Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 142
Page 1
PT. Indofarma Tbk
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
SUSTAINABLE JOURNEY
REDEFINING A
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
KANTOR PUSAT & PABRIK
HEAD OFFICE & FACTORY
Jalan Indofarma No.1, Gandasari, Cikarang Barat,
Bekasi, Jawa Barat 17530.
Telp. 021-8832 3975.
Fax. 021-8832 3972/73
KANTOR KOMERSIAL:
COMMERCIAL OFFICE
Jalan Tambak No. 2, Kebon Manggis,
Matraman, Jakarta Timur 13150
Laporan Keberlanjutan 2023
www,indofarma.id Sustainability Report
Page 2
PENDAHULUAN Introduction TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About Sustainability Report Penyusunan Laporan Keberlanjutan PT Indofarma Tbk untuk tahun 2023 dilakukan dengan mengambil tema Redefining A Sustainable Journey yang selaras dengan tema dalam Laporan Tahunan untuk tahun 2023. Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan menyampaikan laporan terkait kinerjanya dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan di seluruh proses bisnis yang dijalankan, termasuk di dalamnya komitmen dan langkah nyata yang dilakukan di sepanjang tahun 2023 dengan berfokus pada Triple Bottom Line yang mencakup ekonomi, lingkungan, dan sosial. The preparation of PT Indofarma Tbk’s 2023 Sustainability Report was carried out under the theme Redefining A Sustainable Journey Through this Sustainability Report, the Company submits a report related to its performance in implementing the sustainability principle in all business processes, including commitments and concrete steps taken throughout 2023 by focusing on the Triple Bottom Line covering economic, environmental and social issues.
Page 3
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
DAFTAR ISI
Table of Contents
I PENDAHULUAN
INTRODUCTION
STANDAR DAN JANGKAUAN LAPORAN 6 BUDAYA PERUSAHAAN 46
KEBERLANJUTAN INDOFARMA Corporate Value
Standard and Scope of Sustainability Report
of Indofarma MAKNA LOGO PERUSAHAAN 48
[GRI 102-45, 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, Company Logo Signification
102-52, 102-56]
BIDANG USAHA 49
STRATEGI KEBERLANJUTAN 7 Line of Business
INDOFARMA 2023
PRODUK & JASA PERUSAHAAN 51
Sustainability Strategy of Indofarma in 2023
Line of Business [GRI 102-2]
MEMBANGUN BUDAYA 7
JARINGAN OPERASIONAL PERUSAHAAN 54
KEBERLANJUTAN
Company’s Operational Network
Fostering a Culture of Sustainability
ALAMAT DAN KONTAK DARI JARINGAN 56
KINERJA KEBERLANJUTAN 8
OPERASIONAL PERUSAHAAN
INDOFARMA 2023
Company Operational Network Addresses
Indofarma Sustainability Performance in 2023
and Contacts
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 10
SKALA ORGANISASI 59
TAHUN 2023
Organizational Scale [102-7]
Awards and Certifications In 2023
RANTAI PASOKAN 60
PERISTIWA PENTING 11
Supply Chain [102-9]
Event Highlights
PERUBAHAN SIGINIFIKAN PADA 60
PERSEROAN
Significant Changes in the Company [102-10]
II SAMBUTAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS
PASAR YANG DILAYANI 60
Market Served [102-6]
PESAN DARI DIREKTUR UTAMA 29 KETERLIBATAN DALAM ORGANISASI DAN 62
Message from President Director [D.1] ASOSIASI
Involvement in Organizations and Association
[102-13]
III PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
IV TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN 36
General Information of The Company
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 66
SEKILAS INDOFARMA 38
Sustainable Governance
Indofarma at A Glance
KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP 67
JEJAK LANGKAH 40
TATA KELOLA
Milestone
Commitment to Implementation of
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN 45 Governance Principles
Vision, Mission, and Corporate Culture
MEKANISME DAN STRUKTUR TATA KELOLA 68
Governance Mechanism and Structure
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 4
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 69 BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI 87
General Meeting of Shareholders PEMERINTAH
Financial Assistance Received from the
DEWAN KOMISARIS 69 Government [GRI 201-4]
Board of Commissioners
OPERASI-OPERASI YANG DINILAI MEMILIKI 87
DIREKSI 70 RISIKO TERKAIT KORUPSI
Board of Directors Operations Assessed to Have a Corruption-
Related Risk [GRI 205-1]
PELATIHAN TATA KELOLA 72
TERKAIT KEBERLANJUTAN [5.B] PENCAPAIAN KINERJA DARI TARGET TAHUN 88
Governance Training Related to Sustainability 2023
Performance Achievement from Target in
PENDEKATAN ATAU PRINSIP PENCEGAHAN 74
2023 [OJK F.2]
MELALUI MANAJEMEN RISIKO
[5.C][GRI 102-11] PROYEKSI TAHUN 2024 88
Approach or Principle of Prevention Through Projection For 2024
Risk Management
PENDEKATAN PEMANGKU KEPENTINGAN 75
KINERJA DAN DUKUNGAN INDOFARMA DALAM
[5.D][GRI 102-42]
Stakeholder Approach V BIDANG LINGKUNGAN
INDOFARMA’S PERFORMANCE AND SUPPORT IN
ENVIRONMENTAL SECTOR
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI FRAUD 77
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policies
PENDEKATAN MANAJEMEN 92
KODE ETIK PERUSAHAAN [GRI 102-16] 77
Management Approach [GRI 103-1, 103-2, 103-
Code of Conduct
3]
KINERJA DAN DUKUNGAN INDOFARMA DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN SESUAI 92
IV BIDANG EKONOMI
INDOFARMA’S PERFORMANCE AND SUPPORT IN
KETENTUAN YANG BERLAKU
Environmental Management In Accordance
ECONOMIC ASPECT
To Prevailing Provisions [GRI 103-1, 103-2, 103-
3]
PENDEKATAN MANAJEMEN 82
PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN BAHAN 94
Management Approach
BAKU
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Raw Materials Use and Management [GRI
TINJAUAN EKONOMI 82 301-1] [OJK F.5]
Economic Overview
KONSUMSI ENERGI DALAM PERUSAHAAN 94
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG 82 Energy Consumption in the Company [GRI
DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN 302-1,302-3][OJK F.6]
Generated and Distributed Direct Economic
UPAYA MENEKAN KONSUMSI ENERGI 97
Value [GRI 201-1]
Efforts To Reduce Energy Consumption [GRI
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN 85 302-4][OJK F.7]
Generated Economic Value
PENGUKURAN EMISI DAN UPAYA 97
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN 85 PENEKANANNYA
Distributed Economic Value Emission Measurement and Effort to Reduce
[OJK F.11, F.12]
NILAI EKONOMI YANG DITAHAN 86
Retained Economic Value
SUSTAINABILITY REPORT 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 5
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENGAMBILAN AIR BERDASARKAN SUMBER 98 EVALUASI DAN REWARD 111
Water Intake Based on Sources [GRI 103-1, Evaluation and Reward
103-2, 103-3]
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN 112
UPAYA MELESTARIKAN KEANEKARAGAMAN 99 Employee Satisfaction Survey
HAYATI
Efforts in Preserving the Biodiversity [OJK F.9, PEMENUHAN ASPEK KESEHATAN DAN 113
F.10] KESELAMATAN KERJA (K3)
Fulfillment of Occupational Health and Safety
KOMITMEN PERSEROAN DALAM 100 (OHS) Aspect [OJK F.21]
PENGELOLAAN LIMBAH SEBAGAI ISU
PENTING DALAM PROSES PRODUKSI PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN 115
The Company’s Commitment in Waste KESEHATAN KERJA (P2K3)
Management as Significant Issue in the Occupational Health and Safety Committee
Production Process [GRI 306-1, 306-2, 306-4] (P2K3) [GRI 403-1]
[OJK F.13, F.14, F.15]
KEPATUHAN ATAS PERATURAN 102 KINERJA INDOFARMA BIDANG SOSIAL
PERUNDANG-UNDANGAN TENTANG
LINGKUNGAN HIDUP
VII KEMASYARAKATAN
INDOFARMA’S PERFORMANCE IN PRODUCTS AND
CUSTOMERS ASPECT
Compliance with the Rules and Regulations
on the Environment [GRI 307-1][OJK F.16]
PENDEKATAN MANAJEMEN 118
Management Approach [GRI 103-1, 103-2, 103-
KINERJA INDOFARMA DI DALAM BIDANG SOSIAL ,
3]
VI KETENAGAKERJAAN, DAN K3
INDOFARMA’S PERFORMANCE IN SOCIAL,
EMPLOYMENT AND OHS PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN 119
LINGKUNGAN (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (TJSL)
PENDEKATAN MANAJEMEN 106 Program [OJK F.25]
Management Approach [GRI 103-1, 103-2, 103-
KEGIATAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB 122
3]
SOSIAL TAHUN 2023
PEMENUHAN KETENAGAKERJAAN 106 Corporate Social Responsibilities Activities in
Fulfillment of Employment Aspect [GRI 102-8, 2023
405-1] [OJK C.3]
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT 126
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN KARYAWAN 108 Operations Impact to the Communities [OJK
Employee Recruitment and Turnover [GRI 103- F.23]
1, 103-2, 103-3]
KESEJAHTERAAN KARYAWAN MELALUI 109
REMUNERASI
Employee Welfare Through Remuneration
[OJK F.20]
PROGRAM PENSIUN 109
Pension Program [GRI 201-3]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN 110
Employee Competency Development [GRI
404-1, 404-3][OJK F.22]
HUBUNGAN INDUSTRIAL 111
Industrial Relations
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 6
KINERJA INDOFARMA DALAM BIDANG PRODUK
VIII DAN PELANGGAN
INDOFARMA’S PERFORMANCE IN PRODUCTS AND
CUSTOMERS ASPECT
PENDEKATAN MANAJEMEN 130
Management Approach [GRI 103-1, 103-2, 103-
2][OJK F.17, F.28]
KOMITMEN TERHADAP DAYA MUTU 130
PRODUK
Commitment To Product Quality [GRI 416-1]
[OJK F.27]
PEMENUHAN ASPEK KESEHATAN DAN 131
KESELAMATAN PELANGGAN MELALUI
TRANSPARANSI INFORMASI PRODUK
Fulfillment of Customer Health and Safety
Aspects Through Transparency of Prouct
Information [GRI 417-1, F.29]
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN 132
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK 133
DAN LAYANAN
Products and Services Innovation and
Development
[OJK F.26]
SUSTAINABILITY REPORT 2023 5
PT Indofarma Tbk.
Page 7
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
STANDAR DAN JANGKAUAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN INDOFARMA
Standard and Scope of Sustainability Report of
Indofarma
[GRI 102-45, 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-56]
Seluruh informasi yang dipaparkan dalam laporan ini merupakan All information presented in this report is data and information
data dan informasi terkait kinerja Perseroan dalam memenuhi related to the Company’s performance in meeting the
aspek keberlanjutan untuk periode yang berlangsung dari 1 sustainability aspects for the period from January 1 to December
Januari hingga 31 Desember 2023. Laporan Keberlanjutan 31, 2023. This Sustainability Report is a report that is planned to
ini menjadi laporan yang kedepannya direncanakan akan be published regularly in the future for an annual period. There
diterbitkan secara berkala dengan periode tahunan. Terdapat is restatement of the previous year’s information or changes that
adanya penyajian ulang (restatement) atas informasi tahun have a significant impact from the previous report.
sebelumnya maupun perubahan yang berdampak signifikan dari
pelaporan sebelumnya.
Perseroan menggunakan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. The Company uses the Financial Services Authority (OJK)
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers
sebagai acuan utama dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan and Public Companies as the main reference in preparing this
ini dalam rangka memenuhi aspek kepatuhan pelaporan Sustainability Report in order to meet the compliance aspects
wajib yang harus disampaikan kepada publik. Di samping of mandatory reporting that must be submitted to the public.
itu, Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan merujuk pada In addition, this Sustainability Report was prepared by referring
standar Global Reporting Initiative (GRI) yang dikeluarkan oleh to the Global Reporting Initiative (GRI) standards issued by the
Global Sustainability Standards Board (GSSB) dalam rangka Global Sustainability Standards Board (GSSB) in order to provide
memberikan nilai tambah pada pengungkapan informasi pada added value to the disclosure of information in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini. Perseroan memiliki entitas anak Report. The Company owns a subsidiary, namely PT Indofarma
kepemilikan langsung yaitu PT Indofarma Global Medika (IGM) Global Medika (IGM) and an indirect subsidiary, namely PT
dan entitas anak kepemilikan tidak langsung yaitu PT Farmalab Farmalab Indoutama (FLIU) of which the financial data are
Indoutama (FLIU) yang data keuangannya dikonsolidasikan ke consolidated into the Company’s Financial Statements.
dalam Laporan Keuangan Perseroan.
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 8
STRATEGI KEBERLANJUTAN
INDOFARMA 2023
Sustainability Strategy of Indofarma in 2023
PT Indofarma Tbk (selanjutnya disebut “PT indofarma Tbk”, PT Indofarma Tbk (hereinafter referred to as “PT Indofarma
“Indofarma”, atau “Perseroan”) beroperasi di sektor farmasi. Tbk”, “Indofarma” or “the Company”) is engaged in the
Seiring berjalannya waktu, Indofarma mengalami pertumbuhan pharmaceuticals sector. Along the journey, Indofarma underwent
bisnis yang sesuai dengan anggaran dasar yang ada serta business developments based on the articles of association
izin yang dimilikinya. Dari sudut pandang pendapatan bersih, and the existing business license. According to net sales,
bisnis Perseroan terbagi menjadi tiga segmen utama, yakni the Company’s business segments are divided into 3 (three)
Obat, Alat Kesehatan, dan Obat Tradisional. Sejak awal tahun segments, namely Drugs, Medical Devices, and Traditional
2020, Perseroan telah resmi menjadi bagian dari Holding Medicine. Since January 2020, the Company officially became
BUMN Farmasi, yang mengarah pada penataan ulang aktivitas part of the Pharmaceuticals SOE Holding, thus restructured
bisnisnya sesuai dengan arahan dari program kerja Holding its business activities according to the work programs of the
BUMN Farmasi. Pharmaceuticals SOE Holding.
Untuk memastikan kelangsungan bisnisnya sekaligus mengikuti In ensuring business sustainability while aligning with industry
arus perkembangan industri, Indofarma telah merumuskan trends, Indofarma has formulated various material issues related
berbagai isu penting yang berkaitan dengan dampak sosial, to social, economic, and environmental impacts. The approach
ekonomi, dan lingkungan. Pendekatan yang diambil bertujuan aims to achieve sustainable goals, with a focus on participating
untuk mencapai tujuan berkelanjutan, dengan fokus pada in the attainment of global and sustainable development
partisipasi dalam pencapaian tujuan pembangunan global dan objectives outlined in the Sustainable Development Goals
berkelanjutan yang dijelaskan dalam Sustainable Development (SDGs).
Goals (SDGs).
MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN
Fostering a Culture of Sustainability
Perseroan berpegang teguh pada upaya menjaga dan The Company remains steadfast in its efforts to uphold and
memastikan terwujudnya kinerja keberlanjutan sesuai dengan ensure the realization of sustainable performance in line with
harapan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Direksi, stakeholders’ expectations. Therefore, the Board of Directors,
Manajemen, dan seluruh insan Indofarma senantiasa berusaha Management, and all Indofarma employees continually
mengaktualisasikan komitmen untuk memenuhi aspek-aspek endeavor to actualize commitments to address sustainability
keberlanjutan dalam bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. aspects in the economic, social, and environmental realms. As
Sebagai entitas yang bergerak di sektor kesehatan, Indofarma a healthcare sector entity, Indofarma has formulated policies
memiliki kebijakan yang berfokus untuk menciptakan dampak aimed at generating positive impacts for all involved parties.
positif bagi semua pihak yang terlibat.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 7
PT Indofarma Tbk.
