja
Commissioner
Komisaris Independen 4 4 100%
Aria Eddy Kertocahyono
Independent Commissioner
Rata-rata kehadiran Dewan Komisaris 100%
Average attendance of the Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama 4 4 100%
Mohamad Prapanca
President Director
Direktur 4 4 100%
Gema Pratama
Director
Direktur 4 4 100%
Adriansyah Akbar
Director
Rata-rata kehadiran Direksi 100%
Average attendance of the Board of Directors
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Perseroan memiliki mekanisme program orientasi atau The Company has an orientation or introduction program
pengenalan Perseroan bagi anggota Dewan Komisaris mechanism for newly appointed members of the Board
yang baru diangkat. Program ini bertujuan untuk of Commissioners. This program aims to ensure that
memastikan bahwa Dewan Komisaris dapat bekerja the Board of Commissioners can work harmoniously
sama secara harmonis dengan organ Perseroan lainnya. with other corporate organs. Through this program, new
Melalui program ini, anggota Dewan Komisaris yang baru members of the Board of Commissioners will gain a deeper
akan mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam understanding of the Company’s organization structure
mengenai struktur organisasi dan kegiatan operasional and operational activities, particularly those related to
Perseroan, terutama yang berkaitan dengan bidang their supervisory responsibilities.
tugas pengawasan yang diemban oleh masing-masing
Komisaris.
Pada tahun 2025, program orientasi ini tidak dilaksanakan In 2025, this orientation program was not conducted as
karena tidak terdapat anggota Komisaris baru. there were no new members appointed to the Board of
Commissioners.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
111
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development for
Anggota Dewan Komisaris Members of The Board of Commissioners
Perseroan memberikan kesempatan dan dukungan bagi The Company provides opportunities and support for
anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti pelatihan, members of the Board of Commissioners to attend
seminar, lokakarya, konferensi, maupun forum diskusi training, seminars, workshops, conferences, and discussion
yang relevan dengan tugas pengawasan, baik di bidang forums relevant to their supervisory duties in the areas of
tata kelola, industri, keuangan, maupun manajemen risiko. governance, industry, finance, and risk management.
Pada tahun buku 2025, anggota Dewan Komisaris tidak In the fiscal year 2025, members of the Board of
mengikuti pelatihan, seminar, lokakarya, konferensi, Commissioners did not participate in training,
atau forum pengembangan kompetensi secara khusus. seminars, workshops, conferences, or specific
Meski demikian, Dewan Komisaris tetap memperkuat competency development forums. Nevertheless, the
pemahaman terhadap perkembangan usaha, regulasi, Board of Commissioners continues to strengthen their
tata kelola, serta isu strategis Perseroan melalui understanding of business developments, regulations,
pelaksanaan rapat, pembahasan berkala bersama Direksi, governance, and the Company’s strategic issues thru
penelaahan laporan manajemen, serta pemantauan atas the conduct of meetings, periodic discussions with the
dinamika industri dan kondisi usaha yang relevan dengan Board of Directors, review of management reports, and
pelaksanaan tugas pengawasan. monitoring of industry dynamics and business conditions
relevant to the execution of oversight duties.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of Duties and
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tahun 2025 Responsibilities of the Board of Commissioners in
2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners of PT DMS
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Propertindo Tbk carried out its supervisory and advisory
Direksi secara efektif dan profesional. Dalam rangka functions effectively and professionally. In support of sound
memastikan tata kelola perusahaan yang baik serta corporate governance and the Company’s sustainable
keberlanjutan bisnis Perseroan, Dewan Komisaris secara growth, the Board actively undertook the following key
aktif melaksanakan berbagai tugas pokok, antara lain: responsibilities:
1. Memberikan arahan strategis kepada Direksi dalam 1. Providing strategic direction to the Board of Directors,
rangka memastikan seluruh kebijakan dan rencana ensuring that all corporate policies and work plans
kerja Perseroan selaras dengan visi, misi, serta tujuan were aligned with the Company’s vision, mission, and
jangka panjang perusahaan. long-term objectives.
2. Melaksanakan kewenangan penyelenggaraan Rapat 2. Exercising its authority in convening the General
Umum Pemegang Saham (RUPS), baik tahunan Meeting of Shareholders (GMS), both the Annual
maupun insidental, sesuai ketentuan peraturan and other GMS, in accordance with prevailing laws
perundang-undangan serta Anggaran Dasar and regulations as well as the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
3. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi, termasuk 3. Conducting evaluations of the performance of the
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi Board of Directors, ensuring that each member fulfills
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara their duties and responsibilities in accordance with the
optimal dan sesuai prinsip tata kelola yang berlaku. principles of good corporate governance.
4. Mengadakan rapat Dewan Komisaris secara 4. Holding regular Board of Commissioners meetings
berkala untuk membahas berbagai isu strategis to discuss and decide on strategic and operational
dan operasional yang memerlukan perhatian dan matters requiring the Board’s attention and
pengambilan keputusan di tingkat Dewan Komisaris. consideration.
Melalui pelaksanaan tugas-tugas tersebut, Dewan Through the implementation of these duties, the Board of
Komisaris senantiasa berkomitmen untuk mendukung Commissioners remains fully committed to supporting the
pencapaian kinerja perusahaan yang berkelanjutan serta Company’s sustainable performance and ensuring that its
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan secara operations are managed in a transparent, accountable,
transparan, akuntabel, dan berorientasi pada nilai tambah and value-driven manner for the benefit of all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
112
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Kebijakan Policy
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian The Board of Commissioners conducts performance
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. measurement and evaluation collectively. The provisions
Ketentuan terkait dengan kewajiban Dewan Komisaris regarding the Board of Commissioners’ obligation to assess
dalam melakukan pengukuran dan penilaian terhadap its performance refer to aspects and criteria outlined in
kinerja Dewan Komisaris mengacu pada aspek dan kriteria the Company’s Key Performance Indicators (KPI). The
dalam KPI yang diterapkan oleh Perseroan. Penilaian performance evaluation of the Board of Commissioners is
kinerja Dewan Komisaris dilakukan 1 (satu) kali dalam conducted once a year, and the results are presented at
setahun dan hasilnya disampaikan dalam RUPS. the General Meeting of Shareholders (GMS).
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja 1. The Board of Commissioners establishes key
utama berdasarkan kriteria yang ditetapkan, meliputi performance indicators based on predetermined
efektivitas pengawasan dan dukungan terhadap criteria, including the effectiveness of oversight and
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di support for the implementation of good corporate
Perseroan. governance in the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas 2. The Board of Commissioners conducts a self-
kinerja: assessment of performance:
a. setiap anggota Dewan Komisaris; dan a. For each member of the Board of Commissioners;
and
b. Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan b. For the Board of Commissioners as a collegial unit,
kriteria yang telah ditetapkan. based on the established criteria.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai 3. The Annual General Meeting of Shareholders evaluates
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan laporan the performance of the Board of Commissioners based
tahunan. on the annual report.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The performance assessment criteria for the Board of
Commissioners are as follows:
1. Kompetensi, keahlian dan pengalaman Dewan 1. Competence, expertise, and experience of the Board of
Komisaris Commissioners
2. Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris 2. Performance of the Committees under the Board of
Commissioners
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 3. Execution of duties and responsibilities of the Board of
Komisaris di tahun buku Commissioners during the fiscal year
4. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap Direksi 4. Supervisory function of the Board of Commissioners
over the Board of Directors
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Party
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self- The assessment of the Board of Commissioners is
assessment, di mana masing-masing anggota Dewan conducted through self-assessment, where each member
Komisaris melakukan penilaian sendiri atas kinerja Dewan of the Board independently evaluates the performance of
Komisaris. the Board of Commissioners.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
113
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
menjalankan peran pengawasan dan pemberian nasihat and consistently carried out its supervisory and advisory
secara aktif dan berkesinambungan sebagai bagian dari functions as part of its commitment to strengthening
komitmen dalam memperkuat penerapan tata kelola the implementation of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Kontribusi tersebut diwujudkan This contribution was manifested through the provision
melalui pemberian pandangan strategis, masukan yang of strategic insights, constructive input, and formal
konstruktif, serta rekomendasi yang disampaikan baik recommendations delivered during joint meetings
dalam forum rapat bersama Direksi maupun melalui with the Board of Directors as well as through official
mekanisme korespondensi resmi dan penyampaian correspondence and written submissions. This active
tertulis. Partisipasi aktif ini tidak hanya mendukung involvement not only supported effective decision-making
pengambilan keputusan yang tepat oleh Direksi, tetapi by the Board of Directors, but was also deemed effective
juga dinilai efektif dalam menjaga keseimbangan antara in maintaining a balance between compliance, business
kepatuhan, keberlanjutan usaha, dan pencapaian tujuan sustainability, and the achievement of the Company’s
strategis Perseroan. strategic objectives.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja anggota Komite baik secara The assessment of the performance of Committee
individual maupun secara kolektif, dilakukan setiap 1 (satu) members, both individually and collectively, is conducted
tahun secara self-assessment dengan menggunakan annually through self-assessment using an assessment
metode evaluasi yang ditetapkan dalam Keputusan method established by the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, dan menjadi bahan penilaian Decision. This assessment serves as a basis for assessing
perpanjangan masa kerja anggota Komite Penunjang the extension of the tenure of the Supporting Committees
Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya. of the Board of Commissioners for the following year.
Penilaian kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris The performance assessment of the Supporting
meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja Committees of the Board of Commissioners includes
sama dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota attendance at meetings, the ability to collaborate and
Komite, integritas, kemampuan memahami visi, misi, dan communicate actively among Committee members,
rencana strategis Perseroan. integrity, and the ability to understand the Company’s
vision, mission, and strategic plans.
Berikut adalah hasil penilaian Dewan Komisaris atas Below are the Board of Commissioners’ assessment results
kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan remunerasi for the performance of the Audit Committee and the
di tahun 2025: Nomination and Remuneration Committee in 2025:
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit telah efektif dan sesuai The Board of Commissioners assesses that the performance of the Audit
dengan kriteria yang telah ditetapkan. Komite Audit telah melaksanakan Committee has been effective and in accordance with the criteria that have
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dalam mengawasi dan been set. The Audit Committee has carried out its duties and responsibilities
mengevaluasi hal-hal yang berkaitan dengan informasi keuangan, sistem well in supervising and evaluating matters related to financial information,
pengendalian internal, serta efektivitas pemeriksaan oleh auditor internal internal control systems, and the effectiveness of audits by internal and
dan eksternal. external auditors.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris menilai pada tahun 2025 Komite Nominasi dan The Board of Commissioners assesses that in 2025 the Nomination and
Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Remuneration Committee has carried out its duties and responsibilities well.
baik. Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee has assisted the Board of
dalam memberikan usulan terkait remunerasi yang sesuai untuk Dewan Commissioners in providing proposals related to appropriate remuneration
Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the Board of Directors.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
114
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who has no financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership, and/or family relationships with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau Board of Directors, and/or the controlling shareholders,
dengan perusahaan yang mungkin menghalangi atau or with the Company, which may hinder or obstruct
menghambat posisinya untuk bertindak independen their position from acting independently in accordance
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen with GCG principles. The Independent Commissioner is
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan responsible for overseeing the Company and representing
juga mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. the interests of minority shareholders. The appointment
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam of an Independent Commissioner is regulated under OJK
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) orang As of the end of 2025, the Company has 1 (one)
Komisaris Independen dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Independent Commissioner out of 3 (three) members of
Komisaris atau 33,33%, sesuai dengan dengan ketetapan the Board of Commissioners, or 33.33%, in accordance with
POJK No.33/POJK.04/2014. the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Sesuai dengan POJK No.55/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Implementation
Audit dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Guidelines for the Audit Committee and OJK Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
menyatakan, kriteria Komisaris Independen Perseroan and Board of Commissioners of Public Companies, are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possesses good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Is legally competent;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: the tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan a. Has never failed to hold an Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS);
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. Has never had their accountability as a member
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of the Board of Directors and/or Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners rejected by the AGMS or failed to
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi provide accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; of Directors and/or Board of Commissioners to the
dan AGMS; and
c. Pernah menyebabkan Perusahaan yang c. Has never caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran license, approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority (OJK) to fail in meeting its
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ obligation to submit an annual report and/or
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa financial report to OJK.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with applicable laws and
perundang-undangan; regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possesses knowledge and/or expertise in a field
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik relevant to the Public Company;
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
115
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 6. Is not an individual who has worked for or had the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control, or
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau supervise the activities of the Public Company within
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik the last 6 (six) months, except for reappointment as an
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioner for the next period;
kecuali pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada
periode berikutnya;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 7. Does not hold any shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik the Public Company;
tersebut;
8. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten 8. Has no affiliation with the Public Company, members
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, members of the Board
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten of Directors, or the major shareholders of the Public
atau Perusahaan Publik tersebut; dan Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 9. Has no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the business activities of the Public Company.
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
Commissioner
Berdasarkan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik, Komisaris Independen yang telah menjabat selama Commissioners of Public Companies, an Independent
2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali Commissioner who has served for two (2) consecutive
sepanjang Komisaris Independen tersebut menyatakan terms may be reappointed, provided that they declare
pada RUPS bahwa dirinya tetap independen sesuai their continued independence at the General Meeting
dengan ketentuan yang berlaku. of Shareholders (GMS) in accordance with applicable
regulations.
Hingga akhir tahun 2025, Komisaris Independen Perseroan As of the end of 2025, the Company’s Independent
belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode. Meski demikian, Commissioner has not served more than 2 (two) terms.
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Nevertheless, the Independent Commissioner has signed
surat pernyataan yang menyatakan independensi a declaration affirming their independence and has
Komisaris Independen dan menyampaikannya kepada presented it to the Shareholders during the General
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
116
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007, Direksi According to Law No. 40 of 2007, the Board of Directors is the
merupakan organ tata kelola utama perusahaan main corporate governance body responsible for leading
yang memiliki tanggung jawab untuk memimpin jalan the management of the Company’s business activities
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan, serta mewakili and representing the Company both in and out of court
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan in accordance with the Company’s Articles of Association.
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan visi, The Board of Directors is responsible for establishing the
misi dan rencana strategis maupun rencana kerja Company’s vision, mission, strategic plans, and work
Perusahaan. Pengelolaan operasional usaha sepenuhnya plans. The operational management of the business is
menjadi tanggung jawab Direksi, Direksi harus mampu entirely under the responsibility of the Board of Directors,
menggunakan sumber daya yang dimiliki Perseroan which must effectively utilize the Company’s resources
dengan optimal, agar menghasilkan kinerja yang baik to achieve optimal performance and generate positive
untuk Perseroan. results for the Company.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik In realizing good corporate governance through the
melalui pengimplementasian kinerja yang berintegritas, implementation of performance with integrity, structure,
terstruktur, sistematis, Direksi senantiasa bekerja dengan and systematization, the Board of Directors consistently
mematuhi aspek-aspek yang ada di dalam Pedoman operates in compliance with the aspects outlined in the
Kerja Direksi (Board Charter). Board of Directors’ Work Guidelines (Board Charter).
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Setiap anggota Direksi yang dipilih harus memenuhi Each member of the Board of Directors must meet the
kriteria dan kualifikasi yang sesuai dengan kondisi criteria and qualifications that align with the conditions
serta kebutuhan Perseroan dan berdasarkan Anggaran and needs of the Company, as stipulated in the
Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku, khususnya POJK No. 33/ and regulations, particularly OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Anggota Direksi secara umum harus memenuhi kriteria In general, members of the Board of Directors must meet
sebagai berikut: the following criteria:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Be legally competent.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years before appointment and during their
menjabat tidak pernah: tenure, they must not have:
a. Dinyatakan pailit. a. Been declared bankrupt.
b. Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan b. Been found guilty of causing a company to be declared
dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Been convicted of a criminal offense that caused
merugikan keuangan Negara dan/atau berkaitan financial losses to the state and/or was related to the
dengan sektor keuangan. financial sector.
d. Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. Served as a member of the Board of Directors and/or
Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who, during their tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. - Failed to hold an Annual General Meeting of
- Pertanggungjawabannya tidak diterima oleh RUPS Shareholders (AGMS).
atau tidak memberikan pertanggungjawaban - Had their accountability rejected by the AGMS or
kepada RUPS. failed to provide accountability to the AGMS.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
117
- Pernah menyebabkan perusahaan tidak memenuhi - Caused a company to fail in fulfilling its obligation
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ to submit annual reports and/or financial reports to
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK).
Keuangan 4. Have a commitment to comply with laws and
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan regulations.
perundang-undangan. 5. Possess knowledge and/or expertise in fields that
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang support the execution of the duties and responsibilities
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dan of the Board of Directors.
tanggung jawab Direksi.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu Members of the Board of Directors are appointed by the
tertentu yaitu paling lama 5 (lima) tahun untuk 1 (satu) GMS for a specified term of office, with a maximum period
periode masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh of 5 (five) years for each term, effective from the date of
RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan appointment by the GMS and ending at the close of the
tahun kelima dengan tidak mengurangi hak RUPS fifth Annual GMS, without prejudice to the right of the GMS
untuk dapat memberhentikan anggota Direksi sebelum to dismiss any member of the Board of Directors prior to
masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi yang masa the end of their term. Members of the Board of Directors
jabatannya akan berakhir dapat dinominasikan untuk whose term is about to expire may be nominated for
diangkat kembali oleh RUPS. reappointment by the GMS.
Kebijakan terkait Pengunduran Diri Anggota Policy on the Resignation of Members of the Board
Direksi apabila Terlibat dalam Kejahatan of Directors in the Event of Financial Crimes
Keuangan
Berdasarkan Pedoman Direksi, anggota Direksi yang Based on the Board of Directors Guidelines, any member
terlibat dalam kejahatan keuangan wajib mengundurkan of the Board of Directors involved in financial crimes is
diri sebagai anggota Direksi Perseroan. required to resign from their position as a Director of the
Company.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025 Composition and Structure of the Board of
Directors in 2025
Komposisi dan susunan Direksi Perseroan di tahun 2025 The composition and structure of the Company’s Board of
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Directors in 2025 did not change from the previous year.
Komposisi dan susunan Direksi per 31 Desember 2025 The composition and structure of the Board of Directors
berjumlah 3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Direktur as of December 31, 2025, consists of 3 (three) members,
Utama, dan 2 (dua) orang Direktur. Informasi komposisi 1 (one) President Director and 2 (two) Directors. The
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: information on the composition of the Company’s Board
of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Period of Office
Mohamad Prapanca Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No. 54 Periode Kedua
President Director tanggal 27 Agustus 2021 Second Period
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No.
54 dated August 27, 2021
Gema Pratama Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No 81 Periode Pertama
Director tertanggal 19 Juni 2025. First Period
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No.
81 dated June 19, 2025
Adriansyah Akbar Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo Tbk No 81 Periode Pertama
Director tertanggal 19 Juni 2025. First Period
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No.
81 dated June 19, 2025
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
118
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Board of Directors
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi In managing the Company, the Board of Directors has the
memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang berikut: following duties, responsibilities, and authorities:
Tugas Duties
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is responsible for managing
jawab atas pengelolaan Perseroan demi kepentingan the Company in the best interest of the Company,
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the Company’s objectives as
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. stipulated in the Articles of Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its management duties and
pengelolaan sebagaimana dimaksud pada poin (1), responsibilities as stated in point (1), the Board of
Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Directors is required to convene an Annual General
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan Meeting of Shareholders (AGMS) and other General
perundang-undangan dan anggaran dasar. Meetings of Shareholders (GMS) as regulated by laws
and the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must perform
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin their duties and responsibilities as mentioned in point
(1) dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan (1) with good faith, full responsibility, and prudence.
prinsip kehatian-hatian.
4. Demi mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support the effective execution of its duties and
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin responsibilities as mentioned in point (1), the Board of
(1), Direksi dapat membentuk komite. Directors may establish committees.
5. Dalam hal dibentuknya komite sebagaimana 5. If such committees are established as mentioned in
dimaksud pada poin (4), Direksi wajib melakukan point (4), the Board of Directors must evaluate their
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun performance at the end of each financial year.
buku.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Directors is jointly
bersama-sama atas kerugian Perseroan yang responsible for any losses incurred by the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota due to errors or negligence in performing their duties.
Direksi dalam menjalankan tugasnya.
2. Anggota Direksi tidak dapat diminta bertanggung 2. A member of the Board of Directors cannot be held
jawab atas kerugian Perseroan sebagaimana liable for the Company’s losses as referred to in point
dimaksud pada poin (1) apabila dapat membuktikan: (1) if they can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not caused by their error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have managed the Company in good faith,
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk with full responsibility and prudence, in the best
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan interest of the Company and in accordance with its
tujuan Perseroan; objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They have no direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan regarding the management actions that resulted
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan in the loss; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken necessary actions to prevent or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. mitigate the loss.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
119
Wewenang Authority
1. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 1. The Board of Directors has the authority to manage
sebagaimana dimaksud diatas, sesuai dengan the Company as described above, in accordance with
kebijakan yang dipandang tepat serta maksud dan policies deemed appropriate and the objectives set
tujuan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. forth in the Articles of Association.
2. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di 2. The Board of Directors has the authority to represent
luar pengadilan. the Company both in and outside of court.
3. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 3. A member of the Board of Directors is not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is an ongoing legal dispute between the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan Company and the respective Director; and
b. Anggota Direksi bersangkutan mempunyai b. The respective Director has a conflict of interest
kepentingan yang berbenturan dengan with the Company.
kepentingan Perseroan.
4. Apabila terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 4. In the event of the circumstances described in point
pada poin (3), yang berhak mewakili Perseroan adalah: (3), the authority to represent the Company shall be
assigned to:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Another Director who does not have a conflict of
benturan kepentingan dengan Perseroan; interest with the Company;
b. Dewan Komisaris apabila seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners, if all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Board of Directors have a conflict of interest with
Perseroan; atau the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS apabila seluruh c. Another party appointed by the General Meeting
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai of Shareholders (GMS) if all members of both the
benturan kepentingan dengan Perseroan. Board of Directors and the Board of Commissioners
have a conflict of interest with the Company.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Division of Duties and Responsibilities of Each
Masing Direksi Director
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing- Information regarding the duties and responsibilities of
masing Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, each Director can be seen in the Company Profile chapter
Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala The Board of Directors is required to hold Board meetings
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Pada tahun regularly at least once every month. In 2025, the Board
2025, Direksi melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) of Directors held 12 (twelve) meetings. Below is the
kali. Berikut disampaikan kehadiran dan rekapitulasi attendance record and recap of the attendance rate of
tingkat kehadiran Direksi dalam rapat-rapat tersebut. the Board of Directors in these meetings.
Rekapitulasi dan Kehadiran Rapat Direksi
Recapitulation and Attendance of Board of Directors Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Mohamad Prapanca Direktur Utama
12 12 100%
President Director
Gema Pratama Direktur
12 12 100%
Director
Adriansyah Akbar Direktur
12 12 100%
Director
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
120
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Perseroan memiliki kebijakan program pengenalan bagi The Company has an introduction program policy for
Direksi yang baru menjabat agar dapat bekerja selaras newly appointed Directors to ensure alignment with other
dengan organ Perseroan yang lain. Program tersebut corporate organs. This program aims to provide the new
bertujuan untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Directors with a deeper understanding of the Company’s
Direksi baru terkait organisasi dan operasional Perseroan organization and operations, particularly regarding their
khususnya terkait bidang tugas yang diberikan kepada assigned responsibilities.
Direksi tersebut. In 2025, the Company did not conduct orientation
Di tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program for new Directors as there were no new Director
program orientasi untuk Direksi Baru karena tidak ada appointments.
pengangkatan Direktur baru.
Training and/or Competency Development for
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Members of the Board of Directors
Anggota Direksi
The Company provides extensive opportunities for all
Perseroan memberikan kesempatan dan dukungan members of the Board of Directors to enhance their
bagi anggota Direksi untuk mengikuti berbagai program competencies and knowledge. The Board of Directors may
pengembangan kompetensi, antara lain pelatihan, participate in various training programs, seminars, and
seminar, lokakarya, konferensi, maupun forum diskusi workshops to improve their expertise. Additionally, they are
yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab Direksi, encouraged to engage in discussion forums as speakers
termasuk di bidang strategi bisnis, keuangan, tata kelola, or resource persons.
manajemen risiko, dan keberlanjutan.
In the 2025 fiscal year, members of the Board of Directors
Pada tahun buku 2025, anggota Direksi tidak mengikuti did not participate in specific training programs,
pelatihan, seminar, lokakarya, konferensi, atau forum seminars, workshops, conferences, or competency
pengembangan kompetensi secara khusus. Meski development forums. Nevertheless, the Board of Directors
demikian, Direksi tetap memperkuat wawasan dan continued to strengthen its insight and understanding of
pemahaman terhadap perkembangan usaha, regulasi, business developments, regulations, market conditions,
kondisi pasar, serta isu strategis yang memengaruhi and strategic issues affecting the Company through
Perseroan melalui rapat manajemen, pembahasan management meetings, regular discussions with relevant
berkala dengan unit kerja terkait, evaluasi kinerja work units, evaluation of operational and financial
operasional dan keuangan, serta pemantauan terhadap performance, and monitoring of industry dynamics.
dinamika industri.
Brief Report on the Implementation of Duties and
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Responsibilities of the Board of Directors in 2025
Tanggung Jawab Direksi Tahun 2025
Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi telah melaksanakan has carried out its duties and responsibilities in managing
tugas dan tanggung jawab dalam pengelolaan Perseroan the Company to achieve the targets set. The following is
untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Berikut a summary of the implementation of these duties and
adalah ringkasan pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities:
jawab tersebut:
1. Formulating and implementing the Company’s
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan strategis strategic policies.
Perseroan. 2. Managing the Company’s operations efficiently and
2. Menyelenggarakan pengelolaan operasional effectively.
Perseroan secara efisien dan efektif. 3. Preparing budgets and managing the Company’s
3. Menyusun anggaran dan mengelola keuangan finances prudently and responsibly.
Perseroan secara bijak dan bertanggung jawab. 4. Ensuring governance and compliance through the
4. Memastikan penerapan tata kelola dan kepatuhan implementation of internal control functions, follow-
melalui pelaksanaan fungsi pengendalian internal, up on audit findings, and fulfillment of reporting
tindak lanjut atas temuan audit, serta pemenuhan obligations to regulators and other stakeholders.
kewajiban pelaporan kepada regulator dan pemangku
kepentingan lainnya
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
121
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Kebijakan Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan The Board of Commissioners has a policy to assess and
penilaian terhadap kinerja Direksi secara kolegial. Penilaian evaluate the performance of the Board of Directors
kinerja Direksi dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun dan collectively. The performance assessment of the Board
hasilnya disampaikan dalam RUPS. of Directors is conducted once a year, and the results are
presented at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners establishes key
Direksi berdasarkan kriteria yang ditetapkan, meliputi performance indicators for the Board of Directors based
pelaksanaan tugas Direksi dan penerapan tata kelola on predetermined criteria, including the execution of
perusahaan yang baik di Perseroan. their duties and the implementation of good corporate
governance within the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja 2. The Board of Commissioners conducts an assessment
masing-masing anggota Direksi of the performance of each member of the Board of
Directors.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai 3. The Annual General Meeting of Shareholders evaluates
kinerja Direksi berdasarkan hasil penilaian Dewan the performance of the Board of Directors based on the
Komisaris. assessment conducted by the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The performance assessment criteria for the Board of
Directors are as follows:
1. Kompetensi, keahlian dan pengalaman Direksi; 1. Competence, expertise, and experience of the Board of
Directors;
2. Kinerja Komite di bawah Direksi; 2. Performance of Committees under the Board of
Directors;
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi di 3. Execution of duties and responsibilities by the Board of
tahun buku; Directors during the financial year;
4. Fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi. 4. Management function of the Company by the Board of
Directors.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Party
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors is
berdasarkan kriteria dalam KPI yang telah ditetapkan. conducted by the Board of Commissioners based on the
predetermined KPI criteria.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Assessment Results
Secara umum, hasil penilaian menunjukkan bahwa Direksi In general, the assessment results show that the Board
secara kolektif telah menjalankan tugas dan tanggung of Directors collectively performed its duties and
jawabnya dengan baik serta mampu mengarahkan responsibilities well and was able to steer the organization
organisasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. toward achieving its established goals.
Masing-masing anggota Direksi dinilai telah Each member of the Board of Directors was assessed
memberikan kontribusi sesuai dengan lingkup tugas dan as having contributed in accordance with their scope of
kewenangannya, baik dalam pengambilan keputusan duties and authority, both in strategic decision-making,
strategis, pengelolaan kegiatan operasional, maupun operational management, and efforts to maintain
upaya menjaga kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
122
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under
the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Komite As of the end of 2025, the Company did not have any
yang berada di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan Committees under the Board of Directors. The execution
tanggung jawab Direksi didukung oleh satuan kerja yang of the Board of Directors’ duties and responsibilities was
dipimpin oleh Division Head/General Manager/Project supported by work units led by Division Heads, General
Manager serta organ fungsional lainnya. Managers, Project Managers, and other functional bodies.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi Nomination Policy and Procedures
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi Based on the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh RUPS. Usulan nomination function for the Board of Commissioners and
pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian the Board of Directors is carried out by the General Meeting
anggota Direksi kepada RUPS dilaksanakan dengan of Shareholders (GMS). The proposal for the appointment,
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dismissal, and/or replacement of members of the Board of
dan Remunerasi. Dalam hal anggota Dewan Komisaris Directors to the GMS is conducted with due consideration of
memiliki benturan kepentingan dengan usulan yang recommendations from the Nomination and Remuneration
direkomendasikan, maka benturan kepentingan tersebut Committee. In cases where a member of the Board of
wajib diungkapkan. Commissioners has a conflict of interest regarding the
recommended proposal, such a conflict must be disclosed.
Berikut prosedur nominasi Dewan komisaris dan Direksi: Nomination Procedure for the Board of Commissioners
and the Board of Directors:
1. Menyusun komposisi jabatan anggota Direksi dan/ 1. Formulating the composition of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Establishing policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; nomination process;
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ 3. Setting policies for evaluating the performance of
atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 4. Assessing the performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur Directors and/or the Board of Commissioners based on
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; predefined benchmarks as an evaluation material;
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Developing capability enhancement programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or the Board of
Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi Commissioners.
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk
disampaikan kepada RUPS;
6. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 6. Reviewing and proposing candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
123
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Policy and Procedure for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Fungsi remunerasi di Perseroan dijalankan oleh RUPS. RUPS The remuneration function in the Company is carried out by
juga dapat mendelegasikan kewenangannya kepada the General Meeting of Shareholders (GMS). The GMS may
Dewan Komisaris untuk menentukan jumlah remunerasi also delegate its authority to the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahunnya. Adapun determine the remuneration of the Board of Commissioners
penentuan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi and the Board of Directors annually. The determination of
dilakukan dengan mempertimbangkan rekomendasi remuneration for the Board of Commissioners and the Board
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Rekomendasi of Directors is made by considering recommendations
paket remunerasi yang disampaikan Komite Nominasi from the Nomination and Remuneration Committee. The
dan Remunerasi berdasarkan pada indikator-indikator remuneration package recommendation provided by the
tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya. Selanjutnya, Nomination and Remuneration Committee is based on
rekomendasi tersebut disampaikan kepada Dewan specific predetermined indicators. This recommendation is
Komisaris. then submitted to the Board of Commissioners.
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The following is the procedure for determining the
dan Direksi: remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian 1. The Nomination and Remuneration Committee
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima conducts a performance assessment in relation to the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun struktur 2. The Nomination and Remuneration Committee
dan besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan/ formulates the structure and amount of remuneration
atau anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan 3. The Nomination and Remuneration Committee
besaran nominasi untuk masing-masing anggota proposes the remuneration amount for each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada member of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners to the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi 4. The Board of Commissioners submits the proposed
untuk masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration amount for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS of Directors and/or the Board of Commissioners to the
5. RUPS menetapkan besaran remunerasi untuk masing- GMS.
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 5. The GMS determines the final remuneration amount
Komisaris for each member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
Struktur penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: The income structure of the Board of Commissioners
consists of:
- Honorarium - Honorarium
- Tunjangan - Allowances
Struktur penghasilan Direksi terdiri dari: The income structure of the Board of Directors consists of:
- Gaji - Salary
- Tunjangan - Allowances
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
124
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Affiliate Relationships of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan Disclosure of affiliate relationships includes family and
keluarga dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan financial relationships. Financial relationships may include
keuangan termasuk diantaranya hutang-piutang, loans, business collaborations, and others, while family
Kerjasama bisnis, dan sebagainya; sementara bentuk relationships cover special ties, particularly those resulting
hubungan keluarga mencakup hubungan istimewa from blood relations such as spouse, child, parent, sibling,
terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah in-law, and so on.
seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/
ipar, dan sebagainya.
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod
Yarsof, Ak
Steven Tirtawidjadja
Aria Eddy Kertocahyono
Direksi
Board of Directors
Mohamad Prapanca
Gema Pratama
Adriansyah Akbar
v = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan v = affiliated | x = not affiliated
Informasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Information on the Concurrent Positions of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan The following table presents the managerial affiliations
Kepengurusan antar anggota Direksi pada perusahaan of the Board of Directors with other companies during the
lain dalam periode tahun 2025: 2025 period.
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management in Other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Dewan
Sebagai Anggota Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As a Member of the Board of
As a Member of the Board of Other Positions
Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod
Yarsof, Ak
Steven Tirtawidjadja
Aria Eddy Kertocahyono
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
125
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management in Other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Dewan
Sebagai Anggota Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As a Member of the Board of
As a Member of the Board of Other Positions
Directors
Commissioners
Direksi
Board of Directors
Mohamad Prapanca
Gema Pratama
Adriansyah Akbar
v = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan v = affiliated | x = not affiliated
Penjelasan terkait kepengurusan pada Perusahaan/ Details regarding managerial positions in other
Institusi Lain dapat dilihat pada Bab Profil Dewan Komisaris Companies/Institutions can be found in the Board of
dan Direksi pada laporan ini. Commissioners and Board of Directors Profile section of
this report.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Management of Conflict of Interest of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Benturan kepentingan adalah keadaan di mana terdapat A conflict of interest is a situation where there is a conflict
konflik antara kepentingan ekonomis Perseroan dengan between the economic interests of the Company and
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota the personal economic interests of members of the
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham utama yang Board of Directors, the Board of Commissioners, or major
dapat merugikan Perseroan. Pencegahan benturan Shareholders that could potentially harm the Company.
kepentingan di Perseroan tercantum dalam Kode Etik The prevention of conflicts of interest within the Company
Perseroan. is outlined in the Company’s Code of Conduct.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat benturan Throughout 2025, there were no conflicts of interest
kepentingan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan involving the Company’s Board of Commissioners and
Direksi Perusahaan. Board of Directors.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of Composition of the Board of Commissioners and Directors
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of composition of the Board of Commissioners
diperlukan agar seluruh organ Perseroan dapat bersinergi and the Board of Directors is essential to ensure that all
dengan baik dan memberikan hasil kinerja yang optimal. corporate organs can work synergistically and achieve
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada optimal performance results. The composition of the Board
pengetahuan, keahlian, pengalaman profesional, latar of Commissioners and the Board of Directors is determined
belakang guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas based on knowledge, expertise, professional experience, and
Dewan Komisaris dan Direksi. background to support the effective execution of their duties.
Informasi mengenai keberagaman Dewan Komisaris dan Information regarding the diversity of the Company’s
Direksi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Board of Commissioners and Board of Directors can be
bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi pada Laporan found in the Company Profile chapter under the Board of
Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors Profile section in
this Annual Report.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
126
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Body of the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang bertugas The Audit Committee is a governance body responsible
membantu dan mendukung fungsi pengawasan Dewan for assisting and supporting the supervisory function of the
Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab untuk Board of Commissioners. It is accountable for providing
memberikan saran secara independen dan profesional independent and professional advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris, yang berkaitan dengan proses Commissioners regarding the financial reporting process,
pelaporan keuangan, audit internal, manajemen risiko, internal audit, risk management, and the company’s
dan sistem pengendalian internal perusahaan. internal control system.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Audit Perseroan didasari The establishment of the Company’s Audit Committee
oleh ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang is based on the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Implementation
Audit serta Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Guidelines of the Audit Committee, as well as the Board of
mengenai Pengangkatan Komite Audit No. 17/DMSP/HR/ Commissioners’ Decision on the Appointment of the Audit
II/2019 tanggal 4 Februari 2019. Committee No. 17/DMSP/HR/II/2019 dated February 4, 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Mengacu pada Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Referring to the Audit Committee Charter, the duties and
jawab Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company’s Audit Committee are as
follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be released by the
dirilis Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi Company, such as financial statements, projections,
dan informasi keuangan lainnya. and other financial information.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 2. Assessing the Company’s compliance with Capital
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Market regulations and other laws related to the
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan Company’s business activities.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of a
berdasarkan independensi, ruang lingkup penugasan Public Accountant based on independence, scope of
dan fee. assignment, and fees.
4. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 4. Offering independent opinions in the event of a
ketidaksesuaian pendapat antara manajemen dan disagreement between management and the Public
Akuntan Publik mengenai jasa yang diberikan. Accountant regarding the services provided.
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan yang 5. Reviewing internal audit findings and overseeing the
dilakukan auditor internal dan mengawasi pelaksanaan follow-up actions taken by the Board of Directors
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audit internal. based on internal audit findings.
6. Melaporkan berbagai risiko yang dihadapi Perseroan 6. Reporting various risks faced by the Company and
dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi monitoring the implementation of risk management by
kepada Komisaris. the Board of Directors to the Board of Commissioners.
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan pengaduan 7. Reviewing and reporting complaints related to the
yang berkaitan dengan proses akuntansi dan Company’s accounting and financial reporting
pelaporan keuangan Perseroan kepada Komisaris. processes to the Board of Commissioners.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
9. Melakukan penelaahan dan memberikan masukan 9. Reviewing and providing input to the Board of Directors
kepada Direksi terkait dengan adanya potensi regarding potential conflicts of interest within the
benturan kepentingan Perseroan. Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
127
10. Membuat, mengkaji dan memperbaharui Piagam 10. Preparing, reviewing, and updating the Audit
Komite Audit, Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Committee Charter, as well as overseeing the
Komite Audit. frequency of meetings and attendance rates of the
Audit Committee.
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The tenure of Audit Committee members shall not exceed
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih the term of the Board of Commissioners and may only be
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. reappointed for one (1) additional term.
Komposisi Keanggotaan dan Profil Singkat Composition and Brief Profiles of Audit Committee
Anggota Komite Audit Members
Di tahun 2025, komposisi Komite Audit ada 3 (tiga) orang In 2025, the Audit Committee consisted of 3 (three)
yang terdiri dari 1 orang Ketua dan 2 (dua) orang Anggota. members, 1 (one) Chairman and 2 (two) Members. The
Berikut komposisi keanggotaan Komite Audit tahun 2025: composition of the Audit Committee for 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Aria Eddy Kertocahyono Ketua | Chairman
Gandhi Wirawan Anggota | Member
Rury Andriani Anggota | Member
Profil Anggota Komite Audit Profile of the Audit Committee Members
Ketua Komite Audit/ Komisaris Independen
Aria Eddy Chairman of the Audit Committee/ Independent Commissioner
Kertocahyono Masa Jabatan: 5 tahun, periode ke 1
Term of Office: 5 years, first period
Profil Ketua Komite Audit Aria Eddy Kertocahyono dapat dilihat pada profil The profile of the Chairman of the Audit Committee, Aria Eddy Kertocahyono,
Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku can be found in the Board of Commissioners’ profile section under the
Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Rury Audit Committee Member/Independent Party
Andriani Masa Jabatan: 5 tahun, periode ke 1
Term of Office: 5 years, first period
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 30 tahun 30 years old
Domisili: Domicile:
Depok, Jawa Barat Depok, West Java
Pendidikan: Education:
Sarjana Ekonomi dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Jakarta Bachelor of Economics from Universitas Pembangunan Nasional Veteran,
Jakarta
Riwayat Pekerjaan: Professional Experience:
Chief Secretary PT DMS Propertindo Tbk (2017) Chief Secretary PT DMS Propertindo Tbk (2017)
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
128
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Gandhi Audit Committee Member/Independent Party
Wirawan Masa Jabatan: 5 tahun, periode ke 1
Term of Office: 5 years, first period
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 47 tahun 47 years old
Domisili: Domicile:
Jakarta Jakarta
Pendidikan: Education:
Sarjana Akuntansi dari STIE Perbanas, Jakarta Bachelor of Accounting from STIE Perbanas, Jakarta
Riwayat Pekerjaan: Professional Experience:
• Operations Support & Accounting PT Imeco Inter Sarana – Nov Tuboscope, • Operations Support & Accounting PT Imeco Inter Sarana – Nov Tuboscope,
Jakarta (2005-2017) Jakarta (2005-2017)
• Finance & Accounting PT Imeco Inter Sarana – Nov Tuboscope, Batam • Finance & Accounting PT Imeco Inter Sarana – Nov Tuboscope, Batam
(2005) (2005)
• Accounting and Inventory Control PT Imeco Inter Sarana, Nov Tuboscope, • Accounting and Inventory Control PT Imeco Inter Sarana, Nov Tuboscope,
Batam (2002-2005) Batam (2002-2005)
• Back-Up Exclusive Officer Citibank N.A Jakarta (2001-2002) • Back-Up Exclusive Officer Citibank N.A Jakarta (2001-2002)
• Management Trainee – Warehouse Supervisor PT Columbia (2000) • Management Trainee – Warehouse Supervisor PT Columbia (2000)
• Data Entry Officer – Solar Industries Usage Project PT Surveyor Indonesia • Data Entry Officer – Solar Industries Usage Project PT Surveyor Indonesia
(2000) (2000)
Pernyataan Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All members of the Audit Committee from independent
independen tidak memiliki hubungan keuangan, parties have no financial, managerial, share ownership, and/
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan or family relationships with the Board of Commissioners,
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau the Board of Directors, and/or the Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan or any relationship with the Company that may affect their
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya ability to act independently.
bertindak independen.
Tabel Independensi komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi Aria Eddy Gandhi
Rury Andriani
Independence Aspect Kertocahyono Wirawan
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not an individual who has worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control,
or oversee the Company's activities in the last six (6) months, except for reappointment as the
Company's Independent Commissioner for the next period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Does not have any affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company's Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have any business relationships, either directly or indirectly, related to the Company's
business activities.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
129
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds regular meetings at least once
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite every three months. An Audit Committee meeting can be
Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih convened if attended by more than half of its members.
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota.
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan Decisions in Audit Committee meetings are made based
musyawarah untuk mufakat. Setiap rapat Komite Audit on deliberation to reach a consensus. Each meeting is
dituangkan dalam risalah rapat, termasuk apabila documented in minutes, including any dissenting opinions,
terdapat perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh and signed by all attending members before being
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan submitted to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan 4 Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four)
(empat) kali rapat. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat meetings. The frequency and attendance records of each
masing-masing anggota Komite Audit adalah sebagai Audit Committee member are as follows:
berikut:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name and Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
1 Aria Eddy Kertocahyono 4 4 100%
2 Gandhi Wirawan 4 4 100%
3 Rury Andriani 4 4 100%
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 Implementation of Audit Committee Activities in
2025
Selama tahun buku 2025, Komite Audit telah melaksanakan During the 2025 financial year, the Audit Committee has
kegiatan, antara lain: carried out activities, including:
1. Melakukan pemeriksaan terkait informasi keuangan 1. Conduct audits related to financial information to
yang akan disebarkan oleh Perseroan seperti laporan be disseminated by the Company such as financial
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. statements, projections, and other financial information.
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap hukum 2. To check the Company’s compliance with the
yang berlaku di pasar modal dan hukum lain yang applicable laws in the capital market and other laws
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s business activities.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
terkait pengangkatan akuntan publik yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of public
pada independensi, ruang lingkup pekerjaan, dan accountants based on independence, scope of work,
biaya. and costs.
4. Memberikan pendapat independen ketika terjadi 4. Provide an independent opinion when there is a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan difference of opinion between management and
publik atas jasa yang diberikan. public accountants on the services provided.
5. Mengawasi pelaksanaan pengawasan auditor internal 5. Supervise the implementation of internal auditor
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas supervision and supervise the implementation of the
temuan auditor internal. Board of Directors’ follow-up on the internal auditor’s
findings.
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris terkait risiko yang 6. Report to the Board of Commissioners regarding the
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risks faced by the Company and the implementation of
risiko yang dilakukan Direksi. risk management carried out by the Board of Directors.
7. Memeriksa dan melaporkan pengaduan yang 7. Examine and report complaints related to the
berkaitan dengan proses pembukuan dan pelaporan bookkeeping and financial reporting process to the
keuangan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
130
9. Memeriksa dan memberikan saran terkait potensi 9. Examine and provide advice related to potential
benturan kepentingan Perseroan kepada Dewan conflicts of interest of the Company to the Board of
Komisaris. Commissioners.
10. Meninjau Piagam Komite Audit. 10. Review the Audit Committee Charter.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of the
Komite Audit Audit Committee
Perseroan memberikan kesempatan dan dukungan bagi The Company provides opportunities and support for
anggota Komite Audit untuk mengikuti pelatihan, seminar, Audit Committee members to attend training, seminars,
lokakarya, konferensi, maupun forum diskusi yang relevan workshops, conferences, and discussion forums relevant
dengan ruang lingkup tugas Komite Audit, baik yang to the scope of the Audit Committee’s duties, whether
diselenggarakan oleh otoritas, lembaga pendidikan, organized by authorities, educational institutions,
asosiasi profesi, maupun organisasi lainnya yang kredibel. professional associations, or other credible organizations.
Pada tahun buku 2025, anggota Komite Audit tidak In the 2025 fiscal year, members of the Audit Committee
mengikuti pelatihan, seminar, lokakarya, konferensi, did not participate in specific training programs, seminars,
atau forum pengembangan kompetensi secara khusus. workshops, conferences, or competency development
Meskipun demikian, Komite Audit tetap memperkuat forums. Nevertheless, the Audit Committee continued
pemahaman terhadap isu-isu yang relevan dengan to strengthen its understanding of relevant issues
pelaksanaan tugasnya melalui rapat Komite Audit, through Audit Committee meetings, review of financial
penelaahan laporan keuangan, pembahasan bersama statements, discussions with management, coordination
manajemen, koordinasi dengan auditor eksternal dan with external and internal auditors, as well as monitoring
auditor internal, serta pemantauan atas pengendalian of the Company’s internal control, risk management, and
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan Perseroan. compliance.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established the Nomination and
(KNR) bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris Remuneration Committee (NRC) to assist the Board of
dalam menetapkan kebijakan nominasi dan remunerasi Commissioners in formulating comprehensive nomination
yang berlaku di Perseroan secara menyeluruh, serta and remuneration policies. The committee also evaluates
menilai konsistensi penerapan agar dapat meningkatkan the consistency of their implementation to enhance
pelaksanaan GCG dan kinerja Perseroan. corporate governance (GCG) and improve the Company’s
performance.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Company’s Nomination and
(KNR) Perseroan didasari oleh ketentuan POJK No. 34/ Remuneration Committee (NRC) is based on the provisions
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Keputusan Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Dewan Komisaris Perseroan mengenai Pengangkatan or Public Companies, as well as the Decision Letter of
Komite Nominasi dan Remunerasi No. 18/DMSP/HR/II/2019 the Company’s Board of Commissioners regarding the
tanggal 4 Februari 2019 tentang Pembentukan Komite Appointment of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee No. 18/DMSP/HR/II/2019 dated February 4, 2019,
on the Formation of the Nomination and Remuneration
Committee.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
131
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Secara umum, fungsi nominasi dan remunerasi In general, the nomination and remuneration functions are
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. carried out by the Board of Commissioners.
Terkait dengan fungsi Nominasi: Regarding the Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau a. The composition of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or the Board of Commissioners based on pre-
sebagai bahan evaluasi; determined benchmarks as an evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board of
dan Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Propose qualified candidates for the Board of Directors
sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and/or the Board of Commissioners to be submitted to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the General Meeting of Shareholders (GMS).
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Regarding the Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan, atas Commissioners regarding the remuneration structure,
remunerasi dan besaran remunerasi; dan policies, and remuneration amounts; and
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance and alignment of the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office for members of the Nomination and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Remuneration Committee must not exceed the term of
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode office of the Board of Commissioners and can only be
berikutnya. reappointed for 1 (one) subsequent term.
