Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 534
Page 1
Page 2
2 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Scope of Responsibilities Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan This annual report contains financial condition, kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, operation results, projections, plans, strategies, policy, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang as well as the Company’s objectives, which is classified digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam as forwardlooking statements in the implementation of pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali the prevailing laws, excluding historical matters. hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif Such forward-looking statements are subject to yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat known and unknown risks (prospective), uncertainties, mengakibatkan perkembangan aktual secara and other factors that could cause actual results to material berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan- differ materially from expected results. Prospective pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam statements in this annual report are prepared based on laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai numerous assumptions concerning current conditions asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang and future events of the Company and the business dari Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana environment where the Company conducts business. Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan The Company shall have no obligation to guarantee tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah that the entire valid document presented will bring diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini specific results as expected. akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan ini juga memuat kata “Perusahaan”, This annual report contains the words “Company”, “The “Perseroan”, Gapuraprima atau “PT Perdana Company”, Gapuraprima or “PT Perdana Gapuraprima Gapuraprima Tbk” yang didefinisikan sebagai PT Tbk”, here in after referred to as PT PERDANA PERDANA GAPURAPRIMA Tbk. GAPURAPRIMA Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 3
Page 4
Penjelasan Tema 2025
Theme Explanation 2025
Delivering
SUSTAINABLE VALUE
THROUGH DISCIPLINED EXECUTION
Menghadirkan Nilai Berkelanjutan melalui Eksekusi yang Disiplin
Tahun 2025 menempatkan PT Perdana Gapuraprima Tbk pada situasi
yang menuntut ketepatan, bukan sekadar kecepatan. Kebutuhan
hunian tetap ada, namun keputusan pembelian tidak selalu bergerak
mulus sepanjang tahun. Ketika sebagian masyarakat memilih menunda,
langkah perusahaan harus tetap selaras dengan kebutuhan pasar agar
arah pengembangan tidak meleset. Karena itu, tahun 2025 dijalankan
dengan sikap yang lebih terukur melalui penetapan prioritas yang jelas
dan pelaksanaan yang konsisten.
Dari pendekatan tersebut, satu pelajaran utama menjadi semakin nyata:
nilai jangka panjang lahir dari kebiasaan kerja yang disiplin. Ketahanan
usaha dijaga dengan memperkuat sumber pendapatan yang lebih
stabil dan melanjutkan pengembangan proyek secara bertahap sesuai
kesiapan. Pada 2025, pengembangan hunian tetap bergerak melalui
peluncuran proyek baru dan persiapan tahap berikutnya, sehingga
roda bisnis tidak berhenti meskipun kekuatan pasar tidak selalu
sama di setiap periode. Di saat yang sama, kepercayaan pemangku
kepentingan dipelihara melalui keterbukaan informasi dan ketertiban
dalam menjalankan kewajiban perusahaan, serta diperkuat dengan
kepedulian sosial melalui kontribusi yang nyata.
Perseroan menegaskan bahwa keberlanjutan bukan slogan, melainkan
hasil dari disiplin. Ketika keputusan dijaga agar tidak berlebihan dan
pelaksanaan dijalankan secara tertib, nilai yang dibangun menjadi
lebih tahan terhadap perubahan situasi. Atas dasar itulah Perseroan
menetapkan tema “Menghadirkan Nilai Berkelanjutan melalui Eksekusi
yang Disiplin” untuk menegaskan bahwa nilai yang diciptakan pada
2025 dibangun melalui pilihan yang tepat, pelaksanaan yang konsisten,
dan tanggung jawab yang dapat dipertanggungjawabkan.
The year 2025 places PT Perdana Gapuraprima Tbk in a situation that
demands precision, not just speed. The need for housing remains, but
purchasing decisions do not always move smoothly throughout the year.
When some people choose to postpone, the company’s steps must
remain in line with market needs so that the direction of development
does not miss the mark. Therefore, 2025 will be approached with a
more measured attitude through clear prioritization and consistent
implementation.
From this approach, one key lesson becomes increasingly clear: long-
term value is born from disciplined work habits. Business resilience
is maintained by strengthening more stable sources of income and
continuing project development in stages according to readiness. In
2025, residential development continues through the launch of new
projects and preparations for the next phase, ensuring that the business
wheel keeps turning even when market forces are not always consistent
across periods. At the same time, stakeholder trust is maintained
through transparency in information and orderly fulfillment of corporate
obligations, further strengthened by social responsibility through tangible
contributions.
The Company emphasizes that sustainability is not a slogan, but
rather the result of discipline. When decisions are kept in check and
implementation is carried out in an orderly manner, the value created
becomes more resistant to changing circumstances. On that basis, the
Company has set the theme “Delivering Sustainable Value Through
Disciplined Execution” to emphasize that the value created in 2025
will be built through the right choices, consistent implementation, and
accountable responsibility.
4 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 5
Kesinambungan Tema Theme Continuity 2024 Commited in Creating Sustainable Future Berkomitmen dalam Menciptakan Masa Depan Berkelanjutan Komitmen Perseroan dalam menciptakan masa depan berkelanjutan diperkuat dengan investasi untuk mendukung pengembangan proyek baru, peningkatan klaster perumahan, dan ekspansi sektor hospitality. Perseroan juga memanfaatkan perkembangan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan menjaga kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama. Upaya ini mencerminkan tekad Perseroan untuk tetap relevan dan berdaya saing di tengah dinamika pasar. Dengan mengusung tema “Berkomitmen dalam Menciptakan Masa Depan Berkelanjutan,” Perseroan menegaskan perannya sebagai pelaku industri properti yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis tetapi juga kontribusi nyata terhadap masyarakat, pemangku kepentingan, dan lingkungan. Melalui langkah strategis ini, Perseroan optimis mampu menciptakan nilai tambah jangka panjang yang berdampak positif bagi masa depan. The Company’s commitment to creating a sustainable future is strengthened by investments that support the development of new projects, the improvement of housing clusters, and the expansion of the hospitality sector. The Company also leverages technological advancements to enhance operational efficiency and prioritize customer satisfaction. These efforts reflect the Company’s determination to remain relevant and competitive amidst market dynamics. By the theme “Committed to Creating a Sustainable Future,” the Company emphasizes its role as a property industry player focused not only on business growth but also on making a tangible contribution to society, stakeholders, and the environment. Through this strategic approach, the Company is confident it can create long-term value that positively impacts the future. 2023 Continues Innovations For A Better Environment Inovasi Berkelanjutan untuk Lingkungan yang lebih baik Semangat optimis Perusahaan tidak hanya tercermin melalui penetapan target keuangan yang ambisius dan kebijakan serta strategi perusahaan yang presisi, tetapi juga dengan semangat bahwa keberlanjutan bukan hanya menjadi tujuan, melainkan juga menjadi inti dari pertumbuhan dan perkembangan bisnis. Maka, PT Perdana Gapuraprima Tbk. memilih tema “Inovasi Berkelanjutan untuk Lingkungan yang lebih baik” secara khusus untuk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun 2023. The Company’s optimistic spirit is not only reflected through the setting of ambitious financial targets and precise corporate policies and strategies, but also with the spirit that sustainability is not only a goal, but also the core of business growth and development. Therefore, PT Perdana Gapuraprima Tbk. chose the theme “Continues Innovations For A Better Environment” specifically for the 2023 Annual Report and Sustainability Report. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Sangkalan dan Batas Tanggung Jawab 6 Daftar Isi
Disclaimer Table of Content
Penjelasan Tema
10 Jejak Langkah
Theme Explanation
Milestones
4 Kesinambungan Tema
Theme Contuinity
1 2
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen
Highlights 2025 Management Report
14 Ikhtisar Operasional & Pencapaian Kinerja 2025 Laporan Direksi
28
Operational & Performance Highlights in 2025 The Board of Director’s Report
16 Ikhtisar Data Keuangan Penting Laporan Dewan Komisaris
42
Key Financial Highlights The Board of Commissioner’s Report
18 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
21 Peristiwa Penting
Significant Events
25 Penghargaan 2025
Awards in 2025
3
Profil Perusahaan
Company Profile
52 Profil PT Perdana Gapuraprima Tbk 86 Komposisi Pemegang Saham
PT Perdana Gapuraprima Tbk’s Profile Shareholders Composition
53 Riwayat Singkat Perusahaan 91 Struktur Grup Perusahaan
Company at a Glance Corporate Group Structure
58 Visi dan Misi Perusahaan 92 Entitas Anak
Vision and Mission of The Company Subsidiaries
60 Budaya Perusahaan 93 Entitas Cucu
Corporate Culture Subsidiaries Entity
62 Bidang Usaha 94 Kronologi Pencatatan Saham
Business Activity Chronology of Stock Listing
64 Peta Wilayah Properti 94 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Property’s Map Area Chronology of Other Share-Listing
66 Struktur Organisasi 95 Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Organization Structure Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm (KAP)
67 Daftar Keanggotaan Asosiasi 95 Nama dan Alamat Lembaga atau Profesi Penunjang Pasar
Association Membership List Modal Selain Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
68 Profil Direksi Names and Addresses of Capital Market Supporting
The Board of Director’s Profile Institutions or Professions Other Than Public Accountants
and Public Accounting Firms
73 Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile 96 Proyek Perusahaan
Company’s Project
78 Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris Direksi dan
Pemegang Saham Utama/Pengendali 118 Informasi pada Website Perusahaan
Affiliate Relationship Between the Board of Commissioners, Information on The Company’s Website
the Directors and Majority/Controlling Shareholders
79 Sumber Daya Manusia
Human Capital
6 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 7
4
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
122 Tinjauan Makroekonomi & Industri 167 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 dan
Macroeconomic and Industry Overview Proyeksi Tahun 2026
128 Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen Comparison of Targets and Realizations in 2025 and
Operational Performance Review per Business Segment Projection in 2026
137 Tinjauan Keuangan 168 Aspek Pemasaran
Financial Overview Marketing Aspect
138 Laporan Keuangan Konsolidasian 172 Kebijakan Dividen
Consolidated Financial Statements Dividend Policy
150 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 175 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Realization on The Use of IPO Proceeds
Comprehensive Income 175 Informasi Material (Investasi, Ekspansi, Divestasi,
153 Laporan Arus Kas Konsolidasian Penggabungan, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal,
Statement of Consolidated Cash Flows Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan) pada Tahun 2025
155 Kemampuan Membayar Utang Material Information (Investment, Expansion, Divestment,
Ability to Pay Debt Merger, Acquisition, Debt/ Equity Restructuring, Affiliated
156 Tingkat Kolektibilitas Transaction and Conflict of Interest Transaction) in 2025
Collectibility Level 176 Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan
157 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Capital Structure and Policy on Capital Structure Information on Material Transactions Containing Conflict of
159 Ikatan Material Investasi Barang Modal Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Material Commitment for Investment in Capital Goods 179 Perubahan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
162 Realisasi Investasi Barang Modal Signifikan
Realization in Capital Goods Changes in Law that Have Significant Affects
163 Informasi dan Fakta material yang Terjadi Setelah Tanggal 179 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Laporan Akuntan Changes in Accounting Policy
Material Information and Facts Occured After the Date of the 180 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Accountant’s Report Manajemen
163 Prospek Usaha Share Ownership Program for Employees and Management
Business Prospect 180 Kepatuhan Pembayaran Pajak
Tax Payment Compliance
181 Informasi Kelangsungan Usaha
5 Business Sustainability Information
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
186 Pendahuluan 272 Kantor Akuntan Publik
Introduction Public Accounting Firm
190 Rapat Umum Pemegang Saham 273 Sistem Pengendalian Internal
General Meeting of Shareholders Internal Controlling System
207 Direksi 276 Sistem Manajemen Risiko
Board of Directors Risk Management System
218 Dewan Komisaris 282 Perkara Hukum yang Berdampak Material
Board of Commisisoners Material Legal Cases
227 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 283 Sanksi Administratif
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Administrative Sanction
the Board of Commissioners 283 Kode Etik
231 Dewan Pengawas Syariah Code of Conduct
Sharia Supervisory Board 286 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
232 Profil Komite Audit Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Profile of Audit Committee Policy on Performance-Based Long-Term Compensation for
235 Komite Audit Management and/or Employees
Audit Committee 287 Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
243 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Anggota DIreksi dan Anggota Dewan Komisaris
Profil of Nomination and Remuneration Committee Policy on Disclosure of Share Ownership by Members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners
247 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 289 Sistem Pelaporan Pelanggan
Whistle Blowing System
254 Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees Established by the Company 295 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
257 Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary 297 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perseroan
Implementation of the Company’s Corporate Governance
258 Sekretaris Perusahaan Guidelines
Corporate Secretary
301 Akses Informasi dan Data Perusahaan
265 Profil Unit Audit Internal Access to Information and Data of The Company
Profile of Internal Audit Unit
266 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 7
Page 8
6 7
Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability Report Economic Performance
304 Kilas Kinerja Keberlanjutan 2025 330 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight of 2025 Sustainability Performance
305 Strategi Keberlanjutan 332 Kinerja Ekonomi
Sustainability Strategy Economic Performance
308 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
310 Profil Perusahaan
8
Company Profile Kinerja Lingkungan Hidup
316 Penjelasan Direksi Environmental Performance
Director’s Explanation
322 Tata Kelola Keberlanjutan 340 Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainability Governance Environmental Performance
9
Kinerja Sosial
Social Performance
354 Kinerja Sosial
Social Performance
370 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 380 Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Written Verification From Independent Parties Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
371 Perusahaan Publik
Lembar Umpan Balik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form
Feedback Form
and Content of the Annual Report of Issuers or Public
373 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Companies
Tahun Sebelumnya
406 Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/
Response to the Previous Year’s Report Feedback
POJK.03/2017
376 Surat Pernyataan Anggota Direksi POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
409 Laporan Keuangan Konsolidasian
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Consolidated Financial Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors
regarding Responsibility for the 2025 Annual Report and
Sustainability Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk
377 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibility for the 2025 Annual Report and
Sustainability Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk
8 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 9
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 9
Page 10
Jejak Langkah
Milestones
1987
2021
GPRA didirikan di bidang properti • Pembangunan Prominent Business Park, di
GPRA was established in the property sector Bukit Cimanggu City
Development of Prominent Business Park, in Bukit
Cimanggu City
• Pembangunan Cluster Llanos, di Bukit
Cimanggu City
Llanos Cluster Development, in Bukit Cimanggu City
1993
Pembangunan Bukit Cimanggu City
Bukit Cimanggu City development
2020
1995
Dimulainya pembangunan Metro Cilegon Pembangunan perumahan Garden Ville yang
Start of Metro Cilegon development berkonsep Town Houses dan Cluster System di
Pamoyanan Bogor
The construction of Garden Ville with Town Houses and
Cluster System Concepts on Pamoyanan, Bogor.
1996
2019
Taman Raya Citayam mulai beroperasi Akuisisi proyek Green Leaf Residence, Spring
Taman Raya Citayam started operating Garden Residence dan Delapan Residence
melalui PT Megapolitan Gapuraprima dan PT
Pacific Exintraco
Acquisition of Green Leaf Residence, Spring Garden
Residence and Eight Residence projects through PT
Megapolitan Gapuraprima and
PT Pacific Exintraco
2001
Taman Raya Cilegon
Taman Raya Cilegon
2018
2002
• Pembangunan GWR Serpong Pembangunan Cluster Savana dan The Plaza
GWR Serpong Development Cimanggu di Bukit Cimanggu City Bogor
• Pembangunan The Bellezza The construction of Cluster Savana and The Plaza
The Bellezza development Cimanggu on Bukit Cimanggu City Bogor
2017
2004
Anyer Palazo mulai beroperasi Launching Cluster Gardenia (Blok R), di
Anyer Palazo started operating Perumahan Metro Cilegon
Gardenia Cluster (Block R) Launching, in Metro Cilegon
Housing
2007
2016
Restrukturisasi Perusahaan dengan mengakuisi Pinewood Residence adalah cluster di Bukit
mayoritas dari DKU dan SDN Cimanggu City yang baru launching pada bulan
Company restructuring by acquiring majority of DKU and SDN Mei 2016
Pinewood Residence is a cluster in the Bukit Cimanggu
City Which was launched in May 2016
2013
2014
• Pembangunan Bhuvana - Ciawi Bogor • Pembangunan Westown Cengkareng
Bhuvana development - Ciawi Bogor Westown Cengkareng development
• Pembangunan Bellevue Place - MT Haryono • Pembangunan Grand Park Pakuan Bogor
Bellevue Place development - MT Haryono Grand Park Pakuan Bogor development
10 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 11
2022
Soft Launching Cluster terbaru yaitu Cluster
Savana Botheo yang memiliki dua tipe unit
terbaru, yaitu Tipe Areca (LT.90/LB.45) dan
Tipe Guava (LT.90/LB.36) berlokasi di Bukit
Cimanggu City.
Soft Launching of the latest Cluster, the Savana
Botheo Cluster, has been held. The Savana Botheo
Cluster has two new types of units, namely the Areca
Type (LT.90/LB.45) and the Guava Type (LT.90/LB.36)
located at the Bukit Cimanggu City Marketing Gallery.
2023
PT Perdana Gapuraprima Tbk meluncurkan
produk baru “Ruko Business Park Metro
Cilegon” di Metro Cilegon, Banten.
PT Perdana Gapuraprima Tbk launched a new product
“Ruko Business Park Metro Cilegon” in Metro Cilegon,
Banten.
PT Perdana Gapuraprima Tbk melakukan
soft launching Ruko Prominent Phase 2 oleh
PT Perdana Gapuraprima Tbk di Kawasan
Bukit Cimanggu City, Bogor.
PT Perdana Gapuraprima Tbk conducted a soft
launching of Ruko Prominent Phase 2 by PT Perdana
Gapuraprima Tbk in the Bukit Cimanggu City, Bogor.
2025
2024
Pengembangan Cluster Llanos Phase 2 Meluncurkan cluster terbaru di kawasan
Perumahan Bukit Cimanggu Bogor Perumahan Metro Cilegon, yaitu Cluster Orchid
Development of Llanos Cluster Phase 2 at Bukit Cimanggu yang berlokasi di Blok O.
Residential Area, Bogor Launching the latest cluster in the Metro Cilegon
Residential Area: the Orchid Cluster, located in Block O.
Pengembangan Cluster Monteverde di Perumahan
Bukit Cimanggu City, Bogor
Development of Monteverde Cluster at Bukit Cimanggu City
Residential Area, Bogor
Pembangunan Perumahan Puri Semanan
Residence Jakarta Barat
Construction of Puri Semanan Residence Housing Complex,
West Jakarta
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 11
Page 12
Ikhtisar 2025 Highlights 2025
Page 13
Page 14
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Ikhsitar Operasional dan Pencapaian Kinerja 2025
Operational & Performance Highlights in 2025
Laba Bersih
Net Income
Rp83.974
dalam Rp Juta | in Rp Million
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Rp545.113
dalam Rp Juta | in Rp Million
Jumlah Aset
Total Assets
Rp1.976.165
dalam Rp Juta | in Rp Million
8 Proyek
Projects
Proyek Selesai
Complete Projects
Jumlah Ekuitas 1. Great Western Resort, Serpong - Tangerang |
Total Equity Great Western Resort, Serpong - Tangerang
2. The Bellezza, Permta Hijau - Jakarta Selatan |
Rp1.431.052 3.
The Bellezza, Permata Hijau - South Jakarta
GP Plaza, Slipi - Jakarta Pusat | GP Plaza, Slipi -
South Jakarta
4. Kebagusan City, Kebagusan - Jakarta Selatan |
dalam Rp Juta | in Rp Million
Kebagusan City, Kebagusan - South Jakarta
5. Anyer Pallazo, Cilegon - Banten | Anyer Pallazo,
Cilegon - Banten
Penjualan Bersih 6. Taman Raya, Cilegon - Banten | Taman Raya,
Net Sales Cilegon - Banten
7. 8 Residence - Bantar Gebang | 8 Residence -
Rp454.285
Bantar Gebang
8. Bellevue Place, MT Harono - Jakarta Selatan |
Bellevue Place, MT Haryono - South Jakarta
dalam Rp Juta | in Rp Million
14 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 15
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Ikhtisar Operasional & Pencapaian Kinerja 2025
Operational & Performance Highlights in 2025
9 Proyek
Projects
Proyek dalam Pengembangan
Projects under Development
1. Bukit Cimanggu City, Bogor - Jawa Barat
Bukit Cimanggu City, Bogor - West Java
• Pengembangan Cluster Llanos Phase 2 di Perumahan Bukit Cimanggu Bogor
Development of the Llanos Phase 2 Cluster in Bukit Cimanggu Residential Area, Bogor
• Pengembangan Cluster Monteverde di Perumahan Bukit Cimanggu City, Bogor
Development of the Monteverde Cluster in Bukit Cimanggu City Residential Area, Bogor
2. The Botanica Signature Padjadjaran, Pakuan, Bogor, Jawa Barat
Botanica Signature Padjadjaran, Pakuan, Bogor - West Java
3. Bhuvana, Ciawi, Bogor - Jawa Barat | Bhuvana, Ciawi, Bogor - West Java
4. Metro, Cilegon - Banten | Metro Cilegon - Banten
5. Green Leaf Residence, Tangerang - Banten | Green Leaf Residence, Tangerang - Banten
6. Spring Garden Residence - Bekasi | Spring Garden Residence - Bekasi
7. Garden Ville, Pamoyanan, Bogor - Jawa Barat | Garden Ville, Pamoyanan, Bogor - West Java
8. Pembangunan Perumahan Puri Semanan Residence di Jakarta Barat
Construction of the Puri Semanan Residence Housing Complex in West Jakarta
9. Pembangunan Perumahan The Botanica Cibubur, Cileungsi, Bogor Jawa Barat
Construction of the Botanica Cibubur Housing Complex in Cileungsi, Bogor - West Java
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 15
Page 16
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Neraca & Laba Rugi (dalam Rp juta)
Balance Sheet & Income or Loss (in Rp million)
Uraian YoY
2025 2024 2023 2022 2021
Description %
Jumlah Aset
1.976.165 1.972.696 1.954.231 1.781.356 1.760.551 0,18
Total Assets
Jumlah Liabilitas
545.113 604.841 685.872 602.857 654.639 (9,88)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.431.052 1.367.854 1.268.359 1.178.498 1.105.913 4,62
Total Equity
Penjualan Bersih
454.285 517.064 459.530 370.376 446.749 (12,14)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
190.655 187.955 172.635 134.437 242.075 1,44
Cost of Sales
Laba Kotor
263.630 329.108 286.895 235.940 204.674 (19,90)
Gross Income
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
86.624 125.617 98.128 77.392 51.128 (31,04)
Income Before Income Tax Expense
Laba Bersih
83.974 123.879 96.479 76.356 49.537 (32,21)
Net Income
Jumlah Laba Bersih yang dapat Didistribusikan Kepada:
Total Net Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
81.847 124.101 89.341 75.496 51.828 (34,05)
Owners of the Company
Kepentingan Non - pengendali
2.127 (222) 7.137 861 (2.291) (1.058,82)
Non - controlling Interest
Laba Komprehensif
84.581 120.878 96.220 76.812 52.665 (30,03)
Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat Didistribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
82.498 121.038 89.163 75.442 54.831 (31,84)
Owners of the Company
Kepentingan Non - pengendali
2.084 (160) 7.057 1.370 (2.166) (1.402,22)
Non - controlling Interest
Laba Bersih per Saham
(dalam Rupiah penuh) 19,29 28,30 20,89 17,65 12,11 (31,84)
Basic Earnings per Share (In Rupiah)
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian YoY
2025 2024 2023 2022 2021
Description %
Margin Laba Bersih
18,48% 23,96% 21,00% 20,62% 11,09% (22,85)
Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Ekuitas
5,87% 9,06% 7,61% 6,48% 4.48% (35,21)
Return on Equity
Tingkat Pengembalian Aset
4,25% 6,28% 4,94% 4,29% 2.81% (32,33)
Return on Assets
Rasio Lancar
565,10% 425,85% 355,36% 295,59% 297.16% 32,70
Current Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas
38,09% 44,22% 54,08% 54,15% 59.19% (13,86)
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset
27,58% 30,66% 35,10% 33,84% 37.18% (10,03)
Debt to Asset Ratio
16 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 17
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Overview Chart
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2025 2025
1.976.165 545.113
2024 2024
1.972.696 604.841
2023 2023
1.954.231 685.872
(Dalam Rp Juta | In Rp Million) (Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Jumlah Ekuitas Penjualan Bersih
Total Equity Net Sales
2025 2025
1.431.052 454.285
2024 2024
1.367.854 517.064
2023 2023
1.268.359 459.530
(Dalam Rp Juta | In Rp Million) (Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Laba Kotor Laba Bersih
Gross Profit Net Profit
2025 2025
263.630 83.974
2024 2024
329.108 123.879
2023 2023
286.895 96.479
(Dalam Rp Juta | In Rp Million) (Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 17
Page 18
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar
Stock Price and Market Capitalization
2024 2025
Uraian
Description
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Pembukaan
(Rp) 94 94 85 99 85 81 155 130
Opening Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp)
98 94 104 107 89 183 165 149
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
89 70 80 82 74 75 121 118
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan
(Rp) 94 84 99 85 81 155 130 145
Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan
(dalam ribuan)
207.118 310.360 362.288 334.836 183.168 4.336.062 7.109.658 2.423.817
Trading Volume
(in thousand)
Kapitalisasi Pasar
(dalam jutaan)
402.006 359.239 423.389 363.516 346.409 662.882 555.965 620.115
Market capitalization
(in million)
Jumlah Saham Beredar | Total Outstanding Share : 4.276.655.336 saham | share
Grafik Pergerakan Saham Tahun 2024 - 2025
Graphic of Share Performance 2024 - 2025
200
183
165
155 155
149
150
145
130 130
107 121
118
104
98
100 94
99
89
94 99 85
85 81
86
89 84 82 81
80
70 74 75
50
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Harga Pembukaan | Opening Price Harga Penutupan | Closing Price Harga Tertinggi | Highest Price Harga Terendah | Lowest Price
18 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 19
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pergerakan Harga dan Volume Saham 2024 - 2025
Share Price Movement and Trading Volume 2024 - 2025
500.00
450.00
90.00
350.00
85.00
80.00
70.00
2024 2025
Volume Perdagangan
Trading Volume
8000000 7.109.522
6000000
4.324.258
4000000
2.423.817
2000000
310.360 362.288 334.836
207.118 183.590
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 19
Page 20
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
662.882
Kapitalisasi Pasar
620.115
Market Capitalization
555.965
500000
423.389
402.006
400000
363.516 346.409
359.239
300000
200000
100000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang dilaksanakan tanggal 30 Juni Shareholders dated on June 30, 2025, shareholders
2025, para pemegang saham menyetujui pembagian agreed on the distribution of dividends in the amount of
dividen sebesar 17,26% dari laba bersih tahun buku 17,26% of the net profit for the 2024 fiscal year, equal
2024, yaitu sejumlah Rp21.383.276.680 atau setara to Rp21,383,276,680 or Rp5 per share. The dividends
dengan Rp5 per saham. Pembayaran dividen tersebut payment was made to all shareholders on July 31,
telah direalisasikan kepada seluruh pemegang saham 2025.
pada tanggal 31 Juli 2025.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION OF SHARE TRADING
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN AND/OR DELISTING OF SHARES
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Hingga 31 Desember 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk Until December 31, 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk
tidak pernah dikenakan sanksi yang dapat has never been subject to sanctions that could affect
berpengaruh terhadap aktivitas perdagangan saham stock trading activities on the Stock Exchange where
di Bursa Efek tempat Perseroan mencatatkan saham the Company lists and trades its shares, whether
dan memperdagangkan saham, baik penghentian temporary suspension of stock trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ and/or cancellation of stock listing (delisting).
atau pembatalan pencatatan saham (delisting). Therefore, there is no information regarding the impact
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait of temporary suspension of stock trading (suspension)
dampak dari penghentian sementara perdagangan and/or cancellation of stock listing (delisting) that can
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan be presented in this Annual Report.
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
20 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 21
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Peristiwa Penting
Significant Events
8 Januari 2025 | January 8, 2025 9 Januari 2025 | January 9, 2025
Gapuraprima Group menggelar Briefing Karyawan Awal Tahun 2025 Direktur Utama PT Perdana Gapuraprima Tbk memberikan arahan
di Rock Hall, The Bellezza, dengan mengusung tema “Menyongsong dalam acara “NEMURU GMS & HODS Conference 2025” yang
40 Tahun Gapuraprima Group dengan Menciptakan Inovasi Menuju diselenggarakan di Nemuru Grand Bhuvana Hotel, Ciawi, Bogor.
Pengembangan Properti yang Berkelanjutan.
Gapuraprima Group held its 2025 Early-Year Employee Briefing at Rock Hall, The President Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk delivered remarks
The Bellezza, under the theme “Celebrating 40 Years of Gapuraprima Group at the “NEMURU GMS & HODS Conference 2025” held at the Nemuru Grand
by Creating Innovations Toward Sustainable Property Development. Bhuvana Hotel in Ciawi, Bogor.
13 - 31 Januari 2025 | January 13 - 31, 2025 30 Januari 2025 | January 30, 2025
Perseroan menyelenggarakan rangkaian Rapat Kerja PT Perdana Gapuraprima Tbk menyalurkan bantuan CSR
(RAKER) 2025 yang melibatkan seluruh regional berupa 100 paket sembako kepada warga di sekitar lahan proyek
proyek PT Perdana Gapuraprima Tbk. Cengkareng yang terdampak banjir.
The company held a series of 2025 Work Meetings (RAKER) involving all PT Perdana Gapuraprima Tbk distributed CSR aid in the form of
regional project offices of PT Perdana Gapuraprima Tbk. 100 food packages to residents near the Cengkareng project site
who were affected by flooding.
27 Februari 2025 | February 27, 2025
Perseroan menyelenggarakan Exclusive Project Introduction Botanica
Cibubur sebagai bagian dari upaya memperkenalkan proyek
unggulan kepada calon konsumen dan mitra bisnis.
The company held an Exclusive Project Introduction for Botanica
Cibubur as part of its efforts to introduce its flagship project
to prospective customers and business partners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 21
Page 22
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Peristiwa Penting
Significant Events
12 Maret 2025 | March 12, 2025 14 April 2025 | April 14, 2025
Gapuraprima Group menyelenggarakan acara Buka Puasa Bersama Gapuraprima Group menyelenggarakan acara
Karyawan 2025 yang dirangkaikan dengan pemberian santunan Halal Bihalal Idul Fitri 1446 H yang dihadiri
kepada anak-anak yatim di Albergo Bellezza, Jakarta. oleh karyawan dan manajemen.
Gapuraprima Group held a 2025 Iftar Gathering with Employees, which Gapuraprima Group held an Eid al-Fitr 1446 H
included the distribution of aid to orphans at Albergo Bellezza, Jakarta. Halal Bihalal event attended
by employees and management.
3 Mei 2025 | May 3, 2025 21 Mei 2025 | May 21, 2025
Perseroan menyelenggarakan Open House New Project Introduction Perseroan menyelenggarakan Agent Gathering
Botanica Cibubur sebagai upaya memperkenalkan proyek terbaru di Botanica Cibubur sebagai upaya mempererat
kepada masyarakat dan calon konsumen. hubungan dengan para agen pemasaran.
The Company held an Open House for the New Project Introduction The Company held an Agent Gathering at Botanica Cibubur
at Botanica Cibubur as an effort to introduce the latest project as an effort to strengthen relationships with marketing agents.
to the public and prospective customers
31 Mei 2025 | May 31, 2025
Perseroan berpartisipasi dalam Festival Rumah
Siap Huni dan program Free PPN di Bukit Cimanggu City
bekerja sama dengan Bank BNI.
The Company participated in the Ready-to-Move-In Home Festival
and the Free VAT program at Bukit Cimanggu City
in collaboration with Bank BNI
22 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 23
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Peristiwa Penting
Significant Events
2 Juni 2025 | June 2, 2025 3 Juni 2025 | June 3, 2025
Perseroan melaksanakan Soft Opening unit hotel PT Perdana Gapuraprima Tbk berencana berpartisipasi dalam
di lantai 39 The Bellezza Suites by Nemuru sebagai bagian kegiatan CSR yang diinisiasi oleh DPD REI DKI Jakarta melalui
dari pengembangan fasilitas hospitality. pembangunan fasilitas pendidikan dan pelatihan berupa “Smartclass
Room” di Fakultas Teknik Universitas Indonesia.
PT Perdana Gapuraprima Tbk plans to participate in a CSR initiative organized
The Company held a soft opening for a hotel unit
by the Jakarta Chapter of the Indonesian Real Estate Association (REI)
on the 39th floor of The Bellezza Suites by Nemuru
through the construction of an educational and training facility known as the
as part of its hospitality facility development.
“Smartclass Room” at the Faculty of Engineering, University of Indonesia.
30 Juni 2025 | June 30, 2025 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
PT Perdana Gapuraprima Tbk menyelenggarakan Rapat Umum Gapuraprima dengan tajuk “Salebration 4 4”,
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Public Expose sebagai berpartisipasi pada pameran
bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan tata kelola Housing BNI Wondrx 2025, di ICE BSD.
perusahaan yang baik.
PT Perdana Gapuraprima Tbk held its Annual General Meeting of Gapuraprima, under the theme “Salebration 4 4,”
Shareholders (AGM) and Public Expose as part of the Company’s is participating in the BNI Wondrx 2025
commitment to implementing good corporate governance. Housing Exhibition at ICE BSD.
18 Agustus 2025 | August 18, 2025
Gapuraprima Group menyelenggarakan perayaan
Hari Kemerdekaan Republik Indonesia pada 17 Agustus
yang diramaikan oleh karyawan dan manajemen.
Gapuraprima Group held a celebration of Indonesia’s
Independence Day on August 17, attended
by employees and management.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 23
Page 24
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Peristiwa Penting
Significant Events
11 September 2025 | September 11, 2025 14 November 2025 | November 14, 2025
Perseroan menyelenggarakan Grand Training Marketing PT Perdana Gapuraprima Tbk berpartisipasi
bertema “Basic Foundation for Property Marketer dalam acara “Charity Golf Tournament” yangdiselenggarakan
and PlanStrategy” yang dibawakan oleh Thomas Go. oleh Sinergy Golf Indonesia.
The company held a Grand Marketing Training session titled PT Perdana Gapuraprima Tbk participate in the “Charity Golf Tournament”
“Basic Foundation for Property Marketers and Strategic Planning,” organized by Sinergy Golf Indonesia
led by Thomas Go.
19 November 2025 | November 19, 2025 23 November 2025 | November 23, 2025
Bukit Cimanggu City, proyek unggulan PT Perdana Gapuraprima
“Gapuraprima Ready Stock Expo” merupakan partisipasi Tbk, meraih penghargaan “Best Township Development” pada ajang
dari Gapuraprima Group pada event Properti Investasi yang Propertinovasi 2025 yang diberikan oleh GSSD UI, sebagai apresiasi
diselenggarakan Universitas Indonesia di Balairung UI Depok. atas pengembangan kawasan hunian yang unggul dan berkelanjutan.
The “Gapuraprima Ready Stock Expo” is Gapuraprima Group’s participation Bukit Cimanggu City, a signature project of PT Perdana Gapuraprima Tbk,
in a real estate investment event organized by the University of Indonesia won the “Best Township Development” award at the Propertinovasi 2025
at the Balairung UI in Depok event organized by GSSD UI, in recognition of its outstanding and sustainable
residential development.
10 Desember 2025 | December 10, 2025 11 Desember 2025 | December 11, 2025
“CSR Gapuraprima Sumatera” merupakan kegiatan kemanusiaan
Gapuraprima Group menyelenggarakan perayaan Natal Gapuraprima Group dalam membantu korban bencana alam di Pulau
bersama karyawan di The Rock Hall, The Bellezza Jakarta, Sumatera. Penyaluran bantuan dilakukan melalui posko BNPB di Lanud
dengan tema “Terang di Tengah Kegelapan”. Halim Perdanakusuma, Jakarta, sebagai wujud kepedulian dan tanggung
jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat terdampak.
Gapuraprima Group held a Christmas celebration with its employees
“CSR Gapuraprima Sumatra” is a humanitarian programme by the Gapuraprima
at The Rock Hall, The Bellezza Jakarta, under the theme “
Group to help victims of natural disasters on the island of Sumatra. Aid was
Light in the Darkness.”
distributed through the BNPB command post at Halim Perdanakusuma Air Force
Base in Jakarta, as a demonstration of the Company’s compassion and social
responsibility toward the affected communities
24 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 25
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
Penghargaan 2025
Awards in 2025
Bukit Cimanggu City Memperoleh Penghargaan Propertinovasi 2025
Cimanggu City Hill Receives the Propertinovasi 2025 Award
Bukit Cimanggu City sebagai salah satu proyek Landed House PT Perdana
Gapuraprima Tbk, mendapatkan penghargaan Landed House Development
Award, dengan kategori Best Township Development yang diselenggarakan oleh
GSSD (Graduate School of Sustainable Development) Universitas Indonesia
pada acara GSSD UI Summit & Expo serta Propertinovasi Conference & Expo
2025, di Universitas Indonesia, Depok, Jawa Barat.
Bukit Cimanggu City, as one of the Landed House projects of PT Perdana
Gapuraprima Tbk, received the Landed House Development Award, in the
category of Best Township Development, organized by GSSD (Graduate School
of Sustainable Development) Universitas Indonesia at the GSSD UI Summit &
Expo and Propertinovasi Conference & Expo 2025, at Universitas Indonesia,
Depok, West Java.
PT Perdana Gapuraprima Tbk Memperoleh Penghargaan Propertinovasi 2025
PT Perdana Gapuraprima Tbk Receives the Propertinovation 2025 Award
PT Perdana Gapuraprima Tbk, sebagai salah satu perusahaan pengembang
properti nasional, mendapatkan Penghargaan Corporate Developer Award,
dengan kategori Best Mix-Use Developer yang diselenggarakan oleh GSSD
(Graduate School of Sustainable Development) Universitas Indonesia pada
acara GSSD UI Summit & Expo serta Propertinovasi Conference & Expo 2025,
di Universitas Indonesia, Depok, Jawa Barat.
PT Perdana Gapuraprima Tbk, as one of the national property development
companies, received the Corporate Developer Award in the Best Mix-Use
Developer category, organized by GSSD (Graduate School of Sustainable
Development) at the University of Indonesia during the GSSD UI Summit &
Expo as well as the Propertinovasi Conference & Expo 2025, at the University
of Indonesia, Depok, West Java.
PT Perdana Gapuraprima Tbk Memperoleh Penghargaan dari Bank BTN
PT Perdana Gapuraprima Tbk Receives an Award from Bank BTN
Piagam penghargaan dari Bank BTN diberikan kepada PT Perdana Gapuraprima
Tbk sebagai Mitra Pengembang dengan kualitas legalitas KPR Non Subsidi
Terbaik Tahun 2025. Penghargaan ini menjadi bentuk apresiasi atas komitmen
perusahaan dalam menjaga standar legalitas yang unggul, transparan, dan
terpercaya dalam setiap pengembangan properti. Penyerahan piagam tersebut
dilaksanakan pada tanggal 13 Agustus 2025 di Cilegon, Banten, sebagai simbol
pengakuan atas kontribusi nyata perusahaan dalam mendukung pertumbuhan
sektor perumahan, khususnya dalam penyediaan hunian berkualitas melalui
skema KPR non subsidi.
Bank BTN presented an award certificate to PT Perdana Gapuraprima Tbk
as the Developer Partner with the Best Legal Compliance for Non-Subsidized
Mortgages in 2025. This award serves as a form of appreciation for the
company’s commitment to maintaining superior, transparent, and trustworthy
legal standards in every property development. The award ceremony took
place on August 13, 2025, in Cilegon, Banten, as a symbol of recognition for the
company’s tangible contributions to supporting the growth of the housing sector,
particularly in providing quality housing through non-subsidized mortgage
schemes.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 25
Page 26
Laporan Manajemen Management Report
Page 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Commissioner’s Report
Arvin Fibrianto Iskandar
Direktur Utama
President Director
“ Seiring dengan
pasar properti yang
masih bergerak
selektif sepanjang
2025, Perseroan
terus menyesuaikan
strategi pemasaran
dan pengelolaan
usaha secara lebih
adaptif. Langkah
tersebut diarahkan
untuk memperkuat
penjualan, menjaga
relevansi produk,
memperluas
jangkauan pasar, serta
memastikan bahwa
setiap inisiatif bisnis
tetap sejalan dengan
kebutuhan konsumen
dan kesinambungan
usaha jangka panjang
Perseroan.
As the property
market remains
selective throughout
2025, the Company
continues to adapt
its marketing and
business management
strategies in a more
responsive manner.
These measures
are aimed at
strengthening sales,
maintaining product
relevance, expanding
market reach, and
ensuring that every
business initiative
remains aligned with
consumer needs and
the Company’s long-
term sustainability.
28 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 29
Laporan Manajemen Management Report Laporan Direksi The Board of Director’s Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We offer our deepest gratitude to the Almighty God, Maha Esa, karena atas rahmat dan penyertaan-Nya, for through His grace and guidance, PT Perdana PT Perdana Gapuraprima Tbk dapat menjalani tahun Gapuraprima Tbk was able to navigate the 2025 fiscal buku 2025 dengan tetap menjaga kesinambungan year while maintaining business continuity amidst the usaha di tengah kondisi industri properti yang tidak challenging conditions of the property industry. The year ringan. Tahun 2025 merupakan periode yang menuntut 2025 was a period demanding caution, swift adaptation, kehati-hatian, kecepatan penyesuaian, dan ketepatan and strategic precision. Under these conditions, the strategi. Dalam kondisi tersebut, Perseroan tetap Company continued to strive to maintain performance, berupaya menjaga kinerja, memperkuat segmen inti, strengthen core segments, continue developing projects melanjutkan pengembangan proyek yang relevan relevant to market needs, and maintain discipline in dengan kebutuhan pasar, serta mempertahankan financial and operational management. disiplin dalam pengelolaan keuangan dan operasional. Sepanjang tahun, Direksi memandang bahwa Throughout the year, the Board of Directors believes keberhasilan Perseroan tidak cukup diukur hanya dari that the Company’s success is not merely measured pertumbuhan penjualan, tetapi juga dari kemampuan by sales growth, but also by its ability to maintain Perseroan menjaga kualitas laba, mempertahankan profit quality, preserve business flexibility, strengthen fleksibilitas usaha, memperkuat recurring income, serta recurring income, and adaptively respond to market merespons dinamika pasar secara adaptif. Dengan dynamics. With this approach, the Company continues pendekatan tersebut, Perseroan tetap menjaga fondasi to uphold its business foundation to sustain healthy and bisnis untuk melanjutkan pertumbuhan yang sehat dan sustainable growth. berkelanjutan. TINJAUAN MAKROEKONOMI 2025 MACROECONOMIC OVERVIEW 2025 Pada tahun 2025, perekonomian global tetap tumbuh, In 2025, the global economy will continue to grow, but tetapi bergerak dalam suasana yang tidak sepenuhnya within a context that is not entirely stable. The IMF stabil. IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi projects global economic growth for 2025 to be around global tahun 2025 berada pada kisaran 3,3%, 3.3%, with the external environment still overshadowed dengan lingkungan eksternal yang masih dibayangi by trade tensions, geopolitical fragmentation, and ketegangan perdagangan, fragmentasi geopolitik, dan policy adjustments in various countries. These penyesuaian kebijakan di berbagai negara. Kondisi conditions mean the business sector continues to face tersebut menyebabkan dunia usaha tetap menghadapi uncertainty, particularly in sectors sensitive to interest ketidakpastian, termasuk pada sektor-sektor yang rates, exchange rates, and consumer expectations. sensitif terhadap suku bunga, nilai tukar, dan ekspektasi konsumen. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Di tengah kondisi eksternal tersebut, ekonomi Indonesia Amid these external conditions, the Indonesian
menunjukkan ketahanan yang baik. Badan Pusat economy demonstrates strong resilience. The Central
Statistik mencatat bahwa ekonomi Indonesia tahun 2025 Statistics Agency reports that Indonesia’s economy
tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan grew by 5.11% in 2025, higher than the 5.03% growth
tahun 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi pengeluaran, recorded in 2024. On the expenditure side, exports of
ekspor barang dan jasa tumbuh paling tinggi sebesar goods and services grew the most at 7.03%, while on
7,03%, sedangkan dari sisi produksi, pertumbuhan the production side, the highest growth was recorded in
tertinggi tercatat pada lapangan usaha jasa lainnya the other services sector at 9.93%. These achievements
sebesar 9,93%. Capaian tersebut menunjukkan bahwa indicate that domestic demand and national economic
permintaan domestik dan aktivitas ekonomi nasional activity remain stable, providing a sufficiently positive
tetap terjaga, sehingga menjadi landasan yang cukup foundation for the business world, including the property
positif bagi dunia usaha, termasuk sektor properti. sector.
Dari sisi moneter, Bank Indonesia telah menurunkan From a monetary policy perspective, Bank Indonesia
BI-Rate menjadi 4,75% pada September 2025 dan lowered the BI Rate to 4.75% in September 2025
mempertahankan level tersebut pada akhir tahun. Arah and maintained that level through the end of the year.
kebijakan ini memberikan sinyal yang lebih kondusif bagi This policy direction sends a more supportive signal
aktivitas pembiayaan, walaupun transmisi penurunan for financing activities, although the pass-through of
bunga ke kredit perbankan masih berlangsung lower interest rates to bank loans remains gradual.
bertahap. Bagi sektor properti, perkembangan ini For the property sector, this development is a key
menjadi faktor penting karena keputusan pembelian factor because home-buying decisions remain heavily
rumah masih sangat dipengaruhi oleh keterjangkauan influenced by the affordability of monthly installments
cicilan dan kecepatan penyesuaian bunga KPR. and the speed of mortgage rate adjustments.
TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI 2025 PROPERTY INDUSTRY OVERVIEW 2025
Industri properti Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s real estate industry in 2025 showed a more
menunjukkan pemulihan yang lebih nyata, meskipun pronounced recovery, although it was not yet uniform
belum merata di seluruh segmen. Survei Harga Properti across all segments. Bank Indonesia’s Residential
Residensial Bank Indonesia pada triwulan IV-2025 Property Price Survey for the fourth quarter of 2025
menunjukkan bahwa penjualan properti residensial indicates that sales of primary residential properties
primer tumbuh 7,83% secara tahunan, sementara grew by 7.83% year-on-year, while price growth
pertumbuhan harga masih terbatas sebesar 0,83%. remained limited at 0.83%. This situation suggests that
Kondisi ini menunjukkan bahwa pasar mulai bergerak, the market is beginning to gain momentum, but price
tetapi kenaikan harga belum menjadi pendorong utama, increases have not yet become the primary driver;
sehingga daya beli, pembiayaan, dan ketepatan produk consequently, purchasing power, financing, and product
tetap menjadi faktor yang menentukan. suitability remain the determining factors.
Dukungan fiskal pemerintah juga tetap berperan Government fiscal support also continues to play a
terhadap pasar residensial. Pada tahun 2025, role in the residential market. In 2025, the government
pemerintah menerbitkan PMK Nomor 13 Tahun issued Minister of Finance Regulation (PMK) No. 13 of
2025 mengenai PPN Ditanggung Pemerintah atas 2025 regarding the Government-Bearing Value-Added
penyerahan rumah tapak dan satuan rumah susun, Tax (VAT) on the delivery of single-family homes and
yang kemudian diperkuat dengan PMK Nomor 60 Tahun apartment units, which was subsequently reinforced by
30 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 31
Laporan Manajemen Management Report Laporan Direksi The Board of Director’s Report 2025 untuk insentif tambahan pada tahun anggaran PMK No. 60 of 2025 to provide additional incentives 2025. Insentif ini membantu menjaga keterjangkauan for the 2025 fiscal year. These incentives help maintain transaksi pada segmen tertentu dan memberi ruang transaction affordability in certain segments and provide bagi pengembang untuk mempercepat penjualan developers with the flexibility to accelerate sales of produk yang sesuai dengan ketentuan. products that meet the requirements. Bagi Perseroan, kondisi industri pada 2025 For the Company, the state of the industry in 2025 points menunjukkan dua hal sekaligus. Pertama, pasar to two key trends. First, the residential market still has hunian tetap memiliki ruang pertumbuhan, terutama room for growth, particularly in segments that address pada segmen yang menyasar kebutuhan nyata dan genuine needs and offer relatively affordable prices. harga yang relatif terjangkau. Kedua, pasar masih Second, the market remains selective, meaning growth selektif, sehingga pertumbuhan tidak dapat hanya cannot rely solely on industry sentiment. Therefore, diandalkan pada sentimen industri. Oleh karena itu, the Company views precise market segmentation, Perseroan menempatkan ketepatan segmen, disiplin disciplined project development, and financing support pengembangan proyek, dan dukungan pembiayaan as key factors in responding to market conditions. sebagai faktor kunci dalam merespons pasar. ANALISIS KINERJA 2025 PERFORMANCE ANALYSIS 2025 Pada tahun 2025, Perseroan tetap membukukan kinerja In 2025, the Company continued to record resilient yang resilien di tengah tekanan pasar yang masih performance amid ongoing market pressure. The berlangsung. Perseroan mencatat pendapatan sebesar Company posted revenue of Rp454.29 billion, down Rp454,29 miliar, turun 12,14% dibandingkan periode yang 12.14% compared with the same period in the previous sama tahun sebelumnya. Sedangkan, laba bersih sampai year. Meanwhile, net profit was recorded at Rp83.97 tercatat sebesar Rp83,97 miliar, atau turun 32,21%, yang billion, down 32.21%, indicating that pressure on sales menunjukkan bahwa tekanan pada penjualan masih was still partially offset by sound margin management dapat diimbangi dengan pengelolaan margin dan efisiensi and operational efficiency. During the same period, the operasional yang cukup baik. Pada periode yang sama, net profit margin was reached 18.48%. marjin laba bersih mencapai 18,48%. Perseroan justru mencatat pencapaian penjualan The Company actually recorded sales of Rp454.29 sebesar Rp454,29 miliar dan laba bersih sekitar billion and net profit of approximately Rp83.97 billion. Rp83,97 miliar. Penjualan rumah tapak dan ruko menjadi Sales of single-family homes and shop houses were kontributor utama dengan nilai sekitar Rp272,37 miliar, the main contributors, amounting to approximately atau sekitar 59,96% dari total pendapatan tahun Rp272.37 billion, or about 59.96% of the previous year’s sebelumnya. Kinerja awal tahun tersebut menegaskan total revenue. This early-year performance reaffirms bahwa segmen residensial masih menjadi penggerak that the residential segment remains the primary driver utama usaha Perseroan. of the Company’s business. Dari sisi operasional, tahun 2025 ditandai oleh From an operational perspective, 2025 was marked by penguatan pengembangan proyek residensial. a strengthening of residential project development. The Kontribusi perumahan dan kavling dioptimalkan pada contribution of housing and land plots was optimized at kisaran 60.18% sepanjang tahun 2025. Fokus ini around 60.18% throughout 2025. This focus aligns with Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
sejalan dengan kebutuhan penyediaan hunian layak the need to provide decent housing for the community
huni bagi masyarakat dan dengan struktur permintaan and with a demand structure that remains stronger for
yang masih lebih kuat pada produk residensial residential products compared to other segments.
dibanding segmen lain.
Perseroan juga memperkuat pipeline pengembangan The Company is also strengthening its development
melalui proyek-proyek yang relevan dengan pasar, pipeline through market-relevant projects, including
termasuk Botanica Cibubur yang diluncurkan pada Botanica Cibubur, which is set to launch in late June
akhir Juni 2025, selain pemasaran proyek Botanica 2025, in addition to marketing the Botanica Signature
Signature Padjadjaran dan Puri Semanan Residence. Padjadjaran and Puri Semanan Residence projects.
Di saat yang sama, Perseroan tetap mempertahankan At the same time, the Company continues to rely
kontribusi dari bisnis hospitality dan recurring income on contributions from its hospitality business and
sebagai penopang kualitas pendapatan. Dengan recurring income to support revenue quality. With this
kombinasi tersebut, Perseroan tidak hanya bertumpu combination, the Company does not solely rely on
pada penjualan pengembangan, tetapi juga menjaga development sales but also maintains a balanced mix
keseimbangan sumber pendapatan usaha. of business revenue sources.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
Pada tahun 2025, Perseroan menempatkan strategi In 2025, the Company is focusing its business strategy
bisnis pada penguatan segmen inti, pengembangan on strengthening its core segments, selectively
proyek secara selektif, dan penjagaan fleksibilitas developing projects, and maintaining financial flexibility.
keuangan. Strategi tersebut disusun dengan This strategy was formulated in light of market
mempertimbangkan kondisi pasar yang masih conditions that remain sensitive to purchasing power,
sensitif terhadap daya beli, pembiayaan, dan faktor financing, and external factors. The Company remains
eksternal. Perseroan tetap optimistis terhadap optimistic about the contribution of housing and land
kontribusi perumahan dan kavling, serta terus menjaga plots, and continues to maintain inventory availability to
ketersediaan inventori agar dapat menangkap peluang capitalize on market opportunities when incentives and
pasar ketika dukungan insentif dan pembiayaan financing conditions improve.
bergerak lebih baik.
Untuk mendukung strategi tersebut, Perseroan To support this strategy, the Company has budgeted
menganggarkan belanja modal sebesar Rp400 miliar capital expenditures of Rp400 billion for 2025,
pada tahun 2025, yang terdiri atas Rp200 miliar untuk comprising Rp200 billion for existing projects and
proyek existing dan Rp200 miliar untuk pengembangan Rp200 billion for land development. The Company also
lahan. Perseroan juga menyampaikan bahwa cadangan noted that its land reserves amount to approximately
lahan mencapai sekitar 200 hektare, yang sebagian 200 hectares, the majority of which is allocated for
besar diperuntukkan bagi proyek perumahan. Dengan housing projects. With this structure, the Company
struktur tersebut, Perseroan menjaga kesinambungan ensures project continuity without pursuing unmeasured
proyek tanpa menempuh ekspansi yang tidak terukur. expansion.
Perseroan juga menjalankan kebijakan penjualan yang The Company is also implementing a more adaptive
lebih adaptif. Direksi menyampaikan bahwa Perseroan sales policy. The Board of Directors stated that the
memberikan insentif dan subsidi internal kepada Company provides incentives and internal subsidies
32 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
konsumen tertentu serta menjalin kerja sama dengan to certain consumers and collaborates with bank
KPR perbankan guna membantu konversi penjualan. mortgage programs to facilitate sales conversions. This
Langkah ini menunjukkan bahwa strategi Perseroan step demonstrates that the Company’s strategy extends
tidak berhenti pada pengembangan produk, tetapi beyond product development to include enhancing
juga mencakup penguatan keterjangkauan transaksi di transaction affordability in a selective market.
tengah pasar yang selektif.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the Formulation
Kebijakan Strategis of Strategic Strategy and Policy
Direksi berperan sentral dalam memastikan bahwa The Board of Directors plays a central role in ensuring
seluruh strategi Perseroan dirumuskan berdasarkan that all of the Company’s strategies are formulated
keseimbangan antara peluang pertumbuhan dan based on a balance between growth opportunities
pengelolaan risiko. Dalam konteks tahun 2025, Direksi and risk management. In the context of 2025, the
memfokuskan perumusan strategi pada penguatan Board of Directors focuses its strategic formulation on
segmen residensial, penjagaan recurring income, strengthening the residential segment, safeguarding
percepatan pemasaran proyek yang paling siap, serta recurring income, accelerating the marketing of the
penataan belanja modal yang selektif. Arah tersebut most ready projects, and implementing selective capital
menunjukkan bahwa Direksi tidak memilih pendekatan expenditure planning. This direction indicates that the
ekspansi agresif, melainkan pertumbuhan yang tetap Board of Directors does not opt for an aggressive
terjaga dalam koridor kehati-hatian. expansion approach, but rather growth that remains
within the bounds of prudence.
Direksi juga memastikan bahwa arah pengelolaan The Board of Directors also ensures that the Company’s
Perseroan selaras dengan visi, misi, dan budaya management direction aligns with the Company’s
kerja Perseroan, serta dilaksanakan secara akuntabel vision, mission, and work culture, and is implemented
melalui keterbukaan informasi, pelaksanaan RUPST, accountably through transparency, the conduct of the
Public Expose, dan komunikasi kepada pemangku Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
kepentingan. Dalam situasi pasar yang berubah cepat, Public Exposes, and communication with stakeholders.
fungsi Direksi tidak hanya merumuskan strategi, tetapi In a rapidly changing market environment, the Board’s
juga menjaga disiplin implementasi dan konsistensi role extends beyond formulating strategy to maintaining
arah usaha. implementation discipline and consistency in business
direction.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Direksi memastikan implementasi strategi melalui The Board of Directors ensures the implementation of
pemantauan kinerja berkala, evaluasi penjualan, the strategy through regular performance monitoring,
pengendalian belanja modal, dan penyesuaian taktis sales evaluations, capital expenditure controls, and
terhadap dinamika pasar. Hal ini tercermin dari respons tactical adjustments to market dynamics. This is
manajemen pada paruh kedua tahun 2025, ketika reflected in management’s response during the second
Perseroan menyiapkan peluncuran klaster baru pada half of 2025, when the Company prepared to launch
proyek existing dan melakukan penyesuaian skema new clusters within existing projects and adjusted its
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
penjualan untuk menjaga momentum pemasaran. sales schemes to maintain marketing momentum.
Langkah tersebut menunjukkan bahwa strategi These steps demonstrate that the Company’s strategy
Perseroan dieksekusi secara aktif, bukan sekadar is actively executed, not merely set on paper.
ditetapkan di atas kertas.
Di sisi lain, Direksi juga menjaga implementasi strategi On the other hand, the Board of Directors also
melalui dukungan pembiayaan, penyesuaian promosi, ensures the implementation of the strategy through
dan penguatan recurring income. Dalam konteks ini, financing support, promotional adjustments, and the
Direksi berupaya memastikan bahwa unit bisnis tidak strengthening of recurring income. In this context,
bergerak sendiri-sendiri, tetapi berjalan dalam satu the Board of Directors strives to ensure that business
kerangka pengelolaan yang terukur, baik dari sisi units do not operate independently but function within
pengembangan proyek, pemasaran, maupun likuiditas. a measurable management framework, encompassing
project development, marketing, and liquidity.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achieved and Targeted
yang Ditargetkan Results
PT Perdana Gapuraprima Tbk (Perseroan) menyusun PT Perdana Gapuraprima Tbk (the Company) sets
target kinerjanya secara realistis berdasarkan analisis realistic performance targets based on a comprehensive
komprehensif terhadap kondisi pasar, tren industri, dan analysis of market conditions, industry trends, and
proyeksi pertumbuhan yang jelas. Direksi memantau clear growth projections. The Board of Directors
implementasi kebijakan secara aktif, memastikan actively monitors policy implementation, ensures
seluruh aspek operasional berjalan sesuai rencana, dan that all operational aspects proceed as planned, and
mengevaluasi setiap indikator utama untuk menjamin evaluates key performance indicators to ensure that the
bahwa strategi yang diterapkan memberikan dampak implemented strategies have a positive impact on the
positif terhadap pencapaian Perseroan. Company’s achievements.
Untuk mengukur efektivitas strategi dan efisiensi To measure the effectiveness of strategies and
operasional, Direksi membandingkan hasil pencapaian operational efficiency, the Board of Directors compares
sepanjang tahun 2025 dengan target yang telah the results achieved throughout 2025 with the
ditetapkan. Analisis perbandingan ini berfungsi established targets. This comparative analysis serves
mengidentifikasi keberhasilan dan area perbaikan to identify successes and areas for improvement that
yang esensial untuk meningkatkan kinerja Perseroan di are essential to enhancing the Company’s performance
tahun-tahun mendatang, yang rincian perbandingannya in the coming years, with the details of the comparison
akan disajikan dalam bentuk tabel. presented in tabular form.
Perbandingan antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi)
Comparison Between Targets/Projections at the Beginning Year of the Financial Year with Results Achieved (Realization)
Dalam Rp miliar | in Rp billion
Uraian Target/Proyeksi 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Description
Description 2025 Target/Projection 2025 Realization Achievement (%)
Penjualan Bersih
542,91 454,28 83,68 Net Sales
Net Sales
Laba Kotor
345,57 263,63 76,29 Gross Profit
Gross Profit
Laba Bersih
130,07 83,97 64,56 Net Income
Net Income
34 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 35
Laporan Manajemen Management Report Laporan Direksi The Board of Director’s Report Kendala yang Dihadapi Obstacles Encountered Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced challenges tantangan yang berkaitan erat dengan kondisi industri closely related to conditions in the national property properti nasional. Direksi mencermati bahwa kondisi industry. The Board of Directors observed that trade perang dagang, sikap pembeli yang cenderung wait war conditions, buyers’ tendency to adopt a wait-and- and see, serta efisiensi anggaran Pemerintah Daerah see approach, and budget efficiency measures by both maupun Pemerintah Pusat berdampak terhadap bisnis regional and central governments affected the property properti. Direksi juga menilai bahwa penurunan BI-Rate business. The Board of Directors also viewed that the perlu diikuti oleh perbankan melalui penurunan bunga decline in the BI-Rate should be followed by lower KPR/ KPR/KPA agar stimulus moneter dapat lebih cepat KPA interest rates by banks so that monetary stimulus mendorong daya beli konsumen. can more quickly support consumer purchasing power. Tantangan tersebut relevan bagi Perseroan karena These challenges were relevant to the Company struktur pendapatan Perseroan masih bertumpu because its revenue structure remained supported pada segmen perumahan dan kavling. Pada tahun by the housing and land lot segment. In 2025, this 2025, segmen tersebut tetap menjadi kontributor segment remained the main contributor, accounting for utama dengan kontribusi sebesar 60,18%, meskipun 60.18%, although its composition decreased by 18.76 komposisinya menurun sebesar 18,76 poin persentase percentage points compared with the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan struktur Given this structure, the Company views that weaker tersebut, Perseroan memandang bahwa pelemahan consumer purchasing power, banking selectivity in daya beli konsumen, selektivitas perbankan approving KPR/KPA applications from prospective dalam menyetujui KPR/KPA calon pembeli, serta buyers, and delays in the transmission of lower lending keterlambatan transmisi penurunan suku bunga kredit rates may slow the conversion of buying interest into berpotensi memperlambat konversi minat beli menjadi actual sales and affect the absorption rate of the penjualan aktual dan memengaruhi tingkat penyerapan Company’s projects. proyek Perseroan. Dari sisi operasional, Perseroan menghadapi tekanan From an operational perspective, the Company faced pendapatan pada tahun 2025. Penjualan bersih revenue pressure in 2025. The Company’s net sales Perseroan mengalami penurunan dibandingkan tahun declined compared with the previous year. However, the sebelumnya. Namun, Perseroan tidak mengubah arah Company did not make a drastic change to its business usaha secara drastis. Manajemen merespons kondisi direction. Management responded to these conditions tersebut dengan menjaga efisiensi, mempertahankan by maintaining efficiency, preserving the contribution of kontribusi recurring income, menyiapkan peluncuran recurring income, preparing the launch of new clusters, klaster baru, memperkuat promosi, dan tetap strengthening promotional activities, and continuing to memfokuskan pengembangan pada segmen hunian focus development on residential segments that are yang paling sesuai dengan daya beli pasar. most aligned with market purchasing power. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Perseroan memandang prospek usaha masih terbuka, The Company views its business prospects as
namun bersifat selektif dan tetap dipengaruhi oleh remaining open, although selective and still influenced
dinamika global, daya beli masyarakat, serta efektivitas by global dynamics, public purchasing power, and
transmisi kebijakan moneter ke sektor pembiayaan the effectiveness of monetary policy transmission to
perumahan. Dari sisi makroekonomi, pemerintah the housing financing sector. From a macroeconomic
dan DPR telah menyepakati asumsi pertumbuhan perspective, the Government and the House of
ekonomi 2026 pada kisaran 5,2%–5,8%, sedangkan Representatives have agreed on the 2026 economic
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global growth assumption in the range of 5.2%–5.8%, while
2026 sebesar 3,3%. Prospek tersebut menunjukkan the IMF projects global economic growth in 2026 at
masih adanya ruang pertumbuhan ekonomi, meskipun 3.3%. These prospects indicate that there remains
Perseroan tetap perlu mencermati risiko eksternal, room for economic growth, although the Company must
sentimen konsumen, serta tekanan terhadap biaya continue to monitor external risks, consumer sentiment,
pengembangan. and pressures on development costs.
Perseroan juga mencermati perkembangan The Company also observes the development of
faktor eksternal yang dapat memengaruhi biaya external factors that may affect project development
pengembangan proyek, antara lain dinamika geopolitik, costs, including geopolitical dynamics, fuel and energy
harga bahan bakar dan energi, tekanan inflasi, serta prices, inflationary pressures, and exchange rate
pergerakan nilai tukar. Faktor-faktor tersebut berpotensi movements. These factors may affect the prices of
memengaruhi harga bahan bangunan, biaya logistik, building materials, logistics costs, and construction
dan biaya konstruksi, sehingga perlu dikelola melalui costs, and therefore need to be managed through
pengendalian biaya, perencanaan proyek yang selektif, cost control, selective project planning, and pricing
serta strategi harga yang tetap memperhatikan daya strategies that continue to take consumer purchasing
beli konsumen. power into account.
Bagi sektor properti, prospek 2026 ditopang oleh For the property sector, the 2026 outlook is supported
keberlanjutan kebijakan fiskal melalui PMK Nomor 90 by the continuation of fiscal policy through Minister
Tahun 2025 tentang PPN Ditanggung Pemerintah atas of Finance Regulation No. 90 of 2025 concerning
penyerahan rumah tapak dan satuan rumah susun Government-Borne Value Added Tax on the delivery of
untuk tahun anggaran 2026. Kebijakan ini relevan landed houses and apartment units for the 2026 fiscal
bagi pengembang karena dapat membantu menjaga year. This policy is relevant for developers as it can help
keterjangkauan harga jual dan memperkuat minat maintain housing affordability and strengthen consumer
beli konsumen. Di sisi lain, Bank Indonesia masih purchasing interest. Meanwhile, Bank Indonesia
mempertahankan BI-Rate di level 4,75% hingga April continued to maintain the BI-Rate at 4.75% as of
2026. Kondisi tersebut memberi ruang dukungan April 2026. This condition provides room for monetary
moneter, meskipun dampaknya terhadap sektor properti support, although its impact on the property sector will
tetap bergantung pada kecepatan perbankan dalam depend on how quickly banks transmit the policy into
mentransmisikan kebijakan tersebut ke penurunan lower mortgage and apartment ownership loan rates.
bunga KPR/KPA.
36 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Dalam konteks Perseroan, prospek usaha 2026 In the context of the Company, the 2026 business
tetap ditopang oleh kekuatan pada segmen prospects remain supported by the strength of the
residensial, cadangan lahan sekitar 200 hektare, serta residential segment, a landbank of approximately 200
keberlanjutan pengembangan proyek perumahan. Arah hectares, and the continued development of housing
ini sejalan dengan pernyataan Direksi bahwa kontribusi projects. This direction is in line with the Board of
perumahan dan kavling telah menjadi pilar utama Directors’ statement that housing and land plots have
pendapatan Perseroan, serta bahwa pengembangan become the main pillars of the Company’s revenue, and
hunian tetap menjadi fokus strategis. Dengan landbank that residential development remains a strategic focus.
tersebut, Perseroan memiliki ruang untuk menjaga With this landbank, the Company has room to maintain
kesinambungan pengembangan, khususnya pada development continuity, particularly in housing projects,
proyek perumahan, dengan tetap menjaga kehati- while continuing to exercise prudence in developing
hatian dalam pengembangan proyek baru. new projects.
Oleh karena itu, prospek usaha Perseroan pada Therefore, the Company’s business prospects in 2026
2026 lebih tepat diposisikan sebagai kelanjutan dari are more appropriately positioned as a continuation
strategi pertumbuhan yang selektif, disiplin, dan of a selective, disciplined, and market-driven growth
berbasis kebutuhan pasar. Perseroan perlu tetap strategy. The Company needs to continue maintaining
menjaga efisiensi, memperkuat pemasaran proyek efficiency, strengthening the marketing of residential
residensial, mengoptimalkan insentif pemerintah, projects, optimizing government incentives, and
serta mempertahankan kerja sama pembiayaan preserving financing cooperation with banks so that
dengan perbankan agar minat beli dapat dikonversi purchasing interest can be converted into actual
menjadi penjualan aktual. Dengan pendekatan sales. Through this approach, the Company has the
tersebut, Perseroan memiliki peluang untuk menjaga opportunity to maintain cautious growth amid a property
pertumbuhan secara hati-hati di tengah pasar market that remains sensitive to purchasing power,
properti yang masih sensitif terhadap daya beli, biaya development costs, and financing costs.
pengembangan, dan biaya pembiayaan.
Memasuki tahun 2026, Perseroan telah menetapkan Moving into 2026, the Company has set a number of
sejumlah target yang dituangkan dalam RKAP 2026, targets as outlined in the RKAP 2026, including:
antara lain:
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Untuk 1 (Satu) Tahun Mendatang
Targets/Projections to be Achieved by the Company for the Next 1 (One) Year
Uraian Target/Proyeksi 2026
Description
Description 2026 Target/Projection
Penjualan Bersih
476,99 Net Sales
Net Sales
Laba Kotor
276,81 Gross Profit
Gross Profit
Laba Bersih
88,17 Net Income
Net Income
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip The Company believes that the implementation of
Good Corporate Governance (GCG) hanya akan efektif Good Corporate Governance (GCG) principles will
apabila diinternalisasikan secara menyeluruh ke dalam only be effective if they are fully integrated into every
setiap jenjang organisasi, proses bisnis, dan perilaku level of the organization, business processes, and
kerja. Oleh karena itu, Perseroan tidak menempatkan work practices. Therefore, the Company does not view
GCG semata-mata sebagai perangkat kepatuhan GCG merely as a formal compliance tool, but rather
formal, melainkan sebagai landasan nilai yang as a foundation of values that shapes work practices,
membentuk cara kerja, pola pengambilan keputusan, decision-making patterns, and the overall direction
dan arah pengelolaan usaha secara keseluruhan. of business management. This approach is adopted
Pendekatan tersebut ditempuh agar setiap kebijakan to ensure that every corporate policy and action is
dan tindakan korporasi senantiasa berlandaskan always grounded in the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran. fairness.
Dalam rangka memperkuat internalisasi tersebut, To strengthen this internalization, the Company
Perseroan secara konsisten menanamkan pemahaman consistently instills an understanding of its vision,
atas visi, misi, serta budaya perusahaan yang mission, and corporate culture, which are articulated
dirumuskan dalam nilai Faith Pride, yang mencakup in the “Faith Pride” values: Fearing God, Action,
Fearing God, Action, Initiative, Totally, Honesty, Initiative, Totally, Honesty, Productivity, Righteous,
Productivity, Righteous, Integrity, Dedicated, dan Integrity, Dedicated, and Energetic. These values not
Energetic. Nilai-nilai tersebut tidak hanya berfungsi only serve as the corporate identity but also function
sebagai identitas korporasi, tetapi juga menjadi as ethical and operational guidelines for all employees
pedoman etik dan operasional bagi seluruh insan of the Company in fulfilling their roles, duties, and
Perseroan dalam menjalankan peran, kewajiban, responsibilities. Through the internalization of this
dan tanggung jawabnya. Melalui penghayatan atas corporate culture, the Company fosters alignment in
budaya perusahaan tersebut, Perseroan membangun work attitudes and behaviors so that every individual
keselarasan sikap dan perilaku kerja agar setiap can act professionally, proactively, honestly, and with
individu mampu bertindak profesional, proaktif, jujur, integrity in supporting the achievement of business
dan berintegritas dalam mendukung pencapaian tujuan objectives.
usaha.
Perseroan juga menempatkan budaya Faith Pride The Company also upholds the Faith Pride culture as
sebagai fondasi dalam membentuk lingkungan kerja the foundation for fostering an ethical, productive, and
yang etis, produktif, dan berdaya saing. Nilai honesty, competitive work environment. The values of honesty,
integrity, dan righteous memperkuat komitmen integrity, and righteousness reinforce the Company’s
Perseroan terhadap pelaksanaan usaha yang commitment to conducting business that upholds
menjunjung moralitas, kepatuhan, dan tanggung jawab. morality, compliance, and responsibility. The values
Nilai action, initiative, dan productivity mendorong of action, initiative, and productivity drive the creation
terciptanya budaya kerja yang tanggap, efektif, dan of a responsive, effective, and results-oriented work
berorientasi pada hasil. Sementara itu, nilai dedicated, culture. Meanwhile, the values of dedication, total
totally, energetic, dan fearing God memperkukuh commitment, energy, and reverence for God reinforce
38 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
semangat pengabdian, totalitas, serta kesungguhan the spirit of service, total dedication, and earnestness
seluruh insan Perseroan dalam memberikan kontribusi among all Company personnel in delivering their best
terbaik. Keseluruhan nilai tersebut pada akhirnya contributions. Collectively, these values ultimately
membentuk fondasi budaya yang mendukung kualitas form the cultural foundation that supports the quality of
pengambilan keputusan strategis, memperkuat disiplin strategic decision-making, strengthens organizational
organisasi, serta meningkatkan ketahanan Perseroan discipline, and enhances the Company’s resilience in
dalam menghadapi dinamika industri properti. navigating the dynamics of the property industry.
Dengan penerapan tata kelola yang kuat dan Through the implementation of strong and sustainable
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk terus governance, the Company is committed to continuously
memperkuat transparansi, meningkatkan efektivitas enhancing transparency, improving risk management
pengelolaan risiko, dan meneguhkan akuntabilitas effectiveness, and reinforcing accountability in all
dalam setiap aktivitas usaha. Komitmen tersebut business activities. This commitment is realized
diwujudkan melalui penguatan fungsi pengawasan, through strengthening oversight functions, refining
penyempurnaan mekanisme pengendalian internal, internal control mechanisms, enhancing compliance
peningkatan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan with legal regulations, and fostering a corporate culture
perundang-undangan, serta pengembangan budaya aligned with sound and responsible business practices.
perusahaan yang sejalan dengan praktik bisnis yang Through these measures, the Company strives to
sehat dan bertanggung jawab. Melalui langkah tersebut, ensure business continuity, strengthen the trust of
Perseroan berupaya menjaga kesinambungan usaha, shareholders and stakeholders, and create sustainable
memperkuat kepercayaan pemegang saham dan long-term value.
pemangku kepentingan, serta menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN ALASAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
PERUBAHANNYA DIRECTORS AND THE REASONS FOR THE CHANGES
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada Shareholders (AGM) held on June 30, 2025, there were
tanggal 30 Juni 2025, tidak terdapat perubahan dalam no changes in the composition of the Board of Directors
komposisi anggota Direksi PT Perdana Gapuraprima of PT Perdana Gapuraprima Tbk. We are committed
Tbk. Kami berkomitmen untuk terus memadukan to continuing to foster synergy and collaboration in
sinergi dan kolaborasi dalam mendukung pertumbuhan support of the Company’s future growth.
Perseroan kedepannya.
Dengan demikian, komposisi Anggota Direksi per 31 Accordingly, the composition of the Board of Directors
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
January 1st, 2025 – December 31st, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Arvin Fibrianto Iskandar
President Director
Direktur
Rudy Kurniawan
Director
Direktur
Ahmad Taufik Zaenal
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
APRESIASI & PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk menyampaikan The Board of Directors of PT Perdana Gapuraprima
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para Tbk extends its highest appreciation to shareholders,
pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, regulator, business partners, customers, regulators, employees,
karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan atas and all stakeholders for the support and trust extended
dukungan dan kepercayaan yang diberikan sepanjang throughout 2025. This support serves as a vital
tahun 2025. Dukungan tersebut menjadi modal penting foundation for the Company to maintain business
bagi Perseroan untuk tetap menjaga kesinambungan continuity, adaptively respond to market dynamics,
usaha, merespons dinamika pasar secara adaptif, dan and uphold a healthy and responsible business
mempertahankan arah pengelolaan usaha yang sehat management direction.
dan bertanggung jawab.
Kami meyakini bahwa tahun 2025 telah memberikan We believe that 2025 has provided important lessons
pelajaran penting mengenai arti ketahanan, regarding the significance of resilience, discipline, and
kedisiplinan, dan ketepatan strategi. Dengan fondasi strategic precision. With a solid business foundation, a
usaha yang tetap terjaga, fokus pada segmen inti, dan focus on core segments, and a commitment to good
komitmen terhadap tata kelola yang baik, Perseroan governance, the Company is optimistic that it can
optimistis dapat melanjutkan penguatan bisnis pada continue to strengthen its business in the coming years
tahun-tahun mendatang serta terus menciptakan nilai and continue to create added value for all shareholders
tambah bagi seluruh pemegang saham dan pemangku and stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Direksi
PT Perdana Gapuraprima Tbk,
On Behalf of Board of Directors of
PT Perdana Gapuraprima Tbk,
Arvin Fibrianto Iskandar
Direktur Utama
President Director
40 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 41
Laporan Manajemen Management Report Laporan Direksi The Board of Director’s Report Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Rudy Margono
Komisaris Utama
President Commissioner
“ Di tengah kondisi
pasar yang masih
menuntut kehati-
hatian pada 2025,
Direksi menunjukkan
kemampuan yang
adaptif dan terukur
dalam mengelola
Perseroan. Fokus
pada segmen utama,
kesinambungan
proyek, serta
pengelolaan usaha
yang selektif
mencerminkan
kepemimpinan yang
layak diapresiasi dan
dinilai sejalan dengan
kepentingan jangka
panjang Perseroan
serta nilai bagi
pemegang saham.
Amid market
conditions that
continue to call for
caution in 2025, the
Board of Directors
has demonstrated
adaptive and
measured capabilities
in managing the
Company. Its focus
on core segments,
project continuity,
and selective business
management reflects
leadership that
deserves recognition
and is aligned with
the Company’s long-
term interests and
shareholder value.
42 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 43
Laporan Manajemen Management Report Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioner’s Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We give thanks to God Almighty. The Board of Maha Esa, Dewan Komisaris PT Perdana Gapuraprima Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk Tbk menyampaikan Laporan Dewan Komisaris untuk hereby submits the Board of Commissioners’ Report tahun buku 2025. Tahun ini menempatkan Perseroan for the fiscal year 2025. This year has placed the pada fase yang menuntut kehati-hatian, ketegasan Company in a phase that demands prudence, a clear arah, dan kedisiplinan eksekusi. Di tengah pasar direction, and disciplined execution. Amid a property properti yang masih bergerak selektif, Perseroan tetap market that remains selective, the Company has been mampu menjaga kesinambungan usaha, melanjutkan able to maintain business continuity, continue project pengembangan proyek, serta mempertahankan fokus development, and keep its business focus on segments bisnis pada segmen yang paling relevan dengan most relevant to market needs. kebutuhan pasar. Bagi Dewan Komisaris, capaian tersebut tidak lahir For the Board of Commissioners, these achievements semata-mata dari kondisi pasar yang membaik, stem not merely from improving market conditions, but melainkan dari kemampuan Perseroan membaca from the Company’s ability to anticipate changes, set perubahan, menyusun prioritas, dan menempatkan priorities, and allocate resources in the right direction. sumber daya pada arah yang tepat. Karena itu, Therefore, throughout 2025, our oversight is directed sepanjang tahun 2025, pengawasan kami tidak hanya not only at the final results but also at the quality of diarahkan pada hasil akhir, tetapi juga pada kualitas decisions, the accuracy of strategies, and the Board keputusan, ketepatan strategi, serta konsistensi of Directors’ consistency in maintaining a balance Direksi dalam menjaga keseimbangan antara between growth, risk, and business sustainability. pertumbuhan, risiko, dan keberlanjutan usaha. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan Through this report, the Board of Commissioners pandangan atas kinerja Direksi, prospek usaha presents its views on the Board of Directors’ Perseroan, pelaksanaan tata kelola, peran komite- performance, the Company’s business prospects, the komite pendukung, serta hal-hal penting lain yang implementation of corporate governance, the role of kami nilai relevan bagi para pemegang saham dan supporting committees, and other important matters that pemangku kepentingan. we deem relevant to shareholders and stakeholders. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menunjukkan Throughout 2025, the Board of Directors has
kemampuan pengelolaan yang memadai dalam demonstrated adequate management capabilities in
menjalankan Perseroan di tengah lingkungan usaha running the Company amid a business environment
yang masih menuntut kewaspadaan. Fokus pada that still requires vigilance. The focus on the residential
segmen residensial, pengelolaan proyek yang segment, selective project management, and efforts to
selektif, serta upaya menjaga keseimbangan struktur maintain a balanced revenue structure indicate that the
pendapatan menunjukkan bahwa pengelolaan Company is managed with a realistic assessment of
perusahaan dilakukan dengan mempertimbangkan market conditions.
kondisi pasar secara realistis.
Dalam pengamatan Dewan Komisaris, kekuatan utama In the observation of the Board of Commissioners, the
Direksi pada tahun 2025 terletak pada kemampuannya Board of Directors’ key strength in 2025 lies in its ability
menjaga arah bisnis tetap jelas. Ketika pasar belum to keep the business direction clear. As the market
sepenuhnya pulih dan keputusan beli konsumen has not yet fully recovered and consumer purchasing
masih dipengaruhi pembiayaan, Direksi tidak decisions remain influenced by financing, the Board of
mengambil pendekatan ekspansi yang berlebihan. Directors did not adopt an overly expansive approach.
Sebaliknya, langkah yang ditempuh lebih menekankan Instead, the steps taken emphasize project continuity,
kesinambungan proyek, keterukuran belanja modal, measured capital expenditure, strengthened marketing,
penguatan pemasaran, dan pemeliharaan sumber and the maintenance of revenue streams that can
pendapatan yang dapat menopang ketahanan usaha. support business resilience.
Kami juga memandang bahwa Direksi telah We also view that the Board of Directors has
menunjukkan tingkat kehati-hatian yang layak dalam demonstrated an appropriate level of prudence in
merespons risiko eksternal, termasuk sensitivitas responding to external risks, including market sensitivity
pasar terhadap suku bunga, perubahan kecepatan to interest rates, changes in project absorption rates,
serap proyek, dan tekanan terhadap daya beli. Dengan and pressure on purchasing power. Thus, in general,
demikian, secara umum Dewan Komisaris menilai the Board of Commissioners assesses that the Board
bahwa Direksi telah menjalankan tugas pengelolaan of Directors has carried out its duties in managing the
Perseroan secara baik, adaptif, dan tetap sejalan Company well, adaptively, and in alignment with the
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term interests
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI OF CORPORATE STRATEGIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris pada tahun The supervisory function of the Board of Commissioners
2025 diarahkan pada satu hal yang mendasar, yaitu in 2025 is focused on one fundamental aspect:
memastikan bahwa strategi yang dirumuskan Direksi ensuring that the strategies formulated by the Board of
tetap relevan dengan kondisi pasar dan dilaksanakan Directors remain relevant to market conditions and are
dalam koridor tata kelola yang sehat. Dalam konteks implemented within the framework of sound corporate
tersebut, perhatian kami terpusat pada kecukupan governance. In this context, our attention is centered on
fokus bisnis, disiplin pengembangan proyek, the adequacy of business focus, project development
44 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
pengelolaan likuiditas, serta kecermatan Direksi discipline, liquidity management, and the Board of
dalam menghubungkan strategi penjualan dengan Directors’ diligence in aligning sales strategies with the
kemampuan pasar menyerap produk. market’s capacity to absorb products.
Dari sudut pandang Dewan Komisaris, pilihan Direksi From the Board of Commissioners’ perspective, the
untuk menempatkan segmen hunian sebagai pendorong Board of Directors’ decision to position the residential
utama kegiatan usaha merupakan langkah yang tepat. segment as the primary driver of business activities
Segmen tersebut masih memiliki basis permintaan is a prudent move. This segment still possesses the
yang paling jelas, sehingga dapat menjadi jangkar bagi clearest demand base, thereby serving as an anchor
kesinambungan usaha Perseroan. Pada saat yang for the Company’s business continuity. At the same
sama, dukungan terhadap pendapatan berulang tetap time, support for recurring revenue remains crucial to
penting untuk menjaga stabilitas arus usaha ketika maintaining business stability when market conditions
pasar bergerak lebih lambat dari yang diharapkan. move more slowly than anticipated.
Pengawasan kami juga mencakup implementasi Our oversight also covers strategy implementation,
strategi, bukan hanya perumusannya. Karena itu, not just its formulation. Therefore, the Board of
Dewan Komisaris terus mencermati apakah langkah- Commissioners continues to monitor whether the steps
langkah yang diambil Direksi benar-benar diterjemahkan taken by the Board of Directors are truly translated
ke dalam prioritas operasional, penguatan pemasaran, into operational priorities, strengthened marketing,
pengembangan proyek yang terukur, serta kebijakan measurable project development, and policies that can
yang dapat memperluas peluang konversi penjualan. expand sales conversion opportunities. This approach
Pendekatan ini diperlukan agar strategi tidak berhenti is necessary so that the strategy does not remain merely
sebagai rencana, melainkan benar-benar menjadi alat a plan, but truly becomes a driver of the Company’s
penggerak kinerja Perseroan. performance.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Prospek usaha yang disusun oleh Direksi menurut The business outlook prepared by the Board of
pandangan Dewan Komisaris telah mempertimbangkan Directors, as reviewed by the Board of Commissioners,
unsur-unsur yang paling relevan bagi Perseroan, has taken into account the factors most relevant to
yaitu kondisi makroekonomi, arah pasar properti, the Company, namely macroeconomic conditions,
kemampuan pembiayaan, dan kesiapan proyek. Kami property market trends, financing capacity, and project
memandang bahwa kehati-hatian yang tercermin readiness. We believe that the caution reflected in
dalam proyeksi usaha tersebut justru menunjukkan these business projections actually demonstrates a
kematangan dalam membaca situasi, bukan sikap mature understanding of the situation, rather than an
yang terlalu defensif. overly defensive stance.
Ruang pertumbuhan bagi Perseroan tetap terbuka, Growth opportunities for the Company remain open,
terutama pada segmen residensial yang ditopang particularly in the residential segment, which is
oleh kebutuhan riil masyarakat akan hunian. Namun, supported by the public’s genuine need for housing.
peluang tersebut tidak berdiri sendiri. Kecepatannya However, these opportunities do not stand alone.
tetap dipengaruhi oleh pembiayaan, insentif, stabilitas Their pace remains influenced by financing, incentives,
ekonomi, dan psikologi pasar. Oleh sebab itu, Dewan economic stability, and market sentiment. Therefore, the
Komisaris menilai bahwa prospek usaha Perseroan Board of Commissioners assesses that the Company’s
memang positif, tetapi harus dijalankan dengan disiplin business outlook is indeed positive, but it must be
strategi dan selektivitas yang tinggi. executed with strategic discipline and high selectivity.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Atas dasar itu, Dewan Komisaris mendukung arah yang On that basis, the Board of Commissioners supports
ditempuh Direksi, yaitu menjaga fokus pada proyek the direction taken by the Board of Directors, namely
dan segmen yang paling menjanjikan, memanfaatkan maintaining a focus on the most promising projects
cadangan lahan secara bertahap, serta menghindari and segments, utilizing land reserves gradually, and
ekspansi yang tidak proporsional dengan daya serap avoiding expansion that is disproportionate to market
pasar. Bagi kami, kualitas pertumbuhan jauh lebih absorption capacity. For us, the quality of growth is
penting daripada sekadar mengejar pertumbuhan yang far more important than merely pursuing growth that
terlihat tinggi tetapi rapuh. appears high but is fragile.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, penerapan tata kelola Throughout 2025, the implementation of corporate
perusahaan tetap menjadi fondasi penting dalam governance remains a critical foundation for maintaining
menjaga kualitas pengelolaan Perseroan. Dewan the quality of the Company’s management. The Board
Komisaris memandang bahwa tata kelola bukan of Commissioners views corporate governance not
sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan instrumen merely as a compliance obligation, but as a tool to
untuk memastikan bahwa setiap keputusan strategis ensure that every strategic decision is made responsibly,
diambil secara bertanggung jawab, transparan, dan transparently, and accountably.
dapat dipertanggungjawabkan.
Kualitas tata kelola tercermin dari bagaimana Perseroan The quality of corporate governance is reflected in how
menjaga keterbukaan informasi, menjalankan fungsi the Company maintains transparency, ensures that
organ perusahaan sesuai peran masing-masing, serta corporate bodies perform their respective roles, and
menempatkan prinsip kehati-hatian dalam pengambilan applies the principle of prudence in business decision-
keputusan bisnis. Dalam hal ini, Dewan Komisaris making. In this regard, the Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi telah menjaga arah pengelolaan assesses that the Board of Directors has kept the
Perseroan tetap berada dalam koridor yang sesuai Company’s management direction within the parameters
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung aligned with the principles of transparency, accountability,
jawab, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong Moving forward, the Board of Commissioners will
penguatan tata kelola yang lebih substansial, yakni continue to promote the strengthening of more
tata kelola yang tidak hanya benar secara formal, tetapi substantive corporate governance—governance that is
juga efektif dalam memperkuat ketahanan usaha, not only formally correct but also effective in enhancing
kualitas keputusan, dan kepercayaan pemegang business resilience, the quality of decisions, and
saham terhadap Perseroan. shareholder confidence in the Company.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF THE
SYSTEM (WBS) DAN PERANAN DEWAN KOMISARIS WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AND THE ROLE
DALAM WBS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN WBS
Whistleblowing System memiliki posisi penting dalam The Whistleblowing System plays a crucial role in
menjaga integritas perusahaan. Bagi Dewan Komisaris, maintaining the Company’s integrity. For the Board of
keberadaan sistem ini bukan sekadar pelengkap Commissioners, this system is not merely a supplementary
tata kelola, melainkan salah satu mekanisme yang component of corporate governance, but rather a
memperkuat budaya keterbukaan, akuntabilitas, dan mechanism that reinforces a culture of transparency,
kepatuhan di lingkungan Perseroan. accountability, and compliance within the Company.
46 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Karena itu, perhatian Dewan Komisaris diarahkan Therefore, the Board of Commissioners focuses on two
pada dua hal. Pertama, memastikan bahwa WBS key areas. First, ensuring that the WBS functions as a
dapat berfungsi sebagai saluran pelaporan yang dapat reliable reporting channel. Second, ensuring that every
dipercaya. Kedua, memastikan bahwa setiap laporan report submitted through this mechanism is handled
yang disampaikan melalui mekanisme tersebut ditangani objectively, confidentially, and fairly. Without these two
secara objektif, rahasia, dan adil. Tanpa dua syarat itu, conditions, the WBS would merely be a formality with no
WBS hanya akan menjadi formalitas yang tidak memiliki tangible impact on the quality of corporate governance.
dampak nyata terhadap kualitas tata kelola.
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris In carrying out its role, the Board of Commissioners will
akan terus mendorong penguatan efektivitas sistem continue to promote the strengthening of the system’s
tersebut, baik melalui evaluasi kebijakan, pengawasan effectiveness, whether through policy evaluation,
atas tindak lanjut laporan, maupun dukungan terhadap oversight of follow-up actions on reports, or support for
perlindungan pelapor yang bertindak dengan itikad the protection of whistleblowers acting in good faith.
baik. Dengan demikian, WBS diharapkan dapat terus Thus, the WBS is expected to continue to develop as
berkembang sebagai bagian dari budaya integritas part of the Company’s culture of integrity.
Perseroan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif The effective exercise of oversight functions requires
memerlukan dukungan komite-komite di bawah Dewan the support of committees under the Board of
Komisaris. Dalam pandangan kami, keberadaan Commissioners. In our view, the existence of these
komite-komite tersebut telah memberikan nilai tambah committees has added value to the oversight process,
dalam proses pengawasan, khususnya pada aspek particularly in areas requiring more in-depth review,
yang memerlukan penelaahan lebih mendalam, seperti such as financial reporting, compliance, nominations,
pelaporan keuangan, kepatuhan, nominasi, dan and compensation.
remunerasi.
Kontribusi komite-komite tidak semata-mata dinilai dari The contribution of these committees is not merely
frekuensi kegiatan, melainkan dari kualitas masukan assessed by the frequency of their activities, but
yang diberikan kepada Dewan Komisaris. Sepanjang by the quality of the input provided to the Board of
tahun 2025, dukungan tersebut membantu memperkuat Commissioners. Throughout 2025, this support helped
dasar pertimbangan Dewan Komisaris dalam menilai strengthen the basis for the Board of Commissioners’
kebijakan Direksi, mengawasi penerapan tata kelola, deliberations in evaluating the Board of Directors’
dan memastikan bahwa arah pengelolaan Perseroan policies, overseeing the implementation of corporate
tetap sejalan dengan kepentingan perusahaan. governance, and ensuring that the Company’s
management direction remains aligned with the
company’s interests.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Atas dasar itu, Dewan Komisaris menilai bahwa On that basis, the Board of Commissioners assesses
komite-komite pendukung telah menjalankan perannya that the supporting committees have performed their
secara memadai. Meski demikian, penguatan fungsi, roles adequately. Nevertheless, strengthening their
kedalaman evaluasi, dan kualitas rekomendasi akan functions, the depth of their evaluations, and the quality
tetap menjadi perhatian agar kontribusi komite-komite of their recommendations will remain a focus to ensure
tersebut terus berkembang seiring dengan kebutuhan that the committees’ contributions continue to evolve in
Perseroan. line with the Company’s needs.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND THE REASONS FOR
THE CHANGES
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada of Shareholders (AGM) held on June 30, 2025, there
tanggal 30 Juni 2025, tidak terdapat perubahan dalam were no changes in the composition of the Board of
komposisi anggota Dewan Komisaris PT Perdana Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk.
Gapuraprima Tbk. Susunan Dewan Komisaris The Board of Commissioners continues to consist
tetap terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris, dan of a Chairman, Commissioners, and Independent
Komisaris Independen yang telah menjalankan tugas Commissioners who have carried out their duties of
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi supervision and provision of advice to the Board of
sepanjang tahun 2025. Directors throughout 2025.
Dengan demikian, komposisi Anggota Dewan Komisaris Thus, the composition of the Board of Commissioners
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut. as of December 31, 2025, is as follows.
1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
January 1, 2025 - December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Rudy Margono
President Commissioner
Komisaris
Heryani Margono
Commissioner
Komisaris Independen
Nugroho Sulistyo
Independent Commissioner
48 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris On this occasion, the Board of Commissioners would
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya like to express its highest appreciation to the Board
kepada Direksi, jajaran manajemen, seluruh karyawan, of Directors, the management team, all employees,
para pemegang saham, mitra usaha, regulator, serta shareholders, business partners, regulators, and all
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan stakeholders for the support and cooperation they have
kerja sama yang telah diberikan kepada Perseroan provided to the Company throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Apa yang dicapai Perseroan selama tahun berjalan The Company’s achievements during the current year
tidak lahir dari satu keputusan tunggal atau satu did not stem from a single decision or a single party
pihak semata. Hasil tersebut merupakan akumulasi alone. These results are the culmination of consistent
dari kerja yang konsisten, pengelolaan yang disiplin, effort, disciplined management, and a shared
dan komitmen bersama untuk menjaga Perseroan commitment to keeping the Company on the right track.
tetap berada pada arah yang benar. Dalam konteks In this context, the Board of Commissioners views 2025
itulah Dewan Komisaris memandang tahun 2025 as a pivotal year—not only because of its challenges
sebagai tahun yang penting, bukan hanya karena but also because of its ability to test the strength of the
tantangannya, tetapi juga karena kemampuannya Company’s foundation.
menguji kualitas fondasi Perseroan.
Dengan tetap berpijak pada kehati-hatian, tata By remaining grounded in prudence, good governance,
kelola yang baik, dan strategi yang relevan, Dewan and relevant strategies, the Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki dasar is confident that the Company has a solid foundation
yang memadai untuk melanjutkan penguatan usaha to continue strengthening its business in the future.
pada masa mendatang. Kami akan terus menjalankan We will continue to perform our oversight and advisory
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara functions objectively, constructively, and responsibly to
objektif, konstruktif, dan bertanggung jawab demi support the creation of long-term value for the Company
mendukung terciptanya nilai jangka panjang bagi and all stakeholders.
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
PT Perdana Gapuraprima Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners
of PT Perdana Gapuraprima Tbk,
Rudy Margono
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company’s Profile
3
Page 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil PT Perdana Gapuraprima Tbk
PT Perdana Gapuraprima Tbk’s Profile
Nama Perusahaan
Company Name
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Informasi Perubahan Nama:
Information on Name Change:
Tidak terdapat perubahan nama maupun identitas Perusahaan pada tahun 2025.
There was no changes of name or identity of the Company.
Tanggal Pendirian Bidang Usaha Kode Saham Produk Usaha
Established Line of Business Stock Code Business Code
21 Mei 1987 Properti GPRA Properti
May 21, 1987 Property Property
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor
Authorized Capital Paid-up Capital
Rp800.000.000.000 Rp427.665.533.600
Alamat Dasar Hukum
Address Legal Basis
Office Walk 2nd Floor - The Bellezza Permata Hijau, Jl. Letjen PT Perdana Gapuraprima berdasarkan Akta Notaris
Soepeno No. 34 Permata Hijau, Jakarta 12210 Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, tanggal 1 Maret 1999.
Office Walk 2nd Floor - The Bellezza Permata Hijau, Jl. Letjen Soepeno PT Perdana Gapuraprima based on Deed of Notary Esther Mercia
No. 34, Permata Hijau, Jakarta 12210 Sulaiman, S.H., No. 33, dated March 1, 1999.
Telepon Faksimile Email Situs
Telephone Fax Email Website
+6221 53668360, 53671717 +6221 53671378, 53671616 corsecgpra@gapuraprima.com www.gapuraprima.com
52 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 53
Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Singkat Perusahaan Company at a Glance PT Perdana Gapuraprima Tbk (”Entitas Induk”) pada PT Perdana Gapuraprima Tbk (“the Parent Company”) mulanya didirikan dengan nama PT Perdana Gapura was originally established under the name of Mas berdasarkan Akta Notaris Chufran Hamal, S.H., PT Perdana Gapura Mas based on Notarial Deed No. 99, tanggal 21 Mei 1987. Nama Entitas Induk Chufran Hamal, S.H, No. 99, dated May 21, 1987. berubah dari PT Perdana Gapura Mas menjadi The name of the Parent Company changed into PT Perdana Gapuraprima berdasarkan Akta Notaris PT Perdana Gapuraprima based on Notarial Deed Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, tanggal 1 Maret Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, dated March 1999. 1, 1999. Gapuraprima adalah perusahaan pengembang properti Gapuraprima is a property development company yang memiliki portofolio proyek pengembangan that has a portfolio of residential and commercial kawasan hunian dan komersial untuk segmen pasar development projects for the upper-middle market menengah ke atas. Kegiatan usaha Perusahaan segment. The Company’s current business activities saat ini lebih difokuskan pada pengembangan dan are more focused on the development and investment investasi bisnis properti. in property businesses. Grup Gapuraprima merupakan salah satu pengembang Gapuraprima group is one of the biggest national properti utama nasional. Perusahaan telah mengalami property developers. The Company has undergone transformasi menjadi sebuah perusahaan dengan a transformation into a company with more diverse proyek properti yang lebih beragam. Tidak hanya property projects. Not only residential landed houses, hunian landed house, namun juga mengembangkan but also developing mixed use projects and multi- proyek-proyek mixed use dan gedung-gedung storey buildings inside and outside Jakarta. bertingkat di dalam dan luar Jakarta. Grup telah menyelesaikan lebih dari 30 proyek properti The group has completed more than 30 property dalam hampir empat dekade. Portofolio properti projects in almost four decades. The property meliputi perumahan, apartemen, perkantoran, mal, portfolio includes housing, apartments, offices, malls, rekreasi dan perhotelan (serviced apartment). Semua recreation and hotels (serviced apartment). All these ini berhasil didistribusikan dengan baik ke tangan are successfully distributed well into the consumers konsumen dengan tingkat kepuasan yang tinggi. with a high level of satisfaction. Perusahaan telah berhasil melalui dua kali krisis, The Company has succeeded in passing through two yaitu pada tahun 1998 dan 2009. Pada awal tahun crises, which were the 1998 and 2009 crisis. In the early 2000-an, ketika pengembang properti lainnya masih 2000s, Gapuraprima continued to develop products for terpuruk akibat krisis ekonomi 1998, Gapuraprima the upper middle class by building apartments, Offices terus mengembangkan berbagai produk properti untuk and Mall in Mega Kuningan, South Jakarta. kalangan kelas menengah atas dengan membangun apartemen, perkantoran dan mal di Mega Kuningan, Jakarta Selatan. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
Pada tahun 2019, penyebaran pandemi COVID-19 In 2019, the spread of the COVID-19 pandemic
memberikan tantangan baru bagi Indonesia dan posed new challenges for Indonesia and the global
ekonomi global. Pemerintah di berbagai negara economy. Governments in different countries were
dipaksa untuk menghasilkan keseimbangan kebijakan forced to come up with a balance of health, social,
kesehatan, sosial, dan ekonomi dalam situasi tersebut. and economic policies in the situation. PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima Tbk juga merasakan Gapuraprima Tbk also felt a significant impact on its
dampak yang cukup signifikan dari perolehan kinerja financial and operational performance. The Company
keuangan dan operasional. Perseroan menunjukan showed its ability to survive the COVID-19 pandemic
kemampuannya bertahan dari situasi pandemi situation and the uncertain world economy through
COVID-19 dan ekonomi dunia yang tidak menentu several strategies implemented that have succeeded in
melalui beberapa strategi yang diterapkan telah bringing the Company to answer the tough challenges
berhasil membawa Perseroan menjawab tantangan throughout 2020 to 2022.
yang cukup berat sepanjang tahun 2020 sampai tahun
2022.
Pada tahun 2022, PT Perdana Gapuraprima Tbk In 2022, PT Perdana Gapuraprima Tbk presents
menghadirkan produk properti yang relevan dengan property products relevant to trends and consumer
tren dan kebutuhan konsumen. Perusahaan needs. The Company launched the Savana Botheo
meluncurkan Cluster Savana Botheo di kawasan Cluster in the Bukit Cimanggu City area offering two
Bukit Cimanggu City yang menawarkan dua tipe new unit types, namely Type Areca and Type Guava,
unit terbaru, yaitu Tipe Areca dan Tipe Guava, yang aimed at meeting the demand of the upper-middle
ditujukan untuk memenuhi permintaan pasar properti property market.
menengah ke atas.
Memasuki tahun 2023, PT Perdana Gapuraprima Tbk Entering 2023, PT Perdana Gapuraprima Tbk has
kembali memperkenalkan produk-produk baru yang introduced new products in response to market needs.
menjawab kebutuhan pasar. Salah satunya adalah One of them is the launch of Ruko Business Park
peluncuran Ruko Business Park Metro Cilegon di Metro Metro Cilegon in Metro Cilegon, Banten, designed to
Cilegon, Banten, yang dirancang untuk mendukung support the development of commercial areas in the
pengembangan kawasan komersial di daerah tersebut. area.
Sebagai salah satu pengembang properti utama di As one of the major property developers in Indonesia,
Indonesia, PT Perdana Gapuraprima Tbk tidak hanya PT Perdana Gapuraprima Tbk focuses not only on profit
berfokus pada keuntungan semata, tetapi juga pada but also on sustainability and social responsibility. This
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. Hal ini is reflected in its commitment to the implementation
tercermin dalam komitmennya terhadap penerapan of green living concepts in every project, and various
konsep ramah lingkungan (green living) dalam setiap corporate social responsibility (CSR) activities regularly
proyeknya, serta berbagai kegiatan tanggung jawab conducted. In addition, the company’s simple and
sosial perusahaan (CSR) yang rutin dilaksanakan. deep-rooted cultural values are always instilled in every
Selain itu, nilai-nilai budaya perusahaan yang individual, so as to become the foundation in every step
sederhana dan mengakar selalu ditanamkan kepada and decision taken.
setiap individu, sehingga menjadi landasan dalam
setiap langkah dan keputusan yang diambil.
54 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Singkat Perusahaan Company at a Glance Dengan hampir empat dekade pengalaman, Perusahaan With nearly four decades of experience, the Company terus beradaptasi dengan perkembangan zaman dan continuously adapts to the times and innovates to melakukan inovasi untuk tetap menjadi yang terdepan di remain at the forefront of the Indonesian property industri properti Indonesia. Komitmen terhadap kualitas, industry. Commitment to quality, sustainability, and keberlanjutan, dan kepuasan konsumen menjadi dasar customer satisfaction is the foundation that encourages yang mendorong perusahaan untuk terus maju dan the company to continue to progress and develop in berkembang dalam menghadapi tantangan di masa depan. the face of future challenges. Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus menunjukkan Throughout 2024, the Company has maintained konsistensi dalam ekspansi proyek residensial consistency in expanding residential projects focused yang berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan on sustainable growth and market relevance. In West dan relevansi pasar. Di kawasan Jakarta Barat, Jakarta, the development of Puri Semanan Residence pembangunan Puri Semanan Residence menjadi marked a significant milestone in providing strategic tonggak penting dalam menghadirkan hunian strategis housing that prioritizes connectivity, accessibility, and yang mengedepankan konektivitas, aksesibilitas, functional design to support a modern urban lifestyle. serta desain fungsional untuk mendukung gaya This project is a housing solution for urban residents hidup urban modern. Proyek ini dirancang sebagai who need a balance between daily activities and solusi hunian bagi masyarakat perkotaan yang residential comfort. membutuhkan keseimbangan antara aktivitas harian dan kenyamanan tempat tinggal. Sementara itu, di wilayah Bogor, Perseroan melanjutkan Meanwhile, in the Bogor area, the Company continues pengembangan kawasan terpadu Bukit Cimanggu the development of the integrated Bukit Cimanggu City City melalui peluncuran dua cluster baru. Cluster through the launch of two new clusters. Cluster Llanos Llanos Phase 2 dikembangkan sebagai kelanjutan Phase 2 is developed as a continuation of the success dari kesuksesan tahap pertama, dengan desain rumah of the first phase, featuring modern minimalist two-story dua lantai berkonsep minimalis modern, menyasar homes aimed at young families and professionals who keluarga muda dan profesional yang menginginkan seek a green living environment with access to various hunian asri dan akses ke berbagai fasilitas kawasan. community amenities. Not far from there, Cluster Tidak jauh dari sana, Cluster Monteverde diluncurkan Monteverde was launched as a premium residential sebagai proyek residensial premium dalam segmen project in the upper-middle segment, offering larger menengah ke atas, menawarkan unit hunian dengan housing units and facilities that support a private luasan lebih besar dan fasilitas yang menunjang gaya lifestyle while remaining environmentally friendly. hidup privat namun tetap ramah lingkungan. Pada akhir tahun 2024, PT Perdana Gapuraprima At the end of 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk Tbk kembali menunjukkan komitmennya dalam once again demonstrated its commitment to innovation berinovasi dan meningkatkan produktivitas dengan and productivity enhancement by developing its latest mengembangkan proyek perumahan terbaru, The residential project, The Botanica Cibubur, located in Botanica Cibubur, yang berlokasi di Cileungsi, Bogor, Cileungsi, Bogor, West Java. The Botanica Cibubur Jawa Barat. The Botanica Cibubur hadir sebagai offers an exclusive residential concept featuring smart hunian eksklusif dengan konsep smart home serta home technology and architectural styles inspired by Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
mengusung gaya arsitektur Tropical Classic dan Tropical Classic and Modern American Classic designs.
Modern American Classic. Berlokasi strategis di Strategically situated in the Cibubur–Cileungsi area of
kawasan Cibubur, Cileungsi, Jawa Barat, perumahan West Java, this housing project provides comfort, easy
ini menawarkan kenyamanan, kemudahan akses, access, and an improved quality of life for its residents.
serta kualitas hidup yang lebih baik bagi para
penghuninya.
Melalui ketiga proyek ini, Perseroan mempertegas Through these three projects, the Company
posisinya sebagai pengembang yang tidak hanya strengthens its position as a developer that not
membangun perumahan, tetapi juga menghadirkan only builds housing but also creates integrated and
lingkungan hidup yang terpadu dan berdaya saing. competitive living environments.
Sepanjang tahun 2025, PT Perdana Gapuraprima In 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk once again
Tbk kembali menunjukkan komitmennya dalam demonstrated its commitment to strengthening its
memperkuat portofolio bisnis melalui pengembangan business portfolio through the development of strategic
proyek-proyek strategis. Di sektor residensial, projects. In the residential sector, the Company
Perseroan meluncurkan cluster terbaru di kawasan launched its newest cluster in the Metro Cilegon
Perumahan Metro Cilegon, yaitu Cluster Orchid Housing Complex, namely the Orchid Cluster, located
yang berlokasi di Blok O. Cluster ini menghadirkan in Block O. This cluster offers a modern residential
konsep hunian modern berupa rumah dua lantai yang concept featuring two-story homes designed to meet
dirancang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat the public’s need for comfortable, functional housing
akan tempat tinggal yang nyaman, fungsional, dan with long-term investment value.
memiliki nilai investasi jangka panjang.
Tidak hanya berfokus pada pengembangan properti Not only focusing on residential property development,
residensial, Perseroan juga terus memperluas lini the Company is also continuing to expand its hospitality
bisnis hospitalitinya. Salah satu langkah signifikan business line. One significant step taken is the addition
yang dilakukan adalah penambahan unit kamar di of guest rooms at The Bellezza Suites by Nemuru.
The Bellezza Suites by Nemuru. Pengembangan ini This development includes several exclusive rooms
mencakup beberapa kamar eksklusif yang berlokasi located on the 39th floor, designed with a Japanese-
di lantai 39, yang dirancang dengan sentuhan desain inspired aesthetic. This concept creates an elegant,
bernuansa Jepang. Konsep tersebut menghadirkan serene, and comfortable atmosphere, offering guests
suasana yang elegan, tenang, dan nyaman, sehingga a distinctive and upscale stay experience.
memberikan pengalaman menginap yang berbeda
dan berkelas bagi para tamu.
Melalui berbagai inisiatif ini, Perseroan tidak hanya Through these various initiatives, the Company not
mempertegas posisinya sebagai pengembang properti only reinforces its position as a property developer
yang adaptif terhadap kebutuhan pasar, tetapi juga that adapts to market needs but also demonstrates
menunjukkan konsistensinya dalam menghadirkan its consistency in delivering innovation and product
inovasi serta kualitas produk di setiap lini bisnis yang quality across every business line it operates.
dijalankan.
56 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Visi Perusahaan
Vision of The Company
“ Menjadi perusahaan properti multinasional yang inovatif
dan terpercaya, serta menjadi bagian dari pembangunan
bangsa, untuk memberikan Service Excellence baik untuk
konsumen dan masyarakat serta pemangku kepentingan.
To be an innovative and trustworthy multinational property
company, a part of nation building, and to give Excellent
Service for consumers, society and also stakeholders.
Visi, Misi dan Nilai – Nilai Budaya PT Perdana
Gapuraprima Tbk telah mendapat persetujuan
dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Dan
senantiasa dievaluasi oleh Dewan Komisaris secara
periodik.
Vision, Mission and Culture Values of PT Perdana
Gapuraprima Tbk have been authorized by the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
And being evaluated periodically by the Board of
Commissioners.
58 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Misi Perusahaan
Mission of The Company
• Perusahaan selalu memberikan pelayanan yang berkualitas dan
berguna untuk mencapai kepuasan konsumen.
• Perusahaan senantiasa mengembangkan perumahan berkualitas
baik yang mengikuti perkembangan rancangan properti bertaraf
internasional.
• Perusahaan melaksanakan kemitraan yang strategis bersama pebisnis
properti lokal dan regional untuk memperbesar bisnis properti di masa
depan.
• Perusahaan akan terus menanggapi berbagai perubahan dan
tantangan di masa depan agar dapat berkarya lebih baik lagi.
• The Company always provides the qualified and useful services to
achieve customer satisfaction.
• The Company is always developing good quality housing that follows
the development of international property design.
• The Company operates the strategic partnerships with local and
regional property businessmen to enlarge the property business
in the future.
• The Company will continue to respond the changes and challenges
in the future in order to work better.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Fearing God
F Takut kepada Tuhan
Menjelaskan tentang budaya secara universal, melihat pada peradaban akan nilai kepatuhan dan berserah kepada Tuhan Yang Maha ESA
bahwa segala kemampuan kita terbatas. Sementara bagi orang beragama, Tuhan itu identik dengan batasan-batasan moral dan ini berlaku
untuk semua pegawai Gapuraprima Group.
Takut kepada Tuhan berarti memiliki rasa hormat hingga berdampak kepada cara hidup kita. Takut kepada Tuhan lebih mengenai
menghormati-Nya, tunduk kepada disiplin-Nya, dan menyembah-Nya dengan takjub. Gapuraprima Group menerapkan nilai ini sejak
merintis perusahaan sehingga membawa perusahaan pada keberhasilan dan tingkat yang lebih tinggi, dimana perusahaan selalu
bersyukur dan disiplin. Keimanan karyawan membantu dalam meningkatkan kinerja karena orang yang beriman melakukan hal-hal yang
mulia dan akan berdampak positif kepada perusahaan karena nilai-nilai moral dan agama seseorang sudah tercakup di dalam sikap iman
ini.
Explaining universally about culture, seeing the value on civilization of obedience and surrender to Almighty God that humans abilities are
limited. For religious people, God is identical with moral boundaries and this applies to all employees of Gapuraprima Group.
Fearing to the God means that we are having respect and its impact in our way of life. Fearing to the God is more than about honoring Him,
bowing to His discipline, and worshiping Him with wonder. Gapuraprima Group applies this value since pioneering the company, so that
it brings the company to the success and the higher level, where the company is always grateful and discipline. The faith of the employees
helps in improving performance because of the faithful do noble things and will have a positive impact on the company due to moral and
religious values are already covered in this attitude of faith.
Action
A Tindakan
Tindakan merupakan perbuatan atau aturan yang mengadakan adanya hubungan erat antara sikap dan tindakan. Gapuraprima Group
menekankan bahwa karyawan dapat melakukan suatu tindakan tegas sesuai dengan misi dan menjaga nama baik perusahaan dalam
mengambil suatu keputusan.
Action is an act or rule that holds a close relationship between attitude and action. Gapuraprima Group stressed out on its employees that
can take a decisive action in accordance with the mission and keep the company’s good name in taking a decision.
Initiative
I Inisiatif Tinggi
Inisiatif adalah kemampuan untuk memutuskan dan melakukan sesuatu yang benar tanpa harus diberi tahu, mampu menemukan apa
yang seharusnya dikerjakan terhadap sesuatu yang ada di sekitar, berusaha untuk terus bergerak untuk melakukan beberapa hal walau
keadaan terasa semakin sulit.
Inisiatif menjadi semakin penting di dalam dunia pekerjaan. Gapuraprima Group ingin para karyawannya bisa berpikir sendiri dan bisa
mengambil aksi tanpa menunggu diperintahkan terlebih dahulu. Perlu diketahui, fleksibilitas dan keberanianlah yang mendorong sebuah
tim dalam perusahaan untuk menjadi inovatif yang dapat berkompetisi.
Initiative is the ability to decide and do the right thing without being told, being able to find what should be done for something around,
trying to keep moving on to do some things even the condition is more difficult.
Initiative is becoming increasingly important in the world of work. Gapuraprima Group wants its employees can think for themselves
and take action without waiting to be ordered first. Keep in mind, the flexibility and courage that drive a team within the company to be
innovative can compete.
Totally
T Total dalam Bekerja
Totalitas merupakan suatu tuntutan dalam hal apapun baik dalam berpikir, berbicara dan juga dalam perbuatan. Total dalam bekerja
dapat ditunjukkan dengan seberapa besar ketertarikan untuk melakukan dan menyelesaikan pekerjaan dengan menggunakan seluruh
kemampuan yang kita miliki dan bekerja penuh cinta tanpa paksaan, serta tidak memandang suatu pekerjaan atau kegiatan itu bernilai
besar maupun bernilai kecil sekalipun.
Totality is a requirement in any case whether in thinking, speaking and also in deeds. Totality in the work can be shown by how much
interest to do and complete the work by using all of their ability that we have and work lovingly without coercion, and do not see a job or
activity is of great value or small value.
Honesty
H Jujur
Kejujuran akan menimbulkan kepercayaan konsumen kepada perusahaan sehingga akan menjadi konsumen setia. Ketidakjujuran
dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan, baik materiil maupun non materiil. Kejujuran dalam mengakui kegagalan, juga akan
menghasilkan evaluasi yang bagus untuk perbaikan di masa akan datang.
Honesty will generate customer trust to the company so they will become a loyal customer. Dishonesty can cause harm to the company,
either in material or non material. Honesty in acknowledging the failure, will also result in a good evaluation for future improvements.
60 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Productivity
P Produktif
Perusahaan yang kuat dan sehat dihasilkan dari orang-orang yang sangat produktif. Manajemen Gapuraprima Group selalu menjaga
produktivitas lingkungan kerja yang nantinya akan membawa keuntungan bagi para stakeholder. Gapuraprima Group percaya bahwa
kehilangan produktivitas berarti berpotensi kehilangan bisnis karena kalah bersaing di pasar yang sangat kompetitif.
Produktivitas yang tinggi ditentukan oleh etos dan kondisi kepribadian karyawan. Bila karyawan bekerja dalam kondisi stres, tertekan, dan
tidak bahagia, maka dapat dipastikan produktivitas mereka menjadi sangat rendah. Oleh karena itu, Gapuraprima Group menekankan
bahwa dalam bekerja, diperlukan suasana hati yang penuh rasa syukur, perilaku yang fokus pada pekerjaan, pikiran positif, hubungan
kolaborasi kerja yang kuat antar karyawan, dan etos kerja yang profesional, untuk menghasilkan budaya perusahaan yang produktif.
Powerful and healthy company is established by highly productive people. Gapuraprima Group management always maintain the
productivity of the working environment which will bring benefits for the stakeholders. Gapuraprima Group believes that losing productivity
means potentially losing business because of lack of competition in a highly competitive market.
High productivity is determined by the ethos and personality of the employee. When employees work under stress, depressed, and unhappy
conditions, then their productivity can be very low. Therefore, Gapuraprima Group emphasizes that in work, it takes a grateful mood, work-
focused behavior, positive thinking, strong work collaboration relationship among employees, and professional work ethic, to produce a
productive corporate culture.
Righteous
R Berkata Benar
Katakan benar bila benar, katakan salah bila memang salah. Sikap memegang teguh kebenaran akan membuat perusahaan tetap di jalur
yang benar menuju kemajuan.
Membiarkan kesalahan akan membawa perusahaan kepada kemunduran. Bersikap benar akan menimbulkan sikap respek dari orang lain
di luar perusahaan.
Orang yang berkata benar selalu erat dengan kejujuran. Orang jujur disukai oleh semua orang, tidak terkecuali oleh orang yang tidak
jujur. Kejujuran akan menimbulkan kepercayaan konsumen kepada perusahaan sehingga akan menjadi pelanggan setia. Ketidak jujuran
menimbulkan kerugian bagi perusahaan baik materiil maupun non materiil. Kejujuran mengakui kegagalan juga akan menghasilkan
evaluasi yang bagus untuk perbaikan di masa akan datang.
Say it is right if it is right, say it is wrong if it is actually wrong. An attitude to hold strict to the truth will keep the Company in the right path
toward progression.
Letting any mistake will bring the Company to a decline. Showing righteous attitude will bring respect from other people outside the
Company.
The person who says the truth is always close with honesty. Honest people are favored by everyone, no exception by dishonest people.
Honesty will generate customer trust to the company, so they will become a loyal customer. Dishonesty causes harm to companies both
material and non material. Honesty acknowledging failure will also result in a good evaluation for future improvements.
Integrity
I Integritas
Integritas selalu berkaitan dengan nama baikmu di mata keluarga, teman dan orang-orang yang ada di sekitarmu. Sekali kamu merusak
citra dirimu sendiri di hadapan mereka maka kamu membutuhkan waktu yang sangat lama untuk membangun kembali integritasmu.
“Untuk menghancurkan integritas hanya membutuhkan beberapa detik. Tetapi untuk membangunnya kembali membutuhkan ribuan
malam.”
Integrity is always related to your good name in the eyes of family, friends and people surround you. Once, you damage your own image in
front of them you will need a very long time to rebuild your integrity. “To destroy integrity takes only a few seconds. But to rebuild it takes
thousands of nights.“
Dedication
D Dedikasi
Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, dedikasi adalah kunci menuju kesuksesan, dedikasi melibatkan kesabaran, keuletan, dan kerja keras.
Sejarah mencatat, orang-orang yang berdedikasi pada suatu hal merupakan orang-orang yang berhasil menorehkan tinta emas dalam
sejarah.
Gapuraprima Group selalu memberikan Award kepada karyawannya yang menunjukkan sikap dedikasi kepada perusahaan. Hal ini juga
bertujuan agar memberikan motivasi kepada karyawan lainnya agar memberikan sikap dedikasi yang tinggi terhadap perusahaan.
In Big Indonesian Dictionary, dedication is the key to success, dedication which involving patience, perseverance, and hard work. History
recorded, people who dedicated to one thing are the ones who managed to carve gold ink in history.
Gapuraprima Group always gives Award for its employees who show dedication to the company. It also aims to provide motivation for other
employees to providing a high attitude of dedication to the company.
Energic
E Enerjik
Enerjik itu sendiri adalah suatu keadaan yang penuh dengan energi. Jika seseorang memiliki energi yang cukup untuk pemenuhan
kebutuhannya, baik itu jasmani maupun rohani, maka dia akan menjadi seorang yang enerjik. Orang yang memiliki tingkat enerjik yang
tinggi akan selalu menyalurkan sikap-sikap yang positif. Hal ini yang nantinya akan membuat orang lain merasa nyaman untuk berinteraksi.
Dalam perusahaan, karyawan yang memiliki enerjik yang tinggi untuk bekerja, akan selalu menjadi pribadi yang menyenangkan, baik itu
untuk diri sendiri, rekan kerja, maupun konsumen.
The energetic itself is a situation which is full of energy. If a person has sufficient energy for the fulfillment of his needs, either on physical
or spiritual, then he will become an energetic. People who have high energetic levels will always channel positive attitudes. This is what will
make other people feel comfortable to interact. In the company, employees who have high energetic work, will always be a fun person, both
for themselves, co-workers, and consumers.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Business Activity
KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang Following Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan bergerak dalam Association, the scope of the Company’s activities
bidang konstruksi mencakup usaha pembangunan is in construction. This includes the development,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali maintenance, and/or reconstruction of residential
bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti rumah buildings such as houses, temporary housing,
tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, apartments, and condominiums. It also covers the
apartemen dan kondominium. Termasuk pembangunan construction of residential buildings carried out by real
gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan estate companies for sale, as well as the renovation
real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan and modification of residential buildings.
perubahan dan renovasi gedung hunian.
Kemudian kegiatan Perusahaan pada Real Estat yang The Company is also engaged in Real Estate activities,
mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan, which include the purchase, sale, rental, and operation
dan pengoperasian real estat, baik yang dimiliki sendiri of real estate properties, whether owned or leased.
maupun yang disewa seperti bangunan apartemen, These properties include residential buildings such
bangunan tempat tinggal, dan bangunan non hunian as apartments and houses, and non-residential
seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, buildings such as exhibition halls, self-storage facilities,
gudang, mall dan pusat perbelanjaan, dan lainnya, warehouses, malls, shopping centers, and others. The
serta penyediaan rumah flat/apartemen dengan atau Company also provides furnished or unfurnished flats/
tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, apartments for permanent use, available on a monthly or
baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan yearly basis. Additionally, the activities cover land sales,
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk development of buildings for the Company’s operation
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di (such as leasing out space within those buildings),
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah land subdivision without further development, and the
kapling tanpa pengembangan lahan, pengoperasian operation of residential areas for movable or modular
kawasan untuk hunian untuk rumah yang dapat homes.
dipindah-pindah.
Sebagai entitas bisnis yang terus berkembang,
As a growing business entity, the Company manages
Perusahaan memiliki berbagai proyek baik yang berupa
various projects, including those that have been fully
proyek yang sudah selesai dijual seluruhnya kepada
sold to buyers, projects that have been developed
pembeli, proyek yang sudah dikembangkan dan
and constructed, as well as projects that are currently
dibangun, maupun proyek yang sedang direncanakan
in the planning stages for future development and
untuk dibangun maupun dikembangkan di masa
construction.
mendatang.
62 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Business Activity
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN CONDUCTED BUSINESS ACTIVITIES
Grup Gapuraprima merupakan salah satu pengembang Gapuraprima group is one of the biggest national
properti utama nasional yang telah mengalami property developers that has undergone a
transformasi menjadi sebuah perusahaan dengan transformation into a company with more diverse
proyek properti yang lebih beragam. Tidak hanya hunian property projects. Not only residential landed houses,
landed house, namun juga mengembangkan proyek- but also developing mixed use projects and high-rise
proyek mixed use dan gedung-gedung bertingkat di buildings inside and outside Jakarta.
dalam dan luar Jakarta.
