Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 274
Page 1
Page 2
Laporan Keberlanjutan ini akan menyajikan data yang bersifat konsolidasi dan di bagian tertentu akan menyajikan kinerja BUMA Australia tersendiri. This Sustainability Report will present consolidated data and some sections will specifically present BUMA Australia’s performance.
Page 3
Pendahuluan
Preface
Penjelasan Tema
About the Theme
Growing with Purpose
Pertumbuhan Berkelanjutan
Tahun 2023 merupakan catatan kinerja terbaik kami, PT Delta
Dunia Makmur Tbk (Perseroan) dalam sejarah perusahaan. Hal
ini tercapai melalui strategi bisnis yang tepat dan kemampuan
sumber daya kami dalam menjalankan operasi dengan efisien,
dengan menitik beratkan pada nilai dan kinerja keberlanjutan
kami. Hal ini mencerminkan arah strategi Perseroan untuk terus
bertumbuh secara bertanggung jawab.
2023 saw our, PT Delta Dunia Makmur Tbk (“the Company”), best
business performance in our history. This was made possible
due to accurate business strategy supported by highly capable
human capital, with a foundation of our sustainability values and
performance. This reflects our path forward to continue to grow
with purpose.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 1
Page 4
Daftar Isi Jumlah Karyawan Menurut Jenis
Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan,
dan Status Ketenagakerjaan
28 Kebijakan Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment Policy
55
Contents Number of Employees by Gender, of the Board of Commissioners
Position, Age, Education, and and Board of Directors
Employment Status Penanggung Jawab Penerapan 56
Pemegang Saham dan 31 Keberlanjutan
Persentase Kepemilikan Saham Person in Charge of Sustainability
Shareholders and Share Implementation
Pendahuluan Ownership Percentage Komunikasi Masalah Penting 56
Preface Wilayah Operasional 32 Terkait Keberlanjutan atau ESG
Operating Area Communication of Significant
Penjelasan Tema 1 Produk, Layanan, dan Kegiatan 33 Issues Related to Sustainability
About the Theme Usaha yang Dijalankan or ESG
Daftar Isi 2 Products, Services, and Business Pengembangan Kompetensi 56
Contents Activities Terkait Keberlanjutan
Struktur Grup Perseroan 35 Development of Sustainability-
Company Group Structure Related Competencies
Perubahan Perusahaan yang 36 Kebijakan Standar Perilaku/Kode 57
Bersifat Signifikan Etik
Significant Company Changes Behavioral Standards/Code of
4
Keanggotaan pada Asosiasi 36 Ethics
Membership in Associations Kode Etik di BUMA Australia 58
Penghargaan 38 Code of Conduct at BUMA
Awards Australia
Sambutan Direksi Sertifikasi 39 Sistem Pelaporan Pelanggaran 59
Foreword from the Board of Certifications Whistleblowing System
Directors Kebijakan Anti-Fraud, Antikorupsi, 61
Antipenyuapan, dan Antigratifikasi
Sambutan Direksi 6 Anti-Fraud, Anti-Corruption, Anti-
Foreword from the Board of Bribery, and Anti-Gratification
Directors Policies
40
Manajemen Risiko 63
Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko di 69
BUMA Australia
Risk Management Policy at BUMA
12
Strategi Keberlanjutan Australia
Sustainability Strategies Hubungan dengan Pemangku 71
Penjelasan Strategi dan 42 Kepentingan
Pendekatan Keberlanjutan Relationship with Stakeholders
Ikhtisar Kinerja Explanation on Sustainability Topik Material 74
Keberlanjutan Strategies and Approaches Material Topics
Sustainability Performance Tantangan dalam Penerapan 81
Bisnis Berkelanjutan
Highlights Challenges in the Implementation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 14 of Sustainable Business
Sustainability Performance Kegiatan Membangun Budaya 82
Highlights
46
Keberlanjutan
Building Sustainability Culture
Tata Kelola Perusahaan
20
Berkelanjutan
84
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola 49
Governance Structure
Profil Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham 49
Company Profile (RUPS) Kontribusi Terhadap
General Meeting of Shareholders
Identitas Perusahaan 22 (GMS) Ekonomi
Corporate Identity
Dewan Komisaris 50 Contribution to Economy
Sekilas Perusahaan 23 Board of Commissioners Manfaat Ekonomi bagi Pemangku 86
Company Overview Kepentingan
Direksi 50
Visi, Misi 26 Board of Directors Economic Benefits for
Vision, Mission Stakeholders
Kebijakan Remunerasi Dewan 53
Nilai Inti 27 Komisaris dan Direksi Kontribusi terhadap 90
Core Values Remuneration Policy for the Pembangunan Nasional Melalui
Skala Usaha 28 Board of Commissioners and Perpajakan
Business Scale Board of Directors Contribution to the National
Development through Taxation
Rantai Pasokan 91
Supply Chain
2 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
Proporsi Pemasok 93 Sistem Manajemen Keselamatan 151 Upah Minimum Regional 206
Suppliers Proportion dan Kesehatan Kerja Regional Minimum Wage
Komitmen Memberikan Pelayanan 95 Occupational Health and Safety Pelatihan dan Pengembangan 207
Terbaik bagi Konsumen Management System Kemampuan Pegawai
Commitment to Provide the Best Identifikasi Bahaya, Penilaian 156 Employee Training and
Customer Service Risiko, dan Investigasi Insiden Competency Development
Inovasi dan Optimalisasi 95 Hazard Identification, Risk
Peninjauan Kinerja dan 212
Innovation and Optimization Assessment and Incident
Pengembangan Karier
Investigation
Perlindungan dan Privasi 97 Performance Review and Career
Konsumen Pelatihan Karyawan Mengenai 173 Development
Customer Protection and Privacy Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employee Training on
Memperhatikan Faktor Keamanan 97
Occupational Safety and Health
Konsumen
Customer Safety Factors Peningkatan Kualitas Kesehatan 174
Karyawan
Dampak atas Produk/Jasa 98
Improvement of Employee Health
Product/Service Impact
Quality
216
Survei Kepuasan Pelanggan 98
Pencegahan Dan Mitigasi 175
Customer Satisfaction Survey
Dampak-Dampak Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Prevention and Mitigation of
Occupational Health and Safety Tumbuh bersama
Impacts Masyarakat
Karyawan yang Tercakup dalam 176 Growing with
100
Sistem Manajemen Keselamatan Community
dan Kesehatan Kerja
4 (Empat) Pilar, Program 221
Employees Covered by the
Occupational Health and Safety Pengembangan & Pemberdayaan
Management System Masyarakat
Tanggung Jawab 4 (Four) Pillars of Community
Kinerja K3 Buma Australia 179
Lingkungan BUMA Australia’s OHS Development & Empowerment
Environmental Performance Programs
Responsibility Kegiatan Pemberdayaan 231
Pengelolaan Energi dan 110 Masyarakat yang Dilakukan
Intensitas Energi BUMA Australia
Energy Management and Intensity Community Empowerment
Jumlah Emisi yang Dihasilkan 113 Program of BUMA Australia
188
Berdasarkan Jenisnya Pengaduan Masyarakat 238
The Amount of Generated Public Complaints
Emissions Based on Type
Pengelolaan Air 121
Water Management
Sumber Daya Manusia yang
Pengelolaan Limbah 125
Waste Management Unggul dan Sejahtera
Tumpahan yang Terjadi 130 Outstanding and Productive
240
Spillage Human Capital
Dampak dari Wilayah Operasional 131 Pengelolaan SDM 191
yang Dekat atau Berada di Human Capital Management
Daerah Konservasi atau Memiliki Landasan Kebijakan 194
Keanekaragaman Hayati Policy Foundation
Impact of Operational Areas that Kebijakan Sumber Daya Manusia 194
Tentang Laporan Ini
Are Close or in Conservation di BUMA Australia About this Report
Areas or Areas that Have BUMA Australia’s Human
Biodiversity Pedoman Kualitas Laporan 243
Resources Policy Report Quality Guidelines
Kinerja Lingkungan di BUMA 134 Strategi Pengelolaan SDM BUMA 195
Australia Lembar Umpan Balik 244
Australia Feedback Sheet
Environmental Performance at BUMA Australia's Human
BUMA Australia Tanggapan terhadap Umpan Balik 245
Resource Management Strategy
Laporan Keberlanjutan Tahun
Proses Perencanaan Kinerja 195 Sebelumnya
BUMA Australia Response to the Previous Year’s
Performance Planning Process of Sustainability Report Feedback
BUMA Australia Pernyataan Jaminan oleh Pihak 246
Aman dan Berkelanjutan 196 Ketiga
148
Safe and Sustainable Third Party Assurance Statement
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 197 Indeks SDGs PT Delta Dunia 249
dan Hak Asasi Manusia Makmur Tbk
Equal Employment Opportunity SDGs Index PT Delta Dunia
Lingkungan Bekerja yang and Human Rights Makmur Tbk
Layak dan Aman Keragaman Karyawan 198
Indeks GRI 255
Safe Working Environment Employee Diversity
GRI Index
Kesehatan dan Keselamatan 150 Program Pensiun dan Program 204
Bantuan Peralihan Indeks POJK 51 267
Karyawan POJK 51 Index
Retirement and Transitional
Employee Health and Safety
Assistance Programs
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 3
Page 6
01 Sambutan Direksi Foreword from the Board of Directors 4 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 5
Page 8
Sambutan Direksi [GRI 2-22] [OJK D.1]
Foreword from the Board of Directors
Selama tiga tahun terakhir, Perusahaan
telah berhasil mempertahankan
intensitas emisi yang stabil di seluruh
kegiatan operasinya. Terlebih lagi,
meskipun terjadi peningkatan produksi
lapisan penutup dan batu bara sebesar
12,6%, Perseroan berhasil menurunkan
intensitas emisi Cakupan 1 sebesar
1,6% dibandingkan tahun 2022.
Pencapaian ini menunjukkan komitmen
kami terhadap keberlanjutan dan praktik
operasional yang efisien.
Over the past three years, the Company
has impressively maintained stable
emission intensity across its operations.
Remarkably, despite a 12.6% rise in
overburden and coal production, the
Company succeeded in reducing its
Scope 1 emission intensity by 1.6%
compared to 2022. This achievement
highlights our commitment to
sustainability and efficient operational
practices.
RONALD SUTARDJA
Direktur Utama
President Director
6 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
Seluruh pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Dengan penuh syukur dan bangga, kami sampaikan bahwa Grup With profound gratitude and pride, we are pleased to announce
Delta Dunia telah mencapai kinerja finansial dan operasional that Delta Dunia Group has achieved its best financial and
terbaik sepanjang sejarahnya di 2023. Berkat komitmen dan operational performance in its history in 2023. Thanks to the
kerja keras seluruh tim, kami berhasil mengatasi berbagai commitment and hard work of our entire team, we overcame
tantangan operasional dan kondisi perekonomian global yang various operational challenges and uncertain global economic
tidak menentu. Pencapaian cemerlang ini sekaligus semakin conditions. This outstanding achievement further strengthens
memperkuat posisi kami sebagai salah satu pemain utama di our position as a major player in the coal industry, both nationally
industri batu bara, baik di tingkat nasional maupun regional. and regionally.
NILAI KEBERLANJUTAN DAN KOMITMEN PIMPINAN SUSTAINABILITY VALUES AND LEADERSHIP
DALAM MENERAPKAN KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Keberlanjutan adalah nadi dalam bisnis kami, dan pencapaian di Sustainability is the cornerstone of our business, and our
2023 tidak lepas dari komitmen kuat kami untuk terus bertumbuh success in 2023 is inseparable from our strong commitment to
secara berkelanjutan, dan sesuai dengan visi, yakni menjadi sustainable growth, and in line with our vision to be a world-class,
penyedia solusi pertambangan dan energi kelas dunia yang responsible, and innovative mining and energy solution provider.
bertanggung jawab dan inovatif. Komitmen ini bermuara pada This commitment is rooted in our overarching goal: to add value
tujuan besar kami: yakni memberi nilai tambah dan senantiasa and grow together with all stakeholders.
bertumbuh bersama dengan seluruh pemangku kepentingannya.
Kegiatan keberlanjutan kami telah berkembang sejak beberapa Our sustainability initiatives have evolved in recent years, driven
tahun terakhir, didorong oleh peningkatan kesadaran dan by increased awareness and understanding of sustainability
pemahaman tentang ekosistem keberlanjutan. Kami memiliki ecosystem. We have a dedicated ESG Department to implement
Departemen ESG khusus untuk menjalankan dan memantau and monitor our sustainability strategy and initiatives in a
strategi dan inisiatif keberlanjutan secara fokus dan terukur. focused and measurable manner. Led by the Deputy Director of
Dipimpin oleh Deputi Direktur bersama ESG General Manager dan ESG, supported by ESG General Manager and Group Governance
Group Governance & Policy Manager, departemen ini beroperasi & Policy Manager, this department operates directly under
langsung di bawah Direktur Utama dan rutin mengevaluasi the President Director and regularly evaluate progress while
kemajuan, sambil mengintegrasikan nilai-nilai ESG ke dalam integrating ESG values into the DNA of the company and its
DNA perusahaan dan anak usahanya. subsidiaries.
Strategi keberlanjutan kami dijabarkan melalui Kerangka Kerja Our sustainability strategy is outlined through the Delta Dunia
ESG Grup Delta Dunia, yang di dalamnya terdapat empat sasaran Group ESG Framework, which includes four main goals:
utama yang ingin dicapai, yaitu:
- Menuju Net Zero di tahun 2050; - Towards Net Zero by 2050;
- Menjaga Nihil kecelakaan kerja fatal dalam seluruh - Maintaining Zero fatalities across all our operations;
operasional kami;
- Memberikan dampak positif bagi lebih dari 1 juta orang di - Positively impacting more than 1 million people by 2050; and
tahun 2050; dan
- Pertumbuhan berkelanjutan, menguntungkan, dan tangguh - Sustainable, profitable, and resilient growth built on the
yang dibangun di atas dasar praktik tata kelola terbaik. foundation of best practice governance.
Perseroan telah menetapkan strategi untuk mencapai sasaran The Company has established strategies to achieve these goals,
tersebut, yang sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan which also support the United Nations Sustainable Development
Berkelanjutan PBB, khususnya tujuan No. 1, 3, 4, 5, 8, 12, 13, dan Goals, particularly goals No. 1, 3, 4, 5, 8, 12, 13, and 16.
16.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 7
Page 10
RESPONS TERHADAP KEBERLANJUTAN DI RESPONSE TO SUSTAINABILITY IN THE COAL INDUSTRI BATU BARA INDUSTRY Industri batu bara, sebagai penopang utama bagi ketahanan As a major pillar of national and global energy security, the coal energi nasional dan global, juga berkontribusi mendukung industry contributes to achieving energy equity as well as the tercapainya ekuitas energi, dan transisi ke industri rendah karbon. global transition to a low-carbon industry. However, it remains Di balik peran pentingnya dalam perekonomian, serta manfaatnya one of the major contributors to Greenhouse Gas emissions as yang signifikan, industri ini masih merupakan sumber utama well as posing significant risks to the environment in mining Gas Rumah Kaca yang berdampak pada pemanasan global activities. dan perubahan iklim, serta berisiko bagi lingkungan di sekitar penambangan. Menanggapi isu tersebut, Grup Delta Dunia berkomitmen untuk In response, Delta Dunia Group is committed to reducing its terus mengurangi dampak ke lingkungan, dan meningkatkan environmental footprint and increasing its social impacts by dampak sosialnya dengan mendukung mitigasi perubahan supporting climate change mitigation. We ensure that our ESG iklim. Kami memastikan kerangka kerja dan strategi ESG framework and strategy are comprehensively integrated into kami terintegrasi secara menyeluruh ke dalam setiap aspek every aspect of our operations, corporate social responsibility operasional, kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan, hingga activities, and the selection of partners aligned with our values. ke pemilihan mitra-mitra kerja yang sejalan dengan nilai kami. We also continue to engage in dialogue with various stakeholders Kami juga terus menjalin melalui dialog dengan berbagai pihak to enhance our sustainability knowledge and performance. untuk mempertajam wawasan dan kinerja keberlanjutan kami. KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE Kinerja Grup Delta Dunia yang membanggakan pada 2023 Our remarkable performance in 2023 reflects our commitment sejalan dengan komitmen utama kami untuk terus melakukan to diversifying our business to reduce the proportion of thermal diversifikasi bisnis untuk mengurangi porsi batu bara termal coal to less than 50% of our total revenue by 2028. Currently, the menjadi kurang dari 50% dari total pendapatan kami di 2028 proportion of thermal coal has decreased from nearly 100% of mendatang. Saat ini, proporsi batu bara termal sudah berkurang total revenue in 2021 to 81% in 2023. dari 100% dari total pendapatan di 2021 menjadi 81% di 2023. Grup Delta Dunia sukses mencatat rekor produksi dan Delta Dunia Group achieved record production and revenue pendapatan di 2023. Volume overburden (OB) kami meningkat in 2023. Our overburden volume increased by 13.5% to 621 13,5% menjadi 621 juta bcm, produksi batu bara mencapai 85 million bcm, coal production to 85 million metric tons, and juta metrik ton, dan pengangkutan batu bara naik 24% menjadi coal transportation by 24% to 19.5 million tons, resulting in 19,5 juta ton, yang menghasilkan peningkatan pendapatan 18% 18% increase in revenue to US$1.83 billion and 24% increase sebesar US$1,83 miliar, dan pertumbuhan laba bersih sebanyak of net profit to US$36 million. This record production inevitably 24% menjadi US$36 juta. Rekor produksi ini berujung pada led to an increase in carbon emission alongside energy peningkatan emisi karbon serta konsumsi energi. Meskipun consumption. However, our team has successfully maintained demikian, tim kami berhasil mempertahankan tingkat intensitas the emission intensity level across our operation in Indonesia, emisi di seluruh operasi kami di Indonesia, dan bahkan even remarkably succeeded in reducing its Scope 1 emission berhasil mengurangi intensitas emisi Cakupan 1 sebesar 1,6% intensity by 1.6% compared to 2022. This achievement dibandingkan dengan tahun 2022. Pencapaian ini menunjukkan highlights our commitment to sustainability and efficient komitmen kami terhadap keberlanjutan dan praktik operasional operational practices. yang efisien. Dekarbonisasi merupakan fokus utama kami. Kami telah Decarbonization is a major focus for us. We completed our Scope melakukan Penilaian Emisi Karbon Cakupan 1 dan 2 pada kegiatan 1 and 2 Carbon Emission Assessment for Indonesian Operations operasional kami di Indonesia. Selanjutnya, kami juga sedang in 2023. We are on our way to complete the Carbon Emission melakukan Penilaian Emisi Karbon Cakupan 1, 2, 3 pada Grup Assessment for Scope 1, 2, 3 for the whole Group, and to identify secara keseluruhan, dan mengidentifikasi inisiatif pada lokasi location-specific initiatives to proactively reduce our carbon tertentu untuk secara proaktif mengurangi jejak karbon kami. footprint. Di aspek sosial, kami berkomitmen untuk tumbuh bersama On the social aspect, we are committed to growing together karyawan kami. Kami menawarkan program pendidikan dan with our employees. We offer comprehensive education and pelatihan yang komprehensif bagi karyawan kami, salah satunya training programs for our employees, including the Delta Explorer Delta Explorer yang diluncurkan pada 2023. Kami berkolaborasi program launched in 2023. We collaborate with a world-class 8 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
dengan universitas berkelas dunia untuk memastikan standar university to ensure global standards and exposure. Moreover,
dan paparan global. Lebih lanjut, program ini dirancang untuk this program aims to develop future leaders through classroom
mengembangkan calon pemimpin melalui pembelajaran dalam learning, project participation, and experiential learning focused
kelas, partisipasi pada proyek, dan pembelajaran berbasis on leadership and strategic values.
pengalaman yang fokus pada kepemimpinan dan nilai-nilai
strategis.
Kami terus memperkuat keragaman dan inklusivitas, We continue to strengthen diversity and inclusivity, creating an
menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan inklusif, tanpa open and inclusive work environment without discrimination
diskriminasi berdasarkan agama, etnis, ras, jenis kelamin, based on religion, ethnicity, race, gender, or disability. Our
atau disabilitas. Proses perekrutan dan promosi kami murni recruitment and promotion processes are solely based on merit.
berdasarkan kecakapan. Kami bangga melaporkan bahwa We are proud to report that the composition of women leaders
komposisi pemimpin perempuan di seluruh Grup Delta Dunia across the Delta Dunia Group has increased significantly, with
telah meningkat secara signifikan, dengan 42% anggota Direksi 42% of Board of Directors and 38% of senior management
dan 38% posisi manajemen senior dipegang oleh perempuan. positions held by women. Further, we launched the Mahadewi
Pada 2023, kami meluncurkan platform Mahadewi untuk platform in 2023 to support women employees in increasing their
mendukung karyawan perempuan meningkatkan keterlibatan engagement in the Company.
mereka di Perseroan.
Grup Delta Dunia terus konsisten menjalankan program Delta Dunia Group consistently implements Community
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) untuk Development and Empowerment (CDE) programs to support
mendukung dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat and improve the quality of life of communities around mining
di lingkar tambang. Wifepreneur dan CEMARA adalah areas. Wifepreneur and CEMARA are some of our flagship
beberapa program unggulan kami. Melalui Wifepreneur, kami programs. Through Wifepreneur we develop entrepreneurial
mengembangkan keterampilan kewirausahaan untuk istri skills for employees’ wives and women, supporting 157 micro-
karyawan dan perempuan, mendukung 157 wirausaha mikro entrepreneurs since 2021, with 74 micro-entrepreneurs active
sejak 2021, dengan 74 wirausaha mikro aktif pada 2023. Melalui in 2023. Through CEMARA, initiated by local organization,
CEMARA, yang diinisiasi organisasi lokal JIKAMAKA, kami telah JIKAMAKA, we support direct and indirect education access to
mendukung tersedianya akses pendidikan secara langsung dan more than 3,000 individuals by 2023.
tidak langsung kepada lebih dari 3.000 individu hingga 2023.
Kami percaya pada kekuatan teknologi dan inovasi, dan kami ingin We believe in the power of technology and innovation, and aim to
memperluas dampak lingkungan dan sosial kami melampaui extend our environmental and social impacts beyond the Delta
lingkup Grup Delta Dunia. Pada 2023, kami mengambil langkah Dunia Group. In 2023, we took a significant step by spinning
signifikan dengan memisahkan dua entitas baru. (1) BTech off two new entities. (1) BTech develops AI deep learning
yang mengembangkan teknologi pembelajaran mendalam AI technologies to improve operational efficiency, reduce emissions,
untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi emisi, and minimize OHS risks in operational activities. BTech solutions
dan meminimalkan risiko K3 dalam kegiatan operasional. Solusi have been successfully implemented in our subsidiaries.
BTech telah berhasil diimplementasikan di anak perusahaan (2) PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU) aims to reduce youth
kami. (2) PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU) yang didirikan unemployment in Indonesia. BIRU‘s flagship programs are BISA
dengan tujuan untuk mengurangi pengangguran di kalangan Ruang Vokasi (BRV), a vocational learning platform providing
anak muda di Indonesia. Program utama BIRU adalah BISA Ruang industry curriculum to enhance synergy between the education
Vokasi (BRV), platform pembelajaran vokasi yang menyediakan and industry sectors, and Karya BISA (KRB) focusing on
kurikulum industri untuk meningkatkan sinergi antara sektor engineering solutions and waste-to-product circular economy.
pendidikan dan industri, serta Karya BISA (KRB) yang fokus By the end of 2023, BIRU had collaborated with 23 vocational
pada solusi rekayasa dan ekonomi sirkular dari limbah menjadi schools in Indonesia and trained 2,749 students.
produk. Hingga akhir 2023, BIRU telah berkolaborasi dengan 23
sekolah kejuruan di Indonesia dan mendidik 2.749 siswa.
Upaya kami mendapat pengakuan signifikan dari pihak ketiga, Our efforts have received significant recognition from third
termasuk peningkatan nilai risiko ESG dari 42,4 (Risiko Sangat parties, including an improvement in the ESG risk score from 42.4
Berat) di 2022 menjadi 32,7 (Risiko Tinggi) di 2023 oleh lembaga (Severe Risk) in 2022 to 32.7 (High Risk) in 2023 by the ESG Risk
ESG Risk Rating Morningstar Sustainalytics. Grup Delta Dunia Rating agency Morningstar Sustainalytics. Delta Dunia Group
menjadi perusahaan kedua terbaik dalam mengelola risiko ESG, is the second-best company in managing ESG risk out of 74
dari 74 perusahaan di sub-industri batu bara yang dinilai oleh companies in the coal sub-industry assessed by Sustainalytics.
Sustainalytics.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 9
Page 12
MENATAP KE DEPAN LOOKING FORWARD
Kami yakin bahwa ESG adalah katalis untuk pertumbuhan dan We believe that ESG is a catalyst for the growth and sustainability
kesinambungan bisnis kami, dan kami sangat bersemangat of our business. We are enthusiastic about our ESG initiatives,
untuk terus mengimplementasikan inisiatif ESG kami. and excited about our plans for the coming years, which includes
Ke depannya, kami berencana untuk melakukan hal-hal berikut: the following efforts:
1. Lingkungan: Memperdalam upaya dekarbonisasi 1. Environment: Deepening our decarbonization efforts
melalui serangkaian inisiatif berbasis lokasi (site), serta through a series of location-based initiatives, incorporating
menggabungkan solusi iklim inovatif dan teknologi mutakhir innovative climate solutions and cutting-edge technology to
untuk mengurangi jejak karbon kami secara signifikan. significantly reduce our carbon footprint.
2. Kesehatan dan Keselamatan: Meningkatkan budaya 2. Health and Safety: Enhancing our Safety Culture by building a
keselamatan, membangun kerangka kerja yang kokoh yang robust framework that prioritizes the health and safety of all
menempatkan kesehatan dan keselamatan semua pemangku stakeholders and the integration of safety protocols into the
kepentingan sebagai prioritas utama dan integrasi protokol core of our operations.
keselamatan ke dalam jantung operasional kami.
3. Sumber Daya Manusia dan Komunitas: Melanjutkan 3. People and Community: Continue creating measurable and
penciptaan dampak sosial yang terukur dan dapat diperluas, scalable social impacts, with deep focus on Education and
dengan fokus utama pada topik Pendidikan dan Penghidupan. Livelihood. We aim to continue empowering our community,
Kami bertujuan untuk terus memberdayakan komunitas, enhancing their skills and quality of life, and promoting equal
meningkatkan keterampilan dan kualitas hidup mereka dan opportunities for all.
mendorong kesempatan yang setara untuk semua.
4. Tata Kelola: Terus menjaga standar tertinggi dalam tata 4. Governance: Maintaining the highest standards in corporate
kelola perusahaan dengan menerapkan praktik terbaik. Kami governance by implementing best practices. We proactively
secara proaktif memastikan bahwa arsitektur tata kelola ensure that our governance architecture not only meets
kami tidak hanya memenuhi standar regulasi tetapi juga regulatory standards but also supports our long-term
mendukung visi strategis jangka panjang kami, menjamin strategic vision, ensures business continuity, and maintain
kelangsungan bisnis, dan kepercayaan di antara pemangku trust among our stakeholders.
kepentingan kami.
PENUTUP CLOSING
Mewakili seluruh Direksi, kami mengucapkan terima kasih kepada On behalf of the entire Board of Directors, we express our
Dewan Komisaris atas bimbingannya, serta kepada seluruh gratitude to the Board of Commissioners for their guidance,
karyawan atas dedikasi dan loyalitas mereka yang memungkinkan as well as to all employees for their dedication and loyalty
prestasi kinerja bisnis dan keberlanjutan yang luar biasa ini. that enabled this outstanding business and ESG achievement.
Penghargaan tertinggi juga kami sampaikan kepada seluruh Our highest appreciation also goes to all customers, business
pelanggan, mitra bisnis, pemegang saham, dan masyarakat, partners, shareholders, and the community, whose support and
yang dukungan dan kepercayaannya telah memastikan sinergi trust have secured the operational synergy of Delta Dunia Group.
operasional Grup Delta Dunia. Kami berkomitmen untuk terus We are committed to continuously drive sustainability across
mendorong keberlanjutan di seluruh operasi kami, dan dengan our operations, and with the support of our stakeholders, we
dukungan dari para pemangku kepentingan kami, kami percaya believe Delta Dunia Group will continue to grow together with
Grup Delta Dunia akan terus tumbuh bersama semua pemangku all stakeholders and evolve into a global player who actively
kepentingan dan berkembang menjadi pemain global yang secara supports the world’s transition into a low carbon economy.
aktif mendukung transisi dunia ke ekonomi rendah karbon.
Hormat kami,
Yours sincerely,
Ronald Sutardja
Direktur Utama
President Director
10 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 11
Page 14
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights 12 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
ECONOMIC ASPECT [OJK B.1]
Volume Pengupasan Lapisan Tanah Pendapatan atau Penjualan
Kinerja Operasi (Konsolidasi)
Overburden Removal Volume Revenue or Sales
Operation Performance
621,0
(Consolidated)
2023 2023 1.833
(Juta BCM) 2022 547 (US$ Juta) 2022 1.554
(Million BCM) 2021 326,3 (Million US$) 2021 911
Total Produksi Batu Bara Laba atau Rugi Bersih
Total Coal Production Net Profit or Loss
2023 85,0 2023 36
(Juta ton) 2022 86,7 (US$ Juta) 2022 29
(Million tons) 2021 53,7 (Million US$) 2021 0,28
Komposisi Pemasok Operasi Indonesia
Supplier Composition Indonesia Operation
Presentase Pemasok Lokal (Barang) Jumlah Pemasok Lokal (Jasa) Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal
Presentage Local Suppliers (Goods) Number of Local Suppliers (Services) Value of Purchases from Local Suppliers
2023 18,30 2023 22,51 2023 60.769.533,24
% 2022 26,88 % 2022 20,39 (US$ Juta) 2022 67.332.418,72
2021 22,89 2021 39,59 (Million US$) 2021 42.218.486,25
Komposisi Pemasok BUMA Australia
Supplier Composition of BUMA Australia
Presentase Pemasok Lokal Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal
Presentage Local Suppliers Value of Purchases from Local Suppliers
2023 69% 2023 383.062.865,60 (US$ Juta)
(Million US$)
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Melalui perusahaan sosial pendidikan kejuruan kami, BIRU, Delta Dunia meninggalkan jejaknya pada
ekonomi sirkuler. Karya BISA (KRB), salah satu program unggulan BIRU berfokus pada solusi teknik
dan daur ulang sampah menjadi produk ekonomi sirkuler. KRB mengembangkan ekosistem dengan
UMK dan SMK lokal untuk: (1) memproduksi micro-controller untuk meningkatkan efisiensi konsumsi
bahan bakar pada alat berat; (2) mendaur ulang sampah non-B3 dan B3, untuk kemudian diproses
menjadi peralatan industri dan dijual pada industri-industri yang terkait.
Through our vocational education social enterprise, BIRU, Delta Dunia establishes its footprint in
circular economy. Karya BISA (KRB), one of BIRU’s flagship programs focuses on engineering solutions
and waste-to-product circular economy. KRB develops an ecosystem with local SMEs and vocational
high schools to: (1) produce micro-controller to improve fuel consumption efficiency of our heavy
equipments; (2) recycle non-toxic & hazardous waste, process them into industrial tools, and sell them
to relevant industries.
Pada bagian ikhtisar keberlanjutan ini, selain data kinerja yang bersifat konsolidasi, kami menampilkan beberapa kinerja BUMA Australia untuk memberi
keterangan khusus.
In this sustainability highlights section, other than consolidated data, we also present some of BUMA Australia's performance for a specific remark.
14 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [OJK B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT [OJK B.2]
Grup Delta Dunia (Area Indonesia)
Delta Dunia Group (Indonesia Area)
Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Pemakaian BBM Diesel (GJ) Pemakaian Energi Listrik (GJ) Jumlah (GJ)
Fuel Usage Diesel (GJ) Electricity Usage (GJ) Total (GJ)
2023 2023 2023
26.627.094 176.979 *
26.804.073
2022 24.000.717*** 2022 108.707*** 2022 24.109.424***
2021 17.818.977 2021 2.447 2021 17.821.424
Keterangan | Note:
Produksi (Ton)** Intensitas Energi (GJ/Ton) * Penggunaan energi listrik (PLN & PLTU milik
Production (Ton)** Energy Intensity (GJ/Ton) PT AEI) mengalami kenaikan di Site BUMA
ADT dan SDJ (koneksi jaringan PLN baru per
Mei 2023).
2023 2023 * The use of electricity (PLN & PLTU of PT AEI)
1.089.447.364 0,0246 has increased at BUMA ADT and SDJ sites
(new PLN network connection as of May
2023).
** Produksi Overburden + Batubara, dikonversi
2022 967.371.419*** 2022 0,0249*** dalam ton.
2021 492.394.797 2021 0,036 ** Overburden and coal production, converted in
ton.
***Penyajian kembali.
***Restatement.
Emisi Limbah
Emission Waste
Emisi BBM (Cakupan 1) (Ton CO2eq) Emisi Listrik (Cakupan 2) (Ton CO2eq) Limbah B3 (Ton)
Fuel Emissions (Scope 1) (Ton CO2eq) Fuel Electricity (Scope 1) (Ton CO2eq) Toxic and Hazardous Waste (Ton)
2023 2023 2023
1.761.775 72.881 8.122,22
2022 1.590.354** 2022 47.097** 2022 6.937,67
2021 815.079 2021 762 2021 5.096,13
Intensitas Emisi
(Ton CO2eq/Ton Produksi)
Limbah Non B3 (Ton)
Total Emisi (Ton CO2eq) Emission Intensity
Non-Toxic and Hazardous Waste (Ton)
Total Emission (Ton CO2eq) (TonCO2eq/Ton Production)
2023
2023 2023
17.521,77
1.834.656 0,00168 2022 19.028,73
2022 1.637.451** 2022 0,00169** 2021 N/A*
2021 815.841 2021 0,00166
Total Limbah (Ton)
Total Waste (Ton)
Keterangan | Note:
Pemakaian Air (Megaliter) Terdapat peningkatan yang signifikan
Water Usage (Megaliter) pada penggunaan air karena di tahun 2023 2023
25.643,99
data yang dikumpulkan jauh lebih banyak
2023 dibandingkan tahun 2022 yang hanya di 2
2.551,85 site.
There is a significant increase in water usage
in 2023 because we recorded and collected
2022 25.966,4
2022 705,19 significantly more data accross the sites
2021 5.096,13
2021 N/A* compared to 2022 where only 2 sites data
was collected.
* Pada tahun 2021 belum dilakukan pengukuran terhadap indikator ini./We have yet to measure this indicator in 2021.
** Penyajian kembali./Restatement.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 15
Page 18
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
• Program penanaman pohon di median Jalan Nan Sarunai Desa Maburai
Kab. Tabalong (Kalimantan Selatan) sepanjang 4,2 km.
• Aksi Bersih Sungai daerah sepanjang aliran sungai Banua yang berada
Kab.Tabalong dan Kab. Balangan (Kalimantan Selatan), disertai dengan
penanaman pohon.
• Dukungan hutan Taman Anggrek Kab. Barito Timur.
• Program Penghijauan - bantuan dana aksi kebersihan lingkungan dan penanaman
bibit pohon Kab. Balangan, serta pembuatan green house di Kebun Raya Balangan.
• Tree planting program in the median of Jalan Nan Sarunai, Maburai Village,
Tabalong Regency (South Kalimantan) for 4.2 km long.
• River Cleaning Action in the areas along the Banua River in Tabalong District and
Balangan District (South Kalimantan), completed with tree planting.
• Support for the Orchid Forest in East Barito Regency.
• Greening Program - financial assistance for environmental cleanup actions and
planting tree seedlings in Balangan District, as well as building a green house in
the Balangan Botanical Gardens.
Biaya Pelestarian Lingkungan (Rp juta)
Environmental Preservation Costs (Rp million)
2023
25.821.829.410
2022 27.150.894.249
2021 37.941.249.488
16 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
BUMA Australia*
BUMA Australia*
Bahan Bakar Listrik (dari Batu Bara) (GJ) Total Energi (GJ/Ton)
(termasuk Solar untuk Genset) (GJ) Electricity (from Coal) (GJ) Total Intensity (GJ/Ton)
Fuel
(including Solar for Genset) (GJ)
2023 2023 2023
667.537 1.940 669.477
2022 1.652.651 2022 162.873 2022 1.815.524
Total Produksi (Ton) Intensitas Energi (GJ/Ton) Total Emisi (Ton CO2eq)
Total Production (Ton) Energy Intensity (GJ/Ton) Total Emission (Ton CO2eq)
2023 2023 2023
48.097.382 0,01 47.211
2022 79.760.235 2022 0,022 2022 158.039
Emisi GRK (Cakupan 1) (Ton CO2eq) Emisi GRK (Cakupan 2) (Ton CO2eq) Intensitas Emisi (Ton CO2eq/Ton Produksi)
GHG Emissions (Scope 1) (Ton CO2eq) GHG Emissions (Scope 2) (Ton CO2eq) Emission Intensity (Ton CO2eq/Ton Production)
2023 2023 2023
46.818 393 0,0010
2022 121.845 2022 36.194 2022 0,0019
Timbulan Limbah
Waste Generation
Limbah B3 (Ton) Limbah Non B3 (Ton) Sub Total (a) (Ton)
Toxic and Hazardous Waste (Ton) Non-Toxic and Hazardous Waste (Ton) Sub Total (a) (Ton)
2023 2023 2023
726,00 1.084,00 1.810,00
2022 443,00 2022 870,00 2022 1.313,00
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Waste Diverted from Landfill
Limbah B3 (Ton) Limbah Non B3 (Ton)
Toxic and Hazardous Waste (Ton) Non-Toxic and Hazardous Waste (Ton)
2023 2023
615,00 584,00
2022 402,00 2022 364,00
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir (a–b) (Ton) Pemakaian Air (Mega liter)
Waste Transported to Landfill (a–b) (Ton) Water (Mega liter)
2023 2023
611,00 4.979
2022 547,00 2022 N/A
*) Data BUMA Australia hanya disajikan tahun 2022, karena BUMA Australia baru diakuisisi menjadi anak perusahaan Delta Dunia pada akhir 2021.
*) Data for Australia operations is limited to 2022, since BUMA Australia was acquired by Delta Dunia at the end of 2021.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 17
Page 20
ASPEK SOSIAL [OJK C.3]
SOCIAL ASPECT
Grup Delta Dunia (Area Indonesia)
Delta Dunia Group (Indonesia Area)
Dana Kegiatan CSR (Rp Miliar) Jumlah Total Karyawan (Orang) Total Recordable Injury Rate (TRIR) Lost Time Injury Frequency Rate
Costs of CSR Activities (Rp Billion) Total Employees (People) (LTIFR)
29 15.339 0,25
15.206 0,04
14.218 0,03
19 0,14
14
0,08
0
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Kesetaraan Gender (dalam %)
Gender Equality (in %)
Direksi Managerial
Board of Directors
2023 2023
Laki-laki 66,7% 50%
Male 2022 66,7% 2022 54%
2021 33,3% 2021 57,1%
Direksi Managerial
Board of Directors
2023 2023
Perempuan 33,3% 50%
Female 2022 33,3% 2022 46%
2021 66,7% 2021 42,9%
* Data yang ditampilkan merujuk hanya pada karyawan Delta Dunia, bukan keseluruhan Grup.
* Managerial didefinisikan sebagai karyawan Delta Dunia level Superintendent ke atas.
* The above data only refer to the employees of Delta Dunia, not the whole Group.
* Managerial is defined as Delta Dunia’s employees Superintendent level and above.
18 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
BUMA Australia*
BUMA Australia*
Jumlah Total Karyawan (Orang) Total Recordable Injury Rate (TRIR) Lost Time Injury Frequency Rate
Total Employees (People) (LTIFR)
1.565 3,34 1,60
3,20
1.179
1,02
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Kesetaraan Gender (dalam %)
Gender Equality (in %)
Managerial
2023 2023
Laki-laki
Male 79% Perempuan
Female 21%
* Data yang ditampilkan merujuk hanya pada karyawan BUMA Australia, bukan keseluruhan Grup.
* Managerial didefinisikan sebagai karyawan BUMA Australia level Superintendent ke atas.
* The above data only refer to the employees of BUMA Australia, not the whole Group.
* Managerial is defined as BUMA Australia's employees Superintendent level and above.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 19
Page 22
03 Profil Perusahaan Company Profile 20 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 21
Page 24
Identitas Perusahaan [GRI 2-1] [OJK C.2]
Corporate Identity
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Negara/Wilayah Operasional
Company Name Date of Establishment Country/Operational Area
PT Delta Dunia Makmur Tbk 26 November 1990 PT Delta Dunia Makmur Tbk melalui anak
November 26, 1990 perusahaannya menyediakan jasa kontraktor
pertambangan batu bara yang ditawarkan di
Indonesia dan Australia.
Dasar Hukum Pendirian PT Delta Dunia Makmur Tbk through its
Legal Basis of Establishment subsidiaries provides coal mining contractor
services in Indonesia and Australia.
Akta Pendirian No. 117 tanggal 26 November 1990, oleh Notaris Edison
Sianipar, S.H., dengan nama PT Daeyu Poleko Indonesia, dan telah disahkan
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No.
C2-1823.HT.01.01.Th.91 tanggal 31 Mei 1991 dan diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 63, Tambahan No. 3649 tanggal 7 Agustus
1992.
Deed of Establishment No. 117 dated November 26, 1990, by Notary Edison
Sianipar, S.H., under the name PT Daeyu Poleko Indonesia and has been Tanggal Go Public Kode Saham
ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through its Go Public Date Ticker Code
Decree No. C2-1823.HT.01.01.Th.91 dated 31 May 1991 and announced in
the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 63, Supplement No. 3649 12 Januari 2010 DOID
dated August 7, 1992. January 12, 2010
Modal Dasar Modal Ditempatkan
Authorized Capital Issued Capital
27.000.000.000 8.621.173.232
saham dengan nilai nominal Rp50 per saham saham pada tanggal 31 Desember 2023
shares with a nominal value of Rp50 per share shares on December 31, 2023
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
PT Delta Dunia Makmur Tbk
South Quarter Tower A, Penthouse Floor
Jl. R. A Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta 12430 – Indonesia
Phone : +6221 3043 2080
Facsimile : +6221 3043 2081
Email : corpsec@deltadunia.com
ir@deltadunia.com
Web : www.deltadunia.com
22 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Transformasi penerapan nilai
Lingkungan, Sosial, Tata Kelola (ESG)
terus berjalan di berbagai aspek.
Kinerja yang luar biasa pada tahun
2023 disebabkan oleh komitmen
kuat kami terhadap pertumbuhan
yang berkelanjutan dan visi kami
untuk menjadi penyedia solusi
pertambangan dan energi yang
inovatif, bertanggung jawab, dan
kelas dunia.
The Environment, Social, Governance
(ESG) transformation continues to be
in full force. The stellar performance
in 2023 was due to our strong
commitment to sustainable growth
and our vision to be an innovative,
responsible, and world-class mining
and energy solution provider.
Perseroan memulai bisnisnya di tahun 1990 dengan bidang The Company started its business in 1990 engaging in export-
usaha tekstil berorientasi ekspor, memproduksi berbagai jenis oriented textile business, producing various types of rayon,
benang rayon, kapas, dan polyester serta pengembangan cotton, and polyester yarns as well as property development.
properti. Perseroan yang mencatatkan dirinya di Bursa Efek The Company, which listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia pada 15 Juni 2001 pada akhirnya memfokuskan Exchange on June 15, 2001, eventually focused its business in
bisnisnya dalam jasa kontraktor penambangan batu bara di coal mining contractor services in 2009. This was marked by
tahun 2009. Hal ini ditandai dengan merampungkan akuisisi the completion of the acquisition of 99.99% shares of PT Bukit
99,99% saham PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA). Makmur Mandiri Utama (BUMA). This corporate action solidified
Aksi korporasi ini mengukuhkan posisi Perseroan sebagai the Company's position as the second largest Indonesia’s coal
kontraktor pertambangan batu bara terbesar kedua di Indonesia mining contractor in production volume, operating 10 mining
berdasarkan volume produksi, dengan 10 lokasi penambangan sites across Kalimantan. The change in business strategy is
yang tersebar di wilayah Kalimantan. Perubahan arah strategi considered appropriate in order to drive the Company's business
bisnis ini dinilai tepat dalam rangka mendorong pertumbuhan growth as BUMA currently controls around 15% of the market
bisnis Perseroan sehingga BUMA dapat menguasai sekitar 15% share.
pangsa pasar saat ini.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 23
Page 26
Untuk memperkuat jajaran portofolio bisnisnya, pada tahun 2012 To strengthen its business portfolio, the Company completed the Perseroan merampungkan akuisisi atas 100% (kurang 1 lembar) acquisition of 100% (minus 1 share) of the shares of PT Banyubiru saham PT Banyubiru Sakti (BBS) dan PT Pulau Mutiara Persada Sakti (BBS) and PT Pulau Mutiara Persada (PMP) in 2012, both (PMP) yang sebelumnya merupakan pemegang Izin Usaha of which are holders of the Exploration Mining Business License Pertambangan Eksplorasi (IUP Eksplorasi) dari konsesi tambang (Exploration IUP) of coal mining concessions located in East batu bara yang masing-masing berlokasi di Kalimantan Timur Kalimantan and Jambi, respectively. dan Jambi. Perseroan perlahan bertransformasi menjadi perusahaan skala The Company slowly transformed into a regional scale company regional menyusul akuisisi Open Cut Mining East (Downer Mining following the acquisition of Open Cut Mining East (Downer East), suatu unit usaha jasa penambangan batu bara di Australia, Mining East), a coal mining services business unit in Australia, yang dilakukan oleh Perseroan melalui BUMA Australia Pty. Ltd. which was acquired by the Company through BUMA Australia Akuisisi yang dilakukan pada tahun 2021 tersebut menandai Pty. Ltd. The acquisition in 2021 marked the Company's first step langkah awal Perseroan untuk memasuki industri batu bara to enter the metallurgical coal industry after previously focusing metalurgi setelah sebelumnya fokus menggarap batu bara on thermal coal. On the other hand, the corporate action will thermal. Di sisi lain, aksi korporasi tersebut akan memperluas expand the Company's core business through diversification of bisnis inti Perseroan melalui diversifikasi kemampuan geografis geographical capabilities outside Indonesia and reinforce the di luar Indonesia dan memperkuat penetrasi Perseroan ke basis Company's penetration into the customer base in key global pelanggan di pasar utama pertambangan global. mining markets. Dalam rangka menjaga pertumbuhan yang profitable dan In order to maintain long-term profitable and sustainable growth, berkelanjutan dalam jangka panjang, Perseroan akhirnya the Company finally decided to dissolve BBS and PMP which memutuskan untuk menutup operasional BBS dan PMP yang had not been operating for a long time since BSS and PMP sudah tidak lagi beroperasi menyusul pengembalian IUP returned their Exploration Licenses to each respective local Eksplorasi BSS dan PMP kepada masing-masing pemerintah government in early 2018, and to declare both companies are in daerah setempat pada awal 2018. Keputusan itu tertuang pada the state of liquidation. This decision was contained in the Deed Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham tanggal 26 of Shareholders Resolution dated December 26, 2022, signed Desember 2022 yang dibuat di hadapan Notaris Kumala Tjahjani before Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H. M.H. M.Kn., Notary Widodo, S.H. M.H. M.Kn., Notaris di Jakarta. Hingga Laporan in Jakarta. Until this Sustainability Report is published, the Keberlanjutan ini diterbitkan, proses likuidasi BBS dan PMP liquidation process of BBS and PMP is still ongoing. masih berlangsung. 24 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
Seiring dengan komitmen untuk menjaga pertumbuhannya In line with its commitment to maintain long-term sustainable
secara berkelanjutan dalam jangka panjang, Perseroan memulai growth, the Company began its transition to support the
transisinya untuk mendukung terwujudnya low-carbon economy realization of a low-carbon economy by diversifying its products
dengan melakukan langkah diversifikasi produk serta diversifikasi and business into the non-coal sector through strategic
bisnis ke sektor non-batu bara melalui kemitraan strategis dengan partnerships with Asiamet, SUN SG and Alchemo.
Asiamet, SUN SG dan Alchemo.
Transformasi penerapan nilai Lingkungan, Sosial, Tata Kelola The Environment, Social, Governance (ESG) transformation
(ESG) terus berjalan di berbagai aspek. Kinerja yang luar continues to be in full force. The stellar performance in 2023 was
biasa pada tahun 2023 disebabkan oleh komitmen kuat kami due to our strong commitment to sustainable growth and our
terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan dan visi kami untuk vision to be an innovative, responsible, and world-class mining
menjadi penyedia solusi pertambangan dan energi yang inovatif, and energy solution provider.
bertanggung jawab, dan kelas dunia.
Jejak langkah dan peristiwa penting dapat dilihat dalam Laporan Key milestones and events can be found Annual Report of the
Tahunan Perusahaan tahun 2023 yang kami terbitkan secara Company for 2023 which we are publishing separately.
terpisah.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 25
Page 28
Visi, Misi [GRI 2-23] [OJK C.1]
Vision, Mission
Visi Vision
Menjadi penyedia solusi pertambangan dan energi kelas
dunia yang bertanggung jawab kepada lingkungan.
To be a world class and environmentally
responsible mining and energy solution provider.
Misi Mission
• Memenuhi kebutuhan sumber daya dunia secara efisien
dan bertanggung jawab melalui solusi inovatif dan
berkelanjutan.
• Meminimalkan dampak lingkungan di area operasi kami.
• Memaksimalkan kontribusi sosial dan ekonomi untuk
memajukan generasi masa depan.
• To responsibly and efficiently meet the world’s
resource needs through innovative and
sustainable solutions.
• To minimize environmental impact on our
operation.
• To maximize our social and economy
contribution to advance our future generation.
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah dan dapat di akses melalui website https://deltadunia.com/id/
tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/.
For company policies that we publish separately and can be accessed through the website https://deltadunia.com/id/tentang/tata-
kelola-perusahaan/kebijakan-3/.
26 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Inti
Core Values
Manajemen Perseroan telah menetapkan nilai-nilai perusahaan yang menjadi pedoman bagi seluruh jajaran karyawan, termasuk Direksi
dan Dewan Komisaris, dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Nilai-nilai Perusahaan ini senantiasa disosialisasikan di
internal Perseroan agar terwujud kesamaan pandangan di antara karyawan untuk mendukung Perseroan dapat merealisasikan visi dan
misi yang ditetapkan. Adapun nilai-nilai Perusahaan tersebut adalah sebagai berikut:
Our management has introduced a set of corporate values that will guide all employees, including Board of Directors and Board of
Commissioners, in fulfilling their duties and responsibilities. Corporate values are nurtured in internal organization in a way to promote
same perspective among the employees of togetherness in achieving the vision and mission. Our corporate values are:
Perseroan senantiasa menjalankan bisnis dengan berpegang
teguh pada nilai-nilai integritas, kejujuran, kepercayaan dan
akuntabilitas.
Integritas In carrying out its business, the Company is grounded by the
Integrity values of integrity, honesty, trustworthiness and accountability.
Kekuatan Perseroan terletak pada Sumber Daya Manusia
(SDM) yang kompeten dan berdedikasi. Oleh karena itu,
Perseroan memahami pentingnya menciptakan lingkungan
pertumbuhan dan pengembangan yang berkelanjutan.
Kompetensi
Competence The Company’s strength lies in the competent and dedicated
Human Resources. Therefore, the Company comprehends
the importance of nurturing an environment that encourages
sustainable growth and development.
Perseroan mengutamakan pelayanan terbaik dengan standar
profesional tertinggi di setiap kegiatan usaha melalui evaluasi,
perbaikan dan pembelajaran yang berkesinambungan.
Keunggulan The Company prioritizes best services with the highest
Excellence professional standard in every business activity through
continuous evaluation, improvement, and learning.
Bertindak tanggap dan cermat di setiap kegiatan usaha
merupakan bentuk penghargaan Perseroan kepada para
pemangku kepentingan.
Daya Tanggap Being responsive and thorough in every business activity is a
dan Kecermatan form of Company’s appreciation to the stakeholders.
Responsiveness
and Thoroughness
Keberanian dan integritas pribadi adalah prinsip kami dalam
memimpin untuk mencapai visi Perseroan yaitu menjadi yang
terdepan di industri jasa pertambangan. Dengan visi tersebut,
Kepemimpinan Perseroan berusaha memberikan inspirasi dan motivasi
Leadership kepada orang di sekeliling Perseroan untuk maju bersama-
sama.
Courage and personal integrity are the principles we uphold
in achieving the Company’s vision of becoming a leader in the
mining services industry. The Company strives to inspire and
motivate the people around the Company to grow together.
Perseroan berpegang pada prinsip gotong-royong dan
senantiasa melakukan komunikasi terbuka yang intensif,
dengan berbagi pengetahuan dan kemampuan untuk
Kerja Sama Tim mewujudkan visi dan misi di tengah lingkungan yang
Teamwork kompetitif.
The Company upholds the principle of mutual cooperation
and maintains an intensive open communication by sharing
knowledge and ability to realize its vision and mission in a
competitive environment.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 27
Page 30
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale
Satuan
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Unit
Jumlah karyawan* Orang 16.904 15.206 14.218 Number of employees*
persons
Jumlah operasi 16 14 14 Number of operations
Pendapatan bersih Juta US$ 1.833 1.554 911 Net revenue
Million US$
Total aset Juta US$ 1.874 1.571 1.636 Total assets
Million US$
Total liabilitas Juta US$ 1.602 1.315 1.370 Total liabilities
Million US$
Total ekuitas Juta US$ 273 256 266 Total equity
Million US$
Jumlah produk Produksi Batu Bara (juta ton) 85,0 86,7 53,7 Number of products
Coal Production (million tons)
Keterangan | Description:
* Komposisi karyawan berdasarkan umur, jabatan, jenis kelamin, pendidikan akan disampaikan di bagian sumber daya manusia.
* Employees composition based on age, position, gender, and education will be disclosed in the human resources section.
Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin,
Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
Ketenagakerjaan [GRI 2-7]
Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and
Employment Status
JUMLAH TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT
STATUS KEPEGAWAIAN (PERMANEN DAN NON- STATUS (PERMANENT AND NON-PERMANENT),
PERMANEN), BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN BASED ON GENDER IN ALL SUBSIDIARIES
DI SELURUH ENTITAS
(Data konsolidasi) (Consolidated Data)
2023 2022 2021
Status
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employment Status
Ketenagakerjaan
Male Female Male Female Male Female
Tetap 15.896 732 14.610 459 13.497 398 Permanent
Tidak Tetap 210 66 123 14 314 9 Non-Permanent
Alih Daya - - - - - - Outsourcing
Total 16.106 798 14.733 473 13.811 407 Total
28 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
2023
Permanen Non Permanen Alih Daya
Entitas Total
Permanent Non-Permanent Outsourcing
Entity
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
PT Delta Dunia Makmur 11 12 1 3 - - 12 15
Tbk (DOID)
PT Bukit Makmur 14.643 443 128 19 - - 14.771 462
Mandiri Utama (BUMA)
PT BISA Ruang 6 3 1 1 - - 7 4
Nuswantara (BIRU)
PT Bukit Teknologi 43 5 10 10 - - 53 15
Digital (BTech)
BUMA Australia Pty. Ltd. 1.193 269 70 33 - - 1.263 302
(BUMA Australia)
Total 15.896 732 210 66 - - 16.106 798
JUMLAH TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN JENIS TOTAL EMPLOYEES BASED ON BASED ON GENDER
KELAMIN DAN WILAYAH OPERASIONAL GRUP AND OPERATIONAL AREA DELTA DUNIA GROUP
DELTA DUNIA (AREA INDONESIA) (INDONESIA AREA)
2023 2022 2021
Area Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
HO 227 139 246 139 222 112
LAT 3.309 80 3.432 76 3.411 72
BIN 2.328 38 2.641 47 2.751 44
ADR - - 31 3 1.068 29
SDJ 2.091 36 2.193 35 1.785 32
TAM - - 7 - 9 -
IBP 439 18 397 19 353 17
IPR 3.262 63 2.505 49 1.756 29
ADT 2.943 82 3.089 75 2.293 46
INFRA 149 28 108 20 88 16
BRC 95 12 84 10 75 10
Total 14.843 496 14.733 473 13.811 407
HO: Seluruh karyawan yang berada di wilayah kerja Kantor Pusat, termasuk DOID, BIRU, BTech. Di luar itu merujuk pada wilayah kerja di area tambang selain HO.
HO: All employees in working area of the Head Office, including DOID, BIRU, BTech. Otherwise, it refers to working area in mine area other than HO.
JUMLAH TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT
STATUS KEPEGAWAIAN (PERMANEN DAN NON- STATUS (PERMANENT AND NON-PERMANENT),
PERMANEN), BERDASARKAN WILAYAH BUMA BASED ON AREA BUMA AUSTRALIA
AUSTRALIA [GRI 2-7]
[GRI 2-7]
2023 2022
Area Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent
HO 100 19 81 15
Meandu 387 35 408 7
Broadmeadow East 112 2 77 -
Burton 128 2 - -
Blackwater 336 4 281 -
Goonyela 221 11 170 1
Saraji 55 - - -
Commodore 123 30 110 29
Total 1.462 103 1.127 52
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 29
Page 32
JUMLAH TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN JENIS TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER AND AREA
KELAMIN DAN WILAYAH BUMA AUSTRALIA BUMA AUSTRALIA
2023 2022
Area
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
HO 81 38 61 35
Meandu 366 56 358 57
Broadmeadow East 86 28 62 15
Burton 107 23 - -
Blackwater 270 70 233 48
Goonyela 178 54 138 33
Saraji 36 19 - -
Commodore 139 14 125 14
Total 1.263 302 977 202
Demografi karyawan berdasarkan jabatan dan tingkat Employee demographics based on position and education level
pendidikan dapat dilihat di bagian SDM khususnya di bagian can be found in the HR section, specifically in the "Diversity of
"Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan". [GRI 405-1] Governance Bodies and Employees" section. [GRI 405-1].
Pada tahun 2023, tidak terdapat pekerja yang bukan In 2023, there were no outsourced workers, part-time employees
karyawan (outsourcing), karyawan paruh waktu dan karyawan and non-guaranteed hours employees. [GRI 2-8]
non-guaranteed hours. [GRI 2-8]
30 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham dan Persentase
Kepemilikan Saham [OJK C.3]
Shareholders and Share Ownership Percentage
Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Pemegang Saham Shareholder
Total Shares Shareholding (%)
Kepemilikan saham di atas 5% Shareholding above 5%
Northstar Tambang Persada Ltd. 3.264.000.000 37,86 Northstar Tambang Persada Ltd.
Perseroan 1.284.502.100 14,90 The Company
Sub total 4.548.502.100 52,76 Sub total
Kepemilikan saham langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi Direct share ownership by the Board of Commissioners and
Board of Directors
Ronald Sutardja 22.760.000 0,26 Ronald Sutardja
Direktur Utama President Director
Sub total 22.760.000 0,26 Sub total
Kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5% Shareholding with less than 5% each
Masyarakat 4.049.911.132 46,98 Public
Total 8.621.173.232 100,00 Total
Keterangan | Note :
Anggota Direksi maupun Dewan Komisaris tidak memiliki saham secara tidak langsung di Perseroan.
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners did not have indirect ownership in the Company.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 31
Page 34
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Operating Area
Kalimantan Utara
North Kalimantan
3
2 Berau Coal-Binungan
Berau Coal-Lati
1
Bayan-Indonesia Pratama (IPR)
Kalimantan Timur
East Kalimantan 8
Kalimantan Barat
West Kalimantan RAIN-Insani Baraperkasa (IBP)
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan 4
Adaro-Tutupan
Kalimantan
Selatan
South
Kalimantan
7 Angsana Jaya Energi (AJE)
6 Geo Energy-Sungai Danau Jaya (SDJ)
5
Geo Energy-Tanah Bumbu Resources (TBR)
BHP Billiton-Mitsubishi Alliance
(Goonyella Riverside)
BHP Billiton-Mitsubishi Alliance
(Saraji)
Northern
2
3 4 1 BHP Billiton-Mitsubishi Alliance
Territory 5 (Blackwater)
Bowen Coking Coal
(Broadmeadow East)
Queensland Bowen Coking Coal (Burton)
6
Western
Australia
7
South Stanwell Corporation
Australia
(Government of Queensland)
(Meandu)
New
South Wales
Millmerran Power Partners
(Commodore)
Victoria
32 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan [GRI 2-6] [OJK C.4]
Products, Services, and Business Activities
Delta Dunia bergerak dibidang jasa kontraktor pertambangan Delta Dunia engages in coal mining contractor services through
batu bara melalui anak perusahaan dan sejumlah investasi its subsidiaries and a number of mining and non-mining
pertambangan dan non-pertambangan untuk memperluas investments to diversify its portfolio.
diversifikasi portofolio.
Saat ini kami melayani kebutuhan pelanggan kami sebagai We currently serve our customers in the following:
berikut:
Pelanggan Provinsi Periode Kontrak
Customers Province Contract Period
BUMA
Berau Coal-Lati (LAT) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2012-20251
Berau Coal-Binungan (BIN) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2003-20251
Bayan-Indonesia Pratama (IPR) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2018-2031
Adaro-Tutupan (ADT) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2021-2025
Geo Energy-Sungai Danau Jaya (SDJ) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2015-20271
Geo Energy-Tanah Bumbu Resources (TBR) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2018-20281
Angsana Jaya Energi (AJE) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2022-2025
RAIN-Insani Baraperkasa (IBP) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2018-2025
BUMA Australia
BHP Billiton-Mitsubishi Alliance (Blackwater) Central Queensland 2022-2026
BHP Billiton-Mitsubishi Alliance Central Queensland 2022-20252
(Goonyella Riverside)
Bowen Coking Coal (Broadmeadow East and Central Queensland 2022-20253
Burton)
Millmerran Power Partners (Commodore) Southeast Queensland 2019-2024
Stanwell Corporation (Government of South Burnett Queensland 2020-2025
Queensland) (Meandu)
BHP Billiton – Mitsubishi Alliance (Saraji) Central Queensland 2023-20244
Catatan | Note:
1 Life of Mine Contract
2 Opsi Perpanjangan 2 tahun | 2-year Extension Option
3 Opsi Perpanjangan 1 tahun | 1-year Extension Option
4 Opsi Perpanjangan 18 bulan | 18-month Extension Option
Selain site yang tertulis di atas, Perseroan memiliki BUMA Rebuild Aside from the sites listed above, the Company has BUMA
Center (BRC) di Balikpapan, Kalimantan Timur, untuk mendukung Rebuild Center (BRC) in Balikpapan, East Kalimantan, to support
kegiatan operasional dan pemeliharaan asetnya. its operational and asset maintenance.
Di luar bisnis kontraktor batubara, sejak tahun 2023, Perseroan Aside from coal contractor business, as of 2023, the Company
memiliki anak usaha baru yaitu PT Bukit Teknologi Digital (BTech) has a new subsidiary, namely PT Bukit Teknologi Digital (BTech)
yang bergerak di bidang pengembangan teknologi pertambangan which is engaged in mining and safety technology development,
dan keselamatan, dan PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU), and PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU), which is engaged in
yang bergerak di bidang wirausaha sosial yang berfokus pada social entrepreneurship that focuses on circular education and
pendidikan dan ekonomi sirkuler. economy.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 33
Page 36
AKTIVITAS, RANTAI NILAI, DAN HUBUNGAN BISNIS OTHER ACTIVITIES, CHAIN VALUES, AND BUSINESS
LAINNYA [GRI 2-6] RELATIONS [GRI 2-6]
Delta Dunia melalui anak perusahaannya menyediakan jasa Delta Dunia through its subsidiaries provides coal mining
kontraktor pertambangan batu bara yang ditawarkan di Indonesia contractor services in Indonesia and Australia. The activities
dan Australia. Aktivitas yang dilakukan meliputi pekerjaan include full scale mining works, starting from overburden
penambangan secara menyeluruh, mulai dari pengupasan removal, coal mining, coal hauling as well as land reclamation
lapisan tanah penutup, penambangan batu bara, pengangkutan and rehabilitation.
batu bara serta reklamasi dan rehabilitasi tanah.
BTech merupakan perusahaan teknologi yang mengembangkan BTech is a technology company that develops AI deep learning
teknologi pembelajaran mendalam AI untuk meningkatkan technology to improve operational efficiency, reduce emissions,
efisiensi operasional, mengurangi emisi, dan meminimalkan and minimize OHS risks in operational activities. BTech's solutions
risiko K3 dalam kegiatan operasional. Solusi BTech telah berhasil have been successfully implemented in our subsidiaries.
diimplementasikan di anak perusahaan kami.
PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU) merupakan perusahaan PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU) is a socio-enterprise
berbasis sosial (socio-enterprise) dengan yang didirikan dengan established for the purpose of reducing youth unemployment in
tujuan untuk mengurangi pengangguran di kalangan anak Indonesia. BIRU's main programs are BISA Ruang Vokasi (BRV),
muda di Indonesia. Program utama BIRU adalah BISA Ruang a vocational learning platform that provides industrial curriculum
Vokasi (BRV), platform pembelajaran vokasi yang menyediakan to enhance synergy between the education and industry sectors,
kurikulum industri untuk meningkatkan sinergi antara sektor as well as Karya BISA (KRB) which focuses on engineering
pendidikan dan industri, serta Karya BISA (KRB) yang fokus pada solutions and circular economy from waste to product.
solusi rekayasa dan ekonomi sirkular dari limbah menjadi produk.
Top Soil Disposal
Overburden Disposal
Top Soil Removal
Land Clearing
Rehabilitation
PIT STOP
Top Soil Placement
Mine Survey & Plan
Overburden Drilling & Blasting
RUIN OF MINE
Overburden Removal
OFFICE
Coal Mining
WORKSHOP
HOT SEAT SHIFT CHANGE Coal Transport
MESS
STOCKPILE & PORT
COAL SHIPMENT
34 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perseroan [GRI 2-2]
Company Group Structure
Persentase Kepemilikan
Status
Saham oleh Perseroan
Nama Anak Usaha Bidang Usaha Operasional Lokasi
Shareholding
Name of Subsidiary Line of Business Operational Location
Percentage by the
Status
Company
Anak usaha melalui kepemilikan langsung | Directly owned subsidiaries
PT Bukit Makmur Mandiri 99,99% Jasa Pertambangan Beroperasi South Quarter Tower A
Utama (BUMA) Mining Services Active Penthouse Floor
Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak
Barat, Jakarta 12430,
Indonesia
Delta Dunia Makmur Pte. Ltd. 100% Jasa Konsultasi Beroperasi 10 Collyer Quay #40-01,
Manajemen Active Ocean Financial Centre,
Management Singapore
Consultancy Services
PT Banyubiru Sakti (BBS) 99,99% Pertambangan Batu Tahap Likuidasi Pacific Century Place
Bara At Liquidation 38th Fl, SCBD Lot 10
Coal Mining State Jl. Jend. Sudirman Kav. 53-54
Jakarta 12190
PT Pulau Mutiara Persada 99,99% Pertambangan Batu Tahap Likuidasi Pacific Century Place
(PMP) Bara At Liquidation 38th Fl, SCBD Lot 10
Coal Mining State Jl. Jend. Sudirman Kav. 53-54
Jakarta 12190
PT Bukit Teknologi Digital 99,99% Jasa Solusi Teknologi Beroperasi South Quarter Tower A
(BTech) Technology Solution Active Penthouse Floor
Services Jl. R.A. Kartini Kav 8
Cilandak Barat
Jakarta 12430 Indonesia
PT BISA Ruang Nuswantara 99,99% Kewirausahaan Sosial Beroperasi South Quarter Tower A
(BIRU) Socio Enterprise Active Penthouse Floor
Jl. R.A. Kartini Kav 8
Cilandak Barat
Jakarta 12430 Indonesia
Anak usaha melalui kepemilikan tidak langsung | Indirectly owned subsidiaries
BUMA Australia Pty. Ltd. 99,99% Jasa Pertambangan Beroperasi QLD 4101 Level 11, 199
(BUMA Australia) Mining Services Active Grey Street, Brisbane
Laporan Keberlanjutan ini mencakup data, informasi, kebijakan This Sustainability Report contains data, information, policies
serta kegiatan Perseroan beserta Entitas Anak meliputi and activities of the Company and its subsidiaries including PT
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), BUMA Australia Pty. Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), BUMA Australia Pty. Ltd
Ltd (BUMA Australia), PT Bukit Teknologi Digital (BTech) dan (BUMA Australia), PT Bukit Teknologi Digital (BTech) and PT BISA
PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU) baik data kinerja yang Ruang Nuswantara (BIRU) either consolidated performance data,
bersifat konsolidasi, kebijakan yang sama merujuk PT Delta the same policy referring to PT Delta Dunia Makmur Tbk (DOID)
Dunia Makmur Tbk (DOID) sebagai holding bersama atau data as the holding or data and policies of each company separately.
dan kebijakan masing-masing perusahaan secara terpisah.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 35
Page 38
Perubahan Perusahaan yang Bersifat
Signifikan [OJK C.6]
Significant Company Changes
Di tahun 2023, Perseroan melakukan aksi spin off terhadap yang In 2023, the Company carried out a spin off against its former
sebelumnya menjadi unit bisnis Perseroan yakni BTech dan business units, namely BTech and BIRU. Through this corporate
BIRU. Melalui aksi korporasi ini diharapkan kedua perusahaan action, both companies are expected to grow independently.
tersebut bertumbuh secara mandiri.
Keanggotaan pada Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Membership in Associations
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Delta Dunia dan/ As of 31 December 2023, Delta Dunia and/or its subsidiaries
atau anak perusahaannya terdaftar sebagai salah satu anggota are registered as members of the following associations or
dari asosiasi atau organisasi sebagai berikut: organizations:
Nama Asosiasi Nama Perusahaan Posisi
Association Name Company Name Position
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) DOID Anggota
Member
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) DOID Anggota
Member
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) BUMA Anggota
Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) BUMA Anggota Luar Biasa
Extraordinary Member
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) BUMA Anggota
Member
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia BUMA Anggota
(GAPENSI) Member
36 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 37
Page 40
Penghargaan
Awards
Kategori/Category Kategori/Category Kategori/Category Kategori/Category
Penghargaan atas Kontribusi Terbaik ke-V Pencapaian Penghargaan Atas Program Gold Trophy in the ”Best
dalam Pembangunan Desa Realisasi Investasi untuk Basic Operator tahun 2023 Practice in Education”
Melalui Program CSR untuk Pelaku Usaha Penanaman Award for Basic Operator
Desa Tani Bhakti Modal Dalam Negeri (PMDN) Programme in 2023 CSR Outlook Award 2023
Award for Contribution in 26 Juli/July 2023
5th Best Achievement of
Village Development through Bupati Kutai Kartanegara
Investment Realization for
CSR Program for Tani Bhakti Regent of Kutai Kartanegara
Domestic Investment Business
Village 6 Juni/June 2023
Actors (PMDN)
Bupati Kutai Kartanegara
Kaltim Investment Award 2023
Regent of Kutai Kartanegara
25 Mei/May 2023
Februari/February 2023
Kategori/Category Kategori/Category Kategori/Category
Pembayaran Pajak Air Tanah Perusahaan Berjasa bagi Mitra Kampung Iklim 2023
Terbesar, Tertaat dan Tepat Waktu Dunia Pendidikan Climate Village Partner
Tahun 2023
Companies that Contribute to
The Largest, Most Compliant and
the World of Education Gubernur Kalimantan Selatan
Timely Payment of Groundwater
Governor of South Kalimantan
Tax in 2023
Kaltim Education Award 2023 13 Desember/December 2023
28 November/November 2023
Bupati Tabalong
Tabalong Regent
1 November 2023
38 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi
Certifications
Certification
Awarded to
BUMA AUSTRALIA PTY LTD
199 GREY STREET, SOUTH BRISBANE, QUEENSLAND, 4101
AUSTRALIA
Bureau Veritas certify that the Management System of the above organisation has been
audited and found to be in accordance with the requirements of the management system
standards indicated below
STANDARD
ISO 14001:2015
SCOPE OF SUPPLY
DESIGN & CONTRACT MINING PROJECTS THROUGHOUT AUSTRALIA
Original Approval Date: 19 December 2003
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s Management System,
this certificate is valid until: 16 February 2025
To check the validity of this certificate please call tel. 1800 855 190
Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of the Management System requirements may be obtained
by consulting the organisation.
Certificate Number: AU003221-4 Date: 12 March 2023
Andrew Mortimore
Vice President – I&F Pacific Region
Managing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street,
Melbourne, Victoria, 3000
Issuing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street,
Melbourne, Victoria, 3000
Certification
Awarded to
BUMA AUSTRALIA PTY LTD
199 GREY STREET, SOUTH BRISBANE, QUEENSLAND, 4101
AUSTRALIA
Bureau Veritas certify that the Management System of the above organisation has been
audited and found to be in accordance with the requirements of the management system
standards indicated below
STANDARD
ISO 45001:2018
SCOPE OF SUPPLY
DESIGN & CONTRACT MINING PROJECTS THROUGHOUT AUSTRALIA
Original Approval Date: 14 December 2020
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s Management System,
this certificate is valid until: 16 February 2025
To check the validity of this certificate please call tel. 1800 855 190
Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of the Management System requirements may be obtained
by consulting the organisation.
Certificate Number: AU004258-4 Date: 12 March 2023
Andrew Mortimore
Vice President – I&F Pacific Region
Managing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street,
Melbourne, Victoria, 3000
Issuing office: Bureau Veritas Pty Ltd, Level 11, 500 Collins Street,
Melbourne, Victoria, 3000
Sertifikasi Sertifikasi Sertifikasi Sertifikasi
Certification Certification Certification Certification
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
Area Kerja Area Kerja Area Kerja Area Kerja
Job Site Job Site Job Site Job Site
Seluruh Proyek Kontrak Seluruh Proyek Kontrak BUMA HO, Sungai Danau BUMA HO, Sungai Danau
Pertambangan BUMA Pertambangan BUMA Jaya (SDJ), Lati, Binungan, Jaya (SDJ), Lati, Binungan,
Australia Pty Ltd di Australia Australia Pty Ltd di Australia Indonesia Pratama, Insani Indonesia Pratama, Insani
All Mining Contract Projects All Mining Contract Projects Baraperkasa Baraperkasa
of BUMA Australia Pty Ltd in of BUMA Australia Pty Ltd in Badan Penerbit Sertifikasi Badan Penerbit Sertifikasi
Australia Australia Certificate Issuing Authority Certificate Issuing Authority
Badan Penerbit Sertifikasi Badan Penerbit Sertifikasi SGS SGS
Certificate Issuing Authority Certificate Issuing Authority
Masa Berlaku Masa Berlaku
Bureau Veritas Bureau Veritas Validity Period Validity Period
Masa Berlaku Masa Berlaku 22 April 2022 - 12 April 2025 13 Juni/June 2022 - 13 Juni/
Validity Period Validity Period
June 2025
12 Maret/March 2023 – 16 12 Maret/March 2023 – 16
Februari/February 2025 Februari/February 2025
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 39
Page 42
04 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies 40 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Pendahuluan
Preface
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 41
Page 44
Penjelasan Strategi dan Pendekatan Keberlanjutan [GRI2-22] [OJK A.1] Explanation on Sustainability Strategies and Approaches Untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan diperlukan In order to carry out business sustainably, concrete actions langkah nyata di tengah dinamika dan perubahan global saat are needed amidst the current global dynamics and changes. ini. Menghasilkan keuntungan saja tidaklah cukup, bisnis Generating profit is not enough, a sustainable business covers berkelanjutan mencakup penciptaan nilai jangka panjang yang long-term value creation that can be felt by all stakeholders. We dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan. Kami harus have to ensure that all of our operational activities are carried memastikan seluruh kegiatan operasional kami dilakukan out based on the appropriate risk identification and mitigation, dengan pengelolaan identifikasi dan mitigasi risiko yang tepat, we also treat humans and the planet ethically. We are committed serta bersikap etis terhadap manusia dan planet ini. Kami to protect all stakeholders from all potential risks that are berkomitmen untuk melindungi seluruh pemangku kepentingan detrimental and we expect to gain full support from stakeholders dari segala risiko yang berpotensi merugikan dan kami berharap for the Company’s growth. mendapat dukungan penuh dari pemangku kepentingan terhadap kemajuan Perseroan. Bagi Delta Dunia, keberlanjutan merupakan sebuah perjalanan. For Delta Dunia, sustainability is a journey. We have taken various Kami telah mengambil berbagai langkah kebijakan untuk policies in order to strengthen the foundation of our sustainability. memperkuat fondasi keberlanjutan kami. Transformasi yang Our holistic transformation includes: kami lakukan bersifat holistik, dan mencakup: - Membangun struktur dan kemampuan penanggung jawab - Establishing structure and developing the capabilities of tata kelola keberlanjutan; those in charge of sustainability governance; - Membudayakan keberlanjutan diseluruh struktur operasional; - Cultivating sustainability culture in all operational structures; - Menetapkan rencana atau sasaran yang ingin dicapai; dan - Determining the plans or objectives to be achieved; and - Mengomunikasikan progressnya kepada pemangku - Communicating the progress to stakeholders. kepentingan. 42 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
Saat ini dalam struktur Delta Dunia, Direktur Utama merupakan In the current structure of Delta Dunia, the President Director
pemegang tanggung jawab tertinggi terkait keberlanjutan. Dalam holds the highest responsibility related to sustainability. In its
tugasnya, Direktur Utama didukung oleh Deputy Director of ESG duty, the President Director is supported by the Deputy Director
dan General Manager of ESG, yang bertanggung jawab atas of ESG and the General Manager of ESG, who are responsible
penyusunan dan penerapan strategi dan program ESG dalam for the development and implementation of ESG strategies and
operasi perusahaan. Mereka didukung oleh tim Keselamatan, programs in the Company’s operations. They are supported by
Kesehatan, dan Lingkungan dan Tim CSR pada unit usaha the Safety, Health, and Environment Team and CSR Team in our
pertambangan kami, yaitu BUMA dan BUMA Australia, yang mining business units, namely BUMA and BUMA Australia, which
bertanggung jawab atas penerapan program-program terkait are responsible to implement the relevant programs in their
dalam operasi bisnisnya. business operations.
Pentingnya nilai dan budaya keberlanjutan dalam The importance of sustainability values and culture within the
Perseroan sejalan dengan visi, misi, dan nilai inti kami, yang Company is in line with the vision, mission, and core values,
diimplementasikan melalui beragam ketentuan internal seperti which are implemented through various internal provisions
Pedoman Kode Etik, Standar Operasional Prosedur (SOP) dan including the Code of Conduct, Standard Operating Procedures
lainnya yang setara sebagai pakta integritas. Internalisasi (SOPs) and other provisions as a pact of integrity. Internalization
budaya keberlanjutan juga didukung dengan kegiatan sosialisasi of sustainability culture is also supported by socializations and
dan pelatihan dengan topik-topik khusus yang diberikan kepada trainings with specific topics for employees.
karyawan.
Delta Dunia telah menetapkan sasaran keberlanjutan yang ingin Delta Dunia has set the sustainability targets to be achieved
dicapai, sesuai dengan konteks industri dan relevansinya dengan based on the industrial contexts and relevance with our
operasional bisnis kami serta dengan mempertimbangkan skala businesses as well as the scale of priority and capacity. We
prioritas serta kapasitas yang dimiliki. Kami telah memiliki have a road map together with short-term, medium-term, and
roadmap beserta target jangka pendek, menengah dan panjang long-term targets to achieve our sustainability ambition.
dalam mewujudkan ambisi keberlanjutan kami.
- Sejak 2022, kami telah menetapkan kerangka kerja ESG - Since 2022, we have implemented ESG framework in our
dalam Grup kami, dan menetapkan target-target jangka Group and set a long-term targets of achieving net zero
panjang, yaitu menuju net zero carbon dan memberikan carbon and provide positive impacts for one million people
dampak yang positif bagi satu juta orang di tahun 2050. by 2050.
- Kami telah menentukan target diversifikasi, dimana kami - We have defined diversification target, where we will reduce
akan menurunkan proporsi pendapatan dari batu bara termal the proportion of revenues from thermal coal to less than
menjadi kurang dari 50% dari keseluruhan pendapatan 50% of the overall revenues of the Company by 2028. Delta
perusahaan di tahun 2028. Delta Dunia secara strategis Dunia continues to strategically expand its business to other
terus melakukan pengembangan usaha ke industri lain yang industries that are related to its core business sector. For
masih berhubungan dengan bidang usaha intinya. Sebagai example, in 2022, we invested in Asiamet Resources Limited,
contoh, tahun 2022 lalu kami melakukan investasi pada which is a company that engages in the production of copper
Asiamet Resources Limited yang merupakan perusahaan and polymetallic. Currently, Delta Dunia is exploring business
yang bergerak dalam produksi tembaga dan polymetallic. expansion as a mine concession holder and other businesses
Saat ini, Delta Dunia juga sedang menjajaki pengembangan in mineral sectors.
bisnis sebagai pemilik konsesi tambang dan usaha sektor
mineral lainnya.
- Kami telah membentuk unit usaha terkait ESG dalam hal - We established ESG-related businesses in vocational
pembelajaran vokasi, teknologi prediktif & adaptif, dan learning, predictive & adaptive technology, and land
rehabilitasi lahan. Unit-unit usaha ini dimaksudkan untuk rehabilitation. The businesses are to optimize our value
mengoptimalkan proposisi nilai kami sebagai operator proposition as a leading mine operator, and to extend our
tambang terkemuka, dan untuk memperluas dampak environmental and social impact beyond our operations.
lingkungan dan sosial yang positif di luar operasi kami.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 43
Page 46
Sasaran tersebut mencerminkan komitmen kami dalam These targets reflect our commitment to carry out business in menjalankan bisnis yang bersesuaian dengan prinsip-prinsip accordance with ESG principles and to support the realization of ESG dan mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals. Keberlanjutan. Penerapan bisnis berkelanjutan memerlukan pelibatan The implementation of sustainable business requires involvement pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan yang telah from stakeholders in order to achieve the designated targets. dicanangkan. Pelibatan tersebut diwujudkan melalui beragam The involvement is realized through various communication saluran komunikasi di mana pemangku kepentingan dapat channels in which stakeholders can convey their expectations, menyampaikan harapan, masukan, atau keluhan terhadap suggestions, or complaints to the Company, including to the Perseroan seperti melalui saluran whistleblowing dan saluran whistleblowing system and our public complaint channel. We pengaduan masyarakat. Kami juga secara transparan have also transparently disclose information regarding the menyampaikan informasi terkait kemajuan yang telah dicapai development of our sustainability performance, such as through dalam kinerja keberlanjutan kami, di antaranya melalui penerbitan the publication of Annual Report, Sustainability Report, and other Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, dan keterbukaan information disclosures. informasi lainnya. Kami terus bertransformasi menjadi Perseroan yang berorientasi We continue to transform into a sustainability-oriented Company. pada keberlanjutan. Kami mencatat beberapa kebijakan dan We recorded several important policies and achievements as pencapaian penting sebagai terobosan baru kami dalam usaha our new breakthrough in an effort to strengthen the Company's menguatkan keberlanjutan Perseroan, di antaranya: sustainability, including: - Perbaikan nilai risiko ESG oleh Sustainalytics, dari 42,4 - Improvement in ESG risk assessment by Sustainalytics, (Severe Risk) di tahun 2022, menjadi 32,7 (High Risk) di from 42.4 (Severe Risk) in 2022, to 32.7 (High Risk) in 2023. 2023. Delta Dunia menjadi Perusahaan kedua terbaik dalam Delta Dunia became the second best Companies in the mengelola risiko ESG, dari 74 perusahaan di sub-industri management of ESG risks from 74 companies in coal sub- batu bara yang dinilai oleh Sustainalytics. industries assessed by Sustainalytics. - Menyelesaikan penilaian jejak karbon (carbon footprint - Completed carbon footprint assessment of scope 1 and assessment) cakupan 1 dan 2 di seluruh area operasi 2 in all BUMA’s operational areas in Indonesia. We are BUMA di Indonesia. Kami terus mengembangkan perjalanan progressing our decarbonization journey in 2024, including dekarbonisasi kami di tahun 2024, termasuk inisiatif khusus site-specific initiatives and scope 3 emission baselining in pada wilayah tertentu dan menentukan baseline emisi Indonesia, and scope 1, 2, 3 baselining in Australia. cakupan 3 di Indonesia, serta baseline cakupan 1, 2, 3 di Australia. - EDMS mengidentifikasi perilaku mengemudi yang di - EDMS identifies driving behavior that is below standard and bawah standar dan berpotensi berisiko. Tim operasional potentially risky. Our operational team uses EDMS as an kami menggunakan EDMS sebagai alat pendeteksi dini early-detection tool to prevent accidents. Further, EDMS untuk mencegah kecelakaan. Selain itu, EDMS mengurangi minimizes early failures on components and tires due to non- kegagalan awal pada komponen dan ban akibat pengemudi standard driving. yang tidak standar. - Berinovasi melalui teknologi, yang dilakukan dengan - Innovation through technology by spinning off our own memisahkan inisiatif teknologi kami menjadi perusahaan technology initiative into an independent company, BTech. independen, BTech. BTech mengembangkan solusi operasi BTech develops AI deep learning operation and maintenance dan pemeliharaan dengan penggunaan kecerdasan buatan solutions to optimize our operation efficiency and ESG (AI) untuk mengoptimalkan efisiensi operasi dan proposisi value proposition, particularly in safety, emission & waste nilai ESG kami, terutama dalam hal keselamatan, serta reduction. BTech also provides differentiated solutions pengurangan emisi dan limbah. BTech juga menyediakan to external customers to scale our environmental impact solusi dengan diferensiasi kepada pelanggan eksternal untuk beyond our operations. memperluas dampak lingkungan di luar operasi kami. 44 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
- Berinovasi melalui usaha sosial, dengan memisahkan - Innovation through social enterprise by spinning off our own
inisiatif CSR kami menjadi sebuah perusahaan independen, CSR initiative into an independent company, BIRU. BIRU
BIRU. BIRU berfokus pada pembelajaran vokasi dan ekonomi focuses in vocational learning and circular economy. BIRU
sirkular. BIRU berfokus dalam mengatasi pengangguran addresses the youth unemployment in Indonesia by providing
anak muda di Indonesia dengan menyediakan kurikulum targetted and practical learning curriculum, allowing the
pembelajaran yang terfokus dan praktis, sehingga graduated youth to be market-ready for the growing and
memungkinkan para lulusan untuk siap bersaing di pasar evolving industries in Indonesia and beyond.
kerja yang terus berkembang dan berubah, baik di Indonesia
maupun di luar negeri.
- Meluncurkan Delta Explorer, sebuah program pendidikan - Premiered Delta Explorer, an education program designed
yang dirancang untuk mengembangkan para pemimpin for developing our future leaders. Further, we launched Delta
masa depan kami. Selain itu, kami meluncurkan Delta Dunia Women Network, MahaDewi, a platform to support and
Dunia Women Network, MahaDewi, sebuah platform untuk engage our women employees throughout the Group.
mendukung dan melibatkan karyawan wanita kami di seluruh
Grup.
Kebijakan dan strategi keberlanjutan Perseroan juga merupakan Delta Dunia’s sustainability policies and strategy define our
bagian dari dukungan kami terhadap keberhasilan program commitment towards the global Sustainable Development Goals,
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang dicanangkan particularly in improving people’s wellbeing and living standard,
secara global untuk meningkatkan kesejahteraan dan kualitas while at the same time protecting the environment and the
hidup manusia serta menjaga kelestarian lingkungan beserta ecosystems we live in.
ekosistemnya.
KERANGKA KERJA ESG
ESG FRAMEWORK
PERUBAHAN IKLIM KESELAMATAN & KESEHATAN SDM & KOMUNITAS TATA KELOLA PERUSAHAAN
CLIMATE CHANGE SAFETY & HEALTH PEOPLE & COMMUNITY CORPORATE GOVERNANCE
AMBISI
STRATEGIS Pertumbuhan yang berkelanjutan,
Meningkatkan kualitas hidup
STRATEGIC Mempertahankan Zero Fatality menguntungkan dan tangguh,
Menuju Net Zero lebih dari 1.000.000 orang yang dibangun dengan tata kelola
AMBITION pada tahun 2050
dan kinerja unggul industri
pada tahun 2050 perusahaan terbaik di kelasnya
Maintain Zero Fatality and Industry- Sustainable, profitable, and
Toward Net Zero by 2050 Improving the lives of 1,000,000+
leading performance resilient growth built with best-in-
people by 2050
class Corporate Governance
Membudayakan DEI (Keberagaman,
Operasi yang berbasis teknologi Kesetaraan dan Inkusivitas) dan kompetensi,
dan berpusat pada efisiensi untuk serta mengembangkan jaringan talenta
mengurangi jejak karbon secara agresif Membangun tempat kerja yang masa depan dalam ekosistem Mempertahankan Tata Kelola
Diversifikasi ke bisnis rendah karbon aman dan sehat melalui budaya Memberdayakan komunitas dan masyarakat Perusahaan yang berfokus pada
RENCANA (termasuk komoditas non-batu bara, batu dan teknologi keselamatan melalui kerjasama strategis yang difokuskan LST untuk menjaga integritas
STRATEGIS bara metalurgi dan non-komoditas) yang tangguh pada mata pencaharian dan pendidikan tinggi dan reputasi yang kuat
STRATEGIC Technology-led and Efficiency centric Fostering DEI (Diversity, Equity and Maintaining best-in-class ESG-
PLAN Operation to reduce carbon footprint Providing safe and healthy Inclusion) and competencies, as well as focused Corporate Governance to
aggressively workplace through robust safety developing future talent pipeline within preserve high integrity and strong
Diversification to low carbon businesses culture and technology ecosystem reputation
(include metallurgical coal, non-coal Empowering community and society through
and non commodities) strategic partnership focusing on livelihood
and education
PENDUKUNG Budaya & Kapasitas Organisasi yang berfokus pada ESG | Berbasis teknologi | Kolaborasi dengan Ekosistem |
UTAMA Pembiayaan Berkelanjutan
ESG KEY ESG focused Organizational Culture & Capability | Technology-led | Collaboration within Ecosystem |
ENABLERS Sustainable Financing
PRINSIP Berkembang Bersama dengan Semua Pemangku Kepentingan
UTAMA Pertumbuhan yang Tangguh dan Berkelanjutan Menuju Ekonomi Rendah Karbon
KEY Growing Together with All Stakeholders
PRINCIPLES Resilient and Sustainable Growth toward Low Carbon Economy
TANPA KEHIDUPAN SEHAT PENDIDIKAN KESETARAAN PEKERJAAN LAYAK KONSUMSI DAN PENANGANAN PERDAMAIAN, KEADILAN
DAN SEJAHTERA DAN PERTUMBUHAN PRODUKSI YANG DAN KELEMBAGAAN
KEMISKINAN BERKUALITAS GENDER PERUBAHAN IKLIM YANG TANGGUH
EKONOMI BERTANGGUNG JAWAB
NO POVERTY GOOD HEALTH QUALITY EDUCATION GENDER EQUALITY CLIMATE ACTION PEACE, JUSTICE AND
TPB AND WELL-BEING DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
RESPONSIBLE CONSUMPTION
AND PRODUCTION
STRONG INSTITUTIONS
SDG
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 45
Page 48
05 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Governance 46 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 47
Page 50
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik merupakan The implementation of good corporate governance is a faktor fundamental bagi penerapan bisnis yang berkelanjutan. fundamental factor in a sustainable business practice. Good Tata kelola perusahaan yang baik mengacu pada pedoman atau corporate governance refers to a guideline or a set of rules that seperangkat peraturan yang harus dipenuhi Perseroan di seluruh must be complied by the Company in all its business activities. aktivitas bisnisnya. Hal ini bertujuan untuk melindungi seluruh This is intended to protect all stakeholders or create a balance pemangku kepentingan atau menciptakan keseimbangan antara between all parties involved in business operations, including semua pihak yang terlibat dalam operasional bisnis, seperti employees, business partners, shareholders, government and the karyawan, mitra bisnis, pemegang saham, pemerintah dan community. masyarakat. Delta Dunia sangat memahami akan pentingnya menjalankan Delta Dunia fully understands the importance of implementing pedoman tata kelola perusahaan yang baik, dari pejabat good corporate governance guidelines, starting from the highest badan tata kelola tertinggi sampai kepada seluruh jajaran di governance body to all of its subordinates. Through these bawahnya. Melalui panduan tata kelola tersebut, Perseroan governance guidelines, the Company establishes a business menciptakan lingkungan bisnis yang berintegritas, mengurangi environment that promotes integrity, reduces risk, and improves risiko, dan meningkatkan efisiensi serta efektivitas bisnis secara overall business efficiency and effectiveness. These guidelines keseluruhan. Hal ini membantu Delta Dunia menjadi lebih have helped Delta Dunia becomes more resilient and successful tangguh dan sukses dalam jangka panjang. for the long-term. Sejalan dengan ketentuan undang-undang dan peraturan In line with the prevailing laws and regulations, the Company yang berlaku, Perseroan melaksanakan tata kelola perusahaan implements good corporate governance based on the yang baik didasari oleh prinsip Perilaku Beretika, Akuntabilitas, principles of Ethical Behavior, Accountability, Transparency, and Transparansi, dan Keberlanjutan. Sustainability. 48 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Perihal pedoman dan prinsip-prinsip yang mendasari penerapan The guidelines and principles that form the basis for the
tata kelola yang baik dapat dilihat dalam Laporan Tahunan implementation of good corporate governance can be seen
Perusahaan tahun 2023 yang kami terbitkan secara terpisah in the 2023 Annual Report that we publish separately and can
dan dapat di akses melalui website https://deltadunia.com/id/ be accessed through the website https://deltadunia.com/id/
tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/. [GRI 2-23] tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/. [GRI 2-23]
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi
& Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee
Direktur Utama
President Director Kepala Audit Internal
Ronald Sutardja Head of Internal Audit
Fery Iriyawan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Group COO Olga Patuwo
Functional
Dian Sofia Andyasuri
Deputy Director Deputy Director Deputy Director Group Group Financial Institution &
Group ESG Group Legal Counsel Accounting & Regulatory New Bussiness Development
Anggred Sutardja Dian Paramita Hasan Widjaya Iwan Fuad Salim
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
tertinggi yang yang memiliki kewenangan yang tidak diberikan that has exclusive authority that is not granted to the Board of
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batas yang Directors or the Board of Commissioners within the limits set
telah ditentukan oleh undang-undang dan/atau anggaran by law and/or the articles of association. The GMS is a forum
dasar. RUPS merupakan wadah bagi para pemegang saham for corporate shareholders to collectively exercise some of their
korporasi untuk secara bersama-sama mewujudkan sebagian rights, especially in making important corporate decisions within
hak mereka melalui forum RUPS, terutama dalam pengambilan the limits of authority that have been regulated in the laws and
keputusan penting perusahaan dalam batasan kewenangan the Company's articles of association. Through the GMS, the
yang telah diatur dalam perundang-undangan dan anggaran Board of Directors and Board of Commissioners submit their
dasar Perseroan. Kemudian melalui RUPS, Direksi dan Dewan accountability report regarding the implementation of their duties
Komisaris menyampaikan laporan pertanggungjawabannya and responsibilities in terms of supervision and management of
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam hal the Company.
pengawasan maupun dalam hal pengelolaan Perseroan.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 49
Page 52
Informasi mengenai ketentuan dan pelaksanaan Rapat Umum Information regarding the provisions and implementation of Pemegang Saham (RUPS), dapat dilihat dalam Laporan Tahunan the General Meeting of Shareholders (GMS), can be seen in the Perusahaan tahun 2023 yang kami terbitkan secara terpisah. Company's Annual Report 2023 which we publish separately. DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dalam perannya sebagai organ pengawasan pada struktur In its role as a supervisory organ in the corporate governance tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris bertanggung jawab structure, the Board of Commissioners is responsible for untuk mengawasi serta melakukan evaluasi atas kinerja Direksi overseeing and evaluating the performance of the Board of serta penerapan prinsip GCG dan praktik terbaik bisnis. Dewan Directors as well as the implementation of GCG principles and Komisaris juga bertanggung jawab untuk memberi nasihat the best business practices. The Board of Commissioners is dan persetujuan kepada Direksi terkait strategi, kebijakan, dan also responsible to provide advice and approval to the Board of rencana kegiatan korporasi jangka pendek maupun jangka Directors regarding short-term and long-term strategies, policies, panjang yang dirumuskan oleh Direksi. and corporate activity plans defined by the Board of Directors. Informasi lengkap mengenai profil, kompetensi, tugas, tanggung Detailed information regarding the profile, competency, duties, jawab, hak dan wewenang, rapat serta pelatihan Dewan responsibilities, rights and authorities, meetings as well as Komisaris dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan trainings of the Board of Commissioners can be seen in the 2023 2023 halaman 146 - 151. Annual Report of the Company on page 146 - 151. Komisaris Independen Independent Commissioner Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023 Composition of the Company's Board of Commissioners as terdiri dari 3 (tiga) orang profesional yang menjabat sebagai of December 31, 2023 consists of 3 (three) professionals who Komisaris Independen dari total 4 (empat) anggota Dewan serve as Independent Commissioners out of 4 (four) members. Komisaris. Jumlah tersebut telah memenuhi ketentuan yang This composition has fulfilled the provisions that require every mewajibkan setiap perusahaan publik memiliki Komisaris public company to have an Independent Commissioner of at Independen paling kurang 30% (tiga puluh persen) terhadap least 30% (thirty percent) of the total members of the Board of jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioners. DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Sebagaimana diatur dalam anggaran dasar Perseroan dan As stipulated in the Company's articles of association and other peraturan perundangan lainnya, serta sesuai dengan prinsip tata laws and regulations, as well as in accordance with the principles kelola perusahaan yang baik, Direksi menjalankan peran sebagai of good corporate governance, the Board of Directors plays organ pengelolaan Perseroan yang memiliki tanggung jawab a role as the Company's management organ that collectively bersama untuk menjalankan kepengurusan Perseroan. Salah satu responsible to carry out the management of the Company. tugas utama Direksi adalah mengelola strategi keberlanjutan serta One of the main duties of the Board of Directors is to manage melakukan pemantauan atas pengelolaan isu keberlanjutan yang the sustainability strategy and monitor the management of penting bagi Perseroan. sustainability issues that are significant to the Company. Informasi lengkap mengenai profil, kompetensi, tugas, tanggung Detailed information regarding the profile, competency, duties, jawab, hak dan wewenang, rapat serta pelatihan Direksi dapat responsibilities, rights and authorities, meetings as well as dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan 2023 pada halaman trainings of the Board of Directors can be found in the Company's 152 - 156. [GRI 2-12] 2023 Annual Report on pages 152 - 156. [GRI 2-12] Delegasi Tanggung Jawab untuk Pengelolaan Dampak [GRI 2-13] Delegation of Responsibility to Manage Impact [GRI 2-13] Sebagai penanggungjawab utama atas kinerja perusahaan, Direktur As the key person responsible for the Company's performance, Utama mendelegasikan wewenang pengambilan keputusan terkait the President Director delegates decision-making authority operasional di bidang lingkungan, sosial dan tata kelola kepada related to environmental, social and governance operations to Deputy Director of ESG, yang kemudian melakukan pendelegasian the Deputy Director of ESG, who then delegates the authority kembali kepada unit-unit kerja yang ada di bawahnya. Deputy to the work units under him/her. The Deputy Director of ESG Director of ESG dan unit kerja di bawahnya bertanggung jawab and his subordinates are responsible for regularly reporting the untuk melaporkan kembali secara berkala kinerja dan isu yang ada performance and issues to their superior, including the Board of kepada atasannya, termasuk jajaran Direksi. Directors. Mengingat keberlanjutan adalah topik yang luas dan mencakup Since sustainability is a broad and multi-sectoral topic, the berbagai bidang, Deputy Director of ESG juga akan bekerjasama Deputy Director of ESG will also work closely with other divisions dengan divisi lain dalam struktur Perseroan dan anak usahanya, di within the structure of the Company and its subsidiaries, including 50 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
antaranya divisi corporate finance, divisi pengadaan (procurement), the corporate finance division, procurement division, business
divisi business development, divisi safety, health & environment, development division, safety, health & environment division, and
dan divisi pengelolaan sumber daya manusia. human resource management division.
PENCALONAN DAN PEMILIHAN BADAN TATA NOMINATION AND SELECTION OF THE HIGHEST
KELOLA TERTINGGI [GRI 2-10] GOVERNANCE ORGANS [GRI 2-10]
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan secara umum In general, the Nomination and Remuneration Committee of
bertugas untuk menetapkan prosedur dan kriteria pengangkatan the Company is responsible to establish the procedures and
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana criterias for the appointment of prospective members of the
dituangkan di dalam Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors as outlined in the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Calon anggota Direksi Nomination and Remuneration Policy for members of the Board
ataupun Dewan Komisaris dapat diusulkan dari pemegang of Commissioners and Board of Directors. Prospective members
saham utama, anggota komisaris, anggota direksi dan sumber of the Board of Directors or Board of Commissioners can be
profesional lainnya yang memiliki reputasi baik dan akuntabel. nominated from major Shareholders, Commissioners, Directors
Setiap kandidat tersebut nantinya akan melalui tahapan seleksi and other professional sources that are reputable and accountable.
yang dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, yang Each candidate will undergo a selection process conducted by
terdiri dari tahap kualifikasi, wawancara, dan rekomendasi. Hasil the Nomination and Remuneration Committee, which consists
penilaian terhadap calon kandidat tersebut dilaporkan kepada of qualification, interview and recommendation stages. The
Dewan Komisaris sebagai pertimbangan untuk diajukan dan results of the candidate assessment are reported to the Board of
diusulkannya kepada RUPS untuk disetujui pengangkatan dan/ Commissioners as consideration to be submitted and proposed to
atau pemberhentiannya. the GMS for approval of appointment and/or dismissal.
Dalam hal nominasi, Dewan Komisaris memperhatikan aspek In terms of nomination, the Board of Commissioners pays
keberagaman, unsur non-diskriminatif dan memberikan attention to aspects of diversity, non-discriminatory elements
kesempatan yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, and provides equal opportunities regardless of ethnicity, religion,
antar golongan dan gender terhadap kandidat yang memenuhi race, intergroup and gender to candidates who meet the required
kualifikasi yang dibutuhkan. Dewan Komisaris harus memastikan qualifications. The Board of Commissioners must ensure that the
proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota nomination and selection process for members of the Board of
Dewan Komisaris berjalan formal dan transparan sehingga Directors and members of the Board of Commissioners is formal
pemegang saham melalui mekanisme RUPS dapat mengambil and transparent so that shareholders can make the right decision
keputusan yang tepat terkait kandidat yang akan diangkat/ regarding the candidates to be appointed/dismissed through the
diberhentikan tersebut. GMS mechanism.
