Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 31
Page 1
PUBLIC EXPOSE
PT WIJAYA KARYA BETON TBK
JAKARTA, 29 AGUSTUS 2024
Page 2
Disclaimer Informasi berikut ini merupakan pemaparan informasi umum mengenai PT Wijaya Karya Beton Tbk (“Perseroan” atau “WIKA Beton”). Presentasi ini disiapkan untuk tujuan informasi saja. Informasi yang muncul dalam presentasi ini tidak boleh disebarluaskan kepada pihak lain, diproduksi ulang, dan disebarluaskan kembali baik seluruhnya ataupun sebagian dalam bentuk apa pun. Setiap penerima presentasi ini baik direktur, pejabat, karyawan, agen, dan afiliasinya harus menyimpan dan menjaga kerahasiaan atas presentasi dan informasi yang disampaikan. Oleh karena itu, tidak ada representasi atau jaminan, baik tersurat maupun tersirat, yang diberikan sehubungan dengan keakuratan, kelengkapan atau keandalan informasi yang terkandung dalam presentasi ini. Baik Perusahaan maupun pihak lain mana pun tidak bertanggung jawab atas keakuratan, keandalan, dan kelengkapan informasi yang terkandung dalam presentasi ini. Informasi dalam presentasi berlaku hanya pada periode sesuai dengan tanggal yang tertera dalam presentasi. Dengan menerima penyampaian presentasi ini, penerima presentasi ini setuju untuk menerima dan terikat oleh pernyataan dan batasan yang tercantum dalam “Disclaimer” ini.
Page 3
Outline 1. Gambaran Umum Perseroan 2. Info Terkini Proyek 3. Ikhtisar Keuangan 4. Transformasi WIKA Beton 5. ESG Initiatives
Page 4
GAMBARAN UMUM PERSEROAN
Page 5
JEJAK LANGKAH, VISI, & MISI PERUSAHAAN
1960 1977 1997 2014 2024
WIKA berdiri sebagai WIKA membentuk PT Wijaya Karya Beton resmi WIKA Beton melakukan Aksi WIKA Beton menetapkan
perusahaan di bidang Divisi Produksi Beton menjadi Anak perusahaan Korporasi yaitu IPO tanggal visi & misi baru, serta
instalasi listrik dan air yang menjadi cikal WIKA berdasarkan Akta No. 8 April 2014 dengan kode launching logo baru yang
di Indonesia. bakal WIKA Beton. 44 tanggal 11 Maret 1997 menunjukkan komitmen
saham WTON.
keberlanjutan.
VISI MISI
1. Menyediakan produk dan jasa berskala global sebagai solusi atas
kebutuhan pelanggan.
“Menjadi perusahaan 2. Menjalankan operational excellence berkualifikasi perusahaan global
berbasis manajemen risiko dan teknologi digital yang berwawasan
global terpercaya lingkungan berkelanjutan untuk memenuhi aspirasi stakeholder.
berkelanjutan pemberi 3. Menjalin kerjasama strategis dengan mitra kerja yang saling
menguntungkan serta memberikan manfaat kepada lingkungan sosial.
solusi di industri beton" 4. Mengembangkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai untuk
peningkatan kinerja berkelanjutan.
5. Menerapkan manajemen keuangan yang sehat dan akuntabel.
Page 6
PORTOFOLIO BISNIS & KOMPOSISI SAHAM
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
PER 31 JULI 2024
PORTOFOLIO BISNIS
PUBLIK,
34.37% WTON 51.0%
WTON 60.0%
YAYASAN WIKA, WIKA, WTON 99.5%
0.99% KKKMS; 60.00%
4.64%
WTON 51.0%
KOMPOSISI SAHAM PUBLIK
(34,37%)
LOKAL
ASING
Page 7
Page 8
WTON Menawarkan Berbagai Solusi di Industri Beton
Lini Bisnis WIKA Beton
Backward Core Forward
Industrial Materials PC Poles Railway Retaining Wall Marine Structure Others Services
• Distribution • Concrete Sleeper • CCSP • Tetra Pod • Tunnel • Enginering
• Joint Plate
• Piling
• PC Bar (Planned) • Transmission • Wessel • Flat Sheet Pile • A - Jack • Rigid Pavement
Precast Harbour • Stressing
• Telecommunication • Slab Track • L-Shape • • L - Shape
• PC Strand (Planned)
• SHMS
• Concrete Level Crossing • Gravity Wall Block • Aqua Pond
• PC Wire(Planned) • Catenary • Track work & Signaling
Concrete Materials PC Piles Bridge Hydro Structure Building Concrete Ready-Mix Logistic (Planned)
• Spun • I / U / T Girder • PC Cylinder Pipes • Hollow Core Slab • Fresh Concrete • Product Distribution
• Quarry
• Square • Voided Slab • U Ditch PC Colomn • Material Distribution
• Processing Natural •
Resource • Triangular • Box Girder • Box Culvert • WareHouse
• PC Beam
• Chemical • Spun Square • Tee Bulb • Sumur Resapan
• Rumah Precast
Construction • Cylinder • Double Tee • Sabodam Precast
Page 9
Page 10
INFO PROYEK TERKINI
Page 11
WTON Aktif Berkontribusi Pada Pembangunan Nasional
Tol Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara
1. Segmen Karangjoang - KKT Kariangau (Seksi 3A) LRT Jakarta Fase 1B
Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket 2A 2. Segmen KKT Kariangau - Sp Tempadung (Seksi 3B).
