Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 114
Page 1
ANNUAL REPORT 2023
Page 2
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 2023 PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Page 3
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements on the financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, results of operations, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategies, policies, and objectives of the Company,
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan which are classified as forward-looking statements in
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang the implementation of applicable laws, except for
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki historical matters. These statements have the prospect
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan of risk, uncertainty and could result in actual
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang developments being materially different from those
dilaporkan. reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan
Prospective statements in this Annual Report are made
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
based on various assumptions regarding current and
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan
future conditions as well as the business environment in
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha.
which the Company conducts business activities. The
Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan
statements contained in this Annual Report are not a
menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang,
guarantee of future performance, considering that
mengingat kinerja aktual di masa depan dapat berbeda
actual future performance may differ from the
dengan pernyataan pada Laporan Tahunan ini karena
statements in this Annual Report because they can be
dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali
influenced by several factors beyond the Company's
Perseroan.
control.
The Company's Annual Report for the 2023 financial
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 ini
year is published in accordance with the Financial
diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Services Authority (“OJK”) Regulation Number
Keuangan (“OJK”) Nomor 29/POJK.04/2016 tentang
29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat
Issuers or Public Companies and the Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau
concerning the Form and Content of the Annual Report
Perusahaan Publik.
of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat kata “NZIA” dan “Perseroan” This Annual Report contains the words “NZIA” and “the
yang didefinisikan sebagai PT Nusantara Almazia Tbk. Company” which are defined as PT Nusantara Almazia
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” merujuk Tbk. The mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp”
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua refers to the official currency of the Republic of
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. Indonesia. All financial information is presented in
Rupiah.
2
Page 4
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Contents
I. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING ..................................................................................... 5
II. INFORMASI SAHAM................................................................................................................. 7
III. LAPORAN DIREKSI ................................................................................................................. 10
IV. LAPORAN DEWAN KOMISARIS .............................................................................................. 18
V. PROFIL PERSEROAN............................................................................................................... 23
Tentang Perseroan ................................................................................................................................................ 23
Visi dan Misi Perseroan ......................................................................................................................................... 25
Kegiatan Usaha Perseroan ..................................................................................................................................... 26
Struktur Perseroan ................................................................................................................................................ 36
Profil Direksi ........................................................................................................................................................... 38
Profil Dewan Komisaris .......................................................................................................................................... 42
Karyawan dalam Perseroan................................................................................................................................... 48
Kepemilikan Saham Perseroan .............................................................................................................................. 50
Kronologi Pencatatan Saham .................................................................................................................................. 52
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Dalam mengaudit laporan keuangan
perseoran untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 ............................................................................... 52
Lembaga dan Profesi Penunjang ........................................................................................................................... 53
Penghargaan dan Sertifikasi ................................................................................................................................... 53
VI. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ......................................................................... 54
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha..................................................................................................................... 54
Kinerja Keuangan Komprehensif ........................................................................................................................... 54
Informasi dan Fakta Material yang terjadi Setelah Periode Pelaporan ................................................................. 59
Prospek Usaha Perseroan ..................................................................................................................................... 59
Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realreisasi) ......................... 62
Target Perseroan 1 (satu) tahun Mendatang......................................................................................................... 62
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan, dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan .................................... 64
Aspek Pemasaran Perseroan ................................................................................................................................. 64
Uraian terkait Dividen ............................................................................................................................................. 65
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum ............................................................................................ 66
Informasi Material ................................................................................................................................................. 67
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan ........ 67
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan .................................... 68
VII. TATA KELOLA PERSEROAN .................................................................................................... 70
Rapat Umum Pemegang Saham ............................................................................................................................ 70
Direksi .................................................................................................................................................................... 73
Dewan Komisaris ................................................................................................................................................... 77
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris ..................................................................................... 81
Komite Audit .......................................................................................................................................................... 82
Komite Nominasi dan Remunerasi......................................................................................................................... 86
Sekretaris Perusahaan ........................................................................................................................................... 89
Unit Audit Internal................................................................................................................................................. 91
Sistem Pengendalian Internal ................................................................................................................................. 94
3
Page 5
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Sistem Manajemen Risiko ...................................................................................................................................... 95
Perkara Penting yang Dihadapi oleh Perseroan .................................................................................................... 97
Informasi tentang Sanksi Administratif yang Dikenakan kepada Perseroan ......................................................... 97
Kode Etik Perseroan ............................................................................................................................................. 98
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) ............................................ 98
Kebijakan Pengungkapan Informasi ...................................................................................................................... 98
Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan ......................................................................................................... 99
Kebijakan Anti-Korupsi Perseroan....................................................................................................................... 100
Pedoman Tata Kelola Perseroan.......................................................................................................................... 101
VIII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERSEROAN ............................................. 110
4
Page 6
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting I. Key Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
URAIAN 2023 2022 2021 DESCRIPTION
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
PENJUALAN NETO 45.096 84.864 100.416 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 28.088 50.365 65.059 COST OF SALES
LABA BRUTO 17.008 34.319 35.357 GROSS PROFIT
LABA (RUGI) USAHA (5.224) 4.712 5.981 OPERATING PROFIT (LOSS)
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN (8.766) 1.540 3.062 NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPRENSIF INCOME(LOSS) FOR THE
(8.796) 1.517 3.139 YEAR
Total Laba (Rugi) Bersih yang Dapat Net Profit (Loss) for The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (9.137) (37) 1.318 Owners of the parent
Kepentingan Nonpengendali 370 1.577 1.744 Non-controlling interest
Total (8.766) 1.540 3.062 Total
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang Total Comprehensive Income (Loss) for
Dapat Diatribusikan Kepada: The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (9.165) (73) 1.387 Owners of the parent
Kepentingan Nonpengendali 369 1.590 1.752 Non-controlling interest
Total (8.796) 1.517 3.139 Total
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah Basic Earning per Basic Shares (EPS) - in
penuh) (4.00) 0,69 0,10 full IDR
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 225.596 218.612 235.807 Current Assets
Aset Tidak Lancar 382.426 386.889 397.736 Non-current Assets
TOTAL ASET 608.022 605.501 633.543 TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 19.731 29.108 65.422 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 84.315 63.615 56.750 Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 104.047 92.723 122.172 TOTAL LIABILITIES
TOTAL EKUITAS 503.976 512.778 511.371 TOTAL EQUITY
Rasio-rasio Penting Key Ratios
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar 1.143 751,03 360,44 Current Ratio
Modal Kerja Bersih (dalam juta Net Working Capital (in million IDR)
Rupiah) 205.865 189.504 170.385
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratio (x)
Total Liabilitas / Total Aset 0,17 0,15 0,19 Total Liabilities / Total Assets
Total Liabilitas / Total Ekuitas 0,21 0,18 0,24 Total Liabilities / Total Equity
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratios (%)
Marjin Laba Kotor 37,72% 40,53% 35,21% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih (19,51)% 1,79% 3,05% Net Profit Margin
Imbal-Hasil terhadap Aset (1,45)% 0,25% 0,48% Return on Assets
5
Page 7
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Imbal-Hasil terhadap Ekuitas (1,75)% 0,30% 0,60% Return on Equity
Penjualan Dan Pendapatan Aktiva
Usaha (Dalam Juta Rupiah)
(Dalam Juta Rupiah) Assets
Sales And Revenues (In Million Rupiah)
(In Million Rupiah)
633,543
122,172
92,723
608,022
605,501
45,096
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Liabilitas Ekuitas
(Dalam Juta Rupiah) (Dalam Juta Rupiah)
Liabilities Equity
(In Million Rupiah) (In Million Rupiah)
512,778
122,172
511,371
104,047
92,723
503,976
2023 2022 2021 2023 2022 2021
6
Page 8
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
II. Informasi Saham II. Share Information
Saham yang Diterbitkan untuk Setiap Masa Triwulan The Issued Shares for each Quarter
Jumlah Saham yang Beredar The Number of Outstanding Shares
Jumlah saham yang beredar sebsar 2.197.540.705 The number of shares outstanding are 2,197,540,705
lembar. shares.
PERIODE JUMLAH KAPITALISASI TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME
Period SAHAM PASAR Highest Lowest Closing PERDAGANGAN
BEREDAR Market SAHAM
Number of Capitalization Traded Stock
Outstanding Volume
Stocks
2023
Triwulan I 2.197.540.705 389.000.000.000 350 164 177 831.812.000
Triwulan II 2.197.540.705 343.000.000.000 274 136 156 1.394.604.000
Triwulan III 2.197.540.705 253.000.000.000 198 96 115 158.219.000
Triwulan IV 2.197.540.705 180.000.000.000 131 76 82 137.449.000
2022
Triwulan I 2.197.540.705 297.000.000.000 324 123 135 25.285.000
Triwulan II 2.197.540.705 292.000.000.000 220 122 133 125.523.000
Triwulan III 2.197.540.705 369.000.000.000 196 126 168 73.256.000
Triwulan IV 2.197.540.705 778.000.000.000 388 129 354 1.311.755.000
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Kapitalisasi Pasar Saham
2022-2023
900,000,000,000
800,000,000,000
700,000,000,000
600,000,000,000
500,000,000,000
400,000,000,000
300,000,000,000
200,000,000,000
100,000,000,000
-
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2022 2023
7
Page 9
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Harga Saham Stock Price
Harga Saham
2022 - 2023
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN
Volume Perdagangan Volume of Trading
Volume Perdagangan Saham
2022 - 2023
1,600,000,000
1,400,000,000
1,200,000,000
1,000,000,000
800,000,000
600,000,000
400,000,000
200,000,000
-
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
2022 2023
Stock Trading Activities
8
Page 10
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aktivitas Perdagangan Saham
Pada tahun 2022 dan 2023, Perseroan tidak mengalami In 2022 and 2023, the Company did not have any problem
penghentian perdagangan saham sementara in the form of a temporary suspension or delisting of
(suspension) ataupun penghapusan pencatatan saham stock.
(delisting).
Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan Corporate Action Conducted by the Company
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi In 2023, the Company did not carry out corporate actions
korporasi yang berupa pemecahan saham (stock split), in the form of stock splits, reverse stock, share dividends,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, bonus shares and changes in the nominal value of shares.
saham bonus dan perubahan nilai nominal saham.
The Company is carrying out additional business
Perseroan melakukan penambahan kegiatan usaha activities, namely in the field of swimming pools and
yaitu di bidang kolam renang dan wisata air beserta water tourism along with supporting facilities (KBLI
fasilitas pendukungnya (KBLI 93239: Daya Tarik Wisata 93239: Artificial/Other Man-Made Tourist Attractions)
Buatan/Binaan Manusia Lainnya) yang telah which have been announced through Information
diumumkan melalui Keterbukaan Informasi tanggal 19 Disclosure dated May 19, 2023.
Mei 2023.
9
Page 11
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
III. Laporan Direksi III. Board of Directors Report
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Share Holders,
Pertama-tama, marilah kita sampaikan rasa puji serta On this good occasion, we would like to express our praise
syukur kita kepada Tuhan yang Maha Esa karena atas and gratitude to God Almighty for His grace and
rahmat dan karunia-Nya, tahun 2023 yang penuh blessings, because the Company was able to navigate the
dengan tantangan dan perubahan ini dapat dilewati year 2023, which was full of challenges and changes.
dengan cukup baik oleh Perseroan.
The company’s main focus is still in the real estate sector
Fokus utama perseroan masih di sektor real estate with main projects, namely housing and apartments with
dengan proyek utama yaitu perumahan dan apartemen strategic locations in Tangerang, as well as commercial
dengan lokasi yang strategis di Tangerang, serta housing and Housing Development Liquidity Facility
perumahan komersil dan perumahan Fasilitas Likuiditas (FLPP) housing located in Karawang. Until now, PT
Pembangunan Perumahan (FLPP) yang berlokasi di Nusantara Almazia Tbk is one of the largest FLPP housing
Karawang. Sampai saat ini Kami PT Nusantara Almazia developer in East Karawang.
Tbk, merupakan salah satu pengembang rumah FLPP
terbesar di Karawang Timur.
2023, brings a new spirit to the property industry in
Tahun 2023 membawa semangat baru bagi industri Indonesia, where a combination of economic indicators
properti di Indonesia, di mana kombinasi indikator show the property sector is a strong and growing sector
ekonomi menunjukkan sektor properti adalah sektor especially in landed houses. The downward trend in
yang kuat dan terus berkembang terutama di rumah apartments sales from the pandemic period still
tapak. Tren dari masa pandemi masih terus berlanjut continued showing slowing down of sales.
di sektor properti yang berdampak pada penjualan
rumah susun dan apartemen yang masih lesu dan
cenderung terus melemah.
If we look ahead, the property sector can be considered
Jika melihat kedepan sektor properti bisa dibilang dynamic. Along with continuing to be a focal point for
dinamis. Seiring dengan terus menjadi titik fokus bagi investment both globally and locally, the property
investasi baik global maupun lokal, industri properti industry will be one of the drivers of community progress.
akan menjadi salah satu pendorong kemajuan With these changes that are increasingly occurring, will
masyarakat. Dengan perubahan perubahan yang kian be the foundation for PT Nusantara Almazia Tbk to play
terjadi ini, akan menjadi pondasi bagi PT Nusantara a greater role in the performance, challenges, and
Almazia Tbk untuk lebih berperan terhadap kinerja, opportunities in this sector both this year and in the
tantangan, dan peluang di sektor ini baik tahun ini future.
maupun yang akan datang.
Kinerja Tahun 2023 Performance in 2023
Sampai saat ini, PT Nusantara Almazia Tbk merupakan Until now, PT Nusantara Almazia Tbk is one of the largest
salah satu pengembang rumah FLPP terbesar di FLPP housing developers in Karawang in 2023. The
Karawang di tahun 2023. Perseroan juga menjual Company also sold 5 units of land in Saung Kebun Housing
sebanyak 5 unit kavling di Perumahan Saung Kebun and 20 units of land in CKM City and its subsidiary PT
serta 20 unit kavling di perumahan CKM City dan Serena Inti Sejati sold 270 FLPP housing units. The
Entitas Anak PT Serena Inti Sejati menjual sebanyak 270 Company also continues to offer stock units of Poris 88
unit rumah FLPP. Perseroan juga masih tetap Apartment,
10
Page 12
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
menawarkan stock unit Apartemen Poris 88, dimana where apartment sales are still in sluggish condition.
penjualan apartemen masih lesu.
Penyaluran Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan The distribution of the Housing Financing Liquidity Facility
(FLPP) tahun 2023 telah ditutup dengan realisasi (FLPP) in 2023 has been closed with the realization of
sebanyak 229.000 unit rumah subsidi. Merujuk data 229,000 subsidized housing units. Referring to data
yang dikutip dari laman Badan Pengelola Tabungan quoted from the website of the Public Housing Savings
Perumahan Rakyat (BP Tapera), total dana FLPP yang Management Agency (BP Tapera), the total FLPP funds
tersalurkan mencapai Rp 26,32 triliun. Karawang distributed reached IDR 26.32 trillion. Karawang as many
sebanyak 8.795 unit atau senilai 847,1 miliar. Dan tentu as 8,795 units or worth 847.1 billion. And of course PT
PT Nusantara Almazia tbk ikut andil dalam realisasi unit Nusantara Almazia tbk took part in the realization of the
perumahan FLPP yang ada di Karawang tersebut. FLPP housing unit in Karawang.
Colliers International melaporkan adanya perlambatan Colliers International reported a slowdown in investment
aktivitas investasi di sektor properti, khususnya activity in the property sector, particularly apartments, in
apartemen, dalam beberapa waktu terakhir. Meskipun recent times. Although the apartment market has
pasar apartemen telah membaik, namun belum improved, it has not returned to the normal level before
kembali ke level normal sebelum pandemi Covid-19. the Covid-19 pandemic. Ferry Salanto, Senior Associate
Ferry Salanto, Senior Associate Director Research Director of Research at Colliers Indonesia, highlighted a
Colliers Indonesia, menyoroti adanya pergeseran profil shift in the profile of apartment buyers. If previously
pembeli apartemen. Jika sebelumnya investor investors dominated apartment buyers, now end-users
mendominasi pembeli apartemen, kini end-user dominate the market. This can be seen from the
mendominasi pasar. Hal ini terlihat dari komposisi end- composition of end-users in 2023 which reached 54%,
user pada tahun 2023 yang mencapai 54%, sedangkan while investors were 46%. Seeing this, the company
investor sebesar 46%. Melihat hal tersebut perseroan considers this condition to be ideal because the market
berpandangan bahwa kondisi ini sangat ideal karena potential will be greater if end-users are the buyers.
potensi pasar akan lebih besar jika end-user yang
menjadi pembeli.
Tinjauan Ekonomi Global di 2023 Global Economic Outlook in 2023
Sektor properti sepanjang dua tahun terakhir dibayangi The property sector over the past two years has been
oleh era suku bunga tinggi dan ketidakpastian ekonomi overshadowed by an era of high interest rates and global
global. Ekonomi global sangat dipengaruhi oleh economic uncertainty. Global economics are impacted by
ketengangan geopolitik, melambatnya pertumbuhan geopolitical tensions, low growths and the high inflations
dan tingginya inflasi. The Organisation for Economic Co- facing many countries. OECD on November 2023
operation and Development (OECD) per bulan projected economic growth for the year to be 2.9%.
November 2023 mencatat pertumbuhan ekonomi
global pada 2.9%.
The global economics also impacted Indonesian economy
Keadaan ekonomi global terdampak ke Indonesia where Indonesia Central Bank raised the bank rate from
termasuk Bank Indonesia (BI) yang terus menaikkan 5.50% in December 2022 to 6.00% in Desember 2023. The
suku bunga acuan dari 5.50% pada bulan desember increase will in turn raised the lending rate of banks,
2022 menjadi 6.00% pada desember 2023. kenaikan ini including for mortgages rate.
akan berdampak pada suku bunga deposito dan kredit
perbankan, termasuk di antaranya adalah pada KPR.
11
Page 13
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategy and Strategic Policy
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah Throughout 2023, the Company has prepared several
mempersiapkan beberapa strategi untuk terus dapat strategies to continue to be able to sell and market
melakukan penjualan dan marketing produk, sebagai products, as follows:
berikut:
1. Menawarkan rumah komersil di Karawang, 1. To offer commercial houses in Karawang, on top
sambil terus menawarkan rumah FLPP dengan of FLPP houses, with good facilities and
fasilitas dan infrastruktur yang baik. Salah satu infrastructures. One of the new facilities that
fasilitas yang dibuka adalah Waterplay yang were recently opened was Waterplay in Serasi
mendapat sambutan baik dari penghuni Indah, which was received warmly by the
2. Perseroan telah menambah kegiatan usaha community
untuk terus mengembangkan sarana rekreasi 2. The Company had added a new business stream
untuk menunjang penjualan serta to build recreational parks in order to boost sales
memberikan hiburan untuk warga and to provide entertainment to community
perumahan. 3. The planning of landbank usage with the
3. Perencanaan penggunaan landbank yang ada conceptual design and permit application
dengan memulai proses konsep design dan especially in Tangerang.
perijinan, terutama di Tangerang 4. Continue to market ready stock houses and
4. Terus mengusahakan penjualan rumah dan apartments
apartemen ready stock
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of Board of Directors in formulation for Strategy
Kebijakan Strategis Perseroan and Strategic Policy of Company
Perseroan menyetujui pentingnya diskusi dan masukan The Company recognizes the importance of discussions
dari seluruh divisi Perseroan, terutama dalam and inputs from the different divisions of the Company,
membentuk strategi dan kebijakan strategis Perseroan. especially in shaping the Company's strategic strategies
Oleh karena itu, Direksi aktif melibatkan seluruh divisi and policies. Therefore, the Board of Directors is actively
dalam diskusi arah dan target Perseroan, sebelum engaging the divisions before formulating the Company's
menetapkan perumusan strategi dan kebijakan strategic strategies and policies. Strategies and policies
strategis Perseroan. Strategi dan kebijakan untuk for the short term (1 year ahead) have been formulated
jangka pendek (1 tahun kedepan) telah disusun before the start of the 2023 financial year.
sebelum tahun buku 2023 dimulai
Direksi juga aktif menetapkan kebijakan operasional The Board of Directors also actively sets the company's
perusahaan dan mengatur tingkat keberhasilan yang operational policies and organizes a clear and balanced
jelas dan seimbang, yang mencakup aspek keuangan level of success, covering both financial and non-financial
dan non-keuangan, untuk mencapai tujuan Perseroan. aspects, to achieve the Company's goals.
Dalam tahun 2023, Direksi terus mengadaptasi strategi In 2023, the Board of Directors continued to adapt the
dan kebijakan Perseroan, mengikuti peraturan dan Company's strategies and policies, follow government
kebijakan pemerintah, serta mengikuti perkembangan regulations and policies, and keep abreast of economic
ekonomi dan pasar. Direksi juga berkonsultasi dengan and market developments. The Board of Directors also
Dewan Komisaris dan terus berkomunikasi dengan tim consulted with the Board of Commissioners and
manajemen dalam mengelola bisnis properti yang continued to communicate with the management team
12
Page 14
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
penuh tantangan. Selain itu, strategi perseroan juga in managing the challenging property business. In
diperkuat dengan inovasi dan pengembangan teknologi addition, the company's strategy is also strengthened by
yang terus berjalan, sehingga dapat memberikan nilai ongoing technological innovation and development, so as
tambah dan kepuasan yang lebih tinggi kepada para to provide added value and higher satisfaction to
konsumen. consumers.
Proses yang dilakukan Direksi dalam Implementasi Process conducted by the Board of Directors in the
Strategi Perseroan Implementation of Company Strategy
Implementasi strategi Perseroan dilakukan oleh Direksi Processes carried out by the Board of Directors:
melalui proses:
1. menjalin komunikasi aktif dengan karyawan dan 1. establish active communication with employees and
jajaran manajemen Perseroan demi memastikan management of the Company to ensure the strategy
strategi yang disusun tepat guna bagi tujuan is appropriate for the Company's objectives;
Perseroan; 2. through discussions conducted with all relevant
2. melalui diskusi-diskusi yang dilaksanakan dengan departments, the Board of Directors received
seluruh departemen terkait, Direksi mendapatkan feedback, especially about the suitability of the
feedback terutama mengenai kesesuaian strategi strategy with implementation in the field, as well as
dengan implementasi di lapangan, serta the possibility of additions and changes that must be
kemungkinan penambahan dan perubahan yang made in order to achieve the Company's targets.
harus dilakukan demi tercapainya target 3. monitoring the implementation of the Company's
Perseroan. strategy through the implementation of meetings
3. melakukan pemantauan terhadap penerapan and discussions periodically with all relevant
strategi Perseroan melalui pelaksanaan rapat dan departments, ranging from operations to sales and
diskusi secara berkala dengan seluruh marketing, and the next steps that must be taken;
departemen terkait, mulai dari operasional hingga 4. Monitoring the result of marketing campaigns and
sales dan marketing, dan langkah selanjutnya the effects on sales, especially in the newly
yang harus ditempuh; implemented digital marketing.
4. Memonitor hasil kegiatan marketing dan efeknya
terhadap penjualan, terutama dalam hal digital
marketing.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparation between the achieved and the targeted
Ditargetkan Result
Pada tahun 2023, Perseroan menetapkan target In 2023, the Company set a sales target of 300 FLPP
penjualan 300 unit dan rumah FLPP, 25 unit kavling housing units and 25 units of commercial lots in
komersial di Karawang. Namun, dalam situasi ekonomi Karawang. However, in an uncertain global economic
global yang tidak menentu dari dampak konflik antar situation from the impact of conflicts between countries,
negara kami telah menjual 270 unit rumah FLPP dan 25 we have sold 270 units of FLPP houses and 25 units of
unit kavling komersial di Karawang, yang masih commercial lots in Karawang, which is still a good result
merupakan hasil yang baik dan menunjukkan and shows our commitment to performance and targets
komitmen kami terhadap kinerja dan target yang telah that have been set.
ditetapkan.
13
Page 15
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kendala yang Dihadapi Perseroan The Constraints faced by the Company
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menghadapi Throughout 2023, the Company faced competition from
persaingan dari banyaknya pembangunan rumah FLPP many FLPP housing developments around the Karawang
di sekitar proyek Karawang dengan produk serupa project with similar selling prices. In selling FLPP houses,
dengan harga sama. Dalam menjual rumah FLPP, the Company follows the price set by the Government.
Perseroan mengikuti harga yang telah ditetapkan oleh
Pemerintah. The Company is constrained in selling its stock of
apartment units due to low consumer interest in
Perseroan terkendala dalam penjualan stok unit
apartments and preferring landed houses.
apartemen karena minat konsumen akan apartemen
yang masih rendah dan lebih memilih rumah tapak.
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek usaha di tahun 2024 diharapkan masih baik The Company thinks that 2024 prospects are expected to
karena rumah merupakan kebutuhan utama still be good because houses are one of the primary
masyarakat dan masih banyaknya backlog perumahan. needs, and especially there are still housing backlogs. The
Pemerintah melalui Kementerian Pekerjaan Umum dan Government, throught its Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat (PUPR) akan menggelontorkan Public Housings will pour subsidies for the budget year of
bantuan pembiayaan perumahan tahun anggaran 2024 2024 in the amount of IDR 13,72 billion to finance
senilai Rp 13,72 triliun untuk membangun 166.000 unit 166.000 units of subsidized houses through the FLPP
rumah subsidi Fasilitas Likuiditas Pembiayaan scheme. According to survey data of National Economic
Perumahan (FLPP). Mengacu pada data Survei Ekonomi Survey in 2021, the backlogs of housing ownerships were
Nasional (Susenas) 2021, kondisi backlog kepemilikan as high as 13,71 milllions households. (source: “PUPR
rumah di Indonesia tercatat mencapai 12,71 juta rumah Gelontorkan IDR 13,72 trilliun Demi turunkan Backlog di
tangga. 2024”, Bisnis.com, December 28, 2023).
(sumber: "PUPR Gelontorkan Rp 13,72 Triliun Demi
Turunkan Backlog di 2024", Bisnis.com, 28 Desember
2023)
Other than FLPP housings, the Company will also start
Meskipun penjualan apartemen masih lesu, perusahaan focusing on the development of commercial housing
kami tetap berkomitmen untuk menjual unit-unit utilizing existing landbanks in Tangerang and Karawang.
apartemen kami. Kami memahami bahwa pasar To support the development of commercial housing, the
properti saat ini sedang mengalami fase yang sulit, Company is planning to build recreational facilities to be
tetapi kami yakin bahwa permintaan akan hunian yang attraction for the residents. Recreational facilities will
berkualitas dan terjangkau akan kembali meningkat. also provide recurring income for the Company.
Selain menjual rumah FLPP, Perseroan akan fokus pada In addition to selling FLPP houses, the Company will focus
penjualan rumah komersil dengan memanfaatkan on selling commercial houses by utilising the Company's
lahan-lahan yang sudah dimiliki oleh Perseroan di land in Tangerang and Karawang. To support the sales
Tangerang dan Karawang. Dalam menunjang of commercial houses, the Company plans to build
penjualan rumah komersil, Perseroan berencana akan recreational facilities to attract and entertain residents.
membangun sarana – sarana rekreasi untuk menjadi These recreational facilities will also provide recurring
daya tarik dan hiburan bagi penghuni. Adapun sarana income for the Company.
rekreasi juga akan memberikan recurring income
kepada Perseroan.
14
Page 16
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Penerapan Tata Kelola Perseroan Implementation of Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance atau Tata The implementation of Good Corporate Governance is
Kelola Perseroan yang baik, adalah lebih dari hanya more than just fulfilling an obligation, it is also a necessity
memenuhi kewajiban, melainkan juga menjadi to create sustainable business growth. We uphold Good
kebutuhan untuk menciptakan pertumbuhan bisnis Corporate Governance as a goal to strengthen the trust
yang berkelanjutan. Kami menjunjung tinggi Tata Kelola of stakeholders, such as shareholders, employees,
Perseroan yang baik sebagai tujuan untuk memperkuat customers and business partners, by confirming that the
kepercayaan para pemangku kepentingan, seperti Company's actions are always aimed at the best interests
pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan mitra of stakeholders. Maintaining such trust is fundamental to
bisnis, dengan mengkonfirmasikan bahwa tindakan achieving the Company's long-term growth objectives.
Perseroan selalu ditujukan untuk kepentingan terbaik
para pemangku kepentingan. Mempertahankan
kepercayaan tersebut menjadi dasar untuk mencapai
tujuan pertumbuhan jangka panjang Perseroan
The Company always prioritizes quality and is committed
Perseroan selalu mengutamakan kualitas dan to ensuring that all business activities run in accordance
berkomitmen untuk memastikan seluruh kegiatan with the principles of Good Corporate Governance, and
usaha berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata comply with all applicable laws and regulations.