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND SERVICES PRODUCED BY THE
COMPANY
Produk yang kami hasilkan diantaranya adalah The products that we produce include housing,
perumahan, apartemen, perkantoran, mal, rekreasi dan apartments, offices, shopping malls, recreation and
perhotelan (serviced apartment). hospitality (serviced apartments).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Wilayah Properti
Property’s Map Area
Jakarta Utara
North Jakarta
Jakarta Barat
West Jakarta
Jakarta Pusat
Central Jakarta
Jakarta Timur
East Jakarta
Banten Banten
Jakarta Selatan
South Jakarta
Bogor West Java
Proyek Selesai
Completed Project
1. Great Western Resort, Serpong - Tangerang 5. Anyer Pallazo, Cilegon - Banten
Great Western Resort, Serpong - Tangerang Anyer Pallazo, Cilegon - Banten
2. The Bellezza, Permata Hijau - Jakarta Selatan 6. Taman Raya, Cilegon - Banten
The Bellezza, Permata Hijau - South Jakarta Taman Raya, Cilegon - Banten
3. GP Plaza, Slipi - Jakarta Pusat 7. 8 Residence - Bantar Gebang
GP Plaza, Slipi - South Jakarta 8 Residence - Bantar Gebang
4. Kebagusan City, Kebagusan - Jakarta Selatan 8. Bellevue Place, MT Haryono - Jakarta Selatan
Kebagusan City, Kebagusan - South Jakarta Bellevue Place, MT Haryono - South Jakarta
Proyek dalam Pengembangan
Under Development Projects
1. Bukit Cimanggu City, Bogor - Jawa Barat
Bukit Cimanggu City, Bogor - West Java 5. Green Leaf Residence, Tangerang - Banten
Green Leaf Residence, Tangerang - Banten
• Pengembangan Cluster Llanos Phase 2 di Perumahan Bukit
Cimanggu Bogor 6. Spring Garden Residence - Bekasi
Development of the Llanos Phase 2 Cluster in Bukit Cimanggu Spring Garden Residence - Bekasi
Residential Area, Bogor
• Pengembangan Cluster Monteverde di Perumahan Bukit 7. Garden Ville, Pamoyanan, Bogor - Jawa Barat
Cimanggu City, Bogor Garden Ville, Pamoyanan, Bogor - West Java
Development of the Monteverde Cluster in Bukit Cimanggu
City Residential Area, Bogor 8. Pembangunan Perumahan Puri Semanan Residence di Jakarta
Barat
2. The Botanica Signature Padjadjaran, Pakuan, Bogor - Jawa Barat Construction of the Puri Semanan Residence Housing Complex in
Botanica Signature Padjadjaran, Pakuan, Bogor - West Java West Jakarta
3. Bhuvana, Ciawi, Bogor - Jawa Barat 9. Pembangunan Perumahan The Botanica Cibubur, Cileungsi, Bogor
Bhuvana, Ciawi, Bogor - West Java Jawa Barat
Construction of the Botanica Cibubur Housing Complex in Cileungsi,
4. Metro, Cilegon - Banten Bogor - West Java
Metro, Cilegon - Banten
PT Perdana Gapuraprima Tbk
64 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Wilayah Properti
Property’s Map Area
Tangerang Banten
Bekasi West Java
High Rise Hotel Housing
1. Great Western Resort 1. Nemuru Grand Bhuvana Ciawi 1. Metro Cilegon
2. Bellevue Place 2. Nemuru Grand Anyer Palazo 2. Bukit Cimanggu City
3. GP Plaza 3. Grand Serpong 3. Garden Ville
4. Kebagusan City 4. The Bellezza Suites by Nemuru 4. Green Leaf Residence
5. The Bellezza 5. Nemuru Grand Suites MT Haryono 5. Spring Garden Residence
6. Bhuvana 6. Delapan Residence
7. The Botanica Signature Padjad-
jaran
8. Puri Semanan Residence The
Botanica Cibubur
9
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rudy Margono - Komisaris Utama
Heryani Margono - Komisaris
Nugroho Sulistyo - Komisaris Independen
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner
Nugroho Sulistyo (Ketua - Komisaris Independen)
Nugroho Sulistyo (Ketua - Komisaris Independen)
Fathima Rose Noor Hannah M (Anggota) Rudy Margono (Presiden Komisaris)
Mery (Anggota) Heryani Margono (Komisaris)
Hernovi Triono (HRD)
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Nuning Budiani Arvin Fibrianto Rinny Febrianty M
Iskandar
Audit Internal Direktur Utama Sekretaris Perusahaan
Internal Audit President Director Corporate Secretary
Rudy Kurniawan Ahmad Taufik
Zaenal
Direktur Direktur
Director Director
Kepala Divisi
Keuangan Akunting
dan Pajak
Head of Finance,
Kepala Divisi Accounting and Tax Kepala Divisi
Penjualan dan Perencanaan
Pemasaran Pengembangan Usaha
Head of Sales and Kepala Divisi Head of Business
marketing Pembiayaan dan Development Planning
Pengawasan Biaya
Head of Budget and
Control
Kepala Divisi
Kepala Divisi SDM
Operasional Teknik
Head of Human
Head of Technical
Resource Kepala Divisi Hukum Operations
Head of Legal
Kepala Divisi Izin
dan Pertahanan
Head of Land and
Legal Division
PT Perdana PT Dinamika PT Sumber Daya PT Bella Indah PT Ciawi Megah PT Mandiri Bangun PT Graha Azzura PT Gapura PT Pacific Exintraco PT Megapolitan
Gapuraprima Tbk Karya Utama Nusaphala Gapura Indah Konstruksi Pakuan Properti Gapuraprima
Residensial Residensial Highrise Highrise Highrise Highrise Residensial Residensial Residensial
• Bukit Cimanggu City • Great Western • The Bellezza • GP Plaza • Bhuvana • The Bellevue • Botanica Signature • Spring Garden • Green Leaf
Place Padjajaran Residence, Jati
• Metro Cilegon City, Serpong • Condotel - Residence
Murni
• Garden Ville Residential
• Delapan Residence-
• Anyer Palazo Ciketing
• The Botanica • Puri Semanan
Cibubur Residence
Highrise PT Gapura PT Gapura Ciawi
Hotelindo Hotelindo
• Kebagusan City
66 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
1 2 3
REI AEI ICSA
(Real Estat Indonesia) (Asosiasi Emiten Indonesia) (Indonesia Corporate
(Real Estate Indonesia) (Indonesian Issuers Association) Secretary Association)
(Indonesia Corporate
Secretary Association)
4 5
KADIN APINDO
(Kamar Dagang dan Industri Indonesia) (Asosiasi Pengusaha Indonesia)
(Indonesian Chamber of Commerce and Industry) (Indonesian Employers Association)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
A. Taufik Zaenal Arvin F. Iskandar Rudy Kurniawan
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
68 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No 58 Tanggal
13 Mei 2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. 56 pada tanggal
22 Juni 2023
Appointed as a President Director based on the Resolutions of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima
Tbk No 58 dated May 13, 2019 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56
dated June 22, 2023
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1994 MBA majoring in International Business, LINCOLN
University, San Francisco, CA, USA
1994 MBA majoring in International Business, LINCOLN
University, San Francisco, CA, USA
1992 B.Sc degree majoring in Finance, San Francisco State
University, San Francisco, CA. USA
1992 B.Sc degree majoring in Finance, San Francisco State
University, San Francisco, CA. USA
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2019 – Sekarang Direktur Utama PT Perdana Gapuraprima, Tbk
Arvin Fibrianto 2019 - Present President Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Iskandar 2025 – Sekarang
2025 - Present
Komisaris PT Bella Indah Gapura
Commissioner of PT Bella Indah Gapura
Direktur Utama 2025 – Sekarang Direktur PT Gapura Inti Sejahtera
President Director 2025 - Present Director of PT Gapura Inti Sejahtera
2019 – Sekarang Komisaris PT Mandiri Bangun Konstruksi
2019 - Present Commissioner of PT Mandiri Bangun Konstruksi
2019 – Sekarang Direktur PT Citraabadi Kotapersada
Kewarganegaraan Masa Jabatan 2019 - Present Director of PT Citraabadi Kotapersada
Nationality Term of Office
2019 - RUPS 2028 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Indonesia
2019 - GMS 2028 Training and Competencwe Development
Indonesian
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 209
Usia Competency Training and Development can be seen on page 209
Age
Jabatan Rangkap
Berusia 56 tahun per 31 Desember 2025 Concurrent Position
56 years old as of December 31st, 2025
Komisaris
Commissioner
• PT Mandiri Bangun Konstruksi
• PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera
• PT Usaha Jaya Mandiri Sentosa
Jumlah Kepemilikan Saham • PT Gapura Hotelindo
Amount of Share Ownership • PT Bina Buana Semesta
• PT Gapura Mandiri Sejahtera
1.299.600
Direktur Utama | Direktur
President Director | Director
Hubungan Afiliasi • PT Gapura Inti Sejahtera
Affiliated Relationship • PT Citra Abadi Kotapersada
• PT Graha Azura
Tidak memiliki hubungan afiliasi • PT Best Prima Indonesia
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan • PT Bina Usaha Nusantara
Pemegang saham utama
No affiliation with the Board of Com-
missioners, Directors and the majority
shareholder
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No
58 Tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. 56
pada tanggal 22 Juni 2023
Appointed as an Independent Commissioner based on Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima
Tbk No 58 dated May 13, 2019 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56
dated June 22, 2023
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1994 Sarjana Real Estate Universitas Tarumanegara
1994 Bachelor Degree of Real Estate Tarumanegara
University
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2023 – Sekarang Direktur PT Gapura Pakuan Properti
2023 - Present Director of PT Gapura Pakuan Properti
2018 – Sekarang Direktur PT Perdana Gapuraprima, Tbk
2018 - Present Director of PT Perdana Gapuraprima, Tbk
2018 – Sekarang Direktur PT Gapura Inti Utama
2018 - Present Director of PT Gapura Inti Utama
2003-2007 Direktur PT Dinamika Karya Utama
Rudy Kurniawan 2003-2007 Director of PT Dinamika Karya Utama
Direktur Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Director Training and Competencwe Development
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 209
Competency Training and Development can be seen on page 209
Jabatan Rangkap
Masa Jabatan Concurrent Position
Kewarganegaraan
Nationality Term of Office
Komisaris | Komisaris
Commissioner | Commissioner
Indonesia 2019 - RUPS 2028 • PT Abadi Mukti
Indonesian 2019 - GMS 2028
• PT Perdana Properti Management
• PT Wisata Karya Hasta
Usia • PT Citra Abadi Kota Persada
Age
Direktur | Direktur
Berusia 55 tahun per 31 Desember 2025 Director | Director
55 years old as of December 31st, 2025 • PT Gapura Pakuan Properti
• PT Gapura Inti Utama
• PT Karya Umum Gemilang
• PT Megapolitan Gapuraprima
• PT Pasific Exintraco
• PT Abadi Mukti Gunalestari
Jumlah Kepemilikan Saham
• PT Tirta Segar Abadi
Amount of Share Ownership
• PT Gapura Mandiri Sejahtera
24.000
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan
Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has affiliate relation with the Directors
and Main Shareholder
70 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 63 Tanggal
26 Juni 2020 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. 56 pada
tanggal 22 Juni 2023
Appointed as a Director based on the Resolutions of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 63
dated June 26, 2020 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56 dated
June 22, 2023
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1990 Sarjana Teknik Arsitektur Institut Teknologi Nasional/
ITENAS Bandung
1990 Bachelor of Architectural Engineering National
Institute of Technology/ITENAS Bandung
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2020 – Sekarang Direktur PT Perdana Gapuraprima, Tbk
2020 - Present Director of PT Perdana Gapuraprima, Tbk
2025 – Sekarang Direktur PT Bella Indah Gapura
2025 - Present Director of PT Bella Indah Gapura
Ahmad Taufik 2020 – Sekarang
2020 - Present
Direktur PT Mandiri Bangun Konstruksi
Director of PT Mandiri Bangun Konstruksi
Zaenal 2018 – 2020
2018 - 2020
Direktur Independen PT Perdana Gapuraprima, Tbk
Independent Director of PT Perdana Gapuraprima, Tbk
Direktur
Director 2014 – 2017 Direktur PT Gapura Pakuan Properti
2014 - 2017 Director of PT Gapura Pakuan Properti
2013 – 2017 Direktur PT Ciawi Megah Indah
2013 - 2017 Director of PT Ciawi Megah Indah
Masa Jabatan 2011 – 2017 Direktur Wilayah Gapuraprima Group
Kewarganegaraan
Term of Office 2011 - 2017 Area Director of Gapuraprima Group
Nationality
2009 – 2017 Direktur PT Bella Indah Gapura
Indonesia 2019 - RUPS 2028
2009 - 2017 Director of PT Bella Indah Gapura
Indonesian 2019 - GMS 2028
2008 – 2017 Direktur PT Sumber Daya Nusaphala
Usia 2008- 2017 Director of PT Sumber Daya Nusaphala
Age
2006 – 2008 GM Teknik PT Sumber Daya Nusaphala
Berusia 60 tahun per 31 Desember 2025 2006 - 2008 GM of Technical of PT Sumber Daya Nusaphala
60 years old as of December 31st, 2025
2003 – 2006 Project Manager The Belleza Permata Hijau
2003 - 2006 Project Manager The Belleza Permata Hijau
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Jumlah Kepemilikan Saham Training and Competencwe Development
Amount of Share Ownership
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 209
Tidak Ada Competency Training and Development can be seen on page 209
None
Jabatan Rangkap
Hubungan Afiliasi Concurrent Position
Affiliated Relationship
Direktur PT Mandiri Bangun Konstruksi
Tidak memiliki hubungan afiliasi Director of PT Mandiri Bangun Konstruksi
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
No affiliation with the Board of Com-
missioners, Directors and the majority
shareholder
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi beserta Changes in the Composition of Members of the
Alasannya Board of Directors and the Reasons thereof
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi There were no changes in the composition of the Board
Direksi. Maka, komposisi Direksi per 31 Desember of Directors in 2025. Therefore, the composition of
2025 menjadi sebagai berikut: the Board of Directors as of December 31, 2025 is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment
1. Arvin Fibrianto Direktur Utama Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Iskandar President Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali
Director berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders No.58 on May 13, 2019, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
2. Rudy Direktur Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Kurniawan Director Pemegang Saham Tahunan No.07 tanggal 4 Juni 2018 dan diangkat kembali
berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders No. 07 on June 4, 2018, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
3. Ahmad Taufik Direktur Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Zaenal Director Pemegang Saham Tahunan No.07 tanggal 4 Juni 2018 dan diangkat kembali
berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders No. 07 on June 4, 2018, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
72 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 73
Profil Perusahaan Company Profile Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners Profile Nugroho Sulistyo Heryani Margono Rudy Margono Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama Independent Commissioner Commissioner President Commissioner Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No 63 Tanggal
26 Juni 2020 diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. 56 pada tanggal
22 Juni 2023
Appointed as a President Commissioner based on Resolutions of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana
GapuraprimaTbk No.63 dated June 26, 2020 and reappointed by
Extraordinary GMS No, 56 dated June 22, 2023
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1993 Master of Business Administration at Aspen University,
Colorado, America.
1993 Master of Business Administration at Aspen University,
Colorado, America.
1991 Real Estate Engineering, Universitas Tarumanegara
1993 Department of Real Estate Engineering, Tarumanegara
University
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2020 – Sekarang Komisaris Utama PT Perdana Gapuraprima Tbk
2020 – Present President Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk
2025 – Sekarang Komisaris PT Gapura Inti Sejahtera
2025 – Present Commissioner of PT Gapura Inti Sejahtera
Rudy Margono 2025 – Sekarang Direktur PT Sumber Daya Nusaphala
Komisaris Utama 2025 – Present Director of PT Sumber Daya Nusaphala
President Commissioner 2025 – Sekarang Direktur PT Ciawi Megah Indah
2025 – Present Director of PT Ciawi Megah Inda
2020 – Sekarang Komisaris PT Sendico Wiguna Lestari
2020 - Present Commissioner of PT Sendico Wiguna Lestari
Kewarganegaraan Masa Jabatan 2019 - 2020 Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk
Nationality Term of Office 2019 - 2020 Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Indonesia 2020 - RUPS 2028 2014 – Sekarang Komisaris PT Graha Azura
Indonesian 2020 - GMS 2028 2014 - Present Commissioner of PT Graha Azura
2009 – Sekarang Komisaris PT Best Prima Indonesia
Usia 2009 - Present Commissioner of PT Best Prima Indonesia
Age
2004 - 2019 Direktur PT Citraabadi Kotapersada
Berusia 55 tahun per 31 Desember 2025 2004 - 2019 Director of PT Citraabadi Kotapersada
55 years old as of December 31st, 2025
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competencwe Development
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 218
Competency Training and Development can be seen on page 218
Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership Jabatan Rangkap
Concurrent Position
20.488.900
20,488,900 Komisaris | Commissioner
• PT Best Prima Indonesia
Hubungan Afiliasi • PT Graha Azura
Affiliated Relationship • PT Sendico Wiguna Lestari
• PT Gapura Inti Sejahtera
Memiliki hubungan afiliasi dengan • PT Bina Usaha Nusantara
anggota Dewan Komsiaris, Direksi, dan Komisaris Utama | President Commissioner
Pemegang Saham Utama • PT Bina Buana Semesta
Affiliated with members of the Board of Direktur | Director
Commissioners, Board of Directors, and • PT Sumber Daya Nusaphala
Major Shareholders • Ciawi Megah Indah
• PT Bina Cipta Nusantara
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Perdana Gapuraprima, Tbk
Member of Nomination & Remuneration Committee of
PT Perdana Gapuraprima, Tbk
74 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No
58 Tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. 56
pada tanggal 22 Juni 2023
Appointed as an Independent Commissioner based on Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima
Tbk No 58 dated May 13, 2019 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56
dated June 22, 2023
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1998 Magister Manajemen, STIEIPWI
1998 Master in Management, STIEIPWI
1980 Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro
1980 Bachelor of Civil Engineering Diponegoro University
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2019 – Sekarang Komisaris Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
2019 - Present Independent Commissioner of PT Perdana Gapuraprima
Tbk
2017 Direktur Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
2017 Independent Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Nugroho Sulistyo 2008 - 2014
2008 - 2014
Direktur Teknik Gapuraprima Group
Direktur of Technical of Gapuraprima Group
Komisaris Independen 2007 Direktur Operasional PT Sumber Daya Nusaphala
Independent Commissioner
2007 Director Operations of PT Sumber Daya Nusaphala
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
1997 - 2003 Direktur Sadean Group
Kewarganegaraan Masa Jabatan
1997 - 2003 Director of Sadean Group
Nationality Term of Office
1982 - 1997 Direktur PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
Indonesia 2019 - RUPS 2028 1982 - 1997 Director of PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
Indonesian 2019 - GMS 2028
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competencwe Development
Usia
Age
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 218
Competency Training and Development can be seen on page 218
Berusia 74 tahun per 31 Desember 2025
74 years old as of December 31st, 2025 Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Ketua
• Ketua Komite Audit PT Perdana Gapuraprima Tbk
Jumlah Kepemilikan Saham • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Amount of Share Ownership PT Perdana Gapuraprima Tbk
Tidak ada Chairman
None • Chairman of Audit Committee of PT Perdana Gapuraprima Tbk
• Chairman of Nomination and Remuneration Committee of
Hubungan Afiliasi PT Perdana Gapuraprima Tbk
Affiliated Relationship
Note
Tidak memiliki hubungan afiliasi *) Pernyataan independensi Komisaris Independen dapat dilihat pada bab
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan tata kelola halaman 249
*) The statement of independence of the Independent Commissioner can
Pemegang saham utama
be seen in the governance chapter page 249
No affiliation with the Board of Com-
missioners, Directors and the majority
shareholder
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No 63 Tanggal
26 Juni 2020 diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. 56 pada tanggal
22 Juni 2023
Appointed as a President Commissioner based on Resolutions of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana
GapuraprimaTbk No.63 dated June 26, 2020 and reappointed by
Extraordinary GMS No, 56 dated June 22, 2023
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1985 Sarjana Kimia, California Polytechnic Pomona,
California, USA
1985 Bachelor of Chemistry, California Polytechnic Pomona,
California, USA
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2025 – Sekarang Komisaris PT Ciawi Megah Indah
2025 – Present Commissioner of PT Ciawi Megah Indah
2025 – Sekarang Komisaris PT Sumber Daya Nusaphala
2025 – Present Commissioner of PT Sumber Daya Nusaphala
2025 – Sekarang Komisaris PT Dinamika Karya Utama
2025 – Present Commissioner of PT Dinamika Karya Utama
Heryani Margono 2015-2019 Komisaris PT Wiguna Berkat Melimpah
2015-2019 Commissioner of PT Wiguna Berkat Melimpah
Komisaris
Commissioner 2013-2019 Komisaris PT Sukses Karya Perdana
2023 – 2019 Commissioner of PT Sukses Karya Perdana
2013 – 2019 Komisaris PT Gapura Omega Alphaland
2023 - 2019 Commissioner of PT Gapura Omega Alphaland
Masa Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Kewarganegaraan
Term of Office Training and Competencwe Development
Nationality
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada
Indonesia 2023 - RUPS 2028
halaman 218
Indonesian 2023 - GMS 2028
Competency Training and Development can be seen on page 218
Usia Jabatan Rangkap
Age Concurrent Position
Berusia 59 tahun per 31 Desember 2025 Komisaris | Commissioner
59 years old as of December 31st, 2025 • PT Ciawi Megah Indah
• PT Sumber Daya Nusaphala
• PT Dinamika Karya Utama
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Perdana Gapuraprima Tbk
Member of Nomination and Remuneration Committee of PT Perdana
Jumlah Kepemilikan Saham Gapuraprima Tbk
Amount of Share Ownership
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
Has affiliation with the Board of
Commissioners, Directors and the
majority shareholder
76 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris beserta Changes in the Composition of Members of the
Alasannya Board of Commissioners and the Reasons thereof
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris In 2025, the composition of the Board of
PT Perdana Gapuraprima Tbk tidak mengalami Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk did
perubahan. Maka, komposisi Dewan Komisaris per 31 not change. Therefore, the composition of the Board of
Desember 2025 menjadi sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment
1. Rudy Komisaris Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Margono Utama Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali
President berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Commissioner Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders No.58 on May 13, 2019, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
2. Heryani Komisaris Diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Margono Commissioner Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Appointed by the GMS based on the Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No.56
dated June 22, 2023.
3. Nugroho Komisaris Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Sulistyo Independen Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali
Independent berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Commissioner Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders 58 on May 13, 2019, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Anggota Changes in the Composition of Members of the
Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku Berakhir Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners After the Financial Year Ended
Sepanjang waktu periode setelah berakhirnya tahun Throughout the period after the 2025 financial year until
buku 2025 sampai dengan batas waktu diterbitkannya the deadline for the publication of Annual Report, no
Laporan Tahunan, tidak terdapat perubahan susunan change in the composition of members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Dengan Directors and Board of Commissioners. Accordingly,
demikian, susunan yang tercantum dalam Laporan the composition set out in this Annual Report is the
Tahunan ini adalah susunan yang berlaku pada akhir composition as of the end of the financial year 2025,
tahun buku 2025, yang tetap konsisten dengan susunan which remains consistent with the composition of the
pada periode sebelumnya. previous period.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris Direksi dan
Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliate Relationship Between the Board of Commissioners, the Directors and
Majority/Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliate Relation with
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Nama The Board of Commissioners The Board of Directors Pengendali
Name
Main
Arvin Ahmad Shareholders
Rudy Heryani Nugroho Rudy
Fibrianto Taufik
Margono Margono Sulistyo Kurniawan
Iskandar Zaenal
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Rudy Margono - √ X X X √ √
Heryani Margono √ - X X X √ √
Nugroho Sulistyo X X - X X X X
Direksi
The Board of Directors
Arvin Fibrianto Iskandar X X X - X X X
Ahmad Taufik Zaenal X X X X - X X
Rudy Kurniawan √ √ X X X - X
Pemegang Saham
Pengendali √ √ X X X X -
Controlling Shareholders
√ : Mempunyai hubungan afiliasi X : Tidak mempunyai hubungan afiliasi
Having affiliation relationship Not having affiliation relationship
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Company’s Independent Commissioner has fulfilled
kriteria independensi sebagaimana disebutkan di atas the independence criteria as mentioned above and has
dan telah dinyatakan oleh Komisaris Independen. been declared by the Independent Commissioner.
Nugroho Sulistyo
Aspek Independensi
Independence Aspect Ya Tidak
Yes No
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner in the following
period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung. √
Has no direct or indirect shareholding.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang √
Saham Utama.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or Major
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan √
usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities.
78 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 79
Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Capital Gapuraprima meyakini bahwa sumber daya manusia Gapuraprima believes that human capital will bring membawa kesuksesan pada Perusahaan. Karyawan yang success to the Company. Employees who demonstrate menunjukkan komitmen tinggi dan berusaha mencapai high commitment and seek to achieve an optimal kompetensi secara optimal akan mendorong Perusahaan competence will encourage the Company to achieve mencapai kemakmuran, keberhasilan dan kejayaan. Hal prosperity, success and glory. This is in line with the ini seiring dengan semboyan Perusahaan untuk terus jaya Company’s motto to keep Prosperous in an atmosphere dalam suasana yang Bersatu dan Menyatu. that unites and merges. Manajemen Gapuraprima memandang Sumber Gapuraprima’s management considers high-quality Daya Manusia (SDM) yang berkualitas tinggi dan and professional Human Capital to be a key asset in profesional sebagai aset utama dalam pencapaian achieving long-term business goals and realizing the tujuan bisnis jangka panjang serta perwujudan visi vision of the Company. The Company believes the Perusahaan. Perusahaan percaya bahwa peran aktif active role of each individual in the organization is key setiap individu dalam organisasi adalah kunci untuk to supporting future business growth. Therefore, quality mendukung pertumbuhan usaha di masa depan. Oleh human capital should be developed that not only has karena itu, pengembangan kualitas SDM yang tidak qualified technical expertise but also a superior work hanya memiliki keahlian teknis yang mumpuni, tetapi ethic, orientation to customer satisfaction, and high juga etos kerja yang unggul, orientasi pada kepuasan professionalism. This is pursued through an integrated pelanggan, serta sikap profesionalisme yang tinggi. Hal and value-oriented approach to entrepreneurship. ini diupayakan melalui pendekatan yang terintegrasi dan berorientasi pada nilai kewirausahaan. Sistem Sumber Daya Manusia di Perusahaan The Human Capital System of the Company is started dimulai dari proses seleksi dan perekrutan, dimana from selection and recruitment processes, by seeking kami mencari kandidat yang memiliki latar belakang candidates with the right educational background and pendidikan yang sesuai dan akurat pada kebutuhan accurate expertise requirements and having highly secara keahlian dan memiliki sikap motivasi kerja yang work motivation attitude that can respect the Company’s dapat menghargai nilai-nilai budaya Perusahaan. cultural value. Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan The company strives to improve its Performance Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management Management System, so we currently use a monthly System), sehingga untuk saat ini kami menggunakan appraisal system known as BUKU RAPORT. In this sistem penilaian bulanan yang kami kenal dengan nama system, leaders directly assess employee performance BUKU RAPORT. Dalam sistem ini, pimpinan langsung quantitatively and qualitatively. The assessment memberikan penilaian terhadap kinerja karyawan is monthly conducted, using an assessment sheet secara kuantitatif dan kualitatif. Penilaian dilakukan equipped with clear evaluation points. To ensure setiap bulan, dengan menggunakan lembar penilaian consistency in assessment, we have also established yang sudah dilengkapi dengan poin-poin evaluasi standardized parameters, used to align the values yang jelas. Untuk memastikan konsistensi dalam given to each individual. penilaian, kami juga telah menetapkan parameter yang terstandarisasi, yang digunakan untuk menyelaraskan nilai-nilai yang diberikan kepada setiap individu. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Struktur organisasi Gapuraprima dirancang untuk Gapuraprima’s organizational structure is designed to
menciptakan sistem yang efisien dan terkoordinasi, create an efficient and coordinated system, both in the
baik di perusahaan induk maupun anak perusahaan. holding company and subsidiaries. The organization
Organisasi ini mencerminkan hirarki yang jelas dan reflects a clear hierarchy and ensures linkages between
memastikan keterkaitan antar fungsi dan aktivitas, functions and activities, with each employee acting
di mana setiap karyawan berperan sesuai dengan according to their responsibilities. This organizational
tanggung jawab masing-masing. Sistem organisasi system supports establishing policies, standards,
ini mendukung pelaksanaan kebijakan, standar, and guidelines and facilitates oversight of employee
dan pedoman yang ditetapkan, serta memfasilitasi mobility, career development, and budget approval
pengawasan terhadap mobilitas karyawan, (RAB). As such, this structure optimizes delegation of
pengembangan karir, dan persetujuan anggaran (RAB). authority and efficient decision-making.
Dengan demikian, struktur ini mengoptimalkan delegasi
wewenang dan pengambilan keputusan yang efisien.
Guna memastikan bahwa seluruh sistem dapat To ensure that all systems effectively support Human
mendukung seluruh aktivitas Sumber Daya Manusia, Capital activities, the Company continuously works
Perusahaan terus berupaya dalam mengidentifikasi, to identify, design, and develop a Human Resources
merancang dan mengembangkan suatu Sistem Information System (HRIS). This web-based system
Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS). Sistem ini enables data storage, analysis, and reporting. It is
berbasis web (jaringan internet) yang memungkinkan designed to ensure that the Human Capital Department
untuk melakukan penyimpanan data, analisis dan can respond promptly with reliable data and serve as a
pelaporan. Sistem ini diperuntukkan untuk memastikan strategic business partner for the Company.
bahwa Departemen Sumber Daya Manusia dapat
memberikan respon cepat dengan data yang dapat
dipercaya dan juga berperan sebagai mitra bisnis
strategis Perusahaan.
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Pada tahun 2025, jumlah karyawan tercatat meningkat In 2025, the number of employees increased to
menjadi 405 karyawan jika dibandingkan dengan tahun 405 employees compared to 380 employees in the
sebelumnya yaitu 380 karyawan. previous year.
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees by Organization Level
2025 2024
Jabatan
Position Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Direksi
3 0,74% 3 0,79%
Board of Directors
General Manager
18 4,44% 13 3,42%
General Manager
Manajer
39 9,63% 37 9,74%
Manager
80 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
2025 2024
Jabatan
Position Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Supervisor
40 9,88% 35 9,21%
Supervisor
Staf
189 46,67% 186 48,95%
Staff
Operator
116 28,64% 106 27,89%
Operator
Jumlah
405 100,00% 380 100,00%
Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees by Education Level
2025 2024
Pendidikan
Education Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Sarjana
191 47,16% 186 48,95%
Bachelor
Diploma
72 17,78% 57 15,00%
Diploma
SMA
142 35,06% 137 36,05%
Senior High School
Jumlah
405 100,00% 380 100,00%
Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees by Employment Status
2025 2024
Status
Status Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Karyawan Tetap
264 65,19% 218 57,37%
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
141 34,81% 162 42,63%
Contract Employee
Jumlah
405 100,00% 380 100,00%
Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
2025 2024
Usia
Age Jumlah Jumlah
% %
Total Total
18 - 30 Tahun
120 29,63% 124 32,63%
18 - 30 Years Old
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
2025 2024
Usia
Age Jumlah Jumlah
% %
Total Total
31 - 40 Tahun
145 35,80% 119 31,32%
31 - 40 Years Old
> 40 Tahun
140 34,57% 137 36,05%
> 40 Years Old
Jumlah
405 100,00% 380 100,00%
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pria
270 66,67% 253 66,58%
Male
Wanita
135 33,33% 127 33,42%
Female
Jumlah
405 100,00% 380 100,00%
Total
KILAS PROGRAM KERJA TAHUN 2025 2025 WORK PROGRAM HIGHLIGHT
Program kerja Sumber Daya Manusia (SDM) The Company’s Human Capital work program always
Perseroan selalu berfokus pada pemberdayaan serta focuses on empowering and developing employees’
pengembangan potensi karyawan. Pada tahun 2025, potential. In 2025, the Company will continue and
Perseroan akan melanjutkan dan meningkatkan improve several programs that have been running in the
berbagai program yang telah berjalan pada tahun previous year, with the aim of optimizing the contribution
sebelumnya, dengan tujuan untuk mengoptimalkan of each individual in supporting the achievement of the
kontribusi setiap individu dalam mendukung pencapaian Company’s vision and mission.
visi dan misi Perseroan.
Sistem Pengendalian dan Pengawasan SOP Control System and SOP Supervision
Perseroan telah merencanakan penerapan The Company has planned the implementation of a
sistem pengendalian dan pengawasan terhadap control and supervision system for Standard Operating
Standar Operasional Prosedur (SOP), meskipun Procedures (SOP), although its implementation has not
implementasinya belum sepenuhnya terintegrasi been fully integrated to the maximum. Going forward,
dengan maksimal. Ke depan, untuk memastikan to ensure the success of this program, a deeper
keberhasilan program ini, dibutuhkan pemahaman understanding of the importance of the SOP control
yang lebih mendalam mengenai pentingnya sistem and supervision system is needed. Thus, in 2025 the
pengendalian dan pengawasan SOP. Dengan Company will continue to focus on reinforcing the
demikian, pada tahun 2025, Perseroan akan terus implementation of this system, by involving all elements
berfokus pada penguatan implementasi sistem ini, of the organization to support the success of the HC
dengan melibatkan seluruh unsur organisasi untuk work programs overall.
mendukung keberhasilan program kerja SDM secara
menyeluruh.
82 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
PROGRAM EMPLOYEE DEVELOPMENT EMPLOYEE DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk mendapatkan Sumber Daya Manusia yang To obtain the qualified Human Capital effectively,
berkualitas secara efektif, efisien, dan produktif, efficiently and productively, the Company implements
Perusahaan menerapkan sistem pembinaan SDM comprehensive and sustainable of HC development
secara menyeluruh dan berkesinambungan. Adapun system. Some coaching activities that have been done,
beberapa kegiatan pembinaan yang telah dilakukan, among others:
antara lain :
Tema Penyelenggara Lokasi Tanggal
No Theme Organizer Place Date
1 Workshop AI & Branding Property : Meta HQ - Halosis x Caoital Place, Jakarta 20 Maret 2025
Menjual lebih cepat dengan teknologi Soegimitro March 20, 2025
cerdas
AI & Property Branding Workshop: Sell
Faster with Smart Technology
2 Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru & Asosiasi Emiten Indonesia, Webinar 22 April 2025
Sukses Menghadapi Pemeriksaan Pajak Direktorat Jenderal Pajak April 22, 2025
Socialization of the Latest Tax Regulations & Indonesian Issuers Association,
Successfully Navigating Tax Audits Directorate General of Taxes
3 Konsolidasi dan Penguatan Organisasi Munas Nasional IV Persatuan Aston Kartika Grogol Hotel 28 Mei 2025
PPPSRS dalam Menghadapi Tantangan Perhimpunan Penghuni Rumah & Conference Center May 28, 2025
Pengelolaan Rumah Susun Kini dan Susun Indonesia (PPPRSI)
Nanti ; Menuju Tata Kelola Rumah 4th National Congress of the
Susun yang Transparan dan Partisipatif Indonesian Association of
“Menakar Harapan dari Peraturan Apartment Residents (PPPRSI)
Menteri 4/2025”.
Consolidation and Strengthening of the
PPPSRS Organization in Addressing
Current and Future Challenges in Apartment
Management; Toward Transparent and
Participatory Apartment Governance:
“Assessing Expectations from Ministerial
Regulation No. 4/2025”.
4 Optimalisasi Peran REI DKI Jakarta Musda XI DPD REI DKI J.S Luwansa Hotel & 7 Agustus 2025
dalam mewujudkan pengaaan hunian Jakarta Convention Center, Jakarta August 7, 2025
layak di perkotaan 11th Regional Congress
Optimizing the Role of REI DKI Jakarta of the Jakarta Chapter of
in Realizing Access to Adequate Urban the Indonesian Real Estate
Housing Association (REI)
5 Marketing Basic Fondation for Property Thomas Go Bellezza, Jakarta 11 September 2025
Marketer and Plan Strategy September 11, 2025
Marketing Fundamentals for Property
Marketers and Strategic Planning
6 Edukasi Pengisian SPT Tahunan Badan Kementerian Keuangan Kanwil DJP Jakarta Khusus 15 Oktober 2025
dan Orang Pribadi melalui Sistem Republik Indonesia Direktorat Menara Mandiri II, Jakarta October 15, 2025
Coretax di Lingkungan Kanwil DJP Jenderal Pajak Kantor Wilayah Selatan
Jakarta Khusus Direktorat Jenderal Pajak
Education on Filing Annual Tax Returns for Jakarta
Corporations and Individuals via the Coretax Ministry of Finance of the
System within the Jakarta Special Region Republic of Indonesia,
Office of the Directorate General of Taxes Directorate General of Taxes,
Jakarta Regional Office of the
Directorate General of Taxes
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Program Asuransi & Pensiun Karyawan Employee Insurance & Retirement Programs
Sebagai perusahaan yang memiliki banyak As a company that has many employees, Gapuraprima
karyawan, Gapuraprima Group telah memiliki Group already has an employee welfare program,
program kesejahteraan karyawan, yaitu Asuransi. namely Insurance. In accordance with labor regulations,
Sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan, Perseroan the Company ensures that every employee has been
memastikan bahwa setiap pegawai telah terdaftar registered with BPJS Ketenagakerjaan.
dalam BPJS Ketenagakerjaan.
Program Talenta Talenta Program
Talenta merupakan sebuah cara untuk menyelesaikan Talenta is a way to complete various business activities
beragam aktivitas bisnis termasuk pengelolaan SDM, including HC management, attendance, and payroll
Absensi, hingga Payroll melalui perangkat lunak through software. With Talenta, companies are expected
(software). Dengan Talenta, perusahaan diharapkan to reduce HC administration costs as little as possible.
dapat menekan biaya administrasi SDM sekecil The program was implemented by Gapuraprima Group
mungkin. Program tersebut sudah mulai diterapkan in 2025 and has been running actively until now.
oleh Gapuraprima Group pada tahun 2025 lalu dan
sudah berjalan secara aktif sampai dengan saat ini.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company has a commitment to always pay its
memberikan perhatian kepada pegawai, terutama attention to the employees, especially in attempting to
dalam menjamin tercapainya kesejahteraan karyawan achieve employee welfare both while serving position
baik selama bertugas maupun setelah purna or after retirement. As a realization of such commitment,
tugas nantinya. Sebagai wujud komitmen tersebut, the Company prepares employee salary minimum
Perusahaan menyusun standar minimum upah standard by referring to Regional Minimum Salary
karyawan dengan mengacu pada Upah Minimum (RMS) established by the government adjusted to any
Regional (UMR) yang ditetapkan pemerintah work region in which the Company and its subsidiaries
disesuaikan dengan wilayah kerja di mana Perusahaan are performing their activities.
dan entitas anak melakukan kegiatannya.
Selain itu, Perusahaan juga mengikutsertakan Other than that, the Company is also registering the
karyawan dalam program Jaminan Sosial Tenaga kerja employees in the Workers Social Security Program
(Jamsostek), yang saat ini berganti nama menjadi (Jamsostek), which now has changed its name into
BPJS Ketenagakerjaan (Badan Sosial Penyelenggara BPJS for Labor (Social Security Administration Agency
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) dan BPJS Kesehatan for Labor) and BPJS for Health (Social Security
(Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan). Administration Agency for Health).
84 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 85
Profil Perusahaan Company Profile Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Tabel Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Table of Shareholder Structure and Composition
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31st, 2024 December 31, 2025
Modal Modal
Nama Pemegang Saham Jumlah Ditempatkan Jumlah Ditempatkan
Persentase Persentase
Name of Shareholders Lembar dan Disetor Lembar dan Disetor
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Penuh (Rp) Saham Penuh (Rp)
Ownership Ownership
Number of Issued and Fully Number of Issued and Fully
Percentage Percentage
Shares Paid-up Capital Shares Paid-up Capital
(Rp) (Rp)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Abadimukti Gunalestari 2.942.837.120 294.283.712.000 68,81% 1.876.743.520 187.674.352.000 43,88%
PT Kharisma Andalas Putra 255.756.634 25.575.663.400 5,98% - - -
Aditya Antonius - - - 307.730.900 30.773.090.000 7,20%
Sub Jumlah
3.198.593.754 319.859.375.400 74,79% 2.184.474.420 218.447.442.000 51,08%
Sub Total
Kepemilikan Saham Dibawah 5%
Share Ownership Under 5%
PT Kharisma Andalas Putra - - - 154.942.034 15.494.203.400 3,62%
PT Citraabadi Kotapersada 30.200 3.020.000 0,00% 95.352.200 9.535.220.000 2,23%
PT Bina Cipta Nusantara 2.666.667 266.666.700 0,06% 62.666.667 6.266.666.700 1,47%
Publik (masing-masing di
bawah 5%) 1.075.364.715 107.536.471.500 25,14% 1.779.220.015 177.922.001.500 41,60%
Public (under 5% each)
Jumlah
4.276.655.336 427.665.533.600 100,00% 4.276.655.336 427.665.533.600 100,00%
Total
Jumlah Saham Beredar | Total Outstanding Share : 4.276.655.336 saham | share
KEPEMILIKAN LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG DIRECT AND INDIRECT OWNERSHIP OF COMPANY
ATAS SAHAM PERUSAHAAN OLEH MANAJEMEN SHARES BY MANAGEMENT
Informasi Kepemilikan Langsung atas Saham Information on Direct Ownership of the Company’s
Perseroan oleh Manajemen Shares by Management
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib Members of the Board of Directors or members
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas of the Board of Commissioners must report to the
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Financial Services Authority for their ownership and
atas perusahaan terbuka baik langsung maupun tidak its anychanges either directly or indirectly in a public
langsung sebagaimana diatur dalam Salinan Peraturan company, as stipulated in the Copy of Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017. Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017.
Sesuai dengan Pasal 2 Ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Article 2 Paragraph 1 of the Financial
Keuangan Nomor: 4 Tahun 2024 tentang Laporan Services Authority Regulation No. 4 of 2024 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports on Share Ownership or Any Changes in Share
86 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Perusahaan Terbuka dan LaporanAktivitas Menjaminkan Ownership of Public Companies and Reports on the
Saham Perusahaan Terbuka, maka pada tanggal Pledging of Shares of Public Companies, on October 31,
31 Oktober 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk, 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk reported through
telah melaporkan melalui IDXNet/SPE OJK, perihal IDXNet/SPE OJK a change in the share ownership
perubahan kepemilikan saham Bapak Rudy Margono of Mr. Rudy Margono, the President Commissioner,
selaku Komisaris Utama yang melakukan transaksi who conducted a transaction to purchase 20,488,900
pembelian sebanyak 20.488.900 saham. shares.
Sampai dengan 31 Desember 2025, anggota Dewan As of December 31, 2025, members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham dijelaskan Commissioners and members of Board of Directors
pada tabel di bawah ini: who own shares are described in the table below:
Jumlah Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan atau/Direksi
Share Ownership by Board of Commissioners and /or Board of Directors
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31st, 2024 December 31st, 2025
Kepemilikan Jabatan
No.
Ownership Position
Saham Saham
% %
Share Share
Direktur Utama
1. Arvin Fibrianto Iskandar 1.299.600 0,0304% 1.299.600 0,0304%
President Director
Direktur
2. Rudy Kurniawan 24.000 0,0006% 24.000 0,0006%
Director
Komisaris Utama
3. Rudy Margono 420.000 0,0098% 20.488.900 0,4791%
President Commissioner
Jumlah Saham beredar | Total Outstanding Share : 4.276.655.336 saham | share
Informasi Kepemilikan Saham Tidak Langsung Information on Indirect Share Ownership by
oleh Manajemen Management
Kepemilikan saham secara tidak langsung dapat Indirect share ownership can be defined into two,
didefinisikan menjadi dua yaitu kepemilikan tidak namely indirect ownership by structure or the Company
langsung secara struktur atau Perusahaan sebagai as a controlling subsidiary that owns the majority of
pengendali anak perusahaan yang memiliki mayoritas shares in other institutions or companies and indirect
saham pada institusi atau perusahaan lain dan ownership due to family relationships by members of
kepemilikan tidak langsung atas hubungan keluarga the Board of Commissioners and Board of Directors
oleh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang which are regulated under Law No.8 of 1995 concerning
diatur berdasarkan Undang-Undang No.8 Tahun 1995 Capital Markets which outlines the following affiliated
tentang Pasar Modal yang secara garis besar mengatur relationships:
hubungan afiliasi sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan Family relationships by marriage and descent to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
1. Hubungan keluarga karena perkawinan adalah 1. Family relationship by marriage is the relationship
hubungan seseorang dengan: between a person and:
• Suami atau istri; • Husband or wife;
• Orang tua dari suami atau istri dan suami atau • Parents of husband or wife and husband or
istri dari anak (derajat I vertikal); wife of the child (first-degree vertical);
• Kakek dan nenek dari suami atau istri dan • Grandparents of the husband or wife and
suami atau istri dari cucu (derajat II vertikal); husband or wife of the grandchildren (second-
degree vertical);
• Saudara dari suami atau istri beserta suami • Siblings of the husband or wife and the
atau istrinya dari saudara yang bersangkutan husband or wife of the sibling (second-degree
(derajat II horizontal); dan horizontal); and
• Suami atau istri dari saudara orang yang • Husband or wife of a relative of the person
bersangkutan (derajat II horizontal. concerned (second-degree horizontal).
• Hubungan keluarga karena keturunan” adalah • Family relationship by descent” is the
hubungan seseorang dengan: relationship of a person with:
• Orang tua dan anak (derajat I vertikal); • Parents and children (first-degree vertical);
• Kakek dan nenek serta cucu (derajat II • Grandparents and grandchildren (second-
vertikal); dan degree vertical); and
• Saudara dari orang yang bersangkutan • Siblings of the person concerned (second-
(derajat II horizontal). degree horizontal).
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris dan Direksi As of 2025, members of the Board of Commissioners
dan afiliasinya memiliki kepemilikan saham secara and Directors and their affiliates have indirect share
tidak langsung melalui PT Abadimukti Guna Lestari ownership through PT Abadimukti Guna Lestari as the
sebagai pemegang mayoritas Perseroan sebagaimana majority holder of the Company as described in the
dijelaskan pada tabel berikut: following table:
Kepemilikan Jabatan Persentase Kepemilikan
Ownership Position Ownership Percentage
Oey Widyawati PT Abadimukti Guna Lestari 53,4%
Rudy Margono PT Abadimukti Guna Lestari 13,34%
Susiani Margono PT Abadimukti Guna Lestari 8,3%
Lisiani Margono PT Abadimukti Guna Lestari 8,3%
Heryani Margono PT Abadimukti Guna Lestari 8,3%
Remy Jenty Margono PT Abadimukti Guna Lestari 8,3%
88 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Jumlah Kepemilikan Saham Domestik dan Internasional
Total Domestic and International Shareholders
Kepemilikan Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham Presentase Saham
Ownership Total Share Total Shareholders Share Percentage
Domestik
Domestic
Individu Lokal
5.747 1.631.527.410 98,69%
Local Individu
Institusi Lokal
47 2.552.655.299 0,81%
Local Institution
Jumlah
5.794 4.184.182.709 99,50%
Total
Internasional
International
Individu Asing
10 1.092.367 0,17%
Foreign Individu
Institusi Asing
19 91.380.260 0,33%
Foreign Institution
Jumlah
29 92.472.627 0,50%
Total
Jumlah Kepemilikan Saham Domestik
& Internasional
5.823 4.276.655.336 100,00%
Total Domestic & International
Shareholders
Perseroan wajib melakukan pelaporan kegiatan The Company is required to report a Monthly Report on
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ Securities Holder Registration/Change in Shareholder
Perubahan Struktur Pemegang Saham. Dalam hal Structure. In fulfillment of this obligation, the Company
pemenuhan kewajiban tersebut, Perseroan telah has reported all share registration activities to the
melaporkan seluruh kegiatan pencatatan saham pada Indonesia Stock Exchange. The following are the 20
Bursa Efek Indonesia. Berikut adalah 20 pemegang largest shareholders listed as of December 31, 2025:
saham terbesar yang tercatat per 31 Desember 2025:
20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan
Top 20 Shareholders of the Company
Nama Investor Jumlah Saham Status
No. %
Investor Name Total Share Status
Perseroan Terbatas
1. PT Abadimukti Gunalestari 1.876.743.520 43,88%
Limited Liability Company
2. Aditya Antonius 307.730.900 7,20% Perorangan Individual
3. Ferry Sudjono 189.000.000 4,42% Perorangan Individual
Perseroan Terbatas
4. PT Kharisma Andalas Putra 154.942.034 3,62%
Limited Liability Company
5. Astrid Ririn Agustin Luhulima 153.807.400 3,60% Perorangan Individual
6. Yeanne 151.681.400 3,55% Perorangan Individual
7. Rencius Tobing 134.400.000 3,14% Perorangan Individual
8. Siti Sriwiyanti 105.439.200 2,47% Perorangan Individual
Perseroan Terbatas
9. PT Citraabadi Kotapersada 95.352.200 2,23%
Limited Liability Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Nama Investor Jumlah Saham Status
No. %
Investor Name Total Share Status
Perseroan Terbatas
10. PT Pacific Exintraco 93.539.800 2,19%
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
11. Gapura Kencana Abadi, PT 90.945.400 2,13%
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
12. OCBC Sekuritas Indonesia, PT 86.100.000 2,01%
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
13. PT Gapura Inti Sejahtera 79.340.000 1,86%
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
14. PT Bina Cipta Nusantara 62.666.667 1,47%
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
15. Siauw Yunus Subandi 36.595.267 0,86%
Limited Liability Company
Barclays Capital Securities Limited SBL/PB Perseroan Terbatas
16. 33.629.100 0,79%
Account Limited Liability Company
17. Herman Halim 32.750.009 0,77% Perorangan Individual
18. Rudy Margono 20.488.900 0,48% Perorangan Individual
19. Dermawan 13.735.100 0,32% Perorangan Individual
20. Verawati 13.383.800 0,31% Perorangan Individual
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON MAJOR/CONTROLLING
UTAMA/PENGENDALI SHAREHOLDERS
Sampai dengan 31 Desember 2025, pemegang saham As of December 31, 2025, the Company’s major and
utama sekaligus pengendali Perseroan adalah PT controlling shareholder is PT Abadimukti Gunalestari,
Abadimukti Gunalestari dengan kepemilikan sebesar holding 43.88% of the Company’s shares. The ultimate
43,88% saham. Adapun penerima manfaat akhir beneficial owner of the Company’s shareholding is Mrs.
(ultimate beneficial owners) dari kepemilikan saham Oey Widyawati, who holds a 53.4% ownership stake in
Perseroan adalah Ibu Oey Widyawati yang memiliki PT Abadimukti Gunalestari.
saham PT Abadimukti Gunalestari sebesar 53,4%.
Struktur Pemegang Saham
Shareholder’s Structure
Oey Widyawati (53,4 %) Susiani Margono (8,3 %) Heryani Margono (8,3 %)
Rudy Margono (13,34 %) Lisiani Margono (8,3 %) Remy Jenty Margono (8,3 %)
PT ABADIMUKTI GUNALESTARI ADITYA ANTONIUS PUBLIC
43,88% 7,2% 48,92%
PT PERDANA GAPURAPRIMA,TBK (GPRA)
90 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Megapolitan Gapuraprima PT Bella Indah Gapura
PTPT
Gapura
GapuraPakuan Properti
Pakuan Properti PT Megapolitan Gapuraprima PT Bella Indah Gapura
PT Pacific Exintraco PT Graha Azura
PT PT
Sumber
SumberDaya Nusaphala
Daya Nusaphala PT Pacific Exintraco PT Graha Azura
PT Mandiri Bangun Konstruksi PT Ciawi Megah Indah
PTPT
Dinamika
Dinamika Karya Utama
Karya Utama PT Mandiri Bangun Konstruksi PT Ciawi Megah Indah
Entitas Cucu
Subsidiaries Entity
PT Gapura Hotelindo PT Gapura Ciawi Hotelindo
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Perdana Gapuraprima Tbk, hingga kini memiliki 9 PT Perdana Gapuraprima Tbk, until now has 9
(Sembilan) entitas anak perusahaan yang seluruhnya (Sembilan) fully owned subsidiary entities which are
merupakan perusahaan-perusahaan yang dikendalikan controlled by the majority. All the ten subsidiaries are:
secara mayoritas. Sepuluh anak perusahaan tersebut
adalah:
Aset
Entitas Anak Kegiatan Usaha Status Alamat (dalam juta)
No %
Subsidiaries Business Activity Status Address Assets
(in million)
1 PT Sumber Daya Nusaphala Pembangunan 99,76% Beroperasi The Bellezza Rp333.101
pusat perbelanjaan, Operated Permata Hijau
perkantoran, dan Jl. Arteri Permata
apartemen Hijau No. 34
Shopping center, Jakarta 12210
office, and apartment
development
2 PT Dinamika Karya Utama Pembangunan 99,87% Beroperasi CBD Serpong Mall Rp248.010
pusat perbelanjaan, Operated Jl. M.H Thamrin
perkantoran, dan Km. 2,7 Serpong
apartemen Tangerang
Shopping center,
office, and apartment
development
3 PT Mandiri Bangun Kontruksi Pembangunan 99,90% Belum Jakarta Rp102.635
Apartment Beroperasi
Apartment Not
development Operated
4 PT Ciawi Megah Indah Pembangunan 98,19% Beroperasi Ciawi Rp195.440
condotel Operated
Condotel
development
5 PT Bella Indah Gapura Pembangunan 76,19% Beroperasi Jl. Gelora II No.1 Rp66.887
pusat perbelanjaan, Operated Slipi, Palmerah
perkantoran, dan Jakarta
apartemen
Shopping center,
office, and apartment
development
6 PT Gapura Pakuan Property Pembangunan 95,45% Belum Pakuan, Bogor Rp107.461
apartemen Beroperasi
Apartment Not
development Operated
7 PT Graha Azzura Pembangunan 50,00% Beroperasi Jakarta Rp160.762
apartemen Operated
Apartment
development
8 PT Megapolitan Gapuraprima Perumahan 99,90% Beroperasi Mahkota Mas Rp97.802
Residence Operated Complex Block B
No. 7
JL. Muhammad
Husni Thamrin,
Cikokol, Tangerang
15117
9 PT Pacific Exintraco Perumahan 99,90% Beroperasi Jl. Kampung Rp64.040
Residence Operated Sawah,
Gg.Rambutan
Jatimurni, Bekasi,
Jawa Barat
92 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Cucu
Subsidiaries Entity
Perseroan juga memiliki dua entitas cucu atau entitas The Company also has two Subsidiaries entity or
dengan kepemilikan tidak langsung. Rincian dari entitas indirect ownership of entity. Details of Subsidiaries
cucu dapat dilihat pada tabel berikut: entity can be seen in the following table:
Kegiatan Aset
Entitas Cucu Usaha Status Alamat (dalam juta)
No %
Subsidiaries Entity Business Status Address Assets
Activity (in million)
1 PT Gapura Ciawi Hotelindo Hotel 99,00% Beroperasi Jl. K.H RM Toha, Desa Rp35.903
Hotel (PT Ciawi Operated Bendungan Ciawi,
Megah Indah) Bogor, Jawa Barat
16720
2 PT Gapura Hotelindo Hotel 98,00% Beroperasi JL. MH Thamrin KM Rp6.013
Hotel (PT Dinamika Operated 2.7 Kebon Nanas,
Karya Utama) Serpong, Tangerang,
Indonesia, 15143,
Kota
Tangerang, Banten
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Setelah hampir 40 Tahun menjalankan bisnis properti, After almost 40 years in the property business,
PT Perdana Gapuraprima Tbk., memutuskan untuk PT Perdana Gapuraprima Tbk., decided to list and
mencatatkan dan memperdagangkan sahamnya di trade its shares on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui skema Penawaran (IDX) through an Initial Public Offering (IPO) scheme in
Umum Perdana Saham (PUPS) pada tahun 2007. 2007. This was done by the Company’s management
Hal ini dilakukan oleh manajemen Perusahaan untuk to obtain easier and more solid funding to finance the
memperoleh pendanaan yang lebih mudah dan solid development of the developer’s business in the future
guna membiayai pengembangan bisnis developer di as well as to improve good corporate governance
kemudian hari sekaligus bisa meningkatkan tata kelola because it is more transparent and accountable.
perusahaan yang baik karena lebih transparan dan
akuntabel.
Pada 2 Oktober 2007, PT Perdana Gapuraprima Tbk., In October 2, 2007, PT Perdana Gapuraprima, Tbk
memperoleh izin dari Bapepam-LK untuk melaksanakan obtained a permit from the Bapepam-LK to perform
Penawaran Umum Perdana (IPO). Perusahaan dalam Initial Public Offer (IPO). The Company in the SIPO
PUPS tersebut menawarkan 962 juta lembar saham offered 962 million shares having nominal value of
bernilai nominal Rp100 per lembar kepada masyarakat. Rp100 per share to the public. Such shares were
Saham tersebut ditawarkan seharga Rp310 per lembar. offered at the price of Rp310 per share. In addition, the
Selain itu, manajemen Perusahaan dalam PUPS Company’s management in the SIPO also offered 192.4
itu juga menawarkan 192,4 juta Waran Seri I yang million 1st Series Warrants that can be converted into
dapat dikonversi menjadi saham. Adapun saham hasil shares. As for the shares resulted from the converted
konversi Waran Seri I tersebut dicatatkan di Bursa Efek 1st Series Warrants were listed at the Indonesian Stock
Indonesia (BEI) pada 10 Oktober 2007. Market (BEI) on October 10, 2007.
Keterangan Tanggal Jumlah Saham
Description Date Total Shares
Sebelum Penawaran Umum 02 Oktober 2007
962.000.000 saham | shares
Before Initial Public Offering October 02, 2007
Sesudah Penawaran Umum 10 Oktober 2007
192.400.000 saham | shares
Before Initial Public Offering October 10, 2007
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Share-Listing
Hingga kini, Perusahaan tidak pernah melakukan Until now, the Company has never performed other
pencatatan efek lainnya selain Penawaran Umum share-listing other than Initial Public Offer (IPO).
Perdana (IPO).
94 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm (KAP)
Periode
Jasa yang
Nama dan Alamat Akuntan Publik Penugasan Biaya Jasa
Diberikan
Name and Address Public Accountant Assignment Fee
Services Provided
Period
Kantor Akuntan Publik Yosef Kresna Budi, CPA 2025 Jasa Audit: Biaya Audit:
Public Accounting Firm: Audit Laporan Keuangan Audit Fee:
Perseroan untuk tahun Rp150.000.000
PKF buku 2025
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Biaya Non Audit:
Retno, Palilingan & Rekan Securities Administration Non-Audit Fee:
Audit of the Company’s -
UOB Plaza Lt. 42, Jl. M.H. Thamrin Financial Statements for
Kav 8-10, RT.9/RW.5, Gondangdia, the 2025 fiscal year
Menteng, Jakarta Pusat 10350
T: 021 29932121 (hunting) Jasa Non Audit:
-
Nama dan Alamat Lembaga atau Profesi Penunjang Pasar
Modal Selain Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Names and Addresses of Capital Market Supporting Institutions or Professions
Other Than Public Accountants and Public Accounting Firms
Nama dan Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Name and Address Assignment Period Services Provided Fee
Biro Administrasi Efek 2025 Jasa: Rp44.400.000
Securities Administration Bureau 1. Pemeliharaan data saham
PT Sinartama Gunita 2. Pemrosesan dividen tunai
3. Penyelenggaraan RUPS
Gedung Menara Tekno Lantai 7
Jl. H. Fachrudin Nomor 19 Kebun Services:
Sirih, Tanah Abang Jakarta Pusat 1. Shareholder data maintenance
10350 2. Cash dividend processing
T: 021 3923003 3. General Meeting of Shareholders
F: 021 3923003 (GMS) arrangement
Notaris 2025 Jasa: Rp27.000.000
Notary 1. Akta BAR RUPST No. 66
2. Akta BAR RUPS LUAR BIASA No. 67
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn
Service:
Jl. Pulo Raya VI/I, Keb. Baru - 1. Deed of Annual General Meeting of
Jakarta 12170 Shareholders (AGMS) Minutes No. 66
T: 021 72787232-33
F: 021 7234607
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise MT Haryono, Jakarta Selatan
Bellevue Place
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
3.693 m2 2013 PT Graha Azura
Bellevue Place merupakan proyek pembangunan apartemen, disertai Bellevue Place
fasilitas penunjangnya seperti area parkir, kolam renang, serta fasilitas
JL. MT Haryono Kav. 21, Kel. Tebet
penunjang lainnya. Bellevue Place berlokasi di Jalan MT Haryono Barat Tebet - Jakarta Selatan
Jakarta Selatan dan dikembangkan di atas lahan seluas 3.693 meter
persegi.
Telp & Fax
Bellevue Place is a construction project of apartment with supporting (021) 8378 7787
facilities such as a parking lot, swimming pool and other supporting
facilities. Bellevue Place is located at Jalan MT Haryono, South Jakarta
Website
and developed in an area of 3,693 square meters.
www.bellevue-place.com
96 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise Ciawi, Bogor, Jawa Barat
Bhuvana
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
21.000 m2 2013 PT Ciawi Mega Indah
Bhuvana merupakan proyek pembangunan apartemen, condotel, Bhuvana
convention hall dan villa disertai fasilitas penunjangnya seperti area
Jl. Raya Puncak No. 487, Bendungan,
parkir, kolam renang, serta fasilitas penunjang lainnya. Bhuvana yang Kec. Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa
berlokasi di Ciawi, Gadog - Jawa Barat, dikembangkan di atas lahan Barat, 16720.
seluas 21,000 meter persegi.
Telp & Fax
Bhuvana is a construction project of apartments, condotel, convention (0251) 824 0333
hall and villas with supporting facilities such as parking lot, swimming (0251) 824 9206
pools and other supporting facilities. Bhuvana is located in Ciawi,
Website
Gadog-West Java, developed in an area of 21,000 square meters.
www.gapuraprima.com
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise Permata Hijau, Jakarta Selatan
The Belleza
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
32.000 m2 2002 PT Sumber Daya Nusaphala
The Bellezza adalah produk properti Perusahaan yang dibangun Bellezza Office Walk, 2nd Floor
dengan konsep mixed use 5 in 1, terletak di Arteri Permata Hijau dimana
Jl. Arteri Permata Hijau No. 34
merupakan lokasi yang premium di tengah kota Jakarta dengan luas Jakarta Selatan 12210
area 3,2 hektar.
The Belezza is a property product of the Company built with the concept Telp & Fax
of a mixed use of 5 in 1, located in Permata Hijau Artery where it is a (021) 5366 8360
premium location in the center of Jakarta with an area of 3.2 hectares. (021) 5365 1359
Website
www.gapuraprima.com
98 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise Gatot Subroto, Jakarta Selatan
GP Plaza
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
5.000 m2 2010 PT Bella Indah Gapura
GP Plaza merupakan bangunan apartemen dan perkantoran 26 lantai GP Plaza
disertai fasilitas penunjangnya seperti area parkir, kolam renang,
Jl. Gelora II No. 1, Jakarta
helipad serta fasilitas keamanan 24 jam. GP Plaza berlokasi di Jalan
Gatot Subroto Jakarta dengan luas lahan 5.000 meter persegi dan area
bangunan seluas 35.000 meter persegi. Telp & Fax
(021) 536 53 777
GP Plaza is an apartment and office building consisting of 26 floors with (021) 536 53 239
supporting facilities such as parking lot, swimming pool, helipad and
24 hour security facilities. GP Plaza is located at Jalan Gatot Subroto
Website
Jakarta with a land area of 5,000 square meters and a building area of
www.gapuraprima.com
35,000 square meters.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise Serpong, Tangerang, Banten
Great Western Resort
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
32.342 m2 2002 PT Dinamika Karya Utama
Great Western Resort adalah produk properti yang terdiri dari apartemen, Great Western Resort - Serpong
pusat perbelanjaan, rekreasi air, hotel dan fasilitas penunjangnya seperti
Jl. MH. Thamrin KM. 2.7
area parkir serta convention center. Great Western Resort mempunyai
Kebon Nanas, Tangerang
luas area 32.342 meter persegi dan berlokasi di Jalan MH Thamrin Km
27, Tangerang dengan akses ke lokasi melalui Jalan Tol Jakarta Merak
yang merupakan lokasi premium di antara Jalan Raya Serpong dan Telp & Fax
Tangerang. (021) 557 422 50
Great Western Resort is a property product consisting of apartments,
shopping centers, water recreation, hotels and its supporting facilities Website
such as parking lot as well as a convention center. Great Western www.gapuraprima.com
Resort has an area of 32,342 square meters and is located at Jalan
MH Thamrin Km 27, Tangerang with access to the location via Jakarta
Merak Toll Road which is a premium location between Serpong highway
and Tangerang.
100 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise TB Simatupang, Jakarta Selatan
Kebagusan City
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
23.316 m2 2009 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Apartemen Kebagusan City berlokasi di Kelurahan Kebagusan, Kebagusan City
Kecamatan Pasar Minggu, Jakarta Selatan, yang terdiri dari tiga
Jl. Baung Raya.
menara apartemen. Sebagian dari unit apartemen di tower tersebut
Jakarta Selatan, Indonesia
sudah diserahterimakan dan sudah dihuni. Apartemen yang dilengkapi
dengan fasilitas hiburan ini ditawarkan dengan harga yang terjangkau.
Di samping itu, apartemen Kebagusan City ini juga merupakan proyek Telp & Fax
untuk mendukung rencana pemerintah membangun 1.000 rumah susun (021) 536 53 777
(rusun). (021) 536 53 239
Kebagusan City apartment was located in Kebagusan, Pasar Minggu, Website
South Jakarta which consists of three apartment towers. Some of the www.gapuraprima.com
units of apartment in the tower have been handed over and already
inhabited. The apartments equipped with entertainment facilities are
offered at an affordable price. In addition, Kebagusan City apartment
is also a project to support the government’s plan to build 1,000 flats.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel Jl. MT Haryono Kav.21 Jakarta Selatan
Nemuru Grand Suites
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
3.693 m2 2024 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Nemuru Grand Suites menghadirkan kemewahan dan keramahtamahan dengan fasilitas Nemuru Grand Suites
lengkap dan lokasi strategis. Terletak di MT Haryono Gatot Subroto, hotel ini hanya 10
Jl. MT Haryono Kav.21
menit dari Stasiun Whoosh, Mega Kuningan, dan 15 menit dari SCBD. Akses mudah Jakarta Selatan
melalui Transjakarta dan LRT Cikoko memungkinkan Anda menjangkau Bundaran HI,
Monas, hingga Kota Tua, serta dekat dengan Tebet Eco Park dan pusat kuliner Tebet. Telp & Fax
Cocok untuk perjalanan bisnis, staycation, maupun menginap jangka panjang, Nemuru 0852 1524 5577
Grand Suites menyediakan layanan lengkap, termasuk ruang pertemuan modern
dengan internet cepat untuk mendukung berbagai kebutuhan bisnis Anda. Website
www.nemuruhotels.com/
Nemuru Grand Suites offers luxury and hospitality with complete facilities and a strategic nemuru-grand-suites/
location. Situated on MT Haryono Gatot Subroto, the hotel is just 10 minutes from
Whoosh Station, Mega Kuningan, and 15 minutes from the SCBD area. Convenient Youtube
access via TransJakarta and the Cikoko LRT allows guests to reach Bundaran HI, NemuruHotelsOfficial
Monas, and Kota Tua easily. It is also close to Tebet Eco Park and Tebet’s popular
culinary spots. Ideal for business trips, staycations, or long-term stays, Nemuru Grand Instagram
Suites provides a full range of services, including modern meeting rooms with high- nemuru.grandsuitesmth
speed internet to support all your business needs
102 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 103
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel Anyer, Banten
Nemuru Grand Anyer Palazo
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
6.500 m2 2004 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Nemuru Grand Anyer Palazo
Nemuru Grand Anyer Palazo, merupakan penginapan dengan Jl. Raya Anyer Sirih KM 15, Anyer,
desain dan arsitektur yang cantik, dengan pemandangan laut yang Serang, Banten, Indonesia, 42466
memanjakan mata, menjadikan tempat menginap yang nyaman
untuk beristirahat, dan sangat tepat untuk berlibur bersama keluarga. Telp & Fax
Hotel ini memiliki beberapa fasilitas seperti restoran, kolam renang, 0813 9946 8011
ruang pertemuan dan fasilitas penunjang lainnya. 0821 2288 8286
Website
Nemuru Grand Anyer Palazo is a hotel with beautiful design and
architecture, and also stunning view make this hotel comfortable for
www.nemuruhotels.com/
nemuru-grand-anyer-palazo/
rest and right choice to vacation with family. This hotel has several
facilities such as a restaurant, swimming pool, meeting room and Youtube
other supporting facilities.
NemuruHotelsOfficial
Instagram
nemuru.grandanyerpalazo
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel Serpong, Tangerang
Grand Serpong
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
15.614,57 m2 2019 PT Gapura Hotelindo
Grand Serpong terletak di jantung Kota Tangerang dan hanya 45 menit Nemuru Grand Serpong
dari Bandara Internasional Soekarno Hatta. Dengan fasilitas dan layanan
Jl. MH. Thamrin Jl. Kb. Nanas No.KM
terbaik, Grand Serpong menawarkan pengalaman terbaik kepada tamu 2.7, RT.007/RW.001, Panunggangan
yang menginap. Hotel ini menyediakan free Wi-Fi Internet Access, LCD TV, Utara, Serpong, Kota Tangerang,
24 jam pelayanan service, SPA, Fitness Center, Swimming Pool, Meeting Banten 15143
Room, Lotus Restaurant, Edelweiss Bar Lounge, dan Parkir Lot Indoor Telp & Fax
dan Outdoor yang luas, memiliki fasilitas Banquet dan Ballroom dengan (021) 5575 8181
kapasitas tamu sampai 1.200 orang. 0821 6263 8282
Grand Serpong is located in the heart of the City Tangerang and only 45
minutes from Soekarno Hatta International Airport. With the best facilities
and services, Grand Serpong offers the best experience for guests who
stay overnight. This hotel provides free Wi-Fi Internet Access, LCD TV, 24-
hour room service, SPA, Fitness Center, Swimming Pool, Meeting Room,
Lotus Restaurant, Edelweiss Bar Lounge, and spacious Indoor and Outdoor
Parking Lot, Banquet and Ballroom facilities with the capacity of up to 1,200
people.
104 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel Raya Puncak, Ciawi, Bogor
Nemuru Grand Bhuvana
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
110.000 m2 2019 PT Gapura Ciawi Hotelindo
Horison Ultima Bhuvana
Jl. Raya Puncak No. 487, Bendungan,
Nemuru Grand Bhuvana Ciawi adalah Hotel Bintang Empat yang
Kec. Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa
terletak di area strategis Jl. KH. M. Toha, Ciawi - Bogor, diapit oleh Barat, 16720 Indonesia, 42466
dua tol keluar, exit tol Ciawi dan Gadog. Terdapat 220 kamar dengan
9 kategori yang berbeda yaitu Penthouse, Family Suite, Horison Telp & Fax
Suite, Junior Suite, Junior Suite Garden, Executive Suite, Executive (0251) 8303636
Room, Deluxe Garden and Deluxe Room. 0811 1583 536
Website
Nemuru Grand Bhuvana Ciawi is a four star Hotel located in a
www.nemuruhotels.com/
strategic area Jl. KH. M. Toha, Ciawi - Bogor, flanked by two tolls exit, nemuru-grand-bhuvana/
Ciawi and Gadog toll. There are 220 rooms in 9 categories different
namely Penthouse, Family Suite, Horizon Suite, Junior Suite, Junior Youtube
Suite Garden, Executive Suite, Executive Room, Deluxe Garden and NemuruHotelsOfficial
Deluxe Room.
Instagram
nemurubhuvana.ciawi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel Permata Hijau, Jakarta Selatan
The Bellezza Suites by Nemuru
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
32.000 m2 2012 PT Sumber Daya Nusaphala
The Bellezza Suites by Nemuru
Jl. Letjen Soepeno 34, Arteri
Berlokasi ideal di Jakarta Selatan dikelilingi oleh beberapa tempat Permata Hijau, Kebayoran Lama,
Permata Hijau,Jakarta, Indonesia,
menarik dan gedung perkantoran seperti Senayan City, Plaza Senayan,
12210
Gandaria City dan Pondok Indah Shopping Mall. The Bellezza Suites by
Nemuru mempunyai 71 Suite mewah yang berkonsep elegan properti Telp & Fax
serta menawarkan kenyamanan dan kemudahan untuk para tamu dan (021) 2991 6008
pengunjung. 0817 0612 223
Website
Strategicly located in South Jakarta surrounded by several interesting
https://nemuruhotels.com/
places and office buildings such as Senayan City, Plaza Senayan, Gandaria
the-bellezza-suites-by-nemuru/
City and Pondok Indah Shopping Mall. The Bellezza Suites by Nemuru
has 71 luxury suites with elegant property concept and offers comfort and Youtube
convenience for guests and visitors. NemuruHotelsOfficial
Instagram
thebellezzasuites
106 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Cimanggu, Bogor, Jawa Barat
Bukit Cimanggu City
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
2.006.418 m2 1993 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Bukit Cimanggu City merupakan kawasan hunian terpadu yang Marketing Gallery Bukit
berlokasi di Cimanggu, Bogor. Sebagai kawasan terpadu, Bukit Cimanggu City
Cimanggu City dilengkapi dengan fasilitas dalam satu kawasan, Ruko The Plaza Blok RKA/1-2, Bukit
yaitu Water Adventure Park, Club Bukit Cimanggu City, sekolah, Cimanggu City, Kota Bogor
klinik kesehatan dan pusat bisnis. Kawasan tersebut juga dilengkapi
Telp & Fax
dengan resort hotel dan pusat perbelanjaan Cimanggu Market Place.
(0251) 753 2301
(0251) 753 2302
Bukit Cimanggu City is an integrated residential area located in
(0251) 753 2304
Cimanggu, Bogor. As an integrated area, Bukit Cimanggu City is
equipped with facilities in one area, such as Water Adventure Park, Website
Club Bukit Cimanggu City, schools, health clinics and a business www.gapuraprima.com
center. The region will also be equipped with a resort hotel and www.bukitcimanggu.com
Cimanggu Market Place shopping center.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Jl. Soemanta Diredja, Palasari, Pamoyanan, Bogor
Garden Ville
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
41.675 m2 2020 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Garden Ville merupakan Perumahan baru dengan konsep Town Houses Garden Ville
dan Cluster System yang menyajikan view Gunung Salak. Berlokasi di Jl. Siemanta Direja, Palasari,
Selatan Kota Bogor yang hanya perlu ditempuh 20 menit dari exit tol Kota Pamoyanan, Bogor
Bogor dan 20 menit menuju stasiun Bogor dan LRT yang saat ini masih
dalam tahap pembangunan. Telp & Fax
(021) 5336 8360
Garden Ville is a new Town House and Cluster System housing concepts (021) 5336 8368
with Mount Salak view. It is located in South Bogor, it only took 20 minutes
from Bogor exit toll gate and station as well as near LRT station which is
still under construction.
108 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Permata Hijau, Jakarta Selatan
Metro Cilegon
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
896.051 m2 1995 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Metro Cilegon adalah perumahan kalangan menengah atas yang terletak di Metro Cilegon
tengah kota Cilegon, Provinsi Banten. Perumahan yang dilengkapi fasilitas
Jl. Bojonegoro, Desa Panggung Rawi,
Sport Club, supermarket, sekolah dan children playground ini dibangun Jombang, Cilegon
dengan sistem cluster untuk menjamin kenyamanan dan keamanan setiap
penghuni. Ke depan, kawasan perumahan unik dan eco-green ini akan Telp & Fax
dilengkapi dengan pusat perbelanjaan sehingga akan menjadi perumahan (0254) 378 256
terbaik di Cilegon. Hingga kini lahan yang masih bisa dikembangkan seluas (0254) 378 255
kurang lebih 40 hektar.
Website
Metro Cilegon was an upper middle class residence located in Cilegon, www.gapuraprima.com
Banten province. The residence equipped with Sport Club facilities,
supermarkets, schools and children playground was built with a cluster
system to ensure the comfort and safety for each resident. In the future, the
unique and eco-green residential area is equipped with a shopping center
so it will be the best residence in Cilegon. Until now, the land area that can
still be developed is around 40 hectares.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Jl. Rambutan Kp. Sawah RT.005/RW.03, Jatimurni, Pondok Melati, Bekasi
Spring Garden Residence
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
68.986 m2 2015 PT Pacific Exintraco
Perumahan Spring Garden Residence adalah perumahan eksklusif di Spring Garden Residence
Jakarta Timur dengan desain minimalis tropis dan area yang aman dan Jl. Rambutan Kp. Sawah RT.005/
nyaman, menjadikan perumahan ini menjadi pilihan terbaik untuk keluarga. RW.03, Jatimurni, Pondok Melati,
Spring Garden Residence terletak di Jatimurni Bekasi Kota di lingkungan Bekasi
yang prima dan wilayah yang telah dikelilingi oleh fasilitas kota yang
Telp & Fax
lengkap.
(021) 5336 8360
(021) 5336 8368
Housing Spring Garden Residence is an exclusive housing in east Jakarta
with tropical minimalist design and a safe and comfortable area, making Website
this housing be the best choice family .Spring Garden Residence is located www.gapuraprima.com
at Jatimurni Bekasi City in environment that superfine and region that has
been surrounded by a complete municipal facilities.
110 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Jl.Raya Cadas Kukun, Mekar Sari, Rajeg, Tangerang
Green Leaf Residence
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
95.558 m2 2011 PT Megapolitan Gapuraprima
Green Leaf Residence merupakan sebuah proyek perumahan di bawah Green Leaf Residence
naungan PT Megapolitan Gapuraprima. Perumahan dengan konsep klaster Jl.Raya Cadas Kukun, Mekar Sari,
ini dibangun di atas lahan yang luasnya sekitar 9 hektar, ideal sebagai Rajeg, Tangerang
hunian bagi konsumen kelas menengah.
Telp & Fax
Green Leaf Residence is a housing project under PT Megapolitan
(021) 5935 0438
Gapuraprima. Housing with this cluster concept is built on a land area of
(021) 5935 0451
about 9 hectares, ideal as a residence for middle-class consumers.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Citayam, Bojong Gede, Jawa Barat
Taman Raya Citayam
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
164.558 m2 1996 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Taman Raya Citayam terletak di Jalan Raya Citayam, kecamatan Bojong Taman Raya Citayam
Gede, Kabupaten Bogor. Taman Raya Citayam didirikan sejak tahun Jl. Perum Taman Raya Citayam, Bojong
1996 di atas lahan seluas 164.558 meter persegi dan saat ini telah dijual Baru, Bojong Gede, Jawa Barat
seluruhnya kepada pembeli. Rumah-rumah di Taman Raya Citayam ini
rata-rata dikembangkan dengan model minimalis yang dilengkapi dengan Website
rangka atap baja, plafon gypsum, rangka plafon besi hollow, talang beton, www.gapuraprima.com
kusen/jendela alumunium, pintu panel, lantai keramik, pagar besi, kamar
mandi dengan shower, dilengkapi pula dengan exhaust fan.
Taman Raya Citayam is located in Citayam Highway, Bojong Gede District,
Bogor Regency. Taman Raya Citayam was established in 1996 in an area
of 164,558 sqm and now has been sold entirely to buyers. The houses
in Taman Raya Citayam were approximately developed with a minimalist
model equipped with a steel roof truss, gypsum ceiling, hollow metal ceiling
frame, concrete gutters, aluminum frame/window, panel door, tile floor, iron
fences, bathrooms with shower, equipped with exhaust fan.
112 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Kel. Ciketing Udik, Kec. Bantar Gebang, Kota Bekasi
Delapan Residence
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
8.725 m2 2016 PT Pacific Exintraco
Delapan residence merupakan proyek perumahan berkonsep cluster yang Delapan Residence
dinaungi oleh salah satu anak Perusahaan PT Perdana Gapuraprima Tbk yaitu Kel. Ciketing Udik, Kec. Bantar
PT Pacific Exintraco. Didirikan diatas area berluaskan 8.725 m2 dan pada Gebang, Kota Bekasi
wilayah yang strategis, proyek ini dipastikan menjadi pilihan sebagai
hunian keluarga.
Telp & Fax
(021) 5366 8360
Delapan residence is a cluster concept housing project under subsidiary of
(021) 5366 8368
PT Perdana Gapuraprima Tbk, PT Pacific Exintraco. Established on an area
of 8,725 m2 and in a strategic area, this project is certain to be a choice as
Website
a family residence.
www.gapuraprima.com
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Pakuan, Bogor, Jawa Barat
The Botanica Signature Padjajaran
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
16.041 m2 2014 PT Gapura Pakuan Properti
The Botanica Signature Padjadjaran yang sebelumnya bernama Alhambra/GrandPark The Botanica Signature
merupakan proyek pembangunan perumahan di Kawasan Pakuan Bogor dengan area
lahan seluas 16.041m², memiliki Simple architecture and compact design sebagai salah
Padjajaran
satu konsep living space yang sangat diminati oleh generasi millennial saat ini. The Ciheuleut Pakuan, RT. 001 RW. 006
Botanica berada di lokasi yang sangat strategis di kota Bogor, yaitu cukup dengan waktu Tegal Lega, Bogor, Jawa Barat
± 5 menit dari/ke Tol Jagorawi & Tol Lingkar Luar Bogor (BORR), kemudian sangat dekat
dengan Universitas Pakuan, dekat dengan Pusat Perbelanjaan Mal Botani Square serta
juga dekat dengan Terminal Baranangsiang. Dengan semakin terbatasnya ketersediaan Website
lahan di tengah kota dan juga harga tanah yang semakin hari semakin tinggi, Compact www.gapuraprima.com
Smart Living Concept adalah merupakan pilihan utama dan tepat bagi kaum milenial dan
keluarga muda yang ingin memiliki hunian di kawasan perumahan yang sangat strategis
dengan rasa aman dan nyaman.
The Botanica Signature Padjadjaran, before named Alhambra / GrandPark, is a housing
development project in the Pakuan Bogor area with a land area of 16,041m² with a simple
architecture and compact design as one of the living space concepts that is interesting for
the current millennial generation. The Botanica is in a very strategic location in Bogor, where
is ± 5 minutes from/to the Jagorawi Highway & Bogor Outer Ring Road (BORR), then very
close to Pakuan University, close to the Botani Square Mall Shopping Center and also close
to Baranangsiang Terminal. With the increasingly limited availability of land in the city center
and also land prices that are getting higher and higher, the Compact Smart Living Concept
is the first and right choice for millennials and young families who want to have a residence
in a very strategic residential area with a sense of security and comfort.
114 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Desa Gedong Dalam, Cilegon
Taman Raya Cilegon
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
49.988 m2 2001 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Taman Raya Cilegon terletak di Desa Gedong Dalam, Kecamatan Cilegon, Taman Raya Cilegon
Banten. Taman Raya Cilegon dikembangkan pada tahun 2001. Saat ini, Serang Cilegon Selatan, Desa
produk properti ini telah dijual seluruhnya kepada pembeli. Kawasan Kadubeureum, Kec. Padarincang,
perumahan Taman Raya Cilegon ini terletak di dalam kota Cilegon, Provinsi Kab. Serang
Tangerang. Lokasinya berdekatan dengan Rumah Sakit Umum Daerah
Telp & Fax
(RSUD) Panggung Rawi, Cilegon. Setiap rumah di kawasan perumahan
tersebut dibangun di atas tanah kavling dengan ukuran rata-rata 72 meter (0254) 378 256 - 378 255
persegi.
Website
Taman Raya Cilegon is located in Gedong Dalam Village, Cilegon District, www.gapuraprima.com
Banten. Taman Raya Cilegon was developed in 2001. Currently, the
property products have been sold entirely to buyers. Taman Raya Cilegon
residential area is located in Cilegon city, Tangerang province. Its location
is adjacent to the Regional General Hospital (Hospital) of Panggung Rawi,
Cilegon. Every house in the residential area is built on lots with an average
size of 72 square meters.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence Jl. Pasir Angin, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16820
The Botanica Cibubur
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
80.491 m2 2024 PT Perdana Gapuraprima Tbk
The Botanica Cibubur merupakan proyek terbaru dari PT Perdana Gapuraprima The Botanica Cibubur
tbk, yang merupakan kawasan hunian eksklusif dengan berkonsep smart home Jl. Pasir Angin, Kecamatan Cileungsi,
dan bergaya Tropical Classic, serta Modern America Classic, yang berlokasi Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16820
sangat strategis, dengan akses jalan yang hanya membutuhkan waktu 14 menit
dari pintu tol Nagrak, dan 7 menit dari pintul tol Narogong. Dekat dengan Kota Telp & Fax
Wisata, Mall Living world, RS Eka Hospital, sekolah Al Azhar Cibubur, serta (021) 5336 8360
Metland Trasnyogi.
Website
The Botanica Cibubur is the latest residential project by PT Perdana Gapuraprima www.gapuraprima.com
Tbk, offering an exclusive housing area featuring smart home technology and
architectural styles inspired by Tropical Classic and Modern American Classic Instagram
designs. The project is strategically located, just 14 minutes from the Nagrak botanicacibubur
toll gate and 7 minutes from the Narogong toll gate. It is also conveniently close
to key facilities such as Kota Wisata, Living World Mall, Eka Hospital, Al Azhar Facebook
Cibubur School, and Metland Transyogi. Botanica Cibubur
116 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Jl. Balongan Baru Utara, RT.6/RW.11, Semanan, Kec. Kalideres,
Housing Residence
Jakarta Barat, DKI Jakarta 11850
Puri Semanan Residence
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
6.125 m2 2024 PT Pacific Exintraco
PT Abadi Mukti
Puri Semanan Residence merupakan proyek terbaru dari yang berlokasi di Puri Semanan Residence
Jakarta Barat yang merupakan kawasan strategis dengan perkembangan Jl. Balongan Baru Utara, RT.6/RW.11,
paling pesat, baik dalam pembangunan infrastruktur, perumahan, maupun Semanan, Kec. Kalideres, Jakarta
komersial. Perumahan Puri Semanan terdiri dari 44 unit rumah yang Barat, DKI Jakarta 11850
memberikan kenyamanan dan keamanan lebih bagi penghuninya. Berlokasi
Telp & Fax
sangat strategis, dekat dengan Bandara Soetta, 5 menit ke stasiun Kali Deres
, 10 menit ke terminal Bus, dan dapat di akses dengan 2 exit Tol Jakarta TGR
(021) 5366.8360
serta JORR
Website
Puri Semanan Residence is the latest project, located in West Jakarta an www.gapuraprima.com
area known for its rapid development in infrastructure, residential, and
commercial sectors. The housing complex consists of 44 units, offering Instagram
enhanced comfort and security for its residents. It is strategically located purisemanan
near Soekarno-Hatta International Airport, just 5 minutes from Kalideres
Facebook
Station, 10 minutes from the bus terminal, and easily accessible via two toll
exits: Jakarta–Tangerang and JORR. Puri Semanan Residence
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Website Perusahaan
Information on The Company’s Website
Website Perusahaan adalah www.gapuraprima.com The company’s website is www.gapuraprima.com as
sebagai wadah mengenai informasi Perusahaan terkini a place about the latest company information that can
yang dapat diakses oleh masyarakat umum dan sebagai be accessed by general public and as a condition of
syarat keterbukaan informasi. Adapun beberapa disclosure of information. As for some of the information
informasi yang terdapat di website Perusahaan: contained in the Company’s website:
1. Marketing Properties 1. Marketing Properties
Menampilkan semua produk properti yang dimiliki Displaying all property products owned by the
Perusahaan,yang terdiri dari apartemen, condotel, Company, consisting of apartments, condotel,
hotel, kios, perkantoran, perumahan, ruko, dan hotels, kiosks, offices, housing, shop, and villa.
villa.
2. Media 2. Media
Menampilkan kumpulan-kumpulan berita terbaru, Displaying the latest news, both the latest
baik berita korporasi terbaru dan juga berita corporate news and also the latest marketing news.
marketing terbaru.
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
Menjabarkan profil perusahaan yang meliputi visi Elaborating the company profile consists of
misi, riwayat singkat, jajaran komisaris dan direksi, the vision and mission, brief history, board of
struktur organisasi, informasi pemegang saham, commissioners and directors, organizational
daftar anak perusahaan, informasi publik dan structure, shareholder information, list of
administrasi,anggaran dasar perusahaan, komite subsidiaries, public and administrative information,
audit, komite nominasi dan remunerasi, sekretaris company articles of association, audit committee,
perusahaan. nomination and remuneration committee,
corporate secretary.
4. Investor 4. Investors
Menampilkan informasi tentang laporan keuangan, Containing information on financial reports, annual
laporan tahunan, pengumuman dan publikasi, reports, announcements and publications, CSR,
CSR, prospektus penawaran umum, ikhtisar public offering prospectus, financial overview,
keuangan, informasi saham, informasi dividen, stock information, dividend information, corporate
informasi aksi korporat, tata kelola perusahaan. action information, corporate governance.
5. Partner 5. Partner
Menampilkan profil dari partner-partner yang Showing profiles of partners who work with
bekerjasama dengan perusahaan di dalam companies in supporting property sales to
menunjang penjualan properti terhadap konsumen. consumers.
6. Kontak 6. Contact
Menjabarkan informasi kontak yang tersedia untuk Explaining the contact information provided for
publik sebagai bentuk layanan Perusahaan. public as a form of Company’s services
118 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 119
Profil Perusahaan Company Profile Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 119
Page 120
Analisa & Diskusi
Manajemen
Management Discussion
& Analysis
4
Page 121
Page 122
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2025 MACROECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2025 menunjukkan bahwa perekonomian global The year 2025 indicates that the global economy
masih bertahan, tetapi bergerak dalam lanskap yang remains resilient, but is operating within an increasingly
semakin tidak seragam. International Monetary Fund uneven landscape. In its January 2026 World Economic
(IMF) dalam World Economic Outlook Update Januari Outlook Update, the International Monetary Fund (IMF)
2026 memperkirakan pertumbuhan ekonomi global projects global economic growth for 2025 at 3.3%.
tahun 2025 mencapai 3,3%. Ketahanan tersebut This resilience does not stem from a uniform recovery,
tidak lahir dari pemulihan yang merata, melainkan but rather from a balance between headwinds and
dari penyeimbang antara tekanan dan penopang. tailwinds. Shifts in trade policy, geopolitical tensions,
Pergeseran kebijakan perdagangan, tensi geopolitik, risks of supply chain disruptions, and the potential for
risiko gangguan rantai pasok, dan potensi tekanan long-term interest rate pressures continue to loom.
suku bunga jangka panjang tetap membayangi. Di sisi On the other hand, technology-driven investment,
lain, investasi berbasis teknologi, dukungan fiskal dan fiscal and monetary support, relatively accommodative
moneter, kondisi keuangan yang relatif akomodatif, financial conditions, and the private sector’s adaptability
serta kemampuan adaptasi sektor swasta menahan are preventing a deeper slowdown. Thus, the external
perlambatan yang lebih dalam. Dengan demikian, environment in 2025 remains challenging, though it is
lingkungan eksternal pada 2025 tetap bersifat not experiencing a sharp, simultaneous deterioration.
menantang, meskipun tidak mengalami pelemahan
tajam secara serentak.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang solid. continues to demonstrate solid resilience. The Central
Badan Pusat Statistik mencatat ekonomi Indonesia Statistics Agency reports that Indonesia’s economy
tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi grew by 5.11% in 2025, higher than the 5.03% growth
dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 sebesar recorded in 2024. On the expenditure side, exports
5,03%. Dari sisi pengeluaran, komponen ekspor of goods and services recorded the highest growth at
barang dan jasa mencatat pertumbuhan tertinggi 7.03%, while in the fourth quarter of 2025, Gross Fixed
sebesar 7,03%, sedangkan pada triwulan IV- Capital Formation grew by 6.12% year-on-year. These
2025 komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto developments indicate that domestic consumption
tumbuh 6,12% secara tahunan. Perkembangan ini remains stable and investment activity continues,
menunjukkan bahwa konsumsi domestik tetap terjaga meaning that the structure of national growth in 2025
dan aktivitas investasi masih berlangsung, sehingga is supported not only by short-term demand but also by
struktur pertumbuhan nasional pada 2025 tidak hanya the expansion of economic capacity.
ditopang oleh permintaan jangka pendek, tetapi juga
oleh pembentukan kapasitas ekonomi.
Kinerja sektor eksternal Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s external sector performance in 2025
juga membaik. Nilai ekspor Indonesia Januari sampai also improved. The value of Indonesia’s exports from
Desember 2025 mencapai US$282,91 miliar atau naik January to December 2025 reached US$282.91 billion,
6,15% dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan an increase of 6.15% compared to the previous year,
nilai impor mencapai US$241,86 miliar atau naik 2,83%. while the value of imports reached US$241.86 billion,
Dengan perkembangan tersebut, neraca perdagangan an increase of 2.83%. With these developments,
Indonesia sepanjang 2025 mencatat surplus sebesar Indonesia’s trade balance for 2025 recorded a surplus
122 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
US$41,05 miliar, yang ditopang oleh surplus nonmigas of US$41.05 billion, supported by a non-oil and gas
sebesar US$60,75 miliar. Pada saat yang sama, laju surplus of US$60.75 billion. At the same time, the
inflasi tetap terkendali. BPS mencatat inflasi tahunan inflation rate remained under control. BPS recorded
pada Desember 2025 sebesar 2,92%, dengan inflasi annual inflation in December 2025 at 2.92%, with core
inti sebesar 2,38%. Angka tersebut menunjukkan inflation at 2.38%. These figures indicate that overall
bahwa stabilitas harga secara umum masih terjaga, price stability was maintained, ensuring that household
sehingga daya beli masyarakat tidak mengalami purchasing power did not face excessive pressure
tekanan berlebihan sepanjang tahun. throughout the year.
Dari sisi moneter, kebijakan Bank Indonesia selama From a monetary policy perspective, Bank Indonesia’s
2025 bergerak lebih akomodatif dibandingkan tahun policies in 2025 were more accommodative than in
sebelumnya. BI menurunkan BI-Rate dari 5,75% the previous year. BI lowered the BI Rate from 5.75%
pada Januari 2025 menjadi 5,50% pada Mei 2025, in January 2025 to 5.50% in May 2025, then further
lalu kembali turun menjadi 5,25% pada Juli, 5,00% reduced it to 5.25% in July, 5.00% in August, and
pada Agustus, dan 4,75% pada September, sebelum 4.75% in September, before maintaining it at that level
dipertahankan sampai Desember 2025. Penyesuaian through December 2025. These adjustments were
tersebut dilakukan di tengah inflasi yang tetap made amid inflation remaining within target and the
berada dalam sasaran dan kebutuhan untuk menjaga need to maintain the momentum of economic growth.
momentum pertumbuhan ekonomi. Pada saat yang At the same time, the rupiah exchange rate continued
sama, nilai tukar Rupiah tetap menghadapi tekanan to face external pressures. Bank Indonesia noted that
eksternal. Bank Indonesia mencatat Rupiah berada the rupiah stood at Rp16,560 per US dollar on March
pada level Rp16.560 per dolar AS pada 27 Maret 2025 27, 2025, and Rp16,685 per US dollar on December
dan Rp16.685 per dolar AS pada 16 Desember 2025. 16, 2025. These conditions indicate that exchange rate
Kondisi ini menunjukkan bahwa stabilitas nilai tukar stability remains intact, but external volatility remains a
tetap terjaga, tetapi volatilitas eksternal masih menjadi factor that must be anticipated, particularly for business
faktor yang harus diantisipasi, khususnya bagi sektor sectors with exposure to raw materials, financing, or
usaha yang memiliki eksposur terhadap bahan baku, global financial market sentiment.
pembiayaan, atau sentimen pasar keuangan global.
Dari sisi fiskal, APBN 2025 tetap difungsikan sebagai From a fiscal perspective, the 2025 State Budget
instrumen penyangga pertumbuhan sekaligus continues to serve as an instrument to support both
stabilitas. Dokumen APBN 2025 menegaskan fokus growth and stability. The 2025 State Budget document
kebijakan pada penguatan kualitas sumber daya emphasizes a policy focus on enhancing the quality of
manusia, hilirisasi dan transformasi ekonomi hijau, human resources, downstreaming and green economic
inklusivitas, infrastruktur, serta ketahanan pangan dan transformation, inclusivity, infrastructure, as well as
energi. Dalam pelaksanaannya, realisasi sementara food and energy security. In its implementation, the
APBN 2025 tetap bersifat ekspansif dengan defisit interim execution of the 2025 State Budget remains
terkendali sebesar 2,92% terhadap PDB. Arah ini expansionary with a controlled deficit of 2.92% of GDP.
menunjukkan bahwa pemerintah tetap menjaga ruang This direction indicates that the government continues
fiskal untuk menopang aktivitas ekonomi, melindungi to maintain fiscal space to underpin economic activity,
daya beli, dan mendukung program prioritas nasional, protect purchasing power, and support national priority
tanpa melepaskan disiplin pengelolaan anggaran. programs, without compromising budget management
discipline.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 123
Page 124
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Bagi PT Perdana Gapuraprima Tbk, kombinasi For PT Perdana Gapuraprima Tbk, the combination
pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap di atas of national economic growth remaining above 5%,
5%, inflasi yang terkendali, dan penurunan suku controlled inflation, and a decline in the benchmark
bunga acuan merupakan faktor makro yang relatif interest rate constitutes macroeconomic factors that are
kondusif bagi sektor properti. Namun, kondisi sektoral relatively conducive to the property sector. However,
tetap menunjukkan nuansa yang tidak sepenuhnya sectoral conditions still show signs that are not entirely
ekspansif. Survei Harga Properti Residensial Bank expansionary. Bank Indonesia’s Residential Property
Indonesia pada triwulan IV-2025 menunjukkan bahwa Price Survey for the fourth quarter of 2025 indicates that
harga properti residensial di pasar primer hanya residential property prices in the primary market grew
tumbuh 0,83% secara tahunan, sementara penjualan by only 0.83% year-on-year, while residential unit sales
unit residensial justru tumbuh 7,83% secara tahunan. actually grew by 7.83% year-on-year. The same data
Data yang sama juga menunjukkan bahwa 80,14% also indicates that 80.14% of construction financing
sumber pembiayaan pembangunan masih berasal still comes from developers’ internal funds, whereas
dari dana internal pengembang, sedangkan 70,88% 70.88% of home purchases in the primary market are
pembelian rumah di pasar primer dilakukan melalui made through mortgage schemes. This means that
skema KPR. Artinya, lingkungan makro 2025 memberi the 2025 macroeconomic environment offers room for
ruang perbaikan permintaan, tetapi disiplin terhadap demand improvement, but discipline regarding funding
struktur pendanaan, kecepatan serapan pasar, dan structures, market absorption rates, and product
strategi produk tetap menjadi faktor penentu bagi strategies remain key determinants of property issuers’
kinerja emiten properti. performance.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia’s Economic Growth in the Last 10 Years
7,50%
5,03% 5,07% 5,17% 5,02% 5,31% 5,05% 5,03% 5,11%
5,00%
3,70%
Persen (%)
2,50%
(2,07%)
0,00%
(2,50%)
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Tahun
124 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tinjauan Makroekonomi & Industri Macroeconomic and Industry Overview TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI PROPERTIES INDUSTRY OVERVIEW Sepanjang tahun buku 2025, industri properti Indonesia Throughout the 2025 fiscal year, Indonesia’s properties bergerak dalam fase pemulihan yang lebih nyata, industry entered a more pronounced recovery phase, tetapi belum merata di seluruh segmen. Perekonomian though this recovery was not yet uniform across all nasional tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibandingkan segments. The national economy grew by 5.11%, up 5,03% pada 2024. Pada saat yang sama, inflasi from 5.03% in 2024. At the same time, annual inflation tahunan Desember 2025 tercatat sebesar 2,92%, in December 2025 stood at 2.92%, while the housing, sedangkan kelompok perumahan, air, listrik, dan bahan water, electricity, and household fuel group experienced bakar rumah tangga mengalami inflasi sebesar 1,19%. inflation of 1.19%. These conditions indicate that Kondisi tersebut menunjukkan bahwa permintaan domestic demand remains stable and price pressures domestik tetap terjaga dan tekanan harga yang directly related to housing costs are still relatively under berkaitan langsung dengan biaya hunian masih relatif control, thereby opening up room for the property terkendali, sehingga ruang pemulihan sektor properti sector’s recovery, although it remains constrained by terbuka, meskipun tetap dibatasi oleh sensitivitas daya the sensitivity of public purchasing power. beli masyarakat. Dari sisi moneter, tahun 2025 memberikan sinyal yang From a monetary perspective, 2025 signals a more lebih kondusif dibandingkan tahun sebelumnya. Bank favorable environment compared to the previous Indonesia menurunkan BI-Rate menjadi 5,75% pada year. Bank Indonesia lowered the BI Rate to 5.75% in Januari 2025, lalu kembali memangkasnya secara January 2025, then gradually cut it further to 4.75% by bertahap hingga mencapai 4,75% pada September September 2025, and maintained that level through 2025, dan mempertahankan level tersebut sampai December 2025. This reduction in the benchmark Desember 2025. Penurunan suku bunga acuan ini interest rate is significant for the property industry as penting bagi industri properti karena memengaruhi it affects funding costs, financing rates, and market biaya dana, suku bunga pembiayaan, dan psikologi sentiment, particularly for home purchases financed pasar, terutama untuk pembelian rumah berbasis through Home Ownership Loans (KPR). Consequently, Kredit Pemilikan Rumah (KPR). Dengan demikian, arah the direction of monetary policy in 2025 is no longer as kebijakan moneter pada 2025 tidak lagi seketat 2024 tight as in 2024 and begins to support the recovery of dan mulai memberikan dukungan terhadap pemulihan property demand. permintaan properti. Pada segmen residensial, pemulihan permintaan sudah In the residential segment, a recovery in demand is terlihat, tetapi belum diikuti akselerasi harga yang tinggi. already visible, but it has not yet been accompanied Survei Harga Properti Residensial Bank Indonesia pada by a significant acceleration in prices. Bank Indonesia’s triwulan IV-2025 menunjukkan bahwa Indeks Harga Residential Property Price Survey for the fourth quarter Properti Residensial di pasar primer tumbuh terbatas of 2025 indicates that the Residential Property Price sebesar 0,83% secara tahunan. Namun, penjualan Index in the primary market grew modestly by 0.83% unit properti residensial di pasar primer tumbuh 7,83% year-on-year. However, sales of residential property secara tahunan, membaik dari kontraksi 1,29% pada units in the primary market grew by 7.83% year-on- triwulan sebelumnya. Pertumbuhan tersebut terutama year, an improvement from the 1.29% contraction in ditopang oleh rumah tipe kecil yang tumbuh 17,32% dan the previous quarter. This growth was primarily driven rumah tipe menengah yang tumbuh 4,84%, sedangkan by small-sized homes, which grew by 17.32%, and rumah tipe besar masih terkontraksi 10,95%. Data ini medium-sized homes, which grew by 4.84%, while Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 125
Page 126
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
menunjukkan bahwa pasar 2025 lebih responsif pada large-sized homes continued to contract by 10.95%.
produk yang lebih terjangkau, sementara segmen atas These data indicate that the 2025 market is more
masih cenderung selektif. responsive to more affordable products, while the high-
end segment remains selective.
Dari sisi pembiayaan, struktur pasar masih From a financing perspective, the market structure still
memperlihatkan ketergantungan yang kuat pada shows a strong reliance on developers’ internal liquidity
likuiditas internal pengembang dan pembiayaan and bank financing for consumers. Bank Indonesia
perbankan bagi konsumen. Bank Indonesia mencatat notes that 80.14% of funding for residential property
bahwa 80,14% sumber pendanaan pembangunan development still comes from developers’ internal
properti residensial masih berasal dari dana internal funds, while 70.88% of primary home purchases are
pengembang, sedangkan 70,88% pembelian rumah made through mortgage schemes. At the same time,
primer dilakukan melalui skema KPR. Pada saat the total value of mortgage loans grew by 7.05% year-
yang sama, total nilai KPR tumbuh 7,05% secara on-year in the fourth quarter of 2025. Nevertheless,
tahunan pada triwulan IV-2025. Meski demikian, sales obstacles have not disappeared. The main
hambatan penjualan belum hilang. Faktor utama yang factors hindering primary property sales in 2025 were
menghambat penjualan properti primer pada 2025 an 18.79% increase in construction material prices, a
adalah kenaikan harga bahan bangunan sebesar 15.56% rise in mortgage interest rates, 14.79% due
18,79%, suku bunga KPR sebesar 15,56%, masalah to permitting and bureaucratic issues, a high down
perizinan dan birokrasi sebesar 14,79%, proporsi uang payment requirement of 9.91%, and 9.42% related
muka yang tinggi sebesar 9,91%, serta perpajakan to taxation. Cost pressures are also evident from the
sebesar 9,42%. Tekanan biaya juga masih tampak dari change in the IHPB for the building/construction group,
perubahan IHPB kelompok bangunan/konstruksi yang which rose 2.06% year-on-year in December 2025.
naik 2,06% secara tahunan pada Desember 2025. This means that the property industry is improving in
Artinya, industri properti membaik dari sisi permintaan, terms of demand but continues to operate under cost
tetapi tetap bekerja di bawah tekanan biaya dan friksi pressures and financing constraints.
pembiayaan.
Pemerintah pada tahun 2025 juga tetap menempatkan In 2025, the government continues to prioritize the
sektor perumahan sebagai sektor yang perlu dijaga housing sector as one whose momentum must be
momentumnya. Hal ini tercermin dari berlakunya PMK maintained. This is reflected in the enactment of
Nomor 13 Tahun 2025 mengenai PPN Ditanggung Minister of Finance Regulation No. 13 of 2025 regarding
Pemerintah atas penyerahan rumah tapak dan Government-Bearing VAT on the delivery of single-
satuan rumah susun, yang kemudian diperkuat lagi family homes and apartment units, which was further
dengan PMK Nomor 60 Tahun 2025 mengenai insentif reinforced by Minister of Finance Regulation No. 60 of
tambahan PPN Ditanggung Pemerintah untuk tahun 2025 regarding additional Government-Bearing VAT
anggaran 2025. Keberlanjutan insentif fiskal tersebut incentives for the 2025 fiscal year. The continuation of
menunjukkan bahwa pemerintah masih memandang these fiscal incentives indicates that the government
sektor properti sebagai salah satu penggerak still views the property sector as one of the drivers of
permintaan domestik dan aktivitas ekonomi turunannya. domestic demand and related economic activities.
126 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tinjauan Makroekonomi & Industri Macroeconomic and Industry Overview Pada segmen properti komersial, pergerakan pasar In the commercial property segment, market trends juga menunjukkan perbaikan bertahap, walaupun tidak also showed a gradual improvement, albeit uneven. seragam. Data Bank Indonesia menunjukkan bahwa Bank Indonesia data indicates that in the fourth quarter pada triwulan IV-2025, Indeks Harga Properti Komersial of 2025, the Commercial Property Price Index rose to meningkat menjadi 104,75 dari 103,95 pada triwulan 104.75 from 103.95 in the fourth quarter of 2024. During IV-2024. Dalam periode yang sama, indeks permintaan the same period, the demand index rose to 105.16 from naik menjadi 105,16 dari 104,46, dan indeks pasokan 104.46, and the supply index increased to 108.63 from meningkat menjadi 108,63 dari 106,32. Namun, 106.32. However, the rental property subindex fell to subindeks properti sewa turun menjadi 102,15 dari 102.15 from 103.54, while the industrial land index 103,54, sedangkan indeks lahan industri meningkat rose to 108.94 from 107.33. These findings indicate menjadi 108,94 dari 107,33. Fakta ini menunjukkan that the recovery in the commercial property sector is bahwa pemulihan pada properti komersial berjalan proceeding more selectively, with pressure still evident lebih selektif, dengan tekanan yang masih terasa pada in the rental property segment, while segments related properti sewa, sementara segmen yang berkaitan to industrial activity continue to demonstrate greater dengan aktivitas industri tetap menunjukkan ketahanan resilience. yang lebih baik. Dengan mencermati perkembangan tersebut, industri Given these developments, the Indonesian property properti Indonesia pada tahun buku 2025 dapat dinilai industry in the 2025 fiscal year can be viewed as being berada dalam fase normalisasi yang lebih sehat, in a healthier phase of normalization, rather than a bukan fase ekspansi agresif. Permintaan residensial phase of aggressive expansion. Primary residential primer membaik, dukungan suku bunga dan insentif demand is improving, interest rate support and fiscal fiskal lebih positif, serta pasar komersial menunjukkan incentives are more positive, and the commercial pergerakan naik secara bertahap. Namun, pemulihan market is showing a gradual upward trend. However, tersebut belum merata karena konsumen masih sensitif this recovery has not been uniform, as consumers terhadap cicilan, harga bahan bangunan, dan kendala remain sensitive to installment payments, construction perizinan, sedangkan pertumbuhan harga properti material prices, and permitting hurdles, while property sendiri masih terbatas. Bagi PT Perdana Gapuraprima price growth itself remains limited. For PT Perdana Tbk, kondisi ini berarti bahwa peluang pertumbuhan Gapuraprima Tbk, these conditions mean that growth tetap tersedia, tetapi hasil usaha akan lebih ditentukan opportunities remain available, but business results oleh ketepatan segmen produk, daya saing harga, will be determined more by the accuracy of product kualitas lokasi, kecepatan penyelesaian proyek, dan segmentation, price competitiveness, location quality, disiplin pengelolaan arus kas daripada oleh kenaikan project completion speed, and cash flow management pasar secara otomatis. discipline than by automatic market growth. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 127
Page 128
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
Segmen usaha merupakan bagian terpisah dalam suatu Business segments refer to distinct parts of a company
perusahaan yang berfokus pada penyediaan produk that focus on providing specific products or services.
atau layanan tertentu. Masing-masing segmen memiliki Each segment has its own set of risks and rewards,
karakteristik risiko dan potensi imbalan yang berbeda which can influence the overall performance and
dari segmen lainnya, yang dapat mempengaruhi strategy of the company. In this report, the company’s
kinerja dan strategi perusahaan secara keseluruhan. business segments are categorized based on the types
Dalam laporan ini, segmen-segmen usaha perusahaan of products and services produced, as well as the
dikategorikan berdasarkan jenis produk dan layanan markets they serve.
yang dihasilkan, serta pasar yang mereka layani.
Perusahaan membagi operasionalnya menjadi dua The company divides its operations into two main
segmen utama: Segmen Residensial dan Segmen segments: Residential Segment and Commercial
Properti Komersial. Property Segment.
Setiap segmen berperan penting dalam mendukung Each segment plays a crucial role in supporting the
strategi pertumbuhan perusahaan dengan cara yang company’s growth strategy in different ways. Therefore,
berbeda. Oleh karena itu, kontribusi masing-masing the contribution of each segment to the company’s
segmen terhadap kinerja keuangan perusahaan akan financial performance will be presented in detail in
disajikan secara rinci dalam tabel-tabel berikut, yang the following tables, providing insight into how each
memberikan gambaran tentang bagaimana setiap segment contributes to revenue, profits, and other
segmen berkontribusi terhadap pendapatan, laba, achievements during the reported period.
serta pencapaian lainnya sepanjang periode yang
dilaporkan.
Tabel Kinerja Segmen Usaha Perseroan
Table of Company’s Business Segment Performance
Dalam Rp juta | In Rp million
YoY (%)
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021 Year on
Description
Year (%)
Segmen Residensial
273.379 408.182 276.521 240.827 227.855 (33,03)
Residential Segment
Segmen Properti
Komersial
180.905 108.882 183.009 129.549 218.894 66,15
Commercial Property
Segment
Jumlah
454.285 517.064 459.530 370.376 446.749 (12,14)
Total
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total In 2025, the Company recorded total sales of Rp454.29
penjualan sebesar Rp454,29 miliar, mengalami billion, representing a decrease of 12.14% compared
penurunan sebesar 12,14% dibandingkan dengan to Rp517.06 billion in 2024. This decline was primarily
tahun 2024 yang sebesar Rp517,06 miliar. Penurunan driven by weaker performance in the Residential
ini terutama dipengaruhi oleh melemahnya kinerja Segment, which experienced a significant contraction,
pada Segmen Residensial yang mengalami kontraksi despite the Commercial Property Segment showing
signifikan, meskipun Segmen Properti Komersial positive growth and helping to mitigate a deeper decline.
menunjukkan pertumbuhan yang positif dan mampu
menahan penurunan yang lebih dalam.
128 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
Pie Chart Kontribusi Penjualan Per-Segmen
Sales Contribution Per-Segment Pie Chart
39,82%
60,18%
Segmen Property Komersial Segmen Residensial
Commercial Property Segment Residential Segment
Dari total penjualan tahun 2025 tersebut, kontribusi Of the total sales in 2025, the largest contribution
terbesar masih berasal dari Segmen Residensial remained from the Residential Segment, amounting
dengan nilai sebesar Rp273,38 miliar atau sekitar to Rp273,38 billion or approximately 60.18% of total
60,18% dari total penjualan. Sementara itu, Segmen sales. Meanwhile, the Commercial Property Segment
Properti Komersial memberikan kontribusi sebesar contributed Rp180.91 billion or approximately 39.82%,
Rp180,91 miliar atau sekitar 39,82%, meningkat increasing compared to the previous year in line with
dibandingkan proporsi tahun sebelumnya seiring improved segment performance.
dengan membaiknya kinerja segmen ini.
SEGMEN USAHA RESIDENSIAL RESIDENTIAL BUSINESS SEGMENT
Proses Bisnis dan Kinerja Operasional Segmen Business Process and Operational Performance of
Residensial the Residential Segment
Segmen usaha residensial dalam proses kegiatannya The residential business segment in the process of
mencakup usaha pengembangan perumahan dan its activities includes residential development and
kavling. Wilayah Jabodetabek masih menjadi fokus plots. Jabodetabek area is still the company’s focus in
Perseroan dalam melakukan pengembangan proyek developing landed house projects. Throughout 2025
proyek landed house. Sepanjang tahun 2025 segmen the residential business segment contributed greatly to
usaha residensial berkontribusi besar terhadap total the Company’s total sales and profit through its flagship
penjualan dan laba Perseroan melalui proyek-proyek projects including:
unggulannya diantaranya adalah :
• Bukit Cimanggu Villa • Bukit Cimanggu Villa
• Metro Cilegon • Metro Cilegon
• Garden Ville Pamoyanan • Garden Ville Pamoyanan
• Spring Garden Residence • Spring Garden Residence
• Green Leaf Residence • Green Leaf Residence
• Botanica Cibubur • Botanica Cibubur
• The Botanica Signature Padjadjaran • The Botanica Signature Padjadjaran
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 129
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
PROSES PRODUKSI BISNIS RESIDENSIAL RESIDENTIAL BUSINESS PRODUCTION PROCESS
1. Perencanaan dan Pengembangan 1. Planning and Development
Tim pengembangan proyek merencanakan lokasi The project development team plans the right
yang tepat untuk pengembangan perumahan dan location for housing and land development. Market
kavling. Analisis pasar dilakukan untuk menentukan analysis is conducted to determine demand and
permintaan dan potensi profitabilitas. Selain itu, profitability potential. Additionally, local permits and
perizinan dan peraturan setempat dievaluasi untuk regulations are evaluated to ensure compliance.
memastikan kepatuhan.
2. Akuisisi Tanah 2. Land Acquisition
Setelah menentukan lokasi yang cocok, After determining the suitable location, the company
perusahaan melakukan akuisisi tanah yang acquires the necessary land for the project. This
diperlukan untuk proyek tersebut. Ini melibatkan involves price negotiations, land inspections, and
negosiasi harga, pemeriksaan tanah, dan legal transaction settlements.
penyelesaian transaksi hukum.
3. Desain dan Perencanaan 3. Design and Planning
Tim desain mengembangkan rencana dan gambar The design team develops plans and construction
konstruksi untuk rumah dan kavling yang akan drawings for the houses and land to be developed.
dikembangkan. Desain ini harus memenuhi These designs must meet safety, aesthetic, and
standar keamanan, keindahan, dan fungsionalitas. functionality standards.
4. Konstruksi Infrastruktur 4. Infrastructure Construction
Tahap ini melibatkan pembangunan infrastruktur This stage involves the construction of basic
dasar seperti jalan, saluran air, listrik, dan sistem infrastructure such as roads, water channels,
sanitasi di lokasi pengembangan. Ini penting untuk electricity, and sanitation systems at the
mendukung pembangunan rumah dan kavling. development site. This is essential to support the
construction of houses and land.
5. Pembangunan Properti 5. Property Development
Rumah dan kavling di konstruksi sesuai dengan Houses and land are constructed according to the
rencana dan gambar yang telah disetujui. Proses approved plans and drawings. The construction
pembangunan mencakup pekerjaan konstruksi process includes structural construction work, roof
struktural, pemasangan atap, dinding, lantai, dan installation, walls, floors, and interior finishing.
penyelesaian interior.
6. Pemasaran dan Penjualan 6. Marketing and Sales
Setelah proyek selesai dibangun atau mencapai After the project is completed or reaches the
tahap yang sesuai, tim pemasaran mempromosikan appropriate stage, the marketing team promotes
properti kepada calon pembeli. Ini bisa melibatkan the properties to potential buyers. This may involve
pameran properti, kampanye pemasaran online, property exhibitions, online marketing campaigns,
dan kunjungan langsung ke lokasi. and direct visits to the site.
7. Penyelesaian Transaksi 7. Transaction Settlement
Setelah menemukan pembeli yang tertarik, proses Once interested buyers are found, the sales process
penjualan dimulai. Ini melibatkan negosiasi harga, begins. This involves price negotiations, contract
130 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
penandatanganan kontrak, dan penyelesaian signing, and financial transaction settlement.
transaksi keuangan.
8. Pemeliharaan dan Layanan Pelanggan 8. Maintenance and Customer Service
Setelah penjualan, perusahaan menyediakan After the sale, the company provides maintenance
layanan pemeliharaan dan layanan pelanggan and customer service to homeowners or
kepada pemilik rumah atau kavling. Ini termasuk landowners. This includes routine maintenance,
pemeliharaan rutin, layanan perbaikan, dan repair services, and customer support for technical
dukungan pelanggan untuk masalah teknis atau or administrative issues.
administratif.
Proses bisnis residensial yang dikembangkan The residential business process developed by the
Perusahaan dapat dilihat pada bagan di bawah ini: Company can be seen in the diagram below:
Perencanaan dan Konstruksi
Pengembangan Desain dan
Akuisisi Tanah Infrastruktur
Planning and Perencanaan
Land Acquisition Infrastructure
Development Design and Planning
Construction
Perencanaan dan Konstruksi
Pengembangan Desain dan
Akuisisi Tanah Infrastruktur
Planning and Perencanaan
Land Acquisition Infrastructure
Development Design and Planning
Construction
KAPASITAS SEGMEN RESIDENSIAL RESIDENTIAL SEGMENT CAPACITY
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan mampu Throughout 2025, the Company successfully marketed
memasarkan residensial sebanyak 762 unit, 762 residential units, compared to 782 units marketed
berbanding dengan tahun 2024 dengan unit yang in 2024.
berhasil dipasarkan sebanyak 782 unit.
PENJUALAN SEGMEN USAHA RESIDENSIAL SALES OF THE RESIDENTIAL BUSINESS SEGMENT
Sepanjang tahun 2025, Segmen Residensial Throughout 2025, the Residential Segment recorded
membukukan penjualan bersih sebesar Rp273,38 miliar, net sales of Rp273.38 billion, representing a decrease
mengalami penurunan sebesar 33,03% dibandingkan of 33.03% compared to Rp408.18 billion in 2024. This
tahun 2024 yang sebesar Rp408,18 miliar. Penurunan decline was in line with more challenging conditions in
ini sejalan dengan kondisi pasar properti residensial the residential property market, as well as adjustments
yang lebih menantang serta penyesuaian strategi in the Company’s sales strategy.
penjualan Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 131
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
Grafik Penjualan Segmen Usaha Residensial
Sales Graph of Residential Business Segment
2025
273.379
2024
408.182
Dalam Rp juta | In Rp million
PROFITABILITAS SEGMEN USAHA RESIDENSIAL PROFITABILITY OF THE RESIDENTIAL BUSINESS
SEGMENT
Seiring dengan penurunan penjualan, profitabilitas In line with the decline in sales, the profitability of the
Segmen Residensial juga mengalami tekanan. Laba Residential Segment also weakened. Gross profit was
kotor tercatat sebesar Rp142,67 miliar, turun 40,86% recorded at Rp142.67 billion, a decrease of 40.86%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp241,22 miliar. compared to Rp241.22 billion in 2024. Operating profit
Laba usaha segmen ini mengalami penurunan yang declined more significantly to Rp53.51 billion, down
lebih signifikan menjadi Rp53,51 miliar, atau turun 59.97% from Rp133.67 billion in the previous year,
59,97% dari Rp133,67 miliar pada tahun sebelumnya, mainly due to lower sales volume and higher operating
terutama disebabkan oleh penurunan volume penjualan expenses.
dan peningkatan beban operasional.
Tabel Profitabilitas Segmen Usaha Residensial
Profitability Table of Residential Business Segment
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Penjualan Bersih
273.379 408.182 (33,03)
Net Sales
Laba Kotor
142.666 241.221 (40,86)
Gross Profit
Laba Usaha
53.507 133.667 (59,97)
Operating Profit
132 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
SEGMEN USAHA PROPERTI KOMERSIAL COMMERCIAL PROPERTY BUSINESS SEGMENT
Segmen Properti Komersial mencakup kegiatan The Commercial Property Segment encompasses
pengembangan dan pengelolaan pusat perbelanjaan, activities related to the development and management
hotel, apartemen serta penyewaan ruang perkantoran. of shopping centers, hotels, apartments, and office
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe space rentals. The ongoing and under-development
pengembangan commercial yang sudah dijalankan dan commercial development projects include:
sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:
• Serpong Town Square • Serpong Town Square
• Belleza Shopping Arcade • Belleza Shopping Arcade
• Kebagusan City • Kebagusan City
• Gapuraprima Plaza • Gapuraprima Plaza
• Bellevue Place • Bellevue Place
• Bhuvana Resort • Bhuvana Resort
• The Crown (West Town) • The Crown (West Town)
• Great Western Resor • Great Western Resort
PROSES PRODUKSI SEGMEN PROPERTI PRODUCTION PROCESS OF THE COMMERCIAL
KOMERSIAL PROPERTY SEGMENT
1. Identifikasi Lokasi 1. Location Identification
Tim pengembangan properti mengidentifikasi The property development team identifies strategic
lokasi yang strategis untuk pengembangan properti locations for the development of commercial
komersial seperti pusat perbelanjaan, hotel, properties such as shopping centers, hotels,
apartemen, dan ruang perkantoran. Lokasi dipilih apartments, and office space. Locations are
berdasarkan faktor-faktor seperti aksesibilitas, chosen based on factors such as accessibility,
potensi pasar, dan peraturan setempat. market potential, and local regulations.
2. Perencanaan dan Desain 2. Planning and Design
Setelah lokasi ditentukan, tim desain Once the location is determined, the design team
mengembangkan konsep dan rencana untuk develops concepts and plans for the properties to
properti yang akan dibangun. Ini melibatkan be built. This involves layout planning, architectural
perencanaan tata letak, desain arsitektur, dan design, and interior concepts suitable for the
konsep interior yang sesuai dengan tujuan commercial objectives of the property.
komersial properti tersebut.
3. Perizinan dan Persetujuan 3. Permits and Approvals
Proses mendapatkan izin dan persetujuan The process of obtaining permits and approvals from
dari otoritas lokal diperlukan sebelum memulai local authorities is required before commencing
pembangunan. Ini termasuk izin pembangunan, construction. This includes construction permits,
perizinan lingkungan, dan persetujuan environmental permits, and planning approvals.
perencanaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 133
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
4. Konstruksi Properti 4. Property Construction
Setelah perizinan selesai, proses konstruksi After the licensing is completed, the property
properti dimulai. Ini meliputi pembangunan construction process begins. This includes building
struktur bangunan, instalasi sistem mekanikal dan structure construction, installation of mechanical
elektrikal, pemasangan fasad, dan penyelesaian and electrical systems, facade installation, and
interior. interior finishing.
5. Pembangunan Infrastruktur/Hard and Soft 5. Infrastructure Development/Hard and Soft
Landscape Landscape
Tahap ini melibatkan pembangunan infrastruktur This stage involves the development of basic
dasar seperti jalan, saluran air, listrik, dan sistem infrastructure such as roads, water channels,
sanitasi di lokasi properti. Infrastruktur yang kuat electricity, and sanitation systems at the property
penting untuk mendukung operasional properti location. Strong infrastructure is essential to
komersial. support the operation of commercial properties.
6. Pemasaran dan Promosi 6. Marketing and Promotion
Selama dan setelah pembangunan, tim pemasaran During and after construction, the marketing
mempromosikan properti kepada calon penyewa, team promotes the property to potential tenants,
penghuni, atau pengunjung potensial. Ini residents, or visitors. This involves marketing
melibatkan strategi pemasaran yang meliputi iklan, strategies including advertising, event promotion,
promosi acara, dan pemasaran digital. and digital marketing.
7. Pengelolaan Properti 7. Property Management
Setelah selesai dibangun, properti komersial Once built, commercial properties are
dielola secara profesional untuk memastikan professionally managed to ensure smooth
operasional yang lancar. Ini termasuk penyewaan operations. This includes leasing units, facility
unit, perawatan fasilitas, keamanan, manajemen maintenance, security, financial management, and
keuangan, dan layanan pelanggan. customer service
8. Operasional 8. Operations
Setelah properti beroperasi, pemilik atau pengelola After the property is operational, the property owner
properti terus memonitor kinerja dan memastikan or manager continues to monitor performance and
kepatuhan terhadap standar operasional. Upaya ensure compliance with operational standards.
ditingkatkan dan inovasi dilakukan secara terus- Efforts are continuously made to improve user
menerus untuk meningkatkan pengalaman experience and profitability.
pengguna dan profitabilitas.
134 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
Proses bisnis properti komersial yang dikembangkan The business process of commercial properties
Perusahaan dapat dilihat pada bagan di bawah ini: developed by the Company can be seen in the diagram
below:
Perencanaan Perizinan dan
Identifikasi Lokasi Konstruksi Properti
dan Desain Persetujuan
Location Identification Property Construction
Planning and Design Permits and Approvals
Pemeliharaan dan Pemasaran Pembangunan Infrastruk-
Layanan Pelanggan Pengelolaan Properti dan Promosi tur/Hard & Soft Landscape
Maintenance and Property Management Marketing Infrastructure Development/
Customer Service and Promotion Hard & Soft Landscape
KAPASITAS SEGMEN PROPERTI KOMERSIAL CAPACITY OF COMMERCIAL PROPERTY SEGMENT
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan mampu Throughout 2025, the Company was able to sell 543
memasarkan apartemen dan komersial sebanyak 543 residential and commercial units. This figure represents
unit. Jumlah ini mengalami peningkatan dibandingkan an increase compared to 2024, when 555 units were
pada tahun 2024 yang tercatat sebanyak 555 unit. sold.
PENJUALAN SEGMEN PROPERTI KOMERSIAL SALES OF COMMERCIAL PROPERTY SEGMENT
Pada tahun 2025, Segmen Properti Komersial In 2025, the Commercial Property Segment recorded
mencatatkan kinerja yang positif dengan penjualan positive performance with net sales of Rp180.91 billion,
bersih sebesar Rp180,91 miliar, meningkat 39,82% an increase of 39.82% compared to Rp108.88 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp108,88 miliar. in 2024. This increase reflects the gradual recovery
Peningkatan ini mencerminkan mulai pulihnya in demand for commercial properties as well as the
permintaan pada properti komersial serta optimalisasi optimization of the Company’s assets.
aset yang dimiliki Perseroan.
Grafik Penjualan Segmen Usaha Properti Komersial
Sales Graph of Commercial Property Business Segment
2025
180.905
2024
108.882
Dalam Rp juta | In Rp million
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 135
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
PROFITABILITAS SEGMEN USAHA PROPERTI PROFITABILITY OF THE COMMERCIAL PROPERTY
KOMERSIAL BUSINESS SEGMENT
Dari sisi profitabilitas, laba kotor tercatat sebesar In terms of profitability, gross profit was recorded at
Rp120,96 miliar, meningkat sebesar 37,64% Rp120.96 billion, increasing by 37.64% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp87,89 Rp87.89 billion in the previous year. However, operating
miliar. Namun demikian, laba usaha mengalami profit increased significantly to Rp67.11 billion, growing
peningkatan signifikan menjadi Rp67,11 miliar, tumbuh by 114.52% compared to Rp31.29 billion in 2024. This
114,52% dibandingkan Rp31,29 miliar pada tahun 2024. increase was driven by operational efficiencies and
Peningkatan ini didorong oleh efisiensi operasional dan improved profit margins.
perbaikan margin usaha.
Tabel Profitabilitas Segmen Usaha Properti Komersial
Profitability Table of Commercial Property Business Segment
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Penjualan Bersih
180.905 108.882 66,15
Net Sales
Laba Kotor
Gross Profit 120.964 87.887 37,64
Laba/Rugi Usaha
Operating Profit/ Loss 67.114 31.285 114,52
136 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
POSITION
Uraian mengenai kinerja keuangan ini dibuat This description of financial performance is based on
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan information obtained from the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian PT Perdana Gapuraprima Tbk Statements of PT Perdana Gapuraprima Tbk and its
dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Subsidiaries for the year ended December 31, 2025
Desember 2025 dan tahun yang berakhir pada 31 and the year ended December 31, 2024 that has been
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan audited by the Public Accounting Firm (KAP) Paul
Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan.
Palilingan & Rekan. Laporan tersebut telah memperoleh The report has obtained a “Reasonable” opinion in all
opini “Wajar” dalam semua hal yang material, posisi material matters, the consolidated financial position
keuangan konsolidasian PT Perdana Gapuraprima Tbk of PT Perdana Gapuraprima Tbk and its Subsidiaries
dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2025, serta as of December 31, 2025, as well as its consolidated
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and cash flow for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai on that date, in accordance with Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards in Indonesia.
Bahasan kinerja keuangan PT Perdana Gapuraprima Tbk The discussion of the financial performance of
disampaikan dengan memperhatikan penjelasan pada PT Perdana Gapuraprima Tbk was delivered with
catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan due regard to the explanation on the notes on the
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements is an integral part of
ini. Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini this Financial Statement. This discussion and analysis
disajikan dalam empat bagian sebagai berikut: of financial condition is presented in four parts as
follows:
• Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian • Statements of Consolidated Financial Position
• Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif • Statements of Consolidated Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
• Kinerja Perubahan Ekuitas Konsolidasian • Statement of Consolidated Changes in Equity
• Kinerja Arus Kas Konsolidasian • Statements of Consolidated Cash Flows
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 137
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Jumlah aset perusahaan yang tercatat per 31 Desember The company’s total assets recorded as of December
2025 mengalami peningkatan sebesar 0,18% menjadi 31st, 2025, increased by 0.18% to Rp1.98 trillion,
Rp1,98 triliun, dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared to 2024, which was Rp1.97 trillion. The
sebesar Rp1,97 triliun. Komposisi aset perusahaan di composition of the company’s assets in 2025 consists
tahun 2025 terdiri dari 78,35% aset lancar dan 21,65% of 78.35% of current assets and 21.65% of non-current
aset tidak lancar. assets.
Tabel Jumlah Aset
Table of Total Assets Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Jumlah Aset Lancar
1.548.276 1.525.691 1,48
Total Current Asset
Jumlah Aset Tidak Lancar
427.889 447.004 (4,28)
Total Non-Current Asset
Jumlah Aset
1.976.165 1.972.696 0,18
Total Asset
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar perusahaan pada tahun 2025 tercatat The Company recorded Total Current Assets of Rp1.55
Rp1,55 triliun, meningkat 1,48% dibandingkan tahun trillion in 2025, representing an increase of 1.48%
sebelumnya yang mencapai Rp1,53 triliun. compared to Rp1.53 trillion in the previous year.
