Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 44
Page 1
Denpasar, 2 Juni 2026
No. SP-151/LEG-BBS/PUBEX/VI/26
Kepada Yth
Kepala Eksekutif Pengawasan Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)
Gedung Soemitro Djojohadikusumo
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2 - 4
Jakarta Pusat 10710
Direksi PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building, Tower I
Jakarta, 12190
Perihal : Penyampaian Hasil Paparan Publik (Public Expose) Tahun 2026
Lampiran : 1 Set Daftar Hadir Paparan Publik (Public Expose)
1 Set Ringkasan Sesi Tanya Jawab Paparan Publik (Public Expose)
1 Set Materi Paparan Publik (Public Expose)
Dengan hormat,
Merujuk pada Surat kami, PT Bali Bintang Sejahtera Tbk (”Perseroan”)
SP-148/LEG-BBS/PUBEX/V/26 tertanggal 08 Mei 2026 perihal rencana penyelenggaraan Paparan
Publik (Public Expose) Tahun 2026 dan Surat SP-149/LEG-BBS/PUBEX/V/26 tertanggal 20 Mei
2026 perihal Penyampaian Materi Paparan Publik (Public Expose) Tahunan. Guna memenuhi
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta (”BEI”) No. Kep-00066/BEI/09-2022, tanggal 30
September 2022, perihal Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi,
berikut kami sampaikan laporan hasil pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose) Tahunan
Perseroan.
1. Paparan Publik (Public Expose) telah dilaksanakan pada :
Hari, tanggal : Selasa, 26 Mei 2026
Waktu : Pukul 14.25 WIB – selesai
Tempat : Bali United Office Lt. 6, Jalan Panjang No. 29,
Kel. Kedoya Selatan, Kec. Kebon Jeruk, Jakarta Barat,
DKI Jakarta, Indonesia 11520
2. Manajemen Perseroan yang hadir:
● Bapak Jemi Wiyono Prihadi (Komisaris Utama)
● Bapak Edy Soehartono (Komisaris)
● Bapak Andy Flores Noya (Komisaris Independen)
● Bapak Yabes Tanuri (Direktur Utama)
● Ibu Putri Paramita Sudali (Direktur)
● Ibu Katharine Wianna (Direktur)
● Bapak Yohanes Ade Bunian Moniaga (Direktur dan Corporate Secretary)
3. Peserta yang hadir berasal dari para pemegang saham, perorangan serta wartawan dari
berbagai media massa sebagaimana daftar terlampir (Lampiran I).
4. Ringkasan tanya jawab dalam Paparan Publik (Public Expose) terlampir (Lampiran II).
5. Paparan Publik (Public Expose) Tahunan dibuka pada pukul 14:25 WIB oleh Moderator, dan
dilanjutkan dengan pemaparan isi materi Paparan Publik (Public Expose) secara bergantian
oleh Bapak Yabes Tanuri dan Bapak Yohanes Ade Bunian Moniaga sebagaimana terlampir
(Lampiran III).
Page 2
6. Paparan Publik (Public Expose) Tahunan ditutup oleh Moderator pukul 15:14 WIB. Demikian kami sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih. Untuk dan atas nama Direksi PT Bali Bintang Sejahtera Tbk Yohanes Ade Bunian Moniaga Corporate Secretary
Page 3
Lampiran I
Daftar Hadir Peserta Paparan Publik (Public Expose)
PT Bali Bintang Sejahtera Tbk
OFFLINE
Page 4
Page 5
ONLINE
Page 6
Page 7
LAMPIRAN II
Ringkasan Sesi Tanya Jawab Paparan Publik (Public Expose)
PT Bali Bintang Sejahtera Tbk
No. Nama Instansi/Media Pertanyaan Jawaban
1. Hasan Kompassindo.com 1. Apa strategi utama Bali Untuk mencapai target profit yang lebih
United untuk mencapai baik di tahun 2026, fokus kami ada pada
target profit signifikan dua hal utama. Pertama, kami akan terus
pada 2026? memperkuat hubungan dengan seluruh
mitra dan klien yang telah menjadi bagian
dari ekosistem Bali United, sekaligus
meningkatkan nilai kerja sama yang sudah
berjalan melalui berbagai peluang bisnis
dan aktivasi yang lebih optimal.