Kelola Perseroan yang baik, serta mematuhi setiap
peraturan perundang-undangan yang berlaku. The implementation of corporate governance refers to
the following provisions:
Penerapan tata kelola perusahaan mengacu pada 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
ketentuan berikut: Companies ('Company Law');
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang 2. Law no. 8/1995 concerning the Capital Market;
Perseroan Terbatas (‘Undang-Undang 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
Perseroan’); (OJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar and Content of the Annual Report of Issuers or
Modal; Public Companies;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi November 16, 2015 concerning the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Implementation of the Guidelines for the
Publik; Governance of Public Companies;
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
16 November 2015 tentang Penerapan the Plan and Implementation of the General
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Meeting of Shareholders of Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Board of Directors and Board of Commissioners
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Issuers or Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik. In 2023, the implementation of Good Corporate
Governance can be realized with the support of the entire
Pada tahun 2023, penerapan Tata Kelola Perseroan Board of Commissioners, Directors, management and
yang baik dapat terwujud dengan dukungan dari staff of the Company.
seluruh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen
dan staf Perseroan. The main principles of Corporate Governance include
transparency, accountability, responsibility,
15
Page 17
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Prinsip utama dari Tata Kelola Perseroan meliputi independence as well as fairness and equality. The
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, Company always strives for these principles to be
independensi serta kewajaran dan kesetaraan. understood by all of the Company's equipment and
Perseroan selalu mengupayakan agar prinsip-prinsip ini applied in all of the Company's operational activities.
dipahami oleh seluruh perangkat Perseroan dan
diterapkan dalam seluruh kegiatan operasional
Perseroan.
Anggota Direksi Perseroan Members of Board of Directors
Direktur Utama: Novrizal Setiawan President Director: Novrizal Setyawan
Direktur : Nur Anisa Nusuqi Director : Nur Anisa Nusuqi
Direktur : Caesarika Dwi Sekar Palupi Director : Caesarika Dwi Sekar Palupi
16
Page 18
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Apresiasi Appreciation
Kami berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada We are very grateful to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan seluruh pemegang saham all shareholders of the Company who continue to support
Perseroan yang terus mendukung keberlangsungan the sustainability of the Company's business activities in
kegiatan usaha Perseroan dalam tahun yang penuh a year full of challenges. We also express our gratitude
tantangan. Ucapan terima kasih dan apresiasi juga and appreciation to all levels of management and staff of
kami berikan kepada seluruh jajaran manajemen dan the Company for their performance so far to provide the
staf Perseroan atas kinerjanya selama ini untuk best for the Company in 2023. Thus we can convey, we
memberikan yang terbaik bagi Perseroan di tahun will continue to be committed to providing our best
2023. Demikian yang dapat kami sampaikan, kami akan performance in the years to come. come.
terus berkomitmen untuk memberikan kinerja terbaik
kami di tahun-tahun yang akan datang.
17
Page 19
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
IV. Laporan Dewan Komisaris IV. Report from Board of
Commissioners
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Sebagai Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima As the Board of Commissioners, we extend our deepest
kasih yang sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang gratitude to God Almighty for His immense grace towards
Maha Esa atas rahmatNya yang telah diberikan kepada us. Despite the challenging industry conditions, our
kami. Di tengah kondisi industri yang penuh Company has managed to minimize the impact and
tantangan, Perseroan berhasil untuk meminimalkan promptly address any issues faced. We would like to
dampak dan segera mengatasi masalah yang dihadapi. express our sincere thanks to the Management Team of
Kami ingin mengucapkan terima kasih yang tulus the Company for their excellent leadership in guiding the
kepada Tim Manajemen Perseroan atas Company through another year filled with challenges.
kepemimpinan mereka yang sangat baik dalam
membimbing Perseroan melewati tahun yang penuh
dengan tantangan ini.
Overall, the Board of Directors, with comprehensive risk
Secara keseluruhan, dengan adanya manajemen management in place, can effectively mitigate risks in the
risiko, Dewan Direksi dapat memitigasi risiko secara face of dynamic market conditions and optimize all
efektif dalam menghadapi kondisi pasar yang dinamis Company resources with a continued focus on strategic
dan mengoptimalkan seluruh sumber daya portfolio in property development.
Perusahaan untuk fokus di bidang properti yang
berkesinambungan.
In general, the Board of Directors' performance indicators
Secara umum, indikator kinerja Direksi adalah: are:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap a. The implementation of the duties and
anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar responsibilities of each member of the Board of
b. Target dan strategi perusahaan yang meliputi Directors in accordance with the Articles of
3 (tiga) aspek: keuangan, operasional dan Association
administrasi. b. Target dan strategies cover 3 (three) aspects:
c. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. finance, operations and administration.
c. Implementation of the results of the GMS
decision.
Secara umum dapat kami sampaikan bahwa kinerja We can generally convey that the performance of the
Korporasi di bawah kepemimpinan Direksi selama Corporation under the leadership of the Directors during
tahun 2023 telah berjalan dengan baik. Kami juga the year 2023 was run well. We also evaluate that the
menilai bahwa Direksi tetap konsisten dalam Directors remained consistent in carrying out necessary
melakukan perbaikan-perbaikan yang diperlukan agar repairs for the Corporation to pass through the
Korporasi dapat melewati tantangan-tantangan yang challenges faced during the year 2023 with great care.
dihadapi selama tahun 2023 dengan baik.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Supervision for the Formulation and Implementation of
Strategi Perseroan Company Strategy
Dewan Komisaris selalu berkomitmen untuk The Board of Commissioners has always been committed
memastikan bahwa strategi dan kebijakan Perseroan to ensuring that the Company's strategies and policies
tetap efisien dan bijaksana. Kami berfokus pada remain efficient and prudent. We were focusing on
langkah-langkah yang tepat untuk mempertahankan appropriate measures to sustain all business operations.
18
Page 20
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
seluruh operasional bisnis. Selain itu, kami terus In addition, we continue to supervise the implementation
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan of the Company's strategies and policies.
strategi dan kebijakan Perseroan.
The Board of Commissioners plays a critical role in
Dewan Komisaris memainkan peran yang penting overseeing and developing the Company's strategy. We
dalam mengawasi dan mengembangkan strategi examine and provide recommendations on cash flow
Perseroan. Kami melakukan pemantauan dan efficiency, and also monitoring the target and results
memberikan rekomendasi terhadap efisiensi cash gained. In addition, we reviewed that the implementation
flow, serta review terhadap target dan hasil yang of the Board of Directors' strategy in line with the
dicapai. Selain itu, kami menjaga agar implementasi principles of Good Corporate Governance and prevailing
strategi Direksi tetap sesuai dengan prinsip Good laws and regulations.
Corporate Governance dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
The form of supervision and providing input to the Board
Bentuk pengawasan dan pemberian masukan kepada of Directors is carried out through meetings held by the
Direksi dilakukan melalui rapat-rapat yang diadakan Board of Commissioners, both internal meetings and joint
Dewan Komisaris, baik rapat internal maupun rapat meetings by inviting the Board of Directors. These
gabungan dengan mengundang Direksi. Rapat-rapat meetings serve as a forum for the Board of
tersebut menjadi forum bagi Dewan Komisaris untuk Commissioners to conduct an in-depth evaluation of the
melakukan evaluasi mendalam terhadap kebijakan Company's policies, financial performance, opportunities
Perseroan, kinerja keuangan, peluang dan potensi and potential risks faced by the Company, industrial
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, kondisi industri conditions of each business unit, progress of the
masing-masing unit bisnis, kemajuan operasi dan Company's operations and business, handling of
bisnis Perseroan, penanganan permasalahan, problems, implementation of GCG, and management of
penerapan GCG, serta pengelolaan Sumber Daya Human Resources (HR) within the Company throughout
Manusia (SDM) di lingkup Perseroan sepanjang tahun 2023. The implementation of the Company's strategies
2023. Pelaksanaan strategi dan kebijakan Perusahaan and policies by the Board of Directors continued
oleh Direksi terus berlanjut sepanjang tahun melalui throughout the year through regular communication
komunikasi secara regular antara seluruh Direksi dan between all Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Hal ini memungkinkan Dewan This enables the Board of Commissioners to utilize its
Komisaris untuk dapat memanfaatkan bidang keahlian expertise and experience in the implementation of the
dan pengalamannya di dalam implementasi pada area Company's business areas, so as to provide appropriate
bisnis Perusahaan, sehingga dapat memberikan inputs at the right time.
masukan yang sesuai pada waktu yang tepat.
View on Business Outlook
Pandangan atas Prospek Usaha
Ditengah kondisi ketidakpastian dan perlambatan Amidst global economic uncertainty and slowdown,
ekonomi global, beberapa lembaga internasional several international institutions project that Indonesia's
memproyeksikan ekonomi Indonesia untuk dapat stabil economy will stabilize at 5% by 2024. The government is
tumbuh sebesar 5% pada tahun 2024. Pemerintah juga also wary of domestic challenges, including rising interest
mewaspadai tantangan dari dalam negeri, antara lain rates impacting mortgage loans, a weakening rupiah
kenaikan suku bunga yang mempengaruhi kredit KPR, exchange rate that will impact building material prices
pelemahan nilai tukar rupiah yang akan berdampak
pada harga material konstruksi.
19
Page 21
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kami memandang bahwa arah yang diambil oleh We see that the direction taken by the Company by
Perseroan dengan tetap fokus di perumahan FLPP dan continuing to focus on FLPP housing and restarting the
dengan memulai kembali pengembangan rumah development of commercial houses in Karawang is a
komersil di Karawang adalah langkah yang baik. Selain good step. In addition to Karawang, the prospect of
di Karawang, prospek untuk mengembangkan properti property development in Tangerang city by utilizing
di kota Tangerang dengan memanfaatkan lahan yang previously owned land is also quite good.
telah dimiliki sebelumnya juga baik.
Khususnya untuk perumahan FLPP, memasuki Especially for FLPP housing, entering mid-December
pertengahan Desember 2023, Badan Pengelola 2023, the Public Housing Savings Management Agency
Tabungan Perumahan Rakyat (BP Tapera) berhasil (BP Tapera) succeeded in channeling Housing Financing
menyalurkan dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Liquidity Facility (FLPP) funds according to the 2023
Perumahan (FLPP) sesuai target tahun 2023 sebesar target of 229,000 units worth IDR 26.32 Trillion according
229.000 unit senilai Rp 26,32 Triliun sesuai dengan to commitments with the Ministry of Finance. For the
komitmen dengan Kementerian Keuangan. Untuk upcoming 2024 in the Financial Note of the RAPBN Year
tahun 2024 mendatang dalam Nota Keuangan RAPBN 2024, the government again allocated FLPP funds of IDR
Tahun 2024, pemerintah kembali mengalokasikan dana 13.72 Trillion, and it is expected that the contribution of
FLPP sebesar Rp 13,72 triliun, dan diharapkan the FLPP program in order to reduce the backlog of home
kontribusi program FLPP dalam rangka mengurangi ownership for MBR is 1.3%. The contribution of the FLPP
backlog kepemilikan rumah bagi MBR yaitu sebesar program from 2010 to 2024 to the MBR home ownership
1,3%. Kontribusi program FLPP sejak 2010 hingga 2024 backlog is estimated to reach 7.5%.
terhadap backlog kepemilikan rumah MBR diperkirakan (Source: "In 2023, Bp Tapera Sukses Salurkan Target Flpp
mencapai 7,5%. 229 Ribu Unit", www.tapera.go.id December 13, 2023)
(Sumber : “Tahun 2023, Bp Tapera Sukses Salurkan
Target Flpp 229 Ribu Unit”, www.tapera.go.id, 13
Desember 2023).
Based on this, the Board of Commissioners will work
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris akan lebih harder and work together with the Board of Directors to
giat bekerja dan bekerja sama dengan Direksi see and realize every opportunity and business potential
Perseroan untuk melihat dan merealisasikan setiap in 2024. In order to produce better financial bookkeeping
peluang dan potensi bisnis di 2024. Agar mampu in 2024.
menghasilkan pembukuan finansial yang lebih baik di
tahun 2024.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perseroan View on the Implementation of Corporate Governance
Dalam mencapai bisnis yang sukses dan pertumbuhan In achieving successful business and sustainable growth,
yang berkelanjutan, perseroan menjamin tingkat the company ensures a level of trust by implementing
kepercayaan dengan mengimplementasikan Tata good Corporate Governance. During 2023, the company
Kelola Perusahaan yang baik. Selama tahun 2023, continued to oversee the implementation of Corporate
perseroan terus mengawasi pelaksanaan Tata Kelola Governance at all levels of the company, with the
Perusahaan pada semua tingkatan perusahaan, assistance of the Audit Committee and Internal Audit
dengan bantuan Komite Audit dan Unit Audit Internal. Unit. The Audit Committee and Internal Audit Unit are
Komite Audit dan Unit Audit Internal bertugas untuk tasked with reviewing the integrity and effectiveness of
meninjau integritas dan efektivitas manajemen risiko, risk management, internal control over financial and
pengendalian internal terhadap prosedur keuangan operational procedures, and compliance with regulations
dan operasional, serta kepatuhan peraturan dan and standards. In addition, the company also follows up
standar. Selain itu, perseroan juga melakukan tindak on internal and external audit recommendations. By
20
Page 22
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
lanjut terhadap rekomendasi audit internal maupun doing so, the company has seen consistent improvement
eksternal. Dengan melakukan hal tersebut, perseroan in the implementation of Good Corporate Governance.
telah melihat peningkatan yang konsisten dalam
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik.
As a public company, the Company prioritizes the practice
Sebagai perusahaan publik, Perseroan of good corporate governance (GCG), which aims to
memprioritaskan praktik Tata Kelola Perusahaan atau develop a management system that supports business
Good Corporate Governance (GCG) yang baik, yang success and accountability. To achieve optimal results,
bertujuan untuk mengembangkan sistem pengelolaan the Company continues to improve its implementation,
yang mendukung keberhasilan usaha dan which includes fulfilling the laws, provisions, and
akuntabilitas. Untuk mencapai hasil yang optimal, regulations of the applicable authorities, as well as
perseroan terus meningkatkan implementasinya, yang strengthening awareness to continue to develop for the
meliputi pemenuhan perundang-undangan, better. The Company's Code of Ethics is socialized,
ketentuan, dan peraturan dari otoritas yang berlaku, enforced and monitored to maximize compliance. The
serta memperkuat kesadaran untuk terus berkembang Board of Commissioners is confident that with the
menjadi lebih baik. Kode Etik Perseroan selalu implementation of good GCG, the Company will have a
disosialisasikan, ditegakkan, dan diawasi strong resilience in facing challenges, and develop in a
pelaksanaannya untuk memaksimalkan tingkat better and sustainable direction in the future.
kepatuhan. Dewan Komisaris yakin bahwa dengan
penerapan GCG yang baik, Perseroan akan memiliki
daya tahan yang kuat dalam menghadapi tantangan,
serta berkembang ke arah yang lebih baik dan
berkelanjutan di masa depan.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan Members of Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ventje Rahardjo Soedigno President Commissioner : Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris : Michella Ristiadewi Commissioner : Michella Ristiadewi
Komisaris Independen : Selamat Independent Commissioner : Selamat
21
Page 23
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Apresiasi Appreciation
Untuk menutup Laporan ini, perkenankanlah kami atas To close this report, allow us on behalf of the Board of
nama Dewan Komisaris, menyampaikan ucapan terima Commissioners to express our gratitude to the Board of
kasih kepada jajaran Direksi beserta seluruh staf dan Directors and all staff and employees of the Company
karyawan Perseroan yang tetap menunjukkan who continue to show their support and dedication to the
dukungan dan dedikasinya kepada Perseroan sehingga Company so that the Company is able to pass 2023 well.
Perseroan mampu melewati tahun 2023 dengan baik. We also express our gratitude and appreciation to all
Ucapan terima kasih dan apresiasi juga kami sampaikan parties who have established good cooperation with the
kepada semua pihak yang telah menjalin kerja sama Company so far, including the shareholders of the
yang baik dengan Perseroan selama ini, termasuk Company. We will always try our best to realize the vision,
kepada para pemegang saham Perseroan. Kami akan mission and goals of the Company.
selalu mengupayakan yang terbaik untuk mewujudkan
visi, misi, dan tujuan Perseroan.
22
Page 24
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
V. Profil Perseroan V. Company Profile
Tentang Perseroan A. About the Company
Profil Perusahaan Company Profile
Nama Perseroan :
PT Nusantara Almazia Tbk
Alamat Perseroan :
CKM City Kav. 1 Jl. Raya Citya Kebun Mas, Desa Bengle, Kec.
Majalaya, Karawang.
Telepon/Faksimile : (0267) 432851-2 / (0267) 9161789
Email : nusantara@ristiagroup.com
Website : www.nusantara-almazia.com
Tanggal Pendirian : 26 November 2007
Dasar hukum Pembentukan : Akta Pendirian PT Nusantara Almazia No. 24 tanggal 26 November
2007, yang dibuat di hadapan Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notaris di
Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”)
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-03882.AH.01.01.tahun 2008
tanggal 25 Januari 2008 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan
No. AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 25 Januari 2008.
Kegiatan Usaha : Real Estat dan Developer
Modal Dasar : Rp 1.368.800.000.000,00 yang terbagi atas 6.844.000.000 saham,
masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp 200,00.
Modal Ditempatkan : 2.197.540.705 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya
Rp 439.508.141.000,00
Entitas Anak : PT Serena Inti Sejati
PT Nusantara Almazia Tbk adalah suatu perseroan PT Nusantara Almazia Tbk is a public company with
terbuka dengan kegiatan usaha utama di bidang real the main business activity in the real estate sector (the
estate (“Perseroan”). Pada tahun 2019, Perseroan “Company”). In 2019, the Company has conducted
telah melakukan Penawaran Umum Perdana Saham, Intial Public Offering, and changed its status to a
dan mengubah statusnya menjadi perusahaan public company which listed its stocks at the Indonesia
terbuka dan mencatatkan saham di Bursa Efek Stocks Exchange.
Indonesia.
Perseroan memiliki 1 Entitas Anak dengan
The Company has 1 Subsidiary with 68% equity
penyertaan saham sebesar 68% yakni PT Serena Inti
participation, namely PT Serena Inti Sejati, which is
Sejati, yang juga bergerak di bidang real estate.
also engaged in real estate.
Wilayah Operasional Perseroan Operational Areas of the Company
Wilayah Operasional Perseroan berada di Kabupaten The Company's operational areas are located in
Karawang dan Kota Tangerang, dimana Perseroan Karawang Regency and Tangerang City, where the
memiliki berbagai proyek – proyek hunian yang Company has various residential projects located in
terletak di lokasi-lokasi yang sangat strategis. Proyek very strategic locations. The projects owned by the
yang dimiliki Perseroan terdiri dari perumahan Company consist of housing, Housing Financing
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP), Liquidity Facility (FLPP), commercial housing and
23
Page 25
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
perumahan komersil dan apartemen, waterpark, apartments, waterpark as well as lands that are
serta lahan – lahan yang direncanakan akan planned to be developed for commercial areas such as
dikembangkan untuk commercial area seperti rumah hospitals, public open parks, schools and clean
sakit, taman terbuka umum, sekolah dan pasar markets, waterparks and amusement parks to Transit
bersih, waterpark dan taman rekreasi, hingga Transit Oriented Development.
Oriented Development.
Projek Perseroan dipetakan menjadi 2 wilayah yaitu Timur dan Barat Jakarta. Timur berada Kabupaten
Karawang, Jawa Barat dan Barat berada di Poris, Kota Tangerang, Banten.
The Company's projects are mapped into 2 areas, namely East and West Jakarta. East is in CKM City,
Karawang Regency, West Java and West is in Poris, Tangerang City, Banten
Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company
Perseroan merupakan suatu perseroan terbatas yang The Company is a limited liability Company that has
telah didirikan secara sah berdasarkan hukum Negara been legally established under the laws of the Republic
Republik Indonesia, berdasarkan Akta Pendirian PT of Indonesia, based on the Deed of Establishment of PT
Nusantara Almazia No. 24 tanggal 26 November 2007, Nusantara Almazia No. 24 dated November 26, 2007,,
yang dibuat di hadapan Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., drawn up before Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., Notary
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh in Jakarta, which has been approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”) (“Menkumham”) based on Decree No. AHU-
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 03882.AH.01.01.tahun 2008 dated January 25, 2008
03882.AH.01.01.tahun 2008 tanggal 25 Januari 2008 and has been registered in the Company register No.
dan telah didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 dated January
AHU-0005913.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 25 25, 2008. ("Deed of Establishment").
Januari 2008. (“Akta Pendirian”).
Pada bulan September 2019, Perseroan melakukan In September 2019, the Company conducted an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham dengan jumlah Public Offering of shares totaling 461,538,000 (four
sebanyak 461.538.000 (empat ratus enam puluh satu hundred sixty-one million five hundred and thirty-eight
juta lima ratus tiga puluh delapan ribu) saham dengan thousand) shares with a nominal value of IDR 200.00
nilai nominal Rp 200,00 (dua ratus Rupiah) per saham. (two hundred Rupiah) per share. In addition, as many
Selain itu, sebanyak 605.999.394 (enam ratus lima as 605,999,394 (six hundred five million nine hundred
24
Page 26
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu tiga ninety-nine thousand three hundred ninety-four)
ratus sembilan puluh empat) Waran Seri I yang Series I Warrants issued accompanying the New Shares
diterbitkan menyertai Saham Baru yang ditawarkan offered through this Initial Public Offering of Shares
melalui Penawaran Umum Perdana Saham ini will also be listed on the IDX.
seluruhnya juga akan dicatatkan pada BEI.
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak Series I Warrant gives the holder the right to purchase
kepada pemegangnya untuk melakukan pembelian ordinary shares with a nominal value of IDR200.00
saham biasa atas nama yang bernilai nominal Rp with an exercise price of IDR680.00 which can be done
200,00 dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 680,00 during the period, from 23 March 2020 to 23
yang dapat dilakukan selama masa berlakunya September 2020. In that period, there was the exercise
pelaksanaan yaitu mulai tanggal 23 Maret 2020 of Series I Warrants amounting to 2,705 shares such
sampai dengan 23 September 2020. Pada periode that the total paid up capital increased to IDR
tersebut, terjadi pelaksanaan exercise Waran Seri I 439,508,141,000.00
sebesar 2.705 saham sehingga total keseluruhan
modal ditempatkan dan disetor Perseroan meningkat
menjadi sebesar Rp 439.508.141.000,00
Visi dan Misi Perseroan B. Vision and Mission of the Company
Visi Vision
Menjadi pengembang dalam bidang properti yang To be a developer in the property sector with integrity
berintegritas dan terpercaya untuk selau memberikan and trustworthiness to always provide benefits to the
manfaat bagi masyarakat, rekan usaha dan para community, business partners and shareholders, and
pemegang saham, serta akan selalu tumbuh dan will always grow and develop by adapting the latest
berkembang dengan mengadaptasi teknologi terkini technology to optimize potential.
untuk mengoptimalkan potensi.
Misi Mission
I. Membantu meningkatkan kualitas hidup I. Help in improving the quality of life of the
masyarakat dengan membangun perumahan community by building quality and affordable
dan area komersil yang berkualitas dan housing and commercial areas.
terjangkau. II. Managing and optimizing investment so that
II. Mengelola dan mengoptimalkan investasi it can provide benefits for investors and
sehingga dapat memberikan manfaat bagi shareholders.
investor dan para pemegang saham. III. Synergizing with Government regulations to
III. Bersinergi dengan peraturan Pemerintah improve community welfare by carrying out
untuk meningkatkan kesejahteraan environmentally friendly development and can
masyarakat dengan melaksanakan contribute positively to the environment.
pembangunan yang ramah lingkungan dan
dapat berkontribusi positif terhadap
lingkungan.
25
Page 27
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kegiatan Usaha Perseroan C. Business Activities of the Company
Kegiatan usaha utama yang dilakukan Perseroan saat The main business activity carried out by the Company
ini adalah sebagai pengembang (developer), dengan at this time is as a developer, with a focus on regional
berfokus dalam pengembangan kawasan di wilayah development in the Poris and Karawang areas. The
Poris dan Karawang. Perseroan mengembangkan Company develops residential properties that focus on
properti residensial yang berfokus untuk memenuhi meeting the residential needs of the lower middle class
kebutuhan hunian masyarakat kelas menengah and MBR, apartment and area developers with the
kebawah dan MBR, pengembang apartmen dan concept of Transit Oriented Development (TOD).
kawasan dengan konsep Transit Oriented
Development (TOD).
Pada tahun 2023, Perseroan telah menambah kegiatan In 2023, the Company has added a business activity in
usaha di bidang daya tarik wisata buatan/ binaan the line of man-made attractions – others with KBLI
manusia lainnya dengan kode KBLI 93239. Latar code 93239. The background for the Company to add
belakang Perseroan menambah kegiatan usaha adalah this line of business activity is to provide facilities for
untuk memenuhi penyediaan fasilitas penunjang di housings projects. The addition of this KBLI is also
perumahan. Penambahan KBLI ini juga diperlukan needed to obtain necessary permits for the
untuk mengurus dan mendapatkan izin yang development and operations of facilities of water
diperlukan untuk pembangunan dan pengoperasian related attractions, which are waterpark with pools,
fasilitas berupa wisata air. Wisata air yang akan water playgrounds and slides.
ditambahkan adalah waterpark dengan kolam renang,
water playground set, dan waterslides.
Proyek-proyek yang sedang dalam proses The projects that are in the process of planning,
perencanaan, pengerjaan/ pengembangan dan construction/development and completion of the
penyelesaian Perseroan adalah, sebagai berikut: Company are as follows:
26
Page 28
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
KARAWANG TIMUR EAST KARAWANG
Citra Kebun Mas (CKM City) Citra Kebun Mas (CKM City)
Perseroan merupakan pengembang dengan lahan dan The Company is a developer with the largest land and
pembangunan rumah yang paling besar di Karawang house construction in East Karawang. At this time,
Timur. Pada saat ini, Perseroan melalui proyek yang the Company through a project known as CKM City
dikenal sebagai CKM City telah berhasil has succeeded in developing more than 1,420,000
mengembangkan lebih dari 1.420.000 m2 lahan dan m2 of land and providing houses for around 14,000
menyediakan rumah bagi sekitar 14.000 kepala householders. Nearly 100% of CKM City residents are
keluarga. Hampir 100% dari penghuni CKM City adalah workers in factories located in industrial areas, so
para pekerja di pabrik-pabrik yang berlokasi di kawasan that making it easier to working access and the
industri, sehingga memudahkan akses bekerja dan distance from home and workplace can be reached
jarak dari rumah dan tempat kerja dapat ditempuh in less than 30 minutes. CKM City housings are well
dalam waktu kurang dari 30 menit. Perumahan CKM known for its quality and facilities, so it is not difficult
City sudah dikenal dengan kualitas dan fasilitasnya, to find the prospective customers. CKM City housing
sehingga tidak sulit untuk mendapatkan calon is well known for its quality and facilities, so it is not
konsumen. difficult to find potential customers.
Fasilitas penunjang CKM City berupa Sekolah Supporting facilities for CKM City are State Junior
Menengah Pertama Negeri (SMPN), Sekolah High Schools (SMPN), Public Middle Schools (SMUN)
Menengah Umum Negeri (SMUN) dan PDAM and PDAM.
PERUMAHAN CKM CITY
CKM CITY RESIDENTAL
Alamat: Komplek Perumahan CKM City Kav. 1 Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle,
Kec. Majalaya, Karawang Telepon: (0267) 432851-2/ (0267) 9161789
27
Page 29
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Saung Kebun Saung Kebun
Saung Kebun adalah perumahan komersil dengan lokasi Saung Kebun is a commercial housing estate located in
di depan Citra Kebun Mas dengan luas 11 hektar. front of Citra Kebun Mas with an area of 11 hectares.
Rumah yang telah terbangun dan dihuni adalah There are as many as 326 units of houses that have been
sebanyak 326 unit. built and inhabited.
Pada tahun 2023, Perseroan menjual 5 unit kavling. In 2023, the Company sold 5 land plots.
Demi mendukung kenyamanan penghuni dengan To support the comfort of residents with the availability
tersedianya fasilitas yang lengkap, Perseroan telah of complete facilities, the Company has built a sports
membangun sports centre untuk olahraga voli, bola center for volleyball, basketball and futsal. The Company
basket dan futsal. Perseroan juga telah membangunan has also built a waterpark as a recreation area and water
waterpark sebagai tempat rekreasi dan taman hiburan amusement park. As well as groundbreaking which is
air. Serta telah melakukan peletakan batu pertama yang planned to be made a mosque as a place of worship for
rencananya akan dibuat Masjid sebagai tempat sarana the community.
beribadah masyarakat.
