Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 111
Page 1
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT RESILIENT GROWTH THROUGH STRATEGIC TRASFORMATION
Page 2
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Ikhtisar Kinerja (Performance Highlight) BAGIAN 1
Laporan Manajemen (Management Report) BAGIAN 2
Profile Perusahaan (Company Profile) BAGIAN 3
Analisa dan Pembahasan Manajemen
BAGIAN 4
(Management Discussion and Analysis)
Tata Kelola Perusahaan (Coporate
BAGIAN 5
Governance)
Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social
BAGIAN 6
Responsibility)
Page 3
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT ANNUAL REPORT
The Annual Report of PT Koka
Laporan Tahunan PT Koka Indonesia Tbk
Indonesia Tbk for Financial year 2025, is
Tahun Buku 2025, diterbitkan sebagai
published as a form of Public
bentuk Keterbukaan Informasi Publik
Information Disclosure aimed at
yang ditujukan bagi investor, masyarakat,
investors, the public, regulators, relevant
regulator, otoritas terkait serta pemangku
authorities and other stakeholders
kepentingan lainnya mengenai kinerja
regarding the Company's performance
dan pengelolaan Perusahaan sepanjang
and management throughout the
tahun buku pelaporan.
reporting financial year.
Adapun pedoman penyusunan dan
The guidelines for preparing and
penyampaian materi Laporan Tahunan
submitting Annual Report material
merujuk pada Undang Undang No. 40
refer to Law no. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
Limited Liability Companies, Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Services Authority Regulation Number
29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016
29/POJK.04/2016 dated 29 July 2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau
concerning Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik, serta Surat Edaran
Public Companies, as well as Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Services Authority Circular Letter
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau
Report Form and Content Annual Issuer
Perusahaan Publik.
or Public Company.
ANNUAL REPORT | PAGE 1
Page 4
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 (“Laporan”) PT Koka
Indonesia Tbk ( Perseroan) memuat berbagai informasi terkait kinerja
operasional dan keuangan, rencana dan proyeksi ke depan, implementasi
strategi dan kebijakan, serta sasaran perusahaan. Informasi yang disajikan
sebagian merupakan pernyataan yang bersifat forward-looking. Proyeksi
tersebut disusun berdasarkan sejumlah asumsi mengenai kondisi saat ini dan
ekspektasi terhadap dinamika lingkungan usaha di masa depan.
Sehubungan dengan itu, Perseroan menganjurkan kepada seluruh Pemangku
Kepentingan serta masyarakat untuk menggunakan informasi dalam Laporan
ini secara bijaksana, dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang dapat
memengaruhi pencapaian kinerja Perseroan ke depan.
The 2025 Annual Report and Sustainability Report (“Report”) of PT Koka
Indonesia Tbk. (“the Company”) contains various information related to
operational and financial performance, future plans and projections, the
implementation of strategies and policies, as well as company objectives. Some
of the information presented is forward-looking. The projections are based on a
number of assumptions regarding current conditions and expectations for
future business environment dynamics.
In this regard, the Company encourages all Stakeholders to use the information
in this Report wisely, taking into account various factors that may affect the
Company’s future performance.
ANNUAL REPORT | PAGE 2
Page 5
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHT
ANNUAL REPORT | PAGE 3
Page 6
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHT
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025
For the fiscal year ending December 31, 2025
Uraian 2023 2024 2025 Description
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian Financial Position
Total Aset Total Current
146,994,156,296 147,921,769,396 126.472.360.266
Lancar Assets
Total Non-
Total Aset Tidak
68,522,944,718 70,027,766,871 57.786.892.809 Current
Lancar
Assets
Total Aset 215,517,101,014 217,949,536,267 184.259.253.075 Total Assets
Total Liabilitas Total Current
43,683,732,053 36,281,490,531 28.913.490.231
Jangka Pendek Liabilities
Total Non-
Total Liabilitas
564,429,933 1,766,641,671 1.538.982.302 Current
Jangka Panjang
Liabilities
Total
Total Liabilitas 44,248,161,986 38,048,132,202 30.452.472.533
Liabilities
Total Ekuitas 171,268,939,028 179,901,404,065 153.806.780.542 Total Equity
ANNUAL REPORT | PAGE 4
Page 7
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHT
Uraian 2023 2024 2025 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 197,192,105,891 66,734,442,107 37.496.815.484 Revenue
Laba Bruto 47,049,440,398 23,385,792,559 11.858.682.601 Gross Profit
Operating
Laba Usaha 28,524,753,159 7,300,466,364 (1.898.694.755)
Income
Profit
Laba (Rugi) Tahun
18,143,298,688 8,509,253,531 (26.203.094.399) (Loss) for the
Berjalan
Year
Total
Total Pendapatan Other
209,435,581 123,211,506 108.470.876
Komprehensif Lain Comprehensi
ve Income
Laba (Rugi) Per Basic
Earning Per Share
Saham Dasar (Dalam 6.34 2.97 (9,16)
(In
Rupiah Penuh) Full Rupiah)
Rata-rata
Weighted
Tertimbang
2,861,333,000 2,861,333,000 2,861,333,000 Average Number of
Jumlah Saham
Outstanding Shares
Beredar
ANNUAL REPORT | PAGE 5
Page 8
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHT
Uraian 2023 2024 2025 Description
Rasio Keuangan Financial Ratio
Rasio Lancar 3,36 4 4,4 Currenct Ratio
Rasio Total Liabilitas
Total Debt to Total
Terhadap Total 0,25 0,21 0,19
Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Total Liabilitas Total Debt to Total
0,20 0,17 0,16
Terhadap Total Aset Assets Ratio
Sumber data: Divisi Finance
ANNUAL REPORT | PAGE 6
Page 9
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
ANNUAL REPORT | PAGE 7
Page 10
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONER
REPORT
2025
. ANNUAL REPORT | PAGE 8
Page 11
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Para pemegang saham dan pemangku
Dear Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang Kami hormati,
Kami, Dewan Komisaris PT Koka
We, the Board of Commissioners of PT
Indonesia Tbk melalui laporan ini dengan
Koka Indonesia Tbk., through this report,
segala kerendahan hati memanjatkan
express with all humility our gratitude to
rasa syukur ke hadirat Allah SWT, Tuhan
the presence of Allah SWT for all of His
Yang Maha Esa atas segala limpahan
abundant blessings and grace.
rahmat dan karunia-Nya.
Next, allow us to submit a supervisory
Selanjutnya izinkan kami menyampaikan
report on the Company's operations in
laporan pengawasan terhadap
the 2025 financial year, which is part of
operasional Perseroan di tahun buku
the implementation of the duties and
2025 yang merupakan bagian dari
responsibilities of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Commissioners.
Dewan Komisaris.
ANNUAL REPORT | PAGE 9
Page 12
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
ASSESSMENT PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
The Board of Commissioners
considers that the Board of
Dewan komisaris menilai, bahwa Directors has performed its duties
Dewan Direksi sepanjang tahun and responsibilities very well
2025 telah menjalankan tugas dan throughout 2025.
tanggung jawabnya dengan
sangat baik. In carrying out their respective
functions, the Board of
Dalam menjalankan masing- Commissioners and the Board of
masing fungsinya, Dewan Directors have always worked
Komisaris serta Direksi senantiasa together in controlling KOKA's
bersinergi dalam mengendalikan performance.
kinerja KOKA.
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menganggap considers that the Board of
bahwa Direksi telah melaksanakan Directors has implemented all
setiap arahan dan rekomendasi directives and recommendations
Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners in
melaksanakan kebijakan, strategi, implementing the policies,
dan program kerja masing-masing strategies, and work programs of
Divisi. Hal ini tidak lepas dari each Division. This is in line with
Peneraan Prinsip Tata Kelola the implementation of the
Perusahaan yang Baik. Principles of Good Corporate
Governance.
ANNUAL REPORT | PAGE 10
Page 13
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2025 ini Pertumbuhan ekonomi Indonesia terjaga di kisaran 5%
dengan capaian pada kuartal III-2025 sebesar 5,04% (yoy). Inflasi masih cukup
terkendali sebesar 2,5% ±1% yang tercatat sebesar 2,72% (yoy) pada November
2025. Apabila kita melirik ke arah pasar keuangan, Indeks Harga Saham
Gabungan (IHSG) per 30 Desember 2025 menguat ke zona hijau dengan ditutup
naik 0.03% atau meningkat di level 8.646, 938.
Prakiraan pada tahun 2026 sektor jasa konstruksi diperkirakan mengalami
pertumbuhan 4,5 % - 6%, hal ini ditopang oleh proyek Ibu Kota Nusantara (IKN),
alokasi APBN untuk sektor pertanian, Proyek Strategis Nasional (PSN) dan
infrastruktur daerah melalui Dana Alokasi Khusus (DAK).
Seiring dengan kompleksitas proyek dan daya saing pada sektor konstruksi,
memicu berbagai tantangan inovasi teknologi, kapabilitas perusahaan serta
konsolidasi strategis lainnya. Kecenderungan sentimen positif tersebut
membawa tantangan kebijakan untuk Direksi Perseroan dalam mengelola serta
mengupayakan strategi bisnis di tahun 2026.
In 2025, Indonesia's economic growth is maintained at around 5%, with a
achievement in the third quarter of 2025 of 5.04% (yoy). Inflation is still fairly
under control at 2.5% ±1%, recorded at 2.72% (yoy) in November 2025. Looking at
the financial market, the Composite Stock Price Index (IHSG) on December 30,
2025, strengthened into the green zone, closing up 0.03% or increasing to
8,646.938.
In 2026, the construction services sector is projected to grow by 4.5% - 6%,
supported by the Ibu Kota Nusantara (IKN) project, the state budget allocation
for the agricultural sector, National Strategic Projects (PSN), and regional
infrastructure through the Dana Alokasi Khusus (DAK).
Along with the complexity of projects and competitiveness in the construction
sector, this has triggered various challenges in technological innovation,
company capabilities, and other strategic consolidations. This positive sentiment
trend brings policy challenges for the Company's Board of Directors in managing
and pursuing business strategies in 2026.
ANNUAL REPORT| PAGE 11
Page 14
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
In carrying out their respective
functions, the Board of Commissioners
and the Board of Directors always work
together in controlling KOKA's
performance. The Board of
Commissioners considers that the
Board of Directors has implemented
Dalam menjalankan masing-masing every direction and recommendation of
fungsinya, Dewan Komisaris serta the Board of Commissioners in
Direksi senantiasa bersinergi dalam implementing the policies, strategies,
mengendalikan kinerja KOKA. Dewan and work programs of each Division.
Komisaris menganggap bahwa
Direksi telah melaksanakan setiap This is inseparable from the
arahan dan rekomendasi Dewan Implementation of Good Corporate
Komisaris dalam melaksanakan Governance Principles. In order to
kebijakan, strategi, dan program kerja implement Good Corporate
masing-masing Divisi. Hal ini tidak Governance, the Board of
lepas dari Peneraan Prinsip Tata Commissioners actively supervises the
Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of the strategies set by
the Board of Directors. Supervision
Dalam rangka penerapan Tata Kelola carried out by the Board of
Perusahaan yang Baik, Dewan Commissioners is carried out by
Komisaris melakukan pengawasan monitoring the Company's
aktif terhadap implementasi strategi performance and achievements
yang telah ditetapkan Direksi. throughout 2025.
Pengawasan yang dilakukan Dewan
Komisaris dilakukan dengan
ANNUAL REPORT | PAGE 12
memantau kinerja dan pencapaian
Perseroan sepanjang tahun 2025.
Page 15
LAPORAN
ANNUAL TAHUNAN UNTUK
REPORT FOR 2025
2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PERNYATAAN PENUTUP
CLOSING STATEMENT
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya
kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen serta karyawan Perseroan
atas dedikasi, komitmen, dan kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang
tahun buku yang dilaporkan. Di tengah berbagai tantangan dan dinamika
lingkungan usaha, Perseroan tetap mampu menjalankan kegiatan
operasionalnya secara prudent, adaptif, dan berlandaskan prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
The Board of Commissioners would like to express its highest appreciation
to the Board of Directors and all management and employees of the
Company for their dedication, commitment, and performance
throughout the reporting year. Amid various challenges and dynamics in
the business environment, the Company remained able to carry out its
operational activities prudently, adaptively, and based on the principles of
good corporate governance.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf Board of Commissioners
Aditya Lesmana Yudhistira
Komisaris Utama/President Commissioner
ANNUAL REPORT | PAGE 13
Page 16
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
2025
. ANNUAL REPORT | PAGE 14
Page 17
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Para pemegang saham dan pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang Kami hormati,
Pertama-tama, perkenankanlah kami First of all, allow us to express our
memanjatkan puji syukur kepada Tuhan gratitude to God Almighty for His
Yang Maha Kuasa atas limpahan abundant blessings and grace. The
berkah dan rahmat-Nya. Perseroan Company successfully navigated the
berhasil melewati tahun 2025 yang challenging year of 2025 with fairly good
penuh tantangan dengan kinerja yang performance. Despite the many
cukup baik. Meskipun banyaknya challenges in the economic sector,
tantangan pada sektor perekonomian, government policies, and competitive
kebijakan pemerintah serta sentimen sentiment in the construction sector in
kompetitif sektor konstruksi di tahun 2025, the Company's positive outlook for
2025, tidak menghapuskan orientasi 2026 remains unchanged.
positif Perseroan di tahun 2026 ini.
Aktivitas sektor konstruksi selama 2024 Construction sector activity from 2024 to
hingga triwulan III tahun 2025 the third quarter of 2025 shows
menunjukkan adanya fluktuasi yang fluctuations in the completed
terjadi pada indikator nilai konstruksi construction value indicator. In the third
yang diselesaikan. Pada triwulan III 2024 quarter of 2024, it was recorded at 174.65,
tercatat sebesar 174,65, dan meningkat increasing to 180.02 in the third quarter
menjadi 180,02 pada triwulan III tahun of 2025. This increase reflects a growth of
2025. Kenaikan ini mencerminkan 3.07% (y-on-y). This development
pertumbuhan sebesar 3,07% (y-on-y). indicates an acceleration in construction
Perkembangan ini mengindikasikan completion activity in mid-2025, in line
percepatan aktivitas penyelesaian with the strengthening dynamics of the
konstruksi pada pertengahan tahun construction sector driven by ongoing
2025, sejalan dengan menguatnya development projects.
dinamika sektor konstruksi yang
didorong oleh proyek-proyek
pembangunan yang berjalan.
ANNUAL REPORT | PAGE 15
Page 18
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TANTANGAN MENDATANG
FUTURE CHALLENGES
TRANFORMASI DIGITAL DAN
ADOPSI TEKNOLOGI
1 DIGITAL TRANSFORMATION
AND TECHNOLOGY
ADOPTION
KOMPTENSI DAN
2
FRAGMENTASI PASAR
COMPETITION AND
MARKET FRAGMENTATION
KEBERLANJUTAN
LINGKUNGAN DAN
3
REGULASI
ENVIRONMENTAL
SUSTAINABILITY AND
REGULATION
KETIDAKPASTIAN EKONOMI
4 MAKRO
MACROECONOMIC
UNCERTAINTY
ANNUAL REPORT | PAGE 16
Page 19
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PERUBAHAN DEWAN DIREKSI
CHANGES OF BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan pada Keterbukaan Informasi Laporan Perubahan
Kepengurusan PT. Koka Indonesia Tbk Nomor: 04.022/KOKA-
IND/VII/2025 tertanggal 22 Juli 2025.
Sebelum Sesudah
Before After
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Board Of
Board Of Commissioners
Commissioners
Adithya Lesmana Adithya Lesmana
Yudhistira (Komisaris Yudhistira (Komisaris
Utama). Utama).
Tjandra Tjuatja (Komisaris Tjandra Tjuatja
Independen) (Komisaris Independen)
Dewan Direksi Dewan Direksi
Board Of Directors Board Of Directors
Gao Jing (Direktur
Utama). Gao Jing (Direktur
Michael Albert Massie Utama).
