Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 21
Page 1
PT Medikaloka Hermina Tbk Public Expose Kinerja Semester 1 2026 8 September 2026
Page 2
Sekilas Tentang Hermina Hermina PIK 2 di malam hari
Page 3
Sekilas Tentang Hermina
54 3K+ 700+
Rumah Sakit Dokter Spesialis Dokter Sub-Spesialis
9.019 4,5 Juta 360K+
Tempat Tidur Pasien Rawat Jalan Pasien Rawat Inap
Doctor Middle Class & Partner Pemerintah Group of founder Melayani Indonesia
Partnership Rising Affluence Dalam Program JKN adalah para dokter lebih dari 40th
senior Indonesia
Informasi foto: Poliklinik Anak 2
Page 4
Pelayanan Unggulan Kami
Pelayanan Pelayanan Klinik Fertilitas &
Oncology Ortopedi Uro-Nefrologi
Jantung Stroke Bayi Tabung
Center
Terpadu Terpadu Edelweiss
Kemoterapi Fasilitas: Trombolitik Tim Dokter : C-Arm Hemodialisa - CAPD
CT scan 128 slices, MRI, Holter, MRI, MRA Sub Spesialis Fertility dan Arthroscopy ESWL
Radioterapi : Linac,
Treadmill, EKG, Echo, Cath lab, Neurointervensi Endoscopy Spine Surgery PCNL
Brakhiterapi Endokrin, Spesialis Andrologi,
Ruang Operasi Bedah Jantung, Bedah saraf terbuka Laser RIRS
Imunohistokimia Spesialis Urologi, Spesialis
ICCU, Poliklinik Jantung Anak dan Bobath Dewasa Sport & Wellnes Laser Urologi
Paliative Care Dewasa, Unit Rehabilitasi Medik Neurorestorasi Akupuntur, Tim Embriologis Endo-Laparoskopi Urologi
Pain Clinic
MLDV Jantung, Rotablator, TEE, Gymnastic Uroflowmetri
Temporary Pace Marker
Onkologi Center (RS Hermina Bekasi) | Klik Bayi Tabung Hermina Bekasi Edelweiss (RS Hermina Bekasi) | Pelayanan Jantung Terpadu (RS Hermina Kemayoran & Depok) | Uronefrologi (RS Hermina Grand Wisata &
Daan Mogot) | Gastroenterologi (RS Hermina Jatinegara & RS Hermina Bekasi) | Mata Subspesialistik (RS Hermina Bekasi) | Stroke Terpadu (RS Hermina Depok) | Orthopedi & Rehabilitasi Medik (RS Hermina Daan
Mogot) | Maternity & Pediatric Center (RS Hermina Jatinegara & Pasteur) | Sport & Wellness (RS Hermina Arcamanik & Tangkuban Perahu) | Klinik Gangguan Tidur (RS Hermina Pandanaran & RS Hermina Manado) |
Medical Check Up | Stem Cell (MSC, PRP, SVF).