PERUMAHAN SAUNG KEBUN
SAUNG KEBUN RESIDENTIAL
Desa Kondangjaya dan Bengle
Kecamatan Karawang Timur
Kabupaten Karawang
28
Page 30
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Pekerjaan waterpark Saung Kebun dimulai tahun Saung Kebun Waterpark construction started in
2023, dibangun diatas lahan 2000 m2 dan terletak 2023, built on the land with the size of 2000m2 and
di lokasi strategis yaitu di jalan masuk utama is located strategically on the mouth of main road of
perumahan Saung Kebun dan perumahan CKM City. Saung Kebun and CKM City. This waterpark is the
Waterpark ini menjadi fasilitas rekreasi yang telah recreational facility that has been in plan for the
direncanakan untuk warga, dan dapat juga menjadi community, and can provide recuring income for the
recuring income bagi Perseroan. Company.
Waterpark Saung kebun direncanakan selesai dan Saung Kebun Waterpark is scheduled to finish
dibuka untuk umum pada semester I tahun 2024. construction and to open for public in Semester I of
2024.
WATERPARK SAUNG KEBUN
SAUNG KEBUN WATERPARK
Karawang Timur, Kawasan CKM City
29
Page 31
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
TANGERANG TANGERANG
Simprug DiPoris Simprug DiPoris
Perseroan memiliki proyek rumah Simprug di Poris The Company has a Simprug house project in Poris
seluas 279.213 m2, dan di mana sebanyak 1.450 unit covering an area of 279,213 m2, and in which 1,450
rumah telah dijual sepenuhnya sejak tahun 1992. housing units have been completely sold since 1992.
Simprug di Poris merupakan kawasan hunian yang Simprug in Poris is a residential area developed by the
dikembangkan Perseroan untuk memenuhi kebutuhan Company to meet housing needs for the middle class
rumah bagi kalangan masyarakat menengah di daerah community in the Tangerang area. Simprug di Poris is
Tangerang. Simprug di Poris merupakan properti the first property developed by the Company in the
pertama yang dikembangkan Perseroan di wilayah Poris area. 2 Kavling and 1 house are currently in the
Poris. 2 kavling dan 1 rumah yang saat ini masih dalam process of being sold. The advantage of Simprug
proses penjualan. Keunggulan Simprug Diporis adalah diPoris is that it is close to transportation access, one
dekat dengan akses transportasi salah satunya stasiun of which is a train station that serves airport trains and
kereta yang melayani kereta bandara dan commuter commuter lines.
line.
Perumahan Simprug DiPoris
Simprug Diporis Residental
eat: Jl. Maulana Hasanudin, Kelurahan Porisgaga, Kecamatan Batuceper,
Kota Tangerang, Provinsi Banten
30
Page 32
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Apartemen Poris 88 Poris 88 apartment
Perseroan memiliki dan telah membangun Apartemen The Company owns and has built the Poris 88 Apartment
Poris 88 di mana Tower pertama sudah mulai where the first tower has been handed over since May
diserahterimakan sejak bulan Mei 2018. Perseroan juga 2018. The Company has also licenses and permits to build
telah memiliki izin untuk membangun Tower Kedua. the Second Tower.
Sebanyak 217 unit apartemen telah terjual dan dihuni. 217 apartments units have been sold and occupied.
Perseroan telah melakukan proses Balik Nama dan Apartemen unit title (SHMSRS) process have been given
Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun (SHMSRS) to apartment owners.
untuk pemilik unit apartemen Poris 88.
Poris 88 have indoor swimming pools, gym and jogging
Poris 88 mempunyai fasilitas indoor swimming pool, track for facilities.
gym dan jogging track.
APARTEMEN PORIS 88
PORIS 88 APARTMENT
Alamat: Jl. Benteng Betawi, Poris Gaga Baru, Batuceper,
Kota Tangerang, Banten 15141
31
Page 33
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Transit Oriented Development – Benteng Betawi, Transit Oriented Development - Benteng Betawi, plan
rencana Future Development for Future Development
Perseroan memiliki lahan sebesar 14 hektare di Jalan The Company has a land area of 14 hectares on Jalan
Benteng Betawi, Kota Tangerang, yang akan Benteng Betawi, Tangerang City, which will be developed
dikembangkan dengan konsep Transit Oriented with the concept of Transit Oriented Development (TOD)
Development (TOD) menjadi kawasan mixed use into a mixed use area (commercial buildings, ). This
(komersil, perumahan, waterpark dan taman rekreasi). location is supported by a well-functioning public
Lokasi ini didukung oleh sistem tranportasi umum yang transportation system, namely Batu Ceper Station which
telah berjalan dengan baik, yaitu Stasiun Batu Ceper yang serves KRL and Train routes to the Airport, Poris Plawad
melayani rute KRL dan Kereta ke Bandara, Terminal Bus Bus Terminal which serves the Transjakarta route to
Poris Plawad yang melayani rute Transjakarta ke Senayan Senayan and intercity - inter-provincial buses. In addition
dan bus antar kota – antar provinsi. Selain terdapat to public transportation, on Jalan Benteng Betawi there is
transportasi umum, di Jalan Benteng Betawi juga also a toll gate for access to the JORR II Kunciran - Airport
terdapat gerbang tol akses masuk tol JORR II Kunciran – toll road, which is connected to the Kunciran - Serpong toll
Bandara, yang tersambung ke tol Kunciran – Serpong. road.
Saat ini Perseroan telah memperoleh perijinan untuk For now, the Company has starting to obtain permits to
pengembangan area ini, antara lain: develop the area, including:
- Keterangan Rencana Kota (KRK) untuk rencana - KRK for the plan to use the land for Mix Use from
pemanfaatan lahan sebagai Mixed Use dari City of Tangerang
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kota Tangerang
32
Page 34
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Entitas Anak Subsidiary Companies
PT Serena Inti Sejati (Serasi Indah) PT Serena Inti Sejati (Serasi Indah)
Perumahan Serasi Indah dimiliki oleh Entitas Anak PT Serasi Indah is owned by subsidiary PT Serena Inti Sejati,
Serena Inti Sejati, yang dikembangkan di area seluas 60 which is being developed in an area of 60 hectares and
hektar dan sudah mulai dibangun dan dijual mulai tahun has started to be built and sold starting in 2020. In 2020,
2020. Pada tahun 2020, rumah yang sudah terjual dan 467 houses have been sold and handed over.
serah terima sebanyak 467 unit. Serasi Indah was developed with the concept of "a
Perumahan Serasi Indah dikembangkan dengan konsep commercial FLPP house", where FLPP housing has many
“rumah FLPP rasa komersil”, dimana perumahan FLPP ini facilities and features that provide comfort for residents,
mempunyai banyak fasilitas dan fitur yang memberikan including:
kenyamanan bagi penghuni, antara lain: – Security and CCTV 24 hours
– Security dan CCTV 24 jam – Adequate street lighting (PJU)
– Penerangan jalan umum (PJU) yang memadai – Mosque
– Masjid – Activity Park
– Activity Park – Waterplay
– Waterplay – Government-provided family health center with
– Puskesmas rawat inap in-patient care
Fasilitas lain yang dalam tahap perencanaan yakni Other facilities that is in the planning stage is a school.
sekolah.
Presentase kepemilikan saham entitas anak Perseroan The percentage of share ownership of the Company's
adalah sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan subsidiaries is as stated in the Deed of Statement of
Keputusan Pemegang Saham No. 2.201 tanggal 24 Shareholder Resolution No. 2.201 dated September 24,
September 2019, dibuat di hadapan Recky Francky 2019, made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary at
Limpele, S.H., Notaris di jakarta Pusat, akta mana telah Jakarta Pusat, which deed has been notified to the
diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan bukti MOLHR by receipt of Notification of Amendment of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Company’s Data No. AHU-AH.01.03-0343150 October 9,
No. AHU-AH.01.03-0343150 tanggal 9 Oktober 2019 dan 2019, and has been registered in the Company Register
telah terdaftar pada Daftar Perseroan No. AHU- No. AHU-0189852.AH.01.11.Tahun 2019 dated October 9,
0189852.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 9 Oktober 2019, 2019, namely as follows:
yaitu sebagai berikut:
Struktur Permodalan Saat Ini
(Rp1.000.000,00per saham)
Keterangan
Jumlah Nilai Nominal
%
Saham (Rp)
Modal Dasar 80.000 80.000.000.000,00 100,00
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1. PT Nusantara Almazia Tbk. 30.600 30.600.000.000,00 68,00
2. Ventje Rahardjo Soedigno 13.500 13.500.000.000,00 30,00
3. Richard R. Wiriahardja 450 450.000.000,00 1,00
4. Michella Ristiadewi 450 450.000.000,00 1,00
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 45.000 45.000.000.000,00 100,00
33
Page 35
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Struktur Permodalan Saat Ini
(Rp1.000.000,00per saham)
Keterangan
Jumlah Nilai Nominal
%
Saham (Rp)
Jumlah Saham Dalam Portepel 35.000 35.000.000.000,00
Bidang usaha entitas anak Perseroan adalah The business fields of the Company's subsidiaries are
sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan set forth in the Deed of Statement of Shareholde
keputusan pemegang Saham No. 2544 tanggal 27 Juni Decision No. 2544 dated June 27, 2019 drawn up befo
2019 yang dibuat di hadapan Recky Francky Limpele, Recky Francky Limpele, S.H., Notary in Central Jakart
S.H., Notaris di Jakarta Pusat, akta mana telah which deed was approved by the Menkumham base
memperoleh persetujuan dari Menkumham on Decree No. AHU-0033681.AH.02.Tahun 2019 date
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- June 28, 2019, and has been notified to Menkumha
0033681.AH.02.Tahun 2019 tanggal 28 Juni 2019, dan based on evidence of receipt of Notification of Compan
telah diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan Data Changes No. AHU-AH.01.03-0291907 dated 2
bukti Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data June 2019, both of which have been registered in th
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0291907 tanggal 28 Juni Company Register No. AHU-0100700.AH.01.11.Tahu
2019, keduanya telah didaftarkan dalam Daftar 2019 dated June 28, 2019, namely as follows:
Perseroan No. AHU-0100700.AH.01.11.Tahun 2019
tanggal 28 Juni 2019, yaitu sebagai berikut: 1. Owned or Rented Real Estate; And
1. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewakan; dan
2. Konstruksi Gedung Tempat Tinggal 2. Residential Building Construction
Jumlah total aset anak Perseroan berdasarkan Laporan The total assets of the Company's subsidiaries based o
Keuangan Konsolidasian Perseroan tanggal the Company's Consolidated Financial Statements o
31 Desember 2023 adalah Rp 128.781.855.364 (seratus December 31, 2023 is IDR 128,781,855,364 (on
dua puluh delapan miliar tujuh ratus delapan puluh satu hundred forty billion seven hundred forty one millio
juta delapan ratus lima puluh lima ribu tiga ratus enam three hundred fifty six thousand two hundred sixty tw
puluh empat rupiah) rupiah)
Status operasi anak Perseroan adalah sudah beroperasi. The operating status of the Company's subsidiar
already in operation.
Alamat entitas anak Perseroan adalah Gedung Kantor
Marketing Serasi Indah, Desa Lemahmulya, Kecamatan The address of the Company's subsidiary is the Se
Indah Marketing Office Building, Lemahmulya Village
Majalaya, Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat,
Indonesia. Majalaya District, Karawang Regency, West J
Province, Indonesia.
34
Page 36
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
PERUMAHAN SERASI INDAH
SERASI INDAH RESIDENTAL
Alamat : Jalan Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle, Kec. Majalaya, Karawang
Address: Jalan Raya Citra Kebun Mas, Bengle Village, Majalaya Sub-district, Karawang
Telepon: (0267) 432851-2/ (0267) 9161789
Telephone: (0267) 432851-2/ (0267) 9161789
Pada tahun ini perseroan telah selesai membangun This year, the company has finished building Water
Water Play yang dibuka gratis untuk masyarakat. Play, which is open for free to the community.
WATER PLAY SERASI INDAH
SERASI INDAH WATER PLAY
Karawang Timur, Kawasan CKM City
East Karawang, CKM City Area
35
Page 37
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Struktur Perseroan D. Company Structure
Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Shareholding
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
CKM City (Karawang)
Simprug diPoris
(Tangerang)
Saung Indah (Karawang)
Saung Kebun (Karawang)
Nusa Residence
(Karawang)
Apartemen Poris 88
(Tangerang)
68%
PT SERENA INTI SEJATI
Serasi Indah (Karawang)
36
Page 38
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Struktur Organisasi Perseroan Company Organizational Structure
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri atau Lainnya Membership in Industry Association and Other
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri : Membership in Industry Association:
1. Anggota Asosiasi Pengembang Perumahan 1. Member of APERSI
dan Permukiman Seluruh Indonesia (APERSI)
37
Page 39
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Profil Direksi E. Profile of the Board of Directors
Novrizal Setyawan
Direktur Utama
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di Jakarta, made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
akta mana telah diberitahukan kepada Menkumham Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR by
berdasarkan bukti Penerimaan Pemberitahuan receipt of Notification of Amendment of Data Company
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0012732 No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated May, 17 2022
tanggal 17 Mei 2022, dan telah didaftarkan pada Daftar and has been registered in the Company Reguster No.
Perseroan No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 dated May,
tanggal 17 Mei 2022 (“Akta No. 93 tanggal 22 April 17, 2022 (“Deed No. 93 dated April 22, 2022”).
2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Umur 38 Tahun 38 years old
Pendidikan Education
Diploma dari Bina Sarana Informatika pada tahun 2008. Diploma from Bina Sarana Informatika in 2008.
Pengalaman Kerja Work experience
Mengawali karir sebagai Accounting & Finance di PT He began his career as Accounting & Finance at PT
Eramuslim Global Media (2008-2010), selanjutanya Eramuslim Global Media (2008-2010), then he served as
melanjutkan sebagai SPV Accounting, Tax & HRD di PT SPV Accounting, Tax & HRD at PT Abadi Kuasa Karya
Abadi Kuasa Karya (2010-2012), Project Controller di PT (2010-2012), Project Controller at PT Sriwijaya Sinergi
Sriwijaya Sinergi Sejati (2012 - 2013), SPV Accounting di Sejati (2012 - 2013), SPV Accounting at PT Indonesia
PT Indonesia Media Advertisi (2013), Accounting di PT Media Advertisi (2013), Accounting at PT Adhi Persada
Adhi Persada Property (2013 - 2015), Project Finance Property (2013 - 2015), Project Finance Manager at PT
Manager di PT Adhi Persada Property (2015 - 2018), Adhi Persada Property (2015 - 2018), Manager of
Manager Akuntansi Corporate di PT Adhi Persada Corporate Accounting at PT Adhi Persada Property (2018
Property (2018 - 2019), General Manager di PT Ristia - 2019) , General Manager at PT Ristia Bintang
Bintang Mahkotasejati Tbk (2019 - 2020), Direktur Mahkotasejati Tbk (2019 - 2020), President Director at
Utama di PT Nusantara Almazia Tbk (2020 – sekarang). PT Nusantara Almazia Tbk (2020 - present).
38
Page 40
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the other
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Company’s Board of Commissioners,
lain, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan members of the Company’s Board of Directors, or with
Pemegang Saham Utama Perseroan. the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
39
Page 41
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Nur Anisa Nusuqi
Direktur
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Luar Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
di hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR
Menkumham berdasarkan bukti Penerimaan by receipt of Notification of Amendment of Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Company No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated
AH.01.09-0012732 tanggal 17 Mei 2022, dan telah May, 17 2022 and has been registered in the Company
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- Reguster No. No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN
0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 17 Mei 2022 2022 dated May, 17 2022 (“Deed No. 93 dated April
(“Akta No. 93 tanggal 22 April 2022”). 22, 2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 34 tahun 34 years old
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya pada Bachelor of Economic from Brawijaya University in
tahun 2011. 2011
Pengalaman Kerja Work experience
Memulai karir sebagai Associate 2 (Assurance/Audit) She began his career as Associate 2 (Assurance/Audit)
di EY Indonesia (2011 – 2014). Pernah menjabat at EY Indonesia (2011-2014), then she served as
sebagai Corporate Accounting Assistant Manager di Corporate Accounting Assistant Manager at PT MNC
PT MNC Land Tbk (2014 – 2017), Accounting Manager Land Tbk (2014-2017), Accounting Manager at PT
di PT MNC Land Tbk (2017 – 2018), dan Accounting MNC Land (2017 – 2018), and Accounting Manager at
Manager di PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2018 PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk and Director of
– Mei 2019). Selanjutnya menjabat sebagai Direktur Company since 2019.
PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk dan Direktur
Perseroan sejak tahun 2019.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Company’s Board of
Perseroan lain, anggota Direksi Perseroan, maupun Commissioners, members of the Company’s Board of
dengan Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
40
Page 42
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Caesarika Dwi Sekar Palupi
Direktur
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR
Menkumham berdasarkan bukti Penerimaan by receipt of Notification of Amendment of Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Company No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated May
AH.01.09-0012732 tanggal 17 Mei 2022, dan telah 17, 2022 and has been registered in the Company
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- Reguster No. No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN
0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 17 Mei 2022 2022 dated May, 17 2022 (“Deed No. 93 dated April
(“Akta No. 93 tanggal 22 April 2022”). 22, 2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 34 Tahun 34 years old
Pendidikan Education
Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada tahun Bachelor of Law from Trisakti University in 2011
2011.
Pengalaman Kerja Work experience
Memulai karir sebagai Staff Kegal di PT Asian Mining She began his career as Legal Staff in PT Asian Mining
and Resources (2012-2014). Pernah menjabat sebagai and Resources (2012-2014), She has served as Assistant
Asisstant Supervisor PT GLC Consulting and Supervisor at PTGLC Consulting and Communication
Communication (2014-2015), Manager Legal & General (2014-2015), Manager of Legal and General Affairs at
Affairs Perseroan (2015-2020), Direktur di Perseroan the Company (2015 - 2020), Director at Company (2020
(2020 - sekarang). – present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan other members of the Company’s Board of
lain, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan Commissioners, members of the Company’s Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
Tidak ada perubahan komposisi Direksi selama tahun There is no change in the composition of the Board of
2023 Directors after the end of the 2023
41
Page 43
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Profil Dewan Komisaris F. Profile of the Board of Commissioners
Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris Utama
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR
Menkumham berdasarkan bukti Penerimaan by receipt of Notification of Amendment of Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Company No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated May
AH.01.09-0012732 tanggal 17 Mei 2022, dan telah 17, 2022 and has been registered in the Company
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- Reguster No. No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN
0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 17 Mei 2022 2022 dated May, 17 2022 (“Deed No. 93 dated April
(“Akta No. 93 tanggal 22 April 2022”). 22, 2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 70 tahun 70 years old
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada Bachelor Degree from University of Indonesia in 1980
tahun 1980 dan Master of Economics dari University and Master of Economics from University of New
of New England, Armidale Australia pada tahun 1986. England, Armidale Australia in 1986.
Pengalaman Kerja Work experience
Mengawali karir sebagai General Manager Cabang He began his career as General Manager of the
Hong Kong dan Direktur Muda Kepala Urusan Treasury Hongkong Branch and Junior Director for Treasury
di Bank Pembangunan Indonesia (1981). Selanjutnya Affairs Head at Bank Pembangunan Indonesia (1981).
menjabat sebagai Merger Committee di Bank Mandiri Furthermore, he served as Merger Committee in Bank
(1998 – 1999), Direktur Komersial di Bank Mandiri Mandiri (1998-1999), Director of Commercial at Bank
(1999 – 2004), Direktur Ritel dan Mikro di Bank Rakyat Mandiri (1999 - 2004), Director of Retail and Micro at
Indonesia (2004 – 2005), Direktur di Bank Bank Rakyat Indonesia (2004-2005), Director at Bank
Internasional Indonesia (2006 – 2008), Direktur Utama Internasional Indonesia (2006 - 2008), President
di BRI Syariah (2008 – 2011), Senior Executive Vice Director at BRI Syariah (2008 - 2011), Senior Executive
President di bidang Change Management dan Vice President in Change Management and Corporate
Corporate Transformation Bank Mandiri, Komisaris Transformation Sector at Bank Mandiri , President
42
Page 44
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Utama Mandiri Axa General Insurance dan Bank Commissioner at Mandiri Axa General Insurance and
Syariah Mandiri (2012 – 2017), Staf Khusus di Bank Syariah Mandiri (2012 - 2017), Special Staff at
Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Ministry of Marine Affairs and Fisheries in the sector of
permodalan dan proses bisnis (2017 – 2019), capital and business process (2017-2019), President
Komisaris Utama di PT Serena Inti Sejati (2018 – Commissioners at PT Serena Inti Sejati (2018-present),
sekarang), Komisaris di PT Manggala Citra Abadi (2018 Commissioner at PT Mangal Citra Abadi (2018-
– sekarang), Direktur Eksekutif di Komite Nasional present), Executive Director at National Committee for
Ekonomi & Keuangan Syariah (KNEKS) (2019 – 2022), Syarii Economic & Finance (KNEKS) (2019-2022), and
dan Komisaris Utama di Perseroan (2017 – sekarang). President Commissioner in the Company (2017-
Komisaris Utama Bank Pembangunan Daerah Jawa present). President Commissioner of Bank
Barat dan Banten Tbk (BJB) (2024 – sekarang) Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk
(BJB) (2024 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan other members of the Company’s Board of
lain, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan Commissioners, members of the Company’s Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or with the Company’s Main Shareholder
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan baik There is no direct or indirect shareholding in the
secara langsung maupun tidak langsung. Company.
43
Page 45
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Michella Ristiadewi
Komisaris
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
Biasa No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022,
hadapan Recky Francky Limpele, S.H., Notaris di Jakarta, made before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
akta mana telah diberitahukan kepada Menkumham Jakarta, which deed has been notified to the MOLHR by
berdasarkan bukti Penerimaan Pemberitahuan receipt of Notification of Amendment of Data Company
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0012732 No, No. AHU-AH.01.09-0012732 dated May 17, 2022
tanggal 17 Mei 2022, dan telah didaftarkan pada Daftar and has been registered in the Company Reguster No.
Perseroan No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 No. AHU-0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 dated May,
tanggal 17 Mei 2022 (“Akta No. 93 tanggal 22 April 17, 2022 (“Deed No. 93 dated April 22, 2022”).
2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 39 tahun 39 years old
Pendidikan Education
Memperoleh gelar BASC (Hons) dari University of British Obtained her BASC (Hons) degree from the University of
Columbia, Canada pada tahun 2008. British Columbia, Canada in 2008.
Pengalaman Kerja Work experience
Memulai karir sebagai Structural Engineer Hatch Mott Started his career as Structural Engineer Hatch Mott
Macdonald, Vancouver Canada (2007 – 2010). Kemudian Macdonald, Vancouver Canada (2007 - 2010). Then
menjabat sebagai Direktur PT Tiara Raya Bali served as Director of PT Tiara Raya Bali International
International (2010 – sekarang), Direktur PT Ristia (2010 - present), Director of PT Ristia Bintang
Bintang Mahkotasejati Tbk (2010 – 2014), Direktur PT Mahkotasejati Tbk (2010 - 2014), Director of PT Ristia
Ristia BMS Capital (2011 – sekarang), Komisaris Utama PT BMS Capital (2011 - present), President Commissioner of
Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 – 2016), PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 - 2016),
Komisaris PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2017 – Commissioner of PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
2018, 2021 – sekarang) dan Direktur PT Ristia Bintang (2017 - 2018, 2021 - present) and Director of PT Ristia
Mahkotasejati Tbk (2018 – 2020). Saat ini menjabat Bintang Mahkotasejati Tbk (2018 - 2020). Currently
sebagai Komisaris di Perseroan (2019 – sekarang). serves as Commissioner of the Company (2019 - present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Richard Wiriahardja Has affiliation with Richard Wiriahardja as the Main
selaku Pemegang Saham Utama Perseroan, yaitu Shareholders of the Company, which is a family
hubungan keluarga karena keturunan sampai derajat relationship up to the second degree of descent.
kedua.
44
Page 46
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kepemilikan Saham Share Ownership
Memiliki 20.000 lembar saham pada Perseroan secara Owns 20,000 shares of the Company directly.
langsung.
45
Page 47
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Selamat
Komisaris Independen
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General
No. 93 tanggal 22 April 2022, yang dibuat di hadapan Recky Meeting of Shareholders No. 93 dated April 22, 2022, made
Francky Limpele, S.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah before Recky Francky Limpele, S.H., Notary in Jakarta, which
diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan bukti deed has been notified to the MOLHR by receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. Notification of Amendment of Data Company No, No. AHU-
AHU-AH.01.09-0012732 tanggal 17 Mei 2022, dan telah AH.01.09-0012732 dated May 17, 2022 and has been
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU- registered in the Company Reguster No. No. AHU-
0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 17 Mei 2022 (“Akta 0090882.AH.01.11.TAHUN 2022 dated May 17, 2022
No. 93 tanggal 22 April 2022”). (“Deed No. 93 dated April 22, 2022”).
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 60 tahun 60 years old
Pendidikan Education
Memperolah gelar sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan Obtained a Bachelor's degree in Accounting Education
Akuntansi Universitas Trisakti (1982 – 1989) from the University of Trisakti 1982 - 1989.
Melanjutkan Pendidikan Profesi Akuntansi di Universitas Continue his Professional Accounting Education from the
Indonesia lulus tahun 2004 University Of Indonesia graduated in 2014
Pengalaman Kerja Work experience
Mengawali karir sebagai Auditor di DRS.Utomo & Co (1985 Started his career as an Auditor at DRS.Utomo & Co
– 1987). Kemudian menjabat sebagai Manager Keuangan (1985 - 1987). Then served as Finance Manager at PT
di PT Mayatexdian Industry (1988 – 1990), Direktur di PT Mayatexdian Industry (1988 - 1990), Director at PT Sona
Sona Topas Touris Industry Tbk (1991 – 1993), Direktur di Topas Touris Industry Tbk (1991 - 1993), Director at PT
PT Super Indah Makmur (1993 – 1996), Direktur di PT Sona Super Indah Makmur (1993 - 1996), Director at PT Sona
Topas Tourism Industry Tbk (1996 – 2008), CFO di PT Topas Tourism Industry Tbk (1996 - 2008), CFO at PT
Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2009 – 2010), Komite Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2009 - 2010), Audit
Audit di PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2011 – 2013), Committee at PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2011
Partner di Kantor Akuntan Publik Selamat, Ak, CPA (2011 - - 2013), Partner at Public Accounting Firm Selamat, Ak,
2021) Partner KAP Eddy Hutarso Selamat (2021 - 2022), CPA (2011 - 2021) Partner at KAP Eddy Hutarso Selamat
Partner KAP Drs Paul Hadiwinata, Hidajat, Arseno Retno, (2021 - 2022), Partner at KAP Drs Paul Hadiwinata,
Palilingan & Rekan (2023 – Sekarang), Komisaris di PT Hidajat, Arseno Retno, Palilingan & Rekan (2023 -
Ramayana Lestari Sentosa Tbk (2014 - Sekarang), Partner Present), Commissioner at PT Ramayana Lestari Sentosa
di KAP Eddy Hutarso Selamat (2021 - Sekarang), Komisaris Tbk (2014 - Present), Partner at KAP Eddy Hutarso
Independen di PT Nusantara Almazia Tbk (2022- Sekarang).
46
Page 48
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Selamat (2021 - Present), Independent Commissioner at
PT Nusantara Almazia Tbk (2022- Present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Has no affiliation with the Company, including the other
termasuk dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Company’s Board of Commissioners,
lain, anggota Direksi Perseroan, maupun dengan members of the Company’s Board of Directors, or with
Pemegang Saham Utama Perseroan. the Company’s Main Shareholder.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada kepemilikan saham pada Perseroan No share ownership in the company.
Tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris selama There is no change in the composition of the Board of
tahun 2023. Commissioners after the end of the 2023.
47
Page 49
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Karyawan dalam Perseroan G. Employees in the Company
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of the Company's Employees based on Education Level
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2022 2023
1. S2/Master 0 0
2. S1/Bachelor 11 11
3. D3/Diploma 3 3
4. SMA/SMK/Senior High School 4 4
5. Lain-lain/Others 2 1
Jumlah/Total 20 19
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Jabatan
Composition of the Company's Employees by Position
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2022 2023
Direksi & Komisaris/ Director &
1. Commissioner 6 6
2. Manager/Manager 2 2
3. Pengawas/Supervisor 3 3
4. Staf/Staff 4 3
5. Pelaksana/Executor 2 2
Jumlah/Total 20 19
48
Page 50
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Usia
Composition of the Company's Employees by Age
31 Desember/December 31
Keterangan/Description
No.