Page 9
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
KINERJA KEBERLANJUTAN
INDOFARMA 2023
Indofarma Sustainability Performance in 2023
ASPEK EKONOMI Economic Aspect [B.1]
Penjualan Bersih Marjin Laba Bruto Kapasitas Produksi
Net Sales Gross Profit Margin Production Capacity
552.843.558
455.705.337
457.990.224
988.893*
980.371*
533.599
(30,06)
(0,87)*
18,21
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
dalam jutaan Rupiah % unit
in million Rupiah
*Disajikan Kembali *Disajikan Kembali
Restated Restated
Produk Ramah Lingkungan Pelibatan Pemasok Lokal
Environmentally Friendly Product Local Supplier Involvement
557.844.190
455.795.687
457.990.280
580
637
592
2021 2022 2023 2021 2022 2023
unit Perusahaan
Companies
Produk Ramah Lingkungan
Bagi Perseroan definisi produk ramah lingkungan adalah jumlah produk yang dimiliki oleh Perseroan yang telah memenuhi
persyaratan dan ketentuan yang berlaku sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan.
Environmentally Friendly Product
For the Company, environmentally friendly product is the product owned by the Company that has fulfilled the prevailing
requirements and provisions so that it will not create negative impact to the environment.
ASPEK LINGKUNGAN Environmental Aspect [B.2]
Penggunaan Energi Listrik Penggunaan Bahan Bakar Gas Penggunaan BBM
Electricity Energy Consumption Gas Fuel Consumption Fuel Consumption
9.550.043,30
9.286.571,60
8.857.840,00
27.845,42
26.272,45
28.015,94
20.411,56
5.134,04
7.719,40
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
kwh MMBtu Liter
8 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 10
Penggunaan Air Jumlah Limbah
Water Consumption Total Waste
194.849
151.907
186.941
16,58
26,99
14,15
2021 2022 2023 2021 2022 2023
m3 Ton
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan atau berada di wilayah konservasi, sehingga upaya pelestarian
keanekaragaman hayati yang dilakukan adalah menjaga kelestarian lingkungan di sekitar area operasionalnya.
Biodiversity Preservation
The Company’s operational areas are not located near to or in the conservation areas, so the efforts to preserve biodiversity
are carried out by preserving the environment around its operational areas.
ASPEK SOSIAL Social Aspect [B.3]
Survei Kepuasan Pelanggan Jumlah Jam Pelatihan Komposisi Karyawan
Customer Satisfaction Survey Karyawan Berdasarkan jenis
Total Employee Training Kelamin
Hours Composition of Employees
Based on Gender Fuel
Consumption
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
458
537
506
Male
Male
Male
13.773
72,04
72,43
73,24
2.024
5.216
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Female
Female
Female
195
198
194
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Jam Karyawan
%
Hour Employee
SUSTAINABILITY REPORT 2023 9
PT Indofarma Tbk.
Page 11
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
TAHUN 2023
Awards and Certifications In 2023
PENGHARGAAN
Awards
PT Indofarma Tbk mendapatkan Penghargaan PPKM Award
2023 Penanganan Covid-19.
PT Indofarma Tbk was honored with the PPKM Award 2023 for
its Covid-19 Management.
PT Indofarma Tbk menerima Sertifikat Penghargaan dari Kementerian Kesehatan Republik
Indonesia sebagai Industri Farmasi yang Menggunakan Bahan Baku Obat (Active
Pharmaceutical Ingredient) PARACETAMOL Produksi Dalam Negeri.
PT Indofarma Tbk was honored with the Certificate of Appreciation by the Ministry of
Health of the Republic of Indonesia for its Utilization of Domestically Produced Active
Pharmaceutical Ingredient (PARACETAMOL).
SERTIFIKASI
Certification
PT Indofarma Tbk menerima Sertifikat Cara Produksi Alat Kesehatan yang Baik
(CPAKB) untuk Peralatan Kimia Klinik dan Toksikologi Klinik
PT Indofarma Tbk received a Good Manufacturing Practice for Medical Devices
Certificate (CPAKB) for Clinical Chemistry and Clinical Toxicology Equipment.
PT Indofarma Tbk melakukan Audit Resertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
ISO 37001:2016 No. IABMS 735595 dari PT BSI Indonesia.
PT Indofarma Tbk conducted the Recertification Audit of the Anti-Bribery Management
System (SMAP) ISO 37001:2016 No. IABMS 735595 from PT BSI Indonesia.
Hingga Desember 2023, PT Indofarma Tbk telah menerima sertifikat Tingkat Komponen
Dalam Negeri untuk 64 produk dari target 80 target. Hal ini tentu menjadi pencapaian
bagi PT Indofarma Tbk dan menjadi salah satu langkah serius PT Indofarma Tbk untuk
mendukung Percepatan Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri dan Produk
Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Koperasi Dalam Rangka Menyukseskan Gerakan Nasional
Bangga Buatan Indonesia sesuai dengan Instruksi Presiden No. 2 Tahun 2022.
By December 2023, PT Indofarma Tbk has received Domestic Component Level
certificates for 64 products out of a target of 80. This is certainly an achievement for PT
Indofarma Tbk and is one of the company’s commitments to support the Acceleration of
Increased Use of Domestic Products and Micro, Small, and Medium Enterprise Products
and Cooperatives in Order to Succeed the National Movement of Proudly Made in
Indonesia in accordance with Presidential Instruction No. 2 of 2022.
10 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 12
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
30
Januari | January
RUPS Luar Biasa 2023
Extraordinary GMS 2023
`
Bertempat di Hotel Arya Duta Jakarta, Perseroan telah menyelenggarakan
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 pada tanggal 30 Januari 2023. RUPS Luar
Biasa tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi,
serta para Pemegang Saham Perseroan. Dalam RUPS telah diambil
keputusan atas 2 (Dua) Mata Acara, antara lain Pengukuhan Pemberlakuan
Peraturan Menteri BUMN tentang Penerapan Manajemen Risiko pada
Badan Usaha Milik Negara dan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) for 2023 at the Hotel Arya Duta Jakarta on January 30, 2023.
The EGMS was attended by all members of the Board of Commissioners
and Directors, as well as the Company’s Shareholders. In the EGMS,
decisions were made on 2 (Two) Agenda Items, namely the Enactment
of the Regulation of the Minister of SOEs regarding the Implementation
of Risk Management in State-Owned Enterprises and the Change in the
Composition of the Company’s Management.
22
Februari | February
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Indofarma Tbk
dengan Persatuan Dokter Pengembang Obat Tradisional, Jamu
Indonesia (PDPOTJI) dan PT POTJI Natura Farmamedika
Signing of a Memorandum of Understanding (MoU) between
PT Indofarma Tbk, the Association of Traditional Medicine Developers,
Jamu Indonesia (PDPOTJI), and PT POTJI Natura Farmamedika
`
Bertempat di Commercial Office PT Indofarma Tbk, telah dilaksanakan
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Indofarma Tbk dengan
Persatuan Dokter Pengembang Obat Tradisional dan Jamu Indonesia
(PDPOTJI) dan PT POTJI Natura Farmamedika untuk tujuan kerja sama
yang meliputi Pengembangan dan Penelitian, serta Perluasan Pemasaran
Produk Herbal.
The signing of a Memorandum of Understanding (MoU) between PT
Indofarma Tbk, the Association of Traditional Medicine and Jamu
Developers of Indonesia (PDPOTJI), and PT POTJI Natura Farmamedika
took place at the Commercial Office of PT Indofarma Tbk. The purpose
of the MoU is to establish cooperation in the areas of Research and
Development, as well as the Expansion of Herbal Product Marketing.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 11
PT Indofarma Tbk.
Page 13
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
15
Maret | March
Kunjungan Duta Besar Indonesia untuk Zimbabwe dan Zambia ke
PT Indofarma Tbk
Visit of the Zimbabwe and Zambia Ambassador to PT Indofarma Tbk
`
Direktur Utama PT Indofarma Tbk, Agus Heru Darjono menerima
kunjungan Duta Besar Indonesia untuk Zimbabwe dan Zambia, Dewa
Made Juniarta Sastrawan di Commercial Office PT Indofarma Tbk.
Kunjungan Dubes Zimbabwe tersebut merupakan tidak lanjut atas
beberapa peluang dalam program kerja BUMN Go Global serta untuk
memperluas potensi ekspor produk-produk Indofarma khususnya di
pasar Afrika.
President Director of PT Indofarma Tbk, Agus Heru Darjono, received a
visit from the Indonesian Ambassador for Zimbabwe and Zambia, Dewa
Made Juniarta Sastrawan to the Commercial Office of PT Indofarma Tbk.
The Ambassador’s visit was a follow-up on several opportunities in the
SOEs Go Global work program and to expand the export potential of
Indofarma products, especially in the African market.
20
Maret | March
Penghargaan PPKM Award 2023
PPKM Award 2023
`
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi positif perseroan terhadap
masyarakat dan lingkungan dalam berjuang mengendalikan Pandemic
Covid-19, PT Indofarma Tbk mendapatkan penghargaan PPKM Award
2023 yang diberikan oleh Kementerian Kesehatan RI. Kegiatan tersebut
dihadiri langsung oleh Presiden Republik Indonesia Joko Widodo.
In recognition of the company’s positive contributions to society and the
environment in the fight against the Covid-19 pandemic, PT Indofarma
Tbk received the PPKM Award 2023 from the Ministry of Health of
the Republic of Indonesia. The event was attended in person by the
President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo.
12 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 14
30
Maret | March
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara PT Indofarma Tbk
dan PT Telemedika Teknologi Indonesia (GetWell)
Signing of a Cooperation Agreement between PT Indofarma Tbk and
PT Telemedika Teknologi Indonesia (GetWell)
`
Bertempat di Commercial Office PT Indofarma Tbk, telah dilaksanakan
penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara PT Indofarma Tbk dan
PT Telemedika Teknologi Indonesia (GetWell) untuk tujuan kerja sama
kemitraan dalam penyediaan layanan kesehatan digital yang terintegrasi
dengan alat kesehatan berbasis Internet of Medical Things (IoMT)
Telindo P15, Alat Kesehatan Tele Patient Monitor yang dapat digunakan
untuk layanan Tele-Monitoring dan Tele-Ambulatory terhadap kondisi
pasien.
The signing of a Cooperation Agreement between PT Indofarma Tbk
and PT Telemedika Teknologi Indonesia (GetWell) took place at the
Commercial Office of PT Indofarma Tbk. The purpose of the agreement is
to establish a partnership to provide integrated digital healthcare services
using Telindo P15 Internet of Medical Things (IoMT)-based medical
devices, Tele Patient Monitor medical devices that can be used for Tele-
Monitoring and Tele-Ambulatory services to monitor patient conditions.
9
Mei | May
Exit Meeting Assessment Penerapan GCG Tahun 2022
Exit Meeting Assessment of GCG Implementation in 2022
`
Pada hari Selasa, 9 Mei 2023 bertempat di Kantor Komersial PT
Indofarma Tbk Jakarta telah dilaksanakan Exit Meeting Assessment
Penerapan GCG Tahun 2022 yang dihadiri oleh perwakilan Anggota
Dewan Komisaris, seluruh Anggota Direksi, Tim Counterpart Indofarma
beserta Tim PT Proxsis Solusi Indonesia selaku Asesor Independen.
Adapun hasil capaian/skor penilaian penerapan GCG di PT Indofarma
Tbk tahun 2022 sebesar 92,177 dengan kategori “ Sangat Baik“.
On Tuesday, May 9, 2023, an Exit Meeting for the Assessment of GCG
Implementation in 2022 was held at the Commercial Office of PT
Indofarma Tbk, Jakarta. The meeting was attended by representatives of
the Board of Commissioners, all members of the Board of Directors, the
Indofarma Counterpart Team, and the PT Proxsis Solusi Indonesia Team
as Independent Assessor. The achievement/assessment score for the
implementation of GCG at PT Indofarma Tbk in 2022 was 92.177 with
the category “Excellent”.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 13
PT Indofarma Tbk.
Page 15
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
17
Mei | May
Penandatanganan kerja sama distribusi antara PT Indofarma Tbk dan
PT Bintang Kencana Artha
Signing of a distribution agreement between PT Indofarma Tbk and
PT Bintang Kencana Artha`
Bertempat di PT Indofarma Tbk, Bekasi, telah dilakukan penandatanganan
kerja sama distribusi antara PT Indofarma Tbk yang diwakili oleh Direktur
Sales & Marketing Indofarma, Kamelia Faisal dan Direktur PT Bintang
Kencana Artha, Fongky Mustank Sukimto. Kerja sama tersebut mencakup
aspek penjualan dan distribusi produk Obat Generik Berlogo (OGB),
Obat Generik Bermerek, dan Produk OTC (Over The Counter) baik untuk
pemenuhan pasar reguler ataupun tender pemerintah.
A distribution agreement was signed at PT Indofarma Tbk’s office in
Bekasi, between PT Indofarma Tbk represented by Director of Sales &
Marketing Indofarma, Kamelia Faisal and Director of PT Bintang Kencana
Artha, Fongky Mustank Sukimto. The cooperation covers the sales and
distribution aspects of Branded Generic Drugs (OGB), Generic Branded
Drugs, and OTC (Over The Counter) Products for both regular market
fulfillment and government tenders.
24
Mei | May
Keikutsertaan PT Indofarma Tbk pada Health Business Forum
Indonesia-Iran
PT Indofarma Tbk’s Participation in the Indonesia-Iran Health Business
Forum`
Bertempat di Hotel JW Marriot Jakarta, Direktur Sales & Marketing
Kamelia Faisal mewakili PT Indofarma Tbk hadir sebagai narasumber
pada acara 2023 Health Business Forum Indonesia-Iran, sebagai bagian
dari agenda Kunjungan Kerja Presiden Iran ke Indonesia pada tanggal
22- 24 Mei 2023.
PT Indofarma Tbk’s Director of Sales & Marketing, Kamelia Faisal,
represented the company as a speaker at the 2023 Indonesia-Iran Health
Business Forum, held at the JW Marriot Hotel Jakarta. This event was part
of the Working Visit agenda of the President of Iran to Indonesia on May
22-24, 2023.
14 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 16
25
Mei | May
Keikutsertaan PT Indofarma Tbk pada live demo Robotic Telesurgery
PT Indofarma Tbk’s Participation in a Live Robotic Telesurgery Demo`
Sebagai tindak lanjut kolaborasi antara Kementerian Kesehatan RI, RS
Hasan Sadikin, RS Sardjito, Universitas Padjadjaran, Universitas Gadjah
Mada, Institut Teknologi Bandung, PT Indofarma Tbk dan Sina Robotic
& Innovator Co. Ltd, Iran Nanotechnology Innovation Council, Iran
Advanced Clinical Training Center dan Tehran University of Medical
Sciences, dalam pilot project Robotic Telesurgery, maka dilakukan live
demo Robotic Telesurgery, di Pusat Robotic Telesurgery RS Hasan Sadikin
Bandung, yang dilakukan oleh Dr. dr. Reno Budiman, Sp.B-KBD, MSc.