Komposisi Keanggotaan dan Profil Singkat Membership Composition and Brief Profiles of
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Members
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi paling The Nomination and Remuneration Committee must
paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yaitu consist of at least 3 (three) members, with the following
dengan ketentuan sebagai berikut: provisions:
1. 1 (satu) orang ketua yang merangkap sebagai 1. 1 (one) chairperson who also serves as a member and
anggota yang merupakan Komisaris Independen; must be an Independent Commissioner;
2. Anggota lainnya berasal dari: 2. The other members shall come from:
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
132
a. Anggota Dewan Komisaris; a. Members of the Board of Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan dan tidak b. External parties who are not affiliated with the
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan Company, members of the Board of Commissioners,
maupun anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Directors, or the Major
Direksi, atau Pemegang Saham Utama; atau Shareholders; or
c. Karyawan manajerial yang memiliki bidang di c. Managerial employees with expertise in the human
fungsi sumber daya manusia. resources function.
Di tahun 2025, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the composition of the Nomination and
ada 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan Remuneration Committee consists of 3 (three) members,
2 (dua) orang Anggota. Berikut komposisi keanggotaan 1 (one) chairperson and 2 (two) members. Below is
Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2025: the membership composition of the Nomination and
Remuneration Committee in 2025:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Aria Eddy Kertocahyono Ketua | Chairman 5
Yarsof, Ak Anggota | Member 5
Steven Tirtawidjadja Anggota | Member
David Desanan Anan Winowod Anggota | Member 5
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee Members
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/
Komisaris Independen
Aria Eddy Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/
Independent Commissioner
Kertocahyono Masa Jabatan: 5 tahun, periode ke 1
Term of Office: 5 years, first period
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Aria Eddy Kertocahyono The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Aria Eddy Kertocahyono can be found in the Board of Commissioners profile
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. under the Company Profile chapter in this Annual Report.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/
Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/
Yarsof, Ak Commissioner
Masa Jabatan: 5 tahun, periode ke 1
Term of Office: 5 years, first period
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Yarsof, Ak dapat dilihat The profile of the member of the Nomination and Remuneration Committee
pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan Yarsof, Ak can be found in the Board of Commissioners profile under the
dalam buku Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter in this Annual Report.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
133
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/
Komisaris
Steven Tirta Member of the Nomination and Remuneration Committee/
Commissioner
Widjadja Masa Jabatan: 5 tahun, periode ke 1
Term of Office: 5 years, first period
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Steven Tirta Widjadja The profile of the member of the Nomination and Remuneration Committee
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Steven Tirta Widjadja can be found in the Board of Commissioners profile
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. under the Company Profile chapter in this Annual Report.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/
Komisaris Utama
David Desanan Member of the Nomination and Remuneration Committee/
President Commissioner
Anan Winowod Masa Jabatan: 5 tahun, periode ke 1
Term of Office: 5 years, first period
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi David Desanan Anan The profile of the member of the Nomination and Remuneration Committee
Winowod dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab David Desanan Anan Winowod can be found in the Board of Commissioners
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. profile under the Company Profile chapter in this Annual Report.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang All members of the Nomination and Remuneration
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan Committee who are independent parties do not have any
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ financial, managerial, share ownership, and/or familial
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, relationships with the Board of Commissioners, Board
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau of Directors, and/or Controlling Shareholders, or any
hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi relationships with the Company that could affect their
kemampuannya bertindak independen. ability to act independently.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan memberikan kesempatan dan dukungan The Company provides opportunities and support for
bagi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi untuk members of the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti pelatihan, seminar, lokakarya, konferensi, to attend relevant training, seminars, workshops,
maupun forum diskusi yang relevan, antara lain di bidang conferences, and discussion forums, including in the areas
tata kelola, praktik remunerasi, ketenagakerjaan, dan of governance, remuneration practices, employment, and
pengembangan kepemimpinan. leadership development.
Pada tahun buku 2025, anggota Komite Nominasi dan In the 2025 fiscal year, members of the Nomination and
Remunerasi tidak mengikuti pelatihan, seminar, lokakarya, Remuneration Committee did not participate in specific
konferensi, atau forum pengembangan kompetensi secara training programs, seminars, workshops, conferences,
khusus. Meski demikian, Komite Nominasi dan Remunerasi or competency development forums. Nevertheless, the
tetap memperkuat pemahaman terhadap isu-isu yang Nomination and Remuneration Committee continued to
relevan melalui rapat komite, pembahasan bersama strengthen its understanding of relevant issues through
manajemen, penelaahan kebijakan nominasi dan committee meetings, discussions with management,
remunerasi, serta pemantauan atas praktik pengelolaan review of nomination and remuneration policies, as well as
sumber daya manusia dan struktur remunerasi Perseroan. monitoring of the Company’s human capital management
practices and remuneration structure.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
134
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2025 Committee Activities in 2025
Selama tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During the 2025 financial year, the Nomination and
telah melaksanakan tugasnya dengan rincian sebagai Remuneration Committee has carried out its duties with
berikut: the following details:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 1. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau the performance of members of the Board of
anggota Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners and/or members of the Board of
disusun, termasuk tetapi tidak terbatas memberikan Directors based on the benchmarks that have been
rekomendasi atau berdiskusi mengenai sistem prepared, including but not limited to providing
penggajian dan fasilitas/tunjangan untuk Dewan recommendations or discussing the payroll system and
Komisaris dan Direksi Perseroan, program insentif facilities/benefits for the Board of Commissioners and
jangka panjang untuk Direksi Perseroan dan/atau the Company’s Board of Directors, long-term incentive
Entitas Anak, serta imbalan untuk karyawan Perseroan; programs for the Company’s Board of Directors and/
or Subsidiaries, as well as rewards for the Company’s
employees;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
untuk disampaikan ke Pemegang Saham dalam mata to be submitted to Shareholders in the agenda of the
acara RUPS Tahunan pada tanggal 21 Juni 2023 terkait Annual GMS on June 21, 2023 related to the proposal to
dengan usulan penetapan gaji atau honorarium dan determine salaries or honorariums and other allowances
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan for members of the Board of Commissioners and the
Direksi Perseroan; Board of Directors of the Company;
3. Membahas kinerja Perseroan terkait dengan inisiatif di 3. Discussing the Company’s performance related
bidang Sumber Daya Manusia Perseroan; dan to initiatives in the field of the Company’s Human
Resources; and
4. Rencana atau jadwal penyelenggaraan rapat Komite 4. Plan or schedule for holding the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2024 (calendar of Remuneration Committee meeting in 2024 (calendar
event). of events).
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
135
Organ Pendukung Direksi
Supporting Bodies of the Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi, The Corporate Secretary is accountable to the Board
dan diangkat/diberhentikan berdasarkan Keputusan of Directors and is appointed or dismissed based on
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris a Board of Directors’ decision with the approval of the
Perusahaan memiliki fungsi strategis sebagai penghubung Board of Commissioners. The Corporate Secretary holds a
antara Perseroan dengan pemegang saham, regulator strategic role as a liaison between the Company and its
dan pemangku kepentingan lain. shareholders, regulators, and other stakeholders.
Perseroan telah menunjuk Haryadi sebagai Sekretaris The Company has appointed Haryadi as the Corporate
Perusahaan (Corporate Secretary) berdasarkan Surat Secretary based on the Board of Directors’ Decree No.
Keputusan Direksi No. 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 tanggal 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 dated November 12, 2020. The
12 November 2020. Sekretaris Perusahaan dilarang Corporate Secretary is prohibited from holding any
merangkap jabatan apapun di perusahaan lainnya. concurrent positions in other companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Haryadi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Domisili: Domicile:
Depok, Jawa Barat Depok, West Java
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 tanggal 12 November Board of Directors Decree No. 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 dated November 12,
2020. 2020.
Pendidikan: Education:
Sarjana Ekonomi jurusan akuntansi dari STIE Jakarta, Indonesia. Bachelor of Economics majoring in accounting from STIE Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan: Professional Experience:
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Komersial PT DMS Investama (2016 He worked as Commercial Director of PT DMS Investama (2016–2017),
- 2017), Komisaris Utama PT Citra Persada Infra, Direktur PT DMS Propertindo, President Commissioner of PT Citra Persada Infra, Director of PT DMS
Tbk (2016 - sekarang), Komisaris PT DMS Investama, Direktur Utama PT Accola Propertindo, Tbk (2016–present), Commissioner of PT DMS Investama,
Hotel Indonesia (2017 - sekarang) dan Direktur PT Maharani Parahyangan, PT President Director of PT Accola Hotel Indonesia (2017–present), and Director
Indra Anggira Sari (2018 – sekarang). of PT Maharani Parahyangan and PT Indra Anggira Sari (2018–present).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of a Corporate
Perusahaan Secretary
1. Memberikan informasi kepada publik khususnya 1. Provide information to the public, particularly
pemegang saham mengenai kondisi Perseroan shareholders, regarding the Company’s condition,
termasuk kegiatan ataupun transaksi material yang including material activities or transactions that may
dapat mempengaruhi kondisi Perseroan. impact the Company’s situation.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 2. Stay updated on capital market developments,
peraturan-peraturan terkini yang berlaku di pasar especially the latest applicable regulations in the
modal. capital market.
3. Bertindak sebagai mediator antara Perseroan dengan 3. Act as a mediator between the Company and
regulator, investor dan publik serta memastikan regulators, investors, and the public, ensuring the
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dari para Company’s compliance with regulatory requirements.
regulator.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
136
4. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan terkait 4. Provide input to the Board of Directors regarding
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
5. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris terkait 5. Support the Board of Directors and the Board of
pengawasan terhadap penerapan prinsip GCG di Commissioners in overseeing the implementation of
Perseroan sesuai peraturan perundang-undangan GCG (Good Corporate Governance) principles within
yang berlaku meliputi: the Company in accordance with applicable laws and
regulations, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Ensuring information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web including the availability of information on the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI tepat b. Timely submission of reports to the Financial
waktu; Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the General Meeting
of Shareholders (GMS);
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing orientation programs for the Board
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners
regarding the Company.
6. Membuat laporan berkala mengenai pelaksanaan 6. Prepare periodic reports on the implementation of the
fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan Corporate Secretary function to the Board of Directors,
ditembuskan kepada Dewan Komisaris sedikitnya with a copy submitted to the Board of Commissioners
sekali dalam setahun. at least once a year.
7. Memelihara kerahasiaan dokumen, data dan 7. Maintain the confidentiality of documents, data, and
informasi kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban information, except when disclosure is required by law
sesuai dengan peraturan perundang-undangan or otherwise stipulated by applicable regulations.
atau ditentukan lain dalam peraturan perundang-
undangan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perseroan mendorong Sekretaris Perusahaan untuk terus The Company encourages the Corporate Secretary to
meningkatkan kompetensi melalui keikutsertaan dalam continue improving his/her competence by participating
pelatihan, seminar, lokakarya, konferensi, maupun forum in relevant training, seminars, workshops, conferences,
diskusi yang relevan, antara lain terkait peraturan pasar and discussion forums, including those related to capital
modal, tata kelola perusahaan, keterbukaan informasi, market regulations, corporate governance, information
komunikasi korporat, dan isu-isu keberlanjutan. disclosure, corporate communications, and sustainability
issues.
Pada tahun buku 2025, Sekretaris Perusahaan tidak In the 2025 fiscal year, the Corporate Secretary did not
mengikuti pelatihan, seminar, lokakarya, konferensi, participate in specific training programs, seminars,
atau forum pengembangan kompetensi secara khusus. workshops, conferences, or competency development
Meskipun demikian, Sekretaris Perusahaan tetap forums. Nevertheless, the Corporate Secretary continued
memperkuat pemahaman terhadap perkembangan to strengthen understanding of regulatory developments
regulasi dan praktik pasar modal melalui pemantauan and capital market practices through monitoring of
ketentuan yang berlaku, koordinasi dengan otoritas dan applicable regulations, coordination with authorities and
pihak terkait, pengelolaan keterbukaan informasi, serta relevant parties, management of information disclosure,
pelaksanaan fungsi komunikasi korporat Perseroan. and implementation of the Company’s corporate
communication function.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
137
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary Duties in 2025
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan The Corporate Secretary has completely carried out his
tanggung jawab secara penuh sesuai ketentuan yang duties and responsibilities based on applicable regulations,
berlaku, meliputi hal-hal sebagai berikut: including the following matters:
1. Menerbitkan ketentuan-ketentuan baru maupun 1. Publishing new regulations or updating existing
mengkinikan peraturan-peraturan yang telah ada regulations to improve the quality of corporate
guna meningkatkan tata kelola perusahaan ke tingkat governance to the next level.
yang lebih baik lagi.
2. Meluncurkan kegiatan tanggung jawab sosial sesuai 2. Launching social responsibility activities according to
rencana. the plans.
3. Meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan 3. Improving the effectiveness of duties and
tanggung jawab melalui perbaikan prosedur; dan responsibilities implementation through improvement
of procedures; and
4. Memastikan kelancaran komunikasi dengan para 4. Ensuring the smoothness of communication with the
pemangku kepentingan. stakeholders.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting organ of the
yang berada langsung dibawah Direktur Utama. Unit Board of Directors that reports directly to the President
Audit Internal dibentuk guna meningkatkan efektivitas Director. It is established to enhance the effectiveness of
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan sehingga Risk Management and Corporate Governance, thereby
dapat memberikan nilai tambah bagi pemangku providing added value to stakeholders and supporting the
kepentingan dan pengembangan operasional Perseroan. Company’s operational development. The Internal Audit
Unit Audit Internal bertugas untuk memastikan bahwa Unit is responsible for ensuring that the internal control
sistem pengendalian internal berjalan efektif dan system functions effectively and adequately to safeguard
memadai dalam menjaga aset Perseroan. the Company’s assets.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki Piagam Audit The Company’s Internal Audit Unit has an Internal Audit
Internal yang berisi tentang peran, tugas dan tanggung Charter that outlines its roles, duties, and responsibilities in
jawab Unit Audit Internal dalam membantu tugas Direksi. assisting the Board of Directors. The Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal telah disetujui oleh Dewan Komisaris has been approved by the Board of Commissioners and
dan ditetapkan oleh Direksi berdasarkan No. 001/DMSP/ ratified by the Board of Directors under No. 001/DMSP/
II/2019 tanggal 4 Februari 2019 dan ditinjau kembali secara II/2019 dated February 4, 2019. It is periodically reviewed to
berkala untuk menyesuaikan dengan ketentuan yang ensure alignment with applicable regulations.
berlaku.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang kepala The Company’s Internal Audit Unit is led by a head of the
unit dan 1 (satu) orang staf auditor internal. Kepala Unit unit and supported by 1 (one) internal audit staff. The
Audit Internal diangkat dan diberhentikan langsung oleh Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama melalui persetujuan Dewan Komisaris. directly by the President Director with the approval of the
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Board of Commissioners. In carrying out its duties and
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung responsibilities, the Internal Audit Unit reports directly to
kepada Direktur Utama. the President Director.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
138
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Komite Audit
Board of Directors Audit Committee
Departemen Audit Internal
Internal Audit Department
Profil Singkat Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Unit Brief Profile
Catur Kepala Unit Audit Internal
Sunthi L Head of Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 34 tahun 34 years old
Domisili: Domicile:
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
SK Direksi No. 19/DMSP/HR/II/2019 tanggal 4 Februari 2019. Board of Directors Decree No. 19/DMSP/HR/II/2019 dated February 4, 2019.
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Audit Internal Qualifications or Professional Certification of the
Internal Audit Unit
Audit Internal Perseroan telah mengikuti serangkaian The Company’s Internal Audit has participated in a
program pelatihan teknis serta telah memperoleh sertifikasi series of technical training programs and has obtained
terkait audit Internal. Sertifikasi auditor internal Perseroan certification related to internal auditing. The Company’s
dilaksanakan secara berkala dan berkesinambungan, internal auditor certification is carried out periodically and
sebagai wujud komitmen untuk menjaga serta continuously, as a form of commitment to maintaining
meningkatkan kompetensi dan profesionalisme kerja and improving the competence and professionalism of
auditor pada Unit Audit Internal Perseroan. auditors in the Company’s Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap 1. Conducting testing and evaluation of internal control
pelaksanaan pengendalian internal dan sistem implementation and risk management systems in
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap 2. Performing examinations and assessments of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi, dan operations, human resources, marketing, information
kegiatan lainnya. technology, and other activities.
3. Memberikan berbagai informasi yang objektif dan 3. Providing objective information and recommendations
rekomendasi perbaikan tentang berbagai kegiatan for improvements regarding audited activities at all
yang diaudit pada semua tingkatan Manajemen. management levels.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
139
4. Menyampaikan laporan hasil audit kepada Direktur 4. Submitting audit reports to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
5. Mengawasi, menganalisis, dan melaporkan 5. Supervising, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut korektif yang telah implementation of recommended corrective actions.
disarankan.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Report on the Implementation of Duties of the
2025 Internal Audit Unit 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah menjalankan During 2025, the Internal Audit Unit has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik serta duties and responsibilities properly and supervised
melakukan pengawasan atas kegiatan audit secara comprehensive audit activities in the Company.
komprehensif di Perseroan.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Unit Audit Internal Policy and Frequency of Internal Audit Unit Meetings
Unit Audit Internal menyelenggarakan rapat secara The Internal Audit Unit holds meetings periodically and/
berkala dan/atau sesuai kebutuhan untuk membahas or as needed to discuss the audit work plan, the progress
rencana kerja pemeriksaan, perkembangan pelaksanaan of the audit program implementation, key findings and
program audit, temuan dan rekomendasi utama, serta recommendations, as well as the monitoring of follow-
pemantauan tindak lanjut perbaikan oleh unit terkait. up improvements by the relevant units. The meetings are
Rapat juga dimanfaatkan sebagai forum koordinasi also used as a coordination forum between the Head of
antara Kepala Unit Audit Internal dengan manajemen the Internal Audit Unit and management, and, if necessary,
dan, bila diperlukan, dengan Komite Audit dalam with the Audit Committee to ensure the effectiveness of
rangka memastikan efektivitas fungsi pengawasan dan the internal control and oversight functions.
pengendalian internal.
Selama tahun buku 2025, Unit Audit Internal telah During the 2025 fiscal year, the Internal Audit Unit has
menyelenggarakan sejumlah rapat koordinasi, baik rapat held several coordination meetings, both internal
internal di lingkungan Unit Audit Internal maupun rapat meetings within the Internal Audit Unit and meetings with
dengan manajemen dan Komite Audit, guna membahas management and the Audit Committee, to discuss audit
hasil audit, status implementasi rekomendasi, serta isu- results, the status of recommendation implementation,
isu pengendalian internal dan manajemen risiko yang as well as relevant internal control and risk management
relevan. issues.
Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran dalam rapat Unit Here is the frequency and attendance rate in the Internal
Audit Internal sepanjang tahun 2025: Audit Unit meetings throughout 2025:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name and Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
1 Catur Sunthi L 3 3 100%
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
140
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menjalankan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an Internal Control System to
dalam rangka mendukung pencapaian tujuan Perseroan, support the achievement of its objectives and identify
serta mengidentifikasi kemungkinan terjadinya suatu potential events that may impact the Company. The
kejadian yang dapat mempengaruhi Perseroan. Internal Control System is a crucial oversight component
Sistem Pengendalian Internal merupakan komponen in the Company’s management, serving as a reference
pengawasan yang penting dalam pengelolaan Perseroan for conducting safe, sound, and controlled operations.
dan menjadi acuan kegiatan operasional Perseroan yang It is also designed to provide reasonable assurance
sehat, aman, dan terkendali. Sistem Pengendalian Internal in safeguarding the Company’s assets, ensuring the
juga dirancang untuk dapat memberikan keyakinan availability of accurate reports, enhancing compliance
yang memadai guna menjaga dan mengamankan with applicable regulations, minimizing financial losses,
aset Perseroan, menjamin tersedianya laporan yang irregularities, including fraud and violations, as well as
akurat, meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan improving organizational effectiveness and cost efficiency.
yang berlaku, mengurangi dampak kerugian keuangan,
penyimpangan termasuk kecurangan (fraud) dan
pelanggaran, serta meningkatkan efektivitas organisasi
dan meningkatkan efisiensi biaya.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control System
Salah satu sistem pengendalian yang Perseroan jalankan One of the control systems implemented by the Company
ialah sistem pengendalian keuangan dan operasional. is the financial and operational control system. Through
Melalui sistem ini, Perseroan berupaya mengatur dan this system, the Company seeks to regulate and manage
mengendalikan hal-hal yang berkaitan dengan keuangan matters related to finance and operations, including
dan operasional, seperti keandalan pelaporan keuangan the reliability of financial reporting in accordance with
yang sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang applicable accounting principles.
berlaku.
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian The Company implements an internal control system in
internal di lingkungan kerja dengan berpedoman kepada the workplace by adhering to the policies and procedures
kebijakan dan prosedur setiap bagian dan departemen of each division and department related to finance and
yang berlaku umum terkait operasional dan keuangan. operations. To ensure that the system is implemented
Agar pengimplementasian sistem dapat berlangsung optimally, accurately, and effectively, the Board of
dengan optimal, benar, dan efektif, Dewan Komisaris ikut Commissioners plays a role in overseeing and providing
berperan dalam mengawasi dan memberikan nasihat advice on financial and operational aspects, particularly in
terkait aspek keuangan dan operasional, khususnya the preparation and presentation of financial statements
mengenai penyusunan dan penyajian laporan keuangan and risk control, emphasizing prudence principles.
serta pengendalian risiko yang mengedepankan prinsip
kehati-hatian.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Compliance of Internal Control System with
Internal Control Framework (COSO) Internal Control Framework (COSO)
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efektivitas The Company is committed to enhancing the effectiveness
dan memperkuat sistem pengendalian internal and strengthening the internal control system within the
di lingkungan kerja dan telah merancang sistem workplace. It has designed its internal control system
pengendalian internal berbasiskan kerangka kerja based on an internationally recognized framework, the
berstandar internasional, yakni Internal Control Framework Internal Control Framework (COSO). COSO provides a
(COSO). COSO menyediakan kerangka kerja yang konsisten consistent framework for identifying, evaluating, and
dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola managing risks, while also helping the Company improve
risiko, selain itu COSO juga dapat membantu Perseroan the quality of financial reporting and achieve its strategic
meningkatkan kualitas laporan keuangan dan membantu objectives.
Perseroan dalam mencapai tujuan strategisnya.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
141
Perseroan mengimplementasikan COSO melalui 5 (lima) The Company implements COSO through 5 (five) core
komponen inti yang dapat bersinergi dan mendukung components that synergize to support its business
tujuan bisnis Perseroan, di antaranya: objectives, namely:
1. Control Environment 1. Control Environment
Komponen ini bertindak sebagai dasar Pengendalian This component serves as the foundation of Internal
Internal yang menyediakan arahan bagi Perseroan dan Control, providing direction for the Company and
memberikan pengaruh akan kesadaran pengendalian influencing the control awareness of individuals
dari individu yang ada di dalam Perseroan. Adapun within the organization. Factors affecting the Control
faktor-faktor yang memengaruhi Control Environment Environment include integrity and ethical values,
antara lain adalah integritas dan nilai etik, komitmen commitment to competence, the Board of Directors
terhadap kompetensi, Direksi dan Komite Audit, gaya and Audit Committee, management style and
manajemen dan gaya operasi, struktur organisasi, operational approach, organizational structure,
pemberian wewenang dan tanggung jawab, praktik delegation of authority and responsibility, as well as HR
serta kebijakan SDM. policies and practices.
2. Monitoring 2. Monitoring
Merupakan suatu kegiatan yang berlangsung secara This involves ongoing activities, separate evaluations, or
berkelanjutan, evaluasi secara terpisah atau kombinasi a combination of both. The process aims to assess the
dari keduanya. Proses ini dilakukan untuk menentukan quality of internal control performance, including the
kualitas kinerja pengendalian internal yang mencakup timely assessment of control design and operation, as
penentuan desain dan operasi pengendalian tepat well as corrective actions. Internal Audit is responsible
waktu serta pengambilan tindakan perbaikan. Dalam for monitoring the Company’s activities in this regard.
hal ini pemantauan terhadap kegiatan Perseroan
dilakukan oleh Audit Internal.
3. Risk Assessment 3. Risk Assessment
Membentuk suatu fondasi untuk mengidentifikasi Establishes a foundation for identifying, managing, and
pengelolaan risiko dan melakukan analisis risiko yang analyzing relevant risks.
relevan.
4. Control Activities 4. Control Activities
Memberikan suatu tingkat keyakinan akan adanya Provides assurance that necessary actions are taken
tindakan yang diperlukan dalam rangka menanggulangi to mitigate risks effectively.
risiko.
5. Information and Communication 5. Information and Communication
Menyediakan informasi yang relevan dalam Ensures the availability of relevant information
pelaporan keuangan yang meliputi sistem akuntansi for financial reporting, including an accounting
yang berisi metode untuk melakukan identifikasi, system that facilitates identification, consolidation,
penggabungan, analisis, klasifikasi, pencatatan dan analysis, classification, recording, and reporting of
pelaporan transaksi, serta menjaga akuntabilitas aset transactions while maintaining accountability for
dan liabilitas. Informasi terkait harus diidentifikasi, assets and liabilities. Relevant information must be
terdeskripsi dan terkomunikasi dalam bentuk dan identified, described and communicated in a form and
jangka waktu yang memungkinkan tiap individu timeframe that enables individuals to carry out their
melaksanakan tanggung jawabnya. responsibilities.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of the Company’s
Internal Perusahaan Internal Control System
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi atas The Company consistently conducts evaluations of the
efektivitas sistem pengendalian internal yang diterapkan effectiveness of the internal control system implemented
di seluruh unit kerja. Evaluasi dilaksanakan secara berkala across all work units. The evaluation is carried out
dan independen oleh Unit Audit Internal, dengan cakupan regularly and independently by the Internal Audit Unit,
mencakup pengendalian atas proses operasional, covering controls over operational processes, financial
pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan, reporting, regulatory compliance, and the effectiveness
serta efektivitas sistem teknologi informasi. Evaluasi ini of information technology systems. This evaluation aims
bertujuan untuk menilai kecukupan rancangan serta to assess both the adequacy of the control design and
efektivitas implementasi pengendalian internal dalam the effectiveness of its implementation in supporting the
mendukung pencapaian tujuan perusahaan serta achievement of the Company’s objectives and mitigating
memitigasi potensi risiko. potential risks.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
142
Hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada Direksi dan The results of the evaluation are reported to the Board
Dewan Komisaris, serta ditelaah oleh Komite Audit sebagai of Directors and the Board of Commissioners, and are
bagian dari fungsi pengawasan. Komite Audit berperan reviewed by the Audit Committee as part of its supervisory
dalam memberikan pandangan dan rekomendasi untuk function. The Audit Committee provides input and
penyempurnaan sistem pengendalian internal guna recommendations for the continuous improvement of the
memastikan efektivitasnya berjalan optimal. internal control system to ensure its optimal effectiveness.
Sepanjang tahun 2024, hasil evaluasi menunjukkan bahwa Throughout 2024, the evaluation results indicated that the
sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan Company’s internal control system functioned effectively in
secara efektif dalam mendukung operasional dan supporting operations and risk management. No material
pengelolaan risiko. Tidak ditemukan kelemahan material weaknesses were identified that could significantly affect
yang dapat memengaruhi efektivitas pengendalian secara the effectiveness of internal controls during the reporting
signifikan selama periode pelaporan. Meski demikian, period. Nevertheless, the Company remains committed to
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus melakukan continuously enhancing its internal control system in line
perbaikan dan penguatan sistem pengendalian internal with business dynamics, regulatory developments, and
secara berkelanjutan, seiring dengan dinamika bisnis, technological advancements.
perubahan regulasi, dan perkembangan teknologi.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem of Commissioners or Audit Committee on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Direksi bersama dengan Dewan Komisaris dan Komite The Board of Directors, together with the Board of
Audit menyatakan bahwa sistem pengendalian internal Commissioners and the Audit Committee, hereby states
Perseroan selama tahun 2024 telah memadai dan that the Company’s internal control system throughout
dijalankan secara efektif dalam mendukung kegiatan 2024 was adequate and effectively implemented in
operasional, pelaporan keuangan, serta kepatuhan supporting operational activities, financial reporting, and
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan compliance with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Pernyataan ini didasarkan pada hasil evaluasi yang This statement is based on the results of periodic
dilaksanakan secara berkala oleh Unit Audit Internal, evaluations conducted by the Internal Audit Unit, as well as
serta telaahan dan pengawasan yang dilakukan oleh reviews and oversight performed by the Audit Committee.
Komite Audit. Selama periode pelaporan, tidak ditemukan During the reporting period, no material weaknesses were
kelemahan material yang dapat berdampak signifikan identified that could significantly affect the effectiveness
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal. of the internal control system. All recommendations
Setiap rekomendasi hasil evaluasi telah ditindaklanjuti arising from the evaluation have been followed up
oleh manajemen sebagai bagian dari upaya perbaikan by management as part of the Company’s ongoing
berkelanjutan. improvement efforts.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
143
Sistem Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management System
Sistem manajemen risiko menjadi bagian integral dari The risk management system is an integral part of the
strategi Perseroan dalam mengelola dan memitigasi risiko Company’s strategy in managing and mitigating risks that
yang dapat mempengaruhi operasional dan keberlanjutan may impact its operations and business sustainability. In
bisnis. Dalam konteks ini, Perseroan menerapkan kerangka this context, the Company implements a systematic and
kerja yang sistematis dan terstruktur untuk memastikan structured framework to ensure that all potential risks are
bahwa semua risiko yang mungkin timbul dapat dikenali, identified, assessed, and effectively managed.
dinilai, dan ditangani dengan tepat.
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Untuk meningkatkan efektivitas manajemen risiko, To enhance the effectiveness of risk management, the
Perseroan menerapkan berbagai langkah strategis, yaitu: Company implements several strategic measures,
namely:
1. Pemetaan dan identifikasi risiko pada setiap aktivitas 1. Mapping and identifying risks in every activity related
yang berhubungan dengan bidang usaha yang ada to the Company’s business operations.
pada Perseroan.
2. Melakukan pengukuran tingkat risiko, dengan 2. Measuring risk levels by considering the potential
memperhitungkan besarnya dampak dan impact and likelihood of risk occurrence.
kemungkinan terjadinya peluang risiko.
3. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap sumber 3. Analyzing and evaluating risk sources and causes as a
risiko dan penyebab terjadinya risiko, sebagai dasar basis for mapping and controlling significant risks.
untuk memetakan dan mengendalikan risiko yang
signifikan.
4. Menyusun rencana strategi pengendalian terhadap 4. Developing strategic risk control plans for high-priority/
risiko yang mempunyai prioritas tinggi/risiko signifikan. significant risks.
5. Mengimplementasikan kegiatan strategi pengendalian 5. Implementing risk control strategies to mitigate threats
risiko yang membahayakan kelangsungan usaha to the Company’s business continuity.
Perseroan.
6. Melakukan komunikasi, konsultasi, review dan 6. Continuously communicating, consulting, reviewing,
pemantauan risiko secara terus menerus, khususnya and monitoring risks, particularly those with a
yang mempunyai dampak cukup signifikan terhadap significant impact on the Company’s condition.
kondisi Perseroan.
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan berkomitmen mengelola semua risiko secara The Company is committed to managing all risks
efektif dan efisien serta memastikan kesinambungan effectively and efficiently while ensuring sustainable
bisnis yang berkelanjutan melalui pengelolaan risiko business continuity through proactive risk management,
secara proaktif, dan berfokus pada risiko yang terpenting. focusing on the most critical risks. The types of risks faced
Adapun jenis-jenis risiko yang dihadapi oleh Perseroan by the Company and their mitigation measures can be
dan mitigasinya dapat dilihat melalui tabel berikut: seen in the following table:
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
144
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan
Main Risks that Have a Significant Influence on the Company's Business Continuity
Risiko Melemahnya Permintaan Risiko terkait tingkat permintaan kebutuhan perumahan Perseroan terus memperluas database calon pembeli
Properti dan dapat sewaktu-waktu melemah tergantung pada yang prospektif dan strategi pemasaran yang relevan
daya beli masyarakat. dengan perkembangan tren serta berupaya menggali
sumber-sumber pendapatan lain, seperti segmentasi
perhotelan.
The risk is related to the level of demand for housing The Company continues to expand its database of
Risk of weakening property needs and can weaken at any time depending on prospective prospective buyers and marketing strategies
demand people's purchasing power. relevant to the development trends and efforts to
explore other sources of income, such as hospitality
segmentation.
Risiko Terkait Industri Pariwisata Risiko yang timbul bilamana terjadi bencana alam Perseroan berupaya untuk menggali peluang diversifikasi
dan Perhotelan di Indonesia dan kondisi politik yang dinamis di Indonesia sehingga usaha.
berdampak pada bisnis perhotelan.
Risks arising in the event of natural disasters and
Risks Related to the Tourism conditions political dynamics in Indonesia so that it has The Company strives to explore opportunities for
Industry and Hospitality in an impact on the hospitality business. business diversification.
Indonesia
Risiko Keamanan Risiko terkait aspek keamanan yang dapat Perseroan senantiasa mengamati perkembangan situasi
mempengaruhi tingkat kunjungan, seperti kejahatan sosial keamanan politik yang terjadi dan berupaya
umum, terorisme, tindakan di luar hukum dan konflik untuk melakukan berbagai tindakan pencegahan atas
sosial. kerusakan aset dan keamanan tenaga kerja dan tamu.
The Company constantly observes the development of
Security Risks Risks related to security aspects that can affect the level the socio-security and political situation that occurs and
of visits, such as general crime, terrorism, extrajudicial strives to take various preventive measures for damage
acts and social conflicts. to assets and the safety of its workforce and guests.
Risiko Wabah Penyakit Risiko yang timbul akibat timbulnya wabah penyakit Perseroan senantiasa mengkaji kembali dan
sehingga memicu adanya travel warning dan menerapkan protokol pencegahan dan penanggulangan
mempengaruhi tingkat okupansi. wabah penyakit pada kegiatan operasional Perseroan
The Company always reviews and implements disease
Risk of Disease Outbreaks The risk arising from the outbreak of disease triggers outbreak prevention and control protocols in the
travel warnings and affects the occupancy rate. Company's operational activities
Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Kegiatan Usaha Perseroan
Business Risks Related to the Company's Business Activities
Risiko Permodalan Risiko terkait ketersediaan dana untuk membiayai semua Perseroan berupaya untuk melakukan pengelolaan
proyek dalam jangka panjang, seperti pengembangan keuangan dengan baik dengan selalu mengedepankan
proyek, perolehan lahan baru, dan lain-lain sesuai prinsip efektivitas dan efisiensi.
dengan prospek dan rencana pengerjaan proyek yang
telah ditetapkan.
Risks related to the availability of funds to finance all The Company strives to conduct good financial
Capital Risk projects in the long term, such as project development, management by always prioritizing the principles of
acquisition of new land, etc. in accordance with the effectiveness and efficiency.
project prospects and work plans that have been set.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
145
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
Risiko Penyelesaian Proyek Risiko serapan ini timbul sehubungan dengan unit yang Perseroan melakukan kolaborasi yang terpadu dari
tidak terjual sesuai rencana, sehingga mengandung berbagai departemen usaha, seperti operasional
risiko beban suku bunga. proyek, pemasaran dan penjualan serta keuangan
guna mendorong terciptanya proses operasional usaha
yang baik dan sistem penyelesaian masalah antar-
departemen yang cepat, tepat serta komprehensif.
The Company conducts integrated collaboration
Project Completion Risks This absorption risk arises in connection with units that from various business departments, such as project
do not sell as planned, so they contain the risk of interest operations, marketing and sales and finance to
rate expenses. encourage the creation of good business operational
processes and a fast, precise and comprehensive inter-
departmental problem solving system.
Risiko Perubahan Selera Pasar Risiko yang timbul akibat pengaruh dari perubahan dan Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan tren
tren desain bangunan pada suatu masa tertentu. desain bangunan. Produk Perseroan mengedepankan
desain yang minimalis, sederhana, rapi dan modern
yang cenderung tidak lekang oleh perkembangan tren
yang ada.
Risks arising due to the influence of changes and trends
Risk of Changing Market Tastes in building design at a certain time. The Company always follows the development of
building design trends. The Company's products prioritize
minimalist, simple, neat and modern designs that tend to
be timeless with the development of existing trends.
Risiko Kenaikan Harga Bahan Risiko akibat fluktuasi harga bahan baku/ material Perseroan senantiasa mengkaji kebijakan harga jual
Baku/Material karena faktor makro maupun mikro. untuk dapat menyerap perubahan harga pada bahan
baku. Adapun perubahan harga jual tidak serta merta
dilakukan secara drastis, namun dengan besaran dan
pola tertentu.
Risks due to fluctuations in the price of raw materials/ The Company always reviews the selling price policy to
Risk of Rising Prices of Raw materials due to macro and micro factors. be able to absorb price changes in raw materials. The
Materials/Materials change in selling price is not necessarily carried out
drastically, but with a certain amount and pattern
Risiko Kelangkaan Harga Bahan Risiko terkait penyelesaian proyek pada bidang usaha Perseroan memiliki dan terus mengembangkan daftar
Baku/Material konstruksi yang bergantung pada ketersediaan bahan pemasok bahan baku. Jika sewaktu-waktu tersedia
baku/material. kelangkaan bahan baku yang disediakan oleh kontraktor,
Perseroan dapat memberikan rekomendasi daftar
pemasok bahan baku.
The Company owns and continues to develop a list of
Risks related to project completion in the construction raw material suppliers. If at any time there is a shortage
Risk of Scarcity of Raw Materials/ business field that depend on the availability of raw of raw materials provided by the contractor, the
Materials materials/materials. Company may provide recommendations for a list of raw
material suppliers.
Risiko Dalam Pemilihan Mitra Risiko terkait kredibilitas atau kinerja subkontraktor dan/ Perseroan memiliki standar seleksi atas penyedia
Subkontraktor/Pemasok atau pemasok barang dan jasa yang disediakan kepada Perseroan
yang mencakup tahapan identifikasi integritas dan
kualitas. Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan
baik dengan seluruh subkontraktor/pemasok agar
dapat mengetahui hal-hal yang menjadi kendala atas
penyediaan barang dan jasa kepada Perseroan.
The Company has selection standards for providers of
Risks in the Selection of Risks related to the credibility or performance of goods and services provided to the Company which
Subcontractor/Supplier Partners subcontractors and/or suppliers include the stages of identification of integrity and
quality. The Company also always maintains good
relations with all subcontractors/suppliers in order to
be able to find out the things that are obstacles to the
provision of goods and services to the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
146
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
Risiko Tidak Terpenuhinya Risiko yang timbul terkait ketersediaan SDM yang Perseroan melalui Departemen SDM dan departemen
Kebutuhan SDM secara kualitas dan kuantitas berpengaruh terhadap terkait melakukan rapat secara berkala untuk
pengerjaan sebuah proyek. Hal ini dapat berdampak mengevaluasi risiko ataupun masalah terkait proyek dan
pada pencapaian target pekerjaan yang sudah SDM. Departemen SDM memiliki program perencanaan
direncanakan. SDM yang diturunkan ke dalam sub-pokok program
secara kuartalan dan bulanan.
The Company, through the HR Department and related
Risks that arise related to the availability of human departments, holds regular meetings to evaluate risks
Risk of Not Meeting HR Needs resources that in quality and quantity affect the work of a or problems related to projects and human resources.
project. This can have an impact on the achievement of The HR Department has an HR planning program that is
planned work targets. lowered into sub-program sub-topics on a quarterly and
monthly basis.
Risiko Kredit Konsumen Risiko terkait kebijakan perbankan yang berkaitan Perseroan berupaya untuk mencari alternatif
dengan penyaluran kredit dan tingkat suku bunga pembiayaan yang lain selain kredit perbankan, berbagai
sangat berpengaruh terhadap program Kredit kebijakan serta kemudahan, seperti program kas
Kepemilikan Rumah (KPR) atau Kredit Kepemilikan bertahap, serta kerjasama dengan lembaga keuangan
Apartemen (KPA) yang mempengaruhi tingkat non bank.
penjualan.
Consumer Credit Risk Risks related to banking policies related to credit The Company strives to find alternative financing Others
distribution and interest rates have a great effect on the besides bank credit, various policies and facilities, such
Home Ownership Loan (KPR) or Apartment Ownership as gradual cash programs, as well as cooperation with
Loan (KPA) program which affects the sales rate. non-bank financial institutions.
Risiko Perizinan Risiko yang berkaitan dengan waktu dan biaya. Jika Perseroan melalui rapat bulanan DIreksi bersama
perusahaan pemegang izin lokasi tidak menyelesaikan departemen operasional melakukan evaluasi dan
perolehan tanah dalam jangka waktu yang ditetapkan, monitoring atas jadwal perencanaan dan pencapaian
maka risiko kerugian atas biaya awal yang sudah proyek serta berupaya menyelesaikan permasalahan
dikeluarkan harus ditanggung perusahaan. yang menghambat keterlambatan proyek.
Risks related to time and cost. If the company holding the The Company, through monthly meetings of the Board
Licensing Risks location permit does not complete the land acquisition of Directors, together with the operational department,
within the stipulated time frame, then the risk of loss for evaluates and monitors the planning schedule and
the initial costs that have been incurred must be borne project achievement and strives to solve problems that
by the company. hinder project delays.
Risiko Legalitas Tanah Risiko yang timbul akibat kesalahan dalam Perseroan sebelum memutuskan untuk melakukan
mengidentifikasi kepemilikan tanah sehingga berpotensi investasi pembelian tanah akan membentuk tim inisiasi
mengakibatkan masalah yang cukup pelik di kemudian proyek dan melibatkan tenaga ahli serta konsultan untuk
hari, baik masalah legal maupun konflik sosial. mengkaji lokasi, legalitas, serta prospek usaha.
The risk arising from errors in identifying land ownership Before making a decision to invest in land purchase, the
Land Legality Risk has the potential to cause quite complicated problems in Company will form a project initiation team and involve
the future, both legal problems and social conflicts. experts and consultants to assess the location, legality
and business prospects.
Risiko Pembayaran Risiko pembayaran terjadi ketika pihak konsumen Dalam melakukan penjualan unit properti, tim penjualan
menunda pembayaran atau bahkan tidak membayar Perseroan melakukan proses Know Your Customer (KYC).
baik KPR maupun cicilan cash bertahap kepada
Perseroan sesuai kesepakatan.
In selling property units, the Company's sales team
Payment Risk Payment risk occurs when the consumer delays payment conducts a Know Your Customer (KYC) process.
or even does not pay both the mortgage and cash
installments in stages to the Company according to the
agreement.
Risiko Persaingan Usaha di Risiko terkait persaingan usaha yang bergantung Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan yang
Bisnis Perhotelan pada lokasi, harga dan tingkat permintaan sehingga memadai untuk memitigasi risiko dengan memberikan
berdampak pada preferensi pengunjung dan tingkat harga yang kompetitif dengan layanan yang optimal
okupansi. guna meningkatkan kepuasan pelanggan.
The Company always conducts adequate management
Risks related to business competition that depend on to mitigate risks by providing competitive prices with
Risks of Business Competition in location, price and level of demand so that they have an optimal services to increase customer satisfaction.
the Hospitality Business impact on visitor preferences and occupancy rates.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
147
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
Risiko Perubahan Teknologi Risiko terkait kemampuan Perseroan dalam beradaptasi Perseroan senantiasa mempelajari dan mengikuti
dengan kemajuan teknologi, terutama teknologi perkembangan teknologi informasi agar mampu
informasi. meningkatkan kemudahan dan kecepatan pelayanan
bagi pelanggan.
The Risk of Technological Risks related to the Company's ability to adapt to The Company always learns and follows information
Change technological advancements, especially information technology developments in order to improve the
technology. convenience and speed of service for customers.
Risiko Umum
General Risks
Risiko Imbas Krisis Ekonomi di Risiko terkait kondisi ekonomi dari berbagai negara yang Perseroan berupaya untuk mengkaji ulang strategi
Berbagai Belahan Dunia kemudian berdampak pada perekonomian Indonesia. pemasaran dan fokus pada target pasar pembeli
menengah yang cenderung tidak terpengaruh atas krisis
yang terjadi.
Risks of Economic Crisis in Risks related to economic conditions from various The Company seeks to review its marketing strategy and
Various Parts of the World countries which then have an impact on the Indonesian focus on the target market of medium buyers who tend
economy. to be unaffected by the crisis.
Risiko Fluktuasi Mata Uang Risiko terkait fluktuasi mata uang yang bergantung pada Seluruh transaksi Perseroan dilakukan dan dicatat dalam
kondisi perekonomian. Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan
pelaporan Perseroan.
Currency Fluctuation Risk Risks associated with currency fluctuations that depend All of the Company's transactions are conducted and
on economic conditions. recorded in Rupiah, which is the Company's functional
and reporting currency.
Risiko Politik dan Keamanan di Risiko yang dapat terjadi berkaitan erat dengan jalannya Perseroan membidik pangsa pasar end-user yang
Indonesia pemerintahan serta dampaknya terhadap situasi segmentasi menengah yang memiliki kebutuhan atas
keamanan dan ketertiban di suatu negara. hunian.
Political and Security Risks in The risks that can occur are closely related to the running The Company aims to segment the end-user market
Indonesia of the government and its impact on the security and medium who have a need for housing.
order situation in a country.
Risiko Perubahan Kebijakan Risiko terkait perubahan perundang-undangan maupun Perseroan terus mematuhi peraturan yang berlaku dan
atau Peraturan Pemerintah peraturan Pemerintah dari tingkat daerah hingga pusat menyesuaikan rencana bisnis sesuai dengan peraturan
terkait dengan pengembangan properti dan perhotelan. setempat.
Risk of Changes in Government Risks related to changes in laws and government The Company continues to comply with applicable
Policies or Regulations regulations from the regional to central levels are related regulations and adjust its business plan in accordance
to property and hospitality development. with local regulations.
Risiko Terjadinya Bencana Alam Risiko yang timbul akibat terjadinya bencana alam Secara umum, semua proyek pembangunan yang
yang berdampak pada bangunan properti Perseroan dilakukan Persero telah dilindungi dengan asuransi,
atau pengembangan proyek properti yang tengah meskipun tidak dapat dipastikan apakah nilai
berlangsung. pertanggungan memadai untuk mengganti kerugian
apabila terjadi bencana alam yang berdampak luas.
Risk of Natural Disasters Risks arising from natural disasters that have an impact In general, all development projects carried out by
on the Company's property buildings or ongoing property Persero are protected by insurance, although it is
project development. uncertain whether the value of the coverage is adequate
to compensate for losses in the event of a natural
disaster with a wide impact.
Risiko Konflik atau Ketegangan Risiko yang timbul apabila terjadi konflik dengan warga, Perseroan terus melakukan pendekatan proaktif dan
Sosial baik sebelum maupun selama pembangunan dilakukan. sosialisasi kepada warga di sekitar area pembangunan.
Selain itu, Perseroan juga mengadakan kegiatan Corporate
Social Responsibility (CSR) untuk membina hubungan yang
berkelanjutan dengan masyarakat sekitar.
Risk of Conflict or Social Tension The risk that arises if there is a conflict with residents, The Company continues to take a proactive approach
both before and during construction. and socialize to residents around the development
area. In addition, the Company also holds Corporate
activities Social Responsibility (CSR) to foster sustainable
relationships with the surrounding community.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
148
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Saham
Risks of Stock-Related Businesses
Harga Saham Perseroan Risiko terkait harga saham Perseroan yang fluktuatif atas Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan
berbagai faktor internal dan eksternal. kinerjanya dari waktu ke waktu, sehingga dapat menjaga
stabilitas harga sahamnya.
Risks related to the Company's stock price fluctuating The Company strives to improve its performance from
Company Share Price due to various internal and external factors. time to time to maintain the stability of its share price.
Likuiditas Saham Perseroan Risiko terkait tingkat kemampuan Perseroan untuk Perseroan senantiasa memperkuat kinerjanya secara
menjual dan menyelesaikan perdagangan di BEI. optimal agar mampu meningkatkan tingkat likuiditas
sahamnya di BEI.
Risks related to the level of the Company's ability to sell
Liquidity of the Company's and settle trades on the IDX. The Company always strengthens its performance
Shares optimally in order to be able to increase the liquidity level
of its shares on the IDX.