2022 2023
1. 21 – 30 2 2
2. 31 – 40 18 17
Jumlah/Total 20 19
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kerja
Composition of Company Employees based on Work Status
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description 2023
2022
1. Tetap/Permanent 20 19
2. Kontrak/Non-Permanent - -
Jumlah/Total 20 19
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of the Company's Employees based on Gender
31 Desember/December 31
No. Keterangan/Description
2022 2023
1. Laki-laki/Male 16 16
2. Perempuan/Female 4 3
Jumlah/Total 20 19
49
Page 51
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kepemilikan Saham Perseroan H. Ownership of Company Shares
Kepemilikan Saham Lebih dari 5% Share Holding of More Than 5%
No Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1 Richard R Wiriahardja 977.980.000 44,50%
2 PT Ristia Bintang Mahkotasejati 758.000.000 34,49%
Tbk
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Ownership of Shares by the Board of Commissioners
No Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1 Michella Ristiadewi 20.000 0,01%
Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership by the Board of Directors
Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi pada Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi pada
Perseroan. Perseroan.
Kepemilikan Saham Perseroan pada posisi 31 Share Ownership of the Company as of December 31,
Desember 2023: 2023:
No Nama/Name Jumlah Saham/Number of Share Pemilikan/
Ownership
1 Richard R Wiriahardja 977.980.000 44,50%
2 PT Ristia Bintang Mahkotasejati 758.000.000 34,49%
Tbk
3 Michella Ristiadewi 20.000 0,0001%
4 Masyarakat (masing-masing 461.540.705 21,00%
<5%)
Struktur Pemegang Saham Perseroan per akhir Tahun Buku
Company's Shareholder Structure as of the end of the Financial Year
NAMA/ Name JUMLAH SAHAM/ PRESENTASE SAHAM (%) /
Number of Shares Percentage of Shares
Institusi Domestik/ Domestic Institution 1.059.486.900 48,90
Individu Domestik/ Domestic Individual 1.137.777.705 51,09
Institusi Asing/ Foreign Institution 247.900 0,01
Individu Asing/ Foreign Individual 28.200 0,00
50
Page 52
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Baik Direct and Indirect Controlling Shareholders
Langsung Maupun Tidak Langsung
Richard R. Wiriahardja
44, 50%
PT Nusantara Almazia Tbk.
51
Page 53
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kronologi Pencatatan Saham I. Chronology of Share Listing
Pada bulan September 2019, Perseroan melakukan In September 2019, the Company conducted an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham dengan jumlah Public Offering of 461,538,000 (four hundred sixty one
sebanyak 461.538.000 (empat ratus enam puluh satu million five hundred thirty eight thousand) shares with
juta lima ratus tiga puluh delapan ribu) saham dengan a nominal value of IDR 200.00 (two hundred Rupiah) per
nilai nominal Rp 200,00 (dua ratus Rupiah) per saham. share. In addition, a total of 605,999,394 (six hundred
Selain itu, sebanyak 605.999.394 (enam ratus lima juta five million nine hundred ninety nine thousand three
sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu tiga ratus hundred ninety four) Series I Warrants issued
sembilan puluh empat) Waran Seri I yang diterbitkan accompanying New Shares offered through this Initial
menyertai Saham Baru yang ditawarkan melalui Public Offering be listed on the IDX.
Penawaran Umum Perdana Saham ini seluruhnya
dicatatkan pada BEI.
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak kepada Series I Warrant gives the holder the right to purchase
pemegangnya untuk melakukan pembelian saham ordinary shares with a nominal value of IDR 200, - with
biasa atas nama yang bernilai nominal Rp 200,- dengan an exercise price of IDR 680, - which can be done during
harga pelaksanaan sebesar Rp 680,- yang dapat the period, from March 23, 2020 to September 23, 2020.
dilakukan selama masa berlakunya pelaksanaan yaitu In that period, there was the exercise of Series I
mulai tanggal 23 Maret 2020 sampai dengan 23 Warrants amounting to 2,705 shares such that the total
September 2020. Pada periode tersebut, terjadi paid up capital increased to IDR 439.508.141.000.
pelaksanaan exercise Waran Seri I sebesar 2.705 saham
sehingga total keseluruhan modal ditempatkan dan
disetor Perseroan meningkat menjadi sebesar Rp.
439.508.141.000.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik J. Information in Using Services of Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik Dalam Accountant and / or Public Accountant
mengaudit laporan keuangan perseoran untuk Office in Auditing Financial Statement of
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 Company for year ended 31 December
2023
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik The Company uses the services of Anwar & Rekan
Anwar & Rekan (member DFK International) untuk (member DFK International) Public Accountant Firm to
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir audit the Company's Financial Statements ending on
pada tanggal 31 Desember 2023 dengan biaya jasa (fee) December 31, 2023, with a service fee of IDR
sebesar Rp 105.000.000 105,000,000
52
Page 54
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Lembaga dan Profesi Penunjang K. Supporting Professions and Institutions
NAMA & ALAMAT/ NAME & ADDRESS TUGAS/ TASK
Biro PT Sinartama Gunita Bertindak sebagai penanggung jawab atas terpeliharanya
Administrasi Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51, daftar pemegang saham dan melaksanakan pencatatan
Efek Gondangdia, Menteng, Kota perubahan-perubahan pada daftar pemegang saham atas
Jakarta Pusat 10350 nama emiten.
Tlp: +62 21 3922332
Kantor Anwar & Rekan (member DFK Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
Akuntan International) yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dengan biaya
Publik Gedung Permata Kuningan jasa (fee) sebesar Rp 105.000.000,- .
Lantai 5, Jl. Kuningan Mulia Kav.
9C, RT.6/RW.1, Guntur, Financial Statement Audit for the years ended December 31,
Kecamatan Setiabudi, Kota 2023 with a fee IDR 105,000,000.
Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 12980 Tidak ada jasa non audit lainnya yang ditugaskan kepada
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya selama tahun buku
2023.
There are no other-non audit services assigned to Public
Accountant Firm and their networks/associations/alliances
during the 2023 financial year.
53
Page 55
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
VI. Analisis dan Pembahasan VI. Management Analysis and
Manajemen Discussion
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha A. Operational Review by Business Segment
Grup beroperasi hanya dalam satu segmen usaha yaitu The Group operates in only one business segment, real
pengembang real estat. Tidak ada komponen dari Grup estate developers. No component of the Group is
yang terlibat secara terpisah dalam aktivitas bisnis involved separately in any business activity or whose
ataupun yang informasi keuangannya dapat dipisahkan. financial information can be separated.
Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales
Nama Perumahan /Housing Projects Unit Terjual Sepanjang 2023/ Units sold Throughout
2023
CKM City 20 Unit / 20 Units
Saung Kebun 5 Unit / 5 Units
Apartemen Poris 88 0 Unit / 0 Units
Serasi Indah 270 Unit / 270 Units
Kinerja Keuangan Komprehensif B. Comprehensive Financial Performance
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Pembahasan kinerja keuangan berikut ini harus dibaca The following financial performance discussions should
bersama-sama dan merupakan bagian yang tidak be read together and are an integral part of certain
terpisahkan dengan data keuangan dan operasional financial and operational data as well as the
tertentu serta Laporan Keuangan Konsolidasian PT Consolidated Financial Statements of PT Nusantara
Nusantara Almazia Tbk dan Entitas Anak untuk tahun Almazia Tbk and its Subsidiaries for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang December 31, 2023, which have been audited by the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Anwar & Public Accounting Firm (KAP) Anwar and Partners (DFK
Rekan (member DFK International) dan disertakan International member) and included as part of this
sebagai bagian dari Laporan Tahunan ini. Angka-angka Annual Report. The matching figures for the year ended
yang berpadanan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2023 are presented for analytical and or
tanggal 31 Desember 2023 disajikan untuk tujuan comparative purposes.
analisis dan atau perbandingan.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF INCOME AND LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Neto Net Sales
Untuk tahun 2023 perseroan mencatat penjualan bersih For 2023 the Company recorded net sales of
sebesar Rp 45.069 juta atau mengalami penurunan IDR 45,069 million or an decrease of IDR 39,588 million
sebesar Rp 39.588 juta atau 53,25% jika dibandingkan or 53,25% when compared to 2022. This decrease was
dengan tahun 2022. Penurunan ini disebabkan adanya due to a decrease in sale of FLPP houses to SIS's
Penurunan Penjualan rumah FLPP pada entitas anak SIS. subsidiaries.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Untuk tahun 2023 Perseroan mencatat rugi bersih For the year 2023, the Company recorded a net loss of
sebesar Rp 8.766 juta atau mengalami penurunan Rp. 8,766 million or a decrease of Rp. 10,306 million
54
Page 56
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
sebesar Rp. 10.306 juta dibandingkan dengan tahun compared to the year 2022, this was due to a decrease
2022, hal ini disebabkan penurunan Penjualan dan in sales and an increase in general and administrative
kenaikan biaya umum dan administrasi serta beban expenses and financial expenses.
keuangan.
Comprehensive Income (Loss)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif For the year 2023, the Company recorded other
Untuk tahun 2023, Perseroan mencatat rugi comprehensive loss of Rp 8,796 million or decreased by
komprehensif lain sebesar Rp 8.796 juta atau Rp 10,313 million compared to the year 2022, this is due
mengalami penurunan sebesar Rp 10.313 juta to the decrease in sales, increase in general and
dibandingkan dengan tahun 2022, hal ini disebabkan administrative expenses, financial expenses and
penurunan Penjualan, kenaikan biaya umum dan measurement of post-employment benefits.
adminitrasi, beban keuangan serta pengukuran imbalan
pasca kerja.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset Total Assets
Perseroan mencatat total aset sebesar Rp 608.022 juta The Company recorded total assets of IDR 608.022
pada tanggal 31 Desember 2023 naik sebesar million as of December 31, 2023, an increase of
Rp 2.521 juta atau sebesar 0,42% jika dibandingkan IDR 2,521 million or 0.42% compared to IDR 605,501
Rp 605.501 juta pada tanggal 31 Desember 2022. million as of December 31, 2022.
Dalam juta Rupiah 2023 2022 Δ In million Rupiah
Aset Lancar 225.596 218.612 3,19% Current Assets
Aset Tidak Lancar 382.426 386.889 -1.15% Non-current Assets
TOTAL ASET 608.022 605.501 0,42% TOTAL ASSETS
Aset Lancar Current assets
Aset Lancar perseroan berjumlah Rp 225.596 juta pada The Company's Current Assets amounted to
tanggal 31 Desember 2023, naik sebesar Rp 6.984 juta IDR 225,596 million as of December 31, 2023, an
atau sebesar 3,19% dibanding dengan Rp 218.612 juta increase of IDR 6,984 million or 3.19% compared to IDR
pada tanggal 31 Desember 2022. Kenaikan terjadi 218,612 million as of December 31, 20232. This increase
karena adanya pembayaran biaya dibayar dimuka. because in 2023 payment of prepayments.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company's non-current assets as of December 31,
2023 sebesar Rp 382.426 juta menurun sebesar 1,15% 2023 amounted to IDR 382,426 million, decreased by
dibanding tahun 2022 sebesar 1.15% compared to 2022 amounting to IDR 386,889
Rp 386.889 juta. Hal ini disebabkan tanah dalam million. This is because land under development
pengembangan turun yang mana sebagian sudah decreased due to some of them have been built and sold.
dibangun dan terjual.
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatat sebesar Rp 104.406 juta pada The Company recorded IDR 104,406 million on
tanggal 31 Desember 2023 naik sebesar 12,21% December 31, 2023, an decrease of 12.21% compared to
IDR 92,723 on December 31, 2022.
55
Page 57
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
dibanding dengan Rp 92.723 juta pada tanggal
31 Desember 2022.
Dalam juta Rupiah 2023 2022 Δ In million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek 19.731 29.108 -32,21% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 84.315 63.615 32,54% Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 104.046 92.723 12,21% TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tanggal 31 The Company's short-term liabilities as of December 31,
Desember 2023 sebesar Rp 19,731 juta mengalami 2023 amounted to IDR 19,731 million, a decrease of
penurunan sebesar 32,21% dibanding dengan 32,21% compared to IDR 29,108 million on December 31,
Rp 29.108 juta pada tanggal 31 Desember 2022. 2022. This decrease due to payment of trade payables.
Penurunan ini disebabkan karena adanya pembayaran
hutang usaha.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan pada tanggal 31 The Company's Long-Term Liabilities as of December 31,
Desember 2023 sebesar Rp 84.315 juta mengalami 2023 amounted to IDR 84,315 million, an increase of
peningkatan sebesar 32,54% dibanding dengan 32.54% compared to IDR 63,615 million on December 31,
Rp 63.615 juta pada tanggal 31 Desember 2022. 2022. This increase was due to an additional bank, which is
Peningkatan ini disebabkan karena adanya for project support.
penambahan utang terhadap Bank yang mana dana
tersebut untuk penunjang proyek.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 The Company's equity as of December 31, 2023
sebesar Rp 503.976 juta mengalami penurunan 1,72% amounted to IDR 503,976 million, an decrease of 1.72%
dibanding dengan Rp 512.777 juta pada tanggal compared to IDR 512,777 million on
31 Desember 2022. Penurunan ini disebabkan Karena di December 31, 2022. This idecrease was due to in 2023,
tahun 2023, Perseroan mengalami rugi sebesar Rp the Company suffered a loss of IDR 8,766,488,830.
8.766.488.830.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki arus kas negatif In 2023, the Company had negative cash flow from
dari aktivitas operasi sebesar Rp 11.028 juta. Aktivitas operating activities of IDR 11,028 million. Investing
investasi berkontribusi pada pengurangan arus kas activities contributed to a reduction in cash flow by IDR
sebesar Rp 5.865 juta dan arus kas positif dari aktivitas 5,865 million and a positive cash flow from financing
pendanaan sebesar Rp 20.087 juta. activities of IDR 20,087 million.
Dalam juta Rupiah 2023 2022 Δ In million Rupiah
Kas neto diperoleh dari
Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas
operating activities
operasi (11.028) 12.283 -10.21%
Kas neto digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi (5.865) (10.022) -41.47% activities
56
Page 58
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kas neto diperoleh dari
Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas
financing activities
pendanaan 20.087 (16.684) 20.40%
Net increase (decrease) in cash
Kenaikan (Penurunan) neto kas
and cash equivalents
dan setara kas 3.194 (14.423) 77.85%
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun
25.469 39.892 -36.15% the beginning of the year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun
28.663 25.469 12.54% the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi selama Net cash flow obtained from Operating Activities during
tahun 2023 sebesar Rp 11.028 juta menurun 10,21% 2023 amounted to IDR 11.028 million, an decrease of
dibanding Rp 12.283 juta pada tahun 2022. Penurunan 10,21% compared to IDR 12.283 million in 2022. This
ini disebabkan karena menurunnya penerimaan kas dari decrease was due to decrease of cash receipts from
pelanggan akibat dari penurunan penjualan. customers as results of decline in sales.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi Net cash flows used for investment activities during 2023
selama tahun 2023 sebesar Rp 5.865 juta turun 41.47% amounted to IDR 5.865 million, decrease 41.47%
dibanding Rp 10.022 juta pada tahun 2022 penurunan compared to IDR 10.022 million in 2022. This decrease
ini disebabkan karena pembayaran uang muka dan
was due to payment of advance and addition of
pembayaran tanah yang belum dikembangkan turun.
undeveloped land decrease .
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas bersih digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net cash flow used for financing activities during 2023
selama tahun 2023 sebesar Rp 20.087 juta naik 20.40% was IDR 20,087 million increase 20.40% compared to
dibanding pada tahun 2022 sebesar 2022 amounting to IDR 16,684 million. This is due to
Rp 16.684 juta. Hal ini dikarenakan adanya penerimaan receipt of bank loan.
utang bank.
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability
Perseroan tetap menjaga tingkat liabilitas pada posisi The Company maintains the level of liabilities in a safe
yang aman. Hal ini terlihat pada posisi total liabilitas yang position. This is seen in the position of total liabilities
tercermin pada rasio solvabilitas baik terhadap ekuitas reflected in the solvency ratio to both equity and total
maupun total aset. Pada tahun 2023 dan 2022 rasio assets. In 2023 and 2022 the liability-to-equity ratio was
liabilitas terhadap ekuitas tercatat sebesar. Sementara recorded at . While the ratio of liabilities to total assets
rasio liabilitas terhadap total aset tercatat sebesar pada was recorded at in 2023 and 2022
tahun 2023 dan 2022.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan Company Receivables Collectability Level
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Umur piutang 2023 2022 Aging of receivable
Belum jatuh tempo - - Neither past due
57
Page 59
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
1-30 Hari - 709 1-30 days
31-60 Hari 791 1.664 31-60 days
Lebih dari 60 hari 12.714 13.561 More than 60 days
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
nilai (117) - impairment loss
Total 13.388 15.934 Total
Pada akhir tahun 2023, Perseroan memiliki piutang At the end of 2023, The Company has trade receivabes
sebesar Rp 13.338 juta, piutang ini meliputi: amounted IDR 13,338 million, which includes:
Piutang kepada pihak bank atas transaksi Receivables to the bank for the sale of real
Penjualan real estat melalui fasilitas kredit estate transaction through mortgage facilities
kepemilikan rumah (“KPR”) atas rumah- (mortgage) on houses and,
rumah dan,
Sisa tagihan retensi yang masih belum The remaining retention bill that is still not paid
dibayarkan oleh pihak bank terkait dengan by the bank reated to the above Mortgage
fasilitas KPR di atas. facilities.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup impairment loss of trade receivables was adequate to
kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya piutang cover impairment losses on uncollectible trade
usaha. receivables.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Perusahaan mengelola permodalan untuk memastikan The company manages capital to ensure business
kelangsungan bisnisnya serta memaksimalkan continuity and maximize profits for shareholders
keuntungan bagi pemegang saham melalui optimalisasi through optimization of debt and equity balances. The
saldo utang dan ekuitas. Perseroan memiliki struktur Company has a flexible capital structure by adjusting its
modal yang fleksibel dengan menyesuaikan strategi growth strategy and existing opportunities so that it is
pertumbuhan, dan peluang yang ada sehingga expected to optimize the value of the Company. The
diharapkan dapat mengoptimalkan nilai Perusahaan. Company does not have specific limits or targets for its
Perseroan tidak memiliki batasan atau target khusus capital structure but will make necessary adjustments as
untuk struktur modal namun akan melakukan needed.
penyesuaian yang diperlukan sesuai kebutuhan.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2023, tidak terdapat ikatan material During 2023, there was no material commitments for
untuk investasi barang modal. capital goods investment.
58
Page 60
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Informasi dan Fakta Material yang terjadi C. Information and Material Fact After
Setelah Periode Pelaporan Reporting Period
Tidak ada informasi dan Fakta Material yang terjadi There is no information or Material Fact that took place
setelah periode pelaporan. after reporting period
Prospek Usaha Perseroan D. Company Business Prospect
Industri real estate di Indonesia menunjukkan prospek The real estate industry in Indonesia shows bright
cerah untuk tahun 2023. Pertumbuhan ekonomi yang prospects for 2023. Continued economic growth and
terus meningkat dan peningkatan kualitas kehidupan improvements in people's quality of life are boosting
rakyat meningkatkan permintaan rumah dan properti demand for homes and commercial properties in local
komersil di pasar lokal dan internasional. Pemerintah and international markets. The Indonesian government
Indonesia mengambil tindakan untuk meningkatkan is taking action to improve infrastructure and implement
infrastruktur dan mengimplementasikan program- programs that encourage the growth of the sector.
program yang mendorong pertumbuhan sektor ini.
Pada tahun 2023, Pemerintah Indonesia In 2023, the Indonesian government introduced several
memperkenalkan beberapa program untuk programs to boost the property sector. One of the key
meningkatkan sektor properti. Salah satu inisiatif utama initiatives is the introduction of new tax breaks for
adalah pengenalan keringanan pajak baru untuk property purchases. The government exempted value-
pembelian properti. Pemerintah membebaskan pajak added tax (VAT) for homes priced up to IDR 2 billion until
pertambahan nilai (PPN) untuk rumah dengan harga June 2024. After this period, a VAT discount of 50
hingga Rp 2 miliar hingga Juni 2024. Setelah periode ini, percent is applied until the end of the year. In addition
diskon PPN sebesar 50 persen diberlakukan hingga akhir to the VAT exemption, the government also offers a
tahun. Selain pembebasan PPN, pemerintah juga subsidy of IDR 4 million to support low-income families.
menawarkan subsidi sebesar Rp 4 juta untuk This subsidy covers administrative costs related to the
mendukung keluarga berpenghasilan rendah. Subsidi ini purchase of a house, including the acquisition duty of
mencakup biaya administrasi yang berkaitan dengan land and building rights (BPHTB). The government's goal
pembelian rumah, termasuk bea perolehan hak atas is to stimulate the property sector and sustain economic
tanah dan bangunan (BPHTB). Tujuan pemerintah growth, Overall, these programs aim to ensure
adalah untuk menstimulasi sektor properti dan sustainable economic growth and make home
mempertahankan pertumbuhan ekonomi, Secara ownership more accessible to different segments of
keseluruhan, program-program ini bertujuan untuk society, while stimulating investment and economic
memastikan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan activity. Source : “Jokowi Introduces New Property Tax
dan membuat kepemilikan rumah lebih mudah diakses Incentives to Boost Indonesian Economy”,
oleh berbagai segmen masyarakat, sekaligus www.jakartaglobe.id, October, 24 2023).
merangsang investasi dan aktivitas ekonomi. Sumber :
“Jokowi Introduces New Property Tax Incentives to
Boost Indonesian Economy”, www.jakartaglobe.id, 24
Oktober 2023).
Khusus untuk pengembangan perumahan FLPP di Especially for the development of FLPP housing in
Karawang yang menjadi fokus Perseroan, permintaan Karawang, which is the Company's focus, the demand
rumah bagi kelas MBR ini sudah melewati target yang di for houses for the MBR class has exceeded the target set
tetapkan oleh perseroan, bahwa per Desember 2023, by the company, that as of December 2023, FLPP
penyaluran FLPP telah mencapai Rp26,32 triliun untuk distribution has reached IDR 26.32 trillion for 229,000
59
Page 61
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
229.000 unit rumah dimana karawang mendapat urutan housing units where Karawang is second for FLPP
ke dua untuk realisasi FLPP di tahun 2023 dengan total realization in 2023 with a total of 8,795 units.
8.795 unit. Karawang Region
Wilayah Karawang Property growth in the Karawang area is expected to
Pertumbuhan properti di daerah Karawang increase in the future due to the development of several
diperkirakan akan meningkat kedepannya new industrial areas which are concentrated in this
dikarenakan pengembangan beberapa kawasan area. Karawang is one of the areas where industrial
industri baru yang terkonsentrasi di daerah ini. estates are concentrated outside Jabodetabek,
Karawang merupakan salah satu daerah tempat therefore the development of industrial estates affects
pemusatan kawasan industri diluar Jabodetabek, the economic development of the Karawang area as a
oleh sebab itu perkembangan kawasan industri whole. The centralization of regional growth in this
mempengaruhi perkembangan perekonomian area is strengthened by the port development plan in
daerah Karawang secara keseluruhan. Terpusatnya the Subang area, which is not far from the Karawang
pertumbuhan kawasan di daerah ini diperkuat area.
dengan rencana pembangunan pelabuhan di
wilayah Subang yang berjarak tidak jauh dari
wilayah Karawang.
The Company through its Subsidiary has started the
Perseroan melalui Entitas Anak telah mulai construction and sales of houses in Serasi Indah housing
pembangunan dan penjualan rumah di perumahan with a housing area of 60 hectares developed for FLPP
Serasi Indah dengan area perumahan seluas 60 hektar houses with complete facilities.
yang dikembangkan untuk rumah FLPP dengan fasilitas
yang lengkap.
FLPP Program
Program FLPP
FLPP is a housing finance facility managed by the
FLPP adalah fasilitas pembiayaan perumahan yang Ministry of Public Works and Housing, which has been
dikelola oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan implemented since 2010 as the Government's flagship
Perumahan Rakyat, yang telah diimplementasikan sejak program. FLPP aims to encourage the Government's
tahun 2010 sebagai program unggulan Pemerintah. target of providing one million houses for the people.
FLPP bertujuan untuk mendorong target Pemerintah One of the factors affecting the government in
dalam menyediakan sejuta rumah untuk rakyat. Salah maximizing housing development and making it easier
satu faktor yang mempengaruhi pemerintah dalam for people, especially with the MBR category, is the
memaksimalkan pembangunan rumah dan existence of a significant backlog.
mempermudah masyarakat, terutama dengan kategori
MBR, adalah adanya backlog yang signifikan. Based on the BP Tapera report, the achievement of FLPP
distribution in 2023 has reached 100%, or 229,000
Berdasarkan laporan BP Tapera, capaian penyaluran housing units. Based on BPS Susenas data in 2021, the
FLPP pada tahun 2023 telah mencapai 100%, atau current housing backlog condition in the form of
sebesar 229.000 unit rumah. Berdasarkan data Susenas ownership backlog reached 12.71 million households,
BPS tahun 2021, kondisi backlog perumahan saat ini occupancy backlog amounted to 6.98 million
berupa backlog kepemilikan mencapai 12,71 juta rumah households, and uninhabitable houses amounted to
tangga, backlog kepenghunian sebesar 6,98 juta rumah 29.56 thousand housing units. Although the percentage
tangga, dan Rumah Tidak Layak Huni sebesar 29,56 ribu of the number of backlogs to the number of new
unit rumah. Meskipun persentase jumlah backlog households is decreasing, namely 17.5% in 2021,
terhadap jumlah rumah tangga baru kian menurun, through the Financial Note along with the Draft State
60
Page 62
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
yaitu 17,5% di tahun 2021, Melalui Nota Keuangan Budget for FY 2024, the government again allocated
beserta RAPBN TA 2024, pemerintah kembali investment in the FLPP program through BP Tapera of
mengalokasikan investasi program FLPP melalui BP IDR 13.72 trillion. This allocation will be used to
Tapera sebesar Rp13,72 triliun. Alokasi ini nantinya akan distribute FLPP to 166,000 housing units which are
digunakan untuk penyaluran FLPP kepada 166.000 unit expected to contribute 1.3% to the backlog of home
rumah yang diharapkan memberikan kontribusi sebesar ownership for Low-Income Communities (MBR).
1,3% terhadap backlog kepemilikan rumah bagi (Source: “Penandatanganan PKS dengan Bank Penyalur
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR). dan Asosiasi Pengembang Perumahan, BP Tapera
(Sumber: “Penandatanganan PKS dengan Bank Penyalur Targetkan Penyaluran FLPP Sebanyak 166.000 Unit
dan Asosiasi Pengembang Perumahan, BP Tapera Pada 2024”, www.pu.go.id, December 29, 2023).
Targetkan Penyaluran FLPP Sebanyak 166.000 Unit Pada
2024”, www.pu.go.id, 29 Desember 2023). PUPR Minister Basuki Hadimuljono said that the
implementation of FLPP in 2023 had been distributed
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono mengatakan 100% or equivalent to 220,000 units. In fact, there are
pelaksanaan FLPP pada tahun 2023 sudah terdistribusi already 16,000 residents lining up to use FLPP in 2024.
100% atau setara dengan 220.000 unit. Faktanya, sudah So this is positive information for the company to
ada 16.000 warga yang mengantre untuk menggunakan achieve future targets.
FLPP pada tahun 2024. Sehingga ini merupakan
Informasi positif bagi perseroan untuk mencapai target
kedepanya.
Tangerang, Banten Tangerang, Banten
Pengembangan Berorientasi Transit Transit Oriented Development
Transit Oriented Development merupakan kawasan Transit Oriented Development is an area developed by
yang dikembangkan dengan memperhatikan taking into account the ease of access to transportation.
kemudahan akses transportasi. Kota Tangerang Tangerang City has a transportation center in the Batu
memiliki pusat transportasi di kawasan Batu Ceper, di Ceper area, where commuter lines, bus terminals, and
mana jalur komuter, terminal bus, dan akses tol toll access are centralized.
dipusatkan.
Sektor perumahan di Tangerang memiliki potensi yang The housing sector in Tangerang has good potential to
baik untuk berkembang karena lokasinya yang dekat develop due to its close proximity to DKI Jakarta. In
dengan DKI Jakarta. Di Provinsi Banten, pengembangan Banten Province, development is focused on the cities of
difokuskan di kota Tangerang Selatan, Tangerang dan South Tangerang, Tangerang and Tangerang Regency
Kabupaten Tangerang dimana pengembang skala besar where large-scale developers have developed their areas
telah mengembangkan wilayahnya dengan baik. well.
Saat ini Perseroan telah memperoleh perijinan untuk Currently, the Company has obtained licences for the
pengembangan area ini, antara lain: development of this area, among others:
1. Keterangan Rencana Kota (Benteng Betawi) yang di
peroleh pada tanggal 16 November 2023. 1. KRK (Betawi Fort) obtained on November 16, 2023.