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi, keberagaman, The appointment criteria of the Board of Commissioners and
independensi serta kompetensi yang dimiliki dapat dilihat dalam Directors, diversity, independence and competence can be seen
Laporan Tahunan Perseroan 2023 pada halaman 161. in the Company's Annual Report 2023 on page 161.
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-11] Chairman of the Highest Governance Organs [GRI 2-11]
Penanggung jawab tertinggi tata kelola dijabat oleh Komisaris The highest governance organs is led by the President
Utama yang juga merupakan Komisaris Independen. Dalam Commissioner, who is also an Independent Commissioner. In
pelaksanaan tugasnya beliau memegang teguh prinsip integritas carrying out his duties, he upholds the principle of integrity and is
dan berkomitmen menghindari adanya konflik kepentingan, committed to avoiding conflicts of interest, as stated in the Board
hal ini tertuang dalam Piagam Komisaris. Penanggung jawab of Commissioners Charter. The chairman of the governance
tertinggi tata kelola disini tidak memiliki jabatan eksekutif senior organs does not hold any other senior executive positions in
lainnya dalam struktur organisasi Perseroan. Hal ini meniadakan the Company’s organizational structure. This eliminates the
potensi konflik kepentingan ketua badan tata kelola tertinggi potential conflict of interest involving the chairman of the highest
dalam operasional Perseroan. governance organs in the Company’s operations.
Konflik kepentingan terkait badan tata kelola tertinggi [GRI 2-15] Conflict of interest related to the highest governance organs
[GRI 2-15]
Dalam mencegah dan memitigasi terjadinya konflik kepentingan In preventing and mitigating conflicts of interest within the
dalam perusahaan, Perseroan memiliki Pedoman Kode Etik yang Company, the Company has a Code of Ethics that stipulates that
mengatur bahwa seluruh karyawan dilarang terlibat dalam kegiatan all employees are prohibited from engaging in activities that have
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan antara the potential to cause conflicts of interest between personal
kepentingan pribadi dan Perseroan. interests and the Company.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 51
Page 54
Secara khusus bagi badan tata kelola tertinggi Perseroan, konflik Specifically for the highest governance body of the Company, this
kepentingan ini juga diatur dalam BOC charter dan BOD charter, conflict of interest is also regulated in the BOC charter and BOD
yang mengatur kode etik pimpinan perusahaan. charter, which regulates the code of ethics of the company's leaders.
Jika diketahui terjadi benturan kepentingan, pihak-pihak yang If there is a known conflict of interest, parties who know can
mengetahui dapat melapor melalui platform pelaporan D-Fence, report through the D-Fence reporting platform, to be followed up.
untuk kemudian ditindak lanjuti. Delta Dunia menetapkan sanksi Delta Dunia sets sanctions for violations of the Code of Ethics,
atas pelanggaran terhadap Pedoman Kode Etik, BOD charter BOD charter and BOC charter in the form of punishment, formal
dan BOC charter berupa pemberian hukuman, peringatan resmi, warning, demotion and termination of employment.
penurunan jabatan hingga pemutusan hubungan kerja.
Selama tahun 2023, seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris During 2023, all members of the Company's board of directors
Perseroan tidak memiliki benturan kepentingan maupun potensi and commissioners had no conflict of interest or potential
benturan kepentingan terhadap kegiatan Perseroan. conflict of interest with the Company's activities.
Komunikasi Masalah Penting [GRI 2-16] Communication of Important Issues [GRI 2-16]
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan atas seluruh The Company continuously monitors the dynamics of all issues
dinamika permasalahan yang dihadapi dalam seluruh aspek in every aspect of its operations. We collect all information and
operasionalnya. Kami menampung menangkap semua informasi inputs from all the available sources of communication and
dan masukan dari seluruh sarana komunikasi dan mekanisme yang mechanisms, including from our call center, whistleblowing
tersedia seperti saluran pengaduan di call centre, whistleblowing system, incoming letters from regulators and inputs from the
system, surat masuk dari regulator serta masukan dari tim management team related to existing business trends. All
manajemen terkait tren bisnis yang ada. Semua informasi, masukan information, inputs and complaints are then discussed through
dan pengaduan tersebut kemudian di diskusikan melalui rapat tiered meetings up to the highest governance organs.
secara berjenjang sampai pada badan tata kelola tertinggi.
Berikut adalah mekanisme bagaimana masalah penting, termasuk The following is the mechanism of how important issues, including
topik ESG, dapat disampaikan kepada Badan Tata Kelola Tertinggi: ESG topics, can be submitted to the Highest Governance Body:
1. Laporan Rutin Manajemen (B20) 1. Routine Management Report (B20)
Meliputi informasi kinerja operasional, safety performance, Covers information on operational performance, safety
keuangan dan aspek-aspek lain dari bisnis. Laporan ini performance, finance and other business aspects. This report
disajikan secara teratur kepada Direksi untuk memberikan is presented regularly to the Board of Directors to provide a
pemahaman yang komprehensif tentang keadaan Perseroan. comprehensive understanding of the Company’s conditions.
Kolaborasi meeting antar departemen, termasuk membahas Collaborative meetings between departments, including
jika ada project improvement. discussion on any project improvements.
a. Penyelenggara dari CEO Office Department. a. Organized by the CEO Office Department.
b. Monthly basis. b. Monthly basis.
c. Informasi yang dibahas: kinerja operasional, safety c. Information discussed: operational performance, safety
performance, keuangan dan aspek-aspek lain dari performance, finance and other business aspects.
bisnis. Kolaborasi meeting antar departemen, termasuk Collaboration meeting between departments, including
membahas jika ada project improvement. discussion on any project improvements.
d. Laporan dalam meeting ini disajikan secara teratur d. Reports in these meetings are presented regularly to
kepada Direksi untuk memberikan pemahaman yang the Board of Directors to provide a comprehensive
komprehensif tentang keadaan perusahaan. understanding of the company’s conditions.
2. Acara 3B (BUMA Bicara Bulanan) 2. 3B Event (BUMA Monthly Talk)
a. Penyelenggara dari Tim Komunikasi. a. Organized by the Communication Team.
b. Monthly basis. b. Monthly basis.
c. Informasi yang dibahas: Performance Perseroan, c. Information discussed: Company performance, as
sebagai informasi bagi karyawan untuk mendapatkan information for employees to get an overview of the
gambaran progress achievement tahun berjalan, dan progress achievement of the current year, and actions
hal-hal yang harus dilakukan ke depan untuk mencapai that should be taken in the future to achieve the
objektif Perseroan termasuk informasi-informasi lain Company’s objectives including other information such
salah satunya tentang campaign budaya BUMA. as BUMA culture campaign.
3. Sistem Pelaporan Risiko D-Fence 3. D-Fence Risk Reporting System
a. PIC adalah dari Tim Anti-Fraud. a. The PIC is from Anti Fraud Team.
b. Adhoc basis. b. Adhoc basis.
c. Informasi yang dibahas: Merupakan saluran c. Information discussed: This is a centralized
Whistleblowing System dari Perseroan dan seluruh Whistleblowing System channel from the Company and
52 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
entitas anak yang terpusat untuk dapat menerima all its subsidiaries to receive any risk or fraud reports that
setiap pelaporan risiko ataupun fraud, yang perlu untuk require investigation or follow up action plan.
dilakukan investigasi atau follow up action plan.
d. Laporan atas follow up hasil investigasi akan d. Report on the follow-up of investigation results will be
disampaikan/eskalasi kepada Komite Ethic. submitted/escalated to the Ethics Committee.
4. Komite Direksi 4. Board of Directors’ Committee
Komite Ethic berperan untuk menangani permasalahan The Ethics Committee is responsible to handle issues related
terkait dengan Ethic, pelanggaran PKB, Code of Conduct, dll. to Ethics, violations of CLA, Code of Conduct, etc.
5. Komite Independen 5. Independent Committee
Komite Audit adalah sebuah badan atau kelompok independen The Audit Committee is an independent body or group
yang dibentuk sebagai bentuk kepatuhan kepada OJK oleh established as a form of compliance with OJK by an
suatu organisasi untuk membantu dalam melaksanakan organization to assist in carrying out the functions of
fungsi pengawasan, pengendalian, dan pelaporan keuangan supervision, control, and financial reporting as well as
dan memonitor kegiatan Audit Internal Perseroan. monitoring the Company’s Internal Audit activities.
6. Rapat Direksi (BoD Meeting) 6. BoD Meeting
a. Penyelenggara dari CEO Office Department. a. Organized by the CEO Office Department.
b. Monthly basis. b. Monthly basis.
c. Informasi yang dibahas: masalah-masalah penting/ c. Information discussed: important/critical issues in the
kritikal di Perseroan. Company.
7. Rapat Dewan Komisaris (BoC Meeting) 7. Board of Commissioners Meeting (BoC Meeting)
a. Penyelenggara dari CEO Office Department. a. Organized by CEO Office Department.
b. Monthly basis. b. Monthly basis.
c. Informasi yang dibahas: monitoring performance c. Information discussed: monitoring the Company’s
Perseroan dan planning jangka pendek dan menengah. performance and also short-term and medium-term planning.
d. Salah satu produk yang disampaikan termasuk juga d. One of the products presented includes financial
dengan laporan keuangan dan audit. statements and audits.
Mengacu pada ketentuan dalam Piagam Direksi dan POJK Referring to the provisions in the Board of Directors Charter
33/2014, Direksi wajib melaksanakan rapat minimum 1 (satu) and POJK 33/2014, the Board of Directors must hold meetings
kali sebulan serta dapat dilaksanakan setiap waktu jika dianggap at least once a month and can be held at any time if deemed
perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota Direksi, serta necessary as requested by one or more members of the Board of
dapat dilangsungkan apabila mayoritas anggota Direksi hadir Directors, and can be held if the majority of members of the Board
atau diwakili dalam Rapat. Selain rapat internal, Direksi juga of Directors are present or represented in the Meeting. In addition
wajib menghadiri rapat gabungan dengan Dewan Komisaris yang to internal meetings, the Board of Directors is also required to
diadakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap attend joint meetings with the Board of Commissioners which are
4 (empat) bulan. held regularly at least once every four months.
Sepanjang tahun 2023, Direksi menyelenggarakan rapat internal Throughout 2023, the Board of Directors held 7 (seven) internal
sebanyak 7 (tujuh) kali dan telah mengeluarkan 18 (delapan meetings and issued 18 (eighteen) circular resolutions. Detailed
belas) keputusan secara sirkuler. Informasi lengkap dapat dilihat information can be seen in the Company's 2023 Annual Report.
di Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023.
Selain mekanisme rapat Dewan Komisaris dan Direksi di atas, In addition to the Board of Commissioners and Board of
Perseroan juga memiliki mekanisme whistleblowing serta Directors meeting mechanisms above, the Company also has a
saluran pengaduan masyarakat yang dijadikan sebagai sarana whistleblowing mechanism and a public complaint channel that
komunikasi yang menampung informasi adanya keluhan serves as a communication channel to accommodate complaints
dan masukan bagi Perseroan. Pada tahun 2023, terdapat and inputs for the Company. In 2023, there were 14 incoming
14 pengaduan masuk yang layak diproses lebih lanjut, 12 complaints that required further process, 12 complaints were
pengaduan terselesaikan, sisanya 2 pengaduan masih dalam resolved, the remaining 2 complaints were still in the process of
proses penyelesaian. being resolved.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF
DAN DIREKSI [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [GRI
2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21]
Sebagai wujud apresiasi atas kinerja mereka serta kontribusinya As a form of appreciation for their performance and contribution
terhadap pertumbuhan yang dicapai, Perseroan memberikan to the Company’s growth, the Company provides remuneration
remunerasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Penetapan to the Board of Directors and Board of Commissioners. The
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 53
Page 56
dibuat dengan merujuk masukan dan rekomendasi dari Komite amount of remuneration is determined by referring to inputs
Nominasi dan Remunerasi. Faktor utama yang menjadi acuan and recommendations from the Nomination and Remuneration
adalah pemenuhan tugas dan tanggung jawab masing-masing Committee. The main factors of reference are the fulfillment
anggota Komisaris, pencapaian kinerja, dan kondisi keuangan of duties and responsibilities of each member of the Board of
Perseroan. Kinerja yang dimaksud termasuk di dalamnya terkait Commissioners, performance achievement, and the Company’s
komitmen untuk menjalankan dan mengawasi program-program financial conditions. The performance includes their commitment
ESG, terutama terkait kinerja kesehatan dan keselamatan kerja. to implement and oversee ESG programs, especially related to
occupational health and safety performance.
Kemudian, Dewan Komisaris menyampaikan usulan mengenai Subsequently, the Board of Commissioners submits a proposal
besaran remunerasi kepada pemegang saham melalui on the amount of remuneration to the shareholders through the
mekanisme RUPST untuk mendapatkan persetujuannya. AGMS to obtain approval. The determination of the amount of
Penetapan pembagian jumlah remunerasi anggota Dewan remuneration for members of the Board of Commissioners is
Komisaris diserahkan kepada Komisaris Utama melalui RUPST. delegated to the President Commissioner through the AGMS.
Apabila terjadi penambahan anggota Komisaris pada tahun In the event that there are additional members of the Board of
yang bersangkutan, maka besaran remunerasi akan disesuaikan Commissioners in the relevant year, the amount of remuneration
secara proporsional. will be adjusted proportionally.
Kemudian, terkait remunerasi Direksi, RUPST pada tanggal 8 Juni Regarding the remuneration for the Board of Directors, the
2023 telah mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris AGMS on June 8, 2023 has delegated authority to the Board
untuk menetapkan struktur dan besaran remunerasi bagi anggota of Commissioners to determine the structure and amount
Direksi dengan mempertimbangkan berbagai aspek, yaitu di of remuneration for members of the Board of Directors by
antaranya kinerja dan pencapaian target individu, kemampuan considering various aspects, including the performance and
keuangan Perseroan dan faktor-faktor relevan lainnya. achievement of individual targets, the Company’s financial
capacities and other relevant factors.
Diberikan
Jenis Manfaat/Tunjangan Type of Benefits/Allowances
Given
Tunjangan Gaji Pokok √ Basic Salary
Tunjangan Kesejahteraan √ Welfare Allowances
Tunjangan Kesehatan √ Medical Allowances
Tunjangan Transportasi & Komunikasi √ Transportation & Communication Allowances
Asuransi Jiwa √ Life Insurance
Car Ownership Program √ Car Ownership Program
Kepemilikan Saham √ Share Ownership
Tunjangan Dana Pensiun √ Pension Fund Allowance
Berikut struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris di The following is the remuneration structure of the Board of
tahun 2022 dan 2023: Directors and Board of Commissioners in 2022 and 2023:
Dalam US$ penuh In US$ full
Struktur Remunerasi 2023 2022 Remuneration Structure
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 1.781.726 1.812.451 Salary and short-term benefits
Imbalan pascakerja 23.000 37.562 Post-employment benefits
Jumlah 1.804.727 1.850.013 Total
Besaran Remunerasi The Amount of Remuneration
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris berhak atas remunerasi In 2023, the Board of Commissioners is entitled to US$686,937 of
sebesar US$686.937 atau setara dengan sekitar remuneration or equivalent to approximately Rp10,474,579,982.
Rp10.474.579.982. Sementara itu, Direksi Perseroan berhak atas Meanwhile, the Board of Directors of the Company is entitled to
remunerasi sebesar US$1.117.790 atau setara dengan sekitar US$1,117,790 of remuneration or equivalent to approximately
Rp17.044.341.052. Rp17,044,341,052.
Informasi terkait remunerasi manajemen kunci lebih rinci Further information on the remuneration of key management is
disampaikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan presented in the Company’s Consolidated Financial Statements
tahun 2023 pada catatan 34 (d). of 2023 in note 34 (d).
54 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Rasio kompensasi total tahunan bagi individu dengan bayaran The ratio of total annual compensation for the highest paid
tertinggi dalam Perseroan terhadap median (nilai tengah) total individual in the Company to the median (average) total annual
kompensasi tahunan untuk semua karyawan (tidak termasuk compensation for all employees (excluding the highest paid
individu dengan bayaran tertinggi), adalah: 3 : 1. individual), is: 3 : 1.
Rasio kenaikan persentase dalam kompensasi total tahunan bagi The ratio of the percentage increase in total annual compensation
individu dengan bayaran tertinggi dalam Perseroan terhadap for the highest paid individual in the Company to the percentage
kenaikan persentase median (nilai tengah) total kompensasi increase to the median (average) total annual compensation for
tahunan untuk semua karyawan (tidak termasuk individu dengan all employees (excluding the highest paid individual), is: 2 : 7.
bayaran tertinggi), adalah: 2 : 7.
KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT POLICY OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-18] BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS [GRI 2-18]
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan tata kelola In order to improve the quality of governance implementation
dan memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan and ensure the effectiveness of the supervisory function within
di lingkungan perusahaan, maka Perseroan melakukan evaluasi the Company, the performance of the Board of Commissioners
atas kinerja Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi is evaluated by the Company. In this regard, the Nomination and
dalam hal ini bertugas untuk melaksanakan penilaian melalui Remuneration Committee is in charge of carrying out the assessment
mekanisme evaluasi internal tahunan dan berdasarkan through an annual internal evaluation mechanism and based on the
pencapaian kinerja Perseroan. Penilaian yang dilakukan meliputi Company’s performance achievements. The assessment includes
kinerja secara kolegial dan kinerja secara individu. Hasil evaluasi collegial performance and individual performance. The results of the
tersebut dituangkan dalam bentuk Laporan Tugas Pengawasan evaluation are outlined in the Board of Commissioners’ Supervisory
Dewan Komisaris dan kemudian disampaikan kepada RUPS. Duty Report and then submitted to the GMS.
Dalam RUPST pada hari Kamis, tanggal 8 Juni 2023, memutuskan The AGMS on Thursday, June 8, 2023, resolved to approve and
menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan accept the Company’s Annual Report for the financial year of
untuk tahun buku 2022, termasuk Laporan Direksi dan Laporan 2022, including the Board of Directors’ Report and the Board of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners’ Supervisory Report.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan penilaian yang dilakukan terhadap kinerja Dewan Based on performance assessment of the Board of
Komisaris maupun Direksi, maka sepanjang tahun 2023, baik Commissioners and the Board of Directors, both members of
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi telah the Board of Commissioners and the Board of Directors have
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya sesuai fungsinya, fulfilled their duties and responsibilities in accordance with
yaitu sebagai organ pengawasan dan organ pengelolaan di their functions as a supervisory organ and management organ
lingkungan Perseroan. Kemampuan manajerial yang baik dari within the Company throughout 2023. The excellent managerial
tim manajemen Perseroan juga dapat tercermin dari performa capabilities of the Company’s management team can also be
operasional maupun finansial perusahaan yang sangat baik reflected in the Company’s exceptional operational and financial
pada tahun buku 2023. performance in the 2023 fiscal year.
Komite dan Organ Penunjang Badan Tata Kelola Tertinggi Supporting Committees and Organs of the Highest Governance
Organs
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Committee and the
Remunerasi. Sementara itu Direksi didukung oleh unit kerja Nomination and Remuneration Committee. On the other hand, the
yang dipimpin oleh Deputi Direktur. Setiap unit kerja tersebut Board of Directors is supported by work units led by the Deputy
mempertanggungjawabkan kinerjanya secara berkala kepada Director. Each work unit is accountable for its performance
Direksi. periodically to the Board of Directors.
Informasi terkait struktur ketua dan anggota, profil, kompetensi, Information regarding the structure, chairman and members,
pelatihan serta lainnya dapat dilihat dalam Laporan Tahunan profiles, competencies, training and others can be seen in the
2023. 2023 Annual Report.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 55
Page 58
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEBERLANJUTAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABILITY
[OJK E.1] IMPLEMENTATION [OJK E.1]
Sejak tahun 2022, Perseroan telah memiliki Grup ESG yang Since 2022, the Company has established an ESG Group under
berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada and directly responsible to the President Director to execute
Direktur Utama untuk melaksanakan strategi dan kebijakan the Company’s sustainability strategies and policies. With
keberlanjutan Perseroan. Dengan pembentukan ini, Perseroan the establishment of this division, the Company expects the
berharap penerapan ESG dapat berjalan secara terukur dan implementation of ESG to be measurable and holistic.
holistik.
Nama Jabatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Period and Term of Office
Anggred Sutardja Deputi Direktur ESG 2023 - hingga saat ini/ongoing
Deputy Director ESG
Neglasari Martini General Manager ESG 2022 - hingga saat ini/ongoing
Mularoy Marpaung Group Governance & Policy Manager 2021 - hingga saat ini/ongoing
KOMUNIKASI MASALAH PENTING TERKAIT COMMUNICATION OF SIGNIFICANT ISSUES
KEBERLANJUTAN ATAU ESG [GRI 2-16] RELATED TO SUSTAINABILITY OR ESG [GRI 2-16]
Perseroan membuka ruang kepada seluruh pemangku kepentingan The Company provides a platform for all stakeholders to
untuk menyampaikan pengaduan, masukan, terkait permasalahan submit complaints or inputs related to the Company’s issues
atau kinerja Perseroan yang memberi dampak negatif secara aktual or performance that have actual or potential negative impacts
ataupun potensial baik dari perilaku bisnis organisasi dalam operasi both from the operational business conduct and business
maupun hubungan bisnisnya. Kami menyediakan berbagai saluran relationships. We provide various communication channels,
komunikasi diantaranya saluran Sistem Pelaporan Pelanggaran including the Whistleblowing System and public complaint
atau Whistleblowing System dan saluran pengaduan masyarakat di channels in each operational area.
masing-masing wilayah operasional.
Pendekatan ini sangat erat kaitannya dan relevan dengan konteks This approach is closely related and relevant to the context
penerapan budaya keberlanjutan dalam tubuh Perseroan. Setiap of implementing a sustainability culture within the Company.
masalah yang teridentifikasi dibahas dan diselesaikan di setiap Every identified issue is discussed and resolved at each level in
jenjang sesuai dengan tugas dan jawab masing-masing divisi accordance with the duties and responsibilities of each division
dan dimungkinkan untuk dibahas dalam forum rapat Komisaris and may be discussed in the Board of Commissioners’ and
dan Direksi untuk mendapatkan solusi penyelesaian lebih jauh Board of Directors’ meeting to seek further solutions if deemed
jika diperlukan. necessary.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT DEVELOPMENT OF SUSTAINABILITY-RELATED
KEBERLANJUTAN [GRI 2-17] [OJK E.2] COMPETENCIES [GRI 2-17] [OJK E.2]
Komitmen Delta Dunia yang terus mengembangkan dirinya untuk Delta Dunia’s commitment to continually develop itself as a value-
menjadi perusahaan yang dapat memberi nilai tambah kepada added company for the stakeholders is realized by participating
pemangku kepentingan diwujudkan dengan mengikuti beragam in various socialization and training related to sustainability or
sosialisasi dan pelatihan terkait keberlanjutan atau ESG. Berikut ESG. The following is a table of trainings attended by employees
ini adalah tabel pelatihan yang diikuti oleh karyawan dan and governance organs to develop their capacity in practicing
badan tata kelola guna mengembangkan kapasitasnya dalam sustainable business.
penerapan bisnis yang berkelanjutan.
Periode (tanggal, bulan
dan tahun) Tempat Pelatihan Peserta & Jabatan Penyelenggara
Period (date, month Venue Training Participant & Position Organizer
and year)
3 April 2023 Jakarta OJK dan/and PPSK Omnibus Dian Andyasuri Otoritas Jasa Keuangan
3 April 2023 Law Direktur/Director Financial Services Authority
11 Mei 2023 Daring From Obscurity to Netflix Dian Andyasuri Netflix
11 May 2023 Virtual Direktur/Director
1 September 2023 Singapura "From Great to Exceptional" oleh/ Dian Andyasuri YPO Singapore
1 September 2023 Singapore by Professor Boris Groysberg dari/ Direktur/Director
from Harvard Business School
56 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Periode (tanggal, bulan
dan tahun) Tempat Pelatihan Peserta & Jabatan Penyelenggara
Period (date, month Venue Training Participant & Position Organizer
and year)
23-28 Oktober 2023 Yogyakarta Certified Governance Mularoy Marpaung Pusat Pengembangan
23-28 October 2023 Professional Group Governance & Policy Akuntansi dan Keuangan
Manager Finance and Accounting
Development Center
24 Oktober 2023 Daring Tata Cara Perdagangan Karbon Neglasari Martini Otoritas Jasa Keuangan
24 October 2023 Virtual melalui Bursa Karbon GM of ESG Financial Services Authority
Carbon Trading Procedures
through Carbon Exchange
28 November 2023 Jakarta Inside ASEAN: Indonesia Dian Andyasuri Moody's
28 November 2023 Direktur/Director
KEBIJAKAN STANDAR PERILAKU/KODE ETIK [GRI BEHAVIORAL STANDARDS/CODE OF ETHICS [GRI
2-23] [GRI 2-24] 2-23] [GRI 2-24]
Sebagai langkah untuk menegakkan perilaku etis dan bertanggung As a step to uphold ethical and responsible behavior, the Company
jawab, Perseroan telah membentuk Kode Etik Perusahaan has established a Business Code of Conduct which is a further
(Business Code of Conduct) yang merupakan penjabaran lebih elaboration of the Company’s values and culture. The Company’s
lanjut dari nilai dan budaya Perseroan. Kode Etik Perusahaan Code of Conduct serves as a guide and foundation for employees,
berlaku sebagai panduan serta landasan karyawan termasuk including the Board of Directors and Board of Commissioners,
Direksi dan Dewan Komisaris dalam bekerja, bertindak dan to work, act and behave in line with the Company’s values and
bertingkah laku, agar selaras dengan nilai-nilai dan budaya culture. For company policies that we publish separately and
perusahaan. Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan can be accessed through the website https://deltadunia.com/id/
secara terpisah dan dapat di akses melalui website https:// tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/.
deltadunia.com/id/tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Perilaku Individu Setiap individu dituntut untuk berperilaku profesional, penuh integritas, saling menghargai, tanggung
Individual Behavior jawab dalam melaksanakan tugasnya, serta menjunjung nilai-nilai Perseroan agar tercipta lingkungan
kerja yang kondusif.
Every individual is required to behave professionally, full of integrity, respect each others, be responsible
in carrying out their duties, and uphold the Company’s values in order to create a conducive work
environment.
Perlindungan atas Aset Setiap karyawan wajib menjaga, melindungi dan bertanggung jawab terhadap penggunaan aset
Perseroan Perseroan.
Protection of the Company’s Every employee must maintain, protect and be responsible in using the Company’s assets.
Assets
Penggunaan Sarana Fasilitas komunikasi yang disediakan oleh Perseroan agar digunakan secara efektif, efisien dan
Komunikasi bertanggung jawab.
Utilization of Communication The communication facilities provided by the Company should be used effectively, efficiently and
Channels responsibly.
Kejujuran Setiap karyawan wajib bersikap jujur dan terbuka dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab.
Honesty Every employee must be honest and upfront in carrying out their duties and responsibilities.
Konflik Kepentingan Seluruh karyawan dilarang terlibat dalam berbagai kegiatan yang berpotensi menimbulkan benturan
Conflict of Interest kepentingan antara kepentingan pribadi dan kepentingan Perseroan.
All employees are prohibited from engaging in various activities that have the potential to cause
conflicts of interest between personal interests and the Company’s interests.
Pencegahan Penipuan Setiap karyawan wajib menjaga tindakannya dan mencegah timbulnya hal-hal yang merugikan
Prevention of Fraud Perseroan. Segala bentuk penipuan tidak dapat ditolerir.
Every employee is obliged to take care of his/her actions and refrain from causing harm to the
Company. Any form of fraud will not be tolerated.
Kerahasiaan, Akses dan Setiap karyawan wajib menjaga kerahasiaan seluruh akses terkait dengan Perseroan yang diperoleh
Keterbukaan Informasi selama masa kerja.
Information Confidentiality, Every employee is obliged to maintain the confidentiality of all access related to the Company obtained
Access and Disclosure during his/her employment period.
Publisitas Karyawan yang tidak memiliki wewenang dilarang untuk memberikan pernyataan mengenai Perseroan
Publicity kepada publik.
Unauthorized employees are prohibited from making statements concerning the Company to the
public.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 57
Page 60
Kepatuhan kepada Setiap karyawan wajib mematuhi segala peraturan yang berlaku di Perseroan sebagai Perusahaan Peraturan/Regulator Terbuka. Compliance with Regulations/ Every employee must comply with all regulations that are applicable in the Company as a Public Regulators Company. Konsekuensi Pelanggaran Segala bentuk pelanggaran Kode Etik akan ditindaklanjuti sesuai dengan keputusan manajemen Kode Etik berdasarkan peraturan dan hukum yang berlaku. Consequences of Violating Any form of violation of the Code of Conduct will be followed up in accordance with management Code of Conduct decisions based on applicable laws and regulations. Mengingat pentingnya pelaksanaan kode etik ini, Perseroan Considering the importance of code of conduct implementation, melakukan sosialisasi melalui sejumlah mekanisme, seperti the Company conducts socialization through a number of pelatihan, seminar dan pertemuan, terlebih lagi kepada karyawan mechanisms, such as training, seminars and meetings, especially yang baru bergabung di perusahaan, serta menyajikannya secara to employees who have just joined the Company, as well as terbuka pada situs web resmi Perseroan. Semua pendekatan presenting it publicly on the Company’s official website. All ini merupakan langkah Perseroan untuk menanamkan setiap of these approaches are the Company’s efforts to instill every komitmen kebijakan perilaku bisnis yang bertanggung jawab di commitment to responsible business behavior policies in all of seluruh aktivitas dan hubungan bisnisnya. its business activities and relationships. Kode Etik juga dimuat dalam Buku Peraturan Perusahaan The Code of Conduct is also contained in the Company’s Rulebook yang dibagikan kepada seluruh karyawan, di mana di dalam which is distributed to all employees, in which there are rules buku tersebut, terdapat aturan mengenai persyaratan kerja regarding work requirements as well as the rights and obligations serta hak dan kewajiban masing-masing pihak agar tercipta of each party in creating a harmonious and constructive working hubungan kerja yang harmonis dan konstruktif antara Perseroan, relationship between the Company, management, and employees. manajemen, dan karyawan. KODE ETIK DI BUMA AUSTRALIA CODE OF CONDUCT AT BUMA AUSTRALIA Lebih dari sekedar pedoman, kebijakan tata kelola kami More than just a guideline, our governance policies are a merupakan wujud kesungguhan kami untuk menjalankan manifestation of our commitment to conduct ethical, sustainable kegiatan pertambangan yang beretika, berkelanjutan, dan and responsible mining activities. The principles guide our bertanggung jawab. Prinsip-prinsip tersebut menjadi panduan actions and decisions to ensure integrity and transparency in all bagi setiap tindakan dan keputusan yang kami ambil untuk aspects of our operations. memastikan kegiatan operasional kami yang dilakukan secara berintegritas dan transparan di seluruh aspek. Selain berkomitmen untuk mematuhi setiap ketentuan dan In addition to our commitment to comply with all applicable peraturan yang berlaku, kami telah mengembangkan kebijakan laws and regulations, we have developed strong policies and dan prosedur yang kuat untuk memastikan perilaku etis dalam procedures to ensure ethical behavior. The Code of Ethics has bisnis kami. Seluruh Kode Etik telah disetujui oleh Direksi dan been approved by the Board of Directors and is the foundation menjadi landasan prinsip yang menjadi standar perilaku seluruh principle that becomes the standard of behavior for all employees karyawan untuk memastikan setiap tindakan sejalan dengan to ensure every action is in line with our core values. nilai-nilai inti kami. Di tahun 2023, BUMA Australia mengeluarkan kebijakan terkait In 2023, BUMA Australia issued a policy on Modern Slavery which Perbudakan Modern yang menegaskan komitmennya untuk affirms its commitment to oppose all forms of modern slavery menentang segala bentuk perbudakan modern di seluruh wilayah across its operations and supply chain. In addition, we have operasional dan rantai pasokannya. Selain itu, kami juga telah also reviewed and updated several information security related meninjau dan memperbarui beberapa kebijakan terkait keamanan policies as part of our commitment to maintain data security and informasi sebagai bentuk komitmen kami untuk menjaga keamanan ensure compliance with relevant regulations. data dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan terkait. Kebijakan terkait kode etik telah disosialisasikan kepada seluruh Policies related to the code of conduct have been informed karyawan sebagai salah satu program orientasi bagi karyawan baru. to all employees as one of the orientation programs for new Seluruh karyawan baru diharuskan untuk mengakses, membaca dan employees. All new employees are required to access, read and mengakui beberapa kebijakan utama, termasuk kebijakan Teknologi acknowledge several key policies, including the Information Informasi dan Komunikasi (TIK) untuk menjaga keamanan data dan and Communication Technology (ICT) policy to maintain data informasi, kebijakan kode etik yang juga mencakup antipenyuapan and information security, the code of conduct policy which also dan korupsi, kebebasan menyampaikan pendapat, antiperundungan covers anti-bribery and corruption, freedom of expression, anti- (bullying), antidiskriminasi dan pelecehan. bullying, anti-discrimination and harassment. 58 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Benturan Kepentingan, Penerimaan Hadiah dan Manfaat Conflict of Interest, Acceptance of Gifts and Benefits
Dalam rangka mewujudkan transparansi dan perilaku etis, BUMA In pursuit of transparency and ethical behavior, BUMA Australia
Australia meluncurkan halaman Intranet terbaru terkait konflik launched an updated conflict of interest, gifts and benefits in the
kepentingan, penerimaan hadiah dan manfaat, lengkap dengan Intranet page, complete with an online declaration form designed
formulir deklarasi online yang dirancang untuk meningkatkan to enhance conflict of interest risk management. Through
pengelolaan risiko konflik kepentingan. Melalui platform digital this digital platform, we provide insights on what constitutes
ini, kami memberikan wawasan tentang apa yang dimaksud a conflict of interest, the policy on gifts and benefits, why it is
dengan konflik kepentingan, kebijakan mengenai hadiah dan important, and how employees can identify and report potential
manfaat, mengapa hal itu penting, dan bagaimana karyawan conflicts. There is also practical guidance on how to deal with
dapat mengidentifikasi dan melaporkan potensi konflik yang ada. such situations so as to avoid conflicts of interest. This move to
Terdapat pula panduan praktis tentang bagaimana menghadapi increase transparency is part of our efforts to maintain the trust
kondisi tersebut sehingga terhindar dari konflik kepentingan. of our stakeholders, clients, investors and the public.
Langkah untuk meningkatkan transparansi ini merupakan upaya
kami dalam menjaga kepercayaan dari pemangku kepentingan,
klien, investor, dan masyarakat.
Pelatihan terkait Kepatuhan Compliance-related Training
BUMA Australia meluncurkan program pelatihan kepatuhan, BUMA Australia launched a compliance training program,
yang dirancang untuk memperkuat komitmen kami terhadap designed to reinforce our commitment to ethics, inclusiveness
etika, inklusivitas, dan lingkungan kerja yang harmonis. and harmonious working environment.
Program pelatihan ini terdiri dari berbagai modul yang mencakup The training program consists of various modules covering key
bidang-bidang penting termasuk: areas including:
• Antisuap dan korupsi • Anti-bribery and corruption
• Kode etik • Code of conduct
• Pelaporan pelanggaran • Whistleblowing
• Perbudakan modern • Modern slavery
• Perilaku di tempat kerja, dan • Workplace behavior, and
• Kesadaran budaya asli • Indigenous cultural awareness
Topik-topik di atas membahas aspek-aspek penting dari kerangka The above topics address important aspects of BUMA Australia's
kepatuhan BUMA Australia yang memperkuat komitmen kami untuk compliance framework that reinforce our commitment to uphold
menegakkan standar etika, mendorong rasa hormat, transparansi, ethical standards, promote respect, transparency and ensure
dan memastikan kepatuhan hukum. Seluruh karyawan telah legal compliance. All employees have completed this training,
menyelesaikan pelatihan ini, dan memastikan bahwa semua ensuring that all employees are equipped with the necessary
karyawan dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan yang knowledge and skills to uphold ethical standards in their roles.
diperlukan untuk menjunjung standar etika dalam peran mereka.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-25] [GRI WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-25] [GRI 2-26]
2-26]
Guna menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas, juga In order to create a work environment that has integrity, as well as
mempertahankan serta meningkatkan reputasi Perseroan to maintain and improve the Company’s reputation and comply
dan memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku, with the prevailing laws and regulations, the Company upholds
Perseroan menegakkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance by ensuring
yang baik dengan menciptakan kegiatan usaha yang transparan transparent and accountable business activities. One of the
dan akuntabel. Salah satu mekanisme yang digunakan adalah mechanisms used is the implementation of the Whistleblowing
melalui penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau System.
Whistleblowing System.
Whistleblowing System merupakan sarana komunikasi bagi The Whistleblowing System is a communication channel for
setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, maupun each member of the Board of Commissioners, Board of Directors,
pihak eksternal untuk menyampaikan informasi adanya indikasi employees, and external parties to convey information on
kecurangan, dugaan pelanggaran, penipuan, transaksi yang tidak any indication of fraud, suspected violations, fraud, improper
pantas atau pelanggaran kode etik di dalam Perseroan secara transactions or violations of the code of ethics within the Company
konfidensial. Setiap pelapor akan dijaga kerahasiaannya untuk confidentially. The identity of every whistleblower will be kept
memberikan rasa aman dan Perseroan menjamin perlindungan confidential to provide a sense of security and the Company
dari intimidasi atau ancaman lainnya. guarantees their protection from intimidation or other threats.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 59
Page 62
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Setiap whistleblower dapat membuat laporan pelanggaran Any whistleblower can report violations via email, hotline or letter
melalui email, hotline atau surat yang ditujukan kepada tim addressed to the Internal Audit team at the head office which will
Audit Internal di kantor pusat yang akan diteruskan ke Komite be forwarded to the Ethics Committee. The Company assigns
Etik. Perseroan menempatkan staf khusus untuk mengelola a dedicated staff to manage complaints submitted through
pengaduan yang masuk melalui sistem layanan hotline yang the hotline service system who are treated as whistleblowers.
diperlakukan sebagai whistleblower. Untuk memberikan rasa To provide a sense of security, the Company guarantees the
aman, Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor confidentiality of the whistleblowers’ identity and protects them
dan dilindungi dari ancaman, intimidasi atau gangguan. Jalur from threats, intimidation or harassment. The reporting channel
untuk melaporkan dugaan pelanggaran yang dapat diakses for alleged violations that can be accessed by stakeholders within
stakeholder di lingkungan Perseroan atau entitas anak dapat the Company or its subsidiaries can be submitted directly via:
menyampaikannya langsung melalui:
Email : d_fence@deltadunia.com
Whatsapp : 0813-188-70034 (24 Jam | Hours)
Penanganan Pengaduan Report Handling
Perseroan menunjuk Unit Audit Internal untuk mengelola dan The Company appoints the Internal Audit Unit to manage and
menangani pelaporan pelanggaran yang diterima. Laporan handle incoming whistleblowing reports. The incoming report
yang masuk akan ditindaklanjuti melalui pemeriksaan lebih will be followed up through a thorough investigation to ensure
lanjut untuk memastikan kebenaran dan akurasinya. Proses its authenticity and accuracy. The investigation process will be
investigasi lanjutan akan dilaksanakan jika benar ditemukan continued if there is a valid indication of violation, otherwise the
adanya indikasi pelanggaran, sebaliknya proses akan dihentikan process will be stopped if the initial evidence is not convincing
jika bukti awal tidak cukup meyakinkan atau tidak cukup bukti. enough or insufficient. If the report is proven to be true, the
Jika laporan tersebut terbukti benar, maka hasil investigasi akan investigation results will be reported to the Board of Directors to be
dilaporkan kepada Direksi untuk mendapatkan tindak lanjut, followed up and to impose decisions or sanctions in accordance
keputusan, sanksi sesuai peraturan yang berlaku, termasuk di with the applicable regulations, including the Collective Labor
dalamnya Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Proses pengenaan Agreement (CLA). The process of imposing sanctions and further
sanksi dan penanganan lebih lanjut atas pelanggaran dilakukan handling of violations is carried out in accordance with the
sesuai dengan peraturan perusahaan dan hukum yang berlaku di Company’s regulations and the applicable laws in the jurisdiction
yurisdiksi dimana pelanggaran tersebut terjadi. where the violation was discovered.
Melalui Unit Audit Internal dan Komite Etik, Perseroan aktif Through the Internal Audit Unit and Ethics Committee, the
melakukan kegiatan yang bersifat pencegahan terhadap segala Company actively conducts preventive actions against all forms
bentuk tindakan pelanggaran etika, di antaranya dalam bentuk of ethical violations, including through campaigns aimed at all
kampanye bulanan yang ditujukan kepada seluruh karyawan employees in order to build behavioral awareness.
agar terbangun suatu kesadaran perilaku.
Jumlah Pengaduan Sepanjang Tahun 2023 [GRI 2-27] Number of Reports in 2023 [GRI 2-27]
Perseroan mencatat adanya 14 pengaduan sepanjang tahun The Company recorded 14 reports throughout 2023 that have
2023 dan telah ditindaklanjuti dengan proses investigasi oleh been investigated by the Internal Audit Unit. In the 11 cases
Unit Audit Internal. Dalam 11 kasus yang terbukti terdapat where violations have been proven, the Company has imposed
pelanggaran, Perseroan telah memberikan sanksi yang sesuai. appropriate sanctions.
Hasil Penanganan Pengaduan Report Handling Results
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Jumlah Pengaduan 14 8 3 Number of Reports
Dalam Proses 2 - - On Process
Selesai 12 8 3 Resolved
60 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
KEBIJAKAN ANTI-FRAUD, ANTIKORUPSI, ANTI-FRAUD, ANTI-CORRUPTION, ANTI-BRIBERY,
ANTIPENYUAPAN, DAN ANTIGRATIFIKASI [GRI 205-2] AND ANTI-GRATIFICATION POLICIES [GRI 205-2]
Sebagai perwujudan melaksanakan tata kelola perusahaan yang As a manifestation to the implementation of good corporate
baik dan sebagai dasar kuat pelaksanaan bisnis berkelanjutan, governance and as a strong foundation for sustainable business
Perseroan terus menanamkan budaya integritas dan menciptakan implementation, the Company continues to instill a culture of
lingkungan kerja yang bebas dari berbagai bentuk tindak korupsi. integrity and create a corruption-free working environment.
Perseroan merancang kebijakan Anti-Fraud Management The Company designed the Anti-Fraud Management System
System dengan Prinsip ISO 37001 sebagai upaya memfasilitasi policy based on ISO 37001 Principles as an effort to facilitate
laporan dugaan penyimpangan yang melibatkan karyawan, reports of alleged irregularities that involve employees, business
mitra bisnis atau pihak lainnya yang mempunyai hubungan kerja partners or other parties who have a working relationship with
dengan Perseroan. [GRI 3-3] the Company. [GRI 3-3]
Penerapan kebijakan ini diharapkan dapat: The implementation of this policy is expected to:
1. Menumbuhkan budaya anti-fraud kepada seluruh jajaran 1. Foster an anti-fraud culture to all employees.
karyawan.
2. Meningkatkan tanggung jawab dan kepedulian seluruh 2. Increase the responsibility and concern of all stakeholders to
pemangku kepentingan untuk mematuhi prosedur dan comply with applicable procedures and regulations.
ketentuan yang berlaku.
3. Memiliki tanggung jawab dan akuntabilitas yang jelas 3. Having clear responsibility and accountability in relation to
dalam kaitannya dengan pencegahan, deteksi, respons, dan the prevention, detection, response and reporting of fraud in
pelaporan kecurangan di Perseroan. the Company.
4. Perseroan tidak mentoleransi segala bentuk kecurangan 4. Avoid any form of fraud and maintain its commitment to
dan berkomitmen untuk memajukan dan mempertahankan promoting and maintaining a healthy ethical culture.
budaya etika yang sehat.
Pengelolaan Antikorupsi Anti-Corruption Management
Pilar Tahapan Tujuan
Pillar Stage Purpose
1st Pencegahan Mengurangi potensi terjadinya kecurangan dengan:
Prevention 1. Implementasi program manajemen risiko kecurangan.
2. Edukasi karyawan untuk menumbuhkan kesadaran Anti-Fraud.
3. Bersama Divisi Internal Control mengembangkan sistem pengendalian internal
untuk mengatasi risiko Anti-Fraud.
4. Tindakan lainnya yang dianggap perlu oleh Perseroan.
Minimizing the potential of fraud by:
1. Implementating fraud risk management program.
2. Educating employees to foster Anti-Fraud awareness.
3. Together with the Internal Control Division, developing an internal control system
to address Anti-Fraud risks.
4. Other actions deemed necessary by the Company.
2nd Deteksi Mengidentifikasi, menggali informasi dan menemukan tindakan kecurangan dalam
Detection kegiatan usaha Perseroan, melalui kebijakan WBS, surprise audit, sistem pengawasan,
investigasi dan pelaporan.
Identifying, extracting information and discovering fraud in the Company’s business
activities through the WBS policy, surprise audits, monitoring systems, investigations
and reporting.
3rd Penghargaan dan Sanksi Pengenaan sanksi untuk pelaku kecurangan dan pemberian penghargaan untuk
Rewards and Sanctions karyawan yang menjunjung tinggi etika.
Imposing sanctions for fraudsters and rewarding employees who uphold ethical
behavior.
4th Pemantauan, Tindak Lanjut, dan Memantau dan mengevaluasi tindakan kecurangan serta perbaikan tindak lanjut
Pemulihan yang diperlukan untuk mencegah terjadinya kembali tindak kecurangan di masa
Monitoring, Follow up, and mendatang.
Recovery Monitoring and evaluating fraudulent acts as well as any necessary follow-up
improvements to prevent future re-occurrence of fraudulent acts.
Melalui berbagai kesempatan kami senantiasa Through various occasions, we always communicate and
mengomunikasikan dan mengingatkan akan pentingnya remind the importance of an anti-corruption culture. In principle,
budaya antikorupsi. Secara prinsip seluruh badan tata kelola all governance organs and employees have been informed
dan karyawan telah dikomunikasikan perihal antikorupsi, di regarding anti-corruption, including through WBS mechanism
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 61
Page 64
antaranya melalui mekanisme WBS serta sosialisasi pedoman and the socialization of code of conduct guidelines that include
kode etik yang mencantumkan larangan terkait penipuan, korupsi, prohibitions of fraud, corruption, and conflicts of interest aming
konflik kepentingan yang bertujuan untuk menguntungkan atau to benefit or enrich themselves. Various specialized trainings
memperkaya diri sendiri. Beragam pelatihan khusus terkait related to anti-corruption policies have also been provided to the
kebijakan antikorupsi juga telah diberikan kepada badan tata highest governance organs and employees. [GRI 2-24]
kelola tertinggi dan karyawan. [GRI 2-24]
Perseroan telah melakukan sosialisasi kebijakan dan prosedur The Company has socialized anti-fraud and anti-corruption
anti kecurangan (fraud) dan antikorupsi kepada 100% karyawan policies and procedures to 100% of employees through various
melalui berbagai kanal komunikasi seperti e-mail blast secara communication channels such as regular e-mail blasts, internal
rutin, internal web portal, poster, video dan media sosialisasi web portal, posters, videos and other socialization media. This
lainnya. Kebijakan ini juga disosialisasikan dalam kegiatan policy is also socialized in new employee induction programs as
induksi karyawan baru dan juga induksi rutin ketika karyawan well as routine induction when employees returning to work on-
yang selesai cuti kembali bekerja di dalam site. site after their leave.
Perseroan juga telah melakukan sosialisasi kebijakan dan The Company has also socialized anti-fraud and anti-corruption
prosedur anti-fraud dan antikorupsi kepada 100% mitra policies and procedures to 100% of its business partners during
bisnisnya yang dilakukan dalam proses tender. Selain melakukan the tender process. In addition to conducting socialization
sosialisasi, di tahun 2023 Perseroan juga telah mengadakan in 2023 the Company has also conducted training on anti-
pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur antikorupsi pada corruption policies and procedures at its subsidiaries.
anak perusahaannya.
Pelatihan anti korupsi merupakan kegiatan krusial dalam Anti-corruption training is crucial to prevent and mitigate risk
mencegah dan memitigasi resiko korupsi di perusahaan. Di of corruption in the Company. In 2023, the Company has held
tahun 2023, Perseroan telah mengadakan pelatihan anti korupsi anti-corruption training that prioritized on 2 main subsidiaries,
yang diprioritaskan pada 2 anak usaha terbesar yaitu BUMA BUMA & BUMA Australia. The Company will hold anti-corruption
& BUMA Australia. Perseroan akan melakukan pelatihan anti training for all other subsidiaries in 2024.
korupsi untuk keseluruhan anak perusahaannya di tahun 2024.
Pelatihan antikorupsi Anti-corruption training
Divisi: Anak Perusahaan (BUMA) 2023 Division: Subsidiary (BUMA)
Jumlah
Berdasarkan Jabatan (%) Based on Position
Total
Dewan Komisaris 0 0% Board of Commissioners
Direktur 2 25% Board of Directors
Manajer 18 22% Manager
Supervisor 44 15% Supervisor
Staff 3.112 22% Staff
Pelatihan antikorupsi Anti-corruption training
Divisi: Anak Perusahaan (BUMA Australia) 2023 Division: Subsidiary (BUMA Australia)
Jumlah
Berdasarkan Jabatan (%) Based on Position
Total
Dewan Komisaris 0 0% Board of Commissioners
Direktur 0 0% Board of Directors
Pempinan senior 7 100% Senior leaders
Manajer 64 100% Managers/superintendents
Supervisor 282 100% Supervisors
Operator/teknisi 212 18% Operators and technical support
Sarjana/Pascasarjana 25 100% Graduates/Undergraduates
Magang 2 29% Apprentices
Catatan | Note:
Perseroan baru melakukan pencatatan di tahun 2023, meskipun kegiatan yang sama juga pernah dilakukan pada tahun sebelumnya
The Company has just started recording in 2023, although the same activities have been carried out in the previous years
62 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil [GRI Proven corruption acts and the actions taken [GRI 205-3]
205-3]
Seluruh pendekatan dan kebijakan yang ada merupakan langkah All existing approaches and policies are preventive measures to
preventif untuk menghindari sedini mungkin atas tindakan avoid as early as possible the acts of corruption that have the
korupsi yang berpotensi terjadi di seluruh aspek opersional dan potentially occur in all operational aspects and across divisions.
lintas divisi. Di tahun 2023, ada 11 kasus kecurangan yang terjadi In 2023, there were 11 cases of fraud that occurred within the
di tubuh Perseroan. Company.
Jumlah Sanksi yang Dijatuhkan
Number of Sanction Imposed
Tindakan Action
Karyawan Mitra Bisnis
Employee Business Partner
Surat peringatan 17 0 Warning letter
Pemutusan hubungan kerja 8 0 Termination of employment
Sementara itu pada tahun 2023 di BUMA Australia terdapat 2 Meanwhile in 2023 at BUMA Australia there were 2 incidents
insiden korupsi dan Perseroan telah mengambil tindakan tegas of corruption and the Company has taken decisive action by
dengan memberhentikan 1 karyawan dan memutus 1 kontrak dismissing 1 employee and terminating 1 work contract with
kerja dengan mitra bisnis yang terbukti melakukan tindakan a business partner who was proven to have committed acts of
korupsi. corruption.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan [GRI 2-27] Compliance with Laws and Regulations [GRI 2-27]
Sepanjang tahun 2023, baik Perseroan, Direksi maupun anggota Throughout 2023, neither the Company, the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara hukum yang nor members of the Board of Commissioners were involved in any
material yang dapat memengaruhi kegiatan operasional atau material legal cases that could affect the Company’s operational
kondisi keuangan Perseroan. activities or financial condition.
Informasi Mengenai Sanksi Administratif dan Finansial Information on Administrative and Financial Sanctions
Hingga per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan tidak As of December 31, 2023, the Company has not received any
memperoleh sanksi administratif dalam bentuk apapun dari administrative sanctions from the capital market authorities or
pihak otoritas pasar modal maupun pihak berwenang lainnya, other authorities, which could potentially have a material impact
yang berpotensi mengandung dampak material terhadap kinerja on the Company’s financial performance.
keuangan Perseroan.
Kontribusi politik [GRI 415-1] Political contribution [GRI 415-1]
Perseroan tidak memiliki afiliasi atau hubungan dengan The Company has no affiliation or relationship with political
organisasi politik. Perseroan juga memberi kebebasan kepada organizations. The Company also provides freedom to all
seluruh karyawan untuk menggunakan hak politiknya sesuai employees to exercise their political rights in accordance with
dengan ketentuan dan undang-undang yang berlaku, dengan applicable laws and regulations, with clear separation from the
pemisahan yang jelas dari aktivitas Perseroan dan anak activities of Delta Dunia and its subsidiaries. This policy can also
usahanya. Kebijakan ini bisa dibaca juga di website kami https:// be read on our website https://deltadunia.com/about-us/gcg/
deltadunia.com/about-us/gcg/policies/ policies/
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3] RISK MANAGEMENT [OJK E.3]
Perseroan menyusun sistem manajemen risiko untuk mendukung The Company has developed a risk management system to
upaya pengelolaan setiap risiko secara tepat sehingga support the efforts to manage every risk properly so that its
dampaknya dapat dikendalikan sehingga dapat melindungi impact can be controlled to protect stakeholders and drive the
pemangku kepentingan dan mendorong pertumbuhan Perseroan. Company’s growth. The risk management process includes the
Proses pengelolaan risiko meliputi proses mengidentifikasi, identification, analysis, anticipation and mitigation of potential
menganalisis, mengantisipasi dan memitigasi potensi risiko yang risks that are relevant and potentially impacting the Company’s
relevan dan memiliki dampak terhadap kegiatan operasional operations. Integrated with the internal control system, the risk
Perseroan. Terintegrasi dengan sistem pengendalian internal, management system applicable in the Company is also applied
sistem manajemen risiko yang berlaku di Perseroan juga to subsidiaries to form an interconnected and systematic system.
diterapkan terhadap entitas anak guna membentuk suatu sistem
yang saling terhubung dan sistematis.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 63
Page 66
Peranan Direksi dalam Pengelolaan Dampak atau Risiko [GRI Role of the Board of Directors in Managing Impact or Risk [GRI
2-12] 2-12]
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diembannya, In accordance with its duties and responsibilities, the Board of
Direksi membentuk sistem pengendalian internal, Directors establishes an internal control system, considering
mempertimbangkan risiko usaha dalam setiap pengambilan business risks in every decision making and establishes risk
keputusan serta menetapkan langkah-langkah mitigasi risiko. mitigation measures.
Dalam pengimplementasiannya, Direksi bertanggung jawab In the implementation, the Board of Directors is responsible to the
terhadap penerapan sistem manajemen risiko di lingkungan implementation of risk management system within the Company,
Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada pengelolaan including but not limited to the management of economic,
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial. Direksi secara rutin environment, and social impacts. The Board of Directors
menerima laporan dari para pemangku kepentingan melalui periodically receives reports from stakeholders through regular
rapat-rapat berkala, yang menjadi salah satu masukan Direksi meetings, which is one of the feedbacks of the Board of Directors
dalam memperbarui peta resiko serta mengelola dampak dan to improve risk map as well as manage impacts and risks.
risiko.
Direksi melakukan leporan berkala kepada Dewan Komisaris The Board of Directors periodically reports to the Board of
terkait pengelolaan risiko. Dewan Komisaris secara berkala Commissioners regarding risk management. The Board of
meninjau dan menyetujui selera risiko (risk appetite) Perseroan, Commissioners periodically monitors and approves the Company's
termasuk memberikan masukan untuk memastikan bahwa: risk appetites, including providing inputs and ensures that:
a. penetapan dan penerapan kebijakan manajemen risiko a. the establishment and implementation of risk management
adalah konsisten dengan tujuan, sasaran, strategi, dan selera policies are consistent with the goals, objectives, strategies
risiko (risk appetite) korporasi; and risk appetite of the corporation;
b. kebijakan manajemen risiko dapat memberikan sinyal b. the risk management policies can provide early warning
peringatan dini (early warning signals) atas risiko material; dan signals on material risks; and
c. kebijakan manajemen risiko ditinjau secara berkala, misalnya c. the risk management policies are reviewed periodically or
setiap tahun. annually.
Dalam kaitannya dengan industri pertambangan batu bara di mana In relation to the coal mining industry in which the Company and
Perseroan dan entitas anaknya beroperasi, Perseroan menyadari its subsidiaries operate, the Company realizes that the industry
bahwa industri tersebut memiliki eksposur risiko yang tinggi, has high risk exposure, whether operationally, competitively,
baik secara operasional, kompetisi, pasar, maupun regulasi, yang market, and regulatory, some of which are beyond the Company’s
sebagian berada di luar kendali Perseroan. Untuk itu Perseroan control. For this reason, the Company is required to continuously
dituntut untuk terus-menerus melakukan penyempurnaan improve its internal control and risk management systems so
terhadap sistem pengendalian internal maupun manajemen risiko that the Company is able to properly respond to potential risks
agar Perseroan mampu merespons dengan tepat atas potensi and prepare appropriate mitigation measures.
risiko yang ada dan menyiapkan langkah mitigasi yang tepat.
Struktur Unit Manajemen Risiko Structure of Risk Management Unit
Agar sistem manajemen risiko berjalan optimal, maka Perseroan In order to optimize the risk management system, the Company
telah membentuk Unit Manajemen Risiko yang didukung oleh has established a Risk Management Unit supported by the
personel berikut ini: following personnel:
Jumlah Personel
Jabatan Position
Number of Personnel
Head of Risk Management 1 Head of Risk Management
Superintendent Risk Monitoring 1 Superintendent Risk Monitoring
Officer Business Continuity Management 1 Officer Business Continuity Management
System System
Jumlah 3 Total
Jumlah Personel
Sertifikasi Certification
Number of Personnel
Enterprise Risk Management Certified 1 Enterprise Risk Management Certified
Professional (ERMCP) Professional (ERMCP)
Pengawas Operasional Pertama (POP) 0 Supervisor of Mining Operations
Jumlah 1 Total
64 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Profil Risiko Tahun 2022-2023 [GRI 2-25] Risk Profile in 2022-2023 [GRI 2-25]
Berikut profil risiko yang berhasil diidentifikasi di tahun 2023 The following are the risk profiles identified in 2023 and the
beserta langkah mitigasi yang disiapkan untuk mengendalikan mitigation measures put in place to control their impact:
dampaknya:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
No 2023 2022
Type of Risk Risk Explanation Mitigation Measures
1 Risiko Fluktuasi Kinerja Perseroan sangat • Melakukan pemantauan terhadap pergerakan
Harga Batu Bara dipengaruhi oleh pergerakan harga batu bara secara berkala.
Risks of harga batu bara dunia. • Melakukan kesepakatan strategi dengan
fluctuations in Pada akhir semester 2023 pelanggan untuk penyesuaian tarif kontrak.
coal prices harga batu bara mulai • Menerapkan program efisiensi biaya
turun signifikan namun operasional secara konsisten untuk menjaga
belum memengaruhi kinerja daya saing.
keuangan perusahaan (masih • Dengan tren harga batu bara yang positif
dalam batas toleransi). di tahun 2022, Perseroan mengoptimalkan
The Company’s performance operasional agar dapat mencapai target sesuai
is strongly influenced by komitmen dengan pelanggan.
the movement of world coal • Melakukan diversifikasi portofolio ke segmen
prices. At the final semester of batu bara non-termal dan bisnis non-batu
2023, coal prices began to fall bara.
significantly although it has • Monitor coal price movements on a regular
not affected the Company’s basis.
financial performance (still • Establish strategic agreements with customers
within the tolerance limit). to adjust contract rates.
• Implement operational cost efficiency programs
consistently to maintain competitiveness.
• With a positive coal price trend in 2022, the
Company optimized its operations in order to
achieve targets as committed with customers.
• Diversify portfolio into non-thermal coal
segment and non-coal business.
2 Risiko Pengelolaan Aset pada • Melakukan perawatan aset sesuai dengan -
Pengelolaan Aset perusahaan kontraktor jadwal yang ditentukan.
Asset pertambangan merupakan • Menjalankan strategi pemeliharaan berbasis Risiko
Management hal krusial, pada anak usaha kondisi melalui kolaborasi dengan BTech, baru
Risks perusahaan masih terdapat untuk pengelolaan suku cadang dan proses New risk
beberapa aset yang sudah penggantian komponen.
discontinue product dan aset • Melakukan transformasi digital, bersama
jarang digunakan di Indonesia dengan BTech, pada manajemen pemeliharaan
hal ini memberikan tantangan dengan beberapa aplikasi yang dapat
untuk kelangsungan memonitor kondisi kesehatan unit secara
operasional aset Perseroan. langsung (real time).
Asset management in mining • Bekerja sama dengan ATPM untuk penyediaan
contractor companies is spare part dan komponen untuk alat-alat
crucial, in the company’s dengan tipe discontinue dan jarang digunakan
subsidiaries there are still di Indonesia.
some assets that have • Perform asset maintenance in accordance with
discontinued products and the specified schedule.
assets that are rarely used • Perform condition based maintenance
in Indonesia, this provides strategy, in collaboration with BTech, for the
challenges for the continuity management of spare parts and components
of the Company’s asset replacement process.
operations. • Perform digital transformation, together with
BTech, on maintenance management with
several applications that can monitor the
condition of unit health in real time.
• Collaborate with ATPM to procure spare parts
and components for discontinued and rarely
used equipment in Indonesia.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 65
Page 68
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
No 2023 2022
Type of Risk Risk Explanation Mitigation Measures
3 Risiko Perubahan Perubahan peraturan dan • Memantau perkembangan peraturan terkini
Regulasi kebijakan Pemerintah akan khususnya peraturan Pemenuhan Kebutuhan
Risks of berdampak pada kemampuan Batu bara Dalam Negeri yang dikeluarkan oleh
Regulatory pelanggan untuk memenuhi ESDM.
Changes kontrak pertambangannya, • Mengevaluasi dan memetakan pemenuhan
sehingga berdampak tidak pelanggan terhadap regulasi tersebut agar
langsung pada kegiatan dampaknya dapat dikelola dengan baik.
operasional dan kelangsungan • Mempersiapkan strategi dan membangun
usaha Perseroan. Di tahun upaya yang efektif untuk mengelola perubahan
2023 tidak ada issue signifikan regulasi.
yang berpengaruh kepada • Berkomitmen untuk senantiasa mematuhi
Perseroan. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Changes in government • Monitor the latest regulatory developments, es-
regulations and policies will pecially the regulation on Fulfillment of Domes-
impact the ability of customers tic Coal Needs issued by the Ministry of Energy
to fulfill their mining contracts, and Mineral Resources.
thus having an indirect impact • Evaluate and mapping customer compliance
on the Company’s operations with these regulations so that the impact can
and business continuity. In be managed accordingly.
2023, there were no significant • Prepare strategies and building effective efforts
issues affecting the Company. to manage regulatory changes.
• Committed to always comply with applicable
laws and regulations.
4 Risiko Iklim Anomali cuaca yang ekstrem • Memonitor kondisi cuaca lebih intensif untuk
Climate Risks yang berakibat pada perencanaan penambangan yang lebih tepat.
curah hujan tinggi sangat • Melakukan penambangan batu bara lebih
berdampak terhadap aktivitas optimal disaat cuaca mendukung.
penambangan dan tingkat • Mengelola program Drainage, Dewatering, and
produktivitas, serta berisiko Slippery dengan lebih baik untuk meminimalkan
terhadap keselamatan para periode penghentian produksi akibat hujan.
pekerja. Jika situasi ini • Monitor weather conditions more intensively
tidak diantisipasi dengan for more precise mining planning.
baik, dapat menghambat • Carry out coal mining more optimally when the
pencapaian target produksi. weather is favorable.
• Improve the management of the Drainage, De-
Pada tahun 2023 di semester watering, and Slippery program to minimize
akhir Indonesia memasuki production downtime due to rain.
musim panas berkepanjangan
sehingga risiko ini cenderung
menurun.
Extreme weather anomalies
that result in heavy rainfall
severely disrupt mining
activities and productivity
levels, endangering the safety
of workers. If this situation
is not well anticipated, it can
hamper the achievement of
production targets.
In the final semester of 2023,
Indonesia entered a prolonged
summer season, hence this
risk tends to decrease.
66 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
No 2023 2022
Type of Risk Risk Explanation Mitigation Measures
5 Risiko Tingginya kompleksitas • Memastikan dan mengawasi penerapan
Keselamatan kegiatan di area tambang dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di area
Kerja potensi kesalahan manusia tambang.
Occupational oleh operator alat berat • Mengidentifikasi 10 pekerjaan dengan risiko
Safety Risks dapat meningkatkan risiko tinggi dan menetapkan aturan utama yang
keselamatan kerja. Pada harus ditaati saat melakukan pekerjaan
tahun 2023 terjadi 1 insiden berisiko tinggi untuk memitigasi risiko K3.
fatality yang menyebabkan • Mengimplementasikan aplikasi BTech B'Safe,
risiko ini terus naik di tahun memperbarui SOP K3 di lapangan yang
ini. disesuaikan dengan bahaya keselamatan
The high complexity of kerja yang dihadapinya, melakukan sosialisasi,
activities in the mining area safety induction dan pelatihan keselamatan
and the potential for human kerja secara rutin di lapangan.
error by heavy equipment • Melakukan pelaporan dan tindak lanjut atas
operators can increase temuan kritis di lapangan sebagai upaya
occupational safety risks. pencegahan serta melakukan investigasi dan
In 2023 there was 1 fatality evaluasi bila terdapat kejadian kecelakaan
incident causing this risk to kerja.
continue rising this year. • Ensure and supervise the implementation of
Occupational Health and Safety (OHS) in the
mining site.
• Identify 10 high-risk works and establish gold-
en rules that have to be observed during high-
risk work to mitigate safety risk.
• Implement the BTech B’Safe application, up-
dating the site OHS SOP in accordance with ex-
isting occupational safety hazards, conducting
socialization, safety induction and safety train-
ing regularly in the site.
• Report and follow up on critical findings in the
site as a preventive measure as well as con-
ducting investigations and evaluations when
there is a work accident.
6 Risiko rantai Gangguan rantai pasokan • Mengamankan stok dan harga untuk satu
pasokan global berdampak pada tahun ke depan dengan memesan perencanaan
Supply Chain pasokan suku cadang, kebutuhan material lebih awal ke vendor.
Risks komponen, dan ban yang • Mencari sumber alternatif produk non-OEM dari
menyebabkan kenaikan harga vendor lokal untuk memperbanyak jangkauan
batu bara. Faktor global dan pemasok.
kenaikan harga dari vendor • Memproduksi beberapa peralatan dan suku
membuat risiko ini masih cadang secara mandiri, melalui program
tinggi di tahun ini. waste-to-product BIRU, seperti palu, tooth
Global supply chain bucket, dll.
disruptions impacted the • Tim Risk Advisory melakukan kajian terkait
supply of spare parts, Transactions analysis untuk membantu
components and tires leading perusahaan menentukan critical risk dalam
to higher coal prices. Global procurement dan cost driver terkait agar dapat
factors and price hikes from dilakukan efisiensi terkait proses pembelian
vendors have kept this risk yang ada.
prevalent this year. • Secure stock and prices for the next year
by reserving material procurement plans in
advance with vendors.
• Find sourcing alternative of non-OEM products
from local vendors to expand our range of
suppliers.
• Produce some tools and spare parts ourselves,
through BIRU’s waste-to-product program,
such as hammers, tooth buckets, etc.
• The Risk Advisory team conducted a study
related to Transactions analysis to help the
company determine critical risks in related
procurement and cost drivers so that efficiency
of the existing purchasing process can be
made.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 67
Page 70
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
No 2023 2022
Type of Risk Risk Explanation Mitigation Measures
7 Risiko Talent War Perputaran karyawan yang • Menjalankan program talent papeline sebagai
Talent War Risks lebih tinggi dan persaingan sumber talent dari internal, seperti program
yang meningkat dalam BUMA Management Development Program
merekrut Sumber Daya (BMDP) dan Manajerial Talent Management
Manusia (SDM) yang untuk menjamin ketersediaan talent.
berbakat sebagai akibat • Bekerja sama dengan Sekolah Kejuruan dan
meningkatnya pertumbuhan BIRU dalam program Basic Operator dan Basic
di industri pertambangan. Mechanic melalui integrasi kurikulum dengan
Jika tidak diantisipasi, dapat dunia kerja.
menyebabkan kekurangan • Melakukan benchmark compensation dan
tenaga kerja yang akhirnya benefit dari kompetitor dan melakukan review
berdampak pada operasional internal.
Perseroan. • Meningkatkan kualitas program pembelajaran
Perseroan berhasil dan pengembangan, baik secara internal
menurunkan talent turnover maupun eksternal.
menjadi 8,87% di tahun 2023 • Implement talent pipeline program as a source
dari sebelumnya 14% di tahun of internal talent, such as BUMA Management
2022. Development Program (BMDP) and Managerial
Higher employee turnover Talent Management program to ensure the
and increased competition availability of talent.
in recruiting talented human • Collaborate with Vocational Schools and
resources as a result of BIRU in Basic Operator and Basic Mechanic
increased growth in the mining programs in curriculum integration with the
industry. If not anticipated, this world of work.
could lead to labor shortages • Conduct compensation and benefit benchmarks
and ultimately impact the from competitors and conduct internal reviews.
Company’s operations. • Improve the quality of learning and development
The Company managed to programs, both internally and externally.
reduce talent turnover to
8.87% in 2023 from 14% in
2022.
Keterangan | Description:
risiko meningkat | increased risk
risiko tetap | fixed risk
risiko menurun | decreasing risk
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi The Company regularly monitors and evaluates risk management
atas pengelolaan risiko pada setiap proses bisnisnya. Hal ini in each business process. This aims to ensure that the mitigation
untuk memastikan bahwa proses mitigasi bisa terlaksana process can be carried out efficiently and effectively so as to
secara efisien dan efektif sehingga mengurangi dampak negatif. reduce negative impact. The Company also actively visits and
Perseroan juga secara aktif melakukan kunjungan dan dialog communicate with stakeholders as well as local communities to
dengan pemangku kepentingan serta masyarakat setempat gather inputs to anticipate negative impact.
untuk mendapatkan masukan sehingga dapat mengantisipasi
risiko dampak negatif.
Proses untuk memperbaiki dampak negatif [GRI 2-25] Process to mitigate negative impact [GRI 2-25]
Selain pengelolaan risiko dan mitigasi di atas, Delta Dunia Other than the above risk management and mitigation, Delta
menyediakan berbagai saluran bagi para pemangku kepentingan Dunia provides various channels for stakeholders to submit
untuk menyampaikan keluhan terkait dampak negatif aktual complaints related to the actual negative impact that occur in all
yang terjadi di seluruh operasional Perseroan, agar segera dapat the Company’s operations for immediate follow up:
ditindaklanjuti:
68 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Pihak eksternal yang
Evaluasi terhadap efektivitas
Proses identifikasi dilibatkan dalam Pelibatan penerima
Dampak negatif aktual perbaikan dampak yang telah
yang digunakan memperbaiki dampak dampak
Actual negative diambil
Identification process External parties being Engagement of the
impacts Evaluation on the effectiveness
being used involved to mitigate impacted
of the mitigation being taken
the impacts
Demo buruh terkait Adanya surat Pihak kepolisian, Tim IER BUMA Dilakukan pemanggilan kepada
tuntutan kebijakan pemberitahuan akan Disnaker melakukan mediasi serikat pekerja, komunikasi
benefit tambahan adanya demo Police, labor yang difasilitasi dengan Disnaker dan
(bukan tuntutan Notification letter of department/local Disnaker, Pemerintah Pemerintah Daerah dan owner
normatif) the protest department Daerah, dst. tambang setempat
Labor protest Buma’s IER Team Calling the labor union,
demanding additional holds mediation communicating with the
benefit policies (not facilitated by Labor Manpower Office and Local
normative demands) Department, Local Government and the local mine
Government, etc. owner
Kasus kecurangan Laporan melalui WBS Tidak Ada Tim Audit Internal Sanksi pemberian Surat
(fraud) Reports through WBS None melakukan investigasi Peringatan atau pemutusan
Fraud cases terhadap pelaporan hubungan kerja
Internal Audit Warning Letter or Dismissal
team conducted
investigation of the
reports
Website : Delta www.deltadunia.com
Email : d_fence@deltadunia.com
Whatsapp : 0813-188-70034 (24 Jam | Hours)
BUMA Australia Pty Ltd
Level 11, 199 Grey Street, South Brisbane, QLD 4101
Email: info@buma.com.au
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO DI BUMA RISK MANAGEMENT POLICY AT BUMA AUSTRALIA
AUSTRALIA
Pendekatan utama BUMA Australia adalah meminimalkan BUMA Australia’s primary approach is to minimize exposure to
paparan terhadap risiko yang berkaitan dengan kepatuhan, serta risks related to compliance, environmental, safety and cultural
tanggung jawab lingkungan, keselamatan, dan budaya, demi responsibilities, in order to realize our Vision and Values in
mewujudkan Visi dan Nilai-nilai kami dalam menjalankan bisnis conducting business sustainably. All strategies and actions
secara berkelanjutan. Seluruh strategi dan tindakan yang diambil taken have considered the potential benefits and risks, and have
telah mempertimbangkan potensi manfaat dan risikonya, serta prepared the necessary risk mitigation measures.
telah mempersiapkan langkah mitigasi risiko yang diperlukan.
Dalam mengelola risiko, BUMA Australia mengedepankan In managing risks, BUMA Australia prioritizes compliance
kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan kewajiban lainnya. with laws, regulations and other obligations. We conduct risk
Kami melakukan identifikasi risiko, dan memetakan potensi risiko identification, and map potential risks using a risk assessment
dengan menggunakan matriks penilaian (skala) risiko sejalan matrix (scale) in line with the implementation of ISO 31000:2018
dengan penerapan standar manajemen risiko ISO 31000:2018. risk management standard. This risk management fosters a
Pengelolaan risiko ini menumbuhkan budaya manajemen risiko culture of risk management and compliance and demonstrates
dan kepatuhan serta menunjukkan komitmen badan tata kelola the highest governance body’s commitment in managing risks,
tertinggi dalam mengelola risiko, dan persyaratan kepatuhan. and compliance requirements.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 69
Page 72
Berdasarkan jenis kegiatannya, BUMA Australia melakukan Based on the type of activities, BUMA Australia assesses the
penilaian risiko korupsi secara berkala melalui penilaian risiko, risk of corruption which is regularly assessed through risk
pencatatan risiko, serta audit internal dan eksternal. Seluruh assessment, risk recording, and internal and external audit. All
kegiatan yang dinilai memiliki risiko korupsi telah ditinjau activities assessed as having corruption risk have been reviewed
setidaknya sekali dalam setahun. at least once a year.
Melalui aktivitas manajemen risiko, kami mengidentifikasi Through our risk management activities, we identified that
bahwa pengadaan dan manajemen kontrak memiliki risiko procurement and contract management have significant
korupsi yang signifikan. Untuk mengatasi hal ini, BUMA Australia corruption risks. To address this, BUMA Australia implemented
menerapkan kebijakan yang ketat, termasuk proses pengadaan strict policies, including transparent procurement processes,
yang transparan, peningkatan uji tuntas, dan pelatihan perilaku enhanced due diligence, and mandatory ethical behavior training
etis wajib bagi staf. Langkah-langkah ini memperkuat komitmen for staff. These measures reinforce our commitment to high
kami terhadap standar tata kelola perusahaan dan integritas standards of corporate governance and integrity throughout our
yang tinggi di seluruh kegiatan operasi kami. Setidaknya sekali operations. At least once a year we conduct a review (audit) and
dalam setahun kami melakukan peninjauan (audit) dan evaluasi evaluation of corruption risks across the Company’s operations.
terhadap risiko korupsi di seluruh aktivitas operasi Perusahaan.
IMPLIKASI KEUANGAN SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS
PELUANG LAIN AKIBAT PERUBAHAN IKLIM AND OPPORTUNITIES DUE TO CLIMATE CHANGE
[GRI 201-2] [GRI 201-2]
Perubahan iklim telah membawa tantangan tersendiri di seluruh Climate change has brought challenges to all aspects of life,
aspek kehidupan termasuk juga bagi dunia usaha. Banyak including business. Many predictions have been made about its
prediksi telah disampaikan akan dampak yang ditimbulkannya. impacts. A comprehensive analysis is needed to understand the
Dibutuhkan analisis yang komprehensif dalam memahami potential impact of climate change on the Company’s business,
potensi dampak perubahan iklim terhadap bisnis, strategi, dan strategy, and financial performance.
dampaknya terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Profil Risiko dan Upaya Mitigasinya Risk Profile and Mitigation Efforts
Pergeseran Pasar dan Teknologi Reputasi
• Kebijakan dan investasi untuk mewujudkan perekonomian • Meningkatnya harapan akan perilaku bertanggung jawab
rendah emisi karbon dari para pemangku kepentingan, termasuk investor, pemberi
• Berkurangnya permintaan pasar terhadap produk/komoditas pinjaman, dan konsumen
dengan karbon lebih tinggi • Peluang untuk meningkatkan reputasi dan nilai merek
• Meningkatnya permintaan akan produk dan layanan yang • Risiko hilangnya kepercayaan dan keyakinan terhadap
hemat energi dan rendah karbon manajemen
• Teknologi baru yang merubah pasar
Market and Technology Shifts Reputation
• Policies and investments to realize a low-carbon economy • Growing expectations for responsible behavior from
• Declining market demand for higher carbon products/ stakeholders, including investors, lenders and consumers
commodities • Opportunity to enhance reputation and brand value
• Increasing demand for energy-efficient and low-carbon • Risk of loss of trust and confidence towards the management
products and services
• New technologies that change the market
Kebijakan dan Hukum Risiko Fisik
• Berbagai persyaratan baru yang terus berkembang di tingkat • Perubahan kronis dan iklim ekstrem yang lebih sering dan parah
internasional, nasional, dan negara bagian • Mengakibatkan perubahan fisik tambang misalnya banjir karena
• Peningkatan biaya input/operasional untuk aktivitas karbon curah hujan ekstrem, debu karena kemarau kepanjangan. Hal
tinggi ini mengakibatkan tindakan normalisasi fisik tambang yang
• Ancaman terhadap perolehan izin untuk beroperasi pada memiliki dampak finansial (tambahan biaya untuk memompa
kegiatan yang mengandung karbon tinggi air atau penyiraman jalan)
• Muncul kekhawatiran mengenai pemenuhan kewajiban baru • Meningkatnya gangguan dan kerusakan bisnis di seluruh
operasi dan rantai pasokan yang berdampak pada biaya input,
pendapatan, nilai aset, dan klaim asuransi
Policy and Law Physical Risks
• Evolving patchwork of requirements at international, national • More frequent and severe chronic changes and climate extremes
and state levels • Resulting in physical changes to the mine e.g. flooding due to
• Increased input/operational costs for high carbon activities extreme rainfall and dust due to prolonged drought. This results
• Threatened the acquisition of licenses to operate in high- in physical mine normalization measures which have a financial
carbon activities impact (additional costs for pumping water or watering roads)
• Emerging concerns about liability • Increased business disruption and damage across operations
and supply chains impacting input costs, revenue, asset values
and insurance claims
70 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Seiring dengan meningkatnya emisi Gas Rumah Kaca (GRK), As greenhouse gas (GHG) emissions increase, global surface
suhu permukaan global juga meningkat. Suhu yang lebih panas temperatures are also rising. Warmer temperatures have the
berpotensi meningkatkan jumlah kasus penyakit, kekeringan potential to increase the frequency of disease, drought leading
yang berdampak pada gagal panen yang memengaruhi to crop failure affecting food security, tropical storms destroying
ketahanan pangan, badai tropis yang menghancurkan rumah dan homes and communities, flooding and other impacts.
komunitas, banjir serta dampak lainnya.
Berdasarkan identifikasi yang kami lakukan, saat ini kami menilai Based on our identification, we consider that the most obvious
bahwa risiko yang secara nyata kami hadapi akibat dampak risk we face due to the impacts of climate change is extreme
perubahan iklim adalah cuaca ekstrem. Kondisi ini berpengaruh weather. These conditions affect our operational productivity, the
pada produktivitas operasi, performa atau kondisi peralatan performance or condition of our equipment and the occupational
kami serta keselamatan dan kesehatan kerja para karyawan health and safety of our employees. The impact of this extreme
kami. Dampak dari cuaca ekstrem ini tentunya berimplikasi pada weather certainly has financial implications for the Company.
finansial Perseroan.
Hal lain yang kami identifikasi sebagai risiko adalah tuntutan akan Other risks we identify are the demands for the transition to a
transisi menuju ekonomi rendah karbon, yang merupakan hasil low-carbon economy, as a result of global efforts to reduce GHG
dari usaha global untuk mengurangi emisi GRK dan mencegah emissions and prevent climate change. Facing this transition, the
perubahan iklim. Menghadapi transisi ini, Perseroan memantau Company is monitoring several risks such as new government
beberapa risiko seperti adanya regulasi baru dari pemerintah, regulations, reputation or public perception of companies that
reputasi atau persepsi masyarakat terhadap perusahaan yang support clean energy, market shifts and technology. The risk of
mendukung energi bersih, pergeseran pasar, teknologi dan inovasi. this transition is a concern that affects the Company’s long-term
Risiko akan transisi ini menjadi perhatian yang berpengaruh pada growth.
pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang.
Menghadapi risiko usaha terkait perubahan iklim, Perseroan terus Facing business risks related to climate change, the Company
menggali alternatif atau potensi usaha lain kedepannya. Kami continues to explore alternatives or other business potentials in
memulai bisnis rehabilitasi lahan di Australia, teknologi prediktif the future. We start our land rehabilitation business in Australia,
melalui BTech untuk meningkatkan efisiensi operasional, dan predictive technology business through BTech to optimize our
bisnis terkait future-facing minerals yang mendukung produksi operational efficiency and a business related to future-facing
energi baru dan terbarukan. minerals that support new and renewable energy production.
Perseroan akan melakukan penilaian risiko iklim (climate risk The Company will conduct a more in-depth climate risk
assessment) lebih dalam lagi di tahun 2024 untuk memahami assessment in 2024 to comprehensively understand and take
secara komprehensif dan mengambil langkah mitigasi yang relevant mitigation measures to reduce the impact on our
relevan untuk mengurangi dampaknya terhadap operasional dan operations and finances. [GRI 3-3]
finansial kami. [GRI 3-3]
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
[GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4]
Pertumbuhan usaha Perseroan dalam jangka panjang tidak bisa The Company’s long-term business growth is closely tied
dilepaskan dari faktor pemangku kepentingan. Setiap kebijakan to stakeholder factors. Every policy of the Company must
Perseroan harus mempertimbangkan dampaknya (positif/negatif) consider its impact (positive/negative) on stakeholders. Directly
terhadap pemangku kepentingan. Secara langsung atau tidak or indirectly, stakeholders can be a supporting factor for the
langsung, pemangku kepentingan dapat menjadi faktor pendukung Company’s growth or even vice versa. This mutual relationship
kemajuan Perseroan atau bahkan sebaliknya. Hubungan must be managed well as one of the keys to the Company’s
mutualisme ini harus dikelola dengan baik sebagai salah satu sustainability strategy. For this reason, we always involve
kunci strategi keberlanjutan Perseroan. Untuk itu kami senantiasa stakeholders in every policy we take by listening and absorbing
melibatkan pemangku kepentingan dalam setiap kebijakan yang their expectations through various communication channels and
kami ambil dengan cara mendengar dan menyerap harapan mereka approaches. Delta Dunia identifies stakeholders based on those
melalui berbagai sarana komunikasi dan pendekatan. Delta Dunia who are involved, contribute, directly/indirectly impacted by our
mengidentifikasi pemangku kepentingan didasarkan pada mereka operations. Their existence significantly affects the performance
yang terlibat, berkontribusi, terkena dampak langsung/tidak of our business.
langsung atas operasional kami yang kami jalankan. Keberadaan
mereka mutlak memengaruhi kinerja usaha kami.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 71
Page 74
• Dependency [D] • Dependency [D]
Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak Groups or individuals who are directly or indirectly dependent
langsung bergantung pada kegiatan organisasi, produk atau on the organization’s activities, products or services and
jasa dan kinerja perusahaan, atau pada siapa organisasi performance, or to whom the organization depends to
bergantung untuk beroperasi. operate.
• Responsibility [R] • Responsibility [R]
Kelompok atau individu kepada siapa organisasi tersebut, Groups or individuals to whom the organization has, or may
atau di masa depan mungkin mempunyai tanggung jawab have future legal, commercial, operational or ethical/moral
hukum, komersial, operasional atau etika/moral. responsibilities.
• Tension [T] • Tension [T]
Kelompok atau individu yang memerlukan perhatian segera Groups or individuals that require immediate attention from
dari organisasi sehubungan dengan masalah keuangan, the organization in relation to wider financial, economic,
ekonomi, sosial atau lingkungan yang lebih luas. social or environmental issues.
• Influence [I] • Influence [I]
Kelompok atau individu yang dapat memberikan dampak Groups or individuals who can impact the strategic or
terhadap organisasi atau pengambilan keputusan strategis operational decision making of the organization.
atau operasional.
• Diverse Perspectives [DP] • Diverse Perspectives [DP]
Kelompok atau individu yang mempunyai pandangan berbeda Groups or individuals who have different views that can
yang dapat menghasilkan pemahaman baru mengenai situasi lead to a new understanding of the situation and identify
dan mengidentifikasi peluang untuk melakukan tindakan yang opportunities for action that might not have been taken
mungkin tidak akan terjadi jika tidak dilakukan. otherwise.
Berikut adalah pemangku kepentingan yang dimaksud dan cara Here are our relevant stakeholders and how we engage with them:
kami melibatkan mereka:
Metode Pelibatan/
Komunikasi Frekuensi Tujuan pelibatan atau topik yang
Pemangku Basis Penetapan
Engagement/ Pertemuan dibahas
Kepentingan Basis of Identification Engagement
Communication Meeting Purpose of engagement of topics
Stakeholders
Method Frequency discussed
Pemegang Pemegang saham memiliki RUPS dan paparan Minimal - Pertanggungjawaban atas
saham pengaruh pada Perseroan, baik publik 1 kali tiap pengelolaan Perseroan
Shareholders dalam perencanaan maupun GMS and public tahun - Keterbukaan informasi
keputusan-keputusan terkait expose Minimum - Peningkatan nilai investasi
jalannya Perseroan once a year - Accountability on the Company’s
[D.R.I.P] management
Shareholders have influence on - Information disclosure
the Company, both in planning and - Increased investment values
decisions related to the Company’s
management
[D.R.I.P]
Pelanggan atau Pelanggan mendukung bisnis Rapat-rapat Sesuai - Memastikan SLA (service level
pemilik konsesi Perseroan melalui kontrak yang koordinasi kebutuhan agreement) yang disepakati dengan
Customers or diberikan Coordination As needed pelanggan tercapai.
concession [D.R.I.P] meetings - Memastikan prosedur aspek K3,
owners Customers support the Company’s Lingkungan dan Masyarakat berjalan
business through the contracts baik
provided - Ensuring the achievement of SLA
[D.R.I.P] (service level agreement) as agreed
with customers
- Ensuring the procedures of OHS,
Environmental and Community
aspects are running well
Regulator Regulator berpengaruh dalam Rapat-rapat Laporan Sesuai - Koordinasi untuk memastikan
(Termasuk menetapkan peraturan yang perlu periodik kebutuhan kejelasan dan pemenuhan regulasi
Pemerintah dipenuhi oleh Perseroan Periodic report As needed - Kontribusi bagi pembangunan,
Daerah) [D.R.T.I.DP] meetings dukungan dan pengembangan
Regulators Regulators are influential in bagi masyarakat serta kepedulian
(Including enacting regulations that need to lingkungan sekitar
Local be fulfilled by the Company - Coordination to ensure clarity and
Government) [D.R.T.I.DP] compliance with regulations
- Contributing to the development,
supporting and developing the
community as well as preserving the
environment
72 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Metode Pelibatan/
Komunikasi Frekuensi Tujuan pelibatan atau topik yang
Pemangku Basis Penetapan
Engagement/ Pertemuan dibahas
Kepentingan Basis of Identification Engagement
Communication Meeting Purpose of engagement of topics
Stakeholders
Method Frequency discussed
Karyawan Karyawan berpengaruh terhadap Pertemuan- Sesuai - Memastikan karyawan memiliki
Employees kinerja perusahaan, dan pertemuan kebutuhan produktivitas yang tinggi
berpengaruh karena kedekatan Konsultasi, kegiatan As needed - Menciptakan sumber daya manusia
dengan Perseroan family gathering, dan yang sejahtera dan unggul
[D.R.T.I] kegiatan pelatihan - Ensuring that employees are highly
Employees influence the Consultation productive
Company’s performance, and are meetings, family - Creating prosperous and outstanding
influential due to their affiliation gathering events, human resources
with the Company and training
[D.R.T.I.] activities
Mitra Kerja dan Mitra kerja mendukung tercapainya Pertemuan- Sesuai - Mencari mitra bisnis/pemasok
atau pemasok target dan kinerja Perseroan pertemuan kebutuhan yang saling menguntungkan yang
Business Perseroan dan mitra kerja memiliki Konsultasi As needed memenuhi persyaratan teknis,
Partners or hubungan saling ketergantungan Consultation ekonomis, dan dampak sosial,
suppliers [D.R.T.DP] meetings lingkungan
Business partners support the - Mendukung mitra lokal
achievement of the Company’s - Finding mutually beneficial business/
targets and performance supplier partners that meet the
The Company and its partners have technical, economic, and social or
an interdependent relationship environmental impact requirements.
[D.R.T.DP] - Supporting local partners
Masyarakat Masyarakat memiliki kedekatan Pertemuan Sesuai Memastikan masyarakat terhindar dari
(termasuk lokasi dengan Perseroan Meetings kebutuhan dampak negatif operasi dan sebaliknya
masyarakat [D.R.T.I.DP] As needed memberi nilai tambah bagi masyarakat
adat) The community is located close to Ensuring that the community is
Community the Company [D.R.T.I.DP] protected from the negative impacts of
(including our operations and instead added value
indigeneous to the community
people)
Perseroan membuka ruang komunikasi dua arah kepada seluruh The Company provides two-way communication channel to all
pemangku kepentingan, salah satunya dengan cara memberi akses stakeholders, one of which is by providing access to information
keterbukaan informasi. Hal ini juga kami pakai untuk memberikan disclosure. We also use this channel to communicate every
setiap progres yang kami lakukan, terlebih dalam konteks progress we make, especially in the context of sustainability. The
keberlanjutan. Berikut akses informasi terkini mengenai Perseroan following are the access to the latest information regarding the
yang dapat dipergunakan oleh seluruh pemangku kepentingan: Company that can be used by all stakeholders:
Sarana Informasi Akses terhadap Informasi Perseroan
Information Tools Access to the Company’s Information
RUPS 1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
GMS 2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
Paparan Publik Paparan publik tahunan yang disyaratkan oleh BEI. Annual public expose as required by IDX.
Public Expose
Situs Perseroan 1. Perseroan: https://deltadunia.com 1. Company: https://deltadunia.com
Company Website 2. BUMA Australia: https://buma.com.au 2. BUMA Australia: https://buma.com.au
Situs Perseroan disajikan dalam Bahasa Indonesia dan The Company’s website is presented in Bahasa
Bahasa Inggris. Untuk meningkatkan kualitas penyajian Indonesia and English Language. To improve the quality
informasi, situs kami diperbarui secara berkala. of information disclosure, our website is updated
regularly.
Surel 1. Sekretaris Perusahaan: corpsec@deltadunia.com 1. Corporate Secretary: corpsec@deltadunia.com
e-mail 2. Hubungan Investor: ir@deltadunia.com 2. Investor Relation: ir@deltadunia.com
Publikasi 1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
Publications 2. Laporan Keberlanjutan 2. Sustainability Report
3. Laporan Produksi 3. Production Report
4. Newsletter 4. Newsletter
5. Siaran Pers 5. Press Release
6. Company Presentation 6. Company Presentation
7. Laporan Keuangan 7. Financial Statements
8. Laporan atau fakta material lainnya 8. Other reports or material facts
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 73
Page 76
Sarana Informasi Akses terhadap Informasi Perseroan
Information Tools Access to the Company’s Information
Media Sosial 1. Linkedin: 1. Linkedin:
Social Media • Perseroan: https://www.linkedin.com/company/ • The Company: https://www.linkedin.com/
pt-delta-dunia-makmur-tbk/ company/pt-delta-dunia-makmur-tbk/
• BUMA: https://www.linkedin.com/company/pt- • BUMA: https://www.linkedin.com/company/pt-
bukit-makmur-mandiri-utama/ bukit-makmur-mandiri-utama/
• BUMA Australia: https://www.linkedin.com/ • BUMA Australia: https://www.linkedin.com/
company/buma-australia/ company/buma-australia/
2. Instagram: 2. Instagram:
BUMA: https://instragram.com/buma.official BUMA: https://instragram.com/buma.official
Media Lainnya 1. Rapat analis 1. Analysis meetings
Other Media 2. Non-deal roadshow 2. Non-deal roadshow
3. Konferensi investor 3. Investor conference
4. Konferensi media 4. Media conference
Topik Material [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 2-14]
Material Topics
Dalam laporan ini, Perseroan menyajikan topik yang bersifat In this report, the Company presents material topics that reflect
material, yakni topik yang mencerminkan dampak organisasi the most significant impacts of the organization to the economy,
yang paling signifikan terhadap ekonomi, lingkungan, dan environment, and communities, including the impacts to human
masyarakat, termasuk dampak terhadap hak asasi manusia. rights. Determination of material topics that will be disclosed in
Penentuan topik material yang akan disampaikan dalam laporan this sustainability report is based on the following:
keberlanjutan ini dilakukan dengan memperhatikan hal di bawah
ini:
- Masukan berbagai pemangku kepentingan melalui saluran - Stakeholder feedbacks through various communication
komunikasi yang ada. channels.
- Sesuai dengan aktivitas usaha yang dijalankan, kami - We identify existing risks or actual and potential impacts
mengidentifikasi risiko atau dampak aktual dan potensial which inline with our business activities being carried out,
yang ada meliputi dampak ekonomi, sosial, lingkungan, including the economic, social, environmental impacts, as
termasuk hak asasi manusia. well as human rights.
- Menyesuaikan dengan regulasi dan tren strategi - Alignment with industry-relevant sustainability-related
keberlanjutan atau ESG yang sesuai dengan bidang bisnis regulations and trend.
Perseroan.
Di tahun 2021, Delta Dunia telah melakukan proses penilaian In 2021, Delta Dunia has conducted materiality assessment
materialitas dengan melibatkan konsultan independen. with the support of external consultant. With the continuous
Seiring dengan perkembangan dalam dunia ESG dan fokus development in ESG sphere, these material topics have been
para pemangku kepentingan, topik materialitas tersebut telah updated through internal proses. With the expansion of Delta
mengalami penyesuaian melalui proses internal. Dengan semakin Dunia business, we are planning to update the materiality
berkembangkan wawasan dan cakupan bisnis Perseroan, Delta assessment in 2024 by engaging external consultant.
Dunia berencana melakukan pembaruan topik materialitas di
tahun 2024 dengan melibatkan konsultan.
74 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Proses menentukan topik material sesuai standard GRI
The process of determining material topics according to GRI standards
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara Menentukan topik material untuk
berkesinambungan pelaporan
Identify and assess impacts on an ongoing basis Determine material topics for reporting
Menguji topik material
dengan pakar dan
pengguna informasi
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan Testing material topics
pakar yang relevan with experts and
Involve various stakeholders and relevant experts information users
Topik material
1 2 3 4 Material topic
Memprioritaskan
Memahami Mengidentifikasi Menilai dampak paling
konteks dampak aktual signifikasi signifikan untuk
organisasi dan potensial dampak pelaporan
Understand the Identify actual Assessing the Prioritizing the
context of the and potential significance of most significant
organization impacts the impact impacts for
reporting
Menggunakan Standar Mempertimbangkan Menguji topik material
Sektor untuk memahami topik dan dampak yang terhadap topik dalam
konteks sektor dideskripsikan dalam Standar Sektor
Use Sector Standards Standar Sektor Test material topics
to understand sector Considering the topics against topics in Sector
context and impacts described in Standards
the Sector Standard
Pada Laporan Keberlanjutan 2023 ini, Perusahaan mulai In this 2023 Sustainability Report, the Company starts to
mengadopsi pedoman GRI 12: Sektor Batu Bara 2022. Pedoman incorporate GRI 12 guidelines: 2022 Coal Sector. The guidelines
ini memberikan panduan mengenai topik-topik material bagi provide a guidance for coal organizations regarding the material
perusahaan batu bara berdasarkan signifikansi dampaknya topics based on the significance of impacts to the economy,
terhadap ekonomi, lingkungan, masyarakat, dan hak asasi environment, community and human rights. The determination of
manusia. Penentuan topik material telah dilakukan oleh tim material topics has been carried out by the responsible team and
penanggung jawab dan telah mendapatkan masukan dan has received input and approval of the Board of Directors.
persetujuan Direksi.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 75
Page 78
Daftar Topik Material
Topik Material
GRI 12: Sektor Batu
bagi DOID
Bara 2022 Standar Topik GRI GRI Topic Standard
Material Topics
GRI Material Topic List
for DOID
12: Coal Sector 2022
12.1 Emisi GRK 302-1 Konsumsi energi di dalam 302-1 Energy consumption within the √
12.1 GHG Emissions organisasi organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 302-2 Energy consumption outside of the
organization
302-3 Intensitas energi 302-3 Energy intensity
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 305-1 Direct GHG Emissions (Scope 1)
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak 305-2 Indirect GHG Emissions (Scope 2)
langsung
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak 305-3 Other indirect GHG Emissions
langsung lainnya (Scope 3)
305-4 Intensitas emisi GRK 305-4 Intensity of GHG emissions
12.2 Adaptasi, 201-2 Implikasi keuangan serta risiko dan 201-2 Financial implications as well as √
ketahanan, dan transisi peluang lain akibat perubahan iklim risks and opportunities caused by
iklim climate change
12.2 Adaptation, 305-5 Pengurangan emisi GRK 305-5 Reduction of GHG emissions
resilience, and climate
transition
12.3 Penutupan dan 402-1 Periode pemberitahuan minimum 402-1 Minimum notice periods regarding √
rehabilitasi terkait perubahan operasional operational changes
12.3 Closing and 404-2 Program untuk meningkatkan 404-2 Programs for upgrading employee
rehabilitation keterampilan karyawan dan skills and transition assistance
program bantuan peralihan programs
12.4 Emisi udara 305-7 Nitrogen oksida (NOX), belerang 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides √
12.4 Air emissions oksida (SOX), dan emisi udara (SOx), and other significant air
signifikan lainnya emissions
12.5 Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasional yang 304-1 Operational areas that are owned, √
hayati dimiliki, disewa, dikelola, atau leased, managed, or close with
12.5 Biodiversity berdekatan dengan kawasan protected areas and areas with high
lindung dan kawasan dengan nilai biodiversity outside the protected
keanekaragaman hayati tinggi di areas
luar kawasan lindung
304-2 Dampak signifikan dari 304-2 Significant impacts of activities,
kegiatan, produk, dan jasa pada products, and services on
keanekaragaman hayati biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau 304-3 Protected or restored habitats
direstorasi
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan 304-4 Species from IUCN Red Lists
spesies daftar konservasi nasional and species in the national
dengan habitat dalam wilayah yang conservation lists which habitats
terkena efek operasi are within the areas affected by the
operations
12.6 Limbah 306-1 Timbulan limbah dan dampak- 306-1 Generated waste and significant √
12.6 Waste dampak yang signifikan terkait waste related impacts
limbah
306-2 Pengelolaan dampak yang 306-2 Management of significant waste
signifikan terkait limbah related impacts
306-3 Timbulan limbah 306-3 Generated waste
306-4 Limbah yang dialihkan dari 306-4 Waste transported from final
pembuangan akhir disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 306-5 Waste transported to final disposal
pembuangan akhir
12.7 Air dan efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai 303-1 Interactions with water as a √
12.7 Water and effluent sumber daya bersama common resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan 303-2 Management of impacts related to
dengan pembuangan air water disposal
303-3 Pengambilan air 303-3 Water extraction
303-4 Pembuangan air 303-4 Water disposal
303-5 Konsumsi Air 303-5 Water consumption
76 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Daftar Topik Material
Topik Material
GRI 12: Sektor Batu
bagi DOID
Bara 2022 Standar Topik GRI GRI Topic Standard
Material Topics
GRI Material Topic List
for DOID
12: Coal Sector 2022
12.8 Dampak ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 201-1 Generated and distributed direct √
12.8 Economic impact dihasilkan dan didistribusikan economic values
202-2 Proporsi manajemen senior yang 202-2 Proportion of senior management
berasal dari masyarakat lokal who comes from local community
203-1 Investasi infrastruktur dan 202-3 Investment in infrastructures and
dukungan layanan supporting facilities
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung 203-2 Significant indirect economic
yang signifikan impacts
204-1 Proporsi pengeluaran untuk 204-1 Proportion of expenses for local
pemasok lokal suppliers
12.9 Komunitas lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan 413-1 Operations that involve local √
12.9 Local community masyarakat lokal, penilaian communities, assessment of
dampak, dan program impacts, and development
pengembangan programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan 413-2 Operations that have actual and
yang berpotensi memiliki dampak potential significant negative
negatif signifikan terhadap impacts to local communities
masyarakat lokal
12.10 Hak atas tanah Pengungkapan sektor tambahan: Disclosure of additional sectors: X
dan sumber daya Mendata lokasi operasi yang Compiling data of operational locations
12.10 Rights to land menyebabkan atau berkontribusi pada that caused or contributed to forced
and resources pemukiman kembali secara paksa atau re-settlement or the re-settlement is
tempat pemukiman kembali tersebut ongoing. For each location, explain how
sedang berlangsung. Untuk setiap the livelihood and human rights of the
lokasi, menjelaskan bagaimana mata communities are affected and recovered
pencaharian dan hak asasi manusia
masyarakat terpengaruh dan dipulihkan
12.11 Hak masyarakat 411-1 Insiden pelanggaran yang 411-1 Violation incidents that involve √
adat melibatkan hak-hak masyarakat indigenous people
12.11 Rights of adat
indigenous people
12.12 Konflik dan 410-1 Petugas keamanan yang dilatih 410-1 Security officers who are trained √
keamanan mengenai kebijakan atau prosedur on human rights policies or
12.12 Conflict and hak asasi manusia procedures
security
12.13 Keandalan aset 306-3 Tumpahan yang signifikan 306-3 Significant spills √
dan manajemen krisis
12.13 Asset reliability
and crisis management
12.14 Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan 403-1 Occupational health and safety √
keselamatan kerja dan kesehatan kerja management system
12.14 Occupational 403-2 Pengidentifikasian bahaya, 403-2 Hazard identification, risk
health and safety penilaian risiko, dan investigasi assessment, and incident
insiden investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan 403-4 Worker participation, consultation,
komunikasi pekerja tentang and communication on
keselamatan dan kesehatan kerja occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang 403-5 Worker training on occupational
kesehatan dan keselamatan kerja health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan 403-6 Improving health quality of the
pekerja workers
403-7 Pencegahan dan mitigasi 403-7 Prevention and mitigation of
dampak-dampak keselamatan dan occupational health and safety
kesehatan impacts
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 403-8 Workers who are covered under
sistem manajemen keselamatan safety management system and
dan kesehatan kerja occupational health
403-9 Kecelakaan kerja 403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 403-10 Work-related ill health
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 77
Page 80
Daftar Topik Material
Topik Material
GRI 12: Sektor Batu
bagi DOID
Bara 2022 Standar Topik GRI GRI Topic Standard
Material Topics
GRI Material Topic List
for DOID
12: Coal Sector 2022
12.15 Praktik 401-1 Perekrutan karyawan baru dan 401-1 New employee recruitment and √
ketenagakerjaan pergantian karyawan employee turnover
12.15 Employment 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 401-2 Benefits for full-time employees
practices karyawan purnawaktu yang that are not given to temporary or
tidak diberikan kepada karyawan part-time employees, based on
sementara atau paruh waktu, significant locations
berdasarkan lokasi yang signifikan
401-3 Cuti melahirkan 401-3 Maternity leave
402-1 Periode pemberitahuan minimum 402-1 Minimum notification period
terkait perubahan operasional regarding operational changes
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun 404-1 Average training hours per year per
per karyawan employee
404-2 Program untuk meningkatkan 404-2 Programs to develop employees’
keterampilan karyawan dan capabilities and transition
program bantuan peralihan assistance programs
414-1 Seleksi pemasok baru dengan 414-1 Selection of new suppliers using
menggunakan kriteria sosial social criteria
414-2 Dampak sosial negatif dalam 414-2 Negative social impacts in the
rantai pasokan dan tindakan yang supply chain and the actions
telah diambil
12.16 Pekerja anak 408-1 Operasi dan pemasok yang 408-1 Operations and suppliers that have √
12.16 Child labor berisiko signifikan terhadap significant risks to child labor
insiden pekerja anak
414-1 Seleksi pemasok baru dengan 414-1 Selection of new suppliers using
menggunakan kriteria sosial social
12.17 Kerja paksa dan 409-1 Operasi dan pemasok yang 409-1 Operations and suppliers that have √
perbudakan modern berisiko signifikan terhadap significant risks to forced labor
12.17 Forced labor and insiden kerja paksa atau wajib
modern slavery kerja
414-1 Seleksi pemasok baru dengan 414-1 Selection of new suppliers using
menggunakan kriteria sosial social
12.18 Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana 407-1 Operations and suppliers √
berserikat dan hak atas kebebasan berserikat where the rights to freedom
perundingan kolektif dan perundingan kolektif mungkin or association and collective
12.18 Freedom of berisiko bargaining are potentially at risk
association and
collective bargaining
12.19 Non Diskriminasi 202-1 Rasio standar upah karyawan 202-1 Standard ratio of the lowest level √
dan peluang setara golongan terendah berdasarkan employee salary based on gender
12.19 Non- jenis kelamin terhadap UMR against the minimum regional
discrimination and wage
equal opportunity 202-2 Proporsi manajemen senior yang 202-2 Proportion of senior management
berasal dari masyarakat lokal who comes from local community
401-3 Cuti melahirkan 401-3 Maternity leave
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun 404-1 Average training hours per year per
per karyawan employee
405-1 Keanekaragaman badan tata 405-1 Diversity of governance organs
kelola dan karyawan and employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 405-2 Ratio of basic salary and
perempuan dibandingkan laki-laki remuneration of female against
male employees
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan 406-1 Discrimination incidents and the
perbaikan yang dilakukan corrective actions taken
12.20 Antikorupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai 205-1 Operations that are considered to √
12.20 Anti-corruption memiliki risiko terkait korupsi be at risk of corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 205-2 Communication and trainings
kebijakan dan prosedur anti regarding anti-corruption policies
korupsi and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan 205-3 Proven corruption incidents and
tindakan yang diambil the actions taken
78 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Daftar Topik Material
Topik Material
GRI 12: Sektor Batu
bagi DOID
Bara 2022 Standar Topik GRI GRI Topic Standard
Material Topics
GRI Material Topic List
for DOID
12: Coal Sector 2022
12.21 Pembayaran 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 201-1 Generated and distributed direct √
kepada pemerintah dihasilkan dan didistribusikan economic values
12.21 Payments to the 201-4 Bantuan finansial yang diterima 201-4 Financial assistance from the
government dari pemerintah government
207-1 Pendekatan terhadap Pajak 207-1 Approaches toward Tax
207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan 207-2 Tax governance, control, and risk
manajemen risiko pajak management
207-3 Keterlibatan pemangku 207-3 Stakeholders engagement and
kepentingan dan pengelolaan management of tax related
kepedulian yang berkaitan dengan concerns
pajak
207-4 Laporan Pajak terkonsolidasi 207-4 Consolidated tax report to the
kepada negara state
12.22 Kebijakan publik 415-1 Kontribusi politik 415-1 Political contribution X
12.22 Public policies
Pada laporan keberlanjutan tahun 2022, topik material tidak In the 2022 sustainability report, the material topics did not refer
mengacu terhadap GRI 12: Sektor Batu Bara 2022 sehingga to GRI 12: 2022 Coal Sector so that there are some differences of
terdapat beberapa perbedaan dengan topik material pada Laporan material topics in this 2023 Sustainability Report. Although we
Keberlanjutan tahun 2023 ini. Meskipun kami menggunakan refer to the GRI coal sector to determine the material topics, we
rujukan GRI sektor batu bara dalam menentukan topik material, do not consider that all of the topics are material. As for non-
tidak semua topik didalamnya kami anggap material. Terhadap material topics, we will disclose the materials or topics if the
topik yang bukan bersifat material kami akan mengungkapkan Company has relevant policies. We will also put information in
materi atau topik tersebut jika Perseroan memiliki kebijakan yang the GRI Standard index on the last page if there are any topics
terkait. Kami juga akan mencantumkan keterangan di bagian that are “not applicable” for the Company.
indeks GRI Standar di halaman terakhir jika terdapat topik yang
“tidak berlaku” bagi Perseroan.