3
Page 5
Dokter Spesialis & Sub-Spesialis
Dokter Spesialis & Sub-Spesialis
SPESIALIS SUB-SPESIALIS
Akupunktur | Pediatrik | Bedah | Gawat Darurat Medis | Kedokteran Gigi Spesialis | Jantung dan Pediatrik Perinatologi | Neurologi | Nutrisi dan Penyakit Metabolik Anak | Pulmonologi | Endokrinologi | Gastro-
Pembuluh Darah | Obstetri & Ginekologi | Kesehatan Mental (Psikiatri) | Kesehatan Pria (Andrologi) | Hepatologi | Hematologi | Pencitraan | Kardiologi | Imunologi Alergi | Nefrologi | Pediatri Gawat Darurat | Infeksi
Klinik Gizi | Dermatologi dan Venereologi | Oftalmologi | Pulmonologi | Patologi Anatomi | Patologi Klinis & Pediatri Tropis | Infeksi | Pulmonologi Intervensional dan Gawat Darurat Pernapasan | Onkologi Bedah |
| Anestesi | Penyakit Dalam | Radiologi | Rehabilitasi Medis | Neurologi | Telinga, Hidung & Bedah Pencernaan | Bedah Tulang | Bedah Vaskular dan Endovaskular | Bedah Urologi | Bedah Saraf | Bedah
Tenggorokan | THT Toraks Kardiovaskular | Bedah Pediatrik | Bedah Plastik Rekonstruktif dan Estetika
Obstetri and Ginekologi Fetomaternal | Infertilitas | Fertilitas Endokrinologi Reproduksi | Onkologi Ginekologi |
Uroginekologi dan Bedah Rekonstruksi Panggul
Bedah Bedah Onkologi I Bedah Digestif | Bedah Vaskular & Endovaskular | Bedah Plastik | Toraks
Kardiovaskular | Bedah Saraf
Penyakit Dalam Ginjal Hipertensi | Alergi Imunologi | Gastroenterohepatologi | Infeksi Tropik | Endokrin
Metabolik | Hemato-Onkologi Medik | Pulmonologi | Geriatri | Kardiovaskular | Rematologi | Psikosomatis
Ortopedi Hip & Knee | Spine | Sport | Onkologi | Pediatri | Hand & Microsurgery
Anastesi Anestesi Pediatri | Intensive Care | Anestesi Obstetri | Pain | Kardiovaskular | Neuroanestesi
4
Page 6
Non-Hospital Business
Central Hospital Management Hospital Feasibility
Procurement Consultant Operatorship Study
Branding & Hospital Standards & IT & Medical Device
Marketing Quality Management Digitalization Maintenance
Training & Certification Medical Linen Medical Lab
Informasi foto: RS UBAYA yang dikelola (managed by) Hermina 5
Page 7
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
drg. Susi dr. Tan Suryanti Maj. Gen. (Ret) dr. Adia Yustinus Immanuel
Setyawati Gunadi dr. Heridadi Susanti Herawan
Director Director Director Director Director
Dr. Yulisar Khiat
President Director & Co-Founder
Police Sr. Comm (Ret) Col. (Ret) Gideon Hasan
Meijani Wibowo dr. Husen Sutakaria Iswan Kosasih
dr. Binsar Simorangkir Commissioner
Commissioner & Co-Founder Commissioner
VP Commissioner & Co-Founder Commissioner & Co-Founder
Brig. Gen. (Ret) dr. Hasmoro
President Commissioner & Co-Founder
dr. Amit Varma Alex Rusli Kumala Suryo
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
6
Page 8
Sejarah Perseroan
Jejak Langkah Perseroan ■ 2017: 4 RS baru
■ 3 RS baru dan akuisisi 2 RS Restrukturisasi kepemilikan untuk mengkonsolidasi 28 RS dibawah MH
■ Perubahan status organisasi ■
Mendirikan rumah sakit ■ 2005: Pandanaran menjadi RS
■
■ Akuisisi rumah sakit nirlaba menjadi korporasi ■ 2018: 3 RS baru dan akuisisi 1 RS
bersalin pertama di dengan nama PT Medikaloka Hermina pertama yang berstatus
pertama (Podomoro) ■ Tercatat di Bursa Efek Indonesia
Jatinegara. Hermina (MH) Rumah Sakit Umum (RSU)
■ 2019: 2 RS baru dan akuisisi 2 RS
1985 1989 1995 1997 1999 2000–02 2003–08 2009–14 2015–17 2017–19 2020-24
■ 2020: 3 RS baru dan akuisisi 1 RS
