Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 12
Page 1
PT ARTHAVEST TBK PUBLIC EXPOSE 2026
Page 2
SEKILAS TENTANG PERSEROAN VISI DAN MISI PERSEROAN
VISI
• Berdiri sejak Juni 1990 berdasarkan Akta Notaris Beny • Menjadi perusahaan investasi yang bertaraf tinggi dan memiliki
Kristianto, S.H No.489 jaringan internasional serta memahami globalisasi pasar.
• Di tahun 2002 mengubah status menjadi perusahaan publik MISI
yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak 5 • Melakukan penyertaan saham pada perusahaan-perusahaan
November 2002 dengan kode: ARTA baik di dalam maupun di luar negeri.
• Kegiatan Usaha: mengelola aset sendiri maupun anak usaha • Membentuk aliansi strategis dengan perusahaan-perusahaan
dan melakukan investasi baik di DN maupun LN lain baik secara langsung maupun lewat anak perusahaan.
• Domisili : Sahid Sudirman Center lt.55 • Meningkatkan sumber daya manusia secara
Jl.Jend.Sudirman No.86 berkesinambungan untuk menciptakan tenaga-tenaga yang
Jakarta 10220 kompeten, berkualitas, profesional, loyal dan berdedikasi tinggi.
• Telp : +62-21-3111 6101
• Email : corpsec@arthavest.com
• Website : www.arthavest.com
Page 3
SUSUNAN PENGURUS PERSEROAN*
Direktur Utama
Yeremy Vincentius
Komisaris Utama
Henry F. Jusuf
Direktur
Tsun Tien Wen Lie
Komisaris Independen
Dahnu Teguh Adrianto Direktur
Chan Shih Mei
*Susunan Pengurus Perseroan di atas adalah susunan pengurus sebelum perubahan sebagaimana yang telah
diputuskan RUPSLB hari ini sebelum Public Expose.
Page 4
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM PERSENTASE KETERANGAN
Lucas, SH. CN 366.858.600 82,13 Utama dan Pengendali
Masyarakat (Kepemilikan kurang dari 5%) 79.815.575 17,87
- Lokal 53.093.225 11,89 Bukan Pengendali
- Asing 26.722.350 5,98 Bukan Pengendali
JUMLAH SAHAM BEREDAR 446.674.175 100,00
* Per 28 Februari 2026
Page 5
STRUKTUR GROUP PERSEROAN
PT ARTHAVEST TBK
Kepemilikan >50% dan Merupakan Pengendali
51%
PT SANGGRAHA DHIKA
PERHOTELAN
* Per 31 Maret 2026
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN 2025 (dalam jutaan rupiah) URAIAN 2025 2024 LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Kas dan setara Kas 54.495 76.387 Piutang usaha-neto Pihak ketiga 302 703 Piutang lain-lain 73 145 Persediaan 1.302 962 Pajak dibayar dimuka 561 1.059 Biaya dibayar dimuka 587 369 Uang Muka - 45 Jumlah Aset Lancar 57.319 79.669 Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lainnya - perusahaan terdaftar 13.730 11.123 Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lainnya 5.209 5.646 Aset pajak tangguhan-neto 3 - Aset tetap-neto 190.762 194.834 Uang muka pembelian aset tetap 826 755 Taksiran klaim pajak penghasilan - 178 Aset tidak lancar Lain-lain 269 294 Jumlah Aset Tidak Lancar 210.798 212.830 JUMLAH ASET 268.118 292.499
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN 2025 (dalam jutaan rupiah)
URAIAN 2025 2024
Utang usaha 1.847 5.378
Utang lain-lain 618 1.234
Utang pajak 867 1.531
Pendapatan diterima di muka 1.346 673
Beban masih harus dibayar 2.714 3.317
Penyisihan untuk penggantian perabot dan perlengkapan hotel serta kesejahteraan
244 54
karyawan
Estimasi Liabilitas atas imbalan kerja karyawan 228 -
Liabilitas sewa yang direalisasi dalam satu tahun - 240
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7.865 12.427
Liabilitas pajak tangguhan-neto 1.161 952
Estimasi Liabilitas atas imbalan kerja karyawan 13 820
Liabilitas jangka panjang lainnya - 60
Jumlah Liablitas Jangka Panjang 1.174 1.833
JUMLAH LIABILITAS 9.039 14.259
Ekuitas 259.079 278.240
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 268.118 292.499
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN 2025 (dalam jutaan rupiah)
URAIAN 2025 2024
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
KONSOLIDASIAN
Pendapatan Usaha 71.432 105.155
Beban Departementalisasi (23.505) (39.825)
LABA BRUTO DEPARTEMENTALISASI 47.927 65.330
Beban penjualan dan pemasaran (131) (107)