(Direktur) Pei Yaxing (Direktur)
Pei Yaxing (Direktur)
ANNUAL REPORT | PAGE 17
Page 20
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TATA KELOLA PERUSAHAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dalam rangka melindungi kepentingan
para stakeholders dan meningkatkan
kepatuhan terhadap peraturan In order to protect the interests of
perundang-undangan, seluruh jajaran stakeholders and improve compliance
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh with laws and regulations, all members
karyawan PT. Koka Indonesia Tbk., selalu of the Board of Commissioners, Board of
berkomitmen melaksanakan tata kelola Directors, and all employees of PT. Koka
perusahaan yang baik (Good Corporate Indonesia Tbk. are committed to
Governance) serta ketentuan peraturan implementing good corporate
perundang-undangan yang berlaku. governance (Good Corporate
Governance) and complying with
applicable laws and regulations.
ANNUAL REPORT | PAGE 18
Page 21
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
ASAS TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Principles
Transparansi Akuntabilitas Tanggung jawab Independensi Kesetaraan
Transparancy Accountability Responsibility Independency Fairness
PRINSIP DASAR
PENDEKATAN PENERAPAN
BASIC
APPROACH APPLICATION
PRINCIPLES
Perusahaan menjamin
Prinsip keterbukaan dalam pengungkapan informasi material
melaksanakan proses dan relevan mengenai kinerja, kondisi
pengambilan Keputusan keuangan dan informasi lainnya
Transparansi
dan keterbukaan dalam secara jelas, memadai, akurat, dapat
menyampaikan informasi diperbandingkan, tepat waktu serta
material dan relevan. mudah diakses oleh pemangku
kepentingan sesuai dengan haknya.
Melalui Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan, Dewan Komisaris
Prinsip kejelasan fungsi,
dan Direksi
struktur, sistem, tata
mempertanggungjawabkan
pelaksanaan dan
kinerjanya kepada Pemegang Saham
tanggung jawab secara
Akuntabilitas dan menjamin kejelasan fungsi,
berkala di dalam organisasi
pelaksanaan dan
sehingga pengelolaan
pertanggungjawaban setiap level
perusahaan dapat berjalan
jajaran Perusahaan yang
efektif dan efisien
memungkinkan pengelolaan
Perusahaan terlaksana secara efektif
ANNUAL REPORT | PAGE 19
Page 22
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PRINSIP DASAR
PENDEKATAN PENERAPAN
BASIC
APPROACH APPLICATION
PRINCIPLES
Penerapan standar etika Perseroan,
Prinsip pengelolaan mematuhi peraturan perundangan
perusahaan dengan yang berlaku melaksanakan
Tanggung peraturan dan kewajiban timbal-balik terhadap para
Jawab perundangundangan mitra bisnis dan merancang serta
yang berlaku secara melaksanakan program tanggung
bertanggung jawab jawab sosial
perusahaan.
Prinsip yang menekankan
sikap profesionalisme
tanpa benturan
kepentingan, pengaruh, Melakukan penyusunan dan
serta tekanan dari pihak penerapan kode etik dan pengaturan
manapun yang seluruh transaksi maupun rencana
Independensi
bertentangan dengan investasi yang mengandung atau
peraturan dan berpotensi mengandung benturan
perundang-undangan kepentingan (conflict of interest).
yang berlaku serta prinsip
pengelolaan perusahaan
yang baik
Memperlakukan seluruh pemangku
Prinsip perlakuan adil dan
kepentingan secara berimbang antara
setara dalam memenuhi
hak dan kewajiban (equal treatment)
hak- hak pemangku
yang diberikan kepada dan oleh
Kesetaraan kepentingan berdasarkan
Perusahaan. Perusahaan membuka
ketentuan dan peraturan
akses informasi kepada seluruh
perundang-undangan
pemangku kepentingan untuk
yang berlaku.
memberikan masukan bagi kemajuan
ANNUAL REPORT | PAGE 20
Page 23
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
APRESIASI DAN PENUTUP
APRECIATION AND CLOSING
Dengan berakhirnya penyampaian laporan manajemen ini,
Saya mewakili seluruh jajaran Direksi Perseroan
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada pihak-
pihak yang telah memberikan dukungan bagi keberlanjutan
Perseroan. Terima kasih saya sampaikan kepada Pemegang
Saham atas kepercayaan yang diberikan, Dewan Komisaris atas
masukan dan pengawasan kinerja sehingga Perseroan mampu
mempertahankan kinerja serta capaian usaha yang positif
serta seluruh pemangku kepentingan atas dedikasi, partisipasi,
dukungan yang telah diberikan selama ini.
With the conclusion of this management report, I, on behalf of
the entire Board of Directors of the Company, would like to
express my deepest gratitude to all parties who have provided
support for the Company's sustainability. I would like to thank
the Shareholders for their trust, the Board of Commissioners
for their input and supervision of performance, which has
enabled the Company to maintain its positive performance
and business achievements, and all stakeholders for their
dedication, participation, and support over the years.
Atas nama Dewan Direksi
On Behalf Board of Directors
Gao Jing
Direktur Utama/President Director
ANNUAL REPORT | PAGE 21
Page 24
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Statement Regarding the Responsibility of
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab the Board of Commissioners and the Board
atas Laporan Tahunan 2025 PT Koka of Directors for the 2025 Annual Report of PT
Indonesia Tbk. Koka Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah
ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned testify that all
informasi dalam Laporan Tahunan PT information disclosed, in the Annual
Koka Indonesia Tbk tahun 2025 telah Report of PT Koka Indonesia Tbk 2025, is
dimuat secara lengkap dan presented in its entirety. We are fully
bertanggung jawab penuh atas responsible for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan contents in this Annual Report. This
Perusahaan. Demikian pernyataan ini Statement is hereby made in all
dibuat dengan sebenarnya. truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Adithya Lesmana Yudhistira Tjandra Tjuatja
Komisaris Utama/President Commisioners Komisaris Independen/Independent
Commisioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Gao Jing Pei Yaxing
Direktur Utama/President Director Direktur/Director
ANNUAL REPORT | PAGE 22
Page 25
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PROFILE PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
ANNUAL REPORT | PAGE 23
Page 26
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY IDENTITY
Nama Perusahan
PT. Koka Indonesia Tbk.
Company name
Status Perusahaan Perseroan Terbatas/Perusahaan Publik
Company status Limited Liability Company/Public Company
Tanggal Pendirian
Date of 21 Juni 2011
Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Koka Indonesia No. 45
tanggal 21 Juni 2011 yang dibuat di hadapan Notaris Innovani
Damanik, Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di
Kabupaten Bekasi. Akta pendirian tersebut telah
memperoleh pengesahan dari Menkumham berdasarkan
Surat Keputusan No. AHU-33513.AH.01.01.Tahun 2011
tertanggal 05 Juli 2011 dan telah didaftarkan dalam Daftar
Perusahaan dengan No. AHU-0054499.
Dasar Hukum
Pendirian
The company was founded under the name PT Koka
Legal Basis of
Indonesia based on the Deed of Establishment of PT Koka
Establishment
Indonesia Limited Liability Company No. 45 dated 21 June
2011 which was made in the presence of Notary Innovani
Damanik, Bachelor of Laws, Master of Notary, Notary in
Bekasi Regency. The deed of establishment has received
approval from the Minister of Law and Human Rights based
on Decree No. AHU-33513.AH.01.01.Year 2011 dated 05 July
2011 and has been registered in the Company Register with
No. AHU-0054499.
Bidang Usaha Jasa Konstruksi
Line of Business Construction Services
ANNUAL REPORT | PAGE 24
Page 27
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Modal ditempatkan & disetor
2.861.333.000 lembar/
penuh
Rp. 71.533.325.000,-
Issued and Fully Paid Capital
Pencatatan Saham
11 Oktober 2023
Listing date
Kode Saham
KOKA
Stock Code
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 7,
Alamat Kantor
Kebayoran Lama Utara, Kebayoran
Office Address
Lama, Jakarta Selatan 12240.
Telepon
021-7265767
Telephone
Surat Elektronik
corporatesecretary@koka.co.id
Email
Situs Web
www.koka.co.id
Website
mykoka.id
Media Sosial
Social Media PT KOKA INDONESIA Tbk
ANNUAL REPORT | PAGE 25
Page 28
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
RIWAYAT SINGKAT
PERUSAHAAN
COMPANY HISTORY
Setelah 15 tahun tumbuh dan
berkembang PT Koka Indonesia Tbk
menjadi korporasi kelas satu. Perseroan
didirikan di Jakarta, Indonesia pada
tahun 2011. Perusahaan bergerak di
After 15 years of growth and
bidang kontraktor umum proyek
development, PT Koka Indonesia Tbk
konstruksi, teknik mesin, teknik
has become a first-class corporation.
geoteknik, desain interior, furniture, dan The Company was founded in Jakarta,
lain-lain. Perusahaan ini memiliki Indonesia in 2011. The
kualifikasi yang tinggi untuk konstruksi company operates in the fields of
bangunan, konstruksi industri pabrik, general contracting for construction
projects, mechanical engineering,
dan jembatan & terowongan. PT Koka
geotechnical engineering, interior
Indonesia telah melakukan serangkaian
design, furniture, and others. This
proyek rekayasa investasi dan konstruksi company has high qualifications for
di Indonesia untuk publik. Perusahaan building construction, factory
meningkatkan sistem manajemen mutu, industrial construction, and bridges &
kesehatan kerja, sistem manajemen tunnels. PT Koka Indonesia has carried
out a series of investment and
keselamatan berdasarkan standar ISO
construction engineering projects in
9001 dan ISO 450001.
Indonesia for the public. The company
improves its quality management
system, occupational health, safety
management system based on ISO
9001 and ISO 450001 standards.
ANNUAL REPORT | PAGE 26
Page 29
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
BIDANG USAHA
BUSINESS LINE
Konstruksi Gedung Industri (41013) Industrial Building Construction
Mencakup usaha pembangunan, (41013)
pemeliharaan, dan/atau pembangunan Includes the construction,
kembali bangunan yang dipakai untuk maintenance, and/or reconstruction of
industri, seperti gedung buildings used for industrial purposes,
perindustrian/pabrik, gedung such as industrial buildings/factories,
workshop/bengkel kerja, bangunan workshop buildings, and buildings for
pabrik untuk pengola dan pemrosesan the processing of nuclear materials.
bahan nuklir. Termasuk kegiatan Includes the alteration and renovation
perubahan dan renovasi gedung industri. of industrial buildings.
Konstruksi Bangunan Sipil, Jembatan Civil Engineering Construction,
jalan layang, Fly over dan Underpass Elevated Road Bridges, Flyovers, and
(42102) Underpasses (42102)
Mencakup usaha pembangunan, Includes the construction, maintenance,
pemeliharaan dan/atau pembangunan and/or reconstruction of bridges
kembali bangunan jembatan (termasuk (including railway bridges), overpasses,
jembatan rel), jalan layang, underpass underpasses, and flyovers. Includes the
dan Fly over. Termasuk kegiatan construction, improvement,
pembangunan, peningkatan, maintenance, and installation of
pemeliharaan penunjang, pelengkap dan supporting structures, accessories, and
perlengkapan jembatan dan jalan equipment for bridges and overpasses,
layang, seperti pagar/tembok penahan, such as guardrails/retaining walls, road
drainase jalan, marka jalan dan rambu drainage, road markings, and traffic
lalu lintas. signs.
Konstruksi Gedung Hunian (41011) Residential Building Construction
Mencakup usaha pembangunan, (41011)
pemeliharaan, dan/atau pembangunan Includes the construction, maintenance,
kembali bangunan yang dipakai untuk and/or reconstruction of buildings used
hunian, seperti rumah tinggal, ruma for residential purposes, such as houses,
tinggal sementara, rumah susun, temporary houses, flats, apartments,
apartemen dan kondominium. Termasuk and condominiums. Includes the
pembangunan gedung untuk hunian construction of residential buildings by
yang dikerjakan oleh perusahaan building companies for sale and the
gedung untuk dijual dan kegiatan alteration and renovation of residential
perubahan dan renovasi gedung hunian. buildings.
ANNUAL REPORT | PAGE 27
Page 30
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
RUPS
Dewan Komisaris
Komite Audit Komite Nominasi dan
Remunerasi
Dewan Direksi
General Manager Divisi Sekretasi
Perusahaan
Divisi Audit Divisi Direktorat Direktorat
Internal Akuntansi Operasional Proyek
dan
Keuangan Divisi Pemasaran
dan Promosi Divisi
Desain
Divisi Perencaan dan
Pelaporan Keuangan Divisi Sumber
Daya Manusia Divisi
dan Umum Pengadaan
Divisi Akuntansi Umum
dan Pajak
Divisi
Divisi Hukum
Keuangan
Divisi Pengelolaan dan
Pengawasan Proyek
ANNUAL REPORT | PAGE 28
Page 31
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
VISI MISI PERUSAHAAN
COMPANY’S VISION AND
MISI MISSION
MISSION
Untuk menyelesaikan setiap
proyek dengan presisi tinggi
dan profesional.
Untuk melayani setiap VISI
pelanggan dengan
sempurna. VISION
Untuk memiliki tim Membangun merek yang luar
manajemen yang sangat biasa di bidang konstruksi
baik. Building an outstanding brand
in the construction sector
To complete each project
with high precision and
professionalism.
To ser ve ever y customer
per fectly.
To have an excellent
management team.
ANNUAL REPORT | PAGE 29
Page 32
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Nilai Perusahaan
Company value
KERJASAMA
COLLABORATION
Kami bekerja secara
harmonis dan
berkinerja untuk lebih
baik untuk mencapai
tujuan
We work
harmoniously and
perform better to
achieve our goals.
TANGGUNG
JAWAB
RESPONSIBILITY
TARGET
Dalam
GOALS pengembangan diri,
Kami memastikan setiap anggota dan
semua aktivitas kerja juga pengembangan
dilakukan secar efisien perusahaan
dan tepat waktu
In self-development,
We ensure that all each member and
work activities are also company
carried out efficiently development
and on time.
ANNUAL REPORT | PAGE 30
Page 33
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PROFILE DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS
PROFILE’S
ADHITYA LESMANA YUDHISTIRA
Komisaris Utama | President Commisioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Ilmu Hukum | Universitas Indonesia (1995)/Law / Univeristy
Riwayat Pendidikan of Indonesia (1995)
Education Background Hubungan Internasional | Cambrigde University
(2000)/International Relations | Cambridge Univeristy (2000)
Dasar Hukum Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB)
Penunjukan tertanggal 25 September 2024.
Legal basis of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) dated
appointment September 25, 2024.
Komisaris Utama PT Mahkota Semesta Nikelindo ( 2022 -
Pengalaman Kerja
sekarang)/President Commissioner of PT Mahkota Semesta
Work Experience
Nikelindo (2022 - present)
Jabatan Rangkap Komisaris Utama PT. Mahkota Semesta Nikelindo/President
Concurrent Position Commissioner of PT Mahkota Semesta Nikelindo
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Hubungan Affiliasi Komisaris lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Affiliation Has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders
Kepemilikan Saham
KOKA 0%
KOKA Share Ownership
ANNUAL REPORT | PAGE 31
Page 34
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PROFILE DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS
PROFILE’S
TJANDRA TJUATJA
Komisaris Independen | Independent Commisioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tertanggal
Penunjukan
31 Mei 2024.
Legal basis of
General Meeting of Shareholders (EGM) dated May 31, 2024.
appointment
Direktur PT Mahkota Semesta Nikelindo ( 2022 -
Pengalaman Kerja
sekarang)/Director of PT Mahkota Semesta Nikelindo (2022 -
Work Experience
present)
Direktur PT. Mahkota Semesta Nikelindo (2022-
Jabatan Rangkap
sekarang)/Director of PT Mahkota Semesta Nikelindo (2022-
Concurrent Position
present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Hubungan Affiliasi Komisaris lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Affiliation Has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders
Kepemilikan Saham
KOKA 0%
KOKA Share Ownership
ANNUAL REPORT | PAGE 32
Page 35
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PROFILE DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
PROFILE’S
GAO JING
Direktur Utama | President Director
Kewarganegaraan
China
Citizenship
Riwayat Pendidikan Universitas Teknologi Guangzhao | Perdagangan
Education Internasional/Guangzhao University of Technology.