Kedua, kami tetap menjalankan prinsip
efisiensi dan pengelolaan biaya
operasional secara disiplin. Di tengah
kondisi ekonomi yang masih penuh
tantangan, kami memastikan setiap
pengeluaran memberikan nilai tambah
yang maksimal bagi perusahaan.
Dengan kombinasi pertumbuhan
pendapatan yang berkelanjutan dan
pengendalian biaya yang prudent, kami
optimistis dapat meningkatkan kinerja
keuangan serta menciptakan profitabilitas
yang lebih kuat dan berkelanjutan pada
tahun 2026.
2. Kontribusinya sekitar 20 Bali United Training Center memberikan
miliar atau 6% dari total kontribusi yang semakin signifikan
pendapatan Perseroan pada terhadap diversifikasi bisnis Perseroan,
tahun 2025. khususnya pada sektor sports tourism.
Sepanjang tahun 2025, fasilitas ini
berkontribusi sekitar Rp20 miliar atau
kurang lebih 6% dari total pendapatan
Perseroan.
Kami melihat potensi Bali United Training
Center masih sangat besar, baik sebagai
pusat pelatihan olahraga berstandar
internasional maupun sebagai destinasi
sports tourism yang dapat menarik klub,
akademi, komunitas olahraga, hingga
penyelenggaraan berbagai kegiatan
olahraga dan non-olahraga. Ke depan,
kami akan terus mengoptimalkan utilisasi
fasilitas ini untuk meningkatkan
kontribusinya terhadap pendapatan dan
profitabilitas Perseroan
2. Kornelius Grow Media 3. Bali United dikenal Sejak awal, Bali United dibangun dengan
Indonesia sebagai pionir klub visi sebagai klub sepak bola modern yang
Page 8
sepakbola modern di tidak hanya berorientasi pada prestasi
Indonesia, bagaimana olahraga, tetapi juga memiliki pondasi
perseroan menjaga bisnis yang berkelanjutan. Untuk menjaga
keseimbangan antara keseimbangan antara keduanya, kami terus
prestasi olahraga dan berinvestasi dalam pengembangan pemain
pertumbuhan bisnis usia muda melalui Bali United Academy.
sportainment?
Bali United Academy kami posisikan
sebagai jalur pembinaan (pathway) yang
memberikan kesempatan bagi
talenta-talenta muda Indonesia untuk
berkembang dan pada akhirnya dapat
memperkuat tim utama Bali United FC.
Strategi ini tidak hanya mendukung
keberlanjutan prestasi olahraga, tetapi juga
menciptakan efisiensi dalam pengelolaan
skuad karena klub tidak selalu bergantung
pada perekrutan pemain baru dari luar.
Dengan memiliki sistem pembinaan yang
kuat, kami dapat membangun identitas
klub yang berkelanjutan, menghasilkan
pemain berkualitas untuk tim utama, serta
mendukung pertumbuhan ekosistem
sportainment Bali United secara
keseluruhan. Kami percaya bahwa
keberhasilan di dalam lapangan dan
pertumbuhan bisnis dapat berjalan
beriringan apabila didukung oleh fondasi
pembinaan yang kuat dan
berkesinambungan
3. M. Ary K ujungjari.com (Fajar 4. Target Bali United FC di Sebagai klub yang memiliki budaya
Group) BRI Super League di kompetitif yang kuat, target Bali United
Musim 2026/2027? FC pada musim Super League 2026/2027
adalah untuk terus bersaing di papan atas
klasemen. Kami menargetkan dapat finis
di posisi lima besar sebagai fondasi untuk
menjaga konsistensi performa tim
sepanjang musim.
Terkait peluang meraih gelar juara, tentu
itu merupakan harapan dan tujuan yang
selalu kami perjuangkan setiap musim.
Namun, pencapaian tersebut akan
ditentukan oleh banyak faktor, mulai dari
kualitas persiapan, kerja keras pemain,
pelatih, dan seluruh tim, hingga dinamika
kompetisi yang berlangsung sepanjang
musim.