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Kas dan Setara Kas
94.334 98.192 (27,23)
Cash & Cash Equivalents
Piutang Usaha Jangka Pendek - Neto - Pihak
Ketiga
32.939 17.649 34,90
Trade receivables short-term portion - net - third
parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga
8.735 8.417 95,36
Other receivables - third parties
Uang muka dan beban dibayar dimuka
17.224 23.976 83,18
Advance Prepaid and Expense
Persediaan
1.367.848 1.361.399 (0,15)
Inventories
Pajak Dibayar Dimuka
17.431 13.470 95,64
Prepaid taxes
Uang Muka dan Beban di Bayar di Muka
9.766 2.589 (48,23)
Advance Prepaid and Expense
Jumlah Aset Lancar
1.548.276 1.525.691 (0,97)
Total Current Asset
138 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Pada akhir tahun 2025, kas dan setara kas perusahaan As of the end of 2025, Cash and Cash Equivalents tercatat sebesar Rp94,33 miliar, mengalami penurunan were recorded at Rp94.33 billion, a decrease of 3.93% sebesar 3,93% dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to Rp98.19 billion in 2024. This decline mencapai Rp98,19 miliar. Penurunan ini terutama was mainly due to lower cash balances in Rupiah, disebabkan oleh berkurangnya saldo kas dalam mata the absence of balances in U.S. Dollar and Singapore uang Rupiah, tidak adanya saldo kas dalam mata Dollar, as well as decreases in bank deposits and time uang Dolar Amerika Serikat dan Dolar Singapura, serta deposits. This condition reflects the utilization of funds menurunnya simpanan pada bank dan investasi dalam to support operational needs and business activities deposito berjangka. Kondisi ini mencerminkan adanya during the year. pemanfaatan dana untuk mendukung kebutuhan operasional dan aktivitas usaha selama tahun berjalan. Piutang Usaha Trade receivables Piutang usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat In 2025, Trade Receivables were recorded at Rp32.94 Rp32,94 miliar, meningkat 86,64% dibandingkan dengan billion, an increase of 86.64% compared to Rp17.65 tahun 2024 yang sebesar Rp17,65 miliar. Peningkatan billion in 2024. This increase was mainly driven by higher ini terutama disebabkan oleh bertambahnya piutang receivables from serviced apartments, apartments and dari sektor apartemen service, apartemen dan kantor, offices, shopping centers, and other segments. pusat perbelanjaan, serta sektor lainnya. Piutang Lain-lain Other receivables Piutang lain-lain pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp8,74 Other Receivables in 2025 were recorded at Rp8.74 miliar, mengalami peningkatan 3,77% dibandingkan billion, an increase of 3.77% compared to Rp8.42 billion tahun sebelumnya yang sebesar Rp8,42 miliar. in the previous year. Uang muka dan beban dibayar dimuka Advance Prepaid and Expense Uang muka dan beban dibayar dimuka pada tahun Advances and Prepaid Expenses were recorded 2025 tercatat sebesar Rp17,22 miliar, menurun 28,16% at Rp17.22 billion in 2025, a decrease of 28.16% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp23,98 miliar. compared to Rp23.98 billion in 2024. This decrease was Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya mainly due to lower advances provided to employees pemberian uang muka kepada karyawan dan kontraktor. and contractors. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 139
Page 140
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Persediaan Inventories
Pada akhir tahun 2025, jumlah persediaan Perseroan As of the end of 2025, Inventories were recorded
tercatat sebesar Rp1,37 triliun, mengalami peningkatan at Rp1.37 trillion, an increase of 0.47% compared to
sebesar 0,47% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp1.36 trillion in 2024. This increase was primarily
yang sebesar Rp1,36 triliun. Peningkatan ini terutama driven by higher inventories of completed apartment
didorong oleh bertambahnya persediaan bangunan and office units, land under development, and hotel
jadi dari apartemen dan kantor, tanah dalam supplies. This reflects the continuation of project
pengembangan, serta persediaan perlengkapan hotel. development activities and the Company’s readiness
Kondisi ini mencerminkan keberlanjutan aktivitas to support operations and meet potential future market
pengembangan proyek dan kesiapan Perseroan dalam demand.
mendukung operasional serta memenuhi potensi
permintaan pasar ke depan.
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pada akhir tahun 2025, pajak dibayar dimuka tercatat As of the end of 2025, Prepaid Taxes were recorded
sebesar Rp17,43 miliar, mengalami peningkatan at Rp17.43 billion, an increase of 29.41% compared to
sebesar 29,41% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp13.47 billion in the previous year.
sebesar Rp13,47 miliar.
Setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash equivalents
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan setara In 2025, the Company recorded Restricted Cash
kas yang dibatasi penggunaannya sebesar Rp9,77 Equivalents of Rp9.77 billion, consisting of cash in
miliar, yang terdiri dari kas pada bank yang tidak dapat banks that is not freely available for use.
digunakan secara bebas.
140 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Current Assets Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Uang Muka Jangka Panjang
78.947 79.601 (0,82)
Advance long-term portion
Piutang usaha jangka panjang - neto - pihak
ketiga
7.596 555 1.269,11
Trade receivables long-term portion - net - third
parties
Setara kas yang dibatasi penggunaannya
41.048 48.111 (14,68)
Restricted cash equivalents
Piutang pihak berelasi
35.921 52.747 (31,90)
Due from related parties
Investasi pada entitas asosiasi
42.163 41.893 0,64
Investment in associate
Investasi dalam saham - pihak berelasi
1.900 3.800 (50,00)
Investment in shares - related parties
Tanah untuk pengembangan
78.754 113.089 (30,36)
Land for development
Aset tetap
32.084 39.367 (18,50)
Fixed assets
Properti investasi
105.960 65.340 62,17
Investment properties
Aset pajak tangguhan
879 306 187,51
Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya
Other non-current assets 2.638 2.196 20,11
Jumlah Aset Tidak Lancar
427.889 447.004 (4,28)
Total Non-Current Asset
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan aset As of 31 December 2025, the Company recorded Total
tidak lancar sebesar Rp427,89 miliar, turun 4,28% Non-Current Assets of Rp427.89 billion, a decrease of
dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2024 yang 4.28% compared to Rp447.00 billion in 2024.
tercatat sebesar Rp447,00 miliar.
Uang Muka Jangka Panjang Advance Long-Term Portion
Uang muka jangka panjang Perseroan pada tahun Advances Long-term Portion were recorded at Rp78.95
2025 tercatat Rp78,95 miliar, mengalami penurunan billion in 2025, a decrease of 0.82% compared to
sebesar 0,82% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp79.60 billion in 2024.
sebesar Rp79,60 miliar.
Bagian Uang Muka Jangka Panjang yang dicatat pada These advances represent investment advances to PT
aset tidak lancar merupakan uang muka investasi PT Gapura Inti Sejahtera and PT Gapura Inti Utama.
Gapura Inti Sejahtera dan PT Gapura Inti Utama.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 141
Page 142
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Piutang Usaha Jangka Panjang Trade Receivables Long-term Portion
Pada akhir tahun 2025, piutang jangka panjang As of the end of 2025, Trade Receivables – Long-term
Perseroan tercatat Rp7,60 miliar, meningkat signifikan Portion were recorded at Rp7.60 billion, a significant
1.269,11% dibandingkan tahun sebelumnya yang increase of 1,269.11% compared to Rp555 million in the
tercatat Rp555 juta. Peningkatan ini ditunjang dengan previous year. This increase was supported by higher
bertambahnya piutang jangka panjang dari penjualan long-term receivables from the sale of apartments and
apartemen dan kantor. office units.
Setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash equivalents
Pada akhir tahun 2025, setara kas yang dibatasi As of the end of 2025, Restricted Cash Equivalents
penggunaannya tercatat sebesar Rp41,05 miliar, were recorded at Rp41.05 billion, a decrease of 14.68%
mengalami penurunan sebesar 14,68% dibandingkan compared to Rp48.11 billion in 2024.
tahun sebelumnya yang mencapai Rp48,11 miliar.
Piutang pihak berelasi Due from related parties
Piutang kepada pihak berelasi pada tahun 2025 tercatat In 2025, Due from Related Parties were recorded at
sebesar Rp35,92 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp35.92 billion, a decrease of 31.90% compared to
31,90% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang Rp52.75 billion in 2024. This decrease was mainly due
mencapai Rp52,75 miliar. Penurunan ini disebabkan to the settlement of receivables by related parties.
oleh pelunasan sebagian besar piutang oleh pihak-
pihak berelasi.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in associate
Perseroan mencatatkan peningkatan investasi pada The Company recorded Investment in Associate of
entitas asosiasi sebesar 0,64% dari Rp41,89 miliar Rp42.16 billion in 2025, an increase of 0.64% compared
pada tahun 2024 menjadi Rp42,16 miliar pada tahun to Rp41.89 billion in 2024, driven by additional capital
2025. Peningkatan ini dipengaruhi oleh adanya injection through investment placement in the associate.
tambahan modal disetor melalui penempatan investasi
pada entitas asosiasi.
Investasi dalam saham Investment in shares
Pada akhir tahun 2025, Investasi dalam saham tercatat As of the end of 2025, Investment in Shares were
sebesar Rp1,90 miliar. Akun ini merupakan investasi recorded at Rp1.90 billion, representing investments
dalam saham dengan kepemilikan kurang dari 20% with ownership of less than 20% in PT Sendico Wiguna
kepada PT Sendico Wiguna Lestari. Lestari.
Tanah untuk pengembangan Land for development
Nilai tanah untuk pengembangan tercatat sebesar The value of land for development was recorded at
Rp78,75 miliar, mengalami penurunan 30,36% Rp78.75 billion, a decrease of 30.36% compared to
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp113,09 Rp113.09 billion in 2024. The land for development
miliar. Tanah untuk pengembangan merupakan tanah is located in Cilebut, Bogor, West Java, and will be
di daerah Cilebut, Bogor, Jawa Barat yang akan used for a housing project, with approximately 57.87
digunakan untuk pengembangan proyek perumahan hectares of land acquired.
dengan jumlah pembebasan seluas kurang lebih 57,87
hektar.
142 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement Aset Tetap Fixed Assets Aset tetap Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, Fixed Assets were recorded at Rp32.08 billion, Rp32,08 miliar, turun 18,50% dibandingkan dengan a decrease of 18.50% compared to Rp39.37 billion tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp39,37 miliar. in 2024. This decline was mainly due to reductions in Penurunan ini terutama disebabkan oleh pengurangan building and vehicle assets. aset tetap bangunan dan kendaraan. Properti Investasi Investment Properties Nilai properti investasi Perseroan tercatat sebesar The Company recorded Investment Properties Net Rp105,96 miliar, mengalami peningkatan sebesar of Rp105.96 billion in 2025, an increase of 62.17% 62,17% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp65.34 billion in 2024. This increase Rp65,34 miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh was mainly driven by the addition of assets such as penambahan aset berupa apartemen, bangunan resort, apartments, resort buildings, wooden houses, and rumah kayu, serta fasilitas sport club. sports club facilities. Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Pada akhir tahun 2025, aset pajak tangguhan Perseroan As of the end of 2025, the Company’s deferred tax tercatat sebesar Rp879 juta, meningkat 187,51% assets were recorded at Rp879 million, an increase of dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp306 187.51% compared to Rp306 million in the previous juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh year. This increase was primarily due to the rise in kenaikan laba komprehensif lainnya yang berkontribusi other comprehensive income, which contributed to the sebagai penambah terhadap pengakuan aset pajak recognition of deferred tax assets. tangguhan. Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets Pada akhir tahun 2025, aset tidak lancar lainnya As of the end of 2025, Other Non Current Assets were tercatat sebesar Rp2,64 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp2.64 billion, an increase of 20.11% 20,11% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat compared to Rp2.20 billion in the previous year. Rp2,20 miliar. JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES Pada tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded Total Liabilities of sebesar Rp545,11 miliar, menurun 9,88% dibandingkan Rp545.11 billion, representing a decrease of 9.88% dengan tahun 2024 sebesar Rp604,84 miliar. Adapun compared to Rp604.84 billion in 2024. The composition komposisi liabilitas pada tahun 2025 terdiri dari liabilitas of liabilities in 2025 consisted of 50.26% Current jangka pendek sebesar 50,26% dan liabilitas jangka Liabilities and 49.74% Non-Current Liabilities. panjang sebesar 49,74%. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 143
Page 144
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
273.982 358.267 (23,53)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
271.132 246.575 9,96
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
545.113 604.842 (9,88)
Total Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek As of 31 December 2025, the Company recorded Total
Perseroan tercatat sebesar Rp273,98 miliar, menurun Current Liabilities of Rp273.98 billion, a decrease
23,53% dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2024 of 23.53% compared to Rp358.27 billion in 2024.
yang sebesar Rp358,27 miliar. Penurunan ini terutama This decrease was mainly driven by lower advances
disebabkan oleh berkurangnya uang muka pelanggan, from customers, trade payables, accrued expenses,
utang usaha, beban masih harus dibayar, utang pajak, taxes payable, deferred income from customers, and
pendapatan ditangguhkan dari pelanggan, serta utang financing payables.
pembiayaan.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (dalam Rp juta)
Table of Current Liabilities (in Rp million)
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Utang Usaha
23.649 27.258 (13,24)
Trade payable
Utang lain-lain - pihak ketiga
70.454 46.967 50,01
Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar
7.746 17.409 (55,51)
Accrued expenses
Uang muka pelanggan
79.923 201.843 (60,40)
Advance from customers
Utang Pajak
12.712 16.844 (24,53)
Taxes Payable
Pendapatan ditangguhkan dari pelanggan
2.714 4.336 (37,41)
Deferred income from customers
Bagian jangka pendek dari pinjaman jangka panjang:
Current maturities of long-term loans:
Utang Bank
75.749 42.500 78,23
Bank Loans
Utang pembelian aset tetap
1.036 1.111 (6,74)
Liabilities for purchase of fixed assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
273.982 358.267 (23,53)
Total Current Liabilities
144 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement Utang Usaha Trade Payables Utang usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat In 2025, Trade Payables were recorded at Rp23.65 sebesar Rp23,65 miliar, mengalami penurunan billion, a decrease of 13.24% compared to Rp27.26 sebesar 13,24% dibandingkan dengan tahun 2024 billion in 2024. This decrease was mainly due to lower yang sebesar Rp27,26 miliar. Penurunan ini terutama advances and booking fees received from customers disebabkan oleh berkurangnya penerimaan uang muka for the sale of houses, apartments, and shopping dan booking fee atas penjualan rumah, apartemen, dan centers. pusat perbelanjaan. Utang lain-lain Other Payables Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat utang lain- As of the end of 2025, Other Payables were recorded lain sebesar Rp70,45 miliar, mengalami peningkatan at Rp70.45 billion, an increase of 50.01% compared to sebesar 50,01% dibandingkan tahun sebelumnya Rp46.97 billion in the previous year. This increase was yang sebesar Rp46,97 miliar. Peningkatan ini terutama mainly driven by higher third-party customer deposits disebabkan oleh bertambahnya titipan konsumen pihak and other items with individual transaction values below ketiga serta pos-pos lainnya dengan nilai transaksi Rp2 billion. masing-masing di bawah Rp2 miliar. Titipan konsumen terutama terdiri atas uang Customer deposits mainly consist of cancellation pembatalan atas pembelian unit di pusat perbelanjaan payments for purchases of units in shopping centers, dan akan dibayarkan kembali kepada konsumen secara which will be refunded to customers in installments bertahap sesuai dengan kesepakatan kedua belah based on mutual agreements. Other items mainly pihak. Lain-lain terutama merupakan uang yang masuk represent funds received in the Group’s bank accounts ke rekening bank Grup atas cicilan pembelian oleh from customer installment payments or mortgage loan konsumen atau pencairan Kredit Pemilikan Rumah dari disbursements that have not yet been identified. bank yang belum teridentifikasi. Beban Masih Harus Dibayar Accrued Expenses Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat beban As of the end of 2025, Accrued Expenses were recorded masih harus dibayar sebesar Rp7,75 miliar, menurun at Rp7.75 billion, a decrease of 55.51% compared to 55,51% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp17.41 billion in 2024. This decrease was mainly Rp17,41 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh due to lower accrued project expenses, particularly berkurangnya kewajiban atas beban proyek yang related to construction completion works, mechanical masih harus dibayar, terutama terkait dengan pekerjaan and electrical works, and consulting services for the penyelesaian konstruksi, mekanikal, elektrikal, serta development of Serpong Town Square and Bhuvana jasa konsultan untuk pembangunan Serpong Town Resort. Square dan Bhuvana Resort. Uang Muka Pelanggan Advance From Customers Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat uang As of the end of 2025, Advances from Customers were muka pelanggan sebesar Rp79,92 miliar, mengalami recorded at Rp79.92 billion, a decrease of 60.40% penurunan sebesar 60,40% dibandingkan dengan compared to the previous year. This decrease was tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan mainly due to lower advances and booking fees received oleh berkurangnya penerimaan uang muka dan booking from customers for the sale of houses, apartments, and fee dari pelanggan atas penjualan rumah, apartemen, shopping centers. dan pusat perbelanjaan. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 145
Page 146
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak Perseroan pada tahun 2025 tercatat In 2025, Taxes Payable were recorded at Rp12.71
sebesar Rp12,71 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 24.53% compared to Rp16.84
24,53% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar billion in 2024. This decrease was mainly due to lower
Rp16,84 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan income tax payables from subsidiaries, reflecting timely
oleh berkurangnya utang pajak penghasilan dari entitas settlement of tax obligations and more efficient tax
anak, yang mencerminkan pelunasan kewajiban pajak management.
secara tepat waktu serta pengelolaan kewajiban
perpajakan yang lebih efisien.
Pendapatan ditangguhkan dari pelanggan Deferred income from customers
Pada akhir tahun 2025, pendapatan ditangguhkan dari As of the end of 2025, deferred revenue from customers
pelanggan tercatat sebesar Rp2,71 miliar, turun 37,41% was recorded at Rp2.71 billion, a decrease of 37.41%
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp4,34 compared to Rp4.34 billion in 2024.
miliar.
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Current maturities of long-term loans
anjang
Pada akhir tahun 2025, bagian jangka pendek dari As of the end of 2025, the current portion of the
pinjaman jangka panjang Perseroan terdiri dari utang Company’s long-term borrowings consisted of bank
bank dan utang pembiayaan. Utang bank tercatat loans and financing payables. Bank loans were
sebesar Rp75,75 miliar, mengalami peningkatan recorded at Rp75.75 billion, an increase of 78.23%
sebesar 78,23% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Meanwhile, financing
Sementara itu, utang pembiayaan tercatat sebesar payables were recorded at Rp1.04 billion, a decrease
Rp1,04 miliar, menurun 6,74% dari tahun sebelumnya. of 6.74% from the previous year.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka panjang As of 31 December 2025, the Company recorded Total
Perseroan tercatat sebesar Rp271,13 miliar, mengalami Non-Current Liabilities of Rp271.13 billion, an increase
peningkatan sebesar 9,96% dibandingkan dengan of 9.96% compared to Rp246.58 billion in 2024. This
posisi akhir tahun 2024 yang sebesar Rp246,58 miliar. increase was mainly driven by higher bank loans,
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan utang partially offset by decreases in financing payables and
bank, meskipun sebagian diimbangi oleh penurunan due to related parties.
utang pembiayaan dan utang kepada pihak berelasi.
146 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non-Current Liabilities Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2025
Description Growth (%)
Pinjaman jangka panjang - setelah dikurangi bagian jangka pendek:
Long-term loans - net of current maturities:
Utang Bank
209.226 184.500 13,40
Bank Loan
Utang pembelian aset tetap
1.307 1.695 (22,92)
Liabilities for purchase of fixed assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan
27.468 26.988 1,78
Employee benefit liabilities
Utang pihak berelasi
33.131 33.392 (0,78)
Due to related parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
271.132 246.575 9,96
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian Long-term loans - net of current maturities
jangka pendek
Pada akhir tahun 2025, liabilitas jangka panjang setelah As of December 31, 2025, long-term liabilities, net of
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun the portion due within one year, consisted of bank loans
terdiri dari utang bank dan utang pembiayaan. Utang and financing payables. Bank loans were recorded at
bank tercatat sebesar Rp209,23 miliar, mengalami Rp209.23 billion, an increase of 13.40% compared
peningkatan sebesar 13,40% dibandingkan tahun to the previous year. Meanwhile, financing payables
sebelumnya. Sementara itu, utang pembiayaan turun decreased by 22.92% to Rp1.31 billion.
22,92% menjadi Rp1,31 miliar.
Liabilitas imbalan kerja karyawan Employee benefit liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan pada tahun In 2025, Employee Benefit Liabilities were recorded
2025 tercatat sebesar Rp27,47 miliar, mengalami at Rp27.47 billion, an increase of 1.78% compared to
peningkatan sebesar 1,78% dibandingkan dengan Rp26.99 billion in 2024.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp26,99 miliar.
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
Utang kepada pihak berelasi pada tahun 2025 tercatat In 2025, Due to Related Parties were recorded at
sebesar Rp33,13 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp33.13 billion, a slight decrease of 0.78% compared to
0,78% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the previous year. All balances represent non-interest-
Seluruh utang pihak berelasi pihak berelasi merupakan bearing loans with fixed repayment terms.
pinjaman tanpa bunga dan jangka waktu pembayaran
yang pasti.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 147
Page 148
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s equity at the end of 2025 was recorded
sebesar Rp1,43 triliun, meningkat 4,62% dibandingkan at Rp1.43 trillion, an increase of 4.62% compared to
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1,37 triliun. Rp1.37 trillion in the previous year. This increase was
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan saldo mainly driven by the growth in unappropriated retained
laba yang belum ditentukan penggunaannya. earnings.
Tabel Ekuitas
Table of Equity Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal Saham
427.666 427.666 (0,00)
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
69.606 69.606 (0,00)
Additional Paid-in Capital
Saldo laba
Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya
32.700 30.700 6,51
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
829.126 770.012 7,68
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
1.359.098 1.297.983 4,71
Total Equity Attributable to the Owner of the
Parent Entity
Kepemilikan Non-Pengendali
71.955 69.871 2,98
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas
1.431.052 1.367.854 4,62
Total Equity
Modal saham Share capital
Modal saham Perseroan tercatat sebesar Rp427,67 The Company’s share capital was recorded at Rp427.67
miliar, tidak mengalami perubahan dibandingkan billion, unchanged compared to the position in 2024
dengan posisi pada tahun 2024.
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Tambahan modal disetor Perseroan tercatat The Company’s additional paid-in capital was recorded
sebesar Rp69,61 miliar, tidak mengalami perubahan at Rp69.61 billion, unchanged compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. year.
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Pada tahun 2025, saldo laba yang telah ditentukan In 2025, appropriated retained earnings were recorded
penggunaannya tercatat sebesar Rp32,70 miliar, at Rp32.70 billion, reflecting an increase compared
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal to the previous year. This reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to allocating a portion of its earnings for
menyisihkan sebagian laba untuk tujuan tertentu serta specific purposes and strengthening its capital structure.
memperkuat struktur permodalan.
148 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 149
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya Unappropriated retained earning Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya Unappropriated retained earnings at the end of 2025 pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp829,13 were recorded at Rp829.13 billion, an increase of 7.68% miliar, meningkat 7,68% dibandingkan dengan compared to Rp770.01 billion in the previous year. This tahun sebelumnya sebesar Rp770,01 miliar. Hal reflects the accumulation of earnings generated by the ini mencerminkan akumulasi laba yang dihasilkan Company during the period. Perseroan selama periode berjalan. Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to the owners of the pemilik entitas induk parent entity Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to the owners of the parent pemilik entitas induk pada tahun 2025 meningkat entity increased by 4.71% to Rp1.36 trillion in 2025, sebesar 4,71% menjadi Rp1,36 triliun, sejalan dengan in line with the increase in the Company’s retained peningkatan saldo laba Perseroan. earnings. Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests Pada akhir tahun 2025, kepentingan non-pengendali As of the end of 2025, non-controlling interests were tercatat sebesar Rp71,96 miliar, meningkat 2,98% recorded at Rp71.96 billion, an increase of 2.98% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp69,87 compared to Rp69.87 billion in the previous year. This miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh increase was mainly driven by the higher portion of meningkatnya porsi laba bersih tahun berjalan yang net income for the year attributable to non-controlling dapat diatribusikan kepada pihak non-pengendali. interests. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 149
Page 150
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laba Rugi
Table of Profit or Loss Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Penjualan Bersih
454.285 517.064 (12,14)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(190.655) (187.956) 1,44
Cost of Sales
Laba Bruto
263.630 329.108 (19,90)
Gross Profit
Pendapatan Lainnya
4.641 4.265 8,81
Other Income
Pendapatan Bunga
1.356 3.338 (59,36)
Interest Income
Beban Penjualan
(25.443) (35.813) (28,96)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(117.566) (128.344) (8,40)
General and Administrative Expenses
Pajak Final
(7.803) (13.767) (43,33)
Final Tax
Beban Bunga
(28.111) (30.154) (6,78)
Interest Expenses
Beban Lainnya
(4.081) (3.016) 35,31
Others Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
86.624 125.617 (31,04)
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Kini
(2.740) (1.779) 54,04
Current
Tangguhan
90 41 119,94
Deferred
Beban Pajak Penghasilan
(2.650) (1.738) 52,48
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
83.974 123.879 (32,21)
Net Income For The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba Rugi pada periode berikutnya:
Item that will not be reclassified to profit or loss in subsequent period:
Imbalan Kerja
125 (3.198) (103,90)
Employee benefits
Manfaat Pajak Penghasilan Terkait
483 197 144,68
Related Income Tax Benefit
Jumlah Laba Komprehensif
84.581 120.878 (30,03)
Total Comprehensive Income
Jumlah Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Total Net Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
81.847 124.101 (34,05)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
2.127 (222) (1.058,82)
Non-Controlling Interest
Jumlah
83.974 123.879 (32,21)
Total
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income attributable to:
Pemilik Entitas Induk
82.498 121.038 (31,84)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
2.084 (160) (1.402,22)
Non-Controlling Interest
Jumlah
84.581 120.878 (30,03)
Total
Laba bersih per Saham yang dapat diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk (31,84)
19,29 28,30
Earnings per Share Attributable to Owners of the
Parent Entity
150 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 151
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income Penjualan Bersih Net Sales Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded net sales of Rp454 penjualan bersih sebesar Rp454 miliar, menurun billion, a decrease of 12.14% compared to Rp517.06 12,14% dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion in 2024. This decline was mainly driven by lower sebesar Rp517,06 miliar. Penurunan ini terutama sales of housing units, shophouses, and land plots, in disebabkan oleh berkurangnya penjualan unit rumah line with changes in the property market that affected dan ruko, serta tanah kapling, seiring dengan dinamika demand levels. pasar properti yang mempengaruhi tingkat permintaan. Beban Pokok Penjualan Cost of Sales Pada tahun 2025, beban pokok penjualan Perseroan In 2025, the Company recorded cost of sales of tercatat sebesar Rp190,66 miliar, meningkat 1,44% Rp190.66 billion, representing an increase of 1.44% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar compared to Rp187.96 billion in the previous year. Rp187,96 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh This increase was influenced by changes in the sales perubahan komposisi penjualan, dimana kontribusi mix, where contributions from serviced apartments, dari segmen apartemen service, apartemen dan apartments and office buildings, as well as shopping kantor, serta pusat perbelanjaan relatif meningkat centers increased compared to the prior year. dibandingkan tahun sebelumnya. Laba Kotor Gross Profit Perusahaan membukukan laba kotor tahun 2025 sebesar The Company recorded gross profit of Rp263.63 billion Rp263,63 miliar, menurun 19,90% atau dibandingkan in 2025, a decrease of 19.90% compared to Rp329 tahun 2024 yang sebesar Rp329 miliar. Penurunan ini billion in 2024. This decline was in line with lower sejalan dengan turunnya penjualan serta peningkatan sales and higher cost of sales, reflecting changes in beban pokok penjualan, yang mencerminkan perubahan the Company’s profit margin in line with movements in margin laba Perseroan seiring dengan pergerakan sales and cost of sales. penjualan dan beban pokok penjualan. Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Expense Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Laba In 2025, the Company recorded income before income Sebelum Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp86,62 tax expense of Rp86.62 billion, a decrease of 31.04% miliar, mengalami penurunan 31,04% dibandingkan compared to Rp125.62 billion in the previous year. This dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp125,62 decrease was mainly influenced by lower sales and miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh changes in profit margins during the period. menurunnya penjualan serta perubahan margin laba selama periode berjalan. Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for The Year Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Laba Bersih In 2025, the Company recorded net income for the year Tahun Berjalan sebesar Rp83,97 miliar, turun 32,21% of Rp83.97 billion, a decrease of 32.21% compared dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar to Rp123.88 billion in 2024. This decrease was in line Rp123,88 miliar. Penurunan ini sejalan dengan with the decline in income before income tax expense penurunan laba sebelum pajak penghasilan selama during the period. periode berjalan. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 151
Page 152
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Laba In 2025, the Company recorded total comprehensive
Komprehensif sebesar Rp84,58 miliar, mengalami income of Rp84.58 billion, a decrease of 30.03%
penurunan sebesar 30,03% dibandingkan tahun compared to Rp120.88 billion in the previous year.
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp120,88 miliar. This decrease was mainly driven by the decline in net
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan income for the year.
laba bersih tahun berjalan.
Laba per Saham Earnings per Share
Laba per saham Perseroan pada tahun 2025 tercatat Earnings per share in 2025 was recorded at Rp19.29,
sebesar Rp19,29, mengalami penurunan 31,84% a decrease of 31.84% compared to Rp28.30 in the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar previous year, in line with the decline in net income
Rp28,30, sejalan dengan penurunan laba bersih yang attributable to owners of the parent entity.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
152 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 153
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Statement of Consolidated Cash Flows
Tabel Arus Kas
Table of Cash Flows
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Arus Kas dari Aktvitas Operasi
47.742 40.859 16,85
Cash Flow from Operation Activities
Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(102.358) (134.656) (23,99)
Cash Used for Investing Activities
Arus Kas dari Aktivias Pendanaan
50.758 57.056 (11,04)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas
(3.858) (36.741) (89,50)
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas dari Entitas Anak yang
Didekonsilidasi
98.192 134.933 (27,23)
Cash and Cash Equivalents from Subsidiary that
Deconsilidates in Current Year
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
94.334 98.192 (3,93)
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
98.192 134.933 (27,23)
Cash and Cash Equivalent at the End of Year
Kas dari Aktivitas Operasi Cash from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash generated from operating activities was
tercatat sebesar Rp47,74 miliar, meningkat 16,85% recorded at Rp47.74 billion in 2025, an increase of
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 16.85% compared to Rp40.86 billion in the previous
Rp40,86 miliar. Peningkatan ini terutama didorong year. This increase was mainly driven by lower
oleh berkurangnya beban pembayaran baik kepada payments to suppliers and employees, as well as a
pemasok maupun kepada karyawan. Selain itu reduction in income tax expenses and other operating
berkurangnya pajak penghasilan serta beban kegiatan expenses. This condition reflects an improvement in
operasional lainnya. Kondisi ini mencerminkan the Company’s operating cash flow management.
perbaikan dalam pengelolaan arus kas operasional
Perseroan
Kas untuk Aktivitas Investasi Cash for Investment Activities
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan kas untuk In 2025, the Company used cash for investing activities
aktivitas investasi sebesar Rp102,36 miliar, mengalami of Rp102.36 billion, lower than Rp134.66 billion in
penurunan dibandingkan dengan penggunaan pada the previous year. The decrease in cash outflow
tahun sebelumnya yang sebesar Rp134,66 miliar. was mainly driven by higher cash receipts from the
Penurunan penggunaan kas ini terutama didorong oleh disposal of investments and sale of fixed assets. In
meningkatnya penerimaan kas dari pelepasan investasi addition, the Company also recorded cash inflows
serta penjualan aset tetap. Selain itu, Perseroan related to development activities, including transactions
juga mencatat penerimaan kas terkait aktivitas associated with land acquisition. This reflects the
pengembangan, termasuk transaksi yang berkaitan optimization of the Company’s asset portfolio while
dengan perolehan tanah. Kondisi ini mencerminkan continuing to support future business development.
adanya optimalisasi portofolio aset yang tetap diimbangi
dengan upaya pengembangan usaha ke depan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 153
Page 154
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Statement of Consolidated Cash Flows
Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus In 2025, the Company recorded net cash inflows from
kas bersih masuk dari aktivitas pendanaan sebesar financing activities of Rp50.76 billion, a decrease
Rp50,76 miliar, mengalami penurunan dibandingkan compared to Rp57.06 billion in the previous year. This
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp57,06 decrease was mainly influenced by lower proceeds
miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh from bank loans and reduced cash inflows from
berkurangnya penerimaan dari utang bank serta transactions with related parties. This condition reflects
menurunnya penerimaan dari piutang pihak berelasi. the Company’s financing strategy adjustments, with a
Kondisi ini mencerminkan adanya penyesuaian more selective approach in managing funding sources
strategi pendanaan Perseroan, dengan pengelolaan to maintain a balanced capital structure.
sumber pembiayaan yang lebih selektif untuk menjaga
keseimbangan struktur keuangan.
Overall, the Company recorded an increase in cash
Secara keseluruhan, Perseroan mencatat peningkatan flows from operating activities and a decrease in cash
arus kas dari aktivitas operasi, serta penurunan arus kas flows from financing activities, which contributed to a
dari aktivitas pendanaan, yang berkontribusi terhadap lower cash and cash equivalents balance at the end
penurunan saldo kas dan setara kas pada akhir tahun of 2025. This reflects improved operational cash flow
2025. Kondisi ini mencerminkan pengelolaan arus management amid adjustments in the Company’s
kas yang lebih optimal di sisi operasional, di tengah financing strategy during the period.
penyesuaian strategi pendanaan selama periode
berjalan.
154 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 155
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perseroan secara konsisten menerapkan pengelolaan The Company consistently implements liquidity risk
risiko likuiditas dengan memantau profil jatuh tempo management by monitoring the maturity profiles of
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga kecukupan loans and funding sources, maintaining adequate cash
saldo kas dan surat berharga, serta memastikan and marketable securities balances, and ensuring
kesiapan dalam menjaga posisi keuangan. Selain readiness to maintain its financial position. In addition,
itu, Perseroan juga mempertahankan fleksibilitas the Company also maintains financing flexibility
pembiayaan melalui akses terhadap berbagai fasilitas through access to various funding facilities from reliable
pendanaan dari lembaga keuangan yang andal. financial institutions.
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its short-term obligations
jangka pendek tercermin pada rasio likuiditas yang is reflected in its strong liquidity ratios. As of the end
kuat. Pada akhir tahun 2025, rasio kas tercatat sebesar of 2025, the cash ratio stood at 34.43% and the
34,43% dan rasio lancar sebesar 565,10%, yang current ratio at 565.10%, indicating adequate liquidity
menunjukkan kondisi likuiditas yang memadai untuk to support the Company’s operational continuity and
mendukung kelangsungan operasional dan kewajiban financial obligations.
keuangan Perseroan.
Dalam Persentase (%) | In Percentage (%)
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Rasio Operasi dan Profitabilitas
Operating and Profitability Ratios
Margin Laba Kotor
58,03 63,65 (5,62)
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
18,48 23,96 (5,48)
Net Profit Margin
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
5,87 9,06 (3,19)
Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Aset
4,25 6,28 (2,03)
Return on Assets
Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja
6,59 10,61 (4,02)
Return on Capital Employed
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
34,43 27,41 7,02
Cash Ratio
Rasio Lancar
565,10 425,85 139,25
Current Ratio
Rasio Cepat
65,85 45,86 19,99
Quick Ratio
Rasio Leverage/Solvabilitas
Leverage/Solvency Ratios
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
38,09 44,22 (6,13)
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap Total Aset
27,58 30,66 (3,08)
Total Debt to Total Asset Ratio
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset
72,42 69,34 3,08
Total Equity to Total Asset Ratio
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 155
Page 156
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tingkat Kolektibilitas
Collectability Level
Dalam Rp juta | In Rp million
Pada tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang In 2025, the Company’s accounts receivable collection
Perseroan tercatat selama 26 hari, lebih lama 14 hari period was 26 days, which is 14 days longer than the 12
dibandingkan pada tahun sebelumnya yang tercatat days recorded in the previous year.
selama 12 hari.
Analisa umur piutang usaha pada 31 Desember 2025 The analysis of accounts receivable aging as of
adalah sebagai berikut. December 31, 2025, is as follows.
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Keterangan
2025
Description
Sampai dengan 90 hari
35.747
Up to 90 days
Lebih dari 360 hari
25.929
More than 360 days
Jumlah
61.677
Total
Penyisihan penurunan nilai
(21.141)
Allowance for impairment in value
Jumlah piutang usaha - bersih
40.535
Total trade receivables - net
156 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 157
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Policy on Capital Structure
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Pada tahun 2025, struktur modal Perseroan terdiri In 2025, the Company’s capital structure consisted
dari 27,58% liabilitas dan 72,42% ekuitas. Komposisi of 27.58% liabilities and 72.42% equity. This equity-
yang didominasi oleh ekuitas ini menunjukkan posisi dominated composition indicates a strong financial
keuangan yang kuat dengan tingkat ketergantungan position with a relatively low level of debt reliance.
terhadap utang yang relatif rendah.
Kondisi ini memberikan fleksibilitas keuangan yang This condition provides the Company with greater
lebih besar bagi Perseroan dalam menghadapi financial flexibility in navigating business dynamics,
dinamika bisnis, serta mendukung kemampuan untuk as well as supporting its ability to pursue business
melakukan ekspansi dan pengembangan usaha. expansion and development.
Tabel Struktur Modal
Table of Capital Structure Dalam Rp juta | In Rp million
Uraian Komposisi Komposisi
2025 2024
Description Composition Composition
Jumlah Liabilitas
545.113 27,58 604.841 30,66
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.431.052 72,42 1.367.854 69,34
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.976.165 100,00 1.972.696 100,00
Total Liabilities and Equity
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
38,09 44,22
Ratio of Total Liabilities to Equity
Komposisi 2025 Komposisi 2024
2025 Composition 2024 Composition
Liabilitas Liabilitas
Liabilities Liabilities
27,6% 30,7%
Ekuitas Ekuitas
Equity Equity
72,4% 69,3%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 157
Page 158
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Policy on Capital Structure
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Struktur modal merupakan perimbangan antara The capital structure is a balance between the user’s
penggunaan modal sendiri dengan pinjaman/hutang own capital and loans/debt consisting of short-term
yang terdiri dari hutang jangka pendek dan hutang jangka debt and long-term debt. The Company establishes
panjang. Perusahaan menetapkan kebijakan struktur an optimal capital structure policy to maximize the
permodalan yang optimal agar dapat memaksimalkan Company’s value. Management’s policy on capital
nilai Perseroan. Kebijakan manajemen atas struktur modal structure is based on protecting the company’s ability
didasarkan untuk melindungi kemampuan Perseroan to maintain business continuity so as to continue to
dalam mempertahankan kelangsungan usaha sehingga provide returns for shareholders and benefits for other
dapat tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang stakeholders and maintain an optimal capital structure
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya to reduce capital costs.
dan mempertahankan struktur permodalan yang optimal
untuk mengurangi biaya modal.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan Group management manages the capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments, based on changes and adjusting
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan the capital structure, the Group may choose to adjust
struktur permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan dividend payments to shareholders. No changes were
pembayaran dividen kepada pemegang saham. Tidak made in the objectives, policies, or processes during
ada perubahan yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau the period presented. The Group’s policy is to maintain
proses selama periode yang disajikan. Kebijakan Grup healthy capital ratios in order to secure financing at a
adalah untuk menjaga rasio modal yang sehat dalam reasonable cost. The ratio of total liabilities to equity in
rangka untuk mengamankan pembiayaan pada biaya 2025 is 38.09%.
yang wajar. Rasio total liabilitas terhadap ekuitas pada
tahun 2025 adalah sebesar 38,09%.
158 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 159
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company did not have any
material yang berkaitan dengan rencana investasi pada material commitments for capital investment.
barang modal.
Perjanjian dan Ikatan Signifikan Significant Agreements and Commitments
Grup mengadakan perjanjian kerjasama penting atas The Group significant cooperation agreement over
fasilitas kredit pemilikan apartemen dan kios dengan mortgages of apartments and shop-houses with several
beberapa bank dan pihak lain, antara lain: banks, as follows:
Entitas Induk The Company
a. Pada tanggal 4 Agustus 2010, Entitas Induk a. On August 4, 2010, the Company entered into
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) (Persero) Tbk (BTN) on KPA facility for unit
atas fasilitas KPA untuk unit Kebagusan City in Kebagusan City with maturity time for one
dengan jangka waktu selama satu tahun dan dapat year and can be extended in accordance with
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para agreement between all parties. Collateral provided
pihak. Jaminan yang diberikan kepada BTN adalah to BTN is buy back guarantee from the Company.
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee)
dari Entitas Induk.
b. Pada tanggal 27 September 2008, Entitas Induk b. On September 27, 2008, the Company entered
menandatangani perjanjian kerjasama dengan into an agreement with PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) (Persero) Tbk (BRI) on KPA facility for unit in
atas fasilitas KPA untuk unit Kebagusan City Kebagusan City with a time limit until the fulfillment
dengan jangka waktu sampai dengan saat telah of all Company’s obligations. Collateral pledged
dipenuhinya seluruh kewajiban Entitas Induk. to BRI is buy back guarantee from the Company.
Jaminan yang diberikan kepada BRI adalah
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee)
dari Entitas Induk.
c. Pada tanggal 12 Agustus 2010, Entitas Induk c. On August 12, 2010, the Company entered into
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) (Persero) Tbk (BTN) on KPA facility for unit
atas fasilitas KPA untuk unit Kebagusan City in Kebagusan City with maturity time for one
dengan jangka waktu selama satu tahun dan dapat year and can be extended in accordance with
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para agreement between all parties. Collateral
pihak. Jaminan yang diberikan kepada BTN adalah provided to BTN is buy back guarantee from the
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee) Company. In 2012, the Company and BTN agreed
dari Entitas Induk. Pada tahun 2012, Entitas Induk to extend this agreement without a time limit.
dan BTN sepakat untuk memperpanjang perjanjian
ini tanpa batas waktu.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 159
Page 160
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment in Capital Goods
d. Pada tanggal 28 Desember 2010 dan 21 April 2011, d. On December 28, 2010 and April 21, 2011, the
Entitas Induk bersama dengan SDN, DKU, BIG dan Company together with SDN, DKU, BIG and PT
PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera, pihak berelasi, Mitra Abadi Sukses Sejahtera, related party,
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT entered into agreement with PT Bank BNI Syariah
Bank BNI Syariah atas penyediaan fasilitas kredit on KPA facility (Griya Ib Hasanah) for unit in
pemilikan apartemen (Griya Ib Hasanah) untuk “Gapuraprima Plaza”, “Kebagusan City” Apartment,
unit “Gapuraprima Plaza”, Apartemen “Kebagusan “The Bellezza” Apartment, “Serpong Town Square”
City”, “ Apartemen “the Bellezza”, Apartemen Apartment and “Bellmont Residence” Apartment,
“Serpong Town Square”, dan Apartemen “Bellmont with unlimited period of agreement until terminated
Residence”, dengan jangka waktu yang tidak by all parties. Collaterals given to PT Bank BNI
terbatas sampai kedua belah pihak mengakhirinya. Syariah are buy back guarantees from each entity.
Jaminan yang diberikan kepada PT Bank BNI
Syariah adalah jaminan pembelian kembali (buy
back guarantee) dari masing-masing entitas.
BIG BIG
a. Pada tanggal 12 April 2010, BIG menandatangani a. On April 12, 2010, BIG entered into an agreement
perjanjian kerjasama dengan PT Bank Tabungan with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk on
Negara (Persero) Tbk atas penyediaan fasilitas KPA facility for “GP Plaza” apartment with period
KPA untuk apartemen “GP Plaza” dengan jangka of 1 year. Collateral given to PT Bank Tabungan
waktu 1 tahun. Jaminan yang diberikan kepada Negara (Persero) Tbk is buy back guarantee from
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk adalah BIG. This agreement has been extended by BIG
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee) on October 12, 2011 with period of time until the
dari BIG. Perjanjian tersebut diperpanjang oleh construction of residence owned by BIG is finished
BIG pada tanggal 12 Oktober 2011 dengan or until terminated by both parties. Collateral given
jangka waktu sampai dengan pembangunan by BIG to PT Bank Tabungan Negara (Persero)
atas perumahan yang didirikan dan dimiliki oleh Tbk is buy back guarantee.
BIG selesai dilakukan atau sampai kedua belah
pihak mengakhirinya. Jaminan yang diberikan
BIG kepada PT Bank Tabungan Negara (persero)
Tbk adalah jaminan pembelian kembali (buy back
guarantee).
CMI CMI
a. Pada tanggal 20 Agustus 2014, CMI a. On August 20, 2014, CMI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Metropolitan Golden
PT Metropolitan Golden Management dengan Management with the trademark “Horizon Hotel” for
merk dagang “Horison Hotel” atas pengelolaan the management of a 4-star hotel with 250 rooms
hotel bintang 4 dengan 250 kamar di Ciawi, Bogor, in Ciawi, Bogor, West Java for a period of 10 years.
Jawa Barat dengan jangka waktu 10 tahun. PT PT Metropolitan Golden Management will receive
Metropolitan Golden Management akan menerima a basic fee of 2% from the Gross Revenue and an
basic fee sebesar 2% dari Gross Revenue dan incentive fee of 3-5% from the Gross Operational
incentive fee sebesar 3-5% dari laba operasi kotor Profit.
perbulan.
160 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 161
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment in Capital Goods
GH GH
a. Pada tanggal 31 Oktober 2019, GH a. On October 31, 2019, GH signed the Horizon
menandatangani perjanjian lisensi Horison Grand Grand Serpong Tangerang license agreement with
Serpong Tangerang dengan PT Metropolitan PT Metropolitan Golden Management (“MGM”)
Golden Management (“MGM”) dengan jangka for a period of 10 years. MGM agreed to give
waktu 10 tahun. MGM setuju untuk memberikan permission to GH to use the name of Horizon on
izin kepada GH untuk memakai nama Horison GH’s condotel and GH will pay a basic fee of 2% of
pada condotel milik GH dan GH akan membayar the total gross revenue of the condotel.
basic fee sebesar 2% dari total pendapatan kotor
condotel. b. On October 31, 2019, GH signed the Horizon
b. Pada tanggal 31 Oktober 2019, GH menandatangani Grand Serpong Tangerang management
perjanjian bantuan jasa manajemen Horison Grand assistance service agreement with PT
Serpong Tangerang dengan PT Metropolitan Metropolitan Golden Management for a period of
Golden Management dengan jangka waktu 10 10 years. GH will pay the condotel management
tahun. GH akan membayar biaya pengelolaan fee to MGM in the form of an incentive fee of
condotel kepada MGM dalam bentuk incentive 1.5%-5% of the total gross income per month.
fee sebesar 1,5%-5% dari total pendapatan kotor
perbulan.
GCH GCH
a. Pada tanggal 1 November 2019, GCH a. On November 1, 2019, GCH signed condotel
menandatangani perjanjian bantuan jasa management assistance services agreement with
management condotel dengan PT Metropolitan PT Metropolitan Golden Management related to
Golden Management terkait bantuan jasa dalam service assistance in condotel management for
pengelolaan condotel dengan jangka waktu 10 a period of 10 years. GCH will pay the condotel
tahun. GCH akan membayar biaya pengelolaan management fee to MGM in the form of an
condotel kepada MGM dalam bentuk incentive fee incentive fee 3-5% of the gross operating profit per
sebesar 3-5% dari laba operasi kotor perbulan, month, and basic fee of 2% of the gross condotel
dan basic fee sebesar 2% dari total pendapatan income per month.
kotor condotel per bulan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 161
Page 162
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization in Capital Goods
Tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan dana In 2025, the Company allocated funds for the addition
untuk penambahan aset berupa inventaris dan perabot of assets, including buildings, office inventories and
kantor, serta kendaraan. furniture, and vehicles.
Jenis Investasi Barang Modal
Type of Capital Investment
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Bangunan
- 2.374 (100,00)
Buildings
Inventaris dan perabot
3.755 5.321 (29,43)
Furniture and fixtures
Kendaraan
1.865 2.157 (13,52)
Vehicles
Jumlah
5.621 9.852 (42,95)
Total
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan The Company’s capital expenditures in 2024 were
bertujuan untuk mendukung pengembangan dan aimed at supporting sustainable business development
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Melalui and growth. Through these investments, the Company
investasi ini, Perseroan berupaya meningkatkan seeks to enhance its operational capacity and efficiency.
kapasitas serta efisiensi operasional.
Nilai Investasi Barang Modal yang dikeluarkan Total Capital Investment in 2025
pada Tahun 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company realized capital expenditure
investasi barang modal sebesar Rp5,62 miliar. investments were Rp5.62 billion.
162 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 163
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts Occurred After the Date of the Accountant’s Report Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements, tidak ada kejadian penting lain setelah tanggal there are no other significant events after the statement laporan posisi keuangan yang mempengaruhi laporan of consolidated financial position date that affect the keuangan konsolidasian untuk periode yang berakhir financial statements for the period ended December pada tanggal 31 Desember 2025. 31, 2025. Prospek Usaha Business Prospect Memasuki tahun 2026, industri properti Indonesia As we enter 2026, Indonesia’s real estate industry is berada dalam fase yang lebih kondusif dibandingkan in a more favorable phase compared to early 2025, awal 2025, meskipun belum memasuki tahap ekspansi although it has not yet entered a phase of widespread yang merata di seluruh segmen. International Monetary expansion across all segments. The International Fund memperkirakan pertumbuhan ekonomi global Monetary Fund projects that global economic growth in tahun 2026 tetap berada pada level 3,3%, dengan 2026 will remain at 3.3%, with global inflation declining inflasi global menurun ke sekitar 3,8%. Namun, laju to around 3.8%. However, the pace of global trade perdagangan dunia diproyeksikan melambat menjadi is projected to slow to 2.6%, meaning external risks 2,6%, sehingga risiko eksternal masih tetap tinggi. remain high. In this context, the outlook for Indonesia’s Dalam konteks tersebut, prospek pasar properti property market in 2026 will continue to be influenced Indonesia pada 2026 akan tetap dipengaruhi oleh by interest rate stability, capital flows, exchange rates, stabilitas suku bunga, arus modal, nilai tukar, serta and the resilience of domestic demand against global daya tahan permintaan domestik terhadap tekanan pressures. global. Di dalam negeri, prospek ekonomi Indonesia pada Domestically, Indonesia’s economic outlook for 2026 tetap terjaga. Pemerintah dan DPR telah 2026 remains intact. The government and the menyepakati asumsi dasar makro 2026 dengan House of Representatives have agreed on the 2026 pertumbuhan ekonomi pada kisaran 5,2%–5,8% macroeconomic assumptions, with economic growth in dan inflasi 1,5%–3,5%, sedangkan Bank Indonesia the range of 5.2%–5.8% and inflation at 1.5%–3.5%, memperkirakan pertumbuhan ekonomi berada pada while Bank Indonesia projects economic growth in the kisaran 4,9%–5,7%. Pada saat yang sama, Bank range of 4.9%–5.7%. At the same time, Bank Indonesia Indonesia mempertahankan BI-Rate pada level 4,75% is maintaining the BI Rate at 4.75% through March 2026. sampai Maret 2026. Suku bunga kredit perbankan juga Bank lending rates have also begun to decline, from mulai menurun, dari 9,20% pada Januari 2025 menjadi 9.20% in January 2025 to 8.80% in February 2026. This 8,80% pada Februari 2026. Arah ini menunjukkan trend indicates that the monetary environment in 2026 bahwa lingkungan moneter pada 2026 cenderung is likely to be more supportive of financing activities, lebih mendukung aktivitas pembiayaan, termasuk bagi including for the property sector. sektor properti. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 163
Page 164
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Fondasi industri properti yang memasuki tahun 2026 The fundamentals of the real estate industry heading
juga menunjukkan perbaikan. Pada triwulan IV-2025, into 2026 also show signs of improvement. In the fourth
penjualan properti residensial primer tumbuh 7,83% quarter of 2025, primary residential property sales
secara tahunan, sementara pertumbuhan harga hanya grew by 7.83% year-over-year, while price growth
sebesar 0,83% secara tahunan. Penjualan rumah tipe was only 0.83% year-over-year. Sales of small-sized
kecil tumbuh 17,32% dan rumah tipe menengah tumbuh homes grew by 17.32% and medium-sized homes by
4,84%, sedangkan rumah tipe besar masih terkontraksi 4.84%, while large-sized homes continued to contract
10,95%. Pola tersebut menunjukkan bahwa pasar mulai by 10.95%. This pattern indicates that the market is
pulih, tetapi pemulihannya masih lebih ditopang oleh beginning to recover, but the recovery is still primarily
volume penjualan pada segmen yang lebih terjangkau driven by sales volume in the more affordable and
dan menengah, bukan oleh kenaikan harga yang mid-range segments, rather than by aggressive price
agresif. Kondisi ini memberi sinyal bahwa pasar 2026 increases. This situation signals that the 2026 market
masih akan sangat sensitif terhadap harga jual, skema will remain highly sensitive to selling prices, financing
pembiayaan, dan ketepatan segmentasi produk. schemes, and the accuracy of product segmentation.
Dari sisi pembiayaan, ruang pertumbuhan juga mulai From a financing perspective, opportunities for growth
terbuka, walaupun belum sepenuhnya bebas dari are also beginning to emerge, although they are not
hambatan. Bank Indonesia mencatat bahwa 70,88% yet entirely free of obstacles. Bank Indonesia notes
pembelian rumah primer masih dilakukan melalui that 70.88% of primary home purchases are still
skema KPR, sementara nilai KPR tumbuh 7,05% secara made through mortgage schemes, while the value of
tahunan pada triwulan IV-2025. Survei Perbankan Bank mortgages grew by 7.05% year-over-year in the fourth
Indonesia juga menunjukkan bahwa penyaluran kredit quarter of 2025. Bank Indonesia’s Banking Survey also
baru menguat pada triwulan IV-2025 dan diperkirakan indicates that new loan disbursements strengthened in
tetap tumbuh pada triwulan I-2026. Namun, tantangan Q4 2025 and are projected to continue growing in Q1
struktural masih nyata. Pengembang masih menilai 2026. However, structural challenges remain significant.
kenaikan harga bahan bangunan, suku bunga KPR, Developers still cite rising construction material prices,
perizinan dan birokrasi, besarnya uang muka, serta mortgage interest rates, permitting and bureaucratic
perpajakan sebagai faktor utama yang menahan hurdles, high down payment requirements, and
penjualan. Tekanan biaya juga belum sepenuhnya taxation as the primary factors holding back sales. Cost
hilang, karena Indeks Harga Perdagangan Besar pressures have not yet fully subsided, as the Wholesale
kelompok bangunan/konstruksi pada Desember 2025 Price Index for the building/construction sector in
masih naik 2,06% secara tahunan. Dengan demikian, December 2025 still rose by 2.06% year-on-year. Thus,
prospek 2026 membaik, tetapi tetap menuntut disiplin while the outlook for 2026 is improving, it still demands
biaya dan eksekusi yang ketat. strict cost discipline and execution.
Faktor pendukung yang paling material bagi sektor The most significant supporting factor for the residential
residensial pada 2026 justru datang dari sisi fiskal. sector in 2026 actually comes from the fiscal side. The
Pemerintah resmi melanjutkan insentif Pajak government has officially extended the Government-
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah melalui Bearing Value-Added Tax (VAT) incentive through
PMK Nomor 90 Tahun 2025 untuk penyerahan rumah Minister of Finance Regulation No. 90 of 2025 for the
tapak dan satuan rumah susun pada periode 1 Januari delivery of single-family homes and apartment units
sampai dengan 31 Desember 2026. Insentif diberikan during the period from January 1 to December 31,
sebesar 100% atas PPN terutang untuk bagian harga 2026. The incentive covers 100% of the VAT due on
164 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 165
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
jual sampai dengan Rp2 miliar, dengan batas harga the portion of the sales price up to Rp2 billion, with
jual maksimal Rp5 miliar dan syarat tertentu, termasuk a maximum sales price of Rp5 billion and certain
rumah baru siap huni serta penyerahan pertama conditions, including that the home must be new and
oleh Pengusaha Kena Pajak. Kebijakan ini penting ready for occupancy, and the first delivery must be made
karena menjaga keterjangkauan transaksi dan dapat by a Taxable Entrepreneur. This policy is important
mempercepat keputusan pembelian, khususnya pada because it maintains the affordability of transactions
segmen rumah tapak dan hunian yang menyasar pasar and can accelerate purchasing decisions, particularly in
menengah. the single-family home and housing segments targeting
the middle market.
Dalam konteks PT Perdana Gapuraprima Tbk, prospek In the context of PT Perdana Gapuraprima Tbk, the
usaha tahun 2026 dapat dinilai cukup konstruktif, business outlook for 2026 can be considered quite
terutama apabila Perseroan mampu memanfaatkan positive, particularly if the Company is able to capitalize
momentum pemulihan permintaan residensial dan on the momentum of the recovery in residential demand
mengoptimalkan proyek yang telah berada pada tahap and optimize projects that are already in advanced
lanjut. Beberapa proyek atau inventori Perseroan juga stages. Several of the Company’s projects or inventory
telah berada pada tingkat kesiapan yang tinggi, antara units have also reached a high level of readiness,
lain Bellevue Place dengan progres 99,70%, Bhuvana including Bellevue Place at 99.70% completion,
Resort 100,00%, serta Bukit Cimanggu Villa dan Metro Bhuvana Resort at 100.00%, and Bukit Cimanggu
Cilegon sekitar 95,00%. Struktur ini menunjukkan Villa and Metro Cilegon at approximately 95.00%. This
bahwa peluang Perseroan pada 2026 lebih realistis structure indicates that the Company’s opportunities in
bertumpu pada percepatan monetisasi unit siap serah, 2026 are more realistically based on accelerating the
optimalisasi persediaan, dan penguatan arus kas monetization of ready-to-hand-over units, optimizing
operasional, bukan pada asumsi kenaikan harga pasar inventory, and strengthening operational cash flow,
semata. rather than solely on the assumption of rising market
prices.
Selain itu, karakter portofolio Perseroan yang tidak In addition, the Company’s portfolio, which
hanya mencakup kawasan hunian, tetapi juga encompasses not only residential areas but also
aset apartemen, kantor, pusat belanja, dan hotel, apartment, office, shopping center, and hotel assets,
memberikan ruang diversifikasi sumber pendapatan. provides opportunities for diversifying revenue streams.
Namun, diversifikasi tersebut tetap harus dikelola However, this diversification must still be managed
secara selektif karena pemulihan pasar tidak selectively, as market recovery is not uniform across
berlangsung seragam pada seluruh subsegmen all property sub-segments. Therefore, focusing on
properti. Oleh sebab itu, fokus pada proyek yang paling projects closest to monetization, efficient inventory
dekat dengan monetisasi, pengelolaan inventori yang management, and product adjustments to market
efisien, dan penyesuaian produk terhadap kemampuan purchasing power will be more decisive factors than
beli pasar akan menjadi faktor yang lebih menentukan aggressive expansion.
daripada ekspansi agresif.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 165
Page 166
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Secara keseluruhan, prospek usaha PT Perdana Overall, the business outlook for PT Perdana
Gapuraprima Tbk pada tahun 2026 dapat dipandang Gapuraprima Tbk in 2026 can be viewed as moderately
positif secara terukur. Dukungan suku bunga yang lebih positive. Support from lower interest rates, the
rendah, keberlanjutan insentif PPN DTP, dan pemulihan continuation of the PPN DTP incentive, and the
penjualan properti residensial primer memberikan recovery of primary residential property sales provide
ruang pertumbuhan bagi Perseroan. Namun, ruang growth opportunities for the Company. However, this
tersebut tetap dibatasi oleh tekanan biaya konstruksi, growth potential remains constrained by construction
sensitivitas konsumen terhadap cicilan dan harga jual, cost pressures, consumer sensitivity to installment
serta risiko eksternal yang dapat memengaruhi nilai payments and selling prices, as well as external
tukar dan biaya dana. Dengan demikian, strategi yang risks that could affect exchange rates and funding
paling relevan bagi Perseroan pada 2026 bukanlah costs. Consequently, the most relevant strategy for
mengejar ekspansi yang terlalu luas, melainkan the Company in 2026 is not to pursue overly broad
mempercepat konversi proyek menjadi penjualan, expansion, but rather to accelerate the conversion of
menjaga margin, dan menempatkan likuiditas sebagai projects into sales, maintain margins, and prioritize
prioritas utama dalam pengelolaan usaha. liquidity as the top priority in business management.
166 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 167
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 dan
Proyeksi Tahun 2026
Comparison of Targets and Realizations in 2024 and Projection in 2025
Di tengah berbagai tantangan ekonomi dan dinamika Despite various economic challenges and industry
industri sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap dynamics throughout 2025, the Company was still able
mampu mencatatkan kinerja yang melampaui target to achieve results that exceeded its set targets. This
yang telah ditetapkan. Pencapaian ini mencerminkan achievement reflects the effectiveness of the strategies
efektivitas strategi yang dijalankan serta ketangguhan implemented and the Company’s operational resilience
operasional Perseroan dalam menghadapi kondisi in navigating evolving conditions. A comparison of the
yang terus berkembang. Adapun perbandingan antara 2025 targets and actual performance is presented in
target dan realisasi kinerja tahun 2025 disajikan pada the following table.
tabel berikut.
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi
Table of Comparison between Target and Realization
Dalam Rp miliar | In Rp billion
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%) Proyeksi 2026
Description Target 2025 Realisasi 2025 Achievement (%) 2026 Projection
Penjualan Bersih
542,91 454,28 83,68 476,99
Net Sales
Laba Kotor
345,57 263,63 76,29 276,81
Gross Profit
Laba Bersih
130,07 83,97 64,56 88,17
Net Income
Jumlah Liabilitas
544,36 545,11 100,14 490,60
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.436,24 1.431,05 99,64 1.502,60
Total Equity
Dividen
1,00 5,00 500,00 5,00
Dividend
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 167
Page 168
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pada tahun buku 2025, Perseroan mengarahkan aspek In the 2025 financial year, the Company is focusing its
pemasaran pada peningkatan efektivitas penjualan, marketing aspects on increasing sales effectiveness,
percepatan monetisasi proyek yang telah mencapai accelerating the monetization of projects that have
tingkat kesiapan tinggi, serta penguatan akses reached a high level of readiness, and strengthening
pembiayaan bagi konsumen. Arah tersebut ditempuh access to financing for consumers. This direction is
dengan mempertimbangkan kondisi pasar properti being pursued in light of the primary residential property
residensial primer yang mulai membaik, tetapi masih market, which is beginning to improve but remains
sensitif terhadap harga, cicilan, dan kepastian serah sensitive to prices, installment payments, and certainty
terima. Bank Indonesia mencatat bahwa pada triwulan regarding handover. Bank Indonesia noted that in the
IV-2025 harga properti residensial primer tumbuh fourth quarter of 2025, primary residential property
terbatas sebesar 0,83% secara tahunan, sedangkan prices grew modestly by 0.83% year-on-year, while unit
penjualan unit tumbuh 7,83% dan mayoritas pembelian sales grew by 7.83%, and the majority of purchases
masih dilakukan melalui skema KPR sebesar 70,88%. were still made through mortgage schemes, accounting
Kondisi tersebut mempertegas bahwa strategi for 70.88%. These conditions underscore that effective
pemasaran yang efektif pada 2025 bukan bertumpu marketing strategies in 2025 should not rely solely
pada kenaikan harga semata, melainkan pada on price increases, but rather on targeting the right
ketepatan segmen, kesiapan produk, dan kemudahan segments, product readiness, and ease of transaction.
transaksi.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan menjalankan strategi pemasaran yang The Company implemented a marketing strategy
berfokus pada produk yang paling siap dipasarkan focused on products that were the most market-ready
dan paling cepat dikonversi menjadi arus kas. Sampai and had the fastest potential to be converted into cash
dengan akhir tahun 2025, penjualan bersih Perseroan flow. As of the end of 2025, the Company’s net sales
masih ditopang terutama oleh kontribusi segmen continued to be primarily supported by the housing
perumahan dan kavling sebesar 60,18%, sedangkan and land lot segment, which contributed 60.18%, while
segmen apartemen, perkantoran, dan pusat the apartment, office, and shopping center segments
perbelanjaan menyumbang 39,82%. contributed 39.82%.
Pada saat yang sama, beberapa proyek Perseroan telah At the same time, several of the Company’s projects
berada pada tingkat penyelesaian yang sangat tinggi, have reached very high completion rates, including
antara lain Bellevue Place sebesar 99,70%, Bhuvana Bellevue Place at 99.70%, Bhuvana Resort at
Resort sebesar 100,00%, serta Bukit Cimanggu Villa 100.00%, and Bukit Cimanggu Villa and Metro Cilegon
dan Metro Cilegon sekitar 95,00%. Dengan struktur at approximately 95.00%. With this structure, the
seperti itu, Perseroan menempatkan pemasaran pada Company focuses its marketing on projects and units
proyek dan unit yang memiliki tingkat kepastian realisasi with a higher degree of certainty of realization, enabling
lebih tinggi, sehingga proses konversi penjualan dapat the sales conversion process to proceed more quickly
berlangsung lebih cepat dan lebih terukur. and with greater predictability.
168 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 169
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Aspek Pemasaran Marketing Aspect Selain itu, Perseroan mengembangkan distribusi In addition, the Company is expanding its marketing pemasaran melalui kanal yang terintegrasi dan distribution through integrated channels that align with dekat dengan perilaku pencarian konsumen. Kanal consumer search behavior. The Company’s marketing pemasaran Perseroan mencakup kategori produk channels cover a wide range of product categories, yang luas, yaitu apartemen, condotel, hotel, kios, including apartments, condotels, hotels, kiosks, office, perumahan, ruko, dan villa. Perseroan juga offices, residential properties, shop houses, and villas. memanfaatkan media sosial, termasuk Facebook dan The Company also utilizes social media, including Instagram, untuk memperluas jangkauan promosi, Facebook and Instagram, to expand its promotional mempercepat interaksi dengan calon pembeli, dan reach, accelerate interactions with potential buyers, and menjaga keterhubungan dengan pasar. Pendekatan maintain connectivity with the market. This approach tersebut mendukung pemasaran portofolio Perseroan supports the marketing of the Company’s portfolio, yang tidak hanya bertumpu pada satu jenis produk, which is not limited to a single product type but spans tetapi tersebar pada beberapa kelas aset properti. multiple property asset classes. Perseroan juga mengintegrasikan strategi pemasaran The Company also integrates its marketing strategy dengan dukungan pembiayaan perbankan agar with banking financing support to ensure the sales proses penjualan tidak terhenti pada tahap minat beli. process does not stall at the stage of purchase interest. Dalam laporan keuangan interim 30 September 2025, In the interim financial report as of September 30, 2025, Perseroan dan entitas anak masih memiliki kerja sama the Company and its subsidiaries continue to maintain fasilitas KPA/KPR dengan beberapa bank, antara lain KPA/KPR financing partnerships with several banks, BTN, BNI Syariah, BNI, dan CIMB Niaga, untuk sejumlah including BTN, BNI Syariah, BNI, and CIMB Niaga, for proyek seperti Bukit Cimanggu City, Metro Cilegon, projects such as Bukit Cimanggu City, Metro Cilegon, Garden Ville Pamoyanan, Garden Leaf Residence, dan Garden Ville Pamoyanan, Garden Leaf Residence, and proyek lainnya. Bagi Perseroan, dukungan pembiayaan other project. For the Company, this financing support tersebut merupakan bagian penting dari strategi is a crucial part of its marketing strategy, as property pemasaran karena keputusan pembelian properti pada purchase decisions in the primary market are heavily pasar primer sangat dipengaruhi oleh akses konsumen influenced by consumers’ access to adequate credit terhadap fasilitas kredit yang memadai. facilities. Dari sisi program penjualan, Perseroan juga memiliki From a sales program perspective, the Company also ruang untuk mengoptimalkan momentum insentif has room to capitalize on the momentum of fiscal fiskal yang berlaku pada tahun 2025. Pemerintah incentives in effect for 2025. The government issued menetapkan PMK Nomor 13 Tahun 2025 mengenai Minister of Finance Regulation (PMK) No. 13 of 2025 PPN Ditanggung Pemerintah atas penyerahan rumah regarding government-subsidized VAT on the delivery tapak dan satuan rumah susun pada tahun anggaran of single-family homes and apartment units for the 2025 2025, dan kemudian memperkuatnya melalui PMK financial year, and subsequently reinforced it through Nomor 60 Tahun 2025. Keberadaan insentif tersebut PMK No. 60 of 2025. The existence of these incentives relevan bagi strategi pemasaran Perseroan karena is relevant to the Company’s marketing strategy as dapat meningkatkan keterjangkauan transaksi pada they can enhance the affordability of transactions for produk yang memenuhi persyaratan, sekaligus eligible products, while simultaneously strengthening memperkuat daya tarik pasar residensial primer di the appeal of the primary residential market amid still- tengah kondisi daya beli yang masih selektif. selective purchasing power. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 169
Page 170
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam pelaksanaan komunikasi pemasaran, Perseroan In its marketing communications, the Company
menekankan proposisi nilai yang konkret, terutama emphasizes concrete value propositions, particularly
pada unit siap jual, lokasi strategis, aksesibilitas, regarding ready-to-sell units, strategic locations,
dan kedekatan dengan fasilitas publik. Pada kanal accessibility, and proximity to public facilities. Across
pemasaran Perseroan, penawaran produk unggulan the Company’s marketing channels, flagship product
telah dikemas dengan penekanan pada hunian ready offerings have been packaged with a focus on ready-
stock, akses mudah, serta kedekatan dengan jalan stock housing, easy access, and proximity to toll roads,
tol, kampus, rumah sakit, dan fasilitas umum lainnya. campuses, hospitals, and other public facilities. This
Pendekatan ini lebih relevan dengan karakter pasar approach aligns more closely with the 2025 market’s
2025 yang menuntut kepastian manfaat dan kepastian demand for certainty regarding benefits and handover,
serah terima, bukan sekadar promosi yang bersifat rather than merely aspirational promotions.
aspiratif.
Dengan demikian, strategi pemasaran Perseroan pada Thus, the Company’s marketing strategy for the 2025
tahun buku 2025 dapat diringkas sebagai strategi yang financial year can be summarized as a strategy focused
berorientasi pada konversi penjualan, kesiapan produk, on sales conversion, product readiness, financing
kemudahan pembiayaan, dan perluasan jangkauan accessibility, and the expansion of marketing channel
kanal pemasaran. Perseroan tidak menempatkan reach. The Company does not view marketing merely
pemasaran hanya sebagai fungsi promosi, melainkan as a promotional function, but rather as an instrument
sebagai instrumen untuk menjaga perputaran to maintain inventory turnover, accelerate revenue
persediaan, mempercepat realisasi pendapatan, dan realization, and sustain the competitiveness of its
mempertahankan daya saing portofolio di tengah portfolio amid a market recovery that has not yet been
pemulihan pasar yang belum sepenuhnya merata. fully widespread.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Dalam menilai pangsa pasar, Perseroan menggunakan In assessing market share, the Company adopts a more
pendekatan yang lebih hati-hati dan terukur. Perseroan cautious and measured approach. The Company does
tidak mendasarkan posisi pasar pada klaim persentase not base its market position on claims of national market
pangsa pasar nasional yang tidak ditopang basis share percentages that are not supported by a uniform
data industri yang seragam dan terverifikasi. Survei and verified industry database. Bank Indonesia’s
Harga Properti Residensial Bank Indonesia sendiri Residential Property Price Survey itself is a survey of
merupakan survei atas sampel pengembang di 18 a sample of developers in 18 cities, making it more
kota, sehingga lebih tepat digunakan untuk membaca suitable for gauging market trends than for determining
arah pasar daripada untuk menetapkan pangsa the issuer’s national market share. Therefore, the
pasar emiten secara nasional. Oleh karena itu, Company views its market position primarily through
Perseroan memandang posisi pasarnya terutama the strength of its portfolio, sales composition, and
melalui kekuatan portofolio, komposisi penjualan, dan depth of penetration in the segments it serves.
kedalaman penetrasi pada segmen yang digarap.
170 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 171
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Aspek Pemasaran Marketing Aspect Sampai dengan akhir tahun 2025, pangsa penjualan As of the end of 2025, the Company’s internal sales internal Perseroan masih didominasi oleh segmen composition was still dominated by the housing and perumahan dan kavling dengan kontribusi sebesar land lot segment, which accounted for 60.18% of net 60,18% dari penjualan bersih, sedangkan segmen sales, while the apartment, office, and shopping center apartemen, perkantoran, dan pusat perbelanjaan segments accounted for 39.82%. By comparison, in berkontribusi sebesar 39,82%. Sebagai pembanding, 2024, the housing and land lot segment contributed pada pencapaian tahun 2024, kontribusi segmen approximately 78.90%, while the apartment, office, and perumahan dan kavling tercatat sekitar 78,94%, shopping center segments contributed approximately sedangkan segmen apartemen, perkantoran, dan 21.10%. This composition indicates that the Company pusat perbelanjaan sekitar 21,06%. Komposisi tersebut continued to rely on the residential market as its main menunjukkan bahwa Perseroan tetap bertumpu pada growth driver, while at the same time maintaining a pasar residensial sebagai penopang utama, namun meaningful market base in high-rise and commercial pada saat yang sama masih memiliki basis pasar yang assets. cukup berarti pada aset high-rise dan komersial. Secara kualitatif, posisi pasar Perseroan berada Qualitatively, the Company’s market position is clearly pada ceruk yang jelas, yaitu pengembangan dan defined, focusing on the development and marketing of pemasaran properti residensial serta properti residential properties and certain commercial properties komersial tertentu pada lokasi-lokasi yang telah in locations that are well-established in the market. The dikenal pasar. Portofolio Perseroan mencakup antara Company’s portfolio includes, among others, housing, lain perumahan, apartemen, office, ruko, villa, hotel, apartments, offices, shop houses, villas, hotels, condotel, dan kios, sedangkan inventori dan proyek condotels, and kiosks, while its inventory and marketed yang dipasarkan tersebar di beberapa area seperti projects are spread across several areas such as Bogor, Cilegon, Jakarta, dan Serpong. Struktur tersebut Bogor, Cilegon, Jakarta, and Serpong. This structure memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk menjaga provides the Company with flexibility to maintain market kesinambungan pasar, karena ketergantungan tidak continuity, as reliance is not placed solely on a single diletakkan hanya pada satu proyek atau satu jenis project or a single product type. produk. Secara keseluruhan, aspek pemasaran Perseroan pada Overall, the Company’s marketing aspects for the 2025 tahun buku 2025 diarahkan untuk memperdalam pasar financial year is focused on deepening its presence yang telah dikuasai, mempercepat monetisasi unit in established markets, accelerating the monetization yang siap jual, dan menjaga keseimbangan kontribusi of ready-to-sell units, and maintaining a balanced antara segmen residensial dan non-residensial. Melalui contribution between the residential and non-residential strategi tersebut, Perseroan berupaya mempertahankan segments. Through this strategy, the Company aims posisi pasar secara sehat dan realistis, yaitu dengan to maintain a healthy and realistic market position by mengandalkan kualitas portofolio, efektivitas kanal relying on the quality of its portfolio, the effectiveness of penjualan, dan kemampuan menghubungkan minat its sales channels, and its ability to align market interest pasar dengan realisasi transaksi. with transaction realization Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 171
Page 172
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Penggunaan laba bersih setelah dikurangi dengan The use of net profit after deducting for reserve funds
penyisihan untuk dana cadangan sebagaimana dimaksud as referred to in article 23 of the Company’s articles of
pasal 23 anggaran dasar Perseroan (dimana bagian dari association (the portion of profits provided for reserve
laba yang disediakan untuk dana cadangan ditentukan funds determined by the GMS after taking into account
oleh RUPS setelah memperhatikan usul Direksi dan the Directors’ proposal and by heeding the applicable
dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan laws and regulations), decided by the GMS, which
yang berlaku), diputuskan oleh RUPS, hanya dapat only can be distributed to shareholders in dividends in
dibagikan kepada para pemegang saham dalam bentuk the event which has the availability of the Company’s
dividen apabila Perseroan mempunyai saldo laba positif. positive profit balance.
Berdasarkan Prospektus IPO pada tanggal 05 Based on the IPO Prospectus on September 5, 2007,
September 2007, Kebijakan dividen yang diberlakukan the dividend policy imposed by the Company is 30% at
oleh Perusahaan adalah maksimal sebesar 30% dari maximum from net profit after tax in the financial year.
laba bersih setelah pajak pada tahun buku.
Pembagian dividen kepada para pemegang saham The distribution of dividends to group shareholders is
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognised as a liability in the consolidated financial
konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut statements in the period when the dividend is approved
disetujui oleh para pemegang saham Grup. by the group shareholders.
Pada tahun 2025 Perseroan membayarkan dividen In 2025, the Company distributed dividends amounting
sebesar Rp21,38 miliar kepada pemegang saham to Rp21.38 billion to its shareholders, as approved at
sebagaimana disetujui pada RUPST Akta No. 66 tanggal the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
30 Juni 2025. pursuant to Deed No. 66 dated June 30, 2025.
Uraian Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024
Description Year of 2025 Year of 2024
Tanggal Pembayaran 31 Juli 2025 25 Juli 2024
Payment Date July 31, 2025 July 25, 2024
Dividen per Saham
Rp5,- Rp5,-
Dividend per Share
Jumlah Pembayaran Dividen
21.383.276.680 21.383.276.680
Total Dividend Payment
Pay Out Ratio
17,26% 22,16%
Pay Out Ratio
Tanggal Pengumuman 30 Juni 2025 21 Juni 2024
Announcement Date June 30, 2025 June 21, 2024
172 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 173
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
JADWAL PEMBAGIAN DIVIDEN TUNAI CASH DIVIDEND DISTRIBUTION SCHEDULE
1. Cum dividen di pasar reguler dan pasar negosiasi: 1. Cum dividend for trading on Regular and
08 Juli 2025 Negotiated Market on July 08, 2025.
2. Ex dividen di pasar reguler dan pasar negosiasi: 2. Ex dividend for trading on Regular and Negotiated
09 Juli 2025 Market on July 09, 2025
3. Cum dividen di pasar tunai: 10 Juli 2025 3. Cum dividends for trading on the Cash Market
onJuly 10, 2025
4. Ex dividen di pasar tunai: 11 Juli 2025 4. Ex dividend for trading on Cash Market on July 11,
2025
5. Recording date: 10 Juli 2025 (pukul 16.00 WIB) 5. Deadline for recording in the Register of
Shareholders (recording date) on July 10, 2025
6. Pembayaran dividen tunai: 31 Juli 2025 6. Implementation of dividend payments on July 31,
2025.
TATA CARA PEMBAGIAN DIVIDEN CASH DIVIDEND DISTRIBUTION SCHEDULE
1. Dividen tunai dibagikan kepada pemegang saham 1. Cash dividends will be distributed to shareholders
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang whose names are registered in the Company’s
Saham Perseroan (recording date) pada tanggal Register of Shareholders (recording date) on
10 Juli 2025 sampai dengan pukul 16.00 WIB dan/ July 10, 2025 until 16:00 WIB and/or the owners
atau pemilik saham Perseroan pada Sub Rekening of theCompany’s shares in the securities Sub
efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Account at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) pada penutupan perdagangan tanggal 10 (KSEI) at the close of trading on July 10, 2025 until
Juli 2025 s/d pukul 16.00 WIB. 16:00 WIB.
2. Pembayaran dividen akan dilakukan dalam mata 2. Dividend payments will be made in Rupiah
uang Rupiah pada tanggal 31 Juli 2025 sesuai on July 31, 2025 in accordance with the
dengan Daftar Pemegang Saham yang berhak Register of Shareholders entitled to dividends
atas dividen (rec date) yaitu pada tanggal 10 Juli (rec date) onJuly 10, 2025.
2025
3. Bagi pemegang saham yang sahamnya 3. For shareholders whose shares are placed in the
dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI collective custody of KSEI, cash dividend payments
pembayaran dividen tunai akan dilaksanakan will be made through KSEI and distributed to
melalui KSEI dan didistribusikan ke dalam rekening thesecurities accounts of Securities Companies
efek Perusahaan Efek dan atau Bank Kustodian and/orCustodian Banks on July 31, 2025. Proof of
pada tanggal 31 Juli 2025. Bukti pembayaran payment of cash dividends will be delivered by KSEI
dividen tunai akan disampaikan oleh KSEI kepada to shareholders through the Securities Company or
pemegang saham melalui Perusahaan Efek Custodian Bank with which the shareholders have
atau Bank Kustodian dimana pemegang saham opened their accounts. As for shareholders whose
membuka rekeningnya. Sedangkan bagi pemegang shares are not placed in the collective custody of
saham yang sahamnya tidak dimasukkan dalam KSEI, the cash dividend payment will be transferred
penitipan kolektif KSEI, maka pembayaran dividen to the shareholder’s account. For the purpose
tunai akan ditransfer ke rekening pemegang of transferring the cash dividends, shareholders
saham. Dan untuk keperluan transfer dividen tunai are requested to provide a transfer order to the
tersebut dimohon kepada para pemegang saham Company’s Registrar no later than July 31, 2025.
agar memberikan surat perintah transfer kepada
BAE Perseroan paling lambat tanggal 31 Juli 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 173
Page 174
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
4. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak 4. The cash dividends will be subject to tax in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing tax laws and
perpajakan yang berlaku. Jumlah pajak regulations. The amount of tax imposed will
yang dikenakan akan menjadi tanggungan be borne by the relevant Shareholder and
Pemegang Saham yang bersangkutan serta deducted from the amount of cash dividends
dipotong dari jumlah dividen tunai yang menjadi to which the relevant Shareholder is entitled.
hak Pemegang Saham yang bersangkutan.
5. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib 5. Shareholders who are foreign taxpayers whose
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya withholding tax will use the rate based on the
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Double Taxation Avoidance Agreement (P3B)
Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib must fulfill the requirements of the Director
memenuhi persyaratan Peraturan Direktur General ofTaxes Regulation No. PER-25/PJ/2018
Jenderal Pajak No. PER-25/P1/2018 tentang concerningProcedures for Implementing the
Tata Cara Penerapan Persetujuan Penghindaran Double Taxation Avoidance Agreement and submit
Pajak Berganda serta menyampaikan dokumen record evidence documents or receipts of DGT/
bukti rekam atau tanda terima DGT/SKD yang SKD that have been uploaded to the Directorate
telah diunggah ke laman Direktorat Jenderal Pajak General of Taxes website to KSEI or BAE in
kepada KSEI atau BAE sesuai dengan peraturan accordance with KSEI’s rules and regulations. In
dan ketentuan KSEI. Tanpa adanya dokumen the absence of such documents, cash dividends
dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan akan paid will be subject toIncome Tax Article 26 of 20%
dikenakan PPh pasal 26 sebesar 20% atau jumlah or other amounts in accordance with the prevailing
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan tax laws and regulations.
perpajakan yang berlaku.
174 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 175
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization on The Use of IPO Proceeds Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak lagi Throughout 2025, the Company no longer submitted menyampaikan laporan realisasi penggunaan reports on the realization of proceeds from the dana hasil penawaran umum, seiring dengan telah public offering, as all funds had been fully utilized in selesainya penggunaan seluruh dana tersebut sesuai accordance with their designated purposes. dengan tujuan yang telah ditetapkan. Informasi Material (Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan) pada Tahun 2025 Material Information (Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, Debt/ Equity Restructuring, Affiliated Transaction and Conflict of Interest Transaction) in 2025 AKUISISI ACQUISITION Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not carry out any acquisition korporasi akuisisi. corporate actions. INVESTASI INVESTMENT Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not carry out any investment korporasi investasi. corporate actions. EKSPANSI EXPANSION Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any material korporasi ekspansi yang bersifat material. expansion corporate actions. DIVESTASI DIVESTMENT Perseroan tidak melakukan aksi korporasi divestasi The Company did not carry out any divestment selama tahun 2025. corporate actions in 2025. RESTRUKTURISASI UTANG DAN MODAL CAPITAL AND DEBT RESTRUCTURING Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not implement any debt or restrukturisasi utang maupun modal. equity restructuring. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 175
Page 176
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflict Of
Kepentingan Interest
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not
melakukan maupun mencatat adanya transaksi engage in or record any material transactions involving
material yang mengandung benturan kepentingan. Hal conflicts of interest. This reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam strong commitment to implementing Good Corporate
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance principles and maintaining integrity and
yang Baik (Good Corporate Governance) serta menjaga transparency in all operational activities and business
integritas dan transparansi dalam setiap kegiatan decision-making processes.
operasional dan pengambilan keputusan bisnis.
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Related Parties Policy
Pada periode 2025, Perusahaan melakukan seluruh Throughout 2025, the Company carried out all
transaksi secara wajar seperti yang telah diatur dalam transactions fairly as regulated in PSAK No. 7
PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak concerning Disclosure of Related Parties and Bapepam
Berelasi dan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP347/ and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June
BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian 25, 2012, concerning “Presentation and Disclosure of
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Statements of Issuers or Public Companies,”.
Perusahaan Publik”, Transaksi Perseroan dilakukan The Company’s transactions are carried out based on
atas dasar alasan kebutuhan Perusahaan dan bebas the Company’s needs and are free from conflicts of
dari konflik kepentingan. interest.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are people or entities related to the
terkait dengan Grup: Group (reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekat yang a. Persons or immediate family members related to
mempunyai relasi dengan Grup yang memiliki the group who have common control or control,
pengendalian atau pengendalian bersama, significant influence, key management personnel,
pengaruh signifikan, dan personil manajemen or parent entities of the group.
kunci atau entitas induk dari Grup.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup. b. An entity associated with a group.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak Whether conducted on the same terms and conditions
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan as those with third parties, significant transactions
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, with related parties are disclosed in the consolidated
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Sifat Hubungan Berelasi The Character of Related Relationship
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals who
perorangan yang mempunyai keterkaitan kepemilikan have direct or indirect ownership or management
atau kepengurusan secara langsung maupun tidak relationships with the Company.
langsung dengan Perseroan.
176 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 177
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions Perseroan melaksanakan transaksi dengan pihak The Company conducted transactions with related berelasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. parties in accordance with applicable regulations. Informasi lebih rinci mengenai transaksi tersebut dapat Detailed information can be found in Note 9 of the dilihat pada Catatan 9 Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of PT Perdana PT Perdana Gapuraprima Tbk per 31 Desember 2025. Gapuraprima Tbk as of December 31, 2025. Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reason for Related Party Transactions Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out by Perseroan sebagai bagian dari upaya mendukung the Company as part of its efforts to support business kelangsungan dan pertumbuhan bisnis. Transaksi continuity and growth. These transactions primarily tersebut terutama berkaitan dengan aktivitas pinjam- involve lending and borrowing activities, which are meminjam dana yang merupakan bagian wajar dari considered a normal part of operational activities. kegiatan operasional. Selain bertujuan untuk menjaga In addition to ensuring smooth operations, these kelancaran operasional, transaksi ini juga memberikan transactions also contribute to the Company’s operating kontribusi terhadap pendapatan usaha Perseroan, income, thereby aligning with the principles of efficiency sehingga tetap selaras dengan prinsip efisiensi dan and business sustainability. keberlanjutan usaha. Transaksi Rutin, Berulang, Dan/Atau Berkelanjutan Routine, Recurring, and/or Ongoing Transactions Beberapa transaksi, seperti piutang lain-lain, investasi Certain transactions, such as other receivables, equity saham, dan utang lain-lain, merupakan bagian dari investments, and other payables, are part of the aktivitas usaha rutin yang bersifat berulang dan Company’s routine business activities that are recurring berkelanjutan. Transaksi-transaksi ini dijalankan secara and ongoing in nature. These transactions are carried konsisten sebagai bagian dari strategi Perseroan dalam out consistently as part of the Company’s strategy to mendukung kegiatan operasional serta menciptakan support operational activities and generate sustainable sumber pendapatan usaha. sources of operating income. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 177
Page 178
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated
Parties
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Explanation of Fairness, Review Mechanism, and
Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan Pihak Compliance with Regulations for Related Party
Berelasi Transactions
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In the course of its business activities, the Company
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi engages in transactions with related parties that have
yang memiliki hubungan kepemilikan dan/atau ownership and/or management relationships. All such
kepengurusan. Seluruh transaksi ini merupakan transactions are part of the Company’s normal opera-
bagian dari aktivitas operasional normal dan dilakukan tional activities and are conducted based on the arm’s
berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s length principle). length principle. Each transaction with related parties
Setiap transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan is carried out in accordance with established policies
sesuai dengan kebijakan serta syarat yang telah and mutually agreed terms, reflecting adequate review
disepakati sebelumnya, mencerminkan adanya mechanisms, compliance with applicable regulations,
mekanisme review yang memadai, kepatuhan terhadap and the Company’s commitment to good corporate
peraturan yang berlaku, serta komitmen Perseroan governance.
terhadap tata kelola yang baik.
Pernyataan Direksi Board of Directors Statement
Direksi memastikan bahwa seluruh transaksi dengan The Board of Directors ensures that all transactions with
pihak berelasi telah melalui prosedur yang memadai related parties have undergone adequate procedures to
guna menjamin pelaksanaannya sesuai dengan praktik guarantee their execution in accordance with generally
bisnis yang berlaku umum. Transaksi-transaksi yang accepted business practices. These transactions have
dilakukan juga telah memenuhi prinsip kewajaran also complied with the arm’s length principle.
(arm’s length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Role of the Board of Commissioners and Audit
Melakukan Prosedur Prinsip Transaksi yang Wajar Committee in Ensuring Fair Transaction Procedures
Dewan Komisaris bersama Komite Audit telah The Board of Commissioners, together with the Audit
menjalankan fungsi pengawasan terhadap transaksi Committee, has carried out supervisory functions over
dengan pihak berelasi untuk memastikan kepatuhan transactions with related parties to ensure compliance
terhadap peraturan yang berlaku serta penerapan with applicable regulations and the application of
prinsip kewajaran (arm’s length principle) dalam the arm’s length principle in every transaction. This
setiap transaksi. Pengawasan ini dilakukan sebagai oversight is part of the Company’s efforts to maintain
bagian dari upaya menjaga integritas dan transparansi integrity and transparency in its business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Referensi Laporan Keuangan Financial Statement Reference
Informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak berelasi Further information regarding the Company’s related
dengan Perseroan, termasuk jenis dan sifat transaksi parties, including the nature and types of transactions
yang dilakukan hingga periode yang berakhir pada carried out up to the period ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, dapat ditemukan pada Catatan 9 can be found in Note 9 of the Company’s financial
dalam laporan keuangan Perseroan. statements.
178 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 179
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perubahan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Signifikan
Changes in Law that Have Significant Effect
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws
peraturan perundang-undangan yang memberikan and regulations that had a significant impact on the
dampak signifikan terhadap operasional, kondisi Company’s operations, financial condition, or business
keuangan, maupun prospek usaha Perseroan. prospects.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There have been changes in accounting policies
diterapkan oleh Grup pada tahun 2025. Perubahan ini implemented by the Group in 2025. These changes
mencakup amendemen terhadap standar akuntansi include amendments to relevant accounting standards
yang relevan dan berlaku efektif mulai 1 Januari 2025. effective from January 1, 2025. The details of these
Adapun rincian mengenai perubahan ini yaitu: changes are as follows:
• PSAK 221 (amandemen), Kekurangan • SFAS 221 (amendement), Kekurangan
Ketertukaran Ketertukaran
Amandemen ini mengklarifikasi i) kapan suatu These amendments clarify i) when a currency is
mata uang ditukarkan ke mata uang lainnya, dan ii) exchangeable into another currency, and ii) how an
bagaimana entitas mengestimasi kurs spot ketika suatu entity estimates a spot rate when a currency lacks
mata uang kekurangan ketertukaran. exchangeability.
Perusahaan telah menilai bahwa penerapan
amandemen standar yang dijelaskan di atas tidak The Company has assessed that the adoption of the
mengakibatkan perubahan terhadap kebijakan amendments to the standards described above did
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak not result in changes to the Company’s accounting
terhadap jumlah yang dilaporkan dan informasi policies and has no impact on the amounts reported
yang diungkapkan pada tahun berjalan atau tahun and information disclosed in the current or prior years.
sebelumnya
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 179
Page 180
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Share Ownership Program for Employees and Management
Hingga akhir tahun 2025, perusahaan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company does not have
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESOP) an Employee Share Ownership Program (ESOP)
dan/atau Manajemen (MSOP). Dengan demikian tidak and/or Management (MSOP). Therefore, there is no
terdapat informasi terkait ESOP/MSOP yang dilakukan information related to the ESOP/MSOP conducted by
Perusahaan. the Company.
Kepatuhan Pembayaran Pajak
Tax Payment Compliance
Perseroan secara konsisten mengelola hak dan The Company consistently manages its tax rights
kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan and obligations in accordance with applicable tax
peraturan perpajakan yang berlaku. Berikut ini disajikan regulations. The following is a summary of the
ringkasan pemenuhan kewajiban perpajakan yang telah Company’s tax compliance for the years 2025 and
dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2025 dan 2024. 2024.
Dalam Rp juta | In Rp million
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Pajak dibayar di muka
17.431 13.470 29,41
Prepaid tax
Utang pajak
12.712 16.844 (24,53)
Taxes payable
Pajak kini
2.741 1.779 54,04
Current tax
Pajak Final
7.803 13.767 (43,33)
Final tax
Pajak tangguhan
90 41 119,94
Deferred tax
180 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 181
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Sustainability Information
Perseroan tetap optimis terhadap prospek The Company remains optimistic about its business
kelangsungan usaha ke depan dan meyakini continuity prospects and is confident in the sustainability
keberlanjutan bisnis yang dijalankan. Sebagai bagian of its operations. As part of this commitment, the
dari komitmen tersebut, Perseroan secara berkala Company regularly evaluates various factors that may
melakukan evaluasi terhadap berbagai faktor yang have a significant impact on business continuity, based
berpotensi memberikan dampak signifikan terhadap on assumptions developed by the risk management
kelangsungan usaha, berdasarkan asumsi-asumsi team. In this process, the Company also identifies
yang disusun oleh manajemen risiko. Dalam proses potential risks that may arise and prepares mitigation
ini, Perseroan juga mengidentifikasi risiko-risiko measures to minimize their impact should such risks
potensial yang mungkin dihadapi, serta menyiapkan occur.
langkah-langkah mitigasi yang dapat diambil untuk
meminimalkan dampaknya apabila risiko tersebut
terjadi.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kelangsungan The factors affecting the company’s business continuity
usaha Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga Credit risk is the risk that a third party will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan fulfill its liabilities under financial instruments or
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, customer contracts, leading to financial losses. The
yang menyebabkan kerugian keuangan. Grup Group is exposed to credit risk from its operations
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi and from its financing activities, including bank
dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito deposits, foreign exchange transactions, and
pada bank, transaksi valuta asing dan instrumen other financial instruments. The Group conducts
keuangan lainnya. Grup melakukan hubungan usaha business relations only with credible third parties;
hanya dengan pihak ketiga yang kredibel, semua all customers who will trade on credit must go
pelanggan yang akan melakukan perdagangan through a credit verification procedure. Credit risk
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. also arises from deposits in banks and financial
Risiko kredit juga timbul dari simpanan di bank dan institutions, so companies place cash in trusted
institusi keuangan, maka perusahaan menempatkan financial institutions.
kas pada institusi keuangan yang terpercaya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 181
Page 182
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Sustainability Information
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
a. Risiko Tingkat Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga The effect of the risk of changes in market
pasar berhubungan dengan pinjaman jangka interest rates relates to long-term loans from
panjang dari Grup yang dikenai suku bunga the group that are subject to floating interest
mengambang. Kebijakan Grup adalah rates. Group policy is to obtain the most
mendapatkan tingkat suku bunga yang favourable interest rates without increasing
paling menguntungkan tanpa meningkatkan exposure to foreign currencies by controlling
eksposur terhadap mata uang asing dengan interest expense with a combination of bank
mengendalikan beban bunga dengan debt and fixed-rate and floating-rate financing
kombinasi antara utang bank dan utang debt.
pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap
dan mengambang.
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko ketika Foreign currency risk is the risk that the
nilai wajar atau arus kas masa mendatang fair value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan karena instrument will change due to changes in
perubahan dari nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates. The group’s exposure
Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar to exchange rate fluctuations stems from a
atas Grup berasal dari berbagai nilai mata wide range of currency rates, particularly with
uang terutama sehubungan dengan dolar respect to the United States and Singapore
Amerika Serikat dan Singapura. dollars.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko pada saat Grup tidak Liquidity risk is the risk that the group cannot meet
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. its liabilities at maturity. Management conducts
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan strict evaluation and supervision of cash inflows
yang ketat atas arus kas masuk dan kas keluar and outflows to ensure the availability of funds to
untuk memastikan tersedianya dana untuk meet the payment needs of maturing liabilities.
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang In general, the need for funds for repayment of
jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk maturing short-term and long-term liabilities is
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka obtained from sales to customers.
panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan
kepada pelanggan.
182 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 183
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 183
Page 184
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
5
Page 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Tata kelola perusahaan yang baik dalam Perusahaan Good corporate governance within the Company
berkaitan dengan pengambilan keputusan yang efektif refers to effective decision making by the governance
dengan mengutamakan prinsip-prinsip tata kelola principles such as corporate culture, ethics,
seperti budaya perusahaan, etika, nilai, sistem, proses values, systems, business processes, policies and
bisnis, kebijakan dan struktur organisasi Perusahaan organizational structure of the Company which aims
yang bertujuan untuk mendorong dan mendukung to encourage and support the development of the
pengembangan Perusahaan melalui pengelolaan Company through management resource, efficient
sumber daya, pengelolaan resiko secara efisien dan and effective risk management for the interest of our
efektif kepada pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PT Perdana Gapuraprima Tbk selalu berkomitmen PT Perdana Gapuraprima Tbk is always committed
untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik to implementing Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) dan senantiasa and adjusting to the latest-update for the creation of an
disesuaikan dengan perkembangan terkini untuk optimal Company’s performance. GCG is also as the
mendukung terciptanya kinerja Perusahaan yang company’s foundation in creating sustainable added-
optimal. GCG juga sebagai landasan perusahaan dalam value for the interests of shareholders, society, and
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi other stakeholders (employees, consumers, regulators,
kepentingan para pemegang saham, masyarakat secara business partners, etc.) both in the short and long term.
luas, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya
(pegawai, konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain-
lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSES OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka yang dikelola secara As a listed company that is professionally managed, the
profesional, Perusahaan menjadikan prinsip-prinsip Company relies on corporate governance principles as
GCG sebagai landasan bagi terwujudnya praktik etika a foundation for the creation of business ethics to make
bisnis untuk menjadi warga usaha yang baik (Good us into a Good Corporate Citizen. It also encourages us
Corporate Citizen), disamping itu juga berfungsi untuk to maintain the Company sustainability.
memelihara keberlanjutan Perusahaan (Company
sustainability).
Terkait dengan hal tersebut Perusahaan berkomitmen By doing so, the Company is committed to applying GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten principles consistently with the following objectives:
dengan tujuan sebagai berikut:
1. Memaksimalkan nilai-nilai perusahaan 1. Maximizing the values of PT Perdana Gapuraprima Tbk;
PT Perdana Gapuraprima Tbk;
2. Mendorong pengelolaan PT Perdana Gapuraprima 2. Encouraging PT Perdana Gapuraprima Tbk so that
Tbk secara profesional, transparan dan efisien, it can be managed professionally, transparently,
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan efficiently and optimizing function and independency of
kemandirian organ PT Perdana Gapuraprima Tbk; PT Perdana Gapuraprima Tbk organ;
186 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
3. Mendorong agar organ PT Perdana Gapuraprima Tbk 3. Encouraging each organ of PT Perdana
dalam mengambil keputusan dan menjalankan tindakan Gapuraprima Tbk to make decisions and perform
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan pada actions that is always based on high moral values
peraturan; and regulatory compliance;
4. Meningkatkan kontribusi PT Perdana Gapuraprima Tbk 4. Increasing the contribution of PT Perdana
dalam perekonomian nasional; Gapuraprima Tbk for the National economy;
5. Meningkatkan, mengendalikan, mengarahkan 5. Improving, controlling, directing the relationships
hubungan antara Pemegang saham, between Shareholders, management, creditors,
manajemen, kreditur, Pemerintah dan pihak yang Governments and other stakeholders;
berkepentingan lainnya;
6. Meningkatkan iklim investasi nasional; 6. Increasing the National investment climate;
7. Memudahkan akses terhadap investasi domestik 7. Facilitating access into both domestic and foreign
maupun asing dan mendapatkan cost of capital investment and obtaining cheaper cost of capital;
yang lebih murah;
8. Memberikan keputusan yang lebih baik dalam 8. Making accountable decisions in improving the
meningkatkan kinerja PT Perdana Gapuraprima Tbk; performance of PT Perdana Gapuraprima Tbk.
9. Meningkatkan keyakinan dan kepercayaan 9. Providing the confidence and trust of
dari shareholders dan stakeholders terhadap Shareholders and other Stakeholders of
PT Perdana Gapuraprima Tbk; PT Perdana Gapuraprima Tbk;
10. Melindungi Pemegang saham, Komisaris dan 10. Protecting Shareholders, Commissioners and
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk dari tuntutan Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk from
hukum. prosecution law.
PRINSIP – PRINSIP DASAR GCG GCG BASIC PRINCIPLES
Sebagai wujud komitmen dalam melakukan praktik As part of our commitment to implementing good
GCG, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip corporate governance practices, the Company has
dasar dari GCG mengacu kepada Pedoman Umum adopted the fundamental principles defined in the
Governansi Korporat Indonesia tahun 2021 yang 2021 General Guidelines for Indonesian Corporate
dikeluarkan oleh Komite Nasional Governansi Korporat Governance issued by the National Committee for
sebagai berikut: Corporate Governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Prinsip Dasar Implementasi
Basic Principles Implementation
Perilaku Beretika
Ethical Behaviour
Dalam melaksanakan kegiatannya, PT Perdana Gapuraprima Tbk Memenuhi segala hak-hak seluruh shareholders maupun
senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham stakeholders lainnya secara wajar dan setara, sehingga tidak
dan pemangku kepentingan lainnya dengan memperlakukan terjadi dominasi yang tidak wajar dari pihak manapun.
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, Fulfill all the rights of shareholders and other stakeholders fairly and
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan. equally, so there is no unreasonable domination from any party.
PT Perdana Gapuraprima Tbk values the interests of shareholders
and other stakeholders by treating all parties with respect, fulfilling
commitments, and upholding moral values and trust.
Akuntabilitas
Accountability
PT Perdana Gapuraprima Tbk mempertanggungjawabkan • Menetapkan tanggung jawab yang jelas dari masing-masing
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu PT Perdana departemen, sesuai visi, misi, sasaran usaha, dan strategi
Gapuraprima Tbk., dikelola secara benar, terukur dan sesuai Perseroan;
dengan kepentingan yang tetap memperhitungkan kepentingan Assigning clear accountabilities to each department referring to
pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas company’s vision, mission, target segmentation and business
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja strategies;
yang berkesinambungan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk is responsible for its performance of • Memiliki ukuran kinerja dari semua jajaran berdasarkan ukuran
transparent and fair businesses. Therefore, PT Perdana Gapuraprima yang disepakati, konsisten dengan nilai-nilai perusahaan,
Tbk properly and scalable managed in accordance with the interest sasaran usaha, dan strategi Perusahaan, serta memiliki
of its shareholders and other Stakeholders. Accountability is a sistem reward dan punishment.
necessary precondition for achieving ongoing performance. Enabling performance appraisal in all positions regarding to the
agreed measurement, company’s values, target segmentation and
business strategies besides to conduct reward and punishment
systems.
Transparansi
Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, • Perseroan telah menyesuaikan Anggaran Dasar terkait media
PT Perdana Gapuraprima Tbk menyediakan informasi penyampaian Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan
yang material dan relevan dengan cara yang mudah Keuangan Tengah Tahunan yang diunggah pada situs web
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. resmi Perseroan dan situs web Bursa Efek sebagaimana diatur
PT Perdana Gapuraprima Tbk mengambil inisiatif untuk dalam POJK No.14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik.
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting The Company has adjusted its Articles of Association regarding
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur the media for submitting Annual Financial Reports and Quarter
dan pemangku kepentingan lainnya. Financial Reports which are uploaded on the Company’s official
To maintain objectivity in running business, PT Perdana Gapuraprima website and the Stock Exchange website as regulated in POJK
Tbk Provides material and relevant information in a way that is No.14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic Financial
easily accessible and understood by stakeholders. PT Perdana Reports of Issuers or Public Companies.
Gapuraprima Tbk took the initiative to express not only problems
that are required by the legislation, but it is also important to decision • Perseroan juga menyampaikan laporan tahunan kepada
making by shareholders, creditors and other stakeholders. BEI dan OJK dan mengunggahnya ke dalam situs resmi
Perusahaan.
The Company also submitted an annual report to Indonesia’s
Stock Exchange and OJK publishing on the company’s official
online site.
188 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Prinsip Dasar Implementasi
Basic Principles Implementation
Keberlanjutan
Sustainability
PT Perdana Gapuraprima Tbk mematuhi peraturan perundang- • Berpegang pada prinsip kehati-hatian dan menjamin
undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku;
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada Carrying mindfulness and complying with applied regulations;
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan • Peduli terhadap lingkungan dan tidak melupakan tanggung
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan jawab sosialnya terhadap masyarakat serta merencanakan
agenda pembangunan berkelanjutan. arah penerapan bisnis keberlanjutan yang disesuaikan dengan
PT Perdana Gapuraprima Tbk is committed to adhering to legal core business dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
regulations and fulfilling its obligations to society and the environment. Being mindful of the environment and social responsibility,
We strive to promote sustainable development by working together while strategically planning the implementation of sustainable
with all stakeholders to enhance quality of life while also aligning with business practices aligned with the core business and Sustainable
our business interests and the sustainable development agenda. Development Goals.
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Regulation No 40 of 2007 regarding Public
tentang Perseroan Terbatas, struktur organ utama Limited Companies, the structure of GCG main organs
GCG Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang of the companies is consisted of General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Shareholders, Boards of Commissioners, and Board
Perusahaan tersebut melakukan peran kunci dalam of Directors. The companies’ organs play a key role
keberhasilan pelaksanaan GCG. Selain itu, Perseroan for the success of GCG implementation. Additionally,
juga telah membentuk organ-organ pendukung GCG di the company has also established supporting organs
bawah Komisaris, yaitu Komite Audit dan Remunerasi of GCG under the Board of Commissioners including
serta organ pendukung GCG di bawah Direksi yang Audit Committee and Nomination & Remuneration
terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Committee as well as supporting organs of the Board
of Directors consisted of a Corporate Secretary and
Internal Audit.
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ For GCG implementation, each of company’s organs
Perusahaan tersebut menjalankan tugas, fungsi executes the duties, roles, and accountabilities
dan tanggung jawabnya secara independen untuk independently for the benefit of the company accordance
kepentingan Perusahaan sesuai dengan ketentuan with prevailing provisions, articles of associations and
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, other applicable regulations.
dan ketentuan lain yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
organ Perseroan yang memiliki kewenangan yang Company organ that has authority not granted to
tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Directors and Board of Commissioners,
dalam batas yang ditetapkan oleh peraturan perundang- within the limits set by laws and regulations and
undangan dan Anggaran Dasar. RUPS menjadi forum the Articles of Association. The GMS is a forum
bagi pemegang saham untuk menggunakan haknya, for shareholders to exercise their rights, including
termasuk memperoleh informasi, menyampaikan obtaining information, expressing opinions, and making
pendapat, serta mengambil keputusan atas hal-hal decisions on strategic matters of the Company. The
strategis Perseroan. Pelaksanaan RUPS mencerminkan implementation of the GMS reflects the application of
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the principles of Good Corporate Governance (GCG),
(Good Corporate Governance/GCG), khususnya particularly transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, independence, and fairness.
dan kewajaran.
Perseroan menyajikan ringkasan pelaksanaan RUPS The Company presents a summary of the
yang diselenggarakan sepanjang tahun pelaporan, implementation of the GMS held throughout the
mencakup Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan reporting year, including the Annual General Meeting
(RUPST) dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (AGMS) and/or Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) (apabila ada). Ringkasan yang Meeting of Shareholders (EGMS) (if any). The
disampaikan meliputi waktu dan tempat pelaksanaan, summary includes the time and place of the meeting,
tingkat kehadiran, agenda rapat, mekanisme pengambilan attendance rate, meeting agenda, decision-making
keputusan, hasil pemungutan suara, keputusan rapat, mechanism, voting results, meeting decisions, and
serta tindak lanjut atas keputusan tersebut. follow-up actions on those decisions.
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG THE CONVENING OF THE GENERAL MEETING OF
SAHAM TAHUN 2025 SHAREHOLDERS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held a GMS as a means for
sebagai sarana pengambilan keputusan pemegang shareholders to make decisions on strategic agendas
saham atas agenda strategis dan pemenuhan kewajiban and fulfill governance obligations in accordance
tata kelola sesuai ketentuan pasar modal. Ringkasan with capital market regulations. The summary of the
penyelenggaraan RUPS tahun 2025 pada bagian ini 2025 GMS in this section contains key information
memuat informasi pokok rapat, tingkat kehadiran, mata on the meeting, attendance rate, agenda items,
acara, hasil pemungutan suara, serta keputusan yang voting results, and decisions made as a basis for the
ditetapkan sebagai dasar tindak lanjut Perseroan. Company’s follow-up actions.
190 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024
Annual General Meeting of Shareholders For The 2024 Financial Year
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan 30 Juni 2025
Date June 30, 2025
Waktu
09.45 WIB – 10.30 WIB
Time
Tempat Albergo Ballroom, Lantai 7, The Bellezza Shopping Arcade, Jl.
Venue Letjen. Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting)
3.110.574.821
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham (%)
72,73
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan Hak Suara
4.276.655.336
Total Voting Shares
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Attendance Of Board of Directors and Board of Commissioners For The 2024 Financial Year
Direksi
No
Board of Directors
Direktur Utama
1. Arvin Fibrianto Iskandar President Director
Direktur
2. Rudy Kurniawan Director
Direktur
3. Ahmad Taufik Zaenal Director
Dewan Komisaris
No
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1. Rudy Margono President Commissioner
Komisaris
2. Heryani Margono Commissioner
Komisaris Independen
3. Nugroho Sulistyo Independent Commissioner
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk pengesahan
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024, serta pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi
Mata Acara dan Dewan Komisaris.
Agenda Approval of the Company’s Annual Report for the 2024 Fiscal Year, including the ratification
of the Consolidated Financial Statements for the 2024 Fiscal Year, as well as the granting
of full discharge and release of liability (acquit et de charge) to the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat
No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
Agree Disagree Abstain Total Agree
Hasil Pemungutan Suara 3.110.505.621 saham 0 saham (0,00%) 69.200 saham (0,00%) 3.110.574.821 saham
Voting Result (99,99%) dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir (100,00%) dari yang hadir
3,110,505,621 shares 0 shares (0.00%) of 69,200 shares (0.00%) 3,110,574,821 shares
(99.99%) of those present those present of those present (100,00%) of those present
1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir 31 Desember 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik PKF Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan dengan pendapat :Wajar Tanpa
Pengecualian. serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge) sepanjang tindakan-
tindakan mereka tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan Untuk tahun yang berakhir 31
Desember 2024.
3. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
Keputusan
Resolution
1. To accept the Annual Report of the Board of Directors regarding the Company’s operations for the
financial year ended December 31, 2024.
2. Approved and ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm PKF Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners with the opinion of : Unqualified, and to release and
discharge the Board of Directors and the Board of Commissioners from all responsibilities for the
management and supervision carried out during the financial year ended December 31, 2024 (acquit et
de charge) to the extent that their actions are reflected in the Company’s Financial Statements for the
year ended December 31, 2024.
3. To accept and approve the performance report of the Board of Commissioners for the financial year
2024.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk
Mata Acara penetapan dividen tunai.
Agenda Approval of the Company’s Annual Report for the 2024 Fiscal Approval of the use of the
Company’s net profit for the 2024 Fiscal Year, including the determination of cash dividends.
Jumlah Pemegang Saham yang
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat
No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
Jumlah Pemegang Saham yang 3.110.505.621 saham 69.200 saham (0,00%) 0 saham (0,00%) dari
Bertanya dan/atau Berpendapat (99,99%) dari yang hadir dari yang hadir yang hadir
Number of Shareholders Who Asked 3,110,505,621 shares 69.200 shares (0,00%) of 0 shares (0,00%) of those
(99.99%) of those present those present present
192 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Yang diperoleh untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp. 123.878.846.350,-
digunakan untuk :
1. Sebesar Rp. 21.383.276.680,- atas sebesar Rp. 5,- per saham dibagikan
sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan.
2. Sebesar Rp. 2.000.000.000,- untuk cicilan dana cadangan sesuai
peraturan yangberlaku.
3. Sisanya sebesar Rp. 100.495.569.670,-digunakan sebagai laba ditahan
Perseroan.
Yang berhak atas dividen adalah para pemegang saham yang namanya tercatat
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 10 Juli 2025 sampai
dengan pukul 16.00 WIB. Pembayaran dividen tunai akan dilakukan mulai tanggal
01 Agustus 2025 dengan cara mengirimkan cek dividen atau transfer.
Mengenai ketentuan pembagian dividen dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
Bursa Efek Indonesia sebagai berikut:
1. Cum dividen untuk perdagangan pada Pasar Reguler dan Negosiasi
tanggal 08 Juli 2025
2. Ex dividen untuk perdagangan pada Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal
09 Juli 2025
3. Cum dividen untuk perdagangan pada Pasar Tunai tanggal 10 Juli 2025
4. Ex dividen untuk perdagangan pada Pasar Tunai tanggal 11 Juli 2025
5. Batas akhir pencatatan dalam Daftar Pemegang Saham (recording date)
Keputusan tanggal 10 Juli 2025
Resolution 6. Pelaksanaan pembayaran dividen tanggal 31 Juli 2025
Pajak atas dividen akan diperhitungkan sesuai ketentuan perpajakan yang berlaku.
Approve the use of the Company’s Net Income obtained for the financial year ended
December 31,2024 amounting to Rp. 123,878,846,350, - to be used for:
1. Rp. 21,383,276,680, - or Rp. 5 per share distributed as cash dividends to
theCompany’s shareholders.
2. An amount of Rp. 2,000,000,000 for the installment of reserve funds in
accordance with applicable regulations.
3. The remaining Rp. 100,495,569,670 was used as retained earnings of the
Company.
Approve the use of the Company’s Net Income obtained for the financial year ended
December 31,2024 amounting to Rp. 123,878,846,350, - to be used for:
Regarding the provisions of dividend distribution, it is carried out in accordance with the
provisions of the Indonesia Stock Exchange as follows:
1. Cum dividend for trading on Regular and Negotiated Market on July 08, 2025
2. Ex dividend for trading on Regular and Negotiated Market on July 09, 2025
3. Cum dividends for trading on the Cash Market onJuly 10, 2025
4. Ex dividend for trading on Cash Market on July 11, 2025
5. Deadline for recording in the Register of Shareholders (recording date) on July
10, 2025
6. Implementation of dividend payments on July 31, 2025.Tax on dividends will be
calculated in accordance with applicable tax provisions.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Persetujuan pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris (berdasarkan rekomendasi
Komite Audit) untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen guna melakukan
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025.
Mata Acara
Approval of the granting of authority to the Board of Commissioners (based on the
Agenda
recommendation of the Audit Committee) to appoint an Independent Public Accounting
Firm to conduct a General Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the 2025 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat
No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
3.110.505.621 saham 69.200 saham (0,00%) 0 saham (0,00%) dari
Jumlah Pemegang Saham yang (99,99%) dari yang hadir dari yang hadir yang hadir
Bertanya dan/atau Berpendapat
3,110,505,621 shares 69.200 shares (0,00%) of 0 shares (0,00%) of those
Number of Shareholders Who Asked
(99.99%) of those present those present present
1. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan atas
rekomendasi Komite Audit untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)
Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi
baik, untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan tahun buku 2025.
2. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukannya jika KAP yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat
melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena sebab apapun,
termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang
pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran jasa
audit;
b. memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
honorarium atau besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan
lainnya yang wajar bagi kantor KAP tersebut.
Keputusan
Resolution
1. Approved to authorize the Company’sBoard of Commissioners on the recommendation
of the Audit Committee to appoint an Independent Public Accounting Firm (KAP)
registered with the Financial Services Authority and has a good reputation, to carry
out a General Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the
financial year 2025.
2. Approved to authorize the Company’sBoard of Commissioners to:
a. appoint a replacement Public Accounting Firm (KAP) and determine the
conditions and terms of appointment if the appointed KAP is unable to carry
out or continue its duties for any reason, including legal reasons and laws and
regulations in the capital market sector or no agreement is reached on the
amount of audit services;
b. authorize the Board of Commissioners to determine the honorarium or
amount of audit fees and other reasonable terms of appointment for the Public
Accounting firm.
Keputusan Direalisasikan
Resolution Realized
194 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Direksi dan Dewan
Mata Acara Komisaris untuk tahun buku 2025.
Agenda Determination of salaries/honoraria and other allowances for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners for the 2025 financial year.
Jumlah Pemegang Saham yang
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat
No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
3.102.426.921 saham 69.200 saham (0,00%) 8.078.700 saham (0,26%)
Jumlah Pemegang Saham yang (99,74%) dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir
Bertanya dan/atau Berpendapat
3,102.426.921 shares 69.200 shares (0,00%) of 8.078.700 shares (0,26%)
Number of Shareholders Who Asked
(99.74%) of those present those present of those present
1. Menyetujui menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan Maksimal Rp. 5.000.000.000,- untuk tahun buku
2025.
2. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain untuk
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
Keputusan
Resolution
1. Approved to determine the salary or honorarium and other benefits for members of
the Company’s Board of Commissioners at a maximum of Rp.5.000.000.000,- for the
financial year 2025.
2. Approved to grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine the salary or honorarium and other benefits for members of the Board of
Directors.
Keputusan Direalisasikan
Resolution Realized
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders In 2025
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Type of Meeting Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Tanggal Pelaksanaan 30 Juni 2025
Date June 30, 2025
Waktu
10.41 WIB – 10.48 WIB
Time
Tempat Albergo Ballroom, Lantai 7, The Bellezza Shopping Arcade, Jl.
Venue Letjen. Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting)
3.118.463.021 saham
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham (%)
72,92%
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan Hak Suara
4.276.655.336 saham
Total Voting Shares
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Attendance Of Board of Directors and Board of Commissioners For The 2025 EGMS
Direksi
No
Board of Directors
Direktur Utama
1. Arvin Fibrianto Iskandar President Director
Direktur
2. Rudy Kurniawan Director
Direktur
3. Ahmad Taufik Zaenal Director
Dewan Komisaris
No
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1. Rudy Margono President Commissioner
Komisaris
2. Heryani Margono Commissioner
Komisaris Independen
3. Nugroho Sulistyo Independent Commissioner
Mata Acara satu-satunya
The only Agenda
Mata Acara Persetujuan Rencana Akuisisi Internal Perseroan.
Agenda Approval of the Company’s Internal Acquisition Plan.
Jumlah Pemegang Saham yang
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat
No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
3.117.434.521 saham 69.200 saham (0,00%) 959.300 saham (0,03%)
Jumlah Pemegang Saham yang (99,99%) dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir
Bertanya dan/atau Berpendapat
3,110,505,621 shares 69.200 shares (0,00%) of 959.300 shares (0,03%) of
Number of Shareholders Who Asked
(99.99%) of those present those present those present
1. Menyetujui Rencana Akuisisi Internal Perseroan.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan
sehubungan dengan akuisisi internal Perseroan sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Keputusan
Resolution
1. Approved the Company’s Internal Acquisition Plan;
2. Approved to grant power and authority to the Board of Directors of the Company to
take all actions related to the Company’s internal acquisition in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Keputusan Belum Direalisasikan
Resolution Not Yet Realized
196 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
JADWAL PEMBAGIAN DIVIDEN TUNAI CASH DIVIDEND DISTRIBUTION SCHEDULE
1. Cum dividen di pasar reguler dan pasar negosiasi: 1. Cum dividend for trading on Regular and
08 Juli 2025 Negotiated Market on July 08, 2025
2. Ex dividen di pasar reguler dan pasar negosiasi: 2. Ex dividend for trading on Regular and Negotiated
09 Juli 2025 Market on July 09, 2025
3. Cum dividen di pasar tunai: 10 Juli 2025 3. Cum dividends for trading on the Cash Market
onJuly 10, 2025
4. Ex dividen di pasar tunai: 11 Juli 2025 4. Ex dividend for trading on Cash Market on July 11,
2025
5. Recording date: 10 Juli 2025 (pukul 16.00 WIB) 5. Deadline for recording in the Register of
Shareholders (recording date) on July 10, 2025
6. Pembayaran dividen tunai: 31 Juli 2025 6. Implementation of dividend payments on July 31,
2025
JADWAL PEMBAGIAN DIVIDEN TUNAI PROCEDURES FOR DIVIDEND DISTRIBUTION
1. Dividen tunai dibagikan kepada pemegang saham 1. Cash dividends will be distributed to shareholders
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang whose names are registered in the Company’s
Saham Perseroan (recording date) pada tanggal Register of Shareholders (recording date) on
10 Juli 2025 sampai dengan pukul 16.00 WIB dan/ July 10, 2025 until 16:00 WIB and/or the owners
atau pemilik saham Perseroan pada Sub Rekening of theCompany’s shares in the securities Sub
efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Account at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) pada penutupan perdagangan tanggal 10 (KSEI) at the close of trading on July 10, 2025 until
Juli 2025 s/d pukul 16.00 WIB. 16:00 WIB.
2. Pembayaran dividen akan dilakukan dalam mata 2. Dividend payments will be made in Rupiah on
uang Rupiah pada tanggal 31 Juli 2025 sesuai July 31, 2025 in accordance with the Register
dengan Daftar Pemegang Saham yang berhak of Shareholders entitled to dividends (rec date)
atas dividen (rec date) yaitu pada tanggal 10 Juli onJuly 10, 2025.
2025.
3. Bagi pemegang saham yang sahamnya dimasukkan 3. For shareholders whose shares are placed in
dalam penitipan kolektif KSEI pembayaran dividen the collective custody of KSEI, cash dividend
tunai akan dilaksanakan melalui KSEI dan payments will be made through KSEI and
didistribusikan ke dalam rekening efek Perusahaan distributed to thesecurities accounts of Securities
Efek dan atau Bank Kustodian pada tanggal 31 Companies and/orCustodian Banks on July 31,
Juli 2025. Bukti pembayaran dividen tunai akan 2025. Proof of payment of cash dividends will be
disampaikan oleh KSEI kepada pemegang saham delivered by KSEI to shareholders through the
melalui Perusahaan Efek atau Bank Kustodian Securities Company or Custodian Bank with which
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
dimana pemegang saham membuka rekeningnya. the shareholders have opened their accounts. As
Sedangkan bagi pemegang saham yang sahamnya for shareholders whose shares are not placed in
tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, the collective custody of KSEI, the cash dividend
maka pembayaran dividen tunai akan ditransfer ke payment will be transferred to the shareholder’s
rekening pemegang saham. Dan untuk keperluan account. For the purpose of transferring the cash
transfer dividen tunai tersebut dimohon kepada dividends, shareholders are requested to provide a
para pemegang saham agar memberikan surat transfer order to the Company’s Registrar no later
perintah transfer kepada BAE Perseroan paling than July 31, 2025.
lambat tanggal 31 Juli 2025.
4. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak 4. The cash dividends will be subject to tax in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing tax laws and
perpajakan yang berlaku. Jumlah pajak yang regulations. The amount of tax imposed will be
dikenakan akan menjadi tanggungan Pemegang borne by the relevant Shareholder and deducted
Saham yang bersangkutan serta dipotong dari from the amount of cash dividends to which the
jumlah dividen tunai yang menjadi hak Pemegang relevant Shareholder is entitled.
Saham yang bersangkutan.
5. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib 5. Shareholders who are foreign taxpayers whose
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya withholding tax will use the rate based on the
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Double Taxation Avoidance Agreement (P3B)
Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib must fulfill the requirements of the Director
memenuhi persyaratan Peraturan Direktur General ofTaxes Regulation No. PER-25/PJ/2018
Jenderal Pajak No. PER-25/P1/2018 tentang concerningProcedures for Implementing the
Tata Cara Penerapan Persetujuan Penghindaran Double Taxation Avoidance Agreement and submit
Pajak Berganda serta menyampaikan dokumen record evidence documents or receipts of DGT/
bukti rekam atau tanda terima DGT/SKD yang SKD that have been uploaded to the Directorate
telah diunggah ke laman Direktorat Jenderal Pajak General of Taxes website to KSEI or BAE in
kepada KSEI atau BAE sesuai dengan peraturan accordance with KSEI’s rules and regulations. In
dan ketentuan KSEI. Tanpa adanya dokumen the absence of such documents, cash dividends
dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan akan paid will be subject toIncome Tax Article 26 of 20%
dikenakan PPh pasal 26 sebesar 20% atau jumlah or other amounts in accordance with the prevailing
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan tax laws and regulations.
perpajakan yang berlaku.
198 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG THE CONVENING OF THE GENERAL MEETING OF
SAHAM TAHUN 2024 SHAREHOLDERS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held a GMS to determine
RUPS untuk menetapkan keputusan pemegang saham shareholder decisions regarding the Company’s
terkait pertanggungjawaban kinerja Perseroan serta performance accountability and other agendas
agenda lain yang relevan dengan operasional dan tata relevant to operations and governance. The summary
kelola. Ringkasan pada bagian ini menyajikan informasi in this section presents key information on the 2024
pokok penyelenggaraan RUPS tahun 2024, termasuk GMS, including attendance rates, meeting agenda
tingkat kehadiran, mata acara rapat, hasil pemungutan items, voting results, and decisions made, as a
suara, dan keputusan yang ditetapkan, sebagai bentuk form of information disclosure to shareholders and
keterbukaan informasi kepada pemegang saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023
Annual General Meeting of Shareholders For The 2023 Financial Year
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan 21 Juni 2024
Date June 21, 2024
Waktu
09.33 WIB – 10.19 WIB
Time
Tempat Albergo Ballroom, Lantai 7, The Bellezza Shopping Arcade, Jl.
Venue Letjen. Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting)
3.210.728.421
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham (%)
75,08
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan Hak Suara
4.276.655.336
Total Voting Shares
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Attendance of Board Of Directors and Board of Commissioners For The 2023 Financial Year
Direksi
No
Board of Directors
Direktur Utama
1. Arvin Fibrianto Iskandar President Director
Direktur
2. Rudy Kurniawan Director
Direktur
3. Ahmad Taufik Zaenal Director
Dewan Komisaris
No
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1. Rudy Margono President Commissioner
Komisaris
2. Heryani Margono Commissioner
Komisaris Independen
3. Nugroho Sulistyo Independent Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Mengenai jalannya usaha Perseroan dan
tata usaha untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta
pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Untuk tahun buku 2023
serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab(Acquit et de Charge)
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
Mata Acara tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan untuk Tahun Buku yang
Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company’s Annual Report regarding the Company’s business administration
for the financial year 2023, and ratification of the Company’s ConsolidatedFinancial
Statements of the financial year2023, and to release and discharge of all responsibilities
(Acquit et de Charge) to allBoard members for the management and supervision carried out
in the financial year2023.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya dan/atau Berpendapat Terdapat 1 Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked Questions There was one shareholder who submitted any questions or opinions.
and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result 3.210.728.421 saham (100%) 71.300 saham (0,00%) 0 saham (0,00%)
3,210,728,421 shares (100%) 71.300 shares (0,00%) 0 shares (0,00%)
1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan mengenai jalannya Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris & Rekan dengan pendapat :
Wajar Tanpa Pengecualian,serta memberikan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 (acquit et de charge)sepanjang tindakan-tindakan mereka
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir
tanggal 31 Desember 2023.
3. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun
Keputusan
buku 2023.
Resolution
1. To accept the Annual Report of the Board ofDirectors regarding the Company’soperations
for the financial year endedDecember 31, 2023.
2. Approved and ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2023,audited by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi
Idris & Partners with an unqualified opinion: Unqualified, and to release and discharge
the Board of Directors and the Board of Commissioners from all responsibilities for the
management and supervision carried out during the financial year ended December 31,
2023 (acquit et decharge) to the extent that their actions are reflected in the Company’s
FinancialStatements for the year ended December 31,2023.
3. Accepted and approved the report on the performance of the Board of Commissioners
for the financial year 2023.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
200 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
Mata Acara tanggal 31 Desember 2023.
Agenda Determination on the use of the Company’s Profit for the Financial Year ending on December
31, 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya dan/atau Berpendapat Terdapat 1 Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked Questions There was one shareholder who submitted any questions or opinions.
and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result 3.210.728.421 saham (100%) 71.300 saham (0,00%) 0 saham (0,00%)
3.210.728.421 shares (100%) 71.300 shares (0,00%) 0 shares (0,00%)
1. Menyetujui penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku 31 Desember 2023
sebesar Rp.96.478.579.108,- (sembilan puluh enam miliar empat ratus tujuh
puluh delapan juta lima ratus tujuh puluh sembilan ribu seratus delapan Rupiah)
digunakan untuk:
a. Sebesar Rp.21.383.276.680,-(dua puluh satu miliar tiga ratus delapan puluh
tiga juta dua ratus tujuh puluh enam ribu enam ratus delapan puluh Rupiah)
atau sebesar Rp.5,- (lima Rupiah) per saham dibagikan sebagai dividen
tunai kepada para pemegang saham Perseroan.
b. Sebesar Rp.2.000.000.000,- (dua miliar Rupiah) untuk cicilan dana
cadangan sesuai peraturan yang berlaku.
c. Sisanya sebesar Rp.73.095.302.428,- (tujuh puluh tiga miliar sembilan
puluh lima juta tiga ratus dua ribu empat ratus dua puluh delapan Rupiah)
digunakan sebagai laba ditahan Perseroan.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan, untuk melaksanakan
penggunaan keuntungan tersebut termasuk untuk menentukan jadwal dan tata
Keputusan cara dari pelaksanaan pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham
Resolution Perseroan.
1. Approve the use of the Company's profit for the financial year December 31,
2023amounting to Rp.96,478,579,108, - (ninetysix billion four hundred seventy eight
million five hundred seventy nine thousand one hundred eight Rupiah) to be used for :
a. A total of Rp.21,383,276,680,- (twentyone billion three hundred eighty three million
two hundred seventy thousand six hundred eighty Rupiah) orRp.5 (five Rupiah)
per share was distributed as cash dividends to theCompany's shareholders.
b. Rp.2,000,000,000,- (two billion Rupiah)for installments of reserve funds in
accordance with applicable regulations.
c. The remaining amount ofRp.73,095,302,428,- (seventy-three ninety-five million
three hundred two thousand four hundred twenty-eight Rupiah) was used as
retained earnings of the Company.