Background Universal English College Australia, Bahasa Inggris.
Direktur Utama PT. Koka Indonesia Tbk. (2019-
Sekarang)/President Director of PT. Koka Indonesia Tbk.
Pengalaman Kerja (2019-Present).
Work Experience Mitra PT. Shanghai Yiquan Trading Co., Ltd (2007-
2010)/Partners of PT. Shanghai Yiquan Trading Co., Ltd
(2007-2010).
Jabatan Rangkap
Tidak ada/None
Concurrent Position
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Gao
Hubungan Affiliasi
Jinfeng
Affiliation
Has an affiliate relationship with shareholder Gao Jinfeng
Kepemilikan Saham
KOKA
1.223.220.000 Lembar
KOKA Share
Ownership
ANNUAL REPORT | PAGE 33
Page 36
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
PROFILE DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
PROFILE’S
PEI YAXING
Direktur | Director
Kewarganegaraan
China
Citizenship
Riwayat Pendidikan
China University of Geoscience
Education
Huangzhong University of Science and Technology
Background
Direktur PT. Koka Indonesia Tbk. (2019- Sekarang)/Director of
PT. Koka Indonesia Tbk. (2019-Present).
Wakil Manajer Umum Hubei Guangrui Engineering
Technology Co., Ltd (2013-2018)/Deputy General Manager of
Pengalaman Kerja
Hubei Guangrui Engineering Technology Co.,Ltd (2013 - 2018)
Work Experience
Manajer di Wuhan Construction Engineering and Special
Engineering Co., Ltd (2000-2013)/Manager at Wuhan
Construction Engineering and Special Engineering Co.. Ltd
(2000 - 2013
Jabatan Rangkap
Tidak ada/None
Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Hubungan Affiliasi Komisaris lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Affiliation Has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders
Kepemilikan Saham KOKA
0%
KOKA Share Ownership
ANNUAL REPORT | PAGE 34
Page 37
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan fundamental strategis dalam mendukung
pertumbuhan serta perkembangan Perseroan secara berkelanjutan. Dalam hal ini
perlunya Pengembangan SDM yang efektif dan berkesinambungan guna
mengembangkan talenta yang berkualitas di tengah-tengah persaingan industri yang
ketat. Untuk itu Perseroan menempatkan SDM sebagai aset sekaligus partner yang
strategis dan sangat berharga untuk Perseroan. Perseroan menempatkan 3 indikator
kunci dalam keberlanjutan SDM Strategis:
1.Sumber daya manusia : tingkat keterampilan, potensi, kemampuan memimpin serta
pengembangan dan pelatihan.
2.Budaya perusahaan : prinsip –prinsip, nilai-nilai, norma dan komunikasi korporat.
3.Organisasi : struktur, peran jabatan (job roles) dan sistem organisasi.
Seiring dengan berbagai tantangan dan perkembangan bisnis saat ini, Perseroan
melakukan beberapa penguatan dalam pengelolaan SDM agar lebih efektif dan efisien
guna menciptakan SDM unggul agar dapat beradaptasi dengan perkembangan
lingkungan bisnis yang kerap berubah. Di mana Perseroan terus berupaya memperkuat
komposisi SDM sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan bisnis saat ini.
Human Resources (HR) are a strategic foundation in supporting the Company's
sustainable growth and development. In this regard, effective and continuous HR
development is necessary to develop quality talent amid intense industry
competition. To that end, the Company regards HR as both an asset and a
strategic and valuable partner for the Company. The Company has identif ied
three key indicators for strategic HR sustainability:
1. Human resources: skill levels, potential, leadership abilities, and development
and training.
2. Corporate culture: principles, values, norms, and corporate communication.
3. Organization: structure, job roles, and organizational systems.
In line with various challenges and developments in the current business
environment, the Company has implemented several measures to strengthen its
human resource management in order to be more effective and eff icient in
creating excellent human resources who are able to adapt to the ever-changing
business environment. The Company continues to strive to strengthen its human
resource composition in accordance with current business needs and
developments.
ANNUAL REPORT | PAGE 35
Page 38
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Komposisi SDM berdasarkan jenjang
jabatan
Worker composition based on Position
Deskripsi/
2024 2025
Description
Executive/
4 6
C-level
Manager/
2 1
Senior Manager
Supervisor/
3 2
Mid-Level
Staff/
11 13
Entry-Level
ANNUAL REPORT | PAGE 35
Page 39
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
31 Desember 2024 31 Desember 2025
Pemegang Presentase Presentase
Jabatan/
saham/ Jumlah Kepemilikan Jumlah Kepemilikan
Position
Shareholder Saham/ (%)/ Saham/ (%)/
Number of Owner Number of Owner
share Presentation share Presentation
(%) (%)
Adhitya
Komisaris
Lesmana - - - -
Utama
Yudhistira
Komisaris
Tjandra Tjuatja - - - -
Independen
Direktur
Gao Jing 1.223.220.000 42,75 1.223.220.000 42,75%
Utama
Pei Yaxing Direktur 60.002.160 2,10 - -
Presentase
Jumlah
No Nama kepemilikan Status
saham
saham
Pengendali dan Pemilik manfaat
1 Gao Jing 42,75 % 1.223.220.000
Perseroan
ANNUAL REPORT | PAGE 36
Page 40
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Komposisi Kepemilikan Saham >5% dan
masyarakat
Shareholder Composition >5% and the public
31 Desember 2024 31 Desember 2025
Presentase Presentase
Pemegang saham/ Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder (Rp. 25)/ (%)/ (Rp. 25)/ (%)/
Number of Owner Number of Owner
share (Rp. 25) Presentation share (Rp. 25) Presentation
(%) (%)
Gao Jing 1.223.220.000 42,75 1.223.220.000 42,75%
Gao Jinfeng 154.597.840 5,40 154.597.840 5,40
PT. Kreatif Konstruksi
708.180.000 24,75 708.180.000 24,75
Indonesia
Pei Yaxing 60.002.160 2,10 - -
Fathi 192.794.900 6,74 - -
Ling Sun - - 60.002.160 2,10
Masyarakat Lokal/
369.531.800 12,91 554.697.360 19,39
Local Community
Masyarakat Asing/
2.480.500 0,09 60.539.900 2,12
Foreign Community
Berdasarkan laporan bulanan Komposisi pemegang saham perseroan
oleh PT. Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek (BAE) serta
telah Perseroan sampaikan kepada otoritas dan masyarakat.
ANNUAL REPORT | PAGE 37
Page 41
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Keterangan singkat tentang pemegang saham
berbadan hukum
Description of corporate shareholders
PT. Kreatif Konstruksi Indonesia (“KKI”)
KKI didirikan dengan nama PT Kreatif Konstruksi Indonesia sesuai dengan Akta
Pendirian No. 47 tanggal 28 Agustus 2015 yang dibuat di hadapan Jhonni M. Sianturi, SH
Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan dari
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No: AHU2454290.AH.01.01. tahun 2015
tertanggal 03 September 2015, dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan
No: AHU3549184.AH.01.11. tahun 2015 tanggal 03 September 2015 (“Akta Pendirian KKI”).
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu
perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiary dan kegiatan
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” tidak terlihat
dalam kegiatan usaha subsidiarinya. Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan
penasihat (counsellors) dan perunding (negotiators) dalam merancang merger dan
akuisisi perusahaan.
KKI berkantor pusat di Jl. Arteri No.7/ Jl.Sultan Iskandar Muda No. 7c Lantai 3,
Desa/Kelurahan Kebayoran Lama Utara, Kec. Kebayoran Lama, Kota Adm. Jakarta
Selatan .
KKI was founded under the name PT Kreatif Konstruksi Indonesia in accordance with
the Deed of Establishment No. 47 dated 28 August 2015 made before Jhonni M. Sianturi,
SH Notary in Jakarta. The deed of establishment has received approval from the
Minister of Law and Human Rights based on Decree No: AHU2454290.AH.01.01. years
2015 dated 03 September 2015, and has been registered in the Company Register with
No. AHU3549184.AH.01.11. years 2015 dated 03 September 2015. (KKI established deed).
This group includes the activities of holding companies, namely companies that
controls the assets of a group of subsidiary companies and the main activity is
ownership that group. “Holding Companies” are not visible in their subsidiary business
activities. The activities includes services provided by counselors and negotiators in
designing corporate mergers and acquisitions
KKI has its head office on Jl. Arteri No.7/ Jl. Sultan Iskandar Muda No. 7c Floor 3, North
Kebayoran Lama Village/District, Kec. Kebayoran Lama, City of Adm. South Jakarta .
ANNUAL REPORT | PAGE 38
Page 42
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
AKTIVITAS PERUSAHA AN HOLDING
HOLDING COMPANY ACTIVITIES
Business Registration Number No.
Nomor Induk Berusaha No. 8120111101123
8120111101123 dated 12 November 2018 and
tanggal 12 November 2018 dan dicetak
printed on 16 August 2022
tanggal 16 Agustus 2022
STRUKTUR PERMODALAN PT. KREATIF
KONSTRUKSI INDONESIA
PT. KREATIF KONSTRUKSI INDONESIA
CAPITAL STRUCTURE
Nilai nominal Rp. 100.000,- per saham
Nominal value IDR 100.000,- per share
Keterangan/ Presentase
Description Jumlah kepemilikan
Modal disetor dan
Saham/ (%)/
ditempatkan/
Number of Owner
Issued Capital
Share Presentation
(%)
Daryuni 108.900 99
Rp. 11.000.000.000,-
Ade Triana 110.000 1
Modal Dasar/
Rp. 15.000.000.000,-
Share Capital
Saham dalam
portopel/ 40.000 Rp. 4.000.000.000,-
Shares in the portfolio
ANNUAL REPORT | PAGE 39
Page 43
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATE ENTITY
PT. Cahaya Mega Beton Indonesia
(CMBI).
The Company has 1 (one)
Perseroan memiliki 1 (satu) Entitas
Associated Entity with details as
Asosiasi dengan rincian sebagai
follows:
berikut:
Entitas asosiasi adalah entitas The associates entity is a closed
tertutup dan tidak terdapat harga entity and there are no quoted
pasar yang dikutip yang tersedia market prices available for its
untuk sahamnya. shares.
Berdasarkan Akta Notaris Dewi
Susanti, S.H., M.Kn., No. 04 tanggal Based on the Deed of Notary Dewi
22 Mei 2024, PT Cahaya Mega Susanti, S.H., No.04 dated May 22,
Beton Indonesia melakukan 2024, PT Cahaya Mega Beton
perubahan struktur modal. Indonesia changed it’s capital
Perseroan meningkatkan jumlah structure. The Company increased
kepemilikan saham menjadi 14.625 the number of share ownership to
saham dengan nilai nominal per 14,625 shares with a nominal value
lembar saham Rp1.000.000. kepada per share of Rp1,000,000.
kepemilikan modal Perseroan To The Company’s capital
berubah menjadi ownership changed to
Rp14.625.000.0000 atau sebesar Rp14,625,000,0000 or 15%
15% kepemilikan atas PT Cahaya ownership of PT Cahaya Mega
Mega Beton Beton Indonesia.
Indonesia
Kepemilikan/
Tahun Ownership
Nama Kegiatan
penyertaan/
Perusahaan/ Usaha/ Domisili/
Year of
Company Business Domicile Tidak
participation Langsung
Name Line Langsung
/Direct
/Indirect
Kabupaten
CMBI Konstruksi 2025 15%
Demak
ANNUAL REPORT | PAGE 40
Page 44
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
KRONOLOGIS PENCATATAN
SAHAM KOKA
CHRONOLOGY OF KOKA SHARE
LISTING
Perseroan telah menyampaikan pernyataan pendaftaran sehubungan dengan
Penawaran Umum ini kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan Surat No. 009/KI-
FIN/VII/2023 tertanggal 14 Juli 2023 perihal Surat Pengantar untuk Pernyataan
Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum Perdana Saham PT Koka Indonesia Tbk
sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan dalam Undang-Undang Republik Indonesia
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Saham-Saham Yang Ditawarkan dalam
Penawaran Umum Perdana Saham ini direncanakan akan dicatatkan di BEI sesuai
dengan Surat Persetujuan Prinsip dari BEI No. S-07237/BEI.PP1/08-2023 tanggal 28
Agustus 2023 perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas PT Koka
Indonesia Tbk.
The Company has submitted a Registration Statement in connection with this Public
Offering to the Financial Services Authority ("OJK") with Letter No. 009/KIFIN/VII/2023
dated 14 July 2023 concerning Cover Letter for Registration Statement for the Initial
Public Offering of PT Koka Indonesia Tbk Shares in accordance with the requirements
stipulated in Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning Capital Markets,
Financial Sector. The shares offered in this Initial Public Offering are planned to be
listed on the IDX in accordance with the IDX Letter of Approval in Principle No.
S07237/BEI.PP1/08-2023 dated 28 August 2023 concerning Approval in Principle for the
Listing of Equity Securities of PT Koka Indonesia Tbk.
Sehingga jumlah saham yang akan
dicatatkan oleh Perseroan di BEI adalah
sejumlah sebanyak 2.861.333.000 (dua
miliar delapan ratus enam puluh satu juta
tiga ratus tiga puluh tiga ribu) saham, atau
100% (seratus persen) dari jumlah modal
ditempatkan dan disetor penuh sesudah
Penawaran Umum Perdana Saham.
Therefore the number of shares to be
listed by the Company on the IDX is
2,861,333,000 (two billion eight hundred
sixty-one million three hundred thirty-
three thousand) shares, or 100% (one
hundred percent) of the total issued and
fully paid-up capital after the Initial Public ANNUAL REPORT | PAGE 41
Offering.
Page 45
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal Dalam Pencatatan
Saham Koka
Institution and Capital Market
Supporting Professions of Koka
Share Listing
KONSULTAN HUKUM
Legal Consultant
Law Firm Warrens & Partners
Millennium Centennial Center, Jl. Jenderal
Sudirman No.Kav.25, Kuningan, Karet,
Setiabudi, South Jakarta City, Jakarta 12920
Telp.: (021) 39739933
Situs Web | Website: www.warenslaw.com
NOTARIS
NOTARY
Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn
Jl. RC. Veteran Raya No.11A, RT.1/RW.3, Bintaro,
Kec. Pesanggrahan, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12330
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SECURITIES ADMINISTRATION BEREAU
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Tel: +6221 2936 5287/98
e-Mail: opr@adimitra-jk.co.id
Situs Web | Website: www.adimitrajk.co.id
ANNUAL REPORT | PAGE 42
Page 46
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Sertifikasi dan Asosiasi
Sertification and association
ISO 9001 ISO 37001 ISO 45001
Perseroan tergabung dalam Asosiasi
Perkumpulan Pelaksana Pekerjaan
Infrastruktur Mandiri (P3IM) yang
merupakan salah satu Asosiasi Badan
Usaha Jasa Konstruksi (BUJK) di
Indonesia.
The company is a member of the
Association of Independent
Infrastructure Contractors (P3IM),
which is one of the Construction
Service Business Associations (BUJK) in
Indonesia.
ANNUAL REPORT | PAGE 43
Page 47
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Pemenuhan POJK 8/2025
Compliance with POJK 8/2025
Sebagaimana pemenuhan komitmen prinsip
transparansi dan ketersediaan informasi yang
merepresentasikan tata kelola perusahaan secara
transparan serta akuntabel dan POJK Nomor
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau
Perusahaan Publik.
Perseroan menyediakan segala informasi melalui web
perseroan yang dapat diakses oleh investor,
pemangku kepentingan serta masyarakat umum
melalui domain www.koka.co.id
In accordance with the commitment to transparency and
availability of information that represents transparent and
accountable corporate governance and
POJK8/POJK.04/2015 concerning Issuers' or Public
Companies' Websites.