Pendapatan (beban) imbalan kerja karyawan (365) (571)
Beban umum dan administrasi (54.227) (57.897)
LABA (RUGI) USAHA (6.796) 6.754
Pendapatan dividen 1.154 2.612
Pendapatan (beban) operasi lainnya-bersih (151) 7.732
Pendapatan bunga-bersih 2.732 1.492
Beban keuangan (37) (40)
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (3.098) 18.551
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (383) (310)
LABA (RUGI )TAHUN BERJALAN (3.482) 18.241
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Keuntungan(kerugian) aktuarial atas program imbalan pasti - (28)
Perubahan nilai wajar aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
2.170 923
komprehensif lain
Laba (Rugi) Komprehensif Lain-Setelah Pajak 2.170 895
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (1.311) 19.136
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN 2025 (dalam jutaan rupiah) URAIAN 2025 2024 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi 5.077 27.194 Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi (9.112) 23.529 Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan (17.849) (2.195) KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS (21.885) 48.528 DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NILAI TUKAR ATAS KAS DAN SETARA KAS (7) 12 KAS Dan SETARA KAS AWAL TAHUN 76.387 27.846 KAS Dan SETARA KAS AKHIR TAHUN 54.495 76.387
Page 10
TARGET, TANTANGAN, DAN STRATEGI DI 2026
Target Pendapatan Perseroan untuk Tahun 2026 sebesar Rp100 M
TANTANGAN
• Kondisi perekonomian global: Ketegangan geopolitik (terutama di Timur Tengah dan Eropa) memicu
kenaikan/fluktuasi harga energi dan bahan bakar. Hal ini meningkatkan biaya logistik termasuk bahan
makanan dan utilitas hotel (listrik/air).
• Efisiensi Anggaran Pemerintah: Adanya kebijakan pengurangan rapat di luar kantor (hotel) oleh
kementerian/lembaga untuk efisiensi anggaran 2026 berdampak signifikan pada hotel-hotel di Jakarta yang
selama ini bergantung pada pasar MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions).
• Persaingan yang Ketat: Pasar diprediksi lebih berpihak pada hotel kelas menengah dengan budget harga
lebih ekonomis. Hotel bintang 4 dan 5 yang tidak memiliki proposisi nilai unik akan kesulitan menjaga
tingkat okupansi.
• Teknologi dan Inovasi: Tamu di tahun 2026 mengharapkan otomatisasi penuh, mulai dari mobile check-in,
kunci digital. Penggunaan AI dalam pemesanan hotel meningkatkan risiko penipuan data. Hotel dituntut
memiliki sistem keamanan siber yang mumpuni untuk melindungi data privasi tamu.
Page 11
TARGET, TANTANGAN DAN STRATEGI DI 2026
STRATEGI
• Fokus pada MICE Hybrid: Sediakan teknologi streaming berkualitas tinggi untuk rapat yang
menggabungkan peserta fisik dan virtual, baik dengan koneksi internet yang stabil dan berkecepatan
tinggi, penyediaan smartboard atau proyektor dengan resolusi tinggi, dan sebagainya.
• Paket Staycation Tematik: Buat paket akhir pekan yang unik dengan beberapa produk bundling (misal:
penyediaan kendaraan untuk wisata kota Jakarta, wellness retreat untuk pelayanan spa dan sauna) untuk
menarik baik pasar internasional dan domestik.
• Optimalisasi F&B: Ubah restoran hotel menjadi destinasi kuliner mandiri untuk meningkatkan pendapatan
non-kamar melalui kerjasama dengan beberapa restoran ternama.
• Automasi Layanan: Implementasikan mobile check-in dan kunci digital untuk efisiensi staf dan
kenyamanan tamu.
• Program Loyalitas Personalisasi: Gunakan data tamu untuk menawarkan diskon atau fasilitas yang
relevan secara individu melalui social media dan pemberian voucher.
• Inisiatif Berkelanjutan (Green Hotel): Kurangi plastik sekali pakai dan gunakan sistem hemat energi
untuk menarik segmen tamu yang sadar lingkungan.
Page 12
TERIMA KASIH
Names mentioned 10 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Kristianto
p.2
unresolved
person
Lucas
p.4
unresolved
org
PT SANGGRAHA DHIKA PERHOTELAN
p.5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.