2. To authorize the Board of Directors of theCompany, to carry out the use of such
profits, including to determine the schedule and procedures for the distribution of cash
dividends to the shareholders of the Company.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku 2024 dan pemberian wewenang
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
Mata Acara persyaratan lain dari penunjukan tersebut.
Agenda Election of a Public Accountant for the financial year 2024 and authorize the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium and
other requirements of the appointment.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya dan/atau Berpendapat Terdapat 1 Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked Questions There was one shareholder who submitted any questions or opinions.
and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result 3.210.728.421 saham (100%) 71.300 saham (0,00%) 0 saham (0,00%)
3.210.728.421 shares (100%) 71.300 shares (0,00%) 0 shares (0,00%)
1. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan atas
rekomendasi Komite Audit untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)
Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi
baik, untuk melaksanakan Audit Umum Atas Laporan Keuangan Konsolidasi
Perseroan tahun buku 2024.
2. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukan jika KAP yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan
atau melanjutkan tugasnya karena sebab apapun, termasuk alasan hukum
dan peraturan perundang-undangan dibidang pasar modal atau tidak
tercapai kata sepakat mengenai besaran jasa audit;
b. memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
honorarium atau besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan
Keputusan
lainnya yang wajar bagi kantor KAP tersebut.
Resolution
1. Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners on the recommendation
of the Audit Committee to appoint anIndependent Public Accounting Firm (KAP)
registered with the Financial ServicesAuthority and has a good reputation, to carryout
a General Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
year 2024.
2. Approved to authorize the Board of Commissioners of the Company to:
a. appoint a replacement KAP and determine the conditions and terms of its
appointment if the appointed KAP is unable to carry out or continue its duties for
any reason, including legal reasons and laws and regulations in the capital market
sector or no agreement is reached on the amount of audit services;
b. Authorize the Board of Commissioners to determine the honorarium or amount of
audit fees and other reasonable terms of appointment for the KAP firm.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
202 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penetapan gaji, honorarium dan bonus untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Mata Acara untuk tahun buku 2024.
Agenda Determination of salary, honorarium and bonus for Board of Directors and Board of
Commissioners for the financial year 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya dan/atau Berpendapat Terdapat 1 Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked Questions There was one shareholder who submitted any questions or opinions.
and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result 3.210.728.421 saham (100%) 71.300 saham (0,00%) 0 saham (0,00%)
3.210.728.421 shares (100%) 71.300 shares (0,00%) 0 shares (0,00%)
1. Menyetujui menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan Maksimal Rp. 5 Miliar untuk tahun buku 2024.
2. Dan menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain untuk
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024.
Keputusan
Resolution 1. Approved to determine the salary or honorarium and other benefits for members of the
Board of Commissioners of the Company at a maximum of Rp. 5 Billion for the financial
year 2024.
2. And approved to grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine the salary or honorarium and other benefits for members of the Company’s
Board of Directors for the financial year 2024.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun Extraordinary General Meeting of Shareholders in
2024 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not convene EGMS.
RUPSLB.
JADWAL PEMBAGIAN DIVIDEN TUNAI CASH DIVIDEND DISTRIBUTION SCHEDULE
1. Cum dividen untuk perdagangan pada Pasar 1. Cum dividends for trading on Regular
Reguler dan Negosiasi tanggal 01 Juli 2024. andNegotiated Market on July 01, 2024.
2. Ex dividen untuk perdagangan pada Pasar Reguler 2. Ex-dividend for trading on Regular and
dan Negosiasi tanggal 02 Juli 2024. NegotiatedMarket on July 02, 2024.
3. Cum dividen untuk perdagangan pada Pasar Tunai 3. Cum dividend for trading on Cash Market on July
tanggal 03 Juli 2024. 03, 2024.
4. Ex dividen untuk perdagangan pada Pasar 4. Ex-dividend for trading on the Cash Market on July
Tunaitanggal 04 Juli 2024. 04, 2024.
5. Batas akhir pencatatan dalam Daftar Pemegang 5. The deadline for recording in the Register
Saham (recording date) tanggal 03 Juli 2024. ofShareholders (recording date) is July 03, 2024.
6. Pelaksanaan pembayaran dividen tanggal 25 Juli 6. The dividend payment date is July 25, 2024.
2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
PROCEDURES FOR DIVIDEND DISTRIBUTION
TATA CARA PEMBAGIAN DIVIDEN
1. Cash dividends are distributed to shareholders
1. Dividen tunai dibagikan kepada pemegang saham
whose names are registered in the
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Company’sRegister of Shareholders (recording
Saham Perseroan (recording date) pada tanggal
date) on July03, 2024until 16:00 WIB and/or
03 Juli 2024 sampai dengan pukul 16.00 WIB dan/
owners of theCompany’s shares in the securities
atau pemilik saham Perseroan pada Sub Rekening
Sub Account atPT Kustodian Sentral Efek
efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia (KSEI) at the close of trading on July 03,
(KSEI) pada penutupan perdagangan tanggal 03
2024 until 16:00 WIB.
Juli 2024 s/d pukul 16.00 WIB.
2. Dividend payments will be made in Rupiah on
2. Pembayaran dividen akan dilakukan dalam mata
July 25, 2024 in accordance with the Register
uang Rupiah pada tanggal 25 Juli 2024 sesuai
ofShareholders entitled to dividends (rec date)
dengan Daftar Pemegang Saham yang berhak
onJuly 03, 2024.
atas dividen (rec date)yaitu pada tanggal 03 Juli
2024.
3. For shareholders whose shares are placed in the
3. Bagi pemegang saham yang sahamnya
collective custody of KSEI, cash dividend payments
dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI
will be made through KSEI and distributed to
pembayaran dividen tunai akan dilaksanakan
the securities accounts of SecuritiesCompanies
melalui KSEI dan didistribusikan ke dalam rekening
and/or Custodian Banks on July 25,2024. Proof
efek Perusahaan Efek dan atau Bank Kustodian
of payment of cash dividends will be delivered
Pada tanggal 25 Juli 2024. Bukti Pembayaran
by KSEI to shareholders through theSecurities
dividen tunai akan disampaikan oleh KSEI
Company or Custodian Bank with which the
kepada pemegang saham melalui Perusahaan
shareholders have opened their accounts. As
Efek atau Bank Kustodian dimana pemegang
for shareholders whose shares are not placed in
saham membuka rekeningnya. Sedangkan
the collective custody of KSEI, the cash dividend
bagi pemegang saham yang sahamnya tidak
payment will be transferred to the shareholder's
dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI,maka
account. For the purpose of transferring the cash
pembayaran dividen tunai akan ditransfer ke
dividends, shareholders are requested to provide
rekening pemegang saham.Dan untuk keperluan
a transfer order to the Company's Registrar no
transfer dividen tunai tersebut dimohon kepada
later than July 25, 2024.
para pemegang saham agar memberikan surat
perintah transfer kepada BAE Perseroan paling
lambat tanggal 25 Juli 2024.
4. Such cash dividends will be subject to tax in
4. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak
accordance with the prevailing tax laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
regulations. The amount of tax imposed will be
perpajakan yang berlaku. Jumlah Pajak yang
borne by the relevant Shareholder and deducted
dikenakan akan menjadi tanggungan Pemegang
from the amount of cash dividends to which the
Saham yang bersangkutan serta dipotong dari
relevant Shareholder is entitled.
jumlah dividen tunai yang menjadi hak Pemegang
Saham yang bersangkutan.
5. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib 5. Shareholders who are foreign taxpayers
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya whose withholding tax will use the rate based
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan on theDouble Taxation Avoidance Agreement
Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib (P3B) mustfulfill the requirements of the Director
memenuhi persyaratan Peraturan Direktur General ofTaxes Regulation No. PER-25/PJ/2018
concerningProcedures for Implementing the
204 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Jenderal Pajak No. PER-25/PJ/2018 tentang Double TaxationAvoidance Agreement and submit
Tata Cara Penerapan Persetujuan Penghindaran the proof of record document or receipt of DGT/
Pajak Berganda serta menyampaikan dokumen SKD that has been uploaded to the Directorate
bukti rekam atau tanda terima DGT/SKD yang General of Taxes website to KSEI or BAE in
telah diunggah ke laman Direktorat Jenderal Pajak accordance with KSEI’s rules and regulations. In
kepada KSEI atau BAE sesuai dengan peraturan the absence of such documents, cash dividends
dan ketentuan KSEI. Tanpa adanya dokumen paid will be subject toIncome Tax Article 26 of 20%
dimaksud, dividen tunai yang dibayarkanakan or other amounts in accordance with the prevailing
dikenakan PPh pasal 26 sebesar 20%atau jumlah tax laws and regulations.
lainnya sesuai peraturanperundang-undangan
perpajakan yang berlaku.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 THE GMS RESOLUTION FOR THE FINANCIAL YEAR
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG AND 1 (ONE) FINANCIAL YEAR PRIOR, REALIZED
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU IN THE RELEVANT FINANCIAL YEAR
RUPS yang diselenggarakan pada tahun berjalan The decisions of the GMS held in the current year
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat dan are effective as of the closing of the Meeting and are
ditindaklanjuti sesuai masing-masing Mata Acara. followed up in accordance with each Agenda Item.
Rincian pelaksanaan/tindak lanjut disajikan pada Details of the implementation/follow-up are presented in
uraian Mata Acara RUPST dan RUPSLB Tahun 2025 the description of the Agenda Items of the 2025 AGMS
serta RUPST Tahun 2024 pada subbab ini. and EGMS and the 2024 AGMS in this sub-section.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 UNREALIZED GMS RESOLUTIONS FOR THE
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE) FINANCIAL YEAR
BELUM DIREALISASIKAN PRIOR
Perseroan melakukan pemantauan tindak lanjut atas The Company monitors the follow-up on all GMS
seluruh keputusan RUPS. Sampai dengan tanggal resolutions. As of the date of this report, there are no
penyusunan laporan ini, tidak terdapat keputusan GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year prior
RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum to the fiscal year that have not been followed up in a
tahun buku yang dinyatakan belum ditindaklanjuti material manner; the implementation of resolutions that
secara material; pelaksanaan keputusan yang require further processes is carried out in accordance
memerlukan proses lanjutan dilakukan sesuai rencana with the Company's work plan and applicable laws and
kerja Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
PIHAK INDEPENDEN DALAM PELAKSANAAN INDEPENDENT PARTIES IN THE IMPLEMENTATION
RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN OF THE GMS FOR THE FINANCIAL YEAR AND 1
SEBELUM TAHUN BUKU (ONE) FINANCIAL YEAR PRIOR
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan In conducting the GMS, the Company uses the
menggunakan fasilitas Electronic General Meeting Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
System (eASY.KSEI) untuk mendukung pelaksanaan facility to support the implementation of meetings
rapat dan proses pemungutan suara secara elektronik and electronic voting processes in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. Perseroan memastikan applicable regulations. The Company ensures the
keterlibatan pihak independen yang relevan dalam involvement of relevant independent parties in the
penyelenggaraan RUPS (antara lain Notaris dan/atau implementation of the GMS (including Notaries and/or
pihak yang ditunjuk sesuai ketentuan) untuk menjamin parties appointed in accordance with the provisions) to
pemenuhan aspek legalitas rapat, pengesahan risalah, guarantee the fulfillment of the legality of the meeting,
serta integritas proses pengambilan keputusan. the ratification of the minutes, and the integrity of the
decision-making process.
Rincian identitas pihak independen (misalnya
Details of the identities of independent parties (e.g.,
nama Notaris dan/atau Biro Administrasi Efek)
the names of Notaries and/or Securities Administration
tidak dicantumkan pada bagian ini karena dokumen
Bureaus) are not included in this section because the
ringkasan risalah rapat yang menjadi rujukan
summary of the meeting minutes, which is the reference
penyusunan narasi belum memuat informasi tersebut
for the preparation of this narrative, does not explicitly
secara eksplisit.
contain such information.
Perseroan akan menyesuaikan dan memperbarui
The Company will adjust and update the disclosure
pengungkapan apabila data telah tersedia dan
when the data is available and verified in the official
terverifikasi pada dokumen pendukung resmi.
supporting documents. Despite these data limitations,
Terlepas dari keterbatasan data tersebut, Perseroan
the Company ensures that the GMS is held in
memastikan penyelenggaraan RUPS tetap
accordance with the applicable laws and regulations.
dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-
Howe
undangan yang berlaku. Namun,
206 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah Organ Utama Perusahaan yang The Board of Directors is the main organ of the Company,
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas authorized and fully responsible to management of the
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Company for the Company’s benefit , in accordance
Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan with the purposes and objectives of the Company and
Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam represents the Company, both inside and outside of
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan court in accordance with the provisions of the articles
anggaran dasar. of association.
TANGGUNG JAWAB DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perusahaan yang secara umum The Board of Directors is the key organ of the
bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan Company in charge of running all actions relating to
dengan pengurusan dan bertanggung jawab atas the management and responsible for the benefit of
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan the Company in accordance with the purposes and
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta objectives of the Company and represent the Company
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar in both inside and outside of the Court for all matters
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian and all the events with restrictions as stipulated in the
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur laws, Articles of Association and/or the Decision of
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar AGMS. Specifically the duties of the Board of Directors,
dan/atau Keputusan RUPS. Secara khusus, tugas includes:
Direksi mencakup beberapa hal sebagai berikut:
1. Memimpin dan mengurus PT Perdana Gapuraprima 1. Leading and managing PT Perdana Gapuraprima
Tbk sesuai dengan maksud dan tujuan Tbk In accordance with the intent and purpose of
PT Perdana Gapuraprima Tbk. Sebagaimana PT Perdana Gapuraprima Tbk. As stipulated in the
ditetapkan di dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas 2. Increasing the efficiency and effectiveness of
PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk.
3. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 3. Taking charge, maintaining, and managing the
PT Perdana Gapuraprima Tbk. wealth of PT Perdana Gapuraprima Tbk.
4. Wajib menyusun pedoman yang mengikat setiap 4. Obliged to arrange guidelines that bind every
anggota Direksi, yang berisikan: member of the Board of Directors, which contains:
a. Landasan hukum; a. Legal Foundation;
b. Deskripsi tugas, tanggung jawab, dan b. Description of duties, responsibilities, and
wewenang; authority;
c. Nilai-nilai; c. Values;
d. Waktu kerja; d. Working time;
e. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran e. Meetings regulation, including meeting attendance
dalam rapat dan risalah rapat; dan regulation and minutes of meetings; and
f. Pelaporan dan pertanggungjawaban. f. Reporting and accountability.
5. Tugas lainnya sebagaimana diatur di dalam 5. Other tasks as determined by the relevant
peraturan perundang-undangan. regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Division of the Board of Directors Duties and
Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi In general, the duties and responsibilities of the Board
telah diatur oleh Anggaran Dasar dan Manual GCG of Directors are regulated by the Company’s Articles of
Perseroan. Demi terciptanya pengurusan operasional Association and GCG Manual. To create an effective
dan keuangan yang efektif dan efisien, anggota Direksi and efficient operational and financial management,
mempunyai tugas dan tanggung jawab nya masing- members of the Board of Directors have their own
masing. Pembagian tersebut dilakukan oleh internal duties and responsibilities. The division is conducted
Direksi sesuai dengan kapasitas dan keahlian anggota by the internal Board of Directors in accordance with
Direksi, berikut pembagian tugas dan tanggung jawab the capacity and expertise of the members of the Board
Direksi: of Directors, following is the division of duties and
responsibilities of the Board of Directors:
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI
No
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH DIRECTOR
1 Nama
Arvin Fibrianto Iskandar
Name
Jabatan Direktur Utama
Position President Director
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan, memantau dan mengevaluasi tugas setiap unit usaha dan
anak Perseroan, serta mewujudkan visi, misi Perseroan.
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional terkait dengan keuangan,
akunting, dan pajak, serta memimpin pelaksanaan kebijakan di lingkup divisi keuangan.
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional terkait dengan
Pembiayaan & Pengawasan Biaya.
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional terkait dengan legal.
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional terkait dengan Perizinan
dan Pertanahan
• Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan serta memastikan peningkatan daya saing Perseroan dan upaya untuk
mengatasi tantangan pasar;
• Mengkoordinasikan kegiatan audit internal dan sekretaris perusahaan, jasa hukum serta memastikan kepatuhan terhadap
hukum dan peraturan dan etika perusahaan;
• Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG (Good Corporate Governance) dan kebijakan etika di Perseroan;
• Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan Perseroan jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris;
• Melaksanakan dan memimpin rapat Direksi secara berkala sesuai dengan keputusan Direksi atau pertemuan lainnya jika
dipandang perlu sebagaimana diusulkan oleh Direksi;
• Memastikan bahwa berbagai keputusan yang dibutuhkan perusahaan telah berjalan dengan baik dan tepat waktu;
• Memastikan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan (Planning, Organizing, Actuating,
Controlling) dari masing-masing bagian di perusahaan dapat berjalan dengan baik, tertib dan lancar sehingga dapat
mengurangi faktor resiko yang mungkin terjadi.
• Meratifikasi dan melaksanakan keputusan Direksi mengenai kebijakan Perseroan;
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan serta untuk tindakan tertentu atas tanggung jawab sendiri serta dapat
menunjuk satu atau lebih orang berdasarkan surat kuasa untuk melakukan tindakan tertentu seperti yang dijelaskan
dalam surat kuasa;
• Mengelola, mengatur dan memastikan kebijakan korporat untuk bidang operasional teknik, marketing, keuangan,
HRD, Business Development, proyek, corporate legal dan permit dapat dijalankan sesuai dengan tata cara yang telah
ditetapkan agar dapat dicapai efisiensi dan efektivitas biaya, mutu dan waktu.
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan serta untuk tindakan tertentu atas tanggung jawab sendiri serta dapat
menunjuk satu atau lebih orang berdasarkan surat kuasa untuk melakukan tindakan tertentu seperti yang dijelaskan
dalam surat kuasa.
208 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI
No
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH DIRECTOR
• Planning, coordinating, directing, controlling, monitoring and evaluating the tasks of each business unit and subsidiary of the
Company, as well as realizing the vision, mission of the Company.
• Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating operational tasks related to finance, accounting, and tax, as well as
leading the implementation of policies within the scope of the finance division.
• Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating operational tasks related to Financing & Cost Control.
• Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating operational tasks related to legal
• Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating operational tasks related to Licenses and Land
• Align all internal initiatives of the Company and ensure the improvement of the Company's competitiveness and efforts to overcome
market challenges;
• Coordinate the activities of internal audit and corporate secretary, legal services and ensure compliance with laws and regulations
and corporate ethics;
• Ensure the smooth implementation of GCG (Good Corporate Governance) and ethics policy in the Company;
• Ensure the availability of information relating to the Company if required by the Board of Commissioners;
• Conducting and chairing Board of Directors meetings on a regular basis according to the decision of the Board of Directors or other
meetings if deemed necessary as proposed by the Board of Directors.
• Ensure that various decisions required by the company are carried out properly and in a timely manner.
• Ensure that the functions of planning, organizing, implementing and controlling (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) of
each part in the company can run well, orderly and smoothly so as to reduce risk factors that may occur.
• Ratify and implement the decisions of the Board of Directors regarding the Company's policies;
• Representing the Company in and out of court and for certain actions on its own responsibility and can appoint one or more people
based on a power of attorney to carry out certain actions as described in the power of attorney;
• Manage, organize and ensure that corporate policies for engineering operations, marketing, finance, HRD, Business Development,
projects, corporate legal and permits can be carried out in accordance with predetermined procedures to achieve efficiency and
effectiveness in cost, quality and time.
• Representing the Company in and out of court and for certain actions on its own responsibility and can appoint one or more people
based on a power of attorney to carry out certain actions as described in the power of attorney.
2 Nama
Rudy Kurniawan
Name
Jabatan Direktur
Position Director
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional terkait dengan Penjualan
dan Pemasaran
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional terkait dengan Sumber
Daya Manusia
• Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan pedoman yang ada;
• Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan Perseroan jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris;
• Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar Operasional Pelaksanaan dalam divisinya.
• Mengambil keputusan bisnis untuk divisinya sesuai dengan ruang lingkup kewenangan;
• Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG (Good Corporate Governance) dan kebijakan etika di Perseroan;
• Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait.
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama dengan satu Direktur lain.
• Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating operational tasks related to Sales and Marketing
• Plan, coordinate, direct, control and evaluate operational tasks related to Human Capital
• Lead employee development initiatives within existing guidelines;
• Ensure the availability of information related to the Company if required by the Board of Commissioners;
• Ratify the decisions of the Board of Directors meeting related to Standard Operating Implementation in his/her division.
• Make business decisions for his/her division according to the scope of authority;
• Ensure the smooth implementation of GCG (Good Corporate Governance) and ethics policy in the Company;
• Ratify the decision of the Board of Directors meeting on
• Representing the Company in and out of court together with one other Director.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI
No
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH DIRECTOR
3 Nama
Ahmad Taufik Zaenal
Name
Jabatan Direktur
Position Director
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional terkait dengan
Perencanaan dan Pengembangan Usaha
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional terkait dengan
Operasional Teknik pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan penggunaan teknologi informasi;
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional bidang manajemen
sumber daya manusia sejak proses perencanaan, pasokan, sumber daya manusia.
• Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan Perseroan jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris;
• Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar Operasional Pelaksanaan dalam divisinya.
• Mengambil keputusan bisnis untuk divisinya sesuai dengan ruang lingkup kewenangan;
• Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG (Good Corporate Governance) dan kebijakan etika di Perseroan;
• Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama dengan satu Direktur lain.
• Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating operational tasks related to Business Planning and Development
• Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating operational tasks related to Operational Engineering development,
maintenance and utilization of the use of information technology;
• Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating operational tasks in the field of human capital management since the
process of planning, supply, human capital.
• Ensure the availability of information related to the Company if required by the Board of Commissioners;
• To ratify the decision of the Board of Directors meeting related to Standard Operating Implementation in its division.
• Make business decisions for the division according to the scope of authority;
• Ensure the smooth implementation of GCG (Good Corporate Governance) and ethical policies in the Company;
• Ratify the decision of the Board of Directors meeting on
• Representing the Company in and out of court together with one other Director.
210 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI GUIDELINES OR CHARTER
Mengingat perannya yang sangat penting dalam Considering its role is important in managing the
mengelola jalannya usaha Perusahaan, Direksi business operation of the Company, the Board of
memerlukan suatu Pedoman Kerja (Charter) sebagai Directors requires a Board Charter as guidance for
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan tugas the Board of Directors in executing the assignment of
tanggung jawab dan wewenangnya. Board Charter responsibilities and authorities. Board Charter provides
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan instructions on how the work procedure and the Board
Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan of Commissioners and Board of Directors as well as
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah the phases of activity in a structured, systematic,
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, easy to understand and can be run consistently, can
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan be a reference for the Board of Commissioners and
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing Board of Directors in carrying out their respective
untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan. Board duties to achieve the Vision and Mission. The
Charter ini disusun berdasarkan Keputusan Bersama Board of Charter is based on the Joint Decree
No.001/SK-DIR/PGP/VIII/16 dan sesuai dengan No.001/SK-DIR/PGP/VIII/16 and according to the
ketentuan OJK No.33/POJK.04/2014. provisions of OJK No.33/POJK.04/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Guidelines and Work Rules of the Board of Directors in
Charter Perusahaan antara lain memuat: the Board Charter consist of:
1. Fungsi Direksi. 1. The Board of Directors Function
2. Hak dan Wewenang Direksi. 2. Rights and Authority of the Board of Directors.
3. Tugas dan Kewajiban. 3. Duties and Responsibilities.
4. Komposisi dan Ketentuan Jabatan Direksi. 4. Composition and Terms of the Board of Directors.
5. Penilaian Kinerja Direksi. 5. Performance Assessment of the Board of Directors.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pengukuhan pemberhentian dan pengangkatan Direksi The GMS is responsible for confirming the dismissal
dilakukan oleh RUPS. Komposisi dan jumlah anggota and appointment of the Board of Directors. The General
Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders determines the composition
dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis and number of members of the Board of Directors
Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan by considering vision, mission, and strategic plans
keputusan yang efektif, tepat dan cepat,serta dapat of the Company to ensure efficient, accurate, and
bertindak secara independen. prompt decision-making, as well as the ability to act
independently.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi. Sehingga komposisi Direksi per 31 composition of the Board of Directors. Accordingly, the
Desember 2025 menjadi sebagai berikut: composition of the Board of Directors as of December
31, 2025, is as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13
Mei 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Berita Acara Rapat
Direktur Utama RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
1. Arvin Fibrianto Iskandar
President Director Initially appointed by the GMS based on Minutes of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders No.58 on May 13,
2019, subsequent to being reappointed based on the Minutes of the
Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023
Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.07 tanggal 4 Juni
2018 dan diangkat kembali berdasarkan Berita Acara Rapat
Direktur RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
2. Rudy Kurniawan
Director Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders No. 07 on June 4, 2018,
subsequent to being reappointed based on the Minutes of the
Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.07 tanggal 4 Juni
2018 dan diangkat kembali berdasarkan Berita Acara Rapat
Direktur RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
3. Ahmad Taufik Zaenal
Director Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders No. 07 on June 4, 2018,
subsequent to being reappointed based on the Minutes of the
Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA FREQUENCY OF BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETINGS, JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT DIRECTORSAND THE BOARD OF COMMISSIONERS,
TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS AND THE LEVEL OF ATTENDANCE OF MEMBERS
OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE MEETING
INCLUDING ATTENDANCE AT THE MEETING
PT Perdana Gapuraprima Tbk berkomitmen untuk PT Perdana Gapuraprima Tbk is committed to
menjaga komunikasi yang efektif antara Direksi dan maintaining effective communication between the Board
Dewan Komisaris melalui pelaksanaan rapat yang of Directors and the Board of Commissioners through
terjadwal secara rutin. Rapat ini bertujuan memastikan the implementation of regularly scheduled meetings.
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai prinsip Tata These meetings aim to ensure that the management
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of the Company is conducted by the principles of Good
Governance) serta mendukung pencapaian target Corporate Governance and to support the achievement
strategis perusahaan. of the Company’s strategic targets.
Policy and Frequency of the Board of Directors
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi Meeting
Direksi diwajibkan melaksanakan rapat internal secara The Board of Directors must conduct regular
berkala minimal 1 (satu) kali setiap bulan. Pelaksanaan internal meetings at least 1 (one) time per month.
rapat memastikan koordinasi efektif terkait operasional The meetings ensure effective coordination of the
perusahaan dan evaluasi berkala terhadap pelaksanaan company’s operations and periodic evaluation of the
kebijakan strategis. implementation of strategic policies.
212 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi dengan Policy and Frequency of the Board of Directors
Dewan Komisaris and Board of Commissioners Meeting
Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris The joint meetings of the Board of Directors and the
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Board of Commissioners are held at least once every
setiap 4 (empat) bulan. Dalam rapat ini, Direksi dan four (4) months. In these meetings, the Board of
Dewan Komisaris membahas perkembangan kinerja Directors and the Board of Commissioners discuss the
Perseroan, tantangan yang dihadapi, serta strategi Company’s performance developments, the challenges
untuk menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. encountered, and strategies to maintain sustainability
and business growth.
Kehadiran Anggota dalam Rapat dan RUPS Members Attendance in the Meeting and GMS
Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, The presence of the members of the Board of Directors
rapat gabungan Direksi-Dewan Komisaris, serta in Board meetings, joint meetings of the Board of
RUPS merupakan wujud tanggung jawab mereka Directors and the Board of Commissioners, and the
terhadap pemangku kepentingan. Tingkat kehadiran General Meeting of Shareholders (GMS), reflects their
dicatat secara rinci dalam risalah rapat, yang juga responsibility towards stakeholders. The attendance
mendokumentasikan diskusi dan keputusan yang rate is recorded in detail in the meeting minutes, which
diambil. document the discussions and decisions made.
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors held internal
rapat internal sebanyak 12 kali, rapat gabungan meetings a total of 12 times and joint meetings with the
Direksi-Dewan Komisaris sebanyak 6 kali, dengan Board of Commissioners 6 times, with an attendance
tingkat kehadiran mencapai 100%. Kehadiran ini rate of 100%. This attendance reflects the commitment
mencerminkan komitmen para pemimpin perusahaan of the company’s leaders to supporting the operational
dalam mendukung keberhasilan operasional dan and strategic success of the Company.
strategis Perseroan.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Direktur Utama
1 Arvin Fibrianto Iskandar 12 12 100%
President Director
Direktur
2 Rudy Kurniawan 12 12 100%
Director
Direktur
3 Ahmad Taufik Zaenal 12 12 100%
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Level Attendance Percentage
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Arvin Fibrianto Iskandar 6 6 100%
President Director
Direktur
Rudy Kurniawan 6 6 100%
Director
Direktur
Ahmad Taufik Zaenal 6 6 100%
Director
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Rudy Margono 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Heryani Margono 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Nugroho Sulistyo 6 6 100%
Independent Commissioner
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 30 Juni 2025
Attendance in Annual GMS dated June 30, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
Direktur Utama Hadir
1 Arvin Fibrianto Iskandar
President Director Present
Direktur Hadir
2 Rudy Kurniawan
Director Present
Direktur Hadir
3 Ahmad Taufik Zaenal
Director Present
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Peningkatan kapabilitas merupakan elemen strategis Enhancing capabilities is a crucial strategic element
yang krusial untuk memastikan Direksi senantiasa to ensure that the Board of Directors remains with
mengikuti perkembangan terkini dalam bisnis Perseroan the latest developments in the Company’s business
serta mematuhi peraturan perundang-undangan yang and complies with applicable laws and regulations.
berlaku. Langkah ini juga berfungsi sebagai langkah This initiative also serves as a proactive measure to
proaktif dalam mengantisipasi potensi tantangan di anticipate potential challenges in the future, to support
masa depan, guna mendukung keberlanjutan dan the sustainability and overall progress of the Company.
kemajuan Perseroan secara menyeluruh.
214 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Program pelatihan yang dirancang bagi Direksi The training program designed for the Board of Directors
bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam aims to provide an in-depth understanding of the latest
mengenai perkembangan terbaru di bidang industri, developments in the industry, economy, and finance.
ekonomi, dan keuangan. Dengan pembaruan ini, With these updates, the Board of Directors is expected
Direksi diharapkan mampu merespons dinamika to be able to respond quickly to the dynamics of change,
perubahan dengan cepat, mengidentifikasi peluang, identify opportunities, and increase competitiveness
serta meningkatkan daya saing dan nilai tambah bagi and added value for the sustainability of the Company.
keberlanjutan Perseroan.
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Direksi The Board of Directors Training and Development
Policy
Sebagaimana tugas dan tanggung jawab yang The duties and responsibilities carried out by the
dilakukan oleh Direksi yang tertuang dalam Manual Board of Directors as outlined in GCG Manual of the
GCG Perseroan dan POJK No.33/POJK.04/2014 Company and Financial Services Authority Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No.33/POJK.04/2014, the members of the Board
Perusahaan Publik menuntut anggota Direksi of Directors are expected to enhance their soft skills
untuk terus meningkatkan kemampuan (soft skill) and leadership abilities in order to effectively manage
dan kepemimpinan (leadership) demi terciptanya the Company. The Board of Directors is dedicated to
pengelolaan Perseroan yang efektif. Direksi developing their skills and expertise through training
berkomitmen terus meningkatkan kapabilitas dan offered by various institutions, associations, and
kemampuan mereka melalui training yang diadakan regulators, with the aim of increasing the effectiveness
oleh lembaga training, asosiasi maupun pihak regulator of their functions.
agar dapat meningkatkan efektivitas fungsi Direksi.
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi yang Baru Orientation Program for Newly Appointed Members
Diangkat of the Board of Directors
Sebagaimana tercantum dalam Manual GCG According to the GCG Manual of the Company, new
Perseroan, anggota Direksi yang baru wajib mengikuti members of the Board of Directors must participate
program pelatihan dan orientasi untuk anggota Direksi in a training and orientation program. This activity is
baru. Kegiatan tersebut bertujuan agar anggota Direksi designed to familiarize new members of the Board
yang baru mengetahui proses bisnis dan kondisi of Directors with the various business processes and
eksternal maupun internal yang dapat mempengaruhi external and internal conditions that may impact their
kinerjanya sebagai anggota Direksi Perseroan. Pada performance as members of the Company’s Board
tahun 2025, Perseroan tidak melakukan program of Directors. In 2025, the Company did not provide
pelatihan dan orientasi untuk anggota Direksi baru. training and orientation programs for new members of
the Board of Directors.
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to
membangun kepemimpinan yang tangguh dan establishing a strong and innovative leadership, capable
inovatif, yang mampu membawa organisasi menuju of leading the organization to sustainable growth and
pertumbuhan berkelanjutan dan memberikan nilai providing added value to all stakeholders. Therefore,
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Maka, the training and competency enhancement attended by
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti members of the Board of Directors in the financial year
anggota Direksi dalam tahun buku 2025 adalah sebagai 2025 are as follows.
berikut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Direksi pada 2025
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Board of Directors During the Financial Year 2025
Pelatihan Penyelenggara Tanggal Peserta
No Training Organizer Date Participant
1 Propertinomic Sukseskan 3 Juta Rumah DPP REI Indonesia 15 Mei 2025 Arvin F. Iskandar
Propertinomic: Supporting the Success of Central Executive Board of May 15, 2025
the 3 Million REI Indonesia
Homes Program
2 Optimalisasi Peran REI DKI Jakarta Musda XI DPD REI DKI 7 Agustus 2025 1. Arvin F. Iskandar
dalam mewujudkan pengaaan hunian Jakarta August 7, 2025 2. Rudy Kurniawan
layak di perkotaan 11th Regional Deliberation of 3. Ahmad Taufik
Optimizing the Role of REI DKI Jakarta in DPD REI DKI Jakarta Zaenal
Realizing
the Provision of Adequate Urban Housing
3 Asset Backed Securities in Focus: PT Bursa Efek Indonesia 27 Agustus 2025 Arvin F. Iskandar
Opportunities and Challenges in (BEI), PT Kliring August 27, 2025
Indonesia Market Penjaminan Efek Indonesia
Asset Backed Securities in Focus : (KPEI), PT Kustodian
Opportunities and Challenges in Indonesia Sentral Efek Indonesia
Market (KSEI)
Indonesia Stock Exchange
(IDX), Indonesia Clearing
and Guarantee Corporation
(KPEI), Indonesia Central
Securities Depository (KSEI)
4 Indonesia's Investment Horizon: Seizing Creadit Guarantee and 4 November 2025 Arvin F. Iskandar
Opportunities & Unlocking Capital in Invesment Facility (CGIF) November 4, 2025
2026, with sub-theme "ASEAN+3's a Trust Fund of The Asian
Concerted Efforts for Sustainable Development Bank
Infrastructure Development through
Indonesia's Bond Markets"
Indonesia's Investment Horizon: Seizing
Opportunities & Unlocking Capital in 2026,
with sub-theme "ASEAN+3's Concerted
Efforts for Sustainable Infrastructure
Development through Indonesia's Bond
Markets"
5 Seminar & Musda APPBI DKI Jakarta APPBI (Asosiasi Pengelola 25 November 2025 Arvin F. Iskandar
Tahun 2025, Tema : "Menyambu Rojali Pusat Belanja Indonesia) November 25, 2025
2.0 (Rombongan Jadi Beli) DPD DKI Jakarta
APPBI DKI Jakarta Seminar & Regional APPBI (Indonesian Shopping
Conference 2025, Theme: “Welcoming Rojali Center Management
2.0 (Group Buying)” Association) Jakarta Capital
Region Chapter
6 CEO Summit, Keynote Menteri Keuangan DPN APINDO 27 November 2025 Arvin F. Iskandar
Purbaya Yudhi Sadewa APINDO National Executive November 27, 2025
CEO Summit, Keynote Address by Finance Board
Minister Purbaya Yudhi Sadewa
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF THE
YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS PERFORMANCE OF COMMITTEES TO SUPPORT THE
DIREKSI PADA TAHUN BUKU IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN THE FINANCIAL YEAR
1. Perseroan tidak memiliki komite yang 1. The Company does not have a committee that
mendukung pelaksanaan tugas Direksi supports the duties of the Board of Directors.
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi Throughout the financial year 2025, the Board of
PT Perdana Gapuraprima Tbk belum membentuk Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk has not
Komite khusus untuk mendukung pelaksanaan established a specific committee to support the
tugasnya. Namun demikian, dalam menjalankan execution of its duties. However, in conducting its
tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh responsibilities, the Board of Directors is supported
Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit yang by the Corporate Secretary and Internal Audit, both
berperan penting dalam membantu memastikan of which play a crucial role in helping ensure the
pelaksanaan tugas Direksi berjalan secara optimal. optimal execution of the Board’s duties.
216 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi memberikan apresiasi atas kinerja kedua The Board of Directors appreciates the
organ pendukung tersebut yang dinilai telah performance of the two supporting organs, which
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya are considered to have conducted their duties
dengan baik, sesuai dengan pedoman kerja yang and responsibilities well, according to the work
diatur dalam Manual Tata Kelola Perusahaan guidelines stipulated in the Company’s Good
(Good Corporate Governance/GCG) Perseroan. Corporate Governance (GCG) Manual. Their
Dukungan dan kontribusi mereka turut support and contribution helped ensure effective
memastikan tata kelola yang efektif dan kepatuhan governance and compliance with GCG principles
terhadap prinsip-prinsip GCG dalam setiap aspek in every aspect of the Company’s operations.
operasional Perseroan.
2. Prosedur Penilaian Kinerja 2. Performance Assessment Procedure
Karena tidak adanya komite khusus di bawah Due to the absence of a specific committee under the
Direksi pada tahun buku 2025, prosedur Board of Directors in the fiscal year 2025, performance
penilaian kinerja untuk komite khusus tidak dapat evaluation procedures for such committees could
diterapkan. Sebagai gantinya, Direksi secara not be applied. Instead, the Board of Directors
langsung mengarahkan dan memantau kinerja directly oversees and monitors the performance of
semua bagian Perseroan melalui mekanisme all departments within the Company through existing
internal yang ada. Pengawasan dilakukan dengan internal mechanisms. Supervision is carried out with
pendekatan lintas departemen untuk memastikan a cross-departmental approach to ensure that all
bahwa seluruh proses strategis, operasional, dan strategic, and operational processes and compliance
kepatuhan terhadap regulasi tetap berjalan efektif. with regulations continue to run effectively.
3. Kriteria yang Digunakan 3. Used Criteria
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi In the absence of a specific committee, the Board of
menggunakan kriteria yang berfokus pada: Directors refers to several key criteria, among others:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness of Task Implementation
Pencapaian target strategis Perseroan yang Achievement of the Company’s strategic
ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran targets set out in the annual work plan and
tahunan. budget.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Compliance with Regulations
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal The level of compliance with internal company
dan peraturan eksternal. policies and prevailing external regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen The effectiveness of coordination between
dalam mendukung fungsi-fungsi Direksi. departments in supporting the implementation
of the duties of the Board of Directors.
d. Penerapan Governansi Korporat yang Baik d. Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip transparansi, The application of the principles of
akuntabilitas, dan kepatuhan dalam transparency, accountability, and compliance
pengambilan keputusan strategis. in the strategic decision-making process.
Kriteria ini diterapkan secara menyeluruh untuk These criteria are applied across the board to
memastikan keberlanjutan pengelolaan Perseroan ensure sustainable and responsible management
yang bertanggung jawab tanpa adanya komite of the Company even in the absence of a dedicated
pendukung Direksi. committee supporting the Board of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Manual Good Corporate Governance Based on the Company’s Good Corporate Governance
Perusahaan, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Manual, the Board of Commissioners has functions to
pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi jika supervise and give advice to the Board of Directors
dianggap perlu untuk kepentingan Perusahaan. Dewan if needed for the interest of the Company. The Board
Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan of Commissioners is responsible to ensure that the
bahwa Direksi memiliki kemampuan relevan untuk relevant Directors have the ability to carry out their
melaksanakan tugas-tugas mereka dalam keadaan duties under any circumstances.
apapun.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas dan tanggung The Board of Commissioners has functions, duties and
jawab yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar responsibilities, which in accordance with the articles
Dan wewenang yang diberikan oleh RUPS, yang of Association and the authority given by the AGMS,
tertuang dalam Manual Good Corporate Governance contained in the Manual of Good CorporateGovernance
(GCG). Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada (GCG). The Board of Commissioners is responsible to
pemegang saham dalam hal mengawasi kebijakan the shareholders in terms of supervising the policy of
Direksi terhadap operasional Perusahaan secara umum the general operational Company referring to business
yang mengacu kepada rencana bisnis yang telah plans that have been approved by the Board of
disetujui Dewan Komisaris serta memastikan kepatuhan Commissioners as well as ensuring compliance with
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan regulations and legislation. Overall, the following are
yang berlaku. Secara garis besar, tugas pokok Dewan duties of the Board of Commissioners:
Komisaris mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 1. Give opinions and suggestions to the AGMS about
tentang RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi. the Long - Term plan and CBP proposed by the
Board of Directors.
2. Melaporkan dengan segera kepada 2. Immediately reporting to the AGMS when
RUPS bilamana terjadi penurunan kinerja performance of PT Perdana Gapuraprima Tbk is
PT Perdana Gapuraprima Tbk. decreasing.
3. Mengikuti perkembangan dan mengawasi 3. Follow the development and supervising the
jalannya usaha PT Perdana Gapuraprima Tbk., running business of PT Perdana Gapuraprima Tbk
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS providing opinions and advice to the AGMS
tentang masalah penting bagi pengelolaan PT on important issues to the management of
Perdana Gapuraprima Tbk; PT Perdana Gapuraprima Tbk.
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 4. Review and analyze the Annual Report prepared
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan by the Board of Directors and sign the report.
tersebut.
5. Wajib menyusun pedoman yang mengikat setiap 5. Responsible to make a guideline that binds every
anggota Direksi, yang berisikan: member of the Board of Commissioners, which
contains:
218 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
a. Landasan hukum. a. The legal foundation.
b. Deskripsi tugas, tanggung jawab, dan b. Description of duties, responsibilities, and
wewenang. authority.
c. Nilai-nilai. c. Values.
d. Waktu kerja. d. Working time.
e. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan e. Policy of meetings, including meeting
kehadiran dalam rapat dan risalah rapat. attendance policies and minutes of meetings.
f. Pelaporan dan pertanggungjawaban. f. Reporting and accountability.
6. Tugas dan kewajiban lainnya sebagaimana diatur 6. Duties and other obligations as determined by the
di dalam peraturan perundang-undangan. legislation.
FUNGSI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION
Fungsi Dewan Komisaris dalam Perusahaan antara The functions of the Board of Commissioners in the
lain adalah sebagai berikut: Company are as follows:
1. Melakukan pengawasan sesuai Anggaran Dasar 1. Supervision based on the articles of Association
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; and the applicable legislation;
2. Memberikan masukan terhadap kebijakan 2. Provide inputs to the policy of
PT Perdana Gapuraprima Tbk baik Rencana PT Perdana Gapuraprima Tbk both the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Company’s Long Term Plan (RJPP), Work Plan
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Anggaran Budget (CBP), the Articles of Association of
Dasar PT Perdana Gapuraprima Tbk dan materi, PT Perdana Gapuraprima Tbk and materials, as
maupun agenda dalam pelaksanaan Rapat Umum well as the agenda of the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
3. Memantau efektivitas penerapan prinsip-prinsip 3. Monitor the effective implementation of corporate
GCG yang dilaksanakan oleh Direksi, termasuk governance principles implemented by the Board of
aspek pengusahaan/pengelolaan risiko usaha Directors, including aspects of the risk management/
PT Perdana Gapuraprima Tbk; concession of PT Perdana Gapuraprima Tbk;
4. Fungsi lain sebagaimana diatur di dalam peraturan 4. Other functions as regulated by the legislation.
perundang-undangan.
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) GUIDELINES OR CHARTER
DEWAN KOMISARIS
Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan To execute the duties of monitoring and providing advice
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris to the Board of Directors, the Board of Commissioners
mengacu kepada Manual GCG PPT Perdana refers to the GCG Manual of PT Perdana Gapuraprima
Gapuraprima Tbk. Board Manual berisi tentang Tbk. Board Manual contains instructions on how to
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan conduct the working procedures for the Board of
Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara Commissioners and Directors as well as the phases of
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat activity in a structured, systematic, easy to understand
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi and can be consistently run, it can be as reference for
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan the Board of Commissioners and Directors in carrying
tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi out their respective duties to achieve Company’s Vision
Perusahaan. and Mission.
Board Manual telah disahkan berdasarkan Surat The Board Manual has been approved based on
Keputusan No.001/SK-DIR/PGP/VIII/16 yang disusun Decree No.001/SK-DIR/PGP/VIII/16 which was
sesuai dengan ketentuan OJK No.33 /POJK.04/2024, prepared in accordance with the provisions of OJK
dengan mengatur Pedoman dan Tata Tertib Kerja No.33 /POJK.04/2024, by regulating the Board of
Dewan Komisaris yang mencakup: Commissioners’ Work Guidelines and Rules and
Regulations which include:
1. Tugas Dewan Komisaris; 1. The Board of Commissioners’ duties;
2. Kewajiban Dewan Komisaris; 2. The Board of Commissioners’ obligations;
3. Wewenang Dewan Komisaris; 3. The Board of Commissioners’ authority;
4. Hak Dewan Komisaris; 4. The Board of Commissioners’ rights;
5. Kriteria Dewan Komisaris; 5. The Board of Commissioners criteria;
6. Fungsi Dewan Komisaris; 6. The Board of Commissioners functions;
7. Komposisi dan Ketentuan Jabatan Dewan 7. Composition and Terms of the Board of
Komisaris; Commissioners;
8. Persyaratan Untuk Menjadi Dewan Komisaris; 8. Requirements to be the Board of Commissioners;
9. Larangan Dewan Komisaris. 9. Prohibition of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris In 2025, the composition of the Board of Commissioners
PT Perdana Gapuraprima Tbk tetap tidak berubah of PTPerdana Gapuraprima Tbk remained unchanged
dari tahun sebelumnya. Sehingga komposisi Dewan from the previous year. Thus, the composition of the
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai Board of Commissioners as of December 31, 2025 is
berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Name Position Legal Basis of Appointment
1. Rudy Margono Komisaris Utama Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
President Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat
kembali berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal
22 Juni 2023.
Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders No.58 on May 13, 2019, subsequent to being
reappointed based on the Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56
on June 22, 2023.
2. Heryani Margono Komisaris Diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Commissioner Saham Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Appointed by the GMS based on the Minutes of the Extraordinary GMS Meet-
ing No.56 dated June 22, 2023.
3. Nugroho Sulistyo Komisaris Independen Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Independent Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat
kembali berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal
22 Juni 2023.
Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders 58 on May 13, 2019, subsequent to being
reappointed based on the Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56
on June 22, 2023.
220 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN FREQUENCY OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT MEETINGS, JOINT MEETINGS WITH THE BOARD
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS, AND ATTENDANCE RATE OF
DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK THE BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS,
KEHADIRAN DALAM RUPS INCLUDING ATTENDANCE AT GENERAL MEETINGS
OF SHAREHOLDERS (GMS)
Untuk menjaga komunikasi dan koordinasi dalam To maintain communication and coordination in
rangka melakukan tugas dan fungsi Perusahaan, performing the duties and functions of the Company,
Dewan Komisaris dan Direksi selalu melakukan Rapat the Board of Commissioners and Directors always hold
atau Pertemuan secara rutin. Pertemuan tersebut meetings or regular meetings. The meeting is held either
dilakukan baik dari lingkup masing-masing Dewan on the scope of each of the Board of Commissioners or
Komisaris atau Direksi maupun Pertemuan Gabungan Directors or Joint Meeting. The frequency of meetings
keduanya. Frekuensi pertemuan Dewan Komisaris, are disclosed in the following data:
Direksi dan Pertemuan Gabungan diungkapkan dalam
data sebagai berikut:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
No Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Komisaris Utama
1 Rudy Margono 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
2 Heryani Margono 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
3 Nugroho Sulistyo 6 6 100%
Independent Commissioner
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meetings with the Board of Directors
Jumlah Rapat Tingkat Persentase
Nama Jabatan
Name Position
Number of Kehadiran Kehadiran
Meetings Attendance Level Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Rudy Margono 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Heryani Margono 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Nugroho Sulistyo 6 6 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Arvin Fibrianto Iskandar 6 6 100%
President Director
Direktur
Rudy Kurniawan 6 6 100%
Director
Direktur
Ahmad Taufik Zaenal 6 6 100%
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Commissioners Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 30 Juni 2025
Attendance in Annual GMS dated June 30, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No Name Position Description
Komisaris Utama Hadir
1 Rudy Margono
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2 Heryani Margono
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3 Nugroho Sulistyo
Independent Commissioner Present
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 30 Juni 2025
Attendance in Extraordinary GMS dated June 30, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No Name Position Description
Komisaris Utama Hadir
1 Rudy Margono
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2 Heryani Margono
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3 Nugroho Sulistyo
Independent Commissioner Present
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DEWAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND
KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Dewan The Board of Commissioners Training and
Komisaris Development Policy
Peran Dewan Komisaris sebagai fungsi pengawasan The role of the Board of Commissioners as a
pengelolaan Perseroan membutuhkan keahlian dan supervisory function of the Company’s management
kepemimpinan. Untuk itu, Perseroan memberikan requires expertise and leadership. For this reason,
pengembangan pengetahuan profesional, kompetensi the Company provides development of professional
dan kemampuan kepemimpinan anggota Dewan knowledge, competence and leadership abilities of
Komisaris selaras dengan perkembangan terbaru members of the Board of Commissioners in line with the
dalam industri dan tata kelola perusahaan yang baik. latest developments in the industry and good corporate
Hal ini sudah sejalan dengan Manual GCG Perseroan governance. This is in line with the Company’s GCG
terkait tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Manual regarding the duties and responsibilities of
dan telah sesuai dengan No.33/POJK.04/2014 tentang the Board of Commissioners and is in accordance
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan with No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Orientasi Program Dewan Komisaris The Board of Commissioners Orientation Program
Sebagaimana tercantum dalam Manual GCG According to the GCG Manual of the organization, newly
Perseroan, anggota Dewan Komisaris yang baru appointed members of the Board of Commissioners
wajib mengikuti program pelatihan dan orientasi untuk are obligated to participate in a training and orientation
anggota Dewan Komisaris baru. Kegiatan tersebut program designed specifically for new members of the
222 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
bertujuan agar anggota Dewan Komisaris yang baru Board of Commissioners. The purpose of this activity
mengetahui proses bisnis dan kondisi eksternal is to give newly appointed members of the Board of
maupun internal yang dapat mempengaruhi kinerjanya Commissioners with knowledge regarding business
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. operations, as well as external and internal factors that
may impact their performance in their capacity as Board
of Commissioners members of the Company.
Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Implementation of Training and Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development for the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners, has participated in
mengikuti berbagai Pelatihan/Lokakarya/Seminar various Training/Workshops/Seminars during 2025, as
sebagai berikut: follows:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Dewan Komisaris pada 2025
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Board of Commissioners During the Financial Year 2025
Pelatihan Penyelenggara Tanggal Peserta
No Training Organizer Date Participant
1 Creating Spaces, Unlocking Potential PT POS Properti Indonesia 20 Februari 2025 Nugroho Sulistyo
Creating Spaces, Unlocking Potential February 20, 2025
2 Propertinomic Sukseskan 3 Juta Rumah DPP REI Indonesia 15 Mei 2025 Rudy Margono
Propertinomic: Supporting the Success of Central Executive Board of May 15, 2025
the 3 Million Homes Program REI Indonesia
3 Optimalisasi Peran REI DKI Jakarta Musda XI DPD REI DKI 7 Agustus 2025 1. Rudy Margono
dalam mewujudkan pengaaan hunian Jakarta August 7, 2025 2. Nugroho Sulistyo
layak di perkotaan 11th Regional Deliberation of
Optimizing the Role of REI DKI Jakarta in DPD REI DKI Jakarta
Realizing the Provision of Adequate Urban
Housing
4 Risk & Governance Summit 2025, Otoritas Jasa Keuangan 19 Agustus 2025 Nugroho Sulistyo
"Empowering the GRC Ecosystem to Financial Services Authority August 19, 2025
Drive Economic Growth and National
Resilience".
Risk & Governance Summit 2025,
"Empowering the GRC Ecosystem to Drive
Economic Growth and National Resilience".
5 Asset Backed Securities in Focus PT Bursa Efek Indonesia 27 Agustus 2025 1. Rudy Margono
: Opportunities and Challenges in (BEI), PT Kliring Penjaminan August 27, 2025 2. Nugroho Sulistyo
Indonesia Market Efek Indonesia (KPEI), PT
Asset Backed Securities in Focus : Kustodian Sentral Efek
Opportunities and Challenges in Indonesia Indonesia (KSEI)
Market Indonesia Stock Exchange
(IDX), Indonesia Clearing
and Guarantee Corporation
(KPEI), Indonesia Central
Securities Depository (KSEI)
6 Best Practice penerapan project GAPENRI (Gabungan 3 September 2025 Nugroho Sulistyo
production management pada proyek Perusahaan Nasional September 3, 2025
EPC Rancang Bangun Indonesia)
Best Practices for Implementing Project GAPENRI (Association of
Production Management in EPC Projects Indonesian National Design and
Construction Companies)
9 CEO Summit, Keynote Menteri Keuangan DPN APINDO 27 November 2025 Rudy Margono
Purbaya Yudhi Sadewa APINDO National Executive November 27, 2025
CEO Summit, Keynote Address by Finance Board
Minister Purbaya Yudhi Sadewa
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS SERTA MASING-MASING ANGGOTA DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS,
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS INCLUDING EACH INDIVIDUAL MEMBER
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors
Direksi Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan 1 (satu) Performance appraisal of the Board of Commissioners
kali setiap tahun dan pihak yang melakukan penilaian and Directors is organized once annually. The
adalah pemegang saham pengendali Perseroan, Company’s shareholders conduct the performance
dengan mengacu pada performance appraisal indicator. appraisal referring to performance appraisal indicator.
Untuk penilaian kinerja Direksi juga dilaksanakan For performance appraisal of the Board of Directors,
1 (satu) kali setiap tahun melalui self-assessment. it is also organized once annually by self-assessment.
Penilaian kinerja tersebut kemudian dievaluasi oleh The performance appraisal is evaluated by President of
Komisaris Utama atau Dewan Komisaris. Commissioner of the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Criteria Of Performance Assessment Of The Board
Direksi Of Commissioners And Directors
Secara garis besar, indikator penilaian kinerja Dewan Indicators of performance appraisal of the Board of
Komisaris terdiri atas: Commissioners consist of:
1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam 1. Contribution and support from the Board of
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan Commissioners in implementing the company
dalam program kerja di tahun berjalan, dengan vision and mission in the current work plan by
tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan; continually holding the company values;
2. Sebagai bentuk evaluasi demi terlaksananya 2. As the form of evaluation in implementing GCG of
penerapan GCG pada tata kelola Perseroan. the company.
Secara umum, hal-hal yang menjadi dasar penilaian Generally, the basic criteria of performance appraisal to
terhadap anggota Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors are:
1. Bagaimana pelaksanaan Direksi dalam 1. How the Board of Directors implement company
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan vision and mission in the current work plan, by
dalam program kerja di tahun berjalan, dengan continually holding the company values;
tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan;
2. Pelaksanaan implementasi Good Corporate 2. The implementation Good Corporate Governance.
Governance.
224 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Dewan Komisaris Board of Commissioners PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP ASSESSMENT BY THE BOARD OF KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG COMMISSIONERS ON THE PERFORMANCE OF PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PADA COMMITTEES SUPPORTING THE EXECUTION OF TAHUN BUKU THEIR DUTIES IN THE FINANCIAL YEAR Prosedur Penilaian Kinerja Komite di bawah Procedures for Performance Assessment of Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris The assessment criteria for Committees under the meliputi kehadiran dalam rapat, dukungan mereka Board of Commissioners include attendance at terhadap implementasi tata kelola perusahaan, efisiensi meetings, their support for the implementation of dan efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan corporate governance, efficiency and effectiveness manajemen risiko, jaminan atas tercukupinya proses of financial reporting and risk management activities, dan operasi bisnis, dan kepatuhan pada peraturan assurance of adequate business processes and yang disesuaikan dengan tugas dan tanggung jawab operations, and compliance with regulations adapted Komite sebagaimana telah dituangkan dalam Manual to the duties and responsibilities of the Committee as GCG Perseroan. outlined in the Company’s GCG Manual. Pelaksanaan penilaian Komite dilakukan oleh Dewan The Board of Commissioners conducts periodic Komisaris secara periodik berdasarkan kriteria yang assessments of the Committee using defined criteria. telah ditetapkan. Penilaian tersebut bertujuan untuk The purpose of this assessment is to evaluate the menilai kinerja Komite secara keseluruhan dan individu. Committee’s overall performance as well as individual Serta menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris performance. It is also considered by the Board of menentukan imbalan kerja yang akan didapatkan oleh Commissioners when deciding the job benefits that anggota Komite. Committee members will receive. Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Result Sepanjang tahun 2025, komite-komite tersebut telah Throughout 2025, the committees have well carried menjalankan tugas dengan baik dan telah memberikan out their duties and have contributed to the growth kontribusi dalam pertumbuhan Perseroan. Implementasi of the Company. Appropriate implementation of the program kerja serta fungsi masing masing komite yang work program and functions of each committee, which tepat, senantiasa mendukung tugas dan tanggung always supports the duties and responsibilities of the jawab Dewan Komisaris. Melalui komite-komite yang Board of Commissioners. Through committees under berada di bawah Dewan Komisaris, kami senantiasa the Board of Commissioners, we always encourage the mendorong penerapan standar tata kelola yang baik application of good governance standards into every secara menyeluruh di setiap aktivitas Perusahaan. activity of the Company. INFORMASI MENGENAI KOMISARIS INDEPENDEN INFORMATION ON INDEPENDENT COMMISSIONER Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who does not have financial kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan relationship, management relationship, share keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota ownership and/or family relationship with other member Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau of the Board of Commissioners, the Board of Directors Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
dengan Perusahaan yang mungkin menghalangi atau and/or Controlling Shareholders which may affect their
menghambat posisinya untuk bertindak independen ability to act independently and to fulfill requirements
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. as Independent Commissioner pursuant to the GCG
principles.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur Appointment of Independent Commissioner
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ arranged in Financial Service Authority Regulation
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris N0.33/POJK.04/2014 on Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Jumlah komisaris Commissioners of The Issuer or Public Company.
independen paling sedikit adalah 30% dari jumlah The number of independent commissioners is at least
seluruh anggota Dewan Komisaris. 30% of the total number of members of the Board of
Commissioners.
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan telah memenuhi As of December 31, 2025, the Company has complied
ketentuan tersebut. Komisaris Independen bertanggung with this provision. Independent Commissioners are
jawab untuk melakukan pengawasan dan juga mewakili responsible for supervising and representing the
kepentingan pemegang saham minoritas. Perseroan interests of minority shareholders. The Company has
telah menunjuk bapak Nugroho Sulistyo sebagai appointed Mr. Nugroho Sulistyo as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Berikut adalah kriteria-kriteria yang wajib dipenuhi oleh The criteria must be fulfilled by an Independent
Komisaris Independen: Commissioner as follow:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility for planning, directing,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau controlling, or supervising the activities of
mengawasi kegiatan PT Perdana Gapuraprima Tbk PT Perdana Gapuraprima Tbk within the last 6 (six)
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali months, except for reappointment as Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner in the next period.
Independen pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Not having shares, either directly or indirectly in
tidak langsung pada PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Not affiliated with PT Perdana Gapuraprima Tbk, a
PT Perdana Gapuraprima Tbk., anggota Dewan member of the Board of Commissioners, Directors or
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham major shareholders of PT Perdana Gapuraprima Tbk
utama PT Perdana Gapuraprima Tbk dan and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Not having a business relationship, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly related to the business activities of
kegiatan usaha PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk.
226 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Prosedur Nominasi Anggota Direksi dan/atau Nomination Procedure For Members Of The Board
Anggota Dewan Komisaris Of Directors and/or The Board Of Commissioners
Dalam rangka memastikan penerapan Tata Kelola To ensure the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Governance (GCG), PT Perdana Gapuraprima Tbk has
PT Perdana Gapuraprima Tbk telah menetapkan established a transparent, objective nomination policy
kebijakan dan prosedur nominasi yang transparan, and procedure in accordance with applicable laws
objektif, dan sesuai dengan peraturan perundang- and regulations. The nomination process is designed
undangan yang berlaku. Proses nominasi ini dirancang to guarantee that appointed members of the Board of
untuk memastikan bahwa anggota Direksi dan/atau Directors and/or the Board of Commissioners possess
Dewan Komisaris yang diangkat memiliki kompetensi, the necessary competence, integrity, and experience to
integritas, dan pengalaman yang sesuai guna support the achievement of the Company’s vision and
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. mission.
Prosedur nominasi meliputi: The nomination procedure includes:
1. Identifikasi Kebutuhan: 1. Identifying Needs:
Evaluasi terhadap kebutuhan anggota Direksi Evaluating the requirements for members of
dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan struktur the Board of Directors and/or the Board of
organisasi, strategi bisnis, dan tantangan yang Commissioners based on the organizational
dihadapi Perseroan. structure, business strategy, and challenges faced
by the Company.
2. Proses Seleksi: 2. Selection Process:
Penyaringan calon berdasarkan kriteria Screening candidates based on predefined criteria
kompetensi, pengalaman, dan integritas yang telah for competence, experience, and integrity, as
ditetapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. determined by the Nomination and Remuneration
Committee.
3. Rekomendasi: 3. Recommendation:
Penyampaian rekomendasi oleh Komite Nominasi Submitting recommendations by the Nomination
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk and Remuneration Committee to the Board of
disetujui. Commissioners for approval.
4. Keputusan Akhir: 4. Final Decision:
Penetapan anggota Direksi dan/atau Dewan Appointing members of the Board of Directors
Komisaris melalui mekanisme Rapat Umum and/or the Board of Commissioners through the
Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy For The Board Of
Direksi Commissioners and Directors
Fungsi nominasi dan remunerasi di The nomination and remuneration functions at
PT Perdana Gapuraprima Tbk dijalankan oleh Komite PT Perdana Gapuraprima Tbk are carried out by the
Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk oleh Dewan Nomination and Remuneration Committee, which
Komisaris sejak tahun 2014. Komite ini bertujuan was established by the Board of Commissioners
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan in 2014. This committee is tasked with assisting
tugas dan fungsi terkait nominasi serta remunerasi the Board of Commissioners in executing its duties
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and responsibilities concerning the nomination and
remuneration of members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Kebijakan remunerasi bertujuan memberikan apresiasi The remuneration policy aims to recognize the
atas kontribusi Dewan Komisaris dan Direksi dalam contributions of the Board of Commissioners and
menjalankan tugas mereka. Penetapan jumlah dan the Board of Directors in performing their duties. The
struktur remunerasi didasarkan pada indikator berikut: determination of remuneration amounts and structures
is based on the following indicators:
1. Kinerja Individu dan Kolektif: 1. Individual and Collective Performance:
Evaluasi pencapaian kinerja masing-masing Evaluating the performance achievements of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, baik secara member of the Board of Directors and the Board of
individu maupun tim. Commissioners, both individually and collectively.
2. Tanggung Jawab dan Lingkup Pekerjaan: 2. Responsibilities and Scope of Work:
Penilaian terhadap tingkat tanggung jawab dan Assessing the level of responsibility and complexity
kompleksitas tugas yang diemban. of tasks undertaken.
3. Kondisi Perusahaan: 3. Company Conditions:
Mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, Considering the financial condition, strategic
capaian strategis, dan kemampuan Perseroan achievements, and the Company’s ability to
dalam memberikan kompensasi. provide compensation
4. Kesetaraan dan Kepatutan: 4. Equity and Fairness:
Dibandingkan dengan standar industri dan Ensuring competitiveness by benchmarking
benchmark perusahaan sejenis. against industry standards and peer companies.
Penetapan kebijakan dan prosedur tersebut bertujuan These policies and procedures are designed to
untuk memastikan bahwa remunerasi yang diberikan ensure that remuneration aligns with the Company’s
sejalan dengan pencapaian kinerja Perseroan, tetap performance, remains competitive, and supports
kompetitif, dan mendukung penciptaan nilai jangka the creation of long-term value for shareholders and
panjang bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
228 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Direksi Nomination and Remuneration Procedures for the
dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Untuk memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan To ensure the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Governance (GCG), PT Perdana Gapuraprima Tbk
PT Perdana Gapuraprima Tbk menetapkan kebijakan has established transparent remuneration policies and
dan prosedur remunerasi yang transparan dan sesuai procedures in compliance with applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku. Proses ini bertujuan This process aims to ensure that the remuneration of
agar remunerasi anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi mencerminkan kinerja perusahaan, kompetitif reflects the company’s performance, is competitive
di industri, dan mendukung tujuan jangka panjang within the industry, and supports the company’s long-
perusahaan. term goals.
1. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan 1. Remuneration Determination Procedures
Dewan Komisaris for the Board of Directors and Board of
Commissioners
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan The determination of the remuneration amount
Komisaris dan Direksi dilakukan setiap tahun for the Board of Commissioners and the Board
bersamaan dengan penetapan remunerasi Direksi, of Directors is conducted annually, alongside the
melalui mekanisme berikut: remuneration of the Directors, through the following
mechanisms:
1. Penyusunan Struktur Remunerasi: 1. Development of Remuneration Structure:
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun The Nomination and Remuneration
struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/ Committee develops a remuneration structure
atau anggota Dewan Komisaris, meliputi gaji, for the Board of Directors and/or Board of
honorarium, insentif, serta tunjangan tetap Commissioners, including salary, honorarium,
dan variabel. incentives, and both fixed and variable
2. Penyusunan Kebijakan Remunerasi: allowances.
Kebijakan remunerasi dirancang untuk 2. Development of Remuneration Policy:
mendukung pencapaian tujuan dan kinerja The remuneration policy is designed to support
perusahaan, memperhatikan standar industri, the achievement of the company’s objectives
tugas, tanggung jawab, serta skala usaha and performance, taking into account industry
perusahaan. standards, the tasks, responsibilities, and
scale of the company’s operations.
3. Penyusunan Besaran Remunerasi: 3. Determination of Remuneration Amount:
Besaran remunerasi ditentukan berdasarkan The amount of remuneration is based on the
pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan performance of the Board of Commissioners
Direksi, dengan mempertimbangkan analisis and the Board of Directors, with consideration
dan rekomendasi Komite Nominasi dan of the analysis and recommendations of the
Remunerasi, kondisi keuangan perusahaan, Nomination and Remuneration Committee,
dan disetujui oleh pemegang saham dalam the company’s financial condition, and is
RUPS Tahunan. approved by shareholders at the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2. Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan 2. Remuneration Structure for the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Dalam penyusunan struktur kebijakan, dan besaran In formulating the remuneration structure, policy,
remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi and amount, the Nomination and Remuneration
wajib memperhatikan: Committee is required to consider the following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri 1. Remuneration practices in the industry, in
sesuai dengan kegiatan usaha Emiten atau accordance with the business activities of
Perusahaan Publik sejenis dan skala usaha similar public companies and their scale of
dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam operations.
industrinya.
2. Tugas, tanggung jawab, wewenang, anggota 2. The duties, responsibilities, and authority of
DIreksi dan/atau anggota Dewan Komisaris each member of the Board of Directors and/
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan or Board of Commissioners in relation to the
kinerja Emiten atau Perusahaan Publik. company’s performance and objectives.
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. The performance targets or achievements of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. The balance between fixed and variable
tetap dan bersifat variabel. allowances.
Adapun Struktur remunerasi yang diterapkan meliputi: The remuneration structure applied includes:
• Gaji atau Honorarium: Remunerasi tetap yang • Salary or Honorarium: Fixed remuneration
diberikan secara berkala. provided periodically.
• Tunjangan: Fasilitas tambahan yang bersifat tetap. • Allowances: Additional benefits that are fixed.
• Tantiem/Bonus: Insentif variabel yang diberikan • Tantiem/Bonus: Variable incentives based
berdasarkan pencapaian kinerja individu maupun on the individual and collective performance
kolektif. achievements.
• Komponen Lainnya: Termasuk manfaat yang • Other Components: Including benefits that are
bersifat tetap dan/atau variabel sesuai dengan either fixed and/or variable in accordance with the
kebijakan perusahaan. company’s policies.
230 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Total Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Determining the remuneration amount for the Board
Komisaris, dan Direksi didasarkan atas pencapaian of Commissioners and Directors is based on the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi setelah hasil performance of the Board of Commissioners and
analisis dan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Directors referred to the analysis and recommendation
Nominasi. from Nomination and Remuneration Committee.
Dengan mempertimbangkan kinerja Perusahaan By considering the overall Company’s performance
secara keseluruhan dan sebagai bentuk apresiasi and to appreciate the performance of the Board
atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi selama of Commissioners and Directors during 2025. The
tahun 2025. Perusahaan memberikan aktual gaji atau Company compensated actual salary or honorarium
honorarium dan tunjangan sebesar Rp 1,96 miliar untuk and allowances totaling Rp 1,96 billion for the Board
Direksi dan Rp 2,97 miliar untuk Dewan Komisaris. of Directors and Rp 2,97 billion for the Board of
Commissioners.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company does not have a Sharia Supervisory
karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan Board because its business activities or fields of
tidak menjalankan prinsip syariah sebagaimana business do not adhere to Sharia principles, as stated
tertuang dalam anggaran dasar sepanjang tahun 2025. in the Articles of Association throughout 2025.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Therefore, requirements related to the Sharia
Syariah, seperti nama anggota, dasar hukum Supervisory Board, such as member names, legal
pengangkatan, periode penugasan, tugas dan basis for appointment, assignment period, duties and
tanggung jawab, serta mekanisme pemberian nasihat responsibilities, as well as the mechanism for providing
dan pengawasan terhadap pemenuhan prinsip syariah advice and supervision on compliance with Sharia
di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan pada principles in the capital market, are not relevant to be
Perusahaan. applied to the Company.
Perusahaan memastikan bahwa governansi korporat The Company ensures that corporate governance
tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku dan remains in line with applicable regulations and good
prinsip governansi korporat yang baik sesuai dengan corporate governance principles in accordance with its
kegiatan usahanya. business activities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 04/CORSEC-PGP/IX/2021,
Tanggal 15 September 2021
Appointed as Chairman of the Audit Committee based on Decision of Board
of Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 04/CORSEC-PGP/
IX/2021, dated September 15, 2021
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1998 Magister Manajemen, STIEIPWI
1998 Master in Management, STIEIPWI
1980 Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro
1980 Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2019 – Sekarang Komisaris Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
2019 - Present Independent Commissioner of PT Perdana Gapuraprima
Tbk
2017 Direktur Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
2017 Independent Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Nugroho 2008 - 2014 Direktur Teknik Gapuraprima Group
Sulistyo 2008 - 2014 Direktur of Technical of Gapuraprima Group
2007 Direktur Operasional PT Sumber Daya Nusaphala
Ketua Komite Audit 2007 Director Operations of PT Sumber Daya Nusaphala
Head of Audit Committee
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
1997 - 2003 Direktur Sadean Group
1997 - 2003 Director of Sadean Group
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office 1982 - 1997 Direktur PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
1982 - 1997 Director of PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
Indonesia 2019 - RUPS 2028
Indonesian 2019 - GMS 2028 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competencwe Development
Usia Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 234
Age Competency Training and Development can be seen on page 234
Berusia 74 tahun per 31 Desember 2025 Jabatan Rangkap
74 years old as of December 31, 2025 Concurrent Position
Ketua
• Komisaris Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Perdana Gapuraprima Tbk
Jumlah Kepemilikan Saham Chairman
Amount of Share Ownership • Independent Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk
• Chairman of Nomination and Remuneration Committee of PT Perdana
Tidak ada Gapuraprima Tbk
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
No affiliation with the Board of Com-
missioners, Directors and the majority
shareholder
232 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan SK No.02/CORSEC-
PGP/IX/2020 tanggal 27 November 2020.
Appointed as a Member of Audit Committee based on Decision Letter of
Board of Commissioners No.02/CORSEC-PGP/IX/2020 dated November 27,
2020.
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1989 Akademi Akuntansi Trisakti
1989 Trisakti Accounting Academy
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2019 – Sekarang Manager Finance & Accounting PT Gapura Inti Sejahtera
2019 - Present Manager Finance & Accounting PT Gapura Inti Sejahtera
2009 – Sekarang Manager Finance & Accounting
2009 - Present PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera
Director of PT Perdana Gapuraprima, Tbk
2008 – Sekarang Manager Finance & Accounting PT Best Prima Indonesia
2008 - Present Manager Finance & Accounting PT Best Prima Indonesia
2008 – Sekarang Manager Finance & Accounting
Mery 2008 - Present PT Sendico Wiguna Lestari
Manager Finance & Accounting PT Sendico Wiguna Lestari
Anggota Komite 2007 - 2008 Manajer Keuangan & Akuntansi PT Gapura Inti Utama
Audit 2007 - 2008 Manager Finance & Accounting PT Gapura Inti Utama
Member of Audit Committee
1994 - 2006 Manajer Keuangan & Akuntansi
1994 - 2006 PT Abadi Mukti Guna Lestari
Manager Finance & Accounting PT Abadi Mukti Guna Lestari
1994 - 2006 Manajer Keuangan & Akuntansi PT Abadi Mukti
1994 - 2006 Manager Finance & Accounting PT Abadi Mukti
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competencwe Development
Indonesia 2020 - 2025
Indonesian 2020 - 2025 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 234
Competency Training and Development can be seen on page 234
Usia Jabatan Rangkap
Age Concurrent Position
Berusia 58 tahun per 31 Desember 2025 Manajer Keuangan & Akuntansi
58 years old as of December 31, 2025 Manager Finance & Accounting
• PT Gapura Inti Sejahtera
• PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera
• PT Best Prima Indonesia
• PT Sendico Wiguna Lestari
Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
No affiliation with the Board of Com-
missioners, Directors and the majority
shareholder
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 8 Desember 2016 dan
diangkat kembali berdasarkan No: 02/CORSEC-PGP/I/2022, tertanggal 20
Januari 2022.
Appointed as Member of the Audit Committee since December 8, 2016 and
reappointed based on No: 02/CORSEC-PGP/I/2022, dated January 20, 2022.
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1996 Sarjana Ekonomi Akuntansi ABFI Institut Perbanas
1996 Bachelor of Economics in Accounting, ABFI Perbanas
Institute.
1994 Trisakti School of Management (TSM) d/h STIE Trisakti
1994 Trisakti School of Management (TSM) d/h STIE Trisakti
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Fatimah Rose 2015 Direktur Bank Perkreditan Rakyat
Noor Hannah M 2015 Director Bank Perkreditan Rakyat
2014 Komite Kredit Bank Perkreditan Rakyat
Anggota Komite Audit 2014 Credit Committee of Bank Perkreditan Rakyat
Member of Audit Committee
2013 Ketua Gallery Batik Chic Red Gallery, Surabaya
2013 Head of Gallery Batik Chic Red Gallery, Surabaya
2012 Corporate Relations Batik Chic Kemang Gallery, Jakarta
2012 Corporate Relations Batik Chic Kemang Gallery, Jakarta
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office 1996 HSBC Management Office
1996 HSBC Management Office
Indonesia 2016 - Sekarang
Indonesian 2016 - Present Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competencwe Development
Usia Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 234
Age Competency Training and Development can be seen on page 234
Berusia 53 tahun per 31 Desember 2025 Jabatan Rangkap
53 years old as of December 31, 2025 Concurrent Position
Tidak ada
None
Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
No affiliation with the Board of Com-
missioners, Directors and the majority
shareholder
234 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung Audit Committee is one of the Board of Commissioners’
Komisaris yang pembentukannya sesuai Peraturan supporting organ that its establishment is pursuant
Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 tentang to the Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite No.55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Audit. Komite Audit PT Perdana Gapuraprima Tbk., Implementation Guidance of the Audit Committee. The
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Audit Committee of PT Perdana Gapuraprima Tbk.
Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan was established and is responsible to the Board of
fungsi Dewan Komisaris. Commissioners in helping the duties and functions of
the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Pada tahun 2025, komposisi Komite Audit tidak In 2025, the composition of the Audit Committee did
mengalami perubahan namun terdapat perpanjangan not change but there has been an extension of the
masa jabatan terhadap anggota Komite Audit yang term of office for members of the Audit Committee
mengacu kepada Surat Keputusan Dewan Komisaris referring to the Decree of the Board of Commissioners
No. 02/CORSEC-PGP/I/2022 tanggal 20 Januari 2022 No. 02/CORSEC-PGP/I/2022 dated January 20,
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit. Maka per 2022 The composition of the Audit Committee of the
31 Desember 2025, komposisi Komite Audit Perseroan Company as of December 31, 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Komposisi Komite Audit Tahun 2025
Composition of Audit Committee in 2025
No Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Tenure
Ketua Ke-1
1 Nugroho Sulistyo 1st 2021 - 2026
Head
Anggota Ke-2
2 Fatimah Rose Noor Hannah M 2nd 2022 - 2027
Member
Anggota Ke-1
3 Mery 1st 2020 - 2025
Member
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCE STATEMENT
Komite Audit adalah komite yang bekerja secara The Audit Committee is a committee that works
profesional dan independen baik dalam melaksanakan professionally and independently both in performing
tugasnya maupun dalam melaporkan hasil kerjanya their duties and reporting the results of its work to
kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit the Board of Commissioners. Members of the Audit
Perusahaan telah memenuhi syarat independensi Committee has met the independence qualification with
dengan kriteria sebagai berikut: the following criteria:
1. Anggota Komite Audit bukan pejabat eksekutif 1. The Audit Committee members are not executive
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa officers of a public accounting firm which provides
audit dan/atau jasa non-audit kepada Perusahaan audit and/or non-audit services to the Company
dalam jangka waktu enam bulan terakhir sebelum within a period of six months before being
ditunjuk sebagai anggota Komite Audit. appointed as a member of the Audit Committee.
2. Anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan 2. The Audit Committee members also do not have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham the financial, management, share ownership
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan and/or family relationship with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, Directors and/or Controlling
Pengendali atau hubungan dengan Perusahaan, Shareholders or with the Company, which may
yang dapat mempengaruhi independensi mereka. impair their independence.
236 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Pernyataan ini disusun untuk menggarisbawahi bahwa This statement is prepared to emphasize that all
seluruh anggota Komite Audit berkomitmen menjaga members of the Audit Committee are committed to
integritas dan objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya, maintaining integrity and objectivity in carrying out their
tanpa adanya konflik kepentingan atau pengaruh dari duties, free from any conflicts of interest or external
pihak manapun. Hal ini bertujuan untuk memastikan influence. This commitment ensures effective oversight
bahwa pengawasan terhadap proses pelaporan of financial reporting processes, risk management, and
keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations, in
peraturan perundang-undangan dilakukan secara efektif support of the Company’s sustainable performance.
demi mendukung keberlanjutan kinerja perusahaan.
Independensi Anggota Komite Audit per 31 Desember 2025
Independence of Audit Committee Members as of December 31, 2025
Fatimah Rose
Nugroho Sulistyo Mery
Aspek Independensi Noor Hannah M
No
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak
lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
1 √ √ √
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services, and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
2 √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Company within the last 6 (six) months, except for Independent
Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
3 √ √ √
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan.
4 √ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
5 √ √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, related
to the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan
pemerintah.
6 √ √ √
Not serving as an officer in a political party or local government..
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM THAT HAS BEEN PARTICIPATED IN THE FINANCIAL
TAHUN BUKU YEAR
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti In 2025, members of the Audit Committee had the
program pelatihan dan pengembangan yang diadakan opportunity to enhance their skills and knowledge
oleh internal maupun eksternal yang berkaitan dengan through training and development programs. These
tugas dan tanggung jawabnya sebagai Komite Audit. programs focus on equipping them with the necessary
Berikut pelatihan yang diikuti oleh anggota Komite expertise to fulfill their duties and responsibilities
Audit: effectively. Here is a list of the training attended by Audit
Committee members:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Komite Audit pada 2025
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Audit Committee During the Financial Year 2025
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Tanggal Peserta
Training/Seminar/Certification Organizer Date Participant
1 Forum Hubungan Investor 2025 PT Media Komunika Kita 21 Januari 2025 Nugroho Sulistyo
Investor Relations Forum 2025 (Kitacomm), PT Relevansi January 21, 2025
Aliansi Kapital (RAC), dan
Bursa Efek Indonesia
PT Media Komunika Kita
(Kitacomm), PT Relevansi
Aliansi Kapital (RAC), and
Indonesia Stock Exchange
2 Optimalisasi Peran REI DKI Jakarta dalam Musda XI DPD REI DKI 7 Agustus 2025 Nugroho Sulistyo
Mewujudkan Pengadaan Hunian Layak di Jakarta August 7, 2025
Perkotaan 11th Regional Deliberation of
Optimizing the Role of REI DKI Jakarta in Realizing DPD REI DKI Jakarta
the Provision of Adequate Urban Housing
3 Risk & Governance Summit 2025: Otoritas Jasa Keuangan 19 Agustus 2025 1. Nugroho Sulistyo
“Memberdayakan Ekosistem GRC untuk (OJK) August 19, 2025 2. Fathimah R.N Hannah
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi dan Financial Services Authority 3. Mery
Ketahanan Nasional” (OJK)
Risk & Governance Summit 2025: “Empowering
the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and
National Resilience”
4 Efek Beragun Aset dalam Fokus: Peluang dan PT Bursa Efek 27 Agustus 2025 Nugroho Sulistyo
Tantangan di Pasar Indonesia Indonesia (BEI), PT August 27, 2025
Asset-Backed Securities in Focus: Opportunities Kliring Penjaminan Efek
and Challenges in the Indonesian Market Indonesia (KPEI), PT
Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI)
Indonesia Stock Exchange
(IDX), Indonesia Clearing
and Guarantee Corporation
(KPEI), Indonesia Central
Securities Depository (KSEI)
5 Konferensi Risiko dan Tata Kelola 2025 Otoritas Jasa Keuangan 19 Agustus 2025 1. Nugroho Sulistyo
Risk and Governance Summit 2025 Financial Services Authority August 19, 2025 2. Fathimah R.N Hannah
3. Mery
6 Praktik Terbaik Penerapan Manajemen Produksi GAPENRI (Gabungan 3 September 2025 Nugroho Sulistyo
Proyek pada Proyek EPC Perusahaan Nasional September 3, 2025
Best Practices in the Implementation of Project Rancang Bangun
Production Management in EPC Projec Indonesia)
GAPENRI (Association of
Indonesian National Design
and Build Companies)
238 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT MEETINGS AND ATTENDANCE OF AUDIT
KEHADIRAN KOMITE AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Piagam Komite Audit, anggota Komite Based on the Audit Committee’s Charter, the Audit
Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya Committee member is required to hold meetings at
sekali dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang tahun 2025, least once in 3 (three) months. Throughout 2025, the
Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 5 Audit Committee had conducted 5 (five) meetings, with
(lima) kali, baik dengan auditor eksternal, auditor the external auditors, internal auditors as well as the
internal maupun dengan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Directors with the
Perusahaan dengan frekuensi kehadiran sebagai following frequency of attendance:
berikut:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Meeting Frequencies and Attendance of Audit Committee
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
1 Nugroho Sulistyo 5 5 100%
2 Fatimah Rose Noor Hannah M 5 5 100%
3 Mery 5 5 100%
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT THE IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR IN
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM ACCORDANCE WITH THOSE STATED IN THE
(CHARTER) KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Selama tahun 2025 Komite Audit melakukan pertemuan During 2025, the Audit Committee met regularly
rutin dengan Direksi, Tim Keuangan, Tim Audit Internal with the Board of Directors, Finance Team, Internal
dan Akuntan Publik untuk memenuhi tanggung jawab Audit and Public Accountant to fulfill its supervisory
kepengawasannya. Pada pertemuan tersebut telah responsibilities. The meeting had been overviewed,
dilakukan pengkajian (overview), terutama terhadap mainly to the credibility and objectivity of the financial
kredibilitas dan objektivitas laporan keuangan serta statements and internal control processes. Besides, it
proses pengawasan internal. Disamping itu juga also carried an overview of the Company’s compliance
dilakukan overview terhadap kepatuhan Perusahaan relating regulations and ethics of the Company.
terkait peraturan yang berlaku dan etika Perusahaan.
Komite Audit juga memastikan independensi auditor The Audit Committee also ensured the independence
eksternal dalam melaksanakan tugasnya dan of external auditors in performing their duties and
memberikan masukan profesional dan independen provided professional and independent input to assist
untuk membantu dalam pengambilan keputusan in the decision making of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Komite Audit berdasarkan POJK No.9 tahun 2023 The Audit Committee based on POJK No.9 of 2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor concerning the use of Public Accountant Services
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan wajib and Public Accounting Firms in Financial Services
melakukan evaluasi terhadap pemberian jasa auditor Activities must evaluate the provision of external
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
eksternal dan juga memberikan rekomendasi untuk auditor services and also provide recommendations
penunjukan auditor eksternal. Rapat Dewan Komisaris for the appointment of external auditors. Meeting of
dan Direksi Perusahaan telah dilaksanakan secara the Board of Commissioners and the Directors of the
periodik minimal sekali tiap dua bulan dan insidental Company is carried out periodically at least once every
bilamana diperlukan. Komite Audit memantau kinerja two months or if needed. The Audit Committee monitors
Perusahaan secara keseluruhan dan melaporkan the Company’s overall performance and reports its
penemuan-penemuannya secara rutin kepada Dewan findings regularly to the Board of Commissioners. The
Komisaris. Adapun laporan singkat tentang kegiatan brief report on the activities conducted by the Audit
yang telah dilakukan oleh Komite Audit adalah sebagai Committee was as follows:
berikut:
1. Komite mengkaji laporan keuangan kuartalan dan 1. Reviewed the statements of quarterly and annual
tahunan yang diserahkan oleh Direksi. financial from the Board of Directors.
2. Melakukan diskusi dan koordinasi dengan 2. Discussed and coordinated with the public
Kantor Mirawati Sensi Idris tentang lingkup dan accounting firm Mirawati Sensi Idris about
hasil audit Laporan Keuangan tahunan, dengan the scope and results of audit of the annual
catatan beberapa masalah penting yang telah financial statements, with a record number of
dibahas bersama manajemen. Laporan audit important issues that have been discussed with
mencakup permasalahan akuntansi, tata kelola management. The audit report included accounting
dan pengendalian internal, serta pengembangan issues, governance and internal controls, and the
akuntansi. development of accounting.
3. Memberikan pendapat bahwa secara umum fungsi 3. Provided the general opinion that the internal
Audit Internal telah dilaksanakan dengan baik audit function has been carried out properly
dan independen, namun masih diperlukan proses and independently, but still needed a process
peningkatan efektivitas pelaksanaan pengendalian to increase the effectiveness of internal control
internal dalam Perusahaan. implementation within the company.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam mendukung tugas dan tanggung jawab In supporting the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris, Komite Audit berkewajiban untuk Board of Commissioners, the Audit Committee
membantu dan memperkuat Dewan Komisaris dalam is obliged to assist and strengthen the Board of
menjalankan fungsi pengawasan (oversight) atas Commissioners in performing the oversight function
proses pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, over the financial reporting process, audit, internal
pelaksanaan pengendalian internal, implementasi control, GCG implementation and other tasks of the
GCG serta melaksanakan tugas-tugas lainnya dari Board of Commissioners. According to the Audit
Dewan Komisaris. Berdasarkan Piagam Komite Audit, Committee Charter, the duties of the Audit Committee,
tugas-tugas Komite Audit, adalah sebagai berikut: are as follows:
240 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
1. Melakukan pengkajian terhadap akuntabilitas dan 1. Conduct an assessment of accountability and
objektivitas laporan keuangan sesuai dengan objectivity of the financial statements in accordance
prinsip akuntansi yang berlaku umum, keterbukaan with generally accepted accounting principles,
dan sesuai peraturan-peraturan yang berlaku yang transparency and appropriate regulations relating
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. to the Company’s business activities.
2. Melakukan pengkajian atas kepatuhan Perusahaan 2. Conduct a review of the Company’s compliance to
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku yang applicable regulations relating to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan, business activities, especially in the field of
khususnya peraturan di bidang Perusahaan dan regulation of the Company and Capital Markets.
Pasar Modal.
3. Melakukan pengkajian atas kepatuhan 3. Conduct a review of the Company’s compliance
Perusahaan terhadap keputusan pemegang to the decision of shareholders of the Company
saham Perusahaan (termasuk ketentuan jumlah (including terms and amount of remuneration for
dan pembayaran remunerasi Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Directors
dan Direksi sesuai dengan resolusi pemegang based on a resolution of shareholders) and the
saham) dan etika Perusahaan. ethics of the Company.
4. Melakukan pengkajian terhadap pelaksanaan 4. Conduct an assessment of the implementation of
manajemen risiko dan proses pengawasan risk management and internal control processes
internal untuk mengidentifikasi dan mengurangi to identify and mitigate business risk material and
risiko usaha yang material serta memberikan provide recommendations.
rekomendasi.
5. Memastikan bahwa Audit Internal dan Audit 5. Ensure that the Internal and External Audit
Eksternal dilaksanakan sesuai standar audit yang conducted aligned with applicable auditing
berlaku, melakukan fungsi pengawasan secara standards, perform a supervisory function
independen. independently.
6. Memastikan tindak lanjut temuan hasil audit 6. Ensure follow-up audit findings are followed by
dilaksanakan oleh manajemen secara profesional. management professionally.
7. Memberikan masukan saran atau pendapat yang 7. Provide professional and independent advice
profesional dan independen yang dapat membantu or opinion which can assist the Board of
Dewan Komisaris dalam mengambil keputusan. Commissioners in making decisions.
8. Komite Audit hanya bertanggung jawab kepada 8. Audit Committee is responsible to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners only.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Pada Tahun Buku 2025
Implementation of Audit Committee Activities in the 2025 Financial Year
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Realisasi
No
Audit Committee’s Duties and Responsibilities Realization
1 Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Terealisasi
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Realized
Perseroan.
Conduct a review of the financial information to be released by the Company to the public and/or regulatory
authorities, including financial statements, projections, and other reports related to the Company’s financial
information.
2 Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan Terealisasi
kegiatan Perseroan. Realized
Review the Company’s compliance with laws and regulations related to its business activities.
3 Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Terealisasi
atas jasa yang diberikannya. Realized
Provide an independent opinion in the event of a disagreement between management and the Accountant
regarding the services rendered.
4 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Terealisasi
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. Realized
Provide recommendations to the Board of Commissioners on the appointment of an Accountant based on
independence, scope of assignment, and service fees.
5 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan Terealisasi
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Realized
Review the implementation of audits conducted by the internal auditor and monitor the follow-up actions taken
by the Board of Directors regarding the findings of the internal auditor.
6 Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Terealisasi
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Realized
Review the risk management activities carried out by the Board of Directors, in cases where the Company
does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners.
7 Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Terealisasi
Examine complaints related to accounting and financial reporting processes. Realized
8 Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Terealisasi
kepentingan. Realized
Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest.
9 Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. Terealisasi
Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data, and information. Realized
242 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasidan Remunerasi
Profil of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Profil Komite Audit Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Profile of Audit Committee Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/
CORSEC-PGP/XII/19, Tanggal 18 Desember 2019
Appointed as Head of Nomination and Remuneration Committee based on
Decision of Board of Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk No.
02/CORSEC-PGP/XII/19, Dated December 18, 2019
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1998 Magister Manajemen, STIEIPWI
1998 Master in Management, STIEIPWI
1980 Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro
1980 Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2019 – Sekarang Komisaris Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
2019 - Present Independent Commissioner of PT Perdana Gapuraprima
Tbk
2017 Direktur Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
2017 Independent Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk
2008 - 2014 Direktur Teknik Gapuraprima Group
2008 - 2014 Direktur of Technical of Gapuraprima Group
2007 Direktur Operasional PT Sumber Daya Nusaphala
2007 Director Operations of PT Sumber Daya Nusaphala
Nugroho Sulistyo 2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
Ketua Komite Nominasi
& Remunerasi 1997 - 2003
1997 - 2003
Direktur Sadean Group
Director of Sadean Group
Head of Nomination and Remuneration Committee
1982 - 1997 Direktur PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
1982 - 1997 Director of PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Kewarganegaraan Masa Jabatan Training and Competencwe Development
Nationality Term of Office
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 247
2019 - RUPS 2028 Competency Training and Development can be seen on page 247
Indonesia
Indonesian 2019 - GMS 2028 Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Usia
Age Ketua
• Ketua Komite Audit PT Perdana Gapuraprima Tbk
Berusia 74 tahun per 31 Desember 2025 • Komisaris Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
74 years old as of December 31, 2025
Chairman
• Chairman of Audit Committee of PT Perdana Gapuraprima Tbk
• Independent Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
No affiliation with the Board of Com-
missioners, Directors and the majority
shareholder
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perdana Gapuraprima
Tbk No. 02/CORSECPGP/XII/19 tanggal 18 Desember 2019
Committee based on the Decision Letter of the Board of Commissioners
of PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/CORSECPGP/XII/19 dated
December 18, 2019.
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1993 Master of Business Administration at Aspen
1993 University, Colorado, America.
Master of Business Administration at Aspen
University, Colorado, America.
1991 Real Estate Engineering, Universitas Tarumanegara.
1991 Department of Real Estate Engineering,
Tarumanegara University.
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2020 – Sekarang Komisaris Utama PT Perdana Gapuraprima Tbk
2020 - Present President Commissioner of PT Perdana Gapuraprima
Tbk
2025 – Sekarang Komisaris PT Gapura Inti Sejahtera
2025 - Present Commissioner of PT Gapura Inti Sejahtera
2025 – Sekarang Direktur PT Sumber Daya Nusaphala
2025 - Present Director of PT Sumber Daya Nusaphala
2025 – Sekarang Direktur PT Ciawi Megah Indah
Rudy Margono 2025 - Present Director of PT Ciawi Megah Indah
Anggota Komite 2020 – Sekarang Komisaris PT Sendico Wiguna Lestari
2020 - Present Commissioner of PT Sendico Wiguna Lestari
Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee 2014 – Sekarang Komisaris PT Graha Azura
2014 – Sekarang Commissioner of PT Graha Azura
2009 – Sekarang Komisaris PT Best Prima Indonesia
2009 – Sekarang Commissioner of PT Best Prima Indonesia
Kewarganegaraan Masa Jabatan 2019 - 2020 Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk
Nationality Term of Office 2019 - 2020 Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Indonesia 2020 - RUPS 2028 2004 - 2019 Direktur PT Citraabadi Kotapersada
Indonesian 2020 - GMS 2028 2004 - 2019 Director of PT Citraabadi Kotapersada
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Usia Training and Competencwe Development
Age
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman
Berusia 55 tahun per 31 Desember 2025 247
55 years old as of December 31, 2025 Competency Training and Development can be seen on page 247
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Komisaris
Jumlah Kepemilikan Saham Commissioner
Amount of Share Ownership
• PT Best Prima Indonesia
20.488.900 • PT Bina Usaha Nusantara
• PT Graha Azura
20,488,900
• PT Kharisma Andalas Putra
• PT. Sendico Wiguna Lestari
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Komisaris Utama
Memiliki hubungan afiliasi dengan President Commssioner
• PT Perdana Gapuraprima Tbk
anggota Dewan Komsiaris, Direksi, dan
• PT Bina Buana Semesta
Pemegang Saham Utama
Affiliated with members of the Board of
Direktur
Commissioners, Board of Directors, and
Director
Major Shareholders
• PT Sumber Daya Nusaphala
• PT Ciawi Megah Indah
• PT Bina Cipta Nusantara
244 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil of Nomination and Remuneration Committee
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 008/
CORSEC-PGP/VII/2023 tanggal 10 Juli 2023.
Reappointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee
based on the Decision Letter of the Board of Commissioners of PT Perdana
Gapuraprima Tbk No. 008/CORSEC-PGP/VII/2023 dated July 10, 2023.
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1985 Sarjana Kimia, California Polytechnic Pomona,
California, USA
1985 Bachelor of Chemistry, California Polytechnic Pomona,
California, USA
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2025 – Sekarang Komisaris PT Ciawi Megah Indah
2025 - Present Commissioner of PT Ciawi Megah Indah
2025 – Sekarang Komisaris PT Sumber Daya Nusaphala
2025 - Present Commissioner of PT Sumber Daya Nusaphala
2025 – Sekarang Komisaris PT Dinamika Karya Utama
2025 - Present Commissioner of Dinamika Karya Utama
Heryani Margono 2015-2019 Komisaris PT Wiguna Berkat Melimpah
2015-2019 Commissioner of PT Wiguna Berkat Melimpah
Anggota Komite
2013-2019 Komisaris PT Sukses Karya Perdana
Nominasi & Remunerasi 2013-2019 Commissioner of PT Sukses Karya Perdana
Member of Nomination & Remuneration Committee
2013 – 2019 Komisaris PT Gapura Omega Alphaland
2013 – 2019 Commissioner of PT Gapura Omega Alphaland
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Masa Jabatan Training and Competencwe Development
Kewarganegaraan
Nationality Term of Office
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 247
Competency Training and Development can be seen on page 247
Indonesia 2023 - RUPS 2028
Indonesian 2023 - GMS 2028 Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Usia
Age Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk
Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Berusia 55 tahun per 31 Desember 2025 Komisaris PT Ciawi Megah Indah
55 years old as of December 31, 2025 Commissioner of PT Ciawi Megah Indah
Komisaris PT Sumber Daya Nusaphala
Commissioner of PT Sumber Daya Nusaphala
Komisaris PT Dinamika Karya Utama
Jumlah Kepemilikan Saham Commissioner of Dinamika Karya Utama
Amount of Share Ownership
Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
Has affiliation with the Board of Com-
missioners, Directors and the majority
shareholder
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil of Nomination and Remuneration Committee
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perdana
Gapuraprima Tbk No.07/CORSEC-PGP/XI/18, Tanggal 30 November
2018.
Appointed as a member of Nomination and Remuneration Committe
based on Decree of the Board of Commissioners of PT Perdana
Gapuraprima Tbk No.07/CORSEC-PGP/XI/18 dated on November 30,
2018.
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
1994 Sarjana Hukum Universitas Atmajaya.
1994 Bachelor Degree of Law from Atmajaya University.
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2012 - Sekarang Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)
2012 - Present Head of Human Resources (HR) Division
2012 - Sekarang Kepala Divisi Pertanahan dan Perijinan PT Perdana
Gapuraprima Tbk
2012 - Present Head Division of Land and Permit, PT Perdana
Gapuraprima Tbk
2012 - 2019 Kepala Divisi Legal PT Perdana Gapuraprima Tbk
Hernovi Triono 2012 - 2019 Head of Legal Division of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Anggota Komite 2009 - 2012
2009 - 2012
Direktur PT Megapolitan
Director of PT Megapolitan
Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee 2002 - 2009 General Manager PT Megapolitan Gapuraprima
2002 - 2009 General Manager of PT Megapolitan Gapuraprima
1997 - 1999 Manager Pertanahan dan Perijinan
1997 - 1999 PT Perdana Gapuraprima
Manager of Land and Permit, PT Perdana Gapuraprima
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competencwe Development
Indonesia 2018 - 2028
Indonesian 2018 - 2028 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman
247
Competency Training and Development can be seen on page 247
Usia
Age Jabatan Rangkap
Concurrent Position
BBerusia 66 tahun per 31 Desember 2025
66 years old as of December 31, 2025 Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)
Head of Human Resources (HR) Division
Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
Has no affiliation with the Board of Com-
missioners, Directors and the majority
shareholder
246 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi pada Nomination and Remuneration Committee of
PT Perdana Gapuraprima Tbk dibentuk sesuai PT Perdana Gapuraprima Tbk was established in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ accordance with appropriate regulations of the Financial
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Services Authority No.34/POJK.04/2014 concerning
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite the Nomination and Remuneration Committee of Public
Nominasi dan Remunerasi PT Perdana Gapuraprima Tbk Company. Nomination and Remuneration Committee of
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan PT Perdana Gapuraprima Tbk was established and is
Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas responsible to the Board of Commissioners in helping
dan fungsi Dewan Komisaris terkait nominasi dan the duties and functions of the Board of Commissioners
remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota in relation to the nomination and remuneration for
Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
PEDOMAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI CHARTER OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam To assist the Board of Commissioners in determining
penetapan kriteria pemilihan calon anggota Dewan the criteria of candidates for the member of the Board of
Komisaris dan Direksi beserta sistem besaran Commissioners and the Directors as well as the amount
kompensasi, gaji dan bonusnya, Komite Nominasi dan of the compensation, salary and bonus, the Nomination
Remunerasi mengacu kepada piagam Komite Nominasi and Remuneration Committee’s charter refers to the work
dan Remunerasi. Piagam Komite Nominasi dan guidelines of Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Nomination and Remuneration Committee’s Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi serta menjelaskan contains instructions how to practice the functions of
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah Nomination and Remuneration Committee as well as
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, the phases of activity in a structured, systematic, easy
dapat menjadi acuan bagi anggota Komite Nominasi to understand and can be run consistently, it can be
dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas masing- as a reference for members of the Nomination and
masing. Di dalam piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee in carrying out their duties. In
Remunerasi ini telah mencakup antara lain tentang: the Nomination and Remuneration Committee’s charter
has already included among other things:
1. Struktur Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Structure of Nomination and Remuneration
Committee.
2. Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan 2. Membership Terms of Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Pengangkatan dan Penggantian Anggota Komite 3. The appointment and termination of Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee Member.
4. Tugas, Tanggung Jawab, Kewenangan dan 4. Duties, Responsibilities, Rights and Obligations of
Kewajiban Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
5. Penyelenggaraan Rapat Komite Nominasi dan 5. Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi. Meeting.
6. Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi. 6. Term of Office of Nomination and Remuneration.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN COMPOSITION OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
anggota Komite Nominasi dan Remuenerasi. Adapun Nomination and Remuneration Committee members.
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi The composition of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee is as follows:
No Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Period and Term of Office
1 Nugroho Sulistyo Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-2 | 2nd Period
Head PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/ 2025-2029
CORSECPGP/XII/19 tanggal 18 Desember 2019.
The Decree of the Board of Commissioners of
PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/CORSECPGP/
XII/19 dated December 18, 2019.
2 Rudy Margono Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-2 | 2nd Period
Member PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/ 2025-2029
CORSECPGP/XII/19 tanggal 18 Desember 2019.
The Decree of the Board of Commissioners of
PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/CORSECPGP/
XII/19 dated December 18, 2019.
3 Heryani Margono Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-1 | 1st Period
Member PT Perdana Gapuraprima Tbk No.008/ 2023-2028
CORSEC-PGP/VII/2023 tanggal 10 Juli 2023.
Decree of Board of Commissioners of
PT Perdana Gapuraprima Tbk No.008/CORSEC-
PGP/VII/2023 on July 10, 2023.
4 Hernovi Triono Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode ke-2 | 2st Period
Member PT Perdana Gapuraprima Tbk No.07/CORSEC- 2023-2028
PGP/XI/18, Tanggal 30 November 2018.
Decree of the Board of Commissioners of
PT Perdana Gapuraprima Tbk No.07/CORSEC-PGP/
XI/18 dated on November 30, 2018
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI INDEPENDENCE STATEMENT OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang Nomination and Remuneration Committee
bekerja secara profesional dan independen. Anggota is a committee that works professionally and
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan telah independently. Members of the Nomination and
memenuhi syarat independensi bahwa Komite Nominasi Remuneration Committee of the Company have met
dan Remunerasi yang berasal dari luar Perusahaan the independence qualification which the appointed
harus memenuhi persyaratan bahwa yang bersangkutan members from outside of the Company must meet the
tidak terafiliasi dengan perusahaan di luar. requirements and is not affiliated with the company.
Selain itu, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In addition, members of the Nomination and
juga memiliki persyaratan independensi yang juga telah Remuneration Committee are required to meet
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi independence criteria, which are also outlined in the
antara lain: Nomination and Remuneration Committee Charter,
including the following:
248 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pernyataan Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence Statement of Members of Nomination and Remuneration Committee
Nugroho Rudy Heryani Hernovi
Aspek Independensi Sulistyo Margono Margono Triono
No
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak
lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
1 √ √ √ √
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services, and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
2 √ √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Company within the last 6 (six) months, except for Independent
Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
3 √ √ √ √
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan.
4 √ √ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
5 √ √ √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, related
to the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan
pemerintah.
6 √ √ √ √
Not serving as an officer in a political party or local government.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM ATTENDED IN THE FINANCIAL YEAR
TAHUN BUKU
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengikuti pelatihan dan/atau Committee members have participated in training and/
peningkatan kompetensi yang diuraikan sebagai or competency development, as outlined below:
berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI YANG DIIKUTI ANGGOTA KOMITE ATTENDED BY MEMBERS OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI PADA TAHUN 2025 AND REMUNERATION COMMITTEE DURING THE
FINANCIAL YEAR 2025
Pada tahun buku, Ketua dan Anggota Komite Nominasi During the financial year, the Chairman and Members of
dan Remunerasi tidak mengikuti pelatihan dan/atau the Nomination and Remuneration Committee did not
peningkatan kompetensi yang secara khusus berkaitan attend any training and/or competency development
dengan bidang nominasi dan remunerasi. programs specifically related to nomination and
remuneration.
Meskipun demikian, Komite tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Committee remains committed
memperkuat kapasitas dan pemahaman melalui to strengthening its capacity and understanding by
pemantauan perkembangan regulasi, praktik tata kelola monitoring regulatory developments, good corporate
perusahaan yang baik, serta isu-isu strategis terkait governance practices, and strategic issues related
pengelolaan sumber daya manusia dan kebijakan to human resource management and remuneration
remunerasi. policies.
Ke depan, Komite terbuka untuk mengikuti program Going forward, the Committee remains open to
pengembangan kompetensi yang relevan guna participating in relevant competency development
mendukung pelaksanaan tugas secara lebih efektif dan programs to support the more effective performance of
selaras dengan kebutuhan Perseroan. its duties in alignment with the Company’s needs.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Terkait fungsi nominasi : Related Nomination Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai : Commissioners on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of members of the BOD and/
anggota Dewan Komisaris; or members of the BOC;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria which is required in the
proses nominasi; dan nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policy for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the BOD and/or members of the BOC.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners to assess
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the BOD and/or
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah members of the BOC based on benchmarks that
disusun sebagai bahan evaluasi. had been developed as an evaluation.
250 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the BOC regarding to
Komisaris mengenai program pengembangan the capacity building program of the BOD and/or
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota members of the BOC.
Dewan Komisaris.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide the proposed candidates who are qualified
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the
AGMS.
Terkait fungsi remunerasi : Related Remuneration Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners on:
a. Struktur remunerasi. a. Remuneration structures;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners to assess the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang performance linked to the suitability remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau that will be received by each member of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING GUIDELINE OR
ATAU PIAGAM (CHARTER) CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee has
Piagam yang telah disesuaikan dengan Anggaran established a Charter that complies with the Company’s
Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Articles of Association and the Financial Services
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014. Piagam Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014.
tersebut mengatur tentang masa jabatan, tugas dan This Charter outlines the terms of office, duties and
tanggung jawab dan kriteria keanggotaan. responsibilities, and membership criteria.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA FREQUENCY AND MEMBER ATTENDANCE
DALAM RAPAT TERSEBUT
Berdasarkan Piagam Kerja, Komite Nominasi dan Based on the Charter, the Nomination and Remuneration
Remunerasi wajib mengadakan rapat sekurang- Committee must hold meetings at least once in three
kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang 3 months. Throughout 2025, the Nomination and
tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Remuneration Committee has conducted 5 (five)
mengadakan rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan meetings with the following frequency of attendance:
frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequency and Attendance of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Ketua
Nugroho Sulistyo 5 5 100%
Head
Anggota
Rudy Margono 5 5 100%
Member
Anggota
Heryani Margono 5 5 100%
Member
Anggota
Hernovi Triono 5 5 100%
Member
URAIAN PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE BRIEF REPORT OF NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE’S DUTIES
IMPLEMENTATION
Selama tahun 2025 Komite Remunerasi dan Nominasi During 2025, the Remuneration and Nomination
telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: Committee has been carrying out the following activities:
1. Memberikan perhitungan remunerasi, tunjangan, 1. Provided transparent calculation on remuneration,
dan fasilitas yang transparan sebagai usulan allowance, and facilities as a proposal at the
dalam RUPS Tahunan; Annual GMS; and;
2. Merumuskan dan menentukan kebijakan 2. Formulated and determined remuneration policy
remunerasi dan fasilitas lain bagi anggota and other facilities for members of the Company’s
manajemen Perusahaan; management;
3. Menyusun kriteria seleksi, kualifikasi, persyaratan, 3. Developed criteria for the selection, qualifications,
dan prosedur nominasi bagi calon Direksi dan para requirements, and procedures for the nomination
pejabat senior manajemen satu tingkat di bawah of candidates for the Board of Directors and senior
Direksi; management officials reporting to the Board of
Directors;
4. Me-review sistem gaji, honorarium, tunjangan/ 4. Reviewed the system of salaries, honorarium,
fasilitas dan intensif bagi Dewan Komisaris dan allowances/facilities and intensive for the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
5. Melaksanakan Rapat Tim Komite Nominasi dan 5. Implemented the Team Meeting of the Nomination
Remunerasi yang wajib dihadiri oleh seluruh and Remuneration Committee that must be
anggota Tim Komite Nominasi dan Remunerasi. attended by all members of the Nomination and
Remuneration Committee Team.
252 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan Pada Tahun 2025
Summary of Activities Carried Out in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi
No
Responsibility Realization
Terkait dengan fungsi Nominasi
Regarding the Nomination Function
1 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai. Terealisasi
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Realized
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
The Committee provides recommendations to the Board of Commissioners concerning:
a. The composition of positions for members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
b. Policies and criteria required for the nomination process.
c. Performance evaluation policies for members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2 Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Terealisasi
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Realized
Assisting the Board of Commissioners in assessing the performance of members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners based on established benchmarks as part of the evaluation process.
3 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Terealisasi
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Realized
Recommending development programs to enhance the capabilities of members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
4 Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Terealisasi
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Realized
Proposing qualified candidates for positions on the Board of Directors and/or the Board of Commissioners to the
Board of Commissioners for submission to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi
Regarding the Remuneration Function
1 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai. Terealisasi
a. Struktur Remunerasi Realized
b. Kebijakan atas Remunerasi
c. Besaran atas Remunerasi
The Committee provides recommendations to the Board of Commissioners concerning:
a. The structure of remuneration
b. Remuneration policies
c. The amount of remuneration
2 Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- Terealisasi
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Realized
Assists the Board of Commissioners in evaluating the performance of each member of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners to ensure the remuneration received is appropriate and aligned with their performance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees Established by the Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
menerapkan prinsip governansi korporat yang good corporate governance principles, no committees
baik, sampai tahun 2025 tidak dibentuk komite were established to support the functions and duties of
yang mendukung fungsi dan tugas Direksi. Namun the Board of Directors up to the year 2025. However, the
tetap memiliki komite-komite yang dibentuk untuk Company has formed committees to support the duties
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan These committees are intended to enhance the
Komisaris ini bertujuan untuk menyempurnakan implementation of good corporate governance principles
implementasi prinsip-prinsip governansi korporat yang across all operational activities of the Company and
baik dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan have been established in accordance with applicable
dan keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan- regulations.
ketentuan yang berlaku.
1. PIHAK YANG MENDUKUNG FUNGSI DAN 1. PARTIES SUPPORTING THE FUNCTIONS AND
TUGAS DIREKSI DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak membentuk komite khusus untuk Up to the year 2025, the Board of Directors did
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung not establish a specific committee to support
jawabnya dalam pengelolaan operasional the execution of its duties and responsibilities in
Perseroan sampai tahun 2025. Meski demikian, managing the Company’s operations. However, the
Direksi didukung oleh Sekretaris Perseroan dan Board of Directors is supported by the Corporate
Unit Audit Internal, yang berperan penting dalam Secretary and the Internal Audit Unit, both of which
membantu Direksi melaksanakan pengelolaan play a vital role in assisting the Board in managing
Perseroan secara bertanggung jawab dan the Company in a responsible and professional
profesional. manner.
a. SEKRETARIS PERSEROAN a. CORPORATE SECRETARY
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Acts as the main liaison between the Company
Perseroan dengan pemangku kepentingan, and its stakeholders, ensures compliance with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, regulations, and supports the implementation
serta mendukung pelaksanaan kegiatan of administrative and corporate governance
administrasi dan governansi korporat. activities.
b. UNIT AUDIT INTERNAL b. INTERNAL AUDIT UNIT
Berperan dalam mengevaluasi dan Plays a key role in evaluating and enhancing
meningkatkan efektivitas pengendalian the effectiveness of the Company’s internal
internal, pengelolaan risiko, serta proses controls, risk management, and corporate
governansi korporat Perseroan. governance processes.
Direksi menilai bahwa kedua organ pendukung The Board of Directors considers these two
tersebut telah memadai untuk memastikan supporting functions sufficient to ensure that the
pelaksanaan operasional Perseroan yang Company’s operations are carried out effectively,
efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip-prinsip efficiently, and in accordance with the principles of
governansi korporat yang baik. good corporate governance.
254 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees Established by the Company
2. KOMITE YANG MENDUKUNG DEWAN 2. COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Guna menunjang pelaksanaan tugas pengawasan, To support its supervisory role, as well as its
pemberian nasihat, serta rekomendasi terhadap duties in providing advice and recommendations
operasional Perseroan, Dewan Komisaris on the Company’s operations, the Board of
membentuk komite-komite pendukung sebagai Commissioners has established supporting
perangkat penting dalam fungsi pengawasan. committees as key instruments in carrying out its
Komite yang dimiliki oleh Dewan Komisaris oversight function. These committees include:
meliputi:
a. KOMITE AUDIT a. AUDIT COMMITTEE
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is responsible for
mengawasi dan mengevaluasi laporan assisting the Board of Commissioners in
keuangan, sistem pengendalian internal, overseeing and evaluating financial reporting,
audit, serta kepatuhan terhadap peraturan internal control systems, audit processes,
perundang-undangan. and compliance with applicable laws and
regulations.
Keberadaan Komite Audit telah The establishment of the Audit Committee
disesuaikan dengan ketentuan complies with the provisions of Financial
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation (POJK)
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Kerja Komite Audit. Establishment and Implementation Guidelines
for the Audit Committee.
b. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI b. NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Bertugas memberikan rekomendasi terkait The Nomination and Remuneration Committee
kebijakan nominasi dan suksesi anggota is responsible for providing recommendations
Direksi dan Dewan Komisaris, serta kebijakan on nomination and succession policies for
remunerasi yang berkeadilan dan kompetitif. members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, as well as on fair
and competitive remuneration policies.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 34/ Remuneration Committee complies with the
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan provisions of Financial Services Authority
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration
Committee for Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees Established by the Company
Komite-komite ini dibentuk untuk memastikan These committees are formed to ensure that
bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi the Board of Commissioners can perform its
pengawasan secara independen, transparan, supervisory duties independently, transparently,
dan akuntabel sesuai dengan prinsip-prinsip and accountably, in line with the principles of good
governansi korporat yang baik. corporate governance.
Dengan pihak yang mendukung fungsi dan tugas Through the supporting roles of both the units assisting
direksi serta komite-komite yang mendukung fungsi the Board of Directors and the committees assisting
Dewan Komisaris, Perseroan berkomitmen untuk the Board of Commissioners, the Company remains
terus memperkuat governansi korporat yang baik guna committed to strengthening good corporate governance
mendukung keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai to support business sustainability and create added
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
256 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Persahaan
Profile of Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Profil Komite Audit Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk. No.01 CORSEC-PGP-IPO/VIII/16
Profile of Audit Committee tanggal 1 Agustus 2016.
Appointed as a Corporate Secretary based on Decision Letters of the Board
of Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk No.01/CORSEC-PGP-IPO/VIII/16
dated August 1, 2016.
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
2022 Magister Hukum, Program Studi Hukum Bisnis,
Universitas Esa Unggul, Jakarta
2022
Master of Law, Business Law Study Program,
Universitas Esa Unggul, Jakarta
1997 Sarjana Ekonomi, Program Studi Manajemen
Keuangan dan Perbankan, STIE Perbanas, Jakarta
1997 Bachelor’s degree in Finance and Banking
Management, Perbanas Jakarta
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2016 - Sekarang Sekretaris Perusahaan PT Perdana Gapuraprima Tbk
2016 - Present Corporate Secretary of PT Perdana Gapuraprima Tbk
2014 - 2016 Asisten Sekretaris Perusahaan PT Perdana
Rinny Febrianty 2014 - 2016 Gapuraprima Tbk
Assistant Corporate Secretary of PT Perdana
Mustikasari Gapuraprima Tbk
2014 Sekretaris Eksekutif PT Sutera Agung Properti
Sekretaris Perusahaan 2014 Executive Secretary of PT Sutera Agung Propert
Corporate Secretary
2007 - 2014 Sekretaris Eksekutif PT Banten Energy Terminal
2007 - 2014 (Satmarindo Group)
Executive Secretary of PT Banten Energy Terminal
(Satmarindo Group)
Kewarganegaraan Masa Jabatan 1998 - 2007 Divisi After Sales PT Global Teleshop
Nationality Term of Office 1998 - 2007 After Sales Division of PT Global Teleshop
Indonesia 2016 - Sekarang 1997 - 1998 Mobile Divison PT Ericsson Indonesia
Indonesian 2016 - Present 1997 - 1998 Mobile Division of PT Ericsson Indonesia
1993 - 1995 Customer Service PT Jaya Bank International
Usia 1993 - 1995 Mobile Division of PT Ericsson Indonesia
Age
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Berusia 54 tahun per 31 Desember 2025 Training and Competencwe Development
54 years old as of December 31, 2025
Untuk Pelatihan dan Pengembangan Sekretaris Perusahaan dapat di lihat
di halaman 255
For Training and Development of Corporate Secretary can be seen
on page 255
Jumlah Kepemilikan Saham Jabatan Rangkap
Amount of Share Ownership Concurrent Position
Tidak ada Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komsiaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with members of the
Board of Commissioners, Board of
Directors, and Major Shareholders
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan ditetapkan berdasarkan The Corporate Secretary is regulated under
peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority regulation
No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No.35/ POJK.04 /2014 regarding the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Sebagai organ Secretary of listed companies or Public Companies. As
pendukung perusahaan, Sekretaris perusahaan a corporate supporting organ, the Corporate Secretary
berperan penting dalam memfasilitasi komunikasi plays an important role in facilitating communication
antar organ perusahaan, hubungan antara perusahaan between intern-corporate organs, the relationship
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, between the company and its shareholders, the
dan Pemangku Kepentingan lainnya serta memastikan Financial Services Authority, and other Stakeholders
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- and ensuring the Company’s compliance with regulation
undangan di bidang Pasar Modal. in the Capital Market sector.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Sekretaris Perusahaan pada Tahun 2025
Training and/or Competency Development Attended by the Corporate Secretary During the Financial Year 2025
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Tanggal Peserta
Training/Seminar/Certification Organizer Date Participant
1 Sosialisasi Perdagangan Karbon Internasional PT Bursa Efek Indonesia (BEI) 16 Januari 2025 Rinny Febrianty
Socialization on International Carbon Trading Indonesia Stock Exchange (IDX) January 16, 2025
2 Forum Hubungan Investor 2025 PT Media Komunika Kita 21 Januari 2025 Rinny Febrianty
Investor Relations Forum 2025 (Kitacomm), PT Relevansi January 21, 2025
Aliansi Kapital (RAC), dan
Bursa Efek Indonesia
PT Media Komunika Kita
(Kitacomm), PT Relevansi Aliansi
Kapital (RAC), and Indonesia
Stock Exchange
3 Sosialisasi Pelaporan ESG PT Bursa Efek Indonesia (BEI) 22 Januari 2025 Rinny Febrianty
Socialization on ESG Reporting Indonesia Stock Exchange (IDX) January 22, 2025
4 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 6 Februari 2025 Rinny Febrianty
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Financial Services Authority (OJK) February 6, 2025
Perusahaan Publik Confirmation
Socialization on POJK Number 45 of 2024
concerning the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies Confirmation
5 Pendalaman POJK No. 14 Indonesia Corporate Secretary 18 Februari 2025 Rinny Febrianty
POJK.04 Association (ICSA) February 18, 2025
2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Indonesia Corporate Secretary
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik Association (ICSA)
In-depth Session on POJK No. 14
POJK.04
2022 concerning the Submission of Periodic Financial
Statements of Issuers or Public Companies
6 Investor Gathering: “Creating Spaces, Unlocking PT Pos Indonesia 20 Februari 2025 Rinny Febrianty
Potential” PT Pos Indonesia February 20, 2025
Investor Gathering: “Creating Spaces, Unlocking
Potential”
7 Pengungkapan ESG: Peran Corporate Secretary Indonesia Corporate Secretary 24 Februari 2025 Rinny Febrianty
dalam Penyampaian Metrik ESG melalui SPE- Association (ICSA), PT Bursa February 24, 2025
IDXnet Efek Indonesia (BEI)
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary Indonesia Corporate Secretary
in Submitting ESG Metrics through SPE-IDXnet Association (ICSA), Indonesia
Stock Exchange (IDX)
258 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Tanggal Peserta
Training/Seminar/Certification Organizer Date Participant
8 Pendalaman Peraturan Nomor I-E tentang Indonesia Corporate Secretary 22 April 2025 Rinny Febrianty
Kewajiban Penyampaian Informasi Konfirmasi Association (ICSA) April 22, 2025
In-depth Session on Regulation Number I-E Indonesia Corporate Secretary
concerning the Obligation to Submit Confirmation Association (ICSA)
Information
9 Memajukan Inisiatif Lingkungan Perusahaan Indonesia Corporate Secretary 25 April 2025 Rinny Febrianty
melalui Solusi Iklim Berbasis Alam Association (ICSA) April 25, 2025
Advancing Corporate Environmental Initiatives Indonesia Corporate Secretary
through Natural Climate Solutions Association (ICSA)
10 Sosialisasi Annual Report Award (ARA) 2024: KNKG, Kementerian Dalam 6 Mei 2025 Rinny Febrianty
“Leading with Integrity, Transparency, and Negeri RI, OJK, IDX, DKP, IAI May 6, 2025
Accountability: The Path to a Sustainable Future” KNKG, Ministry of Home Affairs of
Socialization on the Annual Report Award (ARA) the Republic of Indonesia, OJK,
2024: “Leading with Integrity, Transparency, and IDX, DKP, IAI
Accountability: The Path to a Sustainable Future”
11 Seminar: Menavigasi Masa Depan: Asosiasi Emiten Indonesia 2 Juni 2025 Rinny Febrianty
Kepemimpinan ESG di Tengah Ketidakpastian (AEI) June 2, 2025
untuk Pasar Modal yang Tangguh Indonesian Public Listed
Seminar: Navigating the Future: ESG Leadership Companies Association (AEI)
Amid Uncertainty for a Resilient Capital Market
12 Seminar Emiten 2025: Menavigasi Ketidakpastian PT Kustodian Sentral Efek 8 Juli 2025 Rinny Febrianty
Global, Ketahanan Sistem Ekonomi dan Indonesia (KSEI) July 8, 2025
Keuangan Indonesia Indonesia Central Securities
Issuers Seminar 2025: Navigating Global Depository (KSEI)
Uncertainties, The Resilience of Indonesia’s
Economic and Financial System
13 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia Corporate Secretary 29 Juli 2025 Rinny Febrianty
Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Association (ICSA) July 29, 2025
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Indonesia Corporate Secretary
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Association (ICSA)
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
In-depth Session on Financial Services Authority
Regulation Number 4 of 2024 concerning Reports on
Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Public Companies and Reports on Share Pledging
Activities
14 Konferensi Risiko dan Tata Kelola 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 19 Agustus 2025 Rinny Febrianty
Risk and Governance Summit 2025 Financial Services Authority (OJK) August 19, 2025
15 GHG Protocol dalam Praktik: Menguasai Strategi Asosiasi Emiten Indonesia 20 Agustus 2025 Rinny Febrianty
Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara (AEI) August 20, 2025
Akurat Indonesian Public Listed
GHG Protocol in Practice: Mastering Accurate Companies Association (AEI)
Corporate Self-Assessment Emission Calculation
Strategies
16 Go Public Workshop: “Efek Beragun Aset PT Bursa Efek Indonesia 27 Agustus 2025 Rinny Febrianty
dalam Fokus: Peluang dan Tantangan di Pasar (BEI), PT Kliring Penjaminan August 27, 2025
Indonesia” Efek Indonesia (KPEI), dan
Go Public Workshop: “Asset-Backed Securities in PT Kustodian Sentral Efek
Focus: Opportunities and Challenges in Indonesia’s Indonesia (KSEI)
Market” Indonesia Stock Exchange
(IDX), Indonesia Clearing and
Guarantee Corporation (KPEI),
and Indonesia Central Securities
Depository (KSEI)
17 Seminar IDX-GRI-AEI: GRI 102 & GRI 103: PT Bursa Efek Indonesia (BEI) 3 September 2025 Rinny Febrianty
Standar Topik Perubahan Iklim dan Energi Indonesia Stock Exchange (IDX) September 3, 2025
IDX-GRI-AEI Seminar: GRI 102 & GRI 103: Climate
Change and Energy Topic Standards
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 259
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Tanggal Peserta
Training/Seminar/Certification Organizer Date Participant
18 Workshop: Merger & Akuisisi pada Perusahaan Indonesia Corporate Secretary 10 September 2025 Rinny Febrianty
Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Peran Corporate Association (ICSA) September 10, 2025
Secretary Indonesia Corporate Secretary
Workshop: Merger & Acquisition in Public Association (ICSA)
Companies: Strategy, Regulation, and the Role of the
Corporate Secretary
19 Pajak untuk Non-Pajak: Peran Corporate Indonesia Corporate Secretary 19 September 2025 Rinny Febrianty
Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, Association (ICSA) September 19, 2025
dan Transaksi Saham Indonesia Corporate Secretary
Tax for Non-Tax Professionals: The Role of the Association (ICSA)
Corporate Secretary in Issuers’ Tax Obligations,
M&A, and Share Transactions
20 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia Corporate Secretary 30 September 2025 Rinny Febrianty
Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Association (ICSA) September 30, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Indonesia Corporate Secretary
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Association (ICSA)
Sukuk secara Elektronik
In-depth Session on Financial Services Authority
Regulation Number 14 of 2025 concerning the
Electronic Implementation of General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
General Meetings of Sukuk Holders
21 Dari Kebijakan menuju Dampak: Praktik Terbaik Indonesia Corporate Secretary 1 Oktober 2025 Rinny Febrianty
dalam Perjalanan ESG Association (ICSA) October 1, 2025
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
22 Seminar: CFO Properti Menghadapi Transisi Net APINDO - KADIN 16 Oktober 2025 Rinny Febrianty
Zero dan Regulasi ESG APINDO - KADIN October 16, 2025
Seminar: Property CFOs Facing the Net Zero
Transition and ESG Regulations
23 Kegiatan Go Public Workshop: “Pendanaan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) 5 November 2025 Rinny Febrianty
Strategis dengan Sukuk: Mempersiapkan Indonesia Stock Exchange (IDX) November 5, 2025
Peluang Tahun 2026”
Go Public Workshop Activity: “Strategic Funding with
Sukuk: Preparing for 2026 Opportunities”
24 “Dinilai untuk Bertumbuh: Pemeringkatan, Asosiasi Emiten Indonesia 7 November 2025 Rinny Febrianty
Reputasi, dan Daya Saing Emiten di Era (AEI) bersama PT Pemeringkat November 7, 2025
Keberlanjutan” Efek Indonesia (PEFINDO)
“Rated for Growth: Rating, Reputation, and Issuer Indonesian Public Listed
Competitiveness in the Era of Sustainability” Companies Association (AEI)
together with PT Pemeringkat
Efek Indonesia (PEFINDO)
25 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia Corporate Secretary 2 Desember 2025 Rinny Febrianty
Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi Association (ICSA) December 2, 2025
dan Transaksi Benturan Kepentingan Indonesia Corporate Secretary
In-depth Session on Financial Services Authority Association (ICSA)
Regulation Number 42 of 2020 concerning Affiliated
Transactions and Conflict of Interest Transactions
26 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 19 Desember 2025 Rinny Febrianty
Perubahan Kepemilikan Saham Financial Services Authority (OJK) December 19, 2025
Socialization on Regulations and the Reporting
System for Changes in Share Ownership
260 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
URAIAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS BRIEF REPORT OF CORPORATE SECRETARY’S
PERUSAHAAN DUTIES IMPLEMENTATION
Selama tahun 2025 Sekretaris Perusahaan telah During 2025, Corporate Secretary has been carrying out
melaksanakan kegiatan yang mencakup kegiatan activities, including activities related to investors, public
yang berhubungan dengan investor, masyarakat dan and regulators, field of Good Corporate Governance,
regulator, bidang Good Corporate Governance, serta as well as the general affairs and also administrative.
bidang general affair juga administratif. Berikut adalah Here are the details of the activities that have been
rincian kegiatan yang telah dilaksanakan Sekretaris implemented by Corporate Secretary:
Perusahaan:
No Aktivitas
Activities
1 Bidang Hubungan Investor:
Investor Relations aspect:
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
dan Paparan Publik (Public Expose).
Organizing the Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) and Public Expose.
2. Mengatur kunjungan dan meeting dengan investor
Coordinating visits and meetings with investors.