The Company provides all information through the
company's website, which can be accessed by investors,
stakeholders, and the general public through the domain
www.koka.co.id.
ANNUAL REPORT | PAGE 44
Page 48
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN/
COMPANY FINANCIAL STATEMENT
Informasi mengenai Laporan Keuangan
Perseroan dapat diakses di situs web
Perusahaan, data yang dilampirkan dalam
informasi Laporan Keuangan Perusahaan
selalu diperbaharui setiap sesuai dengan
segmentasi laporan dengan menyediakan
sarana pengunduhan yang dapat
memudahkan pemangku kepentingan
dalam memperoleh data tersebut.
Information regarding the Company's
Financial Statements can be accessed on the
Company's website. The data attached to the
Company's Financial Statements is always
updated in accordance with the segmentation
of the report by providing a download facility
that makes it easier for stakeholders to obtain
the data.
LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN/
COMPANY ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan adalah laporan
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan
Komisaris dalam melakukan pengurusan dan
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahan
Publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku.
The Annual Report is a report on the
accountability of the Board of Directors and
Board of Commissioners in managing and
supervising the Issuer or Public Company
within a period of one (1) fiscal year.
ANNUAL REPORT | PAGE 45
Page 49
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST)/RAPAT
UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA (RUPSLB)
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(AGM)/EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (EGM).
Informasi mengenai hasil Rapat Umum
Pemegang Saham yang dilaksanakan
oleh Perusahaan, baik RUPS Tahunan
maupun RUPS Luar Biasa berupa
ringkasan risalah rapat dapat diakses di
situs web Perusahaan
Information regarding the results of
General Shareholders' Meetings held by
the Company, both Annual General
Meetings and Extraordinary General
Meetings, in the form of meeting
minutes summaries, can be accessed
on the Company's website.
SIARAN PERS/
PERS RELEASE
Informasi mengenai kegiatan, kinerja
Perusahaan, maupun aksi korporasi yang
dilakukan KOKA kepada para pemangku
kepentingan. Kami juga menyediakan
sarana pengunduhan yang dapat
memudahkan pengunjung website dalam
memperoleh data tersebut.
Information regarding KOKA's
activities, per formance, and
corporate actions to stakeholders.
We also provide download
facilities to make it easier for
website visitors to obtain this
data.
ANNUAL REPORT | PAGE 46
Page 50
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
ANNUAL REPORT | PAGE 47
Page 51
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
STABILITAS PERTUMBUHAN EKONOMI TAHUN 2025 TETAP TERJAGA
DITENGAH TINGGINYA GEJOLAK DAN KETIDAKPASTIAN GLOBAL/
ECONOMIC GROWTH WAS STABLE IN 2025 DESPITE HIGH GLOBAL
VOLATILITY AND UNCERTAINTY.
Perekonomian Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% (y-on-y)
yang cenderung melesat naik dibandingkan tahun 2024, dengan
besaran Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku
mencapai Rp.23.821,1 T dan PDB per Kapita mencapai Rp. 83,7 juta
yang mana hal ini meningkat dari 5,03 % pada tahun 2024.
Dari segi produksi lapangan usaha khususnya dalam sektor riil
konstruksi terkontraksi 1,92% (y-on-y) pada Kuartal-IV 2025 dengan
kondisi stabilitas harga yang tetap konsisten terjaga dengan inflasi
yang rendah kisaran sasaran 2,5±1%.
Indonesia's economy in 2025 will grow by 5.11% (year-on-year),
which is likely to accelerate compared to 2024, with a Gross
Domestic Product (GDP) based on current prices reaching IDR
23,821.1 trillion and GDP per capita reaching IDR 83.7 million,
which is an increase from 5.03% in 2024.
In terms of business field production, particularly in the real
construction sector, there was a contraction of 1.92% (y-on-y) in
the fourth quarter of 2025 with consistent price stability
maintained with low inflation in the target range of 2.5±1%.
ANNUAL REPORT | PAGE 48
Page 52
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
STABILITAS PERTUMBUHAN EKONOMI TAHUN 2025 TETAP TERJAGA
DITENGAH TINGGINYA GEJOLAK DAN KETIDAKPASTIAN GLOBAL/
ECONOMIC GROWTH WAS STABLE IN 2025 DESPITE HIGH GLOBAL
VOLATILITY AND UNCERTAINTY.
Pada Indonesia Economic Outlook (IEO) yang terlaksana pada 13 Februari
2026 lalu, dalam kapasitasnya sebagai Menteri Koordinator Bidang
Perekonomian RI Bapak Airlangga Hartanto melaporkan bahwa
“fundamental ekonomi Indonesia tetap menunjukkan resiliensi yang kuat di
tengah berbagai tantangan global.
Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,11% pada tahun
2025 dengan kuartal keempat mencapai 5,39% — tertinggi kedua di G20
setelah India, sementara pertumbuhan global masih stagnan di sekitar 3%”.
At the Indonesia Economic Outlook (IEO) held on February 13, 2026, in
his capacity as Coordinating Minister for Economic Affairs of the
Republic of Indonesia, Mr. Airlangga Hartanto reported that
"Indonesia's economic fundamentals continue to show strong resilience
amid various global challenges.
Indonesia recorded economic growth of 5.11% in 2025, with the fourth
quarter reaching 5.39% — the second highest in the G20 after India,
while global growth remained stagnant at around 3%."
ANNUAL REPORT | PAGE 49
Page 53
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
STABILITAS PERTUMBUHAN EKONOMI TAHUN 2025 TETAP TERJAGA
DITENGAH TINGGINYA GEJOLAK DAN KETIDAKPASTIAN GLOBAL/
ECONOMIC GROWTH WAS STABLE IN 2025 DESPITE HIGH GLOBAL
VOLATILITY AND UNCERTAINTY.
Sektor konsumsi rumah tangga masih memegang posisi dominan terhadap
pertumbuhan perekonomian nasional sebagai penggerak utama dengan kontribusi
sebesar 53,88% serta diikuti pembentukan modal tetap bruto (PMTB/Investasi)
sebesar 28,77% dan ekspor.
Dari segi realisasi investasi Januari–September 2025 tumbuh 13,7% menjadi Rp1.434,3
triliun dengan Investasi China tumbuh signifikan sebesar 31% dalam enam tahun
terakhir dan stabil di level tinggi (US$7-8 miliar per tahun) hingga 2025 yang
tersegmentasi pada beberapa sektor dengan sektor utama pada Hilirisasi.
The household consumption sector still holds a dominant position in the
national economic growth as the main driver with a contribution of 53.88%,
followed by gross fixed capital formation (GFCF/Investment) at 28.77% and
exports.
In terms of investment realization from January to September 2025, it grew
by 13.7% to Rp1,434.3 trillion, with Chinese investment growing significantly
by 31% in the last six years and remaining stable at a high level (US$7-8
billion per year) until 2025, segmented into several sectors with the main
sector being downstreaming.
ANNUAL REPORT | PAGE 50
Page 54
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TINJAUAN OPERASIONAL PERSEROAN
COMPANY OPERATIONAL REVIEW
Berdasarkan analisa market terhadap Indeks Harga Perdagangan Besar
(IHPB) umum nasional tahun ke tahun (y-on-y) per Desember 2025
cenderung mengalami perubahan sebesar 2,83% terhadap IHPB
Desember 2024.
Hal ini pun berimplikasi terhadap IHPB pada kelompok
bangunan/konstruksi yang terdiri dari 5 (lima) kelompok jenis bangunan
secara umum mengalami kenaikan sebesar 2,06% pada Desember 2025
atau mengalami perubahan indeks dari 101,26 pada Desember 2024
menjadi 103,35 pada Desember 2025.
Based on market analysis of the national general Wholesale Price
Index (WPI) year-on-year (y-on-y) as of December 2025, there is a
tendency for a change of 2.83% compared to the WPI in December
2024.
This also has implications for the IHPB in the building/construction
group, which consists of five (5) general building types, experiencing
an increase of 2.06% in December 2025 or an index change from
101.26 in December 2024 to 103.35 in December 2025.
ANNUAL REPORT | PAGE 51
Page 55
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TINJAUAN KEUANGAN PERSEROAN
COMPANY OPERATIONAL REVIEW
Kenaikan tersebut terkoreksi pada kelompok jenis Bangunan Tempat Tinggal
dan Bukan Tempat Tinggal mengalami kenaikan tertinggi, yaitu sebesar 2,91%;
Kelompok Bangunan Lainnya naik sebesar 2,49%; Kelompok Bangunan
Pekerjaan Umum untuk Pertanian naik sebesar 2,00%; Kelompok Bangunan
Pekerjaan Umum untuk Jalan, Jembatan, dan Pelabuhan naik sebesar 1,45%;
dan Kelompok Bangunan dan Instalasi Listrik, Gas, Air Minum, dan Komunikasi
naik sebesar 1,40%.
Sehingga gelombang pergerakan kondisi pasar ini mulai terasa menghempas
kondisi Perseroan, hal ini memicu tekanan finansial dari segi operasi bisnis
Perseroan. Hal ini dikarenakan juga adanya pergeseran pangsa pasar
perusahaan-perusahaan besar asal China merubah preferensi pemilihan
kontraktor pada proses tender proyek yang terdominasi oleh BUMN dan/atau
perusahaan terbuka asal China. Kondisi pasar ini menciptakan tekanan
sementara pada nilai kontrak dan kinerja pendapatan Perseroan.
The increase was corrected in the Residential and Non-Residential Buildings
group, which experienced the highest increase of 2.91%; the Other Buildings
group rose by 2.49%; The Public Works Buildings for Agriculture group rose by
2.00%; the Public Works Buildings for Roads, Bridges, and Ports group rose by
1.45%; and the Buildings and Installations for Electricity, Gas, Drinking Water,
and Communications group rose by 1.40%.
As a result, the market conditions began to affect the Company, triggering
financial pressure on its business operations. This was also due to a shift in
market share among large Chinese companies, which changed their
preference for contractors in the project tender process dominated by state-
owned enterprises and/or publicly listed Chinese companies. These market
conditions have created temporary pressure on the Company's contract
value and revenue performance.
ANNUAL REPORT | PAGE 52
Page 56
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TINJAUAN KEUANGAN PERSEROAN
COMPANY FINANCIAL REVIEW
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan ini didasarkan pada informasi yang
disajikan dalam Laporan Keuangan Tahunan PT Koka Indonesia Tbk untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Drs. Chaeroni dan Rekan, yang ditunjuk oleh Perseroan
dan telah di otorisasi pada 16 April 2026. Laporan Keuangan Perseroan
mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian.
This analysis and discussion of financial performance is based on information
presented in the Annual Financial Report of PT Koka Indonesia Tbk for the year
ending December 31, 2025, which has been audited by the Public Accounting
Firm Drs. Chaeroni and Partners, appointed by the Company. The Company's
Financial Statements received an unqualified opinion.
Aset Lancar
Pada tahun 2025, terjadi penurunan jumlah aset
lancar sebesar 14,5% menjadi Rp. 126.472.360.266
dari sebelumnya Rp. 147.921.769.396 pada tahun
2024. Hal ini diantaranya disebabkan oleh
penurunan uang muka, biaya dibayar dimuka, kas
dan setara kas Perseroan.
Current Assets
In 2025, current assets decreased by 14 .5% to
Rp. 126,472,360,266 f rom Rp. 147,921,769,396 in
2024 . This was primarily due to a decrease in
the Company ’s advance payments, prepaid
expenses, and cash and cash equivalents.
ANNUAL REPORT | PAGE 53
Page 57
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TINJAUAN KEUANGAN PERSEROAN
COMPANY FINANCIAL REVIEW
Aset Tidak Lancar
Pada tahun 2025, terjadi penurunan jumlah aset
tidak lancar sebesar 17,4% menjadi Rp.
57.786.892.809 dari sebelumnya Rp. 70.027.766.871
pada tahun 2024. Hal ini diantaranya disebabkan
oleh penurunan aset tetap dan aset hak guna
Non-Current Assets
In 2025, non-current assets decreased by 17.4%
to Rp. 57,786,892,809 from Rp. 70,027,766,871 in
2024. This was primarily due to a decrease in
fixed assets and right-of-use assets
Total Aset
Pada tahun 2025, terjadi penurunan Total
Aset Perseroan sebesar 15,4% dari tahun
sebelumnya.
Total Assets
In 2025, the Company’s total assets
decreased by 15.4% compared to the
previous year.
ANNUAL REPORT | PAGE 54
Page 58
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TINJAUAN KEUANGAN PERSEROAN
COMPANY FINANCIAL REVIEW
Liabilitas Jangka Pendek
Pada tahun 2025, terjadi penurunan jumlah liabilitas
jangka pendek sebesar 20% menjadi Rp
28.913.490.231 dari Rp 36.281.490.531 pada tahun
2024. Hal ini antara lain disebabkan oleh
menurunnya biaya masih harus dibayar dan
menurunnya utang pajak.
Current Liabilities
In 2025, current liabilities decreased
by 20% to Rp 28,913,490,231 from Rp 36,281,490,531 in
2024. This was due, in part, to a decrease in accrued
expenses and a decrease in tax liabilities.
Liabilitas Jangka Panjang
Pada tahun 2025, terjadi penurunan jumlah
liabilitas jangka panjang yang sebesar 12% menjadi
Rp 1.538.982.302 dari Rp 1.766.641.671 pada tahun
2024. Hal ini antara lain disebabkan oleh
menurunnya liabilitas sewa.
Long-Term Liabilities
In 2025, long-term liabilities decreased
by 12% to Rp 1,538,982,302 from Rp 1,766,641,671 in
2024. This was due, in part, to a decrease in lease
liabilities.
ANNUAL REPORT | PAGE 55
Page 59
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TINJAUAN KEUANGAN PERSEROAN
COMPANY FINANCIAL REVIEW
Ekuitas
Pada tahun 2025, terjadi penurunan jumlah
ekuitas sebesar 14,5% menjadi Rp 153.806.780.542
dari Rp 179.901.404.065 pada tahun 2024. Hal ini
antara lain disebabkan oleh rugi bersih tahun
berjalan.
Equity
In 2025, equity decreased by 14.5% to Rp
153,806,780,542 from Rp 179,901,404,065 in
2024. This was due, in part, to the net loss for
the current year
Pendapatan
Pendapatan konsolidasi Perseroan menurun
sebesar 64% menjadi Rp 23.877.754.671 dari Rp
66,734,442,107 pada tahun 2024.
Revenue
The Company’s consolidated revenue
decreased by 64% to Rp 23,877,754,671 from
Rp 66,734,442,107 in 2024.
Beban pokok penjualan
Beban pokok penjualan Perseroan menurun
sebesar 40% menjadi Rp (25.638.132.883) dari Rp
(43.348.649.548) pada tahun 2024.
Cost of Goods Sold
The Company’s cost of goods sold decreased
by 40% to Rp (25,638,132,883) from Rp
(43,348,649,548) in 2024.
ANNUAL REPORT | PAGE 56
Page 60
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TINJAUAN KEUANGAN PERSEROAN
COMPANY FINANCIAL REVIEW
Laba Bruto
Laba bruto Perseroan menurun sebesar 49%
menjadi Rp 11.858.682.601 dari Rp 23.385.792.559
pada tahun 2024.
Gross Profit
The Company’s gross profit decreased by
49% to Rp 11,858,682,601 from Rp
23,385,792,559 in 2024.
Laba Rugi
Laba rugi Perseroan menurun sebesar 207%
menjadi Rp (26.203.094.399) dari Rp
8.509.253.531 pada tahun 2024.
Income Statement
The Company’s net loss decreased by 207%
to Rp (26,203,094,399) from Rp 8,509,253,531
in 2024.
Beban Pajak Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan Perseroan menurun
sebesar 43% menjadi Rp (993.665.610) dari Rp
(1.768.462.716) pada tahun 2024.
Income Tax Expense
The Company’s income tax expense decreased
by 43% to Rp (993,665,610) from Rp
(1,768,462,716) in 2024.