Kemampuan Membayar Dividen Risiko terkait kemampuan Perseroan untuk membayar Perseroan berkomitmen untuk meraih kinerja yang positif
dividen kepada pemegang sahamnya. agar mampu memberikan imbal hasil yang optimal
kepada seluruh pemegang saham.
Risks related to the Company's ability to pay dividends to The Company is committed to achieving positive
Ability to Pay Dividends its shareholders. performance in order to be able to provide optimal
returns to all shareholders.
Kepentingan Pemegang Saham Risiko terkait kebijakan dan keputusan pemegang saham Perseroan menjamin adanya pengelolaan usaha yang
Pengendali pengendali yang berbeda dengan publik. independen, profesional dan adil bagi seluruh pemangku
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa
mencegah timbulnya perbedaan kepentingan dengan
tetap memprioritaskan kepentingan Perseroan yang
bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company guarantees independent, professional
Risks related to the policies and decisions of controlling and fair business management for all stakeholders.
Shareholder Interests Controller shareholders that differ from the public. Therefore, the Company always prevents the occurrence
of differences of interest by still prioritizing the interests of
the Company that are beneficial to the all stakeholders.
Evaluasi Efektivitas Implementasi Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk
Risiko Management Implementation
Evaluasi atas efektivitas penerapan sistem manajemen The evaluation focused on the adequacy of risk identification
risiko difokuskan pada kecukupan proses identifikasi processes, mitigation planning, implementation of control
risiko, perencanaan mitigasi, pelaksanaan mekanisme mechanisms, and periodic monitoring of key risks. Based
pengendalian, serta pemantauan berkala atas risiko-risiko on the results of the evaluation, the Company concluded
utama. Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan menilai that the risk management system has been implemented
bahwa sistem manajemen risiko telah diimplementasikan effectively and remains aligned with the Company’s
secara efektif dan tetap selaras dengan strategi serta strategies and business objectives.
tujuan bisnis Perseroan.
Temuan dan rekomendasi hasil evaluasi tersebut telah The findings and recommendations resulting from the
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris dan evaluation have been reported to the Board of Directors
menjadi dasar dalam upaya perbaikan berkelanjutan and the Board of Commissioners through the Audit
untuk memperkuat praktik manajemen risiko di lingkungan Committee, and have served as a basis for continuous
Perseroan. improvement in strengthening risk management practices
within the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
149
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menilai bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
sistem manajemen risiko Perseroan telah memadai dan are of the opinion that the Company’s risk management
diimplementasikan secara efektif dalam mendukung system is adequate and has been effectively implemented
pencapaian tujuan strategis dan operasional Perseroan. to support the achievement of the Company’s strategic
Sistem ini mencakup proses identifikasi, evaluasi, mitigasi, and operational objectives. The system includes the
serta pemantauan risiko utama yang dihadapi Perseroan, identification, evaluation, mitigation, and monitoring of key
terutama yang terkait dengan sektor properti dan risks faced by the Company, particularly those related to
pengembangan proyek. the property sector and project development.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga secara aktif Throughout 2025, the Company actively carried out
melakukan evaluasi serta penyempurnaan sistem evaluations and enhancements of the risk management
manajemen risiko agar tetap responsif terhadap dinamika system to ensure its responsiveness to industry
industri, fluktuasi pasar, dan potensi risiko eksternal lainnya. dynamics, market fluctuations, and other external risks.
Dengan demikian, sistem manajemen risiko yang diterapkan Accordingly, the risk management system in place is
dinilai mampu memberikan perlindungan yang memadai considered sufficient to provide adequate protection for
terhadap keberlangsungan usaha dan menciptakan nilai business continuity and long-term value creation for all
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan menyediakan akses informasi dan data The Company provides broad access to its information
Perseroan seluas-luasnya bagi seluruh pemangku and data for all stakeholders and investors through
kepentingan dan investor melalui berbagai platform various electronic platforms, including the Company’s
elektronik, seperti situs web resmi Perseroan, berbagai official website, social media channels, and disclosures on
kanal media sosial, dan juga keterbukaan informasi di the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Penyediaan akses informasi dan data Perseroan tersebut This access to information and data reflects the
merupakan bentuk ketaatan Perseroan ketaatan terhadap Company’s compliance with laws and regulations, as
peraturan perundang-undangan serta asas transparansi well as its commitment to the principle of transparency
dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta in implementing good corporate governance. It enables
memberikan para pemegang saham serta pemangku shareholders and other stakeholders to stay informed about
kepentingan lainnya memahami perkembangan terkini the Company’s latest developments, including its financial
Perseroan, termasuk kondisi keuangan dan operasional and operational conditions. Furthermore, this initiative
Perseroan. Lebih dari itu, langkah ini turut berperan dalam contributes to enhancing the Company’s reputation and
meningkatkan reputasi serta mempererat relasi dengan strengthening relationships with stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Data dan informasi terkini Perseroan dapat diakses The latest Company data and information can be
melalui: accessed through:
PT DMS Propertindo Tbk
Graha Mampang
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100 Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12760
T. 021-7940671 | E. corpsec@dmspropertindo.com | W. www.dmspropertindo.com
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
150
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif During 2025, there will be no material administrative
yang bersifat material bagi Perseroan, yang dikenakan sanctions for the Company, imposed by regulators or
oleh pihak regulator atau otoritas (Otoritas Jasa Keuangan, authorities (Financial Services Authority, Bank Indonesia,
Bank Indonesia, Bursa Efek, dan otoritas lainnya) kepada Stock Exchange, and other authorities) on the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. members of the Board of Commissioners, and members
of the Board of Directors.
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, there were no legal issues and/or
hukum dan/atau perkara hukum yang dihadapi oleh litigation faced by the Company, its subsidiaries, or
Perseroan, entitas anak, maupun anggota Dewan members of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi, baik yang bersifat perdata, pidana, Directors, whether in the form of civil, criminal, or other
maupun perkara lainnya di pengadilan. court proceedings.
Hal ini mencerminkan kepatuhan Perseroan dan seluruh This reflects the Company’s adherence to applicable laws
entitas terkait terhadap peraturan perundang-undangan and regulations, as well as its commitment to upholding
yang berlaku serta komitmen dalam menjalankan prinsip the principles of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menyadari arti pentingnya implementasi The Company recognizes the importance of Good
GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan Corporate Governance (GCG) implementation as a
nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara key tool for enhancing long-term business value and
berkesinambungan tidak hanya bagi Pemilik Modal/ sustainable growth, not only for shareholders but also for
Pemegang Saham namun juga segenap Pemangku all stakeholders. Therefore, the Company is committed to
Kepentingan. Untuk itulah, Perseroan berkomitmen untuk consistently implementing GCG, one of which is through
mengimplementasikan GCG secara konsisten yang the establishment of the Company’s Code of Conduct.
salah satunya dilakukan melalui penyusunan Kode Etika
Perseroan (Code of Conduct).
Perseroan telah menetapkan kode etik sesuai dengan visi The Company has established a Code of Conduct
dan misi Perseroan. Kode etik berfungsi sebagai pedoman aligned with its vision and mission. This Code serves as a
perilaku bagi seluruh pegawai dalam berinteraksi behavioral guideline for all employees in their interactions
dengan pihak dalam dan pihak luar. Kode etik Perseroan with both internal and external parties. The Company’s
diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam Perseroan Code of Conduct is introduced at all levels within the
dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan pegawai organization and is incorporated into the employment
yang harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh contract, which must be understood and signed by all
pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan untuk employees. Furthermore, employees are expected to act
berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan dan menerapkan in accordance with the Company’s values and apply the
kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Code of Conduct in their daily activities.
Perseroan secara berkala mengadakan acara untuk The Company periodically conducts events to reinforce
mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik and emphasize the importance of adhering to the Code of
bagi para pegawai. Conduct among employees.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
151
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan dijabarkan dengan rinci The key principles of the Company’s Code of Conduct are
sebagai berikut: outlined in detail as follows:
1. Bekerja dengan produktif, efektif dan efisien; 1. Work productively, effectively, and efficiently;
2. Memikirkan, memajukan, mengawasi, dan memperbaiki 2. Consider, improve, monitor, and enhance the
kinerja Perseroan serta melaporkan dengan segera Company’s performance, and promptly report to
kepada manajemen berdasarkan data yang ada management based on available data if any issues
apabila terjadi hal-hal yang merugikan Perseroan; arise that may harm the Company;
3. Setiap pekerja wajib melaksanakan tugas dan 3. Every employee is required to carry out their assigned
kewajiban yang ditentukan kepadanya oleh Perseroan duties and responsibilities with full accountability;
dengan penuh tanggung jawab;
4. Memberikan gagasan atau pendapat yang objektif 4. Provide objective and constructive ideas or opinions
dan konstruktif dengan tata krama serta etika yang while maintaining proper etiquette and ethics;
baik;
5. Menjaga nama baik Perseroan, bertingkah laku baik, 5. Uphold the Company’s reputation, behave well, and
sopan terhadap sesama pekerja, atasan, konsumen show respect toward colleagues, superiors, customers,
dan relasi Perseroan; and business partners;
6. Mempunyai rasa memiliki Perseroan dengan bekerja 6. Demonstrate a sense of belonging to the Company by
secara proaktif, profesional, memiliki integritas, working proactively, professionally, and with integrity,
loyalitas, moral dan etika yang baik; loyalty, high moral standards, and strong ethics;
7. Menyimpan dan menjaga kerahasiaan pekerjaan,
relasi atau konsumen, beserta data-data yang ada 7. Maintain and safeguard the confidentiality of work-
serta semua dokumen atau bahan pekerjaan yang related matters, relationships, customers, data, documents,
diketahui atau yang berada di bawah penguasaannya; and any work-related materials under their control;
8. Setiap pekerja wajib bersikap, berperilaku dan 8. Every employee is required to behave, conduct
berpakaian yang pantas dan sopan. Bagi mereka themselves, and dress appropriately and respectfully.
yang bekerja pada bagian tertentu yang karena sifat Employees working in specific departments that require
pekerjaannya memerlukan keseragaman dan atau uniformity and/or personal protective equipment due
peralatan perlindungan diri, diharuskan memakai to the nature of their work must wear the designated
pakaian kerja dan alat pengaman yang telah work attire and safety gear provided by the Company;
ditentukan dan disediakan oleh Perseroan;
9. Setiap pekerja dilarang menjual atau memperdagangkan 9. Every employee is prohibited from selling or trading any
barang-barang berupa apapun, mengedarkan daftar goods, distributing support lists, or posting or circulating
sokongan, menempelkan atau mengedarkan poster posters unrelated to their work within the Company’s
yang tidak ada hubungan dengan pekerjaannya dalam premises without the Company’s permission;
lingkungan perusahaan tanpa izin Perseroan;
10. Setiap pekerja dilarang minum minuman keras, 10. Every employee is prohibited from consuming alcoholic
mabuk di tempat kerja, membawa, menyimpan dan beverages, being intoxicated at the workplace,
menyalahgunakan bahan narkoba, melakukan segala possessing, storing, or misusing narcotic substances,
macam perjudian dan bertengkar atau berkelahi engaging in any form of gambling, and fighting or
dengan sesama pekerja atau pemimpin dalam quarreling with fellow employees or supervisors within
lingkungan Perseroan; the Company’s premises;
11. Setiap pekerja dilarang membawa senjata api atau 11. Every employee is prohibited from bringing firearms or
senjata tajam dalam lingkungan Perseroan; sharp weapons into the Company’s premises;
12. Setiap pekerja dilarang melakukan perbuatan asusila 12. Every employee is prohibited from engaging in immoral
dalam lingkungan Perseroan; or indecent behavior within the Company’s premises;
13. Setiap pekerja dilarang dengan sengaja melakukan 13. Every employee is prohibited from deliberately making
ancaman kepada atasannya atau rekan sesama threats against their superiors or fellow employees;
pekerja;
14. Memperlakukan bawahannya dengan sopan, jujur dan 14. Treat subordinates with respect, honesty, and fairness;
wajar;
15. Memberitahukan secara layak kepada bawahannya 15. Properly inform subordinates about the tasks they
mengenai pekerjaan yang harus dilaksanakan; need to perform;
16. Memberikan bimbingan dan dorongan kepada 16. Provide guidance and encouragement to subordinates
bawahannya untuk meningkatkan keterampilan kerja, to enhance their work skills, knowledge, and discipline;
pengetahuan dan disiplin;
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
152
17. Menegur bawahannya yang menyalahi peraturan 17. Reprimand subordinates who violate established
yang telah ditentukan; regulations;
18. Melakukan penilaian terhadap bawahan secara jujur 18. Conduct evaluations of subordinates honestly and
dan objektif; objectively;
19. Terbuka menanggapi setiap pertanyaan/umpan balik 19. Be open to responding to any questions or feedback
bawahannya sesuai dengan batas kewenangan yang from subordinates within the limits of their authority;
dimilikinya;
20. Bersikap sopan, jujur dan wajar terhadap atasannya; 20. Show respect, honesty, and fairness toward superiors;
21. Melaksanakan tugas yang diberikan atasan dengan 21. Perform tasks assigned by superiors to the best of their
sebaik-baiknya; ability;
22. Menanyakan kepada atasannya hal-hal yang belum 22. Seek clarification from superiors on matters that are
atau kurang jelas baginya; unclear or not well understood;
23. Mengajukan usul atau saran kepada atasannya 23. Submit suggestions or proposals to superiors in a
dengan cara yang sopan dan beretika; respectful and ethical manner;
24. Dilarang menggunakan perlengkapan/fasilitas kerja 24. It is prohibited to use company equipment/facilities for
milik Perseroan untuk kepentingan pribadi tanpa izin personal purposes without the Company’s permission;
Perseroan;
25. Dilarang melakukan penyalahgunaan jabatan untuk 25. It is prohibited to misuse a position for personal gain or
kepentingan pribadi/pihak lain baik secara langsung the benefit of others, either directly or indirectly, in a way
maupun tidak langsung, sehingga merugikan atau that harms or could potentially harm the Company or
dapat atau hampir merugikan Perseroan atau pekerja other employees;
lainnya;
26. Dilarang mempekerjakan pekerja lainnya dan/ 26. It is prohibited to employ other employees and/or use
atau menggunakan barang-barang milik Perseroan company property during work hours for personal
pada waktu dinas untuk kepentingan pribadi atau interests or the interests of third parties, either directly
kepentingan pihak lain, baik secara langsung maupun or indirectly, which could cause losses to the Company;
tidak langsung sehingga merugikan atau dapat
berakibat timbulnya kerugian pada Perseroan;
27. Dilarang memungut segala macam pungutan dana/ 27. It is prohibited to collect funds or engage in card games
main kartu dalam bentuk apapun dalam jam dan waktu in any form during working hours that may interfere
kerja yang ditentukan oleh Perseroan yang dapat/akan with daily tasks;
mengganggu pelaksanaan tugas sehari-hari;
28. Dilarang tanpa izin yang berwenang memakai 28. It is prohibited to use company-owned vehicles for
kendaraan dinas milik Perseroan guna keperluan personal purposes without proper authorization,
pribadi, memuat barang atau penumpang bukan including transporting goods or passengers for non-
untuk kepentingan Perseroan dengan atau tanpa company purposes, whether for free or for payment, as
memungut bayaran dan hal tersebut menyalahi this violates company vehicle usage regulations;
ketentuan penggunaan kendaraan milik Perseroan;
29. Dilarang melakukan hubungan asmara segitiga, 29. It is prohibited to have a triangular love relationship,
baik di antara sesama Pekerja yang salah satu atau both among workers who are one or both of them are
keduanya sudah berkeluarga, maupun antara Pekerja married, or between workers and outsiders who are
dan pihak luar yang salah satu atau keduanya sudah one or both of them are married, leading to one party
berkeluarga, sehingga salah satu pihak mengajukan submits a complaint to the Company; and
pengaduan kepada Perseroan; dan
30. Dilarang mengadakan rapat atau pertemuan tanpa 30. It is prohibited to hold meetings or gatherings without
izin dari Pimpinan Perseroan yang mengarah pada approval from company leadership if they involve
propaganda atau hasutan. propaganda or incitement.
Kode Etik sebagai Penguatan Budaya Perseroan: Code of Conduct as a Reinforcement of Corporate Culture:
1. Ketenangan dan keharmonisan bekerja bagi para 1. Ensuring a peaceful and harmonious work environment
pekerja dan Perseroan sebagai mitra yang saling for employees and the Company as mutually
membutuhkan dengan menjunjung tinggi nilai dan dependent partners by upholding fair and objective
asas-asas yang adil dan objektif; serta values and principles.
2. Menjalankan operasional Perseroan dan menentukan 2. Conducting the Company’s operations and
kebijakan serta kebijaksanaan berdasarkan making policies and decisions based on business
pertimbangan usaha. considerations.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
153
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Socialization of Company Code of Conduct
Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, To uphold ethical standards, the Company continuously
Perseroan secara berkesinambungan mensosialisasikan disseminates the Code of Conduct to all employees,
isi Kode Etik kepada seluruh karyawan sehingga para ensuring they work and conduct activities in accordance
karyawan Perseroan dapat bekerja dan melaksanakan with established values and regulations. This dissemination
aktivitas dengan mengedepankan nilai-nilai dan peraturan aims to enhance employees’ comprehensive and
yang telah ditetapkan. Sosialisasi kode etik bertujuan consistent understanding from their first day at the
untuk meningkatkan pemahaman yang menyeluruh dan Company and allows them to access the Code of Conduct
konsisten bagi setiap karyawan sejak pertama kali masuk anytime through the Company’s internal communication
ke dalam Perseroan dan dapat mengakses setiap saat network.
melalui jaringan komunikasi internal Perseroan.
Kode etik dapat dijadikan salah satu pedoman dalam The Code of Conduct serves as a guideline for all
bekerja bagi setiap karyawan, termasuk bentuk sanksi employees, including outlining sanctions for those who fail
bagi karyawan Perseroan yang tidak mematuhi kode etik. to comply.
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan berbagai In 2025, the Company conducted various Code of Conduct
kegiatan sosialisasi kode etik dalam bentuk pelatihan dan awareness initiatives through internal training and
sosialisasi secara internal. socialization programs.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Code of Conduct Enforcement at All Levels of the
Organisasi Organization
Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh individu The Company’s Code of Conduct applies to all individuals
yang bertindak atas nama PT DMS Propertindo Tbk, acting on behalf of PT DMS Propertindo Tbk, its Subsidiaries,
Anak Perusahaan dan Afiliasi di bawah Pengendalian, and Affiliates under its Control, as well as Shareholders and
Shareholders serta seluruh Stakeholders lainnya atau Mitra all other Stakeholders or Business Partners engaging in
Kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. transactions with the Company.
Perseroan senantiasa mendorong kepatuhan The Company consistently promotes compliance with the
terhadap pedoman perilaku dan berkomitmen untuk Code of Conduct and is committed to its implementation.
mengimplementasikannya, serta mewajibkan seluruh It requires all leaders at every level to ensure adherence
pimpinan dari setiap tingkatan dalam Perseroan to and proper execution of these ethical guidelines within
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pedoman their respective teams.
perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada jajaran
masing-masing.
Oleh karena itu, setiap insan Perseroan wajib Therefore, every Company personnel is required to sign an
menandatangani Pakta Integritas sebagai bentuk Integrity Pact as a commitment to upholding this Code of
komitmen melaksanakan COC ini. Conduct.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violation of the Code of Conduct
Sanksi yang dikenakan untuk setiap pelanggaran kode Sanctions for any violations of this Code of Conduct are
etik ini disesuaikan dengan peraturan dan ketentuan yang imposed in accordance with the regulations and provisions
berlaku di Perseroan. applicable within the Company.
Laporan atas Pelanggaran Kode Etik Report on Violation of the Code of Conduct
Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan atau temuan Throughout 2025, there were no reports or findings of any
terkait pelanggaran kode etik yang terjadi di Perseroan. Hal violations of the Code of Conduct within the Company. This
ini menunjukkan komitmen seluruh pihak dalam menjaga reflects the strong commitment of all personnel to uphold
perilaku yang sesuai dengan nilai-nilai dan prinsip-prinsip conduct that aligns with the values and rules defined by
yang telah ditetapkan oleh Perseroan. the Company.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
154
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Korupsi merupakan tindakan negatif yang dapat Corruption is a detrimental act that can harm the
merugikan Perseroan baik secara finansial maupun Company both financially and mentally, reduce efficiency
mental, menurunkan efisiensi dan produktivitas, dan and productivity, and diminish the trust of customers,
menurunkan kepercayaan pelanggan, pemegang saham, shareholders, and stakeholders in the Company’s
dan pemangku kepentingan terhadap reputasi yang established reputation. As part of its continuous
telah dibangun Perseroan. Sebagai bentuk komitmen commitment to combating corruption, the Company
berkesinambungan Perseroan dalam memberantas implements an anti-corruption policy that includes
korupsi, Perseroan menerapkan kebijakan anti korupsi prevention, eradication, and protection for whistleblowers
yang mencakup pencegahan, pemberantasan, dan who report corrupt activities.
perlindungan bagi para pelapor tindakan korupsi.
Kebijakan anti korupsi Perseroan memuat: The Company’s anti-corruption policy includes:
1. Tidak diperbolehkan untuk menerima hadiah, 1. It is not allowed to receive gifts, souvenirs, business
cinderamata, jamuan bisnis ataupun fasilitas lainnya entertainment, or other facilities that may influence
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan decision-making in violation of existing regulations.
yang melanggar ketentuan yang ada.
2. Hanya akan mengadakan dan menerima jamuan 2. The Company will only organize and accept business
bisnis dengan Mitra Usaha dan/atau pemangku entertainment with Business Partners and/or other
kepentingan lainnya sepanjang hal tersebut dilakukan stakeholders as long as it is conducted in the interest
dengan tujuan untuk kepentingan Perseroan, dengan of the Company, with accountable costs, and carried
biaya yang dapat dipertanggungjawabkan dan out within reasonable limits at respectable venues
dilaksanakan dalam batas-batas yang wajar di that do not create a negative image of the Company.
tempat yang terhormat yang tidak menimbulkan Business entertainment that may be received/
citra negatif terhadap Perseroan. Jamuan bisnis yang provided by the Company as part of business activities
dapat diterima/diberikan Perseroan dalam rangka includes hospitality aimed at fostering cooperation
kegiatan bisnis adalah jamuan untuk menjalin kerja with Business Partners.
sama dengan Mitra Usaha.
3. Hanya hadiah dan cinderamata yang diperbolehkan 3. The only gifts and souvenirs that are allowed to be
untuk diterima dalam batas kewajaran adalah dalam received within reasonable limits are in the context of:
rangka:
a. Perkawinan; a. Weddings;
b. Khitanan; b. Circumcision ceremonies;
c. Musibah; c. Bereavement;
d. Penghargaan dari Perseroan atas pencapaian d. Awards from the Company for the recipient’s
prestasi yang bersangkutan; achievements;
e. Cinderamata dari perusahaan lain dalam bentuk e. Souvenirs from other companies in the form of,
antara lain pulpen, agenda, kalender, vandel, dan among others, pens, planners, calendars, plaques,
lain-lain sejenisnya. and similar items.
Pemberian dan/atau penerimaan hadiah, cinderamata The giving and/or receiving of gifts, souvenirs, or business
maupun jamuan bisnis dapat dilakukan dalam rangka entertainment may be conducted as part of social
interaksi sosial dan pembinaan hubungan yang baik interactions and fostering good relationships between the
antara Perseroan dan Mitra secara sehat dan wajar serta Company and its Partners in a fair and reasonable manner.
dapat dipertanggungjawabkan tanpa menimbulkan Such activities must be accountable and must not create
benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi conflicts of interest that could influence decision-making
pengambilan keputusan dalam menjalankan usaha in the Company’s business operations.
Perseroan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
155
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Sebagai bentuk pencegahan dalam konteks kebijakan As a preventive measure within the framework of the
anti korupsi, serta meningkatkan pemahaman terhadap anti-corruption policy and to enhance awareness of
tindakan-tindakan korupsi, Perseroan secara berkala corrupt practices, the Company periodically conducts
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan terkait socialization programs for all employees regarding the
pentingnya nilai-nilai Perseroan sebagai etika dalam importance of the Company’s values as ethical guidelines
bekerja. Dalam mengidentifikasi kasus fraud dengan lebih in the workplace. To optimize the identification of fraud
optimal, Perseroan juga melaksanakan pelatihan khusus cases, the Company also provides specialized training for
bagi Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan/Manajemen
Employee/Management Stock Ownership Program
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of the end of 2025, the Company did not have a policy
kepemilikan saham perusahaan oleh Dewan Komisaris regarding share ownership in the Company by the Board
dan/atau Direksi. of Commissioners and/or the Board of Directors.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure Policy of Share Ownership Information of Members of the Board of
Commissioners and Directors
Kebijakan mengenai pengungkapan informasi kepemilikan The policy regarding the disclosure of share ownership
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan by members of the Board of Directors and Board of
merujuk pada Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners of the Company refers to the Guidelines
Perseroan yang menyatakan bahwa Dewan Komisaris for the Board of Commissioners and Board of Directors,
dan Direksi wajib menginformasikan dan melaporkan which state that the Board of Commissioners and the
kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan Board of Directors are required to inform and report their
kepemilikan saham, langsung maupun tidak langsung share ownership and/or any changes in share ownership,
kepada Perseroan dengan tenggat waktu sesuai dengan whether directly or indirectly, to the Company within
POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan the timeframe stipulated under OJK Regulation No. 11/
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan POJK.04/2017 on Reporting of Share Ownership or Any
Terbuka (“POJK 11/2017”), yaitu: Change in Share Ownership of Public Companies (“POJK
11/2017”), as follows:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat- 1. Notification to the Company no later than 3 working
lambatnya 3 hari kerja; dan days; and
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 10 hari 2. Reporting to OJK no later than 10 days.
Hingga akhir tahun 2025, terdapat/tidak ada transaksi Until the end of 2025, there will be no transaction of
pembelian maupun penjualan saham yang dilakukan purchase or sale of shares carried out by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, baik langsung maupun tidak Directors and Board of Commissioners, either directly or
langsung. indirectly.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
156
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan The Company has implemented a Whistleblowing System
Pelanggaran (SPP) sebagai upaya mencegah terjadinya (WBS) as an effort to prevent fraudulent activities by
tindak kecurangan dengan melaporkan kejadian perilaku reporting violations and fostering a culture of honesty
pelanggaran serta mendorong budaya kejujuran dan and transparency. The Whistleblowing System within the
keterbukaan. Sistem Pelaporan Pelanggaran di lingkup Company aims to:
Perseroan bertujuan untuk:
1. Mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya 1. Prevent and detect potential violations within the
pelanggaran di lingkungan Perseroan Company’s environment.
2. Berperan sebagai mekanisme deteksi dini sehingga 2. Serve as an early detection mechanism, allowing the
Perseroan mempunyai kesempatan untuk menangani Company to address violations internally before they
masalah pelanggaran secara internal terlebih dahulu, escalate into public issues.
sebelum menjadi masalah pelanggaran yang bersifat
publik.
Pengaduan yang disampaikan melalui SPP dapat berupa Reports submitted through the WBS may include
informasi atau indikasi kecurangan dan kelalaian yang information or indications of fraud and negligence
terjadi di lingkungan Perseroan yang dapat dilaporkan occurring within the Company, which can be reported by
oleh karyawan atau masyarakat. employees or the public.
Media Pelaporan Reporting Media
Karyawan, masyarakat atau whistleblower dapat Employees, the public or whistleblowers can submit
menyampaikan pengaduan melalui media pelaporan, complaints through the reporting media, namely:
yaitu:
• Atasan langsung • Direct supervisor
• Kotak Pengaduan atau media lainnya yang ditetapkan • Complaint Box or other media established by the
oleh Perseroan. Company.
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism
Sistem pelaporan pelanggaran disatukan dengan The whistleblowing system is integrated with a unified
sistem penyampaian keluh kesah yang terpadu dan grievance reporting system, which has been ratified in the
telah disahkan dalam Peraturan Perseroan. Adapun Company’s Regulations. The mechanism is as follows:
mekanismenya adalah:
1. Setiap pekerja yang mempunyai keluhan mengenai 1. Any employee with a complaint regarding work-
teknis pekerjaan dapat menyampaikannya secara related technical matters may submit it in writing to
tertulis kepada atasannya yang selanjutnya wajib their superior, who is then required to address and
segera menampung, menangani dan mengupayakan attempt to resolve the issue within at least 2 x 24 hours.
penyelesaiannya dalam waktu sekurang-kurangnya 2
x 24 jam.
2. Dalam hal keluh kesah tersebut pada butir 1 di 2. If the complaint mentioned in point 1 cannot be resolved,
atas tidak dapat diselesaikan, maka atasan yang the superior must escalate the issue to the Manager/
bersangkutan wajib meneruskan masalahnya kepada Head of Division, HR Department, or, if necessary, to the
Manajer/Kepala Bagian, Departemen HRD atau bila Company’s Leadership according to the hierarchical
perlu sampai kepada Pimpinan Perseroan sesuai structure for further resolution.
jenjang hierarki untuk dicarikan penyelesaiannya.
3. Keluhan/aspirasi mengenai hubungan industrial 3. Complaints or aspirations regarding industrial relations
dapat disampaikan kepada Departemen HRD untuk may be submitted to the HR Department for bipartite
dibicarakan secara bipartit. discussions.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
157
4. Laporan kemudian diteruskan kepada Dewan Direksi. 4. Reports are then forwarded to the Board of Directors.
Dalam hal pelaporan membutuhkan audit investigasi, If the report requires an investigative audit, it will be
maka laporan kemudian diteruskan kepada dan escalated and processed by the Internal Audit Unit for
diproses oleh Unit Audit Internal untuk dilakukan further investigation.
investigasi.
5. Hasil temuan yang dilakukan oleh Audit Internal 5. The findings from the Internal Audit investigation are
kemudian disampaikan kepada Direktur. then reported to the Director.
6. Direktur meminta otorisasi tindakan perbaikan/sanksi/ 6. The Director seeks authorization for corrective actions,
disiplin kepada Dewan Komisaris. sanctions, or disciplinary measures from the Board of
Commissioners.
7. Apabila di tingkat Bipartit di Perseroan tidak 7. If bipartite discussions within the Company do not
terselesaikan, maka kedua belah pihak dapat meminta result in a resolution, both parties may seek assistance
bantuan kepada instansi yang bertanggung jawab from the relevant local labor authority for further
di bidang ketenagakerjaan setempat untuk diproses processing in accordance with applicable labor laws
lebih lanjut sesuai dengan peraturan perundang- and regulations.
undangan ketenagakerjaan yang berlaku.
Alur Pengaduan melalui SPP
Complaint Flow through WBS
Pelapor
The Whistleblower
1A 1B
Teknis Pekerjaan Non Teknis Pekerjaan
Technical Work Non Technical Work
2
Atasan
3
Leaders
3
GM of HR GM of HR
GM of HR GM of HR
4 4
Direktur Dewan Komisaris Direktur
5
Director Board of Commissioners Director
5
Jika Tidak Diperlukan Audit Investigasi Jika Diperlukan Audit Investigasi
If Investigation Audit Is Not Required If Investigation Audit Is Required
4B 4C
Audit Internal
Internal Audit
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Administrator
Laporan pengaduan langsung diterima dan ditindaklanjuti Reports of complaints are received and handled directly
oleh Pihak yang secara khusus ditunjuk oleh Perseroan. by a designated party appointed by the Company. If there
Jika terdapat indikasi pelanggaran, maka akan dilakukan are indications of a violation, a further investigation will be
investigasi lebih lanjut dan pelapor (jika tidak anonim) conducted, and the whistleblower (if not anonymous) will
akan mendapatkan feedback status atas pengaduan receive feedback on the status of their reported complaint.
yang dilaporkan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
158
Perlindungan Bagi Pelapor (Whistleblower) Protection for Whistleblowers
Seluruh pengaduan yang disampaikan melalui jalur SPP All complaints submitted through the Whistleblowing
tersebut akan menerima perlakuan jaminan kerahasiaan System (WBS) will be treated with confidentiality and
dan keamanan sesuai dengan peraturan perundang- security guarantees in accordance with the applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Number of Reports and Follow-Up Actions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2025, no whistleblowing reports were received
yang diterima dan ditangani oleh unit pengelola WBS. or handled by the unit responsible for managing the WBS.
Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan sosialisasi Nevertheless, the Company continued to conduct regular
secara berkala untuk meningkatkan pemahaman seluruh dissemination and awareness initiatives to promote
insan perusahaan terhadap pentingnya pelaporan understanding of the importance of reporting violations
pelanggaran serta mekanisme penyampaian laporan. and the mechanisms in place for doing so.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga The Company remains firmly committed to upholding
integritas dalam seluruh lini operasional dan memastikan integrity across all operations and ensuring that the
sistem pelaporan pelanggaran dapat berfungsi secara whistleblowing system functions effectively as a monitoring
efektif sebagai instrumen pengawasan dan pencegahan and risk prevention tool.
risiko.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Sesuai Ketentuan OJK According to OJK Provisions
Perseroan mematuhi penerapan Pedoman Tata Kelola The Company complies with the implementation of the
Perusahaan Terbuka yang diatur dalam POJK No. 21/ Public Company Governance Guidelines as regulated
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang in POJK No. 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015,
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan on the Implementation of Public Company Governance
dijabarkan dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 Guidelines, and further elaborated in SEOJK No. 32/
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015, on the Public
Terbuka. Company Governance Guidelines.
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of the Organisation of General Meeting of Shareholders (GMS)
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perusahaan telah memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Terpenuhi
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) (voting) baik secara terbuka maupun tertutup. Hal tersebut disampaikan
baik secara terbuka maupun tertutup secara tertulis dan lisan di pelaksanaan RUPS baik tahunan maupun luar
yang mengedepankan independensi, dan biasa dengan tetap mengedepankan independensi dan kepentingan
kepentingan pemegang saham. pemegang saham.
The Public Company should have methods or The Company has established technical procedures for voting, both open and Comply
technical procedures for voting, either open or closed. These procedures are communicated in writing and verbally during
closed that prioritise the independence and the implementation of both the Annual and Extraordinary General Meeting
interests of shareholders. of Shareholders (GMS), while upholding independence and the interests of
shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan hadir Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam dalam RUPS Tahunan dan tercatat dalam catatan Biro Administrasi Efek dan
RUPST. Notaris.
All members of the Board of Directors and All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Comply
Board of Commissioners of the Public Company attend the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) and are
Company should be present at the AGMS. recorded in the records of the Share Registrar and Notary.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
159
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 di www.dmspropertindo.com.
(satu) tahun.
Summary of the minutes of GMS shall be The summary of the minutes of the GMS is available on the Company's Comply
made available on the website of the Public website at www.dmspropertindo.com.
Company for at least 1 (one) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication of the Company with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor tidak Terpenuhi
komunikasi dengan pemegang saham atau diatur secara khusus di Perseroan. Namun, Perseroan senantiasa
investor. mengimplementasikan kegiatan komunikasi kepada publik sebagaimana
diatur, namun tidak terbatas pada Peraturan OJK No. 31/POJK.01/2015 tentang
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan
Publik.
The Public Company should have a policy on The Company's communication policy with shareholders or investors is not Comply
communication with shareholders or investors. specifically regulated. However, the Company consistently implements public
communication activities as stipulated, but not limited to, OJK Regulation No.
31/POJK.01/2015 on Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or
Public Companies.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus terkait komunikasi dengan Terpenuhi
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor. Namun, penerapan peraturan regulator
dengan pemegang saham atau investor telah dijelaskan pada informasi terkait sekretaris perusahaan serta telah
dalam situs perusahaan. dimuat dalam Laporan Tahunan yang diunggah dalam situs web Perseroan.
The Public Company should disclose their The Company does not have a specific policy regarding communication Comply
communication policy with shareholders or with shareholders or investors. However, the implementation of regulatory
investors on their website. provisions has been explained in the information related to the Corporate
Secretary and has been included in the Annual Report, which is uploaded on
the Company's website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang telah disesuaikan dengan Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan perkembangan usaha Perseroan sampai dengan saat ini.
Terbuka.
The number of members of the Board of The number of members of the Board of Commissioners, totaling 3 (three) Comply
Commissioners should be determined by persons, has been adjusted in line with the Company's business development
considering the condition of the Public to date.
Company.
Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah Direksi sebanyak 4 (empat) orang telah disesuaikan dengan Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan perkembangan usaha Perseroan sampai dengan saat ini.
Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
The number of members of the Board of The number of members of the Board of Directors, totaling 4 (four) persons, Comply
Directors should be determined by considering has been adjusted in line with the Company's business development to date.
the condition of the Public Company and its
effectiveness in decision making.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
160
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Penentuan komposisi anggota Dewan Masing-masing anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman pendidikan dan pengalaman yang berbeda-beda, sesuai dengan tugas dan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman tanggung jawab yang diemban.
yang dibutuhkan
The composition of the Board of Each member of the Board of Commissioners has a diverse educational Comply
Commissioners shall be determined by taking background and professional experience, aligned with their respective duties
into consideration the diversity of expertise, and responsibilities.
knowledge and experience required.
Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi Perusahaan beragam baik dari keahlian, Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Perusahaan menyampaikan profil Direksi
pengetahuan, dan pengalaman yang dalam Laporan Tahunan dan RUPS.
dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors The composition of the Company's Board of Directors is diverse in terms of Comply
should be determined by taking into expertise, knowledge, and experience. The Company presents the Board of
consideration the diversity of skills, knowledge Directors' profiles in the Annual Report and GMS.
and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur Keuangan Perusahaan adalah seorang yang tidak hanya memiliki Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dasar pengetahuan di bidang akuntansi dan keuangan, tetapi juga
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. berpengalaman di beberapa tempat dalam hal akuntansi dan keuangan. Hal
tersebut disampaikan dalam RUPS dan Laporan Tahunan Perusahaan.
Members of the Board of Directors who The Company's Finance Director not only has a strong foundation Comply
supervise accounting or finance should have in accounting and finance but also possesses experience in various
the skills and/or knowledge in accounting. organizations in the field of accounting and finance. This information is
presented in the GMS and the Company's Annual Report.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan 1. Dewan Komisaris meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Terpenuhi
penilaian sendiri (self-assessment) untuk jawabnya terhadap pelaksanaan operasional perusahaan melalui rapat
menilai kinerja Dewan Komisaris. koordinasi dan optimalisasi peran Komite Audit.
2. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh pemegang saham
dalam RUPS.
3. Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan atas
pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi.
4. Laporan disampaikan untuk memperoleh persetujuan RUPS atas kinerja
Dewan Komisaris.
5. Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan pelaksanaan tugasnya
sebagaimana fungsi, tugas, dan tanggung jawab yang terdapat dalam
Anggaran Dasar Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
The Board of Commissioners should have 1. The Board of Commissioners improves the quality of its duties and Comply
a self-assessment policy to assess the responsibilities upon the corporate operational performance
performance of the Board of Commissioners. through coordination meeting and optimization of the Audit Committee’s role.
2. The Board of Commissioners’ performance is evaluated annually by the
shareholders in the GMS.
3. The Board of Commissioners published the Supervisory Duties Report of the
Company’s management carried out by the Board of Directors.
4. The report is submitted to obtain the approval from GMS of the Board of
Commissioners’ performance.
5. The Board of Commissioners’ performance is decided based on the
implementation of its duties, in accordance with the functions, duties and
responsibilities stated in the Company’s Article of Association as well as
applicable laws.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
161
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Kebijakan kinerja Direksi telah terdapat dalam Laporan Tahunan dan Terpenuhi
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Anggaran Dasar Perusahaan.
The Board of Directors should have a self- The policy of the Board of Directors’ performance is published in the Annual Comply
assessment policy to assess the performance Report and stated in the Company’s Article of Association.
of the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan kinerja Dewan Komisaris telah terdapat dalam Laporan Tahunan Terpenuhi
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar Perusahaan.
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy for assessing the The policy of the Board of Commissioners’ performance is published in the Comply
performance of the Board of Commissioners Annual Report and stated in the Company’s Article of Association.
should be disclosed in the Annual Report of the
Public Company.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan disampaikan di Laporan Tahunan Perusahaan.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy for assessing the The assessment of the Board of Directors’ performance is carried out by the Comply
performance of the Board of Directors should Board of Commissioners and published in the Company’s Annual Report.
be disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar dan Pakta
keuangan. Integritas Perusahaan.
The Board of Commissioners should have a The Company's Board of Commissioners has established a policy regarding Comply
policy on the resignation of members of the the resignation of its members if they are involved in financial crimes, as
Board of Commissioners involved in a financial stipulated in the Company's Articles of Association and Integrity Pact.
crime.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri Direksi apabila terlibat kejahatan Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila keuangan ada pada Anggaran Dasar, Pedoman GCG, dan Pakta Integritas
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perusahaan.
The Board of Directors should have a policy Comply
on the resignation of members of the Board of The policy regarding to the resignation of the Board of Directors in case of
Directors involved in a financial crime. financial crime is published in the Article of Association, GCG Guidelines and
the Company’s Integrity Pact.
Dewan Komisaris atau Komite yang Fungsi nominasi & remunerasi Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Dewan Terpenuhi
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Komisaris dan disampaikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the The nomination & remuneration function of the Board of Comply
Committee responsible for the Nomination Commissioners are carried out by the Board of Commissioners and
and Remuneration function should prepare a published in the Company’s Annual Report.
succession policy in the nomination process of
members of the Board of Directors.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
162
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Aspects of Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Dalam Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku, Perusahaan telah memiliki Terpenuhi
mencegah terjadinya insider trading. kebijakan tentang insider trading serta kerahasiaan informasi. Perusahaan
juga berkomitmen melaksanakan aturan sesuai peraturan perundangan
yang berlaku.
The Public Company should have a policy to In the GCG Guidelines and the Code of Conduct, the Company Comply
prevent insider trading. has a policy of insider trading or non-disclosure information. The
Company is also committed to comply all the regulations according to the
applicable laws.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Kebijakan anti korupsi dan anti fraud baik itu Direksi maupun Karyawan Terpenuhi
korupsi dan anti fraud. tertuang dalam Pedoman Perilaku Perusahaan dan tertuang juga di
Peraturan Perusahaan atau perjanjian Perusahaan dan Karyawan.
The Public Company should have anti- The anti-corruption and anti-fraud policy both for the Board of Comply
corruption and anti-fraud policies. Directors or Employees are stated in the Company’s Code of
Conduct, as well as in the Company’s Regulations or the agreement between
the Company and the employees.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan vendor terdapat pada Sistem & Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa
pemasok atau vendor. sebagai bagian dari Sistem Manajemen Perusahaan.
The Public Company should have a policy The policy on the selection and capability enhancement of suppliers or Comply
regarding the selection and capacity building vendors is outlined in the Goods and Services Procurement System &
of suppliers or vendors. Procedure, which is part of the Company's Management System.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Selain kesepakatan yang tertuang dalam Kontrak, Perusahaan juga memiliki Terpenuhi
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Sistem dan Prosedur Keuangan sebagai bagian dari Sistem Manajemen
Perusahaan yang menjamin pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company should have a policy on Apart from the agreement as stated in the contract, the Company also has Comply
the fulfilment of creditors’ rights. Financial System and Procedure as part of the Company’s Management
System in guaranteeing the fulfillment of creditor’s rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perusahaan memiliki struktur organisasi pelaksanaan sistem whistleblowing Terpenuhi
pelaporan pelanggaran. dan Sistem & Prosedur Pelaporan Pengaduan sebagai bagian dari Sistem
Manajemen Perusahaan.
The Public Company should have a policy on The Company has an organization structure in implementing Comply
whistleblowing system. whistleblowing system and also System & Procedure of
Whistleblowing Reporting as part of the Company’s Management
System.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan memiliki sistem insentif dan telah menyampaikan dalam Laporan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada Tahunan.
Direksi dan karyawan.
The Public Company should have a long-term The Company has an incentive system and has published the Comply
incentive policy for the Board of Directors and information in the Annual Report.
employees.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
163
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perusahaan sedang dalam proses mengidentifikasi dan menilai informasi- Terpenuhi
penggunaan teknologi informasi secara lebih informasi yang dibutuhkan dan perlu disampaikan di media sosial.
luas selain situs perusahaan sebagai media Perusahaan juga sedang menilai serta menentukan konten dan media sosial
keterbukaan informasi. yang tepat dalam penyampaian informasi.
The Public Company should utilise information The Company is in the process of identifying and assessing the necessary Comply
technology more widely, in addition to the information to be communicated through social media. Additionally, the
website of the Company, as a medium of Company is evaluating and determining the appropriate content and social
information disclosure. media platforms for information dissemination.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perusahaan telah menyampaikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The Company has published the information in the Company’s Comply
The Annual Report of the Public Company Annual Report.
should disclose the ultimate beneficial owner
in the share ownership of the Company
of at least 5% (five percent), in addition to
the disclosure of the ultimate beneficial
owner in the ownership of shares of the
Company through the major and controlling
shareholders.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 164
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 165
PT DMS Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
166
Komitmen Dan Strategi Keberlanjutan Kami [A.1]
Our Sustainability Commitment and Strategy
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti dan perhotelan, Kami
memahami bahwa keberlanjutan merupakan kunci dalam menciptakan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Kami memiliki komitmen
yang kuat untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh
aspek bisnis, mencakup lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Komitmen
ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan
efisiensi sumber daya, menciptakan dampak sosial yang positif, serta
memastikan praktik bisnis yang etis dan transparan.
As a company engaged in the property and hospitality sectors, we understand that sustainability is
key to creating long-term value for all stakeholders. We have a strong commitment to integrating
sustainability principles into all aspects of our business, covering environmental, social, and governance
(ESG) factors. This commitment is realized through various initiatives aimed at improving resource
efficiency, creating positive social impact, and ensuring ethical and transparent business practices.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
167
Pada aspek lingkungan, Kami berkomitmen untuk In terms of the environmental aspect, we are committed
meminimalkan dampak lingkungan dari setiap proyek to minimizing the environmental impact of every
properti yang dikembangkan serta kegiatan operasional property project we develop, as well as the operational
hotel yang Kami kelola. Upaya ini diwujudkan melalui activities of the hotels we manage. This effort is realized
penerapan teknologi ramah lingkungan, efisiensi energi through the implementation of environmentally friendly
dan air, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, technologies, energy and water efficiency, responsible
serta penggunaan material yang berkelanjutan. Selain itu, waste management, and the use of sustainable materials.
kami juga terus berinovasi dalam menciptakan bangunan Additionally, we continue to innovate in creating green
hijau yang memenuhi standar keberlanjutan global. buildings that meet global sustainability standards.
Pada aspek sosial, Kami meyakini bahwa keberlanjutan In terms of the social aspect, we believe that sustainability
tidak hanya berfokus pada aspek lingkungan, tetapi not only focuses on environmental factors but also on the
juga pada kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, well-being of society. Therefore, we play an active role in
Kami berperan aktif dalam meningkatkan kualitas hidup improving the quality of life in surrounding communities
komunitas sekitar melalui berbagai program tanggung through various corporate social responsibility (CSR)
jawab sosial perusahaan (CSR). Program ini mencakup programs. These programs include improving access
peningkatan akses pendidikan, pemberdayaan ekonomi to education, empowering the local economy, and
lokal, serta pembangunan fasilitas publik yang mendukung developing public facilities that support community well-
kesejahteraan masyarakat. being.
Selain tanggung jawab sosial terhadap komunitas, kami In addition to our social responsibility towards the
juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja community, we are also committed to creating a healthy,
yang sehat, aman, dan inklusif bagi seluruh karyawan. Kami safe, and inclusive work environment for all employees. We
menerapkan standar keselamatan kerja yang ketat guna implement strict occupational safety standards to ensure
memastikan kesejahteraan karyawan dan mencegah the well-being of employees and prevent workplace
risiko kecelakaan kerja. Kami juga menyediakan program accidents. We also provide employee development
pengembangan karyawan, kesejahteraan, serta kebijakan programs, wellness initiatives, and work policies that
kerja yang mendukung keseimbangan kehidupan kerja support work-life balance. By doing so, we ensure that all
dan pribadi. Dengan demikian, kami memastikan bahwa our workforce receives protection and opportunities to
seluruh tenaga kerja kami mendapatkan perlindungan grow professionally.
dan kesempatan untuk berkembang secara profesional.