3. Mempersiapkan buku/materi “Company Update” guna keperluan investor
Preparing “Company Update” materials and other data related to investor needs.
2 Bidang Hubungan Masyarakat dan Regulator:
Public Relations and Regulatory Affairs:
1. Selama tahun 2025, kepada pihak Regulator Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan keterbukaan informasi dan
laporan lainnya secara periodik maupun insidental kepada regulator, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
Indonesia (IDX) melalui idxnet sebanyak 72 laporan yang merupakan pelaporan berkala dan pelaporan incidental.
Throughout 2025, the Corporate Secretary has provided periodic and incidental information disclosures and reports to the
regulators, including the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX), via idxnet, totaling 72
reports, which consist of both regular and incidental filings.
2. Pelaporan dan Keterbukaan informasi kepada publik dan Regulator yang merupakan pelaporan berkala di tahun 2025
terdiri dari :
The regular information disclosures to the public and regulators in 2025 included:
a. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham.
Monthly Report on Securities Holder Registration/Changes in Shareholder Structure.
b. Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Submission of the Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
c. Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Notification of the Plan for the Annual General Meeting of Shareholders.
d. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Issuance of the Invitation for the Annual General Meeting of Shareholders.
e. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Tahunan dan Bukti Hasil RUPS Tahunan.
Submission of Proof of Advertisement for the Invitation to the AGMS and Proof of AGMS Results.
f. Laporan Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan, dan Laporan Risalah RUPS Tahunan.
Summary of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders and the Full Minutes of the AGMS.
g. Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi Dividen Tunai pada tanggal 2 Juli 2025.
Information Disclosure related to the Corporate Action of Cash Dividends on July 2, 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 261
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Aktivitas
Activities
h. Laporan Pelaksanaan Public Expose, yang terdiri dari Laporan Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan,
Laporan Penyampaian Materi Public Expose, dan Laporan Hasil Public Expose, serta Penyampaian informasi
Pemenuhan Kewajiban Public Expose Tahunan.
Report on the Implementation of the Public Expose, including the Plan for the Annual Public Expose, Submission of Public
Expose Materials, and the Results of the Public Expose, as well as Information on Compliance with Annual Public Expose
Requirements.
i. Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan.
Submission of the Annual and Sustainability Reports.
j. Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP
dan/atau KAP untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Report on the Evaluation of the Audit Services for Historical Financial Information for the year ending December 31, 2024,
provided by an Audit Partner (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP).
k. Laporan Rekomendasi/ Penyampaian Laporan Penunjukan/ Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik Jasa audit atas informasi keuangan historis Tahunan, untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025.
Recommendation Report/ Submission of Appointment Report/ Change of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Audit services for Annual historical financial information, for the year ending December 31, 2025.
l. Form Informasi Daftar Efek Syariah (DES)
Sharia Securities List Information Form
m. Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan
Submission of Proof of Advertisement for the Annual Financial Report.
3. Pelaporan dan Keterbukaan informasi kepada publik dan Regulator yang merupakan pelaporan insidental di tahun 2025
terdiri dari :
The incidental information disclosures to the public and regulators in 2025 included:
a. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
Report on Ownership or Any Changes in Shareholder Ownership of Public Companies.
b. Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Report on the Appointment/Change of Public Accountants and/or Public Accounting Firms.
c. Permohonan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik kepada OJK.
Request for Information by Issuers and Public Companies to the Financial Services Authority (OJK).
4. Keterbukaan informasi kepada publik berupa laporan keuangan berkala, dengan memenuhi peraturan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik, dan berdasarkan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-00015/BEI/01-2021 pada
lampiran Peraturan No.I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Laporan keuangan tersebut telah dilaporkan
melalui Laporan Keuangan berbasis XBRL melalui sistem pelaporan elektronik dan diumumkan di situs web Bursa Efek
Indonesia, serta di situs web Perseroan :
Public disclosures included periodic financial reports in compliance with Financial Services Authority Regulation No. 14/
POJK.04/2022 on the Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies, and based on the Decision of
the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00015/BEI/01-2021 regarding Regulation No. I-E on the Obligation to
Submit Information. These financial reports were submitted through XBRL-based financial statements via the electronic reporting
system and published on the Indonesia Stock Exchange website, as well as the Company’s website:
• Laporan Keuangan Konsolidasi Auditan Tahunan periode 31 Desember 2024
Audited Consolidated Financial Statements for the period ending December 31, 2024
• Laporan Keuangan Konsolidasi Interim periode 31 Maret 2025
Interim Consolidated Financial Statements for the period ending March 31, 2025
• Laporan Keuangan Konsolidasi Interim Tengah Tahunan periode 30 Juni 2025
Interim Half-Year Consolidated Financial Statements for the period ending June 30, 2025
• Laporan Keuangan Konsolidasi Interim periode 30 September 2025
Interim Consolidated Financial Statements for the period ending September 30, 2025
5. Selain daripada itu, Sekretaris Perusahaan juga mengkoordinir penyampaian penjelasan dengan pihat terkait, apabila
ada pertanyaan atau permintaan dari pihak OJK maupun IDX.
Additionally, the Corporate Secretary coordinates explanations with relevant parties when there are questions or requests from
OJK or IDX.
262 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Aktivitas
Activities
6. Sekretaris Perusahaan juga berhubungan dan berkoordinasi dengan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), perihal
pelaksanaan dan pelaporan Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan dengan cara E-RUPS melalui sistem
Easy KSEI, dan hal-hal lainnya seputar data saham.
The Corporate Secretary also coordinates with the Indonesia Central Securities Depository (KSEI) regarding the implementation
and reporting of the General Meeting of Shareholders conducted through E-RUPS via the Easy KSEI system, as well as other
matters related to share data.
7. Sekretaris Perusahaan juga berhubungan dan berkoordinasi dengan pihak Biro Administrasi Efek (BAE). Hal ini
menyangkut perihal persiapan dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, juga didalam melakukan pencatatan,
pemindahan kepemilikan efek-efek tertentu, serta dalam penyampaian laporan efek secara periodik kepada Perseroan,
untuk kemudian Sekretaris Perusahaan melaporkannya kepada pihak Regulator.
The Corporate Secretary also coordinates with the Securities Administration Bureau (BAE) regarding the preparation and
execution of the GMS, as well as the recording and transfer of ownership of certain securities, and the periodic reporting of
securities to the Company, which is subsequently reported to the regulators.
8. Terkait RUPST dan RUPSLB, Sekretaris Perusahaan telah melakukan dan berkoordinasi dengan pihak OJK, IDX, KSEI,
BAE dan Notaris, didalam tata pelaksanaan penyelenggaraan Rapat yang telah berhasil dilaksanakan pada hari Senin
tanggal 30 Juni 2025. Rapat Umum Pemegang Saham dilakukan dengan cara Hybrid, yaitu Rapat dilaksanakan secara
daring (dengan menggunakan modul E-Proxy dan modul E-Voting pada Aplikasi eASY.KSEI yang telah dilengkapi dengan
modul Tayangan E-RUPS pada fasilitas AKSes dalam format webinar Zoom), dan Rapat juga dilakukan secara luring
(dengan dihadiri oleh beberapa pemegang saham yang secara fisik hadir) di Albergo Ballroom, The Bellezza lantai 7,
Jalan Letjen. Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan. Selanjutnya untuk Keterbukaan Informasi telah
dilakukan melalui Easy KSEI, idxnet, dan Website Perseroan.
For the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), the
Corporate Secretary coordinated with OJK, IDX, KSEI, BAE, and the Notary for the implementation of the meeting, which was
successfully held on Monday, June 30, 2025. The meeting was conducted in a hybrid format: it was held online using the E-Proxy
and E-Voting modules on the eASY.KSEI application, which included an E-RUPS presentation via the AKSes Zoom webinar,
and physically at the Albergo Ballroom, The Bellezza, 7th floor, Jl. Letjen. Soepeno No.34, Arteri Permata Hijau, South Jakarta.
Information disclosures were made through Easy KSEI, idxnet, and the Company’s website.
9. Keterbukaan informasi kepada publik, Sekretaris Perusahaan juga melakukan kegiatan seperti:
Regarding public information disclosure, the Corporate Secretary also carried out activities such as:
a. Iklan seremonia perseroan di beberapa media cetak & digital;
The Company’s ceremonial advertisements in various print and digital media;
b. Mengatur wawancara media dengan direksi/manajemen.
Arranging media interviews with the Board of Directors/Management.
10. Update konten situs web Perusahaan. merujuk kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK 8/POJK.04/2015
Tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik ,
Updating the company website content, referring to Financial Services Authority Regulation POJK 8/POJK.04/2015 on Issuer or
Public Company Websites.
11. Pelaksanaan kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility) Perusahaan.
Implementing the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
12. Pelaksanaan pembuatan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan (Annual & Sustainability Report).
Preparing the Annual and Sustainability Reports.
13. Mengikuti perkembangan aturan pasar modal di Indonesia dengan mengikuti berbagai seminar/webinar perihal peraturan
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia/IDX, dan juga mengikuti berbagai
seminar/pelatihan dari Institusi lainnya : Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA) dan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI).
Keeping up with capital market regulations in Indonesia by attending various seminars/webinars on regulations issued by OJK and
IDX, and also participating in seminars/training from other institutions such as the Indonesia Central Securities Depository (KSEI),
the Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), and the Indonesian Issuers Association (AEI).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 263
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Aktivitas
Activities
3. Bidang Good Corporate Governance (GCG):
Good Corporate Governance (GCG) Aspect:
1. Sekretaris Perusahaan membantu memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan
terhadap peraturan Pasar Modal, agar Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan, sejalan
dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance;
The Corporate Secretary assists in providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners regarding compliance
with Capital Market regulations, so that the Company complies with regulations on disclosure requirements, in line with the
implementation of Good Corporate Governance principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-
waktu apabila diminta;
Provide information required by the Board of Directors and the Board of Commissioners periodically and/or at any time upon
request;
3. Sebagai penghubung (liaison officer);
As a liaison officer;
4. Memastikan jadwal dan koordinasi persiapan rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi dengan proyek regional,
dan rapat lainnya, agar dapat berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, serta dibuatkan risalah dan dokumentasinya,
kemudian disimpan dengan baik;
Ensure the schedule and coordination of the preparation of Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, Board
of Directors meetings with regional projects, and other meetings, so as to run well and according to schedule, and the minutes and
documentation are made, then stored properly;
5. Menatausahakan dan menyimpan dokumen Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham,
daftar khusus dan risalah rapat Dewan Direksi, rapat Dewan Komisaris, serta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Organize and store Company documents, including but not limited to the Register of Shareholders, special register and minutes of
Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, and General Meeting of Shareholders (GMS).
6. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik-praktik berkaitan
dengan tata kelola perusahaan yang baik.
Keeping abreast of capital market developments, particularly applicable regulations and practices related to good corporate
governance.
4. Bidang General Affair & Administratif:
General Affairs & Administrative:
1. Melakukan penyelenggaraan event/acara RUPST, RUPSLB, Public Expose, Rapat Kerja (Raker), CSR, dan acara
Perseroan lainnya dengan berkoordinasi dengan semua pihak terkait.
Organizing events/events of AGMS, EGM, Public Expose, Work Meeting (Raker), CSR, and other Company events by
coordinating with all related parties.
2. Melakukan kegiatan administratif dan berkoordinasi dengan pihak terkait dalam menyelesaikan kewajiban periodik
Perusahaan terhadap tagihan pembayaran dari pihak regulator, Asosiasi, Vendor, dan pihak lainnya (seperti: koordinasi
dan pelaporan dengan KSEI didalam pendistribusian pembayaran Dividen, kewajiban pembayaran tagihan dari OJK,
Bursa Efek Indonesia, KSEI, BAE, Notaris, Asosiasi, dan tagihan-tagihan lainnya).
Perform administrative activities and coordinate with related parties in completing the Company’s periodic obligations towards
payment bills from regulators, Associations, Vendors, and other parties (such as: coordination and reporting with KSEI in the
distribution of Dividend payments, payment obligations of bills from OJK, Indonesia Stock Exchange, KSEI, Registrar, Notary,
Associations, and other bills).
3. Beberapa pekerjaan administratif lainnya.
Some other administrative work.
264 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Unit Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk, Nomor : 074/SK/HRD-CORP/XII/TBK-
2017, tanggal 01 Desember 2017
Appointed as a Head of Internal Audit Unit based on Decision Letters of the
Board of Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk No.074/SK/HRDCORP/
XII/TBK-2017 dated December 1, 2017
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
2004 Sarjana Administrasi Bisnis (International Business),
Edith Cowan University, Western Australia
2004 Bachelor of Business Administration (International
Business), Edith Cowan University, Western Australia
2003 Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta
2003 Bachelor of Accounting, Trisakti University, Jakarta
Pengalaman Kerja
Work Experiences
2010 - 2017 Manajer Keuangan– Holding, PT Gapuraprima Tbk
2010 - 2017 Finance Manager– Holding, PT Gapuraprima Tbk
2004 - 2010 Auditor (Junior Auditor – Senior Auditor), Ernst & Young
2004 - 2010 Indonesia - Member of Ernst & Young Global
Auditor (Junior Auditor – Senior Auditor), Ernst & Young
Indonesia - Member of Ernst & Young Global
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competencwe Development
Nuning Budiani Untuk Pelatihan dan Pengembangan Internal Audit dapat di lihat
di halaman 266
Ketua Unit For Training and Development of Internal Audit Unit can be seen
on page 266
Audit Internal Jabatan Rangkap
Head of Internal Audit Unit
Concurrent Position
Tidak ada
None
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2017 - Sekarang
Indonesian 2017 - Present
Usia
Age
Berusia 44 tahun per 31 Desember 2025
44 years old as of December 31, 2025
Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komsiaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with members of the
Board of Commissioners, Board of Direc-
tors, and Major Shareholders
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PEDOMAN DAN PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT GUIDELINES AND CHARTER OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT
Berdasarkan Peraturan IX.I.7, Lampiran Keputusan Based on the Regulation IX.I.7, Attachment Decision
Ketua Bapepam dan LK No.Kep-496/BL/2008 tentang of Head of Bapepam No.Kep-496/BL/2008 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines of Internal Audit’s
Audit Internal, Audit Internal adalah suatu kegiatan Charter, Internal Audit is a providing confidence
pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi activity (assurance) and independent and objective
yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan consulting, with the aim to increase the value and
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional improve the operations of the company, through a
Perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, systematic approach, by evaluating and improving
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan the effectiveness of risk management, control, and
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses governance processes.
tata kelola perusahaan.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 56/POJK/2015 tentang Pembentukan dan Regulation Number 56/POJK/2015 concerning
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Formation and Guidelines of the Internal Audit Unit’s
Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal. Charter, the Company has established an Internal Audit.
Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Unit The Company also has formed an Internal Audit Unit’s
Audit Internal (internal audit) yang telah disahkan Charter (board charter) which has been approved by
oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 29 Juli 2016. the Board of Directors and the Board of Commissioner
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja on July 29, 2016. The Internal Audit Unit’s Charter is the
Unit Audit Internal. work guidelines for the Internal Audit Unit.
PIHAK YANG MENGANGKAT/MEMBERHENTIKAN THE PARTY WHO APPOINT AND TERMINATE HEAD
KETUA UNIT AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT UNIT
Ketua Audit internal, diangkat atau diberhentikan Head of the Internal Audit Unit, is appointed and
berdasarkan keputusan Direksi. terminated by the Director’s decision.
JUMLAH PEGAWAI AUDIT INTERNAL NUMBER OF INTERNAL AUDIT EMPLOYEES
Kekuatan pegawai Unit Audit Internal pada tahun 2025 Number of Internal Audit Unit Employees in 2025 was 3
adalah 3 pegawai terdiri dari 1 (satu) orang Kepala Unit employees consisting of 1 (one) of the Head of Internal
Audit Internal, 1 (satu) orang Auditor Internal Bidang Audit Unit, 1 (one) of the Internal Auditor of Operational
Operasional, dan 1 (satu) orang Auditor Internal Bidang and 1 (one) of the Internal Auditor Finance.
Keuangan.
266 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI PROFESI AUDIT QUALIFICATION AND CERTIFICATION OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSION
Kualifikasi Profesi Auditor Internal Perusahaan wajib Profession Qualification of Internal Auditors of the
memiliki kompetensi, independensi, jujur, objektif, dan Company is responsible to have the competence,
berpengalaman cukup serta sesuai dengan syarat independence, honest, objective and experiences and
yang ditetapkan Perusahaan, antara lain: in accordance with the terms set out by the Company,
among others:
1. Kepala Unit Audit Internal memiliki tingkat 1. Head of Internal Audit has a minimum education
pendidikan minimal Strata 1 (S1) baik jurusan level of Strata 1 (S1) either engineering or finance,
teknik atau keuangan, mempunyai pengalaman has a minimum experience as a Project Manager
minimal sebagai Project Manager atau Kepala or Chief Mechanical or Chief Financial Officer;
Bagian Teknik atau Kepala Bagian Keuangan;
2. Auditor Internal Bidang Operasional memiliki 2. Operational Internal Auditor has minimal education
pendidikan minimal S1 jurusan teknik, mempunyai S1 majoring in engineering, has experience in the
pengalaman di bidang properti; property sector;
3. Auditor Internal Bidang Keuangan memiliki 3. Internal Auditor Finance has minimal education
pendidikan minimal S1 jurusan akuntansi, of S1 majoring in accounting, has experience in
mempunyai pengalaman di bidang akuntansi atau accounting or finance fields;
keuangan;
4. Memiliki pengetahuan mengenai teknis audit dan 4. Having knowledge about the technical audit
disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang and other relevant disciplines in their respective
tugasnya; sectors;
5. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 5. Having knowledge of legislation in capital markets
perundang-undangan di bidang pasar modal dan and legislations related;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
6. Kepala Unit Audit Internal tidak dibenarkan 6. The Head of Internal Audit is not justified to having
merangkap tugas dan jabatan dalam pelaksanaan concurrent tasks and positions in the operational
kegiatan operasional Perusahaan. activities of the Company.
Dalam rangka meningkatkan keahlian profesi auditor To improve the professional skills, internal auditors are
internal saat ini diwajibkan mengikuti pelatihan currently required to attend skills training/certifications
keahlian/sertifikasi seperti QIA, CISA, CIA dan CFE like QIA, CISA, CIA and CFE gradually.
secara bertahap.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Unit Audit Internal pada Tahun 2025
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Internal Audit Unit During the Financial Year 2025
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Tanggal Peserta
Training/Seminar/Certification Organizer Date Participant
1 Seminar: Menavigasi Masa Depan: Asosiasi Emiten Indonesia 2 Juni 2025 Nuning Budiani
Kepemimpinan ESG di Tengah Ketidakpastian (AEI) June 2, 2025
untuk Pasar Modal yang Tangguh Asosiasi Emiten Indonesia
Seminar: Navigating the Future: ESG Leadership (AEI)
Amid Uncertainty for a Resilient Capital Market
2 Efek Beragun Aset dalam Fokus: Peluang dan PT Bursa Efek 27 Agustus 2025 Nuning Budiani
Tantangan di Pasar Indonesia Indonesia (BEI), PT August 27, 2025
Asset-Backed Securities in Focus: Opportunities Kliring Penjaminan Efek
and Challenges in the Indonesian Market Indonesia (KPEI), PT
Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI)
Indonesia Stock Exchange
(IDX), Indonesia Clearing
and Guarantee Corporation
(KPEI), Indonesia Central
Securities Depository (KSEI)
3 Mempersiapkan CFO Properti Menghadapi APINDO Properti, KADIN 16 Oktober 2025 Nuning Budiani
Transisi Net Zero dan Regulasi ESG BPKPT, dan GRI October 16, 2025
Preparing Property CFOs to Face the Net Zero APINDO Property, KADIN
Transition and ESG Regulations BPKPT, and GRI
4 Cakrawala Investasi Indonesia: Meraih Peluang Credit Guarantee and 4 November 2025 Nuning Budiani
dan Membuka Akses Permodalan pada Tahun Investment Facility (CGIF), November 4, 2025
2026, dengan subtema “Upaya Terpadu a Trust Fund of the Asian
ASEAN+3 untuk Pengembangan Infrastruktur Development Bank
Berkelanjutan melalui Pasar Obligasi Indonesia” Credit Guarantee and
Indonesia’s Investment Horizon: Seizing Investment Facility (CGIF),
Opportunities and Unlocking Capital in 2026, with a Trust Fund of the Asian
the sub-theme “ASEAN+3’s Concerted Efforts for Development Bank
Sustainable Infrastructure Development through
Indonesia’s Bond Markets”
5 Seminar: CFO Properti Menghadapi Transisi Net APINDO - KADIN 16 Oktober 2025 Nuning Budiani
Zero dan Regulasi ESG APINDO - KADIN October 16, 2025
Seminar: Property CFOs Facing the Net Zero
Transition and ESG Regulations
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Komisaris Independen Direktur Utama
Independent Commissioners President Director
Kepala Unit Audit Internal
Head of Audit Internal
Komite Audit
Audit Committee
Anggota Unit Audit Internal Anggota Unit Audit Internal
Member of Audit Internal Member of Audit Internal
268 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Preparing and Conducting Annual Planning of
Internal tahunan; Audit internal;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examining and evaluating the implementation
pengendalian internal dan sistem manajemen of internal control and risk management in
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan; accordance with the Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting inspection and assessment of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the fields of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human capital, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing corrective suggestions and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities examined at all
semua tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Making an audit report and submitting the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan report to the President Director and Board of
Dewan komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan; has been suggested;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Preparing Programs to evaluate the performance
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; of Audit Internal activities that has been conducted;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Reviewing special cases if needed.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI STATEMENT OF HAVING AN INTERNAL AUDIT
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT UNIT CHARTER
INTERNAL
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 56/POJK/2015 tentang Pembentukan dan Regulation Number 56/POJK/2015 concerning
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Formation and Guidelines of the Internal Audit Unit’s
Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal. Charter, the Company has established an Internal Audit.
Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Unit The Company also has formed an Internal Audit Unit’s
Audit Internal (internal audit) yang telah disahkan Charter (board charter) which has been approved by
oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 29 Juli 2016. the Board of Directors and the Board of Commissioner
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja on July 29, 2016. The Internal Audit Unit’s Charter is the
Unit Audit Internal. work guidelines for the Internal Audit Unit.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS UNIT SUMMARY OF INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES
AUDIT INTERNAL PADA TAHUN BUKU DURING THE FINANCIAL YEAR
Selama tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan During 2025, Internal Audit Unit has conducted some
kegiatan antara lain: activities, among other:
Kegiatan
No
Activities
1 Melakukan kunjungan Audit Regular secara berkala terhadap business unit sesuai dengan jadwal yang sudah ditetapkan
sebelumnya.
Conducting visits to Regular Audit regularly for business units in accordance with a predefined schedule previously.
2 Melakukan Special Audit terhadap business unit yang memerlukan pemeriksaan atau penanganan khusus.
Conducting Special Audit of business units that require examination or special handling.
3 Melakukan Due Diligence dan audit akuisisi terhadap rencana pengambilalihan beberapa proyek baru.
Conducting Due Diligence and audit acquisition to takeover plan for some new projects.
4 Melakukan review terhadap laporan keuangan Perusahaan.
Reviewing the Company’s financial statements.
5 Membuat sistem prosedur operasional terpadu yang teruji dapat diterapkan pada masing-masing business unit.
Creating integrated operational procedure system that has proven can be applied to each business unit.
6 Membuat kebijakan untuk pendelegasian wewenang dan tanggung jawab.
Creating a policy for delegation of authority and responsibility.
7 Membuat kebijakan-kebijakan terkait operasional Perusahaan untuk meningkatkan sistem pengendalian internal.
Creating policies related to the Company’s operations to improve the internal control system.
8 Melakukan sosialisasi serta memastikan penerapan sistem prosedur operasional, penerapan wewenang dan tanggung jawab
serta kebijakan operasional pada masing-masing business unit.
Socializing and ensure the application of the system of operational procedures, application of authority and responsibility and operation-
al policies in each business units.
270 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, FREQUENCY WITH THE BOARD OF DIRECTORS,
DAN/ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai frekuensi The Company has a policy regarding the frequency
rapat antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite of meetings between the Board of Directors, Board
Audit untuk memastikan komunikasi yang efektif dan of Commissioners, and Audit Committee to ensure
pengawasan yang optimal. Rapat antara Direksi dan effective communication and optimal supervision.
Dewan Komisaris diadakan secara rutin, minimal setiap Meetings between the Board of Directors and the Board
tiga bulan sekali, guna membahas kinerja perusahaan, of Commissioners are held regularly, at least once
strategi, dan isu-isu penting. every three months, to discuss company performance,
strategies, and key issues.
Sementara itu, rapat dengan Komite Audit dilakukan Meanwhile, meetings with the Audit Committee are
secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap conducted periodically to ensure compliance with
peraturan, evaluasi risiko, serta efektivitas audit regulations, risk evaluation, and the effectiveness of
internal. Kebijakan ini bertujuan untuk memperkuat internal audits. This policy aims to strengthen corporate
tata kelola perusahaan serta mendukung pengambilan governance and support transparent and accountable
keputusan yang transparan dan akuntabel. decision-making.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Untuk memastikan integritas penyajian Laporan To ensure the integrity of the Company’s Financial
Keuangan kepada Pemegang Saham, Perusahaan Statements presented to Shareholders, the Company
menggunakan jasa auditor eksternal yang independen. engages the services of an independent external
Pemilihan auditor eksternal merupakan tanggung jawab auditor. The selection of the external auditor is the
Komite Audit berdasarkan Piagam Komite Audit yang di responsibility of the Audit Committee, in accordance
dalamnya mengatur tentang rekomendasi penunjukan with the Audit Committee Charter, which outlines the
auditor eksternal, serta ketentuan yang harus dipatuhi procedures for recommending the appointment of an
terkait legalitas, kompetensi dan independensi Akuntan external auditor and the requirements related to the
Publik yang berlaku di Indonesia. auditor’s legality, competence, and independence, as
regulated in Indonesia.
Proses penunjukan KAP untuk mengaudit Laporan The appointment process for the Public Accounting
Keuangan Tahun Buku 2025 sudah berdasarkan Firm to audit the 2025 Financial Statements was
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 di mana carried out based on the resolution of the 2024 Annual
RUPS menyetujui memberi kuasa kepada Dewan GMS. The GMS authorized the Company’s Board of
Komisaris Perseroan atas rekomendasi Komite Audit Commissioners, upon the recommendation of the Audit
untuk menunjuk PKF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Committee, to appoint PKF Paul Hadiwinata, Hidajat,
Retno, Palilingan & Rekan untuk mengaudit Laporan Arsono, Retno, Palilingan & Partner as the external
Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2025. auditor for the 2025 Financial Year.
Tahun Akuntan Kantor Akuntan Fee Keterangan
Year Accountant Accounting Firm Fee Description
2025 Yosef Kresna Budi, CPA PKF Rp150.000.000,- Wajar tanpa
NO. Registrasi Akuntan Publik : AP.0345 Paul Hadiwinata, pengecualian
Public Accountant Registration Number: Hidajat, Arsono, Retno, Unqualified Opinion
AP.0345 Palilingan & Rekan
2024 Yosef Kresna Budi, CPA PKF Rp140.000.000,- Wajar tanpa
NO. Registrasi Akuntan Publik : AP.0345 Paul Hadiwinata, pengecualian
Public Accountant Registration Number: Hidajat, Arsono, Retno, Unqualified Opinion
AP.0345 Palilingan & Rekan
2023 Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, AK., CPA MOORE Rp350.000.000,- Wajar tanpa
No. Registrasi Akuntan Publik : AP.0929 Mirawati Sensi Idris pengecualian
Public Accountant Registration Number: Unqualified Opinion
AP.0929
2022 Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, AK., CPA CROWE HORWATH Rp350.000.000,- Wajar tanpa
No. Registrasi Akuntan Publik : AP.0929 Kosasih, Nurdiyaman, pengecualian
Public Accountant Registration Number: Mulyadi, Tjahjo & Unqualified Opinion
AP.0929 Rekan
2021 Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, AK., CPA CROWE HORWATH Rp335.700.000,- Wajar tanpa
No. Registrasi Akuntan Publik : AP.0929 Kosasih, Nurdiyaman, pengecualian
Public Accountant Registration Number: Mulyadi, Tjahjo & Unqualified Opinion
AP.0929 Rekan
272 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Satuan Pengawasan Internal (SPI) merupakan sistem Internal Control System is an effective system of internal pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan control to safeguard the assets and interests of the aset dan kepentingan Perusahaan, sebagai Company, as the application of corporate governance perwujudan penerapan prinsip-prinsip GCG, yakni principles, which is Transparency, Accountability, prinsip Transparansi, Akuntanbilitas, Responsibilitas, Responsibility, Independence and Fairness. Independen dan Keadilan. PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROLS, AND OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN TERHADAP COMPLIANCE WITH LAWS AND REGULATIONS PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA Sistem Pengendalian Internal Keuangan dan Internal Control System of Financial and Operasional Operational Perusahaan menerapkan pengendalian keuangan dan The Company implements financial and operational operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen controls gradually, covering all elements in the yang terdapat di Perusahaan. Tujuan dari pengendalian Company. The purpose of internal controls within the internal dalam lingkup Perusahaan adalah untuk scope of the Company is to provide assurance to the memberikan keyakinan kepada Manajemen Puncak Top Management that all the systems, procedures, bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang rules and norms should be applied by all organs and the seharusnya dilakukan oleh semua organ dan seluruh entire personnel of the Company, in order to achieve personel Perusahaan, sehingga tercapai efektivitas dan effectiveness and efficiency of operations, reliability of efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta financial reporting and compliance with applicable laws kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations. Perusahaan juga telah membentuk sistem prosedur The Company has also made a procedure system, operasional yang di dalamnya terdapat sistem containing internal control systems which is supported pengendalian internal, yang mana didukung dengan by information technology system and applied into sistem informasi dan teknologi yang memadai serta across business units. Financial report disclosed by diterapkan di seluruh business unit. Pelaporan finansial Company is reliable and complies with laws, regulations, yang disampaikan Perusahaan dapat dipercaya serta and generally accounting policies supported by experts mematuhi hukum, peraturan perundang-undangan, in their respective fields. dan kebijakan akuntansi yang berlaku umum dengan didukung oleh para ahli di bidang masing-masing. Penjelasan Kesesuaian Sistem Pengendalian Suitability Explanation of Internal Control and Internal dengan Kerangka (COSO – Internal Coso – Internal Control Framework Control Framework) Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu Internal Control System (ICS) is a process implemented proses yang dijalankan untuk membuat reasonable in order to create reasonable assurance with respect assurance terkait efektivitas dan efisiensi operasional, to operational effectiveness and efficiency, financial keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan reporting reliability as well as compliance to the atas hukum dan peraturan yang berlaku. Dalam applicable laws and regulations. In order to support the rangka mendukung terciptanya praktik bisnis yang creation of a business practice that is in accordance with Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
sesuai dengan nilai-nilai yang dianut, Perusahaan adopted values, the Company translates the internal
menerjemahkan pengendalian internal dalam control in forms of clear procedures and policies so it is
bentuk prosedur dan kebijaksanaan yang jelas deemed effective to control and minimize risks existing
sehingga dinilai cukup efektif untuk mengontrol dan in financial and operational control of the Company.
meminimalisir risiko yang ada dalam pengendalian Based on COSO framework, the Internal Control
keuangan dan operasional Perusahaan. Berdasarkan consists of 5 inter-connected components, namely:
COSO framework, Pengendalian Internal terdiri dari 5
komponen yang saling berhubungan, yaitu:
PENGENDALIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENT CONTROL
Sebagai dasar komponen Pengendalian Internal, As an Internal Control component basis, Environment
Control Environment menyediakan arahan bagi Control provides directives for the Company and
Perusahaan dan memberikan pengaruh akan gives influence to control awareness of any individual
kesadaran pengendalian dari individu yang ada di dalam existing in the Company. Several factors influencing
Perusahaan. Beberapa faktor yang mempengaruhi Environment Control, among others, are integrity and
Control Environment antara lain adalah integritas dan ethical value, commitment to competence, Directors
nilai etik, komitmen terhadap kompetensi, Direksi dan and the Audit Committee, management style and
Komite Audit, gaya manajemen dan gaya operasi, operation style, organization structure, delegation of
struktur organisasi, pemberian wewenang dan authority and responsibility, practice as well as Human
tanggung jawab, praktik serta kebijakan SDM. Capital.
PENGENDALIAN RISIKO RISK HANDLING
Risk Assessment membentuk suatu fondasi untuk Risk Assessment established a foundation for
mengidentifikasi pengelolaan risiko dan melakukan identifying risks management and performing relevant
analisis risiko yang relevan untuk mencapai tujuannya. risks analysis in order to achieve its objectives
PENGENDALIAN AKTIVITAS ACTIVITY CONTROL
Control Activities memberikan kepastian akan adanya Activities Control gives certainty on the existence of
tindakan yang diperlukan dalam rangka menanggulangi any action required in order to overcome risks faced in
risiko untuk mencapai tujuan Perusahaan. achieving the Company’s objectives.
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
Menyediakan informasi yang relevan dalam pelaporan Providing relevant information in financial reporting
keuangan yang meliputi sistem akuntansi yang berisi covering accounting systems consisting of methods
metode untuk melakukan identifikasi, penggabungan, for performing transaction identification, affiliation,
analisa, klasifikasi, pencatatan, dan pelaporan transaksi analysis, classification, recording, and reporting as well
serta menjaga akuntabilitas aset dan kewajiban. as maintaining accountability of assets and liabilities.
Informasi terkait harus diidentifikasi, terdeskripsi dan The relevant information shall be identified, described
terkomunikasi dalam bentuk dan jangka waktu yang and communicated in a form and period to enable each
memungkinkan tiap individu melaksanakan tanggung an individual performs its obligation.
jawabnya.
274 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PEMANTAUAN MONITORING
Pemantauan merupakan suatu kegiatan yang Monitoring is a continuous activity, a separate evaluation
berlangsung secara berkesinambungan, evaluasi or combination of both. This process is conducted in
secara terpisah atau gabungan dari keduanya. Proses order to determine internal control performance quality,
ini dilakukan untuk menentukan kualitas kinerja covering determination of design and a time control
pengendalian internal yang mencakup penentuan as well as taking repairment measure. In this case,
desain dan operasi pengendalian tepat waktu serta the Internal Audit has a contribution in performing
pengambilan tindakan perbaikan. Dalam hal ini Audit monitoring on the Company’s activities.
Internal berkontribusi dalam melakukan pemantauan
terhadap kegiatan Perusahaan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil review atas efektivitas dan efisiensi Based on a review on the effectiveness and efficiency
sistem pengendalian internal, tidak ditemukan of the internal control system, there were no material
kelemahan yang material dalam pengendalian Internal weakness in internal control within each business units,
pada masing-masing business unit, karena seluruh as all findings and irregularities in the operations of the
temuan serta penyimpangan dalam operasional company were appropriately disclosed and dealt with
Perusahaan telah diungkapkan dan ditangani dengan recommendations for improving the control systems
semestinya dan rekomendasi untuk peningkatan that have been delivered and implemented well.
pengendalian sistem telah disampaikan dan diterapkan
dengan baik.
PERNYATAAN DIREKSI DAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR
EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Board of
sistem pengendalian internal yang dilakukan selama Directors have determined that the internal control
tahun buku 2025 sudah sangat baik. Hasil evaluasi yang system implemented during the 2025 financial year has
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi dijadikan been highly effective. The evaluation results conducted
dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan sistem by the Board of Commissioners and Directors became
pengendalian internal agar tercipta sistem pengendalian the foundation for enhancing and improving the internal
internal yang efektif dan efisien serta diharapkan dapat control system, aiming to establish an effective and
meningkatkan pertumbuhan dan keberlanjutan usaha efficient system that will drive the Company’s growth
Perseroan. and long-term success.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM GENERAL OVERVIEW OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
PT Perdana Gapuraprima Tbk., yang bergerak PT Perdana Gapuraprima Tbk. engaged in property
di pembangunan properti memiliki strategi guna development that has a strategy to minimize the
meminimalisir dampak beban risiko. Melalui impact of risk. Through the implementation of Risk
implementasi Manajemen Risiko, kerugian beban risiko Management, the load loss risk is pushed as minimum
diupayakan seminimal mungkin agar laba relatif stabil as possible for stable earnings even expected to
bahkan diharapkan dapat meningkat. Perusahaan increase. The company ensures that all risks can be
memastikan semua risiko yang terjadi dapat identified, managed, properly controlled and mitigated,
teridentifikasi, dapat dikelola, dikendalikan secara so it does not impact on the Company’s profit that has
tepat dan termitigasi, sehingga tidak berdampak pada been determined. The success of the functions and
penurunan laba Perusahaan yang telah ditetapkan. tasks of risk management, including the resources of
Keberhasilan fungsi dan tugas manajemen risiko professional risk management. Excellent human capital
termasuk di dalamnya penyediaan Sumber Daya di is a benchmark for the success of handling risks and
bidang manajemen risiko yang profesional. SDM yang critical success factors in the risk management process.
unggul menjadi tolak ukur keberhasilan penanganan
beban risiko dan faktor penting keberhasilan proses
penerapan manajemen risiko.
Lesunya perekonomian global yang dihadapi dunia The slowing down of the global economy faced by the
saat ini ikut berimbas kepada perekonomian Nasional. world today also impacts the national economy. But the
Namun upaya antisipatif pemerintah yang tanggap government’s anticipatory and responsive efforts to the
dan responsif terhadap kelesuan ekonomi global tak global economic slowdown did not have a significant
berdampak signifikan pada roda ekonomi negara. Selain impact on the economy of the country. In addition
faktor eksternal ekonomi dunia yang tidak berdampak to external factors in the world economy that have
langsung kepada kinerja Perusahaan, Manajemen impacted on the performance of the Company directly,
Risiko Perusahaan mampu mencari terobosan- the Corporate Risk Management is able to seek a
terobosan dalam menghadapi faktor eksternal lainnya breakthrough in dealing with external factors, such as
seperti stabilitas politik, sosial, hukum, lingkungan political stability, social and legal environment so that
sehingga Perusahaan dapat mengantisipasi dampak the Company can anticipate the impact of external
faktor eksternal. Beberapa faktor internal yang terdapat factors. Several internal factors contained in the risk
dalam mitigasi risiko mencakup dampak perubahan mitigation including the effects of intern-environmental
lingkungan internal organisasi seperti Finansial, changes to organizations such as Finance, Operations
Operasional dan Teknik. and Engineering.
TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GOVERNANCE OF THE
PERUSAHAAN COMPANY
Perusahaan menerapkan Tata Kelola Manajemen The Company is implementing Risk Management
Risiko melalui penetapan kebijakan Manajemen Risiko Governance by the establishment of risk management
sebagai pernyataan komitmen secara tertulis dari policy as a statement of commitment in writing from the
Direksi dan Dewan Komisaris. Langkah-langkah Tata Board of Directors and the Board of Commissioners.
276 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Kelola Manajemen Risiko di antaranya: Risk Management Governance includes:
1. Akuntabilitas Penerapan Manajemen Risiko 1. Accountability Risk Management with the
dengan penunjukan penanggung jawab appointment of the person in charge to be a
untuk menjadi fasilitator dalam melaksanakan facilitator in implementing the Risk Management;
Manajemen Risiko;
2. Infrastruktur Manajemen Risiko merencanakan 2. An Integrated Risk Management Infrastructure with
Manajemen Risiko terpadu disetiap organisasi Risk Management plan to construct infrastructure
dengan menyusun infrastruktur organisasi in risk management organization according to the
Manajemen Risiko sesuai kebutuhan dan jenis- needs and the types of risk;
jenis risiko;
3. Komunikasi dan Pelaporan memastikan semua 3. Communicating and Reporting to ensure all
proses berjalan dengan baik. Dengan konsep processes run well with the concept of who is
siapa yang mengerjakan, siapa berhak membuat working, who receives the right to make the final
keputusan akhir, siapa yang dilibatkan dalam decision, who is involved in consultation and who
konsultasi dan siapa yang diberi informasi. is informed.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO DAN LANGKAH RISK MANAGEMENT POLICY AND STRATEGIC
STRATEGIS PERUSAHAAN STEPS OF THE COMPANY
Perusahaan menerapkan langkah program kerja The Company was implementing Risk Management
Manajemen Risiko tahun 2025 yang dilaksanakan programs in 2025, carried out by Work Instruction (WI) of
berdasarkan Work Instruction (WI) Manajemen Risiko. Risk Management. Risk Management’s concrete efforts
Upaya konkret Manajemen Risiko saat ini sudah have been applied to the Company technically, which is
diterapkan Perusahaan secara teknis yaitu sosialisasi socializing the web-based risk management program,
program Manajemen Risiko berbasis website, Risk Management Training and increasing awareness
melaksanakan Training Pelaksanaan Manajemen about risk management. Regular construction project
Risiko dan meningkatkan kepedulian tentang of Risk Management has been applied in each of the
Manajemen Risiko. Untuk proyek konstruksi reguler, units as Risk Owner.
Manajemen Risiko dilaksanakan langsung di unit
masing-masing sebagai Risk Owner.
Guna memudahkan langkah strategis, Perusahaan In order to facilitate strategic steps, the Company is
juga didukung alat-alat berbasis multimedia atau also supported by multimedia-based tools or websites.
website. Selain efektif dan efisien, website pada In addition to being effective and efficient, websites
masing-masing unit kerja Perusahaan mempercepat in each of the Company’s work units accelerate risk
penanganan risiko. Kerja Manajemen Risiko management. The work of Risk Management is helped
terbantukan dengan adanya Fungsi Risiko Manajemen by the existence of a Risk Management Function with a
dengan sistem manual dan pelaporan penerapan manual system and reporting of the application of Risk
Manajemen Risiko. Perusahaan memilah-milah Management. The Company sorts out the burden of
beban risiko agar mudah ditangani secara cepat, risk so that it is easy to handle quickly, precisely and
tepat dan efisien, diantaranya risiko teknis dilakukan efficiently, including technical risks, a careful calculation
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
perhitungan cermat dan riset komprehensif mengenai and comprehensive research on the potential for
potensi terjadinya perubahan lingkungan, politik, changes in the environment, politics, engineering and
teknik dan kendala terkait dengan bidang pemasaran obstacles related to marketing and technical operations.
serta teknis operasional.
Langkah Perusahaan memperbesar fungsi Manajemen The Company’s step in empowering the Risk
Risiko agar pengendalian risiko lebih efektif, dilakukan Management function to have more effective risk
dengan berpedoman pada tiga tahapan, yaitu Tahapan control is done by referring to the three phases, namely
Identifikasi, Tahapan Perencanaan dan Strategi, Identification phase, Planning and Strategy phase and
serta Tahapan Monitoring, Mitigasi dan Evaluasi. Tiga Monitoring Stages, Mitigation and Evaluation. Three
tahapan tersebut dijalankan oleh Perusahaan dengan stages are run by Company by keeping focused on
tetap fokus pada Visi dan Misi Perusahaan. Visi, untuk Company’s vision and mission. Vision is to improve
meningkatkan dan menciptakan sistem Manajemen and create a risk management system with high value
Risiko dengan nilai tambah yang tinggi dalam mencapai added in achieving the company’s goals. And mission is
tujuan Perusahaan, serta Misi, guna menyediakan to provide added value and apply risk management into
dan melakukan Manajemen Risiko agar memberikan the company with the support of a reliable, accurate
nilai tambah kepada Perusahaan dengan dukungan and innovative online program.
program online yang tajam, akurat dan inovatif.
JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA TYPE OF RISK AND ITS HANDLING
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi to risks. The main risks faced by the Group arising from
Grup yang timbul dari instrumen keuangan adalah their financial instruments are credit risk, market risk
risiko kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan (i.e. interest rate risk and foreign exchange rate risk)
risiko nilai tukar mata uang asing), dan risiko likuiditas. and liquidity risk. The core function of the Group’s risk
Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk management is to identify all key risks for the Group,
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko- measure these risks and manage the risk positions in
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan accordance with its policies and Group’s risk appetite.
kebijakan dan risk appetite Grup. Grup secara rutin The Group regularly reviews their risk management
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko policies and systems to reflect changes in markets,
untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, products and best market practice.
produk dan praktek pasar terbaik.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen its obligations under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to a financial loss. The Group is
kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit exposed to credit risk from its operating activities
dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, and from its financing activities including deposits
termasuk deposito pada bank, transaksi valuta asing with banks, foreign exchange transactions and other
dan instrumen keuangan lainnya. financial instruments.
278 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Penyisihan penurunan nilai yang diakui pada pelaporan Allowance for impairment recognized in the financial
keuangan hanyalah kerugian yang telah terjadi pada reporting are limited to losses that have occurred on
tanggal laporan keuangan konsolidasian (berdasarkan the date of consolidated financial statement (based on
bukti objektif atas penurunan nilai). objective evidence of impairment).
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak The Group do business only with recognized credible
ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan third parties. The Group’s policy is that all customers
untuk semua pelanggan yang akan melakukan who wish to trade on credit terms need to go through
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur credit verification procedures. In addition, the amount of
verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang receivables is monitored continuously to reduce the risk
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi of impairment of receivables.
risiko penurunan nilai piutang.
Risiko kredit juga timbul dari simpanan-simpanan di Credit risk also arises from deposits in banks and
bank dan institusi keuangan. Untuk memitigasi risiko financial institutions. For mitigate credit risk, the
kredit, Perusahaan menempatkan kas pada institusi Company placed cash on a trusted financial institution.
keuangan yang terpercaya.
RISIKO PASAR MARKET RISK
• Risiko Tingkat Suku Bunga • Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument fluctuate
suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena due to changes in market interest rates. The effect
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari of market interest rate risk associated with long-
risiko perubahan suku bunga pasar berhubungan term loans of the Group are subject to floating
dengan pinjaman jangka panjang dari Grup yang interest rates.
dikenai suku bunga mengambang.
Grup didanai dengan utang bank yang dikenai The Group is financed with interest - charged bank
bunga. Oleh karena itu, eksposur Grup tertentu loan. Therefore, the Group’s certain exposure to
terhadap risiko pasar untuk perubahan tingkat market risk for changes in interest rates, especially
suku bunga terutama sehubungan dengan liabilitas with respect to liabilities with interest. The Group’s
dengan bunga. Kebijakan Grup adalah mendapatkan policy is to get the most beneficial interest rate
tingkat suku bunga yang paling menguntungkan without increasing exposure to foreign currencies,
tanpa meningkatkan ekposur terhadap mata uang namely the controlling interest expense by making
asing, yaitu dengan mengendalikan beban bunga combinations between bank loans and financing
dengan membuat kombinasi antara utang bank dan payables with fixed interest rates and floating.
utang pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap
dan mengambang.
• Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing • Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko ketika nilai Foreign exchange currency risk is the risk that
wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu the fair value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan karena perubahan dari nilai instrument will fluctuate because of changes in
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
tukar mata uang asing. Eksposur Grup terhadap foreign exchange rates. The Group is exposed to
fluktuasi nilai tukar atas Grup berasal dari berbagai foreign exchange risk arising from various currency
nilai tukar mata uang terutama sehubungan exposures, primarily with respect to the United
dengan dolar Amerika Serikat dan Singapura. State and Singapore Dollar.
• Manajemen Permodalan • Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit management is to maintain a strong credit rating
yang tinggi dan rasio modal yang sehat untuk and healthy capital ratios to support business
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan operations and maximize shareholder value.
bagi pemegang saham
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan The Group’s management monitors and adjusts
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan the capital structure in response to changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara economic conditions. To maintain or modify the
dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup capital structure, the Group may adjust dividend
dapat memilih menyesuaikan pembayaran dividen payments to shareholders. There were no changes
kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan to the objectives, policies, or processes during the
yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses reporting period.
selama periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain a sound capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan ratio in order to secure funding at a reasonable cost.
pembiayaan pada biaya yang wajar.
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas adalah risiko pada saat Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen meet its obligations when due. The management
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas evaluates and monitors cash - in flows and cash - out
arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) flows to ensure the availability of funds to settle the due
untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi obligation. Generally, fund needed to settle the current
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. and long-term liabilities is obtained from sales activities
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan to customers.
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang
yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada
pelanggan.
280 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OVERVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Untuk memastikan bahwa penerapan sistem manajemen To ensure the implementation of the risk management
risiko telah berjalan dengan efektif, Perseroan melakukan system has been running effectively, the Company
pemetaan tingkat maturitas risiko yang dimiliki oleh mapped the level of risk maturity owned by each risk
masing-masing pemilik risiko. Dengan digitalisasi owner. By digitizing the Company’s risk control, each
pengendalian risiko perusahaan, masing-masing pemilik risk owner can easily identify the risks that may arise
risiko dapat dengan mudah mengenali risiko yang along with the level of risk maturity so that they can
mungkin timbul beserta tingkat maturitas risiko sehingga easily make mitigation steps, quick response and
dapat dengan mudah membuat langkah mitigasi, quick minimize the impact of these risks.
response dan meminimalisir dampak atas risiko tersebut.
Perseroan menilai bahwa sistem manajemen risiko The Company assesses that the risk management
telah berjalan sesuai dengan work instruction dan system has been running according to the work
pemilik risiko telah memitigasi risiko keuangan dan instructions and risk owners have mitigated financial
operasional pada tahun 2025 dengan baik. Penerapan and operational risks in 2025 well. The implementation
sistem manajemen risiko akan terus dikembangkan of the risk management system will continue to
agar dapat menjaga efektivitas serta keberlanjutan be developed to maintain the effectiveness and
bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Board of
sistem manajemen risiko telah cukup memadai Directors consider the implementation of the risk
dalam meminimalisir dampak risiko yang dialami oleh management system to be adequate in minimizing
Perseroan. Peran aktif Dewan Komisaris dan Direksi the impact of risks experienced by the Company. The
dalam memberikan arahan dan evaluasi atas kebijakan Board of Commissioners and Directors play active roles
dan strategi yang diterapkan oleh Perseroan dalam in providing direction and evaluation of the policies and
mengelola risiko keuangan dan operasional. strategies implemented by the Company in managing
financial and operational risks.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Material Legal Cases
Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi The Company is committed to maintaining transparency
dan akuntabilitas dalam penyampaian informasi and accountability in providing information to
kepada para pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including disclosures related to legal
mengenai perkara hukum yang memiliki dampak cases that have a material impact on the Company’s
material terhadap operasional dan kondisi keuangan operations and financial condition. This is intended to
Perseroan. Hal ini bertujuan untuk memberikan ensure clarity and facilitate stakeholder understanding.
kejelasan dan memudahkan pemahaman bagi para
pemangku kepentingan.
Informasi mengenai perkara hukum yang berdampak Information on material legal cases includes the main
material memuat pokok perkara/gugatan, status issues or claims, the status of case resolution, and their
penyelesaian perkara/gugatan, dan pengaruhnya impact on the Company throughout 2025.
terhadap kondisi Perseroan sepanjang tahun 2025.
Berikut disajikan secara terstruktur dalam bentuk tabel The details are presented in the structured table below.
di bawah ini.
Perkara Perdata
Civil Action
No Perkara Nomor Perkara Materi Gugatan Proses Perkara Dampak
Case Case Number Claims Material Case Processed Impact
1 PT Ciawi STLB/1020/X/2015/JBR/Res.Bgr Tindak Pidana Perkara telah selesai, namun sengketa masih
Megah Indah Penguasaan tanah tanpa berlanjut, fisik masih dikuasai
Sengketa hak melanggar Perpu The legal case has been concluded, but the dispute
Tanah Bhuvana Pasal 6 ayat 1 UU No. 51 continues; physical control remains in place.
300 M² Tahun 1960.
PT Ciawi Megah Criminal offense of unlawful
Indah Bhuvana land occupation violates Article
Land Dispute (300 6(1) of Government Regulation
m²)PT Ciawi in Lieu of Law No. 51 of 1960.
2 PT Megapolitan LP/020/I/RES.1.24/2020/Banten/ Pasal 167 KUHP tentang 1. Masih dalam proses Pasal 167 KUHP Kajati
Gapuraprima SPKT II tindak pidana memasuki Prov. Banten untuk tanah bersertifikat jika
Perkara Fasos pekarangan atau tanah tidak dipagar atau dikuasai fisiknya Pasal
Fasum Taman orang lain tanpa izin. 167 KUHP tidak bisa diterapkan perkara.
Raya Rajeg Article 167 of the Criminal 2. Saran dari legal agar penguasaan fisik
PT Megapolitan Code regarding the criminal tanah menggunakan bantuan pengamanan.
Gapuraprima offense of entering another 1. Still under review under Article 167 of the Criminal
Case Regarding person’s premises or land Code (KUHP) by the Banten Provincial Attorney
Public Facilities without permission. General’s Office: for certified land, if it is not fenced
and Infrastructure or physically controlled, Article 167 of the Criminal Tidak
at Taman Raya Code cannot be applied to the case. berdampak
Rajeg 2. Legal advice recommends securing physical control signifikan
of the land with security assistance. terhadap
kinerja
151/ZM&A/A/IX/2025 Surat laporan AJA menguasai sebagian dari tanah milik PT. Perseroan.
penanganan kasus AJA di Megapolitan Gapuraprima yang peruntukannya Did not have
polda Banten. merupakan tanah fasos fasum. a significant
Report on the handling of AJA controls a portion of the land owned by PT. impact on the
the AJA case at the Banten Megapolitan Gapuraprima, which is designated as public performance of
Regional Police Headquarters. facilities and utilities land. the Company.
3 PT Graha 1451/Pdt.G/2025/PN,Jkt.Sel Sengketa kepemilikan Sengketa kepemilikan tanah Bellevue Place
Azura Sengketa Penggugat : Ahli waris Williem tanah Bellevue Place seluas 3.750 M² antara penggugat dan
Tanah Bellevue Sondak Edward seluas 3.750 M². tergugat di pengadilan Negeri Jakarta Selatan
Place Land ownership dispute over dalam proses tahapan sidang mediasi.
PT Graha Azura Tergugat : Bellevue Place, covering an The land ownership dispute over the 3,750 m² Bellevue
Bellevue Place 1. PT. Graha Azura area of 3,750 m². Place property between the plaintiff and the defendant
Land Dispute is currently in the mediation hearing stage at the South
2. Ahli Waris Hindarto Jakarta District Court.
3. BPN
4. Gelora Bung Karno
Plaintiff: Heirs of Williem Sondak Edward
Defendants:
1. PT Graha Azura
2. Heirs of Hindarto
3. National Land Agency (BPN)
4. Gelora Bung Karno
282 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
sanksi administratif dalam bentuk apapun dari regulator administrative sanctions from regulators or relevant
atau otoritas terkait. Hal ini mencerminkan komitmen authorities. This reflects the Company’s commitment to
Perseroan dalam mematuhi peraturan yang berlaku complying with applicable regulations and implementing
serta menerapkan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance practices.
(good corporate governance).
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik berlaku untuk seluruh individu yang bertindak Code of Conduct applied to all individuals who act
atas nama PT Perdana Gapuraprima Tbk serta seluruh on behalf of PT Perdana Gapuraprima Tbk. and
Stakeholders yang melakukan kerjasama dengan all Stakeholders in cooperating with PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima Tbk. Perusahaan senantiasa Gapuraprima Tbk. The company continues to
mendorong kepatuhan terhadap Kode Etik dan encourage compliance of the Code of Conduct and is
berkomitmen untuk mengimplementasikannya, serta committed to implementing to all leaders of each pillar
mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap pilar dalam in the company shall be responsible for ensuring that
Perusahaan bertanggungjawab untuk memastikan codes of conduct are well adhered and executed by
bahwa pedoman perilaku dipatuhi dan dijalankan each line of Businesses.
dengan baik pada jajaran masing-masing.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF THE CODE OF ETHICS
1. Isi Kode Etik 1. Content of Code of Conduct
Isi Kode Etik tersebut mengatur etika perilaku- The contents of the Code of Conduct regulate
perilaku: ethical behaviors of the employees:
a. Integritas Bisnis. a. Business Integrity.
b. Suap. b. Bribe.
c. Hadiah. c. Present.
d. Keterlibatan dalam politik. d. Political Involvement
e. Sistem Pemasaran/Lobbying. e. Marketing System/Lobbying.
f. Pengadaan Barang dan Jasa. f. Procurement of Goods and Services.
g. Pernyataan Palsu dan Klaim Palsu. g. Wrong Statement and False Claim.
h. Benturan Kepentingan. h. Conflict of Interest.
i. Hubungan Antar Karyawan. i. Relationship between Employees.
j. Hubungan dengan Pemegang Saham. j. Relationship with Shareholders.
k. Pelaporan terhadap Pelanggaran Kode Etik. k. Report of Code of Conduct’s Violation.
l. Sanksi. l. Sanction.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 283
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
2. Jenis Sanksi Pelanggaran 2. Type of Violation Sanction
Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran Kode Etik Type of Sanctions for any violations on the Code of
diatur dalam Bab Penerapan dan Pelanggaran Conduct stipulated in Chapter Implementation and
Etika Perilaku pada Manual GCG Perusahaan poin Violations of Code of Conduct on Company’s GCG
C tentang Sanksi Atas Pelanggaran Etika atau Manual point C about Sanctions for Violations of
Perilaku pada nomor 5,6 dan 7 yang berisi: Code of Conduct on numbers 5,6 and 7, which
contains:
a. Pihak yang tidak mau menandatangani SURAT a. Those who do not want to sign STATEMENT
PERNYATAAN TUNDUK PADA PEDOMAN SUBJECT TO THE CODE OF ETHICAL BEHAVIOR
ETIKA PERILAKU DI LINGKUNGAN IN PT PERDANA GAPURAPRIMA TBK and/or
PT PERDANA GAPURAPRIMA TBK dan/atau violating the provisions/contents of Code of
melakukan pelanggaran terhadap ketentuan/ Conduct in PT Perdana Gapuraprima Tbk can
isi Pedoman Etika Perilaku di Lingkungan be sanctioned in line with the level of discipline
PT Perdana Gapuraprima Tbk dapat penalties in Company Regulations and/or
dikenakan sanksi sesuai dengan tingkat other legislation, including:
hukuman disiplin yang berlaku di dalam
Peraturan Perusahaan dan/atau peraturan
perundang-undangan lainnya, yaitu antara
lain berupa:
i. teguran tertulis; i. written warning;
ii. skorsing; ii. suspension;
iii. pemberhentian/pemutusan hubungan iii. dismissal/termination.
kerja.
b. Selain sanksi tersebut di atas, karyawan juga b. In addition to the sanctions mentioned above,
dapat dikenakan hukuman lainnya sesuai the employee also be subjected to other
dengan berat/ringan, sifat, dan seringnya penalties in accordance with the heavy/light,
pelanggaran yang dilakukan, sesuai dengan characteristic, and the violations frequencies,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and
regulations.
c. Khusus untuk pelaku pelanggaran c. Especially for the violators of leaking of
berupa pembocoran rahasia Perusahaan PT Perdana Gapuraprima Tbk confidential,
PT Perdana Gapuraprima Tbk langsung Immediately categorized as Weight Violation
dikategorikan sebagai Pelanggaran Berat dan and will be terminated in accordance with Law
langsung dikenakan Pemutusan Hubungan No.13 of 2003 about Labor or its amendments
Kerja sesuai dengan Undang-undang No.13 and Laws No.11 of 2020 regarding Job
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan atau Creation, the subject also can be prosecuted
perubahannya dan UU Cipta Kerja No.11 tahun in accordance with criminal law.
2020, serta terhadap yang bersangkutan juga
dapat dituntut sesuai dengan hukum pidana
yang berlaku.
284 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA METHODS OF SOCIALIZING THE CODE OF
PENEGAKANNYA ETHICS AND EFFORTS FOR ITS ENFORCEMENT
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level Disclosure that the code of conduct applied to all
organisasi tertuang dalam bentuk tanda tangan setiap levels of the organization has been manifested by
pegawai PT Perdana Gapuraprima Tbk pada Lembar signing Integrity Pact Statement from the employees of
Pernyataan Karyawan (Pakta Integritas). Penerapan nilai PT Perdana Gapuraprima Tbk. This application
etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan of ethical values is part of the compliance of good
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). corporate governance (GCG) Implementation.
Perusahaan mewajibkan organ Perusahaan, pegawai, The Company requires the organs, employees,
entitas anak & afiliasi serta pemangku kepentingan subsidiaries and affiliated and other stakeholders
lainnya untuk memahami dan mematuhi pedoman kode of the Company to understand and comply with the
etik, pedoman GCG, anggaran dasar Perusahaan dan code of conduct, corporate governance guidelines,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya the Company’s Articles of Association and relevant
yang mengatur mengenai tugas dan kewajiban masing- regulations, concerning the duties and responsibilities
masing pihak. of each organization.
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU STATEMENT THAT THE CODE OF ETHICS APPLIES
BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN TO MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS,
KOMISARIS, DAN KARYAWAN PERSEROAN BOARD OF COMMISSIONERS, AND EMPLOYEES
OF THE COMPANY
Upaya dalam penerapan dan penegakan Kode Etik, Our efforts in implementing and enforcing the Code
Perusahaan melakukan sosialisasi, implementasi dan of Conduct, we have been socializing, implementing
evaluasi terhadap kode Etik. Upaya penyebarluasan Kode and evaluating the code of Conduct. To Socialize the
Etik salah satunya melalui mekanisme disebarkannya Code of Conduct, we use the Statement of Integrity
buku Surat Pernyataan Tunduk Pada Pedoman Etika pact and bending On Code of Conduct that must be
dan Perilaku yang wajib dibaca dan ditandatangani read and signed by each individual of PT Perdana
setiap individu PT Perdana Gapuraprima Tbk. dan di Gapuraprima Tbk in which includes the contents of the
dalamnya memuat isi kode etik dan peraturan-peraturan code of conduct and regulations that applied within the
yang berlaku dalam Perusahaan. Company.
JUMLAH PELANGGARAN SELAMA TAHUN BUKU NUMBER OF VIOLATION DURING IN FISCAL YEAR
Selama tahun 2025, tidak ada pelanggaran kode etik During 2025, there was no code of conduct violation.
yang dilaporkan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 285
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Policy on Performance-Based Long-Term Compensation for Management and/or
Employees
Dalam rangka mendukung governansi korporat yang To support good corporate governance, the Company
baik, Perseroan senantiasa memastikan bahwa consistently ensures that its compensation policies
kebijakan terkait pemberian kompensasi kepada for management and employees are aligned with
manajemen dan karyawan selaras dengan prinsip the principles of transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. sustainability.
Namun, hingga tahun buku 2025, Perseroan belum However, as of the 2025 financial year, the Company
memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka has not yet implemented a performance-based long-
panjang berbasis kinerja dalam bentuk Program term compensation policy in the form of a Management
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Management Stock Ownership Program (MSOP) or an Employee
Stock Ownership Program/MSOP) maupun Program Stock Ownership Program (ESOP), as outlined in the
Kepemilikan Saham oleh Karyawan (Employee Stock relevant regulations.
Ownership Program/ESOP) sebagaimana diuraikan
dalam ketentuan terkait.
Sehingga, Perseroan juga belum mengimplementasikan As a result, the Company has not yet applied a
skema kompensasi yang mencakup. compensation scheme that includes such programs.
1. Jumlah Saham dan/atau Opsi 1. Number of Shares and/or Options
2. Jangka Waktu Pelaksanaan 2. Implementation Period
3. Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang 3. Eligibility Criteria for Employees and/or
Berhak Management
4. Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga 4. Exercise Price or Pricing Method
Pelaksanaan
Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
mengevaluasi kebutuhan dan kelayakan implementasi evaluating the need and feasibility of implementing
program-program tersebut di masa depan, seiring such programs in the future, in line with business
dengan dinamika bisnis dan perkembangan regulasi developments and changes in relevant regulations.
yang relevan.
Perseroan terus berupaya untuk merancang kebijakan The Company continues to strive toward designing
kompensasi yang dapat memotivasi manajemen dan compensation policies that effectively motivate
karyawan secara optimal tanpa mengabaikan prinsip management and employees while upholding the
tata kelola yang baik. principles of good corporate governance.
Dengan mengedepankan transparansi dalam seluruh By prioritizing transparency in all compensation-related
kebijakan kompensasi yang diterapkan, Perseroan policies, the Company is determined to maintain a
bertekad untuk menjaga keseimbangan antara fair balance between the interests of employees,
kepentingan karyawan, manajemen, pemegang management, shareholders, and other stakeholders.
saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
286 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Anggota DIreksi dan Anggota Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Share Ownership by Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Dalam rangka menerapkan prinsip governansi korporat In line with the principles of good corporate governance
yang baik dan sesuai dengan ketentuan Peraturan and following the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor of the Republic of Indonesia No. 4 of 2024 concerning
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau the Reporting of Share Ownership or Changes in Share
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership in Public Companies and the Reporting of
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Share Pledging Activities in Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk The Company has established a policy to regulate
mengatur kewajiban anggota Direksi dan anggota the obligation of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris dalam mengungkapkan informasi and the Board of Commissioners to disclose their
terkait kepemilikan saham. Kebijakan ini dirancang share ownership. This policy is designed to ensure the
untuk memastikan keterbukaan informasi yang akurat, disclosure of accurate, timely, and reliable information
tepat waktu, dan dapat diandalkan, sebagai bagian dari as part of the Company’s commitment to transparency
komitmen terhadap prinsip transparansi dan governansi and good corporate governance.
korporat yang baik.
Setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Each member of the Board of Directors and the Board
diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan saham dengan of Commissioners is required to report any share
hak suara baik secara langsung maupun tidak langsung, ownership with voting rights, whether held directly or
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat indirectly, to the Financial Services Authority (OJK) no
5 (lima) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau later than five (5) working days after the acquisition or
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan any change in ownership of shares in a public company,
Terbuka dan sejak ditandatanganinya perjanjian Aktivitas or from the date of signing an agreement related to the
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. pledging of public company shares.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN DIMAKSUD IMPLEMENTATION OF THE POLICY
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah memastikan In the 2025 financial year, the Company ensured that
implementasi kebijakan pengungkapan informasi the implementation of the share ownership disclosure
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan policy for members of the Board of Directors and the
Komisaris telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Board of Commissioners was in full compliance with
applicable regulations.
Perseroan telah melaporkan kepada Otoritas Jasa The Company has submitted reports to the Financial
Keuangan atas kepemilikan dan setiap perubahan Services Authority regarding the ownership and any
kepemilikannya atas saham Perusahaan baik langsung changes in ownership of the Company’s shares,
maupun tidak langsung oleh Dewan Komisaris dan whether held directly or indirectly by the Board of
Direksi sebagaimana diatur dalam Salinan Peraturan Commissioners and the Board of Directors, following
Otoritas Jasa Keuangan No.4 Tahun 2024. the provisions of the Financial Services Authority
Regulation No. 4 of 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 287
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota DIreksi dan Anggota
Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Share Ownership by Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Perseroan memfasilitasi proses pelaporan melalui The Company facilitates the reporting process through
sistem pelaporan elektronik yang direkomendasikan the electronic reporting system recommended by the
oleh OJK, sehingga laporan dapat disampaikan dengan Financial Services Authority (OJK), ensuring that
tepat waktu dan akurat. Setiap transaksi kepemilikan reports are submitted accurately and promptly. Every
saham, baik pembelian maupun penjualan, dicatat share ownership transaction, including purchases
secara rinci dan dilaporkan sesuai format pelaporan and sales, is recorded in detail and reported using the
yang diatur dalam POJK. reporting format prescribed by OJK regulations.
Informasi yang dilaporkan mencakup nama pemegang The reported information includes the shareholder’s
saham, jumlah saham yang dimiliki sebelum dan name, the number of shares held before and after the
sesudah perubahan, jenis transaksi, tanggal transaksi, transaction, the type of transaction, the transaction
serta tujuan transaksi. Perseroan juga melakukan date, and the purpose of the transaction. The Company
pemantauan berkala untuk memastikan tidak adanya also conducts regular monitoring to ensure no delays or
keterlambatan atau ketidaksesuaian dalam pelaporan. discrepancies in the reporting process.
Implementasi kebijakan ini merupakan upaya The implementation of this policy is part of the
untuk menjaga integritas governansi korporat yang Company’s efforts to uphold the integrity of sustainable
berkelanjutan. Hal ini dilakukan untuk memitigasi risiko corporate governance. It is intended to mitigate the
informasi yang asimetris dan memastikan bahwa risk of asymmetric information and to ensure that the
pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham disclosure of share ownership can be audited and
dapat diaudit dan diverifikasi oleh pihak berwenang. verified by the relevant authorities.
Perseroan juga secara berkala memberikan pembaruan The Company also regularly provides updates to
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris terkait members of the Board of Directors and the Board of
kewajiban pelaporan kepemilikan saham guna Commissioners regarding their obligations to report
meningkatkan kesadaran dan kepatuhan terhadap share ownership, to enhance awareness and compliance
regulasi yang berlaku. Dengan penerapan kebijakan with applicable regulations. Through implementing this
ini, Perseroan terus memperkuat governansi korporat policy, the Company continues to strengthen good
yang baik serta memastikan bahwa semua keputusan corporate governance and ensures that all business
bisnis mendukung keberlanjutan operasional secara decisions support sustainable operations transparently
transparan dan bertanggung jawab. and responsibly.
288 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
Sebagai bentuk penegakan GCG, PT Perdana As a form of enforcement of good corporate governance,
Gapuraprima Tbk., telah menetapkan serta menerapkan PT Perdana Gapuraprima Tbk. has set and implement
sistem pelaporan, atau Whistle Blowing System di a reporting system, or the Whistle Blowing System
dalam tatanan tata kelolanya. Whistle Blowing System in its governance structure. Whistle Blowing System
adalah pelaporan yang dilakukan oleh karyawan is a reporting system by employees of the Company
Perusahaan atas tindakan yang dinilai melanggar Code for actions in violation of the Code of Conduct of the
of Conduct Perusahaan. Company.
Dasar pelaksanaan pelaporan pelanggaran dalam Implementation basis of reporting violations in the
Perusahaan telah diatur dalam Surat Keputusan Direksi company has been set in the Directors’ Decree No.01/
No.01/SKD-CORSEC/XII/16. Penegakan tersebut SKD-CORSEC/XII/16. The enforcement also adapt it
juga menyesuaikan dengan perkembangan keadaan to the circumstances of the Company and changes in
Perusahaan serta perubahan peraturan perundang- legislation.
undangan.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORT
Setiap individu di Perusahaan dapat menyampaikan Each individual of Company can submit a report
laporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap Code on alleged violations of the Code of Conduct to the
of Conduct kepada Perusahaan secara pribadi, melalui Company in person, by letter or email on whistleblower@
surat maupun email di whistleblower@gapuraprima. gapuraprima.com. Reports of complaints will be
com. Laporan pengaduan akan langsung diterima oleh received directly by the Board of Directors and then
Direksi dan kemudian ditindaklanjuti oleh Audit Internal. followed up by Internal Audit. In presenting violation
Dalam menyampaikan pelaporan pelanggaran, pelapor report, wisleblower must pay attention to the following
wajib memperhatikan hal-hal berikut ini: things:
1. Secara umum, pada prinsipnya semua pelapor harus 1. Generally, in principle, all of the reporting must
mengungkapkan identitasnya dengan jelas (dalam clearly disclose his identity (the confidentiality of
hal ini kerahasiaan identitas pelapor akan dilindungi). the reporter’s identity will be protected).
2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat 2. The use of unmarked letter (anonymous letter) will
kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai be treated as a preliminary information in which
informasi awal dimana tindak lanjutnya tergantung follow-up depending on the level of the Internal
pada tingkat keyakinan Tim Audit Internal atas Audit Team’s confidence for the correctness of the
kebenaran substansi masalah yang dilaporkan. substance of the reported problem.
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak 3. No punishment was meted out to the complainant
pelapor manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, when the violations occur, except if the person
kecuali apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam concerned is also involved in the violation of the
pelanggaran terhadap Code of Conduct ini. Dalam Code of Conduct. In this case the disclosure
hal ini pengungkapan hal tersebut dapat merupakan that can be constitute a mitigating factor (Justice
faktor yang meringankan (Justice Collaborator). Collaborator). If such violations occur and the
Apabila pelanggaran tersebut benar terjadi dan pihak complainant was not involved in it, then the
pelapor tidak terlibat di dalamnya, maka kepada pihak complainant will be rewarded accordingly.
pelapor akan diberikan penghargaan yang sesuai.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 289
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
4. Tim Audit akan berpegang kepada asas praduga 4. Audit teams will adhere to the principle of
tidak bersalah. presumption of innocence.
5. Sarana pengaduan tersebut tidak dimaksudkan 5. Means of the complaint is not intended as a
sebagai mekanisme untuk menyampaikan mechanism for conveying personal complaint
keluhan pribadi yang tidak terkait dengan dugaan unrelated to the alleged violations of the Code of
pelanggaran terhadap Pedoman Etika Perilaku Conduct.
(Code of Conduct).
6. Laporan yang disampaikan harus berhubungan 6. Reports submitted must relate to:
dengan:
a. Pelanggaran/tindakan kecurangan yang dapat a. Violation/fraud actions that could cause
menimbulkan kerugian finansial maupun non- financial loss or non-financial.
finansial.
b. Pelanggaran hukum (Peraturan perundang- b. Violation of the law (legislation).
undangan).
c. Pelanggaran perjanjian kerja bersama dengan c. Violation the collective labor agreement with
PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk.
d. Pelanggaran kode etik Perusahaan. d. Violation of Company’s Code of Conduct.
e. Pelanggaran kebijakan internal dan prosedur, e. Violation of internal policies and procedures,
peraturan lain yang dianggap perlu oleh other regulations deemed necessary by the
perusahaan. company.
f. Pelanggaran benturan kepentingan. f. Violation of conflict of interest.
g. Melanggar prinsip akuntansi yang berlaku g. Violate generally accepted accounting
umum. principles.
h. Tindakan yang membahayakan keselamatan h. Unsafe actions.
kerja.
290 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WhISTLEBLOWER
Setiap pelapor berhak mendapat perlindungan dengan Each of whistleblowers is granted the protection by the
sejumlah ketentuan yang berlaku dalam pelaksanaan provisions of Whistle Blowing System of the Company,
Whistle Blowing System Perusahaan yang mencakup: including:
1. Setiap pelapor, baik pihak diluar perusahaan 1. Every complainant, both parties outside
ataupun anggota Dewan Komisaris, Direksi, the company or members of the Board of
Komite-Komite serta Pegawai dapat Commissioners, Board of Directors, Committees
menyampaikan laporan mengenai dugaan and Employees can submit reports regarding
pelanggaran terhadap Code of Conduct kepada alleged violations of the Code of Conduct to the
Perusahaan secara pribadi, melalui surat, maupun Company in person, by mail, or email.
surat elektronik (email).
2. Semua pelapor harus menyampaikan identitasnya 2. All complainant must submit his identity clearly.
dengan jelas. Pelaporan yang dilakukan tanpa Report without identity will be treated as
identitas akan diperlakukan sebagai informasi preliminary information, while the follow up report
awal, sedangkan tindak lanjut atas pelaporan will be decided by the Internal Audit team. The
tersebut akan diputuskan oleh Tim Audit Internal. complainant’s identity will be kept confidentially,
Identitas pelapor akan dirahasiakan, kecuali except emerging the following things:
apabila timbul hal-hal berikut:
a. Identitas pelapor diperlukan dalam kaitan a. The complainant’s identity is required in
dengan laporan atau penyidikan yang connection with the reports or investigations
dilakukan oleh Tim Audit Internal. conducted by the Internal Audit team.
b. Isi laporan sejalan dengan kepentingan b. The contents of the report in line with the
Perusahaan dan sejalan dengan tujuan Code interests of the Company and in accordance
of Conduct ini. with the purpose of this Code of Conduct.
c. Identitas pelapor diperlukan untuk c. The complainant’s identity in the need to
mempertahankan posisi Perusahaan di depan defend the Company’s position before the law.
hukum.
d. Pelapor berhak mendapat perlindungan, d. The complainant have a right to protection,
termasuk imunitas administrasi, dari Direksi including the immunity of administration from
dan jajaran manajemen Perusahaan. the Board of Directors and the management
of the Company.
e. Setiap laporan pelanggaran dan/atau e. Each report violations and/or deviations shall
penyimpangan wajib bersifat tidak memihak be impartially ethnicity, race, religion, and
suku, ras, agama, dan golongan tertentu. certain groups. Reports are also not allowed
Laporan juga tidak diperkenankan bersifat libelous or contain any personal complaints
fitnah, atau berisi keluhan pribadi serta tidak and is not associated with the Code of Conduct
terkait dengan Pedoman Etika Perilaku (Code of the Company.
of Conduct) Perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 291
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
f. Pelapor tidak akan dikenakan hukuman f. The complainant shall not be subject to any
apapun karena tindakan pelaporannya, penalty for reporting action, unless the person
kecuali apabila yang bersangkutan terlibat concerned is involved in the breach or having
dalam pelanggaran tersebut atau laporan wrong information.
merupakan fitnah.
PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING HANDLING
Berikut ini adalah penanganan atau tindak lanjut yang Here is the handling or follow-up in relation with the
dilakukan sehubungan dengan pengaduan yang complaints received through the Whistle Blowing
diterima melalui Whistle Blowing System: System:
1. Direktur Utama yang merupakan pemegang kuasa 1. The President Director who has authority over the
dan kewenangan atas keputusan manajemen untuk management’s decision to receive the report, to be
menerima laporan agar diseleksi dan menyerahkan selected and submitting to Internal Audit Team for
kepada Tim Audit Internal untuk dilakukan verifikasi verification and review to provide opinion/audits of
dan kajian untuk bisa memberikan laporan/audit incoming information.
atas informasi yang masuk.
2. Tim Audit Internal akan melakukan: 2. Internal Audit team will do:
a. Mencatat (me-register) dan mengelompokan a. Record (registers) and classify reports of
laporan pelanggaran berdasarkan kategori violations between report category with
laporan dengan data-data pendukung. supporting data.
b. Melaksanakan program perlindungan b. Implement complainant protection program
pelapor sesuai dengan kebijakan yang telah in accordance with established policy,
ditetapkan, termasuk menjaga kerahasiaan including maintaining the confidentiality of the
pelapor dan terlapor (asas praduga tidak complainant and the report (presumption of
bersalah). innocence).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor. c. Maintain regular communication with the
complainant.
d. Melaporkan laporan perkembangan (activity d. Submit the activity report every 6 months to
report) setiap 6 bulan sekali kepada Direktur the President Director.
Utama.
3. Tim investigasi, terdiri dari orang-orang yang 5. The investigation team consists of designated
ditunjuk berdasarkan keahlian yang berada dalam persons based on the expertise within the scope
ruang lingkup kerja Audit Internal. of Internal Audit.
a. Adapun tugas secara menyeluruh untuk a. The overall task is to conduct further
melakukan investigasi lebih lanjut terhadap investigation of the substance of reported
substansi pelanggaran yang dilaporkan violation with the objective of seeking and
dengan tujuan mencari secara menyeluruh collecting all necessary evidences to ensure
dan mengumpulkan seluruh bukti-bukti yang that there has been a breach of the report
diperlukan agar memastikan bahwa telah terjadi submitted.
pelanggaran atas laporan yang disampaikan.
292 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
b. Adapun hasil dari investigasi yang sudah b. The investigations result conducted by the
dilakukan oleh Audit Internal merupakan Internal Audit is under President Director’s full
kewenangan penuh Direktur Utama untuk authority to provide progress reports to the
memberikan laporan perkembangan kepada Board of Commissioners to be discussed.
Dewan Komisaris untuk dirapatkan.
4. Pejabat yang memiliki kewenangan untuk 4. Officials who have the authority to decide:
memutuskan:
a. Dewan Komisaris, dengan tugas utama (UU a. Board of Commissioners, with the main task:
PT No. 40, pasal 114, 108 - Fungsi dan Tugas
Dewan Komisaris):
Melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek Selection, confirmation (from the aspects types
kategori jenis pelanggaran, siapa yang of violations, who did it and completeness of
melakukan dan kelengkapan dokumen) the documents) and verification, to decide
dan verifikasi, serta memutuskan apakah the report will be followed up or archived for
laporan akan ditindak-lanjuti atau diarsip violations committed by a Member of the
untuk pelanggaran yang dilakukan oleh Board of Commissioners, Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ and the Board of Commissioner’s Supporting
Pendukung Dewan Komisaris. Organs.
b. Direksi, dengan tugas utama: b. Board of Directors, with the main task:
Melakukan seleksi, konfirmasi, evaluasi (dari Selecting, confirming (from the aspect of
aspek kategori jenis pelanggaran, siapa yang violations, who did and completeness of
melakukan dan kelengkapan dokumennya) the documents) and verification, to decide
serta memverifikasi dan memutuskan apakah the report will be followed up or archived for
laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip untuk offenses committed by employees.
pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan
tersebut di atas.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN THE PARTY HANDLING COMPLAINTS
1. Pengelola Whistleblower (Direktur Utama) 1. Whistlebloswers Handler (President Director)
Direktur Utama sebagai pihak yang menjadi President Director as a party for complaints to
media bagi pemberi informasi/pengaduan untuk submit information on action indicated irregularities
menyampaikan informasi mengenai tindakan occurring within the Company. President Director
penyimpangan yang diindikasikan terjadi di dalam also serve to filter information and complaints to be
Perusahaan. Direktur Utama juga berperan forwarded to the Internal Audit team.
untuk menyeleksi informasi dan pengaduan yang
masuk untuk diteruskan ke Tim Audit Internal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 293
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
2. Tim Audit Internal 2. Internal Audit Team
Tim Audit Internal berfungsi mencatat dan Internal Audit Team’s function is to record and
mengelompokkan laporan yang masuk. Dalam hal categorize incoming reports. In handling the
menangani pelapor, Tim Audit Internal bertugas complainants, Internal Audit team is in charge of
menjaga kerahasiaan identitas pelapor serta maintaining the confidentiality of the complainant
menjaga komunikasi dengan pelapor. identity and to keep communication with the
complainant.
3. Tim Investigasi 3. Investigation Team
Tim yang bertugas untuk mencari tahu kebenaran A team in charge to find out the truth and facts to
dan fakta dengan mengumpulkan bukti-bukti gather evidences.
pelanggaran.
4. Dewan Komisaris dan Direksi 4. The Board of Commissioners and Directors
Melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori Selecting, confirming (from the aspect of violations,
jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan who did it and completeness of the documents) and
kelengkapan dokumennya) dan verifikasi, serta verifying, to decide the report will be followed up
memutuskan apakah laporan akan ditindaklanjuti or archived for violations committed by a Member
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan of the Board of Commissioners, Directors and the
oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Board of Commissioner’s Supporting Organs.
pendukung Dewan Komisaris serta karyawan.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
1. Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses 1. Total Report Received and Processed in Recent
dalam Tahun Buku Fiscal Year
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan During 2025, there was no reporting via
melalui Whistleblowing. Whistleblowing.
2. Tindak Lanjut Pengaduan 2. Follow-Up Actions Taken on Complaints
Pada tahun 2025, tidak ada Pengaduan yang In 2025, there were no complaints submitted
masuk melalui Whistleblowing System. through the Whistleblowing System.
294 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES IMPLEMENTED DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, BALAS TO PREVENT CORRUPTION, KICKBACKS, FRAUD, JASA (KICKBACKS), FRAUD, SUAP DAN/ATAU BRIBERY, AND/OR GRATUITIES GRATIFIKASI Sebagai Perusahaan Terbuka, PT Perdana Karya As a Public Company, PT Perdana Karya Perkasa Tbk Perkasa Tbk patuh terhadap hukum, peraturan dan complies with applicable laws, regulations, and leg- perundang-undangan yang berlaku dalam upaya islation to mitigate the occurrence of corruption and mitigasi terjadinya tindak pidana korupsi dan pemberian gratuities within the Company. The Company also has gratifikasi di lingkungan Perseroan. Perseroan juga policies related to gratification and corruption control memiliki kebijakan terkait pengendalian gratifikasi carried out by the Internal Audit function and the Audit dan korupsi yang dijalankan oleh fungsi Audit Internal Committee by upholding the principles of transparency, dan Komite Audit dengan memegang teguh prinsip fairness, and independence. transparan, adil dan independen. Perseroan dengan tegas melaksanakan mekanisme The Company firmly implements a resolution mecha- penyelesaian jika terjadi fraud atau terdapat pelaporan nism in the event of fraud or reporting of gratification pelanggaran gratifikasi dan korupsi. Fungsi Audit and corruption violations. The Internal Audit function Internal dan Komite Audit bekerja sama akan melakukan and the Audit Committee will work together to investi- investigasi terkait laporan tersebut dan melakukan gate the report and conduct an in-depth review of who review secara mendalam terkait siapa dan bagaimana and how it happened. hal tersebut dapat terjadi. Perseroan juga menerapkan sistem penghargaan dan The Company also implements a reward and sanction sanksi yang telah dicantumkan dalam perjanjian kerja system that has been included in the collective labor bersama antara Perseroan dengan karyawan agar agreement between the Company and employees so dapat mengetahui hak dan kewajiban serta tugas dan that they can know their rights and obligations as well tanggung jawabnya masing-masing dengan menjunjung as their respective duties and responsibilities by up- tinggi prinsip hak asasi manusia, transparan dan adil holding the principles of human rights, transparency, serta mematuhi peraturan yang berlaku. and fairness and complying with applicable regulations. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 295
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA ANTI-CORRUPTION TRAINING AND AWARENESS
KARYAWAN PROGRAMS FOR EMPLOYEES
Dalam penerapannya, Perseroan telah memiliki etika In its implementation, the Company has a written
kerja tertulis yang dimuat dalam Manual GCG yang work ethic contained in the Manual GCG authorized
disahkan pada 14 Oktober 2016. Manual GCG tersebut on October 14, 2016. This Manual GCG applies to
berlaku untuk seluruh manajemen dan karyawan dalam all management and employees in implementing
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya termasuk their duties and responsibilities including maintaining
menjaga profesionalisme dan integritas. Sosialisasi professionalism and integrity. Socialization of the
manual GCG telah dilakukan sejak pada rekrutmen Manual GCG was carried out since employee
karyawan, dimana calon karyawan baru diberikan recruitment, where prospective new employees are
pemahaman dan paparan terkait etika kerja, visi dan given an understanding and exposure related to work
misi serta nilai-nilai Perseroan. ethics, vision, and mission as well as the Company’s
values.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala memberikan In addition, the Company also regularly provides so-
sosialisasi terkait etika kerja, tata cara pengendalian cialization related to work ethics, gratification, and cor-
gratifikasi dan korupsi kepada seluruh karyawan melalui ruption control procedures to all employees through
online maupun offline meeting. Sosialisasi tersebut online and offline meetings. Socialization is conducted
dilakukan Perseroan diharapkan agar manajemen by the Company so that management and employees
dan karyawan dapat terus bersinergi membangun can continue to work together to build a culture of good
budaya tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan corporate governance within the Company.
Perseroan.
296 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Company’s Corporate Governance Guidelines
IMPLEMENTASI PEDOMAN GCG TAHUN BUKU IMPLEMENTATION OF GCG GUIDELINE IN FISCAL
YEAR
Perseroan juga telah melakukan pemenuhan atas
ketentuan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas The Company has also fulfilled provisions of
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Financial Service Authority Circular Letter Number 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
mengatur penerapan 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 Guideline for Public Company that regulates the
Rekomendasi terkait penerapan GCG yang harus implementation of 5 Aspects, 8 Principles and 25
dilaporkan di Laporan Tahunan. Recommendations related to GCG implementation that
must be reported in Annual Report.
Penjelasan implementasi aspek, prinsip dan Explanation of those aspects, principles and
rekomendasi tersebut pada tahun 2025, sebagai recommendations implementation in 2025 are as
berikut: follows:
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
I. Relationship Between Public Company And The Shareholders In Protecting The Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis √ Perseroan telah memiliki mekanisme dan prosedur
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun pengambilan keputusan melalui pengumpulan
tertutup yang mengedepankan independensi, dan suara (voting) yaitu pemegang saham mengangkat
kepentingan pemegang saham. tangan sesuai dengan pilihan yang ditawarkan
A Public Company has technical methods or procedures for oleh Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham
open or close voting that encourages the independence and (RUPS), dengan mengedepankan independensi
interests of the shareholders. dan kepentingan pemegang saham sebagaimana
dituangkan dalam Tata Tertib RUPS.
The Company has a voting-based decision making
mechanism and procedure, which shareholders can
raise their hands in responding to the alternative of
choices offered by the Chairman of General Meeting of
Shareholders (GMS), by relying on the independence
and interest of shareholders as disclosed in GMS
Procedures.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris √ Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. menghadiri RUPS Tahunan Tahun Buku 2023.
All members of the Board of Commissioners and Directors are All members of the Board of Commissioners and
present in the Annual GMS. Directors attended the Annual GMS Fiscal Year 2023.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs √ Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Summary of GMS minutes is available on the public compa- Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
ny’s official website for at least 1 (one) year. Perusahaan Terbuka, Ringkasan Risalah RUPS
Perseroan tersedia dalam situs web Perseroan,
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, selama
2 tahun terakhir. Informasi ini bisa diakses di website
Perseroan.
To comply with this provision of OJK Regulation No.15/
POJK.04/2020 on GMS Plan and Implementation of
Public Company, the summary of GMS Minutes has been
available on Company’s website in bilingual,
Indonesia and English languages, for the last 2 years.
This information was available on the Company’s official
website.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 297
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Company’s Corporate Governance Guidelines
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Communication Quality between the public companies with its Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
dengan pemegang saham atau investor. √ dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan.
Public company has a communication policy with its Communication with shareholders policy is conducted by
shareholders or investors. the Corporate Secretary.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Informasi mengenai kebijakan Komunikasi Perseroan
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang √ dapat diakses di website Perseroan.
saham atau investor dalam situs web. Information about the Company’s communication policy
The public company discloses its communication policy can be accessed at the Company’s website.
with its shareholders or investors on the website.
II. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Functions and Roles
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. √ Perseroan telah mempertimbangkan kondisi dan
Determination for the number of Board of Commissioners kapasitas Perseroan, serta ketentuan POJK No. 33/
members is by observing the condition of the public company. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, peraturan terkait
lainnya termasuk Peraturan Bursa Efek Indonesia,
Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja
Dewan Komisaris.
The determination of number of the Board of
Commissioners members has considered condition and
capacity of the Company, as well as provision in the
POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Board of Commissioners Issuer or Public Company,
other related regulations including the IDX Regulation,
the Company’s Articles of Association, and Board of
Commissioners Working Manual (Board Manual).
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan √ dengan beragam pengalaman dan keahlian
pengalaman yang dibutuhkan. sebagaimana tercantum dalam profil Dewan
Determination for the composition of Board of Komisaris pada laporan tahunan Perseroan.
Commissioners members is by observing the diversity of The Board of Commissioners members hold various
expertise, knowledge, and required experience. experiences and expertise, as presented in the Board of
Commissioners’ profile in the Company’s annual report.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Implementation Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. √ secara kolegial dilakukan secara self-assessment
The Board of Commissioners has a self assessment policy to oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris
assess the Board of Commissioners’ performance. setiap tahun.
The implementation of Board of Commissioners’
performance assessment is conducted through self
assessment by each Board of Commissioners member
annually.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui √ menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. melalui Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata
Self assessment policies to assess the performance of Kelola Perusahaan sub bagian Dewan Komisaris.
the Board of Commissioners are disclosed through the Self-assessment policy to evaluate the performance of
Annual Report of the public company. the Board of Commissioners has been disclosed in the
Company’s Annual Report part Governance, sub-section
of the Board of Commissioners.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila √ telah mengatur kebijakan pengunduran diri Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris apabila yang bersangkutan terlibat dalam
The Board of Commissioners has a policy related to the tindak kejahatan keuangan.
resignation of the Board of Commissioners members who are The Company’s Articles of Association and Board Manual
involved in financial crimes. has stipulated the policy for the resignation of the Board
of Commissioners if he or she is involved in financial
crimes.
298 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Company’s Corporate Governance Guidelines
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi √ Komite Nominasi dan Remunerasi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. Nomination and Remuneration Function is carried out by
The Board of Commissioners or the Committee that carries the Nomination and Remuneration Committee.
out the Nomination and Remuneration function prepares a
succession policy in the process of nominating members of
the Board of Directors.
III. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Board of Directors Functions and Roles
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam √ telah mempertimbangkan kondisi dan kapasitas
pengambilan keputusan. Perseroan, serta ketentuan POJK No. 33/
Determination for the number of Board of Directors members POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
is by observing the condition of the public company, as well as Emiten atau Perusahaan Publik, peraturan terkait
the effectiveness in decision making. lainnya termasuk Peraturan BEI, Anggaran Dasar
Perseroan serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Direksi.
Determination of the Board of Directors members
number has considered the condition and capacity of the
Company, and provisions in POJK No. 33/POJK.04/2014
on Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuer or Public Company, other related regulations
including the IDX Regulation, Articles of Association and
the Board of Directors Working Manual (Board Manual).
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Perseroan memiliki anggota Direksi dengan beragam
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman √ pengalaman dan keahlian sebagaimana tercantum
yang dibutuhkan. dalam profil Direksi pada laporan tahunan Perseroan.
Determining the composition of Board of Directors members The Company has Board of Directors members with
is by observing the diversity of expertise, knowledge, and diversity in experience and expertise as disclosed in the
experience needed. Board of Directors profile in the Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Penetapan anggota Direksi yang membawahi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di √ bidang akuntansi atau keuangan dilakukan dengan
bidang akuntansi. mempertimbangkan keahlian dan/atau pengetahuan
Members of the Board of Directors in charge of accounting or di bidang akuntansi sebagaimana disampaikan
finance have expertise and/or knowledge in accounting field. dalam Profil Direksi dalam Laporan Tahunan.
Determining the Board of Directors member who
supervises the Accounting or Finance sector holds
expertise and/ or knowledge in Accounting. Profile of
The Director who is in charge of Accounting or Finance
presented on the Board of Directors’ profile in this annual
report.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Accountable Application of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. √ Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan
The Board of Directors has a self assessment policy to untuk penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self
assess the Board of Directors performance. Assessment dilakukan oleh masing-masing anggota
Direksi berdasarkan Key Performance Indicator (KPI)
yang sudah ditetapkan.
The Board of Directors Self Assessment Policy is a
guideline to evaluate the Board of Directors’ performance
collegially. The Self Assessment is carried out by each
Board of Directors member based on designated Key
Performance Indicator.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Perseroan telah mengungkapkan kebijakan penilaian
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan √ sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
tahunan perusahaan terbuka. Direksi Perseroan dalam laporan tahunan.
Self assessment policies is to assess the performance of The Company has disclosed self assessment policy
Board of Directors are disclosed through the annual report of to evaluate the Board of Directors performance in the
a public company. annual
report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 299
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Company’s Corporate Governance Guidelines
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi diatur
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. √ dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman
The Board of Directors have policies related to the resignation Kerja Direksi (Board Manual).
of the Board of Directors members who are involved in Board of Directors members resignation policy is
financial crimes. regulated in the Articles of Association and Board
Manual.
IV. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memiliki kebijakan pencegahan
terjadinya insider trading. √ insider trading yang diungkapkan dalam Kode Etik
Public company has policies to prevent insider trading Perseroan.
The Company has insider trading prevention policy as
disclosed in the Code of Conducts.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi yang
anti-fraud. √ diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan.
Public companies have anti-corruption and anti-fraud policies. The Company has an anti corruption policy as disclosed
in the Code of Conducts.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Perseroan telah memiliki kebijakan hubungan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. √ dengan pemasok yang diungkapkan dalam Kode Etik
Public companies have policies on the selection and Perseroan.
improvement of suppliers or vendors ability. The Company has policy related to relationship with
vendor as disclosed in the Code of Conducts.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki kebijakan hubungan
pemenuhan hak-hak kreditur. √ dengan kreditur yang diungkapkan dalam Kode Etik
Public companies have policies on fulfilling creditor rights. Perseroan.
The Company has policy related to creditor as disclosed
in the Code of Conducts.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki kebijakan whistleblowing
whistleblowing. √ system yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Public company has whistleblowing system policy. Perseroan.
The Company has whistleblowing system policy which is
disclosed in the Company’s annual report.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen dan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. √ karyawan dalam skema remunerasi Perseroan.
Public company has a policy on providing long term incentives The Company has incentive for Management and
to the Board of Directors and employees. employees in the remuneration scheme.
V. KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan memanfaatkan teknologi informasi lain
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web √ selain website Perseroan dalam meningkatkan
sebagai media keterbukaan informasi. penyebaran informasi, antara lain melalui email dan
Public company utilizes a wider range of information jejaring sosial.
technology aside from the website as a medium to The Company empower information technology other
disclose the information. than the Company’s website in increasing information
dissemination, including through email and social media.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan sudah mengungkapkan pemilik manfaat
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham √ akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain sedikit 5% (lima persen) dalam Laporan Tahunan.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan The Company has disclosed of the final beneficiary of the
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Company’s shares ownership at least 5% (five percent) in
Utama dan Pengendali. the Annual Report.
The Annual Report of a public company discloses the
ultimate beneficial share owners of a public company who
have at least 5% (five percent), in addition to disclosing the
ultimate beneficial share owners of a public company through
the Main and Controlling Shareholders.
300 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Data of The Company
PT Perdana Gapuraprima Tbk secara berkala PT Perdana Gapuraprima Tbk regularly updates its
memperbarui informasi dan memberikan kemudahan information and provides the access to information
akses informasi mengenai aktivitas dan kinerja regarding the Company’s activities and performance
Perusahaan kepada para stakeholders agar mengetahui for Stakeholders who want to know the Company’s
kondisi Perusahaan secara jelas dan terbuka. condition clearly and openly. PT Perdana Gapuraprima
PT Perdana Gapuraprima Tbk memiliki berbagai Tbk has various facilities provided for the channels of
sarana yang berfungsi sebagai saluran pengungkapan information disclosure, as follows:
informasi, di antaranya sebagai berikut:
Media Keterangan
Media Description
Email : info@gapuraprima.com Email info@gapuraprima.com dimanfaatkan untuk penyampaian masukan dan
pertanyaan pelanggan.
Email info@gapuraprima.com be used for the delivery of customer complain
Website : www.gapuraprima.com Biro Teknologi dan Informasi bertindak sebagai admin, dengan penyuplai konten
dari setiap divisi yang berkepentingan.
Technology and Information Bureau acts as admin, with suppliers of content from each
division concerned.
PT Perdana Gapuraprima Tbk juga menyediakan akses PT Perdana Gapuraprima Tbk also provides other
informasi lain bagi pemegang saham dan pemangku information access for the Shareholders and
kepentingan untuk memperoleh informasi relevan Stakeholders to obtain relevant information about the
mengenai berita dan kinerja Perseroan, melalui media, Company’s news and performance, channeling media
sebagai berikut: as follows:
Call Center : (021) 53668360 Call Center : (021) 53668360
E-Mail : info@gapuraprima.com E-Mail : info@gapuraprima.com
Website : www.Gapuraprima.com Website : www.Gapuraprima.com
Facebook : Gapuraprima Property Facebook : Gapuraprima Property
Instagram : gapuraprima.official Instagram : gapuraprima.official
Youtube : Gapuraprima Group Youtube : Gapuraprima Group
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 301
Page 302
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
6
Page 303
Page 304
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Overview of 2025
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produksi yang Dijual
Quantity of Produced or Sold Goods or Unit 762 782 1.251
Services
Total Pendapatan dari Kegiatan Operasi
dan Usaha Rp juta
454.285 517.064 459.530
Total Revenues from Operations and Rp million
Business
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp juta
83.974 123.879 96.479
Income (Loss) for the Year Rp million
Produk Ramah Lingkungan Proyek
Environmentally Friendly Products
22 19 15
Project
Pelibatan Pemasok Lokal
(Barang dan Jasa) Perusahaan/Mitra
38 49 41
Involvement of Local Supplier Company/Partner
(Goods and Services)
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi
Gjoule 21.858 28.203 14.366
Energy Consumption
Pemakaian Air
m3 114.390 67.962 59.448
Water Usage
Biaya Pengelolaan Limbah Rp juta
248 - -
Waste Management Costs Rp million
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
TonCO2eq 4.404,93 5.843,29 3.727,08
Reduced Emissions
Perhitungan limbah baru akan dilakukan pada laporan tahun buku berikutnya
The calculation of waste will just be coducted in the report of the next financial year
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental conservation,
lingkungan, Perseroan menyediakan lahan untuk the Company allocated land for the development of
pembangunan taman kota dan membangun kolam a city park and constructed a retention pond to help
retensi guna mengurangi risiko banjir di sekitar area mitigate flood risks in the surrounding operational
operasional. areas.
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
405 380 388
Total Employees Person
Jumlah Karyawan Wanita Orang
135 127 129
Total Female Employees Person
Pelatihan Karyawan Pelatihan
11 12 17
Employee Training Training
304 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 305
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Pada tahun buku 2025, Perseroan menjalankan In the 2025 fiscal year, the Company implemented strategi keberlanjutan sebagai bagian dari upaya a sustainability strategy as part of its efforts to menjaga kesinambungan usaha melalui pertumbuhan ensure business continuity through healthy growth, yang sehat, pengelolaan usaha yang hati-hati, prudent business management, and the creation of dan penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan long-term value. This approach was carried out in tersebut dijalankan dengan berpijak pada visi dan misi alignment with the Company’s vision and mission, as Perseroan serta budaya perusahaan FAITH PRIDE, well as its FAITH PRIDE corporate culture, thereby sehingga keberlanjutan ditempatkan sebagai bagian positioning sustainability as an integral part of business dari arah pengelolaan usaha, bukan sebagai agenda management rather than a standalone initiative. yang berdiri sendiri. Dalam implementasinya, Perseroan memfokuskan In its implementation, the Company focuses on penguatan fondasi keberlanjutan pada bisnis inti strengthening the foundation of sustainability in core yang paling relevan dengan kebutuhan pasar. Arah ini businesses most relevant to market needs. This menunjukkan bahwa keberlanjutan ekonomi Perseroan approach demonstrates that the Company’s economic dibangun melalui kombinasi antara fokus pada produk sustainability is built through a combination of focusing inti dan diversifikasi pendapatan yang lebih tahan on core products and diversifying revenue streams to terhadap volatilitas pasar. better withstand market volatility. Untuk menopang kesinambungan usaha tersebut, To support the continuity of these operations, the Perseroan menjalankan pengembangan usaha secara Company pursues selective and measured business selektif dan terukur. Manajemen menganggarkan development. Management has budgeted capital belanja modal sebesar Rp400 miliar pada 2025, yang expenditures of Rp400 billion for 2025, allocated to dialokasikan masing-masing untuk proyek eksisting existing projects and land development, respectively, dan pengembangan lahan, serta didukung oleh and supported by a land reserve of approximately 200 cadangan lahan sekitar 200 hektare yang sebagian hectares, most of which is earmarked for residential besar diperuntukkan bagi proyek perumahan. Struktur projects. Through this structure, the Company aims tersebut, Perseroan berupaya menjaga kesinambungan to maintain a steady project pipeline without pursuing pasokan proyek tanpa menempuh ekspansi yang excessive expansion, while preserving flexibility in berlebihan, sekaligus mempertahankan fleksibilitas navigating the dynamics of the property market. dalam menghadapi dinamika pasar properti. Pada sisi operasional, strategi keberlanjutan Perseroan On the operational side, the Company’s sustainability juga tercermin pada penekanan terhadap efisiensi, strategy is also reflected in its emphasis on efficiency, ketepatan segmentasi produk, dan keterjangkauan precise product segmentation, and transaction transaksi. Perseroan tetap mengandalkan hunian affordability. The Company continues to rely on single- tapak sebagai penggerak utama penjualan, sementara family homes as the primary driver of sales, while dukungan terhadap penjualan dilakukan melalui insentif sales support is provided through internal incentives internal dan kerja sama KPR perbankan. Manajemen and mortgage partnerships with banks. Management juga menyampaikan bahwa kondisi pasar masih also noted that market conditions remain influenced dipengaruhi oleh sikap beli yang cenderung wait and by a wait-and-see buying attitude, government budget Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 305
Page 306
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
see, efisiensi anggaran pemerintah, dan kebutuhan constraints, and the need for lower mortgage interest
akan penurunan suku bunga KPR/KPA. Oleh karena rates. Therefore, the Company’s business sustainability
itu, keberlanjutan usaha Perseroan pada 2025 lebih in 2025 is best understood as an effort to maintain
tepat dipahami sebagai upaya menjaga daya tahan business resilience through efficiency, prudence, and
bisnis melalui efisiensi, kehati-hatian, dan adaptasi adaptation to market conditions.
terhadap kondisi pasar.
Pada aspek sosial, Perseroan melaksanakan In the social aspect, the Company implements
tanggung jawab sosial secara responsif sesuai its social responsibility initiatives responsively, in
kebutuhan masyarakat di sekitar kegiatan usaha, line with the needs of communities surrounding its
kondisi kemanusiaan, serta penguatan kapasitas business activities, humanitarian conditions, and the
pendidikan. Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan strengthening of educational capacity. In 2025, the
berbagai kegiatan CSR, termasuk pemberian bantuan Company carried out various CSR activities, including
kepada masyarakat terdampak di sekitar proyek providing assistance to communities affected by
pengembangan dan dukungan kepada korban bencana development projects and support for victims of the
banjir di Sumatra. Perseroan juga berpartisipasi dalam floods in Sumatra. The Company also participated in
pengembangan fasilitas pendidikan dan pelatihan the development of educational and training facilities
berupa Smart Classroom di Fakultas Teknik Universitas in the form of a Smart Classroom at the Faculty of
Indonesia melalui Asosiasi DPD Real Estate Indonesia Engineering, Universitas Indonesia, through the DPD
DKI Jakarta. Dengan demikian, strategi keberlanjutan Real Estate Indonesia Association of DKI Jakarta.
sosial Perseroan diarahkan pada pemeliharaan Accordingly, the Company’s social sustainability
hubungan yang baik dengan masyarakat, respons strategy is directed toward maintaining good relations
terhadap kebutuhan sosial yang mendesak, serta with the community, responding to urgent social needs,
kontribusi terhadap peningkatan kualitas pendidikan. and contributing to the improvement of education
quality.
Secara keseluruhan, fokus Perseroan berada pada Overall, the Company’s focus is on maintaining business
menjaga ketahanan usaha melalui dominasi produk resilience through a portfolio dominated by residential
residensial yang relevan dengan pasar, penguatan products relevant to the market, strengthening recurring
pendapatan berulang, pengelolaan ekspansi yang revenue, managing selective expansion, providing
selektif, dukungan pembiayaan bagi konsumen, dan financing support to consumers, and implementing
pelaksanaan tanggung jawab sosial yang responsif. responsive corporate social responsibility initiatives.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company aims to build
membangun keberlanjutan secara bertahap, sustainability in a gradual and realistic manner, in line
realistis, dan sejalan dengan kapasitas internal serta with its internal capacity and the ongoing development
perkembangan usaha yang sedang dijalankan. of its business.
306 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 307
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs)
Mengurangi Kemiskinan dan Mendukung Kelompok Rentan.
1 Reducing Poverty and Supporting Vulnerable Groups.
Program Perusahaan |
• Santunan anak yatim, bantuan kepada guru
Donation for orphans, assistance to teachers.
Mendukung Ketahanan Pangan Masyarakat.
2 Supporting Community Food Security.
Program Perusahaan |
• Buka puasa bersama, distribusi hewan kurban saat Idul Adha
Organizing iftar events, distributing sacrificial animals during Eid al-Adha.
Meningkatkan Kesehatan Masyarakat.
3 Improving Public Health.
Program Perusahaan |
• Pemeriksaan kesehatan gratis (tensi, gula darah, HIV, kolesterol).
Free health check-ups (blood pressure, blood sugar, HIV, cholesterol).
Mendukung Dunia Pendidikan dan Meningkatkan Kualitas Pendidikan.
4 Supporting and Improving The Quality of Education.
Program Perusahaan |
• Bantuan kepada guru Yayasan Rumah Pengharapan Indonesia.
Assistance to teachers at Rumah Pengharapan Indonesia Foundation.
Menyediakan Akses Air Bersih untuk Kegiatan Sosial dan Kemanusiaan.
5 Providing Access to Clean Water for Social and Humanitarian Activities.
Program Perusahaan |
• Donasi air mineral untuk kegiatan Akpol di Polsek Tanah Sareal.
Donation of mineral water for Akpol activities at Tanah Sareal Police Station.
Mengembangkan Infrastruktur Sosial dan Fasilitas umum.
6 Developing Social Infrastructure and Public Facilities.
Program Perusahaan |
• Pembuatan tempat wudhu, tempat ibadah, pembelian keramik.
Construction of ablution areas, worship facilities, and purchase of ceramics.
Membangun Komunitas yang Inklusif dan Berkelanjutan.
7 Building Inclusive and Sustainable Communities.
Program Perusahaan |
• Partisipasi dalam kegiatan masyarakat, lingkungan, pawai, lomba Bogor Hejo, PKK, Karang Taruna, HUT TNI.
Participation in community events, environmental activities, parades, Bogor Hejo competitions, PKK, Karang Taruna,
and TNI Anniversary celebrations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 307
Page 308
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan berkelanjutan ini merupakan yang ketiga This sustainability report is the third time to be issued by
kali diterbitkan oleh Perusahaan. Dalam laporan ini the Company. This report contains data and information
mencakup data dan informasi pelaporan dari 1 Januari of the Company from January 1, 2025 until December
2025 sampai dengan 31 Desember 2025. Perseroan 31, 2025. To future planning, the Company will issue
berencana menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini satu this sustainability report once a year.
kali setiap tahun bersamaan dengan Laporan Tahunan
Perseroan.
Dalam laporan ini tidak terdapat pengaruh terhadap There is no effect on the restatement of the information
penyajian kembali atas informasi yang diberikan dalam provided in the previous report, there is also no
laporan sebelumnya, juga tidak terdapat perubahan significant changes in material topics and boundaries
yang signifikan dalam topik material dan boundary in previous reports.
pada pelaporan sebelumnya.
Laporan keberlanjutan ini tidak dilakukan proses This sustainability report did not go through the
assurance oleh pihak eksternal. Namun ke depan, assurance process by an external party. We are
Kami berkomitmen untuk melibatkan pihak eksternal committed to involve an external party in the future to
dalam proses verifikasi untuk meningkatkan keandalan improve the reliability of this report.
Laporan Keberlanjutan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
Kami memastikan bahwa topik yang ditentukan dalam We ensure that the determined topics are material to
laporan ini merupakan hal-hal yang menjadi perhatian stakeholders because these are an important part for
para pemangku kepentingan. stakeholders that affected by our business operations.
Kami percaya dengan memperhatikan isu-isu yang We believe in paying attention to the important issues
penting untuk para pemangku kepentingan menjadi as one of the keys for effective interaction between the
salah satu kunci komunikasi yang efektif untuk Company and stakeholders to support our sustainability
menunjang kinerja keberlanjutan Perusahaan. performance.
Hubungan dan interaksi dengan para Pemangku Relations and interactions with stakeholders can be
Kepentingan dapat dilihat pada tabel berikut ini: seen in the following table:
308 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 309
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Topik Utama
Stakeholders Engagement Methods Main Topics
Pemegang Saham dan Investor Rapat Umum Pemegang Saham • Akuntabilitas laporan keuangan Perusahaan
Shareholders and Investor General Meeting of Shareholders • Keterbukaan informasi tata kelola perusahaan
• Accountability of the Company’s financial statements
• Corporate governance information disclosure
Pegawai • Pertemuan dengan • Hak-hak pegawai
Employee Manajemen • Kesetaraan dan kesempatan kerja
• Pelatihan Kepada Pegawai • Proses rekrutmen
• Pengembangan karir
• Meeting with Management • Peningkatan kualitas penerapan K3
• Trainings for Employee
• Employee rights
• Job equality and opportunity
• Recruitment Process
• Career Development
• Improving the quality of OHS implementation
Masyarakat • Program CSR • Bantuan sosial masyarakat
Community • Sarana Pengaduan • Kontribusi perusahaan terhadap pembangunan
Masyarakat daerah
• CSR Program • Social assistance
• Means of public complaints • Company contributions for local development
Pemerintah dan Regulator Laporan Tahunan Ketaatan terhadap peraturan perundang-
Government and Regulator Annual Report undangan
Compliance with laws and regulations
Konsumen Layanan Pelanggan • Kualitas layanan
Customer Customer Care • Ekspektasi konsumen
• Kualitas produk
• Quality of service
• Consumer expectations
• Product quality
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 309
Page 310
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi Perusahaan
Vision of The Company
“ Menjadi perusahaan properti multinasional yang inovatif
dan terpercaya, serta menjadi bagian dari pembangunan
bangsa, untuk memberikan Service Excellence baik untuk
konsumen dan masyarakat serta pemangku kepentingan.
To be an innovative and trustworthy multinational property
company, a part of nation building, and to give Excellent
Service for consumers, society and also stakeholders.
PT Perdana Gapuraprima Tbk (”Entitas Induk”) pada mulanya didirikan
dengan nama PT Perdana Gapura Mas berdasarkan Akta Notaris
Chufran Hamal, S.H., No. 99, tanggal 21 Mei 1987. Nama Entitas Induk
berubah dari PT Perdana Gapura Mas menjadi PT Perdana Gapuraprima
berdasarkan Akta Notaris Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, tanggal
1 Maret 1999. Mencatatkan dan memperdagangkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia (BEI) melalui skema Penawaran Umum Perdana Saham
(PUPS) pada tahun 2007. PT Perdana Gapuraprima Tbk berlokasi di
Office Walk 2nd Floor - The Bellezza Permata Hijau, Jl. Letjen Soepeno
No. 34 Permata Hijau, Jakarta 12210.
PT Perdana Gapuraprima Tbk (“the Parent Company”) was originally
established under the name of PT Perdana Gapura Mas based on
Notarial Deed Chufran Hamal, S.H, No. 99, dated May 21, 1987. The name
of the Parent Company changed into PT Perdana Gapuraprima based on
Notarial Deed Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, dated March 1, 1999.
Registering and trading its shares at the Indonesian Stock Market (BEI)
through Share Initial Public Offer (SIPO) scheme was in 2007. PT Perdana
Gapuraprima Tbk is located at Office Walk 2nd Floor - The Bellezza
Permata Hijau, Jl. Lt. Gen. Soepeno No. 34 Permata Hijau, Jakarta 12210.
PT Perdana Gapuraprima Tbk
310 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 311
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Misi Perusahaan
Mission of The Company
• Perusahaan selalu memberikan pelayanan yang berkualitas dan berguna untuk
mencapai kepuasan konsumen.
• Perusahaan senantiasa mengembangkan perumahan berkualitas baik yang
mengikuti perkembangan rancangan properti bertaraf internasional.
• Perusahaan melaksanakan kemitraan yang strategis bersama pebisnis properti lokal
dan regional untuk memperbesar bisnis properti di masa depan.
• Perusahaan akan terus menanggapi berbagai perubahan dan tantangan di masa
depan agar dapat berkarya lebih baik lagi.
• The Company always provides the qualified and useful services to achieve customer
satisfaction.
• The Company is always developing good quality housing that follows the development
of international property design.
• The Company operates the strategic partnerships with local and regional property
businessmen to enlarge the property business
in the future.
• The Company will continue to respond the changes and challenges
in the future in order to work better.
Visi, Misi dan Nilai – Nilai Budaya PT Perdana Gapuraprima Tbk telah mendapat
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Dan senantiasa dievaluasi
oleh Dewan Komisaris secara periodik.
Vision, Mission and Culture Values of PT Perdana Gapuraprima Tbk have been
authorized by the Board of Commissioners and the Board
of Directors. And being evaluated periodically by
the Board of Commissioners.
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 311
Page 312
Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Fearing God
F Takut kepada Tuhan
Menjelaskan tentang budaya secara universal, melihat pada peradaban akan nilai kepatuhan dan berserah kepada Tuhan Yang Maha ESA
bahwa segala kemampuan kita terbatas. Sementara bagi orang beragama, Tuhan itu identik dengan batasan-batasan moral dan ini berlaku
untuk semua pegawai Gapuraprima Group.
Takut kepada Tuhan berarti memiliki rasa hormat hingga berdampak kepada cara hidup kita. Takut kepada Tuhan lebih mengenai
menghormati-Nya, tunduk kepada disiplin-Nya, dan menyembah-Nya dengan takjub. Gapuraprima Group menerapkan nilai ini sejak
merintis perusahaan sehingga membawa perusahaan pada keberhasilan dan tingkat yang lebih tinggi, dimana perusahaan selalu
bersyukur dan disiplin. Keimanan karyawan membantu dalam meningkatkan kinerja karena orang yang beriman melakukan hal-hal yang
mulia dan akan berdampak positif kepada perusahaan karena nilai-nilai moral dan agama seseorang sudah tercakup di dalam sikap iman
ini.
Explaining universally about culture, seeing the value on civilization of obedience and surrender to Almighty God that humans abilities are
limited. For religious people, God is identical with moral boundaries and this applies to all employees of Gapuraprima Group.
Fearing to the God means that we are having respect and its impact in our way of life. Fearing to the God is more than about honoring Him,
bowing to His discipline, and worshiping Him with wonder. Gapuraprima Group applies this value since pioneering the company, so that
it brings the company to the success and the higher level, where the company is always grateful and discipline. The faith of the employees
helps in improving performance because of the faithful do noble things and will have a positive impact on the company due to moral and
religious values are already covered in this attitude of faith.
Action
A Tindakan
Tindakan merupakan perbuatan atau aturan yang mengadakan adanya hubungan erat antara sikap dan tindakan. Gapuraprima Group
menekankan bahwa karyawan dapat melakukan suatu tindakan tegas sesuai dengan misi dan menjaga nama baik perusahaan dalam
mengambil suatu keputusan.
Action is an act or rule that holds a close relationship between attitude and action. Gapuraprima Group stressed out on its employees that
can take a decisive action in accordance with the mission and keep the company’s good name in taking a decision.
Initiative
I Inisiatif Tinggi
Inisiatif adalah kemampuan untuk memutuskan dan melakukan sesuatu yang benar tanpa harus diberi tahu, mampu menemukan apa
yang seharusnya dikerjakan terhadap sesuatu yang ada di sekitar, berusaha untuk terus bergerak untuk melakukan beberapa hal walau
keadaan terasa semakin sulit.
Inisiatif menjadi semakin penting di dalam dunia pekerjaan. Gapuraprima Group ingin para karyawannya bisa berpikir sendiri dan bisa
mengambil aksi tanpa menunggu diperintahkan terlebih dahulu. Perlu diketahui, fleksibilitas dan keberanianlah yang mendorong sebuah
tim dalam perusahaan untuk menjadi inovatif yang dapat berkompetisi.
Initiative is the ability to decide and do the right thing without being told, being able to find what should be done for something around,
trying to keep moving on to do some things even the condition is more difficult.
Initiative is becoming increasingly important in the world of work. Gapuraprima Group wants its employees can think for themselves
and take action without waiting to be ordered first. Keep in mind, the flexibility and courage that drive a team within the company to be
innovative can compete.
Totally
T Total dalam Bekerja
Totalitas merupakan suatu tuntutan dalam hal apapun baik dalam berpikir, berbicara dan juga dalam perbuatan. Total dalam bekerja
dapat ditunjukkan dengan seberapa besar ketertarikan untuk melakukan dan menyelesaikan pekerjaan dengan menggunakan seluruh
kemampuan yang kita miliki dan bekerja penuh cinta tanpa paksaan, serta tidak memandang suatu pekerjaan atau kegiatan itu bernilai
besar maupun bernilai kecil sekalipun.
Totality is a requirement in any case whether in thinking, speaking and also in deeds. Totality in the work can be shown by how much
interest to do and complete the work by using all of their ability that we have and work lovingly without coercion, and do not see a job or
activity is of great value or small value.
Honesty
H Jujur
Kejujuran akan menimbulkan kepercayaan konsumen kepada perusahaan sehingga akan menjadi konsumen setia. Ketidakjujuran
dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan, baik materiil maupun non materiil. Kejujuran dalam mengakui kegagalan, juga akan
menghasilkan evaluasi yang bagus untuk perbaikan di masa akan datang.
Honesty will generate customer trust to the company so they will become a loyal customer. Dishonesty can cause harm to the company,
either in material or non material. Honesty in acknowledging the failure, will also result in a good evaluation for future improvements.
312 PT Perdana Gapuraprima Tbk
312 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan
Laporan Terintegrasi
Tahunan 2025 |2024
Terintegrasi Integrated Annual
Integrated Report
Annual 2025
Report
Page 313
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Productivity
P Produktif
Perusahaan yang kuat dan sehat dihasilkan dari orang-orang yang sangat produktif. Manajemen Gapuraprima Group selalu menjaga
produktivitas lingkungan kerja yang nantinya akan membawa keuntungan bagi para stakeholder. Gapuraprima Group percaya bahwa
kehilangan produktivitas berarti berpotensi kehilangan bisnis karena kalah bersaing di pasar yang sangat kompetitif.
Produktivitas yang tinggi ditentukan oleh etos dan kondisi kepribadian karyawan. Bila karyawan bekerja dalam kondisi stres, tertekan, dan
tidak bahagia, maka dapat dipastikan produktivitas mereka menjadi sangat rendah. Oleh karena itu, Gapuraprima Group menekankan
bahwa dalam bekerja, diperlukan suasana hati yang penuh rasa syukur, perilaku yang fokus pada pekerjaan, pikiran positif, hubungan
kolaborasi kerja yang kuat antar karyawan, dan etos kerja yang profesional, untuk menghasilkan budaya perusahaan yang produktif.
Powerful and healthy company is established by highly productive people. Gapuraprima Group management always maintain the
productivity of the working environment which will bring benefits for the stakeholders. Gapuraprima Group believes that losing productivity
means potentially losing business because of lack of competition in a highly competitive market.
High productivity is determined by the ethos and personality of the employee. When employees work under stress, depressed, and unhappy
conditions, then their productivity can be very low. Therefore, Gapuraprima Group emphasizes that in work, it takes a grateful mood, work-
focused behavior, positive thinking, strong work collaboration relationship among employees, and professional work ethic, to produce a
productive corporate culture.
Righteous
R Berkata Benar
Katakan benar bila benar, katakan salah bila memang salah. Sikap memegang teguh kebenaran akan membuat perusahaan tetap di jalur
yang benar menuju kemajuan.
Membiarkan kesalahan akan membawa perusahaan kepada kemunduran. Bersikap benar akan menimbulkan sikap respek dari orang lain
di luar perusahaan.
Orang yang berkata benar selalu erat dengan kejujuran. Orang jujur disukai oleh semua orang, tidak terkecuali oleh orang yang tidak
jujur. Kejujuran akan menimbulkan kepercayaan konsumen kepada perusahaan sehingga akan menjadi pelanggan setia. Ketidak jujuran
menimbulkan kerugian bagi perusahaan baik materiil maupun non materiil. Kejujuran mengakui kegagalan juga akan menghasilkan
evaluasi yang bagus untuk perbaikan di masa akan datang.
Say it is right if it is right, say it is wrong if it is actually wrong. An attitude to hold strict to the truth will keep the Company in the right path
toward progression.
Letting any mistake will bring the Company to a decline. Showing righteous attitude will bring respect from other people outside the
Company.
The person who says the truth is always close with honesty. Honest people are favored by everyone, no exception by dishonest people.
Honesty will generate customer trust to the company, so they will become a loyal customer. Dishonesty causes harm to companies both
material and non material. Honesty acknowledging failure will also result in a good evaluation for future improvements.
Integrity
I Integritas
Integritas selalu berkaitan dengan nama baikmu di mata keluarga, teman dan orang-orang yang ada di sekitarmu. Sekali kamu merusak
citra dirimu sendiri di hadapan mereka maka kamu membutuhkan waktu yang sangat lama untuk membangun kembali integritasmu.
“Untuk menghancurkan integritas hanya membutuhkan beberapa detik. Tetapi untuk membangunnya kembali membutuhkan ribuan
malam.”
Integrity is always related to your good name in the eyes of family, friends and people surround you. Once, you damage your own image in
front of them you will need a very long time to rebuild your integrity. “To destroy integrity takes only a few seconds. But to rebuild it takes
thousands of nights.“
Dedication
D Dedikasi
Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, dedikasi adalah kunci menuju kesuksesan, dedikasi melibatkan kesabaran, keuletan, dan kerja keras.
Sejarah mencatat, orang-orang yang berdedikasi pada suatu hal merupakan orang-orang yang berhasil menorehkan tinta emas dalam
sejarah.
Gapuraprima Group selalu memberikan Award kepada karyawannya yang menunjukkan sikap dedikasi kepada perusahaan. Hal ini juga
bertujuan agar memberikan motivasi kepada karyawan lainnya agar memberikan sikap dedikasi yang tinggi terhadap perusahaan.
In Big Indonesian Dictionary, dedication is the key to success, dedication which involving patience, perseverance, and hard work. History
recorded, people who dedicated to one thing are the ones who managed to carve gold ink in history.
Gapuraprima Group always gives Award for its employees who show dedication to the company. It also aims to provide motivation for other
employees to providing a high attitude of dedication to the company.
Energic
E Enerjik
Enerjik itu sendiri adalah suatu keadaan yang penuh dengan energi. Jika seseorang memiliki energi yang cukup untuk pemenuhan
kebutuhannya, baik itu jasmani maupun rohani, maka dia akan menjadi seorang yang enerjik. Orang yang memiliki tingkat enerjik yang
tinggi akan selalu menyalurkan sikap-sikap yang positif. Hal ini yang nantinya akan membuat orang lain merasa nyaman untuk berinteraksi.
Dalam perusahaan, karyawan yang memiliki enerjik yang tinggi untuk bekerja, akan selalu menjadi pribadi yang menyenangkan, baik itu
untuk diri sendiri, rekan kerja, maupun konsumen.
The energetic itself is a situation which is full of energy. If a person has sufficient energy for the fulfillment of his needs, either on physical
or spiritual, then he will become an energetic. People who have high energetic levels will always channel positive attitudes. This is what will
make other people feel comfortable to interact. In the company, employees who have high energetic work, will always be a fun person, both
for themselves, co-workers, and consumers.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 313
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan Terintegrasi
Terintegrasi 2025
2024 |Integrated
Integrated Annual
Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 313
Page 314
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
KINERJA POSISI KEUANGAN
Financial Position Performance
Aset Juta Rupiah
1.976.165 1.972.696 1.954.231
Assets Million Rupiah
Liabilitas Juta Rupiah
545.113 604.841 685.872
Assets Million Rupiah
Ekuitas Juta Rupiah
1.431.052 1.367.854 1.268.359
Equity Million Rupiah
Jumlah Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Laki-laki Orang
270 253 259
Male People
Perempuan Orang
135 127 129
Female People
Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan
Number of Employees by Position
Direksi Orang
3 3 3
The Board of Director People
General Manager Orang
18 13 14
General Manager People
Manager Orang
39 37 38
Manager People
Supervisor Orang
40 35 34
Supervisor People
Staff Orang
189 186 191
Staff People
Operator Orang
116 106 108
Operator People
Jumlah Pegawai berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
18 - 30 Tahun Orang
120 124 139
18 - 30 Years Old People
31 - 40 Tahun Orang
145 119 116
31 - 40 Years Old People
> 40 Tahun Orang
140 137 133
> 40 Tahun People
Jumlah Pegawai berdasarkan Pendidikan
Number of Employees by Education Level
Sarjana Orang
191 186 183
Bachelor People
Diploma Orang
72 57 61
Diploma People
SMA Orang
142 137 144
Senior High School People
Jumlah Pegawai berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number of Employees by Employment Status
Karyawan Tetap Orang
264 218 221
Permanent Employee People
Karyawan Kontrak Orang
141 162 167
Contract Employee People
314 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 315
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham [C.3] Shareholder Composition [C.3]
Pada tahun 2025, pemegang utama saham Perusahaan In 2025, the main shareholder of the Company, PT Aba-
yaitu PT Abadimukti Gunalestari sebesar 43,88% serta dimukti Gunalestari of 43,88% and the rest was owned
sisanya dimiliki oleh Masyarakat. Penjelasan lebih rinci by the Community. A more detailed explanation of the
mengenai pemegang saham Perusahaan dapat dilihat Company’s shareholders can be seen in the company
pada bab profil perusahaan. profile chapter.
Wilayah Operasional [C.3] Operational Area [C.3]
Pada akhir tahun 2025, Perusahaan memiliki properti By the end of 2025, the Company has properties spread
yang tersebar di beberapa kota. Penjelasan lebih rinci across several cities. A more detailed explanation of the
mengenai nama properti dan lokasi properti dapat property name and location of the property can be seen
dilihat pada bab profil perusahaan. in the company profile chapter.
Kegiatan Usaha [C.4] Business Activities [C.4]
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with article 3 of the Company’s Articles
lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi of Association, the scope of the Company’s activities
bidang usaha pemborongan bangunan (kontraktor) mainly covers the business of the buildings by buying,
dengan memborong, melaksanakan, merencanakan, implementing, planning and supervising the construction
serta mengawasi pekerjaan pembangunan rumah- of houses and buildings as well as real estate including
rumah dan gedung-gedung serta real estate termasuk housing development, buying and selling of buildings
pembangunan perumahan, jual beli bangunan, dan hak and land rights.
atas tanahnya.