■ 2021: 2 RS dan akuisisi 1 RS
■ Jatinegara ditingkatkan ■ RS ke-3 di Bekasi ■ 3 RS baru di Depok, ■ 7 RS baru dan akuisisi 3 RS
2 RS baru dan akuisisi 1 RS ■ 2022: 1 RS (Soreang)
menjadi Rumah Sakit Ibu dibuka Daan Mogot, dan Bogor ■ 2011: Membuka RS pertama ■
dan Anak ■ 2023: 2 RS Baru (Ciawi & Aceh)
di luar Jawa, yaitu di ■ 2016: Hermina Tower mulai
beroperasi ■ 2024: 4 RS Baru: RS di Pasuruan, Madiun, IKN, dan PIK 2
Palembang
■ 2025: 1 RS Baru: RS di Salatiga 2
■ 2026: 2 RS Baru: RS Badung Bali dan RS Kepanjen
Evolusi Jumlah Rumah Sakit dan Tempat Tidur Sekarang
# of
rumah sakit
2020
54+1
37 Kota,
2018 17 Provinsi
1985 2016 40+1
1997 2014
1
2002 2008 32+1 9,019
24
3
# tempat
6 11 21 4,900
tidur 3,378
25 150 441 2,115
786 1,611
7
Page 9
Jatinegara Kemayoran Bekasi Depok Daan Mogot Bogor Grand Wisata Pasteur
Hermina IKN
Cabang lainnya:
Pandanaran | Tangkubanprahu | Sukabumi | Tangerang | Arcamanik | Galaxy | Palembang | Ciputat | Mekarsari | Serpong | Banyumanik | Solo |
Ciruas | Yogya | Bitung | Makassar | Balikpapan | Medan | Podomoro | Purwokerto | Samarinda | Jakabaring | Padang | Lampung | Pekalongan |
Pekanbaru | Kendari | Wonogiri | Karawang | Manado | Periuk Tangerang | Salatiga | Ciledug | Cibitung | Cilegon | Soreang | Tasikmalaya | Ciawi |
Aceh | Pasuruan | Madiun | PIK 2 | Salatiga 2 | Badung Bali | Kepanjen
54 Rumah Sakit Tersebar di 37 Kota di Indonesia
8
Page 10
Rumah Sakit Baru – Hermina Badung Bali
Peresmian Rumah Sakit Hermina Badung yang merupakan rumah sakit Hermina ke-53 dilakukan oleh Direktur Utama PT
Medikaloka Hermina Badung, Brigadir Jenderal (Purn.) Dr. Hasmoro, Sp.An.; Direktur Utama PT Medikaloka Hermina Tbk, Dr.
Yulisar Khiat; bersama dengan Bupati Badung, I Wayan Adi Arnawa. Untuk informasi lebih lanjut::
https://ir.herminahospitals.com/id/news/hermina-resmi-membuka-rs-ke-53-di-badung-siap-tangani-kondisi-darurat-di-bali
9
Page 11
Rumah Sakit Baru – Hermina Kepanjen
Hermina Kepanjen
Kepanjen, yang merupakan ibu kota administratif Kabupaten Malang, memiliki posisi strategis untuk melayani Piled & Finishing
Ground MEP Opening
wilayah Malang Selatan, dengan dukungan populasi sekitar 2,7 juta jiwa. Sebagai pusat pemerintahan dan Breaking Structure Architecture
ekonomi wilayah, Kepanjen memberikan akses terhadap cakupan wilayah layanan kesehatan yang luas,
dengan permintaan terhadap layanan medis berkualitas yang terus meningkat.
PLAN
Wilayah ini masih menghadapi beban penyakit kronis yang cukup tinggi, sehingga kebutuhan akan layanan
kesehatan yang komprehensif semakin meningkat. Pada tahun 2025, Kabupaten Malang mencatat sekitar 4Q25 4Q25- 1Q26 4Q25-2Q26 4Q25-2Q26 3Q26
206.906 kasus hipertensi dan 93.554 kasus diabetes melitus, yang merupakan dua penyakit tidak menular
dengan prevalensi tertinggi di wilayah tersebut. Tren ini mendukung permintaan yang berkelanjutan terhadap
layanan rawat jalan spesialistik, layanan diagnostik, serta pengelolaan penyakit kronis.
PROGRESS
Infrastruktur kesehatan di wilayah ini masih relatif terbatas dibandingkan dengan jumlah penduduknya. Hingga
tahun 2025, Kabupaten Malang hanya memiliki 26 rumah sakit dan 39 pusat kesehatan masyarakat
(Puskesmas), sehingga membuka peluang bagi penyedia layanan kesehatan swasta untuk memperluas akses 100% 100% 100% 100% 100%
terhadap layanan medis berkualitas, khususnya di wilayah Malang Selatan yang masih underserved.
