Back to announcement
20260602_BSML_Pemanggilan RUPS_32096172_lamp1.pdf
RUPS notice Text extracted BSMLSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 331
Page 1
2025
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Page 2
Sanggahan: Disclaimer: Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan This Annual Report contains statements, some of which yang beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai may be considered forward looking statements, which pandangan masa depan, yang memiliki prospek have the prospect of risk and uncertainty, and their risiko dan ketidakpastian, dan kenyataan yang terjadi actual development may be materially different from mungkin dapat secara material berbeda dengan apa that which is stated. yang terdapat dalam pernyataan.
Page 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Data Keuangan Penting Lembaga dan/atau Profesi 63
Penunjang Pasar Modal
Summary of Financial Highlights 6 Capital Market Supporting
Institutions and/or Professionals
Ikhtisar Kinerja 8 Daftar Keanggotaan Asosiasi 64
Performance Highlights association Maembership
Penghargaan/Sertifikasi 65
Awards/Certifications
Informasi Saham
Stock Information 10 Analisis & Pembahasan
Manajemen
Kronologi Pencatatan Saham dan 12
Efek Lainnya
Management Discussion & Analysis 66
Chronology of Shares Listing and
Other Securities
Tinjauan Operasi 68
Aksi Korporasi 14
Operation Overview
Corporate Action
Kinerja Keuangan 76
Penghentian Perdagangan Saham 14
Financial Performance
Stock Trading Suspension
Laporan Pengurus & Pengawas Tata Kelola Perusahaan
Management & Supervisory Report 16
Corporate Governance 98
Prinsip Tata Kelola Perusahaan 100
Laporan Dewan Komisaris 18
yang Baik (GCG)
Board of Commissioners’ Report
Principles of Good Corporate
Laporan Direksi 26
Governance (GCG)
Board of Directors’ Report Struktur Tata Kelola 101
Governance Structure
Sistem Pengendalian Internal 139
Profil Perusahaan Internal Control System
Company Profile 38 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
141
Perkara Penting yang dihadapi 144
Akses Informasi dan Data 40 Emiten atau Perusahaan
Information and Data Access Important Cases Faced by Issuers
Riwayat Singkat dan Kegiatan 41 or Companies
Usaha Informasi tentang Sanksi 144
Brief History and Business Activities Administratif
Wilayah Operasional 43 Information about Administrative
Operational Area Sanctions
Visi dan Misi 44 Kode Etik 145
Vision and Mission Code of Conduct
Struktur Organisasi 46 Penerapan atas Pedoman Tata 148
Organization Structure Kelola Perusahaan
Profil Direksi dan Dewan Komisaris 48 Implementation of the Corporate
Profile of the Board of Directors Governance Guidelines
and Board of Commissioners
Sumber Daya Manusia 57
Human Resources
Struktur Kepemilikan 59
Ownership Structure
Anak Perusahaan, Asosiasi, 62
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associations, Joint
Ventures
Page 5
Tanggung Jawab Sosial Umpan Balik 222
Feedback
Perusahaan Lembar Umpan Balik 222
Corporate Social Responsibility 156 Feedback Form
Daftar Pengungkapan Laporan 223
Keberlanjutan
Penjelasan Direksi 158 Sustainability Report Disclosure List
Board of Directors’ Explanation
Kebijakan Strategi Keberlanjutan 158
Sustainability Strategy Policy
Penerapan Keuangan 161 Surat Pernyataan Anggota Direksi 242
Keberlanjutan dan Anggota Dewan Komisaris
Implementation of Sustainable tentang Tanggung Jawab atas
Finance
162
Laporan Tahunan
Strategi Pencapaian Target
Statement Letter of Members of the
Target Achievement Strategy
Board of Directors and Members
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 166
of the Board of Commissioners
Sustainability Strategy Explanation
regarding Responsibility for the
Uraian 166
Annual Report
Description
Nilai Keberlanjutan 168
Sustainability Score
Budaya Keberlanjutan 169 Laporan Keuangan
Sustainability Culture
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 174
Financial Report 244
Sustainability Performance Overview
Tata Kelola Berkelanjutan 192
Sustainable Governance
Uraian Tugas Penanggung Jawab 193
Responsible Team Duties
Pengembangan Kompetensi 194
Competency Development
Prosedur Manajemen Risiko 196
atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Risk Management Procedure for
the Implementation of Sustainable
Finance
Penjelasan Mengenai Pemangku 197
Kepentingan
Stakeholder Explanation
Permasalahan terhadap 200
Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Challenges to the Implementation
of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan 201
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi 203
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup 204
Environmental Performance
Kinerja Sosial 208
Social Performance
Tanggung Jawab 219
Pengembangan Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibillity for the
Development of Sustainable
Financial Products and/or Services
Page 6
Page 7
01
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights
Page 8
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan neto 63,400 244,611 317,056 Net revenue
Laba bruto 19,068 43,549 46,054 Gross profit
Laba usaha 8,214 23,448 28,302 Operating income
Laba neto 2,518 8,338 17,072 Net profit
Laba neto yang dapat diatribusikan
kepada: Net profit attributable to:
Pemilik entitas induk 2,519 8,340 17,072 Owner of the parent
Kepentingan non-pengendali (0.49) (1.29) (0.40) Non-controlling interests
Total 2,518 8,338 17,072 Total
Laba komprehensif yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2,524 8,374 17,940 Owner of the parent
Kepentingan non-pengendali (0.49) (1.29) (0.40) Non-controlling interests
Total 2,523 8,372 17,939 Total
Laba per saham dasar Earning per share
1.36 4.51 9.23
(dalam Rupiah penuh) (in full amount)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset lancar 43,891 61,996 44,172 Current asset
Aset tidak lancar 150,903 185,814 211,029 Non-current asset
Total aset 194,794 247,810 255,201 Total assets
Liabilitas jangka pendek 44,658 49,036 39,001 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 18,698 69,859 92,660 Non-current liabilities
Total liabilitas 63,356 118,895 131,661 Total liabilities
Ekuitas 131,438 128,915 123,540 Equity
Total liabilitas dan ekuitas 194,794 247,810 255,201 Total liabilities and equity
8 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 9
IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio laba terhadap aset 1.3% 3.4% 6.7% Return on asset
Rasio laba terhadap ekuitas 1.9% 6.5% 13.8% Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan 4.0% 3.4% 5.4% Net profit margin
Rasio lancar 98.3% 126.4% 113.3% Current ratio
Rasio liabilitas terhadap aset 32.5% 48.0% 51.6% Liability to asset ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 48.2% 92.2% 106.6% Liability to equity ratio
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 10
Page 11
02 informasi saham Stock Information
Page 12
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Chronology
Jumlah Saham Beredar
Outstanding Shares
1.850.225.000 Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
Nilai Nominal Harga Penawaran
Rp469
Nominal Price IPO Price MILYAR | Billion
Rp25 Rp117
Tanggal Tercatat Bursa Efek Pencatatan
Listing Date Stock Exchange
16 Desember
2021
Bursa Efek Indonesia
12 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 13
INFORMASI SAHAM Stock Information
KINERJA SAHAM PER TRIWULAN
Quarterly Stock Performance
Tahun 2024 | Year of 2024
Volume Jumlah Kapitalisasi
Harga Harga Harga
Transaksi Saham Pasar
Tertinggi Terendah Penutup
Quarter (Lot) Beredar Market (Rp juta)
Highest Lowest Closing
Volume Outstanding Capitalization
Price Price Price
(Lot) Shares (Rp million)
I 246 146 163 22,876,900 1,850,225,000 301,587
II 183 89 121 24,820,000 1,850,225,000 223,877
III 131 94 103 20,905,900 1,850,225,000 190,573
IV 140 80 131 37,105,600 1,850,225,000 242,379
Tahun 2025 | Year of 2025
Volume Jumlah Kapitalisasi
Harga Harga Harga
Transaksi Saham Pasar
Tertinggi Terendah Penutup
Quarter (Lot) Beredar Market (Rp juta)
Highest Lowest Closing
Volume Outstanding Capitalization
Price Price Price
(Lot) Shares (Rp million)
I 149 94 95 34,310,600 1,850,225,000 175,771
II 94 64 89 17,869,700 1,850,225,000 164,670
III 135 80 123 26,492,100 1,850,225,000 227,578
IV 268 117 254 20,847,000 1,850,225,000 469,957
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 14
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Tidak terdapat aksi korporasi seperti pemecahan There were no corporate actions, such as stock
saham (stock split), penggabungan saham splits, reverse stock combinations, stock dividends,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan bonus shares, and changes in par value of shares,
perubahan nilai nominal saham, penambahan capital increases, conversion exercises, during the
modal, pelaksanaan konversi, dalam tahun buku. financial year.
PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM
Stock Trading Suspension
Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan There was no suspension and/or delisting of shares
saham dan/atau penghapusan pencatatan saham during the financial year.
dalam tahun buku.
14 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 15
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN This Page Intentionally Left Blank
Page 16
Page 17
03
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS
Management and Supervisory Report
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Mohamad Prapanca
Komisaris Utama / President Commissioner
18 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 19
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
Kepada Yang Terhormat, To Whom It May Concern,
Para Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders of PT Bintang
Kepentingan PT Bintang Samudera Mandiri Lines Samudera Mandiri Lines Tbk.
Tbk.
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan With heartfelt gratitude to God Almighty, we, the
Yang Maha Esa, kami Dewan Komisaris PT Board of Commissioners of PT Bintang Samudera
Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk dengan ini Mandiri Lines Tbk, hereby submit the Board of
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris untuk Commissioners’ Report for the fiscal year ended
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025. This report is prepared as a form
2025. Laporan ini disusun sebagai bentuk of accountability for the Board of Commissioners’
pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi oversight of management policies, the conduct of
pengawasan Dewan Komisaris terhadap kebijakan management, and the performance of the Board
pengurusan, jalannya pengurusan, serta kinerja of Directors in managing the Company throughout
Direksi dalam mengelola Perusahaan sepanjang 2025.
tahun 2025.
Dewan Komisaris menyadari sepenuhnya bahwa The Board of Commissioners is fully aware that
tahun 2025 merupakan tahun yang tidak mudah 2025 was a challenging year for the Company. In
bagi Perusahaan. Dalam kapasitas sebagai organ its capacity as the supervisory body, the Board
pengawas, Dewan Komisaris telah menjalankan of Commissioners has actively and constructively
fungsinya secara aktif dan konstruktif untuk carried out its duties to ensure that the Board of
memastikan bahwa Direksi mengambil langkah- Directors takes appropriate, measured, and long-
langkah yang tepat, terukur, dan berorientasi pada term sustainability-oriented steps for the Company.
keberlanjutan Perusahaan jangka panjang.
PANDANGAN TERHADAP KONDISI OUTLOOK ON ECONOMIC CONDITIONS
PEREKONOMIAN
Tahun 2025 diwarnai oleh berbagai tekanan The year 2025 is marked by various economic
ekonomi yang bersumber dari dinamika geopolitik pressures stemming from international geopolitical
internasional, fluktuasi harga komoditas, serta dynamics, fluctuations in commodity prices, and
perlambatan pertumbuhan mitra dagang utama a slowdown in growth among Indonesia’s major
Indonesia. Ketegangan perdagangan global trading partners. Ongoing global trade tensions,
yang berlanjut, ketidakpastian arah kebijakan uncertainty regarding the monetary policy direction
moneter bank sentral utama dunia, serta risiko of major central banks, and the risk of a slowdown
perlambatan pertumbuhan ekonomi Tiongkok in China’s economic growth—as the world’s largest
sebagai konsumen komoditas terbesar dunia, consumer of commodities—collectively create a
secara kolektif menciptakan lingkungan usaha business environment fraught with uncertainty for
yang penuh ketidakpastian bagi industri angkutan the commodity-based maritime shipping industry.
laut berbasis komoditas.
Di level domestik, pertumbuhan ekonomi Domestically, Indonesia’s economic growth remains
Indonesia tetap berada pada jalur yang relatif on a relatively positive trajectory, supported by
positif, ditopang oleh konsumsi rumah tangga household consumption and government spending
dan belanja pemerintah dalam kerangka program within the framework of infrastructure development
pembangunan infrastruktur. Namun demikian, programs. However, fluctuations in coal prices
fluktuasi harga batu bara di pasar internasional in the international market and adjustments to
dan penyesuaian volume ekspor komoditas the volume of mining commodity exports have
tambang memberikan dampak tidak langsung an indirect impact on the demand for domestic
terhadap permintaan jasa angkutan laut domestik, maritime transport services, particularly in the dry
khususnya di segmen curah kering yang menjadi bulk segment, which is the focus of BSML’s business.
fokus bisnis BSML.
Kenaikan biaya bahan bakar dan biaya logistik Rising fuel and logistics costs are generally
secara umum menambah tekanan pada struktur putting pressure on the cost structure of national
biaya operator pelayaran nasional. Meskipun shipping operators. Nevertheless, the government’s
demikian, komitmen pemerintah terhadap program commitment to maritime connectivity programs
konektivitas maritim melalui kebijakan dan through policies and the development of strategic
pengembangan pelabuhan strategis memberikan ports sends a positive signal regarding the medium-
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 20
sinyal positif bagi prospek permintaan jasa to long-term outlook for demand for maritime
angkutan laut dalam jangka menengah-panjang. transport services.
Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi The Board of Commissioners views these conditions
tersebut sesungguhnya membuka peluang as presenting strategic opportunities for BSML to
strategis bagi BSML untuk memperkuat posisi strengthen its competitive position. Companies that
kompetitifnya. Perseroan yang berhasil melalui successfully navigate this period of consolidation
masa konsolidasi dengan fondasi keuangan yang with a sound financial foundation will be in a far
sehat akan berada dalam posisi yang jauh lebih stronger position to capitalize on the industry’s
kuat untuk memanfaatkan momentum pemulihan recovery momentum in the future.
industri ke depannya.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja The Board of Commissioners’ assessment of the
Direksi didasarkan pada evaluasi komprehensif Board of Directors’ performance is based on a
yang mencakup: (i) penelaahan laporan comprehensive evaluation that includes: (i) a review
keuangan konsolidasian audited tahun 2025 of the audited consolidated financial statements for
beserta laporan keuangan triwulanan; (ii) laporan 2025 and quarterly financial reports; (ii) the Board
pertanggungjawaban Direksi dalam Rapat Dewan of Directors’ accountability report presented at the
Komisaris; (iii) hasil reviu Komite Audit; serta (iv) Board of Commissioners’ meeting; (iii) the results of
pemantauan atas realisasi strategi dan rencana the Audit Committee’s review; and (iv) monitoring
kerja yang telah disetujui. Penilaian dilakukan of the implementation of approved strategies and
dengan mempertimbangkan konteks lingkungan work plans. The assessment was conducted by
usaha yang dihadapi serta beratnya tantangan taking into account the business environment faced
struktural yang harus diatasi Direksi sepanjang and the severity of the structural challenges that
tahun 2025. the Board of Directors had to overcome throughout
2025.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners assesses
bahwa Direksi telah menunjukkan kompetensi that the Board of Directors has demonstrated
manajemen yang memadai dalam mengelola adequate managerial competence in managing a
transisi bisnis yang sangat menantang. highly challenging business transition. The ability
Kemampuan untuk mempertahankan profitabilitas to maintain positive profitability, substantially
positif, meningkatkan margin secara substansial, improve margins, and dramatically reduce debt
dan mengurangi beban utang secara dramatis burdens is a commendable achievement in the
merupakan prestasi yang patut diapresiasi dalam context of such a significant decline in revenue.
konteks penurunan pendapatan yang begitu
signifikan.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengambil The Board of Commissioners assesses that the
keputusan yang tepat dan berani dalam melakukan Board of Directors has made appropriate and bold
rasionalisasi armada, diversifikasi pelanggan, decisions in rationalizing the fleet, diversifying the
dan akselerasi pelunasan utang. Keputusan- customer base, and accelerating debt repayment.
keputusan ini, meski berdampak pada penurunan These decisions, although resulting in a short-term
skala pendapatan dalam jangka pendek, diyakini decline in revenue scale, are believed by the Board
Dewan Komisaris sebagai langkah yang tepat of Commissioners to be the right steps to strengthen
untuk memperkuat fondasi bisnis jangka panjang the Company’s long-term business foundation.
Perusahaan.
Kami memberikan apresiasi khusus atas We would like to highlight the significant reduction
berkurangnya utang bank dari Rp82,1 miliar in bank debt from Rp82.1 billion to Rp27.2 billion—a
menjadi Rp27,2 miliar atau turun 66,9% dalam 66.9% decrease over the course of a year. This
satu tahun. Ini merupakan pencapaian yang achievement has directly improved the Company’s
secara langsung memperbaiki kesehatan neraca balance sheet health and reduced its financial risk.
dan mengurangi risiko keuangan Perusahaan. The decrease in interest expense from Rp12.2 billion
Penurunan beban bunga dari Rp12,2 miliar menjadi to Rp5.0 billion has had a direct positive impact on
Rp5,0 miliar memberikan dampak positif langsung profitability.
pada profitabilitas.
20 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 21
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners exercises oversight
atas perumusan dan implementasi strategi over the formulation and implementation of the
Perusahaan melalui serangkaian mekanisme yang Company’s strategy through a series of structured
terstruktur dan berkelanjutan. Mekanisme tersebut and ongoing mechanisms. These mechanisms
mencakup: penyelenggaraan Rapat Dewan include: holding regular Board of Commissioners
Komisaris secara berkala; penyelenggaraan meetings; holding joint meetings of the Board
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors to
untuk membahas isu-isu strategis; penelaahan discuss strategic issues; reviewing the Company’s
rencana kerja Perusahaan; supervisi atas Komite work plans; supervising the Audit Committee; and
Audit; serta penelaahan laporan berkala yang reviewing periodic reports submitted by the Board
disampaikan Direksi. of Directors.
Komite Audit berperan penting dalam mendukung The Audit Committee plays a crucial role in
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, khususnya supporting the Board of Commissioners’ oversight
dalam aspek integritas pelaporan keuangan, functions, particularly regarding the integrity of
efektivitas pengendalian internal, serta kepatuhan financial reporting, the effectiveness of internal
terhadap peraturan perundang-undangan yang controls, and compliance with applicable laws
berlaku. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah and regulations. Throughout 2025, the Audit
melaksanakan penelaahan secara menyeluruh atas Committee has conducted a comprehensive
laporan keuangan, serta memberikan rekomendasi review of the financial statements and provided
kepada Dewan Komisaris atas isu-isu yang recommendations to the Board of Commissioners
dianggap material. on issues deemed material.
Dewan Komisaris secara seksama menelaah The Board of Commissioners carefully reviews and
dan memantau implementasi keenam kebijakan monitors the implementation of the six strategic
strategis yang telah ditetapkan Direksi. Dewan policies established by the Board of Directors. The
Komisaris mengapresiasi langkah strategis Direksi Board of Commissioners commends the Board of
dalam melakukan reposisi fokus pada sektor Directors’ strategic move to refocus on the mining
tambang serta keberhasilan diversifikasi pelanggan sector, as well as the successful diversification of
yang memperkuat ketahanan bisnis. Meski customers, which has strengthened the company’s
efisiensi operasional telah mampu meningkatkan business resilience. Although operational efficiency
margin laba secara signifikan, Dewan Komisaris has significantly improved profit margins, the Board
menekankan pentingnya manajemen risiko yang of Commissioners emphasizes the importance of
disiplin, optimalisasi armada, dan sinergi grup disciplined risk management, fleet optimization,
yang transparan. Terkait rencana ekspansi dan and transparent group synergy. Regarding
pengembangan jasa pendukung, diputuskan untuk expansion plans and the development of support
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan services, it was decided to prioritize the principle
memprioritaskan penguatan bisnis inti melalui of prudence by focusing on strengthening the core
analisis kelayakan yang mendalam. business through in-depth feasibility analysis.
Dewan Komisaris memberikan rekomendasi The Board of Commissioners provided strategic
strategis yang menekankan pada penguatan recommendations emphasizing the strengthening
stabilitas keuangan dan profitabilitas operasional. of financial stability and operational profitability.
Prioritas penguatan mencakup percepatan Priorities for strengthening include accelerating
perolahan dan negosiasi kontrak untuk pemulihan contract acquisition and negotiation to recover
pendapatan, serta penguatan manajemen risiko revenue, as well as strengthening liquidity risk
likuiditas sebagai respons atas kondisi arus management in response to cash flow conditions.
kas. Selain itu, Direksi juga perlu memastikan In addition, the Board of Directors must also ensure
ketepatan waktu pemeliharaan armada (docking) the timely maintenance of the fleet (docking) and
dan meningkatkan transparansi guna menjamin improve transparency to guarantee compliance
kepatuhan serta tata kelola perusahaan yang and accountable corporate governance.
akuntabel.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 22
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris telah menelaah secara seksama The Board of Commissioners has carefully reviewed
prospek usaha yang disampaikan oleh Direksi. the business outlook presented by the Board of
Secara umum, Dewan Komisaris memandang Directors. In general, the Board of Commissioners
bahwa proyeksi Direksi disusun dengan dasar views the Board of Directors’ projections as having
yang rasional dan didukung oleh analisis pasar been prepared on a rational basis and supported by
yang memadai. Asumsi-asumsi yang digunakan adequate market analysis. The assumptions used
dinilai masuk akal dalam konteks kondisi industri are deemed reasonable in the context of current
pelayaran domestik saat ini, meskipun mengandung domestic shipping industry conditions, although
beberapa risiko yang perlu diantisipasi dengan they contain several risks that need to be carefully
cermat. anticipated.
Keyakinan Direksi bahwa pelunasan hampir The Board of Commissioners fully supports the
penuh utang bank akan memberikan keunggulan Board of Directors’ conviction that the near-full
kompetitif dan ruang fiskal yang signifikan, repayment of bank debt will provide a significant
mendapat dukungan penuh dari Dewan Komisaris. competitive advantage and fiscal flexibility. A
Perusahaan yang bebas dari beban bunga yang company free from the burden of substantial
besar akan memiliki kemampuan penetapan harga interest payments will possess greater pricing
yang lebih kompetitif dan fleksibilitas yang lebih power and flexibility in responding to market
besar dalam merespons peluang pasar. opportunities.
Dewan Komisaris mengidentifikasi sejumlah faktor The Board of Commissioners has identified several
yang mendukung prospek positif Perusahaan factors supporting the Company’s positive outlook
ke depan. Indonesia sebagai negara kepulauan moving forward. Indonesia, as an archipelagic
dengan potensi ekonomi yang besar menjamin nation with significant economic potential,
permintaan struktural yang berkelanjutan ensures sustained structural demand for maritime
terhadap jasa angkutan laut. Kebijakan hilirisasi transport services. The government-driven mineral
mineral yang didorong pemerintah berpotensi downstreaming policy has the potential to increase
meningkatkan volume angkutan komoditas the volume of mining commodity transport, which
tambang yang merupakan ceruk pasar utama is BSML’s primary market niche. The completion of
BSML. Penyelesaian program docking akan the docking program will expand the operational
menambah kapasitas armada operasional, fleet’s capacity, while an increasingly healthy
sementara struktur permodalan yang semakin capital structure opens access to better financing
sehat membuka akses ke peluang pembiayaan opportunities in the future.
yang lebih baik di masa mendatang.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya The Board of Commissioners emphasized the
kewaspadaan terhadap sejumlah faktor risiko importance of being vigilant regarding a number
yang dapat memengaruhi pencapaian target of risk factors that could affect the company’s
perusahaan di masa depan. Fokus utama diarahkan ability to achieve its future targets. The primary
pada mitigasi volatilitas pasar komoditas dan focus is on mitigating commodity market volatility
persaingan industri yang ketat di sektor angkutan and intense industry competition in the domestic
laut domestik. Selain itu, aspek operasional seperti maritime transport sector. Additionally, operational
ketepatan waktu pemeliharaan armada (docking), aspects such as the timeliness of fleet maintenance
pengkajian mendalam atas risiko geografis (docking), a thorough assessment of geographical
pada proyek investasi baru, serta pemantauan risks in new investment projects, and strict
ketat terhadap likuiditas jangka pendek menjadi monitoring of short-term liquidity are key priorities
perhatian penting guna menjaga resiliensi to maintain the company’s financial resilience amid
keuangan perusahaan di tengah dinamika arus kas the dynamics of operational cash flow.
operasional.
Dewan Komisaris memandang bahwa dengan The Board of Commissioners believes that with
pengelolaan yang cermat dan disiplin atas risiko- careful and disciplined management of these risks,
risiko tersebut, target pemulihan pendapatan yang the revenue recovery targets projected by the
diproyeksikan Direksi adalah realistis dan dapat Board of Directors are realistic and achievable,
dicapai, meskipun mungkin membutuhkan waktu although they may take longer than expected if
yang lebih panjang dari yang diharapkan apabila market conditions do not proceed according to the
kondisi pasar tidak berjalan sesuai skenario dasar. base-case scenario.
22 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 23
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OPINION ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa Perusahaan The Board of Commissioners believes that the
telah menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap Company has demonstrated a strong commitment
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate to the implementation of Good Corporate
Governance (GCG). Sebagai perusahaan yang Governance (GCG) principles. As a company listed
tercatat di Bursa Efek Indonesia, Dewan Komisaris on the Indonesia Stock Exchange, the Board of
berkomitmen untuk memastikan bahwa standar Commissioners is committed to ensuring that
GCG diterapkan secara konsisten dan menyeluruh GCG standards are applied consistently and
oleh Perseroan. comprehensively by the Company.
Dewan Komisaris menilai bahwa struktur organ The Board of Commissioners assesses that the
tata kelola Perusahaan telah berjalan dengan Company’s governance structure is functioning
baik. Komite Audit yang diketuai oleh Komisaris effectively. The Audit Committee, chaired by an
Independen telah menjalankan fungsinya secara Independent Commissioner, has effectively fulfilled
efektif dalam mengawasi proses pelaporan its role in overseeing financial reporting processes
keuangan dan pengendalian internal. Sekretaris and internal controls. The Corporate Secretary
Perusahaan telah memenuhi fungsi komunikasi has adequately fulfilled communication functions
dengan regulator dan pemangku kepentingan with regulators and stakeholders. The Internal
secara memadai. Unit Audit Internal juga telah Audit Unit has also made significant contributions
memberikan kontribusi yang berarti dalam to monitoring compliance with operational
pengawasan kepatuhan prosedur operasional. procedures.
Dewan Komisaris mendorong agar Perusahaan The Board of Commissioners encourages
terus memperkuat independensi dan kapasitas the Company to continue strengthening the
fungsi audit internal, mengingat kompleksitas independence and capacity of the internal audit
operasional yang terus berkembang. Peningkatan function, given the ever-evolving operational
kompetensi auditor internal dalam aspek- complexity. Enhancing the competencies of
aspek khusus industri pelayaran, perpajakan, internal auditors in aspects specific to the shipping
dan manajemen risiko keuangan akan sangat industry, taxation, and financial risk management
mendukung efektivitas fungsi pengawasan internal will greatly support the overall effectiveness of the
secara keseluruhan. internal oversight function.
Dewan Komisaris memberikan penilaian positif The Board of Commissioners has given a positive
atas komitmen Perusahaan terhadap prinsip assessment of the Company’s commitment to the
keterbukaan informasi. Seluruh kewajiban principle of information transparency. All reporting
pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan obligations to the Financial Services Authority and
Bursa Efek Indonesia telah dipenuhi. Dewan the Indonesia Stock Exchange have been fulfilled.
Komisaris mendorong agar kualitas pengungkapan The Board of Commissioners encourages the
dalam laporan keuangan dan laporan tahunan terus continued maintenance of the quality of disclosures
dipertahankan, agar meningkatkan pemahaman in financial statements and annual reports, in order
serta kepercayaan dari semua pemangku to enhance understanding and trust among all
kepentingan. stakeholders.
Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan The Board of Commissioners ensures that the
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris remuneration policies for the Board of Directors and
ditetapkan secara adil, transparan, dan selaras the Board of Commissioners are established fairly,
dengan kinerja Perusahaan serta praktik industri transparently, and in alignment with the Company’s
yang berlaku. Dewan Komisaris juga menegaskan performance and prevailing industry practices.
komitmennya terhadap penerapan prinsip The Board of Commissioners also reaffirms its
akuntabilitas yang tinggi, di mana setiap anggota commitment to upholding high standards of
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab accountability, wherein each member of the Board
penuh atas pelaksanaan tugas dan wewenangnya of Directors and the Board of Commissioners is fully
masing-masing sesuai ketentuan yang berlaku. responsible for the execution of their respective
duties and authorities in accordance with applicable
regulations.
Dewan Komisaris senantiasa mendorong The Board of Commissioners consistently promotes
peningkatan standar tata kelola perusahaan the enhancement of good corporate governance
yang baik (Good Corporate Governance) melalui standards through the strengthening of internal
penguatan sistem pengendalian internal dan control systems and organizational integrity, as
integritas organisasi, optimalisasi peran Komite well as the optimization of the Audit Committee’s
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 24
Audit dalam meninjau manajemen risiko likuiditas role in reviewing liquidity risk management
dan kepatuhan terhadap komitmen finansial. Selain and compliance with financial commitments.
itu, Perusahaan berkomitmen memperkuat budaya In addition, the Company is committed to
transparansi melalui sistem pelaporan pelanggaran strengthening a culture of transparency through
(whistleblowing system) serta memastikan a whistleblowing system and ensuring leadership
keberlanjutan kepemimpinan melalui penyusunan continuity by developing succession plans for key
perencanaan suksesi pada posisi-posisi kunci guna positions to support the execution of long-term
mendukung eksekusi strategi jangka panjang. strategies.
APRESIASI DAN PENUTUP ACKNOWLEDGMENTS AND CLOSING
REMARKS
Dalam penutup Laporan Dewan Komisaris ini, kami
ingin menyampaikan penghargaan dan apresiasi In closing this Report of the Board of Commissioners,
yang setulus-tulusnya kepada seluruh pihak yang we would like to express our sincere gratitude and
telah berkontribusi bagi perjalanan Perusahaan appreciation to all parties who have contributed to
sepanjang tahun 2025. the Company’s progress throughout 2025.
Kepada seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris To the entire Board of Directors, the Board of
mengucapkan penghargaan yang tinggi atas Commissioners extends its highest commendation
kerja keras, dedikasi, dan kepemimpinan yang for the hard work, dedication, and leadership
ditunjukkan dalam menghadapi tahun 2025 demonstrated in navigating the challenging
yang penuh tantangan. Kemampuan untuk year of 2025. The ability to maintain profitability,
mempertahankan profitabilitas, memperbaiki improve financial structure, and lay a stronger
struktur keuangan, dan meletakkan fondasi strategic foundation amidst significant pressure
strategis yang lebih kokoh di tengah tekanan is a performance worthy of recognition. The Board
yang besar merupakan kinerja yang layak of Commissioners hopes that the same spirit and
mendapat pengakuan. Dewan Komisaris berharap commitment will be maintained and even enhanced
agar semangat dan komitmen yang sama terus in the years to come.
dijaga dan bahkan ditingkatkan di tahun-tahun
mendatang.
Kepada seluruh Pemegang Saham, kami To all Shareholders, we express our gratitude
menyampaikan rasa terima kasih atas kepercayaan for the trust you have consistently placed in us.
yang senantiasa diberikan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners understands that
memahami bahwa ekspektasi Pemegang Saham Shareholders’ expectations regarding performance
terhadap kinerja dan nilai investasi di BSML and investment value in BSML are very high, and we
sangat tinggi, dan kami berkomitmen untuk terus are committed to continuing to carry out effective
menjalankan fungsi pengawasan yang efektif guna oversight functions to ensure that the Company
memastikan bahwa Perusahaan dikelola secara is managed optimally in the best interests of all
optimal demi kepentingan seluruh Pemegang Shareholders.
Saham.
Kepada seluruh karyawan BSML, dedikasi dan To all BSML employees, the dedication and loyalty
loyalitas yang Saudara-saudari tunjukkan dalam you have demonstrated in carrying out your daily
menjalankan tugas sehari-hari, di tengah berbagai duties, amidst the various uncertainties facing
ketidakpastian yang melingkupi Perusahaan, the Company, are our most valuable assets. We
merupakan aset terpenting yang kami yakini are confident that these will be the Company’s
akan menjadi kekuatan utama Perusahaan dalam primary strength as we move forward on the path
menapaki jalan pemulihan ke depan. to recovery.
Dewan Komisaris menegaskan bahwa kami akan The Board of Commissioners reaffirms that we
terus menjalankan fungsi pengawasan secara will continue to perform our oversight functions
independen, objektif, dan konstruktif demi independently, objectively, and constructively to
memastikan bahwa PT Bintang Samudera Mandiri ensure that PT Bintang Samudera Mandiri Lines
Lines Tbk berkembang menjadi perusahaan Tbk develops into a strong, trustworthy national
pelayaran nasional yang kuat, terpercaya, dan shipping company that delivers optimal value to
memberikan nilai yang optimal bagi seluruh all stakeholders. The Board of Commissioners is
pemangku kepentingan. Dewan Komisaris optimis optimistic that with the right strategy, disciplined
bahwa dengan strategi yang tepat, eksekusi yang execution, and good governance, BSML will be able
disiplin, dan tata kelola yang baik, BSML akan to achieve sustainable recovery and growth in the
mampu mewujudkan pemulihan dan pertumbuhan coming years.
yang berkelanjutan pada tahun-tahun mendatang.
24 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 25
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf Of The Board Of Commissioners
MOHAMAD PRAPANCA
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 26
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
David Desanan Anan Winowod
Direktur Utama / President Director
26 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 27
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
Kepada Yang Terhormat, To Whom It May Concern,
Para Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders of PT Bintang
Kepentingan PT Bintang Samudera Mandiri Lines Samudera Mandiri Lines Tbk
Tbk
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha With gratitude to God Almighty, we, the Board of
Esa, kami, Direksi PT Bintang Samudera Mandiri Directors of PT Bintang Samudera Mandiri Lines
Lines Tbk (selanjutnya disebut “Perusahaan” atau Tbk (hereinafter referred to as the “Company” or
“BSML”), dengan ini menyampaikan Laporan “BSML”), hereby submit the Board of Directors’
Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the fiscal year ending December
tanggal 31 Desember 2025. Laporan ini merupakan 31, 2025. This report serves as the Board of
pertanggungjawaban Direksi kepada Pemegang Directors’ accountability to the Shareholders
Saham dan seluruh pemangku kepentingan atas and all stakeholders regarding the Company’s
kinerja, tantangan, serta arah strategis Perusahaan performance, challenges, and strategic direction
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Tahun 2025 merupakan periode transisi yang penuh The year 2025 was a challenging transition period
tantangan bagi BSML yang memerlukan penguatan for BSML, requiring the strengthening of commercial
aktivitas komersial dan optimalisasi operasional activities and operational optimization to support
untuk mendukung pemulihan profitabilitas. Di a return to profitability. Amid these challenges,
tengah tantangan tersebut, Direksi tetap dapat the Board of Directors was able to maintain the
menjaga margin profitabilitas Perusahaan tetap Company’s positive profit margins, significantly
positif, mengurangi beban utang secara signifikan, reduce debt, and lay the foundation for growth.
dan meletakkan fondasi untuk pertumbuhan.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Strategi dan Kebijakan Strategis Company Strategies and Strategic Policies
Perusahaan
Meski tahun 2025 menghadirkan persaingan yang Although 2025 presents increasingly intense
semakin ketat, fluktuasi harga komoditas, serta competition, commodity price fluctuations, and
dinamika sosial dan geopolitik yang kompleks, complex social and geopolitical dynamics, the
Direksi meyakini bahwa tantangan tersebut dapat Board of Directors believes that these challenges
menjadi peluang apabila ditunjang dengan strategi can become opportunities if supported by careful
yang cermat dan terukur. Berlandaskan keyakinan and measured strategies. Based on this belief,
tersebut, Perseroan telah mengimplementasikan the Company has implemented the following six
enam kebijakan strategis yang saling melengkapi complementary strategic policies.
sebagai berikut.
1. Fokus pada Komoditas Tambang dan 1. Focus on Mining Commodities and Short-to-
Layanan Angkutan Jarak Dekat-Menengah. Medium-Distance Transportation Services.
Perseroan masih fokus menargetkan sektor The Company remains focused on targeting
komoditas tambang sebagai pasar utama dan the mining commodities sector as its primary
memprioritaskan layanan transportasi jarak market and prioritizes short-to-medium-
dekat hingga menengah, guna mengurangi distance transportation services to reduce
risiko operasi, meminimalkan waktu tunggu operational risks, minimize waiting times, and
dan menjaga produktivitas operasional. maintain operational productivity. With its
Dengan armada tugboat dan tongkang yang fleet of tugboats and barges, BSML holds a
dimiliki, BSML secara komparatif unggul dalam comparative advantage in serving short- to
melayani rute angkutan jarak dekat hingga medium-distance inter-island transport routes
menengah antar pulau di wilayah perairan in the waters of central and eastern Indonesia.
Indonesia bagian tengah dan timur. Strategi This strategy enables more efficient fleet
ini memungkinkan utilisasi armada yang lebih utilization, minimizes fuel costs and waiting
efisien, meminimalkan biaya bahan bakar time at ports, while shortening the billing cycle,
dan waktu tunggu di pelabuhan, sekaligus which positively impacts operational liquidity.
mempersingkat siklus penagihan yang
berdampak positif pada likuiditas operasional.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 28
2. Diversifikasi Bisnis dan Cakupan Layanan 2. Business Diversification and Service Scope
Guna mengurangi ketergantungan pada To reduce reliance on a single segment or
segmen dan pelanggan tunggal, Perseroan customer, the Company is actively expanding
secara aktif memperluas cakupan layanannya. its service scope. Diversification is expected
Diversifikasi diharapkan dapat memperkuat to strengthen the resilience of the Company’s
ketahanan model bisnis Perseroan dalam business model in the face of demand
menghadapi fluktuasi permintaan di segmen fluctuations in specific segments.
tertentu.
Perseroan berupaya memperluas variasi The Company is striving to expand the variety
kegiatan layanan untuk meningkatkan daya of service activities to enhance competitiveness
saing serta membuka peluang pendapatan and open new revenue opportunities, including
baru yaitu antara lain dengan memberikan by providing pilotage services for port
layanan tunda/pandu untuk kegiatan operations and focusing on specific service
pelabuhan serta fokus pada cakupan area areas that positively contribute to business
layanan tertentu yang berkontribusi positif revenue. We are also maintaining cooperation
terhadap pendapatan usaha. Kami juga contracts with existing customers, securing new
mempertahankan kontrak kerja sama dengan contracts with new customers, and adjusting
pelanggan lama dan menambah kontrak commercial terms of cooperation to benefit
dengan pelanggan baru serta melakukan all parties. The Company is also developing
penyesuaian persyaratan komersial atas kerja ship agency services, including ship document
sama yang dapat menguntungkan para pihak. processing and crew management systems, for
Perseroan juga sedang mengembangkan this service area.
usaha keagenan kapal atau pengurusan
dokumen kapal serta kru manajemen sistem
untuk area layanan ini.
3. Menjaga Optimalisasi Pengoperasian 3. Maintaining Fleet Operational Optimization
Armada
Optimalisasi pengoperasian armada Fleet operational optimization is the foundation
merupakan fondasi dari efisiensi biaya of the Company’s cost efficiency and service
dan kualitas layanan Perseroan. Direksi quality. The Board of Directors implements
menerapkan kebijakan manajemen armada a comprehensive fleet management policy,
yang komprehensif, mencakup fokus untuk focusing on maintaining the availability of the
menjaga ketersediaan armada yang berjalan current operational fleet—whether through
saat ini baik melalui kepemilikan langsung direct ownership or chartered vessels from
maupun yang disewa (owned and chartered business partners. Strategies to maintain fleet
vessels) dari mitra usaha. Strategi menjaga availability include adhering to maintenance
ketersediaan armada tersebut antara lain schedules and ensuring fleet quality, proper
dengan ketepatan jadwal perawatan dan operational scheduling, and optimizing
kualitas armada, penjadwalan operasi yang operational areas to minimize operational
tepat, efektifitas area pengoperasian armada risks and facilitate monitoring activities.
yang minim risiko operasi dan mempermudah Additionally, maintenance of productive assets
kegiatan monitoring. Selain itu, perawatan is conducted in accordance with regulations
kualitas aset produktif dilakukan sesuai from the Ministry of Maritime Affairs to ensure
ketentuan Departemen Perhubungan Laut vessel productivity remains optimal.
untuk memastikan produktivitas kapal tetap
optimal.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company implemented a docking
program docking dan floating repair pada and floating repair program for 10 tugboats
10 unit kapal tugboat dan tongkang dengan and barges, with varying completion rates.
tingkat penyelesaian yang bervariasi. Selain Furthermore, the Company is streamlining its
itu, Perseroan juga melakukan rasionalisasi fleet by retiring vessels that have exceeded
armada melalui pelepasan unit-unit yang their productive lifespan. This retirement is
telah melampaui masa produktifnya. aimed at improving the Company’s financial
Pelepasan ini dilakukan untuk menyehatkan health and redirecting maintenance resources
neraca Perseroan, dan mengalihkan sumber toward the fleet that remains in optimal
daya perawatan kepada armada yang operational condition. The Company’s fleet is
28 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 29
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
masih beroperasi secara optimal. Armada fully insured to ensure operational continuity,
yang dimiliki Perseroan diasuransikan even under unforeseen risks.
secara menyeluruh untuk memastikan
keberlangsungan operasional, dalam kondisi
risiko tidak terduga.
4. Efisiensi Rantai Pasok dan Operasional 4. Supply Chain and Operational Efficiency
Perseroan senantiasa meningkatkan efisiensi The Company continuously improves efficiency
dalam rantai pasok untuk mengurangi biaya within the supply chain to reduce costs and
dan meningkatkan produktivitas. Hal ini increase productivity. This is supported by
didukung dengan rencana jangka panjang a long-term plan to expand the size of the
untuk mengembangkan jumlah armada yang operational fleet through partnerships with
beroperasi dengan mekanisme kerjasama third parties and business partners. Meanwhile,
dengan pihak ketiga/mitra usaha. Sementara to boost productivity, operational efficiency
untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi is achieved through the implementation of
kegiatan operasi dilakukan melalui penerapan standardized vessel operations management,
standarisasi manajemen operasi kapal, focusing on the development of the crew’s
memperhatikan pengembangan keahlian internal expertise, ensuring operational
internal kru kapal, mengawasi kegiatan activities are conducted in an orderly manner,
operasional agar selalu berjalan dengan tertib, adjusting service areas to facilitate supply
penyesuaian area layanan yang memudahkan distribution, utilizing appropriate technology to
distribusi pasokan, menggunakan teknologi monitor operational activities, and conducting
memadai untuk memantau kegiatan comprehensive weather monitoring across
operasional, dan melakukan pemantauan all operational areas. The revitalization of
kondisi cuaca secara menyeluruh pada setiap productive assets is also a key priority for the
area operasi. Revitalisasi atas aset produktif Company moving forward, thereby supporting
juga menjadi salah satu prioritas perseroan ke the utilization of all the Company’s business
depan, sehingga mendukung utilisasi seluruh activities.
kegiatan usaha perseroan.
Efisiensi rantai pasok dan operasional menjadi Supply chain and operational efficiency have
salah satu kontributor utama perbaikan been key contributors to the Company’s
profitabilitas Perseroan di tengah penurunan improved profitability despite a decline in
skala pendapatan. Perseroan secara disiplin revenue scale. The Company has rigorously
mengelola seluruh komponen biaya pokok managed all components of cost of revenue,
pendapatan, mulai dari biaya kompensasi ranging from crew compensation, port fees,
kru, kepelabuhan, keagenan, perbaikan dan agency fees, repairs and maintenance, to fleet
pemeliharaan, hingga biaya asuransi armada. insurance costs. As a result, the gross profit
Hasilnya, margin laba bruto berhasil meningkat margin increased from 17.8% in 2024 to 30.1%
dari 17,8% pada tahun 2024 menjadi 30,1% in 2025.
pada tahun 2025.
Di sisi beban umum dan administrasi, In terms of general and administrative
Perseroan berhasil melakukan penghematan expenses, the Company achieved cost savings
sebesar 29,3%, dari Rp18,3 miliar menjadi of 29.3%, from Rp18.3 billion to Rp12.9 billion,
Rp12,9 miliar, terutama melalui efisiensi biaya primarily through operational efficiency in
operasional kantor, optimasi biaya transportasi office costs, optimization of transportation and
dan akomodasi, serta digitalisasi proses accommodation expenses, and the digitization
administrasi internal. Pengendalian biaya yang of internal administrative processes. This
konsisten ini berkontribusi langsung pada consistent cost control directly contributed to
peningkatan margin laba usaha dari 9,6% an increase in the operating profit margin from
menjadi 12,9%. 9.6% to 12.9%.
5. Menerapkan Strategi Pemasaran secara 5. Implementing an Intensive Marketing
Intensif Strategy
Tiga pilar yang mendukung strategi pemasaran The three pillars underpinning the Company’s
Perseroan adalah layanan, harga, dan waktu. marketing strategy are service, price, and
Perseroan berkomitmen untuk memberikan timing. The Company is committed to providing
layanan berkualitas kepada pelanggan serta quality service to customers and is open
terbuka terhadap umpan balik untuk perbaikan to feedback for service improvement and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 30
layanan dan memberikan kinerja yang dapat delivering reliable performance, ensuring on-
diandalkan, memberikan jaminan ketepatan time service delivery as agreed through the
waktu waktu layanan sesuai kesepakatan mitigation of waiting time risks in operational
melalui mitigasi risiko waktu tunggu pada activities, and implementing a competitive
kegiatan operasi, dan menerapkan sistem harga pricing system in line with business conditions.
yang kompetitif sesuai dengan perkembangan The Board of Directors is also accelerating
kondisi usaha. Direksi juga mengakselerasi marketing efforts in a more proactive and
upaya pemasaran secara lebih proaktif structured manner. The Company’s marketing
dan terstruktur. Tim pemasaran Perseroan team is directed to intensify outreach to
diarahkan untuk mengintensifkan pendekatan companies in the energy, mining, and maritime
kepada perusahaan-perusahaan di sektor logistics sectors that require regular bulk sea
energi, pertambangan, dan logistik maritim freight services. Marketing approaches include
yang membutuhkan layanan angkutan laut presenting fleet capacity, offering flexible
curah secara reguler. Pendekatan pemasaran contract schemes, and building long-term
yang dilakukan mencakup presentasi relationships based on trust and a track record
kapasitas armada, penawaran skema kontrak of service.
yang fleksibel, serta membangun relasi jangka
panjang yang berbasis kepercayaan dan
rekam jejak pelayanan.
Perseroan juga mengalokasikan anggaran The Company has also allocated a marketing
pemasaran untuk mendukung kegiatan budget to support representation and
representasi dan kemitraan strategis, guna strategic partnership activities, with the aim
memperluas jangkauan merek dan jaringan of expanding BSML’s brand reach and business
bisnis BSML di industri pelayaran nasional. network within the national shipping industry.
6. Transformasi dan Eksplorasi atas Jasa 6. Transformation and Exploration of
Pendukung Transportasi Laut Supporting Services for Sea Transportation
Menyadari bahwa bisnis angkutan laut Recognizing that the sea transportation
bergantung terhadap siklikalitas permintaan business depends on the cyclical nature of
komoditas, Direksi mendorong eksplorasi jasa- commodity demand, the Board of Directors
jasa pendukung transportasi laut sebagai is encouraging the exploration of supporting
sumber pendapatan komplementer yang maritime services as complementary, value-
bernilai tambah. added sources of revenue.
Perseroan telah menjalankan kegiatan The Company has implemented Crew
layanan Crew Management System dan Plan Management System and Plan Maintenance
Maintenance System sebagai salah satu pilar System services as part of the Ship
dalam Ship Management System yang telah Management System already in place.
diterapkan perseroan. Ke depannya, layanan Going forward, these services will be further
tersebut akan dikembangkan dan difokuskan developed and focused on contributing
untuk dapat berkontribusi positif terhadap positively to the Company’s revenue. This
pendapatan perseroan. Unit usaha tersebut business unit is expected to become part of
diharapkan menjadi bagian transformasi the Company’s transformation—not only as a
perseroan untuk tidak hanya sekedar shipping company, but also as a company with
menjadi perusahaan pelayaran, namun juga a comprehensive maritime service ecosystem
perusahaan yang memiliki ekosistem usaha in Indonesia.
layanan maritim yang lengkap di Indonesia.
Di samping itu, Perseroan juga mengeksplorasi In addition, the Company is exploring
layanan konsultasi manajemen dan solusi management consulting services and
logistik terintegrasi yang dapat ditawarkan integrated logistics solutions that can be
kepada mitra-mitra bisnis di ekosistem maritim. offered to business partners within the maritime
Transformasi model bisnis ini sejalan dengan visi ecosystem. This business model transformation
jangka panjang BSML untuk berkembang dari aligns with BSML’s long-term vision to
sekadar operator armada menjadi penyedia evolve from merely a fleet operator into a
solusi transportasi dan logistik laut yang comprehensive provider of sea transportation
komprehensif, adaptif terhadap kebutuhan and logistics solutions—adaptive to the ever-
industri yang terus berevolusi, dan mampu evolving needs of the industry and capable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan of creating sustainable added value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan stakeholders.
30 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 31
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Direksi BSML memainkan peran aktif dan The Board of Directors of BSML plays an active
sentral dalam perumusan serta penetapan arah and central role in formulating and determining the
strategis Perusahaan. Seluruh kebijakan strategis Company’s strategic direction. All strategic policies
dirumuskan melalui proses deliberatif yang are developed through a deliberative process
melibatkan seluruh anggota Direksi, dipimpin involving all members of the Board of Directors,
oleh Direktur Utama, dengan mempertimbangkan led by the President Director, while taking into
masukan dari manajemen lini, analisis pasar, serta account input from line management, market
rekomendasi Dewan Komisaris. analysis, and recommendations from the Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengadakan Throughout 2025, the Board of Directors held regular
rapat internal secara berkala untuk mengevaluasi internal meetings to evaluate the development
perkembangan kinerja operasional dan keuangan, of operational and financial performance, while
sekaligus menyesuaikan strategi terhadap also adjusting strategies in response to the
dinamika pasar pelayaran nasional. Direksi juga dynamics of the national shipping market. The
memegang teguh komitmen terhadap tata kelola Board of Directors also remains firmly committed
yang bertanggung jawab di tengah kondisi to responsible governance amid ongoing financial
keuangan yang sedang dalam pemulihan. recovery conditions.
Proses Implementasi Strategi Perusahaan Process of Implementing the Company’s Strategy
Implementasi strategi Perusahaan dijalankan The implementation of the Company’s strategy is
melalui mekanisme yang terstruktur dari carried out through a structured mechanism from
tingkat Direksi hingga unit operasional. Direksi the Board of Directors down to operational units.
menetapkan target dan indikator kinerja utama The Board sets targets and key performance
pada awal tahun, yang kemudian dijabarkan ke indicators at the beginning of the year, which are
dalam rencana kerja masing-masing divisi. then translated into work plans for each division.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan To ensure that the implementation of the strategy
sesuai rencana, Direksi menerapkan sistem proceeds as planned, the Board of Directors applies
pemantauan yang terdiri dari: (i) laporan kinerja a monitoring system consisting of: (i) monthly
operasional bulanan yang dikaji langsung oleh operational performance reports reviewed directly
Direktur terkait; (ii) laporan keuangan triwulanan by the respective Director; (ii) quarterly financial
yang direview bersama manajemen keuangan; reports reviewed together with the finance
serta (iii) evaluasi semesteran yang melibatkan management; and (iii) semi-annual evaluations
seluruh anggota Direksi. Unit Audit Internal turut involving all members of the Board of Directors.
berperan dalam memastikan kepatuhan terhadap The Internal Audit Unit also plays a role in ensuring
prosedur operasional standar dan regulasi yang compliance with standard operating procedures
berlaku. and applicable regulations.
Dalam aspek pengembangan armada, Direksi In terms of fleet development, the Board of Directors
memastikan progress docking dan floating repair ensures that the progress of docking and floating
dipantau secara ketat melalui laporan teknis repairs is closely monitored through periodic
berkala. Pada akhir tahun 2025, terdapat 10 unit technical reports. At the end of 2025, there were
kapal tugboat dan tongkang yang masih dalam 10 units of tugboats and barges still undergoing
proses docking dengan tingkat penyelesaian docking processes, with completion levels ranging
bervariasi antara 2% hingga 80%, mencerminkan from 2% to 80%, reflecting an ongoing commitment
komitmen berkelanjutan dalam menjaga standar to maintaining fleet seaworthiness standards.
kelaikan armada.
Dalam hal pengembangan sumber daya manusia, In terms of human resource development, the Board
Direksi memastikan penambahan tenaga kerja of Directors ensures that workforce expansion
yang proporsional dengan kebutuhan operasional. remains proportional to operational needs. The
Jumlah karyawan tetap Perusahaan meningkat number of permanent employees increased from
dari 21 orang pada tahun 2024 menjadi 22 orang 21 in 2024 to 22 in 2025. Management also ensures
pada tahun 2025. Manajemen juga memastikan the fulfillment of all employee benefit obligations
terpenuhinya seluruh kewajiban imbalan kerja in accordance with applicable laws and regulations.
sesuai ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 32
Perbandingan Hasil yang Dicapai dengan Comparison of Achieved Results with Targets
Target
Pendapatan Perusahaan mengalami penurunan The Company’s revenue experienced a significant
yang signifikan dari Rp244,6 miliar pada tahun 2024 decline from Rp44.6 billion in 2024 to Rp63.4 billion in
menjadi Rp63,4 miliar pada tahun 2025, atau turun 2025, representing a decrease of 74.1%. This decline
sebesar 74,1%. Penurunan ini terutama disebabkan was primarily due to reduced business activity
oleh berkurangnya aktivitas bisnis dan normalisasi and demand normalization. Nevertheless, several
permintaan. Meskipun demikian, terdapat positive achievements are worth noting. First, the
beberapa capaian positif yang patut dicatat. gross profit margin increased from 17.8% in 2024
Pertama, margin laba bruto meningkat dari 17,8% to 30.1% in 2025, reflecting successful proportional
pada tahun 2024 menjadi 30,1% pada tahun 2025, cost-of-revenue efficiency. Second, the operating
mencerminkan keberhasilan efisiensi biaya pokok profit margin improved from 9.6% to 12.9%,
pendapatan secara proporsional. Kedua, margin indicating enhanced quality of earnings. Third,
laba usaha meningkat dari 9,6% menjadi 12,9%, the Liability-to-Equity ratio improved significantly
menunjukkan perbaikan kualitas pendapatan yang from 0.92x to 0.48x, reflecting a healthier capital
dihasilkan. Ketiga, rasio Liabilitas/Ekuitas membaik structure.
tajam dari 0,92x menjadi 0,48x, mencerminkan
kondisi struktur permodalan yang semakin sehat.
Total ekuitas Perusahaan meningkat dari Rp128,9 The Company’s total equity increased from Rp128.9
miliar menjadi Rp131,5 miliar, didukung oleh laba billion to Rp131.5 billion, supported by a positive
neto yang tetap positif sebesar Rp2,6 miliar. net profit of Rp2.6 billion. This confirms that
Hal ini mempertegas bahwa meski dihadapkan despite facing a substantial decline in revenue, the
pada penurunan pendapatan yang substansial, Company was able to maintain profitability and
Perusahaan mampu mempertahankan profitabilitas preserve shareholders’ equity.
dan keutuhan ekuitas pemegang saham.
Kendala yang Dihadapi Perusahaan Challenges Faced by the Company
Di tengah dinamika industri pertambangan nasional Amid the evolving dynamics of the national mining
yang ditandai dengan rencana penyesuaian kuota industry, marked by planned adjustments to
produksi nikel dan batubara pada tahun 2026, nickel and coal production quotas in 2026, stricter
evaluasi ketat melalui mekanisme RKAB, serta evaluations through the RKAB mechanism, and
meningkatnya tekanan biaya operasional akibat rising operational cost pressures driven by global
kondisi geopolitik global, Perseroan memandang geopolitical conditions, the Company views these
hal ini sebagai momentum untuk memperkuat developments as an opportunity to strengthen its
fundamental bisnis dan meningkatkan daya business fundamentals and enhance adaptability.
adaptasi.
Penurunan potensi volume angkutan disikapi The potential decline in cargo volumes is addressed
secara proaktif melalui optimalisasi utilisasi proactively through optimizing fleet utilization and
armada dan penerapan strategi asset-light, implementing an asset-light strategy, as reflected
sebagaimana tercermin dalam langkah divestasi in the divestment of certain vessels and the use of
sebagian kapal dan pemanfaatan skema sewa chartering schemes to maintain capacity flexibility.
untuk menjaga fleksibilitas kapasitas.
Dalam menghadapi ketidakpastian RKAB, In navigating Work Plan and Budget uncertainties,
Perseroan mengedepankan pendekatan the Company adopts a more adaptive operational
operasional yang lebih adaptif melalui penguatan approach by strengthening medium-term
kontrak jangka menengah, diversifikasi basis contracts, diversifying its customer base, and
pelanggan, serta peningkatan koordinasi dengan enhancing coordination with business partners to
mitra usaha guna mengantisipasi perubahan respond more effectively to volume fluctuations.
volume secara lebih responsif.
Sementara itu, tekanan biaya akibat fluktuasi Meanwhile, cost pressures arising from energy
harga energi dan kondisi global direspons melalui price volatility and global conditions are
berbagai inisiatif efisiensi, termasuk pengendalian managed through various efficiency initiatives,
konsumsi bahan bakar, optimalisasi rute dan jadwal including fuel consumption control, route and
pelayaran, serta pengelolaan perawatan armada voyage optimization, and more structured fleet
yang lebih terencana. maintenance management.
32 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 33
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan juga In line with these strategies, the Company also
menerapkan disiplin keuangan melalui belanja maintains financial discipline through selective
modal selektif dan penguatan likuiditas, sehingga capital expenditure and strengthened liquidity,
diharapkan mampu menjaga kesinambungan with the aim of sustaining performance continuity
kinerja serta menangkap peluang pertumbuhan while capturing growth opportunities amid ongoing
secara berkelanjutan di tengah tantangan industri industry challenges.
yang terus berkembang.
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN THE COMPANY’S BUSINESS OUTLOOK
Direksi memandang prospek usaha Perusahaan The Board of Directors views the Company’s
dengan optimisme yang terukur, didukung oleh business prospects with measured optimism,
sejumlah faktor fundamental yang menguntungkan supported by several fundamental factors that are
sektor pelayaran domestik Indonesia. favorable to Indonesia’s domestic shipping sector.
Indonesia sebagai negara kepulauan terbesar di Indonesia, as the world’s largest archipelagic
dunia dengan lebih dari 17.000 pulau menempatkan country with more than 17,000 islands, places sea
moda transportasi laut sebagai tulang punggung transportation as an irreplaceable backbone of
konektivitas nasional yang tidak tergantikan. national connectivity. Government policies such
Kebijakan pemerintah dalam program tol laut as the sea toll program and the enhancement
dan peningkatan konektivitas maritim terus of maritime connectivity continue to provide
memberikan dukungan struktural bagi industri structural support for the national shipping
pelayaran nasional. Di samping itu, pertumbuhan industry. In addition, growth in the energy, mining,
sektor energi, pertambangan, dan komoditas and commodity sectors— which form the primary
yang menjadi basis utama muatan angkutan cargo base for sea transportation— is expected
laut diperkirakan akan kembali menguat seiring to strengthen again in line with the recovery of
pemulihan permintaan domestik. domestic demand.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy
menunjukkan kinerja yang solid dengan demonstrated solid performance with GDP growth
pertumbuhan PDB sebesar 5,11%, didukung oleh of 5.11%, supported by household consumption
konsumsi rumah tangga sebagai kontributor utama as the main contributor and stable inflation
serta stabilitas inflasi yang tetap terjaga dalam within the target range. External performance
kisaran target. Kinerja eksternal juga menguat, also strengthened, as reflected in a significantly
tercermin dari surplus neraca perdagangan yang increased trade balance surplus, driven by export
meningkat signifikan, didorong oleh pertumbuhan growth outpacing imports. This reflects resilient
ekspor yang lebih tinggi dibandingkan impor. economic fundamentals amid global dynamics.
Kondisi ini mencerminkan fundamental ekonomi
yang resilien di tengah dinamika global.
Dari sisi sektoral, sektor transportasi dan From a sectoral perspective, the transportation
pergudangan mencatat pertumbuhan yang and warehousing sector recorded strong growth
kuat dan menjadi salah satu penggerak utama and became one of the key drivers of the economy,
ekonomi, seiring meningkatnya aktivitas logistik in line with increasing logistics and trade activities.
dan perdagangan. Sub-sektor angkutan laut The sea transportation sub-sector, in particular,
secara khusus menunjukkan kinerja yang sangat showed very positive performance, supported by
positif, didukung oleh kenaikan volume barang dan rising cargo volumes and export expansion, thereby
ekspansi ekspor, sehingga memperkuat prospek strengthening the prospects of the maritime
industri jasa pengangkutan laut. transportation services industry.
Sektor pertambangan menghadapi tekanan The mining sector faced pressure throughout 2025
sepanjang tahun 2025 akibat penurunan due to declining global demand and commodity
permintaan global dan harga komoditas. Produksi prices. Coal production and exports declined,
dan ekspor batubara mengalami penurunan, influenced by global oversupply conditions and
dipengaruhi oleh kondisi oversupply global dan shifting market preferences. Nevertheless, coal
perubahan preferensi pasar. Namun demikian, continues to play a significant role in meeting
peran batubara dalam pemenuhan kebutuhan domestic energy needs. On the other hand, nickel
energi domestik tetap signifikan. Di sisi lain, commodities showed increased production and
komoditas nikel menunjukkan peningkatan volume export volumes, although global prices remained
produksi dan ekspor, meskipun harga global masih under pressure due to excess supply.
berada dalam tekanan akibat kelebihan pasokan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 34
Memasuki tahun 2026, perekonomian Indonesia Entering 2026, Indonesia’s economy is projected to
diproyeksikan tetap tumbuh stabil pada continue growing steadily at around 5%, supported
kisaran 5%, ditopang oleh konsumsi domestik, by domestic consumption, investment, and export
investasi, dan kinerja ekspor. Sektor angkutan performance. The sea transportation sector is
laut diperkirakan melanjutkan momentum expected to maintain its growth momentum in line
pertumbuhan seiring meningkatnya kebutuhan with increasing logistics and trade needs, while the
logistik dan perdagangan, sementara sektor coal sector is still expected to face global challenges
batubara masih menghadapi tantangan global despite strong domestic demand. The nickel sector
meskipun permintaan domestik tetap kuat. Sektor shows more constructive prospects, supported
nikel menunjukkan prospek yang lebih konstruktif by production control policies and downstream
dengan dukungan kebijakan pengendalian industry development.
produksi dan pengembangan industri hilir.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memiliki In this context, the Company has the opportunity
peluang untuk memanfaatkan pertumbuhan to capitalize on growth in the logistics and sea
sektor logistik dan angkutan laut, dengan tetap transportation sectors, while remaining vigilant to
mengantisipasi volatilitas pada sektor komoditas. volatility in the commodity sector. Strategies such
Strategi diversifikasi muatan, peningkatan efisiensi as cargo diversification, operational efficiency
operasional, serta penguatan kemitraan industri improvements, and strengthening industry
menjadi kunci untuk mendukung pertumbuhan partnerships will be key to supporting sustainable
kinerja yang berkelanjutan pada tahun 2026. performance growth in 2026.
Direksi berkomitmen untuk terus memantau The Board of Directors is committed to
lingkungan eksternal secara ketat, termasuk continuously monitoring the external environment
dinamika regulasi pelayaran, kebijakan fiskal closely, including developments in shipping
pemerintah, serta kondisi makroekonomi global regulations, government fiscal policies, and
yang dapat berdampak pada permintaan global macroeconomic conditions that may affect
komoditas. Kewaspadaan dan responsivitas commodity demand. Vigilance and responsiveness
terhadap perubahan lingkungan bisnis akan to changes in the business environment will be
menjadi kunci keberhasilan Perusahaan dalam critical to the Company’s success in capturing the
memanfaatkan momentum pemulihan industri. momentum of industry recovery.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Keterbukaan melalui Laporan Tahunan yang The transparency reflected in this Annual Report
kami sampaikan ini mencerminkan itikad baik demonstrates the Company’s good faith in fostering
Perusahaan dalam membina hubungan yang saling mutual trust with all stakeholders. Furthermore, the
percaya dengan seluruh pemangku kepentingan. Board of Directors believes that the implementation
Lebih lanjut, Direksi meyakini bahwa penerapan of Good Corporate Governance (GCG) is a
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate fundamental prerequisite for the Company’s long-
Governance/GCG) merupakan prasyarat term sustainability and growth. The commitment
fundamental bagi keberlanjutan dan pertumbuhan to GCG principles is embedded across all aspects
jangka panjang Perusahaan. Komitmen terhadap of the Company’s management, from strategic
prinsip-prinsip GCG tercermin dalam seluruh aspek decision-making to daily operations.
pengelolaan Perusahaan, mulai dari pengambilan
keputusan strategis hingga operasional sehari-
hari.
Struktur tata kelola BSML dijalankan melalui BSML’s governance structure is implemented
mekanisme yang melibatkan Dewan Komisaris, through mechanisms involving the Board of
Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Commissioners, the Board of Directors, the Audit
Unit Audit Internal. Dewan Komisaris yang terdiri Committee, the Corporate Secretary, and the
dari Komisaris Utama, Komisaris Independen, Internal Audit Unit. The Board of Commissioners—
dan Komisaris, menjalankan fungsi pengawasan comprising the President Commissioner,
yang efektif terhadap kebijakan pengurusan yang Independent Commissioner, and Commissioner—
dilaksanakan Direksi. Komite Audit yang diketuai performs effective oversight of the management
oleh Komisaris Independen memastikan integritas policies carried out by the Board of Directors. The
pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap Audit Committee, chaired by the Independent
peraturan yang berlaku. BSML sebagai perusahaan Commissioner, ensures the integrity of financial
tercatat di Bursa Efek Indonesia berkomitmen reporting and compliance with applicable
34 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 35
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
penuh terhadap prinsip keterbukaan informasi regulations. As a publicly listed company on the
kepada publik dan regulator. Laporan keuangan Indonesia Stock Exchange, BSML is fully committed
konsolidasian Perusahaan disusun sesuai dengan to the principles of information transparency to the
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia dan public and regulators. The Company’s consolidated
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta financial statements are prepared in accordance
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik independen. with Indonesian Financial Accounting Standards
(SAK) and regulations of the Financial Services
Authority (OJK), and are audited by an independent
Public Accounting Firm.
Direksi yang terdiri dari Direktur Utama dan The Board of Directors, consisting of the President
tiga Direktur menjalankan fungsi pengurusan Director and three Directors, collectively and
Perusahaan secara kolektif dan kolegial. Pembagian collegially manages the Company. The division of
fungsi dan tanggung jawab antar anggota Direksi functions and responsibilities among members of
dilakukan berdasarkan kompetensi dan kebutuhan the Board of Directors is based on competence
Perusahaan, namun setiap keputusan strategis and the Company’s needs; however, all strategic
diambil secara bersama-sama dalam forum rapat decisions are made jointly in documented Board
Direksi yang terdokumentasi. Direksi memastikan meetings. The Board ensures that all operational
bahwa seluruh kegiatan operasional Perusahaan activities are conducted in compliance with
dijalankan dalam koridor hukum dan regulasi applicable laws and regulations, including those
yang berlaku, termasuk peraturan pelayaran, related to shipping, labor, taxation, and capital
ketenagakerjaan, perpajakan, dan pasar modal. markets.
Direksi mengimplementasikan kerangka The Board of Directors implements a comprehensive
manajemen risiko yang komprehensif untuk risk management framework to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan monitor, and control the Company’s key risks.
mengendalikan risiko-risiko utama yang dihadapi Operational, credit, and liquidity risks are managed
Perusahaan. Risiko operasional, risiko kredit, dan systematically in accordance with policies
risiko likuiditas dikelola secara sistematis sesuai established by the Board. As part of operational
kebijakan yang telah ditetapkan Direksi. Sebagai risk management, BSML’s fleet is protected
bagian dari manajemen risiko operasional, armada by comprehensive all-risk insurance coverage.
kapal BSML dilindungi melalui asuransi all-risk Management believes that the insured value is
yang komprehensif. Manajemen berkeyakinan sufficient to cover potential losses. In managing
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai liquidity risk, the Company periodically conducts
untuk menutup kemungkinan kerugian. Dalam receivables collection, pursues credit purchases,
pengelolaan risiko likuiditas, Perusahaan secara and regularly monitors the maturity profile of its
periodik melakukan penagihan kepada pelanggan, liabilities.
mengupayakan pembelian kredit, dan memantau
profil jatuh tempo liabilitas secara berkala..
BSML berkomitmen untuk menerapkan prinsip zero BSML is committed to enforcing a zero-tolerance
tolerance terhadap praktik korupsi, kolusi, dan policy toward corruption, collusion, and nepotism
nepotisme dalam seluruh aspek bisnis Perusahaan. across all aspects of its business. This policy is
Kebijakan ini diimplementasikan melalui penerapan implemented through transparent procurement
prosedur pengadaan yang transparan, mekanisme procedures, a whistleblowing system, and anti-
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), corruption awareness programs for all levels of
serta program sosialisasi anti-korupsi bagi seluruh management and employees.
jajaran manajemen dan karyawan.
Perusahaan memenuhi seluruh kewajiban The Company fulfills all information disclosure
keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa obligations to the Financial Services Authority
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk and the Indonesia Stock Exchange, including
penyampaian laporan keuangan berkala, laporan the submission of periodic financial reports,
tahunan, serta keterbukaan informasi yang annual reports, and other disclosures required by
dipersyaratkan oleh regulasi pasar modal. Direksi capital market regulations. The Board of Directors
menyadari bahwa kepercayaan investor dan recognizes that investor and public trust are
kepercayaan publik merupakan aset tidak berwujud invaluable intangible assets for the Company’s
yang sangat berharga bagi keberlangsungan sustainability.
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 36
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dalam kesempatan yang terhormat ini, kami, atas On this honorable occasion, we, on behalf of the
nama seluruh Direksi PT Bintang Samudera Mandiri entire Board of Directors of PT Bintang Samudera
Lines Tbk, ingin menyampaikan penghargaan dan Mandiri Lines Tbk, would like to express our
rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada deepest appreciation and gratitude to all parties
seluruh pihak yang telah memberikan kepercayaan, who have provided trust, support, and meaningful
dukungan, dan kontribusi nyata bagi perjalanan contributions to the Company’s journey throughout
Perusahaan sepanjang tahun 2025. 2025.
Kepada para Pemegang Saham, kami To our Shareholders, we extend our sincere
menyampaikan apresiasi yang tulus atas appreciation for the trust and support that have
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. been given. We understand that the decline in
Kami memahami bahwa penurunan kinerja financial performance this year, particularly in
keuangan tahun ini, terutama dalam hal pendapatan terms of revenue and earnings per share, requires
dan laba per saham, membutuhkan penjelasan transparent explanation and serious accountability.
yang transparan dan pertanggungjawaban The Board of Directors affirms that every strategic
yang serius. Direksi menegaskan bahwa setiap decision taken is based on careful consideration for
langkah strategis yang diambil berlandaskan pada the long-term interests of the Company and overall
pertimbangan yang matang demi kepentingan shareholder value.
jangka panjang Perusahaan dan nilai pemegang
saham secara keseluruhan.
Kepada Dewan Komisaris, kami mengucapkan To the Board of Commissioners, we express our
terima kasih atas arahan, pengawasan, dan gratitude for the guidance, supervision, and
bimbingan yang konstruktif sepanjang tahun 2025. constructive advice provided throughout 2025. The
Dialog yang terbuka dan produktif antara Direksi open and productive dialogue between the Board
dan Dewan Komisaris telah menjadi kekuatan of Directors and the Board of Commissioners has
penting dalam navigasi Perusahaan melalui tahun been a key strength in navigating the Company
yang penuh tantangan ini. through this challenging year.
Kepada seluruh pelanggan setia BSML, kami To all loyal BSML customers, we thank you for the
berterima kasih atas kepercayaan yang telah trust you have placed in us. Customer satisfaction
diberikan. Kepuasan dan kelancaran kebutuhan and the smooth fulfillment of maritime logistics
logistik laut pelanggan adalah motivasi terkuat needs remain the Company’s strongest motivation
bagi Perusahaan untuk terus meningkatkan to continuously improve service quality and fleet
kualitas layanan dan kapasitas armadanya. Kami capacity. We are committed to being a reliable,
berkomitmen untuk menjadi mitra angkutan laut efficient, and responsible maritime transportation
yang andal, efisien, dan bertanggung jawab. partner.
Kepada seluruh karyawan BSML, dedikasi dan kerja To all BSML employees, your dedication and hard
keras yang dicurahkan di tengah kondisi bisnis yang work amid challenging business conditions have
menantang merupakan kontribusi berharga bagi been invaluable contributions to the Company. The
Perusahaan. Direksi menyadari bahwa transformasi Board of Directors recognizes that the Company’s
dan pertumbuhan Perusahaan hanya dapat transformation and growth can only be achieved
diwujudkan melalui karya nyata setiap individu through the collective efforts of every individual
dalam organisasi. Kami berkomitmen untuk terus within the organization. We are committed to
mengembangkan lingkungan kerja yang kondusif, fostering a work environment that is conducive,
adil, dan menghargai setiap kontribusi. fair, and appreciative of every contribution.
Kepada para mitra usaha, pemasok, dan seluruh To our business partners, suppliers, and all other
pemangku kepentingan lainnya, terima kasih atas stakeholders, thank you for the cooperation and
kerjasama dan kepercayaan yang terjalin selama ini. trust that have been established. Mutually beneficial
Hubungan kemitraan yang saling menguntungkan and sustainable partnerships are key pillars of the
dan berkesinambungan merupakan pilar penting Company’s long-term business continuity.
bagi keberlanjutan bisnis Perusahaan.
Tahun 2025 adalah tahun investasi dalam The year 2025 has been a year of investment in
pemulihan, konsolidasi, dan persiapan menuju recovery, consolidation, and preparation for more
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. Direksi sustainable growth. The Board of Directors believes
meyakini bahwa dengan strategi yang tepat, that with the right strategy, a reliable fleet, a
armada yang andal, tim yang berdedikasi, dan dedicated team, and the support of all stakeholders,
36 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 37
LAPORAN PENGURUS DAN PENGAWAS Management and Supervisory Report
dukungan seluruh pemangku kepentingan, BSML BSML is well-positioned to enter a stronger growth
siap memasuki pertumbuhan yang lebih solid di phase in the years ahead.
tahun-tahun mendatang.
Atas Nama Direksi,
On Behalf Of The Board Of Director,
DAVID DESANAN ANAN WINOWOD
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 38
Page 39
04
Profil perusahaan
Company Profile
Page 40
AKSES INFORMASI DAN DATA
Information and Data Access
INTEGRATED MARINE SERVICE PROVIDER
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Bergerak dalam angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus serta
perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak melalui
Entitas Anak
Engaged in domestic sea freight transport for specialised goods and
wholesale trade on a fee or contract basis through its Subsidiaries.
Kantor Pusat
Main Office
Gedung Mega Plaza
Floor 7 Lot 7A, Jalan HR Rasuna Said Kav C3
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940
Telp.: 021-521-2606
Email: corporate.secretary@bsmlines.com
Situs web: www.bsmlines.com
40 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 41
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT DAN KEGIATAN USAHA
Brief History and Business Activities
Riwayat Singkat Brief History
PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk adalah suatu PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk is a
Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan Limited Liability Company established under the
hukum negara Republik Indonesia, berkedudukan laws of the Republic of Indonesia, domiciled in
di Jakarta (“Perseroan”) sebagaimana dinyatakan Jakarta (the “Company”) as stated in Deed No. 19
dalam Akta No. 19 tanggal 11 Maret 2009 juncto dated March 11, 2009 in conjunction with Deed of
Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT Bintang Establishment of Limited Liability Company “PT
Samudera Mandiri Lines” No. 101 tanggal 17 Bintang Samudera Mandiri Lines” No. 101 dated
November 2007, keduanya dibuat di hadapan November 17, 2007, both made before Fransiskus
Fransiskus Djoenardi, S.H., Notaris di Pekanbaru Djoenardi, S.H., Notary in Pekanbaru (“Company
(“Akta Pendirian Perseroan”). Akta Pendirian Establishment Deed”). The Company’s Deed of
Perseroan telah memperoleh pengesahan Badan Establishment has been approved as a Legal Entity
Hukum sebagaimana termaktub dalam Keputusan as stipulated in the Decree of the Minister of Law
Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia No. AHU- and Human Rights No. AHU-15659.AH.01.01 Year
15659.AH.01.01 Tahun 2009 tanggal 24 April 2009 2009 dated April 24, 2009 and has been registered in
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan the Register of Companies under No. AHU-0020035.
dengan No. AHU-0020035.AH.01.09.Tahun 2009 AH.01.09.Year 2009 dated April 24, 2009.
tanggal 24 April 2009.
Anggaran Dasar Perseroan terakhir diubah melalui The Company’s Articles of Association were last
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham amended through Deed of Minutes of General
Perseroan Terbatas PT Bintang Samudera Mandiri Meeting of Shareholders of PT Bintang Samudera
Lines Tbk No. 253 tanggal 28 Juni 2021, yang Mandiri Lines Tbk No. 253 dated June 28, 2021,
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, Mhum, made before Christina Dwi Utami, SH, Mhum,
Mkn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan Mkn, Notary in South Jakarta Administrative City
yang telah memperoleh persetujuan perubahan which has obtained approval for amendments to
anggaran dasar Perseroan No. AHU-0037148. the Company’s articles of association No. AHU-
AH.01.02.Tahun 2021 tanggal 29 Juni 2021 diterima 0037148.AH.01.02.Year 2021 dated June 29, 2021. .02.
pemberitahuan perubahannya oleh Menkumham Year 2021 dated June 29, 2021, the notification of
sebagaimana termaktub dalam Surat No. (i) Surat amendment was received by the MOLHR as stated
No. AHU-AH.01.03-0406304 tanggal 29 Juni 2021 in Letter No. AHU-0037148.AH.01.03-0406304
perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan dated June 29, 2021 regarding Acceptance of
Anggaran Dasar Perseroan; dan (ii) Surat No. AHU- Notification of Amendment to the Company’s
AH.01.03-0406309 tanggal 29 Juni 2021 perihal Articles of Association; and (ii) Letter No. AHU-
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.03-0406309 dated June 29, 2021 regarding
Perseroan dan telah didaftarkan dalam Daftar Acceptance of Notification of Amendment to the
Perseroan No. AHU-0114661.AH.01.11.Tahun 2021 Company’s Data and has been registered in the
Tanggal 29 Juni 2021, serta telah diumumkan Company Register No. AHU-0114661.AH.01. .11.
dalam Berita Negara Nomor: 053 dan Tambahan Tahun 2021 dated June 29, 2021, and has been
Berita Negara Nomor: 022530 tanggal 2 Juli announced in the State Gazette Number: 053
2021 (“Akta No. 253 tanggal 28 Juni 2021”) juncto and Supplement to the State Gazette Number:
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 022530 dated July 2, 2021 (“Deed No. 253 dated
Perseroan Terbatas Nomor: 256 tanggal 30 Agustus June 28, 2021”) juncto Deed of Resolution of the
2021, yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, Shareholders of Limited Liability Company Number:
S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi 256 dated August 30, 2021, made before Christina
Jakarta Barat, akta mana telah mendapat Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West
persetujuan dari Menkumham RI Nomor: AHU- Jakarta Administrative City, which deed has been
0037148.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal 29 Juni 2021, approved by the MOLHR RI Number: AHU-0037148.
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan AH.01.02.Tahun 2021 dated June 29, 2021, and has
Nomor: AHU-0148035.AH.01.2011.Tahun 2021 been registered in the Company Register Number:
Tanggal 31 Agustus 2021 (“Akta No. 256 tanggal 30 AHU-0148035.AH.01.2011.Tahun 2021 dated August
Agustus 2021”). 31, 2021 (“Deed No. 256 dated August 30, 2021”).
Pada tanggal 16 Desember 2021, Perseroan On December 16, 2021, the Company stepped up
melangkah untuk mencatatkan sahamnya di Bursa to list its shares on the Indonesia Stock Exchange,
Efek Indonesia, untuk meningkatkan tata kelola to improve corporate governance, provide
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 42
perusahaan, memberikan keterbukaan informasi greater information disclosure and increase
yang lebih luas dan meningkatkan nilai perusahaan overall corporate value. Consistent transparency
secara keseluruhan. Transparansi yang konsisten is expected to provide a better picture for the
diharapkan mampu memberikan gambaran yang public, thus gaining higher trust from stakeholders.
lebih baik bagi masyarakat, sehingga dapat meraih We believe that the decision to become a public
kepercayaan yang lebih tinggi dari para pemangku company can improve the company’s image, as
kepentingan. Keputusan menjadi perusahaan well as introduce products more widely, so as to
terbuka kami percaya mampu meningkatkan citra create new opportunities and customers for the
perusahaan, serta memperkenalkan produk secara development of the company’s business.
lebih luas, sehingga dapat menciptakan peluang
dan pelanggan baru bagi perkembangan bisnis
perusahaan.
Kegiatan Usaha Business Activities
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on the provisions of Article 3 of the Company’s
Perseroan, kegiatan usaha utama Perseroan Articles of Association, the Company’s main
adalah bergerak dalam bidang Angkutan Laut business activities are engaged in Domestic Sea
Dalam Negeri Untuk Barang dan Jasa Logistik baik Transportation for Goods and Logistics Services
secara langsung maupun tidak langsung melalui either directly or indirectly through its Subsidiaries.
Entitas Anak.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di To achieve the aforementioned purposes and
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan objectives, the Company may carry out the
usaha utama dan kegiatan usaha penunjang following main business activities and supporting
sebagai berikut: business activities:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
• Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang • Domestic Sea Transportation for General Goods
Umum (KBLI Nomor 50131), yang mencakup (KBLI Number 50131), which includes the business
usaha pengangkutan barang umum melalui laut of transporting general goods by sea using sea
dengan menggunakan kapal laut antarpelabuhan vessels between domestic ports by sailing fixed
dalam negeri dengan melayari trayek secara and regular routes (liner) with scheduled, or
tetap dan teratur (liner) dengan berjadwal, atau non-permanent and irregular routes (tramper).
trayek tidak tetap dan tidak teratur (tramper). Includes sea transportation rental business and
Termasuk usaha persewaan angkutan laut its operators.
berikut operatornya.
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
• Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang • Domestic Sea Transportation for Special Goods
Khusus (KBLI Nomor 50133), yang mencakup (KBLI Number 50133), which includes the business
usaha pengangkutan barang dengan of transporting goods using sea vessels specially
menggunakan kapal laut yang dirancang secara designed to transport a certain type of goods.
khusus untuk mengangkut suatu jenis barang Including the sea transportation rental business
tertentu. Termasuk usaha persewaan angkutan and its operators.
laut berikut operatornya.
Perseroan melakukan kegiatan usaha dalam The Company conducts business activities in the
bidang angkutan laut dalam negeri untuk barang- field of domestic sea transport for specialised goods.
barang yang tergolong khusus. Sebagai salah satu As one of the companies engaged in the industry,
perusahaan yang bergerak di industri tersebut, the products and services that the Company offers
produk dan jasa yang Perseroan tawarkan kepada to customers are sea freight and logistics services.
pelanggan adalah jasa layanan angkutan laut The Company provides sea transportation services
dan logistik. Perseroan menyediakan jasa layanan in the form of mining commodities such as coal and
angkutan moda laut berupa barang komoditas nickel, infrastructure goods such as cement, sand,
tambang seperti batu bara dan nikel, angkutan pipes, construction equipment, as well as other
barang infrastruktur seperti semen, pasir, pipa, commodities such as fertiliser and clinker, with
alat konstruksi, serta komoditas lain seperti pupuk fleet operation areas in Indonesian waters such as
dan clinker, dengan area operasi armada kapal di Sumatra, Kalimantan, Java and Sulawesi.
perairan Indonesia seperti Sumatra, Kalimantan,
Jawa, dan Sulawesi.
42 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 43
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Smelter Nikel / Nickel Smelter PLTU / Steam Electric Power Plant
Batu Bara / Coal Nikel / Nickel
Perseroan memiliki wilayah operasi sekitar wilayah The Company has operating areas around Sumatra,
Sumatera, Laut Jawa, Selat Sunda, Jawa Bagian Java Sea, Sunda Strait, Southern Java, Bali Strait-
Selatan, Selat Bali-Nusa Tenggara Barat (NTB), West Nusa Tenggara (NTB), Sulawesi Sea and
Laut Sulawesi dan sekitarnya. surrounding areas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 44
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Values
Menjadi Perusahaan Pelayaran
Nasional dan Logistik Terkemuka,
yang menyediakan jasa layanan
Prima, Terintegrasi, Profesional, dan
berkesinambungan.
To become a leading national shipping
and logistics company, providing
excellent, integrated, professional, and
sustainable services.
1. Menyediakan layanan yang professional,
berkualitas dan dapat diandalkan kepada
customers untuk menjaga kepercayaan dan
keunggulan serta senantiasa menjadi top of
mind dalam market.
Provide professional, quality and reliable
services to customers to maintain trust and
excellence and always be top of mind in the
market.
2. Mengintegrasikan aneka layanan jasa
transportasi laut dan logistik yang terpercaya
dengan pelayanan terbaik untuk mendukung
industri nasional.
Integrate a variety of reliable sea
transportation and logistics services with the
best service to support national industry.
3. Mengedepankan keamanan dan keselamatan
kerja.
Prioritise work safety and security.
4. Menjunjung tinggi reputasi dan etika bisnis
serta taat azas.
Uphold reputation and business ethics and
comply with principles.
5. Mewujudkan nilai perusahaan yang optimal
bagi seluruh share holder.
Realise optimal company value for all
shareholders.
44 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 45
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
6. Menjadi perusahaan dengan iklim kerja terbaik
bagi seluruh stake holders, mengutamakan
integritas dan kebanggaan pribadi bagi semua
karyawan perusahaan.
Become a company with the best working
climate for all stake holders, prioritise
integrity and personal pride for all
company employees.
1. Menjunjung tinggi Integritas dan Kejujuran
sebagai landasan bekerja.
Uphold Integrity and Honesty as the
foundation of work.
2. Memiliki komitmen yang tinggi dalam
pelaksanaan kerja untuk mencapai hasil
optimal.
Have a high commitment in carrying out work
to achieve optimal results.
3. Mendukung seluruh sikap kreatif dan inovatif
yang dapat berkontribusi positif bagi kinerja
perusahaan.
Support all creative and innovative attitudes
that can contribute positively to company
performance.
4. Mengutamakan Sinergi dan Kolaboratif dalam
membangun iklim kerja yang kondusif.
Prioritise Synergy and Collaboration in
building a conducive work climate.
5. Mengedepankan Profesionalitas dalam
melakukan pekerjaan dengan kecepatan,
keselamatan, ketelitian dan keakuratan
sebagai pedoman utama.
Promote Professionalism in doing work with
speed, safety, thoroughness and accuracy as
the main guidelines.
6. Adaptif terhadap perubahan dan
perkembangan lingkungan.
Adaptive to environmental changes and
developments.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 46
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
RUPS/ GMS
Komite Pengembangan Usaha Dewan Komisaris
Businesss Development Committee Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Direktur Keuangan & Administrasi
Finance Director & Administration
Pengendalian
Anggaran
Budget Control
General Manager Finance
Manajer | Manager Manajer | Manager
HRGA & IT Keuangan & Akuntansi
HRGA & IT Finance & Accounting
Pengawas HRGA & IT Pengawas Akuntansi
HRGA & IT Superintendent Accounting Superintendent
46 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 47
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
Perusahaan | Corporate
Komite Audit
Sekretaris
Audit Committee
Secretary
Perusahaan | Corporate
Hukum
Legal
Direktur Komersial Direktur Operasi
Commercial Director Operational Director
General Manager Operation
General Manager Commercial
Manajer | Manager Manajer | Manager Manajer | Manager Manajer | Manager
Pemasaran Logistik Teknik Operasi
Marketing Logistics Technique Operation
Pengawas Pengawas Pengawas
Pemasaran Logistik Tehnik Operasi
Marketing Logistics Technical Operation
Superintendent Superintendent Superintendent
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 48
PROFIL DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Directors and Board of Commissioners
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
2 3 1 Mohamad Prapanca
Komisaris Utama
President Commissioner
2 Nengah Rama Gautama
Komisaris
1 Commissioner
3 Lolok Sujatmiko
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025.
There is no change in the composition of the Board of Commissioners in 2025.
48 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 49
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
DIREKSI
Board of Directors
4 1 David Desanan Anan
Winowod
3 2 Direktur Utama
President Director
2 Pramayari Hardian
Doktrianto
Direktur
1 Director
3 Yandi Tjendana
Direktur
Director
4 Muhammad Iqbal
Direktur
Director
Terdapat perubahan komposisi anggota Direksi pada tahun 2025 untuk memperkuat kinerja Perseroan. Muhammad Iqbal menjabat sebagai
Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 98, tanggal 17 Desember 2025.
There is a change in the composition of the Board of Directors in 2025 to strenghten Company’s performance. Muhammad Iqbal is appointed
as Director of the Company based on Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 98, dated 17 December 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 50
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
Mohamad Prapanca
Komisaris Utama President Commissioner
Usia 49 Tahun
Age 49 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Riwayat Penunjukan Menjabat kembali sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No.
Appointment History: 98, tanggal 17 Desember 2025.
Re-appointed as President Commissioner of the Company based on Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 98, dated 17 December 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Perbanas, Jakarta pada tahun 2001.
Educational Background: He obtained his Bachelor of Economics degree from STIE Perbanas, Jakarta in 2001.
Riwayat Pekerjaan dan Selain menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur
Informasi Rangkap Utama PT Indo Panca Benua sejak tahun 2021, Presiden Klub di Persija Jakarta sejak Januari 2020,
Jabatan Chairman di PT Padjajaran Raya sejak tahun 2018, Founder dari PT Anargya Aset Manajemen sejak
Employment History and tahun 2018, Direktur di PT Rumah Gadai Jakarta sejak tahun 2017, Direktur di PT Dana Luas Investasi
Information on Concurrent sejak tahun 2017, Presiden Direktur di PT Citra Persada Infra sejak tahun 2016, Presiden Direktur di
Position: PT DMS Propertindo Tbk sejak tahun 2016, Chairman di PT DMS Graha sejak tahun 2015, Chairman
di PT DMS Laguna sejak tahun 2015, Co-Founder di PT Panca Persada Medika sejak tahun 2014,
Direktur di PT Papan Daya Utama sejak tahun 2013, dan Presiden Direktur di PT DMS Investama
sejak tahun 2009. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Chairman di PT DMS Prima
Sentosa (2015 – 2019), Chairman di PT DMS Propertindo Tbk (2013 – 2016), Assistance Vice President
Financial & Controller di PT Bakrie Capital Indonesia (2007), Manager for Accounting & Tax di PT
Mitratama Bisnis Solusi (2004 – 2006), Senior Auditor di KAP Amir Abadi Jusuf & Aryanto – Member
of RSM International (2003), dan Senior Assistant di KAP Kanaka Puradiredja & Rekan – Member of
DFK International (2001 – 2003).