Atas topik yang dianggap material bagi Delta Dunia, kami akan As for the topics that are considered material for Delta Dunia, we
memberikan gambaran secara umum sejauh mana penilaian aim to provide general illustration on how far the assessment of
dampak kegiatan usaha Perseroan terhadap pemangku impacts of the Company’s business activities to stakeholders.
kepentingan. Tidak ada dampak negatif secara aktual atau There are no actual negative impacts or high risk impacts,
dampak dengan kategori high risk, baik dalam aspek ekonomi, whether in economic, social and environmental aspects. [GRI
sosial, dan lingkungan. [GRI 3-3] 3-3]
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 79
Page 82
Aspek Dampak aktual Dampak potensial
Aspect Actual impact Potential impact
Ekonomi Perseroan telah memberikan nilai tambah kepada Kegiatan operasional yang tidak memperhatikan
Economic seluruh pemangku kepentingan. Sejauh ini tidak ketentuan dan peraturan yang berlaku dapat saja
ada kerugian/dampak negatif secara ekonomi yang mengganggu aktivitas masyarakat, hal ini bisa
ditimbulkan akibat kegiatan usaha Perseroan merugikan bahkan secara ekonomi. Karena itu kami terus
memastikan seluruh kegiatan operasional telah sesuai
dengan pedoman yang berlaku. Lebih pada itu kami
menjalankan inisiatif melalui program-program yang
berdampak positif.
Perseroan berupaya memiliki kinerja keuangan yang
baik mengingat harapan besar dari seluruh pemangku
kepentingan, khususnya pemegang saham.
The Company has provided added value to all Operational activities that do not comply with the
stakeholders. So far, there were no economic applicable provisions and regulations may disrupt the
losses/negative impacts caused by the Company’s activities of the community; this can be detrimental
business activities even economically. Therefore, we constantly ensure that
all of our operational activities are in accordance with
the applicable guidelines. Furthermore, we have also
implemented our initiatives through programs that have
positive impacts.
The Company strives to have a good financial performance,
considering the great expectations of all stakeholders,
especially shareholders.
Lingkungan Perseroan menjalankan kegiatan usahanya sesuai Kesalahan operasional akan menyebabkan teguran/
Environment dengan best practice dan peraturan yang berlaku, sanksi dari Pemerintah. Selain itu kelalaian yang
khususnya di bidang pertambangan batu bara. menyebabkan pencemaran akan mendapat tuntutan
Saat ini Perseroan tidak menerima teguran/sanksi dari masyarakat setempat, hal ini dapat berdampak pada
yang menyebabkan kerugian secara material. kinerja Perseroan.
The Company carries out its business activities Operational mistake will results in warnings/sanctions
according to the best practices and the applicable from the Government. Furthermore, negligence that
regulations, especially in coal mining sector. As of causes pollution will result in demands from the local
now, the Company did not receive any warnings/ communities, this may affect the Company’s performance.
sanctions that causes material losses.
Sosial Perseroan berkomitmen untuk tumbuh bersama Kegiatan operasional yang tidak memperhatikan
Social dengan seluruh karyawan, mitra usaha, dan ketentuan dan peraturan yang berlaku dapat saja
masyarakat sekitar. Melalui kebijakan yang ada memunculkan protes atau bahkan konflik. Karena itu
(remunerasi, CSR dan pemilihan sub kontraktor kami terus memastikan seluruh kegiatan operasional
yang transparan), Perseroan telah memberi telah sesuai dengan pedoman yang berlaku. Lebih pada
manfaat yang meningkatkan kesejahteraan. itu kami menjalankan inisiatif melalui program-program
yang berdampak positif.
The Company is committed to grow together Operational activities that do not comply with the
with all employees, business partners, and local applicable provisions and regulations may result in
communities. Through the existing policies complaints or event conflicts. Therefore, we constantly
(remuneration, CSR and transparent selection ensure that all of our operational activities are in
of sub-contractors), the Company has provided compliance with the applicable guidelines. Furthermore,
benefits that improve welfare. we have also implemented our initiatives through
programs that have positive impacts.
Hak asasi manusia Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi Perseroan menilai tidak dalam posisi rentan terhadap
Human rights hak asasi manusia tidak ada dampak atau tidak pelanggaran hak asasi manusia.
ada pelanggaran terhadap hak asasi manusia,
sepanjang kegiatan operasional Perseroan selama
tahun 2023.
The Company respects and upholds human rights. The Company considers itself not in a position vulnerable
There were no impacts or violations of human rights to human rights violations.
throughout the Company’s operational activities in
2023.
80 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
Tantangan dalam Penerapan Bisnis
Berkelanjutan [OJK E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainable Business
Transformasi penerapan keberlanjutan di tubuh Perseroan terus The transformation of sustainability implementation within the
berjalan melalui internalisasi dan sosialisasi atas pentingnya Company continues through internalization and socialization on
nilai-nilai keberlanjutan. Beberapa tantangan yang kami the importance of sustainability values. Some of the challenges
hadapi dalam penerapan kegiatan bisnis yang berkelanjutan, we face in the implementation of sustainable business activities
diantaranya: are:
- Perspektif negatif terhadap industri batu bara seringkali - Negative perspectives on the coal industry often hinder
menjadi penghambat dalam akses terhadap permodalan access to capital needed to diversify our business.
yang diperlukan untuk melakukan diversifikasi bisnis.
- Penerapan ESG atau keberlanjutan merupakan sebuah - The implementation of ESG or sustainability is a long
perjalan panjang di mana kami harus terus beradaptasi journey where we must continue to adapt specifically to
khusus terhadap praktik terbaik dalam industri batu bara, best practices in the coal industry, including the availability
termasuk ketersediaan dan kelayakan inovasi dan teknologi and viability of innovation and technology related to ESG.
yang terkait dengan ESG. Sehingga diperlukan banyak Therefore, a lot of evaluation, education and socialization
evaluasi, edukasi dan sosialisasi untuk memastikan inisiatif is needed to ensure that ESG initiatives can be properly
ESG dapat diimplementasikan dengan baik dalam operasi implemented in our operations. For example, decarbonization
kami. Sebagai contoh, usaha dekarbonisasi dalam operasi efforts in the company’s operations require time and a lot of
perusahaan memerlukan waktu dan banyak biaya/investasi. cost/investment.
Tantangan tersebut memberikan dorongan agar kami terus These challenges have driven us to continue focusing on
fokus melakukan pembenahan dan akselerasi untuk terus improving and accelerating our growth. The Company continues
berkembang. Perseroan terus melakukan sosialisasi aktif to actively socialize to internal stakeholders regarding the
kepada para pemangku kepentingan internal terkait agenda- Company’s sustainability agendas, and continues to improve
agenda keberlanjutan yang diusung Perseroan, dan terus operations that contribute to sustainability aspects. We continue
melakukan perbaikan operasi yang berkontribusi terhadap to prepare the necessary foundations, such as carbon footprint
aspek-aspek keberlanjutan. Kami terus mempersiapkan fondasi- assessments that enable us to set sustainability targets and
fondasi yang diperlukan, seperti penilaian jejak karbon, untuk roadmaps to achieve those targets.
dapat menentukan target-target keberlanjutan dan peta jalan
(roadmap) untuk mencapai target tersebut.
Salah satu referensi yang kami gunakan adalah penilaian dari One of the references we use is third-party assessments, such as
pihak ketiga, seperti hasil ESG Risk Rating Report yang telah the results of the ESG Risk Rating Report issued by Morningstar
dikeluarkan oleh Morningstar Sustainalytics, sebuah lembaga Sustainalytics, a global organization that conducts research and
global yang melakukan penelitian dan penilaian atas kinerja ESG. assessments on ESG performance. The assessment is used as
Penilaian tersebut dijadikan salah satu parameter Delta Dunia one of Delta Dunia's parameters to continuously improve its
untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutannya. sustainability performance.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 81
Page 84
Kegiatan Membangun
Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Building Sustainability Culture
Delta Dunia memiliki komitmen kuat dalam menjalankan bisnis Delta Dunia is firmly committed to conduct business in
secara berkelanjutan, yang berarti mencapai tujuan bisnis tanpa sustainable manner, which means to achieve business
mengorbankan aspek sosial dan lingkungan. Pemahaman targets without sacrificing social and environmental aspects.
dan kesadaran akan pentingnya prinsip keberlanjutan menjadi Understanding and awareness on the importance of sustainability
landasan penting bagi tercapainya pertumbuhan jangka panjang principles become the key foundations to achieve the Company’s
Perseroan. Prinsip Investasi bertanggung jawab, pengelolaan long-term development. Responsible investment principles,
risiko sosial dan lingkungan, tata kelola perusahaan yang baik, management of social and environmental risks, good corporate
serta komunikasi yang informatif, dan inklusif menjadi pedoman governance, as well as informative and inclusive communication
utama bagi keberlanjutan kami. Prinsip-prinsip keberlanjutan are the main references of our sustainability. These sustainability
ini diterapkan secara holistik di seluruh mata rantai bisnis principles are implemented holistically and constantly across
Perseroan, untuk membangun budaya keberlanjutan di internal the Company’s business chains in order to build sustainability
Grup Delta Dunia. culture in the internal of Delta Dunia Group.
Nilai-nilai keberlanjutan tersebut tercermin dalam visi, misi, dan These sustainability values are reflected in the vision, mission,
nilai inti Delta Dunia yang berkomitmen menjadi Perusahaan and core values of Delta Dunia which is committed in becoming
yang bertanggung jawab dan senantiasa memperhatikan a responsible company that always pays attention to the balance
keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Nilai- of economic, social and environmental aspects. These values
nilai ini mendorong Perseroan untuk terus memberikan encouraged the Company to continue providing benefits and to
manfaat dan mengurangi dampak negatif bagi seluruh reduce negative impacts to all its stakeholders. Compliance with all
pemangku kepentingannya. Kepatuhan akan seluruh peraturan the prevailing laws and regulations, including the implementation
dan ketentuan yang berlaku, termasuk penerapan Kode Etik of the Company’s Code of Conduct are inseparable parts of our
Perseroan, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari commitment. All employees of Delta Dunia are required to uphold
komitmen ini. Seluruh karyawan Delta Dunia diwajibkan untuk these values through various existing socializations even when
memahami dan menerapkan nilai-nilai tersebut, melalui berbagai they first joined the Company.
sosialisasi yang ada termasuk saat mereka bergabung dengan
Perseroan.
Di luar dari sosialisasi visi, misi, nilai inti dan kode etik, sepanjang Apart from socializing the vision, mission, core values and code
tahun 2023 Perseroan secara khusus telah melakukan of conduct, in 2023 the Company specifically held activities to
kegiatan internalisasi atau membangun budaya keberlanjutan, internalise and build sustainability culture, including through
antara lain melalui sosialisasi nilai-nilai keberlanjutan secara regular socialization of sustainability values using corporate
berkala menggunakan media perusahaan seperti email-blast, media such as email-blast, socialization at routine internal
sosialisasi di pertemuan internal rutin, dan induksi karyawan meetings, and new employee induction. [GRI 2-24]
baru. [GRI 2-24]
Perseroan memandang bahwa transformasi keberlanjutan The Company considers that the sustainability transformation
telah berjalan baik, seperti tercermin dari penilaian terhadap has been running well, as reflected from the Company’
kinerja keberlanjutan Perseroan yang dilakukan Lembaga sustainability performance evaluation carried out by Morningstar
Morningstar Sustainalytics yang mengukur ESG Risk Rating. Sustainalytics which measures ESG Risk Rating. This evaluation
Evaluasi ini menunjukkan peningkatan kinerja ESG Perseroan shows a significant improvement of the Company’s ESG
yang signifikan. Keberhasilan ini tidak lepas dari komitmen serta performance. This success is a result of our commitment and
berbagai kebijakan yang telah kami terapkan untuk memperkuat various policies that we have implemented in order to strengthen
strategi keberlanjutan kami. our sustainability strategies.
82 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Sustainability Governance
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 83
Page 86
06
Kontribusi
Terhadap
Ekonomi
Contribution
to Economy
TANPA PEKERJAAN LAYAK BERKURANGNYA
KEMISKINAN DAN PERTUMBUHAN KESENJANGAN
EKONOMI
NO POVERTY DECENT WORK AND
REDUCED
ECONOMIC GROWTH INEQUALITY
84 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 85
Page 88
Manfaat Ekonomi bagi Pemangku
Kepentingan [GRI 201-1]
Economic Benefits for Stakeholders
Pendapatan Usaha (dalam juta US$) Total produksi batu bara (juta ton) UMKM
Revenue (in million US$) Total coal production (million tons) MSMEs
Rangkaian program pembinaan,
1.833 85,0 pendampingan, dan pemasaran
UMKM untuk meningkatkan taraf
hidup masyarakat yang diikuti oleh
lebih dari
A series of MSMEs coaching,
Persentase Pemasok Lokal (barang) % Presentase Pemasok Lokal (jasa) % mentoring, and marketing programs
Percentage of Local Suppliers (goods) % Percentage of Local Suppliers (services) % to improve the standard of living,
which were participated in by more
18,30 22,51
than
Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal (US$ juta)
300
Value of Purchases from Local Suppliers (US$ million)
UMKM | MSMEs
60.769.533,24
Perseroan hadir untuk menciptakan nilai tambah atau manfaat The Company strives to create added values or benefits that
yang kemudian disalurkan atau dirasakan secara merata oleh can be distributed or felt by all stakeholders. In the context
seluruh pemangku kepentingan. Dalam konteks keberlanjutan, of sustainability, one of the purposes of the Company’s
salah satu tujuan pendirian Perseroan adalah mencapai establishment is to achieve sustainable economic growth in
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan untuk meningkatkan order to improve the welfare of stakeholders and to maintain
kesejahteraan para pemangku kepentingan dan menjaga business growth for the long-term. In line with the sustainable
pertumbuhan usaha dalam jangka panjang. Sejalan dengan development goals, the Company is committed to provide
tujuan pembangunan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen economic benefits to stakeholders through various means,
memberikan manfaat ekonomi kepada pemangku kepentingan such as paying salary to employees, distributing dividends
melalui berbagai cara, di antaranya pembayaran gaji kepada to shareholders, absorbing workforce, paying taxes to the
karyawan, pembagian dividen kepada pemegang saham, Government, investing and supporting the communities, as well
penyerapan tenaga kerja, pembayaran pajak kepada Pemerintah, as collaborating with business partners or suppliers.
investasi dan dukungan kepada masyarakat, serta kerja sama
dengan mitra bisnis atau pemasok.
Pertumbuhan ekonomi yang pesat dan populasi yang terus Rapid economic growth and the growing population have resulted
berkembang telah mendorong permintaan energi yang terus in an ever-increasing demand for energy. As one of the pillars
meningkat. Sebagai salah satu penopang sektor energi, produksi in energy sector, coal production plays a vital role in supporting
batu bara berperan penting dalam mendukung ketahanan energi national energy security. According to the data from the Ministry
nasional. Menurut data Kementerian Energi dan Sumber Daya of Energy and Mineral Resources (ESDM), the realization of
Mineral (ESDM), realisasi produksi batu bara dalam negeri domestic coal production in 2023 reached 775.2 million tons, or
tahun 2023 mencapai 775,2 juta ton, atau 112% dari target yang 112% of the target set at 694.5 million tons.
ditetapkan sebesar 694,5 juta ton.
Batu bara tidak hanya digunakan sebagai bahan bakar Coal is not only used as fuel for power plants, but also as raw
pembangkit listrik, tetapi juga sebagai bahan baku dalam material for the iron, steel, cement, and other industrial sectors.
industri besi, baja, semen, dan sektor lainnya. Peningkatan The increase of domestic coal production can also maintain
produksi batu bara dalam negeri juga dapat menjaga stabilitas the stability of coal prices and increase the competitiveness
harga batu bara dan meningkatkan daya saing industri nasional. of national industries. Based on the estimated data of the
86 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
Berdasarkan data estimasi International Energy Agency (IEA), International Energy Agency (IEA), Indonesia dominates the
Indonesia menguasai pasar ekspor batu bara dengan volume coal export market with an export volume of 500 million tons or
ekspor sebanyak 500 juta ton atau 34,1% dari total pasokan 34.1% of the total global export supplies. The volume of global
ekspor global. Volume konsumsi batu bara global mencapai 8,5 coal consumption reached 8.5 billion tons, an increase of 1.4%
miliar ton, meningkat 1,4% dibandingkan tahun 2022, di mana compared to in 2022, while China has became the largest coal
Cina menjadi negara konsumen batu bara terbesar dengan consuming country with total consumption reached 4.74 billion
tingkat konsumsi mencapai 4,74 miliar ton atau 55,5% dari tons or 55.5% of the global coal consumption. The total values of
total konsumsi batu bara global. Total nilai ekspor batu bara Indonesian coal exports reached US$28.86 billion or equivalent
Indonesia mencapai US$28,86 miliar atau setara Rp444,44 to Rp444.44 trillion, contributing to approximately 15% of
triliun, memberikan kontribusi sekitar 15% dari total ekspor Indonesia's total exports. Thus, the coal industry plays a key role
Indonesia. Karena itu industri batu bara memiliki peran kunci in the national energy security as well as drives the economic
dalam ketahanan energi nasional sekaligus menggerakkan sector.
sektor ekonomi.
Salah satu negara tempat Anak Perusahaan beroperasi adalah One of the countries where the Subsidiary operates is Australia.
Australia. Sejauh ini, Australia merupakan pengekspor batu bara So far, Australia is the largest exporter of metallurgical coal,
metalurgi terbesar, mendominasi hingga 50% pasar ekspor pada dominating up to 50% of the export market by 2022, followed by
tahun 2022, diikuti oleh Rusia (16%), Amerika Serikat (13%), dan Russia (16%), the United States (13%) and Canada (9%). These
Kanada (9%). Keempat negara ini memasok lebih dari 88% ekspor four countries supply more than 88% of exports in a highly
di pasar batu bara yang sangat terkonsentrasi. concentrated coal market.
Ekspor batu bara metalurgi dunia tumbuh hingga 9% menjadi 348 World metallurgical coal exports grew by up to 9% to 348 Mt in
Mt pada tahun 2023. Namun, ekspor dari Australia turun sekitar 2023. However, exports from Australia declined by around 6%
6% menjadi 152 Mt, meskipun kondisi pertambangan membaik to 152 Mt, despite improved mining conditions compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
- Permintaan China terhadap batu bara Australia berada di - China's demand for Australian coal was below expectations,
bawah ekspektasi, karena negara-negara lain seperti Rusia as other countries such as Russia and Mongolia were more
dan Mongolia lebih kompetitif dari segi biaya. Lebih lanjut, cost-competitive. Further, after China ended its unofficial
setelah China mengakhiri larangan tidak resminya terhadap ban on coal imports from Australia in early 2023, only some
impor batu bara dari Australia pada awal tahun 2023, hanya Chinese buyers returned to Australian coal;
beberapa pembeli China yang kembali membeli batu bara
Australia;
- India terus mendiversifikasi impor batu bara metalurgi dan - India continues to diversify their coking coal imports,
mengurangi ketergantungannya pada batu bara metalurgi reducing reliance to Australia's coking coal;
Australia;
- Permintaan dari Jepang terhenti sepanjang tahun 2023, - Demand from Japan was stalled throughout 2023, weighing
sehingga membebani produksi batu bara Australia; dan on Australian coal production; and
- Faktor-faktor lain seperti tergelincirnya kereta api di - Other factors such as the train derailment at Gladstone Port
Pelabuhan Gladstone pada bulan Januari menyebabkan in January caused supply chain issues, disrupting Australian
masalah rantai pasokan, sehingga mengganggu ekspor batu coal exports in the first quarter of 2023.
bara Australia pada kuartal pertama tahun 2023.
BUMA dan BUMA Australia menunjukkan kinerja operasional yang BUMA and BUMA Australia demonstrated strong operational
kuat di tahun 2023, dengan peningkatan volume pengupasan performance in 2023, with overburden removal volume increasing
lapisan tanah penutup (overburden removal) sebesar 13,5% by 13.5% to 621 million bank cubic meters (bcm) compared to
menjadi 621 juta bank cubic meters (bcm) dibandingkan 547 juta 547 million bank cubic meters (bcm) in previous year. Meanwhile,
bank cubic meters (bcm) pada tahun sebelumnya. Sementara total coal production was recorded at 85 million tons, a slight
itu, total produksi batu bara tercatat sebanyak 85 juta ton, sedikit decrease compared to 2022 which reached 86.7 million tons.
turun dibandingkan pada tahun 2022 yang mencapai 86,7 juta ton.
Pertumbuhan ini terutama terjadi, dibantu oleh cuaca yang lebih This growth was mainly, driven by drier weather in Indonesia and
kering di Indonesia dan peningkatan jumlah kontrak baru di an increase in the number of new contracts in Australia.
Australia.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 87
Page 90
Satuan
Produksi 2023 2022 2021 Production
Unit
Pengupasan lapisan tanah juta bcm 621,0 547 326,3 Overburden removal
million bcm
Produksi batu bara juta ton 85,0 86,7 53,7 Coal production
Pengangkutan batu bara million tons 19,5 15,7 14,4 Coal hauling
Pada tahun 2023, pendapatan Perseroan meningkat sebesar In 2023, the Company's revenue increased by 18% to US$1,833
18% menjadi US$1.833 juta. Di tahun 2023, Perseroan berhasil million. In 2023, the Company managed to increase its revenue
meningkatkan pendapatan dari batu bara metalurgi hingga 19% from metallurgical coal by 19% and reduce the contribution of
sehingga mengurangi kontribusi batu bara termal terhadap thermal coal to our revenue to be 81%.
pendapatan kami menjadi 81%.
Kenaikan pendapatan Perseroan didorong oleh industri The increase in the Company's revenue was driven by a strong
pertambangan yang pada tahun 2023 sedang dalam posisi yang performace by the mining industry, resulting in an increase in
kuat yang berdampak pada peningkatan volume produksi atas production volume of both existing and new business contracts.
kontrak usaha yang telah ada dan baru.
Berikut adalah kinerja dan nilai ekonomi yang dihasilkan serta Below is the economic performance and values generated and
didistribusikan Perseroan: [GRI 3-3] distributed by the Company: [GRI 3-3]
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DAN DIDISTRIBUSIKAN (JUTA US$) [GRI 201-1] DISTRIBUTED (IN MILLION US$) [GRI 201-1]
Keterangan 2023 2022 2021 Description
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
Pendapatan usaha 1.833 1.554 911 Revenue
Penghasilan lain-lain 9 2 3 Other income
Penghasilan keuangan 7 1 1 Financial income
Bagian laba entitas asosiasi - - - Share of profit of associates
(A) Total pendapatan 1.849 1.557 914 (A) Total revenue
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN DIRECT ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Beban operasional 1.229 1.050 630 Operating expenses
Beban pegawai 395 320 160 Employee expenses
Beban umum dan administrasi 57 50 38 General and administrative expenses
Beban pemasaran - - - Marketing expenses
Beban lain-lain 19 25 16 Other expenses
Beban keuangan 88 70 62 Financial expenses
Sub total biaya operasional (1) 1.788 1.516 906 Subtotal of operating costs (1)
Pembayaran dividen 7 5 - Dividend payments
Sub total pembayaran pada investor (2) 7 5 - Subtotal of Payments to Investors (2)
Beban pajak final - - - Final tax expenses
Beban pajak penghasilan badan, bersih 24 12 8 Net corporate income tax expenses
Pembayaran pajak pada pemerintah (3) 24 12 8 Tax payments to government (3)
Biaya CSR (4) 0,8 0,9 0,6 CSR expenses (4)
(B) Total nilai ekonomi yang 1.820 1.534 914 (B) Total economic value distributed
didistribusikan (1+2+3+4) (1+2+3+4)
Total nilai ekonomi yang ditahan (A-B) 29 23 0 Total economic value retained (A-B)
Catatan | Notes:
Data di atas merupakan data accrual./The above data are accrued data.
88 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, COMPARISON OF PRODUCTION TARGETS AND
PENDAPATAN, DAN LABA RUGI [OJK F.2] PERFORMANCE, REVENUE, AND PROFIT/LOSS
[OJK F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Produksi (bcm)* Pendapatan (juta US$) Laba/Rugi (juta US$)**
Tahun Comparison of Production Targets Comparison of Target and Actual Comparison of Target and Actual
Year and Performance (bcm)* Revenue (million US$) Profit/Loss (million US$)**
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2023 530 - 630 621 1.525 – 1.675 1.833 335 - 390 412
2022 480 - 565 547 1.300-1.500 1.554 320 - 380 365
2021 310 - 350 326 780 - 860 911 200 - 240 234
* Menggunakan volume pengupasan lapisan tanah.
** Menggunakan EBITDA.
* Using volume of overburden removal.
** Using EBITDA.
Saat ini, Perusahaan tidak memiliki target spesifik dalam hal Currently, the Company does not have specific targets in terms
produksi, proyek, portofolio, atau pembiayaan yang ramah of environmentally friendly productions, projects, portfolios or
lingkungan. Namun, inisiatif ESG kami, termasuk dekarbonisasi, financing. However, our ESG initiatives, including decarbonization,
kegiatan CSR, bisnis terkait ESG kami sendiri seperti BTech dan CSR activities, our own ESG-related businesses such as BTech
BIRU, adalah komitmen dan dukungan berkelanjutan kami untuk and BIRU, are our continuous commitment and support for
pembangunan berkelanjutan. [OJK F.3] sustainable development. [OJK F.3]
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 89
Page 92
Kontribusi terhadap Pembangunan Nasional
Melalui Perpajakan [GRI 207-1] [GRI 207-2] [GRI 207-3] [GRI 207-4]
Contribution to the National Development through Taxation
Perpajakan merupakan sumber penerimaan pendapatan negara Taxes are the largest source of state revenue to carry out
terbesar untuk menjalankan program Pembangunan. Bahkan development programs. The taxation sector has even
sektor pajak ini menyumbang sekitar 70% APBN kami, selain contributed to 70% of our State Budget (APBN), apart from Non-
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) seperti pemanfaatan Tax State Revenue (PNBP) such as the use of natural resources,
sumber daya alam, pengelolaan barang milik negara dan lain- management of state properties and others. By complying with
lain. Melalui kepatuhan membayar pajak secara tidak langsung tax payments, we have indirectly supported the development
kita telah mendukung program pembangunan disegala sektor programs of all sectors carried out by the Government.
yang dilaksanakan Pemerintah.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sebagai warga korporasi As part of our responsibilities as a good corporate citizen,
yang baik, Delta Dunia berkomitmen untuk aktif berpartisipasi Delta Dunia is committed to actively participate in the nation’s
dalam pembangunan bangsa melalui pembayaran pajak. development by paying taxes. Our main policy in terms of taxation
Kebijakan utama kami dalam hal perpajakan adalah mematuhi is to comply with all the applicable tax regulations and provisions.
semua peraturan dan ketentuan yang berlaku terkait perpajakan. We prioritize integrity in complying with tax regulations as well as
Kami mengutamakan integritas dalam penerapan aturan actively adjusting and evaluating the latest tax regulations within
perpajakan serta secara aktif menyesuaikan dan mengevaluasi the Company’s operations.
kebijakan perpajakan terbaru dalam operasional Perseroan.
Dalam struktur Perseroan, Direktur Utama dengan didukung oleh In the Company’s structure, the President Director, supported by
Chief Operating Officer bertanggung jawab dalam mengelola the Chief Operating Officer, is responsible to manage taxation
aspek perpajakan. Salah satu kegiatan utama yang dilakukan aspect. One of the main tasks is to identify, mitigate, and evaluate
adalah melakukan identifikasi, mitigasi, dan evaluasi risiko taxation risks through Risk and Control Matrix (RCM). Other
perpajakan melalui Risk and Control Matrix (RCM). Kegiatan regular task being carried out is to review periodically in order to
lain yang secara rutin dilakukan adalah melakukan pengujian ensure effectiveness of control implementation. The responsible
pengendalian secara berkala untuk memastikan penerapan person of taxation regularly supervises and evaluates the
yang efektif. Penanggung jawab perpajakan secara berkala tax governance in order to ensure the smooth running of the
melakukan pengawasan dan evaluasi atas tata kelola pajak, Company’s operation and in accordance with the applicable
untuk memastikan Perseroan beroperasi dengan baik dan lancar taxation laws both in Indonesia and Australia to avoid potential
sesuai dengan hukum perpajakan baik yang ada di Indonesia legal sanctions.
maupun Australia, sehingga terhindar dari potensi sanksi hukum.
Perseroan senantiasa berkomunikasi dengan baik dan jika The Company constantly communicates and if necessary, we
diperlukan kami tidak segan untuk melakukan konsultasi dengan do not hesitate to consult with the relevant tax offices. If there
kantor pajak terkait. Jika terdapat masalah perpajakan kami are tax issues, we ask for confirmation or input and evaluation
meminta konfirmasi atau masukan dan evaluasi dari kantor pajak from the local tax offices, including input from tax consultants.
setempat, termasuk masukan dari konsultan pajak. Jika evaluasi If the evaluation has implications for other parties such as
tersebut berimplikasi terhadap pihak lain seperti mitra bisnis, business partners, customers and others, the Company will
pelanggan dan lainya, maka Perseroan akan menginformasikan inform this matter to be followed-up. Thus, we can carry out our
hal tersebut untuk ditindaklanjuti. Dengan demikian kami dapat tax obligations according to the provisions on time in accordance
menjalankan kewajiban perpajakan sesuai ketentuan dan tepat with our commitment. To avoid tax irregularities or violations by
waktu sesuai dengan komitmen kami. Untuk menghindari adanya unresponsible employees, the Company has the Whistleblowing
penyimpangan atau pelanggaran terhadap pajak oleh oknum System as a reporting mechanism for violations of applicable
karyawan, Perseroan memiliki sarana Whistleblowing System procedures or regulations.
sebagai mekanisme pelaporan atas pelanggaran terhadap
prosedur atau peraturan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki permasalahan Throughout 2023, the Company did not have any legal issues
hukum terkait Perpajakan. Total pembayaran pajak yang related to taxation. Total tax payments made by the Company
dilakukan Perseroan adalah sebesar US$24 juta, yang terdiri dari amounted to US$24 million, consisting of corporate tax
pembayaran pajak perusahaan di Indonesia sebesar US$20 juta payments in Indonesia of US$20 million and corporate tax
dan pembayaran pajak perusahaan di Australia sebesar US$4 payments in Australia of US$4 million. The Company also
juta. Perseroan juga berkontribusi terhadap pembangunan daerah contributes to local development through the payment of local
melalui pembayaran pajak-pajak daerah yang mencatatannya taxes which are recorded in operating expenses. The Company
dimasukkan di dalam beban operasional. Perusahaan menerima received an exemption from income tax withholding on invoices
pembebasan pemotongan PPh atas tagihan kepada Pelanggan to customers in 2023. In addition to the above information,
pada tahun 2023. Selain informasi tersebut, kami juga sampaikan we also confirm that the Company does not receive any other
bahwa Perseroan tidak menerima bantuan finansial lainnya dari financial assistance from the Government related to subsidies,
Pemerintah terkait subsidi, fasilitas pembebasan royalti, insentif royalty exemption facilities, incentives or other financial benefits.
atau tunjangan finansial lainnya. [GRI 201-4] [GRI 3-3] [GRI 201-4] [GRI 3-3]
90 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
Rantai Pasokan [GRI 414-1] [GRI 308-1] [GRI 204-1] [GRI 2-23]
Supply Chain
Dampak positif yang dihasilkan oleh Perseroan juga dirasakan The positive impacts generated by the Company are also felt by
oleh para pemasok. Kehadiran pemasok, baik dalam hal the suppliers. The presence of suppliers, both in the procurement
pengadaan barang atau jasa, sangat penting dalam mendukung of goods and services are important to support and expedite
dan memperlancar kegiatan operasional Perseroan. Kerja sama the Company’s operational activities. This partnership does not
ini tidak hanya memberikan nilai tambah bagi Delta Dunia tetapi only provide added value for Delta Dunia, but also indirectly drive
juga secara tidak langsung dapat mendorong pertumbuhan economic growth, especially in the surrounding communities.
ekonomi, khususnya masyarakat setempat. Untuk kebijakan For company policies that we publish separately and can be
perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah dan dapat di accessed through the website https://deltadunia.com/id/
akses melalui website https://deltadunia.com/id/tentang/tata- tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/.
kelola-perusahaan/kebijakan-3/.
KEBIJAKAN MENGENAI SELEKSI DAN PENINGKATAN POLICIES ON SUPPLIERS’ OR VENDORS’ SELECTION
KEMAMPUAN PEMASOK ATAU VENDOR AND CAPABILITY DEVELOPMENT
Dalam memilih pemasok, selain mempertimbangkan faktor In selecting suppliers, other than considering the factors
kualitas, harga, ketepatan waktu, reputasi, dan pengalaman, of quality, price, timeliness, reputation, and experience, the
Perseroan juga mempertimbangkan nilai-nilai dan budaya Company also considers its values and corporate cultures. We
Perseroan. Kami memastikan seluruh pemasok memahami dan ensure that all our suppliers have understood and supported our
mendukung prinsip-prinsip kami dalam menjalankan operasi principles in carrying out safe, responsible and ethical operations,
bisnis dengan cara yang aman, bertanggung jawab, dan etis, in accordance with all the globally recognized laws, regulations,
sesuai dengan semua hukum, peraturan, dan standar yang and standards. The provisions or requirements in the selection
diakui secara global. Ketentuan atau persyaratan dalam memilih of suppliers have considered ESG related aspects, including the
pemasok tersebut telah menyertakan ketentuan terkait aspek employment policies. Throughout 2023, there were no negative
ESG. Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat dampak negatif terkait social impacts in our supply chain. [GRI 3-3] [GRI 414-2]
aspek sosial dalam rantai pasokan kami. [GRI 3-3] [GRI 414-2]
Berikut ini adalah prinsip-prinsip yang harus dipenuhi pemasok The following are the principles that suppliers must fulfill in order
untuk dapat bekerja sama dengan Delta Dunia: to work with Delta Dunia:
1. Kepatuhan Hukum 1. Legal Compliance
Mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku di Complying with all the laws and regulations applicable
yurisdiksi tempat mereka beroperasi. jurisdictionally in their operational area.
2. Tenaga Kerja 2. Workforce
- Tidak mempekerjakan tenaga kerja anak, sesuai konvensi - Not employing children, based on ILO convention of 1993
ILO tahun 1993 tentang usia minimum dan konvensi concerning the minimum age and the Worst Forms of
Worst Forms of Child Labor tahun 1999. Child Labor convention of 1999.
- Tidak melaksanakan segala bentuk-bentuk kerja paksa - Not conducting any kinds of forced labor in all operational
di seluruh proses operasional. processes.
- Mematuhi ketentuan dan peraturan yang relevan - Complying with the relevant provisions and regulations
mengenai jam kerja, lembur, upah minimum, dan regarding working hours, overtime, minimum wage, and
tunjangan di yurisdiksi tempat mereka beroperasi. benefits in the jurisdiction where they operate.
- Tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk- - Not tolerating any kinds of harassment and/or
bentuk pelecehan dan/atau diskriminasi termasuk, tetapi discrimination, including but not limited to gender,
tidak terbatas pada, diskriminasi jenis kelamin, etnis, ethnicity, religion, race, or disabilities discrimination in all
agama, ras, atau disabilitas di seluruh operasi. operations.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 91
Page 94
3. Kondisi Kerja yang Aman dan Sehat 3. Safe and Healthy Working Conditions
- Mematuhi semua hukum dan peraturan kesehatan dan - Complying with all the applicable laws and occupational
keselamatan kerja yang berlaku di yurisdiksi tempat mereka health and safety regulations jurisdictionally in their
beroperasi. operational area.
- Mitigasi risiko terhadap kecelakaan, cedera, dan risiko - Mitigating risks of accidental injuries and occupational health
kesehatan kerja dengan menerapkan sistem kesehatan by implementing occupational health and safety systems in
dan keselamatan di seluruh operasi, termasuk memberikan all operations, including providing medical services that can
layanan medis yang dapat diakses oleh semua pekerja. be accessed by all workers.
4. Lingkungan 4. Environment
- Mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku tentang - Complying with the applicable laws and regulations related to
perlindungan dan pengelolaan lingkungan di yurisdiksi environmental protection and management jurisdictionally in
tempat mereka beroperasi. their operational area.
- Menerapkan upaya-upaya untuk mengurangi dampak - Implementing efforts to reduce environmental impacts from
lingkungan dari operasi mereka. their operations.
- Manajemen yang bertanggung jawab terhadap pengadaan, - Responsible management towards procurement, handling,
penanganan, penyimpanan, dan penggunaan bahan storage, and utilization of hazardous materials in the facilities
berbahaya di fasilitas dan operasi. and operations.
5. Pencegahan Penipuan, Penyuapan, dan Korupsi 5. Prevention of Fraud, Bribery, and Corruption
- Mematuhi undang-undang yang berlaku terkait penyuapan, - Complying with the prevailing laws regarding bribery, money
pencucian uang, dan/atau korupsi. laundering, and/or corruption.
- Melarang pertukaran uang atau barang berharga apapun - Forbidding exchange of money or valuable goods with anyone,
dengan siapa pun, termasuk pejabat pemerintah, dengan including the government officials, aiming at influencing their
tujuan memengaruhi tindakan atau memperoleh keuntungan actions or obtaining unfair benefits.
yang tidak wajar.
Kami melakukan evaluasi kinerja pemasok secara berkala, We regularly evaluate the performance of our suppliers, and if we
dan apabila kami ditemukan pelanggaran dengan ketentuan find any violations of the applicable provisions, we will terminate
yang ada, maka akan dilakukan pemutusan kerja sama dengan our partnership with the supplier. This policy is part of our efforts
pemasok tersebut. Kebijakan ini merupakan bagian dari upaya in socializing sustainable business principles to the Company’s
kami dalam menyosialisasikan prinsip bisnis berkelanjutan business partners.
kepada mitra Perseroan.
Sepanjang tahun 2023, tidak ada pemutusan hubungan kerja Throughout 2023, there was no contract termination with
sama dengan pemasok yang diakibatkan ketidakmampuan suppliers that is due to inability to fulfilling our requirements.
memenuhi ketentuan yang kami tetapkan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
92 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
Proporsi Pemasok [GRI 2-6] [GRI 204-1]
Suppliers Proportion
Pemasok Barang Menurut Asalnya (%) Goods Suppliers by Origin (%)
2023 2022 2021
Jenis Pemasok Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai Type of Supplier
Number Value Number Value Number Value
Lokal 18,3% 5,1% 26,9% 5,2% 22,9% 1,1% Local
Nasional 80,3% 87,7% 71,7% 88,5% 76,0% 98,3% National
Internasional 1,5% 7,2% 1,4% 6,3% 1,1% 0,6% International
Pemasok Jasa Menurut Asalnya (%) Services Suppliers by Origin (%)
2023 2022 2021
Jenis Pemasok Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai Type of Supplier
Number Value Number Value Number Value
Lokal 22,5% 19,4% 20,4% 22,6% 39,6% 25,6% Local
Nasional 75,4% 79,9% 78,2% 76,7% 59,1% 74,1% National
Internasional 2,0% 0,7% 1,4% 0,7% 1,3% 0,3% International
Praktik Pembelian Purchasing Practices
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Nilai Pembelian Lokal ($) 60.769.533,24 67.332.418,72 42.218.486,25 Value of Local Purchases ($)
Total Nilai Pembelian ($) 896.759.828,09 881.106.497,18 720.697.261,18 Total Value of Purchases ($)
Persentase Pembelian Lokal (%) 6,8% 7,6% 5,9% Percentage of Local Purchases (%)
Jumlah Pemasok Lokal 276 594 359 Total Local Suppliers
(active transaction) (active transaction)
Jumlah Total Pemasok 1.132 1.499 977 Total Suppliers
(active transaction) (active transaction)
Rantai Pasokan BUMA Australia Supply Chain BUMA Australia
Sementara itu, di BUMA Australia kami juga memiliki kebijakan Meanwhile, at BUMA Australia we also have the same policy in
yang sama dalam memilih calon pemasok. Kami melakukan uji selecting potential suppliers. We conduct due diligence on social
tuntas terkait aspek sosial dan lingkungan untuk memastikan and environmental aspects to ensure we work with parties that
kami bekerja sama dengan pihak yang memiliki integritas dan have integrity and responsibility.
bertanggung jawab.
Keterangan 2023 Description
Nilai Pembelian Lokal ($) 383.062.865,60 Value of Local Purchases ($)
Total Nilai Pembelian ($) 590.090.006,68 Total Value of Purchases ($)
Jumlah Pemasok Lokal (active transaction) 801,00 Total Local Suppliers (active transaction)
Jumlah Total Pemasok (active transaction) 1.157,00 Total Suppliers (active transaction)
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 93
Page 96
MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMI ENCOURAGING ECONOMIC GROWTH IN
MASYARAKAT SETEMPAT SURROUNDING COMMUNITIES
Selain kontribusi pajak dan kerja sama dengan pemasok Other than tax contributions and collaboration with local
lokal, keberadaan Grup Delta Dunia di masing-masing suppliers, the presence of Delta Dunia Group in each of its
wilayah operasional juga telah membuka lapangan pekerjaan, operational area has also provided job opportunities, community
pemberdayaan masyarakat, serta dukungan dalam bentuk empowerment, as well as support in the form of infrastructures.
infrastruktur. Informasi terkait pemberdayaan masyarakat tersaji Information related to community empowerment is available in
di bagian sub judul “Pemberdayaan Masyarakat”. the sub-title “Community Empowerment”.
Pada tahun 2023, karyawan Delta Dunia berjumlah 16.904, dan In 2023, Delta Dunia had 16,904 employees, and 59.26% of them
59,26% yang menjabat pada level Manajemen Senior merupakan who served as Senior Management come from the local area.
karyawan yang berasal dari wilayah setempat. [GRI 202-2] [GRI 202-2]
Masyarakat Lokal yang
menjabat sebagai Senior
Lokasi Jumlah Senior Manajemen (A) Proporsi (%) (A/B)
Manajemen (B)
Location Total Senior Management (A) Proportion (%) (A/B)
Local Community serving in
Senior Management (B)
DOID 12 12 100%
BUMA 20 15 75%
BIRU 3 3 100%
BTech 2 2 100%
BUMA Australia 71 32 45%
(Definisi Lokal disini adalah masyarakat yang berada di area operasi atau masih dalam satu provinsi).
(The definition of Local here is the community in the operational area or province).
94 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
Komitmen Memberikan Pelayanan Terbaik
bagi Konsumen [OJK F.17]
Commitment to Provide the Best Customer Service
Sebagai Perseroan yang menyediakan jasa kontraktor As a Company that provides coal mining contractor services, Delta
pertambangan batu bara, Delta Dunia memiliki visi dan misi Dunia has a vision and mission to become a world-class mining
untuk menjadi penyedia solusi pertambangan dan energi kelas and energy solutions provider that is responsible and provides
dunia yang bertanggung jawab dan memberi nilai tambah bagi added values for the future. This commitment is reflected in
masa depan. Komitmen ini tercermin dalam upaya Perseroan the Company’s efforts to provide the best customer service by
untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dengan prioritizing quality, expertise, and advanced technology.
mengutamakan kualitas, keahlian, dan teknologi yang canggih.
Dengan lebih dari 3.500 unit alat berat dan didukung oleh SDM With more than 3,500 units of heavy equipment and supported
yang terampil dan berpengalaman di bidangnya, Delta Dunia siap by skilled and experienced human resources in their fields, Delta
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan tepat waktu dan Dunia is ready to fulfill customer needs on time and in accordance
sesuai dengan perjanjian kontrak. Pelayanan terbaik ini tidak with the agreed contract. We are not providing our best services
hanya diberikan kepada pelanggan tertentu, tetapi setara bagi only to certain customers, but equally to all customers of the
seluruh pelanggan Perseroan, menegaskan komitmen Delta Company, emphasizing Delta Dunia’s commitment to equality in
Dunia untuk kesetaraan dalam memberikan nilai tambah kepada providing added values to all parties involved.
seluruh pihak yang terlibat.
Pelanggan Tahun Kerja Sama
No.
Customer Contract Period
1. Adaro (Tutupan) 21 Tahun
21 Years
2. Bayan - Indonesia Pratama (IPR) 15 Tahun
15 Years
3. Berau Coal (Binungan) 24 Tahun
24 Years
4. Berau Coal (Lati) 24 Tahun
24 Years
5. Geo - Sungai Danau Jaya (SDJ) 7 Tahun
7 Years
6. Geo - Tanah Bumbu Resources (TBR) 7 Tahun
7 Years
7. Angsana Jaya Energi (AJE) 6 Tahun
6 Years
8. RAIN - Insani Baraperkasa (IBP) 5 Tahun
5 Years
Catatan | Notes:
Kontrak kerja sama tambang di wilayah Indonesia.
Mining cooperation contract in Indonesian territory.
INOVASI DAN OPTIMALISASI [OJK F.26] INNOVATION AND OPTIMIZATION [OJK F.26]
Delta Dunia terus berupaya melakukan inovasi yang Delta Dunia continuously strives to make innovations that
memungkinkan Perseroan dan seluruh pelanggan mendapatkan enables the Company and all customers to gain added values
nilai tambah yang berdampak pada efisiensi, efektivitas that can affect the efficiency, effectiveness and mitigation of
dan mitigasi segala risiko K3 dan lingkungan pada kegiatan all OHS and environmental risks in operational activities in
operasional secara berkesinambungan. sustainable manner.
Inovasi yang banyak diterapkan di lingkup operasional Perseroan Innovations that are widely applied in the Company’s operational
adalah inovasi yang terkait dengan teknologi. Beberapa inovasi scope are related to technology. Some of the technological
dengan teknologi yang telah diterapkan oleh Perseroan adalah: innovations that have been implemented by the Company are:
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 95
Page 98
1. Operator Productivity Line Up 1. Operator Productivity Line Up
Penggunaan teknologi IT untuk mengatur pergantian The use of IT technology to organize work shifts
gilir kerja yang dilengkapi dengan inspeksi keselamatan, complemented by safety inspections, operational briefings
briefing operasional dan pemenuhan sisi administratif and administrative compliance are carried out quickly
dilakukan dalam waktu yang singkat namun teliti. Aplikasi but thoroughly. This application reduces the potential for
ini mengurangi potensi terjadinya salah komunikasi dan miscommunication and reduces the chance of incidents to
menekan peluang terjadinya insiden. Dapat juga digunakan occur. It can also be used to create various digital forms and
untuk membuat berbagai formulir digital dan fitur konfirmasi confirmation features in an interactive, communicative and
dalam bentuk yang interaktif, komunikatif, serta menghemat paperless manner.
penggunaan kertas.
2. Optimus Mine 2. Optimus Mine
Perangkat IT untuk menyediakan data real-time yang An IT tool to provide real-time data that helps to accurately
membantu perencanaan dan pemantauan pekerjaan plan and monitor mining operations. Compared to the
tambang secara akurat. Dibandingkan dengan metode conventional method of manually collecting data from the
konvensional yang secara manual mengumpulkan data dari field and then consolidating it in the office, this application
lapangan, kemudian dikonsolidasikan di kantor, aplikasi ini supports a more precise and faster decision-making process,
mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih tepat which is in line with good mining practice.
dan cepat, sejalan dengan praktik penambangan yang baik
(good mining practice).
3. Condition-Based Maintenance (CBM) 3. Condition-Based Maintenance (CBM)
Penggunaan teknologi untuk mengoptimalkan masa pakai The use of technology to optimize the service life of machine
komponen alat berat, utamanya komponen utama. CBM components, especially key components. CBM analyzes
menganalisis data-data real-time yang diunduh dari masing- real-time data downloaded from each machine, and by
masing alat berat, dan dengan menggunakan machine using machine learning, CBM can send alerts whenever a
learning, CBM memberikan alert jika sebuah komponen component is at risk of failure. This allows the Company to
berada dalam risiko kerusakan. Hal ini memungkinkan intervene in order to avoid damage, and can extend the life of
Perseroan melakukan intervensi sehingga kerusakan dapat the component beyond the standard length of use.
dihindari, dan dapat memperpanjang masa pakai komponen
melebihi dari standar lama pemakaian.
Penggunaan CBM membantu meningkatkan efisiensi dalam The use of CBM helps improving the efficiency of capital
hal biaya capital expenditure dalam penggantian komponen, expenditure in replacing components, avoiding potential
menghindari potensi emisi karbon di rantai pasok (supply carbon emissions in the supply chain, and also avoid metal
chain), dan juga menghindari timbulan sampah metal. waste.
4. Equipment Driving Monitoring System 4. Equipment Driving Monitoring System
Di tahun 2023, Perseroan meluncurkan Equipment Driving In 2023, the Company launched the Equipment Driving
Monitoring System (EDMS), yang menganalisis secara Monitoring System (EDMS), which analyzes in real time
real time berbagai indikator pada alat berat yang sedang various indicators on the operating machine, including
dioperasikan, antara lain suhu mesin, suhu rem dan engine temperature, brake temperature and driving speed, to
kecepatan mengemudi, untuk mengidentifikasi perilaku identify machine driving behavior that is below standard and
mengemudi alat berat yang tidak sesuai standar dan potentially increases safety risks. In addition to safety control,
berpotensi meningkatkan risiko keselamatan kerja. Selain EDMS also helps avoiding early failure of components and
sebagai kontrol dalam hal keselamatan kerja, EDMS juga tires caused by non-standard or rough driving.
membantu menghindari kerusakan dini (early failure) dari
komponen dan ban yang disebabkan oleh cara mengemudi
yang tidak standar atau kasar.
96 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
5. In-Car Camera (ICC) 5. In-Car Camera (ICC)
Perseroan melakukan pemantauan kelelahan (fatigue) dengan The Company conducts fatigue monitoring using the In-Car
menggunakan In-Car Camera (ICC), yang mengintegrasikan Camera (ICC), which integrates Artificial Intelligence (AI)
Artificial Intelligence (AI) untuk mendeteksi ketika operator to detect when machine operators show signs of fatigue,
alat berat menunjukkan tanda-tanda kelelahan, terdistraksi distraction or drowsiness. When such signs of fatigue or
atau mengantuk. Ketika tanda-tanda kelelahan atau distraksi distraction are detected, the dispatcher will immediately
tersebut terdeteksi, dispatcher akan segera menginstruksikan instruct the machine to stop immediately, and the operator
alat berat tersebut untuk segera berhenti, dan operator akan will be given coaching.
diberikan coaching.
6. Fleet Management System (FMS) & Auxiliary Tracking 6. Fleet Management System (FMS) & Auxiliary Tracking
System (ATS) System (ATS)
Penggunaan Fleet Management System (FMS) dimaksudkan The use of Fleet Management System (FMS) is intended
untuk meningkatkan efisiensi pemakaian bahan bakar melalui to improve fuel consumption efficiency through efficient
pengaturan fleet alat berat yang efisien dengan menghindari organization of heavy equipment fleets by avoiding the
penumpukan lalu lintas alat berat yang beroperasi. Di accumulation of heavy equipment traffic in operation. In
tahun 2023, FMS didukung dengan diluncurkannya 2023, FMS is supported by the launch of the Auxiliary Tracking
Auxiliary Tracking System (ATS) yang memonitor dan System (ATS) which monitors and manages the movement of
mengatur pergerakan alat support seperti grader dan dozer, support equipment such as graders and dozers, improving
meningkatkan efisiensi pemakaian bahan bakar pada alat the fuel consumption efficiency of support equipment.
support.
PERLINDUNGAN DAN PRIVASI KONSUMEN CUSTOMER PROTECTION AND PRIVACY [GRI 418-1]
[GRI 418-1]
Perseroan menghormati dan senantiasa menjaga kerahasiaan The Company respects and always maintains the confidentiality
data dan informasi seluruh pelanggannya. Hal ini dilakukan untuk of data and information of all its customers. This is intended to
melindungi pelanggan kami dari hal-hal yang tidak diinginkan protect our customers from unwanted matters that cause losses.
yang menimbulkan kerugian.
Selama periode pelaporan tidak terdapat pengaduan, sanksi During the reporting period, there were no complaints, sanctions
atau denda yang diakibatkan pelanggaran atau hilangnya data or fines due to breach or loss of customer data.
pelanggan.
MEMPERHATIKAN FAKTOR KEAMANAN CUSTOMER SAFETY FACTORS [OJK F.27] [OJK F.29]
KONSUMEN [OJK F.27] [OJK F.29]
Seluruh kegiatan operasional penambangan telah All mining operations have complied with the best procedures
memperhatikan prosedur dan praktik terbaik, baik dalam hal and practices, including the use of equipment, OHS procedures
penggunaan alat, prosedur K3 sampai dengan kualitas batu bara and the quality of coal produced. Delta Dunia also consistently
yang dihasilkan. Delta Dunia juga secara konsisten melakukan supervises and evaluates the equipment used, the OHS
pengawasan dan evaluasi terhadap peralatan yang digunakan, management system and ensures the achievement of the
sistem manajemen K3 serta memastikan pencapaian volume volume of overburden and coal produced is in accordance with
kupasan tanah (overburden) dan batu bara yang dihasilkan the targets agreed upon with customers.
telah sesuai dengan target yang disepakati bersama dengan
pelanggan.
Selama tahun 2023, tidak terdapat pengaduan atau keberatan During 2023, there were no complaints or objections from
dari pelanggan atas pencapaian volume produksi overburden customers on the achievement of overburden and coal production
dan batu bara yang dihasilkan. volumes.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 97
Page 100
DAMPAK ATAS PRODUK/JASA [OJK F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT [OJK F.28] Sebagai kontraktor pertambangan batu bara, Delta Dunia telah As a coal mining contractor, Delta Dunia has supported regional mendukung ketahanan energi regional, mendorong pemerataan energy security, promoted energy equity, while driving economic energi, sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi. Industri batu growth. The coal industry is also one of the largest foreign bara juga merupakan salah satu penyumbang devisa terbesar, exchange earners that contributes to the nation’s development berkontribusi terhadap pembangunan melalui pembayaran through tax payments. Delta Dunia has also been home to tens pajak. Delta Dunia juga telah menjadi tempat bagi belasan ribu of thousands of employees and the indirect economic impact karyawan dan dampak ekonomi tidak langsung disekitar wilayah around the operational area has become a source of livelihood operasional telah menjadi sumber mata pencaharian banyak for many people. orang. Disisi lain melalui manajemen risiko yang komprehensif, Delta Furthermore, through comprehensive risk management, Delta Dunia menjaga dan meminimalkan risiko dan dampak yang Dunia maintains and minimizes the risks and impacts caused disebabkan kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat dan by its operational activities on the surrounding community and lingkungan sekitar. Kami senantiasa menjalankan kegiatan environment. We always conduct our operational activities in operasional sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang accordance with the prevailing rules and regulations as well as berlaku serta inisiatif inovasi dan menerapkan standar dan initiatives to innovate and implement the best standards and praktik terbaik dalam pertambangan batu bara. practices in coal mining. Peranan Delta Dunia dalam mendukung dan memberdayakan Delta Dunia’s role in supporting and empowering the community masyarakat dilaksanakan melalui beragam kegiatan CSR. is implemented through various CSR activities. Thus the existence Dengan demikian keberadaan Delta Dunia dapat memberikan of Delta Dunia can provide added value to the surrounding nilai tambah kepada masyarakat sekitar. community. Selama periode laporan tidak terdapat denda atau sanksi akibat During the reporting period, there were no fines or sanctions due dampak negatif terhadap masyarakat atau lingkungan yang to negative impacts on the community or environment caused by disebabkan kegiatan operasional Delta Dunia. Delta Dunia’s operational activities. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30] Kepuasan pelanggan merupakan hal penting bagi keberlanjutan Customer satisfaction is critical to the sustainability of Delta Delta Dunia. Untuk memastikan hal ini, Perseroan secara aktif Dunia. To ensure this, the Company actively interacts with melakukan interaksi dengan pelanggan termasuk di dalamnya customers, including problems or complaints mitigation at the menangani kendala atau keluhan di site. Berbagai sarana site. Various means of communication are utilized both formally komunikasi digunakan baik secara formal maupun informal and informally to ensure all customer needs are well met. untuk memastikan seluruh kebutuhan pelanggan terpenuhi dengan baik. Divisi Business Development dan Project Manager dari masing- The Business Development Division and Project Managers of masing area operasi bertanggung jawab dalam menangani each operating area are responsible for handling customer keluhan pelanggan, sesuai dengan prosedur yang berlaku. complaints in accordance with applicable procedures. Incoming Pengaduan atau masukan yang diterima akan ditindaklanjuti complaints or feedback will be followed up using the Problem dengan metode Problem Identification and Corrective Action Identification and Corrective Action (PICA) method no later (PICA) selambatnya 3 (tiga) hari setelah keluhan diterima. than 3 (three) days after the complaint is received. All policies Seluruh kebijakan atau perbaikan yang diambil dipantau dan or improvements taken are carefully monitored and supervised diawasi dengan teliti oleh tim Business Development untuk by the Business Development team to ensure the quality. Delta memastikan kualitas perbaikan. Delta Dunia memastikan Dunia ensures customer satisfaction based on the applicable kepuasan pelanggan berdasarkan Service Level Agreement (SLA) Service Level Agreement (SLA), and conducts periodic reviews in yang berlaku, dan melakukan tinjauan secara berkala sesuai accordance with customer requests. dengan permintaan pelanggan. 98 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
Kontribusi Terhadap Ekonomi
Contribution to Economy
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 99
Page 102
07
Tanggung
Jawab
Lingkungan
Environmental
Responsibility
AIR BERSIH DAN KONSUMSI DAN
SANITASI LAYAK PRODUKSI YANG
BERTANGGUNG JAWAB
CLEAN WATER
AND SANITATION RESPONSIBLE CONSUMPTION
AND PRODUCTION
PENANGANAN EKOSISTEM
PERUBAHAN IKLIM DARATAN
CLIMATE ACTION LIFE ON LAND
100 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 101
Page 104
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
1,6% 19%
Pengurangan intensitas emisi cakupan 1 Penghasilan selain dari batu bara termal dari
di Indonesia keseluruhan pendapatan Perseroan.
Reduction of emission scope 1 intensity Of revenue from non-thermal coal in the
in Indonesia. Company's overall revenue.
100%
Operasional di Indonesia sudah melakukan Didirikan untuk mengoptimalkan efisiensi
Penilaian Jejak Karbon Cakupan 1 dan 2. operasional melalui penerapan teknologi dan
Indonesia operation has completed Carbon memperluas dampak positif bagi lingkungan.
Footprint Assessment Scope 1 and 2. Spin off to optimize operation efficiency
through technology while scaling our
environmental impact.
Salah satu sumber daya alam utama yang diperlukan untuk One of the critical natural resources needed to fulfill global
memenuhi permintaan energi global adalah batu bara. Batu bara energy demand is coal. Coal is used as fuel for power plants, and
digunakan sebagai bahan bakar untuk pembangkit listrik, dan juga also as raw material for iron, steel, cement and other industrial
sebagai bahan baku untuk industri besi, baja, semen, dan sektor sectors. Through its contribution in electricity generation and
industri lainnya. Melalui kontribusinya dalam pembangkitan raw material inputs to various industries, coal has supported
listrik dan masukan bahan baku ke berbagai industri, batu bara the lives of millions of people. In parallel, the coal industry poses
telah mendukung kehidupan jutaan orang. Namun demikian, risks to environmental sustainability, such as causing pollution
industri batu bara juga membawa risiko terhadap keberlanjutan and Green House Gas (GHG) emissions which can impact climate
lingkungan, seperti menyebabkan polusi dan emisi Gas Rumah change. Therefore, responsible and sustainable use of natural
Kaca (GRK) yang dapat memengaruhi perubahan iklim. Oleh resources is a must to improve human welfare and quality of life.
karena itu, penggunaan sumber daya alam yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan sangat penting untuk meningkatkan
kesejahteraan dan kualitas hidup manusia.
KEBIJAKAN PERSEROAN [GRI 2-23] COMPANY POLICY [GRI 2-23]
Perseroan terus berkomitmen untuk berperan dalam menjaga The Company remains committed to do its part in maintaining the
lingkungan dengan mematuhi hukum dan peraturan lingkungan environment by complying with the prevailing environmental laws
yang berlaku, terutama yang terkait dengan kegiatan and regulations, especially those related to coal mining activities.
pertambangan batu bara. Hal ini selaras dengan Keputusan This is in line with the Republic of Indonesia Minister of Energy
Menteri ESDM Republik Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018 and Mineral Resources’ Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 on the
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan Implementation Guidelines of Good Mining Practice. Furthermore,
yang Baik. Selain itu kebijakan tanggung jawab lingkungan the Company’s environmental responsibility policies also comply
Perseroan juga memperhatikan peraturan perundangan yang with the following laws and regulations:
berlaku di antaranya:
102 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
- Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 - Republic of Indonesia Law No. 30 Year 2007 Concerning
Tentang Energi. Energy.
- Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Perlindungan dan - Law No. 32 Year 2009 on Environment Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
- Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi - Government Regulation No. 78 Year 2010 concerning
& Pasca Tambang. Reclamation & Post-Mining.
- Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan - Republic of Indonesia Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. P.92/MENLHK/SETJEN/ Regulation No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018
KUM.1/8/2018 Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Concerning the Amendment to the Minister of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.20/MENLHK/ and Forestry Regulation No. P.20/MENLHK/SETJEN/
SETJEN/KUM.1/6/2018 Tentang Jenis Tumbuhan dan Satwa KUM.1/6/2018 Concerning the Types of Protected Plants and
yang Dilindungi. Animals.
- Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan - Republic of Indonesia Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. P.106/MENLHK/SETJEN/ Regulation No.P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018
KUM.1/12/2018 Tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Concerning the Second Amendment of the Minister of
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.20/ Environment and Forestry Regulation No. P.20/MENLHK/
MENLHK/ SETJEN/ KUM.1/6/2018 Tentang Jenis Tumbuhan SETJEN/KUM.1/6/2016 Concerning the Types of Protected
dan Satwa yang Dilindungi. Plants and Animals.
- Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. - Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
26/2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang 26/2018 concerning the Implementation of Good Mining
Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batu bara. Practice and Monitoring of Mineral and Coal Mining.
- Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang - Government Regulation No. 22 Year 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan the Implementation of Environmental Protection and
Hidup. Management.
- Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan - Republic of Indonesia Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 3 Tahun 2021 Tentang Standar Regulation No. 3 Year 2021 Concerning the Business Activity
Kegiatan Usaha pada Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Standard for Risk-based Business in Environment and Forestry
Berbasis Risiko Sektor Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Sector.
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah For company policies that we publish separately and can be
dan dapat di akses melalui website https://deltadunia.com/id/ accessed through the website https://deltadunia.com/id/
tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/. tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/.
Selain itu, upaya pengelolaan lingkungan juga dilakukan sesuai In addition, environmental management efforts are also
dengan dokumen Rencana Pengelolaan/Rencana Pemantauan carried out based on the Environmental Management Plan/
Lingkungan Hidup (RKL/RPL), Perizinan Teknis (Pertek) dan Environmental Monitoring Plan (RKL/RPL), Technical Permit
Perizinan Lingkungan baik yang dimiliki oleh Perseroan maupun (Pertek) and Environmental Permit owned by the Company or mine
customer, yang dituangkan dalam Kebijakan Pengelolaan owners, which are stipulated in the Environmental Management
Lingkungan dan Program Keselamatan, Kesehatan Kerja Policy and Occupational Health, Safety & Environment (OHSE)
dan Lingkungan Hidup (K3LH). Di dalam pelaksanaan dan Programs. In the implementation and monitoring, the programs
pemantauannya, program tersebut diintegrasikan dengan Sistem are integrated to the Environmental Management System (EMS).
Manajemen Lingkungan (SML).
Sejalan dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, kebijakan In line with the applicable provisions and regulations, the main
utama Delta Dunia dalam menjalankan kegiatan operasionalnya policies of Delta Dunia in carrying out its operational activities
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dituangkan are stipulated in the Environmental Management Policy. This
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan. Komitmen ini mensyaratkan commitment requires concrete initiatives and approaches in
inisiatif dan langkah nyata kami dalam kontribusinya mendukung order to contribute in supporting environmental protection and
usaha perlindungan dan pelestarian lingkungan hidup yang conservation efforts by focusing on:
berfokus pada:
1. Perbaikan yang berkelanjutan demi tercapainya kinerja 1. Continuous improvement to achieve positive environmental
aspek lingkungan yang positif, melalui penerapan praktik performance, through the implementation of best mining
terbaik operasional pertambangan. practices.
2. Melaksanakan sistem manajemen risiko yang komprehensif 2. Implementing a comprehensive risk management system
dengan mengidentifikasi semua aspek dan dampak by identifying all the environmental aspects and impacts
lingkungan yang timbul akibat operasional perusahaan, serta from the Company’s operations, as well as determining the
menetapkan tindakan pengendalian untuk mencegah atau mitigation measures to prevent and minimize environmental
meminimalkan dampak lingkungan. impacts.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 103
Page 106
Beberapa inisiatif yang kami jalankan untuk mendukung Some of our initiatives in supporting the environmental policy are:
kebijakan bertanggung jawab terhadap lingkungan antara lain:
• Mengoptimalkan efisiensi penggunaan bahan bakar dengan • Optimizing fuel efficiency by implementing Fleet Management
menerapkan Fleet Management System (FMS) dan RFID fuel System (FMS) and RFID fuel management system.
management system.
• Menggunakan bahan bakar biosolar B35, komposisi • Using B35 biodiesel fuel, the composition of which is 65%
perbandingan 65% bahan solar dan 35% FAME (fatty acid diesel and 35% FAME (fatty acid methyl ester).
methyl ester).
• Mengembangkan program Pemeliharaan Berbasis Kondisi, • Developing Condition-Based Maintenance program, together
bersama dengan BTech, untuk memperpanjang masa with BTech, to extend the life of critical components, thereby
pakai komponen penting, sehingga mengurangi limbah dan reducing waste and avoiding emissions in supply chains.
menghindari emisi dalam rantai pasokan.
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Delta Dunia • Building the Company's human capital's environmental
di bidang pengelolaan lingkungan hidup, melalui sosialisasi management knowledge and capacity through socialisation
dan pelatihan. and training.
• Menggunakan perangkat pengkondisian udara (air • Using air conditioner devices labeled as energy efficient.
conditioner) yang berlabel hemat energi.
• Menjalin kerja sama dengan BIRU dan pihak ketiga dalam • Collaborating with BIRU and third parties in reusing metal
memanfaatkan kembali limbah logam untuk menghasilkan waste to produce tooth buckets.
tooth bucket.
• Memelihara ban untuk memperpanjang masa pakai dan • Maintaining tires to extend the life and utilizing used tires
memanfaatkan ban bekas dari peralatan pertambangan from mining equipment as erosion control media, safety
sebagai media pengendali erosi, rambu-rambu keselamatan, signs, and planting media.
dan media tanam.
• Menjalin kerja sama dengan bank sampah lokal dan • Collaborating with local waste banks and customers to
pelanggan untuk memanfaatkan limbah non-B3, seperti utilize non-hazardous waste, such as cardboard and other
kardus dan limbah domestik lainnya. domestic waste.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk • Working with third parties licensed to transport and treat
mengangkut dan mengolah limbah B3. hazardous waste.
• Menjaga kualitas lapisan tanah pucuk (topsoil) dan • Maintaining the quality of topsoil during storage and return it
menempatkannya kembali pada lapisan atas untuk kegiatan back at top layer for revegetation activities by mine owner.
revegetasi oleh pemilik tambang.
• Melakukan penghijauan di sekitar area kantor, workshop, dan • Tree planting around office areas, workshops, and employee
asrama karyawan di masing-masing jobsite. dormitories at each jobsite.
Delta Dunia menerapkan prinsip kehati-hatian serta pengelolaan Delta Dunia implements prudent principles and risk management
risiko terhadap seluruh kegiatan operasionalnya dengan tujuan to all its operational activities in order to minimize potential
meminimalkan potensi dampak yang merugikan lingkungan dan impacts that are detrimental to the environment and nearby
masyarakat sekitar dengan berpedoman pada: communities by referring to:
1. Manajemen Risiko Keselamatan Pertambangan dan 1. Mining Safety and Environmental Risk Management (KPLH)
Lingkungan Hidup (KPLH) dan Pengelolaan Lingkungan and Environmental Management.
Hidup.
2. Change management, yang dilakukan untuk memastikan 2. Change management, which is implemented to ensure that
semua risiko telah diidentifikasi dan dimitigasi dengan all the identified risks are mitigated properly in accordance
baik, sesuai kebijakan internal Perseroan dan pemenuhan with the Company’s internal policies and compliance with
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
3. Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan ISO 14001:2015. 3. Environmental Management System based on ISO
Seluruh operasional pertambangan yang dilakukan oleh 14001:2015. All mining operations carried out by Delta
entitas anak Delta Dunia telah tersertifikasi ISO 14001:2015. Dunia’s subsidiaries have been certified with ISO 14001:2015.
MENGELOLA RISIKO LINGKUNGAN YANG TERKAIT MANAGING ENVIRONMENTAL RISKS RELATED TO
DENGAN KEGIATAN OPERASIONAL OPERATIONAL ACTIVITIES
Berdasarkan pengelolaan risiko di bidang lingkungan hidup yang Based on the implemented environmental risk management,
dilakukan, kami telah mengidentifikasi dan melakukan langkah we have identified and performed mitigation measures on the
mitigasi atas potensi dampak, sebagai berikut: following potential impacts:
104 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Identifikasi Risiko Aktual/Potensial Kategori Dampak Mitigasi dan Evaluasi
Risk Identification Actual/Potential Category of Impact Mitigation and Evaluation
Cuaca ekstrem Aktual Tinggi - Melaksanakan kegiatan operasional sesuai SOP Pelaksanaan
Extreme weather Actual High Peringatan Awal, Pelaporan dan Diseminasi Informasi Curah
Hujan Ekstrem
- Menyusun rencana mitigasi terhadap cuaca hujan ekstrem
- Melaksanakan ketentuan recovery paska hujan lain sesuai
MEMO/DIR/0003/II/2023
- Carrying out operational activities in accordance with SOPs
for the Implementation of Early Warning, Reporting and
Dissemination of Information on Extreme Rainfall
- Develop a mitigation plan for extreme rainfall
- Implement after rain recovery procedures according to MEMO/
DIR/0003/II/2023
Ceceran hidrokarbon Potensi Tinggi - Pemeriksaaan unit alat berat sebelum digunakan (P2H)
Hydrocarbon spills Potential High - Perawatan unit secara berkala
- Memenuhi standar road magement dan perawatan jalan
- Commisioning & SKO unit masih aktif
- Inspection of heavy equipment units before use (P2H)
- Regular unit maintenance
- Fulfill road management and road maintenance standards
- Active Commissioning & SKO unit
Emisi gas rumah Aktual Tinggi - Perawatan unit secara berkala
kaca Actual High - Pemilihan penggunaan alat perkantoran dengan energi listrik
Greenhouse gas yang lebih rendah
- Tindakan lain yang kami ambil dapat dilihat dibagian ”Upaya
efisiensi energi"
- Regular unit maintenance
- Using a more energy efficient office equipments
- Other measures we are taking can be found in the "Energy
efficiency measures" section
Penggunaan sumber Aktual Tinggi Menyusun rencana penggunaan sumber daya antara lain bahan
daya Actual High bakar setiap tahun
Resources utilization Formulating resources utilization plans, including fuel usage in
every year
Volume timbulan Aktual Medium - Melaksanakan ketentuan SHE/2022/006/SOP
limbah Actual - Melaksanakan pengurangan dan pemanfaatan limbah
Volume of waste - Carrying out the provisions of SHE/2022/006/SOP
generation - Reducing and reusing waste
Informasi mengenai kebijakan dan evaluasi yang telah diambil Information on the policies and evaluation taken for the above-
atas risiko-risiko tersebut, diuraikan dalam masing-masing sub mentioned risks are described in the respective sub-title of this
judul kinerja lingkungan. chapter.
PENANGGUNG JAWAB DAN KINERJA ASPEK PERSON IN CHARGE AND PERFORMANCE OF
LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Untuk menjalankan kebijakan dalam aspek lingkungan, Perseroan In order to implement the environmental policies, the Company
menunjuk Deputy Director of ESG sebagai pelaksana utama yang has appointed the Deputy Director of ESG as the main person
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Secara berkala in charge who reports directly to to the President Director. The
penanggung jawab melakukan pemantauan akan penerapan Deputy Director of ESG regularly monitors the implementation of
strategi ESG yang dilakukan pada operasional Perseroan untuk ESG strategies within the Company’s operations in order to ensure
memastikan bahwa kebijakan lingkungan telah berjalan efektif. that the environmental policies are implemented effectively.
Komitmen untuk mendukung operasi pertambangan yang Commitment to supporting responsible mining operations is
bertanggung jawab tercermin dari keberhasilan Perseroan reflected in the Company's success in supporting the customers
dalam membantu para pelanggan untuk mendapatkan penilaian in obtaining recognition through the National Company
melalui Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Performance Rating Program for Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) 2022-2023 yang (PROPER) 2022-2023 organised by the Ministry of Environment
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan and Forestry. This includes:
Kehutanan. Penghargaan tersebut antara lain:
1. PROPER Hijau untuk jobsite Berau Coal LATI. 1. Green PROPER for Berau Coal jobsite LATI.
2. PROPER Hijau untuk jobsite Berau Coal Binungan. 2. Green PROPER for Berau Coal jobsite Binungan.
3. PROPER Hijau untuk BUMA Rebuild Center (BRC). 3. Green PROPER for BUMA Rebuild Center (BRC).
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 105
Page 108
Selanjutnya, Perseroan melalui jobsite ADT telah diakui sebagai Further, the Company through jobsite ADT was recognised as
pelaku usaha yang aktif dalam mendukung Program Kampung business player actively supporting the Climate Village Program
Iklim tahun 2023. in 2023.
Gambar 1: Penghargaan PROPER HIJAU (Berau Coal jobsite Lati Gambar 2: Penghargaan PROPER HIJAU (BUMA Rebuild Center)
dan Binungan) Figure 2: GREEN PROPER Awards (BUMA Rebuild Center)
Figure 1: GREEN PROPER Awards (Berau Coal jobsite Lati and
Binungan)
Perseroan menyadari bahwa tanggung jawab untuk menjaga The Company is aware that the responsibility to protect the
lingkungan membutuhkan kerja sama seluruh pemangku environment requires cooperation from all stakeholders, experts,
kepentingan, para ahli, serta pelaku usaha untuk saling berbagi as well as businesses to share experience and knowledge. In this
pengalaman dan wawasan baru. Peran serta Perseroan dalam case, the Company’s contribution was realized by presenting
hal ini diwujudkan dengan memaparkan hasil kajian internal the results of its internal researches in a number of international
pada beberapa konferensi Internasional di bidang pengelolaan conferences on environmental and technological management,
lingkungan dan teknologi, serta keselamatan, yaitu: as well as safety, including at:
• The 7th Environmental Technology and Management • The 7th Environmental Technology and Management
Conference (ETMC) yang diselenggarakan di Patra Bali Conference (ETMC) which was held at Patra Bali Resort &
Resort & Villa pada tanggal 1-3 November 2023. Konferensi Villa on November 1-3, 2023. The 2023 ETMC Conference
ETMC 2023 bertema “Anticipating and Addressing Emerging titled “Anticipating and Addressing Emerging Environmental
Environmental Challenges” diselenggarakan oleh Sekretariat Challenges” was held by the ETMC-2023 Secretariat together
ETMC-2023 bersama Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan, with the Civil and Environmental Engineering Faculty from
Institut Teknologi Bandung. Pada konferensi ini, Perseroan Institute Teknologi Bandung. In this conference, the Company
menyampaikan makalah dengan judul ”The major impact of presented a paper titled ”The major impact of coal mining
coal mining service activities to GHG emissions: case study service activities to GHG emissions: case study at PT Bukit
at PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) jobsite Binungan Makmur Mandiri Utama (BUMA) jobsite Binungan and Lati”.
and Lati”.
• The 10th Asian Conference on Safety and Education in • The 10th Asian Conference on Safety and Education in
Laboratory (ACSEL) yang diselenggarakan di Westin Laboratory (ACSEL) which was held at Westin Hotel, Nusa Dua,
Hotel, Nusa Dua, Bali pada tanggal 9-10 November 2023. Bali on November 9-10, 2023. The 2023 ACSEL Conference
Konferensi ACSEL 2023 bertema “Building a Culture of titled “Building a Culture of Health, Safety, Security and
Health, Safety, Security and Environment through Diversity, Environment through Diversity, Innovation and Technology”
Innovation and Technology” oleh Disaster Risk Reduction held by Disaster Risk Reduction Center, University of
Center, Universitas Indonesia (DRRC, UI). Pada konferensi Indonesia (DRRC, UI). In this conference, the poster material
ACSEL yang diselenggarakan oleh ini, materi poster “The of “The Significant of Carbon Footprint Assessment: Case
Significant of Carbon Footprint Assessment: Case Study at Study at PT Bumi Makmur Mandiri Utama Jobsite Tabang“
PT Bumi Makmur Mandiri Utama Jobsite Tabang“ terpilih was chosen as the “Best Poster Presentation”.
sebagai kategori “Best Poster Presentation”.
106 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
BIAYA KEGIATAN TERKAIT ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT COSTS [OJK F.4]
[OJK F.4]
Dalam mendukung dan mengelola aspek lingkungan hidup, In supporting and managing environmental aspect, the Company
Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp25.821.829.410 has spent Rp25,821,829,410 for:
yang meliputi:
Biaya Pengelolaan Lingkungan (Rp) 2023 2022 Environmental Management Costs (Rp)
Monitoring lingkungan hidup 1.457.962.913 1.935.802.975 Environmental monitoring
Kampanye lingkungan 13.920.000 12.700.000 Environmental campaigns
Pengelolaan limbah (limbah B3 dan non-B3) 11.623.367.274 9.180.322.796 Waste management
(hazardous and non-hazardous waste)
Pelatihan 96.400.000 22.000.000 Training
Penanaman pohon 835.893.600 295.419.200 Tree planting
Pengelolaan emisi 1.782.864.698 3.094.548.902 Emissions management
Pengelolaan air 10.011.420.925 12.610.100.376 Water management
Rehabilitasi lahan - - Land rehabilitation
Total 25.821.829.410 27.150.894.249 Total
KEPATUHAN DAN PENGADUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE AND REPORTING
HIDUP [GRI 2-27] [OJK F.16] [GRI 2-27] [OJK F.16]
Delta Dunia berkomitmen penuh untuk menjalankan tanggung Delta Dunia is fully committed to carry out its environmental
jawabnya di bidang lingkungan hidup. Kami membuka ruang responsibilities. We provide communication channels for any
komunikasi jika terdapat hal-hal yang berpotensi menimbulkan issues that potentially have negative impact for the environment
pencemaran atau merugikan lingkungan hidup maupun or local communities. All stakeholders can submit information
masyarakat sekitar. Seluruh pemangku kepentingan dapat or complaints related to our environmental performance through:
menyampaikan informasi atau pengaduan terkait kinerja
lingkungan kami, melalui:
• Kegiatan anjangsana yang dilakukan tim External Relation • Routine engagement activities carried out by the External
Relations team
Tim External Relations (ER) di setiap jobsite Perseroan The External Relations (ER) team at each of the Company’s
di Indonesia secara proaktif melakukan komunikasi, job sites in Indonesia proactively communicates, builds
membangun dan menjaga hubungan baik antara Perseroan and maintains good relations between the Company and
dengan masyarakat lingkar tambang. Keluhan dan/atau the communities around the mine. Complaints and/or
ekspektasi masyarakat disampaikan kepada Tim ER melalui expectations of the community are submitted to the ER Team
channel ‘anjangsana’ (pertemuan regular team ER dengan through these routine engagement (called 'Anjangsana') with
pemangku kepentingan/masyarakat) atau melalui surat- the local communities or through correspondence.
menyurat.
Keluhan atau ekspektasi yang masuk dari pemangku The feedback or complaints from the stakeholder will be
kepentingan/masyarakat tersebut akan diberi umpan balik responded to appropriately, according to the scale of priorities
secara proporsional, sesuai skala prioritas dan/atau situasi and/or the existing conditions; with a spirit of ensuring
kondisi yang ada; yang semuanya dilandasi oleh semangat fairness and justice for the parties involved.
kebersamaan dan keadilan bagi semua pihak yang terlibat.
Selain kegiatan anjangsana, jika diperlukan tim ER pada setiap In addition to anjangsana activities, the ER team at each
jobsite juga melakukan proses konsultasi yang melibatkan jobsite also conducts a consultation process that involves the
masyarakat luas termasuk kelompok rentan. Kegiatan ini wider community including vulnerable groups. This activity
dilakukan sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) is carried out in accordance with the Standard Operating
yang berkaitan dengan pelibatan pemangku kepentingan. Procedure (SOP) relating to stakeholder engagement.
• Platform Whistleblowing, yang difungsikan sebagai kanal • Whistleblowing platform, which functions as a channel for
penyampaian keluhan submitting complaints
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2023, the Company did not receive any complaints
atau sanksi/denda atas kerusakan atau pencemaran or sanctions/fines for environmental damage or pollution
lingkungan yang diakibatkan kegiatan operasional. caused by its operational activities.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 107
Page 110
SOSIALISASI DAN PELATIHAN DI BIDANG SOCIALIZATION AND TRAINING OF
LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
Di tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan kegiatan In 2023, the Company has held socialization and trainings in order
sosialisasi dan pelatihan guna meningkatkan kapasitas terkait to improve capacities related to the importance of responsible
pentingnya perilaku bertanggung jawab dalam menjaga behaviour to maintain environmental sustainability.
kelestarian lingkungan.
Jenis Sosialisasi dan Pelatihan Penyelenggara Waktu Peserta
Types of Socialization and Training Organizer Time Participants
Sosialisasi di Bidang Lingkungan Hidup
Socialization on Environment Aspect
Induksi SHE BUMA SHE Januari-Desember 2023 5.221
SHE induction January-December 2023
Jumat Hijau BUMA SHE Januari-Desember 2023 478
Green Friday January-December 2023
Enviro Ngobras BUMA SHE Januari-Desember 2023 422
January-December 2023
Jumat Bersih BUMA Plant, Procurement, Januari-Desember 2023 285
Clean Friday Facility Service January-December 2023
Enviro Talk “Hari Peduli Sampah Nasional” BUMA SHE Februari 2023 49
Enviro Talk “National Waste Day” February 2023
Webinar “Waste Management” BUMA SHE November 2023 46
Enviro Talk “Hari Lingkungan Hidup" BUMA SHE bersama Juni 2023 913
Enviro Talk “Environment Day” Customer June 2023
Upacara Hari Lingkungan Hidup Sedunia BUMA Juni 2023 483
World Environment Day Ceremony June 2023
SHE Talk BUMA SHE Januari-Desember 2023 1.500
January-December 2023
Emergency Drill (Tumpahan Limbah B3) BUMA SHE Desember 2023 7
Emergency Drill (Hazardous Waste Spill) December 2023
5R area office BUMA SHE Januari-Desember 2023 612
January-December 2023
Housekeeping bersama AI, BUMA, SIS, PPA Adaro Indonesia Mei 2023 32
Housekeeping with AI, BUMA, SIS, PPA May 2023
Pelatihan di Bidang Lingkungan Hidup
Training in Environmental Sector
Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah B3 Prosyd; Mozura Borneo Februari-November 2023 6
Person in Charge of Management of Hazardous Konsultan; Benefita February-November 2023
Waste
Pemantauan dan Analisa Pengelolaan Limbah B3 Prosyd Juni-September 2023 3
Person in Charge of Toxic and Hazardous Waste June-September 2023
Management and Analysis of Toxic and Hazardous
Waste Management
Limbah B3 LSP Bina Sumber Daya Juni-November 2023 2
Hazardous Waste Manusia Handal June-November 2023
Pengambilan Contoh Uji Air (PCUA) Prosyd September 2023 11
Water Sampling Test (PCUA)
Penanggung jawab Pengendalian Pencemaran Air Akualita Juni 2023 8
(PPPA) June 2023
Person in Charge of Waster Pollution (PPPA)
Pengendalian Limbah BUMA SHE Desember 2023 4
Waste Control December 2023
Limbah Padat Non B3 Benefita Mei 2023 1
Non Toxic and Hazardous Solid Waste May 2023
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Prosyd April 2023 1
Udara
Person in Charge of Air Pollution
108 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Jenis Sosialisasi dan Pelatihan Penyelenggara Waktu Peserta
Types of Socialization and Training Organizer Time Participants
Kompetensi limbah B3 Berau Coal Januari-Desember 2023 261
Toxic and Hazardous waste competency January-December 2023
ISO 50001: 2018 Enercoss September 2023 4
Pelatihan kompetensi wajib BUMA Maret-September 2023 109
Mandatory competency training March-September 2023
Pelatihan kompetensi pengawas BUMA Mei-Desember 2023 110
Supervisor competency training May-December 2023
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH THE USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [OJK F.5] MATERIALS [OJK F.5]
Salah satu upaya Perseroan dalam mewujudkan komitmen One of the Company's efforts in realizing its commitment to be
untuk bertanggung jawab terhadap lingkungan adalah dengan responsible for the environment is by using materials efficiently
menggunakan material yang efisien dan ramah lingkungan. and environmentally friendly. Our efforts are:
Upaya yang kami lakukan antara lain:
1. Menggunakan bahan bakar B35 dengan komposisi 1. Using B35 fuel with the composition of 35% of biofuel for
35% bahan bakar nabati untuk alat berat dalam operasi heavy equipment in mining operations in Indonesia.
pertambangan di Indonesia.
2. Menggunakan kertas secara efisien. Kami telah mengurangi 2. Using paper efficiently. We have reduced the use of paper
penggunaan kertas dalam kegiatan administrasi dan in our daily administration and operational activities by
operasional sehari-hari dengan mendigitalisasi administrasi digitizing our administration for requesting leave, permits,
pengajuan cuti, izin, cuti sakit, perjalanan dinas, surat sick leave, business travel, declarations, overtime, etc.
keterangan, lembur, dan lain-lain.
3. Memanfaatkan perangkat elektronik yang hemat energi, 3. Utilizing energy-saving electronic devices, encouraging
mendorong pengurangan sampah plastik dengan the reduction of plastic waste by using reusable cutleries
menggunakan alat makan yang dapat digunakan kembali (reducing the use of single-use plastic materials).
(mengurangi penggunaan bahan plastik sekali pakai).
PENGGUNAAN BAHAN MATERIAL UTAMA DALAM THE USE OF PRIMARY MATERIAL IN OPERATIONS
OPERASIONAL [GRI 301-1] [GRI 301-1]
Untuk mendukung kegiatan operasional Delta Dunia sebagai To support Delta Dunia’s operational activities as a coal
kontraktor batu bara, terdapat tiga material/bahan utama yang contractor, there are three primary materials needed, including
dibutuhkan, yaitu bahan peledak, bahan kimia, pelumas dan explosives, chemicals, and lubricants/grease. All these materials
minyak gemuk. Seluruh bahan tersebut merupakan material yang are non-renewable. The use of these materials in 2023 are as
tak terbarukan. Adapun penggunaan material tersebut selama follows:
tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Satuan
Material 2023 2022 2021 Material
Unit
Bahan peledak Ton/Tons 27.360 24.729 20.911 Explosives
Bahan kimia Liter/Litre 883.194 742.185 334.102 Chemicals
Pelumas dan minyak Liter/Litre 15.435.200 13.701.186 10.185.868 Lubricants and grease
gemuk
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 109
Page 112
Pengelolaan Energi dan Intensitas Energi [GRI 302-1] [GRI 302-3] [OJK F.6] Energy Management and Intensity Perseroan menyadari dampak aktual dan potensial yang The Company recognizes its actual and potential impact towards ditimbulkan terhadap lingkungan dan berkomitmen untuk the environment and is committed to responsible energy usage menggunakan energi secara bertanggung jawab di seluruh across all its operational activities, encompassing both office kegiatan operasionalnya, yang mencakup konsumsi listrik kantor electricity consumption and fuel utilization for site activities. To dan penggunaan bahan bakar untuk kegiatan di lapangan. Untuk mitigate the impact of energy usage on Greenhouse Gas (GHG) mengurangi dampak penggunaan energi terhadap emisi Gas emissions, the Company has prioritized efficiency in its use of Rumah Kaca (GRK), Perseroan memprioritaskan efisiensi dalam non-renewable energy sources. penggunaan sumber energi tak terbarukan. Komitmen Perseroan dalam pengelolaan energi tertuang dalam The Company’s commitment to energy management is stated kebijakan lingkungan Perseroan (https://deltadunia.com/about- in the Company’s environment policy (https://deltadunia.com/ us/gcg/policies/). Dalam mewujudkan komitmen tersebut, about-us/gcg/policies/). In pursuit of this commitment, the Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mengoptimalkan Company’s approaches includes continuous efforts to optimize penggunaan energi baik di kantor maupun di lapangan untuk energy use in both office and field operations to minimize meminimalkan konsumsi berlebihan dan mengurangi kebutuhan unnecessary consumption and reduce overall energy demand energi secara keseluruhan, serta meningkatkan kesadaran dan as well as promoting awareness and encouraging responsible mendorong penggunaan energi yang bertanggung jawab di energy use among employees through training and initiatives kalangan karyawan melalui pelatihan dan inisiatif yang bertujuan aimed at reducing the Company’s carbon footprint. A notable untuk mengurangi jejak karbon Perseroan. Salah satu contohnya example is the fuel transition of all heavy equipment in Indonesia adalah transisi bahan bakar seluruh alat berat di Indonesia ke to B35 fuel (biodiesel). This strategic shift not only supports the bahan bakar B35 (biodiesel). Peralihan strategis ini tidak hanya reduction of GHG emissions but also underscores the Company’s mendukung pengurangan emisi gas rumah kaca, namun juga dedication to sustainable operational practices. The Company menegaskan dedikasi Perseroan terhadap praktik operasional also continuously looking for an economically and operationally yang berkelanjutan. Perseroan juga terus mencari opsi yang viable options to incorporate renewable energy sources, ensuring layak secara ekonomi dan operasional untuk memanfaatkan aligning and progress in the transition towards low carbon sumber energi terbarukan, guna memastikan keselarasan dan economy. kemajuan dalam transisi menuju ekonomi rendah karbon. Untuk memastikan perkembangan dan keberhasilan inisiatif To ensure the progress and success of these energy management pengelolaan energi ini, dewan direksi dan manajemen senior yang initiatives, the board of director and the relevant senior terkait dilibatkan dalam pengembangan dan pemantauan inisiatif management are involved in the development and monitoring ini. Persetujuan direksi juga diperlukan untuk kondisi di mana of these initiatives. Director's approval is also needed for cases bahan bakar tambahan yang dibutuhkan melebihi kuota yang where additional fuel is needed exceeded the approved quota, or telah disetujui, atau jika terjadi perubahan sumber energi yang if there is a significant change of energy source. [GRI 3-3] signifikan. [GRI 3-3] Saat ini, Perseroan berfokus pada penggunaan energi yang Currently, the Company focuses on the use of energy from the berasal dari penggunaan bahan bakar, khususnya biodiesel use of fuel, especially biodiesel and the use of electricity supplied dan penggunaan listrik yang berasal dari suplai PLN dan unit by PLN and the power generation unit owned by its customer (PT pembangkitan listrik milik customer (PT Adaro Energy Indonesia), Adaro Energy Indonesia), especially at the ADT Site. khususnya di Site ADT. Komitmen Perseroan dalam mengelola energi di area operasional The Company's commitment to managing energy in its operational mengacu pada Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral areas refers to the Regulation of the Minister of Energy and Mineral Republik Indonesia No. 14 Tahun 2013 tentang Manajemen Energi Resources of the Republic of Indonesia No. 14 of 2013 concerning dan diadopsi ke dalam Kebijakan Keselamatan Pertambangan Energy Management and is adopted into the Mining Safety and dan Lingkungan Hidup (Revisi 10) dan Prosedur Pengelolaan Environment Policy (Revision 10) and Environmental Management Lingkungan Hidup; SHE/2022/006/SOP. Procedure; SHE/2022/006/SOP. Selain itu, dalam upaya mengendalikan penggunaan energi Moreover, in an effort to control energy usage, the Company has maka Perseroan juga telah mengimplementasikan RFID (Fuel also implemented RFID (Fuel Management System), an internal 110 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Management System) yaitu sistem internal kontrol berupa control system in the form of a fuel monitoring and control
program sistem monitoring dan pengendalian bahan bakar. program. This control program limits the use of fuel at all of
Program kontrol ini membatasi penggunaan bahan bakar di the Company's sites, if the use of fuel from the site exceeds the
semua lokasi site Perseroan, jika ada penggunaan bahan bakar predetermined limit, then the use of additional fuel must obtain
dari site yang melebihi batas yang telah ditetapkan, maka approval from the Director of the Company.
penggunaan tambahan bahan bakar tersebut harus mendapatkan
persetujuan dari Direktur.
Pemakaian energi Satuan Energy consumption
2023 2022 2021
(tidak terbarukan) Unit (non-renewable)
Listrik GJ 176.979 108.707 2.447 Electricity
Diesel GJ 26.627.094 24.000.717 17.818.977 Diesel
Total energi GJ 26.804.073 24.109.424 17.821.424 Total energy
Satuan produksi Ton/Tonnes 1.089.447.364 967.371.419 492.394.797 Production unit
Intensitas energi GJ/satuan produksi 0,0246 0,0249 0,036 Energy intensity
GJ/production unit
Keterangan: Note:
• Metode kalkulasi energi adalah mengkonversi pemakaian energi (KL bahan • The energy calculation method is to convert energy consumption (KL of fuel
bakar dan kWh listrik) menjadi GJ. and kWh of electricity) into GJ.
• Faktor konversi kWh ke Joule adalah 3,60 x 10^6 dan faktor konversi Liter • The conversion factor of kWh to Joules is 3.60 x 10^6 and the conversion factor
ke Joule adalah 0,04 (mengacu pada Lampiran 1. Tabel Konversi Energi, of Liters to Joules is 0.04 (referring to Appendix 1. Energy Conversion Table,
Pedoman Perhitungan dan Pelaporan Inventarisasi Emisi GRK Bidang Energi, Guidelines for Calculation and Reporting of Energy Sector GHG Emissions
yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Inventory, published by the Directorate General of Electricity, Ministry of
ESDM, 2018). Energy and Mineral Resources, 2018).
• Satuan produksi adalah akumulasi dari total coal getting dan OB removal. • The production unit is the accumulation of total coal getting and OB removal.
• Fuel type yang digunakan oleh Perseroan adalah HSD. • The type of fuel used by the Company is HSD.
• Pemakaian energi berupa bahan bakar dari Site Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, • Fuel energy usage from Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC and HO Sites.
IBP, BRC dan HO.
• Pemakaian energi berupa listrik dari Site ADT, SDJ, IBP, BRC dan HO. • Electricity energy usage from ADT, SDJ, IBP, BRC and HO Sites.
• Penyajian ulang data tahun 2022 karena adanya pembaharuan perhitungan • Restatement for 2022 data due to calculation & methodology update.
& metodologi.
Pada tahun 2023 dan 2022, Perseroan menggunakan formulasi baru In 2023 and 2022, the Company uses new formulation to calculate
untuk perhitungan energi dan emisi. Untuk tahun 2023, pemakaian energy and emissions. For 2023, the use of non-renewable
energi tidak terbarukan berasal site Lati, BIN, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, energy that comes from Lati, BIN, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO
HO sebesar 26.627.094 GJ naik dibandingkan tahun 2022 sebesar sites reached 26,627,094 GJ, increase compared to in 2022 of
24.000.717 GJ. Sementara, untuk pemakaian energi listrik yang 24,000,717 GJ. Meanwhile, the use of electricity from IBP, ADT,
berasal dari site IBP, ADT, SDJ, BRC, HO sebesar 176.979 GJ naik SDJ, BRC, HO sites reached 176,679 GJ, increased compared to
dibandingkan tahun 2022 sebesar 108.707 GJ. Dan untuk site ADT in 2022 of 108,707 GJ. On the other hand, ADP and IPR sites have
dan IPR belum melakukan pencatatan pemakaian energi terbarukan yet to record the use of renewable energy (solar panel) in 2023
(solar panel) pada tahun 2023 dan 2022. and 2022.