2. Persetujuan Bangunan Gedung (PBG) yang diperoleh 2. Building Approval (PBG) which was obtained on
tanggal 29 Januari 2024. January 29, 2024.
61
Page 63
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Penurunan penjualan apartemen masih terjadi pada The decline in apartment sales still occurred in 2023,
tahun 2023, yang disebabkan oleh pergeseran minat which was caused by a shift in public interest in
masyarakat kepada hunian rumah tapak. Namun, residential landed houses. However, the Company will
Perseroan akan tetap menyesuaikan strategi penjualan continue to adjust effective sales strategies, by
yang efektif, dengan mengangkat kelebihan-kelebihan highlighting the superior advantages of Poris 88
unggulan Apartemen Poris 88, seperti lokasi yang Apartments, such as a strategic location surrounded by
strategis dikelilingi oleh akses transportasi yang complete transportation access, such as JORR II Kunciran
lengkap, seperti JORR II Kunciran Bandara, Tol Kunciran Airport, Kunciran Serpong Toll Road, and public
Serpong, dan transportasi umum seperti commuter line, transportation such as commuter lines, airport Railink
kereta Railink bandara, LRT. Dengan melakukan hal ini, trains, LRT. By doing this, the Company hopes to take
Perseroan berharap dapat memanfaatkan kekurangan advantage of market shortages and maximize sales of
pasar dan memaksimalkan penjualan unit apartemen Poris 88 apartment units.
Poris 88.
Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal E. Comparation of Target/ Projection at the
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai earlier fiscal year with the Achieved
(Realisasi) Results (Realization)
Perbandingan antara Proyeksi dengan realisasi The comparison between the Projection and the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Company’s realization for the year ended Desember 31,
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Target Perseroan 1 (satu) tahun Mendatang F. Company Target in the next 1 (one) year
Untuk tahun 2024, Perseroan menetapkan target For 2024, the Company has set a sales target 10% more
Penjualan sebesar 10% lebih banyak dari tahun 2023. than in 2023. The Company will also continue to focus on
Perseroan juga akan tetap fokus pada pengembangan property development for the MBR community through
properti untuk masyarakat MBR melalui program FLPP. the FLPP program.
Target/proyeksi untuk tahun 2024 sehubungan dengan The target/projection for 2024 in relation to capital
struktur permodalan (capital structure) adalah structure is that the Company will start to enter a new
Perseroan akan mulai memasuki lini bisnis baru untuk business line to obtain recurring income, for the financing
mendapatkan recurring income, untuk pembiayaan dari of this business line, the company will consider two
lini bisnis ini, perseroan akan mempertimbangkan dua options, namely loans from banks or capital increase. The
opsi yaitu pinjaman dari bank atau peningkatan modal. Company expects to improve its performance in 2024.
Perseroan berharap dapat meningkatkan kinerja
Perseroan lebih baik di tahun 2024.
62
Page 64
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
The target/projection for 2024 in relation to dividend
Target/proyeksi untuk tahun 2024 sehubungan dengan policy is that the Company will consider by looking at the
kebijakan dividen adalah Perseroan akan business performance, cash flow and financial condition
mempertimbangkan dengan melihat kinerja usaha, arus of the Company in 2024.
kas dan kondisi keuangan Perseroan di tahun 2024.
63
Page 65
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan, G. The change in Accounting Policies,
dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Reasons and Impacts on the Financial
Statement
Tidak ada perubahan kebijakan akuntasi pada tahun
berjalan. There was no change in accounting policy in the
occuring year.
Aspek Pemasaran Perseroan
H. Company Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Saat ini, selain banyaknya perusahaan yang bergerak di Currently, in addition to the many companies engaged
bidang pengembang, jenis-jenis produk perumahan in the development sector, the types of housing products
yang ditawarkan ke masyarakat juga sudah sangat offered to the public are also very diverse, ranging from
beragam, mulai dari tipe, desain, dan jenis bangunan. types, designs, and types of buildings. The Company will
Perseroan akan tetap fokus untuk terus remain focused on continuing to develop housing with
mengembangkan perumahan dengan kualitas yang good quality, with complete and attractive facilities, and
baik, dengan fasilitas yang lengkap dan menarik, dan easily accessible public transportation. The company
mudah terjangkau transportasi umum. Perseroan juga also offers houses and apartment units that are ready
menawarkan rumah – rumah dan unit apartemen yang for occupancy, so that consumers do not have to wait
sudah siap huni, sehingga konsumen tidak perlu long to be able to hand over and occupy residential
menunggu lama untuk dapat melakukan serah terima units.
dan menempati unit hunian.
Strategi Pemasaran yang diterapkan Perseroan: Marketing strategies implemented by the Company:
1. Kembali mengunjungi pabrik – pabrik dan 1. Resuming factories visits and face-to-face
melakukan marketing tatap muka dengan markeing with prospective customers
calon konsumen 2. To cooperate with banks to market property
2. Bekerja sama dengan bank untuk products for commercial and government
memasarkan produk properti ke nasabah- customers.
nasabah komersil dan pemerintah. 3. To provide complete and attractive facilities such
3. Menyediakan fasilitas lengkap dan menarik as the distribution of clean water by the Drinking
seperti penyaluran air bersih Perseroan Water Regional Company (PDAM), child-friendly
Daerah Air Minum (PDAM), ruang terbuka green open spaces and sports fields, swimming
hijau ramah anak dan lapangan olah raga, pools and recreational parks as well as fibre optic
kolam renang dan taman rekreasi serta networks for telephone and internet.
jaringan fiber optic untuk telepon dan 4. To us digital marketing and social media to
inrternet. promote products online
4. Menggunakan marketing digital dan social 5. To provide information on the easiness of
media untuk memasarkan produk secara transportation for both private and public vehicle
daring users.
5. Memberikan informasi mengenai
kemudahan transportasi baik untuk
pengguna kendaraan pribadi maupun
kendaraan umum.
64
Page 66
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Strategi Harga Pricing Strategy
Perseroan menetapkan harga properti berdasarkan The Company sets property prices based on a number of
sejumlah kriteria, termasuk lokasi properti, target criteria, including the location of the property, the target
pasar, ukuran properti yang disewakan atau dijual, market, the size of the property being rented or sold, the
fasilitas yang disediakan oleh kondisi pasar umum facilities provided by the general market conditions
yang berlaku pada saat penetapan harga. Untuk prevailing at the time of pricing. For FLPP housing, the
perumahan FLPP, Perseroan mengikuti batasan harga Company follows the price limit set by the Government.
yang telah ditentukan Pemerintah.
Uraian terkait Dividen I. Dividend
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Limited Company Law, dividend distribution is
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah made based on the decision of the Annual General
diubah Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Meeting of Shareholders. Before the end of the financial
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- year, interim dividends can be distributed as long as they
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja are permitted by the Company’s Articles of Association
Menjadi Undang-Undang (“UUPT”), pembagian and the distribution of interim dividends does not cause
dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat the Company’s net assets to be less than the issued and
Umum Pemegang Saham Tahunan. Sebelum fully paid capital and compulsory reserves of the
berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat Company.
dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan oleh
Anggaran Dasar Perusahaan dan pembagian dividen The Company distributes dividends based on the decision
interim tidak menyebabkan aset bersih Perusahaan of the Annual General Meeting of Shareholders. The
menjadi kurang dari modal ditempatkan dan disetor Company plans to distribute cash dividends or in the form
penuh dan cadangan wajib Perusahaan. of money to all shareholders at least once a year with due
observance of the prevailing laws and regulations and
Perseroan melakukan pembagian dividen the Company's financial condition from time to time. The
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang amount of dividends to be distributed will be calculated
Saham Tahunan. Perseroan merencanakan untuk based on the Company's profit for the relevant financial
membagikan dividen kas atau dalam bentuk uang year, without neglecting the financial health of the
kepada seluruh pemegang saham sekurang- Company and without limiting the rights of the General
kurangnya sekali dalam setahun dengan tetap Meeting of Shareholders of the Company to determine
memperhatikan peraturan perundang-undangan other decisions.
yang berlaku serta kondisi keuangan Perseroan dari The Company has not paid dividends in the last 2 (two)
waktu ke waktu. Besarnya dividen yang akan years, financial years 2021 and 2022.
dibagikan akan dihitung berdasarkan keuntungan
Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan,
dengan tidak mengabaikan kondisi kesehatan
keuangan Perseroan dan tanpa membatasi hak Rapat
Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
menentukan keputusan lain.
Perseroan tidak membagikan dividen dalam 2 (dua)
tahun terakhir, tahun buku 2023 dan 2022.
65
Page 67
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Adapun rumusan pembagian dividen Perseroan
adalah sebagai berikut:
Dividen *) Laba Bersih setelah Pajak
Dividend *) Net Income After Tax
10% < Rp 10.000.000.000,-
15% Rp 10.000.000.000,- s/d Rp 15.000.000.000
20% Rp 15.000.000.000,- s/d Rp 20.000.000.000
25% Rp 20.000.000.000,- s/d Rp 30.000.000.000
35% > Rp 30.000.000.000
*) % dividen dari laba bersih setelah pajak
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran J. Realization for Use of Proceed of Public
Umum Offering
Pasal 6 ayat (1) POJK 30/2015 memberi ketentuan Article 6 paragraph (1) POJK 30/2015 provide
bahwa Perseroan selaku Perusahaan Terbuka wajib stipulations that the Company as a Public Company is
mempertanggungjawabkan realisasi penggunaan dana obliged to account for the realization of the use of
hasil Penawaran Umum dalam setiap RUPS tahunan proceeds from the Public Offering in each annual GMS
sampai dengan seluruh dana hasil Penawaran Umum until all the proceeds from the Public Offering have
telah direalisasikan. Sehubungan dengan hal tersebut, been realized. In this regard, the following is the
berikut adalah pertanggungjawaban realisasi responsibility for the realization of the use of proceeds
penggunaan dana hasil penawaran saham perdana from the Company's initial public offering (IPO):
(IPO) Perseroan: 1. The total funds obtained from the public
1. total dana yang didapatkan dari penawaran offering is IDR 101,538,360,000.00 (one
umum adalah Rp 101.538.360.000,00 (seratus hundred one billion five hundred thirty-eight
satu miliar lima ratus tiga puluh delapan juta million three hundred and sixty thousand
tiga ratus enam puluh ribu Rupiah) Rupiah)
2. jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam 2. The amount of expenses that have been
rangka penawaran umum adalah incurred for the public offering is IDR
Rp3.500.000.000,00 (tiga miliar lima ratus juta 3,500,000,000.00 (three billion five hundred
Rupiah). million Rupiah).
3. Sesuai Pasal 3 POJK 30/2015 kepada Otoritas 3. In accordance with Article 3 POJK 30/2015 to
Jasa Keuangan, Perseroan telah the Financial Services Authority, the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan Company has submitted a report on the
dana Penawaran Umum Perdana pertama realization of the use of the proceeds from
melalui Surat Nomor 008/DIR-NZIA/I/2023 the first Initial Public Offering through Letter
tanggal 16 Januari 2023 sebagai berikut: Number 008/DIR-NZIA/I/ 2023 dated
January 16, 2023 as follows
66
Page 68
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
No. Keterangan Jumlah (Rp)
1. Pengambilalihan 68% saham dalam PT Serena
Inti Sejati/ Acquisition of 68% share in PT 36.720.000.000,00
Serena Inti Sejati
2. Pengambilalihan piutang Richard Rachmadi
Wiriahardja kepada PT Serena Inti Sejati/
11.896.545.000,00
Acquisition of Richard Rachmadi Wiriahardja’s
receiveable to PT Serena Inti Sejati
3. Modal kerja Perseroan/ The working capital of
38.321.815.000,00
the Company
Oleh karena itu dana yang masih tersisa adalah Rp Therefore, the remaining fund is IDR
11.100.000.000,00 (sebelas miliar seratus juta 11.100.000.000,00 (eleven billion one hundred
Rupiah). Dana yang tersisa tersebut akan digunakan Rupiah). The remaining funds will be used as
sebagai modal kerja dalam penunjang kegiatan working capital to support the Company's business
usaha Perseroan. activities.
Informasi Transaksi Afiliasi atau K. Information on Affiliated Transaction
Transaksi Material or Material Transactions
Pada tahun 2023, tidak terdapat Informasi material In 2023, there is no material information containing
yang mengandung Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion, Divestment,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal, dan Transaksi yang Restructuring, and Transactions containing conflicts of
mengandung benturan kepentingan, baik dengan interest, both with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pihak- Commissioners, Directors and other parties that have
pihak lainnya yang belum diungkapkan ke Publik. not been disclosed to the Public.
Transaksi dengan pihak berelasi berdasarkan Catatan Transactions with related parties based on Note 27
27 Informasi Pihak Berelasi Laporan Keuangan Related Party Information of the Company's Annual
Tahunan Perseroan Tahun 2023 adalah transaksi yang Financial Report 2023 are ongoing transactions and to
berkelanjutan dan untuk menjalankan kegiatan usaha carry out the business activities carried out, namely
yang dijalankan yaitu membangun real estate building real estate.
Perubahan Ketentuan Peraturan L. The change of provision on the
Perundang-undangan yang Berpengaruh Significant Laws and Regulation to the
Signifikan terhadap Perseroan Company
Selama tahun pelaporan, tidak ada peraturan During the reporting year, there were no laws and
perundang-undangan yang diterbitkan, yang regulations issued, which had a significant effect on the
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Company.
Manajemen Perseroan akan tetap melakukan The Company's management will continue to carry out
pengkajian komprehensif secara berkala terhadap comprehensive reviews on a regular basis on all the
keseluruhan regulasi terbaru dengan berbagai latest regulations with various implementing
67
Page 69
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
peraturan pelaksanaan yang berpotensi untuk regulations that have the potential to be issued in the
diterbitkan dalam waktu mendatang. future.
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan M. The change in Accounting Policies,
dan Dampaknya Terhadap Laporan Reasons and Impacts on the Financial
Keuangan Statement.
Mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Referring to the Financial Accounting Standards (SAK)
disahkan Dewan Standar Akuntan Keuangan Ikatan set by the Board of Accounting Standard of Indonesia
Akuntan Indonesia, terdapat beberapa perubahan yang Accountant Association, several changes will take effect
akan berlaku di tahun 2023 dan 2024 sebagai berikut: in 2023 and 2024 as follows:
Grup telah menerapkan PSAK yang direvisi, yang berlaku The Group adopted the following revised PSAK that are
efektif 1 Januari 2023: mandatory for application effective January 1, 2023:
1. Amandemen PSAK No.1: Penyajian Laporan 1. Amendments to PSAK No.1: Presentation of
Keuangan terkait Pengungkapan Kebijakan Financial Statements related to Disclosure of
Akuntansi Accounting Policies
2. Amandemen PSAK No.16: Aset Tetap tentang Hasil 2. Amendments to PSAK No.16: Property, Plant and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan. Equipment regarding Proceeds before Intended
Use
3. Amandemen PSAK No.25: Kebijakan Akuntansi, 3. Amendments to PSAK No.25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Acconting Estimates and Errors related
terkait definisi estimasi akuntansi. to Definisitions of Accounting Estimates
Penerapan standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised statndards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Group’s accounting policies
Kelompok Usaha dan tidak memiliki dampak material and had no material effect on the amounts reported for
terhadap jumlah yang dilaporkan tahun berjalan. the current year.
January 1, 2024
1 Januari 2024
1. Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial
1. Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan
Statements related to long-term liabilities with the
terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan
covenant
2. Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan
2. Amendments PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka
Statements related Classification of Liabilities as
Pendek atau Jangka Panjang
Current or Non-current
3. Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas
3. Amendments PSAK 2: Statement of Cash Flows
4. Amandemen PSAK 60: Instrumen Keuangan
4. Amandements PSAK 60: Financial Instruments
tentang Pengungkapan – Pengaturan Pembiayaan
related to Disclosure – Supplier Finance
Pemasok
Arragements
5. Amandemen PSAK 73: Sewa terkait Liabilitas Sewa
5. Amandements to PSAK 73: Leases related to Lease
pada Transaksi Jual dan Sewa-balik
Liabilities in Sale and Lease back Transactions
68
Page 70
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
1 Januari 2025 January 1 2025
1. Amandemen PSAK 10: Pengaruh Perubahan Kurs 1. Amandements to PSAK 10: The Effects of
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchanges Rates – Lack of
Exchangeability
2. PSAK 74: Kontrak Asuransi 2. PSAK 74: Insurance Contract
3. Amandemen PSAK 74: Kontrak Asuransi tentang 3. Amandements PSAK 74: Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 – Informasi regarding Initial Application of PSAK 74 and
Keuangan PSAK 71 – Comparative Information
Grup masih mengevaluasi dampak dari amandemen dan The Group is still evaluating the effects of those
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di atas dan amandements and improvements PSAK, new PSAK
belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait and ISAK, and has not yet determined the related
dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan effects on the consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK akan diubah individual PSAK and ISAK will be changed as
sebagaimana diumumkan oleh DSAK-IAI. published by DSAK-IAI.
Kami telah melampirkan kajian ringkas atas masing-
masing perubahan SAK pada catatan atas laporan
keuangan nomor 2 “Penerapan Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Baru dan Revisi” pada
laporan keuangan yang telah diaudit untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2023.
69
Page 71
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
VII. Tata Kelola Perseroan VII. Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham A. General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of
organ Perseroan yang mempunyai wewenang tertinggi the Company that has the highest authority which is not
yang tidak dimiliki oleh Direksi atau Dewan Komisaris. owned by the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa The General Meeting of Shareholders ("GMS") consists
(“RUPSLB”). RUPS Tahunan dilaksanakan sekurang- of the Annual GMS and the Extraordinary GMS
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, selambat- ("EGMS"). The Annual GMS is held at least once a year,
lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, no later than 6 (six) months after the end of the fiscal
sedangkan RUPSLB dapat dilakukan lebih dari 1 (satu) year, while the EGMS can be held more than once if
kali jika dibutuhkan. RUPS merupakan forum bagi para necessary.. The GMS is a forum for shareholders to
pemegang saham untuk mengambil keputusan. Hak make decisions. The rights and authorities of
dan wewenang pemegang saham di dalam RUPS, shareholders in the GMS, among others, are as follows:
antara lain, adalah sebagai berikut:
1. Menerima dan mengesahkan Laporan 1. Receive and ratify the Annual Report of Company;
Tahunan Perseroan; 2. Determine of using the Company's profits,
2. Menentukan penggunaan laba Perseroan, including the distribution of dividends to
termasuk pembagian dividen kepada shareholders;
pemegang saham; 3. Appoint and dismiss the members of the Board of
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Commissioners and / or Board of Directors;
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; 4. Approve the important / material corporate
4. Menyetujui aksi korporasi penting/material; actions;
5. Mengevaluasi kinerja dan meminta 5. Evaluate the performance and accountability of the
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris dalam hal pengurusan dan in the events of management and supervision of
pengawasan Perseroan; the Company;
6. Menyetujui dan mengesahkan perubahan 6. Agree and approve the amendments to the Articles
Anggaran Dasar Perseroan; of Association of Company;
7. Menetapkan remunerasi Anggota Dewan 7. Determine the remuneration of Members of the
Komisaris dan Anggota Direksi Board of Commissioners and Members of the Board
8. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor of Directors
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan 8. Appoint a Public Accountant and / or Public
Keuangan historis tahunan Perseroan. Accountant Firm that will audit the Company's
annual historical financial statements.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun Buku 2023 Implementation of the GMS in the 2023 Fiscal Year
Seluruh proses penyelenggaraan RUPS telah The entire processes of organizing the GMS has been
dilaksanakan berdasarkan UUPT, Peraturan OJK carried out based on the Company Law, Regulation of
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Financial Service Authority Number 32 / POJK.04 / 2014
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka, dated December 8, 2014 concerning the Plan and
sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK Nomor Organization of the General Meeting of Shareholders of
10/POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Peraturan Public Company, as amended by Regulation of Financial
70
Page 72
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
OJK Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Service Authority Number 10 / POJK.04 / 2017 dated
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka, dan March 14, 2017 concerning Amendments to the
Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2023, Regulation of Financial Service Authority Number 32 /
Perseroan telah menyelenggarakan 2 (kali) RUPST dan POJK.04 / 2014 concerning the Plans and Organization
1 (satu) kali RUPST yaitu: of the General Meeting of Shareholders of Public
Company, and the Articles of Association of the
Company. In 2023, the Company has held 2 (times)
EGMS and 1 (one) AGMS, namely:
RUPS Tahunan dan Luar Biasa (14 April 2023) Annual and Extraordinary GMS (April 14, 2023)
RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS
Keputusan RUPS Tahunan Perseroan adalah The resolution of the Company’s Annual GMS are as
sebagaimana termaktub dalam Akta Berita Acara stated in the Deed of Minutes of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 52 Meeting of Shareholders No. 52 dated April 14, 2023,
tanggal 14 April 2023, yang dibuat oleh Recky Francky made by Recky Francky Limpele, S.H., Notary in Jakarta,
Limpele, S.H., Notaris di Jakarta, dengan mata acara with Agenda of Meeting as follows:
Rapat sebagai berikut:
Mata Acara Rapat 1 Meeting Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan, Pengesahan Approval on the Annual Report, Ratification of the
Laporan Keuangan Perseroan, dan Laporan Tugas Company's Financial Statements and the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Duties of the Company's Board of Commissioners Report
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 for the financial year end of December 31, 2022.
Mata Acara Rapat 2 Meeting Agenda 2
Persetujuan Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Approval on the Accountability Report on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Realization of the Use of Proceeds from the Company's
Saham (IPO) Initial Public Offering (IPO).
Mata Acara Rapat 3 Meeting Agenda 3
Penatapan Penggunaan laba perseroan untuk tahun Approval on the determination of the use of the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. company's profits for the financial year ending on
December 31, 2022.
Mata Acara Rapat 4
Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk Meeting Agenda 4
melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk The Appointment of the Company's Public Accountant
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember to audits the Company's financial statements for the
2023 dan menetapkan besarnya honorarium dan financial year end of December 31, 2023, and
determining the amount of the honorarium and other
syarat-syarat lain mengenai pengangkatan akuntan
terms regarding the aforementioned of the
publik tersebut appointment Public Accountant.
Mata Acara Rapat 5 Meeting Agenda 5
Penetapan besarnya gaji/honorarium Dewan Determination of the remuneration/salary of the Board
Komisaris dan pemberian kuasa kepada Dewan of Commissioners and granting authority to the Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan of Commissioners of the Company to determine the
tunjangan lainnya untuk anggota Direksi salaries and other allowances for the members of Board
of Directors
71
Page 73
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
Keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan adalah The resolution of the Company’s Extraordinary GMS is
sebagaimana termaktub dalam Akta Berita Acara as stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 53 General Meeting of Shareholders No. 53 dated April 14,
tanggal 14 April 2023, yang dibuat oleh Recky Francky 2023, made by Recky Francky Limpele, S.H., Notary in
Limpele, S.H., Notaris di Jakarta, dengan mata acara Jakarta, with Agenda of Meeting as follows:
Rapat sebagai berikut:
Mata Acara Rapat 1 Meeting Agenda 1
Persetujuan atas penegasan alamat dan kedudukan Approval to afiirm the address and domicile of the
Perseroan Company
RUPS LUAR BIASA (24 Mei 2023) EXTRAORDINARY GMS (May, 24 2023)
Keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan adalah The resolution of the Extraordinary GMS of the
sebagaimana termaktub dalam Akta Berita Acara Company is as set forth in the Deed of Minutes of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 32 Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 32
tanggal 24 Mei 2023, yang dibuat oleh Recky Francky dated May 24, 2023, drawn up by Recky Francky
Limpele, S.H., Notaris di Jakarta, dengan mata acara Limpele, S.H., Notary in Jakarta, with the following
Rapat sebagai berikut: agenda items:
Mata Acara Rapat 1 Meeting Agenda 1
Pembahasan studi kelayakan tentang perubahan Discussion of feasibility studies on changes and/or
dan/atau penambahan Kegiatan Usaha Perseroan. additions to the Company's Business Activities.
Mata Acara Rapat 2 Meeting Agenda 2
Persetujuan Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Approval of Amendments to Article 3 of the Company's
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Articles of Association regarding the Purpose and
Kegiatan Usaha Perseroan Objectives of the Company's Business Activities.
Keputusan RUPS Tahunan pada 1 (satu) tahun sebelum The resolution of the Annual GMS in 1 (one) year prior
tahun buku yang telah direalisasikan adalah RUPS to the fiscal year that has been realized is the Annual
Tahunan yang tercantum dalam Akta Berita Acara GMS stated in the Deed of Minutes of Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 52 Meeting of Shareholders No. 52 dated April 14, 2023,
tanggal 14 April 2023, yang dibuat oleh Recky Francky made by Recky Francky Limpele, S.H., Notary in Jakarta,
Limpele, S.H., Notaris di Jakarta, dengan mata acara with the following meeting agenda:
rapat sebagai berikut: 1. Approval of the Annual Report, ratification of the
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan, pengesahan Financial Statements, and the Board of
Laporan Keuangan, dan Laporan Tugas Commissioners Oversight Report of the Company
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk for the financial year ended December 31, 2022;
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2. Approval of the Accountability Report on the
2022; Realization of the Use of Proceeds from the Initial
2. Persetujuan Laporan Pertanggungjawaban Public Offering (IPO);
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 3. Determination of the use of the Company's profit
Umum Perdana Saham (IPO); for the financial year ended December 31, 2022;
3. Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk 4. Appointment of the Company's Public Accountant
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 to audit the Company's financial statements for the
Desember 2022; fiscal year ending December 31, 2023 and
72
Page 74
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
4. Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk determine the amount of honorarium and other
melakukan audit laporan keuangan Perseroan terms of appointment of the public accountant;
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 5. Determination of the salary/honorarium of the
Desember 2023 dan menetapkan besarnya Board of Commissioners and authorize the Board of
honorarium dan syarat-syarat lain mengenai Commissioners of the Company to determine the
pengangkatan akuntan publik tersebut; salary and other benefits for Board of Directors.
5. Penetapan besarnya gaji/honorarium Dewan
Komisaris dan pemberian kuasa kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan
tunjangan lainnya untuk anggota Direksi.
Pelaksanaan keputusan RUPST dan RUPSL tahun 2023 Implementation of The 2023 Annual and Extraordinary
Tidak ada keputusan RUPS yang belum dilaksanakan. GMS results
There are no GMS decisions that have not been
implemented
Pihak Independen dalam Perhitungan suara Independent Party in Vote Counting
Tidak ada Pihak Independen dalam pelaksanaan RUPS There is no Independent Party in the GMS to count the
untuk melakukan perhitungan suara. votes.
Direksi B. Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Members of Board of
Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu kepada The duties and responsibilities of the Board of Directors
Pedoman bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board refer to the Guidelines for the Board of Directors and
Manual), Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan OJK Board of Commissioners (Board Manual), the Articles of
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Association of Company, Regulation of Financial Service
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik (“POJK No. Authority Number 33 / POJK.04 / 2014 concerning the
33/2014”), dan UUPT. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies (“POJK No. 33/2014”), and
UUPT.
Lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing The scope of duties and responsibilities of each member
anggota Direksi adalah sebagai berikut: of the Board of Directors is as follows:
Novrizal Setiawan, Direktur Utama Novrizal Setiawan, President Director
Bertanggung jawab dalam merancang strategi Responsible for designing the Company's strategy in
Perseroan yang sesuai dengan visi dan misi Perseroan, accordance with the Company's vision and mission,
memantau jalannya keseluruhan pengurusan dan monitoring the overall management of the Company
pengelolaan Perseroan yang berdasarkan strategi based on the business strategy and predetermined
usaha dan kebijakan yang telah ditentukan, memimpin policies, chairing Board of Directors meetings, and
rapat Direksi, serta mengambil kebijakan dan tindakan taking policies and actions in meetings, and currently
dalam rapat, serta saat ini bertindak sebagai Sekretaris acting as the Secretary of the Company.
Perseroan.
Nur Anisa Nusuqi, Direktur Nur Anisa Nusuqi, Director
Bertanggung jawab atas penerapan sistem keuangan Responsible for the implementation of financial and
dan akuntansi sesuai ketentuan dan standar akuntansi accounting systems in accordance with applicable
73
Page 75
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
yang berlaku; penyajian laporan keuangan yang regulations and accounting standards; presentation of
akurat, lengkap, dan tepat waktu, penyusunan accurate, complete, and timely financial reports,
anggaran Perseroan, memberikan rekomendasi preparation of the Company's budget, providing
penerapan manajemen pendanaan Perseroan, serta recommendations for the implementation of the
membawahi Hubungan Investor dan Sumber Daya Company's funding management, and overseeing
Manusia. Investor Relations and Human Resources.