Yang pasti, manajemen akan memberikan
dukungan terbaik agar tim dapat tampil
kompetitif dan menggapai hasil yang
membanggakan bagi seluruh pendukung
Page 9
Bali United. Kami juga memohon doa dan
dukungan dari semua pihak agar setiap
upaya yang kami lakukan dapat
menghasilkan prestasi terbaik.
4. Agung Terminalnews.co 5. Di tengah banyaknya klub Di tengah berbagai tantangan yang
Indonesia yang kesulitan dihadapi industri sepak bola Indonesia,
finansial, apa yang kami percaya bahwa kunci keberlanjutan
membuat Bali United sebuah klub adalah disiplin dalam tata
yakin model bisnis Bali kelola keuangan. Salah satu prinsip yang
United bisa berbeda dan selalu kami pegang adalah menjalankan
lebih tahan krisis? perencanaan dan penganggaran yang
matang setiap tahun berdasarkan
kemampuan finansial Perseroan.
Sebelum memasuki musim kompetisi,
kami melakukan budgeting secara
menyeluruh untuk menentukan alokasi
dana, termasuk kebutuhan operasional tim,
investasi bisnis, serta anggaran perekrutan
pemain. Dengan pendekatan tersebut,
kami memastikan setiap keputusan yang
diambil tetap berada dalam koridor
kemampuan keuangan Perseroan dan tidak
melebihi kapasitas yang kami miliki.
Konsistensi dalam menerapkan prinsip
kehati-hatian ini selama bertahun-tahun
membuat Bali United mampu menghindari
kondisi over budget dan menjaga
kesehatan keuangan klub. Inilah yang
menjadi salah satu faktor utama yang
membuat model bisnis Bali United lebih
adaptif, berkelanjutan, dan memiliki daya
tahan yang lebih baik dalam menghadapi
berbagai kondisi ekonomi maupun
dinamika industri sepak bola.
5. Supriyanto Metropolitanpost.id 6. Berapa belanja modal yang Pada tahun 2026, Perseroan
akan dikeluarkan Bali mengalokasikan belanja modal (capital
United pada tahun 2026? expenditure/capex) sebesar sekitar Rp20
miliar. Investasi ini akan difokuskan untuk
mendukung pengembangan dan
peningkatan kualitas aset serta
infrastruktur yang dimiliki Perseroan, guna
menunjang pertumbuhan bisnis dan
operasional yang berkelanjutan.
Kami selalu memastikan bahwa setiap
pengeluaran belanja modal dilakukan
secara terukur dan sejalan dengan
kebutuhan strategis Perseroan, sehingga
dapat memberikan nilai tambah jangka
panjang bagi kinerja operasional maupun
pemegang saham
Page 10
7. Belanja modal akan "Sebagian besar alokasi belanja modal
digunakan untuk apa saja? Perseroan pada tahun 2026 akan
digunakan untuk pengadaan dan
peningkatan peralatan livestreaming.
Investasi ini merupakan bagian dari
strategi kami untuk memperkuat
kapabilitas produksi konten digital dan
meningkatkan kualitas pengalaman yang
dapat dinikmati oleh para penggemar
maupun mitra Perseroan.
Kami melihat platform digital dan
distribusi konten sebagai salah satu area
yang memiliki potensi pertumbuhan yang
baik ke depan. Oleh karena itu, penguatan
infrastruktur live streaming diharapkan
dapat mendukung pengembangan bisnis
media, meningkatkan jangkauan audiens,
serta membuka peluang monetisasi yang
lebih besar bagi Perseroan
8. Apakah ada pembagian Sesuai dengan keputusan yang telah
dividen? disetujui dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) yang
diselenggarakan pada hari ini, Perseroan
memutuskan untuk tidak melakukan
pembagian dividen untuk tahun buku yang
dilaporkan dan telah disetujui Para
Pemegang Saham.