Data pada tabel di atas diambil dari konsolidasi penggunaan Data in the table above are taken from the consolidated energy
energi pada operasional Perseroan dan entitas anaknya di usage from the Company’s and its subsidiaries’ operations
Indonesia. Pada tahun 2023, terjadi kenaikan penggunaan listrik in Indonesia. In 2023, the use of electricity has significantly
yang signifikan, yang disebabkan adanya sambungan baru dari increased due to the installation of new power grid from the
Perusahaan Listrik Negara (PLN) di Site ADT dan SDJ pada Mei State Electricity Company (PLN) in ADT and SDJ Sites on
2023. Perseroan hanya mengelola penggunaan energi khusus May 2023. The Company only records the use of energy in the
internal organisasi, mengingat kondisi operasional ini dapat organization's internal, since the current operational conditions
dikontrol langsung oleh Perseroan. can be controlled directly by the Company.
Saat ini, kami belum melakukan perhitungan untuk konsumsi We have yet to calculate the consumption of energy outside
energi di luar organisasi, seperti kegiatan transportasi dan the organization, including for transportation and distribution
distribusi yang dilakukan oleh mitra bisnis atau pihak eksternal. activities carried out by our business partners or external parties.
[GRI 302-2] [GRI 302-2]
Walaupun volume produksi Perseroan mengalami peningkatan Although the Company’s production volume increased
yang signifikan, namun energi yang digunakan per ton significantly, the energy used per ton of production decreased by
produksi menurun 36% dibandingkan tahun sebelumnya, yang 36% compared to the previous year, proving that the Company
membuktikan Perseroan berhasil meningkatkan efisensi dalam has successfully improved its operational efficiency.
operasinya.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 111
Page 114
UPAYA EFISIENSI ENERGI [OJK F.7] ENERGY EFFICIENCY EFFORTS [OJK F.7]
Dalam menjalankan komitmennya untuk menggunakan energi The Company has implemented several energy efficiency
secara bertanggung jawab, Perseroan telah melakukan beberapa initiatives that contribute to the reduction of the Company’s
inisiatif, antara lain: energy intensity, such as:
- Program Fleet Management System (FMS) dan Fuel - Using Fleet Management System (FMS) and Fuel
Management System (RFID). Management System (RFID).
- Penggunaan microcontroller eco-on untuk meningkatkan - Using microcontroller eco-on to increase the efficiency of
efisiensi konsumsi bahan bakar pada alat berat. fuel consumption in heavy equipment.
- Penggunaan bahan bakar minyak jenis B35 untuk mesin alat - Using B35 fuel that has lower emission factor compared
berat yang dimiliki dan dioperasikan Perseroan di Indonesia, to diesel for heavy equipment owned and operated by the
yang memiliki faktor emisi yang lebih rendah dibandingkan Company in Indonesia.
diesel.
- Penggunaan LED pada excavator sebagai pengganti tower - Using LED in excavators to replace tower lamps.
lamp.
- Penggunaan LED pada drilling machine. - Using LED in drilling machines.
- Penirisan fuel filter dan digunakan kembali sebagai filter baru. - Refurbishing fuel filters to be reused as new filters.
- Penggunaan virtual reality driving simulator untuk melakukan - Using a virtual reality driving simulator to operators (after
penyegaran pada operator (setelah off-site period), off-site period), replacing the use of heavy equipment and
menggantikan penggunaan alat berat sehingga menghindari therefore avoiding fuel consumption.
konsumsi bahan bakar.
Perseroan juga melakukan beberapa perbaikan operasional The Company also made the following operational improvement
dalam rangka meningatkan efisiensi penggunaan bahan bakar in order to increase the efficiency of fuel consumption by heavy
yang digunakan oleh unit alat berat, di antaranya: equipment, such as:
- Perbaikan Fuel Rate (FR) & Fuel Cost (FC) melalui upaya - Improving Fuel Rate (FR) & Fuel Cost (FC) by repairing
perbaikan kondisi jalan (hauling road) dan pemilihan material hauling road and selecting materials based on the geological
yang sesuai dengan karakteristik geologi dari pit tambang, characteristics of the mine pit, as well as optimizing
serta pengoptimalan produksi dengan meminimalkan production by minimizing slippery time.
slippery time.
- Operasional double side of coal loading. - Operating double side of coal loading.
- Operasional channel dump. - Operating channel dump.
Upaya efisiensi energi ini secara tidak langsung sejalan dengan These energy efficiency efforts are indirectly in line with the
komitmen Perseroan untuk mengurangi emisi GRK yang Company’s commitment to reduce GHG emissions. [OJK F.12]
ditimbulkan. [OJK F.12]
112 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenisnya [GRI 305-1] [GRI 305-2] [OJK F.11]
The Amount of Generated Emissions Based on Type
Pemerintah Republik Indonesia telah berkomitmen untuk The Government of the Republic of Indonesia is committed to
mengurangi emisi GRK dan mencapai Net Zero Emission melalui reduce GHG emissions and achieve Net Zero Emission through the
dokumen Enhanced Nationally Determined Contribution (NDC) Enhanced Nationally Determined Contribution (NDC) document in
di tahun 2022. Sebagai dukungan terhadap kebijakan ini, Delta 2022. As a contribution to this policy, Delta Dunia has taken various
Dunia telah mengambil berbagai langkah nyata, utamanya dalam actions, especially in the operational efficiency improvement
berbagai program peningkatan efisiensi operasional yang juga programs that also lead to the reduction of generated emissions.
berdampak pada pengurangan emisi.
Untuk dapat melakukan upaya pengurangan emisi secara efektif In order to effectively and measurably reduce the emissions,
dan terukur, pada tahun 2023 Perseroan melakukan kegiatan the Company has conducted Scope 1 and 2 carbon footprint
penilaian jejak karbon (carbon footprint assessment) untuk assessment in 2023 for its operations in Indonesia. We engaged
Cakupan 1 dan 2 pada operasional Perseroan di Indonesia. a global consultancy with expertise in decarbonization in mining
Kami melibatkan konsultan global yang memiliki keahlian dalam industry to conduct the assessment, and has set 2022 as the
bidang dekarbonisasi di industri pertambangan untuk melakukan baseline year in the calculation of GHG emission. The carbon
penilaian, dan telah menetapkan tahun 2022 sebagai baseline footprint assessment will be continued in 2024 to identify
year dalam perhitungan emisi GRK. Kegiatan penilaian jejak and implement site-specific initiatives that will contribute
karbon ini akan dilanjutkan di tahun 2024 untuk mengindentifikasi significantly to our GHG emission reduction effort, assess the
dan menerapkan inisiatif terkait tambang yang akan berkontibusi Scope 3 emissions in Indonesia and assess Scope 1, 2, and 3
secara signifikan terhadap upaya pengurangan emisi GRK, emissions in Australia.
penilaian Cakupan 3 di Indonesia dan penilaian Cakupan 1, 2, dan
3 untuk operasional Perseroan di Australia.
Berikut ini adalah data emisi Grup Delta Dunia (Area Indonesia): Emission data of Delta Dunia Group (Indonesia Area) as follow:
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 2023 2022 2021 Direct (Scope 1) GHG emissions
Diesel (ton CO2eq) 1.761.775 1.590.354 815.841 Diesel (ton CO2eq)
• Faktor emisi bahan bakar lokal (tier 2) adalah faktor emisi nasional, yang • The local fuel emission factor (tier 2) is a national emission factor, which is used
digunakan mengacu pada IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas in reference to the IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
Inventories (2006), Puslitbang Lemigas (2019) dan Puslitbang Tekmira (2018) (2006), Puslitbang Lemigas (2019) and Puslitbang Tekmira (2018) listed in the
yang tercantum dalam Inventarisasi Emisi GRK Bidang Energi yang diterbitkan Energy Sector GHG Emissions Inventory published by the Center for Energy and
oleh Pusat Data dan Teknologi Informasi Energi dan Sumber Daya Mineral, Mineral Resources Data and Information Technology, Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2020). Mineral Resources (2020).
• Menghitung jumlah penggunaan fuel (kl) dikalikan faktor konversi. • Calculating total fuel usage (KL) times conversion factor.
• Faktor emisi B0= 2,69 Kg CO2e-/liter; B20: 2,66 Kg CO2e-/liter; B30 = 2,65 kg • B0 emission factor= 2,69 Kg CO2e-/liter; B20: 2,66 kg CO2e-/liter; B30 = 2,65 kg
CO2e-/liter; B35=2,64 Kg CO2e-/liter. CO2e-/liter; B35=2,64 Kg CO2e-/liter.
• Total emisi Cakupan 1 dari Site Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC dan HO. • Total Scope 1 emissions from Lati, Binungan, ADT, IPR, SDJ, IBP, BRC sites and HO.
• Total emisi Cakupan 2 dari Site ADT, SDJ, IBP, BRC dan HO. • Total Scope 2 emissions from ADT, SDJ, IBP, BRC sites and HO.
• Penyajian ulang data tahun 2022 karena adanya pembaharuan perhitungan & • Restatement for 2022 data due to calculation & methodology update.
metodologi.
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak Energy indirect (Scope 2) GHG
2023 2022 2021
langsung emissions
Listrik (Ton CO2eq) 72.881 47.097 761,36 Electricity (Ton CO2eq)
• Menggunakan faktor emisi GRK sistem kelistrikan untuk Jaringan listrik PLN • Using the electricity system GHG emission factor for PLN electricity network from
dari grid Mahakam (Site BRC, SDJ, IBP), grid Jamali (Site HO), dan grid PLTU Mahakam grid (BRC, SDJ, IBP Sites), Jamali grid (HO Site), and PT AEI PLTU grid
PT AEI (Site ADT) (ADT Site)
• Faktor emisi grid listrik jaringan Mahakam = 1,14 ton CO2e/MWh • Mahakam electricity grid emission factor = 1.14 tons CO2e/MWh
• Faktor emisi grid listrik jaringan Barito = 1,31 ton CO2e/MWh • Barito electricity grid emission factor = 1.31 tons CO2e/MWh
• Faktor emisi grid listrik jaringan Jamali = 0,87 ton CO2e/MWh • Jamali electricity grid emission factor = 0.87 tons CO2e/MWh
• Faktor emisi grid listrik jaringan PT AEI 2022 = 1,606 ton CO2e/MWh • PT AEI 2022 electricity grid emission factor = 1.606 tons CO2e/MWh
• Faktor emisi grid listrik jaringan PT AEI 2023 = 1,496 ton CO2e/MWh • PT AEI 2023 electricity grid emission factor = 1.496 tons CO2e/MWh
• Penyajian ulang data tahun 2022 karena adanya pembaharuan perhitungan & • Restatement for 2022 data due to calculation & methodology update.
metodologi.
Pada tahun 2023, Perseroan belum melakukan penghitungan In 2023, the Company has yet to calculate other indirect GHG
emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya, karena masih (Scope 3) emissions, since the Company is still focusing to
fokus dengan pengendalian emisi Cakupan 1 dan 2. Penghitungan control Scope 1 and 2 emissions. The calculation of GHG Scope
emisi GRK Cakupan 3 akan dilakukan di tahun 2024. [GRI 305-3] 3 emissions will be carried out in 2024. [GRI 305-3]
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 113
Page 116
INTENSITAS EMISI [GRI 305-4] EMISSIONS INTENSITY [GRI 305-4]
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Group Delta Dunia Indonesia Area)
Intensitas Emisi 2023 2022 2021 Emissions Intensity
Total emisi (Ton CO2eq) 1.834.656 1.637.451 815.841 Total emissions (Ton CO2eq)
Satuan produksi jasa (Ton) 1.089.447.364 967.371.419 492.394.797 Unit of service production (Tons)
Intensitas emisi (Ton CO2eq/Ton) 0,00168 0,00169 0,00166 Emissions intensity (Ton CO2eq/Tons)
Keterangan: Note:
• Formulasi penghitungan emisi GRK Scope 1 dan 2 diperbarui sesuai • The calculation formula for Scope 1 and 2 GHG emissions has been
dengan hasil kajian “Baseline Emisi GRK” pada tahun 2023 oleh AT updated in accordance with the “Baseline GHG Emissions” study in 2023
Kearney. by AT Kearney.
• Penyajian ulang data tahun 2022 karena adanya pembaharuan perhitungan & • Restatement for 2022 data due to calculation & methodology update.
metodologi.
Peningkatan penggunaan energi akan berdampak pada The increase of energy usage will result in the increase of GHG
peningkatan emisi GRK yang dihasilkan Perseroan, terutama emissions generated by the Company, especially direct GHG
emisi GRK langsung (cakupan 1) dari penggunaan bahan bakar emissions (scope 1) from the use of fossil fuel, and indirect
fosil dan emisi GRK tidak langsung (cakupan 2) dari penggunaan GHG emissions (scope 2) from the use of electricity. In 2023,
listrik. Pada tahun 2023, jumlah emisi mutlak dari cakupan 1 the absolute number of emissions from scope 1 and scope
dan cakupan 2 mengalami peningkatan seiring dengan produksi 2 have increased in line with the significant increase of the
Perseroan yang meningkat secara signifikan di Indonesia. Namun Company’s production in Indonesia. However, the Company was
demikian, Perseroan tetap menjalankan kegiatan operasionalnya able to operate with high efficiency in its operational activities,
dengan efisiensi tinggi, sebagaimana tercermin dari intensitas as reflected from the stable GHG emissions intensity across
emisi GRK yang stabil di seluruh kegiatan operasionalnya. Terlebih operations. Notably, the Company is able to reduce the emission
lagi, Perseroan mampu mengurangi intensitas emisi cakupan 1, intensity of its Scope 1, a major contributor to the overall
yang merupakan penyumbang utama emisi keseluruhan, sebesar emission, by 1.6% compared to 2022. [GRI 3-3]
1,6% dibandingkan tahun 2022. [GRI 3-3]
PENGURANGAN EMISI GRK [GRI 305-5] GHG EMISSIONS REDUCTION [GRI 305-5]
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Keterangan Satuan
2023 +/- 2022 +/- 2021 +/-
Description Unit
Cakupan 1 (Ton CO2eq) 1.761.775 171.421 1.590.354 775.275 815.079
Scope 1
Cakupan 2 (Ton CO2eq) 72.881 25.784 47.097 46.336 761,36
Scope 2
Cakupan 3 (Ton CO2eq) - - - - -
Scope 3
Total (Ton CO2eq) 1.834.656 197.205 1.637.451 821.611 815.840
Keterangan: Note:
• Penghitungan pengurangan emisi dilakukan berdasarkan perbandingan • The calculation of emission reduction was carried out by comparing it
tahun sebelumnya. Kami tidak melakukan pengurangan berdasarkan with the previous years. We did not conduct calculation based on the
tahun baseline, mengingat kondisi Perseroan sebagai kontraktor yang baseline year, considering the Company’s conditions as a contractor
memungkinkan deviasi yang tinggi berdasarkan jumlah proyek yang causing high deviations based on the number of projects.
dikerjakan.
• Penyajian ulang data tahun 2022 karena adanya pembaharuan perhitungan & • Restatement for 2022 data due to calculation & methodology update.
metodologi.
Delta Dunia terus berupaya untuk dapat menggunakan energi Delta Dunia is always striving to use energy responsibly and
secara bertanggung jawab dan efisien sebagai salah satu cara efficiently as an effort to reduce GHG emissions. Other than
mengurangi emisi GRK. Selain upaya pemakaian energi yang using energy efficiently and using environmentally friendly fuel
efisien dan penggunaan jenis bahan bakar yang lebih ramah as explained above, the Company has also taken other initiatives
lingkungan, Perseroan juga telah melakukan langkah lain yang that contribute to the reduction of GHG emissions, such as: [OJK
berkontribusi dalam pengurangan emisi GRK, antara lain melalui: F.12]
[OJK F.12]
114 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
- Elektrifikasi beberapa peralatan yang sebelumnya - Electrifying some equipment that previously use fuel, such as
menggunakan bahan bakar minyak, seperti pompa air yang water pumps being used in mining operations.
digunakan di operasional tambang.
- Penggunaan panel tenaga surya untuk menjalankan jaringan - Using solar panel for communication channels as well as for
komunikasi serta fasilitas penerangan di area tambang. lighting in mining site.
PEMANTAUAN DAN EVALUASI TERKAIT RISIKO MONITORING AND EVALUATION OF RISKS RELATED
EMISI GRK TO GHG EMISSIONS
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan dan The Company constantly monitors and identifies OHSE risks in
mengidentifikasi risiko K3LH setiap bulan yang kemudian every month which is then discussed in the Company’s internal
didiskusikan secara terbuka melalui forum internal Perseroan. forum. In certain cases, the OHSE team of the Company and
Dalam hal tertentu, secara berkala tim K3LH Perseroan dan its subsidiaries organize socialization and campaigns via email
entitas anak melakukan sosialisasi dan kampanye melalui email blasting to improve employees’ awareness and emergency
blasting sebagai upaya untuk meningkatkan kesadartahuan response. The risk monitoring results, especially when significant/
(awareness) dan respons darurat (emergency response) ke critical issues are found will be reported by the OHSE team to the
seluruh karyawan. Hasil pemantauan terkait risiko, terlebih lagi Deputy Director of ESG to determine the next actions.
jika ditemukan bahaya yang signifikan/kritis, tim K3LH akan
melaporkan kepada penanggung jawab utama yaitu Deputy
Director of ESG untuk mengambil langkah lebih lanjut.
Terkait emisi GRK, seiring dengan dilakukannya penilaian Regarding GHG emissions, in line with the carbon footprint
jejak karbon di tahun 2023, Perseroan menerapkan proses assessment in 2023, the Company implements a routine
pemantauan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 yang dilakukan secara monitoring process of Scope 1 and 2 GHG emissions at the site
rutin di level site dan dilaporkan kepada kantor pusat. Tim K3LH and report the results to the head office. The Company’s HSE team
Perseroan merupakan penanggung jawab utama kegiatan ini, is primarily responsible for this activity, and the regular reporting
dan pelaporan berkala dilakukan hingga Deputi Direktur ESG. is carried out up to the Deputy Director of ESG. If necessary, the
Jika diperlukan, Deputi Direktur ESG akan membawa isu terkait Deputy Director of ESG will raise issues related to GHG emissions
emisi GRK dan risiko dalam rapat Direksi Perseroan. and risks in the Company’s Board of Directors meeting.
EMISI UDARA AIR EMISSIONS
Selain melakukan perhitungan pada emisi GRK, Perseroan juga Other than calculating GHG emissions, the Company also monitors
melakukan pemantauan terhadap emisi non-GRK yang terdiri the generation of non-GHG emissions including Nitrogen Dioxide
dari Nitrogen Dioksida (NO2), Sulfur Dioksida (SO2) dan Karbon (NO2), Sulfur Dioxide (SO2) and Carbon Monoxide (CO). This is a
Monoksida (CO) yang dihasilkan. Hal ini merupakan komitmen form of the Company’s commitment and effort in maintaining
dan upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam menjaga emisi non-GHG emissions to ensure compliance to the applicable the
non-GRK yang dihasilkan agar selalu memenuhi Baku Mutu applicable Emissions Quality Standards in accordance to the
Emisi yang berlaku sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Minister of Environment and Forestry Regulation No. 11 Year
Hidup dan Kehutanan No. 11 Tahun 2021 Tentang Baku Mutu 2021 Concerning the Emissions Quality Standards for Internal
Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam. Combustion Engines.
Pemantauan dan pelaporan emisi udara non-GRK dilakukan The monitoring and reporting of non-GHG air emissions are
secara berkala oleh tim K3LH di masing-masing jobsite carried out regularly by the OHSE team of every jobsite based on
berdasarkan persyaratan yang ditetapkan oleh Pemerintah. the requirements set by the Government.
Saat ini, Perseroan fokus pada pemantauan emisi berdasarkan Currently, the Company focuses on monitoring emissions based
satuan konsentrasi. on concentration unit.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 115
Page 118
a) Pengukuran Emisi NO2 dan CO di BUMA Site Lati a) Calculation of NO2 and CO Emissions in BUMA’s Lati Site
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Unit
Standard* 1 2 3 4 5 6 8 9 11 13 14
Karbon Monoksida (CO)
mg/Nm3 170 65 74 76 71 66 73 68 75 72 76 64
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 542 332 335 324 362 426 463 441 523 421 462
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site Lati Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (GSPR-033), 2 (GSPR-036), 3 (GSPR-039), 4 (GSPR-040), 5 (GSPR-041), 6 (GSPR-042), 8 (GSPR-044),
9 (GSPR-31003), 11 (GSPR-51001), 13 (GSPR-51005), 14 (GSPR-51006)
BUMA’s Lati Site on Semester 1-2023 in location 1 (GSPR-033), 2 (GSPR-036), 3 (GSPR-039), 4 (GSPR-040), 5 (GSPR-041), 6 (GSPR-042), 8 (GSPR-044),
9 (GSPR-31003), 11 (GSPR-51001), 13 (GSPR-51005), 14 (GSPR-51006)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
Baku Lokasi | Location
Satuan Mutu* Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Parameter
Unit Quality
Standard* 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Karbon Monoksida (CO)
mg/Nm3 170 65 66 52 63 62 65 68 74 75 65 62 74 64
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 162 118 114 142 152 185 152 136 152 128 152 136 118
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site Lati Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (GSPR-033), 2 (GSPR-036), 3 (GSPR-039), 4 (GSPR-040), 5 (GSPR-041), 6 (GSPR-042), 8 (GSPR-043),
9 (GSPR-044), 10 (GSPR-31003 ), 11 (GSPR-51001), 12 (GSPR-31004), 13 (GSPR-51005), 14 (GSPR-51006)
BUMA’s Lati Site on Semester 2-2023 in location 1 (GSPR-033), 2 (GSPR-036), 3 (GSPR-039), 4 (GSPR-040), 5 (GSPR-041), 6 (GSPR-042), 8 (GSPR-043),
9 (GPRS-044), 10 (GPRS-31003 ), 11 (GSPR-51001), 12 (GPRS - 31004), 13 (GSPR-51005), 14 (GSPR-51006)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
b) Pengukuran Emisi NO2 serta CO di BUMA Site Binungan b) Calculation of NO2 and CO Emissions in BUMA’s Binungan
(BIN) (BIN) Site
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Unit
Standard* 1 2 3 4 5 6
Karbon Monoksida (CO)
mg/Nm3 170 76 72 74 71 75 66
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 452 524 524 542 471 452
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site BIN Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (Genset GSPR 030 PT BUMA), 2 (Genset GSPR 51020 PT BUMA), 3 (Genset GSWL 007 PT BUMA),
4 (Genset GSPR 13 PT BUMA), 5 (Genset GSPR 15 PT BUMA), 6 (Genset GSPR 45 PT BUMA)
BUMA’s BIN Site on Semester 1-2023 in location 1 (Genset GSPR 030 PT BUMA), 2 (Genset GSPR 51020 PT BUMA), 3 (Genset GSWL 007 PT BUMA),
4 (Genset GSPR 13 PT BUMA), 5 (Genset GSPR 15 PT BUMA), 6 (Genset GSPR 45 PT BUMA)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Unit
Standard* 1 2 3 4 6 7 8
Karbon Monoksida (CO)
mg/Nm3 170 134 170 147 61 114 94 69
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 62 52 190 113 114 123 157
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site BIN Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (Genset GSPR 030 PT BUMA), 2 (Genset GSPR 51020 PT BUMA), 3 (Genset GSWL 007 PT BUMA), 4 (Genset
GSPR 13 PT BUMA), 6 (Genset GSPR 45 PT BUMA), 7 (Genset GSWL 008 PT BUMA), 8 (Genset GSPR 12 PT BUMA)
BUMA’s BIN Site on Semester 2-2023 in location 1 (Genset GSPR 030 PT BUMA), 2 (Genset GSPR 51020 PT BUMA), 3 (Genset GSWL 007 PT BUMA), 4 (Genset
GSPR 13 PT BUMA), 6 (Genset GSPR 45 PT BUMA), 7 (Genset GSWL 008 PT BUMA), 8 (Genset GSPR 12 PT BUMA)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
116 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
c) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA Site Indonesia c) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA’s Indonesia
Pratama (IPR) Pratama (IPR) Site
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Unit
Standard* 1 2 3 4 5 6 7
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - 29 45 10 21 46 145 23
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 941 545 433 897 503 417 312
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site Indonesia Pratama (IPR) Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (genset mess/office), 2 (GSAC 11001 cerobong 21 BUMA-FSP), 3 (Genset Office
dan WS KM 23/GSPR 51025-cerobong 22), 4 (Genset mess/office, GSPR 350-02), 5 (Genset KM 23 GSPR 35007), 6 (GSPR 51023), 7 (GSPR 35008)
BUMA’s Indonesia Pratama (IPR) Site on Semester 1-2023 in location 1 (genset mess/office), 2 (GSAC 11001 chimney 21 BUMA-FSP), 3 (Genset Office
and WS KM 23/GSPR 51025- chimney 22), 4 (Genset mess/office, GSPR 350-02), 5 (Genset KM 23 GSPR 35007), 6 (GSPR 51023), 7 (GSPR 35008)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Unit
Standard* 2 8 9 10 11 12
Sulfur Dioksida (SO2) 13 48 50 74 20 12
mg/Nm3 -
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx) 3.400 651 286 287 284 601 727
mg/Nm3
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site Indonesia Pratama (IPR) Semester 2-2023 dengan lokasi 2 (GSAC 11001 cerobong 21 BUMA-FSP), 8 (GSAC 11001-cerobong 21),
9 (GSAC 11002-cerobong 22), 10 (GSAC 11002 - cerobong 25), 11 (GSPR 51010-cerobong 24), 12 (GSPR 51011-cerobong 25)
BUMA’s Indonesia Pratama (IPR) Site on Semester 2-2023 in location 2 (GSAC 11001 chimney 21 BUMA-FSP), 8 (GSAC 11001-chimney 21),
9 (GSAC 11002 - chimney 22), 10 (GSAC 11002 - chimney 25), 11 (GSPR 51010 - chimney 24), 12 (GSPR 51011- chimney 25)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
d) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA Site Adaro Tutupan d) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA’s Adaro
(ADT) Tutupan (ADT) Site
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality
Unit 1 2 3 4
Standard*
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - <3 <3 <3 <3
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 35 49 47 232
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site ADT periode 2023 dengan lokasi 1 (GSPR 35006), 2 (GSPR 51021), 3 (GSPR51008), 4 (GSSC 03 Mess)
BUMA’s ADT Site in 2023 period in location 1 (GSPR 35006), 2 (GSPR 51021), 3 (GSPR51008), 4 (GSSC 03 Mess)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
e) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA IBP e) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA IBP
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Unit
Standard* 1
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - 103
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 820
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site IBP Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (GSPR45033)
BUMA’s IBP Site on Semester 1-2023 in location 1 (GSPR45033)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 117
Page 120
Lokasi | Location
Baku Mutu*
Satuan
Parameter Quality Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Unit
Standard*
1 2 3
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - 46 12 154
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 430 58 825
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA Site IBP Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (GSPR45033), 2 (GSPR45032), 3 (GSPR11007)
BUMA Site IBP Semester 2-2023 with locations 1 (GSPR45033), 2 (GSPR45032), 3 (GSPR11007)
f) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA Rebuild Center f) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA Rebuild
(BRC) Center (BRC)
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Unit
Standard* 1 2
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - 26,57 29,90
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 149,94 258,82
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BRC Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2)
BRC on Semester 1-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Unit
Standard* 1 2
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - 33,30 27,13
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 845,51 356,04
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BRC Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2)
BRC on Semester 2-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
g) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di BUMA (SDJ) g) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in BUMA (SDJ)
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Unit
Standard* 1 2 3 4
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - 1,88 1,53 3,06 1,76
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 1.546,14 1.111,3 454,10 632,08
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA site SDJ periode 2023 dengan lokasi 1 (GSPR51002), 2 (GSPR51029), 3 (ACAT019), 4 (GSYA255)
BUMA’s SDJ site in 2023 period at location 1 (GSPR51002), 2 (GSPR51029), 3 (ACAT019), 4 (GSYA255)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
118 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Unit
Standard* 1 2
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 - 33,30 27,13
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 3.400 845,51 356,04
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BRC Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2)
Note: BRC on Semester 2-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2)
*Kapasitas genset 101-500 KW
*Generator capacity of 101-500 KW
h) Pengukuran Emisi NO2 serta SO2 di Kantor Pusat h) Calculation of NO2 and SO2 Emissions in Head Office
Lokasi | Location
Baku Mutu*
Satuan
Parameter Quality Semester 1-2023 | 1st Semester-2023
Unit
Standard*
1 2 3
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 150 26,8 89 155
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 2.300 291 255 385
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA HO Semester 1-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2), 3 (genset 3)
BUMA’s HO on Semester 1-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2), 3 (genset 3)
*Kapasitas genset 1001-3000 KW
*Generator capacity of 1001-3000 KW
Baku Mutu* Lokasi | Location
Satuan
Parameter Quality Semester 2-2023 | 2nd Semester-2023
Unit
Standard* 1 2 3 4 5 6
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 150 52,2 72 62 63 73 84
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NOx)
mg/Nm3 2.300 372 385 215 342 315 283
Nitrogen Dioxide (NOx)
Catatan | Note:
BUMA HO Semester 2-2023 dengan lokasi 1 (genset 1), 2 (genset 2), 3 (genset 3), 4 (genset 4), 5 (genset 5)
BUMA’s HO on Semester 2-2023 in location 1 (genset 1), 2 (genset 2), 3 (genset 3), 4 (genset 4), 5 (genset 5)
*Kapasitas genset 1001-3000 KW
*Generator capacity of 1001-3000 KW
ADAPTASI, KETAHANAN, DAN TRANSISI IKLIM CLIMATE ADAPTATION, RESILIENCE, AND
[GRI 201-2] TRANSITION [GRI 201-2]
Pemanasan global yang menyebabkan perubahan iklim telah Global warming which lead to climate change has been a
menjadi sorotan utama di seluruh dunia. Dampak ekstrem dari global concern. The extreme impacts of climate change have
perubahan iklim telah berpengaruh secara signifikan terhadap significantly affected our life and ecosystem, such as prolonged
kehidupan manusia dan ekosistem, seperti peningkatan drought, rising sea levels, loss of species, food scarcity, and
kekeringan, kenaikan permukaan air laut, hilangnya spesies, increased health risks. It requires solid involvement and
kelangkaan pangan, dan meningkatnya risiko kesehatan. initiatives from all parties to deal with the actual and potential
Diperlukan keterlibatan dan langkah nyata seluruh pihak untuk risks of climate change.
menghadapi risiko aktual maupun potensial yang ada.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 119
Page 122
Sebagai bagian dari sektor pertambangan batu bara, Delta Dunia As part of the coal mining sector, the Company has also
juga merasakan dampak secara fisik perubahan iklim tersebut. experienced the physical impact of climate change. The extreme
Perubahan cuaca yang ekstrim serta curah hujan yang tinggi dan weather changes as well as the high and unpredictable rainfall
tidak dapat diprediksi menjadi salah satu faktor penghambat, may cause disruptions, especially for coal mining operations. To
khususnya dalam operasi penambangan batu bara. Untuk overcome this challenge, the Company has adopted strategies
menghadapi tantangan ini, Perseroan telah mengadopsi strategi such as optimizing coal mining during dry season, utilizing
seperti optimalisasi penambangan batu bara pada musim weather station to help predicting and anticipating changes in
kemarau, penggunaan weather station untuk membantu prediksi rainfall pattern, and reusing water from settling pond for watering
dan antisipasi perubahan pola curah hujan, dan penggunaan coal hauling road.
kembali air dari kolam endapan (settling pond) untuk penyiraman
jalan pengangkutan batu bara (hauling road).
Identifikasi risiko lainnya terkait perubahan iklim telah The identification of other climate change risks has been
disampaikan di bagian manajemen risiko dalam Laporan disclosed in the risk management section of this Sustainability
Keberlanjutan ini. Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen Report. These efforts demonstrate Delta Dunia’s commitment in
Delta Dunia dalam menghadapi dan merepsons tantangan overcoming and responding to climate changes in responsible
perubahan iklim secara bertanggung jawab. manner.
PEMBINAAN DESA PROKLIM (PROGRAM KAMPUNG FOSTERING PROKLIM VILLAGES (CLIMATE VILLAGE
IKLIM) DI SEKITAR AREA OPERASIONAL PROGRAM) AROUND THE OPERATIONAL AREAS
ProKlim merupakan salah satu upaya adaptasi dan mitigasi ProKlim is a Government's program to adapt and mitigate climate
perubahan iklim, dengan melibatkan peran serta aktif masyarakat changes through active participation from the communities and
dan berbagai pihak, baik Pemerintah Daerah, dunia usaha, various parties, including the Regional Government, the world of
Perguruan Tinggi, serta lembaga non-profit, untuk mencapai business, Universities, as well as non-profit organizations, in order
target pengendalian perubahan iklim di tingkat daerah, nasional to achieve the regional, national as well as global climate change
maupun global. Perseroan telah melakukan pembinaan terhadap mitigation targets. In 2023, the Company has fostered 8 ProKlim
8 Desa sebagai Desa ProKlim tahun 2023 di sekitar Kabupaten Villages around Tanjung Tabalong Regency, South Kalimantan
Tanjung Tabalong, Provinsi Kalimantan Selatan. Kegiatan yang Province. The foster activities include:
telah dilakukan antara lain:
• Pembuatan biopori untuk menyimpan air hujan. • Building biopores to store rainwater.
• Pelatihan pengelolaan sampah di TPS 3R. • Training on waste management in 3R Temporary Waste
Disposal.
• Pengadaan lampu tenaga surya. • Provision of solar-powered lamps.
• Pelatihan ketahanan pangan melalui sistem hidroponik, • Training on food security through hydroponics system,
penanaman tanaman obat keluarga dan penanaman vegetasi planting family medicinal plants and planting horticultural
jenis holtikultura. vegetations.
120 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Pengelolaan Air [GRI 303-1] [OJK F.8]
Water Management
Kebutuhan akan air di area operasional Perseroan dipenuhi Water for the Company’s operational areas are taken from
melalui beberapa sumber yaitu tampungan air (yang tidak numerous sources, including reservoirs (inactive/void), rivers,
aktif, void), sungai, tanah dan suplai air dari pihak ketiga. Untuk groundwater and water supplies from third parties. For domestic
kebutuhan domestik, air diolah terlebih dahulu di unit Instalasi needs, water will be processed first in the Water Treatment
Pengolahan Air (IPA) sebelum didistribusikan ke fasilitas air Plant (WTP) before being distributed to clean water facilities in
bersih di masing-masing area operasional. Perseroan juga each operational area. The Company also collaborates with the
bekerja sama dengan Perumda air minum dan BUMDes setempat regional drinking water company and Village Owned Enterprises
untuk memenuhi kebutuhan air bersih di asrama karyawan dan to fulfill clean water needs in employee dormitory and operational
lokasi operasionalnya. locations.
Pengelolaan air di area pertambangan menjadi salah satu fokus Water management in mining sites is one of Delta Dunia’s main
utama Delta Dunia. Perseroan memonitor penggunaan air dan focuses. The Company monitors water use and implement water
menerapkan pengelolaan air di area operasionalnya sesuai management in its operational area in accordance to the relevant
dengan hukum dan peraturan yang berlaku. law and regulations.
Untuk mencegah pencemaran limbah cair, Perseroan memiliki To prevent pollution from liquid waste, the Company has a Waste
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan kolam endapan Water Treatment Plant (WWTP) and settling ponds to collect
(settling pond) untuk menampung serta mengolah air asam and treat acid mine drainage before disposal. The process in
tambang sebelum pembuangan. Proses pada kolam endapan the settling pond aims to settle mine runoff water containing
ini bertujuan untuk mengendapkan air limpasan tambang yang chemicals and other hazardous substances that can cause
mengandung bahan kimia dan zat berbahaya lainnya yang dapat pollution.
menimbulkan pencemaran.
Delta Dunia senantiasa berkoordinasi dan bersinergi dengan Delta Dunia constantly coordinates and synergizes with relevant
pemangku kepentingan terkait seperti pelanggan (pemilik stakeholders such as customers (mining owner) and local
konsesi) dan instansi pemerintah setempat, termasuk Dinas government institutions, including the Environmental Department
Lingkungan Hidup, untuk memperoleh arahan teknis dan in order to obtain technical guidance and resolve issues related
menyelesaikan isu terkait pengelolaan air. Kerja sama dengan to water processing. The Company also cooperates with the
masyarakat, Pemda, dan Perumda air setempat juga dilakukan community, regional government, and regional drinking water
untuk memastikan kebutuhan air bersih masyarakat dapat company to ensure that the community’s needs for clean water
terpenuhi. is fulfilled.
Perseroan memiliki komitmen untuk menggunakan air secara The Company is committed to use water responsibly and maintain
bijak dan menjaga keberlangsungan sumbernya. Hal ini tercermin the sustainability of its sources. This is reflected from the use of
dalam penggunaan air dari sumber tanah sesuai batas debit yang groundwater that complies with the discharge limits approved
telah disetujui oleh Dinas terkait. Perseroan turut berkontribusi by the relevant Department. The Company also contributed
menjaga lingkungan dengan meminimalisasi dampak kegiatan to preserve the environment by minimizing the impacts of its
operasional dan melakukan efisiensi penggunaan air dengan operational activities and using water efficiently by recycling acid
mendaur ulang air asam tambang untuk kegiatan penyiraman mine water for watering hauling roads and washing pads. [GRI 3-3]
jalan dan washing pad. [GRI 3-3]
Saat ini, seluruh area operasional Delta Dunia tidak berada pada Currently, none of Delta Dunia’s operational areas in Indonesia
wilayah dengan tingkat stres air yang tinggi atau krisis air. Kami are located in water stressed areas. We will provide the latest
akan menyampaikan status terbaru jika terdapat perubahan status for any changes on water stressed areas.
status daerah yang mengalami krisis air.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 121
Page 124
PENGAMBILAN AIR [GRI 303-3] WATER EXTRACTION [GRI 303-3]
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Satuan
Jenis 2023 2022 2021 Type
Unit
Air permukaan Mega liter 2.979,18 825,28 649,35 Surface water
Mega litre
Air tanah Mega liter 178,83 - - Groundwater
Mega litre
Air laut Mega liter - - - Seawater
Mega litre
Air yang diproduksi Mega liter 2.551,85 - - Produced water
Mega litre
Air yang berasal dari pihak Mega liter 9,17 - - Water sourced from third
ketiga (AIR PAM) Mega litre party (State Water Company)
Total Mega liter 5.719,04 825,28 649,35 Total
Mega litre
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Mega liter 5.719,04 825,28 - Freshwater (≤1,000 mg/L
Padatan Terlarut) Mega litre Total Dissolved Solids)
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Mega liter - - 649,35 Other water (>1,000 mg/L
Padatan Terlarut) Mega litre Total Dissolved Solids)
Data pengambilan air di atas merupakan konsolidasi area operasi The above water extraction data are consolidated from the
Perseroan, berdasarkan perhitungan volume yang direkap dari Company’s operational areas, based on the volume summarized
kalkulasi data konsumsi air (pembacaan water flow meter di inlet from the water consumption data calculation (water flow meter
WTP dan tagihan air bersih PDAM), serta pengambilan air tanah. readings at the WTP inlet and clean water bills from the Regional
Drinking Water Company), as well as groundwater extraction.
Untuk mengatasi risiko dalam pengelolaan air, Perseroan In order to overcome risks in water management, the Company
memiliki Prosedur Operasional Standar (SOP) yang diatur has Standard Operating Procedures (SOPs) which is regulated
dalam Manajemen Risiko Keselamatan Pertambangan dan in the Mining Safety and Environmental Risk Management
Lingkungan Hidup (KPLH) dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. (KPLH) and Environmental Management. Each of the Company’s
Setiap area operasional Perseroan melakukan identifikasi operational area identifies environmental impacts by preparing a
dampak lingkungan melalui penyusunan Identifikasi Bahaya dan Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA) at least once
Penilaian Risiko (IBPR) yang dilakukan setidaknya sekali dalam a year or whenever necessary based on:
setahun, atau lebih sering jika diperlukan, tergantung pada:
1. Adanya perubahan kondisi bahaya, tingkat risiko atau 1. Changes in hazard conditions, level of risk or impact, and
dampak, dan tindakan pengendalian yang sudah tidak sesuai mitigation measures are no longer appropriate;
lagi;
2. Adanya perubahan peraturan perundang-undangan dan 2. Changes to the laws and other KPLH requirements that are
persyaratan KPLH lain yang berlaku di lokasi operasional; applicable in the operational locations; and
dan
3. Terjadi insiden atau kejadian berbahaya di area tersebut. 3. Incidents or hazardous conditions in the area.
IBPR disusun dengan mempertimbangkan aspek lingkungan The HIRA is prepared based on environmental aspects,
hidup, dampak, kewajiban penaatan serta faktor internal seperti impacts, compliance with obligations as well as internal factors
proses operasional dan faktor eksternal seperti persyaratan including operational processes and external factors such as
hukum. Kriteria dan metodologi penilaian risiko dan peluang legal requirements. The criteria and methodology of risk and
merujuk ke Standar Matriks Penilaian Risiko dan Peluang. opportunity assessment refer to the Risk and Opportunity
Assessment Matrix Standards.
PENGELOLAAN DAMPAK YANG BERKAITAN MANAGEMENT OF IMPACTS RELATED TO WATER
DENGAN PEMBUANGAN AIR [GRI 303-2] [OJK F.14] DISPOSAL [GRI 303-2] [OJK F.14]
Sejalan dengan komitmen Delta Dunia untuk melaksanakan In line with Delta Dunia’s commitment to carry out environmentally
kegiatan operasional yang bertanggung jawab terhadap friendly operational activities, all policies related to wastewater
lingkungan, seluruh kebijakan terkait pembuangan air limbah (effluent) disposal must fulfill the applicable standards and
(efluen) harus memenuhi standar dan ketentuan yang berlaku. provisions. To avoid pollution, wastewater disposal is ensured
Untuk menghindari terjadinya pencemaran, pembuangan air to be complied with the quality standards as set in the national
122 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
limbah dipastikan sesuai dengan acuan baku mutu yang merujuk laws and regulations, as well as the industrial standards of energy
pada peraturan perundang-undangan tingkat nasional, serta sector, especially in mining services. Some of the regulations that
standar industri sektor energi, khususnya jasa pertambangan. become reference are:
Beberapa peraturan yang menjadi acuan di antaranya:
1. Baku mutu air limbah domestik mengacu pada Lampiran 1. The domestic wastewater quality standards refer to Appendix
I, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan I of the Republic of Indonesia Minister of Environment and
Republik Indonesia No. P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016; Forestry Regulation No. P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016;
2. Baku mutu air sungai dan sejenisnya mengacu pada 2. The quality standards of river water refer to Appendix VI of
Lampiran VI, Peraturan Pemerintah Republik Indonesia the Republic of Indonesia Government Regulation No. 22
No. 22 Tahun 2021; dan Year 2021; and
3. Baku mutu efluen air asam tambang merujuk pada 3. The quality standards of acid mine effluents refer to the
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republic of Indonesia Minister of Environment and Forestry
No. P.80 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Regulation No. P.80 of 2019 on Amendment to the Republic of
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.93/ Indonesia Minister of Environment and Forestry Regulation
Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2018, Keputusan Menteri Negara No. P.93/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2018, the Republic of
Lingkungan Hidup No. 113 Tahun 2003 (Lampiran I), dan Indonesia Minister of State for Environment Decree Number
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 5 113 of 2003 (Appendix I), and the Republic of Indonesia
Tahun 2022 (Lampiran II), serta Peraturan Daerah setempat Minister of Environment and Forestry Regulation No. 5 of
yang lebih mengikat. 2022 (Appendix II), and more binding local regulations.
Perseroan telah memasang beberapa Instalasi Pengolahan Air The Company has installed several Closed Circuit Waste Water
Limbah (IPAL, closed circuit water treatment plant) yang berperan Treatment Plants (WWTP) to prevent pollution or water contamination.
dalam mencegah pencemaran atau kontaminasi air. Secara Regularly, the OHSE team at the operational site monitors the
berkala tim SHE melakukan pemantauan kualitas air limbah dan quality of wastewater and the surrounding surface water based on
kualitas air permukaan sekitarnya sesuai matriks RKL-RPL yang the Environmental Management and Monitoring Plan (RKL-RPL)
tercantum dalam dokumen lingkungan pemilik tambang. stipulated in the mine owner’s environmental document.
Delta Dunia memastikan bahwa baku mutu kualitas efluen air Delta Dunia ensures that the quality standards of the effluent
limbah yang dilepas ke badan air umum telah memenuhi baku wastewater discharged into public water channels have
mutu peraturan perundang-undangan, baik tingkat nasional complied with the quality standards set in both national and
dan regional, serta sesuai persetujuan dokumen lingkungan regional regulations, as well as the environmental documents
(AMDAL dan UKL/UPL). Hal ini sejalan dengan SOP yang dimiliki, (AMDAL and UKL/UPL). This is in line with the Company’s SOP,
di antaranya panduan Pengendalian Dampak Lingkungan Hidup including the Environmental Impact Management that requires
yang mewajibkan pengukuran kualitas air secara berkala (harian regular measurement of water quality (daily and monthly) at
dan bulanan) di titik penaatan air. these treatment points.
Perseroan mengelola air dan effluen berdasarkan peraturan The Company manages water and effluent based on applicable
perundang-undangan yang berlaku, dan perizinan pemakaian laws and regulations, as well as licenses for the use and
serta pengusahaan air (baik yang dimiliki oleh Perseroan sendiri exploitation of water (both owned by the Company itself and
maupun customer). customers).
Perseoran melakukan upaya pemantauan secara rutin terhadap The Company conducts routine monitoring of effluent quality
baku mutu limbah cair ke Laboratorium pengujian air yang telah standards to a KAN-certified water testing laboratory.
tersertifikasi KAN.
PEMBUANGAN AIR [GRI 303-4] [OJK F.13] WATER DISPOSAL [GRI 303-4] [OJK F.13]
Berikut ini adalah data pembuangan air berdasarkan lokasi The following are the data of water discharge based on the
(tujuan) pembuangan dan kualitas air yang dibuang: location (destination) of disposal and the quality of the disposed
water:
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Satuan
2023 2022* 2021*
Unit
Pembuangan Air permukaan Mega liter 3.167,19 119,91 -
air berdasarkan Surface water Mega litre
tujuan tempat
Wastewater
discharge
based on the
destination
Air tanah Mega liter - 0,179 -
Groundwater Mega litre
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 123
Page 126
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Satuan
2023 2022* 2021*
Unit
Air pihak ketiga yang dikirim Mega liter - - -
untuk digunakan oleh organisasi Mega litre
lainnya (jika ada)
Third party water discharged to be
used by other organization (if any)
Total Mega liter 3.167,19 120,09 -
Mega litre
Pembuangan air Air tawar (≤1.000 mg/L Total Mega liter 3.167,19 120,09 -
berdasarkan Padatan Terlarut) Mega litre
Wastewater Freshwater (≤1,000 mg/L Total
discharge based Dissolved Solids)
on Air lainnya (>1.000 mg/L Total Mega liter - - -
Padatan Terlarut) Mega litre
Other water (>1,000 mg/L Total
Dissolved Solids)
Total Mega liter 3.167,19 120,09 -
Mega litre
* Delta Dunia belum melakukan pengukuran debit pembuangan air pada tahun 2021, dan parsial di tahun 2022.
* Delta Dunia has not yet measured the discharge in 2021, and partially in 2022.
Perhitungan pembuangan air dilakukan dengan mengukur Water disposal is calculated by measuring the flow of effluents
debit efluen air yang melewati V-notch weir. Selama periode passing through the V-notch weir. In 2023, there were no
tahun 2023, tidak terdapat pengaduan atau sanksi terkait complaints or sanctions for not complying with the quality
ketidakpatuhan terhadap baku mutu dalam pembuangan air. standards of water disposal. All of the discharged water has
Seluruh air yang dibuang telah memenuhi baku mutu dan dalam fulfilled the quality standards and are in the category of fresh
kategori Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut). water (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids).
KONSUMSI AIR [GRI 303-5] WATER CONSUMPTION [GRI 303-5]
Perhitungan air yang dikonsumsi diambil dari data pengambilan Water consumption is calculated from the water extraction data
air dikurangi data pembuangan air. Berikut hasil perhitungan subtracted by water disposal. The following are the calculations:
yang dimaksud:
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Satuan
2023 2022
*
2021*
Unit
Total Pengambilan Air (a) Total Water Extraction (a)
Seluruh wilayah Mega liter 5.719,04 825,28 - All areas
Mega litre
Wilayah yang mengalami stres air Mega liter - - - Water stressed areas
Mega litre
Total Mega liter 5.719,04 825,28 - Total
Mega litre
Total Pembuangan Air (b) Total Water Discharge (b)
Seluruh wilayah Mega liter 3.167,19 120,09 - All areas
Mega litre
Wilayah yang mengalami stres air Mega liter - - - Water stressed areas
Mega litre
Total Mega liter 3.167,19 120,09 - Total
Mega litre
Total Konsumsi Air (c=a-b) Total Water Consumption (c=a-b)
Seluruh wilayah Mega liter 2.551,85 705,19 - All areas
Mega litre
Wilayah yang mengalami stres air Mega liter - - - Water stressed areas
Mega litre
Total Mega liter 2.551,85 705,19 - Total
Mega litre
* Delta Dunia belum melakukan pengukuran debit pembuangan air pada tahun 2021, dan parsial di tahun 2022.
* Delta Dunia has not yet measured the discharge in 2021, and partially in 2022.
124 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Pengelolaan Limbah
Waste Management
TIMBULAN LIMBAH DAN DAMPAK [GRI 306-1] WASTE GENERATION AND IMPACTS [GRI 306-1]
Kegiatan pertambangan batu bara menghasilkan limbah dari Coal mining activities generate waste from the extraction to
proses ekstraksi hingga distribusi. Pengelolaan limbah yang distribution processes. An effective waste management is crucial
efektif sangat penting untuk mengurangi dampak negatif to reduce the negative impacts to humans and the environment.
terhadap manusia dan lingkungan. Dalam operasional BUMA, The source of waste in BUMA’s operational activities varies,
sumber limbah cukup bervariasi, baik limbah B3 maupun non B3, including hazardous and non-hazardous waste, such as:
di antaranya:
1. Operasional peralatan berat dan mesin pendukung seperti 1. Operations of heavy equipment and supporting machines
genset; such as power generator;
2. Pemeliharaan mesin dan alat berat di area bengkel 2. Maintenance of machines and heavy equipment in workshop
(workshop); area;
3. Penyimpanan hidrokarbon dan B3 di gudang (warehouse); 3. Storage of hydrocarbon and hazardous waste in the
dan warehouse; and
4. Fasilitas pendukung seperti kantor, asrama karyawan, klinik 4. Supporting facilities such as office, employee dormitory,
dan kantin. clinic and canteen.
Dampak yang diidentifikasi dari limbah yang dihasilkan kegiatan The identified impacts of waste generated from operational
organisasi, antara lain: activities are:
1. Potensi ceceran atau tumpahan dari limbah B3 yang dapat 1. Potential leakage or spillage of hazardous waste that can
mencemari tanah dan air terdekat; pollute nearby soil and water;
2. Potensi munculnya vektor penyakit dari timbulan limbah 2. Potential emergence of disease vectors from domestic waste
domestik yang tidak dikelola dengan baik; generation that are not being managed properly;
3. Potensi munculnya gas beracun, seperti ammonia (NH3) dan 3. Potential emergence of toxic gases, such as ammonia (NH3)
gas metan (CH4) dari timbulan limbah domestik; dan and methane gas (CH4) from domestic waste generation; and
4. Dampak sosial berupa potensi konflik internal (karyawan 4. Social impacts in the form of potential internal (the
perusahaan) dan eksternal (dengan masyarakat lingkar employees) and external (with communities around the
tambang). mine) conflicts.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 125
Page 128
PENGELOLAAN DAMPAK LIMBAH [GRI 306-2] [OJK F.14] MANAGEMENT OF WASTE IMPACTS [GRI 306-2] [OJK
F.14]
Pengelolaan limbah merupakan aspek penting dalam pengelolaan Waste management is a critical aspect of the Company’s
lingkungan hidup Perseroan. Penanganan limbah yang tidak environmental stewardship. Improper handling of waste,
tepat, terutama bahan-bahan berbahaya, dapat menimbulkan especially hazardous materials, poses significant risks to both
risiko yang signifikan terhadap lingkungan dan kesehatan the environment and public health. To mitigate these risks, the
masyarakat. Untuk menanggulangi risiko tersebut, Perseroan Company has implemented a structured waste management
telah menerapkan sistem pengelolaan limbah yang terstruktur system that ensures all waste is processed in accordance with
yang memastikan semua limbah diproses sesuai dengan standar stringent environmental standards.
lingkungan yang ketat.
Our waste management commitment is stated within the
Komitmen pengelolaan limbah kami tertuang dalam Kebijakan Company’s Environment Policy (https://deltadunia.com/about-
Lingkungan Perusahaan (https://deltadunia.com/about-us/gcg/ us/gcg/policies/). The Company’s approach to managing both
policies/). Upaya Perseroan dalam mengelola limbah B3 dan non hazardous and non-hazardous waste is rooted in the principles
B3 dilandasi dengan prinsip Reduce, Reuse, dan Recycle (3R). of Reduce, Reuse, and Recycle (3R). This strategy reflects our
Strategi ini mencerminkan komitmen kami untuk meminimalkan commitment to minimizing environmental impact and promoting
dampak lingkungan dan mempromosikan keberlanjutan. sustainability.
Upaya ini diimplementasikan melalui serangkaian Standar This approach is implemented through a robust set of
Operasional Prosedur (SOP) Manajemen Lingkungan untuk Environmental Management Standard Operating Procedures
pengelolaan yang baik. SOP ini dirancang secara matang untuk (SOPs) for waste management. These SOPs are meticulously
mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku, guna designed to comply with all applicable laws and regulations,
memastikan penanganan yang aman dan efektif terhadap semua ensuring the safe and effective handling of all waste types.
jenis limbah.
Pelibatan pemangku kepentingan internal merupakan komponen Engaging internal stakeholders is a crucial component of
penting dalam upaya pengelolaan limbah kami. Kesadaran our waste management efforts. Employee awareness and
dan partisipasi karyawan sangatlah penting bagi keberhasilan participation are essential to the success of our initiatives. To
inisiatif kami. Untuk membangun budaya tanggung jawab foster a culture of environmental responsibility, we conduct
terhadap lingkungan, kami mengadakan sesi pelatihan rutin regular training sessions and awareness programs that educate
dan program kesadaran yang mengedukasi karyawan tentang employees on best practices for waste reduction and proper
praktik-praktik terbaik dalam pengurangan limbah dan metode disposal methods. Additionally, our senior management team
pembuangan yang tepat. Selain itu, tim manajemen senior is continuously involved in the development and monitoring of
kami juga terus terlibat dalam pengembangan dan pemantauan waste management initiatives. [GRI 3-3]
inisiatif pengelolaan limbah. [GRI 3-3]
Untuk mencegah dampak yang tidak diinginkan terkait To prevent unwanted impacts related to waste, the Company
limbah, Perseroan menunjuk tim Logistik dan SHE sebagai appointed the Logistics and SHE team to be in charged in
penanggung jawab dalam pengelolaan limbah dan dampak yang managing waste and its impacts. Especially for hazardous waste,
ditimbulkannya. Khusus untuk limbah B3, Delta Dunia bekerja Delta Dunia collaborates with third parties who are licensed by
sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin dari Kementerian the Ministry of Environment and Forestry to manage waste. The
Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk mengelolanya. Tim Logistics and HSE team regularly examines the completeness of
Logistik dan SHE secara berkala memeriksa kelengkapan surat the transport provider’s travel documents, as well as assists the
jalan vendor jasa pengangkut limbah B3, serta memberikan process of hazardous waste in every operational location. The
pendampingan pada proses loading limbah B3 di setiap lokasi process of collecting and monitoring data related to hazardous
operasional. Proses pengumpulan dan pemantauan data terkait waste are as follow:
limbah B3 mencakup langkah-langkah sebagai berikut:
1. Limbah B3 dicatat saat masuk ke Tempat Penyimpanan 1. Hazardous waste is recorded when it enters the Temporary
Sementara (TPS) dengan proses logbook. Storage (TPS) with the logbook recording process.
2. Penanggung jawab TPS limbah B3 dan supervisor logistik di 2. The person in charge of the Temporary Storage (TPS) in each
setiap lokasi operasional memastikan penyimpanan limbah operational location ensures that the hazardous waste is
B3 dilakukan dengan aman. stored safely.
3. Neraca limbah B3 dan festronik diperbarui setiap bulan. 3. The log and the festronic of hazardous waste are updated
monthly.
Sementara itu, untuk limbah non-B3, Perseroan menerapkan As for non-hazardous waste, the Company implements circular
pendekatan sirkuler untuk mengurangi jumlah limbah yang approach to reduce the amount of waste sent to Landfill (TPA).
dikirim ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). Untuk mendukung In order to support this approach, the Company has a number of
126 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
pendekatan ini, Perseroan memiliki beberapa fasilitas dalam facilities to utilize organic waste, including:
melakukan pemanfaatan sampah organik, antara lain:
• Composting • Composting
Fasilitas composting digunakan di BUMA yang hasilnya Composting facility is used in BUMA, and the product is used
dimanfaatkan untuk pemupukan bibit tanaman. Di tahun to fertilize plant seeds. In 2023, the Company utilized 42.14
2023, Perseroan berhasil memanfaatkan limbah organik ton of organic waste from Lati, Binungan, Adaro Tutupan
sebanyak 42,14 ton yang berasal dari jobsite Lati, Binungan, jobsites with kitchen waste from catering service of its
Adaro Tutupan dengan limbah dapur dari jasa katering partner as the key ingredients.
rekanan sebagai bahan baku utama.
• Maggot Black Soldier Fly (BSF) • Maggot Black Soldier Fly (BSF)
Limbah organik dimanfaatkan sebagai pakan maggot Organic waste is being used to feed maggots that are able to
yang memiliki kemampuan mendegradasi bahan organik. degrade organic materials. The perfectly grown maggots will
Maggot yang telah berkembang sempurna kemudian then be used as fish food. The Company started to breed BSF
akan dimanfaatkan sebagai pakan ikan. Perseroan mulai since 2023 in BUMA Lati, Binungan, ADT and IPR, although
melakukan pengembangbiakan BSF sejak 2023 di BUMA the results are still not consistently measurable.
Lati, Binungan, ADT dan IPR, walaupun hasilnya masih belum
konsisten terukur.
• Pemanfaatan ban bekas • Utilization of used tires
Perseroan memanfaatkan ban bekas sebagai control erosi, The Company utilizes 2,087.64 ton of used tires from Lati,
media serta penanda keselamatan (safety sign) sebanyak Binungan, IPR, and IBP jobsites as erosion control, media as
2.087,64 ton berasal dari jobsite Lati, Binungan, IPR, dan IBP. well as safety sign.
BANK SAMPAH WASTE BANK
Delta Dunia menjalin berkerja sama dengan bank sampah yang Delta Dunia cooperates with waste bank managed by
dikelola oleh masyarakat di sekitar area operasional, yaitu Bank communities around the operational area, including Kota Hijau
Sampah Kota Hijau dan Ciro Waste Kota Balikpapan dalam Waste Bank and Ciro Waste Balikpapan to manage 6.32 ton of
mengelola limbah karton sebesar 6,32 ton. Sedangkan, 1 ton cardboard waste. In addition, 1 tons of woods are also being used
kayu juga dimanfaatkan oleh masyarakat lingkar tambang by the communities around jobsite ADT mining area.
sekitar lokasi jobsite ADT.
Sebagian besar limbah non B3 dibuang ke area pembuangan Most of the non-hazardous wastes are sent to the disposal site
yang telah disediakan oleh pemilik tambang dan TPA Kabupaten provided by the mine owner and Tanjung Tabalong Regency
Tanjung Tabalong. Selama 2023, Perseroan membuang limbah Landfill. In 2023, the Company has disposed 12,325.26 ton of
non-B3 ke TPA dan area pembuangan sebanyak 12.325,26 ton. non-hazardous waste to Landfill and disposal sites.
Perseroan belum menentukan secara spesifik untuk target The Company has yet to specifically determine the targets
dan indikator penurunan limbah (baik kategori limbah B3 dan and indicators of waste reduction (both Hazardous and non-
non B3). Pengelolaan limbah saat ini mengacu pada peraturan Hazardous waste). The current waste management refers to the
perundangan terkait, antara lain: relevant regulations, including:
- Undang-undang RI No. 8 Tahun 2018 tentang Pengelolaan - RI Law No. 8 Year 2018 concerning Waste Management.
Sampah.
- Peraturan menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI No. 6 - The Republic of Indonesia Ministry of Environment and Forestry
Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Regulation No. 6 Year 2021 concerning the Procedures and
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. Requirements for the Management of Toxic and Hazardous waste.
Selain itu, Perseroan berupaya untuk meningkatkan 3R limbah Furthermore, the Company also strives to continuously improve
secara berkelanjutan. the 3R of waste.
JUMLAH LIMBAH YANG DIHASILKAN [GRI 306-3] TOTAL GENERATED WASTE [GRI 306-3] [OJK F.13]
[OJK F.13]
Tim Logistik melakukan penimbangan dan pencatatan limbah The Logistics Team weighs and records the collected waste
yang terkumpul sebelum dikirim ke tempat pembuangan. before sending them to the disposal site. For non hazardous
Untuk limbah non-B3, dilakukan estimasi volume timbulan waste, the estimation of domestic waste generation volume is
sampah domestik berdasarkan ritase per hari dan volume bak carried out based on the daily ritage and volume of bins from
dari truck pengangkut sampah. Kami memiliki kebijakan untuk waste transport trucks. We have a policy of not burning (open
tidak melakukan pembakaran (open burning) sampah, serta burning) waste, as well as avoiding the mixing of of non-
menghindari pencampuran limbah non-B3 dengan B3 dan/atau hazardous and hazardous waste. Hazardous waste stored in the
limbah B3. Sedangkan untuk limbah B3 yang masuk ke TPS Temporary Storage will be grouped according to category 1 or 2
limbah B3, dilakukan pengelompokan sesuai kategori 1 atau 2 (hazard category) in the hazardous waste logbook.
(kategori bahaya) dengan menggunakan logbook limbah B3.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 127
Page 130
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Satuan
Jenis Limbah Padat B3 2023 2022 2021 Type of Hazardous Solid Waste
Unit
Limbah Medis Ton | Tons 18,28 0,28 0 Medical Waste
Filter Bekas Ton | Tons 470,70 442,06 327 Used Filters
Pelumas Bekas Ton | Tons 6.254,97 5.371,69 4.024 Used Lubricant
Aki Bekas Ton | Tons 169,31 137,88 88 Used Batteries
Hose terkontaminasi Ton | Tons 150,25 175,37 138 Contaminated Hose
Majun terkontaminasi Ton | Tons 442,69 248,96 293 Contaminated Advanced
Material terkontaminasi Ton | Tons 445, 87 436,12 192 Contaminated Material
Grease bekas Ton | Tons 76,32 35,31 16 Used Grease
Coolant bekas Ton | Tons 10,80 16,40 0 Used Coolant
Air terkontaminasi B3/sludge Ton | Tons 82, 27 70,97 0 Hazardous contaminated
water/sludge
Elektronik Ton | Tons 0,76 2,65 0 Electronic
Total Ton | Tons 8.122,22 6.937,67 5.077 Total
Satuan Type of Non-Hazardous Solid
Jenis Limbah Padat Non-B3 2023 2022 2021*
Unit Waste
Sampah organik Ton | Tons 3.399,42 15.985,27 - Organic waste
Metal scrap Ton | Tons 11.774,10 2.910,62 - Metal scrap
Kardus/plastik Ton | Tons 145,12 2,11 - Cardboard/plastic
Ban bekas Ton | Tons 2.136,84 137 - Used tires
Kayu bekas Ton | Tons 66,30 - - Used woods
Total Ton | Tons 17.521,77 19.035 - Total
Keterangan | Notes:
* Pada tahun 2021 belum dilakukan pengukuran limbah medis, limbah elektronik dan limbah non-B3.
Data tonase limbah kategori B3 dan non B3 berasal dari jobsite Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO.
* In 2021, no measurement of medical waste, electronic waste and non-B3 waste has been carried out.
Hazardous and non-hazardous waste tonnage data comes from the Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC, HO.
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Total Limbah Satuan Total Waste
2023 2022 2021
Unit
Limbah B3 Ton | Tons 8.122,22 6,937.67 5.077 Hazardous Waste
Limbah Non-B3 Ton | Tons 17.521,77 19.035 - Non-Hazardous Waste
Total Ton | Tons 25.643,99 25.972,67 5.077 Total
Untuk memastikan keamanan, limbah B3 dilengkapi dengan To ensure safety, hazardous waste is marked with a symbol
simbol dan label pada setiap kemasan limbah. Setelah dilakukan and label in each waste packaging. After the temporary storage,
proses penyimpanan sementara, maka limbah diangkut menuju the waste will be transported to the disposal site by licensed
lokasi pembuangan oleh pihak pengolah yang berizin. parties.
Limbah B3 yang Disimpan Waktu Penyimpanan (Maksimum)
Stored Hazardous Waste Storage Time (Maximum)
Limbah B3 yang dihasilkan sebesar 50 kg per hari atau lebih 90 hari sejak limbah B3 dihasilkan
Hazardous waste generated - equal to or greater than 50 kg per day 90 days from the date of hazardous waste generation
Limbah B3 yang dihasilkan kurang dari 50 kg per hari untuk limbah B3 180 hari sejak limbah B3 dihasilkan
kategori 1 180 days from the date of hazardous waste generation
Hazardous waste generated - less than 50 kg per day for category 1
hazardous waste
Limbah B3 yang dihasilkan kurang dari 50 kg per hari untuk limbah B3 365 hari sejak limbah B3 dihasilkan
kategori 2 dari sumber tidak spesifik dan sumber spesifik umum 365 days from the date of hazardous waste generation
Hazardous waste generated - less than 50 kg per day for category 2
hazardous waste from unspecified sources and general specific sources
Limbah B3 kategori 2 dari sumber spesifik khusus 365 hari sejak limbah B3 dihasilkan
Category 2 hazardous waste from specific sources 365 days from the date of hazardous waste generation
Durasi penyimpanan limbah B3 pada tabel di atas masih The hazardous waste storage duration in the table above is still
berlaku sesuai dengan pedoman pengelolaan limbah B3 yang applicable in accordance with the hazardous waste management
tercantum dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan guidelines regulated in the Republic of Indonesia Minister of
Kehutanan Republik Indonesia No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Environment and Forestry Regulation No. 6 Year 2021 concerning
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya the Procedures and Requirements in the Management of Toxic
dan Beracun. and Hazardous Waste.
128 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
LIMBAH YANG DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN WASTE DIVERTED FROM LANDFILL [GRI 306-4]
AKHIR [GRI 306-4]
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Satuan Di Tempat Di Luar
Keterangan Total Description
Unit On-Site Off-Site
Limbah berbahaya dan beracun Hazardous waste
Persiapan untuk digunakan Ton | Tons - - - Preparation for reuse
kembali
Daur ulang* Ton | Tons 569,62 - 569,62 Recycling*
Cara pengolahan lainnya Ton | Tons - - - Other processing methods
(dikelola pihak ketiga berizin) (managed by authorised third
parties)
Total Ton | Tons 569,62 - 569,62 Total
Limbah non berbahaya dan Non-hazardous waste
beracun
Persiapan untuk digunakan Ton | Tons - - - Preparation for reuse
kembali
Daur ulang Ton | Tons 2.140,52 3.055,99 5.196,51 Recycling
Pengerjaan pemulihan lainnya Ton | Tons - - - Other recovery activities
Total Ton | Tons 2.140,52 3.055,99 5.196,51 Total
Limbah yang Dicegah Waste Prevented
Limbah yang Dicegah Ton | Tons 2.710,14 3.055,99 5.766,13 Waste prevented
* Pelumas bekas dimanfaatkan untuk ANFO oleh pihak ketiga yang ditunjuk oleh customer.
Data tonase limbah kategori B3 dan non B3 berasal dari jobsite Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC.
* Used lubricants are utilized for ANFO by third parties appointed by customer.
Hazardous and non-hazardous waste tonnage data comes from the Lati, Binungan, IPR, ADT, SDJ, IBP, BRC jobsites.
Di bawah ini adalah jenis sampah Non-B3 yang di daur ulang The following are the types of Non-hazardous waste recycled in
pada tahun 2023: 2023:
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Satuan
Jenis 2023 2022 2021* Type
Unit
Sampah organik Ton | Tons 42,14 5,42 - Organic waste
Metal scrap Ton | Tons 3.058,41 2.910,62 - Metal scraps
Kardus/plastik Ton | Tons 7,32 2,11 - Cardboard/plastic
Ban bekas Ton | Tons 2.087,64 137 - Used tires
Kayu bekas Ton | Tons 1,00 - - Used wood
Sub Total Limbah Non-B3 Ton | Tons 5.196,51 3.055,15 - Subtotal of Non-Hazardous waste
* Tahun 2021, belum dilakukan pengukuran limbah non-B3 yang dihasilkan dan didaur ulang.
* In 2021, measurement of non-hazardous waste generated and recycled has not been carried out.
LIMBAH YANG DIKIRIMKAN KE PEMBUANGAN WASTE TRANSPORTED TO LANDFILL [GRI 306-5]
AKHIR [GRI 306-5]
Berikut ini adalah data limbah yang di kirim ke tempat pembuangan The following is data of waste transported to landfill with the
akhir sampah dengan melakukan tata cara penghitungan total calculation methods of total generated waste subtracted by the
timbulan limbah dikurangi limbah yang berhasil dialihkan melalui recycled waste.
proses daur ulang.
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Satuan
2023 2022 2021*
Unit
Timbulan limbah Waste generation
- Limbah B3 Ton | Tons 8.122,22 6,937.67 5.077 - Hazardous waste
- Limbah non-B3 Ton | Tons 17.521,77 19.035 - - Non-Hazardous waste
Sub total (a) Ton | Tons 25.643,99 25.972,67 5.077 Sub total (a)
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 129
Page 132
Limbah yang dialihkan dari Waste diverted from landfill
pembuangan akhir
- Limbah B3 Ton | Tons 569,62 0 - - Hazardous waste
- Limbah non-B3 Ton | Tons 5.196,51 3.055,15 - - Non-Hazardous waste
Sub total (b) Ton | Tons 5.766,13 3.055,15 - Sub total (b)
Limbah yang dikirimkan ke Ton | Tons 19.877,86 22.917,52 5.077 Waste transported to landfill
pembuangan akhir (a – b) (a – b)
* Tahun 2021 belum dilakukan pengukuran limbah non-B3 yang dihasilkan dan didaur ulang.
* In 2021, measurement of non-hazardous waste generated and recycled has not been carried out.
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Limbah Padat
Jenis Pengolahan Limbah di Satuan Limbah Padat B3 Non-B3
Type of Waste Management in Landfill
Pembuangan Akhir Unit Hazardous Waste Non-Hazardous
Solid Waste
Insinerasi (dengan energy recovery) Ton | Tons - - Incineration (with energy recovery)
Insinerasi (tanpa energy recovery) Ton | Tons - - Incineration (without energy recovery)
Penimbunan (TPA) Ton | Tons - 12.325,26 Disposal (Landfill)
Cara pembuangan lainnya Ton | Tons 7.552,60 - Other disposal methods
Total Ton | Tons 7.552,60 12.325,26 Total
- Total limbah berbahaya dan beracun yang dikelola melalui insinerator tanpa menghasilkan energi adalah 18,28 ton.
- Tidak ada limbah non berbahaya dan beracun yang dikelola melalui insinerator, sedangkan 12.325,3 ton limbah non berbahaya dan beracun
ditimbun di disposal area.
- Total toxic and hazardous waste processed through incinerator without producing energy is 18.28 ton.
- No non-toxic and hazardous waste were processed through incinerator, while 12,325.5 of non-toxic and hazardous waste were collected at disposal area.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15]
Spillage
Tumpahan bahan kimia, hidrokarbon atau zat beracun lainnya Spills of chemicals, hydrocarbons or other toxic substances
sangat berpotensi memengaruhi kualitas lingkungan hidup, are highly likely affecting the quality of the environment,
baik kualitas tanah, air dan udara, serta berdampak pada including the quality of soil, water and air, as well as impacting
keanekaragaman hayati dan kesehatan manusia. Oleh karena biodiversity and human healthiness. Therefore, the Company
itu, Perseroan mengelola secara berhati-hati penggunaan bahan carefully manages the use of chemicals and hydrocarbons in its
kimia dan hidrokarbon dalam operasionalnya. Upaya tersebut operations. These efforts have provided positive results, with no
memberikan hasil positif, dengan tidak adanya insiden tumpahan incidents of chemical and hydrocarbon spills occurring at most
bahan kimia dan hidrokarbon yang terjadi di sebagian besar of the Company's operational locations. In total, hydrocarbon
lokasi operasional Perseroan. Secara total, insiden tumpahan spill incidents were recorded at 23 liters in 2023. The Company's
hidrokarbon tercatat sebesar 23 liter selama 2023. Tim tanggap emergency response team succeeded in responding to the
darurat Perseroan telah berhasil merespons kondisi darurat emergency condition quickly and precisely, as well as managing
tersebut secara cepat dan tepat, serta mengelola tumpahan the spills specifically as Hazardous and Toxic Waste (B3).
tersebut secara khusus sebagai limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (B3).
Perseroan tidak mencatat adanya keluhan atau pengaduan dari The Company did not record any complaints or reports from the
masyarakat lingkar tambang selama tahun 2023. surrounding communities in 2023.
130 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Dampak dari Wilayah Operasional yang
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
[OJK F.9] [OJK F.10] [GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-3]
Impact of Operational Areas that are Close or in Conservation Areas or
Areas that Have Biodiversity
Di tengah manfaat yang dihasilkan dari industri batu bara sebagai Amidst the benefits of coal industry as a source of energy
sumber ketahanan energi, Perseroan menyadari bahwa kegiatan security, the Company realizes that its operational activities
operasionalnya berpotensi memberi dampak bagi lingkungan have the potential to impacting the surrounding environment
dan ekosistem yang berada di dalamnya. Contohnya, pembukaan and ecosystems. For example, the opening and expansion of
dan perluasan area pertambangan mengakibatkan perubahan mining areas can change the landscape and our operational
bentang alam dan aktivitas operasional yang berdampak pada activities may impact flora and fauna. Currently, the Company’s
flora dan fauna. Saat ini, Perseroan memiliki wilayah operasional operational areas are in East Kalimantan Province and South
yang terdapat di Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Kalimantan Province. Although the Company's operational areas
Selatan. Meskipun wilayah operasional Perseroan tidak berada are not included, or close to areas that are rich in biodiversity
dalam, atau berdekatan dengan Kawasan yang memiliki based on the Government’s reference/status, the Company
kekayaan keanekaragaman hayati berdasarkan rujukan/status and concession owners are committed to carrying out mining
dari Pemerintah, Perseroan dan pemilik konsesi berkomitmen operations responsibly and taking initiatives to protect the
untuk menjalankan kegiatan operasi pertambangan secara environment. Through good management of environmental
bertanggung jawab dan mengambil inisiatif untuk menjaga aspects, the Company expects to prevent or reduce potential
lingkungan. Melalui pengelolaan aspek lingkungan yang baik, negative impacts. [GRI 3-3]
Perseroan berharap dapat mencegah atau mengurangi potensi
dampak negatif. [GRI 3-3]
Meskipun belum ada analisis yang mendetail tentang Although there is no detailed analysis of operational impacts
dampak operasional terhadap kawasan yang memiliki nilai on areas with high biodiversity values, we are aware that the
keanekaragaman hayati yang tinggi, kami memperkirakan adanya expansion of our operational activities has the potential of
risiko yang berpotensi menyebabkan terjadinya pengurangan disrupting migratory species. To overcome this potential risk,
spesies yang bermigrasi akibat adanya kegiatan perluasan area we have created a garden and bird nursery (aviary) at Indonesia
operasional. Untuk mengatasi potensi risiko tersebut kami telah Pratama – IPR Jobsite.
membuat taman dan penangkaran burung (aviari) di Jobsite
Indonesia Pratama – IPR.
Habitat yang dilindungi atau direstorasi [GRI 304-3] [GRI 304-4] Protected or restored habitat [GRI 304-3] [GRI 304-4]
Kegiatan penangkaran burung (aviari) tersebut dilaksanakan The bird nursery (aviary) was built in land outside the protected
dengan menggunakan lahan di luar kawasan yang dilindungi area in the form of a garden and aviary covering an area of 500
berupa taman dan aviary seluas 500 m2 di sekitar kantor di site m2 surrounds the Indonesia Pratama (IPR) office. The animals
Indonesia Pratama (IPR). Jenis satwa yang dipelihara antara lain being nursed include guinea fowl (Numidanae sp.), serama
ayam mutiara (Numidanae sp.), ayam serama (Gallus gallus), chickens (Gallus gallus), fan doves (Columba domestica), suren
burung merpati kipas (Columba domestica), burung jalak suren starlings (Gracupia jalla), kacer birds (Copsychus saularis) and
(Gracupia jalla), burung kacer (Copsychus saularis) dan ikan koi koi fish (Cyprinus rubrofuscus). None of the birds are included
(Cyprinus rubrofuscus). Semua jenis unggas yang dipelihara in the category of protected animals under the Regulation of the
tidak ada yang masuk kategori satwa dilindungi oleh Peraturan Minister of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 and the International
No. P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 dan the International Union for Conservation of Nature (IUCN). Apart from that, the
Union for Conservation of Nature (IUCN). Selain itu, Perseroan Company also plays an active role with concession owners in
juga berperan aktif bersama pemilik konsesi di Kabupaten Berau Berau Regency in "Green Friday" activities to plant trees in ex-
pada kegiatan “Jumat Hijau” berupa penanaman pohon di area mining areas, including Johar (Senna sp.), eucalyptus (Melaleuca
bekas tambang, di antaranya spesies Johar (Senna sp.), kayu sp.), and sea sengon (Paraserianthes sp.).
putih (Melaleuca sp.), dan sengon laut (Paraserianthes sp.).
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 131
Page 134
Lokasi Besar Area yang Dikelola (Ha) Jenis Operasi Nilai Keanekaragaman Hayati Jenis Ekosistem
Location Total Managed Areas (Ha) Type of Operations Biodiversity Value Type of Ecosystem
Kabupaten Kutai 0,5 Ha Aviari Berbagai jenis burung: Ekosistem buatan
Kartanegara Aviary Various types of birds: Artificial Ecosystem
Kutai - Numidanae sp
Kartanegara - Gallus gallus
Regency - Columba domestica
- Gracupia jalla
- Copsychus saularis
- Cyprinus rubrofuscus
Kabupaten Berau 485.899 ha area berada Penanaman pohon Jenis Pohon: Area revegetasi
Berau Regency dalam konsesi dan dikelola Tree planting Types of Trees: Revegetation area
oleh Berau Coal, Perseroan - Senna sp
berkontribusi dalam kegiatan - Melaleuca sp
rutin penanaman pohon - Paraserianthes sp
485,899 ha area is located
within the concession area of
and managed by Berau Coal,
the Company contributes in
tree planting activities.
Penutupan dan Rehabilitasi Closing and Rehabilitation
Ketika operasi penambangan berakhir, penting bagi pemilik When mining operations end, it is essential for concession owners
konsesi untuk menutup dan merehabilitasi lahan untuk to close and rehabilitate the land to build a stable ecosystem
menghasilkan ekosistem lingkungan yang stabil dan tidak that does not adversely affect the needs of local communities.
merugikan bagi kebutuhan pemangku kepentingan setempat. Ineffective closure and rehabilitation of land can cause
Kegagalan menutup dan merehabilitasi lahan secara efektif unproductive soil and may cause health and safety issues due
dapat menyebabkan tanah menjadi tidak produktif dan dapat to contamination or hazardous materials. Mine closure activities
menimbulkan bahaya kesehatan dan keselamatan karena must also consider the impacts to workers. Land closure and
kontaminasi atau material berbahaya. Kegiatan penutupan rehabilitation activities that are taken without prior notice may
tambang juga harus mempertimbangkan dampaknya terhadap impact the livelihood of workers and local communities who are
pekerja. Tindakan penutupan dan rehabilitasi yang dilakukan dependent to the mine’s operations.
tanpa pemberitahuan awal dapat berdampak pada mata
pencaharian pekerja dan komunitas lokal yang bergantung pada
operasional tambang tersebut.
Untuk menghindari hal tersebut, Perseroan menetapkan waktu To avoid such issue, the Company has set a minimum notification
pemberitahuan minimum selama 4 (empat) minggu kepada para period of 4 (four) weeks to employees and their representatives
karyawan dan perwakilan mereka sebelum melakukan perubahan before making significant operational changes that could have
operasional yang signifikan yang dapat berdampak besar kepada a major impact to them. This is also regulated in the Collective
mereka. Hal ini juga diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama Labor Agreement (CLA), where one of the implementations is four
(PKB), di mana salah satu penerapannya berupa pemberitahuan weeks advance notice prior the changes to working hours or new
empat minggu lebih awal sebelum diberlakukannya perubahan rosters.
jam kerja atau roster baru.
Kegiatan penutupan lahan yang dilakukan oleh Perseroan terbatas The land closure activities carried out by the Company are limited
pada proses pengembalian tanah pucuk dan penyerahan lahan to returning top soil and handover of land to the mine concession
ke pemilik konsesi tambang. Proses ini mencakup pemeliharaan owner. This process includes the maintenance of top soil that has
tanah pucuk, yang telah dikupas dan disimpan di lokasi top soil been stripped and stored in top soil bank/storage from erosion
bank/storage, dari erosi dan kerusakan dengan penanaman cover and damage by planting cover crops. In the reclamation areas that
crop. Di areal reklamasi yang telah selesai dibentuk dengan were completed based on land planning, the top soil is returned
penataan lahan, tanah pucuk tadi dihamparkan kembali untuk for revegetation and rehabilitation process. In 2023, areas which
proses revegetasi dan rehabilitasi. Pada 2023, luasan area yang top soil have been returned totaled 1,014.05 ha in the Company’s
telah dikembalikan tanah pucuknya mencapai 1.014,05 ha yang operational areas in Lati, Binungan, IPR and IBP.
meliputi area operasional Perseroan di Lati, Binungan, IPR dan IBP.
132 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Selain kegiatan penutupan tersebut, Perseroan melalui entitas Other than the above mine closure activities, the Company
anak juga melaksanakan pendekatan untuk mengelola transisi through its subsidiaries also made approaches to manage the
sosial-ekonomi komunitas lokal menuju ekonomi pasca socio-economic transition of local communities towards a
penambangan yang berkelanjutan sejalan dengan program sustainable post-mining economy, in line with the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) meliputi: Environmental Responsibility program (TJSL) which includes:
• Pelatihan pengolahan limbah jagung menjadi serbuk • Training on processing corn waste into Terajanis powder
Terajanis (Kelompok PKK Samburakat). (PKK Samburakat Group).
• Pelatihan pengasapan ikan (Sentra Pengasapan Ikan • Fish smoking training (Surabaya Fish Smoking Center).
Surabaya).
• Program Kampung Iklim (Desa Padang Panjang-Kecamatan • Climate Village Program (Padang Panjang Village-Tanta
Tanta, Desa Muara Uya-Kecamatan Muara Uya, Desa Burum- District, Muara Uya Village-Muara Uya District, Burum
Kecamatan Bintang Ara, Desa Maburai-Kecamatan Murung Village-Bintar Ara District, Maburai Village-Murung Pudak
Pudak, Desa Hayup-Kecamatan Haruai, Desa Tundakan- District, Hayup Village-Haruai District, Tundakan Village-
Kecamatan Awayan, Desa Panggung dan Desa Maradap- Awayan District, Panggung Village and Maradap Village-
Kecamatan Paringin Selatan). South Paringin District).
• Bakti sosial pembangunan infrastruktur pendukung sarana • Social services for the development of supporting
pendidikan (TK Sumber Baru di Desa Sumber Baru, MTS infrastructures for educational facilities (TK Sumber Baru in
Banjarsari di Desa Banjarsari, SDN Sungai Bahadangan, Sumber Baru Village, MTS Banjarsari in Banjarsari Village,
SMPN 5 Amuntai). SDN Sungai Bahadangan, SMPN 5 Amuntai).
• Bakti sosial pembangunan infrastruktur pendukung desa • Social services for the development of supporting
(Desa Bunati dan Desa Angsana). infrastructure of villages (Bunati Village and Angsana
Village).
• Pelatihan kader gizi desa (Kecamatan Angsana). • Village nutrition cadres training (Angsana District).
• Bantuan permodalan usaha. • Business capital assistance.
• Beasiswa Perguruan Tinggi (Universitas Islam Kalimantan, • University Scholarships (Kalimantan Islamic University,
Institut Agama Islam Negeri Palangkaraya, Universitas Islam Palangkaraya State Islamic Institute, Antasari State Islamic
Negeri Antasari). University).
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 133
Page 136
Kinerja Lingkungan di BUMA Australia
Environmental Performance at BUMA Australia
Pendekatan kami terhadap pengelolaan lingkungan difokuskan Our approach to environmental management is focused on
pada pencegahan dan mitigasi dampak yang tidak dapat dihindari preventing and mitigating the unavoidable impacts of mining
dari kegiatan penambangan, dengan prioritas pada rehabilitasi activities, with priority on rehabilitation of mined areas. We
area kawasan bekas tambang. Kami bertanggung jawab untuk are responsible for practicing high ethical standards and
menjalankan standar etika dan transparansi yang tinggi, dan transparency, and every individual of BUMA Australia has the
setiap individu BUMA Australia mempunyai tanggung jawab yang same responsibility to understand and execute our environmental
sama untuk memahami dan menjalankan komitmen dalam aspek commitments.
lingkungan.
Dalam pelaksanaannya BUMA Australia telah menerapkan BUMA Australia has implemented a comprehensive and
Sistem Manajemen Lingkungan yang komprehensif dan systematic Environmental Management System, which is
sistematis, yang terakreditasi dan diaudit secara independen accredited and independently audited annually based on the
setiap tahun berdasarkan standar internasional ISO 14001:2015. international standard ISO 14001:2015. This system encourages
Sistem ini mendorong seluruh lokasi operasional kami untuk all our operational sites to effectively manage environmental
mengelola risiko lingkungan secara efektif dan memastikan risks and ensure compliance with established standards, laws
kepatuhan terhadap standar, undang-undang, dan peraturan and regulations. More than just regulatory compliance; we are
yang ditetapkan. Lebih dari sekadar kepatuhan terhadap committed to continuous improvement for responsible and
peraturan; kami berkomitmen untuk melakukan perbaikan sustainable mining.
terus menerus demi tercapainya kegiatan penambangan yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Direksi telah menetapkan kebijakan lingkungan sekaligus The Board of Directors has established an environmental policy
menegaskan kembali komitmen BUMA untuk berkontribusi while reaffirming BUMA’s commitment to contribute to climate
dalam mitigasi perubahan iklim, dengan fokus utama kami change mitigation, with our main focus including:
meliputi:
• Menetapkan peran General Manager Rehabilitasi yang • Established the role of General Manager Rehabilitation
bertujuan untuk meningkatkan proses rehabilitasi dan aimed at improving rehabilitation processes and providing
memberikan pendekatan strategis terhadap inisiatif a strategic approach to our environmental and community
lingkungan dan komunitas kami. initiatives.
• Integrasi berkelanjutan atas persyaratan kepatuhan kami • Continued integration of our compliance requirements into
ke dalam proses operasional, menyempurnakan rencana operational processes, refining environmental management
pengelolaan lingkungan dan prosedur risiko lingkungan ke plans and environmental risk procedures into our new
dalam aplikasi manajemen proses kami yang baru. process management application.
• Mencatat dan mendokumentasikan semua limbah, • Recording and documenting all our waste, water use, fuel
penggunaan air, penggunaan bahan bakar dan energi serta and energy use and emissions, in accordance with applicable
emisi kami, sesuai dengan peraturan dan undang-undang regulations and legislation, and reporting to relevant
yang berlaku, serta melaporkannya kepada regulator dan regulators and clients.
klien terkait.
• Memberikan pelatihan eksternal Sistem Manajemen • Provided external Environmental Management System/Lead
Lingkungan/Auditor Utama kepada penanggung jawab Auditor training to Health, Safety and Environment (HSE)
Health, Safety and Environment (HSE). focal points.
• Pengembangan sistem pelaporan keberlanjutan, memberikan • Development of a sustainability reporting system, providing a
landasan bagi otomatisasi data pelaporan di masa depan. foundation for future automation of reporting data.
• Berkolaborasi dengan klien untuk memastikan bahwa • Collaborating with clients to ensure that we support them
kami mendukung mereka dalam memenuhi persyaratan in meeting environmental compliance requirements and
kepatuhan lingkungan dan tujuan keberlanjutan yang lebih broader sustainability objectives.
luas.
• Menyelaraskan prinsip ekonomi sirkular di seluruh bisnis • Aligning circular economy principles across our business
kami dan berkolaborasi dengan rantai pasokan kami. and collaborating with our supply chain.
134 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Transisi Ekonomi Sirkular – pengelolaan sampah [GRI 306-1] [GRI Circular Economy Transition - waste management [GRI 306-1] [GRI
306-2] 306-2]
Kami telah menerapkan beberapa strategi untuk mengurangi We have implemented several strategies to reduce waste and
limbah dan mengadopsi prinsip ekonomi sirkular di seluruh bisnis adopt circular economy principles across our business and in
kami dan berkolaborasi dengan rantai pasokan kami. Seluruh collaboration with our supply chain. All of our operational areas
wilayah operasional kami telah melaksanakan dan mematuhi have implemented and comply with waste management systems
sistem pengelolaan limbah sesuai dengan standar pengelolaan in accordance with BUMA Australia’s waste management
limbah BUMA serta persyaratan peraturan lingkungan negara standards as well as state and federal environmental regulatory
bagian dan federal. Kegiatan jasa pertambangan yang kami requirements. Our mining services activities generate various
laksanakan menghasilkan berbagai jenis limbah, termasuk types of waste, including hazardous waste. The largest waste
limbah B3. Aliran limbah terbesar berasal dari pengoperasian stream comes from the operation and maintenance of our
dan pemeliharaan aset operasi kami yang digunakan untuk jasa operating assets used for mining services.
penambangan.
Limbah yang dihasilkan di proyek mencakup limbah tidak Waste generated at projects includes non-hazardous waste
berbahaya (seperti limbah umum, besi tua, kemasan, kertas), (such as general waste, scrap metal, packaging, paper),
limbah berbahaya (seperti limbah minyak, cat, aerosol, bahan hazardous waste (such as waste oil, paint, aerosols, hydrocarbon
yang terkontaminasi hidrokarbon, dll.), limbah industri (seperti contaminated materials, etc.), industrial waste (such as waste
limbah ban), limbah konstruksi dan pembongkaran, serta tires), construction and demolition waste, and used mining
peralatan pertambangan bekas. Kami bekerja sama dengan pihak equipment. We work with licensed third parties to collect and
ketiga yang berlisensi untuk mengumpulkan dan memproses process recyclable materials and dispose of non-recyclable
bahan-bahan yang dapat didaur ulang dan membuang limbah waste.
yang tidak dapat didaur ulang.
BUMA Australia mencatat peningkatan total limbah sebesar 34% BUMA Australia recorded a 34% increase in total waste compared
dibandingkan tahun 2022, terutama karena perluasan operasi to 2022, mainly due to the expansion of our operations with the
kami dengan dimasukkannya proyek tambang Burton dan inclusion of the Burton mine project and a full year of operations
operasi setahun penuh di proyek tambang timur Broadmeadow. at the Broadmeadow east mine project. We also improved our
Kami juga meningkatkan tata cara pelaporan untuk mencatat reporting procedures to record disposal and recycling actions
tindakan pembuangan dan daur ulang dengan lebih akurat. more accurately.
Total limbah yang dihasilkan sepanjang tahun 2023 adalah 1.809 Total waste generated during 2023 was 1,809 tons of waste, 34%
ton limbah, 34% di antaranya dibuang ke tempat pembuangan of which was sent to landfill. Of the total waste sent to landfill,
akhir (TPA). Dari total yang limbah yang dikirim ke TPA, hanya only 6% was classified as non-hazardous, mostly consisting
6% yang diklasifikasikan sebagai tidak berbahaya, sebagian of hydrocarbon-contaminated materials generated from our
besar terdiri dari bahan yang terkontaminasi hidrokarbon yang maintenance activities. Meanwhile, the total reused, recycled or
dihasilkan dari aktivitas maintenance kami. Sementara itu, recovered hazardous and non-hazardous waste diverted from
total limbah berbahaya dan tidak berbahaya yang digunakan disposal was 66% of the total waste.
kembali, didaur ulang, atau diperoleh kembali yang dialihkan dari
pembuangan adalah 66% dari total limbah.
Terdapat peningkatan yang signifikan dalam praktik pengelolaan There was a significant improvement in our waste management
limbah, kami berhasil meningkatkan sampai dengan 49% pada practices, as we managed to increase by 49% on waste reused,
limbah yang digunakan kembali, didaur ulang, atau diperoleh recycled, or recovered from disposal across all waste types to
kembali dari pembuangan di semua jenis limbah menjadi 1.198 1,198 tons from 802 tons in 2022, of which 40% was classified as
ton dari 802 ton pada tahun 2022, di mana 40% di antaranya hazardous waste. The main type of hazardous waste generated
diklasifikasikan sebagai limbah berbahaya. Jenis limbah by our operations is waste oil, all of which can be recycled.
berbahaya utama yang dihasilkan oleh operasi kami adalah
limbah minyak, yang semuanya dapat didaur ulang.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 135
Page 138
Limbah yang Dihasilkan (Ton)
Waste Generated (Tons)
FY22 6 508 504 388
FY23 909 500 713 583
Pembuangan limbah B3 Pembuangan limbah Non-B3
Hazardous waste disposed Non-Hazardous waste disposed
Limbah B3 digunakan kembali, didaur ulang, atau Limbah Non-B3 digunakan kembali, didaur ulang, atau
dipulihkan dipulihkan
Hazardous waste reused, recycled, or recovered Non-Hazardous waste reused, recycled, or recovered
Sejalan dengan komitmen untuk menghindari, mengurangi, dan In line with our commitment to avoid, reduce and recycle, we
mendaur ulang, kami melakukan tinjauan rutin untuk memastikan conduct regular reviews to ensure we are on track to reduce waste
kami berada di jalur yang tepat untuk mengurangi volume limbah volumes by implementing a circularity approach. In addition,
dengan melaksanakan pendekatan sirkularitas. Selain itu, kami we regularly share lessons learned and conduct awareness
berbagi pembelajaran dan mengadakan kampanye kesadaran campaigns to ensure everyone is actively involved in avoiding
secara rutin untuk memastikan semua orang terlibat secara and reducing waste and has an eco-friendly culture.
aktif dalam menghindari dan mengurangi limbah serta memiliki
budaya ramah lingkungan.
Pada tahun 2023, kami mencapai kemajuan signifikan dalam By 2023, we achieved significant progress in aligning with
menyelaraskan prinsip-prinsip ekonomi sirkular melalui cara- circular economy principles through innovative ways to manage
cara inovatif untuk mengelola jejak lingkungan kami. Operasi kami our environmental footprint. Our Meandu operation is one of
di Meandu adalah satu dari hanya 14 lokasi tambang di seluruh only 14 mine sites across Australia currently operating waste oil
Australia yang saat ini mengoperasikan pengolahan limbah treatment, which directs used oil to replace crude diesel fuel in
minyak, yang mengarahkan minyak bekas untuk menggantikan Ammonium Nitrate Fuel Oil (ANFO) blasting mixes.
bahan bakar diesel mentah dalam campuran peledakan Bahan
Bakar Minyak Amonium Nitrat (ANFO).
Selain itu, kami bangga melanjutkan kemitraan kami dengan In addition, we are proud to continue our partnership with the
Cerebral Palsy League dalam mendukung penyampaian program Cerebral Palsy League in supporting the delivery of the Metals
Metals for Mobility. Melalui inisiatif ini, dana yang diterima for Mobility program. Through this initiative, funds received from
dari daur ulang besi tua disumbangkan untuk membantu para scrap metal recycling are donated to help people with disabilities
penyandang disabilitas menjalani kehidupan yang bermakna lead meaningful and active lives. The program is an opportunity
dan aktif. Program ini adalah kesempatan untuk berinteraksi to interact with our employees, promote environmental
dengan karyawan kami, mempromosikan kelestarian lingkungan sustainability through metal recycling, and most importantly, it
melalui daur ulang logam, dan yang terpenting, program ini allows us to make a meaningful impact by helping individuals
memungkinkan kami memberikan dampak yang berarti dengan with disabilities in our community.
membantu individu penyandang disabilitas di komunitas kami.
Timbulan Limbah [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] Waste Generation [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Satuan
2023 2022
Unit
Timbulan limbah Waste generation
- Limbah B3 Ton | Tons 1.622 510 -Hazardous waste
- Limbah non-B3 Ton | Tons 1.083 896 -Non-Hazardous waste
Sub total (a) Ton | Tons 2.705 1.406 Sub total (a)
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir Waste diverted from landfill
- Limbah B3 Ton | Tons 713 504 -Hazardous waste
- Limbah non-B3 Ton | Tons 583 388 -Non-Hazardous waste
Sub total (b) Ton | Tons 1.296 892 Sub total (b)
Limbah yang dikirimkan ke Ton | Tons Waste transported to landfill (a–b)
1.409 514
pembuangan akhir (a–b)
Keterangan | Notes:
* Data tonase limbah kategori B3 dan non B3 berasal dari jobsite Commodore, Meandu, Broadmeadow East, Burton, HO
* Hazardous and non-hazardous waste tonnage data comes from the Commodore, Meandu, Broadmeadow East, Burton, HO jobsite.
136 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Program Ban
BUMA Australia terus melampaui target jam kerja rata-rata
untuk ban dengan berbagai langkah perbaikan jalan yang
dilakukan di seluruh lokasi. Kinerja ban secara keseluruhan terus
mengalami tren peningkatan di seluruh lokasi sebagai hasil dari
pemeliharaan jalan yang konstruktif.
Tire Program
BUMA Australia continued to exceed the average man-hour target
for tires with various road improvement measures undertaken
across sites. Overall tire performance continues to trend upward
across sites as a result of constructive road maintenance.
BUMA Australia telah menerapkan pendekatan proaktif dan BUMA Australia has implemented a proactive and circular
sirkular dalam pengelolaan ban. Berikut adalah kegiatan- approach in tire management. The following are the key activities
kegiatan utama yang dilaksanakan pada tahun 2023: implemented in 2023:
• Studi tentang panas oleh Original Equipment Manufacturer • Original Equipment Manufacturer (OEM) heat studies are
(OEM) yang dilakukan sebanyak dua kali dalam setahun conducted twice a year at all mining sites. This is to ensure
di seluruh lokasi penambangan. Hal ini bertujuan untuk the mining site (pit design) complies with tire operating
memastikan desain lokasi penambangan (pit design) sesuai limitations and pay attention to high speed cornering and
dengan batasan pengoperasian ban dan memperhatikan other areas for improvement.
saat kecepatan tinggi di tikungan dan hal lainnya yang perlu
ditingkatkan.
• Laporan kinerja bulanan untuk mengevaluasi kegagalan yang • Monthly performance reports to evaluate frequent failures
sering terjadi dan menentukan langkah penanggulangannya. and determine countermeasures.
• Penelusuran terhadap KPI kontraktor – untuk memantau • Contractor KPI tracking - to monitor tire failures and repair
kerusakan ban serta memperbaikinya sebelum terjadi them before they occur.
kerusakan.
• Laporan inspeksi pit – laporan ini mengidentifikasi • Pit inspection reports - these identify problematic loading
area pemuatan dan area pit yang bermasalah, lalu areas and pit areas and are communicated to production
dikomunikasikan ke bagian produksi untuk diambil tindakan. for action. Pit inspection report is a common practice at
Laporan inspeksi pit merupakan praktik umum di lokasi BUMA Australia sites that identifies problematic loading
BUMA yang mengidentifikasi area pemuatan dan operasional and operational areas, which are then communicated to the
yang bermasalah, yang kemudian dikomunikasikan kepada Production team for proactive response.
tim Produksi agar dapat direspons secara proaktif.
• Semua lokasi menggunakan cones dan bom cat di tikungan • All sites use cones and paint bombs on tight corners to help
sempit untuk membantu akuntabilitas operator dan operator accountability and reduce tire wear and improve
mengurangi keausan ban serta meningkatkan keselamatan. safety.
• Pengecekan ban setiap triwulanan. • Quarterly tire checks.
Melalui penerapan strategi ini, BUMA Australia berhasil Through the implementation of this strategy, BUMA Australia
meningkatkan rata-rata umur ban yang luar biasa sebesar 39% di managed to increase the average tire life by a remarkable 39%
seluruh lokasi, sehingga menghasilkan pengurangan biaya yang across sites, resulting in significant cost reduction and decrease
signifikan dan penurunan penggunaan ban. in tire usage.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 137
Page 140
Pengelolaan Air Water Management
BUMA Australia berkomitmen untuk menggunakan air secara BUMA Australia is committed to using water responsibly and
bijak dan menjaga keberlangsungan sumbernya. Kami turut guarding the sustainability of the water sources. We contribute
berkontribusi menjaga lingkungan dengan meminimalisasi to protecting the environment by minimizing operational impact
dampak kegiatan operasional dan melakukan efisiensi and improving efficiency in using water resources through
penggunaan air dengan mendaur ulang air untuk kegiatan recycling and reusing water for dust suppression and washing
penyiraman jalan dan proses pencucian alat berat. the heavy equipments.
Saat ini, seluruh area operasional BUMA Australia tidak berada Currently, all operational areas of BUMA Australia are not located
pada wilayah dengan tingkat stres air yang tinggi atau krisis air. in areas of high water stress or water crisis. We will provide an
Kami akan menyampaikan status terbaru jika terdapat perubahan update if there is any change in the status of water stressed
status daerah yang mengalami krisis air. areas.