As a follow-up to the collaboration between the Indonesian Ministry of Health,
RS Hasan Sadikin, RS Sardjito, Universitas Padjadjaran, Universitas Gadjah
Mada, Institut Teknologi Bandung, PT Indofarma Tbk and Sina Robotic &
Innovator Co. Ltd, Iran Nanotechnology Innovation Council, Iran Advanced
Clinical Training Center and Tehran University of Medical Sciences in the
Robotic Telesurgery pilot project, a live demonstration of Robotic Telesurgery
was conducted at the Pusat Robotic Telesurgery RS Hasan Sadikin Bandung,
performed by Dr. dr. Reno Budiman, Sp.B-KBD, MSc.
26
Mei | May
Penandatanganan Kerjasama antara PT Indofarma Tbk dengan
PT Quantum Laboratoris Internasional
Signing of a Cooperation Agreement between PT Indofarma Tbk and
PT Quantum Laboratoris Internasional
`
Bertempat di Kantor Pusat PT Indofarma Tbk, Cikarang Barat, telah
dilaksanakan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Toll Manufacturing
antara PT Indofarma Tbk dengan PT Quantum Laboratoris Internasional
sebagai salah satu bentuk B2B partnership khususnya dalam
memanfaatkan kapasitas dan kapabilitas masing-masing perusahaan
agar berkembang lebih baik.
A Toll Manufacturing Cooperation Agreement was signed between
PT Indofarma Tbk and PT Quantum Laboratoris Internasional at
PT Indofarma Tbk’s Head Office in Cikarang Barat. This agreement
represents a B2B partnership aimed at leveraging the respective
capacities and capabilities of each company for further growth.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 15
PT Indofarma Tbk.
Page 17
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
29
Mei | May
Kolaborasi Toll Manufacturing PT Indofarma Tbk dan PT Rama
Emerald Multi Sukses
Toll Manufacturing Collaboration between PT Indofarma Tbk and
PT Rama Emerald Multi Sukses
Pelaksanaan penandatanganan kerja sama kolaborasi toll manufacturing
antara PT Indofarma Tbk dan PT Rama Emerald Multi Sukses yang menjadi
menandai tonggak sejarah dalam strategi turnaround Indofarma dan
diharapkan dapat menciptakan peluang untuk pertumbuhan, peningkatan
efisiensi, dan perluasan jangkauan pasar bagi para pihak.
The signing of a toll manufacturing collaboration agreement between PT
Indofarma Tbk and PT Rama Emerald Multi Sukses marks a milestone in
Indofarma’s turnaround strategy and is expected to create opportunities for
growth, increased efficiency, and expanded market reach for both parties
31
Mei | May
Penandatanganan nota kesepahaman antara PT Indofarma Tbk dan
LLP-KUKM (Smesco Indonesia)
Signing of a Memorandum of Understanding between PT Indofarma Tbk
and LLP-KUKM (Smesco Indonesia)
Bertempat di commercial office Indofarma, telah dilakukan
penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Indofarma Tbk dan LLP-
KUKM (Smesco Indonesia) dalam hal pengembangan pemasaran produk
Koperasi dan Usaha Kecil Menengah berbasis teknologi untuk mendukung
pemulihan ekonomi, khususnya dalam membantu para pelaku usaha kecil
dan menengah dalam membangkitkan bisnis mereka pasca pandemi
Covid-19 di bidang industri herbal dan natural ekstrak.
A Memorandum of Understanding (MoU) was signed between PT
Indofarma Tbk and LLP-KUKM (Smesco Indonesia) at Indofarma’s
commercial office. The MoU focuses on the development of technology-
based marketing of Cooperative and Small and Medium Enterprise (SME)
products to support economic recovery, particularly in assisting small and
medium-sized businesses in revitalizing their businesses post-Covid-19
pandemic in the herbal and natural extract industry.
16 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 18
31
Mei | May
RUPS Tahunan 2022
Annual GMS 2022
Bertempat di Kimia Farma Corporate University Jakarta, Perseroan telah
menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 pada tanggal 31 Mei
2023. RUPS tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, serta para Pemegang Saham Perseroan. Dalam RUPS telah diambil
keputusan atas 6 (Enam) Mata Acara, antara lain Persetujuan Laporan
Tahunan Perseroan, Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan
untuk Tahun Buku 2022, Penetapan Renumerasi, serta Pengukuhan
Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN RI.
The Company held its Annual GMS for Fiscal Year 2022 on May 31, 2023,
at Kimia Farma Corporate University Jakarta. The GMS was attended by
all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, as
well as the Company’s Shareholders. Six (6) agenda items were approved
during the GMS, including the approval of the Company’s Annual Report,
the approval of the use of the Company’s net profit for Fiscal Year 2022, the
determination of remuneration, and the ratification of the Implementation
of the Regulations of the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia.
31
Mei | May
Paparan Publik
Public Expose
`
Perseroan melaksanakan Paparan Publik yang dihadiri oleh Direktur
Utama, Direktur Produksi dan Supply Chain, dan Sekretaris Perusahaan
PT Indofarma Tbk serta beberapa pihak media. Dalam Paparan Publik
tersebut disampaikan Kinerja Perseroan Tahun 2022 dan Prospek
Perseroan Tahun 2023.
The Company held a Public Expose attended by the President Director,
Director of Production and Supply Chain, and Corporate Secretary
of PT Indofarma Tbk, along with several media representatives. The
Public Expose presented the Company’s performance in 2022 and the
Company’s prospects for 2023.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 17
PT Indofarma Tbk.
Page 19
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
3
Juli | July
Sosialisasi prinsip tata kelola BUMN dan penerapan manajemen risiko
pada BUMN
Socialization of SOE governance principles and risk management
implementation in SOEs
Sosialisasi prinsip tata kelola BUMN dan penerapan manajemen risiko
pada BUMN yang disampaikan oleh Ferry Apriadi selaku Anggota Komite
Audit PT Indofarma Tbk
Dissemination of SOE governance principles and risk management
implementation in SOEs presented by Ferry Apriadi as a member of the
Audit Committee of PT Indofarma Tbk
14
Agustus | August
Indofarma dan Biofarma Group Dukung Program Relawan Bakti
BUMN (RBB) Batch IV
Indofarma and Biofarma Group Support the State-Owned Enterprise
Volunteer Service Program (RBB) Batch IV
Bersama dengan Bio Farma sebagai koordinator kegiatan, Indofarma dan
Kimia Farma turut mendampingi 10 (sepuluh) orang RBB terpilih yang
berasal dari berbagai BUMN untuk melaksanakan Bakti BUMN di Lombok
pada tanggal 14-17 Agustus 2023.
Rangkaian kegiatan yang dilaksanakan di Gili Gede, Kecamatan Sekotong,
Lombok, NTB meliputi pelayanan kesehatan klinik apung, pemberian
makanan tambahan, edukasi pola hidup bersih dan sehat, dukungan
fasilitas pendidikan hingga kegiatan peduli lingkungan berupa aksi bersih-
bersih pantai.
In collaboration with Bio Farma as the activity coordinator, Indofarma and
Kimia Farma participated in accompanying 10 selected RBBs from various
SOEs to carry out the BUMN Community Service at Lombok on August
14-17, 2023.
The series of activities held in Gili Gede, Sekotong District, Lombok, NTB
included floating clinic health services, providing supplementary food,
education on clean and healthy living habits, support for educational
facilities, and environmental care activities in the form of beach cleanups.
18 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 20
30
Agustus | August
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara PT Indofarma Tbk dan
PT Kimia Farma Apotek
Signing of a Cooperation Agreement between PT Indofarma Tbk and
PT Kimia Farma Apotek
Bertempat di Hotel Mulia Senayan Jakarta, PT Indofarma Tbk bersama PT
Kimia Farma Apotek telah melaksanakan penandatanganan Perjanjian Kerja
Sama pengadaan produk OTC dan produk kesehatan Indofarma lainnya.
Penandatangan kerja sama ini merupakan wujud kolaborasi antar entitas
Biofarma Group yang saling mendukung dalam pengembangan bisnis.
PT Indofarma Tbk and PT Kimia Farma Apotek signed a Cooperation
Agreement for the procurement of OTC products and other Indofarma
health products at Hotel Mulia Senayan Jakarta. This cooperation
agreement is a form of collaboration between Biofarma Group entities
that support each other in business development.
31
Agustus | August
Penandatanganan Kerja Sama antara PT Indofarma Tbk dan
PT Ka Dua Empat (KDE)
Signing of a Cooperation Agreement between PT Indofarma Tbk and
PT Ka Dua Empat (KDE)
`
Bertempat di kantor PT Indofarma Tbk, Cikarang Barat, telah dilaksanakan
penandatanganan Kerja Sama antara PT Indofarma Tbk dan PT Ka Dua
Empat. Kerja sama tersebut merupakan langkah nyata Perseroan dan KDE
dalam pengembangan bisnis yaitu memperluas jangkauan distribusi pasar
produk obat-obatan dan vitamin Indofarma.
A Cooperation Agreement was signed between PT Indofarma Tbk and
PT Ka Dua Empat at the PT Indofarma Tbk office in Cikarang Barat. The
cooperation is part of the Company and KDE commitment in business
development, namely expanding the market distribution reach for
Indofarma’s pharmaceutical and vitamin products.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 19
PT Indofarma Tbk.
Page 21
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
1
September | September
Kegiatan The 5th INA-TIME-The 5th Indonesia Tuberculosis
International Meeting
The 5th Indonesia Tuberculosis International Meeting (INA-TIME)
Pada kesempatan ini, PT Indofarma Tbk berpartisipasi bersama entitas
Biofarma Group lainnya dengan membuka booth untuk edukasi dan
pengenalan produk Indofarma, khususnya produk untuk pengobatan
tuberculosis yang diselenggarakan oleh Universitas Gajah Mada pada 1-2
September 2023.
On this occasion, PT Indofarma Tbk participated along with other Biofarma
Group entities by opening a booth for education and introduction of
Indofarma products, especially products for the treatment of tuberculosis,
which was organized by Universitas Gadjah Mada on September 1-2, 2023.
4
Oktober | Ocotber
Webinar edukasi penanggulangan penyebaran virus rabies
Rabies Virus Prevention Education Webinar
Dalam rangka ikut serta menurunkan penularan virus rabies, PT Indofarma
Tbk bekerja sama dengan Tim Kerja Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit Menular Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
menyelenggarakan kampanye di Hari Rabies Sedunia 2023 berupa
Webinar dengan tema “Rabies, Apa Sih Peran Kita”.
To reduce the transmission of the rabies virus, PT Indofarma Tbk
collaborated with the Ministry of Health of the Republic of Indonesia’s
Infectious Disease Prevention and Control Task Force to organize a
campaign on World Rabies Day 2023 by holding a webinar with the theme
“Rabies, What Is Our Role”.
20 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 22
12
Oktober | Ocotber
PT Indofarma Tbk melakukan Audit Resertifikasi Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 No. IABMS 735595 dari
PT BSI Indonesia
PT Indofarma Tbk conducted the Recertification Audit of the Anti-Bribery
Management System (SMAP) ISO 37001:2016 No. IABMS 735595 from
PT BSI Indonesia
PT Indofarma Tbk melakukan Audit Resertifikasi Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 No. IABMS 735595 dari PT BSI
Indonesia. Sertifikat tersebut diberikan saat penyelenggaraan acara BSI
Indonesia Client Gathering and Certificate Ceremony di Kantor Pusat
PT British Standard Institution (BSI) Indonesia di Jakarta.
PT Indofarma Tbk successfully underwent the Recertification Audit for
its Anti-Bribery Management System (SMAP) ISO 37001:2016, with the
audit being conducted by PT BSI Indonesia. The certificate was presented
during the BSI Indonesia Client Gathering and Certificate Ceremony held
at the PT British Standard Institution (BSI) Indonesia Head Office in Jakarta.
14
Oktober | Ocotber
Bersama Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, PT Indofarma
Tbk mendukung Indonesia Bebas Rabies 2030
In collaboration with the Ministry of Health of the Republic of Indonesia,
PT Indofarma Tbk supports Indonesia Rabies Free 2030
Pada kampanye World Rabies Day (WRD), Direktur Utama PT Indofarma Tbk, Dr.
Agus Heru Darjono, M.M menyampaikan bahwa Indofarma aktif berkontribusi
dalam penyediaan Vaksin Anti Rabies (VAR) dari mulai pengadaan jalur khusus
(SAS) hingga diperolehnya Persetujuan Izin Edar BPOM.
During the World Rabies Day (WRD) campaign, President Director of
PT Indofarma Tbk, Dr. Agus Heru Darjono, M.M., stated that Indofarma
actively contributes to the provision of Anti-Rabies Vaccine (VAR) from
the procurement of a special lane (SAS) to obtaining BPOM Marketing
Authorization.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 21
PT Indofarma Tbk.
Page 23
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
26
Oktober | Ocotber
Penandatanganan Kerja Sama antara PT Indofarma Tbk dan
PT Tirtamas Jaya Sakti
Signing of a Cooperation Agreement between PT Indofarma Tbk and
PT Tirtamas Jaya Sakti
`
Bertempat di Hotel Horison Jakarta, yang diwakili oleh Direktur Produksi
& Supply Chain, Jejen Nugraha dan Direktur Utama PT Tirtamas Jaya
Sakti, M. Handoko Boedi Soetrisno telah dilaksanakan penandatanganan
kerja sama dalam Rangka Fasilitasi Hilirisasi dan Produksi menggunakan
Bahan Baku Obat dalam Negeri (Pengembangan Formula Standar Tablet
Amlodipin), guna mewujudkan Ketahanan Kefarmasian Indonesia.
The signing of a cooperation agreement to facilitate downstreaming and
production using domestic pharmaceutical raw materials (Development
of Amlodipine Tablet Standard Formula), in order to realize Indonesian
Pharmaceutical Resilience, took place at the Horison Hotel Jakarta. The
agreement was signed by Jejen Nugraha, Director of Production & Supply
Chain, representing PT Indofarma Tbk, and M. Handoko Boedi Soetrisno,
President Director of PT Tirtamas Jaya Sakti.
10
November | November
Biofarma Group (Bio Farma, Kimia Farma, dan Indofarma) sukseskan
Bazar UMKM untuk Indonesia
Biofarma Group (Bio Farma, Kimia Farma, and Indofarma) successfully
held an MSME Bazaar for Indonesia
Sebagai salah satu perwujudan komitmen dan dukungan untuk
pemberdayaan UMKM daerah, Kementerian BUMN melalui Biofarma,
Kimia Farma dan Indofarma berpartisipasi dalam rangkaian gelaran
“Bazar UMKM Untuk Indonesia” di gedung Sarinah Jakarta.
In line with the commitment and support for empowering local MSMEs,
the Ministry of SOEs, through Bio Farma, Kimia Farma, and Indofarma,
participated in the series of “Bazar UMKM Untuk Indonesia” events at the
Sarinah building in Jakarta.
22 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 24
15
November | November
Penandatanganan Kerja Sama antara PT Indofarma Tbk dengan
PT Triteguh Manunggal Sejati (TRMS), pabrikan dari PT Suntory
Garuda Beverage (SGB)
Signing of a Cooperation Agreement between PT Indofarma Tbk and
PT Triteguh Manunggal Sejati (TRMS), a manufacturer of PT Suntory
Garuda Beverage (SGB)
Bertempat di Marketing Office PT Indofarma Tbk, Jakarta, Perseroan telah
melakukan kesepakatan dalam menjalin kerja sama pengolahan daun teh
lokal Indonesia untuk menjadi natural extract, sebagai bahan dasar salah
satu produk minuman SGB berupa teh dalam kemasan gelas dengan
merek Mountea.
PT Indofarma Tbk, located in its Marketing Office in Jakarta, has signed a
cooperation agreement for the processing of local Indonesian tea leaves
into natural extracts, to be used as the main ingredient for one of SGB’s
beverage products, a bottled tea under the Mountea brand.