Inisiatif External dan Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5] External Initiatives and Association Membership [C.5]
Perseroan memiliki keanggotaan dalam sejumlah The Company becomes a member in several
asosiasi, antara lain sebagai berikut: associations, among others, as follows:
1 2 3 4 5
REI AEI ICSA KADIN APINDO
(Indonesia Corporate (Kamar Dagang dan Industri Indonesia) (Asosiasi Pengusaha Indonesia)
(Real Estat Indonesia) (Asosiasi Emiten Indonesia)
(Indonesian Chamber of Commerce and (Indonesian Employers Association)
(Real Estate Indonesia) (Indonesian Issuers Association) Secretary Association)
Industry)
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C.6] Significant Changes [C.6]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami In 2025, the Company did not experience any
perubahan yang signifikan, sehingga kegiatan significant changes; therefore, its operational activities
operasional dan strategi bisnis tetap berjalan secara and business strategies continued to be carried out
konsisten sesuai dengan arah yang telah ditetapkan consistently in line with the previously established
sebelumnya. direction.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 315
Page 316
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Kami menyampaikan Penjelasan Direksi We hereby present the Directors’ Explanation of
PT Perdana Gapuraprima Tbk sebagai bentuk PT Perdana Gapuraprima Tbk as a demonstration of
akuntabilitas Perseroan dalam menjalankan the Company’s accountability in conducting business
usaha secara bertanggung jawab, transparan, dan in a responsible, transparent, and sustainable manner.
berkesinambungan.
Pada tahun buku 2025, Perseroan menjalankan agenda In the 2025 financial year, the Company is implementing
keberlanjutan dengan pendekatan yang realistis dan its sustainability agenda with a realistic and measurable
terukur, yaitu melalui penguatan ketahanan usaha, approach, namely through strengthening business
penjagaan kesinambungan proyek, respons yang hati- resilience, ensuring project continuity, responding
hati terhadap tantangan pasar, serta pemeliharaan prudently to market challenges, and maintaining social
kepedulian sosial terhadap masyarakat di sekitar responsibility toward communities surrounding our
kegiatan usaha. business operations
Pendekatan tersebut sejalan dengan kebutuhan This approach aligns with the Company’s need to
Perseroan untuk tetap tumbuh secara sehat di tengah maintain healthy growth amidst the dynamics of the
dinamika industri properti yang masih menghadapi property industry, which continues to face both external
tekanan eksternal dan domestik. and domestic pressure.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND THE CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES [D.1.a]
[D.1.a]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an integral part
dari cara Perseroan menjaga kesinambungan usaha of its approach to ensuring business continuity and
dan menciptakan nilai jangka panjang. Nilai tersebut creating long-term value. This value is derived from the
dikembangkan dari visi dan misi Perseroan serta Company’s vision and mission and is embedded through
diinternalisasi melalui budaya perusahaan FAITH the FAITH PRIDE corporate culture, which serves as
PRIDE, yang menjadi landasan dalam pengambilan the foundation for decision-making and operational
keputusan dan pelaksanaan operasional. Dengan execution. With this foundation, sustainability is not
pijakan tersebut, keberlanjutan tidak diperlakukan treated as a separate agenda from business activities,
sebagai agenda yang terpisah dari kegiatan usaha, but rather as an integral part of the Company’s
melainkan sebagai bagian dari orientasi pengelolaan management approach in balancing economic, social,
Perseroan dalam menyeimbangkan kepentingan and governance interests.
ekonomi, sosial, dan tata kelola.
Dalam merespons tantangan pada tahun 2025, In responding to the challenges of 2025, the Company
Perseroan memusatkan perhatian pada isu-isu yang is focusing on issues most relevant to the nature of its
paling relevan dengan karakter usaha Perseroan. business. The Board of Directors observes that the
Direksi melihat bahwa pasar properti pada 2025 property market in 2025 remains influenced by the trade
masih dipengaruhi oleh kondisi perang dagang, war, a consumer buying attitude that tends to be wait-
316 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 317
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Penjelasan Direksi Director’s Explanation sikap beli konsumen yang cenderung wait and see, and-see, government budget constraints, and the need efisiensi anggaran pemerintah, serta kebutuhan akan for lower mortgage interest rates to reignite stronger penurunan suku bunga KPR/KPA agar minat beli dapat buying interest. Amid these conditions, the Company kembali bergerak lebih kuat. Di tengah kondisi tersebut, has chosen to strengthen the segments most closely Perseroan memilih untuk memperkuat segmen yang aligned with market needs—namely housing and land paling dekat dengan kebutuhan pasar, yaitu perumahan plots—which are projected to account for 60,18% dan kavling, yang mencapai 60,18% pada tahun 2025. by 2025. The Company also continues to maintain a Perseroan juga tetap menyediakan inventori yang relevant inventory and ensure market access to the relevan dan menjaga akses pasar terhadap produk residential products it develops. hunian yang dikembangkan. Komitmen pimpinan dalam menerapkan keberlanjutan Management’s commitment to implementing pada tahun 2025 tercermin dalam kebijakan sustainability by 2025 is reflected in policies that yang menekankan kehati-hatian, selektivitas, dan emphasize prudence, selectivity, and continuity. kesinambungan. Perseroan menyiapkan belanja modal The Company has allocated capital expenditures sebesar Rp400 miliar, yang dialokasikan untuk proyek of Rp400 billion, earmarked for existing projects eksisting dan pengembangan lahan, serta didukung and land development, supported by a land reserve oleh cadangan lahan sekitar 200 hektare yang of approximately 200 hectares, most of which is sebagian besar diperuntukkan bagi proyek perumahan. designated for housing projects. This structure indicates Struktur tersebut menunjukkan bahwa Perseroan that the Company remains committed to growth, but tetap menyiapkan pertumbuhan, tetapi melakukannya does so with capital discipline and a clear focus on its dengan disiplin permodalan dan fokus yang jelas pada core segments. segmen inti. Perseroan juga menjaga keseimbangan struktur usaha The Company also maintains a balanced business melalui pengembangan proyek inti dan dukungan structure through the development of core projects and pendapatan berulang. Untuk mendukung penjualan, support from recurring revenue. To support sales, the Perseroan memberikan insentif dan subsidi internal Company provides incentives and internal subsidies bagi konsumen yang membutuhkan serta bekerja for consumers in need and collaborates with bank sama dengan KPR perbankan. Dengan demikian, mortgage programs. Thus, the Company’s business keberlanjutan usaha Perseroan pada tahun 2025 tidak sustainability in 2025 is supported not only by project hanya ditopang oleh pengembangan proyek, tetapi development but also by efforts to maintain transaction juga oleh upaya menjaga keterjangkauan transaksi dan affordability and the market’s ability to absorb products. kemampuan pasar untuk menyerap produk. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 317
Page 318
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.b] IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE [D.1.b]
1. Bidang Ekonomi 1. Economic Aspect/Field
Pada aspek ekonomi, penerapan keberlanjutan From an economic perspective, the Company’s
Perseroan diarahkan untuk menjaga sustainability initiatives are aimed at ensuring
kesinambungan usaha melalui fokus pada produk business continuity through a focus on products
yang paling relevan dengan kebutuhan pasar, most relevant to market needs, measured
pengelolaan pertumbuhan yang terukur, dan growth management, and strengthened sales
penguatan kinerja penjualan. Pada tahun 2025, performance. In 2025, the Company recorded
Perseroan mencatat marketing sales sekitar marketing sales of approximately Rp454,28 billion.
Rp454,28 miliar. Perseroan juga melanjutkan The Company also continued to develop its project
pengembangan portofolio proyek, termasuk portfolio, including land development and projects
pengembangan lahan dan proyek-proyek yang that support the continuity of the business pipeline.
menopang kesinambungan pipeline usaha. Arah This direction demonstrates that the Company
tersebut memperlihatkan bahwa Perseroan tetap continues to maintain business momentum without
menjaga momentum bisnis tanpa menempuh pursuing excessive expansion.
ekspansi yang berlebihan.
2. Bidang Lingkungan 2. Environmental Aspect
Pada aspek lingkungan, Perseroan menerapkan In terms of environmental considerations, the
pendekatan yang bertahap dan realistis. Dalam Company adopts a phased and realistic approach.
konteks sektor properti, Perseroan menempatkan Within the real estate sector, the Company
aspek lingkungan terutama pada pengembangan prioritizes environmental aspects primarily
proyek yang selektif, perhatian terhadap kelayakan through selective project development, attention
kawasan, dan kepatuhan terhadap pengelolaan to site suitability, and compliance with project
proyek sesuai ketentuan yang berlaku. Perseroan management regulations. The Company does not
tidak memaksakan narasi target lingkungan yang impose aggressive environmental targets without
agresif tanpa dukungan sistem dan data yang adequate systems and data to support them.
memadai. Oleh karena itu, fokus lingkungan Therefore, the Company’s environmental focus
Perseroan pada tahun 2025 lebih tepat dipahami for 2025 is best understood as strengthening the
sebagai penguatan fondasi pengelolaan proyek foundation of responsible project management
yang bertanggung jawab dan sejalan dengan in alignment with the Company’s disclosure
kapasitas pengungkapan Perseroan. capabilities.
3. Bidang Sosial 3. Social Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company continued to implement
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan its corporate social responsibility initiatives by
dengan berfokus pada dukungan kepada focusing on support for communities surrounding its
masyarakat sekitar proyek, respons terhadap project areas, responses to emergency situations,
kondisi darurat, serta kontribusi di bidang and contributions to education. This focus reflects
318 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 319
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
pendidikan. Fokus tersebut mencerminkan the Company’s commitment to delivering social
komitmen Perseroan untuk menghadirkan manfaat benefits that are relevant to community needs
sosial yang relevan dengan kebutuhan masyarakat and aligned with the sustainability of its business
dan selaras dengan keberlanjutan kegiatan usaha. activities.
Perseroan telah menjalankan berbagai kegiatan The Company carried out various CSR activities,
CSR, termasuk pemberian bantuan kepada including the provision of assistance to communities
masyarakat terdampak di sekitar proyek affected by development projects. In addition,
pengembangan. Selain itu, Perseroan turut the Company also extended support to victims
memberikan dukungan kepada korban bencana of the floods in Sumatra as a form of concern for
banjir di Sumatra sebagai bentuk kepedulian communities facing emergency conditions.
terhadap masyarakat yang mengalami kondisi
darurat.
Di bidang pendidikan, Perseroan juga berpartisipasi In the education sector, the Company also
dalam pengembangan fasilitas pendidikan dan participated in the development of educational
pelatihan berupa Smart Classroom di Fakultas and training facilities in the form of a *Smart
Teknik Universitas Indonesia melalui Asosiasi DPD Classroom* at the Faculty of Engineering,
Real Estate Indonesia DKI Jakarta. Partisipasi Universitas Indonesia, through the DPD Real
tersebut menunjukkan bahwa kontribusi sosial Estate Indonesia Association of DKI Jakarta. This
Perseroan tidak hanya diarahkan pada bantuan participation demonstrates that the Company’s
jangka pendek, tetapi juga pada penguatan social contribution is not only directed toward short-
kapasitas pendidikan. term assistance, but also toward strengthening
educational capacity.
Dengan demikian, kinerja sosial Perseroan Thus, the Company’s social performance in
pada tahun 2025 diwujudkan melalui kegiatan 2025 was realized through activities that were
yang bersifat responsif, relevan, dan berdampak responsive, relevant, and directly beneficial to the
langsung bagi masyarakat. Pelaksanaan program community. The implementation of these programs
tersebut menunjukkan kehadiran Perseroan demonstrates the Company’s presence in
dalam mendukung masyarakat sekitar, merespons supporting surrounding communities, responding
kebutuhan kemanusiaan, serta berkontribusi to humanitarian needs, and contributing to the
terhadap peningkatan kualitas pendidikan. improvement of education quality.
4. Peristiwa Penting yang Dialami Perseroan 4. Significant Events Experienced by the
Berkaitan dengan Keberlanjutan Company Related to Sustainability
Salah satu peristiwa penting pada tahun 2025 One of the key developments in 2025 is the
adalah penguatan arah usaha Perseroan pada Company’s strategic focus on the residential
segmen hunian. Direksi menegaskan optimisme segment. The Board of Directors expressed
terhadap kontribusi perumahan dan kavling optimism regarding the contribution of housing and
yang dioptimalkan hingga 75%–80% sejalan land plots, which is projected to reach 75%–80%,
dengan kebutuhan hunian layak huni. Pada in line with the demand for affordable housing. At
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 319
Page 320
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
saat yang sama, Perseroan juga menyiapkan the same time, the Company is also preparing
pengembangan proyek dan lahan untuk project and land development to support business
menopang kesinambungan usaha. Dari sisi tata continuity. From a governance perspective, the
kelola, Perseroan melaksanakan keterbukaan Company promotes transparency through the
informasi melalui Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders and
Tahunan dan Public Expose sebagai bagian dari Public Exposes as part of its accountability to
akuntabilitas kepada pemegang saham dan publik. shareholders and the public.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [D.1.c]
Dalam mencapai target keberlanjutan usaha, Perseroan In achieving its business sustainability targets, the
memandang pengelolaan risiko sebagai bagian yang Company views risk management as an integral part
tidak terpisahkan dari strategi. Pada aspek ekonomi, of its strategy. From an economic perspective, the
risiko utama yang dihadapi pada tahun 2025 berasal primary risks facing the Company in 2025 stem from
dari kondisi eksternal dan domestik, antara lain perang external and domestic conditions, including trade
dagang, pelemahan daya beli, efisiensi anggaran wars, weakening purchasing power, government
pemerintah, serta sensitivitas pasar terhadap suku budget constraints, and market sensitivity to mortgage
bunga KPR/KPA. Untuk merespons risiko tersebut, interest rates. To address these risks, the Company is
Perseroan menjalankan beberapa langkah, yaitu implementing several measures, including maintaining
menjaga fokus pada segmen perumahan yang paling a focus on the most relevant housing segments, offering
relevan, memberikan insentif internal kepada konsumen internal incentives to specific consumers, strengthening
tertentu, memperkuat kerja sama pembiayaan dengan financing partnerships with banks, and managing
perbankan, serta mengelola belanja modal secara capital expenditures selectively. Consequently, the
selektif. Dengan demikian, strategi Perseroan pada Company’s strategy for 2025 prioritizes strengthening
tahun 2025 lebih bertumpu pada penguatan ketahanan business resilience over pursuing overly aggressive
usaha daripada mengejar pertumbuhan yang terlalu growth.
agresif.
Dari sisi peluang dan prospek usaha, Perseroan In terms of business opportunities and prospects, the
melihat bahwa sektor properti masih memiliki ruang Company believes that the property sector still has
pertumbuhan, terutama apabila didukung oleh kondisi room for growth, particularly if supported by more
eksternal yang lebih stabil, kelanjutan penurunan stable external conditions, continued interest rate cuts,
suku bunga, serta dukungan pembiayaan yang lebih and more accommodative financing. The Company
akomodatif. Perseroan memandang kondisi tersebut views these conditions as an opportunity to maintain
sebagai peluang untuk menjaga penjualan pada segmen sales in the residential segment and expand project
hunian dan memperluas pengembangan proyek yang development in line with market needs. The support
sesuai dengan kebutuhan pasar. Dukungan landbank of a 200-hectare landbank also provides the Company
200 hektare juga memberikan ruang bagi Perseroan with the capacity to ensure the continuity of its business
untuk menjaga kesinambungan pengembangan usaha. development.
320 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 321
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Penjelasan Direksi Director’s Explanation Perseroan akan terus memantau dinamika ekonomi, The Company will continue to monitor economic kebijakan pembiayaan, dan perkembangan pasar agar dynamics, financing policies, and market developments setiap peluang dapat dimanfaatkan secara prudent so that every opportunity can be utilized prudently dan setiap risiko dapat diantisipasi lebih dini. Dengan and every risk can be anticipated early on. With this pendekatan tersebut, Perseroan berupaya menjaga approach, the Company strives to maintain business kesinambungan usaha sekaligus tetap memenuhi continuity while continuing to fulfill its responsibilities to tanggung jawabnya kepada para pemegang saham shareholders and stakeholders. dan pemangku kepentingan. APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We would like to express our gratitude to all pemegang saham, mitra usaha, regulator, pelanggan, shareholders, business partners, regulators, customers, karyawan, dan masyarakat yang telah memberikan employees, and the community for their support of dukungan kepada PT Perdana Gapuraprima Tbk PT Perdana Gapuraprima Tbk throughout 2025. This sepanjang tahun 2025. Dukungan tersebut menjadi support serves as a vital foundation for the Company fondasi penting bagi Perseroan untuk tetap menjaga to maintain business continuity, strengthen resilience kesinambungan usaha, memperkuat ketahanan di amid market challenges, and continue to manage its tengah tantangan pasar, dan melanjutkan pengelolaan operations responsibly. usaha secara bertanggung jawab. Penjelasan Direksi ini kami sampaikan sebagai cerminan We present this Management’s Statement as a komitmen Perseroan untuk membangun keberlanjutan reflection of the Company’s commitment to building secara bertahap, realistis, dan sejalan dengan kapasitas sustainability in a gradual, realistic manner, and in line internal Perseroan. Kami meyakini bahwa keberlanjutan with the Company’s internal capacity. We believe that bukan sekadar tuntutan kepatuhan, tetapi juga bagian sustainability is not merely a compliance requirement, dari cara Perseroan menjaga kualitas pertumbuhan, but also an integral part of how the Company maintains memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, dan the quality of its growth, strengthens stakeholder trust, menciptakan nilai jangka panjang. and creates long-term value. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 321
Page 322
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan prinsip GCG di Perseroan mengacu pada The implementation of GCG principles within the
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Company refers to Law Number 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas sebagaimana diubah dengan Limited Liability Companies as amended by Law No.
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, 11 of 2020 concerning Job Creation, Law Number 8 of
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1995 concerning Capital Markets, Company’s Articles
Modal, Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas of Association, Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 (POJK) Number 21/POJK.04/2015 concerning the
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company’s Governance
Terbuka, peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Guidelines, Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations,
undang-undang dan peraturan terkait lainnya. as well as other related laws and regulations.
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In the implementation of Good Corporate Governance,
Perseroan selalu mengedepankan independensi the Company always prioritizes the independence of
masing-masing organ utama tata kelola perusahaan each main organ of corporate governance in every
dalam setiap pengambilan keputusan. Perseroan decision-making. The Company strives to maintain the
berupaya menjaga integritas setiap organ dari integrity of each organ from certain interests and aligns
kepentingan tertentu serta menyelaraskan prinsip dan the principles and practices of sustainability with the
praktik keberlanjutan dengan penerapan tata kelola implementation of the Company’s governance.
Perseroan.
STRUKTUR TATA KELOLA THE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur utama organ Tata Kelola Perusahaan terdiri The main structure of the Corporate Governance organ
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris, Direksi dan organ pendukung kinerja the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam pelaksanaannya, and supporting organs for the performance of the
masing-masing organ tersebut menjalankan fungsi Board of Commissioners and the Board of Directors.
dan tanggung jawabnya secara independen sesuai In its implementation, each of these organs carries
ketentuan perundang-undangan. out its functions and responsibilities independently by
statutory provisions.
Organ Utama: Main Organ:
1. RUPS 1. GMS
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioner
3. Direksi 3. Board of Director
Organ Pendukung Dewan Komisaris: Supporting Organ of the Board of Commissioners:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Organ Pendukung Direksi: Supporting Organ of the Board of Directors:
1. Audit Internal 1. Internal Audit
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
322 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 323
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainbility Governeance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON IN CHARGE OF THE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE FINANCE
Peran penanggung jawab penerapan keuangan The role of responsible for the implementation of
berkelanjutan pada Perseroan masih diemban oleh sustainable finance in the Company is still carried out
Direksi secara kolegial dan dibantu oleh Sekretaris by the Board of Directors collegially and assisted by the
Perusahaan untuk koordinasi lintas sektoral. Dalam Corporate Secretary for cross-sectoral coordination. In
implementasinya Sekretaris Perusahaan bersama its implementation, the Corporate Secretary together
dengan Direksi melakukan rapat rutin untuk memantau, with the Board of Directors conducts regular meetings
mengevaluasi dan memetakan strategi dalam to monitor, evaluate and map out strategies in the
penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan. implementation of the Company’s sustainable finance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan To improve understanding and development of the
pengembangan penerapan keuangan berkelanjutan, implementation of sustainable finance, the Company
Perseroan telah memberikan program pelatihan yang has provided training programs related to sustainable
berkaitan dengan topik-topik berkelanjutan sebagai topics as follows:
berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Table Related to Sustainable Finance
Tema Penyelenggara Lokasi Tanggal
No Theme Organizer Place Date
1 Workshop AI & Branding Property : Meta HQ - Halosis x Caoital Place, Jakarta 20 Maret 2025
Menjual lebih cepat dengan teknologi Soegimitro March 20, 2025
cerdas
AI & Property Branding Workshop: Sell
Faster with Smart Technology
2 Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru & Asosiasi Emiten Indonesia, Webinar 22 April 2025
Sukses Menghadapi Pemeriksaan Pajak Direktorat Jenderal Pajak April 22, 2025
Socialization of the Latest Tax Regulations & Indonesian Issuers Association,
Successfully Navigating Tax Audits Directorate General of Taxes
3 Konsolidasi dan Penguatan Organisasi Munas Nasional IV Persatuan Aston Kartika Grogol Hotel 28 Mei 2025
PPPSRS dalam Menghadapi Tantangan Perhimpunan Penghuni Rumah & Conference Center May 28, 2025
Pengelolaan Rumah Susun Kini dan Susun Indonesia (PPPRSI)
Nanti ; Menuju Tata Kelola Rumah 4th National Congress of the
Susun yang Transparan dan Partisipatif Indonesian Association of
“Menakar Harapan dari Peraturan Apartment Residents (PPPRSI)
Menteri 4/2025”.
Consolidation and Strengthening of the
PPPSRS Organization in Addressing
Current and Future Challenges in Apartment
Management; Toward Transparent and
Participatory Apartment Governance:
“Assessing Expectations from Ministerial
Regulation No. 4/2025”.
4 Optimalisasi Peran REI DKI Jakarta Musda XI DPD REI DKI J.S Luwansa Hotel & 7 Agustus 2025
dalam mewujudkan pengaaan hunian Jakarta Convention Center, Jakarta August 7, 2025
layak di perkotaan 11th Regional Congress
Optimizing the Role of REI DKI Jakarta of the Jakarta Chapter of
in Realizing Access to Adequate Urban the Indonesian Real Estate
Housing Association (REI)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 323
Page 324
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainbility Governeance
Tema Penyelenggara Lokasi Tanggal
No Theme Organizer Place Date
5 Marketing Basic Fondation for Property Thomas Go Bellezza, Jakarta 11 September 2025
Marketer and Plan Strategy September 11, 2025
Marketing Fundamentals for Property
Marketers and Strategic Planning
6 Edukasi Pengisian SPT Tahunan Badan Kementerian Keuangan Kanwil DJP Jakarta Khusus 15 Oktober 2025
dan Orang Pribadi melalui Sistem Republik Indonesia Direktorat Menara Mandiri II, Jakarta October 15, 2025
Coretax di Lingkungan Kanwil DJP Jenderal Pajak Kantor Wilayah Selatan
Jakarta Khusus Direktorat Jenderal Pajak
Education on Filing Annual Tax Returns for Jakarta
Corporations and Individuals via the Coretax Ministry of Finance of the
System within the Jakarta Special Region Republic of Indonesia,
Office of the Directorate General of Taxes Directorate General of Taxes,
Jakarta Regional Office of the
Directorate General of Taxes
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN TATA RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION
KELOLA KEBERLANJUTAN OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari As an anticipatory measure for risks that may arise in
berbagai risiko dan tantangan. Sebagai langkah the future, the Company performs a Risk Management
antisipasi atas risiko yang mungkin timbul dikemudian function for more effective risk control, guided by three
hari, Perseroan melakukan fungsi Manajemen Risiko stages, namely the Identification Stage, the Planning
agar pengendalian risiko lebih efektif, dilakukan and Strategy Stage, and the Monitoring, Mitigation, and
dengan berpedoman pada tiga tahapan, yaitu Tahapan Evaluation Stage.
Identifikasi, Tahapan Perencanaan dan Strategi, serta
Tahapan Monitoring, Mitigasi dan Evaluasi.
Pembahasan menyeluruh dan komprehensif terkait A through discussion of the implementation of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah Good Corporate Governance has been disclosed
diungkapkan dalam Laporan Tahunan yang merupakan in the Annual Report which is an integral part of this
bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Dalam menganalisis aspek-aspek keberlanjutan dalam In analyzing the sustainability aspects of this report,
laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi pemangku the Company has identified the main stakeholders
kepentingan utama yang terdiri dari pemegang saham, consisting of shareholders, regulators, employees,
regulator, karyawan, pelanggan, kontraktor/vendor/ customers, contractors/vendors/suppliers, media, and
supplier, media dan masyarakat sekitar. Identifikasi the surrounding community. The identification was
tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi dan obtained from an analysis of interaction patterns and
sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perseroan the nature of involvement with the Company’s business
serta memiliki pengaruh yang signifikan di sepanjang activities and has a significant influence throughout
tahun 2025. Sebagai perusahaan publik, Perseroan 2025. As a public company, the Company is committed
berkomitmen untuk terus melibatkan setiap pemangku to continuously involving every stakeholder through
kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin dan routine communication activities transparency of
transparansi informasi serta kemudahan akses atas information, and easy access to the Company’s data.
data-data Perseroan.
324 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 325
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainbility Governeance
Berikut adalah pelibatan pemangku kepentingan The following is the involvement of the Company’s
Perseroan dalam operasional Perseroan. stakeholders in the Company’s operations.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Methods of Engagement
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders • Laporan Tahunan
• Pengumuman Kinerja Triwulanan
• Konferensi Pers
• Rapat bersama Analis
• General Meeting of Shareholders
• Annual Report
• Quarterly Performance Announcement
• Press Conference
• Analyst Meeting
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan
Regulators • Laporan Tahunan
• Laporan Bulanan
• Laporan Triwulanan
• Compliance to prevailing regulations
• Annual Report
• Monthly Report
• Quarterly Report
Karyawan • Employee Gathering
Employees • Town Hall Meeting
• Pendidikan dan Pelatihan
• Employee Gathering
• Town Hall Meeting
• Education and Training
Pelanggan • Customer Gathering
Customers • Survei Kepuasan Pelanggan
• Mekanisme Pengaduan
• Customer Gathering
• Customer Satisfaction Survey
• Complaint Mechanism
Kontraktor/Vendor/Supplier • Mekanisme Pengadaan
Contractors/Vendors/Suppliers • Pertemuan Koordinasi
• Evaluasi Berkala
• Procurement Mechanism
• Coordination Meeting
• Periodic Evaluation
Media • Jumpa Pers
Media • Media Gathering
• Press Conference
• Media Gathering
Masyarakat Sekitar • Program Pengembangan Masyarakat
Local Community • Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan
• Community Development Program
• Participating in community activities
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 325
Page 326
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainbility Governeance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEM TOWARDS THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan yang In implementing sustainability governance includes
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, economic, environmental, and social aspects, there
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi oleh are several challenges encountered by the Company,
Perseroan antara lain: including:
1. Kurangnya pemahaman dan informasi terkait 1. Lack of understanding and information related
penerapan aspek keberlanjutan yang berkaitan to the implementation of sustainability aspects
dengan sektor industri Perseroan; related to the Company’s industrial sector;
2. Pengelolaan dan dokumentasi data keberlanjutan 2. Management and documentation of sustainability
yang masih belum sesuai dengan standar yang data that is still not following applicable standards.
berlaku.
Menyikapi tantangan yang dihadapi tersebut, Responding to these challenges, the Company has
Perseroan telah mempersiapkan beberapa inisiatif prepared several initiatives as follows:
sebagai berikut:
1. Mengikuti program pelatihan yang berkaitan 1. Attend training programs specifically related to
khusus dengan aspek keberlanjutan untuk sustainability aspects to increase understanding
meningkatkan pemahaman dan mempersiapkan and prepare better sustainability plans;
rencana keberlanjutan yang lebih baik lagi;
2. Meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi data 2. Improve data management and documentation
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan agar related to sustainability aspects to provide more
dapat memberikan data yang lebih komprehensif comprehensive data in the future.
lagi ke depannya.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN ESTABLISHING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Perseroan terus berusaha menyelaraskan budaya kerja The Company continues to align the work culture
karyawan dengan kinerja keberlanjutan Perseroan of employees with the Company’s sustainability
diantaranya adalah menyeimbangkan antara performance, including balancing concern for the
kepedulian terhadap lingkungan dan karyawannya environment and its employees and profitability. This
serta profitabilitas. Hal tersebut diharapkan berdampak is expected to significantly impact work behaviour and
signifikan terhadap perilaku kerja serta meningkatkan increase employee awareness of the sustainability
kesadaran karyawan terhadap budaya keberlanjutan culture launched by the Company.
yang dicanangkan oleh Perseroan.
326 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 327
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Tata Kelola Keberlanjutan Sustainbility Governeance Membangun budaya keberlanjutan di Perseroan Creating a culture of sustainability in the Company merupakan suatu proses transisi antara business as is a transition process between business as usual to usual menjadi lebih ramah lingkungan serta perilaku be more environmentally friendly and employee work kerja karyawan menjadi lebih dinamis dalam bekerja. behavior to be more dynamic at work. The Company Perseroan melakukan berbagai pembinaan di conducts several coaching in the work environment, lingkungan kerja, antara lain himbauan berupa stiker including appeals in the form of save water stickers hemat air (save water) pada setiap toilet, stiker matikan on each toilet, and stickers to turn off the electricity listrik pada setiap stop kontak setelah digunakan. Hal on each socket after use. This is expected to increase tersebut diharapkan dapat meningkatkan kesadaran employee awareness to care more and avoid excessive karyawan untuk lebih peduli dan menghindari konsumsi consumption. yang berlebihan. Selain itu, Perseroan juga menyediakan toilet dan In addition, the Company also provides special toilets parkiran khusus penyandang disabilitas. Area parkir and parking lots for people with disabilities. This disabled disabilitas ini diberikan warna khusus dan logo parking area is given a special color and a special khusus disabilitas. Area parkir tersebut juga berlokasi disability logo. The parking area is also located close to dekat dengan pintu masuk dan akses yang mudah the entrance and easy access to enter the building. The untuk memasuki gedung. Perseroan selalu menjaga Company always maintains its commitment to provide komitmennya untuk menyediakan kenyamanan dan comfort and safety for every customer and visitor who keamanan bagi setiap konsumen maupun pengunjung comes. yang datang. Dalam hal tata kelola perusahaan, Perseroan juga In terms of corporate governance, the Company is berkomitmen terus menghindari praktik-praktik fraud, also committed to avoiding fraud, corruption, and tindak pidana korupsi dan gratifikasi. Perseroan gratification practices. The Company conducts several melakukan berbagai himbauan melalui flyer antara lain appeals through flyers, among others, regarding the mengenai Whistleblowing System terkait penyuapan, Whistleblowing System related to bribery, abuse of penyalahgunaan wewenang, dan kode etik. Pengaduan authority, and code of ethics. The incoming complaints yang masuk akan ditangani oleh tim whistleblowing will be handled by the Company’s whistleblowing Perseroan dengan prosedur yang sudah tertuang team with procedures stated in the GCG Manual of dalam Manual GCG PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 327
Page 328
Kinerja Ekonomi
Economic Aspect
7
Page 329
Page 330
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam era dinamis dan bertanggung jawab secara In this dynamic and socially responsible era, our
sosial, Perseroan pengembang properti kami tidak property development Company sees property not only
hanya melihat properti sebagai struktur fisik, tetapi as a physical structure, but as a legacy that affects
sebagai warisan yang mempengaruhi generasi future generations. We are proud to announce our
mendatang. Kami bangga mengumumkan komitmen commitment to building a solid culture of sustainability,
kami untuk membangun budaya keberlanjutan yang guiding positive steps that create a positive impact on
kokoh, memandu langkah-langkah positif yang the environment and communities around us.
menciptakan dampak positif pada lingkungan dan
masyarakat di sekitar kami.
Sebagai pengembang properti, kami mengakui tanggung As a property developer, we recognize our responsibility
jawab kami terhadap bumi dan generasi mendatang. to the earth and future generations. At every stage of
Dalam setiap tahap pengembangan, kami secara development, we proactively mitigate environmental
proaktif memitigasi dampak lingkungan, menerapkan impacts, implement green technologies, and prioritize
teknologi ramah lingkungan, dan memprioritaskan the use of sustainable resources. Through prudent
penggunaan sumber daya yang berkelanjutan. Melalui waste management, utilization of renewable energy,
pengelolaan limbah yang bijaksana, pemanfaatan and greening of the region, we are committed to
energi terbarukan, dan penghijauan wilayah, kami maintaining the balance of nature.
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan alam.
Budaya keberlanjutan kami juga melibatkan Our sustainability culture also actively involves local
masyarakat setempat secara aktif. Kami memahami communities. We understand the importance of
pentingnya mendengarkan dan merespons kebutuhan listening and responding to the needs of the surrounding
masyarakat sekitar. Dengan berkolaborasi dalam communities. By collaborating in education programs,
program pendidikan, pelatihan kerja, dan proyek- job training, and social projects, we strive to empower
proyek sosial, kami berusaha untuk memberdayakan and improve the quality of life of the communities that
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang share our properties.
berbagi lingkungan dengan properti kami.
Kami berkomitmen untuk terus mengintegrasikan We are committed to continuously integrating
inovasi berkelanjutan dalam setiap proyek sustainable innovation in every development project.
pengembangan. Dari desain yang efisien energi hingga From energy-efficient design to the application
penerapan teknologi canggih untuk manajemen air of advanced technologies for water and waste
dan limbah, kami menjadikan keberlanjutan sebagai management, we make sustainability the core of every
inti dari setiap keputusan strategis. Dengan terus strategic decision. By continuously exploring innovative
mengeksplorasi solusi inovatif, kami berusaha untuk solutions, we strive to be pioneers in creating a
menjadi pionir dalam menciptakan lingkungan yang sustainable environment.
berkelanjutan.
330 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 331
Kinerja Ekonomi Economic Performance Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Transparansi adalah nilai inti dalam budaya Transparency is a core value in our sustainability culture. keberlanjutan kami. Kami berkomitmen untuk We are committed to providing clear and accurate memberikan informasi yang jelas dan akurat tentang information about the environmental and social impacts dampak lingkungan dan sosial dari setiap proyek. of each project. In addition, we continuously measure Selain itu, kami terus mengukur kinerja keberlanjutan our sustainability performance, creating an annual kami, menciptakan laporan tahunan yang memberikan report that provides a comprehensive overview of our gambaran menyeluruh tentang pencapaian kami dan achievements and areas where we can continue to area di mana kami dapat terus memperbaiki diri. improve. Kami percaya bahwa dengan membangun budaya We believe that by building a strong culture of keberlanjutan yang kuat, kami tidak hanya merancang sustainability, we not only design beautiful and properti yang indah dan fungsional, tetapi juga functional properties, but also leave a positive legacy meninggalkan jejak positif yang berdampak jangka with lasting impact. We invite everyone to join us on panjang. Kami mengundang semua pihak untuk our journey towards a more sustainable future, where bergabung dalam perjalanan kami menuju masa depan sustainability is not only the responsibility, but also the yang lebih berkelanjutan, di mana keberlanjutan bukan identity of our property development Company. hanya menjadi tanggung jawab, tetapi juga jati diri dari Perseroan pengembang properti kami. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 331
Page 332
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Target and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Performance, Portfolio, Financing Target, or
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Investment, Revenue and Profit Loss [F.2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menetapkan Throughout 2025, the Company established its annual
target kinerja tahunan dalam Rencana Kerja performance targets as outlined in the Company’s Work
dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang disusun Plan and Budget (RKAP), which were formulated based
berdasarkan kondisi terkini industri dan ekonomi. on the prevailing industry and economic conditions.
Target ini mencerminkan proyeksi kinerja selama satu These targets reflect the projected performance for
tahun dan menjadi acuan dalam pelaksanaan strategi the year and serve as a reference in executing the
operasional. Adapun perbandingan pencapaian target Company’s operational strategies. The comparison
yang ditetapkan adalah sebagai berikut. between the set targets and actual achievements is
presented as follows.
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi
Table of Comparison between Target and Realization
Dalam Rp miliar | In Rp billion
2025 2024 2023
Keterangan
Description Target Realisasi Realisasi Realisasi
Target Realization Realization Realization
Penjualan Bersih
542,91 454,28 517,06 459,53
Net Sales
Laba Kotor
345,57 263,63 329,11 286,9
Gross Profit
Laba Bersih
130,07 83,97 123,88 96,48
Net Income
Jumlah Liabilitas
544,36 545,11 604,84 685,87
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.436,24 1.431,05 1.367,85 1.268,36
Total Equity
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Target and Portfolio Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Financing Target, or Investment In Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects In Line With Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan [F.3] Development [F.3]
Pada tahun 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk In 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk entered its
telah memasuki tahun kelima dalam penerapan POJK fifth year of implementing OJK Regulation No. 51/
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perseroan Publik. Sebagai bagian dari komitmen Issuers, and Public Companies. As part of its
terhadap regulasi ini, Perseroan terus memperkuat commitment to this regulation, the Company continues
integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola to strengthen the integration of environmental, social,
(LST) dalam kegiatan usaha. Hal ini tercermin melalui and governance (ESG) aspects into its business
pelaksanaan program pembiayaan dan investasi yang activities. This is reflected in the implementation
mendukung proyek-proyek berkelanjutan, sesuai of financing and investment programs that support
dengan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan yang sustainable projects, in accordance with the principles
ditetapkan oleh peraturan tersebut. Sesuai peraturan of sustainable finance as outlined in the regulation. The
332 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 333
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
tersebut, kriteria program pembiayaan atau investasi criteria for financing or investment programs aligned
yang sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan with sustainable finance/activities are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing the efficient and effective use of natural
penggunaan sumber daya alam secara resources in a sustainable manner;
berkelanjutan;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing/limiting/reducing/improving environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, damage, increased pollution, waste, ecosystem
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ damage, and social injustice/gap; or
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. Provide solutions for communities facing the
menghadapi dampak perubahan iklim. impacts of climate change.
Mengacu pada kriteria keuangan berkelanjutan, Referring to the sustainable finance criteria, the
Perseroan telah melaksanakan program pembiayaan Company has implemented financing and investment
dan investasi yang bertujuan mengurangi kesenjangan programs aimed at reducing social inequality while
sosial sekaligus mendorong pemberdayaan promoting community empowerment. These initiatives
masyarakat. Inisiatif ini diwujudkan melalui program are carried out through the Company’s Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) and Social Responsibility (TJSL) programs, which are
yang terintegrasi dalam kegiatan Corporate Social integrated into its Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR) Perseroan. Pelaksanaan program activities. The implementation of these CSR programs
CSR tersebut dijelaskan lebih lanjut dalam bagian is further explained in the Social Performance section
Kinerja Sosial pada laporan ini. of this report.
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh, Economic Value Directly Obtained, Distributed and
Didistribusikan dan Disimpan Obtained
Pada tahun 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk In 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk recorded a
mencatatkan pertumbuhan kinerja yang positif dengan positive performance, posting net operating revenue of
membukukan pendapatan usaha bersih sebesar Rp454.28 billion, representing a decrease of 12.14%
Rp454,28 miliar, turun 12,14% dibandingkan tahun compared to the previous year. This decline was
sebelumnya. Peningkatan ini terutama dipengaruhi primarily attributable to lower sales of residential units,
oleh oleh berkurangnya penjualan unit rumah dan ruko, shop houses, and land plots.
serta tanah kapling.
Pada tahun 2025, PT Perdana Gapuraprima Tbk In the same year, PT Perdana Gapuraprima Tbk
telah mendistribusikan nilai ekonomi kepada para distributed economic value to its stakeholders as
pemangku kepentingan sebagai bagian dari komitmen part of its commitment to creating shared value. This
untuk menciptakan manfaat bersama. Distribusi ini distribution reflects the Company’s contribution to
mencerminkan kontribusi Perseroan terhadap berbagai various parties within its business ecosystem, including
pihak yang terlibat dalam ekosistem bisnis, seperti employees, suppliers, the government, investors, and
karyawan, pemasok, pemerintah, investor, serta the community. Details of the allocated economic value
masyarakat. Rincian alokasi nilai ekonomi kepada to each stakeholder are presented in the following table.
masing-masing pemangku kepentingan disajikan
dalam tabel berikut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 333
Page 334
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah
Kategori 2025 2024 2023
Category
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh (Pendapatan)
Economic Value Directly Obtained
Pendapatan Usaha
454.284.713.454 517.063.735.554 459.530.105.155
Business Income
Pendapatan Bunga
1.356.399.088 3.337.539.842 1.220.040.582
Interest Income
Jumlah
455.641.112.542 520.401.275.396 460.750.145.737
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional
4.896.327.209 39.258.913.915 127.857.810.912
Operational Cost
Pembayaran kepada Pemasok
186.279.235.416 253.408.883.387 235.685.244.754
Cash Payment to Suppliers
Gaji dan Imbal Hasil
50.857.978.497 52.535.209.450 63.800.578.175
Salary and Returns
Pajak
18.635.624.262 28.551.612.506 7.303.807.459
TAX
Tanggung Sosial Perseroan (CSR)
285.504.230 93.102.817 576.818.428
Corporate Social Responsibility (CSR)
Jumlah
260.954.669.614 373.847.722.075 435.224.259.728
Total
Nilai Ekonomi yang Disimpan
194.686.442.928 146.553.553.321 25.525.886.009
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi Langsung Nilai Ekonomi yang
yang Diperoleh Didistribusikan
Economic Value Directly Obtained Economic Value Distributed
(12,44 ) % (30,20 ) %
Nilai Ekonomi yang
Disimpan
Economic Value Retained
32,84 %
334 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 335
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pajak
Biaya Operasional
Tax
Operational Cost
7,1% 1,9%
Gaji dan Imbal Hasil
Salary and Returns
19,5%
Pembayaran Kepada Pemasok
Payment to Suppliers
71,4%
Biaya Operasional Pembayaran Kepada Pemasok
Operational Cost Cast Payment to Suppliers
2025 2025
4.896.327.209 186.279.234.416
2024 2024
39.258.913.915 253.408.883.387
2023 2023
127.857.810.912 235.685.244.754
Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 335
Page 336
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Gaji dan Imbal Hasil Pajak
Salary and Returns Tax
2025 2025
50.857.978.497 18.635.624.262
2024 2024
52.535.209.450 28.551.612.506
2023 2023
63.800.578.175 7.303.807.459
Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR)
2025
285.504.230
2024
93.102.817
2023
576.818.428
Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah
336 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 337
Kinerja Ekonomi Economic Performance Kinerja Ekonomi Economic Performance KONTRIBUSI GAPURAPRIMA UNTUK INDONESIA GAPURAPRIMA CONTRIBUTION TO INDONESIA Sebagai perusahaan yang beroperasi di Indonesia, As a company operating in Indonesia, PT Perdana PT Perdana Gapuraprima Tbk selalu berkomitmen Gapuraprima Tbk is committed to contributing to untuk berkontribusi pada pembangunan ekonomi the national economic development. One of our nasional. Salah satu bentuk kontribusi kami adalah contributions is through tax payments. In 2025, the melalui pembayaran pajak. Pada tahun 2025, Company contributed to the state by paying taxes Perseroan memberikan kontribusi kepada negara was Rp18.64 billion, marking a decrease of 34.73% dengan membayar pajak sebesar Rp18,64 miliar, yang compared to the previous year, driven by lower business mencatatkan penurunan sebesar 34,73% dibandingkan revenues. tahun sebelumnya, seiring dengan penurunan pendapatan usaha. Selain itu, Perseroan juga menunjukkan tanggung jawab Additionally, the Company has also demonstrated its sosialnya dengan berkontribusi dalam kegiatan sosial social responsibility by contributing Rp286 million to kepada masyarakat sebesar Rp286 juta. Komitmen ini community social programs. This commitment aligns sejalan dengan upaya Perseroan untuk mendukung with the Company’s efforts to support the social and keberlanjutan sosial dan ekonomi di sekitar area economic sustainability of the communities around our operasional kami. operational areas. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 337
Page 338
Kinerja Lingkungan
Hidup
Environmental Performance
8
Page 339
Page 340
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pelaku usaha dan korporasi merupakan salah satu Business players and corporations are one of the
pemangku kepentingan yang memiliki tanggung jawab stakeholders who have the responsibility to contribute
untuk berkontribusi pada kelestarian lingkungan. to environmental sustainability. Moreover, in carrying
Terlebih lagi jika dalam menjalankan kegiatan usahanya, out its business activities, corporations have a direct
korporasi memberikan dampak secara langsung bagi impact on the environment. To realize a better and
lingkungan. Untuk mewujudkan lingkungan yang lebih more sustainable environment, corporations need
baik dan lestari, korporasi perlu bersinergi dengan to synergize with other stakeholders, especially the
pemangku kepentingan yang lain, terutama pemerintah government and the community.
dan masyarakat.
Dengan diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa With the issuance of the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 tentang Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Services Institutions, Issuers and Public Companies,
tanggung jawab korporasi, terkhusus emiten dan corporate responsibility, especially issuers and public
Perseroan publik semakin diperkuat. PT Perdana companies, has been strengthened. PT Perdana
Gapuraprima, merupakan bagian dari Perseroan Gapuraprima, as part of public companies in Indonesia,
publik di Indonesia, menegaskan komitmennya untuk emphasizes its commitment to contribute to preserving
berkontribusi dalam menjaga kelestarian lingkungan. the environment. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat dukungan strengthening support for the environment by complying
terhadap lingkungan dengan mematuhi peraturan with applicable environmental regulations as a form of
lingkungan yang berlaku sebagai wujud tanggung social and sustainable responsibility.
jawab sosial dan berkelanjutan.
ASPEK UMUM General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Cost [OJK F.4]
Perseroan menyadari bahwa bidang usaha maupun The Company realizes that its business fields and
segmen usaha yang dijalankan turut mengubah business segments alter the landscape and have
bentang alam dan berpotensi menimbulkan dampak the potential to impact the environment. To minimize
terhadap lingkungan. Untuk meminimalkan dampak these impacts, the Company provides environmental
tersebut, Perseroan menyediakan biaya lingkungan costs that are used for various purposes related to the
yang dimanfaatkan untuk berbagai keperluan terkait environment. In 2025, the waste management activities
lingkungan. Pada tahun 2025, biaya kegiatan costs incurred by the Company were recorded at
pengelolaan limbah yang dikeluarkan Perseroan Rp248,000,000.
tercatat sebesar Rp248.000.000.
340 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 341
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance ASPEK MATERIAL GENERAL ASPECT Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5] Dalam pengerjaan proyek, di antara material yang The materials utilized by the Company for project work digunakan Perseroan, terbagi menjadi dua kategori are classified as either non-renewable or renewable. yaitu material tidak terbarukan dan terbarukan. Material Sand, mild steel, aluminum, natural stone, iron, tidak terbarukan antara lain baja ringan, alumunium, gypsum, glass, ceramics, concrete blocks, and sand batu alam, besi, gypsum, kaca, keramik, conblock, are examples of nonrenewable materials. On the other pasir, dan sebagainya; sedangkan material terbarukan hand, wood, bamboo, and plywood are examples of antara lain kayu, bambu, dan tripleks. Di antara bahan renewable materials. Reusable materials consisting material tersebut, yang termasuk material ramah of wood and bamboo are among the environmentally lingkungan dan bisa dimanfaatkan kembali adalah sustainable alternatives. Additionally, there are reusable kayu dan bambu. Selain itu, di antara material material byproducts among the nonrenewable materials, tidak terbarukan terdapat material sisa yang bisa including aluminum and glass. The contractor is in dimanfaatkan kembali seperti kaca dan alumunium. charge of utilizing residual non-renewable materials as Pemanfaatan bahan terbarukan maupun sisa material well as renewable resources. tidak terbarukan dikelola oleh kontraktor. Aspek Energi General Aspect Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Total Energy Consumption and Energy Intensity [OJK F.6] [OJK F.6] Untuk mencapai tujuan dalam melakukan efisiensi In order to achieve energy efficiency, the organization energi, Perseroan berfokus pada pengelolaan sumber places emphasis on the sustainable, integrated, and daya energi secara optimal, terpadu dan berkelanjutan optimal management of energy resources, as well as serta memanfaatkan energi secara efisien di semua the efficient utilization of energy across all sectors. The sektor. Pada tahun 2025, Perseroan mempunyai Company has formulated a work program for 2025 program kerja untuk meningkatkan efisiensi aimed at enhancing energy efficiency. penggunaan Energi. Dalam proses usahanya, Perseroan membutuhkan In the process of its business, the Company requires konsumsi energi untuk beberapa kepentingan, energy consumption for several purposes, namely yakni kegiatan operasional dan kegiatan pendukung operational activities and operational support activities. operasional. Sumber energi yang digunakan untuk The source of energy used to carry out operational menjalankan kegiatan operasional dan kegiatan activities and operational support activities obtained pendukung operasional yang diperoleh dari bahan from fossil fuels is electricity. bakar fosil yaitu listrik. Konsumsi energi Perseroan selama tiga tahun For the last three years of the Company’s energy terakhir, terdapat penurunan nilai intensitas energi consumption, there has been a consistent decline in the secara konsisten. Nilai intensitas tersebut diperoleh energy intensity value. The intensity value is obtained dari membagi jumlah penggunaan energi dengan by dividing the total energy use by the Company’s pendapatan usaha Perseroan. Berikut adalah konsumsi operating revenue. The following is the energy energi di dalam Perseroan selama tiga tahun terakhir. consumption of the Company for the last three years. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 341
Page 342
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Konsumsi Energi dalam Organisasi
Energy Consumption in Organization
Jenis Energi Satuan
Type of Energy Unit 2025 2024 2023
Energi Langsung
Direct Energy
BBM Liter 149.195 173.681 -
Fuel Gjoule 6.415 7.468 -
Energi Tidak Langsung
Indirect Energy
Listrik (PLN) kWh 4.289.703 5.759.705 3.990.447
Electricity Gjoule 15.443 20.735 14.366
Jumlah Konsumsi Energi
Gjoule 21.858 28.203 14.366
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaaan Energi Gjoule/Rp Juta
Energy Usage Intensity Gjoule/Rp Million 0,04812 0,05454 0,03126
*) Terdapat penyesuaian kembali perhitungan pada tahun 2023 dan tahun 2022
*) There were recalculations and adjustments made for the years 2023 and 2022
Pada tahun 2025, total konsumsi energi Perseroan In 2025, the Company’s total energy consumption
tercatat sebesar 21.858 GJ, menurun dibandingkan amounted to 21,858 GJ, a decrease from 28,203 GJ in
tahun sebelumnya yang sebesar 28.203 GJ. Penurunan the previous year. This decline reflects the Company’s
ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam success in improving energy efficiency.
meningkatkan efisiensi penggunaan energi.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan [OJK F.7] Use of Renewable Energy [OJK F.7]
Efisiensi energi adalah usaha yang dilakukan Energy efficiency is a crucial endeavor focused on min-
dengan tujuan untuk mengurangi jumlah energi yang imizing energy consumption for equipment and related
dibutuhkan, dalam menggunakan sebuah peralatan systems. The Company implements various measures
atau bahkan sistem yang berhubungan dengan in the work environment, such as placing save water
energi. Perseroan melakukan berbagai pembinaan di stickers on each toilet and reminders to turn off electric-
lingkungan kerja, antara lain himbauan berupa stiker ity on each socket after use.
hemat air (save water) pada setiap toilet, stiker matikan
listrik pada setiap stop kontak setelah digunakan.
Perseroan terus berupaya berinovasi untuk The Company is committed to driving innovation and
menerapkan penggunaan energi terbarukan dan adopting renewable energy sources to enhance effi-
meningkatkan pencapaian efisiensi dalam proses ciency in sustainable business practices. The primary
bisnis berkelanjutan. Tantangan utama yang dihadapi obstacle encountered by the Company is employee
oleh Perseroan adalah kesadaran karyawan dan awareness and the difficulty and cost associated with
sumber bahan baku terbarukan dalam industri properti sourcing renewable raw materials in the property indus-
masih tergolong sulit dan mahal yang menjadikan nilai try, resulting in higher selling prices.
jual menjadi tinggi.
342 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 343
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK AIR [OJK F.8] WATER ASPECT [OJK F.8]
Penggunaan air dalam aktivitas produksi Perseroan Water usage in the Company’s production activities
memiliki potensi dampak terhadap lingkungan, has the potential to impact the environment, particularly
terutama terkait pengurangan volume air yang tersedia. through the reduction of available water resources. As
Sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan, Perseroan part of its environmental responsibility, the Company
melakukan konservasi air melalui pemantauan implements water conservation efforts by monitoring
pemakaian air secara harian yang didokumentasikan daily water usage, which is documented on a monthly
secara bulanan. Data ini kemudian dibandingkan basis. This data is then compared with monthly
dengan volume produksi guna mengevaluasi efisiensi production volumes to evaluate water use efficiency.
penggunaan air.
Seluruh kebutuhan air dalam proses bisnis dan All water used in the Company’s business and
produksi dipenuhi dari sumber air tanah. Adapun production processes is sourced from groundwater.
jumlah pengambilan air oleh Perseroan selama tiga The amount of water extracted by the Company over
tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. the past three years is presented in the following table.
Pengambilan Air berdasarkan sumbernya
Water Withdrawal based on its Sources
Sumber Satuan
Sources Unit 2025 2024 2023
Air Tanah
m3 114.390 67.962 59.448
Ground Water
Intensitas (m3/Rp Juta)
Intensity (m3/Rp Million) 0,25180 0,13144 0,12937
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to sustainable water resource
sumber daya air yang berkelanjutan, Perseroan management, the Company also carries out various
juga menjalankan berbagai inisiatif konservasi air di water conservation initiatives in several operational
sejumlah kawasan operasional. areas.
Di kawasan Bukit Cimanggu City, tersedia dua kolam In the Bukit Cimanggu City area, there are two large
retensi besar dan dua kolam retensi kecil yang retention ponds and two smaller ones that serve to
berfungsi untuk menahan dan mengatur aliran air hujan retain and regulate rainwater flow in order to reduce the
guna mengurangi risiko banjir serta menstabilkan debit risk of flooding and stabilize the water discharge into
air di badan sungai. Sementara itu, di kawasan Metro river bodies. Meanwhile, in the Metro Cilegon area, the
Cilegon, Perseroan memiliki satu danau retensi yang Company has one retention lake that serves a similar
memiliki fungsi serupa dalam pengendalian limpasan function in controlling rainwater runoff.
air hujan.
Di kawasan Bhuvana, Ciawi, tersedia stormwater tank In the Bhuvana, Ciawi area, there is a stormwater
yang berfungsi sebagai cadangan air darurat untuk tank that functions as an emergency water reserve for
pemadam kebakaran dan juga dapat dimanfaatkan firefighting and can also be utilized as a source of clean
sebagai sumber air bersih apabila diperlukan. water when needed.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 343
Page 344
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts from Operational Areas Near or in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation or Biodiversity Areas [OJK F.9]
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Kegiatan operasional Perseroan memiliki potensi untuk The Company’s operational activities have the potential
memengaruhi bentang alam, yang erat kaitannya to affect the landscape, which is closely related to
dengan keberlangsungan keanekaragaman hayati. the sustainability of biodiversity. However, based on
Namun, berdasarkan hasil pemetaan hingga akhir mapping results as of the end of 2025, none of the
tahun 2025, tidak terdapat lokasi proyek Perseroan Company’s project sites are located near protected
yang berada di dekat kawasan lindung atau wilayah areas or regions with high biodiversity outside
dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di designated forest conservation zones.
luar kawasan hutan lindung.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa tidak ada Therefore, it can be concluded that none of the
proyek Perseroan yang memberikan dampak negatif Company’s projects have a significant negative impact
signifikan terhadap keanekaragaman hayati di sekitar on biodiversity in the surrounding operational areas.
area operasional.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] Biodiversity Conservation Efforts [OJK F.10]
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap upaya The Company places great emphasis on biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati sebagai bagian conservation as part of its commitment to environmental
dari komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan. sustainability. Biodiversity encompasses all forms of life
Keanekaragaman hayati mencakup seluruh bentuk on Earth including plants, animals, microorganisms,
kehidupan di bumi mulai dari tumbuhan, hewan, as well as genetic diversity and ecosystems along
mikroorganisme, hingga keberagaman genetik dan with their ecological processes. Its existence is
ekosistem beserta proses ekologisnya. Keberadaannya crucial, as it provides wide-ranging benefits for life and
sangat penting karena memberikan manfaat yang luas environmental balance.
bagi kehidupan dan keseimbangan lingkungan.
Sebagai bentuk kontribusi nyata, Perseroan As a tangible contribution, the Company provides
menyediakan ruang terbuka hijau berupa taman green open spaces in the form of urban parks within
kota di area proyek sebagai sarana publik yang project areas, serving as public facilities accessible to
dapat dimanfaatkan masyarakat sekitar. Selain itu, surrounding communities. In addition, retention ponds
pembangunan kolam retensi juga dilakukan di beberapa have been constructed at several project sites. These
lokasi proyek. Kolam ini berfungsi menampung air ponds are designed to retain rainwater for a certain
hujan dalam jangka waktu tertentu untuk mengurangi period of time to reduce flood risks and help maintain
risiko banjir serta menjaga keseimbangan tata air di water balance in the surrounding areas.
kawasan sekitar.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mendapati As of the end of 2025, the Company has not received
adanya pengaduan terkait masalah lingkungan yang any complaints related to environmental issues that
berdampak cukup signifikan dan berpengaruh terhadap have had a significant impact on the continuity of its
kelangsungan usaha Perseroan. business operations.
344 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 345
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan [OJK F.11]
Total Emissions and Emission Intensity [OJK F.11]
Sumber Emisi GRK Satuan
Source of GHG Emissions Unit
2025 2024 2023
Dari BBM (Scope 1)
Ton Co2-eq 398,35 463,73 -
From Fuel (Scope 1)
Dari Listrik (Scope 2)
Ton Co2-eq 4.006,58 5.379,56 3.727,08
From Electricity (Scope 2)
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Ton Co2-eq 4.404,93 5.843,29 3.727,08
Emission Intensity
Intensitas Emisi Ton Co2-eq/Rp Juta
0,00970 0,01130 0,00811
Emission Intensity Ton Co2-eq/Rp Million
Upaya dan pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements in Emission Reduction
Dilakukan [OJK F.12] [OJK F.12]
Gapuraprima berkomitmen aktif dalam menghadapi Gapuraprima is actively committed to addressing the
tantangan perubahan iklim dan pemanasan global challenges of climate change and global warming—
yang menjadi isu prioritas di tingkat global. Komitmen issues that are now a top priority on a global scale.
ini diwujudkan melalui berbagai langkah nyata untuk This commitment is reflected through concrete actions
mengurangi emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari to reduce greenhouse gas emissions generated from
konsumsi listrik, bahan bakar fosil, serta perjalanan electricity consumption, fossil fuel usage, and business
dinas menggunakan pesawat terbang. air travel.
Dalam laporan ini, Perseroan telah mencatat emisi gas In this report, the Company has recorded both direct
rumah kaca langsung (Scope 1) dan tidak langsung (Scope 1) and indirect (Scope 2) greenhouse gas
(Scope 2) yang berasal dari penggunaan energi listrik. emissions resulting from energy use, particularly
Berdasarkan pencatatan tersebut, karbon dioksida electricity consumption. Based on this assessment,
(CO₂) teridentifikasi sebagai emisi dominan yang carbon dioxide (CO₂) has been identified as the
dihasilkan dari aktivitas operasional. dominant emission from operational activities.
Sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan, Perseroan As part of its environmental responsibility, the
secara aktif berupaya mengurangi emisi CO₂ serta Company continuously strives to reduce CO₂ emissions
terus mencari solusi dan inovasi untuk meminimalkan and explore innovative solutions to minimize its
dampak lingkungan. Komitmen ini tidak hanya menjadi environmental impact. This commitment goes beyond
bagian dari kewajiban, tetapi juga merupakan kontribusi compliance; it is part of the Company’s contribution to
Perseroan terhadap upaya global dalam mitigasi the global effort to mitigate climate change.
perubahan iklim.
Dalam visi jangka panjang, Gapuraprima berkomitmen In its long-term vision, Gapuraprima is dedicated to
untuk menjadi pelopor dalam praktik berkelanjutan di becoming a pioneer in sustainable practices within
industri ini, berkontribusi pada pembentukan masa the industry, helping to shape a greener and more
depan yang lebih hijau dan berkelanjutan bagi generasi sustainable future for the next generation.
mendatang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 345
Page 346
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK F.14] Waste and Effluent Management Mechanism [OJK F.14]
Aspek limbah dan efluen menjadi fokus utama Waste and effluent aspects are a key focus for PT
bagi PT Perdana Gapuraprima Tbk dalam upaya Perdana Gapuraprima Tbk in its efforts to run its property
menjalankan operasional pengembangan properti development operations responsibly. We recognize that
secara bertanggung jawab. Kami mengakui bahwa environmental sustainability is closely linked to waste
keberlanjutan lingkungan sangat terkait dengan management, especially given its impact on operational
pengelolaan limbah, terutama mengingat dampaknya areas and surrounding communities.
terhadap wilayah operasional dan masyarakat sekitar.
Pada tingkat kesadaran ini, kami memahami bahwa At this level of awareness, we understand that the waste
limbah yang dihasilkan oleh Perseroan mencakup produced by the Company includes both Hazardous and
kategori limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Toxic and non-hazardous waste categories. To address
serta limbah non-B3. Untuk mengatasi tantangan ini, kami this challenge, we take a proactive stance in conducting
mengambil sikap proaktif dalam melakukan pengelolaan efficient and responsible waste management.
limbah secara efisien dan bertanggung jawab.
Komitmen kami terlihat dalam penerapan metode Our commitment is evident in the manner in which
pengelolaan limbah yang holistik, baik di kantor pusat we execute comprehensive refuse management
maupun di lokasi proyek. Kami memprioritaskan strategies, both at our head office and on-site during
pemisahan jenis limbah dan mengarahkannya ke tujuan projects. We give precedence to the segregation of
pembuangan akhir yang sesuai. Untuk limbah B3, kami various categories of waste and guide them towards
mengadopsi prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan their designated landfill locations. We implement the
menginisiasi praktik penggunaan oli bekas sebagai 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) in regards to
pelumas, menciptakan lingkaran ekonomi yang lebih hazardous waste and have introduced the utilization
berkelanjutan. of used oil as a lubricant, thereby establishing a more
environmentally sustainable economic cycle.
Dalam konteks limbah B3, upaya kami melibatkan In the context of hazardous waste, our efforts involve the
proses 3R dan mengarahkan limbah ke tujuan 3R process and directing waste to its landfill destination
pembuangan akhir seperti pengiriman ke pihak such as shipping to third parties, implementing the
ketiga, penerapan 3R, dan penyaluran ke Tempat 3R, and channeling to hazardous waste landfills that
Penampungan Sementara (TPS) B3 yang sesuai meet safety and environmental standards. Through
standar keamanan dan lingkungan. Melalui langkah- these steps, we aim to minimize negative impacts on
langkah ini, kami bertujuan untuk meminimalisir the surrounding environment and prevent public health
dampak negatif pada lingkungan sekitar dan mencegah risks.
risiko kesehatan masyarakat.
346 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 347
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Selain itu, kami terus berkomitmen untuk berinovasi In addition, we remain committed to innovating our dalam praktik pengelolaan limbah kami. Kami waste management practices. We see waste as an memandang limbah sebagai peluang untuk opportunity to practice sustainable concepts, reduce the mempraktikkan konsep berkelanjutan, mengurangi amount of waste produced, and improve the efficiency jumlah limbah yang dihasilkan, dan meningkatkan of resource use. efisiensi penggunaan sumber daya. Komitmen PT Perdana Gapuraprima Tbk terhadap PT Perdana Gapuraprima Tbk’s commitment to waste pengelolaan limbah dan efluen mencerminkan and effluent management reflects our determination tekad kami untuk menjadi pemimpin dalam industri to be a leader in the environmentally friendly property pengembangan properti yang ramah lingkungan. development industry. We believe that through these Kami meyakini bahwa melalui praktik-praktik inovatif innovative practices, we can create a clean, safe, and ini, kami dapat menciptakan lingkungan yang bersih, sustainable environment, making a positive impact on aman, dan berkelanjutan, memberikan dampak positif the surrounding community and nature, along with the pada masyarakat dan alam sekitar, seiring dengan growth and development of our business. pertumbuhan dan perkembangan bisnis kami. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan Throughout 2025, the Company allocated a total of dana sebesar Rp248.000.000 untuk kegiatan Rp248,000,000 for waste management activities. pengelolaan limbah. Pengeluaran ini mencerminkan This expenditure reflects the Company’s commitment komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa to ensuring that all waste generated from operational seluruh limbah yang dihasilkan dari proses operasional processes is managed responsibly and in compliance dikelola secara bertanggung jawab dan sesuai dengan with applicable environmental regulations. peraturan lingkungan yang berlaku. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 347
Page 348
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG DIHASILKAN NUMBER OF WASTE AND EFFLUENT GENERATED
BERDASARKAN JENIS [F.13, 306-1, 306- 2] BY TYPE [F.13, 306-1, 306-2]
No Proyek Housing Nama Perusahaan Mekanisme Pembuangan Sampah
Housing Project Company’s Name Waste Disposal Mechanism
1 PT. Perdana Gapuraprima Tbk 1. Untuk area yg masih milik developer, dikelola internal
Bukit Cimanggu bekerjasama dengan armada dari pihak Dinas LH untuk dibuang
ke Tempat Pembuangan Sampah Akhir Bogor. Dikenakan biaya
Rp4,6Jt/Bulan
For areas still owned by the developer, waste is managed internally in
collaboration with the Environmental Department’s fleet, and is disposed
of at the Bogor Final Disposal Site. This service incurs a cost of Rp4.6
million per month.
2. Untuk area perumahan yg sudah dimiliki warga, pihak Developer
sudah memberikan & membangun lahan seluas +/- 200m² sebagai
area fasos fasum yang berfungsi sebagai lahan pembuangan
sampah sementara (TPS 3R). TPS ini adalah salah satu program
Pemerintah dan sudah diserahkan pengelolaannya pada sekitar
tahun 2014 dari pihak Developer kepada Kelompok Swadaya
Masyarakat (KSM) di bawah koordinasi Dinas LH kota Bogor. Oleh
mereka sampah tsb dipilah-pilah, dan sebagian bahkan ada yang
diolah menjadi pupuk dan menjadi lahan usaha dagang pihak KSM
tersebut. TPS di Bukit Cimanggu City ini adalah menjadi salah satu
percontohan TPS di Kota Bogor.
For residential areas already owned by the residents, the developer has
provided and built a plot of land approximately 200m² as a community
facility area, which functions as a temporary waste disposal site (TPS
3R). This TPS is part of a government program, and its management was
handed over from the developer to the Community Self-Reliance Group
(KSM) in 2014, under the coordination of the Bogor City Environmental
Department. The waste is sorted, and some of it is processed into
fertilizer, which is used by the KSM for business purposes. The TPS
at Bukit Cimanggu City is considered one of the model TPS sites in
Bogor City.
2 Metro Cilegon PT. Perdana Gapuraprima Tbk Sudah ada kesepakatan dengan Warga Metro Cilegon lewat
“Forum Komunikasi Metro Cilegon Bersatu”, yaitu menunjuk CV
Sembilan untuk mengangkut sampah langsung diangkut dari
rumah menuju ke Tempat Pembuangan Akhir di Bagendung
Cilegon. Biaya pengangkutan sampah ditanggung oleh
warga Metro Cilegon. PT.PGP memberikan subsidi sebesar
Rp.5 jt/ bulan utk biaya retribusi.
An agreement has been made with the residents of Metro Cilegon
through the “Forum Komunikasi Metro Cilegon Bersatu,” appointing CV
Sembilan to transport household waste directly to the Final Disposal
Site (TPA) in Bagendung, Cilegon. The waste transportation costs
are covered by the Metro Cilegon residents, with PT PGP providing a
subsidy of Rp5 million per month toward retribution fees.
3 Garden Ville PT. Perdana Gapuraprima Tbk Sampah dikelola oleh warga (pihak RT setempat). Volume sampah
1hari : -/+ 2m²
Pengangkutan seminggu 3 kali
Biaya : Rp1.500.000/bulan
Waste is managed by local residents through the neighborhood
association (RT). The daily waste volume is approximately 2m²,
Collection carried out three times a week.
The monthly cost is Rp1.500.000/bulan
4 Grand Anyer Palazo PT. Perdana Gapuraprima Tbk Sampah diangkut oleh Dinas LH Kecamatan Anyer. Sesuai
kebutuhan tiga kali seminggu.
Waste is collected by the Environmental Agency of Anyer District, based
on need, three times a week.
348 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 349
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
No Proyek Housing Nama Perusahaan Mekanisme Pembuangan Sampah
Housing Project Company’s Name Waste Disposal Mechanism
5 Spring Garden PT. Pacific Exintraco Pembuangan sampah sudah dikelola oleh warga. Pihak Developer
dikenakan biaya Rp.1Juta/bulan
Waste disposal is managed by the local residents, while the developer
contributes a monthly fee of Rp1,000,000.
6 Green Leaf PT. Megapolitan Gapuraprima Sampah dikelola oleh warga (pihak RT setempat)
Waste is collected by the neighborhood association (RT)
No Proyek Apartemen Nama Perusahaan Mekanisme Pembuangan Sampah
Condotel Company’s Name Waste Disposal Mechanism
1 The Bellezza PT. Sumber Daya Nusaphala Karena sudah PPRS Definitif, maka sampah dikelola oleh pihak
Building Manajemen P3SRS
As a definitive P3SRS has been established, waste management is
now handled by the building management (P3SRS).
2 GP Plaza PT. Bella Indah Gapura Karena sudah PPRS Definitif, maka sampah dikelola oleh pihak
Building Manajemen P3SRS
As a definitive P3SRS has been established, waste management is
now handled by the building management (P3SRS).
3 Bhuvana Condotel PT. Ciawi Megah Indah Dikelola oleh Dinas Lingkungan Hidup Unit Pengelolaan Sampah
& Villa Terpadu, Ciawi Bogor
Waste is managed by the Environmental Agency through the Integrated
Waste Management Unit in Ciawi, Bogor.
4 Bellevue Place MT PT. Graha Azura Dikelola oleh Dinas Lingkungan Hidup Unit Pengelolaan Sampah
Haryono Terpadu DKI Jakarta
Waste is managed by the Environmental Agency by the Integrated
Waste Management Unit of the Environmental Agency in DKI Jakarta.
5 GWR Serpong PT. Dinamika Karya Utama Karena sudah PPRS Definitif, maka sampah dikelola oleh pihak
Building Manajemen P3SRS
As a definitive P3SRS has been established, waste management is
now handled by the building management (P3SRS).
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Occurred Spills [OJK F.15]
Gapuraprima berkomitmen sepenuhnya untuk Gapuraprima is fully committed to managing liquid
mengelola limbah cair, bahan bakar minyak, dan bahan waste, fuel oil, and other materials or chemicals
atau zat kimia lainnya dengan penuh tanggung jawab responsibly during its business operations. This policy
selama menjalankan operasional usahanya. Kebijakan is taken as a proactive step to prevent spills that
ini diambil sebagai langkah proaktif untuk mencegah could potentially harm the quality of soil, water, air,
terjadinya tumpahan yang dapat berpotensi merugikan biodiversity, and impact the health of employees who
kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, work with these materials.
serta berdampak pada kesehatan para karyawan yang
bekerja dengan menggunakan bahan-bahan tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 349
Page 350
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Hingga akhir tahun 2025, kebijakan ini telah membawa Until the end of 2025, this policy has brought positive
hasil positif dengan tidak adanya insiden tumpahan results with no significant spill incidents, be it liquid
yang signifikan, baik itu limbah cair, bahan bakar minyak, waste, fuel oil, or other materials or chemicals, which
maupun bahan atau zat kimia lainnya, yang dapat can have a major impact on the environment and
berdampak besar terhadap lingkungan dan masyarakat surrounding communities. The maximum effort in
sekitar. Upaya maksimal dalam pengelolaan limbah dan managing waste and hazardous materials reflects
bahan berbahaya tersebut mencerminkan komitmen our commitment to be an environmentally responsible
kami untuk menjadi Perseroan yang bertanggung Company.
jawab secara lingkungan.
Kami terus berupaya meningkatkan praktik-praktik We continuously strive to improve best practices in
terbaik dalam pengelolaan limbah, menerapkan waste management, implement environmentally friendly
teknologi yang ramah lingkungan, dan terus melibatkan technologies, and continuously engage our employees
karyawan kami dalam pelatihan dan kesadaran in environmental training and awareness. With this
lingkungan. Dengan pendekatan holistik ini, kami holistic approach, we not only ensure compliance with
tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi environmental regulations, but also create a safe and
lingkungan, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja healthy working environment for all parties involved in
yang aman dan sehat bagi semua pihak yang terlibat our Company’s operations.
dalam operasional Perseroan kami.
Komitmen kami terhadap pengelolaan limbah yang Our commitment to effective waste management is
efektif adalah bagian integral dari upaya lebih besar an integral part of our larger efforts to preserve the
untuk melestarikan lingkungan dan memberikan environment and make a positive contribution to the
kontribusi positif terhadap komunitas di sekitar kami. communities around us. Through the implementation of
Melalui penerapan kebijakan ini, kami menegaskan this policy, we affirm our determination to continue to be
tekad kami untuk terus menjadi agen perubahan an agent of positive change and achieve a harmonious
positif dan mencapai keseimbangan harmonis antara balance between business growth and environmental
pertumbuhan bisnis dan pelestarian lingkungan. preservation.
350 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 351
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINTS ASPECT HIDUP Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints yang Diterima dan Diselesaikan OJK [OJK F.16] Received and Resolved [OJK F.16] Segala pengaduan terkait masalah lingkungan All complaints related to environmental issues arising yang timbul akibat kegiatan operasi yang dijalankan from operations carried out by the Company can submit Perseroan dapat menyampaikan pengaduan atau complaints or complaints to the project and/or Regional keluhan kepada proyek dan/atau Kantor Wilayah Office as the Company’s representative at the project sebagai perwakilan Perseroan yang berada di lokasi site. proyek. Perseroan juga membuka kemungkinan penyampaian The Company also opens the possibility of submitting pengaduan maupun keluhan melalui Kantor Pusat. complaints and grievances through the Head Office. Informasi Tentang Pengaduan Masalah Lingkungan Information about complaints about environmental terkait Operasional Perseroan dapat disampaikan issues related to the Company’s operations can be melalui beberapa cara antara lain : submitted through several ways, including: Office: Office Walk 2nd Floor - The Bellezza Permata Office: Office Walk 2nd Floor - The Bellezza Permata Hijau, Jl. Letjen Soepeno No. 34 Permata Hijau, Jakarta Hijau, Jl. Letjen Soepeno No. 34 Permata Hijau, Jakarta 12210 12210 Telepon : +6221 53668360, 53671717 Telephone: +6221 53668360, 53671717 Email : corsecgpra@gapuraprima.com Email: corsecgpra@gapuraprima.com Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did not aduan dari masyarakat terkait lingkungan hidup, baik receive any complaints from the public related to the di kantor pusat maupun di lokasi proyek. Oleh karena environment, either at the head office or at the project itu, tidak ada informasi yang tersedia mengenai jumlah sites. Therefore, there is no information available on the atau materi aduan yang diterima dan diselesaikan oleh number or material of complaints received and resolved Perseroan selama periode tersebut. by the Company during the period. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 351
Page 352
Kinerja Sosial
Social Performance
9
Page 353
Page 354
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kehadiran Perseroan di tengah masyarakat diharapkan The Company’s presence in the community is expected
dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi to provide significant benefits to various stakeholders,
berbagai pihak, termasuk karyawan, pelanggan, including employees, customers, the general public,
masyarakat umum, serta para pemangku kepentingan. and other interested parties. The Company continues
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dengan to demonstrate its commitment by actively managing
secara aktif mengelola hubungan yang saling mutually beneficial relationships, with the goal of
menguntungkan, dengan tujuan untuk menciptakan creating sustainable value for all related parties.
nilai yang berkelanjutan bersama semua pihak terkait.
Sebagai wujud nyata dari komitmennya, Perseroan As a tangible expression of its commitment, the
berupaya memberikan kontribusi positif yang Company strives to make a positive and sustainable
berkelanjutan kepada masyarakat sekitar melalui contribution to the surrounding community through its
program-program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility and Environmental
Lingkungan yang dilaksanakan. programs.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDE SERVICES FOR
ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA PRODUCTS AND/OR SERVICES THAT ARE EQUAL
KEPADA KONSUMEN [OJK F.17] TO CONSUMERS [OJK F.17]
Sebagai pengembang properti yang berkomitmen pada As a property developer committed to excellence and
keunggulan dan kepuasan pelanggan, Gapuraprima customer satisfaction, Gapuraprima is determined to
bertekad untuk memberikan layanan yang setara pada provide equal service for the products and/or services
produk dan/atau jasa yang kami tawarkan kepada we offer to consumers. We integrate product and
konsumen. Kami mengintegrasikan kualitas produk service quality with high values to create a satisfying
dan jasa dengan nilai-nilai tinggi untuk menciptakan and high-quality experience for every consumer.
pengalaman yang memuaskan dan bermutu bagi
setiap konsumen.
Kami memastikan bahwa setiap proyek pengembangan We ensure that every property development project
properti yang kami jalankan didasarkan pada desain we undertake is based on high-quality design and
berkualitas tinggi dan konstruksi yang memenuhi construction that meets safety and comfort standards.
standar keamanan dan kenyamanan. Dalam setiap At every stage of construction, we are committed to
tahap pembangunan, kami berkomitmen untuk delivering products that not only meet but exceed
memberikan produk yang tidak hanya memenuhi, tetapi customer expectations, creating homes and facilities
juga melebihi harapan konsumen, menciptakan rumah that are on par with the highest standards.
dan fasilitas yang setara dengan standar tertinggi.
Komitmen kami tercermin dalam pendekatan inovatif Our commitment is reflected in our innovative and
dan berkelanjutan terhadap pengembangan properti. sustainable approach to property development.
Kami terus mengeksplorasi teknologi terbaru, material We continuously explore the latest technologies,
ramah lingkungan, dan desain yang sesuai dengan environmentally friendly materials, and designs that
kebutuhan masa depan. Dengan cara ini, kami tidak cater to future needs. In this way, we provide products
hanya menyediakan produk yang modern, tetapi juga that are not only modern but also sustainable, creating
berkelanjutan, menciptakan nilai jangka panjang bagi long-term value for consumers and the environment.
konsumen dan lingkungan.
354 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 355
Kinerja Sosial Social Performance Kinerja Sosial Social Performance Kami juga memahami pentingnya pelayanan pelanggan We also understand the importance of excellent yang unggul. Tim layanan pelanggan kami berkomitmen customer service. Our customer service team is untuk memberikan respons cepat, informasi yang committed to providing quick responses, accurate akurat, dan solusi efektif untuk memenuhi kebutuhan information, and effective solutions to meet the needs dan harapan konsumen. Pendekatan ini memungkinkan and expectations of consumers. This approach allows kami untuk membangun hubungan yang kokoh dengan us to build strong relationships with consumers, foster konsumen, membangun kepercayaan, dan memastikan trust, and ensure long-term satisfaction. kepuasan jangka panjang. Kami menempatkan transparansi dan kejujuran We place transparency and honesty as the foundation sebagai dasar dalam memberikan layanan. Kami in delivering services. We provide clear and accurate menyajikan informasi yang jelas dan akurat tentang information about products, prices, and the property produk, harga, dan proses pengembangan properti development process to consumers. This creates a kepada konsumen. Hal ini menciptakan lingkungan transparent and trustworthy environment, allowing yang transparan dan dapat dipercaya, memungkinkan consumers to make informed decisions. konsumen untuk membuat keputusan yang tepat. Dengan mengintegrasikan nilai-nilai ini dalam By integrating these values into every aspect of setiap aspek operasional kami, Gapuraprima terus our operations, Gapuraprima remains committed to berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara providing equal service to consumers. We believe that kepada konsumen. Kami percaya bahwa dengan by maintaining high-quality standards and listening to menjaga standar kualitas tinggi dan mendengarkan consumer needs, we can continue to be the preferred kebutuhan konsumen, kami dapat terus menjadi pilihan choice in the property development industry. utama dalam industri pengembangan properti. ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS Profil Pegawai Employee People Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha dan The Company recognizes that its business and operasional tidak semata-mata bertujuan untuk operational activities are not solely aimed at generating menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham, tetapi added value for shareholders, but also at delivering juga memberikan manfaat nyata bagi seluruh pemangku tangible benefits to all stakeholders. This principle kepentingan. Prinsip ini menjadi bagian dari kontribusi reflects the Company’s contribution to promoting Perusahaan dalam mendorong pembangunan yang sustainable development, while strengthening the berkelanjutan, sekaligus memperkuat fondasi untuk foundation for enhancing long-term corporate value. meningkatkan nilai Perusahaan di masa depan. Sumber Daya Manusia Human Capital Gapuraprima meyakini bahwa sumber daya manusia Gapuraprima believes that professional and competent (SDM) yang profesional dan kompeten merupakan human resources are key assets in achieving the aset utama dalam mewujudkan tujuan bisnis serta Company’s business objectives and long-term vision. visi jangka panjang Perseroan. Hingga 31 Desember As of December 31, 2025, the Company employed a 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat sebanyak total of 405 personnel, consisting of 264 permanent 405 orang, terdiri dari 264 karyawan tetap dan 141 employees and 141 contract employees. karyawan kontrak. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 355
Page 356
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Untuk rincian data jumlah karyawan 3 tahun terakhir For detailed data on the number of employees in the
yang dihitung oleh divisi SDM Perseroan berdasarkan last 3 years calculated by the Company’s HC division
status ketenagakerjaan dan jenis kelamin dapat dilihat based on employment status and gender can be seen
pada tabel berikut: in the following table:
Profil Pegawai
Employees Demography
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Pria
Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan
Tetap
100 164 264 122 96 218 118 103 221
Permanent
Employees
Karyawan
Tidak Tetap
86 55 141 137 25 162 141 26 167
Temporary
Employees
Jumlah
186 219 405 259 121 380 259 129 388
Total
Kesetaraan dan Kesempatan Bekerja [SEOJK F.18] Equality and Employment Opportunities [SEOJK F.18]
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang The Company consistently provides equal opportunities
setara bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan for all employees to develop their careers in line with
karir sesuai dengan kompetensi dan minat mereka. their competencies and interests. These opportunities
Kesempatan ini diberikan tanpa membedakan latar are offered without discrimination based on educational
belakang pendidikan, keluarga, gender, agama, background, family status, gender, religion, or ethnicity.
maupun suku bangsa.
Dalam praktik rekrutmen dan pengembangan In its recruitment and employee development practices,
karyawan, Perseroan fokus mencari kandidat dengan the Company focuses on selecting candidates with
latar belakang pendidikan yang relevan dengan educational backgrounds relevant to the Company’s
kebutuhan Perusahaan, memiliki keahlian yang sesuai, needs, appropriate skill sets, and a strong work ethic
serta menunjukkan motivasi kerja yang selaras dengan that aligns with the Company’s core values and culture.
nilai-nilai budaya Perseroan.
Sistem Sumber Daya Manusia di Perusahaan The Human Capital system in the Company starts from
dimulai dari proses seleksi dan perekrutan, dimana the selection and recruitment process, where we look
kami mencari kandidat yang memiliki latar belakang for candidates who have the appropriate educational
pendidikan yang sesuai dan akurat pada kebutuhan background, and accurate to the needs of the expertise
secara keahlian dan memiliki sikap motivasi kerja yang and have a motivational attitude that can appreciate the
356 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 357
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
dapat menghargai nilai-nilai budaya Perseroan. Dalam values of the Company’s culture. In its implementation,
penerapannya, Perseroan memberikan kesempatan the Company provides opportunities for anyone
bagi siapapun untuk meniti karier di Perseroan tidak to pursue a career in the Company, including the
terkecuali masyarakat di sekitar wilayah Perseroan. community around the Company’s area.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [SEOJK F.19] Child and Forced Labor [SEOJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan The Company is committed to respecting and protecting
melindungi hak asasi manusia dalam seluruh aspek human rights across all aspects of its operations. This
operasionalnya. Salah satu wujud komitmen ini adalah commitment is reflected in the firm rejection of any
dengan menolak keras segala bentuk pelanggaran, form of violation, including forced labor and child labor
termasuk praktik kerja paksa dan pekerja anak. practices. The Company strictly prohibits any actions
Perseroan melarang tindakan apa pun yang melanggar that contravene labor laws or ethical norms in pursuit
hukum atau norma ketenagakerjaan demi keuntungan of business gains. All business activities are conducted
bisnis. Seluruh kegiatan usaha dijalankan berdasarkan based on ethical principles, legal compliance, and
prinsip etika, kepatuhan hukum, serta penghormatan respect for the dignity and rights of every individual.
terhadap martabat dan hak setiap individu.
Perseroan juga menjaga komitmennya untuk The Company also maintains its commitment to protect
melindungi hak karyawannya dalam hal menyampaikan the rights of its employees in terms of expressing
pendapat dan berserikat, sesuai peraturan dan norma opinions and associating, based on applicable
yang berlaku. Maka dari itu, Perusahaan mewadahi regulations and norms. Therefore, the Company
pengaduan masalah ketenagakerjaan melalui email accommodates complaints of labor issues through the
Perusahaan di whistleblower@gapuraprima.com. Company’s email at whistleblower@gapuraprima.com.
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not receive any
menerima laporan terkait pelanggaran hak asasi manusia. reports related to human rights violations.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan juga memperhatikan indikator tingkat The Company also pays attention to the employee
perputaran karyawan dengan melalui pendekatan turnover rate indicators through the employee
employee engagement untuk menjaga tingkat engagement approach to maintain the employee
perputaran karyawan antara lain: turnover rate, among others:
1. Memastikan kesejahteraan karyawan dengan 1. Ensure employee welfare by providing salaries
memberikan gaji sesuai dengan yang sudah set by the Government and employment contracts
ditetapkan oleh Pemerintah dan kontrak kerja between the Company and related employees;
antara Perseroan dan karyawan terkait;
2. Memberikan fasilitas dan benefit lain diluar gaji 2. Providing facilities and other benefits beyond the
karyawan; employee’s salary;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 357
Page 358
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
3. Memberikan program pelatihan dan 3. Provide training and development programs
pengembangan untuk meningkatkan skill to improve their skills or abilities by their core
atau kemampuan mereka sesuai dengan core competencies and fields of work;
competency dan bidang pekerjaan mereka;
4. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan 4. Creating a conducive and comfortable working
nyaman untuk semua pekerja; environment for all workers;
5. Melindungi karyawan dengan mengikutsertakan 5. Protecting employees by including employees
karyawan dalam program jaminan sosial atau in social security programs or other employment
jaminan ketenagakerjaan lainnya. guarantees.
Tingkat perputaran karyawan selama tahun 2025 dapat The employee turnover rate for 2025 can be seen in the
dilihat pada tabel berikut: following table:
Perputaran Karyawan Tahun 2025
Employee Turnover in 2025
Keterangan Jumlah Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Masuk
Description Number of Employees Resigned Number of Employees Joined
Usia
Age
≤ 20 0 2
21-30 5 1
31-40 1 2
41-50 3 5
51-60 1 1
> 60 2 0
Jenis Kelamin
Gender
Pria
8 6
Male
Wanita
4 5
Female
Kesejahteraan Karyawan dan Upah Minimum Employee Welfare and Regional Minimum Wage
Regional [SEOJK F.20] [SEOJK F.20]
Perseroan selalu memastikan kenyamanan dan The Company always ensures a comfortable and
suasana lingkungan kerja yang kondusif terutama conducive working environment, especially in providing
dalam pemberian upah dan benefit untuk para pegawai. wages and benefits for employees. In providing
Dalam pemberian upah karyawan, Perseroan telah employee wages, the Company has complied with
memenuhi peraturan pemerintah pusat dan daerah central and local government regulations related
terkait Upah Minimum Provinsi (UMR) dan Upah to the Provincial Minimum Wage (“UMR”) and City
Minimum Kabupaten Kota (UMK) yang ditetapkan District Minimum Wage (“UMK”) set by the government
pemerintah disesuaikan dengan wilayah kerja di mana following the working areas where the Company and its
Perseroan dan entitas anak melakukan kegiatannya. subsidiaries carry out their activities.
358 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 359
Kinerja Sosial Social Performance Kinerja Sosial Social Performance Untuk kesejahteraan karyawan, Perseroan memberikan For employee welfare, the Company provides benefits benefit dan fasilitas di tempat kerja salah satunya and facilities in the workplace, one of which is the pantry adalah fasilitas pantry dimana Perseroan beroperasi facility where the Company operates and provides other dan memberikan fasilitas lainnya untuk mendukung facilities to support employee performance. As for the kinerja karyawan. Sementara untuk pemberian benefit provision of benefits beyond the basic salary provided, di luar gaji pokok yang diberikan, secara keseluruhan overall there is no significant difference. The Company tidak ada perbedaan yang signifikan. Perusahaan includes employees in the Workers Social Security mengikutsertakan karyawan dalam program Jaminan (“Jamsostek”) program, which has now changed its Sosial Tenaga kerja (Jamsostek), yang saat ini berganti name to BPJS Ketenagakerjaan (“Employment Social nama menjadi BPJS Ketenagakerjaan (Badan Sosial Security Agency”) and BPJS Kesehatan (“Health Social Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) dan Security Agency”). BPJS Kesehatan (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan). Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Capacity Building Pegawai [SEOJK F.22] [SEOJK F.22] Perseroan secara konsisten menjalankan prinsip The Company consistently implements Human Capital pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) (HC) management principles that are integrated with yang terintegrasi dengan nilai-nilai kebudayaan the Company’s cultural values. Our commitment to Perseroan. Komitmen kami terhadap peningkatan improving the quality of HC management aims to kualitas pengelolaan SDM bertujuan untuk menjaga maintain organizational productivity and achieve produktivitas organisasi dan mencapai pertumbuhan consistent growth. yang konsisten. Dalam menghadapi dinamika teknologi dan persaingan In the face of technological dynamics and increasingly bisnis yang semakin ketat, setiap karyawan di fierce business competition, every employee at The Perseroan diharapkan untuk terus meningkatkan Company is expected to continue to improve their standar kompetensinya. Hal ini dilakukan agar mereka competency standards. This is conducted so they dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan dan can adjust to the rapid development and changes in perubahan cepat di lingkungan bisnis. Kami secara the business environment. We proactively identify the proaktif mengidentifikasi kompetensi yang diperlukan competencies required in the evolution of our business dalam evolusi bisnis kami, dan merancang program and design sustainable HC training and development pelatihan dan pengembangan SDM yang berkelanjutan. programs. Komitmen kami untuk pengembangan kompetensi Our commitment to employee competency karyawan tercermin dalam alokasi waktu kerja untuk development is reflected in the allocation of work time berbagai kegiatan pelatihan, termasuk pengembangan for various training activities, including the development keterampilan interpersonal (soft skills) dan keterampilan of interpersonal skills (soft skills) and technical skills teknis (hard skills). Tahun 2025 menjadi saksi dari (hard skills). The year 2025 witnessed the Company’s kesungguhan Perseroan dalam menyediakan pelatihan sincerity in providing training for employees, as stated untuk karyawan, sebagaimana tercantum pada bab in the company profile chapter in this report. profil perusahaan dalam laporan ini. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 359
Page 360
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Selama tahun 2025, karyawan kami telah mengikuti During 2025, our employees will participate in several
berbagai program pengembangan dan pelatihan. Rata- development and training programs. The average
rata jam pelatihan dipastikan mencerminkan kesetaraan training hours were ensured to reflect equality among
di antara berbagai jabatan, menunjukkan bahwa setiap the different job titles, showing that every employee has
karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk an equal opportunity to develop themselves according
mengembangkan diri mereka sesuai dengan tanggung to their respective responsibilities and roles.
jawab dan peran masing-masing.
Dengan terus memberdayakan karyawan melalui By continuously empowering employees through
inisiatif pengembangan dan pelatihan, Perseroan development and training initiatives, The Company
membuktikan komitmen kami untuk menciptakan proves our commitment to creating a work environment
lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan that supports individual and collective growth. Through
individual dan kolektif. Melalui upaya ini, kami yakin these efforts, we believe that excellent human capital
bahwa sumber daya manusia yang unggul akan menjadi will be the main pillar of the Company’s success in
pilar utama keberhasilan Perseroan dalam menghadapi encountering challenges and achieving long-term
tantangan dan mencapai tujuan pertumbuhan jangka growth objectives.
panjang.
Rata-rata Jam Pelatihan setiap Pegawai Tahun 2025
Average Hours of Training for each Employee in 2025
Jumlah Pekerja yang
Uraian Memperoleh Pelatihan Total Jam Pelatihan Rata - Rata Jam Pelatihan
Description Total employee obtained the Number of Training Hours Average Hour of Training
training
Keseluruhan
66 267 4,05
Overall
Berdasarkan Jabatan
Based on Position Level
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & 6 54 9,00
Directors
Manajer, Asisten Manajer,
Supervisor, Staf
60 186 3,10
Manager, Assisstant Manager,
Supervisor, Staff
*Total training selama tahun 2025 sebanyak 45 (empat puluh lima) pelatihan dan seminar
*Total training during 2025 was 45 (fourty five) trainings and seminars
KEBEBASAN BERSERIKAT FREEDOM OF ASSOCIATION
Perseroan juga menjaga komitmennya untuk melindungi The Company also maintains its commitment to
hak karyawannya dalam hal menyampaikan pendapat protecting the rights of its employees in terms of
dan berserikat, sesuai peraturan dan norma yang expressing opinions and associating, following
berlaku. Perseroan belum memiliki kebijakan mengenai applicable regulations and norms. The Company does
kebebasan berserikat namun Perseroan mengacu not yet have a policy regarding freedom of association
kepada Pasal 28E ayat (3) Undang-Undang Dasar but the Company refers to Article 28E paragraph (3)
Negara Republik Indonesia Tahun 1945 menjamin hak of the 1945 Constitution of the Republic of Indonesia
360 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 361
Kinerja Sosial Social Performance Kinerja Sosial Social Performance setiap orang atas kebebasan berserikat, berkumpul, which guarantees the right of every person to freedom dan mengeluarkan pendapat. Dengan demikian hak of association, assembly, and expression. Therefore, pekerja atau buruh untuk bebas berserikat dijamin oleh the right of workers or laborers to freely associate is konstitusi. guaranteed by the Constitution. LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a decent, safe, yang layak, aman, dan bebas dari pelecehan serta and harassment-free work environment. To achieve diskriminasi. Untuk itu, Perseroan melindungi seluruh this, the Company protects all employees from all forms karyawan dari segala bentuk pelecehan seksual, of sexual harassment, whether verbal or non-verbal, as baik secara verbal maupun nonverbal, serta tindakan well as any other discriminatory actions. Any violations diskriminatif lainnya. Setiap pelanggaran akan ditindak will be dealt with firmly in accordance with Company tegas sesuai dengan kebijakan perusahaan untuk policies to ensure a comfortable and secure workplace. memastikan kenyamanan dan keamanan di tempat kerja. Aspek ketenagakerjaan dan K3 merupakan aspek The aspects of employment and OHS are very important yang sangat penting dalam menunjang keberlanjutan in supporting the sustainability of the Company. The Perseroan. Perseroan yakin bahwa praktik Company believes that well-managed labor and OHS ketenagakerjaan dan K3 yang dikelola dengan baik practices will encourage the creation of superior and akan mendorong terciptanya Sumber Daya Manusia competent Human Capital. yang unggul dan kompeten. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menciptakan The Company is committed to always creating healthy praktik ketenagakerjaan yang sehat dan iklim kerja employment practices and a conducive work climate, yang kondusif, serta berupaya untuk meminimalisir and strives to minimize the level of work accidents tingkat kecelakaan kerja menuju angka kecelakaan towards zero accidents so that the Company’s vision, kerja nol (zero accident) agar visi, misi, dan tujuan mission, and objectives can be realized. Perseroan dapat terealisasi. Perseroan terus meningkatkan awareness terhadap The Company continues to increase awareness of risiko-risiko yang dapat membahayakan para karyawan, risks that can endanger employees, partners, and other mitra kerja, maupun stakeholders lainnya yang terlibat stakeholders who are directly involved in the business langsung dalam proses bisnis baik di proyek maupun process both at the project and head office. kantor pusat. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 361
Page 362
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Berikut detail kinerja K3 Perseroan selama tahun 2025: The following are details of the Company’s OHS
performance during 2025:
Kecelakaan Kerja
Work Accident
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Ringan
3 0 0
First Aid
Berat
0 0 0
Medical Treatment
Meninggal
0 0 0
Fatality
Jumlah
3 0 0
Total
Penyakit Akibat Kerja
Occupational illness
2025 2024 2023
Keterangan
Description
Penderita Penderita Penderita
% % %
Suffere Suffere Suffere
Covid-19 0 0% 0 0% 0 0%
Stroke Ringan
2 0,49% 0 0% 0 0%
Transient
Ischemic Attack
Kanker
1 0,25% 0 0% 0 0%
Cancer
Meninggal
3 0,74% 0 0% 0 0%
Deceased
Jumlah
6 1,48% 0 0% 0 0
Total
Berdasarkan data kinerja K3, pada tahun 2025 Based on occupational health and safety (OHS)
Perseroan mencatat 6 kasus penyakit akibat kerja, performance data, in 2025 the Company recorded 6
yang terdiri dari 2 kasus stroke ringan, 1 kasus kanker, cases of work-related illnesses, comprising 2 cases
serta 3 kasus meninggal dunia. Kondisi ini menjadi of mild stroke, 1 case of cancer, and 3 fatalities. This
perhatian serius bagi Perseroan untuk semakin situation has become a serious concern for the Company,
memperkuat penerapan standar keselamatan dan prompting further strengthening of its occupational
kesehatan kerja. Perseroan terus melakukan evaluasi health and safety standards. The Company continues
menyeluruh terhadap faktor risiko di lingkungan kerja, to conduct comprehensive evaluations of workplace
serta meningkatkan upaya preventif dan pemantauan risk factors, while enhancing preventive measures and
kesehatan karyawan secara berkelanjutan. Langkah- ongoing employee health monitoring. These efforts
langkah tersebut merupakan bagian dari komitmen reflect the Company’s commitment to creating a safer,
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang healthier, and more productive work environment in the
lebih aman, sehat, dan produktif di masa mendatang. future.
362 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 363
Kinerja Sosial Social Performance Kinerja Sosial Social Performance ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING SEKITAR [F.23] COMMUNITIES [F.23] DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT Perusahaan menunjukkan kepedulian sosial melalui The Company demonstrates its social responsibility kontribusi nyata terhadap pengembangan dan through tangible contributions to the development pemberdayaan masyarakat, khususnya di sekitar and empowerment of communities, particularly in the area operasional dan pendukungnya. Melalui areas surrounding its operational and supporting sites. program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Through its Corporate Social Responsibility (CSR) (CSR), Perusahaan berkomitmen untuk mendukung program, the Company is committed to supporting pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dengan sustainable economic development aimed at improving tujuan meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan. the quality of life and the environment. These efforts are Upaya ini diharapkan memberikan manfaat tidak hanya expected to provide benefits not only to the Company bagi Perusahaan, tetapi juga bagi komunitas lokal, but also to the local communities, the broader society, masyarakat luas, serta seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders. PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY COMPLAINT [F.24] Perseroan menyediakan sarana pengaduan The Company provides a community grievance masyarakat, yang mencakup isu sosial dan lingkungan platform, covering social and environmental issues in di sekitar wilayah operasi, melalui email Perseroan di the vicinity of its operations, through the Company’s corsecgpra@gapuraprima.com. email at corsecgpra@gapuraprima.com. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any pengaduan dari masyarakat. complaints from the public KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY LINGKUNGAN (TJSL) DAN PENGEMBANGAN (CSR) AND COMMUNITY SOCIAL DEVELOPMENT SOSIAL KEMASYARAKATAN [F.25] ACTIVITIES [F.25] Sebagai bentuk kepedulian terhadap berharganya As a form of concern for the value of humanity and kemanusiaan dan dilandasi semangat persaudaraan based on the spirit of brotherhood and mutual help, The dan saling tolong-menolong, Perseroan selalu Company is always committed to making its contribution berkomitmen melakukan kontribusinya terhadap sosial to social and community. dan kemasyarakatan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan Throughout 2025, the Company distributed Rp285.50 sebanyak Rp285,50 juta untuk kegiatan Tanggung million for Social and Environmental Responsibility Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) kepada (CSR) activities to the community. These activities are masyarakat. Kegiatan tersebut diharapkan dapat expected to improve the value of people’s lives in terms meningkatkan nilai hidup masyarakat dari segi sosial of social humanity, the environment, and the positive kemanusiaan, lingkungan serta dampak positif dari impact of community economic value creation. The penciptaan nilai ekonomi kemasyarakatan. Perseroan Company divides the focus of CSR implementation Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 363
Page 364
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
membagi fokus penerapan TJSL di sekitar wilayah around operational areas to provide a direct impact that
operasional demi memberikan dampak langsung yang can be felt by the community, here is a glimpse of the
dapat dirasakan oleh masyarakat, berikut adalah kilas Company’s Social and Environmental Responsibility
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan program in 2025:
Perseroan pada tahun 2025:
No Program TJSL Tanggal Biaya
TJSL Program Date Fee
1 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi Perbaikan Masjid Kelurahan Sukaresmi Blok.SB 06 Januari 2025 1.000.000
Bukit Cimanggu City Participates in the Renovation of the Sukaresmi Neighborhood January 06, 2025
Mosque, Block SB
2 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi Kelurahan Cibadak dan Sukadamai 06 Januari 2025 1.000.000
Bukit Cimanggu City, with the participation of the Cibadak and Sukadamai Neighborhoods January 06, 2025
3 PT Perdana Gapuraprima Tbk, sebagai bentuk kontribusi nyata dalam mendukung 22 Januari 2025 50.000.000
kemajuan pendidikan teknik di Indonesia, dan sebagai salah satu Pengembang January 22, 2025
Anggota dari DPD REI DKI Jakarta, turut serta berkontribusi terhadap kegiatan CSR
yang diinisiasikan oleh DPD REI DKI Jakarta dalam pembuatan fasilitas pendidikan
dan pelatihan berupa “Smart Class Room” di Fakultas Teknik Universitas Indonesia.
PT Perdana Gapuraprima Tbk, as a tangible contribution to supporting the advancement
of engineering education in Indonesia, and as a member developer of the Jakarta
Chapter of the Indonesian Real Estate Association (REI), is participating in a corporate
social responsibility (CSR) initiative launched by the Jakarta Chapter of REI to establish
educational and training facilities in the form of “Smart Classrooms” at the Faculty of
Engineering, University of Indonesia.
4 PT Perdana Gapuraprima Tbk, sebagai wujud kepedulian terhadap warga di sekitar 30 Januari 2025 10.203.800
lokasi lahan proyek di Cengkareng, memberikan bantuan terhadap warga korban January 30, 2025
banjir di wilayah RT.003/RW.006 Kelurahan Cengkareng Barat, Jakarta Barat.
PT Perdana Gapuraprima Tbk, as a demonstration of its concern for residents living near
the project site in Cengkareng, provided assistance to flood victims in the RT.003/RW.006
neighborhood of Cengkareng Barat, West Jakarta.
5 PT. Perdana Gapuraprima Tbk turut berpartisipasi pada acara "REI DKI Jakarta 20 Maret 2025 10.000.000
Peduli 2025" Buka Puasa Bersama dan Pemberian Santunan kepada 1000 Anak Maret 20, 2025
Yatim dan Dhuafa, yang diselenggarakan di Masjid Al Hikmah Kementerian Sosial
RI, Jakarta Pusat.
PT. Perdana Gapuraprima Tbk turut berpartisipasi pada acara "REI DKI Jakarta Peduli
2025" Buka Puasa Bersama dan Pemberian Santunan kepada 1000 Anak Yatim dan
Dhuafa, yang diselenggarakan di Masjid Al Hikmah Kementerian Sosial RI, Jakarta Pusat.
6 Nemuru Grand Serpong Hotel, pada bulan Ramadhan 1446H, bersana staf Great 20 Maret 2025 7.406.430
Western Resort menggelar acara Buka puasa bersama Anak Yatim. Maret 20, 2025
During the month of Ramadan 1446 H, the Nemuru Grand Serpong Hotel, together with the
staff of the Great Western Resort, hosted an iftar event for orphans.
7 The Bellezza Suites by Nemuru, memberikan wujud nyata kepedulian sosial dari 22 Maret 2025 10.000.000
Nemuru Hotels Group bersama komunitas Sahabat Sedekah, di dalam suasana Maret 22, 2025
Ramadhan 1446H, melaksanakan pemberian santunan kepada 120 Anak Yatim dan
Dhuafa, dan menghadirkan Habib Geys Asegaf, yang memberikan ceramah penuh
makna tentang pentingnya kepedulian dan kasih sayang terhadap sesama.
The Bellezza Suites by Nemuru, embodying the social responsibility of the Nemuru Hotels
Group in collaboration with the Sahabat Sedekah community, organized a charity event
during the holy month of Ramadan 1446H to provide assistance to 120 orphans and
underprivileged children. The event also featured Habib Geys Asegaf, who delivered a
meaningful lecture on the importance of compassion and care for others.
8 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi Kegiatan Hari Jadi Kota Bogor. 28 Mei 2025 1.500.000
Bukit Cimanggu City participated in the Bogor City Anniversary celebrations. May 28, 2025
9 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi Kegiatan Loka Karya. 28 Mei 2025 500.000
Bukit Cimanggu City Participates in the Workshop. May 28, 2025
364 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 365
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
No Program TJSL Tanggal Biaya
TJSL Program Date Fee
10 Nemuru Grand Serpong Hotel, dalam rangka hari Raya Idul Adha 1446H, 06 Juni 2025 5.000.000
memberikan sumbangannya berupa 1 ekor kambing kepada panitia Masjid At-Taqwa. June 06, 2025
In celebration of Eid al-Adha 1446 H, the Nemuru Grand Serpong Hotel donated one goat
to the organizing committee of the At-Taqwa Mosque.
11 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi Kegiatan Turnamen Olahraga Kecamatan 19 Juni 2025 1.010.000
Tanah Sereal. June 19, 2025
Bukit Cimanggu City participated in the Tanah Sereal Subdistrict Sports Tournament.
12 Pembelian Aqua untuk Polsek Tanah Sereal.. 20 Januari 2025 84.000
Purchase of Aqua for the Tanah Sereal Police Station. January 20, 2025
13 Pembelian acara gathering Kelurahan Sukaresmi. 08 Februari 2025 500.000
Procurement for the Sukaresmi Village gathering event. February 08, 2025
14 Metro Cilegon dalam partisipasi HUT Bhayangkara. 22 Juni 2025 5.000.000
Metro Cilegon Participates in the Bhayangkara Anniversary Celebration. June 22, 2025
15 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi HUT PP POLRI ke 26. 23 Juni 2025 1.000.000
Bukit Cimanggu City Participates in the 26th Anniversary of the Indonesian National Police. June 23, 2025
16 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Tahun Baru Islam Masjid Al Hidayah. 07 Juli 2025 500.000
Bukit Cimanggu City participated in the Islamic New Year celebration at Al Hidayah Mosque. July 07, 2025
17 Metro Cilegon dalam partisipasi HUT RI Ke 80 untuk Polres Cilegon. 22 Juli 2025 3.000.000
Metro Cilegon participated in the 80th Indonesian Independence Day celebration organized by July 22, 2025
the Cilegon Police Department..
18 Metro Cilegon dalam partisipasi HUT RI ke 80 untuk Polsek Kota Cilegon. 22 Juli 2025 1.000.000
Metro Cilegon participated in the 80th Indonesian Independence Day celebration July 22, 2025
organized by the Cilegon City Police Station.
19 Metro Cilegon dalam partisipasi HUT RI KE 80 untuk Polsek Purwakarta. 22 Juli 2025 1.000.000
Metro Cilegon participated in the 80th Indonesian Independence Day celebration for the July 22, 2025
Purwakarta Police Station.
20 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiata aktivitas rutin LPM Kelurahan 29 Juli 2025 2.000.000
Kencana. July 29, 2025
Bukit Cimanggu City participated in the regular activities of the Kencana Neighborhood
Community Empowerment Board (LPM).
21 Metro Cilegon dalam partisipasi HUT RI KE 80 untuk Polda Banten. 5 Agustus 2025 5.000.000
Metro Cilegon Participates in the 80th Indonesian Independence Day Celebration for the August 5, 2025
Banten Regional Police.
22 Metro Cilegon dalam partisipasi HUT RI KE 80 untuk Kecamatan Jombang. 5 Agustus 2025 1.000.000
Metro Cilegon Participates in the 80th Indonesian Independence Day Celebration for August 5, 2025
Jombang Subdistrict.
23 Metro Cilegon dalam partisipasi HUT RI KE 80 untuk Kelurahan Panggungrawi. 5 Agustus 2025 500.000
Metro Cilegon Participates in the 80th Indonesian Independence Day Celebration for August 5, 2025
Panggungrawi Village.
24 Metro Cilegon dalam partisipasi HUT RI KE 80 untuk Kelurahan Masigit. 5 Agustus 2025 500.000
Metro Cilegon Participates in the 80th Indonesian Independence Day Celebration for August 5, 2025
Masigit Village.
25 Metro Cilegon dalam partisipasi HUT RI KE 80 untuk Kelurahan Gedong Dalem. 5 Agustus 2025 500.000
Metro Cilegon Participates in the 80th Indonesian Independence Day Celebration for August 5, 2025
Gedong Dalem Village.
26 Great Western Resort menggelar acara Donor Darah bekerja sama dengan PMI, 20 Agustus 2025 -
Building Management Great Western Resort, yang terbuka untuk umum yang bekerja August 20, 2025
dan tinggal di lingkungan Great Western Resort. Hal ini merupakan salah satu wujud
corporate social responsibility (CSR) Gapuraprima Group. Kontribusi yang dipilih
adalah menyediakan tempat Donor Darah bagi masyarakat.
Great Western Resort is hosting a blood drive in collaboration with the Indonesian Red
Cross (PMI) and Great Western Resort Building Management, open to the general public
who work and live in the Great Western Resort area. This initiative is part of Gapuraprima
Group’s corporate social responsibility (CSR) efforts. The Group’s contribution involves
providing a venue for the blood drive.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 365
Page 366
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
No Program TJSL Tanggal Biaya
TJSL Program Date Fee
27 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Hari Kemerdekaan RI warga di seki- 02 September 2025 2.000.000
tar Perumahan Bukit Cimanggu City. ASeptember 02, 2025
Bukit Cimanggu City participated in Independence Day activities with residents living
near the Bukit Cimanggu City housing complex.
28 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Kelurahan Cibadak. 30 Oktober 2025 1.000.000
Bukit Cimanggu City participated in an event organized by the Cibadak Subdistrict. October 30, 2025
29 PT Perdana Gapuraprima, Tbk turut berpartisipasi dalam acara “Perjalanan Medis 11 November 2025 4.000.000
Yogyakarta” yang diselenggarakan oleh The Hope Organization Sekolah Pelita Hara- November 11, 2025
pan bekerja sama dengan Yayasan Rumah Gembira Indonesia.
PT Perdana Gapuraprima, Tbk participated in the “Yogyakarta Medical Mission” event
organized by The Hope Organization and Sekolah Pelita Harapan in collaboration with
Yayasan Rumah Gembira Indonesia.
30 PT Perdana Gapuraprima Tbk, sebagai wujud kepedulian terhadap dunia pendidikan, 14 November 2025 25.000.000
turut berpartisipasi dalam acara “Charity Golf Tournament” yang diselenggarakan November 14, 2025
oleh Sinergy Golf Indonesia bersama Agent of Hope Sinergy Indonesia, dalam mem-
berikan bantuan kepada anak-anak yang berprestasi yang putus sekolah.
PT Perdana Gapuraprima Tbk, as a demonstration of its commitment to education,
participated in the “Charity Golf Tournament” organized by Sinergy Golf Indonesia in
collaboration with Agent of Hope Sinergy Indonesia, to provide assistance to high-
achieving children who have dropped out of school.
31 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi Turnamen Bulutangkis Piala Dedie Rachim. 18 November 2025 1.500.000
Bukit Cimanggu City is participating in the Dedie Rachim Cup Badminton Tournament. November 18, 2025
32 Metro Cilegon dalam partisipasi kegiatan Baksos di Polda Banten. 22 November 2025 3.000.000
Metro Cilegon participated in a community service event at the Banten Regional Police November 22, 2025
Headquarters.
33 Metro Cilegon dalam partisipasi kegiatan Baksos di Polres Cilegon. 2 Desember 2025 3.000.000
Metro Cilegon participated in a community service event at the Cilegon Police Station. December 2, 2025
34 PT Perdana Gapuraprima Tbk, terhadap bencana alam besar yang telah menimpa 11 Desember 2025 120.000.000
wilayah pulau Sumatera di akhir tahun 2025, turut serta berkontribusi membantu December 11, 2025
Korban Bencana Alam Sumatera, dimana donasinya disalurkan melalui Posko BNPB
di Lanud Halim Perdanakusuma, Jakarta.
In response to the major natural disaster that struck the island of Sumatra in late 2025,
PT Perdana Gapuraprima Tbk contributed to the relief efforts for the victims of the
Sumatra natural disaster, with its donations distributed through the BNPB command post
at Halim Perdanakusuma Air Force Base in Jakarta.
35 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Mestenbang wilayah Kelurahan 11 Desember 2025 500.000
Kecamatan Tanah Sareal. December 11, 2025
Bukit Cimanggu City participated in the Mestenbang activities in the Tanah Sareal
Subdistrict.
36 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi dalam rangka Peresmian Kantor Kelurahan 16 Desember 2025 500.000
Sukaresmi. December 16, 2025
Bukit Cimanggu City participated in the inauguration of the Sukaresmi Subdistrict Office.
37 Bukit Cimanggu City dalam partisipasi pengecatan Posyandu dan Musholla Blok HH 20 Desember 2025 800.000
Kelurahan Mekarwangi. December 20, 2025
Bukit Cimanggu City participated in the painting of the Posyandu and mosque in Block
HH of Mekarwangi Village.
38 Metro Cilegon dalam partisipasi kegiatan pengamanan Nataru. 23 Desember 2025 5.000.000
Metro Cilegon is participating in security operations for the Christmas and New Year December 23, 2025
holidays.
Total Sumbangan CSR
285.504.230
Total CSR Contribution
366 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 367
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Dampak positif yang dihasilkan dari pelaksanaan The positive impacts resulting from the implementation
kegiatan-kegiatan tersebut antara lain meliputi: of these activities were as follows:
a. Peningkatan kapasitas dan kualitas SDM a. Increased the capacity and quality of local
masyarakat; human capital;
b. Peningkatan kualitas infrastruktur di lingkungan b. Improved the quality of infrastructures in the
masyarakat; community;
c. Peningkatan kesejahteraan masyarakat; serta c. Improved community welfare; and
d. Perbaikan tingkat kesehatan masyarakat. d. Improved the quality of public health.
BIAYA PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT COST
KEMASYARKATAN
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan In 2025, the Company incurred costs invested in social
sejumlah biaya yang diinvestasikan untuk kegiatan and community development activities amounting to
pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebesar Rp285,50 million.
Rp285,50 juta.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan [F.26] Finance Products/Services [F.26]
Perseroan secara bertahap melakukan berbagai inovasi The Company has gradually implemented various
dalam bidang usaha properti, mencakup perencanaan innovations in the property business, including design
desain, proses konstruksi, efisiensi material, hingga planning, construction processes, material efficiency,
pengelolaan lingkungan proyek. Inovasi ini juga and project environmental management. These
diterapkan dalam pelaksanaan program Tanggung innovations are also applied in the execution of the
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), sebagai wujud Corporate Social Responsibility (CSR) program,
komitmen Perseroan dalam menciptakan pembangunan demonstrating the Company’s commitment to creating
properti yang berkelanjutan dan memberikan nilai sustainable property development and providing added
tambah bagi masyarakat sekitar. value to the surrounding community.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services Evaluated for Customer Safety
Bagi Pelanggan [F.27] [F.27]
Menghadapi persaingan pasar yang semakin In the face of increasingly competitive market
kompetitif, Perseroan terus memperkuat posisinya conditions, the Company continues to strengthen its
sebagai pengembang properti terpercaya dengan position as a trusted property developer by prioritizing
mengedepankan kualitas dan keamanan produk product quality and safety for its customers. One of
bagi pelanggan. Salah satu upaya yang dilakukan the efforts undertaken is through effective marketing
adalah melalui komunikasi pemasaran yang efektif communication and maintaining customer loyalty. The
serta menjaga loyalitas konsumen. Perseroan Company consistently places the interests and safety of
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 367
Page 368
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
selalu menempatkan kepentingan dan keselamatan its customers as a top priority at every stage of property
konsumen sebagai prioritas utama dalam setiap tahap development. Furthermore, various strategic measures
pembangunan properti. Selain itu, berbagai langkah have been implemented to ensure that the products
strategis telah diterapkan untuk memastikan bahwa and services offered not only meet quality standards
produk dan layanan yang ditawarkan tidak hanya but also undergo safety evaluations to provide a sense
memenuhi standar kualitas, tetapi juga telah dievaluasi of security and maximum satisfaction for customers.
keamanannya untuk memberikan rasa aman dan
kepuasan maksimal kepada pelanggan.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Sampai dengan akhir 2025, tidak terdapat keluhan Until the end 2025, there were no complaints concerning
terkait dampak negatif dari produk yang dihasilkan the negative impact of the product produced by the
Perusahaan. Company.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalled [F.29]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan The Company ensures that all products and services
layanan yang disediakan memenuhi standar kualitas provided meet high-quality standards and ensure
yang tinggi dan memastikan kepuasan dalam setiap satisfaction in every aspect of the business following
aspek bisnis yang sesuai dengan kebutuhan serta customer needs and expectations. Throughout 2025,
harapan pelanggan. Sepanjang tahun 2025, Tidak none of the Company’s products and/or services
terdapat produk dan/atau jasa Perseroan yang ditarik were recalled, or canceled for any reason, be it based
kembali, atau dibatalkan karena alasan apapun, baik on complaints from consumers or rules imposed by
itu berdasarkan pengaduan dari konsumen maupun regulators.
aturan yang diberlakukan oleh regulator.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Financial Products and/or Services [F.30]
Kepuasan pelanggan merupakan salah satu indikator Customer satisfaction is one of the indicators for
penilaian produk Perseroan dimata konsumen yang assessing the Company’s products in consumers
berfungsi untuk: perspectives which functions to:
1. Memahami pelanggan. 1. Understand customers.
2. Identifikasi tren pembelian. 2. Identify purchasing trends.
3. Menghemat pengeluaran. 3. Save expenses.
4. Menentukan aspek yang perlu diperbaiki. 4. Determine aspects that need improvement.
5. Meningkatkan hubungan dengan pelanggan. 5. Improve relationships with customers.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei In 2025, the Company has not conducted a customer
kepuasan pelanggan. Namun, Perseroan melakukan satisfaction survey. However, the Company approaches
pendekatan kepada konsumen melalui customer consumers through customer gatherings which are
gathering yang biasa dilakukan setiap bulan. usually held every month.
368 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 369
Kinerja Sosial Social Performance Kinerja Sosial Social Performance Mekanisme Pengaduan Masalah Produk dan Jasa Product and Service Problem Complaint Mechanism Pada tahun 2025, Perseroan menerima beberapa In 2025, the Company received several reports laporan terkait kekurangan produk. Perseroan regarding product deficiencies. The Company merespons dengan cepat dan mengambil langkah responded promptly and took the necessary corrective perbaikan yang diperlukan, sehingga seluruh laporan actions, successfully resolving 100% of the reports by tersebut berhasil ditangani 100% hingga akhir tahun. the end of the year. Perseroan terus berkomitmen memberikan pelayanan The Company remains committed to providing quality bagi para konsumen dengan menyediakan wadah service to its customers by offering a platform for them serta memberikan ruang bagi konsumen untuk to submit feedback and suggestions, in addition to menyampaikan kritik dan saran selain menerima providing information about the products. informasi mengenai produk. Konsumen dapat menghubungi email Perseroan Customers can contact the Company via email at di Customercaregapura@gapuraprima.com untuk Customercaregapura@gapuraprima.com to submit menyampaikan pengaduan masalah produk dan jasa complaints regarding the Company’s products and yang dihasilkan Perseroan. services. Sedangkan untuk pelayanan konsumen sudah tersedia In addition, customer service is available at each project Customer Service Care di masing-masing Proyek dan site and the Head Office. Kantor Pusat. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 369
Page 370
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by the
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Assurance Service Provider. However, PT Perdana
Provider). Namun demikian, PT Perdana Gapuraprima Gapuraprima Tbk guarantees that all information
Tbk menjamin bahwa seluruh informasi yang disclosed in this report is true, accurate and factual.
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat,
dan faktual.
370 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 371
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email ke customercaregapura@gapuraprima.com atau mengirim formulir ini
melalui fax +6221 53671378, 53671616.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending email
to customercaregapura@gapuraprima.com or send this form by fax +6221 53671378, 53671616.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Surel I e-Mail :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media | Media
LSM | NGO Akademisi | Academics
Perseroan | Corporate Pemegang Saham | Investor
Masyarakat | Community Lain-lain, mohon sebutkan : ____________________
Others, please state
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 371
Page 372
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary [GRI 102-53]
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Kantor Pusat
Office Walk 2nd Floor - The Belleza Permata Hijau
Jl. Arteri Soepeno No.34 Jakarta Selatan
Phone : (021) 5366 8360
Fax : (021) 5367 3748
Email : customercaregapura@gapuraprima.com
Website : www.gapuraprima.com
372 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 373
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to the Previous Year’s Report Feedback PT Perdana Gapuraprima Tbk tidak menerima PT Perdana Gapuraprima Tbk did not receive any tanggapan atas penerbitan Laporan Keberlanjutan responses to the 2024 Sustainability Report. However, Tahun 2024. Walau demikian, Perseroan telah the Company has made efforts to improve the contents melakukan upaya penyempurnaan isi laporan sesuai of the report in accordance with POJK guidelines dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 tentang No.51/OJK.03/2017 concerning Implementation of Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta Issuers and Public Companies, as well as SEOJK SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi No.16/SEOJK.04/2021 concerning Forms and Contents Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Annual Reports for Issuers or Public Companies. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 373
Page 374
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 375
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners Regarding Responsibility for the 2025 Annual
and Sustainability Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Page 376
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for the
2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Company’s
di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh informasi Board of Directors, hereby confirm that all information
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2025 telah Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk has been fully
disusun secara lengkap dan benar, serta bahwa kami disclosed and we take full responsibility for the accuracy
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the contents of the report
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Arvin F. Iskandar
Direktur Utama
President Director
Rudy Kurniawan Ahmad Taufik Zaenal
Direktur Direktur
Director Director
376 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 377
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility for
the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang We, the undersigned members of the Company’s Board
bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa of Commissioners, hereby confirm that all information
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk has been fully
2025 telah disusun secara lengkap dan benar, serta disclosed and we take full responsibility for the accuracy
bahwa kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran of the contents of the report
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rudy Margono
Komisaris Utama
President Commissioner
Heryani Margono Nugroho Sulistyo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 377
Page 378
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 379
Referensi SEOJK
Nomor 16 SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of
Issuers or Public Companies
Page 380
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual
Report of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini In this Financial Services Authority Circular Letter
yang dimaksud dengan: what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan dan Commissioners in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun 1 (one) financial year to the General Meeting
buku kepada rapat umum pemegang saham of Shareholders based on the provisions of
yang disusun berdasarkan ketentuan dalam the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai regarding the Annual Report of Issuers or
Laporan Tahunan emiten atau perusahaan Public Companies.
publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan √ b. Issuers are parties who make public offerings.
penawaran umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang √ c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 at least Rp. 3,000,000,000.00 (three billion
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang rupiah) or a number of shareholders and
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh paid-up capital as determined by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat public offering of equity securities or a Public
ekuitas atau Perusahaan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ e. A Sustainability Report is a report published to
adalah laporan yang diumumkan kepada the public that contains the economic, financial,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, social, and environmental performance of a
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup financial service institution, Issuer, and Public
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Company in running a sustainable business.
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) for an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, the
adalah Direksi sebagaimana dimaksud Board of Directors as referred to in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) for an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company is an organ that runs the
pengurusan badan hukum tersebut management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning
perundang- undangan mengenai badan the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
380 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 381
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) for an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is the
adalah Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or
dan Public Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) for an Issuer or Public Company in
berbentuk badan hukum selain the form of a legal entity other than a
perseroan terbatas adalah organ yang limited liability company is the organ that
melakukan pengawasan badan hukum supervises the legal entity as referred to
tersebut sebagaimana dimaksud dalam in the laws and regulations concerning the
peraturanperundang- undangan mengenai legal entity.
badan hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) for an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is
adalah RUPS sebagaimana dimaksud the GMS as referred to in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation concerning
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan the Plan and Organizing of the General
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of a Public
Perusahaan Terbuka; dan Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) for an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang mempunyai liability company is an organ that has
wewenang yang tidak diberikan kepada authority that could not be given to an
organ yang melaksanakan fungsi organ that carries out management and
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam supervisory functions, within the limits
batas yang ditentukan dalam peraturan specified in the laws and/or articles of
perundang-undangan dan/atau anggaran association governing the legal entity.
dasar yang mengatur badan hukum
tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one
merupakan sumber informasi penting bagi investor of the most important sources as the base for
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar investors or shareholders in making an investment
pertimbangan dalam pengambilan keputusan decision, and is a means of monitoring an issuer or
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten public company.
atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the growing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan regarding information disclosure, the Board of
Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan Directors and the Board of Commissioners are
informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel required to improve the quality of information
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan disclosure through an annual report.
Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly
dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi manner and should be informative to provide
investor atau pemegang saham dan pemangku conveniences for the investors or shareholders in
kepentingan dalam memperoleh informasi yang getting the information they need.
dibutuhkan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 381
Page 382
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan serves guidelines for Issuers or Public Companies
Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun that should be applied in preparing their Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen √ 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan size, bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi √ 3. Annual Report may present the information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams are
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan presented by mentioning the title and/or clear
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. description, that is easy to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 4. The Annual Report presented in electronic
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan document format is the Annual Report converted
yang dikonversi dalam portable document format into pdf format.
(PDF).
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 16-17 a. Summary of key financial information;
b. Informasi Saham (jika ada) 18 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 28 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 42 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 50 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 120 f. Management Discussion and Analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 184 g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten 302 h. Corporate social and environmental
atau Perusahaan Publik; responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; 409
i. Audited annual report; and
dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 376 j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible
Laporan Tahunan. for the Annual Report
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 16 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar data keuangan penting memuat infor- Summary of Key Financial Information contains
masi keuangan yang disajikan dalam bentuk financial information presented in comparison
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau with previous 3 (three) fiscal years or since the
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Pe- commencement of business if the Issuers or
rusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan the Public Company commencing the business
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling less than 3 (three) years, at least contain:
sedikit memuat:
1) Pendapatan/penjualan; 16 1) Income/sales;
382 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 383
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Laba bruto; 16 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 16 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat 16 4) Total profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk holders of the parent entity and non-
dan kepentingan non pengendali; controlling intere;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 16 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang 16 6) Total comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to equity holders of the parent
induk dan kepentingan non pengendali; entity and non controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; 16 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 16 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 16 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 16 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 16 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 16 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 16 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; 16 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 16 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 16 17) Other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company
Publik dan jenis industrinya. and type of industry;
b. Informasi Saham 18 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka Stock Information for Public Company at least
paling sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 18 1) Shares issued for each three-month period
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk in the last 2 (two) fiscal years (if any), at
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku least covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; 18 a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga 18 b) Market capitalization based on the
pada bursa efek tempat saham dicatat- price at the Stock Exchange where the
kan; shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan 18 c) Highest share price, lowest share
penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the Stock
bursa efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
dan and
d) Volume perdagangan pada bursa efek 18 d) Share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan. Informasi da- where the shares list Information in
lam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika sahamnya tercatat di be disclosed if the Issuer is a public
bursa efek; company whose shares is listed in the
Stock Exchange;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 383
Page 384
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) 18 Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di d) only be disclosed if the Issuer is a public
bursa efek; company whose shares is listed in the
Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 20 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse then the share price referred to in point 1),
stock), dividen saham, saham bonus, should be added with explanation on:
perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 20 a) Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), 20 b) Stock split ratio, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividend, bonus shares, and change in
dividen saham, saham bonus, jumlah par value of shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan 20 c) Number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; and after corporate action; and
d) Jumlah efek konversi yang 20 d) Number of conversion effects
dilaksanakan (jika ada); dan performed (if any)
e) Harga saham sebelum dan sesudah 20 e) Share price prior to and after corporate
aksi korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 20 3) In the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension) dan/atau were suspended and/or delisted from
pembatalan pencatatan saham (delisting) trading during the year under review, then
dalam tahun buku, dijelaskan alasan the Issuers or Public Company should
penghentian sementara perdagangan provide explanation on the reason for the
saham (suspension) dan/atau pembatalan suspension and/or delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 20 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still
sebagaimana dimaksud pada angka 3) in effect until the date of the Annual Report,
dan/atau proses pembatalan pencatatan then the Issuer or the Public Company
saham (delisting) masih berlangsung should also explain the corporate actions
hingga akhir periode Laporan Tahunan, taken by the company in resolving the
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk suspension and/or delisting;
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
c. Laporan Direksi 28 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, 32 1) The performance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten 32 a) Strategy and strategic policies of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
384 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 385
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Peranan Direksi dalam perumusan 33 b) The Board of Directors roles in
strategi dan kebijakan strategis Emiten formulating strategies and strategic
atau Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public
Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 33 c) The process carried out by the
memastikan implementasi strategi Board of Directors to ensure the
Emiten atau Perusahaan Publik; implementation of the Issuer or Public
Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai 34 d) Comparison between achievement
dengan yang ditargetkan Emiten atau of results and targets by the issuer or
Perusahaan Publik; dan Public Company; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 35 e) Challenges faced by the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten 36 2) Description on business prospects; or
atau Perusahaan Publik; dan Public Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 38 3) Implementation of good corporate
Perusahaan Publik. governance by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 42 d. The Board of Commissioners report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report should at
memuat uraian singkat mengenai: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi 44 1) Assessment of the performance of the
mengenai pengelolaan Emiten atau Board of Directors in managing the Issuer
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan or the Public Company, including the
Dewan Komisaris dalam perumusan supervision of the Board of Commissioners
dan implementasi strategi Emiten atau in the formulation and implementation of the
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh strategy of the Issuer or Public Company
Direksi; carried out by the Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten 45 2) View on the business prospects of the
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Issuer or Public Company as established
Direksi; dan by the Board of Directors;
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 46 3) View on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik. corporate governance by the Issuer or
Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 50 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 52 1) Name of Issuer or Public Company,
termasuk apabila terdapat perubahan including change of name, the reason for
nama, alasan perubahan, dan tanggal the change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under
review
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 52 2) Access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau including branch office or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan office, where the public can have access
masyarakat dapat memperoleh informasi of information of the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Company, which include:
meliputi:
a) Alamat; 52 a) Address
b) Nomor telepon; 52 b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan 52 c) E-mail address; and
d) Alamat situs web; 52 d) Website address;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 385
Page 386
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 53 3) Brief history of the Issuer or Public
Publik; Company;
2) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan 58 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Publik serta budaya perusahaan (corporate Company as well as corporate culture or
culture) atau nilai-nilai perusahaan; values
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 62 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau 64 6) The operational area of the Issuer or
Perusahaan Publik; wilayah operasional Public Company; operational area is
merupakan wilayah atau daerah the area or district for implementing
pelaksanaan kegiatan operasional atau operational activities or the range of the
jangkauan dari kegiatan operasional company's operational activities.
perusahaan.