Caesarika Dwi Sekar Palupi, Direktur Caesarika Dwi Sekar Palupi, Director
Bertanggung jawab atas penerapan sistem manajemen Responsible for implementing management systems
dan prosedur kerja proyek seluruh unit bisnis, and project work procedures for all business units,
pemantauan pekerjaan dan kemajuan proyek di setiap monitoring work and progress of the project in each
unit usaha, memastikan penyelesaian proyek sesuai business unit, ensuring project completion in
dengan waktu yang direncanakan, serta maksimalisasi accordance with the planned time, as well as
efisiensi biaya pembangunan sehingga menghasilkan maximizing the development costs efficiency so that
produk dengan kualitas yang memuaskan agar dapat producing products with satisfactory quality in order to
memberikan kepuasan bagi konsumen. be able to provide satisfaction for consumer.
Pernyataan Pedoman Direksi Statement of Guideline of Directors
Setiap anggota Direksi menjalankan tugas dan Each member of the Board of Directors carries out their
tanggung jawabnya berdasarkan pedoman kerja duties and responsibilities based on the work guidelines
direksi yang dibentuk sesuai ketentuan peraturan of the Board of Directors established in accordance with
dan/atau perundang-undangan yang berlaku. Hal ini the provisions of the applicable regulations and/or laws.
merupakan komitmen yang mutlak dilakukan selama This is an absolute commitment made while serving in
menjabat dalam kepengurusan Perseroan. the management of the Company.
Policy and Implementation of the Frequency of
Kebijakan dan Pelaksanaan tentang Frekuensi Rapat
Meetings of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Directors Joint Meetings with the Board of
Commissioners
Kebijakan Rapat: Meeting Policy:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara 1. The Board of Directors must hold a Board of
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Directors meeting periodically at least 1 (one)
bulan. time every month.
2. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila 2. A meeting of the Board of Directors can be held
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi if attended by a majority of all members of the
3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi Board of Directors
bersama Dewan Komisaris secara berkala paling 3. The Board of Directors is obliged to hold a
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. meeting of the Board of Directors together
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi with the Board of Commissioners on a regular
dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris basis at least 1 (one) time in 4 (four) months.
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan 4. The presence of members of the Board of
Perseroan. Directors at the Board of Directors meeting
and the Board of Directors meeting together
with the Board of Commissioners must be
disclosed in the Company's annual report.
74
Page 76
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Selama tahun 2023, Direksi telah mengadakan rapat
sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat gabungan During 2023, the Board of Directors held 12 (twelve)
dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali dengan meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
frekuensi kehadiran sebagai berikut: Commissioners with attendance frequencies as follows:
Tabel kehadiran rapat Direksi tahun 2023:
Table of attendance at the 2023 Board of Directors
meeting:
Nama/Name Jabatan/ Title Total Kehadiran Rapat/ %
Total Meeting
Attendance
Novrizal Setiawan Direktur Utama/ 12 100%
President Director
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 12 100%
Caesarika Dwi Sekar Direktur/ Director 12 100%
Palupi
Tabel kehadiran rapat gabungan antara Direksi dengan Table of attendance at joint meetings between the
Dewan Komisaris tahun 2023 yang diselenggarakan Board of Directors and the Board of Commissioners in
oleh Direksi: 2023 organized by the Board of Directors:
Total Kehadiran
Rapat/
Nama/Name Jabatan/ Title %
Total Meeting
Attendance
Komisaris Utama/ President
Ventje Rahardjo Soedigno 3 100%
Commissioner
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 3 100%
Komisaris Independen/ Independent 3
Selamat 100%
Commissioner
Novrizal Setiawan Direktur Utama/ President Director 3 100%
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 3 100%
Caesarika Dwi Sekar Palupi Direktur/ Director 3 100%
Pengambilan Keputusan Decision-making
1. Pengambilan keputusan rapat Direksi dilakukan 1. Decisions making of the Board of Directors'
berdasarkan musyawarah mufakat. meeting is carried out based on deliberation to
2. Dalam hal tidak tercapainya keputusan musyawarah reach consensus.
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan 2. In the event that a decision of deliberative to reach
berdasarkan suara terbanyak. consensus is not reached, the decision is made
based on a majority vote.
Meeting Result
75
Page 77
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
1. The results of the Board of Directors meeting shall
Hasil Rapat
be stated in the minutes of the meeting, signed by
1. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah all members of the Board of Directors are present,
rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi and submitted to all members of the Board of
yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh Directors.
anggota Direksi. 2. The results of the Board of Directors meeting with
2. Hasil rapat Direksi bersama Dewan Komisaris wajib the Board of Commissioners shall be stated in the
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh minutes of the meeting, signed by members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and members of the Board of
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota Commissioners are present, and submitted to all
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and members
3. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris yang tidak 3. In the event that there are members of the Board
menandatangani hasil rapat sebagaimana dimaksud of Directors and / or members of the Board of
pada ayat (1) dan ayat (2), yang bersangkutan wajib Commissioners who have not signed the results of
menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat the meeting as referred to in paragraph (1) and
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat. paragraph (2), the concerned person shall state
4. Risalah rapat Direksi wajib di dokumentasikan oleh the reasons in writing in a separate letter attached
Perseroan. to the minutes of the meeting.
Minutes of the Board of Directors meeting shall be
documented by the Company.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Selama tahun 2023, anggota Direksi telah mengikuti During 2023, members of the Board of Directors have
berbagai pelatihan baik secara langsung yang participated in various trainings either directly held
diselenggarakan internal Perseroan, maupun secara internally by the Company, or online organized by
online yang diselenggarakan oleh ekstrernal atau pihak- external or related parties.
pihak terkait.
Orientation Program for New Board of Direction
Program Orientasi Bagi Direksi Baru
Newly member Board of Directors will receive an
Direksi yang baru menjabat akan mendapatkan
introduction program. The purpose of the program is to
program pengenalan. Tujuan dari program ini adalah
provide new member Board of Director with more
untuk memberikan pengetahuan lebih kepada Direksi
knowledge regarding the organization and operational
baru terkait organisasi dan operasional Perusahaan
of the Company, especially regarding the tasks assigned
khususnya terkait bidang tugas yang diberikan kepada
to the Board of Director, so can manage the Company
Direksi tersebut sehingga Direksi dapat melakukan
properly.
pengelolaan Perusahaan dengan baik.
In 2023, the Company would not organize this program
Di tahun 2023, Perusahaan tidak menyelenggarakan
because the compotitions of Board of Directors has not
program ini dikarenakan komposisi Direksi tidak
changed from the previous year.
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya.
Penilaian Kerja Komite yang Mendukung Committee Working Assessment that Supports the
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Duties of the Board of Directors
76
Page 78
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Dalam menjalankan tugasnya terkait fungsi In carrying out its duties related to the management
kepengurusan, Direksi dibantu oleh Unit Audit function, the Board of Directors is assisted by the
Internal, khususnya dalam menjaga dan menerapkan Internal Audit Unit, especially in maintaining and
sistem pengendalian internal dalam pengelolaan implementing an internal control system in financial
keuangan agar sesuai dengan kebijakan Perusahaan. management in accordance with Company policies.
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal telah secara Throughout 2023, the Internal Audit Unit has routinely
rutin berkoordinasi dengan Direksi melakukan coordinated with the Board of Directors to perform its
tugasnya dengan baik. Prosedur penilaian Direksi duties well. The Board of Directors' assessment
terhadap kinerja komite dilakukan dengan menelaah procedure of the committee's performance is carried
laporan kegiatan, pencapaian dan penyelesaian out by reviewing activity reports, achievements and
program kerja. Tahun ini Direksi memberikan penilaian completion of work programs. This year the Board of
positif atas kinerja unit audit internal yang telah Directors gave a positive assessment of the
memberikan saran objektif untuk meningkatkan performance of the internal audit unit which has
kinerja Perseroan. provided objective advice to improve the Company's
performance.
Dewan Komisaris C. Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Merujuk pada Pedoman bagi Direksi dan Dewan Referring to the Guidelines for the Board of Directors and
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, POJK the Board of Commissioners, the Company's Articles of
No.33/2014 dan UUPT, secara umum rincian tugas Association, POJK No.33/2014 and the Company Law, in
Dewan Komisaris adalah: general the details of the duties of the Board of
Commissioners are:
1. melakukan pengawasan terhadap 1. Supervise the Company's management policies
kebijakan pengurusan Perseroan yang carried out by the Board of Directors as well as
dilakukan Direksi serta memberikan provide advice to the Board of Directors including
nasehat kepada Direksi termasuk rencana the Company's development plan, Work Plan and
pengembangan Perseroan, Rencana Kerja Annual Budget of the Company, implementation
dan Anggaran Tahunan Perseroan, of the provisions of the Articles of Association
pelaksanaan ketentuan-ketentuan and decisions of the General Meeting of
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Shareholders and applicable laws and
Umum pemegang Saham dan peraturan regulations
perundang-undangan yang berlaku; 2. perform duties, authorities and responsibilities in
2. melakukan tugas, wewenang dan tanggung accordance with the provisions of the Company's
jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan Articles of Association and the decisions of the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan General Meeting of Shareholders;
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; 3. examine and review the Annual Report prepared
3. meneliti dan menelaah Laporan Tahunan by the Board of Directors and sign the report.
yang disiapkan Direksi serta
menandatangani laporan tersebut.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The Board of Commissioners is obliged to:
a. menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS a. holding the Annual GMS and other GMS in
lainnya sesuai dengan kewenangan accordance with the authority as stipulated in
77
Page 79
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
sebagaimana diatur dalam peraturan the laws and regulations and the Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; Association;
b. membentuk Komite Audit dan dapat b. establish an Audit Committee and may form
membentuk komite lainnya dalam rangka other committees in order to support the
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan effectiveness of the implementation of their
tanggung jawabnya, serta wajib melakukan duties and responsibilities, and are required to
evaluasi terhadap kinerja komite yang evaluate the performance of the committees
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung that assist the implementation of their duties
jawabnya pada setiap akhir tahun buku; and responsibilities at the end of each financial
c. mengawasi kebijakan Direksi dalam year;
melaksanakan kepengurusan Perseroan, c. supervising the policies of the Board of Directors
termasuk melakukan tindakan pencegahan dan in carrying out the management of the Company,
perbaikan; including taking preventive and corrective
d. mengawasi risiko usaha Perseroan dan menilai actions;
kecukupan upaya manajemen dalam d. supervising the Company's business risks and
melaksanakan pengendalian internal, serta assessing the adequacy of management's efforts
mengawasi dalam kegiatan usaha Perseroan; in implementing internal control, as well as
e. memberikan tanggapan, rekomendasi, dan supervising the Company's business activities;
persetujuan atas usulan dan rencana kerja e. provide responses, recommendations, and
tahunan yang memuat anggaran tahunan approvals on proposals and annual work plans
Perseroan yang disampaikan Direksi, sebelum containing the Company's annual budget
satu tahun buku dimulai; submitted by the Board of Directors, before one
f. berwenang memberhentikan sementara fiscal year begins;
anggota Direksi dengan menyebutkan f. authorized to temporarily suspend members of
alasannya; the Board of Directors by stating the reasons;
g. take action in managing the Company in the
g. melakukan tindakan pengurusan Perseroan event that all Directors have a conflict of interest
dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan with the Company.
kepentingan dengan Perseroan.
Pernyataan Pedoman atau Piagam Dewan Statement of Guideline or Charter of Board of
Komisaris Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan The Work Guidelines of the Board of Commissioners of the
berlandaskan ketentuan dari peraturan-peraturan Company are based on the provisions of applicable rules
dan/atau perundang-undangan yang berlaku di and/or laws and regulations in the territory of the
wilayah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Kebijakan dan Pelaksanaan tentang Frekuensi Policy and Implementation of the Frequency of Meetings
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan of the Board of Commissioners and Meetings of the
Komisaris bersama Direksi Board of Commissioners with the Board of Director
a. Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat a. Attendance of the Board of Commissioners at
the Meeting
Kebijakan mengenai rapat Dewan Komisaris
The provision on Board of Commissioners meetings is
diatur dalam Pasal 31 Anggaran Dasar
Perseroan, dimana Dewan Komisaris wajib regulated in Article 31 of the Company’s Articles of
78
Page 80
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
mengadakan rapat sebanyak 1 (satu) kali dalam Association, where the Board of Commissioners is
2 (dua) bulan. required to hold meetings 1 (one) time in 2 (two) months.
Pada tahun 2023, Perseroan telah
In 2023, the Company has held 6 (six) Board of
melaksanakan rapat Dewan Komisaris sebanyak
6 (enam) kali, dengan tingkat kehadiran anggota Commissioners meetings, with the attendance of the
Dewan komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners members as follows:
Nama/Name Jabatan/ Title Total Kehadiran %
Rapat/
Total Meeting
Attendance
Ventje Rahardjo Soedigno Komisaris Utama/ President Commissioner 6 100%
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 6 100%
Selamat Komisaris Independen/ Independent 6 100%
Commissioner
b. Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS b. Attendance of the Board of Commissioners
at the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Annual and Extraordinary General Meeting o
Biasa
22 April 2023: April 22, 2023:
Nama/Name Jabatan/ Title %
Ventje Rahardjo Soedigno Komisaris Utama/ President Commissioner 100%
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 100%
Selamat Komisaris Independen/ Independent Commissioner 100%
24 Mei 2023 May 24, 2023
Nama/Name Jabatan/ Title %
Ventje Rahardjo Soedigno Komisaris Utama/ President Commissioner 100%
Michella Ristiadewi Komisaris/ Commissioner 100%
Selamat Komisaris Independen/ Independent Commissioner 100%
Kebijakan Perseroan tentang Penilaian Terhadap Company Policy on Assessment to the Performance of
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Ukuran keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan The measurement of the success of the performance of
Komisaris merupakan bagian tak terpisahkan dalam the Board of Directors and the Board of Commissioners
skema kompensasi/pemberian insentif bagi Direksi dan is an integral part of the compensation / incentive
Dewan Komisaris. scheme for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
79
Page 81
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta masing- The performance of the Board of Directors and Board of
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris sepanjang Commissioners, as well as that of each member of the
tahun 2023 adalah baik. Board of Directors and Board of Commissioners
throughout 2023, was good.
Prosedur penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The procedures for assessing the performance of the
dilaksanakan dengan menjadikan hasil evaluasi Board of Directors and Board of Commissioners are
terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara carried out by making the evaluation results of the
keseluruhan maupun kinerja masing-masing anggota performance of the Board of Directors and Board of
sebagai dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham Commissioners as a whole as well as the performance
dalam RUPS untuk menyetujui memberhentikan atau of each member as a basis for consideration for
mengangkat kembali Direksi dan Dewan Komisaris yang Shareholders at the GMS to approve dismissing or
bersangkutan. reappointing the Directors and Board of Commissioners
concerned.
Secara umum, indikator penilaian kinerja Direksi In general, the performance assessment indicators of
adalah: the Board of Directors are:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- a. Implementation of duties and responsibilities of
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar each member of the Board of Directors in
dan target kerja dan Key Performance Indicator accordance with the Articles of Association and
masing-masing. work targets and respective Key Performance
b. Implementasi hasil keputusan RUPS Tahunan Indicators.
c. Penilaian kesehatan Perseroan yang meliputi 3 b. The Implementation of the resolutions of the
(tiga) aspek yaitu aspek keuangan, aspek Annual GMS
operasional dan aspek administrasi. c. The Company's health assessment which includes
3 (three) aspects, namely financial aspects,
operational aspects and administrative aspects
Sedangkan indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris Meanwhile, the performance assessment indicators of
antara lain adalah: the Board of Commissioners among others are:
a. Effectiveness in supervising the implementation of
a. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan tugas, duties, responsibilities and performance
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi. achievement of the Board of Directors.
b. Effectiveness in directing, monitoring and
evaluating the implementation of the Company's
b. Efektivitas dalam melakukan pengarahan, strategic policies.
pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan c. The implementation for supervision on the follow-
kebijakan strategis Perseroan. up actions of the Board of Directors based on audit
c. Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari findings, recommendations from the Internal
Direksi berdasarkan temuan audit, rekomendasi Audit Unit, external auditors or the results of OJK
Unit Audit Internal, auditor eksternal atau hasil supervision.
pengawasan OJK.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees
under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas The Board of Commissioners considers that the
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan implementation of duties by the Audit Committee and
80
Page 82
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Remunerasi sepanjang tahun 2023 telah dilaksanakan the Nomination and Remuneration Committee
dengan baik. Prosedur penilaian Komisaris terhadap throughout 2023 has been carried out well.
kinerja komite dilakukan dengan menelaah laporan
kegiatan, pencapaian dan penyelesaian program kerja. The Board of Commissioners considers the performance
of the Audit Committee to be quite good in helping to
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit cukup oversee internal controls, review financial information,
baik dalam membantu mengawasi pengendalian and recommend better GCG practices.
internal, meninjau informasi keuangan, dan
merekomendasikan praktik-praktik GCG yang lebih The performance of the Nomination and Remuneration
baik. Committee is considered to have performed its duties
well by providing recommendations to the Board of
Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah Commissioners regarding policies, criteria in the
melaksanakan tugasnya dengan baik dengan nomination process for members of the Board of
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners and/or members of the Board of
mengenai kebijakan, kriteria dalam proses nominasi Directors.
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan D. Nomination and Remuneration of Board
Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi The policy and nomination process for members of the
dan/atau Dewan Komisaris dilakukan sesuai dengan Board of Directors and/or Board of Commissioners are
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses carried out in accordance with the policies and criteria
nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota required in the nomination process, performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dan evaluation policies for members of the Board of
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Directors and/or members of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners and performance appraisal of members
disusun sebagai bahan evaluasi. of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners based on benchmarks has been
prepared as evaluation material.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Deciding Remuneration
Perumusan sistem Remunerasi Dewan Komisaris The formulation of the Company's Board of
Perseroan didasari prinsip-prinsip: Commissioners Remuneration system is based on the
following principles:
1. Asas keterbukaan, keseimbangan internal, 1. The principle of openness, internal balance,
serta kompetitif dengan Perseroan di luar and competitiveness with companies outside
Perseroan. the Company.
2. In accordance with the prevailing laws and
2. Sesuai peraturan perundang-undangan di regulations in the field of taxation and the field
bidang perpajakan dan bidang of manpower.
ketenagakerjaan yang berlaku.
Determination of the amount of remuneration for
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan members of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi ditentukan setiap tahun melalui of Directors is determined annually through the GMS.
RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each member of the Board of Commissioners and Board
mendapatkan honorarium bulanan, tunjangan dan of Directors gets a monthly honorarium, allowances and
fasilitas lainnya. other facilities.
81
Page 83
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, Komite At the initial stage of the remuneration determination
Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi dan process, the Nomination and Remuneration Committee
usulan terkait remunerasi anggota Dewan Komisaris prepares recommendations and proposals related to
dan Direksi. Usulan remunerasi tersebut kemudian the remuneration of members of the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris, untuk Commissioners and Board of Directors. The
selanjutnya diajukan kepada RUPS Tahunan untuk remuneration proposal is then submitted to the Board
dimintakan persetujuan. RUPS menetapkan remunerasi of Commissioners, to be submitted to the Annual GMS
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan for approval. The GMS determines the remuneration for
mempertimbangkan kebijakan dari Komite Nominasi the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dan Remunerasi. taking into account the policies of the Nomination and
Remuneration Committee.
Besaran Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan Amount of Remuneration for Members of the Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Jabatan/ Title Besaran Remunerasi yang Diterima/ Amount of Remuneration
Received
Dewan Komisaris / Board of Commissioner 315.000.000
Direksi / Directors 525.000.000
Manajemen Perseroan mengambil kebijakan untuk The Company's management has adopted a policy not
tidak mengungkapkan besaran remunerasi masing- to disclose the amount of remuneration of each
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors and members of the
pada laporan tahunan, karena berpendapat dalam Board of Commissioners in the annual report, because
iklim usaha(terutama di Indonesia) saat ini tidaklah it is of the opinion that in the current business climate
kondusif untuk menyampaikan besaran remunerasi (especially in Indonesia) it is not conducive to disclose
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan the amount of remuneration of each member of the
Komisaris Perseroan yang merupakan karyawan pada Board of Directors and members of the Board of
perusahaan swasta (bukan BUMN/BUMD) karena akan Commissioners of the Company who are employees of
lebih besar mudaratnya daripada mamfaatnya, baik private companies (not BUMN/BUMD) because it will
dalam skala internal Perseroan sendiri, maupun skala cause more harm than benefit, both in the Company's
industri sejenis, dan pada umumnya. own internal scale, as well as the scale of similar
industries, and in general.
Komite Audit E. Audit Committee
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit The Company's Audit Committee and the Audit
telah dibentuk sesuai dengan ketentuan Peraturan Committee Charter have been established in
Otoritas Jasa Keuangan 55/POJK.04/2015 tentang accordance with the provisions of OJK Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Number 55 / POJK.04 / 2015 concerning the
Audit (“POJK No. 55/2015”), berdasarkan Surat Establishment and Work Guidelines for the Audit
Penunjukan Komite Audit PT Nusantara Almazia Tbk Committee (“POJK No. 55/2015”) based on the Letter
No. 116/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli 2019 of Appointment of the Audit Committee of PT
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Ketua Nusantara Almazia Tbk No. 116 / DEKOM-NA / VII /
Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris 2019 dated July 10, 2019 which was approved by the
Independen dan anggota Komite Audit terdiri dari 2 Board of Commissioners. The Chairman of the Audit
82
Page 84
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
(dua) orang pihak eksternal yang memenuhi Committee consists of 1 (one) Independent
persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam Commissioner and members of the Audit Committee
POJK No. 55/2015. Susunan Komite Audit adalah consisting of 2 (two) external parties who meet the
sebagai berikut: independence requirements as stipulated in POJK No.
55/2015. The composition of the Audit Committee is as
follows:
Selamat (Ketua) Selamat (Chairman)
Diangkat berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit Appointed based on the Letter of Appointment of the
PT Nusantara Almazia Tbk No. 124/DIR-NZIA/IV/2022 Audit Committee of PT Nusantara Almazia Tbk No.
tanggal 27 April 2022. Profil lengkap dapat dilihat 124/DIR-NZIA/IV/2022 dated April 27, 2022. The full
sebagaimana telah dijabarkan pada bagian profil profile can be seen as described in the profile section of
Komisioner Independen. the Independent Commissioner.
Widia Puspa (Anggota) Widia Puspa (Member)
Appointed based on the Letter of Appointment of the
Diangkat berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit
Audit Committee of PT Nusantara Almazia Tbk No.
PT Nusantara Almazia Tbk No. 124/DIR-NZIA/IV/2022
124/DIR-NZIA/IV/2022 dated April 27, 2022. SHe is an
tanggal 27 April 2022. Merupakan Warga Negara
Indonesian citizen aged 26 years. Obtained a
Indonesia berusia 26 tahun. Memperoleh gelar Sarjana
Bachelor's degree in Informatics Engineering from
Teknik Informatika dari Universitas Indraprasta PGRI
Indraprasta University PGRI in 2018. Started his career
tahun 2018. Mengawali karir sebagai Staff Marketing
as Marketing Staff at PT Jalatama Artha Futures (2012
di PT Jalatama Artha Berjangka (2012 – 2013),
– 2013), then served as Finance Staff (2013 – 2014) and
kemudian menjabat sebagai Staff Keuangan (2013 –
Tax Staff at PT Citra Nawamitra Mandiri (2014 – 2015).
2014) dan Staff Tax di PT Citra Nawamitra Mandiri
Has no affiliation with other members of the Audit
(2014 – 2015). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Committee, the Board of Commissioners, members of
anggota Komite Audit lain, Dewan Komisaris, anggota
the Board of Directors, or with the Main Shareholders.
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama.
Nuraeni (Member)
Nuraeni (Anggota)
Appointed based on the Letter of Appointment of the
Diangkat berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit
Audit Committee of PT Nusantara Almazia Tbk No.
PT Nusantara Almazia Tbk No. 124/DIR-NZIA/IV/2022
124/DIR-NZIA/IV/2022 dated April 27, 2022. He is an
tanggal 27 April 2022. Merupakan Warga Negara
Indonesian citizen, 36 years old. Obtained a Diploma in
Indonesia, berusia 36 tahun. Memperoleh gelar
Computerized Accounting from Bina Sarana
Diploma Komputerisasi Akuntansi dari Universitas Bina
Informatika University in 2008. Started his career as an
Sarana Informatika tahun 2008. Mengawali karir
Accounting Staff (Account Payable) at PT Malindo
sebagai Staff Accounting (Account Payable) di PT
Feedmill Tbk (2009 – 2010). Then served as Accounting
Malindo Feedmill Tbk (2009 – 2010). Kemudian
Staff at PT Barataguna Indoganesha (2010 – 2012),
menjabat sebagai Staff Accounting di PT Barataguna
Accounting Staff at PT Dwidaya Tour & Travel (2012 –
Indoganesha (2010 – 2012), Staff Accounting di PT
2015), and Accounting Staff at PT Anugerah Fixed
Dwidaya Tour & Travel (2012 – 2015), dan Staff
Cemerlang (2015 – 2017). Has no affiliation with other
Accounting di PT Anugerah Tetap Cemerlang (2015 –
members of the Audit Committee, the Board of
2017). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Commissioners, members of the Board of Directors, or
anggota Komite Audit lain, Dewan Komisaris, anggota
with the Main Shareholders.
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama.
83
Page 85
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Period and Terms of Office of Audit Committee
Anggota Komite Audit diangkat untuk masa kerja 5 Members
(lima) tahun dengan memperhatikan masa jabatan Members of the Audit Committee are appointed for a
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran service period of 5 (five) years with due observance of
Dasar Perseroan. Periode tugas anggota Komite Audit the term of office of the Board of Commissioners as
yang berasal dari Dewan Komisaris tidak boleh lebih stipulated in the Articles of Association of the
lama daripada masa jabatan Komisaris dan hanya bisa Company. The term of office of an Audit Committee
diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode member doubling as a Board of Commissioners
berikutnya. member may not be longer than the term of office of
the Commissioners, and can only be reappointed for
the next 1 (one) period.
Program Pelatihan dan/atau Pendidikan yang Training and/or Education Program Implemented by
Dilaksanakan Komite Audit the Audit Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah mengikuti Throughout 2023, the Audit Committee has attended
pelatihan yang dilaksanakan secara internal oleh training conducted internally by the Company.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee
termaktub dalam POJK No. 55/2015 yang mengatur are as stipulated in POJK No. 55/2015 which regulates
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik by the Company to the public and / or authorities,
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan including financial reports, projections and other
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait reports related to the Company's financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang relating to the Company's activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 3. Providing independent opinion in the event of
3. Memberikan pendapat independen dalam hal opinion discrepancy between management and
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen accountants for the rendered services.
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. 4. Providing recommendations to the Board of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the appointment of an
Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan yang accountant based on independence, scope of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup affirmation and fees;
penegasan dan fee; 5. Reviewing the implementation of audits by the
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan internal auditors and supervising the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi implementation of follow-ups by the Board of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas Directors on the findings of the internal auditors;
temuan auditor internal; 6. Reviewing the risk management implementation
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas activities shall be carried out by the Board of
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan Directors;
oleh Direksi; 7. Reviewing complaints relating to the accounting
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan process and financial reporting of the Company;
proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan;
84
Page 86
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintaining the confidentiality of the Company's
informasi Perseroan. documents, data and information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has
mempunyai wewenang sebagai berikut: authorities are as follows:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi 1. Accessing documents, data and information of the
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan Company regarding employees, funds, assets and
sumber daya perusahaan yang diperlukan; resources of Company are necessary;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those who carry out the
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit function, risk management, and
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite accountants with regard to the duties and
Audit. responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. Involving independent parties outside the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee are needed to assist in carrying out its
tugasnya (jika diperlukan); dan duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Performing the other authorities shall be given by
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Dengan menyesuaikan kondisi dan situasi yang By adjusting the conditions and situations are needed,
dibutuhkan, Rapat Komite Audit diadakan sebanyak 4 Audit Committee Meetings shall be held 4 (four) times
(empat) kali dalam setahun. a year.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah Throughout 2023, the Audit Committee has organized
mengadakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat 4 (four) meetings with the attendance levels of each
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit member of the Audit Committee is as follows:
sebagai berikut:
PESERTA RAPAT/MEETING PARTICIPANTS KEHADIRAN/ATTENDANCE
Selamat 100%
Nuraeni 100%
Widia Puspa 100%
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Implementation of Tasks in 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah Throughout 2023, the Audit Committee has carried out
melaksanakan audit umum berdasarkan rencana kerja general audits based on the annual audit work plan and
audit tahunan dan audit khusus berdasarkan hasil special audits based on the results of discussions or
pembahasan atau permintaan dari manajemen requests from company management.
perusahaan.
