Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 13
Page 1
MATERI PUBLIC EXPOSE TAHUNAN
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK (SCNP)
Kinerja Tahun Buku 2025 dan Rencana Bisnis 2026
Bogor, 9 Juni 2026
Disclaimer:
Materi ini disusun berdasarkan Laporan Tahunan 2026 audited dan Laporan Keuangan Konsolidasian Audited per 31 Desember 2025.
Informasi bersifat prospektif (target/rencana) mengandung risiko dan ketidakpastian.
Page 2
AGENDA Pembuka 1. Sekilas Tentang Perseroan & Tema Tahunan 2025 2. Telaah Kinerja Operasional 2025 3. Telaah Kinerja Keuangan 2025 4. Kendala yang Dihadapi Selama 2025 5. Upaya Peningkatan Kinerja yang Dilakukan 6. Target Kinerja Perseroan Tahun 2026 7. Prospek Usaha Perseroan Foto Bersama Tanya Jawab
Page 3
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2025
Tema
Penguatan Inovasi dan Kolaborasi untuk Mencapai Pertumbuhan Berkelanjutan
INOVASI KOLABORASI SUSTAINABILITAS
Penggerak Nilai Tambah Akselerator Pertumbuhan Pertumbuhan Berkelanjutan
• Fokus transformasi • Mempererat kemitraan • Integrasi pertumbuhan yang
digital dan pengembangan strategis dengan mitra seimbang dan bertanggung
produk yang adaptif. eksternal (pemasok, jawab melalui penerapan
• Penguatan teknologi pada distributor, lembaga riset) aspek Ekonomi, Sosial, dan
segmen AlatKesehatan dan P serta sinergi internal. Tata Kelola (ESG).
erangkat Rumah • Memperkokoh rantai nilai • Memberikan nilai optimal
Tangga untuk efisiensi untuk memperluas pangsa jangka panjang bagi seluruh
operasional dan keunggulan pasar secara agresif. pemangku kepentingan.
kompetitif.
Page 4
TELAAH KINERJA 2025 – Laba Rugi
Page 5
TELAAH KINERJA 2025 – Posisi Keuangan
Page 6
TELAAH KINERJA 2025 – Laporan Arus Kas
Page 7
TELAAH KINERJA 2025 – Rasio Keuangan
Page 8
TELAAH KINERJA BISNIS DAN OPERASIONAL PERSEROAN 2025
A. Implementasi Teknologi Cerdas:
• Optimalisasi penggunaan SAP dalam internal business process.
• Peningkatan otomasi (semi-robotik) di lini produksi.
• Pengembangan lini produksi berbasis robotic untuk coating
• Pemasaran digital intensif (medsos, influencer, iklan berbayar).
B. Praktik Ramah Lingkungan (ESG)
• Mempertahankan Sertifikasi ISO 14001:2015.
• Pengelolaan Limbah Terpilah (Non-B3: 79.612 Kg; B3: 1.113,5 Kg dikelola pihak berizin).
• Pemantauan penggunaan utilitas (Air Tanah 13.121 m³).
• Rencana inventarisasi emisi GRK & implementasi program efisiensi energi/air.
C. Sumber Daya Manusia
• Efisiensi jumlah operator yang diberdayakan
• Mayoritas karyawan adalah operator (67%), struktur ramping dan adaptif.
• Fokus pada SDM berpengalaman dan peningkatan kapasitas middle management.
Page 9
TELAAH KINERJA KEBERLANJUTAN PERSEROAN 2025
PARAMETER ESG SATUAN 2024 2025 ACTUAL
CATEGORY
(GRI 201; POJK 51/2017) UKURAN (AKTUAL) (AKTUAL) GROWTH
Volume Produksi Unit 989.090 1.063.427 7,52% Economic
Sales Revenue IDR 225 Miliar 241 Miliar 6,96% Economic
Intensitas COGS per Unit Produksi IDR/Unit 201.325 194.786 -3,25% Economic
Intensitas Konsumsi Energi per Unit Produksi MJ/Unit 3,57 2,84 -20,39% Environment - Energy
Intensitas Emisi GHG per Unit Produksi tCO₂e/Unit 0,000598 0,000541 -9,46% Environment - Emission
Intensitas Penggunaan Air per Unit Produksi m³/Unit 0,0040 0,0037 -5,35% Environment - Water
Intensitas Limbah per Unit Produksi kg/Unit 0,0816 0,0676 -17,20% Environment - Waste
Karyawan Staf Orang 97 93 -4,12% Social
Karyawan Operator Orang 205 219 6,83% Social
Total Karyawan Orang 302 312 3,31% Social
Persentase Jumlah Officer % 32,12% 29,81% -7,20% Social
Persentase Jumlah Operator % 67,88% 70,19% 3,41% Social
1. Efisiensi Energi: Penurunan intensitas konsumsi energi per unit produksi sebesar 20,39%.
2. Reduksi Emisi: Penurunan intensitas emisi GHG per unit produksi sebesar 9,46%.
3. Pengelolaan Limbah & Air: Penurunan intensitas penggunaan air per unit sebesar 5,35% dan intensitas limbah
per unit sebesar 17,20%.