Velodrome - Manggarai
Produk Produk atau Produk
Bridge Concrete Product PC Spun Pile & Readymix EPCC Trackwork
atau Jasa Jasa atau Jasa
Membantu mengurai kepadatan Mempersingkat waktu tempuh
Manfaat Manfaat Manfaat Meningkatkan konektivitas warga
lalu lintas di KM 66 Tol Jakarta – perjalanan dari 2 jam menjadi 45
Proyek Proyek menit di wilayah IKN
Proyek Jakarta.
Cikampek II.
Page 12
WTON Aktif Berkontribusi Pada Pembangunan Nasional
Pembangunan Tanggul Pengaman Pantai
NCICD Fase A Lokasi 1 Paket 1 Pengendalian Banjir Kencing Drain Tahap 1 JLKA Medan - Binjai
Produk Produk Produk
PC Spun Pile diameter 1200 mm Retaining Wall Box Girder & Instalasi
atau Jasa atau Jasa atau Jasa
Manfaat Mengatasi masalah banjir di Manfaat Mengendalikan banjir di area Manfaat Menyambungkan rute Medan –
Proyek wilayah pesisir utara Jakarta. Proyek muara Sungai Juana, Kudus. Proyek Binjai sepanjang 21,7 Km.
Page 13
IKHTISAR KEUANGAN
Page 14
Pencapaian WTON sebagai Produsen Beton Terpercaya
Kontrak Baru Rp3,36 T
s.d. 7M24
Kontrak Baru Berdasarkan Sektor s.d. 7M24: Kontrak Baru Berdasarkan Pelanggan s.d. 7M24:
0.43% 2.64%
5.69% 0.43% 0.57%
0.01% WIKA
6.68% INFRASTRUKTUR 18.03%
7.35% INDUSTRI AFILIASI WIKA
PROPERTI SWASTA
ELECTRICITY
BUMN
ENERGI
TAMBANG PEMERINTAH
78.33%
79.84%
Page 15
Pencapaian WTON sebagai Produsen Beton Terpercaya
Pendapatan Berdasarkan Segmen s.d. 2Q24:
Top 10 Pelanggan Berdasarkan Pendapatan s.d. 2Q24: 0.04%
15.21%
MATERIAL
No. Nama Pelanggan Persentase
1. KSO HK – WIKA - BAP 6.02%
BETON
2. KSO WIKA – PP – JAKON 5.75% 84.74%
3. PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 5.28% JASA
Pendapatan s.d. 2Q24:
4. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 5.06%
5. PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 4.72%
6. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
7. PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
3.27%
2.91%
Rp2,20 T Pendapatan Berdasarkan Pelanggan s.d. 2Q24:
8. KSO WIKA – WASKITA – JAKON – PP 2.64% 4.41%
3.80%
9. Kementerian PUPR 2.54%
WIKA
10. PT Paramita Multi Sarana 2.26% 36.60%
PEMERINTAH
SWASTA
BUMN
55.19%
Page 16
WTON Konsisten Cetak Laba Sejak Tahun 1997
Ikhtisar Keuangan 2019 – 2023 (Rp Miliar) Ikhtisar Keuangan Per Kuartal (Rp Miliar)
▲ 20.85%
4,661 ▲ 23.93%
2,197 170
1,708 1,648
4,238 1,452 1,853 1,818 145 60
8,287 7,011
5,214 6,607 117
4,275
▲ 45.45%
2019 2020 2021 2022 2023
11 16
Kontrak Baru Carry Over
2Q22 2Q23 2Q24 2Q22 2Q23 2Q24 2Q22 2Q23 2Q24
7,083
6,004 Pendapatan Laba Kotor Laba Bersih
4,803 4,459 4,203
Arus Kas Konsolidasian (Rp Juta)
Keterangan 2Q24 2Q23 FY23
Aktivitas Operasi (23.590) (544.555) 95,469
2019 2020 2021 2022 2023
Pendapatan Aktivitas Investasi (13.468) (16.275) (81,710)
511
Aktivitas Pendanaan (79.891) (750,241) (1,144,623)
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas (116.949) (1.311.071) (1,130,864)
171
123 Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara
81 348 (383) (232)
19 Kas Akhir Tahun
Saldo Awal Kas dan Setara Kas 407.214 1.538.311 1,538,311
2019 2020 2021 2022 2023
Saldo Akhir Kas dan Setara Kas 290.613 226.587 407,214
Laba Bersih
Page 17
Komitmen WTON Menjaga Kinerja
PROFITABILITAS KONTRIBUSI PENJUALAN UTILIZATION RATE
9.20% 56.20%
52.80% 51.08%
6.60% 6.60% 39.90%
60.60%
6.50%
34.94% 47.20% 45.80%
31.60%
3.30% 3.00% 3.04%
13.98%
12.20%
0.73% 7.30%
0.60%
2Q22 2Q23 2Q24 2Q22 2Q23 2Q24 2Q22 2Q23 2Q24
Gross Porfit Margin Operating Porfit Margin Net Profit Margin Centrifugal Non Centrifugal Service