Keputusan tersebut diambil dengan
mempertimbangkan strategi Perseroan
untuk menjaga posisi keuangan yang sehat
serta mendukung kebutuhan
pengembangan usaha dan investasi yang
telah direncanakan. Manajemen meyakini
bahwa penguatan fundamental bisnis dan
investasi yang berkelanjutan akan
memberikan nilai jangka panjang bagi
Perseroan dan seluruh pemegang saham
Page 11
LAMPIRAN III Materi Paparan Publik (Public Expose) PT Bali Bintang Sejahtera Tbk
Page 12
Page 13
01 WHO WE ARE
02 A DEEPER LOOK
AT OUR CORE
OUR BEYOND THE PITCH
ITINERARY ENABLING STRATEGIC CONNECTIONS
CREATIVE EMPOWERMENT SERVICES
PUBEX 2026
03 FINANCIAL HIGHLIGHTS
04 FUTURE PLANS
Page 14
OUR
ITINERARY 01 WHO WE ARE
PUBEX 2026 02 A DEEPER LOOK
03 FINANCIAL
HIGHLIGHTS
04 FUTURE PLANS
Page 15
WHO WE ARE
BALI UNITED
OVERVIEW
MISSION
Establish Bali United as the leading brand in
VISION
sports in Indonesia and on a global scale
To be the largest fans
Be the pioneer in creating the
experience ecosystem.
new economy for sports,
To incubate communities
entertainment and technology to
and give them platform
shape Indonesia's future
to tell their stories
Invest in ground breaking new economy
opportunities in technology and
entertainment to drive long term growth
Page 16
BOARD OF
COMMISSIONERS
JEMI WIYONO EDY ANDY
PRIHADI SOEHARTONO F. NOYA
President Commissioner Independent
Commissioner Commissioner
Page 17
BOARD OF DIRECTORS YABES PUTRI P. YOHANES KATHARINE TANURI SUDALI ADE B.M. WIANNA President Director Director Director Director
Page 18
01 WHO WE ARE
OUR
ITINERARY 02 A DEEPER LOOK
AT OUR CORE
PUBEX 2026 BEYOND THE PITCH
ENABLING STRATEGIC CONNECTIONS
CREATIVE EMPOWERMENT SERVICES
03 FINANCIAL
HIGHLIGHTS
04 FUTURE PLANS
Page 19
BALI UNITED FC
HIGHLIGHTS
Champions of Liga 1
2021/2022, claiming The Launch of Bali 7s
Runner-up in Liga 1, first ever back to back Bali United football Southeast
Compete in AFC Cup in Indonesian history. Asia youth competition
2017 2022 2024
2015 2019 2023 2025
Bali United FC IPO as the Bali United becomes the Bali 7s Second
founded first football Indonesian representative for Series
club in SEA, Asian Champions League 2023 “The First Ten,” a
Champions of
title marking its
Liga 1 2019
first decade, for
the first time.
Page 20
BALI UNITED FC FACILITIES KAPTEN I WAYAN FIFA STANDARD STADIUM DIPTA STADIUM FOR INTERNATIONAL MATCH Bali United's I Wayan Dipta Newly renovated to Hosting AFC as host of AFC in host World Cup U20 in WOMEN’S ASIAN September 2022 2023 to 17,000 seats CUP 2024
Page 21
BALI UNITED FC BALI UNITED PT Bali United Bintang Sejahtera Tbk is collaborating with PT Bina
FACILITIES TRAINING CENTER
Raya Perkasa for Bali United Training Center, Gianyar, Bali.
The land is owned by PT Bina Raya Perkasa.