7) Struktur organisasi Emiten atau 66 7) Structure of organization of the Issuer or
Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, Public Company in chart form, at least 1
paling sedikit sampai dengan struktur 1 (one) level below the Board of Directors,
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk with the names and titles;
komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 67 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international
yang berkaitan dengan penerapan scale related to the implementation of
keuangan berkelanjutan; sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 68 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan 69-71 a) Name and short description of duties
tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru; 69-71 b) Latest photograph;
c) Usia; 69-71 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 69-71 d) Nationality
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 69-71 e) Education and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 69-71 f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan 69-71 (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota Direksi pada member of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik to the said Issuer or Public
yang bersangkutan; Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 69-71 (2) Concurrent position, as member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya or member of committee, and other
baik di dalam maupun di luar positions both inside and outside
Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Public Company. In
Dalam hal anggota Direksi tidak the event that a member of the
memiliki rangkap jabatan, maka Board of Directors does not have
diungkapkan mengenai hal concurrent positions, then this is
tersebut; dan disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 69-71 (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
386 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 387
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 78 g) Disclosure of affiliation with
Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of
Komisaris, pemegang saham utama, Directors, members of the Board
dan pengendali baik langsung maupun of Commissioners, and major or
tidak langsung sampai kepada pemilik controlling shareholders, either directly
individu, meliputi nama pihak yang or indirectly, to individual owners,
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi including the names of affiliated parties.
tidak memiliki hubungan afiliasi, In the event that a member of the
maka Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors has no affiliation,
mengungkapkan hal tersebut; dan the Issuer or Public Company shall
disclose this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi 77 h) Changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal of Directors and the reasons for the
tidak terdapat perubahan komposisi changes. In the event that there is no
anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of the Board of
mengenai hal tersebut; Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 73 10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat: memuat:
a) Nama dan jabatan; 74-76 a) Name and position;
b) Foto terbaru; 74-76 b) Latest photograph;
c) Usia; 74-76 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 74-76 d) Nationality
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 74-76 e) Education and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 74-76 f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan 74-76 (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan as member of the Board of
Komisaris; Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan 74-76 (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
komisaris independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai 74-76 (3) Concurrent position, as member
anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya baik and/or member of committee,
di dalam maupun di luar Emiten and other positions both inside
atau Perusahaan Publik. Dalam and outside the Issuer or Public
hal anggota Dewan Komisaris Company. In the event that a
tidak memiliki rangkap jabatan, member of the Board of Directors
maka diungkapkan mengenai hal does not have concurrent positions,
tersebut; dan then this is disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode 74-76 (4) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 387
Page 388
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 78 g) Disclosure of affiliation with
Dewan Komisaris lainnya, pemegang other members of the Board of
saham utama, dan pengendali baik Commissioners, members of the
langsung maupun tidak langsung Board of Directors , and major or
sampai kepada pemilik individu, controlling shareholders, either directly
meliputi nama pihak yang terafiliasi; or indirectly, to individual owners,
Dalam hal anggota Dewan Komisaris including the names of affiliated parties.
tidak memiliki hubungan afiliasi, In the event that a member of the
maka Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors has no affiliation,
mengungkapkan hal tersebut; the Issuer or Public Company shall
disclose this matter; and
h) Pernyataan independensi komisaris 78 h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in
independen telah menjabat lebih dari 2 the event that the Independent
(dua) periode; dan Commissioner has been appointed
more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 77 i) Changes in the composition of the
Komisaris dan alasan perubahannya. Board of Commissioners and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan reasons for the changes. In the
komposisi anggota Dewan Komisaris, event that there is no change in the
maka diungkapkan mengenai hal composition of the members of the
tersebut; Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 77 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan of Directors shall be stated in the Annual
sebelumnya; Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 79 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam status (permanent/contracted) in the
tahun buku; Pengungkapan informasi dapat financial year; Disclosure of information can
disajikan dalam bentuk tabel. be presented in table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 86 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun percentage at the end of the fiscal year,
buku, yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% 86 a) Shareholders having 5% (five
(lima persen) atau lebih saham Emiten percent) or more shares of Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 86 b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham the Board of Commissioners who own
Emiten atau Perusahaan Publik. shares in Issuers or Public Companies.
Dalam hal seluruh anggota Direksi In the event that all members of the
dan/atau seluruh anggota Dewan Board of Directors and/or all members
Komisaris tidak memiliki saham, maka of the Board of Commissioners do
diungkapkan mengenai hal tersebut; not own shares, then this matter is
dan disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham 86 c) Groups of public shareholders, or
masyarakat, yaitu kelompok pemegang groups of shareholders, each with
saham yang masing-masing memiliki less than 5% (five percent) ownership
kurang dari 5% (lima persen) saham shares of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
388 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 389
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 88 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perusahaan the shares of the Issuer or Public Company
Publik oleh anggota Direksi dan anggota by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners
tahun buku, termasuk informasi mengenai at the beginning and end of the financial
pemegang saham yang terdaftar dalam year, including information on shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal the Board of Directors and members of the
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Board of Commissioners; In the event that
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki all members of the Board of Directors and/or
kepemilikan tidak langsung atas saham all members of the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik, maka do not have indirect ownership of the shares
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Issuer or Public Company, this matter
shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 89 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 89 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 89 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 89 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 89 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham 90 16) Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in
individu, yang disajikan dalam bentuk the form of scheme or diagram;
skema atau bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 91 17) Name of subsidiaries, associated
perusahaan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas (jika ada), percentage of stock ownership, line of
beserta persentase kepemilikan saham, business, total assets and operating status
bidang usaha, total aset, dan status of the Issuers of Public Company (if any);
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, For subsidiaries, include the addresses of
perusahaan ventura bersama; Untuk entitas the said subsidiaries;
anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 94 18) Chronology of share listing, number of
saham, nilai nominal, dan harga penawaran shares, par value, and bid price from
dari awal pencatatan hingga akhir tahun the beginning of listing up to the end of
buku serta nama bursa efek dimana the financial year, and name of Stock
saham Emiten atau Perusahaan Publik Exchange where the Issuers of Public
dicatatkan, termasuk pemecahan saham Company shares are listed;
(stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 389
Page 390
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain 94 19) Other securities listing information other
efek sebagaimana dimaksud pada angka than securities as referred to in number
18), yang belum jatuh tempo pada tahun 18), which have not matured in the
buku paling sedikit memuat nama efek, financial year at least containing the name
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal of the securities, year of issue, interest
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, rate/yield, maturity date, offering value,
dan peringkat efek (jika ada); and rating of securities (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan 95 20) Information on public accounting services
publik (AP) dan kantor akuntan publik (AP) and public accounting firms (KAP)
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya and their networks/associations/allies
meliputi: includes:
a) Nama dan alamat; 95 a) Name and address;
b) Periode penugasan; 95 b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit 95 c) Information on audit and/or non-audit
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non 95 d) Audit and/or non-audit fee for each
audit untuk masing-masing penugasan assignment given during the financial
yang diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta 95 e) In the event that AP and KAP and their
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang network/association/alliance, which
ditunjuk tidak memberikan jasa non are appointed do not provide non-
audit, maka diungkapkan mengenai audit services, then the information
informasi tersebut; dan Pengungkapan is disclosed; and Disclosure of
informasi penggunaan jasa AP dan information on AP and KAP services
KAP beserta jaringan/asosiasi/ and their networks/associations/allies
aliansinya dapat disajikan dalam can be presented in table form.
bentuk tabel.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 95 21) Name and address of capital market
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. supporting institutions and/or professions
other than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 120 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material infor-
penekanan pada perubahan material yang mation emphasizing material changes that
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit occurred during the year under review, at least
memuat: including:
1) Tinjauan operasi per segmen usaha 128 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten according to the type of industry of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company including:
mengenai:
a) Produksi, yang meliputi proses, 129-136 a) Production, which includes process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan 129-136 b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; 129-136 c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 137-154 2) Comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, between the financial performance of the
penjelasan tentang penyebab adanya last 2 (two) fiscal years, and explanation
perubahan dan dampak perubahan on the causes and effects of such
tersebut, paling sedikit mengenai: changes, among others concerning:
390 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 391
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 138-143 a) Current assets, non-current assets,
aset; and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas 143-147 b) Short term liabilities, long term
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; 148-149 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba 150-152 d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive
profit (loss); and
e) Arus kas; 153-154 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau 155 3) The capacity to pay debts by including the
kewajiban dengan menyajikan perhitungan computation of relevant ratios;
rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 156 4) Accounts receivable collectability of the
Perusahaan Publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
2) Struktur modal (capital structure) dan 157 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 159 6) Discussion on material ties for the
untuk investasi barang modal dengan investment of capital goods, including the
penjelasan paling sedikit memuat: explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; 159 a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk 159 b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; 159 c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan Emiten 159 d) Steps taken by the Issuer of Public
atau Perusahaan Publik untuk Company to protect the position of a
melindungi risiko dari posisi mata uang related foreign currency against risks;
asing yang terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 162 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit memuat: least include:
a) Jenis investasi barang modal; 162 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; 162 b) Objective of the investment of capital
goods;and
c) Nilai investasi barang modal yang 162 c) Value of the investment of capital
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 163 8) Material Information and facts that
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); occurring after the date of the accountant’s
report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau 163-166 9) Information on the prospects of the
Perusahaan Publik dikaitkan dengan Issuer or the Company in connection with
kondisi industri, ekonomi secara umum dan industry,economy in general, accompanied
pasar internasional disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is
kuantitatif dari sumber data yang layak a reliable data source;
dipercaya;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 391
Page 392
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 167 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 167 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 167 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau 167 c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 167 d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 167 11) Target/projection at most for the next one
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) year of the Issuer or Public Company,
tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 167 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 167 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); 167 c) Capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau 167 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 167 e) Or others that deemed necessary for
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau 168-171 12) Marketing aspects of the company’s
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling products and/or services the Issuer or
sedikit mengenai strategi pemasaran dan Public Company, among others marketing
pangsa pasar; strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 172-174 13) Description regarding the dividend policy
tahun buku terakhir, paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat 172-174 a) Dividend policy, which includes
informasi persentase jumlah dividen information on the percentage of
yang dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ 172-174 b) The date of the payment of cash
atau tanggal distribusi dividen non kas; dividend and/or date of distribution of
non-cash dividend;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/ 172-174 c) Amount of cash per share (cash and/
atau non kas); dan or non cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang 172-174 d) The amount of dividends paid per
dibayar; Pengungkapan informasi year; Disclosure of information can be
dapat disajikan dalam bentuk tabel. presented in table form. In the event
Dalam hal Emiten atau Perusahaan that the Issuer or Public Company
Publik tidak membagikan dividen does not distribute dividends in the
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka last 2 (two) years, this matter shall be
diungkapkan mengenai hal tersebut. disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil 175 14) Use of proceeds from Public Offerings,
penawaran umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten 175 a) During the year under review, on
memiliki kewajiban menyampaikan which the Issuer has the obligation
laporan realisasi penggunaan to report the realization of the use of
dana, maka diungkapkan realisasi proceeds, then the realization of the
penggunaan dana hasil penawaran cumulative use of proceeds until the
umum secara kumulatif sampai dengan year end should be disclosed; and
akhir tahun buku; dan
392 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 393
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Dalam hal terdapat perubahan 175 c) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in the Regulation of the Financial
Keuangan mengenai laporan realisasi Services Authority on the Report of
penggunaan dana hasil penawaran the Utilization of Proceeds from Public
umum, maka Emiten menjelaskan Offering, then Issuer should explain
perubahan tersebut; the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 175-178 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring, transactions with related
material, transaksi afiliasi, dan transaksi parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year
tahun buku, paling sedikit memuat: under review, along others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 175-178 a) Transaction date, value and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 175-178 b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada); 175-178 c) The nature of the affiliate relationship
(if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran 175-178 d) Description of the fairness of the
transaksi; transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan 175-178 e) Compliance with related rules and
regulations;
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, 175-178 f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing
sebagaimana dimaksud dalam the information as referred to in letter
huruf a) sampai dengan huruf e), a) to letter e), the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik juga Company also discloses information:
mengungkapkan informasi:
(2) Pernyataan Direksi bahwa 175-178 (1) A statement from the Board
transaksi afiliasi telah melalui of Directors that the affiliate
prosedur yang memadai untuk transaction has conducted through
memastikan bahwa transaksi adequate procedures to ensure
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan that the affiliate transaction is
praktik bisnis yang berlaku umum in line with generally accepted
antara lain dilakukan dengan business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang by complying with the arm's length
wajar (arm's length principle); dan principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan 175-178 (2) The Board of Commissioners
komite audit dalam melakukan and the audit committee roles in
prosedur yang memadai untuk carrying out adequate procedures
memastikan bahwa transaksi to ensure that affiliate transactions
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance
praktik bisnis yang berlaku umum with generally accepted business
antara lain dilakukan dengan practices, among others, by
memenuhi prinsip transaksi yang complying with the arm's length
wajar (arm's length principle); principle;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 393
Page 394
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi 175-178 g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha generate business income and are
dan dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly, and/
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan or continuously, an explanation is
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau added that the affiliate transactions
transaksi material tersebut merupakan or material transactions are business
kegiatan usaha yang dijalankan dalam activities carried out in order to
rangka menghasilkan pendapatan generate business income and are
usaha dan dijalankan secara rutin, carried out regularly, repeatedly, and/
berulang, dan/atau berkelanjutan; or continuously; In the event that
Dalam hal transaksi afiliasi atau the affiliated transactions or material
transaksi material dimaksud telah transactions referred to have been
diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the annual financial
tahunan, ditambahkan informasi statements, additional information
mengenai rujukan pengungkapan regarding the disclosure reference
dalam laporan keuangan tahunan in the annual financial statements is
tersebut. added.
h) Untuk pengungkapan transaksi 175-178 h) For disclosure of affiliate transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang merupakan hasil resulting from the implementation of
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ affiliate transactions and/or conflict
atau transaksi benturan kepentingan of interest transactions that have
yang telah disetujui pemegang saham been approved by independent
independen, ditambahkan informasi shareholders, additional information
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS regarding the date of the GMS which
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ approved the affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions
tersebut; is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi 175-178 i) In the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 179 16) Changes in regulation which have a
undangan yang berpengaruh signifikan significant effect on the Issuer or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Company and impacts on the company (if
Publik dan dampaknya terhadap laporan any); and
keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 179 17) Changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan and impact on the financial statement (if
(jika ada). any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 184 g. Corporate Governance of the Issuer or
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: Corporate Governance of the Issuer or Public
Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 190 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS 205 a) Information on the resolution from the
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun AGM of the previous 1 (one) year,
sebelum tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku 205 (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year
buku yang direalisasikan pada before the financial year are
tahun buku; dan realized in the financial year; and
394 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 395
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku 205 (2) Resolutions of the GMS for the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year
buku yang belum direalisasikan prior to the financial year that have
beserta alasan belum not been realized and the reasons
direalisasikan; for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan 206 b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak independen Company uses an independent party
dalam pelaksanaan RUPS untuk in GMS to calculate the votes, then
melakukan perhitungan suara, maka this matter shall be disclosed;
diungkapkan mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 207 2) Board of Directors, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- 208 a) Duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung √ Information regarding the duties and
jawab masing-masing anggota Direksi responsibilities of each member of the
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk Board of Directors is described and can be
tabel. presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 211 b) Statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) has already have board manual or
Direksi; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 212 c) Policies and frequency of Board of
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Directors meetings, joint meetings of
Dewan Komisaris, dan tingkat the Board of Directors with the Board
kehadiran anggota Direksi dalam rapat of Commissioners, and the attendance
tersebut termasuk kehadiran dalam of members of the Board of Directors
RUPS; in the meeting including attendance at
the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi √ Information on the attendance of members
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama of the Board of Directors at the meeting
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat of the Board of Directors, joint meeting
disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Directors with the Board
of Commissioners, or the GMS can be
presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 214 d) Training and/or competency of
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 215 (1) Policies related to training and/
peningkatan kompetensi anggota or the competence improvement
Direksi, termasuk program of members of the Board of
orientasi bagi anggota Direksi yang Directors, including an orientation
baru diangkat (jika ada); dan program for newly appointed
members of the Board of Directors
(if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 216 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika members of the Board of Directors
ada); in the financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja 216 e) The Board of Directors' assessment
komite yang mendukung pelaksanaan of the committees’ performance that
tugas Direksi pada tahun buku paling support the implementation of the
sedikit memuat: Board of Directors' duties for the
financial year shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 217 (1) Performance appraisal
procedures; and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 395
Page 396
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Kriteria yang digunakan seperti 217 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements during
buku, kompetensi dan kehadiran the financial year, competence
dalam rapat; dan and attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan N/A f) In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki komite yang Company does not have a committee
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, that supports the implementation of
maka diungkapkan mengenai hal the duties of the Board of Directors,
tersebut. then this shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 218 3) The Board of Commissioners, cover:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 218 a) Dduties and responsibilities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 219 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam Commissioner has already have the
(charter) Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 221 c) Policies and the frequency of the
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Board of Commissioners meetings,
Komisaris bersama Direksi dan tingkat joint meetings of the Board of
kehadiran anggota Dewan Komisaris Commissioners with the Board
dalam rapat tersebut termasuk of Directors and the attendance
kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of
Commissioners at the meeting
including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan √ Information on the attendance of members
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners at the
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, meeting of the Board of Commissioners, the
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk meeting of the Board of Commissioners with
tabel. the Board of Directors, or the GMS can be
presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 222 d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board
of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 222 (1) Policies on training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk of members of the Board of
program orientasi bagi anggota Commissioners, including
Dewan Komisaris yang baru orientation programs for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board
of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 223 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Dewan Komisaris dalam tahun members of the Board of
buku (jika ada); Commissioners in the financial
year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 224 e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan of Commissioners as well as each
Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and
the Board of Commissioners, at least
contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian 224 (1) Procedure for the implementation
kinerja; of performance assessment;
396 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 397
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Kriteria yang digunakan seperti 224 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements during
buku, kompetensi dan kehadiran the financial year, competence
dalam rapat; dan and attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; 224 (3) Assessor;
dan
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap 225 f) The Board of Commissioners'
kinerja Komite yang mendukung assessment of the Committees’
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris performance that support the
pada tahun buku meliputi: implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 225 (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 225 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements during
buku, kompetensi dan kehadiran the financial year, competence
dalam rapat; and attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 227 4) The nomination and remuneration of
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian 227 a) Nomination procedure, including a
singkat mengenai kebijakan dan proses brief description of the policies and
nominasi anggota Direksi dan/atau process for nomination of members of
anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi 229 b) Procedures and implementation
Direksi dan Dewan Komisaris, antara of remuneration for the Board
lain: of Directors and the Board of
Commissioners, including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi 229 (1) The procedure for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan 230 (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) besarnya remunerasi masing- 231 (3) The amount of remuneration
masing anggota Direksi dan for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and member of
Pengungkapan informasi dapat the Board of Commissioners;
disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be
presented in table.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten 231 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that conduct business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah based on sharia law, as stipulated in the
sebagaimana tertuang dalam anggaran articles of association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; 231 a) Name;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 397
Page 398
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Dasar hukum pengangkatan dewan 231 b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board
c) Periode penugasan dewan pengawas 231 c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board
d) Tugas dan tanggung jawab dewan 231 d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board; and
e) Frekuensi dan cara pemberian 231 e) Frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan prinsip syariah di compliance of Sharia Principles of
pasar modal terhadap Emiten atau the Issuer or Public Company in the
Perusahaan Publik; Capital Market;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 232 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam 232-234 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 232-234 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 232-234 c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; 232-234 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 232-234 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 232-234 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 232-234 (2) Dual position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 232-234 (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 236 f) Period and terms of office of the
komite audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite audit; 236 g) Statement of independence of the
Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 238 h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year.
tahun buku (jika ada);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 239 i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat frequency of meeting of the Audit
kehadiran anggota komite audit dalam Committee and attendance of member
rapat tersebut; dan of Audit Committee; and
j) Ppelaksanaan kegiatan komite audit 242 j) The activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) komite audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 243 7) Committee or remuneration and
remunerasi Emiten atau Perusahaan nomination functions of Issuer or Public
Publik, paling sedikit memuat: Company at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam 243-245 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
398 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 399
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Usia; 243-245 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 243-245 c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; 243-245 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 243-245 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 243-245 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 243-245 (2) Dual position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 243-245 (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 248 f) Period and terms of office of the
komite; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 248 g) Statement of independence of the
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 250 h) Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti dalam development participated in during the
tahun buku (jika ada); book year
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 250 i) Description of duty and responsibility;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 251 j) The statement that the Committee has
pedoman atau piagam (charter) komite; already had the Charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 251 k) Policies and frequency of meeting
rapat dan tingkat kehadiran anggota of the committee, and attendance of
dalam rapat tersebut; each member of the committee in the
said meetings;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 253 l) Brief description on the activities of the
pada tahun buku; dan committee;
m) Dalam hal tidak dibentuk komite N/A m) In the event that nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten remuneration committee is not formed,
atau Perusahaan Publik cukup the Issuer or Public Company is
mengungkapkan informasi sufficient to disclose the information
sebagaimana dimaksud dalam as referred to in letter i) to letter l) and
huruf i) sampai dengan huruf l) dan disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; N/A (1) The reason why does not form the
dan committee
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 254 8) Other committees owned by the Issuer
Perusahaan Publik dalam rangka or Public Company in order to support
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika the functions and duties of the Board of
ada) dan/atau komite yang mendukung Directors (if any) and/or committees that
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling support the functions and duties of the
sedikit memuat: Board of Commissioners, at least contains;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 399
Page 400
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Nama dan jabatannya dalam 254 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 254 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 254 c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; 254 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 254 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 254 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 254 (2) Dual position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 254 (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 254 f) Period and terms of office of the
komite; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 254 g) Statement of independence of the
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 254 h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam Development participated in during the
tahun buku (jika ada); dan book year;
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 254 i) Description of duty and responsibility;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 254 j) The statement that the Committee has
pedoman atau piagam (charter) komite; already had the Charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 254 k) Policies and frequency of meeting
rapat komite dan tingkat kehadiran of the committee, and attendance of
anggota komite dalam rapat tersebut; each member of the committee in the
dan said meetings;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 254 l) Brief description on the activities of the
komite pada tahun buku; committee;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit 257 9) Corporate Secretary, including:
memuat:
a) Nama; 257 a) Name;
b) Domisili; 257 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: 257 c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 257 (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 257 (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
d) Riwayat pendidikan; 257 d) Education background;
400 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 401
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Pelatihan dan/atau peningkatan 258 e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun participated in during the book year
buku; dan
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas 261 f) Brief description on the implementation
sekretaris perusahaan pada tahun of duties of the Corporate Secretary in
buku; the year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 265 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; 265 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: 265 b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 265 (1) Legal basis for the appointment as
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 265 (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai 267 c) Qualification or certification as internal
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 268 d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam tahun Development participated in during the
buku; book year
e) Struktur dan kedudukan unit audit 268 e) Structure and position of Internal Audit
internal; Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 269 f) Description of duties and
responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki 270 g) Statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) unit has already have Internal Audit Unit
audit internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas 270 h) Brief description of the duties
unit audit internal pada tahun buku implementation of the internal audit
termasuk kebijakan dan pelaksanaan unit in the financial year including
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan the policy and implementation of the
Komisaris, dan/atau komite audit; frequency of meetings with the Board
of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 273 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company,
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling at least covering:
sedikit memuat:
a) Pengendalian keuangan dan 273 a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing
peraturan perundang-undangan rules; and
lainnya;
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 275 b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 275 c) Statement of the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on
pengendalian internal; the adequacy of the internal control
system;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 401
Page 402
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 276 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling the company, at least includes:
sedikit memuat:
a) Gambaran umum mengenai sistem 276 a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau company’s risk management system
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 278 b) Types of risk and the management;
and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 281 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 281 d) Statement of the Board of Directors
Komisaris atau komite audit atas and/or the Board of Commissioners or
kecukupan sistem manajemen risiko; the audit committee on the adequacy
of the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak 282 13) Legal cases that have a material impact
material yang dihadapi oleh Emiten atau faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota subsidiaries, members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika Directors and members of the Board of
ada), paling sedikit memuat: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 282 a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; 282 b) Status of settlement of case/claim; and
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten 282 c) Potential impacts on the condition of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 283 14) Information about administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten imposed to Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi, oleh and the Board of Directors, by the Capital
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Market Authority and other authorities
lainnya pada tahun buku (jika ada); during the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 283 15) Information about codes of conduct of the
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 283 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 285 b) Socialization of the code of conduct
penegakannya; dan and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku 285 c) Statement that the code of
bagi anggota Direksi, anggota Dewan conduct is applicable for the Board
Komisaris, dan karyawan Emiten atau of Commissioners, the Board of
Perusahaan Publik; Directors, and employees of the Issuer
of Public Company;
402 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 403
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 286 16) A brief description of the policy for
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ compensation to management and/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten or employees owned by the Issuer or
atau Perusahaan Publik (jika ada), Public Company (if any), including the
antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program
saham oleh manajemen (management (ESOP) and/or program employee
stock ownership program/MSOP) dan/ stock ownership (ESOP); In terms of
atau program kepemilikan saham oleh providing compensation in the form of a
karyawan (employee stock ownership management stock ownership program
program/ESOP); Dalam hal pemberian (ESOP) and/or employee stock ownership
kompensasi berupa program kepemilikan program (ESOP), the information disclosed
saham oleh manajemen (management must at least contain:
stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; 286 a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; 286 b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau 286 c) The requirement for eligible employee
manajemen yang berhak; dan and/or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan 286 d) Exercised price;
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 287 17) A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi 287 a) Share ownership of members of the
dan anggota Dewan Komisaris paling Board of Directors and members of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the Board of Commissioners no later
terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after
perubahan kepemilikan atas saham the occurrence of ownership or any
Perusahaan Terbuka; dan change in ownership of shares of a
Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 287 b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 289 18) A description of the whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system) di in the Issuer or Public Company, at least
Emiten atau Perusahaan Publik, paling contains;
sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan 289 a) Mechanism for violation reporting;
pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor; 291 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 292 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan 293 d) Unit responsible for handling of
violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, 294 e) Results from violation report handling,
paling sedikit: at least includes:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 403
Page 404
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Jumlah pengaduan yang masuk 294 (1) Number of complaints received
dan diproses dalam tahun buku; and processed during the fiscal
dan year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 294 (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan N/A In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki sistem pelaporan Company does not have a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system), maka system, it is disclosed regarding this matter
diungkapkan mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 295 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perusahaan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least
sedikit memuat: contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan 295 a) Programs and procedures
dalam mengatasi praktik korupsi, balas implemented in overcoming corrupt
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ practices, kickbacks, fraud, bribery
atau gratifikasi dalam Emiten atau and/or gratuities in Issuers or Public
Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi 296 b) Anti-corruption training/socialization
kepada karyawan Emiten atau to employees of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Dalam hal Emiten Companies; In the event that the
atau Perusahaan Publik tidak memiliki Issuer or Public Company does not
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan have an anti-corruption policy, the
alasan tidak dimilikinya kebijakan reasons for not having the said policy
dimaksud. are explained.
20) Penerapan atas pedoman tata kelola 297 20) Implementation of the Guidelines
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-based
Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi 297 a) Statement regarding the
yang telah dilaksanakan; dan/atau recommendation that has been
implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang 297 b) Description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan has not been implemented, along
dan alternatif pelaksanaannya (jika with the reason and alternatives of
ada). implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan 297 Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. in table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 302 h. Social and Environmental Responsibility of
Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 302 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance
tentang Penerapan Keuangan for Financial Services Institutions, Issuers,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa and Public Companies, containing at least:
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 305 a) Sustainability strategy explanation;
404 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 405
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, 304 b) Sustainability aspects overview
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental)
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan 310 c) Brief Profile of Issuers or Public
Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 316 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 322 e) Good corporate governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 330 f) Sustainability Governance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak 370 g) Written verification from an
independen, jika ada; Independent Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk 371 h) Feedback sheet for stakeholders (if
pembaca, jika ada; dan any);
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan 373 i) The Issuer or Public Company
Publik terhadap umpan balik laporan response to the previous year's report
tahun sebelumnya; feedback;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah 409 i. Audited Financial Statements
Diaudit The annual financial statements contained in
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam the Annual Report are prepared in accordance
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan with financial accounting standards in
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan Indonesia and have been audited by a public
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar accountant registered with the Financial
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan Services Authority. The said annual financial
tahunan dimaksud memuat pernyataan report contains a statement regarding the
mengenai pertanggungjawaban atas laporan accountability for financial statements as
keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan regulated in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung Regulation regarding the Board of Directors'
jawab Direksi atas laporan keuangan atau responsibility for financial reports or the
peraturan perundang-undangan di sektor laws and regulations in the capital market
pasar modal yang mengatur mengenai laporan sector which regulates the periodic reports
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten of securities companies in the event that the
merupakan perusahaan efek. Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi 375 j. Letter of Statement of the Board of Direc-
dan Anggota Dewan Komisaris tentang tors and the Board of Commissioners
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan regarding the Responsibility for Annual
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Reporting
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab Letter of statement of the Board of Directors
atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan and the Board of Commissioners regarding
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan the responsibility for Annual Reporting should
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung be prepared according to the format of letter
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana of statement of member of Board of Directors
tercantum dalam Lampiran I yang merupakan and the Board of Commissioners regarding the
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran responsibility for Annual Reporting as attached
Otoritas Jasa Keuangan ini. in the Attachment, which is an integral part of
this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 405
Page 406
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 305
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
-
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy
B.1 304
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 304
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 304
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
-
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 310
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 310
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 314
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 315
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 315
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 315
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
-
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 316
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
-
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 323
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 323
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 324
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 324
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 326
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
-
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 330
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
-
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 332
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
406 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 407
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 332
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
-
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 340
Environmental Costs
Aspek Material
-
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 341
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
-
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 341
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 342
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
-
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 343
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
-
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 344
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman
F.10 344
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
-
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 345
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 345
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
-
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 348
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 346
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 349
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
-
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 351
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025 PT Perdana Gapuraprima Tbk 407
Page 408
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Sosial
-
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 354
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
-
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 356
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 357
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 358
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 361
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 359
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
-
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 363
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 363
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 363
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
-
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 367
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 367
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 368
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 368
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 368
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
-
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 370
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 371
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 373
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 406
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
408 PT Perdana Gapuraprima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 2025
Page 409
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
Page 410
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 411
PT Perdana Gapuraprima Tbk
dan Entitas Anak/
and Subsidiaries
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2025, AND FOR YEAR ENDED
Page 412
PT PERDANA GAPURAPRIMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/
Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi/
Directors’ Statement
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2025
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Year Ended December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity 6
Laporan Arus Kas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Cash Flows 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to Consolidated Financial Statements 8-109
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-0-
Page 413
Page 414
Page 415
Page 416
Page 417
Page 418
Page 419
Page 420
Page 421
Page 422
Page 423
Page 424
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 94.333.986.504 4,31 98.192.046.701 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 32.939.228.692 5,31 17.648.786.697 Trade receivables
Piutang lain-lain 8.734.671.057 31 8.417.134.898 Other receivables
Uang muka dan beban dibayar di muka 17.223.894.179 6 23.975.715.905 Advances and prepaid expenses
Persediaan 1.367.847.796.781 7,18 1.361.399.317.035 Inventories
Pajak dibayar di muka 17.430.694.026 17a 13.469.807.092 Prepaid tax
Setara kas yang dibatasi penggunaannya 9.765.965.518 8,18,31 2.588.612.921 Restricted cash equivalents
Jumlah Aset Lancar 1.548.276.236.757 1.525.691.421.249 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Uang muka jangka panjang 78.946.665.276 6 79.600.660.708 Advance long-term portion
Piutang usaha jangka panjang 7.596.069.248 5,31 554.817.590 Trade receivables long-term portion
Setara kas yang dibatasi penggunaannya 41.047.921.486 8,31 48.111.382.623 Restricted cash equivalents
Piutang pihak berelasi 35.920.783.841 9a,31 52.746.669.363 Due from related parties
Investasi pada entitas asosiasi 42.162.593.086 9b 41.892.958.764 Investment in associate
Investasi dalam saham 1.900.000.000 9b 3.800.000.000 Investment in shares
Tanah untuk pengembangan 78.754.280.237 10 113.088.718.505 Land for development
Aset tetap - bersih 32.084.455.227 7,11,25 39.366.656.433 Property, and equipment - net
Properti investasi - bersih 105.959.526.504 7,12,18,25 65.340.346.795 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan 878.794.918 17d 305.654.670 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 2.637.866.977 2.196.260.050 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 427.888.956.800 447.004.125.501 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 1.976.165.193.557 1.972.695.546.750 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 425
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 23.648.569.931 13,31 27.258.335.726 Trade payables
Utang lain-lain 70.453.712.577 14,31 46.966.700.719 Other payables
Beban masih harus dibayar 7.745.834.730 15,31 17.409.102.057 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 79.922.709.422 16 201.842.602.795 Advances from customers
Utang pajak 12.711.935.741 17b 16.843.576.917 Taxes payable
Pendapatan ditangguhkan dari pelanggan 2.713.728.963 4.335.547.457 Deferred income from customers
Bagian jangka pendek dari pinjaman Current maturities of
jangka panjang: long-term loans:
Utang bank 75.749.000.000 7,9c,12,18,31 42.500.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan 1.036.013.368 31 1.110.840.197 Liabilities for purchasing
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 273.981.504.732 358.266.705.868 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka Panjang - setelah Long-term loans - net
dikurangi bagian jangka pendek: of current maturities:
Utang bank 209.225.885.260 7,9c,12,18,31 184.500.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan 1.306.817.619 31 1.695.417.219 Liabilities for purchasing
Liabilitas imbalan kerja karyawan 27.467.940.585 19,25 26.987.846.894 Employee benefit liabilities
Utang pihak berelasi 33.130.844.068 9d,31 33.391.484.918 Due to related parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 271.131.487.532 246.574.749.031 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 545.112.992.264 604.841.454.899 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 426
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusi Equity Attributable to Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 8.000.000.000 Authorized capital -
Saham 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan Issued and fully
dan disetor penuh – paid capital –
4.276.655.336 saham 427.665.533.600 20 427.665.533.600 4,276,655,336 shares
Tambahan modal disetor 69.605.604.481 21 69.605.604.481 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 32.700.422.490 30.700.422.490 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 829.126.112.038 770.011.692.917 Unappropriated
Jumlah 1.359.097.672.609 1.297.983.253.488 Total
Kepentingan non-pengendali 71.954.528.684 22 69.870.838.363 Non-controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 1.431.052.201.293 1.367.854.091.851 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.976.165.193.557 1.972.695.546.750 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 427
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statement of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN BERSIH 454.284.713.454 23 517.063.735.554 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (190.655.168.575) 23 (187.955.462.017) COST OF SALES
LABA BRUTO 263.629.544.879 329.108.273.537 GROSS PROFIT
Pendapatan lainnya 4.640.515.505 4.264.663.804 Other income
Pendapatan bunga 1.356.399.088 3.337.539.842 Interest income
Beban penjualan (25.442.552.620) 24 (35.812.539.049) Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (117.566.006.865) 11,12,19,25 (128.343.509.849) expenses
Pajak final (7.802.617.054) (13.767.440.217) Final tax
Beban bunga (28.110.651.557) (30.154.365.032) Interest expenses
Beban lainnya (4.080.646.192) (3.015.687.924) Other expenses
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 86.623.985.184 125.616.935.112 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Kini (2.740.479.098) 17c (1.779.110.123) Current
Tangguhan 90.221.200 17d 41.021.361 Deffered
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME
BERJALAN 83.973.727.286 123.878.846.350 FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or
pada periode berikutnya: loss in subsequent period:
Keuntungan (kerugian) aktuaria 124.739.922 19 (3.197.881.623) Gains (loss) actuarial
Manfaat (beban) pajak Related income
penghasilan terkait 482.919.048 17d 197.368.058 tax benefit (expense)
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 84.581.386.256 120.878.332.785 INCOME
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 428
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statement of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
JUMLAH LABA BERSIH TOTAL NET
YANG DAPAT INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 81.846.563.733 124.100.698.045 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2.127.163.553 (221.851.695) Non-controlling interest
Jumlah 83.973.727.286 123.878.846.350 Total
JUMLAH LABA TOTAL
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
YANG DAPAT INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 82.497.695.935 121.038.343.479 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2.083.690.321 (160.010.694) Non-controlling interest
Jumlah 84.581.386.256 120.878.332.785 Total
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK 19,29 26 28,30 THE PARENT ENTITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 429
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statement of Changes In Equity
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/
Modal Saham Retained Earnings Ekuitas Yang Dapat
Ditempatkan dan Diatribusikan Kepada
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Pemilik Entitas Kepentingan
Catatan/ Issued and Fully Paid Additional Penggunaanya/ Penggunaannya/ Induk/Equity Attributable to Non-pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Paid-In Capital Appropriated Unappropriated Owners of the Parent Entity Non-controlling Interest Total Equity
Saldo, 1 Januari 2024 427.665.533.600 69.605.604.481 28.700.422.490 672.356.626.254 1.198.328.186.825 70.030.849.057 1.268.359.035.882 Balance, January 1, 2024
Pembentukan cadangan umum - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Establishment of a general reserve
Dividen - - - (21.383.276.815) (21.383.276.815) - (21.383.276.815) Dividend
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income for the
berjalan - - - 121.038.343.479 121.038.343.479 (160.010.694) 120.878.332.785 current year
Saldo, 31 Desember 2024 427.665.533.600 69.605.604.481 30.700.422.490 770.011.692.918 1.297.983.253.489 69.870.838.363 1.367.854.091.852 Balance, December 31, 2024
Pembentukan cadangan umum 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Establishment of a general reserve
Dividen - - - (21.383.276.815) (21.383.276.815) - (21.383.276.815) Dividend
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income for the
berjalan - - - 82.497.695.935 82.497.695.935 2.083.690.321 84.581.386.256 current year
Saldo, 31 Desember 2025 20,21 427.665.533.600 69.605.604.481 32.700.422.490 829.126.112.038 1.359.097.672.609 71.954.528.684 1.431.052.201.293 Balance, December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-6-
Page 430
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 308.411.307.934 415.089.634.301 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok (186.279.235.416) (253.408.883.388) Suppliers
Karyawan (50.857.978.497) (52.535.209.450) Employee
Pajak penghasilan (18.635.624.262) (28.551.612.506) Income taxes
Kegiatan operasional lainnya (4.896.327.209) (39.734.767.758) Other operational activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasional 47.742.142.550 40.859.161.200 Operating Activities
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pelepasan investasi 1.900.000.000 - Divestment
Penjualan aset tetap 449.107.144 106.000.000 Sale of fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi (269.634.322) (321.491.074) Investment in associate
Perolehan properti investasi (56.573.609.067) (1.891.968.067) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (5.620.551.469) (9.851.989.785) Acquisition of fixed assets
Pembayaran untuk uang muka Investasi (74.771.665.276) (75.425.660.708) Advance payment for investment
Pembayaran untuk uang muka tanah (1.806.000.000) (1.806.000.000) Payments of land advances
Perolehan tanah untuk pengembangan 34.334.438.268 (45.464.452.022) Disposal of land for developments
Arus Kas Bersih Yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (102.357.914.721) (134.655.561.653) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 93.854.885.260 227.000.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran dari utang bank (35.880.000.000) (217.000.000.000) Payment for bank loans
Penerimaan (pembayaran) utang pihak Proceeds from (payment) in due to related
berelasi (260.640.850) (8.507.742.082) parties
Penerimaan (pembayaran) penerimaan Proceeds from (payment) of in due from
piutang pihak berelasi 15.004.062.265 53.551.821.490 related parties
Penerimaan utang Proceeds of liability for purchase of
pembelian aset tetap - 428.214.335 fixed assets
Pembayaran utang Payment of liability for purchase of
pembelian aset tetap (463.426.429) (224.933.474) fixed assets
Pembayaran dividen (21.383.276.814) (21.383.276.814) Payment of dividend
Penerimaan (pembayaran) kas yang Proceeds from (payment) of restricted
dibatasi penggunaannya (113.891.460) 23.191.792.547 cash equivalent
Kas Bersih yang Digunakan untuk Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan 50.757.711.972 57.055.876.002 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS (3.858.060.199) (36.740.524.451) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DARI FROM SUBSIDIARY THAT
ENTITAS ANAK DECONSOLIDATED IN CURRENT
YANG DIDEKONSOLIDASI - - YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 98.192.046.702 134.932.571.153 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 94.333.986.503 98.192.046.702 END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-7-
Page 431
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Perdana Gapuraprima (”Entitas Induk”) pada PT Perdana Gapuraprima (the "Company") was
mulanya didirikan dengan nama established under the name of PT Perdana Gapura
PT Perdana Gapura Mas berdasarkan Akta Notaris Mas based on the Notarial Deed of Chufran Hamal,
Chufran Hamal, S.H., No. 99, tanggal S.H., No. 99, dated May 21, 1987. The Company’s
21 Mei 1987. Nama Entitas Induk berubah dari PT name has been changed from
Perdana Gapura Mas menjadi PT Perdana PT Perdana Gapura Mas into PT Perdana
Gapuraprima berdasarkan Akta Notaris Esther Gapuraprima by Notarial Deed of Esther Mercia
Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, tanggal 1 Maret Sulaiman, S.H., No. 33, dated March 1, 1999. This
1999. Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari deed was approved by the Minister of Justice and
Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik Laws of Republic of Indonesia through his decision
Indonesia melalui surat keputusan No. C-9258 letter No. C-9258 HT.01.04.Th.2000 dated April 25,
HT.01.04.Th.2000, tanggal 25 April 2000, dan telah 2000 and has been registered in East Jakarta
didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Kodya Jakarta Municipality Registration Office under registration
Timur di bawah Agenda Pendaftaran No. Agenda No. 816/BH.09-04/X/2000 dated
816/BH.09-04/X/2000, tanggal 26 Oktober 2000 October 26, 2000 and has been published in State
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of Republic of Indonesia No. 3, dated May 15,
Indonesia No. 3, tanggal 15 Mei 2001, Tambahan 2001, Supplement No. 3063.
Berita Negara Republik Indonesia No. 3063.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, the latest was covered by the
Notaris Leolin Jayayanti, S.H., No. 24 tanggal Notarial Deed No. 24 dated July 28, 2012 of Leolin
28 Juli 2012, mengenai perubahan modal Jayayanti, S.H., concerning the change of issued and
ditempatkan dan disetor penuh Entitas Induk. Akta fully paid-in share capital of the Company. These
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri amendments were approved by the Minister of Laws
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
keputusan No. AHU-AH.01.10-34871 tanggal 26 through his decision letter No. AHU-AH.01.10-34871
September 2012. dated September 26, 2012.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas Induk, Entitas According to Article 3 of the Company’s Articles of
Induk bergerak dalam bidang pemborongan bangunan Association, the Company engages in contractor
(kontraktor) dengan memborong, melaksanakan, business, including contracting, executing, planning,
merencanakan, serta mengawasi pekerjaan and supervising the progress of housing and buildings
pembangunan rumah-rumah dan gedung-gedung serta development and real estate, including the
real estate, termasuk pembangunan perumahan, jual development of residential, purchases and sales of
beli bangunan, dan hak atas tanahnya. Entitas Induk buildings and its land rights. The Company is
berkedudukan di Jakarta dan pada tanggal 31 domiciled in Jakarta and as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, memiliki and December 31, 2024, owns Bukit Cimanggu Villa
proyek perumahan Bukit Cimanggu Villa berlokasi di Residence located in Bogor, Metro Cilegon and Anyer
Bogor, dan perumahan Metro Cilegon dan Anyer Pallazo Residence located in Cilegon, and Kebagusan
Pallazo yang berlokasi di Cilegon, serta apartemen City apartment located in Jakarta.
Kebagusan City yang berlokasi di Jakarta.
-8-
Page 432
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Dalam kegiatan pelaksanaan usahanya, Entitas Induk The Company has obtained location license
telah memperoleh izin lokasi seluas kurang lebih 175 covering approximately 175 hectares in Bogor,
hektar di Bogor, berdasarkan Surat Keputusan Bupati based on Decision Letter of Regent Officer of
Kepala Daerah Tingkat II Bogor, persetujuan izin Bogor, license covering total area of 115 hectares
lokasi seluas kurang lebih 115 hektar di Cilegon in Cilegon based on Decision Letter of Head of
berdasarkan Surat Keputusan Kepala Kantor Land Affairs Agency of Serang, and approval for
Pertanahan Kabupaten Serang, dan persetujuan izin location license covering total area of 7.7 hectares
lokasi seluas kurang lebih 7,7 hektar di DKI Jakarta, in Jakarta, based on Building Development License
berdasarkan Surat Izin Mendirikan Bangunan yang No. 1661/IMB/2011 and 11454/IMB/2012 that was
diterbitkan oleh Kepala Dinas Pengawasan dan issued by Head of Building Control Jakarta.
Penertiban Bangunan Provinsi Daerah Khusus
Ibukota Jakarta Nomor 1661/IMB/2011 dan
11454/IMB/2012.
Kantor Entitas Induk berlokasi di “The Bellezza” The Company’s office is located in” The Bellezza”
Permata Hijau, Jl. Arteri Permata Hijau No. 34, Permata Hijau, Jl. Arteri Permata Hijau No. 34,
Jakarta 12210. Entitas Induk mulai beroperasi secara Jakarta 12210. The Company started its
komersial pada tahun 1994. commercial operations in 1994.
b. Penawaran Umum Saham Entitas Induk b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 2 Oktober 2007, Entitas Induk telah On October 2, 2007, the Company obtained
menerima pernyataan efektif dari Ketua Badan effective notification from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution
(BAPEPAM dan LK) dalam suratnya No. S- Supervisory Board (BAPEPAM and LK) through its
5006/BL/2007 untuk melakukan penawaran umum letter No. S-5006/BL/2007 to conduct an initial
perdana saham Entitas Induk kepada masyarakat public offering of 962,000,000 shares with par
sejumlah 962.000.000 saham dengan nilai nominal value of Rp100 per share, at an offering price of
sebesar Rp100 per saham pada harga penawaran Rp310 per share, with the issuance of 192,400,000
sebesar Rp310 per saham, disertai dengan penerbitan Warrant Series I. On October 10, 2007, the
192.400.000 Waran Seri I. Pada tanggal 10 Company has listed all of its shares and warrant in
Oktober 2007, Entitas Induk telah mencatatkan Indonesia Stock Exchange.
seluruh saham dan warannya di Bursa Efek
Indonesia.
Pada tanggal 10 Oktober 2007, Entitas Induk On October 10, 2007, the Company conducted
melakukan pencatatan saham pendiri atas listing of its founders’ shares of 2,245,489,870
2.245.489.870 sahamnya, sehingga jumlah saham shares, therefore the number of outstanding shares
yang beredar menjadi 3.207.489.870 saham. was 3,207,489,870 shares.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting in
Biasa di tahun 2010, para pemegang saham Entitas 2010, the Company’s shareholders agreed to
Induk menyetujui untuk mengeksekusi waran execute the warrant to increase its issued and fully
sebagai peningkatan modal ditempatkan dan disetor paid share capital of 1,632 shares. Thus the number
sejumlah 1.632 saham. Dengan demikian jumlah of outstanding shares was 3,207,491,502 shares.
saham beredar menjadi 3.207.491.502 saham.
-9-
Page 433
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Penawaran Umum Saham Entitas Induk b. Public Offering of Shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 28 Juli 2012, Entitas Induk On July 28, 2012, the Company distributed bonus
membagikan saham bonus sejumlah 1.069.163.834 shares of 1,069,163,834 shares, therefore the
saham, sehingga jumlah saham yang beredar menjadi number of outstanding shares is 4,276,655,336
sebesar 4.276.655.336 saham. shares.
c. Struktur Grup c. The Group Structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 entitas anak yang As at December 31, 2025, the subsidiaries which
dikonsolidasikan termasuk persentase kepemilikan were consolidated, including the respective
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara bersama percentages of ownership held by the Company
disebut "Grup") adalah sebagai berikut: and its Subsidiaries (collectively referred to as the
“Group”), are as follows:
Mulai Aset
Pendapatan
Beroperasi Persentase Kepemilikan / (dalam jutaan rupiah) /
(dalam jutaan rupiah) / Revenue
Komersial / Year of Aktivitas Bisnis / Percentage of Ownership Assets
Entitas Anak / Domisili / (in millions of Rupiah)
Commercial Main Activities (in millions of Rupiah)
Subsidiaries Domicile
Operation 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung melalui Entitas Induk/Direct ownership through the Company
Pembangunan pusat
perbelanjaan,
perkantoran, dan
apartemen/Shopping
PT Sumber Daya centre, office and
Nusaphala (SDN) (1) Jakarta 2003 apartment development 99,76% 99,76% 333.101 367.210 86.847 23.961
Pembangunan pusat
perbelanjaan,
perkantoran, hotel, dan
apartemen/ Shopping
PT Dinamika Karya centre, hotel and
Utama (DKU) (1) Tangerang 2004 apartment development 99,87% 99,84% 248.010 248.769 27.200 59.015
Pembangunan
PT Graha Azura (GA) apartemen/Apartment
(1) Jakarta 2016 development 50,00% 50,00% 160.762 163.636 14.067 6.750
Pembangunan
PT Ciawi Megah Indah condotel/Condotel
(CMI) (1) Ciawi 2015 development 98,19% 98,19% 195.440 195.644 48.103 45.037
Pembangunan
PT Mandiri Bangun apartemen/Apartment
Konstruksi (MBK) (1) Jakarta 2021 development 99,90% 99,90% 102.635 185.559 - -
PT Pacific Exintraco Perumahan/
(PE) (1) Jakarta 2015 Residence 99,90% 99,90% 64.040 66.777 5.825 7.629
Belum Pembangunan
PT Gapura Pakuan beroperasi/not yet apartemen/Apartment
Properti (GPP) (1) Pakuan operated development 95,45% 95,45% 107.461 96.358 - -
Pembangunan
perkantoran dan
PT Bella Indah Gapura apartemen/Office and
(BIG) (1) Jakarta 2009 apartment development 76,19% 64,00% 66.887 71.807 504 68.693
- 10 -
Page 434
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
Aset
Mulai Pendapatan
Persentase Kepemilikan / (dalam jutaan rupiah) /
Beroperasi (dalam jutaan rupiah) / Revenue
Percentage of Ownership Assets
Komersial / Year of Aktivitas Bisnis / (in millions of Rupiah)
Entitas Anak / Domisili / (in millions of Rupiah)
Commercial Main Activities
Subsidiaries Domicile 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Operation
2025 2024 2025 2024 2025 2024
PT Megapolitan
Gapuraprima (MGP) Perumahan/
(1) Jakarta 2013 Residence 99,90% 99,90% 97.802 106.558 4.445 14.686
PT Gapura Hotelindo
(GH) (2) Tangerang 2013 Hotel 98,00% 98,00% 6.013 9.894 20.092 25.108
PT Gapura Ciawi
Hotelindo (GCH) (3) Ciawi 2019 Hotel 99,00% 99,00% 35.903 32.385 37.244 40.371
Entitas anak yang
dimiliki secara
langsung oleh:/ The
Subsidiaries are
directly owned by:
1. Entitas Induk /
the Company
2. DKU
3. CMI
SDN SDN
Pada bulan Juni 2007, Entitas Induk mengakuisisi On June 2007, the Company acquired 97.10%
97,10% kepemilikan saham SDN dengan harga shares ownership of SDN with acquisition cost of
pengalihan sebesar Rp60.808.018.172 (Catatan 24), Rp60,808,018,172 (Note 24), which has been
yang telah ditingkatkan sebesar 2,45% pada tanggal increased by 2.45% on June 29, 2007 with
29 Juni 2007 dengan nilai perolehan sebesar acquisition cost of Rp55,000,000,000, and
Rp55.000.000.000, sehingga kepemilikan saham accordingly, the Company’s ownership of SDN
Entitas Induk pada SDN menjadi 99,55%. Pada become 99.55%. On April 7, 2008, the Company
tanggal 7 April 2008, Entitas Induk meningkatkan increased its ownership in SDN by 0.20% with
kepemilikan saham SDN sebesar 0,20% dengan nilai acquisition cost of Rp85,595,760,000, and
perolehan sebesar Rp85.595.760.000, sehingga accordingly, the Company’s ownership of SDN
kepemilikan saham Entitas Induk pada SDN menjadi shares became Rp201,403,778,172, or equal to
Rp201.403.778.172, atau setara dengan 99,75%. 99.75%. On November 30, 2022, the Company
Pada tanggal 30 November 2022, Entitas Induk increased its ownership in SDN by 0.01% with
meningkatkan kepemilikan saham SDN sebesar acquisition cost of Rp9,000,000,000, and
0,01% dengan nilai perolehan sebesar accordingly, the Company’s ownership of SDN
Rp9.000.000.000, sehingga kepemilikan shares became Rp204.095.760.000, or equal to
Rp204.095.760.000, atau setara dengan 99,76%. 99.76%.
SDN adalah entitas yang bergerak dalam bidang SDN is a company engaged in the development of
pembangunan pusat perbelanjaan, perkantoran dan shopping centers, offices and apartments. SDN owns
apartemen. SDN memiliki proyek “The Bellezza” “The Bellezza” Permata Hijau with the concept of
Permata Hijau dengan konsep mixed-used-building, mixed-used-building, integrating apartments, offices
yang mengintegrasikan apartemen, perkantoran dan and shopping centers.
pusat perbelanjaan.
- 11 -
Page 435
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
DKU DKU
Pada bulan Juni 2007, Entitas Induk mengakuisisi On June 2007, the Company acquired 82.40%
82,40% kepemilikan saham DKU dengan harga shares ownership of DKU with acquisition cost of
pengalihan sebesar Rp58.615.968.828 (Catatan 21), Rp58,615,968,828 (Note 21), which has been
yang telah ditingkatkan sebesar 16,7% pada tanggal increased by 16.7% on July 11, 2007 with
11 Juli 2007 dengan nilai perolehan sebesar acquisition cost of Rp10,462,000,000, and
Rp10.462.000.000, sehingga kepemilikan saham accordingly, the Company’s ownership in DKU
Entitas Induk pada DKU menjadi 99,10%. Pada became 99.10%. On April 7, 2008, the Company
tanggal 7 April 2008, Entitas Induk meningkatkan increased its investment in DKU by 0.52% with
kepemilikan saham DKU sebesar 0,52% dengan acquisition cost of Rp85,595,760,000, and
nilai perolehan sebesar Rp85.595.760.000, accordingly, the Company’s ownership of DKU
sehingga kepemilikan saham Entitas Induk pada became Rp154,673,728,828, or equal to 99.62%.
DKU menjadi Rp154.673.728.828 atau setara On November 30, 2022, the Company, SDN and
dengan 99,62%. Pada tanggal 30 November 2022, BIG increased its investment in DKU with aquisition
Entitas Induk, SDN dan BIG meningkatkan cost of Rp230,000,000,000, Rp33,000,000,000 and
kepemilikan saham DKU dengan nilai perolehan Rp12,000,000,000 and accordingly, the Company,
masing-masing sebesar Rp230.000.000.000, SDN and BIG ownership of DKU became 99.84%.
Rp33.000.000.000 dan Rp12.000.000.000, sehingga
kepemilikan saham Entitas Induk, SDN dan BIG
pada DKU menjadi 99,84%.
DKU adalah entitas yang bergerak dalam bidang DKU is a company engaged in the development of
pembangunan pusat perbelanjaan dan apartemen. shopping centers and apartments. DKU has
DKU memiliki proyek “Serpong Town Square” di “Serpong Town Square” in Jl. MH Thamrin,
Jl. MH Thamrin, Serpong, dengan konsep mixed- Serpong, with mixed-used building concept
used building yang mengintegrasikan hotel integrating hotels (Marcopolo Hotel), apartments,
(Marcopolo Hotel), apartemen, perkantoran dan offices and shopping centers.
pusat perbelanjaan.
GA GA
Berdasarkan Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Based on Notarial Deed of Siti Pertiwi Henny
Singgih, S.H., No. 9 tanggal 5 Juni 2013, Entitas Singgih, S.H., No, 9 dated June 5, 2013, the
Induk menempatkan investasi pada GA sebanyak Company placed investment in GA for 20,000
20.000 saham dengan harga perolehan sebesar shares with acquisition cost of Rp3,000,000,000 or
Rp3.000.000.000 atau setara dengan 30% 30% ownership.
kepemilikan.
Pada tanggal 17 Maret 2016, Entitas Induk On March 17, 2016, the Company increased paid-in
menambah setoran modal kepada GA sebesar capital to GA for Rp21,000,000,000 with the same
Rp21.000.000.000 dengan persentase kepemilikan ownership percentage.
yang sama.
- 12 -
Page 436
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
GA (lanjutan) GA (continued)
Pada tanggal 29 Juni 2016, Entitas Induk On June 29, 2016, the Company acquired
mengakuisisi 20% kepemilikan atas GA dari additional 20% ownership in GA from PT Mitra
PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera, pihak berelasi, Abadi Sukses Sejahtera, related party, for an
dengan nilai akuisisi sebesar Rp21.500.000.000 acquisition cost of Rp21,500,000,000 (Note 21),
(Catatan 21), sehingga kepemilikan Entitas Induk therefore, the ownership of the Company in GA
menjadi 50%. Pada tanggal yang sama, Entitas became 50%. At the same date, the Company
Induk menambah setoran modal kepada GA sebesar increased paid-in capital in GA to Rp2,895,000,000
Rp2.895.000.000 dengan persentase kepemilikan with the same ownership percentage.
yang sama.
GA adalah entitas yang bergerak dalam bidang GA is a company engaged in the development of
pembangunan apartemen. apartments. Currently,
CMI CMI
Berdasarkan Akta Notaris Kurnia Aryani, S.H., No. Based on Notarial Deed of Kurnia Aryani, S.H., No.
111 tanggal 28 Juni 2013, Entitas Induk 111 dated June 28, 2013, the Company placed
menempatkan investasi pada CMI sebesar investment in CMI amounted to Rp4,500,000,000 or
Rp4.500.000.000 atau 90% dari saham yang 90% of shares issued by CMI, which has been
dikeluarkan oleh CMI, yang telah ditingkatkan increased by 8% on August 3, 2015 with acquisition
sebesar 8% pada tanggal 3 Agustus 2015 dengan cost of Rp24,900,000,000. On December 23, 2015,
nilai perolehan sebesar Rp24.900.000.000. Pada the Company released 8% from its ownership (equal
tanggal 23 Desember 2015, Entitas Induk melepas to Rp2,400,000,000) to Rudy Margono.
penyertaannya 8% (setara dengan Rp2.400.000.000) Accordingly, the Company’s ownership of CMI
kepada Rudy Margono. Sehingga kepemilikan became Rp27,000,000,000 or equal to 90%.
saham Entitas Induk pada CMI menjadi
Rp27.000.000.000, atau setara dengan 90%.
Berdasarkan akta notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on the notarial deed Estharia Eliazar, SH,
M.Kn., No. 10, tanggal 11 November 2020, Entitas M.Kn., No. 10, November 11, 2020, the Company
Induk melakukan penambahan investasi pada CMI, increased investment in CMI, so that the Company's
sehingga kepemilikan saham Entitas Induk dan SDN and SDN ownership in CMI becomes
pada CMI menjadi Rp75.000.000.000 atau setara Rp75,000,000,000 or equivalent to 98,19%.
dengan 98,19%.
Berdasarkan akta notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on the notarial deed Estharia Eliazar, SH,
M.Kn., No. 45, tanggal 30 November 2022, SDN M.Kn., No. 45, November 30, 2022, SDN and BIG
dan BIG melakukan penambahan investasi pada increased investment in CMI, so that the the
CMI, sehingga kepemilikan saham Entitas Induk, Company's, SDN and BIG ownership in CMI
SDN dan BIG pada CMI menjadi 98,19%. becomes 98.19%.
CMI adalah entitas yang bergerak dalam bidang CMI is a company engaged in development of
pembangunan condotel. condotels.
- 13 -
Page 437
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
PE PE
Berdasarkan Akta Notaris Aisyah Ratu Juliana Based on Notarial Deed of Aisyah Ratu Juliana
Siregar, S.H., No. 54 dan 55 tanggal 29 Juni 2019, Siregar, S.H., No. 54 and 55 dated June 29, 2019,
Entitas Induk mengakuisisi kepemilikan saham PE the Company acquired share ownership in PE
sebesar Rp54.500.000.000 atau 99,9% dari saham amounted to Rp54,500,000,000 or 99.9% of shares
yang dikeluarkan oleh PE. issued by PE.
PE adalah entitas yang bergerak dalam bidang PE is a company engaged in the development of
pembangunan perumahan. PE memiliki proyek residence. PE has a housing project “Spring Garden
perumahan “Spring Garden Residence” yang Residence” located in Pondok Melati, Bekasi, and
berlokasi di Pondok Melati, Bekasi dan “Delapan “Delapan Residence” located in Bantar Gebang,
Residence” yang berlokasi di Bantar Gebang, Bekasi.
Bekasi.
GPP GPP
Berdasarkan Akta Notaris Kurnia Aryani, S.H., No. Based on Notarial Deed of Ariyani Kurnia, S.H., No.
29 tanggal 12 Desember 2014, Entitas Induk 29 dated December 12, 2014, the Company placed
menempatkan investasi pada GPP sebesar investment in GPP amounted to Rp14,000,000,000
Rp14.000.000.000 atau 70% dari saham yang or 70% of shares issued by the GPP.
dikeluarkan oleh GPP.
Berdasarkan akta notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on the notarial deed Estharia Eliazar, SH,
M.Kn., No. 20, tanggal 12 Juni 2023, Entitas Induk M.Kn., No. 20, June 12, 2023, the Company
melakukan penambahan investasi pada GPP, increased investment in GPP, so that the Company’s
sehingga kepemilikan saham Entitas Induk menjadi ownership in GPP becomes 95,45%. Arvin F
95,45%. Disamping itu Arvin F Iskandar juga Iskandar also released his share ownership to the
melepas kepemilikan sahamnya kepada Entitas Company.
Induk.
- 14 -
Page 438
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
MBK MBK
Berdasarkan Akta Notaris Laurens Gunawan, S.H., Based on the Notarial Deed of Laurens Gunawan,
M.Kn., No. 34 tanggal 29 Desember 2014, Entitas S.H., M.Kn., No. 34 dated December 29, 2014, the
Induk dan SDN mengakuisisi kepemilikan saham Company and SDN acquired share ownership in
MBK dengan harga perolehan masing-masing MBK with the acquisition cost of Rp1,800,000,000
sebesar Rp1.800.000.000 atau 90% kepemilikan dan or 90% ownership and Rp200,000,000 or 10%
Rp200.000.000 atau 10% kepemilikan, serta ownership, and increased investment in MBK
menambah investasi pada MBK masing-masing amounted to Rp25,200,000,000 and
sebesar Rp25.200.000.000 dan Rp2.800.000.000 Rp2,800,000,000, respectively, with the same
dengan persentase kepemilikan yang sama. ownership percentage.
Berdasarkan akta notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on the notarial deed Estharia Eliazar, SH,
M.Kn., No. 21, tanggal 21 Juli 2024, Entitas Induk M.Kn., No. 21, July 21, 2024, the Company
melakukan tambahan penempatan dan penyetoran increased the investment placement and paid dup
investasi pada MBK, sehingga kepemilikan saham capital in MBK, so that the the Company's becomes
Entitas Induk menjadi Rp99.900.000.000 atau setara Rp99,900,000,000 or equivalent to 99.90%.
dengan 99,90%.
MBK adalah entitas yang bergerak dalam bidang MBK is a company engaged in the development of
pembangunan apartemen. Saat ini, MBK sedang apartments. Currently, MBK is in the process of
dalam proses pengembangan tanah yang land development which is planned to property
direncanakan untuk pengembangan properti. development.
BIG BIG
Berdasarkan Akta Notaris R. Johanes Sarwono, Based on the Notarial Deed of R. Johanes Sarwono,
S.H., No. 96 tanggal 31 Juli 2007, Entitas Induk S.H., No. 96 dated July 31, 2007, the Company
menempatkan investasi pada BIG sebesar invested in BIG amounted to Rp16,000,000,000 or
Rp16.000.000.000 atau 64% dari saham yang 64% of shares issued by BIG.
dikeluarkan oleh BIG.
BIG adalah entitas yang bergerak dalam bidang BIG is a company engaged in development of office
pembangunan pusat perkantoran dan apartemen. buildings and apartments. BIG has “Gapuraprima
BIG memiliki “Gapuraprima Plaza” (GP Plaza) Plaza” (GP Plaza) Slipi, Gatot Subroto with the
Slipi, Gatot Subroto dengan konsep mixed-used concept of mixed-used building integrating
building yang mengintegrasikan apartemen dan apartments and offices.
perkantoran.
- 15 -
Page 439
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
MGP MGP
Berdasarkan Akta Notaris Aisyah Ratu Juliana Based on Notarial Deed of Aisyah Ratu Juliana
Siregar, S.H., No. 57 dan 58 tanggal 29 Juni 2019, Siregar, S.H., No. 57 and 58 dated June 29, 2019,
Entitas Induk mengakuisisi kepemilikan saham pada the Company acquired share ownership in MGP
MGP sebesar Rp55.000.000.000 atau 99,9% dari amounted to Rp55,000,000,000 or 99.9% of shares
saham yang dikeluarkan oleh MGP. issued by MGP.
MGP adalah entitas yang bergerak dalam bidang MGP is a company engaged in the development of
pembangunan perumahan. MGP memiliki proyek residence. MGP has a housing project “Green Leaf
perumahan “Green Leaf Residence” yang berlokasi Residence” located in Rajeg, Tangerang.
di Rajeg, Tangerang.
GH GH
Berdasarkan Akta Notaris Kurnia Ariyani, S.H., No. Based on Notarial Deed of Notaris Kurnia Ariyani,
10 tanggal 20 Juni 2019, DKU menempatkan S.H., No. 10 dated June 20, 2019, DKU placed
investasi pada GH sebesar Rp2.940.000.000 atau investment in GH amounted to Rp2,940,000,000 or
98% dari saham yang dikeluarkan oleh GH. 98% of shares issued by the GH.
GH adalah entitas yang bergerak dalam bidang GH is a company engaged in hotel management in
manajemen Hotel Horison yang berlokasi di Hotel Horison which located in Serpong,
Serpong, Tangerang. Tangerang.
GCH GCH
Berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, S.H., No. Based on Notarial Deed of Estharia Eliazar, S.H.,
6 tanggal 4 Desember 2018, CMI menempatkan No. 6 dated December 4, 2018, CMI placed
investasi pada GCH sebesar Rp2.000.000.000 atau investment in GCH amounted to Rp2,000,000,000
99% dari saham yang dikeluarkan oleh GCH yang or 99% of shares issued by the GCH which has fully
disetor penuh pada tahun 2019. paid in 2019.
GCH adalah entitas yang bergerak dalam bidang GCH is a company engaged in hotel management in
manajemen Hotel Horison yang berlokasi di Ciawi, Hotel Horison which is located in Ciawi, Bogor.
Bogor.
- 16 -
Page 440
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Directors and Employees
Karyawan
Susunan dewan komisaris dan direksi Entitas Induk The composition of the Company’s board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah commissioners and directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Rudy Margono President Commissioner
Komisaris Independen Nugroho Sulistyo Independent Commissioner
Komisaris Heryani Margono Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arvin Fibrianto Iskandar President Director
Direktur Ahmad Taufik Zaenal Director
Direktur Rudy Kurniawan Director
Manajemen kunci adalah direksi dan dewan Key management are directors and board of
komisaris Entitas Induk. Ruang lingkup Direksi commissioners of the Company. President Director’s
mencakup bidang pemasaran dan operasional scope of authority includes marketing and
dipimpin oleh Rudy Kurniawan dan Ahmad Taufik operational lead by Rudy Kurniawan and Ahmad
Zaenal, dan ruang lingkup Direktur Keuangan Taufik Zaenal, and Finance Director’s scope of
mencakup bidang sumber daya manusia serta authority includes human resources and finance and
keuangan dan akuntansi dipimpin oleh Arvin accounting lead by Arvin Fibrianto Iskandar.
Fibrianto Iskandar.
Susunan komite audit Entitas Induk pada tanggal 31 The composition of the Company’s audit committee
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
Ketua Nugroho Sulistyo Chairman
Anggota Fathimah Rose Noor Hannah M Member
Anggota Mery Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the Group’s
Sekretaris Grup adalah Rinny Febrianty M. Secretary is Rinny Febrianty M.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kepala As of December 31, 2025, and 2024, the Head of
Internal Audit Grup adalah Nuning Budiani. Internal Audit Group is Nuning Budiani.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025, and 2024, the Group have
mempunyai masing-masing 113 dan 185 orang 113 and 185 permanent employees, respectively
karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
- 17 -
Page 441
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan konsolidasian Grup telah selesai dan The Group’s consolidated financial statements are
diotorisasi oleh Direksi pada tanggal completed and authorized for issuance by the
30 Maret 2026. Direksi Entitas Induk yang Company’s Board of Directors on
menandatangani surat pernyataan Direksi adalah March 30, 2026. The Company’s Directors who
yang bertanggung jawab atas kewajaran persiapan signed the Directors’ statement are responsible for
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian the fair preparation and presentation of such
tersebut. consolidated financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
a. Keputusan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan (SAK) di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (“SAK”), which comprise the Statements of
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (ISAK) issued by the Financial Accounting
(DSAK-IAI). serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Standards Board of the Indonesian Institute of
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Accountants (DSAK-IAI), and Regulation No.
Emiten atau Perusahaan Publik”. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures
of Public Companies’ Financial Statements”.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements are prepared
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha and presented on the going concern assumption and
serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas. the accrual basis of accounting, except for the
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan statement of cash flows. The basis of measurement
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya in the preparation of these consolidated financial
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang statements is the historical cost concept, except for
didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan certain accounts which are based on other
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun measurements as described in the accounting
tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada policies of each respective account. Historical cost
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam is generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. consideration given in exchange for the assets.
- 18 -
Page 442
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Preparation and Measurement (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, cash flows on the basis of operating, investing, and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup. Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional
currency.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar (“SAK”), which comprise the statements and
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia interpretations issued by the Board of Financial
(DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Accounting Standards of the Indonesian Institute of
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Accountants (“DSAK”) and Regulation No.
Emiten atau Perusahaan Publik”. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures
of Public Companies’ Financial Statements”.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. The consolidated financial statements,
akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, except for the consolidated statements of cash
kecuali laporan arus kas konsolidasian disusun flows, are prepared under the accrual basis of
dengan metode akrual akuntansi. accounting.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements are
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those made in the preparation of
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements for
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended December 31, 2025, except for the
Desember 2025, kecuali bagi penerapan beberapa adoption of several amended SAKs. As disclosed
SAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam further in the relevant succeeding Notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, amended and published accounting standards were
beberapa standar akuntansi yang telah diamandemen adopted effective January 1, 2025.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari
2025.
- 19 -
Page 443
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
c. Perubahan kebijakan akuntansi c. Changes in accounting policies
Amandemen standar akuntansi berikut ini berlaku The following amendments to accounting
efektif pada tanggal 1 Januari 2025 dan diterapkan standards became effective on 1 January 2025 and
dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun are applied in preparing these financial statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025: for the year ended December 31, 2025:
PSAK 221 (amandemen), Kekurangan Ketertukaran SFAS 221 (amendement), Kekurangan
Ketertukaran
Amandemen ini mengklarifikasi i) kapan suatu mata These amendments clarify i) when a currency is
uang ditukarkan ke mata uang lainnya, dan ii) exchangeable into another currency, and ii) how
bagaimana entitas mengestimasi kurs spot ketika an entity estimates a spot rate when a currency
suatu mata uang kekurangan ketertukaran. lacks exchangeability.
Perusahaan telah menilai bahwa penerapan The Company has assessed that the adoption of
amandemen standar yang dijelaskan di atas tidak the amendments to the standards described above
mengakibatkan perubahan terhadap kebijakan did not result in changes to the Company's
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak accounting policies and has no impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan dan informasi yang amounts reported and information disclosed in the
diungkapkan pada tahun berjalan atau tahun current or prior years.
sebelumnya.
Beberapa amandemen atau revisi standar akuntansi Several amendments or revisions to accounting
telah diterbitkan namun belum efektif untuk periode standards have been issued but are not yet
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dan effective for the period ended December 31, 2025,
belum diterapkan dalam menyusun laporan keuangan and have not been adopted in the preparation of
ini. Diantaranya, amandemen atas PSAK berikut ini these financial statements. Among these, the
akan efektif untuk periode pelaporan pada atau following amendments to PSAK will be effective
setelah tanggal 1 Januari 2026 dan 1 Januari 2027, for reporting periods beginning on or after
yang mungkin relevan terhadap laporan keuangan January 1, 2026, and January 1, 2027, which may
Perusahaan di masa mendatang, dan mungkin be relevant to the Company's financial statements
mensyaratkan penerapan retrospektif sesuai PSAK in the future, and may require retrospective
208, ”Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi application in accordance with PSAK 208,
Akuntansi, dan Kesalahan”. "Accounting Policies, Changes in Accounting
Estimates, and Errors."
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or
tanggal 1 Januari 2026: after January 1, 2026:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
(Amandemen PSAK 109 dan 107) Instruments (Amendments to PSAK 109 and 107)
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Contracts for Renewable Electricity (Amendments
Alam (Amandemen PSAK 109 dan 107) to PSAK 109 and 107)
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali (PSAK 338 Business Combinations of Entities Under Common
(Revisi 2025) Control (PSAK 338 (2025 Revision))
- 20 -
Page 444
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
c. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) c. Changes in accounting policies (continued)
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or
tanggal 1 Januari 2027: after January 1, 2027:
PSAK 118 – Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118 – Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan Financial Statements
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, As of the issuance date of these financial
manajemen belum menentukan besarnya dampak statements, management has not yet determined
retrospektif, jika ada, dari penerapan standar dan the extent of the retrospective impact, if any, from
amandemen atas standar tersebut di masa depan the future adoption of these standards and
terhadap laporan posisi keuangan. amendments to the standards on the statement of
financial position.
d. Prinsip Konsolidasian d. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan Entitas Induk dan entitas-entitas the financial statements of the Company and entities
(termasuk entitas terstruktur) yang dikendalikan (including structured entities) controlled by the
oleh Entitas Induk dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries. Control is achieved
Pengendalian diperoleh apabila Grup memiliki when the Group has all the following:
seluruh hal berikut ini:
• kekuasaan atas investee • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari • is exposed, or has rights, to variable return from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
• kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya • the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah
imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak Group obtains control over the subsidiary and
dan berakhir pada saat Grup kehilangan ceases when the Group loses control of the
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expenses of a
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk are included in the consolidated statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal date the Group gains control until the date when the
Grup memperoleh pengendalian sampai dengan Group ceases to control the subsidiary.
tanggal Grup kehilangan pengendalian atas entitas
anak.
- 21 -
Page 445
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Basis of Consolidation (lanjutan)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan full on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
Entitas Induk dan kepentingan nonpengendali of the Company and to the non-controlling interest
(KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP (NCI), even if this results in the NCI having a deficit
memiliki saldo defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, respectively,
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. separately from the corresponding portion
attributable to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of the carrying value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan recorded in equity. Gains or losses on disposals to
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. NCI are also recorded in equity.
e. Akuntansi untuk Kombinasi Bisnis e. Accounting for Business Combinations
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination transaction of entities under
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam common control in form of business transfer with
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam regard to reorganization of entities within the same
suatu kelompok usaha yang sama, bukan merupakan group of companies does not result in a change of
perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, the economic substance of the ownership, thus, the
sehingga transaksi tersebut diakui pada jumlah transaction is recognized at carrying value based on
tercatat berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. pooling of interest method.
- 22 -
Page 446
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
e. Akuntansi untuk Kombinasi Bisnis (lanjutan) e. Accounting for Business Combinations (continued)
Entitas Sepengendali (lanjutan) Among Entities Under Common Control
(continued)
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan Any difference between amount of consideration
jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying value of each business
sepengendali disajikan dalam akun tambahan modal combination of entities under common control is
disetor pada bagian ekuitas dalam laporan posisi recognized as additional paid-in capital as part of
keuangan konsolidasian. equity section in the consolidated statement of
financial position.
Entitas yang melepas bisnis, dalam pelepasan bisnis An entity which is disposing a business unit in
entitas sepengendali, mengakui selisih antara imbalan connection with the disposal of a business unit of an
yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang dilepas entity under common control recognizes the
dalam akun tambahan modal disetor pada bagian difference between the consideration received and
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian carrying amount of the disposed business unit as
interim. additional paid-in capital as part of equity section
in the interim consolidated statements of financial
position.
f. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak f. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position based
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan on current/non-current classification. An asset is
lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized or intended to be sold
siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months after
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang the reporting period, or cash or cash
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan equivalent unless restricted from being
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling exchanged or used to settle a liability for at
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. least 12 months after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
- 23 -
Page 447
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
f. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak f. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang (lanjutan) (continued)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i)akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii)untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv)tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12
tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. non-current assets and liabilities.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang financial instrument is any contract that gives rise
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada liability or equity instrument of another entity.
entitas lain.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat The Group classifies financial instruments into
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada (i) financial assets and financial liabilities. A
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar financial instrument is any contract that gives
melalui laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) nilai rise to a financial asset of one entity and a
wajar melalui penghasilan komprehensif lain financial liability or equity instrument of
(“FVOCI”). another entity.
- 24 -
Page 448
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut dipenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran pokok that are solely payments of principal and
dan bunga dari jumlah pokok terutang. interest on the principal amount
outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost is measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan at initial amount minus the principal
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau repayments, plus or minus the cumulative
dikurangi dengan amortisasi kumulatif amortization using the effective interest method
menggunakan metode suku bunga efektif yang of any difference between that initial amount
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai and the maturity amount, adjusted for allowance
jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan for impairment.
kerugian penurunan nilai.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and
piutang usaha - pihak ketiga, piutang lain-lain - cash equivalents, trade receivables - third
pihak ketiga, piutang pihak berelasi dan setara kas parties, other receivables - third parties, due
yang dibatasi penggunaanya diklasifikasikan from related parties and restricted cash
sebagai aset yang diukur dengan biaya equivalents classified as financial assets at
diamortisasi. Grup tidak memiliki aset keuangan amortized cost. The Group has no financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan assets measured at fair value through profit or
penghasilan komprehensif lain. loss and other comprehensive income.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liability
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities as:
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL (i) financial liabilities at FVTPL or
atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya (ii) financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat measured at initial amount minus the principal
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, repayments, plus or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest method
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal of any difference between that initial amount and
dan nilai jatuh temponya the maturity amount.
- 25 -
Page 449
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liability (continued)
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade
utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang payables, other payables, accrued expenses,
bank jangka panjang, utang pembelian aset tetap long-term bank loans, liabilities for purchase of
dan utang pihak berelasi yang diklasifikasikan fixed assets and due to related parties classified
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan as financial liabilities at amortized cost and
biaya diamortisasi dan yang diklasifikasikan classified as financial liabilities measured at fair
sebagai liabilitas keuangan diukur pada FVTPL. value through profit or loss.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual recognition depends on the financial asset’s
aset keuangan dan model bisnis Grup dalam contractual cash flow characteristics and the
mengelola aset keuangan tersebut. Kecuali untuk Group’s business model for managing them. With
piutang usaha yang tidak memiliki komponen the exception of trade receivables that do not
pendanaan yang signifikan dan atau saat Grup contain a significant financing component for
menerapkan panduan praktis, pada saat pengakuan which the Group has applied the practical
awal Grup mengukur aset keuangan pada nilai expedient, the Group
wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak initially measures a financial asset at its fair
diukur pada FVTPL, biaya transaksi. Untuk value plus, in the case of a financial
piutang usaha yang tidak memiliki komponen asset not at FVTPL, transaction costs. Trade
pendanaan yang signifikan atau ketika Grup receivables that do not contain a significant
menerapkan panduan praktis, diukur sesuai harga financing component or which the Group has
transaksi seperti yang didefinisikan dalam PSAK applied the practical expedient are measured at
115. the transaction price determined under PSAK
115.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu require delivery of assets within a time frame
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang marketplace (regular way trades) are recognized
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu on the trade date, i.e., the date that the Group
tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau commits to buy or sell the asset.
menjual aset tersebut.
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan For purposes of subsequent measurement,
awal, aset keuangan Grup diklasifikasikan dalam financial assets are classified in four categories.
empat kategori. Semua aset keuangan Grup All the Group’s financial assets are classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan diukur financial assets at amortized cost (debt
pada biaya perolehan diamortisasi (instrumen instruments).
utang).
- 26 -
Page 450
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Aset Keuangan (lanjutan) ii. Financial Assets (continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and are subject to impairment. Gains and
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan losses are recognized in profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset asset is derecognized, modified or impaired. The
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau calculation takes into account any premium or
mengalami penurunan nilai. Perhitungan tersebut discount on acquisition and includes transaction
mempertimbangkan premium atau diskonto pada costs and fees that are an integral part of the
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan effective interest rate.
biaya yang merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari suku bunga efektif.
iii. Liabilitas Keuangan iii. Financial Liabilities
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their components,
komponen dari instrumen keuangan tersebut, yang which are not classified as financial liabilities at
tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan FVTPL are classified as other financial
yang diukur pada FVTPL diklasifikasikan sebagai liabilities, where the substance of the contractual
liabilitas keuangan lain-lain, jika substansi arrangements results in the Group having an
perjanjian kontraktual mengharuskan Grup untuk obligation either to deliver cash or another
menyerahkan kas atau aset keuangan lain kepada financial asset to the holder, or to satisfy the
pemegang instrumen keuangan, atau jika liabilitas obligation other by the exchange of a fixed
tersebut diselesaikan tidak melalui penukaran kas amount of cash or another financial asset for a
atau aset keuangan lain atau saham sendiri yang fixed number of own equity shares.
jumlahnya tetap atau telah ditetapkan.
Seluruh liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan All the Group’s financial liabilities are classified
sebagai liabilitas keuangan pada biaya perolehan as financial liabilities at amortized cost. The
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas Group has not designated any financial liabilities
keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL. at FVTPL. After initial recognition, interest-
Setelah pengakuan awal, pinjaman diukur pada bearing loans and borrowings are subsequently
biaya perolehan yang diamortisasi dengan measured at cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains and losses are recognized in the
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan consolidated statement of profit or loss and OCI
laba rugi dan PKL konsolidasian hingga liabilitas when the liabilities are derecognized as well as
dihentikan pengakuannya melalui proses through the amortization process using the
amortisasi menggunakan metode suku bunga effective interest method.
efektif.
- 27 -
Page 451
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement
iii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) iii. Financial Liabilities (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskon atau premi pada account any discount or premium on acquisition
perolehan awal dan biaya yang merupakan bagian and fees or costs that are an integral part of the
integral dari metode suku bunga efektif. effective interest. The effective interest
Amortisasi metode suku bunga efektif diakui amortization is included as finance costs in the
sebagai biaya pendanaan pada laporan laba rugi. statement of profit or loss. This category
Kategori ini umumnya berlaku untuk pinjaman generally applies to interest-bearing loans and
berbunga dan pinjaman lainnya. other borrowings.
iv. Instrumen Ekuitas iv. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial liability and of
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode allocating interest expense over the relevant period.
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode The effective interest rate is the rate that accurately
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga discounts estimated future cash payments or
yang secara tepat mendiskontokan estimasi receipts through the expected life of the financial
pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama asset or financial liability to the gross carrying
perkiraan umur dari aset atau liabilitas keuangan amount of a financial asset or to the amortized cost
dengan jumlah tercatat bruto aset keuangan atau of a financial liability.
biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan.
- 28 -
Page 452
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (lanjutan) Effective Interest Method (continued)
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas When calculating the effective interest rate, an
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan entity shall estimate the expected cash flows by
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual considering all the contractual terms of the
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, financial instrument (for example, prepayment,
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan extension, call and similar options) but shall not
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan consider the expected credit losses. The calculation
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup includes all fees and points paid or received
seluruh fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan between parties to the contract that are an integral
atau diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam part of the effective interest rate, transaction costs,
kontrak yang merupakan bagian yang tidak and all other premiums or discounts.
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premium atau diskonto lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat statement of financial position if, and only if, there
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling is a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset recognized amounts and there is an intention to
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan settle on a net basis, or to realize the assets and
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan settle the liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam The Group reclassifies its financial assets when,
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup and only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset model for managing financial assets. While, any
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan financial liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Asset
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assesses
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat whether the credit risk on a financial instrument has
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika increased significantly since initial
melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan recognition. When making the assessment, the
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang Group uses the change in the risk of a default
perkiraan usia instrumen keuangan daripada occurring over the expected life of the financial
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian instrument instead of the change in the amount of
(“ECL”). expected credit losses (ECL).
- 29 -
Page 453
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Asset (continued)
Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan To make that assessment, the Group compares
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas the risk of a default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat periode pelaporan instrument as at the reporting date with the risk of
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas a default occurring on the financial instrument
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan as at the date of initial recognition and
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan consider reasonable and supportable information,
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha that is available without undue cost or effort at
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian the reporting date about past events,
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas current conditions and forecasts of future
kondisi ekonomi di masa depan, yang economic conditions, that is indicative of
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak significant increases in credit risk since initial
pengakuan awal. recognition.
Karena piutang usaha dan aset kontrak tidak memiliki Because its trade receivables and contract assets do
komponen pembiayaan signifikan, Grup menerapkan not contain a significant financing component, the
pendekatan yang disederhanakan dalam perhitungan Group applies a simplified approach in calculating
ECL. Oleh karena itu, Grup tidak menelusuri ECL. Therefore, the Group does not track changes
perubahan dalam risiko kredit, namun justru mengakui in credit risk, but instead recognizes a loss
penyisihan kerugian berdasarkan ECL sepanjang allowance based on lifetime ECL at each reporting
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. Grup date. The Group established a provision matrix that
membentuk matriks provisi berdasarkan pengalaman is based on its historical credit loss experience,
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan dengan adjusted for forward-looking factors specific to the
perkiraan masa depan atas faktor yang spesifik untuk debtors and the economic environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan panduan For trade receivables, the Group applies a
praktis dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup simplified approach in calculating ECL. Therefore,
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, the Group does not track changes in credit risk, but
melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah instead recognizes a loss allowance based on
ECL sepanjang umur. Grup telah membentuk matriks lifetime ECL at each reporting date. The Group has
provisi yang didasarkan pada data historis kerugian established a provision matrix that is based on its
kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan historical credit loss experience, adjusted for
masa depan (forward-looking) khusus terkait forward-looking factors specific to the debtors and
pelanggan dan lingkungan ekonomi. the economic environment.
- 30 -
Page 454
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Asset (continued)
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 1 when contractual payments are 1 year past due.
tahun. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga However, in certain cases, the Group may also
dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan consider a financial asset to be in default when
default ketika informasi internal atau eksternal internal or external information indicates that the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima Group is unlikely to receive the outstanding
arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan contractual amounts in full before taking into
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha account any credit enhancements held by the Group.
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk Trade receivables is written off when there is low
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya possibility of recovering the contractual cash flow,
penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya after all collection efforts have been done and have
dilakukan penyisihan. been fully provided for allowance.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. the contractual rights to receive cash flows
aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
b. Grup tetap mempertahankan hak untuk b. the Group retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, flows from the asset, but has assumed a
namun juga menanggung liabilitas kontraktual contractual obligation to pay them in full
untuk membayar arus kas yang diterima without material delay to a third party
tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima under a “pass-through” arrangement; or
melalui suatu kesepakatan; atau
c. Grup telah mengalihkan hak kontraktual untuk c. the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) receive cash flows from the asset and either
telah secara substansial mengalihkan seluruh (i) has transferred substantially all the risks
risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) and rewards of the asset, or (ii) has neither
secara substansial tidak mengalihkan atau tidak transferred nor retained substantially all
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset the risks and rewards of the asset, but has
keuangan, namun telah mengalihkan transferred control of the asset.
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
- 31 -
Page 455
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Financial
Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to
arus kas dari aset atau telah menandatangani receive cash flows from an asset or has entered
kesepakatan pelepasan (pass-through into a pass-through arrangement, and has
arrangement), dan secara substansial tidak neither transferred nor retained substantially
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan all of the risks and rewards of the financial
manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer asset nor transferred control of the asset, the
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh asset is recognized to the extent of the Group’s
keterlibatan berkelanjutan Grup terhadap aset continuing involvement in the asset.
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang mungkin harus consideration that the Group could be required
dibayar kembali. to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan the associated liability are measured on a basis
liabilitas yang masih dimiliki Grup. that reflects the rights and obligations that the
Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. discharged or cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
- 32 -
Page 456
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Financial
Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of an
substansial, atau modifikasi secara substansial atas existing liability are substantially modified,
ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, such an exchange or modification is treated as
maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat a derecognition of the original liability and the
sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan recognition of a new liability, and the difference
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih in the respective carrying amounts is
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut recognized in profit or loss.
diakui sebagai laba rugi.
f. Kas dan Setara Kas, serta Setara Kas yang f. Cash and Cash Equivalents, and Restricted Cash
Dibatasi Penggunaanya Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks. Cash
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan equivalents are short-term, highly liquid
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan investments that are readily convertible to known
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga amounts of cash with original maturities of three
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, dan (3) months or less from the date of placements,
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi and which are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents which will
yang akan digunakan untuk membayar kewajiban be used to pay currently maturing obligations are
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun presented as “restricted cash equivalents” under
disajikan sebagai “setara kas yang dibatasi the current assets section of the consolidated
penggunaannya” sebagai bagian dari aset lancar pada statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
- 33 -
Page 457
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan terdiri dari tanah dalam pengembangan, Inventories consist of land under development,
bangunan dalam konstruksi, bangunan jadi dan building under construction, finished goods and
persediaan perlengkapan hotel. hotel equipment supplies.
Biaya perolehan tanah dalam pengembangan The cost of land under development includes cost
meliputi biaya perolehan tanah untuk pengembangan of land for development (Note 2l), development
(Catatan 2l), biaya pengembangan langsung dan costs directly and indirectly attributable to the
tidak langsung yang dapat diatribusikan pada real estate development activities, including land
kegiatan pengembangan real estat, termasuk tanah used for roads and infrastructure or other areas
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau that can not be sold. Land under development is
area yang tidak dapat dijual lainnya. Tanah dalam stated at the lower of cost and net realizable
pengembangan dinyatakan sebesar nilai yang lebih value.
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi
bersih.
Bangunan dalam konstruksi terdiri dari biaya Building under construction consists of the cost of
perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan land that has been developed, added with
ditambah dengan biaya-biaya konstruksi. Akun ini construction costs. This account will be
akan dipindahkan menjadi bangunan jadi pada saat transferred into finished goods when the
selesai dikonstruksi. construction is completed.
Persediaan perlengkapan hotel dinyatakan Hotel equipment supplies are stated at the lower
berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi cost or net realizable value, whichever is lower.
bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan Acquisition cost of Group’s hotel equipment
persediaan perlengkapan hotel Grup ditentukan supplies is determined using First In, First Out
dengan menggunakan metode First In, First Out (FIFO) method. Net realizable value is
(FIFO). Nilai realisasi bersih ditentukan berdasarkan determined based on estimated selling price in
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal normal activity after less with estimated cost that
setelah dikurangi dengan taksiran beban yang needed to complete and sell such hotel equipment
diperlukan untuk menyelesaikan dan menjual supplies.
persediaan perlengkapan hotel tersebut.
Penyisihan atas penurunan nilai dan persediaan Allowance for impairment and obsolescence of
usang atas persediaan, ditetapkan berdasarkan inventories is determined based on periodic
penilaian secara periodik terhadap kondisi fisik review on the inventories’ physical condition.
persediaan.
- 34 -
Page 458
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. h. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Grup. the Group.
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup, jika: family is related to the Group, if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i ) has control or joint control over the
bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the
atau Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
Grup atau entitas induk dari Perusahaan. personnel of the Group or of the parent
entity of the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members
kelompok usaha yang sama. of the same group.
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint
ventura bersama dari Grup (atau entitas venture of the Group (or an associate or
asosiasi atau ventura bersama yang joint venture of a member of a group of
merupakan anggota suatu kelompok which the Group is a member).
usaha, yang mana Grup adalah
anggotanya).
(iii) entitas dan Grup adalah ventura bersama (iii) both entity and the Group are joint
dari pihak ketiga yang sama. ventures of the same third party.
(iv) Grup adalah ventura bersama dari entitas (iv) the Group is a joint venture of a third
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas entity and the other entity is an
asosiasi dari entitas ketiga. associate of the third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari Grup atau entitas yang terkait dengan either the group or an entity related to
Grup. the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf a. point a.
(vii) orang yang teridentifikasi dalam huruf a (vii) a person identified in point a (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent of
entitas. the entity).
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
- 35 -
Page 459
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi h. e.Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, whether
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan or not made at similar terms and conditions as those
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun done with third parties, are disclosed in the
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
i. Investasi i. Investment
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh significant influence. Significant influence is the
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartisipasi power to participate in the financial and operating
dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional policy decisions of the investee but is not control or
investee tetapi tidak mengendalikan atau joint control over those policies. The results of
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut. operations and assets and liabilities of associates
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas are incorporated in these consolidated financial
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan statements using the equity method.
konsolidasian dengan menggunakan metode ekuitas.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan statement of financial position at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian Grup thereafter to recognize the Group’s share of the
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari profit or loss and other comprehensive income of the
entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi entitas associate. When the Group’s share of losses of an
asosiasi atau adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup recognized only to the extent that the Group has
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum atau incurred legal or constructive obligations or made
melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
- 36 -
Page 460
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
i. Investasi (lanjutan) i. Investment (continued)
Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) Investment in associate (continued)
Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan An investment in an associate is accounted for using
metode ekuitas sejak tanggal investasi tersebut the equity method from the date on which the
memenuhi definisi entitas asosiasi. Investee becomes an associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui whether it is necessary to recognize any impairment
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. loss with respect to the Group’s investment in an
associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi milik Grup, keuntungan atau associate, profits and losses resulting from the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut transactions with the associate are recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup Group’s consolidated financial statements only to the
hanya sebatas kepentingan para pihak dalam asosiasi extent of its interest in the associate that are not
yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
Investasi dalam saham Investment in shares
Investasi saham merupakan investasi yang tidak Investment in shares of stock is an investment which
diperoleh dari pasar modal dan dimaksudkan untuk is not acquired from capital market and is intended
dimiliki untuk jangka waktu yang lama. Grup to be held for a long period. The Group has
memiliki kepemilikan kurang dari hak suara dan ownership of less than of the voting power and the
investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan (metode investment are stated at cost (cost method), net of
biaya), setelah dikurangi penyisihan kerugian allowance for impairment losses. Dividend income
penurunan nilai. Pendapatan dividen diakui pada saat is recognized when the dividends are declared.
pembagian dividen diumumkan.
j. Aset Tetap j. Property and Equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment loss,
nilai, kecuali tanah yang tidak didepresiasi. Biaya except for land which is not depreciated. Such cost
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset includes the cost of replacing part of the fixed assets
tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi when the cost is incurred, if the recognition criteria
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi are met. Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui performed, its cost is recognized in the carrying
ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu amount of the assets as a replacement if the
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria are met. All other repairs and
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak maintenance costs that do not meet the recognition
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan criteria are recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
- 37 -
Page 461
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Property and Equipment (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the assets as
ekonomis aset tetap, sebagai berikut: follows:
Bangunan 20 tahun/years Buildings
Inventaris dan perabot 4 tahun/years Furniture and fixtures
Kendaraan 4-8 tahun/years Vehicles
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. Costs
tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak atas associated with the acquisition of a legal right of
tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui land when the land was first acquired are recognized
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya as part of the cost of land. Costs associated with the
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan legal extension or renewal of legal right of land are
hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan recognized as an intangible asset and are amortized
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur over the legal life of the land rights or economic life
ekonomis tanah. of the land.
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya Other property, plant and equipment are stated at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi cost less accumulated depreciation and any
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya impairment loss. Such cost includes the cost of
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut replacing part of the property, plant and equipment
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. when the cost is incurred, if the recognition criteria
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan are met. Likewise, when a major inspection is
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah performed, its cost is recognized in the carrying
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika amount of the assets as a replacement if the
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya recognition criteria are met. All other repairs and
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi maintenance costs that do not meet the recognition
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi criteria are recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted, at
tahun, bila diperlukan. year end, if necessary.
- 38 -
Page 462
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
k. Properti Investasi k. Investment Properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam jangka Properties that are held for long-term rental yields or
panjang atau untuk kenaikan harga atau keduanya, for capital appreciation or both, and that are not
dan yang tidak ditempati oleh perusahaan-perusahaan occupied by the companies in the Group, are
di Grup diklasifikasikan sebagai properti investasi. classified as investment properties. Investment
Properti investasi juga mencakup properti yang property also includes property that is being
sedang dikonstruksi atau dikembangkan untuk constructed or developed for future use as investment
digunakan sebagai properti investasi di masa depan. properties. Investment properties are measured
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan initially at its cost, including related transaction costs
biayanya, termasuk biaya transaksi yang terkait dan and where applicable borrowing costs.
biaya pinjaman yang berlaku.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan Investment properties are stated at cost including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi transaction cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada, kecuali impairment loss, if any, except for land which is not
tanah yang tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk depreciated. Such cost includes the cost of replacing
bagian biaya penggantian dari properti investasi yang part of the investment properties, if the recognition
ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria criteria are met, and excludes the daily expenses on
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya harian their usage.
penggunaan properti investasi.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat ekonomis bangunan method over the estimated useful lives of the buildings
selama 20 tahun. for 20 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment properties should be derecognized upon
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki permanently withdrawn from use and no future
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat economic benefits are expected from its disposal.
diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan atau Gains or losses arising from the retirement or disposal
kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan of investment properties is credited or charged to
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi statement of profit or loss in the year the asset is
dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan. derecognized.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers to investment properties should be made
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang when, and only when, there is a change in use,
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh evidenced by the end of owner-occupation,
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau commencement of an operating lease to another party
selesainya pembangunan atau pengembangan. or end of construction or development. Transfers from
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan investment properties should be made when, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang when, there is a change in use, evidenced by the
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to sell.
- 39 -
Page 463
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
k. Properti Investasi (lanjutan) k. Investment Properties (continued)
Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang For a transfer from investment properties to owner-
digunakan sendiri, biaya yang diperhitungkan untuk occupied property, the deemed cost for subsequent
akuntansi selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal accounting is the fair value at the date of change in
perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan use . If an owner-occupied property, the Group shall
sendiri, Grup mencatat properti tersebut sesuai record the investment property in accordance with
dengan kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal the property, plant and equipment policies up to the
terakhir perubahan penggunaannya. date of change in use.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation and amortization method are reviewed
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan and adjusted, if appropriate, at each financial year
estimasi sebelumnya. end.
l. Penurunan Nilai Aset Non keuangan l. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period whether
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami there is an indication that an asset may be impaired.
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau If any such indication exists, or when annual
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, impairment testing for an asset is required, the Group
maka Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
aset.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai assets or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali or loss, unless the relevant asset is carried at
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di revalued amount, in which the impairment loss is
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai treated as a revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
- 40 -
Page 464
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non keuangan (lanjutan) l. Impairment of Nonfinancial Assets (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use (VIU), the estimated net
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam money and the risks specific to the asset. In
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual determining fair value less costs to sell, recent
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika market transactions are taken into account, if
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup available. If no such transactions can be identified,
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk an appropriate valuation model is used to determine
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan the fair value of the assets. These calculations are
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi corroborated by valuation multiples or other
nilai wajar yang tersedia. available fair value indicators.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau for an asset may no longer exist or may have
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used to determine the asset’s recoverable
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was recognized.
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal If that is the case, the carrying amount of the asset is
ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The reversal is
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga limited so that the carrying amount of the asset does
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah not exceed its recoverable amount, nor exceeds the
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah carrying amount that would have been determined, net
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai of depreciation, had no impairment loss been
yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun recognized for the asset in prior years. Reversal of an
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui impairment loss is recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit and loss and other comprehensive
lain konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan income, unless the relevant asset is carried at a
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal ini revalued amount, in which case the reversal of the
pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan impairment loss is treated as a revaluation increase.
sebagai kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan After such a reversal, the depreciation charge on the
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di said asset is adjusted in future
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah periods to allocate the asset’s revised carrying
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, amount, less any residual value, on a systematic basis
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
- 41 -
Page 465
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
m. Tanah untuk Pengembangan f. m. Land for Development
Tanah untuk pengembangan merupakan tanah mentah Land for development is immature land in which a
yang akan dibangun properti pada tahun-tahun property is to be built in the next few years. The cost
berikutnya. Biaya perolehan tanah untuk of land for development of the land is transferred to
pengembangan dipindahkan ke dalam akun tanah the land under development account at the time it is
dalam pengembangan pada saat telah matang dan siap mature and ready to be developed. All costs are
untuk dikembangkan. Semua biaya dialokasikan allocated proportionately to the saleable lots based on
secara proporsional ke tanah yang dapat dijual size of each area concerned.
berdasarkan luas area masing-masing.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liability in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- the provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation.
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Perppu Cipta Kerja 2/2022 was enacted into law on
Undang-Undang pada tanggal 30 Juni 2023 June 30, 2023, based on Law No.6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan pension plans are determined by periodic actuarial
aktuaria secara periodik dengan menggunakan calculation using the projected-unit-credit method
metode projected-unit credit dan menerapkan asumsi and applying the assumptions on discount rate,
atas tingkat diskonto, hasil atas aset program dan return on plan assets and annual rate of increase in
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statements of financial position with a charge or
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam credit recognized in other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain pada periode the period in which they occur in order for the net
terjadinya untuk mencerminkan liabilitas pensiun pension liability recognized in the consolidated
neto yang diakui pada laporan keuangan statements of financial position to reflect the full
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari value of the plan deficit.
defisit.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amandemen/kurtailmen terjadi atau when the amendment or curtailment occurs and when
ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan the related restructuring or termination costs are
kerja diakui. recognized.
- 42 -
Page 466
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefit liability or asset.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut: • Service cost (including current service cost, past
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa service cost, as well as gains and losses on
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan curtailments and settlements)
penyelesaian) • Net interest expense or income
• Beban atau pendapatan bunga neto • Remeasurement
• Pengukuran kembali
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statements of financial position
defisit atau surplus aktual dalam program imbalan represents the actual deficit or surplus in the
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari Group’s defined benefit plans. Any surplus resulting
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat from this calculation is limited to the present value of
ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian any economic benefits available in the form of
dana program dan pengurangan iuran masa depan refunds from the plans or reductions in future
atas program contributions to the plans.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes revenue
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa when it transfers control of a product or service to a
kepada pelanggan. customer.
Prinsip utama PSAK 115 adalah bahwa entitas harus The core principle of PSAK 115 is that an entity
mengakui pendapatan untuk menggambarkan should recognise revenue to depict the transfer or
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to customers in an
pelanggan dalam jumlah yang mencerminkan amount that reflects the consideration to which the
imbalan yang diperkirakan menjadi hak entitas entity expects to be entitled in exchange for those
dalam pertukaran dengan barang atau jasa tersebut. goods or services.
- 43 -
Page 467
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Secara khusus, Standar memperkenalkan pendekatan Specifically, the Standards introduces a 5-step
5 langkah untuk pengakuan pendapatan: approach to revenue recognition:
• Langkah 1: Mengidentifikasi kontrak dengan • Step 1: Identify the contract(s) with a customer
pelanggan
• Langkah 2: Mengidentifikasi kewajiban • Step 2: Identify the performance obligations in the
pelaksanaan dalam kontrak contract
• Langkah 3: Menentukan harga transaksi • Step 3: Determine the transaction price
• Langkah 4: Mengalokasikan harga transaksi • Step 4: Allocate the transaction price to the
terhadap kewajiban pelaksanaan dalam kontrak performance obligations in the contract
• Langkah 5: Mengakui pendapatan ketika (atau • Step 5: Recognise revenue when (or as) the entity
selama) entitas telah memenuhi kewajiban satisfies a performance obligation.
pelaksanaan.
Berdasarkan PSAK 115, entitas mengakui pendapatan Under PSAK 115, an entity recognizes revenue when
ketika (atau pada saat) kewajiban pelaksanaan (or as) a performance obligation is satisfied, i.e.
terpenuhi, yaitu Ketika pengendalian barang atau jasa when ‘control’ of the goods or services underlying
yang mendasari kewajiban pelaksanaan tertentu the particular performance obligation is transferred
dialihkan ke pelanggan. to the customer.
Grup mengakui pendapatan dari beberapa sumber The Group recognizes revenue from the following
utama berikut: major sources:
Penjualan rumah dan ruko, kantor, apartemen Sale of houses and shop houses, office, apartment
servis, dan pusat perbelanjaan service and shopping center
Employee benefits Liability (continued)
Grup membangun dan menjual properti, seperti The Group constructs and sells properties, such as
rumah, ruko, dan bangunan sejenis lainnya beserta houses, shop houses, and other buildings of the same
tanah di atas bangunan yang bersangkutan didirikan type including the land, under long-term contracts
oleh penjual, berdasarkan kontrak jangka panjang with customers. Such contracts are entered into
dengan pelanggan. Kontrak tersebut disepakati before construction of the properties begins. Under
sebelum pembangunan properti dimulai. Berdasarkan the terms of the contracts, the Group is contractually
syarat kontrak, Grup dibatasi secara kontraktual untuk restricted from redirecting the properties to another
untuk mengalihkan properti kepada pelanggan lain customer and has an enforceable right to payment
dan memiliki hak yang dapat dipaksakan untuk for work done. The Group expects that control will
pembayaran atas pekerjaan yang telah diselesaikan. transfer over time. Hence, the related revenue will be
Grup mengekspektasi bahwa pengendalian akan recognized over time until all performance
dialihkan sepanjang waktu. Dengan demikian, obligations are completely satisfied.
pendapatan terkait akan diakui sepanjang waktu
hingga seluruh kewajiban pelaksanaan telah
terpenuhi.
- 44 -
Page 468
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Penjualan rumah dan ruko, kantor, apartemen Sale of houses and shop houses, office, apartment
servis, dan pusat perbelanjaan (lanjutan) service and shopping center (continued)
Grup berhak menagih pelanggan atas pembangunan The Group becomes entitled to invoice customers for
properti berdasarkan pencapaian serangkaian titik construction of properties based on achieving a
pelaksanaan. Pada saat suatu titik pelaksanaan series of performance-related milestones. When a
tercapai, pelanggan akan dikirimkan laporan particular milestone is reached the customer is sent a
penyelesaian pekerjaan yang terkait dan tagihan untuk relevant work progress statement and an invoice for
pembayaran titik pelaksanaan terkait. Grup akan the related milestone payment. The Group will
terlebih dahulu mengakui aset kontrak untuk setiap previously have recognized a contract asset for any
pekerjaan yang dilaksanakan. Setiap jumlah yang work performed. Any amount previously recognized
sebelumnya diakui sebagai aset kontrak as a contract asset is reclassified to trade receivables
direklasifikasi ke piutang usaha pada saat ditagihkan at the point at which it is invoiced to the customer. If
ke pelanggan. Jika pembayaran pekerjaan melebihi the milestone payment exceeds the revenue
pendapatan yang diakui pada tanggal tersebut recognized to date under the cost-based input
berdasarkan metode input berdasarkan biaya, Grup method then the Group recognizes a contract
akan mengakui liabilitas kontrak atas perbedaan liability for the difference.
tersebut.
Grup juga menjual tanah yang pendirian bangunannya The Group also sells retail land, in which the sale is
akan dilaksanakan oleh pembeli tanpa keterlibatan generally the only performance obligation which will
penjual (retail land), di mana penjualan tersebut pada be satisfied at the point in time when control
umumnya merupakan satu-satunya kewajiban transfers. For unconditional exchange, this is
pelaksanaan yang akan terpenuhi pada waktu tertentu generally when legal title transfers to the customer.
pada saat pengendalian dialihkan. Untuk pertukaran For conditional exchanges, this is when all
tanpa syarat, pada umumnya waktu tertentu ini adalah significant conditions are satisfied.
pada saat hak legal dialihkan kepada pelanggan.
Untuk pertukaran dengan syarat, waktu tertentu ini
adalah pada saat seluruh kondisi yang signifikan telah
terpenuhi.
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjusted the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the timing of
pembayaran yang disepakati oleh para pihak dalam payments agreed to by the parties to the contract
kontrak memberikan pelanggan atau Grup manfaat provides the customer or the Group with a
signifikan berupa pendanaan atas pengalihan barang significant benefit of financing the transfer of goods
atau jasa kepada pelanggan, dan dengan demikian or services to the customer, therefore containing a
mengandung komponen pendanaan signifikan. significant financing component.
- 45 -
Page 469
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
o.Employee
Pengakuan Pendapatan
benefits Liabilitydan Beban (lanjutan)
(continued) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Penjualan rumah dan ruko, kantor, apartemen Sale of houses and shop houses, office, apartment
servis, dan pusat perbelanjaan (lanjutan) service and shopping center (continued)
Berdasarkan panduan praktis dalam PSAK 115 untuk Based on the practical expedient in PSAK 115 for the
komponen pendanaan signifikan, Grup tidak perlu significant financing component, the Group do not
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan need to adjust the promised amount of the
terhadap dampak komponen pendanaan signifikan consideration for the effects of significant financing
jika Grup memperkirakan, pada insepsi kontrak, component in contracts, if the Group expects, at
bahwa periode antara ketika Grup mengalihkan contract inception, that the period between the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan Group transfers that promised good or service to the
dan ketika pelanggan membayar barang atau jasa customer and when the time the customer pays for
tersebut dalam setahun atau kurang dari setahun. the good or service will be one year or less.
Pendapatan sewa Rental income
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan periode yang Rental income from operating rental is recognized
sudah berjalan pada tahun yang bersangkutan. periodically according to the period. The unearned
Pendapatan yang diterima di muka ditangguhkan dan revenue is deferred and recognized as revenue
diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai periodically based on the legal contract.
dengan kontrak yang berlaku.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transaction Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is
merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam also each entity’s in the Group functional currency.
Grup. Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan exchange prevailing at the time the transactions are
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan made. At the reporting date, monetary assets and
sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang liabilities denominated in foreign currencies are
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal adjusted to reflect the average of the selling and
transaksi perbankan terakhir untuk periode yang buying rates of exchange prevailing at the last
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, banking transaction date of the period, as published
dikreditkan atau dibebankan pada operasi periode by Bank Indonesia, and any resulting gains or losses
yang bersangkutan. are credited or charged to operations of the current
period.
- 46 -
Page 470
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
C
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transaction Balances
(lanjutan) (continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata The exchange rates used for translation into Rupiah
uang Rupiah adalah sebagai berikut: are as follows:
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 16.782 16.162
Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 13.069 11.919
Nilai tukar diatas dihitung berdasarkan rata-rata kurs The above exchange rates were computed by taking
beli dan jual uang kertas asing dan/atau kurs transaksi the average of the buying and selling rates of bank
terakhir yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia notes and/or transactions exchange rate last quoted
pada akhir tahun. by Bank Indonesia at the end of the year.
q. Pajak Penghasilan q. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi dan tax. Income tax expense is recognized in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian kecuali consolidated statements of profit or loss and other
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi comprehensive income except to the extent that it
diakui langsung ke ekuitas. Beban pajak final diakui relates to items recognized directly in equity. Final
dalam laporan laba rugi, dan dinyatakan sebagai tax income is recognized in profit or loss and stated
beban pajak final. as final tax expenses.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at the
dan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena end of the reporting period, and is provided based on
pajak tahun berjalan. Manajemen secara periodik the estimated taxable income for the year.
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Management periodically evaluates positions taken
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan in tax returns with respect to situations in which
situasi dimana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulation is subject to interpretation.
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen It establishes provision where appropriate on the
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang basis of amounts expected to be paid to the tax
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
- 47 -
Page 471
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Taxes (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. carrying amounts for financial reporting purposes.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi temporary differences and tax losses carry-forward
fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa to the extent that it is probable that taxable income
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan will be available in future years against which the
memadai untuk mengkompensasi perbedaan deductible temporary differences and tax losses
temporer dan rugi fiskal. carry-forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to the
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena extent that it is no longer probable that sufficient
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang taxable income will be available to allow all or part
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau of the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir each reporting date and are recognized to the extent
periode pelaporan dan diakui sepanjang that it has become probable that future taxable
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan income will allow the deferred tax assets to be
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply in the year
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang based on tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
- 48 -
Page 472
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Taxes (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini liabilities and the deferred taxes relate to the same
dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxable entity and the same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan dikenai pajak yang bersifat final. taxable income is subject to final tax. Final tax
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi applied to the gross value of transactions is applied
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut even when the parties carrying the transaction
pelaku transaksi mengalami kerugian. recognizing losses.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.71/2008 Based on Government Regulation No.71/2008 dated
tanggal 4 November 2008, efektif tanggal November 4, 2008, effective January 1, 2009, income
1 Januari 2009, penghasilan dari penjualan atau from the sale or transfer of land and buildings for
pengalihan tanah dan bangunan untuk pengembang real estate developers are subject to final tax of 2.5%.
real estat dikenai pajak final sebesar 2,5%.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang Differences in the carrying value of assets or
berhubungan dengan pajak penghasilan final tidak liabilities associated with the final tax is not
diakui sebagai aset atau kewajiban pajak tangguhan. recognized as deferred tax assets or liabilities.
Beban pajak kini sehubungan dengan penghasilan Current income tax expense in accordance with
yang menjadi subjek pajak final diakui proporsional revenue subjected to final income tax is recognized
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang proportionally with the accounting income
diakui pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah recognized during the year. The difference between
pajak penghasilan final yang telah dibayar dengan the final tax paid and the final tax expense in the
jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan final pada laporan laba rugi dan comprehensive income is recognized as prepaid tax
penghasilan komprehensif lain konsolidasian diakui or tax payable.
sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.
- 49 -
Page 473
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
r. Pengukuran Nilai Wajar r. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer liability takes place either:
liabilitas terjadi:
a. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; a.yin the principal market for the assets or liability;
atau or
b. jika tidak terdapat pasar utama di pasar yang b. in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The principal or the most advantageous market must
yang paling menguntungkan. be accessible by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset of liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut dengan use when pricing the asset or liability, assuming that
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participant act in their best economic
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non keuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participants that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
- 50 -
Page 474
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
r. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) r. Fair Value Measurement (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the financial statements
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki are categorized within the fair value hierarchy,
nilai wajar, berdasarkan tingkat input terendah yang described as follows, based on the lowest able input
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, sebagai that significant to fair value measurement as a
berikut: whole:
1. Tingkat 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik. 2. Level 2 - valuation techniques for which the
2. Tingkat 2 - teknik penilaian dimana tingkat input lowest level input that is significant to the fair
terendah yang signifikan terhadap pengukuran value measurement is unobservable.
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara
langsung maupun tidak langsung.
3. Tingkat 3 - teknik penilaian dimana tingkat input 3. Level 3 - valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in the
wajar secara berulang dalam laporan keuangan, financial statements on a recurring basis, the Group
maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer determines whether transfers have occurred
di antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara between levels in the hierarchy by reassessing
menilai kembali pengkategorian tingkat nilai wajar categorization (based on the lowest level input that
(berdasarkan tingkat input terendah yang signifikan is significant to the fair value measurement as a
terhadap keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir whole) at the end of each reporting period.
periode pelaporan.
s. Sewa s. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract.
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan The Group recognizes a right-of-use asset and a
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup corresponding lease liability with respect to all
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka- lease arrangements in which it is the lessee, except
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang for short-term leases (defined as leases with a lease
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa term of 12 months or less) and leases of low value
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- assets. For these leases, the Group recognizes the
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa lease payments as an operating expense on a
sebagai beban operasi secara garis lurus selama masa straight-line basis over the term of the lease unless
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih another systematic basis is more representative of
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa the time pattern in which economic benefits from
dari aset sewa. the leased assets are consumed.
- 51 -
Page 475
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan present value of the lease payments that are not
pada tanggal permulaan, yang didiskontokan paid at the commencement date, discounted by
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika using the rate implicit in the lease. If this rate
suku bunga ini tidak dapat ditentukan, Grup cannot be readily determined, the Group uses the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate specific to the lessee.
khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurangi insentif sewa. fixed payments), less any lease incentives.
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur index or rate, initially measured using the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga index or rate at the commencement date.
pada tanggal permulaan. • the amount expected to be payable by the
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh lessee under residual value guarantees.
penyewa dalam jaminan nilai residual; • the exercise price of purchase options, if the
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti lessee is reasonably certain to exercise the
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika • payments of penalties for terminating the
masa sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi lease, if the lease term reflects the exercise of
opsi untuk menghentikan sewa. an option to terminate the lease
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode suku interest on the lease liability (using the effective
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah tercatat interest method) and by reducing the carrying
untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. amount to reflect the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan liability and finance cost. The finance cost is
pada laba rugi selama periode sewa sehingga charged to profit or loss over the lease period so as
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang to produce a constant periodic rate of interest on
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. the remaining balance of the liability for each
period.
- 52 -
Page 476
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- makes a corresponding adjustment to the related
guna) jika: right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate.
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • the lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual under a guaranteed residual value, in which
jaminan di mana liabilitas sewa diukur kembali cases the lease liability is remeasured by
dengan mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments using
revisian menggunakan tingkat diskonto awal the initial discount rate (unless the lease
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena payments change is due to a change in a
perubahan suku bunga mengambang, di mana floating interest rate, in which case a revised
tingkat diskonto revisian digunakan); atau discount rate is used); or
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified, and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat remeasured by discounting the revised lease
diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan They are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan assets to the conditions required by the terms and
oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi diakui dan conditions of the lease, a provision is recognized
diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut and measured under PSAK 237. The costs are
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali included in the related right-of-use asset, unless
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi those costs are incurred to produce inventories.
persediaan.
- 53 -
Page 477
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Aset hak pakai disajikan sebagai bagian dari “Aset The right-of-use assets are presented as part of
Tetap” pada laporan keuangan konsolidasian. “Property, plant and equipment” on the
consolidated financial statements.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan a right-of-use asset is impaired and accounts for
mencatat kerugian penurunan nilai yang any identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau Variable rents that do not depend on an index or
suku bunga tidak diperhitungkan dalam pengukuran rate are not included in the measurements of the
liabilitas sewa dan aset hak-guna. Pembayaran terkait lease liability and the right-of-use asset. The
diakui sebagai beban dalam periode dimana peristiwa related payments are recognized as an expense in
atau kondisi yang memicu pembayaran tersebut the period in which the event or condition that
terjadi dan dicatat dalam pos "Beban umum dan triggers those payments occur and are included in
administrasi" dalam laporan laba rugi dan penghasilan the line "General and administrative expenses" in
komprehensif lain konsolidasian. the consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk memisahkan komponen non sewa, lessee not to separate non-lease components, and
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan instead account for any lease and associated non-
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa lease components as a single arrangement. The
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. Group has not used this practical expedient. For
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan contracts that contain a lease component and one
satu atau lebih sewa tambahan atau komponen non or more additional lease or non-lease components,
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak the Group allocates the consideration in the
ke setiap komponen sewa dengan dasar harga jual contract to each lease component on the basis of
relatif berdiri sendiri dari komponen sewa dan jumlah the relative stand-alone price of the lease
agregat masing-masing dari komponen non sewa. component and the aggregate stand- alone price of
the non-lease components.
Penerapan PSAK 116 tidak berdampak material The adoption of PSAK 116 has no material impact
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk periode on the amounts reported for the current or previous
keuangan sekarang atau sebelumnya. financial periods.
- 54 -
Page 478
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Sebagai pesewa As lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a lessor
sehubungan dengan beberapa properti investasinya. with respect to some of its investment properties.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Group is a lessor are
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Ketika classified as finance or operating leases. Whenever
persyaratan sewa secara substansial mengalihkan the terms of the lease transfer substantially all the
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut risks and rewards of ownership to the lessee, the
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh contract is classified as a finance lease. All other
sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi. leases are classified as operating leases.
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup mencatat When the Group is an intermediate lessor, it
sewa utama dan subsewa sebagai dua kontrak yang accounts for the head lease and the sublease as two
terpisah. Subsewa diklasifikasikan sebagai sewa separate contracts. The sublease is classified as a
pembiayaan atau sewa operasi dengan mengacu pada finance or operating lease by reference to the right-
aset hak-guna yang timbul dari sewa utama. of-use assets arising from the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya on a straight-line basis over the terms of the
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan relevant lease. Initial direct costs incurred in
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah negotiating and arranging an operating lease are
tercatat aset sewa dan diakui secara garis lurus added to the carrying amount of the leased assets
selama masa sewa. and recognized on a straight-line basis over the
lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa dan When a contract includes lease and non-lease
non-sewa, Grup menerapkan PSAK 115 untuk components, the Group applies PSAK 115 to
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak bagi allocate the consideration under the contract to
setiap komponen. each component.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang dapat net income for the year attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dengan equity holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
- 55 -
Page 479
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group
regular ditelaah oleh “pengambil keputusan that are regularly reviewed by the chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to
dengan transaksi dengan komponen lain dari the transactions with other components of the
entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments and
dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber decision maker for the purpose of resource
daya dan penilaian kinerja mereka terfokus pada allocation and assessment of performance is more
kategori dari setiap produk. specifically focused on the category of each
product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intra-group balances and
saldo dan transaksi antar perusahaan dieliminasi intragroup transactions are eliminated as part of
sebagai bagian dari proses konsolidasi. the consolidation process.
- 56 -
Page 480
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s shareholders
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan is recognized as a liability in the consolidated
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen financial statements in the period in which the
tersebut disetujui oleh para pemegang saham Grup. dividends are approved by the Group’s
shareholders.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimates, Judgments, And
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti In the application of the Group’s accounting policies,
yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan which are described in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat financial statements, management is required to make
estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat estimates, judgments, and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- carrying amounts of assets and liabilities that are not
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan readily apparent from other sources. The estimates and
pengalaman historis dan faktor lain yang assumptions are based on historical experience and
dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan summary of the significant estimates, judgments, and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan amounts and disclosures in the consolidated financial
serta pengungkapan dalam laporan keuangan statements:
konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Group’s accounting policies
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan that have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. currency of the primary economic environment in
Mata uang tersebut adalah mata uang yang which each entity operates. It is the currency that
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang mainly influences the revenue and cost of rendering
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata services. Based on the Group’s management
uang fungsional Grup adalah Rupiah. assessment, Group’s functional currency is in Rupiah.
- 57 -
Page 481
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimates, Judgments, And
Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan liabilities by judging if they meet the definition set forth
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan financial liabilities are accounted for in accordance
akuntansi seperti yang diungkapkan pada Catatan 2. with the accounting policies as disclosed in Note 2.
Menentukan Waktu Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan Determining the Timing of Satisfaction of Performance
Obligations
Grup mengakui pendapatan dari penjualan real estat The Group recognizes revenue from the sale of real
pada saat semua kondisi berikut terpenuhi: estate at a point in time when all of the following
conditions are fulfilled:
• Grup telah mengalihkan risiko dan manfaat yang • The Group has transferred significant risks and
signifikan dari kepemilikan real estat kepada rewards of ownership of the real estate to the
pembeli; buyer;
• Grup tidak lagi melanjutkan keterlibatan manajerial • The Group no longer retains managerial
atau kendali efektif atas real estat yang dijual; involvement or effective control over the real estate
sold;
• Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal; • The amount of revenue can be measured reliably;
• Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait • It is probable that the economic benefits associated
dengan transaksi tersebut akan mengalir ke Grup; with the transaction will flow to the Group; and
dan
• Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi • The costs incurred or to be incurred in connection
sehubungan dengan transaksi penjualan dapat diukur with the sale transaction can be measured reliably
dengan andal.
Penjualan biasanya diakui pada saat serah terima aset Sales are usually recognized during the handover of
yang dibuktikan dengan surat serah terima. the asset which is evidenced by a handover letter.
Penetapan Waktu Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan Determination of the Timing of Satisfaction of
Performance Obligations
Grup menyimpulkan bahwa pendapatan atas jasa yang The Group concluded that revenue for services
diberikan harus diakui sepanjang waktu karena rendered is to be recognized over time because the
pelanggan secara bersamaan menerima dan menikmati customer simultaneously receives and consumes the
manfaat yang diberikan oleh Grup. Fakta bahwa entitas benefits provided by the Group. The fact that another
lain tidak perlu untuk melakukan kembali jasa yang entity would not need to re-perform the service that the
telah diberikan Grup saat ini menunjukkan bahwa Group has provided to date demonstrates that the
pelanggan secara bersamaan menerima dan menikmati customer simultaneously receives and consumes the
manfaat dari pelaksanaan Grup saat melaksanakannya. benefits of the Group’s performance as it performs.
- 58 -
Page 482
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimates, Judgments, And
Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penetapan Waktu Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan Determination of the Timing of Satisfaction of
(lanjutan) Performance Obligations (continued)
Grup menentukan bahwa metode masukan adalah The Group determined that the input method is the
metode terbaik dalam mengukur kemajuan jasa karena best method in measuring progress of the services
terdapat hubungan langsung antara upaya Grup (yaitu, because there is a direct relationship between the
jam tenaga kerja yang terjadi) dan pengalihan jasa Group’s effort (i.e., labor hours incurred) and the
tersebut kepada pelanggan. Grup mengakui pendapatan transfer of service to the customer. The Group
atas dasar jam tenaga kerja yang dikeluarkan relatif recognizes revenue on the basis of the labor hours
terhadap total jam kerja yang diharapkan untuk expended relative to the total expected labor hours to
menyelesaikan jasa tersebut. complete the service.
Penjualan biasanya diakui pada saat serah terima aset Sales are usually recognized during the handover of
yang dibuktikan dengan surat serah terima. the asset which is evidenced by a handover letter.
Pengendalian atas GA Control over GA
Catatan 1 menjelaskan bahwa GA adalah entitas anak Note 1 describes that GA is a subsidiary of the Group
dari Grup meskipun Grup memiliki kepemilikan hanya even though the Group has only 50% ownership
50% dan hanya 50% hak suara. Grup telah memiliki interest and has only 50% of the voting rights. The
50% kepemilikannya sejak Desember 2016 dan sisa Group has held its 50% ownership since December
kepemilikan 50% dimiliki oleh dua pemegang saham 2016 and the remaining 50% of the ownership
yang tidak terkait dengan Grup. interests are held by two shareholders that are
unrelated to the Group.