In addition to serving as the Company’s President Commissioner, He also serves as the President
Director of PT Indo Panca Benua since 2021, President of Persija Jakarta Club since January 2020,
Chairman in PT Padjajaran Raya since 2018, Founder of PT Anargya Aset Manajemen since 2018,
Director of PT Rumah Gadai Jakarta since 2017, Director of PT Dana Luas Investasi since 2017,
President Director of PT Citra Persada Infra since 2016, President Director of PT DMS Propertindo
Tbk since 2016, Chairman in PT DMS Graha since 2015, Chairman in PT DMS Laguna since 2015,
Co-Founder of PT Panca Persada Medika since 2014, Director of PT Papan Daya Utama since 2013,
and President Director of PT DMS Investama since 2009. Previously, he served as Chairman in PT
DMS Prima Sentosa (2015-2019), Chairman in PT DMS Propertindo Tbk (2013-2016), Assistance Vice
President Financial & Controller in PT Bakrie Capital Indonesia (2007), Manager for Accounting &
Tax in PT Mitratama Bisnis Solusi (2004-2006), Senior Auditor in KAP Amir Abadi Jusuf & Aryanto
– Member of RSM International (2003), and Senior Assistant in KAP Kanaka Puradiredja & Rekan –
Member of DFK International (2001-2003).
Informasi Hubungan Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Afiliasi maupun pemegang saham Perseroan.
Affiliations: Is not affiliated with fellow members of Board of Commissioners and Board of Directors or the
Company’s shareholders.
50 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 51
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
Nengah Rama Gautama
Komisaris Commissioner
Usia 55 Tahun
Age 55 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Riwayat Penunjukan Menjabat kembali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 98,
Appointment History: tanggal 17 Desember 2025.
Re-appointed as Commissioner of the Company based on Deed of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders No. 98, dated 17 December 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau memperoleh gelar Magister Manajemen dari IPMI Business School di tahun 2009.
Educational Background: Sebelumnya, beliau memperoleh Sarjana Ekonomi dari Universitas Udayana di tahun 1996.
He obtained Master’s degree in Management from IPMI Business School in 2009. Previously, he
obtained Bachelor’s degree in Economics from Universitas Udayana in 1996.
Riwayat Pekerjaan dan Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris
Informasi Rangkap Independen di PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk sejak tahun 2017 dan Presiden Direktur di PT
Jabatan Goldfive Investment Capital sejak tahun 2016. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai
Employment History and Associate Director di PT NH Korindo Securities (2018 – 2020), Pendiri KAP Rama Wendra (sejak 2004),
Information on Concurrent Komisaris di PT Inve Indonesia (2002 – 2014), Finance & General Manager di PT Inve Indonesia (2001
Position: – 2002), Finance Coordinator di Schlumberger – Asia Finance Center (1999 – 2001), Accounting /
Auditor di Newcrest mining Ltd (1998 – 1999), dan Auditor di KAP Salaki & Salaki (1996 – 1998).
In addition to serving as the Company’s Commissioner, he also serves as the Independent
Commissioner of PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk since 2017 and President Director of PT Goldfive
Investment Capital since 2016. Previously, he served Associate Director of PT NH Korindo Securities
(2018 – 2020), Founder of KAP Rama Wendra (since 2004), Commissioner of PT Inve Indonesia (2002
– 2014),
Finance & General Manager in PT Inve Indonesia (2001 – 2002), Finance oordinator in Schlumberger
– Asia Finance Center (1999 – 2001), Accounting / Auditor in Newcrest mining Ltd (1998 – 1999), and
Auditor in KAP Salaki & Salaki (1996 – 1998).
Informasi Hubungan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
Afiliasi Terdapat hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
Affiliations: No affiliation with fellow members of Board of Commissioners and Board of Directors. There is
affiliation with Company’s shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 52
Lolok Sujatmiko
Komisaris Independen Independent Commissioner
Usia 59 Tahun
Age 59 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Riwayat Penunjukan Menjabat kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB
Appointment History: No. 98, tanggal 17 Desember 2025.
Re-appointed as Independent Commissioner of the Company based on Deed of Minutes of
Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 98, dated 17 December 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan Program Ketatalaksanaan Pelayaran Niaga tahun 1988 di Akademi Maritim
Educational Background: Indonesia dan kemudian meneruskan studi di California Maritime Academy di Vallejo, California,
Amerika Serikat bidang Transportasi Laut tahun 1990, serta menyelesaikan bidang Nautica secara
penuh pada tahun 1996. Beliau juga menyelesaikan studinya di Sekolah Tinggi Ekonomi KU, Jakarta
bidang transportasi laut di tahun 2001.
He completed the Commerce Shipping Management Program in 1988 at the Indonesian Maritime
Academy and continued his studies at California Maritime Academy in Vallejo, California, United
States of America, in the field of Marine Transportation in 1990, and completed the full Nautica field
in 1996. He also completed his studies at the Higher School of Economics KU, Jakarta, in the field of
sea transportation in 2001.
Riwayat Pekerjaan dan Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, beliau saat ini juga menjabat sebagai
Informasi Rangkap Presiden Direktur di PT Bhineka Eka Karya sejak tahun 2007 dan Presiden Direktur di PT Niaga
Jabatan Sapta Samudra sejak tahun 2005. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Operation Head di PT
Employment History and Gesuri Lloyd (1997 – 2005).
Information on Concurrent In addition to serving as the Company’s Independent Commissioner, he is serving as the President
Position: Director of PT Bhineka Eka Karya since 2007 and the President Director of PT Niaga Sapta Samudra
since 2005. Previously, he served as the Head of Operations in PT Gesuri Lloyd (1997 – 2005).
Informasi Hubungan Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Afiliasi maupun pemegang saham Perseroan.
Affiliations: Is not affiliated with fellow members of Board of Commissioners and Board of Directors or the
Company’s shareholders.
52 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 53
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
David Desanan Anan Winowod
Direktur Utama President Director
Usia 59 Tahun
Age 59 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Riwayat Penunjukan Menjabat kembali sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No.
Appointment History: 98, tanggal 17 Desember 2025.
Re-appointed as President Director of the Company based on Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 98, dated 17 December 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan studinya di City College of San Fransisco bidang Banking di tahun 1993.
Educational Background: He finished his studies in City of College of San Fransisco in the Banking sector in 1993.
Riwayat Pekerjaan dan Saat ini selain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Presiden
Informasi Rangkap Komisaris di PT DMS Propertindo Tbk sejak tahun 2020. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai
Jabatan Direktur di PT Transcoal Pacific (2015-2017), Konsultan di PT Mitratama Perkasa (2012-2020), Chief
Employment History and Trading Officer di PT Bakrie Petroleum International Pte Ltd (2009-2010), Chief Operating Officer di
Information on Concurrent PT Mahakam Nusa Energi (2004-2009), Business Development Manager di PT Bakrie Niagatama –
Position: Bakrie Trading (1999- 2004), Trading & Business Development Manager di SK Global (1996-1999), dan
Marketing Manager di Hyosung Corporation – Hyundai Group (1994- 1996).
In addition to serving as the Company’s President Director, he is also serving as the President
Commissioner of PT DMS Propertindo Tbk since 2020. Previously, he served as the Director of PT
Transcoal Pacific (2015-2017), a consultant in PT Mitratama Perkasa (2012-2020), Chief Trading Officer
in PT Bakrie Petroleum International Pte Ltd (2009-2010), Chief Operating Officer in PT Mahakam
Nusa Energi (2004-2009), Business Development Manager in PT Bakrie Niagatama – Bakrie Trading
(1999- 2004), Trading & Business Development Manager in SK Global (1996-1999), and Marketing
Manager in Hyosung Corporation – Hyundai Group (1994- 1996).
Informasi Hubungan Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Afiliasi maupun pemegang saham Perseroan.
Affiliations: Is not affiliated with fellow members of Board of Commissioners and Board of Directors or the
Company’s shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 54
Pramayari Hardian Doktrianto
Direktur Keuangan Finance Director
Usia 43 Tahun
Age 43 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Riwayat Penunjukan Menjabat kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 98,
Appointment History: tanggal 17 Desember 2025.
Re-appointed as Director of the Company based on Deed of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders No. 98, dated 17 December 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau mendapatkan gelar Master di bidang keuangan dari Universitas Gadjah Mada pada tahun
Educational Background: 2006, setelah sebelumnya telah mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Sebelas
Maret pada tahun 2003.
He earned his Master’s degree in Finance from Universitas Gadjah Mada in 2006 after earning his
Bachelor’s degree in Economics from Universitas Sebelas Maret in 2003.
Riwayat Pekerjaan dan Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau juga saat ini menjabat sebagai Corporate
Informasi Rangkap Secretary di Perseroan sejak tahun 2021, Vice President (VP) Investment di PT Goldfive Investment
Jabatan Capital sejak tahun 2017, dan Assistant Vice President Corporate Finance di PT Mcmillan Woods
Employment History and Indonesia sejak tahun 2017. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Chef Financial Officer
Information on Concurrent di Perseroan (2017 – 2021), Finance Director di PT Andalan Mitra Bahari & Group (2014 – 2016), AVP
Position: (Group Head) Commercial Business Banking di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2013 –
2014), Relationship Manager Commercial Business Banking di PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (2010 – 2013), Corporate Credit Analyst di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2006 – 2010),
Staff Member of Business Research Team di Universitas Sebelas Maret (2004 – 2005).
In addition to serving as the Company’s Director, he is also serving as the Company’s Corporate
Secretary since 2021, Vice President (VP) Investment in PT Goldfive Investment Capital since
2017, and Assistant Vice President Corporate Finance in PT Mcmillan Woods Indonesia since 2017.
Previously, he served as the Chief Financial Officer in the Company (2017 – 2021), Finance Director in
PT Andalan Mitra Bahari & Group (2014 – 2016), AVP (Group Head) Commercial Business Banking in
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2013 – 2014), Relationship Manager Commercial Business
Banking in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2010 – 2013), Corporate Credit Analyst in PT
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2006 – 2010), Staff Member of Business Research Team in
Universitas Sebelas Maret (2004 – 2005).
Informasi Hubungan Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Afiliasi maupun pemegang saham Perseroan.
Affiliations: Is not affiliated with fellow members of Board of Commissioners and Board of Directors or the
Company’s shareholders.
54 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 55
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
Yandi Tjendana
Direktur Komersial Commercial Director
Usia 56 Tahun
Age 56 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Riwayat Penunjukan Menjabat kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 98,
Appointment History: tanggal 17 Desember 2025.
Re-appointed as Director of the Company based on Deed of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders No. 98, dated 17 December 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Udayana pada tahun 1994.
Educational Background: He obtained Bachelor’s degree in Economics from Universitas Udayana in 1994.
Riwayat Pekerjaan dan Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Chief Marketing
Informasi Rangkap Officer di Perseroan (2018 – 2021), Direktur Utama di PT Andalan Mitra Bahari (2015 – 2018), Direktur
Jabatan Keuangan di PT Arena Maju Bersama (2004 – 2015), Manager Accounting di PT Prambanan Kencana
Employment History and (1999 – 2004), dan Internal Auditor di PT Mugi Trading (1994 – 1999).
Information on Concurrent Prior to serving as the Company’s Director, he served as the Chief Marketing Officer of the Company
Position: (2018 – 2021), the President Director of PT Andalan Mitra Bahari (2015 – 2018), the Financial Director of
PT Arena Maju Bersama (2004 – 2015), Manager Accounting in PT Prambanan Kencana (1999 – 2004),
and Internal Auditor in PT Mugi Trading (1994 – 1999).
Informasi Hubungan Beliau adalah suami dari Ariyanti Pelita Sari yang merupakan pemegang saham Perseroan.
Afiliasi He is the husband of Ariyanti Pelita Sari, a Company’s shareholder.
Affiliations:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 56
Muhammad Iqbal
Direktur Operasional
Operational Director
Usia 57 Tahun
Age 57 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 98, tanggal 17
Appointment History: Desember 2025.
Appointed as Director of the Company based on Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. 98, dated 17 December 2025.
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan Pilot Class 1 pada tahun 1997, kemudian melanjutkan pendidikan
Educational Background: kepelautan dengan memperoleh sertifikasi ANT I bidang Nautika di Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran
(STIP), Jakarta pada tahun 2006. Pada tahun yang sama, beliau juga memperoleh kualifikasi Deep
Sea Pilot untuk wilayah Singapore dan Malacca Strait. Selanjutnya, beliau menempuh pendidikan
di Universitas Trilogi, Jakarta, dengan meraih gelar Sarjana Manajemen pada tahun 2022 dan
kemudian menyelesaikan program Magister Manajemen pada tahun 2025.
He completed the Pilot Class 1 program in 1997, and later continued his maritime education by
obtaining the ANT I Nautical certification from the Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP), Jakarta
in 2006. In the same year, he also obtained the Deep Sea Pilot qualification for the Singapore
and Malacca Strait regions. He later pursued higher education at Trilogi University, Jakarta,
earning a Bachelor’s degree in Management in 2022 and subsequently completing a Master of
Management program in 2025.
Riwayat Pekerjaan dan Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Armada
Informasi Rangkap dan Operasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk (Pelindo Group) pada tahun 2020 hingga Juni 2025, Vice
Jabatan President Pelayanan Kapal di PT Pelindo II (Persero) pada tahun 2019 hingga 2020. Sebelum itu,
Employment History and beliau juga pernah menjabat sebagai Senior Specialist Operasi & Sistem Informasi di PT Pelindo II
Information on Concurrent (Persero) pada tahun 2016 hingga 2018.
Position: Prior to serving as Director of the Company, he served as Director of Fleet and Operations at PT
Jasa Armada Indonesia Tbk (Pelindo Group) from 2020 to June 2025, and as Vice President of Vessel
Services at PT Pelindo II (Persero) from 2019 to 2020. Prior to that, he also served as Senior Specialist
for Operations & Information Systems at PT Pelindo II (Persero) from 2016 to 2018.
Informasi Hubungan Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Afiliasi maupun pemegang saham Perseroan.
Affiliations: Is not affiliated with fellow members of Board of Commissioners and Board of Directors or the
Company’s shareholders.
56 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 57
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT JENIS KELAMIN
Composition of Employees by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Person Percentage Person Percentage Person Percentage
Laki-laki | Male 11 50.0% 10 47.6% 10 52.6%
Perempuan | Female 11 50.0% 11 52.4% 9 47.4%
Jumlah | Total 22 100.0% 21 100.0% 19 100.0%
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT USIA
Composition of Employees by Age
Usia
2025 2024 2023
Age
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Person Percentage Person Percentage Person Percentage
21-30 tahun I years
9 40.9% 9 42.9% 6 31.6%
old
31-40 tahun I years
4 18.2% 3 14.3% 5 26.3%
old
41-50 tahun I years
8 36.4% 8 38.1% 7 36.8%
old
>50 tahun I years old 1 4.5% 1 4.8% 1 5.3%
Jumlah | Total 22 100.0% 21 100.0% 19 100.0%
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT JABATAN
Composition of Employees by Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Person Percentage Person Percentage Person Percentage
Manajerial 6 27.3% 5 23.8% 7 36.8%
Staf 16 72.7% 16 76.2% 12 63.2%
Non Staf 0.0% - 0.0% - 0.0%
Jumlah | Total 22 100.0% 21 100.0% 19 100.0%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 58
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT PENDIDIKAN
Composition of Employees by Education
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Person Percentage Person Percentage Person Percentage
S2 1 4.5% 1 4.8% - 0.0%
S1 21 95.5% 20 95.2% 19 100.0%
D1-D3 - 0.0% - 0.0% - 0.0%
SD-SMA - 0.0% - 0.0% - 0.0%
Jumlah | Total 22 100.0% 21 100.0% 19 100.0%
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT HUBUNGAN KERJA
Composition of Employees by Employment Status
Hubungan Kerja
2025 2024 2023
Employment Status
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Person Percentage Person Percentage Person Percentage
Tetap | Permanent 22 100.0% 21 100.0% 19 100.0%
Tidak Tetap | Non-
- 0.0% - 0.0% - 0.0%
Permanent
Jumlah | Total 22 100.0% 21 100.0% 19 100.0%
58 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 59
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
STRUKTUR KEPEMILIKAN
Ownership Structure
Trismaliana Dewi Nengah
Rama Gautama*
0,1% 99.9%
Mcmillan Woods Advisory
90% 10%
14%
Goldfive Investment David Pramayari Ariyanti
Publik
Capital (GC)) DAW HD PS**
28,53% 45,47% 4% 4% 4%
PT Bintang Samudera
Mandiri Lines
0,33%
99,80% 99,67% 99,80%
PT Agile PT Bintang Samudera PT Bintang Energi
Bina Mitratama Mandiri Persada Andalan Mandiri
*) Nengah Rama Gautama adalah Penerima Manfaat Akhir dari PT Bintang Samudera Mandiri Lines, Tbk./Nengah Rama
Gautama is the Ultimate Beneficiary Owner of PT Bintang Samudera Mandiri Lines, Tbk.
**) Ariyanti PS terafiliasi dengan Yandi Tjendana (Direktur) / Ariyanti PS is affiliated with Yandi Tjendana (Director)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 60
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Shareholder Structure
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Board of Directors and Board of Commissioners Share Ownership
Nama Lembar Persentase
Name Shares Percentage
Nengah Rama Gautama (Komisaris / Commissioner) 259,000,000 14.00%
Pramayari Hardian D (Direktur / Director) 74,020,000 4.00%
David Desanan Anan W (Direktur Utama / President Director) 74,020,000 4.00%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
Shareholder Composition As of December 31, 2025
Nama Lembar Persentase
Name Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan > 5% / Shareholder with more than 5% ownership Share
PT Goldfive Investment Capital (GIC) 642,256,265 34.71%
Nengah Rama Gautama 259,000,000 14.00%
Adriansyah Prayitno 214,541,400 11.60%
PT Sanca Griya Modalindo 94,493,300 5.11%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan < 5% / Shareholder with less than 5% ownership
Masyarakat / Public 417,874,035 22.59%
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
Classification of Shareholder As of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Total Shareholder Total Shares Percentage
Local | Domestic
Individual | Individual 4547 825,859,600 44.64%
Institusi | Institutional 18 858,283,365 46.39%
Subjumlah | Subtotal 4,565 1,684,142,965 91.02%
Asing | Foreign
Individual | Individual 22 27,348,800 1.48%
Institusi | Institutional 10 138,733,235 7.50%
Subjumlah | Subtotal 32 166,082,035 8.98%
Jumlah | Total 4,597 1,850,225,000 100.00%
Kecuali Yandi Tjendana dan Nengah Rama Gautama, seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris lainnya, tidak
memiliki kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Except for Yandi Tjendana and Nengah Rama Gautama, all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners
have no indirect ownership of the Company.
60 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 61
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Board of Directors and Board of Commissioners Share Ownership
Nama Lembar Persentase
Name Shares Percentage
Nengah Rama Gautama (Komisaris / Commissioner) 259,000,000 14.00%
Pramayari Hardian D (Direktur / Director) 74,020,000 4.00%
David Desanan Anan W (Direktur Utama / President Director) 74,020,000 4.00%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
Shareholder Composition As of December 31, 2024
Nama Lembar Persentase
Name Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan > 5% / Shareholder with more than 5% ownership Share
PT Goldfive Investment Capital 841.237.265 45,47%
Nengah Rama Gautama 259.000.000 14,00%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan < 5% / Shareholder with less than 5% ownership
Masyarakat / Public 527.927.735 28,53%
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
Classification of Shareholder As of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Total Shareholder Total Shares Percentage
Local | Domestic
Individual | Individual 4522 670,657,500 36.25%
Institusi | Institutional 15 1,039,187,165 56.17%
Subjumlah | Subtotal 4,537 1,709,844,665 92.41%
Asing | Foreign
Individual | Individual 21 1,829,100 0.10%
Institusi | Institutional 9 138,551,235 7.49%
Subjumlah | Subtotal 30 140,380,335 7.59%
Jumlah | Total 4,567 1,850,225,000 100.00%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 62
ANAK PERUSAHAAN, ASOSIASI, VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associates, Joint Ventures
Nama PT Bintang Samudera Mandiri Persada (BSMP)
Name
Tahun Pendirian 2016
Established
Kegiatan Usaha Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau
Business Line kontrak
Tahun Penyertaan 2020
Year of Investment
Persentase Kepemilikan Saham 99,67%
Ownership Percentage
Status Operasional Beroperasi sejak tahun 2021
Operational Status
Alamat Gedung Mega Plaza Floor 7 Lot 7A, Jl. HR Rasuna Said Kav C3,
Address Karet Kuningan Setiabudi, Kota Administrasi Jakarta Selatan,
DKI Jakarta 12940.
Total Aset (Sebelum Eliminasi) Rp2,2 miliar
Total Asset (Before Elimination)
ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA
Associates and Joint Ventures
Hingga akhir tahun buku, Perseroan tidak memiliki Until the end of the financial year, the Company
Entitas Asosiasi maupun Ventura Bersama. does not have any Associates or Joint Ventures.
HUBUNGAN PENGURUSAN DAN PENGAWASAN ANTARA PERSEROAN DENGAN PEMEGANG
SAHAM
Management And Supervisory Relationship Between The Company And Shareholders
Nama Perseroan GIC BSMP
Name
PP PS PP PS PP PS
Mohamad Prapanca (MP) KU - D - KU -
Nengah Rama Gautama (NRG) K V D - K -
Lolok Sujatmiko (LS) KI - - - - -
David Desanan Anan Winowod
DU V - D D V
(DDAW)
Pramayari Hardian Doktrianto (PHD) D V - - - -
Yandi Tjendana (YT) D SI - - - -
Eris Widodo Yuliastono - - - - - -
Keterangan: Keterangan:
KU : Komisaris Utama GIC : Goldfive Investment Capital
KI : Komisaris Independen SI : Suami/ Istri
K : Komisaris PP : Pengurus dan Pengawasan
D : Direktur PS : Pemegang Saham
DU : Direktur Utama
62 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 63
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Office
Periode
Jasa Audit
Djoko, Sidik & Tugas dan Kewajiban Pokok Penugasan
Audit
Indra Main Duty and Obligation Duty
Service
Period
Graha Mandiri d/h Melaksanakan audit berdasarkan Standar Tahun 2025 Audit
Plaza Bumi Daya 17th Audit yang ditetapkan oleh Institut terhadap
Floor, Jl. Imam Bonjol Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut Laporan
No. 61 Jakarta Pusat mengharuskan Akuntan Publik (AP) Keuangan
10310, Indonesia merencanakan dan melaksanakan audit Konsolidasian
Telp. +6221 39838734, agar memperoleh keyakinan yang memadai Perseroan
39838735 bahwa laporan keuangan bebas dari salah untuk Tahun
saji material dan bertanggung jawab atas yang Berakhir
Nama Akuntan pendapat yang diberikan terhadap laporan 31 Desember
Publik keuangan yang diaudit. Audit yang dilakukan 2025
Public Accounting oleh AP meliputi pemeriksaan atas dasar Audit on the
Name pengujian bukti-bukti yang mendukung Company’s
jumlahjumlah dan pengungkapan dalam Consolidated
laporan keuangan. Juga meliputi penilaian Financial
Yansyafrin, CA., CMA.,
atas prinsip akuntansi yang digunakan Statements
CPA., CFI
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh for the Year
manajemen serta penilaian terhadap Ending
penyajian laporan keuangan secara December 31,
keseluruhan. AP bertanggung jawab atas 2025
pendapat mengenai kewajaran dari laporan
keuangan Perseroan.
AP dan KAP yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit.
Conduct an audit in accordance with
Standards on Auditing established by the
Indonesian Institute of Certified Public
Accountants. These standards require the
Public Accountant (PA) to plan and carry
out the audit in order to obtain reasonable
assurance that the financial statements
are free from material misstatement and
are responsible for the opinion given to
the audited financial statements. An audit
conducted by a PA includes an examination
on the basis of testing evidence supporting
the amounts and disclosures in the financial
statements. Also includes an assessment
of the accounting principles used and
significant estimates made by management
as well as an assessment of the presentation
of the financial statements as a whole. The
PA is responsible for opinions regarding
the fairness of the Company’s financial
statements. The appointed PA and PAO do
not provide non-audit services.
Biaya Jasa untuk audit tahun buku 2025 adalah The service fee for the audit for the financial year
sebesar Rp185.000.000 2025 is Rp185,000,000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 64
NOTARIS
Notary
Periode
Tugas dan Kewajiban Pokok
Notaris Christina Main Duty and Obligation
Penugasan
Dwi Utami, SH, Duty Period
Mhum, MKn Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Tahun 2025
penawaran umum, antara lain terkait perubahan Anggaran
Jl. KH. Zainul Arifin Dasar Perseroan, perjanjian penjaminan emisi efek
No. 2, Kompleks antara perseroan dengan penjamin pelaksana emisi efek
Ketapang Indah Blok dan penjamin emisi efek, dan perjanjian pengelolaan
B-2 No. 4-5, Jakarta administrasi efek, dengan berpedoman pada peraturan
11140, Telp. +6221 jabatan notaris dan kode etik notaris.
6301551
Prepare and draw up deeds in the context of Public
Offering, among others related to Amendments to
the Company’s Articles of Association, Underwriting
Agreement between the Company and Underwriters and
Underwriters, and Share Administration Management
Agreement, guided by the Regulations of Notary Position
and Code of Ethics Notary Public
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Registrar
Periode
Tugas dan Kewajiban Pokok
PT Bima Registra Main Duty and Obligation
Penugasan
Duty Period
Satrio Tower, Lantai
Administrasi saham dan menyusun laporan penawaran Tahun 2025
9, Jl. Prof. DR. Satrio umum sesuai dengan peraturan perundang-undangan
Blok C4 No.5, Jakarta pasar modal yang berlaku.
Selatan 12950, Telp.
+6221 2598 4818 Stock administration and Public Offering report
preparation in accordance with the prevailing capital
market laws and regulations
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Pada 31 Desember 2025, Perseroan tergabung As of December 31, 2025, the Company is a member
dalam beberapa asosiasi, yaitu: of following associations:
Status Keanggotaan
Nama Asosiasi I Association Name
Membership Status
Asosiasi Perusahaan Perkapalan | Association of Shipping Companies Anggota / Member
Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Listed Companies Association Anggota / Member
Asosiasi Sekretaris Korporasi Indonesia | Indonesia Corporate
Anggota / Member
Secretary Association
64 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 65
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Company Profile
SERTIFIKASI
Certification
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 66
Page 67
05
analisis dan pembahasan manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 68
TINJAUAN OPERASI
Operation Overview
Perseroan melakukan kegiatan usaha dalam The Company carries out business activities in
bidang angkutan laut dalam negeri untuk barang- the field of domestic sea transportation for goods
barang yang tergolong khusus. Sebagai salah satu classified as special. As one of the companies
perusahaan yang bergerak di industri tersebut, engaged in the industry, the products and services
produk dan jasa yang Perseroan tawarkan kepada that the Company offers to customers are sea
pelanggan adalah jasa layanan angkutan laut dan transportation and logistics services.
logistik.
Terkait dengan jasa layanan angkutan laut dan In relation to these sea transportation and logistics
logistik tersebut, Perseroan memiliki berbagai services, the Company has various kinds of services
macam layanan untuk memenuhi kebutuhan to meet customer needs. In general, the Company’s
pelanggan. Secara umum, layanan jasa Perseroan services can be divided into 5 types of services, of
dapat dibagi menjadi 5 jenis layanan, dimana which the five types of services are as follows:
kelima jenis layanan tersebut adalah sebagai
berikut:
JASA LAYANAN
Services
Menyediakan fasilitas transportasi untuk pengambilan dan/atau pemuatan
kargo pada Kapal Tongkang.
Provide transportation facilities for picking up and/or loading cargo on Barges.
Jasa pengoperasian kapal sewa untuk pengiriman kargo khusus barang
tambang dan lainnya.
Charter ship operation services for the delivery of special cargo for mining
goods and others.
Menyediakan fasilitas dan layanan logistik yang khusus untuk Vessel dan
kegiatan pemuatan laut.
Charter ship operation services for the delivery of special cargo for mining
goods and others.
Jasa keagenan kapal dan penyedia bahan bakar kapal.
Ship agency services and ship fuel providers.
Jasa manajemen pengoperasian kapal laut.
Marine ship operation management services.
68 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 69
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Hingga akhir Desember 2025, BSML memiliki dan As of December 2025, BSML operates 6 sets
mengoperasikan 6 set kapal tunda dan tongkang tugboat and barge and 1 unit of tugboat to support
serta 1 unit kapal tunda untuk mendukung customers’ operational needs, both for time charter
kebutuhan operasional pelanggan, baik untuk and freight charter schemes. The fleet is designed
skema time charter maupun freight charter. to cover open water areas and small ports with
Armada tersebut didesain untuk menjangkau area high efficiency.
perairan terbuka dan pelabuhan-pelabuhan kecil
dengan efisiensi tinggi.
SPESIFIKASI ARMADA YANG DIMILIKI
OWNED FLEET SPECIFICATION
6 Set Kapal Tunda dan Tongkang
6 sets Tug Boat and Barge
Tahun Kecepatan Dimensi Kapasitas
GT
Year Speed Dimention Load Capaciry
2011 & 2012 260 Tons 10 Knot 300 ft 7 ton/m3
1 Kapal Tunda
1 Tug Boat
Tahun Kecepatan
GT
Year Speed
2009 260 Tons 10 Knot
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 70
PROSES BISNIS
Business Processes
Komoditi Batubara | Coal Commodity
Persiapan Kargo Cargo Preparation
Sebelum pengangkutan oleh kapal, komoditi tambang seperti batubara dikirim
dari tambang ke gudang stok di pelabuhan. Ketersediaan batubara di stock
pile jetty diatur oleh pelanggan dengan menyesuaikan jadwal angkutan/
Limbah
Waste ketersediaan kapal pada lokasi jetty. Pemilik angkutan kapal akan menyesuaikan
ketersediaan angkutan pada pelabuhan muat sesuai jadwal dari pemilik kargo.
Lokasi pelabuhan muat pada umumnya berada di lokasi-lokasi yang berdekatan
dengan tambang batubara seperti Kalimantan dan Sumatera.
Prior to carriage by ship, Mining commodities such as coal are sent from the mine
to the stock pile (stock warehouse) at the jetty port. The availability of coal in
the stock pile jetty is regulated by the customer by adjusting the transportation
Batu Bara schedule/ship availability at the jetty location. The ship owner will adjust the
Coal
availability of transportation at the port of loading according to the schedule of
the cargo owner. Loading ports are generally located in locations close to coal
mines such as Kalimantan and Sumatra.
Proses Pengangkutan Transport Process
Perseroan dan pemilik kargo (pelanggan)sebelumnya telah menyepakati
kontrak pengangkutan laut atas kargo meliputi jadwal angkutan, volume
angkutan, rute, lama bongkar muat, dan harga serta aturan teknis terkait
Jasa Angkut
Transport Service
proses selama pengangkutan. Perseroan hanya bertanggung jawab atas proses
angkutan dari pelabuhan muat (Port of Loading) hingga pelabuhan bongkar
(Port of Destination), sementara halhal lain terkait kargo menjadi tanggung
jawab pemilik kargo (Pelanggan) termasuk diantaranya ketersediaan kargo
dan proses pemuatan/bongkar dari dan ke atas kapal baik menggunakan truk
atau loader sesuai kesepakatan kontrak pengangkutan.
The Company and the cargo owner (customer) previously agreed on a sea
transportation contract for the cargo including the transportation schedule,
transportation volume, route, loading and unloading time, and prices and
technical rules related to the process during transportation. The Company is
only responsible for the transportation process from the Port of Loading to the
Port of Destination, while other matters related to cargo are the responsibility
Pabrik Semen of the cargo owners (Customers) including the availability of cargo and the
Cement Factory process of loading/unloading from and aboard the ship either using a truck or
loader according to the contract of carriage agreement.
Rute Tujuan Angkutan Transport Destination Route
Sesuai kesepakatan pada kontrak angkutan laut, rute tujuan angkutan/
pelabuhan bongkar (Port of Destination) pada umumnya berada di lokasi
pembangkit listrik tenaga uap (PLTU)seperti di pulau Jawa dan bali dan juga
PLTU
PLTU lokasi pabrik-pabrik yang membutuhkan batubara sendiri untuk operasionalnya
seperti pabrik semen. Perseroan juga melayani angkutan dari pelabuhan ke
kapal (port to ship) atau kapal ke kapal (ship to ship) khususnya untuk tujuan
kapal besar seperti Mother Vessel yang memiliki kapasitas lebih besar untuk
komoditi batu bara dengan orientasi rute tujuan ekspor.
In accordance with the agreement on the sea freight contract, the destination
route for the transport / Port of Destination is generally located at the location
of steam power plants (PLTU) such as on the islands of Java and Bali as well
Mother Vessel as the location of factories that require their own coal for operations such as
Mother Vessel
factories. cement. The Company also serves transportation from port to ship
or ship to ship, especially for large ships such as the Mother Vessel which has a
larger capacity for coal commodities with an export route orientation.
70 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 71
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Komoditi Nikel | Nickel Commodity
Komoditi bijih nikel merupakan salah satu barang tambang yang cukup banyak
memanfaatkan jasa angkutan kapal tug dan barge. Kegiatan pertambangan
nikel saat ini semakin meningkat seiring permintaan nikel yang meningkat
karena merupakan salah satu komponen baterai listrik dan juga bertambahnya
jumlah pabrik pengolahan bijih nikel yang beroperasi di Indonesia.
Nikel Nickel ore is one of the mining goods that quite a lot of people use tug and
Nickel
barge transportation services. Nickel mining activities are currently increasing
in line with the increasing demand for nickel because it is a component of
electric batteries and also the increasing number of nickel ore processing plants
(smelters) operating in Indonesia.
Proses pengangkutan dan pembongkaran komoditi Nikel tidak jauh berbeda
dengan batu bara. Namun umumnya kegiatan nikel banyak dilakukan di area
jetty-jetty di Sulawesi dan Halmahera menuju lokasi-lokasi smelter nikel di
Sulawesi dan Jawa Timur serta Banten.
Jasa Angkut The process of transporting and unloading Nickel commodities is not much
Transport Service
different from that of coal. However, in general, nickel activities are mostly
carried out in jetty areas in Sulawesi and Halmahera towards nickel smelter
locations in Sulawesi and East Java and Banten.
Selain itu Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha berupa perdagangan
besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak melalui Entitas Anak. Dalam
proses usahanya, Entitas Anak memperoleh pasokan bahan bakar dari agen
resmi yang ditunjuk Pertamina dengan Surat Keterangan Penunjukan Agen dan
menjual bahan bakar tersebut kepada pelanggan di daerah Jawa, Banten dan
Kalimantan.
In addition, the Company also carries out business activities in the form of
Smelter Nikel,
Baterai & Industri wholesale trading on the basis of fees or contracts through Subsidiaries. In
Lain the course of its business, the Subsidiary obtains fuel supplies from authorized
Nickel Smelter, agents appointed by Pertamina with a Certificate of Agent Appointment and
Battery & Other
Industries
sells the fuel to customers in Java, Banten and Kalimantan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 72
RUTE LAYANAN
SERVICE ROUTES
Perseroan mengoperasikan rute pengangkutan The Company operates freight routes with long
dengan skema long towing dan transhipment, towing and transhipment schemes, which allow
yang memungkinkan fleksibilitas dan efisiensi flexibility and efficiency in inter-island cargo
dalam pengiriman muatan antar pulau. Skema ini delivery. This scheme is particularly effective in
supporting the transportation of bulk cargo in large
sangat efektif dalam mendukung pengangkutan
quantities.
bulk cargo dalam jumlah besar.
WILAYAH OPERASI
OPERATING AREAS
Perseroan memiliki cakupan wilayah operasi The Company has strategic operating areas spread
strategis yang tersebar di sejumlah kawasan across a number of mining areas and energy
pertambangan dan pusat konsumsi energi: consumption centers:
• Sumatera: Bengkulu, Jambi dan Palembang. • Sumatra: Bengkulu, Jambi dan Palembang.
• Kalimantan Selatan & Kalimantan Timur: • South & East Kalimantan: as the main center
sebagai pusat utama produksi batu bara. of coal production.
• Sulawesi: basis utama pengangkutan fero • Sulawesi: main base for ferrous nickel
nikel. transportation.
• PLTU Jawa: sebagai tujuan akhir pengangkutan • Java PLTU: as the final destination for coal
batu bara untuk kebutuhan energi nasional. transportation for national energy needs.
72 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 73
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Smelter Nikel / PLTU / Rute Batu Bara / Coal Route
Nickel Smelter Steam Electric Power Plant
Batu Bara / Coal Nikel / Nickel Rute Nikel / Nickel Route
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantage
Pelayanan Terbaik dan Tepat Waktu Dengan Harga Kompetitif
Best and Timely Service with Competitive Prices
Perseroan selalu memberikan pelayanan yang The Company always provides the best service
terbaik untuk menjaga kepercayaan yang to maintain the trust that has been given by
telah diberikan pelanggan yang menggunakan customers who use its services. Therefore, the
jasanya. Maka dari itu, Perseroan Company pays attention to the communication
memperhatikan komunikasi yang terjalin antar that exists between Human Resources so that
Sumber Daya Manusia sehingga perhitungan the calculated time and product loads can be
waktu yang sudah diperhitungkan dan beban carried according to plan.
produk yang di angkut dapat berjalan sesuai
rencana.
Ketika Perseroan dapat memaksimalkan When the Company can maximize the load
beban muatan yang diangkut, tentunya hal carried, of course it will provide benefits for
tersebut akan memberikan keuntungan bagi the Company. Punctuality is closely related
Perseroan. Ketepatan waktu berkaitan erat to customer trust and satisfaction so that
dengan kepercayaan dan kepuasan konsumen coordination and communication must work
sehingga koodirnasi dan komunikasi harus well in every part
berjalan dengan baik di setiap bagian.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 74
Hubungan Jangka Panjang yang Baik Dengan Pelanggan
Reliable and Experienced Management Team
Perseroan selalu menjaga hubungan baik The Company always maintains good
dengan para pelanggan yang terus terjalin relationships with customers that continue to
hingga saat ini. Hubungan baik dapat terjalin this day. Good relations can be established
dengan kepuasan yang dimiliki oleh pelanggan with customer satisfaction through quality
melalui layanan jasa berkualitas yang services provided by the Company. In addition,
diberikan Perseroan. Selain itu, pelanggan customers give trust to the Company because
memberikan kepercayaan kepada Perseroan the quality of services that the Company
karena kualitas jasa yang Perseroan berikan provides is in accordance with customer
sesuai dengan harapan pelanggan sehingga expectations so that there are always contract
selalu ada perpanjangan kontrak atau kerja extensions or collaborations carried out in the
sama yang di lakukan di kemudian hari. future.
Tim Manajemen yang Handal dan Berpengalaman
Reliable and Experienced Management Team
Salah satu kunci utama yang mempunyai One of the main keys that have a significant
kontribusi secara signifikan dalam keberhasilan contribution to the success of the Company is to
Perseroan adalah dengan memiliki sebuah tim have a reliable and experienced management
manajemen yang handal dan berpengalaman. team. Since every strategic decision step taken
Oleh karena setiap langkah keputusan by the resources will affect the performance
strategis yang dilakukan oleh sumber daya of the Company, every experience and
akan mempengaruhi performa Perseroan, knowledge possessed by the Company’s
maka setiap pengalaman serta pengetahuan management team will help to achieve the
yang dimiliki oleh tim manajemen Perseroan desired performance. The Company itself has
akan membantu untuk dapat mencapai been operating for almost 10 (ten) years, where
performa yang diinginkan. Perseroan sendiri with this wealth of experience, the Company
telah beroperasi selama hampir 10 (sepuluh) has succeeded in building a good reputation in
tahun, dimana dengan segudang pengalaman the eyes of customers.
yang tersebut, Perseroan telah berhasil
membangun reputasi yang baik di mata
pelanggan.
74 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 75
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Memiliki Teknologi Terbaru Untuk Melakukan Pengecekan Kapal
Has the Latest Technology To Check Ships
Seiring dengan berkembangnya teknologi, Along with the development of technology,
Perseroan pun juga turut mengikuti the Company also follows these developments.
perkembangan tersebut. Perkembangan di Developments in technology have made
bidang teknologi, membuat Perseroan lebih it easier for the Company to monitor the
mudah untuk memantau keberadaan lokasi actual location of ships via online. If there
kapal secara aktual via online. Jika terjadi are obstacles or problems on the way, the
kendala atau permasalahan dalam perjalanan, Company can immediately get the appropriate
Perseroan bisa langsung mendapatkan information, so that the steps that need to be
informasi yang sesuai, sehingga langkah yang taken can be executed in an efficient time. Of
perlu dilakukan dapat dieksekusi dengan course, this is an effort from the Company to be
waktu yang efisien. Tentunya hal tersebut able to provide the best service to customers.
merupakan sebuah upaya dari Perseroan The Company uses the Vessel Tracking System
untuk dapat memberikan layanan yang terbaik which will monitor the vessel’s performance
kepada pelanggan. Perseroan menggunakan in terms of location, movement, speed, fuel
Vessel Tracking System yang akan memonitor consumption, including the suitability of the
kinerja kapal baik lokasi, pergerakan, speed, route with weather conditions/wind direction
konsumsi bahan bakar, termasuk kesesuaian in real time (update
rute dengan kondisi cuaca/arah angin secara
real time (update)
Komitmen untuk Melakukan Pembaharuan dan Perbaikan Secara Rutin
dan Teratur
Commitment to Regular and Regular Updates and Repairs
Dalam menjamin kelayakan fasilitas yang In ensuring the feasibility of the facilities
diberikan oleh Perseroan, Perseroan selalu provided by the Company, the Company
berusaha untuk melakukan pengecekan always tries to carry out regular checks and
dan perawatan berkala pada fasilitas dan maintenance on the facilities and services
jasa yang diberikan kepada konsumen yang provided to consumers that are used every
digunakan setiap harinya. Pengecekan dan day. These checks and maintenance include
perawatan tersebut mencakup perawatan main engine maintenance, hull construction
mesin utama, perbaikan konstruksi lambung, repairs, equipment or facilities commonly used
peralatan atau fasilitas yang biasa dipakai oleh by human resources, and other maintenance.
sumber daya manusia, dan perawatan lainnya. By providing regular and regular repairs, it
Dengan memberikan perbaikan secara rutin will minimize the damage that occurs to the
dan teratur akan meminimalisir kerusakan machine in an emergency and also increase
yang terjadi pada mesin secara darurat the security level of the services provided by
dan juga meningkatkan tingkat keamanan the Company. Not only does it routinely carry
dari layanan yang diberikan oleh Perseroan. out repairs and checks on machines, but the
Tidak hanya rutin melakukan perbaikan dan Company is always committed to updating. The
pengecekan kepada mesin, tetapi Perseroan renewal process in question includes updating
selalu berkomitmen melakukan pembaharuan. of engine designs, installation of hull plates,
Proses pembaharuan yang dimaksud meliputi installation of more sophisticated equipment,
pembaharuan desain mesin, pemasangan and various other things that the Company
plat lambung, instalasi peralatan yang lebih feels are necessary in the future to be able to
canggih, dan berbagai hal lain yang Perseroan maintain the standard of the services that the
rasa perlu ke depannya untuk dapat menjaga Company provides
standar dari layanan yang Perseroan berikan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 76
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada The analysis and discussion of financial
bab ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk performance in this chapter refer to the Financial
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. Statements for the year ended December 31, 2025.
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor The Financial Statements have been audited by the
Akuntan Publik Djoko, Sidik & Indra, dan disusun Public Accounting Firm Djoko, Sidik & Indra, and
serta disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan have been prepared and presented in accordance
di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi with Financial Accounting Standards in Indonesia,
Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan namely the Statements of Financial Accounting
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Standards (PSAK), which include the Statements
Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan and Interpretations issued by the Financial
Indonesia. Dari hasil audit eksternal tersebut, Accounting Standards Board (DSAK) of the
Perseroan mendapatkan opini audit “wajar dalam Indonesian Institute of Accountants. Based on the
semua hal yang material”. results of the external audit, the Company obtained
an audit opinion of “fair in all material respects.”
SEGMEN USAHA
Business Segment
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total In 2025, the Company recorded total revenue of
pendapatan sebesar Rp63,40 miliar, menurun Rp63.40 billion, a sharp decline compared to the 2024
cukup tajam dibandingkan realisasi tahun realization of Rp244.61 billion. Revenue continued
2024 yang mencapai Rp244,61 miliar. Sumber to be generated from three main segments—
pendapatan masih berasal dari tiga segmen Freight Charter, Time Charter, and Tug Service—
utama, yaitu Freight Charter, Time Charter, dan with the Freight Charter segment remaining the
Tug Service, di mana segmen Freight Charter tetap largest contributor. The Freight Charter segment
menjadi penyumbang terbesar. Kinerja segmen experienced a significant decrease of 84.00%,
Freight Charter mengalami penurunan signifikan from Rp187.63 billion in 2024 to Rp30.03 billion in
sebesar 84,00%, dari Rp187,63 miliar pada tahun 2025. The Time Charter segment also declined by
2024 menjadi Rp30,03 miliar pada tahun 2025. 49.86%, from Rp56.74 billion to Rp28.45 billion. On
Penurunan juga terjadi pada segmen Time Charter the other hand, the Tug Service segment recorded
yang terkoreksi 49,86%, dari Rp56,74 miliar menjadi very strong growth, increasing from Rp0.25 billion
Rp28,45 miliar. Di sisi lain, segmen Tug Service in 2024 to Rp4.92 billion in 2025.
justru mencatat pertumbuhan yang sangat tinggi,
meningkat dari Rp0,25 miliar pada tahun 2024
menjadi Rp4,92 miliar pada tahun 2025.
76 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 77
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
SEGMEN USAHA - Rp miliar
Business Segment - Rp billion
78.14
0.25
56.74
238.91
187.63
4.92
28.45
30.03
2025 2024 2023
Freight Charter Time Charter Tug Service
KOMPOSISI SEGMEN USAHA
Business Segment Composition
0.10% 0.00%
7.76%
23.19% 65%
44.86%
76.70% 35%
47.37%
2025 2024 2023
Freight Charter Time Charter Tug Service
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 78
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Income Statements and Other Comprehensive Income
DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN IN MILLION OF RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED
Perubahan / Changes
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Pendapatan 63,400 244,611 (181,211) -74.08% Revenue
Beban Pokok Pendapatan (44,332) (201,062) 156,730 -77.95% Cost of Revenue
Laba Bruto 19,068 43,549 (24,480) -56.21% Gross Profit
Beban penjualan (1,160) (1,439) 279 -19.41% Sales expense
Beban umum dan
(12,934) (18,296) 5,363 -29.31% G&A expense
administrasi
Penghasilan (beban) usaha Other operating income
lainnya 3,240 (365) 3,605 -987.06% (expenses)
- neto - net
Laba Usaha 8,214 23,448 (15,234) -64.97% Operating Profit
Biaya keuangan (4,994) (12,177) 7,183 -58.99% Finance expense
Laba Sebelum Pajak Final Profit Before Final Tax and
3,220 11,271 (8,051) -71.43%
dan Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak final (702) (2,932) 2,231 -76.07% Final tax
Laba Sebelum Pajak
2,518 8,338 (5,820) -69.80% Profit Before Income Tax
Penghasilan
Beban pajak penghasilan - - - - Income tax expense
Laba Neto Tahun Berjalan 2,518 8,338 (5,820) -69.80% Net Profit for the Year
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan
Item that will not be
direklasifikasi
reclassified to profit or loss
ke laba rugi
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of defined
5 34 (29) -85.23%
kerja jangka panjang benefit program
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income for
2,523 8,372 (5,849) -69.86%
Berjalan the Year
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp63,40 miliar, turun signifikan Rp63.40 billion, representing a significant decline
sebesar 74,08% dibandingkan tahun 2024 yang of 74.08% compared to Rp244.61 billion in 2024.
mencapai Rp244,61 miliar. Pendapatan tersebut Revenue continued to be supported by three main
masih ditopang oleh tiga segmen utama, yaitu segments—Freight Charter, Time Charter, and
Freight Charter, Time Charter, dan Tug Service, Tug Service—with the Freight Charter segment
dengan segmen Freight Charter tetap menjadi remaining the largest contributor. The most
kontributor terbesar. Penurunan paling signifikan significant decline occurred in the Freight Charter
terjadi pada segmen Freight Charter yang merosot segment, which fell by 84.00% from Rp187.63 billion
84,00% dari Rp187,63 miliar pada tahun 2024 in 2024 to Rp30.03 billion in 2025. The Time Charter
menjadi Rp30,03 miliar pada tahun 2025. Segmen segment also contracted by 49.86%, from Rp56.74
Time Charter juga mengalami kontraksi sebesar billion to Rp28.45 billion. In contrast, the Tug Service
49,86%, dari Rp56,74 miliar menjadi Rp28,45 miliar. segment showed a very strong performance surge,
Sebaliknya, segmen Tug Service menunjukkan increasing from Rp0.25 billion in 2024 to Rp4.92
lonjakan kinerja yang sangat tinggi, meningkat billion in 2025.
dari Rp0,25 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp4,92
miliar pada tahun 2025.
78 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 79
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Beban Expense
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun The Company’s cost of revenue in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp44,33 miliar, turun 77,95% to Rp44.33 billion, a decrease of 77.95% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp201,06 miliar. to Rp201.06 billion in 2024. This decline was
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh turunnya primarily driven by a significant reduction in
beban sewa secara signifikan, dari Rp97,87 miliar rental expenses, which fell from Rp97.87 billion in
pada tahun 2024 menjadi Rp4,61 miliar pada tahun 2024 to Rp4.61 billion in 2025. In addition, several
2025. Selain itu, beberapa komponen beban lainnya other expense components also declined, including
juga mengalami penurunan, antara lain beban shipping and vessel expenses, depreciation of
pelayaran dan kapal, penyusutan aset tetap, jasa fixed assets, marketing services, and vessel
pemasaran, serta perlengkapan kapal. Namun supplies. However, certain items increased, such as
demikian, terdapat beberapa pos yang mengalami insurance expenses, in line with operational needs.
kenaikan seperti beban asuransi, yang meningkat Selling expenses amounted to Rp1.16 billion in 2025,
seiring dengan kebutuhan operasional. Beban down 19.41% from the previous year. General and
penjualan tercatat sebesar Rp1,16 miliar pada administrative expenses also decreased by 29.31%
tahun 2025, menurun 19,41% dibandingkan tahun to Rp12.93 billion. On the other hand, the Company
sebelumnya. Beban umum dan administrasi juga recorded other operating income – net of Rp3.24
mengalami penurunan sebesar 29,31% menjadi billion, reversing from a loss of Rp0.37 billion in
Rp12,93 miliar. Di sisi lain, Perseroan membukukan 2024.
penghasilan usaha lainnya – neto sebesar Rp3,24
miliar, berbalik dari rugi Rp0,37 miliar pada tahun
2024.
laba Profit
Penurunan pendapatan yang cukup dalam turut
The significant decline in revenue also affected the
mempengaruhi kinerja profitabilitas Perseroan.
Company’s profitability performance. Gross profit
Laba bruto pada tahun 2025 tercatat sebesar
in 2025 was recorded at Rp19.07 billion, down 56.21%
Rp19,07 miliar, turun 56,21% dari Rp43,55 miliar
from Rp43.55 billion in 2024. Operating profit also
pada tahun 2024. Laba usaha juga mengalami
declined significantly by 64.97% to Rp8.21 billion,
penurunan signifikan sebesar 64,97% menjadi
compared to Rp23.45 billion in the previous year.
Rp8,21 miliar, dibandingkan Rp23,45 miliar pada
After accounting for lower finance costs of Rp4.99
tahun sebelumnya. Setelah memperhitungkan
billion, profit before tax was recorded at Rp3.22
beban keuangan yang menurun menjadi Rp4,99
billion. The Company posted net profit for the year
miliar, laba sebelum pajak tercatat sebesar Rp3,22
of Rp2.52 billion, a decrease of 69.80% compared to
miliar. Perseroan membukukan laba neto tahun
Rp8.34 billion in 2024.
berjalan sebesar Rp2,52 miliar, turun 69,80%
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp8,34
miliar.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain berasal dari pos Other comprehensive income consists of items
yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, yaitu that will not be reclassified to profit or loss, namely
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja. the remeasurement of post-employment benefit
Pada tahun 2025, pos ini tercatat sebesar Rp5 juta, liabilities. In 2025, this item amounted to Rp5
menurun 85,23% dibandingkan tahun 2024 sebesar million, a decrease of 85.23% compared to Rp34
Rp34 juta. million in 2024.
Laba (RUGI) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit for The Year
Sejalan dengan penurunan laba neto, laba In line with the decline in net profit, total
komprehensif tahun berjalan juga mengalami comprehensive income for the year also decreased
penurunan sebesar 69,86%, dari Rp8,37 miliar pada by 69.86%, from Rp8.37 billion in 2024 to Rp2.52
tahun 2024 menjadi Rp2,52 miliar pada tahun 2025. billion in 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 80
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement of Financial Position
DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN IN MILLION OF RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED
Perubahan / Changes
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Aset Lancar 43,891 61,996 (18,106) -29.20% Current Assets
Aset Tidak Lancar 150,903 185,814 (34,911) -18.79% Non Current Assets
Total Aset 194,794 247,810 (53,016) -21.39% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 44,658 49,036 (4,378) -8.93% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 18,698 69,859 (51,161) -73.23% Non Current Liabilities
Total Liabilitas 63,356 118,895 (55,539) -46.71% Total Liabilities
Ekuitas 131,438 128,915 2,523 1.96% Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 194,794 247,810 (53,016) -21.39% Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Asset
Perseroan membukukan aset lancar sebesar The Company recorded current assets of Rp43.89
Rp43,89 miliar, menurun 29,20% dibandingkan billion, a decrease of 29.20% compared to Rp62.00
dengan Rp62,00 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. This decline was mainly driven by
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh decreases in cash and bank balances, restricted
melemahnya akun kas dan bank, bank yang cash, and trade receivables.
dibatasi penggunaannya, serta piutang usaha.
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Perseroan membukukan aset tidak lancar sebesar The Company recorded non-current assets of
Rp150,90 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp150.90 billion, a decrease of 18.79% compared to
18,79% dibandingkan dengan Rp185,81 miliar pada Rp185.81 billion in 2024. This decline was primarily
tahun 2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh due to a reduction in the net value of fixed assets.
penurunan nilai pada aset tetap - neto.
Total Aset Total Asset
Penurunan aset lancar dan aset tidak lancar The decrease in both current and non-current assets
menyebabkan nilai aset keseluruhan Perseroan resulted in an overall decline in the Company’s
mengalami penurunan. Perseroan membukukan total assets. The Company recorded total assets of
total aset sebesar Rp194,79 miliar, turun sebesar Rp194.79 billion, down 21.39% from Rp247.81 billion
21,39% dibandingkan dengan Rp247,81 miliar pada in 2024.
tahun 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan membukukan liabilitas jangka The Company recorded short-term liabilities of
pendek sebesar Rp44,66 miliar, berkurang 8,93% IDR 44.66 billion, a decrease of 8.93% compared to
dibandingkan dengan Rp49,04 miliar pada IDR 49.04 billion in 2024. This decline was driven
tahun 2024. Penurunan tersebut disebabkan oleh by reductions in taxes payable, bank loans, and
menurunnya utang pajak, utang bank, serta utang consumer financing payables.
pembiayaan konsumen.
80 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 81
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan membukukan liabilitas jangka panjang The Company recorded long-term liabilities of
sebesar Rp18,70 miliar, turun signifikan sebesar IDR 18.70 billion, a significant decrease of 73.23%
73,23% dibandingkan dengan Rp69,86 miliar pada compared to IDR 69.86 billion in 2024. This decline
tahun 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi was mainly influenced by a reduction in long-term
oleh berkurangnya utang bank jangka panjang. bank loans.
Total Liabilities Total Liabilities
Perseroan membukukan total liabilitas sebesar The Company recorded total liabilities of Rp44.66
Rp63,36 miliar, mengalami penurunan signifikan billion, a decrease of 8.93% compared to Rp49.04
sebesar 46,71% dibandingkan dengan Rp118,90 billion in 2024. This decline was attributable to
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terjadi decreases in trade payables, tax payables, and
akibat berkurangnya nilai liabilitas jangka pendek bank loans.
dan jangka panjang.
Ekuitas Equity
Perseroan membukukan ekuitas sebesar Rp131,44 The Company recorded total liabilities of IDR
miliar, meningkat 1,96% dibandingkan dengan 63.36 billion, representing a significant decrease of
tahun 2024 yang sebesar Rp128,92 miliar. Kenaikan 46.71% compared to IDR 118.90 billion in 2024. This
tersebut disebabkan oleh Perseroan mencatatkan decrease resulted from lower short-term and long-
laba bersih pada tahun 2025 yang meningkatkan term liabilities.
saldo laba, khususnya pada saldo laba yang belum
ditentukan penggunaannya.
ARUS KAS
Cash Flow
LAPORAN ARUS KAS
Cash Flow Statement
DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN IN MILLION OF RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED
Kenaikan (Penurunan)
Perubahan / Changes
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Operating
12,982 23,929 (10,948) -45.75%
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Investing
35,984 (10,762) 46,745 -434.37%
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Financing
(51,521) (15,774) (35,747) 226.62%
Pendanaan Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2025 Cash flows from operating activities in 2025
tercatat sebesar Rp12,98 miliar, menurun sebesar amounted to Rp12.98 billion, a decrease of 45.75%
45,75% atau Rp10,95 miliar dibandingkan Rp23,93 or Rp10.95 billion compared to Rp23.93 billion in
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama 2024. This decline was primarily due to lower cash
disebabkan oleh berkurangnya penerimaan kas receipts from customers.
dari pelanggan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 82
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from INVESTING Activities
Pada tahun 2025, arus kas dari aktivitas investasi In 2025, cash flows from investing activities turned
menunjukkan perubahan menjadi arus kas masuk into a net inflow of Rp35.98 billion, an increase of
sebesar Rp35,98 miliar, meningkat sebesar Rp46,75 Rp46.75 billion compared to 2024, which recorded
miliar dibandingkan tahun 2024 yang mencatat a net outflow of Rp10.76 billion. This change was
arus kas keluar sebesar Rp10,76 miliar. Perubahan mainly driven by cash receipts from restricted
ini terutama disebabkan oleh adanya penerimaan bank accounts and proceeds from the sale of fixed
kas dari bank yang dibatasi penggunaannya dan assets.
penerimaan penjualan aset tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from FINANCING Activities
Di tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas keluar In 2025, the Company recorded cash outflows from
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp51,52 miliar, financing activities of Rp51.52 billion, a significant
meningkat signifikan dibandingkan arus kas keluar increase compared to outflows of Rp15.77 billion in
sebesar Rp15,77 miliar pada tahun 2024 atau naik 2024, or up by 226.62%. This increase was driven
sebesar 226,62%. Peningkatan ini dipengaruhi oleh by higher bank loan repayments compared to the
pembayaran utang bank yang lebih besar daripada previous year.
tahun sebelumnya.
82 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 83
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
SOLVABILITAS & KOLEKTIBILITAS
Collectibility & Solvency
Solvabilitas Solvency
Tahun 2025 menunjukkan adanya penyesuaian In 2025, the Company’s financial structure showed
pada struktur keuangan Perseroan, yang tercermin adjustments, as reflected in several key ratios.
dari beberapa rasio utama. Rasio lancar tercatat The current ratio stood at 98.28%, declining from
sebesar 98,28%, menurun dibandingkan 126,43% 126.43% in 2024, indicating a decrease in liquidity
pada tahun 2024, yang mengindikasikan adanya to meet short-term obligations. A ratio below 100%
penurunan tingkat likuiditas dalam memenuhi suggests that current assets are slightly lower than
kewajiban jangka pendek. Nilai rasio yang current liabilities, meaning the Company needs to
berada di bawah 100% menunjukkan bahwa aset maintain sufficient liquidity to fulfill its short-term
lancar berada sedikit di bawah liabilitas jangka obligations.
pendek, sehingga Perseroan perlu tetap menjaga
kecukupan likuiditas untuk memenuhi kewajiban
jangka pendeknya.
Di sisi lain, struktur permodalan Perseroan On the other hand, the Company’s capital structure
menunjukkan perbaikan yang lebih kuat. Rasio showed stronger improvement. The liability-to-
liabilitas terhadap aset menurun dari 47,98% pada asset ratio decreased from 47.98% in 2024 to
tahun 2024 menjadi 32,52% pada tahun 2025, 32.52% in 2025, reflecting a smaller proportion of
mencerminkan semakin kecilnya porsi aset yang assets financed by liabilities. In line with this, the
dibiayai oleh liabilitas. Sejalan dengan itu, rasio liability-to-equity ratio also declined significantly
liabilitas terhadap ekuitas juga turun signifikan from 92.23% to 48.20%, indicating a strengthened
dari 92,23% menjadi 48,20%, yang menunjukkan capital structure and reduced reliance on debt-
penguatan struktur permodalan serta penurunan based financing.
tingkat ketergantungan terhadap pendanaan
berbasis utang.
DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN IN MILLION OF RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Lancar 98.3% 126.4% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 32.5% 48.0% Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 48.2% 92.2% Liability to Equity Ratio
Kolektibilitas Collectibility
Rata-rata waktu penagihan piutang Perseroan The Company’s average collection period for
pada tahun 2025 tercatat sebesar 21,50 hari, receivables in 2025 was recorded at 21.50 days,
menurun dibandingkan 25,65 hari pada tahun a decrease compared to 25.65 days in 2024. This
2024. Kondisi ini mencerminkan percepatan reflects an acceleration in receivables turnover,
dalam perputaran piutang, yang sejalan dengan in line with the significant decline in both trade
penurunan signifikan saldo piutang usaha dan receivables and revenue during the period.
pendapatan pada periode berjalan.
DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN IN MILLION OF RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED
Uraian 2025 2024 Description
Piutang Usaha 3,735 17,189 Account Receivable
Pendapatan 63,400 244,611 Revenue
Hari Piutang (hari) 21.50 25.65 Day Sales Outstanding (days)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 84
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN IN MILLION OF RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED
Uraian 2025 2024 Description
Utang Berbunga 29,171 84,156 Interest Bearing Debt
Kas 31 2,587 Cash
Pinjaman Bersih 29,140 81,570 Net Debt (Cash)
Ekuitas 131,438 128,915 Equity
Rasio Pinjaman Bersih terhadap
22.17% 63.27% Net Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Total Liabilitas 63,356 118,895 Liabilities
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 48.20% 92.23% Liabilities to Equity
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s capital structure in 2025 showed
menunjukkan perbaikan yang signifikan, terutama significant improvement, particularly in terms of
dari sisi penurunan tingkat utang. Utang berbunga reduced debt levels. Interest-bearing debt declined
turun dari Rp84,16 miliar pada tahun 2024 menjadi from Rp84.16 billion in 2024 to Rp29.17 billion, in line
Rp29,17 miliar, sejalan dengan penurunan pinjaman with the decrease in net borrowings from Rp81.57
bersih dari Rp81,57 miliar menjadi Rp29,14 miliar. billion to Rp29.14 billion. This reflects the Company’s
Hal ini mencerminkan langkah Perseroan dalam efforts to manage its obligations more efficiently
mengelola kewajiban secara lebih efisien serta and reduce financing costs.
mengurangi beban pendanaan.
Di sisi lain, ekuitas meningkat dari Rp128,92 miliar On the other hand, equity increased from
menjadi Rp131,44 miliar, yang menunjukkan Rp128.92 billion to Rp131.44 billion, indicating a
penguatan modal sendiri. Sejalan dengan itu, strengthening of internal capital. In line with this,
rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas menurun the net debt-to-equity ratio decreased significantly
signifikan dari 63,27% menjadi 22,17%, sementara from 63.27% to 22.17%, while the liability-to-equity
rasio liabilitas terhadap ekuitas juga turun dari ratio also declined from 92.23% to 48.20%. These
92,23% menjadi 48,20%. Penurunan rasio-rasio declining ratios indicate reduced reliance on debt
tersebut mengindikasikan semakin rendahnya and a stronger capital structure. This development
ketergantungan terhadap utang serta semakin reflects the Company’s commitment to maintaining
kuatnya struktur permodalan Perseroan. a balance between internal and external funding
Perkembangan ini mencerminkan komitmen sources, thereby supporting business sustainability
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara with a more controlled level of financial risk.
sumber pendanaan internal dan eksternal, sehingga
mampu mendukung keberlanjutan usaha dengan
tingkat risiko keuangan yang lebih terkendali.
84 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 85
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
BELANJA MODAL
Capital Expenditure
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja In 2025, the Company realized capital expenditures
modal sebesar Rp16,80 miliar yang terutama of Rp16.80 billion, primarily allocated for the
dialokasikan untuk pengadaan perlengkapan procurement of vessel equipment, as part of efforts
kapal, serta dilakukan sebagai bagian dari upaya to revitalize assets and support the Company’s
revitalisasi aset untuk mendukung kelancaran operational continuity.
operasional Perseroan.
Selain itu, tidak terdapat ikatan material terkait In addition, there were no material commitments
investasi barang modal selama periode tersebut. related to capital investments during the period.
PROSPEK USAHA
Business Outlook
PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA MENGUAT DENGAN DUKUNGAN KONSUMSI RUMAH TANGGA
Indonesia’s Economic Growth Strengthens with Support from Household Consumption
PDB DAN KONSUMSI RUMAH TANGGA
GDP and Household Consumption
15,000 13,581
12,301 12,920
Trilliun Rupiah
10,000
6,486 6,806 7,146
5,000
-
2023 2024 2025
PDB - GDP Konsumsi Rumah Tangga - Household Consumption
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, kinerja According to data from Central Bureau of Statistic,
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economic performance in 2025 showed
peningkatan dibandingkan tahun 2024, dengan an improvement compared to 2024, with GDP
PDB naik dari Rp12.920 triliun menjadi Rp13.581 increasing from Rp12,920 trillion to Rp13,581 trillion.
triliun. Sejalan dengan itu, konsumsi rumah tangga In line with this, household consumption also grew
juga mengalami pertumbuhan dari Rp6.806 from Rp6,806 trillion to Rp7,146 trillion, continuing
triliun menjadi Rp7.146 triliun, melanjutkan tren the upward trend since 2023 and reaffirming its
peningkatan sejak 2023 dan menegaskan perannya role as the main contributor to national economic
sebagai kontributor utama terhadap aktivitas activity. This condition is consistent with data
ekonomi nasional. Kondisi ini sejalan dengan data indicating that household consumption remains
bahwa konsumsi rumah tangga tetap menjadi the largest component of Indonesia’s GDP and
komponen terbesar dalam PDB Indonesia dan continues to grow positively.
terus tumbuh secara positif
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 86
INFLASI INDONESIA 2025 TETAP TERKENDALI DENGAN TREN PENINGKATAN MODERAT
SEPANJANG TAHUN
Indonesia’s 2025 Inflation Remains Under Control with a Moderately Increasing Trend Throughout
the Year
LAJU INFLASI
Inflation Trends
4%
2.92%
3% 2.86%
2.65% 2.72%
2.37% 2.31%
3%
1.95% 1.87%
2%
1.60%
2%
%
1.03%
1% 0.76%
1%
-0.09%
0%
ri ri et ril ei
i li s r er
r r
ua ua ar Ju
n
Ju tu be be be
n br Ap M us ob em
-1% Ja M
Ag em kt em
Fe pt O ov es
Se N D
Laju inflasi Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia’s inflation rate throughout 2025 showed
menunjukkan tren peningkatan yang relatif a relatively controlled upward trend. Inflation was
terkendali. Inflasi sempat berada pada level at a low level at the beginning of the year, even
rendah di awal tahun, bahkan mengalami deflasi experiencing deflation of -0.09% in February,
sebesar -0,09% pada Februari, sebelum kembali before gradually increasing to 1.03% in March and
meningkat secara bertahap menjadi 1,03% pada continuing to rise to 2.37% in July. After slightly
Maret dan terus naik hingga mencapai 2,37% pada easing in August, inflation picked up again, reaching
Juli. Setelah sedikit melemah pada Agustus, inflasi 2.86% in October and closing at 2.92% in December.
kembali meningkat hingga mencapai 2,86% pada Overall, this movement reflects moderately
Oktober dan ditutup pada level 2,92% di Desember. increasing price pressures that remained within a
Secara keseluruhan, pergerakan ini mencerminkan stable and controlled range throughout the year.
tekanan harga yang meningkat secara moderat
namun tetap berada dalam kisaran yang stabil dan
terkendali sepanjang tahun.
86 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 87
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
PERGERAKAN NERACA DAGANG INDONESIA DI TENGAH VOLATILITAS HARGA KOMODITAS
Indonesia’s Trade Balance Movement Amid Commodity Price Volatility
NERACA DAGANG
Balance of Trade
6,000
5,488
5,000
4,327 4,302 4,344
4,104 4,174
4,000
3,492
3,095
Juta USD
3,000 2,662
2,513
2,393
2,000
1,000
159
-
i i i s r r r
ar ar et ril ei n li
tu be er be be
nu u ar Ap M Ju Ju us ob
Ja br M em kt em m
Fe Ag pt O ov e se
Se N D
Neraca Dagang Indonesia tercatat surplus Indonesia’s Balance of Trade recorded surplus
sebesar US$3,49 miliar pada Januari, turun hingga US$3.49 billion in January, declining to US$159
US$159 juta pada April, kemudian meningkat dan million in April, then rising to a peak of US$5.49
mencapai puncak sebesar US$5,49 miliar pada billion in August, before weakening again to around
Agustus, sebelum kembali melemah ke kisaran US$2.51 billion in December. This movement is closely
US$2,51 miliar pada Desember. Pergerakan ini linked to global commodity price dynamics, where
erat kaitannya dengan dinamika harga komoditas the decline in coal and energy-based commodity
global, di mana pelemahan harga batubara dan prices at the beginning of the year put pressure on
komoditas berbasis energi pada awal tahun export values, causing the surplus to shrink sharply
menekan nilai ekspor sehingga surplus menyusut in April. Meanwhile, the strengthening of nickel
tajam pada April. Sementara penguatan harga nikel prices, in line with rising demand from downstream
seiring meningkatnya permintaan industri hilirisasi industries and electric vehicle batteries, along with
dan baterai kendaraan listrik, serta stabilnya harga stable prices of other minerals, drove the surge in
mineral lainnya, mendorong lonjakan nilai ekspor export values and the trade surplus in the middle
dan surplus pada pertengahan tahun.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 88
KONTRIBUSI SEKTOR ANGKATAN LAUT TERHADAP PDB INDONESIA TAHUN 2025
Contribution of the Naval Sector to Indonesia’s GDP in 2025
SEKTOR ANGKUTAN LAUT
Sea Transport Sector
52,000 20%
50,954
50,000 15.47%
15%
Rp triliun | trillion
48,000 10.25%
46,216 10%
46,000
45,126
2.42% 5%
44,000
42,000 0%
2023 2024 2025
PDB Angkutan Laut - Sea Transport GDP (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Kontribusi sektor angkatan laut terhadap PDB The contribution of the naval sector to Indonesia’s
Indonesia pada 2025 menunjukkan peningkatan GDP in 2025 showed a fairly strong increase
yang cukup kuat dibandingkan 2024, dengan nilai compared to 2024, with GDP rising from 46,216 to
PDB naik dari 46.216 menjadi 50.954 atau tumbuh 50,954, or growing by around 10.25% year-on-year.
sekitar 10,25 persen secara tahunan. Kenaikan The higher increase in 2025 reflects the positive
yang lebih tinggi pada 2025 mencerminkan prospek outlook for the maritime transport sector, in line with
positif sektor transportasi laut seiring peningkatan increased domestic logistics activity, strengthened
aktivitas logistik domestik, penguatan konektivitas interregional connectivity, and government support
antarwilayah, serta dorongan pemerintah terhadap for the development of the maritime economy and
pengembangan ekonomi maritim dan pelabuhan ports, which is expected to further enhance the
yang berpotensi terus meningkatkan kontribusi sector’s contribution to national GDP.
sektor angkatan laut terhadap PDB nasional.
88 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 89
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
PERTAMBANGAN BATU BARA DAN LOGAM DI TENGAH TRANSISI ENERGI
Coal and Metal Mining Amid the Energy Transition
SEKTOR BATUBARA, LIGNIT & BIJI LOGAM
Coal, Lignite and Iron Ore Sectors
350 333 328
311
300
Rp triliun | trillion
250
200 180
166 166
150
-
100
50
-
2023 2024 2025
PDB Batubara & Lignit - Coal & Lignite GDP PDB Biji Logam - Metal Ore GDP
Kontribusi sektor pertambangan, khususnya batu The contribution of the mining sector, particularly
bara dan bijih logam, terhadap PDB Indonesia coal and metal ores, to Indonesia’s GDP showed a
menunjukkan tren pelemahan moderat, di mana moderately weakening trend. GDP from coal and
PDB batu bara dan lignit (atas dasar harga lignite (at constant prices, in trillion rupiah) declined
konstan, triliun rupiah) turun dari sekitar Rp333 from around Rp333 trillion in 2024 to Rp328 trillion in
triliun pada 2024 menjadi Rp328 triliun pada 2025, 2025, while metal ores experienced a sharper drop
sementara bijih logam mengalami penurunan lebih from around Rp180 trillion to Rp166 trillion. The
tajam dari sekitar Rp180 triliun menjadi Rp166 decline in the contribution of coal and metal ores
triliun. Penurunan kontribusi batu bara dan bijih in 2025 was driven by weaker export demand and
logam pada 2025 disebabkan oleh melemahnya global commodity prices, in line with the transition
permintaan ekspor dan harga komoditas global, to renewable energy as well as adjustments in
seiring transisi energi terbarukan serta penyesuaian domestic production policies.
kebijakan produksi dalam negeri.
Produksi batu bara pada 2025 tercatat 817,5 juta Coal production in 2025 was recorded at 817.5
ton, sedikit menurun dibandingkan tahun 2024 million tons, slightly lower than in 2024 which
yang mencapai 833,7 juta ton, seiring sektor ini reached 833.7 million tons, as the sector adjusted to
menyesuaikan diri dengan transisi energi dan the energy transition and global market dynamics.
dinamika pasar global. Penyesuaian dilakukan These adjustments were implemented through
melalui pengaturan kuota produksi dalam Rencana production quota regulations under the Work
Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB), sehingga Plan and Budget (RKAB), ensuring that domestic
pasokan domestik dan ekspor tetap seimbang dan and export supply remained balanced and prices
harga relatif stabil. Dengan volume ini, kebutuhan relatively stable. With this volume, domestic
pembangkit listrik domestik tetap terpenuhi, power plant demand continued to be met, export
komitmen ekspor tetap dijaga, dan sektor batu commitments were maintained, and the coal
bara terus menjadi pilar penting bagi ekonomi sector remained an important pillar of the national
nasional serta pasokan energi di Indonesia. economy and Indonesia’s energy supply.
Meski menghadapi sentimen perubahan energi Despite facing energy transition pressures and
dan fluktuasi harga, sektor pertambangan tetap price fluctuations, the mining sector continued
didukung oleh berbagai kebijakan dan permintaan to be supported by various policies and global
global yang menjaga stabilitasnya. Pemerintah demand that helped maintain its stability. The
mendorong hilirisasi mineral, pengembangan government promoted mineral downstreaming,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 90
smelter, larangan ekspor bahan mentah, serta smelter development, bans on raw material
Domestic Market Obligation (DMO) batu bara exports, and the Domestic Market Obligation
untuk menjaga permintaan domestik. Di sisi global, (DMO) for coal to sustain domestic demand. On the
permintaan nikel dan logam strategis tetap kuat global side, demand for nickel and strategic metals
karena kebutuhan industri kendaraan listrik. Selain remained strong due to the needs of the electric
itu, batu bara masih dibutuhkan di beberapa vehicle industry. In addition, coal is still required
negara berkembang sebagai sumber untuk in several developing countries as a source for
pembangkit listrik. Kombinasi kebijakan nasional power generation. This combination of national
dan permintaan global ini membantu menahan policies and global demand has helped mitigate a
penurunan yang lebih tajam dan menjaga sharper decline and maintain the sustainability of
keberlanjutan sektor pertambangan Indonesia. Indonesia’s mining sector.
PRODUKSI DAN DMO BATUBARA
Coal Production and DMO
900 833.7 817.5
770.2
800
700
600
Juta ton
500
400
300 232.6 246.9
200
- 71.1
100
-
2023 2024 2025
Produksi - Production Realisasi DMO - DMO Realization
90 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 91
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
PROYEKSI DAN REALISASI
Projection and Realization
Pendapatan Perusahaan mengalami penurunan The Company’s revenue experienced a significant
yang signifikan dari Rp244,6 miliar pada tahun 2024 decline from Rp244.6 billion in 2024 to Rp63.4 billion
menjadi Rp63,4 miliar pada tahun 2025, atau turun in 2025, representing a decrease of 74.1%. This
sebesar 74,1%. Penurunan ini terutama disebabkan decline was primarily driven by reduced business
oleh berkurangnya aktivitas bisnis dan normalisasi activity and demand normalization. Nevertheless,
permintaan. Meskipun demikian, terdapat several positive achievements are worth noting.
beberapa capaian positif yang patut dicatat. First, the gross profit margin increased from 17.8%
Pertama, margin laba bruto meningkat dari 17,8% in 2024 to 30.1% in 2025, reflecting successful cost of
pada tahun 2024 menjadi 30,1% pada tahun 2025, revenue efficiency on a proportional basis. Second,
mencerminkan keberhasilan efisiensi biaya pokok the operating profit margin improved from 9.6% to
pendapatan secara proporsional. Kedua, margin 12.9%, indicating better quality of earnings. Third,
laba usaha meningkat dari 9,6% menjadi 12,9%, the Liabilities-to-Equity ratio down significantly
menunjukkan perbaikan kualitas pendapatan yang from 0.92x to 0.48x, reflecting a healthier capital
dihasilkan. Ketiga, rasio Liabilitas/Ekuitas turun structure.
signifikan dari 0,92x menjadi 0,48x, mencerminkan
kondisi struktur permodalan yang semakin sehat.
Total ekuitas Perusahaan meningkat dari Rp128,9 Total equity increased from Rp128.9 billion to
miliar menjadi Rp131,5 miliar, didukung oleh laba Rp131.5 billion, supported by a positive net profit of
neto yang tetap positif sebesar Rp2,6 miliar. Rp2.6 billion. This underscores that despite facing
Hal ini mempertegas bahwa meski dihadapkan a substantial decline in revenue, the Company
pada penurunan pendapatan yang substansial, was able to maintain profitability and preserve
Perusahaan mampu mempertahankan profitabilitas shareholders’ equity.
dan keutuhan ekuitas pemegang saham.
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan Entering 2026, the Company has set performance
target kinerja sebagai acuan dalam menjaga targets as a benchmark to sustain business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Realisasi growth. Performance realization will continue
kinerja akan terus dimonitor dan dievaluasi secara to be monitored and evaluated periodically,
berkala, disertai dengan penyesuaian strategi accompanied by necessary strategic adjustments
yang diperlukan guna memastikan pencapaian to ensure the achievement of year-end targets.
target pada akhir tahun buku. Perseroan tetap The Company remains optimistic that through
optimistis bahwa melalui evaluasi berkelanjutan continuous evaluation and the optimization of
dan optimalisasi peluang usaha, kinerja yang lebih business opportunities, improved performance can
baik dapat dicapai. be achieved.
DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN IN MILLION OF RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED
Target Tahun Realisasi Tahun Proyeksi Tahun
2025 2025 2026
2025 Target 2025 Realization 2026 Projection
Pendapatan | Revenue 180,000 63,400 159,840
Laba Bruto | Gross Profit 30,000 19,068 48,376
Laba Sebelum Pajak | Profit Before Tax 12,500 3,220 18,285
Laba Bersih | Net Profit 11,000 2,518 16,367
Rasio Liabilitas/Ekuitas | Liabilities to
<150% 48% <150%
Equity Ratio
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 92
PEMASARAN
Marketing
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan The marketing strategies implemented by the
antara lain: Company include:
Layanan
Service
Menyediakan layanan dengan kualitas yang konsisten dan dapat dipercaya oleh
pelanggan.
Providing services with consistent quality that customers can rely on.
Harga
Price
Mengupayakan penawaran harga sewa yang kompetitif dan efisien bagi pelanggan.
Offering competitive and efficient rental pricing for customers.
Waktu
Time
Mengedepankan aspek keselamatan serta ketepatan waktu dalam pelaksanaan
layanan, khususnya dalam memenuhi jadwal pengangkutan sesuai kesepakatan
dengan pelanggan.
Prioritizing safety and timeliness in service delivery, particularly in meeting
transportation schedules as agreed with customers.according to the agreement with the
Pangsa Pasar Market share
Perseroan memposisikan diri sebagai salah satu The Company positions itself as a player in the
pelaku di industri angkutan laut dan jasa logistik domestic sea transportation and logistics industry,
domestik yang berfokus pada pengangkutan focusing on the transport of specialized cargo
barang-barang khusus, seperti sektor such as mining, construction, and infrastructure-
pertambangan, konstruksi, dan infrastruktur. related goods. In terms of the number of fleets
Ditinjau dari jumlah armada yang dioperasikan, operated, the Company falls into the medium-scale
Perseroan berada dalam kategori perusahaan category. Although competition in the shipping
dengan skala menengah. Meskipun tingkat industry is quite intense, relatively high barriers to
persaingan dalam industri pelayaran cukup entry, along with regulatory oversight and support
ketat, hambatan masuk yang relatif tinggi serta from shipping associations, help create a more
pengaturan oleh regulator dengan dukungan conducive competitive environment.
asosiasi pelayaran turut menciptakan kondisi
kompetisi yang lebih kondusif.
92 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 93
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
KOMODITAS UTAMA
MAIN COMMODITIES
BSML berfokus pada pengangkutan beberapa BSML focuses on the transportation of several
komoditas strategis nasional yang menjadi national strategic commodities that are the main
penopang utama sektor energi dan infrastruktur, pillars of the energy and infrastructure sectors,
antara lain: including:
• Coal - as the main energy commodity for
• Batu Bara – sebagai komoditas energi utama
power plants.
untuk PLTU.
• Split Stone & Lime Stone - as raw materials
• Batu Split & Lime Stone – sebagai bahan baku for the construction industry.
industri konstruksi. • Fero Nickel - a high-value commodity from the
• Fero Nikel – komoditas bernilai tinggi dari nickel mining sector that is widely developed in
sektor pertambangan nikel yang banyak Sulawesi.
dikembangkan di Sulawesi.
ARMADA
ARMADA
Per akhir Desember 2025, BSML mengoperasikan As of December 2025, BSML operates 6 sets of
6 set kapal tunda & tongkang berukuran 300 300 feet tugboats & barges, as well as 1 unit of
kaki, serta 1 unit kapal tunda untuk mendukung tugboat to support customers’ operational needs,
kebutuhan operasional pelanggan, baik untuk both for time charter and freight charter schemes.
skema time charter maupun freight charter. The fleet is designed to cover open water areas and
Armada tersebut didesain untuk menjangkau area small ports with high efficiency.
perairan terbuka dan pelabuhan-pelabuhan kecil
dengan efisiensi tinggi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 94
SEGMENTASI PASAR
MARKET SEGMENTATION
BSML melayani dua model kerja sama utama BSML serves two main cooperation models in sea
dalam pengangkutan laut, yaitu time charter dan transportation, namely time charter and freight
freight charter. charter.
Dengan jaringan operasional yang luas, portofolio With an extensive operational network, solid
pelanggan yang solid, serta armada yang handal, customer portfolio, and reliable fleet, PT Bintang
PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk terus Samudera Mandiri Lines Tbk continues to strengthen
mengukuhkan posisinya sebagai salah satu pelaku its position as one of the main players in commodity
utama dalam jasa pengangkutan laut komoditas sea transportation services in Indonesia. Going
di Indonesia. Ke depan, BSML berkomitmen untuk forward, BSML is committed to continue developing
terus mengembangkan armada dan teknologi its fleet and operational technology to meet the
operasional guna menjawab tantangan industri challenges of an increasingly competitive maritime
logistik maritim yang semakin kompetitif. logistics industry.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan dapat membagikan dividen dengan The Company may distribute dividends by taking
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: into account the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan 1. The results of operations, cash flows, capital
kondisi keuangan dari Perseroan dan Anak adequacy and financial condition of the
Perusahaan dalam rangka mencapai tingkat Company and its Subsidiaries in order to
pertumbuhan yang optimal di masa yang akan achieve optimal growth rates in the future.
datang.
2. The obligation to fulfill the formation of reserve
2. Kewajiban pemenuhan pembentukan dana funds.
cadangan.
3. The obligations of the Company and its
3. Kewajiban-kewajiban Perseroan dan Anak Subsidiaries are based on agreements with
Perusahaan berdasarkan perjanjian-perjanjian third parties (including creditors).
dengan pihak ketiga (termasuk kreditur).
4. Compliance with applicable laws and
4. Kepatuhan pada hukum dan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
5. Approval from the GMS.
5. Persetujuan dari RUPS.
Perseroan dapat mempertahankan laba ditahan The Company could retained its earnings for
untuk pengembangan bisnis Perseroan serta the Company’s business development and take
melihat dan memanfaatkan peluang yang ada advantage of existing opportunities for future
untuk ekspansi ke depannya. expansion.
Dalam 2 tahun terakhir, tidak terdapat pembagian In the last 2 years, the Company has not distributed
dividen oleh Perseroan. dividends.
94 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 95
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of Initial Public Offering Proceeds
Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif dari The Company obtained an Effective Statement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat No. from the Financial Services Authority (OJK) through
S-232/D.04/2021, tertanggal 8 Desember 2021, Letter No. S-232/D.04/2021, dated December
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 8, 2021, to conduct an Initial Public Offering of
Saham kepada masyarakat sejumlah 370.045.000 370,045,000 shares with a nominal value of Rp25 per
lembar saham dengan nilai nominal Rp25 per saham, share, and at an offering price of Rp117 per share.
dan dengan harga penawaran sebesar Rp117 per The total funds obtained from the Public Offering
saham. Total dana yang diperoleh dari Penawaran amounted to Rp43,295,265,000 after deducting the
Umum adalah sebanyak Rp43.295.265.000 setelah issuance costs amounted to Rp38,963,527,226 (Net
dikurangi dengan biaya emisi adalah sebesar Funds).
Rp38.963.527.226 (Dana Bersih).
Hingga 31 Desember 2022, seluruh Dana Bersih As of December 31, 2022, all Net Funds have been
telah direalisasikan Perseroan sesuai dengan realized by the Company in accordance with the
peruntukkan sebagaimana tercantum dalam allocation as stated in the Prospectus that has
Prospektus yang telah disampaikan dan been submitted and published by the Company.
dipublikasikan oleh Perseroan. Sesuai dengan In accordance with the provisions of POJK
ketentuan POJK 30/POJK.04/2015 Pasal 6, 30/POJK.04/2015 Article 6, the Company has
Perseroan telah mempertanggungjawabkan accounted for the Report on the use of proceeds
Laporan penggunaan hasil penawaran umum from the public offering period June 30, 2022 at
periode 30 Juni 2022 pada Rapat Umum Pemegang the 2022 Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan 2022 tanggal 14 Juli 2022. Laporan on July 14, 2022. The Realization of Use of Funds
Realisasi Penggunaan Dana telah dilaporkan oleh Report has been reported by the Company to OJK
Perseroan kepada OJK melalui surat No. 004/DIR- through letter No. 004/DIR-BSML/I/2023 dated
BSML/I/2023 tanggal 14 Januari 2023 dan telah January 14, 2023 and has been uploaded to the
diunggah pada Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) OJK Electronic Reporting System (SPE).
OJK.
Persentase
Tujuan Penggunaan Dana Rencana Realisasi Realisasi
IPO Proceed Plan Realization Percentage of
Realization
Modal Kerja | Working Capital Rp28,9 miliar (billion) Rp28,9 miliar (billion) 100%
Pinjaman Kepada Entitas Anak
Rp5 miliar (billion) Rp5 miliar (billion) 100%
| Loan to Subsidiary
Pembayaran Utang Bank |
Rp5 miliar (billion) Rp5 miliar (billion) 100%
Bank Loan Repayment
Total Rp38,9 miliar (billion) Rp38,9 miliar (billion)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 96
INFORMASI MATERIAL
Material Information
Pada tanggal 3 September 2025, Perseroan On 3 September 2025, the Company sold one
melakukan penjualan 1 unit kapal tongkang barge named TB. Jeneponto 01 to PT Humpuss
bernama TB. Jeneponto 01 kepada PT Humpuss Transportasi Curah for Rp 11,000,000,000 (eleven
Transportasi Curah dengan harga Rp 11.000.000.000 billion rupiah).
(sebelas miliar rupiah).
Pada tanggal 22 September 2025, Perseroan On 22 September 2025, the Company sold one
melakukan penjualan 1 unit kapal tug boat yang tugboat named TB. Ampenan 1 and one barge
bernama TB. Ampenan 1 dan kapal tongkang yang named BG. AMB Theodorus 01 to PT Armada Rizky
bernama BG. AMB Theodorus 01 kepada PT Armada LInes for Rp 28,000,000,000 (twenty-eight billion
Rizky Lines dengan harga Rp 28.000.000.000 (dua rupiah).
puluh delapan miliar rupiah).
Transaksi bertujuan untuk mengadakan peremajaan The transaction aims to rejuvenate the Company’s
armada milik Perseroan dan meningkatkan efisiensi fleet, improve operational efficiency, and
operasional serta memperkuat struktur keuangan strengthen the Company’s financial structure.
Perseroan.
Tidak terdapat aksi korporasi lain berupa investasi, There were no other corporate actions in the
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan form of investments, expansions, divestments,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, mergers/amalgamations, acquisitions, debt/
transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung capital restructuring, affiliate transactions, and
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun transactions involving conflicts of interest that
buku, selain dari yang telah diungkapkan. occurred during the financial year, other than those
disclosed.