Pengambilan Air [GRI 303-3] Water Extraction [GRI 303-3]
(Grup Delta Dunia Area Australia) (Delta Dunia Group Australia Area)
Satuan
Unit
Berdasarkan Sumber 2023 Based on Source
Mega liter Mega litre
(Ml)
Pengambilan Air Ml 7.982 Water extraction
Air permukaan (mine runoff) Ml 5.308 Surface water (mine runoff)
Air tanah Ml 2.536 Groundwater
Dari pihak ketiga Ml 139 From third parties
Pengambilan air di daerah tingkat stres air Ml - Water extraction from water-stressed
yang tinggi* areas*
Pembuangan air berdasarkan tujuan Ml 902 Wastewater discharge based on the
destination
Air permukaan Ml 840 Surface water
Air tanah Ml 62 Groundwater
Dari pihak ketiga Ml - From third parties
Total pembuangan air di daerah stress air Ml - Total water discharge in high water stress
yang tinggi areas
Konsumsi Air Ml 4.979 Water Consumption
Konsumsi – penguapan Ml 2.789 Consumption – evaporation
Konsumsi – penekanan pebu Ml 1.439 Consumption – dust suppression
Konsumsi – CHPP Ml 648 Consumption – CHPP
Konsumsi – lainnya Ml 104 Consumption – other
Konsumsi total (daerah yang mengalami Ml - Total consumption (water stress areas)
kesulitan air)
Didaur ulang/digunakan kembali Ml 3.014,26 Recycled/reused
Sumber pasokan yang bertanggung jawab Responsible sourcing
Keberadaan pemasok di BUMA Australia memiliki peran besar The existence of suppliers in BUMA Australia has a big and
dan menentukan dalam memenuhi kebutuhan dan kelancaran decisive role in fulfilling our needs and smooth operations. BUMA
operasional kami. BUMA Australia menerapkan strategi dan Australia implements a procurement strategy and system that
sistem pengadaan yang menyelaraskan kebutuhan pembelian aligns BUMA Australia’s sourcing needs according to categories
dan pengadaan BUMA Australia sesuai dengan kategori dan and an effective supplier management system in accordance with
sistem pengelolaan pemasok yang efektif sesuai dengan aturan the rules and policies set by the organization. The main objective
dan kebijakan yang ditetapkan oleh organisasi. Tujuan utama dari of this system of work is a high level of procurement system
sistem kerja ini adalah kemampuan sistem pengadaan tingkat capability and a strategic and planned approach approved by the
tinggi serta pendekatan strategis dan terencana yang disetujui responsible persons.
oleh orang-orang yang bertanggung jawab.
138 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
BUMA Australia berkomitmen menjalankan aktivitas bisnisnya BUMA Australia is committed to conducting its business
dengan memperhatikan prinsip tanggung jawab lingkungan, activities with regards to environmental, social and sustainable
sosial dan berkelanjutan. Sistem pengadaan ini telah mendukung responsibility principles. This procurement system has
komitmen kami terhadap kegiatan operasional secara supported our commitment to sustainable operations across
berkelanjutan di seluruh bisnis BUMA Australia, meliputi rantai BUMA Australia’s business, including the supply chain, BUMA
pasokan, pelanggan BUMA Australia, yang berada di seluruh Australia’s customers, located throughout Australia and beyond.
Australia dan sekitarnya.
Pengadaan dengan memperhatikan aspek sosial adalah ketika Socially-conscious procurement is when organizations use their
organisasi menggunakan daya beli mereka untuk menghasilkan purchasing power to generate social value that significantly
nilai sosial yang secara signifikan berdampak positif terhadap positively impacts the economy, environment, and society.
perekonomian, lingkungan, dan masyarakat. Dengan membantu By helping to build inclusive supply chains, BUMA Australia’s
membangun rantai pasokan yang inklusif, sistem pengadaan procurement system can support businesses of all kinds to grow
BUMA Australia dapat mendukung segala jenis usaha untuk and drive economic and social development, while ensuring a
tumbuh dan mendorong pembangunan ekonomi dan sosial, sustainable future. BUMA Australia uses procurement to support
sekaligus memastikan masa depan yang berkelanjutan. BUMA small and medium enterprises, First Nations businesses, regional
Australia menggunakan pengadaan untuk mendukung usaha businesses, and disability worker organizations. BUMA Australia
kecil dan menengah, bisnis First Nations, bisnis regional, dan also proactively works with its supply chain to support social and
organisasi pekerja disabilitas. BUMA Australia juga secara sustainable activities.
proaktif bekerja sama dengan rantai pasokannya untuk
mendukung kegiatan sosial dan berkelanjutan.
Kami juga memastikan kepatuhan terhadap semua peraturan We also ensure compliance with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Pengadaan berkelanjutan regulations. Sustainable procurement involves spending
menyangkut pengeluaran uang secara efisien, ekonomis, dan etis money efficiently, economically and ethically to make the most
untuk memanfaatkan nilai uang secara maksimal dalam seluruh of the value of money in all aspects of life. For us sustainable
aspek kehidupan. Bagi kami pengadaan berkelanjutan adalah: procurement is:
• Mempertimbangkan dampak pengadaan terhadap • Considering the impact of procurement on society, the
masyarakat, perekonomian, dan lingkungan; economy and the environment;
• Memberikan pemasok peluang yang adil untuk bersaing; • Giving suppliers a fair opportunity to compete;
• Menghormati kepentingan pemangku kepentingan, • Respect stakeholder interests, the rule of law and human
supremasi hukum dan hak asasi manusia (termasuk rights (including modern slavery);
perbudakan modern);
• Mencari ekonomi sirkular dan alternatif yang berkelanjutan; • Seek circular economy and sustainable alternatives;
• Menganalisis seluruh biaya pengadaan, termasuk manfaat • Analyzing the full costs of procurement, including benefits to
bagi masyarakat, lingkungan dan perekonomian; dan society, the environment and the economy; and
• Mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam praktik pengadaan. • Integrate sustainability into procurement practices.
Rehabilitasi Rehabilitation
Tim lingkungan dan operasi kami berperan penting dalam proyek Our environmental and operations teams play a key role in the
tambang Commodore dan Meandu, sekaligus memberikan Commodore and Meandu mines, inspiring and encouraging
inspirasi dan semangat untuk menjaga kelestarian lingkungan. environmental stewardship. After the coal is extracted, we carry
Setelah batu bara selesai ditambang, kami melakukan rehabilitasi out rehabilitation at each site. This is designed to gradually
di setiap lokasi. Hal ini dirancang untuk memulihkan lahan yang restore disturbed land to its natural post-mining state, guided
terganggu secara bertahap ke kondisi alami pasca penambangan, by a Rehabilitation Management Plan and aligned with the site’s
dengan berpedoman pada Rencana Pengelolaan Rehabilitasi dan Progressive Rehabilitation Closure Plan (PRCP).
selaras dengan Progressive Rehabilitation Closure Plan (PRCP)
di lokasi tersebut.
Pada tahun 2023, total lahan yang direhabilitasi seluas 85 hektar By 2023, a total of 85 hectares of rehabilitated land has been
telah disemai untuk mencapai target yang ditetapkan dalam seeded to achieve the targets set in the PRCP. We prioritize
PRCP. Kami memprioritaskan meminimalkan dampak buruk minimizing adverse impacts to local habitats and expanding
terhadap habitat lokal dan memperluas peluang bagi spesies opportunities for native plant and animal species.
tumbuhan dan hewan asli.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 139
Page 142
(Grup Delta Dunia Area Australia) (Delta Dunia Group Australia Area)
Satuan
Penggunaan dan rehabilitasi lahan 2023 2022 Land use and rehabilitation
Unit
Lahan yang dimiliki, disewa atau Hektar | Hectare 6.583 - Land owned, leased or managed
dikelola (ha)
Lahan yang terganggu ha 26 - Land disturbed
Lahan yang direhabilitasi ha 85 49 Land rehabilitated
Lahan yang direhabilitasi – kumulatif ha 1.472 - Land rehabilitated – cumulative
Gambar: Pekerjaan rehabilitasi, tambang Commodore 2023.
Image: Rehabilitation work, Commodore mine 2023.
140 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Kelompok Rehabilitasi Pertambangan Central Queensland (CQMRG) mengunjungi Tambang Meandu
Central Queensland Mining Rehabilitation Group (CQMRG) visits Meandu Mine
Tambang Meandu menjadi tuan rumah bagi anggota Central Meandu Mine was fortunate to host members of the Central
Queensland Mining Rehabilitation Group (CQMRG). CQMRG Queensland Mining Rehabilitation Group (CQMRG). The
adalah kelompok yang berbagi pengetahuan dan keahlian CQMRG is a group that shares knowledge and expertise
dengan perusahaan yang bekerja di industri rehabilitasi with companies working in the mine rehabilitation industry.
tambang. Program ini berlangsung selama dua hari dengan The program took place over two days with a workshop at
kegiatan workshop di Kingaroy pada hari Kamis tanggal 20 Kingaroy on Thursday 20 April and a site tour at Meandu Mine
April dan tur lokasi di Tambang Meandu pada hari Jumat on Friday 21 April.
tanggal 21 April.
Dalam acara tersebut sekitar 60 praktisi mengikuti Approximately 60 practitioners participated in the event
pembelajaran praktik rehabilitasi yang telah terjadi di learning about rehabilitation practices that have occurred
Tambang Meandu di masa lalu, keberhasilan dan kegagalan at the Meandu Mine in the past, successes and failures and
serta kegiatan rehabilitasi ke depan. future rehabilitation activities.
Topik menarik yang menimbulkan banyak pertanyaan adalah An interesting topic that raised many questions was the
Progressive Rehabilitation Closure Plan (PRCP) untuk Tambang Progressive Rehabilitation Closure Plan (PRCP) for the
Meandu, khususnya hasil lahan Ekosistem Berbatu Curam. Tur Meandu Mine, specifically the Steep Rocky Ecosystem land
lokasi di sekitar tambang secara visual menunjukkan upaya outcome. A site tour around the mine visually demonstrated
rehabilitasi yang sangat baik termasuk kawasan rehabilitasi the excellent rehabilitation efforts including the newest
terbaru pada tahun 2022, proyek penutupan tailing, uji coba rehabilitation area in 2022, the tailings closure project, the
rehabilitasi ekosistem berbatu terjal, dan kawasan rehabilitasi steep rocky ecosystem rehabilitation trial, and the 20 year old
bersertifikat yang berusia 20 tahun. certified rehabilitation area.
Para praktisi CQMRG terkesan dengan hasil rehabilitasi luar CQMRG practitioners were impressed with the excellent
biasa yang telah dicapai di Tambang Meandu. rehabilitation results achieved at Meandu Mine.
Pemakaian Energi dan Intensitas Energi [GRI 302-1] [GRI 302-3] Energy Use and Energy Intensity [GRI 302-1] [GRI 302-3]
Penggunaan energi yang bertanggung jawab dan efisien Responsible and efficient energy use and management of
serta pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) berkontribusi Greenhouse Gas (GHG) emissions contribute to climate change
pada mitigasi perubahan iklim. Memahami hal tersebut, kami mitigation. Recognizing this, we conduct responsible energy
melakukan pengelolaan energi yang bertanggung jawab dengan management by fulfilling all existing regulations. To support
memenuhi seluruh ketentuan yang ada. Untuk mendukung measurable management, we document our energy and
pengelolaan yang terukur, kami melakukan dokumentasi atas emissions calculations and report them to the Clean Energy
perhitungan energi dan emisi serta melaporkannya kepada Clean Regulator (CER).
Energy Regulator (CER).
Data konsumsi energi dihitung dari lokasi di mana BUMA Energy consumption data is calculated from locations where
Australia mempunyai kendali operasional, dalam hal ini adalah BUMA Australia has operational control, in this case the
proyek tambang Commodore. Penurunan penggunaan energi Commodore mine project. The decrease in energy use in 2023 is
pada tahun 2023 utamanya disebabkan oleh adanya reklasifikasi mainly due to the reclassification of the Meandu mine, over which
tambang Meandu, di mana BUMA Australia tidak memiliki kendali BUMA Australia does not have operational control.
operasional.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 141
Page 144
(Grup Delta Dunia Area Australia) (Delta Dunia Group Australia Area)
Pemakaian energi (tidak terbarukan) Satuan Energy consumption (non-renewable)
2023 2022
[GRI 302-1] Unit [GRI 302-1]
Listrik (dari batu bara) GJ 1.940 162.873 Electricity (from coal)
Bahan bakar (termasuk solar untuk GJ 667.537 1.652.651 Fuel (including solar for genset)
genset)
Total energi GJ 669.477 1.815.524 Total energy
Total produksi Ton | Tons 48.097.382 79.760.235 Total production
Intensitas energi* GJ/Ton 0,01 0,022 Energy intensity*
GJ/Tons
* Intensitas energi berdasarkan pemakaian energi dari dalam organisasi.
* Energy intensity based on energy use from within the organization.
Di tahun 2023, intensitas energi menurun signifikan menjadi 0,01 In 2023 the energy intensity decreased significantly to 0.01 GJ/
GJ/ton produksi jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar ton of production when compared to 2022 of 0.02 GJ/ton of
0,02 GJ/ton produksi. Hal ini disebabkan adanya penurunan production. This is due to a decrease in the amount of energy
jumlah energi akibat tata cara perhitungan yang berbeda on the back of a different calculation procedure compared to
dibandingkan tahun 2022, menyusul reklasifikasi Meandu 2022, following Meandu’s reclassification in accordance to the
sesuai pedoman perhitungan energi dan emisi dari pemerintah energy and emission calculation guidelines by the Queensland
Queensland dan Australia. and Australian government.
Pemakaian energi di luar organisasi dan intensitasnya Energy use outside the organization and its intensity [GRI 302-2]
[GRI 302-2]
Berdasarkan klasifikasi perhitungan yang baru, lokasi Based on the new calculation classification, mining sites outside
penambangan di luar area Commodore diperhitungkan sebagai the Commodore area are accounted for as energy consumption
konsumsi energi di luar organisasi. Maka konsumsi energi di outside the organization. Therefore, the energy consumption
luar organisasi pada tahun 2023 sebesar 4.723.464 GJ, dengan outside the organization in 2023 is 4,723,464 GJ, with total
total produksi overburden dan batu bara sebesar 308.432.336 overburden production of 308,432,336 ton. With this calculation,
ton. Dengan perhitungan ini, maka intensitas energi dari luar the energy intensity from outside the organization is 0.015 GJ/
organisasi adalah sebesar 0,015 GJ/ton. ton.
Emisi GRK [GRI 305-1] [GRI 305-2] GHG Emission [GRI 305-1] [GRI 305-2]
Emisi BUMA Australia dikalkulasikan dengan menggunakan GHG emissions for BUMA Australia are calculated using
metode yang konsisten dengan Protokol Gas Rumah Kaca methodologies consistent with the Greenhouse Gas (GHG)
(Grenhouse Gas Protocol). Untuk konsistensi, BUMA Australia protocol. For consistency, BUMA Australia use methodology and
menggunakan metodologi dan faktor emisi yang telah ditetapkan emission factor as determined in Australia’s National Greenhouse
dalam Australia National Greenhouse and Energy Reporting and Energy Reporting (NGER) (Measurement) Determination
(NGER) (Measurement) Determination 2008 (ammendments 2008 (amendments for 2022-2023).
2022-2023).
Cakupan 1 BUMA Australia berkaitan dengan emisi GRK BUMA Australia Scope 1 relates to direct GHG emissions from
langsung dari fasilitas di mana BUMA Australia memiliki kendali facilities over which BUMA Australia has operational control, and
operasional, dan tidak ada sertifikat transfer pelaporan (RTC) there is no reporting transfer certificate (RTC) as defined in the
sebagaimana didefinisikan dalam UU NGER tahun 2007. Pada NGER Act of 2007. In 2023, the main source of Scope 1 emissions
2023, sumber utama emisi Cakupan 1 berasal dari konsumsi comes from fuel consumption at the Commodore mine Project.
bahan bakar di Proyek tambang Commodore. Emisi Cakupan BUMA’s Scope 1 emissions decreased compared to 2022 largely
1 menurun dibandingkan dengan tahun 2022 sebagian besar due to the change in the transfer boundary of the Meandu mine
disebabkan oleh perubahan batas pengalihan tambang Meandu from scope 1 to Scope 3 due to the RTC.
dari Cakupan 1 ke Cakupan 3 karena adanya RTC.
Terdapat perubahan perhitungan dari tahun sebelumnya antara There are changes in the calculation from the previous year,
lain: perhitungan dilakukan berdasarkan periode Januari- among others: the calculation is based on the January-December
Desember bukan lagi mengikuti tahun buku finansial seperti period instead of following the financial year as was done in
yang dilakukan pada laporan sebelumnya. Untuk itu kami juga the previous report. For this reason, we have also updated the
telah memperbarui penghitungan emisi untuk tahun 2022. calculation for 2022.
142 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung* Satuan 2023 2022 GHG emissions (Scope 1) direct*
Unit
Total Emisi Cakupan 1 Ton CO2eq 46.818 117.964 Total Scope 1 Emission
* Cakupan 1 hanya mencakup emisi yang berasal dari sumber yang dikendalikan oleh BUMA. Perubahan dari tahun sebelumnya antara lain:
- Penyertaan LV sewaan yang dikendalikan di Brisbane.
- Tambang Meandu dipindahkan dari Cakupan 1 ke Cakupan 3 karena terdapat sertifikat transfer pelaporan emisi RTC.
* Scope 1 only includes emissions from sources controlled by BUMA Australia. Changes from previous year include:
- Inclusion of leased LV controlled in Brisbane.
- Meandu mine was moved from Scope 1 to Scope 3 due to RTC emission reporting transfer certificate.
Emisi GRK (Cakupan 2) langsung* Satuan 2023 2022 GHG emissions (Scope 2) direct*
Unit
Total Emisi Cakupan 2 Ton CO2eq 393 527 Total Scope 2 Emission
* Terdapat perubahan dari tahun sebelumnya meliputi: rumah sewa/gedung Brisbane dan emisi tidak langsung Meandu dialihkan ke Cakupan 3
kategori 8 karena BUMA tidak memiliki kendali operasional atas aset-aset tersebut.
* Changes from previous year include: Brisbane rental house/building and Meandu indirect emissions were transferred to Scope 3 category 8 as
BUMA Australia has no operational control over these assets.
Emisi Cakupan 2 turun dari 435 ton CO2eq pada tahun 2021 Scope 2 emissions decreased from 527 ton CO2eq in 2022 to
menjadi 393 ton CO2eq karena perbaikan dalam pengumpulan 393 ton CO2eq due to improvements in data collection and only
data dan hanya mencakup fasilitas yang kendali operasionalnya includes facilities over which BUMA Australia has operational
dimiliki BUMA Australia, dan rumah sewa tidak dimasukkan control, and rental houses are not included in 2023.
dalam 2023.
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak Satuan 2023 2022 Indirect GHG emissions (Scope 3)*
langsung* Unit
Total Emisi Cakupan 3 Ton CO2eq 456.996 147.197 Total Scope 3 Emission
Upstream Upstream
Kategori lain: Aset yang Ton CO2eq 456.443 147.197 Other categories: Operated
dioperasikan di mana klien assets over which the client has
memegang kendali operasional operational or RTC control
atau RTC
Kategori 6: Perjalanan bisnis Ton CO2eq 491 - Category 6: Business travel
Kategori 8: Aset sewaan di hulu Ton CO2eq 62 - Category 8: Upstream leased
assets
* Terdapat perubahan dari tahun sebelumnya meliputi: Penyertaan aset baru (proyek tambang Saraji, proyek tambang Buron, armada tambang
Blackwater baru, Armada tambang Goonyella baru, proyek tambang Meandu proyek tambang Broadmeadow East setahun penuh)
- Termasuk perjalanan dinas Kategori 6 dan sewa rumah/bangunan Kategori 8.
* Changes from the previous year include: Inclusion of new assets (Saraji mine project, Buron mine project, new Blackwater mine fleet, new Goonyella
mine fleet, Meandu mine project full year Broadmeadow East mine project).
- Includes Category 6 business travel and Category 8 house/building rental.
Pada tahun 2023, BUMA Australia melaporkan peningkatan emisi In 2023, BUMA Australia reported a significant increase in Scope
Cakupan 3 yang signifikan. Sebagian besar disebabkan oleh 3 emissions. Most of them are due to the incoming other indirect
masuknya emisi tidak langsung lainnya dari aktivitas dalam rantai emissions within BUMA Australia's value chain which out of
nilai BUMA Australia namun berada di luar kendali operasional our operational control. This includes two categories only i.e.
kami. Ini mencakup dua kategori saja yaitu perjalanan bisnis business travel and another category for fuel used at the site of
dan kategori lainnya untuk bahan bakar yang digunakan di the operated mining fleet where the client has operational control
lokasi armada penambangan yang dioperasikan di mana klien or there is an RTC. Going forward, BUMA Australia will refine its
memiliki kendali operasional atau terdapat RTC. Ke depan, BUMA Scope 3 emission disclosure and expand its boundary to include
Australia akan menyempurnakan pengungkapan emisi Cakupan emission estimates for other categories specified in the GHG
3 dan memperluas batasannya termasuk perkiraan emisi Protocol to identify potential abatement opportunities and help
untuk kategori lain yang ditentukan dalam Protokol GRK untuk decarbonize the entire value chain. [GRI 305-3]
mengidentifikasi potensi peluang pengurangan dan membantu
dekarbonisasi seluruh rantai nilai. [GRI 305-3]
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 143
Page 146
Intensitas Emisi Grup Delta Dunia Area Australia [GRI 305-4] Emissions Intensity of Delta Dunia Group Australia Area [GRI 305-
[GRI 305-5] 4] [GRI 305-5]
Satuan
Intensitas Emisi 2023 2022 2021 Emissions Intensity
Unit
Total emisi Ton CO2eq 47.211 151.257 n/a Total emissions
Total produksi Ton | Tons 48.097.382 81.256.980 n/a Unit of service production
Intensitas emisi Ton CO2eq/Ton 0,0010 0,0019 n/a Emissions intensity
Ton CO2eq/Tons
Kami berkomitmen untuk mengambil peran dalam mengurangi We are committed to playing our part in reducing emissions
emisi dengan menerapkan prinsip ekonomi sirkular dan by implementing circular economy principles and continuous
proyek perbaikan berkelanjutan yang membantu efisiensi dan improvement projects that aid efficiency and decarbonization.
dekarbonisasi. Untuk mencapai hal tersebut, kami melakukan To achieve this, we approach the utilization of new technologies,
pendekatan pemanfaatan teknologi, material, dan metode baru materials and methods to improve our assessment and
untuk meningkatkan proses penilaian dan optimalisasi kami. optimization processes. This approach enables us to minimize
Dengan pendekatan ini diharapkan kami dapat meminimalkan energy consumption, utilize alternative resources, eliminate
konsumsi energi, memanfaatkan sumber daya alternatif, unnecessary steps, and improve overall operational efficiency.
menghilangkan langkah-langkah yang tidak perlu, dan We constantly measure and strive to achieve a neutral or positive
meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan. Kami impact on the environment.
senantiasa mengukur dan berupaya mencapai dampak netral
atau positif terhadap lingkungan.
INISIATIF DALAM MENURUNKAN EMISI EMISSION REDUCTION INITIATIVES
BUMA Australia terus mengambil langkah nyata untuk dapat BUMA Australia continues to take concrete steps to be able to
berperan serta dalam menurunkan emisi, di antaranya dengan participate in reducing emissions, including with the following
pendekatan berikut ini: approaches:
Operasional: Perencanaan dan Produksi Operational: Planning and Production
BUMA Australia menggunakan perangkat lunak dalam BUMA Australia uses software in mine planning and scheduling to
perencanaan dan penjadwalan tambang untuk menciptakan create optimal designs and schedules to minimize truck haulage
desain dan jadwal optimal guna meminimalkan pengangkutan within the defined excavation and disposal limits. This is applied
dalam batas penggalian dan pembuangan yang ditentukan. Hal to our critical assets through high-precision machine-guided
ini diterapkan pada aset-aset penting kami melalui perangkat hardware to effectively meet all mine plans and requirements,
keras yang dipandu oleh mesin dengan presisi tinggi untuk realizing digitally processed work plans into tangible production
memenuhi seluruh rencana dan ketentuan tambang secara results.
efektif, merealisasikan rencana kerja yang diolah secara digital
menjadi hasil produksi nyata.
Rekayasa rencana tambang secara efektif telah memberikan The engineering of the mine plan has effectively delivered optimal
hasil ekonomi dan tingkat keamanan yang optimal, di setiap economic results and safety levels, at each site. Maximum
lokasi. Produktivitas peralatan yang maksimum akan menjamin equipment productivity, in turn, ensures minimum equipment
tercapainya penggunaan sumber daya yang minimum dan resource and fuel efficiency.
efisiensi bahan bakar.
BUMA Australia telah mengembangkan kemampuan survei BUMA Australia has developed Unmanned Aerial Vehicle (UAV)
menggunakan Unmanned Aerial Vehicle (UAV) untuk surveying capabilities to improve accuracy and recording of mine
meningkatkan akurasi dan pencatatan pekerjaan tambang di workings across sites. The system uses real-time guidance to
seluruh lokasi. Sistem ini menggunakan panduan real-time improve digging efficiency and accurately report progress and
untuk meningkatkan efisiensi penggalian dan melaporkan material movement.
kemajuan serta pergerakan material secara akurat.
144 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Pemantauan produksi dilakukan melalui sistem pemantauan Production monitoring is done through an excavator load
muatan eskavator untuk membuat keputusan proaktif monitoring system to make proactive decisions based on
berdasarkan kebutuhan proyek. Dikombinasikan dengan project needs. Combined with machine guidance, the system
panduan alat berat, sistem ini memastikan bahwa operator ensures that operators and supervisors have the tools available
dan supervisor memiliki peralatan untuk memaksimalkan to maximize productivity and remain dynamic as needed in the
produktivitas dan tetap dinamis sesuai kebutuhan di area mining area.
penambangan.
Teknologi: Pemeliharaan Aset Technology: Asset Maintenance
BUMA Australia terus mengembangkan teknologi yang BUMA Australia continues to develop its technology towards
dimilikinya menuju praktik pemeliharaan yang terukur. Pada scalable maintenance practices. By 2023, assets repaired at
tahun 2023, aset yang diperbaiki di pit akan diselesaikan the pit are completed using our electronic forms, and makes it
menggunakan formulir elektronik kami, serta memungkinkan possible also with offline mode.
juga dengan mode offline.
Integrasi ini memampukan BUMA Australia untuk memanfaatkan This integration enables BUMA Australia to utilize the data
data yang terkumpul selama masa perbaikan berlangsung collected during this repair period, including through information
ini, termasuk di dalamnya melalui informasi yang didapat dari obtained from sensors and oil samples, to build a comprehensive
sensor dan sampel oli, untuk menyusun gambaran komprehensif picture of our assets’ fitness status. The data for these
mengenai status kelayakan aset kami. Data untuk eskavator excavators can also be accessed through BUMA Australia’s
ini juga dapat diakses melalui layanan perangkat lunak milik proprietary software service, IronPortal. In addition, we also have
BUMA Australia, IronPortal. Selain itu, kami juga memiliki inisiatif other ongoing technology initiatives, including collaboration with
teknologi yang berkelanjutan lainnya, termasuk kolaborasi BTech and the implementation of after-sales sensors through
dengan BTech dana penerapan sensor purna jual melalui remote asset monitoring and the acquisition of sensor data for
pemantauan aset jarak jauh dan perolehan data sensor untuk IronPortal through the installation of 3D-P Hornet. Going forward,
IronPortal melalui instalasi 3D-P Hornet. Ke depannya, kami akan we will integrate the Fluid Management System to track the
mengintegrasikan Fluid Management System untuk melacak consumption of lubricants, coolants, and fuel.
konsumsi pelumas, cairan pendingin, dan bahan bakar.
Mengganti solar mentah dalam campuran bahan peledak Replacing raw diesel in explosive blends
Operasi tambang di Meandu adalah salah satu dari sedikit lokasi The Meandu operation is one of the few mine sites in Australia
tambang di Australia yang saat ini melakukan pengelolaan currently managing waste oil to produce a blast fuel product,
limbah minyak untuk menghasilkan produk bahan bakar ledakan, replacing crude diesel fuel in ammonium nitrate fuel oil blends.
menggantikan bahan bakar diesel mentah dalam campuran This is a sustainable lifecycle initiative that saves US$226,587
bahan bakar minyak amonium nitrat. Ini merupakan inisiatif in diesel fuel costs, equivalent to using 141,616.5 liters of refined
siklus hidup berkelanjutan yang menghemat biaya bahan bakar fuel oil for the 2023 financial year.
solar sebesar US$226.587 setara dengan penggunaan 141.616,5
liter bahan bakar minyak olahan untuk tahun buku 2023.
Perhitungan ini bahkan belum memperhitungkan penghematan This calculation does not even take into account the savings
dari pengangkutan truk antara Gladstone/Brisbane dan lokasi from trucking between Gladstone/Brisbane and the mine site.
penambangan. Kerja sama dengan CREATENERGY, Stanwell, dan Working with CREATENERGY, Stanwell and ENAEX has helped to
ENAEX telah membantu dalam mengurangi emisi dan mendukung reduce emissions and support our sustainability goals.
tujuan keberlanjutan kami.
Perbaikan penggunaan bahan bakar – penggantian kendaraan Fuel usage improvement - replace aging vehicles
yang sudah tua
Dalam melakukan transisi ke pasokan listrik yang terbarukan, While transitioning to renewable electricity supply, as technology
karena teknologi masih terus dikembangkan untuk menggantikan is still being developed to replace the fleet of diesel vehicles,
armada kendaraan berbahan bakar diesel, BUMA Australia telah BUMA Australia has taken steps to reduce fuel usage by replacing
mengambil langkah-langkah untuk mengurangi penggunaan old vehicles with new ones throughout 2023. The replacement of
bahan bakar dengan mengganti kendaraan lama dengan yang 11 dozers and 3 graders is a remarkable feat that resulted in a
baru sepanjang tahun 2023. Penggantian 11 dozer dan 3 grader fuel efficiency of 133,517.4 liters by 2023.
merupakan hal luar biasa yang menghasilkan efisiensi pemakaian
bahan bakar sebanyak 133.517,4 liter pada tahun 2023.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 145
Page 148
Pada 2023, BUMA Australia berpartisipasi dalam “corporate In 2023, BUMA Australia participated in the "corporate climate
climate masterclass series" yang diselenggarakan oleh Carbon masterclass series" organized by the Carbon Marker Institute in
Marker Institute bekerja sama dengan Clean Energy Regulator. collaboration with the Clean Energy Regulator. The event covered
Acara ini membahas topik-topik penting seperti pedoman pasar important topics such as carbon market guidelines and steering
karbon dan mengarahkan pasar untuk mewujudkan mitigasi the market to realize climate change mitigation. Participating in
perubahan iklim. Mengikuti kegiatan ini telah memberi kami these events has provided us with valuable insights to identify
wawasan berharga untuk mengidentifikasi peluang baru dalam new opportunities to reduce emissions.
mengurangi emisi.
Pengaduan Terkait Lingkungan Environmental Complaints
Pada tahun 2023, kami mengalami lima insiden kecil terhadap In 2023, we experienced five minor environmental incidents,
lingkungan hidup, terutama tumpahan minyak, serta dua mainly oil spills, as well as two water-related events, none of
peristiwa terkait air, yang semuanya tidak mengakibatkan which resulted in environmental damage. No sanctions or fines
kerusakan lingkungan. BUMA Australia tidak menerima sanksi were received as a result of environmental violations.
atau denda yang diakibatkan adanya pelanggaran di bidang
lingkungan.
Sebagaimana telah tersampaikan dalam bab ini, Perseroan As conveyed in this chapter, the Company has taken various
telah mengambil berbagai langkah dan inisiatif untuk steps and initiatives to address and mitigate climate change-
mengatasi dan memitigasi risiko terkait perubahan iklim. Kami related risks. We believe that these measures have contributed
menilai berbagai langkah yang diambil telah berkontribusi to reducing the carbon footprint in the Company's operations.
dalam mengurangi jejak karbon dalam operasional Perseroan. Moving forward, we will continue to evaluate our performance
Ke depannya, kami akan terus melakukan evaluasi atas kinerja and deepen our efforts in reducing GHG emissions in Scope
kami dan menambah inisiatif dalam hal pengurangan emisi 1 and 2, and conduct a carbon footprint assessment in Scope
GRK pada Cakupan 1 dan 2, dan melakukan penilaian jejak 3 for our operations in Indonesia and Australia. Furthermore,
karbon pada Cakupan 3 untuk operasional kami di Indonesia we will also conduct climate risks assessment, its impact to
dan Australia. Lebih lanjut, kami juga akan melakukan kajian the sustainability of the Company's business, as well as its
terkait risiko perubahan iklim bagi kelangsungan bisnis mitigation strategies.
Perseroan dan strategi mitigasinya.
146 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 147
Page 150
08
Lingkungan
Bekerja yang
Layak dan
Aman
Safe Working
Environment
TANPA KEHIDUPAN SEHAT
KEMISKINAN DAN SEJAHTERA
NO POVERTY GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
PEKERJAAN LAYAK BERKURANGNYA
DAN PERTUMBUHAN KESENJANGAN
EKONOMI
DECENT WORK AND
REDUCED
ECONOMIC GROWTH INEQUALITY
148 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 149
Page 152
Lingkungan Bekerja yang
Layak dan Aman [OJK F.21]
Safe Working Environment
ISO 45001
Semua operasional di Indonesia dan
25%
Pengurangan 25% LTIFR
Australia telah memiliki sertifikasi ISO 45001 dibandingkan 2022
All operations in Indonesia and Australia are 25% Reduction of LTIFR compared
ISO 45001 certified to 2022
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KARYAWAN EMPLOYEE HEALTH AND SAFETY
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan dalam menjaga As a form of the Company's responsibility in maintaining the
keselamatan dan kesehatan pekerja serta meminimalisasi dampak safety and health of workers and minimizing environmental
lingkungan, kami telah menyatakan komitmen Perusahaan dalam impacts, we have stated the Company's commitment in the form
bentuk kebijakan Keselamatan Pertambangan Lingkungan Hidup of an Environmental Mining Safety (KPLH) policy by focusing on
(KPLH) dengan berfokus kepada mengimplementasikan program implementing worker safety and health programs both before
keselamatan dan kesehatan pekerja baik sebelum-saat-sesudah - during - after the work process takes place to create a safe,
proses kerja berlangsung untuk menciptakan lingkungan kerja efficient and productive work environment and fulfillment of laws
yang aman, efisien, dan produktif serta pemenuhan peraturan and regulations and other applicable requirements.
perundangan dan persyaratan lain yang berlaku.
Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan The Company implements Occupational Health and Safety (OHS)
upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang in an effort to create a healthy and safe working environment,
sehat dan aman, mencegah dan mengurangi potensi kecelakaan prevent and minimize the potential for work accidents or diseases,
kerja atau penyakit terlebih lagi yang diakibatkan oleh kelalaian. especially those caused by negligence. Good OHS management
Pengelolaan K3 yang baik tidak hanya memberikan perlindungan provides protection and comfort not only for employees but also
dan rasa nyaman bagi karyawan, tetapi juga bagi mitra bisnis for business partners and guests in the Company's operational
atau tamu yang berada dalam wilayah operasional Perseroan. areas.
Industri pertambangan, terutama di area terbuka, memiliki The mining industry, especially open pit mining, has its own risks
risiko dan tantangan tersendiri dibandingkan dengan industri and challenges compared to other industries as characterized
lainnya, yang ditandai dengan tingkat kecelakaan kerja yang by the high rate of work accidents. Some of the existing risks
tinggi. Beberapa risiko yang dihadapi di antaranya runtuhan include slope collapse, vehicle accidents, exposure to hazardous
lereng, kecelakaan kendaraan, paparan debu dan gas berbahaya, dust and gas, waste leakage, and height hazards. Employees in
kebocoran limbah, serta bahaya ketinggian. Karyawan di area open pit mining areas may also be exposed to extreme weather
penambangan terbuka juga dapat terpapar risiko cuaca ekstrem, risks, such as heavy rain or excessive heat.
seperti hujan deras atau panas yang berlebihan.
Oleh karena itu, Perseroan sangat memperhatikan pengelolaan Therefore, the Company closely manages OHS in each of its
K3 dalam setiap kegiatan operasionalnya. Kami mengambil operations. We take proactive measures to identify, evaluate,
langkah-langkah proaktif untuk mengidentifikasi, mengevaluasi and mitigate these risks. We provide quality OHS training for our
dan mengurangi risiko-risiko tersebut. Kami menyediakan employees, and ensure that our equipment and work environment
pelatihan K3 yang berkualitas bagi para karyawan kami, serta can meet strict safety standards.
memastikan peralatan dan lingkungan kerja memenuhi standar
keselamatan yang ketat.
150 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Lingkungan kerja yang aman dan sehat tidak hanya menumbuhkan A safe and healthy working environment not only fosters a
rasa aman dan nyaman bagi para karyawan kami, namun juga sense of security and comfort for our employees, but also drives
mendorong efisiensi dan produktivitas, sehingga mendorong efficiency and productivity, thereby improving the Company’s
peningkatan kinerja Perseroan secara keseluruhan. Kami overall performance. We are committed to continuously
berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik K3 kami agar improving our OHS practices in order to create a safer, healthier,
dapat tercipta lingkungan kerja yang lebih aman, sehat, dan and sustainable working environment for all parties involved in
berkelanjutan bagi semua pihak yang terlibat dalam operasi kami. our operations.
Dalam jangka pendek, Delta Dunia telah menetapkan sasaran yang Delta Dunia has set a short-term OHS performance targets as
ingin dicapai dalam kinerja K3 yang terangkum sebagai berikut: summarized below:
Target Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Health and Safety Targets
2022 2023 2024 2025
Keselamatan • Pengembangan Safety • Meningkatkan • Mencapai Target Awal • Meningkatkan level
Safety Maturity Model (SMM) Kapabilitas Penilaian Program SMM Safety Maturity menuju
dan Safety Closing Risk SMM • Pembentukan Profil level Resilience dan
System (SCRS) • Pengembangan Risiko per area kerja mempertahankan
• Adopsi Teknologi Pengendalian Risiko • Integrasi Teknologi konsistensi interpretasi
Keselamatan Kritis/Tinggi dan Keselamatan SMM
• Development of Safety Database Perusahaan • Achievement of the • Mencapai Analisis
Maturity Model (SMM) • Peningkatan Teknologi Initial Target of SMM Prediktif berdasarkan
and Safety Closing Risk Keselamatan Program Profil Risiko
System (SCRS) • Enhancement of the • Establishment of Risk • Increasing Safety
• Adoption of Safety SMM Assessment Profiling per operational Maturity Level to
Technology Capability area Resilient & maintain
• Development of • Integration of Safety consistency of SMM
Critical High Risk and Technology interpretation
Enterprise Database • Achievement of
• Enhancement of Safety Predictive Analytics
Technology based on Risk Profile
Kesehatan • Pengembangan • Integrasi • Pengembangan • Mencapai profil
Health Laporan Kesehatan Pengembangan Profil Kelelahan dan Kelelahan dan
Elektronik dan Laporan Kesehatan Kesehatan Kesehatan untuk
Manajemen Wabah Elektronik dengan • Optimasi Konselor Mencegah Insiden
• Survei Kesehatan Database MCU, Klinik, Teman Sejawat Terkait Kelelahan dan
Mental dan Manajemen Wabah • Implementasi Alat Penyakit Akibat Kerja
• Pengembangan Alat • Peningkatan Medsite Ukur Penilaian Dimensi • Mencapai Budaya
Ukur Penilaian untuk • Program Kesejahteraan Personal Kesehatan
Dimensi Personal Gizi • Program Kesejahteraan • Achievement of Fatigue
• Program Kesehatan • Integration of e-Medical Aktivitas Fisik and Health Profiling
• Memulai Prototipe Report Development • Establishment of to Prevent Fatigue-
• Development of with the Database Fatigue & Health Related Incidents and
e-Medical Report and of MCU, Clinic and Profiling Occupational Illnesses
Outbreak Management Outbreak Management • Peer Counselor • Achievement of a
• Mental Health Survey • Upgrading Medsite Optimization Culture
• Development of • Nutrition Wellness • Implementation of
Personal Dimension Program Personal Dimension
Tools Tools
• Wellness Program • Physical Activity
• Initiate Prototype Wellness Program
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA [GRI 403-1] MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-1]
Operasi pertambangan pada dasarnya adalah kegiatan yang Mining operations inherently involve high-risk activities,
berisiko tinggi, sehingga protokol kesehatan dan keselamatan yang making robust health and safety protocols essential to
kuat sangat penting untuk mencegah terjadinya kecelakaan, cedera, prevent accidents, injuries, and fatalities. Effective health
dan kematian. Manajemen kesehatan dan keselamatan yang and safety management not only protects workers but also
efektif tidak hanya melindungi pekerja, tetapi juga meningkatkan enhances productivity by reducing downtime and maintaining
produktivitas dengan mengurangi downtime dan menjaga kestabilan a stable workforce. The Company has set a health and safety
tenaga kerja. Perseroan telah menetapkan kebijakan kesehatan policy (https://deltadunia.com/about-us/gcg/policies/) and
dan keselamatan kerja (https://deltadunia.com/about-us/gcg/ established rigorous Health and Safety Standard Operating
policies/) dan menetapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) Procedures (SOPs) in its subsidiaries that align with
Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang ketat di anak perusahaan international best practices and local regulations. These
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 151
Page 154
yang sejalan dengan praktik-praktik terbaik internasional dan SOPs cover every aspect of our operations, from routine
peraturan daerah setempat. SOP ini mencakup setiap aspek operasi safety checks and risk assessments to emergency response
kami, mulai dari pemeriksaan keselamatan rutin dan penilaian risiko protocols and incident reporting mechanisms.
hingga protokol tanggap darurat dan mekanisme pelaporan insiden.
Strategi kesehatan dan keselamatan Perusahaan dirancang The Company’s health and safety strategy is built on the principles
berdasarkan prinsip-prinsip pencegahan, perlindungan, dan of prevention, protection, and continuous improvement. This
penyempurnaan yang berkesinambungan. Pendekatan proaktif proactive approach ensures that we not only comply with all
ini memastikan bahwa kami tidak hanya mematuhi semua relevant regulations but also exceed industry standards to create
peraturan yang terkait, tetapi juga melampaui standar industri a culture of safety across all our operations.
untuk menciptakan budaya keselamatan di seluruh operasi kami.
Kami sangat menekankan keterlibatan para pemangku We place a strong emphasis on engaging internal stakeholders
kepentingan internal dalam inisiatif kesehatan dan keselamatan. in our health and safety initiatives. Employee involvement is
Keterlibatan karyawan sangat penting bagi efektivitas program crucial to the effectiveness of our health and safety programs.
kesehatan dan keselamatan kami. Untuk itu, kami mengadakan To this end, we conduct regular training sessions, safety drills,
sesi pelatihan rutin, latihan keselamatan, dan kampanye kesadaran and awareness campaigns to ensure that all employees are well-
untuk memastikan bahwa seluruh karyawan telah memahami versed in safety protocols and practices. These programs are
dengan baik protokol dan praktik-praktik keselamatan. Program- designed to foster a culture of vigilance and responsibility, where
program ini dirancang untuk menumbuhkan budaya kewaspadaan every individual is empowered to contribute to a safe working
dan tanggung jawab, di mana setiap individu didorong untuk environment.
berkontribusi pada lingkungan kerja yang aman.
Manajemen Senior berperan aktif dalam mengawasi dan Senior Management plays an active role in overseeing and
mempromosikan praktik kesehatan dan keselamatan di promoting health and safety practices within the company. They
perusahaan. Mereka terlibat dalam penetapan target keselamatan, are involved in setting safety goals, monitoring performance, and
pemantauan kinerja, dan memastikan bahwa aspek kesehatan dan ensuring that health and safety considerations are integrated
keselamatan diintegrasikan ke dalam semua keputusan bisnis. into all business decisions.
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kinerja kesehatan The Company continuously strives to improve health and safety
dan keselamatan melalui audit rutin, umpan balik dari karyawan, performance through regular audits, employee feedback, and
serta mengadopsi teknologi dan praktik-praktik baru. Dengan adopting new technologies and practices. By doing so, we aim
demikian, kami bertujuan untuk menciptakan tempat kerja yang to create a workplace where safety is ingrained in every aspect of
mengutamakan keselamatan dalam setiap aspek operasi kami, our operations, ensuring the well-being of our employees and the
memastikan kesejahteraan karyawan dan masyarakat di mana communities in which we operate. [GRI 3-3]
kami beroperasi. [GRI 3-3]
Sistem manajemen keselamatan telah terintegrasi dengan The safety management system has been integrated with the
sistem manajemen organisasi yang mengacu pada Peraturan organization's management system which refers to the Minister
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 38 Tahun of Energy and Mineral Resources Regulation No. 38 of 2014
2014 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan concerning the Implementation of the Mineral and Coal Mining
Pertambangan Mineral dan Batubara serta Peraturan Menteri Safety Management System and the Minister of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1827 tahun 2018 terkait Mineral Resources Regulation No. 1827 of 2018 related to the
Pedoman Pelaksanaan Teknik Pertambangan yang Baik yang Guidelines for the Implementation of Good Mining Techniques
dilakukan audit internal setiap tahunnya pada setiap Jobsite. which is carried out by internal audits annually at each Jobsite.
Selain mengacu pada peraturan tersebut, Sistem Manajemen In addition to referring to these regulations, the Mining Safety
Keselamatan Pertambangan di Perusahaan juga mengacu pada Management System in the Company also refers to the
standar internasional ISO 45001:2018 dan ISO 14001:2015. international standards ISO 45001:2018 and ISO 14001:2015.
Masa Berlaku Badan
Nama Sertifikasi K3 Nomor Sertifikasi/Registrasi Lingkup Sertifikasi (area) Validity Period Sertifikasi
Name of OHS Certification/Registration Scope of Certification
Awal Akhir Certifying
Certification Number (area)
Start End Agencies
ISO 45001:2018 Certificate ID19/05088 HO 12 April 2019 12 April 2025 SGS Indonesia
LAT, BIN, SDJ, IBP, IPR, April 12, 2019 April 12, 2025
ADT, BRC
ISO 14001:2018 Certificate ID19/04978 HO 13 Juni 2019 13 Juni 2025 SGS Indonesia
LAT, BIN, SDJ, IBP, IPR, June13, 2019 June 13, 2025
ADT, BRC
152 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Merujuk pada ketentuan di atas, Perseroan memiliki komitmen Referring to the above provisions, the Company’s commitment
pengelolaan K3 yang berlaku terhadap karyawan maupun sub to manage OHS is applicable to employees and sub-contractors
kontraktor (mitra bisnis) yang berada di wilayah operasional (business partners) in the operational area by emphasizing the
dengan menekankan hal-hal sebagai berikut: following:
• Memenuhi kewajiban kepatuhan terhadap peraturan • Complying with laws, regulations, and other OHS-related
perundangan dan persyaratan lain terkait K3; requirements;
• Mengidentifikasi semua bahaya K3 di lingkungan kerja, serta • Identifying all OHS hazards in the work environment, and
menilai risiko dan dampak terkait; assessing the associated risks and impacts;
• Menetapkan tindakan pengendalian untuk mengeliminasi • Establishing control measures to eliminate OHS hazards, and
bahaya K3, serta mengurangi risiko, dan dampak yang timbul; mitigating risks and impacts;
• Memastikan prosedur kerja aman tersedia dan diterapkan • Ensuring safe work procedures are available and implemented
untuk setiap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dan in every job performed by employees and partners;
mitra kerja;
• Memastikan perbaikan berkelanjutan terhadap sistem • Ensuring continuous improvement of the OHS management
manajemen K3 melalui kajian ilmu pengetahuan dan system through the study of science and technology and the
teknologi serta best practice terkini; adoption of latest best practices;
• Meningkatkan kualitas pengawasan di lapangan dengan • Improving the quality of field supervision by implementing an
menerapkan program akuntabilitas K3; OHS accountability program;
• Menyediakan anggaran yang memadai untuk implementasi • Allocating an adequate budget for effective OHS management
sistem manajemen K3 yang efektif; dan system implementation; and
• Menyediakan media konsultasi dan partisipasi bagi karyawan • Providing platforms for consultation and participation for
dan perwakilan karyawan. employees and their representatives.
Komitmen K3 | OHS Commitment
Pengelolaan Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing a safe
Keselamatan Kerja lingkungan kerja yang aman dan memastikan adanya working environment and ensuring the availability of
dan Keselamatan sistem untuk mendukung perilaku yang aman systems that promote safe behavior for employees,
Operasi terhadap karyawan, kontraktor, dan pihak ketiga contractors, and other third parties involved with the
Management of lainnya yang terlibat dengan aktivitas perusahaan Company's activities by:
Occupational Health melalui:
and Safety a. Membangun budaya keselamatan di mana semua a. Building a safety culture where everyone is actively
orang terlibat secara aktif dan kolaboratif; and collaboratively involved;
b. Membangun sistem manajemen risiko yang b. Establishing a comprehensive risk management
komprehensif untuk mengidentifikasi risiko terkait system to identify safety-related risks and
keselamatan dan menerapkan mitigasi yang implement adequate mitigation;
memadai;
c. Menerapkan standar manajemen keselamatan c. Implementing the global occupational safety
kerja yang diakui secara global; management standard;
d. Pertanggung jawaban penuh para pemimpin d. Holding our leaders fully accountable for safety,
kami terhadap hasil keselamatan, Kesehatan, dan health, and wellbeing performance in our
kesejahteraan dalam operasi kami; operations;
e. Menyediakan arahan, informasi, pelatihan dan e. Providing direction, information, training and
pengawasan yang memungkinkan para pekerja supervision that enables workers to perform tasks
melaksanakan tugas dengan aman dan efektif; safely and effectively; and
dan
f. Komunikasi yang jelas dan terbuka untuk f. Providing clear and open communication to
menangani dan mengelola insiden serta address and manage incidents and develop
mengembangkan tindakan perbaikan. corrective actions.
Pengelolaan Perseroan berkomitmen untuk menurunkan angka The Company is committed to reducing employee
Kesehatan sakit (morbiditas) karyawan dan hari hilang akibat morbidity rate and lost days due to illness through:
Health Management sakit melalui:
a. Penyediaan program kesejahteraan (wellbeing) a. Providing effective and targeted well-being
yang efektif dan terarah; programs;
b. Penerapan program untuk mencegah dan b. Implementing programs to prevent and control
mengendalikan penyakit akibat kerja dan insiden occupational diseases and related incidents;and
terkait; dan
c. Pengembangan prosedur untuk mencegah dan c. Developing procedures to prevent and manage
menangani wabah, peristiwa luar biasa, endemik, outbreaks, extraordinary events, endemics,
epidemi, dan pandemi untuk menyediakan tempat epidemics, and pandemics, ensuring a healthy
kerja yang sehat. workplace.
Secara berkesinambungan Perseroan mengharapkan adanya The Company expects continuous improvement in OHS
peningkatan kinerja K3 dengan menetapkan target berupa: performance by setting the following targets:
1. Penurunan incident rate hingga 15%. 1 Lower incident rate by 15%.
2. Penurunan kerugian Used of Availability (UA) akibat kelelahan 2. Lower Used of Availability (UA) losses due to fatigue by 50%
hingga 50% pada unit alat berat yang telah terpasang sistem on heavy equipment units that have the AI In Car Camera
AI In Car Camera. system installed.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 153
Page 156
Dalam struktur pengelolaan K3, Direktur Utama adalah In the OHS management structure, the President Director has
penanggung jawab tertinggi sistem manajemen K3. Dalam the highest responsibility of the OHS management system. In
pelaksanaannya General Manager SHE pada anak usaha BUMA its implementation, the General Manager of Safety, Health &
diberikan mandat untuk mengelola Sistem Manajemen K3 Environment (SHE) of subsidiaries, BUMA and BUMA Australia,
(SMK3) dan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan received a mandate to manage the OHS Management System
(SMKP) di level corporate. Sementara itu di tingkat operasional di (OHSMS) and Mining Safety Management System (MSMS)
jobsite, penanggung jawab tertinggi adalah Penanggung Jawab at the corporate level. At the operational level at the jobsite,
Operasi (PJO)/Project Manager (PM). Mereka memiliki tanggung the Project Manager (PM) holds the highest charge. They are
jawab langsung dalam menjalankan praktik K3 dan memastikan directly responsible for carrying out OHS practices and ensuring
kepatuhan terhadap semua kebijakan dan prosedur yang relevan. compliance with all relevant policies and procedures.
Dalam pengelolaan risiko K3, Direktur Utama merupakan bagian In managing OHS risks at subsidiary level, the President Director
dari Dewan Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup is part of the Mining Safety and Environment (KPLH) Board
(KPLH) beserta seluruh jajaran Direksi (Board of Director) dan along with the entire Board of Directors and representatives
perwakilan dari masing-masing Divisi (minimal level General from each Division (at least General Manager), with the GM of
Manager) dengan GM SHE sebagai Sekretaris Dewan KPLH. SHE as the Secretary of the KPLH Board. The implementation
Dalam penerapan Sistem Manajemen K3, pimpinan K3 dibantu of the OHS Management System is supported by many parties,
oleh banyak pihak, termasuk para ahli di bidangnya seperti including field experts such as academics and consultants. They
akademisi dan konsultan. Mereka memberikan wawasan dan provide valuable insights and guidance in our efforts to improve
panduan yang berharga dalam upaya kami untuk meningkatkan OHS practices as well as to identify and manage risks that are
praktik K3 dan mengidentifikasi serta mengelola risiko yang associated with our operations.
terkait dengan operasi kami.
Proses Evaluasi Sistem K3 OHS System Evaluation Process
Pada tingkat anak usaha, secara berkala dilakukan pengawasan At the subsidiary level, periodic monitoring and evaluation is
dan evaluasi untuk memastikan pengelolaan K3 telah berjalan conducted to ensure that OHS management is efficient and
efisien dan efektif. Pemantauan dilakukan dengan melihat apakah effective. The monitoring is carried out by examining whether the
parameter atau standar K3 telah terlaksana dengan baik. Kegiatan OHS parameters or standards have been properly implemented.
pemantauan ini mencakup berbagai tindakan, termasuk audit K3, The monitoring activities include various actions, including
pemeriksaan lingkungan kerja (kebisingan, pencahayaan, iklim OHS audits, inspection of working environment (noise, lighting,
kerja), analisis data kecelakaan, dan sebagainya, sesuai dengan working climate), analysis of accident data, etc., in accordance
peraturan perundangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Perseroan melakukan audit internal K3LH di setiap lokasi operasi The Company conducts internal OHSE audits at each operational
setidaknya setahun sekali. Hasil audit ini kemudian disampaikan site at least once a year. The audit results are then presented to be
untuk dibahas dalam rapat Komite K3 di lokasi penambangan dan discussed in the OHS Committee meetings at mining site and head
di kantor pusat. Proses ini memungkinkan identifikasi potensi office. This process enables the identification of potential issues
masalah atau kekurangan dalam sistem K3, serta memberikan or deficiencies in the OHS system and provides an opportunity
kesempatan untuk menyusun rencana perbaikan yang sesuai. to develop appropriate improvement plans. Meanwhile, BIRU &
Sementara itu, BIRU & BTech baru didirikan di tahun 2023 dan BTech were established in 2023 and both of them are engaged
keduanya bergerak di industri yang memiliki risiko K3LH rendah in an industry that has low OHSE risk. Therefore, implementation
sehingga di tahun 2023 belum dilakukan implementasi dan and monitoring of OHSE were not conducted in 2023.
monitoring K3LH.
Penghargaan Kinerja K3 OHS Performance Awards
Pengelolaan K3 Perseroan melalui anak usahanya, BUMA, telah The Company's OHS management, through its subsidiary BUMA,
mendapat pengakuan ditandai dengan diterimanya penghargaan has received acknowledgement as proven by the receipt of the
di tahun 2023 oleh lembaga yang independen, sebagai berikut: following awards from independent institutions in 2023:
Instansi/Organisasi yang
Judul
Memberikan Peringkat/Capaian
No. Penghargaan
Awarding Institution/ Rank/Achievement
Award Title
Organization
1 OPEXCON Award SHIFT Indonesia BUMA SDJ:
Gold Medal – Reduce Fatigue Incident
BUMA ADT:
Silver Medal – Eliminasi Risiko Fatality pada Pompa Elektrik dengan Early
Voltage Leak Detector
154 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Instansi/Organisasi yang
Judul
Memberikan Peringkat/Capaian
No. Penghargaan
Awarding Institution/ Rank/Achievement
Award Title
Organization
BUMA LATI:
a. Silver Medal – Penurunan Nilai Risiko Keparahan Akibat Kecelakaan yang
Disebabkan Tidak Menggunakan Seat Belt dengan Intervensi Kecerdasan
Buatan
b. Bronze Medal – Menurunkan Respons Time Operator Penanganan Fire
Case dari 20 Detik menjadi 10 Detik dengan Zero Firecase Training
BUMA IBP:
a. Bronze Medal – Mengurangi Event Operator Tidak Mendengar Isyarat
dengan Siglator Senses (Signal Lampu Excavator)
BUMA SDJ:
Gold Medal – Reduce Fatigue Incident
BUMA ADT:
Silver medal – Eliminating Fatality Risks in Electric Pumps through Early
Voltage Leak DetectorBUMA LATI:
a. Silver Medal – Reducing the Severity Risks of Vehicle Accidents For Not
Using Seat Belt with Artificial Intelligence Intervention
b. Bronze medal – Reducing Operator Response Time of Fire Case Handling
from 20 Seconds to 10 Seconds through Zero Firecase Training
BUMA IBP:
a. Bronze Medal – Reducing the Event in which Operator Fail to Hear the
Signal through Siglator Senses (Excavator Light Signal)
2 Indonesia Fire and Juara 2 Underwater Rescue & Recovery
Rescue Challenge Juara 3 Structural Firefighter
Juara Harapan 1 Road Accident Rescue
Juara Harapan 3 High Angle Rescue
2nd Place Underwater Rescue & Recovery
3rd Place Structural Firefighting
1st Honorable Mention for Road Accident Rescue
3rd Honorable Mention High Angle Rescue
3 Indonesian Mining Asosiasi Profesi IPR: Juara 2 Mining Safety Quotes
Safety Summit Keselamatan SDJ: Juara 1 Cerita Heroik Tambang, Juara 2 Cerita Heroik Tambang, Juara 3
Pertambangan Indonesia Cerita Humor Tambang
(APKPI) ADT: Juara 1 Mining Safety Video, Peraih APKPI Professional Award Kategori
Indonesian Mining Safety Safety Officer
Professional Association LAT: Juara 2 Mining Safety Video, Professional Award Kategori Safety
Manager
BIN: Juara 1 Mining Safety Paper
IPR: 2nd Place Mining Safety Quotes
SDJ: 1st place Mine Heroic Story, 2nd Place Mine Heroic Story, 3rd Place Mine
Humor Story
ADT: 1st Place Mining Safety Video, APKPI Professional Award Winner in
Safety Officer Category
LAT: 2nd Place Mining Safety Video, Professional Award Safety Manager
Category
BIN: 1st Place Mining Safety Paper
4 Asian Conference Disaster Risk Reduction Best Poster Presentation
on Safety and Center of Universitas
Education in Indonesia
Laboratory
(ACSEL)
5 23rd World ILO, NSW Shortlisted and accepted 2 abstracts from over 1,100 candidates all over the
Congress of world.
Occupational
Safety and Health ID: 609
(International Title: The Development of Safety Maturity
Conference) Model: Case Study at PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) a Mining
Contractor Company
ID: 605
Title: The Development of Advanced Fatigue Risk Management
Model: Case Study at PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) a Mining
Contractor Company
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 155
Page 158
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, DAN HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT AND
INVESTIGASI INSIDEN [GRI 403-2] INCIDENT INVESTIGATION [GRI 403-2]
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk menghilangkan, The Company makes various efforts to eliminate, prevent,
mencegah, dan mengurangi tingkat kecelakaan kerja atau and reduce the level of occupational accidents or exposure to
terpapar penyakit akibat kerja. Proses pengendalian risiko occupational diseases. The risk mitigation starts from Hazard
ini diawali dengan Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Identification and Risk Assessment (HIRA) process, which result
(IBPR), yang hasilnya kemudian dikembangkan untuk kemudian is then developed into prevention programs included within
dikembangkan menjadi program pencegahan yang tercakup Standard Operational Procedure (SOP) on and is then expanded
dalam Standar Operasional Prosedur (SOP) Manajemen Risiko into a prevention program covered in the Standard Operating
KPLH dan SOP pengelolaan insiden. IBPR ditinjau setiap Procedures (SOPs) of Mining and Environmental Safety Risk
minimal 1 (satu) tahun sekali atau apabila terjadi perubahan Management as well as the incident management SOPs. HIRA
terhadap kondisi di lapangan, proses dan metode kerja, is reviewed at least once a year or when there are changes to
peraturan perundangan, ataupun temuan audit. Adapun proses on-site conditions, work processes and methods, laws and
pengidentifikasian bahaya dan penilaian risiko ditetapkan regulations, or audit findings. The hazard identification and risk
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku, dan standar assessment process is based on the applicable laws, regulations,
global seperti ISO 31000. and global standards such as ISO 31000.
Berdasarkan identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi Based on the hazard identification, risk assessment and incident
insiden yang telah analisis, kami mengidentifikasi terdapat 10 investigation analysis, we identified 10 major hazards in the
bahaya utama (major hazards) di tempat kerja. Atas analisis workplace. Based on this analysis, we established golden rules
tersebut kami membuat golden rules yang diberi nama Code called Code of Practice to provide comprehensive rules for
of Practice untuk memberikan aturan komprehensif berikut mapping and mitigating these hazards.
pemetaan dan mitigasi bahaya tersebut.
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
1 Pekerjaan Terkait A. Survei harus dilakukan untuk mengidentifikasi A. A survey should be conducted to identify all
Kelistrikan seluruh area yang berisi peralatan berikut: areas containing the following equipment:
Electricity Related Works • Panel listrik dan enclosures • Electrical panels and enclosures
• Control room, sub-stations, dan peralatan • Control rooms, sub-stations, and equipment
• Mekanisme pemutus darurat • Emergency shut-off mechanisms
B. Survei harus dilakukan pada semua instalasi B. A survey should be conducted of all electrical
listrik untuk mengidentifikasi di mana installations to identify the existence of:
terdapat:
• Perangkat perlindungan kelebihan beban • Overload protection devices, noting
dipasang atau diperlukan whether they are installed or required
• Perangkat kebocoran pembumian • Earthing leakage devices, noting whether
dipasang atau diperlukan (Semua GPO they are installed or required (All 220V
220V dan 380V harus dilindungi oleh and 380V GPOs should be protected by an
perangkat kebocoran pembumian yang approved earthing leakage device rated at
disetujui dengan nilai arus trip 30mA) 30mA trip current)
• Akses terbatas diperlukan untuk sumber • Areas where restricted access is required
energi berbahaya for hazardous energy sources
C. Perubahan pada instalasi dan peralatan C. Changes to electrical installations and
listrik, atau kegiatan terkait yang dilakukan equipment, or associated activities should
harus sesuai dengan Prosedur Manajemen be carried out in accordance with the Change
Perubahan; Management Procedure;
D. Terdapat proses seleksi dan evaluasi D. There should be a selection and evaluation
penempatan personel dengan sistem process for personnel placement,
penilaian pelatihan dan kompetensi yang incorporating a training and competency
merujuk pada standar yang telah ditetapkan assessment system that refers to established
dan perundangan terkait; standards and relevant legislation;
E. Perubahan pada instalasi dan peralatan E. Changes to electrical installations and
listrik harus didokumentasikan dan equipment must be documented and
dikomunikasikan kepada personel yang communicated to relevant personnel. The
terkait. Perubahan tersebut meliputi: changes include:
• Spesifikasi pengoperasian • Operating specifications
• Line diagrams atau skematik • Line diagrams or schematics
• Persyaratan pemeliharaan atau inspeksi • Maintenance or inspection requirements
• Peralatan kontrol darurat atau prosedur • Control equipment or emergency
darurat procedures
156 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
F. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain F. Identification and evaluation of design or
atau pembelian untuk semua instalasi dan purchase specifications for all electrical
peralatan listrik; dan installations and equipment; and
G. Menyediakan persyaratan pelabelan ketika G. Labeling requirements when performing
melakukan pekerjaan baru atau jika membeli new work or when purchasing new electrical
peralatan kelistrikan baru harus memastikan equipment must ensure that the display
bahwa metode tampilan sesuai dengan method conforms to the standard.
standar.
2 Pekerjaan Terkait LOTO A. Semua survei harus dilakukan untuk A. All surveys should be conducted to identify
LOTO Related Works mengidentifikasi energi berbahaya yang hazardous energy associated with all plants
terkait dengan semua plant dan peralatan. and equipment. The survey should record:
Survei harus mencatat:
• Nomor identifikasi plant/peralatan • Plant/equipment identification number
• Jenis energi berbahaya • Type of hazardous energy
• Titik isolasi • Isolation point
B. Perubahan praktik isolasi dan lock out B. Changes to isolation and lock out practices
harus sesuai dengan Prosedur Manajemen shall be made in accordance with the Change
Perubahan; Management Procedure;
C. Melakukan pertimbangan risiko saat C. Conduct risk considerations when performing
melakukan isolasi. Pertimbangan risiko harus isolation. The considerations should include:
mencakup:
• Potensi kematian • Potential fatality
• Dua atau lebih titik isolasi • Two or more isolation points
• Kompleksitas isolasi • Complexity of isolation
• Frekuensi penggunaan • Frequency of use
D. Terdapat proses seleksi dan evaluasi D. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement
penilaian pelatihan dan kompetensi yang with a training and competency assessment
merujuk pada standar yang telah ditetapkan system that adheres to established standards
dan perundangan terkait; and relevant legislation;
E. Penyampaian awareness mengenai isolasi E. Dissemination of awareness regarding
dan lock out harus menjadi komponen induksi isolation and lock out should be a component
umum untuk semua karyawan; dan of general induction for all employees; and
F. Penyampaian awareness information secara F. Regularly disseminate awareness information
reguler kepada Personel yang memasang, to personnel who install, construct, inspect,
membangun, memeriksa, dan memelihara and maintain equipment and plant with
peralatan dan plant dengan potensi lepasnya potential for hazardous energy release,
energi berbahaya perlu mencakup topik covering:
tentang:
• Aspek kritis isolasi dan lock out (ventilasi • Critical aspects of isolation and lock out
energi yang tersimpan, titik isolasi) (venting of stored energy, isolation points)
• Prosedur Kerja Aman yang berlaku • Applicable Safe Work Procedures
3 Bekerja di Ketinggian A. Survei harus dilakukan untuk mengidentifikasi A. A survey should be conducted to identify
Working at Heights semua tugas yang berpotensi jatuh dari all jobs that have the potential to fall from a
ketinggian lebih dari 1,8 meter. Survei harus height of more than 1.8 meters. The survey
mencatat: should record:
• Jenis tugas yang sedang dilakukan • Type of job
• Lokasi tugas • Location of the job
• Jenis tindakan pencegahan atau • Type of fall prevention or protection
perlindungan jatuh yang digunakan measures used
B. Setiap aktivitas atau pekerjaan di mana B. Any activity or work where the potential of
potensi jatuh tidak dapat dihilangkan falling cannot be eliminated by using fall
dengan menggunakan tindakan pencegahan prevention measures then fall protection
jatuh maka peralatan pelindung jatuh (fall equipment must be provided;
protection equipment) harus disediakan;
C. Terdapat proses seleksi dan evaluasi C. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement
penilaian pelatihan dan kompetensi yang with a training and competency assessment
merujuk pada standar yang telah ditetapkan system that refers to established standards
dan perundangan terkait; and relevant legislation;
D. Informasi dan/atau instruksi mengenai D. Information and/or instruction on
“awareness” harus diberikan secara berkala "awareness" should be provided regularly to
kepada personel yang melakukan pekerjaan personnel who are working at heights and
di ketinggian dan harus mencakup topik should include topics on:
tentang:
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 157
Page 160
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
• Tindakan pencegahan dan perlindungan • Fall prevention and protection measures
jatuh
• Persyaratan keselamatan untuk perancah • Safety requirements for scaffolding,
(scaffolding), elevated work platforms, dan elevated work platforms and ladders
tangga
• Persyaratan emergency control • Emergency control requirements
• Inspeksi dan pemeliharaan peralatan • Inspection and maintenance of fall
pelindung jatuh dan anchor points protection equipment and anchor points
E. Sehubungan dengan pekerjaan di ketinggian E. When working at height, information on the
sedang dilakukan, maka informasi tentang hazards involved must be provided by:
bahaya yang ada harus diberikan. Hal
tersebut dilakukan dengan:
• Menempatkan tanda peringatan dan • Placing warning signs and barricades
barikade
• Papan petunjuk yang menunjukkan • Signboards indicating fall protection
persyaratan perlindungan jatuh requirements
• Metode verbal (pre-start talk, tool-box • Verbal methods (pre-start talk, tool-box
meeting, dll.) meeting, etc.)
F. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain F. Identification and evaluation of design or
atau pembelian untuk semua sarana, purchase specifications for all facilities,
prasarana, instalasi, dan peralatan terkait infrastructure, installations, and equipment
dengan pekerjaan bekerja di ketinggian; dan related to work at height; and
G. Tindakan pencegahan jatuh perlu menjadi G. Prioritize fall prevention measures to control
metode yang diprioritaskan untuk risks while working above 1.8 meters in
mengendalikan risiko di mana pekerjaan di height. If this is not possible, then implement
atas ketinggian 1,8 meter dilakukan. Jika fall protection measures.
hal ini tidak memungkinkan, maka tindakan
perlindungan jatuh harus diterapkan.
4 Bekerja di Dekat/Atas Air A. Sebuah survei harus dilakukan untuk A. A survey should be conducted to identify all
Working Close to/Above mengidentifikasi semua kegiatan yang activities that might have the potential for
Water mungkin dilakukan, di mana ada potensi drowning. The survey should include and
tenggelam. Survei harus mencakup dan record:
mencatat:
• Jenis kegiatan yang dilakukan • Type of activities
• Setiap pekerjaan yang diberi wewenang • Authorized job
untuk melakukan kegiatan
• Penilaian risiko • Risk assessments
• Tindakan pengendalian untuk setiap risiko • Control measures for any identified risks
yang teridentifikasi
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement,
penilaian pelatihan dan kompetensi yang incorporating a training and competency
merujuk pada standar yang telah ditetapkan assessment system that adheres to established
dan perundangan terkait; standards and relevant legislation;
C. Platform kerja pada struktur tetap, floating C. Work platforms on fixed structures, floating
devices, atau perahu/kapal harus dilengkapi devices, or boats/vessels must be equipped
dengan pelindung tepi yang mencegah jatuhnya with edge protection that prevents people
orang ke dalam air atau cairan lainnya; from falling into water or other liquids;
D. Floating devices harus memiliki standar dan D. Floating devices should comply with the
peringkat yang sesuai untuk personel yang appropriate standards and ratings required
diperlukan untuk menggunakannya; for personnel usage;
E. Perahu/kapal yang digunakan saat bekerja di atas E. Boats/vessels used for work on water should
air harus sesuai untuk tugas yang dilakukan dan be suitable for the tasks performed and
sesuai dengan kondisi yang diharapkan; appropriate for expected conditions;
Catatan: Perahu/kapal harus dibangun Notes: Boats/vessels should be constructed
dengan standar yang sesuai untuk according to the appropriate standards to
memastikan integritas kedap air; ensure watertight integrity;
F. Jika tidak memungkinkan untuk membuat F. In cases where edge protection is not feasible,
perlindungan di tepi platform, maka setiap anyone working near water from a fixed
orang yang bekerja di dekat air dari platform platform must wear fall prevention equipment
tetap harus memakai peralatan pencegahan or protection to prevent accidental falls into
jatuh atau perlindungan jatuh yang mencegah the water body; and
orang tersebut jatuh ke badan air secara tidak
sengaja; dan
G. Semua kapal atau peralatan yang dioperasikan G. All vessels or equipment operated above
di atas air seperti dewatering pump harus water such as dewatering pumps shall be
dilengkapi peralatan keselamatan yang sesuai equipped with appropriate safety equipment
yaitu life jacket minimal 110% dari jumlah i.e. life jackets at least 110% of the number
personel yang ada di kapal, radio komunikasi, of personnel on board, radio communication,
suara, dan yang lainnya). voice, etc.).
158 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
5 Bekerja di Dekat Dinding A. Penilaian risiko stabilitas lereng tambang A. A mine slope stability risk assessment and
Galian Mudah Longsor dan analisis stabilitas lereng harus dilakukan slope stability analysis should be conducted
Working near excavation untuk memastikan semua lereng tambang to ensure all mine slopes have adequate
walls that are prone to memiliki margin keselamatan yang memadai safety margins and are considered in the mine
landslides dan dipertimbangkan dalam desain tambang. design. To ensure adequate safety margins,
Untuk memastikan margin keamanan the following should be considered:
yang memadai, hal-hal berikut harus
dipertimbangkan:
• Jenis dan sifat batuan/tanah • Rock/soil type and properties
• Keberadaan atau pengaruh lumpur • Presence or influence of silt
• Air tanah/air permukaan dan genangan • Groundwater/surface water and ponding
• Keseluruhan kecuraman lereng tambang • Overall steepness of the mine slope
• Ketinggian bench • Bench height
• Lebar bench • Width of bench
• Sumber, penyebab, dan zona jatuhan • Source, cause, and zone of rockfall
batuan
• Proximity of working faces • Proximity of working faces
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement,
penilaian pelatihan dan kompetensi yang including a training and competency
merujuk pada standar yang telah ditetapkan assessment system that adheres to
dan perundangan terkait; established standards and relevant
legislation;
C. Informasi dan/atau instruksi kesadaran harus C. Awareness information and/or instructions
diberikan kepada personel yang melakukan should be provided to personnel performing
pekerjaan di dekat lereng tambang dan work near mine slopes and cover topics such
mencakup topik-topik seperti: as:
• Bahaya yang terkait dengan kegagalan • Hazards associated with mine slope
lereng tambang failure
• Perubahan pada area kerja, kondisi, atau • Changes to the work area, conditions or
metode methods
• Prosedur kerja aman yang berlaku untuk • Safe work procedures applicable to the
tugas/area task/area
• Persyaratan saat bekerja di dekat lereng • Requirements when working near mine
tambang slopes
D. Personel yang bekerja di dekat lereng D. Personnel working near mine slopes must:
tambang harus:
• Melakukan inspeksi kondisi tanah dan • Inspect ground and surface conditions for
permukaan dari material yang retak, lepas, cracked, loose, or overhanging material
atau menggantung sebelum mendekati, before approaching, and if unsure that the
dan jika tidak yakin bahwa lereng aman, slope is safe, avoid the area and report it.
hindari area tersebut dan laporkan
• Bekerja di belakang tanggul saat bekerja di • Work behind an embankment when
sepanjang tepi high-wall working along the edge of a high-wall
• Menggunakan alat pencegah atau • Use fall prevention or fall protection
pelindung jatuh bila ada risiko jatuh equipment when there is a risk of falls
saat bekerja di lereng-lereng tambang when working on mine slopes (refer to
(merujuk pada Code of Practice Bekerja di Code of Practice Working at Height)
Ketinggian)
• Membatasi waktu di dekat lereng tambang • Limiting time near mine slopes to reduce
untuk mengurangi risiko material jatuh the risk of falling material
Catatan: Dilarang berada dalam jarak kurang Notes: Staying less than 1.5 times the height
dari 1,5 kali tinggi tebing atau dinding galian of a cliff or excavation wall that is prone to
yang mudah longsor. collapse is prohibited.
E. Pastikan bahwa Plant dan Equipment tidak E. Ensure that Plant and Equipment are not left
ditinggalkan tanpa pengawasan di area dekat unattended in areas near loose excavation
permukaan penggalian yang longgar, zona surfaces, decline zones, or areas that could
penurunan, atau area yang dapat menjadi become water or mud flow paths.
jalur aliran air atau lumpur.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 159
Page 162
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
6 Pekerjaan Penanganan A. Melakukan kajian risiko mengenai A. Conduct a risk assessment on tyre handling
Tyre keselamatan penanganan tyre. Ruang lingkup safety. The scope of the risk assessment
Tyre Handling Works dari kajian risiko harus mempertimbangkan should consider the following:
hal-hal berikut:
• Pembongkaran dan perakitan tyre • Tyre disassembly and assembly
• Pemompaan tyre • Tyre pumping
• Penanganan Kerusakan tyre • Tyre damage handling
• Pengaturan penempatan dan • Tyre placement and storage arrangements
penyimpanan tyre
• Pemindahan tyre (tyre handling) • Tyre handling
• Pengaturan pembuangan tyre • Tyre disposal arrangements
• Pelatihan dan kompetensi • Training and competence
• Tanggap darurat • Emergency response
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement,
penilaian pelatihan dan kompetensi yang incorporating a training and competency
merujuk pada standar yang telah ditetapkan assessment system that adheres to
dan perundangan terkait; established standards and relevant
legislation;
C. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain C. Identify and evaluate the design or purchase
atau pembelian untuk semua instalasi dan specifications for all tyre handling plant and
peralatan penanganan tyre. Selain itu harus equipment. In addition, it must be analyzed
atas analisis dan persetujuan oleh tyre and approved by the tyre engineer, and when
engineer, dan saat penyimpanan tyre harus: storing tyres, it must be:
• Posisi penyimpanan tyre harus pada • The tyre storage position must be vertical
posisi vertikal (Minimal kemiringan ±60˚ (minimum ±60˚ inclination or with a
atau dengan jarak untuk penempatan tyre distance for the first tyre placement of 1.5
pertama adalah 1,5 Meter dari lebar tapak meters from the tyre tread width)
tyre)
• Base untuk area penyimpanan harus datar • The base for the storage area must be flat
• Tyre harus terlindung dari material • Tyres must be protected from Hydrocarbon
Hydrocarbon (Fuel, Oil, Grease) material (Fuel, Oil, Grease)
• Tyre harus terlindung dari: • Tyres must be protected from:
- Paparan sinar matahari langsung; - Direct sunlight;
- Hujan; dan - Rain; and
- Sumber panas lain, dan sumber listrik. - Other heat sources, and electrical
sources.
• Terdapat pemisahan antara kedatangan • There must be a separation between the
new tyre (tyre original) dan last tyre dan arrival of new tyres (original tyres) and last
diatur sesuai dengan FIFO. tyres, arranged according to FIFO.
D. Metode kerja dan pengendalian kondisi untuk D. Work methods and control conditions for
pembongkaran dan perakitan tyre (remove removing, installing, pumping, repairing,
and install tyre) serta pemompaan, perbaikan, moving, and arranging tyre disposal must be
pemindahan, dan pengaturan pembuangan in accordance with established rules.
tyre harus sesuai dengan aturan yang telah
ditetapkan.
160 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
7 Bekerja di Ruang A. Melakukan survei dilakukan pada semua A. Conduct a survey of all infrastructure in to:
Terbatas (Confined infrastruktur untuk:
Space) • Mengidentifikasi semua area yang • Identify all areas considered as confined
Working at Confined dianggap sebagai ruang terbatas spaces
Space • Menentukan persyaratan tanda untuk • Determine signage requirements to
menunjukkan ruang terbatas indicate confined spaces
• Mendokumentasikan perihal di atas • Document the above
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a personnel selection
penempatan personel dengan sistem and evaluation process that includes a
penilaian pelatihan dan kompetensi yang training and competency assessment system
merujuk pada standar yang telah ditetapkan referencing established standards and
dan perundangan terkait; relevant legislation;
C. Semua ruang terbatas harus dilakukan C. All confined spaces must be assessed for risk
penilaian risiko sebelum izin masuk diberikan, before entry is granted, to determine:
untuk menentukan:
• Tingkat oksigen, kontaminan, suhu • Oxygen levels, contaminants, temperature
ekstrem, dan konsentrasi zat yang mudah extremes, and concentrations of
terbakar flammable substances
• Prosedur isolasi untuk sumber energi • Isolation procedures for other energy
lainnya sources
• Persyaratan alat bantu pernapasan • Breathing apparatus requirements
• Pengembangan rencana penyelamatan • Development of rescue plans and
dan peralatan yang dibutuhkan equipment required
• Semua aspek lain dari operasi yang aman • All other aspects of safe operation
termasuk: persyaratan akses/jalan keluar including: access/egress requirements
serta bahaya yang ada and hazards present
D. Ruang terbatas harus diidentifikasi serta D. Confined spaces should be identified and
tanda-tanda harus dilengkapi pada akses signs should be provided at confined space
titik masuk ruang terbatas yang menunjukkan entry points indicating that permission is
bahwa izin diperlukan sebelum memasuki required before entering the confined space;
ruang terbatas;
E. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain E. Identify and evaluate design or purchase
atau pembelian untuk semua instalasi dan specifications for all plant and handling
peralatan penanganan bekerja di ruang equipment used in confined spaces. Purchase
terbatas. Spesifikasi pembelian harus specifications should be determined for all
ditentukan untuk semua peralatan yang equipment used in confined spaces including:
digunakan pada ruang terbatas termasuk:
• Peralatan pemantauan • Monitoring equipment
• Alat bantu pernapasan • Breathing apparatus
• Peralatan ventilasi • Ventilation equipment
• Peralatan penyelamatan • Rescue equipment
F. Metode kerja dan pengendalian kondisi F. Work methods and control of conditions
untuk masuk ke ruang terbatas harus for entry into confined spaces must be in
sesuai persetujuan tertulis (dalam bentuk accordance with written approval (in the
izin), menyediakan orang yang siaga yang form of a permit), provide a standby person
ditempatkan di luar akses masuk ruang stationed outside the confined space entry,
terbatas, dan didukung oleh peralatan serta and be supported by adequate equipment and
ventilasi yang memadai; dan ventilation; and
G. Semua peralatan pelindung, penyelamatan, G. All protective, rescue, ventilation and
ventilasi, dan pemantauan yang digunakan monitoring equipment used for confined
untuk masuk ke ruang terbatas harus space entry shall be included in a maintenance
dimasukkan dalam program pemeliharaan program that includes:
yang meliputi:
• Jadwal untuk melakukan pemeliharaan • A schedule for performing maintenance or
atau kalibrasi calibration
• Persyaratan bahwa pemeliharaan • A requirement that maintenance is carried
dilakukan sesuai dengan spesifikasi out in accordance with the manufacturer's
manufaktur specifications
• Penggunaan suku cadang kompatibel • Use of approved compatible parts
yang disetujui
• Catatan atau rekaman semua pekerjaan • Records or logs of all maintenance work
pemeliharaan yang dilakukan carried out
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 161
Page 164
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
8 Pengoperasian Unit A. Melakukan kajian risiko pada setiap A. Conduct a risk assessment on each type
Bergerak jenis kendaraan dan alat bergerak untuk of vehicle and mobile equipment to identify
Operating Moving Units mengidentifikasi bahaya operasional yang operational hazards that must be controlled
harus dikendalikan melalui pengembangan through the development of operator
persyaratan kompetensi operator; competency requirements;
B. Risiko yang teridentifikasi berhubungan B. Identified risks associated with vehicle
dengan interaksi kendaraan, di dalam area interactions within mine and non-mine areas
tambang dan non-tambang, harus dikontrol should be controlled through the development
melalui pengembangan peraturan lalu lintas of targeted road traffic regulations:
jalan yang menyasar:
• Segregasi kendaraan (jarak beriringan) • Vehicle segregation (passing distance)
• Arus dan kecepatan lalu lintas (prioritas • Traffic flow and speed (road priority,
jalan, menyalip, batas kecepatan) overtaking, speed limits)
• Pembatasan (membatasi akses, • Restrictions (limiting access, temporary
penutupan jalan sementara, area terbatas) road closures, restricted areas)
• Interaksi kendaraan dan peralatan • Interaction of vehicles and mobile
bergerak dengan orang (spotters, mekanik, equipment with people (spotters,
peralihan shift) mechanics, shift change)
• Praktik parkir • Parking practices
C. Terdapat proses seleksi dan evaluasi C. Ensure the availability of a personnel selection
penempatan personel dengan sistem and evaluation process with a training
penilaian pelatihan dan kompetensi yang and competency assessment system that
merujuk pada standar yang telah ditetapkan refers to established standards and relevant
dan perundangan terkait; legislation;
D. Informasi dan/atau instruksi untuk kesadaran D. Information and/or instructions for awareness
harus diberikan secara berkala kepada should be provided periodically to personnel
personel yang mengoperasikan kendaraan operating vehicles and mobile equipment,
dan peralatan bergerak, termasuk penyegaran including refreshers on:
untuk:
• Aspek kritis pengoperasian yang aman • Critical aspects of safe operation
(rem, kemudi, sabuk pengaman, prosedur (brakes, steering, seat belts, emergency
darurat) procedures)
• Informasi terkait jalan angkut/rute lalu • Information related to hauling roads/
lintas/tempat penjemputan darurat traffic routes/emergency pick-up points
• Persyaratan yang terkait dengan kondisi • Requirements related to operating
operasi/peraturan lalu lintas conditions/traffic rules
• Keterampilan khusus dan/atau prosedur • Specific skills and/or procedures for
untuk tugas-tugas/kegiatan berbahaya hazardous tasks/activities (land clearing)
(pembukaan lahan)
E. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain E. Identification and evaluation of design or
atau pembelian untuk semua instalasi dan purchase specifications for all installations
peralatan terkait dengan kendaraan atau and equipment related to vehicles or mobile
unit bergerak harus mengikuti yang sudah units should follow those already established,
ditetapkan, yaitu, namun tidak terbatas pada: including but not limited to:
• Dilengkapi dengan tempat duduk dan • Equipped with seats and seat belts for the
sabuk pengaman bagi pengemudi dan driver and all passengers
semua penumpang
• Speedometer terpasang bila ada • Installation of a speedometer where speed
kemungkinan melebihi batas kecepatan limit is likely to be exceeded
terendah yang berlaku
• Pandangan pengemudi, lampu, akses, dll. • Driver visibility, lights, access, etc.
• Persyaratan pengoperasian: • Operating requirements:
- Alat berat pemindah tanah (tidak - Earthmoving machines (excluding
termasuk excavator & shovel) yang excavators & shovels) used in mine
digunakan di areal tambang harus areas must be equipped with OEM Roll
dilengkapi dengan OEM Roll Over Over Protection Structure (ROPS)
Protection Structure (ROPS)
- Alat yang dioperasikan di areal-areal - Equipment operated in areas where
di mana terdapat potensi benda-benda there is potential for falling objects
jatuh harus dilengkapi dengan OEM Fall must be fitted with an OEM Fall Object
Object Protection Structure (FOPS) Protection Structure (FOPS)
162 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 165
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
F. Metode kerja dan pengendalian kondisi F. Work methods and control conditions for
untuk mengoperasikan kendaraan atau operating vehicles or mobile units must follow
unit bergerak harus mengikuti praktik safety practices to ensure the following, but
keselamatan demi memastikan beberapa hal not limited to:
berikut, namun tidak terbatas pada:
• Tidak ada orang yang diizinkan untuk • No person is authorized to operate
mengoperasikan kendaraan dan peralatan vehicles and mobile equipment without
bergerak tanpa (SIMPER) yang sesuai the appropriate (SIMPER) for the vehicle or
untuk kendaraan atau peralatan bergerak mobile equipment;
tersebut;
• Operator dan semua penumpang • The operator and all passengers wear seat
mengenakan sabuk pengaman setiap belts at all times;
saat;
• Kendaraan dilarang berada dalam radius • Vehicles are not allowed within 30 meters
30 meter dari peralatan tambang tanpa of mining equipment without first making
terlebih dahulu melakukan kontak positif positive contact with the operator of the
dengan operator peralatan tersebut; equipment;
• Manajemen risiko yang telah teridentifikasi • Management of identified risks associated
yang berhubungan dengan interaksi lalu with traffic and people interactions such
lintas dan orang seperti spotter, mekanik, as spotter, mechanic, and shift change;
dan peralihan shift;
• Menyalip harus dilakukan dengan hati-hati • Overtaking should be done with caution
dan hanya jika aman untuk melakukannya, and only when it is safe to do so, ensuring
dengan memastikan bahwa: that:
- Tidak menyalip dalam radius 100 meter - No overtaking within 100 meters of the
dari persimpangan; intersection;
- Kendaraan tidak boleh menyalip - Vehicles must not overtake transport
truk pengangkut atau truk air tanpa trucks or water trucks without making
melakukan kontak positif dan positive contact and obtaining
mendapat izin dari operator alat berat permission from the operator of the
tersebut; machine;
• Kendaraan dan peralatan bergerak hanya • Vehicles and mobile equipment may
boleh ditarik oleh operator yang telah only be towed by operators who have
diperintahkan dalam prosedur towing, been instructed in the towing procedure,
di bawah pengawasan karyawan bagian under the supervision of a Maintenance
pemeliharaan alat (Dept. Maintenance); Department employee; and
dan
• Operator alat berat dan pengemudi • Heavy equipment operators and drivers
kendaraan ringan (termasuk truk ringan of light vehicles (including light trucks
atau bus) dilarang menggunakan or buses) are prohibited from using cell
handphone dan perlengkapan handsfree phones and hands-free equipment while
selama mengoperasikan alat berat atau operating heavy equipment or driving
mengemudikan kendaraan. vehicles.
9 Pekerjaan Pengangkatan A. Melakukan kajian risiko untuk semua mesin A. Conduct a risk assessment for all lifting
Beban pengangkat untuk menentukan persyaratan machines to determine the requirements for:
Load Lifting Work untuk:
• keterampilan yang dibutuhkan untuk • skills required to safely operate/use each
mengoperasikan/menggunakan setiap type of lifting machine.
jenis mesin pengangkat dengan aman.
• perangkat keselamatan (saklar batas/ • safety devices (limit switches/visual/
sistem peringatan visual/suara, kontrol sound warning systems, "emergency stop"
“emergency stop”). controls).
• tanda dan demarkasi diperlukan. • signs and demarcations required.
• lingkungan pengoperasian (bekerja di • operating environment (working near
dekat saluran listrik, kondisi tanah). power lines, ground conditions).
B. Terdapat proses seleksi dan evaluasi B. Ensure the availability of a personnel selection
penempatan personel dengan sistem and evaluation process with a training
penilaian pelatihan dan kompetensi yang and competency assessment system that
merujuk pada standar yang telah ditetapkan refers to established standards and relevant
dan perundangan terkait; legislation;
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 163
Page 166
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
C. Komunikasi dan Kesadaran diberlakukan C. Communication and Awareness is enforced
pada hal-hal kritis seperti di bawah ini, namun on critical matters such as the following, but
tidak terbatas pada: not limited to:
• Perubahan pada mesin atau peralatan • Changes to lifting machinery or equipment,
pengangkat, atau operasi pengangkatan or lifting operations
• Tampilan Load chart harus di setiap • Display of a load chart on each mobile
mobile crane dalam posisi yang terlihat crane in a position visible to the Operator
oleh Operator
• Chart yang menunjukkan ukuran sling, • Display of a chart showing sling size, load
kapasitas beban dan pengaturan slinging capacity, and slinging arrangement in the
harus ditampilkan di area kerja dan work and storage area
penyimpanan
D. Awareness information dan/atau instruction D. Awareness information and/or instruction
harus diberikan secara teratur kepada should be provided regularly to personnel
personel yang mengoperasikan mesin operating lifting machinery or using lifting
pengangkat atau menggunakan peralatan equipment, and should include topics on:
pengangkat, dan harus mencakup topik
tentang:
• persyaratan keselamatan terkait dengan • safety requirements related to operating
kondisi operasi (load limit, persiapan area conditions (load limits, work area
kerja, saluran listrik, kecepatan angin) preparation, power lines, wind speed)
• keterampilan dan atau prosedur khusus • special skills and or procedures (hand
(isyarat tangan/hand signals, prosedur signals, lifting procedures)
mengangkat)
E. Isyarat tangan/hand signal standard harus E. Standard hand signals shall be used when
digunakan bila komunikasi verbal antara verbal communication between the Operator
Operator yang mengoperasikan mesin operating the lifting machine and the Rigger
pengangkat dan Rigger sebagai personel as signaling personnel is not possible. The
yang memberi isyarat tidak memungkinkan operator should only be directed by one
dilakukan. Operator hanya boleh diarahkan person (signaller/dogman/rigger);
oleh satu orang (signaller/dogman/rigger);
F. Identifikasi dan evaluasi spesifikasi desain F. Identification and evaluation of design or
atau pembelian untuk semua instalasi purchase specifications for all plant and
dan peralatan terkait dengan pekerjaan equipment associated with lifting work must
pengangkatan beban harus mengikuti yang follow those already established, including,
sudah ditetapkan, yaitu, namun tidak terbatas but not limited to:
pada:
• Beban Kerja Aman atau Safe Working • Safe Working Load (SWL) displayed on the
Load (SWL) ditampilkan pada peralatan equipment (load limit signs below 500 kg
(tanda batas beban di bawah 500 kg dalam in Kilograms, above 500 kg in tons)
Kilogram, di atas 500 kg dalam ton)
• Mesin pengangkat harus dilengkapi • The lifting machine must be equipped with
dengan manual operator dan load chart an operator's manual and load chart
• Mesin pengangkat yang digunakan untuk • Lifting machines used to raise/lower
menaikkan/menurunkan orang harus people must comply with AS1735 and
memenuhi AS1735 dan AS2359 AS2359
G. Metode kerja dan pengendalian kondisi G. Work methods and control conditions for the
untuk pengoperasian mesin dan peralatan operation of lifting machinery and equipment
pengangkat harus mengikuti praktik should follow safety practices to ensure the
keselamatan demi memastikan beberapa hal following, but not limited to:
berikut, namun tidak terbatas pada:
• Persyaratan keamanan seperti inspeksi • Safety requirements such as visual
visual, SWL, sling penarik, kait pengaman, inspection, SWL, tow slings, safety hooks,
alat pengangkat lifting devices
• Kebutuhan operasional seperti SIO, akses • Operational requirements such as SIO,
ke area operasi pengangkatan dilakukan access to the area where lifting operations
are conducted
H. Peralatan pengangkat harus disimpan: H. Lifting equipment must be stored:
• Di tool store atau tempat yang terlindung • In a tool store or a place protected from
dari kontaminasi contamination
• Dipisahkan berdasarkan jenis atau • Separated by type or capacity for easy
kapasitas untuk memudahkan dalam identification
identifikasi
• Jauh dari sinar matahari langsung untuk • Away from direct sunlight to prevent
mencegah kerusakan pada sling serat damage to synthetic fiber slings
sintetis
164 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
10 Aktivitas Drilling & A. Melakukan kajian risiko untuk penanganan A. Risk assessment for the handling and use of
Blasting dan penggunaan bahan peledak harus explosives should consider the following:
Drilling & Blasting mempertimbangkan hal-hal berikut:
Activities • Pembongkaran dan pengangkutan • Unloading and transporting oxidizing
oxidizing agents dan bahan peledak agents and bulk explosives to the blasting
jumlah besar ke lokasi peledakan site
• Pemenuhan peraturan undang-undang • Compliance with statutory regulations
• Penyimpanan bahan peledak (termasuk • Storage of explosives (including security
keamanan dan pengendalian persediaan) and inventory control)
• Pengaturan dan persiapan peledakan • Blasting arrangements and preparations
(termasuk gagal peledakan dan peledakan (including failed blasts and sleeper blasts)
tidur)
• Komunikasi • Communication
• Persyaratan pelatihan dan kompetensi • Training and competency requirements
• Tanggap Darurat • Emergency response
• Pengaturan pembuangan • Disposal arrangements
B. Izin peledakan (gudang bahan peledak) B. A valid blasting permit (explosives warehouse)
yang masih berlaku harus dikelola dan must be maintained and the storage of
penyimpanan bahan peledak tidak boleh explosives must not exceed the permitted
melebihi jumlah yang diizinkan seperti amount as mentioned in Permen of ESDM No.
disebutkan dalam Permen ESDM No. 26 26 of 2018, Kepmen ESDM No. 1827K of 2018,
tahun 2018, Kepmen ESDM No. 1827K tahun Kepdirjen Minerba ESDM 185 of 2019, Perkap
2018, Kepdirjen Minerba ESDM 185 tahun No. 17 of 2017;
2019, Perkap No. 17 tahun 2017;
C. Terdapat proses seleksi dan evaluasi C. Ensure the availability of a selection and
penempatan personel dengan sistem evaluation process for personnel placement
penilaian pelatihan dan kompetensi yang with a training and competency assessment
merujuk pada standar yang telah ditetapkan system that adheres to established standards
dan perundangan terkait; and related legislation;
D. Sebagai bagian dari pengendalian kompetensi D. As part of the competency control of personnel
terhadap personel yang melakukan kegiatan who perform blasting activities, they are
peledakan maka wajib mengikuti kegiatan required to participate in pit introduction
pengenalan pit yang meliputi pemahaman activities which include an understanding of
tentang persyaratan peledakan yakni: blasting requirements, including:
• Jarak aman dari area pengisian bahan • Safe distance from explosive charging
peledak area
• Proses untuk memasuki lokasi peledakan • The process of entering the blasting site
• Prosedur penggunaan radio saat proses • Radio usage procedures during the
peledakan blasting process
• Prosedur yang harus dipatuhi saat berada • Procedures to be followed when in the
di sekitar bahan peledak vicinity of explosives
• Kemampuan untuk mengidentifikasi • Ability to identify explosive materials that
material bahan peledak yang bisa can be used.
digunakan
E. Gudang handak harus memasang tanda/ E. Explosive warehouses must display clear
rambu yang jelas untuk mencegah bahaya signs to prevent unwanted hazards, including:
yang tidak diinginkan, meliputi:
• Nomor izin, jenis dan kapasitas bahan • License number, type and capacity of
peledak, dan masa berlaku izin yang explosives, and license validity period
tergantung di pintu gudang hanging on the warehouse door
• Tanda Dilarang Merokok, Dilarang • No Smoking Sign, No Cell Phones,
Membawa Handphone, Kamera serta Cameras and other items that can cause a
barang yang dapat menimbulkan api fire
• Tanda Hanya Personel yang Berwenang • Authorized Personnel Only sign
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 165
Page 168
Jenis Bahaya/Risiko K3
No Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko Mitigation Approach/Risk Elimination
Type of Danger/OHS Risk
F. Informasi kesadaran dan/atau instruksi F. Awareness information and/or instructions
harus disediakan dalam kondisi umum should be provided in general conditions
untuk karyawan yang perlu untuk memahami for employees who need to understand the
persyaratan peledakan termasuk: blasting requirements including:
• Jarak aman dari area pengisian bahan • Safe distance from explosive charging
peledak area
• Jarak radius aman untuk manusia dan unit • Safe radius distance for people and units
pada saat pelaksanaan peledakan at the time of blasting execution
• Proses untuk memasuki area peledakan • Process for entering the blasting area
• Prosedur radio • Radio procedures
• Prosedur yang harus dipatuhi saat berada • Procedures to be followed when around
di sekitar bahan peledak explosives
• Kemampuan untuk mengidentifikasi • Ability to identify explosives that can be
bahan peledak yang bisa digunakan used
G. Spesifikasi pembelian harus disusun untuk G. Purchasing specifications should be drawn
bahan peledak dan peralatan peledakan, up for explosives and blasting equipment,
pemasok harus menyediakan dokumen suppliers should provide adequate safety
keselamatan yang memadai seperti Lembar documents such as Material Safety Data
Data Keselamatan Bahan; Sheets;
H. Kendaraan pengangkut bahan peledak harus H. Vehicles transporting explosives should be
didesain dan disetujui untuk tujuan tersebut, designed and approved for the purpose, and:
dan:
• Dipasangi dengan tanda dan papan • Be fitted with adequate signs and
informasi yang memadai information boards
• Memiliki alat pemadam kebakaran yang • Have appropriate fire extinguishers in
sesuai dalam kondisi siap pakai ready condition
• Memiliki ruang terpisah untuk setiap jenis • Have separate spaces for each type of
bahan peledak atau peralatan peledakan explosive or blasting equipment
• Memiliki sirine yang sesuai untuk • Have a siren suitable for the transportation
pengangkutan bahan peledak of explosives
• Memiliki lampu rotary yang sesuai untuk • Have rotary lights suitable for the
pengangkutan bahan peledak transportation of explosives
• Memenuhi kondisi kendaraan dan alat • Meet the condition of vehicles and mobile
bergerak equipment
I. Metode untuk penerimaan dan pengeluaran I. Methods for receiving and discharging
bahan peledak harus didokumentasikan, dan explosives must be documented, and refer to
merujuk kepada aturan yang ditetapkan serta established rules and applicable legislation.
perundangan yang berlaku.
Untuk mengendalikan dan meminimalkan risiko dalam aktivitas To control and minimize high-risk activities in the operating area,
berisiko tinggi di area operasi, Perseroan menerapkan sistem the Company implements a system of high-risk control activities
aktivitas pengendalian risiko tinggi yang meliputi: which includes:
1. Daily Schedule Plan (DSP): pemetaan terhadap aktivitas 1. Daily Schedule Plan (DSP): mapping of high-risk activities
dan area kerja risiko tinggi, nama pengawas, dan nomor and work areas, supervisor names, and Emergency Response
Emergency Response Team (ERT); Team (ERT) numbers;
2. Last Minute Check: kegiatan yang dilakukan sebelum 2. Last Minute Check: inspection prior to performing work to
melakukan pekerjaan untuk memastikan keseluruhan ensure all safe work requirements are in place; and
persyaratan kerja yang aman telah tersedia; dan
3. Hunting Gap: observasi yang dilakukan saat pekerjaan risiko 3. Gap Hunting: observation during high-risk work to ensure
tinggi berlangsung untuk memastikan penerapan prosedur the implementation of work procedures in the field. If
kerja di lapangan. Jika terdapat ketidaksesuaian maka discrepancies are found, coaching is conducted for
dilakukan coaching kepada karyawan. employees.
166 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Aktivitas Pengendalian Risiko Tinggi
High Risk Control Activities
iv ity
ct 1
A
e-
Pr
DSP/DOP Last
Minutes
Check
During Activity
4 2
Report Hunting
Summary GAPS
ty
ivi
ct
3
A
o st
P
Dukungan Teknologi untuk Keselamatan Kerja Technology Implementation to support Safety Performance
Perseroan menerapkan pendekatan teknologi dalam menjaga The Company applies a technological approach in maintaining
standar kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini merupakan occupational health and safety standards. This is a progressive
langkah progresif untuk memastikan partisipasi aktif semua step ensures active participation of all employees in the OHS
karyawan dalam program K3 dan meningkatkan kesadaran program and increase their awareness of the risks present in
mereka terhadap risiko yang ada di lingkungan kerja. Perseroan the work environment. The Company developed an application
membangun aplikasi bernama i-Check yang dikembangan oleh called i-Check, developed by BTech, which is installed in personal
BTech, dipasang pada perangkat pribadi, seperti smartphone atau devices, such as smartphone or tablet. Using i-Check, front-line
tablet. Dengan menggunakan i-Check, front-line foreman dan foreman and supervisors can report, follow up, and monitor the
supervisor dapat melaporkan, menindaklanjuti, dan memantau progress of risk mitigation directly at the workplace.
progres mitigasi risiko secara langsung di lokasi kerja.