DEBT TO EQUITY RATIO (x) GEARING RATIO (x) CURRENT RATIO
1.42 1.33 0.34 121.82%
1.02 0.21 116.04%
113.48%
0.09
2Q22 2Q23 2Q24 2Q22 2Q23 2Q24
2Q22 2Q23 2Q24
Page 18
WTON Selalu Bagikan Dividen Tiap Tahun Sejak IPO pada 2014
Dividen
Kebijakan Dividend payout Dividen Tunai Dividen per
Tahun Buku EPS
Dividen ratio (Juta Rp) saham (Rp)
2015 30% 31,38% 52.197 6,26 19,95
2016 30% 31,29% 81.715 9,80 31,32
2017 30% 31,36% 101.140 12,13 38,68
2018 30% 31,36% 145.920 17,50 55,80
2019 25% 26,13% 128.076 15,36 58,79
idA-/Stable
2020 20% 20,01% 25.623 2,94 14,69
2021 20% 20,00% 16.559 1,90 9,51
2022 20% 20,06% 32.683 3,75 18,69
2023 20% 20,00% 6.885 0,79 3,92
Page 19
TRANSFORMASI WIKA BETON
Page 20
IIIIITRANSFORMATION
GOALS Transformasi WTON untuk mencapai “sustainable financial, agile,
and future-fit business process” sesuai dengan tujuan dan area
penerapan change management pada Perusahaan.
Memberikan WTON tujuan yang lebih terarah
Sustainable Financial
dalam menghadapi tantangan masa depan
Tujuan Komitmen terhadap
Change Optimalisasi kinerja WTON dengan peningkatan kesehatan keuangan
Management efisiensi dan produktivitas dalam jangka panjang
Meningkatkan competitive advantage WTON di
lingkungan bisnis yang terus berubah
Agile
Beradaptasi dengan cepat
pada operasional dan
pengembangan produk
Finance Human Capital
Area Future-fit Business
Change Operation and Production Sales & Marketing process
Menerapkan pengembangan
Management teknologi dan inovasi pada
proses bisnis
Information and
Research & Development
Technology
Page 21
Perkuat Bisnis di Masa Depan, WTON Terapkan Pilar Transformasi
Sustainable Financial, Agile Operation, and
Future-Fit Business
Pilar Strategi
Cash Acceleration Operational Excellence Commercial Resilience & Fit
Restrukturisasi metrik keuangan untuk Upaya untuk terus meningkatkan Penyesuaikan strategi bisnis, produk,
optimasi kepemilikan kas dan efisiensi dan produktivitas untuk dan layanan WTON untuk mencapai
meningkatkan kesehatan keuangan mencapai kinerja optimal competitive advantage
•1 Percepatan Cash Collection •4 Peningkatan Efektifitas & Produktivitas Jalur •10 Intensifikasi dan Peningkatan Performance
•2 Optimalisasi Finansial Monitoring & Control •5 Inisiasi dan Optimalisasi War Room •11 Streamlining Anak Perusahaan
Initiative Strategic
•3 Project Control Transformation •6 Logistic Cost Control Tower System •12 Strategic Product Management
•7 Integrated Logistic System •13 Penguatan Portofolio Produk (Produk berbasis
•8 Cost Structure Transformation (Optimalisasi EPD)
Tingkat Lanjut) •14 Optimasi Design Produk
•9 Standarisasi BTL Unit Kerja •15 Transformasi Tata Kelola Divisi Operasi
• Rasionalisasi Produktivitas Pegawai
16
Lean Organization •
17 Restrukturisasi organisasi
•
18 Implementasi Change Management
Risk Management 19• Integrasi Manajemen Risiko (Project Selection & Manajemen Kontrak & Klaim)
Enabler
•
20 Implementasi dan Integrasi ERP dan SAP
Digitalization •
21 Transformasi Digital dan Data Analytics (Dashboard Marketing Analysis) •
22 Asset Management System
Core value & Culture 23• Implementasi Transformasi berbasis Core Value AKHLAK
1
Page 22
Key Action pada Pilar Rumah Transformasi sebagai Inisiatif Strategis
dalam mendukung tujuan Transformasi WTON
Strategic Initiative Program Enabler
PERCEPATAN CASH PLANT PRODUCTIVITY
• Percepatan Piutang Usaha. • Time Motion Study Jalur Putar &
Non Putar.