Sementara itu, aspek tata kelola perusahaan yang baik Meanwhile, the aspect of good corporate governance
menjadi pondasi utama dalam menjalankan bisnis yang serves as the main foundation for running a sustainable
berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk menerapkan business. We are committed to applying the principles
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam of transparency, accountability, and integrity in every
setiap keputusan bisnis. Kami terus meningkatkan sistem business decision. We continuously improve our corporate
tata kelola perusahaan agar selaras dengan praktik governance system to align with best practices, while
terbaik, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi ensuring compliance with applicable regulations and
dan standar yang berlaku. standards.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, Kami As part of our long-term commitment, we will continue
akan terus mengembangkan strategi keberlanjutan yang to develop sustainability strategies that are adaptive
adaptif terhadap perubahan zaman dan kebutuhan to changing times and stakeholder needs. We believe
pemangku kepentingan. Kami percaya bahwa that through innovation, collaboration, and responsible
melalui inovasi, kolaborasi, dan kepemimpinan yang leadership, the Company can continue to grow sustainably
bertanggung jawab, perusahaan dapat terus tumbuh and make a positive impact on the environment and
secara berkelanjutan dan memberikan dampak positif society. With a strong commitment, we are determined to
bagi lingkungan dan masyarakat. Dengan komitmen be a pioneer in the sustainable property and hospitality
yang kuat, Kami bertekad untuk menjadi pelopor dalam industry and contribute to greener, more inclusive, and
industri properti dan perhotelan yang berkelanjutan responsible development.
dan berkontribusi pada pembangunan yang lebih hijau,
inklusif, dan bertanggung jawab.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
168
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1]
Person In Charge Of Sustainability
Perseroan belum secara resmi menunjuk penanggung The company has not officially appointed a responsible
jawab yang bertanggung jawab secara khusus atas party specifically for the implementation of sustainability
penerapan keberlanjutan di dalam perusahaan. Saat within the Company. Currently, the business units within
ini, unit-unit bisnis di Perseroan diwajibkan untuk the Company are required to submit periodic reports
menyampaikan laporan berkala kepada Direksi guna to the Board of Directors to evaluate the extent to which
mengevaluasi sejauh mana keberlanjutan telah sustainability has been implemented.
diterapkan.
Direksi, melalui unit terkait, bertanggung jawab dalam The Board of Directors, through the relevant units, is
mengawasi proses uji tuntas (due diligence) yang responsible for overseeing the due diligence process
dilakukan Perseroan untuk mengidentifikasi dan mengelola conducted by the Company to identify and manage the
dampak yang ditimbulkan terhadap aspek ekonomi, impacts on economic, environmental, and social aspects.
lingkungan, dan sosial. Perseroan juga melibatkan The Company also involves stakeholders in this due
pemangku kepentingan dalam proses uji tuntas ini, baik diligence process, both through surveys and by providing
melalui survei maupun dengan membuka akses layanan access to grievance services.
pengaduan.
Hasil dari kegiatan uji tuntas ini kemudian disampaikan The results of this due diligence activity are then presented
kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui rapat to the Board of Directors and the Board of Commissioners
gabungan yang diadakan secara berkala. Dengan through joint meetings held periodically. This way, the
demikian, Direksi dapat mengambil keputusan yang Board of Directors can make informed decisions regarding
tepat terkait dengan kegiatan bisnis Perseroan yang the Company’s business activities that impact the
berpengaruh terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental, and social aspects.
sosial.
Pendidikan Dan/Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan [E.2]
Education And/Competency Development On Sustainability
Untuk meningkatkan pemahaman kepada karyawan To enhance the understanding of employees focusing
yang berfokus pada topik-topik keberlanjutan dengan on sustainability topics with the aim of ensuring that
tujuan agar penerapan keberlanjutan di Perseroan dapat sustainability implementation within the Company aligns
berjalan sesuai dengan target yang dicanangkan. Berikut with the set targets, the following training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi kepada development programs will be provided to employees
karyawan yang di sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Nama Pelatihan/Program Materi Fasilitator
Training/Program Name Material Facilitator
Program Induksi Dalam program pengenalan ini, karyawan mempelajari budaya Perseroan, struktur HR Departemen
Induction Program organisasi, sistem kerja serta Peraturan dan Tata Tertib Perseroan. HR Department
In this introduction program, employees learn about the Company’s culture,
organizational structure, work system and the Company’s Rules and Regulations.
Cross Functional Training Dalam pelatihan ini, karyawan dapat melakukan pekerjaan di bidang lainnya. HR Departemen dan Manager
In this training, employees can do jobs in other fields. HR Department and Manager
Corporate Office Look & Rules Dalam pelatihan ini, karyawan mempelajari tata cara etika berpakaian, berbicara HR Departemen
for Secretary, Front dan berperilaku yang baik untuk menciptakan image dan kepercayaan yang baik HR Department
Liner, Office & GA Officer dengan membawa nama Perusahaan.
In this training, employees learn about the Ethical Ways to Dress, Speak and Behave
good for creating an image and good trust by carrying a name Company.
Soft Skill Training Dalam pelatihan ini, karyawan mempelajari keahlian tertentu. Manager dan Atasan Langsung
In this training, employees learn specific skills. setiap Departemen
Managers and Direct Supervisors
of each Department
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
169
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building A Culture of Sustainability
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan pelaksanaan The Company recognizes that the success of implementing
strategi keberlanjutan sangat dipengaruhi oleh dukungan the sustainability strategy is greatly influenced by the
dari para pemangku kepentingan, baik internal maupun support of stakeholders, both internal and external.
eksternal. Oleh karena itu, Perseroan secara berkala Therefore, the Company regularly conducts socialization
melakukan sosialisasi kode etik dan nilai budaya Perseroan of the Company’s code of conduct and cultural values as
sebagai landasan penerapan budaya keberlanjutan the foundation for applying the Company’s sustainability
Perseroan, serta berbagai inisiatif keberlanjutan lainnya. culture, along with various other sustainability initiatives.
Kepada pemangku kepentingan internal, sosialisasi dan For internal stakeholders, socialization and internalization
internalisasi dilakukan dengan memanfaatkan berbagai are carried out using various media and opportunities,
media dan kesempatan, termasuk saat manajemen including during scheduled management meetings or
melakukan rapat yang terjadwal maupun pertemuan- other incidental gatherings. Meanwhile, socialization to
pertemuan lain yang bersifat insidental. Sementara itu, external stakeholders, such as customers, the community,
sosialisasi kepada pemangku kepentingan eksternal, regulators, and other external stakeholders, is done
seperti pelanggan, masyarakat, regulator, dan pemangku through various media such as the company website,
kepentingan eksternal lainnya, dilakukan melalui berbagai print and electronic mass media, press conferences, press
media seperti situs web, dan media massa cetak maupun releases, and so on. These socialization activities are also
elektronik melalui kegiatan jumpa pers, press release, part of the Company’s efforts and commitment to building
dan sebagainya. Berbagai kegiatan sosialisasi tersebut a sustainability culture.
sekaligus merupakan upaya dan komitmen Perseroan
dalam membangun budaya keberlanjutan.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholders Involvement
Kami percaya hubungan yang harmonis dan saling We believe that harmonious and mutually respectful
menghargai dengan para pemangku kepentingan relationships with stakeholders are one of the key aspects
merupakan salah satu aspek penting untuk memastikan to ensuring business sustainability. In this regard, the
keberlanjutan usaha. Dalam hal ini, Perseroan melakukan Company engages in various forms of interaction and
interaksi dan komunikasi dalam berbagai bentuk communication, such as during the Annual General
seperti dalam pelaksanaan RUPST, pertemuan dengan Meeting of Shareholders (AGMS), meetings with customers,
pelanggan, pertemuan dengan serikat pekerja, maupun meetings with labor unions, or through compliance with
melalui kepatuhan terhadap regulasi yang dikeluarkan regulations issued by the government, or the aspirations
oleh Pemerintah, atau aspirasi yang disampaikan oleh expressed by the community during Corporate Social
masyarakat pada saat kegiatan Tanggung Jawab Sosial Responsibility and Environmental activities.
dan Lingkungan.
Kami telah mengidentifikasi kelompok pemangku We have identified our main stakeholder groups as follows:
kepentingan utama kami sebagai berikut:
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
170
Pemangku Kepentingan Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Stakeholders Approach Frequency of Engagement
Pemegang Saham dan Investor Situs Web Setiap saat
Shareholders and Investors Website Any time
- Laporan Tahunan Setahun sekali
- Laporan Keberlanjutan
- Paparan Publik
- RUPS Tahunan
- Annual Report Once a year
- Sustainability Report
- Public Expose
- Annual GMS
RUPS Luar Biasa Sesuai Kebutuhan
Extraordinary GMS As required
Karyawan - Media Internal Secara berkala dan rutin
Employees - Town hall Meeting
- Pelatihan
- Rapat Koordinasi
- Internal Media Periodically and regularly
- Town hall Meeting
- Training
- Coordination Meeting
Masyarakat Situs Web Setiap saat
Public Website Any time
- Laporan Tahunan Setahun sekali
- Laporan Keberlanjutan
- Paparan Publik
- Annual Report Once a year
- Sustainability Report
- Public Expose
Regulator Konseling Secara berkala
Regulator Counseling Periodically
Korespondensi surat dan laporan Secara rutin
Correspondence of letters and reports Regularly
Mitra Bisnis - Situs Web Sesuai kebutuhan
Business Partners - Kontrak dan perjanjian kerja
- Website As required
- Contracts and work agreements
Komunitas, Asosiasi Situs Web Setiap saat
Community, Association Website Any time
- Laporan Tahunan Setahun sekali
- Laporan Keberlanjutan
- Paparan Publik
- Annual Report Once a year
- Sustainability Report
- Public Expose
Pelanggan, Pengunjung - Survei Kepuasan Pelanggan Secara berkala
Customers, Visitors - Pengumuman/bulletin
- Customer Satisfaction Survey Periodically
- Announcements/bulletins
Media Massa Siaran Pers Secara berkala
Mass media Press Release Periodically
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
171
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Issues in the Sustainability Implementation
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan In the implementation of sustainability principles, the
menghadapi berbagai tantangan, baik yang berasal dari Company faces various challenges, both from internal
faktor internal maupun eksternal. Berikut adalah beberapa and external factors. Here are some of the main issues
permasalahan utama yang dihadapi Perseroan: faced by the Company:
1. Permasalahan Internal 1. Internal Issues
• Keselarasan Strategi dan Kebijakan Perseroan • Alignment of Strategy and Company Policies: The
masih dalam tahap menyusun strategi Company is still in the process of developing a
keberlanjutan yang terintegrasi dengan seluruh lini sustainability strategy that is integrated across
bisnis. Kurangnya koordinasi antara unit-unit bisnis all business lines. A lack of coordination between
dalam penerapan keberlanjutan menjadi salah business units in implementing sustainability is one
satu tantangan utama. of the main challenges.
• Keterbatasan Sumber Daya Implementasi • Resource Limitations: Implementing sustainability
keberlanjutan memerlukan investasi sumber daya requires significant human and financial resource
manusia dan finansial yang cukup besar. Perseroan investment. The Company faces limitations in terms
menghadapi keterbatasan dalam hal anggaran of budget and technical expertise to effectively run
serta keahlian teknis untuk menjalankan program sustainability programs.
keberlanjutan secara efektif.
• Kesadaran dan Budaya Keberlanjutan Meskipun • Awareness and Sustainability Culture: Despite efforts
upaya sosialisasi telah dilakukan, pemahaman in socialization, understanding and awareness of the
dan kesadaran akan pentingnya keberlanjutan di importance of sustainability across all levels of the
seluruh lapisan organisasi masih perlu ditingkatkan. organization still need to be improved.
2. Permasalahan Eksternal 2. External Issues
• Regulasi dan Kepatuhan Perubahan regulasi terkait • Regulations and Compliance: The evolving
keberlanjutan yang terus berkembang menuntut regulations related to sustainability require the
Perseroan untuk selalu beradaptasi. Kepatuhan Company to continuously adapt. Compliance with
terhadap standar nasional maupun internasional both national and international standards requires
memerlukan pemantauan yang ketat. strict monitoring.
• Tekanan dari Pemangku Kepentingan Permintaan • Pressure from Stakeholders: There is increasing
dari investor, pelanggan, dan masyarakat terhadap demand from investors, customers, and the
praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan dan community for more environmentally and socially
sosial semakin meningkat. Hal ini menuntut responsible business practices. This requires the
Perseroan untuk terus meningkatkan transparansi Company to continually enhance transparency
dan akuntabilitas. and accountability.
• Dampak Perubahan Iklim Sektor properti sangat • Impact of Climate Change: The property sector is
dipengaruhi oleh faktor lingkungan, seperti greatly affected by environmental factors such as
kenaikan suhu, risiko bencana alam, dan rising temperatures, the risk of natural disasters,
ketersediaan sumber daya alam yang semakin and the increasingly limited availability of natural
terbatas. resources.
Strategi Mitigasi Tantangan Mitigation Strategy
Untuk mengatasi tantangan tersebut, DMS Propertindo To address these challenges, DMS Propertindo has
menerapkan beberapa strategi berikut: implemented the following strategies:
1. Integrasi Keberlanjutan dalam Strategi Bisnis. 1. Integration of Sustainability into Business Strategy
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating sustainability
aspek keberlanjutan dalam strategi bisnis jangka aspects into its long-term business strategy, including
panjang, termasuk dengan membentuk unit khusus the establishment of a dedicated unit responsible for
yang bertanggung jawab atas keberlanjutan. sustainability.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
172
2. Penguatan Kapasitas SDM 2. Strengthening Human Resources Capacity
Perseroan akan meningkatkan pelatihan dan The Company will enhance training and development
pengembangan bagi karyawan agar memiliki for employees to improve their understanding of
pemahaman yang lebih baik mengenai keberlanjutan, sustainability and increase resource allocation that
serta meningkatkan alokasi sumber daya yang supports its implementation.
mendukung implementasinya.
3. Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas 3. Enhancing Transparency and Accountability
Perseroan terus meningkatkan keterbukaan informasi The Company continues to improve information
melalui laporan keberlanjutan serta komunikasi yang transparency through sustainability reports and more
lebih aktif dengan para pemangku kepentingan. active communication with stakeholders.
4. Kepatuhan terhadap Regulasi 4. Compliance with Regulations
Perseroan secara proaktif memantau perubahan The Company proactively monitors regulatory
regulasi serta memastikan implementasi kebijakan changes and ensures the implementation of policies in
yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
5. Pengelolaan Risiko Lingkungan 5. Environmental Risk Management
Perseroan berupaya menerapkan praktik pembangunan The Company strives to implement sustainable
berkelanjutan, meningkatkan efisiensi energi, serta construction practices, enhance energy efficiency, and
upaya lainnya untuk mengurangi dampak terhadap take other measures to reduce the impact on climate
perubahan iklim. change.
Dengan strategi-strategi ini, Kami berupaya keras untuk With these strategies, we are working hard to minimize
meminimalkan risiko dan memastikan keberlanjutan risks and ensure business sustainability that aligns with
bisnis yang sejalan dengan pertumbuhan jangka panjang. long-term growth.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
173
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan telah Information regarding the Company’s financial
dielaborasi dalam bab Analisis dan Pembahasan performance has been elaborated in the Management
Manajemen, sub-bab Tinjauan Keuangan. Informasi Discussion and Analysis chapter, under the Financial Review
terkait pencapaian target dan kinerja dapat dilihat pada sub-chapter. Information related to target achievements
bab Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja and performance can be found in the chapter Analysis
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. [F.2] and Management Discussion of Company Performance in
this Annual Report. [F.2]
Selain mampu meningkatkan performa, Perseroan juga In addition to improving performance, the Company also
berupaya meningkatkan investasi berkelanjutan, di mana strives to enhance sustainable investments by considering
Perseroan melakukan investasi dengan memperhatikan environmental aspects in its investment decisions. In 2025,
aspek lingkungan. Di tahun 2025, Perseroan masih belum the Company has not yet made any specific investments
melakukan investasi spesifik terkait proyek berwawasan related to environmentally conscious projects. [F.3]
lingkungan. [F.3]
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Absorption of Local Labor
Untuk mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi To support the sustainable social and economic growth of
masyarakat lokal secara berkesinambungan, Perseroan local communities, the Company provides employment
memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat opportunities to local residents while ensuring compliance
lokal dengan tetap memperhatikan syarat dan kriteria with employee recruitment requirements and criteria. As
penerimaan karyawan. Hingga akhir tahun 2025 seluruh of the end of 2025, all of the Company’s employees are
karyawan Perseroan adalah masyarakat lokal yang local individuals with Indonesian citizenship, residing in the
berkewarganegaraan Indonesia, wilayah di mana areas where the Company operates.
Perseroan beroperasi.
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Perseroan percaya bahwa menjaga lingkungan hidup The Company believes that preserving the environment is
adalah tanggung jawab bersama, dan komitmen a shared responsibility, and its commitment to protecting
Perseroan untuk melindungi lingkungan dari dampak the environment from potential negative impacts of
negatif yang mungkin terjadi akibat kegiatan operasional, operational activities is an integral part of its efforts to
merupakan bagian tak terpisahkan dalam upaya achieve sustainable performance.
Perseroan untuk mencapai keberlanjutan kinerja.
Atas dasar tersebut, Perseroan telah memetakan dampak Based on this principle, the Company has mapped the
aktivitas operasional Perseroan terhadap lingkungan, baik environmental impacts of its operational activities, both
langsung maupun tidak langsung, serta upaya mitigasi direct and indirect, along with the mitigation efforts
yang dilakukan. Berikut hasil pemetaan dampak yang undertaken. The following are the results of the Company’s
dilakukan Perseroan: impact mapping:
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
174
Dampak dari Aktivitas Operasional Penjelasan Mitigasi/Strategi yang digunakan
Impact of Operational Activities Explanation Mitigation/Strategy used
Emisi gas rumah kaca Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan emisi Perseroan melakukan penghematan energi dengan
gas rumah kaca yang berasal dari pemakaian listrik menggunakan peralatan elektronik yang hemat
PLN yang menyebabkan peningkatan suhu udara energi, mengganti lampu konvensional dengan
yang dapat mempercepat perubahan iklim global. lampu LED, menggunakan peralatan listrik hanya
saat digunakan, menggunakan AC dengan freon
yang ramah lingkungan, menggunakan bahan-
bahan baku proyek yang ramah lingkungan,
menyediakan area terbuka hijau, melakukan
penanaman pohon, dan sebagainya.
Greenhouse gas emissions The Company's operational activities produce The Company conserves energy by using
greenhouse gas emissions originating from the use energy-efficient electronic equipment, replacing
of PLN electricity which causes an increase in air conventional lights with LED lights, operating
temperature which can accelerate global climate electrical appliances only when needed, using
change. air conditioners with environmentally friendly
refrigerants, utilizing eco-friendly project materials,
providing green open spaces, planting trees, and
implementing other sustainability initiatives.
Pencemaran air dan tanah akibat limbah Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan Perseroan mengelola limbah domestik dengan
operasional menghasilkan limbah domestik yang dapat menggunakan sistem pembuangan limbah yang
mencemari air, tanah dan lingkungan sekitar sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Water and soil pollution due to In its operational activities, the Company produces The Company manages domestic waste by using a
operational waste domestic waste that can pollute water, land and the waste disposal system that complies with applicable
surrounding environment. regulations.
Pencemaran udara bersih akibat Tak dapat dipungkiri, kegiatan operasional Perseroan Perseroan memitigasi risiko ini dengan rutin
pembangunan proyek. mengakibatkan pencemaran udara dari debu yang melakukan penyiraman pada pagi dan sore di
dihasilkan selama pembangunan proyek. sekitar area proyek.
Air pollution due to project development. It is undeniable that the Company's operational The Company mitigates this risk by regularly
activities contribute to air pollution due to dust spraying water around the project area in the
generated during project construction. morning and afternoon.
Penggunaan energi yang besar Kegiatan operasional Perseroan memerlukan Perseroan melakukan penghematan energi dengan
mengakibatkan terjadinya kerusakan penggunaan energi yang besar yang secara menggunakan peralatan elektronik yang hemat
lingkungan. tidak langsung dapat menyebabkan kerusakan energi, mengganti penggunaan lampu konvensional
lingkungan. dengan lampu LED, mematikan listrik saat tidak
digunakan, dan sebagainya.
The extensive use of energy leads to The Company's operational activities require The Company conserves energy by using
environmental degradation. significant energy consumption, which can indirectly energy-efficient electronic equipment, replacing
contribute to environmental degradation. conventional lights with LED lights, turning off
electricity when not in use, and implementing other
energy-saving measures.
Perseroan secara berkala melakukan kegiatan The Company regularly conducts monitoring and
pemantauan dan evaluasi guna mengukur efektivitas evaluation activities to assess the effectiveness of its
pelaksanaan pengelolaan lingkungan. Dengan demikian, environmental management implementation. This
Perseroan dapat meminimalkan dampak negatif dan enables the Company to minimize negative impacts
memaksimalkan dampak positif terhadap lingkungan. and maximize positive impacts on the environment. The
Adapun kegiatan pengelolaan dan pemantauan environmental management and monitoring activities
lingkungan yang dilakukan Perseroan adalah sebagai carried out by the Company are as follows:
berikut:
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di sektor The Company operates in the property development
pengembangan properti yang mencakup jasa konstruksi sector, which includes building construction services, civil
gedung, sipil, instalasi konstruksi, real estat, dan perhotelan. works, construction installations, real estate, and hospitality.
Oleh karena itu, material utama yang digunakan Therefore, the main materials used by the Company in real
Perseroan dalam pembangunan real estat dan konstruksi estate development and construction include cement,
meliputi semen, beton, baja, kayu, kaca, keramik, besi, concrete, steel, wood, glass, ceramics, iron, paint, and other
cat, serta material bangunan lainnya. Sementara itu, building materials. Meanwhile, for hospitality operations,
untuk operasional perhotelan, Perseroan menggunakan the Company uses various supporting materials such as
berbagai material pendukung seperti tisu, plastik, serta tissue, plastic, and other hotel supplies.
perlengkapan hotel lainnya.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
175
Selain material utama, Perseroan juga memanfaatkan In addition, the Company also uses supporting materials in
material pendukung dalam kegiatan operasional, seperti its operational activities, such as paper for administrative
kertas untuk aktivitas administrasi, serta perangkat tasks, as well as electronic devices and other office
elektronik dan perlengkapan kantor lainnya. supplies.
Pada tahun 2025, kegiatan operasional Perseroan In 2025, the Company’s operational activities focused on
berfokus pada segmen perhotelan, sementara segmen the hospitality segment, while the real estate segment
real estat masih dalam tahap persiapan pembangunan is still in the project preparation stage. In support of
proyek. Dalam rangka mendukung praktik keberlanjutan, sustainability practices, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan material to using environmentally friendly materials that have
yang ramah lingkungan, memiliki sertifikasi keberlanjutan, sustainability certifications and are free from hazardous
serta tidak mengandung Bahan Beracun dan Berbahaya substances (B3). The Company also continuously
(B3). Perseroan juga terus mengevaluasi penggunaan evaluates material usage to optimize resource efficiency
material guna mengoptimalkan efisiensi sumber daya and minimize the environmental impact of its operational
serta meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas activities.
operasionalnya.
Energi [F.6] Energy [F.6]
Energi merupakan kebutuhan utama untuk menjalankan Energy is a primary requirement for the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan menggunakan operational activities. The Company uses energy for
energi untuk berbagai kebutuhan, di antaranya; energi various needs, including electricity obtained from
listrik yang diperoleh dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) Perusahaan Listrik Negara (PLN) for lighting and the use of
untuk penerangan dan penggunaan peralatan di proyek equipment at project sites and office electronics, as well as
dan peralatan elektronik kantor, dan Solar sebagai bahan solar energy as fuel for the Diesel Engine Generator (DEG)
bakar Diesel Engine Generator (DEG) untuk cadangan for backup in case of emergencies (power outages). For
jika terjadi keadaan gawat darurat (listrik mati). Untuk solar energy, the Company has not yet been able to track
energi solar, Perseroan masih belum dapat mencatatkan its usage in 2025, and this will be an area of focus for the
penggunaannya di tahun 2025 dan ini akan menjadi Company moving forward.
perhatian Perseroan ke depan.
Tabel penggunaan energi Perseroan
Table of Energy Consumption by the Company
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Types of Energy Unit
Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy
kWh 10.7566 10.7566 10.7566
Listrik PLN
PLN Electricity
Gigajoule 387,24 387,24 387,24
Total Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 387,24 387,24 387,24
Total Non-Renewable Energy
Total Luas Bangunan
M2 189,75 189,75 189,75
Total Building Area
Intensitas Energi Listrik
kWh/m2 56,69 56,69 56,69
Electrical Energy Intensity
Total Pendapatan Rp Juta
27.879 27.879 20.948
Total Revenue Rp Million
Intensitas Energi Gigajoule/Rp Juta
0,014 0,014 0,018
Energy Intensity Gigajoule/Rp Million
Keterangan Notes:
1. Data di atas diambil dari Kantor Pusat 1. The data above is sourced from the Head Office.
2. Satuan data energi dikonversi ke Gigajoule menggunakan standar The 2. The energy data is converted to Gigajoules using the standard from The
Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, 1 kWh = 0,0036 Gigajoule Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, where 1 kWh = 0.0036 Gigajoules
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
176
Pada tahun 2025, konsumsi energi Perseroan adalah In 2025, the Company’s energy consumption was 387,24
sebesar 387,24 GJ, dengan intensitas energi yang turun GJ, with energy intensity decreasing by 0% compared
0% dari tahun sebelumnya. Ini menunjukkan keberhasilan to the previous year. This demonstrates the Company’s
Perseroan dalam melakukan penghematan energi. success in achieving energy savings.
Untuk menghemat penggunaan energi, Perseroan To save energy use, the Company has undertaken several
melakukan beberapa inisiatif, antara lain: [F.7] initiatives, including: [F.7]
1. Mematikan lampu pada saat jam istirahat. 1. Turn off the lights during breaks.
2. Mematikan aliran listrik ketika ruang tidak digunakan. 2. Turn off the power when the space is not in use.
3. Mematikan laptop setelah selesai digunakan. 3. Turn off the laptop after use.
4. Menggunakan AC hanya pada saat jam kerja, tidak 4. Using air conditioning only during working hours is not
dikhususkan bagi yang bekerja atau lembur di luar jam reserved for those who work or work overtime outside
kerja. working hours.
5. Mengganti lampu penerangan dengan lampu LED. 5. Replacing lighting with LED lights.
6. Mengganti peralatan elektronik konvensional dengan 6. Gradually replacing conventional electronic equipment
peralatan elektronik hemat energi secara bertahap. with energy-efficient electronic equipment.
Emisi [F.11, F.12] Emissions [F.11, F.12]
Salah satu komitmen Perseroan dalam menjaga One of the Company’s commitments to environmental
lingkungan hidup juga dilakukan dengan mengelola emisi preservation is carried out through the management
gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan dari kegiatan of greenhouse gas (GHG) emissions generated from its
operasionalnya. Perseroan berupaya menggunakan operational activities. The Company strives to use energy
energi secara lebih efisien dan mengurangi emisi GRK more efficiently and reduce GHG emissions through
melalui pemantauan jejak lingkungan yang mencakup: environmental footprint monitoring, which includes:
- Pemantauan emisi GRK dari pemakaian listrik. - Monitoring GHG emissions from electricity usage.
- Pemantauan emisi GRK dari pemakaian bahan bakar - Monitoring GHG emissions from the use of fuel for
minyak (BBM) untuk kendaraan operasional. operational vehicles.
- Pemantauan emisi GRK dari pemakaian bahan bakar - Monitoring GHG emissions from the use of fuel for
minyak (BBM) untuk generator. generators.
- Pemantau emisi GRK dari bahan-bahan material yang - Monitoring GHG emissions from the materials used.
digunakan.
Tabel Emisi GRK
Table of GHG Emissions
Elemen Gas Rumah Kaca Satuan
2025 2024 2023
Greenhouse Gas Elements Unit
Emisi GRK Cakupan 2 Ton CO2e 93,58 93,58 93,58
GHG Emissions Scope 2
Total Emisi GRK Ton CO2e 93,58 93,58 93,58
Total GHG Emissions
Total Pendapatan Rp Juta 29.378 29.378 27.879
Total Revenue Rp Million
Total Intensitas Emisi Ton CO2e/Rp Juta 0,003 0,003 0,004
Total Emission Intensity Tons CO2e/Rp Million
Keterangan Notes:
1. Data di atas diambil dari Kantor Pusat 1. The data above is sourced from the Head Office.
2. Perhitungan emisi GRK menggunakan faktor emisi dari sistem 2. The calculation of GHG emissions uses the emission factors from the 2019
interkoneksi tenaga listrik dari ESDM 2019 electricity interconnection system by the Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM).
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
177
Perseroan berupaya mengurangi emisi GRK yang dihasilkan The Company strives to reduce GHG emissions generated
dari kegiatan operasional dengan beberapa inisiatif hijau from its operations through several green initiatives, such
seperti menggunakan peralatan elektronik yang hemat as using energy-efficient electronic equipment, replacing
energi, mengganti lampu konvensional dengan lampu conventional lights with LED lights, using electrical
LED, menggunakan peralatan listrik hanya saat digunakan, equipment only when needed, using air conditioners
menggunakan AC dengan freon yang ramah lingkungan, with environmentally friendly refrigerants, using
menggunakan bahan-bahan baku proyek yang ramah environmentally friendly project materials, providing green
lingkungan, menyediakan area terbuka hijau, melakukan open spaces, planting trees, and more. [F12]
penanaman pohon, dan sebagainya. [F12]
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.14] Waste and Effluent Management Mechanisms
[F.14]
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, setiap In accordance with the laws and regulations, every business
kegiatan usaha wajib melakukan upaya pengelolaan activity is required to implement waste management and
dan pengolahan limbah guna mencegah kerusakan processing efforts to prevent environmental damage.
lingkungan. Pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan Waste management can be carried out by reducing,
mengurangi, mendaur ulang, menggunakan kembali, recycling, reusing, or disposing of waste in a responsible
atau membuang dengan cara yang bertanggung jawab. manner.
Saat ini, operasional Perseroan berfokus pada kantor Currently, the Company’s operations are focused on the
pusat. Adapun limbah yang dihasilkan Perseroan dari head office. The waste generated by the Company from
kegiatan perkantoran berupa limbah non-B3, yang office activities consists of non-hazardous waste, which
mencakup limbah organik, anorganik, dan kemasan. includes organic waste, inorganic waste, and packaging.
Perseroan berupaya menerapkan sistem pemilahan The Company strives to implement a waste sorting system
limbah sejak dari sumbernya agar material yang masih at the source so that materials with remaining utility value
memiliki nilai guna dapat didaur ulang. Sampah organik can be recycled. Organic waste, such as food scraps,
seperti sisa makanan dikelola sesuai dengan metode is managed using environmentally friendly processing
pengolahan yang ramah lingkungan, sedangkan sampah methods, while inorganic waste, such as plastics and
anorganik seperti plastik dan kertas didorong untuk didaur paper, is encouraged to be recycled through cooperation
ulang melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang with competent third parties. The Company continues
berkompeten. Perseroan terus mengevaluasi strategi to evaluate its waste management strategy to ensure
pengelolaan limbahnya guna memastikan penerapan the implementation of best practices in the industry and
praktik terbaik dalam industri serta meningkatkan enhance sustainability awareness across all business
kesadaran keberlanjutan di seluruh lini bisnis. [F.13] sectors. [F.13]
Perseroan juga memastikan bahwa pembuangan The Company also ensures that waste disposal is carried
limbah dilakukan secara bertanggung jawab untuk out responsibly to minimize environmental impact. The
meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Pilihan choice between disposal to the Final Disposal Site (TPA)
pembuangan ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA) maupun and recycling efforts is managed with consideration of
upaya daur ulang dikelola dengan mempertimbangkan the balance between operational needs and ecological
keseimbangan antara kebutuhan operasional dan impact. Over the past three years up to the reporting
dampak ekologis. Sepanjang tiga tahun terakhir hingga period, there have been no cases of waste spills that
periode pelaporan, tidak terdapat kasus tumpahan limbah caused environmental pollution. [F.15]
yang menyebabkan pencemaran lingkungan. [F.15]
Dengan komitmen ini, Perseroan berupaya menjaga With this commitment, the Company strives to maintain
keseimbangan antara aktivitas bisnis dan kelestarian a balance between business activities and environmental
lingkungan, serta berkontribusi dalam mengurangi preservation, as well as contribute to reducing the
dampak ekologis dari limbah yang dihasilkan. ecological impact of the waste generated.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
178
Penggunaan Air [F.8] Water Consumption [F.8]
Perseroan menyadari bahwa air merupakan sumber daya The Company recognizes that water is a vital resource
vital dalam kegiatan operasionalnya. Oleh karena itu, in its operations. Therefore, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan air secara to using water efficiently and implementing responsible
efisien serta menerapkan langkah-langkah pengelolaan management measures to support environmental
yang bertanggung jawab guna mendukung keberlanjutan sustainability.
lingkungan.
Jumlah dan Sumber Air Quantity and Sources of Water
Air yang digunakan untuk mendukung kegiatan The water used to support the Company’s office
operasional perkantoran Perseroan bersumber dari operations is sourced from PDAM through a water supply
PDAM melalui sistem penyediaan air yang dikelola oleh system managed by the building management. Under this
manajemen pengelola gedung. Dengan skema tersebut, arrangement, monitoring and recording of water usage
pemantauan dan pencatatan volume penggunaan are conducted centrally by the building management;
air dilakukan secara terpusat oleh pengelola gedung, therefore, the Company has not yet provided separate
sehingga Perseroan belum menyajikan data kuantitatif quantitative data on water usage for 2025.
pemakaian air secara terpisah untuk tahun 2025.
Perseroan berupaya keras untuk turut berkontribusi The Company strives to contribute to the preservation
dalam menjaga dan mengelola air dengan bijak untuk and responsible management of water for a better future.
masa depan yang lebih baik. Upaya yang telah dilakukan, Efforts undertaken include installing automatic systems/
antara lain menginstalasi sistem otomatis/sensor sensors on water faucets to regulate water flow for a
pada kran air selama durasi tertentu ketika air mengalir specific duration and conducting internal awareness
serta melakukan sosialisasi internal dalam rangka campaigns to promote water conservation.
menumbuhkan kesadaran menghemat air.
Terkait pembuangan air limbah, Perseroan hanya Regarding wastewater disposal, the Company only
membuang air yang berasal dari kegiatan domestik. discharges water from domestic activities. It is committed
Perseroan berkomitmen mencegah pencemaran to preventing environmental pollution by applying the
lingkungan dengan prinsip 4R melalui peningkatan 4R principle and improving the quality of wastewater
kualitas pembuangan limbah cair. discharge.
Mekanisme pembuangan air limbah di Perseroan melalui The Company’s wastewater disposal mechanism operates
sistem IPAL yang dikelola oleh pemilik gedung. Sepanjang through a wastewater treatment system (IPAL) managed
tiga tahun terakhir hingga periode pelaporan, tidak by the building owner. Over the past three years up to the
terjadi kasus tumpahan air limbah yang menyebabkan reporting period, no incidents of wastewater spills causing
terjadinya pencemaran. [F.15] pollution have occurred. [F.15]
Keanakeragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan dengan The Company’s operational areas are not located near
kawasan dilindungi, sehingga tidak terdapat dampak protected zones, ensuring that there is no negative impact
negatif keanekaragaman hayati baik flora maupun fauna on the biodiversity of protected flora and fauna. However,
yang dilindungi. Namun Perseroan turut mendukung the Company actively supports biodiversity conservation
perlindungan keanekaragaman hayati di Indonesia in Indonesia through various sustainable environmental
melalui berbagai kegiatan lingkungan yang berkelanjutan. initiatives.
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup The Company’s commitment to environmental
dan keanekaragaman hayati, tidak hanya diwujudkan preservation and biodiversity protection is not limited
melalui inisiatif-inisiatif yang dijalankan di internal. to internal initiatives. It also implements external
Perseroan juga memiliki program eksternal di bidang environmental programs in line with its Corporate Social
lingkungan hidup, sesuai dengan kebijakan CSR yang Responsibility (CSR) policies.
dimiliki.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
179
Biaya Lingkungan [F.4] Environmental Costs [F.4]
Pengelolaan lingkungan hidup dilaksanakan melalui Environmental management is implemented through
kebijakan dan praktik operasional yang terintegrasi dalam policies and operational practices that are integrated into
kegiatan usaha sehari-hari. Oleh karena itu, tidak terdapat daily business activities. Therefore, there are no separate
pengeluaran tersendiri yang diklasifikasikan secara expenses specifically classified as environmental costs.
khusus sebagai biaya lingkungan hidup. Perseroan tetap The Company remains committed to promoting resource
berkomitmen untuk mendukung efisiensi sumber daya, efficiency, compliance with environmental regulations,
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, serta kontribusi and contributing to SDG No. 13, “Climate Action.”
terhadap TPB No. 13 “Penanganan Perubahan Iklim”.
Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Perseroan senantiasa berupaya menjalankan kegiatan The Company consistently strives to conduct its business
bisnis berdasarkan peraturan perundang-undangan yang activities in compliance with applicable laws and
berlaku, sehingga tidak terdapat pelanggaran undang- regulations, ensuring that no violations of environmental
undang dan peraturan tentang lingkungan hidup yang laws and regulations occur. Additionally, there have been
dilakukan oleh Perseroan. Selain itu, tidak terdapat pula no environmental complaints received or resolved by the
jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang Company. [F.16]
diterima dan diselesaikan oleh Perseroan. [F.16]
ASPEK SOSIAL KEPEGAWAIAN SOCIAL ASPECTS OF EMPLOYMENT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18, F.19, F.21] Equal Employment Opportunities [F.18, F.19, F.21]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak asasi The Company upholds human rights, including employee
manusia, termasuk hak-hak karyawan sesuai dengan rights, in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Fulfilling these rights is part of the Company’s efforts to
Pemenuhan hak pekerja tersebut sebagai upaya protect and enhance employee well-being.
Perseroan melindungi dan meningkatkan kesejahteraan
pekerja.
Perseroan juga memastikan adanya perlakuan yang The Company also ensures equal treatment without
setara tanpa membeda-bedakan suku, agama, ras, discrimination based on ethnicity, religion, race, or gender
jenis kelamin (kesetaraan gender dan non-diskrimintatif) (gender equality and non-discrimination) in recruitment,
baik dalam rekrutmen, pemberian fasilitas, pelatihan, provision of facilities, training, development, and career
pengembangan dan jenjang karir, termasuk juga progression. Additionally, the Company has a strict policy
kebijakan Perseroan tidak memperkerjakan anak di bawah against employing underage workers and engaging in
umur serta tidak melakukan tenaga kerja paksa di seluruh forced labor across all its operations.
operasionalnya.
Perseroan memiliki kebijakan melarang keras merekrut The Company firmly prohibits the recruitment of child
tenaga kerja di bawah umur (child labor) dan melakukan labor and the practice of forced labor, as well as any
kerja paksa (forced labor), serta melakukan praktik- non-compliance with labor regulations. It has established
praktik yang menunjukkan ketidakpatuhan terhadap working hours that comply with labor laws and align with
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan telah industry best practices. [F.19]
menetapkan jam kerja karyawan yang sesuai dengan
peraturan ketenagakerjaan dan praktik terbaik di industri.
[F.19]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden, pengaduan, Throughout 2025, there were no incidents, complaints,
sanksi atau denda yang diakibatkan oleh adanya sanctions, or fines resulting from human rights violations
pelanggaran HAM dan tindakan diskriminasi. or discriminatory actions.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
180
Karyawan Perseroan adalah salah satu tonggak Employees are one of the Company’s key pillars;
utama Perseroan, oleh karena itu Perseroan senantiasa therefore, the Company continuously encourages each
mendorong setiap karyawan untuk mengeluarkan employee to maximize their potential in support of
potensi terbaik yang dimiliki guna mendukung kinerja corporate performance. This is achieved through talent
Perseroan. Di antaranya melalui pengembangan talenta development, competency enhancement, and increased
dengan peningkatan kompetensi serta peningkatan professionalism in line with the Company’s human
profesionalitas sesuai peta jalan pengembangan SDM. resource development roadmap.
Perseroan menetapkan praktik ketenagakerjaan The Company implements employment practices in
sesuai ketentuan peraturan yang berlaku untuk accordance with applicable regulations to ensure a proper
memastikan lingkungan kerja yang layak dan kondusif, and conducive work environment, optimal employee
pengembangan potensi karyawan secara optimal, potential development, workplace safety and health, and
memastikan keselamatan dan kesehatan kerja serta respect for diversity, human rights, and equal opportunities
menjunjung tinggi keberagaman, hak asasi manusia dan for all employees. The comfort and security of DMS
kesempatan setara bagi setiap karyawan. Kenyamanan employees are reflected in the low employee turnover rate,
dan keamanan bekerja karyawan DMS dapat dilihat dari high safe working hours, and improved employee quality,
rendahnya angka perputaran pekerja, tingkat jam kerja as demonstrated by competency assessment results.
aman yang tinggi, dan meningkatnya kualitas pekerja [F.21]
sesuai hasil penilaian kompetensi. [F.21]
Perseroan menjunjung tinggi hak asasi manusia, termasuk The Company upholds human rights, including employee
hak-hak karyawan, sesuai dengan peraturan perundang- rights, in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Perseroan meyakini bahwa It firmly believes that fulfilling employee rights is a
pemenuhan hak pekerja merupakan langkah fundamental fundamental step in protecting and enhancing employee
dalam melindungi serta meningkatkan kesejahteraan well-being, ultimately contributing to the Company’s
karyawan, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap sustainable growth.
pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company ensures equal treatment
memastikan adanya perlakuan yang setara tanpa without discrimination based on ethnicity, religion, race,
membedakan suku, agama, ras, atau jenis kelamin or gender (gender equality and non-discrimination). This
(kesetaraan gender dan non-diskriminatif). Prinsip ini principle is applied across all aspects of employment,
diterapkan dalam seluruh aspek ketenagakerjaan, mulai from recruitment and provision of facilities to training,
dari proses rekrutmen, pemberian fasilitas, pelatihan dan development, and career advancement. Additionally,
pengembangan, hingga jenjang karier. Selain itu, Perseroan the Company has a strict policy against employing
memiliki kebijakan tegas untuk tidak mempekerjakan underage workers and engaging in forced labor across all
anak di bawah umur dan tidak menerapkan kerja paksa di operational units.
seluruh unit operasionalnya.
Perseroan melarang keras segala bentuk eksploitasi The Company strictly prohibits all forms of labor exploitation,
tenaga kerja, termasuk pekerja anak (child labor) dan including child labor and forced labor. It consistently
kerja paksa (forced labor). Perseroan juga senantiasa complies with labor regulations by establishing working
mematuhi seluruh peraturan ketenagakerjaan yang hours in accordance with legal requirements and industry
berlaku dengan menetapkan kebijakan jam kerja yang best practices. Throughout 2025, there were no incidents,
sesuai dengan regulasi serta praktik terbaik di industri. complaints, sanctions, or fines related to human rights
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden, pengaduan, violations or discriminatory actions.
sanksi, atau denda yang terkait dengan pelanggaran hak
asasi manusia maupun tindakan diskriminatif.
Karyawan merupakan salah satu pilar utama keberhasilan Employees are one of the key pillars of the Company’s
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus mendorong success. Therefore, the Company continues to foster talent
pengembangan talenta melalui peningkatan kompetensi development through competency and professionalism
dan profesionalisme karyawan, yang selaras dengan enhancement, aligned with its human resource (HR)
peta jalan pengembangan sumber daya manusia (SDM). development roadmap. This initiative ensures that every
Upaya ini bertujuan untuk memastikan setiap individu individual can maximize their potential to support the
dapat mengoptimalkan potensinya guna mendukung Company’s long-term growth.
pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
181
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing labor
ketenagakerjaan yang sesuai dengan regulasi guna practices that comply with regulations to create a proper,
menciptakan lingkungan kerja yang layak, aman, dan safe, and conducive work environment. Additionally, it
kondusif. Selain itu, Perseroan senantiasa memastikan continuously ensures workplace safety and health (K3),
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), menjunjung promotes diversity, and provides equal opportunities for
tinggi keberagaman, serta memberikan kesempatan all employees. The Company’s commitment to employee
yang setara bagi setiap karyawan. Kenyamanan dan comfort and security is reflected in its low turnover rate,
keamanan kerja di lingkungan Perseroan tercermin dari high safe working hours, and improvements in workforce
rendahnya tingkat perputaran karyawan, tingginya angka quality, as evidenced by competency evaluation results.
jam kerja aman, serta peningkatan kualitas tenaga kerja
berdasarkan hasil evaluasi kompetensi.
Rekrutmen dan Perputaran Pekerja Recruitment and Employee Turnover
Perseroan membuka kesempatan bagi siapa saja The Company provides equal employment opportunities
untuk bekerja di Perseroan. Meski demikian, perekrutan for all individuals. However, recruitment is targeted at
karyawan ditargetkan pada calon karyawan yang memiliki candidates who possess the necessary competencies
kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan and qualifications that align with the Company’s needs
serta nilai-nilai Perseroan. Proses perekrutan dilakukan and values. The recruitment process is conducted both
baik secara mandiri maupun bekerja sama dengan pihak independently and in collaboration with third-party
ketiga penyedia jasa perekrutan untuk menjaring talenta recruitment service providers to attract the best talent
terbaik di Indonesia. Rekrutmen terbuka bagi seluruh in Indonesia. Job opportunities are open to the general
masyarakat termasuk penyandang disabilitas. public, including persons with disabilities.
Pada 31 Desember 2025 Perseroan memiliki sumber daya As of December 31, 2025, the Company had a total
manusia sebanyak 160 orang, jumlah ini naik sebesar workforce of 160 employees, reflecting an increase of 46.8%
46,8% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara compared to the previous year. Throughout the reporting
jumlah karyawan baru yang direkrut di sepanjang periode period, the Company recruited 51 new employees, while
pelaporan sebanyak 51 orang dan tingkat perputaran the employee turnover rate stood at 0%, with the majority
pekerja sebesar 0%, yang mana sebagian besar of cases resulting from voluntary resignations.
dikarenakan mengundurkan diri.
Karyawan Berdasarkan Usia
Employees By Age
Karyawan Masuk
New Hires
Kepegawaian Tetap Kontrak
Employment Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2025
<20 tahun - - - -
<20 years old
20-24 tahun - - - -
20-24 years old
25-29 tahun - 3 27 24
25-29 years old
30-34 tahun 1 3 52 10
30-34 years old
35-39 tahun - - - -
35-39 years old
40-45 tahun 7 - 8 1
40-45 years old
>45 tahun 9 - 4 -
>45 years old
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
182
Karyawan Berdasarkan Usia
Employees By Age
Karyawan Masuk
New Hires
Kepegawaian Tetap Kontrak
Employment Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2024
<20 tahun - - - -
<20 years old
20-24 tahun - - - -
20-24 years old
25-29 tahun - 3 22 14
25-29 years old
30-34 tahun 1 3 32 5
30-34 years old
35-39 tahun - - - -
35-39 years old
40-45 tahun 7 - 8 1
40-45 years old
>45 tahun 9 - 4 -
>45 years old
2023
<20 tahun - - - -
<20 years old
20-24 tahun - - 18 9
20-24 years old
25-29 tahun - - - -
25-29 years old
30-34 tahun - 6 28 4
30-34 years old
35-39 tahun - - - -
35-39 years old
40-45 tahun - - 22 -
40-45 years old
>45 tahun 16 - - -
>45 years old
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
183
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employees By Operational Area
Karyawan Masuk
New Hires
Wilayah Operasional Tetap Kontrak
Operational Area Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2025
Kantor Pusat | Head Office - - - -
Jakarta 17 6 5 1
Bandung - - 18 3
Yogyakarta 0 0 59 9
Bali 0 0 36 14
2024
Kantor Pusat | Head Office - - - -
Jakarta 17 6 5 1
Bandung - - 19 3
Yogyakarta - - 48 10
2023
Kantor Pusat | Head Office - - - -
Jakarta 16 6 6 1
Bandung - - 16 4
Yogyakarta - - 46 9
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Perputaran Karyawan
2025
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen) 50
Incoming employees (recruitment) (karyawan The Leaf)
(employees of The Leaf)
Karyawan Keluar
Outgoing employees
Pensiun alami -
Retired
Meninggal -
Passed Away
Mengundurkan Diri* -
Resigned*
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran 0
Terminated Due to Violations
Jumlah 0
Total
Presentase (%) 0
Percentage (%)
*Alasan Mengundurkan Diri
Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri 0
By own request
Tidak Berkinerja Baik 0
Not Performed
Kontrak Berakhir 0
Contract Ended
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
184
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare
Penghargaan utama terhadap kinerja setiap karyawan The primary recognition of every DMS employee’s
DMS terutama diwujudkan dalam pemberian remunerasi performance is reflected in the provision of fair and
yang layak. Perseroan menetapkan kebijakan sistem competitive remuneration. The Company has established
remunerasi berdasarkan kinerja yang adil, transparan a remuneration system based on performance that is fair,
dan dapat dipertanggungjawabkan yang sesuai transparent, and accountable, in accordance with wage
dengan ketentuan pengupahan dalam peraturan regulations under labor laws.
ketenagakerjaan.