Tidak terdapat peristiwa material yang terjadi There were no material events that occurred after
setelah tanggal laporan akuntan. the date of the auditor’s report.
Adapun transaksi dengan pihak berelasi telah Transactions with related parties have been
diungkapkan pada Laporan Keuangan bagian disclosed in the Financial Statements, Notes to the
Catatan Atas Laporan Keuangan No. 30. Financial Statements No. 30.
96 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 97
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN YANG SIGNIFIKAN
Significant Regulatory Changes
Tidak terdapat perubahan peraturan yang There are no regulatory changes that have a
berdampak signifikan terhadap kelangsungan significant impact on the Company’s business
usaha Perseroan. continuity.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy
Mulai tanggal 1 Januari 2025, referensi terhadap Beginning January 1, 2025, references to the
PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi individual PSAK and Interpretations of Financial
Keuangan (“ISAK”) telah berubah sesuai dengan Accounting Standards (“ISAK”) has changed in
perubahan yang diterbitkan oleh Dewan Standar accordance with the changes published by the
Akuntansi Keuangan Indonesia dari Ikatan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”). Institute of Accountant (“DSAK-IAI”).
Implementasi dari standar-standar, amandemen The implementation of the following standards,
dan penyesuaian tahunan yang berlaku efektif amendments, annual adjustments effective on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 dibawah after January 1, 2025, does not result in changes in
ini tidak menghasilkan perubahan kebijakan accounting policies and does not have a material
akuntansi dan tidak memiliki dampak material impact on the amounts reported in the current or
terhadap jumlah yang dilaporkan di periode prior periods:
berjalan atau sebelumnya:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing; Changes in Foreign Exchange Rates;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contracts;
• Amendemen PSAK 370: Akuntansi Aset dan • Amendment to PSAK 370: Accounting for Tax
liabilitas Pengampunan Pajak. liabilitas Pengampunan Pajak. Amnesty Assets
and Liablities.
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standards (FAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Interpretation to Financial Accounting Standards
yang Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif (IFAS) but Not Yet Effective in the Current Year on
pada atau setelah 1 Januari 2025: or after January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: ”Pengaruh Perubahan • Amendment of SFAS 221: “The Effect of
Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu Changes in Foreign Exchange Rates”
mata uang tidak tertukarkan. regarding to conditions when a currency is not
exchangeable.
Beberapa dari SAK dan ISAK termasuk amendemen Several FAS and IFAS including amendments and
dan penyesuaian tahunan yang berlaku dalam annual improvements that became effective in the
tahun berjalan dan relevan dengan kegiatan Grup current year and are relevant to the Group operation
telah diterapkan sebagaimana dijelaskan dalam have been adopted as disclosed in the “Material
“Informasi Kebijakan Akuntansi Material” pada Accounting Policies Information”, Financial Notes
CALK 3 Laporan Keuangan Audit Perusahaan. 3, Company’s Audited Financial Statement.
Beberapa SAK dan ISAK lainnya yang tidak Other FAS and IFAS that are not relevant to the
relevan dengan kegiatan Grup atau mungkin akan Group operation or might affect the accounting
memengaruhi kebijakan akuntansinya dimasa policies in the future are being evaluated by the
depan sedang dievaluasi oleh manajemen potensi management the potential impact that might
dampak yang mungkin timbul dari penerapan arise from the adoption of these standards to the
standar-standar ini terhadap laporan keuangan financial statements consolidated.
konsolidasian.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 98
Page 99
06
Tata kelola perusahaan
Corporate Governance
Page 100
PRINSIP TATA KELOLA
Governance Principles
Sistem tata kelola perusahaan yang baik menuntut A good corporate governance system (GCG)
dijalankannya prinsip-prinsip Akuntabilitas, requires the implementation of the principles
Pertanggung jawaban, Keterbukaan, Kewajaran of Accountability, Responsibility, Transparency,
dan Kemandirian dalam proses manajemen Fairness and Independence in the company’s
perusahaan agar dapat berjalan secara efisien, managerial processes so that the company can
berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi para run in an efficient manner, sustainable and provide
pemangku kepentingannya. Penerapan tata kelola benefits to its stakeholders. The implementation
yang baik merupakan proses yang penting untuk of GCG is a significant process for the long-term
kesinambungan jangka panjang perusahaan. sustainability of the company. With the consistent
Dengan penerapan secara konsisten, diharapkan implementation of corporate governance, it is
memberikan hasil yang lebih baik serta dapat expected to provide better results and can spur the
memacu pertumbuhan dan kinerja Perseroan. growth and performance of the Company.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)
Principles of Good Corporate Governance (GCG)
Arahan Dewan Komisaris dan Komite Penunjang
Direction from BOC and Supporting Committe
Transparansi
Transparency
Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Policy
Akuntabilitas
Accountability
Kebijakan Manajemen
Management Policy
Kewajaran Kebijakan Strategis
Piagam Operasional Kode Etik
Fairness
Charter Strategic Operational Code of Conduct
Policy
Independensi
Sistem dan Prosedur Operasional
Independency
System and Operating Proceudre
SOP & Instruksi Kerja
SOP and Work Instruction
Tanggung
Jawab
Responsibility
100 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Dewan Komisaris berkewajiban menjalankan peran The Board of Commissioners is obliged to conduct
pengawasan dan memberi arahan strategis kepada supervisory role and provide strategic direction to
direksi mengenai Pedoman Kebijakan Tata Kelola the Board of Directors regarding the Guidelines
Perusahaan. Selanjutnya Direksi bertanggung for Corporate Governance Policy. Furthermore, the
jawab atas keberhasilan pengelolaan perusahaan Board of Directors is responsible for the successful
sesuai tujuan dan target yang ditetapkan management of the company in accordance
dengan berpegang pada Kebijakan Manajemen, with the goals and targets set by adhering to the
Piagam, dan Kode Etik, serta menghindari segala Management Policy, Charter, and Code of Conduct,
keputusan yang berpotensi merugikan perusahaan as well as avoiding all decisions that have the
maupun pihak lain di luar ketentuan yang berlaku. potential to harm the company or other parties
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik outside of applicable regulations. The application
diharapkan menciptakan sistem pengendalian of GCG principles is expected to create a sound
dan pengaturan perusahaan yang sehat, di mana corporate control and regulation system, in which a
pengukur kinerja sebuah perusahaan dilandasi company’s performance measurement is based on
oleh etika kerja dan prinsip-prinsip pengelolaan work ethics and principles of GCG.
perusahaan yang baik.
STRUKTUR TATA KELOLA
Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Pengembangan Usaha
Audit Committee Business Development
Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 102
Anggaran Dasar Perseroan
The Articles of Association of the Company
Merupakan pedoman menjalankan pengurusan It is a guideline for carrying out daily management
sehari-hari dan mengatur hal-hal yang berkaitan and regulating matters relating to the Company’s
dengan internal Perseroan. internal organization
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy
Seluruh insan perusahaan yang memiliki wewenang Each company personnel who have decision-
pengambilan keputusan memiliki kewajiban making authority have an obligation to avoid
untuk menghindari benturan kepentingan dan conflicts of interest and are guided by the Code of
berpedoman pada Kode Etik yang ditetapkan oleh Ethics established by the company.
perusahaan.
Kode Etik
Code of Conduct
Seluruh insan perusahaan memperhatikan All company personnel observing their obligations
kewajibannya kepada Perusahaan, tidak to the Company, do not abuse their power or use
menyalahgunakan kekuasaan yang dimiliki atau company resources for personal gain. All personnel
menggunakan sumber daya perusahaan untuk are required to maintain reputation of the Company.
kepentingan pribadi. Seluruh insan wajib menjaga
nama baik dan reputasi Perusahaan.
Piagam Dewan Komisaris
Charter of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris harus menjalankan Members of the Board of Commissioners must carry
pengawasannya dengan memperhatikan Piagam out their supervision by taking into consideration
Dewan Komisaris yang disepakati dan telah the Charter of the Board of Commissioners which
ditentukan oleh Perseroan, sehingga menghindari has been agreed and has been determined by the
benturan kepentingan yang berpotensi Company, so as to avoid conflicts of interest that
menghambat Independensi Dewan Komisaris could potentially hinder the independency of the
Board of Commissioners.
Piagam Direksi
Charter of the Board of Directors
Anggota Direksi mengelola perusahaan dan Members of the Board of Directors manage the
menjalankan kegiatan operasional dengan company and carry out operational activities
berpedoman pada Piagam Direksi, menghindari based on the Charter of the Board of Directors,
benturan kepentingan yang berpotensi avoiding conflicts of interest that could potentially
menghambat anggota Direksi untuk bertindak prevent members of the Board of Directors from
Independen. acting independent.
102 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholder (GMS)
Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Perseroan In every GMS, the Company uses an independent
menggunakan pihak independen yaitu Biro party, namely the Securities Administration Bureau
Administrasi Efek untuk melakukan perhitungan to count the votes, and Notary as a witness.
suara, dan Notaris sebagai saksi.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder
Tahun 2025 Year of 2025
Perseroan menyelenggarakan RUPST pada tanggal The Company held its AGMS on 16 May 2025, at
16 Mei 2025, bertempat di Hotel Horison Ultima the Horison Hotel Ultima Suites, S, Jakarta. The
Suites, Rasuna Said. Rapat dihadiri oleh: meeting was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Nama | Name Jabatan | Position Jabatan | Position
Komisaris
Nengah Rama Gautama -
Commissioner
Komisaris Independen
Lolok Sujatmiko -
Independent Commissioner
Direktur Utama
David Desanan Anan Winowod -
President Director
Direktur
Pramayari Hardian Doktrianto -
Director
Direktur
Yandi Tjendana -
Director
Agenda Pertama
First Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan tahun Keputusan telah di
buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk Laporan realisasikan dengan
Direksi dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris penyampaian
untuk tahun buku 2024. Laporan Tahunan
Approved and accepted the Company Annual Report of 2024 fiscal year dan Laporan
ending 31 December 2024, including the Report of Board of Directors and Keuangan kepada
validate the Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Pemegang Saham
for 2024 fiscal year. The decision has
been realized with
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku the submission of
2024 yang telah diaudit dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal Yang the Annual Report
Material”. and the Financial
Approved and validated the Company Financial Report for 2024 Fiscal Year Statements to the
which has been audited with “Unqualified” opinion. Shareholders
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 104
3. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
(“Acquit et de Charge”) kepada segenap anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan dan tindak
pidana lainnya.
Approved to give full release and discharge (“Acquit et de Charge”) to all
members of Board of Directors and members of Board of Commissioners for
the management and supervisory actions carried out during the 2024 fiscal
year, to the extent the actions are reflected in the Company Annual Report
and Financial Statements, except fraud, embezzlement and other criminal
offense.
Agenda Kedua
Second Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku 2024, sebesar 8.372.248.054, Telah direalisasikan.
yaitu dengan tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang Realized.
saham Perseroan dan karenanya seluruh laba bersih Perseroan dibukukan
sebagai laba ditahan untuk menambah modal kerja Perseroan.
Approved the use of net profit for the 2024 financial year, amounting to
8,372,248,054, namely by not distributing cash dividends to the Company’s
shareholders and therefore the entire net profit of the Company is recorded
as retained earnings to increase the Company’s working capital.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundangan yang
berlaku.
Granting power and authority to the Company’s Board of Directors to take
any and all actions necessary in connection with the above decision, in
accordance with applicable laws and regulations.
Agenda Ketiga
Second Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk Telah direalisasikan.
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, dengan kriteria Realized.
independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 oleh karena sedang
dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukkan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik lebih lanjut, dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Audit, serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannya termasuk
pemberhentian maupun menunjuk penggantinya.
Granting authority and power to the Board of Commissioners of the Company
to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm, with the criteria
of being independent and registered with the Financial Services Authority, who
will audit the Company’s financial statements for the 2025 financial year, as the
appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm is currently
being considered and evaluated, taking into account the recommendations of
the Audit Committee, as well as to determine the remuneration of the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm and the terms and conditions of their
appointment, including their dismissal and the appointment of their replacement.
104 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Agenda Keempat
fourth Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Menetapkan gaji/honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Telah direalisasikan.
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, sebanyak-banyaknya Realised.
sebesar Rp4.000.000.000 (empat milyar Rupiah) per tahun, memberikan kuasa
dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan besarnya uang
gaji/honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun 2025.
Determining the salaries/honoraria and/or other allowances for members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2025
financial year, up to a maximum of Rp4,000,000,000 (four billion Rupiah) per
year, granting the power and authority to the Company’s Board of Directors to
determine the amount of salary/honorarium and/or other allowances for each
member of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
for the year 2025.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholder
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pada The Company held its EGMS on 17 December 2025,
tanggal 17 Desember 2025, bertempat di Manhattan at the Manhattan Hotel, Kuningan, Jakarta. The
Hotel, Jakarta, Kuningan. Rapat dihadiri oleh: meeting was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Nama | Name Jabatan | Position Jabatan | Position
Komisaris
Nengah Rama Gautama -
Commissioner
Komisaris Independen
Lolok Sujatmiko -
Independent Commissioner
Direktur Utama
David Desanan Anan Winowod -
President Director
Direktur
Pramayari Hardian Doktrianto -
Director
Direktur
Yandi Tjendana -
Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 106
Agenda Pertama
First Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui atas rencana transaksi material sehubungan dengan rencana Proses penjualan
perseroan untuk melakukan penjualan aset produktif berupa 3 (tiga) unit sedang dalam
kapal tunda dan 2 (dua) unit kapal tongkang milik perseroan, yang terdiri proses realisasi.
dari : The sale is currently
a. Tiga (3) unit kapal tunda (tug boat) kapasitas masing-masing 2.000 HP being finalised.
b. Dua (2) unit kapal tongkang (barge) kapasitas masing-masing 300 feet
yang akan dijual oleh perseroan kepada pihak pembeli yaitu sebagai
berikut :
– Kapal tunda (tug boat) bernama TB. Equator 30 kepada PT
Pelayaran Korindo dan/atau pembeli lain yang tidak terafiliasi
dengan perseroan.
– Kapal tunda (tug boat) TB. Nusa Penida 1 dan kapal tongkang
(barge) BG. Leonardus 01 kepada PT Anggameda Samudra Line
dan/atau pembeli lain yang tidak terafiliasi dengan perseroan;
– Kapal tunda (tug boat) TB. Flores 1 dan kapal tongkang (barge) BG.
Leonardus 02 kepada pembeli lain yang tidak terafiliasi dengan
perseroan, sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the material transaction plan in connection with the company’s
plan to sell productive assets in the form of three (3) tugboats and two (2)
barges owned by the company, consisting of:
a. Three (3) tugboats, each with a capacity of 2,000 HP
b. Two (2) barges, each with a capacity of 300 feet, to be sold by the
company to the following buyers:
– Tugboat named TB. Equator 30 to PT Pelayaran Korindo and/or
other buyers not affiliated with the company.
– Tugboat TB. Nusa Penida 1 and barge BG. Leonardus 01 to PT
Anggameda Samudra Line and/or other buyers not affiliated with
the company;
– Tugboat TB. Flores 1 and barge BG. Leonardus 02 to other buyers
not affiliated with the company, as required by and in accordance
with applicable laws and regulations.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada direksi perseroan
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam
akta yang dibuat dihadapan Notaris, sebagaimana yang disyaratkan
oleh ketentuan pasar modal serta sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku, dan melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve the granting of authority and power to the company’s directors with
the right of substitution, to take all and any actions necessary in connection
with the decision, including but not limited to declaring/recording the
decision in a deed made before a Notary, as required by capital market
regulations and in accordance with applicable laws and regulations, and to
take all and any necessary actions, in accordance with applicable laws and
regulations.
106 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Agenda Kedua
Second Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui untuk melakukan perubahan susunan pengurus Perseroan, yaitu Telah direalisasikan.
dengan: Realised.
a. mengangkat Bapak MUHAMMAD IQBAL sebagai Direktur Perseroan
yang baru;
b. mengangkat kembali:
I. Bapak DAVID DESANAN ANAN WINOWOD sebagai Direktur
Utama;
II. Bapak PRAMAYARI HARDIAN DOKTRIANTO sebagai Direktur;
III. Bapak YANDI TJENDANA, SE., AK. sebagai Direktur;
IV. Bapak MOHAMAD PRAPANCA sebagai Komisaris Utama;
V. Bapak NENGAH RAMA GAUTAMA sebagai Komisaris;
VI. Bapak LOLOK SUJATMIKO sebagai Komisaris Independen;
yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sehingga
selanjutnya susunan pengurus Perseroan efektif terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2030 (dua ribu tiga
puluh) adalah sebagai berikut :
Direksi:
Direktur Utama : DAVID DESANAN ANAN WINOWOD
Direktur : PRAMAYARI HARDIAN DOKTRIANTO
Direktur : YANDI TJENDANA, SE., AK.
Direktur : MUHAMMAD IQBAL
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama : MOHAMAD PRAPANCA
Komisaris : NENGAH RAMA GAUTAMA
Komisaris Independen : LOLOK SUJATMIKO.
Dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan anggota Dewan Komisaris pada setiap waktu sebelum
masa jabatannya berakhir.
To approve the changes to the composition of the Company’s management,
namely by:
a. appointing Mr. MUHAMMAD IQBAL as a new Director of the Company;
b. Reappointing:
I. Mr. DAVID DESANAN ANAN WINOWOD as President Director;
II. Mr. PRAMAYARI HARDIAN DOKTRIANTO as Director;
III. Mr. YANDI TJENDANA, S.E., Ak. as Director;
IV. Mr. MOHAMAD PRAPANCA as President Commissioner;
V. Mr. NENGAH RAMA GAUTAMA as Commissioner;
VI. Mr. LOLOK SUJATMIKO as Independent Commissioner;
Effective as of the closing of this Meeting. Accordingly, the composition of
the Company’s management effective from the closing of this Meeting until
the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be
held in 2030 (two thousand thirty) shall be as follows:
Board of Directors:
President Director : DAVID DESANAN ANAN WINOWOD
Director : PRAMAYARI HARDIAN DOKTRIANTO
Director : YANDI TJENDANA, SE., AK.
Director : MUHAMMAD IQBAL
Board of Commissioners:
President Commissioner : MOHAMAD PRAPANCA
Commissioner : NENGAH RAMA GAUTAMA
Independent Commissioner : LOLOK SUJATMIKO.
Without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss members of the Board of Commissioners at any time before the
expiration of their term of office.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 108
Keputusan Realisasi
Decision Realization
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada direksi perseroan, Telah direalisasikan.
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk Realised.
melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menuangkan/
menyatakan isi keputusan mengenai susunan anggota direksi dan dewan
komisaris perseroan tersebut diatas, termasuk menegaskan susunan
pemegang saham perseroan (jika diperlukan) ke dalam akta-akta yang
dibuat dihadapan Notaris, sebagaimana yang disyaratkan oleh serta
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dan untuk
selanjutnya memberitahukan pemberitahuan perubahan data perseroan
kepada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
perundang-undangan yang berlaku.
To approve the granting of authority and power of attorney to the Board
of Directors of the Company, either individually or jointly, with the right of
substitution, to take any and all necessary actions in connection with the
aforementioned resolution, including but not limited to restating or declaring
the contents of the resolution regarding the composition of the members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company as
mentioned above, including confirming the composition of the Company’s
shareholders (if required) in deeds made before a Notary, as required by and
in accordance with the prevailing laws and regulations, and thereafter to
notify the relevant authorities of any changes to the Company’s data, as well
as to take any and all necessary actions in relation thereto in accordance
with the applicable laws and regulations.
108 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholder (GMS)
Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Perseroan In every GMS, the Company uses an independent
menggunakan pihak independen yaitu Biro party, namely the Securities Administration Bureau
Administrasi Efek untuk melakukan perhitungan to count the votes, and Notary as a witness.
suara, dan Notaris sebagai saksi.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder
Tahun 2024 Year of 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held its AGMS on 17 April
RUPST pada tanggal 17 April 2024, bertempat 2024, at the Mercure Hotel, Gatot Subroto, Jakarta.
di Hotel Mercure Jakarta Gatot Subroto. Rapat The meeting was attended by:
dihadiri oleh:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Nama | Name Jabatan | Position Jabatan | Position
Komisaris
Nengah Rama Gautama -
Commissioner
Komisaris Independen
Lolok Sujatmiko -
Independent Commissioner
Direktur Utama
David Desanan Anan Winowod -
President Director
Direktur
Pramayari Hardian Doktrianto -
Director
Direktur
Yandi Tjendana -
Director
Agenda Pertama
First Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan tahun Keputusan telah di
buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk Laporan realisasikan dengan
Direksi dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris penyampaian
untuk tahun buku 2023. Laporan Tahunan
Approved and accepted the Company Annual Report of 2023 fiscal year dan Laporan
ending 31 December 2023, including the Report of Board of Directors and Keuangan kepada
validate the Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners Pemegang Saham
for 2023 fiscal year. The decision has
been realized with
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku the submission of
2023 yang telah diaudit oleh kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, the Annual Report
Suhartono dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal Yang Material” and the Financial
sebagaimana ternyata dari laporannya No. 00268/2.0459/AU.1/01/1493- Statements to the
3/1/III/2024 tertanggal 25 Maret 2024. Shareholders
Approved and validated the Company Financial Report for 2023 Fiscal
Year which has been audited by the Kanaka Puradiredja, Suhartono Public
Accountant office with “Unqualified” opinion as evident in its report No.
00268/2.0459/AU.1/01/1493-3/1/III/2024 dated 25 Maret 2024.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 110
3. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (“Volledig Acquit et de Charge”) kepada segenap anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan
pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023, sejauh
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan dan tindak
pidana lainnya.
Approved to give full release and discharge (“Volledig Acquit et de Charge”)
to all members of Board of Directors and members of Board of Commissioners
for the management and supervisory actions carried out during the 2023
fiscal year, to the extent the actions are reflected in the Company Annual
Report and Financial Statements, except fraud, embezzlement and other
criminal offense.
Agenda Kedua
Second Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku 2023 yang dapat Dividen telah
distribusikan kepada pemegang saham, yang seluruhnya berjumlah dibagikan.
1.850.225.000, sebagai berikut: Dividends have been
a. Sebesar Rp3.000.000.000 (Tiga Milyar Rupiah) yang dapat distribusikan distributed.
dan akan diberikan sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham
Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 29 April 2024 (recording date) pukul 16.00
WIB; dan
b. Sisa sebesar Rp14.071.810.215 (Empat Belas Milyar Tujuh Puluh Satu
Juta Delapan Ratus Sepuluh Ribu Dua Ratus Lima Belas Rupiah) dicatat
sebagai laba yang ditahan untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan.
Approved the appropriation of net profit for 2023 fiscal year which can
be distributed to the shareholders, in total amounting to 1.850.225.000, as
follows :
a. An amount of Rp3.000.000.000 (Three Billion Rupiah) can be distributed
and will be provided as cashdividend to the Company Shareholders
whose names are recorded in the Company Shareholder Register on 29
April 2024 (recording date) at 16.00 WIB; and
b. The remaining amount of Rp14.071.810.215 (Fourteen Billion Seventy
One Million Eight Hundred Ten Thousand Two Hundred Fifteen Rupiah)
recorded as retained earning to finance the Company business
activities.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi
Perseroan untuk menentukan jadwal dan tata cara pelaksanaan pembagian
dividen tunai tersebut serta mengumumkannya sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approved the conferment of full power and authority to the Company Board
of Directors to determine the schedule and procedure for the distribution
of cash dividend and announced such according to the applicable laws and
regulations.
110 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Agenda Ketiga
Second Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Memberikan wewenang dan kuasa penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Telah direalisasikan.
akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Realised.
2024 kepada Dewan Komisaris sepanjang Kantor Akuntan Publik yang
akan ditunjuk tersebut telah terdaftar di Kementerian Keuangan Republik
Indonesia dan OJK.
Conferred authority and power on the appointment of Public Accountant
Office that will conduct an audit on the Company Financial Statements for
2024 fiscal year to the Board of Commissioners to the extent that the Public
Accountant Office which will later be appointed is registered at the Ministry
of Finance of the Republic of Indonesia and OJK.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lain yang wajar bagi penunjukan
Kantor Akuntan Publik tersebut serta menunjuk Akuntan Pengganti dari
Kantor Akuntan Publik yang sama apabila karena sebab apapun juga,
Akuntan Publik tersebut tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan secara tepat waktu.
Approved to confer power to the Board of Commissioners to determine
honorarium and other reasonable requirements for the appointment of
Public Accountant Office and to appoint a Substitute Accountant from the
same Public Accountant Office if for any reasons whatsoever, the Public
Accountant cannot finalize the audit of the Company Financial Statements
timely
Agenda Keempat
fourth Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Menetapkan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi segenap anggota Telah direalisasikan.
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan termasuk Komisaris Independen yang Realised.
secara keseluruhan setelah dipotong pajak penghasilan tidak melebihi jumlah
Rp5.000.000.000 (Lima Milyar Rupiah) per tahun terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini dan selanjutnya Rapat melimpahkan kuasa dan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya uang gaji/honorarium
dan tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan
Direksi untuk tahun 2024.
Determine salary/honorarium and other allowances for all members of Company
Board of Directors and Board of Commissioners including the Independent
Commissioner which in total after income tax deduction does not exceed
Rp5.000.000.000 (Five Billion Rupiah) per annum as of the closing of this Meeting
and further the Meeting has conferred power and authority to the Company
Board of Commissioners to determine the amount of salary/honorarium and
other allowances for each member of Board of Commissioners and Board of
Directors for 2024.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 112
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholder
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held its EGMS on 17 April
RUPSLB pada tanggal 17 April 2024, bertempat 2024, at the Mercure Hotel, Gatot Subroto, Jakarta.
di Hotel Mercure Jakarta Gatot Subroto. Rapat The meeting was attended by:
dihadiri oleh:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Nama | Name Jabatan | Position Jabatan | Position
Komisaris
Nengah Rama Gautama -
Commissioner
Komisaris Independen
Lolok Sujatmiko -
Independent Commissioner
Direktur Utama
David Desanan Anan Winowod -
President Director
Direktur
Pramayari Hardian Doktrianto -
Director
Direktur
Yandi Tjendana -
Director
112 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Agenda Pertama
First Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan Proses Penambahan
memberikan HMETD dalam jumlah sebanyak-banyaknya 400.000.000 Modal dengan
saham dengan nilai nominal Rp25,00 (dua puluh lima rupiah) per saham, HMETD sedang
yang akan dilaksanakan setelah efektifnya Pernyataan Pendaftaran. dalam proses
Approve the increase of subscribed and paid-up capital by giving Pre- Pernyataan
emptive Rights (HMETD) maximum 400.000.000 shares with the nominal Pendaftaran kepada
value of Rp25,00 (twentyfive rupiah) per share, which will be implemented OJK.
upon the effectiveness of Registration Statement. The process of
Capital Increase
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian with Right Issue
maupun seluruhnya, kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala is in the process
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Penambahan Modal dengan of Registration
HMETD Perseroan, dengan tetap memenuhi syarat-syarat yang ditentukan Statement to OJK.
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (POJK No. 32/2015) sebagaimana diubah dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu, termasuk namun tidak terbatas pada:
a. Menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan Prospektus
Ringkas, Perbaikan dan/atau Tambahan atas Prospektus Ringkas,
Prospektus Awal, Prospektus, Info Memo dan/atau seluruh perjanjian-
perjanjian dan/atau dokumen-dokumen lainnya sehubungan dengan
pernyataan pendaftaran dalam rangka Penambahan Modal dengan
HMETD;
b. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka
Penambahan Modal dengan HMETD;
c. Menentukan harga pelaksanaan dalam rangka Penambahan Modal
dengan HMETD;
d. Menentukan kepastian penggunaan dana hasil Penambahan Modal
dengan HMETD;
e. Menentukan kepastian jadwal;
f. Menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian lainnya
terkait dengan perjanjian pembeli siaga dengan syarat-syarat dan
ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi
Perseroan;
g. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI) sesuai dengan peraturan KSEI;
h. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan
disetor penuh pada BEI;
i. Menegaskan satu atau lebih keputusan yang tercantum di dalam
keputusan Rapat dalam satu atau lebih akta Notaris;
j. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan
sehubungan dengan Penambahan Modal dengan HMETD, termasuk
yang dipersyaratkan berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku; dan
k. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau
dipersyaratkan guna melaksanakan Penambahan Modal dengan
HMETD.
Approve and confer power with substitution right, either partly or wholly, to
the Company Board of Direcgors to take any actions necessary related to
Capital Increase by Company HMETD by complying with the requirements
stipulated in the applicable laws and regulations including Regulation of
Financial Services Authority No. 32/POJK.04/2015 on the Capital Increase
of Public Company by Giving Pre-emptive Rights (POJK No. 32/2015) as
amended by Regulation of Financial Services Authority No. 14/POJK.04/2019
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 114
Keputusan Realisasi
Decision Realization
on the Amendment to the Regulation of Financial Services Authority No. 32/
POJK.04/2015 on Capital Increase of Public Company by Giving Pre-emptive
Rights, including but not limited to :
a. Sign, print and/or issur Brief Prospectus, Improvement and/or
Supplement to the Brief Prospectus, Initial Prospectus, Prospectus,
Info Memo and/or all agreements and/or other documents related
to the registration statement for the purpose of Capital Increase by
HMETD;
b. Determine the definite number of shares issued for the purpose of
Capital Increase by HMETD;
c. Determine the price for the implementation of Capital Increase by
HMETD;
d. Determine the use of funds from the proceeds of Capital Increase by
HMETD;
e. Determine the schedule;
f. Negotiate and sign other agreements regarding the standby buyer
agreement with the terms and conditions deemed proper for the
Company by the Company Board of Directors;
g. Put the Company shares in custody in the collective custody of PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) according to KSEI Regulation;
h. Register all of Company shares that have been issued and fully paid-up
in Indonesia Stock Exchange ;
i. Confirm one or more resolutions set forth in the Company resolutions
in one or more Notarial deeds;
j. Take any actions necessary and/or required in connection with Capital
Increase by HMETD, including those required under the applicable
laws and regulations; and
k. Take other actions necessary and/or required for the purpose of
Capital Increase by HMETD.
Agenda Kedua
Second Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan Telah direalisasikan.
sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan Realised.
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”), yaitu
dari 1.850.225.000 (satu miliar delapan ratus lima puluh juta dua ratus dua
puluh lima ribu) saham menjadi sebanyak-banyaknya 2.250.225.000 (dua
miliar dua ratus lima puluh juta dua ratus dua puluh lima ribu) saham dengan
nilai nominal sebesar Rp25,00 (dua puluh lima Rupiah) per saham, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve the amendment to Article 4 paragraph (2) of Company Articles
of Association related to the increase of Company authorized and paid-up
capital by giving Preemptive Rights (“HMETD”), namely from 1.850.225.000
(one billion eight hundred fifty million two hundred twenty five thousand)
shares to at maximum 2.250.225.000 (two billion two hundred fifty million
two hundred twenty five thousand) shares with a nominal value of Rp25,00
(twenty five Rupiah) per share, in observance of the applicable laws and
regulations.
114 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Decision Realization
2. Mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian
maupun seluruhnya, kepada Dewan Komisaris Perseroan, termasuk untuk: ‘
a. Menyatakan realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan dalam
Penawaran Umum dengan Penambahan Modal dengan HMETD
tersebut, melaksanakan keputusan RUPS dan menetapkan kepastian
jumlah modal ditempatkan dan disetor serta menyatakan perubahan
Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan di hadapan Notaris,
sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor
Perseroan dengan memberikan HMETD setelah Penambahan Modal
dengan HMETD selesai dilaksanakan selanjutnya memberitahukan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b. Untuk keperluan tersebut, berhak menghadap kepada Notaris atau
kepada siapapun yang dianggap perlu, memberikan dan/atau
meminta keterangan-keterangan yang diperlukan, membuat atau
minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta
dokumen-dokumen yang diperlukan, singkatnya melakukan segala
tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan.
Delegate and confer power with substitution right, either partly or wholly, to
the Board of Commissioners of the Company, including to :
a. State the realization of number of shares issued in Public Offer with
Capital Inrease by HMETD implementthe AGMS resolutions and
determine the definite amount of subscribed and paid-up capital and
state the amendment to Article 4 paragraph (2) of Company Articles
of Association before a Notary, related to the increased of Company
subscribed and paid-up capital by HMETD ; after the Capital Increase
by HMETD have been completed subsequently notify the amendment
to the Company Articles of Association to the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia, and take any necessary
actions related to the resoluitons according to the applicable laws and
regulations;
b. For the purpose, appear before the Notary or anyone as deemed
necessary, to give and/or ask for information as necessary, make
or request to make and sign the deeds, letters as well documents
required, in summary take any actions deemd necessary and useful
for the above-mentioned purpose, not one action is excluded.
3. Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat (5) Anggaran Dasar Perseroan guna
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14 Tahun 2022,
sehingga untuk selanjutnya Pasal 17 ayat (5) Anggaran Dasar Perseroan
menjadi sebagai berikut:
“Perseroan wajib mengumumkan Neraca dan Laporan Laba/Rugi sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasal
Modal.”
Approve the amendment to Article 17 paragraph (5) of Company Articles
of Association to meet the requirements under the Regulation of Financial
Services Authority No. 14 if 2022, therefore subsequently the Article 17
paragraph (5) of Company Articles of Association shall read as follows :
“The Company shall announce the Balance of Statement and Profit/Loss
Statement according to the laws and regulations applicable in the Capital
Market “
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 116
Keputusan Realisasi
Decision Realization
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk menyatakan keputusan Rapat tersebut dalam akta Notaris
tersendiri, mendaftarkan kepada pihak yang berwenang serta melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve to confer the power to the Company Board of Directors with
substitution right to state the Meeting resolutions in a separate Notarial deed,
register to the competent authority and take any actions deemed necessary
related to the matter according to the applicable laws and regulations.
116 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is in charge of
atas ebijaksanaan pengurusan, jalannya supervising management policies, the course
pengurusan pada umumnya, baik mengenai of management in general, both regarding the
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta Company and the Company’s business, as well
memberikan nasihat kepada Direksi sepanjang as providing advice to the Board of Directors
tahun. Selain sebagai organ pengawasan, Dewan throughout the year. Apart from being a
Komisaris juga memiliki tanggung jawab dalam hal supervisory organ, the Board of Commissioners
pemberian saran dan pandangan terkait rencana also has responsibility for providing advice and
atau keputusan yang dibuat bagi Perseroan. Secara views regarding plans or decisions made for the
umum, Dewan Komisaris merupakan salah satu Company. In general, the Board of Commissioners
organ penyeimbang agar berjalannya kegiatan is one of the balancing organs so that business
usaha sesuai dengan anggaran dasar dan standar activities run in accordance with the articles of
yang telah ditetapkan. association and established standards.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligation of the Board of Commissioners
• Membuat risalah rapat dewan komisaris dan • Make minutes of the board of commissioners
menyimpan salinan rapat meeting and keep a copy of the meeting
• Melaporkan kepada Perseroan mengenai • Reporting to PT regarding share ownership
kepemilikan saham dan/atau keluarga atas and/or family of shares ownership
kepemilikan saham • Supervise management
• Mengawasi manajemen
Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines or Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of
telah memiliki Piagam (Charter) Dewan Komisaris. Commissioners has a Board of Commissioners
Pedoman Kerja tersebut akan ditinjau secara Charter. The Charter will be reviewed periodically
berkala dan dimutakhirkan apabila dianggap perlu and updated if deemed necessary by taking into
dengan memperhatikan ketentuan perundangan account the provisions of the applicable laws.
yang berlaku.
The Company’s policy states that a member of the
Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang Board of Commissioners must resign if he or she
anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan is found guilty of a criminal offence, including if
diri jika dia dinyatakan bersalah atas tindak involved in a financial crime.
pidana, termasuk apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
I. Pendahuluan I. Introduction
• Latar Belakang • Background
• Visi dan Misi Dewan Komisaris • Vision and Mission of the BOC
• Maksud dan Tujuan • Purpose and Objectives
II. Pembentukan, Organisasi dan Masa Kerja II. Establishment, Organization and Service
• Dasar Hukum Period
• Pengangkatan dan Pemberhentian • • Legal Basis
• Tujuan dan Kedudukan dalam Organisasi • • Appointment and Dismissal
• Organisasi Dewan Komisaris • • Purpose and Position in Organization
• • Organization of the BOC
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 118
III. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan III. Duties, Responsibilities and Authorities
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
• Wewenang • Authority
• Pembagian Tugas dan Wewenang • Distribution of Duties and Authorities
• Komite Penunjang Desan Komisaris • Supporting Committee of the BOC
• Pelaksanaan Tugas Khusus • Special Assignment
• Remunerasi • Remuneration
• Pendidikan Berkelanjutan • Continuous Learning
• Rapat, Pelaporan, dan Anggaran • Meeting, Reporting and Budgeting
• Kode Etik • Code of Conduct
• Pertanggungjawaban • Accountability
IV. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi IV. Relationship of BOC and BOD
V. Evaluasi Kinerja V. Performance Evaluation
Penilaian Kinerja dan Remunerasi Performance Assessment and Remunerationity
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan The amount of remuneration for the Board of
Direksi diusulkan kepada RUPS, dengan Commissioners and the Board of Directors is
mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja proposed to the GMS, taking into account the
berdasarkan kriteria yang ditetapkan. Kriteria results of the performance evaluation based on
penilaian tersebut diantaranya meliputi kehadiran the established criteria. The assessment criteria
dalam rapat, kemampuan bekerja sama dan include attendance at meetings, ability to work
berkomunikasi serta memberikan masukan together and communicate and provide input for
pengawasan secara aktif kepada anggota Direksi, active supervision to members of the Board of
integritas, kemampuan memahami visi misi dan Directors, integrity, ability to understand the vision,
rencana strategis Perseroan, serta kualitas atas mission and strategic plans of the Company, as well
saran/rekomendasi yang diberikan terkait program as the quality of suggestions/recommendations
kerja masing-masing anggota Direksi. Faktor lain given regarding the work program of each member.
yang juga menjadi dasar penetapan remunerasi Directors. Another factor that is also the basis for
adalah pencapaian kinerja Perusahaan. Evaluasi determining remuneration is the achievement
terhadap kinerja anggota Dewan Komisaris dan of the Company’s performance. Evaluation of
Direksi dilakukan baik secara individual maupun the performance of the members of the Board
secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) tahun of Commissioners and the Board of Directors is
secara penilaian sendiri dengan menggunakan carried out individually or collectively with a period
metode evaluasi dalam suatu sistem yang of every 1 (one) year by self-assessment using the
ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris. evaluation method in a system stipulated in the
Decree of the Board of Commissioners.
Pada periode 2024 jumlah remunerasi Dewan In the 2024 period, the total remuneration for the
Komisaris adalah sebesar Rp720 juta, sedangkan Board of Commissioners was Rp720 million, while in
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp720 juta. 2025 it was Rp720 million.
118 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS
MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board
Komisaris mengadakan Rapat secara berkala of Commissioners holds regular meetings at least 1
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. (one) time in 2 (two) months. Meanwhile, the Joint
Sementara untuk Rapat Gabungan diadakan Meeting is held 1 (one) time every 4 (four) months.
sebanyak 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Pada This year, the Board of Commissioners has held 6
tahun ini, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat meetings. The following is the attendance list of the
sebanyak 6 kali rapat. Berikut daftar kehadiran Board of Commissioners meetings throughout the
rapat Dewan Komisaris sepanjang tahun: year:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Mohamad Prapanca 6 6 100%
Nengah Rama
6 6 100%
Gautama
Lolok Sujatmiko 6 6 100%
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri
berdasarkan kriteria yang ada dalam fungsi The Board of Commissioners conducts its own
nominasi dan remunerasi. Kinerja Dewan Komisaris assessment based on the criteria in the nomination
juga dievaluasi pada saat Rapat Umum Pemegang and remuneration function. The performance of
Saham Tahunan (RUPST). Hasil evaluasi kinerja the BOC is also evaluated at the Annual General
Dewan Komisaris secara tim dan kinerja masing- Meeting of Shareholders (AGMS). The results of
masing anggota Dewan Komisaris secara individu the evaluation of the performance of the Board
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam of Commissioners as a team and the performance
penentuan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan of each member of the Board of Commissioners
pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham untuk individually are an integral part in determining
memberhentikan dan/atau mengangkat kembali the remuneration for the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. and the basic consideration for the Shareholders
to dismiss and/or reappoint the members of the
Board of Commissioners concerned.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Variabel yang menjadi indikator kinerja Direksi Variables that serve as indicators of the
adalah sebagai berikut: performance of the Board of Directors are as
1. Pelaksanaan tugas masing-masing anggota follows:
Dewan Komisaris 1. Implementation of duties of each member of
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan the Board of Commissioners
3. Implementasi Tata Kelola yang baik oleh 2. The Company’s compliance with regulations
masing-masing Dewan Komisaris 3. Implementation of good governance by each
4. Tingkat kehadiran masing-masing Dewan member of the Board of Commissioners
Komisaris di rapat Dewan Komisaris dan Rapat 4. Attendance of each Board of Commissioners
Gabungan at the Board of Commissioners meetings and
Joint Meetings
Prosedur penilaian Assessment procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja 1. The Board of Commissioners sets key
utama berdasarkan kriteria yang ada dalam performance indicators based on the criteria
fungsi Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya in the Nomination and Remuneration function.
Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri Furthermore, the Board of Commissioners
terhadap pencapaian kinerja dari kriteria yang conducts a self-assessment of the performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 120
telah ditetapkan, baik secara individu maupun achievement of the predetermined criteria,
secara kolegial. both individually and collegially.
2. Dewan komisaris mengevaluasi kinerja 2. The Board of Commissioners evaluates the
masing-masing anggota Dewan Komisaris performance of each member of the Board of
secara individu maupun secara bersama dalam Commissioners individually and collectively
hal efektivitas pengawasan dan dukungan in terms of the effectiveness of supervision
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan and support for the implementation of Good
yang Baik. Corporate Governance.
3. Selain itu, pada saat RUPS, kinerja Dewan 3. In addition, at the GMS, the performance of
Komisaris juga dinilai. Seluruh hasil penilaian the Board of Commissioners is also assessed.
tersebut menjadi bahan pertimbangan dalam All results of the assessment are taken
pengambilan keputusan untuk dapat diangkat into consideration in making decisions for
kembali atau diberhentikan maupun untuk reappointment or dismissal as well as for the
perhitungan remunerasi. calculation of remuneration.
Penilaian terhadap kinerja komite yang Assessment of the performance of committees
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris that support the implementation of the duties of
the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tanggung jawab
pengawasannya, Dewan Komisaris didukung oleh In carrying out its supervisory responsibilities, the
Komite Audit dan Komite Pengembangan Usaha. BOC is supported by the Audit Committee and the
Kinerja setiap komite dievaluasi secara kolegial Business Development Committee. The performance
pada akhir tahun yang dibandingkan dengan of each committee is evaluated collegially at the
maksud dan tujuan yang ditetapkan oleh Komisaris end of the year against the goals and objectives set
untuk masing-masing Komite pada awal tahun. by the BOC for each Committee at the beginning
Hasil penilaian menginformasikan penetapan of the year. The results of the assessment inform
tujuan dan sasaran untuk tahun berikutnya, serta the setting of goals and objectives for the following
apakah terdapat perubahan kompensasi. year, as well as whether there are any changes to
compensation.
Kriteria penilaian Komite Audit mencakup Audit committee assessment criteria include
dukungan terhadap: support for:
• Penerapan Tata Kelola Yang Baik • Implementation of Good Governance
• Efisiensi dan efektivitas pelaporan keuangan • The efficiency and effectiveness of the
Perusahaan dan kegiatan manajemen risiko Company’s financial reporting and risk
• Keyakinan atas kecukupan proses bisnis dan management activities
operasi • Confidence in the adequacy of business
• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap processes and operations
peraturan • Ensuring the Company’s compliance with
• Kehadiran di dalam rapat regulations
• Attendance at meetings
Sementara itu, kriteria penilaian Komite Meanwhile, the Business Development Committee
Pengembangan Usaha mencakup dukungan assessment criteria include support for:
terhadap: • Improvement of the Company’s business
• Peningkatan kinerja bisnis perusahaan dan nilai performance and the resulting added value to
tambah yang dihasilkan terhadap pemegang shareholders and stakeholders
saham dan pemangku kepentingan • Advice on program planning and relevance
• Nasihat tentang perencanaan program dan evaluation of policies that have been
relevansi evaluasi atas kebijakan yang telah implemented
diterapkan • Business structures and practices that are
• Struktur dan praktik bisnis yang seimbang balanced with Environmental, Social and
dengan aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Governance (ESG) aspects.
Kelola (LST) • Attendance at meetings
• Kehadiran di dalam rapat
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 34/ In accordance with the provisions of POJK No.
POJK.04/2014, pelaksanaan fungsi Remunerasi 34/POJK.04/2014, the implementation of the
dan Nominasi Perseroan dijalankan oleh Dewan Company’s Remuneration and Nomination function
Komisaris. Sepanjang tahun ini, beberapa is carried out by the Board of Commissioners.
120 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
agenda Rapat Dewan Komisaris adalah termasuk Throughout the year, some of the agenda of
mengenai pembahasan kinerja Perusahaan, the Board of Commissioners’ Meetings included
kompensasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan discussions on the Company’s performance,
untuk Sumber Daya Manusia, termasuk Direksi dan compensation incurred by the Company for Human
Dewan Komisaris serta penyusunan rekomendasi Resources, including the Board of Directors and
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners and the preparation
dimintakan persetujuan kepada Pemegang Saham. of remuneration recommendations for the Board
Rapat Dewan Komisaris juga memiliki agenda of Directors and the Board of Commissioners
pembicaraan mengenai suksesi jika terdapat posisi for approval by the Shareholders. The Board of
yang akan lowong atau terdapat kebutuhan akan Commissioners meeting also has an agenda to
posisi yang perlu ditambah. Penentuan komposisi discuss succession if there is a position that will be
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan vacant or there is a need for a position that needs
dengan memperhatikan keahlian, pengetahuan, to be added. Determination of the composition of
dan pengalaman yang dibutuhkan oleh Perusahaan. members of the Board of Directors and Board of
Penentuan jumlah anggota juga disesuaikan Commissioners is carried out by taking into account
dengan kondisi Perseroan dan efektivitas the expertise, knowledge and experience required
pengambilan keputusan, agar Perseroan tetap by the Company. The determination of the number
lincah bergerak dalam dinamika industri yang of members is also adjusted to the condition of the
dihadapi, sehingga mampu mengambil peluang Company and the effectiveness of decision making,
dengan segera. Agenda perencanaan penggantian so that the Company remains agile in moving in the
manajemen dilakukan dengan sebelumnya dynamics of the industry faced, so as to be able to
terlebih dahulu mengidentifikasi, mengevaluasi take opportunities immediately. The management
sehingga dapat mengusulkan kandidat yang cocok replacement planning agenda is carried out by
untuk posisi yang akan lowong atau diperlukan first identifying, evaluating so that it can propose
penambahan. Penunjukkan Dewan Komisaris dan suitable candidates for positions that will be vacant
Direksi mengacu pada persetujuan dari RUPS. or required additions. The appointment of the
Board of Commissioners and Directors is subject to
the approval of the GMS.
Terkait Fungsi Nominasi
Related to Nomination Function
1. Rekomendasi atas: 1. Top recommendation:
• Penyusunan dan jumlah anggota • The composition and number of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors
• Kebijakan dan kriteria untuk proses and/or Board of Commissioners;
penunjukan anggota Direksi dan/ • Policies and criteria for the process
atau Dewan Komisaris; of appointing members of the
• Kebijakan evaluasi kinerja untuk Board of Directors and/or Board of
anggota Direksi dan/atau Dewan Commissioners;
Komisaris; • Performance evaluation policies for
• Program pengembangan bagi members of the Board of Directors
anggota Direksi dan/atau Dewan and/or Board of Commissioners;
Komisaris. • Development program for members
2. Memperoleh dan menganalisa data of the Board of Directors and/or
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Board of Commissioners.
Komisaris untuk diangkat dalam RUPS; 2. Obtain and analyze data on candidates for
3. Melakukan penilaian kinerja anggota members of the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Commissioners to be appointed
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang at the GMS;
telah disusun sebagai bahan evaluasi; 3. Assess the performance of members of
4. Menyimpan database calon anggota the Board of Directors and/or members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Commissioners based on the
benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
4. Maintain database of candidates for
members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 122
Tugas Terkait Fungsi Remunerasi
Duties Related to Remuneration Functions
1. Memberikan rekomendasi tentang: 1. Provide recommendations on:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan tentang remunerasi; • Policy on remuneration;
• Besaran atas remunerasi • Amount of remuneration
2. Melakukan penilaian kinerja dengan 2. Conduct a performance assessment
kesesuaian Remunerasi yang diterima in accordance with the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or member of the Board of
Commissioners.
Remunerasi Remuneration
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi RUPS Remuneration Procedures and Implementation
memberikan wewenang kepada Dewan The GMS authorises the Board of Commissioners
Komisaris untuk menentukan jumlah remunerasi to determine the amount of remuneration for the
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan Board of Commissioners and Board of Directors.
melihat evaluasi atas kinerja yang telah dicapai By looking at the evaluation of the performance
sebelumnya, berdasarkan kriteria yang disusun, that has been achieved previously, based on the
Dewan Komisaris kemudian mengusulkan criteria compiled, the Board of Commissioners
jumlah kompensasi dengan mempertimbangkan then proposes the amount of compensation by
ketentuan yang ada pada Piagam Nominasi dan considering the provisions in the Nomination and
Remunerasi, untuk disetujui dalam RUPS. Remuneration Charter, to be approved at the GMS.
Struktur remunerasi terdiri dari gaji dan tunjangan. The remuneration structure consists of salary and
allowance.
Nama Gaji THR Medis
Total
Name Salary Allowance Medical
Mohamad Prapanca V V V V
Nengah Rama
V V V V
Gautama
Lolok Sujatmiko V V V V
David Desanan Anan
V V V V
Winowod
Pramayari Hardian
V V V V
Doktrianto
Yandi Tjendana V V V V
Muhammad Iqbal V V V V
TOTAL 2.598.700.000 216.500.000 244.800.000 3.060.000.000
122 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
The Board of Directors is tasked with carrying out
Direksi bertugas untuk menjalankan dan and being responsible for managing the interests
bertanggung jawab atas pengurusan kepentingan of the Company in accordance with the purposes
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan and objectives of the Company as stipulated in the
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar articles of association that have been prepared by
yang telah disusun oleh Perseroan. the Company.
Direksi juga menyusun rencana kerja tahunan The Board of Directors also prepares an annual work
yang memuat anggaran tahunan Perseroan dan plan that contains the Company’s annual budget
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk and is submitted to the Board of Commissioners for
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, approval from the Board of Commissioners, prior to
sebelum dimulainya tahun buku mendatang. the start of the upcoming financial year. The Board
Direksi juga menetapkan susunan organisasi dan of Directors also determines the organizational
tata kerja Perseroan. structure and work procedures of the Company.
TUGAS SETIAP ANGGOTA DIREKSI
DUTIES OF EACH MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
President Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, 1. To plan, coordinate, direct, control,
mengarahkan, mengendalikan, supervise and evaluate the task of
mengawasi dan mengevaluasi tugas corporate and business units, so that all
korporasi dan unit bisnis, agar seluruh activities run in accordance with the vision,
kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, mission, business targets, strategies,
sasaran usaha, strategi, kebijakan dan policies and work programs adopted.
program kerja yang ditetapkan. 2. To align all of the Company’s internal
2. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif initiatives, as well as to ensure an increase
internal Perseroan, serta memastikan in the Company’s ability to compete.
terjadinya peningkatan kemampuan 3. To coordinate the implementation of
bersaing Perseroan. operational tasks in the field or internal
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas audit and corporate secretarial, legal
operasional di bidang pelaksanaan audit services, as well as ensuring compliance
internal dan kesekretariatan korporasi, with laws and regulations and risk
pelayanan hukum, serta memastikan management process.
kepatuhan terhadap hukum dan regulasi 4. To Ensure the implementation of GCG in
serta proses manajemen risiko. the Company.
4. Memastikan pelaksanaan Tata Kelola 5. To perform coordination, control and
Perusahaan yang baik di Perseroan. evaluation of the internalization of the
5. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan principles of GCG and Code of Conduct
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip consistently in the Company
GCG dan Standar Etika secara konsisten 6. To ensure that the information relating to
dalam Perseroan. the corporation is always available when
6. Memastikan informasi yang terkait required by the Board of Commissioners
dengan korporasi selalu tersedia bila 7. To organize and lead meetings of the
diperlukan oleh Dewan Komisaris. Board of Directors on a periodic basis
7. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat according to the determination of the
Direksi secara periodik sesuai ketetapan Board of Directors or other meeting if
Direksi atau rapat-rapat lain apabila deemed necessary, as proposed by the
dipandang perlu sesuai usulan Direksi. Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 124
8. Mengesahkan Keputusan Direksi 8. To ratify the resolution of the Board of
tentang Kebijakan Manajemen Perseroan Directors on Management Policies of the
(Management Policy). Company.
9. Apabila tidak ditetapkan lain dalam 9. If not otherwise specified in the
kebijakan kepengurusan Perseroan, management policy of the Company,
Direktur Utama berhak dan berwenang the President Director is entitled and
bertindak untuk dan atas nama Direksi authorized to act for and on behalf of
serta mewakili Perseroan di dalam the Board of Directors and represent the
maupun di luar pengadilan. Company inside and outside of the Court.
10. Menunjuk Anggota Direksi lain untuk 10. To appoint another member of the Board
bertindak atas nama Direksi. of Directors to act on behalf of the Board
of Directors.
Direktur Keuangan
Finance & Administration Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, 1. To plan, coordinate, direct, control,
mengarahkan, mengendalikan, supervise and evaluate the implementation
mengawasi dan mengevaluasi of operational tasks in the fields of
pelaksanaan tugas operasional bidang treasury, assurance, accounting, budget,
kebendaharaan, asuransi, akuntansi, and funding, subsidiary portfolio and risk
pajak, anggaran, dan pendanaan. management.
2. Merencanakan, mencari dan memastikan 2. To plan, search for and ensure the
penyediaan dana untuk pengembangan provision of funds for the development
Perseroan sesuai dengan rencana of the Company in accordance with the
strategis Perseroan. Company’s Strategic Plan
3. Memastikan informasi yang terkait 3. To ensure information related to the work
dengan unit kerjanya selalu tersedia untuk unit is always available for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Mengelola portofolio investasi keuangan 4. To manage portfolio of financial
dan keputusan finansial untuk mencapai investments decisions to achieve
nilai tambah maksimal dan tercapainya maximum added value and to achieve the
tujuan-tujuan Perseroan sesuai ketetapan objectives of the Company according to
Direksi. the resolutions of the Board of Directors.
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan 5. To lead and supervise the implementation
kebijakan dalam lingkup kewenangan of policies within the authority of the
Direktorat Keuangan. Directorate of Finance.
Direktur Operasional
Operations Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, 1. To plan, coordinate, direct, control,
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi supervise and evaluate the implementation
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas of operational tasks in the fields of
operasional, keselamatan kerja, production, safety, environmental,
lingkungan, pemeliharaan aset, lingkungan, maintenance, and non-productive asset.
dan pengelolaan aset non produktif.
124 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
2. Merancang dan menjalankan program 2. Plan and execute efficiency programs
efisiensi dan memastikan dilaksanakannya and to make sure they are performed
secara konsisten di lingkungan kerja. consistently in working environment.
3. Memastikan informasi yang terkait dengan 3. To ensure information related to the
operasional selalu tersedia untuk Direktur operational is always available for
Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and Board of
4. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi Commissioners.
dan standar keselamatan kerja. 4. Ensuring compliance with regulations and
occupational safety standards
Direktur Komersial
Commercial Director
1. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan 1. To lead and supervise the implementation
kebijakan dalam lingkup kewenangan of policies within the scope commercial
komersial. 2. Preparation of business development plan.
2. Penyusunan pengembangan bisnis 3. Develop good relationship with strategic
Perseroan. partner and seeks new business
3. Mengembangkan hubungan baik dengan opportunity.
mitra strategis serta mencari dan
menangkap peluang bisnis baru.
Pedoman atau piagam (charter) Direksi Directors’ guidelines or charters
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja The Company’s Board of Directors has a Board
Direksi atau Charter Direksi yang senantiasa of Directors Work Manual or Board of Directors
dievaluasi secara berkala agar sejalan dengan Charter which is evaluated periodically to be in line
perubahan peraturan perundangundangan yang with changes in the applicable laws and regulations
berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan and adapted to the needs of the Company.
Perusahaan.
Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang The Company’s policy states that a member of the
anggota Direksi harus mengundurkan diri jika dia Board of Directors must resign if he or she is found
dinyatakan bersalah atas tindak pidana, termasuk guilty of a criminal offence, including if involved in
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. a financial crime.
RAPAT DIREKSI
MEETING OF BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Perseroan wajib mengadakan Rapat Direksi Directors of the Company is required to hold regular
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap Board of Directors Meetings at least 1 (one) time
bulan. Pada tahun 2025, Direksi telah mengadakan every month. In 2025, the Board of Directors has
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali rapat, dimana held 12 (twelve) meetings, where the attendance is
kehadirannya adalah sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 126
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
David Desanan Anan
12 12 100%
Winowod
Pramayari Hardian
12 12 100%
Doktrianto
Yandi Tjendana 12 12 100%
Muhammad Iqbal* - - -
*) Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 98, tanggal 17 Desember 2025.
*) Appointed as Director of the Company based on Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 98, dated
17 December 2025.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2025
JOINT MEETING OF THE BOARD OF THE COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Berikut adalah frekuensi tingkat kehadiran Dewan The following is the frequency of attendance of the
Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan. Board of Commissioners and Board of Directors in
the Joint Meeting.
Nama Rapat Gabungan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Join Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Mohamad Prapanca 3 3 100%
Nengah Rama
3 3 100%
Gautama
Lolok Sujatmiko 3 3 100%
Direksi I Board of Director
David Desanan Anan
3 3 100%
Winowod
Pramayari Hardian
3 3 100%
Doktrianto
Yandi Tjendana 3 3 100%
Penilaian Kinerja Direksi dan Remunerasi Board of Directors Performance Assessment and
Remuneration
Kinerja Direksi dievaluasi oleh dewan Komisaris The performance of the Board of Directors (BOD) is
berdasarkan kriteria yang disusun oleh Dewan evaluated by the Board of Commissioners based on
Komisaris dalam fungsi nominasi dan remunerasi. criteria developed by the Board of Commissioners
Direksi juga dievaluasi pada saat menyampaikan in its nomination and remuneration function. The
pertanggungjawabannya dalam Rapat Umum BOD is also evaluated at the time of presenting its
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), ketika accountability in the Annual General Meeting of
melakukan penyampaian Laporan Tahunan. Selain Shareholder (AGMS) when submitting the Annual
itu, Direksi juga melakukan penilaian mandiri atas Report. In addition, the BOD also conducts a self-
kinerjanya. assessment of its performance.
Pada periode 2024 total remunerasi Direksi adalah In 2024, the total remuneration of the Board of
sebesar Rp2.340 juta, sedangkan pada tahun 2025 Directors was Rp2,340 million, while in 2025 it was
adalah sebesar Rp2.340 juta. Rp2,340 million.
126 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Kinerja komite yang mendukung pelaksanaan Performance Asessment of Committees That
tugas Direksi Support The Board Of Directors
Komite yang membantu pelaksanaan tugas Direksi The committees that support the implementation
terdiri dari Unit Audit Internal dan Sekretaris of the duties of the Board of Directors consist of the
Perusahaan. Dalam melaksanakan tugas dan Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
tanggung jawabnya, Direksi juga didukung oleh In carrying out its duties and responsibilities, the
divisi yang dipimpin oleh masing-masing anggota Board of Directors is also supported by divisions
Direksi. Seluruh unit pendukung dan divisi di bawah led by each member of the Board of Directors.
Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan baik All support units and divisions under the Board of
di tahun 2025. Directors have performed their duties well in 2025.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Variabel yang menjadi indikator kinerja Direksi Variables that become indicators of the performance
adalah sebagai berikut: of the Board of Directors are as follows:
1. Pelaksanaan tugas masing-masing anggota 1. Implementation of duties of each member of
Direksi the Board of Directors
2. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan 2. Financial and business performance of the
3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company
4. Implementasi Tata Kelola yang baik oleh 3. The Company’s compliance with regulations
masing-masing Direktur 4. Implementation of good governance by each
5. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di Director
rapat Direksi dan Rapat Gabungan 5. Attendance rate of each Director at the
6. Keterlibatan setiap Direktur dalam Koordinasi Board of Directors meetings and Joint Meetings
Program yang membutuhkan kerjasama lintas 6. Involvement of each Director in the
bagian Coordination of Programmes that require
cross-section cooperation
Prosedur penilaian Assessment procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan target-target 1. The Board of Commissioners sets key
kinerja utama untuk Direksi berdasarkan performance targets for the Board of Directors
kriteria yang ada dalam fungsi Nominasi dan based on the criteria set out in the in the
Remunerasi. Nomination and Remuneration function.
2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja masing- 2. The board evaluates the performance of each
masing anggota Direksi secara individu dan member of the BOD individually and the BOD
Direksi sebagai Tim Kerja bersama. as a collective team.
3. Direksi juga melakukan penilaian mandiri 3. The BOD also conducts a self-assessment of
atas kinerja masing-masing anggota maupun the performance of each member as well as
secara bersama. Hasil penilaian mandiri turut jointly. The results of the self-assessment are
ditinjau oleh Dewan Komisaris. also reviewed by the Board of Commissioners.
4. Selain itu, pada saat RUPS, kinerja Direksi 4. In addition, during the GMS, the performance
juga dinilai pada saat penyampaian Laporan of the BOD is also assessed during the
Tahunan. Seluruh hasil penilaian tersebut, baik submission of the Annual Report. All results of
secara mandiri maupun yang berasal dari the assessment, both independently and from
Dewan Komisaris, disampaikan kepada RUPS the Board of Commissioners, are submitted to
dan dijadikan bahan pertimbangan dalam the GMS and used as consideration in making
pengambilan keputusan untuk dapat diangkat decisions to be reappointed or dismissed.
kembali atau diberhentikan. Hasil penilaian The results of the assessment are also taken
tersebut juga dijadikan bahan pertimbangan into consideration for the calculation of
untuk perhitungan remunerasi. remuneration.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 128
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Based on OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dated December 23, 2015 on the Establishment
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perseroan and Duty Implementation of Audit Committee, the
telah membentuk Komite Audit serta menyusun Company has established an Audit Committee and
Piagam Komite Audit yang ditetapkan oleh Dewan prepared an Audit Committee Charter stipulated
Komisaris Perseroan pada tanggal 29 Juni 2021. by the Board of Commissioners of the Company on
June 29, 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit In carrying out its functions, the Audit Committee
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai has the following duties and responsibilities:
berikut: 1. Reviewing the financial information that will
1. Melakukan penelaahan atas informasi be issued by the Company to the public and/
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan or authorities, including financial statements,
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara projections and other reports related to
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan financial information.
lainnya terkait dengan informasi keuangan. 2. Reviewing the compliance with laws and
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan regulations related to business activities.
terhadap peraturan perundang-undangan 3. Providing an independent opinion in the event
yang berhubungan dengan kegiatan usaha. of a difference of opinion between management
3. Memberikan pendapat independen dalam and the Accountant for the services provided.
hal terjadi perbedaan pendapat antara 4. Providing recommendations to the Board
manajemen dan Akuntan atas jasa yang of Commissioners on the appointment of an
diberikannya. Accountant based on independence, scope of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan assignment, and compensation for services.
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang 5. Reviewing the implementation of inspections
didasarkan pada independensi, ruang lingkup by the internal auditors and overseeing the
penugasan, dan imbalan jasa. implementation of follow-up actions by the
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Board of Directors on the findings of the
pemeriksaan oleh auditor internal dan internal auditors.
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh 6. Reviewing the implementation of risk
Direksi atas temuan auditor internal. management activities carried out by the
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Board of Directors.
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan 7. Reviewing complaints related to the process
oleh Direksi. of accounting and financial reporting.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 8. Reviewing and providing advice to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan. Board of Commissioners regarding potential
8. Menelaah dan memberikan saran kepada conflicts of interest
Dewan Komisaris terkait dengan adanya 9. Maintaining the confidentiality of the
potensi benturan kepentingan Company’s documents, data and information.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit In carrying out its duties the Audir Committee has
mempunyai wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access documents, data and information
Emiten atau Perseroan Publik tentang pegawai, from Issuers or Public Companies regarding
dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang employees, funds, assets and company
diperlukan. resources as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan pegawai, 2. Communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and parties
fungsi Audit Komite Audit, manajemen risiko, carrying out the Audit Committee Audit
dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab function, risk management, and Accountants
Komite Audit. regarding the duties and responsibilities of the
Audit Committee.
128 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent parties outside of the
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee members needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). carrying out their duties (if needed).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Perform other authorities granted by the Board
oleh dewan Komisaris. of Commissioners
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit the Establishment and Guidelines for the Duty
Pasal 7 terkait Persyaratan dan Keanggotaan Implementation of the Audit Committee Article
dan Masa Tugas Komite Audit serta berpedoman 7 on Requirements and Membership and Term of
kepada Piagam Komite Audit. Setiap anggota Office of the Audit Committee and is guided by
Komite Audit telah memberikan pernyataan the Audit Committee Charter. Each member of
independensi. the Audit Committee has provided a statement of
independence.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Komite Composition and Membership Structure of the
Audit Audit Committee
Komposisi Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang. The composition of the Audit Committee consists of
Berikut susunannya 3 (three) persons. The following is the composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Pengganti Rapat
Dewan Komisaris PT Bintang Samudera Lines Tbk
Tanggal 29 Juni 2021
Lolok Sujatmiko Ketua I Head
Circular Resolution of the Board of Commissioners in lieu
of the Board of Commissioners Meeting of PT Bintang
Samudera Lines Tbk dated June 29, 2021
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Pengganti Rapat
Dewan Komisaris PT Bintang Samudera Lines Tbk
Tanggal 29 Juni 2021
Adjie Tri Anggoro Anggota I Member
Circular Resolution of the Board of Commissioners in lieu
of the Board of Commissioners Meeting of PT Bintang
Samudera Lines Tbk dated June 29, 2021
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Pengganti Rapat
Dewan Komisaris PT Bintang Samudera Lines Tbk
Tanggal 29 Juni 2021
Sury Musu Anggota I Member
Circular Resolution of the Board of Commissioners in lieu
of the Board of Commissioners Meeting of PT Bintang
Samudera Lines Tbk dated June 29, 2021
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 130
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Ketua Komite Audt adalah bapak Lolok Sujatmiko, The Audit Committee Head is Mr Lolox Sujatmiko,
beliau sekaligus menjabat sebagai Komisaris he also serves as the Company’s Independent
Independen Perseroan. Profil Ketua Audit telah Commissioner. The Profile of the Audit Committee
disajikan pada bab Profil Dewan Komisaris yang Head has been presented in the Profile of the Board
terdapat di dalam Laporan ini. of Commissioners chapter in this report
Profil Anggota Komite Audit: Audit Committee Member Profile:
Nama Lengkap Adjie Tri Anggoro
Full Name
Usia 43 tahun / 43 years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi, Universitas Indonesia (2006) / Bachelor’s Degree in
Educational Background: Accounting, Universitas Indonesia (2006)
Riwayat Jabatan • Director, PT Premier Business Consult (2009 – Sekarang / Present)
Employment History • Auditor, KAP Rama Wendra (2016 – Sekarang / Present)
Periode Menjabat 2021 – Sekarang
Employment History 2021 – Present
Nama Lengkap Sury Musu
Full Name
Usia 42 tahun / 42 years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi, Universitas Indonesia (2009) / Bachelor’s Degree in
Educational Background: Accounting, Universitas Indonesia (2000)
Riwayat Jabatan • Audit & Assurance Partner, BDO Indonesia (2021 – Sekarang / Present)
Employment History • Audit Manager, KAP Rama Wendra (2016 – 2019)
Periode Menjabat 2021 – Sekarang
Employment History 2021 – Present
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala The Audit Committee holds regular meetings at
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. least once in 3 (three) months. Audit Committee
Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan meetings can be held if attended by more than ½
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) (half) of the members. The meeting is chaired by the
jumlah anggota. Rapat dipimpin oleh Ketua Audit Committee Head or a member of the Audit
Komite Audit atau anggota Komite Audit dari Committee from an Independent Commissioner
Komisaris Independen apabila Ketua Komite Audit if the Audit Committee Head is unable to attend.
berhalangan hadir. Keputusan rapat Komite Audit Decisions of the Audit Committee meetings are
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. taken based on deliberation to reach consensus.
Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, In the event that deliberation was unable to reach
pengambilan keputusan dilakukan dengan suara consensus, the decision is made by majority vote.
terbanyak. Setiap rapat Komite Audit dituangkan Each Audit Committee meeting is recorded in
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat the minutes of the meeting, including when there
perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh are differences of opinion, which are signed by
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan all members of the Audit Committee present and
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
130 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Selama tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee has held 4 (four)
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali meetings, with details as follows
rapat, dengan rincian sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Lolok Sujatmiko 4 4 100%
Adjie Tri Anggoro 4 4 100%
Sury Musu 4 4 100%
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee Duty Implementation
Komite Audit berpedoman pada hal-hal berikut The Audit Committee in carrying out its duties
dalam melaksanakan tugas dan tanggung and responsibilities in accordance with the Audit
jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit. Committee Charter. Throughout 2025, the Audit
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Committee has carried out the following duties:
melaksanakan tugas, sebagai berikut: 1. Reviewed and provided input on the
1. Penelaahan dan pemberian masukan atas Financial Statements.
Laporan Keuangan. 2. Oversaw the Independent Auditor’s Work.
2. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen. 3. Evaluated the Effectiveness of the
3. Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Implementation of the Internal Audit Function.
Internal Audit. 4. Reviewed the Internal Control Effectiveness.
4. Penelaahan Efektivitas Pengendalian Internal 5. Monitored the compliance with applicable laws
5. Pemantauan Kepatuhan terhadap Peraturan and regulations and internal procedures.
Perundang-undangan dan Prosedur Internal 6. Discussed Risk Management and Risk
yang berlaku. Mitigation.
6. Pembahasan Manajemen Risiko dan Mitigasi 7. Carried out self-assessment of the
Risiko. implementation of the duties of the Audit
7. Penilaian sendiri pelaksanaan tugas Komite Committee.
Audit. 8. Submitted written reports to the Board of
8. Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan Commissioners regarding meeting reports,
Komisaris perihal laporan rapat, saran suggestions for improving internal audit and
perbaikan pengawasan dan pengendalian control and/or regarding special assignments,
internal dan/atau perihal penugasan khusus, minutes of Audit Committee meetings, Quarterly
risalah rapat Komite Audit, Laporan Triwulan and Annual Reports on the implementation of
dan Tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit Committee activities.
Audit
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Selama tahun 2025, belum ada pengembangan During 2025, the Audit Committee did not take part
kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit. in any competency development. However, the
Walaupun demikian, Perseroan memberikan Company provides opportunities for all committees
kesempatan kepada seluruh komite dibawahnya to take part in competency development with
untuk mengikuti pengembangan kompetensi the aim of improving the performance of each
dengan tujuan meningkatkan kinerja pada masing- committee.
masing komite.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 132
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA
Business Development Committee
Komite Pengembangan Usaha sendiri diangkat oleh The Business Development Committee is appointed
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan by the Board of Commissioners based on the
Dewan Komisaris. Decree of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities
Pengembangan
Usaha mempunyai tugas untuk dapat melakukan The Business Development Committee is in charge
kajian dalam pengembangan usaha, penelaahan conduct studies in business development, review
dalam kesempatan di bidang usaha Perseroan, opportunities in the Company’s business and submit
serta menyampaikan laporan-laporan tersebut the reports to the Board of Commissioners of such
kepada Dewan Komisaris terkait dengan temuan- findings. In addition, the Business Development
temuan tersebut. Selain itu, Komite Pengembangan Committee is also responsible for the belief that
Usaha juga bertanggung jawab terkait dengan the business development carried out can make
keyakinan bahwa pengembangan usaha yang the Company achieve even better performance
dilakukan dapat membuat Perseroan mencapai and provide added value to the stakeholders of the
performa yang lebih baik lagi serta memberikan Company, not only limited to economic aspects,
nilai tambah pada stakeholders dari Perseroan, but also sustainable by taking into account
tidak hanya terbatas pada aspek Ekonomi, tetapi environmental aspects. Social and Governance.
juga berkelanjutan dengan memperhatikan aspek
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Komite Business Development Committee Composition
Pengembangan Usaha and Membership Structure
Komposisi Komite Pengembangan Usaha terdiri The Business Development Committee consists of 2
dari 2 (dua) orang. Berikut susunan Komite (two) members. The following is the composition of
Pengembangan Usaha: the Business Development Committee:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 29 Juni 2021
Nengah Rama
Ketua I Head
Gautama
Board of Commissioners Decree dated June 29, 2021
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 29 Juni 2021
Trika Novan
Anggota I Member
Rachmadi
Board of Commissioners Decree dated June 29, 2021
Profil Komite Pengembangan Usaha Profile of the Business Development Committee
Ketua Komite Pengembangan Usaha adalah bapak The Head of the Business Development Committee
Nengah Rama Gautama, beliau sekaligus menjabat is Mr. Nengah Rama Gautama, who also serves as
sebagai Komisaris Perseroan. Profile Ketua Komite the Company’s Commissioner. The Profile of the
Pengembangan Usaha telah disajikan pada bab Head of the Business Development Committee
Profil Dewan Komisaris yang terdapat di dalam has been presented in the Profile of the Board of
Laporan ini. Commissioners chapter contained in this report.
132 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Profil Anggota Komite Pengembangan Usaha: Business Development Committee Member Profile:
Nama Lengkap Trika Novan Rachmadi
Full Name
Usia 34 tahun / 33 years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan – S2 Magister Manajemen Finance, STIE Asian Banking Finance
Educational Background: and Informatics, Perbanas 2019) / Master’s Degree in Finance
Managament, STIE Asian Banking Finance and Informatics,
Perbanas (2019)
– S1 Manajemen Keuangan, Universitas Islam Negeri Syarif
Hidayatullah, Jakarta (2014) / Bachelor’s Degree in Financial
Management, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah,
Jakarta (2014)
Riwayat Jabatan – Finance Analyst, McMillan Woods Advisory (2020 – Sekarang /
Employment History Present)
– Relationship Office, Corpus Asset Management (2019 – 2020)
– Relationship Manager, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (2016 – 2018)
Periode Menjabat 2021 – Sekarang
Employment History 2021 – Present
Rapat Komite Pengembangan Usaha Business Development Committee Meeting
Selama tahun 2025, Komite Pengembangan Usaha During 2025, the Business Development Committee
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) has held 3 (three) meetings, with the following
kali rapat, dengan rincian sebagai berikut: details:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Nengah Rama
3 3 100%
Gautama
Trika Novan Rachmadi 3 3 100%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 134
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sesuai dengan pemenuhan Peraturan OJK No. In accordance with the fulfillment of OJK Regulation
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik dan berdasarkan Secretary of Issuers or Public Companies and based
Surat Keputusan Direksi No. 006/SK.DIR-BSML/ on the Decree of the Board of Directors No. 006/
VI/2021 mengenai Penunjukan Corporate SK.DIR-BSML/VI/2021 regarding Appointment
Secretary, tanggal 29 Juni 2021, Perseroan telah of Corporate Secretary, dated June 29, 2021, the
menunjuk Pramayari Hardian D. sebagai Sekretaris Company has appointed Pramayari Hardian D. as
Perusahaan. Keterangan lengkap mengenai beliau Corporate Secretary. Full details about him can be
dapat dilihat pada profil Direksi. seen in the profile of the Board of Directors.
Pramayari Hardian D.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil selengkapnya dapat dilihat pada Profil Direksi
For full description refer to BOD profile
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
Gedung Mega Plaza, Floor 7 Lot 7A, Jalan HR Rasuna Said Kav C3
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940
Telp.: 021-521-2606
Email: corporate.secretary@bsmlines.com
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan pada Audit Committee Duty Implementation
Tahun Buku
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan akan The implementation of the duties of the Corporate
berpedoman antara lain pada hal-hal berikut: Secretary will refer to the following tasks:
1. Mengkoordinasikan Rapat Direksi 1. Coordinate Board of Directors Meetings and
serta membuat, menyimpan dan create, store and document the Minutes of
mendokumentasikan Risalah Rapat Direksi. Board of Directors Meetings.
2. Memastikan bahwa pelaksanaan sistem 2. Ensure that the implementation of the
Manajemen telah memperhatikan masukan management system has taken into account
dari audit internal. input from internal audit.
3. Melaksanakan upaya kepatuhan terkait sikap 3. Carry out compliance efforts related to anti-
anti korupsi dan gratifikasi. corruption and gratification attitudes.
4. Terkait Tata Kelola: 4. Related to Governance:
• Mengelola dan melakukan telaah t • Manage and review corporate governance
erhadap dokumen tata kelola Perusahaan documents
• Melaksanakan Penilaian Implementasi • Carry out GCG Implementation
tata kelola Assessment
• Melakukan sosialisasi tata kelola • Conducting GCG socialization
5. Terkait Hubungan Investor: 5. Regarding Investor Relations:
• Melakukan komunikasi kepada media • Communicating to the mass media
masa • Do site visit if needed
• Mengunjungi lokasi proyek jika diperlukan
134 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Untuk memenuhi Peraturan OJK No. 56/2015, To comply with OJK Regulation No. 56/2015, the
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal, Company has established an Internal Audit Unit,
berdasarkan SK Direksi No. 008/SK.DIR-BSML/ based on the Decree of the Board of Directors No.
VI/2021 tanggal 29 Juni 2021 yang menunjuk Ria 008/SK.DIR-BSML/VI/2021 dated June 29, 2021,
Nurmasari, SE sebagai Ketua Satuan Pengawas which appointed Ria Nurmasari, SE as the Head
Internal dan menunjuk Katon Prasetyo sebagai of the Internal Supervisory Unit and appointed
anggota Satuan Pengawas Internal. Audit Internal Katon Prasetyo as a member of the Internal
akan melakukan pemeriksaan dan mengevaluasi Supervisory Unit. Internal Audit will examine and
atas proses operasi dan pengendalian internal evaluate the operational processes and internal
Perseroan yang kemudian akan dituangkan dalam control of the Company which will then be stated
laporan hasil audit beserta rekomendasi dan saran in the audit report along with recommendations
perbaikan yang diperlukan dan dilaporkan kepada and suggestions for improvements needed and
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. reported to the President Director and the Board of
Commissioners.
Profil singkat Unit Audit Internal sebagai Brief profile of Internal Audit Unit as follows:
berikut:
Ketua | Head: RIA NURMASARI, SE
Warga Negara Indonesia, lahir 18 September 1986.
Menjabat Sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan sejak 29 Juni 2021.
Indonesian citizen, born September 18, 1986.
Served as Head of the Company’s Internal Audit Unit since June 29, 2021.
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, 2010
Educational Background:
Riwayat Pekerjaan – Senior Auditor, KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst &
Job History Young), 2010-2015
– Accounting & Tax Manager, PT Bilna (bilna.co.id), 2015-2016
– Senior Manager Accounting & Tax PT Bilna (bilna.co.id), 2016-2019
– Finance & Accounting Leader, PT Anugrah Bumi Pamijahan, 2019-
2020
– Accounting Manager, the Company, 2021-present
– Internal Auditor, the Company, 2021-present
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 136
Anggota | Member: KATON PRASETYO
Warga Negara Indonesia, lahir 8 Februari 1976.
Menjabat sebagai anggota Unit Audit Internal Perseroan sejak 29 Juni 2021.
Indonesian citizen, born February 8, 1976.
Served as member of the Company’s Internal Audit Unit since June 29, 2021
Riwayat Pendidikan – Ant Iii, 2001
Educational Background: – Bst, Arpa, Radar, Tanker Familiarization, Ottp, Mefa, Scrb, Aff,
Gmdss, Ism Code, 2002
– Isps Code, 2012
– Smkp Minerba, 2016
– Pop, 2017
– Smk3 Umum, 2021
Riwayat Pekerjaan – Port Captain, Supt. Transshipment, Supt. Operational,
Job History – PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk., 2009-2014
– Site Manager, Supt. Transshipment, PT Transcoal Pacific Tbk., 2014-
2019
– Manager Agency, the Company, 2019-2021
– Internal Audit, the Company, 2021-present
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
1. Audit Internal bertugas memberikan layanan 1. Internal Audit is tasked with providing
pemberian keyakinan (assurance) dan assurance and consulting services that are
konsultasi yang bersifat independen dan independent and objective, with the aim of
obyektif, dengan tujuan meningkatkan nilai increasing value and improving the Company’s
dan memperbaiki operasional Perusahaan, operations, through a systematic approach by
melalui pendekatan yang sistematis dengan evaluating and improving the effectiveness
cara mengevaluasi dan meningkatkan of risk management, control and corporate
efektifitas manajemen risiko, pengendalian governance processes.
dan proses tata kelola Perusahaan. 2. Develop and implement the Internal Audit
2. Menyusun dan melaksanakan Program kerja Annual Work Program.
Tahunan Audit Internal 3. Test and evaluate and report on the
3. Menguji dan mengevaluasi serta melaporkan implementation of Internal Audit and risk
pelaksanaan Audit Internal dan sistem management system in accordance with
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Company policy.
Perusahaan. 4. Conduct inspections and assessments of
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efficiency and effectiveness in the fields
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, of finance, recording, operations, staffing,
pencatatan, operasional, kepegawaian, taxation, and so on.
perpajakan, dan sebagainya. 5. Provide improvement suggestions and
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi objective information about the activities
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa examined at all levels of management.
pada semua tingkat manajemen. 6. Cooperate with the Audit Committee in
6. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam coordinating supervision.
melakukan koordinasi pengawasan. 7. Monitor, analyze and report on the
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan implementation of follow-up improvements
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang that have been suggested.
telah disarankan. 8. Develop a program to evaluate the quality of
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu the internal audit activities carried out.
9. Carry out other assignments such as Special
136 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
kegiatan audit internal yang dilakukan. Audits mandated by the Board of Directors with
9. Melakukan penugasan lain seperti Audit the approval of the Board of Commissioners on
Khusus yang diamanatkan oleh Direksi dengan the said division or work unit.
persetujuan Dewan Komisaris terhadap bagian 10. Carry out consulting activities based on
atau satuan kerja yang dimaksud. management’s request in order to achieve
10. Melaksanakan kegiatan konsultasi atas the Company’s goals without taking over
dasar permintaan manajemen dalam rangka management responsibilities.
pencapaian tujuan Perusahaan tanpa 11. Report the results of Audit activities and
mengambil alih tanggung jawab manajemen. submit reports to the President Director and
11. Melaporkan hasil kegiatan Audit dan the Board of Commissioners through the Audit
menyampaikan laporan kepada Direktur Committee.
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite
Audit
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authority
1. Menentukan kegiatan pengawasan pada 1. Determine supervisory activities in all areas,
semua area, kegiatan operasional, dan usaha operational activities, and business of the
Perusahaan. Company
2. Mengakses semua informasi yang relevan 2. Access all relevant information about
mengenai Perusahaan yang berkaitan the Company related to its duties and
dengan tugas dan tanggung jawabnya. Setiap responsibilities. Any significant disputes
perselisihan signifikanakan yang timbul arising over such access will be reported to the
atas akses tersebut akan dilaporkan kepada President Director for resolution.
Direktur Utama untuk resolusi. 3. Communicating directly with the Directors,
3. Melakukan komunikasi secara langsung Commissioners and/or the Audit Committee
dengan Direktur, Komisaris dan/atau Komite 4. Hold regular and ad hoc meetings with the
Audit. Board of Directors, Board of Commissioners
4. Mengadakan rapat secara berkala dan ad hoc and or the Audit Committee.
dengan Dewan Direksi, Dewan Komisaris dan 5. Get support from all staff and management
atau Komite Audit. by providing information and explanations
5. Mendapatkan dukungan dari semua needed to carry out their duties.
staff dan manajemen dengan menyediakan 6. Coordinate between its activities and the
informasi dan penjelasan yang diperlukan activities of the External Auditor
dalam rangka melakukan tugasnya
6. Melakukan koordinasi antara kegiatannya
dengan kegiatan Auditor Eksternal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 138
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND POSITION
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Direksi
Audit Committee Board of Directors
Ketua Audit Internal
Chief of Internal Audit
Anggota Audit Internal
Member of Internal Audit
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Pada tanggal 29 Juni 2021, Perseroan telah On 29 June 2021, the Company has formed the
menyusun Piagam Internal Audit, yang telah Internal Audit Charter, which has been approved
disahkan oleh Direksi Perseroan berdasarkan SK by the Company’s Board of Directors based on BOD
Direksi No. 008/SK.DIR-BSML/VI/2021. Secara decree No. 08/SK.DIRBSML/VI/2021. Periodically,
berkala, Piagam Audit Internal akan dikaji ulang the Internal Audit Charter will be reviewed of its
kecukupannya dan disempurnakan sesuai dengan adequacy and refined in accordance with the
perkembangan peraturan yang berlaku. development of applicable regulations.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal pada Implementation of Internal Audit Unit Duties in
Tahun Buku the Fiscal Year
Beberapa tugas yang perlu dilaksanakan oleh Several tasks which should be carried out by
Unit Audit Internal antara lain adalah menyusun the Internal Audit Unit include preparing and
dan melaksanakan Rencana Audit Internal implementing the Annual Internal Audit Plan,
Tahunan, menguji dan mengevaluasi pelaksanaan testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan perusahaan, melakukan accordance with company policies, conducting
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan inspections and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the financial sector, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
138 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal The Company has an internal control system to
untuk memastikan bahwa operasional Perseroan ensure that the Company’s operations run effectively
berjalan secara efektif dan efisien, serta sesuai and efficiently, and in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. In formulating the Company’s
berlaku. Dalam merumuskan kebijakan-kebijakan strategic policies, the Management always pays
strategis Perseroan, pihak Manajemen senantiasa attention to the risks that may be faced by the
memperhatikan risiko-risiko yang mungkin dapat Company, then formulates steps to mitigate these
dihadapi Perseroan, kemudian memformulasikan risks, both from the financial and operational fields.
langkah untuk memitigasi risiko tersebut, baik dari With the assistance of the Audit Committee and
bidang keuangan maupun operasional. Dengan Internal Audit Unit, the implementation of policies
bantuan dari Komite Audit dan Unit Audit Internal, that have been designed is monitored regularly. In
implementasi kebijakan yang sudah dirancang, reviewing and assessing the Company’s internal
diawasi secara berkala. Dalam peninjauan dan control mechanisms, the Internal Audit Division
penelaahan terhadap mekanisme pengendalian always coordinates with the Audit Committee. We
internal Perseroan, Divisi Audit Internal believe that adhering to the standards of the code
senantiasa melakukan koordinasi dengan Komite of ethics and behavior is the key to the successful
Audit Perseroan. Kami percaya bahwa dengan implementation of the Company’s internal control
berpegang teguh terhadap standar kode etik dan system.
perilaku, menjadi kunci keberhasilan implementasi
sistem pengendalian internal Perseroan.
Pengendalian internal dijalankan secara Internal control is carried out thoroughly by every
menyeluruh oleh setiap personil Perseroan, mulai personnel of the Company, starting from the highest
dari pucuk pimpinan tertinggi hingga seluruh leadership to all employees of the Company. The
karyawan Perseroan. Direksi memiliki peran Board of Directors has the role of executor and is
sebagai pelaksana dan bertanggung jawab agar responsible for ensuring that the implementation of
penerapan pengendalian internal dan manajemen internal control and risk management is conducive
risiko berjalan dengan kondusif dan komprehensif. and comprehensive. Meanwhile, the Board of
Sementara itu, Dewan Komisaris memegang peran Commissioners plays a supervisory role. The
pengawasan. Adapun kerangka pengendalian Company’s internal control framework is as follows:
internal Perseroan adalah sebagai berikut:
LINGKUNGAN PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL ENVIRONMENT
1. Memberlakukan Standar Etika Perusahaan 1. Apply the Corporate Code of Conduct that
yang selalu di reviu dan di revisi secara is always reviewed and updated periodically.
berkala. 2. A celar division between duties and
2. Pembagian tugas dan kewenangan yang authorities has been available following
jelas dengan diberlakukannya Piagam the implementation of the Charter of the
Dewan Komisaris, Piagam Direksi dan Board of Commissioners, the Board of
Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris. Directors’ Charter, and Charter of Supporting
3. Penyusunan Struktur Organisasi dan Committee to the Board of Commissioners.
pembagian tugas dirancang dengan melihat 3. In preparing the Organizational Structure,
proses bisnis. Job Description, and RACI, the matrix is
4. Merancang mekanisme rekrutmen dan designed for every business process and unit
pengembangan pegawai berkelanjutan to create clear tasks and authorities.
untuk mendukung pelaksanaan aktivitas di 4. Designing the mechanisms of recruitment
unit kerja. and sustainable employee development to
5. Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait support the implementation of activities in
Sumber Daya Manusia the work unit.
5. Establish policies concerning Human Capital
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 140
KAJIAN RISIKO
RISK ASSESSMENT
1. Menetapkan tujuan Perusahaan secara 1. Defines the Company’s overall objectives in
keseluruhan berupa Rencana Jangka the form of Long-Term Corporate Planning,
Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran, Budgeting Plan, Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko dan rencana and other strategic plan.
strategis lainnya. 2. Apply and implements the Risk Manahement
2. Memberlakukan dan menerapkan Policy so that the Company can identity
kebijakan Manajemen Risiko sehingga and analyze the risks and formulate the
risiko dapat diidentiikasi, dianalisa, dan most efficient and effective risk mitigation
dirumuskan metode mitigasi risiko yang methods.
paling efektif & efisien. 3. Develops applications related to risk
3. Membangun aplikasi yang terkait management.
manajemen risiko.
AKTIFITAS PENGENDALIAN
CONTROLLING ACTIVITIES
1. Merancang dan memberlakukan 1. Designs and enacts the Corporate
Kebijakan Tata Kelola, Standar Prosedur Governance Policy, SOP in controlling
dalam melakukan pengendalian. activities.
2. Membangun sistem pengendalian yang 2. Establish control system which preventive
bersifat preventif dan mampu mendeteksi in nature and has the capability of early
sejak dini. detection.
3. Membangun sejumlah aplikasi/peralatan 3. Develop some applications/equipment
yang terkait Teknologi Informasi. related to information Technology.