15
November | November
PT Indofarma Tbk bersama Biofarma Group hadir di Hari Kesehatan
Nasional 2023
PT Indofarma Tbk and Bio Farma Group participated in National Health
Day 2023
PT Indofarma Tbk berpartisipasi dalam peringatan Hari Kesehatan Nasional
ke-59 Tahun 2023 bersama Bio Farma Group. Kegiatan berlangsung di
Jakarta Convention Center, 9-11 November 2023. Pameran obat farmasi,
produk herbal dan alat kesehatan ini dibuka oleh Wakil Presiden Republik
Indonesia, KH. Ma’ruf Amin dan Menteri Kesehatan Republik Indonesia,
Budi G. Sadikin.
PT Indofarma Tbk, in collaboration with Bio Farma Group, participated
in the commemoration of the 59th National Health Day 2023. The event
took place at the Jakarta Convention Center from November 9 to 11,
2023. This exhibition of pharmaceutical drugs, herbal products, and
medical devices was inaugurated by the Vice President of the Republic of
Indonesia, KH. Ma’ruf Amin, and the Minister of Health of the Republic of
Indonesia, Budi G. Sadikin.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 23
PT Indofarma Tbk.
Page 25
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
30
November | November
PT Indofarma Tbk bersama Fakultas Farmasi Universitas Pancasila
melaksanakan soft launching Produk Inovasi program Matching Fund
2023 Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
PT Indofarma Tbk, in collaboration with the Faculty of Pharmacy at
Universitas Pancasila, held a soft launch of an innovative product from the
Matching Fund 2023 program of the Ministry of Research, Technology,
and Higher Education
`
Kegiatan yang dilaksanakan di Fakultas Farmasi Universitas Pancasila,
dihadiri oleh Direktur Produksi dan Supply Chain PT Indofarma Tbk, Jejen
Nugraha serta Wakil Rektor Bidang Administrasi Umum dan Keuangan,
Dr. apt. Novi Yantih, M.Si bertujuan untuk eksplorasi bahan alam Indonesia
yaitu temulawak sebagai produk herbal terapi pendamping kanker
payudara, hal ini karena berdasarkan penelitian temulawak memiliki bahan
anti kanker.
The event, held at the Faculty of Pharmacy of Universitas Pancasila, was
attended by PT Indofarma Tbk’s Director of Production and Supply Chain,
Jejen Nugraha, and the Vice Rector for General Administration and
Finance, Dr. apt. Novi Yantih, M.Si. The aim was to explore Indonesia’s
natural resources, namely curcuma, as a herbal product for complementary
breast cancer therapy. This is because research has shown that curcuma
has anti-cancer properties.
31
Desember | December
Penandatanganan MoU Proyek Percontohan Pendirian Pusat Bedah
Robotik Jarak Jauh di Indonesia Timur dan Barat
Signing of a Memorandum of Understanding (MoU) for a Pilot Project
to Establish Remote Robotic Surgery Centers in Eastern and Western
Indonesia
PT Indofarma Tbk bersama dengan Kementerian Kesehatan RI, RSUP
dr H Adam Malik-Medan, RSUP dr Wahidin Sudirohusodo, Universitas
Hasanudin Makassar, Universitas Sumatera Utara Medan dan Presidensi
Republik Islam Iran menandatangani MoU Proyek Percontohan Pendirian
Pusat Bedah Robotik Jarak Jauh di Indonesia Timur dan Barat.
PT Indofarma Tbk, in collaboration with the Indonesian Ministry of
Health, RSUP dr H Adam Malik-Medan, RSUP dr Wahidin Sudirohusodo,
Universitas Hasanudin Makassar, Universitas Sumatera Utara Medan, and
the Presidency of the Islamic Republic of Iran, signed a Memorandum
of Understanding (MoU) for a Pilot Project to Establish Remote Robotic
Surgery Centers in Eastern and Western Indonesia.
24 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 26
SUSTAINABILITY REPORT 2023 25
PT Indofarma Tbk.
Page 27
SHIFTING TOWARDS STRATEGIC AND EFFECTIVE GROWTH
Page 28
SAMBUTAN DIREKSI MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Page 29
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PARA PEMEGANG SAHAM DAN
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG
TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND
STAKEHOLDERS,
IZINKAN KAMI MENYAMPAIKAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN 2023 DARI PT INDOFARMA
TBK (PERSEROAN). LAPORAN
YANG DISUSUN UNTUK
MENUNJUKAN TRANSPARANSI
KOMITMEN KAMI TERHADAP
PENCAPAIAN DAN TANTANGAN DI
TAHUN 2023.
ALLOW US TO PRESENT THE 2023
SUSTAINABILITY REPORT OF PT
INDOFARMA TBK (THE COMPANY).
THIS REPORT WAS PREPARED TO
PROVIDE TRANSPARENCY ON OUR
COMMITMENT TO ACHIEVE AND TO
DEAL WITH CHALLENGES IN 2023.
Yeliandriani
Direktur Utama
President Director
28 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 30
PESAN DARI DIREKTUR UTAMA
Message from President Director [D.1]
Dalam laporan ini, kami memaparkan pendekatan Throughout this report, we describe an approach to
terhadap kinerja keberlanjutan yang memberikan nilai sustainability performance that provides added value to
tambah terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan melalui the Company’s business growth through a Triple Bottom
strategi Triple Bottom Line (People, Planet, Profit) Line approach (People, Planet, Profit) that includes
yang di dalamnya mencakup nilai ekonomi, sosial dan economic, social and environmental values that are
lingkungan yang berlandaskan pada prinsip tata kelola based on good corporate governance principles. We
perusahaan yang baik. Laporan ini juga kami tujukan also designate this report as a channel of communication
sebagai salah satu jalur komunikasi yang merangkum that summarizes our sustainability performance as well
kinerja keberlanjutan kami serta salah satu bentuk as a form of our commitment to transparency and our
komitmen transparansi dan dukungan kami terhadap support for achieving sustainable development goals.
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan.
Komitmen Mendukung Pembangunan Berkelanjutan Commitment to Support Sustainable Development
Aspek penting dari pembangunan berkelanjutan One of the most important aspect of sustainable
adalah penekanan proses partisipatif. Oleh karena itu, development is the emphasis on participatory processes.
Perseroan selaku garda terdepan bidang kesehatan Hence, as the frontrunner of the national procurement
nasional memiliki kewajiban untuk turut berpartisipasi of medicines and medical, the Company is responsible
mendukung penuh penerapan praktik keberlanjutan to fully participate in supporting the implementation of
dan meyakini bahwa keselarasan kepentingan antara sustainability practices and believes that the alignment
ekonomi, sosial dan lingkungan merupakan kunci untuk of economic, social and environment is the key to future
kemajuan dan keberlangsungan usaha di masa depan. progress and business sustainability.
Kebijakan Merespons Tantangan Strategies for Responding to Challenges
Bagi Perseroan, keberlanjutan adalah sebuah konsep Sustainability for the Company is defined as a concept
dimana kami menjalankan kegiatan operasional seraya that sees us carrying out operational activities while
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku simultaneously providing added value to all stakeholders
kepentingan dengan tetap memperhatikan aspek and while also taking into account aspects of
lingkungan, kesejahteraan sosial dan tata kelola yang environmental, social welfare and good governance. This
baik. Konsep ini menjadi penting bagi Perseroan dalam is an important concept for the Company in providing its
memaknai konteks dukungan terhadap pencapaian context of support for achieving sustainable development
tujuan pembangunan berkelanjutan. Pada prosesnya, goals. Throughout this process, the Company constantly
Perseroan senantiasa meninjau dan menyempurnakan reviews and refines its sustainability commitments to
komitmen keberlanjutan untuk beradaptasi dengan adapt to the ever-changing sustainability landscape.
lanskap keberlanjutan yang terus berubah.
Berbagai tantangan dan isu tentunya akan terus menjadi Various challenges and issues will always of course
aspek inheren dalam operasionalisasi bisnis kami. Untuk continue to be an inherent aspect of our business
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengidentifikasi segala operations. For this reason, the Company is committed
potensi risiko eksternal dan internal serta melakukan mitigasi to identifying all potential external and internal risks
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial. Kami meyakini to mitigating all economic, environmental and social
bahwa jalinan kerja sama yang kondusif dan partisipasi impacts. We believe that a conducive partnership and
pemangku kepentingan dalam mengarahkan langkah stakeholder participation in directing our steps will boost
kami akan mendorong kapasitas dalam menghadapi our ability to face challenges properly so that we can
tantangan dengan baik untuk mengaktualisasikan ragam actualize a variety of meaningful sustainability actions.
aksi keberlanjutan yang bermakna.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets
Pada awal tahun, dengan asumsi dan proyeksi yang The beginning of the year saw the Board of Directors
dibuat berdasarkan analisa menyeluruh, Direksi dan and all Company management working together
segenap manajemen Perseroan yang bertugas telah to determine the 2023 RKAP. It generated this plan
menetapkan RKAP 2023. Rencana Kerja tersebut and budget after thorough analysis and with careful
mencakup rencana dan target kinerja operasional dan assumptions and projections.
keuangan yang dirumuskan dengan penuh kehati-hatian.
Direksi melakukan pengawalan ketat atas implementasi The Board of Directors strictly supervised the
strategi-strategi tersebut, sesuai dengan tugas, implementation of these strategies, in accordance with
wewenang, dan tanggung jawab yang diamanatkan duties, authorities and responsibilities that have been
pada masing-masing jabatan yang diemban. Direksi mandated for positions held by each board member.
juga secara rutin melakukan evaluasi atas strategi The Board of Directors also routinely evaluated the
yang dijalankan melalui mekanisme rapat dan diskusi strategies it implemented through intensive meeting and
yang intensif, untuk memastikan bahwa kebijakan- discussion mechanisms. It did this to ensure that these
kebijakan strategis tersebut relevan dengan kondisi yang strategic policies were relevant to the current conditions.
berlangsung.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 29
PT Indofarma Tbk.
Page 31
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Kinerja Ekonomi yang Memberdayakan Economic Performance that Empowers
Pada aspek ekonomi, sehubungan dengan lingkungan From an economic standpoint, due to the challenging
operasional yang masih penuh tantangan, Perseroan belum operational environment, the Company has not yet been able
berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang positif. Strategi to record positive financial performance. The Board of Directors’
Direksi di tahun 2023 difokuskan pada pengelolaan risiko dan strategy in 2023 focused on risk management and performance
peningkatan kinerja melalui sejumlah inisiatif strategis yang improvement through a number of strategic initiatives that have
telah disusun dan dijalankan selama 2023. been formulated and implemented throughout 2023
Perseroan terus berupaya untuk mengoptimalkan seluruh The Company continues to strive to optimize all of its resources
sumber daya yang dimiliki untuk menghasilkan produk dan to produce products and provide high quality and competitive
memberikan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing. Tidak services. Not merely developing the business segment in
hanya pengembangan segmen usaha pada produk farmasi pharmaceutical products and diagnostic medical equipment,
dan alat kesehatan, Perseroan juga mencakup 2 segmen usaha the Company is also covering 2 other business segments,
lainnya, yaitu OTC dan Ekspor. namely OTC and Export.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan memiliki 153 item produk Until the end of 2023, the Company has 153 product items with
farma dengan persetujuan izin edar baik yang dikeluarkan oleh approval for distribution permits both issued by the Indonesia
Badan POM dan Kementerian Kesehatan. Realisasi tersebut FDA and Ministry of Health. This realization has decreased 45
berkurang 45 produk atau 22,72% dibandingkan tahun 2022 products or 22.72% compared to 2022 as many as 198 items.
sebanyak 198 item. Pengurangan NIE berasal dari kelompok The decrease in NIE came from the Ethical Branded product
produk Ethical Branded. Hal ini dikarenakan di tahun 2023 group. This is due to the Company in 2023 that carried out
Perseroan melakukan pemetaan produk yang memberikan products that contribute better margins and may support
kontribusi marjin yang lebih baik serta mampu menyokong sustainable sales in the coming year.
keberlanjutan penjualan pada tahun mendatang.
Hingga tahun 2023, Perseroan masih merasakan dampak As of 2023, the Company still experienced the prolonged
berkepanjangan dari pandemi dan pemulihan internal yang impact of the pandemic and ongoing internal recovery. Those
masih terus berjalan. Hal tersebut mempengaruhi pencapaian have affected the achievement of the Company’s performance
kinerja Perseroan dari target di tahun 2023. Perseroan from the target in 2023. The Company recorded a revenue
mencatatkan pencapaian jumlah Pendapatan sebesar Rp1,87 achievement of Rp1.87 billion in 2023, reaching 28.02% of the
miliar di tahun 2023 atau tercapai 28,02% dari target dan jumlah target, with total assets amounting to Rp1.93 billion, achieving
aset sebesar Rp1,93 miliar atau tercapai 89,09% dari target. 89.09% of the target.
Bertumbuh dan Berkembang Bersama Masyarakat Growing and Developing with the Community
Pertumbuhan bisnis Perseroan tidak terlepas dari dukungan The Company’s business growth is inseparable from the support
masyarakat dan lingkungan sekitar. Oleh karena itu, Perseroan of the community and the surrounding environment. Therefore,
menunjukkan komitmennya melalui berbagai program Program The Company realizes its commitment through the Social and
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL). Environmental Responsibility Program (TJSL).
Perseroan telah menetapkan anggaran untuk pelaksanaan The Company has established a budget for the implementation
program TJSL tahun 2023, yang terdiri dari anggaran Program of the 2023 TJSL program, comprising the PUMK and the Non-
Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) dan anggaran Non-PUMK. PUMK Program budget. The UMK (PUMK) Funding Program
PUMK di tahun 2023 sebesar Rp150 juta atau sebesar 100% dari in 2023 amounted to Rp150.00 million or 100% of the budget
anggaran dana yang berasal dari dana bergulir penyaluran PUMK. from available funds allocated for PUMK distribution. The
Penyaluran dana PUMK dilakukan melalui BUMN penyalur yaitu PT disbursement is facilitated through the state-owned enterprise
Bank Rakyat Indonesia (BRI) yang yang kemudian akan disalurkan entity, PT Bank Rakyat Indonesia (BRI), which subsequently
kepada Mitra Binaan. Penyaluran dana Program TJSL Non PUMK channels the funds to Mitra Binaan. The disbursement of funds
yang berasal dari anggaran unit TJSL unit CID (Community for the Non-PUMK TJSL Program from the budget of the TJSL
Involvement Development) tahun 2023 sebesar Rp82,46 juta unit CID (Community Involvement Development) in 2023
atau sebesar 5% dari anggaran dana TJSL tahun 2023 sebesar amounted to Rp82.46 million or 5% of the TJSL budget for
Rp1,5 miliar dengan pencapaian Pilar Tujuan Pembangunan 2023, which totals Rp1.5 billion
Berkelanjutan (TPB)
Di sisi lain, Perseroan juga menempatkan perhatian yang On the other hand, the Company also pays great attention to
besar terhadap karyawan dengan mengedepankan prinsip employees by prioritizing the principles of transparency, equality,
keterbukaan, kesetaraan, dan keadilan dalam ketenagakerjaan. and fairness in employment. As part of the Company’s efforts
Dalam upaya untuk memberikan kontribusi yang positif kepada to provide positive contributions to employees, the Company
para karyawan, Perseroan telah mengelola dengan baik sumber has managed its human resources, which includes the areas of
daya manusianya, termasuk dalam bidang ketenagakerjaan, employment, employee health and safety (OHS).
kesehatan, dan keselamatan kerja (K3).