• Percepatan di Aspek Komersial (misal : Standardisasi produktivitas sumber
DP, Termin).
Tahun-1 • Penjualan Persediaan dengan pricing
daya manusia
policy.
FINANCIAL LOGISTIC COST CONTROL Digital Transformation
OPTIMATION OPTIMALISASI WAR ROOM TOWER SYSTEM
• Material Requirement Tower
• Controlling Pengadaan Material • Pengadaan Material Terpusat.
Strategis yang tervisualisasi. • Pengaturan Logistik secara Terpadu.
MONITORING LIKUIDITAS INTENSIFIKASI & PENINGKATAN PERFORMA
Tahun-2 • Monitor Cash Cycle. • Peningkatan Performa Revenue profit center
(Wilayah Penjualan & Divisi Operasi).
Seluruh organisasi terintegrasi sistem
• Monitor Cashflow secara ERP
FOCUS ON Periodik • Peningkatan Performa Revenue Anak
IMPROVEMENT Perusahaan
Enterprise Risk Management
STRATEGIC PRODUCT MANAGEMENT STREAMLINING ANAK PERUSAHAAN
Tahun-3 Continuous improvement
Pengembangan product yang
ACHIEVING fit to market
Restrukturisasi bisnis AP terhadap core
business induk
Organization structure adjustment
EXCELLENCE
22
Page 23
ESG INITIATIVES
Page 24
Kepedulian WTON pada Aspek Lingkungan
3. Pemakaian Semen Ramah
1. Program Non Limbah 2. Pemasangan Solar Panel Lingkungan dan Bahan Substitusi
Semen Ramah Lingkungan
• Pemasangan PLTS dilaksanakan di Pabrik
Limbah cair yang berasal dari air semen setelah Produk Beton WTON.
proses pemadatan beton akan membentuk
endapan limbah (sludge) di bak IPAL. • Pengoperasian PLTS dapat mengurangi Penggunaan semen ramah lingkungan pada
emisi CO2 sebesar 532.812 kg per tahun. tahun 2023 dengan penggunaan >60%
mereduksi 68.558 ton CO2 (18,51%)
Kisaran endapan ZERO
limbah (sludge) Selisih Tarif
SLUDGE
15%
tahun 2021
Target pemakaian semen PCC
= 11.937 m3/tahun WASTE pada 2024 adalah >65%
Penggunaan energi listrik
Upaya Engineering : setelah pemasangan
• Komposisi beton photovoltage
30%
• Pemakaian
additive polimer
Lower
• Penyesuaian dari pemakaian normal Embodied
tahapan spinning
• Penyesuaian
slump
Penggunaan Bahan Substitusi Semen Ramah
Lingkungan:
- Fly Ash s.d 30%
- GBFS (Slag Halus)
Page 25
Kepedulian WTON pada Aspek Lingkungan
4. Penggunaan Teknologi Artificial Intellegence 5. Air Quality Monitoring System 6. Natural Lighting & Natural Air Circulation
pada Jalur Produksi
• Mendeteksi aktivitas pada setiap proses • Pemantauan kualitas udara secara • Penggunaan atap polycarbonate transparan
produksi sehingga meningkatkan produktivitas realtime yang diterapkan di pabrik WTON. sebagai sumber pencahayaan alami di jalur
pekerja. produksi.