Di Kepanjen, kami akan mulai mengoperasikan Rumah Sakit Hermina Kepanjen pada tahun ini, dengan
kapasitas awal 100 tempat tidur sebagai rumah sakit tipe C.
10
Page 12
Ekspansi Rumah Sakit
Hermina Lampung Hermina Arcamanik Hermina Bogor
▪ Memperluas Layanan Executive Care di Hermina Lampung ▪ Memperluas Layanan Executive Care di Hermina Arcamanik ▪ Memperluas Layanan Executive Care di Hermina
Overview
Bogor
Rationale ▪ Rumah Sakit Hermina Lampung terus memperluas ▪ Rumah Sakit Hermina Arcamanik terus memperluas ▪ Rumah Sakit Hermina Bogor terus memperluas
kapasitas layanan kesehatan melalui pembangunan kapasitasnya melalui pembangunan Gedung Baru 3. fasilitasnya melalui pembangunan Gedung Baru 3.
Gedung Baru 2.
▪ Progres pembangunan telah mencapai 58% dan ditargetkan ▪ Progres pembangunan telah mencapai 38%.
▪ Progres pembangunan telah mencapai 38% dan selesai pada September 2026.
▪ Gedung baru ini akan menjadi fasilitas layanan medis
ditargetkan selesai pada akhir Oktober 2026.
▪ Gedung enam lantai ini terutama difokuskan untuk layanan eksekutif (Padma). Lantai yang telah digunakan
▪ Gedung ini mengelompokkan layanan klinis berdasarkan rawat inap. Lantai dasar (Lantai 1) dilengkapi dengan mencakup layanan kegawatdaruratan, rawat jalan,
tingkat kegawatdaruratan: Unit Gawat Darurat (Lantai 1), infrastruktur penunjang berupa area parkir sepeda motor, hingga rawat inap, yaitu Unit Gawat Darurat (Lantai
Klinik Rawat Jalan (Lantai 2), Kamar Operasi (Lantai 3), ruang panel listrik, dan Fire Command Center (FCC). Lantai 2 1), Klinik Rawat Jalan (Lantai 2), Ruang Rawat Inap
dan layanan Intensif (Lantai 4). Ruang rawat inap berada diperuntukkan bagi ruang VK (persalinan/maternitas), (Lantai 3–4), serta tambahan Klinik Rawat Jalan
di Lantai 5 dan 8, sementara Lantai 6–7 disiapkan untuk sedangkan Lantai 3 hingga 6 sepenuhnya didedikasikan untuk (Lantai 5). Lantai 6 hingga 10 masih belum digunakan
ekspansi di masa mendatang. Lantai atas mencakup area ruang rawat inap eksekutif (Padma). dan disiapkan untuk pengembangan di masa
administrasi (Lantai 9) serta fasilitas penunjang berupa mendatang seiring dengan meningkatnya permintaan.
laundry dan dapur (Lantai 10).
11
Page 13
Tinjauan Keuangan
Page 14
Pendapatan dan Margin Laba Kotor Meningkat Berkat Kenaikan Aktivitas Rawat Inap serta Margin Obat
yang Lebih Baik, di samping Biaya Karyawan per Tempat Tidur Lebih Rendah, Sementara Ekspansi
Secara Temporer Menekan Laba.
Total Revenue Gross Profit
(Rp miliar) (Rp miliar)
Growth: 3.4%
Growth: 6.5%
Growth: 28.4%
3,609 1,192 1,236
35.2% margin 34.2% margin
3,389 288 370
26.7% margin 31.0% margin
28.83% 25.83%
EBITDA MARGIN EBITDA MARGIN
6M25 6M26
6M25 6M26
Gross Profit Medicines Profit
EBITDA PAT & PATMI
(Rp miliar, %) (Rp miliar)
Growth: 0.1% Growth: -12.2%
940 Growth: -13.8%
26.0% margin 284
224 249
939 193
27.6% margin
6M25 6M26 6M25 6M26
PAT PATMI
EBITDA dihitung berdasarkan pendapatan operasional + penyusutan dan amortisasi + penyesuaian untuk item-item non-operasional (kerugian pelepasan aset tetap, keuntungan penjualan aset tetap, dan pendapatan (beban) lain-
lain) dan penyesuaian untuk item-item non-kas (penyisihan penurunan nilai dan beban manfaat imbalan pasca kerja). 13
Page 15
Pertumbuhan Pendapatan dan EBITDA yang Tetap Stabil di Tengah Faktor Musiman, Mencerminkan
Konsistennya Strategi Economies of Scale.