30 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 32
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh regulasi yang berlaku The Company always complies with all applicable laws and
terkait dengan ketenagakerjaan dan K3. Implementasi regulations related to labor practices and OHS. The optimal
yang optimal dari pengelolaan sumber daya manusia dapat implementation of human resources management will be able
memberikan dampak yang positif, tidak hanya bagi Perseroan dan to have a positive impact, not only for the Company and its
operasional bisnisnya, tetapi juga bagi karyawan yang merupakan business, but also for its employees who serve as the backbone
tulang punggung dari aktivitas operasional Perseroan. of the Company’s operational activities.
Melestarikan Lingkungan dengan Memaksimalkan Efisiensi Preserving the Environment by Optimizing Resource
Sumber Daya Efficiency
Tahun 2023 merekam jejak nyata Perseroan dalam Year 2023 recorded the Company’s tangible milestones in
mengaktualisasikan komitmennya terhadap pelestarian actualizing its comitments to environmental preservation. This
lingkungan. Ini diwujudkan dengan memastikan bahwa is done by ensuring the fulfillment of all applicable regulations
peraturan-peraturan terkait lingkungan dipatuhi sepenuhnya, relating to environmental aspects, so that the Company’s
sehingga aktivitas operasional Perseroan tidak menimbulkan operational activities do not have a negative impact on the
dampak negatif pada lingkungan. Selain itu, upaya lain environment. Other efforts undertaken include taking initiatives
telah dilakukan, seperti menginisiasi langkah-langkah untuk to reduce the use of energy and water, as well as internalizing an
mengurangi konsumsi energi dan air, serta menanamkan environmentally friendly mindset to all employees.
kesadaran lingkungan kepada seluruh karyawan.
Perseroan juga mempertahankan penerapan berkelanjutan The Company also maintains sustainable implementation in
dalam aspek lingkungan hidup sebagai bagian dari operasional environmental aspects as part of the Company’s operations.
Perseroan. Dalam hal ini, pada tahun 2023 Perseroan In 2023, there were decrease in the procurement of active
mencatatkan penurunan pengadaan bahan aktif dibandingkan ingredients compared to the previous year, this is due to the
dengan tahun sebelumnya, hal ini disebabkan oleh penurunan amount of production carried out by the Company.
jumlah produksi yang dilakukan Perseroan.
Perseroan juga berkomitmen menerapkan beberapa inisiatif The Company is also committed to implementing several
program terkait dengan Efisiensi Energi dan Kantor Ramah program initiatives related to Energy Efficiency and an
Lingkungan (Green Office). Melalui upaya ini, Perseroan Environmentally Friendly Office (Green Office). Through this
membangun kesadaran karyawan untuk terlibat dan bersama effort, the Company builds employee awareness to participate
menjaga efisiensi energi demi mewujudkan iklim kantor yang and work together to maintain energy efficiency in order to
ramah terhadap lingkungan. create an environmentally friendly office climate.
Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam melakukan The activities carried out by the Company in carrying out energy
efisiensi energi berfokus pada kegiatan efisiensi energi: efficiency focus on energy efficiency activities:
1. Mematikan AHU produksi yang idle, hasil yang belum 1. Turning off idle production AHU, unmeasured results.
terukur;
2. Balancing AHU, dengan melakukan pemeriksaan di unit 2. AHU balancing, by checking the AHU ducting unit for leaks.
AHU ducting dari kebocoran;
3. Pemeriksaan instalasi pipa steam, untuk memastikan tidak 3. Inspection of steam pipe installations, to make sure there
ada kebocoran. are no leaks.
4. Memaksimalkan proses produksi pada shift 1 untuk 4. Maximizing production process in the first shift to reduce
mengurangi pekerjaan pada beban puncak. work during peak load.
Komitmen terhadap Mutu Produk dan Keselamatan Commitment to Product Quality and Customer Health
Pelanggan
Sebagai perusahaan yang produknya berdampak langsung As a company that focuses on products that have a direct
pada aspek kesehatan pelanggan, Perseroan memegang teguh impact on the health aspects of customers, the Company is
komitmen untuk memastikan seluruh produk yang dihasilkan committed to ensuring that all products have guaranteed quality
telah memiliki daya mutu yang terjamin sesuai dengan spesifikasi according to existing specifications. The principle of fulfilling
yang ada. Prinsip pemenuhan daya mutu dan pencegahan quality and preventing the possibility of adverse impacts has
atas kemungkinan adanya dampak buruk turut diterapkan been consistently implemented by the Company through the
secara konsisten oleh Perseroan melalui pembentukan Divisi establishment of the Quality Control Division and the Quality
Pengawasan Mutu dan Divisi Pemastian Mutu. Assurance Division.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 31
PT Indofarma Tbk.
Page 33
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Perseroan senantiasa mengutamakan kesehatan dan The Company always put first customer health and safety
keselamatan pelanggan melalui komitmen yang kuat dalam through a high commitment to implementing transparency in
menerapkan transparansi informasi produk farma, yang diatur information on pharmaceutical products which is expressly
secara ketat oleh peraturan yang berlaku. Untuk memenuhi regulated in various applicable regulations. The Company is
kebutuhan informasi pengguna jasa dan pemangku kepentingan, transparently and actively publishes up-to-date information on
Perseroan secara transparan dan aktif menyampaikan informasi the Company’s performance through Information Disclosure.
teraktual mengenai kinerja Perseroan melalui Keterbukaan The Company’s data and information are accessible through
Informasi. Data dan informasi yang Perseroan sampaikan dapat the Company’s website www.indofarma.id and the Information
diakses melalui situs web Perseroan www.indofarma.id dan Disclosure page on the IDX website idx.co.id,
laman Keterbukaan Informasi di website BEI idx.co.id.
Implementasi Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Implementation
Demi mencapai tujuan sebagai sebuah entitas bisnis yang In order to achieve its goal as a business entity with integrity, and
berintegritas, berkembang dengan memiliki daya saing dan in order to develop with competitiveness and grow sustainably,
tumbuh secara berkelanjutan, Perseroan menempatkan Good the Company values GCG as more than just an accessory.
Corporate Governance (GCG) lebih dari sekadar aksesoris, Rather, it sees GCG as a fundamental system of values and
namun juga sebagai suatu sistem nilai dan best practices yang best practices. Through proper implementation of GCG, the
fundamental. Melalui implementasi GCG yang tepat, Perseroan Company is optimistic it can boost our added value and financial
optimis untuk meningkatkan nilai tambah dan kinerja keuangan, performance, as well as reduce various potential risks.
serta mengurangi berbagai risiko yang berpotensi muncul.
Perseroan senantiasa memperhatikan ketentuan yang berlaku The Company always pays attention to applicable regulations
dengan disertai upaya dalam menumbuhkan budaya sadar and makes efforts to foster a culture of GCG awareness at all
GCG di seluruh lapisan manajemen. Seluruh insan Indofarma levels of management. All Indofarma’s employees are committed
berkomitmen untuk menolak dengan tegas segala tindakan yang to firmly rejecting all actions involving Corruption, Collusion and
berkaitan dengan Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Upaya Nepotism. This effort is designed to encourage the creation of
ini bertujuan untuk mendorong terciptanya iklim kerja yang a conducive and responsible work climate, increase business
kondusif dan bertanggung jawab, meningkatkan keberhasilan success and accountability, and create long-term shareholder
usaha dan akuntabilitas, serta mewujudkan nilai pemegang value.
saham dalam jangka panjang.
Menuju Masa Depan Sejahtera dan Berkelanjutan Towards a Prosperous and Sustainable Future
Tahun 2024 memberikan proyeksi begitu beragam sehingga The year 2024 is providing such diverse projections that we
Perseroan harus menyikapinya dengan kehati-hatian dan must approach it with caution and a strong commitment to
komitmen kuat untuk keberlanjutan. Perseroan telah sustainability. The Company has already identified the steps that
mengidentifikasi langkah-langkah yang harus diambil untuk must be taken to push our sustainability vision and achieve our
mendorong visi keberlanjutan kami dan mencapai target yang established targets.
telah dicanangkan.
Selain berfokus meraih pencapaian di aspek finansial dan In addition to focusing on achievements in the financial and
operasional, Perseroan juga menempatkan aspek sosial, operational aspects, the Company will also place social,
lingkungan, dan tata kelola sebagai perhatian utama. Kami environmental, and governance aspects as main areas of
meyakini bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan hanya dapat concern. We are eager to achieve sustainable growth by being
terwujud jika kami mampu tumbuh bersama dengan seluruh able to grow together with the all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Ke depannya, Perseroan akan terus menanamkan kesadaran dan Going forward, the Company will continue to internalize
pengetahuan tentang Pembangunan Berkelanjutan. Oleh karena awareness and knowledge about Sustainable Development.
itu, Perseroan berkomitmen melaksanakan perannya dengan Thus, the Company is committtted to carry out its role properly
baik sehingga dapat bermuara pada dua tujuan utama yaitu so that it can lead to our two grand visions, to optimize social
mengoptimalisasi manfaat sosial dan ekonomi bagi masyarakat and economicbenefifitsforthecommunityand to support the
dan mendukung pencapaian Sustainable Development Goals achievement of Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs).
32 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 34
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Pencapaian pada tahun 2023 kami dedikasikan kepada seluruh We dedicate the achievements in 2023 to all stakeholders. They
pemangku kepentingan yang menjadi sumber kekuatan have served as the air beneath our wings, as we continue to grow
Perseroan untuk terus berkembang meski di masa-masa penuh even in these challenging times. Especially to all employees
tantangan. Terutama kepada seluruh karyawan atas dedikasi for their dedication in making a tangible contribution to the
mewujudkan kontribusi nyata dalam menumbuhkembangkan realization and implementation of the Company’s sustainability
Perseroan berdasarkan prinsip keberlanjutan. Terima kasih juga performance. We would also thank our Holding Company, the
kami sampaikan kepada Holding Company, pihak regulator, regulators, and the wider community, for all the support that
masyarakat luas, atas segala dukungan yang senantiasa always drives our progress.
mendorong kemajuan kami.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa berupaya The Company is committed to keep improving its performance
meningkatkan kinerjanya baik dari segi keuangan, maupun both in terms of finance and contribution to the community and
kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. Seluruh the surrounding environment. All achievements in 2023 would
pencapaian di tahun 2023 ini tidak akan mampu diraih tanpa not have been possible without the support of stakeholders.
dukungan dari para pemangku kepentingan. Untuk itu, atas Thus, on behalf of the Board of Directors, we thank you for the
nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih atas dedikasi, dedication, hard work, support and trust of all parties in the
kerja keras, dukungan dan kepercayaan semua pihak kepada Company so far.
Perseroan selama ini.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
Yeliandriani
Direktur Utama
President Director
SUSTAINABILITY REPORT 2023 33
PT Indofarma Tbk.
Page 35
SHIFTING TOWARDS STRATEGIC AND EFFECTIVE GROWTH
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 37
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
General Information of The Company
Nama Perusahaan PT Indofarma Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian Tahun 1918, dengan nama Pabrik Obat Manggarai lalu menjadi Perusahaan
Date of Establishment Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma) pada 11 Juli 1981.
Established in 1918 under the name Pabrik Obat Manggarai and later became
Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma) on July 11, 1981.
Dasar Hukum Pendirian Sebagai Perusahaan Umum (Perum) | As Perusahaan Umum (Perum):
Legal Basis of Establishment Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Tahun 1981
Republic of Indonesia Government Regulation No. 20 of 1981
Sebagai Perusahaan Perseroan (Persero) | As Perusahaan Perseroan (Persero):
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 34 tahun 1995 dengan
akta pendirian berdasarkan Akta Pendirian No. 1 tanggal 2 Januari 1996 dan
diubah dengan Akta No. 134 tanggal 26 Januari 1996, keduanya dari Notaris
Sutjipto, SH. Akta pendirian ini telah disahkan dengan Surat Keputusan
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.C2-2122.HT.01.01.TH.96 tanggal
13 Februari 1996 dan diumumkan dalam Berita Negara No.43 tanggal 28
Mei 1996.
Republic of Indonesia Government Regulation No. 34 Year 1995 with Deed
of Establishment No. 1 dated January 2, 1996 and amended by Deed No.
134 dated January 26, 1996, both from Notary Sutjipto, SH. This deed of
establishment was approved by the Decree of the Republic of Indonesia
Minister of Justice No. C2- 2122.HT.01.01.TH.96 dated February 13, 1996
and published in the State Gazette No. 43 dated May 28, 1996.
Bidang Usaha Industri Farmasi, Obat Tradisional, dan Alat Kesehatan
Line of Business Pharmaceutical, Traditional Medicine, and Medical Devices Industry
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI) (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya)
Share Listing tanggal 17 April 2001
Indonesia Stock Exchange (IDX) (formerly Jakarta Stock Exchange and
Surabaya Stock Exchange), April 17, 2001
Pencatatan Saham Saham Seri A Dwiwarna | Dwiwarna A Series Share
Share Listing Pemerintah Republik Indonesia: 1 lembar saham (0,00000003%)
The Republic of Indonesia Government: 1 share (0.00000003%)
Saham Seri B Biasa | B Series Shares
• PT Bio Farma (Persero) Tbk: 2.499.999.999 lembar saham / shares
(80,66422143%)
• PT ASABRI (Persero): 227.533.850 lembar saham / shares (7,34153635%)
• Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%): 371.733.650 lembar saham
/ shares (11,99424219%)
36 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 38
Kode Saham INAF
Ticker Code
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000
Rp
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp309.926.750.000
Rp
dan Disetor Penuh
Issued and Paid-Up Capital
Total Aset per Rp1.231.088
Rp
31 Desember 2023
Total Assets as of
December 31, 2023
Jumlah Karyawan per 652 orang | 652 employees
31 Desember 2023
Number of Employees as
of December 31, 2023
Grup Perusahaan per Entitas Anak | Subsidiaries:
31 Desember 2023 • PT Indofarma Global Medika (IGM)
Company Group as • PT Farmalab Indoutama
of December 31, 2023
Entitas Asosiasi | Associate Entity:
PT Asindo Husada Bhakti
Kontak Perusahaan Telepon | Telephone: Surat Elektronik | E-mail:
Company’s Contact +62 21 8832 3971/75 headoffice@indofarma.id
Faksimili | Fax: Situs Web Perusahaan | Company Website:
+62 21 8832 3972/73 www.indofarma.id
Alamat Perusahaan Alamat Kantor Pusat & Pabrik | Head Office & Factory Address
Company’s Address Jl. Indofarma No. 1, Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat - 17530
Alamat Kantor Komersial | Commercial Office Address
Jl. Tambak No. 2, Kebon Manggis, Matraman, Jakarta Timur - 13150
SUSTAINABILITY REPORT 2023 37
PT Indofarma Tbk.
Page 39
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
SEKILAS INDOFARMA
Indofarma at A Glance
PT Indonesia Farma Tbk atau disingkat PT Indofarma Tbk (yang PT Indonesia Farma Tbk or abbreviated as PT Indofarma Tbk
setelah ini disebut juga dengan “Perseroan” atau “Indofarma”) (hereafter also called “the Company” or “Indofarma”) which has
telah berkiprah menjadi perusahaan farmasi dan alat kesehatan been engaged as a national pharmaceutical and medical device
nasional selama lebih dari 10 dekade. company for more than 10 decades.