ANNUAL REPORT | PAGE 57
Page 61
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Occuring the Date of Accounting
Report
Tidak ada peristiwa/kejadian atau fakta yang terjadi dan tergolong
material setelah periode laporan keuangan perseroan.
There were no events/incidents or facts that occurred and categorized
as material following the periode of the Company’s financial report.
ANNUAL REPORT | PAGE 58
Page 62
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Prospek Bisnis 2026
Business Prospects of 2026
Seiring dengan kompleksitas proyek dan daya saing pada sektor konstruksi,
memicu berbagai tantangan inovasi teknologi, kapabilitas perusahaan serta
konsolidasi strategis lainnya. Kecenderungan sentimen positif tersebut
membawa tantangan kebijakan untuk Direksi Perseroan dalam mengelola
serta mengupayakan strategi bisnis di tahun 2026.
Selain daripada penguatan Proyek Strategis Nasional (PSN) sebagaimana
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) 2025-2029, yang adapun
ini terdapatnya proyeksi Investasi Danantara terhadap project hilirisasi pada
sektor Mineral, Energi, Pangan dan Agrikultur dengan total nilai investasi
sebesar USD 26 Milliar serta per 6 februari 2026 telah terealisasi sebesar USD 7
Milliar atas 6 proyek Hilirisasi Danantara.
Along with the complexity of projects and competitiveness in the
construction sector, this has triggered various challenges in technological
innovation, company capabilities, and other strategic consolidations. This
positive sentiment trend poses policy challenges for the Company's Board of
Directors in managing and pursuing business strategies in 2026.
In addition to strengthening the National Strategic Projects (PSN) as
outlined in the 2025-2029 Medium-Term Development Plan (RPJMN), there is
also a projection of Danantara's investment in downstream projects in the
Mineral, Energy, Food, and Agriculture sectors with a total investment value
of USD 26 billion. As of February 6, 2026, USD 7 billion has been realized for 6
Danantara downstream projects.
ANNUAL REPORT | PAGE 59
Page 63
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Sentimen positif terhadap permintaan pada sektor swasta
maupun pemerintah menjadi sinyal baik bagi Perseroan selaku
Kontraktor berpengalaman yang diharapkan dapat mengambil
peran kunci dalam inisiatif-inisiatif strategis. Dengan keahlian
teknis dan rekam jejak yang terbukti dalam menyelesaikan proyek-
proyek yang kompleks, KOKA berada pada posisi yang tepat untuk
berkontribusi pada transformasi ini.
Positive sentiment towards demand in the private and
government sectors is a good sign for the Company as an
experienced contractor that is expected to play a key role in
strategic initiatives. With its technical expertise and proven track
record in completing complex projects, KOKA is well-positioned
to contribute to this transformation.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Pada fenomena pergantian tahun 2026 ini, Perseroan melakukan analisa pasar
dan kompetitor guna memahami posisi Perseroan di pasar dan mengupayakan
strategi tender yang komprehensif serta masif ditengah-tengah arus kompetitor.
Dalam rangkaian rencana strategis, Perseroan memperoyeksikan sentimen positif
terhadap konsolidasi atas kemitraan bisnis strategis dinilai menjadi salah satu
upaya yang solid dilakukan.
In the event of the 2026 year-end transition, the Company
conducted market and competitor analysis to understand its
position in the market and develop comprehensive and massive
tender strategies amid fierce competition. As part of its strategic
plan, the Company projected positive sentiment toward the
consolidation of strategic business partnerships as a solid effort.
ANNUAL REPORT | PAGE 60
Page 64
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Selain realisasi eskalasi kontrak kerja baru, Perseroan terus berupaya melakukan
transformasi masif terhadap Manajemen Kontrak serta Alur Kerja Operasional
sebagai bentuk restrukturisasi manajerial terhadap proyeksi strategi tender.
In addition to realizing the escalation of new work contracts, the Company
continues to strive for massive transformation of Contract Management and
Operational Workflows as a form of managerial restructuring towards the tender
strategy projection.
TARGET 2026
TARGET OF 2026
Improving the Company's
Memperbaiki posisi keuangan
financial statement in a positive
Perseroan ke arah yang positif
direction
Realisasi kemitraan bisnis strategis Realization of the Company's
Perseroan strategic business partnerships
ANNUAL REPORT | PAGE 61
Page 65
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Informasi Saham
Stock information
Sumber: Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Kuartal III 2025 Kuartal IV 2025
Kuartal I 2025 Kuartal II 2025
Keterangan (Juli- (Oktober-
(Januari-Maret) (April-Juni)
September) Desember)
Jumlah
saham 2.861.333.000 2.861.333.000 2.861.333.000 2.861.333.000
beredar
Harga
125 88 310 490
Tertinggi
Harga
65 68 64 200
Terendah
Harga
85 70 310 236
Penutupan
Kapitalisasi
Pasar 243.213.305.000 200.293.310.000 887.013.230.000 675.274.588.000
(Rupiah)
ANNUAL REPORT | PAGE 62
Page 66
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
ANNUAL REPORT | PAGE 63
Page 67
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG)
merupakan konsep sistem korporasi yang menggarisbawahi prinsip
akuntabilitas, transparansi, responsibility, independensi dan fairness
(kewajaran dan kesetaraan) yang menjadi pedoman pengelolaan
perusahaan untuk melindungi segala kepentingan stakeholder dan
sebagai bagian daripada kepatuhan Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Kami senantiasa berkomitmen
untuk tetap memegang prinsip teguh atas tata kelola perusahaan
yang baik sebagai bentuk implementatif mewujudkan visi dan misi
Perseroan.
Dalam bab ini, Perseroan akan memaparkan praktik-praktik GCG yang
dijalankan sepanjang tahun buku baik dalam hal pemenuhan aturan
(compliance) serta upaya peningkatan praktik pelaksanaannya
(improvement) dalam rangka menciptakan GCG sebagai undamental
budaya Perseroan
Good Corporate Governance (GCG) is a corporate governance
framework that emphasizes the principles of accountability,
transparency, responsibility, independence, and fairness, which serve
as guidelines for corporate management to protect the interests of all
stakeholders and form part of the Company’s compliance efforts.
In conducting our business activities, we remain committed to
upholding the principles of good corporate governance as a practical
means of realizing the Company’s vision and mission.
In this chapter, the Company will outline the GCG practices
implemented throughout the fiscal year, both in terms of compliance
with regulations and efforts to improve their implementation, with the
aim of establishing GCG as a fundamental part of the Company’s
culture.
ANNUAL REPORT | PAGE 64
Page 68
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik merupakan faktor penting
untuk memperoleh kepercayaan pemegang saham dan
pemangku kepentingan, guna meyakinkan bahwa Perseroan
berkomitmen untuk melindungi kepentingan mereka serta
terus mendorong pertumbuhan bisnis yang menguntungkan
dan berkelanjutan dalam jangka panjang.
Strong corporate governance is a critical factor in earning the
trust of our shareholders and stakeholders that the Company
is dedicated to safeguarding their interests and supporting
sustainable, profitable businessgrowth over the long term.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menanamkan
budaya perbaikan yang berkelanjutan, keunggulan operasional,
serta praktik bisnis yang transparan dan bertanggung jawab di
seluruh organisasi,
dan memastikan bahwa penerapan tata kelola perusahaan terus
berkembang dan beradaptasi dengan dinamika bisnis dan
lingkungan tempat kami beroperasi.
The Company is therefore committed to embedding a culture of
continuous improvement, operational excellence and transparent,
responsible business practices across the organization and ensuring
that our implementation of corporate governance is constantly
evolving to adapt to the dynamics of our business and operating
environment.
ANNUAL REPORT | PAGE 65
Page 69
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Prinsip Dasar dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basic principle and Corporate Governance
Implementation
Perseroan berupaya untuk senantiasa menerapkan GCG terhadap seluruh
pemangku kepentingan dengan mematuhi peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Peningkatan kualitas dari penerapan praktik terbaik GCG dengan
secara terus menerus dilakukan, melakukan pemutakhiran berbagai kebijakan,
standar, pedoman, prosedur yang disesuaikan dengan perubahan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, keadaan lingkungan bisnis, dan juga
perkembangan usaha dan kinerja Perseroan. Umumnya mengacu pada prinsip
yang ditetapkan oleh OECD dan diadopsi di Indonesia oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance:
1. Transparansi
2. Akuntabilitas
3. Tanggung Jawab
4. Independensi
5. Kewajaran dan kesetaraan
The Company strives to always implement GCG towards allstakeholders
by complying with applicable laws and regulations. Improving the quality
of the implementation of GCG best practices by continuously updating
various policies, standards, guidelines and procedures that are adapted
to changes in applicable laws and regulations, the state of the business
environment, as well as business developments and the Company's
performance. Generally refers to the principles established by the OECD
and adopted in Indonesia by the National Governance Policy Committee:
1. Transparancy
2. Accountability
3. Responsibiliry
4. Independency
5. Fairness
ANNUAL REPORT | PAGE 66
Page 70
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Organ
structure
Secara garis besar, struktur GCG di lingkup Perseroan mengacu kepada
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang
terdiri dari 3 (tiga) organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), Direksi, dan Dewan Komisaris. Seperti yang telah diuraikan
sebelumnya, sistem pengelolaan Perseroan Terbatas menganut model 2
(dua) badan atau two tier system, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi
dengan kewewenangan dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya
masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam peraturan perundang-
undangan serta Anggaran Dasar. Sementara RUPS merupakan forum bagi
pemegang saham untuk memutuskan hal-hal yang bersifat strategis.
Broadly speaking, the structure of GCG within the Company's scope refers to
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, consisting of 3
(three) main organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS),
Directors, and Board of Commissioners. As explained eaarlier, the Limited
Liability Company management system adheres to a 2 (two) body model or
two tier system, namely the Board of Commissioners and the Board of
Directors with clear authority and responsibilities in accordance with their
respective functions as mandated in the rules and regulations as well as the
Articles of Association. Meanwhile, the GMS is a forum for shareholders to
decide on strategic matters.
ANNUAL REPORT | PAGE 67
Page 71
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham
The implementation General Meeting of
Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) is
adalah Organ Perseroan yang a Company organ that has authority not
mempunyai wewenang yang tidak granted to the Board of Directors or the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Board of Commissioners within the limits
Komisaris dalam batas yang ditentukan specified in the Law and/or Articles of
dalam Undang-undang dan/atau Association. The GMS as an organ of the
Anggaran Dasar. RUPS sebagai organ Company is a place for Shareholders to
Perseroan merupakan wadah bagi make important decisions relating to
Pemegang Saham untuk mengambil capital invested in the Company, taking
keputusan penting yang berkaitan into account the provisions of the Articles
dengan modal yang ditanam dalam of Association and laws and regulations.
Perseroan, dengan memperhatikan
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan.
Tahapan penyelenggaraan RUPS
Stages of implementation General Meeting of Shareholder
Pemberitahuan Mata Acara Pengumuman penyelenggaraan Pemanggilan penyelenggaraan
RUPS kepada OJK (5 hari) RUPS (14 hari) RUPS (21 hari)
Notification of the GMS to Announcement of the holding Summons for holding GMS (21
OJK (5 days) of the GMS (14 days days before the GMS)
Penyampaian ringkasan risalah Penyelenggaraan RUPS
RUPS Implementation of the General
Submission of the summary the Meeting of Shareholder
GMS
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2021 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
ANNUAL REPORT | PAGE 68
Page 72
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham sepanjang tahun 2025
The 2025 implementation General Meeting
of Shareholder throughout 2025
Proses penyelenggaraan Rapat Umum Annual and Extraordinary General
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Meeting of Shareholders implementation
Umum Pemegang Saham Luar Biasa process are based on Financial Services
dilaksanakan berdasarkan Peraturan Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
Otoritas Jasa Keuangan No. concerning Planning and
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Implementation of General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Umum Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies. The planning and
Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Implementation process of the Annual
Tahunan tersebut telah tertuang dalam GMS has been reported to Financial
surat Perseroan yang telah disampaikan Services Authority (FSA) and has been
kepada Otoritas Jasa keuangan (OJK) published on the national news paper in
serta melakukan pemasangan iklan pada Bahasa Indonesia and has been
surat kabar berbahasa Indonesia dan announced through the Company’s
berperadaran nasional serta diumumkan website and Indonesia Stock Exchange’s
melalui website Perseroan dan website website.
Bursa Efek Indonesia.
Rapat Umum Pemegang Saham
16 Juni 2025
Tahunan 2024
Mata agenda RUPST 2024: Kantor Perseroan di Jl. Sultan
Persetujuan Laporan keuangan Iskandar Muda No. 7, Kebayoran Lama
tahun buku 2024 Utara, Jakarta Selatan.
Persetujuan Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan Kuorum kehadiran 67,90% atau
Pemberian kuasa dan wewenang sejumlah 1.942.818.200 lembar saham
kepada Direksi Perseroan untuk
menunjuk Akuntan Publik Perseroan
Profesi penunjang Pasar Modal
untuk tahun buku 2025.
Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.
Penunjukan wewenang penetapan
Law Firm Warrens & Partners
remunerasi Komisaris dan Direksi
PT Adimitra Jasa Korpora
Penyampaian Laporan Realisasi
Penggunaan Dana Perseroan
Perubahan Susunan Direksi
Perseroan
ANNUAL REPORT | PAGE 69
Page 73
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun The resolutions of the 2024 Annual
Buku 2024 telah dituangkan melalui Akta General Meeting of Shareholders have
No. 30 tanggal 16 Juni 2025 yang dibuat been recorded in Deed No. 30 dated June
oleh Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn di 16, 2025, drawn up by Notary Dr. Sugih
Jakarta. Adapun hasil Keputusan RUPS Haryati, S.H., M.Kn, in Jakarta. The
Tahunan 2024: following are the resolutions of the 2024
Annual General Meeting of Shareholders:
Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk
Mata acara RUPS I
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024
GMS Agenda I
Approval of the Company’s Annual Financial Statements for
the fiscal year ending December 31, 2024
Hasil perhitungan
Suara tidak setuju/Disagree: 0%
suara
Suara Setuju/Agreed: 100% atau 1.942.818.200 suara
Voting Result
Menyetujui Laporan Keuangan Tahunan Perseroan termasuk
Keputusan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Decision
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
segenap anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan
dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan
Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Appoved the Company’s Annual Financial Statements,
including the Supervisory Report of the Board of
Commissioners for the 2024 Fiscal Year ending on December
31, 2024, and to grant full discharge and release of liability
(acquit et decharge) to all members of the Board of Directors
for the management of the Company and to the members of
the Board of Commissioners for the supervision of the
Company carried out during the 2024 Fiscal Year ending on
December 31, 2024
ANNUAL REPORT | PAGE 70
Page 74
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Mata acara RUPS II Persetujuan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
GMS Agenda II Aproval Annual report and sustainability report
Hasil perhitungan Suara tidak setuju/Disagree: 0%
suara Suara Setuju/Agreed: 100% atau 1.942.818.200
Voting Result suara
Keputusan Menyetujui Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
Decision termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sekaligus
memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge)
kepada segenap anggota Direksi atas tindakan
pengurusan Perseroan dan anggota Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Appoved the Company’s Annual Financial
Statements, including the Supervisory Report of
the Board of Commissioners for the 2024 Fiscal
Year ending on December 31, 2024, and to grant
full discharge and release of liability (acquit et
decharge) to all members of the Board of Directors
for the management of the Company and to the
members of the Board of Commissioners for the
supervision of the Company carried out during the
2024 Fiscal Year ending on December 31, 2024
ANNUAL REPORT | PAGE 71
Page 75
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi
Mata acara RUPS III
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
GMS Agenda III
Perseroan untuk tahun buku 2025.
Granting of power and authority to the Company’s
Board of Directors to appoint the Company’s
Public Accountant for the 2025 fiscal year.
Hasil perhitungan suara Suara tidak setuju/Disagree: 0%
Voting Result Suara Setuju/Agreed: 100% atau 1.942.818.200
suara
Pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan
Keputusan Komisaris Perseroan untuk melakukan:
Decision Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk
tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik yang ditunjuk Perseroan.