Pemberian imbal jasa dilakukan berdasarkan level Compensation is determined based on job levels,
jabatan yang menggambarkan keseimbangan jenjang ensuring a balanced structure of positions, duties, and
posisi, tugas dan tanggung jawab setiap karyawan tanpa responsibilities for all employees, regardless of gender.
membedakan jenis kelamin. Besaran imbal jasa pekerjaan The lowest remuneration for DMS employees exceeds the
terendah untuk karyawan DMS lebih besar daripada upah minimum wage set by the regional government. [F.20]
minimum yang ditetapkan pemerintah daerah. [F.20]
Selain itu Perseroan juga memberikan manfaat lainnya Additionally, the Company provides various other benefits
untuk mendukung kesejahteraan karyawan. Manfaat to support employee well-being. These benefits are
ini diberikan kepada karyawan di seluruh lokasi operasi. extended to employees across all operational locations. As
Sebagai badan usaha, Perseroan juga mengikutsertakan a business entity, the Company also enrolls all employees
setiap pekerja dalam program pemerintah BPJS in the government-mandated BPJS Employment and BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan yang bertujuan Health programs, which aim to provide social protection
untuk memberikan perlindungan dan kesejahteraan sosial and welfare for all citizens.
bagi seluruh rakyat.
Tunjangan kepada karyawan
Employee benefits
2025
Jenis Remunerasi/Fasilitas
Type of Remuneration/Facilities Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji
Salary
Insentif
Incentive
Tunjangan
Allowance
Tunjangan Hari Raya
Religious Holiday allowance
Fasilitas
Facilities
Seragam
Uniform
Asuransi Ketenagakerjaan
Employment Insurance
Asuransi Kesehatan
Health Insurance
Cuti
Leave
Cuti Tahunan
12 12
Annual leave
Cuti Melahirkan 3 Bulan 3 Bulan
Maternity leave 3 Months 3 Months
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
185
Pengembangan Kompetensi [F.22] Competency Development [F.22]
Pengembangan kompetensi karyawan Perseroan The development of the Company’s employees’
dilakukan untuk mempertahankan standar dan kualitas competencies is carried out to maintain employee
karyawan maupun kebutuhan penguasaan kompetensi standards and quality, as well as the need for mastering
baru. Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan new competencies. Employee competency development
melalui kegiatan pelatihan dan pendidikan untuk meraih is carried out through training and education activities
manfaat jangka pendek dan jangka panjang. Manfaat to achieve both short-term and long-term benefits. The
jangka pendek adalah untuk pemenuhan keahlian short-term benefits are to fulfill expertise and skills to
dan keterampilan guna mendukung produktivitas, support productivity, safety, and the continuity of the
keselamatan, dan keberlangsungan operasional Company’s operations. Meanwhile, the long-term benefits
Perseroan. Sedangkan manfaat jangka panjang are to ensure the implementation of strategy and the
adalah untuk memastikan pelaksanaan strategi dan sustainability of long-term leadership.
keberlanjutan kepemimpinan jangka panjang.
2025
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Rata-rata Jam
Number of Workers Receiving Training Pelatihan Setiap
Jam Pelatihan
Uraian Pekerja
Laki-laki Perempuan Jumlah Training Hours
Description Average Training
Male Female Total Hours Per Worker
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan
20 6 26 152 6
Overall
Berdasarkan jenis pelatihan
Based on type of training
Softs Skill 20 6 16 38 2
Hard Skill 20 6 16 114 5
Berdasarkan usia
Based on age
<20 tahun
0 0 0 0 0
<20 years old
20-24 tahun
7 1 7 16 8
20-24 years old
25-29 tahun
4 2 2 25 8
25-29 years old
30-34 tahun
7 2 5 30 8
30-34 years old
35-39 tahun
1 0 1 20 8
35-39 years old
40-45 tahun
1 0 1 5 8
40-45 years old
>45 tahun
0 0 0 0 8
>45 years old
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Dewan Komisaris
0 0 0 0 0
Board of Commissioners
Direktur
0 0 0 0 0
Board of Directors
Manajer
1 1 8 8
Manager
Supervisor
5 1 6 48 8
Supervisor
Staff
9 2 15 96 8
Staff
Non-Staff
0 0 0 0 0
Non-Staff
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
186
2024
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Rata-rata Jam
Number of Workers Receiving Training Pelatihan Setiap
Jam Pelatihan
Uraian Pekerja
Laki-laki Perempuan Jumlah Training Hours
Description Average Training
Male Female Total Hours Per Worker
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan
20 6 26 152 6
Overall
Berdasarkan jenis pelatihan
Based on type of training
Softs Skill 20 6 16 38 2
Hard Skill 20 6 16 114 5
Berdasarkan usia
Based on age
<20 tahun
0 0 0 0 0
<20 years old
20-24 tahun
7 1 7 16 8
20-24 years old
25-29 tahun
4 2 2 25 8
25-29 years old
30-34 tahun
7 2 5 30 8
30-34 years old
35-39 tahun
1 0 1 20 8
35-39 years old
40-45 tahun
1 0 1 5 8
40-45 years old
>45 tahun
0 0 0 0 8
>45 years old
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Dewan Komisaris
0 0 0 0 0
Board of Commissioners
Direktur
0 0 0 0 0
Board of Directors
Manajer
1 1 8 8
Manager
Supervisor
5 1 6 48 8
Supervisor
Staff
9 2 15 96 8
Staff
Non-Staff
0 0 0 0 0
Non-Staff
Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Improving Occupational Safety and Health
(K3)
Lingkungan yang Aman dan Nyaman A Safe and Comfortable Environment
Komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan The Company’s commitment to providing a decent
lingkungan bekerja yang layak dan aman diwujudkan and safe working environment is realized through the
dalam penerapan K3. Hal ini sesuai dengan Undang- implementation of Occupational Health and Safety (K3).
Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan This is in accordance with Law No. 1 of 1970 concerning
Kesehatan Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 Occupational Safety and Health and Minister of Manpower
tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Regulation No. 5 of 1996 concerning Occupational Safety
Kesehatan Kerja. [F.21] and Health Management Systems. [F.21]
Upaya ini dapat dilihat dengan penyediaan peralatan K3 di This effort can be seen in the provision of K3 equipment
setiap lantai kantor Perseroan dan juga di wilayah proyek on every floor of the Company’s offices, as well as in
dan hotel. Di kantor dan hotel, Perseroan menyediakan project sites and hotels. In the offices and hotels, the
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
187
kotak peralatan K3, tabung pemadam kebakaran, masker, Company provides K3 equipment boxes, fire extinguishers,
sensor asap atau kebakaran, dan sebagainya. Sedangkan masks, smoke or fire detectors, and so on. Meanwhile, in
di wilayah proyek, Perseroan menyediakan Alat Pelindung project areas, the Company provides Personal Protective
Diri (APD) bagi karyawan seperti helm pengaman, Equipment (PPE) for employees, such as safety helmets,
kacamata pengaman, rompi, sarung tangan, sepatu safety goggles, vests, gloves, protective shoes, K3
pelindung, kotak peralatan K3, tabung gas pemadam equipment boxes, fire extinguisher gas cylinders, and so
kebakaran, dan sebagainya. on.
Perseroan memperoleh zero accident dan fatality di tahun The Company achieved zero accident and fatality in 2025
2025, yang mencerminkan penerapan K3 di lingkungan reflecting the successful implementation of K3 within the
Perseroan berjalan dengan baik. Company’s environment.
ASPEK SOSIAL MASYARAKAT SOCIAL ASPECTS OF COMMUNITY
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
[F.23] [F.23]
Perseroan menyadari kehadiran Perseroan di tengah- The Company recognizes that its presence within the
tengah masyarakat berpotensi memberikan dampak community has the potential to cause insignificant negative
negatif yang tidak signifikan, seperti jejak lingkungan impacts, such as the environmental footprint of operational
kegiatan operasional dan keselamatan pekerja. Dimana activities and worker safety. All of these impacts have
keseluruhan dampak tersebut telah dimitigasi Perseroan been mitigated by the Company through environmental
melalui pengelolaan lingkungan dan melakukan sosialisasi management and by conducting socialization related
terkait K3 kepada seluruh karyawan Perseroan. Namun to Occupational Health and Safety (K3) to all employees.
aktivitas usaha perseroan di wilayah operasional juga telah However, the Company’s business activities in operational
menghadirkan dampak positif terhadap pertumbuhan areas have also brought positive impacts on economic
ekonomi dan peningkatan kesejahteraan masyarakat growth and the improvement of the welfare of the
sekitar. Hal ini diwujudkan melalui penyerapan tenaga surrounding community. This is realized through the
kerja yang berasal dari masyarakat setempat dan dengan absorption of local labor, providing opportunities for micro,
memberikan peluang bagi pelaku usaha mikro, kecil dan small, and medium enterprises (MSMEs) to become part of
menengah (UMKM) untuk menjadi bagian dari rantai pasok the Company’s supply chain, as well as through Corporate
Perseroan, serta melalui kegiatan program CSR. Social Responsibility (CSR) programs.
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Implementation of Social Responsibility Program
[F.25] [F.25]
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of the Company’s Social and
Lingkungan (TJSL) Perseroan dirancang guna mendukung Environmental Responsibility (TJSL) program is designed
keberlanjutan perusahaan, meningkatkan kesejahteraan to support corporate sustainability, enhance community
masyarakat, serta berkontribusi pada pencapaian Tujuan welfare, and contribute to the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs). In its execution,
Goals/SDGs). Dalam pelaksanaannya, program the TJSL program is aligned with the Company’s business
TJSL disusun selaras dengan strategi bisnis, budaya strategy, corporate culture, as well as its vision and mission.
perusahaan, serta visi dan misi Perseroan.
Berbagai inisiatif dalam program TJSL ini merupakan bentuk Various initiatives within the TJSL program represent
investasi sosial perusahaan (community investment) forms of corporate social investment (community
yang diwujudkan dalam bentuk dukungan komersial, investment), realized through commercial support, in-
bantuan barang dan jasa (in-kind), serta kegiatan probono. kind assistance (goods and services), and pro bono
Perseroan berupaya menjalankan program TJSL secara activities. The Company strives to implement the TJSL
efektif dan efisien agar manfaatnya dapat dirasakan secara program effectively and efficiently so that its benefits can
luas dan berkelanjutan. Untuk memastikan efektivitas be widely and sustainably felt. To ensure the effectiveness
program, Perseroan terlebih dahulu melakukan konsultasi of the program, the Company conducts consultations and
dan berkolaborasi dengan masyarakat serta pemerintah collaborates with the community and local government to
setempat guna mengidentifikasi dan mengimplementasikan identify and implement programs that truly align with the
program yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan para needs of the beneficiaries.
penerima manfaat.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
188
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan dengan The company is committed to being a socially responsible
kepedulian sosial tinggi dan sigap merespons berbagai company and is quick to respond to various situations
situasi yang terjadi di Indonesia. Berikut ini program CSR occurring in Indonesia. The following are the CSR programs
yang direalisasikan di sepanjang tahun 2025: implemented throughout the year 2025:
1. Pemberian Santunan Kepada Yatim Piatu 1. Providing Compensation to Orphans
2. Pemberian Sembako Jumat Berkah 2. Giving Basic Necessities on Friday Blessings
3. Qurban Tahunan 3. Annual Qurbani
Biaya CSR yang direalisasikan di tahun 2025, sebagai The CSR costs realized in 2025 are as follows:
berikut:
Kinerja CSR
CSR Performance
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Nilai Anggaran Investasi Sosial Rp-penuh 25.000.000 25.000.000
Social Investment Budget Rp-full
Jumlah Dana yang Disalurkan Rp-penuh 16.000.000 16.000.000
Amount of Funds Disbursed Rp-full
Jumlah Desa Penerima Manfaat Desa 5 5
Total Beneficiary Villages Villages
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Meskipun dalam menjalankan operasionalnya Perseroan Although the Company has implemented applicable
telah menerapkan standar dan ketentuan yang berlaku standards and regulations in its operations, it also prepares
namun Perseroan juga mempersiapkan akan kemungkinan for the possibility of negative impacts that may arise from
adanya dampak negatif yang dapat ditimbulkan akibat its operational activities. Therefore, the Company provides
operasional Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan a channel through available communication channels,
membuka ruang melalui saluran komunikasi yang tersedia namely via HYPERLINK corpsec@dmspropertindo.com or
yaitu melalui HYPERLINK corpsec@dmspropertindo.com call 021-7940671 to allow the community or stakeholders to
atau telepon 021-7940671 agar masyarakat atau Pemangku submit complaints or grievances related to the Company’s
Kepentingan dapat menyampaikan pengaduan atau operations.
keluhan terkait operasional Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapat adanya Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan, keluhan, sanksi atau denda yang diakibatkan complaints, grievances, sanctions, or fines related to social
hal-hal terkait aspek sosial dalam kegiatan operasi yang aspects in its operational activities.
dilakukan Perseroan.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
189
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICES RESPONSIBILITY
Komitmen Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Providing Equal Service to
Kepada Pelanggan [F.17] Customers [F.17]
Pelanggan adalah pemangku kepentingan yang sangat Customers are stakeholders who significantly influence
memengaruhi keberlanjutan sebuah bisnis. Oleh karena the sustainability of a business. Therefore, the Company
itu Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk is committed to delivering the best and most relevant
dan layanan yang terbaik dan relevan untuk masyarakat. products and services to the community. The Company
Perseroan memastikan mutu produk yang dihasilkan ensures that the quality of its products meets safety
sesuai dengan persyaratan keamanan, termasuk requirements, including providing equal services and
memberikan layanan dan produk yang setara ke seluruh products to all customers regardless of economic
pelanggan tanpa membedakan latar belakang ekonomi, background, status, or other factors. Every product and
status, dan lainnya. Setiap produk dan jasa dikembangkan service is developed with customer needs in mind.
dengan mempertimbangkan kebutuhan pelanggan.
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26] Innovation and Product Development [F.26]
Untuk dapat memenuhi kebutuhan dan harapan To meet customer needs and expectations, as well as
pelanggan, serta keberlangsungan usaha Perseroan, ensure the continuity of the Company’s business, the
Perseroan senantiasa melakukan berbagai inovasi dan Company consistently carries out various innovations
pengembangan, baik produk dan layanan. Selama and developments in both products and services. During
periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan inovasi the reporting period, the Company did not undertake
dan pengembangan produk, mengingat produk real any product innovation or development, as its real estate
estate Perseroan masih dalam tahap persiapan. products are still in the preparation stage.
Memastikan Kualitas dan Keamanan Ensuring Quality and Safety
Perseroan senantiasa memerhatikan aspek kesehatan The Company consistently prioritizes the health and safety
dan keselamatan pelanggan. Sejak memulai kegiatan aspects of its customers. From the commencement of
pembangunan proyek, dari kegiatan konstruksi project development, including construction activities
hingga proyek selesai, Perseroan memastikan seluruh until project completion, the Company ensures that all
standardisasi produk sudah sesuai dengan Standar product standardizations comply with the Indonesian
Nasional Indonesia (SNI) maupun sertifikat layak operasi National Standards (SNI) as well as operational feasibility
untuk instalasi listrik, kualitas udara, standar air bersih, certificates for electrical installations, air quality, clean
penanganan rayap, serta struktur bangunan. Perseroan water standards, termite control, and building structures.
juga melakukan check list quality control dan tes fungsi The Company also conducts quality control checklists
produk (termasuk aspek mechanical, electric dan and product functionality tests (including mechanical,
plumbing) untuk memastikan semua berfungsi dengan electrical, and plumbing aspects) to ensure everything
baik sebelum diserahterimakan kepada konsumen atau functions properly before being handed over to consumers
pelanggan. Perseroan juga melakukan pemantauan dan or customers. Additionally, the Company monitors and
pengukuran kualitas udara dan secara berkala dilaporkan measures air quality, which is periodically reported in the
dalam dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Analysis (AMDAL) document. Clean
(AMDAL). Standardisasi air bersih dilakukan melalui water standardization is carried out through third-party
pemeriksaan pihak ketiga. inspections.
Untuk proyek bangunan tinggi, Perseroan menggunakan For high-rise building projects, the Company implements
kebijakan terkait aspek kesehatan dan keselamatan policies related to customer health and safety, referring to
pelanggan merujuk Hazard Identification, Risk Assessment Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining
and Determining Control (HIRADC) sebagai panduan bagi Control (HIRADC) as a guide for Building Management.
Building Management. Selain itu, seluruh bangunan tinggi Furthermore, all of the Company’s high-rise buildings are
Perseroan dilengkapi dengan sertifikasi kelaikan Gedung equipped with Building Feasibility Certification (Sertifikasi
(Sertifikasi Laik Fungsi/SLF) dan sertifikasi ISO 9001:2015 Laik Fungsi/SLF) and ISO 9001:2015 Quality Management
Sistem Manajemen Mutu. System certification.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
190
Sertifikasi kelayakan meliputi: The feasibility certification includes:
1. Ketahanan gempa dan penanggulangan bencana 1. Earthquake resistance and disaster mitigation for
gempa; earthquakes;
2. Penanggulangan bahaya kebakaran dengan mengikuti 2. Fire hazard mitigation by adhering to the Fire Safety
sertifikasi Sistem Keselamatan Kebakaran (SKK); System (SKK) certification;
3. Memastikan alat pemadam api ringan (APAR) tidak 3. Ensuring that fire extinguishers (APAR) are not expired;
kadaluarsa; serta and
4. Memastikan bahwa bangunan anti petir, anti badai, 4. Ensuring that the building is equipped with lightning
dan memiliki sirkulasi udara yang sehat. protection, storm resistance, and healthy air circulation.
Sedangkan untuk hotel, Perseroan memastikan keamanan For hotels, the Company ensures the safety of products
produk dan layanan yang diberikan dengan: and services provided by:
• Melakukan pendataan unit oleh tim keamanan; • Conducting unit inspections by the security team;
• Pembersihan kamar atau ruangan sebelum ditempati • Cleaning rooms or spaces before they are occupied by
tamu atau pengunjung; guests or visitors;
• Pemeliharaan AC, lift, dan eskalator secara rutin • Regular maintenance of AC, elevators, and escalators,
termasuk pemeriksaan dan penggantian parts; including inspections and part replacements;
• Commissioning test atas sistem kebakaran gedung, • Commissioning tests for the building’s fire safety
dan sebagainya. systems, and so on.
Atas upaya-upaya tersebut, Perseroan tidak memiliki As a result of these efforts, the Company has no cases of
kasus ketidakpatuhan terhadap peraturan yang ada dan non-compliance with existing regulations, and all of its
seluruh produk Perseroan telah memenuhi standar atau products have met the required standards or relevant
regulasi relevan yang dipersyaratkan. [F.27] Oleh karena regulations. [F.27] Therefore, throughout 2025, no products
itu, di sepanjang tahun 2025 tidak ada produk Perseroan of the Company were recalled from the market due to
yang ditarik kembali dari pasaran yang diakibatkan production errors or safety factors. [F.29]
kesalahan produksi atau faktor keamanan. [F.29]
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Impact of Products and Services [F.28]
Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has undertaken a series of initiatives to
mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang evaluate the safety of the products and services it provides
disediakan untuk memastikan keamanannya. Seluruh to ensure their security. All marketed products and services
produk dan jasa yang dipasarkan telah disertai informasi are accompanied by essential information that customers
penting yang perlu diketahui pelanggan, mulai dari need to know, including product descriptions, facilities,
deskripsi produk, fasilitas, informasi harga serta informasi pricing information, and other details. This information
lainnya. Seluruh informasi tersebut dapat dilihat pada can be found in the Company’s brochures and marketing
brosur dan saluran komunikasi marketing Perseroan. communication channels.
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Perseroan belum melakukan survei kepuasan pelanggan The Company has not conducted any customer
selama tahun 2025. satisfaction surveys during 2025.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
191
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Parties
Laporan Keberlanjutan PT DMS Propertindo Tbk tahun The 2025 Sustainability Report of PT DMS Propertindo Tbk
2025 ini belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance has not yet been verified by an independent Assurance
(Assurance Services Provider) yang independen. Namun Services Provider. However, the Company guarantees that
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi all information disclosed in this report is true, accurate,
yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, and factual.
akurat, dan faktual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback Form
Dari Laporan yang diterbitkan tahun sebelumnya, From the report published in the previous year, the
Perseroan tidak menerima laporan terkait Laporan Company did not receive any reports related to the 2024
Keberlanjutan PT DMS Propertindo Tbk tahun 2024. Sustainability Report of PT DMS Propertindo Tbk.
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
192
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to all readers who have taken the time to read
membaca Laporan Keberlanjutan PT DMS Propertindo Tbk the 2025 Sustainability Report of PT DMS Propertindo Tbk.
2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada To enhance the content of future Sustainability Reports, we
tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ kindly ask for your feedback by circling one of the provided
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini responses and filling in the blanks on this Feedback Form.
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-
titik yang tersedia.
1. Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti
This report is easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya
pembangunan berkelanjutan
This report describes the Company’s performance in sustainability development:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report increases your trust in the Company’s sustainability
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The material and data in this Sustainability Report are quite complete
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layout, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Yes, they are good b. Belum bagus | Still not good c. Tidak tahu | Neutral
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
193
6. Topik material apa yang paling penting bagi Anda?
What material aspects do you deem as important for the sustainability?
7. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda?
What material aspects do you deem as not important for the sustainability?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan
pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
Which part of this report is lack in disclosure to you and needs improvemen?
IDENTITAS PENGIRIM
YOUR IDENTITY
Nama
Mohon formulir ini
Name dikirimkan kembali ke alamat berikut
Please send this form back
Email
Email to the following address
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan
Identification by Stakeholder Group
PT DMS Propertindo Tbk
a. Pemegang Saham f. Mitra bisnis
Shareholder Business Partner
Graha Mampang
b. Pemerintah/Regulator g. Media massa
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100
Government/Regulator Mass Media
Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran,
c. Masyarakat h. LSM
Public NGO Jakarta Selatan DKI Jakarta 12760
T: 021-7940671
d. Pelanggan i. Lain-lain, sebutkan
Customer Other, please mention E: corpsec@dmspropertindo.com
e. Karyawan www.dmspropertindo.com
Employee
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
194
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
[OJK G.4]
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
166
Sustainability Strategy Explanation
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
11
Overview on Economic Performance
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
11
Overview on Environmental Performance
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
11
Overview on Social Performance
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
34
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
32
Company Address
C.3 Skala Perusahaan
42
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
35
Product, Services and Business Activity
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
43
Membership in the Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
33
Significant Changes in the Organization
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS STATEMENT
D.1 Penjelasan Direksi
23
Board of Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
97, 168
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
168
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
143
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
169
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
171
Implementation of Sustainable Finance Issues
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
195
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
169
Building a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and Profit and 173
Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
173
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects Compatible with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
179
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
174
Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
175
Amount and Intensity of Energy Consumption
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
176
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
178
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati 178
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
178
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
176
Amount and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
177
Efforts and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
177
Amount of Waste and Effluent by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
177
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
177–178
Significant Spills (if any)
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
196
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
179
Number and Content of Environmental Grievances Received and Solved
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
189
Commitment of the Financial Services Institution, Issuer or Public company to Providing Services for Equal Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
179
Equality of Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
179
Child and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional
184
Regional Minimum Wages
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
186–187
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
185–186
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
187
Impact of Company Operation on Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat
188
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
187–188
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
189
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
190
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
190
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
190
Total Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
190
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
191
Independent Verification (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
192
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
191
Responses to Feedback Form on Previous Sustainability Report
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
194–196
List of Disclosure According to POJK 51/2017
PT DMS Propertindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Page 198
PT DMS PROPERTINDO Tbk PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 199
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 7 - 80 Notes to consolidated financial statements
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2h,4 69.526.973.991 2.071.068.378 Cash and bank
Piutang usaha - pihak ketiga 5 134.126.704.236 124.915.434.570 Account receivables - third parties
Piutang lain-lain 7 Other receivables
Pihak ketiga 44.767.448.441 758.917.587 Third parties
Pihak berelasi 2f,7,34 1.926.864.549 1.926.864.549 Related parties
Persediaan 2h,12 11.881.623.577 11.021.810.018 Inventories
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 2i,10 677.584.901 961.933.650 Prepaid expenses and advance
Pajak dibayar di muka 2p,8a 92.068.638 127.528.639 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 262.999.268.333 141.783.557.391 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi saham 11 4.000.000.000 4.000.000.000 Investment in shares
Uang muka 6 377.664.229.371 437.652.032.302 Advances
Tanah untuk pengembangan 2j,12 865.795.652.049 681.749.080.566 Land for development
Aset tetap - neto 2k,13 356.643.667.016 139.385.637.980 Fixed assets - net
Goodwill 2d,15 29.622.030.459 29.622.030.459 Goodwill
Aset pajak tangguhan 2p,8e 8.974.671.681 8.876.487.156 Deffered tax assets
Aset tidak lancar lainnya 9 68.718.475.156 61.718.475.156 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.711.418.725.732 1.363.003.743.619 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.974.417.994.065 1.504.787.301.010 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 16 9.905.459.742 7.426.081.029 Account payables
Pinjaman bank jangka pendek 2r,22a 961.662.279 1.926.827.537 Short-term bank loan
Beban akrual 17 33.722.618.935 50.064.890.013 Accrued expenses
Utang pajak 2q,8b 43.170.529.534 30.949.936.091 Tax payables
Pendapatan diterima dimuka 18 - 932.974.557 Unearned revenue
Utang lancar lainnya 19 1.276.061.177 15.001.154.558 Other current payables
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam setahun: long-term liabilities:
Pinjaman bank 2r,22b 6.340.742.603 8.854.315.520 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 95.377.074.270 115.156.179.305 Total Current Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 211
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 2u,20 2.705.758.770 1.636.141.157 Post-employment benefit obligations
Utang jangka panjang lainnya 2r,21 221.612.249.668 98.167.708.742 Other long-term liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam setahun: current maturities:
Pinjaman bank 2r,22b 417.233.752.501 94.133.380.041 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Panjang 641.551.760.939 193.937.229.940 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 736.928.835.208 309.093.409.245 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value
Rp100 per saham of Rp100
Modal dasar - 32.820.000.000 saham Authorized - 32,820,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid -
10.546.185.701 saham 23 1.054.618.570.100 1.054.618.570.100 10,546,185,701 shares
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to change in equity of
entitas anak (4.937.552) (4.937.552) subsidaries
Tambahan modal disetor 24 229.096.746.500 229.096.746.500 Additional paid-in capital
Penghasilan kompherensif lain 25 1.485.146.949 1.337.654.277 Other comprehensive income
Saldo laba (defisit) 26 Retained earnings (deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 2.000.000.000 2.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (51.222.350.197) (92.854.628.500) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik Entitas Induk 1.235.973.175.800 1.194.193.404.825 the Parent
Kepentingan nonpengendali 28 1.515.983.056 1.500.486.940 Non-controlling interest
Total Ekuitas 1.237.489.158.856 1.195.693.891.765 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.974.417.994.065 1.504.787.301.010 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 212
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2n29 122.584.696.135 29.377.755.960 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2n,30 37.646.885.652 9.185.192.283 COST OF REVENUE
LABA BRUTO 84.937.810.483 20.192.563.677 GROSS PROFIT
Beban usaha 31 (39.670.381.979) (27.751.791.386) Operating expenses
Penghasilan (beban) lain-lain 32 19.001.280.836 132.268.389 Other income (expenses)
Beban keuangan 2o,33 (20.693.468.791) (12.083.328.513) Financial expenses
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT (LOSS) BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 43.575.240.549 (19.510.287.833) AND INCOME TAX
BEBAN PAJAK FINAL 2p,8d 2.000.000.000 - FINAL TAX EXPENSE
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN 41.575.240.549 (19.510.287.833) INCOME TAX
MANFAAF PAJAK PENGHASILAN 2p INCOME TAX BENEFIT
Kini 8d - - Current
Tangguhan 8e 62.533.870 1.440.405.480 Deffered
LABA (RUGI) NETO 41.637.774.419 (18.069.882.353) NET PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item will not reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 21 183.143.326 164.200.638 benefit liability
Pajak penghasilan terkait 8e (35.650.654) (24.996.171) Related income tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 147.492.672 139.204.467 Other Comprehensive Income - Net
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 41.785.267.091 (17.930.677.886) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 213
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba (rugi) neto tahun berjalan Net income (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 41.632.278.303 (18.066.910.543) Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 30 5.496.116 (2.971.810) Non-controling Interest
Total 41.637.774.419 (18.069.882.353) Total
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan Comprehensive income (loss) for
yang dapat diatribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk 41.779.770.975 (17.927.706.076) Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 29 5.496.116 (2.971.810) Non-controling Interest
Total 41.785.267.091 (17.930.677.886) Total
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK 27 3,9 (1,7) THE PARENT ENTITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 214
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent
Selisih Transaksi
Modal Perubahan Ekuitas Penghasilan Saldo Laba/
Ditempatkan dan Entitas Anak/ Tambahan Komprehensif Lain/ Retained Earnings Kepentingan
Disetor/ Difference due to Modal Disetor/ Other Telah ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Issued and Change in Equity of Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Paid-up Capital Subsidaries Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 1.054.618.570.100 (4.937.552) 229.096.746.500 1.198.449.810 2.000.000.000 (74.787.717.957) 1.212.121.110.901 1.503.458.750 1.213.624.569.651 Balance as of January 1, 2024
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive income (loss)
tahun berjalan - - - 139.204.467 - (18.066.910.543) (17.927.706.076) (2.971.810) (17.930.677.886) for the year
Saldo 31 Desember 2024 1.054.618.570.100 (4.937.552) 229.096.746.500 1.337.654.277 2.000.000.000 (92.854.628.500) 1.194.193.404.825 1.500.486.940 1.195.693.891.765 Balance as of Desember 31, 2024
Akuisisi entitas anak - - - - - - - 10.000.000 10.000.000 Acquisition of subsidiaries
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - - 147.492.672 - 41.632.278.303 41.779.770.975 5.496.116 41.785.267.091 for the year
Saldo 31 Desember 2025 1.054.618.570.100 (4.937.552) 229.096.746.500 1.485.146.949 2.000.000.000 (51.222.350.197) 1.235.973.175.800 1.515.983.056 1.237.489.158.856 Balance as of Desember 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 215
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5,18,29 112.440.451.912 37.699.528.994 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (240.778.836.712) (11.721.989.556) Payments to supplier
Penerimaan dari pembatalan Proceeds from cancellation of down payment
uang muka pembelian tanah 6 183.368.174.090 - for land purchase
Pegembalian uang muka proyek 6 17.855.381.986 4.342.363.359 Proceeds from advance of project refund
Kenaikan piutang lain-lain pihak ketiga (3.999.999) - Increase in other third party receivables
Pembayaran untuk beban usaha dan pajak (8.818.816.983) (14.730.322.455) Payments for operating expenses and taxes
Pembayaran kas kepada karyawan 31 (18.366.276.333) (13.021.468.931) Cash paid to employees
Penerimaan (pembayaran) lainnya 603.295.854 1.416.531.380 Receipt (payment)of others
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 46.299.373.816 3.984.642.791 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan dana yang Placement of funds
dibatasi penggunaannya 9 (7.000.000.000) - for restricted fund
Pembayaran uang muka proyek 6 (184.062.800.000) - Payment for project down payment
Perolehan aset tetap 13 (228.856.843.413) (339.862.964) Acquisitions of fixed asset
Kenaikan piutang lain-lain - Increase in other receivables -
pihak berelasi 7 - 14.000.000 related parties
Penerimaan dari surat sanggup 7 - 1.030.674.271 Proceeds from promissory note
Akuisisi entitas anak (1.990.000.000) - Acquisition of subsidiaries
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (421.909.643.413) 704.811.307 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang lancar lainnya 19 123.444.540.926 1.325.476.306 Proceeds from other long-term liabilities
Pembayaran utang jangka panjang lainnya - 575.596.512 Payment of other long-term liabilities
Penerimaan pinjaman bank 2 416.686.752.501 - Receipt of bank loans
Pembayaran utang bank 22 (97.065.118.216) (5.942.015.872) Payment of bank loan
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 443.066.175.211 (4.040.943.054) Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN BANK 67.455.905.613 648.511.043 CASH AND BANK
KAS DAN BANK CASH AND BANK
AWAL TAHUN 2.071.068.378 1.422.557.335 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANK AT
AKHIR TAHUN 69.526.973.991 2.071.068.378 ENDING OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 216
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT DMS Propertindo Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT DMS Propertindo Tbk (the “Company”) was
Republik Indonesia berdasarkan akta pendirian established in the Republic of Indonesia based on
No. 4 dari Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn., pada deed of establishment No. 4 of Notary M. Nova
tanggal 7 Januari 2011. Akta pendirian telah Faisal, SH., M.Kn., dated January 7, 2011. The deed
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan of establishment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-05677.AH.01.01.Tahun in Decision Letter No. AHU-05677.AH.01.01.Tahun
2011 tanggal 2 Februari 2011 dan telah diumumkan 2011 dated February 2, 2011 and was publish in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 59, State Gazette of The Republic of Indonesia No. 59,
Tambahan No. 26416 tanggal 24 Juli 2012. supplement No. 26416 dated July 24, 2012. The
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta amended several times, most recently based on
No. 143 dari Elizabeth Karina Leonita, SH., M.Kn., deed No. 143 of Elizabeth Karina Leonita, SH.,
Notaris di Bogor, tanggal 28 Juni 2024 tentang M.Kn, Notary in Bogor, dated June 28, 2024,
perubahan anggaran dasar Perusahaan dalam regarding changes in the Company's articles of
rangka Penawaran Umum Perdana. Akta ini association for Initial Public Offering. The deed was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0231587. Tahun No. AHU-AH.01.09-0231587. Tahun 2019 dated
2024 tanggal 26 Juli 2024. July 26, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan antara Articles of Association, the Company’s scope of
lain menjalankan usaha di bidang pembangunan, activities, among others, to engage in the
real estat, jasa, serta perdagangan. development, real estate, services and trading.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Graha The Company’s head office is located at Graha
Mampang, Jl. Mampang Prapatan No. 100, Jakarta Mampang, Jl. Mampang Prapatan No. 100, South
Selatan. Perusahaan mulai beroperasi secara Jakarta. The Company started commercial
komersial pada tahun 2014. PT DMS Investama operations in 2014. PT DMS Investama is the parent
adalah entitas induk dan entitas induk terakhir dari company and ultimate parent company of the
Perusahaan. Company.
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 28 Juni 2019, Perusahaan On June 28, 2019, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor No S-109/ through Letter No S-109/D.04/2019 to perform the
D.04/2019 untuk melakukan Penawaran Umum Initial Public Offering of 933,000,000 common
Perdana Saham sebanyak 933.000.000 saham shares with par value of Rp100 per share at the
biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 per offering price of Rp200 per share through capital
saham dengan harga penawaran sebesar Rp200 market and 761,269,866 Series 1 Warrants that
per saham dan 761.269.866 Waran Seri 1 yang accompanied the registered shares issued in
menyertai saham biasa atas nama yang dikeluarkan connection with the public offering. On July 9, 2019,
dalam rangka penawaran umum. Pada tanggal those shares and Series 1 Warrants were listed on
9 Juli 2019 saham dan Waran Seri 1 tersebut telah the Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
7
Page 217
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess amount received from the issuance
saham terhadap nilai nominalnya adalah of shares over its par value amounting to
sebesar Rp220.417.620.000, dicatat dalam akun Rp220,417,620,000 is recorded in the “Additional
“Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah Paid-in Capital” account, after deducting shares
biaya emisi saham sebesar Rp7.963.340.000 issuance cost of Rp7,963,340,000 (Note 23).
(Catatan 23).
c. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris c. Board of Commissioners, Directors, Corporate
Perusahaan, Komite Audit dan Karyawan Secretary, Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Boards of Commissioners
Komisaris Utama David Desanan Anan Winowood David Desanan Anan Winowood President Commissioner
Komisaris Yarsof Ak Yarsof Ak Commissioner
Komisaris Independen Aria Eddy Kertocahyono Aria Eddy Kertocahyono Independent Commissioner
Komisaris Independen Steven Tirtawidjaja - Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Mohamad Prapanca Mohamad Prapanca President Director
Direktur Adriansyah Akbar Marwadi S. Masyhur Director
Direktur Gema Pratama Antonius Bima Triyastono Director
Sekretaris Perusahaan dan Komite Audit pada Corporate Secretary and Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 was as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sekretaris Perusahaan Haryadi Haryadi Corporate Secretary
Komite Audit Audit Committee
Ketua Aria Eddy Kertocahyono Aria Eddy Kertocahyono Chairman
Anggota Gandhi Wirawan Gandhi Wirawan Member
Anggota Rury Andriani Pangestu Rury Andriani Pangestu Member
Perusahaan susunan Direksi dan Komisaris pada The Company's Board of Directors and
tahun 2025 berdasarkan akta No. 81 dari Elizabeth Commissioners composition for 2025 is based on
Karina Leonita, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta Deed No. 81 of Elizabeth Karina Leonita, SH.,
Selatan, tanggal 19 Juni 2025. Akta ini disahkan M.Kn., Notary in South Jakarta, dated June 19,
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia 2025. This deed was approved by the Minister of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0159556. Law of the Republic of Indonesia based on Decree
AH.01.11.Tahun 2025 Tanggal 15 Juli 2025. No. AHU-0159556.AH.01.11.Tahun 2025 dated
July 15, 2025.
8
Page 218
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah As of December 31, 2025 and 2024 the number of
karyawan Perusahaan dan Entitas Anaknya employees of the Company and its Subsidiaries
(selanjutnya disebut sebagai “Grup”) masing-masing (hereinafter referred to as the “Group”) is 160 and
sejumlah 160 dan 109 karyawan (tidak diaudit). 109 employees (unaudited).
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Rincian Entitas Anak pada tanggal 31 Desember The details of Subsidiaries as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 were as follows:
Tahun Awal Persentase
Operasi Komersial/ Kepemilikan/ Total Aset
Start of Percentage Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Ownership Total Assets
Entitas Anak / Subsidiaries Domicile Principle Activity Operation (%) Before Elimination
Langsung / Direct ownership
PT DMS Graha (“DMSG”) Jakarta Real estat dan properti/ 2014 2025: 99,71 2025: 80.633.137.170
Real estate and property 2024: 99,71 2024: 84.329.945.619
PT DMS Laguna (“DMSL”) Jakarta Real estat dan properti/ pra-operasi/ 2025: 99,52 2025: 113.568.434.884
Real estate and property pre-operating 2024: 99,52 2024: 113.281.631.028
PT DMS Prima Sentosa Jakarta Real estat dan properti/ 2018 2025: 99,98 2025: 737.264.458.271
(“DMSPS”) Real estate and property 2024: 99,98 2024: 739.732.581.675
PT DMS Cipta Pesona Jakarta Real estat dan properti/ pra-operasi/ 2025: 99,99 2025: 51.210.185.978
(“DMSCP”) Real estate and property pre-operating 2024: 99,99 2024: 51.219.900.978
PT Accola Hotel Indonesia Jakarta Hotel 2017 2025: 99,99 2025: 703.830.020.864
(“AHI”) 2024: 99,99 2024: 308.162.766.725
PT Padjadjaran Raya (“PR”) Bandung Real estat dan properti/ 2015 2025: 99,61 2025: 436.241.626.788
Real estate and property 2024: 99,98 2024: 376.795.398.603
Tidak langsung melalui/
Indirect ownership through
PT Accola Hotel Indonesia
PT Maharani Parahyangan Bandung Hotel 2014 2025: 99,00 2025: 57.365.811.439
(“MP”) 2024: 99,00 2024: 57.365.811.439
PT Indra Anggira Sari (“IAS”) Jogjakarta Hotel 2016 2025: 99,99 2025: 57.583.140.425
2024: 99,99 2024: 57.583.140.425
PT Dwi Makmur Sedaya (“DMS”) Jogjakarta Hotel 2015 2025: 99,96 2025: 37.916.463.495
2024: 99,96 2024: 37.916.463.495
PT Lintas Cahaya Jimbaran (“LCJ”) Bali Hotel 2025 2025: 99,98 2025: 218.809.516.439
9
Page 219
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Lintas Cahaya Jimbaran (LCJ) PT Lintas Cahaya Jimbara (LCJ)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the General Meeting of
Saham di Luar Rapat PT Lintas Cahaya Jimbaran Shareholders Outside the Meeting of PT Lintas
tanggal 9 Agustus 2024, sebagaimana diaktakan Cahaya Jimbaran on August 9, 2024, as notarized
dengan akta No. 24 tanggal 9 Agustus 2024 yang by deed No. 24 dated August 9, 2024 made before
dibuat dihadapan Panji Kresna, S.H., M.Kn., Notaris Panji Kresna, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi City,
di Kota Bekasi, AHI, enitas anak, mengakuisisi 995 AHI, a subsidiary, acquired 995 shares (49.75%) of
saham (49.75%) LCJ dari Rina Yuliana dan LCJ from Rina Yuliana and PT Panca Utama
PT Panca Utama Engineering, pihak ketiga, Engineering, third parties, each amounting to 905
masing-masing sebanyak 905 lembar saham dan shares and 90 shares with a transaction value of
90 lembar saham dengan nilai transaksi sebesar Rp995,000,000 and has been approved by the
Rp995,000,000 dan telah disahkan oleh Surat Decree of the Minister of Law and Human Rights No.
Keputusan Mennkumham No. AHU-0049357.AH.01. AHU-0049357.AH.01.02. Year 2024 dated August 9,
02. Tahun 2024 tanggal 9 Agustus 2024. 2024.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the General Meeting of
Saham di Luar Rapat PT Lintas Cahaya Jimbaran Shareholders Outside the Meeting of PT Lintas
tanggal 13 Agustus 2024, sebagaimana diaktakan Cahaya Jimbaran dated August 13, 2024, as
dengan akta No. 28 tanggal 13 Agustus 2024 yang notarized by deed No. 28 dated August 13, 2024
dibuat dihadapan Panji Kresna, S.H., M.Kn., Notaris made before Panji Kresna, S.H., M.Kn., Notary in
di Kota Bekasi, AHI, Entitas anak, mengakuisisi 995 Bekasi City, AHI, a subsidiary, acquired 995 shares
saham (49.75%) LCJ dari Rina Yuliana, (49.75%) of LCJ from Rina Yuliana, a third party,
pihak ketiga, dengan nilai transaksi sebesar with a transaction value of Rp995,000,000, so that
Rp995,000,000, sehingga kepemilikan AHI, AHI's ownership, a subsidiary in LCJ, is 99.50%, and
entitas anak di LCJ sebanyak 99.50%, dan agreed to increase the authorized and issued capital,
menyetujui peningkatan modal dasar dan so that the authorized capital from the original
diitempatkan, sehingga modal dasar dari semula Rp2,000,000,000 to Rp50,000,000,000 and the
Rp2.000.000.000 menjadi Rp50.000.000.000 dan issued capital from the original Rp2,000,000,000 to
modal ditempatkan dari semula Rp2.000.000.000 Rp30,000,000,0000 by issuing 28,000 shares which
menjadi Rp30.000.000.0000 dengan menerbitkan were taken entirely by AHI, a subsidiary. This deed
sebanyak 28.000 lembar saham yang diambil has been approved by the Decree of the Minister of
seluruhnya oleh AHI, entitas anak. akta ini telah Law and Human Rights No. AHU-0050766.AH.01.
disahkan oleh Surat Keputusan Mennkumham 02.Year 2024 dated August 15, 2024. AHI, a
No. AHU-0050766.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal subsidiary, made payments for acquisitions
15 Agustus 2024. AHI, entitas anak melakukan and capital increases in March 2025, so as of
pembayaran atas akuisisi dan peningkatan modal di December 31, 2024, AHI, a subsidiary, has not
bulan maret 2025, maka pada tanggal 31 Desember consolidated LCJ as a subsidiary.
2024, AHI, entitas anak, belum mengkonsolidasi
LCJ sebagai entitas anak.
10
Page 220
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the General Meeting of
Saham di Luar Rapat PT Lintas Cahaya Jimbaran Shareholders Outside the Meeting of PT Lintas
tanggal 14 April 2025, sebagaimana diaktakan Cahaya Jimbaran dated April 14, 2025, as notarized
dengan akta No. 3 tanggal 14 April 2025 yang by deed No. 3 dated April 14, 2025 made before
dibuat dihadapan Panji Kresna, S.H., M.Kn., Notaris Panji Kresna, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi City, the
di Kota Bekasi, para Pemegang saham shareholders agreed to increase the issued and
menyetujui peningkatkan modal ditempatkan dan paid-up capital from the original Rp30,000,000,000
disetor dari semula Rp30.000.000.000 menjadi to Rp40,000,000,000 by issuing 10,000 shares all of
Rp40.000.000.000 dengan menerbitkan 10.000 which were taken by AHI, a subsidiary. This deed
lembar saham yang seluruhnya diambil baigan oleh has been approved by the Decree of the Ministry of
AHI, entitas anak. Akta ini telah disahkan oleh Surat Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
Keputusan Kementrian Hukum Republik Indonesia AH.01.03-0103542 dated April 16, 2025.
No. AHU-AH.01.03-0103542 tanggal 16 April 2025.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the General Meeting of
Saham di Luar Rapat PT Lintas Cahaya Jimbaran Shareholders Outside the Meeting of PT Lintas
tanggal 28 Agustus 2025, sebagaimana diaktakan Cahaya Jimbaran on August 28, 2025, as notarized
dengan akta No. 35 tanggal 28 Agustus 2025 by deed No. 35 dated August 28, 2025 made before
yang dibuat dihadapan Panji Kresna, S.H., M.Kn., Panji Kresna, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi City, the
Notaris di Kota Bekasi, para Pemegang saham shareholders agreed to increase the authorized
menyetujui meningkatkan modal dasar dari semula capital from the original Rp50,000,000,000 to
Rp50.000.000.000 menjadi Rp.75.000.000.000 Rp75,000,000,000 and increase the issued and
dan meningkatkan modal ditempatkan dan paid-up capital from the original Rp40,000,000,000
disetor dari semula Rp40.000.000.000 menjadi to Rp50,000,000,000 by issuing 10,000 shares all of
Rp50.000.000.000 dengan menerbitkan 10.000 which were taken by AHI, a subsidiary. This deed
lembar saham yang seluruhnya diambil baigan oleh has been approved by the Decree of the Ministry of
AHI, entitas anak. Akta ini telah disahkan oleh Surat Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
Keputusan Kementrian Hukum Republik Indonesia AH.01.03-0231424 dated August 28, 2025.
No. AHU-AH.01.03-0231424 tanggal 28 Agustus
2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) prepared in accordance with Financial Accounting
yang meliputi Pernyataan (PSAK) dan Interpretasi Standards (SAK) which comprise the Statements
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar (PSAK) and Interpretations (ISAK) issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Financial Accounting Standard Board of the
Peraturan Regulator Pasar Modal. Indonesian Institute of Accountants and the
Regulation of Capital Market Regulatory.
11
Page 221
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis Presentation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement basis in preparation of
keuangan konsolidasian disusun berdasarkan consolidated financial statements based on
harga perolehan. Laporan keuangan konsolidasian historical cost. The consolidated financial
disusun dengan metode akrual, kecuali beberapa statements have been prepared on the accrual
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain basis, except for certain accounts which are stated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi on the basis of other measurements as disclosed in
masing-masing akun tersebut. the relevant accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan Statement of cash flows is prepared using the direct
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus method by classifying cash flows from operating,
kas menurut aktivitas operasi, investasi dan investing, and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Rupiah
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga (“Rp”), which is also the functional currency of the
merupakan mata uang fungsional Grup. Group.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di in conformity with financial accounting standards in
Indonesia, mengharuskan manajemen untuk Indonesia, requires management to make estimates
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the reported amounts of
jumlah aset dan liabilitas dan pengungkapan aset assets and liabilities and disclosure of contingent
dan kewajiban kontijen pada tanggal laporan assets and liabilities at the date of the consolidated
keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan financial statements and the reported amounts of
dan beban selama periode pelaporan. Hasil yang revenues and expenses during the reporting period.
sebenarnya dapat berbeda dari jumlah yang Actual results could be different from those
diestimasi. estimated.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. The Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements combine all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries controlled by the Company. Control is
Perusahaan. Pengendalian diperoleh ketika obtained when the Company (investor) is exposed
Perusahaan (investor) terekspos atau memiliki or has rights to variable returns from its involvement
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya with the investee and has the ability to influence
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk those returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas investee.