Quarterly Results
(Rp miliar)
1,899 1,845 1,826
1,706 1,700 1,696 1,783
1,638 1,672 1,692
1,538 1,554
1,353 1,339
Pendapatan
1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q26 2Q26
513 488 520 499
465 477 465 453 452 461 479
435
EBITDA 338 362
1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q26 2Q26
14
Page 16
Pertumbuhan Volume Operasional yang Kuat Terus Mendorong Kinerja Pendapatan
Quarterly Results
6,468 6,478 6,578 6,618 7,363 7,463 7,613 8,252 8,278 8,287 8,427 8,666 9,019 9,019
Tempat Tidur
1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q26 2Q26
Bed Occupancy
Ratio1 (%) 67% 66% 71% 71% 78% 77% 71% 70% 67% 70% 78% 77% 68% 68%
ALOS2 (Days) 2.8 2.9 2.8 2.8 2.9 2.9 2.8 2.9 3.0 3.0 3.0 3.1 3.0 3.0
Inpatient 137 136 162 178 181 176 174 179 165 173 195 193 180 180
Admission (K)
1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q26 2Q26
388 392 453 499 522 507 492 521 496 520 593 598 548 548
Inpatient Days
(K)
1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q26 2Q26
2,088 2,178 2,189 2,058 2,278 2,281 2,093 2,084 2,414 2,397 2,203 2,358
Outpatient Visits 1,854 1,774
(K)
1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q26 2Q26
1.
2.
Calculated based on the division of total beds divided by total inpatient days
Calculated based on the division of total inpatient days divided by total inpatient admissions. 15
3. Inpatient Days Volume Mix in 6M26: 81% BPJS & 19% Non-BPJS
4. Outpatient Visits Volume Mix in 6M26 : 72% BPJS & 28% Non-BPJS
Page 17
Pertumbuhan Pendapatan Rawat Inap yang Kuat Mencerminkan Peningkatan Intensitas Pendapatan
serta Pertumbuhan Pasien yang Tetap Terjaga.
Pendapatan Rawat Inap Pendapatan per Hari Rawat Inap
Rp Miliar Rp Ribu
Growth: 11.62% Growth: 6.50%
Growth: 7.09%
2,251
4,274 4,577
2,017
1,356 1,444
6M25 6M26
6M25 6M26
BPJS Non BPJS
Pendapatan Rawat Jalan Pendapatan per Hari Rawat Jalan
Rp Miliar In full amount
Growth: 3.22%
Growth: 1.91%
Growth: -15.11%
1,274
630,208
534,960
1,250
176,916 182,606
6M25 6M26
6M25 6M26
BPJS Non BPJS
16
Page 18
Stabilnya Periode Piutang, Persediaan, dan Utang Mencerminkan Pengelolaan Modal Kerja yang
Disiplin Meskipun Memiliki Eksposur terhadap BPJS.
Trade Receivable Days1 Trade Receivable
(dalam hari) (Rp miliar)
68.8 65.4 66.3 1,375.3
54.2 56.6 1,198.6 1,297.6
833.7 885.2
2022 2023 2024 2025 6M26
2022 2023 2024 2025 6M26
Inventory Days2
(dalam hari)
11.1 10.7 10.7 11.9 Net Working Capital
9.72
(Rp miliar)
1,130
1,062
2022 2023 2024 2025 6M26 898.5
Trade Payable Days3
(dalam hari)
652.0 646.9
40.7 36.7 38.0 37.5
32.9
2022 2023 2024 2025 6M26 2022 2023 2024 2025 6M26
1. Trade receivable days are calculated based on the average of beginning and ending balance of trade receivables over the period of last 12 months (LTM) divided by LTM Sales. 17
2. Calculated based on the average of beginning and ending balance of LTM period divided by LTM COGS.
3. Calculated based on the average of beginning and ending balance of LTM period divided by LTM COGS. The other account payable to related parties is included
Page 19
Arus Kas Operasional yang Kuat Terus Mendukung Likuiditas dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan.