• AQMS dapat digunakan sebagai early
warning system terhadap kualitas udara. • Pemanfaatan sirkulasi udara dengan turbin
• Sudah diterapkan di Pabrik WTON.
ventilator.
Dashboard Menu
Page 26
WTON Siap Hijaukan Lingkungan
Indikator Value
Luas hutan 27,9 Hektare
Jumlah penanaman pohon
Rencana Konservasi baru tahun 2024 sebanyak
600
• Konservasi Tumbuhan
• Konservasi Mangrove
• Konservasi Bekantan
pohon
Solution and Trust
Page 27
Langkah WTON Menuju Net Zero Emission
Environmental Product Declaration
Sertifikasi Sertifikasi Program
Produk Produk Dekarbonasi
Greenship Solution Endorsment
Program
Environmental Greenship Solution
Lingkungan Menuju
Product Declaration Endorsement
Net Zero 2030
Verifikasi data dari dampak Komitmen produk untuk Program-program menuju net zero
lingkungan suatu produk bertanggung jawab ke lingkungan tahun 2030
dengan melakukan improvement ke
produknya supaya lebih ramah
lingkungan
Page 28
WTON Aktif Gunakan Energi Terbarukan
Kendaraan Listrik Program Non Steam dan Non Limbah
Terdapat 22 unit motor listrik dan 5 mobil Proses produksi sudah tidak menggunakan
listrik Telah digunakan sebagai kendaraan boller 100% non steam dan tidak
operasional menghasilkan limbah (non-limbah)
*) Dampak
pengurangan emisi Semen Ramah Lingkungan Penerangan Lampu LED
WTON pada 2030
Penggunaan semen ramah lingkungan Pada perkantoran telah memasang 972 unit
sebesar ~67% dan pada stockyard telah memasang 336
Dengan target 65% di parik produk beton unit
(~9,8 ktCO2e)
Penerangan Solar Cell Biodiesel B35
Pada stockyard dan penerangan jalan Kendaraan operasional di pabrik produk
*) Berdasar pengukuran konsultan Engie Impact, 2022
di pabrik produk beton sudah terdapat beton yang sudah menggunakan biodiesel
60 titik B35 sebesar 22%
Ut wisi enim ad minim veniam, quis
nostrud exerci tation ullamcorper nibh
euismod tincidunt ut laoreet dolore
magna
Solution and Trust
Page 29
Kepedulian WTON pada Aspek Sosial
1. Pendidikan 2. Kesehatan 3. Pemberdayaan Ekonomi Lokal
• WTON kolaborasi bersama Ruangguru • Penanganan perbaikan gizi • Pembinaan 26 UMKM melalui platform
dalam program beasiswa pendampingan masyarakat yang tinggal di sekitar Pasar Senggol
belajar pada 100 siswa berprestasi. area Pabrik WIKA Beton, bekerja
sama dengan Puskesmas • Pelatihan wirausaha untuk karyawan yang
• WIKA Beton Mengajar memasuki usia masa persiapan pensiun
• Sumbangan alat kesehatan ke
• Beautifikasi sekolah dan pemenuhan Puskesmas dan Posyandu yang
fasilitas Pendidikan dalam bentuk Buku berada di area perusahaan
Page 30
Fokus WTON pada Aspek Tata Kelola
2. Whistle Blowing System (WBS) 3. Sistem Manajemen Anti
1. Pencapaian Nilai Asesmen Good
Corporate Governance (GCG) Penyuapan ISO 37001:2016
Pengaduan pelaporan melalui Whistle Blowing System
(WBS) terbuka bagi masyarakat atau stakeholder
tersedia melalui surat, situs website dan email
Perseroan, serta melalui aplikasi ‘Workin’ bagi
pegawai atau Insan WIKA Beton.
Sejak tahun 2017 hingga saat ini, penerapan GCG di Sebagai bentuk komitmen top management, sejak
WIKA Beton dilaksanakan secara konsisten, sehingga tahun 2023 WIKA Beton sudah mulai menerapkan
tercapai hasil asesmen GCG yang terus menerus ISO 37001:2016.
mengalami peningkatan.
Page 31
Thank You For further information, please visit Our Official Website: www.wika-beton.co.id Contact Person: Novaldo Rizqi Alif Investor Relation Officer +62 812-4170-4201 sekper@wika-beton.co.id
Names mentioned 11 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.15
unresolved
org
Paper Tbk
p.15
unresolved
org
Wijaya Karya Bangunan
p.15 ×2
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.15
unresolved
org
PT Paramita Multi Sarana
p.15
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.