Penerapan teknologi ini tidak hanya memberikan kemudahan The adoption of this technology not only provides convenience
dalam pelaporan dan penindaklanjutan risiko, tetapi juga in risk reporting and follow-up, but also motivates employees
memotivasi karyawan untuk terlibat aktif dalam menjaga K3 di to be actively involved in maintaining OHS at workplace. By
tempat kerja. Dengan mencatat upaya-upaya yang dilakukan efficiently recording the efforts, every party involved in OHS risk
secara efisien, setiap pihak yang terlibat dalam manajemen management will feel appreciated and motivated to continue
risiko K3 akan merasa diapresiasi dan termotivasi untuk terus contributing.
berkontribusi.
Perseroan juga melakukan pemantauan kelelahan The Company also monitors fatigue using the In-Car Camera
(fatigue) dengan menggunakan In-Car Camera (ICC), yang (ICC), which integrates Artificial Intelligence (AI) to detect signs
mengintegrasikan Artificial Intelligence (AI) untuk mendeteksi of fatigue, distraction, or drowsiness in machine operators. When
ketika operator alat berat menunjukkan tanda-tanda kelelahan, such signs are detected, the dispatcher will immediately instruct
terdistraksi atau mengantuk. Ketika tanda-tanda kelelahan the machine to stop, and the operator will be given coaching.
atau distraksi tersebut terdeteksi, dispatcher akan segera
menginstruksikan alat berat tersebut untuk segera berhenti, dan
operator akan diberikan coaching.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 167
Page 170
Di tahun 2023, Perseroan meluncurkan sistem Equipment Driving In 2023, the Company launched an Equipment Driving Monitoring
Monitoring System (EDMS) yang menganalisis secara real time System (EDMS) that analyzes in real-time various indicators
berbagai indikator pada alat berat yang sedang dioperasikan, on the machine being operated, including engine temperature,
antara lain suhu mesin, suhu rem dan kecepatan mengemudi, brake temperature and driving speed, to identify machine driving
untuk mengidentifikasi perilaku mengemudi alat berat yang tidak behavior that is bellow standard and potentially poses safety
sesuai standar dan berpotensi meningkatkan risiko keselamatan risks. This system is currently on trial at site ADT.
kerja. Sistem ini sedang diuji coba di site ADT.
Sistem-sistem yang ada diharapkan dapat mencegah terjadinya The existing systems are expected to prevent incidents and
insiden dan mempromosikan kebiasaan-kebiasaan baik dalam promote good working habits to create a strong and sustainable
bekerja sehingga menciptakan budaya keselamatan yang kuat safety culture across all operations.
dan berkelanjutan di seluruh operasi.
Pelaporan dan Investigasi Kecelakaan Accident Reporting and Investigation
Untuk setiap insiden yang ada, wajib dilakukan proses investigasi For every incident, an investigation and report must be made
dan pembuatan laporan sebagai rekomendasi dalam upaya as a recommendation to prevent similar incident in the future.
pencegahan insiden berikutnya. Proses investigasi atas insiden The investigation process of work incidents is carried out
kerja dilakukan secara sistematis sebagai berikut: systematically as follows:
- Karyawan melaporkan kejadian kecelakaan/insiden kepada - Employees report the accident/incident to their immediate
atasan langsung; supervisors;
- Tim investigasi dibentuk untuk menyelidiki kejadian, - An investigation team is established to investigate the
termasuk memeriksa kronologi, penyebab, dan mengukur incident, examine the chronology and cause, and measure
keparahan insiden; the severity of the incident;
- Hasil pengumpulan fakta dianalisis oleh tim investigasi, dan - The results of fact gathering are analyzed by the investigation
rekomendasi pencegahan disusun untuk mencegah kejadian team, and preventive recommendations are made to prevent
serupa di masa datang; dan similar incidents in the future; and
- Laporan hasil investigasi disampaikan kepada pihak-pihak - Report of the investigation results is shared with interested
berkepentingan dan didokumentasikan dalam platform parties and documented on the i-Check platform.
i-Check.
Perseroan juga menerapkan program pencegahan insiden The Company also implements a proactive incident prevention
secara proaktif dengan melibatkan partisipasi setiap karyawan, program by involving the participation of every employee, which
yaitu: includes:
1. GENBA: inspeksi dan observasi K3 yang dilakukan oleh 1. GENBA: OHS inspections and observations conducted
supervisor bersama leader untuk memastikan praktik kerja by supervisors together with leaders to ensure safe work
yang aman telah diterapkan, menunjukkan kepedulian leader practices have been implemented, demonstrating leaders'
terhadap karyawan (Felt Safety Leadership); concern for employees (Felt Safety Leadership);
2. Melaporkan kejadian near-miss di tempat kerja dengan 2. Reporting near-miss incidents in the workplace by using a
menggunakan aplikasi pelaporan bahaya (hazard report) melalui hazard reporting application, B'Safe Apps (developed by
aplikasi B’Safe Apps (yang dikembangkan oleh BTech); dan BTech); and
3. Critical Risk Finding: melakukan pelaporan dan tindak lanjut 3. Critical Risk Finding: reporting and following up on critical
terhadap temuan di lapangan yang bersifat kritis sebagai on-site findings as a preventive effort before an incident
upaya pencegahan sebelum terjadi insiden. occurs.
Karyawan berhak menyatakan keberatan untuk bekerja jika Employees are entitled to object to work when safety, health and
persyaratan keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan hidup environmental requirements have not been met. They can report
belum terpenuhi. Mereka dapat melaporkan situasi/perilaku unsafe or dangerous situation/behavior and the associated risks
yang tidak aman atau berbahaya, dan risiko yang ada, kepada to their supervisor or immediate superior. Control actions are
pengawas atau atasan langsung. Tindakan Pengendalian carried out in accordance with the hazard codes from the risk
dilakukan sesuai dengan kode bahaya dari hasil penilaian risiko. assessment results.
Pengawas/atasan langsung akan memverifikasi setiap laporan The supervisor/immediate superior will verify each incoming
bahaya yang masuk untuk memastikan: hazard report to ensure:
1. Kesesuaian laporan bahaya dengan aktual temuan bahaya; 1. The conformity of the hazard report with the actual hazard
findings;
2. Ketepatan dalam pengisian laporan bahaya; dan 2. The accuracy of the hazard report contents; and
3. Ketepatan kategori bahaya, kode risiko, dan pemilihan PIC. 3. The accuracy of hazard category, risk code, and PIC selection.
168 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor dari segala The Company guarantees the protection of the reporter from any
bentuk intimidasi atau ancaman. form of intimidations or threats.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
Perseroan menyediakan layanan dan program kesehatan kerja The Company provides occupational health services and
untuk melindungi kesehatan para karyawan dan meningkatkan programs to protect the health of its employees and improve
kondisi lingkungan kerja. Beberapa layanan dan program yang working environment conditions. Some of the services and
disediakan Perseroan antara lain: programs provided by the Company are:
Nama Program Deskripsi Hasil dan Dampak
Program Name Description Result and Impact
Medical check-up Pemeriksaan kesehatan karyawan setiap tahun, Kesehatan karyawan terjaga dengan baik,
di samping untuk mereka yang masuk pre- sehingga kinerja dapat terjaga.
employment.
Annual medical check-up for workers, aside from The health of workers is well maintained, so that
those in the pre-employment period. their performance can also be retained.
Mental health webinar Meningkatkan kesadaran dan edukasi terkait Mengajak karyawan untuk peduli pada kesehatan
kesehatan mental agar karyawan tetap produktif. mental mereka.
Improving awareness and education related to Encouraging employees to care about their
mental health so that employees will remain mental health.
productive.
Mental health peer counselor Menyediakan “peer counselor” di tempat kerja Adanya rekan sekerja yang ditugaskan untuk
yang dapat mendukung kesehatan mental rekan- peduli terhadap kesehatan mental menjadi
rekan mereka. pertolongan pertama untuk mengidentifikasi
gangguan kesehatan mental karyawan.
Providing “peer counselor” in the workplace to The existence of peer counselor assigned to care
support the mental health of their peers. about mental health, to become first aid service
in identifying employees’ mental health disorder.
Mental health counseling Menyediakan layanan konseling dari psikolog Mendukung karyawan yang sedang mengalami
yang dapat diakses oleh karyawan yang tantangan, dan beberapa karyawan telah
membutuhkan. Perusahaan melakukan mental memanfaatkan layanan ini.
health survey setahun sekali.
Providing counseling service with psychologists Supporting employees who are facing challenges,
who can be reached by all employees in need. and some employees have already utilized this
The Company performs mental health survey service.
annually.
Return to work program Menyediakan konsultasi dengan dokter Karyawan dapat kembali bekerja setelah
Perusahaan untuk memberikan tuntunan bagi dilakukan pemantauan dan dinyatakan sehat.
karyawan yang cuti berkepanjangan karena sakit
atau pasca kecelakaan untuk dapat kembali
bekerja.
Providing consultation with the Company’s Employees may return to work after being
doctor for employees who took longer leave due monitored and declared healthy.
to illness or accident to be able to return to work.
Industrial Hygiene Monitoring Melakukan pengukuran kesehatan lingkungan Lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk
kerja. mencegah kesakitan dan cedera sehingga
mendukung produktivitas karyawan.
Measuring workplace environmental health. Safe and healthy work environment to prevent
pain and injury so as to support the productivity
of employees.
Comorbid monitoring Melakukan pemantauan berkala bagi karyawan Kondisi komorbid dapat terpantau dengan baik
di wilayah operasional yang memiliki risiko sehingga kondisi komorbid dapat terkontrol
komorbid. dengan baik.
Performing periodic monitoring to employees in Comorbid can be well-monitored and well-
operational areas at risk of comorbid. controlled.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 169
Page 172
Nama Program Deskripsi Hasil dan Dampak
Program Name Description Result and Impact
Wellness program Program pendampingan nutrisi dan aktivitas fisik Karyawan yang mempunyai medium high risk
melalui gamification. agar kondisi kesehatan semakin meningkat dan
tercipta habit hidup sehat.
Nutrition and physical activity mentoring program Employees who have medium high health risk
through gamification. participated in order to improve their condition
and develop a healthy habit.
Perseroan juga menyediakan layanan dan fasilitas kesehatan, The Company also provides health services and facilities, such
seperti: as:
1. Klinik dalam Perusahaan dan jobsite dengan jam operasional 1. Company and jobsite clinics with 24/7 operational hours.
24/7.
2. Dokter dan paramedic yang siap 24/7 di semua wilayah 2. Doctors and paramedics available 24/7 in all operational
operasional. areas.
3. Apoteker di beberapa jobsite. 3. Pharmacists at some jobsites.
4. Jaminan Kesehatan (BPJS) dan asuransi kesehatan swasta. 4. Health Insurance (BPJS) and private health insurance.
5. Transportasi jika diperlukan untuk membawa karyawan ke 5. Transportation, if needed, to take employees to selected
rumah sakit pilihan. hospitals.
6. Employee Assistant Program, yang merupakan konseling 6. Employee Assistance Program, which offers mental health
kesehatan mental untuk karyawan yang membutuhkan counseling for employees who need professional help to
pendampingan profesional untuk mengatasi masalah overcome their mental health problems.
kesehatan mental yang dimiliki.
7. Wellness Program yang berupa kegiatan kesehatan untuk 7. Wellness Program, which is a health activity designed to
meningkatkan kesehatan karyawan terutama karyawan improve the health of employees, especially those with
yang mempunyai risiko kesehatan tinggi agar dapat hidup high health risks, enabling them to live healthier and be
lebih sehat dan lebih produktif. Bentuk program wellness more productive. The wellness program includes nutrition
ialah pendampingan nutrisi, gamification kompetisi weight mentoring, gamification of weight loss competitions, as well
loss serta webinar edukasi kesehatan fisik, nutrisi, dan as educational webinars on physical health, nutrition, and
mindfulness. mindfulness.
Seluruh layanan dan fasilitas kesehatan yang diberikan tersebut All health services and facilities provided are informed to
di informasikan kepada karyawan di saat awal bergabung employees when they first join the Company, and are socialized
dengan Perseroan, serta disosialisasikan secara berkala melalui regularly through various internal communication channels.
berbagai kanal komunikasi internal.
Karyawan
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Employee Keterangan
Type of Occupational Health Services Tetap Kontrak Description
Permanent Contract
MCU Tahunan √ √
Annual MCU
Asuransi Kesehatan √ √ Asuransi Swasta
Health Insurance BPJS Kesehatan
Private Insurance
BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan √ √
Health BPJS
Tunjangan Kacamata √ √ Setelah 1 tahun bekerja
Glasses Allowance After 1 year employment
Tunjangan Kesehatan bagi Pasangan dan anak Asuransi Swasta
Health Allowance for Spouse and Children √ √ Private Insurance
Bantuan biaya pengobatan dari Perusahaan untuk √ - - Chronic Disease health
karyawan yang mempunyai penyakit kronis monitoring.
Allowance support for workers that have chronic - MCU (Medical Check up) follow
disease up.
- Health Longsickleave Program.
170 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Seluruh data dan informasi Kesehatan karyawan yang dimiliki All employee medical data and information held by the Company
Perseroan akan dijaga dan dilindungi kerahasiaannya. will be kept confidential.
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Karyawan Tentang Employee Participation, Consultation and Communication on
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 403-4] Occupational Health and Safety [GRI 403-4]
Peningkatan kualitas K3 membutuhkan perhatian dan kerja To improve the quality of OHS, the awareness and cooperation
sama semua pihak, baik itu Perseroan, karyawan dan kontraktor. of all parties are required, including the Company, employees
Perseroan mengadakan berbagai kegiatan komunikasi, and contractors. The Company holds various communication,
konsultasi, dan evaluasi untuk meningkatkan kesadaran dan consultation, and evaluation activities to increase awareness and
partisipasi dalam pengelolaan K3. Beberapa kegiatan yang participation in OHS management. Some of the activities carried
dilakukan antara lain: out are:
Peserta
Participant
Frekuensi
Management
Nama Forum K3 Aspek K3 yang menjadi Fokus Bahasan Penyelenggaraan
Manajemen
Kontraktor
Contractor
Karyawan
Employee
Name of OHS Forum OHS Aspects that become the Focus of Discussion per tahun
Annual Frequency
Memahami Karakter dan Perilaku Lintas Generasi
di Lingkungan Kerja (21 Februari 2023) 1x/tahun
Health Talk √ √ √
Understanding Cross-Generation Characters and 1x/year
Behavior at Work Place (February 21, 2023)
Keselamatan Berkendara untuk Roda 2 dan Roda 4
Webinar: Safety (23 Juni 2023) 1x/tahun
√ √ √
Driving Safety Driving for 2-wheeled and 4-wheeled 1x/year
vehicles (June 23, 2023)
Perilaku Seksual Berisiko (21 September 2023) 1x/tahun
Health Talk √ √ √
Hazardous Sexual Behavior (September 21, 2023) 1x/year
BUMA Bersama SHE Performance, highlight issue dan lesson
Bulanan (3B) learned dari insiden di Jobsite 1x/bulan
√ √ √
BUMA Together SHE Performance, highlight issue and lesson 1x/month
Monthly (3B) learned from Jobsite incidents
Fat Loss Diet untuk optimalkan Kesehatan dan
Webinar Session: performa kerja 1x/tahun
√ √ √
Anti Fat, Anti Fatigue Fat Loss Diet to optimize Health and work 1x/year
performance
a. Hasil partisipasi section
b. Pencapaian & trend kinerja KPLH (SHE Index)
c. Hasil Investigasi dan Lesson learned bulan
berjalan
d. Komunikasi internal/eksternal termasuk
masukan dari wakil karyawan dan mitra kerja
e. Issue meeting sebelumnya
f. Hasil temuan audit internal/eksternal
Meeting KPLH
a. Section participation results 1x/bulan
Tingkat I √ √ √
b. Achievement & trend of Mining and 1x/month
Level I KPLH Meeting
Environmental Safety performance (SHE Index)
c. Investigation results and Lesson learned of the
current month
d. Internal/external communication including
input from employee representatives and work
partners
e. Previous meeting issues
f. Internal/external audit findings
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 171
Page 174
Peserta
Participant
Frekuensi
Management
Nama Forum K3 Aspek K3 yang menjadi Fokus Bahasan Penyelenggaraan
Manajemen
Kontraktor
Contractor
Karyawan
Employee
Name of OHS Forum OHS Aspects that become the Focus of Discussion per tahun
Annual Frequency
a. Hasil partisipasi section
b. Pencapaian & trend kinerja KPLH (SHE Index)
c. Hasil Investigasi dan Lesson learned bulan
berjalan
d. Komunikasi internal/eksternal termasuk
masukan dari wakil karyawan dan mitra kerja
e. Issue meeting sebelumnya
f. Hasil temuan audit internal/eksternal
g. Hasil evaluasi kepatuhan
h. Analisis Insiden
i. Compliance pengelolaan kesehatan dan
Meeting KPLH lingkungan
Tingkat II a. Section participation results 1x/bulan
√ √
Level II KPLH b. Achievement & trend of Mining and 1x/month
Meeting Environmental Safety performance (SHE Index)
c. Investigation results and Lesson learned of the
current month
d. Internal/external communication including
input from employee representatives and work
partners
e. Previous meeting issues
f. Internal/external audit findings
g. Compliance evaluation results
h. Incident analysis
i. Health and environmental management
compliance
Meeting KPLH Mitra
Kerja Safety Performance dari Mitra Kerja 1x/bulan
√ √
KPLH Meeting with Safety Performance of Business Partners 1x/month
Business Partners
Meeting Weekly
dengan Owner/
1x/Minggu
Customer Safety Performance √ √
1x/week
Meeting Weekly with
Owner/Customer
Safety Performance, Update ICC dan Safety Focus 1x/bulan
Meeting BOD √
Safety Performance, ICC Update and Safety Focus 1x/month
Meeting Koordinasi Progress terkait dengan update & kendala dalam
Induksi pengajuan induksi & mine permit 1x/bulan
√ √
Coordination Meeting Progress related to the update & issue in the 1x/month
Induction proposal of induction & mine permit
Update terkait dengan progres CMS all Mitra Kerja
Meeting Contractor 1x/bulan
Update related to the CMS Progress off all √ √
Management System 1x/month
Business Partners
Meeting Daily Progress harian safety performance Setiap Hari
√
Strategic Plan (DSP) Daily progress of safety performance Every day
Meeting Weekly 1x/Minggu
Safety Performance √
BUMA 1x/week
a. Penjelasan pekerjaan dan prosedur kerja yang
dilakukan pada hari dan shift tersebut Setiap awal
b. Penyampaian mengenai temuan bahaya atau aktivitas shift pagi
Pembicaraan 5 Menit
informasi insiden di jobsite atau jobsite lain & shift malam
(P5M) √ √
a. A description of the work and work procedures At the beginning
5 Minute Talk (P5M)
performed on that day and shift of morning shift &
b. Submission of hazard findings or incident night shift
information at the jobsite or other job sites
172 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 175
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Peserta
Participant
Frekuensi
Management
Nama Forum K3 Aspek K3 yang menjadi Fokus Bahasan Penyelenggaraan
Manajemen
Kontraktor
Contractor
Karyawan
Employee
Name of OHS Forum OHS Aspects that become the Focus of Discussion per tahun
Annual Frequency
a. Informasi K3LH
b. Sarana komunikasi, partisipasi dari karyawan,
perwakilan karyawan dan mitra kerja
2x per minggu
Safety Talk a. OHSE information √ √ √
2x per week
b. Means of communication, participation from
employees, employee representatives and work
partners
PELATIHAN KARYAWAN MENGENAI EMPLOYEE TRAINING ON OCCUPATIONAL SAFETY
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA AND HEALTH [GRI 403-5]
[GRI 403-5]
Pelatihan K3 merupakan kegiatan penting untuk meningkatkan OHS training is essential to increase employees' awareness and
kesadaran dan kewaspadaan karyawan dalam menekan risiko caution in minimizing risks or negative impacts that may arise
atau dampak negatif yang mungkin timbul akibat rutinitas due to work routines. This training covers education, introduction,
pekerjaan. Kegiatan ini meliputi mendidik, mengenalkan, awareness building and development of the required skills
menyadarkan, serta mengembangkan keterampilan yang preventing and handling of risks or hazards that may arise in their
diperlukan dalam mencegah dan menangani setiap risiko atau work activity. The necessary skills in preventing and handling any
bahaya yang mungkin terjadi dalam pekerjaannya. risks or hazards that may occur in their work.
Perseroan telah mengadakan pelatihan K3 sesuai dengan standar The Company has held OHS training in accordance with
dan peraturan yang berlaku dengan detail sebagai berikut: applicable standards and regulations with the following details:
Jenis Pelatihan 2023 2022 2021 Type of Training
Pelatihan Kompetensi Wajib 134.601 188.772 142.044 Mandatory Competency Training
Pelatihan Kompetensi Pengawas 22.897 21.248 21.020 Supervisor Competency Training
Pelatihan Kompetensi Spesifik 5.832 7.238 2.961 Specific Competency Training
Jumlah Peserta Pelatihan K3LH 163.330 217.258 166.025 Total OSH Training Participants
Perseroan mewajibkan seluruh karyawan yang beraktivitas di The Company requires all employees whose activities are in
area tambang di Indonesia (100%) untuk mengikuti induksi serta our mining areas in Indonesia (100%) to attend induction and
Pelatihan Kompetensi Wajib (PKW), dan bagi karyawan level Mandatory Competency Training (PKW), as well as Supervisory
pengawas diwajibkan untuk mengikuti Pelatihan Kompetensi Competency Training (PKP) and Specific Competency Training
Pengawas (PKP) dan Pelatihan Kompetensi Spesifik (PKS) (PKS) for supervisors to fulfill specific regulations that are
dalam pemenuhan regulasi secara spesifik ke tanggung jawab applicable in their respective jobs.
pekerjaan masing-masing.
Pelatihan Kompetensi Wajib Pelatihan Kompetensi Pengawas
Mandatory Competency Training Supervisor Competency Training
Dasar Keselamatan Kerja Peraturan Perundang-Undangan terkait Keselamatan
Basic Work Safety Pertambangan
Statutory regulations related to Mining Safety
Alat Pelindung Diri (APD) Accountability KPLH dan Safety Leadership
Personal Protective Equipment (PPE) KPLH Accountability and Safety Leadership
5R dan Housekeeping Pertemuan K3
5R and Housekeeping OSH Meetings
Emergency & Pelaporan Bahaya Investigasi Insiden
Emergency & Hazard Reporting Incident Investigation
Pengendalian dan Pencegahan Bahaya Kebakaran Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko
Fire Hazard Control and Prevention Hazard Identification and Risk Control
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 173
Page 176
Pelatihan Kompetensi Wajib Pelatihan Kompetensi Pengawas
Mandatory Competency Training Supervisor Competency Training
Dasar Kesehatan Kerja, Pola Hidup Bersih Sehat (PHBS) dan Pengelolaan Lingkungan Pertambangan
Pengelolaan Penyakit Akibat Kerja (PAK) Mining Environment Management
Occupational Health Basics, Clean and Healthy Lifestyle (PHBS)
and Occupational Disease Management (PAK)
Pengenalan Pertolongan Pertama dan Gawat Darurat Inspeksi & Observasi K3
First Aid and Emergency Introduction OSH Inspection & Observation
Pengelolaan Kelelahan dan Waktu Istirahat Job Safety Analysis (JSA)
Fatigue and Break Time Management Job Safety Analysis (JSA)
Dasar Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Limbah Sistem Manajemen & Audit KPLH
Environment and Waste Management Basics Environment Management System & Audit
PENINGKATAN KUALITAS KESEHATAN KARYAWAN IMPROVEMENT OF EMPLOYEE HEALTH QUALITY
[GRI 403-6] [GRI 403-6]
Perseroan memahami pentingnya kualitas kesehatan bagi The Company understands the importance of health quality for
seluruh pekerjanya sebagai kebutuhan mendasar untuk menjamin all its employees as a fundamental need to ensure a healthy
kehidupan yang sehat, serta meningkatkan produktivitas dan life, as well as to increase productivity and welfare. To fulfill this
kesejahteraan. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, Perseroan need, the Company provides comprehensive health services
menyediakan layanan dan akses kesehatan yang komprehensif. and access. The health facilities we provide cover not only
Fasilitas kesehatan yang diberikan tidak hanya mencakup aspek occupational risks but also fully support employee welfare and
kesehatan terkait risiko pekerjaan, tetapi juga menyeluruh dalam productivity. The following health facilities are provided by the
menjaga kesejahteraan dan produktivitas karyawan. Berikut ini Company to employees:
adalah fasilitas kesehatan yang diberikan Perseroan kepada
karyawan:
1. Fasilitas kesehatan di wilayah kerja (Medsite Clinic) dengan 1. Health facilities at operational site (Medsite Clinic) with
dokter dan paramedis yang siap 24/7. doctors and paramedics available 24/7.
2. Obat-obatan bebas jual yang tersedia di Medsite Clinic. 2. Availability of over-the-counter medicines at Medsite Clinic.
3. Jaminan kesehatan wajib (BPJS dan Jamsostek) dan 3. Compulsory health insurance (BPJS and Jamsostek) and
asuransi kesehatan swasta (Asuransi Sinar Mas) yang untuk private health insurance (Sinar Mas Insurance) for outpatient
rawat jalan maupun rawat inap. and inpatient care.
4. Medical evacuation yang dibutuhkan jika memerlukan 4. Medical evacuation to a referral hospital if further treatment
penanganan lebih lanjut ke rumah sakit rujukan. is required.
5. Wellness Program. 5. Wellness Program.
6. Mental health program yang di dalamnya mencakup mental 6. Mental health program which includes mental health survey
health survey dan risk taking behavior assessment. and risk taking behavior assessment.
7. Pemeriksaan kesehatan tahunan (Annual MCU) untuk 7. Annual medical check-up (MCU) for employees, initial MCU
karyawan, pemeriksaan kesehatan awal untuk calon for prospective employees, and pre-retirement MCU.
karyawan dan pemeriksaan kesehatan sebelum pensiun.
Diluar fasilitas di atas, Perseroan juga memfasilitasi program Beyond the above facilities, the Company also facilitates
tambahan untuk meningkatkan kesehatan karyawan, seperti: additional programs to improve employee health, such as:
1. Program preventif dan promotif yang mendukung 1. Preventive and promotive programs that support the
peningkatan kualitas kesehatan seperti Wellness Program, improvement of health quality such as Wellness Program, and
dan beberapa kompetisi seperti Weight Loss Competition a number of competitions such as Weight Loss Competition.
atau lomba menurunkan berat badan.
2. Gym dan sport club juga tersedia di masing-masing wilayah 2. Gyms and sport clubs are also available in each working area
kerja untuk mendukung program kesehatan. to support health programs.
3. Program gizi dan food safety assessment untuk menilai 3. Nutrition and food safety assessment program to assess
layanan katering setempat untuk memastikan kualitas dan local catering services to ensure food quality and safety.
keamanan makanan.
4. Program olahraga bersama yang diadakan setiap bulan. 4. Monthly joint exercise program.
174 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 177
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Ditanggung Perseroan Ditanggung Karyawan
Rincian Details
Covered by the Company Covered by Employee
BPJS Ketenagakerjaan BPJS Employment
• Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) 0,24%* • Occupational Accident Insurance
(JKK)
• Jaminan Kematian (JKM) 0,30% • Life Insurance (JKM)
• Jaminan Hari Tua (JHT) 3,70% 2% • Old-age insurance (JKM)
• Jaminan Pensiun 2% 1% • Retirement Insurance
BPJS Kesehatan 4% 1% BPJS Health
* Data tersebut untuk BTech dan BIRU, sementara BUMA adalah 1,74%.
The data is for BTech and BIRU, while BUMA is 1.74%.
PENCEGAHAN DAN MITIGASI DAMPAK-DAMPAK PREVENTION AND MITIGATION OF OCCUPATIONAL
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA HEALTH AND SAFETY IMPACTS [GRI 403-7]
[GRI 403-7]
Perseroan mengedepankan pencegahan melalui pengelolaan The Company prioritizes prevention through measurable risk
risiko dan mitigasi yang terukur. Pengendalian risiko di tempat management and mitigation. Risk control at workplace is carried
kerja dilaksanakan dengan menggunakan dokumen IBPR out based on HIRA (Hazard Identification and Risk Assessment)
(Identifikasi Bahaya Peluang Risiko) dan JSA (Job Safety and JSA (Job Safety Analysis) documents, which are included in
Analysis), yang tertuang dalam instruksi kerja, dan telah the work instructions and have been socialized to all work areas.
disosialisasikan kepada seluruh wilayah kerja. Dokumen IBPR The HIRA document details the hazards, risks, and prevention
menjelaskan secara rinci tentang bahaya, risiko, dan rencana plans for specific processes. The risk mitigation from HIRA is
pencegahan pada proses tertentu. Adapun mitigasi risiko dari outlined in the following programs:
IBPR dituangkan dalam program-program sebagai berikut:
1. SHE Induction dan Pembicaraan 5 Menit (P5M) 1. SHE Induction and 5-Minute Talk (P5M)
Program induksi keselamatan kerja untuk karyawan baru A safety induction program for new employees on the
tentang bahaya yang ada dalam lingkungan kerja mereka, hazards present in their work environment, and the preventive
dan langkah-langkah pencegahan yang harus diambil. measures to be taken.
2. Safety Talk 2. Safety Talk
Program mingguan yang memberikan edukasi tentang A weekly program that provides education on occupational
keselamatan dan Kesehatan kerja untuk pencegahan health and safety to prevent workplace accidents. This
kecelakaan kerja. Kegiatan ini dilakukan secara mingguan program delivers materials that are relevant and applied in
dengan menyampaikan materi yang relevan dan diterapkan operations.
dalam operasional.
3. Ngobras dan GENBA 3. Ngobras and GENBA
Program ini merupakan wadah untuk berdiskusi terkait A forum to discuss occupational health and safety by
keselamatan dan kesehatan kerja dengan mengedepankan prioritizing employee participation. In this program, KPLH
partisipasi karyawan. Dalam kegiatan tersebut disampaikan material is delivered in each work area and includes field
materi KPLH pada masing-masing wilayah kerja dan inspeksi inspections involving management.
lapangan yang melibatkan manajemen.
4. Pelatihan 4. Training
Berbagai pelatihan diselenggarakan untuk meningkatkan Various trainings organized to improve the skills and safety
keterampilan dan kesadaran keselamatan kerja para awareness of employees. These trainings aim to improve
karyawan. Tujuan pelatihan termasuk meningkatkan efisiensi work efficiency and effectiveness and reduce the risk of work
dan efektivitas kerja serta mengurangi risiko kecelakaan accidents.
kerja.
5. Safety Accountability Program (Inspeksi dan Observasi) 5. Safety Accountability Program (Inspection and Observation)
Program inspeksi dan observasi untuk memastikan An inspection and observation program to ensure compliance
kesesuaian antara kejadian di lapangan dengan standar between field events and predetermined safety standards.
keselamatan yang telah ditentukan. Hasil dari pelaksanaan The results of the inspections and observations are compiled
inspeksi dan observasi berbentuk laporan yang harus into reports that must be followed up.
diberikan tindak lanjut.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 175
Page 178
6. Penggunaan Teknologi 6. Use of Technology
Penggunaan teknologi sebagai alat untuk menjaga Technology is used as an instrument to maintain employee
kesehatan dan keselamatan karyawan, seperti penggunaan health and safety. This includes the use of BUMA DPA -
BUMA DPA – Outbreak Management untuk pemantauan Outbreak Management for monitoring employee health
status kesehatan karyawan, dan aplikasi PRISM untuk status, and the PRISM application to identify fatigued
mengidentifikasi karyawan yang mengalami kelelahan employees as a preventive effort. Another technology being
sebagai upaya preventif. Teknologi lain yang juga digunakan used is EDMS (Equipment Driving Monitoring System) as a
adalah EDMS (Equipment Driving Monitoring System) corrective effort against the deviation of driver's behaviour
sebagai upaya korektif terhadap deviasi cara pengendara deviate the driver’s behavior from the SOP, including fatigue
dengan SOP, termasuk fatigue secara real time. in real-time.
KARYAWAN YANG TERCAKUP DALAM SISTEM EMPLOYEES COVERED BY THE OCCUPATIONAL
MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
KERJA [GRI 403-8] [GRI 403-8]
Kebijakan dan Sistem Manajemen K3 yang diterapkan The OHS Policy and Management System implemented by the
Perseroan berlaku kepada seluruh (100%) karyawan, kontraktor Company are applicable to all (100%) employees, contractors and
dan pengunjung dalam lingkungan Delta Dunia dan area visitors within Delta Dunia and its operational areas. To ensure
operasionalnya. Untuk memastikan efektivitas kebijakan dan the effectiveness of the OHS policy and management system, the
sistem manajemen K3, Perseroan secara berkala melakukan Company periodically collects data samples with the assistance
pengumpulan data dengan bantuan pihak eksternal (profesional). of external parties (professionals). The samples are taken from
Sampel diambil dari setiap area dan/atau kegiatan terkait each area and/or activity which is related to the implementation
penerapan sistem K3. Data yang dikumpulkan ini kemudian of OHS system. The collected data is then analyzed thoroughly to
dianalisis secara mendalam untuk mengevaluasi sejauh mana evaluate the extent to which OHS policies and procedures have
kebijakan dan prosedur K3 telah diterapkan dengan benar dan been properly implemented and whether there are areas that
apakah ada area yang memerlukan perbaikan. require improvement.
Berdasarkan hasil analisis tersebut, Perseroan kemudian Based on the results of the analysis, the Company then conducts
melakukan evaluasi menyeluruh untuk menentukan langkah- a comprehensive evaluation to determine the necessary
langkah perbaikan yang diperlukan. Langkah-langkah ini corrective measures. These measures may include refining
mungkin meliputi penyempurnaan kebijakan dan prosedur OHS policies and procedures, enhancing training for employees
K3, peningkatan pelatihan bagi karyawan dan kontraktor, atau and contractors, or improving infrastructure and equipment to
perbaikan infrastruktur dan peralatan untuk meningkatkan enhance workplace safety.
keselamatan di tempat kerja.
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Occupational Accidents [GRI 403-9]
Karyawan Karyawan Lain
Keterangan Description
Employees Other Workers
Jumlah fatalitas sebagai akibat 1 0 Total fatality as the consequence of
kecelakaan kerja occupational accidents
Jumlah kecelakaan kerja dengan 5 0 Total occupational accidents with
konsekuensi tinggi (tidak termasuk high consequence (not including
fatalitas) fatality)
Jumlah kecelakaan kerja yang dapat 6 0 Total recordable occupational
dicatat accidents
Jenis-jenis kecelakaan kerja utama Insiden terkait unit ban, 0 Types of primary occupational
menabrak/ditabrak, unit accidents
rebah, kebakaran dan
kelelahan
incident related to tyre
unit, collision, collapsible
heavy unit, fire case and
fatigue
Jumlah jam kerja 71.340.308 N/A Total work hours
Catatan | Note:
1. Data di atas mencakup data karyawan dan karyawan kontraktor.
The data above includes our employees and contractor's employees.
2. Perhitungan berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
Calculation is based on 1,000,000 working hours.
3. Perhitungan manhour menggunakan data actual manpower dan tingkat kehadiran karyawan (hadir, izin, alpa, dan sakit). Seluruh data direkonsiliasi
oleh HR di wilayah kerja masing-masing untuk dijadikan data manhour bulanan.
Manhour calculation uses actual manpower data and employee attendance rates (present, on leave, absent, and sick). All data is reconciled by HR in
each work area to be used as monthly manhour data.
176 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 179
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Data Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Performance Data
Deskripsi 2023 2022 2021 Description
Total Recordable Injury rate (TRIR) 0,08 0,25 0,14 Total Recordable Injury rate (TRIR)
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 0,03 0,04 0 Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Rate of High Consequence Work-Related 0,03 0,04 0 Rate of High Consequence Work-Related
Injuries Injuries
Number of fatalities 1 0 0 Number of fatalities
Crude Morbidity Report (CMR) 16% 12% 10,56% Crude Morbidity Report (CMR)
Total Incident Frequency Rate (TIFR) 1,36 1,88 1,54 Total Incident Frequency Rate (TIFR)
Lost Time Injury Severity Rate (LTISR) 928,38 31,60 0 Lost Time Injury Severity Rate (LTISR)
Environment Incident Frequency Rate 0 0 0,03 Environment Incident Frequency Rate
(EIFR) (EIFR)
Property Damage Cost (US$) US$4.509.377 US$2.842.241 US$537.661 Property Damage Cost (US$)
Catatan | Note:
- “Rate of High Consequence Work-Related Injuries” di BUMA sama dengan "Lost Time Injury Frequency Rate".
- Data area BUMA Mining, BIRU & Btech baru didirikan di tahun 2023 dan keduanya bergerak di industri yang memiliki risiko K3LH rendah sehingga di
tahun 2023 belum dilakukan implementasi dan monitoring K3LH.
- The “Rate of High Consequence Work-Related Injuries” at BUMA is the same as the "Lost Time Injury Frequency Rate".
- BUMA Mining area data, BIRU & BTech were established in 2023 and both of them are engaged in a low-risk OHSE industry, thus in 2023, OHSE
implementation and monitoring were not conducted.
Insiden kecelakaan kerja fatal yang terjadi di tahun 2023 menjadi Fatal work accident that occurred in 2023 is a major concern
perhatian besar bagi Perseroan. Perseroan segera melakukan major concern of the Company. The Company immediately
evaluasi menyeluruh terhadap sistem keselamatan dan prosedur conducted a thorough evaluation of the existing safety system
K3 yang ada untuk mencegah kejadian serupa terulang kembali. and OHS procedures to prevent similar incidents from recurring.
Data Keadaan Darurat Emergency Data
Deskripsi 2023 2022 2021 Description
Jumlah kejadian darurat di dalam 2 3 5 Number of emergency incidents in
lokasi location
Jumlah kejadian darurat di luar 3 12 0 Total emergency incidents off
lokasi location
Catatan | Note:
- Perhitungan dilakukan sesuai dengan peraturan Kementerian Ketenagakerjaan RI.
- Mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. PER-15/MEN/VIII/2008 tentang Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan di Tempat
Kerja, keadaan darurat didefinisikan sebagai situasi yang mengancam jiwa, harta benda, atau lingkungan kerja yang memerlukan tindakan segera.
- Calculations are made in accordance with the regulations of the Indonesian Ministry of Manpower.
- Referring to the Minister of Manpower and Transmigration Regulation Number PER-15/MEN/VIII/2008 concerning First Aid for Occupational Accidents,
emergency is defined as a situation that threatens life, property or work environment that requires immediate action.
Penetapan Bahaya Hazard Classification
Perseroan melakukan klasifikasi bahaya berdasarkan skala risiko The Company classifies hazards based on the scale of risk and
dan dampak yang ditimbulkan. Diawali dengan mengidentifikasi impact. Starting by identifying risks in all work activities, the
risiko di seluruh kegiatan kerja, Perseroan melakukan perhitungan Company performs calculations by multiplying the likelihood of
dengan cara mengalikan nilai kemungkinan terjadinya kecelakaan an accident with the severity of the incident that may occur. The
dengan tingkat keparahan akibat insiden yang mungkin terjadi. Nilai scale of severity and likelihood resulting from this calculation
severity dan tingkat likelihood yang dihasilkan dari perhitungan ini refer to the matrix contained in the Hazard Identification and Risk
mengacu kepada matriks yang terdapat dalam Matriks Identifikasi Assessment Matrix. Based on the analysis, we found that the
Bahaya dan Penilaian Risiko. Berdasarkan Analisis yang dilakukan, main risks in operations are work accidents caused by operating
kami mendapati bahwa risiko utama dalam operasional adalah vehicles and mobile equipment, working near excavation walls
kecelakaan kerja yang diakibatkan pengoperasian kendaraan dan that are prone to landslides, and handling tires.
alat bergerak, bekerja di dekat dinding galian yang mudah longsor,
dan penanganan ban.
Melalui skala risiko tersebut, Perseroan melakukan pengendalian Through the risk scale, the Company carries out risk control
risiko sesuai dengan hierarki yang terdiri dari eliminasi, substitusi, in accordance with the hierarchy consisting of elimination,
rekayasa teknik, administrasi, dan alat pelindung diri. substitution, engineering, administration, and personal protective
equipment.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 177
Page 180
Tindakan Pengendalian Berdasarkan Kode Bahaya Control Measures Based on Hazard Codes
Kode Bahaya Tingkat Bahaya Tindakan Pengendalian Control
Hazard Code Hazard Level Control Action
Low Bahaya Risiko Rendah Laporkan ke atasan dan perbaiki setelah bahaya AA-A-B selesai.
Low-Risk Hazard Report to the superior
. and repair after AA-A-B hazard ends.
Medium Bahaya Risiko Sedang Laporkan ke atasan dan perbaiki setelah bahaya AA-A selesai.
Intermediate-Risk Hazard Report to the superior
. and repair after AA-A hazard ends.
High Bahaya Risiko Tinggi Berhenti, segera laporkan ke atasan, putuskan melanjutkan dengan catatan atau
High-Risk Hazard perbaiki segera.
Stop, report to the superior immediately, decide to continue with notes or repair
immediately.
Extreme Bahaya Risiko Ekstrem Berhenti, isolasi, segera laporkan ke atasan dan perbaiki segera.
Extreme-Risk Hazard Stop, isolate, report immediately to the superior and repair immediately.
Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10] Occupational Diseases [GRI 403-10]
Berdasarkan pengelolaan risiko Keselamatan Pertambangan Based on the risk management of Mining and Environmental
dan Lingkungan Hidup (KPLH), Identifikasi Bahaya dan Penilaian Safety (KPLH), Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA)
Risiko (IBPR) serta merujuk ketentuan dan peraturan yang and referring to the applicable provisions and regulations such
berlaku seperti Permenaker No. 5 Tahun 2018, Perseroan telah as Permenaker No. 5 Year 2018, the Company has determined
menetapkan bahaya penyakit akibat kerja yaitu bahaya fisik, the risks of occupational diseases, namely physical, chemical,
kimia, biologi, ergonomi, dan psikologi. biological, ergonomic, and psychological hazards.
Dalam melakukan diagnosis Penyakit Akibat Kerja (PAK), In diagnosing Occupational Diseases, the Company takes the
Perseroan mengambil langkah-langkah berikut: following steps:
1. Menentukan identitas karyawan (nama, NIK, tanggal lahir/ 1. Determine the worker’s identity (name, employee number,
usia, jabatan, dept/bagian, jenis kelamin, lama bekerja). date of birth/age, position, department, gender, length of
work).
2. Menegakan diagnosis klinis (Anamnesa, pemeriksaan klinik, 2. Establish clinical diagnoses (anamnesis, clinical inspection
dan pemeriksaan penunjang). and supporting examination).
3. Menentukan adakah hubungan pajanan dengan diagnosis 3. Determine if there is an association between the exposures
(deskripsi pekerjaan, pajanan yang dialami, periode waktu and diagnosis (work description, exposures experienced,
pajanan, produk yang dihasilkan, bahan yang digunakan, exposure period, products manufactured, materials used,
cara bekerja, proses kerja, riwayat kecelakaan kerja, alat work method, work process, work accident history, personal
pelindung diri yang digunakan). protective equipment used).
4. Besarnya paparan (kecukupan paparan secara kualitatif dan 4. Size of exposure (qualitative and quantitative adequacy of
kuantitatif). exposure).
5. Faktor individu (kebiasaan dan hobi, riwayat penyakit 5. Individual factors (habit and hobby, family disease history,
keluarga, riwayat alergi atau atopi dan penyakit penyerta). allergy history or atopy and comorbidity).
6. Paparan di luar tempat kerja. 6. Exposure outside work site.
7. Menentukan diagnosis penyakit akibat kerja dan Kecelakaan 7. Determining diagnosis of occupational disease and Work
Akibat Penyakit Tenaga Kerja. Related Illness.
Karyawan Karyawan Lain
Keterangan Description
Employee Other Employee
Jumlah dan tingkat fatalitas sebagai akibat 0 0 Total and level of fatality as the
penyakit akibat kerja consequences of occupational disease
Jumlah dan tingkat penyakit akibat kerja 0 0 Total and level of recordable occupational
yang dapat dicatat disease
Jenis-jenis penyakit akibat kerja yang utama 0 0 Types of primary occupational disease
Sepanjang tahun 2023, tidak ada insiden atau kasus penyakit Throughout 2023, there were no incidents or cases of occupational
akibat kerja, baik terhadap karyawan maupun tenaga sub kontrak. diseases, either among employees or subcontracted personnel.
Delta Dunia senantiasa mengupayakan upaya-upaya preventif Delta Dunia always makes preventive efforts by providing sports
yaitu dengan menyediakan sarana olahraga, pengukuran nutrisi, facilities, nutritional measurements, joint sports programs and
program olahraga bersama dan lainnya. others.
178 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 181
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
KINERJA K3 DI BUMA AUSTRALIA [GRI 403-1] OHS PERFORMANCE OF BUMA AUSTRALIA
[GRI 403-1]
Di BUMA Australia, kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan For BUMA Australia, the health, safety and well-being of our
karyawan menjadi prioritas, dan kami berdedikasi untuk employees is a priority, and we are dedicated to driving continuous
mendorong perbaikan berkelanjutan demi terlaksananya praktik improvement to realize the best practices of occupational health
terbaik kesehatan dan keselamatan kerja. Kami mewajibkan and safety. We require the implementation of an effective health
penerapan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan yang and safety management system across all our operational sites
efektif di seluruh lokasi kami untuk memitigasi risiko kesehatan to mitigate occupational health and safety risks, ensure the
dan keselamatan, menjunjung integritas pabrik dan peralatan, adequacy of equipment, maintain the integrity of the company,
proses, dan sistem, serta memastikan pemantauan dan processes and systems, as well as ensure continuous monitoring
peninjauan berkelanjutan terhadap hal-hal yang bersifat krusial. and review of critical matters.
Sistem manajemen risiko menjadi landasan pendekatan kami, Our risk management system is the cornerstone of our approach
yang memungkinkan untuk mengidentifikasi, menilai, dan which allows us to systematically identify, assess and manage
mengelola bahaya kesehatan dan keselamatan secara sistematis health and safety hazards while preparing credible risk scenarios
serta skenario risiko yang kredibel terkait dengan proyek kami. related to our projects. Our health and safety system has received
Sistem Kesehatan dan keselamatan kami bersertifikat standar ISO 45001:2018 certification on occupational health and safety
manajemen Kesehatan dan keselamatan kerja ISO 45001:2018. management standards. We constantly review and conduct both
Kami senantiasa melakukan peninjauan, menjalani audit internal internal and external audits to ensure that the control system
dan eksternal untuk memastikan bahwa sistem pengendalian is effectively implemented and improvements are continuously
yang efektif dipertahankan dan peluang untuk perbaikan made.
berkelanjutan diidentifikasi.
Nama Sertifikasi Nomor Sertifikasi/ Masa Berlaku Badan
Lingkup Sertifikasi (area) Validity Period
K3 Registrasi Sertifikasi
Scope of Certification
Name of OHS Certification/Registration Awal Akhir Certifying
(area)
Certification Number Start End Agencies
ISO 45001:2018 Certificate AU004258-4 Design and contract 14 Desember 2023 16 Februari 2025 Bureau Veritas
mining projects December 14, 2023 February 16,
throughout Australia 2025
ISO 14001:2015 Certificate AU003221-4 Design and contract 19 Desember 2023 16 Februari 2025 Bureau Veritas
mining projects December 19, 2023 February 16,
throughout Australia 2025
Kebijakan K3 BUMA Australia didasari oleh Program BUMA Australia's OHS policy is based on the Critical Risk Control
Pengendalian Risiko Kritis, kepatuhan kami terhadap 10 Aturan Program, our compliance with the 10 Key Rules, implementation
Utama, penerapan program “HomeSafe”, dan penggunaan of the "HomeSafe" program, and the use of technology.
teknologi.
Karyawan yang tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan Employees covered by the Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja [GRI 403-8] Management System [GRI 403-8]
Kebijakan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja The Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS) diberlakukan terhadap seluruh (100%) karyawan dan (OHSMS) policy is applied to all (100%) employees and
kontraktor yang bekerja sama dengan BUMA Australia. contractors working with BUMA Australia.
Program Pengendalian Risiko Kritis [GRI 403-2] [GRI 403-3] Critical Risk Control Program [GRI 403-2] [GRI 403-3]
Manajemen Pengendalian Risiko Kritis kami adalah pendekatan We carry out Critical Risk Control management with a practical
praktis untuk meningkatkan pengendalian atas peristiwa approach that aims to improve the control over Critical Risks even
Risiko Kritis yang tidak mungkin terjadi dengan berfokus pada for the most unlikely events by focusing on the implementation
penerapan dan efektivitas dari kontrol penting. and effectiveness of critical controls.
Kami memaksimalkan dampak kami di tingkat lokasi dengan We maximize our presence at the mine site by implementing
menerapkan program Visible Field Leadership (VFL). BUMA Visible Field Leadership (VFL) program. BUMA Australia
Australia melaksanakan inisiatif kepemimpinan lapangan, demonstrates its initiatives to be directly responsible on-
melakukan lebih dari 18.500 kegiatan Observasi Tugas Terencana site by conducting more than 18,500 activities which include
(PTO), Inspeksi Risiko Kritis (CRI), Audit Kontrol Kritis (CCA), dan Planned Task Observation (PTO), Critical Risk Inspection (CRI),
Audit Risiko Kritis (CRA) di seluruh operasinya. Pemantauan dan Critical Control Audit (CCA), and Critical Risk Audit (CRA) across
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 179
Page 182
penilaian rutin terhadap kondisi tempat kerja sangat penting its operation areas. Regular monitoring and assessment of dalam mengidentifikasi potensi bahaya dan memastikan bahwa workplace conditions is critical in identifying potential hazards kami proaktif dalam melakukan pendekatan mitigasi risiko di and ensuring that we are proactive in our approach to mitigate lokasi kami. risks at mining sites. Peraturan Utama Key Regulations Peraturan ini ditetapkan berdasarkan serangkaian ekspektasi These regulations are based on a set of minimum expectations minimum dan aturan keselamatan wajib untuk mencegah and mandatory safety regulations to prevent incidents. We insiden. Kami mengharuskan semua orang yang memasuki require all individuals entering our operations to be fit for work, lokasi operasi kami berada dalam kondisi sehat untuk bekerja, free from fatigue and not under the influence of alcohol or drugs bebas dari kelelahan dan tidak berada di bawah pengaruh alkohol that could impair their ability to work safely. atau obat-obatan yang dapat mengganggu kemampuan mereka untuk bekerja dengan aman. 180 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 183
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Program "HomeSafe” "HomeSafe" Program
Program HomeSafe yang diperkenalkan tahun 2022 adalah The HomeSafe program which was introduced in 2022 is our
pendekatan kami terhadap keselamatan yang melingkupi seluruh safety approach that covers all our employees. HomeSafe
karyawan kami. HomeSafe menekankan aspek keselamatan emphasizes personal safety, ensuring all employees return home
pribadi, memastikan seluruh karyawan kembali ke rumah dengan safely, every day. The program embodies a commitment to care
selamat, setiap hari. Program ini mewujudkan komitmen untuk for one another and make safety a personal responsibility.
peduli satu sama lain dan menjadikan keselamatan sebagai
tanggung jawab pribadi.
Untuk mencapai “HomeSafe”, berikut adalah prinsip dasar yang To realize "HomeSafe", the following are the basic principles that
kami pegang teguh: we adhere to:
1. Pertama dan Selalu selamat: Keselamatan selalu menjadi 1. Safety First and Always: Safety is always our top priority.
prioritas utama kami. 2. Follow the Rules: Rules and guidelines are there for a reason
2. Ikuti Aturannya: Aturan dan pedoman ada karena suatu - to keep us safe.
alasan – untuk menjaga kita tetap aman.
3. Saling Peduli: Kita adalah tim, dan kita ada untuk satu sama 3. Care for Each Other: We are a team, and we are there for each
lain. other.
4. Perhatikan Keamanan Secara Pribadi: Keselamatan bukan 4. Take Safety Personally: Safety is not just a work requirement;
hanya persyaratan kerja; itu adalah komitmen pribadi. it is a personal commitment.
5. Sikap Kita Membentuk Diri Kita: Sikap kolektif kita terhadap 5. Our Attitude Shapes Who We Are: Our collective attitude
keselamatan mendefinisikan siapa kita. towards safety defines who we are.
6. Disiplin dan Konsistensi: Bersikap disiplin dalam pendekatan 6. Discipline and Consistency: Be disciplined in our approach to
kita terhadap keselamatan dan menjaga perilaku aman safety and maintain safe behaviors consistently.
secara konsisten.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 181
Page 184
Memanfaatkan teknologi [GRI 403-7] Leveraging technology [GRI 403-7]
BUMA Australia terus mengedepankan penggunaan teknologi BUMA Australia continues to promote the use of control
untuk meningkatkan kontrol yang dirancang untuk mencegah technology which are designed to prevent fatalities from vehicle
kematian akibat interaksi kendaraan. interactions.
• Pemantauan kamera langsung (live) di dalam pit: BUMA • Live camera pit monitoring: BUMA Australia simultaneously
Australia secara bersamaan menerapkan sistem dan deploys systems and hardwares across its operations while
perangkat keras di seluruh operasional perusahaan namun remaining flexible to integrate with client systems. We use
tetap fleksibel untuk berintegrasi dengan sistem klien. Kami a data-driven approach in our decisions-making, remotely
menggunakan pendekatan berbasis data untuk pengambilan monitoring equipment data and production information as
keputusan, memantau data peralatan dan informasi well as analyzing this information to identify improvement
produksi dari jarak jauh dan menganalisis informasi ini untuk trends and opportunities. Our approach is complemented by
mengidentifikasi tren dan peluang perbaikan. Pendekatan practical observations via live camera footage in the pit to
kami dilengkapi dengan observasi praktis melalui rekaman our Brisbane office.
kamera langsung di dalam pit ke kantor kami di Brisbane.
• In-Vehicle Monitoring System (IVMS): BUMA Australia • In-Vehicle Monitoring System (IVMS): BUMA Australia
mengelola keselamatan kendaraan melalui pemasangan manages vehicle safety through the installation of IVMS on
IVMS pada semua kendaraan ringan dan bus, baik baru all light vehicles and buses, both new and old. This system
maupun lama. Sistem ini telah mendukung pengelolaan has supported stricter management, higher level of safety,
yang lebih ketat, tingkat keselamatan yang lebih tinggi, dan and efficient reporting mechanism.
mekanisme pelaporan yang efisien.
Kesadaran keselamatan [GRI 403-5] Safety awareness [GRI 403-5]
BUMA Australia terus melibatkan karyawannya untuk belajar We continue to encourage employees to learn and improve as
dan meningkatkan diri karena mereka berperan penting dalam they are instrumental to help us achieve better safety outcomes
membantu kami mencapai hasil keselamatan dan kinerja and overall performance. During the year, our activities include:
keseluruhan yang lebih baik. Sepanjang tahun, kegiatan kami
meliputi:
• Kajian manajemen risiko terkait pengurangan interaksi • Risk management review on reducing vehicle interaction
kendaraan
• Keamanan dalam pelatihan track dozer • Safety in dozer track training
• Pelatihan Komunikasi Positif • Positive Communication Training
• Pelatihan Pertolongan Pertama • First Aid Training
• Pelatihan Penilaian Risiko • Risk Assessment Training
Tim Pemimpin Eksekutif - Pelatihan manajemen krisis Executive Leadership Team - Crisis management training
Tim Manajemen Krisis kami di Kantor Brisbane menyelesaikan Our Crisis Management Team in Brisbane Office completed
pelatihan manajemen krisis yang difasilitasi oleh Queensland crisis management training facilitated by Queensland Mines
Mines Rescue Service (QMRS). Pelatihan tersebut mencakup Rescue Service (QMRS). The training included a review of BUMA
peninjauan dokumentasi krisis BUMA Australia dan sosialisasi Australia's crisis documentation and familiarization with the
dengan Mine Event Management System (MEMS). Mine Event Management System (MEMS).
182 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 185
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Konferensi Kesehatan & Keselamatan Industri Pertambangan QLD 2023.
QLD Mining Industry Health & Safety Conference 2023.
BUMA Australia mendapat kehormatan untuk menghadiri Konferensi Kesehatan
& Keselamatan Industri Pertambangan QLD, yang diselenggarakan di Gold Coast.
Pada kesempatan tersebut kami memberikan presentasi untuk menunjukkan
komitmen kami terhadap kesehatan, keselamatan, dan lingkungan, sekaligus
memperoleh wawasan mendalam tentang lanskap keselamatan yang terus
berkembang di sektor pertambangan. Peran BUMA Australia sebagai Sponsor
sangat bermanfaat, karena kami mendukung presentasi mengenai topik-topik
penting. Hal ini mencakup pelajaran berharga yang diambil dari kegagalan
organisasi di berbagai industri, pengaruh transformatif kepemimpinan dan
budaya, mengambil inspirasi dari ikon Woodstock ’99, dan presentasi yang
menarik dari Komisaris Sumber Daya Keselamatan dan Kesehatan, yang
menyoroti budaya keselamatan. Keterlibatan kami dalam konferensi ini telah
memperkuat dedikasi kami untuk memajukan keselamatan, inovasi, dan
keberlanjutan dalam industri pertambangan.
BUMA Australia was honored to attend the QLD Mining Industry Health & Safety Conference, held in Gold Coast. On this
occasion we gave a presentation to demonstrate our commitment to health, safety and the environment, while gaining an
in-depth insight into the evolving safety landscape in the mining sector. BUMA’s role as Sponsor was very beneficial, as we
endorsed the presentations on important topics. We also gained valuable lessons from the failures of organizations across
the industry, the transformative influence of leadership and culture, finding inspiration from the iconic Woodstock ’99, and
an engaging presentation from the Commissioner of Safety and Health Resources, highlighting the culture of safety. Our
involvement in this conference has reinforced our dedication to advancing safety, innovation, and sustainability in the mining
industry.
Kesehatan dan kesejahteraan [GRI 403-6] Health and well-being [GRI 403-6]
Kesehatan mental dan kesejahteraan karyawan merupakan bagian The mental health and well-being of employees are integral create
integral dalam mencapai lingkungan kerja yang aman. BUMA a safe workplace. BUMA Australia recognizes the important link
Australia menyadari adanya hubungan penting antara kesehatan between employee health and optimal performance. Therefore,
karyawan dan kinerja optimal, dan oleh karena itu, BUMA Australia BUMA Australia provides a range of wellness programs to
menyediakan serangkaian program kesehatan untuk mendukung support its workforce. These programs include:
tenaga kerjanya. Program-program ini meliputi:
• Employee Assistance Program (EAP) • Employee Assistance Program (EAP)
Program bantuan karyawan ini bertujuan untuk memastikan This program aims to ensure that all employees have access
semua karyawan memiliki akses untuk mendapatkan to receive support regarding health issues that may impact
dukungan terkait masalah kesehatan yang mungkin their performance.
berdampak pada kinerja mereka.
• Skema Penilaian Kesehatan untuk Industri Pertambangan • Health Assessment Scheme for the Queensland Coal Mining
Batu bara Queensland Industry
Memastikan kepatuhan terhadap Skema Penilaian Kesehatan Ensuring compliance with the Health Assessment Scheme
khusus untuk Industri Pertambangan Batu bara Queensland. specific to the Queensland Coal Mining Industry.
• Pemantauan Kesehatan Paparan • Exposure Health Monitoring
Melakukan pemantauan kesehatan paparan individual Conduct quarterly monitoring of individual health exposures
setiap triwulan di seluruh Specific Exposure Groups (SEGs) across Specific Exposure Groups (SEGs) within the mining
dalam industri pertambangan. Selain itu, BUMA Australia industry. In addition, BUMA Australia monitors the exposure
memantau paparan asap dan kebisingan pengelasan sebagai to welding fumes and noise through this program in order to
bagian dari program ini untuk memastikan kesehatan dan ensure the health and safety of its employees.
keselamatan karyawannya.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 183
Page 186
Mendukung kesehatan mental yang baik
Promoting good mental health
BUMA Australia dengan senang hati menjadi tuan rumah bagi Mary O’Brien, pendiri
’Are you Bogged Mate?’ di Tambang Meandu. Mary berbagi pentingnya kesadaran
tentang kesehatan mental bagi pria yang tinggal di komunitas pedesaan. Sangat
menyenangkan mendengar perspektif Mary mengenai kesehatan mental dan
menyaksikan kemampuannya untuk benar-benar terhubung dengan pekerja
kami. Are You Bogged Mate adalah layanan dukungan yang bertujuan membantu
pria membicarakan dan menyebarkan kesadaran tentang kesehatan mental dan
depresi.
BUMA Australia was delighted to host Mary O’Brien, founder of ’Are you Bogged
Mate?’ at Meandu Mine. Mary shared the importance of mental health awareness
for men living in rural communities. It was great to hear Mary’s perspective on
mental health and witness her ability to really connect with our workers. Are You
Bogged Mate is a support service that aims to help men talk about and spread
awareness about mental health and depression.
BUMA Australia Berkolaborasi dengan ManUp!
BUMA Australia Collaborates with ManUp!
Man Up! didirikan pada tahun 2010 oleh Brian dan Jill Costello
setelah Brian didiagnosis menderita kanker prostat dan
mereka kesulitan menemukan informasi dan dukungan yang
relevan. Tujuan mereka adalah untuk mendidik laki-laki dan
keluarga mereka, memberikan informasi dan dukungan dan
pada akhirnya menyelamatkan nyawa.
BUMA Australia percaya bahwa membantu meningkatkan
kesadaran akan kanker prostat sangatlah penting dan BUMA
Australia pun telah memberikan donasi yang besar kepada
badan amal ini sebesar $10 per karyawan - dengan total lebih
dari $13.000!
Man Up! was founded in 2010 by Brian and Jill Costello after Brian was diagnosed with prostate cancer and they struggled to
find relevant information and support. Their goal is to educate men and their families, provide information and support and
ultimately save lives.
BUMA Australia believes that helping to raise awareness of prostate cancer is very important and has simultaneously made
a generous donation to this charity of $10 per employee - totaling over $13,000!
BUMA Australia Blackwater mendukung National Breast Cancer Foundation (NBCF)
BUMA Australia Blackwater supports the National Breast Cancer Foundation (NBCF)
Tujuan dari kampanye ini adalah untuk The purpose of this campaign is to highlight
menyoroti dampak buruk kanker payudara the devastating impact breast cancer
terhadap ribuan warga Australia setiap hari. to thousands of Australians every day.
Blackwater mengadakan BBQ untuk seluruh Blackwater held a BBQ for the entire crew
kru serta sesi penyuluhan informasi dan as well as a month-long awareness and
diskusi pentingnya kesadaran akan hal ini information session. All employees received
selama sebulan penuh. Seluruh karyawan a pink high visibility shirt with the NBCF logo
mendapatkan kemeja high visibility berwarna embroidered on the left sleeve. These shirts
pink dengan bordir logo NBCF di lengan kiri. were worn by all BBQ crews and can be worn
Kemeja ini dikenakan untuk semua kru BBQ every Wednesday going forward. In addition,
dan dapat dikenakan setiap hari Rabu untuk $10 from each shirt was donated to NBCF.
ke depannya. Selain itu, $10 dari setiap baju
disumbangkan ke NBCF.
184 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 187
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Komunikasi karyawan tentang kesehatan kerja [GRI 403-4] Employee communication on occupational health [GRI 403-4]
BUMA Australia baru-baru ini meluncurkan program internal BUMA Australia recently launched an internal program known
yang dikenal sebagai Life @BUMA (atau disingkat LAB). Di as Life @BUMA (or LAB for short). Through LAB, employees can
LAB, karyawan dapat mengakses artikel dan video tentang access articles and videos on health and wellness, keep up with
kesehatan dan kebugaran, mengikuti berita perusahaan terkini, the latest company news, utilize employee benefits and enjoy
memanfaatkan tunjangan karyawan serta menikmati diskon di discounts at hundreds of retailers.
ratusan pengecer.
Tingkat kecelakaan kerja [GRI 403-9] Occupational accident rate [GRI 403-9]
Sepanjang 2023, Total Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat In 2023, the Total Recorded Injury Frequency Rate (TRIFR)
(TRIFR) sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya, was slightly higher than the previous year at 3.3 (3.2 in 2022).
yaitu menjadi 3,3 (3,2 di 2022). Namun, kami juga berhasil However, we also achieved 18 months without a recordable injury
mencapai 18 bulan tanpa cedera yang tercatat di tambang Broad at the Broad Meadows East mine. This reflects our strong focus
Meadows East. Hal ini mencerminkan fokus kami yang kuat pada on identifying and reporting significant hazards.
identifikasi dan pelaporan bahaya yang signifikan.
Selain itu, kami mencatat 60 Potensi Insiden Tinggi (HPI) In addition, we recorded 60 High Potential Incidents (HPIs) at our
di proyek tambang kami dibandingkan dengan 20 HPI pada mine projects compared to 20 HPIs in 2022. BUMA Australia has
2022. BUMA Australia telah bekerja secara ekstensif untuk worked extensively to improve our safety performance; however,
meningkatkan kinerja keselamatan kami, namun harus disadari it must be understood that HPIs can still occur. Therefore, we
bahwa Potensi Cedera Tinggi masih bisa terjadi. Oleh karena implemented a critical risk control program to prevent similar
itu, kami menerapkan program pengendalian risiko kritis untuk condition from recurring. With regard to injuries, we recorded 4
mencegah kejadian serupa terjadi. Berkenaan dengan cedera, occupational diseases during 2023.
kami mencatat adanya 4 penyakit akibat kerja selama 2023.
Pada 2023, BUMA Australia berhasil menyelesaikan 2 (dua) In 2023, BUMA Australia successfully completed 2 (two) Coal
Audit Efektivitas Operator Tambang Batu bara yang diwajibkan Mine Operator Effectiveness Audits required in Queensland.
di Queensland. Audit ini penting untuk memastikan kepatuhan These audits are important to ensure compliance with regulatory
terhadap persyaratan peraturan dan terus meningkatkan praktik requirements and continuously improve safety practices in coal
keselamatan dalam operasi penambangan batu bara. mining operations.
(Grup Delta Dunia Area Australia) (Group Delta Dunia Group Australia Area)
Deskripsi
2023 2022
Description
Total Recordable Injury Rate (TRIR) 3,34 3,20
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 1,02 1,60
Number of fatalities 0 0
Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10] Occupational Diseases [GRI 403-10]
Angka aktual
Actual numbers
Gangguan
Total penyakit akibat Penyakit
Kategori pendengaran akibat Category
kerja muskuloskeletal Penyakit lain
kebisingan
Total occupational Musculoskeletal Other diseases
Hearing Impairment
disease disease
due to noise
Karyawan 4,00 0,00 0,00 4,00 Employee
Kontraktor 0,00 0,00 0 0,00 Contractors
Total 4,00 0,00 0 4,00 Total
Terdapat 4 kasus penyakit akibat kerja di BUMA AU yang 4 cases ocupational illness at BUMA AU related to psychological
diakibatkan oleh penyakit psikologis akibat stres. Untuk illness due to stress. To prevent the same occurrence in the
mencegah terjadinya hal yang sama di masa depan, BUMA future, BUMA AU has developed a Psychological Framework to
AU telah mengembangkan Kerangka Kerja Psikologis untuk manage risks and to prevent harm from psychosocial hazards
mengelola risiko dan mencegah bahaya dari bahaya psikososial our employees may experience as well as rolling out relevant
yang mungkin dialami oleh karyawan kami serta menggelar training and education.
pelatihan dan pendidikan yang relevan.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 185
Page 188
Perseroan berkomitmen untuk terus membangun lingkungan The Company is committed to continuously building a safe
kerja yang aman dan sehat. Keberhasilan kami dalam and healthy work environment. Our success in reducing
menurunkan tingkat Lost Time Injury Frequency Rate the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) compared to
(LTIFR) dibandingkan tahun 2022 semakin menegaskan 2022 further confirms this commitment. We recognize the
komitmen tersebut. Kami menyadari pentingnya budaya importance of a strong safety culture in ensuring the safety of
keselamatan yang kuat dalam memastikan karyawan dan our employees and operations. Therefore, moving forward, we
operasional kami selalu aman, dan untuk itu, ke depannya will undertake initiatives aimed at maintaining and enhancing
kami akan melakukan inisiatif yang bertujuan untuk menjaga our safety culture, particularly through safety leadership,
dan meningkatkan budaya keselamatan, terutama melalui active management of high-risk activities, optimization of
kepemimpinan yang berasaskan K3, pengelolaan aktivitas technology implementation, and continuous safety education
berisiko tinggi, optimalisasi penerapan teknologi, serta for all our employees and contractors.
edukasi secara terus-menerus kepada seluruh karyawan dan
kontraktor kami.
186 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 189
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 187
Page 190
9
Sumber Daya
Manusia yang
Unggul dan
Sejahtera
Outstanding
and Productive
Human Capital
TANPA KEHIDUPAN SEHAT KESETARAAN
KEMISKINAN DAN SEJAHTERA GENDER
NO POVERTY GOOD HEALTH GENDER EQUALITY
AND WELL-BEING
PEKERJAAN LAYAK BERKURANGNYA PERDAMAIAN, KEADILAN
DAN PERTUMBUHAN DAN KELEMBAGAAN
KESENJANGAN YANG TANGGUH
EKONOMI
DECENT WORK AND
REDUCED PEACE, JUSTICE AND
ECONOMIC GROWTH INEQUALITY STRONG INSTITUTIONS
188 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 191
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera Outstanding and Productive Human Resources 2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 189
Page 192
Sumber Daya Manusia yang Unggul
dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Capital
42% turnover rate talenta
talent turnover rate
Dari posisi Direktur dalam Penurunan turnover rate Meluncurkan Delta Explorer
grup diisi oleh Perempuan talenta dari 14% di tahun 2022 sebagai program pengembangan
Of Director level position menjadi 12% di tahun 2023 calon pemimpin masa depan
across the group is held by Reduction in talent turnover dalam group
Women rate from 14% in 2022 to 12% Premiered Delta Explorer, an
in 2023 education program to nurture our
future leaders
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran penting The management of human capital plays a vital role to the
dalam keberhasilan Perseroan dalam mencapai tujuannya. SDM Company's success in achieving its goals. Outstanding human
yang unggul memberikan kontribusi besar dalam pengembangan resources greatly contribute to the Company’s development and
dan kemajuan Perseroan di tengah persaingan serta tantangan progress amidst the existing competitions and challenges. As its
yang dihadapi. Sebagai aset utamanya, Perseroan berkomitmen key asset, the Company is committed to managing its employees
untuk mengelola karyawan dan menciptakan lingkungan and creating a work environment that provides a sense of security,
kerja yang memberikan rasa aman, nyaman, sehat, dan penuh comfort, health, and a spirit of collaboration. The Company also
semangat kolaborasi. Perseroan juga senantiasa menjalankan constantly complies with all legal provisions and regulations
seluruh ketentuan dan peraturan hukum terkait ketenagakerjaan. related to employment. Through effective management, the
Dengan manajemen yang efektif Perseroan berharap untuk Company expects to motivate employees, increase productivity
memotivasi karyawan, meningkatkan produktivitas dan pada and eventually drive growth and prosperity to all employees.
akhirnya membawa kemajuan serta kesejahteraan bagi seluruh
karyawan.
Pengembangan kompetensi dan kepemimpinan merupakan The Company focuses on competency and leadership
fokus Perseroan untuk mempersiapkan para pemimpin yang development to prepare future-fit leaders. Therefore, in 2023,
future fit. Untuk itu, pada tahun 2023, Perseroan membentuk the Company established a talent development program called
program pengembangan talenta yang diberi nama Delta Explorer. Delta Explorers. This program is a succession planning program
Program ini merupakan program succession planning untuk to prepare and develop talents within the Delta Dunia group who
mempersiapkan dan mengembangkan talenta-talenta dalam have the potential to become future leaders of the Company.
Grup Delta Dunia yang berpotensi sebagai calon pemimpin masa The program is called Delta Explorers because it is intended to
depan Perseroan. Dinamakan Delta Explorer karena bertujuan invite all its participants to explore their potential in choosing
untuk mengajak seluruh peserta agar dapat mengeksplorasi direction and ability to lead Delta Dunia Group towards a brighter
potensi diri dalam menetapkan arah dan mampu memimpin future. The program features strategic projects and is supported
Grup Delta Dunia menuju masa depan yang cemerlang. Program by Coaching sessions, Internal mentoring, executive leadership
ini menghadirkan adanya strategic project, dan didukung education, functional training, and networking with fellow
dengan sesi Coaching, Internal mentoring, Executive Leadership participants.
Education, pelatihan fungsional serta networking dengan sesama
peserta.
190 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 193
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
Perseroan memusatkan perhatiannya pada pengembangan The Company focuses its attention on developing the overall
kualitas SDM secara menyeluruh agar tercipta sebuah proses quality of its human resources in order to create an optimal
pengelolaan yang optimal. SDM yang berkualitas, berkompeten, management process. Qualified, competent, high integrity
serta memiliki integritas dan daya saing tinggi menjadi kunci and competitive human resources are the key to the progress
kemajuan dan keberhasilan dari sebuah Perseroan. Untuk itu and success of a company. Therefore, the Company strives to
Perseroan berupaya melaksanakan praktik pengelolaan tenaga implement good workforce management practices, making
kerja dengan baik, menjadikan organisasi sebagai tempat kerja the organization a preferred workplace for Indonesian talents
pilihan bagi para talenta Indonesia di industri kontraktor tambang, in the mining contractor industry, creating a comfortable work
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, dan menjanjikan environment, and promising space for professional growth to its
ruang untuk pertumbuhan profesional bagi karyawan. Dalam employees. In managing human resources, the Company always
mengelola SDM, Perseroan senantiasa patuh pada seluruh complies with all the applicable labor regulations and laws, as
peraturan ketenagakerjaan dan peraturan perundang- well committed not to enforce child labor and forced labor. The
undangan yang berlaku, termasuk di dalamnya komitmen tidak Company continuously aligns its business demands and plans
mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur dan tenaga kerja in order to develop an effective and productive HR management
paksa. Perseroan menyelaraskan kebutuhan dan rencana bisnis pattern that supports the achievement of the Company's targets.
dari waktu ke waktu untuk mendapatkan pola manajemen SDM This enables the Company to map out an optimal and adaptive
yang efektif dan produktif untuk mendukung pencapaian target HR management system in line with the dynamics of business
Perseroan. Hal ini memampukan Perseroan untuk memetakan development.
sistem manajemen SDM secara optimal dan adaptif seiring
dengan dinamika perkembangan usaha.
Untuk menjaga perkembangan individu masing-masing To maintain the individual development of each employee to be
karyawan agar sesuai dengan dinamika perkembangan usaha, in line with the dynamics of business development, we formulate
kami menyusun rencana pengembangan individu yang disepakati individual development plans that will be agreed upon at the
setiap awal tahun oleh karyawan dan manajer lini. Dalam beginning of each year by employees and line managers. In an
usahanya untuk semakin meningkatkan komitmen kami tentang effort to further enhance our commitment to inclusiveness, the
inklusivitas, Perseroan juga berkerja sama dengan lembaga bagi Company also collaborates with institutions for people with
penyandang disabilitas untuk memberikan kesempatan mereka disabilities to provide opportunities for them to do internships
melakukan kerja magang di Perusahaan. at the Company.
PENGELOLAAN SDM HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Untuk mencapai responsivitas dan ketangkasan yang diperlukan In order to achieve the responsiveness and agility required to
dalam menghadapi tantangan dan perubahan yang ada, face challenges and changes, the Company’s HR management is
pengelolaan SDM di Perseroan didasarkan pada prinsip-prinsip based on the following principles: [GRI 3-3]
berikut: [GRI 3-3]
- Transparansi, kesetaraan dan penghormatan terhadap - Transparency, equality and respect for human rights at all
hak asasi manusia di seluruh tahapan proses rekrutmen, stages of the recruitment process, compensation, and also
kompensasi, serta pelatihan dan pengembangan karyawan. employee training and development.
- Peningkatan kualitas karyawan dan hubungan kerja yang - Improvement of employee quality and good working
baik agar tercipta lingkungan kerja yang sehat dan produktif. relationships in order to create a healthy and productive work
environment.
- Kesejahteraan, kesehatan, keamanan, dan keselamatan bagi - Welfare, health, security, and safety for employees as a top
para karyawan sebagai prioritas utama. priority.
- Pengakuan dan penghargaan kepada karyawan atas - Recognition and appreciation to employees for their
kontribusi yang diberikan kepada Perseroan. contributions to the Company.
Melalui pengelolaan yang baik, Perseroan berharap dapat Through a good management, the Company expects to improve
meningkatkan kualitas SDM, meningkatkan efektivitas dan the quality of its Human Resources, increase work effectiveness
efisiensi kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang and efficiency and create a harmonious work environment.
harmonis. Kebijakan Perseroan juga berfokus pada Employee The Company's policy also focuses on the Employee Value
Value Proposition (EVP), yaitu penawaran unik yang diberikan Proposition (EVP), which is a unique offering provided to its
kepada para karyawannya. Strategi dan kebijakan Perseroan employees. The Company's strategies and policies are focused
difokuskan pada 5 pilar EVP, yaitu: on 5 EVP pillars, namely:
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 191
Page 194
1. MEMPERKUAT kinerja & reputasi perusahaan 1. STRENGTHENING the company's performance & reputation
• Salah satu aspek kunci dari penawaran Perseroan yang • One of the key aspects of the Company’s most
paling mendasar adalah security, atau rasa aman bahwa fundamental offering is security, or the sense that the
Perseroan memiliki integritas kuat, patuh terhadap Company has strong integrity, regulatory compliance,
peraturan, finansial yang stabil, dan lingkungan kerja stable finances, and a work environment that ensures the
yang menjamin keselamatan dan keamanan karyawan. safety and security of its employees.
• Sebagai kontraktor tambang, bisnis Perseroan sangat • As a mining contractor, the Company's business is
dipengaruhi kondisi geopolitik dan pasar komoditas heavily influenced by geopolitical conditions and global
dunia. Tuntutan volume batu bara dari pelanggan secara commodity markets. Coal volume demands from
signifikan dipengaruhi oleh permintaan pasar global. customers are significantly affected by global market
Keberhasilan dalam memenuhi target volume sangat demand. The success in meeting the volume targets is
tergantung pada ketersediaan sumber daya manusia yang highly dependent on the availability of qualified human
berkualitas. Maka, Perseroan telah menyusun strategi resources. Therefore, the Company has developed
untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia secara a strategy to proactively meet the needs of human
proaktif. Program unggulan kami adalah: resources. Our flagship programs are:
a. Foreman Trainee Program dan Buma Management a. Foreman Trainee Program and Buma Management
Development Development
Selama hampir 2 dekade, Perseroan berkomitmen For almost 2 decades, the Company is committed
terhadap pembekalan para calon pemimpinnya lewat to nurturing its future leaders through the Foreman
Foreman Trainee Program dan BUMA Management Trainee Program and BUMA Management
Development Program, yang merupakan serangkaian Development Program, which are a series of learning
kegiatan pembelajaran dan pendampingan and mentoring activities focused on developing
yang difokuskan untuk pengembangan dasar basic leadership, managerial skills, and project
kepemimpinan, kemampuan manajerial, dan management.
pengelolaan proyek.
b. Bisa Ruang Vokasi (BRV) b. Bisa Ruang Vokasi (BRV)
Melalui program Bisa Ruang Vokasi (BRV) yang Through Bisa Ruang Vokasi (BRV), a program
dijalankan BIRU, Perseroan berkolaborasi dengan run by BIRU, the Company collaborates with the
pemerintah setempat untuk mengidentifikasi Sekolah local government to identify suitable Vocational
Menengah Kejuruan (SMK) yang sesuai untuk menjadi High Schools (SMK) to be the source of employee
sumber kandidat karyawan bagi Perseroan, terutama candidates for the Company, especially for operator
untuk posisi operator dan mekanik. Melalui BRV, and mechanic positions. Through BRV, the Company
Perseroan memberikan edukasi bagi 491 siswa SMK provides education for 491 vocational school students
di komunitas sekitar daerah operasional tambang, in communities around mining operations, and
dan memberikan kesempatan bekerja di Perseroan. provides employment opportunities in the Company.
Para siswa lulusan program ini dapat mengikuti The graduates of this program can participate in
program pengembangan berbasis kompetensi Competency-Based Development programs such as:
(Competency Based Development) seperti:
- Basic Mechanic, bagi calon mekanik non-skill; - Basic Mechanic, for non-skilled mechanic
candidates;
- Basic Operator, bagi calon operator non-skill; - Basic Operator, for non-skilled operator
dan candidates; and
- Basic Trainer, bagi calon trainer. - Basic Trainer, for trainer candidates.
c. Magang dan Studi Independen Bersertifikat (MSIB) c. Internship and Certified Independent Study (MSIB)
Perusahaan juga berkerja sama dengan Direktorat The Company also collaborates with the Directorate
Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) General of Higher Education (Ditjen Dikti) of the
Kemendikbudristek dalam program Magang dan Ministry of Education and Culture for the Certified
Studi Independen Bersertifikat (MSIB). Program Internship and Independent Study (MSIB) program.
Magang Bersertifikat Kampus Merdeka bertujuan The Merdeka Campus Certified Internship Program
untuk mempercepat pengalaman belajar mahasiswa aims to accelerate students' learning experience
melalui tantangan nyata yang ada di industri. Di tahun through real challenges in the industry. In 2023, there
2023, terdapat 53 mahasiswa dalam program MSIB were 53 students in the MSIB Batch 5 program who
Batch 5 yang diberikan kesempatan untuk terlibat were given the opportunity to be directly involved in
langsung dalam proyek yang sedang dikerjakan di the Company's ongoing projects.
Perseroan.
192 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 195
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
• Program-program pengembangan dan budaya Perseroan • The Company's cultural and development programs not
tidak hanya membantu untuk membentuk reputasi only help to shape the Company's reputation in the talent
Perseroan di talent market tetapi juga memastikan market but also ensure the availability and development
kesediaan dan pengembangan bakat yang diperlukan of talent required by the Company to achieve its goals.
oleh Perseroan dalam mencapai tujuannya.
2. MENCIPTAKAN budaya kekeluargaan & profesionalisme 2. CREATING a culture of camaderie & professionalism at work
dalam bekerja
• Perseroan berkomitmen untuk membentuk budaya yang • The Company is committed to establishing a culture that
menciptakan rasa kekeluargaan dan profesionalisme di creates a sense of camaraderie and professionalism in
tempat kerja. Pemimpin memiliki peran penting sebagai the workplace. Leaders have a vital role as coaches for
pelatih (coach) bagi timnya dan menjadi contoh dalam their teams and a role model in upholding the expected
menegakkan nilai dan budaya yang diinginkan. values and culture.
• Budaya yang menjadi prioritas kami adalah perilaku • The cultures that we prioritize are collaborative behavior,
kolaboratif, bertanggung jawab, terbuka dalam accountability, open communication, strategic planning,
berkomunikasi, berencana dengan baik & mengeksekusi excellent and timely execution.
dengan cepat.
3. MENGEMBANGKAN karyawan sesuai dengan potensi & 3. DEVELOPING employees according to their potential &
aspirasi aspirations
• Dalam operasi pertambangan, kompetensi dalam bekerja • In mining operations, competency at work is critical to
menjadi kunci yang mempengaruhi aspek keselamatan, safety, regulatory compliance, environmental impact and
kepatuhan terhadap peraturan, dampak lingkungan dan operation efficiency.
efisiensi.
• Program pengembangan kompetensi merupakan • The competency development program is a combination
kombinasi dari berbagai metode belajar yang dinilai of various learning methods that are considered the most
paling efektif untuk memperoleh dan mempertahankan effective to acquire and retain new knowledge. The first
pengetahuan baru. Pertama adalah pelatihan dalam is classroom training, with an instructor and following a
kelas, dengan instruktur dan mengikuti sebuah syllabus, syllabus, which can be attended either offline or online.
yang dapat berupa tatap muka, ataupun daring. Kami We support learning programs through coaching and
mendukung program pembelajaran melalui bimbingan mentoring. Second is On the Job Training (OJT) or field
(coaching) dan mentoring. Kedua, pembelajaran yang work practice, or using Virtual Reality technology that
dilakukan secara On the Job Training (OJT) atau praktek provides a field-like experience. Third is experiential
kerja lapangan, atau menggunakan teknologi Virtual learning methods which can be obtained through job
Reality yang memberi pengalaman seperti di lapangan. enlargement, projects, assignments or mutations both
Yang ketiga adalah pembelajaran dengan metode internally and among entities in the Company.
eksperiensial yang bisa didapatkan melalui perluasan
lingkup pekerjaan, keterlibatan dalam proyek, penugasan,
atau mutasi baik di internal maupun di antara unit bisnis
Perseroan.
Program-program unggulan kami adalah: Our flagship programs include:
a. Cakrawala a. Cakrawala
Platform Manajemen Pembelajaran yang A Learning Management Platform providing access
menyediakan akses atas 134 modul pembelajaran to 134 learning modules through its website and
melalui website dan ponsel pintar. smart phone.
b. Sistem Kinerja & Pembelajaran Individual (IPD) b. Individual Performance & Development (IPD) system
Sistem pemantauan dan pengembangan kinerja yang A performance monitoring and development system
terhubung dengan Cakrawala untuk pengembangan that is connected to Cakrawala for competency
kompetensi. development.
c. Lembaga Sertifikasi Profesi BUMA (LSP BUMA) c. BUMA Professional Certificate Institute (LSP BUMA)
Sertifikasi lanjutan dari Badan Nasional Sertifikasi An extension certification to the National Professional
Profesi (BNSP) untuk menstandarisasi kompetensi Certification Agency (BNSP) to standardize employee
karyawan pada posisi mereka masing-masing. competency in their position.
• Perseroan berkomitmen untuk memberikan • The Company is committed to providing continuous
pengembangan dan kesempatan karier yang development and career opportunities for employees.
berkelanjutan bagi para karyawan. Dengan proses Talent With a Talent Management process that empowers
Management yang memberdayakan para pemimpin leaders to identify employees who have good
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 193
Page 196
untuk mengidentifikasi karyawan yang memiliki kinerja performance and potential to develop into higher levels.
baik dan potensi berkembang ke jenjang yang lebih Currently, in the Company's subsidiary, BUMA, 75% of
tinggi. Saat ini, di anak usaha Perseroan, BUMA, 75% vacancies at supervisory level and 100% for managerial
dari lowongan kerja di level supervisory dan 100% untuk positions are fulfilled internally.
posisi manajerial diisi secara internal.
4. MENGAPRESIASI karyawan sesuai dengan kontribusi yang 4. REWARDING employees in accordance with their
diberikan contributions
Kebijakan Compensation & Benefit Perseroan didesain The Company's Compensation & Benefit policy is designed
dengan tujuan utama untuk memastikan finansial karyawan with the main objective of ensuring that employees are
aman dan terlindungi, sekaligus juga adil terkait kontribusi financially secured and protected, while also being fair based
yang diciptakan. Perseroan juga mempunyai objektif untuk on their contributions. The Company also has an objective
mendorong karyawan menjadi lebih termotivasi untuk to encourage employees to be more motivated in developing
memajukan perusahaan dengan strategi kompensasi the Company through a variable compensation strategy
variabel yang menghubungkan besaran kompensasi dengan that links the amount of compensation to the Company's
target-target kinerja perusahan. Kebijakan compensation & performance targets. The compensation & benefits policy
benefit di-review setiap tahun dengan memperhatikan data is reviewed annually by considering data and trends of
dan tren kompensasi di industri pertambangan di Indonesia. compensation in Indonesian mining industry.
5. MEMBERIKAN fasilitas berkualitas untuk bekerja & 5. PROVIDING quality facilities for working & doing activities
beraktivitas
Operasi pada industri pertambangan seringkali menuntut Operations in the mining industry often require employees to work
karyawan untuk bekerja di lokasi yang terpencil, sehingga in remote locations, so it is important to provide quality living,
penting untuk menyediakan fasilitas tempat tinggal, tempat working and transportation facilities to maintain employees'
bekerja dan transportasi yang berkualitas untuk menjaga standard of living. The quality of facility services provided is
standar hidup para karyawan. Kualitas dari layanan fasilitas continuously improved by referring to industry data and trends
yang disediakan terus ditingkatkan, dengan mengacu pada as well as feedback from users.
data dan tren industri serta masukan dari para pengguna.
LANDASAN KEBIJAKAN [GRI 2-23] POLICY FOUNDATION [GRI 2-23]
Pengelolaan SDM dalam Perseroan tidak terlepas dari kepatuhan The Company's HR management is closely related to compliance
atas ketentuan dan peraturan di bidang ketenagakerjaan yang with labor laws and regulations applicable in the jurisdictions where
berlaku pada yurisdiksi di mana kami beroperasi dan pada we operate as well as the global standards and principles such as
standar dan prinsip global seperti International Bill of Human the International Bill of Human Rights and ILO core conventions
Rights dan konvensi inti ILO sebagaimana yang ditentukan as specified in the ILO Declaration on Fundamental Principles and
dalam ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Rights at Work. In Indonesia, in which the Company’s headquarter
Work. Di Indonesia di mana Perseroan berkantor pusat, peraturan is taken place, the laws and regulations that form the basis of our
perundangan yang menjadi landasan kebijakan kami antara lain: policies are:
• Undang-Undang Cipta Kerja (Undang-Undang No. 11 Tahun • Law on Job Creation (Law No. 11 of 2020 on Job Creation)
2020 tentang Cipta Kerja)
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan • Law No. 13 Year 2003 on Manpower
• Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Buruh • Law No. 21 of 2000 on Labor Unions
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan • Law No. 40 Year 2004 on Social Security System
Sosial
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah For company policies that we publish separately and can be
dan dapat di akses melalui situs web https://deltadunia.com/id/ accessed through the website https://deltadunia.com/id/
tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/. tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/.
KEBIJAKAN SUMBER DAYA MANUSIA DI BUMA BUMA AUSTRALIA’S HUMAN RESOURCES POLICY
AUSTRALIA
BUMA Australia memperkenalkan strategi masyarakat dan BUMA Australia introduced its community and cultural strategy
budayanya pada tahun 2023. Strategi ini dibangun berdasarkan in 2023. The strategy is built upon three strategic pillars aiming to
tiga pilar strategis yang bertujuan untuk mendorong kesejahteraan, stimulate employee well-being, development, and engagement:
pengembangan, dan keterlibatan karyawan:
194 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 197
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
1. Menarik & mendorong keterlibatan karyawan 1. Attract & encourage employee engagement
Pilar ini berfokus pada inisiatif untuk menarik talenta This pillar focuses on initiatives to attract top talent,
terbaik, meningkatkan keterlibatan karyawan serta memberi improve employee engagement, as well as appreciation for
apresiasi bagi karyawan. employees.
2. Tumbuh & Berkembang 2. Grow & Develop
Berdasarkan pilar ini, kami memprioritaskan peletakan Based on this pillar, we prioritize building a strong foundation
fondasi yang kuat untuk meningkatkan pertumbuhan usaha, for business growth, fostering a performance-based culture,
menumbuhkan budaya berbasis kinerja, dan berinvestasi and investing in continuous development of our employees’
dalam pengembangan kemampuan karyawan secara capabilities.
berkelanjutan.
3. Aman & Berkelanjutan 3. Safe & Sustainable
Pilar ini memastikan lingkungan kerja yang aman dan This pillar ensures a safe and sustainable working
berkelanjutan bagi seluruh karyawan sebagai wujud environment for all employees as our commitment to
komitmen kami terhadap tata kelola, sistem, dan governance, systems, and employee well-being.
kesejahteraan karyawan.
Melalui penerapan pilar-pilar strategis ini, BUMA Australia Through the implementation of these strategic pillars, BUMA
berkomitmen untuk menumbuhkan budaya kerja yang terus Australia is committed to continue developing work culture in
berkembang demi mendorong kesuksesan bisnis yang order to drive the success of a sustainable business.
berkelanjutan.
STRATEGI PENGELOLAAN SDM BUMA BUMA AUSTRALIA'S HUMAN RESOURCE
AUSTRALIA MANAGEMENT STRATEGY
Strategi pengelolaan SDM kami mengedepankan inisiatif Our HR management strategy prioritizes diversity initiatives,
keberagaman, serta perbaikan dan pengembangan sistem as well as sustainable improvement and development of
secara berkelanjutan. Kami juga telah memiliki media sosial yaitu our systems. We have also created social media pages at
Facebook dan Instagram untuk menciptakan interaksi secara Facebook and Instagram to interact directly with potential
langsung dengan calon karyawan yang potensial, penerapan employee candidates, the implementation of a referral program
program rujukan untuk menunjukkan kepuasan karyawan, dan to demonstrate employee satisfaction, and comprehensive
kampanye yang komprehensif termasuk papan reklame, iklan campaigns, including billboards, radio advertisements, and
radio, dan kegiatan pameran di sektor pertambangan untuk exhibitions on mining sector to promote our position in the market
meningkatkan posisi kami di pasar dan menarik minat calon and attract prospective employees. Some system improvements
tenaga kerja. Beberapa perbaikan sistem juga telah dilakukan have also been made to facilitate large-scale recruitment.
untuk memfasilitasi rekrutmen dalam skala besar.
Inisiatif ini berhasil meningkatkan kinerja rekrutmen kami secara This initiative has significantly improved our recruitment
signifikan, yaitu sebesar 56% dibandingkan tahun sebelumnya. performance by 56% compared to the previous year. This shows
Hal ini menunjukkan efektivitas strategi pengelolaan SDM the effectiveness of our HR management strategy which was
kami yang mampu menarik serta mempertahankan talenta able to retain the best talents, foster diversity, and drive the
terbaik, memupuk keberagaman, dan mendorong pertumbuhan organization’s growth.
organisasi.
PROSES PERENCANAAN KINERJA BUMA PERFORMANCE PLANNING PROCESS OF BUMA
AUSTRALIA AUSTRALIA
BUMA Australia menetapkan perencanaan kinerja di tahun 2023 BUMA Australia established the 2023 performance plan with a
dengan keyakinan bahwa setiap karyawan dapat mengoptimalkan belief that every employee can optimize their contribution and
kontribusi dan kesuksesannya dengan: success by:
• Memiliki ekspektasi kinerja yang jelas agar setiap individu • Having clear performance expectations for each individual to
dapat bekerja lebih efektif; work more effectively;
• Menetapkan sasaran kinerja SMART (Specific, Measurable, • Setting SMART (Specific, Measurable, Attainable,
Attainable, Relevant, Timely) yang selaras dengan tujuan Relevant, Timely) performance goals that are aligned with
organisasi; dan organizational objectives; and
• Meningkatkan kinerja dengan memahami dan berpartisipasi • Improving performance by understanding and participating
dalam proses. in the process.
• Program-program unggulan kami adalah: • Our flagship programs are:
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 195
Page 198
- Modul Orientasi: SuccessFactors - Orientation Module: SuccessFactors
Di tahun 2023 BUMA Australia meluncurkan modul In 2023, BUMA Australia launched a new orientation
orientasi baru di SuccessFactors yang secara signifikan module in SuccessFactors which significantly enhances
akan meningkatkan pengalaman orientasi bagi kandidat the orientation experience for new candidates joining the
baru yang bergabung dengan Perusahaan. Karyawan Company. New employees on this module can receive job
baru pada modul ini dapat menerima tawaran pekerjaan offers online, fill in their personal and salary information
secara online, mengisi informasi pribadi dan gaji mereka directly into SuccessFactors, as well as access additional
langsung ke SuccessFactors, serta mengakses informasi important information about BUMA before their first day,
penting tambahan tentang BUMA sebelum hari pertama including our Referral Program, LAB (Life @ BUMA), our
mereka, termasuk Referral Program kami, LAB (Life Vision and Values, and BUMA Australia's policies and
@BUMA), Visi dan Nilai-Nilai kami, serta kebijakan dan standards related to their job.
standar BUMA Australia yang terkait dengan pekerjaan
mereka.
- Program Benefits & Rewards, Life@BUMA - Benefits & Rewards Program, Life @ BUMA
BUMA Australia baru-baru ini meluncurkan program BUMA Australia recently launched a Benefits & Rewards
Benefits & Rewards – yang dikenal sebagai Life @BUMA program- known as Life@BUMA (or LAB for short).
(atau disingkat LAB). Karyawan dapat mengakses artikel Employees can access articles and videos on health and
dan video tentang kesehatan dan kebugaran, mengikuti wellness, keep up with the latest company news, utilize
berita perusahaan terkini, memanfaatkan tunjangan employee benefits and enjoy discounts at hundreds of
karyawan serta menikmati diskon di ratusan toko retail. retail stores.
AMAN DAN BERKELANJUTAN SAFE AND SUSTAINABLE
BUMA Australia menyadari bahwa tenaga kerja yang loyal, terdidik, BUMA Australia recognizes that a loyal, well-educated and
dan fokus sangat penting untuk melaksanakan proyek dengan focused workforce is critical to execute safe and productive
aman dan produktif. Kami mengembangkan sistem pelatihan projects. We develop a training system that ensures employees
untuk memastikan karyawan dan kontraktor telah terlatih dan and contractors are well-trained and competent in performing
kompeten untuk melakukan aktivitas mereka dengan cara yang their activities safely, productively, and environmentally friendly.
aman, produktif, dan ramah lingkungan.
Melalui proses perbaikan yang berkesinambungan, kami Through a continuous improvement process, we have
telah melaksanakan pelatihan keterampilan praktis yang implemented practical skills training that utilizes alternative
memanfaatkan pendekatan pendidikan alternatif, termasuk educational approaches, including e-learning through videos and
e-learning melalui video dan program interaktif, serta pelatihan interactive programs, as well as external training. The following
eksternal. Berikut adalah program utama yang dijalankan: are the main programs:
• Modul Pengembangan Supervisor • Supervisor Development Module
Modul ini berfokus pada produktivitas dan pemanfaatan This module focuses on productivity and utilization of
peralatan untuk meningkatkan hasil, serta penyelesaian equipment to increase output, as well as to resolve conflict
konflik dan manajemen personalia. and manage personnel.
• Pelatihan untuk operator multi-keterampilan • Training for multi-skilled operators
Kami telah melaksanakan program pelatihan pengembangan We have implemented a development training program to
untuk meningkatkan keterampilan operator ke dalam upskill operators into multi-skilled roles. This initiative aims
peran multi-keterampilan. Inisiatif ini bertujuan untuk to diversify their skills and improve operational efficiency.
mendiversifikasi keterampilan mereka dan meningkatkan
efisiensi operasional.
• Pelatihan kompetensi bagi operator baru • Competency training for new operators
Kami sangat fokus pada penyediaan pelatihan kompetensi We focus heavily on providing comprehensive competency
yang komprehensif bagi operator baru di industri training for new operators in the mining industry. This training
pertambangan. Pelatihan ini bertujuan untuk membawa aims to bring new workers to a safe level of competence,
pekerja baru ke tingkat kompetensi yang aman, sehingga enabling them to operate in the mining environment
memungkinkan mereka untuk beroperasi di lingkungan confidently and productively.
pertambangan dengan percaya diri dan produktif.
• Auditor Utama Sistem Manajemen Terintegrasi • Integrated Management System Lead Auditor
Sebagai bagian dari proses perbaikan berkelanjutan, tim As part of our continuous improvement process, our auditor
auditor kami telah berhasil menyelesaikan pelatihan Skilled team has successfully completed the Skilled Lead Auditors
Lead Auditors. training.
196 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 199
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Hak
Asasi Manusia
[GRI 2-23] [GRI 406-1] [GRI 407-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [OJK F.18] [OJK F.19]
Equal Employment Opportunity and Human Rights
Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi Hak Asasi The Company respects and upholds Human Rights as a
Manusia sebagai hak mendasar yang melekat pada seluruh fundamental rights of all human beings which includes economic,
individu manusia yang mencakup hak-hak ekonomi, sosial dan social and cultural rights as stipulated in the International Bill of
budaya yang diatur dalam International Bill of Human Rights. Human Rights. We believe that the sustainability of our business
Kami memandang bahwa keberlanjutan bisnis tidak lepas dari cannot be separated from a responsible value system and
sistem nilai dan pendekatan operasional yang bertanggung operational approach. Therefore, despite not being a member
jawab. Oleh sebab itu, meskipun saat ini belum menjadi anggota, yet, the Company has integrated the human rights principles
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip-prinsip hak asasi contained in the United Nations Global Compact (UNGC) into all
manusia yang terkandung dalam United Nations Global Compact our strategies and policies, which include:
(UNGC) kedalam seluruh strategi dan kebijakan kami, yang
meliputi:
- Mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi - Supporting and respecting the international human rights
manusia yang diakui secara internasional; protection;
- Memastikan tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi - Ensuring that we are not involved in human rights violations;
manusia;
- Menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan - Upholding freedom of association and effective recognition
efektif atas hak untuk berunding bersama; of the right to collective bargaining;
- Menghapus semua bentuk kerja paksa dan wajib; - Abolishing all forms of forced and compulsory labor;
- Menghapus pekerja anak secara efektif; dan - Effectively eliminating child labor; and
- Menghapus diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan. - Eliminating discrimination in employment and occupation.