SISTEM INFORMASI DAN KOMUNIKASI
INFORMATION AND COMMUNICATION SYSTEM
1. Membangun mekanisme komunikasi 1. Develop internal dan external
internal dan eksternal. communication mechanism.
2. Menetapkan mekanisme/alur pelaporan. 2. Establish reporting lines/mechanism.
PEMANTAUAN
MONITORING
1. Pemantauan terus menerus dan terpisah 1. Continues and separated monitoring
yang dilakukan Internal Audit dan fungsi performed by the Internal Audit and other
bantu lain yang sejenis. similar functions.
2. Evaluasi memperhatikan masukan auditor 2. Evaluation recognize input by external
eksternal. auditor
140 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
TINJAUAN ATAS AKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Overview of Internal Control System Activities
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
dan Direksi menilai bahwa implementasi sistem and Directors assessed that the implementation
pengendalian internal telah berjalan dengan of the internal control system has gone well. The
baik. Penerapan sistem pengendalian internal implementation of the internal control system has
telah berjalan sesuai kaidah yang ditentukan, run according to the prescribed rules, and provides
dan memberikan keyakinan bahwa kegiatan assurance that the Company’s operational activities
operasional Perseroan dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance with operating
standar operasi dengan mematuhi peraturan standards in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dalam regulations. In the financial sector, the internal
bidang keuangan, sistem pengendalian internal control system ensures that the Company’s financial
memastikan bahwa laporan keuangan Perseroan statements are fairly presented, complete, and
disajikan secara wajar, lengkap, dan dilaporkan reported on time. The implementation of internal
tepat waktu. Penerapan pengendalian internal juga control also prevents fraud on the Company’s
mencegah terjadinya fraud atas aset Perseroan. assets. The Company will continue to evaluate,
Perseroan akan terus senantiasa melakukan so that the practice of the internal control system
evaluasi, sehingga praktik sistem pengendalian can continue to improve and ensure that there are
internal dapat terus mengalami perbaikan dan developments needed based on the reviews that
memastikan terdapat pengembangan yang have been carried out.
dibutuhkan berdasarkan tinjauan yang telah
dilakukan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the
memiliki risiko yang dapat berdampak pada Company has risks that can impact the Company’s
aktivitas operasional Perseroan. Merespon risiko- operational activities. In reaction to these risks,
risiko tersebut, Manajemen memformulasikan the Management formulates policies to prevent
kebijakan-kebijakan pencegahan dan pengelolaan and manage each risk. The implementation of
masing-masing risiko. Penerapan manajemen risk management in operational activities aims to
risiko pada kegiatan operasional bertujuan untuk minimize the influence of risk on the Company’s
meminimalkan pengaruh risiko terhadap kinerja performance. The following is a summary of the
Perseroan. Berikut merupakan ringkasan kebijakan Company’s policies:
yang dimiliki:
A. Risiko Operasional A. Operational Risk
Perseroan memiliki program pemeliharaan kapal The Company has a routine ship maintenance
yang rutin sepanjang hidup kapal, sehingga kapal- program throughout the life of the ship, so that
kapal Perseroan dapat beroperasi secara optimal the Company’s vessels can operate optimally and
dan siap bersaing dengan kapal-kapal lainnya are ready to compete with other vessels in the
di dalam negeri. Perbaikan dan pemeliharaan country. Routine ship repair and maintenance can
kapal secara rutin dapat mengurangi masalah reduce problems that can occur on ships and this
yang dapat terjadi pada kapal dan hal ini dapat can reduce the risks that can arise and ultimately
mengurangi risiko-risiko yang dapat timbul reduce costs. In addition, the Company’s vessels
sehingga pada akhirnya mengurangi biaya. are regularly and regularly off-hire (nonoperated)
Selain itu, kapalkapal Perseroan secara berkala so that routine inspections can be carried out
dan teratur akan di-off-hire (dinon-operasikan) properly. These vessels have also been insured with
sehingga inspeksi rutin dapat dilakukan dengan sufficient coverage so as not to incur large costs
baik. Kapal-kapal tersebut juga telah diasuransikan for the Company in the event of a ship accident or
dengan nilai pertanggungan yang cukup agar tidak other undesirable things.
menimbulkan biaya yang besar bagi Perseroan
apabila terjadi kecelakaan kapal atau hal-hal
yang tidak diinginkan lainnya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 142
Sedangkan untuk memperkecil idle time, Perseroan Meanwhile, to reduce idle time, the Company has
memiliki teknologi yang dapat memantau technology that can monitor the entire condition of
seluruh kondisi kapal, sehingga kerusakan dapat the ship, so that damage can be detected early and
diketahui sejak dini dan memperkecil waktu untuk reduce the time to repair the damage if the damage
memperbaiki kerusakan apabila sudah terlalu is too widespread. The Company also monitors and
meluas kerusakan yang terjadi. Perseroan juga allocates vessels with good management, so that
memonitor dan mengalokasikan kapal dengan optimization of use can be achieved and reduce
manajemen yang baik, sehingga optimalisasi idle time.
penggunaan dapat tercapai dan mengurangi idle
time.
B. Risiko Persaingan Usaha dari Perusahaan B. Business Competition Risk from Similar
Companies
Sejenis Perseroan memiliki beberapa keunggulan
kompetitif sebagai faktor yang dapat The Company has several competitive advantages
meningkatkan kompetisi pada industri Angkatan as factors that can increase competition in the
Laut, antara lain hubungan baik yang telah tercipta Navy industry, including the good relations that
dengan konsumen, komitmen untuk menjaga have been created with consumers, commitment
kondisi kapal dan melakukan perbaikan rutin, to maintaining ship conditions and carrying out
manajemen yang berpengalaman, teknologi ship routine repairs, experienced management, ship
tracking dan perizinan waste permit. Semua ini tracking technology and waste permit licensing. All
diharapkan dapat mempertahankan pangsa pasar of this is expected to maintain the Company’s
Perseroan ke depannya. market share in the future.
C. Risiko Pemasaran seperti Tidak C. Marketing Risks such as Non-Renewal of
Diperpanjangnya Kontrak-Kontrak Company Contracts
Perseroan
Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan menjalin To overcome this risk, the Company maintains
hubungan yang baik dengan pelanggan, sehingga good relationships with customers, so that
terjalin komunikasi dan kepercayaan yang tinggi. communication and high trust are established.
Perseroan juga terus melakukan negosiasi dengan The Company also continously negotiate with new
calon pelanggan baru. potential customers.
D. Risiko Kenaikan Harga Bahan Bakar dan D. Risk of Rising Fuel Prices and Other
Beban Operasional Lainnya Operating Expenses
Perseroan menjaga kondisi keuangan serta The Company maintains its financial condition and
melakukan operasional dengan efisien, sehingga operates efficiently, so that the increase in fuel
kenaikan harga bahan bakar dapat dikompensasi prices can be compensated for through savings
melalui penghematan dan efisiensi operasional. and operational efficiency.
E. Risiko Kecelakan Kerja E. Work Accident Risk
Awak kapal Perseroan dilatih secara terus menerus The Company’s crew is trained continuously so
sehingga dapat meningkatkan kompetensi dan that they can improve their competence and
kualifikasi dan memastikan kapal dapat berlayar qualifications and ensure that the ship can sail
dengan aman dan efisien. Perseroan juga terus safely and efficiently. The Company also continues
mengembangkan kuantitas dan kualitas awak to develop the quantity and quality of crew
kapal. Para kru yang menangani kapal-kapal members. The crews who handle the Company’s
Perseroan telah terbiasa melayani standar vessels are accustomed to serving international
international yang diterapkan pada perusahaan standards applied to large companies, including
besar, termasuk juga standar kecakapan dan the standards of skill and expertise of international
keahlian awak kapal internasional. crew members.
F. Risiko Kebijakan Pemerintah Terkait F. Government Policy Risks Related to the
Indrustri Shipping Industry
Pelayaran Perseroan secara aktif mengikuti The Company actively follows the latest
perkembangan terkini mengenai regulasi yang developments regarding regulations applied in the
diterapkan di industri Angkatan Laut, serta Navy industry, and takes the necessary steps to
142 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
melakukan langkah-langkah yang diperlukan untuk ensure that the Company has complied with and
memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi dan implemented the established regulations.
menjalankan regulasi yang ditetapkan.
G. Risiko Umum G. General Risk
Terhadap risiko umum yang dihadapi, Perseroan Regarding the general risks faced, the Company
menjaga struktur permodalan pada tingkat maintains its capital structure at an optimal level
yang optimal sehingga beban keuangan tidak so that the financial burden does not burden
membebani kinerja keuangan. Terhadap kondisi financial performance. On political and economic
politik dan ekonomi, merupakan faktor eksternal conditions, it is an external factor that needs to be
yang perlu dimonitor sehingga dampak yang monitored so that the impact that may arise has
mungkin ditimbulkan telah diantisipasi sebelumnya been anticipated in advance by the Company.
oleh Perseroan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO
Review of Risk Management Effectiveness
01 02 03
Identifikasi Sistem Informasi Penilaian
Risiko dan Komunikasi Evaluation
Risk Information and
Identification Communication System
Penyempurnaan
Kebijakan Mitigasi Respon
Mitigation Policy Evaluasi Terhadap Risiko
Improvement Evaluation Response to Risk
06 05 04
Pada tahun ini, tidak terdapat kecelakaan kerja This year, there were no accidents in the field that
di lapangan yang memerlukan penanganan di required treatment at clinics/hospitals, nor were
klinik/rumah sakit juga tidak ada pengaduan dari there any complaints from the public regarding
masyarakat mengenai pelanggaran lingkungan. environmental violations. Several operational risks
Beberapa risiko operasional yang dapat that could affect the Company’s efficiency and
mempengaruhi efisiensi dan efektivitas Perseroan effectiveness in the fleet have been accompanied
di armada telah dibarengi dengan kebijakan by adequate mitigation policies. The Company
mitigasi yang memadai. Perseroan senantiasa always ensures that safety and security standards
memastikan agar standar keselamatan dan are properly followed.
keamanan diikuti dengan baik.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 144
Manajemen berpandangan bahwa kebijakan Management is of the view that the risk
manajemen risiko yang diterapkan telah mampu management policies implemented have been
meminimalkan pengaruh ketidakpastian able to minimize the influence of uncertainty
terhadap kinerja Perseroan. Hal ini dapat terlihat on the Company’s performance. This can be
dari aktivitas bisnis utama berjalan secara seen from the main business activities running
semestinya dan Perseroan dapat memanfaatkan properly and the Company can take advantage
peluang yang ada dengan usaha yang sepadan. of existing opportunities with commensurate
Selanjutnya, Perseroan melakukan pemantauan efforts. Furthermore, the Company conducts
terhadap kondisi internal dan eksternal secara comprehensive monitoring of internal and external
komprehensif sehingga pengelolaan risiko dapat conditions so that risk management can have a
memberikan dampak positif kepada Perseroan. positive impact on the Company. The evaluation
Proses evaluasi dilakukan oleh tim Audit Internal process is carried out by the Internal Audit
melalui pengawasan dan penelaahan secara rutin. team through regular supervision and review.
Secara berkala, Dewan Komisaris dan Direksi juga Periodically, the Board of Commissioners and
mengadakan rapat bersama untuk mengevaluasi the Board of Directors also hold joint meetings to
kecukupan sistem manajemen risiko yang telah evaluate the adequacy of the risk management
dijalankan dibandingkan dengan aktivitas system that has been implemented compared to
operasional dan target yang dicapai. operational activities and targets achieved.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
Significant Cases
Sepanjang tahun ini, tidak terdapat perkara penting During the year, there were no important cases
yang sedang dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan being faced by the Company, the Board of Directors
Dewan Komisaris yang sedang menjabat, yang and the Board of Commissioners in office, which
dapat mengganggu aktivitas usaha Perseroan could materially disrupt the Company’s business
secara material. activities.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Perseroan mendapatkan 3 sanksi administratif The Company received 3 administrative sanctions
pada tahun buku pelaporan, berupa: during the reporting fiscal year, as follows:
1. Sanksi Administratif atas Keterlambatan 1. Administrative Sanction for the Late Submission
Penyampaian dan Pengumuman Laporan and Announcement of the Annual Financial
Keuangan Tahunan PT Bintang Samudera Statements of PT Bintang Samudera Mandiri
Mandiri Lines Tbk per 31 Desember 2023 Lines Tbk as of December 31, 2023
2. Sanksi Administratif atas Keterlambatan 2. Administrative Sanction for the Late Submission
Penyampaian dan Pengumuman Laporan and Announcement of the Annual Financial
Keuangan Tahunan PT Bintang Samudera Statements of PT Bintang Samudera Mandiri
Mandiri Lines Tbk per 31 Desember 2022 Lines Tbk as of December 31, 2022
3. Sanksi Administratif atas Keterlambatan 3. Administrative Sanction for the Late Submission
Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan of the Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan PT Bintang Samudera Mandiri of PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk for
Lines Tbk Periode Tahun 2022 the 2022 period
Selanjutnya, sanksi administratif berupa Furthermore, the Company has received
Peringatan Tertulis kepada Perseroan telah administrative sanctions in the form of written
diterima, dan Perseroan menyatakan untuk selalu warnings and affirms its commitment to always
mematuhi peraturan perundang-undangan di comply with the laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal. Denda yang dikenakan Market sector. The imposed fines have been settled
telah diselesaikan oleh Perseroan melalui Sistem by the Company through the Financial Services
Informasi Penerimaan Otoritas Jasa Keuangan Authority Receipt Information System (SIPO).
(SIPO).
144 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
KODE ETIK
Code of Ethics
Dalam menjalankan operasionalnya, seluruh insan In carrying out its operations, all Company
Perseroan pada semua posisi terikat pada pokok- personnel in all positions are bound by the following
pokok kode etik sebagai berikut. points of the code of ethics.
Patuh terhadap Etika Bisnis Menghindari Persaingan Terbuka dan Bersaing
Comply with Business Ethics Tidak Sehat Open and Competitive
Avoid Unfair Competition
Adil dan Wajar Transparan
Fair and Reasonable Menghindari terjadinya Transparent
benturan kepentingan
Avoid conflicts of interest
Bekerja secara tertib Tidak Meminta/Menerima Imbalan/Hadiah yang berpotensi
Work neatly and in an orderly menghalangi independensi
manner Avoid from Requesting/ Receiving a Reward/Gift, potential to hinder
independency
Menggunakan dokumen
yang valid Tidak Melebihi Batas Kewenangan Dalam Bertindak
Using valid documents Do Not Act outside of Authority Limitation
SOSIALISASI KODE ETIK
Dissemination of the Code of Ethics
Beberapa bentuk usaha sosialisasi kode etik Several forms of socialization of the code of ethics
yang dilakukan oleh Perseroan adalah berupa carried out by the Company are in the form of
pencantuman dalam situs web Perseroan, inclusion on the Company’s website, installation
pemasangan flyer pada ruang kantor dan kapal- of flyers in office space and ships owned by the
kapal yang dimiliki Perseroan. Perseroan juga Company. The Company also always emphasizes
selalu menekankan prinsip-prinsip tersebut pada these principles at special events with the theme
acara-acara khusus yang bertemakan Etika Bisnis. of Business Ethics. All the points of the code of
Semua pokok kode etik yang tercantum di atas ethics listed above apply to all employees of
berlaku bagi semua insan Perseroan, yaitu anggota the Company, namely members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Directors, members of the Board of Commissioners,
Perseroan. and employees of the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 146
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
Stock Ownership Program
Perseroan menilai bahwa sistem kompensasi yang The Company considers that the current
dimiliki saat ini sudah cukup memadai, sehingga compensation system is adequate, so there is no
tidak terdapat kebijakan pemberian kompensasi policy of providing long-term compensation to
jangka panjang kepada manajemen dan/atau management and/or employees in the form of
karyawan berupa program Employee Stock Employee Stock Ownership Program (ESOP) or
Ownership Program (ESOP) maupun Management Management Stock Ownership Program (MSOP).
Stock Ownership Program (MSOP).
PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Disclosure Policy
Sesuai dengan POJK Nomor 11/POJK.04/2017 In accordance with POJK Number 11/POJK.04/2017
tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap regarding Ownership Report or Any Change
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan in Share Ownership of Public Companies, the
Terbuka, Perseroan memiliki kebijakan mengenai Company has a policy regarding the obligation of
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada the Board of Commissioners to submit information
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap to the Company regarding ownership and any
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan, changes in their ownership of the Company’s
segera setelah terjadinya transaksi. shares, immediately after the transaction.
Penyampaian informasi kepada regulator, Submission of information to the regulator is
dilakukan paling lambat 3 hari kerja setelah carried out no later than 3 working days after
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan the occurrence of ownership or any change in
kepemilikan atas saham Perseroan. Atau dalam 5 ownership of the Company’s shares. Or within 5
hari kerja sejak terjadinya kepemilikan atau setiap business days of the occurrence of ownership or
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan, jika any change in ownership of the Company’s shares,
memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk if giving written authorization to other parties to
melaporkan hal tersebut. report the matter.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN DAN ANTI
KORUPSI
Whistleblowing System and Anti Corruption Policy
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has a violation reporting system and
dan menyediakan sarana untuk melakukan provides a means to make a written complaint via
pengaduan secara tertulis melalui email: ethics@ email: ethics@bsmlines.com or can first provide
bsmlines.com atau dapat terlebih dahulu information verbally by telephone 021-521-2606.
memberikan keterangan secara lisan melalui The complaint will be handled by a team from the
telpon 021-521-2606. Pengaduan tersebut akan Corporate Secretary, where the procedure will be
ditangani oleh tim dari Sekretaris Perusahaan, applied. Complaints that come in are verified first, as
dimana prosedur akan diterapkan. Terhadap well as the basic facts or evidence, before they can
aduan yang masuk, dilakukan verifikasi terlebih be followed up by the Company. Valid complaints
146 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
dahulu kebenarannya, serta fakta-fakta atau bukti will then be handled by the Internal Audit Unit, to be
yang mendasar, sebelum dapat ditindaklanjuti oleh discussed with the Audit Committee and forwarded
Perseroan. Pengaduan yang valid selanjutnya akan to the Board of Commissioners.
ditangani oleh Unit Audit Internal, untuk dibahas
dengan Komite Audit dan diteruskan kepada
Dewan Komisaris.
Subyek pengaduan pelanggaran mencakup antara Subjects of complaints of violations include,
lain mengenai kebijakan anti korupsi, pelanggaran among others, anti-corruption policies, ethical
etika, pelanggaran internal. Pengaduan oleh violations, internal violations. Incidents reported
pelapor akan dirahasiakan dan identitas tidak by the complainant will be kept confidential and
diungkap, sesuai dengan peraturan hukum yang identity will not be disclosed, in accordance with
berlaku. the applicable regulation.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan During 2025, the Company did not receive any
pengaduan terkait pelanggaran yang dilakukan complaints related to violations committed by the
insan Perseroan. Company’s personnel.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi The Company complies with the Anti-Corruption
sebagaimana telah tercantum dalam Kode Etik yang Policy as stated in the Company’s Code of Conduct.
dimiliki perusahaan. Kebijakan Anti Korupsi adalah The Anti-Corruption Policy is one way to ensure
salah satu cara untuk memastikan keberlangsungan business continuity and long-term success. We
usaha dan kesuksesan jangka panjang. Kami are committed to ethical business practices,
berkomitmen untuk melakukan praktik bisnis secara including not soliciting/accepting gifts that could
etis, termasuk tidak meminta/menerima imbalan/ potentially impede independence. Similarly, our
hadiah yang berpotensi menghalangi independensi. Code of Conduct avoids Conflicts of Interest,
Demikian pula dengan Kode Etik Menghindari which prohibits bribery, gifts and hospitality. This
Terjadinya Benturan Kepentingan, dimana kami prohibition against bribery and corruption applies
melarang penyuapan, hadiah dan keramahtamahan. to all Company personnel.
Larangan terhadap praktik suap dan korupsi ini
berlaku bagi semua insan Perseroan.
Kami melakukan sosialisasi mengenai Kebijakan Anti We socialize the Anti-Corruption Policy to all levels
Korupsi terhadap seluruh tingkatan karyawan, dimana of employees, where the training explains what
pelatihan tersebut menjelaskan mengenai apa yang employees should and should not do to comply with
harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan karyawan the requirements and what steps employees should
untuk memenuhi ketentuan dan langkah apa yang take if they cannot avoid the situation, including
harus diambil oleh para karyawan jika mereka tidak in the event that there is a threat of harm if they
bisa menghindari situasi tersebut, termasuk dalam cannot comply with the request.
hal terdapat ancaman yang membahayakan apabila
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 148
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) In accordance with the Circular Letter of the Financial
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan aspek, on Guidelines for Public Company Governance, the
prinsip, dan rekomendasi tersebut dengan penjelasan Company implements these aspects, principles, and
sebagai berikut: recommendations with the following explanation:
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memiliki cara Dalam penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan, terdapat
Nilai atau prosedur teknis prosedur pemungutan suara secara independen oleh
Penyelenggaraan pengumpulan suara pemegang saham. Dalam pengambilan keputusan,
Rapat Umum (voting) baik secara Pimpinan Rapat akan bertanya apakah ada pemegang
Pemegang terbuka maupun tertutup saham dan/atau kuasanya yang tidak setuju dengan
Saham (RUPS) yang mengedepankan butir-butir agenda, atau yang memilih untuk abstain.
Principle 1 independensi, dan Para pemegang saham tersebut kemudian diberikan
Increasing the kepentingan pemegang formulir atau melakukan pemilihan secara elektronik
Value of the saham. melalui aplikasi easy KSEI, dan diisi secara rahasia/
General Meeting 1.1 Public companies tertutup, apakah setuju, abstain atau tidak setuju.
of Shareholders have a method or Kemudian perhitungan suara akan dilakukan, divalidasi
(GMS) procedure for voting, dan diumumkan oleh pihak independen yaitu Biro
whether open or closed, Administrasi Efek dan Notaris.
that protects the Complied
independence and the In organising the GMS by the Company, there is an
interests of the independent voting procedure by shareholders. In
making decisions, the Chairman of the Meeting will ask
whether there are shareholders and/or their proxies
who disagree with the agenda items, or who choose
to abstain. The shareholders are then given a form or
vote electronically through the KSEI easy application,
and filled in confidentially/closed, whether they agree,
abstain or disagree. Then the vote count will be carried
out, validated and announced by an independent party,
namely the Securities Administration Bureau and
Notary.
1.2 Seluruh anggota Terpenuhi
Direksi dan anggota Seluruh Direksi dan Komisaris hadir, kecuali Komisaris
Dewan Komisaris Utama yang berhalangan karena sakit
Perusahaan Terbuka hadir Complied
dalam RUPS Tahunan. All Directors and Commissioners were present, except
1.2 All members of the for the President Commissioner who was absent due to
Board of Directors and illness.
Board of Commissioners
of the Public Listed
Company attended the
AGMS.
148 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
1.3 Ringkasan risalah Terpenuhi
RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPST tersedia pada situs web
Situs Web Perusahaan Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris)
Terbuka paling sedikit dan juga melalui sistem pelaporan dari OJK dan BEI.
selama 1 (satu) tahun. Complied
1.3 A summary of the The summary of the AGMS Minutes is available on the
GMS minutes is available Company’s website (in Bahasa Indonesia and English) and
on the Public Company’s also through the reporting systems of the OJK and IDX.
Website for at least 1 (one)
year.
2 Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Pada situs web Perseroan terdapat beberapa saluran
Kualitas komunikasi dengan komunikasi yang diinformasikan. Kami mendukung
Komunikasi pemegang saham atau terciptanya komunikasi yang efektif dan efisien dengan
Perusahaan investor. pemegang saham dan investor dengan cara mendorong
Terbuka dengan 2.1 Public Companies keterlibatan aktif mereka dan memastikan bahwa hak-
Pemegang Saham have a policy of hak mereka dilindungi dan dilaksanakan.
Principle 2 communication with Complied
Improving shareholders or investors. On the Company’s website, there are several
the Quality of communication channels that are informed. We
Communication support effective and efficient communication with
between Public shareholders and investors by encouraging their active
Companies and involvement and ensuring that their rights are protected
Shareholders and exercised.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan
komunikasi Perusahaan pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan Complied
pemegang saham atau The Shareholder Communication Policy is disclosed on
investor dalam Situs Web. the Company’s website.
2.2 Public Companies
disclose their
communication policies
with shareholders
or investors via their
Websites.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Susunan dan kualitas Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Di tahun 2025,
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan 1 dari 3 anggota Dewan Komisaris Perseroan (33%)
Komisaris Terbuka. merupakan Komisaris Independen. Komposisi tersebut
Principle 3 3.1 The determination telah memenuhi ketentuan peraturan Otoritas Jasa
Strengthening of the number of Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di mana setidaknya
the Membership members of the Board 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
and Composition of Commissioners takes merupakan Komisaris Independen.
of the Board of into consideration the Complied
Commissioners condition of the Public The composition and quality of the Board of
Company. Commissioners has considered the Company’s
condition. In 2025, 1 out of 3 members of the Board of
Commissioners (33%) is an Independent Commissioners.
This composition comply with the requirements of
the Financial Services Authority regulation No. 33/
POJK.04/2014 where at least 30% of the members
of the Board of Commissioners must be Independent
Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 150
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
Komisaris memerhatikan Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan, dan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Dewan
pengalaman yang Komisaris.
dibutuhkan. Complied
3.2 The determination of The Company has ensured that the composition of
the composition of the the Board of Commissioners represents the required
Board of Commissioners diversity of skills, knowledge and experience as stated in
takes into account the the Board of Commissioners’ Charter.
diversity of expertise,
knowledge, and
experience required.
4 Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan secara
Kualitas penilaian sendiri (self- mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan individu,
Pelaksanaan assessment) untuk berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite
Tugas dan menilai kinerja Dewan Nominasi dan Remunerasi, termasuk pengawasan dan
Tanggung Jawab Komisaris. dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata
Dewan Komisaris 4.1 The Board of kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan.
Principle 4 Commissioners has Complied
Improving the a self-assessment The Board of Commissioners conducts an annual self-
Quality of the policy to evaluate the assessment of its collegial and individual performance,
Implementation performance of the Board based on criteria recommended by the Nomination
of Duties and of Commissioners. and Remuneration Committee, including the Board
Responsibilities of Commissioners’ supervision and support for the
of the Board of implementation of good corporate governance in the
Commissioners Company.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris. Hasil kerja
diungkapkan melalui pengawasan Dewan Komisaris ada pada Laporan Dewan
Laporan Tahunan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. Complied
4.2 The self-assessment The performance assessment policy of the Board
policy to evaluate the of Commissioners has been set out in the Board of
performance of the Board Commissioners’ Charter. The results of the Board of
of Commissioners is Commissioners’ supervisory work can be observed
disclosed in the Public in this Annual Report on the Report of the Board of
Company’s Annual Report. Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan diri jika
anggota Dewan Komisaris dia dinyatakan bersalah dalam putusan pengadilan atas
apabila terlibat dalam tindak kejahatan keuangan. Hal ini tercantum dalam
kejahatan keuangan. Pedoman Dewan Komisaris.
4.3 The Board of Complied
Commissioners has The Company’s policy states that a member of the BOC
a policy concerning must resign if he/she is found guilty in a court judgement
the resignation of of a financial crime. This is stated in the Board of
members of the Board Commissioners Charter.
of Commissioners who
are involved in financial
crimes.
150 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Dewan Komisaris menjalankan Fungsi Nominasi
fungsi Nominasi dan dan Remunerasi membuat rekomendasi tentang
Remunerasi menyusun perencanaan suksesi.
kebijakan suksesi dalam Complied
proses Nominasi anggota The Board of Commissioners performs the Nomination
Direksi. and Remuneration Function making recommendations on
4.4 The Board of succession planning.
Commissioners or the
Committee that carries
out the Nomination and
Remuneration function
develops a succession
policy for the process of
nominating members of
the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5 Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran dan
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan kondisi perusahaan sebagai perusahaan terbuka.
Principle 5 Terbuka serta efektivitas Komposisi Direksi terdiri dari 4 anggota per 31 Desember
Strengthening dalam pengambilan 2025, dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
the Membership keputusan. Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
and Composition 5.1 The determination of Complied
of the Board of the number of members The Company has ensured that the composition and
Directors of the Board of Directors quality of the members of the Board of Directors are
takes into account the appropriate to the size and condition of the Company
condition of the Public as a public company. The composition of the Board of
Company as well as the Directors consists of 4 members as of 31 December 2025,
effectiveness in decision- taking into account the condition of a public company and
making. the effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi
Direksi memerhatikan, mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana tercantum
pengetahuan, dan dalam Pedoman Direksi dan diungkapkan lebih lanjut
pengalaman yang pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan ini.
dibutuhkan. Complied
5.2 The determination of The Company has ensured that the composition of the
the composition of the Board of Directors represents the required diversity
Board of Directors takes of skills, knowledge and experience as set out in the
into account the diversity Board of Directors’ Charter and further disclosed in the
of expertise, knowledge, Directors’ Profile in this annual report.
and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
memiliki keahlian dan/ bidang akuntansi.
atau pengetahuan di Complied
bidang akuntansi. Directors in charge of accounting or finance have
5.3 Members of the Board expertise and/or knowledge in accounting.
of Directors in charge of
accounting or finance
have expertise and/or
knowledge in accounting.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 152
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
6 Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
Kualitas mandiri (self-assessment) kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang
Pelaksanaan untuk menilai kinerja ditetapkan dalam Pedoman Direksi.
Tugas dan Direksi. Complied
Tanggung Jawab 6.1 The Board of Directors The Board of Directors conducts an annual self-
Direksi has a self-assessment assessment of its collective and individual performance
Principle 6 policy to evaluate the based on the criteria set out in the Board of Directors’
Improving the performance of the Board Charter.
Quality of the of Directors.
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self- assessment) Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria
Direksi diungkapkan yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi. Kriteria
melalui laporan tahunan tersebut meliputi kinerja keuangan dan bisnis Perseroan,
Perusahaan Terbuka. penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dan
6.2 The self-assessment kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja
policy to evaluate the manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam
performance of the Board Laporan Tahunan ini.
of Directors is disclosed Complied
in the Public Company’s The Board of Directors conducts an annual self-
annual report. assessment of its collective and individual performance
based on the criteria set out in the Board of Directors’
Charter. The criteria include the Company’s financial
and business performance, implementation of good
corporate governance, and compliance with applicable
regulations. Management performance is described in
the Directors’ report in this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Perseroan memiliki kebijakan bahwa Direksi harus
pengunduran diri mundur dari jabatannya, dalam hal terbukti bersalah
anggota Direksi apabila dalam kasus kejahatan keuangan. Hal ini tercantum
terlibat dalam kejahatan dalam Piagam Direksi.
keuangan. Complied
6.3 The Board of Directors The Company’s policy states that a member of the Board
has a policy regarding the of Directors must resign if he/she is found guilty of a
resignation of members of criminal offense. This is stated in the Board of Directors’
the Board of Directors who Charter under the Term of Appointment Section.
are involved in financial
crimes.
152 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Aspek Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan bahwa seluruh insan
Tata Kelola Perusahaan kebijakan untuk Perseroan dilarang menggunakan informasi orang dalam
melalui Partisipasi mencegah terjadinya untuk membeli atau menjual saham Perseroan.
Pemangku Kepentingan insider trading. Complied
Principle 7 7.1 Public companies The Company has a policy that all personnel of the
Strengthening Corporate have a policy on Company are prohibited from using inside information to
Governance Aspects preventing insider buy or sell the Company’s shares.
through Stakeholder trading.
Participation
7.2 Perusahaan Terpenuhi
Terbuka memiliki Karyawan dilarang meminta atau menerima kompensasi
kebijakan antikorupsi dalam bentuk apapun untuk kepentingan pribadi dari
dan anti- fraud. rekan bisnis. Perseroan juga memiliki kebijakan Sistem
7.2 Public companies Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS)
have anti-corruption and yang mengatur mekanisme pengungkapan tindakan
anti-fraud policies. pelanggaran atau perbuatan melanggar hukum,
perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain
yang dapat merugikan organisasi maupun pemangku
kepentingan.
Complied
Employees are prohibited from soliciting or accepting any
form of compensation for personal gain from business
associates. The Company also has a Whistleblowing
System (WBS) policy that regulates the mechanism for
disclosing violations or unlawful acts, unethical / immoral
acts or other acts that can harm the organisation and
stakeholders.
7.3 Perusahaan Terpenuhi
Terbuka memiliki Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
kebijakan tentang pemasok diatur dalam kebijakan pengadaan. Dalam
seleksi dan melakukan pengadaan, Perseroan melakukan seleksi
peningkatan khususnya dalam hal waktu penyediaan pengadaan,
kemampuan pemasok harga dan kualitas, serta konsistensi pengadaan secara
atau vendor. berkala dalam waktu yang telah ditetapkan. Melalui cara
7.3 Public companies ini, Perseroan memastikan bahwa kualitas pengadaan
have a policy on terus terjaga.
the selection and Sistem penunjukkan pemasok dilakukan melalui proses
improvement of seleksi untuk masuk dalam daftar pemasok rekanan
vendors. Perseroan sebelum ditunjuk untuk realisasi proses
kegiatan pemasok
Complied
Policies on Supplier Selection and Capability
Improvement are regulated in the Procurement Policy.
In conducting procurement, the Company conducts
selection, especially in terms of price and quality, as well
as the consistency of procurement periodically within a
predetermined time. In this way, the Company ensures
that the quality of procurement is maintained.
The supplier appointment system is carried out through
a selection process to be included in the list of the
Company’s partner suppliers before being appointed for
the realization of the supplier activity process.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 154
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan menjamin hak kreditur terpenuhi berdasarkan
pemenuhan hak-hak kesepakatan dan aturan yang ditetapkan berdasarkan
kreditur. hukum yang berlaku.
7.4 Public companies Complied
have a policy on fulfilling The Company ensures that creditors’ rights are fulfilled
creditors’ rights based on agreements and rules stipulated under
applicable law.
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran. Setiap
whistleblowing. pelaporan yang masuk, akan divalidasi terlebih dahulu
7.5 Public companies apakah termasuk pelanggaran. Penjelasan lengkap
have a policy on the mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran disajikan pada
whistleblowing system. Laporan Tahunan ini.
Complied
The Company has a whistleblowing system. Every
incoming report will be validated first whether it is a
violation. A full explanation of the Whistleblowing System
is presented in this Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Kebijakan mengenai pemberian insentif jangka panjang
pemberian insentif jangka diatur dalam Peraturan Perseroan tentang jaminan sosial
panjang kepada Direksi dan kesejahteraan karyawan, termasuk di dalamnya
dan karyawan. Jaminan Hari Tua.
7.6 The Public Listed Complied
Company has a policy Policies regarding the provision of long-term incentives
of providing long-term are also regulated in the Company’s Regulations on social
incentives to Directors and security and employee welfare, including Old Age Security.
employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memanfaatkan Dalam melakukan publikasi Keterbukaan Informasi,
Pelaksanaan penggunaan teknologi Perseroan menggunakan saluran resmi pelaporan daring
Keterbukaan informasi secara lebih luas kepada OJK/BEI yang dipublikasikan dalam siturs resmi
Informasi selain Situs Web sebagai BEI serta mekanisme teknologi informasi lainnya seperti
Principle 8 media keterbukaan situs web Perseroan, media umum baik daring maupun
Reinforcing informasi. publikasi media cetak serta media sosial lain untuk
Information 8.1 Public companies sarana publikasi.
Disclosure make use of information Complied
technology other than the In publishing Disclosure of Information, the Company
website as a means for uses the official channel of online reporting to OJK/
disclosing information. BEI which is published on the official IDX website and
other information technology mechanisms such as the
Company’s website, general media both online and print
media publications and other social media for publication
facilities.
154 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Pemilik manfaat akhir telah diungkap dalam Laporan
mengungkapkan Tahunan ini. Tidak terdapat pemilik manfaat akhir dalam
pemilik manfaat akhir kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
dalam kepemilikan 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
saham Perusahaan akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
Terbuka paling sedikit melalui pemegang saham utama dan pengendali.
5% (lima persen), selain Complied
pengungkapan pemilik The ultimate beneficial owners have been disclosed
manfaat akhir dalam in this Annual Report. There are no ultimate beneficial
kepemilikan saham owners in the shareholding of Public Listed Company
Perusahaan Terbuka of at least 5% (five per cent), other than the disclosure
melalui pemegang saham of ultimate beneficial owners in the shareholding of
utama dan pengendali. Public Listed Company through major and controlling
8.2 The annual report of a shareholders.
Public Company discloses
the ultimate beneficial
owner in shareholdings
in a public company of
at least 5% (five percent),
other than the declaration
of the ultimate beneficial
owner in the shareholding
of a public company
through the main and
controlling shareholders
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 156
Page 157
07
tanggung jawab sosial perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 158
PENJELASAN DIREKSI
Director Explanation
Kepada Yang Terhormat, To Whom It May Concern,
Para Pemangku Kepentingan PT Bintang Samudera Stakeholders of PT Bintang Samudera Mandiri
Mandiri Lines Tbk Lines Tbk
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bagian This Sustainability Report is an integral part of the
integral dari Laporan Tahunan PT Bintang Annual Report of PT Bintang Samudera Mandiri
Samudera Mandiri Lines Tbk (“Perseroan” atau Lines Tbk (“the Company” or “BSML”) for the
“BSML”) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 financial year ending December 31, 2025. This report
Desember 2025. Laporan ini disusun sebagai wujud has been prepared as a form of the Company’s
akuntabilitas Perseroan kepada seluruh pemangku accountability to all stakeholders regarding the
kepentingan atas komitmen, strategi, dan capaian sustainability commitments, strategies, and
keberlanjutan yang telah dijalankan, sekaligus achievements that have been implemented, while
mengungkapkan tantangan yang masih harus also disclosing the challenges that still need to
diatasi dalam perjalanan menuju praktik bisnis be addressed on the journey toward sustainable
yang berkelanjutan. business practices.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in domestic sea
angkutan laut domestik, BSML beroperasi di transportation, BSML operates at the intersection of
persimpangan antara kepentingan ekonomi, economic interests, environmental responsibilities,
tanggung jawab lingkungan, dan dampak sosial and tangible social impacts. Our tugboats
yang nyata. Armada tugboat dan tongkang and barges connect islands across Indonesia,
kami menghubungkan pulau-pulau di Indonesia, distributing mining commodities that support
mendistribusikan komoditas tambang yang livelihoods, while also carrying carbon footprint
menopang kehidupan masyarakat, sekaligus consequences and social risks that must be
membawa konsekuensi jejak karbon dan risiko sosial managed responsibly. We believe that sustainability
yang harus kami kelola dengan penuh tanggung is not merely a reporting obligation, but a strategic
jawab. Kami meyakini bahwa keberlanjutan bukan compass that determines the Company’s long-term
sekadar kewajiban pelaporan, melainkan kompas direction.
strategis yang menentukan arah jangka panjang
Perseroan.
KEBIJAKAN PERSEROAN DALAM COMPANY POLICIES IN RESPONDING TO
MERESPONS TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGES
Nilai Keberlanjutan Perseroan The Company’s Sustainability Values
Nilai-nilai keberlanjutan BSML tumbuh dari BSML’s sustainability values are rooted in a strong
keyakinan mendalam bahwa keberhasilan belief that long-term business success can only be
bisnis jangka panjang hanya dapat diraih achieved if the Company contributes positively to
apabila Perseroan berkontribusi positif kepada society, preserves the marine environment in which
masyarakat, menjaga kelestarian lingkungan laut it operates, and provides dignified livelihoods
yang menjadi ruang operasinya, dan memberikan for all individuals involved in its business value
penghidupan yang bermartabat bagi seluruh insan chain. These values go beyond mere regulatory
yang terlibat dalam rantai nilai bisnisnya. Nilai- compliance—they represent a corporate identity
nilai ini melampaui sekadar kepatuhan regulasi that guides decision-making at every level of the
— ia merupakan identitas korporasi yang menjadi organization.
panduan pengambilan keputusan di setiap
tingkatan organisasi.
Empat nilai keberlanjutan BSML adalah sebagai The four sustainability values of BSML are as
berikut: follows:
• Tanggung Jawab: Perseroan menjalankan • Responsibility: The Company conducts
kegiatan usaha dengan integritas, memastikan its business with integrity, ensuring that
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental impacts
dikelola secara bertanggung jawab. are managed responsibly.
• Transparansi: Perseroan berkomitmen
158 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 159
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
menyampaikan informasi keberlanjutan • Transparency: The Company is committed to
secara terbuka dan akurat untuk membangun disclosing sustainability information openly
kepercayaan pemangku kepentingan. and accurately to build stakeholder trust.
• Kolaborasi: Perseroan percaya bahwa kerja • Collaboration: The Company believes that
sama dengan berbagai pihak merupakan kunci cooperation with various parties is key to
dalam mencapai tujuan keberlanjutan. achieving sustainability goals.
• Inovasi: Perseroan mendorong budaya inovasi • Innovation: The Company fosters a culture
dan berinvestasi dalam pengembangan solusi of innovation and invests in the development
berkelanjutan untuk menghadapi tantangan of sustainable solutions to address future
masa depan. challenges.
Nilai-nilai keberlanjutan Perseroan dikembangkan
melalui proses yang melibatkan seluruh pemangku The Company’s sustainability values were developed
kepentingan internal, mulai dari Dewan Komisaris, through a process involving all internal stakeholders,
Direksi, manajemen lini, hingga perwakilan including the Board of Commissioners, the Board of
karyawan operasional. Proses ini mencakup: (i) Directors, line management, and representatives
identifikasi isu-isu material keberlanjutan yang of operational employees. This process includes: (i)
relevan bagi industri pelayaran domestik; (ii) identifying material sustainability issues relevant
penyelarasan dengan kerangka keberlanjutan to the domestic shipping industry; (ii) aligning with
yang relevan, termasuk Tujuan Pembangunan relevant sustainability frameworks, including the
Berkelanjutan (TPB/SDGs) PBB dan prinsip-prinsip United Nations Sustainable Development Goals
Environmental, Social, and Governance (ESG); (SDGs) and Environmental, Social, and Governance
serta (iii) pengesahan formal oleh Direksi dan (ESG) principles; and (iii) formal endorsement by the
Dewan Komisaris sebagai komitmen institusional Board of Directors and the Board of Commissioners
yang mengikat. as a binding institutional commitment.
Pada tingkat operasional, nilai-nilai keberlanjutan At the operational level, sustainability values are
diintegrasikan ke dalam Standar Operasional integrated into the fleet’s Standard Operating
Prosedur (SOP) armada, kebijakan pengadaan, Procedures (SOP), procurement policies, partner
kriteria seleksi mitra usaha, dan program selection criteria, and human resource development
pengembangan sumber daya manusia. Dengan programs. In this way, sustainability does not
demikian, keberlanjutan tidak berhenti sebagai remain merely a policy document, but becomes
dokumen kebijakan, melainkan menjadi bagian part of the daily practices of all BSML personnel.
dari cara kerja sehari-hari seluruh insan BSML.
Respons Perseroan terhadap Isu dan The Company’s Response to Sustainability
Potensi Dampak Keberlanjutan Issues and Potential Impacts
Dari perspektif keberlanjutan ekonomi, tahun From an economic sustainability perspective, 2025
2025 menjadi ujian nyata ketahanan model bisnis became a real test of the resilience of the Company’s
Perseroan. Penurunan pendapatan sebesar business model. The 74.1% decline in revenue
74,1% mendorong Perseroan untuk segera prompted the Company to immediately execute
mengeksekusi langkah-langkah restrukturisasi business restructuring measures oriented toward
bisnis yang berorientasi pada kelangsungan long-term sustainability. The Company’s response
jangka panjang. Respons Perseroan berfokus focused on three main areas: consolidating its cost
pada tiga hal utama: konsolidasi struktur biaya structure to achieve healthier margins, diversifying
untuk menghasilkan margin yang lebih sehat, its customer base to reduce dependency risk,
diversifikasi basis pelanggan untuk mengurangi and accelerating debt repayment to strengthen
risiko ketergantungan, dan percepatan pelunasan financial resilience.
utang untuk memperkuat ketahanan finansial.
Hasilnya cukup baik: margin laba bruto meningkat The results were quite positive: the gross profit
dari 17,8% menjadi 30,1%, dan utang bank margin increased from 17.8% to 30.1%, and bank
berkurang sebesar 66,9% menjadi Rp27,2 miliar. debt decreased by 66.9% to Rp27.2 billion. These
Kedua capaian ini mencerminkan bahwa Perseroan achievements reflect the Company’s ability to
mampu bertransformasi secara lincah tanpa transform in an agile manner without compromising
mengorbankan fondasi keberlanjutan ekonomi the foundation of economic sustainability, which is
yang menjadi prasyarat bagi seluruh komitmen a prerequisite for all other ESG commitments.
ESG lainnya.
Sebagai operator armada laut, Perseroan As a marine fleet operator, the Company bears
mengemban tanggung jawab untuk meminimalkan responsibility for minimizing the environmental
dampak lingkungan dari operasi kapal, yang impact of its vessel operations, including exhaust
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 160
mencakup emisi gas buang, pembuangan limbah emissions, ship waste disposal, oil spill risks, and
kapal, risiko tumpahan minyak, dan dampak impacts on marine ecosystems. The Company
terhadap ekosistem laut. Perseroan merespons isu- addresses these issues through a series of
isu ini melalui serangkaian kebijakan operasional continuously refined operational policies.
yang terus disempurnakan.
Program docking dan floating repair yang berjalan The docking and floating repair programs carried
sepanjang tahun 2025 tidak hanya bertujuan out throughout 2025 were not only aimed at
menjaga kelaikan teknis armada, tetapi juga maintaining the technical seaworthiness of the
mencakup pembaruan sistem bahan bakar dan fleet, but also included upgrades to fuel and waste
pembuangan limbah yang memenuhi standar disposal systems in line with current environmental
lingkungan terkini. Perseroan juga menerapkan standards. The Company also implements planned
kebijakan pemeliharaan mesin yang terencana engine maintenance policies to minimize excessive
guna meminimalkan konsumsi bahan bakar fuel consumption and unnecessary emissions.
berlebih dan emisi yang tidak perlu. Asuransi yang Comprehensive insurance serves as a financial
komprehensif menjadi jaring pengaman finansial safeguard in the event of unforeseen environmental
apabila terjadi insiden lingkungan yang tidak incidents at sea.
terduga di laut.
Dimensi sosial keberlanjutan BSML bertumpu pada The social dimension of BSML’s sustainability focuses
dua kelompok pemangku kepentingan utama: on two main stakeholder groups: ship crews who
kru kapal yang menjalankan operasi armada di operate the fleet at sea, and communities around
laut, dan komunitas di sekitar wilayah operasional the Company’s operational areas. For ship crews,
Perseroan. Bagi kru kapal, Perseroan berkomitmen the Company is committed to ensuring occupational
untuk menjamin keselamatan kerja, pemberian safety, providing fair compensation, and supplying
kompensasi yang layak, serta penyediaan fasilitas facilities and equipment that meet maritime safety
dan perlengkapan kerja yang memenuhi standar standards. At the corporate level, the Company
keselamatan pelayaran. Di tingkat korporasi, ensures that all employee benefit obligations
Perseroan memastikan seluruh kewajiban imbalan are fulfilled in accordance with applicable laws
kerja bagi karyawan dipenuhi sesuai ketentuan and regulations, as reflected in employee benefit
perundang-undangan yang berlaku, sebagaimana liabilities calculated by an independent actuary.
tercermin dalam liabilitas imbalan kerja yang The Company also implements non-discriminatory
dihitung oleh aktuaris independen. Perseroan juga employment policies and supports the continuous
menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang development of employee competencies.
non-diskriminatif dan mendukung pengembangan
kompetensi karyawan secara berkelanjutan.
Komitmen Perseroan terhadap Isu The Company’s Commitment to Sustain-
Keberlanjutan ability Issues
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap The Company reaffirms its commitment to the
agenda keberlanjutan melalui lima komitmen sustainability agenda through the following five
berikut yang telah disetujui oleh Direksi dan commitments, which have been approved by the
menjadi bagian dari arah strategis Perseroan: Board of Directors and form part of the Company’s
1. Komitmen terhadap Keberlanjutan Ekonomi: strategic direction:
mempertahankan profitabilitas yang konsisten 1. Commitment to Economic Sustainability:
dan struktur permodalan yang sehat sebagai maintaining consistent profitability and a sound
landasan bagi seluruh investasi ESG. Tanpa capital structure as the foundation for all ESG
keberlanjutan ekonomi, tidak ada kapasitas investments. Without economic sustainability,
untuk mendanai inisiatif lingkungan dan sosial there is no capacity to fund meaningful
yang bermakna. environmental and social initiatives.
2. Komitmen terhadap Pengurangan Jejak 2. Commitment to Reducing Environmental
Lingkungan: secara bertahap meningkatkan Footprint: gradually improving fuel
efisiensi konsumsi bahan bakar relatif consumption efficiency relative to productivity
dibandingkan produktivitas melalui optimasi through fleet operation optimization, engine
operasi armada, pembaruan mesin, dan upgrades, and the use of efficient navigation
penggunaan teknologi navigasi yang efisien. technologies.
3. Komitmen terhadap Keselamatan dan 3. Commitment to Crew Safety and Welfare:
Kesejahteraan Kru: memastikan zero fatal ensuring zero fatal accidents across all fleet
accident di seluruh operasi armada melalui operations through the implementation
implementasi protokol keselamatan yang of strict safety protocols, disciplined fleet
ketat, pemeliharaan armada yang disiplin, maintenance, and regular safety training for
160 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 161
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
serta pelatihan keselamatan berkala bagi all crew members.
seluruh awak kapal. 4. Commitment to Governance with Integrity:
4. Komitmen terhadap Tata Kelola yang consistently implementing Good Corporate
Berintegritas: menerapkan prinsip GCG secara Governance (GCG) principles, including full
konsisten, termasuk transparansi penuh transparency in sustainability reporting,
dalam pelaporan keberlanjutan, pengelolaan responsible management of conflicts of interest,
benturan kepentingan yang bertanggung and fulfillment of all reporting obligations to
jawab, dan pemenuhan seluruh kewajiban Indonesia’s capital market regulators.
pelaporan kepada regulator pasar modal 5. Commitment to Contributing to the SDGs:
Indonesia. aligning business operations with relevant
5. Komitmen terhadap Kontribusi pada SDGs: Sustainable Development Goals, particularly
menyelaraskan operasi bisnis dengan Tujuan SDG 8 (Decent Work and Economic Growth),
Pembangunan Berkelanjutan yang relevan, SDG 13 (Climate Action), SDG 14 (Life Below
khususnya SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Water), and SDG 17 (Partnerships for the
Pertumbuhan Ekonomi), SDG 13 (Penanganan Goals).
Perubahan Iklim), SDG 14 (Ekosistem
Lautan), dan SDG 17 (Kemitraan untuk Tujuan
Pembangunan).
Tantangan dalam Menerapkan Aspek Challenges in Implementing Sustainability
Keberlanjutan Aspects
Perseroan menyadari bahwa implementasi agenda The Company recognizes that the implementation
keberlanjutan merupakan sebuah perjalanan of the sustainability agenda is a dynamic strategic
strategis yang dinamis, yang secara alami diiringi journey, naturally accompanied by various
oleh berbagai tantangan sekaligus peluang untuk challenges as well as opportunities to strengthen
memperkuat fondasi bisnis ke depan. Dalam the business foundation going forward. In this
konteks tersebut, Perseroan memandang setiap context, the Company views each challenge as
tantangan sebagai bagian integral dari proses an integral part of the transformation process
transformasi menuju praktik usaha yang lebih toward more sustainable and competitive business
berkelanjutan dan berdaya saing. practices.
Seiring dengan proses transisi bisnis sepanjang Amid the business transition process throughout
tahun 2025, Perseroan secara disiplin mengelola 2025, the Company has prudently managed its
keterbatasan sumber daya finansial dengan financial resource constraints by prioritizing the
memprioritaskan stabilisasi arus kas operasional. stabilization of operational cash flow. This step
Langkah ini menjadi fondasi penting untuk serves as an important foundation to support the
mendukung pemulihan kinerja keuangan, yang recovery of financial performance, which in turn
pada gilirannya akan membuka ruang bagi will create room for more proactive sustainability
peningkatan investasi keberlanjutan secara lebih investments and the expansion of community
proaktif dan perluasan program pemberdayaan empowerment programs.
masyarakat.
Di sisi lain, Perseroan terus memperkuat kapasitas On the other hand, the Company continues to
dalam pengukuran dan pelaporan ESG melalui strengthen its capacity in ESG measurement
pengembangan sistem yang lebih terstandarisasi. and reporting through the development of more
Upaya ini mencakup inisiatif awal dalam standardized systems. These efforts include
penyusunan baseline data lingkungan, sebagai initial initiatives to establish environmental data
landasan untuk menetapkan target keberlanjutan baselines, which serve as a foundation for setting
yang lebih terukur, akurat, dan selaras dengan more measurable, accurate, and industry-aligned
praktik terbaik industri. sustainability targets.
Dalam menghadapi kompleksitas rantai pasok In addressing the complexity of the maritime supply
maritim, Perseroan mengedepankan pendekatan chain, the Company emphasizes a collaborative
kolaboratif dengan seluruh pemangku kepentingan. approach with all stakeholders. Through more
Melalui koordinasi yang lebih terstruktur dengan structured coordination with operational
mitra operasional, Perseroan secara bertahap partners, the Company is gradually encouraging
mendorong penerapan standar keberlanjutan yang the implementation of consistent sustainability
konsisten di seluruh rantai nilai, dengan fokus pada standards across the value chain, with a focus on
peningkatan transparansi dan akuntabilitas. enhancing transparency and accountability.
Terkait dinamika regulasi lingkungan maritim In relation to the diverse dynamics of maritime
yang beragam, Perseroan secara aktif melakukan environmental regulations, the Company actively
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 162
pemantauan dan penyesuaian kebijakan internal monitors and adjusts its internal policies to ensure
guna memastikan kepatuhan yang optimal di optimal compliance across all operational areas.
seluruh wilayah operasional. Pendekatan adaptif This adaptive approach forms part of the Company’s
ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan commitment to maintaining operational integrity
untuk menjaga integritas operasional sekaligus while mitigating compliance risks.
memitigasi risiko kepatuhan.
Selain itu, Perseroan terus menanamkan budaya In addition, the Company continues to embed
keberlanjutan secara berkelanjutan di seluruh a culture of sustainability across all levels of the
lapisan organisasi. Melalui program komunikasi organization. Through structured communication
dan pelatihan yang terstruktur, termasuk bagi kru and training programs, including for ship crews
kapal di berbagai lokasi operasional, Perseroan across various operational locations, the Company
berupaya memperkuat kesadaran dan keterlibatan seeks to strengthen awareness and engagement
seluruh insan perusahaan dalam mendukung among all personnel in supporting the achievement
pencapaian tujuan keberlanjutan jangka panjang. of long-term sustainability goals.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGIES FOR ACHIEVING
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY TARGETS
Pengelolaan Risiko Aspek Keberlanjutan Management of Sustainability-Related
Risks
Perseroan mengintegrasikan manajemen risiko The Company integrates sustainability risk
keberlanjutan ke dalam kerangka manajemen management into its existing corporate risk
risiko korporasi yang telah ada. Pendekatan ini management framework. This approach ensures
memastikan bahwa risiko-risiko ESG tidak dikelola that ESG risks are not managed separately, but
secara terpisah, melainkan menjadi bagian integral rather become an integral part of strategic and
dari proses pengambilan keputusan strategis dan operational decision-making processes. The Board
operasional. Direksi bertanggung jawab langsung of Directors is directly responsible for establishing
atas penetapan kebijakan manajemen risiko sustainability risk management policies, while
keberlanjutan, sementara penerapannya diawasi their implementation is overseen by the Board of
oleh Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
Mitigasi risiko keuangan yang telah menunjukkan One financial risk mitigation effort that has
hasil nyata adalah percepatan pelunasan utang shown tangible results is the acceleration of bank
bank, yang berhasil menekan gearing ratio dari debt repayment, which successfully reduced the
0,90x menjadi 0,48x. Struktur permodalan yang gearing ratio from 0.90x to 0.48x. This healthier
semakin sehat ini secara langsung meningkatkan capital structure directly enhances the Company’s
ketahanan Perseroan terhadap guncangan resilience to future revenue shocks, as lower
pendapatan di masa mendatang, karena beban interest expenses provide greater fiscal flexibility
bunga yang lebih rendah memberikan ruang fiskal to withstand periods of business pressure.
yang lebih besar untuk bertahan dalam periode
tekanan bisnis.
Risiko lingkungan utama yang dihadapi Perseroan The Company’s primary environmental risks
bersumber dari operasi armada di perairan stem from fleet operations in Indonesian waters.
Indonesia. Risiko tumpahan bahan bakar atau Risks such as fuel or lubricant spills, disposal of
pelumas kapal, pembuangan limbah operasional, operational waste, and exhaust emissions from
dan emisi gas buang mesin kapal merupakan vessel engines are environmental issues that must
isu-isu lingkungan yang harus dikelola dengan be managed with a high level of discipline. The
disiplin tinggi. Perseroan telah mengasuransikan Company has comprehensively insured its fleet
armadanya secara komprehensif dengan total nilai with adequate coverage value.
pertanggungan yang memadai.
Risiko sosial Perseroan adalah keselamatan The Company’s key social risk lies in the safety of its
kru kapal. Operasi di laut terbuka mengandung ship crews. Operations in open seas carry inherent
risiko inheren yang tidak dapat dieleminasi risks that cannot be completely eliminated but can
sepenuhnya, namun dapat diminimalkan be minimized through: (i) regular and standardized
melalui: (i) pemeliharaan armada yang teratur fleet maintenance; (ii) provision of complete and
dan terstandarisasi; (ii) penyediaan peralatan functional safety equipment; (iii) periodic safety
keselamatan yang lengkap dan berfungsi; (iii) training for all crew members; and (iv) adequate
162 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 163
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
pelatihan keselamatan berkala bagi seluruh awak P&I insurance to protect crew members in
kapal; serta (iv) asuransi P&I yang memadai untuk emergency situations.
perlindungan kru dalam kondisi darurat.
Pemanfaatan Peluang untuk Keberlanjutan Leveraging Opportunities for Business Sus-
Bisnis tainability
Di balik setiap tantangan keberlanjutan, Perseroan Behind every sustainability challenge, the
mengidentifikasi peluang-peluang strategis Company identifies strategic opportunities which,
yang apabila dimanfaatkan dengan tepat, if properly utilized, will strengthen its competitive
akan memperkuat posisi kompetitif sekaligus position while enhancing BSML’s positive impact on
meningkatkan dampak positif BSML bagi Indonesia’s economy and society.
perekonomian dan masyarakat Indonesia.
Komitmen pemerintah Indonesia terhadap The Indonesian government’s commitment to
program tol laut dan pengembangan konektivitas the sea toll program and the development of
antar-pulau merupakan peluang struktural inter-island connectivity represents the largest
terbesar bagi BSML dalam jangka panjang. structural opportunity for BSML in the long term.
Program ini tidak hanya mendorong permintaan This program not only directly drives demand for
jasa angkutan laut secara langsung, tetapi juga sea transportation services, but also opens access
membuka akses ke pendanaan dan insentif to funding and government incentives for national
pemerintah bagi operator pelayaran nasional yang shipping operators that contribute to national
berkontribusi pada konektivitas logistik nasional. logistics connectivity. The Company actively
Perseroan secara aktif mengikuti perkembangan monitors policy developments in this area and
kebijakan pemerintah di bidang ini dan berencana plans to participate in relevant programs.
untuk berpartisipasi dalam program-program yang
relevan.
Kebijakan hilirisasi mineral yang mendorong The mineral downstreaming policy, which promotes
pengolahan bahan tambang di dalam negeri domestic processing of mining materials before
sebelum diekspor berpotensi meningkatkan export, has the potential to increase the volume
volume angkutan komoditas mineral di perairan of mineral commodity transportation within
domestik Indonesia. Sebagai operator armada Indonesia’s domestic waters. As a fleet operator
yang berfokus pada segmen angkutan komoditas focused on short- to medium-distance mining
tambang jarak dekat-menengah, BSML berada commodity transport, BSML is strategically
dalam posisi strategis untuk menangkap positioned to capture this increase in demand.
peningkatan permintaan ini.
Situasi Eksternal yang Berpotensi External Conditions That May Affect Sus-
Memengaruhi Keberlanjutan tainability
Ketidakpastian ekonomi global, yang dipicu Global economic uncertainty, driven by geopolitical
oleh ketegangan geopolitik, kebijakan tarif tensions, international trade tariff policies, and
perdagangan internasional, dan divergensi siklus divergent economic cycles among countries, creates
ekonomi antarnegara, menciptakan lingkungan an unpredictable environment for commodity
yang tidak menentu bagi permintaan komoditas demand and, consequently, for demand in sea
dan, secara turunan, bagi permintaan jasa transportation services. Domestically, investment
angkutan laut. Di dalam negeri, siklus investasi cycles in the mining and energy sectors—heavily
di sektor pertambangan dan energi yang sangat influenced by government policies and global
dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah dan harga commodity prices—serve as key determinants
komoditas global menjadi faktor penentu utama of available cargo volumes. The moderation of
volume muatan yang tersedia. Moderasi harga batu international coal prices has also put pressure on
bara internasional ikut memberikan tekanan pada the production expansion plans of several of the
rencana ekspansi produksi beberapa pelanggan Company’s potential customers, thereby slowing
potensial Perseroan, sehingga memperlambat the acquisition of new contracts. The impact of
proses akuisisi kontrak baru. Dampak kondisi ini these conditions on the Company’s sustainability
bagi keberlanjutan Perseroan direspon dengan has been addressed through strategic policies,
kebijakan strategis Perseroan berupa efisiensi including cost efficiency, customer diversification,
biaya, diversifikasi pelanggan, dan percepatan and accelerated debt repayment. These
pelunasan utang. Adaptasi dilakukan untuk adaptations are undertaken to maintain economic
mempertahankan keberlanjutan ekonomi di tengah sustainability amid external pressures that are not
tekanan eksternal yang tidak sepenuhnya dapat entirely controllable
dikendalikan. .
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 164
Indonesia, sebagai salah satu negara kepulauan Indonesia, as one of the largest archipelagic terbesar di dunia, menghadapi tekanan lingkungan countries in the world, faces increasing yang semakin meningkat terhadap ekosistem environmental pressures on its marine ecosystems. lautnya. Perubahan iklim yang berdampak Climate change affecting weather patterns and sea pada pola cuaca dan kondisi gelombang laut, conditions, tightening international regulations on peningkatan regulasi internasional terkait emisi vessel emissions through the International Maritime kapal melalui International Maritime Organization Organization (IMO), as well as rising public and (IMO), serta meningkatnya kesadaran publik dan investor awareness of maritime environmental investor terhadap isu keberlanjutan lingkungan sustainability issues, are external factors shaping maritim merupakan faktor-faktor eksternal yang the regulatory and reputational landscape for membentuk lanskap regulasi dan reputasi bagi shipping operators. operator pelayaran. Peraturan IMO 2020 mengenai pembatasan The IMO 2020 regulation on limiting sulfur content kandungan sulfur dalam bahan bakar kapal dan in marine fuel and the global shipping industry’s agenda dekarbonisasi industri pelayaran global decarbonization agenda targeting a 50% reduction yang menargetkan pengurangan emisi karbon in carbon emissions by 2050 must be anticipated sebesar 50% pada tahun 2050, harus diantisipasi by the Company. The Company needs to gradually oleh Perseroan. Perseroan perlu mempersiapkan prepare to adopt more efficient and lower-emission secara bertahap untuk mengadopsi teknologi technologies in line with these developments. yang lebih efisien dan rendah emisi seiring dengan perkembangan agenda tersebut. Dinamika ketenagakerjaan di industri pelayaran, Labor dynamics in the shipping industry— termasuk tekanan inflasi yang memengaruhi including inflationary pressures affecting tingkat upah yang kompetitif dan perubahan competitive wage levels and evolving workforce ekspektasi tenaga kerja terhadap kondisi kerja expectations regarding safe and dignified working yang aman dan bermartabat, merupakan faktor conditions—are relevant social external factors eksternal sosial yang relevan bagi keberlanjutan for the Company’s operational sustainability. The operasional Perseroan. Ketersediaan kru kapal availability of skilled and certified ship crews in yang terampil dan bersertifikat di pasar tenaga Indonesia’s maritime labor market, which faces kerja maritim Indonesia, yang menghadapi competition from both foreign and domestic persaingan dari operator pelayaran asing dan shipping operators, influences the Company’s domestik lainnya, memengaruhi kemampuan ability to retain high-quality personnel. On the Perseroan dalam mempertahankan kru berkualitas. other hand, increasing public attention to the Di sisi lain, meningkatnya perhatian masyarakat social impacts of mining and energy activities— terhadap dampak sosial dari kegiatan key sectors among BSML’s customers—indirectly pertambangan dan energi — yang merupakan affects the Company’s business dynamics. The sektor pelanggan utama BSML — secara tidak Company remains committed to ensuring that its langsung memengaruhi dinamika bisnis Perseroan. sea transportation services operate in compliance Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa with applicable laws and environmental standards. layanan angkutan laut beroperasi sesuai dengan ketentuan hukum dan standar lingkungan yang berlaku. Terakhir, perkembangan teknologi digital dalam Finally, the advancement of digital technology industri logistik dan maritim menciptakan tekanan in the logistics and maritime industries creates adaptasi yang memerlukan investasi berkelanjutan adaptive pressures that require ongoing investment dalam transformasi digital Perseroan. BSML in the Company’s digital transformation. BSML is berkomitmen untuk mengadopsi teknologi digital committed to gradually adopting relevant digital yang relevan secara bertahap sebagai bagian dari technologies as part of its business transformation agenda transformasi bisnis, guna meningkatkan agenda, in order to enhance operational efficiency efisiensi operasional dan kualitas layanan kepada and improve service quality for customers. pelanggan. 164 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 165
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
PENUTUP CLOSING
Laporan Penjelasan Direksi ini merupakan cerminan This Board of Directors’ Explanatory Report reflects
dari perjalanan keberlanjutan BSML yang masih BSML’s sustainability journey, which continues
terus berkembang. Kami berupaya menyajikan to evolve. We strive to present a comprehensive
gambaran yang menyeluruh mengenai nilai-nilai overview of the values we uphold, the challenges we
yang kami pegang, tantangan yang kami hadapi, face, the responses we take, and the opportunities
respons yang kami ambil, dan peluang yang kami we pursue with full commitment.
kejar dengan penuh komitmen.
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan adalah The Board of Directors believes that sustainability is
investasi, bukan beban. Setiap rupiah yang an investment, not a burden. Every rupiah invested
diinvestasikan dalam keselamatan kru, in crew safety, marine environmental preservation,
pemeliharaan lingkungan laut, penguatan tata governance strengthening, and community
kelola, dan pengembangan komunitas adalah development is an investment that will ultimately
investasi yang pada akhirnya akan menghasilkan generate stronger customer trust, access to more
kepercayaan pelanggan yang lebih kuat, akses affordable capital, and a more resilient business
ke modal yang lebih murah, dan fondasi bisnis foundation. With this foundation, we are confident
yang lebih tahan lama. Dengan fondasi ini, kami that BSML will be able to grow sustainably,
optimis bahwa BSML akan mampu bertumbuh deliver optimal value to shareholders, and make
secara berkelanjutan, memberikan nilai yang meaningful contributions to Indonesia’s maritime
optimal bagi pemegang saham, dan memberikan connectivity and sustainable development.
kontribusi yang berarti bagi konektivitas maritim
dan pembangunan berkelanjutan Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 166
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
PT Bintang Samudera Mandiri Lines (Perseroan) PT Bintang Samudera Mandiri Lines (the Company)
menjalankan bisnis pelayaran dengan kesadaran conducts its shipping business with the full awareness
penuh bahwa keberhasilan jangka panjang tidak that long-term success cannot be separated
dapat dipisahkan dari tanggung jawab terhadap from its responsibility towards the environment,
lingkungan, masyarakat, dan tata kelola yang baik. society, and good governance. The balance
Keseimbangan antara kinerja ekonomi, kinerja between economic performance, environmental
lingkungan, dan kinerja sosial bukan sekadar performance, and social performance is not merely
tuntutan regulasi, melainkan fondasi strategis yang a regulatory requirement, but a strategic foundation
menopang pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. that supports sustainable business growth.
Dalam konteks industri maritim yang memiliki In the context of the maritime industry, which
dampak langsung terhadap ekosistem laut dan has a direct impact on marine ecosystems and
komunitas pesisir, implementasi Tanggung Jawab coastal communities, the implementation of
Sosial Perusahaan (TJSP) menjadi instrumen Corporate Social Responsibility (CSR) has become
strategis yang menjembatani kepentingan bisnis a strategic instrument that bridges business
dengan kontribusi nyata bagi masyarakat dan interests with tangible contributions to society and
lingkungan. Program TJSP Perseroan dirancang the environment. The Company’s CSR program is
untuk memberikan nilai tambah yang terukur— designed to provide measurable added value—
bagi komunitas di sekitar wilayah operasional, for communities in the vicinity of its operational
bagi ekosistem laut yang menjadi medium kerja areas, for the marine ecosystem that is the medium
Perseroan, dan bagi seluruh pemangku kepentingan of the Company’s work, and for all stakeholders
yang terhubung dengan rantai nilai perusahaan. connected to the company’s value chain.
Sejalan dengan tumbuhnya kesadaran global In line with growing global awareness of the green
terhadap ekonomi hijau dan pelayaran economy and low-carbon shipping, the Company
rendah karbon, Perseroan secara konsisten consistently integrates sustainability into every
mengintegrasikan dimensi keberlanjutan ke dalam layer of its operations—from fleet management
setiap lapisan operasional—dari pengelolaan to partnerships with local communities. This
armada kapal hingga kemitraan dengan komunitas commitment is a tangible expression of the
lokal. Komitmen ini merupakan wujud nyata dari Company’s appreciation to the community and
apresiasi Perseroan kepada masyarakat dan the environment, which have provided trust and
lingkungan yang telah memberikan kepercayaan space for the Company’s operational sustainability.
dan ruang bagi keberlangsungan operasional
perusahaan.
Implementasi TJSP Perseroan dilaksanakan secara The Company’s TJSP implementation is carried out
bertahap dan terukur, mengacu pada panduan in a gradual and measured manner, referring to the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang Sustainable Development Goals (SDGs) guidelines
relevan dengan sektor maritim, dengan delapan relevant to the maritime sector, with the following
prinsip operasional sebagai berikut: eight operational principles:
BISNIS YANG BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE BUSINESS
Setiap keputusan operasional Every operational decision takes into
mempertimbangkan konsekuensi ekonomi, account economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan secara seimbang. consequences in a balanced manner.
STRATEGI DAN PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE BUSINESS STRATEGIES AND PRACTICES
Efisiensi bahan bakar, pengurangan emisi Fuel efficiency, reduction of exhaust emissions,
gas buang, dan pengelolaan limbah sesuai and waste management in accordance with
standar MARPOL menjadi prioritas operasional MARPOL standards are operational priorities for
armada. the fleet.
166 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 167
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA TERPADU
INTEGRATED GOVERNANCE
Prinsip-prinsip GCG dan LST diintegrasikan ke The principles of GCG and LST are integrated
dalam seluruh proses bisnis, dari perencanaan into all business processes, from planning to
hingga pelaporan. reporting.
EKONOMI HIJAU
GREEN ECONOMY
Perseroan berperan aktif dalam rantai pasok The company plays an active role in the industrial
industri yang mendukung transisi energi, supply chain that supports the energy transition,
termasuk pengangkutan bahan baku untuk including the transportation of raw materials for
teknologi baterai kendaraan listrik. electric vehicle battery technology.
KOORDINASI DAN KOLABORASI
COORDINATOR AND COLLABORATION
Kemitraan lintas sektor dengan pemerintah, Cross-sector partnerships with government,
komunitas, dan mitra industri memperkuat communities, and industry partners strengthen
efektivitas program keberlanjutan. the effectiveness of sustainability programs.
PENILAIAN TPB PRIORITAS
PRIORITIZATION OF SDGS
Fokus pada tujuan-tujuan yang paling relevan Focus on objectives that are most relevant
dengan operasional pelayaran dan kapasitas to shipping operations and the Company’s
kontribusi Perseroan. contribution capacity.
KOMUNITAS YANG INFORMATIF
INFORMATIVE COMMUNICATION
Keterbukaan informasi kepada seluruh Transparency of information to all stakeholders
pemangku kepentingan sebagai fondasi as the foundation of trust.
kepercayaan.
PENGELOLAAN RISIKO SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
SOCIAL AND ENVIRONMENT RISK MANAGEMENT
Identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko Identification, assessment, and mitigation of
keberlanjutan dilakukan secara proaktif dan sustainability risks are carried out proactively
sistematis. and systematically.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 168
PRINSIP KEBERLANJUTAN
Sustainable Principle
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN PRINSIP TATA KELOLA BERKELANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT BASED ON SUSTAINABLE GOVERNANCE PRINCIPLE
Tata Kelola
Terpadu
Integrated Ekonomi Hijau
Governance Green Economy
Strategi dan
Praktik Bisnis
Berkelanjutan Koordinasi dan
Sustainable Business Kolaborasi
Strategy Coordination and
and Practice Collaboration
SDGs
Pemilahan TPB Bisnis yang
Prioritas Bertanggung
Selection of Priority Jawab
SDG Responsible
Business
Komunikasi yang Pengelolaan Risiko
Informatif Sosial
Informative dan Lingkungan
Communication Hidup
Management of
Social and
Environment Riks
Dari delapan prinsip inilah Perseroan merumuskan Based on these eight principles, the Company
kebijakan strategis keberlanjutan yang formulates contextual strategic sustainability
kontekstual—disesuaikan dengan realitas bisnis policies tailored to the realities of the dynamic
pelayaran yang dinamis. Kebijakan-kebijakan shipping business. These policies are implemented
tersebut diimplementasikan secara nyata, diukur in practice, measured using verified performance
menggunakan indikator kinerja yang terverifikasi, indicators, and refined periodically through an
dan disempurnakan secara berkala melalui evaluation mechanism involving all stakeholders.
mekanisme evaluasi yang melibatkan seluruh
pemangku kepentingan.
168 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 169
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
BUDAYA KEBERLANJUTAN
Sustainability Principle
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan sejati The Company believes that true sustainability
dimulai dari internalisasi nilai—bukan dari begins with the internalization of values—not
kepatuhan prosedural. Dalam industri pelayaran procedural compliance. In the shipping industry,
yang jejak lingkungannya langsung terasa pada where the environmental impact is directly felt
ekosistem laut dan komunitas pesisir, membangun by marine ecosystems and coastal communities,
budaya keberlanjutan berarti menanamkan building a culture of sustainability means instilling
kesadaran ekologis dan sosial ke dalam cara kerja ecological and social awareness into the way
setiap insan Perseroan, mulai dari anjungan kapal every individual in the Company works, from the
hingga ruang rapat manajemen. ship’s bridge to the management meeting room.
Keberlanjutan bukan pelengkap strategi bisnis Sustainability is not an add-on to the Company’s
Perseroan—ia adalah landasannya. Setiap business strategy—it is its foundation. Every
keputusan operasional, dari pemilihan rute operational decision, from the selection of shipping
pelayaran hingga seleksi mitra pemasok, routes to the selection of supplier partners,
mempertimbangkan dampaknya terhadap considers its impact on the marine environment,
lingkungan laut, masyarakat pesisir, dan coastal communities, and the overall sustainability
keberlanjutan ekosistem secara menyeluruh. of the ecosystem. This approach is in line with the
Pendekatan ini selaras dengan kerangka IMO IMO 2050 Decarbonization Strategy framework
2050 Decarbonization Strategy dan standar and Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) yang standards, which are increasingly becoming
semakin menjadi tolok ukur kepercayaan pasar the benchmark for global market confidence.
global.
Keterbukaan terhadap masukan eksternal menjadi Openness to external input is an integral part of
bagian integral dari pendekatan ini. Perseroan this approach. The Company actively engages
secara aktif berdialog dengan pelanggan, mitra in dialogue with customers, business partners,
bisnis, regulator, dan komunitas pesisir untuk regulators, and coastal communities to ensure
memastikan praktik keberlanjutan yang dijalankan that its sustainability practices are relevant,
relevan, adaptif, dan berdampak nyata. Kolaborasi adaptive, and have a real impact. This cross-sector
lintas sektor ini memperkuat kapasitas Perseroan collaboration strengthens the Company’s capacity
dalam menghadapi tantangan perubahan iklim, to address the challenges of climate change, energy
transisi energi, dan tekanan regulasi yang terus transition, and evolving regulatory pressures.
berkembang.
Integritas dan profesionalisme menjadi pilar Integrity and professionalism are the pillars that
penopang budaya ini. Nilai-nilai etika bisnis— support this culture. Business ethics values—
transparansi, akuntabilitas, independensi, dan transparency, accountability, independence,
tanggung jawab—diinternalisasi melalui program and responsibility—are internalized through
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan, continuous competency development programs,
penguatan sistem GCG, serta mekanisme pelaporan strengthening of the GCG system, and open
yang terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable reporting mechanisms.
Sebagai panduan implementasi jangka panjang, As a long-term implementation guide, the
Perseroan menyusun Peta Jalan Keberlanjutan yang Company has developed a Sustainability Roadmap
mencakup target terukur, tonggak pencapaian that includes measurable targets, milestones,
(milestones), dan indikator kinerja yang selaras and performance indicators aligned with global
dengan standar pelaporan global. Setiap individu reporting standards. Every individual in the
dalam Perseroan didorong untuk menjadikan nilai- Company is encouraged to make sustainability
nilai keberlanjutan sebagai bagian dari cara kerja values part of their daily work—not just an
sehari-hari—bukan sekadar kewajiban institusional institutional obligation fulfilled on paper.
yang dipenuhi di atas kertas.
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company is committed to continuing to drive
inovasi dan inisiatif yang mendukung masa innovation and initiatives that support a greener,
depan pelayaran yang lebih hijau, inklusif, dan more inclusive, and sustainable future for shipping—
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 170
berkelanjutan—menciptakan nilai jangka panjang creating long-term value for all stakeholders and
bagi seluruh pemangku kepentingan dan generasi future generations.
mendatang.
PRIORITAS DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
Prioritization of Support to Sustainable Development Goals (SDGs)
Perseroan membangun fondasi komitmen The Company builds a foundation of commitment
keberlanjutan melalui sinergi antara manajemen to sustainability through synergy between
dan seluruh insan perusahaan dalam mengadopsi management and all company personnel in
praktik Tata Kelola Berkelanjutan. Sejak awal, adopting Sustainable Governance practices.
aspek keberlanjutan telah diintegrasikan ke dalam From the outset, sustainability aspects have been
setiap proses produksi layanan dan operasional integrated into every service production and fleet
armada—bukan diperlakukan sebagai agenda operational process—not treated as an agenda
yang terpisah dari inti bisnis. separate from the core business.
Peta Jalan Keberlanjutan menjadi instrumen The Sustainability Roadmap serves as a guiding
panduan untuk memaksimalkan nilai tambah instrument to maximize added value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus stakeholders, while fulfilling the Company’s
memenuhi komitmen Perseroan terhadap TPB yang commitment to the SDGs relevant to the shipping
relevan dengan sektor pelayaran. Perseroan secara sector. The Company regularly sets priorities for SDG
berkala menetapkan prioritas aktivitas dukungan support activities to ensure that the development of
TPB agar pembangunan Budaya Keberlanjutan a Culture of Sustainability is effective and focused.
berjalan efektif dan terarah. Tahapan yang The stages implemented are as follows:
diterapkan adalah sebagai berikut:
STEP 01
MEMAHAMI TPB
UNDERSTANDING THE SDGS
STEP 02 STEP 05
MENENTUKAN PRIORITAS PELAPORAN DAN KOMUNIKASI
DETERMINING PRIORITIES REPORTING AND COMMUNICATION
STEP 03 STEP 04
MENENTUKAN TARGET INTEGRASI
DETERMINING TARGETS INTEGRATION
170 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 171
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
STEP 01 MEMAHAMI TPB
UNDERSTANDING THE SDGS
Perseroan membangun pemahaman mendalam Understanding the 17 Sustainable Development
terhadap 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals set by the United Nations is the foundation of
PBB, dengan penekanan khusus pada tujuan-tujuan the Company’s sustainable culture practices.
yang bersinggungan langsung dengan operasional
MENENTUKAN PRIORITAS
STEP 02 DETERMINING PRIORITIES
Perseroan memetakan aktivitas bisnis pelayaran The company maps shipping business activities
yang memiliki keterkaitan paling signifikan that are most significantly related to SDG values,
dengan nilai-nilai TPB, kemudian menetapkan then sets priorities based on strategic relevance,
prioritas berdasarkan relevansi strategis, kapasitas implementation capacity, and the magnitude of
impact that can be realized in practice.
implementasi, dan besaran dampak yang dapat
diwujudkan secara nyata.
MENENTUKAN TARGET
STEP 03 DETERMINING TARGETS
Melalui koordinasi lintas fungsi yang dilakukan Through regular cross-functional coordination, the
secara berkala, Perseroan merumuskan target Company formulates quantitative and qualitative
kuantitatif dan kualitatif yang sejalan dengan targets that are aligned with the selected SDG
prioritas TPB yang telah dipilih, disertai kerangka priorities, accompanied by realistic and verifiable
timelines for achievement.
waktu pencapaian yang realistis dan dapat
diverifikasi.
INTEGRASI
STEP 04 INTEGRATION
Perseroan memastikan seluruh aktivitas The company ensures that all operational activities—
operasional—dari manajemen armada, pengadaan from fleet management, fuel procurement, crew
bahan bakar, pengelolaan awak kapal, hingga management, to community relations—reflect its
hubungan komunitas—mencerminkan dukungan genuine support for the SDGs. Success is measured
through clearly defined and auditable Key
nyata terhadap TPB. Keberhasilan diukur melalui
Performance Indicators (KPIs).
Indikator Kinerja Utama (IKU) yang terdefinisi
jelas dan dapat diaudit.
PELAPORAN DAN KOMUNIKASI
STEP 05 REPORTING AND COMMUNICATION
Pencapaian keberlanjutan dikomunikasikan secara Sustainability achievements are communicated
transparan melalui laporan berkala yang dapat transparently through periodic reports that are
diakses oleh publik dan pemangku kepentingan. accessible to the public and stakeholders. This
Pelaporan ini tidak hanya bertujuan membangun reporting is not only intended to build trust, but
also to open up constructive dialogue that enables
kepercayaan, tetapi juga membuka ruang dialog
the Company to continue to refine its sustainability
konstruktif yang memungkinkan Perseroan terus
approach.
menyempurnakan pendekatan keberlanjutannya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 172
REALISASI DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Realization of Support for Sustainable Development Goals
TPB Keterangan
SDG Description
Keberlanjutan Lingkungan dan Iklim. Environmental and Climate
Sustainability.
Perseroan memahami bahwa industri The Company understands that the shipping
pelayaran adalah salah satu kontributor industry is a significant contributor to
emisi gas rumah kaca global yang signifikan. global greenhouse gas emissions. With this
Dengan kesadaran ini, Perseroan mengambil awareness, the Company takes a proactive
posisi proaktif dalam mendukung transisi stance in supporting the transition to
menuju pelayaran rendah karbon, selaras low-carbon shipping, in line with the
dengan IMO Initial GHG Strategy yang IMO Initial GHG Strategy, which targets
menargetkan pengurangan emisi karbon a substantial reduction in international
pelayaran internasional secara substansial shipping carbon emissions by 2050.
pada tahun 2050.
Langkah konkret yang telah dan Concrete steps that the Company has taken
terus dijalankan Perseroan mencakup and continues to take include optimizing
optimalisasi rute pelayaran untuk efisiensi shipping routes for fuel efficiency, regular
bahan bakar, perawatan berkala lambung maintenance of ship hulls and engines
dan mesin kapal untuk mempertahankan to maintain optimal performance, and
performa optimal, serta eksplorasi exploring the use of alternative fuels
penggunaan bahan bakar alternatif yang with lower emissions. All ship waste is
lebih rendah emisi. Seluruh limbah kapal managed under strict procedures in
dikelola dengan prosedur ketat sesuai accordance with Annex V MARPOL,
Annex V MARPOL, sementara pengelolaan while ballast water management refers
air balas mengacu pada Konvensi BWM to the IMO BWM Convention to prevent
IMO untuk mencegah dampak negatif negative impacts on marine ecosystems.
terhadap ekosistem laut.
Dalam konteks pelestarian ekosistem In the context of coastal ecosystem
pesisir, Perseroan mendukung program conservation, the Company supports
rehabilitasi hutan mangrove yang berperan mangrove forest rehabilitation programs
vital sebagai penyangga ekosistem laut that play a vital role as marine ecosystem
dan penyerap karbon alami. Partisipasi buffers and natural carbon sinks. Active
aktif dalam program pembersihan laut participation in programs to clean up
dari sampah plastik, bekerja sama dengan plastic waste from the sea, in collaboration
organisasi lingkungan dan komunitas lokal, with environmental organizations and
turut memperkuat komitmen Perseroan local communities, further strengthens the
terhadap TPB 14 (Kehidupan Bawah Laut) Company’s commitment to SDG 14 (Life
dan TPB 15 (Kehidupan di Darat). Below Water) and SDG 15 (Life on Land).
TPB Keterangan
SDG Description
Produksi dan Konsumsi yang Responsible Production and
Bertanggung Jawab. Consumption.
Perseroan membangun rantai pasokan yang The Company builds a responsible supply
bertanggung jawab dengan mengutamakan chain by prioritizing local business partners
mitra usaha lokal dan Usaha Kecil and small and medium-sized enterprises
Menengah (UKM) yang memenuhi standar (SMEs) that meet sustainable business
praktik bisnis berkelanjutan. Pendekatan practice standards. This approach creates
ini menciptakan efek berganda (multiplier a multiplier effect that drives the local
effect) yang menggerakkan perekonomian economy while strengthening the resilience
lokal sekaligus memperkuat ketahanan of the Company’s supply chain.
rantai pasok Perseroan.
172 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 173
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
TPB Keterangan
SDG Description
Sumber Daya Manusia dan Human Resources and Occupational
Keselamatan Kerja. Safety.
Perseroan berkomitmen menghadirkan The Company is committed to providing
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan a safe, healthy, and conducive working
kondusif bagi seluruh karyawan—baik environment for all employees—both
di darat maupun di atas kapal. Standar on land and on board. Seafarer safety
keselamatan kerja pelaut mengacu pada standards refer to the Maritime Labour
Maritime Labour Convention (MLC) 2006, Convention (MLC) 2006, which guarantees
yang menjamin hak-hak dasar awak kapal the basic rights of crew members,
mencakup jam kerja yang layak, akomodasi including reasonable working hours,
yang memadai, dan akses layanan adequate accommodation, and access to
kesehatan. Program pengembangan health services. A structured competency
kompetensi yang terstruktur memastikan development program ensures that every
setiap karyawan memiliki keterampilan employee has the relevant skills and is
yang relevan dan adaptif terhadap adaptable to developments in maritime
perkembangan teknologi maritim. technology.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 174
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description
Aset Rp juta (million) 194,794 247,810 255,201 Asset
Liabilitas Rp juta (million) 63,356 118,895 131,661 Liabilities
Ekuitas Rp juta (million) 131,438 128,915 123,540 Equity
Pendapatan Rp juta (million) 63,400 244,611 317,056 Revenue
Laba (Rugi) Bersih Rp juta (million) 2,518 8,338 17,072 Net Profit (Loss)
% Pemasok Lokal % 100% 100% 100% % Local Supplier
Target Pendapatan Rp juta (million) 180,000 320,000 380,000 Revenue Target
Target Laba (Rugi) bersih Rp juta (million) 11,000 20,800 17,500 Net Profit (Loss) Target
Perbandingan Realisasi Comparison of Revenue
% 35% 76% 83%
dan Target Pendapatan Target and Realization
Perbandingan Realisasi Comparison of Target
dan Target Laba (Rugi) % 23% 40% 98% and Realization of Net
Bersih Profit (Loss)
PENDAPATAN PEMASOK LOKAL
REVENUE LOCAL SUPPLIER
Rp63 100%
miliar I billion
LABA BERSIH DISTRIBUSI EKONOMI 2023
NET PROFIT ECONOMIC DISTRIBUTION IN 2023
Rp2,5 Rp232
miliar I billion miliar I billion
Pelibatan Pihak Lokal Local Party Engagement
Sebagai perusahaan pelayaran yang beroperasi di As a shipping company operating in coastal
tengah komunitas pesisir, Perseroan menempatkan communities, the Company considers local
pelibatan pihak lokal sebagai bagian tak stakeholder engagement an integral part of its
terpisahkan dari model bisnis yang bertanggung responsible business model. This commitment is
jawab. Wujud nyata komitmen ini tercermin dalam reflected in the policy of prioritizing local suppliers
kebijakan pengutamaan pemasok dan mitra usaha and business partners, which is consistently applied
174 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 175
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
lokal yang diterapkan secara konsisten di seluruh throughout the operational supply chain — a
rantai pasok operasional — sebuah langkah strategic step that not only strengthens business
strategis yang tidak hanya memperkuat efisiensi efficiency, but also promotes economic growth and
bisnis, tetapi sekaligus mendorong pertumbuhan social welfare in the Company’s operational areas.
ekonomi dan kesejahteraan sosial masyarakat di
wilayah operasional Perseroan.
PELIBATAN PIHAK LOKAL DALAM ASPEK EKONOMI BERKELANJUTAN
LOCAL INVOLVEMENT IN SUSTAINABLE ECONOMIC ASPECTS
Komitmen
Jangka
Panjang
Long-Term
Commitment
Membuka
Peluang dan
Mengembangkan
Potensi
Unlock
Opportunities and
Develop Potential
Kerjasama yang
Menguntungkan
Mutually Benefit
Cooperation
Perseroan menjadikan komunitas lokal sebagai The Company treats local communities as
mitra aktif dalam ekosistem bisnis, bukan sekadar active partners in the business ecosystem,
penerima manfaat. Melalui kemitraan yang setara not merely beneficiaries. Through equal and
dan terstruktur, Perseroan membuka peluang structured spartnerhips, the Company opens up
ekonomi nyata sekaligus mendorong pertumbuhan real economic opportunities while promoting
sosial yang berkelanjutan di wilayah operasionalnya. sustainable social growth in its operational areas.