Granting authority and power to the Company’s
Board of Commissioners to:
Appoint a Public Accountant and/or a Public
Accounting Firm to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements for other
periods within the 2025 Fiscal Year for the
Company’s purposes and interests; and
Determining the audit fees and other terms
and conditions for the Public Accountant
and/or Public Accounting Firm appointed by
the Company.
ANNUAL REPORT | PAGE 72
Page 76
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Penunjukan wewenang penetapan remunerasi
Mata acara RUPS IV Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.
GMS Agenda IV Delegation of authority to determine the
compensation of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Hasil perhitungan Suara tidak setuju/Disagree: 0%
suara Suara Setuju/Agreed: 100% atau 1.942.818.200
Voting Result suara
Menyetujui Pemberian Wewenang Kepada Rapat
Keputusan Dewan Komisaris untuk Menetapkan Gaji dan
Decision Tunjangan Bagi Anggota Dewan Komisaris
Perseroan, dan Wewenang Kepada Dewan
Komisaris Untuk Menetapkan Gaji, Tunjangan,
Tugas dan Wewenang Direksi.
Approve the delegation of authority to the Board
of Commissioners to determine the salaries and
allowances of the members of the Company’s
Board of Commissioners, and the delegation of
authority to the Board of Commissioners to
determine the salaries, allowances, duties, and
powers of the Board of Directors.
ANNUAL REPORT | PAGE 73
Page 77
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana
Mata acara RUPS V Perseroan
GMS Agenda V Submission of the Report on the Actual Use of the
Company's Funds.
Hasil perhitungan suara Suara tidak setuju/Disagree: 0%
Voting Result Suara Setuju/Agreed: 100% atau 1.942.818.200
suara
Keputusan Realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum per tahun 2023 yaitu sebesar Rp
Decision
60.172.886.145 dan biaya Penawaran Umum Rp
4.048.880.390 atau sebesar 70,14%
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum per tahun 2024 yaitu sebesar Rp
87.513.743.610 dan biaya Penawaran Umum Rp
4.048.880.390 atau sebesar 100%.
The utilization of proceeds from the public
offering as of 2023 amounted to Rp
60,172,886,145, with public offering expenses of
Rp 4,048,880,390, representing 70.14%
The utilization of proceeds from the public
offering for the year 2024 amounted to Rp
87,513,743,610, and the public offering expenses
were Rp 4,048,880,390, or 100%.
ANNUAL REPORT | PAGE 74
Page 78
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Mata acara RUPS VI Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
GMS Agenda VI Perseroan
Changes in the Composition of the Company’s Board of
Directors and/or Board of Commissioners
Hasil perhitungan suara
Voting Result Suara tidak setuju/Disagree: 0%
Suara Setuju/Agreed: 100% atau 1.942.818.200 suara
Pengunduran diri dengan hormat Bapak Michael Albert
Keputusan Massie, selaku Direktur. Dengan tunduk pada ketentuan
Decision
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan
menyatakan bahwa sampai dengan- tanggal pengunduran
dirinya, Saudara Michael Albert Massie telah menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan kewenangan
yang diberikan, serta telah menyerahkan seluruh tugas dan
tanggung jawabnya kepada Perseroan. Dengan demikian,
Perseroan memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab (volledig acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan selama masa jabatannya. Sehingga susunan
pengurus menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Adhitya Lesmana Yudhistira
Komisaris Independen : Tjandra Tjuatja
Dewan Direksi:
Direktur Utama : Gao Jing
Direktur : Pei Yaxing
Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan keputusanini dalam suatu Akta Notaris, dan
untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani
akta, dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala
sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud-
tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus
memberitahukan perubahan ini kepada instansi yang
berwenang.
ANNUAL REPORT | PAGE 75
Page 79
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Dewan Komisaris
Board of Commisioner
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas
melakukan Pengawasan secara umum dan atau khusus sesuai
dengan Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada
Direksi. Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS
melalui proses yang transparan. Proses pemilihan dilakukan
setiap 5 tahun sekali, tanpa mengurangi hak RUPS untuk
menentukan lain.
Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan
dengan pertimbangan aspek integritas, kompetensi dan reputasi
yang memadai sesuai dengan kebutuhan bisnis Perusahaan.
Untuk menjamin profesionalisme dan integritas calon Komisaris,
diselenggarakan fit and proper test yang dilakukan secara
seksama dan terbuka, guna menjamin calon anggota Komisaris
yang bersangkutan bebas dari afiliasi maupun benturan
kepentingan lainnya, dan terpenuhinya kepentingan pemegang
saham minoritas secara wajar.
The Board of Commissioners is the Company's organ tasked with
carrying out general and/or specific supervision in accordance with
the Articles of Association as well as providing advice to the Board of
Directors. Board of Commissioners are appointed and dismissed by
the GMS through a transparent process. The election process is
conducted every 5 (five) years, without overriding the right of the GMS
to decide otherwise.
All members of the Board of Commissioners are appointed and
dismissed by the consideration of aspects of integrity, competence
and reputation were adequate according to our business needs. To
ensure the professionalism and integrity of the candidate
Commissioners, held the fit and proper test conducted thoroughly
and openly, in order to ensure the candidate Commissioners in
question free of its affiliates or other conflicts of interest, and the
fulfillment of the interests of minority shareholders fairly
ANNUAL REPORT | PAGE 76
Page 80
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Dewan Komisaris
Board of Commisioner
Tugas, kewenangan dan tanggung jawab
1. Memberikan saran kepada RUPS yang diusulkan Direksi
serta menandatangani rencana tersebut.
2. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perusahaan.
3. Berhak mengajukan calon-calon anggota Direksi yang baru
kepada Pemegang Saham.
4. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan
yang disiakan oleh Direksi serta menandatangi laporan
tahunan.
5. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan
Komisaris tiap tahun serta mekanisme reviu terhadapkinerja
Dewan Komisaris;
6. Berhak membentuk Komite-Komite untuk membantu
pelaksanaan tugasnya dengan mendapat persetujuan
Menteri, kecuali Komite audit.
Duties, authorities, and responsibilities
1.Provide recommendations to the General Meeting of Shareholders
regarding proposals submitted by the Board of Directors and sign
off on such proposals.
2.Oversee the management of the Company.
3.Have the right to propose candidates for new members of the
Board of Directors to the Shareholders.
4.Review and examine periodic reports and annual reports prepared
by the Board of Directors and sign the annual report.
5.Developing the Board of Commissioners’ annual work program
and performance targets, as well as a mechanism for reviewing
the Board of Commissioners’ performance;
6.Having the right to form committees to assist in the performance
of its duties with the approval of the Minister, except for the Audit
Committee.
ANNUAL REPORT | PAGE 77
Page 81
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Organ pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commisioners
Komite Audit/Audit Comittee
Terhadap Komite Audit Perseroan Regarding the Company’s Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee pursuant to Board of
Komisaris No. 02/BOC/KOKA-IND/X/2024 Commissioners Resolution No.
tanggal 25 September 2024 tentang 02/BOC/KOKA-IND/X/2024 dated
Pubahan dan Pengangkatan Anggota September 25, 2024, concerning Changes
Komite Audit. and the Appointment of Audit Committee
Members.`
Pedoman Kerja berdasarkan Piagam Komite Audit
work guidelines according to Audit Commitee Charter
Dalam hal ini Anggota Komite Audit dalam In this regard, members of the Audit
melakukan tugas dan tanggungjawabnya Committee must, in performing their
harus menerapkan prinsip dan prosedur duties and responsibilities, adhere to the
kerja yang berpegang teguh pada: following principles and procedures:
Integritas Integrity
Objektivitas Objectivity
Independensi Independence
Kerahasiaan Confidentialy
Kompeten dan kehati-hatian Competence and deligence
Akuntabilitas Accountability
Nama Jabatan
Name Position
Tjandra Tjuatja Komisaris Utama/President Commisioners
Ai Nur Aisiah Anggota Komite/Member of Commite
Syarih Hidayatulloh Anggota Komite/Member of Commite
ANNUAL REPORT | PAGE 78
Page 82
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi/Nomitation and
Remuneration Commitee
Komite Nominasi dan Remunerasi
merupakan komite yang dibentuk dalam
rangka membantu Dewan Komisaris
dalam hal mengusulkan nominasi suksesi
The Nomination and Remuneration
dan remunerasi Direksi. Berdasarkan Surat
Committee is a committee established to
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
assist the Board of Commissioners in
No. 01/BOC/KOKA-IND/X2024 tentang
proposing successions and determining
Perubahan dan Pengangkatan Komite
the remuneration of the Board of
Nominasi dan Remunerasi tertanggal 20
Directors. Pursuant to the Company’s
Desember 2024.
Board of Commissioners’ Resolution No.
01/BOC/KOKA-IND/X2024 regarding the
Amendment and Appointment of the
Nomination and Remuneration
Committee, dated December 20, 2024.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama/President Commisioners
Tjandra Tjuatja
Rona Purnama Hendra Anggota Komite/Member of Commite
Syarif Hidayatulloh Anggota Komite/Member of Commite
ANNUAL REPORT | PAGE 79
Page 83
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Dewan Direksi
Board of Director
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
sesuai dengan kepentingan dan tujuan Perseroan
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta perundang-
undangan yang berlaku.
Masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama
memiliki kedudukan setara. Tugas Direktur Utama adalah
mengkordinasikan seluruh kegiatan anggota Direksi.
anggota Direksi dipilih dan diangkat melalui mekanisme
RUPS untuk masa jabatan 5 tahun.
The Board of Directors is a Company organ with authority and
full responsibility for managing the Company in accordance with
the interest and objectives o1 the company based on the Articles
of Association and laws.
Each member of the Board of Directors, including the President
Director, has equal status. The task of the President Director is
to coordinate all activities of members of the Board of Directors.
Members of the Board of Directors are elected and appointed
through the GMS mechanism for a term of office of 5 years.
ANNUAL REPORT | PAGE 80
Page 84
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan
Direksi.
Secara umum, Direksi Perseroan memiliki tugas
pokok dan tanggung jawab untuk:
1. Mengelola bisnis dan menyusun strategi bisnis
untuk kemajuan perusahaan
2. Melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan di
perusahaan
3. Menyetujui Anggaran Belanja perusahaan
4. Melakukan rapat dengan semua jajaran
perusahaan
5. Menerakan visi dan misi perusahaan
6. Menjaga kelangsungan bisnis Perseroan dalam
jangka panjang.
Duties, authorities, and responsibilities Board of
Director
In general, the Company’s Board of Directors has the
following primary duties and responsibilities:
1.Managing the business and formulating business
strategies for the Company’s growth
2.Evaluating employee performance within the
Company
3.Approving the Company’s budget
4.Conducting meetings with all levels of the Company
5.Implementing the Company’s vision and mission
6.Ensuring the Company’s long-term business
sustainability.
ANNUAL REPORT | PAGE 81
Page 85
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Organ pendukung Dewan Direksi
Supporting Organs of the Board of Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan wajib memiliki fungsi Sekretaris
Perusahaan yang merupakan orang perseorangan atau penanggung jawab dari
unit kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan bertanggung
jawab langsung kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan
Keputusan Direksi berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan
persetujuan Dewan Komisaris.
As a public company, it is mandatory for the Company to have a dedicated Officer
who will carry out and be responsible for the Corporate Secretary function in
accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
concerning Corporate Secretary Issuers or Public Companies. The Corporate
Secretary is directly responsible to the Directors and is appointed and dismissed
based on the Directors' Decree based on the Company's internal mechanism with
the approval of the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan memiliki lima fungsi utama dalam mendukung
hubungan Perusahaan dengan stakeholders, yaitu:
1. Sebagai penghubung antara Emiten dengan Otoritas terkait.
2. Sebagai penghubung antara Emiten dengan para Investor
3. Memandu dan mengawasi pelaksana Good Corporate Governance.
4. Memandu dan mengawasi kepatuhan Perseroan dan terhadap dokumen
perusahaan.
5. Sebagai pusat informasi dan publikasi resmi perusahaan
The Corporate Secretary has five primary functions in supporting the Company’s
relationships with stakeholders, namely:
1. Serving as a liaison between the Issuer and relevant authorities.
2. Serving as a liaison between the Issuer and investors.
3. Guiding and overseeing the implementation of Good Corporate Governance.
4. Guiding and overseeing the Company’s compliance with regulations and
corporate documents.
5. Serving as the Company’s official information and publication hub.
ANNUAL REPORT | PAGE 82
Page 86
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Organ pendukung Dewan Direksi
Supporting Organs of the Board of Director
Sekretaris Perusahaan Per 31 Desember 2025
Corporate Secretary per Dec, 31 2025
Bahwasannya sepanjang tahun berjalan 2025
terdapatnya pergantian dari Sekretaris Perusahaan:
Throughout 2025, there were any changes in Coprorate
Secretary:
Transisi Jabatan
No Dasar Pengangkatan Keterangan
Sebelum Sesudah
Surat Keputusan Direksi
Rona Transisi
No: 001/SK-BOD/KOKA- Naina Bunga
1 Purnama Sekretaris
IND/VI/2025 tertanggal 13 Haniffa
Hendra Perusahaan
Juni 2025
Surat Keputusan Direksi
Rona Transisi
No: 01.30/SK-BOD/KOKA- Muhammad
2 Purnama Sekretaris
IND/VI/2025 tertanggal Fikri Adzkiya
Hendra Perusahaan
30 Juni 2025
ANNUAL REPORT | PAGE 83
Page 87
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Internal audit merupakan bagian dari organisasi perusahaan yang memiliki
peranan penting dalam perkembangan perusahaan yaitu bertugas dan
bertanggung jawab untuk memberikan pendapat profesional dan independen
serta rekomendasi perbaikan kepada Direktur Utama serta manajemen terkait
mengenai kegiatan atau operasional perusahaan. Kegiatan Internal Audit
dilakukan mengacu kepada standar yang telah ditetapkan secara nasional ataupun
internasional dan menjadikan standar tersebut sebagai acuan atau pedoman
dalam melaksanakan aktivitas audit.
Internal audit is part of a company organization that has an important role in the
development of the company, which is tasked with and responsible for providing
professional and independent opinions and recommendations for improvement to
the President Director and related management regarding company activities or
operations. Internal Audit activities are carried out in reference to standards that
have been set nationally or internationally and make these standards as a
reference or guide in carrying out audit activities.
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang berfungsi memberikan
opini terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap Standar
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Keberadaan akuntan publik
diatur melalui Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Secara
struktural Kepala Internal Audit bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan
mempunyai hubungan fungsional dengan Komite Audit. Internal Audit wajib
menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Direktur Utama dan Komite Audit.
Public accountants are the Company's external organs whose function is to
provide opinions related to the suitability of the presentation of the Company's
financial statements with the Financial Accounting Standards (SAK) in force in
Indonesia. The existence of public accountants is regulated through OJK
Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning Use of Public Accountant Services and
Public Accountant Offices in Financial Services Activities. In accordance with OJK
Regulation no. 35/2014 and Structurally the Chief of Internal Audit is responsible to
the President Director and has a functional relationship with the Audit Committee.
The Chief of Internal Audit must submit the Audit Report (LHA) to the President
Director and Audit Committee.
ANNUAL REPORT | PAGE 84
Page 88
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Sistem pengendalian
internal
Internal control system,
Penerapan pengendalian internal yang dilakukan oleh Dewan Komisaris
dilakukan dengan melakukan pengawasan dan pemberian nasihat terkait
proses kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan laporan keuangan serta
pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian yang dibantu
oleh Komite Audit.
Sedangkan Direksi menerapkan sistem pengendalian internal melalui kebijakan
dan prosedur Perseroan secara konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap
regulasi yang berlaku, antara lain terkait dengan kegiatan operasional Perseroan
dan manajemen risiko, rencana strategis, pembagian tugas, pendelegasian
wewenang, serta kebijakan akuntansi yang memadai.