Rekam jejak Perseroan diawali dari beroperasinya pabrik kecil The Company’s track record began with the operation of a small
di lingkungan Rumah Sakit Pusat Pemerintah Kolonial Belanda factory in the Central Hospital of the Dutch Colonial Government
pada 1918, yang pada saat itu hanya memproduksi beberapa in 1918, of which at that time produced only a few types of
jenis salep dan kasa pembalut. Usaha Perseroan dari waktu ke ointments and gauze pads. From time to time, the Company’s
waktu berkembang dengan menambah tablet dan injeksi dalam business has expanded by adding tablets and injections to its
rangkaian lini produksinya. production line.
Pada saat Indonesia dikuasai oleh Pemerintahan Jepang di Under the Japanese Occupation in 1942, Indofarma’s business
tahun 1942, kegiatan usaha Indofarma terus berjalan di bawah was managed by Takeda Pharmaceutical. Then after the
manajemen Takeda Pharmaceutical. Namun setelah pasca independence, Indofarma was nationalized by the Indonesian
kemerdekaan Republik Indonesia, Indofarma diambil alih oleh Government in 1950 through the Department of Health. The
Pemerintah Indonesia pada tahun 1950 melalui Departemen Company’s contribution to the pharmaceutical and health
Kesehatan. Kontribusi Perseroan di industri farmasi dan industry was increasingly recognized in the production of
kesehatan semakin diakui dalam hal produksi obat-obat esensial essential drugs for public health.
untuk kesehatan masyarakat.
Pada tanggal 11 Juli 1981, status Perseroan berubah menjadi On July 11, 1981, the Company evolved to a legal entity in the
badan hukum berbentuk Perusahaan Umum Indonesia Farma form of the Public Company Indonesia Farma (Perum Indofarma).
(Perum Indofarma). Status Perseroan kembali berubah pada Later in 1996, the pursuant to the Indonesian Government
tahun 1996 menjadi PT Indofarma (Persero) berdasarkan Regulation No. 34 Year 1995, the Company adopted a new
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 34 tahun status to become PT Indofarma (Persero), which was established
1995 dengan akta pendirian berdasarkan Akta No. 1 tanggal based on the Deed of Establishment No. 1 dated January 2,
2 Januari 1996 yang diubah dengan Akta No. 134 tanggal 26 1996 amended by the Notarial Deed No. 134 dated January
Januari 1996. 26, 1996.
Pada tahun 2000, Perseroan telah mendapatkan sertifikasi ISO In 2000, the Company received ISO 9001:1994 and continued
9001:1994 dan terus memperbaharuinya secara berkala. Di updating it regularly. In the same year, the Company expanded
tahun yang sama, Perseroan melakukan pengembangan ke hilir its business downstream in the distribution and trade sector
dalam bidang distribusi dan perdagangan dengan melakukan by conducting expansion through 99.999% ownership in the
ekspansi pendirian anak perusahaan PT Indofarma Global establishment of a subsidiary named PT Indofarma Global
Medika (IGM) melalui persentase kepemilikan sebesar 99,99%. Medika (IGM).
Pada tanggal 17 April 2001, Perseroan melakukan Penawaran On April 17, 2001, the Company launched the Initial Public
Umum Perdana Saham di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Offering in the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
Surabaya yang saat ini telah menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) Exchange, which today has become Indonesia Stock Exchange
dengan kode saham “INAF” yang kemudian mengubah status (IDX), with share code “INAF”. As the result, the Company’s
Perseroan menjadi PT Indofarma (Persero) Tbk. status had become PT Indofarma (Persero) Tbk.
Pada tahun 2012, Perseroan mendorong salah satu profit center- In 2012, the Company encouraged one of its profit centers
nya melalui kebijakan komersialisasi unit usaha Indomach, Indomach, a manufacturer of pharmaceutical plant machinery,
produsen mesin pabrik farmasi. Untuk mendukung upaya through the commercialization policy of business units to
pengembangan produk, Perseroan memiliki Entitas Anak support product development efforts. The Company has
kepemilikan tidak langsung melalui IGM, yaitu PT Farmalab indirect ownership subsidiary through IGM, namely PT Farmalab
Indoutama, yang didirikan pada tahun 2013 untuk melaksanakan Indoutama, which was established in 2013 to carry out activities
kegiatan di bidang Laboratorium pengujian Ekuivalensi dan in the Equivalence and Clinical Testing Laboratory.
Klinis.
Setelah hampir genap 2 dekade menyandang status sebagai After almost two decades holding the status as PT Indofarma
PT Indofarma (Persero) Tbk, bentuk badan hukum Perseroan (Persero) Tbk, the Company’s legal status changed on January
mengalami perubahan pada tanggal 31 Januari 2020, dari 31, 2020, from the Limited Liability Company (Persero) or State-
Perusahaan Perseroan (Persero) atau Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprise (SOE) to a Limited Liability Company. The
(BUMN) menjadi Perseroan Terbatas. Perubahan tersebut amendment is based on Government Regulation No. 76 of
didasarkan pada Peraturan Pemerintah No. 76 Tahun 2019 2019 concerning the Increase in Investment by the Republic of
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia to the Share Capital of the Company (Persero) PT Bio
Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Farma and the signing of the Deed to transfer the Company’s
(Persero) PT Bio Farma, Keputusan Menteri Keuangan Nomor shares owned by the Republic of Indonesia to the Capital of
862/KMK.06/2019 tentang Penetapan Nilai Penambahan PT Bio Farma (Persero), Decree of the Minister of Finance No.
38 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 40
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke Dalam 862/KMK.06/2019 concerning the Determination of the Value
Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bio Farma, of the Addition of the Republic of Indonesia’s State Equity
dan penandatanganan akta pengalihan saham Perseroan Participation into the Share Capital of the Company (Persero) PT
milik Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Perusahaan Bio Farma, and the signing of the deed of transfer of shares of
Perseroan (Persero) PT Bio Farma sebagaimana yang tertuang the State-owned Company of the Republic of Indonesia into the
dalam Akta Notaris Aulia Taufani, SH., No. 37 tanggal 31 Januari Company’s Capital Company (Persero) PT Bio Farma as stated
2020. in the Notary Deed of Aulia Taufani, S.H., No. 37 dated January
31, 2020.
Kemudian, Perseroan melakukan perubahan Anggaran Dasar Afterwards, the Company made changes to the Articles of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Farma Tbk Association of the Company (Persero) PT Indonesia Farma Tbk
sebagaimana yang tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan as stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions and
Rapat dan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan Amendment to the Articles of Association of PT Indonesia Farma
(Persero) PT Indonesia Farma Tbk No. 16 Tanggal 31 Januari Tbk No. 16 in No. 16 Dated January 31, 2020 from Notary M.
2020 dari Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Biasa Tahun 2024, telah diputuskan perubahan anggaran dasar Shareholders for 2021 Fiscal Year, the amendments to articles
sebagaimana yang tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan of association have been approved as stated in the Deed of
Rapat dan Perubahan Anggaran Dasar PT Indonesia Farma Tbk Statement of Meeting Resolutions and Amendments to the
Nomor 23 Tanggal 19 Januari 2024 Notaris M. Nova Faisal, S.H., Articles of Association of PT Indonesia Farma Tbk Number 05
M.Kn. Dated June 3, 2022 Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industri As one of the companies engaged in the pharmaceutical industry,
farmasi, obat tradisional, dan alat kesehatan, Perseroan telah traditional medicine, and medical devices, the Company is
terdaftar sebagai anggota Gabungan Perusahaan Farmasi registered as a member of the Indonesian Pharmaceutical
Indonesia (GP Farmasi), Gabungan Perusahaan Alat Kesehatan Companies Association (GP Pharmacy), the Medical Devices
dan Laboratorium (GAKESLAB), Gabungan Pengusaha Jamu & and Laboratory Association of Indonesian Herbal Medicine &
Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu). Sebelumnya, Perseroan Traditional Medicine (GP Jamu). Previously, the Company was
terdaftar sebagai anggota Asosiasi Produsen Alat Kesehatan registered as a member of the Indonesian Medical Device
Indonesia (ASPAKI) dan Kamar Dagang dan Industri (KADIN). Manufactures Association (ASPAKI) and the Chamber of
Afiliasi pada organisasi-organisasi ini diharapkan dapat Commerce and Industry (KADIN). By joining these organizations,
membantu Perseroan dalam mengikuti perkembangan dan the Company is expected to be able to keep abreast of the
perubahan regulasi. Selain itu, Perseroan dapat memanfaatkan developments and changes in regulations. In addition, the
keanggotaan tersebut sebagai wadah untuk berkomunikasi dan Company can use it as a communication and consultation forum
berkonsultasi dengan pengusaha lainnya, Pemerintah, serta with other entrepreneurs and the Government and other parties
pihak-pihak lain yang terkait dengan produksi, distribusi, serta related to the production, distribution and service of drugs and
pelayanan obat dan alat kesehatan. medical devices.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mendapatkan penugasan dari Throughout 2023, the Company received assignments from
Pemerintah melalui Kementerian Kesehatan RI, baik langsung the Government through the Ministry of Health of the Republic
maupun tidak langsung, diantaranya Kerja Sama Presidensi of Indonesia, both directly and indirectly, Among them is the
Republik Islam Iran untuk Proyek Percontohan Pendirian Pusat collaboration with the Presidency of the Islamic Republic
Bedah Robotik Jarak Jauh di Indonesia Timur dan Barat, yaitu of Iran for the Pilot Project of Establishing Remote Robotic
Rumah Sakit Umum Pusat H. Adam Malik Medan, Rumah Sakit Surgery Centers in Eastern and Western Indonesia, namely at
Umum Pusat Dr. Wahidin Sudirohusodo, Universitas Hasanudin H. Adam Malik Central General Hospital in Medan, Dr. Wahidin
Makassar, dan Universitas Sumatera Utara Medan. Sudirohusodo Central General Hospital, Hasanuddin University
in Makassar, and North Sumatra University in Medan.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 39
PT Indofarma Tbk.
Page 41
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
JEJAK LANGKAH
Milestone
Unit produksi dipindah
ke Manggarai, kemudian
dikenal sebagai “Pabrik Diambil alih oleh
Obat Manggarai”, dan Pemerintah Republik
mulai memproduksi Indonesia di bawah
tablet dan injeks. pengelolaan Departemen
Kesehatan.
The production unit was
moved to Manggarai, Taken over by the
later known as “Pabrik Government of Republic
Obat Manggarai”, and of Indonesia under the
started to produce tablets management of the
and injections. Health Ministry.
1918 1931 1942 1950 1981
Berawal dari unit Diambil alih oleh Penetapan bentuk usaha
produksi kecil di Rumah Pemerintah Jepang Perusahaan Umum
Sakit Pusat Pemerintah dibawah Manajemen Indonesia Farma (Perum
Hindia Belanda yang Takeda Pharmaceuticals. Indofarma).
memproduksi salep dan
kasa pembalut. Taken over by the Determination of business
Japanese Government form of Perusahaan
The story began in a under Management Umum Indofarma (Perum
production unit in the Takeda Pharmaceuticals. Indofarma).
Central Hospital of Dutch
East Indies Government
producing only ointments
and gauze pads.
40 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 42
Pendirian anak
Pemindahan aktivitas perusahaan PT Indofarma
produksi ke Pabrik Global Medika.
Cibitung.
Establishment of the
Production activity was Company’s subsidiary,
relocated to Cibitung PT Indofarma Global
Factory. Medika.
1988 1991 1996 2000 2001
Pembangunan Pabrik di Pendirian Perseroan Penawaran Umum
Cibitung, Bekasi, Jawa Terbatas Indofarma Perdana Saham PT
Barat di areal seluas 20 (Persero). Indofarma (Persero) Tbk.
Hektare.
Establishment of Initial Public Offering of
Construction of a factory Perseroan Terbatas PT Indofarma (Persero)
in Cibitung, Bekasi, West Indofarma (Persero). Tbk.
Java, on a 20-hectare
area.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 41
PT Indofarma Tbk.
Page 43
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Resertifikasi ISO 9001: 2008
Issue 8 No.IDO3/00102
Produksi dan Pemasaran
dari SGS Resertifikasi
CPOB dari BPOM RI
untuk sediaan Tablet Biasa
dan Tablet Salut Non
Betalaktam, Serbuk Oral
Non Betalaktam dan kapsul
keras non Betalaktam.
Recertification of ISO
9001:2008, Issue 8 No.
Komersialisasi Indomach, IDO3/00102 on Production
unit usaha Engineering and Marketing from SGS,
Pharmaceutical. GMP recertification from
BPOM RI for Regular Tablet
Commercialization and Non-Betalactam Salted
of Indomach, Tablets, NonBetalactam
Pharmaceutical Oral Powder and
Engineering business NonBetalactam Hard
unit. Capsules.
2011 2012 2013 2015 2016
Kuasi Reorganisasi Pendirian laboratorium Memperoleh sertifkat
sebagai awal era uji ekivalensi dan klinis CPOTB dari BPOM RI
percepatan pertumbuhan. PT Farmalab Indoutama untuk sediaan setengah
sebagai Entitas Anak padat Resertifikasi CPOB
Quasi-Reorganization as Kepemilikan Tidak dari BPOM RI untuk
the beginning of an era Langsung. sediaan Cairan Oral Non
of acceleration to grow. Betalaktam dan Semi
The establishment of Solid Betalaktam.
laboratory equivalency
and clinical test PT Earned CPOTB certificate
Farmalab Indoutama as from BPOM RI for semi
an Indirect Subsidiary. solid dosage form,
Recertification of CPOB
from BPOM RI for Non-
Betalactam Oral Liquid
and Betalactam Semi
Solid.
42 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 44
• Indofarma merubah
visi, misi, corporate
value dan identitas
perusahaan,
sejalan dengan Perubahan nama dari PT
cita-citanya untuk Indofarma (Persero) Tbk
menjadi penyedia menjadi PT Indofarma
layanan healthcare Tbk sehubungan dengan
terpercaya. pengalihan saham
• Implementasi ERP Perseroan milik Negara
melalui sistem SAP Republik Indonesia ke
yang terintegrasi. dalam Modal PT Bio
Farma (Persero).
• Indofarma changed
its vision, mission, The change of name from
corporate value PT Indofarma (Persero)
and corporate Tbk to PT Indofarma (Tbk)
identity, in line with in connection with the
its aspiration of transfer of shares of the
becoming a trusted Company owned by the
healthcare provider. Republic of Indonesia
• ERP implementation to the capital of PT Bio
through an Farma (Persero).
integrated SAP
system.
2017 2018 2019 2020 2021
• Memperoleh sertifkat Memperkuat fondasi • Persetujuan kepada PT Bio Farma
CPOTB dari BPOM untuk dengan menerapkan (Persero) untuk menugaskan/
sediaan Estrak, Tablet, kebijakan Turnaround menunjuk PT lndofarma Tbk
Kapsul, Serbuk Efervesen, Strategy melalui 5 (4+1) untuk melakukan importasi Vaksin
Cairan obat dalam dan strategi dalam rangka COVID-19 dengan jenis dan jumlah
serbuk oral. meningkatkan kinerja sesuai dengan Keputusan Menteri
• Resertifikasi halal dari Perseroan. Kesehatan Nomor HK.01.07/
LPPOM MUI untuk produk Menkes/12790/2020.