Salah satu bentuk kemitraan yang paling One of the most direct forms of partnership felt
langsung dirasakan masyarakat adalah kerja by the community is the cooperation in providing
sama penyediaan lahan operasional armada. operational land for the fleet. Land owned by local
Lahan milik warga setempat dimanfaatkan residents is used as a berthing and parking area
sebagai area sandar dan parkir Kapal Tunda for tugboats and barges, creating a stable source
serta Tongkang, menciptakan sumber penghasilan of income for landowners as well as employment
yang stabil bagi pemilik lahan sekaligus lapangan opportunities for the surrounding community. On the
kerja bagi masyarakat sekitarnya. Di sisi operational side, this approach has also significantly
operasional, pendekatan ini turut meningkatkan improved the Company’s logistics efficiency.
efisiensi logistik Perseroan secara signifikan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 176
Perseroan juga menjalin kerja sama dengan The Company also collaborates with local pengusaha lokal dalam penyediaan jasa entrepreneurs in providing operational support transportasi pendukung operasional, termasuk transportation services, including speedboats perahu cepat dan kapal pendamping. Kemitraan and escort vessels. This partnership provides ini memberi ruang tumbuh bagi pelaku usaha room for growth for small businesses in the kecil di sektor maritim, sekaligus memastikan maritime sector, while ensuring the smooth kelancaran rantai operasional Perseroan. operation of the Company’s operational chain. Manfaat ekonominya dirasakan langsung dan The economic benefits are felt directly and berkelanjutan oleh masyarakat yang terlibat. sustainably by the communities involved. Lebih jauh, Perseroan membuka akses lapangan Furthermore, the Company opens up job kerja bagi penduduk lokal melalui proses rekrutmen opportunities for local residents through a yang transparan dan berbasis kompetensi. Ini transparent and competency-based recruitment bukan sekadar pemenuhan kebutuhan tenaga kerja process. This is not merely a fulfillment of labor — ini adalah investasi dalam sumber daya manusia needs — it is an investment in local human resources lokal yang diberi kesempatan membangun karier who are given the opportunity to build stable and yang stabil dan bermartabat di industri pelayaran. dignified careers in the shipping industry. Sejalan dengan itu, Perseroan menyelenggarakan In line with this, the Company organizes training program pelatihan dan pengembangan and skills development programs designed to meet keterampilan yang dirancang sesuai kebutuhan the needs of the maritime industry — equipping industri maritim — membekali peserta baik untuk participants to pursue careers as professionals or berkarier sebagai tenaga profesional maupun to develop as independent entrepreneurs in the untuk berkembang sebagai wirausahawan shipping support sector. mandiri di sektor pendukung pelayaran. Seluruh program pemberdayaan ini dievaluasi All of these empowerment programs are evaluated secara berkala untuk memastikan relevansi dan periodically to ensure their relevance and impact dampaknya terus meningkat. Bagi Perseroan, continue to increase. For the Company, community keterlibatan masyarakat bukan kewajiban yang involvement is not an obligation to be fulfilled, but ditunaikan, melainkan fondasi dari pertumbuhan rather the foundation of healthy business growth bisnis yang sehat — karena Perseroan percaya — because the Company believes that a strong bahwa perusahaan pelayaran yang kuat hanya shipping company can only stand firmly on a dapat berdiri kokoh di atas komunitas yang capable and prosperous community. berdaya dan sejahtera. 176 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 177
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENT PERFORMANCE
Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description
Penggunaan Listrik KWh 28,162 36,815 33,285 Electricity Usage
Penggunaan BBM Liter 395,000 1,085,800 343,317 Fuel Usage
Penggunaan Air Liter 864 815,250 520,720 Water Usage
Penggunaan Listrik Gigajoule (GJ) 113 147 133 Electricity Usage
Penggunaan BBM Gigajoule (GJ) 13,035 35,831 29,149 Fuel Usage
Total Energi Gigajoule (GJ) 13,148 35,979 29,283 Total Energy
Pendapatan/ Rp juta (million)/
4.8 6.8 10.8 Revenue/Energy Usage
Penggunaan Energi GJ
Pendapatan/ Rp juta Revenue/Electricity
2.3 6.6 9.5
Penggunaan Listrik (million)/Kwh Usage
Rp juta
Pendapatan/
(million)/Kilo 160.5 225.3 358.9 Revenue/Fuel Usage
Penggunaan BBM
Liter
KONSUMSI ENERGI (GJ) JUMLAH
ENERGY CONSUMPTION (GJ) TUMPAHAN
WASTE SPILL
13,148
NIHIL
None
PRODUKTIVITAS ENERGI RP JUTA / GJ
ENERGY PRODUCTIVITY RP MILLION / GJ
4,8
Komitmen Perseroan terhadap Kelestarian The Company’s Commitment to Marine
Ekosistem Laut dan Lingkungan Ecosystem and Environmental Sustainability
Sebagai perusahaan pelayaran, Perseroan As a shipping company, the Company operates
beroperasi di persimpangan antara kebutuhan at the intersection of economic needs and
ekonomi dan tanggung jawab lingkungan yang environmental responsibilities that cannot be
tidak dapat dikompromikan. Lautan adalah medium compromised. The ocean is both an operational
operasional sekaligus ekosistem yang harus dijaga. medium and an ecosystem that must be preserved.
Oleh karena itu, seluruh kebijakan lingkungan Therefore, all of the Company’s environmental
Perseroan dirancang dengan pendekatan do no policies are designed with a do no significant harm
significant harm—memastikan pertumbuhan bisnis approach—ensuring that business growth is not
tidak dicapai dengan mengorbankan kelestarian achieved at the expense of nature conservation.
alam.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 178
Penggunaan Material dan Efisiensi Sumber Daya Use of Materials and Resource Efficiency
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan The Company is committed to using environmentally
material yang ramah lingkungan dan friendly materials and promoting efficiency
mengedepankan efisiensi dalam seluruh proses in all operational processes. The substitution
operasional. Substitusi material berbasis petrokimia of petrochemical-based materials with more
dengan alternatif yang lebih berkelanjutan sustainable alternatives is being carried out
dilakukan secara bertahap seiring ketersediaan gradually as technology becomes available and
teknologi dan kelayakan ekonomis. economically feasible.
Pengurangan Emisi dan Efisiensi Energi Emissions Reduction and Energy Efficiency
Mengacu pada Carbon Intensity Indicator (CII) Referring to the Carbon Intensity Indicator (CII)
dan Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI) and Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI)
yang berlaku efektif sejak 2023, Perseroan secara which have been effective since 2023, the Company
aktif memantau dan mengelola intensitas karbon actively monitors and manages the carbon intensity
setiap unit armadanya. Program perawatan of each unit in its fleet. Regular hull cleaning
berkala lambung kapal (hull cleaning), optimalisasi programs, propeller optimization, and real-time
propeler, dan pemantauan performa mesin secara engine performance monitoring are carried out to
real-time dilakukan untuk memastikan efisiensi ensure fuel efficiency is at an optimal level.
bahan bakar berada pada tingkat optimal.
Program optimasi konsumsi bahan bakar kapal The ship fuel consumption optimization program
mencakup penerapan sistem navigasi yang includes the implementation of an efficient
efisien untuk pemilihan rute optimal, pelatihan navigation system for selecting optimal routes,
awak kapal dalam teknik pengoperasian hemat training ship crews in energy-efficient operating
energi, pemeliharaan mesin secara berkala techniques, regular engine maintenance to maintain
untuk mempertahankan kinerja optimal, serta optimal performance, and the installation of a real-
pemasangan sistem monitoring konsumsi energi time data-based energy consumption monitoring
berbasis data real-time. Di kantor operasional, system. At the operational office, the replacement
penggantian pencahayaan konvensional dengan of conventional lighting with LED systems,
sistem LED, manajemen sistem pendingin udara sensor-based air conditioning management, and
berbasis sensor, dan digitalisasi arsip turut archive digitization also contribute to reducing
berkontribusi pada pengurangan jejak karbon the Company’s land-based carbon footprint.
darat Perseroan.
Konservasi Keanekaragaman Hayati Laut Marine Biodiversity Conservation
Perseroan menerapkan prosedur ketat dalam The Company implements strict procedures in
pengelolaan air balas sesuai Konvensi BWM IMO, ballast water management in accordance with
pembuangan limbah kapal sesuai standar MARPOL, the IMO BWM Convention, ship waste disposal
dan penanganan tumpahan minyak sesuai rencana in accordance with MARPOL standards, and oil
darurat yang terstandarisasi. Di luar operasional spill handling in accordance with standardized
langsung, Perseroan berpartisipasi dalam program emergency plans. Beyond its direct operations,
pelestarian ekosistem pesisir, termasuk penanaman the Company participates in coastal ecosystem
dan pemeliharaan hutan mangrove di wilayah conservation programs, including the planting and
operasional, yang berkontribusi pada penyerapan maintenance of mangrove forests in its operational
karbon dan perlindungan habitat laut. areas, which contribute to carbon sequestration
and protection.
Pengelolaan Limbah yang Bertanggung Jawab Responsible Waste Management
Sistem pengelolaan limbah Perseroan mencakup The Company’s waste management system includes
pemilahan sampah di lingkungan kantor sorting waste in the office environment based on
berdasarkan jenis—organik, anorganik, dan type—organic, inorganic, and hazardous and toxic
B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun)—serta materials—as well as managing ship operational
pengelolaan limbah operasional kapal melalui waste through certified waste management
mitra pengelola limbah bersertifikat. Monitoring partners. Wastewater quality is monitored regularly
kualitas air limbah dilakukan secara berkala to ensure that environmental quality standards are
untuk memastikan standar baku mutu lingkungan met before discharge into the water.
terpenuhi sebelum pembuangan ke perairan.
178 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 179
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description
Total Permanent
Jumlah Karyawan Tetap Orang (person) 22 21 19
Employees
Jumlah Karyawan Tidak Total Non-Permanent
Orang (person) - - -
Tetap Employees
Distribusi Ekonomi pada Economic Distribution to
Rp juta (million) 14,745 16,488 12,940
Pekerja Workers
Dana TJSP Rp juta (million) 30.0 101.5 331.6 CSR Fund
Regional Minimum
Kepatuhan UMR % 100 100 100
Wage Compliance
DANA TJSP PERKIRAAN PENERIMA DANA TJSP
CSR FUND ESTIMATED CSR FUND BENEFICIARIES
Rp30.0 +/-15
juta I million
DISTRIBUSI EKONOMI KEPADA
JUMLAH KARYAWAN
PEKERJA
TOTAL EMPLOYEES
ECONOMIC DISTRIBUTION TO WORKERS
22 Rp14,745
karyawan I employees juta I million
DAMPAK TERHADAP ORANG, DAERAH DAN DANA
IMPACT ON PEOPLE, REGIONS AND FUNDS
REALISASI DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Realization of Support for Sustainable Development Goals
TPB Keterangan
SDG Description
Perseroan hadir bukan hanya sebagai entitas The Company is present not only as a business
bisnis di wilayah operasionalnya, tetapi entity in its operational areas, but also as a
juga sebagai mitra pembangunan bagi development partner for the surrounding
masyarakat sekitar. Di bidang pendidikan, communities. In the field of education,
dukungan diberikan secara konkret melalui support is provided in concrete terms through
perbaikan infrastruktur sekolah, pemberian the improvement of school infrastructure,
beasiswa bagi siswa berprestasi dari keluarga the provision of scholarships for outstanding
kurang mampu, serta peningkatan kapasitas students from underprivileged families, and
tenaga pengajar melalui program pelatihan the enhancement of teaching staff capacity
guru yang terstruktur. through structured teacher training programs.
Dalam ranah kesehatan, Perseroan In the health sector, the Company organizes
menyelenggarakan kegiatan penyuluhan, educational activities, social services, and
bakti sosial, serta memberikan dukungan provides direct support to community health
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 180
TPB Keterangan
SDG Description
langsung kepada fasilitas kesehatan facilities in the surrounding operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional. The Company also believes that community
Perseroan juga meyakini bahwa kemandirian economic independence is the foundation of
ekonomi masyarakat adalah fondasi truly sustainable development — therefore,
dari pembangunan yang benar-benar skills and entrepreneurship training programs
berkelanjutan — oleh karena itu, program are implemented to help communities create
pelatihan keterampilan dan kewirausahaan stable and competitive livelihoods.
dijalankan untuk membantu masyarakat
menciptakan sumber penghidupan yang
stabil dan berdaya saing.
Seluruh inisiatif ini dijalankan melalui All of these initiatives are carried out
kolaborasi lintas sektor bersama pemerintah through cross-sector collaboration with local
daerah, organisasi masyarakat sipil, dan governments, civil society organizations,
komunitas lokal. Perseroan berkomitmen and local communities. The Company is
untuk terus mengembangkan dan memperluas committed to continuously developing and
cakupan program TJSP-nya, karena investasi expanding the scope of its TJSP programs,
pada kesejahteraan masyarakat adalah because investing in community welfare is
investasi pada keberlanjutan bisnis itu sendiri. an investment in the sustainability of the
business itself.
TPB Keterangan
SDG Description
Perseroan membangun budaya kerja yang The Company fosters a work culture based on
berlandaskan kesetaraan dan inklusi — di equality and inclusion — where every individual
mana setiap individu memiliki kesempatan has the same opportunity to contribute
yang sama untuk berkontribusi dan and grow, regardless of race, ethnicity,
berkembang, tanpa memandang ras, suku, religion, gender, or other background. The
agama, jenis kelamin, atau latar belakang recruitment process is conducted openly
lainnya. Proses rekrutmen dijalankan secara and in a standardized manner, ensuring
terbuka dan terstandarisasi, memastikan that team diversity is not merely a declared
value, but a reality that is actively managed.
bahwa keberagaman tim bukan sekadar nilai
yang dideklarasikan, melainkan kenyataan
yang dikelola secara aktif.
Sistem karier Perseroan dirancang secara The Company’s career system is designed
transparan dan berbasis meritokrasi — to be transparent and meritocratic —
promosi diberikan berdasarkan kinerja promotions are based on measurable
yang terukur dan seleksi yang objektif, performance and objective selection, giving
memberi setiap karyawan jalur yang every employee a clear path to reach their
jelas untuk mencapai potensi terbaiknya. full potential. Developing talent from within
Pengembangan talenta dari dalam organisasi the organization is a priority, as the Company
menjadi prioritas, karena Perseroan meyakini believes that loyalty and competence
bahwa loyalitas dan kompetensi yang tumbuh that grow alongside the company are
bersama perusahaan adalah aset jangka the most valuable long-term assets.
panjang yang paling berharga.
Perseroan juga memastikan seluruh The Company also ensures that all
employees receive fair and competitive
karyawan menerima remunerasi
remuneration, meeting regional minimum
yang layak dan kompetitif, memenuhi
wage requirements while taking individual
ketentuan upah minimum regional dengan performance into account. Commitment to
mempertimbangkan kinerja individu. occupational safety and health is maintained
Komitmen terhadap keselamatan dan through the consistent implementation of K3
kesehatan kerja dijaga melalui penerapan policies across all lines of operation. Work-
kebijakan K3 yang konsisten di seluruh lini life balance is facilitated through flexible
180 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 181
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
TPB Keterangan
SDG Description
operasional. Keseimbangan antara kehidupan policies that include work hour arrangements,
pribadi dan profesional turut difasilitasi maternity and paternity leave, as well as
melalui kebijakan fleksibel yang mencakup employee health and wellness programs.
pengaturan jam kerja, cuti melahirkan dan
cuti ayah, serta program kesehatan dan
kebugaran karyawan.
TPB Keterangan
SDG Description
Kepercayaan pelanggan bagi Perseroan Customer trust for the Company is not
bukan sesuatu yang dideklarasikan, something that is declared, but something
melainkan sesuatu yang dibuktikan melalui that is proven through consistent service
konsistensi layanan dari waktu ke waktu. over time. The Company builds long-
Perseroan membangun hubungan jangka term relationships with customers on one
panjang dengan pelanggan di atas satu irreplaceable foundation: reliability — a fleet
fondasi yang tidak bisa digantikan: keandalan that meets specifications, cargo that arrives
— armada yang sesuai spesifikasi, muatan on time, and service that never disappoints.
yang tiba tepat waktu, dan layanan yang
tidak pernah mengecewakan.
Keandalan tersebut tidak terjadi dengan This reliability does not happen by itself. It
sendirinya. Ia adalah hasil dari sistem is the result of a structured and disciplined
perawatan kapal yang terstruktur dan disiplin ship maintenance system — a periodic
— program pemeliharaan berkala yang maintenance program that ensures every
memastikan setiap unit armada selalu dalam unit in the fleet is always seaworthy and
kondisi laik laut dan beroperasi pada efisiensi operating at peak efficiency. More than
tertinggi. Lebih dari sekadar menjaga just maintaining operational performance,
performa operasional, perawatan yang consistent maintenance also contributes
konsisten juga berkontribusi langsung pada directly to reducing engine exhaust emissions,
penekanan emisi gas buang mesin, sejalan in line with the Company’s commitment to
dengan komitmen Perseroan terhadap more environmentally responsible shipping.
pelayaran yang lebih bertanggung jawab
secara lingkungan.
Di balik setiap kapal yang berlayar, Behind every ship that sails, there is a
terdapat awak kapal yang terlatih dan trained and certified crew. The Company
tersertifikasi. Perseroan secara berkelanjutan continuously organizes competency training
menyelenggarakan program pelatihan and qualification improvement programs
kompetensi dan peningkatan kualifikasi bagi for all crew members in accordance with
seluruh awak kapal sesuai standar STCW international STCW standards — ensuring
internasional — memastikan setiap pelayaran that every voyage is carried out with
dilaksanakan dengan tingkat keselamatan uncompromising safety and professionalism.
dan profesionalisme yang tidak boleh The Company believes that investing in crew
dikompromikan. Perseroan meyakini bahwa competency is a direct investment in the
investasi pada kompetensi awak kapal quality of service received by customers.
adalah investasi langsung pada kualitas
layanan yang diterima pelanggan.
Kelengkapan dan kebaruan seluruh dokumen The completeness and validity of all ship
kapal juga dijaga secara ketat, memastikan documents are also strictly maintained,
kepatuhan penuh terhadap regulasi maritim ensuring full compliance with national and
nasional dan internasional. Ini bukan hanya international maritime regulations. This is
soal menghindari hambatan administratif — not just a matter of avoiding administrative
ini adalah bagian dari komitmen Perseroan obstacles—it is part of the Company’s
untuk mengoperasikan armada yang bersih commitment to operating a fleet that is clean
secara regulasi, sehingga kepercayaan in terms of regulations, so that customer
pelanggan dapat terus dijaga tanpa trust can be maintained without unnecessary
gangguan yang tidak perlu. disruptions.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 182
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN
Vision, Mission, and Sustainability Values
Menjadi Perusahaan Pelayaran Nasional dan To become a leading national shipping
Logistik Terkemuka, yang menyediakan jasa and logistics company, providing excellent,
layanan Prima, Terintegrasi, Profesional, dan integrated, professional, and sustainable
berkesinambungan. services.
• Menyediakan layanan yang professional, • Provide professional, quality and reliable
berkualitas dan dapat diandalkan kepada services to customers to maintain trust and
customers untuk menjaga kepercayaan dan excellence and always be top of mind in the
keunggulan serta senantiasa menjadi top of market.
mind dalam market. • Integrate a variety of reliable sea transportation
• Mengintegrasikan aneka layanan jasa and logistics services with the best service to
transportasi laut dan logistik yang terpercaya support national industry.
dengan pelayanan terbaik untuk mendukung • Prioritise work safety and security.
industri nasional. • Uphold reputation and business ethics and
• Mengedepankan keamanan dan keselamatan comply with principles.
kerja. • Realise optimal company value for all
• Menjunjung tinggi reputasi dan etika bisnis serta shareholders.
taat azas. • Become a company with the best working
• Mewujudkan nilai perusahaan yang optimal bagi climate for all stake holders, prioritise integrity
seluruh share holder. and personal pride for all company employees.
• Menjadi perusahaan dengan iklim kerja terbaik
bagi seluruh stake holders, mengutamakan
integritas dan kebanggaan pribadi bagi semua
karyawan perusahaan..
• Menjunjung tinggi Integritas dan Kejujuran • Uphold Integrity and Honesty as the foundation
sebagai landasan bekerja. of work.
• Memiliki komitmen yang tinggi dalam • Have a high commitment in carrying out work to
pelaksanaan kerja untuk mencapai hasil achieve optimal results.
optimal. • Support all creative and innovative attitudes
• Mendukung seluruh sikap kreatif dan inovatif that can contribute positively to company
yang dapat berkontribusi positif bagi kinerja performance.
perusahaan. • Prioritise Synergy and Collaboration in building
• Mengutamakan Sinergi dan Kolaboratif dalam a conducive work climate.
membangun iklim kerja yang kondusif. • Promote Professionalism in doing work with
• Mengedepankan Profesionalitas dalam speed, safety, thoroughness and accuracy as the
melakukan pekerjaan dengan kecepatan, main guidelines.
keselamatan, ketelitian dan keakuratan sebagai • Adaptive to environmental changes and
pedoman utama. developments.
• Adaptif terhadap perubahan dan perkembangan
lingkungan.
182 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 183
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
NILAI KEBERLANJUTAN
Sustainability Values
Bagi PT Bintang Samudera Mandiri Lines, For PT Bintang Samudera Mandiri Lines,
keberlanjutan bukan strategi yang dirumuskan di sustainability is not a strategy formulated on paper
atas kertas — ia adalah cara Perseroan menjalankan — it is how the Company conducts its business
bisnis setiap harinya. Dalam industri pelayaran every day. In the shipping industry, which has a
yang dampaknya langsung terasa pada ekosistem direct impact on the marine ecosystem, coastal
laut, komunitas pesisir, dan rantai pasok nasional, communities, and the national supply chain, a
komitmen terhadap nilai-nilai keberlanjutan commitment to sustainability values is not merely
bukan sekadar tanggung jawab moral, melainkan a moral responsibility, but a prerequisite for a
prasyarat dari bisnis yang benar-benar layak business that is truly viable for long-term growth.
untuk tumbuh dalam jangka panjang. Nilai-nilai These values guide the Company in every decision
inilah yang menjadi pegangan Perseroan dalam — for employees, customers, communities, the
setiap keputusan — bagi karyawan, pelanggan, environment, and all stakeholders connected to the
masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku Company’s journey.
kepentingan yang terhubung dengan perjalanan
Perseroan.
STEP 01
TANGGUNG JAWAB
RESPONSIBILITY
STEP 04
INOVASI
INOVATION
STEP 02
TRANSPARANSI
TRANSPARENCY
STEP 03
KOLABORASI
COLLABORATION
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 184
STEP 01 TANGGUNG JAWAB
RESPONSIBILITY
Perseroan menjalankan setiap aspek The Company conducts every aspect of
operasionalnya dengan landasan tanggung jawab its operations with a strong foundation of
yang kokoh — mengakui bahwa setiap aktivitas responsibility—recognizing that every fleet activity
armada membawa dampak nyata terhadap has a real impact on the economy, the environment,
ekonomi, lingkungan, dan masyarakat sekitar. and the surrounding community. This commitment
Komitmen ini bukan sekadar kepatuhan terhadap is not merely compliance with regulations, but a
regulasi, melainkan cerminan dari integritas yang reflection of the integrity that is at the core of how
menjadi inti cara Perseroan berbisnis. the Company does business.
Perseroan secara proaktif mengidentifikasi dan The Company proactively identifies and manages
mengelola risiko keberlanjutan, memastikan sustainability risks, ensuring compliance with
kepatuhan terhadap regulasi maritim yang berlaku, applicable maritime regulations, while optimizing
sekaligus mengoptimalkan penggunaan sumber the use of resources — particularly fleet fuel
daya — khususnya konsumsi bahan bakar armada consumption — to minimize negative impacts on
— untuk meminimalkan dampak negatif terhadap the marine and coastal environment.
lingkungan laut dan pesisir.
Nilai tanggung jawab ini diwujudkan melalui This value of responsibility is manifested through
beberapa inisiatif konkret: penerapan program several concrete initiatives: the implementation of a
efisiensi bahan bakar armada kapal untuk fleet fuel efficiency program to reduce greenhouse
mengurangi emisi gas rumah kaca; seleksi pemasok gas emissions; the selection of suppliers that consider
yang mempertimbangkan praktik keberlanjutan sustainability practices in their supply chains;
dalam rantai pasoknya; serta investasi dalam and investment in environmental conservation
program pelestarian lingkungan di wilayah programs in the Company’s operational areas.
operasional Perseroan.
TRANSPARANSI
STEP 02 TRANSPARENCY
Transparansi adalah fondasi dari kepercayaan Transparency is the foundation of sustainable trust.
yang berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to providing clear
menyampaikan informasi yang jelas dan akurat and accurate information about its sustainability
mengenai kinerja keberlanjutannya kepada seluruh performance to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan menerbitkan laporan keberlanjutan The Company publishes regular sustainability
secara berkala yang memuat kinerja ekonomi, reports that comprehensively cover its economic,
sosial, dan lingkungan secara menyeluruh. social, and environmental performance. The
Perseroan juga aktif menjalin komunikasi dengan Company also actively communicates with
pemangku kepentingan mengenai berbagai stakeholders about various sustainability initiatives
inisiatif dan pencapaian keberlanjutan yang telah and achievements that have been implemented.
dijalankan.
Penerapan nilai ini tercermin melalui publikasi The implementation of this value is reflected
Laporan Keberlanjutan yang dapat diakses publik through the publication of Sustainability Reports
secara daring; penyelenggaraan dialog dan forum that are accessible to the public online; the holding
dengan pemangku kepentingan untuk membahas of dialogues and forums with stakeholders to
kinerja keberlanjutan; serta komunikasi aktif melalui discuss sustainability performance; and active
platform digital untuk menyebarluaskan informasi communication through digital platforms to
mengenai program dan inisiatif keberlanjutan disseminate information about the Company’s
Perseroan. sustainability programs and initiatives.
184 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 185
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
KOLABORASI
STEP 03 COLLABORATION
Tantangan keberlanjutan dalam industri pelayaran The challenges of sustainability in the shipping
terlalu kompleks untuk diselesaikan sendiri. industry are too complex to be solved alone. The
Perseroan meyakini bahwa kolaborasi lintas Company believes that cross-sector collaboration—
sektor — bersama pemerintah, organisasi non- with governments, non-governmental
organizations, academics, and local communities—
pemerintah, akademisi, dan komunitas lokal —
is the most effective way to develop and implement
adalah cara paling efektif untuk mengembangkan
sustainability solutions that have a real impact.
dan mengimplementasikan solusi keberlanjutan
yang berdampak nyata.
Perseroan aktif terlibat dalam berbagai forum dan The company is actively involved in various
inisiatif keberlanjutan, dan senantiasa membuka sustainability forums and initiatives, and is always
diri untuk menjalin kemitraan dengan pihak-pihak open to partnerships with parties who share the
yang berbagi visi yang sama dalam membangun same vision of building a more responsible maritime
industry.
industri maritim yang lebih bertanggung jawab.
Penerapan nilai ini tercermin melalui kerja The application of these values is reflected in its
sama dengan organisasi non-pemerintah dalam cooperation with non-governmental organizations
program edukasi keberlanjutan bagi masyarakat in sustainability education programs for coastal
pesisir di wilayah operasional; serta kemitraan communities in its operational areas, as well as
dengan lembaga akademisi dalam penelitian its partnerships with academic institutions in
dan pengembangan teknologi maritim yang lebih research and development of more efficient and
efisien dan ramah lingkungan. environmentally friendly maritime technology.
INOVASI
STEP 04 INNOVATION
Inovasi adalah cara Perseroan menjawab tantangan Innovation is how the Company responds to
keberlanjutan yang terus berkembang. Perseroan evolving sustainability challenges. The Company
mendorong budaya inovasi di seluruh lini organisasi promotes a culture of innovation across the entire
— menciptakan ruang bagi setiap insan Perseroan organization — creating space for every member
of the Company to propose and develop new
untuk mengusulkan dan mengembangkan ide-
ideas that drive more efficient and responsible
ide baru yang mendorong operasional yang lebih
operations.
efisien dan bertanggung jawab.
Perseroan berinvestasi dalam penelitian dan The Company invests in research and development
pengembangan teknologi maritim yang lebih of more energy-efficient and low-emission maritime
hemat energi dan rendah emisi, sebagai bagian technologies as part of its long-term efforts to
dari upaya jangka panjang dalam menghadapi address climate change challenges and pressure
tantangan perubahan iklim dan tekanan terhadap on natural resources.
sumber daya alam.
Keempat nilai keberlanjutan ini bukan aspirasi These four sustainability values are not short-
jangka pendek — melainkan komitmen yang term aspirations — they are commitments that
melekat dalam cara Perseroan berbisnis setiap are embedded in the way the Company does
harinya. Perseroan meyakini bahwa dengan business every day. The Company believes that
menghidupi nilai-nilai ini secara konsisten, by consistently living these values, it can make a
Perseroan dapat memberikan kontribusi nyata real contribution to a more responsible shipping
bagi industri pelayaran yang lebih bertanggung industry and a more sustainable future for all.
jawab dan masa depan yang lebih berkelanjutan
bagi semua.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 186
INFO DASAR PERUSAHAAN
Basic Company Info
INTEGRATED MARINE SERVICE PROVIDER
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Bergerak dalam angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus serta
perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak melalui
Entitas Anak
Engaged in domestic sea freight transport for specialised goods and
wholesale trade on a fee or contract basis through its Subsidiaries.
Kantor Pusat
Main Office
Gedung Mega Plaza
Floor 7 Lot 7A, Jalan HR Rasuna Said Kav C3
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940
Telp.: 021-521-2606
Email: corporate.secretary@bsmlines.com
Situs web: www.bsmlines.com
186 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 187
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
SKALA USAHA
Business Scale
Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description
Jumlah Karyawan Orang (person) 22 21 19 Total Employees
Jumlah Pendapatan Rp juta (million) 63,400 244,611 317,056 Total Revenues
Total Aset Rp juta (million) 194,794 247,810 255,201 Total Assets
Total Liabilitas Rp juta (million) 63,356 118,895 131,661 Total Liabilities
Total Ekuitas Rp juta (million) 131,438 128,915 123,540 Total Equity
Jumlah Kapal Unit 7 8 8 Total Tug Boat
Data lengkap mengenai demografi karyawan Complete data on the Company’s employee
Perseroan tersaji dalam Laporan Tahunan yang demographics is presented in the Annual Report,
merupakan satu kesatuan tidak terpisahkan dari which is an integral part of this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini. Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 188
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Trismaliana Dewi Nengah
Rama Gautama*
0,1% 99.9%
Mcmillan Woods Advisory
90% 10%
14%
Goldfive Investment David Pramayari Ariyanti
Publik
Capital (GC)) DAW HD PS**
28,53% 45,47% 4% 4% 4%
PT Bintang Samudera
Mandiri Lines
0,33%
99,80% 99,67% 99,80%
PT Agile PT Bintang Samudera PT Bintang Energi
Bina Mitratama Mandiri Persada Andalan Mandiri
*) Nengah Rama Gautama adalah Penerima Manfaat Akhir dari PT Bintang Samudera Mandiri Lines, Tbk./Nengah Rama
Gautama is the Ultimate Beneficiary Owner of PT Bintang Samudera Mandiri Lines, Tbk.
**) Ariyanti PS terafiliasi dengan Yandi Tjendana (Direktur) / Ariyanti PS is affiliated with Yandi Tjendana (Director)
188 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 189
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Smelter Nikel / Nickel Smelter PLTU / Steam Electric Power Plant
Batu Bara / Coal Nikel / Nickel
Perseroan menjalankan operasional pelayarannya The company operates its shipping operations
di sejumlah koridor maritim strategis Indonesia, in a number of strategic maritime corridors in
mencakup perairan Sumatera, Laut Jawa, Selat Indonesia, covering the waters of Sumatra, the
Sunda, pesisir selatan Jawa, Selat Bali, Nusa Java Sea, the Sunda Strait, the southern coast of
Tenggara Barat, hingga Laut Sulawesi dan wilayah Java, the Bali Strait, West Nusa Tenggara, to the
sekitarnya. Sulawesi Sea and surrounding areas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 190
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
Products, Services, and Business Activities Operated
Perseroan bergerak di bidang angkutan laut dalam The Company is engaged in domestic sea
negeri dengan spesialisasi pada pengangkutan transportation with a specialization in the
barang-barang khusus, menawarkan layanan transportation of special goods, offering sea
angkutan laut dan logistik yang dirancang transportation and logistics services designed to
untuk memenuhi kebutuhan pengiriman kargo meet diverse cargo delivery needs that demand
yang beragam dan menuntut keandalan tinggi. high reliability.
Untuk menjawab kebutuhan pelanggan secara To fully meet customer needs, the Company
menyeluruh, Perseroan menyediakan lima jenis provides five main types of services that form the
layanan utama yang menjadi tulang punggung backbone of its business operations, namely:
operasional bisnisnya, yaitu sebagai berikut:
JASA LAYANAN
Services
Menyediakan fasilitas transportasi untuk pengambilan dan pemuatan kargo di
atas Kapal Tongkang sesuai kebutuhan operasional pelanggan.
Providing transportation facilities for cargo pickup and loading on barges
according to customer operational needs.
Menyediakan jasa pengoperasian kapal charter untuk pengiriman kargo khusus,
mencakup muatan hasil tambang dan komoditas lainnya sesuai kebutuhan
pelanggan.
Providing charter vessel operation services for special cargo shipments, including
mining cargo and other commodities according to customer requirements.
Menyediakan fasilitas dan layanan logistik terintegrasi yang dirancang khusus
untuk mendukung operasional vessel dan kegiatan pemuatan di laut.
Providing integrated logistics facilities and services specifically designed to
support vessel operations and loading activities at sea.
Menyediakan jasa keagenan kapal serta layanan pengadaan bahan bakar untuk
mendukung kelancaran operasional armada pelanggan.
Providing ship agency services and fuel procurement services to support the
smooth operation of customer fleets.
Menyediakan jasa manajemen operasional kapal laut secara profesional dan
terstandarisasi.
Providing professional and standardized marine vessel operational
management services.
190 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 191
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
membership in Associations
Pada 31 Desember 2025, Perseroan tergabung As of December 31, 2025, the Company is a member
dalam beberapa asosiasi, yaitu: of following associations:
Status Keanggotaan I
Nama Asosiasi I Association Name
Membership Status
Asosiasi Perusahaan Perkapalan | Association of Shipping Companies Anggota / Member
Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Listed Companies Association Anggota / Member
Asosiasi Sekretaris Korporasi Indonesia | Indonesia Corporate
Anggota / Member
Secretary Association
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
Significant Changes
Pada tanggal 3 September 2025, Perseroan On 3 September 2025, the Company sold one
melakukan penjualan 1 unit kapal tongkang barge named TB. Jeneponto 01 to PT Humpuss
bernama TB. Jeneponto 01 kepada PT Humpuss Transportasi Curah for Rp 11,000,000,000 (eleven
Transportasi Curah dengan harga Rp 11.000.000.000 billion rupiah).
(sebelas miliar rupiah).
Pada tanggal 22 September 2025, Perseroan On 22 September 2025, the Company sold one
melakukan penjualan 1 unit kapal tug boat yang tugboat named TB. Ampenan 1 and one barge
bernama TB. Ampenan 1 dan kapal tongkang yang named BG. AMB Theodorus 01 to PT Armada Rizky
bernama BG. AMB Theodorus 01 kepada PT Armada LInes for Rp 28,000,000,000 (twenty-eight billion
Rizky Lines dengan harga Rp 28.000.000.000 (dua rupiah).
puluh delapan miliar rupiah).
Transaksi bertujuan untuk mengadakan peremajaan The transaction aims to rejuvenate the Company’s
armada milik Perseroan dan meningkatkan efisiensi fleet, improve operational efficiency, and
operasional serta memperkuat struktur keuangan strengthen the Company’s financial structure.
Perseroan.
Selama periode tahun buku berjalan, tidak During the current fiscal year, there were no other
terdapat perubahan lain yang bersifat signifikan significant changes in the structure or business
dalam struktur maupun kegiatan usaha Perseroan, activities of the Company, either in the form of
baik dalam bentuk merger, penutupan maupun mergers, closures or openings of branch offices,
pembukaan kantor cabang, fasilitas operasional, operational facilities, or new business units.
atau unit usaha baru.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 192
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
KOMITMEN DAN PENANGGUNG JAWAB
Commitment and Responsible Person
Perseroan menjalankan seluruh aspek The Company conducts all aspects of its operations
operasionalnya dengan komitmen untuk with a commitment to implementing business
menerapkan praktik bisnis yang selaras dengan practices that are aligned with the 17 Sustainable
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs). The Company believes
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan bisnis that business success is not only measured by
tidak semata diukur dari kinerja finansial, tetapi financial performance, but also by its ability to
juga dari kemampuannya mengintegrasikan consistently integrate Environmental, Social, and
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Governance (ESG) principles. With this approach,
(LST) secara konsisten. Dengan pendekatan ini, the Company strives to build a sustainable business
Perseroan berupaya membangun ekosistem bisnis ecosystem and deliver positive impacts for all
yang berkelanjutan dan memberikan dampak stakeholders.
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Untuk memastikan efektivitas penerapan LST, To ensure the effective implementation of ESG,
Perseroan mendorong keterlibatan aktif berbagai the Company encourages the active involvement
pihak, baik internal maupun eksternal, melalui of various parties, both internal and external,
forum diskusi yang terbuka dan konstruktif. through open and constructive discussion forums.
Evaluasi berkala dilakukan untuk menilai Periodic evaluations are conducted to assess the
efektivitas kebijakan keberlanjutan yang berjalan. effectiveness of ongoing sustainability policies.
Perseroan meyakini bahwa setiap tantangan The Company believes that every challenge
dalam penerapan praktik berkelanjutan adalah in implementing sustainable practices is an
peluang untuk terus berinovasi dan berkontribusi opportunity to continue innovating and contributing
pada pertumbuhan ekonomi yang lebih inklusif. to more inclusive economic growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) yang selaras (GCG) in line with social and environmental
dengan dimensi sosial dan lingkungan menjadi dimensions is the main foundation of the Company’s
fondasi utama strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy. LST principles continue to
Prinsip-prinsip LST terus diintegrasikan ke dalam be integrated into every governance policy, with
setiap kebijakan tata kelola, dengan harapan dapat the hope of forming a strong corporate culture and
membentuk budaya perusahaan yang kuat dan becoming a driver of long-term growth.
menjadi penggerak pertumbuhan jangka panjang.
Tata kelola Perseroan berlandaskan pada prinsip- The Company’s governance is based on universal
prinsip universal, regulasi yang berlaku, dan kode principles, applicable regulations, and established
etik yang telah ditetapkan. Implementasi strategi codes of conduct. The implementation of the
keberlanjutan dijalankan secara sistematis sesuai sustainability strategy is carried out systematically
tahapan Peta Jalan Keberlanjutan Perseroan — in accordance with the stages of the Company’s
membangun iklim bisnis yang etis, kompetitif, dan Sustainability Roadmap — building an ethical,
berkelanjutan. competitive, and sustainable business climate.
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini, Perseroan As a tangible manifestation of this commitment,
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam the Company integrates sustainability principles
seluruh kebijakan tata kelola sebagai standar yang into all governance policies as standards that
menjaga daya saing dan ketahanan usaha. Untuk maintain business competitiveness and resilience.
memastikan implementasinya berjalan optimal, To ensure optimal implementation, the Company
Perseroan membentuk Komite Pengembangan formed a Business Development Committee based
Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan on the Board of Commissioners’ Decree dated June
Komisaris tertanggal 29 Juni 2021, dengan susunan 29, 2021, with a membership structure tailored to
anggota yang disesuaikan dengan kebutuhan the company’s strategic needs.
strategis perusahaan.
192 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 193
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Ketua | Chairman: Nengah rama gautama
Anggota | Member: Trika novan rachmad
TUGAS DAN KEWAJIBAN KOMITE PENGEMBANGAN USAHA
DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BUSINESS DEVELOPMENT COMMITTEE
Kajian dan Penelaahan/ Review and Assessment
Komite secara berkala mengkaji dan menelaah The committee regularly reviews and examines
peluang pengembangan usaha baru yang opportunities for new business development
selaras dengan prinsip keberlanjutan, that are in line with sustainability principles,
mencakup analisis mendalam terhadap aspek including in-depth analysis of economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects.
Penyampaian Laporan/ Report Submission
Komite menyusun dan menyampaikan laporan The committee prepares and submits periodic
berkala kepada Dewan Komisaris mengenai reports to the Board of Commissioners
perkembangan implementasi strategi on the progress of sustainability strategy
keberlanjutan, pencapaian yang diraih, serta implementation, achievements, and necessary
rekomendasi tindak lanjut yang diperlukan. follow-up recommendations.
Pemantauan Implementasi/ Implementation Monitoring
Komite memantau dan mengevaluasi The committee monitors and evaluates the
pelaksanaan strategi keberlanjutan di seluruh implementation of sustainability strategies
lini bisnis Perseroan, memastikan konsistensi across all of the Company’s business lines,
antara kebijakan yang ditetapkan dan praktik ensuring consistency between established
yang dijalankan. policies and practices.
Peningkatan Performa/ Performance Improvement
Komite memastikan setiap inisiatif The committee ensures that every business
pengembangan usaha berkontribusi pada development initiative contributes to
peningkatan kinerja Perseroan secara improving the Company’s overall performance
menyeluruh — baik dari dimensi ekonomi, — economically, environmentally, and socially.
lingkungan, maupun sosial.
Nilai Tambah bagi Stakeholder/ Added Value for Stakeholder
Komite memastikan bahwa setiap The Committee ensures that every business
pengembangan usaha yang dijalankan development undertaken provides tangible
memberikan nilai tambah yang nyata dan and measurable added value for all of the
terukur bagi seluruh pemangku kepentingan Company’s stakeholders, including customers,
Perseroan, termasuk pelanggan, karyawan, employees, suppliers, and the community.
pemasok, dan masyarakat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 194
Komite Pengembangan Usaha menjalankan The Business Development Committee carries
seluruh tugas dan tanggung jawabnya dengan out all of its duties and responsibilities with
menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, integrity, professionalism, and transparency. Every
dan transparansi. Setiap keputusan yang decision made is always based on the principle of
diambil senantiasa berlandaskan pada prinsip sustainability, ensuring that the direction of the
keberlanjutan, memastikan arah pengembangan Company’s business development remains in line
usaha Perseroan tetap selaras dengan komitmen with its established long-term commitments.
jangka panjang yang telah ditetapkan.
Komite juga menyadari bahwa keberhasilan strategi The Committee also recognizes that the success
keberlanjutan hanya dapat diraih melalui sinergi of its sustainability strategy can only be achieved
yang kuat lintas departemen dan komunikasi yang through strong cross-departmental synergy and
terbuka dengan seluruh pemangku kepentingan. open communication with all stakeholders. With
Dengan kolaborasi dan komitmen dari seluruh the collaboration and commitment of all parties,
pihak, Komite Pengembangan Usaha berperan the Business Development Committee acts as
sebagai penggerak utama dalam mewujudkan visi the main driver in realizing the Company’s vision
Perseroan sebagai perusahaan pelayaran yang as a sustainable shipping company that provides
berkelanjutan dan memberikan manfaat nyata tangible benefits for all.
bagi semua.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Commitment and Responsible Person
Keberlanjutan tidak dapat diimplementasikan Sustainability cannot be implemented solely
hanya melalui kebijakan tertulis—ia membutuhkan through written policies—it requires human
sumber daya manusia yang memahami, resources who understand, embody, and are
menghayati, dan mampu menjabarkan prinsip- able to apply sustainability principles in their
prinsip keberlanjutan dalam pekerjaan sehari- daily work. Therefore, the Company considers the
hari. Oleh karena itu, Perseroan menjadikan development of sustainability competencies to be a
pengembangan kompetensi keberlanjutan sebagai strategic investment, not merely an administrative
investasi strategis, bukan sekadar kewajiban obligation.
administratif.
Program pelatihan diselenggarakan secara berkala Training programs are conducted periodically and
dan terstruktur sebagai bagian dari internalisasi systematically as part of the internalization of
Pedoman Etika dan Program Tata Kelola the Company’s Code of Ethics and Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Setiap karyawan—baik Governance Program. Every employee—both those
yang bertugas di darat maupun di atas kapal— working on land and on board—is required to
diwajibkan mengikuti program ini sebagai wujud participate in this program as a manifestation of a
komitmen bersama terhadap tanggung jawab
pengelolaan lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Materi pelatihan mencakup empat prinsip inti:
01 BISNIS YANG BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE BUSINESS
Karyawan dibekali dengan pemahaman tentang Employees are equipped with an understanding of the
pentingnya menjalankan bisnis secara bertanggung importance of conducting business responsibly, taking
jawab dengan mempertimbangkan aspek ekonomi, into account economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial. aspects.
194 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 195
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
02 STRATEGI DAN PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE BUSINESS STRATEGIES AND PRACTICES
Kemampuan mengidentifikasi dan menerapkan The ability to identify and implement practices that
praktik yang mengurangi jejak lingkungan reduce the environmental footprint of operations,
operasional, termasuk efisiensi bahan bakar, including fuel efficiency, reduction of exhaust
pengurangan emisi gas buang, dan pengelolaan emissions, and waste management in accordance
with MARPOL standards.
limbah sesuai standar MARPOL.
03 TATA KELOLA TERPADU
INTEGRATED GOVERNANCE
Pemahaman tentang integrasi prinsip-prinsip GCG Understanding the integration of GCG and LST
dan LST ke dalam seluruh proses operasional, principles into all operational processes, so that
sehingga keberlanjutan menjadi bagian organik sustainability becomes an organic part of the way
dari cara kerja. of working.
04 EKONOMI HIJAU
GREEN ECONOMY
Wawasan tentang konsep ekonomi hijau dan Insights into the concept of green economy and
relevansinya bagi industri pelayaran, termasuk tren its relevance to the shipping industry, including
green shipping corridors dan peluang bisnis dalam trends in green shipping corridors and business
transisi menuju pelayaran rendah karbon. opportunities in the transition to low-carbon
shipping.
Metode Pengembangan Kompetensi Competency Development Methods
Perseroan menerapkan pendekatan pembelajaran The company implements a diverse and adaptive
yang beragam dan adaptif, mencakup: learning approach, including:
• Pelatihan tatap muka dan edukasi berbasis • Face-to-face training and module-based
modul education.
• Workshop dan seminar tematik terkait isu • Workshops and thematic seminars on current
keberlanjutan maritim terkini maritime sustainability issues.
• Platform e-learning yang dapat diakses oleh • An e-learning platform accessible to all
seluruh karyawan, termasuk awak kapal employees, including ship crews.
• Program coaching dan mentoring berbasis • Competency-based coaching and mentoring
kompetensi programs.
• Rotasi jabatan dan penugasan lintas fungsi • Job rotation and cross-functional assignments
untuk memperluas perspektif dan pengalaman to broaden perspectives and experiences
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 196
PENGELOLAAN RISIKO
Risk Management
Pengelolaan risiko yang komprehensif dan Comprehensive and structured risk management is
terstruktur menjadi salah satu pilar utama dalam one of the main pillars in realizing the Company’s
mewujudkan komitmen keberlanjutan Perseroan. commitment to sustainability. The Company
Perseroan menyadari bahwa perjalanan menuju realizes that the journey towards sustainable
operasional yang berkelanjutan tidak lepas dari operations is inseparable from various potential
berbagai potensi hambatan dan risiko yang harus obstacles and risks that must be managed carefully
dikelola secara cermat dan proaktif. and proactively.
Pengelolaan risiko yang efektif tidak hanya Effective risk management not only serves as
berfungsi sebagai perlindungan terhadap protection against potential losses, but also as
potensi kerugian, tetapi juga sebagai katalis a catalyst to drive innovation and open up new
untuk mendorong inovasi dan membuka peluang strategic opportunities. By understanding and
strategis baru. Dengan memahami dan mengelola managing risks appropriately, the Company can
risiko secara tepat, Perseroan dapat memperkuat strengthen its resilience, efficiency, and business
ketahanan, efisiensi, dan daya saing bisnisnya competitiveness in the long term.
dalam jangka panjang.
Sistem
Identifikasi Informasi dan
Risiko Komunikasi Penilaian Risiko
Risk Information and Risk Assessment
Identification Communication
System
Penyempurnaan Respon
Mitigasi Evaluasi terhadap Risiko
Mitigation Policy Evaluation Response to Risk
Direksi melakukan penilaian menyeluruh atas sistem The Board of Directors conducts a comprehensive
pengelolaan risiko dengan mempertimbangkan assessment of the risk management system, taking
tingkat risiko yang dapat diterima Perseroan into account the level of risk that the Company can
dalam mencapai tujuannya, serta kecukupan dan accept in achieving its objectives, as well as the
efektivitas pengendalian internal yang diterapkan. adequacy and effectiveness of the internal controls
Dewan Komisaris, didukung oleh Komite Audit, implemented. The Board of Commissioners,
telah mengkaji efektivitas sistem pengelolaan supported by the Audit Committee, has reviewed
risiko dan menilai bahwa sistem yang berjalan the effectiveness of the risk management system
sudah memadai. and assessed that the system in place is adequate.
Mitigasi risiko dijalankan melalui serangkaian Risk mitigation is carried out through a series of
langkah preventif yang mencakup pengembangan preventive measures that include the development
kebijakan dan prosedur praktik berkelanjutan, of sustainable practice policies and procedures,
edukasi karyawan, penguatan budaya kerja employee education, strengthening a sustainability-
berbasis keberlanjutan, serta investasi dalam based work culture, and investing in environmentally
196 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 197
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
teknologi dan infrastruktur ramah lingkungan. friendly technology and infrastructure. Evaluations
Evaluasi dan pemantauan dilakukan secara and monitoring are carried out periodically to
berkala untuk memastikan sistem pengelolaan ensure that the risk management system remains
risiko tetap relevan dan adaptif terhadap dinamika relevant and adaptive to evolving dynamics.
yang berkembang.
Sistem pengelolaan risiko yang mumpuni ini This robust risk management system underpins
menjadi penopang komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into every aspect of its
setiap aspek operasionalnya — bukan sekadar operations — not merely following trends, but
mengikuti tren, melainkan sebagai wujud nyata as a tangible manifestation of the Company’s
dari tanggung jawab dan visi jangka panjang responsibility and long-term vision in creating
Perseroan dalam menciptakan nilai berkelanjutan sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Pertumbuhan yang berkelanjutan hanya Sustainable growth can only be achieved when
dapat diraih ketika Perseroan benar-benar the Company truly understands the needs and
memahami kebutuhan dan harapan para expectations of its stakeholders. To that end, the
pemangku kepentingannya. Untuk itu, Perseroan Company utilizes various communication channels—
memanfaatkan berbagai saluran komunikasi ranging from General Meetings of Shareholders,
— mulai dari Rapat Umum Pemegang Saham, direct and indirect interactions with suppliers and
interaksi langsung maupun tidak langsung customers, employee activities, discussions with
dengan pemasok dan pelanggan, kegiatan the surrounding community, to feedback submitted
karyawan, diskusi dengan masyarakat sekitar, via email. Through these channels, the Company
hingga masukan yang disampaikan melalui surat collects suggestions, feedback, and complaints
elektronik. Melalui saluran-saluran ini, Perseroan that serve as evaluation material to continuously
menghimpun saran, masukan, dan keluhan yang increase added value for all stakeholders.
menjadi bahan evaluasi untuk terus meningkatkan
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Setiap umpan balik yang diterima ditindaklanjuti Each piece of feedback received is followed up
secara selektif berdasarkan kebenaran dan selectively based on its accuracy and relevance.
relevansinya. Perseroan menyaring informasi The Company filters information using parameters
menggunakan parameter prioritas, relevansi, serta of priority, relevance, and potential impact
dampak potensialnya terhadap keberlanjutan on business sustainability. Variables such as
bisnis. Variabel seperti ketepatan, keseimbangan, accuracy, balance, clarity, comparability, and
kejelasan, keterbandingan, dan keandalan turut reliability are also taken into consideration in
menjadi pertimbangan dalam menentukan determining whether a piece of input is worthy
apakah suatu masukan layak diintegrasikan of being integrated into the business process.
ke dalam proses bisnis. Umpan balik yang lolos Feedback that passes this screening process is then
proses penyaringan ini kemudian diterjemahkan translated into concrete policies and programs to
menjadi kebijakan dan program yang konkret guna improve the Company’s quality and compliance.
meningkatkan kualitas dan kepatuhan Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 198
Bagi Perseroan, pelibatan aktif pemangku For the Company, the active involvement of
kepentingan dalam tata kelola keberlanjutan stakeholders in sustainability governance brings a
membawa sejumlah manfaat strategis, di number of strategic benefits, including:
antaranya:
Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas
Increasing Transparency and Accountability
Pelibatan pemangku kepentingan mendorong Stakeholder engagement encourages
Perseroan untuk lebih terbuka dalam the Company to be more transparent in
mengomunikasikan komitmen dan kinerja communicating its sustainability commitments
keberlanjutannya, sekaligus memperkuat and performance, while strengthening
akuntabilitas atas setiap kebijakan yang accountability for every policy implemented.
dijalankan.
Memperkuat Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Strengthening Relationships with Stakeholders
Komunikasi yang terjalin secara konsisten Consistent communication builds closer and
membangun hubungan yang lebih erat dan mutually beneficial relationships between the
saling menguntungkan antara Perseroan Company and all of its stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingannya.
Mendapatkan Masukan dan Saran yang Berharga
Gaining Valuable Input and Advice
Masukan dan saran dari para pemangku Input and suggestions from stakeholders are a
kepentingan menjadi sumber wawasan valuable source of insight for the Company in
yang berharga bagi Perseroan dalam improving its performance and strengthening
menyempurnakan kinerja dan memperkuat measures to achieve its sustainability goals.
langkah-langkah menuju pencapaian tujuan
keberlanjutan.
Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi
Improving Effectiveness and Efficiency
Keterlibatan aktif pemangku kepentingan The active involvement of stakeholders
memungkinkan Perseroan merancang dan enables the Company to design and
mengimplementasikan strategi keberlanjutan implement sustainability strategies that are
yang lebih tepat sasaran, efektif, dan efisien. more targeted, effective, and efficient.
198 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 199
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Perseroan telah menetapkan kriteria dan The Company has established structured criteria
pembobotan yang terstruktur untuk menentukan and weightings to determine the level of involvement
tingkat keterlibatan dan pengaruh masing-masing and influence of each stakeholder. These criteria
pemangku kepentingan. Kriteria ini didasarkan are based on the role played, the impact of their
pada peran yang diemban, dampak keberadaannya existence on the Company’s sustainability, and their
terhadap keberlanjutan Perseroan, serta tingkat level of strategic importance to the business. Based
kepentingan strategisnya bagi bisnis. Berdasarkan on this mapping, the Company provides relevant
pemetaan tersebut, Perseroan menyediakan forum communication forums for each stakeholder group
komunikasi yang relevan bagi setiap kelompok to convey their opinions and evaluations on the
pemangku kepentingan untuk menyampaikan implementation of sustainability governance.
pendapat dan evaluasinya atas penerapan tata These forums may take the form of:
kelola keberlanjutan. Forum dimaksud dapat
berupa:
Pemangku Kepentingan Wadah Keterlibatan
Stakeholders Engagement Forum
• Pelatihan Internal
Karyawan Internal Training
Employee • Kegiatan Karyawan
Employee Activities
• Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
• Laporan Tahunan
Pemegang Saham Annual Report
Shareholder • Pengungkapan Publik
Public Disclosure
• Laporan Berkala
Periodic Report
• Laporan Sesuai Peraturan
Report in accordance with regulations
Pemerintah • Sosialisasi Hukum dan Peraturan Perundangan
Regulator Socialization of Laws and Regulations
• Rapat Koordinasi
Coordination Meeting
• Interaksi di Kantor
Office Interaction
• Interaksi dengan Karyawan
Mitra Bisnis Interaction with Employees
Business Partner • Penelaahan Kontrak
Contract Review
• Media dan Humas
Media and PR
Komunitas/Asosiasi Kegiatan Gabungan untuk Masyarakat
Community/Association Combined Activities for the Community
• Interaksi Langsung
Live Interaction
Konsumen • Survey Kepuasan
Consumer Satisfaction Survey
• Situs Web
Website
• Rekrutmen SDM Lokal
Local HR Recruitment
• Program Bantuan Sosial
Masyarakat Social Assistance Program
Society • Pemberdayaan Masyarakat Sekitar
Neighborhood Community Empowerment
• Surel
Email
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 200
TANTANGAN PENERAPAN
implementation Challenges
Keseimbangan antara profitabilitas usaha (Profit), The balance between business profitability
kelestarian lingkungan (Planet), dan kesejahteraan (Profit), environmental sustainability (Planet),
masyarakat (People) hanya dapat terwujud and community welfare (People) can only be
apabila prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola achieved if the principles of Environment, Social,
(LST) diterapkan secara konsisten dan menyeluruh and Governance (ESG) are applied consistently
oleh seluruh insan Perseroan. Ketiga aspek ini and comprehensively by all members of the
saling menopang dan tidak dapat dipisahkan — Company. These three aspects are interdependent
keberhasilan pada satu dimensi akan memperkuat and inseparable — success in one dimension will
dan mendorong pencapaian pada dimensi lainnya. strengthen and drive achievement in the other
Oleh karena itu, Direksi dan Dewan Komisaris dimensions. Therefore, the Board of Directors
secara berkala mengevaluasi efektivitas penerapan and Board of Commissioners regularly evaluate
LST dalam operasional Perseroan, memastikan the effectiveness of ESG implementation in
bahwa strategi yang dijalankan senantiasa selaras the Company’s operations, ensuring that the
dengan komitmen terhadap Tujuan Pembangunan strategies carried out are always in line with the
Berkelanjutan (TPB) dan visi jangka panjang commitment to the Sustainable Development
perusahaan. Goals (SDGs) and the company’s long-term vision.
Membangun budaya keberlanjutan menuntut Building a culture of sustainability requires a
perubahan paradigma yang mendasar dalam fundamental paradigm shift in the way the
cara Perseroan menjalankan bisnisnya. Model Company conducts its business. A business
bisnis yang semata mengejar keuntungan dengan model that solely pursues profit by overexploiting
mengeksploitasi sumber daya secara berlebihan resources without considering environmental
tanpa mempertimbangkan dampak lingkungan and social impacts not only risks damaging the
dan sosial tidak hanya berisiko merusak ekosistem, ecosystem, but also threatens the long-term
tetapi juga mengancam keberlangsungan bisnis sustainability of the business itself. Real threats
itu sendiri dalam jangka panjang. Ancaman nyata such as climate change, natural resource scarcity,
berupa perubahan iklim, kelangkaan sumber and environmental degradation have prompted the
daya alam, dan degradasi lingkungan telah world to move together towards more sustainable
mendorong dunia untuk bergerak bersama menuju development — a direction that cannot be ignored
pembangunan yang lebih berkelanjutan — sebuah by the shipping industry, whose operations directly
arah yang tidak dapat diabaikan oleh industri intersect with marine ecosystems.
pelayaran yang operasionalnya bersinggungan
langsung dengan ekosistem laut.
Perseroan memahami bahwa penerapan prinsip The Company understands that implementing
keberlanjutan kerap menghadirkan tantangan sustainability principles often presents its own
tersendiri, termasuk potensi peningkatan biaya challenges, including the potential for increased
operasional dalam jangka pendek. Namun, operational costs in the short term. However,
investasi dalam praktik berkelanjutan diyakini akan investing in sustainable practices is believed to
menghasilkan manfaat jangka panjang yang jauh generate far greater long-term benefits, both for
lebih besar, baik bagi kelangsungan bisnis maupun business continuity and for the environment and
bagi lingkungan dan masyarakat. Perseroan terus society. The Company continues to seek innovative
mencari solusi inovatif untuk mengoptimalkan solutions to optimize efficiency in the implementation
efisiensi dalam penerapan keberlanjutan, sekaligus of sustainability, while ensuring that a culture of
memastikan budaya berkelanjutan tertanam sustainability is embedded throughout all levels
di seluruh lapisan organisasi. Dengan tekad of the organization. With strong determination
yang kuat dan keterbukaan terhadap masukan and openness to input from stakeholders, the
dari para pemangku kepentingan, Perseroan Company is optimistic that it can achieve its
optimis dapat mencapai target keberlanjutannya sustainability targets and make a real contribution
dan berkontribusi nyata pada pembangunan to sustainable development in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia.
200 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 201
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
BUDAYA KEBERLANJUTAN
Sustainability Culture
Budaya keberlanjutan yang kuat adalah fondasi dari A strong culture of sustainability is the foundation
setiap organisasi yang benar-benar berkomitmen of any organization that is truly committed to a
pada masa depan yang lebih baik dan bertanggung better and more responsible future. The Company
jawab. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan believes that sustainability can only become part
hanya dapat menjadi bagian dari DNA perusahaan of the company’s DNA if every employee deeply
apabila setiap karyawan memahami perannya understands their role and actively contributes
secara mendalam dan secara aktif berkontribusi to realizing the Company’s sustainability goals in
dalam mewujudkan tujuan keberlanjutan Perseroan every aspect of their daily lives — both on board
dalam setiap aspek keseharian mereka — baik di and on land.
atas kapal maupun di darat.
Langkah pertama dan paling mendasar dalam The first and most fundamental step in building this
membangun budaya ini adalah edukasi dan culture is structured, consistent, and continuous
pelatihan yang terstruktur, konsisten, dan education and training. The Company provides
berkelanjutan. Perseroan menyediakan program comprehensive sustainability training programs
pelatihan keberlanjutan yang komprehensif bagi for all employees, designed to increase awareness,
seluruh karyawan, dirancang untuk meningkatkan understanding, and concern for the three closely
kesadaran, pemahaman, dan kepedulian terhadap interrelated dimensions of sustainability: economic,
tiga dimensi keberlanjutan yang saling berkaitan social, and environmental. These programs are
erat: ekonomi, sosial, dan lingkungan. Program not only targeted at new employees, but are also
ini tidak hanya menyasar karyawan baru, tetapi designed to continuously update and deepen the
juga dirancang untuk terus memperbarui dan understanding of employees who have been with
memperdalam pemahaman karyawan yang telah the Company for a long time.
lama bergabung dengan Perseroan.
Pelatihan yang diselenggarakan bukan sekadar The training provided is not merely a presentation
pemaparan teori dan konsep semata — ia of theories and concepts — it is designed to produce
dirancang untuk menghasilkan perubahan perilaku real, measurable, and sustainable behavioral
yang nyata, terukur, dan berkelanjutan. Karyawan change. Employees are equipped with practical
dibekali pengetahuan dan keterampilan praktis knowledge and skills to apply sustainability
untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan principles in their daily work, ranging from efficient
dalam pekerjaan sehari-hari, mulai dari efisiensi use of energy and water, more economical
penggunaan energi dan air, pengelolaan bahan management of ship fuel, to responsible waste
bakar kapal yang lebih hemat, hingga pengelolaan management in the workplace and outside the
sampah yang bertanggung jawab di lingkungan company. The company also provides various
kerja maupun di luar perusahaan. Perseroan juga platforms and facilities for employees to directly
menyediakan berbagai platform dan sarana bagi apply the knowledge they have gained from the
karyawan untuk mempraktikkan pengetahuan training in their operations.
yang mereka peroleh dari pelatihan secara
langsung dalam operasional.
Program pelatihan ini telah menunjukkan hasil This training program has shown positive and
yang positif dan menggembirakan. Kesadaran encouraging results. Employee awareness of the
karyawan terhadap pentingnya keberlanjutan importance of sustainability continues to increase
terus meningkat secara signifikan dari waktu ke significantly over time, and their commitment
waktu, dan komitmen mereka untuk menerapkan to applying sustainability principles is growing
prinsip-prinsip keberlanjutan semakin menguat stronger and more widespread — both in the
dan meluas — baik di lingkungan kerja maupun workplace and in the communities where they
di komunitas tempat mereka tinggal. Perseroan live. The company is committed to continuously
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas improving the quality and expanding the scope of
dan memperluas jangkauan pelatihan, serta training, as well as encouraging every employee to
mendorong setiap karyawan untuk menjadi agen become agents of positive change who have a real
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 202
perubahan positif yang memberikan dampak nyata impact in the workplace and in their surrounding di tempat kerja dan di lingkungan sekitarnya. environment. Kinerja keberlanjutan dikomunikasikan secara rutin Sustainability performance is communicated dan transparan kepada seluruh karyawan melalui regularly and transparently to all employees laporan keberlanjutan tahunan yang disebarluaskan through annual sustainability reports distributed melalui berbagai platform internal, termasuk email, via various internal platforms, including email, intranet, dan media sosial perusahaan. Keterbukaan intranet, and company social media. This informasi ini penting untuk memastikan seluruh openness of information is important to ensure karyawan memahami perkembangan, capaian, that all employees understand the developments, dan tantangan yang dihadapi Perseroan dalam achievements, and challenges faced by the perjalanan keberlanjutannya. Perseroan juga Company in its sustainability journey. The Company memberikan penghargaan kepada karyawan yang also rewards employees who demonstrate menunjukkan kinerja luar biasa dalam menerapkan outstanding performance in applying sustainability prinsip-prinsip keberlanjutan di tempat kerja — principles in the workplace — as a form of sincere sebagai bentuk apresiasi yang tulus sekaligus appreciation and motivation for all Company motivasi bagi seluruh insan Perseroan untuk terus personnel to continue to contribute actively. berkontribusi secara aktif. Prinsip keberlanjutan juga diintegrasikan secara Sustainability principles are also directly and langsung dan menyeluruh ke dalam proses comprehensively integrated into the Company’s pengambilan keputusan bisnis Perseroan. Tim business decision-making processes. A special team khusus telah dibentuk untuk memastikan bahwa has been formed to ensure that every operational setiap keputusan operasional — dari tingkat decision — from the strategic to the technical strategis hingga teknis — mempertimbangkan level — comprehensively considers sustainability aspek keberlanjutan secara komprehensif. Tim ini aspects. This team works across departments to bekerja sama lintas departemen untuk memastikan ensure that sustainability principles are applied prinsip keberlanjutan diterapkan secara konsisten, consistently, from the development of more mulai dari pengembangan layanan yang lebih environmentally friendly services to the selection of ramah lingkungan hingga seleksi pemasok yang suppliers who apply sustainable practice standards menerapkan standar praktik berkelanjutan dalam in their operations. operasionalnya. Membangun budaya keberlanjutan adalah sebuah Building a culture of sustainability is a long-term perjalanan jangka panjang yang tidak pernah benar- journey that is never truly complete, and the benar selesai, dan Perseroan menerimanya sebagai Company accepts this as a commitment that must sebuah komitmen yang harus terus diperbarui. be continually renewed. The Company recognizes Perseroan menyadari bahwa selalu ada ruang that there is always room for improvement, untuk perbaikan, inovasi, dan adaptasi terhadap innovation, and adaptation to the ever-evolving kondisi industri maritim dan lingkungan global global maritime industry and environmental yang terus berkembang. Oleh karena itu, setiap conditions. Therefore, each year the Company tahun Perseroan secara konsisten mengevaluasi, consistently evaluates, refines, and develops its menyempurnakan, dan mengembangkan program sustainability programs — ensuring that the steps keberlanjutannya — memastikan bahwa langkah- taken are always relevant, effective, and in line with langkah yang diambil selalu relevan, efektif, dan industry dynamics and stakeholder expectations. selaras dengan dinamika industri serta harapan para pemangku kepentingan. 202 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 203
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description
Aset Rp juta (million) 194,794 247,810 255,201 Asset
Liabilitas Rp juta (million) 63,356 118,895 131,661 Liabilities
Ekuitas Rp juta (million) 131,438 128,915 123,540 Equity
Pendapatan Rp juta (million) 63,400 244,611 317,056 Revenue
Laba Bersih Rp juta (million) 2,518 8,338 17,072 Net Profit
Distribusi Ekonomi | Economic Distribution
Beban Pokok
Rp juta (million) 44,332 201,062 271,002 Cost of Revenue
Pendapatan
Beban Penjualan Rp juta (million) 1,160 1,439 995 Selling Expense
Beban Umum dan General and
Rp juta (million) 12,934 18,296 15,565
Administrasi Administration Expense
Beban Keuangan Rp juta (million) 4,994 12,177 7,426 Financial Expense
Beban Pajak Rp juta (million) 702 2,932 3,805 Tax Expense
Jumlah Distribusi Total Economic
Rp juta (million) 64,122 235,908 298,793
Ekonomi Distribution
% Pemasok Lokal % 100% 100% 100% % Local Vendor
% Karyawan Lokal % 95% 95% 95% % Local Employee
Target VS Realisasi | Target VS Actual
Target Pendapatan Rp juta (million) 180,000 320,000 380,000 Revenue Target
Target Laba (Rugi) bersih Rp juta (million) 11,000 20,800 17,500 Net Profit (Loss) Target
Perbandingan Realisasi Comparison of Revenue
% 35% 76% 83%
dan Target Pendapatan Target and Realization
Perbandingan Realisasi Comparison of Target
dan Target Laba (Rugi) % 23% 40% 98% and Realization of Net
Bersih Profit (Loss)
Tahun 2025 merupakan periode tekanan kinerja, The year 2025 represents a period of performance
dengan penurunan skala bisnis dan profitabilitas. pressure, marked by a decline in business scale and
Namun, perusahaan menunjukkan respons adaptif profitability. However, the Company demonstrated
melalui efisiensi biaya dan penguatan struktur an adaptive response through cost efficiency
keuangan (penurunan liabilitas), yang merupakan measures and strengthening its financial structure
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan jangka (reduction in liabilities), as part of its efforts to
panjang. maintain long-term sustainability.
Kinerja perusahaan dari aspek ekonomi The Company’s economic performance declined
menunjukkan penurunan dibandingkan tahun compared to 2024, in line with the reduced scale of
2024, seiring dengan turunnya skala aktivitas business activities. Revenue decreased significantly
usaha. Pendapatan tercatat menurun cukup from Rp244.6 billion to Rp63.4 billion, which directly
tajam dari Rp244,6 miliar menjadi Rp63,4 miliar, impacted the decline in net profit from Rp8.3 billion
yang berdampak langsung pada penurunan laba to Rp2.5 billion. Nevertheless, several positive
bersih dari Rp8,3 miliar menjadi Rp2,5 miliar. achievements are worth noting. First, the gross
Meskipun demikian, terdapat beberapa capaian profit margin increased from 17.8% in 2024 to 30.1%
positif yang patut dicatat. Pertama, margin laba in 2025, reflecting successful efficiency in the cost
bruto meningkat dari 17,8% pada tahun 2024 of revenue proportionally. Second, the operating
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 204
menjadi 30,1% pada tahun 2025, mencerminkan profit margin improved from 9.6% to 12.9%,
keberhasilan efisiensi biaya pokok pendapatan indicating better quality of earnings.
secara proporsional. Kedua, margin laba usaha
meningkat dari 9,6% menjadi 12,9%, menunjukkan
perbaikan kualitas pendapatan yang dihasilkan.
Di sisi lain, perusahaan melakukan penyesuaian On the other hand, the Company made adjustments
pada struktur keuangan. Liabilitas turun dari to its financial structure. Liabilities decreased
Rp118,9 miliar menjadi Rp63,4 miliar, yang from Rp118.9 billion to Rp63.4 billion, indicating a
menunjukkan adanya pengurangan kewajiban. reduction in obligations. The Liabilities-to-Equity
Rasio Liabilitas/Ekuitas membaik tajam dari 0,92x ratio improved significantly from 0.92x to 0.48x,
menjadi 0,48x, mencerminkan kondisi struktur reflecting a healthier capital structure. Equity
permodalan yang semakin sehat. Ekuitas tetap remained stable with a slight increase, suggesting
terjaga dengan sedikit peningkatan, sehingga that overall capitalization remains relatively sound
secara umum posisi permodalan masih relatif stabil despite the decline in revenue performance.
meskipun terjadi penurunan kinerja pendapatan.
Dari sisi pencapaian target, realisasi pendapatan In terms of target achievement, revenue realization
mencapai 35% dari target, menurun dari 76% reached 35% of the target, down from 76% in 2024.
pada tahun 2024. Sementara itu, realisasi laba Meanwhile, net profit realization reached 23% of the
bersih mencapai 23% dari target, juga lebih rendah target, also lower compared to 40% in the previous
dibandingkan 40% pada tahun sebelumnya. year.
Dalam aspek sosial, komitmen perusahaan tetap From a social perspective, the Company’s
konsisten dan kuat. Tingkat penggunaan pemasok commitment remains consistent and strong. The
lokal yang mencapai 100% serta proporsi karyawan use of local suppliers at 100% and a local workforce
lokal sebesar 95% mencerminkan peran aktif composition of 95% reflect the Company’s active
perusahaan dalam mendukung perekonomian role in supporting the local economy and creating
daerah dan menciptakan dampak sosial yang sustainable social impact. This demonstrates
berkelanjutan. Hal ini menunjukkan bahwa di that amid business adjustments, the Company
tengah penyesuaian bisnis, perusahaan tetap continues to prioritize contributions to surrounding
memprioritaskan kontribusi terhadap masyarakat communities.
sekitar.
KINERJA LINGKUNGAN
Environment Performance
Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description
Penggunaan Listrik KWh 28,162 36,815 33,285 Electricity Usage
Penggunaan BBM Liter 395,000 1,085,800 883,317 Fuel Usage
Penggunaan Air Liter 864 815,250 520,720 Water Usage
Penggunaan Energi | Energy Usage
Penggunaan Listrik Gigajoule (GJ) 113 147 133 Electricity Usage
Penggunaan BBM Gigajoule (GJ) 13,035 35,831 29,149 Fuel Usage
Total Energi Gigajoule (GJ) 13,148 35,979 29,283 Total Energy
Pendapatan Rp juta (million) 63,400 244,611 317,056 Revenue
Rp juta (million)/
Produktivitas Energi 4.8 6.8 10.8 Energy Productivity
GJ
Pendapatan/ Rp juta Revenue/Electricity
2.3 6.6 9.5
Penggunaan Listrik (million)/Kwh Usage
Rp juta
Pendapatan/
(million)/Kilo 160.5 225.3 358.9 Revenue/Fuel Usage
Penggunaan BBM
Liter
204 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 205
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Penggunaan Material Material Usage
Perseroan menyadari bahwa setiap material The Company recognizes that every material used
yang digunakan dalam operasional armada dan in its fleet operations and land-based activities has
kegiatan darat membawa dampak langsung a direct impact on the environment. Therefore, the
terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan Company is committed to prioritizing the use of
berkomitmen untuk mengutamakan penggunaan environmentally friendly and efficient materials —
material yang ramah lingkungan dan efisien minimizing waste and reducing pressure on natural
— meminimalkan limbah yang dihasilkan serta resources as a tangible part of the Company’s
mengurangi tekanan terhadap sumber daya alam contribution to sustainable development.
sebagai bagian nyata dari kontribusi Perseroan
terhadap pembangunan berkelanjutan.
Penggunaan Energi Energy Usage
Energi adalah tulang punggung dari setiap Energy is the backbone of every shipping
operasional pelayaran, dan pengelolaannya secara operation, and its responsible management is a
bertanggung jawab adalah kewajiban yang tidak non-negotiable obligation. Amidst global pressure
dapat ditawar. Di tengah tekanan global terhadap regarding the energy crisis and accelerating climate
krisis energi dan percepatan perubahan iklim, change, the Company is committed to continuously
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan improving energy consumption efficiency across
efisiensi konsumsi energi di seluruh lini operasional all operational lines—both in its fleet of ships and
— baik pada armada kapal maupun fasilitas darat onshore facilities—while exploring opportunities
— sekaligus mengeksplorasi peluang penggunaan for cleaner and more sustainable energy use as
energi yang lebih bersih dan berkelanjutan sebagai part of the transition to lower-emission shipping
bagian dari transisi menuju operasional pelayaran operations.
yang lebih rendah emisi.
Bahan Bakar/ Fuel
Perseroan menyadari bahwa konsumsi bahan The Company recognizes that ship fuel
bakar kapal merupakan salah satu sumber consumption is one of the largest sources of
emisi gas buang terbesar dalam operasional exhaust emissions in shipping operations.
pelayaran. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company implements a
menjalankan program optimasi konsumsi comprehensive fuel consumption optimization
bahan bakar secara menyeluruh yang program that includes:
mencakup:
• Sistem Navigasi yang Efisien: Perseroan • Efficient Navigation System: The
menerapkan sistem navigasi canggih Company implements an advanced
untuk membantu armada memilih rute navigation system to help the fleet choose
paling efisien, meminimalkan jarak the most efficient routes, minimizing
tempuh dan konsumsi bahan bakar yang travel distance and unnecessary fuel
tidak perlu. consumption.
• Pelatihan Awak Kapal: Seluruh awak • Crew Training: All crew members are
kapal dibekali pelatihan teknis mengenai provided with technical training on how
cara mengoperasikan kapal secara hemat to operate ships in an energy-efficient
energi, memastikan praktik efisiensi manner, ensuring that fuel efficiency
bahan bakar diterapkan secara konsisten practices are consistently applied on every
di setiap pelayaran. voyage.
• Pemeliharaan Mesin yang Teratur: • Regular Engine Maintenance: Ship
Perawatan mesin kapal dilakukan secara engines are serviced regularly to ensure
berkala untuk memastikan performa mesin optimal, efficient engine performance and
selalu optimal, efisien, dan meminimalkan minimize exhaust emissions.
emisi gas buang yang dihasilkan.
Perseroan juga memasang sistem The Company has also installed a real-time
monitoring konsumsi energi secara real- energy consumption monitoring system across
time di seluruh armada. Data yang its entire fleet. Data obtained from this system is
diperoleh dari sistem ini digunakan used to identify areas for further optimization to
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 206
untuk mengidentifikasi area yang dapat improve energy efficiency on an ongoing basis.
dioptimalkan lebih lanjut guna meningkatkan
efisiensi energi secara berkelanjutan.
Di samping itu, Perseroan secara bertahap In addition, the Company is gradually replacing
mengganti pencahayaan konvensional dengan conventional lighting with LED lights that are
lampu LED yang lebih hemat energi dan berusia more energy efficient and have a longer service
pakai lebih panjang. Perseroan juga terus life. The Company also continues to assess the
mengkaji potensi adopsi energi terbarukan potential for adopting renewable energy in its
pada armada kapal, termasuk teknologi fleet, including solar panel technology, as part
panel surya, sebagai bagian dari peta jalan of its long-term operational decarbonization
dekarbonisasi operasional jangka panjang. roadmap.
Seluruh upaya efisiensi energi ini memberikan All of these energy efficiency efforts provide
manfaat ganda yang saling memperkuat: dual benefits that reinforce each other:
penghematan biaya operasional yang significant operational cost savings for the
signifikan bagi Perseroan, sekaligus Company, as well as reduced emissions and
pengurangan emisi gas buang dan negative impacts on marine ecosystems —
dampak negatif terhadap ekosistem laut — contributing significantly to a greener and
berkontribusi nyata pada industri pelayaran more responsible shipping industry. The use of
yang lebih hijau dan bertanggung jawab. renewable energy helps reduce emissions and
Penggunaan energi terbarukan membantu air pollution, making the earth greener and
mengurangi emisi gas buang dan pencemaran healthier.
udara, sehingga membuat bumi lebih hijau
dan sehat.
Air/ Water
Air adalah sumber daya alam yang tidak Water is a non-renewable natural resource, and
dapat digantikan, dan pengelolaannya its wise management is a responsibility that
secara bijak adalah tanggung jawab yang the Company takes seriously. Amid growing
Perseroan emban dengan serius. Di tengah global pressure regarding water scarcity and
meningkatnya tekanan global terhadap pollution, the Company is committed to using
kelangkaan dan pencemaran air, Perseroan water efficiently and responsibly across all
berkomitmen untuk menggunakan air secara operational facilities, both in offices and on
efisien dan bertanggung jawab di seluruh board ships. The water management program
fasilitas operasional, baik di kantor maupun implemented includes:
di atas kapal. Program pengelolaan air yang
dijalankan mencakup:
• Identifikasi Area Konsumsi Air Tinggi: • Identification of High Water
Perseroan secara berkala memetakan Consumption Areas: The Company
area yang berpotensi boros air dan regularly maps areas with potential water
menerapkan langkah perbaikan yang wastage and implements measurable
terukur untuk menekan konsumsi yang improvement measures to reduce
tidak perlu. unnecessary consumption.
• Penerapan Program Hemat Air: • Implementation of Water Conservation
Berbagai praktik hemat air diterapkan Programs: Various water conservation
secara konsisten di seluruh fasilitas, practices are consistently implemented
termasuk pengendalian penggunaan air across all facilities, including controlling
pada aktivitas operasional sehari-hari dan water use in daily operational activities
pemanfaatan peralatan yang lebih efisien. and utilizing more efficient equipment.
Perseroan juga secara aktif mengedukasi The Company also actively educates
karyawan mengenai pentingnya pengelolaan employees on the importance of wise water
air yang bijak melalui pelatihan, seminar, serta management through training, seminars, and
penyebaran informasi melalui platform digital the dissemination of information through
internal — karena perubahan perilaku dimulai internal digital platforms — because behavioral
dari kesadaran setiap individu. change begins with the awareness of each
individual.
206 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 207
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Keanekaragaman hayati laut dan pesisir adalah Marine and coastal biodiversity is an ecological
aset ekologis yang harus dijaga oleh setiap asset that must be preserved by every responsible
pelaku industri maritim yang bertanggung maritime industry player. The Company is
jawab. Perseroan berkomitmen untuk melindungi committed to protecting biodiversity in its
keanekaragaman hayati di wilayah operasionalnya operational areas through a structured approach,
melalui pendekatan yang terstruktur, dimulai starting from mapping and risk assessment to
dari pemetaan dan penilaian risiko hingga the development of concrete management plans.
pengembangan rencana pengelolaan yang konkret.
Mapping is carried out to identify the flora and
Pemetaan dilakukan untuk mengidentifikasi fauna in the operational area and their vulnerability
flora dan fauna yang ada di wilayah operasional to the impact of fleet activities. The results of this
serta tingkat kerentanannya terhadap dampak mapping form the basis for risk assessment, which
aktivitas armada. Hasil pemetaan ini menjadi helps the Company understand the potential
dasar penilaian risiko yang membantu Perseroan impact of its operations and determine the most
memahami potensi dampak operasionalnya dan appropriate mitigation measures.
menentukan langkah mitigasi yang paling tepat.
Berdasarkan hasil tersebut, Perseroan Based on these results, the Company develops and
mengembangkan dan menerapkan rencana implements biodiversity management plans that
pengelolaan keanekaragaman hayati yang include:
mencakup: • Reduction of Emissions and Marine Pollution:
• Pengurangan Emisi dan Pencemaran Laut: The Company implements fuel efficiency
Perseroan menerapkan sistem efisiensi bahan and ship wastewater treatment systems in
bakar dan pengolahan air limbah kapal sesuai accordance with MARPOL standards to prevent
standar MARPOL untuk mencegah pencemaran water pollution that can damage marine
perairan yang dapat merusak ekosistem laut. ecosystems.
• Pengurangan Kebisingan: Perseroan • Noise reduction: The Company implements
menerapkan sistem peredam suara pada soundproofing systems on its fleet and limits
armada dan membatasi aktivitas operasional operational activities in noise-sensitive areas
di area yang sensitif terhadap kebisingan, guna to minimize disruption to marine life around
meminimalkan gangguan terhadap kehidupan shipping lanes.
laut di sekitar jalur pelayaran.
Aspek Emisi Emissions Aspect
Perubahan iklim adalah tantangan nyata yang Climate change is a real challenge that demands
menuntut respons konkret dari setiap pelaku concrete responses from every industry player,
industri, termasuk sektor pelayaran. Perseroan including the shipping sector. The Company is
berkomitmen untuk secara aktif mengurangi emisi committed to actively reducing greenhouse gas
gas rumah kaca (GRK) dan polutan lainnya dari (GHG) emissions and other pollutants from all of
seluruh aktivitas operasional armadanya. Upaya its fleet’s operational activities. These efforts are
ini diwujudkan melalui penerapan teknologi yang realized through the application of more energy-
lebih hemat energi, optimasi rute pelayaran, serta efficient technologies, optimization of shipping
pengkajian berkelanjutan terhadap penggunaan routes, and ongoing assessment of the use of
bahan bakar yang lebih rendah emisi — sebagai lower-emission fuels — as part of the Company’s
bagian dari komitmen Perseroan terhadap commitment to the decarbonization of the national
dekarbonisasi industri pelayaran nasional. shipping industry.
Aspek Limbah Waste Aspect
Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab Responsible waste management is an integral
adalah bagian tak terpisahkan dari operasional part of sustainable shipping operations. The
pelayaran yang berkelanjutan. Perseroan Company is committed to managing all waste and
berkomitmen untuk mengelola seluruh limbah dan effluents generated in accordance with applicable
efluen yang dihasilkan sesuai dengan regulasi environmental regulations, both in the office and
lingkungan yang berlaku, baik di kantor maupun di on board.
atas kapal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 208
Limbah dipilah berdasarkan jenisnya — kertas, Waste is sorted by type—paper, plastic, glass, and
plastik, kaca, dan logam — untuk memastikan metal—to ensure proper handling according to
penanganan yang tepat sesuai karakteristik each type’s characteristics. Hazardous and Toxic
masing-masing. Limbah Bahan Berbahaya Waste (B3) is managed by a certified third party
dan Beracun (B3) dikelola oleh pihak ketiga that is fully responsible for the safe transportation,
bersertifikasi yang bertanggung jawab penuh atas processing, and disposal of such waste in
pengangkutan, pengolahan, dan pembuangan accordance with environmental standards.
limbah tersebut secara aman dan sesuai standar
lingkungan.
Perseroan juga melakukan pemantauan dan The company also monitors and reports on
pelaporan kualitas air limbah secara berkala — wastewater quality on a regular basis — before and
sebelum dan setelah proses pengolahan — untuk after the treatment process — to ensure that the
memastikan bahwa air yang dibuang ke laut telah water discharged into the sea meets the quality
memenuhi baku mutu yang ditetapkan oleh regulasi standards set by government regulations and
pemerintah dan standar maritim internasional. international maritime standards.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description
Persentase Pemenuhan Minimum Wages
% 100% 100% 100%
UMR Compliance Percentage
Pengaduan Masyarakat Kasus (Case) - - - Public Complaints
% Penyelesaian % - - - % Settlement
Biaya CSR Rp juta (million) 30.0 101.5 133.6 CSR Fund
Perkiraan Penerima Dana Estimated CSR Fund
Orang (People) 20 30 50
CSR Beneficiaries
Kepuasan Pelanggan Skala (1-10) 9 9 9 Customer Satisfaction
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Perseroan meyakini bahwa karyawan adalah aset The Company believes that employees are the
paling berharga yang menopang keberlangsungan most valuable asset that supports the continuity
operasional pelayaran. Oleh karena itu, Perseroan of shipping operations. Therefore, the Company
menjunjung tinggi standar ketenagakerjaan yang upholds fair, inclusive, and responsible employment
adil, inklusif, dan bertanggung jawab — mencakup standards—including equal employment
kesetaraan kesempatan kerja, perlindungan opportunities, protection from labor exploitation,
dari eksploitasi tenaga kerja, pemenuhan upah fulfillment of minimum wages, provision of a safe
minimum, penyediaan lingkungan kerja yang and decent working environment, continuous
aman dan layak, pengembangan kompetensi yang competency development, and transparent and
berkelanjutan, hingga pembukaan jalur karier yang meritocratic career paths. This overall commitment
transparan dan berbasis meritokrasi. Keseluruhan not only reflects the values that the Company holds,
komitmen ini tidak hanya mencerminkan nilai- but has also been proven to contribute positively to
nilai yang Perseroan pegang, tetapi juga terbukti productivity, employee loyalty, and overall business
berkontribusi positif pada produktivitas, loyalitas growth.
karyawan, dan pertumbuhan bisnis secara
keseluruhan.
208 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 209
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Kesetaraan Kesempatan Kerja/ Equal Employment Opportunity
Keragaman dan inklusi adalah nilai yang hidup Diversity and inclusion are values that are
dalam keseharian operasional Perseroan, alive in the Company’s daily operations,
bukan sekadar kebijakan yang tertulis di atas not just policies written on paper. Every
kertas. Setiap individu — tanpa memandang individual—regardless of ethnicity, religion,
suku, agama, ras, gender, maupun latar race, gender, or other background—has equal
belakang lainnya — memiliki kesempatan yang opportunities to develop, contribute, and
setara untuk berkembang, berkontribusi, dan reach their full potential within the Company.
mencapai potensi terbaiknya di lingkungan This commitment is reinforced by anti-
Perseroan. Komitmen ini diperkuat dengan discrimination and anti-harassment policies
kebijakan anti-diskriminasi dan anti-pelecehan that are consistently enforced, ensuring that all
yang ditegakkan secara konsisten, memastikan employees are treated fairly and with dignity
seluruh karyawan diperlakukan dengan adil in a safe and conducive work environment.
dan bermartabat dalam lingkungan kerja Various implementation measures are actively
yang aman dan kondusif. Berbagai langkah applied to ensure that the benefits of this
implementasi diterapkan secara aktif untuk equality policy are truly felt by everyone in the
memastikan kebijakan kesetaraan ini benar- Company.
benar dirasakan manfaatnya oleh seluruh
insan Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa/ Child Labor and Forced Labor
Perseroan menjunjung tinggi etika dan moral The Company upholds ethics and morals in
dalam setiap aspek operasionalnya. Salah every aspect of its operations. One of the
satu komitmen utama Perseroan adalah tidak Company’s main commitments is not to employ
mempekerjakan anak di bawah usia 18 tahun children under the age of 18 and to prohibit all
dan melarang segala bentuk tenaga kerja forms of forced labor. This commitment reflects
paksa. Komitmen ini mencerminkan tekad the Company’s determination to create a safe,
Perseroan untuk menciptakan lingkungan conducive, and humane working environment
kerja yang aman, kondusif, dan manusiawi for all its employees.
bagi seluruh karyawannya.
Perseroan memahami bahwa anak-anak The Company understands that children are
adalah kelompok yang rentan terhadap a group that is vulnerable to exploitation.
eksploitasi. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company implements a strict
menerapkan kebijakan tegas yang selaras policy that is in line with the United Nations
dengan Konvensi PBB tentang Hak-Hak Anak Convention on the Rights of the Child and
dan standar ketenagakerjaan internasional. international labor standards. The measures
Langkah-langkah yang diterapkan antara lain: implemented include:
• Verifikasi Usia: Seluruh calon karyawan • Age Verification: All prospective
menjalani verifikasi usia yang ketat employees undergo strict age verification
sebelum resmi dipekerjakan. before being officially hired.
• Pelatihan dan Edukasi: Karyawan secara • Training and Education: Employees
berkala mendapatkan edukasi tentang receive regular education on the
pentingnya melindungi anak-anak dari importance of protecting children from
eksploitasi di lingkungan kerja. exploitation in the workplace.