85
Page 87
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi F. Committee of Nomination and
Remuneration
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Decision of the
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli Board of Commissioners No. 114 / DEKOM-NA / VII /
2019, dengan susunan Komite Nominasi dan 2019 dated July 10, 2019, with the composition of the
Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Ketua: Selamat Chairman: Selamat
Anggota: Michella Ristiadewi Members: Michella Ristiadewi
Anggota: Herny Widjaja Member: Herny Widjaja
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member
Profile
Selamat (Ketua) Selamat (Chairman)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli Commissioners No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 dated
2019. Profil lengkap dapat dilihat sebagaimana telah July 10, 2019. The full profile can be seen as described
dijabarkan pada bagian profil Komisioner Independen. in the profile section of the Independent Commissioner.
Michella Ristiadewi (Anggota) Michella Ristiadewi (Member)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli Commissioners No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 dated
2019. Profil lengkap dapat dilihat sebagaimana telah July 10, 2019. The full profile can be seen as described
dijabarkan pada bagian profil Dewan Komisioner. in the profile section of the Board of Commissioners.
Herny Widjaja (Anggota) Herny Widjaja (Member)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on Board of Commissioners Decree
Komisaris No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 tanggal 10 Juli No. 114/DEKOM-NA/VII/2019 dated July 10, 2019. An
2019. Merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 51 Indonesian citizen, 51 years old. Obtained a Bachelor of
tahu. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Economics degree from Atmajaya Catholic University in
Universitas Katolik Atmajaya tahun 1995. Mengawali 1995. Started his career as Accounting Staff at PT
karir sebagai Staff Accounting di PT Astaguna Wisata Astaguna Wisata (1994 - 1995), then served as Finance
(1994 – 1995), kemudian menjabat sebagai Manajer Manager at the Company (1995 - present) and Member
Finance di Perseroan (1995 – sekarang) dan Anggota of the Nomination and Remuneration Committee at the
Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan (2019 – Company (2019 - present). She has no affiliation with
sekarang). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan other members of the Nomination and Remuneration
anggota Komite Nominasi dan Remunerais lain, Dewan Committee, the Board of Commissioners, members of
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang the Board of Directors, nor with the Main Shareholders.
Saham Utama. Sdri Herny Widjaja merupakan Manajer Ms. Herny Widjaja is the Finance Manager whose work
Finance yang pekerjaannya mencakup pengaturan gaji includes managing employee salaries, and in her duties
karyawan, dan dalam tugasnya juga melaporkan
86
Page 88
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
kepada Direktur yang membawahi bidang sumber daya also reports to the Director in charge of human
manusia. resources.
Program Pelatihan dan/atau Pendidikan yang Training and/or Education Program Implemented by
Dilaksanakan Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi, dan Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengikuti pelatihan yang Committee has attended training conducted internally
dilaksanakan secara internal oleh Perseroan. by the Company.
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dibawah The Nomination and Remuneration Committee is
pengawasan Dewan Komisaris dengan uraian tugas dan established under the supervision of the Board of
tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners with job descriptions and responsibilities
Terkait dengan fungsi Nominasi: as follows:
Related to the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Commissioners regarding the composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, positions of members of the Board of Directors
kebijakan dan criteria yang dibutuhkan dalam and/or members of the Board of Commissioners,
proses Nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi policies and criteria needed in the Nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process, performance evaluation policies for
Komisaris. members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and/or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on benchmarks prepared as
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan evaluation materials.
Komisaris mengenai program pengembangan c. To provide recommendations to the Board of
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Commissioners regarding capacitybuilding
Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors
d. Memberikan susulan calon yang memenuhi syarat and/or members of the Board of Commissioners.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. To provide proposed candidates who qualify as
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners to be submitted to
the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan Commissioners regarding remuneration structure,
atas remunerasi dan bersaran atas remunerasi. remuneration policies and remuneration reporting.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang performance against the remuneration received by
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau each member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
87
Page 89
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Guidelines
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decision of the Board of Commissioners
003/DEKOM/UJP/VIII/2018 tanggal 10 Juli 2019 No. 003 / DEKOM / UJP / VIII / 2018 dated July 10, 2019
tentang Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan concerning the Establishment of the Nomination and
Remunerasi Perseroan, Perseroan telah membentuk Remuneration Committee Guidelines of the Company,
pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. the Company has established guidelines for the
Nomination and Remuneration Committee.
Dalam melaksanakan kinerjanya, Komite Nominasi dan In carrying out its performance, the Nomination and
Remunerasi berpedoman penuh pada Pedoman Komite Remuneration Committee is fully guided by the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company's Nomination and Remuneration Committee
Charter.
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman Komite In accordance with OJK regulations and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi dan and Remuneration Committee Guidelines, the
Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling Nomination and Remuneration Committee meetings are
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. held periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Committee has held 3 (three) meetings a year with the
Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat dalam attendance rate of each member of the Nomination and
setahun dengan tingkat kehadiran masing-masing Remuneration Committee as follows:
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai 1. Selamat: 100% Presence
berikut: 2. Michella Ristiadewi: 100% Attendance
1. Selamat: Kehadiran 100% 3. Herny Widjaja: 100% Attendance
2. Michella Ristiadewi: Kehadiran 100%
3. Herny Widjaja: Kehadiran 100%
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi Period and Term of Office of Members of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Pasal 4 ayat (3) POJK 34/2021 dan In accordance with Article 4 paragraph (3) POJK 34/2021
merujuk pada Pedomen Komite Nominasi dan and referring to the Guidelines for the Nomination and
Remunerasi Perseroan tanggal 10 Juli 2019, masa Remuneration Committee of the Company Tbk dated 10
jabatan anggora komite nominasi dan remunerasi tidak July 2019, the term of office for the nomination and
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris remuneration committee members is no longer than the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. term of office of the Board of Commissioners as
stipulated in the Company's Articles of Association.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Implementation of Tasks in 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas melakukan kajian Committee has carried out the task conducting studies as
dan menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota No well as determining salaries and allowances for members
serta honorarium bagi anggota Dewan Komisaris untuk of the Board of Commisioners for 2023, as mandated in
tahun 2023 sebagaimana diamanatkan dalam keputusan the decision of the Annual GMS on April 14, 2022.
RUPS Tahunan tanggal 14 April 2022.
88
Page 90
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Sekretaris Perusahaan G. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ perusahaan The Corporate Secretary is a corporate organ that has
yang mempunyai fungsi utama dalam penanganan the main function in handling corporate secretariat
fungsi sekretariat perusahaan, hubungan functions, public relations, corporate code, enforcement
kemasyarakatan, corporate code, penegakan terhadap of compliance and enforcement of Corporate
kepatuhan dan penegakan Tata Kelola Perseroan dan Governance and corporate social responsibility to all
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap seluruh stakeholders. The Corporate Secretary is appointed and
pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan reports directly to the President Director.
diangkat dan bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama.
Perseroan telah menunjuk Novrizal Setyawan sebagai The Company appointed Novrizal Setyawan based on
Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat Penunjukan the Decree of the Board of Directors No. 281/DIR-
Corporate Secretary Surat Keputusan Direksi No. NZIA/IX/2021 dated September 30, 2021.
281/DIR-NZIA/IX/2021 tanggal 30 September 2021.
Profil Sekretaris Perseroan
Profile of the Corporate Secretary
Novrizal Setyawan
Ditunjuk untuk menggantikan saudari Nur Anisa Nusuqi Novrizal Setiawan
sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat Appointed as Corporate Secretary based on the Decree
Keputusan Direksi No. 281/DIR-NZIA/IX/2021 tanggal of the Board of Directors No. 281/DIR-NZIA/IX/2021
30 September 2021. Profil lengkap dapat dilihat dated September 30, 2021. The full profile can be seen
sebagaimana telah dijabarkan pada bagian profil Direksi as described in the profile section of the Board of
halaman 34. Saat ini berdomisili di Perum Banjaran Commissioners page 34. Currently residing at Perum
Residence Blok A 4/4, RT 006 RW 014, Cilangkap, Tapos, Banjaran Residence Blok A 4/4, RT 006 RW 014,
Depok, Jawa Barat. Cilangkap, Tapos, Depok, West Java.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 35 The duties and responsibilities of the Corporate
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan sebagai Secretary are in accordance with the Financial Services
berikut: Authority Regulation number 35 POJK.04/2014
1. mengikuti perkembangan Pasar Modal concerning the Corporate Secretary as follows:
khususnya peraturan-peraturan perundang- 1. keep abreast of the development of the Capital
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; Market, especially the prevailing laws and
2. memberikan masukan kepada Direksi dan regulations in the Capital Market sector;
Dewan Komisaris Emiten untuk mematuhi 2. provide input to the Board of Directors and Board
ketentuan peraturan perundangundangan di of Commissioners of the Issuer to comply with
bidang Pasar Modal; the provisions of the laws and regulations in the
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Capital Market sector;
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan 3. Assist the Board of Directors and the Board of
yang meliputi: Commissioners in the implementation of
corporate governance which includes:
89
Page 91
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
a. Keterbukaan informasi kepada a. Information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information
informasi pada Situs Web Emiten on the Issuer's or Public Company's
atau Perusahaan Publik; Website;
b. Penyampaian laporan kepada b. Timely submission of reports to the
Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu; Financial Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Organizing and documenting the General
Rapat Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi d. Organizing and documenting meetings of
rapat Direksi dan/ atau Dewan the Board of Directors and/or Board of
Komisaris; Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi e. The implementation of the orientation
terhadap Perusahaan bagi Direksi program towards the Company for the
dan/atau Dewan Komisariskewajiban Board of Directors and/or the Board of
sesuai dengan peraturan perundang- Commissioners is obligated in accordance
undangan atau ditentukan lain dalam with the laws and regulations or
peraturan perundang-undangan; otherwise specified in the laws and
4. sebagai penghubung antara Emiten dengan regulations;
pemegang saham Emiten, Otoritas Jasa 4. as a liaison between the Issuer and the Issuer's
Keuangan, dan pemangku kepentingan shareholders, the Financial Services Authority,
lainnya. and other stakeholders.
Pendidikan/Pelatihan Sekretaris Perusahaan selama Corporate Secretary Education / Training during 2023:
2023
Sepanjang tahun 2023 Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023 the Corporate Secretary has
mengikuti pelatihan baik dalam bentuk workshop, participated in training both in the form of workshops,
seminar online (webinar) dan pelatihan internal, online seminars (webinars) and internal training, as for
adapun pelatihan yang telah diikuti adalah : the training that has been followed are :
1. Webinar “Listed Companies Compience 1. Webinar "Listed Companies Complience
Refreshment” yang diadakan oleh ICSA Refreshment" held by ICSA (Indonesia Corporate
(Indonesia Corporate Secretary Asociation) Secretary Asociation) on October 3, 2023;
2. Webinar "Hearing on the Concept of Exchange
pada tanggal 3 oktober 2023;
Regulation Number I-I on Stock Split and Merger
2. Webinar “dengar Pendapat Konsep Peraturan by Listed Companies Issuing Equity Securities"
Bursa Nomor I-I tentang Pemecahan Saham held by IDX (Indonesia Stock Exchange) on
dan Penggabungan saham oleh Perusahaan February 27, 2023;
Tercatat Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas” 3. Webinar "The Corporate Governance Officer's
yang diadakan oleh IDX (Indonesia Stock Role in Digital Resilience" held by ICSA (Indonesia
Exchange) pada tanggal 27 Februari 2023; Corporate Secretary Asociation) on October 12,
2023;
3. Webinar “The Corporate Governance Officer’s
4. Webinar "Explanation of Exchange regulation No
Role in Digital Resilence” yang diadakan oleh I-A of 2021 related to Free Float provisions and
ICSA (Indonesia Corporate Secretary the use of Form E009 in the IDXnet SPE Reporting
Asociation) pada tanggal 12 Oktober 2023; system" held by AEI (Indonesian Issuers
4. Webinar “Penjelasan atas peraturan Bursa No Association) on October 6, 2023;
I-A Tahun 2021 terkait ketentuan Free Float
dan Penggunaan Form E009 pada sistem
Pelaporan SPE IDXnet” yang diadakan oleh AEI
(Asosiasi Emiten Indonesia) pada tanggal 6
Oktober 2023;
90
Page 92
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Unit Audit Internal H. Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuanagan To comply with the Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Establishment and Guidelines for Preparing the Internal
tanggal 23 Desember 2015, Perseroan telah Audit Unit Charter dated December 23, 2015, the
mengangkat Muhammad Sahil sebagai kepala Unit Company has appointed Muhammad Sahil as head of
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan the Internal Audit Unit by virtue of Decree on
Penggantian dan Pengangkatan Ketua Unit Internal PT Replacement and Appointment of the Head of Internal
Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-NZIA/IV/2022 Unit of PT Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-
tanggal 21 April 2022 yang telah disetujui oleh Dewan NZIA/IV/2022 dated April 21, 2022 which has been
Komisaris Perseroan dengan turut menandatangani approved by the Company’s Board of Commissioners by
Surat Keputusan tersebut. also signing the Decree.
Saat ini Muhammad Sahil diangkat sebagai kepala Unit Currently, Muhammad Sahil is appointed as the head of
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan the Internal Audit Unit based on the Decree on the
Penggantian dan Pengangkatan Ketua Unit Internal PT Replacement and Appointment of the Head of the
Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-NZIA/IV/2022. Internal Unit of PT Nusantara Almazia Tbk No. 104/DIR-
NZIA/IV/2022.
Muhammad Sahil, Warga Negara Indonesia, berusia 28 Muhammad Sahil, Indonesia Citizen, 28 years old,
tahun, merupakan Sarjana Hukum dari Universitas Bachelor Degree of Law form Diponegoro University,
Diponegoro, memulai karir sebagai Analis Standart started his career as a Standard Operation Procedure
Operation Procedure, dan saat ini menjabat sebagai Analyst, and currently serves as Head of Internal Audit
Kepala Audit Internal.
The Internal Audit Unit in the Company aims to assist
Unit Audit Internal dalam Perseroan bertujuan management in maximizing the effectiveness of
membantu manajemen dalam memaksimalkan internal control over operating activities so that there is
efektivitas pengendalian intern atas kegiatan operasi reasonable assurance to realize the predetermined
sehingga terdapat jaminan yang wajar untuk performance objectives. In this case, the role of the
mewujudkan sasaran kinerja yang telah ditetapkan. Internal Audit Unit is to carry out the function of
Dalam hal ini, peran Unit Audit Internal adalah providing assurance and consultation through a
menjalankan fungsi sebagai pemberi kepastian dan systematic and objective approach by evaluating and
konsultasi melalui pendekatan sistematik dan objektif assessing the effectiveness and efficiency of the internal
dengan mengevaluasi serta menilai keefektifan dan control system, risk management, and the
efisiensi sistem pengendalian internal, pengelolaan implementation of Good Corporate Governance over
risiko, serta penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik the Company's strategic and operational activities
atas kegiatan strategis dan operasional Perseroan yang which are in accordance with the Financial Services
sudah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan the Establishment and Guidelines for Preparing an
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
91
Page 93
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Duties, Responsibilities and Authorities of the Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas Unit Audit Based on the Internal Audit Charter, the duties of the
Internal Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan 1. Preparing an annual audit work plan including
termasuk anggaran dasar dan sumber dayanya the articles of association and its resources and
dan berkoordinasi dengan komite audit coordinating with the Company's audit
perusahaan. committee.
2. Melakukan special audit atas permintaan dari 2. Conducting a special audit at the request of
manajemen. management.
3. Menggunakan analisa resiko untuk 3. Using risk analysis to develop an audit plan.
mengembangkan rencana audit. 4. Assisting the Board of Directors in fulfilling its
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung corporate management responsibilities by
jawab pengelolaan perusahaan dengan examining and assessing the efficiency and
melakukan pemeriksaan dan penilaian atas effectiveness of finance, accounting, human
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, resource operations, marketing, information
akuntansi, operasional sumber daya manusia, technology and other activities.
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan 5. Participating as an advisor in designing a system.
lainnya. 6. Ensuring that all Company assets have been
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam reported and protected from damage and loss.
merancang suatu sistem. 7. Assessing the quality of work units’ performance
6. Meyakinkan semua harta perusahaan sudah within the Company environment, by providing
dilaporkan dan dijaga dari kerusakan dan suggestions for objective improvements and
kehilangan. information about the activities being examined
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di at all levels of management.
lingkungan Perseroan, dengan memberikan 8. Conducting an Operational Audit and
saran perbaikan dan informasi yang obyektif compliance with management activities aimed
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua at ensuring that Company policies, plans as well
tingkatan manajemen. as procedures and applicable laws have been
8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan properly implemented.
atas kegiatan manajemen yang bertujuan 9. Preparing audit reports and submitting these
untuk memastikan bahwa kebijakan, rencana reports to the President Director and the Board
serta prosedur perusahaan dan hukum yang of Commissioners regarding significant findings
berlaku telah dijalankan sebagaimana as a result of the performed investigations.
mestinya. 10. Monitoring, analysing and reporting on the
9. Membuat laporan hasil audit dan implementation of the suggested improvements
menyampaikan laporan tersebut kepada follow-up.
Direktur Utama dan Dewan Komisaris atas
temuan yang signifikan sebagai hasil dari
pemeriksaan yang dilakukan.
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
Adapun Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada The Internal Audit Unit is responsible to the Board of
Dewan Direksi dalam hal: Directors in the event of:
92
Page 94
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan 1. Evaluating assessment results of the adequacy
dan efektivitas struktur pengendalian intern and effectiveness of the Company's internal
perusahaan dan pengelolaan risiko yang control structure and risk management as
ditetapkan dalam misi dan ruang lingkup stipulated in the mission and scope of work of the
pekerjaan auditor internal sehingga dapat internal auditors so that may assist decision-
membantu proses pengambilan keputusan making process by management.
oleh manajemen. 2. Submitting a report on any significant findings
2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan related to the control process of the Company
yang signifikan terkait proses pengendalian and its subsidiaries, including providing
perusahaan dan Entitas Anaknya, termasuk suggestions for improvements may be
memberikan saran perbaikan yang dapat implemented.
dilaksanakan. 3. Providing information or reports periodically
3. Memberikan informasi atau laporan secara regarding the audit results that have been
periodik mengenai hasil audit yang telah achieved with the objectives set forth in the
dicapai dengan sasaran yang telah ditetapkan annual audit plan and the adequacy of the
dalam rencana audit tahunan dan kecukupan number of auditors are required to carry out its
jumlah auditor yang diperlukan dalam duties.
pelaksanaan tugasnya. 4. Coordinating with various parties, both internal
4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik and external, such as external audits, legal and
intern dan ekstern, seperti eksternal audit, others
legal dan lain-lain.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Perseroan telah memiliki In carrying out its functions, the Company has and
dan mengesahkan Piagam Unit Audit Internal sebagai ratified the Internal Audit Charter as a work guideline
pedoman kerja yang mengatur segala tugas, tanggung that regulates all duties, responsibilities, and authorities
jawab, serta wewenang dari Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit.
Pendidikan/Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2023, Unit Audit Internal telah mengikuti In 2023, the Internal Audit Unit has participated in
pelatihan internal yang diselenggarakan oleh Perseroan. internal training shall be organized by the Company.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal telah Implementation of Duties in 2023
melaksanakan audit umum berdasarkan rencana kerja In 2023, the Internal Audit Unit has carried out general
audit tahunan dan audit khusus berdasarkan hasil audits based on the annual audit work plan and special
pembahasan atau permintaan dari manajemen audits based on the results of discussions or requests
perusahaan. Pelaksanaan frekuensi rapat Unit Audit from company management. The frequency of Internal
Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Audit Unit meetings with the Board of Directors, Board
Komite Audit dilaksanakan setiap 2 (dua) kali dalam 1 of Commissioners, and/or Audit Committee is carried out
(satu) tahun. Dengan tingkat kehadiran rapat : every 2 (two) times in 1 (one) year. With a meeting
Muhammad Sahil : Kehadiran 100% attendance rate of :
Novrizal Setiawan : Kehadiran 100% Muhammad Sahil: 100% attendance
Nur Anisa Nusuqi : Kehadiran 100% Novrizal Setiawan : 100% attendance
Caesarika Dwi Sekar Palupi : Kehadiran 100% Nur Anisa Nusuqi : 100% attendance
Caesarika Dwi Sekar Palupi : 100% attendance
93
Page 95
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Sistem Pengendalian Internal I. Internal Controlling System
Perusahaan meyakini adanya nilai yang kuat dan sebuah The Company believes that strong values and an internal
sistem pengendalian internal merupakan kondisi yang control system are necessary conditions to ensure that
dibutuhkan untuk dapat memastikan bahwa strategi the strategies and policies set by the Management
dan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan Pengurus Board are carried out as well as possible by all levels of
dijalankan dengan sebaik-baiknya oleh seluruh jajaran the Company's business units. The Board of Directors
bisnis unit Perusahaan. Direksi mengkomunikasikan communicates the value and importance of having
nilai dan pentingnya memiliki pengendalian internal strong internal control on a regular basis in various
yang kuat secara berkala dengan berbagai cara yaitu, ways, such as conducting regular discussions and
seperti melakukan diskusi dan pertemuan rutin. meetings.
Sistem pengendalian internal Perseroan dilakukan
melalui pembuatan serangkaian kebijakan dan prosedur The Company's internal control system is carried out
standar di dalam menjalankan kegiatan operasional through the formulation of a series of standard policies
Perseroan. Sistem ini terus dimonitor pelaksanaannya and procedures in carrying out the Company's
dan telah mengalami penyempurnaan untuk mencapai operational activities. The implementation of this
tingkat efektifitas dan efisiensi yang baik di dalam system is continuously monitored and has undergone
meminimalkan risiko yang dapat timbul. Selain itu, improvements to achieve a good level of effectiveness
Perseroan juga selalu melakukan pengawasan aktif akan and efficiency in minimizing the risks that may arise. In
kepatuhan Perseoran terhadap peraturan perundang- addition, the Company also always carries out active
undangan dan kebijakan Pemerintahan lainnya, dan supervision of the Company's compliance with laws and
memastikan agar Perseroan tidak melakukan regulations and other Government policies, and ensures
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan that the Company does not violate the applicable laws
yang berlaku, khususnya dalam kapasitas Perseroan and regulations, especially in the Company's capacity as
sebagai pengembang. a developer.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control System
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan The effectiveness of the Company's internal control
dapat dilihat melalui capaian-capaian sebagai berikut: system can be seen through the following achievements:
1. Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan 1. The realization of an increase in the results of
internal pada level entitas. internal control at the entity level.
2. Unit Audit Internal Perseroan semakin 2. The Company's Internal Audit Unit is
meningkatkan mutu pengawasan dan increasingly improving the quality of audit
pemeriksaan audit. supervision and inspection.
3. Perseroan langsung menindaklanjuti setiap 3. The Company immediately follows up on every
laporan dan pengaduan yang masuk. incoming report and complaint.
4. Adanya peningkatan pengawasan internal, 4. There is an increase in internal control,
terutama dari segi pengenalan risiko yang especially in terms of identifying risks that can
dapat dipertanggungjawabkan dengan lebih be accounted for more accurately.
akurat. 5. Improvement of the quality of information
5. Peningkatan kualitas teknologi informasi, serta technology, as well as network and security
jaringan dan sistem keamanan. systems.
Pernyataan Direksi Atas Sistem Pengendalian Internal Statement of the Board of Directors on the Company's
Perseroan Internal Control System
94
Page 96
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Dalam tatanan bisnis Perseroan, Direksi bertanggung In the Company's business structure, the Board of
jawab atas proses pengendalian internal. Perseroan Directors is responsible for the internal control process.
telah menerapkan sistem pengendalian internal, The Company has implemented an internal control
termasuk pengendalian keuangan dan operasional. system, including financial and operational controls.
Sistem Manajemen Risiko J. Risk Management System
Bagi Perseroan, sistem manajemen risiko yang berjalan For the Company, an effective risk management system
efektif secara umum merupakan tugas yang diemban is generally a task carried out by all levels of the
oleh seluruh jajaran manajemen Perseroan secara Company's management collectively, particularly the
kolektif, khususnya Sekretaris Perseroan, Komisaris Corporate Secretary, Independent Commissioner, and
Independen, serta Unit Audit Internal. Mereka the Internal Audit Unit. They are responsible for carrying
bertanggung jawab melakukan proses sistem out the risk management system process accurately and
manajemen risiko secara tepat dan akuran dimulai dari accurately starting from the identification, evaluation,
identifikasi, evaluasi, mitigasi dan monitoring risiko yang mitigation and monitoring of risks in accordance with
sesuai dengan wewenang yang melekat pada masing- the authority attached to each unit. In managing and
masing unit. Dalam mengelola dan meminimalkan minimizing risk, the Company carries out its operational
risiko, Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya activities based on the principles of Good Corporate
berdasarkan prinsip Tata Kelola Perseroan. Perseroan Governance. The Company always monitors and reviews
selalu memantau dan mengkaji risiko secara berkala risks on a regular basis so that it is hoped that these risks
sehingga diharapkan risiko-risiko tersebut dapat can be controlled so as not to hinder the Company's
dikendalikan agar tidak menghalangi kegiatan operational activities, and do not reduce the value of the
operasional Perseroan, serta tidak mengurangi nilai Company.
Perseroan.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risk and Risk Management
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang As a company engaged in housing development and
pengembang dan penyediaan perumahan, Perseroan provision, the Company has identified the main risks that
telah mengidentifikasi risiko-risiko utama yang harus must be managed properly so as not to have a negative
dikelola dengan baik agar tidak berdampak negatif dan and material impact on the Company's business
material terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, activities, financial condition, performance and business
kinerja dan prospek usaha Perseroan. Risiko-risiko prospects. These risks are:
tersebut adalah:
a. Risiko Keterbatasan Lahan a. Land Limitation Risk
Perseroan dalam menjalankan kegiatan In carrying out its business activities, the
usahanya senantiasa mencari dan Company always looking for and targeting
menargetkan lokasi-lokasi tanah yang potential land locations at affordable prices. One
memiliki potensial dengan harga yang of the strategies undertaken by the Company is
terjangkau. Salah satu strategi yang dilakukan to purchase land near the Company's lands that
oleh Perseroan dalam membeli lahan di dekat have been built and occupied, where the
lahan-lahan Perseroan yang telah dibangun Company already knows about the market and
dan dihuni, di mana Perseroan sudah potential market in the such area.
mengetahui mengenai pasar dan potensi b. Business Competition Risk
pasar di daerah tersebut. The Company as one of the companies engaged
b. Risiko Persaingan Usaha in the property sector participating in the
Perseroan sebagai salah satu perusahaan yang competition in the property industry in
bergerak di bidang properti turut serta dalam Indonesia. The Company already has risk
95
Page 97
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
persaingan di dalam industri properti di mitigation and business strategies in facing this
Indonesia. Perseroan telah memiliki mitigasi competition. The projects that are being built by
risiko dan strategi usaha dalam menghadapi the Company have strategic locations in terms of
persaingan tersebut. Proyek-proyek yang accessibility, price, quality and facilities so that
sedang dibangun oleh Perseroan memiliki they may attract consumer interest.
lokasi yang strategis baik dari segi c. Consumer Credit Risk
aksesibilitas, harga, kualitas dan fasilitas Credit risk is the risk where the Company will
sehingga dapat menarik minat konsumen. experience losses arising from customers, clients
c. Risiko Kredit Konsumen or counterparties who fail to fulfil their
Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan contractual obligations. The Company's policy to
akan mengalami kerugian yang timbul dari manage this risk is to implement a purchase
pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal approval policy based on the prudential
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. principle, to monitor the loan portfolio on an
Kebijakan Perseroan mengelola risiko ongoing basis and to manage its receivables.
tersebut adalah dengan menerapkan d. Interest Rate Risk
kebijakan persetujuan pembelian Interest rate risk is the risk that the fair value or
berdasarkan prinsip kehati-hatian, melakukan future cash flows of a financial instrument will
pengawasan terhadap portofolio kredit secara fluctuate due to changes in market interest
berkesinambungan serta melakukan rates. Potential interest rate risk from debt is
pengelolaan atas piutangnya. accrued by the Company.
d. Risiko Suku Bunga e. Liquidity Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Liquidity risk is the risk where the Company's
wajar atau arus kas masa dating dari suatu cash flow position shows that short-term
instrument keuangan akan berfluktuasi akibat revenue is not sufficient to cover short-term
perubahan suku bunga pasar. Risiko suku expenses.
bunga yang potensial dari hutang yang
diperoleh Perseroan.
e. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi
arus kas Perseroan menunjukkan pendapatan
jangka pendek tidak cukup untuk menutupi
pengeluaran jangka pendek.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan
mempertahankan kas dan setara kas yang The Company manages liquidity risk by
mencukupi dalam memenuhi komitmen maintaining cash and cash equivalents that are
untuk operasi normal Perseroan dan secara sufficient to meet commitments for normal
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus operations of the Company and regularly
kas actual, serta jadwal tanggal jatuh tempo evaluate projected cash flows and actual cash
aset dan kewajiban keuangan. flows, as well as a schedule for maturity dates of
financial assets and liabilities.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The Company has implemented an effective risk
secara berkala dengan efektif, khususnya untuk risiko- management system on a regular basis, in particular for
risiko utama yang telah diindentifikasi dapat the main risks that have been identified as having a
berdampak luas pada Perseroan serta telah wide impact on the Company and has implemented
96
Page 98
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
menerapkan kontrol internal dan menelaah tindakan internal controls and reviewed the necessary mitigation
mitigasi yang dibutuhkan terkait dengan penanganan actions related to the handling of these risks. Every
risiko-risiko tersebut. Setiap keputusan yang diambil decision taken always refers to the results of the
selalu mengacu pada hasil analisa atas hasil dari analysis of the results of the implementation of the
penerapan pengelolaan risiko Perseroan. Kepatuhan Company's risk management. Compliance and internal
dan proses pengendalian internal dipantau melalui control processes are monitored through the Standard
rambu-rambu Standard Operating Procedures (SOP) Operating Procedures (SOP) that have been established
yang telah ditetapkan oleh Perseroan. by the Company.