The implementation of internal control carried out by the Board of
Commissioners is carried out by supervising and providing advice related to the
adequacy and fairness process in the preparation of financial statements and
risk management by taking into account the prudential principles that are
assisted by the Audit Committee.
Whereas the Board of Directors implements an internal control system through
the Company's policies and procedures consistently and meets compliance with
applicable regulations, among others related to the Company's operational
activities and risk management, strategic plans, division of tasks, delegation of
authority and adequate accounting policies.
ANNUAL REPORT | PAGE 85
Page 89
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Sistem pengendalian
internal
Internal control system,
TATA KELOLA INFORMASI DAN AKSES DATA PERUSAHAAN UNTUK PIHAK
EKSTERNAL
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten
Perusahaan Publik (“POJK No. 8”), Perseroan telah mempunyai situs web resmi
yang mencerminkan identitas Perseroan dan dapat diakses melalui
www.koka.co.id .Situs web ini menyediakan berbagai informasi, antara lain
mengenai profil perusahaan, visi dan misi, bidang usaha, produk dan jasa yang
disediakan, informasi keuangan, berita terbaru, tanggung jawab sosial
perusahaan, keterbukaan informasi, dan lain-lain. Situs web Perseroan juga
telah tersedia dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris. Perseroan secara berkala memperbarui website untuk senantiasa
memberikan informasi terbaru terkait Perseroan kepada para pemangku
kepentingan serta dalam rangka memenuhi peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Website Perseroan juga menyediakan nomor kontak serta alamat
email dan pos yang dapat dihubungi untuk komunikasi selanjutnya dengan
para pemangku kepentingan.
CORPORATE INFORMATION MANAGEMENT AND DATA ACCESS FOR
EXTERNAL PARTIES
In accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
concerning Public Company Issuer Websites ("POJK No. 8"), the Company has
an official website that reflects the Company's identity and can be accessed
via www.koka.co.id. This website provides a variety of information, including
regarding company profile, vision and mission, line of business, products and
services provided, financial information, latest news, corporate social
responsibility, information disclosure, and others. The Company's website is
also available in 2 (two) languages, namely Indonesian and English. The
Company regularly updates the website to keep the Company informed of the
latest information to stakeholders and in order to comply with applicable laws
and regulations. The Company's website also provides contact numbers and
email and postal addresses that can be contacted for further communication
with stakeholders.
ANNUAL REPORT | PAGE 86
Page 90
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to
mengimplementasikan manajemen risiko implementing risk management in
dalam menghadapi berbagai jenis risiko dealing with various types of risks such
seperti risiko operasional, risiko keuangan, as operational risks, financial risks,
risiko strategi, risiko keselamatan dan strategic risks, safety and
lingkungan serta risiko lainnya berkaitan environmental risks and other risks
dengan aktivitas bisnis yang dijalankan. related to the business activities
Unit Audit Internal memiliki peran dalam carried out. The Internal Audit Unit has
melakukan evaluasi pelaksanaan a role in evaluating the
manajemen risiko dan tata kelola implementation of risk management
perusahaan sebagai berikut: and corporate governance as follows:
Resiko Pendaan Modal Kerja
Working Capital Funding Risk
Perseroan secara cermat harus dapat
The Company must carefully
menentukan sumber pendanaan yang
determine the appropriate source of
tepat di setiap proyek serta
funding for each project and balance
menyeimbangkan porsi hutang dan
the portion of the Company's debt and
ekuitas Perseroan dimana atas hal
equity, where the Company has the
tersebut Perseroan memiliki opsi
option of funding from the Bank to
pendanaan dari Bank untuk pemenuhan
fulfill working capital.
modal kerja.
ANNUAL REPORT | PAGE 87
Page 91
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
Resiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Perseroan harus berusaha sebaik mungkin The company must try its best to find
untuk mendapatkan pemasok dengan suppliers with the best price and
harga dan kualitas terbaik, alat berat quality, heavy equipment with the best
dengan kulitas terbaik untuk efisiensi dan quality for high efficiency and
efektivitas yang tinggi, serta sumber daya effectiveness, as well as the best
manusia terbaik sehingga Perseroan dapat human resources, so that the
menawarkan jasa konstruksi dengan harga Company can offer construction
kompetitif dan kualitas terbaik. Atas hal services at prices competitive and best
tersebut, penting bagi Perseroan untuk quality. For this reason, it is important
terus meningkatkan kompetensi dan for the Company to continue to
kualitas yang dimiliki, untuk dapat improve the competence and quality
bersaing dalam proyek-proyek possessed, to be able to compete in
infrastruktur dan properti infrastructure and property projects.
Resiko Perubahan Teknologi Risk of Technologies change
Perseroan senantiasa melakukan analisa The Company always analyzes costs
terhadap biaya dan keuntungan pada saat and profits when the Company
Perseroan melakukan pembelian ataupun purchases or renews equipment with
pembaharuan peralatan dengan teknologi the latest technology. Apart from that,
terbaru. Selain itu, Perseroan juga harus the Company also has to choose
memilih peralatan dengan teknologi equipment with the latest technology
terbaru yang sesuai dengan kebutuhan in accordance with the Company's
proyek Perseroan, sehingga setiap project needs, so that every new piece
peralatan baru yang dibeli akan of equipment purchased will be as
bermanfaat sehingga dapat memberikan useful as it can be provide a positive
dampak positif. impact.
ANNUAL REPORT | PAGE 88
Page 92
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
Resiko Sumber Daya Manusia Human Resource Risk
Kemampuan Perseroan untuk The Company's ability to face business
menghadapi tantangantantangan bisnis di challenges in the future depends on
masa depan bergantung pada the Company's ability to recruit and
kemampuan Perseroan dalam merekrut retain talented and trained personnel.
dan mempertahankan personil berbakat Therefore, the Company must continue
dan terlatih.Oleh sebab itu, Perseroan to strive to develop expert personnel
harus terus berupaya melakukan with continue to improve the
pengembangan tenaga ahli dengan terus knowledge and abilities of its
meningkatkan pengetahuan dan employees through education and
kemampuan karyawannya melalui training provided both formally and
pendidikan dan pelatihan yang diberikan informally. Apart from that, to get
baik secara formal maupun informal. skilled workers for the company as well
Selain itu, untuk mendapatkan tenaga can recruit skilled workers who have a
kerja yang terampil perseroan juga dapat lot of experience in the field
merekrut tenaga kerja ahli yang memiliki
banyak pengalaman dalam bidangnya
Resiko Pasokan Bahan Baku Raw Material Supply Risk
Dalam memitigasi risiko kelangkaan In mitigating the risk of scarcity of raw
bahan baku tersebut, Perseroan menjalin materials, the Company establishing
hubungan dengan banyak pemasok bahan relationships with many raw material
baku di berbagai lokasi di Indonesia. suppliers in various countries location
Sehingga dimanapun lokasi proyek, in Indonesia. So wherever the project
Perseroan mampu mendapatkan pasokan location is, the Company is capable
bahan baku sesuai dengan kebutuhan obtain supplies of raw materials
Perseroan dalam melakukan kegiatan according to the Company's needs in
konstruksi carrying out construction activities.
ANNUAL REPORT | PAGE 89
Page 93
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
Resiko Pembayaran dari Pelanggan Payment Risk from Costumer
Perseroan berkomitmen untuk memiliki The company commited to have
sumber daya manusia yang handal dalam reliable human resources in the
bagian administrasi kontrak, sehingga department of contract
perseroan dapat terhindar dari kerugian administration, so that the company
risiko kontraktual yang terjadi. Ketika can avoid risk losses contractual
terdapat perselisihan dengan pihak yang matters that occur. When there is a
bersangkutan dalam kontrak. Selain itu, dispute with a party concerned in the
Perseroan juga dapat menghindari risiko contract. Apart from that, the
tersebut dengan cara mengungkapkan Company can also avoid these risks by
semua spesifikasi teknis dari proyek ke disclosing all technical specifications
dalam kontrak perjanjian sehingga of projects into contractual
kesalahan dalam kerjasama melakukan agreements resulting in errors in
proyek yang sangat besar dampaknya bagi cooperation carry out projects that
perseroan dapat terhindar have a very big impact on the
company spared
Resiko Hubungan Politik Politic Risk
Perseroan melakukan mitigasi untuk risiko In order to mitigate these risks, the
perubahan kebijakan pemerintah Company always tries to prioritize
terutama dalam hal kebijakan investasi safety at work by providing complete
Tiongkok dengan Indonesia dengan safety equipment to support
senantiasa memantau perubahan construction business activities, so that
kebijakan pemerintah serta secara cepat the risk of accidents at work can be
dan tepat melakukan penyesuaian strategi avoided. Apart from that,the Company
usaha dalam rangka menyesuaikan also provides sufficient knowledge to
dengan perubahan kebijakan pemerintah employees with good project work
dimaksud. management so that losses due to
accidents at work can be avoided.
ANNUAL REPORT | PAGE 90
Page 94
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
Resiko Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health
Kerja Risk
Dalam rangka memitigasi risiko tersebut, In order to mitigate these risks, the
Perseroan selalu berusaha untuk Company always tries to prioritize
mengutamakan keselamatan dalam kerja safety at work by providing complete
dengan cara memberikan perlengkapan safety equipment to support
keamanan yang lengkap untuk construction business activities, so that
menunjang kegiatan usaha konstruksi, the risk of accidents at work can be
sehingga risiko kecelakaan dalam bekerja avoided. Apart from that, the
dapat terhindari. Selain itu, Perseroan juga Company also provides sufficient
memberikan pengetahuan yang cukup knowledge to employees with good
kepada karyawan dengan manajemen project work management so that
pengerjaan proyek yang baik sehingga losses due to accidents at work can be
kerugian akibat kecelakaan dalam bekerja avoided.
dapat terhindari.
Resiko Fluktuasi Nilai Tukar Mata Risk of Foreign Currency
Uang Asing Exchange Rate Fluctuations
Perseroan akan berupaya untuk The Company will endeavor to carry
melakukan transaksi pemesanan bahan out material ordering transactions
material mendekati nilai yang tertera pada material approaches the value stated
kontrak yang telah disepakati. Selain itu, in the agreed contract. Apart from
Perseroan senantiasa melakukan that, the Company always monitors
pemantauan atas perubahan nilai tukar changes RMB exchange rate against
RMB terhadap mata uang Rupiah. the Rupiah currency.
ANNUAL REPORT | PAGE 91
Page 95
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
Resiko Kegagalan Perseroan
Risk of Company failure to comply
Memenuhi Peraturan Perundang-
law and regulations
undangan yang berlaku
Companies must understand, study
Perseroan harus mengerti,mempelajari
and obey the law which applies in
dan menaati tentang undang undang
Indonesia and if deemed necessary the
yang berlaku di Indonesia dan jika
company can carry out legal
dianggap perlu perseroan dapat
consultation and guidance to other
melakukan konsultasi dan bimbingan
parties.
hukum kepada pihak-pihak lain.
ANNUAL REPORT | PAGE 92
Page 96
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
ANNUAL REPORT | PAGE 93
Page 97
LAPORAN TAHUNAN UNTUK 2025
ANNUAL REPORT FOR 2025
Perseroan melakukan CSR dalam The Company carries out CSR in the
bentuk beberapa kegiatan sebagai form of several activities, namely as
berikut: follows:.
A. Pemotongan Hewan Qurban
A. Sacrificial Animal Slaughter
Dalam rangka memperingati hari raya
In celebration of Eid al-Adha 1446
Idul Adha 1446 Hijriah/tahun 2025.
AH/2025, the Company sacrificed one
Perseroan mengqurbankan 1 ekor sapi
cow and distributed the meat to
dan melakukan penyerahan kepada
underprivileged communities in the
masyarakat yang kurang mampi
vicinity of the Company’s premises,
disekitaran wilayah Perseroan yang
located at Jl. Sulthan Iskandar Muda No.
terletak di Jl. Sulthan Iskandar Muda
7, Kebayoran Lama Utara, South
No.7, Kebayoran Lama Utara, Jakarta
Jakarta.
Selatan
B. Buka Puasa Bersama dan B. Joint Iftar and Charity Distribution
Pembagian Sedekah In celebration of the Holy Month of
Dalam menyambut bulan Suci Ramadan 1446 AH/2025, the Company
Ramadhan 1446 Hijriah/tahun 2025, hosted a joint iftar with children from an
Perseroan mengadakan buka puasa orphanage and distributed food
bersama dengan adik-adik Panti Asuhan packages in the vicinity of the
dan bagi-bagi paket makanan di Company’s premises.
sekitaran wilayah Perseroan berada.
ANNUAL REPORT | PAGE 94
Page 98
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Build Smart. Build
Sustainable
2
0
2
5 SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 95
Page 99
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
RENCANA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PLAN
Perusahaan menetapkan strategi keberlanjutan sebagai bagian integral dari
arah dan pengembangan usaha jangka panjang. Strategi ini dirancang
dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke
dalam proses pengambilan keputusan dan operasional Perusahaan.
Pelaksanaan strategi keberlanjutan difokuskan pada pengelolaan dampak
lingkungan secara bertanggung jawab, peningkatan kesejahteraan sosial bagi
karyawan dan masyarakat, serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Perusahaan juga melakukan evaluasi dan penyempurnaan strategi secara
berkala agar tetap relevan dengan dinamika usaha, kebutuhan pemangku
kepentingan, serta ketentuan peraturan yang berlaku.
Melalui strategi ini, Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka
panjang yang berkelanjutan serta memberikan kontribusi positif bagi
pembangunan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
The Company has established a sustainability strategy as an integral part of
its long-term business direction and development. This strategy is designed to
integrate environmental, social, and governance (ESG) aspects into the
Company’s decision-making processes and operations.
The implementation of the sustainability strategy focuses on responsibly
managing environmental impacts, enhancing social well-being for employees
and the community, and applying good corporate governance. The Company
also conducts periodic evaluations and refinements of the strategy to ensure
it remains relevant to business dynamics, stakeholder needs, and applicable
regulations.
Through this strategy, the Company is committed to creating sustainable
long-term value and making a positive contribution to economic, social, and
environmental development.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 96
Page 100
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
PENGAWASAN AKTIF ACTIVE OVERSIGHT OF THE
DIREKSI DAN DEWAN RISK MANAGEMENT SYSTEM
KOMISARIS ATAS SISTEM BY THE BOARD OF
MANAJEMEN RISIKO DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and the Board of
melaksanakan pengawasan secara aktif Commissioners actively and
dan berkesinambungan terhadap continuously oversee the
penerapan sistem manajemen risiko implementation of the risk
guna memastikan kecukupan dan management system to ensure the
efektivitas proses identifikasi, adequacy and effectiveness of risk
pengukuran, pemantauan, dan identification, measurement,
pengendalian risiko di seluruh kegiatan monitoring, and control processes across
usaha Perusahaan. Pengawasan tersebut all of the Company’s business activities.
diwujudkan melalui penetapan This oversight is carried out through the
kebijakan dan pedoman manajemen establishment of risk management
risiko, evaluasi berkala atas policies and guidelines, periodic
implementasinya, serta pembahasan evaluations of their implementation, and
profil risiko Perusahaan dalam forum discussions of the Company’s risk profile
rapat yang relevan. in relevant meetings.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In performing their oversight functions,
Direksi dan Dewan Komisaris juga the Board of Directors and the Board of
memastikan bahwa sistem manajemen Commissioners also ensure that the risk
risiko telah selaras dengan strategi bisnis, management system is aligned with the
kompleksitas usaha, serta ketentuan business strategy, the complexity of the
peraturan perundang-undangan yang business, and applicable laws and
berlaku. Dengan demikian, Perusahaan regulations. Thus, the Company is
diharapkan mampu mengelola risiko expected to manage risks optimally,
secara optimal, menjaga maintain business continuity, and
keberlangsungan usaha, serta protect the interests of stakeholders.
melindungi kepentingan para
pemangku kepentingan.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 97
Page 101
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Perusahaan berkomitmen untuk The company is committed to creating a
menciptakan dampak positif bagi positive impact on society and its
masyarakat dan karyawan melalui praktik employees through fair, inclusive, and
yang adil, inklusif, dan bertanggung responsible practices. Key priorities
jawab. Fokus utama meliputi include employee well-being,
kesejahteraan karyawan, keselamatan dan occupational safety and health,
kesehatan kerja, pengembangan competency development, and respect
kompetensi, serta penghormatan for human rights. Through these efforts,
terhadap hak asasi manusia. Melalui the company strives to build harmonious
upaya ini, perusahaan berupaya relationships with stakeholders and
membangun hubungan yang harmonis support sustainable social development.
dengan para pemangku kepentingan
serta mendukung pembangunan sosial
yang berkelanjutan.