• Mengacu pada Organisasi khusus: • Referring to a specific organization: The
Perseroan mengacu pada kebijakan Company refer to organizations policy
organisasi yang berfokus pada which focused on child protection to ensure
perlindungan anak untuk memastikan that this policy is implemented effectively.
kebijakan ini dijalankan secara efektif.
Perseroan memiliki komitmen yang tegas
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 210
untuk memberantas tenaga kerja paksa The Company is firmly committed to
dalam seluruh bentuk dan manifestasinya. eradicating forced labor in all its forms and
Tenaga kerja paksa adalah pelanggaran manifestations. Forced labor is a serious
serius terhadap hak asasi manusia yang violation of human rights that cannot be
tidak dapat ditoleransi dalam operasional tolerated in the Company’s operations in any
Perseroan dalam bentuk apapun. Beberapa form. Some forms of activities that are actively
bentuk aktivitas yang secara aktif dicegah prevented by the Company include:
oleh Perseroan antara lain:
• Kerja paksa: Segala praktik yang • Forced labor: Any practice that forces
memaksa seseorang untuk bekerja melalui a person to work through deception,
penipuan, kekerasan, atau ancaman violence, or threats is strictly prohibited
dilarang sepenuhnya dalam lingkungan in the Company’s work environment. The
kerja Perseroan. Perseroan juga melarang Company also strictly prohibits any form
keras setiap bentuk pemaksaan dalam of coercion in employment relationships,
hubungan kerja, termasuk pemberian including the provision of inadequate
upah yang tidak layak atau penempatan wages or the placement of employees in
karyawan dalam kondisi kerja yang tidak unsafe working conditions.
aman. • Child labor: The Company prohibits the
• Pekerja anak: Perseroan melarang use of child labor under the age of 18,
penggunaan tenaga kerja anak di bawah especially in hazardous or exploitative
usia 18 tahun, khususnya dalam pekerjaan work.
yang berbahaya atau bersifat eksploitatif.
Perseroan menjalankan berbagai upaya The Company implements various concrete
konkret untuk mencegah praktik tenaga measures to prevent forced labor practices
kerja paksa di seluruh lini operasionalnya, di across all of its operations, including:
antaranya:
• Audit dan Penilaian Risiko: Audit • Audit and Risk Assessment: Regular
berkala dilakukan secara sistematis untuk audits are conducted systematically to
mengidentifikasi dan memitigasi potensi identify and mitigate the potential for
terjadinya tenaga kerja paksa, baik dalam forced labor, both in the Company’s direct
operasional langsung maupun rantai operations and supply chain.
pasok Perseroan. • Training and Education: All employees
• Pelatihan dan Edukasi: Seluruh karyawan receive regular training and education
secara rutin mendapatkan pelatihan dan on the importance of recognizing,
edukasi tentang pentingnya mengenali, preventing, and reporting any indications
mencegah, dan melaporkan setiap indikasi of forced labor practices in the workplace.
praktik tenaga kerja paksa di lingkungan
kerja.
Komitmen Perseroan terhadap The Company’s commitment to fair and
ketenagakerjaan yang adil dan manusiawi humane employment is not just a written policy
bukan sekadar kebijakan tertulis — ia adalah — it is an integral part of the company’s culture
bagian yang melekat dalam budaya dan and identity. The Company constantly strives
identitas perusahaan. Perseroan senantiasa to provide a safe, conducive, and exploitation-
berupaya menghadirkan lingkungan kerja free work environment for all its employees.
yang aman, kondusif, dan bebas dari segala Concrete steps to protect child labor and
bentuk eksploitasi bagi seluruh karyawannya. eradicate forced labor reflect the Company’s
Langkah nyata dalam melindungi pekerja commitment to ethical and humanitarian
anak dan memberantas tenaga kerja paksa values, as well as its contribution to truly
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap sustainable development.
nilai-nilai etika dan kemanusiaan, sekaligus
kontribusinya pada pembangunan yang
benar-benar berkelanjutan.
210 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 211
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Upah Minimum Regional/ Regional Minimum Wage
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring that all
seluruh karyawannya menerima upah yang employees receive wages in accordance with
sesuai dengan Upah Minimum Regional (UMR) the Regional Minimum Wage (UMR) applicable
yang berlaku di wilayah masing-masing. in their respective regions. This commitment
Komitmen ini adalah cerminan nyata dari is a true reflection of the Company’s concern
kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan for employee welfare and its efforts to create
karyawan dan upaya menciptakan lingkungan a conducive and productive work environment
kerja yang kondusif dan produktif bagi semua. for all.
UMR merupakan standar minimum yang The UMR is a minimum standard set by the
ditetapkan pemerintah untuk memastikan government to ensure that every worker
setiap pekerja mendapatkan penghasilan receives a decent income to meet their basic
yang layak guna memenuhi kebutuhan needs. The Company applies this standard
hidupnya. Perseroan menerapkan standar ini consistently to all employees without
secara konsisten kepada seluruh karyawan discrimination — regardless of gender,
tanpa diskriminasi — tanpa memandang jenis ethnicity, religion, race, or employment status.
kelamin, suku, agama, ras, maupun status Several measures are implemented to ensure
pekerjaan mereka. Beberapa langkah yang this commitment is effective, including:
diterapkan untuk memastikan komitmen ini
berjalan efektif antara lain:
• Peninjauan Upah Berkala: Perseroan • Periodic Wage Review: The Company
secara rutin meninjau struktur regularly reviews the wage structure of
upah karyawan untuk memastikan its employees to ensure it is in line with
kesesuaiannya dengan UMR yang berlaku the UMR applicable in each operational
di setiap wilayah operasional. region.
• Pembayaran Upah Tepat Waktu: Seluruh • Timely Wage Payment: All employees
karyawan menerima upah mereka tepat receive their wages on time in accordance
waktu sesuai ketentuan yang berlaku, with applicable regulations, without any
tanpa penundaan dalam bentuk apapun. form of delay..
• Komunikasi dan Edukasi: Perseroan • Communication and Education: The
secara berkala menyampaikan Company regularly provides information
informasi dan edukasi kepada seluruh and education to all employees regarding
karyawan mengenai hak-hak mereka their rights related to wages and applicable
terkait pengupahan dan ketentuan labor regulations.
ketenagakerjaan yang berlaku.
Komitmen Perseroan terhadap pemenuhan The Company’s commitment to fulfilling the
UMR memberikan manfaat nyata bagi minimum wage provides tangible benefits for
perusahaan maupun karyawan, di antaranya: both the company and its employees, including:
• Meningkatkan Moral dan Produktivitas • Improving Employee Morale and
Karyawan: Karyawan yang merasa Productivity: Employees who feel valued
dihargai melalui upah yang adil dan through fair and competitive wages
kompetitif cenderung bekerja dengan tend to work with more enthusiasm and
lebih bersemangat dan penuh dedikasi, dedication, which ultimately has a direct
yang pada akhirnya berdampak langsung impact on improving the morale and overall
pada peningkatan moral dan produktivitas operational productivity of the Company.
operasional Perseroan secara keseluruhan. • Improves Company Reputation:
• Meningkatkan Reputasi Perusahaan: Consistency in complying with the minimum
Konsistensi dalam pemenuhan UMR wage builds the Company’s image as a
membangun citra Perseroan sebagai responsible company that cares about
perusahaan yang bertanggung jawab, employee welfare and is a reliable business
peduli terhadap kesejahteraan karyawan, partner.
dan layak menjadi mitra kerja yang • Strengthening Industrial Relations:
terpercaya. Compliance with the minimum wage
• Memperkuat Hubungan Industrial: strengthens harmonious industrial relations
Kepatuhan terhadap UMR mempererat between the Company, employees, and
hubungan industrial yang harmonis antara the government, creating a stable and
Perseroan, karyawan, dan pemerintah, conducive working climate for mutual
menciptakan iklim kerja yang stabil dan growth
kondusif bagi pertumbuhan bersama.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 211
Page 212
Komitmen Perseroan dalam memastikan The Company’s commitment to ensuring that
seluruh karyawannya mendapatkan upah all its employees receive fair and decent wages
yang adil dan layak adalah cerminan is a reflection of its high ethical values, as well
dari nilai-nilai etika yang dijunjung tinggi, as its tangible contribution to the welfare of
sekaligus kontribusi nyata Perseroan terhadap society and sustainable development.
kesejahteraan masyarakat dan pembangunan
yang berkelanjutan.
Lingkungan Bekerja yang Layak/ Proper Working Environment
Perseroan memahami bahwa lingkungan The Company understands that a safe and
kerja yang aman dan sehat adalah prasyarat healthy work environment is a key prerequisite
utama bagi kesejahteraan karyawan dan for employee welfare and productive
keberlangsungan operasional yang produktif. operational continuity. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to providing a work environment
menyediakan lingkungan kerja yang memenuhi that meets occupational safety and health
standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) (OSH) standards across all of its operational
di seluruh lini operasionalnya — baik di darat lines — both on land and on board ships.
maupun di atas kapal.
Lingkungan kerja yang aman dan sehat tidak A safe and healthy work environment not
hanya mencegah kecelakaan dan penyakit only prevents accidents and occupational
akibat kerja, tetapi juga meningkatkan illnesses, but also boosts employee morale
moral dan produktivitas karyawan sekaligus and productivity while reducing costs arising
menekan biaya yang timbul akibat insiden from work-related incidents. The Company
kerja. Perseroan menjalankan berbagai implements various OSH programs and
program dan kebijakan K3 untuk mewujudkan policies to realize this commitment, including:
komitmen ini, antara lain: • Work Safety Program: The Company
• Program Keselamatan Kerja: Perseroan organizes a structured work safety
menyelenggarakan program keselamatan program, which includes OSH training, the
kerja yang terstruktur, mencakup pelatihan provision of adequate personal protective
K3, penyediaan alat pelindung diri yang equipment, and periodic safety inspections
memadai, serta inspeksi keselamatan to ensure that all employees are protected
secara berkala untuk memastikan from the risk of work accidents.
seluruh karyawan terlindungi dari risiko • Occupational Health Program: The
kecelakaan kerja. Company runs an occupational health
• Program Kesehatan Kerja: Perseroan program that includes regular health
menjalankan program kesehatan kerja checks, education on health risks in the
yang meliputi pemeriksaan kesehatan work environment, and health promotion
berkala, edukasi tentang risiko kesehatan programs designed to keep employees
di lingkungan kerja, serta program promosi in top physical condition. and health
kesehatan yang dirancang untuk menjaga promotion programs.
kondisi fisik karyawan tetap prima. • Communication and Education:
• Komunikasi dan Edukasi: Perseroan The Company regularly disseminates
secara berkala menyampaikan informasi information and education to all employees
dan edukasi kepada seluruh karyawan on the importance of occupational safety
tentang pentingnya keselamatan dan and health as part of a responsible work
kesehatan kerja sebagai bagian dari culture.
budaya kerja yang bertanggung jawab.
Komitmen Perseroan dalam menciptakan The Company’s commitment to creating a
lingkungan kerja yang aman dan sehat safe and healthy work environment reflects
mencerminkan kepedulian nyata terhadap its genuine concern for its employees as
karyawan sebagai aset utama perusahaan, the company’s main asset, as well as its
sekaligus kontribusi Perseroan terhadap contribution to ethical employment practices
praktik ketenagakerjaan yang etis dan and sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
212 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 213
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai/ Employee Training and Development
Perseroan meyakini bahwa pengembangan The Company believes that developing
kompetensi karyawan adalah investasi employee competencies is a strategic
strategis yang secara langsung menentukan investment that directly determines the quality
kualitas layanan dan daya saing perusahaan of service and competitiveness of the company
dalam jangka panjang. Oleh karena itu, in the long term. Therefore, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan committed to providing structured training
program pelatihan dan pengembangan yang and development programs to build superior
terstruktur, guna membangun sumber daya human resources who are ready to face
manusia yang unggul dan siap menghadapi the dynamics of the ever-evolving shipping
dinamika industri pelayaran yang terus industry.
berkembang.
Program pelatihan dan pengembangan The training and development programs
yang dijalankan tidak hanya meningkatkan implemented not only improve employee
kinerja dan produktivitas karyawan, tetapi performance and productivity, but also open
juga membuka jalur karier yang jelas bagi up clear career paths for each individual to
setiap individu untuk tumbuh dan mencapai grow and reach their full potential. The various
potensi terbaiknya. Berbagai program yang programs provided by the Company include:
disediakan Perseroan antara lain:
• Program Pelatihan Teknis: Perseroan • Technical Training Program: The Company
menyelenggarakan pelatihan teknis conducts technical training designed to
yang dirancang untuk meningkatkan improve employee competencies in areas
kompetensi karyawan dalam bidang relevant to their operational duties and
yang relevan dengan tugas dan tanggung responsibilities, including maritime skills
jawab operasional mereka, termasuk and fleet management.
keterampilan maritim dan pengelolaan • Soft Skills Training Program: The
armada. Company provides training in non-
• Program Pelatihan Soft Skills: Perseroan technical skills development, including
menyediakan pelatihan pengembangan effective communication, leadership,
keterampilan non-teknis yang mencakup teamwork, and problem-solving
komunikasi efektif, kepemimpinan, kerja abilities — competencies that are just
tim, dan kemampuan pemecahan masalah as important as technical expertise in a
— kompetensi yang sama pentingnya professional work environment.
dengan keahlian teknis dalam lingkungan • Career Development Program: The
kerja profesional. Company provides structured career
• Program Pengembangan Karier: development paths, supported by
Perseroan menyediakan jalur mentoring and coaching programs that
pengembangan karier yang terstruktur, help each employee design and achieve
didukung oleh program mentoring their career goals in a focused and
dan coaching yang membantu setiap sustainable manner.
karyawan merancang dan mewujudkan
tujuan karier mereka secara terarah dan
berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 214
Pemberian Kesempatan untuk Berkembang/ Providing Opportunities for Growth
Perseroan meyakini bahwa setiap karyawan The Company believes that every employee
memiliki potensi yang layak untuk has potential that is worth developing.
dikembangkan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk membuka kesempatan providing the widest possible opportunities
seluas-luasnya bagi karyawan dalam for employees to develop their careers — as
mengembangkan karier mereka — sebagai a manifestation of the Company’s genuine
wujud kepedulian nyata dan investasi concern and investment in building superior
Perseroan dalam membangun sumber daya and competitive human resources.
manusia yang unggul dan berdaya saing.
Pemberian kesempatan berkembang terbukti Providing opportunities for growth has been
meningkatkan motivasi dan produktivitas proven to increase employee motivation
karyawan, sekaligus mendorong setiap and productivity, while encouraging each
individu untuk berkontribusi secara maksimal individual to contribute maximally to the
bagi kemajuan perusahaan. company’s progress.
• Meningkatkan Motivasi dan Translated with DeepL.com (free version)
Produktivitas: Karyawan yang melihat • Increase Employee Motivation and
adanya peluang nyata untuk berkembang Productivity: Employees who see real
akan bekerja dengan lebih bersemangat opportunities for growth will work with
dan penuh dedikasi dalam setiap more enthusiasm and dedication in every
tanggung jawab yang diemban. responsibility they undertake.
• Meningkatkan Retensi Karyawan: • Increases Employee Retention:
Karyawan yang merasa didukung dalam Employees who feel supported in their
perjalanan karier mereka cenderung lebih career journey tend to be more loyal and
loyal dan bertahan lebih lama bersama stay longer with the Company, reducing
Perseroan, mengurangi turnover dan turnover and maintaining operational
menjaga kontinuitas operasional. continuity.
• Meningkatkan Daya Saing Perusahaan: • Increase Company Competitiveness:
Karyawan yang kompeten dan terus Competent and continuously developing
berkembang menjadi aset strategis yang employees become strategic assets that
memperkuat posisi kompetitif Perseroan strengthen the Company’s competitive
di industri pelayaran nasional. position in the national shipping industry.
Komitmen Perseroan dalam menyediakan The Company’s commitment to providing
kesempatan pengembangan karier yang quality career development opportunities
berkualitas mencerminkan nilai-nilai etika reflects its high ethical values, as well as
yang dijunjung tinggi, sekaligus kontribusi its tangible contribution to improving the
nyata terhadap peningkatan kualitas sumber quality of human resources and sustainable
daya manusia dan pembangunan yang development.
berkelanjutan.
Kebijakan ketenagakerjaan Perseroan yang The Company’s fair and responsible
adil dan bertanggung jawab memberikan employment policies have a widespread
dampak positif yang dirasakan secara luas positive impact — for the Company in the
— bagi Perseroan dalam bentuk peningkatan form of improved morale, productivity, and
moral, produktivitas, dan reputasi; bagi reputation; for employees in the form of
karyawan berupa rasa aman, penghargaan, security, appreciation, and clear career paths;
dan jalur karier yang jelas; serta bagi and for the community through the creation
masyarakat melalui penciptaan lapangan of decent jobs and improved quality of human
kerja yang layak dan peningkatan kualitas resources in the operational areas.
sumber daya manusia di wilayah operasional.
214 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 215
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Aspek Masyarakat People Aspect
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan bisnis yang The Company believes that true business success can
sejati hanya dapat diraih apabila pertumbuhan only be achieved when the company’s growth goes
perusahaan berjalan seiring dengan kesejahteraan hand in hand with the welfare of the communities
masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya. surrounding its operational areas. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten Company consistently strives to make a tangible
berupaya memberikan dampak positif yang nyata positive impact on the community through various
bagi masyarakat melalui berbagai program dan planned and sustainable programs and activities
kegiatan yang terencana dan berkelanjutan — — as a manifestation of the Company’s social
sebagai wujud tanggung jawab sosial sekaligus responsibility and commitment to being a reliable
komitmen Perseroan untuk hadir sebagai mitra development partner for local communities.
pembangunan yang dapat diandalkan oleh
komunitas lokal.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar/ Impact of Operations on Surrounding
Communities
Perseroan mengemban tanggung jawab The Company bears the responsibility to
untuk turut berkontribusi dalam kemajuan contribute to the progress and welfare of
dan kesejahteraan masyarakat di wilayah communities within its operational areas. One
operasionalnya. Salah satu wujud nyata tangible manifestation of this commitment
dari komitmen ini adalah kebijakan untuk is the policy to prioritize local labor in the
memprioritaskan tenaga kerja lokal dalam recruitment process. By opening employment
proses rekrutmen. Dengan membuka akses opportunities for surrounding communities,
kerja bagi masyarakat sekitar, Perseroan tidak the Company not only helps increase household
hanya membantu meningkatkan pendapatan income but also encourages sustainable
keluarga mereka, tetapi juga mendorong economic growth in the local region.
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di
daerah setempat.
Lebih dari sekadar rekrutmen, Perseroan Beyond recruitment, the Company is also
juga berkomitmen untuk mengutamakan committed to prioritizing the use of services
penggunaan jasa dan mitra dari perusahaan and partnerships with local companies within
lokal dalam rantai operasionalnya. Langkah its operational value chain. This initiative aims
ini bertujuan untuk memperkuat ekosistem to strengthen the local economic ecosystem
ekonomi lokal dan menciptakan efek berganda and create a multiplier effect that is broadly
yang dirasakan secara luas oleh masyarakat. felt by the community. By establishing fair
Dengan menjalin kerja sama yang setara and collaborative partnerships with local
bersama pengusaha lokal, Perseroan turut entrepreneurs, the Company supports the
memperkuat kemandirian ekonomi komunitas economic independence of communities
di sekitar area operasinya. around its operational areas.
Kedua komitmen ini — memprioritaskan tenaga These two commitments — prioritizing local
kerja lokal dan mengutamakan mitra usaha labor and prioritizing local business partners —
lokal — adalah bukti nyata bahwa Perseroan demonstrate that the Company is present not
hadir bukan hanya untuk mengambil manfaat merely to benefit from its operational areas,
dari wilayah operasionalnya, melainkan juga but also to grow together with the communities
untuk tumbuh bersama masyarakat yang ada within them.
di dalamnya.
Komitmen Perseroan untuk memberikan The Company’s commitment to generating
dampak positif bagi masyarakat sekitar positive impacts for surrounding communities
adalah landasan dari hubungan yang forms the foundation of a harmonious and
harmonis dan saling menguntungkan antara mutually beneficial relationship between
perusahaan dan komunitas lokal. Perseroan the Company and local communities. The
meyakini bahwa kolaborasi yang tulus antara Company believes that sincere collaboration
dunia usaha dan masyarakat adalah kunci between businesses and society is key to
dari pembangunan ekonomi daerah yang achieving inclusive and sustainable regional
inklusif dan berkelanjutan. economic development.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 216
Pengaduan Masyarakat/ Community Complaints
Komunikasi yang terbuka dengan Open communication with the community is
masyarakat adalah bagian tak terpisahkan an integral part of the Company’s responsible
dari tata kelola operasional Perseroan operational governance. As a reflection of
yang bertanggung jawab. Sebagai wujud this commitment, the Company provides
komitmen tersebut, Perseroan menyediakan accessible complaint channels through which
saluran pengaduan yang dapat diakses the public can submit complaints, feedback,
masyarakat untuk menyampaikan keluhan, or concerns related to the impact of the
masukan, atau kekhawatiran terkait dampak Company’s operations — whether via email,
operasional perusahaan — baik melalui email, telephone, or the Company’s official website.
telepon, maupun website resmi Perseroan.
Setiap pengaduan yang masuk ditangani Every complaint received is treated
secara serius dan ditindaklanjuti dengan seriously and followed up promptly through
cepat melalui proses investigasi yang an objective investigation process until an
objektif, hingga ditemukan solusi yang appropriate and satisfactory solution is
tepat dan memuaskan bagi semua pihak. found for all parties. This approach reflects
Pendekatan ini mencerminkan komitmen the Company’s commitment to building
Perseroan untuk membangun kepercayaan public trust and ensuring that its operations
masyarakat dan memastikan operasionalnya do not create unresolved negative
tidak menimbulkan dampak negatif yang impacts on surrounding communities.
tidak tertangani bagi komunitas sekitar.
Berikut adalah gambaran proses pengaduan The following illustrates the community
masyarakat di Perseroan: complaint handling process within the
Company:
STEP 01 PENGADUAN
COMPLAINT
Penerimaan dan Pencatatan Pengaduan Masyarakat.
Receipt and Documentation of Community Complaints.
Masyarakat dapat menyampaikan keluhan atau masukan melalui berbagai saluran yang telah
disediakan Perseroan, mencakup email, telepon, maupun website resmi Perseroan.
The community may submit complaints or feedback through various channels provided by the
Company, including email, telephone, and the Company’s official website.
STEP 02 PENINJAUAN
REVIEW
Penerimaan dan Peninjauan Awal oleh Tim Pengaduan:
Receipt and Initial Review by the Complaints Team.
Tim pengaduan Perseroan akan menerima, mencatat, dan melakukan peninjauan awal terhadap
setiap keluhan yang disampaikan oleh masyarakat untuk memastikan pengaduan ditangani
secara tepat dan terstruktur.
The Company’s complaints team will receive, record, and conduct an initial review of every
complaint submitted by the community to ensure that each complaint is handled appropriately
and in a structured manner.
216 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 217
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
STEP 03 INVESTIGASI
INVESTIGATION
Pelaksanaan Investigasi dan Pengumpulan Fakta.
Implementation of Investigation and Fact Gathering.
Tim pengaduan Perseroan melakukan investigasi secara objektif untuk mengumpulkan fakta-
fakta relevan terkait keluhan yang disampaikan.
The Company’s complaints team conducts an objective investigation to collect relevant facts
related to the complaint submitted.
STEP 04 SOLUSI
SOLUTION
Perumusan Solusi.
Formulation of Solutions.
Setelah investigasi selesai, tim pengaduan Perseroan merumuskan solusi yang tepat dan
terukur untuk menyelesaikan keluhan yang disampaikan secara tuntas.
After the investigation is completed, the Company’s complaints team formulates appropriate
and measurable solutions to resolve the submitted complaint comprehensively.
STEP 05 TINDAK LANJUT
FOLLOW UP
Pelaksanaan Tindak Lanjut.
Implementation of Follow-Up Actions.
Tim pengaduan Perseroan melakukan tindak lanjut secara aktif untuk memastikan solusi yang
telah dirumuskan diimplementasikan dengan baik dan memberikan hasil yang memuaskan bagi
semua pihak.
The Company’s complaints team actively carries out follow-up actions to ensure that the
solutions formulated are properly implemented and deliver satisfactory outcomes for all parties.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola seluruh The Company is committed to managing all
pengaduan secara transparan dan akuntabel. complaints in a transparent and accountable
Laporan mengenai pengaduan masyarakat yang manner. Reports regarding community complaints
diterima dan diselesaikan dipublikasikan secara that have been received and resolved are published
berkala sebagai bentuk keterbukaan Perseroan periodically as a form of the Company’s openness
kepada publik. Saluran pengaduan yang disediakan to the public. The complaint channels provided
membawa sejumlah manfaat nyata, antara lain: offer several tangible benefits, including:
• Membangun kepercayaan masyarakat: • Building public trust: The availability of open
Ketersediaan saluran pengaduan yang complaint channels reflects the Company’s
terbuka mencerminkan sikap Perseroan yang transparent and responsive attitude in
transparan dan responsif dalam menerima receiving feedback, thereby strengthening
masukan, sehingga memperkuat kepercayaan public trust in the Company.
masyarakat terhadap Perseroan. • Improving operational quality: Complaints
• Meningkatkan kualitas operasional: Keluhan received serve as valuable evaluation inputs
yang diterima menjadi bahan evaluasi yang for the Company to carry out continuous
berharga bagi Perseroan untuk melakukan improvements and prevent similar issues from
perbaikan berkelanjutan dan mencegah recurring in the future.
permasalahan serupa terulang di masa • Strengthening community relations: The
mendatang. complaint channels provide a platform for
• Memperkuat hubungan dengan masyarakat: the community to be heard and respected,
Saluran pengaduan memberikan ruang bagi fostering a harmonious relationship between
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 218
masyarakat untuk didengar dan dihargai, the Company and the communities surrounding
mempererat hubungan yang harmonis antara its operational areas.
Perseroan dan komunitas di sekitar wilayah
operasionalnya.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibilities
Masyarakat merupakan salah satu pemangku The community is one of the stakeholders with
kepentingan yang erat keberadaannya whom the Company has a close relationship. As a
dengan Perseroan. Sebagai bahan usaha yang growing business material, in the midst of society,
berkembang, di tengah masyarakat, kami we strive to provide support to the 17 Sustainable
berupaya untuk memberi dukungan kepada 17 Development Goals (SDGs). Not only to run a
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Tidak business that aims at economic achievement, but
hanya untuk menjalankan bisnis yang bertujuan we also want to contribute to the surrounding
pada prestasi ekonomi semata, namun kami juga community. Through social responsibility programs,
ingin memberikan kontribusi kepada masyarakat the Company channels its concern and commitment
sekitar. Melalui program-program tanggung jawab to empower the community.
sosial, Perseroan menyalurkan kepedulian dan
komitmen pemberdayaan bagi masyarakat.
Pelaksanaan program Tanggung Jawab The implementation of the Corporate Social
Sosial Perusahaan (TJSP) dilakukan secara Responsibility (CSR) program is carried out on
berkesinambungan. Program ini akan dievaluasi an ongoing basis. This program will be evaluated
secara berkala sehingga dapat terlaksana sesuai periodically so that it can be implemented in
dengan kapasitas Perseroan. Ke depannya, accordance with the Company’s capacity. Going
Perseroan akan terus meningkatkan pelaksanaan forward, the Company will continue to improve the
program-program yang relevan sehingga implementation of relevant programs so as to have
memberikan dampak positif yang lebih besar bagi a greater positive impact on society.
masyarakat.
Pada tahun ini, kegiatan TJSP yang dijalankan telah This year, the TJSP activities carried out have been
mampu mendukung 10 dari 17 TPB, yang berfokus able to support 10 of the 17 SDGs, which focus
kepada bantuan-bantuan sosial, yaitu antara lain: on social assistance, among others: assistance
bantuan untuk meningkatkan kualitas kesehatan, to improve the quality of health, education, and
pendidikan, dan kesejahteraan. welfare.
Upaya menjalankan program TJSP terus dilakukan Efforts to run the TJSP program continue to be
secara optimal oleh Perseroan berdasarkan skala carried out optimally by the Company based on
prioritas, anggaran untuk program TJSP, kemudian the priority scale, the budget for the TJSP program,
target tujuan TPB yang ingin dicapai Perseroan dan then the SDG targets that the Company wants to
dampak yang dapat diberikan kepada masyarakat. achieve and the impact that can be given to the
Inovasi dan kreasi terus kami kembangkan community. We continue to develop innovations
sehingga kedepannya program yang dijalankan and creations so that in the future the programs
dapat lebih baik dan berdampak lebih besar bagi carried out can be better and have a greater
masyarakat. Total biaya yang dialokasikan untuk impact on society. The total cost allocated for
kegiatan TJSP periode 2023-2025 adalah sebesar TJSP activities for the 2023-2025 period is Rp463
Rp463 juta dengan estimasi penerima manfaat million with estimated beneficiaries of more than
lebih dari 90 orang. 90 people.
218 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 219
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan/ Innovation and Development
Dalam industri angkutan laut komoditas, In the maritime commodity transportation
kemampuan beradaptasi terhadap perubahan industry, the ability to adapt to change is
adalah keharusan yang tidak dapat an undeniable necessity. Fluctuations in
dinegosiasikan. Fluktuasi harga komoditas commodity prices, combined with increasing
yang tidak menentu, dikombinasikan global demands for sustainable business
dengan meningkatnya tuntutan global practices, compel every industry player
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan, to continuously transform. The Company
mendorong setiap pelaku usaha untuk terus understands that innovation and adaptation
bertransformasi. Perseroan memahami bahwa are not merely responses to change — they
inovasi dan adaptasi bukan sekadar respons are prerequisites for remaining relevant and
terhadap perubahan — keduanya adalah competitive in the ever-evolving shipping
prasyarat untuk tetap relevan dan kompetitif industry.
di industri pelayaran yang terus berkembang.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan The Company’s commitment to sustainability
tercermin dalam strategi bisnis yang is reflected in its business strategy,
mengutamakan efisiensi operasional, which prioritizes operational efficiency,
tanggung jawab lingkungan, dan kepatuhan environmental responsibility, and compliance
terhadap standar industri maritim yang with increasingly green maritime industry
semakin hijau. Seiring berkembangnya tren standards. As the global energy transition
transisi energi global, Perseroan mengambil continues to develop, the Company actively
peran aktif dalam rantai pasok industri hijau takes part in the green industry supply chain
— salah satunya melalui pengiriman nikel — one example being the transportation
sebagai bahan baku utama baterai kendaraan of nickel as a key raw material for electric
listrik, memperkuat posisi strategis Perseroan vehicle batteries, thereby strengthening
dalam ekosistem industri yang berorientasi the Company’s strategic position within a
pada keberlanjutan. sustainability-oriented industrial ecosystem.
Infrastruktur logistik yang andal menjadi Reliable logistics infrastructure forms the
tulang punggung operasional Perseroan. backbone of the Company’s operations. By
Dengan memperluas jaringan layanan dan expanding its service network and improving
meningkatkan efisiensi distribusi, Perseroan distribution efficiency, the Company ensures
memastikan muatan diantarkan tepat waktu that cargo is delivered on time to broader
ke pasar yang lebih luas — memberikan markets — creating added value for customers
nilai tambah bagi pelanggan sekaligus while strengthening competitiveness amid
memperkuat daya saing di tengah persaingan intensifying industry competition.
yang semakin ketat.
Keberlanjutan dan inovasi adalah landasan Sustainability and innovation serve as the
dari setiap keputusan strategis Perseroan. foundation of the Company’s strategic
Melalui kerja sama dengan pemerintah, decisions. Through collaboration with
mitra bisnis, dan komunitas lokal, Perseroan government, business partners, and local
berkomitmen membangun ekosistem bisnis communities, the Company is committed to
yang bertanggung jawab dan berdaya saing building a responsible and highly competitive
tinggi — berkontribusi pada masa depan business ecosystem — contributing to a
industri pelayaran yang lebih hijau, efisien, greener, more efficient, and sustainable future
dan berkelanjutan. for the maritime industry.
Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan Company is committed to minimizing the risk
risiko tumpahan bahan bakar dan bahan of fuel spills and other hazardous substances
berbahaya lainnya ke laut melalui penerapan entering the sea through the implementation
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 219
Page 220
program perawatan kapal yang berkala of a regular and structured vessel
dan terstruktur. Program ini mencakup maintenance program. This program includes
pemeriksaan menyeluruh terhadap sistem comprehensive inspections of propulsion,
propulsi, kelistrikan, dan navigasi — dilakukan electrical, and navigation systems, conducted
oleh teknisi berpengalaman dan bersertifikat by experienced and certified technicians to
untuk memastikan setiap unit armada selalu ensure that every fleet unit remains in optimal
dalam kondisi prima dan laik laut sesuai condition and seaworthy in accordance with
standar maritim internasional. international maritime standards.
Perawatan kapal yang konsisten tidak hanya Consistent vessel maintenance not only
meminimalkan risiko kecelakaan laut, tetapi minimizes the risk of maritime accidents but
juga meningkatkan efisiensi konsumsi bahan also significantly improves fuel consumption
bakar secara signifikan. Armada yang terawat efficiency. A well-maintained fleet operates
dengan baik beroperasi pada performa at optimal performance, thereby directly
optimal, sehingga emisi gas buang yang reducing exhaust emissions. In this way,
dihasilkan dapat ditekan secara langsung. the Company not only prioritizes maritime
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya safety but also makes a tangible contribution
mengedepankan keselamatan pelayaran, to preserving marine ecosystems along its
tetapi juga berkontribusi nyata dalam menjaga operational routes.
kelestarian ekosistem laut di sepanjang jalur
operasionalnya.
Upaya pelestarian lingkungan laut ini adalah These efforts to protect the marine environment
bagian integral dari komitmen Perseroan are an integral part of the Company’s
terhadap bisnis yang berkelanjutan. Perseroan commitment to sustainable business practices.
meyakini bahwa ekosistem laut yang sehat The Company believes that a healthy marine
adalah fondasi dari keberlangsungan industri ecosystem forms the foundation of the long-
pelayaran itu sendiri. Oleh karena itu, Perseroan term sustainability of the shipping industry
akan terus meningkatkan kualitas program itself. Therefore, the Company will continue to
perawatan armadanya dan mengembangkan enhance the quality of its fleet maintenance
berbagai inisiatif untuk mengurangi emisi programs and develop various initiatives
serta menjaga kelestarian lingkungan laut to reduce emissions while safeguarding the
dalam jangka panjang. marine environment over the long term.
Kepuasan Pelanggan/ Customer Satisfaction
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan The Company places customer satisfaction as
sebagai prioritas utama dalam setiap aspek the top priority in every aspect of its services.
layanannya. Komitmen ini diwujudkan This commitment is demonstrated through
melalui ketepatan waktu pengiriman muatan the consistent punctuality of cargo deliveries,
yang dijaga secara konsisten, didukung supported by competitive pricing to ensure
penawaran harga yang kompetitif agar that the Company’s services remain accessible
layanan Perseroan dapat dinikmati oleh to all customer segments. The dedication of
seluruh segmen pelanggan. Dedikasi seluruh the Company’s people in maintaining these
insan Perseroan dalam menjaga standar service standards has built strong customer
layanan ini telah membangun kepercayaan trust over time.
pelanggan yang kokoh dari waktu ke waktu.
Perseroan menyadari bahwa peningkatan The Company recognizes that improving
kualitas layanan adalah proses yang tidak service quality is a continuous process.
pernah berhenti. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company remains open to
senantiasa membuka diri terhadap masukan feedback from all stakeholders through
dari seluruh pemangku kepentingan melalui various accessible communication channels —
berbagai sarana komunikasi yang mudah ensuring that every complaint and suggestion
diakses — memastikan setiap keluhan dan can be addressed appropriately.
saran dapat ditindaklanjuti secara tepat.
220 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 221
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
Perseroan tidak menerima umpan balik tertulis The Company did not receive formal written
secara formal atas Laporan Keberlanjutan tahun feedback on the previous year’s Sustainability
sebelumnya. Meskipun demikian, sejumlah Report. Nevertheless, several inputs from the
masukan dari divisi operasional telah diterima operational divisions were received and directly
dan ditindaklanjuti secara langsung oleh pihak- followed up by the relevant authorities as part of
pihak yang berwenang sebagai bahan perbaikan continuous improvement efforts.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 222
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Masukkan Anda berarti bagi keberlanjutan usaha Your input is valuable for the sustainability of the
Perseroan. Terima kasih atas partisipasinya dalam Company’s business. Thank you for participating in
memberikan umpan balik bagi kami. providing us with feedback.
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pasien Rekanan Media Massa
Shareholders Society Patient Partners Mass Media
Pegawai Pemerintah/Regulator Lain-lain: .........
Employee Government/Regulator Others:...........
Pilih jawaban berikut yang sesuai dengan keadaan Laporan Ya Tidak
Choose the following answer which represent the state of the Report Yes No
Mudah dipahami | Easy to understand
Kualitas data dan informasi baik | Good quality of data and information
Bermanfaat | Usefull
Mohon berikan skor atas aspek yang dinilai penting bagi
keberlanjutan Perseroan (1: paling tidak penting; 10: paling penting) Nilai
Please give your score to aspects which deemed important for the sustainability of the Score
Company (1: least important; 10: most important)
Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Ketenagakerjaan | Community Development
Pengembangan Masyarakat | Community Development
Pelestarian Lingkungan | Environmental Stewardship
Tanggung Jawab Pengembangan Produk | Product Development Responsibility
Saran/usul/komentar atas laporan ini: | Input/suggestions/comments on this report:
Lembar umpan balik ini dapat dikirimkan kembali melalui email atau pos.
This feedback form can be returned by email or post.
PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk.
Gedung Mega Plaza, Floor 7 Lot 7A, Jalan HR Rasuna Said Kav C3
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940
Telp.: 021-521-2606; Email: corporate.secretary@bsmlines.com
222 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 223
DAFTAR PENGUNGKAPAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Disclosure List of Sustainable Report
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy 166
Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainable Strategy 166
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sumary of Sustainability Performance 174
Kualitas produksi atau jasa yang di jual | Quantity of product or service sold 174, 187
Lihat Laporan
Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales 174, 187 Tahunan untuk
lebih detail
Aspek Ekonomi | Laba atau rugi bersih | Net income or loss 174, 187
Refer to
Economic Aspect
Produk ramah lingkungan | Environment friendly product 177 Annual Report
for detail
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan | 175 discussion
Local involvement in Sustainable Financial business process
Aspek Llingkungan Penggunaan energi | Energy consumption 177
Hidup | Living
Environment Pengurangan emisi yang dihasilkan | Emission reduction 177
Aspect
Pengurangan limbah dan efluen | Waste reduction 178
Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity 178
Aspek Social | Social Aspect 179
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Value 182
Alamat Perusahaan | Company Address 186
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total asset and liabilities 187
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status 187, 57-58
Skala Usaha | ketenagakerjaan | Employee based on gender, level, age, education and status
Business Scale Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholder name and 188
ownership
Wilayah operasional | Operational area 189
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Operational Activity 190
Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 191
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes 191
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Explanation 158
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | 158
Penjelasan Direksi | Policy in response to sustainability strategy fulfillment
Board of Directors
Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance 159
Explanation
Strategi pencapaian target | Target achiement strategy 162
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance 192
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for Sustainable Finance 193
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development in Sustainable 194
Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Evaluation on Sustainable Finance 196
Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 197
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in Sustainable Finance 200
Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 201
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build a Culture of Sustainability 201
Kinerja Ekonomi | Financial Performace 203
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance 204
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 223
Page 224
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Aspek Umum | General Biaya Lingkungan Hidup | Living Environment Cost 204
Aspect
Aspek Material | Material Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environment Friendly 205
Aspect Material
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of 204
Aspek Energi | Energy Energy Consumed
Aspect Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | n.a.
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect Penggunaan Air | Water Usage 204
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah n.a.
Aspek Keanekaragaman Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational
Hayati | Biodiversity Areas Near or Located in Conservation Areas or Possess Biodiversity
Aspect
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation 207
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount n.a.
Aspek Emisi | Emission and Intensity of Emissions Produced by Type
Aspect Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission 207
Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Waste and 207
Effluent Volume
Aspek Limbah dan Efluen
| Waste and Effluent Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent 207
Aspect Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi | Spill Report n.a.
Aspek Pengaduan Terkait n.a.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Lingkungan Hidup|
Diselesaikan | Number and Material of Environmental Complaints Received
Complaint Regarding
and Resolved
Living Environment
Kinerja Sosial | Social Performance 208
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen |
Commitment in Providing Equal Services for Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 209
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 209
Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 211
Aspek Ketenagakerjaan |
Employment Aspect Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working 212
Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities 213
Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impact to 215
Society
Aspek Masyarakat |
Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 216
Aspect
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan | Environmental Social 218
Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | 219
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services |
Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | n.a.
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer’s Safety
Tanggung Jawab
Pengembangan Produk/ Dampak Produk/ Jasa | Impact of Products/ Services | n.a.
Jasa Berkelanjutan | Equ
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled n.a.
Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan 208
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Products and/or Services |
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party (if n.a.
any)
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 222
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to Previous Year 223
Feedback Form
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 | Disclosure List in accordance with POJK 223
No. 51/POJK.03/2017
224 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 225
DAFTAR PENGUNGKAPAN LAPORAN TAHUNAN
Disclosure List of Annual Report
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Laporan Tahunan paling sedikit memuat: | The Annual Report shall contain at least:
ikhtisar data keuangan penting; | Overview of key financial data; 6
Informasi saham (jika ada); | Financial Performace; 10
Laporan Direksi; | Report of the Board of Directors; 26
Laporan Dewan Komisaris; | Report of the Board of Commissioners; 18
Profil Emiten atau Perusahaan Publik; | Profile of the Issuer or Public Company; 38
Analisis dan pembahasan manajemen; | Management analysis and discussion; 66
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; | Governance of the Issuer or Public Company; 98
Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; | Social and environmental 156
responsibility of the Issuer or Public Company;
Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan | Annual financial statements that have been audited; 244
and
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas 242
Laporan Tahunan. | Statement letters of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan | Description of Annual Report Content
Ikhtisar data keuangan penting; | Summary of Key Financial Data; 8
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut men-
jalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of key financial data contains financial information presented in comparative form for 3 (three)
financial years or since commencement of business if the Issuer or Public Company has been in business for
less than 3 (three) years, including at least:
Pendapatan/penjualan; | Revenue/sales; 8
Laba bruto; | Gross profit; 8
Laba (rugi); | Profit (loss); 8
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non 8
pengendali; | Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interest;
Total laba (rugi) komprehensif; | Total comprehensive income (loss); 8
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan 8
non pengendali; | Total comprehensive income (loss) attributable to equity holders of the parent entity
and non-controlling interests;
Laba (rugi) per saham; | Earnings (loss) per share; 8
Jumlah aset; | Total assets; 8
Jumlah liabilitas; | Total liabilities; 8
Jumlah ekuitas; | Total equity; 8
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; | Ratio of profit (loss) to total assets; 9
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; | Ratio of profit (loss) to equity; 9
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; | Ratio of profit (loss) to revenue/sales; 9
Rasio lancar; | Current ratio; 9
Rasio liabilitas terhadap ekuitas; | Ratio of liabilities to equity; 9
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan | R atio of liabilities to total assets; and 9
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 225
Page 226
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis 9
industrinya. | Other financial information and ratios relevant to the Issuer or Public Company and the
type of industry.
Informasi Saham; | Stock Information 12
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Share information for Public Listed Companies shall at least contain:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan 12
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: | Shares issued for each quarterly period
presented in a comparative form for the last 2 (two) fiscal years, at least containing:
a. Jumlah saham yang beredar; | Number of shares outstanding; 12
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; | Market 12
capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat 13
saham dicatatkan; dan | The highest, lowest, and closing share price based on the price on the stock
exchange where the shares are listed; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. | Trading volume on the stock 13
exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on the stock
exchange;
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti 14
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai: | In the event of corporate actions that cause changes to the shares, such as stock splits,
reverse stock mergers, stock dividends, bonus shares, changes in par value of shares, issuance of
convertible securities, as well as capital increases and decreases, the information on shares as referred to
in number 1) shall include explanations at least regarding:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; | Date of implementation of the corporate action; 14
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham 14
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; | The ratio of
stock split, reverse stock merger, stock dividend, bonus shares, number of convertible securities
issued, and change in par value of shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; | The number of shares outstanding 14
before and after the corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan | Number of convertible securities exercised 14
(if any); and
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; | The share price before and after the corporate 14
action;
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan 14
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan | In the event of
suspension and/or delisting during the financial year, the reasons for the suspension and/or delisting;
and
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada 14
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut. | In the event that the suspension as referred to in point 3) and/or delisting process is still
ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the suspension and/or
delisting are explained.
Laporan Direksi | Report of the Board of Directors 26
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The report of the Board of Directors shall at least contain a brief description of:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: | Performance of the Issuer or Public 26
Company, at least containing:
226 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 227
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; | Strategic strategies and policies of 26
the Issuer or Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; | 31
The role of the Board of Directors in the formulation of strategic strategies and policies of the Issuer
or Public Company;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan 31
Publik; | Process undertaken by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s
or Public Company’s strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; 32
dan | Comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company;
and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; | Obstacles faced by the Issuer or Public 32
Company;
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan | Description of the business 33
prospects of the Issuer or Public Company; and
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. | Implementation of governance of the Issuer or 34
Public Company.
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Report 19
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ report shall at least contain a brief description of:
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk 20
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi; | Assessment of the performance of the Board of Directors
regarding the management of the Issuer or Public Company, including the supervision of the Board of
Commissioners in the formulation and implementation of the strategy of the Issuer or Public Company
carried out by the Board of Directors;
Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan | Views on 22
the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. | Views on the implementation of 23
governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik | Profile of Issuer or Public Company 38
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of Issuer or Public Company at least contains information on:
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, 40
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; | Assessment of the performance of the Board of
Directors regarding the management of the Issuer or Public Company, including the supervision of the
Board of Commissioners in the formulation and implementation of the strategy of the Issuer or Public
Company carried out by the Board of Directors;
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang 40
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi: | Access to the Issuer or Public Company including branch offices or representative offices that
enable the public to obtain information on the Issuer or Public Company, including:
a. Alamat | Address 40
b. Nomor Telepon | Telephone Number 40
c. Alamat surat elektronik; dan | Electronic mail address; and 40
d. Alamat situs web | Website address 40
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; | Brief history of the Issuer or Public Company; 41
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai- 44
nilai perusahaan; | Vision and mission of the Issuer or Public Company as well as corporate culture or
corporate values;
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, 42
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; | Business activities according to the latest articles
of association, business activities carried out in the financial year, and types of goods and/or services
produced;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 227
Page 228
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau 43
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
| Operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or region where
operational activities are carried out or the scope of the company’s operational activities.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan 46
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; | Organizational structure of the Issuer
or Public Company in the form of a chart, at least up to a structure of 1 (one) level below the Board of
Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, accompanied by names and positions;
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan 64
dengan penerapan keuangan berkelanjutan; | Membership list of industry associations both nationally
and internationally related to the implementation of sustainable finance;
Profil Direksi, paling sedikit memuat: | Profile of the Board of Directors, at least containing: 53
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; | Name and position in
accordance with duties and responsibilities;
b. Foto terbaru; | Recent photograph;
c. Usia; | Age;
d. Kewarganegaraan; | Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; | Education and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: | History of position, including information on:
1. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan; | Legal basis for appointment as a member of the Board of Directors at the
relevant Issuer or Public Company;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut; dan | Concurrent positions, either as member of the Board of Directors, member of
the Board of Commissioners, and/or member of committee and other positions both inside and
outside the Issuer or Public Company. In the event that the member of the Board of Directors
does not have concurrent positions, then disclose the matter; and
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; | Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham 62
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan | Affiliation with other
members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major shareholders,
and controllers either directly or indirectly up to the individual owner, including the name of the
affiliated party. In the event that members of the Board of Directors have no affiliation, the Issuer or
Public Company shall disclose the same; and
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat 49
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; | Changes in the
composition of members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that
there is no change in the composition of members of the Board of Directors, then disclose the matter;
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: | Profile of the Board of Commissioners, containing at 50
least:
a. Nama dan jabatan; | Name and position;
b. Foto terbaru; | Recent photograph;
c. Usia; | Age;
d. Kewarganegaraan; | Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; | Education and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: | History of position, including information on:
228 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 229
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
1. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; | Legal basis for appointment
as a member of the Board of Commissioners;
2. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; | Legal basis
for first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the relevant Issuer or Public Company;
3. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan | Concurrent positions, either as member of the Board of
Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of committee and other
positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that the member of
the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then disclose the matter; and
4. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; | Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan 62
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; | Affiliation with other members of the
Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly up to the
individual owner, including the name of the affiliated party; In the event that a member of the Board
of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose the same;
h. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat Belum
lebih dari 2 (dua) periode; dan | Statement of independence of independent commissioners in the menja-
event that independent commissioners have served more than 2 (two) periods; and bat lebih
dari 2
periode
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak ter- 48
dapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
| Changes in the composition of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the
event that there is no change in the composition of members of the Board of Commissioners, it shall
be disclosed regarding such matter;
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Tidak
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, ada
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; | In the event that there is a change in the composition
of members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners that occurs
after the end of the financial year until the deadline for submitting the Annual Report, the composition
included in the Annual Report is the last and previous composition of members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan 57
(tetap/kontrak) dalam tahun buku;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. | Number of employees by gender, position,
age, education level, and employment status (permanent/contract) in the financial year;
Disclosure of information may be presented in tabular form.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari 59
informasi mengenai: | Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of
the financial year, consisting of information regarding:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 59
| Shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares of the Issuer or Public Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan 60
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan | Members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public Company.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not own shares, such disclosure shall be made; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing 60
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; | Groups of public
shareholders, i.e. groups of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of
the Issuer or Public Company;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 229
Page 230
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota 60
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut. | Percentage of indirect ownership of shares of the Issuer or Public Company by members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of
the financial year, including information on shareholders registered in the register of shareholders for
the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the Issuer’s or Public Company’s shares, then disclose
the matter.
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 60
| Number of shareholders and percentage of ownership as of the end of the financial year based on
classification:
a. Kepemilikan institusi lokal; | Local institutional ownership;
b. Kepemilikan institusi asing; | Foreign institutional ownership;
c. Kepemilikan individu lokal; dan | Local individual ownership; and
d. Kepemilikan individu asing; | Foreign individual ownership;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; | Education and/or certification history;
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik 59
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan; | Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam
bentuk skema atau bagan;
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan 62
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut. | Names of
subsidiaries, associated companies, joint venture companies over which the Issuer or Public Company
has joint control (if any), together with percentage of shareholding, line of business, total assets, and
operating status of subsidiaries, associated companies, joint venture companies; For subsidiaries,
information on the address of the subsidiaries is added.
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan 12
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada); | Cronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh -
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada); | Informasi pencatatan efek
lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tem-
po, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ 63
asosiasi/aliansinya meliputi: | Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
a. Nama dan alamat; | Name and address; 63
b. Periode penugasan; | Period of assignment; 63
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; | Information on audit and/or non-audit 63
services provided;
230 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 231
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama 63
tahun buku; dan | Audit and/or non-audit fees for each assignment provided during the fiscal year;
and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa 63
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan | In the event that the AP and KAP
along with its network/association/alliance, appointed do not provide non-audit services, then
disclose such information; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel. | Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their
networks/associations/alliances may be presented in the form of a table.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. | Names and 63
addresses of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis 66
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku,
yaitu paling sedikit memuat:
Management’s discussion and analysis contains analysis and discussion of the financial statements and
other important information with an emphasis on material changes that occurred during the year under
review with emphasis on material changes that occurred during the financial year, which at least contains:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling 68
sedikit mengenai: | Review of operations per business segment in accordance with the type of industry of
the Issuer or Public Company, at least regarding:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; | Production, including process, 68
capacity, and development;
b. Pendapatan/penjualan; dan | Revenue/sales; and 76
c. Profitabilitas; | Profitability; 76
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut,
paling sedikit mengenai: | Comprehensive financial performance that includes a comparison of financial
performance in the last 2 (two) fiscal years, an explanation of the causes of changes and the impact of
such changes, at least regarding:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; | Current assets, non-current assets, and total assets; 80
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; | Short-term liabilities, long- 80
term liabilities, and total liabilities;
c. Ekuitas; | Equity; 80
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) 78
komprehensif; dan | Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total
comprehensive income (loss); and
e. Arus kas; | Cash flow; 81
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; | 83
Ability to pay debts or liabilities by presenting relevant ratio calculations;
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio 83
yang relevan; | Collectibility of receivables of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratio
calculation;
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) 85
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; | Capital structure and management policy on the
capital structure, along with the basis for determining the policy;
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit 85
memuat: | Discussion of material ties for investment in capital goods with an explanation containing at
least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; | The purpose of the bond;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; | The expected source of funds
to fulfill the bond;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan | Currency of denomination; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 231
Page 232
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait; | Measures planned by the Issuer or Public Company to protect the
risk of the related foreign currency position;
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling 85
sedikit memuat: | Discussion on investment in capital goods realized in the last fiscal year, at least
containing:
a. Jenis investasi barang modal; | Type of investment in capital goods;
b. Tujuan investasi barang modal; dan | Purpose of capital goods investment; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; | The value of investment in capital goods incurred;
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); | Information and 92
material facts occurring after the date of the accountant’s report (if any);
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara 85
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya; | Business prospects of the Issuer or Public Company in relation to the condition of the
industry, economy in general and international markets accompanied by quantitative supporting data
from reliable data sources;
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 91
mengenai: | Comparison between targets/projections at the beginning of the financial year and the
results achieved (realization), regarding:
a. Pendapatan/penjualan; | Revenue/sales; 91
b. Laba (rugi); | Profit (loss); 91
c. Struktur modal (capital structure); atau | Capital structure; or 91
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; | Other matters considered 91
important for the Issuer or Public Company;
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, 91
mengenai: | Target/projection to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year,
regarding:
a. Pendapatan/penjualan; | Revenue/sales; 91
b. Laba (rugi); | Profit (loss); 91
c. Struktur modal (capital structure); atau | Capital structure; or 91
d. Kebijakan dividen; atau | Dividend policy; or 91
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; | Other matters considered 91
important for the Issuer or Public Company;
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai 92
strategi pemasaran dan pangsa pasar; | Marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or
Public Company, at least regarding marketing strategy and market share;
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: | Description of dividends for 94
the last 2 (two) financial years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih; | Dividend policy, including information on the percentage of total dividends
distributed to net profit;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; | Cash dividend
payment dates and/or non-cash dividend distribution dates;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan | The amount of dividends per share (cash
and/or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; | Total dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
| Disclosure of information may be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company has not paid dividends in the last 2 (two) years, it shall disclose the same.
232 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 233
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: | Realization of use of proceeds 95
from public offering, provided that:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan | In the event that during the financial year, the
Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of proceeds, the realization
of the use of proceeds from public offering shall be disclosed cumulatively up to the end of the
financial year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut; | In the event that there is a change in the use of proceeds as
stipulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the report on the realization of
the use of proceeds from public offering, the Issuer shall explain such change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ 96
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat: | Material
information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of
interest transactions, which occurred during the financial year, at least containing:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; | Date, value, and object of the transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; | The name of the party conducting the transaction;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); | The nature of the affiliated relationship (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; | Explanation of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan | Fulfillment of related provisions; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud -
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi: | I n the event that there is an affiliated relationship, in addition to disclosing the
information as referred to in letter a) to letter e). in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company
shall also disclose the following information:
1. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- length
principle); dan | Statement of the Board of Directors that the related party transaction has gone
through adequate procedures to ensure that the related party transaction is carried out in
accordance with generally accepted business practices, among others, by fulfilling the arms-
length principle; and
2. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- length
principle); | The role of the Board of Commissioners and audit committee in conducting
adequate procedures to ensure that related party transactions are carried out in accordance
with generally accepted business practices, among others, by fulfilling the arms-length principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan -
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut. | For affiliated transactions or material transactions that are business
activities carried out in the context of generating business income and carried out regularly,
repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried out in the context of generating business income and
carried out regularly, repeatedly, and/or continuously;
In the event that the affiliated transaction or material transaction has been disclosed in the annual
financial report, information is added regarding the reference to the disclosure in the annual
financial report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 233
Page 234
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan -
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut; | For the
disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that are the result of the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, information is added regarding the date of the GMS that
approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka 96
diungkapkan mengenai hal tersebut; | In the event that there are no affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions, then disclose the matter;
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten 97
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan | Changes in laws
and regulations that significantly affect the Issuer or Public Company and its impact on the financial
statements (if any); and
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). | 97
Changes in accounting policies, reasons and impacts on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik | Governance of the Issuer or Public Company 98
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
RUPS, paling sedikit memuat: | GMS, at least contains: 103
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi: | Information on GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year prior to the financial
year including:
1. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan | Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the
financial year that are realized in the financial year; and
2. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan; | Resolutions of the GMS in the financial year
and 1 (one) year prior to the financial year that have not been realized along with the reasons
for not being realized;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; | In the event
that the Issuer or Public Company uses an independent party in the implementation of the GMS to
perform vote counting, it shall disclose such matter;
Direksi, paling sedikit memuat: | Board of Directors, at least contains: 123
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;| Duties and responsibilities of each 123
member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan
dapat disajikan dalam bentuk tabel. | Information regarding the duties and responsibilities of each
member of the Board of Directors is described and may be presented in the form of a table.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; | A statement that the 125
Board of Directors has a guideline or charter of the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan 126
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; | Policy
and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, joint meetings of the
Board of Directors with the Board of Commissioners, and the attendance rate of members of the
Board of Directors in such meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. | Information on the level of attendance
of members of the Board of Directors in Board of Directors meetings, joint meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, or GMS can be presented in the form of a table.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: | Training and/or competency -
improvement of members of the Board of Directors:
234 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 235
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program -
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan | Training and/or competency
improvement policy of members of the BOD, including orientation program for newly appointed
members of the BOD (if any); and
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku -
(jika ada); | Training and/or competency improvement attended by members of the BOD during
the financial year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 127
buku paling sedikit memuat: | The Board of Directors’ assessment of the performance of committees
that support the implementation of the duties of the Board of Directors in the financial year at least
contains:
1. Prosedur penilaian kinerja; dan | Performance assessment procedures; and
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan | Criteria used such as performance achievement during the year under
review, competence and attendance at meetings; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan -
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. | In the event that the Issuer or Public
Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the Board of
Directors, it shall disclose the matter.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: | Board of Commissioners, at least contains: 117
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; | Duties and responsibilities of the Board of 117
Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris 117
| A statement that the Board of Commissioners has a guideline or charter of the Board of
Commissioners;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama 119
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS; | Policies and implementation of the frequency of Board of Commissioners meetings,
Board of Commissioners meetings with the Board of Directors and the level of attendance of
members of the Board of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. | Information
on the level of attendance of members of the Board of Commissioners in meetings of the Board of
Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or GMS can be
presented in the form of a table.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: | Training and/or -
competency improvement of members of the Board of Commissioners:
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk -
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan | Training
and/or competency improvement policy for members of the Board of Commissioners, including
orientation program for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam -
tahun buku (jika ada); | Training and/or competency improvement attended by members of the
Board of Commissioners during the financial year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota 118-120
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: | Performance appraisal of the Board of Directors and
the Board of Commissioners as well as each member of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners, at least containing:
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; | Procedures for conducting performance appraisal; 119
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 119
dalam rapat; dan | Criteria used such as performance achievement during the financial year,
competence and attendance at meetings; and
3. Pihak yang melakukan penilaian; dan | The party conducting the assessment; and 120
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan 120
Komisaris pada tahun buku meliputi: | The Board of Commissioners’ assessment of the performance
of the Committee that supports the implementation of the duties of the Board of Commissioners in
the financial year covering:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 235
Page 236
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
1. Prosedur penilaian kinerja; dan | Performance appraisal procedures; and 120
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 120
dalam rapat; | Criteria used such as performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: | Nomination and 121
remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners, containing at least:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota 121
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan | Nomination procedures, including a brief
description of the policy and process of nominating members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: | Procedures 121
and implementation of remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
including:
1. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; | Procedures for determining the 121
remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
2. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus 122
dan lainnya; dan | Structure of remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners such as salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
3. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 122
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. | The amount of remuneration of
each member of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners; Disclosure
of information can be presented in the form of a table.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha -
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: |
Sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies conducting business based on sharia principles
as stated in the articles of association, at least contains:
a. Nama; | Name;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah; | Legal basis for the appointment of sharia
supervisory board;
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah; | Period of assignment of the sharia supervisory
board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan | Duties and responsibilities of the sharia
supervisory board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; | The frequency and manner of providing
advice and counsel and supervising the fulfillment of sharia principles in the capital market to the
Issuer or Public Company;
Komite audit, paling sedikit memuat: | The audit committee, at least contains: 128
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; | Name and position in the committee
membership;
b. Usia; | Age;
c. Kewarganegaraan; | Nationality;
d. Riwayat Pendidikan; | Education history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: | History of position, including information on:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; | Legal basis for appointment as a member
of the committee;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan | Concurrent positions, either as a member of the
Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of the committee
and other positions (if any); and
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; | Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
236 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 237
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
f. Periode dan masa jabatan anggota komite audit; | Period and term of office of audit committee
members;
g. Pernyataan independensi komite audit; | Statement of independence of the audit committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); |
Training and/or competency improvement that has been participated in the year under review (if
any);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan | Policy and implementation of the frequency of audit committee
meetings and the level of attendance of audit committee members at such meetings; and
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit; | Implementation of audit committee activities in the
financial year as stated in the guidelines or charter of the audit committee;
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: | 121
Nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least contains:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; | Name and position in the committee
membership;
b. Usia; | Age;
c. Kewarganegaraan; | Nationality;
d. Riwayat Pendidikan; | Education history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: | History of position, including information on:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; | Legal basis for appointment as a member
of the committee;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan | Concurrent positions, either as a member of the
Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of the committee
and other positions (if any); and
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; | Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; | Period and term of office of committee members;
g. Pernyataan independensi komite; | Statement of independence of the committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); |
Training and/or competency improvement that has been participated in the year under review (if
any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab | Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); | Statement that it has a
guideline or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; |
Policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at
the meetings;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan | Brief description of the implementation
of activities in the fiscal year; and
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup 120
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan: | In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the
Issuer or Public Company shall disclose the information as referred to in letter i) up to letter l) and
disclose:
1. Alasan tidak dibentuknya komite; dan | Reasons for not forming the committee; and 120
2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; | The party carrying out the 120
nomination and remuneration function;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 237
Page 238
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas 132
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat: | Other committees owned by the Issuer or Public Company in order to support the functions
and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of
the Board of Commissioners, at least contain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; | Name and position in the committee
membership;
b. Usia; | Age;
c. Kewarganegaraan; | Nationality;
d. Riwayat Pendidikan; | Education history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: | History of position, including information on:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; | Legal basis for appointment as a member
of the committee;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan | Concurrent positions, either as a member of the
Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of the committee
and other positions (if any); and
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; | Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; | Period and term of office of committee members;
g. Pernyataan independensi komite; | Statement of independence of the committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); |
Training and/or competency improvement that has been participated in the year under review (if
any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab | Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; | Statement that it has a
guideline or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan | Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of
attendance of committee members at such meetings; and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; | A brief description of the
implementation of the committee’s activities in the financial year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: | The company secretary, at least contains: 134
a. Nama; | Name;
b. Domisili; | Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi: | History of position, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan | Legal basis for appointment as
corporate secretary; and
2. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; | Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
d. Riwayat Pendidikan; | Education history;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku; dan | Training
and/or competency improvement that has been participated in the year under review; and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; | Brief description of the
duties of the corporate secretary during the year under review;
Unit audit internal, paling sedikit memuat: | Internal audit unit, at least contains: 135-137
a. Nama kepala unit audit internal; | Name of the head of the internal audit unit;
b. Riwayat jabatan, meliputi: | History of position, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan | Legal basis for appointment
as head of internal audit unit; and
238 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 239
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
2. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; | Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); | Qualification or certification as
internal audit professional (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; | Training and/or
competency improvement participated in the year under review;
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal; | Structure and position of internal audit unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; | Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan | 138
Statement that the internal audit unit has a guideline or charter; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit; | Brief
description of the implementation of the internal audit unit’s duties in the financial year including
policies and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau 139
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: | Description of the internal control system implemented by
the Issuer or Public Company, at least including:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya; | Financial and operational control, and compliance with other laws and
regulations;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan | Review of the effectiveness of the
internal control system; and
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; |
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: | 141
Risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; | Overview of
the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; | Types of risks and how they are managed
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan | Review of
the effectiveness of the Issuer’s or Public Company’s risk management system; and
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko; | Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or audit
committee on the adequacy of the risk management system;
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas 144
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: | Legal cases
with material impact faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), containing at least:
a. Pokok perkara/gugatan; | Subject matter of the case/defense;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan | Status of settlement of the case/claim; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; | The effect on the condition of the
Issuer or Public Company;
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, 144
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada); | Information on administrative sanctions/sanctions imposed on the Issuer or
Public Company, members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the
Financial Services Authority and other authorities in the financial year (if any);
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: | Information on the code of 145
ethics of the Issuer or Public Company including:
a. Pokok-pokok kode etik; | Points of code of ethics;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 239
Page 240
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan | Form of socialization of the code of
ethics and its enforcement; and
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; | Statement that the code of ethics applies to members
of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of the Issuer or
Public Company;
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada 146
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: | A brief description of
the policy of providing performance-based long-term compensation to management and/or employees
owned by the Issuer or Public Company (if any), among others in the form of management stock
ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP);
In the case of compensation in the form of management stock ownership program (MSOP) and/or
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed shall at least contain:
a. Jumlah saham dan/atau opsi; | Number of shares and/or options;
b. Jangka waktu pelaksanaan; | Period of exercise;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan | Requirements of eligible
employees and/or management; and
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; | Exercise price or determination of
exercise price;
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: | A brief description of the
information disclosure policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari 146
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan | Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners no later than 3 (three) business days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of the Public Listed Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; | Implementation of such policy;
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan 146
Publik, paling sedikit memuat: | Description of the whistleblowing system in the Issuer or Public Company,
at least containing:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; | How to submit violation report;
b. Perlindungan bagi pelapor; | Protection for whistleblower
c. Penanganan pengaduan; | Complaint handling
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan | Party managing the complaint; and
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: | Results of complaint handling, at least:
1. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan | The number of
complaints received and processed in the fiscal year; and
2. Tindak lanjut pengaduan; Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
| Follow-up of complaints; In the event that the Issuer or Public Company does not have a
whistleblowing system, it shall disclose this matter.
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: | 146
Description of anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan | Programs and
procedures in place to address corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities within the
Issuer or Public Company; and
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. | Anti-corruption training/socialization to employees of
the Issuer or Public Company; In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-
corruption policy, the reasons for not having such policy should be explained.
240 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 241
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat 147-155
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: | Implementation of the Public Company governance guidelines
for Issuers issuing equity securities or Public Companies, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau | Statement on
recommendations that have been implemented; and/or
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada). Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. |
Explanation on recommendations that have not been implemented, along with reasons and
alternative implementation (if any). Disclosure of information may be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik | Social and Environmental 156
Responsibility of the Issuer or Public Company
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: | The information disclosed in the social and
environmental responsibility section constitutes the Sustainability Report as referred to in the Financial
Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at least containing:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan; | Explanation of sustainability strategy; 166
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); | Overview of sustainability 174
aspects (economic, social, and environmental);
c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; | Brief profile of the Issuer or Public Company; 182
d. Penjelasan Direksi; | Explanation of the Board of Directors; 158
e. Tata kelola keberlanjutan; | Sustainability governance 192
f. Kinerja keberlanjutan; | Sustainability performance; 201
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; | Written verification from an independent party, -
if any;
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan | Feedback sheet for readers, if any; 222
and
i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; | 223
Response of the Issuer or Public Company to feedback on the previous year’s report;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 241
Page 242
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on the
Responsibility for the Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini The undersigned, hereby declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the 2025 Annual Report of PT Bintang Samudera
Laporan Tahunan PT. Bintang Samudera Mandiri Mandiri Lines Tbk. has been presented in its
Lines Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap entirety and that we assume full responsibility for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi the accuracy of the contents in this Annual Report.
Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mohamad Prapanca
Lolok Sujatmiko Komisaris Utama Nengah Rama
President Commissioner Gautama
Komisaris Independen
Independent Commissioner Komisaris Independen
Direksi
Board of Directors
David Desanan
Anan Winowod
Pramayari Hardian Yandi Tjendana Muhammad
Direktur Utama
Doktrianto Iqbal
President Director Direktur
Director
Direktur Direktur
Director Director
242 PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
Page 243
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN This Page Intentionally Left Blank
Page 244
Page 245
08
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
Page 246
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 December 31, 2025
dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada and For the Year
Tanggal Tersebut Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
Page 247
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………..… 1 – 2 ……….…Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian............ 3 ……………………and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian………..…… 4 ………....Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian…………………..……. 5 ……………..……Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian…..……..
6 – 75 ………Notes to the Consolidated Financial Statements
******************************
Page 248
Page 249
lntom8ttonal member Of:
®©rf
DJOKO, SIDIK & INDRA
Audit, Tax, and Buslness Consultant
Reglsterod Publlc Accountant
®ntea
#dje¥8fd°efntfrms
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOF`'S REPORT
Laporan No. 00188/2,0999/AU.1 /06/1482-1 /1 nv/2026 Report No. 0018812.0999/Au.1/06/1482-1 /1/IV/2026
Pemegang Saham, De`ran Komlsaris TI.® Sharcholdors, Etoord Of Commlssloners
dan Dlroksl end Dlroctor
PT Blrtang Samud®ra Mandlri L]nes Tl]k PT BIutang Sarnudera Mandirl Lines Tbk
Oplnl Oplnlon
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Blntang Samud®ra Mandlrl financial statements of I.T RIatang Samndora
Llnes Tt]k ("Perusahaan") dan Entitas Anak (secara Mandlri Lines Tbk (the "Companyn) and subsidiary
kolektlf disebut'sebagai "Grup.) terlampir, yang terdiri (collectively referred to as the -Group), which
dari laporan postsi keuangan konsolidasian tanggal comprise the consolidated staterrlent of financial
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan position as at December 31, 2025, and the
penghasilan komprehensif lai n konsolidasian, laporan consolidated statement Of profit or loss and other
pemubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas c;omprcherrsive income, consolidated statemehi of
konsolida§ian untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity and consolidated statement Of cash
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan flows for the year then ended, and notes to the
konsolidasjan, termasuk informasi kebijakan financial statements, including material accounting
akuntansi material , polly infcMrmation.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fa.try, in all material
yang material, posisi keuangan konso]idasian Grup respects, the Group.s consolidated financial position
tangga] 31 Desember 2025, serta kineg.a keuangan as Of December 31, 2025, and their consolidated
dan arms kas konsolidasiannya untuk tahun yang firrancial performance and cash frows for the year then
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan ended, in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Ac;counting Standards.
Bas]s Oplnl Efasls for oplnlon
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Vve conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditctapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute Of
Indonesia (.lApl.). Tanggung jawab kami menunrt Certified Public Accountants ("IICPA). Our
standar tersebut djuraikan lebih lanjut dalam paragraf responsibilities under these standards are further
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan described in the Auditor's Responsit)ility for an Audit Of
Keuangan I(onsoljdasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph in our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent Of the Group based on
ctika yang relevan dalam audit kami atas laporan relevant cthical requirements in our audit Of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
menienuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled other cthical responsibilities under those
kctentuan tersebut, Kami yakin bahwa bukti audit yang requirements, We believe that the audit evidence we
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk have obtained is sufiilcient and appropriate to provide
menyediakan suatu basis bagi opini kami. a basis for ow opinion.
Hal Audlt Uhama they Audit Nlatters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are matters whieh, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, are the most significant
paling signifikan dalam audit kamj atas laporan matters in our audit of the current period's
keuangan konsolidasian periode kini. Hal audit utama consolidated financial statements. Such key audit
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas matters are presented in the context Of our audit Of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, consolidated financial sfaterrrents as a whole, and in
dan dalam merumuskan opini kami atas laporan forrrling our opinion on the related consolidated
keuangan konsolidasian terkait, dan kami tidak financial statements, and we do not express a
menyatakan suatu opini terpisah alas hal audit utama separate opinion on the rrrain audit matters, For the
tersebut. Untuk hal audit utama di bawah ini, main audit matters bekrv, our explanation Of hcMi our
penjelasan kami tentang bagaimana audit kami audit responds is given in that context.
merespons hal tersebut disampaikan dalam konteks
tersebut.
HEAD OFFICE:
6raha Nandld a/h Plaza Buml Dqra 17th Ffo®r JI. Imm B®n`ol No. el Jakarfe Pu38110310 Irdolvela
Phone: e2i21 398307* so8so735. Fan e2dl 398320al
Webete: I.ov.kapdsl.com, E+rLall: hapdslJpuso®malLcom
NliiKAp: 05erxN.1 Azoi4
Page 250
Intom.flonal rTlember out
DJOKO, SIDIK & lNDRA
®©giv` Audit, Tax, and Business Consultant
Registered Public Accountant
®ntea
ffieap8fd°efntfirms
Hal Audit Utama (lan|utan) Key AudH Matters (contlnuerty
Kami telah menienuhi tanggung javrab yang diuraikan We have fuifilled the responsibil.Ities descrlibed in the
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Auditor's Responsibility for an Audit Of the
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Consolidated Financial Statements paragraph in our
laporan kami, termasuk sehubungan dengan hal audit report, including with respect to the principal audit
utama yang dikomunikasikan dibawah ini. 0leh karena
#ELmm###*#J matters communieated below. Acoordingly, our audit
included performing procedures desisned to respond
to our assessment Of the risks Of material
# kEL #ir. d# p#
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan untuk
misstatement in the accompanying consolidated
financial statements. The results of our audit
procedures, including the proedures performed in
merespons hal audit utama di bawah ini, nrenyediakan response to key audit matters bek]w, provide the basis
basls bagi opini kami atas laporan keuangan for our opinion in the accompanying consolidated
konsolidasian tertry. financial statements.
Penaakun P6ndaDatan B9yrmr_u_e_Recognition
Seperti diuraikan pada Catatan 3 (Informasi Kebijakan As described in Note 3 (Material Acoounting Polity
Akuntansi Material) dan Cafatan 23 (Pendapatan) alas Information) and Note 23 (Revenue) to the
laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal consolidated financial statements, as Of December 31,
31 Desember 2025 Grup mencatat pendapatan 2025 the Group recorded revenue Of
sebesar Rp63.400,493.812. Rp63,400,493,812.
Kami berfokus pada pengakuan pendapatan, karena We fcroused on revenue recognition, as there is an
adanya risiko bavaan pada pengakuan pendapatan inherent risk related to the reoognition Of sale Of
jasa mengingat adanya kontrak pendapatan yang services revenue given the existence Of a revenue
meniadi dasar pengakuan pendapatan. Hal ini contract on which to recognize revenue. T1-is resulted
mengakibatkan sebagai besar upaya audit kami to a skynificant portion Of our audit effort directed
diarahkan terhadap area ini. towards this area.
Selain itu, berdasarkan kctentuan khusus dalam In addition, nbased on the specific terms in
perjanjian tersebut, diperlukan pertimbangan yang agreement it requires sisnificant judgment in
sJgnifikan dalam evafuasi ter§ebut apakah kewajiban evaluation of whcther performance obligation was
kineria telah dipenuhi sesuai dengan Standar satisfied in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia "Pendapatan dari Accounting Standards "Revenue from Contracts wth
Kontrak dengan Pelanggan. (PSAK 115). Custonersn (PSAK 11 ey.
BBagaimana audit kamj merespons llal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Mafler:
• Kami menperoleh pemahaman mengenai aliran • We obtained an understanding Of revenue streams
pendapatan dan mengidentifikasi pengendalian and identified relevant intemal controls;
internal;
• Kami mengevaluasi kebijakan akuntansi • We assessed the Group's revenue accounting
pendapatan, termasuk pertimbangan dan estimasi policies, including the keyjudgements and estimates
kunci yang diterapkan manqjemen sehubungan applied by rrranagement to rcoognized revenue;
dengan pengakuan pendapatan;
• Kami melakukan try pengendalian internal yang • We perform tests Of internal controls relevant to
relevan terhadap pendapatan jasa dan prosedur services revenue, as well as substantive procedures,
substanff untuk memverifikasi keakurafan dan to verify the accuracy and occurrenee Of revenue;
keteriadjan pendapatan;
• Menggunakan pendekatan ur petik, kami rnengvii • On a sampfing basis, we test rovenuestoensurethat
pendapatan untuk in emastikan bah`ra the revenue was appropriately recognized under
pendapatan tersebut telah diakui secara tepat requirements of the aocounting standards;
sesuai dengan persyaratan di dalam standar
akuntansi;
• Kami rnenguii entri jumal pendapatan secara try • We tested reverNle joumal entries on a sampling
petik untuk mengevaluasi kepatutannya; bas.Is to e:valuate the appropriateness of revenue;
• Kami menilal kecukupan pengungkapan di dalam • We assessed the adequaey Of the disclosures in the
laporan keuangan konsolidasian sehubungan corrsolidated firrancial statements in respect to
dengan pendapatan dalam kaitannya dengan revenue in the context Of the aooounting standerds
pengungkapan yang disyaratkan di dalam standar disclosure requirement.
akuntansi.
Page 251
lnternatlonol rrl®rr.bor of:
®str, DJOKO, SIDIK & lNDRA
Audll, Tlax, and Business Consultant
Registered Publlc Accolintant
®ntea
#Ee¥8fd°efntfirms
lnfomasi laln O.her lnf-atlon
Manajenen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari infomasi yang tercantum Other inforrrration comprises the information included
dalam laporan Tahunan Tahun 2025 ("Laporan in_ the annual Report Year 2025 rThe Annual Reporn.
Tahunan"). Laporan Tahunan diharapkan akan The Annual Repat is expected to be made available to
tersedja bagi kamj sctelah tanggal Iaporan audit us after the date Of this independent auditor's report.
independen inj.
Opini kami alas laporan keuangan konsolidasian Our opinion the accompan)ing corrsolidated financial
terlampjrtidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh statements does nat cover the Annual Report, and
karena itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan accordingly, we do not express any form Of assurance
apapun alas Laporan Tahunan tersebut. on the Annual Repat.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection_ whh our audit of the aocornpan]ring
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolqated financial statements. our responsibilfty is
kami adalahiuhtuk menbaca Laporan Tahunan ketika to read the Annual Report when it becomes available
ter8edia dan, dalam melaksanakannya,
end. in doing so. consider whether the Annual Report
menipertimbangkan apakah Laporan Tahunan is ma!erially _inconsistent with the accompanying
mengandung ketidakkonsistensian material dengan cqnsptiideted financial statements or our knowledge
laporan keuangan konsolidasian terlampir atau obtained in the audit, cw' cthervise appears to be
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau materiafty misstated.
mengandung kesalahan penyajian maten.al.
Ketika kami menibaca Laporan Tahunan, jika kami \l\lhen we read the Annual Report, if we conclude that
menyl.mpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement ir\ it, we are required
penyajian mateiial di dalamnya, kami diharuskan to communieate this rnatler to those charged with
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak goverrrance and take appropriate action based on the
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan applicable laws and regulations.
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung Javab Manajemon dan Plhak yang Responstbllities Of Nlanagem®nt and Those
Ber(anggung Ja`A/ab atas Tata Kolola Terhadap Charged with Govemanc® for the Consolldaled
Laporan touangan Konsol[daslan Fln8nctal Staterrlewls
Manajenien bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation Of these consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
fy| acaprdance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian intemal yang Standards, and for internal controls deemed necessary
dianggapperluolehmanajenenuntukmemungkinkan by management to enable the preparation Of
penyusunan laporan keuangan konsolidasjan yang consolidated financial statements that are free from
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan,
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajenen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuen Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai appropriate, matters relating to going concern. and
dengan kondjsinya, hal-hal yang berkaifen dengan using the basis of going concern accounting, unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management has the intention to lk|uidato the Group or
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
meniliki intensi untuk meljkuldasi Grup atau do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selajn melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab alas tata kelola Those charged with governance are responsit)Ie for
ber(anggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group.s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Page 252
Intematlonol nnerr.her Of:
®str` DJOKO, SIDIK & lNDRA
Audit, Tax, and Business Consultant
I.eglstered Public Ac:countant
®ntea
ffi8fd°efntfrms
Tanggung Ja`ral) Auditor terhadap Audit alas Audltor's Responslbllttlos for the Audlt Of the
Laporan Keuangan Konso«daslan Consolldated Financlal StateTrlonts
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
menadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari taken as a whole are free from material misstatement,
kesalahan penyajian material, baik yang dlsebabkan whether due to haud or error, and to issue an
oleh keeurangan maupun kesalahan, dan untuk in_dependent audilor's report that includes our opirlion.
menerbitkan leporan auditor independen yang Reasonable assurarlce is a hkyh level Of assurance, but
mencakup opinj kami. Keyakinan memadai is not a guarantee that an audit conducted in
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun apeo[.d_a_nee wf th Standards on Auditing established by
bukan menlpakan suatu jaminan bahwa audit yang the IICPA will always detect a material misstatemein
dilaksamakan berdasarkan Standar Audit yang when il exists.
ditctapkan oleh lApl akan selalu mendcteksi
kesalahan penyajian material ketlka hal tersebut ada.
Kesalahan - benyajjan dapat disebabkan oleh Nlisstatements can arise from fraud or error and are
kecuranganmaupunkesalahandandianggapmaterial considered_ material iF, individually or in the aggregate,
jika, baik seeara individual maupun agregat, dapat they could reasonably be expected to infldrdrnc6 the
diekspektasikan secara vajar akan memengaruhi canomic decisions of users taken on the basis on
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna these consolidated firrancial statements.
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Sfandar As part Of an audit in accordance with Standards on
Audit yang ditctapkan oleh lApl, kami menerapkan Audiling established by the IICPA, we exerdse
pertimbangan profesional dan mempertahankan professional judgment and maintain professional
skeptisisme profesional selama audit. Kami juga: skepticism throughout the audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of rnaterial
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement Of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statpmer|ts, whequer due to fraud or error, desgn
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap n.siko tersebut, serta memeroleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk Of not dctecting a rrraterial misstatement
basis bagi opinj kami. Risiko tidak terdcteksinya r_esulting from haud is h©her than for one resulting
suatu kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may invchre collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of intemal Control,
dapat mel i batkan kol usi , pemalsuan, penghi langan
seeara sengaja, pemyataan calah, atau
pengabalan atas pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of intemal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to desbn audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate ir. the circumstances, but rrot for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose Of expressing an opin.ron on the
menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Group's internal control.
pengendalian intemal Grup.
• Mengevaluasj kctepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting pohoies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness Of acoounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
Page 253
Intomotlonal ri\omber of:
®sgiv,
DJOKO, SIDIK & lNDRA
Audit, Tax, and Business Consultent
Reglstored Public Acoountenl
®ntea
#dj8B8fd°efntfrms
Tanggung Ja`mab Audltor terhadap Audit atas Audltor's Responslbllttl®s for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsoll daslan (lan| utan) Cor\solldatod Flnanclal S.at®ments (continu®rty
• Menyimpulkan kctepatan penggunaan basis • Conclude the appropriate use of the going concern
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen basis Of accounting by management and, based on
dan, berdasarkan buk(i audit yang diperoleh, the audit evidence obtained, whether there is a
apakah terdapat suatu ketidakpastl.an material material uncertainty related to events or conditions
yang terkait dengan peristiva atau kondisi yang that may cast sisnifircant doubt on the Group's ability
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas to corltinue as a going concern. When we conclude
kemampuan Grup untuk menipertahankan that a material uncertainty exists, we are required to
kelangsungan usahanya. I(etika kami draw attention in our independent auditors. report to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu the related disclosures in the consoliidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if those discloures are inadequate,
menarik perhatan dalam laporan auditor to modify our opinion. Our Conclusions are based on
independen kami ke pengungkapan terkait dalam the audit evidence obtained to date Of our
laporan keuangan konsolidasian atau, jika independent auditors' report. However, future
pengungkapan tersebut tidak memadai, events or conditions may cause the Group to be
menodifikasi opini kami. Kesimpulan kami urrable to continue as a going conoern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor independen kami, Namun,
peristiwa atau kondisi nasa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengovaluasi penyajian, struktur dan isi laporan • Evaluate the presehiation, structure and content of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, the consolidated financial statements as a whole,
termasuk pengungkapannya dan apakah including the disclosures, and whether they reflect
konsolidasian menoerminkan transaksi dan the undertying transactions and events in a manner
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara that achieves fair presentation.
yang mencapai penyajian wajar.
• Memeroleh bukti audit yang oukup dan tepatterkalt • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasj kouangan entitas atau aktivitas blsnis regarding the financial information Of the entities or
dalam Grup urtuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsoljdasian. Kam i bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements.
atas arahan, supervi§i dan pelaksanaan audit We are responsible for the dbedion, supervision
Grup. Kaml tetap bertanggung jawab sepenuhnya and perforrnanoe Of the group audit, We remain
alas opini audit kami. solely responsible for our audil opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with gc)rvernance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters. the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and signifilcant audit findings,
audit, serta tenuan audit sjgnifikan, termasuk setiap including any sonifilcant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepada We also provide a statement to thcrse charged with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa governance that we have complied with relevant ethical
kamj telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence and
mengenai independensi dan mengomunikasikan communieate with them all rebtionshq)s and other
kepada pihak tersebut sel uruh hubungan, serta hal-hal matters that are reasonably corrsidered to affect our
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh independence, and, where relevant, related safeguards.
terhadap independensi kami, dan, jika relevan,
pengamanan terkait.
Page 254
Intematlonal member of:
®str, DJOKO, SIDIK & lNDRA
Audit, Tax, and Buslness Consultant
Registered Public Accountant
®ntea
#dje¥8fd°efntfirms
Tanggung Jawab Audltor t®rhadap Aud[t alas Auditors Ftosponsibilitles for the Audlt Of the
Laporan Keuangan Konsolidaslan (IanJ utah) Corisolldated Flnanclal Slatemends (continu®rty
Dart hal-hal yang dikomunikasikan kepada pjhak yang From the matters communicated to those charged with
bertanggung jawab alas tata kelola, kami menentukan governance, we dctermined those to be the most
halJial tersebut yang paling stgnifikan dalam audit skynificant in our audit Of the current period's
alas laporan keuangan konsolidasian periode kjni dan consolidated financial statements and have therofore
oleh karenanya menjadj hal audit utama. Kami become the key audit matters. We describe such key
menguraikan hal audit utama tersebut dalam laporan audit matters in our independent auditor's repat, unless
auditor independen kami keeuali peraturan few or regufatton precludes publie disclosure about such
perundang-undangan melarang pengungkapan publik key audit matters or when, in extremely rare
tentang hal audit utama tersebut atau ketika, dalam droumstances, we determine that a key audit matter
kondisi yang sangat jarang teriadi. kam'i menentukan should not be corrlmunicated in our independent
bahwa suatu hal audit utama tidak boleh auditor's report because the adverse corlsequences Of
dikomunikasikan dalam laporan auditor independen doing so would reasonably be expected to outweigh the
kami karena komsekuensi yang merugikan dari
public interest benefits from such communication.
mengomuni ke'sikan hal tersebut akan diekspektasikan
seeara wajar melebihi manfaet kepentingan publik
atas kom unikasi tersebut.
Kantor Akurtan Publj k / Regtsfered Pub//c Accounfan.