Dalam konteks kegiatan bisnis, kami menerapkan prinsip-prinsip In the context of our business activities, we apply human rights
hak asasi manusia dilaksanakan dengan menjamin adanya principles by ensuring equality to all employees starting from
kesetaraan kepada seluruh karyawan mulai dari perekrutan, recruitment, remuneration, training and career development
remunerasi, pelatihan dan pengembangan karier karyawan of employees regardless of the background of their ethnicity,
tanpa memandang latar belakang suku, agama, usia, jenis religion, age, gender, disability and other discriminatory factors.
kelamin, penyandang disabilitas dan faktor lainnya yang bersifat We continue campaigning for a work environment that is free
diskriminatif. Kami terus mengkampanyekan lingkungan kerja from all forms of discrimination and harassment in all of our
yang bebas dari segala bentuk diskriminasi dan pelecehan di operational areas. For example, we ensure that all security
seluruh wilayah operasional Perseroan. Sebagai contoh, kami guards have at least the Gada Pratama Security certification
memastikan bahwa seluruh petugas keamanan memiliki minimal standard, which includes policies, training and procedures on
standar sertifikasi Satpam Gada Pratama, yang mencakup Human Rights. [GRI 3-3]
kebijakan, pelatihan, dan prosedur tentang Hak Asasi Manusia
(HAM). [GRI 3-3]
Kami juga mendukung kesetaraan gender, di mana saat ini 42% We also support gender equality and currently 42% of the Board
posisi Direksi dan 38% posisi General Manager pada Delta Dunia of Directors and 38% of the General Manager positions at Delta
dan seluruh entitas anaknya dipegang oleh perempuan. Kami juga Dunia and all its subsidiaries are served by women. We also
mempekerjakan karyawan penyandang disabilitas yang secara employ disabled employees who professionally contribute to
profesional berkontribusi pada kemajuan bisnis Perseroan. the advancement of the Company's business. For company
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah policies that we publish separately and can be accessed through
dan dapat di akses melalui situs web https://deltadunia.com/id/ the website https://deltadunia.com/id/tentang/tata-kelola-
tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/. perusahaan/kebijakan-3/.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 197
Page 200
Keragaman Karyawan [GRI 405-1] Employee Diversity Kami percaya bahwa keberagaman, kesetaraan, dan inklusi bukan hanya nilai-nilai yang kita anut, tetapi fondasi yang memperkuat Delta Dunia sebagai usaha yang berkelanjutan. Adalah pengalaman saya menyaksikan bahwa keberagaman dalam berpikir dan lensa melihat sebuah permasalahan memberikan kontribusi yang bermakna dalam Upaya untuk mengembangkan sumber daya, mendorong budaya perusahaan untuk tumbuh menjadi kaya dan bertumbuh kembang secara positif, serta menjadi ranah yang subur untuk melahirkan inovasi yang terdepan di dalam industri kami. Oleh karena itu, sangat penting bagi kami dan kami sangat bersemangat untuk menjaga tempat kerja yang aman, inklusif dan nyaman untuk semua tim kami dalam Grup Delta Dunia. Kami sangat percaya bahwa tempat kerja yang kaya akan keberagaman, inklusif dan kaya akan ekuitas adalah sangat penting bagi masa depan kami yang berkelanjutan, untuk itu komitmen kami akan hal ini tentunya amat sangat kuat. We believe that diversity, equity, and inclusion are not just values we uphold, but the foundation that strengthens Delta Dunia as a sustainable business. In my experience, I have experienced firsthand that diverse point of view and lens has meaningful contributed to the development of our team, allow vibrant culture to flourish and make work place growing positively as well give birth to cutting edge innovation in our industry. Therefore, it is in our best interest and to our own excitement to sustain a safe, inclusive and comfortable work place environment for everyone in our Delta Dunia Group team. We strongly believe that a diverse, inclusive and with equity work place is absolutely critical for our sustainable future, therefore our commitment to bring this live is absolutely strong. 198 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 201
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
Perseroan percaya bahwa keberagaman adalah modal besar The Company believes that diversity is a great asset to drive
untuk mendorong kinerja, inovasi dan kreativitas dalam performance, innovation and creativity within the Company.
Perseroan. Untuk itu kami berkomitmen untuk menciptakan Therefore, we are committed to establishing an inclusive and
lingkungan kerja yang inklusif dan dinamis, yang menjamin dynamic work environment, which ensures equality for all
kesetaraan bagi seluruh karyawan Perseroan. employees of the Company.
Perseroan memiliki kebijakan yang tidak mentoleransi The Company has a zero-tolerance policy for discrimination in
diskriminasi dalam perekrutan maupun pekerjaan, baik recruitment and employment, whether based on race, gender,
berdasarkan ras, jenis kelamin, disabilitas, atau latar belakang disability or other backgrounds. This includes equal career
lainnya. Hal ini juga mencakup program pengembangan karir development programs, establishment of an inclusive and
yang setara, penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan penuh respectful work environment, and encouraging the representation
hormat, dan mendorong representasi perempuan di berbagai of women at all levels of the Company's operations.
tingkatan operasional Perseroan.
Dalam laporan ini, kami akan menyajikan demografi karyawan In this report we will present employee demographics on a
secara konsolidasi dan secara khusus menggambarkan area consolidated basis and specifically describe the Australian
operasional di Australia. Data karyawan terhadap BIRU, BTech operations. Employee data for BIRU, BTech and BUMA Australia
dan BUMA Australia hanya untuk tahun 2023. is only for 2023.
TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER AND AGE
DAN RENTANG USIA RANGE
(Data konsolidasi) (Consolidated data)
Berdasarkan 2023 2022 2021 Based on
Gender Gender
Laki-laki 16.106 95% 14.733 97% 13.811 97% Male
Perempuan 798 5% 473 3% 407 3% Female
Total 16.904 100% 15.206 100% 14.218 100% Total
Usia Age
<30 5.309 31% 5.292 35% 4.380 31% <30
30-50 10.780 64% 9.480 62% 9.351 66% 30-50
>50 815 5% 434 3% 487 3% >50
Total 16.904 100% 15.206 100% 14.218 100% Total
• Angka % didapat dari pembagian masing-masing kategori terhadap total karyawan di tahun berjalan.
• The % is obtained from the division of each category to the total employees in the current year.
TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKAN TOTAL EMPLOYEES BASED ON EDUCATION
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Educational Level
Male Female Male Female Male Female
S2 37 26 26 25 26 19 S2
S1 1.380 291 1.213 231 1.196 198 S1
Diploma 966 70 1.018 68 909 65 Diploma
SMU/SMK 12.195 108 10.928 100 10.107 76 High School/
Vocational School
SMP 152 - 155 4 165 4 Junior High School
SD 113 1 1.393 45 1.408 45 Elementary School
Total 14.843 496 14.733 473 13.811 407 Total
BADAN TATA KELOLA DAN KARYAWAN GOVERNANCE ORGANS AND EMPLOYEES BASED
BERDASARKAN JABATAN DAN JENIS KELAMIN ON POSITION AND GENDER IN 2023
TAHUN 2023
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Entitas
Gender BOD Level 8 Level 7 Level 6 Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Total
Entity
L 1 3 2 4 1 - 1 - - 12
DOID
P 1 1 4 3 4 2 - - - 15
L 4 - 11 64 276 1.059 2.476 10.862 19 14.771
BUMA
P 1 - 4 11 48 138 124 136 - 462
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 199
Page 202
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
Entitas
Gender BOD Level 8 Level 7 Level 6 Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Total
Entity
L 1 - - 1 - 5 - - - 7
BIRU
P 2 - - - 1 1 - - - 4
L - - 1 8 18 26 - - - 53
BTech
P 1 - - 1 1 12 - - - 15
Total 11 4 22 92 349 1.243 2.601 10.998 19 15.339
KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN BUMA EMPLOYEES BY POSITION BUMA AUSTRALIA
AUSTRALIA
Managers/ Profesional/ Operators/
Entitas Senior Grads/
Gender BOD Super- Supervisor Tech Apprentice Total
Entity Leaders Undergrads
intendent Support
Laki-laki
- 5 51 203 970 20 14 1.263
BUMA Male
Australia Perempuan
- 2 13 79 202 5 1 302
Female
Kepemimpinan perempuan dalam Grup Delta Dunia
Women Leadership in Delta Dunia Group
Perseroan berkomitmen menerapkan lingkungan kerja yang beragam dan inklusif. Kami memberikan ruang seluas-luasnya
bagi seluruh karyawan yang memungkinkan mereka untuk mengembangkan potensi yang dimilikinya dan tumbuh bersama
Perseroan. 42% dari posisi level Direksi di Grup Delta Dunia diduduki oleh perempuan. Komitmen dan kinerja mereka telah
berkontribusi secara signifikan terhadap pertumbuhan perseroan.
The Company is committed to a diverse and inclusive working environment. We provide wide opportunities for all employees,
allowing them to achieve their potential and grow together with the Company. Women hold 42% of Director level positions
across Delta Dunia Group. Their commitment and performance have significantly contributed to the Company's growth.
MahaDewi
Pada tahun 2023, Perseroan meluncurkan platform internal MahaDewi untuk secara signifikan memperkuat dukungan dan
keterlibatan kami terhadap perempuan di tempat kerja, terutama dalam industri pertambangan. Platform ini memberikan
kesempatan bagi karyawan perempuan untuk berbagi pengetahuan, pengalaman, dan dukungan, serta untuk meningkatkan
keterlibatan mereka dalam operasi Perseroan. MahaDewi menyelenggarakan berbagai seminar online dan offline di mana
kami membahas topik yang relevan dengan peran dan tanggung jawab kami di tempat kerja. Seminar-seminar ini tidak hanya
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan perempuan, tetapi juga memperkuat hubungan dan dukungan di
antara karyawan perempuan di lingkup Perseroan. Lingkungan kerja yang kondusif dan mendukung sangat penting dalam
mengembangkan dan mempertahankan bakat-bakat perempuan di Perseroan, yang secara signifikan berkontribusi pada
pertumbuhan dan ambisi kami.
The Company launched the MahaDewi internal platform in 2023 to support women engagement in the workplace, particularly
in the mining industry. The platform provides an opportunity for women employees to share knowledge, experience and
support, and to increase their engagement in the Company’s operations. MahaDewi hosted varies online and offline
seminars where we discussed topics that were relevant to our roles and responsibilities in the workplace. These seminars
not only enhance the knowledge and skills of women employees, but also strengthen the connection and support among
women in the Company. Conducive and supportive working environment is critical in growing and retaining women talents
in the Company, which significantly contributes to our growth and ambition.
REKRUTMEN DAN PERGANTIAN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
Perseroan telah menetapkan standar dan panduan sesuai The Company has set standards and guidelines in accordance
dengan industri, yang dijalankan dalam proses perekrutan with the industry, which are implemented in the employee
karyawan untuk mendukung visi dan misi Perseroan. Delta recruitment process to support the Company's vision and
Dunia mengutamakan sumber daya internal untuk mengisi mission. Delta Dunia prioritizes internal resources to fill its
kebutuhan atau kekosongan di posisi tertentu dan mendorong needs or vacancies in certain positions and encourages organic
pengembangan karier secara organik. Dalam hal perekrutan career development. In terms of recruiting external employees,
karyawan dari luar, Perseroan menjalankan proses seleksi the Company runs a transparent and objective selection process
200 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 203
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
yang transparan dan objektif tanpa adanya unsur diskriminasi. without any discrimination. We ensure that each prospective
Kami memastikan bahwa setiap calon karyawan dievaluasi employee is evaluated based on their qualifications, experience,
berdasarkan kualifikasi, pengalaman, dan potensi mereka, sesuai and potential, in accordance with the needs of the available
dengan kebutuhan posisi yang tersedia. Selain proses rekrutmen positions. In addition to the recruitment process, Delta Dunia
tersebut, Delta Dunia memiliki program BISA Ruang Vokasi (BRV) has BISA Ruang Vokasi (BRV) program, designed to help meet its
yang dirancang untuk membantu memenuhi kebutuhan tenaga workforce needs for the mechanical field in Indonesia. [GRI 3-3]
kerjanya untuk bidang mekanik di Indonesia. [GRI 3-3]
Sementara itu, di tahun 2023 BUMA Australia meluncurkan BUMA Australia launched a new orientation module in
modul orientasi baru di SuccessFactors yang akan secara SuccessFactors in 2023 which will significantly improve the
signifikan meningkatkan pengalaman orientasi untuk kandidat orientation experience for new candidates joining us. New
baru yang bergabung dengan kami. Karyawan baru sekarang employees can now receive job offers online, fill in their personal
dapat menerima tawaran pekerjaan secara online, mengisi and salary information directly into SuccessFactors, as well as
informasi pribadi dan gaji mereka langsung ke SuccessFactors, access additional key information about BUMA before their first
serta mengakses informasi penting tambahan tentang BUMA day, including our Referral Program, LAB (Life @ BUMA), our
sebelum hari pertama mereka, termasuk Program Referensi kami, Vision and Values, and BUMA Australia's policies and standards
LAB (Life @ BUMA), Visi dan Nilai-Nilai kami, serta kebijakan dan related to their works.
standar BUMA Australia yang terkait dengan pekerjaan mereka.
Perekrutan Karyawan Employee Recruitment
(Data konsolidasi) (Consolidated data)
2023 2022 2021
Berdasarkan
Based on Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 2.061 89% 2.992 97% 3.962 98%
Perempuan | Female 258 11% 106 3% 88 2%
Total 2.319 100% 3.098 100% 4.050 100%
Usia | Age
<30 1.203 52% 1.876 60% 2.067 51%
30-50 913 39% 1.214 39% 1.925 48%
>50 203 9% 8 1% 58 1%
Total 2.319 100% 3.098 100% 4.050 100%
2023 2022 2021
Berdasarkan Area Operasi
Based on Operations Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
HO 55 1,94% 79 2,56% 39 0,97%
LAT 132 8,85% 281 9,10% 236 5,86%
BIN 10 0,67% 256 8,29% 365 9,07%
ADR - 0,00% 2 0,06% 343 8,52%
KDC - 0,00% 0,00% - 0,00%
SDJ 151 10,12% 660 21,37% 237 5,89%
TAM - 0,00% 0,00% - 0,00%
PAD - 0,00% 0,00% - 0,00%
IBP 70 4,69% 61 1,97% 33 0,82%
IPR 883 59,18% 1.174 38,01% 876 21,76%
ADT 112 7,51% 487 15,77% 1.865 45,71%
INFRA 85 5,70% 64 2,07% 37 0,92%
BRC 20 1,34% 25 0,81% 19 0,47%
Total 1.518 100,00% 3.089 100% 4.050 100,0%
(Data: BUMA Indonesia berdasarkan wilayah operasional)/(Data: BUMA Indonesia based on operational area)
Pergantian Karyawan Employee Turnover
Data karyawan keluar dan komposisinya (%) berdasarkan jenis Outgoing employee data and its composition (%) based on
kelamin dan usia dan wilayah yang diolah dari departemen HRD. gender, age and area compiled from the HR Department.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 201
Page 204
(Data konsolidasi) (Consolidated data)
2023 2022 2021
Berdasarkan
Based on Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Jenis Kelamin | Gender
Pria | Male 1.805 92% 2.010 97% 1.050 97%
Wanita | Female 157 8% 61 3% 32 3%
Total 1.962 100% 2.071 100% 1.082 100%
Usia | Age
<30 617 31% 1.334 64% 402 37%
30-50 1.144 59% 730 35% 626 58%
>50 201 10% 7 1% 54 5%
Total 1.962 100% 2.071 100% 1.082 100%
2023 2022 2021
Berdasarkan Area Operasi
Based on Operations Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
HO 127 8,08% 10 0,82% 46 4,25%
LAT 257 16,35% 260 12,55% 139 12,85%
BIN 228 14,50% 220 10,62% 193 17,84%
ADR 3 0,19% - 0,00% 79 7,30%
KDC - 0,00% - 0,00% 20 1,85%
SDJ 283 18,00% 467 22,55% 113 10,44%
TAM 1 0,06% - 0,00% - 0,00%
PAD - 0,00% - 0,00% - 0,00%
IBP 18 1,15% 61 2,95% 14 1,29%
IPR 360 22,90% 578 27,91% 164 15,16%
ADT 246 15,65% 410 19,80% 285 26,34%
INFRA 41 2,61% 43 2,08% 20 1,85%
BRC 8 0,51% 15 0,72% 9 0,83%
Total 1.572 100,00% 2.064 100,00% 1.082 100,00%
(Data: BUMA Indonesia berdasarkan wilayah operasional)
(Data: BUMA Indonesia based on operational area)
Satuan
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Unit
Total Rekrutmen Karyawan (a) Orang 2.319 3.098 4.050 Total Employee Recruitment (a)
Person
Total Pergantian Karyawan (b) Orang 1.962 2.071 1.082 Total Employee Turnover (b)
Person
Total Karyawan di akhir tahun Orang 16.904 15.206 14.218 Total Employees at the end of
(c) Person the year (c)
Tingkat Rekrutmen Karyawan % 13,72% 20,37% 28,49% Employee Recruitment Rate
(a/c*100) (a/c*100)
Tingkat Pergantian Karyawan % 11,61% 13,62% 13,80% Employee Turnover Ratio
(b/c*100) (b/c*100)
Pergantian karyawan dalam Perseroan dan anak usahanya There are various factors behind employee turnover within the
terjadi karena berbagai faktor. Dalam periode pelaporan ini, Company and its subsidiaries. In this reporting period, employee
pergantian karyawan utamanya terjadi disebabkan oleh dua site turnover was mainly driven by two sites in Indonesia that were
di Indonesia yang menuju akhir operasi sehingga dilakukan ramp nearing the end of their operations, resulting in a gradual ramp
down secara bertahap. down.
Perseroan memenuhi seluruh hak-hak karyawan ketika The Company fulfills all employee rights when terminating
dilakukan pemutusan hubungan kerja sesuai dengan regulasi employment in accordance with applicable laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
202 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 205
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
Fasilitas, Tunjangan, dan Remunerasi [GRI 401-2] Facilities, Benefits, and Remuneration [GRI 401-2]
Perseroan memberikan sejumlah manfaat bagi karyawan The Company provides a number of benefits to employees as
sebagai bagian dari upaya kami untuk mempertahankan loyalitas part of our efforts to maintain employee loyalty and productivity.
dan produktivitas karyawan. Berikut adalah beberapa manfaat Below are some of the benefits and allowances we provide:
dan tunjangan yang kami berikan:
Bentuk Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Allowance Permanent Employee Contract Employee
Tunjangan Hari Raya √ √
Holiday Allowance
Tunjangan Cuti √ (cuti 5 tahunan) x
Leave Allowance (5 yearly leave)
√ √
Tunjangan Perumahan (Penerimaan Non-Lokal & Membawa Keluarga (Penerimaan Non-Lokal & Membawa Keluarga
Tinggal di luar Mess Site Employee only) Tinggal di luar Mess Site Employee only)
Housing Allowance (Non-Local Recruitment & bringing family to live (Non-Local Recruitment & bringing family to live
outside the Employee Only Mess Site) outside the Employee Only Mess Site)
√ √
Tunjangan Transportasi (Lumpsum Cuti Periodik untuk karyawan (Lumpsum Cuti Periodik untuk karyawan
Penerimaan Non-Lokal, Site Employee Only) Penerimaan Non-Lokal, Site Employee Only)
Transportation Allowance (Periodic Leave Lump Sum for Non-Local (Periodic Leave Lump Sum for Non-Local
Recruitment employees, Site Employees Only) Recruitment employees, Site Employees Only)
Asuransi Jiwa √ √
Life Insurance
Perawatan Kesehatan √ √
Healthcare Allowance
Cuti Melahirkan √ √
Maternity Leave
Kepemilikan Saham X x
Share Ownership
√ √
Tunjangan Makan (Membawa Keluarga Tinggal di luar Mess Site (Membawa Keluarga Tinggal di luar Mess Site
Employee only) Employee only)
Meal Allowance (bringing family to live outside the Employee Only (bringing family to live outside the Employee Only
Mess Site) Mess Site)
(Skema ini secara umum berlaku di seluruh Grup Delta Dunia: BUMA, BUMA Australia, BIRU, BTech)
(This scheme is generally applicable across Delta Dunia Group: BUMA, BUMA Australia, BIRU, BTech)
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 203
Page 206
Program Pensiun dan Program Bantuan
Peralihan [GRI 201-3] [GRI 404-2]
Retirement and Transitional Assistance Programs
Perseroan memiliki komitmen kuat terhadap kesejahteraan The Company has a serious commitment to the long-term
ekonomi jangka panjang para karyawannya, termasuk persiapan economic welfare of its employees, including the preparation
masa pensiun dan hari tua. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen of retirement and old age. For this reason, the Company is
memenuhi program jaminan sosial yang dirancang dan dikelola committed to complying with social security programs designed
oleh Pemerintah sehingga memberikan ketenangan bagi and managed by the Government so as to provide peace of mind
karyawan dalam mempersiapkan masa pensiun dan hari tuanya. for employees in preparing for their retirement and old age. The
Berikut adalah program jaminan sosial tersebut: following are the social security programs:
1. BPJS Jaminan Pensiun (JP), kontribusi karyawan sebesar 1% 1. BPJS Pension Insurance (JP), employee contribution of 1%
dari upah pokok sebulan dan kontribusi Perusahaan sebesar of monthly basic wage and Company contribution of 2% of
2% dari upah pokok sebulan (batas atas maksimum upah monthly basic wage (maximum upper limit of basic wage of
pokok Rp9.7 juta). Rp9.7 million).
2. BPJS Jaminan Hari Tua (JHT), kontribusi karyawan sebesar 2. BPJS Old Age Security (JHT), employee contribution of 2% of
2% dari upah pokok sebulan dan kontribusi Perusahaan base wage per month and Company contribution of 3.7% of
sebesar 3,7% dari upah pokok sebulan. basic wage per month.
Selain program pensiun di atas, kami menyadari pentingnya In addition to the above pension programs, we recognize
persiapan karyawan menjelang pensiun. Perseroan memberikan the importance of preparing employees for retirement. The
pelatihan khusus yang dimulai satu tahun sebelum masa pensiun, Company provides special training that commences one year
dengan beragam topik yang menarik seperti kewirausahaan dan prior to retirement, with a variety of interesting topics such as
topik-topik lain yang relevan. entrepreneurship and other relevant topics.
Delta Dunia juga memberikan kesempatan bagi karyawan Delta Dunia also provides an opportunity for employees who
yang memasuki masa pensiun, untuk menjalani masa pensiun are retiring, to enjoy a fully paid retirement period for 3 (three)
dengan bayaran penuh selama 3 (tiga) bulan, di mana karyawan months, during which employees receive basic wages, but are
mendapatkan upah pokok, namun tidak diwajibkan untuk hadir not required to be present or work. The Company also provides
atau bekerja. Perseroan juga menyediakan fasilitas pemulangan repatriation facilities for employees and their families along with
karyawan dan keluarganya beserta seluruh barang miliknya ke all their belongings to the city/area of origin, or at the request of
kota/daerah asal, atau sesuai permintaan karyawan. [GRI 3-3] the employee. [GRI 3-3]
HAK CUTI [GRI 401-3] LEAVE ENTITLEMENT [GRI 401-3]
Perseroan memberikan kesempatan dan waktu yang cukup The Company provides sufficient opportunity and time for
dalam menjalani masa melahirkan, memulihkan diri, merawat, employees to undergo childbirth, recuperate, care for, and bond
dan menjalin ikatan dengan bayi sebelum kembali bekerja. with the baby before returning to work. This opportunity applies
Kesempatan ini berlaku tidak terbatas kepada kaum ibu, tetapi juga not only to mothers, but also to male employees. This aims to
kepada karyawan laki-laki. Hal ini bertujuan untuk memastikan ensure that all parents have equal opportunities to support the
bahwa semua orang tua memiliki kesempatan yang sama untuk health of their baby and mother, strengthen family ties, and
mendukung kesehatan sang bayi dan ibu, memperkuat ikatan provide opportunities for female employees to maintain their
keluarga, dan memberi kesempatan bagi karyawan perempuan careers. We believe that this support is not only important for the
dalam menjaga kariernya. Kami percaya bahwa dukungan ini well-being of the family, but also provides positive benefits for
tidak hanya penting bagi kesejahteraan keluarga, tetapi juga employee productivity and loyalty. [GRI 3-3]
memberikan manfaat positif bagi produktivitas dan loyalitas
karyawan. [GRI 3-3]
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan memberikan In accordance with the applicable regulations, the Company
cuti 3 (tiga) bulan kepada karyawan perempuan yang hendak provides 3 (three) months leave to female employees who are
melahirkan, dan izin dengan upah selama 2 (dua) hari bagi about to give birth, and 2 (two) day paid leave for husbands who
suami yang menemani istrinya melahirkan. Perseroan tidak accompany their wives to give birth. The Company does not
menghalangi atau mempersulit karyawan dalam mengambil cuti discourage or complicate employees in taking maternity leave
melahirkan dan dengan senang hati menyambut kedatangan and gladly welcomes them after their leave ends.
mereka setelah cuti berakhir.
204 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 207
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
Tingkat karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti The rate of employees returning to work after their leave period
berakhir mencapai 100% di seluruh entitas Perseroan di ends reached 100% across all entities under the Company in
Indonesia dan 50% di Australia. Hal ini menunjukkan Delta Dunia Indonesia and 50% in Australia. This shows that Delta Dunia is
menjadi tempat yang kondusif bagi karyawan untuk tumbuh dan a conducive place for employees to grow and develop. [GRI 3-3]
berkembang. [GRI 3-3]
Jumlah (Orang)
Jumlah total karyawan yang berhak Total (Person) The total number of employees
atas cuti melahirkan, berdasarkan entitled to to maternity leave, by
jenis kelamin Laki-laki Perempuan gender
Total
Male Female
a. Total jumlah karyawan yang berhak 11.453 226 11.679 Total employees who are entittle
untuk mengambil cuti parental to take parental leave (Company
(Kebijakan Perusahaan) Policy)
b. Total jumlah karyawan yang 1.107 33 1.140 Total employes who took parental
menggunakan hak cuti parental leave
c. Total jumlah karyawan yang kembali 1.107 33 1.140 Total employees who returned to
bekerja di tahun pelaporan setelah work in the reporting period after
berakhirnya masa cuti parental yang their parental leave ends
diambil
d. Total jumlah karyawan yang kembali 1.991 62 2.053 Total employees who returned to
bekerja setelah masa cuti parental work after their parental leave ends
berakhir dan masih bekerja untuk 12 and still working 12 months after
bulan setelah kembali bekerja returning to work
e. Total jumlah karyawan yang kembali 1.995 64 2.059 Total employees who returned to
dari cuti melahirkan dalam periode work in after taking the parental
pelaporan sebelumnya leave in the previous reporting
period
f. Tingkat karyawan yang mengambil 100,0% 100,0% 100,0% Ratio of employees who took
cuti melahirkan yang kembali parental leave and returned to work
bekerja (c/b) (c/b)
g. Tingkat karyawan yang 100% 97% 100% Ratio of retained employees (d/e)
dipertahankan (d/e)
(Data merupakan konsolidasi dari Grup Delta Dunia yang berada di Indonesia)
(The data is consolidated from Delta Dunia Group in Indonesia)
Sementara itu untuk data BUMA Australia adalah sebagai berikut: The following are the data from BUMA Australia:
Jumlah (Orang)
Jumlah karyawan yang berhak atas Total (Person) Total employees who are entitled to
cuti melahirkan, berdasarkan jenis
Laki-laki Perempuan parental leave, by gender
kelamin Total
Male Female
a. Total jumlah karyawan yang berhak 0 10 10 Total employees who are entittle
untuk mengambil cuti parental to take parental leave (Company
(Kebijakan Perusahaan) Policy)
b. Total jumlah karyawan yang 0 10 10 Total employes who took parental
menggunakan hak cuti parental leave
c. Total jumlah karyawan yang kembali 0 5 5 Total employees who returned to
bekerja di tahun pelaporan setelah work in the reporting period after
berakhirnya masa cuti parental yang their parental leave ends
diambil
d. Total jumlah karyawan yang kembali 0 0 0 Total employees who returned to
bekerja setelah masa cuti parental work after their parental leave ends
berakhir dan masih bekerja untuk 12 and still working 12 months after
bulan setelah kembali bekerja returning to work
e. Tingkat karyawan yang mengambil 0% 50%* 50% Ratio of employees who took
cuti melahirkan yang kembali parental leave and returned to work
bekerja (c/b) (c/b)
* 50 % belum kembali bekerja karena masih menjalani periode cuti melahirkan hingga tahun 2023.
50% have not returned to work because they are still on maternity leave until 2023.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 205
Page 208
Upah Minimum Regional [GRI 405-2] [GRI 202-1] [F.20] Regional Minimum Wage Perseroan menetapkan remunerasi berdasarkan kinerja The Company sets remuneration based on employee performance karyawan dengan memenuhi ketentuan dan peraturan yang by complying with the prevailing provisions and regulations berlaku di yurisdiksi di mana kami beroperasi. Pada operasi di in the jurisdictions in which we operate. In Indonesia, we refer Indonesia, kami merujuk ke penetapan Upah Minimum Provinsi to the Provincial Minimum Wage (UMP) in accordance with the (UMP) sesuai Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Minister of Manpower and Transmigration Regulation No. 7 Year No. 7 Tahun 2013. Ketentuan UMP merupakan batas bawah upah 2013. The UMP provision is the minimum wage limit that has yang telah mempertimbangkan angka Kebutuhan Hidup Layak considered the Decent Living Needs (KHL) in each region. (KHL) di masing-masing daerah. Setiap tahunnya perbandingan upah karyawan golongan terkecil Every year the ratio of the lowest wage against the UMP is above terhadap ketentuan UMP adalah di atas 100% atau selalu di 100%. to the provisions of the UMP is above 100% or always atas ketentuan UMP yang berlaku. Remunerasi yang diberikan above the applicable UMP requirement. The remuneration tidak dibedakan berdasarkan suku, golongan, agama atau jenis provided is not differentiated based on the ethnicity, class, religion kelamin tiap karyawan. Kami yakin bahwa prinsip kesetaraan or gender of each employee. We believe that the principle of sangat penting dalam memastikan keadilan dalam pengakuan equality is essential in ensuring fairness in recognizing employee atas kontribusi dan kinerja karyawan. Oleh karena itu, remunerasi contributions and performance. Therefore, the remuneration yang diberikan kepada karyawan perempuan dan laki-laki adalah given to female and male employees is equal or one for one (1:1). setara atau satu berbanding satu (1:1). [GRI 3-3] [GRI 3-3] 206 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 209
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
Pelatihan dan Pengembangan
Kemampuan Pegawai [GRI 404-1] [GRI 404-2] [OJK F.22]
Employee Training and Competency Development
Sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi Highly competent human resources are crucial in achieving
merupakan hal krusial dalam pencapaian visi dan misi Perseroan, the Company's vision and mission, and key to the Company's
dan kunci untuk daya saing Perseroan dalam pasar global yang competitiveness in an increasingly competitive global market.
semakin kompetitif.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kapasitas The Company is committed to continuously improving the
karyawannya melalui berbagai program pelatihan dan capacity of its employees through various training and employee
pengembangan karyawan. Penentuan program pelatihan dan development programs. The selection of training and education
edukasi yang diikuti ditentukan berdasarkan analisa kebutuhan programs is based on an analysis of the Company's needs to
Perseroan untuk mencapai visi dan misinya, serta gap achieve its vision and mission, as well as competency gaps
kompetensi pada karyawan. among employees.
Proses pengembangan yang dijalankan di BUMA terdiri dari BUMA’s development process consists of the following:
sebagai berikut:
1 2 3 4
TNA Design Execution Evaluation
Pembuatan Pembuatan design • Self Learning • Level 1 : Reaction
Individual program • Inclass • Level 2 : Knowledge
Development Plan Preparation of • On Job Training • Level 3 : Behavior
Preparation design program • Coaching n • Level 4 : Impact (ROI)
of Individual Mentoring
Development Plan • Kirkpatrick Model
Pengembangan kompetensi Karyawan (baik Soft maupun Employee competency development (both Soft and Technical
Technical Competencies) dilakukan secara regular mengikuti Competencies) is organized regularly following the Individual
Individual Performance Development (IPD) Cycle mulai dari Performance Development (IPD) Cycle starting from planning
perencanaan (IPD plan) di awal tahun, pemantauan (IPD (IPD plan) at the beginning of the year, monitoring (IPD
Monitoring) di sepanjang tahun berjalan sampai dengan evaluasi Monitoring) throughout the year up to evaluation (IPD Final) at
(IPD Final) di akhir tahun. the end of the year.
Pelaksanaan pengembangan kompetensi Karyawan melalui Implementation of Employee competency development through
beberapa metode pengembangan yang distandardisasi sesuai a number of standardized development methods according
dengan sasaran kompetensi yang dipersyaratkan pada setiap to the competency targets required at each Employee Position
Level Jabatan Karyawan yaitu sebagai berikut: Level, as follows:
1. Self learning 1. Self learning
Pembelajaran dilakukan secara mandiri, fleksibel serta Learning is done independently, flexibly and can be accessed
dapat diakses kapan pun dan di mana pun seperti membaca anytime and anywhere such as by reading e-books,
e-book, modul interaktif dan menonton video pembelajaran, interactive modules and watching educational videos, the
penggunaan teknologi virtual reality yang disesuaikan use of virtual reality technology that is tailored to the target
dengan sasaran kompetensinya. competencies.
2. In class training 2. In class training
Pelatihan dengan instruktur khusus yang mengikuti silabus Training with specialized instructors who follow a syllabus
dengan target-target pembelajaran tertentu. Pelatihan ini with specific learning targets. This training can be offline or
dapat berupa offline ataupun secara online. online.
3. Coaching dan mentoring 3. Coaching and mentoring
Pelatihan keterampilan melalui praktek langsung di lapangan Skills training through direct field practice in the form of job
berupa job assignment atau penugasan yang memberikan assignments that provide direct field experience.
pengalaman langsung di lapangan.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 207
Page 210
4. On the Job Training (OJT) 4. On the Job Training (OJT) Pendampingan untuk mendukung efektivitas pembelajaran Mentoring to support the effectiveness of learning through melalui tugas-tugas yang akan dikerjakan. Materi yang assignments. The material provided is tailored to mining diberikan disesuaikan dengan operasional pertambangan. operations. Proses pengembangan kompetensi Karyawan secara garis besar Employee competency development process generally consists terdiri dari Reguler Development dan Talent Development. Reguler of Regular Development and Talent Development. Regular Development merupakan program pengembangan seluruh Development is a development program for all employees karyawan yang dilakukan secara regular berdasarkan kebutuhan held regularly based on the needs in the current year to meet di tahun berjalan untuk pemenuhan kebutuhan pengembangan development needs in terms of soft and technical competencies dari sisi soft maupun technical competency melalui metode through available development methods. On the other hand, pengembangan yang tersedia. Sedangkan Talent Development Talent Development is a development program provided merupakan program pengembangan yang diberikan secara specifically to talents at BUMA to fulfill the competency needs khusus kepada talent di BUMA untuk kebutuhan pemenuhan at higher positions to support the acceleration of promotion at kompetensi pada level jabatan di atasnya untuk menunjang a certain level. percepatan kenaikan jabatan pada level tertentu.. Education Education Selain program pengembangan kompetensi Karyawan di atas, In addition to the above Employee competency development di BUMA juga memfasilitasi Karyawan untuk menempuh atau program, BUMA also facilitates Employees to pursue or continue melanjutkan pendidikan formal melalui program BUMA Academy. formal education through BUMA Academy program. BUMA BUMA Academy merupakan salah satu wujud pengembangan Academy is a form of development for BUMA employees based bagi pekerja BUMA sesuai dengan potensi dan aspirasinya, BUMA on their potential and aspirations, BUMA collaborates with bekerjasama dengan perguruan tinggi memberikan kesempatan universities to provide opportunities for selected employees bagi pekerjanya yang terpilih untuk melanjutkan Pendidikan pada to continue their education at a certain level. In 2023, BUMA jenjang tertentu. Pada tahun 2023, BUMA berkolaborasi dengan collaborated with Politeknik Negeri Balikpapan by sending 50 Politeknik Negeri Balikpapan dengan mengirimkan sebanyak 50 BUMA Employees to pursue Diploma T Education. Karyawan BUMA menempuh Pendidikan Diploma T. LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) BUMA BUMA LSP (Professional Certification Institute) LSP BUMA merupakan Lembaga Sertifikasi Profesi P1 BUMA LSP is a P1 Professional Certification Agency as an perpanjangan tangan dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi extension of the National Professional Certification Agency (BNSP) untuk melaksanakan sertifikasi di lingkungan PT Bukit (BNSP) that carries out certification within PT Bukit Makmur Makmur Mandiri Utama (BUMA). Lisensi dari Badan Nasional Mandiri Utama (BUMA). The license from the National Board Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk Lembaga Sertifikasi Profesi for Professional Certification (BNSP) for BUMA LSP is valid until (LSP) BUMA berlaku sampai tanggal 11 November 2024. November 11, 2024. Pada tahun pelaporan, LSP BUMA memberikan sertifikasi internal In the reporting year, BUMA LSP provided internal certification to pada total 1.788 orang, dari program sertifikasi internal, program 1,788 people from the internal certification program, BISA Ruang BISA Ruang Vokasi, maupun sertifikasi P3. Jumlah asesor LSP Vokasi program, as well as P3 certification. BUMA LSP currently BUMA saat ini adalah 40 orang, yang merupakan orang-orang has 40 assessors who are capable and experts in their fields. yang cakap dan pakar pada bidangnya. Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Professional Certification Agency (LSP) Sertifikasi adalah pengesahan secara resmi dari sebuah lembaga Certification is an official validation from an authorized institution berwenang terhadap suatu pihak, baik itu individu maupun to a party, be it an individual or an organization for meeting organisasi karena telah memenuhi standar tertentu. Sertifikasi certain standards. Certification is a proof or sign that a person or adalah bukti atau tanda seseorang atau suatu lembaga telah an institution has successfully passed an exam or a competency. berhasil lulus ujian maupun sebuah kompetensi. Sertifikasi Certification is used to ensure the level of quality assurance for digunakan untuk memastikan tingkat jaminan kualitas bagi employees. In addition, the existence of certification is also a karyawan. Selain itu, keberadaan sertifikasi juga menjadi sebuah proof that employees/companies comply with certain operational bukti bahwa karyawan /perusahaan patuh terhadap kebijakan or labor policies. operasional atau ketenagakerjaan tertentu. LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) BUMA atau LSP BUMA BUMA LSP (Professional Certification Agency) is a P1-Industry merupakan Lembaga Sertifikasi Profesi P1-Industri yang Professional Certification Agency which is an extension of the merupakan perpanjangan tangan dari Badan Nasional Sertifikasi National Professional Certification Agency (BNSP) to carry out Profesi (BNSP) untuk melaksanakan sertifikasi di lingkungan PT certification within PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA). 208 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 211
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA). Lisensi yang diberikan The license granted from the National Professional Certification
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) kepada LSP Agency (BNSP) to BUMA LSP is valid until November 11, 2024. In
BUMA berlaku sampai tanggal 11 November 2024. Pada tahun the reporting year, LSP BUMA provided internal certification to a
pelaporan, LSP BUMA memberikan sertifikasi internal pada total total of 1,788 people, from internal certification scheme programs
1.788 orang, dari program skema sertifikasi internal dan skema and external schemes (partnership with P3 LSP). BUMA LSP
eksternal (partnership dengan LSP P3). Jumlah asesor LSP currently has 40 assessors, who possess the Competency
BUMA saat ini adalah 40 orang, yang merupakan orang-orang Assessor certificate from BNSP and are proficient and experts
yang sudah memiliki sertifikat Asesor Kompetensi dari BNSP in their fields.
serta cakap dan pakar pada bidangnya.
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun [GRI 404-1] Average Training Hours per Year per Employee [GRI 404-1] [OJK
[OJK F.22] F.22]
(Grup Delta Dunia Area Indonesia) (Delta Dunia Group Indonesia Area)
2023 2022* 2021*
Level Kategori
Level Category Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Total Jumlah Level 1 Helper 19 - 33 - 44 -
Karyawan Level 2 Skill Worker 10.862 136 10.872 139 10.288 124
(Orang)
Level 3 Foreman 2.476 124 2.355 105 2.178 96
Total Employee
(Person) Level 4 Supervisor 1.059 138 1.078 139 942 115
Level 5 Superitendent 276 48 283 54 253 43
Level 6 Manager 64 11 71 12 69 10
Level 7 Senior Manager 11 4 13 7 11 4
BOD BOD 4 1 8 - 7 -
Jumlah Karyawan/Total Employee 14.771 462 14.713 456 13.792 392
Total Jam Level 1 Helper - - - - - -
Pelatihan yang Level 2 Skill Worker 2.587.416 1.820 1.355.580 720 1.784.424 59.004
Diberikan Kepada
Level 3 Foreman 157.248 15.760 145.344 8.448 9.486 2.232
Karyawan
dalam 1 tahun Level 4 Supervisor 160.425 27.792 97.920 29.760 73.098 37.386
pelaporan (Jam) Level 5 Superitendent 82.737 15.008 29.400 10.000 47.936 3.852
Total Training Level 6 Manager 7.518 1.376 6.400 1.800 1.548 108
Hours given to Level 7 Senior Manager - 152 8 100 36 -
Employees within
BOD BOD - - - - - -
1 reporting year
(Hours) Jumlah Karyawan/Total Employee
Rata-rata jam Level 1 Helper - - - - - -
pelatihan per Level 2 Skill Worker 238 13 125 5 173 476
karyawan per
Level 3 Foreman 64 127 62 80 4 23
tahun (Jam/
karyawan) Level 4 Supervisor 151 201 91 214 78 325
Average training Level 5 Superitendent 300 313 104 185 189 90
hours per Level 6 Manager 117 125 90 150 22 11
employee per Level 7 Senior Manager - 38 1 14 3 -
year (h/ours/
BOD - - - - - -
employee)
Jumlah Karyawan/Total Employee
* Penyajian ulang data tahun 2022 dan 2021 karena adanya pembaharuan perhitungan & metodologi.
* Restatement data for 2022 and 2021 due to calculation & methodology update.
Jenis Pelatihan dan Total Jam Pelatihan Training Types and Total Training Hours
Total Jam
Pelatihan Peserta Durasi (Jam) Pelatihan
Level Training
Participants Duration (Hours) Total Training
Hours
Basic Operator/Basic Mechanic 2 299 636 190.164 Basic Operator/Basic Mechanic
Add Skill Operator 2 109 111 12.009 Add Skill Operator
Skill Up Operator 2 435 71 30.885 Skill Up Operator
Individual Development Program 2 7.174 24 172.176 Individual Development Program
for Mechanic for Mechanic
Supervisory Competency 3-4 83 16 1.328 Supervisory Competency
Development Development
Varian Skill Operator 2 182 38 6.916 Operator Variant Skill
Orientasi New Hire 2 1.359 24 32.616 New Hire Orientation
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 209
Page 212
PENGEMBANGAN KETERAMPILAN KARYAWAN EMPLOYEE SKILL DEVELOPMENT OF BUMA
DATA BUMA AUSTRALIA [GRI 404-1] [GRI 404-2] AUSTRALIA DATA [GRI 404-1] [GRI 404-2]
Pengembangan Keterampilan Karyawan Employee Skills Development
BUMA Australia menyadari bahwa karyawan yang stabil, terdidik, BUMA Australia recognizes that a stable, educated, and focused
dan fokus sangat penting untuk melaksanakan proyek dengan workforce is essential to execute safe and productive projects.
aman dan produktif. Sistem pelatihan kami dirancang untuk Our training system is designed to ensure that our employees and
memastikan bahwa karyawan dan kontraktor kami terlatih dan contractors are trained and competent to perform their activities
kompeten untuk melakukan aktivitas mereka dengan cara yang in a safe, productive, and environmentally friendly manner.
aman, produktif, dan ramah lingkungan.
Melalui proses perbaikan berkelanjutan, kami telah menerapkan Through a continuous improvement process, we have
pelatihan keterampilan praktis formal yang memanfaatkan implemented a formal practical skills training that utilizes
pendekatan pendidikan alternatif, termasuk e-learning melalui alternative educational approaches, including video e-learning
video dan program interaktif, dan pelatihan eksternal. Berikut and interactive programs, as well as external trainings. The
adalah program utama yang dijalankan: following are our main programs:
• Modul Pengembangan Supervisor • Supervisor Development Module
Modul ini berfokus pada produktivitas dan pemanfaatan This module focuses on productivity and utilization of
peralatan untuk meningkatkan hasil, serta penyelesaian equipment to increase output, as well as conflict resolution
konflik dan manajemen personalia. and personnel management.
• Pelatihan untuk Operator Multi-keterampilan • Training for Multi-skilled Operators
Kami telah menerapkan program pelatihan perkembangan We have implemented an internal developmental training
internal untuk meningkatkan keterampilan operator kami ke program to upskill our operators into multi-skilled roles. This
dalam peran multi-keterampilan. Inisiatif ini bertujuan untuk initiative aims to diversify their skills and improve operational
mendiversifikasi keterampilan mereka dan meningkatkan efficiency.
efisiensi operasional.
• Pelatihan Kompetensi bagi operator baru • Competency Training for new operators
Kami sangat fokus pada penyediaan pelatihan kompetensi We focused heavily on providing comprehensive competency
yang komprehensif bagi operator baru di industri training for new operators in the mining industry. This training
pertambangan. Pelatihan ini bertujuan untuk membawa brought new workers to a safe level of competence, enabling
pekerja baru ke tingkat kompetensi yang aman, sehingga them to operate in the mining environment confidently and
memungkinkan mereka untuk beroperasi di lingkungan productively.
pertambangan dengan percaya diri dan produktif.
• Auditor Utama Sistem Manajemen Terintegrasi • Integrated Management System Lead Auditor
Sebagai bagian dari proses perbaikan berkelanjutan, tim As part of the continuous improvement process, our team
auditor kami telah berhasil menyelesaikan pelatihan Skilled of auditors have successfully completed the Skilled Lead
Lead Auditors. Auditors training.
Berikut ini adalah rekapitulasi rata-rata jam pelatihan yang The following is the recapitulation of average training hours held
dilaksanakan BUMA Australia berdasarkan jabatan dan gender by BUMA Australia based on position and gender throughout
sepanjang tahun 2023: 2023:
(Grup Delta Dunia Area Australia) ( Delta Dunia Group Australia Area)
Jenis Kepegawaian 2023 Employment Status
Rata-rata pelatihan per jam per karyawan 8,9 Average training hours per employee
Penuh waktu 9,2 Full-time
Rata-rata waktu pelatihan bagi Perempuan 6,6 Average training hours for Female
Rata-rata waktu pelatihan bagi Laki-laki 9,8 Average training hours for male
Paruh waktu 2,0 Part-time
Rata-rata waktu pelatihan bagi Perempuan 1,7 Average training hours for Female
Rata-rata waktu pelatihan bagi Laki-laki 3,2 Average training hours for Male
Informal 7,4 Informal
Rata-rata waktu pelatihan bagi Perempuan 3,6 Average training hours for Female
Rata-rata waktu pelatihan bagi Laki-laki 8,2 Average training hours for Male
210 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 213
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
Selain pelatihan di atas kami juga mengadakan kegiatan lain Other than the above-mentioned trainings, we also held other
yang bertujuan untuk menambah kapasitas kemampuan dan activities aiming to improve the capacities and knowledge of our
wawasan bagi para karyawan, di antaranya melalui forum diskusi employees, including the discussion forum on mining industry
di bidang industri pertambangan. sector.
Forum Diskusi Sarjana, Taruna dan Pascasarjana Undergraduate, Cadet and Postgraduate Discussion Forum
Di tahun 2023 kami mengadakan forum diskusi yang In 2023 we held a discussion forum that brought together
mempertemukan para sarjana, taruna, dan pascasarjana dari undergraduates, cadets, and postgraduates from environmental,
disiplin ilmu lingkungan, mekanik, survei, dan pertambangan. mechanical, surveying, and mining disciplines. The two-day
Kegiatan yang berlangsung selama dua hari ini memberikan event provided a platform for our young talents to share insights
platform bagi talenta muda kami untuk mendapat berbagi and collaborate with the management team, fostering a culture of
wawasan, dan berkolaborasi dengan tim manajemen, sehingga learning and innovation.
menumbuhkan budaya pembelajaran dan inovasi.
Terdapat beberapa presentasi yang luar biasa, termasuk There were some excellent presentations, including a case study
studi kasus tentang Drainase Asam Tambang Meandu, rekap on the Meandu Mine Acid Drainage, a mining recap from project
penambangan dari awal proyek hingga saat ini di Burton, dan inception to date at Burton, and an explanation of how the survey
penjelasan tentang bagaimana tim survei memeriksa kesalahan team examines errors and ensures the accuracy of surface scans.
dan memastikan keakuratan pemindaian permukaan.
Perpaduan disiplin ilmu lingkungan, pertambangan, survei, dan The combination of environmental, mining, surveying, and other
disiplin ilmu lainnya telah memperkaya wawasan peserta forum disciplines has enriched the insights of the discussion forum
diskusi. participants.
Pada kesempatan ini beberapa tim manajemen BUMA Australia On this occasion, some of BUMA Australia's management
juga memberikan presentasi mengenai berbagai topik seperti team also gave presentations on various topics such as BUMA
pertumbuhan BUMA Australia di masa depan, rehabilitasi, tender, Australia's future growth, rehabilitation, tenders, and others. The
dan lainnya. Dukungan berkelanjutan dari manajemen terhadap constant support from the management to this event crucial
kegiatan ini sangat penting dalam membina hubungan dan in fostering the relationship and development of future BUMA
pengembangan calon pekerja BUMA Australia di masa depan. Australia's workers.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 211
Page 214
Peninjauan Kinerja dan
Pengembangan Karier [GRI 404-3]
Performance Review and Career Development
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan The Company creates an inclusive work environment and
mendorong setiap karyawan untuk berkembang dengan memberi encourages every employee to improve by providing opportunities
kesempatan dalam hal pelatihan dan peningkatan karier. for training and career advancement.
Melalui proses pengelolaan talenta, Delta Dunia mengidentifikasi Through the talent management process, Delta Dunia identifies
dan memberdayakan sumber daya yang dimiliki untuk and empowers its resources to be nurtured into leaders. The main
dipersiapkan menjadi pemimpin. Penanggung jawab utama person in charge of this process is the Talent committee, which
kegiatan ini adalah Talent committee yang terdiri dari General consists of the General Manager of HR from each subsidiary and
Manager HR dari masing-masing anak usaha dan Direksi the Board of Directors of Delta Dunia. The committee organizes
Delta Dunia. Komite menyelenggarakan pertemuan khusus special meetings twice a year to discuss the potential and career
untuk membahas perkembangan potensi dan karier karyawan development of employees. In its evaluation, the committee
yang diadakan dua kali dalam setahun. Dalam evaluasinya, discussed employee performance and development as well
komite membahas kinerja dan perkembangan karyawan serta as considers future career potential. The talent management
mempertimbangkan potensi karier ke depannya. Pengelolaan includes the following processes:
talent meliputi proses-proses sebagai berikut:
Talent Mapping Talent Monitoring
Talent Committee melakukan pemantauan terhadap aktivitas
Internal Assessment Center melakukan desain pemetaan sesuai
pengembangan talenta dan melakukan coaching serta mentoring
kriteria terpilih dan melakukan aktivitas pengembangan dua kali
pada setiap semester sejalan dengan Talent Performance
dalam satu tahun.
Review.
The Internal Assessment Center designs a talent mapping
The Talent Committee monitors the talent development
according to the selected criteria and organizes development
programs and provides coaching and mentoring in every
programs twice a year.
semester in line with the Talent Performance Review.
Talent Evaluation Talent Dashboard
Talent Committee melakukan tinjauan akhir terhadap aktivitas
Semua aktivitas pengembangan talent akan diperbarui melalui
pengembangan dan kesiapan pada akhir periode.
aplikasi talent dashboard dan dikaji ulang secara terus-menerus.
The Talent Committee conducts a final review of the
All talent development programs will be updated through the
development programs and their readiness at the end of each
talent dashboard application and reviewed on an ongoing basis.
semester.
Pada tahun 2023, Delta Dunia telah melakukan penilaian In 2023, Delta Dunia has conducted performance assessments
kinerja terhadap seluruh (100%) karyawannya. Penilaian kinerja to all (100%) of its employees. The performance assessments
dilakukan dengan mempertimbangkan evaluasi dari atasan, are carried out based on the evaluations from supervisors,
bawahan dan rekan sejawat, untuk mendapatkan hasil penilaian subordinates and peers, to obtain objective assessment
yang objektif. Evaluasi ini kemudian digunakan sebagai masukan results. The evaluation results are then used as input for career
bagi perencanaan pengembangan karier, penetapan remunerasi development planning, remuneration determination and other
dan strategi ketenagakerjaan lainnya. employment strategies.
Perjanjian perundingan kolektif [GRI 2-30] [GRI 407-1] Collective bargaining agreement [GRI 2-30] [GRI 407-1]
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi In line with the Company's commitment to uphold human rights,
hak asasi manusia, Delta Dunia memberi kebebasan kepada Delta Dunia provides freedom to employees to assemble and
karyawan untuk berkumpul dan mengungkapkan pendapat express opinions through the Labor Union forum.
melalui wadah Serikat Pekerja.
Semangat untuk menciptakan hubungan industrial yang The spirit to create harmonious industrial relations is also realized
harmonis juga diwujudkan dengan kesepakatan Perjanjian through the Collective Labor Agreement (CLA) which currently is
Kerja Bersama (PKB) yang berlaku periode 2023-2025. PKB ini validvalid for the period of 2023-2025. This CLA regulates the
mengatur terkait syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah working conditions, rights and obligations of both parties in
pihak dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawab carrying out their respective duties and responsibilities to realize
212 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 215
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
masing-masing demi terwujudnya kesejahteraan bersama. mutual welfare. The following are the subjects contained in the
Berikut adalah hal-hal yang dimuat dalam PKB, antara lain: CLA:
a. Pengakuan Serikat Pekerja/Serikat Buruh dan jaminan a. Recognition of Trade Union/Labor Union and guarantees
kebebasan berserikat di Lingkungan Perusahaan serta freedom of association in the Company Environment and
Fasilitas Serikat Pekerja sesuai dengan ketentuan Trade Union Facilities in accordance with the prevailing laws
Perundang-Undangan yang berlaku; and regulations;
b. Pemberian dispensasi waktu kerja untuk pengurus Serikat b. Provision of working time dispensation for the management of
Pekerja/Serikat Buruh dalam menjalankan aktivitas Trade Union/Labor Union in carrying out their organizational
organisasinya; dan activities; and
c. Melibatkan Serikat Pekerja/Serikat Buruh untuk berdiskusi c. Involvement of Trade Union/Labor Union to discuss any
apabila ada Perubahan jam kerja dan perubahan roster kerja changes in working hours and new work roster changes.
baru. Perseroan memberitahukan kepada seluruh karyawan The Company notifies all employees & Labor Union at least
& Serikat Pekerja minimal 4 minggu sebelum jam kerja/roster 4 weeks prior to the new working hours/work roster being
kerja baru diberlakukan. [GRI 402-1]. implemented. [GRI 402-1].
Perjanjian Kerja Bersama berlaku bagi karyawan dari anak The Collective Labor Agreement applies to employees of
perusahaan Perseroan, BUMA, baik yang status hubungan kerjanya the Company's subsidiary, BUMA, including for employees
dengan Perjanjuan Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) maupun whose employment status is Permanent Employee (PKWTT)
dengan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT). Hal ini berarti 90% and Contract Employee (PKWT). This implies that 90% of the
dari karyawan Perseroan memiliki Perjanjian Kerja Bersama. Company's employees have a Collective Labor Agreement.
Perjanjian Kerja Bersama memuat dan mengatur beberapa topik The Collective Labor Agreement contains and regulates the
berikut: following topics:
1. Hak dan kewajiban Perusahaan dan karyawan; 1. Rights and obligations of the Company and employees;
2. Pengakuan, fasilitas, tanggung jawab dan hubungan serikat 2. Recognition, facilities, responsibilities and labor union
pekerja; relations;
3. Hubungan Kerja yang mengatur terkait: Pengelolaan 3. Employment Relations that governs: Employment
kerja, penerimaan & penempatan kerja, status kerja, masa management, recruitment & placement, employment status,
percobaan, rotasi, mutasi, promosi dan demosi; probation, rotation, mutation, promotion and demotion;
4. Waktu kerja, waktu istirahat & roster kerja; 4. Working time, break time & work roster;
5. Etika Bisnis dan Pelanggaran/Sanksi; 5. Business Ethics and Violations/Sanctions;
6. Pengupahan dan Kesejahteraan Karyawan & Keluarga Karyawan; 6. Wages and Employee & Employee Family Welfare;
7. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup; 7. Occupational Safety, Health and Environment;
8. Hari libur, cuti, dan ijin meninggalkan pekerjaan; 8. Holidays, leave, and permission to leave work;
9. Penyelesaian perselisihan dan perbedaan pendapat serta 9. Settlement of disputes and dissent as well as procedures to
tata cara penyelesaian keluh kesah; dan resolve grievances; and
10. Sebab-sebab Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). 10. Causes of Layoff.
Sementara itu, untuk karyawan Perseroan dan anak perusahaan Meanwhile, for employees of the Company and other subsidiaries,
lainnya, perjanjian kerja diatur melalui Peraturan Perusahaan, employment contracts are regulated through Company
karena tidak terdapat serikat pekerja di entitas-entitas tersebut. Regulations, as there are no labor unions in these entities.
PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS DISPUTES
Delta Dunia berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja Delta Dunia is committed to creating a conducive, safe and
yang kondusif, aman dan nyaman serta menciptakan hubungan comfortable work environment and creating harmonious working
kerja yang harmonis melalui berbagai cara, seperti: relationships through various means, such as:
1. Kepatuhan terhadap Undang-undang Ketenagakerjaan & 1. Compliance with the Labor Law & Collective Labor Agreement
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) serta peningkatan kesejahteraan (CLA) as well as improving employee welfare through a
karyawan melalui beberapa kebijakan Perusahaan; number of Company policies;
2. Menjalankan dialog sosial melalui beberapa sarana 2. Engaging in social dialogue through several industrial
hubungan industrial yang ada di Perseroan yaitu Lembaga relations facilities in the Company, such as the Site
Kerja Sama Bipartit Site (LKS Bipartit masing-masing lokasi Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit at each of the
operasional Perseroan) dan LKS Bipartit Nasional sebagai Company's operational sites) and the National Bipartite LKS
forum komunikasi Manajemen dengan Serikat Pekerja/ as a communication forum between the Management and
Serikat Buruh untuk penyelesaian isu-isu Industrial sehingga the Trade Union/Labor Union to resolve Industrial issues so
tidak menjadi Perselisihan Hubungan Industrial; that they do not become Industrial Relations Disputes;
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 213
Page 216
3. Melakukan pertemuan informal secara rutin dengan 3. Conducting regular informal meetings with the administrators
pengurus-pengurus Serikat Pekerja/Serikat Buruh dalam of the Trade Union/Labor Union in order to receive advices
rangka menerima saran serta membicarakan isu-isu untuk and discuss issues to improve the welfare of employees and
peningkatan kesejahteraan karyawan serta Perusahaan the Company as an early detection of industrial relations
sebagai deteksi dini atas isu perselisihan hubungan industrial; dispute;
4. Melibatkan Serikat Pekerja/Serikat Buruh untuk bersama- 4. Involving Trade Union/Labor Union to collectively maintain
sama menjaga Keselamatan kerja khususnya di lokasi work safety, especially in the Company's operational sites
operasional Perseroan melalui program SHE campaign serta through the SHE campaign program and safety socialization
sosialisasi keselamatan ke seluruh pekerja; dan to all workers; and
5. Melibatkan Serikat Pekerja/Serikat Buruh untuk terlibat 5. Involving Trade Union/Labor Union to be directly involved in
langsung dalam program-program Perseroan. the Company's programs.
Perseroan mengedepankan musyawarah mufakat dalam The Company prioritizes consensus in resolving issues related
menyelesaikan permasalahan terkait hubungan industrial. to industrial relations. All employees are entittled to obtain
Setiap karyawan memiliki hak untuk mendapatkan informasi, information, express opinions regarding their work and relations
menyampaikan pendapat, mengenai pekerjaan serta hubungan kerja within the limits set by the Company. The submission can be
dalam batas-batas yang telah ditetapkan Perseroan. Penyampaian done verbally or in writing to the immediate supervisor who will
tersebut bisa dilakukan secara lisan maupun tertulis kepada atasan forward it to the authorized department.
langsung yang akan meneruskan ke bagian yang berwenang.
Dalam hal terdapat permasalahan, tata cara penyelesaian The settlement procedure of an issue is carried out as follows:
dilaksanakan sebagai berikut:
1. Perundingan Bipartit 1. Bipartite Negotiation
Perundingan yang dilakukan antara pengusaha maupun Negotiation is held between employer or a group of employers
gabungan pengusaha dengan serikat buruh. Jika tidak and labor union. If an agreement cannot be reached, the
menemukan kata sepakat, para pihak berselisih akan disputing parties will proceed to tripartite negotiation.
melanjutkan perundingan tripartit. Sedangkan, jika kedua However, if both parties reached an agreement, a collective
belah pihak menyepakatinya maka dibuat perjanjian bersama agreement is made and registered in the Industrial Relations
dan didaftarkan pada Pengadilan Hubungan Industrial di Court where the Company is located.
mana perusahaan berada.
2. Perundingan Tripartit 2. Tripartite Negotiation
Perundingan dilakukan oleh karyawan dengan pengusaha Negotiation is held between employee and employer involving
yang melibatkan fasilitator yakni pihak ketiga. Pihak ketiga a facilitator or a third party. The third party in this case is the
dalam hal ini adalah Dinas Tenaga Kerja setempat. local Manpower Office.
3. Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) 3. Industrial Relations Court (PHI)
Para pihak yang tidak menyetujui dan menolak anjuran dari Parties who disagree and reject the recommendations of the
mediator maupun konsiliator akan melanjutkan perselisihan mediator or conciliator can proceed with the dispute by filing
dengan pengajuan gugatan ke Pengadilan Hubungan a lawsuit to the Industrial Relations Court (PHI) based on
Industrial (PHI) berdasarkan Pasal 56 Undang-Undang Article 56 of Law No. 2 Year 2004 concerning Resolution of
No. 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Industrial Relations Dispute.
Hubungan Industrial.
Karyawan dapat menyampaikan keluhan dan usulan melalui Employees can submit complaints and suggestions through the
mekanisme Whistleblowing, yang juga difungsikan sebagai Whistleblowing mechanism, which also functions as a forum to
sarana penerimaan keluhan dan masukan. receive complaints and feedback.
Work-Life Balance Work-Life Balance
Perseroan mendorong terciptanya kondisi Work-Life Balance The Company encourages the achievement of a Work-Life
untuk meningkatkan semangat dan produktivitas kerja. Kondisi ini Balance condition to improve morale and work productivity.
membantu karyawan dalam menyalurkan dan mengekspresikan This condition helps employees to channel and express self-
aktualisasi diri dan tanggung jawab pekerjaan. Keseimbangan ini actualization and work responsibilities. This balance is expected
diharapkan mengurangi konflik antara kehidupan pribadi dengan to reduce conflicts between personal life and work.
pekerjaan.
214 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 217
Sumber Daya Manusia yang Unggul dan Sejahtera
Outstanding and Productive Human Resources
Dalam area operasional, terdapat berbagai klub/kelompok yang Within its operational area, there are various clubs/groups that
berfokus pada kegiatan olahraga, musik, fotografi dan hobi, agar focus on sports, music, photography and hobbies, that allow
para karyawan dapat bersosialisasi sekaligus menyalurkan employees to socialize and channel their interests and hobbies.
minat dan hobinya. Perseroan juga kerap mengadakan sesi The Company also frequently organizes educational sessions
edukasi dan/atau seminar terkait berbagai topik yang sedang and/or seminars on current topics of interest, such as health and
menjadi perhatian hangat, seperti topik menjaga kesehatan dan fitness, and good financial management.
kebugaran, serta topik untuk mengelola keuangan yang baik.
Setiap lokasi operasionalnya juga secara rutin mengadakan Each operational location also regularly organizes outings
kegiatan outing dan family gathering dengan tujuan and family gatherings with the aim of increasing employee
meningkatkan kebersamaan dan semangat kerja karyawan. togetherness and morale.
Di tengah tingginya persaingan untuk mendapatkan talenta Amidst intense competition to attract top talents, the
terbaik, Perseroan akan terus mengambil langkah dan Company will continue to take steps and initiatives to nurture
inisiatif untuk menjaga dan mempertahankan talenta yang and retain its existing talents. This is done by providing
ada. Hal ini dilakukan dengan memberikan remunerasi attractive remuneration, creating a safe and conducive work
yang menarik, menciptakan lingkungan kerja yang aman environment, offering clear career paths, and promoting
dan kondusif, jenjang karier yang jelas serta mendorong diversity, equality, and inclusivity. Moving forward, we will
keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas. Ke depannya continue to create an appealing work environment for
kami akan terus menciptakan lingkungan kerja yang menarik employees by implementing programs focusing on talent
bagi karyawan dengan menjalankan program-program yang development and retention, ultimately enhancing the
berfokus pada pengembangan talenta dan retensi talenta Company's growth and employees' well-being.
yang pada akhirnya meningkatkan pertumbuhan Perseroan
dan kesejahteraan karyawan.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 215
Page 218
10
Tumbuh
Bersama
Masyarakat
Growing with
Community
TANPA TANPA KEHIDUPAN SEHAT
KEMISKINAN KELAPARAN DAN SEJAHTERA
NO POVERTY ZERO HUNGER GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
PENDIDIKAN PEKERJAAN LAYAK INDUSTRI, INOVASI
BERKUALITAS DAN PERTUMBUHAN DAN INFRASTRUKTUR
EKONOMI INDUSTRY, INNOVATION
QUALITY EDUCATION DECENT WORK AND AND INFRASTRUCTURE
ECONOMIC GROWTH
BERKURANGNYA KOTA DAN PERMUKIMAN PERDAMAIAN, KEADILAN
YANG BERKELANJUTAN DAN KELEMBAGAAN
KESENJANGAN YANG TANGGUH
SUSTAINABLE CITIES
REDUCED AND COMMUNITIES
PEACE, JUSTICE AND
INEQUALITY STRONG INSTITUTIONS
216 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 219
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 217
Page 220
Tumbuh bersama Masyarakat [GRI 413-1] [OJK F.23]
Growing with Community
Gold Award in Education Spin off untuk memperluas dampak 9% karyawan BUMA
untuk program BUMA School kami melalui pendidikan vokasi dan Australia adalah
Gold Award in Education for ekonomi sirkuler masyarakat First Nations
BUMA School program Spin off to scale our impact through 9% of BUMA Australia
vocational education and circular employees are First Nations
economy
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan utama Community is one of our key stakeholders. Delta Dunia is firmly
kami. Delta Dunia berkomitmen kuat untuk memberikan dampak committed to providing significant positive impacts for the
positif yang signifikan bagi masyarakat, untuk meningkatkan community in order to improve their quality of life. We strive
kualitas hidup. Kami berupaya keras untuk meniadakan dampak to eliminate negative impacts to the community, especially
negatif atau kerugian bagi masyarakat, khususnya mereka yang those who live surrounding our mining operations. In addition,
berada di sekitar operasi tambang kami. Selain itu, memelihara maintaining harmonious relations with the community is an
hubungan yang harmonis dengan masyarakat merupakan kunci important key to ensure the smooth operation of our sites.
penting untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional di
lapangan.
Dalam melaksanakan tanggung jawab sosialnya, Perseroan In carrying out its social responsibilities, the Company is
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah kepada committed to providing added values to the community
masyarakat melalui kebijakan Corporate Social Responsibility through its Corporate Social Responsibility (CSR) or Community
(CSR) atau program Pengembangan dan Pemberdayaan Development programs. The Company’s community program is
Masyarakat (PPM). Dukungan Perseroan terhadap masyarakat in line with the Government’s program to achieve Sustainable
sejalan dengan program Pemerintah untuk mencapai Tujuan Development Goals (SDGs), especially in alleviating poverty,
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) terutama dalam hal improving the quality of health and education, improving welfare
pengentasan kemiskinan, meningkatkan kualitas kesehatan dan through economic empowerment and infrastructure support,
pendidikan, mendorong kesejahteraan melalui pemberdayaan as well as inclusive policies that uphold equality and respect to
ekonomi dan dukungan infrastruktur serta kebijakan yang human rights. [GRI 3-3]
inklusif yang menjunjung tinggi kesetaraan dan menghormati
hak asasi manusia. [GRI 3-3]
Mengingat bahwa Delta Dunia juga beroperasi di Australia, Considering that Delta Dunia also operates in Australia, our
tentunya pendekatan yang diambil dalam memberi nilai tambah approach in providing added values and community support
dan dukungan kepada masyarakat juga akan berbeda dengan differs from our approach in Indonesia. The conditions and
apa yang dilakukan di Indonesia. Kondisi dan tantangan yang challenges will be different according to the social and economic
dihadapi akan berbeda sesuai dengan konteks sosial dan contexts of each country. In Australia, our CSR approach is
ekonomi masing-masing negara. Di Australia, pendekatan atau sponsorship or donations activities is mostly sponsorships or
strategi yang digunakan dalam mendukung kegiatan CSR lebih donations.
banyak bersifat sponsorship atau donasi.
218 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 221
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Dasar Kebijakan CSR [GRI 2-23] Basis of CSR Policy [GRI 2-23]
Kebijakan CSR yang dilaksanakan Delta Dunia, selain merupakan In addition to providing benefits for the community, Delta
inisiatif untuk memberikan manfaat bagi masyarakat juga Dunia’s CSR policy is also based on the following provisions and
didasari oleh ketentuan dan peraturan sebagai berikut: regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company.
Terbatas.
2. UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, Pasal 2. Law No. 25 Year 2007 concerning Investment, Article 15 letter
15 huruf b bahwa setiap penanam modal berkewajiban b states that every investor is obliged to carry out Corporate
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Social Responsibility (CSR) program.
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 3. Government Regulation No. 47 Year 2012 concerning
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Social and Environmental Responsibility of Limited Liability
Company.
4. Kepmen No. 1827 K/30/MEM/2018 Tentang Pedoman 4. Minister Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning the
Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik. Implementation Guidelines of Good Mining Engineering
Standard.
5. Permen ESDM No. 26 Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan 5. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 26
Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Year 2018 Concerning the Implementation of Good Mining
Pertambangan Minerba. Standards and Monitoring of Mineral and Coal Mining.
6. Keputusan Direktur Jenderal Minerba Kementerian ESDM 6. Decree of the Director General of Mineral and Coal of the
No. 185.K/37.04/DJB/2019 – Petunjuk Teknis Pelaksanaan Ministry of Energy and Mineral Resources No. 185.K/37.04/
Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian, dan DJB/2019 – Technical Guidelines of Mining Safety and
Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Implementation, Assessment, and Reporting of Mineral and
Mineral dan Batu bara. Coal Mining Safety Management System.
Didasari oleh ketentuan di atas dan untuk mendukung Based on the aboved mention principles and to effectively
tercapainya tujuan memberi manfaat bagi masyarakat secara realize the objective of providing benefits for the community, the
efektif, Perseroan memperhatikan hal-hal berikut: Company considers the following:
- Menegakkan standar etika yang tercantum dalam kebijakan - Upholding the ethical standards stipulated in the corporate
korporat. act.
- Menghormati hak asasi manusia, hak masyarakat adat dan - Respecting human rights, the indigenous peoples’ rights and
berkontribusi kepada masyarakat di mana kami beroperasi. contributing to the community where we operate. This is
Hal tersebut terkandung dalam setiap kebijakan yang contained in every policy that supports the socio-economic
mendukung pengembangan sosial-ekonomi masyarakat development of the communities affected by our operations
yang terdampak oleh operasi kami melalui program- through community empowerment and philanthropy
program pemberdayaan masyarakat dan filantropi untuk programs to improve welfare.
meningkatkan kesejahteraan.
- Mempertahankan keterlibatan aktif dan konstruktif dengan - Maintaining active and constructive engagement with
pemangku kepentingan. stakeholders.
Untuk kebijakan perusahaan yang kami terbitkan secara terpisah For company policies that we publish separately and can be
dan dapat di akses melalui situs web https://deltadunia.com/id/ accessed through the website https://deltadunia.com/id/
tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/. tentang/tata-kelola-perusahaan/kebijakan-3/.
Penanggung Jawab Pelaksanaan Person in Charge
Untuk meningkatkan efektivitas dan evaluasi setiap program To improve the effectiveness and evaluation of each CSR
CSR, Perseroan memiliki tim External Relation (ER) baik di level program, the Company has an External Relation (ER) Team both
kantor pusat maupun di level jobsite yang bekerja sama dengan in the office and jobsite that collaborates with the mine owner.
perusahaan pemilik tambang. Tim ER bertanggung jawab atas: The ER Team is responsible for:
a. Perencanaan, Pelaksanaan, Monitoring, dan Evaluasi Program a. Preparing Conducting Analysis & Social Mapping & analysis,
Corporate Social Responsibility (CSR)/Pengembangan & and evaluating Corporate Social Responsibility (CSR)/
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) pada setiap lokasi proyek/ Community Development & Empowerment (PPM) Programs in
Jobsite (business unit) Perseroan. each project location/jobsite (business unit) of the Company.
b. Identifikasi area tanggung jawab sosial perusahaan di b. Identifying the corporate social responsibility areas in the
Jobsite, yang dibagi menjadi scope area ring 1 (satu), ring 2 Jobsite and segregate them into scope area of ring 1 (one),
(dua) dan ring 3 (tiga) sebagai panduan dan petunjuk dalam ring 2 (two), and ring 3 (three) as a reference and guidance in
menjalankan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat carrying out social responsibility for communities affected by
yang terdampak dari operasional Perseroan. the Company’s operations.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 219
Page 222
c. Membuat Analisis & Social Mapping sebagai dasar dalam c. Preparing Analysis & Social Mapping as a basis for the
perencanaan dan pelaksanaan program CSR/PPM. planning and implementation of CSR/PPM programs.
d. Penentuan urutan prioritas pelaksanaan program komunikasi d. Determining the priority order of communication program
dalam membuat/update dokumen kegiatan & anggaran CSR developing/updating the CSR activities & budget document.
atau PPM.
e. Penentuan kegiatan & anggaran Program CSR/PPM sesuai e. Determining the CSR/PPM Program activities & budget based
dengan analisis kondisi wilayah (social mapping), pemetaan on the analysis of social mapping, stakeholders mapping,
pemangku kepentingan (stakeholders mapping), kebijakan the CSR/PPM programs of customer (mine owner), ESG and
program CSR/PPM customer (mine owner), isu-isu LST SDGs issues, as well as other relevant aspects.
dan atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), serta
aspek-aspek lainnya yang relevan.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas The Company periodically evaluates the effectiveness of CSR
kegiatan CSR yang telah dijalankan. Setiap kuartal, tim ER activities that have been carried out. Every quarter, the ER team
melaporkan tugas dan tanggung jawabnya ke kantor pusat untuk reports its duties and responsibilities to the head office to then
selanjutnya memberikan laporan kegiatan CSR kepada Badan provide CSR activity reports to the Investment Coordinating
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Board (BKPM).
Pedoman konsultasi masyarakat Community consultation guidelines
Di tahap awal sebelum menjalankan kegiatan CSR, kami In the initial stage prior to carrying out CSR activities, we identify
melakukan identifikasi terhadap kebutuhan, harapan dan the needs, expectations and obstacles felt by the community.
kendala yang dirasakan masyarakat. Kami berkonsultasi We consult with local stakeholders including with the relevant
dengan pemangku kepentingan setempat di antaranya instansi institutions (local Regional Government), community leaders
terkait (Pemerintah Daerah setempat), tokoh masyarakat, and existing communities. By identifying the needs, expectations
serta komunitas yang ada. Dengan mengidentifikasi secara and obstacles felt by the community, we expect that each of the
awal tentang kebutuhan, harapan dan kendala yang dirasakan designed program can provide effective solutions or benefits for
masyarakat, kami berharap setiap program yang dirancang bisa the surrounding community. As an example, the initial planning
memberikan solusi yang efektif atau manfaat bagi masyarakat or preparation of the CSR program was carried out by BUMA
sekitar. Sebagai contoh yang dilakukan oleh BUMA, perencanaan based on the following Standard Operational Procedure (SOP):
awal atau penyusunan program CSR dilaksanakan dengan
berpedoman pada Standard Operational Procedure (SOP)
sebagai berikut:
No Nomor Dokumen Nama SOP
Document Number SOP Name
1 SOP_2022_001_SRM; Rev.1.0 Identifikasi Stakeholders
Stakeholders Identification
2 SOP_2022_002_SRM; Rev.1.0 Strategi Komunikasi Stakeholders
Stakeholders’ Communication Strategy
3 SOP_2022_003_SRM; Rev.1.1 Implementasi Komunikasi Stakeholders
Implementation of Stakeholders Communication
4 SOP_2023_007_SRM; Rev.0.0 Pengelolaan Perselisihan Hubungan Eksternal
Management of External Relations Dispute
5 SOP_2023_008_SRM; Rev.0.0 Evaluasi Hubungan Stakeholders
Evaluation of Stakeholders Relations
6 INK_2023_001_SRM; Rev.0.0 Pelaksanaan Stakeholders Profiling
Implementation of Stakeholders Profiling
Kerja sama yang pernah kami lakukan sebelumnya adalah dengan Our previous cooperation was with an independent agency
lembaga independen Maxima (Impact Agency) dalam membuat Maxima (Impact Agency) in drafting a Social Mapping Report
Social Mapping Report yang menjadi pedoman perencanaan that became a guideline to plan CSR programs or activities
program atau kegiatan CSR khusus untuk wilayah Kabupaten specifically for the Berau Regency area, East Kalimantan. As
Berau, Kalimantan Timur. Sementara untuk wilayah kerja lain, for other working areas, CSR program planning is guided by the
perencanaan program CSR berpedoman kepada petunjuk & instructions & directions from the concession owner company
arahan dari Perusahaan pemilik konsesi (mine owner), dan atau (mine owner), and or the results of proposals from the Local
hasil usulan dari Pemerintah Daerah & Masyarakat setempat. Government & local communities.
220 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 223
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
4 (EMPAT) PILAR PROGRAM PENGEMBANGAN & 4 (FOUR) PILLARS OF COMMUNITY DEVELOPMENT
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT & EMPOWERMENT PROGRAMS
Seluruh kegiatan Pengembangan & Pemberdayaan Masyarakat All implemented Community Development & Empowerment
yang dijalankan berorientasi terhadap 4 (Empat) Pilar yang Programs are oriented to the 4 (Four) Pillars set by the Company,
ditetapkan Perseroan, yaitu: including:
1. Pendidikan & Kesehatan 1. Education & Health
2. Pembangunan Ekonomi 2. Economic Development
3. Pembangunan Infrastruktur dan Lingkungan 3. Infrastructure and Environmental Development
4. Sosio-kultur & Keagamaan 4. Socia-cultural & Religion
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengeluarkan biaya Throughout 2023, the Company has spent expenses of
investasi sosial program PPM sebesar Rp14.701.648.407 yang Rp14,701,648,407 for CSR programs through the following the
disalurkan untuk mendukung kegiatan atau program di bawah ini: following activities and programs:
Biaya Jumlah Kegiatan
Keterangan Description
Cost Number of Activities
Inisiatif dan Kegiatan Pengembangan Masyarakat Community Development Initiatives and Activities
Pengembangan Ekonomi Rp3.197.483.000 121 Economic Development
Pendidikan dan Kesehatan Rp2.916.183.849 165 Education and Health
Infrastruktur dan Lingkungan Rp3.272.085.000 163 Infrastructure and Environment
Sosial Budaya dan Keagamaan Rp2.886.861.748 194 Social and Cultural/Religious
Donasi Donations
Pengembangan Ekonomi Rp222.150.000 46 Economic Development
Pendidikan dan Kesehatan Rp77.075.000 51 Education and Health
Infrastruktur dan Lingkungan Rp127.160.000 39 Infrastructure and Environment
Sosial Budaya dan Keagamaan Rp2.002.649.810 603 Social and Cultural/Religious
Total Rp14.701.648.407 1.382 Total
Berikut ini adalah implementasi program CSR yang dilakukan The following are the implementation of CSR programs by Delta
oleh seluruh Grup Delta Dunia: Dunia Group:
Pendidikan & Kesehatan [GRI 203-2] Education & Health [GRI 203-2]
Perseroan selalu berupaya mendukung setiap aktivitas The Company always strives to support every activity that aims
dalam peningkatan kualitas pendidikan dan kesehatan to improve the quality of education and health of the community
masyarakat melalui berbagai program-program yang sesuai through various programs that suit their needs. In the education
dengan kebutuhan masyarakat. Dalam pilar pendidikan dan and health pillar, the Company has spent Rp2,993,258,849 social
kesehatan, Perseroan telah mengeluarkan biaya sosial sebesar expenses and provided positive impacts to students across 200
Rp2.993.258.849 dan memberikan dampak positif kepada siswa schools or educational institutions.
yang tersebar di lebih dari 200 sekolah atau lembaga pendidikan.
a. Program Vokasi a. Vocational Program
Perseroan berupaya untuk memberikan pelatihan kecakapan The Company strives to provide vocational trainings for
kerja kepada masyarakat yang sebelumnya belum unskilled community to gain competency to be utilized in the
memiliki skill, kemudian memiliki kompetensi yang dapat job market. The implemented programs are:
dimanfaatkan dalam dunia kerja. Program yang dilakukan
antara lain:
1. Program BUMA School Kelas Industri - yaitu link & 1. BUMA Industrial School Program – a link & match
match kurikulum antara dunia usaha (BUMA) dan dunia curriculum that combine business (BUMA) and education
pendidikan dalam membentuk lulusan SMK yang lebih in developing qualified and ready to work vocational
berkualitas dan siap kerja, terutama dalam kompetensi school graduates, especially in the Heavy Equipment
Mekanik Alat Berat. BUMA School ini kemudian dikelola Mechanic competency. This BUMA School is now
oleh BIRU sebagai bagian dari program BISA Ruang managed by BIRU as part of the BISA Ruang Vokasi (BRV)
Vokasi (BRV). Pada tahun 2023, terdapat 491 siswa yang program. In 2023, there were 491 students sponsored by
disponsori BUMA yang berpartisipasi dalam program BUMA who participated in the BRV program.
BRV.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 221
Page 224
2. BIRU 2. BIRU
BIRU merupakan anak usaha Perseroan yang bergerak BIRU is a subsidiary of the Company that engages
di bidang pendidikan yang berfokus pada pengurangan in education sector with the focus of reducing
tingkat pengangguran pada kalangan anak muda unemployment among productive young people, and
produktif, dengan menjembatani gap yang ada antara bridge the current quality gap between vocational school
kualitas lulusan sekolah vokasi dengan keterampilan graduates with the expertise required by industries. BIRU
yang dibutuhkan oleh industri. BIRU memiliki 2 program has 2 key programs:
utama:
• BISA Ruang Vokasi (BRV), sebuah program • BISA Ruang Vokasi (BRV), an industrial competency-
pembelajaran berbasis kompetensi industri yang based learning program equipped with a combination
dilengkapi dengan kombinasi pembelajaran of online-offline learning. BRV provides a deeper
daring dan luring. BRV menyediakan pengalaman learning experience whilst improving digital literacy
pembelajaran yang lebih mendalam sekaligus through various interactive modules and multimedia
meningkatkan literasi digital melalui berbagai devices, such as video and virtual simulation. BRV
modul interaktif dan perangkat multimedia, seperti graduates receive a national standard certificate
video dan simulasi virtual. Lulusan BRV menerima (BNSP) that complements the suitability of graduates
sertifikat standar nasional (BNSP) yang melengkapi in the industries.
kesesuaian lulusan dalam industri.
• Karya BISA (KRB), merupakan kolaborasi antara • Karya BISA (KRB), a collaboration between schools,
sekolah, industri, dan UMKM pengolahan limbah industries, and waste-processing SMEs to produce
untuk menghasilkan solusi rekayasa (misalnya, engineering solution (i.e. Eco-on controller) and
pengontrol mikro Eco-on) dan mengubah limbah transform industrial waste into eco-friendly products
industri menjadi produk ramah lingkungan (i.e. Alugoro hammer). The sales of KRB's products
(misalnya, palu Alugoro). Penjualan produk-produk are used to finance relevant BRV initiatives, producing
KRB digunakan untuk membiayai inisiatif BRV yang an effective environment-social impacts.
relevan, menghasilkan dampak lingkungan-sosial
yang efektif.
Hingga akhir 2023, BIRU telah bekerja sama dengan 23 As of the end of 2023, BIRU has collaborated with 23
SMK di seluruh Indonesia dan memberikan program Vocational Schools across Indonesia and provided
pelatihan bagi 2.749 peserta didik. BIRU menargetkan training programs for 2,749 students. BIRU is targeting
44.000 peserta didik, 2.500 penerima beasiswa, dan 44,000 students, 2,500 scholarship students, and 2,000
2.000 peserta pengembangan kompetensi guru hingga participants of teacher’s competency development
2027. programs until 2027.
Di sepanjang tahun 2023, BIRU telah melakukan Throughout 2023, BIRU has officially cooperated with
peresmian kerja sama dengan berbagai pemangku various stakeholders. BIRU formalized a cooperation
kepentingan. BIRU meresmikan kerja sama dengan: with:
- Lima Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) di Jawa - Five Vocational Schools (SMK) in Central Java for job
Tengah untuk program pelatihan dan kewirausahaan. training and entrepreneurship programs.
- Pemerintah Daerah Kabupaten Paser terkait - The Paser District Regional Government to train 30
pelatihan 30 calon tenaga kerja untuk kompetensi worker candidates in mechanic competency.
mekanik.
- Gramedia Academy untuk mempersiapkan Sumber - Gramedia Academy to elevate English language
Daya Manusia (SDM) yang berdaya saing global competency and prepare students for global
dengan kemampuan berbahasa inggris yang sesuai competitiveness in the job market.
dengan kebutuhan kompetensi di dunia kerja.
222 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 225
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Testimoni
Testimony
Drs. Teguh Prakosa, Wakil Wali Kota Surakarta, dalam kata Drs. Teguh Prakosa, the Deputy Mayor of Surakarta, in his speech at
sambutannya di acara penandatanganan kerja sama dengan BIRU the signing of the collaboration with BIRU stated, "Absorbing labor
mengatakan, “Penyerapan tenaga kerja bagi alumni SMK berarti for vocational school alumni means not only creating income for
tidak hanya menciptakan pendapatan bagi alumni SMK, tapi juga vocational school alumni, but also helping the regional economy.
membantu perekonomian daerah. Peran inilah yang membuat SMK This role makes vocational school as a sector that drives regional
menjadi sektor penggerak pertumbuhan ekonomi daerah. Di sisi economic growth. On the other hand, vocational school is an
lain, pendidikan SMK merupakan investasi untuk meningkatkan investment to improve the quality of human resources, for this
kualitas SDM, untuk itu SMK harus mampu menghasilkan lulusan reason vocational schools must be able to produce qualified and
yang bermutu dan siap kerja. Saya mengucapkan selamat atas ready-to-work graduates. I congratulate you on the launch of the
diluncurkannya platform pembelajaran berbasis industri, semoga industry-based learning platform, hopefully it can have a positive
mampu membawa dampak positif untuk kemaslahatan bersama. impact for the common good. The world of business and industry
Sudah seharusnya dunia usaha maupun industri dapat bekerja sama should be able to work together by providing adequate facilities
dengan membantu sarana dan prasarana yang memadai bagi SMK. and infrastructure for vocational schools. Thank you to BIRU, as a
Terima kasih kepada BIRU yang menjadi mitra, sudah memberikan partner, for making a real contribution through BISA Ruang Vokasi
kontribusi nyata, salah satunya melalui produk BISA Ruang Vokasi product which is an industry-based development and training
yang menjadi pengembangan dan pelatihan berbasis industri ini”. platform".
3. Program CEMARA dan JIKAMAKA, yaitu kegiatan 3. CEMARA and JIKAMAKA programs are designed for
yang ditujukan kepada masyarakat umum, anak yatim the public, orphans, underprivileged, and dropped out
piatu, kurang mampu, putus sekolah dan tidak bisa students and those who were unable to continue to
melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi dikarenakan higher education due to financial issue, to be fostered into
faktor biaya, untuk dibina menjadi pribadi mandiri dan independent and reliable individuals in the field of work
bermanfaat yang bisa diandalkan dalam dunia kerja and business. The CEMARA program includes: 12 months
maupun usaha. Program CEMARA meliputi: pendidikan Free Computer course for 3,000 people in East Barito
Komputer Gratis yang diberikan kepada 3.000 orang di District and Tabalong which aims to improve competency
Kabupaten Barito Timur dan Tabalong dalam waktu 12 in technology, internet, and entrepreneurship, Improving
bulan guna peningkatan dan kemampuan dalam bidang Package C Education, Training and Development of
teknologi, internet, dan kewirausahaan, Peningkatan Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs).
Pendidikan Paket C, Pelatihan dan Pengembangan
Usaha Kecil Menengah (UMKM).
4. Magang dan Studi Independen Bersertifikat (MSIB) – 4. Certified Independent Internship and Study (MSIB) –
Kampus Merdeka, adalah sebuah pembelajaran di kelas Merdeka Campus, is a class study program designed
yang dirancang dan dibuat khusus berdasarkan tantangan and prepared specifically based on the real challenges
nyata yang dihadapi oleh mitra/industri. Sejak Januari faced by our partners/industry. Since January 2023, we
2023 melakukan kerja sama dengan Direktorat Jenderal have cooperated with the Directorate General of Higher
Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) Kemendikbudristek untuk Education (Ditjen Dikti) Ministry of Education, Culture,
menerima Mahasiswa Magang melalui MSIB Batch 4 Research and Technology to accept 48 Internship
yang berjumlah 48 Mahasiswa dari berbagai Universitas Students through the MSIB Batch 4 from various
di Indonesia yang ditempatkan di area Jobsite BUMA. Universities in Indonesia to be assigned in BUMA’s
Pada bulan September 2023 BUMA melanjutkan kerja Jobsite. In September 2023, BUMA continued the
sama dengan menerima Mahasiswa Magang melalui cooperation by accepting 53 Internship Students through
MSIB Batch 5 yang berjumlah 53 Mahasiswa yang the MSIB Batch 5, 23 of the students were assigned in
ditempatkan di Head Office sebanyak 23 Mahasiswa dan the Head Office and 30 of them were assigned in the
di area jobsite sebanyak 30 Mahasiswa. Selama proses Jobsite. During the internship process, students were
pemagangan ini, mahasiswa diberikan kesempatan given opportunities to be directly involved and contribute
untuk langsung terlibat dan berperan sesuai dengan based on their positions and the ongoing project in their
posisi jabatannya dan project yang sedang dikerjakan assigned positions. BUMA head office area assigned 1
di dalam posisi penempatanya. BUMA area head office mentor for 1 internship student while in BUMA jobsite
menempatkan 1 mahasiswa magang 1 mentor dan di area other than a core mentor, there were also a shadow
area jobsite BUMA selain mentor inti menempatkan mentor for each student so that the students can receive
mentor bayangan untuk setiap mahasiswa sehingga an optimal mentoring and coaching.
mahasiswa akan mendapatkan mentoring dan coaching
secara maksimal.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 223
Page 226
b. Program Sekolah Adiwiyata – gerakan Peduli dan b. Adiwiyata School Program – Environmental Awareness
Berbudaya Lingkungan Hidup di Sekolah (PBLHS) and Culture in School (PBLHS) movement
Adiwiyata, secara internasional disebut pula dengan Green Adiwiyata or referred internationally as Green School is
School adalah salah satu program Kementerian Lingkungan one of the Ministry of Environment’s programs to support
Hidup dalam rangka mendorong terciptanya pengetahuan the cultivation of knowledge and awareness among school
dan kesadaran warga sekolah dalam upaya pelestarian residents regarding environmental preservation. Adiwiyata
lingkungan hidup. Penghargaan Adiwiyata adalah sebuah Award is given to schools that succeeded in implementing
penghargaan yang diberikan bagi sekolah yang berhasil the Environmental Awareness and Culture in School (PBLHS)
melaksanakan gerakan Peduli dan Berbudaya Lingkungan movement, these schools implement environmentally
Hidup di Sekolah (PBLHS), yaitu aksi kolektif secara sadar, friendly behaviour through conscious, voluntary, networked,
sukarela, berjejaring, dan berkelanjutan yang dilakukan oleh and sustainable collective actions.
sekolah dalam menerapkan perilaku ramah lingkungan
hidup.
Selama tahun 2023, Perseroan telah berkontribusi membantu Throughout 2023, the Company has contributed in
dan mendampingi sebanyak 34 sekolah di Kalimantan supporting and assisting 34 schools in South Kalimantan
Selatan dan Kalimantan Timur dalam meraih penghargaan and East Kalimantan to achieve the Adiwiyata Award,
Adiwiyata. Sekolah tersebut terdiri dari 9 SMA/Sederajat, 15 consisting of 9 Senior High Schools/Equivalents, 15 Junior
SMP/Sederajat, dan 10 SD/Sederajat. Sekolah yang menjadi High Schools/Equivalents, and 10 Elementary Schools/
penerima manfaat merupakan hasil verifikasi dari Dinas Equivalents. The beneficiary schools have been verified
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (DLHK) setempat yang by the local Environment and Forestry Department (DLHK)
mengikuti berbagai tingkatan, yaitu 8 sekolah Adiwiyata which participate in various levels, including 8 Adiwiyata
Kabupaten, 14 Sekolah Adiwiyata Provinsi, 10 Sekolah District Schools, 14 Provincial Adiwiyata Schools, 10 National
Adiwiyata Nasional, serta 2 Sekolah Adiwiyata Mandiri. Adiwiyata Schools, and 2 Independent Adiwiyata Schools.
34 9 SMA/Sederajat
Senior High Schools/
Equivalents
15 SMP/Sederajat
Junior High
Schools/Equivalents
10 SD/Sederajat
Elementary Schools/
Equivalents
sekolah
8 10
School
Sekolah Adiwiyata Kabupaten Sekolah Adiwiyata Nasional
di Kalimantan Selatan dan Adiwiyata District Schools National Adiwiyata Schools
Kalimantan Timur
in South Kalimantan and
East Kalimantan 14 Sekolah Adiwiyata Provinsi
Provincial Adiwiyata Schools 2 Sekolah Adiwiyata Mandiri
Independent Adiwiyata Schools
c. Peningkatan Literasi Masyarakat c. Improving the Community’s Literacy
Untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan In order to improve the community’s capabilities and
masyarakat, Perseroan melalui BUMA telah melaksanakan knowledge, the Company through BUMA has organized
sejumlah kegiatan literasi digital yang berdampak positif. a number of digital literacy activities that have positive
Salah satunya adalah penyediaan 1.800 titik akses literasi impacts. One of which is the provision of 1,800 digital literacy
digital kepada warga Kampung Maluang, Kalimantan Timur. access points for the residents of Maluang Village, East
Melalui inisiatif ini, masyarakat dapat mengakses buku dan Kalimantan. This initiative enables the community to access
referensi secara digital dari rumah masing-masing, tanpa digital books and references from home, without having to
harus datang langsung ke perpustakaan. Program ini berhasil directly visit the library. This program won the 1st place at
meraih juara 1 dalam lomba perpustakaan tingkat Provinsi the library competition of East Kalimantan Province in 2023.
Kalimantan Timur tahun 2023. Selain di Kampung Maluang, Other than in Maluang Village, BUMA also cooperates with
BUMA juga bekerja sama dengan Dinas Perpustakaan dan the Library and Archive Department of Berau to provide 1,000
Kearsipan Berau untuk menyediakan 1.000 titik akses baca digital reading access points in 13 sub-districts in Berau
digital di 13 kecamatan di Kabupaten Berau. District.
Berkolaborasi dengan Asosiasi Tenaga Perpustakaan In collaboration with Berau District School Library Staff
Sekolah Kabupaten Berau, Kalimantan Timur, BUMA juga Association, East Kalimantan, BUMA has also held a Literacy
telah mengadakan Festival Literasi yang diikuti oleh sekitar Festival which was attended by approximately 3,440 students
3.440 siswa dari 90 sekolah (SD, SMP, SMA) di Kabupaten from 90 schools (elementary, junior, and senior high schools)
Berau, dengan berbagai kegiatan seperti pameran literasi, in Berau District, the festival presented various events such
seminar, dan lomba yang berhubungan dengan literasi. as literacy exhibitions, seminars, and competitions related
Lebih lanjut, BUMA memberikan bantuan tambahan sarana to literacy. In addition, BUMA provided additional library
perpustakaan pada 10 sekolah di Kabupaten Berau. facilities to 10 schools in Berau District.
224 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 227
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
BUMA aktif dalam kegiatan inklusi sosial melalui BUMA actively participates in social inclusion activities
perpustakaan kampung, serta memberikan pelatihan through the village library and provided journalistic trainings
jurnalistik kepada 50 siswa SMA/SMK/Sederajat se- for 50 Senior High School/Vocational School/Equivalent
Kabupaten Berau yang bekerja sama dengan para jurnalis students in Berau District in collaboration with local
lokal. Program ini juga memperkuat kaderisasi wartawan di journalists. This program also strengthens the training of
Kabupaten Berau dengan menyediakan kolom khusus untuk journalist cadres in Berau District by providing a designated
para alumni pelatihan menulis artikel di media massa. column for alumni to write articles in mass media.
2.800 100 4.305
titik akses baca digital sekolah siswa penerima manfaat
digital reading access schools beneficiary students
points
d. Beasiswa Pendidikan dan Dukungan Sarana & Prasarana d. Scholarship and Educational Facilities & Infrastructures
Pendidikan Masyarakat [GRI 203-1] Support for the Community [GRI 203-1]
Selama tahun 2023, Perseroan telah memberikan beasiswa Throughout 2023, the Company has provided scholarships
kepada 29 orang mahasiswa lokal lingkar tambang yang to 29 university students around the mining site, consisting
sedang menempuh pendidikan tinggi, terdiri dari 1 orang of 1 student pursuing specialist medical education in South
yang menempuh pendidikan dokter spesialis di Kalimantan Kalimantan, 1 student pursuing doctoral degree in East
Selatan, 1 orang yang menempuh pendidikan S3 di Kalimantan, and 27 students pursuing bachelor degree in
Kalimantan Timur, dan 27 orang yang menempuh jenjang South Kalimantan & East Kalimantan. The scholarship value
pendidikan S1 di Kalimantan Selatan & Kalimantan Timur. is worth more than Rp175,000,000.
Nilai beasiswa yang diberikan lebih dari Rp175.000.000.
Selain itu, BUMA juga memberikan fasilitas sekolah paket In addition, BUMA has also provided school package of
A, B, dan C untuk masyarakat lingkar tambang yang putus A, B, and C for the community around the mining site who
sekolah, serta memberikan pelatihan kompetensi komputer have dropped out of school, as well as provided computer
bagi 70 siswa SMAN 1 Tabang, Kutai Kartanegara, Kalimantan competency trainings for 70 students from SMAN 1 Tabang,
Timur. Kutai Kartanegara, East Kalimantan.
Dalam upaya meningkatkan kualitas pendidikan yang ada In an effort to improve the educational quality around
di sekitar wilayah operasional, Perseroan telah memberikan its operational areas, the Company has supported the
bantuan dukungan pembangunan, perbaikan, dan construction, reparation, and provision of facilities to
perlengkapan kepada lebih dari 50 fasilitas pendidikan yang more than 50 educational facilities in East Kalimantan &
ada di Kalimantan Timur & Kalimantan Selatan. Perseroan South Kalimantan. The Company has also provided routine
juga telah memberikan bantuan tambahan insentif secara bonus incentives for teachers in 3 (three) villages around
rutin kepada guru-guru pada 3 (tiga) kampung lingkar the mining site in East Kalimantan, including: Pegat Bukur
tambang di Kalimantan Timur, yaitu: Kampung Pegat Village, Tumbit Dayak Village, and Tumbit Melayu Village.
Bukur, Kampung Tumbit Dayak, dan Kampung Tumbit The incentives were given to raise their welfare, as well as
Melayu. Pemberian insentif bertujuan untuk kesejahteraan, to reward and enhance their performance as an effort to
memberikan penghargaan dan meningkatkan kinerja increase the educational quality in order to develop excellent
guru dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan agar children around the mining site.
menghasilkan anak-anak lingkar tambang yang berkualitas.
e. Dukungan Peningkatan Kualitas Kesehatan Masyarakat e. Supporting the Improvement of Health Quality of the
Community
Untuk mendukung program Pemerintah dalam meningkatkan To support the Government’s program in improving the health
kualitas kesehatan masyarakat sekitar, Perseroan telah quality of the surrounding communities, the Company has
melaksanakan berbagai program, salah satunya adalah carried out various programs, one of which is the stunting
gerakan penanggulangan kasus stunting di desa-desa prevention program in villages around the mining site, by
lingkar tambang, dengan memberikan bantuan Pemberian providing Supplementary Foods (PMT) to 3,530 children.
Makanan Tambahan (PMT) kepada 3.530 anak. Bantuan The supplementary foods are given routinely every month to
ini diberikan secara rutin setiap bulan untuk memastikan ensure that children who are at risk of stunting can receive
anak-anak yang berisiko stunting mendapatkan nutrisi yang sufficient nutrition. Furthermore, this program is supported
memadai. Lebih lanjut, kegiatan ini didukung oleh bantuan by the Company’s Stunting Reduction Acceleration Program
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 225
Page 228
Program Percepatan Penurunan Stunting oleh Perseroan, through sensitive interventions, such as renovation of
melalui intervensi sensitif, seperti bedah rumah layak liveable houses for stunted children in Barito Kuala District,
huni untuk anak-anak stunting di Kabupaten Barito Kuala, South Kalimantan, as well as nutrition cadre trainings which
Kalimantan Selatan, serta pelatihan kader gizi juga telah were given for 48 people in 10 villages around the mining site.
dilakukan kepada 48 orang di 10 desa lingkar tambang.
Pilar Pembangunan Ekonomi [GRI 203-2] Economic Development Pillar [GRI 203-2]
Dalam Pilar ini Perseroan berupaya mendorong kualitas hidup In this Pillar, the Company strives to improve the community’s
masyarakat melalui pemberdayaan ekonomi. Kegiatan yang quality of life through economic empowerment. The program
dilakukan meliputi pembinaan, pendampingan, dan pembukaan includes fostering, mentoring, and providing access to the
akses pasar kepada masyarakat di sekitar operasional agar market for the communities around our operational areas in order
dapat meningkatkan taraf kesejahteraannya melalui berbagai to improve their welfare through various economic development
program-program di bidang pengembangan ekonomi. programs.
Perseroan telah mengeluarkan biaya sosial sebesar The Company has spent Rp3,419,633,000 of social expenses
Rp3.419.633.000 untuk menjalankan program dalam pilar to carry out the economic development programs which
pengembangan ekonomi ini dengan penerima manfaat yang beneficiaries covered various elements of the community
terdiri dari berbagai elemen masyarakat seperti Petani, Pelaku including Farmers, MSMEs, Village Youth, Students.
UMKM, Pemuda Desa, Siswa Sekolah.
a. Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Komunitas (Community a. Community-Based Economic Empowerment (Community-
Based Business) Based Business)
1. Wifepreneur 1. Wifepreneur
Program Wifepreneur merupakan kegiatan The Wifepreneur Program is an entrepreneurial skill
pengembangan keterampilan wirausaha bagi para development for the Company’s and BUMA employees’
istri karyawan Perseroan dan BUMA yang bertujuan wives which aim to increase family income. The program
untuk menambah pendapatan keluarga. Program provides training on managing MSMEs finances,
ini memberikan pelatihan dalam topik pengelolaan product development, managing stocks, marketing and
keuangan UMKM, pengembangan produk, pengelolaan promotion, as well as resiliency in handling competition
stok, marketing dan promosi produk, serta resiliensi and market.
dalam dunia usaha. Kegiatan ini menjadi alternatif untuk
membantu daya tahan ekonomi keluarga.