Taburia kategori suplemen Strengthening • Pemberian penambahan
dan makanan. the foundation by Penyertaan Modal Negara (PMN)
• Resertifikasi dari LPPOM implementing Turnaround dalam rangka perbaikan struktur
MUI untuk Sistem Jaminan Strategy policy through permodalan serta meningkatkan
Halal dengan Kategori 5 (4 + 1) strategies to kapasitas dan kapabilitas
Cukup. improve the Company’s produksi alat kesehatan dan
performance. herbal Perseroan sebagai upaya
• Achieved CPOTB percepatan kemandirian industri
certificate from BPOM nasional.
for dosage forms of
Extract, Tablet, Capsule, • Approval to PT Bio Farma
and Effervescent Powder, (Persero) to assign/appoint PT
Internal medicine liquid Indofarma Tbk to import COVID-19
and oral powder. Vaccine with type and quantity
• Halal recertification from in accordance with Minister of
LPPOM MUI for Taburia Health Decree Number HK.01 .07/
products category of Menkes/12790/2020.
supplements and food. • Provision of additional State
• Recertification from Equity Participation (PMN) in the
LPPOM MUI for Halal context of improving the capital
Assurance System with structure as well as increasing
“Fair” Category. the capacity and capability of the
Company’s medical equipment and
herbal production as an effort to
accelerate the independence of the
national industry.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 43
PT Indofarma Tbk.
Page 45
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
• Perseroan melakukan restrukturisasi dan saat ini tengah berlangsung
dengan beberapa aksi meliputi penyelesaian kewajiban masa lalu,
dukungan finansial, restrukturisasi organisasi dan human capital, perubahan
portofolio bisnis, serta optimalisasi aset.
• Perseroan melihat peluang pasar bisnis healthcare yang terbuka luas
dan potensi sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan, dan menetapkan
strategi (shifting strategy) dengan mengubah cara pendekatan dari hanya
Business to Consumer (B to C) menjadi Business to Business (B to B)
dengan pola partnership dalam proses produksi dan pemasaran. Strategi
tersebut diharapkan dapat mengakselerasi performa bisnis Perseroan
dalam volume yang lebih besar.
• The Company is currently undergoing restructuring with several actions
including settlement of past obligations, financial support, organizational
and human capital restructuring, business portfolio changes, and asset
optimization.
• The Company sees the wide-open market opportunities in the healthcare
business and the potential resources owned by the Company, and has set
a strategy (shifting strategy) by changing its approach from only Business
to Consumer (B to C) to Business to Business (B to B) with a partnership
pattern in the production and marketing process. This strategy is expected
to accelerate the Company’s business performance in a larger volume.
2022 2023
• PT Indofarma Tbk melakukan upaya transformasi
bisnis sesuai dengan penataan portofolio bisnis
Holding BUMN Farmasi yaitu fokus kepada
pengembangan bisnis alat kesehatan dan herbal
serta meningkatkan utilisasi fasilitas produksi
Farmasi dengan pengembangan bisnis toll
manufaktur serta kontrak manufaktur.
• PT Indofarma Tbk mulai melakukan penyerapan
dana PMN dalam bentuk Share Holder Loan
dari PT Biofarma (Persero) untuk pengembangan
bisnis Alat Kesehatan dan Herbal.
• Pada kuartal terakhir 2022, PT Indofarma Tbk
mempersiapkan program restrukturisasi guna
penyehatan kinerja Perseroan.
• PT Indofarma Tbk is carrying out business
transformation efforts in accordance with the
arrangement of the BUMN Pharmaceutical
Holding business portfolio, namely focusing on
developing the diagnostic medical equipment
and herbal business as well as increasing the
utilization of pharmaceutical production facilities
by developing a manufacturing toll business and
manufacturing contracts.
• PT Indofarma Tbk has initiated the absorption
of State Equity Participation (PMN) funds in the
form of a Shareholder Loan from PT Biofarma
(Persero) to expand its Medical Devices and
Herbal businesses.In the last quarter of 2022,
PT Indofarma Tbk is preparing a restructuring
program to improve the Company’s performance.
44 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 46
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Culture
Menjadi Perusahaan Healthcare Indonesia Pilihan Utama
Visi yang Berskala Global
Vision To be the Top Choice Indonesia Healthcare Company on
Global Scale
• Kami adalah perusahaan yang bergerak di bidang
Misi •
kesehatan.
Kami memiliki nilai tambah melalui proses bisnis
Mission yang terintegrasi dan pengembangan produk yang
berbasis teknologi modern.
• Kami menjamin ketersediaan produk yang
berkualitas, lengkap dan terjangkau secara
konsisten.
• Kami berjuang dalam meningkatkan derajat
kesehatan dan kualitas hidup yang lebih baik.
• We are a healthcare company.
• We have added value through integrated business
processes and modern technology-based product
development.
• We consistently guarantee the complete availability
of quality and affordable products.
• We strive to promote health and a better quality
of life.
Reviu Visi dan Misi Perusahaan | Review of the Company’s Vision and Missions
Visi dan Misi Perseroan telah dibahas dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Perseroan secara konsisten
mengkaji Visi dan Misi tersebut secara periodik jangka pendek dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) untuk memastikan kesesuaian Visi dan Misi Perseroan yang selama ini dilaksanakan. Manajemen menilai
bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan perubahan lingkungan bisnis yang terjadi di tahun 2022.
The Company’s Vision and Mission have been discussed and approved by the Directors and Board of Commissioners.
To ensure the alignment with business activities, The Company reviews the Vision and Mission regularly as part of the
short-term Work Plan and Budget (RKAP). Management believes the Company’s Vision and Mission are still relevant
to the business changes that occurred in 2022.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 45
PT Indofarma Tbk.
Page 47
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Value
A Amanah / Trustworthy
“Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan.”
“Uphold the trust given.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Berperilaku dan bertindak selaras dengan 1. Behave and act in harmony with words.
perkataan.
2. Menjadi seseorang yang dapat dipercaya dan 2. Become someone who is trustworthy and re-
bertanggungjawab. sponsible.
3. Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada 3. Act honestly and consistently uphold moral and
nilai moral dan etika secara konsisten. ethical value.
K Kompeten / Competent
“Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.”
“Continue to learn and develop capabilities.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Terus meneruskan meningkatkan kemampuan/ 1. Continuously improve abilities/ competencies to
kompetensi agar selalu mutakhir. always up to date.
2. Selalu dapat diandalkan dengan memberikan 2. Always be reliable by giving the best
kinerja terbaik. performance.
3. Menghasilkan kinerja dan prestasi yang 3. Produce satisfactory performance and
memuaskan. achievements.
H Harmonis / Harmonious
“Kami saling peduli dan menghargai perbedaan.”
“Mutual care and respect for differences.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Berperilaku saling membantu dan mendukung 1. Behave to help and support each other in the
sesama insan organisasi maupun masyarakat. organization and society.
2. Selalu menghargai pendapat, ide atau gagasan 2. Always respect opinions, ideas or notions of
orang lain. others.
3. Menghargai kontribusi setiap orang dari 3. Appreciate the contribution of everyone from
berbagai latar belakang. various backgrounds
46 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 48
L Loyal / Loyal
“Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara.”
“Dedicated and prioritize the interests of the Nation and the State.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Menunjukkan komitmen yang kuat untuk 1. Demonstrate a strong commitment to achieving
mencapai tujuan. goals.
2. Bersedia berkontribusi lebih dan rela berkorban 2. Have willingness to contribute more and to
dalam mencapai tujuan. sacrifice in achieving goals.
3. Menunjukkan kepatuhan kepada organisasi dan 3. Demonstrate compliance with the organization
negara and the country.
A Adaptif / Adaptive
“Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan.”
“Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Melakukan inovasi secara konsisten untuk 1. Consistently innovate to produce better.
menghasilkan yang lebih baik.
2. Terbuka terhadap perubahan, bergerak lincah, 2. Open to change, move agile, fast and active in
cepat dan aktif dalam setiap perubahan untuk every change for the better.
menjadi lebih baik.
3. Bertindak proaktif dalam menggerakkan 3. Be proactive in driving change.
perubahan.
K Kolaboratif / Collaborative
“Kami mendorong kerja sama yang sinergis.”
“Build synergistic cooperation.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Terbuka bekerja sama dengan berbagai pihak. 1. Open to cooperate with various parties.
2. Mendorong terjadinya sinergi untuk 2. Foster synergy for the benefit and added value.
mendapatkan manfaat dan nilai tambah.
3. Bersinergi untuk mencapai tujuan bersama. 3. Synergize to achieve common goals.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 47
PT Indofarma Tbk.
Page 49
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
MAKNA LOGO PERUSAHAAN
Company Logo Signification
Nama Korporasi Nama korporasi adalah “Indofarma” dengan visualisasi dari tipografi yang dibuat
khusus untuk logo ini. Penulisan kata Indofarma adalah satu dan tidak bisa
Corporate Name dipisahkan, baik dalam arti maupun dalam tulisan.
The name of the company is “Indofarma” with visualization of typography created
specifically for this brand. The writing of the word “Indofarma” is one and cannot
be separated, either in meaning or in writing.
Simbol logo Indofarma berupa simbolisasi bentuk bunga dan manusia dengan
warna toska Indofarma dan jingga Indofarma, dimana merupakan komposisi yang
mencerminkan kekuatan sinergi-kemitraan antar manusia.
The brand “Indofarma” symbolized the shape of flowers and humans with
turquoise and orange color, a composition that reflects the power of synergy
partnership between humans.
Unsur Bunga : “tumbuh dan terus berkembang”
The Flower Element : “grow and continue to grow”
Unsur Manusia : “akal budi, raga dan jiwa”
The Human Element : “mind, body and soul”
Simbol Korporasi Kebutuhan Manusia : “cita-cita, kebutuhan hidup dan kepercayaan”
Corporate Symbol The Human Needs : “ideals, life needs and beliefs”
Arti Warna Toska Indofarma | Turquoise Indofarma:
Mencerminkan kebaharuan dan kesegaran dalam pencanangan sebuah gagasan.
Meaning of Colors Reflects the renewal and freshness in constructing an idea.
Jingga Indofarma | Orange Indofarma:
Mencerminkan optimisme dalam pencapaian suatu tujuan.
Reflects optimism in reaching a goal.
Dark Turquoise Indofarma | Dark Turqoise Indofarma:
Mencerminkan kebaharuan gagasan dan selalu optimis dalam mewujudkannya.
Reflects the resumption of ideas and the optimism in the realization
Secara keseluruhan, paduan semua warna di atas mencerminkan kesadaran
dalam bertindak dan berpikir strategis.
Overall, the combination of all the colors reflects consciousness in action and
strategic thinking.
48 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 50
BIDANG USAHA
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR
Business Activities Based on Articles of Association
Mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir dengan Akta According to the Article 3 of the latest Articles of Association with
No. 23 tanggal 19 Januari 2024 dari Notaris Mochamad Nova Deed No.023 dated January 23, 2024 by Notary Mochamad Nova
Faisal, SH., M.Kn., maksud dan tujuan pendirian Perseroan Faisal, S.H., M.Kn., the purpose and objectives of Company’s
adalah: establishment include:
1. Industri Pengolahan; 1. Processing Industry;
2. Perdagangan Besar dan Eceran Reparasi dan Perawatan 2. Wholesale and retail trade of Car and Motorcycle Repair and
Mobil dan Sepeda Motor; Maintenace;
3. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial; 3. Human Health Activities and Social Activity;
4. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum; 4. Provision of Accommodation and provision of food and
drink;
5. Pendidikan; 5. Education;
6. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis; 6. Professional, Scientific, & Technical Activities;
7. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan; 7. Agriculture, Forestry and Fisheries;
8. Real Estate; 8. Real Estate;
9. Informasi dan Komunikasi; 9. Information and Communication;
10. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; dan 10. Financial Activities and Insurance; and
11. Pengangkutan dan Perdagangan. 11. Transport and Trade.
KEGIATAN USAHA UTAMA DAN PENUNJANG PERSEROAN
Core and Supporting Business Activities
Uraian Kegiatan Status Pelaksanaan
No.
Activities Implementation Status
Kegiatan Usaha Utama | Main Business Activities
1. Industri Produk Farmasi Untuk Manusia
Pharmaceutical Products for Humans Industry
✔
2. Industri Bahan Baku Obat Tradisional
Traditional Medicines Raw Material Industry
✔
3. Industri Produk Obat Tradisional
Traditional Medicine Product Industry
✔
4. Industri Alat-Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kesehatan Dari Kaca
Laboratory Equipment, Pharmacy and Health Glass Equipment Industry
✔
5. Industri Furnitur untuk Operasi, Perawatan Kedokteran, dan Kedokteran Gigi
Furniture Industry for Operations, Medical and Dental Care
✔
6.
✔
Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi, Perlengkapan Orthopaedic
dan Prosthetic
Medical and Dental Equipment Orthopedic and Prosthetic Equipment Industry
7. Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi, Perlengkapan Lainnya
Medical and Dental Equipment and Other Equipment Industry
✔
8. Reparasi Peralatan Iradiasi, Elektromedis dan Elektrotherapi
Reparation of Irradiation, Electromedical and Electrotherapy Equipment
✔
9. Industri Peralatan Elektromedikal dan Elektroterapi
Electromedical and Electrotherapy Equipment Industry
✔
10. Industri Pengolahan Herbal (Herb. Infusion)
Herb Infusion Industry
✔
SUSTAINABILITY REPORT 2023 49
PT Indofarma Tbk.
Page 51
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Uraian Kegiatan Status Pelaksanaan
No.
Activities Implementation Status
Kegiatan Usaha Utama | Main Business Activities
11. Industri Peralatan Iradiasi/Sinar X, Perlengkapan, dan Sejenisnya
Irradiation / X-ray Equipment Industry
✔
12. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kedokteran
Laboratory, Pharmaceutical and Medical Equipment Wholesale Trading
✔
Kegiatan Usaha Penunjang atau Pendukung | Supporting Business Activities
13. Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang Dilakukan Oleh Paramedis
Health Service Activities Performed by Medics
✔
14. Aktivitas Pelayanan Penunjang Kesehatan
Health Support Services Activities
✔
15. Aktivitas Poliklinik Swasta
Private Polyclinic Activities
✔
16. Aktivitas Praktik Dokter Umum
General Practitioner Activities
✔
17. Aktivitas Praktik Dokter Gigi
Dentist Activities
✔
18. Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui Internet (E-Commerce)
Activities for Developing Internet Trading Applications (E -Commerce)
✔
50 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 52
PRODUK & JASA PERUSAHAAN
Line of Business [GRI 102-2]
PRODUK PERUSAHAAN
Company Products
OBAT GENERIK BERLOGO (OGB) | GENERIC DRUGS (OGB)
Definisi | Definition:
Obat yang telah habis masa patennya dan memiliki penamaan obat yang sama dengan zat aktif berkhasiat
yang dikandungnya, sesuai dengan nama resmi International Non Proprietary Names yang telah ditetapkan
dalam Farmakope Indonesia.
A drug with expired patent and has similar drug names with the active substance it contains, according to
the official name of International Non Proprietary Names established in Farmakope Indonesia.
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 98 NIE
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 98 NIE
OBAT KERAS BERMEREK | ETHICAL BRANDED
Definisi | Definition:
Obat generik yang diberi nama atau merek dagang.
A generic drug that is given a name or trademark.
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 55 NIE
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 55 NIE
OVER THE COUNTER (OTC)
Definisi | Definition:
Obat yang dapat dibeli tanpa resep dokter, seperti obat bebas, obat bebas terbatas, obat tradisional,
suplemen makanan, dan makanan.
A drug that can be purchased without doctor’s prescription, such as over-the-counter medicines, limited
overthe-counter medicines, traditional medicines, food supplements, and foods.
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 66 NIE
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 66 NIE
SUSTAINABILITY REPORT 2023 51
PT Indofarma Tbk.
Page 53
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
ALAT KESEHATAN | MEDICAL DEVICES
Definisi | Definition:
Adalah instrumen, apparatus dan/atau implan yang tidak mengandung obat yang digunakan untuk
mengidentifikasi, mencegah, dan mendiagnosis suatu penyakit atau kondisi seseorang. Alat kesehatan ini
terdiri dari peralatan medis dan bahan medis habis pakai. Alat kesehatan yang telah diproduksi dan disalurkan
oleh Perseroan adalah tempat tidur pasien dan kamera pendeteksi dini penyakit kanker serviks dengan merek
Smart Cerviscope.