FOOTBALL OTHER EVENTS
11 PITCH
2 NEW
PITCH 2025
5 MINI
SOCCER
PITCH
2023 2024 2025
Training camp for World U-17 teams: Host of AFC U-17 Women’s Asian Cup Host of 2nd Bali 7s International
Poland, Mexico, Japan, Canada, USA Host of Bali 7s International Youth Youth Tournament
Host friendly match for World Cup Tournament Venue for Maybank Marathon 2025
U-17 Poland vs Argentina Venue for Maybank Marathon 2024 Venue for OPPO Run 2025
Venue for OPPO Run 2024 Venue for Merdeka Fest 2025
Page 22
BALI UNITED FC
ACADEMY 2025 in
Numbers
300+
young talents
36+
Total Players
FROM GRASSROOTS TO PROFESSIONAL PATHWAY Present in:
Bali United Academy develop young talents trough a structure pathway
from ealy training camp (Bali United Soccer Camp) to Elite Pro Academy
(U-16, U-18, U-20). With consisten coaching, competetive exposure and
clear age group progression, player prepared step by step for the
profesional level and national team opportunity
ELITE PRO ACADEMY
3
National team
KADEK
AREL
EKA
PUTUYANA
PUTU
PANJI
captains in all age
categories
Bali United
Soccer Camp (2024 & 2025)
A nationwide training program for players of all levels, enhancing
technical skills, teamwork, and passion for the game, uniting
participants from Jakarta, Surabaya, Batam, and Kalimantan.
Page 23
BALI 7S
Bali7s 2025 is Southeast Asia's largest and
most exciting international youth football
tournament, all held at a single venue. Bali7s
is not just an ordinary tournament. It offers
competition, tourist attractions, and
entertainment that delight anyone.
18-20 APRIL 2025 AT
BALI UNITED TRAINING CENTER
2024 4 Countries
PARTICIPANTS
30,000+
TOTAL ATTENDEES
602
TOTAL MATCH
7 Level
TOURNAMENT
225
TOTAL TEAM
3.150
TOTAL PLAYER
2025 7 Countries 55,000+ 1,329 7 Level 389 5.446
PARTICIPANTS TOTAL ATTENDEES TOTAL MATCH TOURNAMENT TOTAL TEAM TOTAL PLAYER
Page 24
BALI UNITED
STORE
6 STORES
Across Bali
2 STORES
Opening in 2026
Page 25
01 WHO WE ARE
OUR
ITINERARY 02 A DEEPER LOOK
AT OUR CORE
PUBEX 2026 BEYOND THE PITCH
ENABLING STRATEGIC CONNECTIONS
CREATIVE EMPOWERMENT SERVICES
03 FINANCIAL
HIGHLIGHTS
04 FUTURE PLANS
Page 26
FROM THE PITCH TO A HOLISTIC
MARKETING ECOSYSTEM
Football Ecosystem
Bali United
Studio.
BALI UNITED Marketing Ecosystem
GROUP
CREATIVE AGENCY & IPX SPORTS & EVENT ORGANIZER LIVE TECNOLOGY RETAIL
COMMUNITY MARKETING ENTERTAINMENT STREAMING & ANIMATION
STUDIOS
Page 27
01 WHO WE ARE
OUR
ITINERARY 02 A DEEPER LOOK
AT OUR CORE
PUBEX 2026 BEYOND THE PITCH
ENABLING STRATEGIC CONNECTIONS
CREATIVE EMPOWERMENT SERVICES
03 FINANCIAL
HIGHLIGHTS
04 FUTURE PLANS
Page 28
IPX SPORTS &
ENTERTAINMENT
We connect brands with relevant IPs, offering services like brand
sponsorship, ambassador partnerships, agency support, licensing,
talent sourcing, and distribution, ensuring strategic alignment
with target audiences locally and internationally.
In 2024, we collaborated with 10+ IP Partners, and have since
grown significantly to more than 20+ IP Partners in 2025.
Page 29
ENABLING STRATEGIC CONNECTIONS
IPX SPORTS
IPx Sports connects brands with relevant sports IPs and talents
to create strategic collaborations beyond logo placement from
sponsorship, ambassador partnership, content collaboration,
licensing, to talent activation.
OPPO X
WITAN 3% 12%
ENGAGEMENT
RATE PER POST
POST
INTERACTION
RATE
MORE
THAN
20+ IP PARTNERS
in 2025
Page 30
Through IPs Entertainment, we showcase how brands can
ENABLING STRATEGIC CONNECTIONS move beyond sponsorship into immersive entertainment experiences.
ENTERTAINMENT
From the K-culture energy of K-Fun Fest to the playful retail activation of Oh My Goodmart!, each IP
becomes a platform for brands to connect with communities, talents, and fanbase through moments
that are fun, shareable, and culturally relevant.