Cash Flow Kas dan Setara Kas
(Rp miliar) (Rp miliar)
422 79 84.70
1 1,286.8
773.00
1,013.8
438.5 734.1
774.9 855.2
727.8
1,856.3
1,139.0 643.2 571.8
1,319.6 43.32
1,137.6 1,137.8
867.7
450.0 520.3
(719.7)
(1,181.5)
(816.0) 2021 2022 2023 2024 2025 6M26
(1,220.7)
(1,678.9) (1,787.4)
(156.08) Capital Expenditure2
(2,363.5)
(252.9) (158.6) (Rp miliar, %)
(512) 2,364.1
1,788.17
1,680.4
(212) 1,221.9
816.99 720.15
2021 2022 2023 2024 2025 6M25 6M26
2022 2023 2024 2025 6M25 6M26
Cash Flow from Operations Cash Flow from Investing Activities
Cash Flow from Financing Activities
18
1. Includes cash inflow from the sale of the treasury shares Rp 1 tn 18
2. Includes acquisition of fixed assets + acquisition of other assets + advance purchase of fixed assets
Page 20
Struktur Utang yang Disiplin Menopang Pertumbuhan, Didukung Peringkat Kredit yang Stabil dan
Akses Pendanaan Berbiaya Rendah dari Bank Terkemuka.
Total Debt / Net Debt / Leverage Ratio Robust Credit Profile
(Rp miliar, x) ◼ Peringkat Kredit AA Dipertahankan oleh Lembaga Pemeringkat
1.49 1.49 - Pada Mei 2022, PEFINDO meningkatkan peringkat HEAL menjadi AA, dari
1.21 sebelumnya AA-, baik untuk Perseroan maupun obligasi publik Perseroan, dengan
0.84 0.91 0.93 prospek stabil.
- Peringkat tersebut didukung oleh posisi pasar HEAL yang sangat kuat di industri
rumah sakit dengan rekam jejak yang terbukti, profil keuangan yang sangat kuat,
2,364 serta margin laba yang stabil.
1,680 1,788
1,222 - Pada Juli 2022, HEAL berhasil menerbitkan obligasi publik baru, yang terdiri dari:
817 720
• Obligasi tenor 3 tahun dengan tingkat bunga 6,25% per tahun.
• Obligasi tenor 5 tahun dengan tingkat bunga 6,75% per tahun.
4,206
3,652 - Pada Mei 2023, PEFINDO kembali menegaskan peringkat AA untuk HEAL.
3,252 3,235 - Pada September 2023, HEAL telah melunasi obligasi sebesar Rp425,5 miliar. Total
2,790 2,808 obligasi yang masih beredar per Desember 2024 tercatat sebesar Rp121 miliar.
2,272 2,302 - Pada Mei 2026, PEFINDO kembali menegaskan peringkat AA untuk HEAL.
1,820
1,734 - Pada Juli dan September 2025, HEAL telah melunasi obligasi sebesar Rp58 miliar.
1,417 Total obligasi yang masih beredar per Juni 2026 tercatat sebesar Rp63 miliar.
959
◼ Pendanaan dari Bank Terkemuka
- Key lenders mencakup Bank Mandiri dan BCA.
◼ Financing Dilakukan dalam Local Currency
2022 2023 2024 2025 6M25 6M26
Total Debt Net Debt Net Debt/EBITDA CAPEX
Note:
Total debt is calculated by short-term bank loans + current portion of long-term liabilities + long-term liabilities net of current portion: bank loans + 19 19
bonds + finance lease payables & consumer finance. Net debt is calculated by total debt – cash
Page 21
Terima Kasih www.herminahospitals.com
Names mentioned 15 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
drg. Susi
p.7
unresolved
person
dr. Adia
p.7
unresolved
person
dr. Binsar Simorangkir
p.7
unresolved
org
PT Medikaloka
p.8
unresolved
org
PT Medikaloka Hermina Badung
p.10
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.