12
Page 222
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Accordingly, the investor controls the investee if, and
jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal only if, the investor has all of the following:
berikut ini:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee;
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) ability to use its power over the investee to affect
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal the amount of return on investors.
hasil investor.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date of the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of investee and continues to
dan berakhir ketika investor kehilangan be consolidated until the date that such control
pengendalian atas investee. ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income, and within equity in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat separately from equity attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan Total comprehensive income is attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan The difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interests are adjusted and the fair
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung value of the consideration paid or received is
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas recognized directly in equity and attributed to the
induk. owners of the parent.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
13
Page 223
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Grup menerapkan PSAK No. 103 “Kombinasi The Group applied PSAK No. 103 “Business
Bisnis”. Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Combinations.” Acquisitions of businesses are
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam accounted for using the acquisition method. The
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang consideration transferred in a business combination
dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar is measured at fair value, which is calculated as the
tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan sum of the acquisition-date fair values of the assets
oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada transferred by the Group, liabilities incurred by the
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan Group to the former owners of the acquiree, and the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup equity interests issued by the Group in exchange for
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang control of the acquiree. Acquisition-related costs are
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu at their fair value except for certain assets and
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. liabilities that are measured in accordance with the
relevant standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap the consideration transferred, the amount of any
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi non-controlling interests in the acquiree, and the fair
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan value of the acquirer’s previously held equity interest
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak in the acquire (if any) over the net of the acquisition-
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) atas date amounts of the identifiable assets acquired and
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh the liabilities assumed. If, after the reassessment,
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi. the net of the acquisition date amounts of the
Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari identifiable assets acquired and liabilities assumed
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang exceeds the sum of the consideration transferred,
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah the amount of any non-controlling interests in the
imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap acquiree and the fair value of the acquirer’s
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi previously held interest in the acquiree (if any), the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan excess is recognized immediately in profit or loss as
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak a bargain purchase option.
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih
lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
pembelian dengan diskon.
14
Page 224
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being the
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui transferred and the amount recognized for non-
untuk kepentingan nonpengendali, dan setiap controlling interests, and any previous interest held,
kepentingan yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah over the net identifiable assets acquired and
neto aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed. If the fair value of the net assets
yang diambil-alih. Dalam kasus pembelian dengan acquired is in excess of the aggregate consideration
diskon, jika nilai wajar atas aset neto yang diakuisisi transferred in the case of a bargain purchase, the
melebihi nilai gabungan imbalan yang dialihkan, difference is recognized directly in profit or loss.
maka selisih tersebut diakui langsung dalam laba
rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. less any accumulated impairment losses. For the
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak a business combination, from the acquisition date,
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit allocated to each of the Group’s cash-generating
penghasil kas dari Grup yang diharapkan units that are expected to benefit from the
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas dari combination, irrespective of whether other assets or
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang liabilities of the acquiree are assigned to those units.
diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-generating
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit unit and part of the operation within that unit is
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait dengan disposed, the goodwill associated with the disposed
operasi yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam operation is included in the carrying amount of the
jumlah tercatat operasi ketika menentukan operation when determining the gain or loss on
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill disposal. Goodwill disposed in these circumstances
yang dilepas dalam keadaan tersebut diukur is measured based on the relative values of the
berdasarkan nilai relatif operasi yang dilepas dan disposed operation and the portion of the cash-
porsi unit penghasil kas yang ditahan. generating unit retained.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya any previously held equity interest is remeasured at
diukur kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan its acquisition-date fair value and any resulting gain
setiap keuntungan atau kerugian yang dihasilkan or loss is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
15
Page 225
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal the acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasi sebagai acquisition date. Contingent consideration classified
aset atau liabilitas yang merupakan instrumen as an asset or liability that is a financial instrument
keuangan dan termasuk dalam ruang lingkup PSAK and within the scope of PSAK No. 55, is measured
No. 55, diukur pada nilai wajar dengan perubahan at fair value with changes in fair value recognized
pada nilai wajar diakui baik dalam laba rugi atau either in profit or loss or in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Jika imbalan income. If the contingent consideration is not within
kontinjensi tidak termasuk dalam ruang lingkup the scope of PSAK No. 55, it is measured in
PSAK No. 55 diukur dengan PSAK yang sesuai. accordance with the appropriate PSAK. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration that is classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian remeasured and subsequent settlement is
selanjutnya dicatat dalam ekuitas. accounted for within equity.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya provisional amounts for the items for which the
belum selesai dalam laporan keuangannya. accounting is incomplete. Those provisional
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi amounts are adjusted during the measurement
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang period, or additional assets or liabilities are
diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang recognized, to reflect new information obtained
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada about facts and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak acquisition date that, if known, would have affected
pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. the amount recognized as of that date.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Grup menerapkan PSAK No. 221, “Pengaruh The Group applied PSAK No. 221, “Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Transaksi dalam Changes in Foreign Exchange Rates”. Transactions
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang in foreign currencies are translated into functional
fungsional dengan kurs yang berlaku pada saat currency at the rates of exchange prevailing at the
transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, time the transactions are made. At the end of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing reporting period, monetary assets and liabilities
disesuaikan ke dalam mata uang fungsional denominated in foreign currencies are adjusted to
menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh functional currency to reflect the middle exchange
Bank Indonesia pada tanggal terakhir transaksi rate published by Bank Indonesia at the last banking
perbankan pada periode tersebut. Keuntungan atau transaction date of the period. Gains or losses
kerugian yang timbul dari penyesuaian kurs maupun resulted from such adjustment or settlement of each
penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary asset and liability denominated in foreign
uang asing tersebut dikreditkan atau dibebankan currencies are credited or charged as current period
sebagai laba rugi periode berjalan. profit or loss.
16
Page 226
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kurs mata uang asing utama digunakan pada The foreign exchange rates used as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follow:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.680 16.162 United States Dollar 1 (USD)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup menerapkan PSAK No. 224 “Pengungkapan The Group applied PSAK No. 224, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”. Grup mengungkapkan Disclosures”. The Group discloses transactions with
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini related parties. The transactions are made based on
dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui terms agreed by the parties, whereas such terms
oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan may not be the same as those for transactions with
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain unrelated parties.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or close member of the person’s family
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika is related to a reporting entity if that person:
orang tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor c. Is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Company (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Company of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
17
Page 227
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is itself
entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The Entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (i).
angka (i).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (i) (a) g. Persons identified in (i) (a) have significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or the key
personil manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity (or the
entitas induk dari entitas). parent entity of the entity).
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak berelasi, Types of transactions and balances with related
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan parties, are disclosed in the notes to the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Sifat dan besarnya transaksi dengan pihak-pihak The nature and amount of transactions with related
yang mana entitas mempunyai kemampuan untuk parties which the entity has the ability to control, or
mengendalikan, atau dengan pihak yang mana with which the entity has special arrangements or
entitas mempunyai pengaturan khusus atau transactions that are significant and whether the
transaksi yang signifikan dan juga apakah transaksi transaction was conducted or with the conditions
telah dilakukan atau dengan kondisi dan syarat and terms as those with related parties were
sebagaimana dilakukan dengan pihak yang berelasi described in the financial statements.
telah diuraikan dalam laporan keuangan.
g. Kas g. Cash
Kas adalah saldo kas (cash on hand) dan atau Cash are the cash balance (cash on hand) and bank
rekening bank yang dimiliki untuk memenuhi accounts owned to fulfil short-term commitments
komitmen jangka pendek bukan untuk investasi atau rather than for investment or other purposes.
tujuan lain.
18
Page 228
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Persediaan h. Inventories
Grup menerapkan PSAK No. 202 “Persediaan”. The Group applied PSAK No. 202, “Inventories”.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the average
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan method.
menggunakan metode rata-rata.
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam The cost of land under development consists of
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah cost of land for development, direct and indirect
untuk pengembangan, biaya pengembangan development costs related to real estate
langsung dan tidak langsung terkait kegiatan development activities and borrowing costs, if any.
pengembangan real estat serta biaya-biaya At the time of sale, total project costs are allocated
pinjaman, jika ada. Pada saat dijual, semua biaya proportionately based on their respective areas.
dialokasikan secara proporsional berdasarkan
masing-masing luas area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang The cost of land development, including land which
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area is used for roads and infrastructure or other
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan kepada unsalable area, is allocated to the saleable area.
luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction is
dipindahkan ke rumah tersedia untuk dijual pada transferred to residential available for sale when the
saat pembangunan telah selesai secara substansial. construction is substantially completed.
Persediaan atas hotel terdiri dari makanan, Inventories from hotel consist of food, beverages
minuman dan lainnya sehubungan dengan kegiatan and others which are related to operational activities
operasional hotel. of the hotel.
i. Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka i. Prepaid Expenses and Advance
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
j. Tanah untuk Pengembangan j. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar Land for development is stated at cost or net
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan realizable value, whichever is lower.
nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, The cost of land for development, consisting of
yang terdiri dari biaya perolehan tanah, dipindahkan acquisition cost of land, is transferred to the “Land
ke “Tanah dalam pengembangan” pada saat under development” at the time development and
pengembangan dan konstruksi dilakukan. construction commences.
19
Page 229
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 216, “Aset tetap”. Aset The Group applied to PSAK No. 216, “Fixed
tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan Assets”. Fixed assets are initially recognized at cost,
yang meliputi harga perolehannya dan diatribusikan which comprises its purchase price and any cost
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan directly attributable in bringing the assets to the
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan location and condition necessary for it to be capable
sesuai intensi manajemen. of operating as intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise the
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan initial estimate of the costs of dismantling and
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset removing the item and restoring the site on which it
tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap is located, the obligation for which an entity incurs
diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan either when the item is acquired or as a
aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan consequence of having used the item during a
selain untuk memproduksi persediaan selama particular period for purposes other than to produce
periode tersebut. inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah After initial recognition, fixed assets except land, are
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi carried at cost less any accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi and any accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets commence when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and computed by using straight-
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan line method over the estimated useful life of the
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa assets as follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 5 - 20 Building
Perbaikan prasarana 4 - 20 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 2-4 Equipment and Supplies
Perangkat komputer 2-4 Computer
Kendaraan bermotor 4-8 Vehicle
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau Fixed assets that are no longer used or sold are
yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap disposed from the fixed assets and their respective
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau accumulated depreciation. Gain or loss arising on
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan derecognition of the asset is included in profit or loss
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset in the period the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
20
Page 230
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Beban Ditangguhkan l. Deferred Expenses
Beban ditangguhkan merupakan pengeluaran biaya Deferred expenses are expenditures with economic
yang memberi manfaat lebih dari satu tahun. Beban benefit for more than one year. Deferred expense
ditangguhkan diamortisasi dengan metode garis are amortized using the straight-line method based
lurus berdasarkan masa manfaatnya. on economic useful life.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-Financial Asset
Grup menerapkan PSAK No. 236, “Penurunan Nilai The Group applied to PSAK No. 236, “Impairment
Aset”. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Assets”. The Group evaluates at each reporting date
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan whether there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil The recoverable amount of an asset or a cash-
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai generating unit is the higher of its fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. costs of disposal and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus amount, the asset is considered impaired and is
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. written down to its recoverable amount. The
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba impairment loss is recognized immediately in profit
rugi. or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill would be recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan last impairment test was carried out. Reversal on
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment losses will be immediately recognized on
laba rugi. Rugi penurunan nilai yang diakui atas profit or loss. Impairment losses relating to goodwill
goodwill tidak dibalik lagi. would not be reversed.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan dari penjualan real the Group recognizes revenues from real estate
estat sesuai dengan PSAK 115, “Pendapatan dari sales in accordance with PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, dengan melakukan Contracts with Customers”, by performing
analisa transaksi melalui metode lima langkah transaction analysis through the five steps of income
pengakuan pendapatan sebagai berikut: recognition model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby the
dimana Perusahaan mencatat kontrak dengan Company records contracts with customers only
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut if the following criteria are met:
terpenuhi:
Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam The contract has been agreed by the parties
kontrak involved in the contract
21
Page 231
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan dapat mengidentifikasi hak dari The Company can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties involved and the term of payment for
atas barang yang akan dialihkan the goods to be transferred
Kontrak memiliki substansi komersial The contract has commercial substance
Kemungkinan besar Perusahaan akan It is probable that the Company will receive
menerima imbalan atas barang yang benefits for the goods transferred
dialihkan
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu is satisfied (at a point in time or over time).
tertentu atau sepanjang waktu).
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized when it is probable that the
ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya economic benefits will flow to the Group and the
dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur amount of revenue can be measured reliably.
pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak Revenue is measured at the fair value of the
termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan consideration received, excluding discounts, rebates
Nilai (PPN). and Value Added Tax (VAT).
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
o. Biaya Pinjaman o. Borrowing Cost
Grup menerapkan PSAK No. 223, “Biaya pinjaman”. The Group applied to PSAK No. 223, “Borrowing
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung costs. Borrowing costs that are directly attributable
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan to the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset, are capitalized as part of the cost of
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman that asset. Other borrowing costs are recognized as
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. an expense when incurred. Borrowing costs may
Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, include interest expense, finance charges in respect
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau of finance leases, or exchange differences arising
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam from foreign currency borrowings to the extent that
mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut they are regarded as an adjustment to interest
diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya costs.
bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup Capitalization of borrowing costs commences when
telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk the Group undertakes activities necessary to
mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau prepare the asset for its intended use or sale and
dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran expenditures for the asset and its borrowing costs
untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. has been incurred.
22
Page 232
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara Capitalization of borrowing costs ceases when
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk substantially all the activities necessary to prepare
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat the qualifying assets for its intended use or sale are
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya complete.
telah selesai.
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi Final tax applied to the gross value of transactions is
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut applied even when the parties carrying the
pelaku transaksi mengalami kerugian. Selisih antara transaction recognizing losses. The difference
jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan between the final tax paid and the amount charged
jumlah yang dibebankan pada penghitungan laba on a count of the current year's profit or loss, are
atau rugi tahun berjalan, diakui sebagai pajak recognized as prepaid tax or tax payable.
dibayar dimuka atau utang pajak.
Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan If the income subject to final tax, the difference
final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan between the carrying value of assets and liabilities
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak and their tax bases are not recognized as deferred
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. tax assets or liabilities.
Pajak Penghasilan Non-Final Non-Final Income Tax
Beban pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax expense is calculated based on
taksiran laba kena pajak periode berjalan. Aset dan the estimated taxable income for the current period.
liabilitas pajak tangguhan diakui untuk perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas for temporary differences between the carrying
dengan dasar pengenaan pajaknya pada setiap amounts of assets and liabilities and their tax bases
periode pelaporan dengan menggunakan metode at each reporting period using the liability method.
liabilitas. Manfaat pajak masa datang, seperti saldo Future tax benefits, such as the carry forward of
rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui unused tax losses, are also recognized for the tax
selama besar kemungkinan manfaat pajak tersebut benefit likely to be realized. Tax effect for the current
dapat direalisasikan. Efek pajak untuk periode period are allocated to operational, except for the
berjalan dialokasikan pada operasional, kecuali tax effects of transactions which are charged or
untuk efek pajak dari transaksi yang langsung credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan diterapkan pada the tax rates that are expected to apply in the period
periode ketika aset tersebut direalisasikan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have been
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantially prevailing at the reporting
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. date.
23
Page 233
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang dikarenakan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates is
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasional charged or credited in the current period operations,
periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi except for transactions related to a transaction that
yang berhubungan dengan transaksi yang was previously charged or credited to equity.
sebelumnya dibebankan atau dikreditkan pada
ekuitas.
r. Instrumen Keuangan r. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Group applies PSAK No. 109 "Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments". The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it becomes a
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual party to the contractual provisions of the financial
instrumen keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets in the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; And
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and cash flow contractual terms.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
24
Page 234
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell and where
menjual dan dimana arus kasnya the cash flows meet the criteria of “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari of principal and interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest rate
efektif), keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising from
timbul dari penghentian pengakuan, serta derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are
diakui pada laba rugi. recognized. on profit and loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
25
Page 235
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a
investasi ekuitas, termasuk komponen component of foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan differences, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognised, the fair value
atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividends are recognized
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba in profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership. Upon derecognition of a financial
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan asset, the difference between the carrying
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. amount and the consideration received is
recognized in profit or loss.
26
Page 236
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Group is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
27
Page 237
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam and only when, the obligations specified in the
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau contract are discharged or cancelled or expire.
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat The difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that are terminated or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party, and the
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang consideration paid, including the non-cash assets
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui transferred or liabilities assumed are recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
28
Page 238
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Segmen The Group applied to PSAK No. 109 “Operating
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Grup yang Segments.” Segment is a distinguishable
dapat dibedakan yang terlibat dalam penyediaan component of the Group that is engaged in providing
produk-produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. and rewards that are different from those of other
segments.
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure reported to the chief operating decision-
pengambil keputusan operasional untuk tujuan maker for the purposes of making decisions about
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan allocating resources to the segment and assessing
sumber daya kepada segmen dan menilai its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan secara langsung kepada suatu segment as well as those that can be allocated on a
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan reasonable basis to that segment. They are
dengan dasar yang memadai untuk segmen determined before intragroup balances and intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan Group transactions are eliminated as part of
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian dari consolidation process.
proses konsolidasi.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Grup menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Group applied to PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
29
Page 239
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefit
Grup menerapkan PSAK No. 219 “Imbalan Kerja”. The Group applied to PSAK No. 219 “Employee
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja Benefits”. The Group determines its post-
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan employment benefits liability under the Labor Law
No. 13/2003 (“Undang-Undang”) tanggal 25 Maret No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Law”).
2003. PSAK No. 24 mensyaratkan entitas PSAK No. 24 requires the present value of the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk defined benefit obligation, the related current service
menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya cost, and past service cost to be determined using
jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. the “Projected Unit Credit” method.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, an entity measures the defined benefit asset at
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus the lower amount between the surplus of defined
program imbalan pasti dan batas atas aset yang benefit plan and the upper limit on assets that
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. determined using a discount rate.
Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan Remeasurements comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun losses, and the return of plan assets (excluding net
(tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung interest) are recognized immediately through other
melalui penghasilan komprehensif lain dengan comprehensive income in order for the net pension
tujuan agar aset atau kewajiban pensiun bersih asset or liability recognized in the consolidated
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position to reflect the full value
untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit dan of the plan deficit and surplus. Remeasurements are
surplus dana pensiun. Pengukuran kembali tidak not reclassified to profit or loss in subsequent
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amandemen atau kurtailmen when the amendment or curtailment occurs and
terjadi dan ketika biaya restrukturisasi atau when the related restructuring or termination costs
pemutusan hubungan kerja diakui. Sebagai are recognized. As a result, unvested past service
akibatnya, biaya jasa lalu yang belum vested tidak costs can no longer be deferred and recognized
lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama periode over the future vesting period.
vesting masa depan.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat asumsi dan Standards, requires management to make judgments
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat and estimates that affect amounts reported therein. The
aset dan liabilitas tertentu pada akhir periode estimates and assumptions are based on historical
pelaporan. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan experience and other factors that are considered to be
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang relevant. Actual results may differ from those estimates.
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda
dari estimasi tersebut.
30
Page 240
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang process of applying the Group’s accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam A number of assets and liabilities included in the Group
laporan keuangan Grup memerlukan pengukuran, financial statements require measurement at, and/or
dan/atau pengungkapan pada nilai wajar. disclosure of fair value.
Pengklasifikasian pos ke level 1,2 dan 3 didasarkan The classification of an item into the 1,2 and 3 levels is
pada level terendah dari input yang digunakan yang based on the lowest level of the inputs used that has a
memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai significant effect on the fair value measurement of the
wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada saat item. Transfers of items between levels are recognized
periode tersebut terjadi. Grup telah menyusun prosedur in the period they occur. The Group has set up
untuk menentukan teknik penilaian dan input untuk procedures to determine the valuation techniques and
pengukuran nilai wajar. Dalam mengestimasi nilai wajar inputs for fair value measurements. In estimating the
aset atau liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang fair value of an asset or a liability, the Group uses
dapat diobservasi sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 market-observable data to the extent it is available.
tidak tersedia, Grup melibatkan penilai yang memenuhi Where Level 1 inputs are not available, the Group
syarat untuk melakukan penilaian. engages qualified valuers to perform the valuation.
Grup bekerja sama dengan penilai eksternal untuk The Group works closely with the valuers to establish
menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan input the appropriate valuation techniques and inputs to the
untuk model. Perusahaan melaporkan temuan penilaian model. The Group reports the valuation findings to the
kepada direksi Grup untuk menjelaskan penyebab management to explain the cause of fluctuations in the
fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. Informasi tentang fair value of assets and liabilities. Information about the
teknik penilaian dan input yang digunakan dalam valuation techniques and inputs used in determining the
penentuan nilai wajar aset dan liabilitas diungkapkan fair value of assets and liabilities are disclosed in
dalam Catatan 37. Manajemen yakin bahwa teknik Note 37. Management believes that chosen valuation
penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan techniques and assumptions used are appropriate in
sudah tepat dalam penentuan nilai wajar aset dan determination of fair value of such assets and liabilities
liabilitas tersebut
Rugi penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Group assess their receivables for impairment at
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi each reporting date. In determining whether an
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, impairment loss should be recorded in profit or loss,
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti management makes judgment as to whether there is
objektif bahwa kerugian telah terjadi. objective evidence that loss event has occurred.
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi Management also makes judgment as to the
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu methodology and assumptions for estimating the
arus kas masa datang yang direviu secara berkala amount and timing of future cash flows which are
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian reviewed regularly to reduce any difference between
dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang loss estimate and actual loss. The carrying amount of
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 7. receivables are disclosed in Notes 5 and 7.
31
Page 241
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Taksiran nilai realisasi neto persediaan Estimation of net realizable value for inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Nilai realizable value. Net realizable value for completed
realisasi neto untuk persediaan yang telah selesai inventories are assessed with reference to market
ditentukan berdasarkan keadaan pasar dan harga yang conditions and prices existing at the reporting date and
tersedia pada tanggal pelaporan dan ditentukan oleh is determined by the Group in the light of recent market
Grup sesuai dengan transaksi pasar terkini. transactions.
Nilai realisasi neto untuk persediaan dalam Net realizable value of inventories under construction is
penyelesaian ditentukan berdasarkan harga pasar pada assessed with reference to market prices at the
tanggal pelaporan untuk persediaan sama yang telah reporting date for similar completed properties, less
selesai, dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian estimated cost to complete construction and an
konstruksi dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan estimate of the time value of money to the date of
tanggal penyelesaian persediaan. completion.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories own physical condition, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. information received affects the amount estimated.
Jumlah terpulihkan aset nonkeuangan didasarkan pada The recoverable amounts of are based on estimates
estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek and assumptions regarding in particular the expected
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus market outlook and future cash flows associated with
kas masa depan mencakup perkiraan mengenai the assets. Estimated future cash flows include
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam estimates of future revenues. Any changes in these
asumsi-asumsi ini mungkin memiliki dampak material assumptions may have a material impact on the
terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa measurement of the recoverable amount and could
mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan result in adjustments to the provision of impairment
nilai yang sudah dibukukan. already booked.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax based on estimates as to whether
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
32
Page 242
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 365.524.955 215.197.802 Cash
Bank Bank
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Permata Tbk 23.086.625.655 1.228.480.775 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 1.896.933.884 9.352.223 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.637.623.391 217.238.309 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 1.618.893.540 5.976.930 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 513.382.659 159.462.874 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 176.201.406 73.793.856 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 147.881.757 10.366.219 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 51.639.526 117.515.349 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 11.563.918 12.023.918 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 8.608.780 8.968.780 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 4.771.634 4.771.634 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.640.754 2.640.754 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 1.728.430 1.728.430 PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Tbk 297.082 893.905 PT Bank UOB Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.438.277 1.438.277 (Persero) Tbk
PT Bank Jawa Barat Tbk 1.218.343 1.218.343 PT Bank Jawa Barat Tbk
Total Bank 29.161.449.036 1.855.870.576 Total Bank
Deposito Deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC Internasional Tbk 40.000.000.000 - PT Bank MNC Internasional Tbk
Total Deposito 40.000.000.000 - Total Deposito
Total 69.526.973.991 2.071.068.378 Total
Tingkat suku bunga bank tahunan deposito sebesar The annual bank interest rate for deposits is 5,5 % for
5.5% untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025. the year ending December 31, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all cash and bank
saldo kas dan bank dalam mata uang Rupiah dan tidak are denominated in Rupiah and did not used as
digunakan sebagai jaminan atas utang atau dibatasi collateral for obligations or restricted in use.
penggunaannya.
33
Page 243
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Penjualan tanah - Accola Samarinda 126.526.299.210 126.526.299.210 Land selling - Accola Samarinda
Penjualan tanah - Sambikerep 8.800.000.000 - Land selling - Sambikerep
Penjualan unit - Accola Park 1.520.023.657 1.646.023.658 Unit selling - Accola Park
Hotel 4.771.117.860 3.031.468.772 Hotel
Subtotal 141.617.440.727 131.203.791.640 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (7.490.736.491) (6.288.357.070) Allowance for impairment
Total Piutang Usaha 134.126.704.236 124.915.434.570 Total Account Recevables
Menurut umur piutang usaha: Details of account receivables as per aging:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 13.571.117.859 3.031.468.772 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai Past due but not impared
0 - 180 hari - - 0 - 180 days
180 hari - 1 tahun 1.520.023.658 1.646.023.658 180 days - 1 year
1 tahun - 2 tahun 126.526.299.210 126.526.299.210 1 year - 2 year
Telah jatuh tempo dan/atau
mengalami penurunan nilai (7.490.736.491) (6.288.357.070) Past due and/or impared
Total 134.126.704.236 124.915.434.570 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: receivable is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (6.288.357.070) (5.023.094.078) Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan (1.202.379.421) (1.265.262.992) Provision during the year
Total (7.490.736.491) (6.288.357.070) Total
Piutang atas penjualan tanah proyek Accola Samarinda Receivable of land selling Accola Samarinda project
merupakan dari PT Pesona Tri Sejahtera. represent receivable from PT Pesona Tri Sejahtera.
34
Page 244
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian losses is adequate to cover losses on uncollectible
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. trade accounts receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 semua As of December 31, 2025 and 2024 all of the Group’s
piutang usaha dalam mata uang Rupiah dan tidak trade receivable are denominated in Rupiah and did not
digunakan sebagai jaminan atas utang. used as collateral for obligations.
6. UANG MUKA 6. ADVANCES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
PT Padjadjaran Raya PT Padjadjaran Raya
Tanah Soreang - Bandung 45.000.000.000 154.672.704.945 Tanah Soreang - Bandung
PT Accola Hotel Indonesia PT Accola Hotel Indonesia
Tanah Cirebon - 116.500.000.000 Tanah Cirebon
Sub total 45.000.000.000 271.172.704.945 Sub total
Uang muka proyek Advance of project
PT Accola Hotel Indonesia PT Accola Hotel Indonesia
Manajemen Konstruksi 184.062.800.000 - Construction Management
PT Padjadjaran Raya PT Padjadjaran Raya
Perencanaan dan konstruksi 143.371.176.716 158.371.176.716 Design and construction
PT DMS Laguna PT DMS Laguna
Perencanaan dan konstruksi 4.431.474.655 7.286.856.641 Design and construction
Sub total 331.865.451.371 165.658.033.357 Sub total
Lainnya 798.778.000 821.294.000 Others
Total 377.664.229.371 437.652.032.302 Total
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
a) PT Padjadjaran Raya a) PT Padjadjaran Raya
Uang muka pembelian atas tanah Soreang, The down payment for the purchase of land in
Bandung merupakan uang muka dari Soreang, Bandung represents an advance payment
PT Padjadjaran Raya, entitas anak, kepada from PT Padjadjaran Raya, a subsidiary, to
PT Gema Sabit Perkasa (“GSP”) terkait dengan PT Gema Sabit Perkasa (“GSP”) related to the
pembelian tanah (Catatan 35). purchase of land (Note 35).
35
Page 245
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCES (Continued)
Pada tanggal 6 Januari 2025, PR, entitas anak On January 6, 2025, PR, a subsidiary, and
bersama PT Gema Sabit Perkasa telah PT Gema Sabit Perkasa signed Addendum
menandatangani Addendum Perjanjian No.001/ to Agreement No. 001/ADD-PR/PR-GSP/I/2025
ADD-PR/PR-GSP/I/2025 mengenai perubahan regarding the change in the land purchase plan in
rencana pembelian tanah di Soreang, dari semula Soreang, from the original 66 hectares to
seluas 66 hektare menjadi 24 hektare. Sehubungan 24 hectares. In connection with this change, PT
dengan perubahan tersebut, PT Gema Sabit Gema Sabit Perkasa has returned funds amounting
Perkasa telah mengembalikan dana sebesar to Rp 109,672,704,945 to PR.
Rp109.672.704.945 kepada PR.
Uang muka pembelian tanah sampai dengan Advances purchase of land until the date of financial
tanggal laporan keuangan belum terealisasi karena statements have not yet been realized because the
belum ada Akta Jual Beli dan balik nama. Akta Jual Sale and Purchase Agreement and land transfer
Beli akan dilakukan apabila persyaratan yang document have not yet been made. The Sale and
disampaikan telah dapat diselesaikan oleh pihak Purchase Agreement will be carried out if the
penjual terkait dengan perijinan, kondisi dan status requirements submitted have been completed by the
tanah. Manajemen berpendapat bahwa tidak seller related to the permit, condition and status of
terdapat hambatan yang signifikan untuk akuisisi the land. Management believes that there are no
aset tersebut. significant obstacles for acquisition of these assets.
b) PT Accola Hotel Indonesia b) PT Accola Hotel Indonesia
Uang muka pembelian tanah Cirebon berdasarkan Advances for the purchase of land in Cirebon based
Perjanjian Nomor 010/PERJANJIAN/AHI- on the Agreement Number 010/PERJANJIAN/
AGJ/XII/2018 tanggal 20 Desember 2018 antara AHI-AGJ/XII/2018 dated December 20, 2018
AHI, entitas anak dengan PT Astha Global Djaya between AHI, a subsidiary with PT Astha Global
tentang pengadaan tanah dengan luas 582.283 m2 Djaya regarding land procurement with an area
senilai Rp125.190.845.000 yang berlokasi di of 582,283 m2 amounting to Rp125,190,845,000
Desa Pengarengan, Kecamatan Astanajapura, located in Pengarengan Village, Regency of
Kotamadya Cirebon (Catatan 35). Astanajapura, Municipality of Cirebon (Note 35).
Pada tanggal 3 Maret 2025, AHI, entitas anak, On March 3, 2025, AHI, a subsidiary, together with
bersama PT Astha Global Djaya telah PT Astha Global Djaya has signed Agreement
menandatangani Perjanjian No.001/ADD-PBT/AHI- No.001/ADD-PBT/AHI-AGD/III/2025 regarding
AGD/III/2025 tentang Pembatalan dan Penyelesaian Cancellation and Settlement of Obligations for the
Kewajiban atas rencana pembelian tanah. land purchase plan. In connection with the
Sehubungan dengan pembatalan tersebut, cancellation of the project, PT Astha Global Djaya
PT Astha Global Djaya telah mengembalikan has returned to AHI an amount of Rp73,695,469,145
kepada AHI sebesar Rp73.695.469.145 sedangkan while the remaining obligations are reclassified as
sisa kewajiban direklasifikasi sebagai piutang lain- other receivables (Note 7).
lain (Catatan 7).
36
Page 246
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCES (Continued)
Uang muka Proyek Advance of Project
a) PT Accola Hotel Indonesia a) PT Accola Hotel Indonesia
Uang muka manajemen konstruksi berdasarkan Advance of construction management based on
perjanjian kerjasama manajemen konstruksi construction management cooperation agreement
No. 001/AHI-WKP/PKSMK/X/2025 tanggal 20 No.001/AHI-WKP/PKSMK/X/2025 dated October 20,
Oktober 2025, terkait proyek pembangunan yang 2025, related to the development project located at
berlokasi di Kemayoran Indah Golf D/H Golf Bandar Kemayoran Indah Golf D/H Golf Bandar Kemayoran,
Kemayoran, Jakarta antara AHI, entitas anak Jakarta between AHI, a subsidiary and PT Wico
dengan PT Wico Karya Putera, dengan nilai kontrak Karya Putera, with a contract value of
sebesar Rp367.565.600.000 (Catatan 35). Rp367,565,600,000 (Note 35).
b) PT Padjadjaran Raya b) PT Padjadjaran Raya
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Advance of Project base on Agreement Design and
perencanaan dan konstruksi rumah Nomor 010/PR- construction house landed services Number
BSP/PK/V/2019 tanggal 7 Mei 2019 antara PR, 010/PR-BSP/PK/V/2019 dated May 7, 20019
entitas anak dengan PT Basunundo Surya Perkasa between PR, a subsidiary with PT Basunundo Surya
tentang perencanaan dan konstruksi rumah untuk Perkasa regarding the planning and construction of
pembangunan proyek Padjadjaran City, dengan luas the house for the construction project of the
kawasan 630.000 m2 dan nilai kontrak sebesar Padjadjaran City, with an area of 630,000 m2 and
Rp415.000.000.000 yang berlokasi di Soreang, total contract amounting to Rp415,000,000,000
Kabupaten Bandung (Catatan 35). located in di Soreang, Kabupaten Bandung
(Note 35).
Pada tanggal 6 Januari 2025, PR entitas anak. On January 6, 2025, PR, a subsidiary. with PT
bersama PT Basunundo Surya Perkasa (BSP) telah Basunundo Surya Perkasa (BSP) signed an
menandatangani Addendum Perjanjian Jasa Addendum to the House Planning and Construction
Perencanaan dan Konstruksi Rumah No.01/PR- Services Agreement No. 01/PR-BSP/ADD-
BSP/ADD-PK/I/2025. Addendum tersebut dibuat PK/I/2025. The addendum was made in connection
sehubungan dengan perubahan rencana pembelian with the change in the land purchase plan in
tanah di Soreang, dari semula seluas 66 hektare Soreang, from the original 66 hectares to 24
menjadi 24 hektare. Berdasarkan addendum hectares. Based on the addendum, BSP is obliged
dimaksud, BSP berkewajiban untuk melakukan to return the down payment to PR in stages.
pengembalian uang muka kepada PR secara Subsequently, on February 5, 2025, BSP has
bertahap. Selanjutnya, pada tanggal 5 Februari fulfilled this obligation by realizing the return of the
2025, BSP telah melaksanakan kewajiban tersebut project down payment of Rp 15,000,000,000 to PR.
dengan merealisasikan pengembalian uang muka
proyek sebesar Rp15.000.000.000 kepada PR.
37
Page 247
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCES (Continued)
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on infrastructure planning
perencanaan dan konstruksi infrastruktur Nomor and construction services agreement Number
012/PR-PBP/PK/XII/2019 tanggal 13 Desember 012/PR-PBP/PK/XII/2019 dated December 13, 2019
2019 antara PR, entitas anak dengan PT Pilar Bara between PR, a subsidiary and PT Pilar Bara Prima
Prima tentang perencanaan dan konstruksi regarding infrastructure planning and construction
infrastruktur untuk proyek Padjadjaran City, dengan for the Padjadjaran City project, with an area of
luas kawasan 630.000 m2 dan nilai kontrak sebesar 630,000 m2 and total contract amounting to
Rp114.788.000.000 yang berlokasi di Soreang, Rp114,788,000,000, located in Soreang, Kabupaten
Kabupaten Bandung (Catatan 35). Bandung (Note 35).
c) PT DMS Laguna c) PT DMS Laguna
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on WTP development
perencanaan dan pekerjaan pembangunan WTP service planning and work agreement Number
Nomor 05/DMSL-MIC/PK/II/2020 tanggal 3 Februari 05/DMSL-MIC/PK/II/2020 dated February 3, 2020
2020 antara DMSL, entitas anak dengan PT Michel between DMSL, a subsidiary with PT Michel Energy
Energy tentang perencanaan dan pekerjaan regarding WTP development planning and work for
pembangunan WTP untuk proyek Apartemen the Accola Residence Apartment project, with total
Accola Residence, dengan nilai kontrak sebesar contract value amounting to Rp12,131,100,000
Rp12.131.100.000 yang berlokasi di Serpong Kota located in Serpong, South Tangerang City
Tangerang Selatan (Catatan 35). (Note 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on Apartment lobby
perencanaan dan pekerjaan lobby Apartemen planning and work services agreement Number
Nomor 07/DMSL-SSA/PK/II/2020 tanggal 30 Januari 07/DMSL-SSA/PK/II/2020 dated January 30, 2020
2020 antara DMSL, entitas anak dengan PT Sinar between DMSL, a subsidiary with PT Sinar Sukses
Sukses Azzam tentang perencanaan dan pekerjaan Azzam regarding planning and interior lobby work
interior lobby untuk proyek Apartemen Accola for the Accola Residence Apartment project, with the
Residence, dengan luas lobby Apartemen 280 m2 apartment lobby area is 280 m2 and total contract
dan nilai kontrak sebesar Rp10.000.000.000 yang value is Rp10,000,000,000 located in Serpong Kota
berlokasi di Serpong Kota Tangerang Selatan Tangerang Selatan (Note 35).
(Catatan 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on land acquisition service
pembebasan lahan Nomor 01/DMSL-CAB/PK/I/2020 agreement Number 01/DMSL-CAB/PK/I/2020 dated
tanggal 27 Januari 2020 antara DMSL, entitas anak January 27, 2020 between DMSL, a subsidiary with
dengan PT Cudaka Apsara Buana tentang PT Cudaka Apsara Buana regarding the acquisition
pembebasan lahan jalan masuk untuk proyek of access road land for the Accola Residence
Apartemen Accola Residence, dengan luas Apartment project, with an area of 1,400 m2 land
pembebasan lahan 1.400 m2 dan nilai kontrak sebesar acquisition and total contract amounting to
Rp10.000.000.000 yang berlokasi di Serpong Kota Rp10,000,000,000 located in Serpong, South
Tangerang Selatan (Catatan 35). Tangerang City (Note 35).
38
Page 248
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCES (Continued)
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on Apartment planning service
perencanaan Apartemen Nomor 02/DMSL- agreement Number 02/DMSL-BAS/PK/I/2020 dated
BAS/PK/I/2020 tanggal 7 Januari 2020 antara DMSL, January 7, 2020 between DMSL, a subsidiary with
entitas anak dengan PT Basunondo Surya Perkasa PT Basunondo Surya Perkasa regarding architectural
tentang perencanaan arsitektur untuk proyek planning for the Accola Residence Apartment project,
Apartemen Accola Residence, dengan nilai kontrak with total contract value of Rp8,315,000,000 located in
sebesar Rp8.315.000.000 yang berlokasi di Serpong Serpong, South Tangerang City (Note 35).
Kota Tangerang Selatan (Catatan 35).
Pada tanggal 1 Februari 2025, DMS Laguna (DMSL) On February 1, 2025, DMS Laguna (DMSL), a
entitas anak, bersama PT Michel Energy (ME) dan PT subsidiary, together with PT Michel Energy (ME) and
Basunondo Surya Perkasa (BSP), telah PT Basunondo Surya Perkasa (BSP), signed
menandatangani Perjanjian No.001/ADD-PBT/AHI- Agreement No. 001/ADD-PBT/AHI-AGD/III/2025
AGD/III/2025 tentang Pembatalan dan Penyelesaian regarding the Cancellation and Settlement of
Kewajiban atas Perjanjian Jasa di proyek Apartemen Obligations for the Service Agreement in the Accola
Accola Residence. Berdasarkan perjanjian tersebut, Residence Apartment project. Based on the agreement,
pada tanggal 31 Desember 2025, DMSL entitas anak on December 31, 2025, DMSL, a subsidiary, received a
telah menerima pengembalian dari ME dan BSP refund from ME and BSP totaling Rp2,855,381,986.
dengan total sebesar Rp2.855.381.986
Uang muka lainnya Advance Others
Uang muka lainnya merupakan uang muka yang Advance others represent advances paid to contractors
dibayarkan kepada kontraktor sehubungan in connection with the planning master plan,
perencanaan master plan, arsitektur dan site plan architecture and site plan housing and for the
housing serta untuk pembangunan saluran luar construction of channels outside the housing
kawasan proyek pembangunan perumahan. development project area.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Astha Global Djaya 42.804.530.855 - PT Astha Global Djaya
PT Andalan Lintas Sejahtera 1.200.000.000 - PT Andalan Lintas Sejahtera
PT Dorita Surya Indo 165.645.678 165.645.678 PT Dorita Surya Indo
Piutang karyawan 289.043.453 285.043.453 Employee's receivable
Lainnya 308.228.455 308.228.456 Others
Subtotal 44.767.448.441 758.917.587 Subtotal
39
Page 249
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Party
PT DMS Bangun Sarana 2.169.333.333 2.169.333.333 PT DMS Bangun Sarana
Cadangan penurunan nilai (242.468.784) (242.468.784) Allowance for impairment
Subtotal 1.926.864.549 1.926.864.549 Subtotal
Total 46.694.312.990 2.685.782.136 Total
Piutang kepada PT Astha Global Djaya berdasarkan Receivables to PT Astha Global Djaya based on
Perjanjian No.001/ADD-PBT/AHI-AGD/III/2025 atas Agreement No.001/ADD-PBT/AHI-AGD/III/2025 for the
pembatalan pembelian tanah di Cirebon (Catatan 6).” cancellation of land purchase in Cirebon (Note 6).”
Piutang kepada PT Andalan Lintas Sejahtera (ALS) Receivables from PT Andalan Lintas Sejahtera (ALS)
berasal dari pendapatan fee DMSL, entitas anak, originate from fee income from DMSL, a subsidiary,
berdasarkan Perjanjian Pemberian Agunan based on Collateral Agreement No. 002/PSAT/DMSL-
No.002/PSAT/DMSL-ALS/IV/2022 tanggal 4 April 2022 ALS/IV/2022 dated April 4, 2022 (Notes 9 and 35).”
(Catatan 9 dan 35).”
Pada tanggal 6 Januari 2020, Perusahaan dan On January 6, 2020, the Company and PT Dorita Surya
PT Dorita Surya Indo (DSI), menandatangani Perjanjian Indo (DSI), signed a promissory note No. 001/PN/
penerbitan surat sanggup No. 001/PN/DMSP-DSI/I/ DMSP-DSI/I/2020, where DSI issued a promissory note
2020, dimana DSI menerbitkan surat sanggup kepada to the Company amounting to Rp11,316,417,750 due
Perusahaan sebesar Rp11.316.417.750 dengan jatuh on December 31, 2020. On December 30, 2024 the
tempo 31 Desember 2020 Pada tanggal 30 Desember promissory note agreement has been added to the
2024 perjanjian penerbitan surat sanggup telah di addendum wherethe maturity date is extended to
addendum dimana jatuh tempo diperpanjang menjadi December 31, 2026.
tanggal 31 Desember 2026.
Pada tanggal 10 Desember 2018, AHI, entitas anak, On December 10, 2018, AHI, a subsidiary, and
dan PT DMS Bangun Sarana, menandatangani PT DMS Bangun Sarana, entered into Loan Agreement
Perjanjian Pinjaman No. 019/PPI/DMSBS-AHI/XII/2018, No. 019/PPI/DMSBS-AHI/XII/2018, whereby AHI
dimana AHI memberikan fasilitas pinjaman kepada provide a loan facility to PT DMS Bangun Sarana with
PT DMS Bangun Sarana dengan hak opsi konversi the option for conversion into share with plafond up to
menjadi penyertaan saham dengan plafond pinjaman Rp2,000,000,000 with an annual interest of 8% per
sampai dengan Rp2.000.000.000 dengan tingkat bunga annum and will mature on December 10, 2019. On
8% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal November 18, 2019 this agreement has addendum with
10 Desember 2019. Pada tanggal 18 November 2019 maturity has extended become on December 10, 2020.
perjanjian telah di addendum dimana jatuh tempo On December 9, 2024 this agreement has addendum
pinjaman diperpanjang menjadi tanggal 10 Desember VII the maturity has been extended until December 31,
2020. Pada tanggal 9 Desember 2024 perjanjian telah 2026.
di addendum VII sehingga jatuh tempo pinjaman
menjadi tanggal 31 Desember 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 semua As of December 31, 2025 and 2024 all of the other
piutang lain-lain disajikan dalam mata uang rupiah dan receivable from third parties are denominated in rupiah
tidak digunakan sebagai jaminan atas utang. and did not used as collateral for obligations.
40
Page 250
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 92.068.638 127.528.639 Value Added Tax - Net
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 28.179.233.899 19.343.467.664 Value Added Tax - Net
PPh Pasal 4 ayat 2 9.643.475.066 7.643.475.066 Income tax article 4(2)
PPh Pasal 21 1.029.141.836 1.081.418.171 Income tax article 21
PPh pasal 23/26 86.651.161 95.373.714 Income tax article 23/26
PPh pasal 29 98.897.951 98.897.951 Income tax article 29
Pajak pembangunan 4.133.129.621 2.687.303.525 Development tax
Total 43.170.529.534 30.949.936.091 Total
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dan c. The reconciliation between income before tax
taksiran penghasilan kena pajak and estimated taxable income
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak final Profit (loss) before final tax
dan pajak penghasilan 43.575.240.549 (19.510.287.833) and income tax
Dikurangi rugi entitas anak Less loss of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan (53.553.247.996) (10.352.674.751) before income tax
Rugi sebelum Loss before tax of
pajak Perusahaan (9.978.007.447) (9.157.613.082) the company
Beda permanen Permanent difference
Beban operasi 9.737.709.274 7.205.027.213 Operation expenses
Pencadangan pendapatan Allowance for post
manfaat pasca kerja 105.941.508 96.697.891 employment benefit
Beban Penyusutan 18.940.517 31.103.917 Depreciation expenses
Bunga jasa giro (385.241) (33.574) Bank interest
Lain-lain 115.801.388 1.824.817.635 Others
Taksiran laba kena pajak - - Estimated taxable income
Penghasilan kena pajak (dibulatkan) - - Taxable income (rounded down)
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 - - Income Tax Payable Art 29
41
Page 251
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi The estimated taxable income resulted from the
di atas menjadi dasar dalam pengisian Surat above reconciliation provides the basis for the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan Company’s Annual Corporate Income Tax Return.
Perusahaan.
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2025 2024
Kini: Current:
Non-final Non-final
Perusahaan - - Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan - Neto - - Income Tax Expense - Net
Pajak penghasilan final terdiri atas: Final income tax consists of:
2025 2024
Final: Final:
Perusahaan - - Company
Entitas anak 2.000.000.000 - Subsidiaries
Total Pajak Final 2.000.000.000 - Total Final Tax
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan e. Deferred tax assets (liabilities)
Dikreditkan Dikreditkan pada
(Dibebankan) pada penghasilan
Saldo Laba Rugi/ Komprehensif Lain / Saldo
1 Januari 2025/ Credited Credited to Other 31 Desember 2025/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 the Profit or Loss Income December 31, 2025
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 8.675.407.862 (133.679.343) 8.541.728.519 Fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 178.072.036 165.232.181 35.650.654 378.954.871 Post-employment benefit obligation
Utang lain-lain 40.831.365 - - 40.831.365 Other payble
Penyusutan (17.824.107) 30.981.032 - 13.156.925 Depreciation
Total 8.876.487.156 62.533.870 35.650.654 8.974.671.681 Total
42
Page 252
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
Dikreditkan Dikreditkan pada
(Dibebankan) pada penghasilan
Saldo Laba Rugi/ Komprehensif Lain / Saldo
1 Januari 2024/ Credited Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 the Profit or Loss Income December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 7.262.175.723 1.413.232.139 - 8.675.407.862 Fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 144.913.834 58.154.373 (24.996.171) 178.072.036 Post-employment benefit obligation
Utang lain-lain 40.831.365 - - 40.831.365 Other payble
Penyusutan 13.156.925 (30.981.032) - (17.824.107) Depreciation
Total 7.461.077.847 1.440.405.480 (24.996.171) 8.876.487.156 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets are
tangguhan dapat direalisasi pada periode recoverable in future periods.
mendatang.
9. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER -NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Accola Residence 61.718.475.156 61.718.475.156 Accola Residence
Dana yang dibatasi penggunaannya: Restricted funds:
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.000.000.000 - (Persero) Tbk
Total 68.718.475.156 61.718.475.156 Total
Aset tidak lancar lainnya Accola Residence merupakan Other non-current assets Accola Residence is a plot of
sebidang tanah untuk dikembangkan yang dimiliki PT land for development owned by PT DMS Laguna, a
DMS Laguna, entitas anak, dengan luas 14.194 m2 subsidiary, with an area of 14,194 m2 which is used as
yang digunakan sebagai agunan atas fasilitas pinjaman collateral for a loan facility received by PT Andalan
yang diterima PT Andalan Lintas Sejahtera dari PT Lintas Sejahtera from PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Bank JTrust Indonesia Tbk (Catatan 7 dan 35). (Notes 7 and 35).
Pada tanggal 31 Desember 2025, dana yang dibatasi As of December 31, 2025, restricted funds represent
penggunaannya, merupakan jaminan atas utang bank collateral for bank loans obtained by AHI, a subsidiary.
yang diperoleh AHI, entitas anak. (Catatan 23). (Note 23).
43
Page 253
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya dibaya dimuka Prepaid expenses
Asuransi 27.116.307 3.095.383 Insurance
Lainnya 620.468.594 928.838.267 Others
Sub total 647.584.901 931.933.650 Sub total
Uang muka proyek 30.000.000 30.000.000 Advance project
Total 677.584.901 961.933.650 Total
11. INVESTASI SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARES
Perusahaan berinvestasi pada PT DMS Bangun Sarana The Company invested in PT DMS Bangun Sarana
berdasarkan akta notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn., based on notarial deed of M. Nova Faisal, SH., M.Kn.,
No. 16 tanggal 22 Januari 2014. Perusahaan No. 16 dated January 22, 2014. The Company made an
berinvestasi sebesar Rp4.000.000.000 atau 10% dari investment of Rp4,000,000,000 or 10% of PT DMS
modal disetor PT DMS Bangun Sarana. Bangun Sarana paid-up capital.
Perusahaan mencatat penyertaan saham ini dengan The Company investment is recorded at cost method.
metode biaya. Perusahaan mengakui penghasilan The Company recognizes income only amounted to
hanya sebesar distribusi laba (dividen, kecuali dividen profit distribution (dividends, except stock dividends)
saham) yang diterima. received.
12. PERSEDIAAN 12. INVENTORIES
Aset Lancar Current Assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Real estat: Real estate:
Proyek Accola Park Accola Park Project
Tanah dalam pengembangan 5.711.541.987 5.711.541.987 Land under development
Bangunan dalam penyelesaian 3.397.965.542 3.397.965.542 Residential under construction
Sub total 9.109.507.529 9.109.507.528
Hotel: Hotel:
Makanan, minuman dan lainnya 2.772.116.048 1.912.302.490 Food, beverage and others
Total 11.881.623.577 11.021.810.018 Total
44
Page 254
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Mutasi persediaan tanah dalam pengembangan: The movements of land under development are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 5.711.541.987 5.711.541.987 Beginning balance
Penambahaan Additions
Reklasifikasi dari tanah Reclassification from
untuk dikembangkan 24.514.435.642 - land for development
Reklasifikasi ke: Reclasification to:
Beban pokok pendapatan (24.514.435.642) - Cost of revenue
Saldo Akhir 5.711.541.987 5.711.541.987 Ending Balance
Mutasi bangunan dalam penyelesaian: The movements of residential under construction as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 3.397.965.542 3.397.965.542 Beginning balance
Penambahaan - - Additions
Rekalsifikasi ke: Reclassification to:
Rumah siap dijual - - Residential available for sale
Saldo Akhir 3.397.965.542 3.397.965.542 Ending Balance
Mutasi rumah siap dijual: The movements of residential available for sale as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Transfer dari: Transfer from:
Tanah dalam pengembangan - - Land under development
Bangunan dalam proses - - Residential under construction
Pengurangan: Deductions:
Beban pokok pendapatan - - Cost of revenue
Saldo Akhir - - Ending Balance
Persentase penyelesaian bangunan dalam The percentage of completion of residential under
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2025 dan construction as of December 31, 2025 and 2024 is
2024 masing-masing sekitar 74,76% (tidak diaudit). 74.76%, respectively (unaudited).
45
Page 255
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Proyek Accola Park terdiri atas tanah dan bangunan The Accola Park project consists of land and buildings
dalam penyelesaian yang berlokasi di Serpong seluas in progress located in the Serpong area of 17,665 m2
17.665 m2 milik PT DMS Graha. owned by PT DMS Graha.
Persediaan entitas anak DMS Graha dijadikan Inventories of a subsidiary DMS Graha are pledged as
jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank collateral for loan obtained from PT Bank Bukopin Tbk.
Bukopin Tbk.
Mutasi makanan, minuman dan lainnya The movements of food, beverage and others
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.912.302.490 1.634.413.060 Beginning balance
Penambahaan 1.182.303.129 495.436.516 Additions
Pengurangan (322.489.571) (217.547.086) Deductions
Saldo Akhir 2.772.116.048 1.912.302.490 Ending Balance
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Tanah untuk pengembangan Land for development
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Accola Garden 618.161.296.610 618.161.296.610 Accola Garden
Sambikerep 184.046.571.483 - Sambikerep
Padjadjaran City 63.587.783.956 63.587.783.956 Padjadjaran City
Tanah untuk pengembangan 865.795.652.049 681.749.080.566 Land for development
Proyek Accola Garden terdiri atas tanah untuk The Accola Garden Project consists of land for
pengembangan berlokasi di Samarinda seluas 49,2 Ha, development located in Samarinda area of 49.2 Ha
yang dimiliki oleh PT DMS Prima Sentosa, entitas anak. owned by PT DMS Prima Sentosa, subsidiary. The
Perusahaan berencana untuk mengembangkan rumah Company plans to develop landed house and
tapak dan area komersil dengan jumlah 1.957 unit. dari commercial with total of 1,957 units. consisted of
nilai perolehan awal sebesar Rp600.682.860.000 initial acquisition value of Rp600,682,860,000 and
ditambah dengan biaya pengembangan untuk tahun development costs for the year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 amounting to nil, respectively.
2024 masing-masing sebesar nihil.
Tanah untuk pengembangan Sambikerep, merupakan Land for development in Sambikerep is land for
tanah untuk pengembangan berlokasi di Kelurahan development located in Sambikerep Village,
Sambikerep, Kecamatan Sambikerep , Kota Surabaya, Sambikerep District, Surabaya City, covering an area of
seluas 34,67 Ha, yang dimiliki oleh PR, entitas anak 34.67 hectares, owned by PR, a subsidiary, which will
yang akan dikembangkan menjadi untuk pembangunan be developed into a residential housing complex with an
kawasan rumah hunian dengan nilai perolehan awal initial acquisition value of Rp201,314,380,151.
sebesar Rp201.314.380.151.
46
Page 256
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Proyek Padjadjaran City terdiri atas tanah untuk Padjadjaran City Project consists of land for
pengembangan berlokasi di Soreang, Kabupaten development located in Soreang, Kabupaten Bandung
Bandung, seluas 9,8 Ha, yang dimiliki oleh PR, entitas with area of 9.8 Ha, owned by PR, subsidiary which will
anak yang akan dikembangkan menjadi perumahan be developed into landed house with of initial
dengan nilai perolehan awal sebesar acquisition value of Rp55,000,000,000.
Rp55.000.000.000.
Mutasi biaya pengembangan persediaan tidak lancar The movements development costs for of non-current
accola garden: inventory accola garden:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 17.478.436.610 17.478.436.610 Beginning balance
Penambahaan - - Additions
Saldo Akhir 17.478.436.610 17.478.436.610 Ending Balance
Mutasi persediaan tidak lancar tanah untuk Non-current inventory movements of land for
pengembangan di Sambikerep: development in Sambikerep:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahaan 208.561.007.125 - Additions
Pengurangan: Deductions:
Reklasifikasi ke Reclassification to
Tanah dalam pengembangan (24.514.435.642) - Land under development
Saldo Akhir 184.046.571.483 - Ending Balance
Pada tanggal 12 November 2025 dan 11 Desember On November 12, 2025, and December 11, 2025,
2025, PT Padjadjaran Raya, entitas anak, telah PT Padjadjaran Raya, a subsidiary, completed a land
melaksanakan transaksi pembelian tanah milik PT Alam purchase transaction for PT Alam Galaxy, located in
Galaxy yang berlokasi di Kecamatan Sambikerep, Kota Sambikerep District, Surabaya City, with a total area of
Surabaya dengan total luas 34,67 hektar. Nilai transaksi 34.67 hectares. The transaction value was recorded at
tercatat sebesar Rp201.314.380.151. Pembelian tanah Rp201,314,380.151. The purchase of the land is based
tersebut berdasarkan 54 (lima puluh empat) Akta Jual on 54 (fifty four) Sale and Purchase Deeds
Beli No 272/2025-No325/2025 tanggal 12 November No. 272/2025-No.325/2025 dated November 12, 2025
2025 yang dibuat di depan notaris Fachria, S.H.,M.H, made before notary Fachria, S.H.,M.H, Notary in
Notaris di Surabaya dengan luas 16.42 hectare dengan Surabaya with an area of 16.42 hectares with a value of
nilai sebesar Rp95,358,541,474 dan berdasarkan Rp95,358,541,474 and based on 2 (two) Deeds of
2 (dua) Akta Pelepasan dan Pengalihan Hak No 12 dan Release and Transfer of Rights No. 12 and 13 dated
13 tanggal 11 Desember 2025 yang dibuat di depan December 11, 2025 made before notary Fachria,
notaris Fachria, S.H.,M.H, Notaris di Surabaya dengan S.H.,M.H, Notary in Surabaya with an area of
luas 18.24 hectare dengan nilai sebesar 18.24 hectares with a value of Rp105,955,838,677. The
Rp105,955,838,677. Pembelian tanah tersebut melalui purchase of the land is through a Curator representing
Kurator yang mewakili PT Alam Galaxy (dalam pailit) PT Alam Galaxy (in bankruptcy) to carry out legal action
untuk melakukan tindakan hukum dalam transaksi ini. . in this transaction. .
47
Page 257
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Persediaan tidak lancar atas tanah untuk Non-current inventories of land for development in
pengembangan di Sambikerep telah direklasifikasi Sambikerep have been reclassified amounting to
sebesar Rp24.514.435.642 ke akun tanah dalam Rp24,514,435,642 to land under development account,
pengembangan, sehubungan dengan penjualan tanah in connection with the sale of land to PT Jalasena
kepada PT Jalasena Samudra Utama (Catatan 29). Samudra Utama (Note 29).
Mutasi persediaan biaya pengembangan tidak lancar di The movements of development costs non-current
Proyek Padjadjaran City: inventory in Proyek Padjadjaran City:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 20.636.280.767 20.636.280.767 Beginning balance
Penambahaan - - Additions
Saldo Akhir 20.636.280.767 20.636.280.767 Ending Balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Persediaan On December 31, 2025 and 2024, Inventories are not
tidak diasuransikan dan manajemen sedang insured and management is evaluating the impact of
mengevaluasi dampak risiko dan kerugian atas tidak risks and losses on uninsured inventories.
diasuransikannya persediaan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and
nilai realisasi neto persediaan di atas pada akhir net realizable value of the above inventories at the end
periode pelaporan, manajemen berpendapat nilai of the reporting period, management believes that the
neto persediaan tersebut di atas dapat direalisasi net value of the above-mentioned inventories can be
sepenuhnya, sehingga tidak diperlukan penyisihan fully realized, so that no allowance for decline in
penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 Desember inventory value is required on December 31, 2025 and
2025 dan 2024. 2024.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The movements of fixed assets were as follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Additional Disposals December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquistion Cost
Tanah 64.585.558.532 89.619.971.377 - 154.205.529.909 Land
Bangunan 127.088.332.627 110.380.028.623 - 237.468.361.250 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 22.117.804.633 16.326.442.519 - 38.444.247.152 Equipment and supplies
Perangkat komputer 485.714.375 9.800.860 - 495.515.235 Computer
Kendaraan 1.355.595.456 326.700.000 - 1.682.295.456 Vehicles
Bangunan dalam penyelesaian 6.794.819.000 12.193.900.034 - 18.988.719.034 Building-in-progress
Total Biaya Perolehan 222.462.824.623 228.856.843.413 - 451.319.668.036 Total Acquistion Cost
48
Page 258
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Additional Disposals December 31, 2025
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 60.076.810.104 8.419.542.549 - 68.496.352.653 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.993.052.168 3.049.885.045 - 25.042.937.213 Equipment and supplies
Perangkat komputer 110.294.917 186.513 - 110.481.430 Computer
Kendaraan 862.029.453 129.200.270 - 991.229.723 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 83.077.186.643 11.598.814.377 - 94.676.001.020 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 139.385.637.980 356.643.667.016 Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additional Disposals December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquistion Cost
Tanah 64.585.558.532 - - 64.585.558.532 Land
Bangunan 126.894.918.228 193.414.399 - 127.088.332.627 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.993.052.168 124.752.465 - 22.117.804.633 Equipment and supplies
Perangkat komputer 464.018.275 21.696.100 - 485.714.375 Computer
Kendaraan 1.355.595.456 - - 1.355.595.456 Vehicles
Bangunan dalam penyelesaian 6.794.819.000 - - 6.794.819.000 Building-in-progress
Total Biaya Perolehan 222.122.961.659 339.862.964 - 222.462.824.623 Total Acquistion Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 52.687.515.921 7.389.294.183 - 60.076.810.104 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.993.052.168 - - 21.993.052.168 Equipment and supplies
Perangkat komputer 110.294.917 - - 110.294.917 Computer
Kendaraan 730.823.771 131.205.682 - 862.029.453 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 75.556.686.778 7.520.499.865 - 83.077.186.643 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 146.566.274.881 139.385.637.980 Book Value
Berdasarkan Akta Pelepasan Hak No. 44,45,46,47, Based on the Deed of Release of Rights No. 44,45,
48,49 dan 50 oleh Notaris Bruno Fransiskus Harry 46,47,48,49 and 50 by Notary Bruno Fransiskus Harry
Prastawa SH., tanggal 22 Mei 2025, PT Lintas Cahaya Prastawa SH., dated May 22, 2025, PT Lintas Cahaya
Jimbaran, entitas anak, membeli tanah dan bangunan Jimbaran, subsidiary, purchased land and buildings
dari Ni Putu Cynthya sebesar Rp200.000.000.000 atas from Ni Putu Cynthya for Rp200,000,000,000 for a
sertifikat Hak Milik seluas 11,700 m2 yang berlokasi di Freehold Certificate of 11,700 m2 located in Jimbaran
Kelurahan Jimbaran, Kecamatan Kuta Selatan, Village, South Kuta District, Bandung Regency, Bali
Kab. Bandung, Bali
49
Page 259
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Jumlah penyusutan untuk tahun yang berakhir pada The amounts of depreciation for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp11.598.814.377 dan Rp7.520.499.865 Rp11,598,814,377 and Rp7,520,499,865 respectively,
dibebankan pada beban umum dan administrasi. were charged to general and administrative expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, Fixed assets under
dalam pembangunan merupakan akumulasi biaya construction is an accumulation of the cost of building a
renovasi gedung hotel dengan persentase dalam renovation a hotel building with a percentage in
penyelesaian masing-masing sebesar 10%-75% dan progress of 10%-75% and 53%, respectively.
53%.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on the evaluation of the management, there
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan were no events or changes in circumstances that
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicate impairment in the value of the Group’s fixed
tetap Grup. assets.
Aset tetap tidak termasuk tanah, telah diasuransikan Fixed assets, excluding land, have been insured
terhadap resiko kerugian akibat kerusakan, bencana against the risk of loss due to damage, natural
alam, kebakaran dan resiko lainnya. Pada disasters, fire, and other risks. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 diasuransikan kepada 2025, the fixed assets were insured with PT Asuransi
PT Asuransi Tri Pakarta dengan nilai pertanggungan Tri Pakarta for a total coverage of Rp214,982,958,588.
sebesar Rp214.982.958.588.-.dan pada tanggal As of December 31, 2024, the fixed assets were
31 Desember 2024 aset tetap diasuransikan kepada insured with PT Asuransi Kredit Indonesia and
PT Asuransi Kredit Indonesia dan PT Asuransi PT Asuransi Bintang for a total coverage of
Bintang dengan nilai pertanggungan sebesar Rp98,000,000,000.
Rp98.000.000.000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang sufficient to cover possible losses arising from these
timbul dari resiko-resiko tersebut. risks.
Aset tetap entitas anak PT Maharani Parahyangan Inventories of a subsidiary PT Maharani Parahyangan
dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari are pledged as collateral for loan from PT Bank
PT Bank Bukopin Tbk. Bukopin Tbk.
14. ASET TIDAK BERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSET
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset tidak Intangible asset as of December 31, 2025 and 2024
berwujud sebesar nihil merupakan aset tidak berwujud amounting to nil are intangible asset of software.
atas software.
50
Page 260
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. GOODWILL 15 GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill atas: This account represents goodwill on:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Dwi Makmur Sedaya 18.756.788.000 18.756.788.000 PT Dwi Makmur Sedaya
PT Indra Anggira Sari 7.639.225.848 7.639.225.848 PT Indra Anggira Sari
PT Padjadjaran Raya 3.226.016.611 3.226.016.611 PT Padjadjaran Raya
Total 29.622.030.459 29.622.030.459 Total
Akun ini merupakan selisih antara harga perolehan This account represents the difference between
kepada pihak ketiga dengan bagian nilai wajar aset acquisition cost paid to third parties and the portion of
neto Entitas Anak yang dapat diidentifikasi yang fair value of the identifiable net asset of Subsidiaries
diakuisisi. acquired.
Manajemen telah melakukan penelaahan atas goodwill Management had reviewed the goodwill and there is no
dan tidak terdapat penurunan nilai goodwill. impairment.
16. UTANG USAHA 16. ACCOUNT PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Hotel 6.370.402.295 3.891.023.582 Hotel
Real Estate 3.535.057.447 3.535.057.447 Real Estate
Total 9.905.459.742 7.426.081.029 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 seluruh As of December 31, 2025 and 2024 all of the accounts
saldo utang usaha diperoleh dari pihak ketiga, dalam payables balances are from third parties, denominated
mata uang Rupiah dan tidak dijaminkan. in Rupiah and unsecured.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban operasional 27.952.845.177 31.406.235.749 Operational expense
Bunga pinjaman 5.769.773.758 18.658.654.264 Interest loan
Total 33.722.618.935 50.064.890.013 Total
51
Page 261
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 18. UNEARNED REVENUE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Hotel - 932.974.557 Hotel
Pendapatan diterima dimuka hotel merupakan atas Unearned revenue of hotel represent deposit from
deposit dari agen perjalanan. travel agents.
19. UTANG LANCAR LAINNYA 19. OTHER CURRENT PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Rumah Gadai Jakarta - 6.400.000.000 PT Rumah Gadai Jakarta
PT Sanca Griya Modalindo - 2.453.000.000 PT Sanca Griya Modalindo
PT Gema Sabit Perkasa 1.276.061.177 1.630.979.675 PT Gema Sabit Perkasa
Lain-lain - 4.517.174.883 Ohters
Total 1.276.061.177 15.001.154.558 Total
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal Post-employment benefit obligation as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh KKA Marcel 2025 and 2024 compute by KKA Marcel Pryadarshi
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen, dalam Soepeno, an independent actuary, in its report whose
laporannya tertanggal 24 Maret 2026 dan 25 Maret reports dated March 24, 2026 and March 25, 2025 The
2025, dengan menggunakan metode “projected unit calculation of employee benefits was carried out by
credit”. using “projected unit credit” method.
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai Movements of employee benefits liability were as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.636.141.157 1.416.456.595 Beginning balance
Beban tahun berjalan 886.474.287 383.885.200 Expenses during the year
Penghasilan komprehensif lain 183.143.326 (164.200.638) Other comprehensive income
Saldo Akhir 2.705.758.770 1.636.141.157 Ending Balance
52
Page 262
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laba rugi Employee benefit expense recognize in profit or loss:
adalah:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 648.991.943 283.227.074 Current service cost
Biaya bunga 116.166.031 100.658.126 Interest cost
Dampak kurtailment 121.316.313 Effect of Curtailment
Total 886.474.287 383.885.200 Total
Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan Remeasurement recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahaan dalam asumsi keuangan 158.548.326 (164.200.638) Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 24.595.000 - Experience adjustment
Total 183.143.326 (164.200.638) Total
Grup mencatat estimasi imbalan kerja pada The Group recorded the estimated employee benefits
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dengan as of December 31, 2025 and 2024 with the following
mempertimbangkan asumsi sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,89% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Annual salary increment rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tingkat Mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
53
Page 263
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 21. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Gema Sabit Perkasa 130.280.088.886 - PT Gema Sabit Perkasa
PT Cahaya sabit anugrah 91.099.787.645 - PT Cahaya sabit anugrah
Allied Harvest enterprises Corporation - 96.880.000.000 Allied Harvest enterprises Corporation
Lain-lain 232.373.137 1.287.708.742 Ohters
Total 221.612.249.668 98.167.708.742 Total
Utang kepada PT Cahaya Sabit Anugra merupakan Debt to PT Cahaya Sabit Anugra is a loan based on
pinjaman berdasarkan perjanjian hutang piutang debt agreement No.028/PHP/CSA-DMSP/X/2025 dated
No.028/PHP/CSA-DMSP/X/2025 tanggal 24 Oktober October 24, 2025, where the Company borrows from
2025, dimana Perusahaan meminjam kepada PT Cahaya Sabit Anugra for the Company's working
PT Cahaya Sabit Anugra untuk modal kerja capital with a loan limit of IDR 325,000,000,000 with a
Perusahaan dengan limit pinjaman sebesar term of 2 year and interest of 6% per year.
Rp325.000.000.000 dengan jangka waktu selama
2 tahun dan bunga sebesar 6% per tahun.
Utang kepada PT Gema Sabit Perkasa merupakan Debt to PT Gema Sabit Perkasa represents a loan for
pinjaman untuk pembelian tanah di Sambikerep, the purchase of land in Sambikerep, Surabaya and the
Surabaya dan pengalihan utang dari Allied Harvest transfer of debt from Allied Harvest Enterprises
enterprises Corporation (Catatan 35). Corporation (Note 35).
22. PINJAMAN BANK 22. BANK LOAN
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 961.662.279 1.926.827.537 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
961.662.279 1.926.827.537
54
Page 264
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Negara Indonesia Tbk 377.000.000.000 - PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 39.686.752.501 - PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 6.340.742.603 102.440.695.561 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 547.000.000 547.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Total 423.574.495.104 102.987.695.561 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 6.340.742.603 8.854.315.520 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 417.233.752.501 94.133.380.041 Long-Term Portion
PT Accola Hotel Indonesia (AHI) PT Accola Hotel Indonesia (AHI)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No.39, No.40, No.41, Based on the credit agreement No. 14, No. 15 dan
No.42 dan No.43 ,tanggal 19 Desember 2025 dari No. 16 dated August 5, 2016, of the notary Siti Femira
notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., AHI, enttas anak, Finarti A.A, S.H., M.Kn., PT DMS Graha obtained an
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara credit facility from Bank Bukopin with the types of credit
Indonesia Tbk dengan fasilitas kredit yang diberikan facilities granted are as follows:
adalah sebagai berikut:
Perjanjian Kredit No. Fasilitas Kredit/ Nilai Pinjaman/ Jangka Waktu/ Bunga
Credit Agreement No. Credit Facilities Loan Value Period Interest
39 Kredit Investasi refinancing Indies Hotel Yogyakarta/
Indies Hotel Yogyakarta refinancing investment credit 51.000.000.000 180 bulan/month 8,5%
40 Kredit Investasi refinancing Indies style Hotel Malioboro/
Investment Credit refinancing Indies style Hotel Malioboro 52.000.000.000 180 bulan/month 8,5%
41 Kredit Investasi refinancing untuk tanah dan bangunan Indies style Hotel Bandung/
Refinancing investment credit for land and buildings of Indies Style Hotel Bandung 47.000.000.000 180 bulan/month 8,5%
42 Kredi Investasi take over fasilitas kredit PT Lintas Cahaya Jimbaran di J Trust Bank/
Investment Credit takes over PT Lintas Cahaya Jimbaran's credit facility at J Trust Bank 156.000.000.000 180 bulan/month 8,5%
43 Kredit Investasi pembangunan Golf Cource Development, Building, equipment,
Pos System & Tap Card Key, Computer, dan Pra Operasional Back Up 2 pada
lapangan Golf Bandar Kemayoran, Kawasan Kemayoran Blok D-2, Jakarta/
Investment Credit for Golf Course Development, Building, equipment,
Pos System & Tap Card Key, Computer, and Pre-Operational Back Up 2 on
Bandar Kemayoran Golf Course, Kemayoran Area Block D-2, Jakarta 244.000.000.000 180 bulan/month 8,5%
55
Page 265
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
Pinjaman ini dijaminkan dengan sebidang aset yang This loan is secured by a piece of assets owned by MP,
dimiliki MP, IAS, DMS dan LCJ, serta jaminan lainnya IAS, DMS dan LCJ, and other collateral in the form of
berupa Corporate Guarantee atas nama PT Tapin Coal Corporate Guarantee in the name of PT Tapin Coal
Terminal, PT Cahaya Mega Cemerlang, PT Global Terminal, PT Cahaya Mega Cemerlang, PT Global
Solid Tranfer, PT Indo Panca Benua, PT Dwi Makmur Solid Transfer, PT Indo Panca Benua, PT Dwi Makmur
Sedaya, PT Indra Anggira Sari, PT Lintas Cahaya Sedaya, PT Indra Anggira Sari, PT Lintas Cahaya
Jimbaran dan Personal Guarantee atas nama Jimbaran and Personal Guarantee in the name of
Mohammad Prapanca serta kesediaan untuk menjaga Mohammad Prapanca as well as the willingness to
saldo mengendap pada rekening escrow di BNI minimal maintain a balance in the escrow account at BNI of at
2 (dua) kali kewajiban. . least 2 (two) times the obligation.
Berdasarkan perjanjian utang bank tersebut, Based on the bank loan agreement, the Company must
Perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu fulfill certain requirements not to do the following
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan without prior written approval from the bank, among
tertulis terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain: others:
a. Menggunakan dana Perusahaan untuk tujuan diluar a. Using Company funds for purposes other than the
usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit; business financed by credit facilities;
b. Menjual atau menjaminkan harta kekayaan b. Selling or pledging Company assets to other parties;
Perusahaan kepada pihak lain;
c. Menerima fasilitas baru baik dari Bank lain maupun c. Receive new facilities from other banks or other
Lembaga Keuangan lainnya; financial institutions;
d. Mengikatkan diri sebagai penjamin atas harta yang d. Bind yourself as a guarantor for assets that have
telah dijaminkan kepada Bank/pihak lain; been guaranteed to the Bank/other parties;
e. Membagi laba usaha dan membayar deviden e. Distributing business profits and paying dividends to
kepada pemegang saham; shareholders;
f. Melakukan likuidasi, atau pembubaran atau f. Carrying out liquidation, or dissolution or bankruptcy
tindakan kepailitan; actions;
g. Melakukan merger, akuisisi, atau reorganisasi atau g. Carrying out mergers, acquisitions, or
investasi/penyertaan pada perusahaan lain; reorganizations or investments/participations in
other companies;
h. Menggadaikan atau dengan cara lain h. Pledge or otherwise account for Company shares to
mempertangungjawabkan saham Perusahaan any party;
kepada pihak manapun;
i. Melakukan interfinancing dengan Perusahaan i. Interfinancing with affiliated companies, parent
afiliasi, Induk Perusahaan, dan/atau anak companies, and/or subsidiaries;
Perusahaan;
j. Menerbitkan/menjual saham kecuali dikonversi j. Issue/sell shares unless converted into capital,
menjadi modal, yang dibuat secara notaril; which is made notarially;
k. Mengakhiri dan/atau perubahan terhadap perjanjian k. Terminating and/or changing the Asset Utilization
Kerjasama Pemanfaatan Aset antara Perusahaan Cooperation agreement between the Company and
dengan Pusat Pengelolaan Komplek Kemayoran the Kemayoran Complex Management Center
terkait pendayagunaan tanah dan bangunan untuk regarding the utilization of land and buildings for the
pengelolaan Golf Bandar Kemayoran serta management of the Bandar Kemayoran Golf Course
prasarana dan sarana pendukungnya. and its supporting infrastructure and facilities.
56
Page 266
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
PT DMS Graha PT DMS Graha
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 14, No. 15 Based on the credit agreement No. 14, No. 15 dan
dan No. 16 tanggal 5 Agustus 2016 dari notaris Siti No. 16 dated August 5, 2016, of the notary Siti Femira
Femira Finarti A.A, S.H., M.Kn., PT DMS Graha Finarti A.A, S.H., M.Kn., PT DMS Graha obtained an
memperoleh fasilitas kredit dari Bank Bukopin dengan credit facility from Bank Bukopin with the types of credit
fasilitas kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: facilities granted are as follows:
Fasilitas Kredit/ Nilai Pinjaman/ Jangka Waktu/ Bunga/Metode/
Credit Facilities Loan Value Period Interest Method
Kredit Modal Kerja 26.000.000.000 3 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Kredit Modal Kerja 2.500.000.000 3 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Kredit Modal Kerja 1.500.000.000 3 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Pinjaman ini dijaminkan dengan menggunakan The loan are secured by land with ownership certificate
sebidang tanah dengan bukti kepemilikan berupa SHGB of SHGB No. 1250/Buaran dated December 5, 2014
No. 1250/Buaran tanggal 5 Desember 2014 (berlaku (valid until December 11, 2044) owned PT DMS Graha
hak sampai dengan tanggal 11 Desember 2044) atas located in Propinsi Banten, South Tangerang.
nama PT DMS Graha yang terletak di Propinsi Banten,
Kota Tangerang Selatan.
Pengembalian pinjaman dilakukan pada saat jatuh Loan repayments are due at maturity, and interest
tempo, dan pembayaran bunga dilakukan paling lambat payments at the end of the each month.
akhir bulan berjalan.
Berdasarkan surat persetujuan restrukturisasi perjanjian Based on addendum to credit agreement No. 080,
kredit No. 132/KB BUKI-BA JKT BSD/II/2023, tanggal No. 081 and No. 082 dated August 6, 2019, PT DMS
27 Februari 2023, PT DMS Graha memperoleh Graha obtained an extension and reduction in the credit
perpanjangan dari Bank Bukopin dengan fasilitas kredit ceiling from Bank Bukopin with the credit facilities
yang diberikan menjadi sebagai berikut: provided as follows:
Fasilitas Kredit/ Nilai Pinjaman/ Jangka Waktu/ Bunga/Metode/
Credit Facilities Loan Value Period Interest Method
Kredit Modal Kerja 9.554.390.720 5 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Pinjaman ini dijaminkan dengan tanah yang berupa This loan is collateralized by land in the form of an
surat tanah SHGB/Buaran dengan luas 4.058 m2 SHGB/Buaran land certificate with an area of 4,058 m2
(berlaku hak sampai dengan tanggal 11 Desember (title valid until 11 December 2044) in the name of
2044) atas nama PT DMS Graha. PT DMS Graha.
57
Page 267
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
PT Maharani Parahyangan PT Maharani Parahyangan
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 30, tanggal Based on the credit agreement No. 30. dated
10 Desember 2018 dari notaris Hana Tresna Widjaja, December 10, 2018, of the notary Hana Tresna
S.H. PT Maharani Parahyangan memperoleh fasilitas Widjaja, S.H. PT Maharani Parahyangan obtained an
pinjaman dari BRI dengan jumlah maksimum pinjaman facility from BRI with a maximum loan amount of
sebesar Rp2.700.000.000. Rp2,700,000,000.
Fasilitas pinjaman dikenakan suku bunga tahunan This credit facility bears annual interest at a rate of
sebesar 12,5%. Fasilitas pinjaman di jamin oleh 12.5%. This loan is secured by Freehold Title with
sertifikat Tanah Hak Milik seluas 212 m2 milik Bapak 212 m2 area owned by Mr. Haryadi located in Depok
Haryadi yang berlokasi di Kotamadya Depok, Provinsi Municipality, Province of West Java.
Jawa Barat.
Pada tanggal 17 Desember 2019, telah ditandatangani On December 17, 2019, an agreement extension has
perpanjangan perjanjian dengan jangka waktu 1 tahun. been signed with maturity 1 year.
Fasilitas Pinjaman kredit jatuh tempo pada bulan April The credit loan facility matures in April 2024. As of the
2024. Sampai dengan tanggal laporan keuangan atas financial report date, the extension of the loan facility is
perpanjangan fasilitas pinjaman masih dalam proses. still in process.
PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin) PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 29, tanggal Based on the credit agreement No. 29. dated
16 Oktober 2014 dari notaris Tendy Suwarman, S.H., October 16, 2014, of the notary Tendy Suwarman, S.H.,
PT Maharani Parahyangan, entitas anak, memperoleh PT Maharani Parahyangan, a subsidiary, obtained an
fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin dengan investment credit facility from Bank Bukopin with a
jumlah maksimum pinjaman sebesar Rp26.600.000.000 maximum loan amount of Rp26,600,000,000 which was
yang digunakan untuk penyelesaian pembangunan used to complete the construction of the Bandung Fabu
Hotel Fabu Bandung. Pinjaman tersebut dikenakan Hotel. The loan bears an effective interest rate of 14.2%
tingkat bunga efektif sebesar 14,2% dan berjangka and has a term of 4 years.
waktu 4 tahun.
Pinjaman ini dijaminkan dengan menggunakan This loan is collateralized by land with ownership
sebidang tanah dengan bukti kepemilikan berupa SHM certificate of SHM No. 2781/Kel. Kebon Jeruk dated
No. 2781/Kel. Kebon Jeruk tanggal 14 Agustus 2013 August 14, 2013 on behalf of Ir. H Abdul Rauf Kadir
atas nama Ir. H Abdul Rauf Kadir di Kota Bandung. Atas in Bandung City. The land ownerships have been
aset tanah tersebut telah dialihkan menjadi atas nama transferred to PT Maharani Parahyangan
PT Maharani Parahyangan.
Pada tanggal 22 Juni 2017, Bukopin (“Penjamin”) dan On June 22, 2017, Bukopin (“Guarantor”) and
PT Maharani Parahyangan (“Peminjam”), entitas anak, PT Maharani Parahyangan (“Borrower”), a subsidiary,
telah ditandatangani addendum perjanjian dimana signed an addendum on the agreement whereby
utang pokok kredit menjadi Rp26.216.999.803 ditambah the principal loan amounted to Rp26,216,999,803
tunggakan bunga dan denda masing-masing sebesar plus interest arrears and penalties amounting to
Rp811.909.368 dan Rp71.041.368. Rp811,909,368 and Rp71,041,368, respectively.
58
Page 268
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
Berikut ini adalah perubahan di dalam addendum: The concerning amendment are as follow:
1. Fasilitas kredit dikenakan bunga sebesar 12,60% 1. The credit facility bears interest at 12.60% per
per tahun (3 (tiga) bulan tahun pertama sebesar 6% annum (3 (three) months in the first year at 6% per
per tahun); annum).
2. Seluruh kewajiban baik bunga dan angsuran pokok 2. All obligations both interest and principal instalments
harus tersedia setiap akhir bulan; must be available at the end of each month;
3. Biaya denda keterlambatan sebesar 5% per bulan; 3. Penalty for late payment of 5% per month;
4. Bank berhak untuk mendebet rekening PT Maharani 4. The bank entitle to debit PT Maharani
Parahyangan untuk membayar bunga dan biaya Parahyangan’s current account for interest and
lainnya; other fees;
5. Memberikan hak kepada Bank untuk melakukan 5. Bank entitle to conduct litigation for the sale the
litigasi untuk penjualan jaminan apabila guaranteed if PT Maharani Parahyangan is in
PT Maharani Parahyangan dalam wanprestasi. default.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Bukopin (“Penjamin”) dan On March 31, 2020, Bukopin (“Guarantor”) and
PT Maharani Parahyangan (“Peminjam”), entitas anak, PT Maharani Parahyangan (“Borrower”), a subsidiary,
telah ditandatangani akta perjanjian restruktur kredit have signed the deed of credit restructuring agreement
No. 105, tanggal 31 Maret 2020 dengan plafond No. 105, dated March 31, 2020 with plafond of
Rp25.750.451.382. Rp25,750,451,382.
Berikut ini adalah perubahan di dalam akta perjanjian Following are the changes in the loan restructuring
restruktur kredit: agreement deed:
1. Jangka waktu 121 bulan sejak dilakukan restruktur 1. Duration of 121 months from the date of credit
kredit; restructuring;
2. Dikenakan bunga sebesar 12,00% per tahun; 2. Interest is charged at 12.00% per annum;
3. Seluruh kewajiban baik bunga dan denda 3. All obligations, both interest and penalties incurred
yang timbul sampai dengan dilaksanakannya until the loan restructuring is deferred and paid in
restrukturisasi kredit ditangguhkan dan dibayarkan installments according to the repayment schedule;
secara angsuran sesuai repayment schedule;
4. Biaya denda keterlambatan sebesar 5% dari 4. Penalty for late payment of 5% from the principal
kewajiban pokok dan atau bunga serta kewajiban and / or interest and other obligations.
lainnya.
5. Pembayaran kewajiban bunga di tahun ke 1 (satu) 5. Payment of interest obligations in the first (1) year
minimal sebesar 02,75% per tahun, sisanya sebesar minimum of 02.75% per annum, the remaining
09,25% per tahun ditangguhkan dan dibayarkan 09.25% per annum is deferred and paid in
secara angsuran sesuai repayment schedule; installments according to the repayment schedule;
6. Pembayaran pokok dan bunga kewajiban setiap 6. Payment of principal and interest obligations every
tanggal 25 (dua puluh lima) selambat-lambatnya 25 (twenty-fifth) no later than the end of the current
pada akhir bulan berjalan sesuai repayment month according to repayment schedule.
schedule.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Pinjaman kepada On December 31, 2025, the Loan to Bukopin has been
Bukopin telah dilunasi seluruhnya. fully repaid.
59
Page 269
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
PT Indra Anggira Sari PT Indra Anggira Sari
PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 26 tanggal Based on the credit agreement No. 26 dated
27 Februari 2020 dari notaris Muchlis Patahna, S.H., February 27, 2020, of the notary Muchlis, S.H., M.Kn,
M.Kn, PT Indra Anggira Sari, entitas anak, memperoleh PT Indra Anggira Sari, a subsidiary, obtained an
fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin investment credit facility from Bank Bukopin with a
dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar maximum loan amount of Rp34,574,350,770. The loan
Rp34.574.350.770. Pinjaman tersebut dikenakan tingkat bears an effective interest rate of 12% per annum and
bunga efektif sebesar 12% per tahun dan berjangka has a term of 5 years.
waktu 5 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Pinjaman kepada On December 31, 2025, the Loan to Bukopin has been
Bukopin telah dilunasi seluruhnya. fully repaid.
PT Dwi Makmur Sedaya PT Dwi Makmur Sedaya
PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 31, tanggal Based on the credit agreement No. 31 dated December
23 Desember 2019 dari notaris Muchlis Patahna, S.H., 23, 2019, of the notary Muchlis, S.H., M.Kn, PT Dwi
M.Kn, PT Dwi Makmur Sedaya, entitas anak, Makmur Sedaya, a subsidiary, obtained an investment
memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin credit facility from Bank Bukopin with a maximum loan
dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar amount of Rp41,000,000,000. The loan bears an
Rp41.000.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan tingkat effective interest rate of 12% per annum and has a term
bunga efektif sebesar 12% per tahun dan berjangka of 5 years.
waktu 5 tahun.
Berdasarkan surat persetujuan restrukturisasi fasilitas Based on the credit facility restructuring approval letter
kredit No.03566/DARS/III2022 tanggal 28 Maret 2022, No.03566/DARS/III2022 dated March 28 2022, PT Dwi
PT Dwi Makmur Sedaya, entitas anak, telah Makmur Sedaya, a subsidiary, has obtained approval
memperoleh persetujuan dari Bank Bukopin mengenai from Bank Bukopin regarding the loan restructuring
permohonan restrukturisasi pinjaman berupa application in the form of an extension of the term until
perpanjangan jangka waktu sampai dengan 30 April April 30, 2035 with a loan interest of 12%.
2035 dengan bunga pinjaman sebesar 12%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Pinjaman kepada On December 31, 2025, the Loan to Bukopin has been
Bukopin telah dilunasi seluruhnya. fully repaid.
60
Page 270
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Modal Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Shares Capital
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham Number of share Ownership Fully Paid Shareholders
PT DMS Investama 4.300.254.606 40,78% 430.025.460.600 PT DMS Investama
PT Flying Fox Nusantara 7.651.782 0,07% 765.178.200 PT Flying Fox Nusantara
Mohamad Prapanca 10.000 0,00% 1.000.000 Mohamad Prapanca
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 6.238.269.313 59,15% 623.826.931.300 less than 5%)
Total 10.546.185.701 100% 1.054.618.570.100 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Modal Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Shares Capital
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham Number of share Ownership Fully Paid Shareholders
PT DMS Investama 3.959.675.306 37,55% 395.967.530.600 PT DMS Investama
Mohamad Prapanca 10.000 0,00% 1.000.000 Mohamad Prapanca
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 6.586.500.395 62,45% 658.650.039.500 less than 5%)
Total 10.546.185.701 100% 1.054.618.570.100 Total
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dasar pengampunan pajak Base of tax amnesty
sesuai PSAK 70 according to PSAK 70
Perusahaan 15.425.000 15.425.000 Company
Entitas anak 57.286.350 57.286.350 Subsidiaries
61
Page 271
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari penawaran umum Share premium from inntial
saham perdana 228.380.960.000 228.380.960.000 public offering
Agio saham 8.606.415.150 8.606.415.150 Share premium
Biaya emisi saham (7.963.340.000) (7.963.340.000) Share issuance cost
Total 229.096.746.500 229.096.746.500 Total
25. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 25. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 183.143.326 164.200.638 benefits liability
Pajak penghasilan terkait (35.650.654) (24.996.171) Related income tax
Total 147.492.672 139.204.467 Total
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
Mutasi saldo laba adalah sebagai berikut: The movement of retained earnings were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo laba - awal (90.854.628.500) (72.787.717.957) Retained earnings - beginning
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan 41.632.278.303 (18.066.910.543) Comprehensive income (loss) for the year
Saldo Laba - Akhir (49.222.350.197) (90.854.628.500) Retained Earnings - Ending
62
Page 272
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. LABA (RUGI )PER SAHAM 27. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings (loss) per share is
perhitungan laba per saham dasar: based on the following data:
2025 2024
Laba (rugi) neto diatribusikan kepada Net proft (loss) attributable to
pemilik entitas induk 41.632.278.303 (18.066.910.543) owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 10.546.185.701 10.546.185.701 ordinary shares outstanding
Laba (rugi) per Saham Dasar Basic Earning (loss) per share
yang dapat diatribusikan attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk 3,9 (1,7) the parent entity
28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 28. NON-CONTROLING INTEREST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT DMS Cipta Pesona 505.823.963 505.726.813 PT DMS Cipta Pesona
PT DMS Laguna 388.045.245 393.179.619 PT DMS Laguna
PT Maharani Parahyangan 268.613.038 268.613.038 PT Maharani Parahyangan
PT DMS Graha 215.469.107 209.325.001 PT DMS Graha
PT DMS Prima Sentosa 133.063.718 132.816.124 PT DMS Prima Sentosa
PT Accola Hotel Indonesia 44.832.391 44.883.758 PT Accola Hotel Indonesia
PT Padjadjaran Raya 22.958.618 29.757.842 PT Padjadjaran Raya
PT Indra Anggira Sari 800.792 800.792 PT Indra Anggira Sari
PT Dwi Makmur Sedaya (98.543.977) (84.616.047) PT Dwi Makmur Sedaya
PT Lintas Cahaya Jimbaran 34.920.161 - PT Lintas Cahaya Jimbaran
Total 1.515.983.056 1.500.486.940 Total
29. PENDAPATAN 29. REVENUE
Pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Revenue for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 2024 consist of:
2025 2024
Pendapatan neto dari: Net revenue of:
Tanah 80.000.000.000 - Land
Hotel 42.584.696.135 29.377.755.960 Hotel
Total 122.584.696.135 29.377.755.960
63
Page 273
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN (Lanjutan) 29. REVENUE (Continued)
Rincian pendapatan dari satu pelanggan yang melebihi For the years ended December 31, 2025 and 2024, no
10% dari total pendapatan konsolidasi. revenue exceeding 10% of total consolidated revenue
were earned from any single customer.
2025 2024
PT Jalasena Samudra Utama 80.000.000.000 - PT Jalasena Samudra Utama
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi. There were no revenue from related party.
Pendapatan penjualan tanah oleh PT Padjadjaran Revenue from the sale of land by PT Padjadjaran
Raya, entitas anak, kepada PT Jalasena Samudra Raya, a subsidiary, to PT Jalasena Samudra Utama
Utama berdasarkan Akta Jual Beli No.13 tanggal based on Deed of Sale and Purchase No. 13 dated
31 Desember 2025 yang dibuat di hadapan Notaris December 31, 2025 made before Notary Vera Nawira,
Vera Nawira, S.Psi., S.H., M.Kn atas tanah seluas S.Psi., S.H., M.Kn for land measuring 40,784 m² worth
40.784 m² senilai Rp80.000.000.000 di Kelurahan Rp80,000,000,000 in Sambikerep Village, Sambikerep
Sambikerep, Kecamatan Sambikerep, Kota Surabaya, District, Surabaya City, East Java, has been paid in full
Jawa Timur, telah dibayarkan sepenuhnya.
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUE
2025 2024
Tanah 24.514.435.642 - Land
Hotel 13.132.450.010 9.185.192.283 Hotel
Total 37.646.885.652 9.185.192.283 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there is no
pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari purchase from one supplier that exceeds 10% of the
total beban pokok pendapatan. total cost of revenue.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no
pembelian dari pihak berelasi. related party purchase.
31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban Penjualan Sales Expense
Gaji dan tunjangan 1.020.034.581 567.230.959 Salaries and allowances
Promosi 174.073.739 103.640.974 Promotion
Lain-lain 236.947.458 167.541.915 Others
Sub total 1.431.055.778 838.413.849 Sub total
64
Page 274
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN USAHA (Lanjutan) 31. OPERATING EXPENSES (Continued)
2025 2024
General and
Beban Umum dan Administrasi Administrative Expenses
Gaji 17.346.241.752 12.454.237.972 Salaries
Penyusutan 11.598.814.376 7.520.499.865 Depreciation
Listrik,air dan sampah 2.385.635.887 1.973.115.522 Electricity, water and waste
Jasa professional 1.596.034.418 1.439.751.694 Profesional fee
Pajak 1.006.297.617 1.029.942.339 Tax
Transportasi 1.009.260.494 510.080.560 Transportation
Imbalan pasca kerja 886.474.287 383.885.200 Employee benefit
Pemeliharaan 601.599.781 313.714.741 Maintenance
Pengembangan 32.296.812 169.567.312 Development
Perizinan 92.201.439 164.370.133 License
Perlengkapan kantor 214.413.057 78.649.470 Office stationary
Jamuan 35.767.017 40.021.037 Entertainment
Telekomunikasi 22.644.000 22.677.300 Telecomunication
Sumbangan 8.630.000 13.800.000 Entertainment
Komputer 11.000.000 12.000.000 Computer
Rumah tangga 148.695.942 - Pantry
Lain-lain 1.243.319.322 787.064.392 Others
Sub total 38.239.326.201 26.913.377.537 Sub total
Total 39.670.381.979 27.751.791.386 Total
32. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 32. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan fee (Catatan 7 dan 35) 1.200.000.000 1.200.000.000 Fee income (Note 7 and 35)
Pendapatan bunga (Catatan 7) 295.117.918 200.000.000 Interest income (Note 7)
Pendapatan jasa giro 308.177.936 963.081 Bank interest income
Beban administrasi bank (9.962.062) (3.431.700) Bank charges
Penambahan cadangan penurunan Allowance for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5) (1.202.379.421) (1.265.262.992) account receivables (Note 5)
Lainnya 18.410.326.464 - Others
Total 19.001.280.836 132.268.389 Total
65
Page 275
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 32. OTHER INCOME (EXPENSES) (Continued)
Penghasilan lainnya merupakan penghasilan Other income is income related to the write-off of
sehubungan penghapusan biaya akrual/hapus tagih dari accrued costs/write-offs from Bank Bukopin's interest
biaya bunga pihak bank Bukopin atas pelunasan costs for the repayment of Bank Bukopin's loans.
pinjaman bank Bukopin.