TRAFFIC
37.350
IN 2 DAYS
2.7M+ 3.6M+
TOTAL REACH TOTAL
IMPRESSIONS
246K 253K
TOTAL REACH TOTAL
IMPRESSIONS
Page 31
01 WHO WE ARE
OUR
ITINERARY 02 A DEEPER LOOK
AT OUR CORE
PUBEX 2026 BEYOND THE PITCH
ENABLING STRATEGIC CONNECTIONS
CREATIVE EMPOWERMENT SERVICES
03 FINANCIAL
HIGHLIGHTS
04 FUTURE PLANS
Page 32
CREATIVE EMPOWERMENT SERVICES
360 CREATIVE
POWERHOUSE
We help brands translate their objectives
into creative campaigns that feel relevant,
engaging, and culturally connected. Our
strength lies in building ideas that can live
across to digital activations and offline
events. Through this approach, we
continue to grow as a creative partner
that not only produces content, but builds
meaningful brand presence in the spaces
where audiences actively interact, share,
and participate.
AXIS ANC INDOFOOD
CONTENT ON CLUBS
191M+ 578M+ 470M+ 525M+ 56M+ 106M+
REACH IMPRESSIONS REACH IMPRESSIONS REACH IMPRESSIONS
Page 33
CREATIVE EMPOWERMENT SERVICES
COMMUNITY
We design seamless, 360-degree campaigns that align
with brand objectives, covering everything from
MARKETING
Brand Ambassadors and community engagement to
digital activations and offline events. A prime example
of this in 2025 is the K-Fun Fest, which integrated all
these elements for a powerful brand experience.
5M+
FOLLOWERS ACCROSS
ALL PLATFORMS
23 5 12.158
EVENTS CITIES ATTENDESS 8 10.500
EVENTS ATTENDESS
Page 34
We specialize in creating immersive, impactful events that connect brands with
CREATIVE EMPOWERMENT SERVICES audiences across various categories, including football, music, food festivals, and
marathons. From concept to execution, we deliver seamless, memorable experiences
EVENT ORGANIZER with creativity and precision.
TECH
7.000 DIGITAL IMPRESSION
533+ M 21
DIGITAL IMPRESSION COUNTRIES
TELCO
40 Cities 40+ 17.350+
IN INDONESIAN SCHOOL/CITY ATHLETES
1.735 325.256 500Mio
TEAMS TOTAL VISITORS IMPRESSION
FMCG
+21.500
ATTENDANCES
Page 35
BROADCASTING UNIT
Our live streaming unit connects brands with
audiences in real time, delivering high-quality,
multi-platform broadcasts across sports—
from national and international football,
boxing to badminton. With seamless execution
and advanced technology, we create
immersive experiences that bring fans closer
to the action.
Axis Nation Cup 2025
AFC U20& WCQ (live cam stadion)
KDM BRI CUMI
Kompetisi BRI Liga 1 musim 2024-2025
Kompetisi Pegadaian Liga 2 musim 2024-2025
Bali 7s International Youth Competition
K-FUN
Gemilang Waisak
Piala Presiden 2025 (Live FTA Match) Featuring the latest-
Friendly Match Persebaya v. PSS generation equipment:
BRI Super League 2025/2026
1 ST
Pegadaian Championship 2025/2026
11
FIFA Match Day (Timnas Putri) v. India & China Taipei EFP
FIFA Match Day China Taipei v. India (Electronic vendor in
Field Indonesia
Production)
Sets 9 UNITS OF THE
SONY HDC-3500V
Page 36
RAHASIA FRAGRANCE Rahasia Fragrance is an affordable luxury fragrance brand for a new generation that sees scent as an extension of identity. CONTENT DRIVEN GROWTH #rahasiafragrance generates total 177.6M views++ on TikTok 50,000 bottles++ SOLD annually 3x increase in GMV compared to 2024. 400+ stores nationwide (Sociolla, OH!SOME, Guardian) 560+ KOL review COLLABORATIONS WITH MEGA CELEBRITIES NAGITA SLAVINA, CINTA LAURA & BRANDON SALIM
Page 37
01 WHO WE ARE
02 A DEEPER LOOK
OUR
ITINERARY 03 FINANCIAL
HIGHLIGHTS
PUBEX 2026 04 FUTURE PLANS
Page 38
INCOME Q1 2026, FY 2025 & FY 2024