Djoko, Sldlk, & lndra
TJ
•zBzt§l
Yansyafrln, CA., CMA„ CPA, CFI
lzin Akuntan Publik No. AP.1482/Pub/fo Accounlanf Li.cense rvumber. AP. 7482
14 A|prTl 2o261 April 14h, 2o26
Page 255
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 2024
Notes
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 3g, 5 30.887.660 2.586.550.200 Cash on hand and in banks
Bank yang dibatasi Restricted
penggunaannya 3h,6 2.130.569 12.691.035.501 cash in bank
Piutang usaha 3e, 3i, 7 3.734.546.187 17.189.256.168 Trade receivables
Piutang lain-lain 3e, 3i, 8 7.054.443.479 7.328.518.853 Other receivables
Persediaan 3j, 10 6.420.699.044 - Inventories
Uang muka dan beban dibayar Advances and prepaid
di muka 3k, 9 26.630.092.817 22.186.092.716 expenses
Pajak dibayar di muka 3r, 19a 17.738.500 14.878.500 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 43.890.538.256 61.996.331.938 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap - neto 3l, 11 150.694.278.224 185.604.826.420 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lainnya 209.100.000 209.100.000 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 150.903.378.224 185.813.926.420 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 194.793.916.480 247.810.258.358 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 3o, 12 7.156.657.235 7.410.799.695 Trade payables
Utang pajak 3r, 19b 12.828.045.074 14.065.208.135 Taxes payables
Beban akrual 14 330.831.426 498.768.845 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang Current portion
yang jatuh tempo dalam of long-term liabilities
waktu satu tahun: due in a year:
Utang bank 16 24.342.580.662 27.000.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 17 - 61.635.639 Consumer financing payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 44.658.114.397 49.036.412.314 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Uang muka penjualan 15 3.284.793.344 5.872.863.344 Sales advances
Utang lain-lain 3o, 13 11.997.459.000 8.465.380.000 Other payables
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term portion of
dikurangi bagian yang jatuh long term liabilities
tempo dalam waktu satu tahun: due in a year:
Utang bank 16 2.828.709.669 55.094.620.924 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja 3p, 18 586.949.349 426.177.110 Employee benefit liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 18.697.911.362 69.859.041.378 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 63.356.025.759 118.895.453.692 Total Liabilities
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 1 statements which are an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Page 256
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 2024
Notes
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham Share capital
Modal dasar Authorized
148.018.000.000 saham, 148,018,000,000 shares,
ditempatkan dan disetor penuh - issued and paid -
1.850.225.000 saham dengan 1,850,225,000 shares at par
nilai nominal Rp25 per saham 20 46.255.625.000 46.255.625.000 value of Rp25 per share
Tambahan modal disetor 21 29.712.402.226 29.712.402.226 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 1.161.885.904 1.156.873.111 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 500.000.000 500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 53.804.864.628 51.286.300.315 Unappropriated
Sub Jumlah 131.434.777.758 128.911.200.652 Sub Total
Kepentingan Non-Pengendali 22 3.112.963 3.604.014 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 131.437.890.721 128.914.804.666 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 194.793.916.480 247.810.258.358 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 2 statements which are an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Page 257
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 2024
Notes
Pendapatan 3q, 23 63.400.493.812 244.611.042.471 Revenues
Beban pokok pendapatan 3q, 24 (44.332.122.487) (201.062.478.755) Cost of revenues
LABA BRUTO 19.068.371.325 43.548.563.716 GROSS PROFIT
Beban pemasaran 25 (1.159.882.722) (1.439.306.243) Marketing expenses
Beban umum dan General and
administrasi 26 (12.933.744.845) (18.296.258.385) administrative expense
Pendapatan (beban) lain-lain 27 3.239.520.194 (365.196.320) Other income (expenses)
LABA USAHA 8.214.263.952 23.447.802.768 OPERATING INCOME
Biaya keuangan 28 (4.994.442.362) (12.177.122.658) Finance expenses
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL
DAN PAJAK PENGHASILAN 3.219.821.590 11.270.680.110 TAX AND INCOME TAX
Beban pajak final 3r, 19c (701.748.326) (2.932.367.710) Final tax expenses
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 2.518.073.264 8.338.312.400 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 3r - - Income tax expense
LABA NETO TAHUN BERJALAN 2.518.073.264 8.338.312.400 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan kerja Remeasurements of defined
jangka panjang 5.012.793 33.935.654 benefit program
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 2.523.086.057 8.372.248.054 INCOME FOR THE YEAR
LABA NETO TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN THE YEAR ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 2.518.564.315 8.339.597.471 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (491.051) (1.285.071) Non-controlling interests
Jumlah 2.518.073.264 8.338.312.400 Total
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 2.523.577.108 8.373.533.125 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (491.051) (1.285.071) Non-controlling interests
Jumlah 2.523.086.057 8.372.248.054 Total
Laba per Saham Dasar 1,36 4,51 Earning per Share
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 3 statements which are an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Page 258
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Saldo Laba / Retained earnings Kepentingan
Modal Disetor Komprehensif Lain/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Non-pengendali / Total
Modal Saham/ Lainnya/ Other Other Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya / Total/ Non-controlling Ekuitas /
Share Capital Paid-in Capital Loss Appropriated Unappropriated Total interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 46.255.625.000 29.712.402.226 1.122.937.457 500.000.000 45.944.067.344 123.535.032.027 4.889.085 123.539.921.112 Balance as of January 1, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - - 8.339.597.471 8.339.597.471 (1.285.071) 8.338.312.400 Net profit for the year
Dividen (Catatan 20) - - - - (2.997.364.500) (2.997.364.500) - (2.997.364.500) Dividend (Note 20)
Penghasilan komprehensif lain - - 33.935.654 - - 33.935.654 - 33.935.654 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 46.255.625.000 29.712.402.226 1.156.873.111 500.000.000 51.286.300.315 128.911.200.652 3.604.014 128.914.804.666 Balance as of December 31, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - - 2.518.564.315 2.518.564.315 (491.051) 2.518.073.264 Net proft for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 5.012.793 - - 5.012.793 - 5.012.793 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 46.255.625.000 29.712.402.226 1.161.885.904 500.000.000 53.804.864.630 131.434.777.760 3.112.963 131.437.890.721 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 4 statements which are an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Page 259
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 2024
Notes
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 75.573.757.283 239.839.897.010 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (40.316.459.280) (180.575.455.057) Payment to suppliers
Pembayaran kas untuk beban Payment for operating
operasional (9.743.542.660) (11.145.495.261) expense
Pembayaran kepada direksi Payment to directors
dan karyawan (7.884.940.431) (8.627.526.845) and employee
Pembayaran/(penerimaan) Cash paid for
kas lainnya 1.191.228.484 (365.196.320) others payment
Pembayaran pajak (912.094.329) (3.019.665.236) Payment of taxes
Pembayaran biaya keuangan 28 (4.926.144.802) (12.177.122.658) Finance cost paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi 12.981.804.265 23.929.435.633 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Bank yang dibatasi penggunaannya 12.688.904.931 (12.631.705.501) Restricted cash in bank
Penerimaan penjualan Cash received from
aset tetap 40.090.000.000 - disposal of fixed assets
Perolehan aset tetap 11 (16.795.186.944) 1.869.940.021 Acquisition of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi 35.983.717.987 (10.761.765.480) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang Payment of consumer
pembiayaan konsumen (61.635.639) (460.955.123) financing payable
Pembayaran dividen 20 - (2.997.364.500) Dividend payment
Pembayaran utang bank (54.991.628.152) (14.552.285.716) Payment of bank loans
Penerimaan utang dari pihak ketiga 3.532.079.000 2.236.556.521 Receipt from third parties payable
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (51.521.184.791) (15.774.048.818) Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN CASH
KAS DAN BANK (2.555.662.539) (2.606.378.665) ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN
PADA AWAL BANKS AT THE BEGINNING
TAHUN 2.586.550.200 5.192.928.865 OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 5 30.887.660 2.586.550.200 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 5 statements which are an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Page 260
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk PT Bintang Samudera Mandiri Lines Tbk
(“Perusahaan”) didirikan di Pekanbaru (the“Company”) was established in Pekanbaru
berdasarkan Akta Notaris Fransiskus based on Notarial Deed Francis Djoenardi,
Djoenardi, S.H., No. 101 tanggal 17 November S.H., No. 101 dated November 17, 2007. The
2007. Akta Pendirian Perusahaan telah deed establishment was approved by the
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- AHU-15659.AH.01.01 Year 2009 dated
15659.AH.01.01 Tahun 2009 tanggal April 24, 2009.
24 April 2009.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, most recently by
Notaris No. 253 dari Notaris Christina Dwi Notarial Deed No. 253 from Notary Christina
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., pada tanggal Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., on June 28,
28 Juni 2021, sehubungan dengan penawaran 2021, in connection with the initial public
umum perdana saham Perusahaan. Akta offering of the Company's shares. The deed
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam was received and recorded by the Ministry of
Sistem Adminitrasi Badan Hukum Law and Human Rights in the Legal Entity
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Administration System of the Republic of
Republik Indonesia melalui surat No. AHU- Indonesia through Letter No. AHU0114661.
0114661.AH.01.11 Tahun 2021. AH.01.11 Year 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, lingkup usaha Perusahaan Articles of Association, the scope of the
meliputi kegiatan pelayaran dalam negeri, Company's business includes domestic
menjalankan kegiatan usaha pengangkutan shipping activities, carrying out regular and
laut antar pelabuhan Indonesia yang dilakukan regular and/or sea transportation business
secara tetap dan teratur dan/atau pelayaran activities between Indonesian ports and/or
yang tidak tetap dan tidak teratur dengan irregular and irregular shipping using all types
menggunakan semua jenis kapal. Perusahaan of ships. The Company started operations in
mulai beroperasi pada tahun 2017. 2017.
Kantor Pusat Perusahaan terletak di Gedung The Company's Head Office is located at Mega
Mega Plaza Floor 7 Lot 7A, Jalan HR Rasuna Plaza Building Floor 7 Lot 7A, Jalan HR
Said Kav. C3, Desa/Kelurahan Karet Rasuna Said Kav. C3, The Village/Sub-District
Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota of Karet Kuningan, District Setiabudi, South
Administrasi Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta Administrative City, DKI Jakarta
Jakarta. Province.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
PT Goldfive Investment Capital adalah PT Goldfive Investment Capital is the majority
pemegang saham mayoritas Perusahaan shareholder of the Company with ownership
dengan kepemilikan masing-masing sebesar interests of 34.71% and 45.47%, respectively.
34,71% dan 45,47%.
6
Page 261
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite b. Board of Commissioners and Directors,
Audit, Sekretaris Perusahaan, Internal Audit Committee, Corporate Secretary,
Audit, serta Karyawan Audit Internal, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Boards of Commissioners
Komisaris Utama : Mohamad Prapanca : President Commissioner
Komisaris Independen : Lolok Sujatmiko : Independent Commissioner
Komisaris : Nengah Rama Gautama : Commissioner
Dewan Direksi Boards of Directors
Direktur Utama : David Desanan A.W : President Director
Direktur : Pramayari H.D : Director
Direktur : Yandi Tjendana : Director
Direktur : Muhammad Iqbal : Director
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Decision Letter of the
Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners in lieu of the Board of
tanggal 29 Juni 2021, menyatakan bahwa Commissioners Meeting dated June 29, 2021,
susunan Komite Audit Perusahaan adalah stated that the composition of the Company's
sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Ketua : Lolok Sujatmiko : Chief
Anggota : Adji Tri Anggoro : Member
Anggota : Sury Musu : Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on Directors Decision Letter No.
006/SK.DIR-BSML/VI/2021, tanggal 29 Juni 006/SK.DIRBSML/VI/2021, dated June 29,
2021, menyatakan bahwa sekretaris 2021, stated that the corporate secretary was
Perusahaan adalah Pramayari Hardian Pramayari Hardian Doktrianto.
Doktrianto.
Internal Audit Audit Internal
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors Decission
No. 008/SK.DIR-BSML/VI.2021 tanggal Letter No. 008/SK.DIRBSML/VI.2021 dated
29 Juni 2021, menyatakan bahwa internal June 29, 2021, states that the Company's
audit Perusahaan adalah sebagai berikut: internal audit is as follows:
Ketua : Eggy Rivattama Ayunir : Chief
Anggota : Katon Prasetyo : Member
Personel manajemen kunci Perusahaan Key personnel management of the Company
meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris includes all members of the Board of
dan Direksi. Manajemen kunci tersebut Commissioners and Directors. The key
memiliki kewenangan dan tanggung jawab management has the authority and
untuk merencanakan, memimpin, dan responsibility to plan, lead and control the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Company's activities.
7
Page 262
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite b. Board of Commissioners and Directors,
Audit, Sekretaris Perusahaan, Internal Audit Committee, Corporate Secretary,
Audit, serta Karyawan (lanjutan) Audit Internal, and Employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah karyawan tetap pada Grup adalah number of permanent employees in the Group
sebagai berikut (tidak diaudit): is as follows (unaudited):
2025 2024
Perusahaan 22 21 Company
Entitas anak 1 1 Subsidiary
Jumlah 23 22 Total
c. Entitas Anak c. Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
memiliki entitas anak dengan kepemilikan the following directly owned subsidiary:
langsung sebagai berikut:
Persentase
Kepemilikan
Efektif 2025
dan 2024/
Tahun Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi /
Tempat Bidang Usaha/ Beroperasi/ effective Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Kedudukan/ Business Operation ownership
Subsidiary Location Activities year 2025 and 2024 2025 2024
PT Bintang
Samudera Mandiri Perdagangan /
Persada (“BSMP”) Jakarta Commerce 2021 99,67% 2.213.572.464 2.292.807.853
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiary
PT Bintang Samudera Mandiri Persada PT Bintang Samudera Mandiri Persada
(“BSMP”) (“BSMP”)
BSMP didirikan di Jakarta berdasarkan Akta BSMP was established in Jakarta based on the
Pendirian Perseroan Terbatas No. 08 tanggal Deed of Establishment of a Limited Liability
7 Maret 2016, yang dibuat di hadapan Dini Company No. 08 dated March 7, 2016, made
Lastari Siburian, S.H., notaris di Jakarta by Dini Lastari Siburian, S.H., notary in South
Selatan. Akta pendirian telah mendapat Jakarta. The deed of establishment has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia based on
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-0013003.
0013003.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal AH.01.01.Year 2016 date March 10, 2016 and
10 Maret 2016 dan telah didaftarkan dalam has been registered in the Company Register
Daftar Perseroan No. AHU-0031306.AH.01. No. AHU-0031306.AH.01.11.Year 2016 dated
11.Tahun 2016 tanggal 10 Maret 2016. March 10, 2016.
8
Page 263
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiary (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiary (continued)
PT Bintang Samudera Mandiri Persada PT Bintang Samudera Mandiri Persada
(“BSMP”) (lanjutan) (“BSMP”) (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Shareholder Decree
Pemegang Saham PT Visitama Indo Persada PT Visitama Indo Persada No. 8 dated
No. 8 tanggal 24 Agustus 2020, yang dibuat di August 24, 2020, made before Muslim, S.H.,
hadapan Muslim, S.H., M.Kn., Notaris di M.Kn., notary in Jakarta, the deed was
Jakarta, akta telah mendapatkan persetujuan approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. Rights No. AHU0058259.AH.01.02.YEAR
AHU-0058259.AH.01.02.TAHUN 2020, dan 2020, and has been recorded in the System
telah dicatat dalam Database Sisminbakum Database of the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia sesuai dengan: (i) Surat accordance with: (i) Letter No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0366490 perihal 0366490 regarding Acceptance of Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Amendments to the Articles of Association,
Anggaran Dasar, (ii) Surat No. AHU-AH.01.03- (ii) Letter No. AHU-AH.01.03-0366495
0366495 perihal Penerimaan Pemberitahuan regarding Acceptance of Notification of
Perubahan Data Perseroan, serta telah Company Data Changes, and has been
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- registered in the Company Register No. AHU-
0139727.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 0139727.AH.01.11.Year 2020 dated August
26 Agustus 2020, serta telah diumumkan 26, 2020, and has been announced in State
dalam Berita Negara No. 069 tanggal Gazette No. 069 dated August 28, 2020,
28 Agustus 2020, Tambahan No. 031809 Supplement No. 031809 (“BSMP Deed No. 8
(“Akta BSMP No. 8 tanggal 24 Agustus 2020”), dated August 24, 2020”), BSMP shareholders
para pemegang saham BSMP telah have agreed to change the name of BSMP as
menyetujui untuk melakukan perubahan nama set forth in Article 1 paragraph (1) of the BSMP
BSMP sebagaimana diatur dalam Pasal 1 ayat Articles of Association, from “PT Visitama Indo
(1) Anggaran Dasar BSMP, semula Persada” to “PT Bintang Samudera Mandiri
“PT Visitama Indo Persada” menjadi Persada”.
“PT Bintang Samudera Mandiri Persada”.
Pada tanggal 20 Februari 2020, Perusahaan On February 20, 2020, the Company acquired
mengakuisisi PT Bintang Samudera Mandiri PT Bintang Samudera Mandiri Persada
Persada (“BSMP”), pihak ketiga, dengan nilai (“BSMP”), a third party, with an ownership
persentase kepemilikan sebesar 99,67%. interest of 99.67%. BSMP was established in
BSMP didirikan pada tahun 2016 dan mulai 2016 and will start operating commercially in
beroperasi secara komersial pada tahun 2021. 2021. The scope of BSMP's activities is
Ruang lingkup kegiatan BSMP bergerak dalam engaged in trading and distributing fuel,
bidang perdagangan dan penyalur bahan especially for sea transportation activities. At
bakar khususnya untuk kegiatan angkutan present, the business activity being carried out
laut. Pada saat ini, kegiatan usaha yang is the trading of fuels located in Jakarta.
dijalankan adalah perdagangan bahan bakar
yang berlokasi di Jakarta.
Berikut adalah perhitungan harga pengalihan The following is the calculation of the transfer
dibayar dan nilai wajar aset neto yang price paid and the fair amount of the net assets
diperoleh atas akuisisi BSMP: acquired on the BSMP acquisition:
Nilai wajar aset neto 1.500.000.000 Fair value of net asset
Harga pengalihan dibayar (1.495.000.000) Paid transfer price
Kepentingan non-pengendali (5.000.000) Non-controlling interests
Goodwill - Goodwill
9
Page 264
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum Saham Perdana d. Initial Public Offering
Pada tanggal 8 Desember 2021, Perusahaan On December 8, 2021, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Dewan an Effective Statement from the Financial
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK) Services Authority (“OJK”) regarding
perihal Pendaftaran dalam Rangka Penawaran Registration for the Initial Public Offering of
Umum Perdana Saham dengan Surat No. Shares with Letter No. S-232/D.04/2021 to
S-232/D.04/2021 untuk melakukan penawaran conduct an initial public offering of 370,045,000
umum perdana 370.045.000 saham dengan shares with a nominal value of Rp25 per share,
nilai nominal Rp25 per saham, dengan harga with offering price of Rp117 per share. On
penawaran Rp117 per saham. Pada tanggal December 31, 2021, all of these shares were
31 Desember 2021, seluruh saham tersebut listed on the Indonesia Stock Exchange.
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut The Initial Public Offering was approved by the
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa dan dituangkan dalam Akta Notaris Shareholders and stated in Notary Deed No.
No. 253 oleh Ristina Dwi Utami, S.H., M.Hum., 253 by Ristina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn., tanggal 28 Juni 2021. M.Kn., June 28, 2021.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
AKUTANSI KEUANGAN (ISAK) OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(ISAK)
a. Perubahan atas Pernyataan Standar a. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Mulai tanggal 1 Januari 2025, referensi Beginning January 1, 2025, references to
terhadap PSAK dan Interpretasi Standar the individual PSAK and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) telah berubah Financial Accounting Standards (“ISAK”) has
sesuai dengan perubahan yang diterbitkan changed in accordance with the changes
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan published by the Financial Accounting
Indonesia dari Ikatan Akuntan Indonesia Standard Board of Indonesian Institute of
(“DSAK-IAI”). Accountant (“DSAK-IAI”).
Implementasi dari standar-standar, The implementation of the following standards,
amandemen dan penyesuaian tahunan yang amendments, annual adjustments effective
berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 on or after January 1, 2025, does not result in
Januari 2025 dibawah ini tidak menghasilkan changes in accounting policies and does not
perubahan kebijakan akuntansi dan tidak have a material impact on the amounts
memiliki dampak material terhadap jumlah reported in the current or prior periods:
yang dilaporkan di periode berjalan atau
sebelumnya:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendment to PSAK 221: The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing; of Changes in Foreign Exchange Rates;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contracts;
• Amendemen PSAK 370: Akuntansi Aset • Amendment to PSAK 370: Accounting for
dan liabilitas Pengampunan Pajak. Tax liabilitas Pengampunan Pajak.
Amnesty Assets and Liablities.
10
Page 265
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (SFAS) AND INTERPRETATION TO
KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI (lanjutan) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (FAS)
(continued)
b. Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan b. Financial Accounting Standards (FAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation to Financial Accounting
(ISAK) yang Diterbitkan Namun Belum Standards (IFAS) but Not Yet Effective in
Berlaku Efektif pada atau setelah 1 Januari the Current Year on or after January 1, 2025
2025
• Amendemen PSAK 221: ”Pengaruh • Amendment of SFAS 221: “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait Changes in Foreign Exchange Rates”
kondisi ketika suatu mata uang tidak regarding to conditions when a currency is
tertukarkan. not exchangeable.
Beberapa dari SAK dan ISAK termasuk Several FAS and IFAS including amendments
amendemen dan penyesuaian tahunan yang and annual improvements that became
berlaku dalam tahun berjalan dan relevan effective in the current year and are relevant to
dengan kegiatan Grup telah diterapkan the Group operation have been adopted as
sebagaimana dijelaskan dalam “Informasi disclosed in the “Material Accounting Policies
Kebijakan Akuntansi Material”. Information”.
Beberapa SAK dan ISAK lainnya yang tidak Other FAS and IFAS that are not relevant to the
relevan dengan kegiatan Grup atau mungkin Group operation or might affect the accounting
akan memengaruhi kebijakan akuntansinya policies in the future are being evaluated by the
dimasa depan sedang dievaluasi oleh management the potential impact that might
manajemen potensi dampak yang mungkin arise from the adoption of these standards to
timbul dari penerapan standar-standar ini the financial statements consolidated.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (FAS)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anaknya (bersama-sama disebut Company and its subsidiaries (collectively
sebagai “Grup”) telah disusun dan disajikan referred to as the "Group") have been prepared
sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi and presented in accordance with Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan GAAP which includes Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (SFAS) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Standards (IFAS) issued by the Financial
Indonesia (DSAK-IAI), serta peraturan Accounting Standards Board - Indonesian
regulator pasar modal yaitu Peraturan No. Institute of Accountants (DSAK-IAI), as well as
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan capital market regulatory regulations, namely
Laporan Keuangan Emiten atau Entitas Publik Regulation No. VIII.G.7 regarding Presentation
yang berlaku untuk laporan keuangan yang and Disclosure of Financial Statements of
berakhir pada atau setelah tanggal Issuers or Public Entities applicable to financial
31 Desember 2012. statements ending on or after
December 31, 2012.
11
Page 266
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan b. Basis of Measurement in Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun for the consolidated statements of cash flows,
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan have been prepared based on the assumptions
biaya perolehan, kecuali untuk akun tertentu of going concern and cost, except for certain
yang diukur berdasarkan pengukuran lain accounts which are measured using other
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan measurements as described in the related
akuntansi terkait. accounting policies.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis of measurement in the preparation
keuangan konsolidasian ini adalah konsep of these consolidated financial statements is
biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk the historical cost concept, except for certain
beberapa akun tertentu yang didasarkan accounts which are based on other
pengukuran lain sebagaimana yang measurements as disclosed in the accounting
diungkapkan pada kebijakan akuntansi dalam policies for each of these accounts.
masing-masing akun tersebut.
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have
dengan menggunakan basis akrual, kecuali also been prepared using the accrual basis,
untuk laporan arus kas yang disusun except for the statements of cash flows which
berdasarkan basis kas. Laporan arus kas have been prepared on the cash basis. The
disusun berdasarkan metode langsung statements of cash flows have been prepared
dengan mengelompokkan arus kas atas dasar using the direct method by classifying cash
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. flows on the basis of operating, investing and
financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan SAK di Indonesia statements in accordance with Indonesian FAS
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the
memengaruhi penerapan kebijakan akuntansi application of accounting policies and the
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan reported amounts of assets, liabilities, income
beban yang dilaporkan. and expenses.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen dan management's best knowledge and judgment
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat of current events and actions, actual results
ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda may differ from those estimates.
dari jumlah yang diestimasi.
Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau Matters that involve judgment or higher
kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal complexity or matters where assumptions and
dimana asumsi dan estimasi adalah signifikan estimates are significant to the financial
terhadap laporan keuangan diungkapkan statements are disclosed in Note 4 to the
dalam Catatan 4 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the functional
fungsional Grup. currency of the Group.
12
Page 267
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiary are all entities over which the Group
Grup memiliki pengendalian. Grup has control. The group controls the investee
mengendalikan investee ketika (a) memiliki when (a) has power over the investee, (b)
kekuasaan atas investee, (b) eksposur atau exposure to or rights to variable returns from its
hak atas imbal hasil variabel dari involvement with the investee, and (c) has the
keterlibatannya dengan investee, dan (c) ability to use its power over the investee to
memiliki kemampuan untuk menggunakan affect the amount of those returns.
kekuasaannya atas investee untuk
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Grup menilai kembali apakah Grup The Group reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan investee if facts and circumstances indicate
keadaan mengindikasikan adanya perubahan that there have been changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen of the three elements of control.
pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Consolidation of subsidiary begins from the
tanggal Grup memperoleh pengendalian atas date the Group obtains control of the subsidiary
entitas anak dan berakhir ketika Grup and ends when the Group loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Income and expenses of subsidiary
Penghasilan dan beban entitas anak are included or released during the year in
dimasukkan atau dilepaskan selama tahun profit or loss from the date control is obtained
berjalan dalam laba rugi dari tanggal until the date when the Group loses control of
diperolehnya pengendalian sampai dengan the subsidiary.
tanggal ketika Grup kehilangan pengendalian
atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent entity and to the non-
nonpengendali, meskipun hal tersebut controlling interests, even if this results in the
mengakibatkan kepentingan non-pengendali non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, balance. When necessary, adjustments are
dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan made to the financial statements of subsidiary
entitas anak guna memastikan keseragaman to bring their accounting policies into line with
dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies. All intra-group
Mengeliminasi secara penuh aset dan assets and liabilities, equity, income, expenses
liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas and cash flows relating to transactions
dalam intra grup terkait dengan transaksi antar between members of the Group are eliminated
entitas dalam Grup. in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas A change in the ownership interest of a
entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is
hilangnya pengendalian pada entitas anak accounted for as an equitytransaction. Any
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Setiap difference between the amount by which the
perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan non-controlling interests are adjusted and the
non-pengendali yang disesuaikan dan nilai fair value of the consideration paid or received
wajar imbalan yang dibayar atau diterima is recognized directly in equity and attributed to
diakui secara langsung di ekuitas dan owners of the parent entity.
mengatribusikannya kepada pemilik entitas
induk.
13
Page 268
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas If the Group loses control of the subsidiary, the
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and
dalam laba rugi dan dihitung sebagai selisih calculated as the difference between (i) the
antara (i) jumlah nilai wajar pembayaran yang amount of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa investasi dan (ii) received and the fair value of the retained
jumlah tercatat aset, termasuk goodwill, dan investment and (ii) the carrying amount of the
liabilitas entitas anak dan setiap kepentingan assets, including goodwill and liabilities of the
non-pengendali sebelumnya. subsidiary and any prior non-controlling
interests.
Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain terkait dengan comprehensive income in relation to that
entitas anak tersebut dicatat dengan dasar subsidiary are accounted for on the same basis
yang sama yang disyaratkan jika Grup telah as would be required if the Group had directly
melepaskan secara langsung aset dan disposed of the related assets and liabilities.
liabilitas terkait. Ini berarti bahwa jumlah yang This means that amounts previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income will
komprehensif lain akan direklasifikasi ke laba be reclassified to profit or loss or transferred to
rugi atau dialihkan ke kategori lain di ekuitas another category of equity as required by the
sebagaimana dipersyaratkan oleh standar relevant standard.
terkait.
Akuntansi untuk Kombinasi Bisnis Accounting for Business Combination
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group uses the acquisition method of
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang accounting to account for business
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak combination. The consideration transferred for
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, the acquisition of asubsidiary is the fair value of
liabilitas yang diambil alih dan kepentingan the assets transferred,the liabilities incurred
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. Beban and the equity interest issuedby the Group.
akuisisi terkait dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensedas
terjadinya. Aset teridentifikasi yang diperoleh incurred. Identifiable assets acquired and
dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang liabilities and contingent liabilities assumed in
diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis abusiness combination are measured initially
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada at their fair value at the acquisition date.
tanggal akuisisi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada by the acquirer will be recognized at fair value
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang at the acquisition date. Contingent
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas consideration classified as an asset or liability
yang merupakan instrumen keuangan dan that is a financial instrument and within the
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109: scope of SFAS 109: Financial Instruments, is
Instrumen Keuangan diukur pada nilai wajar measured at fair value with the changes in fair
dengan perubahan pada nilai wajar diakui baik value recognized either in profit or loss or other
dalam laba rugi atau penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam If the contingent consideration is not within the
ruang lingkup PSAK 109, maka diukur dengan scope of SFAS 109 it is measured in
PSAK yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang accordance with the appropriate SFAS.
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur Contingent consideration classified as equity is
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat not remeasured and subsequent settlement is
dalam ekuitas. accounted for within equity.
14
Page 269
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Akuntansi untuk Kombinasi Bisnis Accounting for Business Combination
(lanjutan) (continued)
Pada akuisisi bertahap, Grup mengakui On an acquisition-by-acquisition basis, the
kepentingan non-pengendali sebesar nilai Group recognizes any non-controlling interest
wajar atau sebesar bagian proporsional in the acquiree either at fair value or at the non-
kepentingan non-pengendali atas aset neto controlling interest’s proportionate share of the
pihak yang diakuisisi. acquiree’s net assets.
Selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang The excess of the aggregate of the
dialihkan, jumlah kepentingan non-pengendali consideration transferred, the amount of any
pada pihak yang diakuisisi dan nilai wajar pada non-controlling interest in the acquiree and the
tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi yang equity interest in the acquiree over the fair
melebihi nilai wajar bagian Grup atas aset value of the Group’s share of the identifiable
bersih yang dapat diidentifikasi yang diakuisisi net assets acquired is recorded as goodwill. If
dicatat sebagai goodwill. Jika nilai wajar atas the fair value of the net assets acquired is in
aset neto yang diakuisisi melebihi nilai excess of the aggregate consideration
gabungan imbalan yang dialihkan dalam kasus transferred in the case of a bargain purchase,
pembelian dengan diskon, maka selisih the difference is recognized directly in profit or
tersebut diakui langsung dalam laba rugi. loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari Group’s cash-generating units that are
Grup yang diharapkan bermanfaat untuk expected to benefit from the combination,
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset irrespective of whether other assets or
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi liabilities of the acquiree are assigned to those
ditetapkan ke unit-unit tersebut. units.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada If goodwill has been allocated to a cash-
suatu unit penghasil kas dan bagian operasi generating unit and part of the operation within
atas unit tersebut dilepas, maka goodwill yang that unit is disposed, the goodwill associated
terkait dengan operasi yang dilepas tersebut with the disposed operation is included in the
dimasukkan ke dalam jumlah tercatat operasi carrying amount of the operation when
ketika menentukan keuntungan atau kerugian determining the gain or loss on disposal.
dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam Goodwill disposed in these circumstances is
keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dilepas dan porsi unit disposed operation and the portion of the cash
penghasil kas yang ditahan. generating unit retained.
15
Page 270
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or an entity related to
terkait dengan entitas yang menyiapkan the entity who prepares financial statements
laporan keuangannya (entitas pelapor). (the reporting entity).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau ii. i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas iii. ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas iv. iii. member of the key management
pelapor atau entitas induk pelapor. personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan b. An entity is related to the reporting entity if
entitas pelapor jika entitas jika memenuhi any of the following conditions applies:
salah satu hal berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. the entity and the reporting entity are
anggota dari grup yang sama (artinya members of the same group (which
entitas, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary
berikutnya terkait dengan entitas and fellow subsidiary is related to the
lain). others).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi ii. one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu grup, yang mana entitas lain a member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. suatu entitas adalah ventura bersama iv. one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. suatu entitas adalah ventura bersama v. one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
vi. entitas tersebut adalah suatu program vi. the entity is a post-employment
imbalan paska kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas lain yang terkait dengan entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vii. entitas yang dikendalikan atau vii. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a).
yang diidentifikasikan dalam huruf (a).
16
Page 271
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan b. An entity is related to the reporting entity if
entitas pelapor jika entitas jika memenuhi any of the following conditions applies:
salah satu hal berikut: (lanjutan) (continued)
viii. Orang yang didentifikasikan dalam viii. A person identified in (a.i) has
huruf (a.i) memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau induk personnel of the entity (or of a parent
dari entitas). of the entity).
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All transactions and balances with significant
dengan pihak-pihak berelasi, baik yang related parties, whether or not conducted with
dilakukan dengan atau tidak dengan the terms and conditions, as were done with
persyaratan dan kondisi sebagaimana yang the parties that have no relation to related
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak parties, have been disclosed in the relevant
mempunyai hubungan pihak-pihak berelasi, Note 30 to the consolidated financial
telah diungkapkan dalam Catatan 30 atas statements.
laporan keuangan konsolidasian yang relevan.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. Klasifikasi dan financial assets at initial recognition.
pengukuran aset keuangan harus didasarkan Classification and measurement of financial
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - assets are based on business model and
apakah semata dari pembayaran pokok dan contractual cash flows - whether from solely
bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial assets are classified in the following
kategori berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai • Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi atau melalui or loss (“FVTPL”) or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognized initially at
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan fair value plus transaction costs, except in the
biaya-biaya transaksi, kecuali aset keuangan case of financial assets which are recorded at
dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi fair value through consolidated profit or loss
konsolidasian.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar market place (regular way trades) are
(perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date that
perdagangan, yaitu pada tanggal Grup the Group commits to purchase or sell the
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset assets.
tersebut.
17
Page 272
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup hanya memiliki aset keuangan had only financial assets classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang assets at amortized cost. The Group’s financial
diukur dengan biaya diamortisasi. Aset assets include cash on hand and in banks,
keuangan Grup meliputi kas dan bank, piutang trade receivables, other receivables, restricted
usaha, piutang lain-lain, bank yang dibatasi bank and other non-current assets in the
penggunannya dan aset tidak lancar lainnya consolidated statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Financial assets in this category are classified
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset as current assets if expected to be settled
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, within 12 months, otherwise they are classified
jika tidak maka aset keuangan ini as non- current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah Amortized cost is calculated by taking into
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya account any discount or premium on
perolehan yang diamortisasi dihitung dengan acquisition fees or costs that are an integral
memperhitungkan diskonto atau premi atas part of the EIR. The EIR amortization is
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan included in the consolidated profit or loss. The
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi losses arising from impairment are also
EIR dicatat dalam laba rugi konsolidasian. recognized in the consolidated profit or loss.
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga
diakui pada laba rugi konsolidasian.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognized when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from the assets
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer have ceased to exist or have been transferred
dan Grup telah secara substansial mentransfer and the Group has transferred substantially all
seluruh risiko dan manfaat kepemilikannya. risks and rewards of ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of SFAS
diklasifikasikan sebagai berikut: 109 are classified as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai Financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi. loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially at
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi borrowings, inclusive of directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs.
18
Page 273
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang only had financial liabilities measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost. The Group’s financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang usaha, include trade payables, other payables,
utang lain-lain, beban akrual, utang accrued expenses, lease liabilities, consumer
pembiayaan konsumen dan utang bank. financing payable and bank loan. Financial
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilities are classified as noncurrent liabilities
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo when the remaining maturity is more than 12
melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka months, and as current liabilities when the
pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang remaining maturity is less than 12 months.
dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang interestbearing loans and borrowings) are
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the EIR method.
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR The EIR amortization is included in finance
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba costs in the consolidated profit or loss.
rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or the terms of an
persyaratan yang berbeda secara substansial, existing liability are substantially modified, such
atau modifikasi secara substansial atas an exchange or modification is treated as a
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, derecognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut recognition of a new liability, and the difference
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan in the respective carrying amounts is
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, recognized in the consolidated profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount is presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, statement of financial position if, and only if, the
dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang Group has currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and intends
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut either to settle on a net basis, or to realize the
dan berniat untuk menyelesaikan secara neto asset and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
19
Page 274
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan model kerugian kredit The Group applies expected credit loss (“ECL”)
ekspektasian ("ECL") untuk pengukuran dan model for measurement and recognition of
pengakuan kerugian penurunan nilai. impairment loss.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the amount
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. of expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compares the risk of a default occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
saat periode pelaporan dengan risiko gagal with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort at the reporting
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan date about past events, current conditions and
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi forecasts of future economic conditions, that is
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di indicative of significant increases in credit risk
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan since initial recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang and other receivables without significant
usaha dan lain-lain tanpa komponen financing component.
pendanaan yang signifikan.
f. Penentuan Nilai Wajar f. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date. The fair
pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran value measurement is based on the
nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi presumption that the transaction to sell the
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas asset or transfer the liability takes place either
terjadi di pasar utama atau, jika tidak terdapat in the principal market or, in the absence of
pasar utama, di pasar yang paling principal market, the most advantageous
menguntungkan dimana Grup memiliki akses market to which the Group has access at that
pada tanggal tersebut. date.
20
Page 275
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) f. Estimation of Fair Value (continued)
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument. If
tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di there is no quoted price in an active market, the
pasar aktif, Grup menggunakan teknik Group uses valuation techniques that
penilaian dengan memaksimalkan maximize the use of relevant observable inputs
penggunaan input yang dapat diobservasi dan and minimize the use of unobservable inputs.
relevan serta meminimalkan penggunaan input Such techniques may include using recent
yang tidak dapat diobservasi. Teknik penilaian arm’s length market transactions, reference to
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini the current fair value of another instrument that
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak is substantially the same, discounted cash flow
yang berkeinginan dan memahami (recent analysis, or other valuation models.
arm’s length market transactions),
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain
yang secara substansial sama, analisa arus
kas yang didiskonto, atau model penilaian lain.
g. Kas dan Bank g. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank dan tidak dipergunakan sebagai Cash on hand and in banks are neither used as
jaminan serta tidak dibatasi penggunaannya. collateral nor restricted.
h. Bank yang Dibatasi Penggunaannya h. Restricted Cash in Bank
Bank yang dibatasi penggunannya atau Cash in bank which are restricted or pledged
dijaminkan, disajikan sebagai bagian dari akun as security for obligations are presented as
“bank yang dibatasi penggunaannya”. part of the “Restricted cash in bank” account.
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain i. Trade and Other Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan barang customers for merchandise sold or services
dagangan atau jasa dalam kegiatan usaha performed in the ordinary course of business.
normal. Piutang lain-lain merupakan saldo Other receivables are receivables arising from
piutang yang timbul dari transaksi di luar transactions outside of the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang measured at amortised cost using the EIR
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
EIR, apabila dampak pendiskontoan signifikan, significant, less any provision for impairment.
dikurangi provisi atas penurunan nilai.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection of the receivables is expected in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam one year or less (or in the normal operating
siklus operasi normal jika lebih panjang), cycle of the business if longer), they are
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. classified as current assets. If not, they are
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak presented as noncurrent assets.
lancar.
21
Page 276
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain i. Trade and Other Receivables (continued)
(lanjutan)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the SFAS No. 109 simplified
disederhanakan menurut PSAK No. 109 untuk approach to measure ECL which uses a
mengukur ECL yang menggunakan kerugian lifetime ECL for all trade and other receivables.
seumur hidup untuk semua piutang usaha dan To measure the ECL, trade and other
piutang lain-lain. Untuk mengukur ECL, receivables have been grouped based on
piutang usaha dan piutang lain-lain shared credit risk characteristics and the
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko receivables days past due.
kredit bersama dan piutang yang telah lewat
jatuh tempo.
Lihat Catatan 3e untuk penurunan nilai aset Refer to Note 3e for impairment of financial
keuangan, termasuk piutang usaha dan assets, including trade and other receivables.
piutang lain-lain.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui laba The amount of the impairment loss is
rugi. Ketika piutang usaha yang mana recognised in profit or loss. When a trade
cadangan penurunan nilai nya telah diakui receivable for which an impairment allowance
menjadi tidak dapat terkoleksi di periode had been recognised becomes uncollectible in
selanjutnya, piutang tersebut dihapus-bukukan a subsequent period, it is written off against the
terhadap akun pencadangan nya. Pemulihan allowance account. Subsequent recoveries of
kemudian atas jumlah yang sebelumnya amounts previously written-off are credited
dihapus-bukukan dikreditkan terhadap laba against profit or loss.
rugi.
j. Persediaan j. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or net
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan persediaan includes all costs of purchase and other costs
meliputi seluruh biaya yang timbul sampai incurred in bringing the inventories to their
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi present location and condition. The cost is
saat ini dimana ditentukan dengan metode determined using the weightedaverage
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah method. Net realizable value is the estimated
estimasi harga penjualan dalam kegiatan selling price in the ordinary course of business
usaha normal dikurangi estimasi biaya yang less the estimated costs necessary to make the
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. sale.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due
keusangan, kerusakan, kehilangan dan to obsolescence, damage, loss and slow
lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan movement is determined based on a review of
hasil penelaahan terhadap keadaan masing- the condition of individual inventory to reflect its
masing persediaan untuk mencerminkan nilai net realizable value at the end of the reporting
realisasi neto pada akhir periode pelaporan. period. The amount of any allowance for
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai impairment and all losses of inventories are
realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan recognized as an expense in the period the
diakui sebagai beban pada periode penurunan write-down or loss occurs. The amount of any
nilai atau kerugian terjadi. Jumlah setiap reversal of any allowance for write-down of
pemulihan penyisihan penurunan nilai inventories, arising from an increase in net
persediaan karena kenaikan nilai realisasi realizable value, is recognized as a reduction
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap in the amount of inventories recognized as an
jumlah persediaan yang diakui sebagai beban expense in the period in which the reversal
pada periode terjadinya pemulihan tersebut. occurs.
22
Page 277
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Beban Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaatnya dengan menggunakan beneficial periods using the straight-line
metode garis lurus. method.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur At initial recognition, fixed assets are measured
pada biaya perolehan yang meliputi harga at cost which includes the purchase price and
pembelian dan biaya lainnyayang dapat other costs directly attributable to bring the
diatribusikan secara langsung untuk asset to the present location and condition.
membawaaset ke lokasi dan kondisi yang After initial recognition, the Group uses the cost
diperlukan. Setelah pengakuan awal, Grup model in which all fixed assets are measured
menggunakan model biaya dimanaseluruh at cost less accumulated depreciation and
aset tetap diukur sebesar biaya perolehan accumulated impairment losses (if any).
dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai (jika ada).
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent cost are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat future economic benefits associated with the
ekonomi di masa depan berkenaan dengan item will flow to the Group and the cost of the
aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya item can be reliably measured.
tersebut dapat diukur secara andal.
Jumlah tercatat komponen yang diganti The carrying amount of the replaced part is
dihentikan pengakuannya pada periode derecognized during the financial period in
dimana pada saat penggantian tersebut which they are incurred. All other repairs and
terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan maintenance are charged to profit or loss.
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan dihitung menggunakan metode Depreciation is calculated using the straight-
garis lurus untuk mengalokasikan jumlah line method to allocate the depreciable amount
tersusutkan selama estimasi masa manfaat over the estimated useful lives of the fixed
asset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun / Persentase/
Year Percentage
Kapal tugboat/tongkang 20 5,0% Tugboats/barges
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Docking 5 20,0% Docking
Perlengkapan kapal 4 25,0% Vessels equipment
Perlengkapan kantor 4 25,0% Office equipment
Masa manfaat, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan aset tetap ditelaah setiap periode depreciation method of fixed assets are
pelaporan dan pengaruh dari setiap perubahan reviewed at each reporting period with the
estimasi akuntansi tersebut berlaku prospektif. effect of any changes in accounting estimates
accounted for on a prospective basis.
23
Page 278
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Aset dalam Pembangunan dinyatakan sebesar Assets under Development is stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi less any impairment losses. Assets under
penurunan nilai. Aset dalam Pembangunan Development is reclassified to appropriate
akan direklasifikasi ke aset tetap yang fixed assets account when completed and
bersangkutan pada aset tersebut saat selesai ready for use. Depreciation is charged from the
dan siap untuk digunakan. Penyusutan mulai date the assets are ready for use.
dibebankan pada tanggal aset tersebut siap
digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari expected from its use or disposal. Any gain or
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan loss arising from derecognition of the asset,
atau kerugian yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan disposal proceeds and the carrying amount of
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah the item), is recognized in profit or loss in the
tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugi period the item is derecognized.
pada periode aset tersebut itu dihentikan
pengakuannya.
m. Sewa m. Leases
Grup sebagai Penyewa Group as a Lessee
Pada insepsi kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak adalah, atau mengandung, sewa. assesses whether the contract is, or contains,
Suatu kontrak adalah atau mengandung sewa a lease. A contract is or contains a lease if the
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use of
mengendalikan penggunaan aset yang an identified assets for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu exchange for consideration. To assess
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. whether a contract conveys the right to control
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak the use of an identified asset, the Group
untuk mengendalikan penggunaan aset yang assesses whether:
identifikasian, Grup menilai apakah:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from
ekonomik dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian selama periode penggunaan; use; and
dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
pengambilan keputusan yang paling most relevant to changing how and for what
relevan untuk mengubah cara dan tujuan purpose the asset is used are
penggunaan aset telah ditentukan predetermined:
sebelumnya:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset identifikasian; asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset in a
identifikasian dengan cara yang telah way that predetermined how and for
ditentukan sebelumnya bagaimana dan what purpose it will be used.
untuk tujuan apa aset itu akan
digunakan.
24
Page 279
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) Group as a Lessee (continued)
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak At the inception or on reassessment of a
yang berisi komponen sewa, Grup contract that contains a lease component, the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak untuk Group allocates the consideration in the
setiap komponen sewa atas dasar harga contract to each lease component on the basis
tersendiri relatif dan harga tersendiri agregat of their relative stand-alone prices and the
dari komponen nonsewa. Akan tetapi, untuk aggregate stand-alone price of the non-lease
sewa perbaikan dimana Grup adalah components. However, for the leases of
penyewa. improvements in which the Group is a lessee.
Pada saat permulaan sewa, penyewa At the commencement of the lease, the lessee
mengakui aset hak guna. Aset hak-guna recognizes right-of-use assets. Right-of-use
awalnya diukur pada harga perolehan, yang assets are initially measured at cost, which
terdiri dari jumlah awal liabilitas sewa yang consists of the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for lease payments made on or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal the commencement date, plus initial direct
permulaan, ditambah biaya langsung awal costs incurred and estimated costs to
yang timbul dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or
membongkar dan memindahkan aset restore the underlying asset to the condition
pendasar atau merestorasi aset pendasar ke required by the terms and conditions of the
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan lease, less any rental incentives received. After
ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang the commencement date, the Group measures
diterima. Setelah tanggal permulaan, Grup right-of-use assets using the cost model
mengukur aset hak-guna dengan related to fixed assets in accordance with
menggunakan model biaya yang berkaitan SFAS 216.
aset tetap sesuai PSAK 216.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna Under the cost model, right-of-use assets are
diukur pada biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan losses. If the lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada underlying asset to the Group at the end of the
akhir masa sewa atau jika biaya perolehan lease term or if the cost of the acquisition of the
aset hak-guna mencerminkan bahwa penyewa right-of-use asset reflects that the lessee will
akan mengeksekusi opsi beli, Grup exercise the call option, the Group depreciates
mendepresiasi hak-guna sejak tanggal the use rights from the commencement date to
permulaan hingga akhir umur manfaat aset the end of the useful life of the underlying
pendasar. Jika tidak, Grup mendepresiasi aset assets. If not, the Group depreciates the right-
hak-guna dari tanggal permulaan hingga of-use asset from the commencement date to
tanggal yang lebih awal antara akhir umur the earlier of the end of the useful life of the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. right-of-use asset or the end of the lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-term
jangka pendek yang memiliki jangka waktu leases that have a lease term of 12 months or
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui less. The Group recognizes the leases
pembayaran sewa terkait dengan sewa payments associated with these leases as an
tersebut sebagai beban dengan metode garis expense on a straight-line basis over the lease
lurus selama masa sewa. term.
25
Page 280
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai Pesewa Group as a Lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, maka When the Group acts as a lessor, it shall
setiap sewa diklasifikasikan sebagai sewa classify each lease as either an operating lease
operasi atau sewa pembiayaan. Sewa or a finance lease. A lease is classified as a
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika finance lease If It transfers substantially all the
sewa mengalihkan secara substansial semua risks and rewards incidental to ownership of an
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. Otherwise a lease is
kepemilikan aset pendasar. Jika tidak, sewa classified as an operating lease.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai bagian dari penilaian ini, As part of this assessment, the Group
Grup mempertimbangkan indikator-indikator considers certain indicators such as:
tertentu seperti:
a. sewa mengalihkan kepemilikan aset a. the lease transfers ownership of the asset
pendasar kepada penyewa pada akhir to the lessee by the end of the lease term;
masa sewa;
b. penyewa memiliki opsi untuk membeli aset b. the lessee has the option to purchase the
pendasar dengan harga yang diperkirakan asset at a price which is expected to be
cukup lebih rendah dari nilai wajar pada sufficiently lower than fair value at the date
tanggal opsi tersebut dapat dieksekusi the option becomes exercisable that, at the
sehingga menjadi cukup pasti, pada inception of the lease, it is reasonably
tanggal insepsi, bahwa opsi tersebut akan certain that the option will be exercised
dieksekusi;
c. masa sewa adalah untuk sebagian besar c. the lease term is for the major part of the
umur ekonomik aset pendasar meskipun economic life of the asset, even if title is not
hak milik tidak dialihkan; transferred;
d. pada tanggal insepsi, nilai kini dari d. at the inception of the lease, the present
pembayaran sewa setidaknya mencakup value of the minimum lease payments
secara substansial seluruh nilai wajar aset amounts to at least substantially all of the
pendasar; fair value of the leased asset;
e. aset pendasar bersifat khusus sehingga e. the leased assets are of a specialized
hanya penyewa yang dapat nature such that only the lessee can use
menggunakannya tanpa modifikasi them without major modifications being
signifikan. made.
Pada permulaan sewa, Grup mengakui aset Upon lease commencement, the Group
yang dimiliki dalam sewa pembiayaan sebagai recognizes assets held under a finance lease
piutang pada jumlah yang sama dengan as a receivable at an amount equal to the net
investasi neto sewa. Investasi neto sewa investment in the lease. The net investment in
adalah investasi sewa bruto yang the lease is the gross investment in the lease
didiskontokan pada tingkat bunga implisit discounted at the interest rate implicit in the
dalam sewa. Investasi bruto dalam sewa lease. The gross investment in the lease is the
adalah jumlah dari: sum of:
1. piutang pembayaran sewa oleh Grup 1. lease payments receivable by the Group
dalam sewa pembiayaan; dan under a finance lease, and
2. nilai residual yang tidak dijamin yang 2. any unguaranteed residual value accruing
diperoleh Grup. Nilai residual yang tidak to the Group. The unguaranteed residual
dijamin adalah bagian dari nilai residual value is the portion of the residual value of
aset pendasar yang realisasinya oleh Grup the underlying asset, the realization of
tidak diyakini atau dijamin hanya oleh satu which by the Group is not assured or is
pihak yang terkait dengan Grup. guaranteed solely by a party related to the
Group.
26
Page 281
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai Pesewa (lanjutan) Group as a Lessor (continued)
Grup mengakui pendapatan keuangan selama The Group recognizes finance income over the
masa sewa dari sewa pembiayaan, lease term of a finance lease, based on a
berdasarkan pola yang mencerminkan tingkat pattern reflecting a constant periodic rate of
pengembalian investasi neto periodik yang return on the net investment. This is achieved
konstan. Hal ini dicapai by allocating the lease received (net of any
denganmengalokasikan sewa yang diterima charges for services etc.) by the Group
(setelah dikurangi biaya jasa, dan lain-lain) between finance (interest) income to the Group
oleh Grup antara pendapatan keuangan and repayment of the debtor balance
(bunga) kepada Grup dan pembayaran (principal), that is amortized cost method.
kembali saldo debitur (pokok),yaitu metode
biaya perolehan diamortisasi.
Grup mengakui pembayaran sewa operasi The Group recognizes operating lease
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus payments as income on a straight-line basis or,
atau, jika lebih merepresentasikan pola if more representative of the pattern in which
manfaat dari penggunaan aset pendasar yang benefit from use of the underlying asset is
menurun, maka dengan dasar sistematis lain. diminished, another systematic basis.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Aset yang diamortisasi ditelaah untuk Non- financial assets that are subject to
penurunan nilai apabila terjadi kondisi atau amortisation are reviewed for impairment
perubahan yang mengindikasikan bahwa whenever events or changes in circumstances
jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh indicate that the carrying amount may not be
kembali. Kerugian penurunan nilai diakui recoverable. An impairment loss is recognized
sebesar selisih jumlah tercatat aset terhadap for the amount by which the asset’s carrying
jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan amount exceeds its recoverable amount. The
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai recoverable amount is the higher of an asset’s
wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan fair value less costs of disposal and value in
nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan use. For the purposes of assessing
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil impairment, assets are grouped to the smallest
yang menghasilkan arus kas terpisah identifiable unit that generates separate cash
teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset flows (cash-generating units). Non-financial
nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai assets that suffered an impairment are
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas reviewed for possible reversal of the
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal impairment at each reporting date.
pelaporan.
o. Utang Usaha dan Lain-Lain o. Trade and Other Payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
lain-lain merupakan saldo utang yang timbul Other payables are payables arising from
dari transaksi di luar kegiatan usaha biasa. transactions outside of the ordinary course of
business.
27
Page 282
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Utang Usaha dan Lain-lain (lanjutan) o. Trade and Other Payables (continued)
Utang usaha dan utang lain-lain Trade and other payables are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka current liabilities if payment is due within one
pendek jika pembayarannya jatuh tempo year or less (or in the normal operating cycle of
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau the business if longer). If not, they are
dalam siklus operasi normal jika lebih presented as non-current liabilities.
panjang). Jika tidak, utang tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya initially at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi measured at amortised cost using the EIR
dengan menggunakan metode EIR. method.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Grup menyediakan imbalan kerja pasti kepada The Group provides defined employee benefits
karyawannya sesuai dengan Peraturan to their employees in accordance with
Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Implementing Regulation (“PP”) No. 35 of 2021
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 of Law No. 11 of 2020 (Job Creation Law)
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang enacted in November 2020. The defined
diundangkan pada November 2020. Program benefit plan is unfunded.
imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s net obligation in respect of the
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan pasca defined benefit plan is calculated as the
kerja pasti pada akhir periode pelaporan present value of the post-employment benefit
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. obligation at the end of the reporting period
less the fair value of plan assets, if any.
Perhitungan liabilitas imbalan pascakerja The post-employment benefit obligation is
dilakukan dengan menggunakan metode determined using the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit dalam perhitungan Method with actuarial valuations being carried
aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode out at the end of each reporting period.
pelaporan. Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of post-employment benefit
imbalan pascakerja, meliputi a) keuntungan obligation, comprise of a) actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset losses, b) the return of plan assets, excluding
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap interest, and c) the effect of asset ceiling,
perubahan dampak batas atas aset, tidak excluding interest, are recognized immediately
termasuk bunga, diakui di penghasilan in other comprehensive income in the period in
komprehensif lain pada saat terjadinya. which they occur. Remeasurements are not
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke reclassified to profit or loss in the subsequent
laba rugi pada periode berikutnya. periods.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, cost, and any gain or loss on settlement, and
dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di (2) net interest expense or income immediately
laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss.
28
Page 283
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Siaran Pers mengenai “Pengatribusian Press Release Regarding “Attributing
Imbalan pada Periode Jasa” yang Benefits to Periods of Service” Issued in
Diterbitkan pada April 2022 April 2022
Pada bulan April 2022, Dewan Standar In April 2022, the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board (“DSAK-IAI”)
(“DSAK-IAI”) menerbitkan siaran pers issued a press release regarding Attributing
mengenai Pengatribusian Imbalan Pada Benefits to Periods of Service. The press
Periode Jasa. Siaran pers tersebut diterbitkan release was issued in relation to IFRS
sehubungan dengan IFRS Interpretation Interpretation Committee (“IFRIC”) IAS 19
Committee (“IFRIC”) Agenda Decision IAS 19 Employee Benefits Agenda Decision on
Employee Benefits mengenai Attributing Attributing Benefit to Periods of Service in May
Benefit to Periods of Service pada bulan Mei 2021. DSAK IAI assesses that the fact pattern
2021. DSAK IAI menilai bahwa pola fakta of the pension program based on the Labor
program pensiun berbasis Undang-Undang Law currently in force in Indonesia is similar to
Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia the pattern of facts in the IFRIC Agenda
saat ini memiliki pola fakta serupa dengan pola Decision. With similarity of fact pattern, the
fakta dalam IFRIC Agenda Decision tersebut. accounting treatment in the IFRIC Agenda
Dengan pola fakta yang serupa tersebut, maka Decision is relevant to be applied in a pension
perlakuan akuntansi dalam IFRIC Agenda program based on the Labor Law.
Decision relevan untuk diterapkan dalam
program pensiun berbasis Undang-Undang
Ketenagakerjaan.
Setiap perubahan liabilitas imbalan kerja Any changes in the employee benefits liability
setelah penerapan atribusi imbalan afterapplying the attribution of benefits as
sebagaimana dijelaskan dalam siaran pers ini explained in this press release are considered
dianggap sebagai perubahan kebijakan as a change inaccounting policy. Based on the
akuntansi. Berdasarkan siaran pers, setiap press release, eachGroup needs to assess the
Grup perlu menilai waktu yang wajar untuk reasonable timing tochange its accounting
mengubah kebijakan akuntansinya terkait hal policy on this matter, whichshould be
ini, yang dampaknya harus diperhitungkan retrospectively accounted for the impact tothe
secara retrospektif pada saldo awal periode beginning balance of the earliest
komparatif paling awal, jika material. comparativeperiod, if it is material.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenue in accordance
ketentuan PSAK 115, Grup mengakui with the provisions of SFAS 115, the Group
pendapatan pada saat dan sejauh pengalihan recognizes revenue at the time and to the
barang atau jasa kepada pelanggan akan extent that the transfer of goods or services to
mencerminkan jumlah yang diharapkan akan customers would reflect an amount that the
diterima Grup dalam pertukaran untuk barang Group expects to receive in exchange for those
atau jasa tersebut. Dalam menerapkan goods or services. In applying this Standard,
Standar ini, Grup mempertimbangkan syarat- the Group takes into account the terms of the
syarat kontrak dan semua fakta dan keadaan contract and all relevant.
yang relevan.
29
Page 284
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Grup mempertimbangkan syarat-syarat In applying this Standard, the Group takes into
kontrak dan semua fakta dan keadaan yang account the terms of the contract and all
relevan. Pendapatan diakui menggunakan relevant facts and circumstances. Revenue is
penilaian 5 langkah: recognized using the 5-step assessment:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan 1. Identification of the Contract with the
Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua Contract is an agreement between two or
pihak atau lebih yang menciptakan hak dan more parties that creates enforceable rights
kewajiban yang dapat dipaksakan. and obligations.
2. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan 2. Identification of the Contract with the
Customer
Kewajiban pelaksanaan adalah janji A performance obligation is a promise to a
kepada pelanggan untuk mengalihkan customer to transfer good or service (or a
barang atau jasa (atau sekumpulan barang bundle of goods or services) that is distinct;
atau jasa) yang bersifat dapat dibedakan; or a series of distinct goods or services that
atau serangkaian barang atau jasa bersifat are substantially the same and that have
dapat dibedakan yang secara substansial the same pattern of transfer to the
sama dan memiliki pola pengalihan yang customer. Distinct means separable, or
sama kepada pelanggan. Bersifat dapat separately identifiable.
dibedakan artinya dapat dipisahkan, atau
dapat diidentifikasi secara terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi 3. Determination of the Transaction Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan The transaction price is the amount of
yang diperkirakan menjadi hak Grup dalam consideration that the Group expects to be
pertukaran untuk mengalihkan barang atau entitled to in exchange for the goods or
jasa kepada pelanggan, tidak termasuk services to a customer, excluding amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga collected on behalf of third parties (for
(misalnya, pajak pertambahan nilai). example, value added tax).
Jika imbalan yang dijanjikan dalam kontrak If the consideration promised in a contract
mencakup jumlah variabel, Grup includes a variable amount, the Group
mengestimasi jumlah imbalan yang estimates the amount of consideration to
diharapkan menjadi haknya dalam which it expects to be entitled in exchange
pertukaran untuk mengalihkan barang atau for transferring the promised goods or
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan services to a customer less the estimated
dikurangi estimasi jumlah variabel yang variable amount which will be paid during
akan dibayar selama kontrak. the contract period.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban 4. Allocation of Transaction Price to
Pelaksanaan Performance Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone selling
relatif perlu diestimasi. price is required to be estimated.
30
Page 285
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban 5. Recognition of Revenue when
Pelaksanan Dipenuhi Performance Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai Revenue from sales is recognized as a
representasi penyerahan barang atau jasa representation of the delivery of goods or
dengan jumlah yang secara tepat mewakili the rendering of services at the amount that
kewajiban yang dilakukan dan hak untuk correctly represents the performed
menerima imbalan sebagai imbalan atas obligation and the right to receive
barang dan/atau jasa tersebut. Pengakuan consideration in exchange for the goods
pendapatan tergantung pada apakah and/or services. Revenue recognition
pengalihan diselesaikan sepanjang waktu depends on whether the transfer is being
atau pada waktu tertentu. Pengalihan settled over time or at a certain point in
kendali diperhitungkan. time. In any case, the transfer of control is
taken into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each performance obligation that is
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui satisfied over time, revenue is recognized by
dengan mengukur kemajuan penyelesaian measuring progress towards completion of that
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan performance obligation based on appropriate
pengukuran kemajuan yang tepat baik “Metode measurement of progress either “Output
Keluaran” atau “Metode Masukan”. Method” or “Input Method”.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan kontrak The incremental costs of obtaining a contract
dengan pelanggan diakui sebagai aset jika with a customer are recognized as an asset if
Perusahaan mengharapkan untuk memulihkan the Company expects to recover those costs.
biaya tersebut. Biaya inkremental tersebut Those incremental costs are costs incurred to
adalah biaya yang timbul untuk mendapatkan obtain a contract with a customer that would
kontrak dengan pelanggan yang tidak akan not have been incurred if the contract had not
terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil been successfully obtained.
diperoleh.
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul An asset is recognized for the costs incurred to
untuk memenuhi kontrak hanya jika biaya fulfill a contract only if those costs meet all of
tersebut memenuhi semua kriteria berikut: the following criteria:
a. biaya terkait langsung dengan kontrak atau a. the costs relate directly to a contract or to
kontrak yang diantisipasi yang secara an anticipated contract that the Group can
spesifik dapat diidentifikasi oleh Grup; specifically identify;
b. biaya menghasilkan atau meningkatkan b. the costs generate or enhance resources of
sumber daya Grup yang akan digunakan the Group that will be used in satisfying (or
untuk memenuhi (atau terus memenuhi) in continuing to satisfy) performance
kewajiban pelaksanaan di masa depan; obligations in the future; and
dan
c. biaya diharapkan dapat dipulihkan. c. the costs are expected to be recovered.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara Any resulting asset would be amortized on a
sistematis selama periode kontrak. Ketika systematic basis over period of the contract.
biaya yang timbul dalam memenuhi kontrak When costs incurred in fulfilling a contract with
dengan pelanggan berada dalam lingkup a customer are within the scope of other
Pernyataan lain, biaya tersebut diperhitungkan Standards, they are accounted for in
sesuai dengan Pernyataan lainnya. accordance with those other Standards.
31
Page 286
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Pajak Final Final Tax
Penghasilan Grup atas pendapatan dari jasa The Group's income from shipping services
perkapalan yang diberikan kepada provided to domestic companies is subject to
perusahaan domestik dikenakan pajak final final tax at the rate of 1.20% in accordance with
dengan tarif 1,20% sesuai dengan Undang- the Indonesian Taxation Law.
undang Perpajakan di Indonesia.
Perbedaan nilai tercatat antara aset dan Differences in the carrying amount between
liabilitas yang terkait pajak penghasilan final assets and liabilities related to final income tax
dan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui and their tax bases are not recognized as
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. deferred tax assets or liabilities. The current
Beban pajak periode berjalan sehubungan year's tax expense in respect of the final
dengan pajak penghasilan final dihitung secara income tax is calculated proportionally to the
proporsional terhadap jumlah pendapatan total accounting income recognized during the
menurut akuntansi yang diakui selama tahun year. The difference between the final income
berjalan. Perbedaan antara pajak penghasilan tax paid and the amount charged as final
final yang dibayarkan dengan jumlah yang income tax expense in the consolidated
dibebankan sebagai beban pajak penghasilan statements of profit or loss and other
final dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income is recognized as
komprehensif lain konsolidasian diakui prepaid taxes or taxes payable.
sebagai pajak dibayar di muka atau utang
pajak.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable
pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda profit for the year. Taxable profit differs from
dari laba yang dilaporkan dalam masing- profit as reported in the respective profit or loss
masing laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income of the
komprehensif lain entitas dalam Grup karena entities in the Group because it excludes items
tidak termasuk pos-pos dari pendapatan atau of income or expense that are taxable or
beban yang dapat dikenakan pajak atau deductible in other years and it further excludes
dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan items that are not taxable nor deductible. The
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak respective current tax liability of each entity in
dapat dikenakan pajak atau dikurangkan dari the Group is calculated using tax rates that
pajak. Liabilitas pajak kini masing-masing have been enacted or substantively enacted by
entitas di dalam Grup dihitung dengan the end of the reporting period.
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
secara substansial berlaku pada tanggal
laporan posisi keuangan konsolidasian.
32
Page 287
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Tax (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the
jumlah yang dilaporkan di dalam Surat amount reported in the Annual Tax Return in
Pemberitahuan Tahunan terkait dengan relation to the circumstances in which the
keadaan dimana peraturan pajak yang berlaku applicable tax regulations are subject to
memerlukan interpretasi dan, jika diperlukan, interpretation and, if necessary, the
manajemen akan menghitung provisi atas management will calculate the amount of
jumlah yang mungkin timbul. provision that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences at the
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan reporting date between the tax bases of assets
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan and liabilities and their carrying amounts for
pelaporan keuangan konsolidasian. Aset pajak financial reporting purposes at the reporting
tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan date. Deferred tax assets are recognized for all
temporer yang dapat dikurangkan dan deductible temporary differences and carry
akumulasi rugi fiskal belum dikompensasi, bila forward of unused tax losses to the extent that
kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan, dan rugi fiskal belum differences and the carry forward of unused tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan. Liabilitas losses can be utilized. Deferred tax liabilities
pajak tangguhan diakui untuk semua are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak. Aset dan differences. Such deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika liabilities are not recognized if the temporary
perbedaan temporer timbul dari (a) pengakuan differences arises from (a) the initial
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan recognition of goodwill; or (b) of an asset or
awal aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) liability in a transaction that is (i) not a business
bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada combination, and (ii) at the time of the
waktu transaksi tidak memengaruhi laba transaction, affects neither the accounting
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak. profit nor taxable profit or loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan jumlah reviewed at each reporting date and reduced to
tercatat aset pajak tangguhan tersebut the extent that it is no longer probable that
diturunkan apabila laba kena pajak mungkin sufficient taxable profit will be available to allow
tidak memadai untuk mengkompensasi all or part of the benefit of that deferred tax
sebagian atau semua manfaat aset pajak asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan. Aset pajak tangguhan yangbelum assets are re-assessed at each reporting date
diakui dinilai kembali pada setiap tanggal and are recognized to the extent that it has
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan become probable that future taxable profit will
besar laba kena pajakdi masa depan akan allow the deferred tax assets to be recovered.
memungkinkan aset pajak tangguhanuntuk
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled based on tax rates and tax
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak laws that have been enacted or substantively
yang berlaku atau secara substantif telah enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
33
Page 288
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat Deferred tax assets and liabilities can be offset
saling hapus jika, dan hanya jika, (a) memiliki if, and only if, (a) there is a legally enforceable
hak yang dapat dipaksakan secara hukum right to offset the current tax assets and
untuk melakukan saling hapus antara aset dan liabilities and (b) the deferred tax assets and
liabilitas pajak kini dan (b) aset serta liabilitas liabilities relate to the same taxable entity and
pajak tangguhan tersebut terkait dengan pajak the same taxation authority.
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk dan the Group that engaged either in providing
jasa (segmen usaha), maupun dalam certain products (business segment), or in
menyediakan produk dan jasa dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk akun-akun yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segments are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan inter-company balances and transactions are
transaksi antar perusahaan, dieliminasi eliminated as part of consolidation process.
sebagai bagian dari proses konsolidasi.
t. Laba per Saham Dasar t. Basic Earnings per Share
Jumlah laba neto per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by
dengan membagi laba tahun berjalan yang dividing net profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas owner of the parent by the weighted average
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham number of ordinary shares outstanding during
biasa yang beredar pada tahun yang the year.
bersangkutan.
Laba (rugi) per saham dilusian tidak disajikan The diluted earnings (loss) per share is not
karena Grup tidak memiliki saham dilusi yang presented since the Group does not have
potensial. potential diluted ordinary shares.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN ACCOUNTING
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen Grup untuk membuat requires management of the Group to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities and disclosure of contingent liabilities,
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir at the end of the reporting period.
periode pelaporan.
34
Page 289
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and Assumptions
(continued)
Ketidakpastian mengenai pertimbangan, estimasi Uncertainty about the judgment, estimates and
dan asumsi tersebut dapat mengakibatkan assumptions could result in material adjustments to
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada the carrying value of assets and liabilities in future
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan period.
berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions of the future and the other key
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan source of uncertainty in estimation at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of material
yang material terhadap nilai tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan liabilities for the future period described below.
dibawah ini.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini The following judgments, estimates and
dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan assumptions made by management in implementing
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh accounting policies of the Group have the most
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam significant effect on the amount recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana Grup primary economic environment in which the Group
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan mata operates. The management considers the currency
uang yang paling memengaruhi pendapatan dan that mainly influences the revenue and cost of sales
harga pokok penjualan dan indikator lainnya dalam and other indicators in determining the currency that
menentukan mata uang yang paling sesuai mewakili most faithfully represents the economic effects of the
dampak ekonomi yang mendasari transaksi, underlying transactions, events and conditions.
peristiwa dan kondisi.
Menentukan Klasifikasi Aset Keuangan dan Determining Classification of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang liabilities by considering the definitions set forth in
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, SFAS 109 are met. Accordingly, financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are recognized in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti the Group’s accounting policies as disclosed in the
diungkapkan pada Catatan 3 pada laporan Note 3 to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets
bergantung pada hasil pengujian semata depends on the results of the solely payment of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) atas jumlah principal and interest (“SPPI”) on the principal
pokok terutang dan model bisnis. Grup menentukan amount outstanding and the business model test.
model bisnis pada tingkat yang mencerminkan The Group determines the business model at a level
bagaimana kelompok aset keuangan dikelola that reflects how groups of financial assets are
bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. managed together to achieve a particular business
objective.
35
Page 290
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and Assumptions
(continued)
Menentukan Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Determining Business Model Assessment
(continued)
Penilaian ini mencakup penilaian yang This assessment includes judgment reflecting all
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk relevant evidence including how the performance of
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya the assets is evaluated and their performance
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan measured, the risks that affect the performance of
bagaimana pengelolaannya. Grup memantau aset the assets and how these are managed. The Group
keuangan yang diukur pada biaya perolehan monitors financial assets measured at amortized
diamortisasi atau nilai wajar melalui pendapatan cost or fair value through other comprehensive
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya income that are derecognized prior to their maturity
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan to understand the reason for their disposal and
pelepasannya dan apakah alasan tersebut whether the reasons are consistent with the
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut objective of the business for which the asset was
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian held. Monitoring is part of the Group’s continuous
berkelanjutan Grup tentang apakah model bisnis assessment of whether the business model for
yang memiliki aset keuangan yang tersisa masih which the remaining financial assets are held
sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi continues to be appropriate and if it is not
perubahan model bisnis dan oleh karena itu terdapat appropriate whether there has been a change in
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset business model and so a prospective change to the
keuangan tersebut. classification of those financial assets.
Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang Determining Significant Increase in Credit Risk
Signifikan
Kerugian kredit ekspektasian (‘”ECL”) diukur Expected credit losses (“ECL”) are measured as an
sebagai penyisihan yang setara dengan ECL 12- allowance equal to 12-month ECL “(12mECL”) for
bulan (“12mECL”) untuk aset tahap 1, atau ECL stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or stage
sepanjang umur untuk aset tahap 2 atau tahap 3. 3 assets. An asset moves to stage 2 when its credit
Suatu aset bergerak ke tahap 2 ketika risiko risk has increased significantly since initial
kreditnya telah meningkat secara signifikan sejak recognition. In assessing whether the credit risk of
pengakuan awal. Dalam menilai apakah risiko kredit an asset has significantly increased the Group takes
suatu aset telah meningkat secara signifikan, Grup into account qualitative and quantitative reasonable
mempertimbangkan informasi berwawasan ke and supportable forward looking information.
depan yang wajar dan dapat didukung secara
kualitatif dan kuantitatif.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculating of Loss Allowance
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian When measuring expected credit losses (“ECL”), the
(“ECL”), Grup menggunakan informasi berwawasan Group uses reasonable and supportable
ke depan yang wajar dandapat didukung, yang forwardlooking information, which is based on
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa assumptions for the future movement of different
depan dari berbagai pendorong ekonomi economic drivers and how these drivers will affect
danbagaimana pendorong ini akan saling each other. Loss given default is an estimate of the
memengaruhi. Loss given default adalah estimasi loss arising on default. It is based on the difference
kerugian yang timbul karena gagal bayar (default). between the contractual cash flows due and those
Hal ini didasarkan pada perbedaan antara arus kas that the lender would expect to receive, taking into
kontraktual yang jatuh tempo dan yang diharapkan account cash flows from collateral and integral credit
akan diterima pemberi pinjaman, dengan enhancements.
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan
peningkatan kredit integral.
36
Page 291
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and Assumptions
(continued)
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculating of Loss Allowance
(lanjutan) (continued)
Probabilitas default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar (default) measuring ECL. Probability of default is an estimate
adalah estimasi kemungkinan gagal bayar (default) of the likelihood of default over a given time horizon,
selama jangka waktu tertentu, yang the calculation of which includes historical data,
penghitungannya mencakup data historis, asumsi, assumptions and expectations of future conditions.
dan ekspektasi kondisi masa depan.
Menentukan Apakah Suatu Pengaturan adalah atau Determining Whether an Arrangement is or Contains
Mengandung Sewa a Lease
Penentuan apakah suatu pengaturan merupakan Determining whether an arrangement is or contains
atau mengandung sewa memerlukan pertimbangan a lease requires careful judgment to assess whether
yang cermat untuk menilai apakah pengaturan the arrangement conveys a right to obtain
tersebut memberikan hak untuk memperoleh secara substantially all the economic benefits from use of
substansial semua manfaat ekonomik dari the asset throughout the period of use and right to
penggunaan aset selama periode penggunaan dan direct the use of the asset, even if the right is not
hak untuk mengarahkan penggunaan aset, bahkan explicitly specified in the arrangement.
jika pengaturan tersebut hak tidak secara eksplisit
ditentukan dalam pengaturan.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Determining Depreciation Method and Estimated
Masa Manfaat Aset Tetap Useful Lives of Fixed Assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of fixed assets
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang based on the expected utilization of assets and
diharapkan dan didukungdengan rencana dan supported by plans and business strategy and
strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari market behavior. Estimation of useful lives of fixed
masa manfaat aset tetap adalah assets is provided based on the Group’s evaluation
berdasarkanpenelaahan Grup terhadap praktek on industry practice, internal technical evaluation
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman and experience for assets equivalent.
untuk aset yang setara.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over the estimated economic
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen useful lives. Management estimates the useful lives
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap of fixed assets between 4 to 20 years.
antara 4 sampai dengan 20 tahun.
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan This is the age that is generally expected in the
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. industry in which the Group does business. More
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan detailed information disclosed in the Note 11 to the
11 pada laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
37
Page 292
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING (continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and Assumptions
(continued)
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis of inventories
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan at each consolidated statement of financial position
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan date, and makes allowance for obsolete and slow
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat moving inventory items identified that are no longer
yang diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan suitable for use in production. Management
dalam produksi, dengan mempertimbangkan nilai estimates the net realizable value of such finished
realisasi neto dari persediaan barang jadi dan goods and work-inprogress based primarily on the
barang dalam proses berdasarkan pada harga jual latest invoice prices and current market conditions.
dan kondisi pasar saat ini.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulations in Indonesia stipulate that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang types of income are subject to final tax. The final tax
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai imposed on the gross value of the transaction is still
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas imposed even though the transaction participant
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami suffers a loss. Final income tax is calculated on the
kerugian. Pajak penghasilan final dihitung pada total amount billed for contract value collected during
jumlah total tagihan untuk nilai kontrak yang the year. Therefore, no deferred tax assets/liabilities
dikumpulkan selama setahun. Oleh karena itu, tidak were recognized.
ada aset/kewajiban pajak tangguhan yang diakui.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas atas pensiun dan kewajiban The determination of liability for pension and
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan employee benefits obligation and net employee
asumsi yang digunakan oleh Grup dalam benefits expense is subject to the selection of certain
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi assumptions used by management in calculating
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, such amounts. The assumptions include, among
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran others, the discount rate, the rate of annual salary
diri karyawan tahunan dan umur pensiun dan tingkat increases, annual employee resignation rate and
kematian. retirement age.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that the assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in actual results or significant changes in
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat assumptions defined by the Group can materially
memengaruhi secara material liabilitas diestimasi affect the estimated liability for employee benefits
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan and pensions and net employee benefits expense.
kerja neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan More detailed information disclosed in the Note 18
dalam Catatan 18 atas laporan keuangan to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
38
Page 293
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 3.568.420 6.491.424 Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.788.309 899.841.102 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.684.862 1.110.464.186 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.753.279 507.861.361 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 92.790 43.428.987 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 18.463.140 PT Bank UOB Indonesia
Sub Jumlah 27.319.240 2.580.058.776 Sub Total
Jumlah 30.887.660 2.586.550.200 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024 there were no
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan cash on hand and in banks balances placed with
kepada pihak berelasi. related parties.
6. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH IN BANK
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.130.569 12.691.035.501 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 2.130.569 12.691.035.501 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As of December 31, 2025 and 2024, the restricted
yang dibatasi penggunannya di PT Bank Mandiri bank at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk represents
(Persero) Tbk merupakan rekening yang dibentuk an account established in connection with a loan
sehubungan perjanjian pinjaman dengan PT Bank agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The
Mandiri (Persero) Tbk. Bank yang dibatasi restricted bank requires Bank Mandiri's approval in
penggunaannya perlu persetujuan Bank Mandiri accordance with the terms of the loan or borrowing.
sesuai persyaratan kredit atau pinjam.
39
Page 294
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Firman Ketauan 1.129.733.364 - PT Firman Ketauan
PT Kaltim Global 666.043.506 - PT Kaltim Global
PT Trans Ocean Niagatama 560.657.167 - PT Trans Ocean Niagatama
PT Samudera Sarana Lintas 559.980.000 - PT Samudera Sarana Lintas
PT Titan Wijaya 466.487.379 - PT Titan Wijaya
PT Cereno Energi Selaras 279.379.951 314.257.845 PT Cereno Energi Selaras
PT Samudera Maritime Indonesia 241.930.000 2.098.000.000 PT Samudera Maritime Indonesia
PT Jasa Armada Indonesia Tbk 173.520.000 - PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Samudera Sarana Floresma 123.500.000 - PT Samudera Sarana Floresma
PT Pilar Putra Mahakam - 5.187.000.000 PT Pilar Putra Mahakam
PT Putra Maga Nanditama - 2.403.881.305 PT Putra Maga Nanditama
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna - 1.880.242.434 PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
PT Baruna Pasifik Raya - 1.414.623.890 PT Baruna Pasifik Raya
PT Selamat Jaya Energi - 1.182.351.050 PT Selamat Jaya Energi
PT Armada Bahari Nusantara - 1.152.900.000 PT Armada Bahari Nusantara
PT Yuxin Shipping Line - 1.125.450.000 PT Yuxin Shipping Line
PT Cakrawala Dinamika Energi - 616.337.984 PT Cakrawala Dinamika Energi
PT Asia Central Prataya - 237.651.241 PT Asia Central Prataya
PT Xiangyu Shipping Line - 192.626.563 PT Xiangyu Shipping Line
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp100.000.000) 111.528.500 161.139.170 Rp100,000,000)
Sub Jumlah 4.312.759.867 17.966.461.482 Sub Total
Dikurangi: penyisihan kerugian
penurunan nilai (578.213.680) (777.205.314) Less: allowance for impairment
Neto 3.734.546.187 17.189.256.168 Net
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah All trade receivables are denominated in Rupiah and
dan berasal dari pelanggan pihak ketiga. originate from third party customers.
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The aging of trade receivables is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.841.235.009 10.016.455.178 Current
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 559.980.000 3.135.400.000 Less than 30 days
31 - 90 hari 398.500.000 3.260.400.000 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.513.044.858 1.554.206.304 More than 90 days
Sub Jumlah 4.312.759.867 17.966.461.482 Sub Total
Dikurangi: penyisihan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (578.213.680) (777.205.314) impairment
Neto 3.734.546.187 17.189.256.168 Net
40
Page 295
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang The movements of the allowance for impairment
usaha yang seluruhnya berdasarkan penilaian losses of trade receivables, which are entirely based
secara individual adalah sebagai berikut: on individual assessments, are as follows:
2025 2024
Saldo awal (777.205.314) (280.556.594) Beginning balance
Pemulihan cadangan piutang 690.676.814 194.028.094 Recovery of allowance for receivables
Penyisihan penurunan nilai tahun Allowance for impairment
berjalan (491.685.180) (690.676.814) during the year
Saldo Akhir (578.213.680) (777.205.314) Ending Balance
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan providefor expected credit losses. To measure the
kerugian ekspetasian. Untuk mengukur cadangan expected credit losses, trade receivables have been
kerugian ekspetasian tersebut, piutang usaha grouped based on shared credit risk characteristics
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko and the days pastdue.
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau gagal
bayar.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang yang telah dibentuk pada impairment losses of trade receivables as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah cukup December 31, 2025 and 2024 is adequate to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak possible losses from uncollectible accounts.
tertagihmya piutang usaha tersebut.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
PT Pelita Batulicin Bersujud 4.427.051.124 4.427.051.124 PT Pelita Batulicin Bersujud
PT Trans Ocean Niagatama 1.574.627.558 1.070.952.558 PT Trans Ocean Niagatama
PT Pelita Energi Bahari 25.789.745 668.275.000 PT Pelita Energi Bahari
Karyawan 347.360.570 456.858.070 Employees
Lain-lain 679.614.482 705.382.101 Others
Jumlah 7.054.443.479 7.328.518.853 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no objective
bukti objektif penurunan nilai dan saldo piutang lain- evidence of impairment and the balance of other
lain tersebut dapat tertagih seluruhnya sehingga receivables is fully collectible, so there is no need for
tidak diperlukan penurunan nilai atas piutang lain- impairment of other receivables.
lain.
41
Page 296
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka Advances
Sewa kapal 17.474.402.031 13.326.456.934 Vessel charter
Proyek investasi 3.064.218.979 3.081.633.383 Investment project
Logistik 2.503.158.465 2.190.440.000 Logistics
Aksi korporasi 1.908.943.069 1.974.543.069 Corporate action
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 1.064.552.519 862.887.195 Insurance
Sertifikat dan dokumen 73.460.444 131.829.279 Certificates and documents
Program ERP - 247.980.000 ERP Program
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp100.000.000) 541.357.310 370.322.856 Rp100,000,000)
Jumlah 26.630.092.817 22.186.092.716 Total
Uang muka sewa kapal terdiri dari uang muka pihak Advances on vessel charter consist of third party
ketiga, yang terdiri dari: advances, which consist of:
2025 2024
PT Pilar Putra Mahakam 17.474.402.031 13.326.456.934 PT Pilar Putra Mahakam
Jumlah 17.474.402.031 13.326.456.934 Total
Proyek investasi merupakan biaya-biaya yang The investment project is the costs incurred by the
dikeluarkan oleh Perusahaan untuk pengembangan Company for development projects in the Jambi and
proyek di daerah Jambi dan Bengkulu. Bengkulu regions.
Uang muka klaim asuransi adalah uang muka yang Insurance claim advances are advances that will be
akan diterima oleh perusahaan atas reimburse pada received by the company for reimbursement of
klaim asuransi yang masih belum disetujui insurance claims that have not yet been approved
nominalnya oleh pihak asuransi itu sendiri. by the insurance company itself.
Uang muka logistik merupakan jasa pengangkutan Logistics advances represent transportation
bahan bakar dan logistik dari titik penjemputan services for fuel and logistics from the Company's
muatan yang ditempuh Perusahaan menuju lokasi pick-up point to its subsidiaries delivery locations.
pengiriman milik anak.
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
2025 2024
Persediaan 6.420.699.044 - Inventories
Jumlah 6.420.699.044 - Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak As of December 31, 2025, the Group does not insure
mengasuransikan persediaan. the inventories.
42
Page 297
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reclass Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Kapal tugboat / tongkang 174.678.920.346 43.958.756 36.076.341.694 - 138.646.537.408 Tugboats/barges
Perlengkapan kapal 2.646.003.898 - 367.427.500 - 2.278.576.398 Vessel equipment
Kendaraan 1.783.410.000 - - - 1.783.410.000 Vehicles
Perlengkapan kantor 2.306.359.288 141.799.000 - - 2.448.158.288 Office equipment
Docking 63.478.616.204 20.249.794.121 - 43.228.822.083 Docking
Sub Jumlah 244.893.309.736 185.757.756 56.693.563.315 - 188.385.504.177 Sub Total
Aset dalam Assets under
pembangunan development
Docking 26.891.548.150 16.609.429.188 - - 43.500.977.338 Docking
Sub Jumlah 26.891.548.150 16.609.429.188 - - 43.500.977.338 Sub Total
Jumlah Biaya Perolehan 271.784.857.886 16.795.186.944 56.693.563.315 - 231.886.481.515 Total Acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Kapal tugboat/tongkang 46.002.762.297 8.282.991.746 8.831.267.333 - 45.454.486.710 Tugboats/barges
Perlengkapan kapal 2.267.311.948 189.550.001 359.254.938 - 2.097.607.011 Vessel equipment
Kendaraan 574.577.811 222.926.252 - - 797.504.063 Vehicles
Perlengkapan kantor 1.349.405.337 436.601.260 - - 1.786.006.597 Office equipment
Docking 35.985.974.073 5.896.032.965 10.825.408.128 - 31.056.598.910 Docking
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 86.180.031.466 15.028.102.224 20.015.930.399 - 81.192.203.291 Depreciation
Nilai Buku Neto 185.604.826.420 150.694.278.224 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reclass Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Kapal tugboat / tongkang 192.922.845.251 - 18.243.924.905 - 174.678.920.346 Tugboats/barges
Perlengkapan kapal 2.429.763.898 216.240.000 - - 2.646.003.898 Vessel equipment
Kendaraan 1.724.600.000 58.810.000 - - 1.783.410.000 Vehicles
Perlengkapan kantor 2.175.678.288 130.681.000 - - 2.306.359.288 Office equipment
Docking 44.215.540.347 - - 19.263.075.857 63.478.616.204 Docking
Sub-jumlah 243.468.427.784 405.731.000 18.243.924.905 19.263.075.857 244.893.309.736 Sub-total
Aset dalam Assets under
pembangunan development
Docking 34.108.160.024 14.692.171.903 2.645.707.921 (19.263.075.857) 26.891.548.150 Docking
Sub-jumlah 34.108.160.024 14.692.171.903 2.645.707.921 (19.263.075.857) 26.891.548.150 Sub-total
Jumlah Biaya Perolehan 277.576.587.808 15.097.902.903 20.889.632.826 - 271.784.857.886 Total Acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Kapal tugboat /tongkang 41.971.420.438 9.646.142.260 5.614.800.401 - 46.002.762.297 Tugboats/barges
Perlengkapan kapal 1.951.410.351 315.901.597 - - 2.267.311.948 Vessel equipment
Kendaraan 356.878.646 217.699.165 - - 574.577.811 Vehicles
Perlengkapan kantor 879.662.105 469.743.232 - - 1.349.405.337 Office equipment
Docking 23.780.187.628 12.695.723.245 489.936.800 - 35.985.974.073 Docking
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 68.939.559.168 23.345.209.499 6.104.737.201 - 86.180.031.466 Depreciation
Nilai Buku Neto 208.637.028.640 185.604.826.420 Net Book Value
43
Page 298
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Aset As of December 31, 2025 and 2024, assets under
dalam Pembangunan merupakan docking dan development represents docking and floating repair
floating repair atas kapal dengan estimasi of vessel with estimated completion in
penyelesaian masing-masing pada bulan December 2025 and in June 2025 consecutively.
Desember 2025 dan Juni 2025 secara konsekutif.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As of December 31, 2025, the acquisition cost of
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun property and equipment of the Group that have been
masih digunakan adalah sebesar Rp 2,384,103,240, fully depreciated but still in use amounted to
yang terdiri dari perlengkapan kapal dan Rp 2,384,103,240, which consisted of vessel
perlengkapan kantor. Rincian Aset dalam equipment and office equipment. Details of
Pembangunan pada tanggal construction in progress as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Aset dalam penyelesaian/ Nilai/ Persentase penyelesaian/
Assets in progress Amount Completion percentage
Docking dan/and floating repair TB. Kolaka 1 968.472.902 7%
Docking dan/and floating repair TB. Nunukan 1 2.058.753.206 34%
Docking dan/and floating repair TB. Nusa Peninda 1 1.438.491.851 21%
Docking dan/and floating repair TB. Equator 30 2.113.555.359 46%
Docking dan/and floating repair TB. Melak 1 265.330.552 2%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Leonardo 01 10.000.000 2%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Catherine 01 2.614.334.468 61%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Leonardus 01 2.235.687.694 80%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Leonardus 02 813.055.556 70%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Theodorus 03 2.364.051.984 65%
Total 14.881.733.571
2024
Aset dalam penyelesaian/ Nilai/ Persentase penyelesaian/
Assets in progress Amount Completion percentage
Docking dan/and floating repair TB. Kolaka 1 2.118.121.894 100%
Docking dan/and floating repair TB. Nunukan 1 21.000.000 55%
Docking dan/and floating repair TB. Melak 1 3.509.036.789 80%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Leonardo 01 363.824.550 70%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Catherine 01 2.624.684.620 80%
Docking dan/and floating repair BG. Panca Nirwana 1 37.865.921 99%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Leonardus 01 419.824.550 80%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Leonardus 02 482.574.550 70%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Theodorus 01 2.576.801.994 65%
Docking dan/and floating repair BG. AMB Theodorus 03 2.538.437.036 65%
Total 14.692.171.904
44
Page 299
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 24) 14.368.574.711 22.657.767.103 (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 26) 659.527.512 687.442.397 expenses (Note 26)
Jumlah 15.028.102.223 23.345.209.500 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were fixed
aset tetap yang tidak digunakan sementara oleh assets that were not used temporarily by the Group
Grup dengan nilai buku masing-masing sejumlah with book values of Rp413,920,205 and
Rp413.920.205 dan Rp455.965.640. Rp455,965,640 respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 aset tetap berupa As of December 31, 2025, property and equipment
Kapal dan Tongkang telah diasuransikan melalui in the form of Vessels and Barges have been insured
asuransi seluruh risiko kepada PT Asuransi Jasa through all risk insurance to PT Asuransi Jasa
Indonesia dengan total pertanggungan sebesar Indonesia with total coverage of Rp173,966,000,000
Rp173.966.000.000 dan MS Amlin Marine NV and MS Amlin Marine NV with total coverage of
dengan total pertanggungan US$140.000.000. US$140,000,000. As of December 31, 2024,
Pada tanggal 31 Desember 2024 aset tetap berupa property and equipment in the form of Vessels and
Kapal dan Tongkang telah diasuransikan melalui Barges have been insured through all risk insurance
asuransi seluruh risiko kepada PT Asuransi Multi to PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk with total
Artha Guna Tbk dengan total pertanggungan coverage of Rp189,466,000,000 and Maritime
sebesar Rp189.466.000.000 dan Maritime Mutual Mutual Insurance Association (NZ) Ltd with total
Insurance Association (NZ) Ltd dengan total coverage of US$140,000,000. Management
pertanggungan US$140.000.000. Manajemen believes that the sum insured is adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut possible losses on the insured assets.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, some tugboats
sebagian kapal tugboat dan tongkang digunakan and barges were used as collateral for bank debts
sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16). 16).