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCIAL EXPENSES
Beban keuangan untuk tahun yang berakhir pada Financial expenses for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 2025 and 2024 consist of:
2025 2024
Beban bunga 20.693.468.791 12.083.328.513 Interest expense
34. SIFAT HUBUNGAN, TRANSAKSI DAN SALDO 34. NATURE OF RELATIONSHIP, TRANSACTION AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan The nature of relationship and types of transactions with
pihak-pihak berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
Sifat Hubungan /
Pihak-pihak Berelasi / Nature of Sifat Saldo Akun/Transaksi /
Related Parties Relationship Nature of Account/Transaction Balance
PT DMS Bangun Sarana Afiliasi / Affiliate Pinjaman modal kerja / Working capital loan
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah The details of balances with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Piutang lain-lain Other receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT DMS Bangun Sarana 1.926.864.549 1.926.864.549 PT DMS Bangun Sarana
Persentase dari total aset 0,10% 0,13% Percentage with total assets
66
Page 276
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
1. Perjanjian kerjasama manajemen konstruksi 1. Construction management cooperation
antara PT Accola Hotel Indonesia (“AHI”), entitas agreement between PT Accola Hotel Indonesia
anak, dengan PT Wico Karya Putera (“WKP”) (“AHI”), a subsidiary, and PT Wico Karya Putera
(Catatan 6) (“WKP”) (Note 6)
Pada tanggal 20 Oktober 2025, AHI, entitas anak On October 20, 2025, AHI, a subsidiary, signed a
menandatangani perjanjian kerjasama manajemen construction management cooperation agreement
konstruksi No. 001/AHI-WKP/PKSMK/X/2025 No. 001/AHI-WKP/PKSMK/X/2025 with WKP. Based
dengan WKP. Berdasarkan perjanjian ini AHI on this agreement, AHI assigned WKP to carry out
memberikan tugas WKP untuk melaksanakan the work of supervising the implementation of the
pekerjaan mengawasi pelaksanaan dalam construction of a hotel, clubhouse, restaurant &
pembangunan hotel, club house, restourant & locker, sports entertainment and golf course
locker, sport entertainment dan peremajaan rejuvenation located at Kemayoran Indah Golf, Jalan
lapangan golf yang berlokasi di Kemayoran Indah Trembesi Block D-2 and Block D-8, Kota Bandar
Golf, Jalan Trembesi Blok D-2 dan Blok D-8, Kota Baru, Kemayoran, North Jakarta. The agreed value
bandar baru, Kemayoran, Jakarta Utara. Nilai of the construction management service contract is
kontrak jasa manajemen konstruksi yang disepakati Rp367,565,600,000 with payments to be made in
sebesar Rp367.565.600.000 dengan pembayaran stages according to the agreed progress.
akan dilakukan secara bertahap sesuai dengan
progress yang telah di sepakati.
2. Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan Aset (Sewa) 2. Asset Utilization Cooperation Agreement
antara antara PT Accola Hotel Indonesia (“AHI”), (Lease) between PT Accola Hotel Indonesia
entitas anak, dengan Pusat Pengelolaan (“AHI”), a subsidiary, and the Kemayoran
Komplek Kemayoran (“PPKK”) (Catatan 6) Complex Management Center (“PPKK”) (Note 6)
Pada tanggal 14 Nobember 2025, AHI, entitas anak On November 14, 2025, AHI, a subsidiary, signed
menandatangani perjanjian kerjasama pemanfaatan an asset utilization (lease) cooperation agreement
aset (sewa) dengan PPKK Berdasarkan perjanjian with PPKK Based on this agreement, AHI and PPKK
ini AHI dengan PPKK mengadakan kerjasama entered into an asset utilization (lease) cooperation
pemanfaatan aset (sewa) tentang pendayagunaan regarding the utilization of land and buildings located
tanah dan bangunan yang berlokasi di Blok D-2 dan in Block D-2 and Block D-8, Kemayoran Complex,
Blok D-8, Komplek Kemayoran, Jakarta, Dalam Jakarta. In its implementation, AHI manages and
pelaksanaanya AHI melakukan pengelolaan dan develops the 466,600 m2 Bandar Kemayoran Golf
pembangunan Golf Bandar Kemayoran seluas by building a clubhouse, restaurant, hotel and resort,
466.600 m2 dengan membangun club house, sports entertainment, and other supporting
restoran, hotel dan resort, sport entertainment, dan buildings. In carrying out the management of the
bangunan bangunan penunjang lainnya dengan Bandar Kemayoran Golf and its Supporting
Dalam melaksanakan pengelolaan Golf Bandar Infrastructure and Facilities, the parties agreed to
Kemayoran serta Prasarana dan Sarana use the brand name "Kemayoran Indah Golf"
Pendukungnya, para pihak sepakat untuk (Member of Accola Hotel Indonesia) with an
menggunakan nama brand “Kemayoran Indah Golf” agreement period of 15 years and the parties
(Member of Accola Hotel Indonesia) dengan jangka agreed that the results of this cooperation PPKK will
waktu perjanjian selama 15 tahun dan para pihak receive fixed compensation and returns during the
bersepakat hasil dari kerjasama ini PPKK akan contract period and at the end of the contract AHI
memperoleh kompensasi tetap dan imbal hasil will hand over the land and all buildings resulting
selama masa kontrak dan pada saat akhir kontrak from this agreement to PPKK.
AHI akan menyerahkan tanah dan seluruh
bangunan yang dihasilkan atas perjanjian ini kepada
PPKK.
67
Page 277
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
3. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 3. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Sinar Sukses Laguna (“DMSL”), a subsidiary with PT Sinar
Azzam (“SSA”) (Catatan 6) Sukses Azzam (“SSA”) (Note 6)
Pada tanggal 30 Januari 2020, DMSL, entitas anak In January 30, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan into an apartment lobby planning and work service
pekerjaan lobby Apartemen No.07/DMSL- agreement No.07/DMSL-SSA/PK/II/2020 with SSA.
SSA/PK/II/2020 dengan SSA. Berdasarkan Based on this agreement DMSL assigns SSA duties
perjanjian ini DMSL memberikan tugas SSA untuk to carry out planning service work and interior lobby
melaksanakan pekerjaan jasa perencanaan dan work for the Accola Residence Apartment project,
pekerjaan interior lobby untuk proyek Apartemen with a 280 m2 Apartment lobby area, located in
Accola Residence, dengan luas lobby Apartemen Serpong, South Tangerang City. The agreed
280 m2, yang berlokasi di Serpong Kota Tangerang contract value is Rp10,000,000,000 with payment
Selatan. Nilai kontrak yang disepakati sebesar will be made in stages in accordance with the
Rp10.000.000.000 dengan pembayaran akan agreed progress.
dilakukan secara bertahap sesuai dengan progress
yang telah di sepakati.
4. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 4. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Cudaka Laguna (“DMSL”), a subsidiary with PT Cudaka
Apsara Buana (“CAB”) (Catatan 6) Apsara Buana (“CAB”) (Note 6)
Pada tanggal 27 Januari 2020, DMSL, entitas anak In January 27, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa pembebasan lahan into a land acquisition service agreement
No.01/DMSL-CAB/PK/I/2020 dengan CAB. No.01/DMSL-CAB/PK/I/2020 with CAB. Based on
Berdasarkan perjanjian ini DMSL memberikan tugas this agreement DMSL assign CAB task to carry out
CAB untuk melaksanakan pekerjaan jasa the work of land acquisition services for the entrance
pembebasan lahan jalan masuk untuk proyek to the Accola Residence Apartment project, with an
Apartemen Accola Residence, dengan luas area of land acquisition of 1,400 m2, located in
pembebasan lahan 1.400 m2, yang berlokasi di Serpong, South Tangerang City. The agreed
Serpong Kota Tangerang Selatan. Nilai kontrak yang contract value is Rp10,000,000,000 with payment
disepakati sebesar Rp10.000.000.000 dengan will be made in stages in accordance with the
pembayaran akan dilakukan secara bertahap sesuai agreed progress.
dengan progress yang telah di sepakati.
68
Page 278
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
5. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 5. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, dengan PT Pilar Bara Prima Raya (“PR”), a subsidiary with PT Pilar Bara
(“PBP”) (Catatan 6) Prima (“PBP”) (Note 6)
Pada tanggal 13 Desember 2019, PR, entitas anak In December 13, 2019, PR, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan into an Infrastructure planning and construction
konstruksi infrastruktur No.012/PR-PBP/PK/XII/2019 service agreement No.012/PR-PBP/PK/XII/2019
dengan PBP. Berdasarkan perjanjian ini PR with PBP. Based on this agreement PR assign PBP
memberikan tugas PBP untuk melaksanakan task to carry out infrastructure planning and
pekerjaan jasa perencanaan dan konstruksi construction service work on the Padjadjaran City
infrastruktur untuk proyek Padjadjaran City, yang project, which is located on Jalan Raya Cipatik
berlokasi jalan Raya Cipatik KM. 3, Soreang, KM. 3, Soreang, Bandung Regency, with an area of
Kabupaten Bandung, area seluas 630.000 m2. Nilai 630,000 m2. The agreed contract value is
kontrak yang disepakati sebesar Rp114.788.000.000 Rp114,788,000,000 with payments to be made in
dengan pembayaran akan dilakukan secara stages in accordance with the agreed progress.
bertahap sesuai dengan progress yang telah di
sepakati.
6. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 6. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, dengan PT Basunundo Raya (“PR”), a subsidiary with PT Basunundo
Surya Perkasa (“BSP”) (Catatan 6) Surya Perkasa (“BSP”) (Note 6)
Pada tanggal 7 Mei 2019, PR, entitas anak In December 20, 2018, PR, a subsidiary entered into
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan Agreement planning and construction house landed
konstruksi rumah No.10/PR-BSP/PK/VI/2019 No.10/PR-BSP/PK/VI/2019 with BSP. Under this
dengan BSP. Berdasarkan perjanjian ini PR agreement the AHI engaged BSP for implement
memberikan tugas BSP untuk melaksanakan architectural planning and house building
pekerjaan jasa perencanaan arsitektur dan construction service on the Padjadjaran City project,
konstruksi bangunan rumah pada proyek which is located on Jalan Raya Cipatik KM 3,
Padjadjaran City, yang berlokasi jalan Raya Cipatik Soreang, Bandung Regency, with an area of
KM 3, Soreang, Kabupaten Bandung, dengan area 630,000 m2 and a total of 1,604 housing units to be
seluas 630.000 m2 dan total unit rumah yang akan built. The agreed contract value amounting
dibangun sebanyak 1.604 unit. Nilai kontrak yang Rp415,000,000,000 with payments to be will be
disepakati sebesar Rp415.000.000.000 dengan made on several phase in accordance with the
pembayaran akan dilakukan secara bertahap sesuai progress which has been agreed.
dengan progress yang telah di sepakati.
Pada tanggal 6 Januari 2025, PR entitas anak. On January 6, 2025, PR, a subsidiary, together with
bersama PT Basunundo Surya Perkasa (BSP) telah PT Basunundo Surya Perkasa (BSP), signed an
menandatangani Addendum Perjanjian Jasa Addendum to the House Planning and Construction
Perencanaan dan Konstruksi Rumah No.01/PR- Services Agreement No. 01/PR-BSP/ADD-
BSP/ADD-PK/I/2025. Addendum tersebut dibuat PK/I/2025. The addendum was made in connection
sehubungan dengan perubahan rencana pembelian with the change in the land purchase plan in
tanah di Soreang, dari semula seluas 66 hektare Soreang, from the original 66 hectares to 24
menjadi 24 hektare. Berdasarkan addendum hectares. Based on the addendum, BSP is obliged
dimaksud, BSP berkewajiban untuk melakukan to return the down payment to PR in stages.
pengembalian uang muka kepada PR secara
bertahap.
69
Page 279
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
7. Perjanjian kerjasama antara PT Accola Hotel 7. Cooperation agreement between PT Accola
Indonesia (“AHI”), entitas anak, PT Astha Global Hotel Indonesia (“AHI”), a subsidiary with
Djaya (“AGD”) (Catatan 6) PT Astha Global Djaya (“AGD”) (Note 6)
Pada tanggal 20 Desember 2018, AHI, entitas anak In December 20, 2018, AHI, a subsidiary
menandatangani perjanjian Pengadaan tanah entered into agreement Land Procurement
No.010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/2018 dengan No. 010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/2018 with AGD.
AGD. Berdasarkan perjanjian ini AHI dan AGD Under this agreement the AHI and AGD agreed on
sepakat dalam hal-hal dibawah ini; the following matters:
a) AGD akan membantu AHI dalam rangka a) AGD will support AHI in order to procurement
pengadaan tanah seluas 409.598 m2 dan a land with a land area of 409,598 m2 and
172.685 m2 yang berlokasi di Desa 172,685 m2 which located in Pengarengan
Pengarengan, Kecamatan Astanajapura, Village, Regency of Astanajapura, Municipality of
Kotamadya Cirebon sebesar Cirebon amounting to Rp125,190,845,000.
Rp125.190.845.000.
b) Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 20 Desember b) This agreement is effective from December 20,
2018 sampai dengan seluruh hak dan kewajiban 2018 until all rights and obligations of each party
dari masing-masing pihak terpenuhi atau are fulfilled or at the latest until the AJB process
selambat-lambatnya sampai proses AJB is fulfilled.
terpenuhi.
Pada tanggal 3 Maret 2025, AHI, entitas anak, On March 3, 2025, AHI, a subsidiary, and PT Astha
bersama PT Astha Global Djaya telah Global Djaya signed agreement No. 001/ADD-
menandatangani Perjanjian No.001/ADD-PBT/AHI- PBT/AHI-AGD/III/205 concerning the Cancellation
AGD/III/2025 tentang Pembatalan dan Penyelesaian and Settlement of Obligations for the planned land
Kewajiban atas rencana pembelian tanah. purchase. Due to the cancellation of the project,
Sehubungan dengan pembatalan proyek tersebut, PT Astha Global Djaya has returned
PT Astha Global Djaya telah mengembalikan Rp73,695,469,145 to AHI, a subsidiary, and the
kepada AHI sebesar Rp73.695.469.145 sedangkan remainder has been reclassified as other
sisa kewajiban direklasifikasi sebagai piutang lain- receivables (Note 7).
lain (Catatan 7).
8. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 8. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, PT Gema Sabit Perkasa Raya (“PR”), a subsidiary with PT Gema Sabit
(“GSP”) (Catatan 6). Perkasa (“GSP”) (Note 6).
Pada tanggal 8 Januari 2018, PR, entitas anak In January 8, 2018, PR, a subsidiary entered into
menandatangani perjanjian kerjasama No. 008/ a cooperation agreement No. 008/PDT/PDA-GSP/I/
PDT/PDA-GSP/I/2018 dengan GSP. Berdasarkan 2018 with GSP. Under this agreement the PR and
perjanjian ini PR dan GSP sepakat dalam hal-hal GSP agreed on the following maters:
dibawah ini:
a) GSP akan membantu PR dalam rangka a) GSP will support PR in order to purchase land
pembelian tanah yang berlokasi di daerah which located in Ciherang Soreang, West Java
Ciherang Soreang, Jawa Barat dengan luas with a land area of 27 hectares of Rp110 billion.
tanah 27 Hektare sebesar Rp110 milyar.
b) Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 15 b) This agreement is valid for a period of 15 (fifteen)
(lima belas) bulan sejak tanggal ditandatangani months from the date of agreement is signed.
perjanjian.
70
Page 280
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
Pada tanggal 15 Maret 2019, telah ditandatangani On March 15, 2019, an addendum I was agreed
addendum I terkait jangka waktu perjanjian related to the term of the agreement where the PR
kerjasama dimana PR dan GSP sepakat merubah and GSP agreed to changes term to December 20,
jangka waktu menjadi tanggal 20 Desember 2020, 2020 and on July 5, 2020, the PR, subsidiary and
dan Pada tanggal 5 Juli 2020, PR, entitas anak dan GSP have agreed to addendum II where the land
GSP telah menandatangani addendum II dimana area previously 27 hectares of Rp110 billion to an
perubahan atas luas tanah sebelumnya 27 Hektare area of 66 hectares of Rp210 billion. On December
sebesar Rp110 milyar menjadi luas tanah 30, 2024, an addendum V was agreed related to the
66 Hektare sebesar Rp210 milyar. Pada tanggal term of the agreement where the PR and GSP
30 Desember 2024, telah ditandatangani addendum agreed to changes term to December 31, 2025.
V terkait jangka waktu perjanjian kerjasama dimana
PR dan GSP sepakat merubah jangka waktu
menjadi tanggal 31 Desember 2025.
9. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 9. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, PT Gema Sabit Perkasa Raya (“PR”), a subsidiary with PT Gema Sabit
(“GSP”) (Catatan 21). Perkasa (“GSP”) (Note 21).
Pada tanggal 31 Maret 2025, PR, entitas anak dan On March 31, 2025, PR, a subsidiary and PT Gema
PT Gema Sabit Perkasa menandatangani perjanjian Sabit Perkasa signed a debt agreement No.
hutang piutang No.001/GSP-PDA/III, dimana PR, 001/GSP-PDA/III, where PR, a subsidiary, borrowed
entitas anak meminjam kepada PT Gema Sabit from PT Gema Sabit Perkasa for the purchase of
Perkasa dengan untuk pembelian tanah di land in Sambikerep, Surabaya with a loan limit of
Sambikerep, Surabaya dengan limit pinjaman Rp45,000,000,000 with a term of 2 years and an
sebesar Rp45.000.000.000 dengan jangka waktu 2 interest rate of 2.5%.
tahun dan suku bunga 2,5%.
Pada tanggal 5 Desember 2025, PR, entitas anak On December 5, 2025, PR, a subsidiary and
dan PT Gema Sabit Perkasa menandatangani PT Gema Sabit Perkasa signed a receivables
perjanjian pengalihan piutang No.010/PPP/ALLIED- transfer agreement No.010/PPP/ALLIED-PDA-GSP/
PDA-GSP/XII/2025, dimana pinjaman PR, entitas XII/2025, whereby PR's loan, a subsidiary, to Allied
anak. kepada Allied Harvest enterprises Corporation Harvest Enterprises Corporation has been
telah dialihkan kepada PT Gema Sabit Perkasa transferred to PT Gema Sabit Perkasa with a term of
dengan dengan jangka waktu selama 2 tahun dan 2 years and an interest rate of 2.5%.
suku bunga 2,5%.
10. Aset real estat Samarinda 10. Real estate assets Samarinda
Berdasarkan perjanjian pengikatan jual beli No. 002/ Based on the sale and purchase agreement
PPJB/DMSPS-DKP/VII/2017 tanggal 3 Juli 2017, No. 002/PPJB/DMSPS-DKP/VII/2017 dated July 3,
Perusahaan melalui entitas anak PT DMS Prima 2017, The Company through its subsidiary PT DMS
Sentosa melakukan perjanjian pengikatan jual beli Prima Sentosa entered into a sale and purchase
dengan PT Daksa Kalimantan Putra atas tanah agreement with PT Daksa Kalimantan Putra to
berikut bangunan serta sarana dan prasarana yang purchase land and buildings and facilities that
terletak di Kota Samarinda, Kalimantan Timur seluas located in Samarinda City, East Kalimantan area of
49,2 Ha. 49.2 Ha.
71
Page 281
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
11.Perjanjian Pemberian Agunan Lahan yang 11. Collateral Agreement for Land owned by PT DMS
dimiliki PT DMS Laguna (DMSL), entitas anak, Laguna (DMSL), a subsidiary, with PT Andalan
dengan PT Andalan Lintas Sejahtera, pihak Lintas Sejahtera, a related party (ALS) (Note 9
berelasi (ALS) (Catatan 9 dan 7 ). and 7).
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Agunan Nomor: Based on the Collateral Purchase Agreement
002/PSAT/DMSL-ALS/IV/2022 tanggal 4 April 2022, Number: 002/PSAT/DMSL-ALS/IV/2022 dated
DMSL, entitas anak melakukan perjanjian dengan April 4, 2022, DMSL, a subsidiary, entered into an
ALS yang dimana DMSL menyetujui untuk agreement with ALS whereby DMSL agreed to
memberikan 17 sertifikat tanah No SHGB No. 04881 provide 17 land certificates No. SHGB No. 04881 -
- SHGB No.04897 seluas 14.194m2 yang dimiliki SHGB No. 04897 with an area of 14,194m2 owned
DMSL untuk digunakan ALS sebagai agunan by DMSL to be used by ALS as collateral for its loan
pinjamannya dengan jangka waktu 10 tahun dan with a term of 10 years and DMSL received a fee
DMSL mendapatkan Fee dari DMSL selama masa from DMSL during that period.
waktu tersebut.
12. Perjanjian Pinjaman Intercompany 12. Intercompany Loan Agreement
a) Pada tanggal 10 Desember 2018, AHI, entitas a) On December 10, 2018, AHI, a subsidiary, and
anak, dan PT DMS Bangun Sarana, PT DMS Bangun Sarana, entered into Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman No. 019/ Agreement No. 019/PPI/DMSBS-AHI/XII/2018,
PPI/DMSBS-AHI/XII/2018, dimana AHI whereby AHI provide a loan facility to PT DMS
memberikan fasilitas pinjaman kepada PT DMS Bangun Sarana with the option for conversion
Bangun Sarana dengan hak opsi konversi into share with plafond up to Rp2,000,000,000
menjadi penyertaan saham dengan plafond with an annual interest of 8% per annum and
pinjaman sampai dengan Rp2.000.000.000 will mature on December 10, 2019. On
dengan tingkat bunga 8% per tahun dan November 18, 2019 this agreement has
akan jatuh tempo pada tanggal 10 Desember addendum with maturity has extended become
2019. Pada tanggal 18 November 2019 on December 10, 2020. On December 9, 2024
perjanjian telah di addendum dimana jatuh this agreement has addendum VII with maturity
tempo pinjaman diperpanjang menjadi tanggal has extended become on December 31, 2026.
10 Desember 2020. Pada tanggal 9 Desember As of December 31, 2025 and 2024, the amount
2024 perjanjian telah di addendum VII dimana of facility with interest is Rp2,169,333,333 and
jatuh tempo pinjaman diperpanjang menjadi Rp2,169.333,333, respectively.
tanggal 31 Desember 2026. Pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024 jumlah fasilitas
beserta bunga masing-masing adalah sebesar
Rp2.169.333.333 dan Rp2.169.333.333.
72
Page 282
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
b) Pada tanggal 27 November 2015, Perusahaan b) On November 27, 2015, The Company and
dan DMSL, entitas anak, menandatangani DMSL, a subsidiary, entered into Intercompany
Perjanjian Pinjaman Intercompany No. 0A7/PPI/ Loan Agreement No. 0A7/PPI/DMSP-DMSL/XI/
DMSP-DMSL/XI/2015, dimana Perusahaan 2015, whereby the Company provide a loan
memberikan fasilitas pinjaman kepada DMSL facility to DMSL with the option for conversion
dengan hak opsi konversi menjadi penyertaan into share with plafond up to Rp60,000,000,000.
saham dengan plafond pinjaman sampai dengan The loan is non-interest bearing and no
Rp60.000.000.000. Pinjaman tersebut tidak repayment maturity. As of December 31, 2025
dikenakan bunga dan tidak memiliki jatuh tempo and 2024, the amount of facility with interest is
pengembalian. Pada tanggal 31 Desember 2025 amounting to Rp 401,752,002 and
dan 2024 jumlah fasilitas yang terpakai masing- Rp390,399,502. respectively.
masing adalah sebesar Rp401.752.002 dan
Rp390.399.502.
c) Pada tanggal 4 Desember 2017, AHI dan c) On December 4, 2017, AHI and IAS entered
IAS menandatangani Perjanjian Pinjaman into Intercompany Loan Agreement No. 008/PPI/
Intercompany No. 008/PPI/AHI-IAS/XII/2017, AHI-IAS/XII/2017, whereby the AHI provide a
dimana AHI memberikan fasilitas pinjaman loan facility to IAS with plafond up to
kepada IAS dengan plafond pinjaman sampai Rp50,000,000,000. The loan is non-interest
dengan Rp50.000.000.000. Pinjaman tersebut bearing and no repayment maturity. As of
tidak dikenakan bunga dan tidak memiliki December 31, 2025 and 2024, the amount of
jatuh tempo pengembalian. Pada tanggal facility amounting to Rp15,612,253,097 and
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah fasilitas Rp1.582.232.839 respectively.
yang terpakai masing-masing adalah sebesar
Rp15.612.253.097 dan Rp1.582.232.839 d.
Pada tanggal 5 Maret 2019, Perjanjian tersebut On March 1, 2019, the Agreement has been
telah diamandemen dengan menambahkan amended by adding an interest clause of 8.00%
klausul bunga sebesar 8.00% per tahun yang per annum which was agreed upon maturity date
dibayarkan pada saat jatuh tempo dan and payment of the loan principal is on demand.
pembayaran pokok pinjaman dapat diminta The loan will mature on December 11, 2019. On
sewaktu-waktu. Jatuh tempo pinjaman tersebut December 5, 2019 these agreement has been
pada tanggal 11 Desember 2019. Pada tanggal amended I with changes in maturity date become
5 Desember 2019 perjanjian telah diamandemen December 31, 2020. On December 31, 2025
I dengan perubahan jangka waktu tempo these agreement has been amended VII with
menjadi 31 Desember 2020. Pada tanggal 29 changes in maturity date become December 31,
Desember 2025 perjanjian telah diamandemen 2026.
VII dengan perubahan jangka waktu tempo
menjadi 31 Desember 2026.
73
Page 283
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
13.Perjanjian Pinjaman antara PT Accola Hotel 13. Loan agreement between PT Accola Hotel
Indonesia (“AHI”), entitas anak, dengan PT Dwi Indonesia (“AHI”), a subsidiary with PT Dwi
Makmur Sedaya (“DMS”) Makmur Sedaya (“DMS”).
Pada tanggal 4 Desember 2017, AHI, entitas anak, On December 4, 2017, AHI, a subsidiary, and DMS,
dan DMS, menandatangani Perjanjian Pinjaman entered into Loan Agreement No. 018/PPI/AHI-
No. 018/PPI/AHI-DMS/XII/2017, dimana AHI DMS/XII/2017, whereby AHI provide a loan facility to
memberikan fasilitas pinjaman kepada DMS dengan DMS with the option for conversion into share with
hak opsi konversi menjadi penyertaan saham plafond up to Rp70,000,000,000. The loan is non-
dengan plafond pinjaman sampai dengan interest bearing and no repayment maturity. The
Rp70.000.000.000. Pinjaman tersebut tidak Agreement has been amended on December 12,
dikenakan bunga dan tidak memiliki jatuh tempo 2018 whereby from the date of the amendment, the
pengembalian. Perjanjian tersebut telah loan bears interest at JIBOR plus 0.25% and will
diamandemen pada tanggal 12 Desember 2018, mature on December 3, 2019. On November 18,
dimana sejak tanggal amandemen, pinjaman 2022 agreement has been amendment VII with
tersebut dikenakan bunga sebesar JIBOR plus changes in term maturity become December 30,
0,25% dan akan jatuh tempo pada tanggal 2026. As of December 31, 2025 and 2024
3 Desember 2019. pada tanggal 18 November 2022 the amount of facility with interest amounting
perjanjian telah diamandemen VII dengan to Rp42.906.491.473 and Rp120.535.526,
perubahan jangka waktu pinjaman menjadi 30 respectively.
Desember 2026. Pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024 jumlah fasilitas beserta bunga masing-
masing adalah sebesar Rp42.906.491.473 dan
Rp120.535.526.
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di the performance of each business segment and
dalam mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat in determining the allocation of resources. No
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis Grup geographical segments were presented since the
yang telah beroperasi berada di Indonesia. Group’s business operations which have started
operational activities are all in Indonesia.
Segmen operasi yang signifikan yang diidentifikasi Significant operating segments identified are real estate
adalah real estat dan perhotelan yang merupakan and hotel which represent the main sources of
sumber utama pendapatan Grup. revenues of the Group.
74
Page 284
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Berikut ini merupakan analisa aset, liabilitas dan The following is an analysis of the Group’s assets,
pendapatan Grup berdasarkan segmen: liabilities and revenues by segments:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Real Estat/ Hotel/ Eliminasi/ Total/
Real Estate Hotel Elimination Total
Pendapatan 80.000.000.000 42.584.696.135 - 122.584.696.135 Revenue
Beban pokok pendapatan 24.514.435.642 13.132.450.010 - 37.646.885.652 Cost of revenue
Laba bruto 55.485.564.358 29.452.246.125 - 84.937.810.483 Gross profit
Beban usaha (11.214.707.111) (28.455.674.868) - (39.670.381.979) Operating expenses
Penghasilan lain-lain 226.236.790 18.775.044.046 - 19.001.280.836 Other income
Beban keuangan (1.270.292.372) (19.423.176.419) - (20.693.468.791) Financial expenses
laba sebelum beban pajak 43.226.801.665 348.438.884 - 43.575.240.549 Profit before tax
Aset segmen 2.884.658.827.436 703.830.020.864 (1.614.070.854.235) 1.974.417.994.065 Segment assets
Liabilitas segmen 579.433.464.752 517.289.724.876 (359.794.354.420) 736.928.835.208 Segment liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Real Estat/ Hotel/ Eliminasi/ Total/
Real Estate Hotel Elimination Total
Pendapatan - 29.377.755.960 - 29.377.755.960 Revenue
Beban pokok pendapatan - 9.185.192.283 - 9.185.192.283 Cost of revenue
Laba bruto - 20.192.563.676 - 20.192.563.676 Gross profit
Beban usaha (9.230.896.886) (18.520.894.500) - (27.751.791.386) Operating expenses
Beban lain-lain 149.006.843 (16.738.454) - 132.268.389 Other expenses
Beban keuangan (1.734.225.664) (10.349.102.849) - (12.083.328.513) Financial expenses
Rugi sebelum beban pajak (10.816.115.707) (8.694.172.127) - (19.510.287.834) Profit (loss) before tax
Aset segmen 2.762.521.030.491 308.162.766.725 (1.565.896.496.206) 1.504.787.301.010 Segment assets
Liabilitas segmen 499.827.250.096 123.274.434.237 (314.008.275.089) 309.093.409.245 Segment liabilities
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All inter-segment transactions have been eliminated.
Eliminasi aset dan liabilitas segmen sehubungan Elimination of segment assets and liabilities related to
dengan eliminasi atas saldo piutang dan utang antar the elimination of the balance of receivables and
segmen. payables inter-segment.
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang mendekati The following table presents the carrying value, the fair
nilai wajar, dari instrumen keuangan Grup pada tanggal value approach, of the Business Group's financial
31 Desember 2025 dan 2024: instruments as of December 31, 2025 and 2024:
75
Page 285
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas 365.524.955 365.524.955 Cash
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dibank 69.161.449.036 69.161.449.036 Cash in banks
Piutang usaha 134.126.704.236 134.126.704.236 Trade receivables
Piutang lain-lain 46.694.312.990 46.694.312.990 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya - dana Other non-current assets-
yang dibatasi penggunaannya 7.000.000.000 7.000.000.000 restricted funds
Total 250.347.991.217 250.347.991.217 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 9.905.459.742 9.905.459.742 Account payables
Pinjaman bank jangka pendek 961.662.279 961.662.279 Short-term bank loan
Beban akrual 33.722.618.935 33.722.618.935 Accrued Expenses
Utang lancar lainnya 1.276.061.177 1.276.061.177 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 423.574.495.104 423.574.495.104 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 221.612.249.668 221.612.249.668 Other long-term liabilities
Total 691.052.546.904 691.052.546.904 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas 215.197.802 215.197.802 Cash
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dibank 1.855.870.576 1.855.870.576 Cash in banks
Piutang usaha 124.915.434.570 124.915.434.570 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.685.782.136 2.685.782.136 Other receivables
Total 129.672.285.084 129.672.285.084 Total
76
Page 286
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 7.426.081.029 7.426.081.029 Account payables
Pinjaman bank jangka pendek 1.926.827.537 1.926.827.537 Short-term bank loan
Beban akrual 50.064.890.013 50.064.890.013 Accrued Expenses
Utang lancar lainnya 15.001.154.558 15.001.154.558 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 102.987.695.561 102.987.695.561 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 98.167.708.742 98.167.708.742 Other long-term liabilities
Total 275.574.357.440 275.574.357.440 Total
Nilai tercatat kas dan bank, piutang usaha , piutang lain- The carrying amounts of cash on hand and in banks,
lain, dan aset tidak lancar lainnya atas dana yang trade receivables, others receivables and other non-
dibatasi penggunaannya diklasifikasi sebagai pinjaman current assets restricted fund, classified as loans and
diterima dan piutang, mendekati nilai wajarnya terkait receivables, approximate to their respective fair values
dengan sifat jangka pendek atas instrumen keuangan. due to the relative short-term maturity of these financial
instruments.
Nilai tercatat piutang lainnya jangka panjang yang The carrying amounts of non-current other receivables
diklasifikasi sebagai pinjaman diterima dan piutang, classified as loans and receivables, is reasonable
diperkirakan sama dengan nilai wajarnya pada akhir approximation of fair value at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Nilai tercatat utang usaha, utang lain-lain dan beban The carrying amounts of trade payables, other payables
akrual yang diklasifikasi sebagai liabilitas keuangan and accrued expenses classified as financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost are an approximation of their
mendekati nilai wajarnya terkait dengan sifat jangka respective fair values due to the relative short-term
pendek atas instrumen keuangan. maturity of these financial instruments.
Nilai wajar atas pinjaman bank jangka panjang, utang The fair value of long-term bank loans, due to related
pihak berelasi dan liabilitas lain-lain dinilai party and other liabilities are calculated using
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat discounted cash flows using market interest rates.
suku bunga pasar.
Berbagai aktivitas yang dilakukan oleh Grup membuat The Group’s activities expose it to a variety of financial
Grup terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risks: credit risk and liquidity risk, The objective of the
risiko kredit dan risiko likuiditas, Tujuan dari manajemen Group’s risk management is to identify, measure,
risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi, mengukur, monitor and manage basic risks in order to safeguard
mengawasi dan mengelola risiko dasar dalam upaya the Group’s long-term business continuity and to
melindungi kesinambungan bisnis dalam jangka minimize potential adverse effects on the financial
panjang dan meminimalkan dampak yang tidak performance of the consolidated Group.
diharapkan pada kinerja keuangan konsolidasian Grup.
77
Page 287
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah The Group’ financial risk management policies are as
sebagai berikut: follows:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, equal the carrying amounts of its financial assets, as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan bank 69.526.973.991 2.071.068.378 Cash and bank
Piutang usaha 134.126.704.236 124.915.434.570 Account receivables
Piutang lain- lain 46.694.312.990 2.685.782.136 Other account receivables
Aset tidak lancar lainnya - dana Other non-current assets-
yang dibatasi penggunaannya 7.000.000.000 - restricted funds
Total 257.347.991.217 129.672.285.084 Total
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha In respect to credit exposures of trade receivables
kepada pelanggan, Grup melakukan analisa kredit from customers, the Group assesses the potential
dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum customer’s credit quality and sets credit limits before
penerimaan konsumen baru, Batasan kredit ini accepting any new customers, These limits are
ditinjau secara berkala. reviewed periodically.
Analisis umur aset keuangan pada akhir periode The analyses of the age of financial assets as at the
pelaporan adalah sebagai berikut: end of the reporting periods were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Tempo Past Due but Not Impaired Lewat Jatuh Tempo
ataupun Mengalami Kurang dari dan Mengalami
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 12 bulan/ Lebih dari Penurunan Nilai/
Neither Past Due Less than 3 months - 1 tahun/ Past Due and Total/
nor Impaired 3 months 12 months Over 1 year Impared Total
Kas dan bank 69.526.973.991 - - - 69.526.973.991 Cash and banks
Piutang usaha 13.571.117.859 - 1.520.023.657 111.544.826.229 7.490.736.491 134.126.704.236 Trade receivables
Piutang lain-lain 44.170.176.533 - - 2.281.667.673 242.468.784 46.694.312.990 Other receivable
Aset tidak lancar lainnya - dana Other non-current assets-
yang dibatasi penggunaannya 7.000.000.000 - - - - 7.000.000.000 restricted funds
Total 134.268.268.383 - 1.520.023.657 113.826.493.902 7.733.205.275 257.347.991.217 Total
78
Page 288
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Tempo Past Due but Not Impaired Lewat Jatuh Tempo
ataupun Mengalami Kurang dari dan Mengalami
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 12 bulan/ Lebih dari Penurunan Nilai/
Neither Past Due Less than 3 months - 1 tahun/ Past Due and Total/
nor Impaired 3 months 12 months Over 1 year Impared Total
Kas dan bank 2.071.068.378 - - - - 2.071.068.378 Cash and banks
Piutang usaha 3.031.468.772 1.646.023.658 113.949.585.070 6.288.357.070 124.915.434.570 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.926.864.549 516.448.803 - - 242.468.784 2.685.782.136 Other receivable
Total 7.029.401.699 516.448.803 1.646.023.658 113.949.585.070 6.530.825.854 129.672.285.084 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is the risk of loss arising from Business
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup Group does not have sufficient cash flow to meet its
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing liquidity risk, the management to
memantau dan menjaga total kas dan setara kas monitor and maintain total cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak operations and the business group to address the
fluktuasi arus kas, Manajemen juga melakukan impact of fluctuations in cash flows, Management
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus also conducts periodic evaluations of cash flow
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan projections and actual cash flows, including debt
terus menerus melakukan penelaahan pasar maturity profiles, and continuously conduct a review
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan of financial markets to obtain the optimal funding
yang optimal. sources.
Analisis umur liabilitas keuangan pada akhir periode The analyses of the age of financial liabilities as at
pelaporan adalah sebagai berikut: the end of the reporting periods were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flows amounts
Lebih dari
Dibawah 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1-2 year 3-5 years Over 5 years Total
Utang usaha 9.905.459.742 - - - 9.905.459.742 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 961.662.279 - - - 961.662.279 Short-term bank loan
Beban akrual 33.722.618.935 - - - 33.722.618.935 Accrued expenses
Utang lancar lainnya 1.276.061.177 - - - 1.276.061.177 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 6.340.742.603 417.233.752.501 - - 423.574.495.104 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 232.373.137 221.379.876.531 - - 221.612.249.668 Other long-term liabilities
Total 52.438.917.873 638.613.629.032 - - 691.052.546.904 Total
79
Page 289
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2024
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flows amounts
Lebih dari
Dibawah 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1-2 year 3-5 years Over 5 years Total
Utang usaha 7.426.081.029 - - - 7.426.081.029 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 1.926.827.537 - - - 1.926.827.537 Short-term bank loan
Beban akrual 50.064.890.013 - - - 50.064.890.013 Accrued expenses
Utang lancar lainnya 15.001.154.558 - - - 15.001.154.558 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 8.854.315.520 94.133.380.041 - - 102.987.695.561 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 1.287.708.742 96.880.000.000 - - 98.167.708.742 Other long-term liabilities
Total 84.560.977.399 191.013.380.041 - - 275.574.357.440 Total
38. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 38. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang di preparation of these consolidated financial statements
setujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal that have been authorized for issue by the Board of
17 April 2026. Directors on April 17, 2026.
80
Page 290
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 291
Page 292
Laporan Tahunan 2025 Annual Report Strength Through Adaptation, Creating Sustainable Value PT DMS Propertindo Tbk. Graha Mampang Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100 Jakarta 12760 Telp | Phone : +6221 794 0671 www.dmspropertindo.com
Names mentioned 174 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Penanggung Jawab Keberlanjutan
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Education
· Commissioner
p.5
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Steven Tirtawidjadja
· Komisaris Independen
p.21 ×5
unresolved
org
PT DMS
p.28 ×16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32
unresolved
org
Ministry of Law and Rights No. AHU-
p.32
unresolved
person
Notary M. Nova Faisal
p.33
unresolved
person
Faisal
p.33
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia
p.33 ×13
unresolved
org
PT Accola Padjadjaran Raya.
p.33
unresolved
org
PT Padjadjaran Raya.
p.33 ×4
unresolved
org
PT DMS Graha
p.33 ×10
unresolved
org
PT DMS Laguna
p.33 ×9
unresolved
org
PT DMS Prima Sentosa
p.33 ×6
unresolved
org
PT DMS DMS Prima Sentosa
p.33
unresolved
org
PT DMS Cipta Pesona. Langkah
p.33
unresolved
org
PT DMS Graha. DMS Graha
p.37
unresolved
org
PT DMS Prima
p.37 ×2
unresolved
org
PT DMS Laguna. Anak
p.37
unresolved
org
PT Padjadjaran Raya. This
p.37
unresolved
org
PT Padjadjaran Raya. Lahan
p.37 ×2
unresolved
org
PT Accola Hotel
p.40 ×5
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia. As
p.40
unresolved
org
Nama Asosiasi / Perhimpunan
· Nama Perusahaan
p.43
unresolved
person
David Desanan Anan Winowod Yarsof
· Komisaris Utama
p.43 ×22
unresolved
org
Marketing Manager Hyosung Corporation
p.44
unresolved
org
Hyosung Corporation
p.44
unresolved
org
PT Bakrie Niagatama
p.44 ×2
unresolved
org
PT Mahakam Nusa Energi
p.44 ×2
unresolved
org
Trading Officer Bakrie Petroleum International Pte. Ltd.
p.44
unresolved
org
Bakrie Petroleum International Pte. Ltd.
p.44
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.45
unresolved
org
Puradiredja & Rekan
p.45 ×2
unresolved
org
Kanaka Puradiredja & Rekan
p.45
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.45 ×2
unresolved
org
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Nanggroe
p.45
unresolved
org
Toyota Motor Corporation
p.46
unresolved
org
Motor Corporation
p.46
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.47
unresolved
org
Ministry of Finance
p.47
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik
p.47
unresolved
org
Eddy Prakarsa Permana
p.47 ×2
unresolved
org
Anwar
p.47
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.47
unresolved
org
Rama Wendra
p.47
unresolved
org
Kanaka
p.48
unresolved
org
PT DMS Cipta
p.48 ×2
unresolved
org
PT DMS Cipta Gaya
p.48 ×3
unresolved
org
PT Papan Daya Utama
p.48 ×4
unresolved
org
PT Amindo Prima Sejahtera.
p.48 ×3
unresolved
org
Assistant Lawyer Eddy Sofyan & Partners
p.49 ×2
unresolved
org
PT TRG Investama
p.49
unresolved
org
PT ITDC Nusantara Properti
p.49 ×2
unresolved
org
PT ITDC
p.49
unresolved
org
PT ITDC Nusatara Xplorin
p.49
unresolved
org
PT Lintas Cahaya Jimbaran
p.49 ×2
unresolved
org
PT Indra Anggira Sari
p.49 ×3
unresolved
org
PT Dwi
p.49 ×2
unresolved
org
PT Dwi Makmur Sedaya
p.49
unresolved
org
PT Tapin Coal Terminal
p.49 ×2
unresolved
org
Cove Capital Pte Ltd
p.50 ×2
unresolved
org
PT Premium Motorindo
p.50 ×2
unresolved
person
David Desanan Anan Winowood
· Komisaris Utama
p.51 ×2
unresolved
org
RUPST PT DMS Propertindo Tbk
· Komisaris Utama
p.51 ×2
unresolved
person
AGMS
· Komisaris Independen
p.51 ×2
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
· Komisaris Independen
p.51 ×9
unresolved
org
PT Aliyah
p.52
unresolved
org
PT Aliyah Panca Panca HA.
p.52
unresolved
org
PT Graha Andrasentra Propertindo
p.52 ×4
unresolved
org
PT Citra Saudara Abadi
p.52 ×4
unresolved
person
Abadi
p.52 ×4
unresolved
org
PT Sanggaraha Pelita Sentosa
p.52 ×3
unresolved
org
PT Mutiara Permata Biru
p.52 ×3
unresolved
org
PT Duta Perkasa Unggul Lestari
p.52
unresolved
org
PT Duta Perkasa Unggul
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Permata
p.52
unresolved
org
PT Mutiara Biru
p.52
unresolved
org
PT Duta Perkasa Lestari
p.52
unresolved
org
PT Mutiara Permata Biru Chief Operating
p.52
unresolved
org
PT DMS Prima Laguna
p.52
unresolved
org
PT DMS Cipta Pesona
p.52 ×2
unresolved
org
PT Hotel Panghegar
p.53 ×2
unresolved
org
PT Persero Batam
p.53 ×2
unresolved
org
PT Graha Adrasentra Propertindo
p.53 ×2
unresolved
org
PT Lido
p.53
unresolved
org
PT Lido Golf Prima
p.53
unresolved
org
PT Lido Satana Prima
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.53 ×2
unresolved
org
PT Radinka Quatro Land
p.53 ×2
unresolved
org
PT Kem Foods
p.53 ×2
unresolved
org
PT Pari Mukti
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bonang Gardito Wiko
p.53 ×2
unresolved
org
PT Tegar Aditya Perkasa
p.53 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Mitra Pratama
p.53
unresolved
org
PT Fianur Dwimulya
p.53
unresolved
org
PT Mitra Pratama
p.53
unresolved
org
PT Titanium Kesatria
p.53
unresolved
org
PT Titanium Nusantara
p.53
unresolved
org
PT DMS Cipta Sentosa
p.53 ×2
unresolved
org
PT DMS Laguna Project Initiaton Head
p.53
unresolved
org
PT Citra Persada Infra
p.54 ×2
unresolved
org
PT Accola
p.54 ×3
unresolved
org
PT Maharani Parahyangan
p.54 ×2
unresolved
org
PT DMS Investama Public
p.57
unresolved
person
Nil President Commissioner Yarsof
p.58
unresolved
org
PT DMS Saham Utama
p.58
unresolved
org
PT Graha
p.59
unresolved
org
PT Maharani
p.59
unresolved
org
PT Lintas Parahyangan
p.59
unresolved
—
Real Estate
p.60
unresolved
org
PT Accola Hotel Beroperasi Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Padjadjaran
p.60
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia Indirect Ownership Through
p.60
unresolved
org
PT Maharani Beroperasi Parahyangan
p.60
unresolved
org
PT Indra Beroperasi Anggira Sari
p.60
unresolved
org
PT Dwi Makmur Beroperasi Sedaya
p.60
unresolved
org
PT Lintas Cahaya
p.60
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.61
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting
p.61
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jonnardi
p.61
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.61 ×9
unresolved
—
Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.62
unresolved
org
PT Bima Registra
· Nama Perusahaan
p.62 ×2
unresolved
org
Notary Name
· Company Name
p.62
unresolved
org
Pusat Statistik
p.67
unresolved
org
Bank Indonesia
p.67 ×3
unresolved
org
Pusat
p.68
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.71
unresolved
org
Kementerian Pariwisata RI
p.71
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.71
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia. Setelah
p.75
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Publik Jonnardi
p.77
unresolved
org
Financial Services Authority
p.84 ×6
unresolved
org
PT Wico Karya Putera
p.85 ×2
unresolved
org
Corporation
p.96 ×2
unresolved
org
Securities Administration Elizabeth Karina Leonita
p.101
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.103
unresolved
org
Ministry of Law
p.103
unresolved
person
Re-appointment
· Komisaris
p.106
unresolved
person
STEVEN TRITAWIDJADJA
p.106
unresolved
org
Ministry of Law Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.106
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.107 ×2
unresolved
person
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo
· Komisaris Utama
p.108 ×4
unresolved
person
Second Period Yarsof
p.108
unresolved
—
Kertocahyono
· Independent Commissioner
p.108
unresolved
person
Division
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.110
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.