Pernyataan Direksi Atas Sistem Manajemen Risiko Statement of the Board of Directors on the Risk
Management System
Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa Identification and evaluation of risk is always carried
dilakukan Perusahaan melalui masing-masing out by the Company through each department. The
departemen. Direksi bersama-sama dengan Sekretaris Board of Directors together with the Corporate
Perseroan, Komisaris Independen, serta Unit Audit Secretary, Independent Commissioner, and the Internal
Internal melakukan kajian dan merumuskan strategi Audit Unit conduct studies and formulate the necessary
pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. Dewan management and mitigation strategies. The Board of
Komisaris berperan memonitor pelaksanaan aktivitas Commissioners has a role in monitoring the
manajemen risiko. Namun demikian, Dewan Komisaris implementation of risk management activities.
memberikan wewenang penuh kepada manajemen However, the Board of Commissioners gives full
untuk mengelola risiko. authority to management to manage risk.
Perkara Penting yang Dihadapi oleh K. Important Case faced by the Company
Perseroan
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan, Until the time of this Annual Report was published by
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan tidak sedang the Company, Board of Commissioners and Board of
terlibat dalam suatu perkara pidana dan/atau perdata Directors of the Company have not been involved in a
dan/atau perselisihan lain termasuk perselisihan di criminal and / or civil case and / or other disputes
bidang hubungan industrial, perpajakan, perselisihan including disputes in the field of industrial relations,
administratif dengan pihak instansi Pemerintah yang taxation, administrative disputes with the authorized
berwenang maupun perselisihan yang diselesaikan government institutions or disputes shall are resolved
melalui badan arbitrase, serta tidak pernah through arbitration body, as well as has never been filed
dimohonkan dan/atau dinyatakan pailit dan/atau for and / or declared bankruptcy and / or is in the
dalam proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Suspension of Payment (PKPU) or is not currently facing
Utang (PKPU) atau tidak sedang menghadapi somasi subpoena which may affect the position of the role and
yang dapat mempengaruhi kedudukan peranan / or the sustainability of the Company's business
dan/atau kelangsungan usaha Perseroan.
Informasi tentang Sanksi Administratif yang L. Information on Administrative Sanction
Dikenakan kepada Perseroan imposed to the Company
Selama tahun 2023, Perseroan tidak pernah dikenakan During 2023, the Company was never charged
sanksi administrasi oleh otoritas pasar modal dan administrative sanctions by the capital market
otoritas lainnya. authorities and the other authorities.
97
Page 99
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Kode Etik Perseroan M. Code of Conducts of The Company
Kode Etik Perseroan memuat ketentuan yang The Company's Code of Ethics contains provisions that
mewajibkan seluruh karyawan Perseroan untuk require all employees of the Company to comply with all
mematuhi semua peraturan perundang-undangan dan applicable laws and regulations related to their work
ketentuan lain yang berlaku terkait dengan aktivitas activities within the Company.
pekerjaannya dalam Perseroan. These provisions include the following:
Ketentuan tersebut antara lain adalah sebagai berikut: 1. Compliance with applicable law
1. Kepatuhan atas hukum yang berlaku 2. Unofficial payments
2. Pembayaran tidak resmi 3. Commissions, gifts, meals, services or other
3. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan services
lainnya 4. Conflict of interest
4. Pertentangan kepentingan 5. Relationships between employees
5. Hubungan antar karyawan 6. Hiring family members
6. Mempekerjakan anggota keluarga 7. Donations for humanity, sports development,
7. Sumbangan untuk kemanusiaan, pembinaan and society
olah raga, dan kemasyarakatan 8. Providing rewards
8. Pemberian imbalan 9. Hiring government officials or employees
9. Mempekerjakan pejabat atau pegawai
pemerintah 10. Political activities and contributions
10. Kegiatan dan sumbangan politik 11. Financial records
11. Catatan keuangan
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Perseroan secara berkala mengadakan sosialisai The Company periodically conducts socialization
mengenai pokok-pokok dan kewajiban pentaatan regarding the points and obligations of complying with
terhadap Kode Etik Perseroan secara internal, baik the Company's Code of Ethics internally, either through
melalui penyampaian secara langsung, maupun dalam direct submissions, or in the form of written circulars.
bentuk edaran tertulis. Perseroan mewajibkan The Company requires the implementation and
pemberlakuan dan pentaatan Kode Etik bagi Dewan compliance of the Code of Ethics for the Board of
Komisaris dan Direksi serta seluruh karyawan. Commissioners and Directors as well as all employees.
Program Kepemilikan Saham oleh N. Employees and/or Management Share
Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Ownership Program (ESOP/MSOP)
Tidak ada program kepemilikan saham oleh karyawan
dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perseroan. There is no share ownership program by employees
and/or management implemented by the Company.
Kebijakan Pengungkapan Informasi O. Information Disclosure Policy
Pengungkapan informasi kepemilikan saham anggota Disclosure of share ownership information for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dilakukan secara of the Board of Directors and members of the Board of
berkala oleh Perseroan melalui pelaporan ke Bursa Efek Commissioners is carried out periodically by the
Indonesia, sesuai dengan ketentuan Keputusan Direksi Company through reporting to the Indonesia Stock
PT Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep-00015/BEI/01- Exchange, in accordance with the Decree of the Board
98
Page 100
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
2021 Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban of Directors of the PT Bursa Efek Indonesia Number:
Penyampaian Informasi dan Peraturan OJK No. Kep-00015/BEI/01-2021 Rule Number IE concerning
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Obligations to Submit Information and OJK Regulation
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Report or
Terbuka. Any Changes in Share Ownership of Public Companies.
Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan P. Reporting System on Violation in
Company
Penyampaian Laporan Report Submission
Karyawan dapat melaporkan setiap dugaan Employees can report any suspected violations,
pelanggaran, pelecehan dan/atau masalah lain melalui harassment and/or other concerns through any of the
salah satu saluran berikut: following channels:
a. setiap manajer dan/atau perwakilan sumber a. each manager and/or human resources
daya manusia (Human Resources); representative (Human Resources);
b. masing-masing anggota Komite Audit each member of the Investigative Audit Committee
Investigasi yang dibentuk Perseroan guna formed by the Company to conduct an investigation if
melakukan penyelidikan jika ada laporan there are reports of alleged violations, both verbal and
dugaan pelanggaran, baik lisan maupun written on the problems that occur, wherein the
tertulis atas permasalahan yang terjadi, di Investigative Audit Committee can then understand and
mana selanjutnya Komite Audit Investigasi follow up on problems that occur and take appropriate
dapat memahami dan menindaklanjuti handling steps.
permasalahan yang terjadi serta melakukan
langkah-langkah penanganan yang tepat.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistle blowers
Setiap pelapor dijamin kerahasiaannya atas semua Each reporter is guaranteed the confidentiality of all
laporan yang diberikan. Informasi hanya dibagikan reports submitted. Information is only shared with a
kepada sejumlah orang terbatas atas dasar kebutuhan limited number of people on the basis of the need for a
penyelidikan yang ketat, dan hanya diungkapkan rigorous investigation, and is only disclosed to others if
kepada orang lain jika Perseroan diharuskan the Company is required to do so by laws and/or
melakukannya oleh peraturan perundang-undangan concerns matters of important public interest. As long
dan/atau menyangkut masalah kepentingan publik as the reporter makes his report based on good faith,
yang penting. Selama pelapor membuat laporannya the identity of the reporter will not be disclosed to the
dengan didasari oleh itikad baik, identitas pelapor tidak person who is the subject of the report.
akan diungkapkan kepada orang yang menjadi subjek
laporan.
Penanganan Pengaduan The handling of complaints
a. Pelapor melaporkan setiap situasi yang diduga a. The Whistleblower reports any situation that is
dapat menimbulkan pelanggaran sesegera suspected of causing a violation as soon as
mungkin kepada pihak internal yang berwenang possible to the competent internal party by filling
dengan mengisi formulir pengaduan yang tersedia. out the available complaint form.
b. Pelapor menerima konfirmasi penerimaan dalam b. The reporter receives confirmation of receipt
waktu 5 (lima) sampai dengan 7 (tujuh) hari kerja, within 5 (five) to 7 (seven) working days, as well as
99
Page 101
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
serta perkiraan berapa lama waktu yang an estimate of how long it will take to resolve the
dibutuhkan untuk menyelesaikan kasus tersebut. case.
c. Laporan dugaan pelanggaran selanjutnya c. Reports of alleged violations are then followed up
ditindaklanjuti dengan pemeriksaan awal maupun with an initial examination or investigation that
penyelidikan yang akan dilakukan oleh Direktorat will be carried out by the Directorate of Internal
Audit Internal atau Komite Audit Investigasi yang Audit or the Investigative Audit Committee who
memiliki akses langsung kepada karyawan yang have direct access to employees who are deemed
dianggap mengetahui dugaan pelanggaran atau to know the alleged violation or abuse in question.
penyalahgunaan yang dimaksud. d. If it is proven that a violation is found, the
d. Jika terbukti ditemukannya pelanggaran, Company will impose sanctions in accordance with
Perseroan akan menjatuhkan sanksi yang sesuai the nature and impact of the case. The sanctions
dengan sifat dan dampak perkara. Sanksi tersebut can be in the form of a verbal warning, giving a
dapat berupa teguran secara lisan, pemberian warning letter, to termination of employment
Surat Peringatan, hingga pemutusan hubungan from the Company.
kerja dari Perseroan. e. The Directorate of Internal Audit or the
e. Direktorat Audit Internal atau Komite Audit Investigative Audit Committee that is formed will
Investigasi yang dibentuk akan menyimpan laporan keep reports of complaints and records of
pengaduan dan catatan penyelidikan dalam waktu investigations for no less than 7 (seven) years from
tidak kurang dari 7 (tujuh) tahun sejak tanggal the date of the investigation.
dilangsungkannya penyelidikan.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaints Manager
Setiap laporan yang diterima dan catatan penyelidikan Each report received and investigation records will be
akan disimpan oleh Direktorat Audit Internal atau kept by the Directorate of Internal Audit or the
Komite Audit Investigasi dalam waktu tidak kurang dari Investigative Audit Committee within no less than a
seminggu sejak laporan diterima. Direktorat Audit week from the receipt of the report. The Directorate of
Internal atau Komite Audit Investigasi kemudian akan Internal Audit or the Investigative Audit Committee will
membuat laporan secara berkala mengenai langkah- then make periodic reports regarding the steps that
langkah yang harus diambil untuk menindaklanjuti must be taken to follow up on each incoming report and
setiap laporan yang masuk dan bentuk penyelidikan the form of investigation that will be carried out.
yang akan dilakukan.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Dalam hal terdapat pelanggaran yang telah terbukti, In the event that there is a proven violation, the
maka sanksi yang diberikan kepada pelanggar dimulai sanctions given to the violator start from a verbal
dari teguran secara lisan, pemberian Surat Peringatan warning, giving a written warning letter to the final
tertulis hingga tahap akhir ialah Pemutusan Hubungan stage of termination of employment. During 2023, the
Kerja. Selama tahun 2023, Komite Audit Investigasi Investigative Audit Committee did not receive reports of
tidak menerima laporan dugaan pelanggaran prosedur alleged violations of procedures carried out by Internal
yang dilakukan oleh Pengaduan Internal yang dapat Complaints that could harm the Company.
merugikan Perseroan.
Kebijakan Anti-Korupsi Perseroan Q. Anti-Corruption Policy of the Company
Untuk dapat mewujudkan kegiatan operasional usaha To be able to realize corruption-free business
yang bebas korupsi, Perseroan memiliki kebijakan anti- operations, the Company has an anti-corruption policy
korupsi yang berlaku untuk seluruh pemangku that applies to all stakeholders, as well as parties who
100
Page 102
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
kepentingan, serta pihak-pihak yang memiliki have a relationship with the Company without
keterkaitan dengan Perseroan tanpa terkecuali. exception.
Program dan Prosedur dalam mengatasi Praktik Programs and Procedures in Addressing Corrupt
Korupsi Practices
Perseroan menyadari pentingnya penerapan dan The Company realizes the importance of anti-corruption
kesadaran anti-korupsi di lingkungan Perseroan. Untuk implementation and awareness within the Company. To
itu, Perseroan memiliki dan menjalankan program anti- that end, the Company has and runs an anti-corruption
korupsi yang ditetapkan dengan prosedur yang telah program that is determined by procedures that have
diatur tersendiri oleh Perseroan. been regulated separately by the Company.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Untuk mendukung pencegahan dan penanganan To support the prevention and handling of corrupt
praktik korupsi di Perseroan, divisi Human Resources practices in the Company, the Company's Human
Perseroan telah secara aktif dan berkala melakukan Resources division has been actively and periodically
sosialisasi dan pelatihan internal anti-korupsi yang conducting socialization and internal anti-corruption
wajib diikuti oleh jajaran Direksi dan Komisaris, serta training that must be attended by the Board of Directors
seluruh karyawan Perseroan. and Commissioners, as well as all employees of the
Company.
Pedoman Tata Kelola Perseroan R. The Implementation on Guidelines of
Corporate Governance
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Based on OJK Regulation Number 21 / POJK.04 / 2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Governance Guidelines
Terbuka dan Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 for Public Companies and OJK Circular Letter No.32 /
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, SEOJK.04 / 2015 concerning Guidelines for Governance
pedoman tata kelola mencakup 5 (lima) aspek, 8 of Public Companies, governance guidelines cover 5
(delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi (five) aspects, 8 ( eight) principles and 25 (twenty five)
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan recommendations for the implementation of aspects
yang baik. and principles of good corporate governance.
Informasi mengenai keterpenuhan aspek-aspek dan Information regarding the fulfillment of these aspects
prinsip-prinsip tersebut tersaji sebagai berikut: and principles is presented as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
1. Hubungan Perseroan Prinsip 1: 1.1 Perusaahan Terpenuhi
dengan Pemegang Meningkatkan Nilai memiliki cara atau Comply
Saham dalam Penyelenggaraan Rapat prosedur teknis
Menjamin Hak-Hak Umum Pemegang Saham pengumpulan suara
Pemegang Saham (RUPS) (voting) baik secara
The Relationship Increased the value of terbuka maupun
between the Shareholders General tertutup yang
Company with Meeting (SGM) mengedepankan
Shareholders in Implementation independensi, dan
101
Page 103
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
Ensuring the Right of kepentingan
Shareholders pemegang saham.
Company had
methods or
technical
procedures for poll
(voting), either open
or closed that
promoted the
independence and
the interests of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Terpenuhi
Direksi dan anggota Comply
Dewan Komisaris
Perseroan hadir
dalam RUPS
Tahunan.
All members of the
Board of Directors
and Board of
Commissioners of
The Company
should be present at
the AGMS
1.3 Ringkasan Risalah Terpenuhi
RUPS tersedia Comply
dalam Situs Web
Perseroan paling
sedikit selama 1
(satu) tahun.
Minutes of meeting
of the SGM were
available in the
website of The
Company for at
least one (1) year.
Prinsip 2: 2.1 Perseroan memiliki Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas suatu kebijakan Comply
Komunikasi Perseroan komunikasi dengan
dengan Pemegang Saham pemegang saham
atau Investor atau investor.
Improved the Quality of The Company had
Company Communications methods or a policy
of communication
102
Page 104
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
with Shareholders of with shareholders or
investors investors
2.2 Perseroan Terpenuhi
mengungkapkan Comply
kebijakan
komunikasi
Perseroan dengan
pemengang saham
atau investor dalam
Situs Web.
The Company
revealed its
communication
policy with
shareholders or
investors in website.
2. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Dewan Komisaris Memperkuat Keanggotaan anggota Dewan Comply
The functions and dan Komposisi Dewan Komisaris
roles of the BOC Komisaris mempertimbangka
Strengthened the n kondisi Perseroan
Membership and Determined the
compositions of the Board number of members
of Commissioners of the Board of
Commissioners
considered the
condition of the
Company
3.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Comply
Dewan Komisaris
memperhatikan
keberagaman
keahlian,
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determined the
composition of the
Board of
Commisioners with
the consideration to
the diversity of
skills, knowledge
103
Page 105
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
and experience
required
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas mempunyai Comply
Pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian
Tanggung Jawab Dewan sendiri (self
Komisaris assessment) untuk
Improve the Quality of menilai kinerja
Implementation of Duties Dewan Komisaris.
and Responsibilities of BOC policy
the Board of assessment (self
Commissioners assessment to
assess the
performance of the
Board of
Commissioners.
1.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self Comply
assessment) untuk
menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkapkan
melalui Laporan
Tahunan Perseroan.
Policy assessment
(self assessment) to
assess the
performance of the
Board of
Commissioners,
disclosed through
the Annual Report
of the Company.
1.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai Comply
kebijakan terkait
pengunduran diri
anggota Dewan
Komisaris apabila
terlibat dalam
kejahatan
keuangan.
BOC had a policy
related to the
resignation of
104
Page 106
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
members of the
Board of
Commissioners
when involved in
financial crimes.
1.4 Dewan Komisaris Terpenuhi
atau Komite yang Comply
menjalankan fungsi
Nominasi dan
Remunerasi
menyusun
kebijakan suksesi
dalam proses
Nominasi anggota
Direksi
BOC or committee
that ran the
Nomination and
Remuneration
function developed
succession policies
in the process of
Directors members
Nomination.
3. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Direksi Memperkuat Keanggotaan anggota Direksi Comply
Functions and role of dan Komposisi Direksi mempertimbangka
the Board of Strengthen the n kondisi Perseroan
Directors Membership and serta efektifitas
Composition of the Board dalam pengambilan
of Directors keputusan
Determined the
number of Board of
Directors members
considering the
condition of the
Company and
effectiveness in
decisionmaking.
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Direksi Comply
memperhatikan,
keberagaman
keahlian,
pengetahuan dan
105
Page 107
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determined the
composition of the
Board of Directors
members regarding
the diversity of
skills, knowledge
and experience
required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Comply
akuntansi atau
keuangan memiliki
keahlian dan/ atau
pengetahuan di
bidang akuntansi.
Members of the
Board of Directors
were in charge in
accounting or
financial expertise
and / or knowledge
in the field of
accounting.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian Comply
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (self
Tanggung Jawab Direksi. assessment) untuk
Improved the Quality of menilai kinerja
Duties and Responsibilities Direksi.
of Directors The Company had a
communication
policy with
shareholders or
investors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self Comply
assessment) untuk
menilai kinerja
Direksi diungkapkan
melalui laporan
tahunan Perseroan.
Policy assessment
(self-assessment) to
106
Page 108
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
assess the
performance of the
Board of Directors
expressed through
the annual report of
the Company
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Comply
pengunduran diri
anggota Direksi
apabila terlibat
dalam kejahatan
keuangan.
Directors had
policies related to
the resignation of
the Board of
Directors members
if they were involved
in financial crimes.
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perseroan memiliki Terpenuhi
Pemangku Meningkatkan Aspek kebijakan untuk Comply
Kepentingan Tata Kelola Perseroan mencegah terjadinya
Participation of melalui Partisipasi insider trading.
Stakeholders Pemangku Kepentingan. The Company had a
Increased Aspects of policy to prevent
Corporate Governance insider trading.
through Stakeholder 7.2 Perseroan memiliki Terpenuhi
Participation. kebijakan anti Comply
korupsi dan anti
fraud.
The Company had a
policy of anti-
corruption and anti-
fraud.
7.3 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang Comply
seleksi dan
peningkatan
kemampuan
pemasok atau
vendor.
The Company had a
policy of selection
107
Page 109
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
and upgrades
supplier or vendor.
7.4 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang Comply
pemenuhan hak-
hak kreditur.
The Company had a
policy on the
fulfillment of the
rights of creditors.
7.5 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan sistem Comply
whistleblowing.
The Company had a
policy of
whistleblowing
systems.
7.6 Perseroan memiliki Terpenuhi
kebijakan Comply
pemberian insentif
jangka panjang
kepada Direksi dan
karyawan.
The Company had a
policy of long-term
incentives for
directors and
employees.
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perseroan Terpenuhi
Informasi Meningkatkan memanfaatkan Comply
Information Pelaksanaan penggunaan
Disclosure Keterbukaan Informasi. teknologi informasi
Improved the secara lebih luas
Implementation of selain Situs Web
Information Disclosure. sebagai media
keterbukaan
informasi.
The Company
utilized the use of
information
technology more
widely besides
Website as a media
openness of The
Company.
108
Page 110
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementation
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perseroan Comply
mengungkapkan
pemilik manfaat
akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan paling
sedikit 5% (lima
persen), selain
pengungkapan
pemilik manfaat
akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan melalui
pemegang saham
utama dan
pengendali.
Annual Report
which disclosed the
ultimate beneficiary
owners in the
ownership of
Company shares at
least 5% (five
percent),in addition
to the disclosure of
the final beneficial
owner in the
Company’s
ownership through
the main
shareholder and
controller
109
Page 111
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
VIII. Tanggung Jawab Sosial dan VIII. Corporate Social and
Lingkungan Perseroan Environmental Responsibility
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Information regarding corporate social and
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan environmental responsibility has been reported in
Perseroan yang disajikan secara terpisah dari Laporan the Company's Sustainability Report which
Tahunan. presented separately from the Annual Report.
110
Page 112
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
SURAT PERNYATAAN STATEMENT OF MEMBER OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISIONERS AND
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN TAHUNAN 2023 ON THE RESPONSIBILITY FOR THE
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK 2023 ANNUAL REPORT OF
PT NUSANTARA ALMAZIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT 2023 Annual Report of PT Nusantara Almazia Tbk. is
Nusantara Almazia Tbk tahun 2023 telah dimuat presented in its entirety and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents in this Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Report of the company
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
111
Page 113
Laporan Tahunan / Annual Report 2023
PT NUSANTARA ALMAZIA Tbk
LAPORAN AUDITOR
AUDITOR REPORT
&
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
KAP Anwar & Rekan
Tanggal 26 Maret 2023
112
Page 114
Contact Details :
Kantor Pemasaran CKM City
Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa Bengle, Kec. Majalaya
Kabupaten Karawang, Jawa Barat
Telp: 0267-432851
Fax: 0267-432851
nusantara@ristiagroup.com
www.nusantara-almazia.com
Names mentioned 122 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Nusantara Almazia Penyebutan
p.3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.4 ×2
unresolved
org
East Karawang. Tbk
p.11
unresolved
org
Almazia Tbk
p.11 ×2
unresolved
org
PT Serena Inti Sejati
p.11 ×11
unresolved
org
Pengelola Tabungan
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.12
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.15 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.15
unresolved
org
Financial Services Authority
p.16 ×5
unresolved
person
Novrizal Setiawan
· Direktur Utama
p.17 ×4
unresolved
person
Novrizal Setyawan
· President Director
p.17 ×2
unresolved
org
Pengelola
p.21
unresolved
org
Ministry of Finance. For
p.21
unresolved
org
Kementerian Keuangan.
p.21
unresolved
person
Tapera Sukses Salurkan Target Flpp
p.21 ×2
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
· Notaris
p.24 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Serena Inti
p.24
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.25
unresolved
person
Recky Francky Limpele
· Notaris
p.34 ×33
unresolved
person
Limpele
p.34 ×5
unresolved
org
PT SERENA INTI SEJATI Serasi Indah
p.37
unresolved
org
PT Eramuslim Global Media
p.39
unresolved
org
PT Abadi Kuasa Karya Abadi Kuasa Karya
p.39
unresolved
org
PT Sriwijaya Sinergi Sriwijaya Sinergi Sejati
p.39
unresolved
org
PT Indonesia Media Advertisi
p.39
unresolved
org
PT Adhi Persada Adhi Persada Property
p.39
unresolved
org
PT Manager
p.39
unresolved
org
PT Adhi Persada Property
p.39 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.39
unresolved
org
PT Ristia
p.39 ×2
unresolved
org
Mahkotasejati Tbk
· Direktur
p.39 ×2
unresolved
org
PT MNC
p.41
unresolved
org
Land Tbk
p.41
unresolved
org
PT Asian Mining
p.42 ×2
unresolved
org
PT GLC Consulting
p.42
unresolved
person
F. Profile
· Komisaris
p.43
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia
p.43
unresolved
org
Internasional
· Direktur Utama
p.43
unresolved
org
Bank Syariah Mandiri
p.44
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.44
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
p.44
unresolved
org
PT Manggala Citra Abadi
p.44
unresolved
org
PT Mangal Citra Abadi
p.44
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Jawa
p.44
unresolved
org
Banten Tbk
p.44 ×2
unresolved
org
PT Tiara Raya Bali
p.45
unresolved
org
PT Tiara Raya Bali International International
p.45
unresolved
org
PT Ristia Ristia BMS Capital
p.45
unresolved
org
Ristia Mahkotasejati Tbk
p.45 ×2
unresolved
org
Bintang Mahkotasejati Tbk
p.45
unresolved
org
PT Mayatexdian Industry
p.47
unresolved
org
Sona Sona Topas Touris Industry Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
Topas Touris Industry Tbk
p.47
unresolved
org
PT Super Indah Makmur
p.47
unresolved
org
PT Sona
p.47
unresolved
org
Topas Tourism Industry Tbk
p.47
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik Selamat
p.47
unresolved
person
Public Accounting Firm Selamat
p.47
unresolved
org
Eddy Hutarso Selamat
p.47 ×2
unresolved
org
Eddy Hutarso Selamat Partner KAP Drs Paul
p.47
unresolved
person
Drs Paul Hadiwinata
p.47 ×2
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.47 ×2
unresolved
org
Eddy Hutarso Independen
p.47
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.53 ×3
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.61
unresolved
org
Bank Penyalur Masyarakat Berpenghasilan Rendah
p.62
unresolved
org
Bank Penyalur
p.62
unresolved
org
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono
p.62
unresolved
person
Nur Anisa Nusuqi
· Direktur
p.74 ×3
unresolved
person
Caesarika Dwi Sekar Palupi
· Direktur
p.75 ×3
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.79
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.81
unresolved
org
PT Jalatama Artha Futures
p.84
unresolved
org
PT Jalatama Artha Berjangka
p.84
unresolved
org
PT Citra Nawamitra Mandiri
p.84
unresolved
org
PT Citra Nawamitra Mandiri Has
p.84
unresolved
org
PT Malindo
p.84
unresolved
org
Feedmill Tbk
p.84 ×2
unresolved
org
Accounting Malindo Feedmill Tbk
p.84
unresolved
org
PT Barataguna Indoganesha
p.84
unresolved
org
PT Barataguna Accounting Staff
p.84
unresolved
org
PT Dwidaya Tour
p.84
unresolved
org
PT Anugerah Fixed Dwidaya Tour
p.84
unresolved
org
PT Anugerah Tetap Cemerlang
p.84
unresolved
org
PT Astaguna Wisata
p.87
unresolved
person
Herny Widjaja
· Anggota
p.87 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.91
unresolved
org
Internal Nusantara Almazia Tbk
p.92
unresolved
—
methods
p.103
unresolved
—
promoted
p.103
unresolved
—
independence
p.103
unresolved
—
methods or a policy
p.103
unresolved
person
Memperkuat Keanggotaan
· Komisaris
p.104
unresolved
—
compositions
p.104
unresolved
—
skills,
p.104
unresolved
—
6.2 Kebijakan penilaian
p.107
unresolved
org
KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT KAP Anwar & Rekan
p.113
unresolved
org
Anwar
p.113
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.