Hal ini meliputi tanggang jawab terhadap This includes responsibility towards
karyawan dengan memperhatikan employees by paying attention to the
kesejahteraan fisik dan mental karyawan. physical and mental well-being of
Ini mencakup kebijakan kesehatan, employees. This includes health policies,
keselamatan kerja, jaminan sosial, serta occupational safety, social security, as
menyediakan lingkungan kerja yang well as providing an inclusive and
inklusif dan bebas diskriminasi, discrimination-free work environment,
memberikan pelatihan dan kesempatan providing training and professional
pengembangan profesional untuk development opportunities for employees
karyawan adalah bagian dari tanggung is part of the company's social
jawab sosial perusahaan. Dengan responsibility. By improving employee
meningkatkan keterampilan karyawan, skills, the company contributes to the
perusahaan berkontribusi pada development of a better workforce, and
pengembangan tenaga kerja yang lebih paying fair and equitable wages, and
baik, dan membayar upah yang adil dan providing benefits in accordance with
merata, serta memberikan manfaat yang employee contributions and support
sesuai dengan kontribusi karyawan serta broader social goals.
mendukung tujuan sosial yang lebih luas.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 98
Page 102
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIROTMENTAL ASPECTS
Perusahaan berkomitmen untuk The company is committed to
berkontribusi dalam menjaga kelestarian contributing to environmental
lingkungan melalui pengelolaan sumber sustainability through responsible and
daya yang bertanggung jawab dan sustainable resource management. Our
berkelanjutan. Upaya yang dilakukan efforts include reducing emissions,
meliputi pengurangan emisi, efisiensi improving energy efficiency, managing
energi, pengelolaan limbah, serta waste, and using environmentally friendly
penggunaan bahan yang ramah materials. The company also supports
lingkungan. Perusahaan juga mendukung environmental conservation initiatives
inisiatif pelestarian lingkungan dan and promotes environmental awareness
peningkatan kesadaran lingkungan di across all operational activities.
seluruh kegiatan operasional.
\
Perseroan berupaya meminimalkan The Company strives to minimize
dampak negatif melalui pengendalian negative impacts through emission
emisi, pengurangan penggunaan energi, control, energy conservation, and water
serta pengelolaan air dan limbah yang and waste management in accordance
sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations. In addition,
Selain itu, Perseroan juga the Company prioritizes sustainable
mengedepankan praktik konstruksi construction practices (green
berkelanjutan (green construction) construction) by taking into account the
dengan mempertimbangkan siklus hidup life cycle of buildings and resource
bangunan dan efisiensi sumber daya. efficiency.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 99
Page 103
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECTS
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil,
aman, dan inklusif. Hal ini diwujudkan melalui penerapan praktik
ketenagakerjaan yang sesuai dengan peraturan, pemberian kesempatan yang
setara tanpa diskriminasi, serta perlindungan terhadap hak-hak karyawan.
Perusahaan juga mendukung pengembangan kompetensi melalui pelatihan
dan peningkatan keterampilan, serta menjaga kesehatan dan keselamatan kerja
guna meningkatkan kesejahteraan karyawan secara berkelanjutan.
The company is committed to creating a fair, safe, and inclusive work
environment. This is achieved through the implementation of labor practices
that comply with regulations, the provision of equal opportunities without
discrimination, and the protection of employee rights. The company also
supports skill development through training and professional development, and
maintains occupational health and safety to continuously improve employee
well-being.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 100
Page 104
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company operating in the
sektor jasa konstruksi, Perseroan construction services sector, the
menyadari bahwa kegiatan operasional Company recognizes that its operational
memiliki dampak signifikan terhadap activities have a significant impact on the
lingkungan dan masyarakat. Oleh karena environment and society. Therefore, the
itu, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to implementing
menerapkan tata kelola berkelanjutan integrated sustainable management
yang terintegrasi dalam setiap tahapan practices at every stage of a project, from
proyek, mulai dari perencanaan, planning and execution through to
pelaksanaan, hingga penyelesaian proyek. project completion.
Pengawasan terhadap implementasi Oversight of the implementation of
kebijakan keberlanjutan dilakukan secara sustainability policies is conducted in a
berjenjang oleh Direksi dan Dewan tiered manner by the Board of Directors
Komisaris, termasuk dalam pengelolaan and the Board of Commissioners,
risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola including the management of
(ESG) yang melekat pada proyek environmental, social, and governance
konstruksi. (ESG) risks inherent in construction
projects.
Perseroan melakukan pemantauan dan
evaluasi secara berkala terhadap kinerja The Company conducts regular
keberlanjutan, termasuk pengukuran monitoring and evaluation of
indikator-indikator utama yang relevan sustainability performance, including the
dengan sektor konstruksi. Hasil evaluasi measurement of key indicators relevant
tersebut menjadi dasar dalam upaya to the construction sector. The results of
peningkatan berkelanjutan guna these evaluations serve as the basis for
memastikan bahwa seluruh kegiatan continuous improvement efforts to
usaha tidak hanya memberikan nilai ensure that all business activities not only
ekonomi, tetapi juga manfaat sosial dan generate economic value but also
lingkungan yang berkelanjutan. provide sustainable social and
environmental benefits.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 101
Page 105
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Pelibatan pemangku kepentingan
Stakeholder Involvement
Pada tahun 2025, Kami menjalin By 2025, we will engage with
komunikasi dengan para stakeholders through various
pemangku kepentingan melalui channels and forums, as
berbagai saluran dan forum, outlined below
seperti yang ditujukan dibawah
ini
Pemangku
Keterangan
Kepentingan
Description
Stakeholder
Pertemuan berkala, pelatihan, pengembangan
Karyawan kompetensi, pembinaan, forum diskusi
Employee Regular meetings, training/education, competency
development, coaching, discussion forums
Pemegang
Rapat Umum Pemegang Saham
Saham/Investor
General Meeting of Shareholder
Shareholder
Laporan kepatuhan sesuai dengan peraturan
Regulator perundang-undangan
Compliance reports related by laws
Pelibatan tenaga kerja lokal dan vendor lokal,
pelaksanaan program tanggung jawab sosial
Masyakarat perusahaan (CSR)
Community Involvement of local workforce and local vendors,
implementation of corporate social responsibility (CSR)
program
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 102
Page 106
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Budaya Keberlanjutan
Melalui penguatan budaya keberlanjutan, Perseroan tidak hanya
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga membangun
fondasi yang kokoh untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan. Budaya ini diharapkan dapat terus
berkembang dan menjadi bagian integral dari identitas Perseroan
dalam mendukung pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan.
Sustainability Culture
By fostering a culture of sustainability, the Company not only ensures
regulatory compliance but also builds a solid foundation for creating
sustainable value for all stakeholders. It is hoped that this culture will
continue to grow and become an integral part of the Company’s
identity in supporting sustainable infrastructure development.
Kinerja Ekonomi
Perseroan juga memastikan bahwa praktik bisnis yang dijalankan selaras
dengan prinsip Corporate Social Responsibility (CSR), di mana
pencapaian kinerja ekonomi tidak mengabaikan aspek sosial dan
lingkungan. Dengan demikian, pertumbuhan yang dicapai tidak hanya
bersifat finansial, tetapi juga memberikan dampak positif yang
berkelanjutan.
Financial Performance
The Company also ensures that its business practices align with the
principles of Corporate Social Responsibility (CSR), whereby economic
performance is not achieved at the expense of social and environmental
considerations. As a result, the growth achieved is not merely financial
but also generates sustainable positive impacts.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 103
Page 107
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Evaluasi keamanan Jasa
Hasil evaluasi keamanan jasa menjadi dasar dalam proses
peningkatan berkelanjutan (continuous improvement), termasuk
penyempurnaan prosedur operasional, peningkatan kompetensi
tenaga kerja, serta penguatan budaya keselamatan di lingkungan
kerja. Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif seluruh pihak
dalam menjaga standar keamanan, sebagai bagian dari
implementasi nilai Corporate Social Responsibility (CSR).
Service Security Evaluation
The results of the safety evaluation serve as the foundation for the
continuous improvement process, including the refinement of
operational procedures, the enhancement of employee
competencies, and the strengthening of a safety culture in the
workplace. The Company also encourages the active involvement of
all parties in maintaining safety standards, as part of its
implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) values.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 104
Page 108
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Kinerja Lingkungan
Envirotmental Performance
Penggunaan energi, efisiensi dan sumber Energy used, eficiency energy and
energi terbaharukan renewable energy source
Perseroan telah mengambil beberapa The Company has taken several initiatives
inisiatif untuk meningkatkan efisiensi to improve energy efficiency at the Head
energi di Kantor Pusat di antaranya: Office, including:
1.Mengingatkan karyawan untuk 1.Reminding employees to save
melakukan penghematan listrik dan air electricity and water by installing
dengan memasang stiker di tempat- stickers in strategic places around the
tempat strategis di sekitar kantor; office;
2.Mengoptimalkan teknologi agar dapat 2.Optimizing technology to conduct
melakukan rapat koordinasi antar coordination meetings between
departemen di platform virtual seperti departments on virtual platforms such
Zoom, sehingga dapat mengurangi as Zoom, thereby reducing business
perjalanan bisnis; travel;
3.Mengingatkan karyawan untuk 3.Reminding employees to turn off lights
mematikan lampu saat istirahat dan during breaks and turn off computers
mematikan komputer setelah selesai after work, and askingtechnicians to
bekerja, dan meminta teknisi check that all unused equipment
memeriksa bahwa semua peralatan dan andsupplies have been turned off at
perlengkapan yang tidak digunakan night;
telah dimatikan pada malam hari; 4.Using LED lighting
4.Menggunakan pencahayaan LED 5.Regularly cleaning AC filters to reduce
5.Rutin membersihkan filter AC agar tidak electricity consumption
boros listrik
Uraian Satuan 2023 2024 2025
Listrik Kwh 95847 99985 85120
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 105
Page 109
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Penggunaan Air Water Use
Kantor Pusat Perseroan menggunakan The Company's Head Office uses water
air untuk sanitasi dan penyiraman for sanitation and plant watering. We
tanaman. Kami menggunakan air use surface water supplied (via PAM)
permukaan yang dipasok (melalui PAM) and groundwater (drilled wells).
dan air bawah tanah (sumur bor) AC
agar tidak boros listrik
Dampak terhadap lingkungan hidup Impact of The Envirotment
Kami menyadari bahwa setiap We recognize that any construction
pekerjaan konstruksi, khususnya work, especially the construction of
pembangunan jalan baru, memiliki new roads, has a negative impact on
dampak buruk terhadap lingkungan the surrounding environment and
dan ekosistem di sekitarnya, oleh ecosystem, therefore we ensure that
karena itu kami memastikan bahwa our operations and projects fully
operasi dan proyek kami sepenuhnya comply with all environmental
mematuhi semua persyaratan requirements. We are committed and
lingkungan. Kami berkomitmen dan coordinate with local residents and
berkoordinasi dengan penduduk other stakeholders to minimize
setempat dan pemangku kepentingan disruption or damage to the local
lainnya untuk mengurangi gangguan environment by adjusting work
atau kerusakan pada lingkungan arrangements, including operating
setempat dengan menyesuaikan hours, working methods, equipment
pengaturan kerja, termasuk jam and techniques.
operasional, metode kerja, peralatan
dan teknik.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 106
Page 110
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Emisi
Perseroan juga melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja emisi
secara berkala, serta menetapkan target pengurangan emisi yang realistis
dan terukur.
Data emisi yang diperoleh digunakan sebagai dasar dalam pengambilan
keputusan strategis serta pelaporan kepada pemangku kepentingan.
Melalui pengelolaan emisi yang sistematis dan berkelanjutan, Perseroan
berupaya mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan operasional
sekaligus berkontribusi dalam mendukung transisi menuju ekonomi rendah
karbon.
Emissions
The Company also regularly monitors and evaluates its emissions
performance and sets realistic and measurable emissions reduction targets.
The emissions data collected is used as a basis for strategic decision-making
and reporting to stakeholders.
Through systematic and sustainable emissions management, the Company
strives to reduce the environmental impact of its operations while
contributing to the transition toward a low-carbon economy.
SUSTAINABILITY REPORT | PAGE 107
Page 111
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
PT Koka Indonesia Tbk
Jl. Sultan Iskandar Muda No.7, Kebayoran
Lama Utara, Jakarta Selatan 12240
(021) 7265767
www.koka.co.id
corporatesecretary@koka.co.id
Names mentioned 63 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Koka
p.3 ×4
unresolved
org
PT Koka We
p.11
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.11 ×5
unresolved
org
Kota Nusantara
p.13 ×2
unresolved
person
Yudhistira
· Komisaris
p.19
unresolved
org
Annual Koka Indonesia Tbk
p.24
unresolved
org
PT Koka Legal Basis
p.26
unresolved
org
PT Koka Establishment Indonesia Limited Liability
p.26
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.26 ×2
unresolved
person
PROFILE
· KOMISARIS
p.33 ×2
unresolved
person
Commisioner
· Komisaris Utama
p.33
unresolved
org
PT Mahkota Semesta Nikelindo
p.33 ×6
unresolved
org
PT Mahkota Semesta Work Experience Nikelindo
p.33
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Utama
p.33
unresolved
person
Independent Commisioner
· Komisaris Independen
p.34
unresolved
org
PT. Shanghai Yiquan Trading Co., Ltd
p.35 ×2
unresolved
org
Manajer Umum Hubei Guangrui Engineering Technology Co., Ltd
p.36
unresolved
org
Pengalaman Kerja Hubei Guangrui Engineering Technology Co.,Ltd
p.36
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora
p.40
unresolved
person
Jhonni M. Sianturi
· Notaris
p.41 ×3
unresolved
org
PT. KREATIF KONSTRUKSI INDONESIA CAPITAL STRUCTURE Nilai
p.42
unresolved
org
PT. Cahaya Mega Beton Indonesia
p.43
unresolved
person
Akta Notaris Dewi Susanti
p.43 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Mega
p.43
unresolved
org
PT Cahaya Mega Beton
p.43
unresolved
org
PT Cahaya
p.43
unresolved
org
PT Cahaya Mega Mega Beton
p.43
unresolved
org
Financial Services Authority
p.44 ×2
unresolved
org
KONSULTAN HUKUM Legal Consultant Law Firm Warrens & Partners
p.45
unresolved
person
NOTARY Dr. Sugih Haryati
p.45 ×6
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.45
unresolved
org
Jasa Konstruksi
p.46
unresolved
person
Airlangga Hartanto
p.52 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Chaeroni dan Rekan
p.56
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Chaeroni
p.56
unresolved
person
Drs. Chaeroni
p.56 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.65
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.72
unresolved
org
Law Firm Warrens & Partners
p.72
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Penyampaian
p.72
unresolved
person
Dr. Sugih Jakarta. Adapun
p.73
unresolved
person
Haryati
p.73
unresolved
—
Massie
· Direktur
p.78
unresolved
person
Adhitya Lesmana Yudhistira
· Komisaris Utama
p.78
unresolved
—
Ai Nur Aisiah
· Anggota Komite/Member of Commite
p.81
unresolved
—
Syarih Hidayatulloh
· Anggota Komite/Member of Commite
p.81
unresolved
—
Tug
· Direktur Utama
p.83
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.