Manajemen Grup telah mengkaji ulang atas estimasi The Group’s management has reviewed the
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai estimated economic life, depreciation method, and
residu pada setiap akhir periode pelaporan. residual value at the end of each reporting period.
Manajemen grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there are no
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that indicate a
mengindikasikan adanya penurunan nilai atas aset decrease in the value of fixed assets on
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah The calculation of gain on sell of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
2025
Hasil penjualan aset tetap 39.000.000.000 Proceeds from sells of fixed assets
Nilai Tercatat aset tetap yang dijual (35.580.219.907) Carrying value of fixed assets sold
Laba penjualan aset tetap 3.419.780.093 Gain on sells of fixed assets
45
Page 300
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Penjualan aset tetap pada tahun 2025, terutama Sell of fixed assets in 2025, mainly represent the sell
merupakan penjualan beberapa kapal Perusahaan of some of the company’s ship PT Humpuss
pada PT Humpuss Transportasi Curah dan PT Transportasi Curah and PT Armada Rizky Lines with
Armada Rizky Lines dengan nilai penjualan sebesar a sales value of Rp 39,000,000,000. Gain on sell of
Rp 39.000.000.000. Laba penjualan aset tetap fixed assets amounting to Rp 3,419,780,093 (Note
tersebut sebesar Rp 3.419.780.093 (Catatan 27) 27) was recorded as “Order Operating Income” in
dicatat sebagai “Pendapatan Operasi Lainnya” the consolidated statesment of profit or loss and
pada laporan laba rugi dan penghasilan order comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
seluruhnya merupakan utang usaha kepada pihak entirely represents trade payables to third parties
ketiga masing-masing sebesar Rp7.156.657.235 amounting to Rp7.156.657.235 and
dan Rp7.410.799.995. Rp7.410.799.995 respectively.
Utang usaha tidak terdapat jaminan dan tidak Business debt is unsecured and is not subject to
dikenakan bunga. Seluruh utang usaha interest. All trade payable denominated in Rupiah
didenominasi dalam mata uang Rupiah dan berasal and originate from third parties. The average
dari pihak ketiga. Jangka waktu jatuh tempo utang maturity period of the operating debt is 90 days and
usaha rata-rata selama 90 hari dan sumber the source of payment of the cash balance from the
pembayaran saldo kas dari hasil pendapatan Grup. Group’s revenue proceeds.
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Pelita Energi Bahari 3.315.380.000 3.315.380.000 PT Pelita Energi Bahari
PT Pilar Putra Mahakam 2.000.000.000 2.000.000.000 PT Pilar Putra Mahakam
PT Trans Ocean Niagatama 1.867.079.000 - PT Trans Ocean Niagatama
PT Dwimala Makmur Sejahtera 1.750.000.000 - PT Dwimala Makmur Sejahtera
Andre Mirza Hartawan 900.000.000 900.000.000 Andre Mirza Hartawan
Yandi Tjendana 165.000.000 - Yandi Tjendana
PT Prosis Chemindo Nusantara - 250.000.000 PT Prosis Chemindo Nusantara
Pihak Berelasi (Catatan 30) Related Party (Note 30)
PT Goldfive Investment Capital 2.000.000.000 2.000.000.000 PT Goldfive Investment Capital
Jumlah 11.997.459.000 8.465.380.000 Total
Utang lain-lain pada pihak ketiga merupakan Other payables to third parties represent
perjanjian kerjasama dengan pola bagi hasil yang cooperation agreements with profit sharing patterns
bertujuan untuk mendukung kegiatan usaha that aim to support the Company's business
Perusahaan (Catatan 25). activities (Note 25).
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Gaji 289.653.226 442.330.645 Salaries
Operasional kantor 41.178.200 41.178.200 Office operational
Lain-lain - 15.260.000 Others
Jumlah 330.831.426 498.768.845 Total
46
Page 301
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UANG MUKA PENJUALAN 15. SALES ADVANCES
2025 2024
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Uang muka penjualan - - Sales advance
Sub Jumlah - - Sub Total
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang muka penjualan 1.244.000.000 154.000.000 Sales advance
Deposit jaminan sewa kapal 990.793.344 3.998.863.344 Boat charter deposit
Uang muka penjualan aset tetap 1.050.000.000 1.720.000.000 Advance sale of fixed assets
Sub Jumlah 3.284.793.344 5.872.863.344 Sub Total
Jumlah 3.284.793.344 5.872.863.344 Total
Uang muka penjualan merupakan penerimaan Sales advance payment is the receipt of an advance
pembayaran di muka uang jasa pengangkutan. payment for transportation services. The advance
Akun uang muka penjualan aset tetap merupakan sales of fixed asset account is an advance on the
uang muka penjualan atas aset kapal di Poso sale of ship assets in Poso in the form of TB Equator
berupa TB Equator 30. 30.
16. UTANG BANK 16. BANK LOAN
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 27.171.290.331 82.094.620.924 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current
dalam satu tahun: portion:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (24.342.580.662) (27.000.000.000) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Utang Bank Jangka Panjang 2.828.709.669 55.094.620.924 Long-Term Portion Bank Loan
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 19 November 2018 berdasarkan On November 19, 2018, based on the Credit
Perjanjian Novasi Kredit telah disepakati Perjanjian Novation Agreement, a No.CRO.KP/407/KT/2018
Kredit No.CRO.KP/407/KT/2018 dengan Akta No. Credit Agreement was agreed upon by Deed No. 36.
36. Notaris Aliya Sriwedayani Azhar. S.H., M.H., Notary Aliya Sriwedayani Azhar. S.H., M.H., M.Kn.,
M.Kn., notaris Kota Jakarta Pusat. Dimana pinjaman notary of Central Jakarta City. Where is the Bank
Bank an. Debitur lama yakni PT Andalan Mitra loan an. The old debtor, namely PT Andalan Mitra
Bahari (“AMB”) ke PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Bahari (“AMB”) to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
berdasarkan beberapa Perjanjian kredit dengan Based on several credit agreements with a total
jumlah seluruhnya sebesar Rp160.619.893.620 amount of Rp160,619,893,620 has been agreed by
telah disepakati oleh Manajemen dari kedua belah the Management of both parties (AMB and the
pihak (AMB dan Perusahaan) untuk dialihkan ke Company) to be transferred to the Company.
Perusahaan.
Sebagai Debitur baru, fasilitas kredit yang diterima As a new Debtor, the credit facility received by the
Perusahaan adalah Fasilitas Kredit Investasi Non- Company is a Non-Revolving Investment Credit
Revolving dengan limit fasilitas adalah Facility with a facility limit of Rp160,619,893,620
Rp160.619.893.620 bersifat non-revolving. Artinya, which is non-revolving. That is, in the event that the
dalam hal Perusahaan telah membayar utang pokok Company has paid the principal debt or part of it,
atau sebagian daripadanya, maka jumlah yang then the amount paid cannot be used and borrowed
dibayarkan tersebut tidak dapat digunakan dan again by the Company.
dipinjam lagi oleh Perusahaan.
47
Page 302
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 20 Desember 2019, berdasarkan On December 20, 2019, based on Credit Agreement
Perjanjian Kredit No. TBS.SA1/LW1.397/2019 No. TBS. SA1/LW1,397/2019 where there was a
dimana terdapat perubahan fasilitas kredit yang change in the credit facility which was originally
semula Rp160.619.893.620 menjadi Rp160,619,893,620 to Rp140,019,893,620 with the
Rp140.019.893.620 dengan suku bunga semula original interest rate of 10% to 6% (2019-2020), 8%
10% menjadi 6% (2019-2020), 8% (2020-2021) dan (2020-2021) and 9% (2021-2027). Current interest
9% (2021-2027). Tunggakan bunga berjalan dan arrears and existing fines of Rp,4,669,243,778 will
denda yang ada sebesar Rp4.669.243.778 akan be adjusted to the amount in the system when the
disesuaikan dengan jumlah pada sistem saat effective date of the Credit Agreement addendum is
tanggal efektif addendum Perjanjian Kredit dijadikan made into scheduled interest arrears (“TBYD”) and
tunggakan bunga yang dijadwalkan (“TBYD”) dan paid in prorated installments for 12 months starting
diangsur secara prorata selama 12 bulan mulai in January 2020.
bulan Januari 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2020, berdasarkan On December 31, 2020, based on Credit
Surat Persetujuan Restrukturisasi Kredit No. Restructuring Approval Letter No. TBS.
TBS.SA1/LW1.115/2020, terdapat perubahan limit SA1/LW1.115/2020, there was a change in the limit
fasilitas kredit investasi yang semula of the investment credit facility which was originally
Rp140.019.893.620 menjadi Rp137.819.893.630 Rp140,019,893,620 to Rp137,819,893,630 with a
dengan jangka waktu yang semula 96 bulan menjadi period of 96 months to 91 months.
91 bulan.
Suku bunga fasilitas kredit tersebut semula 6% The interest rate on the credit facility was originally
(2019-2020), 8% (2020-2021), dan 9% (2021-2027) 6% (2019-2020), 8% (2020-2021), and 9% (2021-
menjadi 6% (23 Mei 2020 – 22 Desember 2020), 8% 2027) to 6% (23 May 2020 – December 22, 2020),
(23 Desember 2020 – 22 Desember 2021), 9% (23 8% (December 23, 2020 – December 22, 2021), 9%
Desember 2021 – 22 Desember 2027). (December 23, 2021 December 22, 2027).
Pada tanggal 17 September 2021, berdasarkan On September 17, 2021, based on Credit
Surat Persetujuan Restrukturisasi Kredit No. Restructuring Approval Letter No. SAM.
SAM.SA1/LW3.5/2021, terdapat perubahan limit SA1/LW3.5/2021, there is a change in the limit of the
fasilitas kredit investasi yang semula investment credit facility which was originally
Rp137.819.893.630 menjadi Rp132.142.893.620 Rp137,819,893,630 to Rp132,142,893,620 with a
dengan jangka waktu perjanjian kredit sampai credit agreement period until November 23, 2027.
tanggal 23 November 2027. Tunggakan bunga Current interest arrears and existing fines of
berjalan dan denda yang ada sebesar Rp3,502,285,715 will be adjusted to the amount in
Rp3.502.285.715 akan disesuaikan dengan jumlah the system when the effective date of the Credit
pada sistem saat tanggal efektif addendum Agreement addendum is used as scheduled interest
Perjanjian Kredit dijadikan tunggakan bunga yang arrears (“TBYD”) and in installments for 3 months
dijadwalkan (“TBYD”) dan diangsur selama 3 bulan from January 2027 to March 2027.
mulai bulan Januari 2027 sampai dengan bulan
Maret 2027.
Terhadap bunga tahun 2020 sampai dengan 2026 The interest rate from 2020 to 2026 is suspended
ditangguhkan dengan perkiraan nilai sebesar with an estimated value of Rp26,947,599,000, paid
Rp26.947.599.000, dibayarkan setiap bulan mulai monthly from March 2027 to November 2027.
bulan Maret 2027 sampai dengan bulan
November 2027.
Jangka waktu fasilitas kredit adalah 96 bulan The credit facility period is 96 months (8 years)
(8 tahun) dihitung sejak 19 November 2018 sampai calculated from November 19, 2018 to
dengan 18 November 2026. November 18, 2026.
48
Page 303
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pembayaran fasilitas kredit dimulai dari Januari Payment of credit facilities starts from January 2019
2019 sampai dengan November 2026. Bunga yang to November 2026. The interest charged is 10% per
dikenakan adalah sebesar 10% per tahun dan annum and is paid actively on the 23 rd of each
dibayar aktif tanggal 23 setiap bulan. month.
Atas utang ini Perusahaan telah menjaminkan aset For this debt, the Company has pledged assets in
berupa: the form of:
6 unit kapal tugboat: 6 units of tugboats:
Akta/ Tanggal/ Nilai/
Kapal Deed Date Amount Vessels
Kapal TB. Nusa Peninda 1 Akta No. 365/2018 / 26 Desember 2018 / Rp7.767.000.000 Vessel TB. Nusa Peninda 1
Deed No. 365/2018 December 26, 2018
Kapal TB. Flores 1 Akta No. 368/2018 / 26 Desember 2018 / Rp8.309.000.000 Vessel TB. Flores 1
Deed No. 368/2018 December 26, 2018
Kapal TB. Melak 1 Akta No. 372/2018 / 26 Desember 2018 / Rp6.698.000.000 Vessel TB. Melak 1
Deed No. 372/2018 December 26, 2018
Kapal TB. Nunukan 1 Akta No. 367/2018 / 26 Desember 2018 / Rp8.308.000.000 Vessel TB. Nunukan 1
Deed No. 367/2018 December 26, 2018
Kapal TB. Kolaka 1 Akta No. 370/2018 / 26 Desember 2018 / Rp7.524.000.000 Vessel TB. Kolaka 1
Deed No. 370/2018 December 26, 2018
Kapal TB. Equator 30 Akta No. 181/2018 / 14 Desember 2018 / Rp7.415.000.000 Vessel TB. Equator 30
Deed No. 181/2018 December 14, 2018
6 Unit kapal barge: 6 Units of barges:
Akta/ Tanggal/ Nilai/
Kapal Deed Date Amount Vessels
Kapal BG. AMB Leonardo 01 Akta No. 373/2018 / 26 Desember 2018 / Rp10.500.000.000 Vessel BG. AMB Leonardo 01
Deed No. 373/2018 December 26, 2018
Kapal BG. AMB Catherine 02 Akta No. 375/2018 / 26 Desember 2018 / Rp10.950.000.000 Vessel BG. AMB Catherine 02
Deed No. 375/2018 December 26, 2018
Kapal BG. AMB Catherine 01 Akta No. 379/2018 / 26 Desember 2018 / Rp10.685.000.000 Vessel BG. AMB Catherine 01
Deed No. 379/2018 December 26, 2018
Kapal BG. AMB Leonardus 01 Akta No. 377/2018 / 26 Desember 2018 / Rp11.041.000.000 Vessel BG. AMB Leonardus 01
Deed No. 377/2018 December 26, 2018
Kapal BG. AMB Leonardus 02 Akta No. 374/2018 / 26 Desember 2018 / Rp10.660.000.000 Vessel BG. AMB Leonardus 02
Deed No. 374/2018 December 26, 2018
Kapal BG. AMB Theodorus 03 Akta No. 376/2018 / 26 Desember 2018 / Rp9.858.000.000 Vessel BG. AMB Theodorus 03
Deed No. 376/2018 December 26, 2018
Seluruh piutang Perusahaan sebesar All receivables of the Company amounting to
Rp9.175.000.000 yang telah diikat secara fidusia Rp9,175,000,000 that have been fiduciarily bound
sebagaimana tercantum dalam Sertifikat Jaminan as stated in the Fiduciary Guarantee Certificate
Fidusia No. W10.00691754.AH.05.01 tahun 2008 No. W10.00691754.AH.05.01 of 2008 dated
tanggal 11 Desember 2018. December 11, 2018.
Gadai atas saham-saham Perusahaan: Pledge on the Company’s shares:
• Pramayari Hardian Doktrianto • Pramayari Hardian Doktrianto
• Ariyanti Pelita Sari • Ariyanti Pelita Sari
• PT Goldfive Investment Capital • PT Goldfive Investment Capital
Gadai saham PT Goldfive Investment Capital: Pledge shares of PT Goldfive Investment Capital:
• Nengah Rama Gautama • Nengah Rama Gautama
• PT McMilan Wood Advisor • PT McMilan Wood Advisor
49
Page 304
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Penjamin Pribadi atas nama: Personal Guarantee on behalf of:
• Nengah Rama Gautama, sampai dengan • Nengah Rama Gautama, up to 50% outstanding
outstanding 50%
• David Desanan A.W, sampai dengan • David Desanan A.W, up to 50% outstanding
outstanding 50%
Corporate Guarantee dan Cash Deficit PT Goldfive Corporate Guarantee and Cash Deficit of
Investment Capital. PT Goldfive Investment Capital.
Berdasarkan perjanjian pinjaman dengan bank, Based on the loan agreement with the bank, the
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa Company is required to fulfill several conditions,
ketentuan, antara lain: including:
a. Menjaga rasio-rasio keuangan tertentu sesuai a. Maintain certain financial ratios in accordance
dengan perjanjian kredit. with credit agreements.
b. Tanpa memperoleh persetujuan tertulis dari b. Without obtaining written consent from creditors,
kreditur, Perusahaan tidak boleh melakukan the Company may not enter into certain
transaksi tertentu, antara lain: transactions, including:
1. Menunggak kewajiban bunga dan pokok. 1. Arrears of interest and principal obligations.
Apabila Debitur menunggak kewajiban baik If the Debtor is in arrears of obligations both
bunga maupun pokok, Bank berhak interest and principal, the Bank has the right
menyatakan Debitur dalam status default. to declare the Debtor in default status.
Selanjutnya Bank berhak menjual agunan, Furthermore, the Bank has the right to sell
mencari investor baru atau tindakan lain collateral, find new investors or other actions
dalam rangka penyelesaian kredit. in the framework of credit settlement.
2. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman 2. Obtain credit or loan facilities from other
dari pihak lain, membuat perjanjian utang, parties, making debt agreements, dependent
hak tanggungan, kewajiban lain atau rights, other obligations or pledging in any
menjaminkan dalam bentuk apapun atas form the assets of the Debtor that have
aset Debitur yang telah menjadi agunan di become collateral at the Bank including the
Bank termasuk hak atas tagihan right to bills (receivables) with other parties,
(receivables) dengan pihak lain, baik either now and or that will exist in the future.
sekarang sudah dan ataupun yang akan ada
di kemudian hari.
3. Mengadakan merger, akuisisi, menjual aset, 3. Enter into a merger, acquisitions, sell assets,
dan perubahan pemegang saham mayoritas and change of majority or controlling
atau pengendali. Selain itu, kepemilikan shareholders. In addition, Sdr. Nengah Rama
mayoritas Sdr. Nengah Rama Gautama di Gautama’s majority ownership in PT McMilan
PT McMilan Woods Advisory tidak Woods Advisory may not be downgraded or
diperkenankan diturunkan atau diubah changed as long as the Company’s credit
sepanjang kredit Perusahaan belum lunas. has not been paid off.
4. Memindahtangankan barang jaminan atau 4. Transfer collateral or bind yourself as a
mengikatkan diri sebagai penjamin utang guarantor of debt or pledge the company’s
atau menjaminkan harta kekayaan assets to other parties.
perusahaan kepada pihak lain.
5. PT Goldfive Investment Capital sebagai 5. PT Goldfive Investment Capital as the
pemegang saham mayoritas Perusahaan, majority shareholder of the Company, is not
tidak diperkenankan mendapatkan pinjaman allowed to obtain loans from other creditors
dari kreditur lain termasuk leasing, including leasing, pledging company assets
menjaminkan aset perusahaan (termasuk (including acting as a corporate guarantor).
bertindak sebagai corporate guarantor).
50
Page 305
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
b. Tanpa memperoleh persetujuan tertulis dari b. Without obtaining written consent from creditors,
kreditur, Perusahaan tidak boleh melakukan the Company may not enter into certain
transaksi tertentu, antara lain: (lanjutan) transactions, including: (continued)
6. Membuat suatu perikatan, perjanjian atau 6. Make an agreement, agreement or other
dokumen lain yang bertentangan dengan document that is contrary to this Agreement
Perjanjian ini dan/atau dokumen agunan, and/or collateral document, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada limited to derivative transactions.
transaksi derivatif.
7. Membayar utang baik pokok atau bunga 7. Repaying debts either principal or interest
kepada pemegang saham. to shareholders.
8. Melakukan investasi kecuali untuk biaya 8. Make investments except for docking
docking, dan pembelian kapal dan tongkang costs, and purchase of ships and barges
dari dana klaim asuransi dan IPO. from insurance claim funds and IPO.
Berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Based on Credit Restructuring Approval Letter
Kredit No. SAM.SA1/LW3.5/2021 tanggal No. SAM. SA1/LW3.5/2021 dated September
17 September 2021, Perusahaan berjanji dan 17, 2021, the Company undertakes and
menyanggupi untuk melaksanakan dan undertakes to implement and fulfill the following:
memenuhi hal-hal berikut:
1. Menyerahkan laporan aktivitas usaha 1. Submit business activity reports including
meliputi Laporan Posisi Stok dan Piutang Stock and Accounts Receivable Position
Usaha, Pendapatan dan Pembelian, Reports, Income and Purchases, Current
Rekening Koran seluruh bank setiap Accounts of all banks every month and all
bulannya serta seluruh salinan kontrak copies of transportation contracts (SPAL). All
pengangkutan (SPAL). Seluruh dokumen documents are received by Bank Mandiri no
tersebut diterima Bank Mandiri selambat- later than 30 (thirty) days after the end of the
lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah akhir report period.
periode laporan.
2. Menyerahkan salinan kontrak pengangkutan 2. Submit a copy of the contract of carriage
(SPAL) dan laporan posisi kapal selama (SPAL) and report on the position of the ship
periode satu bulan. Seluruh dokumen for a period of one month. All of these
tersebut diterima Bank Mandiri documents are received by Bank Mandiri no
selambatlambatnya 30 (tiga puluh) hari later than 30 (thirty) days after the end of the
setelah akhir periode laporan. reporting period.
3. Menyerahkan laporan keuangan triwulan 3. Submit quarterly financial statements no later
selambatlambatnya telah diterima Bank than 60 (sixty) calendar days after the end of
Mandiri 60 (enam puluh) hari kalender the report period.
setelah akhir periode laporan
4. Menyerahkan laporan keuangan audited 4. Submit annual audited financial statements
tahunan yang disusun oleh KAP rekanan prepared by Bank Mandiri’s partner public
Bank Mandiri klasifikasi A dengan accountants classification A with the
persetujuan Bank Mandiri. Laporan diterima approval of Bank Mandiri. Reports are
Bank selambat-lambatnya 180 (seratus received by the Bank no later than 180 (one
delapan puluh) hari kalender setelah akhir hundred and eighty) calendar days after the
periode laporan. end of the report period.
5. Menyerahkan laporan keuangan inhouse per 5. Submit inhouse financial statements per
semester paling lambat diterima Bank 60 hari semester no later than 60 calendar days after
kalender setelah akhir periode laporan dan the end of the reporting period and audited
laporan keuangan audited paling lambat financial statements no later than 180
diterima Bank 180 hari kalender setelah akhir calendar days after the end of the report
periode laporan dari PT Goldfive Investment period from PT Goldfive Investment Capital
Capital dan PT McMillan Woods Advisory. and PT McMillan Woods Advisory.
51
Page 306
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
b. Tanpa memperoleh persetujuan tertulis dari b. Without obtaining written consent from creditors,
kreditur, Perusahaan tidak boleh melakukan the Company may not enter into certain
transaksi tertentu. Antara lain: (lanjutan) transactions. These include: (continued)
Berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Based on Credit Restructuring Approval Letter
Kredit No. SAM.SA1/LW3.5/2021 tanggal No. SAM. SA1/LW3.5/2021 dated September
17 September 2021, Perusahaan berjanji dan 17, 2021, the Company undertakes and
menyanggupi untuk melaksanakan dan undertakes to implement and fulfill the following:
memenuhi hal-hal berikut: (lanjutan) (continued)
6. Menyampaikan laporan piutang yang 6. Submit a receivables report that lists the
mencantumkan aging piutang setiap aging of receivables every quarter no later
triwulan selambat-lambatnya diterima Bank than 60 (sixty) days after the end of the
60 (enam puluh) hari setelah akhir periode. period.
7. Menyalurkan seluruh pendapatan yang 7. Disbursing all income received from
diterima dari bouwheer melalui rekening bouwheer through the Company’s escrow
escrow Perusahaan di Bank Mandiri, serta account at Bank Mandiri, as well as the
pengeluaran seluruh biaya operasi melalui expenditure of all operating expenses
rekening giro operasional Perusahaan di through the Company’s operational current
Bank Mandiri. account at Bank Mandiri.
8. Sejak tanggal penandatanganan Perjanjian 8. From the date of signing the Credit
Kredit, setiap perubahan termasuk Agreement, any changes including the
perpanjangan kontrak dengan bouwheer extension of the contract with bouwheer
wajib mencantumkan rekening tujuan must include the account to which the
transfer ke rekening Perusahaan di Bank transfer is transferred to the Company’s
Mandiri. account at Bank Mandiri.
9. Melakukan penilaian ulang seluruh agunan 9. Reassess all credit collateral at least once
kredit minimal satu kali dalam 24 (dua within 24 (twenty-four) months from the
puluh empat) bulan sejak tanggal penilaian date the last assessment was conducted or
terakhir dilakukan atau sewaktu-waktu at any time according to Bank Mandiri’s
sesuai kebutuhan Bank Mandiri, melalui needs, through Bank Mandiri’s partner
KJPP rekanan Bank Mandiri. KJPP.
10. Menjaga kondisi keuangan Perusahaan 10. Maintaining a healthy financial condition of
sehat dengan memelihara dan menjaga the Company by maintaining and
kondisi rasio keuangan antara lain Current maintaining a financial ratio condition,
Ratio minimal 100%, Debt Service including a minimum Current Ratio of
Coverage diatas 1 kali dan menjaga 100%, Debt Service Coverage above 1
ekuitas tetap positif sampai dengan fasilitas time and maintaining positive equity until
kredit Perusahaan dinyatakan lunas. the Company’s credit facility is declared
Sebelum periode tahun 2022 Current Ratio paid off. Before the 2022 period, the
diperbolehkan di bawah 100% dan setelah Current Ratio is allowed below 100% and
IPO Maka Current Ratio tetap disyaratkan after the IPO, the Current Ratio is still
diatas 100 persen yang harus tercermin required to be above 100 percent which
dalam laporan keuangan teraudit 2022. must be reflected in the audited financial
statements 2022.
11. Seluruh kontrak dengan bouwheer agar 11. The entire contract with the bouwheer is to
disesuaikan sehingga beneficiary adalah be tailored so that the beneficiary is the
Perusahaan. Company.
12. Mengijinkan Bank Mandiri atau pihak lain 12. Allow Bank Mandiri or other appointed
yang ditunjuk untuk sewaktu-waktu parties to conduct inspections/supervision
melakukan pemeriksaan/pengawasan of business activities and company
kegiatan usaha dan laporan keuangan financial statements at any time.
perusahaan.
52
Page 307
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
b. Tanpa memperoleh persetujuan tertulis dari b. Without obtaining written consent from creditors,
kreditur, Perusahaan tidak boleh melakukan the Company may not enter into certain
transaksi tertentu. Antara lain: (lanjutan) transactions. These include: (continued)
Berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Based on Credit Restructuring Approval Letter
Kredit No. SAM.SA1/LW3.5/2021 tanggal No. SAM. SA1/LW3.5/2021 dated September
17 September 2021, Perusahaan berjanji dan 17, 2021, the Company undertakes and
menyanggupi untuk melaksanakan dan undertakes to implement and fulfill the following:
memenuhi hal-hal berikut: (lanjutan) (continued)
12. Melaporkan setiap kejadian dan peristiwa 13. Report any events and events that may
yang dapat memengaruhi kelancaran affect the Company’s smooth fulfillment of
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban obligations under the Credit Agreement
berdasarkan Perjanjian Kredit termasuk including but not limited to fire events, work
namun tidak terbatas pada peristiwa accidents and employee strikes.
kebakaran, kecelakaan kerja dan
pemogokan karyawan.
14. Memperpanjang legalitas perijinan yang 14. Extend the legality of the permit that will
akan jatuh tempo sepanjang jangka waktu mature throughout the credit period and
kredit dan menyerahkan foto kopi dokumen submit a copy of the extension document a
perpanjangan dimaksud maksimal 1 (satu) maximum of 1 (one) month after maturity.
bulan setelah jatuh tempo.
15. Menutup asuransi terhadap seluruh kapal 15. Closing insurance for all ships that become
yang menjadi agunan Bank Mandiri kepada Bank Mandiri’s collateral to Bank Mandiri’s
perusahaan asuransi rekanan Bank partner insurance companies on the
Mandiri dengan syarat Banker’s Clause condition that Bank Mandiri’s Banker’s
Bank Mandiri. Clause.
16. Apabila terdapat excess cashflow maka 16. If there is excess cashflow, the Company is
Perusahaan wajib melakukan penurunan obliged to reduce the principal of the credit
pokok kredit diluar jadwal angsuran pokok outside the agreed principal installment
yang telah disepakati. schedule.
17. Melaporkan perubahan Anggaran Dasar 17. Report changes in the Company’s Articles
(A/D) Perusahaan termasuk didalamnya of Association (A/D), including changes in
perubahan susunan pengurus perusahaan the composition of the company’s
dan nilai saham paling lambat 1 bulan sejak management and share value no later than
perubahan berlaku efektif. 1 month after the changes become
effective.
18. Apabila terjadi pembayaran deviden maka 18. In the event of dividend payment, the
bunga berjalan harus dibayar 100% current interest must be paid 100% (one
(seratus persen) sesuai suku bunga normal hundred percent) according to the normal
(9% pa floating rate) yang berlaku di Bank interest rate (9% pa floating rate) applicable
Mandiri tanpa fasilitas BYDT sejak bulan at Bank Mandiri without BYDT facility since
terjadinya pembayaran deviden. the month of the dividend payer.
53
Page 308
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
b. Tanpa memperoleh persetujuan tertulis dari b. Without obtaining written consent from creditors,
kreditur, Perusahaan tidak boleh melakukan the Company may not enter into certain
transaksi tertentu. Antara lain: (lanjutan) transactions. These include: (continued)
Berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Based on Credit Restructuring Approval Letter
Kredit No. SAM.SA1/LW3.5/2021 tanggal No. SAM. SA1/LW3.5/2021 dated September
17 September 2021, Perusahaan tidak 17, 2021, the Company is not allowed to:
diperkenankan untuk:
1. Menunggak kewajiban bunga dan pokok. 1. Arrears of interest and principal obligations.
Apabila Perusahaan menunggak If the Company is in arrears of obligations,
kewajiban baik bunga maupun pokok, Bank both interest and principal, Bank Mandiri
Mandiri berhak menyatakan perusahaan has the right to declare the company in
dalam status default. Selanjutnya Bank default status. Furthermore, Bank Mandiri
Mandiri berhak menjual agunan mencari has the right to sell collateral to find new
investor baru atau tindakan lain dalam investors or other actions in the context of
rangka penyelesaian kredit. credit settlement.
2. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman 2. Obtaining credit or loan facilities from other
dari pihak lain, membuat perjanjian utang, parties, making debt agreements,
hak tanggungan, kewajiban lain atau dependent rights, other obligations or
menjaminkan dalam bentuk apapun atas pledging in any form the Company’s assets
aset Perusahaan yang telah menjadi that have become collateral at Bank
agunan di Bank Mandiri termasuk hak atas Mandiri including the right to bills
tagihan (receivables) dengan pihak lain, (receivables) with other parties, either now
baik sekarang sudah ada ataupun yang existing or that will exist in the future.
akan ada dikemudian hari.
3. Mengadakan merger, akuisisi, menjual 3. Holding mergers, acquisitions, selling
aset dan perubahan saham mayoritas atau assets and changes in majority or
pengendali. Selain itu, kepemilikan controlling shares. In addition, Sdr. Nengah
mayoritas Sdr. Nengah Rama Gautama di Rama Gautama’s majority ownership in PT
PT McMillan Woods Advisory tidak McMillan Woods Advisory may not be
diperkenankan diturunkan atau diubah downgraded or changed as long as the
sepanjang kredit perusahaan belum lunas. company’s credit has not been paid off.
4. Memindahtangankan barang jaminan atau 4. Transfer collateral or bind yourself as a
mengikatkan diri sebagai penjamin utang guarantor of debts or pledge the
atau menjaminkan harta kekayaan Company’s assets to other parties.
Perusahaan kepada pihak lain.
5. PT Goldfive Investment Capital sebagai 5. PT Goldfive Investment Capital as the
pemegang saham mayoritas Perusahaan, majority shareholder of the Company, is not
tidak diperkenankan mendapatkan allowed to obtain loans from other creditors
pinjaman dari kreditur lain termasuk including leasing, pledging company assets
leasing, menjaminkan aset perusahaan (including acting as a corporate guarantor).
(termasuk berindak sebagai corporate
guarantor).
6. Membuat suatu perikatan, perjanjian atau 6. Make an contrary engangement,
dokumen lain yang bertentangan dengan agreement or other documents with the
perjanjian kredit dan atau dokumen credit agreements and or collateral
agunan, termasuk namun tidak terbatas documents, including but not limited to
pada transaksi derivatif. derivative transactions.
54
Page 309
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
b. Tanpa memperoleh persetujuan tertulis dari b. Without obtaining written consent from creditors,
kreditur, Perusahaan tidak boleh melakukan the Company may not enter into certain
transaksi tertentu. Antara lain: (lanjutan) transactions. These include: (continued)
Berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Based on Credit Restructuring Approval Letter
Kredit No. SAM.SA1/LW3.5/2021 tanggal No. SAM. SA1/LW3.5/2021 dated
17 September 2021, Perusahaan tidak September 17, 2021, the Company is not
diperkenankan untuk: (lanjutan) allowed to: (continued)
7. Membayar utang baik pokok atau bunga 7. Pay debts either principal or interest to
kepada pemegang saham. shareholders.
8. Melakukan investasi kecuali untuk biaya 8. Make investments except for docking costs,
docking, dan pembelian kapal dan tongkang and purchase of ships and barges from
dari dana klaim asuransi dan IPO. insurance claim funds and IPOs.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan belum memenuhi batasan had not yet complied with the minimum current
keuangan rasio lancar minimum 1 kali yang ratio requirement of 1 time as stipulated in the
dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman loan agreement with PT Bank Mandiri (Persero)
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the interest
beban bunga yang dibayarkan oleh Perusahaan expense paid by the Company was
adalah sebesar Rp4.307.395.399 dan Rp4,307,395,399 and Rp8,812,234,190.
Rp8.812.234.190.
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. CONSUMER FINANCING PAYABLE
2025 2024
PT Federal International Finance - 39.774.375 PT Federal International Finance
PT Adira Dinamika Multi PT Adira Dinamika Multi
Finance Tbk - 15.878.254 Finance Tbk
PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial
Services - 5.983.010 Services
PT BCA Finance - - PT BCA Finance
Jumlah - 61.635.639 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun: - (61.635.639) Less current portion:
Bagian Jangka Panjang - - Long-Term Portion
55
Page 310
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup On December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan recorded employee benefit liabilities based on the
perhitungan aktuaris independen yaitu KKA Setya calculations of independent actuary KKA Setya
Gunawan dengan laporannya masing-masing Gunawan with its reports dated Februari 11, 2026
bertanggal 11 Februari 2026 dan 15 Januari 2025. and January 15, 2025 respectively. Employee
Liabilitas imbalan kerja dihitung dengan benefit liability are calculated using the “Projected
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan Unit Credit” method and the following main
asumsi utama sebagai berikut: assumptions:
2025 2024
Umur pensiun normal : 60 tahun / 60 years 60 tahun / 60 years : Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji : 3% per tahun / 3% per tahun / : Salary growth rate
3% per year 3% per year
Tingkat diskonto : 6,86% per tahun / 6.86% 7,14% per tahun / 7.14% : Discount rate
per year per year
Tingkat mortalitas : Tabel Mortalita Tabel Mortalita : Mortality rate
Indonesia – 2019 / Indonesia – 2019 /
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table – 2019 Table – 2019
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di The employee benefit expenses recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated income statement and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 135.355.986 136.985.716 Current service costs
Biaya bunga 30.429.046 21.110.927 Interest costs
Biaya imbalan pasti yang diakui Expense are recognized in
di laba rugi (Catatan 26) 165.785.032 158.096.643 profit and loss (Note 26)
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss arising
penyesuaian pengalaman (5.012.793) (33.935.654) from experience adjustment
Jumlah 160.772.239 124.160.989 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka The mutations in the present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefit liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 426.177.110 302.016.121 Beginning balance
Biaya imbalan pasti yang Exact cost of rewards recognized
diakui pada laba rugi 165.785.032 158.096.643 on profit and loss
Pengukuran kembali: Re-measurement:
Kerugian aktuaria karena Actuarial losses due to
penyesuaian pengalaman (5.012.793) (33.935.654) experience adjustment
Saldo Akhir 586.949.349 426.177.110 Ending Balance
56
Page 311
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY (continued)
Sensitivitas dari keseluruhan kewajiban pensiun Sensitivity of the overall pension obligation to the
terhadapperubahan asumsi dasar tertimbang pada change in the weighted base assumptions in the
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan year ended December 31, 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
Perubahan
asumsi/
Changes of
assumption 2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (59.369.020) (35.787.006) Increase
Penurunan 1% 68.190.079 41.908.067 Decrease
Tingkat kenaikan gaji Salary increase rate
Kenaikan 1% 70.204.108 43.214.770 Increase
Penurunan 1% (62.000.656) (37.398.673) Decrease
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, this
akun ini merupakan pajak dibayar di muka atas account represents prepaid tax on Input Value
Pajak Pertambahan Nilai Masukan masing- Added Tax amounting to Rp17,738,500, dan
masing sebesar Rp17.738.500 dan Rp14,878,500, respectively.
Rp14.878.500.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 9.416.681.734 10.496.276.610 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 15 2.012.741.396 2.223.087.399 Article 15
Pasal 21 763.864.617 765.411.542 Article 21
Pasal 23 80.002.470 26.165.946 Article 23
Pasal 4 ayat 2 25.014.091 - Article 4 ayat 2
Pasal 26 - 24.525.872 Article 26
Pasal 29 tahun 2022 529.740.766 529.740.766 Article 29 year 2022
Jumlah 12.828.045.074 14.065.208.135 Total
c. Beban Pajak Final c. Final Tax Expense
Perusahaan bergerak di bidang pelayaran The Company engaged in the shipping sector
yang dikenakan PPh pasal 15 final sebesar are subject to final Article 15 Income Tax of
1,2% dari peredaran bruto sesuai Keputusan 1.2% of gross circulation according to Ministry
Menteri Keuangan No. 416/KMK.04/1996 of Finance Decree No. 416/KMK.04/1996
tanggal 14 Juni 1996 dan SE29/PJ.4/1996 dated June 14, 1996 and SE29/PJ.4/1996
tanggal 13 Agustus 1996. dated August 13, 1996.
2025 2024
Pendapatan yang berhubungan Revenues related to the
dengan pengoperasian dan operation and chartering of
persewaan kapal 58.479.027.148 244.363.975.799 vessels
Beban pajak final (1,2%) 701.748.326 2.932.367.710 Final tax expense (1.2%)
57
Page 312
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Final (lanjutan) c. Final Tax Expense (continued)
Perhitungan pajak final tersebut menjadi dasar The final tax calculation forms the basis for the
dalam penyusunan Surat Pemberitahuan preparation of the Annual Tax Return (“SPT”)
Tahunan (“SPT”) yang disampaikan kepada which is submitted to the Tax Office.
Kantor Pajak.
d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan sebagaimana yang disajikan income tax as presented in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan taksiran comprehensive income and the estimated
penghasilan kena pajak Perusahaan untuk taxable income of the Company for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2025 and 2024 are as
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan menurut income tax in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 2.518.073.264 8.338.312.400 and other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba (rugi) Entitas Anak sebelum Profit (loss) of Subsidiary before
pajak Penghasilan 147.315.388 385.521.335 Income tax
Laba Perusahaan sebelum pajak Company profit before
penghasilan 2.665.388.652 8.723.833.735 tax Income
Beda permanen: Permanent differences:
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (58.479.027.148) (244.363.975.799) final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan 6.748.881.289 218.654.735.250 Non-deductible expenses
Beban yang telah diperhitungkan Expenses that have been calculated
pajak penghasilan final 48.570.299.297 15.999.043.207 for final income tax
Taksiran laba kena Estimated taxable
pajak tahun berjalan (494.457.909) (986.363.607) income for the year
Beban pajak penghasilan kini Current Income tax expense
Perusahaan - - The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini - - Current income tax expense
Dikurangi pajak penghasilan dibayar Less prepayment of
di muka: income tax:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Total pajak penghasilan Total prepaid
dibayar di muka - - income taxes
Taksiran utang pajak Estimated income tax
penghasilan Pasal 29: payable Article 29:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah utang pajak penghasilan - - Total income tax payable
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi di The estimated taxable profit resulted from the
atas menjadi dasar dalam pengisian Surat above reconciliation provides the basis for the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Company’s Annual Corporate Income Tax
Badan Perusahaan. Return.
58
Page 313
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Perubahan Peraturan Pajak e. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Indonesian
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Governmentissued a Government Regulation
Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun in Lieu of Law No.1 Year 2020 (Perpu No.1
2020 (Perpu) No. 1 2020 yang kemudian 2020) related to the Government’s financial
disahkan menjadi UU No. 2 Tahun 2020 policy and financial systemstability to cope with
tentang kebijakan keuangan negara dan the Coronavirus disease(Covid-19) pandemic.
stabilitas 59ystem keuangan untuk menangani Through this regulation, theGovernment
pandemi Coronavirus disease 2019 (Covid- issued some new policies which, among
19). Melalui peraturan ini, Pemerintah others, related to the change in the corporate
memutuskan beberapa kebijakan baru dan incometax rate for domestic taxpayers and
salah satunya terkait dengan penyesuaian tarif permanent establishments as follows:
pajak penghasilan wajib pajak badan dalam
negeri dan bentuk usaha tetap sebagai berikut:
- Tarif pajak penghasilan sebesar 22% yang - Corporate income tax rate of 22% effective
berlaku pada tahun pajak 2020 dan 2021; for 2020 and 2021 fiscal years; and
dan
- Tarif pajak penghasilan sebesar 20% yang - Corporate income tax rate of 20% effective
mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan for 2022 fiscal year and onwards.
selanjutnya.
Undang-Undang Harmonisasi Perpajakan Tax Harmonization Law
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government of the
Republik Indonesia memberlakukan Undang- Republic of Indonesia enacted the Law on
undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan Harmonization of Tax Regulations (UU-HPP)
(UU-HPP) yang secara garis besar memuat which outlines the following six provisions:
enam ketentuan sebagai berikut:
1. Perubahan UU Pajak Penghasilan (PPh) 1. Amendment to Income Tax Law (PPh)
Poin-poin perubahan diantaranya adalah The points of change include the following:
sebagai berikut:
a. Penyesuaian kebijakan penurunan tarif a. Adjustment of the policy on reducing
PPh Badan yang ditetapkan pada tarif corporate income tax rates set at a rate
22% mulai tahun 2022; of 22% starting in 2022;
b. Penambahan Objek PPh Final Pasal 4 b. Addition of Final Income Tax Objects
(2); Article 4 (2);
c. Penyesuaian ketentuan penyusutan c. Adjustment of depreciation and
dan amortisasi; amortization provisions;
2. Perubahan UU Pajak Pertambahan Nilai 2. Amendments to the Value Added Tax
(PPN) Poin perubahan diantaranya adalah (VAT) Law The points of change include
kenaikan tarif PPN yang dilakukan secara the gradual increase in the VAT rate:
bertahap:
a. 11% berlaku 1 April 2022; a. 11% effective April 1, 2022;
b. 12% berlaku paling lambat 1 Januari b. 12% valid no later than January 1,
2025; 2025;
c. Perubahan UU Ketentuan Umum dan c. Amendment to the Law on General
Tata Cara Perpajakan (KUP); Provisions and Tax Procedures
(“KUP”);
d. Program Pengungkapan Sukarela; d. Voluntary Disclosure Program;
e. Pajak Karbon; e. Carbon Tax;
f. Perubahan UU Cukai. f. Amendments to the Excise Law.
59
Page 314
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Perubahan Peraturan Pajak (lanjutan) e. Changes in Tax Regulations (continued)
Undang-Undang Harmonisasi Perpajakan Tax Harmonization Law (continued)
(lanjutan)
Undang-undang ini mulai berlaku pada tanggal This law comes into force on October 29, 2021.
29 Oktober 2021.
Dengan berlakunya UU ini maka Ketentuan With the enactment of this Law, the provisions
Pasal 5 ayat(1) huruf b Undang-Undang of Article 5 paragraph (1) letter b of Law
Nomor 2 Tahun 2020 mengenai penurunan Number 2 of 2020 concerning the reduction of
tarif pajak penghasilan wajib pajak badan the income tax rate for domestic corporate tax
dalam negeri dan bentuk usaha tetap sebesar payers and permanent establishments by 20%
20% yang mulai berlaku pada tahun pajak which come into force in the 2022 fiscal year
2022 dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. are revoked and declared invalid.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025
Persentase
kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah modal saham/
Pemegang saham Number of shares ownership (%) Total share capital Shareholders
PT Goldfive Investment PT Goldfive Investment
Capital 642.256.265 34,71% 16.056.406.625 Capital
Nengah Rama Gautama 259.000.000 14,00% 6.475.000.000 Nengah Rama Gautama
Adriansyah Prayitno 214.541.400 11,60% 5.363.535.000 Adriansyah Prayitno
PT Sanca Griya Modalindo 94.493.300 5,11% 2.362.332.500 PT Sanca Griya Modalindo
Pramayari Hardian Pramayari Hardian
Doktrianto 74.020.000 4,00% 1.850.500.000 Doktrianto
David Desanan Anan David Desanan Anan
Winowod 74.020.000 4,00% 1.850.500.000 Winowod
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 491.894.035 26,59% 12.297.350.875 (Respectively below 5%)
Jumlah 1.850.225.000 100% 46.255.625.000 Total
2024
Persentase
kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah modal saham/
Pemegang saham Number of shares ownership (%) Total share capital Shareholders
PT Goldfive Investment PT Goldfive Investment
Capital 841.237.265 45,47% 21.030.931.625 Capital
Nengah Rama Gautama 259.000.000 14,00% 6.475.000.000 Nengah Rama Gautama
Pramayari Hardian Pramayari Hardian
Doktrianto 74.020.000 4,00% 1.850.500.000 Doktrianto
Ariyanti Pelita Sari 74.020.000 4,00% 1.850.500.000 Ariyanti Pelita Sari
David Desanan Anan David Desanan Anan
Winowod 74.020.000 4,00% 1.850.500.000 Winowod
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 527.927.735 28,53% 13.198.193.375 (Respectively below 5%)
Jumlah 1.850.225.000 100,00% 46.255.625.000 Total
60
Page 315
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Tahun 2025 Year 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak membagikan In 2025, the Company did not distribute cash
dividen tunai kepada pemegang saham. dividends to shareholders.
Tahun 2024 Year 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan telah membagikan In 2024, the Company has distributed cash
dividen tunai kepada pemegang saham sebesar dividends to the shareholders amounting to
Rp2.997.364.500, sesuai dengan Rapat Umum Rp2,997,364,500, according to the General Meeting
Pemegang Saham yang telah diaktakan dengan of Shareholders which has been notarized by
Akta Notaris R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notarial Deed of Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., No.
No. 03 tanggal 17 Mei 2024. 03 dated May 17, 2024.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan agio saham disetor atas penawaran represents paid-in share premium for the Company's
umum saham perdana Perusahaan sebesar initial public offering of Rp29,712,402,226.
Rp29.712.402.226.
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
Saldo awal tahun 3.604.014 4.889.085 Beginning balance of the year
Laba (rugi) neto tahun berjalan (491.051) (1.285.071) Net profit (loss) for the year
Jumlah 3.112.963 3.604.014 Total
23. PENDAPATAN 23. REVENUES
2025 2024
Freight charter 30.031.556.349 187.628.173.942 Freight charter
Time charter 28.447.470.799 56.735.801.857 Time charter
Tug service 4.921.466.664 247.066.672 Tug service
Jumlah 63.400.493.812 244.611.042.471 Total
Pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada Revenue for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dari and 2024 from customers with a percentage of
pelanggan yang memiliki persentase pendapatan di revenue above 10% is as follows:
atas 10% adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Samudera Maritime Indonesia 10.315.000.000 - PT Samudera Maritime Indonesia
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna - 105.485.993.876 PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
Persentase terhadap total Percentage to total
pendapatan 16% 43% revenues
61
Page 316
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COSTS OF REVENUES
2025 2024
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 14.368.574.711 22.657.767.102 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Kompensasi kru 6.694.017.070 7.702.025.199 Crew compensation
Pelayaran dan kapal 6.401.098.223 56.018.571.695 Shipping and vessel
Sewa 4.612.620.756 97.867.578.737 Rent
Keagenan 4.198.198.655 5.523.225.790 Agency
Perbaikan dan pemeliharaan 2.931.195.991 4.863.875.374 Repairs and maintenance
Asuransi 3.300.438.048 2.391.373.663 Insurance
Perlengkapan kapal 932.223.870 2.093.422.528 Vessel equipment
Kepelabuhan 547.586.773 414.125.208 Port
Jasa pemasaran 346.168.390 1.530.513.459 Marketing services
Jumlah 44.332.122.487 201.062.478.755 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, beban sewa yang In 2025 and 2024, rental expenses that individually
secara individual melebihi 10% dari total beban exceed 10% of total cost of revenue are as follows:
pokok pendapatan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Pilar Putra Mahakam 4.944.331.629 65.053.285.510 PT Pilar Putra Mahakam
Persentase terhadap total Percentage to total
beban pokok pendapatan 11% 32% costs of revenues
25. BEBAN PEMASARAN 25. MARKETING EXPENSES
2025 2024
Representasi dan jamuan 1.113.882.722 1.258.611.903 Representations and entertaiment
Iklan dan sponsor 46.000.000 180.694.340 Advertising and sponshorship
Jumlah 1.159.882.722 1.439.306.243 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Kompensasi karyawan 7.884.940.431 8.627.526.845 Employees compensation
Operasional kantor 1.692.721.412 4.266.200.226 Office operations
Sewa gedung 968.613.333 862.346.754 Building rent
Penyusutan aset Depreciation of fixed
tetap (Catatan 11) 659.527.512 687.442.397 assets (Note 11)
Jasa profesional 602.532.025 328.457.387 Professional fees
Jumlah Dipindahkan 11.808.334.713 14.771.973.609 Total Moving
62
Page 317
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(continued)
2025 2024
Jumlah Pindahan 11.808.334.713 14.771.973.609 Total Moved
Transportasi dan Transportation and
akomodasi 307.203.012 899.592.876 accommodation
Beban pajak 254.185.524 676.204.311 Tax expenses
Legalitas dan dokumen 209.937.500 302.004.140 Legality and documents
Langganan keanggotaan 209.937.500 226.280.353 Membership
Retribusi dan sumbangan 136.600.000 679.237.600 Retribution and donations
Penyisihan (pemulihan) penurunan nilai Allowance (Recovery) for
piutang (Catatan 7) (198.991.634) 496.648.720 impairment (Note 7)
Imbalan kerja (Catatan 18) 165.785.032 158.096.643 Employee benefits (Note 18)
Pemeliharaan dan perbaikan 32.933.348 82.456.618 Repairs and maintenance
Lain-Lain 7.819.850 3.763.515 Others
Jumlah 12.933.744.845 18.296.258.385 Total
27. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 27. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Penghasilan Lain-lain Other Income
Pelepasan aset tetap 3.419.780.093 - Disposal of fixed assets
Klaim asuransi - 14.764.031.488 Insurance claim
Penghasilan jasa giro 10.271.045 39.973.097 Finance income
Penghasilan jasa konsultasi manajemen Income from management consulting
- entitas anak (BSMP) - - services - subsidiaries (BSMP)
Laba penjualan aset - - Income from sale of fixed assets
Sub Jumlah 3.430.051.138 14.804.004.585 Sub Total
Beban Lain-lain Other Expense
Pelepasan aset tetap - (14.784.895.624) Disposal of fixed assets
Penalti (168.991.318) (323.792.972) Penalty
Administrasi bank (21.508.231) (55.029.611) Bank charge
Aksi Korporasi - - Action Corporation
Lain-lain (31.396) (5.482.698) Other expense
Sub Jumlah (190.530.945) (15.169.200.905) Sub Total
Jumlah 3.239.520.194 (365.196.321) Total
28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Bunga bank 4.375.692.959 11.795.159.129 Bank interest
Bunga pinjaman pihak ketiga 618.749.403 381.963.529 Interest loans third party
Jumlah 4.994.442.362 12.177.122.658 Total
63
Page 318
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan Net profit for the year is
diatribusikan kepada entitas induk 2.518.564.315 8.339.597.471 attributable to the parent entity
Total rata-rata tertimbang saham 1.850.225.000 1.850.225.000 Total weighted average shares
Laba per Saham Dasar 1,36 4,51 Basic Earnings per Share
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In its business activities, the Group enters into
transaksi dengan pihak yang berelasi. Rincian saldo transactions with related party. Details of account
akun yang timbul dari transaksi dengan pihak-pihak balances arising from transactions with related party
berelasi sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Utang lain-lain (Catatan 13) Other payable (Note 13)
PT Goldfive Investment Capital 2.000.000.000 2.000.000.000 PT Goldfive Investment Capital
Persentase terhadap Total Liabilitas 3,16% 1,52% Percentage to Total Liabilities
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with
berelasi adalah sebagai berikut: related party are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Transaction Nature
PT Goldfive Investment Capital Pemegang saham / Utang lain-lain /
Shareholders Other payables
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan This transaction is carried out based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana agreed by both parties, where these terms are not
persyaratan tersebut tidak sama dengan transaksi the same as other transactions carried out with
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak unrelated parties.
berelasi.
Berdasarkan Surat Perjanjian Utang Piutang No. Based on the Debt and Receivable Agreement
GIC/ADD/EL18/008 tanggal 10 September 2018, LetterNo. GIC/ADD/EL18/008 dated September 10,
PT Goldfive Investment Capital memberikan 2018,PT Goldfive Investment Capital provided a
pinjaman berupa modal kerja dengan nilai plafon loan in theform of working capital with a ceiling value
Rp7.000.000.000 yang digunakan untuk tujuan of Rp7,000,000,000 which was used for working
modal kerja sewa kapal, dan cadangan operasi capitalpurposes for boat rental, and office operating
kantor selama dua bulan dalam rangka Angkutan reserves fortwo months in the context of Coal Sea
Laut Batubara untuk PLTU-PLTU di Jawa dengan Transportation forPLTUs in Java with a term of 12
jangka waktu 12 bulan, pinjaman tidak dikenakan months, the loan does notbear interest and is paid
bunga dan dibayar sekaligus saat jatuh tempo. all at once when it is due.
64
Page 319
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Perjanjian ini kemudian mengalami perubahan yang This agreement then underwent changes as stated
tertuang dalam Addendum II Surat Perjanjian Utang inAddendum II to the Debt and Receivable
Piutang No. GIC/ADD.II/EL18/008 tanggal Agreement LetterNo. GIC/ADD.II/EL18/008 dated
4 September 2020 yang menyatakan bahwa Grup September 4, 2020which stated that the Group
menyetujui konversi sebagian fasilitas pinjaman agreed to convert a portion ofthe loan facility
sebesar Rp3.500.000.000 menjadi uang muka amounting to Rp3,500,000,000 into anadvance for
setoran modal. Atas konversi tersebut, maka capital injection. Upon this conversion, theloan
fasilitas pinjaman menjadi sebesar facility amounted to Rp2,000,000,000 with a term
Rp2.000.000.000 dengan jangka waktu selama 48 of48 months and matured on September 9, 2024.
bulan dan jatuh tempo pada tanggal 9 September Based onthis addendum, the loan bears interest at
2024. Atas addendum tersebut, pinjaman dikenakan 20% per year. The agreement was extended in
bunga sebesar 20% per tahun. Perjanjian tersebut accordance with Addendum III
diperpanjang sesuai dengan Addendum III No.GIC/ADD/EL18/008 dated September 10, 2024
No.GIC/ADD/EL18/008 tanggal 10 September 2024 extended for 48 months until September 9, 2026.
diperpanjang selama 48 bulan sampai dengan 9
September 2026.
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi Key personnel management of the Company
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi includes all members of the Board of
(namun tidak termasuk Komisaris Independen). Commissioners and Directors (but does not include
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan Independent Commissioners). The key
dan tanggung jawab untuk merencanakan, management has the authority and responsibility to
memimpin, dan mengendalikan aktivitas plan, lead and control the Company's activities.
Perusahaan.
Total gaji dan kompensasi lainnya yang diterima Total salaries and other compensation received by
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan the Board of Commissioners and Directors of the
entitas anak (“Grup”) masing-masing untuk tahun Company and its subsidiary (“Group”) for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024, respectively,
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Komisaris 720.000.000 720.000.000 Commissioners
Direksi 2.340.000.000 2.340.000.000 Directors
Jumlah 3.060.000.000 3.060.000.000 Total
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali untuk aset tidak lancar lainnya, utang lain- Except for other non-current assets, other payables
lain dan utang bank, manajemen menganggap and bank loans, management considers that the
bahwa jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan carrying amounts of financial assets and liabilities
yang diakui di dalam laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian telah mendekati nilai wajarnya karena financial position approximate its fair values
merupakan instrumen keuangan yang berjangka because they are short-term financial instruments.
pendek.
Nilai wajar aset tidak lancar lainnya diasumsikan The fair value of other non-current assets are
sama dengan jumlah tercatatnya karena tidak assumed to be equal to its carrying amount because
memiliki jangka waktu pembayaran tetap meskipun it has no fixed repayment terms although it is not
tidak diharapkan akan ditagihkan dalam waktu 12 expected to be collected within 12 months after the
bulan setelah periode pelaporan. reporting period.
65
Page 320
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (lanjutan)
Nilai wajar dari utang lain-lain dan utang bank The fair value of other payables and bank loans is
diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas estimated as the present value of all future cash
masa depan yang didiskontokan menggunakan flows discounted using current interest rates for
tingkat bunga saat ini untuk instrumen dengan instruments with the same terms, credit risk and the
persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh same maturities.
tempo yang sama.
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. POLICY AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN
Grup terekspos risiko pasar (risiko tingkat suku The Group is exposed to market risk (interest rate
bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas yang timbul risk), credit risk and liquidity risk arising from its
dalam kegiatan usahanya. Manajemen secara business activities. Management continuously
berkesinambungan memantau proses manajemen monitors the Group's risk management process to
risiko Grup untuk memastikan tercapainya ensure an adequate balance between risk and
keseimbangan yang memadai antara risiko dan control is achieved. Risk management systems and
pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen policies are reviewed regularly to reflect changes in
risiko ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan market conditions and the Group's activities.
dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup.
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan The Group's Directors review and approve the
untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di policies for managing the risks which are
bawah ini: summarized below:
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko ini rates. This risk mostly arises from bank loans.
sebagian besar timbul dari pinjaman bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, management
manajeman menelaah berbagai suku bunga reviews various interest rates offered by
yang ditawarkan kreditur untuk mendapatkan creditors to obtain the most favorable interest
suku bunga yang paling menguntungkan rate before entering into debt agreements.
sebelum melakukan perikatan utang.
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group's interest rate risk arises primarily
pinjaman bank jangka panjang dalam mata from long-term bank borrowings denominated
uang rupiah. Risiko suku bunga dari kas tidak in rupiah. Interest rate risk from cash is not
signifikan dan semua instrumen keuangan significant and all other financial instruments
lainnya tidak dikenakan bunga. Pinjaman yang are non-interest bearing. Loans issued with
diterbitkan dengan tingkat bunga variabel variable interest rates expose the Group to
mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga cash flow interest rate risk.
arus kas.
Grup menganalisis eksposur dari risiko bunga The Group analyses its interest rate exposure
secara dinamis. Beberapa skenario on a dynamic basis. Various scenarios are
disimulasikan dengan beberapa pertimbangan simulated taking into consideration the
seperti pembiayaan kembali, memperbaharui refinancing renewal of existing positions and
dari kondisi yang ada dan alternatif lain alternative financing. Based on the above
pembiayaan. Berdasarkan skenario tersebut di scenarios, the Group manages its cash flow
atas, Grup mengelola risiko arus kas dari suku interest rate risk by refinancing the loan with a
bunga dengan melakukan pembiayaan lower interest rate.
pinjaman dengan suku bunga
yang lebih rendah.
66
Page 321
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. POLICY AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku Sensitivity analysis for interest rate risk
bunga
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat As at December 31, 2025, if interest rates on
suku bunga atas pinjaman jangka panjang 50 long-term borrowings had been 50 basis points
basis poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan higher/lower with all other variables held
asumsi semua variabel lain konstan, laba constant, the : post-tax profit for the year would
setelah pajak untuk tahun berjalan akan have been Rp434.865.222 lower/higher.
menjadi lebih rendah/tinggi sebesar
Rp434.865.222.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is the risk that counterparty will not
pihak atas instrumen keuangan atau kontrak meet its obligations under a financial
pelanggan akan gagal memenuhi liabilitasnya instrument or customer contract, leading to a
dan menyebabkan pihak lain mengalami financial loss. The Group’s objective is to seek
kerugian keuangan. Tujuan Grup adalah untuk continual revenue growth while minimizing
mencari pertumbuhan pendapatan yang losses incurred due to increased credit risk
berkelanjutan dan meminimalkan kerugian exposure. The Group trades only with
yang terjadi karena peningkatan eksposur recognized and creditworthy third parties. It is
risiko kredit. Grup melakukan transaksi hanya the Group’s policy that all customers who wish
dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi to trade on credit terms are subject to credit
dan kredibilitas yang baik. Ini adalah kebijakan verification procedures. In addition, receivable
Grup bahwa semua pelanggan yang akan balances are monitored on an ongoing basis
melakukan transaksi secara kredit harus with the objective that the Group’s exposure to
melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, bad debts is not significant.
saldo piutang dipantau secara terus menerus
dengan tujuan bahwa eksposur Grup terhadap
piutang tak tertagih tidak signifikan.
Kebijakan Grup mengatur bahwa seluruh The Group policy stipulates that all customers
pelanggan yang akan melakukan transaksi who wish to make sales transactions on credit
penjualan secara kredit harus melalui proses must go through a credit verification process.
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang In addition, receivable balances are monitored
dipantau secara terus menerus dengan tujuan continuously with the aim of ensuring that the
untuk memastikan bahwa eksposur Grup Group's exposure to bad credit risk is not
terhadap risiko kredit macet tidak signifikan. significant.
Piutang usaha dan lain-lain yang belum jatuh Trade and other receivables that are neither
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai past due nor impaired are with credit worthy
berasal dari pelanggan yang berdasarkan debtors with good payment record with the
catatan Grup membayar secara tepat waktu. Group. Cash on hand and in banks, investment
Kas dan bank, investasi yang belum jatuh in securities, and other current assets that are
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai neither past due nor impaired are placed with
ditempatkan pada atau dalam lembaga or entered into with reputable financial
keuangan atau perusahaan dengan peringkat institutions or companies with high credit
kredit yang tinggi dan tidak memiliki riwayat ratings and no history of default.
kegagalan.
67
Page 322
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. POLICY AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur The table below shows the aging analysis of
aset keuangan Grup yang telah jatuh tempo past due but not impaired financial assets that
tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada the Group held as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tidak tempo tetapi
mengalami tidak mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami penurunan
Neither Past Due Past Due But Not penurunan nilai/ nilai/ Total/
Nor Impaired Impaired Impaired Allowance Total
Kas dan Cash on hand and
bank 30.887.660 - - - 30.887.660 in banks
Piutang usaha 3.734.546.187 - - (578.213.680) 3.156.332.507 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.054.443.479 - - - 7.054.443.479 Other receivables
Bank yang dibatasi Restricted cash
penggunaannya 2.130.569 - - - 2.130.569 in banks
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 209.100.000 - - - 209.100.000 assets
Jumlah 11.031.107.894 - - (578.213.680) 10.452.894.214 Total
2024
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tidak tempo tetapi
mengalami tidak mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami penurunan
Neither Past Due Past Due But Not penurunan nilai/ nilai/ Total/
Nor Impaired Impaired Impaired Allowance Total
Kas dan Cash on hand and
bank 2.586.550.200 - - - 2.586.550.200 in banks
Piutang usaha 17.189.256.168 - - (777.205.314) 16.412.050.854 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.328.518.853 - - - 7.328.518.853 Other receivables
Bank yang dibatasi Restricted cash
penggunaannya 12.691.035.501 - - - 12.691.035.501 in banks
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 209.100.000 - - - 209.100.000 assets
Jumlah 40.004.460.722 - - (777.205.314) 39.227.255.408 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk when the
saat arus kas Grup menunjukkan bahwa Group's cash flows indicate that short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk income is not sufficient to cover short-term
menutupi pengeluaran jangka pendek. expenses.
Manajemen risiko yang telah diterapkan Grup The risk management that has been
adalah sebagai berikut: implemented by the Group is as follows:
1. Secara periodik melakukan penagihan 1. Periodically billing customers to make
kepada pelanggan agar melakukan timely payments.
pembayaran tepat waktu.
2. Mengusahakan pembelian secara kredit 2. Pursue credit purchases and reduce cash
dan mengurangi pembelian secara tunai. purchases.
68
Page 323
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. POLICY AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities based
pembayaran kontraktual yang tidak on contractual undiscounted payments as of
didiskontokan pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024:
2026 dan 2024:
2025
Kurang dari Lebih dari 5
tahun / Less 1 - 5 tahun / tahun / More Jumlah /
than 1 year 1 - 5 years than 5 years Total
Utang usaha 6.610.246.579 - - 6.610.246.579 Trade payables
Utang lain-lain - 11.997.459.000 - 11.997.459.000 Other payables
Beban akrual 330.831.426 - - 330.831.426 Accrued expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - - - payable
Utang bank 24.342.580.662 2.828.709.669 - 27.171.290.331 Bank loan
Total 31.283.658.667 14.826.168.669 - 46.109.827.336 Total
2024
Kurang dari Lebih dari 5
tahun / Less 1 - 5 tahun / tahun / More Jumlah /
than 1 year 1 - 5 years than 5 years Total
Utang usaha 6.610.246.579 - - 6.610.246.579 Trade payables
Utang lain-lain - 8.465.380.000 - 8.465.380.000 Other payables
Beban akrual 498.768.845 - - 498.768.845 Accrued expenses
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 61.635.639 - - 61.635.639 payable
Utang bank 27.000.000.000 55.094.620.924 - 82.094.620.924 Bank loan
Total 34.170.651.063 63.560.000.924 - 97.730.651.987 Total
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit management is to ensure that it maintains a strong
yang baik dan rasio modal yang sehat guna credit rating and healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai support its business and maximize shareholder
pemegang saham. Grup mengelola permodalan value. Management monitors capital based on
dengan menggunakan rasio pengungkit. Kebijakan gearing ratio. The Group’s policy is to maintain a
Grup adalah menjaga rasio pengungkit dalam gearing ratio within the range of gearing ratios of the
kisaran yang umum dalam industri sejenis dengan leading companies in the industry in order to secure
tujuan untuk mengamankan pendanaan terhadap funds at a reasonable cost.
biaya yang rasional.
Rasio utang terhadap modal dihitung sebagai utang The gearing ratio is calculated as net debt divided
bersih dibagi dengan total modal. Utang bersih by total capital. Net debt is calculated as borrowings
dihitung sebagai pinjaman (pinjaman bank, (bank loan, obligation under finance lease, senior
kewajiban di bawah sewa pembiayaan, surat utang notes and due to shareholder) plus trade and other
senior dan utang pemegang saham) ditambah payables less cash on hand and in banks. Total
perdagangan dan utang lainnya dikurangi kas dan capital is calculated as equity plus net debt.
bank. Total modal dihitung sebagai ekuitas
ditambah utang bersih.
69
Page 324
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. POLICY AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2025 The Gearing ratios as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Total liabilitas 63.356.025.759 118.895.453.692 Total liabilities
Dikurangi: Kas dan bank (30.887.660) (2.586.550.200) Less: cash on hand and in banks
Liabilitas Neto 63.325.138.099 116.308.903.492 Net Liability
Total Ekuitas 131.437.890.721 128.914.804.666 Total Equity
Rasio Pengungkit 0,48 0,90 Gearing Ratio
Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur In maintaining and adjusting the capital structure,
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan the Company can adjust dividend payments to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares, seek funding
menerbitkan saham baru, mengusahakan through loans, restructure existing debt or sell
pendanaan melalui pinjaman, melakukan assets to reduce loans. There were no changes in
restrukturisasi terhadap utang yang ada ataupun the objectives, policies or processes for capital
menjual aset untuk mengurangi pinjaman. Tidak ada management during the presentation period.
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses
terhadap manajemen permodalan selama periode
penyajian.
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATION SEGMENT
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan Based on the financial information used by
oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja management in evaluating segment performance
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang and determining the allocation of its resources, the
dimiliki, manajemen Grup berpendapat bahwa Group's management believes that segment
pelaporan segmen adalah segmen usaha reporting is a business segment based on the type
berdasarkan jenis kegiatan usaha. of business activity.
a. Kegiatan Usaha a. Business activities
Informasi menurut segmen kegiatan usaha Information by segment of business activity is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Sewa/ Penjualan/ Eliminasi/
Rent Trading Eliminated Total
Pendapatan neto 63.400.493.812 - - 63.400.493.812 Net income
Beban pokok pendapatan (44.332.122.487) - - (44.332.122.487) Cost of revenues
Laba bruto 19.068.371.324 - - 19.068.371.324 Gross profit
Beban penjualan (1.159.882.722) - - (1.159.882.722) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (18.296.258.385) - - (18.296.258.385) expenses
Penghasilan usaha Other operating income -
lainnya - neto (381.963.529) - - (381.963.529) net
Laba usaha per segmen (769.733.311) - - (769.733.311) Operating profit per segment
Aset Asset
Aset segmen 250.319.243.374 - (2.558.347.382) 247.760.895.992 Segment assets
Liabilitas Liability
Liabilitas segmen 120.990.642.958 - 431.652.618 121.422.295.576 Segment liabilities
70
Page 325
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 33. OPERATION SEGMENT (continued)
a. Kegiatan Usaha (lanjutan) a. Business activities (continued)
2024
Sewa/ Penjualan/ Eliminasi/
Rent Trading Eliminated Total
Pendapatan neto 244.611.042.471 - - 244.611.042.471 Net income
Beban pokok pendapatan (201.062.478.755) - - (201.062.478.755) Cost of revenues
Laba bruto 43.548.563.716 - - 43.548.563.716 Gross profit
Beban penjualan (1.439.306.243) - - (1.439.306.243) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (17.911.738.096) - - (17.911.738.096) expenses
Penghasilan usaha Other operating income -
lainnya - neto (364.195.275) - - (364.195.275) net
Laba usaha per segmen 23.833.324.102 - - 23.833.324.102 Operating profit per segment
Aset Asset
Aset segmen 250.319.243.374 - (2.558.347.382) 247.760.895.992 Segment assets
Liabilitas Liability
Liabilitas segmen 120.990.642.958 - 431.652.618 121.422.295.576 Segment liabilities
b. Segmen Geografis b. Geographic Segment
Grup berdomisili di Indonesia dan tidak ada The Group is domiciled in Indonesia and there
aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak are no significant overseas activities so there is
ada pendapatan dan pengeluaran modal dari no income and capital expenditure from
aktivitas luar negeri. overseas activities.
34. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 34. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities that do not affect cash flow are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of fixed assets through
pembiayaan konsumen - 39.774.375 consumer financing payables
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan adalah sebagai berikut: are as follows:
2025
Saldo Awal/ Arus Kas-Neto/ Non-Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Net Cash Flow Non-Cash Ending Balance
Utang bank 82.094.620.924 (54.991.628.152) 68.297.560 27.171.290.331 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 61.635.639 - (61.635.639) - Consumer financing payables
2024
Saldo Awal/ Arus Kas-Neto/ Non-Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Net Cash Flow Non-Cash Ending Balance
Utang bank 96.646.906.640 (16.907.717.949) 2.355.432.233 82.094.620.924 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 522.590.762 - (460.955.123) 61.635.639 Consumer financing payables
71
Page 326
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTIJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are
beberapa perjanjian yang masih dan akan several agreements that are still and will be
dilaksanakan pada periode berikutnya adalah implemented in the next period, as follows:
sebagai berikut:
Perjanjian dengan Tuan Dr. Ir. Andre Mirza Agreement with Mr. Dr. Ir. Andre Mirza Hartawan,
Hartawan, MBA (Tuan Andre) MBA (Mr Andre)
Pada tanggal 5 Oktober 2020, Perusahaan On October 5, 2020, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Pola Production Sharing Agreement with Mr. Dr. Ir. Andre
Bagi Hasil dengan Tuan Dr. Ir. Andre Mirza Mirza Hartawan, MBA (Mr. Andre), third party, with
Hartawan, MBA (Tuan Andre), pihak ketiga, dengan a profit sharing pattern of 6% or the equivalent of
pola bagi hasil sebesar 6% atau setara Rp60,000,000 per month and for a period of 3
Rp60.000.000 per bulan dan untuk jangka waktu months effective from the time the Funds enter the
selama 3 bulan terhitung efektif sejak Dana masuk Company's account. The company and Mr. Andre
ke dalam rekening Perusahaan. Perusahaan dan agree to do and contribute, as follows:
Tuan Andre menyetujui untuk melakukan dan
memberikan kontribusi, sebagai berikut:
a. Tuan Andre menitipkan Dana kepada a. Mr. Andre entrusts funds to the Company to
Perusahaan untuk mendukung kegiatan usaha support the Company's business activities.
Perusahaan. Penyediaan dana tersebut, baru Provision of these funds, can only be provided
akan dapat diberikan berdasarkan adanya based on a request from the Company to Mr.
permintaan dari Perusahaan kepada Tuan Andre;
Andre;
b. Untuk pelaksanaan Project, Perusahaan akan b. For the implementation of the Project, the
menyediakan dan mengerahkan Kapal untuk Company will provide and deploy Ships for use
digunakan oleh customer dalam skema Freight by customers in the Freight Charter scheme
Charter yang semata-mata guna menghasilkan solely for profit;
keuntungan;
c. Baik Tuan Andre dan Perusahaan akan c. Both Mr. Andre and the Company will facilitate
memfasilitasi dan atau memberikan kemudahan and or provide convenience regarding the
terkait pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang implementation of activities that support the
menunjang operasional dan usaha Perusahaan operations and business of the Company and for
serta untuk penyelesaian Project; the completion of the Project;
d. Wajib melakukan penyelesaian setiap Project d. Must carry out the completion of each Project
yang dilakukan dan didukung oleh Tenaga Kerja that is carried out and supported by the
dan dilakukan secara transparan (terbuka) Manpower and is carried out in a transparent
terhadap seluruh keterangan-keterangan yang (open) manner towards all information submitted
disampaikan untukdiketahui oleh Tuan Andre; for the knowledge of Mr. Andre;
e. Apabila Tuan Andre memerlukan kembali Dana e. If Mr. Andre needs the deposited funds back, Mr.
titipan tersebut, maka Tuan Andre memberikan Andre will give the Company 30 calendar days
waktu kepada Perusahaan selama 30 hari from the time Mr. Andre gives the letter to the
kalender sejak Tuan Andre memberikan surat company regarding the withdrawal of the
kepada Perusahaan tentang penarikan Dana deposited funds.
titipan tersebut.
Perjanjian Kerjasama ini diperpanjang lagi dengan This Cooperation Agreement was extended again
Perjanjian Kerjasama pada tanggal 22 Maret 2021 with a Cooperation Agreement on March 22, 2021
dimana jangka waktu pinjaman diperpanjang where the loan term was extended for 3 months from
selama 3 bulan terhitung sejak Dana masuk ke the time the Funds entered the Company's account,
dalam rekening Perusahaan, dengan pola bagi hasil with a profit sharing pattern of 5% or the equivalent
sebesar 5% atau setara dengan Rp100.000.000 per of Rp100,000,000 per month.
bulan.
72
Page 327
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTIJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian dengan Tuan Dr. Ir. Andre Mirza Agreement with Mr. Dr. Ir. Andre Mirza Hartawan,
Hartawan, MBA (Tuan Andre) (lanjutan) MBA (Mr Andre) (continued)
Perjanjian Kerjasama ini sudah beberapa kali This Cooperation Agreement has been addendum
dilakukan addendum terkait perpanjangan validitas several times related to the extension of the validity
kerjasama, terakhir Addendum VII tanggal 28 Juni of cooperation, the latest Addendum VII dated June
2024. Perjanjian kerjasama dengan pola bagi hasil 28, 2024. The cooperation agreement with
antara Perusahaan dan Tuan Andre telah sepakat production sharing pattern between the Company
untuk diperpanjang selama 2 tahun terhitung sejak and Mr. Andre has agreed to be extended for 2 years
tanggal 30 Juni 2024 sampai dengan 30 Juni 2026 starting from June 30, 2024 to June 30, 2026 (Note
(Catatan 13). 13).
Perjanjian dengan PT Pilar Putra Mahakam Agreement with PT Pilar Putra Mahakam
Pada tanggal 22 Juni 2023, Perusahaan On June 22, 2023, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Pola Production Sharing Agreement with PT Pilar Putra
Bagi Hasil dengan PT Pilar Putra Mahakam dengan Mahakam with a production sharing pattern of 4% or
pola bagi hasil sebesar 4% atau setara dengan equivalent to Rp80,000,000 per month and for a
Rp80.000.000 per bulan dan untuk jangka waktu 24 period of 24 months effective from the date of the
bulan terhitung efektif sejak tanggal Perjanjian Cooperation Agreement. The Company and PT Pilar
Kerjasama. Perusahaan dan PT Pilar Putra Putra Mahakam agreed to undertake and contribute,
Mahakam menyetujui untuk melakukan dan as follows:
memberikan kontribusi, sebagai berikut:
a. Perusahaan akan menyediakan Armada dan a. The Company will provide the Fleet and the
perizinan yang dibutuhkan atas itu, guna necessary licenses thereon, in order to conduct
melakukan operasionalnya; its operations;
b. PT Pilar Putra Mahakam diwajibkan untuk b. PT Pilar Putra Mahakam is required to provide
menyediakan dan menempatkan Dana sebesar and place funds amounting to Rp2,000,000,000,
Rp2.000.000.000, untuk mendukung kelancaran to support the smooth operation and or business
operasional dan atau kegiatan usaha activities of the Company;
Perusahaan;
c. Dari hasil pelaksanaan kerjasama, maka c. From the results of the implementation of
Perusahaan akan memberikan bagi hasil atau cooperation, the Company will provide profit
keuntungan kepada PT Pilar Putra Mahakam. sharing or profits to PT Pilar Putra Mahakam.
Perjanjian kerjasama ini masih berlaku sampai This cooperation agreement is still valid until 24
dengan 24 bulan terhitung sejak bulan Juni 2023 months starting from June 2023 (Note 13).
(Catatan 13).
Perjanjian dengan PT Pelita Energi Bahari Agreement with PT Pelita Energi Bahari
Pada tanggal 19 Oktober 2023, Perusahaan On October 19, 2023, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Pola Production Sharing Agreement with PT Pelita Energi
Bagi Hasil dengan PT Pelita Energi Bahari dengan Bahari with a production sharing pattern of 4% or
pola bagi hasil sebesar 4% atau setara dengan equivalent to Rp200,000,000 per month and for a
Rp200.000.000 per bulan dan untuk jangka waktu period of 24 months effective from the date of the
24 bulan terhitung efektif sejak tanggal Perjanjian Cooperation Agreement. The Company and PT
Kerjasama. Perusahaan dan PT Pelita Energi Pelita Energi Bahari agreed to make and provide
Bahari menyetujui untuk melakukan dan contributions, as follows:
memberikan kontribusi, sebagai berikut:
a. Perusahaan akan menyediakan Armada dan a. The Company will provide the Fleet and the
perizinan yang dibutuhkan atas itu, guna necessary licenses thereon, in order to conduct
melakukan operasionalnya; its operations;
73
Page 328
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTIJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian dengan PT Pelita Energi Bahari (lanjutan) Agreement with PT Pelita Energi Bahari (continued)
b. PT Pelita Energi Bahari diwajibkan untuk b. PT Pelita Energi Bahari is required to provide
menyediakan dan menempatkan Dana sebesar and place funds amounting to Rp5,000,000,000,
Rp5.000.000.000, untuk mendukung kelancaran to support the continuity of operations and or
operasional dan atau kegiatan usaha business activities of the Company;
Perusahaan;
c. Dari hasil pelaksanaan kerjasama, maka c. From the results of the implementation of
Perusahaan akan memberikan bagi hasil atau cooperation, the Company will provide profit
keuntungan kepada PT Pelita Energi Bahari. sharing or profit to PT Pelita Energi Bahari.
Perjanjian kerjasama ini masih berlaku sampai This agreement is valid for 24 months starting from
dengan 24 bulan terhitung sejak bulan October 2023 (Note 13).
Oktober 2023 (Catatan 13).
Perjanjian dengan PT Trans Ocean Niagatama Agreement with PT Trans Ocean Niagatama
Pada tanggal 14 April 2022, Perusahaan menyewa On April 14, 2022, the Company leased a vessel
kapal milik PT Trans Ocean Niagatama dengan owned by PT Trans Ocean Niagatama under a time
sistem time charter dimana kapal diberikan beserta charter system where the vessel is provided along
awaknya. with its crew.
Perjanjian sewa menyewa kapal ini berlaku satu This lease agreement is valid for one year until
tahun sampai April 2023 dan diperpanjang kembali April 2023 and extended again for one year until
selama satu tahun sampai dengan April 2024. April 2024.
Pada tanggal 09 Juli 2025, Perusahaan On July 9, 2025, the Company chartered out a Tug
menyewakan kapal Tug Boat kepada PT Trans Boat to PT Trans Ocean Niagatama under a time
Ocean Niagatama dengan sistem time charter charter arrangement, whereby the vessel was
dimana kapal diberikan beserta awaknya. provided along with its crew.
Perjanjian dengan PT Pelita Batulicin Bersujud Agreement with PT Pelita Batulicin Bersujud
Pada tanggal 02 Maret 2022, Perusahaan On March 2, 2022, the Company signed a ship lease
menandatangani perjanjian sewa menyewa kapal agreement with PT Pelita Batulicin Bersujud, last
dengan PT Pelita Batulicin Bersujud yang diubah amended by the second addendum dated
terakhir dengan addendum kedua tanggal September 26, 2022. Under the agreement, the
26 September 2022. Berdasarkan perjanjian, Company leases the ship for a rental value of
Perusahaan menyewa kapal dengan nilai sewa Rp650,000,000 per ship set, excluding VAT. The
sebesar Rp650.000.000 per satu set kapal, belum agreed lease term is 3 months and can be extended
termasuk PPN. Jangka waktu sewa yang disepakati for an additional 24 months from the date of signing
adalah 3 bulan dan terakhir diperpanjang selama 24 the ship's on-hire certificate (Note 9).
bulan sejak ditanda tanganinya berita acara on hire
kapal (Catatan 9).
Disamping itu, Perusahaan juga menandatangani Additionally, the Company also entered into a loan
perjanjian utang piutang dimana Perusahaan agreement where it provided a loan to PT Pelita
memberikan pinjaman kepada PT Pelita Batulicin Batulicin Bersujud amounting to Rp3,000,000,000
Bersujud sebesar Rp3.000.000.000 dengan with disbursement in installments. PT Pelita
pencairan secara bertahap. PT Pelita Batulicin Batulicin Bersujud can repay the entire loan through
Bersujud dapat membayar kembali seluruh deductions from monthly ship rental invoices as
pinjaman melalui pemotongan tagihan sewa kapal stated in the Ship Lease Agreement between both
bulanan sebagaimana tercantum di dalam parties (Note 8).
Perjanjian Sewa Kapal antara kedua belah pihak
(Catatan 8).
74
Page 329
PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK PT BINTANG SAMUDERA MANDIRI LINES TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 36. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
yang telah diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan statements which have been authorized by the
pada tanggal 14 April 2026. Board of Directors to be issued on April 14, 2026..
75
Page 330
Page 331
Laporan Tahunan
Terintegrasi
Integrated Annual Report
PT Bintang Samudera Mandiri
Lines Tbk.
Gedung Mega Plaza
Floor 7 Lot 7A, Jalan HR Rasuna Said Kav C3
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940
corporate.secretary@bsmlines.com
www.bsmlines.com
021-521-2606
Names mentioned 140 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bintang Kepentingan
p.19 ×2
unresolved
org
Samudera Mandiri Lines Tbk.
p.19 ×4
unresolved
org
Mandiri Lines Tbk
p.19 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.23 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23 ×11
unresolved
org
PT Bintang Samudera Mandiri
p.24 ×6
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs
p.28
unresolved
org
Departemen Perhubungan Laut
p.28
unresolved
org
Bintang Samudera Lines Tbk
p.36 ×16
unresolved
org
PT Bintang
p.41 ×2
unresolved
person
Fransiskus Fransiskus Djoenardi
· Notaris
p.41
unresolved
person
Djoenardi
p.41
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
—
Re-appointed
· President Commissioner
p.50 ×6
unresolved
org
PT Indo Panca Benua
p.50 ×2
unresolved
org
PT Padjajaran Raya
p.50 ×2
unresolved
org
PT Anargya Aset Manajemen
p.50 ×2
unresolved
org
PT Rumah Gadai
p.50 ×2
unresolved
org
PT Dana Luas Investasi Information
p.50
unresolved
org
PT Citra Persada Infra
p.50 ×2
unresolved
org
PT DMS Graha
p.50 ×2
unresolved
org
PT DMS Laguna
p.50 ×2
unresolved
org
PT Panca Persada Medika
p.50 ×2
unresolved
org
PT Papan Daya Utama
p.50 ×2
unresolved
org
PT DMS Prima Sentosa
p.50 ×2
unresolved
org
PT Mitratama Bisnis Solusi
p.50 ×2
unresolved
org
Kanaka Puradiredja & Rekan
p.50 ×2
unresolved
org
PT Dana Luas Investasi
p.50
unresolved
org
Bakrie Sumatera Plantation Tbk
p.51 ×4
unresolved
org
PT NH Korindo Securities
p.51 ×2
unresolved
org
Rama Wendra
p.51 ×4
unresolved
org
PT Inve Indonesia
p.51 ×4
unresolved
org
Salaki
p.51 ×2
unresolved
org
PT Goldfive Investment Capital
p.51 ×5
unresolved
person
Rangkap
· Presiden Direktur
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bhineka Eka Karya
p.52 ×2
unresolved
org
PT Niaga
p.52
unresolved
org
PT Employment History
p.52 ×4
unresolved
org
PT Niaga Sapta Samudra
p.52
unresolved
org
PT Gesuri Lloyd
p.52
unresolved
org
PT Mitratama Perkasa
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Petroleum International Pte Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
PT Mahakam Nusa Energi
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Niagatama
p.53 ×2
unresolved
org
Hyosung Corporation
p.53 ×2
unresolved
org
PT Mcmillan Woods Employment History
p.54
unresolved
org
PT Andalan Mitra Bahari
p.54 ×4
unresolved
org
PT Mcmillan Woods Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Arena Maju Bersama
p.55 ×2
unresolved
org
PT Prambanan Kencana Employment History
p.55
unresolved
org
PT Mugi Trading
p.55 ×2
unresolved
org
PT Prambanan Kencana
p.55
unresolved
org
PT Pelindo II (Persero)
p.56 ×3
unresolved
org
PT Pelindo II Information
p.56
unresolved
org
PT Agile
p.59
unresolved
org
PT Bintang Samudera
p.59 ×4
unresolved
org
PT Bintang Energi Bina Mitratama
p.59
unresolved
—
Adriansyah Prayitno
p.60
unresolved
org
PT Bintang Samudera Mandiri Persada
p.62
unresolved
—
Tahun Pendirian
p.62
unresolved
—
Tahun Penyertaan
p.62
unresolved
—
Total Aset (Sebelum Eliminasi)
p.62
unresolved
—
Entitas Asosiasi maupun Ventura Bersama.
p.62
unresolved
person
GIC
· Komisaris Utama
p.62
unresolved
org
Financial Yansyafrin
p.63
unresolved
person
Obligation Penugasan Dwi Utami
p.64 ×2
unresolved
person
Duty Period Mhum
p.64
unresolved
person
KH. Zainul Arifin
p.64
unresolved
org
PT Bima Registra
p.64
unresolved
org
Pusat Statistik
p.85
unresolved
org
Bank Loan Repayment Total
p.95
unresolved
org
PT Armada Rizky
p.96
unresolved
person
Arahan
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.102 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Korindo
p.106 ×2
unresolved
org
PT Anggameda Samudra Line
p.106 ×2
unresolved
—
I. Bapak DAVID DESANAN ANAN WINOWOD
· Direktur
p.107 ×22
unresolved
—
II. Bapak PRAMAYARI HARDIAN DOKTRIANTO
· Direktur
p.107 ×3
unresolved
person
III. Bapak YANDI TJENDANA
· Direktur
p.107 ×5
unresolved
person
IV. Bapak MOHAMAD PRAPANCA
· Komisaris Utama
p.107 ×16
unresolved
—
V. Bapak NENGAH RAMA GAUTAMA
· Komisaris
p.107 ×29
unresolved
—
VI. Bapak LOLOK SUJATMIKO
· Komisaris Independen
p.107 ×6
unresolved
—
I. Mr. DAVID DESANAN ANAN WINOWOD
· President Director
p.107
unresolved
—
II. Mr. PRAMAYARI HARDIAN DOKTRIANTO
· Director
p.107
unresolved
person
III. Mr. YANDI TJENDANA
· Director
p.107
unresolved
person
IV. Mr. MOHAMAD PRAPANCA
· President Commissioner
p.107
unresolved
—
V. Mr. NENGAH RAMA GAUTAMA
· Commissioner
p.107
unresolved
—
VI. Mr. LOLOK SUJATMIKO
· Independent Commissioner
p.107
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia dan OJK. Conferred
p.111
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.113 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.115
unresolved
org
Minister of Law
p.115
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.117
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.129 ×3
unresolved
person
Lolox Sujatmiko
p.130
unresolved
—
Kewarganegaraan
p.130 ×2
unresolved
—
Riwayat Pendidikan
p.130 ×2
unresolved
—
Educational Background:
p.130 ×2
unresolved
—
Riwayat
p.130 ×2
unresolved
org
PT Premier Business Consult
p.130
unresolved
person
Committee Head
· Ketua
p.130
unresolved
—
berhalangan hadir.
p.130
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.134
unresolved
person
Nurmasari
· Ketua
p.135
unresolved
person
Ria Nurmasari
p.135 ×2
unresolved
org
Purwantono
p.135
unresolved
org
PT Bilna
p.135 ×2
unresolved
org
PT Anugrah Bumi Pamijahan
p.135
unresolved
person
Committee.
· Direktur
p.137
unresolved
org
Lines Tbk
p.144 ×4
unresolved
—
2.2 Perusahaan Terbuka
p.149
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.150
unresolved
person
Gautama
· President Commissioner
p.242 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.