Direksi Entitas Induk menilai apakah Grup memiliki The directors of the Company assessed whether or not
pengendalian atas GA berdasarkan kemampuan Grup the Group has control over GA based on whether the
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan dari GA Group has the practical ability to direct the relevant
secara sepihak. Dalam membuat pertimbangannya, activities of GA unilaterally. In making their judgment,
Direksi menganggap ukuran absolut kepemilikan Grup the directors considered the Group’s absolute size of
pada GA dan ukuran relatif dan penyebaran kepemilikan holding in GA and the relative size of and dispersion of
saham yang dimiliki oleh pemegang saham lainnya. the shareholdings owned by the other shareholders.
Setelah penilaian, direksi menyimpulkan bahwa Grup After assessment, the directors concluded that the
memiliki hak suara yang cukup dominan untuk Group has a sufficiently dominant voting interest to
mengarahkan aktivitas yang relevan dari GA dan direct the relevant activities of GA and therefore the
karenanya Grup memiliki pengendalian atas GA. Group has control over GA.
- 59 -
Page 483
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimates, Judgments, And
Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Komitmen Sewa Operasi - Grup Sebagai Lessor Operating Lease Commitments - Group as Lessor
Grup telah mengadakan perjanjian sewa properti The Group has entered into commercial property
komersial dalam portofolio properti investasi. Grup telah leases on its investment property portfolio. The Group
menentukan, berdasarkan evaluasi dari persyaratan dan has determined, based on an evaluation of the terms
kondisi perjanjian, bahwa Grup mempertahankan semua and conditions of the arrangements, that it retains all
risiko dan manfaat signifikan dari kepemilikan properti the significant risks and rewards of ownership of these
ini dan mengakui kontrak tersebut sebagai sewa operasi. properties and accounts for the contracts as operating
leases.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat date that have a significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai adjustment to the carrying amounts of assets and
tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya liabilities within the next financial period are
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi disclosed below. The Group based its assumptions and
dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan consolidated financial statements were prepared.
asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat Existing circumstances and assumptions about future
berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di developments may change due to market changes on
luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam circumstances arising beyond the control of the
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. Group. Such changes are reflected in the assumptions
when they occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group carries certain financial assets and
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini financial liabilities at fair values, and the disclosure
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen requires the use of estimates. A significant component
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan of fair value measurement is determined based on
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, verifiable objective evidence, while timing and amount
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat of changes in fair value might differ due to different
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian valuation methods used.
yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diungkapkan dalam Catatan 29. liabilities are disclosed in Note 29.
- 60 -
Page 484
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimate, Judgments, And
Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Provisi ECL untuk Piutang Usaha Allowance for ECLs on Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate ECLs
ECL piutang usaha. Tingkat provinsi didasarkan pada for trade receivables. The provision rates are based on
hari lewat jatuh tempo. days past due.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan experience with forward-looking information. For
ke depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi instance, if forecast economic conditions (i.e., gross
(yaitu, produk domestik bruto) diperkirakan akan domestic product) are expected to deteriorate over the
memburuk selama tahun depan yang dapat next year which can lead to an increased number of
menyebabkan peningkatan jumlah default di sektor defaults in the manufacturing sector, the historical
manufaktur, maka tingkat default historis disesuaikan. default rates are adjusted. At every reporting date, the
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat default yang historical observed default rates are updated and
diamati secara historis diperbarui dan perubahan dalam changes in the forward-looking estimates are
estimasi berwawasan ke depan dianalisa. analyzed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap and ECLs is a significant estimate. The amount of
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan forecast economic conditions. The Group’s historical
prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili credit loss experience and forecast of economic
default aktual pelanggan di masa depan. conditions may also not be representative of
customer’s actual default in the future.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Grup memiliki aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group carries certain financial assets and
nilai wajar, yang membutuhkan penggunaan estimasi liabilities at fair value, which requires the use of
akuntansi. Meskipun komponen signifikan dari accounting estimates. While significant components of
pengukuran nilai wajar ditentukan dengan menggunakan fair value measurement were determined using
bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan verifiable objective evidence, the amount of changes in
nilai wajar akan berbeda jika Grup menggunakan fair values would differ if the Group utilized a different
metode penilaian yang berbeda. Setiap perubahan nilai valuation method. Any changes in fair values of these
wajar dari aset dan liabilitas keuangan ini akan financial assets and liabilities would affect directly the
berdampak langsung pada laba rugi Grup. Nilai wajar Group’s profit or loss. The fair value of financial assets
dari aset dan liabilitas keuangan dijelaskan pada Catatan and liabilities are set out in Note 31.
31.
- 61 -
Page 485
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimate, Judgments, And
Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Property and Equipment dan
Properti Investasi Investment Properties
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property and equipment are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran a straight-line basis over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lives of these
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai properties and equipment to be within 4 to 8 years and
dengan 8 tahun dan untuk properti investasi selama 20 for investment properties the estimated useful lives for
tahun. Masa manfaat setiap aset tetap dan properti 20 years. The useful life of each item of the Group’s
investasi Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan property and equipment is estimated based on the
yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini period over which the asset is expected to be available
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan for use. Such estimation is based on internal technical
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset evaluation and experience with similar assets. The
direviu secara periodik dan disesuaikan apabila estimated useful life of each asset is reviewed
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena periodically and updated if expectations differ from
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau previous estimates due to physical wear and tear,
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun technical or commercial obsolescence and legal or
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa other limits on the use of the asset. It is possible,
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh however, that future results of operations could be
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban materially affected by changes in the amounts and
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang timing of recorded expenses brought about by changes
disebutkan di atas. in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan dan property and equipment and for investment properties
amortisasi yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset would affect the recorded depreciation and amortization
tersebut. expense, respectively, and decrease in the carrying
values of these assets.
Penurunan Nilai Aset Non keuangan Impairment of Nonfinancial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an
Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai terpulihkannya, asset or cash generating unit exceeds its recoverable
yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk amount, which is the higher of its fair value less costs
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya to sell and its value in use. The fair value less costs to
untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari sell calculation is based on available data from binding
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam sales transactions in an arm’s length transaction of
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang similar assets or observable market prices less
dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang incremental costs for disposing of the asset. The value
dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan in use calculation is based on a discounted cash flow
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang model.
didiskontokan.
- 62 -
Page 486
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimates, Judgments, And
Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Non keuangan (lanjutan) Impairment of Nonfinancial Assets (continued)
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima tahun The cash flows are derived from
yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas the budget for the next five years and do not include
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau restructuring activities that the Group is not yet
investasi signifikan di masa datang yang akan committed to or significant future investments that will
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai enhance the asset’s performance of the cash generating
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto unit being tested. The recoverable amount is most
yang digunakan dalam model arus kas yang sensitive to the discount rate used for the discounted
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas masuk cash flow model as well as the expected future cash
di masa datang yang diharapkan dan tingkat inflows and the growth rate used for extrapolation
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi. purposes.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication of
potensi penurunan nilai aset non keuangan pada tanggal potential impairment in values of nonfinancial assets as
31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025, and 2024.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and cost
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi for pension and employee benefits liabilities is
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam dependent on its selection of certain assumptions used
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut by the independent actuaries in calculating such
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan amounts. Those assumptions include among others,
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan discount rates, future annual salary increase, annual
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat employee turn-over rate, disability rate, retirement age
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang and mortality rate. Actual results that differ from the
ditetapkan Grup diakui segera pada laporan posisi Group’s assumptions are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke consolidated statement of financial position with a
saldo laba melalui penghasilan komprehensif lainnya corresponding debit or credit to retained earnings
dalam periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan through other comprehensive income in the period
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, which they occur. While the Group believes that its
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat significant differences in the Group’s actual
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas experiences or significant changes in the Group’s
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. assumptions may materially affect its estimated
Nilai tercatat dari imbalan kerja telah diungkapkan liabilities for pension and employee benefits and net
dalam Catatan 19. employee benefits expense the carrying amounts of
employee benefits liabilities are disclosed in Note 19.
- 63 -
Page 487
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimates, Judgments, And
Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain during the ordinary course
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan of business. The Group recognizes liabilities for
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan expected corporate income tax issues based on
pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih lanjut telah estimates of whether additional corporate income tax
diungkapkan dalam Catatan 17. will be due. Further details are disclosed in Note 17.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer sepanjang besar kemungkinannya bahwa differences that it is probable that temporary differences
perbedaan temporer tersebut dapat direalisasikan. can be realized. Significant management estimates are
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam required to determine the amount of deferred tax assets
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat that can be recognized, based upon the likely timing and
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat the level of future taxable profits together with future
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak tax planning strategies. Further details are disclosed in
masa depan. Penjelasan lebih lanjut telah diungkapkan Note 17.
dalam Catatan 17.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang obsolescence of inventories is estimated based on the
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi best available facts and circumstances, including but
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi not limited to, the inventories’ own physical conditions,
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk their market selling prices, estimated costs of
penjualan. completion and estimated costs to be incurred for their
sales.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication of a
potensi penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan potential impairment in stock value and obsolescence of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. inventories as of December 31, 2025, and 2024.
- 64 -
Page 488
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimates, Judgments, And
Manajemen (lanjutan) Assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pengukuran dari progres saat pendapatan diakui Measurement of Progress when Revenue is
sepanjang waktu Recognized Over Time
Untuk kontrak-kontrak yang melibatkan penjualan For those contracts involving the sale of property under
properti dalam pengembangan yang memenuhi kriteria development that meet the over time criteria of revenue
pengakuan pendapatan dari waktu ke waktu, kinerja recognition, the Group’s performance is measured
Grup diukur menggunakan metode input, dengan using an input method, by reference to the inputs
mengacu pada input menuju pemenuhan kewajiban towards satisfying the performance obligation relative
kinerja relatif terhadap total input yang diharapkan to the total expected inputs to satisfy the performance
untuk memenuhi kinerja kewajiban, yaitu, obligation, i.e., the completion of the property. The
penyelesaian properti. Grup umumnya menggunakan Group generally uses the costs incurred method as a
metode biaya yang dikeluarkan sebagai ukuran measure of progress for its contracts because it best
kemajuan untuk kontraknya karena ini paling depicts the Group’s performance. Under this method of
menggambarkan kinerja Grup. Di bawah metode ini measuring progress, the extent of progress towards
mengukur kemajuan, tingkat kemajuan menuju completion is measured based on the ratio of costs
penyelesaian diukur berdasarkan rasio biaya yang incurred to date to the total estimated costs at
dikeluarkan sampai saat ini terhadap total biaya yang completion of the performance obligation. When costs
diperkirakan pada penyelesaian kewajiban kinerja. are incurred, but do not contribute to the progress in
Ketika biaya timbul, tetapi tidak berkontribusi pada satisfying the performance obligation (such as
kemajuan dalam memenuhi kewajiban kinerja (seperti unexpected amounts of wasted materials, labor or other
jumlah tak terduga dari bahan yang terbuang, tenaga resources), the Group excludes the effect of those costs.
kerja atau sumber daya lainnya), Grup tidak termasuk Also, the Group adjusts the input method for any cost
efek dari biaya tersebut. Selain itu, Grup menyesuaikan incurred that is not proportionate to the Group’s
metode input untuk setiap biaya yang timbul yang tidak progress in satisfying the performance obligation.
sebanding dengan kemajuan Grup dalam memenuhi
kewajiban kinerja.
Estimasi dari Nilai Realisasi Neto untuk Persediaan Estimation of Net Realizable Value for Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai Inventory are stated at the lower of cost and net
realisasi neto (NRV), mana yang lebih rendah. NRV realizable value (NRV). NRV for inventory is assessed
untuk persediaan dinilai dengan mengacu pada kondisi by reference to market conditions and prices existing at
pasar dan harga yang ada pada tanggal pelaporan dan the reporting date and is determined by the Group,
ditentukan oleh Grup, berdasarkan pada transaksi yang based on comparable transactions identified by the
sebanding yang diidentifikasi oleh Grup untuk properti Group for property in the same geographical market
di pasar geografis yang sama yang melayani segmen real serving the same real estate segment. NRV in respect of
estat yang sama. NRV sehubungan dengan aset real estat real estate assets under development is assessed with
dalam pengembangan dinilai dengan mengacu pada reference to market prices at the reporting date for
harga pasar pada tanggal pelaporan untuk properti similar completed property, less estimated costs to
lengkap yang serupa, dikurangi biaya perkiraan untuk complete the development and the estimated costs
menyelesaikan pengembangan dan estimasi biaya yang necessary to make the sale, taking into account the time
diperlukan untuk melakukan penjualan, dengan value of money, if material. The carrying amounts of
mempertimbangkan nilai waktu dari uang, jika material. inventory are disclosed in Note 7.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan pada Catatan 7.
- 65 -
Page 489
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas Dan Setara Kas 4. Cash And Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 806.166.049 922.751.673 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 20.745.845 United States Dollar
Dolar Singapura - 9.715.803 Singapore Dollar
Subjumlah 806.166.049 953.213.321 Subtotal
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 24.310.449.476 19.345.089.536 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 7.348.293.442 4.362.963.734 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 6.077.241.937 6.362.237.819 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 5.973.280.477 4.852.334.332 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.008.410.818 2.439.613.424 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 2.209.503.612 18.814.872.856 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.991.385.207 428.352.046 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara Syariah 840.702.254 35.793.501 PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Tabungan Negara Tbk 821.873.752 711.734.192 PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 687.737.786 1.010.016.526 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT BPR Mandiri Artha Niaga Prima 464.796.202 - PT BPR Mandiri Artha Niaga Prima
PT Bank Jabar Banten Tbk 303.356.509 36.641.138 PT Bank Jabar Banten Tbk
PT Bank MNC InternationalTbk 90.948.097 90.822.136 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 60.206.358 46.111.223 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 26.905.940 28.024.210 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 10.102.098 11.702.098 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.370.000 1.370.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.256.489 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Subjumlah 55.227.820.454 58.577.678.772 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Bukopin Tbk 23.000.000.000 - PT Bank Bukopin Tbk
Koperasi Gapura Sejahtera Mandiri 6.500.000.000 14.000.000.000 Koperasi Gapura Sejahtera Mandiri
PT Bank Capital Tbk 4.800.000.000 6.361.154.609 PT Bank Capital Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 2.150.000.000 6.250.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Nano Syariah 900.000.000 3.200.000.000 PT Bank Nano Syariah
PT Bank Central Asia Tbk 450.000.000 1.000.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 400.000.000 400.000.000 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 100.000.000 500.000.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 4.500.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Syariah Tbk - 2.000.000.000 PT Bank Pan Indonesia Syariah Tbk
PT Mega Tbk - 450.000.000 PT Bank Mega Tbk
Subjumlah 38.300.000.000 38.661.154.609 Subtotal
Jumlah 94.333.986.504 98.192.046.701 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025, and 2024, there are no time
terdapat deposito berjangka dalam mata uang asing. deposits denominated in foreign currency. The annual
Tingkat suku bunga rata-rata tahunan deposito berjangka interest rates for time deposits in Rupiah were ranging
dalam Rupiah masing-masing berkisar antara 2,25- from 2.25-7.25% per annum on December 31, 2025
7,25% per tahun untuk per 31 Desember 2025 dan 2,25- and 2.25-7.00% per annum in December 31, 2024,
7,00% per tahun untuk per 31 Desember 2024. respectively.
- 66 -
Page 490
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
2025 2024
Jangka pendek Short term
Apartemen Service 15.550.598.162 10.392.218.215 Apartemen service
Pusat Perbelanjaan 9.887.928.128 5.474.444.683 Shopping centers
Rumah dan Kavling - - Houses and plots
Apartemen dan Kantor 9.209.740.618 3.416.947.996 Apartments and offices
Lain-Lain 1.098.963.846 864.954.396 Others
Subjumah 35.747.230.754 20.148.565.290 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (2.808.002.062) (2.499.778.593) Allowance for ECL
Jumlah 32.939.228.692 17.648.786.697 Total
Jangka panjang Long term
Apartemen dan kantor 25.929.371.262 18.705.764.005 Apartments and offices
Penyisihan kerugian penurunan nilai (18.333.302.014) (18.150.946.416) Allowance for ECL
Jumlah 7.596.069.248 554.817.590 Total
Jumlah 40.535.297.940 18.203.604.287 Total
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang adalah sebagai The changes in the allowance for impairment of trade
berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 20.650.725.009 18.883.516.102 Beginning balance
Penambahan (penghapusan) 490.579.067 1.767.208.907 Addition (write off)
Saldo akhir 21.141.304.076 20.650.725.009 Ending balance
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai The details of trade receivables based on the aging of
berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Sampai dengan 90 hari 35.747.230.754 15.179.573.082 Up to 90 days
Lebih dari 360 hari 25.929.371.262 17.252.302.378 More than 360 days
Jumlah 61.676.602.016 32.431.875.460 Total
Penyisihan penurunan nilai (21.141.304.076) (18.883.516.102) Allowance for impairment
Jumlah 40.535.297.940 13.548.359.358 Totalt
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua As of December 31, 2025, and 2024, all of the Group's
piutang usaha Grup merupakan piutang dalam mata uang trade receivables are receivables that are denominated
Rupiah. in Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang Based on the review of the condition of the trade
masing-masing pelanggan pada akhir periode receivables as of December 31, 2025, and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen Grup Group's management believes that the allowance for
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai cukup impairment in value is adequate to cover possible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak losses in the future.
tertagihnya piutang usaha di kemudian hari.
- 67 -
Page 491
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Uang Muka Dan Beban Dibayar Di Muka 6. Advances And Prepaid Expenses
2025 2024
Jangka pendek Short-term
Uang muka Advances
Karyawan 5.164.695.082 7.974.499.952 Employees
Kontraktor 4.607.773.513 9.137.711.915 Contractors
Pembelian Tanah 1.806.000.000 1.806.000.000 Purchase of landu
Promosi dan Marketing 319.675.787 303.725.787 Promotion & Marketing
Subjumlah 11.898.144.382 19.221.937.654
Biaya dibayar dimuka
Iklan dan Reklame 4.065.118.372 4.076.711.458 Advertising and Commercials
Asuransi 422.217.816 372.504.484 Insurance
Lain-Lain 838.413.609 304.562.309 Others
Subjumlah 5.325.749.797 4.753.778.251 Total short-term
Jumlah jangka pendek 17.223.894.179 23.975.715.905
Jangka panjang Long-term
Uang muka Advances
PT Gapura Inti Sejahtera 48.934.380.651 6.000.000.000 PT Gapura Inti Sejahtera
PT Gapura Inti Utama 25.837.284.625 69.425.660.708 PT Gapura Inti Utama
Kontraktor 4.175.000.000 4.175.000.000 Contractors
Jumlah jangka panjang 78.946.665.276 79.600.660.708 Total long term
7. Persediaan 7. Inventories
2025 2024
Bangunan jadi Finished inventories
Pusat perbelanjaan 132.231.601.124 144.123.506.430 Shopping centers
Apartemen dan kantor 277.468.299.217 146.569.231.900 Apartment and offices
Apartemen service 73.002.385.759 119.723.405.538 Apartments service
Rumah 46.838.172.037 65.412.761.887 Residences
Jumlah bangunan jadi 529.540.458.136 475.828.905.755 Total finished inventories
Bangunan dalam konstruksi Building under construction
Apartemen dan kantor 97.860.135.783 239.511.131.362 Apartments and offices
Rumah 27.295.472.929 32.200.116.424 Residences
Jumlah bangunan dalam konstruksi 125.155.608.712 271.711.247.786 Total buildings under Construction
Tanah dalam pengembangan Land under development
Rumah 552.338.703.285 446.926.113.107 Residences
Apartemen dan kantor 156.293.359.344 164.692.802.153 Apartments and offices
Jumlah tanah dalam pengembangan 708.632.062.630 611.618.915.260 Total land under development
Persediaan perlengkapan hotel 4.519.667.303 2.240.248.234 Hotel equipment supplies
Jumlah 1.367.847.796.781 1.361.399.317.035 Total
- 68 -
Page 492
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Persediaan (lanjutan) 7. Inventories (continued)
Rincian bangunan jadi berdasarkan nama proyek adalah The details of finished goods based on the name of the
sebagai berikut: project are as follows:
2025 2024
Pusat perbelanjaan Shopping centers
Serpong Town Square 99.842.662.187 99.961.436.534 Serpong Town Square
Bellezza Shopping Arcade 32.388.938.937 44.162.069.896 Bellezza Shopping Arcade
Apartemen dan kantor Apartement and Offices
Serpong Town Square 50.756.870.100 96.495.416.095 Serpong Town Square
Bhuvana 68.242.172.227 38.169.091.146 Bhuvana
GP Plaza 8.674.707.825 8.674.707.827 GP Plaza
Kebagusan City 3.230.016.832 3.230.016.832 Kebagusan City
Bellevue Place 146.564.532.233 - Bellevue Place
Apartemen service Service apartments
Albergo 73.002.385.759 90.409.631.135 Albergo
Bhuvana - 29.313.774.403 Bhuvana
Rumah Residences
Metro Cilegon 9.130.088.206 30.441.716.789 Metro Cilegon
Spring Garden Residence 6.381.296.224 6.192.993.046 Spring Garden Residence
Green Leaf Residence 6.870.803.570 5.561.543.943 Green Leaf Residence
Bukit Cimanggu Villa 20.120.148.622 18.710.616.794 Bukit Cimanggu Villa
Botanica Cibubur 386.981.396 - Botanica Cibubur
Garden Ville Pamoyanan 3.948.854.019 4.505.891.315 Garden Ville Pamoyanan
Jumlah 529.540.458.137 475.828.905.755 Total
Rincian bangunan dalam konstruksi berdasarkan nama The details of buildings under construction based on
proyek adalah sebagai berikut: the name of the project are as follows:
2025 2024
Apartemen dan kantor Apartement and Offices
Bellevue Place - 153.647.999.369 Bellevue Place
Bhuvana Resort 92.132.863.282 85.863.131.993 Bhuvana Resort
Albergo 5.727.272.500 - Albergo
Rumah Residences
Bukit Cimanggu Villa 20.061.540.079 21.848.939.608 Bukit Cimanggu Villa
Metro Cilegon 4.267.359.061 10.351.176.816 Metro Cilegon
Green Leaf Residence 1.382.200.000 - Green Leaf Residence
Spring Garden Residence 208.980.000 - Spring Garden Residence
Botanica Cibubur 1.375.393.789 - Botanica Cibubur
Jumlah 125.155.608.711 271.711.247.786 Total
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, bangunan As of December 31, 2025, the buildings under
dalam konstruksi proyek Bellevue Place dan Bhuvana construction for the Bellevue Place and Bhuvana
Resort sudah mencapai progress masing-masing sebesar Resort projects have reached progress levels of 100%
100% dan 45,55%. Seluruh persediaan Bhuvana telah and 45,55%, respectively. Some of Bhuvana's inventory
diklasifikasikan sebagai persediaan bangunan jadi. has been classified as finished building inventory.
Sedangkan, bangunan dalam konstruksi proyek Bukit Meanwhile, the buildings under construction for the
Cimanggu Villa dan Metro Cilegon sudah mencapai Bukit Cimanggu Villa and Metro Cilegon projects have
progress sebesar 95%. achieved progress of 95%..
- 69 -
Page 493
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Persediaan (lanjutan) 7. Inventories (continued)
Rincian tanah dalam pengembangan berdasarkan nama The details of land under development based on the
proyek adalah sebagai berikut: name of the project are as follows:
2025 2024
Rumah Residences
Bukit Cimanggu Villa 298.760.047.328 301.097.045.380 Bukit Cimanggu Villa
Metro Cilegon 107.584.773.569 92.933.655.210 Metro Cilegon
Spring Garden Residence 18.267.406.481 20.700.293.504 Spring Garden Residence
Green Leaf Residence 16.099.412.547 14.365.493.756 Green Leaf Residence
Garden Ville Pamoyanan 17.555.894.114 17.829.625.257 Garden Ville Pamoyanan
The Botanica Signature Padjadjaran 89.743.451.753 - The Botanica Signature Padjadjaran
Apartemen dan kantor Apartments and offices
Grand Park Pakuan 12.919.515.828 93.124.515.828 Grand Park Pakuan
West Town 55.725.476.035 54.577.362.320 West Town
Bhuvana Resort 1.832.290.756 7.870.659.745 Bhuvana Resort
Kebagusan City 9.120.264.260 9.120.264.260 Kebagusan City
Botanica Cibubur 76.695.812.465 - Botanica Cibubur
Jumlah 708.632.062.630 611.618.915.260 Total
Mutasi bangunan jadi adalah sebagai berikut: The changes in the finished goods are as follows:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
31 Maret 2023/ March 31, 2023
Pusat perbelanjaan 144.123.506.430 2.124.631.528 14.016.536.834 132.231.601.124 Shopping centers
Apartemen dan kantor 146.569.231.900 160.746.108.627 29.847.041.310 277.468.299.217 Apartments and offices
Apartemen service 119.723.405.538 27.415.821.904 74.136.841.683 73.002.385.759 Service apartments
Rumah 65.412.761.888 83.128.171.358 101.702.761.209 46.838.172.037 Residence
Jumlah 475.828.905.755 273.414.733.417 219.703.181.035 529.540.458.137 Total
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Pusat perbelanjaan 144.220.064.458 6.190.776.566 6.287.334.594 144.123.506.430 Shopping centers
Apartemen dan kantor 111.927.369.168 123.579.364.917 88.937.502.185 146.569.231.900 Apartments and offices
Apartemen service 91.007.834.096 49.677.855.453 20.962.284.011 119.723.405.538 Service apartments
Rumah 62.880.794.990 131.103.068.078 128.571.101.180 65.412.761.888 Residence
Jumlah 410.036.062.712 310.551.065.014 244.758.221.970 475.828.905.755 Total
- 70 -
Page 494
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Persediaan (lanjutan) 7. Inventories (continued)
Mutasi persediaan bangunan dalam konstruksi adalah The changes in the buildings under construction
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025
Saldo Awal/ 31 Maret 2023/ March 31, 2023
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Apartemen dan kantor 239.511.131.362 19.095.113.048 160.746.108.627 97.860.135.783 Apartments and offices
Rumah 32.200.116.424 78.223.527.863 83.128.171.358 27.295.472.929 Residence
Jumlah 271.711.247.785 97.318.640.911 243.874.279.985 125.155.608.712 Total
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Apartemen dan kantor 298.176.174.176 64.914.322.102 123.579.364.917 239.511.131.362 Apartments and offices
Rumah 19.774.101.348 143.529.083.154 131.103.068.078 32.200.116.424 Residence
Jumlah 317.950.275.524 208.443.405.256 254.682.432.995 271.711.247.785 Total
Mutasi tanah dalam pengembangan adalah sebagai The changes in the land under development are as
berikut: follows:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/
31 Maret 2023/ March 31, 2023 Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Rumah 446.926.113.108 183.636.118.040 78.223.527.863 552.338.703.285 Residence
Apartemen dan kantor 164.692.802.153 10.695.670.239 19.095.113.048 156.293.359.344 Apartments and offices
Jumlah 611.618.915.261 194.331.788.279 97.318.640.911 708.632.062.630 Total
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Rumah 442.612.157.818 147.843.038.444 143.529.083.154 446.926.113.108 Residence
Apartemen dan kantor 190.880.294.007 38.726.830.248 64.914.322.102 164.692.802.153 Apartments and offices
Jumlah 633.492.451.825 186.569.868.692 208.443.405.256 611.618.915.261 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025, and 2024, the Group’s
Grup tidak diasuransikan. inventories are not insured.
- 71 -
Page 495
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Persediaan (lanjutan) 7. Inventories (continued)
Persediaan Grup digunakan sebagai jaminan atas utang The Groups’s inventories used as collateral for bank
bank yang diperoleh Entitas Induk dari PT Bank Mandiri loan that obtained by the Company from PT Bank
(Persero) Tbk dengan rincian sebagai berikut: Mandiri (Persero) Tbk with the detail as follow:
▪ 30 unit apartemen service di Tower Albergo, ▪ 30 service apartment units in Albergo Tower, The
The Belleza, milik SDN (Catatan 18). Belleza, owned by SDN (Note 18).
▪ 25 unit pusat perbelanjaan, The Belleza, milik SDN ▪ 25 units of shopping center, The Belleza, owned by
(Catatan 18). SDN (Note 18).
▪ 11 unit apartemen, The Belleza, milik SDN ▪ 11 units of apartment, The Belleza, owned by SDN
(Catatan 18). (Note 18)
▪ 26 SHGB tanah yang berlokasi di Bukit Cimanggi ▪ 26 SHGB of land located at Bukit Cimanggi City
City dan 18 SHGB yang berlokasi di Mekarwangi and 18 SHGB located at Mekarwangi owned by the
milik Entitas Induk (Catatan 18). Company (Note 18)
▪ 97 unit apartemen dan kantor milik CMI (Catatan ▪ 97 units of apartment and office owned by CMI
18). (Note 18).
Hasil penilaian atas persediaan, aset tetap (Catatan 11) The appraise result of the Group’s inventories, fixed
dan properti investasi (Catatan 12) Grup untuk tahun assets (Note 11) and investment properties (Note 12)
2025 dilaksanakan oleh KJPP Sugianto Prasodjo dan for 2025 performed by KJPP Sugianto Prasodjo and
Rekan kecuali proyek Great Western Resort, Kebagusan Rekan, except for Great Western Resort, Kebagusan
City dan The Belleza, dimana penilaiannya dilakukan City, and The Bellezza project, which the valuation is
oleh KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, adalah sebagai performed by KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, are as
berikut: follows:
Lokasi/Location Nilai pasar/ Tanggal penilaian/ Metode/ Method
Market Value Valuation Date
Bukit Cimanggu City 665.132.230.000 26 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 26,2026 Cost calculation and income approach
Anyer Pallazo 21.807.000.000 27 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 27,2026 Cost calculation and income approach
Metro Cilegon 352.904.000.000 27 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 27,2026 Cost calculation and income approach
Garden Ville 2 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
23.523.000.000
Pamoyanan March 2,2026 Cost calculation and income approach
Kantor Pusat Bellezza 72.700.000 2 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 2,2026 Cost calculation and income approach
Kebagusan City 48.663.300.000 26 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 26,2026 Cost calculation and income approach
GP Plaza 28.133.000.000 27 Februari 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
February 27,2026 Cost calculation and income approach
Bhuvana Resort 125.317.000.000 25 Februari 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
February 25, 2026 Cost calculation and income approach
Bellevue Place 145.100.000.000 17 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 17,2025 Cost calculation and income approach
Grand Park Pakuan 95.175.071.000 27 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 27,2026 Cost calculation and income approach
Spring Garden 25.159.100.000 16 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
Residence March 16,2026 Cost calculation and income approach
- 72 -
Page 496
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Persediaan (lanjutan) 7. Inventories (continued)
Lokasi/Location Nilai pasar/ Tanggal penilaian/ Metode/ Method
Market Value Valuation Date
Green Leaf Residence 19.291.020.000 27 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 27, 2025 Cost calculation and income approach
The Bellezza 350.087.000.000 10 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 10,2025 Cost calculation and income approach
Grand Serpong Mall 488.296.000.000 2 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 2,2026 Cost calculation and income approach
Land 76.396.000.000 18 Maret 2026/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 18,2026 Cost calculation and income approach
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on review of the inventories, the Group’s
berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan yang management believes there are no situations or
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai atas circumstances that indicate impairment of inventories.
persediaan.
8. Setara Kas Yang Dibatasi Penggunaannya 8. Restricted Cash Equivalents
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Bank: Banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.117.508.955 60.211.553 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.659.499.109 2.176.999.109 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk 988.957.454 351.402.259 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Subjumlah bank 9.765.965.518 2.588.612.921 Subtotal banks
Deposito: Deposit:
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19.106.687.804 23.543.277.645 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 12.637.825.093 10.666.824.107 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.873.355.038 3.730.793.247 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.960.900.800 2.693.939.318 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.827.490.078 2.954.730.425 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.064.029.460 2.704.862.840 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.007.978.000 842.950.440 PT Bank Negara Indonesia Syariah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 345.340.306 480.487.726 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 137.334.272 265.349.200 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 41.100.635 182.287.675 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 27.880.000 27.880.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 18.000.000 18.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Subjumlah deposito 41.047.921.486 48.111.382.623 Subtotal deposits
Jumlah 50.813.887.004 50.699.995.544 Total
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposit placed by Group are used as
merupakan deposito berjangka yang ditempatkan Grup collateral for credit facility house and apartment
untuk dijaminkan atas fasilitas kredit pemilikan rumah ownership loan (KPR dan KPA) for houses and
dan apartemen (KPR dan KPA) untuk unit rumah dan apartments unit owned by the Group with interest rate in
apartemen Grup dengan tingkat bunga tahunan deposito Rupiah at 4% and 4% per annum in December 31, 2025
berjangka dalam Rupiah sebesar 4% dan 4% per tahun and 2024.
pada 31 Desember 2025 dan 2024.
- 73 -
Page 497
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Sifat, Saldo Dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi 9. Nature, Balance And Transactions With Related
Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In its business, the Group entered transactions with
dengan pihak berelasi, antara lain sebagai berikut: related parties among others as follows:
a. Piutang pihak berelasi a. Due from related parties
Persentase Terhadap Jumlah
Aset Konsolidasian (%)/
Percentage to Total Consolidated Assets (%)
Jumlah/Total
2025 2024 2025 2024
PT Gapura Inti Sejahtera 18.904.425.351 18.404.425.351 0,96% 0,93%
PT Gapura Kencana Abadi 10.500.000.000 10.500.000.000 0,53% 0,53%
PPSRSS Apartment Graha Azzura 4.694.535.234 - 0,24% 0%
PT Gapura Inti Utama 1.821.823.256 13.816.837.256 0,09% 0,70%
Lisiani Margono - 7.657.658.000 0% 0,39%
Susiani Margono - 2.367.748.756 0% 0,12%
Jumlah/Total 35.920.783.841 52.746.669.363 1,82% 2,67%
Seluruh piutang pihak berelasi merupakan pinjaman Due from related parties represents loan granted
yang diberikan oleh Grup dan tidak dikenai bunga by the Group which are not subject to interest and
serta tanpa jaminan. without collateral.
b. Investasi b. Investments
Investasi dalam saham Investment in shares
Akun ini merupakan investasi dalam saham dengan This account represents investment in shares with
kepemilikan kurang dari 20% kepada PT Sendico ownership interest of less than 20% to PT Sendico
Wiguna Lestari sebesar Rp1.900.000.000. Wiguna Lestari of Rp1.900.000.000.
Pada tanggal 10 November 2025, Entitas Induk On November 10, 2025, the Parent Entity reduced
melakukan pengurangan Modal Disetor dan Modal its issued and paid-up capital through a buyback of
Ditempatkan dengan cara penarikan kembali saham shares in the company from Rp3,800,000,000 to
- saham dalam perseroan dari Rp3.800.000.000 Rp1,900,000,000, based on Notarial Deed No. 18
menjadi Rp1.900.000.000 berdasarkan Akta Notaris of Estharia Eliazar, S.H., M.Kn., resulting in the
Estharia Eliazar, S.H., M.Kn. No.18 sehingga Parent Entity’s ownership in SWL decreasing to
kepemilikan Entitas Induk terhadap SWL menjadi less than 20%.
kurang dari 20%.
Entitas Induk memiliki penyertaan saham pada The Company has investment in SWL based on
SWL berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, Notarial Deed of Liliek Zaenah, S.H., No. 2 dated
S.H., No. 2 tanggal 1 Desember 2006 sebanyak December 1, 2006 for 38,000 shares with
38.000 saham dengan harga perolehan sebesar acquisition cost of Rp3,800,000,000 or 19%
Rp3.800.000.000 dengan 19% kepemilikan. SWL ownership. SWL is a company which engages in
adalah entitas yang bergerak dalam bidang general trading, printing, contractor and others.
perdagangan umum, percetakan, pemborong
bangunan dan lain-lain.
- 74 -
Page 498
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 21 Desember 2012, Entitas Induk In December 21, 2012, the Company increased its
menambah penyertaan saham sebesar 41% investment in SWL by 41% share ownership based
kepemilikan saham kepada SWL berdasarkan Akta on Notarial Deed of Kurnia Ariyani, S.H., No. 2 for
Notaris Kurnia Ariyani, S.H., No. 2 sebanyak 82,000 shares with acquisition cost of
82.000 saham dengan harga perolehan sebesar Rp8,200,000,000, therefore the Company’s
Rp8.200.000.000, sehingga kepemilikan Entitas ownership to SWL became 60%.
Induk terhadap SWL menjadi 60%.
Pada tanggal 11 Maret 2013, Entitas Induk melepas In March 11, 2013, the Company released that
tambahan kepemilikan tersebut, sehingga additional ownership, therefore the Company’s
kepemilikan Entitas Induk kembali menjadi 19% ownership became 19% or amounted to
atau sebesar Rp3.800.000.000. Rp3,800,000,000.
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate
2025 2024
Modal disetor 42.348.532.307 41.820.000.000 Beginning balance
Penempatan/ pengalihan investasi 280.000.000 280.000.000 Placement/ transfer of investment
Bagian kerugian (465.939.221) (207.041.236) Share in loss
Saldo akhir 42.162.593.086 41.892.958.764 Ending balance
PT IKI Gapura Mandiri (IGM) PT IKI Gapura Mandiri (IGM)
Berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on Notarial Deed of Estharia Eliazar, S.H.,
No. 6 tanggal 24 September 2021, Entitas Induk No. 6 dated September 24, 2021, the Company
menempatkan investasi pada PT IKI Gapura placed investment in PT IKI Gapura Mandiri
Mandiri sebesar Rp37.000.000.000. amounted to Rp37,000,000,000.
Berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on Notarial Deed of Estharia Eliazar, S.H.,
No. 52 tanggal 28 Desember 2021, Entitas Induk No. 52 dated December 28, 2021, the Company
menambah penempatan investasi pada IGM sebesar increased its investment in IGM amounted to
Rp1.800.000.000 sehingga kepemilikan menjadi Rp1,800,000,000 and accordingly, the ownership
Rp38.800.000.000 atau 40% dari saham yang of the Company amounted to Rp38,800,000,000 or
dikeluarkan oleh Entitas Induk yang disetor penuh 40% of shares issued by the Company which has
pada tahun 2021. fully paid in 2021.
Berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on Notarial Deed of Estharia Eliazar, S.H.,
No. 17 tanggal 13 Desember 2023, Entitas Induk No. 17 dated December 13, 2023, the Company
menambah penempatan investasi pada IGM sebesar increased its investment in IGM amounted to
Rp120.000.000 sehingga kepemilikan menjadi Rp120,000,000 and accordingly, the ownership of
Rp41.820.000.000 atau 40% dari saham yang the Company amounted to Rp41,820,000,000 or
dikeluarkan oleh entitas Induk yang disetor penuh 40% of shares issued by the Company which has
pada tahun 2023. fully paid in 2023.
- 75 -
Page 499
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Sifat, Saldo Dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi 9. Nature, Balance And Transactions With Related
(lanjutan) Parties (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Danieta Yulinda, S.H., Based on the Notarial Deed No. 8 dated September
M.Kn No. 8 tanggal 26 September 2024, Entitas 26, 2024, by Danieta Yulinda, S.H., M.Kn, the
Induk memindahkan penempatan investasi IGM Parent Entity transferred the placement of IGM's
pada MBK entitas anak sebesar Rp41.820.000.000 investment to MBK, a subsidiary entity, amounting
atau 40% dari saham yang dikeluarkan dan disetor to IDR 41,820,000,000 or 40% of the issued and
penuh pada tahun 2024. fully paid shares in 2024.
c. Pemberian jaminan pribadi c. Personal guarantee
Rudy Margono dan Oey Widyawati Gunarso Rudy Margono and dan Oey Widyawati Gunarso
memberikan jaminan pribadi atas utang bank yang provided personal guarantee for bank loans
diperoleh Entitas Induk dari PT Bank Mandiri obtained by the Company from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Catatan 18). (Persero) Tbk (Note 18).
d. Utang pihak berelasi d. Due to related parties
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas Konsolidasian (%) /
Percentage to Total Consolidated
Jumlah/Total Liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
PT Tri Azura Jayapro 16.461.000.000 16.461.000.000 3,02% 2,72%
Yenny Susanti 11.705.000.000 11.705.000.000 2,15% 1,94%
PT Berkat Inti Gemilang 4.190.250.000 4.190.250.000 0,77% 0,69%
PT Primadona Inti Development 477.888.817 477.888.817 0,09% 0,08%
Koperasi Gapura Sejahtera Mandiri 296.581.935 557.346.101 0,05% 0,09%
PT Sendico Wiguna Lestari 123.316 - 0% 0%
Jumlah/Total 33.130.844.068 33.391.484.918 6,08% 5,52%
Seluruh utang pihak berelasi pihak berelasi merupakan Due to related parties, Loan without interest
pinjaman tanpa bunga dan jangka waktu pembayaran by the Group which are not subject to interest
yang pasti. and without collateral.
e. Kompensasi pada Dewan Komisaris, Direksi dan e. Compensation of Board of Commissioners,
Personil Manajemen Kunci Directors and Key Management Person
2025
Direksi/ Dewan Komisaris/ Personil Manajemen Kunci/
Directors Commissioners Key Management Person
Jumlah Total %*) Jumlah Total %*) Jumlah Total %*)
Salaries and other
Gaji dan imbalan 1.961.132.304 3,82% 2.974.900.375 5,79% 4.642.352.100 9,04% benefits
- 76 -
Page 500
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Sifat, Saldo Dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi 9. Nature, Balance And Transactions With Related
(lanjutan) Parties (continued)
2024
Direksi/ Dewan Komisaris/ Personil Manajemen Kunci/
Directors Commissioners Key Management Person
Jumlah Total % Jumlah Total % Jumlah Total %
Salaries and other
Gaji dan imbalan 2.204.012.264 3,94% 2.614.900.375 4,68% 4.642.352.100 8,31% benefits
f. Sifat dan hubungan berelasi f. Nature and relationships with related parties
No. Pihak-pihak berelasi/ Related parties Hubungan/ Relation Sifat transaksi/ Types of transaction
1. PT Gapura Inti Utama Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain/Other receivables
Entity under common
control
2. PT Kharisma Andalas Putra Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain dan pinjaman tanpa bunga/
Same management Other receivable and loan without interest
3. PT Gapura Inti Sejahtera Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain/Other receivables
Entity under common
control
4. PT Citraabadi Kotapersada Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain dan pinjaman tanpa bunga/
Entity under common Other receivable and loan without interest
control
5. Koperasi Gapura Sejahtera Mandiri Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
6. Lisiani Margono Keluarga Komisaris Piutang lain-lain/Other receivables
Entitas Induk/Family of the
Company’s Commissioner
7. PT Sumber Kapital Inti Nusantara Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
8. PT Dinamika Karya Sejahtera Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
9. PT Abadi Mukti Guna Lestari Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain/Other receivables
Entity under common
control
10. PT Bina Mutu Sejahtera Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
11. Susiani Margono Keluarga Komisaris Piutang lain-lain/Other receivables
Entitas Induk/ amily of the
Company’s Commissioner
12. PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain/Other receivables
Entity under common
control
13. PT Mitra Kelola Mandiri Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
14. PT Wisata Hasta Karya Manajemen yang sama Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
- 77 -
Page 501
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Sifat, Saldo Dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi 9. Nature, Balance And Transactions With Related
(lanjutan) Parties (continued)
f. Sifat dan hubungan berelasi f. Nature and relationships with related parties
(lanjutan) (continued)
No. Pihak-pihak berelasi/ Related parties Hubungan/ Relation Sifat transaksi/ Types of transaction
15. PT Marcopolo Jaya Hotel Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
16. PT Sendico Wiguna Lestari Entitas Sepengendali/ Investasi dalam saham dan Utang lain-lain/
Entity under common Investments in shares and other payables
control
17. PT IKI Gapura Mandiri Manajemen yang sama/ Investasi pada entitas asosiasi/
Same management Investments in associate
18. PT Tri Azura Jayapro Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
19. Yenny Susanti Keluarga Komisaris Utang lain-lain/Other payables
Entitas Induk/Family of the
Company’s Commissioner
20. PT Berkat Inti Gemilang Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
21. PT Abadi Mukti Entitas Sepengendali/ Utang lain-lain/Other payables
Entity under common
Control
22. Arvin Fibrianto Iskandar Direktur Utama/ Utang lain-lain/Other payables
President Director
23. PT Primadona Inti Development Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
24. PT Tirta Segar Abadi Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
25. Rudy Margono Presiden Komisaris/ Jaminan pribadi dan utang lain-lain/
President Commissioner Personal guarantee and other payables
26. PT Sinergi Kelola Utama Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
27. PT Wiguna Berkat Melimpah Manajemen yang sama/ Utang lain-lain dan uang muka pelanggan/
Same management Other payables and advance from customers
28. Oey Widyawati Gunarso Keluarga Komisaris Jaminan pribadi/Personal guarantee
Entitas Induk/Family of the
Company’s Commissioner
29. Heryani Margono Komisaris/Commissioner Uang muka pelanggan/Advance from customers
30. PT Gapura Kencana Abadi Manajemen kunci yang Uang muka pelanggan/Advance from customers
sama/ Same key
management
10. Tanah Untuk Pengembangan 10. Land For Development
2025 2024
Cilebut 77.619.867.420 76.482.603.420 Cilebut
Sentul 1.134.412.817 1.134.412.817 Sentuk
Cileungsi - 35.471.702.268 Cileungsi
Saldo akhir 78.754.280.237 113.088.718.505 Ending balance
Tanah untuk pengembangan merupakan tanah di daerah Land for development represents land in Cilebut,
Cilebut, Bogor, Jawa Barat, yang telah dibebaskan dan Bogor, West Java which has been cleared and is
dimiliki oleh Entitas Induk, yang akan dikembangkan owned by the Company, with a clearance for a total
untuk proyek perumahan dengan jumlah pembebasan area of 57.87 hectares for the development of a real
seluas kurang lebih 57,87 hektar. estate project.
- 78 -
Page 502
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap 11. Fixed Asset
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan 46.472.465.565 - (10.330.894.922) - 36.141.570.643 Buildings
Inventaris dan perabot 40.141.333.080 3.755.173.123 - - 43.896.506.203 Furniture and fixtures
Kendaraan 17.359.651.031 1.865.378.346 (506.302.250) - 18.718.727.127 Vehicles
Tanah 111.674.175 - - - 111.674.175 Land
Jumlah 104.085.123.851 5.620.551.469 (10.837.197.172) - 98.868.478.148 Total
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Bangunan (19.207.592.185) (226.652.027) 519.632.623 - (18.914.611.589) Buildings
Inventaris dan perabot (33.770.339.688) (1.843.582.126) - 105.764.611 (35.508.157.203) Furniture and fixtures
Kendaraan (11.740.535.545) (1.302.881.060) 506.380.376 175.782.100 (12.361.254.128) Vehicles
Jumlah (64.718.467.418) (3.373.115.213) 1.026.012.999 281.546.711 (66.784.022.921) Total
Nilai Tercatat 39.366.656.433 32.084.455.227 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 111.674.175 - - - 111.674.175 Land
Bangunan 44.098.477.697 2.373.987.868 - - 46.472.465.565 Buildings
Inventaris dan perabot 34.820.356.151 5.320.976.929 - - 40.141.333.080 Furniture and fixtures
Kendaraan 15.408.546.043 2.157.024.988 (205.920.000) - 17.359.651.031 Vehicles
Jumlah 94.439.054.066 9.851.989.785 (205.920.000) - 104.085.123.851 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan (17.031.373.268) (2.176.218.917) - - (19.207.592.185) Buildings
Inventaris dan perabot (32.300.384.566) (1.469.955.122) - - (33.770.339.688) Furniture and fixtures
Kendaraan (10.391.503.481) (1.492.747.064) 143.715.000 - (11.740.535.545) Vehicles
Jumlah (59.723.261.315) (5.138.921.103) 143.715.000 - (64.718.467.418) Total
Nilai Tercatat 34.715.792.751 39.366.656.433 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan ke beban umum dan Depreciation charged to general and administrative
administrasi masing-masing sebesar Rp3.373.115.210 expenses are Rp4,104,552,340 and Rp5,138,921,103 on
dan Rp5.138.921.103 pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively (Note 25).
2024 (Catatan 25).
Pengurangan aset tetap berupa bangunan pada tahun The deduction of fixed asset in form of building in 2023
2023 merupakan reklasifikasi ke persediaan sebesar is reclassifications to inventories amounting to
Rp2.008.519.602 (Catatan 7). Rp2,008,519,602 (Note 7).
- 79 -
Page 503
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap 11. Fixed Asset
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah, As of December 31, 2025 and 2024, land, buildings, and
bangunan, dan inventaris dan perabot tidak diasuransikan. furniture and fixtures were not insured.
Beberapa kendaraan Grup digunakan sebagai jaminan Some of Group’s vehicles are used as fiduciary
secara fidusia atas utang pembiayaan yang diperoleh dari collateral for financing payables obtained from several
beberapa perusahaan jasa keuangan. financing companies.
Rincian laba penjualan aset tetap pada 31 Desember 2025 The details of gain on sale of fixed assets in December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Harga jual 10.260.291.317 106.000.000 Selling price
Nilai buku 9.811.184.173 62.205.000 Net book value
keuntungan penjualan aset tetap 449.107.144 43.795.000 Loss on sale of fixed assets
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on review of the fixed assets, the Group’s
berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan yang management believes that there are no situation or
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai atas aset circumtances that indicate impairment of fixed assets
tetap (Catatan 7). (Note 7).
12. Properti Investasi 12. Investment Properties
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
-
Apartemen 126.428.760.284 46.002.434.622 172.431.194.906 Apartment
-
Bangunan resort - 5.929.768.917 5.929.768.917 Resort building
-
Bangunan rumah kayu - 4.624.828.128 4.624.828.128 Wooden house
Bangunan sport club 71.521.250.814 16.577.400 - 71.537.828.214 Sport club buildings
Bangunan shopping - Shopping arcade
arcade 3.558.983.923 - 3.558.983.923 buildings
Jumlah 201.508.995.021 56.573.609.067 - 258.082.604.088 Total
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
(91.021.748.7800) - (97.003.737.448)
Apartemen (5.981.988.668) Apartment
- (685.927.165)
Bangunan resort - (685.927.165) Resort building
- (3.207.542.762)
Bangunan rumah kayu - (3.207.542.762) Wooden house
Bangunan sport club (44.415.462.276) (3.901.925.004) - (48.317.387.280) Sport club buildings
Bangunan shopping Shopping arcade
arcade (731.437.170) (2.177.045.759) - (2.908.482.929) buildings
Jumlah (136.168.648.226) (15.954.429.358) - (152.123.077.584) Total
Nilai Tercatat 65.340.346.795 105.959.526.504 Net Book Value
- 80 -
Page 504
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Properti Investasi (lanjutan) 12. Investment Properties (continued)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Apartemen 126.428.760.284 - - 126.428.760.284 Apartment
Bangunan sport club 69.629.282.747 1.891.968.067 - 71.521.250.814 Sport club buildings
Bangunan shopping Shopping arcade
arcade 3.558.983.923 - - 3.558.983.923 buildings
Jumlah 199.617.026.954 1.891.968.067 201.508.995.021 Total
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Apartemen (84.334.577.915) (6.687.170.865) - (91.021.748.780) Apartment
Bangunan sport club (40.879.176.178) (3.536.286.098) - (44.415.462.276) Sport club buildings
Bangunan shopping (731.437.170) Shopping arcade
arcade - - (731.437.170) buildings
Jumlah (125.945.191.263) (10.223.456.963) - (136.168.648.226) Total
Nilai Tercatat 73.671.835.691 65.340.346.795 Net Book Value
Penyusutan dibebankan ke beban umum dan administrasi Depreciation charged to general and administrative
masing-masing sebesar Rp15.954.429.358 dan expenses amounted to Rp15,954,429,358 and
Rp10.223.457.004 pada 31 Desember 2025 dan 2024 Rp10,223,457,004 in 31 December, 2025 and 2024,
(Catatan 25). respectively, (Note 25).
Apartemen terdiri dari 148 unit Albergo Tower, The Apartment consists of 148 units of Albergo Tower, The
Bellezza dan 132 unit apartemen Tower A, Serpong Bellezza and 132 units of Tower A, Serpong Town
Town Square. Bangunan sport club Grup berlokasi di Square. Sport club buildings are located at Bukit
Bukit CImanggu Villa, Metro Cilegon, Anyer Pallazzo Cimanggu Villa, Metro Cilegon, Anyer Pallazzo and
dan Spring Garden Residence. Bangunan shopping arcade Spring Garden Residence. Shopping arcade building
terdiri dari 4 unit pusat perbelanjaan di The Bellezza. consists of 4 units of shopping centre in The Bellezza.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh properti In December 31, 2025 dan 2024, all investment
investasi tidak diasuransikan atas nama Grup karena properties are not insured on behalf of the Group
pengelolaannya telah diserahterimakan kepada because its management has been handed over to the
Perhimpunan Pengurus Rumah Susun (PPRS), sehingga Society Board of Housing (PPRS), therefore the
asuransi telah atas nama PPRS dan Grup berkewajiban insurance is on behalf of the PPRS and the Group is
membayar service charge dan sinking fund yang secara obligated to pay the service charge and sinking fund
proporsional digunakan antara lain untuk pembayaran which is proportionately used, among others, to pay
premi asuransi oleh PPRS. insurance premium by PPRS.
14 unit apartemen service di Tower Albergo dan 1 unit 14 units of service apartments in Albergo Tower and 1
bangunan shopping arcade, The Belleza, milik SDN, unit of shopping arcade building, The Belleza, owned by
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang diperoleh SDN, are used as collateral for loans obtained from
Entitas Induk dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 18).
(Catatan 18).
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on the review, the Group's management believes
berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan yang that there is no situation or circumstances that indicate
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai atas properti any impairment in the value of investment properties
investasi (Catatan 7). (Note 7).
- 81 -
Page 505
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pemasok 12.285.711.168 19.755.805.348 Suppliers
Kontraktor 10.232.576.310 7.502.530.378 Contractors
Lain-lain 1.130.282.453 - Others
Jumlah 23.648.569.931 27.258.335.726 Total
Akun ini merupakan liabilitas Grup atas pembelian bahan This account represents the Group’s payables regarding
baku, pekerjaan konstruksi perumahan dan pematangan the purchase of raw materials, residence constructions
tanah. and land developments.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging trade payables are as follows:
2025 2024
Lebih dari 90 hari 11.351.313.567 20.716.335.151 More than 90 days
Sampai dengan 90 hari 12.297.256.364 6.542.000.575 Up to 90 days
Jumlah 23.648.569.931 27.258.335.726 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, On December 31, 2025 and December 31, 2024, the
semua utang usaha Grup merupakan utang dari pihak Group's payables represent payables from third parties
ketiga dan dalam mata uang Rupiah. and are denominated in Rupiah.
14. Utang Lain-Lain 14. Other Payables
2025 2024
Titipan konsumen - pihak ketiga 19.382.902.345 13.905.636.961 Customers deposit- third parties
Pengurusan notaril untuk konsumen 2.998.742.284 4.615.524.321 Notarial arrangement for customers
Cadangan biaya notaris 1.987.378.933 5.829.700.370 Reserve for notary fee
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah 2.000.000.000) 46.084.689.015 22.615.839.066 (each below 2,000,000,000)
Jumlah 70.453.712.577 46.966.700.718 Total
Titipan konsumen terutama terdiri atas uang pembatalan Customers deposits mainly represent cancellation fund
atas pembelian unit di pusat perbelanjaan dan akan from unit sold in shopping center and will be returned to
dibayarkan kembali kepada konsumen secara bertahap customers in stages according to the agreement between
sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak. both of parties.
Pengurusan notaril untuk konsumen merupakan dana Notarial arrangements for customers represents funds
yang dibayarkan dulu oleh konsumen untuk proses paid by consumers for the processing of AJB.
pengurusan AJB.
Cadangan biaya notaris merupakan dana yang Reserve for notary fees will be paid at the time of the
dicadangkan untuk pengurusan notaris yang akan occurrence of the recognition of sales.
dibayarkan pada saat terjadinya pengakuan penjualan.
Lain-lain terutama merupakan uang yang masuk ke Others represent funds received in Group’s bank
rekening bank Grup atas cicilan pembelian oleh accounts from customers’ installment or proceeds of
konsumen atau pencairan Kredit Pemilikan Rumah dari Houses Ownership Loan from banks that are not yet
bank yang belum teridentifikasi. identified.
- 82 -
Page 506
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Beban Masih Harus Dibayar 15. Accrued Expenses
2025 2024
Proyek 1.810.641.501 10.912.053.277 Project
Listrik 735.751.223 358.236.819 Electricity
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah 1.000.000.000) 5.199.442.003 6.138.811.960 under Rp1,000,000,000)
Jumlah 7.745.834.728 17.409.102.056 Total
Beban proyek masih harus dibayar terdiri dari beban Accrued project expenses consist of completion cost of
penyelesaian konstruksi, mekanik, elektrik dan construction, mechanical, electrical and consultant for
konsultan untuk pembangunan Serpong Town Square Serpong Town Square and Bhuvana Resort.
dan Bhuvana Resort.
16. Uang Muka Pelanggan 16. Advance From Customers
Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari This account consists of advances from customers and
pelanggan dan booking fee untuk penjualan: booking fee for sale of:
2025 2024
Rumah 35.094.446.195 86.330.713.231 Residences
Apartemen 24.119.983.924 77.303.559.670 Apartments
Pusat perbelanjaan 20.708.279.302 38.208.329.894 Shopping centers
Jumlah 79.922.709.421 201.842.602.795 Total
Rincian uang muka pelanggan dari pihak berelasi Details advance from customers obtained from related
dengan rincian sebagai berikut: parties:
2025 2024
Heryani Margono 19.157.184.703 19.157.184.703 Heryani Margono
PT Gapura Kencana Abadi 2.429.210.492 2.429.210.492 PT Gapura Kencana Abadi
Jumlah 21.586.395.195 21.586.395.195 Total
- 83 -
Page 507
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Perpajakan 17. Taxation
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Entitas Induk The Company
Pajak Pertambahan Nilai - 3.129.298.801 Value Added Tax
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 22 634.246 243.654 Article 22
Pasal 23 - 7.833.233 Article 23
Pasal 4 (2) 16.745.595.781 9.678.039.863 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 684.463.999 654.391.541 Value Added Tax
Jumlah 17.430.694.026 13.469.807.092 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Entitas Induk The Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 674.392.097 573.314.007 Article 4(2)
Pasal 21 344.202.750 537.447.376 Article 21
Pasal 23 46.221.099 19.388.044 Article 23
Pasal 29 178.662.250 - Article 29
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 40.116.484 132.950.106 Article 4(2)
Pasal 21 59.554.126 169.604.313 Article 21
Pasal 23 31.367.790 27.708.530 Article 23
Pasal 25 25.024.340 92.787.705 Article 25
Pasal 29 2.458.362.413 844.300.947 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 5.298.420.782 11.974.326.339 Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan 893.216.151 - Land and Building Tax
Pajak Pembangunan I 2.662.395.460 2.471.749.550 Development Tax I
Jumlah 12.711.935.741 16.843.576.917 Total
- 84 -
Page 508
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Perpajakan (lanjutan) 17. Taxation (continued)
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income
penghasilan sesuai laporan laba rugi dan tax expense, as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dengan penghasilan kena pajak Entitas Induk untuk comprehensive income, and estimated taxable
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 income of the Company for the years ended
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan Income before income tax expense as shown in
penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian 86.623.985.184 125.616.935.112 and other comprehensive income
Rugi (laba) entitas anak sebelum beban Loss (income) of subsidiaries before income tax
Pajak penghasilan (40.666.333.000) (8.605.395.311) expense
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax expense of the
Entitas Induk 45.957.652.185 117.011.539.801 Company
Beda tetap: Permanent difference:
Penghasilan yang telah dipotong pajak Income already subjected to final tax Sale o
final Penjualan rumah dan apartemen 45.957.652.185 (117.011.539.801) residences and apartment
Jumlah - - Total
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
2025
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Laba Komprehensif
Saldo Awal 1 Januari/ lainnya/ Other Saldo Akhir 31
Beginning Balance Laba Rugi/ Profit or Comprehensive Desember/ Ending
January 1 Loss Income Balance December 31
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries:
Imbalan Kerja 305.654.670 90.221.200 482.919.048 878.794.918 Employee benefits
2024
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Laba Komprehensif
Saldo Awal 1 Januari/ lainnya/ Other Saldo Akhir 31
Beginning Balance Laba Rugi/ Profit or Comprehensive Desember/ Ending
January 1 Loss Income Balance December 31
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries:
Imbalan Kerja 67.265.251 41.021.361 197.368.058 305.654.670 Employee benefits
- 85 -
Page 509
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Utang Bank 18. Bank Loans
Rincian utang bank jangka panjang yang diperoleh Grup The details of long-term bank loans obtained by the
terdiri atas: Group consist of:
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas pinjaman transaksi Special transaction loan
khusus (PTK - 2) 261.205.885.260 227.000.000.000 facility (PTK - 2)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Fasilitas Kredit Modal Working Capital Credit
Kerja (KMK) 23.769.000.000 - Facility (KMK)
Jumlah 284.974.885.260 227.000.000.000 Total
Dikurangi : Less:
Bagian Jangka Pendek dari Current maturities
Pinjaman jangka panjang of long-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas pinjaman transaksi Special transaction loan
khusus (PTK - 2) 51.980.000.000 42.500.000.000 facility (PTK - 2)
Jumlah 51.980.000.000 42.500.000.000 Total
Pinjaman jangka panjang setelah Long-term loans - net of
dikurangi bagian jangka pendek current maturities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas pinjaman transaksi Special transaction loan
khusus (PTK - 2) 209.225.885.260 184.500.000.000 facility (PTK - 2)
Jumlah 209.225.885.260 184.500.000.000 Total
Entitas Induk The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK - 2) Special Transaction Loan Facility (PTK - 2)
Sesuai dengan Surat Persetujuan kredit No. In accordance with the credit agreement No.
CMB.CM6/CPH.3336//SPPK/2023 tanggal 26 Mei CMB.CM6/CPH.3336/SPPK/2023 dated May 26, 2023,
2023, Entitas Induk memperoleh pinjaman fasilitas the Company obtained PTK-2 facility from Mandiri with
PTK-2 dari Mandiri dengan batas maksimum kredit maximum credit limit of Rp250,000,000,000 with
sebesar Rp250.000.000.000 dengan tingkat suku bunga interest rate at 9,75% per annum and credit period for 7
sebesar 9,75% per tahun dan jangka waktu kredit selama years or up to July 23, 2030.
7 tahun atau sampai dengan tanggal 23 Juli 2030.
Pinjaman ini mendapatkan grace period selama This loan has a 1 year grace period. The installment
1 tahun. Angsuran pembayaran pokok dimulai pada will be paid on 13th months after the credit agreement
bulan ke 13 setelah perjanjian kredit ditandatangani, has been signed, with the installment schedule its
dengan jadwal angsuran pokok sebagai berikut: follow:
- 86 -
Page 510
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Utang Bank (lanjutan) 18. Bank Loans (continued)
Jangka panjang (lanjutan) Long-term (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (continued)
Entitas Induk memberikan jaminan sebagai berikut: The Company provides the following guarantees:
▪ 30-unit apartemen service di Tower Albergo, ▪ 30 units of service apartment in Albergo Tower,
The Belleza, milik SDN (Catatan 7). The Belleza, owned by SDN (Note 7).
▪ 1 unit bangunan Shopping arcade, The Belleza ▪ 1 unit of Shopping arcade building,
milik SDN (Catatan 12). The Belleza, owned by SDN (Note 12).
▪ 25 unit pusat perbelanjaan, The Belleza, milik SDN ▪ 25 units of shopping center, The Belleza, owned by
(Catatan 7). SDN (Note 7).
▪ 6 unit ruang rapat di Tower Albergo, The Belleza, ▪ 6 units of meeting rooms in Albergo Tower, The
milik SDN. Belleza, owned by SDN.
▪ 14 unit Apartemen Tower Albergo, The Belleza, ▪ 14 units of apartment in Albergo Tower, The
milik SDN (Catatan 12). Belleza, owned by SDN (Note 12).
▪ 11 unit apartemen, The Belleza, milik SDN ▪ 11 units of apartment, The Belleza, owned by SDN
(Catatan 7). (Note 7).
▪ 26 SHGB tanah yang berlokasi di Bukit Cimanggi ▪ 26 SHGB of land located at Bukit Cimanggi City
City dan 18 SHGB yang berlokasi di Mekarwangi and 18 SHGB located at Mekarwangi owned by the
milik Entitas Induk (Catatan 7). Company (Note 7)
▪ 97 unit Apartemen dan kantor milik CMI (Catatan ▪ 97 units of apartment and office owned by CMI
7). (Note 7).
▪ Piutang usaha milik Entitas Induk yang telah diikat ▪ The Company’s trade receivables which have been
fidusia, jika ada. tied to a fiduciary, if any.
▪ Jaminan pribadi dari Rudy Margono dan Oey ▪ Personal Guarantee from Rudy Margono and Oey
Widyawati Gunarso (Catatan 9c). Widyawati Gunarso (Note 9c).
Entitas Induk tanpa persetujuan dari Bank, dilarang The Company, without Bank approval, are prohibited
melakukan hal-hal berikut: from doing the following:
▪ Memperoleh pinjaman baru dari bank lain, kecuali ▪ Obtaining new loans from other banks, unless
tetap menjaga financial covenant terpenuhi. maintaining financial covenants.
▪ Mengikat diri sebagai penjamin atau menjaminkan ▪ Engage the business as Guarantor or use the asset
aktiva kepada pihak lain. as collateral.
▪ Merubah susunan direksi dan komisaris. ▪ Change the composition of directors and
commissioners.
▪ Melakukan transaksi merger atau akuisisi. ▪ Carrying out merger or acquisition transactions.
Merubah pemegang saham pengendali, yang Changing the controlling shareholder, which means
menyebabkan kepemilikan saham mayoritas tidak lagi that the majority share ownership is no longer owned.
dimiliki.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo utang Entitas As of December 31, 2025, the Company’s loan
Induk ke Mandiri atas fasilitas PTK-2 adalah sebesar balance of PTK-2 facility to Mandiri is amounted to
Rp261.205.885.260. Rp261.205.885.260.
- 87 -
Page 511
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Utang Bank (lanjutan) 18. Bank Loans (continued)
Jangka panjang (lanjutan) Long-term (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (continued)
Entitas Induk (lanjutan) The Company (continued)
Fasilitas Term Loan Facility Term Loan
Merujuk surat permohonan No 03/KEU/I/2025 tanggal Referring to the application letter No. 03/KEU/I/2025
10 Januari 2025 perihal Permohonan Pengajuan Fasilitas dated January 10, 2025 regarding the Credit Facility
Kredit, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui Application, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has
permohonan pinjaman perusahaan sesuai dengan approved the Company’s loan request in accordance
Surat Persetujuan Kredit with the Credit Approval Letter No.
No.CMB.CM6/CPH.1709/SPPK/2025 tanggal 6 Maret CMB.CM6/CPH.1709/SPPK/2025 dated March 6, 2025.
2025. Entitas Induk memperoleh pinjaman fasilitas Term The Parent Entity obtained a Term Loan facility with a
Loan dengan limit fasilitas kredit sebesar total credit limit of Rp75,000,000,000, intended to
Rp75.000.000.000 untuk Pembiayaan gap cash flow finance the cash flow gap in relation to the development
dalam rangka pengembangan proyek The Botanica of The Botanica Signature and The Botanica Cibubur
Signature dan The Botanica Cibubur dengan tingkat projects, bearing an interest rate of 9.50% per annum
suku bunga sebesar 9,50% per tahun dan jangka waktu and a loan term of 5 years.
kredit selama 5 tahun.
Jaminan atas pinjaman tersebut dapat diuraikan sebagai The collateral for the loan can be described as
berikut: follows: (continued)
- Non Fixed Asset: - Non Fixed Asset:
Piutang usaha atas nama perusahaan yang telah Trade receivables under the name of the
diikat fidusia sebesar Rp230.000.000.000. company pledged under fiduciary transfer
amounting to Rp230,000,000,000.
Jaminan atas pinjaman tersebut dapat diuraikan sebagai The collateral for the loan can be described as
berikut (lanjutan): follows: (continued)
- Fixed Asset: - Fixed Asset:
Fixed asset eksisting dengan nilai pengikatan Existing fixed assets pledged amounting to
sebesar Rp.462.675.587.133. Rp462,675,587,133
- Agunan lainnya: - Agunan lainnya:
1. Personal Guarantee atas nama Rudy Margono 1. Personal Guarantee under Rudy
dan Oey Widyawati Gunarso. Margono and Oey Widyawati Gunarso
2. Deficit Cash flow Guarantee atas nama 2. Deficit Cash flow Guarantee under PT
PT Sumber Daya Nusaphala, PT Gapura Sumber Daya Nusaphala, PT Gapura Pakuan
Pakuan Property, PT Mandiri Bangun Property, PT Mandiri Bangun Konstruksi and
Konstruksi dan PT Ciawi Megah Indah. PT Ciawi Megah Indah
- 88 -
Page 512
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Utang Bank (lanjutan) 18. Bank Loans (continued)
Jangka panjang (lanjutan) Long-term (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Entitas Induk (lanjutan) The Company (continued)
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facilities
Merujuk surat permohonan No 01/KEU/VII/2025 Referring to the application letter No. 01/KEU/VII/2025
tanggal 21 Juli 2025 perihal Permohonan Pengajuan dated July 21, 2025 regarding the Credit Facility
Fasilitas Kredit, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Application,
Tbk telah menyetujui permohonan pinjaman perusahaan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk has approved
sesuai dengan Surat Persetujuan Kredit the Company’s loan request in accordance with the Credit
No.CMB1/09/627/R tanggal 1 Desember 2025. Entitas Approval Letter No. CMB1/09/627R dated December 1,
Induk memperoleh pinjaman Fasilitas Kredit Modal 2025. The Parent Entity obtained a Working Capital
Kerja dengan limit fasilitas kredit sebesar Credit Facility with a total credit limit of
Rp50.000.000.000 untuk tambahan modal kerja usaha Rp50,000,000,000, intended to finance the cash flow gap
real estate (perdagangan rumah) dengan tingkat suku in relation to the development of The Botanica Signature
bunga sebesar 11,25% per tahun dan jangka waktu kredit and The Botanica Cibubur projects, bearing an interest
selama 5 tahun. rate of 11.25% per annum and a loan term of 5 years.
Jaminan atas pinjaman tersebut dapat diuraikan sebagai The collateral for the loan can be described as follows:
berikut (lanjutan): (continued)
- Tanah dan bangunan villa Grand Anyer Pallazo - The land and buildings of the Grand Anyer
yang terletak di Jl. Raya Anyer Sirih No. 129, Desa Pallazo villa, located at Jl. Raya Anyer Sirih No.
Cikoneng, Kecamatan Anyar, Kabupaten Serang, 129, Cikoneng Village, Anyar Subdistrict, Serang
Provinsi Banten. Regency, Banten Province.
- Tanah dan bangunan Sport Club Perumahan Metro - The land and buildings of the Metro Cilegon
Cilegon yang terletak di Jalan Raya Bojonegara, Housing Complex Sport Club, located on Jalan
Kelurahan Masigit, Kecamatan Jombang, Kota Raya Bojonegara, Masigit Village, Jombang
Cilegon, Banten. Subdistrict, Cilegon City, Banten.
- Sebidang tanah yang terletak di Blok S Perumahan - A plot of land located in Block S of the Metro
Metro Cilegon, Kelurahan Kebon Dalem, Cilegon Housing Complex, Kebon Dalem Village,
Kecamatan Purwakarta, Kota Cilegon, Provinsi Purwakarta Subdistrict, Cilegon City, Banten
Banten dengan luasan minimal 50% dari total luas Province, with an area of at least 50% of the total
tanah Blok S. land area of Block S.
- Persediaan berupa tanah dalam pengembangan - Land inventory in the development of Blocks O,
blok O, U dan V serta RAB pembangunan blok O, U, and V, as well as the construction budget
U dan V sebesar Rp145.941.630.847. (RAB) for Blocks O, U, and V amounting to
Rp145,941,630,847.
- Personal Guarantee Notariil an. Rudy Margono. - Notarized Personal Guarantee by Rudy
Margono.
- Corporate Guarantee Notarill an. PT Abadi Mukti - Notarized Corporate Guarantee by PT Abadi
Guna Lestari. Mukti Guna Lestari.
- 89 -
Page 513
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Utang Bank (lanjutan) 18. Bank Loans (continued)
Jangka panjang (lanjutan) Long-term (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT SDN (Entitas anak) PT SDN (Subsidiaries)
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facilities
Berdasarkan Perjanjian Kredit antara PT SDN dengan Based on the Credit Agreement between PT SDN and
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk No.
No.010/JKM/PK-KI/2025 tanggal 19 Maret 2025, PT 010/JKM/PK-KI/2025 dated March 19, 2025, PT
Sumber Daya Nusaphala memperoleh Fasilitas Kredit Sumber Daya Nusaphala obtained an Investment Credit
Investasi dengan maksimum pinjaman sebesar Facility with a maximum loan amount of IDR
Rp20.000.000.000.Tujuan utama dari fasilitas kredit ini 20,000,000,000. The primary purpose of this credit
digunakan untuk refinancing 3 (tiga) unit kantor yang facility is to refinance three office units located in
terletak di Belleza Shopping Arcade. Jangka waktu Belleza Shopping Arcade. The term of this credit
fasilitas kredit ini selama 72 bulan sejak tanggal facility is 72 months from the date of disbursement and
pencairan kredit dan dikenakan bunga sebesar 11,25% bears interest at 11.25% per annum.
per tahun.
Jaminan atas fasilitas kredit tersebut merupakan daftar The collateral for this credit facility is a list of movable
barang-barang bergerak yang diikat secara Hipotik dan assets secured by mortgage and a list of guarantors
Daftar Penanggung yang diserahkan Penerima Kredit submitted by the Loan Recipient to PT Bank Negara
kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sesuai Indonesia (Persero) Tbk in accordance with
dengan Lampiran I dan Lampiran II dalam Perjanjian Attachments I and II of the Credit Agreement.
Kredit.
Grup tanpa persetujuan dari Bank, dilarang melakukan Group, without Bank approval, are prohibited from
hal-hal berikut: doing the following:
- Memperoleh pinjaman baru dari bank lain, kecuali - Obtaining new loans from other banks, unless
tetap menjaga financial covenant terpenuhi. maintaining financial covenants.
- Mengikat diri sebagai penjamin atau menjaminkan - Engage the business as Guarantor or use the asset
aktiva kepada pihak lain. as collateral.
- Merubah susunan direksi dan komisaris. - Change the composition of directors and
commissioners.
- Melakukan transaksi merger atau akuisisi. - Carrying out merger or acquisition transactions.
- Merubah pemegang saham pengendali, yang - Changing the controlling shareholder, which
means that the majority share ownership is no
menyebabkan kepemilikan saham mayoritas tidak longer owned.
lagi dimiliki.
- 90 -
Page 514
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Imbalan Kerja 19. Employee Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah liability in accordance with with Government
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- implement the provisions of Government Regulation in
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada Lieu of Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation in
tahun 2022 dan Undang-undang No. 11/2020 tentang 2022 and Law No. 11/2020 on Job Creation in 2021.
Cipta Kerja pada tahun 2021.
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh KKA Nurichwan Employee benefits liabilities are calculated by
berdasarkan laporannya masing-masing sebagai berikut: KKA Nurichwan based on its reports as follows:
2025 2024
Entitas Induk 13 Maret 2026/ 20 Maret 2025/ The Company
March 13, 2026 March 20, 2025
Entitas-entitas anak 13 Maret 2026/ 20 Maret 2025/ The subsidiaries
March 13, 2026 March 20, 2025
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban imbalan The following tables summarize the components of net
neto yang diakui dalam laporan laba rugi dan benefits expense recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan jumlah statement of profit or loss and other comprehensive
yang diakui dalam laporan posisi keuangan income and the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian. statement of financials.
Perhitungan aktuaris menggunakan metode “Projected The actuarial calculation used the “Projected Unit
Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: Credit” method with the following assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,58%-7,02% 6,58%-6,71% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 4,00% 4,00%-5,00% Annual salary increment rate
Tingkat cacat 5% of TMI IV-2019 5% dari TMI IV-2019/ Disability rate
Tabel mortalita TMI IV-2019 TMI IV-2019 Mortality table
Usia pensiun 54 tahun/year 54 tahun/year Retirement age
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The details of employee benefits expenses are
ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain adalah recognized on equity in other comprehensive income
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
(Keuntungan) kerugian aktuaria Actuaria (gain) loss from:
yang timbul dari: Changes in financial
Perubahan asumsi keuangan (124.739.922) (3.197.881.623) assumptions
- 91 -
Page 515
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Imbalan Kerja (lanjutan) 19. Employee Benefits (continued)
Rekonsiliasi jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan Reconciliation of the amount of employee benefits
yang disajikan pada laporan posisi keuangan liabilities presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position is as follows:
2025 2024
Saldo awal 26.987.846.894 23.647.894.394 Beginning balance
Beban imbalan kerja Current period employee benefits
tahun berjalan (Catatan 25) 2.967.325.885 2.264.361.000 expense (Note 25)
(Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial (income) loss
diakui pada penghasilan komprehensif recognized in other
lain (124.739.922) 3.197.881.623 comprehensive income
Pembayaran imbalan pascakerja Payment of employee benefits
pada tahun berjalan (2.129.821.050) (2.122.290.123) in current year
Penyesuaian imbalan pasca kerja Adjustment to post-employment benefits for
pada tahun berjalan (232.671.222) - the current year
Saldo Akhir 27.467.940.585 26.987.846.894 Ending Balance
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Employee benefits expense recognized at consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian adalah sebagai berikut: income consist of:
2025 2024
Biaya bunga 1.028.892.932 1.447.831.622 Interest cost
Biaya jasa kini 1.491.820.265 983.745.199 Current service cost
Dampak perubahan asumsi keuangan 446.612.688 (167.215.821) Effect of changes in financial assumption
Jumlah 2.967.325.885 2.264.361.000 Total
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Perubahan asumsi/
Asumsi dasar/ Change in 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Basic assumptions assumptions December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto/ + 1% 586.173.482 573.997.790 -3,47% -3,36%
Discount rate - 1% 649.284.915 634.486.776 3,71% 3,71%
Tingkat kenaikan gaji/ + 1% 663.518.274 647.342.262 3,88% 3,79%
Salary increases rate - 1% 603.742.691 595.281.743 3,32% -3,48%
Pada tahun 31 Desember 2025, rincian jatuh tempo As of December 31, 2025, the expected maturity
imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: analysis of employee benefits are as follows:
- 92 -
Page 516
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Imbalan Kerja (lanjutan) 19. Employee Benefits (continued)
Analisa sensitivitas (lanjutan) Sensitivity analysis (continued)
Jasa Masa Depan Tahunan/ Karyawan/ Nilai Kewajiban Sekarang/
Future Service Year Employees Present Value of Obligations
25 - 39 tahun / 25 - 39 years 16 73.538.200
40 - 44 tahun / 40 - 44 years 20 131.422.652
45 - 49 tahun / 45 - 49 years 21 141.970.598
50 - 54 tahun / 50 - 54 years 18 116.154.380
> 54 tahun / > 54 years 33 634.836.369
Total 104 1.097.922.199
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti untuk tahun The weighted average duration of the defined benefit
2025 masing-masing adalah 10,41 tahun. obligation in 2025 are 10,41 years.
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang digunakan The management of the Group has reviewed the
dan berpendapat bahwa asumsi tersebut sudah memadai. assumptions used and agreed that these assumptions
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja are adequate. Management believes that the liability for
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas employee benefits is sufficient to cover the Group’s
imbalan kerja Grup. liability for its employee benefits.
20. Modal Saham 20. Share Capital
Susunan pemegang saham Entitas Induk pada tanggal The structure of shareholders of the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan catatan 31 December 2025 and 2024, based on administrative
administrasi yang dikelola oleh PT Sinartama Gunita records maintained by PT Sinartama Gunita, Securities
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Pemegang Saham/ Number of Shares Persentase Pemilikan/
Shareholders Issued and Fully Paid Percentage of Ownership Jumlah/Total
PT Abadi Mukti Guna Lestari 1.876.743.520 43,88% 187.674.352.000
Aditya Antonius 307.730.900 7,20% 30.773.090.000
Masyarakat/Public 2.092.180.916 48,92% 209.218.091.600
Jumlah/Total 4.276.655.336 100,00% 427.665.533.600
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Pemegang Saham/ Number of Shares Persentase Pemilikan/
Shareholders Issued and Fully Paid Percentage of Ownership Jumlah/Total
PT Abadi Mukti Guna Lestari 2.942.837.120 68,81% 294.283.712.000
PT Kharisma Andalas Putra 255.756.634 5,98% 25.575.663.400
Masyarakat/Public 1.078.061.582 25,21% 107.806.158.200
Jumlah/Total 4.276.655.336 100,00% 427.665.533.600
- 93 -
Page 517
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Tambahan Modal Disetor 21. Additional Paid-In Capital
2025 2024
Agio saham yang berasal dari Capital paid-in excess of par value
penawaran umum perdana from initial public
saham pada tahun 2007 – offering in 2007 -
dikurangi dengan beban less initial public offering’s
emisi sebesar Rp15.405.700.000 cost of Rp15,405,700,000
(Catatan 1b) 186.614.300.000 186.614.300.000 (Note 1b)
Pengampunan pajak 450.000.000 450.000.000 Tax amnesty
Agio saham yang berasal dari Paid-in capital from the execution.
eksekusi waran pada tahun 2010 391.680 391.680 of warrants in 2010
Pembagian saham bonus pada Distribution of bonus shares
tahun 2012 (Catatan 1b) (106.916.383.400) (106.916.383.400) in 2012 (Note 1b)
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi entitas transactions with entities
sepengendali (10.542.703.799) (10.542.703.799) under common control
Jumlah 69.605.604.481 69.605.604.481 Total
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Difference in Value of Restructuring Transactions with
Sepengendali Entities Under Common Control
,,
Pada bulan Juni 2007, Entitas Induk mengakuisisi In June 2007, the Company acquired 97.10% and
masing-masing sebesar 97,10% dan 82,40% kepemilikan 82.40% ownership shares of SDN and DKU,
saham pada SDN dan DKU dengan nilai perolehan respectively, amounted to Rp119,423,987,000. In
sebesar Rp119.423.987.000. Pada bulan Juni 2016, June 2016, the Company acquired 20% ownership of
Entitas Induk mengakuisisi kepemilikan saham GA GA amounted to Rp21,500,000,000.
sebesar 20% dengan nilai perolehan sebesar
Rp21.500.000.000.
Rincian harga pengalihan, nilai buku dan selisih nilai The details of acquisition cost, book value and the
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali entitas- difference in value of restructuring transactions with
entitas yang diakuisisi adalah sebagai berikut: entities under common control of entities acquired are
as follows:
Harga Pengalihan/ Nilai Buku Bersih/ Selisih/
Acquisition cost Net book value Difference
PT Sumber Daya Nusaphala 60.808.018.172 75.289.401.502 14.481.383.330 PT Sumber Daya Nusaphala
PT Dinamika Karya Utama 58.615.968.828 43.424.471.081 (15.191.497.747) PT Dinamika Karya Utama
PT Graha Azura 21.500.000.000 11.667.410.618 (9.832.589.382) PT Graha Azura
Jumlah 140.923.987.000 130.381.283.201 (10.542.703.799) Total
Selisih antara harga pengalihan dan nilai buku dari The difference between acquisition cost and net book
entitas-entitas yang diakuisisi sebesar Rp10.542.703.799 value from entities acquired amounted to
disajikan dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Rp10,542,703,799 is presented in “Difference in Value
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. of Restructuring Transactions with Entities under
Common Control accounts”.
- 94 -
Page 518
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Kepentingan Non-pengendali 22. Non-Controlling Interest
Perhitungan kepentingan non pengendali atas aset bersih The calculation of non-controlling interest in net assets
entitas anak yang dikonsolidasi pada tanggal of subsidiaries as of December 31, 2025 and 2024, are
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 69.870.838.363 70.030.849.057 Beginning balance
Bagian kepentingan Portions of non-controlling
non-pengendali atas laba interest from current year
bersih tahun berjalan 2.083.690.321 (160.010.694) net income
Saldo akhir 71.954.528.684 69.870.838.363 Total
Rincian kepentingan non-pengendali atas aset (liabilitas) The details of non-controlling interest of net assets
bersih entitas anak yang dikonsolidasikan adalah sebagai (liabilities) of consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Graha Azura 53.031.925.588 47.228.241.521 PT Graha Azura
PT Bella Indah Gapura 11.809.207.361 16.944.739.136 PT Bella Indah Gapura
PT Gapura Pakuan Properti 3.342.049.197 2.723.965.407 PT Gapura Pakuan Properti
PT Ciawi Megah Indah 2.682.602.883 2.006.513.932 PT Ciawi Megah Indah
PT Sumber Daya Nusaphala 579.154.692 465.524.967 PT Sumber Daya Nusaphala
PT Dinamika Karya Utama 287.709.157 270.311.226 PT Dinamika Karya Utama
PT Megapolitan Gapuraprima 82.885.797 75.162.366 PT Megapolitan Gapuraprima
PT Pacific Exintraco 48.831.671 46.155.144 PT Pacific Exintraco
PT Mandiri Bangunan Konstruksi 90.162.339 110.224.664 PT Mandiri Bangunan Konstruksi
PT Gapura Hotelindo - - PT Gapura Hotelindo
Jumlah 71.954.528.684 69.870.838.363 Total
23. Penjualan Bersih Dan Beban Pokok Penjualan 23. Net Sales And Cost Of Sales
2025
Beban Pokok
Penjualan Bersih/ Penjualan/ Laba Kotor/
Net Revenue Cost of Sales Gross Profit
Rumah dan ruko 272.367.445.622 130.713.626.412 141.653.819.210 Residences and shop house
Apartemen service 91.867.037.505 20.993.099.331 70.873.938.174 Service apartments
Apartemen dan kantor 49.878.348.767 26.416.973.279 23.461.375.488 Apartments and offices
Pusat perbelanjaan 33.713.293.262 12.531.469.553 21.181.823.710 Shopping centres
Sewa 5.446.687.397 - 5.446.687.397 Rent
Kapling 1.011.900.901 - 1.011.900.901 Kavling
Jumlah 454.284.713.454 190.655.168.575 263.629.544.880 Total
- 95 -
Page 519
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. Penjualan Bersih Dan Beban Pokok Penjualan 23. Net Sales And Cost Of Sales
(lanjutan) (continued)
2024
Beban Pokok
Penjualan Bersih/ Penjualan/ Laba Kotor/
Net Revenue Cost of Sales Gross Profit
Rumah dan ruko 366.324.392.656 166.961.058.271 199.363.334.385 Residences and shop house
Apartemen service 86.906.723.441 11.248.310.766 75.658.412.675 Service apartments
Apartemen dan kantor 15.820.910.320 8.963.814.051 6.857.096.270 Apartments and offices
Pusat perbelanjaan 1.756.942.397 782.278.929 974.663.468 Shopping centres
Sewa 4.396.976.909 - 4.396.976.909 Rent
Kapling 41.857.789.830 - 41.857.789.830 Kavling
Jumlah 517.063.735.553 187.955.462.017 329.108.273.536 Total
24. Beban Penjualan 24. Selling Expenses
2025 2024
Komisi 11.227.992.565 20.326.287.756 Commissions
Promosi 6.147.229.395 3.524.477.003 Salaries and employee welfare
Gaji dan kesejahteraan karyawan 4.316.246.089 8.555.079.622 Promotions
Reklame 1.193.412.441 1.514.664.319 Exhibition
Pameran 1.631.331.057 835.125.965 Advertisement
Cetakan 247.045.694 137.067.250 Mould
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp1.000.000.000) 679.295.379 919.837.134 (each below Rp1,000,000,000)
Jumlah 25.442.552.620 35.812.539.049 Total
25. Beban Umum Dan Administrasi 25. General And Administrative Expenses
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 47.021.826.099 52.350.684.947 Salaries and employee welfare
Penyusutan property investasi (Catatan 12) 15.954.429.358 10.223.457.004 Depreciation of investment properties (Note 12)
Listrik, air dan service charge 9.828.502.102 7.466.700.541 Electricity, water and service charge
Honorarium tenaga ahli 5.448.149.928 4.651.603.936 Professional fees
Sewa 5.246.461.611 1.693.695.945 Rent
Kantor 3.836.500.015 4.013.287.317 Offices
Pajak dan perijinan 3.795.583.195 5.171.170.150 Taxation and license
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 3.373.115.210 6.279.330.765 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Perbaikan dan pemeliharaan 2.979.292.236 4.718.648.223 Repairs and maintenance
Representasi dan sumbangan 2.896.346.955 3.383.214.640 Representation and donations
Transportasi 2.193.165.688 1.661.893.817 Transportation
Kebersihan dan keamanan 797.215.069 774.598.448 Cleaning and security
Asuransi 677.246.511 881.264.694 Insurance
Pos, komunikasi dan telepon 518.152.587 238.320.767 Postage, communication, and telephone
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp1.000.000.000) 13.000.020.301 24.950.638.655 (each below Rp1.000,000,000)
Jumlah 117.566.006.865 128.458.509.849 Total
- 96 -
Page 520
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Laba Per Saham 26. Earnings Per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share
perhitungan laba per saham dasar yang diatribusikan attributable to owners of the Company is based on the
kepada pemilik Entitas Induk: following data:
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan Net income current year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik Entitas Induk 82.497.695.935 121.038.343.479 of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham yang beredar 4.276.655.336 4.276.655.336 of ordinary share outstanding
Laba per saham 19,29 28,30 Earnings per share
27. Informasi Segmen Usaha 27. Segment Information
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: The Company has segment information are as follows:
2025
Apartemen, Perkantoran,
dan Pusat Perbelanjaan/
Perumahan dan Kapling/ Apartment, Office and Konsolidasian/
Residence and Kavling Shopping Center Consolidated
Informasi segmen Segment information
Penjualan bersih 272.367.445.622 181.917.267.832 454.284.713.454 Net sales
Laba kotor 141.653.819.210 121.975.725.670 263.629.544.880 Gross profit
Laba usaha 53.507.408.803 67.113.576.592 120.620.985.395 Operating income
Pendapatan bunga 313.023.335 1.043.375.753 1.356.399.088 Interest income
Pajak final (7.802.617.054) (8.680.287.997) (16.482.905.051) Final tax
Beban bunga (28.418.833.922) (6.616.763.745) (35.035.597.667) Interest expenses
Lain-lain - bersih (495.206.031) 1.055.075.343 559.869.312 Others - net
Laba sebelum Income before
beban pajak income tax
penghasilan 17.103.775.131 53.914.975.946 71.018.751.077 expense
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
neto (2.650.257.898) net
Pendapatan Other comprehensive
komprehensif lain 607.658.970 income
Kepentingan Non-
nonpengendali 2.083.690.321 controlling
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang dapat diatribusikan income to owners of
kepada pemilik Entitas the parent
Induk 82.497.695.935 entity
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 1.156.158.437.463 820.006.756.091 1.976.165.193.554 Segment of assets
Liabilitas segmen 195.398.303.932 349.714.688.330 545.112.992.262 Segment of liabilities
- 97 -
Page 521
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Informasi Segmen Usaha (lanjutan) 27. Segment Information (continued)
2024
Apartemen, Perkantoran,
dan Pusat Perbelanjaan/
Perumahan dan Kapling/ Apartment, Office and Konsolidasian/
Residence and Kavling Shopping Center Consolidated
Informasi segmen Segment information
Penjualan bersih 366.324.392.656 150.739.342.897 517.063.735.554 Net sales
Laba kotor 199.363.334.386 129.744.939.151 329.108.273.537 Gross profit
Laba usaha 133.666.854.367 31.285.370.270 164.952.224.637 Operating income
Pendapatan bunga 1.596.658.536 1.740.881.306 3.337.539.842 Interest income
Pajak final (7.679.923.857) (5.972.516.360) (13.652.440.217) Final tax
Beban bunga (17.176.647.651) (12.977.717.381) (30.154.365.032) Interest expenses
Lain-lain - bersih (862.100.824) 2.111.076.703 1.248.975.880 Others - net
Laba sebelum Income before
beban pajak income tax
penghasilan 109.544.840.572 16.187.094.539 125.731.935.111 expense
Beban pajak penghasilan - Income tax expense –
neto (1.853.088.762) net
Pendapatan Other comprehensive
komprehensif lain (3.000.513.565) income
Kepentingan Non-
nonpengendali (160.010.693) controlling
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang dapat diatribusikan income to owners of
kepada pemilik Entitas the parent
Induk 121.038.343.477 entity
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 1.234.771.179.475 737.924.367.275 1.972.695.546.750 Segment of assets
Liabilitas segmen 232.179.504.269 372.661.950.630 604.841.454.899 Segment of liabilities
28. Perjanjian Dan Ikatan Signifikan 28. Significant Agreements And Commitments
Grup mengadakan perjanjian kerjasama penting atas The Group significant cooperation agreement over
fasilitas kredit pemilikan apartemen dan kios dengan mortgages of apartments and shop-houses with
beberapa bank dan pihak lain, antara lain: several banks, as follows:
Entitas Induk The Company
a. Pada tanggal 4 Agustus 2010, Entitas Induk a. On August 4, 2010, the Company entered into
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT agreement with PT Bank Tabungan Negara
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) atas (Persero) Tbk (BTN) on KPA facility for unit in
fasilitas KPA untuk unit Kebagusan City dengan Kebagusan City with maturity time for one year
jangka waktu selama satu tahun dan dapat and can be extended in accordance with
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para agreement between all parties. Collateral
pihak. Jaminan yang diberikan kepada BTN adalah provided to BTN is buy back guarantee from the
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee) Company.
dari Entitas Induk.
- 98 -
Page 522
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian Dan Ikatan Signifikan 28. Significant Agreements And Commitments
(lanjutan) (continued)
Entitas Induk (lanjutan) The Company (continued)
b. Pada tanggal 27 September 2008, Entitas Induk b. On September 27, 2008, the Company entered
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT into an agreement with PT Bank Rakyat
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) atas Indonesia (Persero) Tbk (BRI) on KPA facility
fasilitas KPA untuk unit Kebagusan City dengan for unit in Kebagusan City with a time limit until
jangka waktu sampai dengan saat telah dipenuhinya the fulfillment of all Company's obligations.
seluruh kewajiban Entitas Induk. Jaminan yang Collateral pledged to BRI is buy back
diberikan kepada BRI adalah jaminan pembelian guarantee from the Company.
kembali (buy back guarantee) dari Entitas Induk.
c. Pada tanggal 12 Agustus 2010, Entitas Induk c. On August 12, 2010, the Company entered into
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT agreement with PT Bank Tabungan Negara
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) atas (Persero) Tbk (BTN) on KPA facility for unit in
fasilitas KPA untuk unit Kebagusan City dengan Kebagusan City with maturity time for one year
jangka waktu selama satu tahun dan dapat and can be extended in accordance with
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para agreement between all parties. Collateral
pihak. Jaminan yang diberikan kepada BTN adalah provided to BTN is buy back guarantee from the
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee) Company. In 2012, the Company and BTN
dari Entitas Induk. Pada tahun 2012, Entitas Induk agreed to extend this agreement without a time
dan BTN sepakat untuk memperpanjang perjanjian limit.
ini tanpa batas waktu.
d. Pada tanggal 28 Desember 2010 dan 21 April 2011, d. On December 28, 2010 and April 21, 2011, the
Entitas Induk bersama dengan SDN, DKU, BIG Company together with SDN, DKU, BIG and PT
dan PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera, pihak Mitra Abadi Sukses Sejahtera, related party,
berelasi, menandatangani perjanjian kerjasama entered into agreement with PT Bank BNI
dengan PT Bank BNI Syariah atas penyediaan Syariah on KPA facility (Griya Ib Hasanah) for
fasilitas kredit pemilikan apartemen (Griya Ib unit in "Gapuraprima Plaza", "Kebagusan City"
Hasanah) untuk unit "Gapuraprima Plaza", Apartment, "The Bellezza" Apartment, "Serpong
Apartemen "Kebagusan City", " Apartemen "the Town Square" Apartment and "Bellmont
Bellezza", Apartemen "Serpong Town Square", dan Residence" Apartment, with unlimited period of
Apartemen "Bellmont Residence", dengan jangka agreement until terminated by all parties.
waktu yang tidak terbatas sampai kedua belah pihak Collaterals given to PT Bank BNI Syariah are
mengakhirinya. Jaminan yang diberikan kepada PT buy back guarantees from each entity.
Bank BNI Syariah adalah jaminan pembelian
kembali (buy back guarantee) dari masing-masing
entitas.
BIG BIG
a. Pada tanggal 12 April 2010, BIG menandatangani a. On April 12, 2010, BIG entered into an
perjanjian kerjasama dengan PT Bank Tabungan agreement with PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk atas penyediaan fasilitas (Persero) Tbk on KPA facility for “GP Plaza”
KPA untuk apartemen “GP Plaza” dengan jangka apartment with period of 1 year. Collateral
waktu 1 tahun. Jaminan yang diberikan kepada PT given to PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk adalah Tbk is buy back guarantee from BIG. This
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee) agreement has been extended by BIG on
dari BIG. Perjanjian tersebut diperpanjang oleh October 12, 2011 with period of time until the
BIG pada tanggal construction of residence owned by BIG is
12 Oktober 2011 dengan jangka waktu sampai finished or until terminated by both parties.
dengan pembangunan atas perumahan yang Collateral given by BIG to PT Bank Tabungan
didirikan dan dimiliki oleh BIG selesai dilakukan Negara (Persero) Tbk is buy back guarantee.
atau sampai kedua belah pihak mengakhirinya.
Jaminan yang diberikan BIG kepada PT Bank
Tabungan Negara (persero) Tbk adalah jaminan
- 99 -
Page 523
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
pembelian kembali (buy back guarantee).
28. Perjanjian Dan Ikatan Signifikan 28. Significant Agreements And Commitments
(lanjutan) (continued)
Entitas Induk (lanjutan) The Company (continued)
CMI CMI
a. Pada tanggal 20 Agustus 2014, CMI a. On August 20, 2014, CMI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT agreement with PT Metropolitan Golden
Metropolitan Golden Management dengan merk Management with the trademark "Horizon
dagang “Horison Hotel” atas pengelolaan hotel Hotel" for the management of a 4-star hotel with
bintang 4 dengan 250 kamar di Ciawi, Bogor, Jawa 250 rooms in Ciawi, Bogor, West Java for a
Barat dengan jangka waktu 10 tahun. PT period of 10 years. PT Metropolitan Golden
Metropolitan Golden Management akan menerima Management will receive a basic fee of 2% from
basic fee sebesar 2% dari Gross Revenue dan the Gross Revenue and an incentive fee of 3-5%
incentive fee sebesar 3-5% dari laba operasi kotor from the Gross Operational Profit.
perbulan.
GH GH
a. Pada tanggal 31 Oktober 2019, GH menandatangani a. On October 31, 2019, GH signed the Horizon
perjanjian lisensi Horison Grand Serpong Grand Serpong Tangerang license agreement
Tangerang dengan PT Metropolitan Golden with PT Metropolitan Golden Management
Management (“MGM”) dengan jangka waktu 10 ("MGM") for a period of 10 years. MGM agreed
tahun. MGM setuju untuk memberikan izin kepada to give permission to GH to use the name of
GH untuk memakai nama Horison pada condotel Horizon on GH's condotel and GH will pay a
milik GH dan GH akan membayar basic fee sebesar basic fee of 2% of the total gross revenue of the
2% dari total pendapatan kotor condotel. condotel.
b. Pada tanggal 31 Oktober 2019, GH menandatangani b. On October 31, 2019, GH signed the Horizon
perjanjian bantuan jasa manajemen Horison Grand Grand Serpong Tangerang management
Serpong Tangerang dengan PT Metropolitan assistance service agreement with PT
Golden Management dengan jangka waktu 10 Metropolitan Golden Management for a period
tahun. GH akan membayar biaya pengelolaan of 10 years. GH will pay the condotel
condotel kepada MGM dalam bentuk incentive fee management fee to MGM in the form of an
sebesar 1,5%-5% dari total pendapatan kotor incentive fee of 1.5%-5% of the total gross
perbulan. income per month.
GCH GCH
a. Pada tanggal 1 November 2019, GCH a. On November 1, 2019, GCH signed condotel
menandatangani perjanjian bantuan jasa management assistance services agreement with
management condotel dengan PT Metropolitan PT Metropolitan Golden Management related to
Golden Management terkait bantuan jasa dalam service assistance in condotel management for a
pengelolaan condotel dengan jangka waktu 10 period of 10 years. GCH will pay the condotel
tahun. GCH akan membayar biaya pengelolaan management fee to MGM in the form of an
condotel kepada MGM dalam bentuk incentive fee incentive fee 3-5% of the gross operating profit
sebesar 3-5% dari laba operasi kotor perbulan, dan per month, and basic fee of 2% of the gross
basic fee sebesar 2% dari total pendapatan kotor condotel income per month.
condotel per bulan.
- 100 -
Page 524
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Aset Moneter Dalam Mata Uang Asing 29. Monetary Asset In Foreign Currency
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset dalam mata uang asing adalah sebagai assets in foreign currencies are as follows:
berikut:
2025 2024
Aset/ Mata Uang Asing/ Rupiah/ Mata Uang Asing/ Rupiah
Asset Foreign Currency Rupiah Foreign Currency /Rupiah
Kas / Cash USD - - USD 1.284 20.745.845
SGD - - SGD 815 9.715.803
Aset moneter/
Monetary asset - 30.461.648
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak memiliki As of 31 December 2025, the Group did not have any
aset dalam mata uang asing. assets denominated in foreign currencies.
Pada tanggal 31 Desember 2024, kurs yang berlaku On December 31, 2024, the prevailing exchange rate
adalah sebesar Rp16.782 untuk USD1 dan Rp13.068 amounted to Rp16,782 for USD1 and Rp13,068 for
untuk SGD1. Jika aset moneter dalam mata uang asing SGD1. If the monetary asset denominated in foreign
pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan ke dalam currencies on December 31, 2024 are translated
Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 31 into Rupiah using the exchange rates prevailing at
Desember 2024, maka aset moneter akan naik sebesar December 31, 2024, the monetary assets will
Rp1.732.747. increase amounted to Rp1.732.747.
30. Kebijakan Dan Tujuan Manajemen Risiko 30. Policies And Financial Risk Management
Keuangan Objectives
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup to risks. The main risks facing the Group arising from
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, their financial instruments are credit risk, market risk
risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai (i.e. interest rate risk and foreign exchange rate risk)
tukar mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi and liquidity risk. The core function of the Group’s
utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk risk management is to identify all key risks for the
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko- Group, measure these risks and manage the risk
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan positions in accordance with its policies and Group’s
kebijakan dan risk appetite Grup. Grup secara rutin risk appetite. The Group regularly reviews their risk
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk management policies and systems to reflect changes in
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan markets, products and best market practice.
praktek pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi, Risk management is the responsibility of the Board of
yang dibantu oleh Komite Manajemen Risiko Keuangan Directors, supported by the Financial Risk
(Komite MRK). Komite MRK terdiri atas Finance Management Committee (the “Committee”). The
Controller dan Manajer Operasional yang mewakili setiap Committee, comprising the Finance Controller of
entitas anak, dan dipimpin oleh Direktur Keuangan. each subsidiary, is led by the Chief Financial Officer.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan The Board of Directors has the responsibility to
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta determine the basic principles of the Group’s risk
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko management as well as principles covering specific
mata uang asing, risiko suku bunga,dan risiko likuiditas. areas, such as credit risk, foreign exchange risk,
interest rate risk and liquidity risk.
- 101 -
Page 525
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Kebijakan Dan Tujuan Manajemen Risiko 30. Policies And Financial Risk Management
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
Sementara itu, Komite bertugas membantu Dewan Meanwhile, the Committee has a responsibility to
Direksi dalam melaksanakan tanggung jawabnya untuk assist the Board of Directors in ensuring that risk
memastikan bahwa manajemen risiko telah dilaksanakan management has been implemented in accordance
sesuai dengan prinsip yang telah ditetapkan. with these principles.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan its obligations under a financial instrument or
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian customer contract, leading to a financial loss. The
keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit dari Group is exposed to credit risk from its operating
kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk activities and from its financing activities including
deposito pada bank, transaksi valuta asing dan instrumen deposits with banks, foreign exchange transactions
keuangan lainnya. and other financial instruments.
Penyisihan penurunan nilai yang diakui pada pelaporan Allowance for impairment recognized in the financial
keuangan hanyalah kerugian yang telah terjadi pada reporting are limited to losses that have occurred on
tanggal laporan keuangan konsolidasian (berdasarkan the date of consolidated financial statement (based on
bukti obyektif atas penurunan nilai). objective evidence of impairment).
Tabel berikut ini menggambarkan rincian eksposur kredit The following table illustrates the Group’s credit
Grup pada nilai tercatat (tanpa memperhitungkan agunan exposure at their carrying amounts (without taking
atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan into account any collateral held or other credit
berdasarkan operasi utama. enhancements), which is categorized by major
operations.
2025
Belum jatuh tempo atau Telah jatuh tempo tetapi Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami belum mengalami mengalami penurunan
penurunan nilai/Neither penurunan nilai/Past due nilai/Past due and
past due nor impairment but not impaired impaired Jumlah/Total
Kas setara kas 94.333.986.504 - - 94.333.986.504 Cash equivalents
Piutang usaha 35.747.230.754 - 25.929.371.262 61.676.602.016 Trade receivables
Piutang lain-lain 8.734.671.057 - - 8.734.671.057 Other receivables
Jumlah 138.815.888.315 - 25.929.371.262 164.745.259.577 Total
2024
Belum jatuh tempo atau Telah jatuh tempo tetapi Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami belum mengalami mengalami penurunan
penurunan nilai/Neither penurunan nilai/Past due nilai/Past due and
past due nor impairment but not impaired impaired Jumlah/Total
Setara kas 98.192.046.701 - - 98.192.046.701 Cash equivalents
Piutang usaha 20.148.565.290 - 18.705.764.005 38.854.329.296 Trade receivables
Piutang lain-lain 8.417.134.898 - - 8.417.134.898 Other receivables
Jumlah 126.757.746.890 - - 145.463.510.895 Total
- 102 -
Page 526
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Kebijakan Dan Tujuan Manajemen Risiko 30. Policies And Financial Risk Management
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak The Group does business only with recognized
ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan credible third parties. The Group's policy is that all
untuk semua pelanggan yang akan melakukan customers who wish to trade on credit terms need to
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur go through credit verification procedures. In addition,
verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang the number of receivables is monitored continuously
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko to reduce the risk of impairment of receivables.
penurunan nilai piutang.
Risiko kredit juga timbul dari simpanan-simpanan di Credit risk also arises from deposits in banks and
bank dan institusi keuangan. Untuk memitigasi risiko financial institutions. For mitigate credit risk, the
kredit, Perusahaan menempatkan kas pada institusi Company placed cash on a trusted financial
keuangan yang terpercaya. institution.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument fluctuate
keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga due to changes in market interest rates. The effect of
pasar. Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga pasar market interest rate risk associated with long-term
berhubungan dengan pinjaman jangka panjang dari Grup loans of the Group are subject to floating interest
yang dikenai suku bunga mengambang. rates.
Grup didanai dengan utang bank yang dikenai bunga. The Group is financed with interest - charged bank
Oleh karena itu, eksposur Grup tertentu terhadap risiko loan. Therefore, the Group's certain exposure to
pasar untuk perubahan tingkat suku bunga terutama market risk for changes in interest rates, especially
sehubungan dengan liabilitas dengan bunga. Kebijakan with respect to liabilities with interest. The Group's
Grup adalah mendapatkan tingkat suku bunga yang policy is to get the most beneficial interest rate
paling menguntungkan tanpa meningkatkan eksposur without increasing exposure to foreign currencies,
terhadap mata uang asing, yaitu dengan mengendalikan namely controlling interest expense by making
beban bunga dengan membuat kombinasi antara utang combinations between bank loans and financing
bank dan utang pembiayaan dengan tingkat suku bunga payables with fixed interest rates and floating.
tetap dan mengambang.
- 103 -
Page 527
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Kebijakan Dan Tujuan Manajemen Risiko 30. Policies And Financial Risk Management
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
Risiko Pasar (lanjutan) Market Risk (continued)
Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh The following table is the carrying amount, by
temponya, atas liabilitas keuangan Grup yang terkait maturity, on the Group's financial liabilities related
risiko suku bunga pada tanggal 31 Desember 2025: to interest rate risk as of December 31, 2025:
Jatuh Tempo
Rata-rata Pada Tahun Jatuh Tempo Lebih
Suku Bunga Efektif/ Jatuh Tempo dalam ke – 2/ dari 3 tahun/
Average Effective 1 Tahun/ Current Mature in The Mature in More Than Jumlah/
Interest Rate Maturities Second Year 3 Years Total
Liabilitas/ Liabilities
Utang bank/Bank loans 9,5% - 13,65% 75.749.000.000 43.000.000.000 166.225.885.260 284.974.885.260
Utang pembelian aset tetap/
Liabilities for
purchase of fixed assets 18%-22% 1.036.013.368 1.306.817.619 - 2.342.830.987
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko ketika nilai wajar Foreign exchange currency risk is the risk that the
atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen fair value or future cash flows of a financial
keuangan karena perubahan dari nilai tukar mata uang instrument will fluctuate because of changes in
asing. Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar atas foreign exchange rates. The Group is exposed to
Grup berasal dari berbagai nilai tukar mata uang terutama foreign exchange risk arising from various currency
sehubungan dengan dolar Amerika Serikat dan exposures, primarily with respect to the United State
Singapura. and Singapore Dollar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
mempunyai aset dalam mata uang asing sebagaimana monetary assets denominated in foreign currencies as
disajikan pada Catatan 29. presented in Note 29.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko pada saat Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen meet its obligations when due. The management
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus evaluates and monitors cash - in flows and cash - out
kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk flows to ensure the availability of funds to settle the
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan due obligation. Generally, funds needed to settle the
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, current and long-term liabilities are obtained from
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek sales activities to customers.
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
- 104 -
Page 528
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Kebijakan Dan Tujuan Manajemen Risiko 30. Policies And Financial Risk Management
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2025
<=1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-6 bulan/ 6-12 bulan/ >=12 bulan/
Jumlah/Total
month Month Month month month
Utang usaha 1.382.260.116 2.418.955.202 4.146.780.347 9.330.255.778 6.370.318.489 23.648.569.931 Trade payables
Utang lain-lain 5.645.782.464 8.468.673.696 18.348.793.007 37.990.463.410 - 70.453.712.577 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 645.486.228 1.290.972.455 1.936.458.683 3.872.917.364 - 7.745.834.730 expenses
Utang bank 7.503.438.679 15.006.877.358 22.510.316.038 30.728.367.925 212.705.885.260 288.454.885.260 bank loans
Utang Liabilities for
pembelian aset purchase of
tetap - 216.607.599 324.911.400 494.494.368 1.306.817.619 2.342.830.987 fixed assets
Utang pihak Due to related
berelasi - - - - 33.130.844.068 33.130.844.068 parties
Jumlah 15.176.967.487 27.402.086.311 47.267.259.474 82.416.498.845 253.513.865.436 425.776.677.553 Total
2024
<=1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-6 bulan/ 6-12 bulan/ >=12 bulan/
Jumlah/Total
month month month month month
Utang usaha 1.736.159.217 3.038.278.627 5.208.477.648 11.719.074.706 5.556.345.528 27.258.335.726 Trade payables
Utang lain-lain 3.763.659.367 5.645.489.051 12.231.892.943 25.325.659.357 - 46.966.700.719 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 1.450.758.505 2.901.517.010 4.352.275.515 8.704.551.027 - 17.409.102.057 expenses
Utang bank Short-term
jangka pendek bank loans
Utang bank 4.209.905.660 8.419.811.321 12.629.716.981 17.240.566.038 184.500.000.000 227.000.000.000 bank loans
Utang Liabilities for
pembelian purchase of
aset tetap - 232.252.243 348.378.365 530.209.589 1.695.417.219 2.806.257.416 fixed assets
Utang pihak Due to related
33.391.484.918
berelasi 33.391.484.918 parties
Jumlah 11.160.482.749 20.237.348.252 34.770.741.453 63.520.060.716 225.143.247.665 354.831.880.835 Total
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of capital management of the
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi dan Group is to ensure the maintenance of strong credit
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan rating and healthy capital ratios to support the
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and to maximize return for shareholders.
- 105 -
Page 529
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Kebijakan Dan Tujuan Manajemen Risiko 30. Policies And Financial Risk Management
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
Manajemen Permodalan (lanjutan) Capital Management (continued)
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham. Tidak ada payment to shareholders. No changes were made in
perubahan yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau the objectives, policies or processes during the
proses selama periode yang disajikan. periods presented.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain a healthy capital
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada structure in order to secure access to finance at a
biaya yang wajar. reasonable cost.
Tabel dibawah ini merangkum jumlah modal yang The following table summarizes the total capital
dipertimbangkan oleh Grup pada tanggal considered by the Group as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
2025 2024
Modal saham 427.665.533.600 427.665.533.600 Share capital
Tambahan modal disetor 69.605.604.481 69.605.604.481 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan Penggunaannya 32.700.422.490 30.700.422.490 Appropriate
Belum ditentukan Penggunaannya 829.126.112.038 770.011.692.917 Unappropriated
Jumlah 1.359.097.672.609 1.297.983.253.488 Total
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio), which is calculated as net liabilities divided by
pembagian antara utang bersih dengan modal. Utang total capital. Net liabilities is total liabilities as
bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan presented in the consolidated statement of financial
didalam laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi position less cash and cash equivalents. Whereas, total
dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal equity is all components of equity in the consolidated
meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan posisi statements of financial position. As of December 31,
keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024, the ratio calculation are as follows:
dan 2024, perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah Liabilitas 545.112.992.264 604.841.454.899 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (94.333.986.504) (98.192.046.701) Less cash and cash cash equivalents
Liabilitas bersih 450.779.005.760 506.649.408.198 Net liabilities
Jumlah ekuitas 1.431.052.201.293 1.367.854.091.851 Total equity
Rasio liabilitas terhadap modal 31,50% 37,04% Debt to equity ratio
- 106 -
Page 530
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Instrumen Keuangan 31. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The table below is a comparison by class of the
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang dicatat di carrying amounts and fair value of the Group’s
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal financial instruments that are carried in the
31 Desember 2025 dan 2024: consolidated financial statements as of December 31,
2025 and 2024:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan setara kas 94.333.986.504 94.333.986.504 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 32.939.228.692 32.939.228.692 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga 8.734.671.057 8.734.671.057 Other receivables - third parties
Piutang pihak berelasi 35.920.783.841 35.920.783.841 Due from related parties
Setara kas yang dibatasi
Penggunaannya 50.813.887.004 50.813.887.004 Restricted cash equivalents
Jumlah aset keuangan 222.742.557.098 222.742.557.098 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang usaha 23.648.569.931 23.648.569.931 Trade payables
Utang lain-lain 70.453.712.577 70.453.712.577 Other payables
Beban masih harus dibayar 7.745.834.730 7.745.834.730 Accrued expense
Utang bank jangka panjang 284.974.885.260 284.974.885.260 Long-term bank loans
Utang pembelian aset tetap 2.342.830.987 2.342.830.987 Liabilities for purchase of fixed asset
Utang pihak berelasi 33.130.844.068 33.130.844.068 Due to related parties
Jumlah liabilitas keuangan 422.296.677.553 422.296.677.553 Total financial liabilities
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan setara kas 98.192.046.701 98.192.046.701 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 17.648.786.697 17.648.786.697 Trade receivables
Piutang lain - lain 8.417.134.898 8.417.134.898 Other receivables
Piutang pihak berelasi 52.746.669.363 52.746.669.363 Due from related parties
Setara kas yang dibatasi Restricted
penggunaannya 50.699.995.544 50.699.995.544 cash equivalents
Jumlah aset keuangan 227.704.633.203 227.704.633.203 Total financial assets
- 107 -
Page 531
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Instrumen Keuangan (lanjutan) 31. Financial Instruments (continued)
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang usaha 27.258.335.726 27.258.335.726 Trade payables
Utang lain-lain 46.966.700.719 46.966.700.719 Other payables
Beban masih harus dibayar 17.409.102.057 17.409.102.057 Accrued expense
Utang bank jangka panjang 227.000.000.000 227.000.000.000 Long-term bank loans
Utang pembelian aset tetap 2.806.257.416 2.806.257.416 Liabilities for purchase of fixed asset
Utang pihak berelasi 33.391.484.918 33.391.484.918 Due to related parties
Jumlah liabilitas keuangan 354.831.880.836 354.831.880.836 Total financial liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used
untuk menentukan nilai wajar masing-masing kelompok to determine the fair value of each group from the
dari instrumen keuangan Grup: Group's financial instruments:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain 1. Cash and cash equivalents, trade receivables,
- pihak ketiga, utang usaha, utang lain-lain dan other receivables – third parties, trade payables,
beban masih harus dibayar mendekati nilai other payables and accrued expenses
tercatatnya karena bersifat jangka pendek. approximate their carrying values due to their
short-term nature.
2. Nilai tercatat dari aset keuangan berupa setara kas 2. Carrying amount of financial assets such as
yang dibatasi penggunaannya serta liabilitas restricted cash equivalents and financial
keuangan berupa utang jangka panjang dan utang liabilities such as long-term payables and
pembelian aset tetap serta utang bank jangka liability for purchase of fixed assets and long-
panjang mendekati nilai wajarnya karena suku term bank loan approximate their fair values
bunga mengambang dari instrumen keuangan ini because the floating rate of financial instruments
tergantung penyesuaian oleh pihak bank. are subject to adjustment by the bank.
3. Nilai wajar piutang pihak berelasi dan utang pihak 3. The fair value of due from related parties and
berelasi dicatat sebesar biaya historis karena nilai due to related parties are carried at historical
wajarnya tidak dapat diukur secara andal. cost because its fair value can not be measured
reliably.
- 108 -
Page 532
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As Of December 31, 2025, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Transaksi Yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas 32. Non-Cash Transactions
Pengungkapan tambahan atas laporan arus kas Additional disclosure for consolidated statement of
konsolidasian terkait aktivitas investasi yang tidak cash flows regarding investing activity not affecting
mempengaruhi arus kas konsolidasian adalah sebagai cash flows are as follows:
berikut:
2025 2024
Perolehan aset tetap Addition of fixed assets from
melalui utang pembelian liabilities for purchase of
aset tetap 1.865.378.345 - fixed assets
Pembayaran untuk uang muka Investasi dari Payment for Investment Advance from
anak perusahaan 25.837.284.625 69.425.660.708 Subsidiary.
Penurunan kepentingan non pengendali Decrease in non-controlling interests
melalui transaksi pihak berelasi - - through related party transactions
33. Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Posisi Keuangan 33. Events After Reporting Period
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements,
tidak ada kejadian penting lain setelah tanggal laporan there are no other significant events after the statement
posisi keuangan yang mempengaruhi laporan keuangan of consolidated financial position date that affect the
konsolidasian untuk periode yang berakhir pada tanggal financial statements for the period ended December 31,
31 Desember 2025. 2025.
- 109 -
Page 533
Page 534
Names mentioned 186 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
GAPURAPRIMA Tbk.
p.3 ×6
unresolved
org
PT Perdana Gapuraprima Tbk’s Profile
p.6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Introduction
p.7
unresolved
person
Guidelines
· Sekretaris Perusahaan
p.7
unresolved
org
PT Megapolitan Gapuraprima
p.10 ×8
unresolved
org
PT Pacific Exintraco Acquisition
p.10
unresolved
org
Bank BTN Piagam
p.25
unresolved
org
Pusat
p.30
unresolved
org
Bank Indonesia
p.30 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia BI-Rate
p.30
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Residensial Bank Indonesia
p.30
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.30
unresolved
org
Gapuraprima Tbk. Susunan
· Komisaris
p.48
unresolved
org
PT Perdana Gapuraprima Tbk’s Profile Nama Perusahaan
p.52
unresolved
org
PT Perdana Gapura
p.53
unresolved
person
Akta Notaris Chufran Hamal
p.53 ×2
unresolved
org
PT Perdana Gapura Mas
p.53 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Esther Mercia Sulaiman
p.53 ×3
unresolved
org
PT Bella Indah
p.66
unresolved
org
PT Ciawi Megah
p.66
unresolved
org
PT Mandiri Bangun
p.66
unresolved
org
PT Graha Azzura
p.66 ×2
unresolved
org
PT Gapura
p.66 ×2
unresolved
org
PT Gapura Ciawi Hotelindo
p.66 ×3
unresolved
person
San Francisco
p.69 ×4
unresolved
org
PT Bella Indah Gapura
p.69 ×5
unresolved
org
PT Mandiri Bangun Konstruksi
p.69 ×8
unresolved
org
PT Citraabadi Kotapersada Kewarganegaraan
p.69
unresolved
org
PT Citraabadi Kotapersada Nationality
p.69
unresolved
org
PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera
p.69
unresolved
org
PT Usaha Jaya Mandiri Sentosa Jumlah Kepemilikan Saham
p.69
unresolved
org
PT Gapura Hotelindo Amount
p.69
unresolved
org
PT Bina Buana Semesta
p.69
unresolved
org
PT Gapura Mandiri Sejahtera
p.69 ×2
unresolved
org
PT Gapura Inti Sejahtera Affiliated Relationship
p.69
unresolved
org
PT Citra Abadi Kotapersada
p.69
unresolved
org
PT Graha Azura
p.69 ×4
unresolved
org
PT Best Prima Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Bina Usaha Nusantara Pemegang
p.69
unresolved
org
PT Gapura Pakuan Properti
p.70 ×5
unresolved
org
PT Gapura Inti Utama
p.70 ×3
unresolved
org
PT Dinamika Karya Utama Rudy Kurniawan
p.70
unresolved
org
PT Dinamika Karya Utama
p.70 ×3
unresolved
person
Training
· Director
p.70
unresolved
org
PT Abadi Mukti Indonesian
p.70
unresolved
org
PT Wisata Karya Hasta Usia
p.70
unresolved
org
PT Citra Abadi Kota Persada Age
p.70
unresolved
org
PT Karya Umum Gemilang
p.70
unresolved
org
PT Pasific Exintraco
p.70
unresolved
org
PT Abadi Mukti Gunalestari Jumlah Kepemilikan Saham
p.70
unresolved
org
PT Tirta Segar Abadi Amount
p.70
unresolved
org
PT Bella Indah Gapura Ahmad Taufik
p.71
unresolved
org
PT Mandiri Bangun Konstruksi Zaenal
p.71
unresolved
org
PT Ciawi Megah Indah
p.71 ×7
unresolved
org
PT Bella Indah Gapura Indonesia
p.71
unresolved
org
PT Bella Indah Gapura Indonesian
p.71
unresolved
org
PT Sumber Daya Nusaphala Usia
p.71
unresolved
org
PT Sumber Daya Nusaphala Age
p.71
unresolved
org
PT Sumber Daya Nusaphala Berusia
p.71
unresolved
—
Kurniawan
· Director
p.72
unresolved
—
Zaenal
· Director
p.72
unresolved
org
PT Perdana GapuraprimaTbk
p.74 ×2
unresolved
org
PT Gapura Inti Sejahtera Rudy Margono
p.74
unresolved
org
PT Ciawi Megah Inda
p.74
unresolved
org
PT Sendico Wiguna Lestari
p.74 ×2
unresolved
org
PT Sendico Wiguna Lestari Kewarganegaraan
p.74
unresolved
org
PT Graha Azura Indonesian
p.74
unresolved
org
PT Best Prima Indonesia Usia
p.74
unresolved
org
PT Best Prima Indonesia Age
p.74
unresolved
org
PT Citraabadi Kotapersada Berusia
p.74
unresolved
org
PT Citraabadi Kotapersada
p.74 ×3
unresolved
org
PT Graha Azura Affiliated Relationship
p.74
unresolved
org
PT Gapura Inti Sejahtera Memiliki
p.74
unresolved
org
PT Bina Usaha Nusantara
p.74
unresolved
org
PT Bina Buana Semesta Affiliated
p.74
unresolved
org
PT Sumber Daya Nusaphala Major Shareholders
p.74
unresolved
org
PT Bina Cipta Nusantara Anggota Komite Nominasi
p.74
unresolved
org
PT Sumber Daya Nusaphala Independent
p.75
unresolved
org
PT Inti Karsa Daksa
p.75 ×2
unresolved
org
PT Bumi Prasidi Bi-Epsi Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Bumi Prasidi Bi-Epsi Indonesian
p.75
unresolved
org
PT Dinamika Karya Utama Heryani Margono
p.76
unresolved
org
PT Wiguna Berkat Melimpah
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sukses Karya Perdana
p.76 ×2
unresolved
org
PT Gapura Omega Alphaland
p.76 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Karya Utama Anggota Komite Nominasi
p.76
unresolved
—
Margono
· Utama
p.77 ×2
unresolved
person
Initially
· Commissioner
p.77 ×2
unresolved
person
Heryani
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Nugroho
· Komisaris
p.77
unresolved
—
Sulistyo
· Independen
p.77
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.78
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.80
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.83
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.83 ×4
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.83
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak Education
p.83
unresolved
org
Ministry of Finance
p.83
unresolved
org
Sosial Penyelenggara
p.84
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
p.84
unresolved
org
PT Abadimukti Gunalestari
p.86 ×7
unresolved
org
PT Kharisma Andalas Putra
p.86 ×3
unresolved
org
PT Bina Cipta Nusantara
p.86 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.86 ×2
unresolved
org
PT Abadimukti Guna Lestari
p.88 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.89 ×2
unresolved
org
Limited Liability Company Barclays Capital Securities Limited
p.90
unresolved
—
controlling shareholder is PT Abadimukti Gunalestari,
p.90
unresolved
org
holding 43.88% of the Company’s shares. The ultimate
p.90
unresolved
person
Oey Widyawati
p.90
unresolved
org
PT Bella Indah Gapura PTPT Gapura GapuraPakuan Properti
p.91
unresolved
org
PT Sumber SumberDaya Nusaphala Daya Nusaphala
p.91
unresolved
org
PT Ciawi Megah Indah PTPT Dinamika Dinamika Karya
p.91
unresolved
org
PT Ciawi Megah Indah Entitas Cucu Subsidiaries Entity
p.91
unresolved
org
PT Gapura Hotelindo
p.91 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Bangun Kontruksi
p.92
unresolved
org
PT Gapura Pakuan Property
p.92
unresolved
org
PT Ciawi
p.93
unresolved
org
Bapepam-LK
p.94 ×4
unresolved
person
Yosef Kresna Budi
· Kantor Akuntan Publik
p.95
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.95
unresolved
person
H. Thamrin
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Names
p.95
unresolved
person
H. Fachrudin
p.95
unresolved
person
Leolin Jayayanti
p.95
unresolved
org
PT Graha Azura Bellevue Place
p.96
unresolved
org
PT Ciawi Mega Indah Bhuvana
p.97
unresolved
org
PT Sumber Daya Nusaphala The Bellezza
p.98
unresolved
org
PT Bella Indah Gapura GP Plaza
p.99
unresolved
org
PT Dinamika Karya Utama Great Western Resort
p.100
unresolved
org
PT Gapura Hotelindo Grand Serpong
p.104
unresolved
org
PT Gapura Ciawi Hotelindo Horison Ultima Bhuvana
p.105
unresolved
person
KH. M. Toha
p.105 ×2
unresolved
org
PT Sumber Daya Nusaphala The Bellezza Suites
p.106
unresolved
org
PT Pacific Exintraco Perumahan Spring Garden Residence
p.110
unresolved
org
PT Megapolitan Gapuraprima Green Leaf Residence
p.111
unresolved
org
PT Megapolitan Gapuraprima. Perumahan
p.111
unresolved
org
PT Megapolitan
p.111
unresolved
org
PT Pacific Exintraco Delapan
p.113
unresolved
org
PT Pacific Exintraco. Didirikan
p.113
unresolved
org
PT Pacific Exintraco. Established
p.113
unresolved
org
PT Gapura Pakuan Properti The Botanica Signature Padjadjaran
p.114
unresolved
org
PT Abadi Mukti Puri Semanan Residence
p.117
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Property Indonesia
p.124
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik PKF Paul Hadiwinata
p.192
unresolved
org
Palilingan dan Rekan
p.192
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.194
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris & Rekan
p.200
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.200
unresolved
org
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris & Partners
p.200
unresolved
—
Mengkoordinasikan kegiatan
p.208
unresolved
—
Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG (Good
p.208 ×3
unresolved
—
Memastikan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan (Planning, Organizing, Actuating,
p.208
unresolved
—
Meratifikasi dan melaksanakan keputusan Direksi mengenai kebijakan
p.208
unresolved
—
Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan pedoman
p.209
unresolved
org
Plan, coordinate, direct, control and evaluate operational tasks related to Human Capital
p.209
unresolved
—
Lead employee development initiatives within existing guidelines;
p.209
unresolved
org
Ensure the availability of information related to the Company if required by
p.209 ×2
unresolved
—
Ensure the smooth implementation of GCG (Good
p.209 ×2
unresolved
org
Representing the Company in and out of court together with one other
p.209 ×2
unresolved
org
Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional bidang manajemen
p.210
unresolved
person
Direksi-Dewan
· Komisaris
p.213 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-GPRA.pdf
done