Page 10
KENDALA YANG DIHADAPI TAHUN 2025
1. Biaya & Pasokan
• Tekanan biaya bahan baku & ketergantungan impor komponen
• Biaya produksi dalam negeri masih tinggi.
2. Valuta Asing
• Volatilitas nilai tukar Rupiah berdampak pada biaya impor.
3. Persaingan Pasar
• Semakin ketat dari produk impor murah dan merek besar lokal/global.
4. Makroekonomi
• Ketidakpastian suku bunga & inflasi global mempengaruhi permintaan.
Page 11
RENCANA MANAJEMEN UNTUK PENINGKATAN KINERJA 2026 Sepanjang tahun 2025 SCNP telah bertumbuh menjadi manufaktur terintegrasi yang inovatif melalui serangkaian langkah strategis yang fundamental. Manajemen Perseroan konsisten memprioritaskan efisiensi operasional dan keberanian untuk melakukan ekspansi bisnis guna merespons dinamika pasar yang terus berkembang. Perseroan Berani Mengambil Risiko Diversifikasi Bisnis • Produksi rice cooker. Langkah ini merupakan bagian integral dari strategi Perseroan dalam memperluas jangkauan produk rumah tangga yang fungsional dan relevan dengan kebutuhan prioritas masyarakat. • Keberanian strategis tersebut didukung sepenuhnya oleh komitmen Perseroan untuk mengalokasikan modal secara proaktif. Selaras dengan cetak biru transformasi manufaktur, Perseroan Berani Mengalokasikan Capital Expenditure yang Signifikan Realisasi investasi mencapai lebih dari Rp 25 Miliar pada tahun 2025. Investasi ini mencakup pengadaan permesinan injection molding generasi terkini, pembangunan ruang steril untuk lini alat kesehatan, serta penguatan infrastruktur digital, yang bertujuan untuk mendisrupsi struktur biaya dan meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan. Perseroan Konsisten Menambah Jumlah dan Kualitas Kemitraan Strategis • Sinergi dengan prinsipal OEM global multinasional serta kemitraan dalam ekosistem distribusi alat kesehatan telah memperkuat penetrasi pasar Perseroan. • Dengan integrasi teknologi cerdas dan kepatuhan ketat terhadap standar kualitas, Perseroan optimis bahwa langkah- langkah strategis ini akan terus memacu pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan menuju tahun 2026 dan seterusnya.
Page 12
RENCANA KEBERLANJUTAN PERSEROAN 2026
PARAMETER ESG SATUAN 2025 2026 TARGET
CATEGORY
(GRI 201; POJK 51/2017) UKURAN (AKTUAL) (TARGET) GROWTH
Volume Produksi Unit 1.063.427 1.594.062 49,90% Economic
Sales Revenue IDR 241 Miliar 389 Miliar 61,41% Economic
Intensitas COGS per Unit Produksi IDR/Unit 183.831 211.270 14,93% Economic
Intensitas Konsumsi Energi per Unit Produksi MJ/Unit 2,84 2,70 -4,73% Environment - Energy
Intensitas Emisi GHG per Unit Produksi tCO₂e/Unit 0,000541 0,000532 -1,72% Environment - Emission
Intensitas Penggunaan Air per Unit Produksi m³/Unit 0,0037 0,0046 21,82% Environment - Water
Intensitas Limbah per Unit Produksi kg/Unit 0,0676 0,0677 0,14% Environment - Waste
Karyawan Staf Orang 93 102 9,68% Social
Karyawan Operator Orang 219 321 46,58% Social
Total Karyawan Orang 312 423 35,58% Social
Persentase Jumlah Officer % 29,81% 24,11% -19,10% Social
Persentase Jumlah Operator % 70,19% 75,89% 8,11% Social
SCNP menerapkan model pertumbuhan ekspansif namun tetap menjaga komitmen ESG.
SCNP memproyeksikan pertumbuhan melampaui perkembangan intensitas emisi dan konsumsi energi, agar
tetap kegiatan bisnis tetap bergerak sesuai dengan prinsip tata kelola dan keberlanjutan.
Page 13
Sesi Q&A
Kontak:
Tumpal Sihombing, Corporate Secretary Head
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (SCNP)
Jl. Raya Narogong KM. 19, Cileungsi, Kab. Bogor
Telepon: +62 21 823 3320
Email : corsec@scnp.co.id
Website: www.scnp.co.id
Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.