Revenue Operating Expense Operating Profit (Loss) Other Gains (Losses)
Q1 2026 2025 2024 Q1 2026 2025 2024 Q1 2026 2025 2024 Q1 2026 2025 2024
356.83 355.50 361.33
335 1.33
120,69
(5.23)
77.86 83.09
(13.84)
(26.33)
(97.64)
Net Profit (Loss) EBITDA
Q1 2026 2025 2024 Q1 2026 2025 2024
38.66
117.84
12.59
(43.98)
3.27
(102.87)
Page 39
BALANCE SHEET FY 2025 VS FY 2024
Assets
898.57
794.21
366.33 246.94
Total Liabilities
and Equity
532.24 547.27 Equity
898.57
794.21
2025 2024
808.18
Current Asset Non Current Asset 689.57
Liabilities
90.39 104.64
20.51
18.07
2025 2024 2025 2024
72.32 84.13
2025 2024
Current Liabilities Non Current Liabilities
Page 40
BALANCE SHEET Q1 2026 VS Q1 2025
Assets
801.63
747.39
339.71 218
Total Liabilities
461.92 529.39 Equity and Equity
801.63
747.39
2026 2025 705.31
661.34
Current Asset Non Current Asset
Liabilities
96.32
16.58 86.05
20.40 2026 2025 2026 2025
79.74
65.65
2026 2025
Current Liabilities Non Current Liabilities
Page 41
REVENUE SEGMENT Q1 2026 VS Q1 2025
Club Management Club Management Live Video
Commercial Contribution Streaming Others Total Revenue
77.86
60.44
41.98
39.94
31.67
16.52
3.67 3.55
0.54 0.44
Q1 2026 Q1 2025 Q1 2026 Q1 2025 Q1 2026 Q1 2025 Q1 2026 Q1 2025 Q1 2026 Q1 2025
Page 42
01 WHO WE ARE
02 A DEEPER LOOK
03 FINANCIAL
HIGHLIGHTS
OUR
ITINERARY 04 FUTURE
PLANS
PUBEX 2026
Page 43
FUTURE ROADMAP
BUSINESS
OUTLOOK 2026
Business Rental: Expand
Beyond Sports Facilities
Youth Development: Bali Bali United will grow sports
United Academy rental revenue by expanding
Bali United will elevate its academy mini soccer fields and
through elite coaching, advanced community sports ues. Building
training technology, and nationwide a strong grassroots
talent scouting—producing future ecosystem while optimizing
stars of Indonesian football, as it has these spaces as multi-purpose
with several national team players. hubs for sports, events, and
community activities.
Retail Growth: Expanding
Refocus on Sports Core: AI Marketing & 360°
Bali United Stores &
Bali 7s Global Expansion Creative Powerhouse
Rahasia Fragrance
Bali United will strengthen its As the creative arm of Bali United,
Growing store presence across United Creative aims to build a
sports identity by expanding the key markets to enhance fan scalable 360° creative powerhouse
Bali 7s tournament beyond engagement and unlock by combining a strong community-
Southeast Asia to countries, merchandise growth. driven ecosystem with AI-powered
aiming to increase international marketing capabilities. The goal is to
exposure and partnerships. Expanding Rahasia Fragrance compete alongside leading agencies
across e-commerce and while delivering more automated,
omnichannel platforms, while efficient, and effective creative and
growing our distribution network marketing solutions for brands.
throughout Indonesia to become
one of the most accessible local
perfume brand in the country.
Page 44
THANK YOU
Names mentioned 17 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
p.1
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.1
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.1
unresolved
person
Edy Soehartono
p.1
unresolved
person
Andy Flores Noya
p.1
unresolved
person
Yohanes Ade Bunian Moniaga
p.1 ×2
unresolved
org
Bali United Bintang Sejahtera Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
PT Bina FACILITIES
p.21
unresolved
org
PT Bina Raya Perkasa. FOOTBALL
p.21
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.