Program Wifepreneur telah berlangsung sejak tahun The Wifepreneur program has been running since the
2021 dan di tahun 2023 ini diikuti oleh 74 orang dengan 2021 and in 2023, 74 people will participate in various
berbagai bidang wirausaha seperti sembako, makanan entrepreneurial sectors such as basic necessities, food
dan minuman ringan, pakaian, kesehatan dan seputar and soft drinks, clothing, health and property services.
jasa properti.
Jumlah Peserta Aktif Wifepreneur di tahun 74 Orang | Persons Number of Active Wifepreneur in 2023
2023
Istri Karyawan 64 Orang | Persons Employee’s Wife
Karyawati 2 Orang | Persons Female Employees
Komunitas 8 Orang | Persons Community
Jumlah Brand Terdaftar 74 Brands Number of Listed Brands
226 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 229
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Testimoni
Testimony
Testimoni : Peserta Wifepreneur
Testimony Wifepreneur Participant
Nama : Diah Arum Savitri
Name
Merk Dagang : Sambal TEDAS
Trademark
”Program Wifepreneur telah memberi pengetahuan dan "The Wifepreneur Program has provided the necessary knowledge
keterampilan yang diperlukan agar kami istri pekerja BUMA mampu and skills so that we, the wives of BUMA workers, are able to apply
menerapkan ilmu yg didapat dari mentor yang terpercaya dalam the knowledge gained from trusted mentors in running a business.
menjalankan usaha. Tidak sebatas memberi pelatihan, program Not limited to providing training, this program also facilitates our
ini juga memfasilitasi produk kami dengan membuka peluang products by providing market opportunities for our business results/
pasar bagi hasil/produk usaha kami untuk bisa diterima pasar/ products to be accepted by the market/consumers, one of which
konsumen, salah satunya mempromosikan atau melibatkan produk is by promoting or involving our products in every event or activity
kami di setiap ajang atau kegiatan di BUMA. Mengenang bagaimana at BUMA. Remembering the economic difficulties we faced during
kesulitan ekonomi yang dihadapi saat pandemi Covid berlangsung, the Covid pandemic, I am grateful that this program equipped us to
saya bersyukur program ini memberi bekal kepada kami untuk bisa survive financially.
bertahan secara finansial.
Sebelum ikut dalam program Wifepreneur saya hanya tahu Before joining the Wifepreneur program, I only knew about making
mengenai membuat produk dan menjualnya dan musiman saja, products and only sell them seasonally, not consistently. However,
tidak konsisten dalam berdagang. Namun setelah bergabung dalam after joining Wifepreneur, I had a new and better brand name that
Wifepreneur saya memiliki nama brand baru yang lebih bagus yang made me enthusiastic and consistent in running my business. My
membuat saya semangat dan konsisten dalam berusaha. Brand brand was assisted to be registered in Intellectual Property Rights
saya dibantu didaftarkan di HKI sebagai nama brand yang memiliki (IPR) as a legally authentic brand.
kekuatan hukum keasliannya.
Terima kasih program Wifepreneur, usaha yang saya jalankan Thank you to the Wifepreneur program, my business has also
juga telah memberi manfaat bagi orang sekitar saya, diantaranya benefited the people around me, including my employees and
karyawan saya dan nelayan menyediakan bahan baku ikan segar fishermen who are the origin of Derawan Island for the support to
yang merupakan penduduk asli Pulau Derawan. Secara tidak supply me with fresh fish as raw materials. Indirectly, my business
langsung kegiatan usaha yang saya jalankan telah berdampak pada activities have had an impact on the micro economy in where I live."
ekonomi mikro disekitar tempat tinggal saya.”
2. Dukungan terhadap BUMDES 2. Support for BUMDES
• Program peningkatan kapasitas pengelolaan Badan • Management capacity improvement program
Usaha Milik Desa (BUMDES) dan Aparatur Desa yang for Village-Owned Enterprises (BUMDES) and
memberikan manfaat kepada 143 peserta dari 39 Village Apparatus which provided benefits to 143
BUMDES berbagai desa di Kalimantan Selatan. participants from 39 BUMDES in various villages in
South Kalimantan.
3. Dukungan terhadap UMKM 3. Support for MSMEs
• Rangkaian program pembinaan, pendampingan, dan • A series of MSMEs coaching, mentoring, and
pemasaran UMKM untuk meningkatkan taraf hidup marketing programs to improve the standard of
masyarakat yang diikuti oleh lebih dari 300 UMKM. living, which were participated in by more than 300
MSMEs.
• Bantuan permodalan kepada 45 UMKM di Kalimantan • Funding assistance to 45 MSMEs in South
Selatan. Kalimantan.
b. Program Sustainable Agriculture (Pertanian Berkelanjutan) b. Sustainable Agriculture Program
Sektor pertanian merupakan sektor yang paling besar The agriculture sector dominates most of the Company’s
mendominasi setelah pertambangan pada wilayah operational areas after mining sector. However, this sector
operasional Perseroan. Namun umumnya, sektor ini kurang is generally less optimized since the communities are mostly
dioptimalkan karena masyarakat lebih banyak tertarik untuk attracted to working or doing business in mining sector. To
bekerja atau berbisnis dengan sektor pertambangan. Maka reduce the inter-sectoral inequality, the Company organizes
untuk mengurangi ketimpangan antar-sektoral ini, Perseroan various interventions in the agricultural sector to further
berupaya menyelenggarakan berbagai intervensi di bidang empower the community.
pertanian masyarakat agar lebih berdaya.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 227
Page 230
Adapun intervensi perseroan dalam program ini yaitu: The Company’s interventions in this program are:
• Membantu mengembangkan inovasi produk pertanian • Assisting Support the development of innovations
berupa pupuk & pestisida organik (disebut dengan in agricultural product innovations such as organic
agensia hayati) pada 1 SMK dan 8 desa lingkar tambang fertilizers & pesticides (referred as biological agents) in
di wilayah Berau, Kalimantan Timur. Produk-produk ini 1 Vocational School and 8 villages around the mining
dibuat dari 100% bahan organik yang diambil dari sumber site in Berau, East Kalimantan. These products are
daya alam lokal, diteliti melalui laboratorium Universitas made from 100% organic ingredients taken from local
Brawijaya, kemudian diproduksi melalui laboratorium- natural resources, researched in Brawijaya University’s
laboratorium mini yang dibangun pada sekolah dan laboratory, then produced in mini laboratories built in
desa-desa tersebut serta dijual dengan harga yang lebih the school and villages and sold at affordable prices by
terjangkau oleh badan usaha di desa. Terdapat 5 jenis business entities in the villages. There are 5 variants of
varian produk pupuk & pestisida yang telah digunakan fertilizers & pesticides that have been used by more than
oleh lebih dari 50 orang petani dan memberikan 50 farmers, providing income for the school and each
pendapatan ekonomi bagi sekolah dan masing-masing business entity in the villages. These organic fertilizers
badan usaha yang ada di desa. Produk yang dihasilkan are more environmentally friendly and able to prevent
lebih ramah lingkungan, mampu mempertahankan risiko the risk of land degradation due to the use of chemicals
degradasi lahan akibat penggunaan bahan kimia pada in agriculture, and help reducing agricultural production
pertanian, serta mampu membantu mengurangi biaya costs by up to 30%.
produksi pertanian hingga 30%.
• Program Hortikultura Kampung Inaran, yaitu • Inaran Village Horticulture Program, is an assistance in
pendampingan budidaya tanaman hortikultura bagi the cultivation of horticultural plants for the residents
masyarakat kampung Inaran (Kalimantan Timur). of Inaran village (East Kalimantan). This program is a
Program ini bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Ilmu collaboration with Berau College of Agricultural Sciences
Pertanian (STIPER) Berau yang diikuti oleh 20 orang (STIPER) and was attended by 20 participants.
peserta.
• Pelaksanaan Sekolah Lapang (SL) pertanian bagi • Implementation of agricultural Field School (SL) for 44
44 orang petani yang ada di Desa Umaq Dian, Kutai farmers in Umaq Dian Village, Kutai Kartanegara, East
Kartanegara, Kalimantan Timur. Sekolah Lapang Kalimantan. The Field School is held for 1 year with
dilaksanakan selama 1 tahun dengan berbagai kurikulum various agricultural curriculum aiming to improve the
pertanian dengan harapan dapat meningkatkan skill skills and knowledge of the farmers in the village so
dan pengetahuan petani di Desa agar dapat membantu enables them to help improving the community’s welfare.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
228 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 231
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Pilar Pembangunan Infrastruktur dan Lingkungan Infrastructure and Environmental Development Pillar
Pilar ini menitikberatkan pada sarana dan prasarana pendukung This pillar prioritizes supporting facilities and infrastructures as
dan kebersihan lingkungan yang dibutuhkan masyarakat well as clean environment required by the community for their
dalam menunjang aktivitas kehidupan sehari-hari. Dalam daily activities. In this pillar, the Company has made various
pilar ini, Perseroan telah melaksanakan berbagai kontribusi contributions in the regional development with social investment
dalam pembangunan daerah dengan biaya investasi sosial expenses reaching Rp3,399,245,000. The Company has assisted
sebesar Rp3.399.245.000. Perseroan telah membantu lebih the construction of more that 100 public infrastructures, religious
dari 100 kegiatan pembangunan sarana prasarana masyarakat, houses, environmental preservation programs, and disaster
rumah ibadah, program-program kelestarian lingkungan, dan management.
penanggulangan bencana.
a. Dukungan Sarana Prasarana Masyarakat a. Support for Public Infrastructures
Perseroan memberikan bantuan donasi pembangunan, The Company provides donation for the development,
perbaikan, dan pengadaan di 85 titik lokasi sarana & prasarana reparation and procurement of public facilities &
masyarakat di berbagai desa di sekitar area operasional infrastructures at 85 points in villages around the
Perseroan. Dukungan yang diberikan terhadap pembangunan Company’s operational areas. Support on public facilities
sarana dan prasarana tersebut antara lain meliputi and infrastructures includes building Islamic boarding
pembangunan pondok pesantren dan masjid, pembangunan schools and mosques, building churches, watering road
gereja, penyiraman akses jalan untuk mengurangi debu, access to reduce dust, building public toilets to support the
pembangunan toilet umum untuk mendukung program Open Open Defecation Free (ODF) program, building integrated
Defecation Free (ODF), pembangunan posyandu dan aula healthcare services and community gathering halls, as well
berkumpul masyarakat, serta pembuatan sumur bor dan as building drilled wells and water reservoirs for clean water
tandon air untuk akses air bersih. access.
b. Aksi Kelestarian Lingkungan dan Penanggulangan Bencana b. Environmental Conservation and Disaster Management
Perseroan melaksanakan berbagai aksi kelestarian The Company has carried out various environmental
lingkungan dan penanggulangan bencana pada wilayah preservation and disaster management actions around its
lingkar operasional, di antaranya: operational area, including:
• Program kampung iklim pada 10 desa di Kalimantan • Climate village program in 10 villages in South
Selatan, yaitu: Desa Danau Karya, Desa Parapak, Desa Kalimantan, including: Danau Karya Village, Parapak
Padang Panjang, Desa Muara Uya, Desa Burum, Desa Village, Padang Panjang Village, Muara Uya Village,
Maburai, Desa Hayup, Desa Tundakan, Desa Panggung, Burum Village, Maburai Village, Hayup Village, Tundakan
Desa Maradap. Village, Panggung Village, Maradap Village.
• Program penanaman pohon di median Jalan Nan Sarunai • Tree planting program in the median of Nan Sarunai
Desa Maburai Kabupaten Tabalong (Kalimantan Selatan) street, Maburai Village, Tabalong District (South
sepanjang 4,2 KM. Kalimantan) across 4.2 KM long.
• Program Penghijauan - bantuan dana aksi kebersihan • Greening Program - financial assistance for environmental
lingkungan dan penanaman bibit pohon Kabupaten cleanup actions and planting tree seedlings in Balangan
Balangan, serta pembuatan green house di Kebun Raya District, as well as building green houses in the Balangan
Balangan. Botanical Gardens.
• Bantuan 2 kendaraan evaluasi untuk Barisan Pemadam • Assistance of 2 evaluation vehicles for Amuntai Fire
Kebakaran (BPK) Amuntai, Kabupaten Hulu Sungai Utara Brigade (BPK), Hulu Sungai Utara District and Tabalong
dan Kabupaten Tabalong (Kalimantan Selatan) yang District (South Kalimantan) which are used to handle
digunakan untuk penanganan bencana alam seperti natural disasters such as fires, floods and searching for
kebakaran, banjir, dan pencarian orang tenggelam. drowned people.
• Pelatihan pembuatan ecobrick (batu bata dari sampah • Training on making ecobricks (bricks from plastic
plastik) kepada 50 orang siswa dan pembangunan 1 unit waste) for 50 students and building 1 unit of plastic
rumah mesin pencacah sampah plastik SMAN 5 Berau, waste shredding machine house at SMAN 5 Berau, East
Kalimantan Timur. Kalimantan.
• Dukungan Acara Peringatan World Environment Day. • Support for World Environment Day Commemoration.
• Dukungan Program Hutan Desa. • Support for the Village Forest Program.
• Melaksanakan Seminar Hari Lingkungan Hidup dan • Organizing Environmental Day Seminar and ant
operasi semut pengumpulan sampah di SMP 3 Loa waste collection operation at SMP 3 Loa Janan (East
Janan (Kalimantan Timur) dengan melibatkan 55 orang Kalimantan) involving 55 students.
siswa.
• Dukungan hutan Taman Anggrek Kabupaten Barito Timur. • Support for East Barito District Orchid Park.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 229
Page 232
Investasi Sosial Perseroan telah membantu memberikan
dukungan pada lebih dari
Social Investment The Company has supported more than
Rp
3.399.245.000
100 item pembangunan
items infrastructures
Aksi Kelestarian Lingkungan dan sarana dan prasarana masyarakat, rumah ibadah, program-
Penanggulangan Bencana program kelestarian lingkungan, dan penanggulangan bencana.
Environmental Sustainability and public facilities and infrastructures, religious houses,
environmental preservation programs, and disaster management.
Disaster Management Action
13 143
event peserta Dukungan Sarpras Masyarakat
participants Community Infrastructure
55 item
items
85 item
items
Dukungan Sarpras Masyarakat
Construction/Repair Support for Religious Houses
Pilar Sosio-kultural dan Religius Socio-cultural and Religious Pillar
Pilar ini merupakan bentuk kontribusi dan dukungan Perseroan This pillar is a form of the Company’s contribution and support
dalam kegiatan-kegiatan masyarakat yang berhubungan dengan on community activities related to social, cultural, religious
aksi sosial, kebudayaan, kegiatan keagamaan, dan sebagainya. activities, and others. For this program, the Company has spent
Untuk program ini, Perseroan telah mengeluarkan investasi social investment of Rp4,889,511,558, contributed to more than
sosial sebesar Rp4.889.511.558, berkontribusi kepada lebih dari 450 socio-cultural, sports and religious events, distributed
450 event sosial budaya, olahraga dan keagamaan, membagikan 2,821 basic food packages to the community, distributed more
2.821 paket sembako untuk masyarakat, membagikan lebih dari than 50 sacrificial animals (cows and goats) in the momentum
50 ekor hewan kurban (sapi dan kambing) dalam momentum of celebrating Eid al-Adha, as well as holding free mass
perayaan Hari Raya Idul Adha, serta menyelenggarakan khitanan circumcisions for 185 children in villages around its operational
massal gratis untuk 185 anak di desa sekitar operasional. areas.
Selain pengeluaran biaya program CSR 4 Pilar di atas, terdapat Apart from the expenses for the aboved-mention 4 Pillars of
beberapa kontribusi sosial lainnya yang telah dilaksanakan oleh CSR, the Company also has several other social contributions,
Perseroan, di antaranya: including:
Jumlah Peserta
Penerima Manfaat
Biaya (2023)
Keterangan Description
Cost Number of
Beneficiary
Participants (2023)
Program Pengembangan Kompetensi Masyarakat dan Pekerja Competency Development Programs for the Community and
sebagai Talent Pipeline Perusahaan yang berkontribusi kepada Workers as the Company’s Talent Pipeline that contribute to the
dunia sosial dan pendidikan social and educational sector
Program Basic Operator & Basic Rp10.705.171.700 299 orang | people Program Basic Operator & Basic
Mechanic Mechanic
Program BUMA School Rp3.125.612.500 491 orang | people BUMA School Program
Program BUMA Academy Rp452.780.000 25 orang | people BUMA Academy Program
Program Magang Kampus Merdeka Rp39.450.000 101 orang | people Merdeka Campus Internship Program
Program Pengembangan Istri Pekerja Wifepreneur Program
Program Wifepreneur (Inkubasi Bisnis Rp135.000.000 9 orang | people Wifepreneur Program (Business
bagi istri pekerja) – Program Akselerasi Incubation for worker’s wives) –
Acceleration Program
Total Rp14.458.014.200 Total
Maka, total keseluruhan Investasi Sosial Perseroan adalah Thus, the Company’s total social investment is valued at:
senilai: Rp29.159.662.607. Rp29,159,662,607.
230 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 233
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
KEGIATAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT YANG COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM OF BUMA
DILAKUKAN BUMA AUSTRALIA [GRI 413-1] AUSTRALIA [GRI 413-1]
Kegiatan CSR BUMA Australia dilaksanakan sesuai konteks BUMA Australia’s CSR activities are carried out based on the
sosial, budaya, dan ekonomi daerah setempat sehingga memiliki social, cultural, and economic context of the region, resulting in a
pendekatan yang berbeda dengan kebijakan CSR Entitas Delta different approach compared to the CSR policies of Delta Dunia’s
Dunia yang ada di Indonesia. BUMA bekerja sama dengan subsidiaries in Indonesia. In collaboration with land owner
pemilik lahan (klien) senantiasa mendukung komunitas lokal (client), BUMA Australia supported the local communities to have
untuk memiliki gaya hidup yang berkelanjutan berkelanjutan dan a sustainable lifestyle and contributed to every positive activity.
mendukung setiap kegiatan yang bersifat positif.
Secara keseluruhan BUMA Australia telah mengeluarkan biaya Overall, BUMA Australia has spent AUD70,706.24 to carry out the
AUD70.706,24 untuk melaksanakan kegiatan tanggung jawab social responsibility activities, with the following details:
sosial, dengan rincian sebagai berikut:
Pengungkapan 2023 Disclosure
Pendidikan $34.017,27 Education
Infrastruktur $2.000,00 Infrastructure
Sosio-kultur & Keagamaan $34.688,97 Socio-cultural & Religious
Total $70.706,24 Total
BUMA Australia memiliki komitmen kuat untuk menjadikan BUMA Australia is strongly committed to establish itself as a
dirinya sebagai rumah besar untuk tumbuh bersama. Komitmen big home to grow together. Our commitment to provide added
kami untuk memberikan nilai tambah kepada masyarakat value to local communities is realized through the absorption
setempat diwujudkan melalui penyerapan tenaga kerja lokal, of local workforce, prioritizing the procurement of goods and
memprioritaskan pengadaan barang dan jasa dari pemasok lokal, services from local suppliers, giving donations, sponsors, and
memberikan donasi, sponsor, dan menjalin kemitraan dengan establishing partnerships with the locals. Specifically, BUMA
masyarakat lokal. Secara khusus, dukungan BUMA Australia Australia's supports toward First Nations communities is based
terhadap masyarakat First Nations didasarkan pada kebijakan on the BA-HR-POL 3 First Nations Peoples Policy and BA-HR-S3
BA-HR-POL 3 First Nations Peoples Policy dan BA-HR-S3 First First Nations Affairs, which aims to involve the locals and First
Nations Affairs, dengan tujuan untuk melibatkan masyarakat Nations peoples in its mining activities.
lokal dan First Nations dalam kegiatan pertambangan.
Tiga pilar yang menjadi dasar First Nations Affairs BUMA The three pillars that underpin BUMA Australia’s First Nations
Australia adalah penghormatan, hubungan, serta partisipasi dan Affairs are respect, relationships, and participation and
pengembangan. Hal ini memberikan kerangka kerja untuk: development. This provides a framework for:
1. Mengedukasi, memberi saran, dan mendukung bisnis untuk 1. Educating, advising, and supporting businesses to engage in
terlibat dalam First Nations Affairs. First Nations Affairs.
2. Mendukung bisnis Perusahaan untuk membangun jaringan 2. Supporting the Company’s business to build strong networks
yang kuat dan mengembangkan serta menjalin hubungan and develop and maintain relationships with internal and
dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. external stakeholders.
3. Menyediakan kesempatan kerja, pengembangan, dan bisnis 3. Providing employment, development, and business
bagi masyarakat First Nations dan komunitas mereka. opportunities for First Nations people and their communities.
Bersama dengan seluruh pemangku kepentingan, karyawan, Together with all stakeholders, employees, local communities,
komunitas setempat, kelompok First Nations dan pemangku First Nations group and other stakeholders, BUMA Australia
kepentingan lainnya, BUMA Australia senantiasa peduli dan always care for and provide added value to the communities
memberikan nilai tambah kepada masyarakat di wilayah around the Company’s operational areas. We encourage active
operasional Perseroan. Kami mendorong peran aktif seluruh participation from all employees on this initiative as part of
karyawan dalam kegiatan ini sebagai bagian dari membangun building partnership by prioritizing the following matters:
kemitraan dengan memprioritas hal-hal berikut:
- Komunikasi yang terbuka, bermakna, dan transparan. - Open, meaningful, and transparent communication.
- Keterlibatan rutin dengan tetangga kita. - Routine engagement with our neighbours.
- Partisipasi dalam kegiatan masyarakat. - Participation in the community events.
- Dukungan untuk inisiatif komunitas. - Support to the community’s initiatives.
- Respons yang efektif terhadap kekhawatiran masyarakat. - Effective response to the community’s concerns.
- Menghormati budaya dan aspirasi First Nations. - Respecting the First Nations’ culture and aspirations.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 231
Page 234
Laurie Spina Perisai 2023
Laurie Spina Shield 2023
BUMA Blackwater dengan bangga mendukung tim Blackwater Crushers Junior Rugby League Under 11 pada tahun 2023
untuk menghadiri acara tahunan Laurie Spina Shield.
Laurie Spina Shield adalah karnaval Liga Rugby selama dua hari yang dikoordinasikan oleh North Queensland Toyota
Cowboys dan terbuka untuk pemain di bawah usia 11 tahun. Karnaval ini berfokus pada partisipasi, fair play, dan menikmati
'permainan terhebat'. Tahun ini, acara tersebut diikuti 72 tim dari seluruh Queensland serta Northern Territory dan Pulau
Selat Torres. Tim memainkan total 263 pertandingan selama 2 hari. Seluruh pemain diberi kesempatan untuk bertemu
dengan para pemain North Queensland Cowboys serta menghadiri pertandingan NRL melawan Tigers di Queensland
Country Bank Stadium.
BUMA Blackwater proudly supports the Blackwater Crushers Junior Rugby League under 11 team in 2023 to attend the
annual Laurie Spina Shield event.
The Laurie Spina Shield is a two-day Rugby League carnival coordinated by the North Queensland Toyota Cowboys and
open to players under the age of 11. The carnival focuses on participation, fair play and enjoying the 'greatest game'.
This year, the event was participated by 72 teams from across Queensland as well as the Northern Territory and Torres
Strait Island. Teams played a total of 263 matches over 2 days. All players were given the opportunity to meet the North
Queensland Cowboys players as well as attend the NRL match against the Tigers at Queensland Country Bank Stadium.
BUMA Blackwater Mendukung Tiny Tots!
BUMA Blackwater Supports Tiny Tots!
Di BUMA Australia, kami berdedikasi untuk mendukung komunitas lokal kami. Kami berkomitmen untuk memberikan
dampak positif di tempat yang paling membutuhkan.
Blackwater Tiny Tots Center Inc adalah layanan taman kanak-kanak lokal nirlaba berbasis komunitas yang melayani industri
dan keluarga Pribumi di wilayah tersebut. Mereka memainkan peran penting dalam komunitas kita, dan patut dicatat bahwa
mereka adalah salah satu dari tiga layanan terakhir di kota yang masih beroperasi. Jika Tiny Tots ditutup, hal ini akan
berdampak pada lebih dari 50 keluarga.
Kontribusi kami secara langsung mendukung pendidikan dan perkembangan anak-anak di wilayah Blackwater melalui pusat
Tiny Tots. Pendanaan ini akan memungkinkan pusat tersebut untuk terus memberikan layanan dan dukungan pendidikan
yang berharga kepada anak-anak, memastikan mereka memiliki akses terhadap kesempatan belajar yang berkualitas.
At BUMA Australia, we are dedicated to supporting our local communities. We are committed to making a positive impact
wherever needed the most.
Blackwater Tiny Tots Center Inc is a local, non-profit, community-based kindergarten serving the industry and Indigenous
families in the region. Their role is important in our community, and need to be underlined that they are one of the last three
services that still operate in the city. In the event that Tiny Tots closes, it will impact more than 50 families.
Our contribution directly supports the education and development of children in the Blackwater region through Tiny Tots
Center. This funding will allow the center to continue providing valuable educational services and support the children,
ensuring they have access to quality learning opportunities.
232 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 235
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
BUMA mensponsori BW Pro Am
BUMA sponsors the BW Pro Am
BUMA Blackwater bangga menjadi sponsor utama Blackwater Pro Am 2023. Pro Am tidak hanya menampilkan pegolf
amatir lokal bergabung dengan profesional golf dalam acara dua hari, tetapi juga menjalankan klinik pengembangan untuk
junior dan wanita setempat.
Blackwater Pro Am telah menjadi salah satu acara terbesar dalam komunitas, berkat kontribusi dan partisipasi para
sukarelawan yang menyelenggarakannya. Tahun ini, Blackwater Pro Am mencapai beberapa rekor, dengan lebih dari 60
pemain golf profesional dari seluruh negeri, hampir dua kali lipat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
BUMA Australia memiliki tim yang terdiri dari 6 pria dan wanita, dari seluruh bagian produksi, pemeliharaan, dan staf yang
bermain pada hari sponsor, bergabung dengan anggota komunitas lokal, sponsor lain, dan profesional golf untuk melakukan
acara sosial sebelum acara utama dua hari tersebut.
Hari yang menyenangkan telah dialami semua orang! Keterlibatan BUMA Australia sebagai sponsor utama diterima dengan
baik oleh pihak penyelenggara, Blackwater Golf Club dan para profesional golf.
BUMA Blackwater is proud to be the main sponsor of the 2023 Blackwater Pro Am. The Pro Am not only presents local amateur
golfers joining golf professionals in a two-day event, but also organizing training clinic for junior and female golf players.
The Blackwater Pro Am has become one of the largest community events, thanks to the contributions and participations
of the volunteers who organized the event. This year, the Blackwater Pro AM broke several records, with more than 60
professional golf players from across the country, nearly double the number of previous years.
BUMA Australia had a team of 6 men and women from production, maintenance and staff who played on the sponsor day,
joining members of the local community, other sponsors and golf professionals for a social event prior to the two day main
event.
It was a great day for everyone! BUMA Australia’s involvement as the main sponsor was well received by the organizers,
Blackwater Golf Club and golf professionals.
Di BUMA Australia, kami menghargai keterlibatan individu First At BUMA Australia, we value the involvement of First Nations
Nations dalam angkatan kerja kami. Kami berdedikasi untuk individuals in our workforce. We are dedicated to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang beragam dan inklusif diverse and inclusive work environment that promotes equal
yang mengedepankan peluang dan rasa hormat yang setara. opportunity and respect. Our commitment to cultural inclusivity
Komitmen kami terhadap inklusivitas budaya merupakan upaya is an ongoing effort, and we continually strive to grow our
berkelanjutan, dan kami terus berupaya untuk menumbuhkan organizational culture by emphasizing the importance of a
budaya organisasi kami dengan menekankan pentingnya diverse workforce.
keberagaman tenaga kerja.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 233
Page 236
Karya Seni Gooroomun @ Meandu
Gooroomun Art Work @ Meandu
Kegiatan ini mendukung tim pemeliharaan kami di Meandu, This activity supports our our maintenance team in Meandu,
Barbara Stewart, JS Signs, dan Kingaroy Hydraulics and Barbara Stewart, JS Signs and Kingaroy Hydraulics and
Engineering untuk mewujudkan inisiatif Dewan Inklusi Engineering to realize the Meandu Inclusion Council.
Meandu.
Lukisan yang tergambar di bucket ini adalah kisah Kanguru The painting showcased on this bucket is a story of Kangaroo
masyarakat Wakka. Lukisan tersebut menggambarkan tiga Dream of Wakka people. The painting depicts three Wakka
kelompok suku Wakka. Ketiga kelompok tersebut adalah tribes. The three tribes are North, South and West Wakka.
Wakka Utara, Selatan dan Barat.
Lukisan ini terbagi menjadi tiga bagian, kawasan Pegunungan This painting is divided into three parts, with Bunya Mountains
Bunya adalah puncaknya. Kelompok Wakka Utara dan Selatan area as the peak. The North and South Wakka tribes are in the
berada di tengah. Bagian bawah lukisan itu adalah masyarakat middle. The bottom part of the painting is the people of West
Wakka Barat. Wakka.
Masyarakat Wakka diajari bahwa Gooroomun membawa Wakka people were taught that Gooroomun carried messages
pesan antar kelompok dan menunjukkan jalan menuju between tribes and showed them the way to the Bunya
Pegunungan Bunya tempat ketiga kelompok bertemu untuk Mountains where the three tribes met to carry out ceremonies.
mengadakan upacara. Gooroomun juga dikenal menyebarkan Gooroomun is also known for spreading bush tucker and
makanan ala hutan semak dan obat-obatan di sepanjang medicine along the trails for Wakka tribesmen.
jalan setapak bagi masyarakat Wakka.
Pekan NAIDOC 2023: Untuk Tetua kita
NAIDOC Week 2023: For Our Elders
Tema minggu NAIDOC tahun ini, ’Untuk Tetua Kita’, mengakui This year’s NAIDOC week theme of this year’s NAIDOC week
peran penting yang dimainkan para tetua dalam komunitas is ’For Our Elders’, recognizing their essential roles in our
dan keluarga kita. Selama pekan NAIDOC, kami menghormati communities and families. During the NAIDOC week, we
pencapaian, warisan, dan budaya masyarakat First Nations. honor the achievements, heritage and culture of First Nations
peoples.
BUMA Australia merayakan minggu NAIDOC dengan BUMA Australia celebrated NAIDOC week by hosting the
mengadakan upacara ”Welcome to the Country”, yaitu upacara ”Welcome to the Country” ceremony, which is an indigenous
adat suku First Nations untuk menghormati orang yang ceremony of First Nations tribes to respect people who visited
berkunjung ke tanah adat mereka. Kami juga mengadakan their lands. We also hosts BBQ event for all our crews in
BBQ untuk semua kru di Meandu. Tiga tetua setempat datang Meandu. Three local elders came and walk around the site.
ke site dan berkeliling. Operasional site dihentikan sementara The operational site was temporary closed to host this event
untuk melaksanakan acara ini dan untuk menikmati BBQ and to enjoy the BBQ together.
bersama.
234 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 237
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Dampak Operasi Secara Aktual dan Berpotensi Menyebabkan Actual and Potential Operational Impacts Causing Significant
Dampak Negatif Signifikan terhadap Masyarakat Sekitar Negative Impacts on Surrounding Communities [GRI 413-2]
[GRI 413-2]
Berdasarkan data dan pemantauan di seluruh wilayah Based on the data and monitoring of the Company's mining
operasional penambangan Perseroan, tidak terdapat dampak operational areas, there is no significant actual negative impact
aktual negatif yang signifikan terhadap masyarakat di sekitar on communities around the operations. However, we are aware
operasional. Meskipun demikian kami menyadari adanya risiko of the risks potentially cause environmental disturbances such
yang berpotensi menyebabkan gangguan lingkungan seperti as air pollution, water quality and quantity, road access, noise,
polusi udara, kualitas dan kuantitas air, akses jalan, kebisingan, security & comfort (evacuation) during our blasting and other
keamanan & kenyamanan (evakuasi) ketika dilakukan blasting, operations.
dan lain-lain.
Memahami bahwa kegiatan operasional bisa menyebabkan Realizing that our operational activities can disrupt the
gangguan terhadap masyarakat sekitar, Perseroan senantiasa surrounding communities, the Company always ensures that
memastikan seluruh proses pekerjaan telah sesuai dengan all its operational processes are in accordance with the best
standar praktik terbaik di bidang pertambangan dan melalui mining standard practices and prepares the following mitigation
manajemen risiko membuat langkah mitigasi, di antaranya: measures through its risk management function:
- Tim SHE bertanggung jawab mengelola risiko lingkungan - The SHE Team is responsible to manage environmental risks
(air, tanah dan udara). Sebagai catatan Perseroan telah (water, soil and air). For the record, the Company has issued
mengeluarkan berbagai kebijakan K3LH untuk memitigasi various OHSE policies to mitigate potential risks that are
potensi risiko yang merugikan bagi pemangku kepentingan. detrimental to stakeholders.
- Tim operation mengelola penyiraman jalan, peledakan yang - The operation team manages road watering, proper and safe
proper dan aman, pengaturan akses jalan masyarakat. blasting, arranging road access for the community.
- Tim External Relations (ER) mengelola dan menindak lanjuti - The External Relations (ER) manages and follows up
keluhan dari masyarakat lingkar tambang. complaints from the communities around the mining site.
Hak atas tanah, sumber daya dan Hak masyarakat adat Rights to land, resources and rights of indigenous people
[GRI 411-1] [GRI 411-1]
Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi hak asasi The Company respects and upholds the human rights of the
manusia yang dimiliki masyarakat, termasuk di dalamnya hak community, including the rights to their land and the rights of
atas tanah yang dimiliki masyarakat dan hak masyarakat adat indigenous people including the culture and social order of the
yang meliputi budaya dan tatanan sosial masyarakat setempat. local community. As already known, the Company is a coal mining
Sebagaimana diketahui bahwa Perseroan merupakan kontraktor contractor that helps providing services ranging from overburden
pertambangan batu bara yang membantu memberikan layanan stripping, coal mining, coal hauling as well as land reclamation
mulai dari pengupasan lapisan tanah penutup, penambangan and rehabilitation to mining concession owners (mine owners).
batu bara, pengangkutan batu bara serta reklamasi dan Thus, the Company has no direct relationship to the land and
rehabilitasi tanah kepada pemilik konsesi pertambangan (mine resource rights at the project location or activities related to
owner). Sepanjang pemahaman Delta Dunia, pihak pemilik land acquisition. To the best of the Company’s knowledge, the
konsesi telah mengedepankan pendekatan Free, Prior and concession owner has put forward the Free, Prior and Informed
Informed Consent (FPIC) untuk memastikan tidak ada hak-hak Consent (FPIC) approach to ensure that no inherent rights of the
yang melekat pada masyarakat yang dilanggar atau merugikan community are violated or harmed.[GRI 3-3]
Masyarakat. [GRI 3-3]
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 235
Page 238
Adapun jika aktivitas penambangan membutuhkan lahan seperti As for mining activities that require access to land for
akses ke lahan untuk prospeksi, eksplorasi, penambangan, prospecting, exploration, mining, coal and waste storage,
penyimpanan batu bara dan limbah, pengolahan, transportasi, processing, transportation and distribution, that potentially
dan distribusi yang berpotensi merugikan dan mengganggu harm and disturb local communities, these activities are the
masyarakat setempat hal tersebut merupakan tanggung jawab responsibility of the the mine owner. The Company will always
dari pemilik konsesi pertambangan. Perseroan senantiasa akan takes cooperative approach to the affected groups and also
membantu melakukan pendekatan kooperatif kepada kelompok support mine owners through activities that provide positive
yang terdampak dan turut mendukung mine owner melalui impacts, including through the Community Development and
kegiatan yang memberi dampak positif di antaranya kegiatan- Empowerment (PPM) programs.
kegiatan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM).
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat relokasi (penggusuran), Throughout 2023, there was no relocation (eviction), conflict or
konflik atau ketegangan dengan masyarakat akibat perselisihan tension with the community due to disputes regarding land rights
terkait hak atas tanah dan hak-hak masyarakat adat. and the rights of indigenous people.
Konflik dan keamanan [GRI 410-1] Conflict and security [GRI 410-1]
Kegiatan operasional pertambangan yang kondusif merupakan Conducive mining operation is the ideal condition that we all
kondisi ideal yang diharapkan bersama. Namun demikian expect. However, the Company is aware of the potential of
Perseroan menyadari adanya potensi risiko konflik dan conflict and security that may occur, this incident will disrupt the
keamanan yang bisa terjadi dan hal ini akan menghambat site operational activities. The presence of security officers is
kegiatan operasional di lapangan. Kehadiran petugas keamanan crucial to maintain or prevent unwanted situations. The presence
menjadi sangat penting untuk menjaga atau menghindari hal-hal and approach taken by the security officers may unconsciously
yang tidak diinginkan. Keberadaan dan pendekatan yang diambil cause new issues if the officers harm or violate the human rights
petugas keamanan tanpa disadari berpotensi menimbulkan of local communities. [GRI 3-3]
permasalahan baru ketika petugas merugikan atau melanggar
hak asasi yang dimiliki masyarakat setempat. [GRI 3-3]
Karena itu, dalam hal petugas keamanan, Perseroan bekerja Therefore, in terms of security officers, the Company collaborates
sama dengan pihak ketiga penyedia jasa keamanan yang with third party security service providers that require each
mewajibkan setiap petugas keamanan untuk memiliki minimal security officer to have a minimum standard of Gada Pratama
standar sertifikasi Satpam Gada Pratama. Dalam sertifikasi Security Guard certification. This certification includes policies,
tersebut, terdapat kebijakan, pelatihan, dan prosedur tentang training and procedures regarding Human Rights (HAM). The
Hak Asasi Manusia (HAM). Berikut adalah materi pelatihan yang following training materials are provided to security officers:
diberikan kepada petugas keamanan:
1. Pembinaan Kepribadian: Interpersonal Skill, Etika Profesi, 1. Personality Development: Interpersonal Skills, Professional
Tugas Pokok, Fungsi dan Peranan Satpam. Ethics, Main Duties, Functions and Roles of Security Guards.
2. Pengetahuan dan Keterampilan: Kemampuan Kepolisian 2. Knowledge and Skills: Limited Police Capabilities, Self-
Terbatas, Beladiri, Pengenalan Bahan Peledak, Pengenalan Defense, Explosive Recognition, Valuables Recognition &
Barang Berharga & Latihan Menembak, Pengetahuan Shooting Practice, Drug Knowledge, Use of Police Baton &
Narkoba, Penggunaan Tongkat POLRI & Borgol, Pengetahuan Handcuffs, Marching and Saluting Training, Basic English,
Baris-berbaris dan Penghormatan, Bahasa Inggris Dasar, OHSE Knowledge, Basic Radio Communication & Security
Pengetahuan K3L, Pengetahuan Dasar Komunikasi Radio Equipment Knowledge, Knowledge of Relevant Institutions,
& Peralatan Security, Pengetahuan Instansi masing- Patrol Guard Arrangements (TURJAWALI), Making reports/
masing, Pengaturan Penjagaan Pengawalan Patroli information, Ability to Provide Excellent Services, Mass
(TURJAWALI), Pembuatan laporan/informasi, Kemampuan Psychology, Arrests & Searches.
Memberikan Layanan Prima, Psikologi Masa, Penangkapan
& Penggeledahan.
236 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 239
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
3. Perundang-undangan: Kapita Selekta Hukum (KUHP, KUHAP, 3. Laws: Capita Selecta Law (KUHP, KUHAP, and other
dan peraturan lainnya sesuai kebutuhan), Hak Asasi Manusia regulations as needed), Human Rights (HAM).
(HAM).
4. Kesamaptaan: Pemeriksaan Kesehatan, Tes Kesamaptaan 4. Fitness: Medical Check Up, Physical Fitness Test.
Jasmani.
Total petugas keamanan Petugas keamanan yang telah menerima % Petugas keamanan menerima pelatihan
Total security officers pelatihan HAM HAM
Security officers that have received Human % of security officers that have received
Rights training Human Rights training
430 personel | personnel 430 personel | personnel 100%
Selama tahun 2023, tidak terdapat insiden pelanggaran hak asasi In 2023, there was no incident of human rights violation
manusia yang dilakukan oleh petugas keamanan. conducted by our security officers.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 237
Page 240
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] [GRI 2-26] PUBLIC COMPLAINTS [OJK F.24] [GRI 2-26]
Perseroan membuka ruang komunikasi dan sangat terbuka The Company’s communication channel is widely open to
atas masukan atau keluhan yang disampaikan masyarakat receive input or complaints submitted by the society, especially
khususnya yang berada disekitar wilayah operasi. Hal ini penting those surrounding the operational area. This is important to
untuk menjaga hubungan baik dengan masyarakat. Dalam maintain good relations with the community. In handling and
penanganan dan penyelesaian keluhan masyarakat, Perseroan resolving public complaints, the Company prioritizes harmonious
mengedepankan hubungan yang harmonis dengan masyarakat, relationships with the community, including through:
di antaranya melalui:
- Kegiatan silaturahmi (sarana anjangsana) kepada - Routine engagement visits (anjangsana facility) to the
masyarakat sekitar yang dilakukan Tim External Relation surrounding community by the External Relations Team in
pada masing-masing area operasional. each operational area.
- Melakukan komunikasi melalui surat-menyurat yang dikirim - Correspondence through the ER and Security Team.
melalui Tim ER dan Security.
- Mengadakan pertemuan formal dan informal dengan - Organize formal and informal meetings with the community.
masyarakat.
Selain itu, masyarakat juga dapat menggunakan platform Furthermore, the society can also use the Whistleblowing System
Whistleblowing System, yang juga difungsikan untuk menerima platform, functioning also to receive inputs and complaints from
saran dan keluhan dari pemangku kepentingan Perseroan. the Company’s stakeholders. To use this platform, complaints
Penyampaian keluhan melalui platform ini dapat dilakukan can be submitted to:
melalui:
Website : Delta www.deltadunia.com
Email : d_fence@deltadunia.com
Whatsapp : 0813-188-70034 (24 Jam | Hours)
Pengaduan yang masuk akan akan ditindaklanjuti berdasarkan Incoming complaints will be followed up in accordance with
assessment based on issue, stakeholders profiling, risk assessment based on issue, stakeholder profiling, risk mitigation,
mitigation, serta meninjau SWOT analisis yang tersedia. as well as reviewing the available SWOT analysis. Complaints
Pengaduan terkait debu, jalan berlumpur, akan langsung regarding dust and muddy roads will be immediately followed up
ditindaklanjuti oleh Perseroan. Tidak terdapat pengaduan atau by the Company. There were no complaints or grievances that
keluhan yang mengakibatkan perselisihan dengan masyarakat. result in disputes with the community.
238 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 241
Tumbuh Bersama Masyarakat
Growing with Community
Selain menyelesaikan pengaduan masyarakat, Perseroan In addition to resolving public complaints, the Company prioritizes
mengutamakan penerapan praktik terbaik dalam menjalankan the implementation of best practices in its mining operations in
operasional tambangnya sehingga mengurangi risiko dan order to minimize risks and public complaints.
keluhan dari masyarakat.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2023, the Company did not receive any public
laporan pengaduan dari masyarakat dan tidak sanksi atau denda complaints and no sanctions or fines received by the Company for
yang diterima Perseroan yang diakibatkan pelanggaran apapun. any violations. All forms of public complaints can be submitted
Segala bentuk pengaduan dari masyarakat dapat ditujukan to:
kepada:
PT Delta Dunia Makmur Tbk.
South Quarter Tower A, Penthouse Floor
Jl. R. A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat, Jakarta 12430 – Indonesia
Email : corpsec@deltadunia.com, ir@deltadunia.com
Phone : +6221 3043 2080
Fax : +6221 3043 2081
Sementara itu terdapat 2 (dua) pengaduan masyarakat yang On the other hand, BUMA Australia received 2 (two) public
masuk ke BUMA Australia, masing-masing di wilayah operasional reports related to Commodore and Meandu operational
Commodore dan Meandu. areas respectively.
BUMA Australia Pty Ltd
Level 11, 199 Grey Street, South Brisbane, QLD 4101
Email : info@buma.com.au
Kami berkeinginan agar kehadiran kami di tengah We aspire for our presence within the community to have a
masyarakat mampu memberikan dampak positif yang nyata, tangible positive impact, through community development
melalui program-program pengembangan masyarakat yang programs focused on Education and Livelihoods. Various
difokuskan pada bidang Pendidikan dan Penghidupan. community development programs implemented by the
Berbagai program pengembangan masyarakat yang telah Company thus far have supported our goal of enhancing
dilaksanakan oleh Perseroan sejauh ini telah mendukung the well-being of the local community. In the future, we will
pencapaian tujuan kami untuk meningkatkan kesejahteraan evaluate each existing program to ensure that they align
masyarakat setempat. Di masa mendatang, kami akan with the needs and social conditions of the community.
mengevaluasi setiap program yang ada guna memastikan The measurement of this social investment will guide us in
bahwa program yang diberikan sesuai dengan kebutuhan implementing further community empowerment programs.
dan kondisi sosial masyarakat. Pengukuran dampak Additionally, we will continue to explore opportunities for
investasi sosial ini akan menjadi pedoman bagi kami dalam collaboration with other organizations to expand the positive
melaksanakan program-program pemberdayaan masyarakat impact we can generate.
selanjutnya. Selain itu, kami akan terus menjajaki peluang
kerjasama dengan organisasi lain untuk memperluas dampak
positif yang dapat kami hasilkan.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 239
Page 242
Tentang Laporan Ini About this Report 240 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 243
Tentang Laporan Ini
About this Report
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 241
Page 244
Tentang Laporan Ini [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5] [OJK G.1] About this Report Laporan Keberlanjutan ini merupakan sarana komunikasi Delta This Sustainability Report is a communication media for Dunia kepada seluruh pemangku kepentingannya terkait kinerja Delta Dunia to all its stakeholders related to the sustainability keberlanjutan Perseroan beserta Entitas Anak. Melalui laporan performance of the Company and its Subsidiaries. Through this ini, kami berharap seluruh pemangku kepentingan dapat melihat report, we hope all stakeholders can see our current sustainability bagaimana komitmen dan transformasi keberlanjutan yang commitment and transformation. sedang kami laksanakan. Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara berkala sekali We publish Sustainability Report annually. This Sustainability dalam setahun. Laporan keberlanjutan ini memuat kinerja tata Report contains governance, economic, social and environmental kelola, ekonomi, sosial dan lingkungan untuk periode 1 Januari performance for the period of January 1, 2023 until December 2023 sampai 31 Desember 2023. Berbeda dengan sebelumnya, 31, 2023. Unlike the previous reports, we include 2 (two) new pada Laporan Keberlanjutan tahun 2023 ini, kami memasukkan subsidiaries, namely BIRU and BTech in this 2023 Sustainability 2 (dua) entitas baru yaitu BIRU dan BTech. Data terkait laporan Report. Data related to financial statements in this report are keuangan dalam laporan ini merupakan data konsolidasi consolidated from the Company and all its Subsidiaries which Perseroan dan seluruh Entitas Anak yang telah di audit oleh have been audited by Mazars for the period of January 1, 2023 Mazars untuk periode 1 Januari 2023 sampai 31 Desember 2023. until December 31, 2023. Untuk memvalidasi kredibilitas data dan informasi yang kami To validate the credibility of the data and information we report, laporkan, kami bekerja sama dengan pihak ketiga independen, we work with an independent third party, PT SGS Indonesia. The PT SGS Indonesia. Jajaran manajemen senior Perseroan Company's senior management was actively involved in the terlibat secara aktif dalam proses pemilihan dan verifikasi yang selection and verification process. The data in this report has been dilakukan. Data dalam laporan ini telah diverifikasi sesuai dengan verified in accordance with the 2021 GRI Universal Standards, GRI Universal Standards 2021, GRI Topic Standards terbaru, dan the latest GRI Topic Standards, and the AA1000 Accountability AA1000 Accountability Principles Standards (2018). Pernyataan Principles Standards (2018). Statement of Assurance and scope Penjaminan dan cakupan verifikasi data dapat dilihat di akhir of data verification can be seen at the end of this report. laporan ini. Dalam penyusunan laporan keberlanjutan ini, kami In preparing this sustainability report, we refer to the Financial menggunakan pedoman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 and the No. 51/POJK.03/2017 dan merujuk pada Standar GRI 2021 2021 GRI Standards, particularly the GRI 12: Coal Sector in 2022. secara khusus GRI 12: Sektor Batu Bara 2022. Jika terdapat If there is any restatement of information from the previous adanya penyajian kembali (ulang) atas informasi yang pada sustainability report, we will give specific sign and the reason for laporan keberlanjutan sebelumnya, kami akan memberi tanda the restatement. khusus dan alasan atas penyajian kembali tersebut. Kami menyajikan kinerja keberlanjutan terhadap operasional We present the sustainability performance of our operations at kami di BUMA Australia, secara terpisah mengingat konteks BUMA Australia, separately at the end of each chapter in this regulasi, dan adanya perbedaan tata cara pengumpulan serta reportgiven the regulatory context, and the different ways of penyajian data. collecting and presenting data. 242 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 245
Tentang Laporan Ini
About this Report
Pedoman Kualitas Laporan [GRI 2-14]
Report Quality Guidelines
Badan tata kelola tertinggi dalam hal ini adalah Deputy Director The highest governance organ is the Deputy Director of ESG that
of ESG yang telah meninjau dan menyetujui serta terlibat has reviewed, approved, and is directly involved in the process
langsung dalam proses penyusunan laporan ini, termasuk dalam of preparing this report, including in determining and approving
penentuan dan persetujuan siapa saja pemangku kepentingan relevant stakeholders as well as the material topics. In order
yang relevan dan topik yang bersifat material. Untuk memastikan to ensure excellent reporting quality so that readers can make
kualitas yang tinggi sehingga pengguna informasi dapat objective assessment and judgement, this sustainability report
membuat penilaian dan pengambilan keputusan yang objektif, was prepared based on the following principles:
laporan keberlanjutan ini telah disusun dengan menerapkan
prinsip-prinsip:
• Akurasi • Accuracy
• Keseimbangan • Balance
• Kejelasan • Clarity
• Keterbandingan • Comparability
• Kelengkapan • Comprehensiveness
• Konteks keberlanjutan • Sustainability context
• Ketetapan waktu • Timeliness
• Verifikasi • Verification
HUBUNGI KAMI CONTACT US
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan Questions, suggestions, or feedbacks on this sustainability report
ini dapat ditujukkan kepada: [GRI 2-26] can be sent to: [GRI 2-26]
PT Delta Dunia Makmur Tbk.
Corporate Secretary
South Quarter Tower A, Penthouse Floor
Jl. R. A Kartini Kav. 8, Cilandak Barat, Jakarta 12430 – Indonesia
Email : corpsec@deltadunia.com, ir@deltadunia.com
Phone : +6221 3043 2080
Fax : +6221 3043 2081
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 243
Page 246
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Sheet
Kami membutuhkan umpan balik dari pembaca untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan.
Karena itu kami ingin menanyakan beberapa hal terkait laporan ini.
We need your feedback to improve quality and to fulfill the expectations of all stakeholders. Therefore, we would like to ask several
questions regarding this report.
Pertanyaan | Question Ya | Yes Tidak | No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat
This report provides useful information
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam kinerja keberlanjutan Perusahaan
This report has encouraged you to contribute to the Company's sustainability performance
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik di bawah ini (skala of 1-10)
Please rate the importance/attractive the following topics (scale of 1-10)
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Sosial
Social performance
Kinerja Lingkungan
Environmental performance
Kinerja Tata Kelola
Governance performance
Pengembangan ke depan | Future Improvements:
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan
What materials should be added :
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan
What contributions that the Company should improve :
Saran dan masukan lain
Other advices and inputs :
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
Pemegang Saham/Investor Karyawan Konsumen
Shareholder/Investor Employee Consumer
Masyarakat Pemerintah Mitra bisnis
Public Government Business Partner
Media LSM Lainnya……..
Media NGO Others……....
244 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 247
Tentang Laporan Ini
About this Report
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to the Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Perseroan tidak menerima umpan balik atas laporan keberlanjutan The Company did not receive any feedback for the previous year’s
tahun sebelumnya. sustainability report.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 245
Page 248
ASSURANCE STATEMENT
SGS INDONESIA’S REPORT ON SUSTAINABILITY ACTIVITIES IN THE
PT DELTA DUNIA MAKMUR Tbk SUSTAINABILITY REPORT 2023
NATURE OF THE ASSURANCE/VERIFICATION
PT SGS Indonesia was commissioned by PT Delta Dunia Makmur Tbk to conduct an independent assurance of
the Sustainability Report 2023. The scope of the assurance, based on the SGS Sustainability Report Assurance
methodology, included the text, and data in accompanying tables, contained in this report.
INTENDED USERS OF THIS ASSURANCE STATEMENT
This Assurance Statement is provided with the intention of informing all by PT Delta Dunia Makmur Tbk ’s
stakeholders.
RESPONSIBILITIES
The information in the Report and its presentation are the responsibility of the directors or governing body and
the management of by PT Delta Dunia Makmur Tbk. SGS has not been involved in the preparation of any of the
material included in the Report.
Our responsibility is to express an opinion on the text, data, graphs and statements within the scope of verification
with the intention to inform by PT Delta Dunia Makmur Tbk s stakeholders.
ASSURANCE STANDARDS, TYPE AND LEVEL OF ASSURANCE
The SGS ESG & Sustainability Report Assurance protocols used to conduct assurance are based upon
internationally recognised assurance guidance and standards including the principles of reporting process
contained within the Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards (GRI Standards) GRI 1:
Foundation 2021 for report quality, GRI 2 General Disclosure 2021 for organisation’s reporting practices and other
organizational detail, GRI 3 2021 for organisation’s process of determining material topics, its list of material topics
and how to manages each topic, and the guidance on levels of assurance contained within the AA1000 series of
standards.
The assurance of this report has been conducted according to the following Assurance Standards:
• SGS ESG & SRA Assurance Protocols (based on GRI Principles and guidance in AA1000)
• AA1000ASv3 Type 2 (AA1000AP Evaluation) with level of assurance is Moderate.
Assurance has been conducted at a moderate level of scrutiny.
SCOPE OF ASSURANCE AND REPORTING CRITERIA
The scope of the assurance included evaluation of quality, accuracy and reliability of specified performance
information as detailed below and evaluation of adherence to the following reporting criteria:
• Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards 2021 (in reference)
• AA1000 Accountability Principles (2018)
ASSURANCE METHODOLOGY
The assurance comprised a combination of pre-assurance research and interviews with relevant accountable
managers and employees at the representing Head Office at Jakarta , and site visit by online to PT Bukit Makmur
Mandiri Utama (BUMA) site Adaro, South Kalimantan.
PT Delta Dunia Makmur Tbk Sustainability report 2023 cover PT Delta Dunia Makmur Tbk and subsidiaries.
GP5008 Issue 7
246 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 249
Tentang Laporan Ini
About this Report
LIMITATIONS AND MITIGATION
Financial data drawn directly from independently audited financial accounts has not been checked back to source
as part of this assurance process.
Some statements and data within the scope were not assured due to lack of accessible records during the
timescale allowed for assurance, and these are clearly marked throughout the Report.
STATEMENT OF INDEPENDENCE AND COMPETENCE
The SGS Group of companies is the world leader in inspection, testing and verification, operating in more than
140 countries and providing services including management systems and service certification; quality,
environmental, social and ethical auditing and training; environmental, social and sustainability report assurance.
SGS affirm our independence from PT Delta Dunia Makmur Tbk, being free from bias and conflicts of interest
with the organization, its subsidiaries and stakeholders.
The assurance team was assembled based on their knowledge, experience and qualifications for this assignment,
and comprised auditors registered with International Register of Certificated Auditors (IRCA), Environmental
Management System (EMS) Lead Auditor, Quality Management System (QMS) Lead Auditor, Occupational
Health and Safety Assessment Series (OHSAS) Lead Auditor ,Some members of the assurance team have
completed the IRCA Corporate Responsibility Training Programme and have experience of auditing in Coal
mining and are internationally renowned for their expertise in sustainability.
FINDINGS AND CONCLUSIONS
ASSURANCE/VERIFICATION OPINION
On the basis of the methodology described and the verification work performed, we are satisfied that the specified
performance information included in the scope of assurance is accurate, reliable, has been fairly stated and has
been prepared, in all material respects, in accordance with the reporting criteria.
We believe that the organisation has chosen an appropriate level of assurance for this stage in their reporting.
QUALITY AND RELIABILITY OF SPECIFIED PERFORMANCE INFORMATION
1. It is recommended to present Sustainability Report in accordance with Global Reporting Initiative
Sustainability Reporting Standards 2021 in future reporting.
2. PT Delta Dunia Makmur Tbk has determined materiality that matter in the Sustainability Report 2023.
Consideration could be given to review materiality periodically.
ADHERENCE TO AA 1000 ACCOUNTABILITY PRINCIPLES STANDARD (2018)
Inclusivity
PT Delta Dunia Makmur Tbk has made a commitment to be accountable to those on whom it has an impact or
who have an impact on it. PT Delta Dunia makmur is actively identifying stakeholders and enabling their
participation in establishing an organisation’s material sustainability topics and developing a strategic response
to them.
Materiality
PT Delta Dunia Makmur Tbk has identified stakeholders and issues that are material to each group of
stakeholders and the report addresses these at the appropriate level to reflect their importance and priority to
these stakeholders. PT Delta Dunia Makmur Tbk determine materiality aspects based on crucial issues and
concerns of stakeholders that collected by interviewed and survey to stakeholders.
Responsiveness
PT Delta Dunia Makmur Tbk has responded to stakeholder’s issues that may affect its sustainability performance
and is addressed through decisions, actions and performance, as well as communication with stakeholders.
GP5008 Issue 7
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 247
Page 250
Impact
PT Delta Dunia Makmur Tbk has identified and fairly represented impacts that were monitored and measured.
PT Delta Dunia Makmur Tbk has established processes to monitor, measure and evaluate impacts that lead to
effective decision making management within organization.
ADHERENCE TO GLOBAL REPORTING INTIATIVE SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS (2021)
In our opinion, the PT Delta Dunia Makmur Tbk Sustainability Report 2023 is presented in reference with the
Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards 2021.
Signed:
For and on behalf of SGS Indonesia
Waras Putri Andrianti
Business Assurance Director
Jakarta, Indonesia
13 July 2024
WWW.SGS.COM
GP5008 Issue 7
248 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 251
Tentang Laporan Ini
About this Report
Indeks SDGs PT Delta Dunia Makmur Tbk [OJK F.25]
SDGs Index PT Delta Dunia Makmur Tbk
SDGs Tujuan Halaman
Goals Page
Mengakhiri Kemiskinan
End Poverty
TANPA - Kami memiliki program pengembangan masyarakat yang berorientasi pada peningkatan 226, 227
KEMISKINAN
NO POVERTY kesejahteraan masyarakat di antaranya: Pertanian Berkelanjutan, Wifepreneur.
- Pengurangan kemiskinan melalui penyerapan tenaga kerja. Secara total Delta Dunia telah 28
menjadi tempat sumber penghasilan bagi 16.904 karyawan.
- We have community development programs that aim to improve the community’s wellbeing,
including: Sustainable Farm, Wifepreneur.
- Aleviating poverty by absorbing workforce. In total, Delta Dunia has become a source of
income for 16,904 employees.
Menghilangkan Kelaparan
End Hunger
TANPA - Perseroan melaksanakan gerakan penanggulangan kasus stunting di desa-desa lingkar 225
KELAPARAN
ZERO HUNGER tambang, dengan memberikan bantuan Pemberian Makanan Tambahan (PMT) kepada
3.530 anak.
- Membantu mengembangkan inovasi produk pertanian berkelanjutan berupa pupuk & 228
pestisida organik (disebut dengan agensia hayati) pada 1 SMK dan 8 desa lingkar tambang
di wilayah Berau, Kalimantan Timur.
- The Company organizes stunting mitigation movement in villages around the mine by
distributing Supplementary Foods (PMT) to 3,530 children.
- Contribute in the development of sustainable farm product inovation in form of organic
fertilizer & pesticide (referred as biological agents) in 1 Vocational School and 8 villages
around the mining site in Berau, East Kalimantan.
Menjamin Kehidupan yang Sehat
Ensuring Healthy Lives
KEHIDUPAN SEHAT
DAN SEJAHTERA
- Pembangunan toilet umum untuk mendukung program Open Defecation Free (ODF) yang 229
GOOD HEALTH
AND WELL-BEING dijalankan Pemerintah.
- Dukungan sarana prasarana kesehatan masyarakat, termasuk bantuan untuk Puskesmas, 229
Posyandu, Puskesmas Pembantu.
- Built public toilet to support the Open Defecation Free (ODF) program of the Government.
- Assisted public health facilities and infrastructures, including for Community Health Center,
Integrated Healthcare Service, auxilary Community Health Center.
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif
Ensure Inclusive Quality Education
PENDIDIKAN - Melalui program BISA Ruang Vokasi (BRV) telah bekerja sama dengan 23 SMK di seluruh 222
BERKUALITAS
QUALITY EDUCATION Indonesia dan memberikan program pelatihan bagi 2.749 peserta didik. Program ini
berfokus pada pengurangan tingkat pengangguran pada kalangan anak muda produktif.
- Program Basic Operator, yaitu pelatihan kompetensi menjadi operator alat berat kepada 30
pemuda desa lingkar tambang di Kecamatan Tabang, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. 192
- Program CEMARA dan JIKAMAKA yang telah memberikan akses edukasi literasi komputer
kepada lebih dari 3.000 orang. 223
- Memberikan bantuan dukungan pembangunan, perbaikan, dan perlengkapan kepada lebih
dari 50 fasilitas pendidikan yang ada di Kalimantan Timur & Kalimantan Selatan. 225
- Perseroan telah memberikan beasiswa kepada 29 orang mahasiswa lokal lingkar tambang
yang sedang menempuh pendidikan tinggi. Nilai beasiswa yang diberikan lebih dari 225
Rp175.000.000.
- Through BISA Ruang Vokasi (BRV) program, we have collaborated with 23 Vocational
Schools across Indonesia and provides trainings for 2,749 students. This program focuses
on reducing unemployment among productive youths.
- Basic Operator Program, which provides competency training to become heavy equipment
operators for 30 youths from villages around the mine in Tabang District, Kutai kartanegara,
East Kalimantan.
- CEMARA and JIKAMAKA program which have provided access to computer skill development
to more than 3,000 people.
- Provides assitance for the construction, reparation, and provision to more than 50
educational facilities in East Kalimantan & South Kalimantan.
- The Company has provided scholarships to 29 local students around the mine who are
studying in university. The scholarships value is worth more than Rp175,000,000.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 249
Page 252
SDGs Tujuan Halaman
Goals Page
Mencapai Kesetaraan Gender
Achieve Gender Equality
KESETARAAN - Delta Dunia menjunjung tinggi kesetaraan dengan memberikan hak dan kesempatan yang 197, 199
GENDER
GENDER EQUALITY sama kepada perempuan untuk mengembangkan kemampuan dan kariernya. 42% dari
posisi Direksi dan 38% posisi General Manager pada seluruh entitas di Grup Delta Dunia
diduduki oleh perempuan.
- Kebijakan non diskriminasi berlaku dalam penerimaan karyawan baru, remunerasi dan 197
fasilitas, pelatihan dan pengembangan karier.
- Perseroan meluncurkan MahaDewi (Delta Dunia Empowered Women Intra-Network) 200
sebagai wadah yang tepat untuk membangun komunitas yang mendukung dan inklusif bagi
para pekerja Perempuan di industri pertambangan.
- Melaksanakan Program Wifepreneur yang merupakan kegiatan pengembangan 226
keterampilan wirausaha bagi para istri karyawan Perseroan untuk menambah pendapatan
keluarga. Program Wifepreneur telah berlangsung sejak tahun 2021 dan di tahun 2023 ini
diikuti oleh 74 orang.
- Sepanjang tahun tidak terdapat insiden pelecehan atau kekerasan seksual terhadap 197
perempuan di seluruh lingkungan kerja Perseroan.
- Delta Dunia upholds equality by giving equal rights and opportunities for women to develop
their capabilities and career. 42% of Director positions and 38% of General Manager positions
in all entities in the Delta Dunia Group are occupied by women.
- Non-discriminatory policy is applicable in the recruitment of of new employees, remuneration
and facilities, training and career development.
- The Company launched MahaDewi (Delta Dunia Empowered Women Intra-Network) as a
platform to build a supportive and inclusive community for women workers in the mining
industry.
- Implementing the Wifepreneur Program which is an entrepreneurial skills development
activity for the wives of Company employees to increase family income. The Wifepreneur
program has been running since 2021 and in 2023 74 people will participate.
- Throughout the year, there were no incidents of sexual harassment or abuse to women in all
of the Company’s work environment.
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi
Ensure Availability as well as Management of Clean Water and Sanitation
AIR BERSIH DAN
SANITASI LAYAK
- Perseroan melakukan pengelolaan air limbah dengan mematuhi baku mutu air sebelum
CLEAN WATER
AND SANITATION melakukan pembuangan air limbah melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang 121
dimilikinya.
- Menjaga kualitas air sungai dengan kegiatan ”Aksi Bersih Sungai” sepanjang aliran sungai 16
Banua yang berada Kab. Tabalong dan Kab. Balangan (Kalimantan Selatan), disertai dengan
penanaman pohon.
- The Company processes wastewater by complying with the water quality standards before
discharging water through its Wastewater Treatment Plant (WWTP).
- Maintain river water quality through ”River Cleanup Action” along the Banua river in Tabalong
District and Balangan District (South Kalimantan), followed by planting trees.
250 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 253
Tentang Laporan Ini
About this Report
SDGs Tujuan Halaman
Goals Page
Menjamin Akses Energi yang Terjangkau
Ensure Access to Affordable Energy
ENERGI BERSIH
DAN TERJANGKAU
DOID dalam kegiatannya sebagai kontraktor batu bara telah berkontribusi dalam menjaga
AFFORDABLE AND
CLEAN ENERGY ketahanan energi nasional, di mana batu bara merupakan sumber pembangkit listrik utama.
Kebijakan efisiensi dan penurunan energi Perseroan, antara lain: 112
• Penggunaan LED pada excavator sebagai pengganti tower lamp.
• Penggunaan LED pada drilling machine.
• Penirisan fuel filter dan digunakan kembali sebagai filter baru.
• Penggunaan virtual reality driving simulator untuk melakukan penyegaran pada operator
(setelah off-site period), menggantikan penggunaan alat berat sehingga menghindari
konsumsi bahan bakar.
• Penggunaan bahan bakar dengan kandungan biodiesel.
• Penggunaan microcontroller Eco-on untuk meningkatkan efisiensi konsumsi bahan bakar
pada alat berat.
• Program Fleet Management System (FMS) dan Fuel Management System (RFID).
As a coal mining contractor, DOID has contributed to national energy equity, where coal is a
main source of power generation.
The Company’s policies in the efficiency and reduction of energy are:
• Using LED in excavators to replace tower lamps.
• Using LED in drilling machines.
• Refurbishing fuel filters to be reused as new filters.
• Using a virtual reality driving simulator to operators (after off-site period), replacing the use
of heavy equipment and therefore avoiding fuel consumption.
• Using fuel that contains biodiesel.
• Using microcontroller Eco-on to increase the efficiency of fuel consumption in heavy
equipment.
• Using FMS Fleet Management System and RFID Fuel Management System.
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan
Promote Inclusive and Sustainable Economic Growth
PEKERJAAN LAYAK
DAN PERTUMBUHAN
• Perseroan telah menjadi tempat sumber penghasilan bagi 16.904 karyawan. 28
EKONOMI
DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
• Melalui program BISA Ruang Vokasi (BRV) telah bekerja sama dengan 23 SMK di seluruh 222
Indonesia dan memberikan program pelatihan bagi 2.749 peserta didik. Program ini
berfokus pada pengurangan tingkat pengangguran pada kalangan anak muda produktif.
• Program Basic Operator, yaitu pelatihan kompetensi menjadi operator alat berat kepada 30 192
pemuda desa lingkar tambang di Kecamatan Tabang, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur.
• Bekerja sama dengan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) Kemendikbudristek 192
untuk menerima Mahasiswa Magang melalui MSIB Batch 4 & 5 dengan total 101 Mahasiswa
dari berbagai Universitas di Indonesia yang ditempatkan di area Jobsite dan Head Office.
• Perseroan telah memenuhi ketentuan besaran Upah Minimum sesuai ketentuan yang 206
berlaku di tiap daerah.
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur. 197
• Perseroan menerapkan norma K3 sesuai standar manajemen K3 bertaraf global ISO 45001. 152
• Melalui Perjanjian Kerja Bersama, Perseroan mengakui adanya Serikat Pekerja/Serikat 212
Buruh dan memberi kebebasan berserikat di Lingkungan Perusahaan serta Fasilitas Serikat
Pekerja sesuai dengan ketentuan Perundang-Undangan yang berlaku.
• The Company has become a source of income for 16,904 employees.
• Through BISA Ruang Vokasi (BRV) program, we have collaborated with 23 Vocational
Schools across Indonesia and provides trainings for 2,749 students. This program focuses
on reducing unemployment among productive youth.
• Basic Operator Program, which provides competency training to become heavy equipment
operators for 30 youths from villages around the mine in Tabang District, Kutai kartanegara,
East Kalimantan.
• Collaborated with the Directorate General of Higher Education of the Ministry of Education
and Culture (Ditjen Dikti) to accept Intership Students through MSIB Batch 4&5 with a total
of 101 Students from various Universities in Indonesia who are assigned to Jobsite and
Head Office.
• The Company has complied with the Minimim Waget applicable in each region.
• No forced labor and child labor.
• The Company has implemented OHS norms based on the global OHS management
standards of ISO 45001.
• Through Collective Labor Agreement, the Company has recognized the presence of Trade
Union/Labor Union and provides freedom of association in the Company’s Environment
as well as Labor Union Facilities in accordance with the applicable laws and regulations.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 251
Page 254
SDGs Tujuan Halaman
Goals Page
Membangun Infrastruktur yang Tangguh
Build a Resilient Infrastructure
INDUSTRI, INOVASI
DAN INFRASTRUKTUR
Perseroan dalam kegiatan CSR yang berfokus pada aspek infrastruktur telah mengeluarkan 229
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE biaya investasi sebesar Rp3.399.245.000 untuk membantu lebih dari 100 kegiatan
pembangunan sarana prasarana masyarakat di 85 titik lokasi sarana & prasarana masyarakat
di berbagai desa di sekitar area operasional Perseroan.
In the CSR activities that focus on infrastructure aspect, the Company has invested
Rp3,399,245,000 to assist more than 100 construction of public infrastructures & facilities
at 85 points of public infrastructures & facilities across various villages in the Company’s
operational areas.
Mengurangi Kesenjangan
Reduce Inequality
BERKURANGNYA • Perseroan telah mengikutsertakan seluruh karyawan (100%) kedalam Sistem Jaminan 174
KESENJANGAN
REDUCED
INEQUALITY
Sosial Nasional Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan (BPJS).
• Perseroan telah menjalankan kegiatan CSR secara inklusif di berbagai aspek seperti 221
pemberdayaan ekonomi, pendidikan, kesehatan, infrastruktur, lingkungan, sosial budaya,
keagamaan dengan total biaya Rp14.701.648.407.
• Pelaksanaan Sekolah Lapang (SL) pertanian bagi 44 orang petani yang ada di Desa Umaq 228
Dian, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. Selain itu bekerja sama dengan Sekolah Tinggi
Ilmu Pertanian (STIPER) Berau melaksanakan Program Hortikultura Kampung Inaran yang
diikuti oleh 20 orang peserta.
• Program Wifepreneur telah berlangsung sejak tahun 2021 dan di tahun 2023 ini diikuti oleh 226
74 orang dengan berbagai bidang wirausaha.
• All of the employees (100%) of the Company is covered under the mandatory national
insurance (BPJS).
• The Company has carried out its CSR activities inclusively in various aspects, including
economic empowerment, education, health, infrastructure, environment, socio-cultural,
religion with a total investment of Rp14,701,648,407.
• Implementation of agricultural Field School (SL) for 44 farmers in Umaq Dian Village, Kutai
Kartanegara, East Kalimantan. Furthermore, we also collaborated with Berau Agricultural
Science School (STIPER) to organize a Horticulture Program in Inaran Village which was
attended by 20 participants.
• The Wifepreneur program has been running since 2021 and in 2023 was attended by 74
people in various fields of entrepreneurship.
Menjadikan Kota dan Pemukiman Inklusif, Aman
Make an Inclusive, Safe Cities and Settlements
KOTA DAN PERMUKIMAN
YANG BERKELANJUTAN
• Untuk menjaga kualitas udara di lingkungan pemukiman di sekitarnya dari polusi, Perseroan 125
SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES telah melakukan pengelolaan limbah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
• Program penghijauan dan penanaman bibit pohon di Kabupaten Balangan. 229
• Program penghijauan melalui penanaman pohon di median Jalan Nan Sarunai Desa
Maburai Kab. Tabalong (Kalimantan Selatan) sepanjang 4,2 km. 104
• Melakukan penghijauan di sekitar area kantor, workshop, dan asrama karyawan di masing-
masing jobsite.
• Menjaga warisan budaya First Nations melalui kegiatan karya seni Gooroomun @ Meandu 234
dan kegiatan pekan NAIDOC, untuk menghormati pencapaian, warisan, dan budaya
masyarakat First Nations.
• To maintain the air quality of nearby settlements from pollution, the Company has
processed waste in accordance with the applicable law and regulations.
• Reforestation program and planting tree seedlings in Balangan District.
• Reforestation program by planting trees in the median of Nan Sarunai Road, Maburai
Village, Tabalong District (South Kalimantan) across 4.2 km long.
• Reforestation of areas around the office, workshop, and employee dormitory in each jobsite.
• Preserve the cultural heritage of First Nations through Gooroomun @ Meandu art work and
NAIDOC week festival, to respect the achievements, heritage, and cultures of First Nations
people.
252 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 255
Tentang Laporan Ini
About this Report
SDGs Tujuan Halaman
Goals Page
Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang Berkelanjutan
Ensure Sustainable Consumption and Production Pattern
KONSUMSI DAN
PRODUKSI YANG
• Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan ISO 14001:2015. 104, 134
BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE CONSUMPTION
AND PRODUCTION
• Dalam pengelolaan limbah, baik kategori B3 maupun non-B3, Perseroan menerapkan 135
pendekatan Ekonomi Sirkular (Reduce-Reuse-Recycle). Contohnya:
1. Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga dalam memanfaatkan kembali limbah logam
untuk menghasilkan tooth bucket.
2. Memanfaatkan ban bekas peralatan pertambangan sebagai media kontrol erosi,
penanda keamanan, dan media tanam.
• Menjalin kerja sama dengan bank sampah lokal dan pelanggan untuk memanfaatkan 104
limbah non B3, seperti kardus dan limbah domestik lainnya.
• Untuk limbah B3, Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk 104
mengangkut dan mengolah limbah B3 sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
• Perseroan menjalankan Program Sekolah Adiwiyata dalam rangka mendorong terciptanya 224
pengetahuan dan kesadaran warga sekolah dalam upaya pelestarian lingkungan hidup.
Program ini telah berhasil mendampingi sebanyak 34 sekolah di Kalimantan Selatan dan
Kalimantan Timur dalam meraih Penghargaan Adiwiyata.
• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Delta Dunia di bidang pengelolaan 105, 106
lingkungan hidup, melalui sosialisasi dan pelatihan.
• Implements Environment Management System based on ISO 14001:2015
• In managing both hazardous and non-hazardous waste, the Company implements a
Circular Economic approach (Reduce-Reuse-Recycle).For example:
1. Establish collaboration with third parties to reuse metal waste for the production of
tooth buckets.
2. Utilize used tires from mining equipment as erosion control media, safety signs, and
planting media.
• Establish collaboration with local waste banks and customers to utilize non-hazardous
waste, such as carboxes and other domestic waste.
• As for hazardous waste, the Company collaborates with a third party that has a license
to transport and process hazardous waste in accordance with the prevailing laws and
regulations.
• The Company runs Adiwiyata School Program in order to promote the cultivation of
knowledge and awareness of school residents in the environment preservation efforts. This
program has managed to assist 34 schools in South Kalimantan and East Kalimantan to
achieve Adiwiyata Award.
• Improve Delta Dunia’s human resources competency in environment preservation through
socialization and trainings.
Mengatasi Perubahan Iklim dan Dampaknya
Combat Climate Change and its Impacts
PENANGANAN • Melakukan efisiensi penggunaan bahan bakar dengan menerapkan Fleet Management 104
PERUBAHAN IKLIM
CLIMATE ACTION System (FMS) dan Fuel Management System (RFID).
• Menggunakan bahan bakar biosolar B35, komposisi perbandingan 65% bahan solar dan 104
35% Fatty Acid Methyl Ester (FAME).
• Program Condition-based Maintenance, memperpanjang umur penggunaan komponen 104
sehingga mengurangi sampah yang dihasilkan dan menghindari timbulnya emisi pada
rantai pasok.
• Menggunakan alat-alat perkantoran yang berlabel hemat energi. 104
• Memindahkan lokasi kantor pusat ke gedung bersertifikat green building. 104,109
• Program kampung iklim pada 10 desa di Kalimantan Selatan. 120
• Improving fuel efficiency by implementing fleet management system (FMS) and Fuel
Management System (RFID).
• Using B35 biodiesel as fuel, with the composition of 65% of petroleum and 35% of Fatty
Acid Methyl Ester (FAME).
• Condition-based Maintenance program, extending the life of components, thereby reducing
waste and avoiding emissions in supply chains.
• Using office equipment that have energy-saving label.
• Moving the main office location to a building that has green building certificate.
• Climate village program in 10 villages in South Kalimantan.
Melestarikan dan Memanfaatkan Sumber Daya Kelautan
Conserve and Sustainably Use Marine Resources
EKOSISTEM Aksi Bersih Sungai daerah sepanjang aliran sungai Banua yang berada di Kabupaten Tabalong 16
LAUTAN
LIFE BELOW
WATER
dan Kabupaten Balangan.
River Cleanup Action across Banua riverstream in Tabalong District and Balangan District.
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 253
Page 256
SDGs Tujuan Halaman
Goals Page
Melindungi, merestorasi, ekosistem daratan, mengelola hutan secara Lestari, memulihkan degradasi lahan,
serta menghentikan kehilangan keanekaragaman hayati.
Protect, restore, terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, restore land degradation, as well as halt
biodiversty loss.
EKOSISTEM • Program penanaman pohon di median Jalan Nan Sarunai Desa Maburai Kabupaten 229
DARATAN
LIFE ON LAND Tabalon.
• Dukungan hutan Taman Anggrek Kabupaten Barito Timur. 229
• Program Penghijauan - bantuan dana aksi kebersihan lingkungan dan penanaman bibit 229
pohon Kabupaten Balangan, serta pembuatan green house di Kebun Raya Balangan.
• Melakukan kegiatan rehabilitasi pasca tambang dengan total luasan mencapai 1.014,05 132, 134
ha yang meliputi area operasional Perseroan di Lati, Binungan, IPR dan IBP. Sementara itu
total luasan rehabilitasi pasca tambang yang dilakukan BUMA Australia mencapai 1.472
ha.
• Membuat taman dan penangkaran burung (aviary) di Jobsite Indonesia Pratama (IPR). 131
Jenis satwa yang dipelihara antara lain ayam mutiara (Numidanae sp.), ayam serama
(Gallus gallus), burung merpati kipas (Columba domestica), burung jalak suren (Gracupia
jalla), burung kacer (Copsychus saularis) dan ikan koi (Cyprinus rubrofuscus).
• Reforestation program in the median of Nan Sarunai Road, Maburai Village, Tabalon District.
• Support for the Orchid Park in East Barito Regency.
• Reforestation Program - financial assistance for environmental cleanup actions and
planting tree seedlings in Balangan District, as well as building a green house in the
Balangan Botanical Gardens.
• Post mining rehabilitation activities covering 1,014.05 ha of lands which include the
Company’s operational areas in Lati, Binungan, IPR and IBP. Meanwhile, BUMA Australia
also rehabilitated post mining lands that cover 1,472 ha.
• Built a garden and bird nursery (aviary) in Indonesia Pratama (IPR) Jobsite. The birds being
nursed include guinea fowl (Numidanae sp.), serama chickens (Gallus gallus), fan doves
(Columba domestica), suren starlings (Gracupia jalla), kacer birds (Copsychus saularis)
and koi fish (Cyprinus rubrofuscus).
Menguatkan Masyarakat yang inklusif, damai dan adil
Promote inclusive, peaceful and fair Community
PERDAMAIAN, KEADILAN
DAN KELEMBAGAAN
• Perseroan memiliki kebijakan Perilaku anti korupsi dan melakukan penindakan secara 61
tegas terhadap setiap insiden yang terjadi.
YANG TANGGUH
PEACE, JUSTICE AND
STRONG INSTITUTIONS
• Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia dan menciptakan 197
lingkungan kerja yang inklusif serta menentang segala bentuk diskriminasi.
• Perseroan menghormati hak masyarakat dan hak adat leluhur masyarakat setempat 235
dengan mengedepankan pendekatan Free, Prior and Informed Consent (FPIC).
• Tidak terdapat insiden pelanggaran hak asasi manusia terhadap masyarakat maupun 80, 197, 237
karyawan atau mitra bisnis.
• The Company has an anti-corruption policy and strictly sanction every incident that occur.
The Company respects and upholds Human Rigths and build an inclusive work environment
as well as oppose all forms of discrimination.
• The Company respects community rights and the ancestral customary rights of local
communities by prioritizing the Free, Prior and Informed Consent (FPIC) approach.
• No incidents of violation of human rights of the community, employees, or business
partners.
Kemitraan untuk Pembangunan Berkelanjutan
Partnership for Sustainable Development
Perseroan telah ikut berperan serta meningkatkan pendapatan negara melalui ekspor batu 90
bara dan pembayaran pajak untuk mendukung program pembangunan yang dilaksanakan
Pemerintah.
The Company has contributed as well as increased the state revenue through coal exports and
payment of taxes to support the development programs of the Government.
254 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 257
Tentang Laporan Ini
About this Report
Indeks GRI [OJK F.25]
GRI Index
Pernyataan penggunaan PT Delta Dunia Makmur Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari
Statement of use 2023 - 31 Desember 2023.
PT Delta Dunia Makmur Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period 1
January 2022 - 31 December 2022.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Sektor GRI yang berlaku GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
Applicable GRI Sector GRI 12: Coal Sector 2022
Standard(s)
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
General disclosures
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi 22
Pengungkapan 2-1 Organizational details
Umum 2021 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam 35, 242
General laporan keberlanjutan organisasi
Disclosures 2-2 Entities included in the
2021 organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik 242
kontak pelaporan
2-3 Reporting period, frequency and
contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 242
2-4 Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal 242
2-5 External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 33, 34,
hubungan bisnis lainnya 93
2-6 Activities, value chain and other
business relationships
2-7 Tenaga kerja 28
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 30
langsung
2-8 Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata 49
kelola
2-9 Governance structure and
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan 51
badan tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and selection of
the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola 51
tertinggi
2-11 Chair of the highest
governance body
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 255
Page 258
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
2-12 Peran badan tata kelola 50, 64
tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak
2-12 Role of the highest governance
body in overseeing the management
of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab 51
untuk mengelola dampak
2-13 Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola 74, 243
tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 51
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 52
2-16 Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan 56
tata kelola tertinggi
2-17 Collective knowledge of the
high-est governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata 55
kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance
of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 53
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 53
remunerasi
2-20 Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total 53
tahunan
2-21 Annual total compensation
ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi 6, 42
pembangunan berkelanjutan
2-22 Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 26, 49,
2-23 Policy commitments 57, 91,
102, 194,
197, 219
2-24 Menanamkan komitmen 57, 62,
kebijakan 82
2-24 Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki 59, 65,
dampak negatif 68
2-25 Processes to remediate
negative impacts
256 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 259
Tentang Laporan Ini
About this Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
2-26 Mekanisme untuk mencari 59, 238,
nasihat dan mengemukakan 243
masalah
2-26 Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum 60, 63,
dan peraturan 107
2-27 Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 36
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk 71
keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 212
2-30 Collective bargaining
agreements
Topik material
Material topics
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan topik 74
Material 2021 material
Material Topics 3-1 Process to determine material
2021 topics
3-2 Daftar topik material 74
3-2 List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 88 12.2.1
Material 2021 3-3 Management of material topics 12.8.1
Material Topics 12.21.1
2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 88 12.8.2
Ekonomi 2016 dihasilkan dan didistribusikan 12.21.2
Economic 201-1 Direct economic value
Performance generated and distributed
2016 201-2 Implikasi finansial serta 70, 119 12.2.2
risiko dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
201-2 Financial implications and
other risks and opportunities due to
climate change
201-3 Kewajiban program pensiun 204 12.21.3
manfaat pasti dan program pensiun
lainnya
201-3 Defined benefit plan
obligations and other retirement
plans
201-4 Bantuan keuangan yang 90 12.21.3
diterima dari pemerintah
201-4 Financial assistance received
from government
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 257
Page 260
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
Kehadiran Pasar
Market presence
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 206 12.8.1
Material 2021 3-3 Management of material topics 12.19.1
Material Topics
2021
GRI 202: 202-1 Rasio upah entry level 206 12.19.2
Kehadiran Pasar standar berdasarkan jenis kelamin
2016 dibandingkan dengan upah
Market Presence minimum lokal
2016 202-1 Ratios of standard entry level
wage by gender compared to local
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior 94 12.8.3
yang berasal dari masyarakat lokal 12.19.3
202-2 Proportion of senior
management hired from the local
community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect economic impacts
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 218 12.8.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan 225 12.8.4
Dampak dukungan layanan
Ekonomi Tidak 203-1 Infrastructure investments
Langsung and services supported
Indirect 203-2 Dampak ekonomi tidak 221, 226 12.8.5
Economic langsung yang signifikan
Impacts 2016 203-2 Significant indirect economic
impacts
Praktik Pengadaan
Procurement practices
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 91 12.8.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk 91, 93 12.8.6
Pengadaan pemasok lokal
Procurement 204-1 Proportion of spending on
Practices 2016 local suppliers
Anti-Korupsi
Anti-corruption
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 61 12.20.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
258 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 261
Tentang Laporan Ini
About this Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
GRI 205: Anti- 205-1 Operasi-operasi yang dinilai GRI 205-1 a Perseroan belum melakukan penilaian 12.20.2
risiko korupsi pada operasinya. Data akan
Korupsi 2016 memiliki risiko terkait korupsi GRI 205-1 b dilaporkan pada laporan keberlanjutan
Anti-corruption 205-1 Operations assessed for risks setelah kegiatan penilaian risiko korupsi
dilakukan.
2016 related to corruption The Company has not conducted a
corruption risk assessment on its
operations. The data will be reported in the
sustainability report after the corruption
risk assessment is carried out.
205-2 Komunikasi dan pelatihan 61 12.20.3
tentang kebijakan dan prosedur
anti-korupsi
205-2 Communication and training
about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti 63 12.20.4
dan tindakan yang diambil
205-3 Confirmed incidents of
corruption and actions taken
Pajak
Tax
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 90 12.21.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 207: Pajak 207-1 Pendekatan terhadap pajak 90 12.21.4
2019 207-1 Approach to tax
Tax 2019 207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan 90 12.21.5
manajemen risiko pajak
207-2 Tax governance, control, and
risk management
207-3 Keterlibatan pemangku 90 12.21.6
kepentingan dan pengelolaan
kepedulian yang berkaitan dengan
pajak
207-3 Stakeholder engagement and
management of concerns related
to tax
207-4 Laporan per negara 90 12.21.7
207-4 Country-by-country reporting
Energi
Energy
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 110 12.1.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam 110, 142 GRI 302-4 Pengurangan penggunaan energi belum di-
12.1.2
monitoring pada saat ini.
2016 organisasi Reductions in energy use have not been monitored
at this time.
Energy 2016 302-1 Energy consumption within GRI 302-5 Pemakaian energi untuk menghasilkan produk
the organization dan layanan tidak dapat dikontrol langsung oleh
Perseroan, melainkan oleh vendor sebagai mitra
Perseroan. Oleh karena itu, program pengurangan
pemakaian energi belum dapat diimplementasikan.
Energy consumption to generate products and
services cannot be controlled directly by the
Company, but by vendors as the Company's
partners. Therefore, the program to reduce energy
consumption has yet to be implemented.
302-2 Konsumsi energi di luar 142 Data merujuk pada BUMA Australia. Sementara
untuk wilayah Indonesia belum melakukan
12.1.3
organisasi perhitungan.
The data refers to BUMA Australia. Meanwhile, the
302-2 Energy consumption outside Indonesian region has not yet made calculations.
of the organization
302-3 Intensitas energi 110, 141 12.1.4
302-3 Energy intensity
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 259
Page 262
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
Air dan Efluen
Water and effluents
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 121 12.7.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 303: Air 303-1 Interaksi dengan air sebagai 121 12.7.2
dan Efluen 2018 sumber daya bersama
Water and 303-1 Interactions with water as a
Effluents 2018 shared resource
303-2 Manajemen dampak yang 122 12.7.3
berkaitan dengan pembuangan air
303-2 Management of water
discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 122 12.7.4
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 123 12.7.5
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 124 12.7.6
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 131 12.5.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang 131 12.5.2
Keaneka- dimiliki, disewa, dikelola, atau
ragaman berdekatan dengan, kawasan
hayati 2016 lindung dan kawasan dengan nilai
Biodiversity keanekaragaman hayati tinggi di
2016 luar kawasan lindung
304-1 Operational sites owned,
leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected
areas
304-2 Dampak signifikan dari 131 12.5.3
aktivitas, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati
304-2 Significant impacts of
activities, products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau 131 12.5.4
direstorasi
304-3 Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN 131 12.5.5
dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat dalam
wilayah yang terkena efek operasi
304-4 IUCN Red List species and
national conservation list species
with habitats in areas affected by
operations
260 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 263
Tentang Laporan Ini
About this Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 114 12.1.1
Material 2021 3-3 Management of material topics 12.2.1
Material Topics 12.4.1
2021
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 113, 142 12.1.5
2016 langsung
Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG
emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) 113, 142 12.1.6
tidak langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak 143 Data merujuk pada BUMA
Australia. Sementara untuk
12.1.7
langsung lainnya wilayah Indonesia belum
melakukan perhitungan
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG The data refers to BUMA
Australia. Meanwhile, the
emissions Indonesian region has not yet
made calculations
305-4 Intensitas emisi GRK 114, 144 12.1.8
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 114, 144 12.2.3
305-5 Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) GRI 305-6 Perseroan belum melakukan monitoring terkait
Emisi perusak ozon
305-6 Emissions of ozone-depleting The Company has yet to conduct monitoring on
ozone depleting emissions
substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), 115 GRI 305-7 Data Belum tersedia
Data not yet available
Saat ini, Perseroan fokus
pada pemantauan emisi
12.4.2
belerang oksida (SOX), dan emisi berdasarkan satuan
konsentrasi
udara signifikan lainnya Currently, the Company
is focused on monitoring
305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur emissions based on
concentration units
oxides (SOX), and other significant
air emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 126 12.6.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak 135 12.6.2
Limbah 2020 signifikan terkait limbah
Waste 2020 306-1 Waste generation and
significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak 126, 135 12.6.3
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant
waste- related impacts
306-3 Timbulan limbah 127, 136 12.6.4
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari 129, 136 12.6.5
pembuangan akhir
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 129, 136 12.6.5
pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 91
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 261
Page 264
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
GRI 308: 308-1 Penilaian lingkungan 91
Penilaian pemasok
lingkungan 308-1 Supplier environmental
pemasok assessment
Supplier
environmental
assessment
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 201 12.15.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru 200 12.15.2
Kepegawaian dan pergantian karyawan
2016 401-1 New employee hires and
Employment employee turnover
2016 401-2 Tunjangan yang diberikan 203 12.15.3
kepada karyawan purnawaktu yang
tidak diberikan kepada karyawan
pada kurun waktu tertentu atau
paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 204 12.15.4
401-3 Parental leave 12.19.4
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
Labor/management relations
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 213 12.15.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan 213 12.15.5
Hubungan minimum terkait perubahan
Tenaga Kerja/ operasional
Manajemen 402-1 Minimum notice periods
2016 regarding operational changes
Labor/
Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 152, 179 12.14.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen 151, 179 12.14.2
Kesehatan dan kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan 403-1 Occupational health and
Kerja 2018 safety management system
Occupational 403-2 Pengidentifikasian bahaya, 156, 179 12.14.3
Health and penilaian risiko, dan investigasi
Safety 2018 insiden
403-2 Hazard identification,
risk assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 169, 179 12.14.4
403-3 Occupational health services
262 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 265
Tentang Laporan Ini
About this Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
403-4 Partisipasi, konsultasi, 171, 185 12.14.5
dan komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 Worker participation,
consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 173, 182 12.14.6
kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 Worker training on
occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas 174, 183 12.14.7
kesehatan pekerja
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi 175, 182 12.14.8
dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation
of occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 176, 179 12.14.9
sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an
occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 176, 185 12.14.10
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 178, 185 12.14.11
403-10 Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 207 12.15.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per 207, 209, 12.15.6
Pelatihan dan tahun per karyawan 210 12.19.5
Pendidikan 2016 404-1 Average hours of training per
Training and year per employee
Education 2016 404-2 Program untuk meningkatkan 204, 207, 12.15.7
keterampilan karyawan dan program 210
bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang 212 12.15.7
menerima tinjauan kinerja dan
pengembangan karier secara berkala
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance and
career development reviews
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 263
Page 266
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and equal opportunity
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 197 12.19.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata 30, 198 12.19.6
Keanekargaman kelola dan karyawan
dan Peluang 405-1 Diversity of governance
Setara 2016 bodies and employees
Diversity
and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan 206 12.19.7
Opportunity remunerasi perempuan
2016 dibandingkan laki-laki
405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Non Diskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 197 12.19.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 406: Non- 406-1 Insiden diskriminasi dan 197 12.19.8
diskriminasi tindakan perbaikan yang dilakukan
2016 406-1 Incidents of discrimination
Non- and corrective actions taken
discrimination
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of association and collective bargaining
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 197 12.18.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok 197 12.18.2
Kebebasan di mana hak atas kebebasan
Berserikat dan berserikat dan perundingan kolektif
Perundingan mungkin berisiko
Kolektif 2016 407-1 Operations and suppliers
Freedom of in which the right to freedom
Association of association and collective
and Collective bargaining may be at risk
Bargaining 2016
Pekerja Anak
Child labor
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 197 12.16.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang 197 12.16.2
Pekerja Anak berisiko signifikan terhadap insiden
2016 pekerja anak
Child Labor 408-1 Operations and suppliers at
2016 significant risk for incidents of child
labor
264 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 267
Tentang Laporan Ini
About this Report
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 197 12.17.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 409: Kerja 409-1 Operasi dan pemasok yang 197 12.17.2
Paksa atau berisiko signifikan terhadap insiden
Wajib Kerja 2016 kerja paksa atau wajib kerja
Forced or 409-1 Operations and suppliers
Compulsory at significant risk for incidents of
Labor 2016 forced or compulsory labor
Praktik Keamanan
Security Practices
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 236 12.12.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 410: Praktik 410-1 Petugas keamanan yang 236 12.12.2
Keamanan 2016 dilatih mengenai kebijakan atau
Security prosedur hak asasi manusia
Practices 2016 410-1 Security personnel trained in
human rights policies or procedures
Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 235 12.11.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 411: Hak 411-1 Insiden pelanggaran yang 235 12.11.2
Masyarakat Adat melibatkan hak-hak masyarakat
2016 Rights adat
of Indigenous 411-1 Incidents of violations
Peoples 2016 involving rights of indigenous
peoples
Komunitas Lokal
Local communities
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 218 12.9.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan 218, 231 12.9.2
Komunitas Lokal keterlibatan masyarakat setempat,
2016 penilaian dampak, dan program
Local pengembangan
Communities 413-1 Operations with local
2016 community engagement, impact
assessments, and development
programs
413-2 Operasi yang secara aktual 235 12.9.3
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat setempat
413-2 Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 265
Page 268
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location Yang Tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(S) No.
Omitted
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier social assessment
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 91 12.15.1
Material 2021 3-3 Management of material topics 12.16.1
Material Topics 12.17.1
2021
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan 91 12.15.8
Penilaian Sosial menggunakan kriteria sosial 12.16.2
Pemasok 2016 414-1 New suppliers that were 12.17.3
Supplier Social screened using social criteria
Assessment 414-2 Dampak sosial negatif dalam 91 12.15.9
2016 rantai pasokan dan tindakan yang
telah diambil
414-2 Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
Kebijakan Publik
Public policy
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 63 12.22.1
Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics
2021
GRI 415: 415-1 Kontribusi politik 63 12.22.2
Kebijakan Publik 415-1 Political contributions
2016
Public Policy
2016
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik 418-1 Keluhan yang tidak berdasar 97
Material 2021 mengenai pelanggaran privasi
Material Topics pelanggan dan kerugian pelanggan
2021 data pelanggan
418-1 Substantiated complaints
concerning breaches of customer
privacy and losses of customer data
266 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 269
Tentang Laporan Ini
About this Report
Indeks POJK 51
POJK 51 Index
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 42
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 14
(3 tahun terakhir) Quantity of products and services being sold
Economic Aspect
Pendapatan atau penjualan
(last 3 years)
Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Penggunaan energi (listrik dan air) 15
Environmental Aspect Energy usage (electricity and water)
Pengurangan emisi yang dihasilkan
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
B.3 Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan 18
Social Aspect Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan
Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan 26
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi 22
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan 28
yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan), Persentase Kepemilikan Saham (publik dan pemerintah),
Wilayah Operasional
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total
employees based on gender, position, age, education, and employment status),
Share Ownership Percentage (public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 33
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 36
Membership in association
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 267
Page 270
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan 36
atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches,
and ownership structure
D. Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 7
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan 8
Explanation on the Company’s response related to the implementation of
Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target 8
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 55
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 56
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan 63
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 71
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan 81
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 82
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 89
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 89
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance
268 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 271
Tentang Laporan Ini
About this Report
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup 107
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 109
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 111
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 112
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air 121
Water Aspect The Use of Water
Aspek F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 131
Keanekaragaman atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Hayati Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or
Biodiversity Aspect Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 131
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 113
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 114
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 123
Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and Effluent
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 126
Aspects
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 130
Spills Occurrence (if any)
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 107
Terkait Lingkungan Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Hidup
Aspects of Complaints
Related to the
Environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 95
kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 197
Ketenagakerjaan Equal Employment Opportunity
Employment Aspect
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 197
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 206
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 150
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 207
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 218
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 238
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 246
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
2023 Sustainability Report | PT Delta Dunia Makmur Tbk 269
Page 272
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 95
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 97
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 98
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 97
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan 98
Keberlanjutan
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 242
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 244
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 245
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 269
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
270 PT Delta Dunia Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 273
Page 274
PT Delta Dunia Makmur Tbk South Quarter Tower A, Penthouse Floor Jl. R. A Kartini Kav. 8, Cilandak Barat Jakarta 12430 – Indonesia Phone : +6221 3043 2080 Facsimile : +6221 3043 2081 Laporan Email : corpsec@deltadunia.com Keberlanjutan ir@deltadunia.com Sustainability Web : www.deltadunia.com Report
Names mentioned 65 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Delta Dunia
p.5
unresolved
org
Makmur Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
PT Delta Dunia Lingkungan Bekerja
p.5
unresolved
org
Departemen ESG
p.9
unresolved
org
PT BISA Ruang Nuswantara
p.11 ×8
unresolved
org
PT AEI
p.17 ×2
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.24
unresolved
org
PT Daeyu Poleko Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.24
unresolved
person
Notary Edison Sianipar
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.24
unresolved
org
PT Bukit
p.25
unresolved
org
PT Banyubiru
p.26
unresolved
org
PT Banyubiru Sakti
p.26 ×2
unresolved
org
PT Pulau Mutiara Persada
p.26 ×3
unresolved
org
BUMA Australia Pty. Ltd.
p.26 ×9
unresolved
org
Pty. Ltd.
p.26
unresolved
person
Notary Kumala Tjahjani Widodo
p.26
unresolved
person
H. M.H. M.
p.26 ×2
unresolved
person
Notary Widodo
p.26
unresolved
org
PT Bukit Makmur
p.31
unresolved
org
PT Bukit Teknologi
p.31
unresolved
org
Tata Kelola dan Karyawan
p.32
unresolved
—
Kepemilikan saham di atas 5%
p.33
unresolved
—
Kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%
p.33
unresolved
org
Stanwell Corporation
p.34 ×2
unresolved
org
PT Bukit Teknologi Digital
p.35 ×5
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri
p.37
unresolved
org
Indonesia Delta Dunia Makmur Pte. Ltd.
p.37
unresolved
org
PT Delta
p.37
unresolved
org
Dunia Makmur Tbk
p.37
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.38
unresolved
—
GAPENSI
· Anggota
p.38
unresolved
org
Bureau Veritas Pty Ltd
p.41 ×4
unresolved
org
Australia Pty Ltd
p.41 ×2
unresolved
org
Penerbit Sertifikasi
p.41 ×3
unresolved
org
Penerbit Sertifikasi Australia
p.41
unresolved
org
Asiamet Resources Limited
p.45 ×2
unresolved
person
Deputy
· Director
p.51
unresolved
org
Deputy Director Group
· Director
p.51
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.53 ×3
unresolved
—
BoC Meeting
· Komisaris
p.55
unresolved
person
AGMS
· Komisaris
p.56
unresolved
—
Anggred Sutardja
· Deputi Direktur ESG
p.58
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.58
unresolved
—
Neglasari Martini
· General Manager ESG
p.58
unresolved
—
Mularoy Marpaung
· Group Governance & Policy Manager
p.58
unresolved
—
Komitmen Delta Dunia yang terus mengembangkan dirinya
· Delta Dunia’s commitment to continually develop itself as a value-menjadi perusahaan yang dapat memberi nilai tambah kepada
p.58
unresolved
org
Financial Services Authority
p.58 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy
p.68
unresolved
—
pemilik konsesi
p.74
unresolved
—
Customers or
p.74
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.88
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.117
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.117
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.