Instruments, apparatus and/or implants that do not contain drugs that are used to identify, prevent, diagnose
a person’s disease or condition. This medical device consists of medical equipment and consumables. The
medical devices produced by the Company are patient beds for hospitals and health centers. The company
also markets branded cancer detection cameras Smart Cerviscope.
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 70 NIE
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 70 NIE
PERBEKALAN KESEHATAN RUMAH TANGGA (PKRT) |
HOUSEHOLD HEALTH PRODUCTS
Definisi | Definition:
Alat, bahan, atau campuran bahan untuk pemeliharaan dan perawatan kesehatan untuk manusia,
pengendali kutu hewan pemeliharaan, rumah tangga, dan tempattempat umum.
Devices, materials, or material mixtures for health care and treatment of humans, animal flea control,
household, and public places.
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 6 NIE
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 6 NIE
NON-ALAT KESEHATAN | NON-MEDICAL DEVICES
Definisi | Definition:
Produk yang tidak termasuk alat kesehatan dan PKRT.
Products that do not include medical devices and PKRT.
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 11 NIE
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Nomor Izin Edar per 31 Desember 2023: 11 NIE
52 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 54
JASA PERUSAHAAN
Company Services
PT Indofarma Tbk merupakan bagian dari Biofarma Group dan PT Indofarma Tbk, as part of the Biofarma Group, has evolved
saat ini telah berkembang menjadi perusahaan yang menyediakan into a company that provides toll manufacturing services for
layanan tol manufaktur produk farmasi dan natural ekstrak. Sejalan pharmaceutical products and natural extracts. Aligned with this,
dengan itu, kami terus memberikan pelayanan yang terbaik bagi we continuously strive to deliver the best service to our business
mitra bisnis kami, Perseroan telah menjalankan mitra strategis partners. PT Indofarma Tbk has established strategic partnerships
dengan berbagai perusahaan farmasi nasional terkemuka. Solusi with various leading national pharmaceutical companies. Our
komprehensif melalui tol manufaktur dapat membantu mitra kami comprehensive toll manufacturing solutions can assist our
dalam meningkatkan bisnisnya. partners in enhancing their businesses.
Perseroan menawarkan tiga skema kemitraan bisnis yang The Company offers three business partnership schemes
dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dalam designed to cater customer needs in fulfilling market demands.
memenuhi permintaan pasar. 1. Original Equipment Manufacturer (OEM)
1. Original Equipment Manufacturer (OEM) The Company produces products under the customer’s
Perseroan memproduksi produk dengan merek pelanggan. brand. Raw materials, packaging, and other matters related
Bahan baku, kemasan, dan hal-hal lain yang terkait dengan to the production process are provided by the Company or
proses produksi disediakan oleh Perseroan atau pelanggan. customers. Dossier from Indofarma, enabling the business
Dossier dari Indofarma, memungkinkan proses bisnis process to be realized more quickly.
terwujud lebih cepat.
2. Original Design Manufacturer (ODM) 2. Original Design Manufacturer (ODM)
Perseroan memproduksi produk berdasarkan spesifikasi The Company produces products based on specifications
dari pelanggan dengan merek milik pelanggan. Bahan from customers with customer-owned brands. Raw materials,
baku, kemasan, dan hal-hal lain yang terkait dengan proses packaging, and other matters related to the production
produksi disediakan oleh Perseroan atau pelanggan. process are provided by the Company or customers.
3. Kemitraan Eksklusif untuk Pemasaran & Distribusi untuk 3. Exclusive Partnership for Marketing & Distribution for Local
Pasar Lokal & Ekspor & Export Market
Perseroan menawarkan potensi kerja sama untuk menjadi The Company offers potential cooperation to become
mitra eksklusif untuk pemasaran dan distribusi produk an exclusive partner for marketing and distribution of our
kami menggunakan merek yang ada atau merek baru dari products using existing brands or re-brands from the
pelanggan. customers.
Melalui Entitas Anak di bawah IGM, PT Farmalab Indoutama, Through its Subsidiary under IGM, PT Farmalab Indoutama, the
Perseroan memberikan jasa laboratorium uji ekuivalensi dan uji Company provides laboratory services for equivalence testing and
Disolusi Terbanding (DT) serta layanan kesehatan dan penunjang Comparable Dissolution (DT) testing as well as other healthcare
kesehatan lainnya. Farmalab bersifat independen dan memenuhi support services. Farmalab is independent company and meets
persyaratan standar GCP dan GLP serta memenuhi ketentuan the requirements for the GCP and GLP standards and meets the
sesuai yang ditetapkan oleh WHO, Center for Drug Evaluation requirements as set out by WHO, Center for Drug Evaluation
and Research (CDER), FDA, The European Medicines Agency and Research (CDER), FDA, The European Medicines Agency
(EMEA), The Conduct of Bioavailability and Bioequivalence (EMEA), The Conduct of Bioavailability and Bioequivalence Studies
Studies (ASEAN), dan BPOM Republik Indonesia. (ASEAN), and NADFC (BPOM) of the Republic of Indonesia.
Farmalab telah memiliki ruang lingkup akreditasi, mencakup: Farmalab’s scope of accreditation, consists of:
• Rivarocaban • Rivarocaban
• Omeprazole • Omeprazole
• Acyclovir • Acyclovir
• Captopril • Captopril
• Ketoconazole • Ketoconazole
• Meloxicam • Meloxicam
• Simvastatin • Simvastatin
• Piroxicam • Piroxicam
• Diclofenac Sodium • Diclofenac Sodium
• Amlodipine • Amlodipine
• Candesartan • Candesartan
Adapun fasilitas dan layanan yang disediakan Farmalab, di In the meantime, Farmalab’s facilities and services, are as follow:
antaranya:
• Analis kesehatan profesional • Professional health analysis
• Laboratorium uji • Test laboratory
• Alat & instrumen uji • Testing equipment and instruments
SUSTAINABILITY REPORT 2023 53
PT Indofarma Tbk.
Page 55
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
JARINGAN OPERASIONAL PERUSAHAAN
Company’s Operational Network
Kantor Pusat Kantor Kantor Cabang (dikelola oleh IGM)
dan Pabrik Komersial Branch Offices (managed by IGM)
Head Office Commercial Kelas 1 Kelas 1 Kelas 1
and Factories Office 1st Class 2nd Class 3rd Class
Bekasi, Jawa Barat Bekasi, Jawa Barat 1. Jakarta 1. Bekasi 1. Jember
2. Bandung 2. Tangerang 2. Lampung
3. Semarang 3. Bogor 3. Banda Aceh
4. Surabaya 4. Yogyakarta 4. Samarinda
5. Medan 5. Purwokerto 5. Pontianak
6. Makassar 6. Solo 6. Manado
7. Tegal 7. Denpasar
8. Malang 8. Kupang
9. Palembang 9. Mataram
11. Padang 10. Papua
12. Pekanbaru
13. Banjarmasin
14. Serang
54 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 56
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 1 (satu) Kantor Pusat dan Pabrik, 1 (satu) Kantor Komersial, dan
29 (dua puluh sembilan) Kantor Cabang yang dikelola oleh Anak Perusahaan Indofarma, yaitu PT Indofarma
Global Medika (IGM). Ke-29 Kantor Cabang tersebut berfungsi sebagai sarana distribusi obat dan penyaluran
produk Farmasi, Obat Tradisional, dan Alat Kesehatan. Sementara, Entitas Anak kepemilikan tidak langsung PT
Farmalab Indoutama memiliki 1 (satu) Laboratorium Statis Biosafety Level 2.
As of December 31, 2023, The Company has 1 (one) Head Office and Factory, 1 (one) Commercial Office, and 29
(twenty-nine) Branch Offices which are managed by Indofarma’s Subsidiary, namely PT Indofarma Global Medika
(IGM). The 29 Branch Offices function as a means of drug distribution and distribution of Pharmaceutical products,
Traditional Medicines, and Medical Devices. Meanwhile, the indirect ownership Subsidiary PT Farmalab Indoutama
owns 1 (one) Biosafety 2 Level Static Laboratory.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 55
PT Indofarma Tbk.
Page 57
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
ALAMAT DAN KONTAK DARI JARINGAN
OPERASIONAL PERUSAHAAN
Company Operational Network Addresses
and Contacts
Jaringan Operasional Alamat dan Kontak
Operational Network Address and Contact
Kantor Pusat dan Pabrik Jl. Indofarma No. 1, Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat 17530
Head Office and Factories (021)-88323971/75
(021)-88323972/73
Kantor Komersial Jl. Tambak Nomor 2, Kebon Manggis, Matraman
Commercial Offices Jakarta Timur – 13150
(021)-2527229/30
Entitas Anak PT Indofarma Global Medika (IGM)
Subsidiary Kompleks Infinia Park Blok B-86
Jl. Dr. Saharjo No. 45, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia – 12850
(021) 83781166
Kelas 1 | 1st Class
Jakarta Jl. Dr Saharjo No. 45 Blok B-85, Kompleks Infinia Park, Jakarta Selatan, DKI
Jakarta, Indonesia
(021) 83791374/83792048/837925 | (021) 83792814
Bandung Jl. Cibolerang No. 40, Babakan Ciparay, Bandung, Jawa Barat, Indonesia
(022) 54428684 | (022) 54429326
Semarang Jl. Pamularsih Raya Kav. 67 No. 60, Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
(024) 7613648-9 | (024) 7625826
Surabaya Jl. Raya Margorego Indah Blok A-137 No.58, Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
(031) 8419377 | (031) 8435444
Medan Kompleks Pergudangan Amplas Trade Center Blok E21-22, Jl. Sisingamaraja
Km. 10.8, Medan, Sumatera Utara, Indonesia
061-88807608 | 061-88807607
Makassar Komplek Kima 10 Kav.T-4, Biringkanaya, Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia
(0411) 47432151 | (0411) 47432151
Kelas 2 | 2nd Class
Bekasi Jl. Indofarma No. 1A, Cibitung, Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
(021) 88323982/88329444 | (021) 88323982/88329444
Tangerang Selatan Kompleks Pergudangan Multiguna Blok A No. 5, Serpong Utara, Tangerang
Selatan, Indonesia
(021) 5399347 | (021) 5399348
Bogor Jl. Raya Cifor No. 9, RT.01 RW.03, Bogor Barat, Kota Bogor, Jawa Barat,
Indonesia
(0251) 8428660 | (021) 8428837
56 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 58
Jaringan Operasional Alamat dan Kontak
Operational Network Address and Contact
Kelas 2 | 2nd Class
Yogyakarta Jl. Garuda No. 3, Sukoharjo, Cupuwatu I RT.006 RW. 004, Purwomartani,
Kalasan, Sleman, Yogyakarta, Indonesia
0274-487036/2850518 | 0274-484978
Purwokerto Jl. KH. Wahid Hasyim No. 16, Karang, Klesem, Purwokerto, Jawa Tengah,
Indonesia
(0281) 627932/628462 | (0281) -635769
Solo Jl. Slamet Riyadi No. 234, Gumpang, Kartosuro, Kabupaten Sukoharjo -
Surakarta Jawa Tengah, Indonesia
(0271) 7890207-08 | (0271) -635769
Tegal Jl. Raya Purwahamba, RT. 009, RW. 04, Purwahamba, Suradadi, Tegal, Jawa
Tengah, Indonesia
(0283) 4531993 | (0283) 744135
Malang Jl. Soekarno Hatta No. 80, RT. 003, RW. 006, Mojolangu, Lowokwaru, Malang,
Jawa Timur, Indonesia
(0283) 4531993 | (0283) 744135
Palembang Jl. Ali Gathmir No.37, RT01 RW 01, Ilir Timur I, Palembang, Sumatera Selatan,
Indonesia
(0711) 351123/351323 | (0711) 321230
Padang Jl. Bagindo Azis Chan No. 6, Padang, Sumatera Barat, Indonesia
(0751) 22034, 810347 | (0751) 25664
Pekanbaru Jl. SM Amin Arengka II No. 169 G-1, Tampan, Pekanbaru, Riau, Indonesia
(0761) 679550 | (0761) 679550
Banjarmasin Jl. Perdagangan RT. 23 Ruko No. 105 & 106, Banjarmasin Utara, Kota
Banjarmasin, Kalimantan Selatan, Indonesia
(0511) 3259359 | (0511) 3259360
Lampung Jl. Urip Sumoharjo No. 144, Gunung Sulah Way Halim, Bandar Lampung,
Lampung, Indonesia
(0721) 5602656, 5602690
Serang Jl. Raya Petir Curug No. 59, Curug, Serang, Banten, Indonesia
(0254) 8487320 | (0254) 8480321
Kelas 3 | 34d Class
Jember Jl. Imam Bonjol No.37, Kaliwates, Jember, Jawa Timur, Indonesia
(0331) 321832, 321833 | (0331) 489427
Lampung Jl. Urip Sumoharjo No. 144, Gunung Sulah Way Halim, Bandar Lampung,
Lampung, Indonesia
(0721) 5602656, 5602690
SUSTAINABILITY REPORT 2023 57
PT Indofarma Tbk.
Page 59
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Jaringan Operasional Alamat dan Kontak
Operational Network Address and Contact
Kelas 3 | 34d Class
Banda Aceh Jl. Ir. Mohd Thaher No. 5A-5B-5C-5D, Gp. Lamdom, Lueng Bata, Banda Aceh,
DI Aceh, Indonesia
(0651) 26773. | (0651) 23199
Samarinda Jl. H. M. Kardie Oeini No. 147, Samarinda, Kalimantan Timur, Indonesia
(0541) 748572 | (0541) 748147
Pontianak Jl. Tanjung Pura No. 6, Pontianak, Kalimantan Barat, Indonesia
(0561) 765976-77 | (0561) 741208
Manado Jl. Ring Road I Kompleks pergudangan Ring Road Bizz Park, Blok C No. 9,
Maumbi Kec. Kelawat, Kab. Minahasa, Provinsi Sulawesi Utara, Indonesia
(0431) 874156 | (0431) 83186
Denpasar Jl. Gunung Agung No. 21, Denpasar, Bali, Indonesia
(0361) 411888/416286 | (0361) 8428837
Kupang Jl. Samratulangi V No.02, RT.020 RW.07, Kelapa Lima, Kupang, Nusa Tenggara
Timur, Indonesia
(0380) 8553595/832811 | (0380) 8553595
Mataram Jl. Bung Karno No. 76, Pagesangan, Mataram, Nusa Tenggara Barat, Indonesia
(0370) 626378 | (0370) 623065
Papua Jl. Kelapa Dua Pergudangan Boulevard No. 3, Entrop, Jayapura, Papua,
Indonesia
(0967) 534047/8 | (0967) 53404
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung PT Farmalab Indoutama
Indirect Subsidiary Kompleks Infinia Park
Jl. Dr Saharjo No. 45 Blok B-85, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
0811-9898-343
58 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 60
SKALA ORGANISASI
Organizational Scale [102-7]
652
Orang
employees
1
Jumlah Operasi Pabrik
Number of Operating
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2023 Factory
(konsolidasi) 1 Pabrik di Cikarang, Jawa Barat
Number of Employees as of December 31, 1 Factory in Cikarang, West Java
2023 (consolidated)
306
Item
Items
524
Juta
Million
Jumlah Produk dengan Persetujuan Izin Edar Penjualan Bersih 2023
Number of Products with Marketing Net Sales in 2023
Authorization
760
Juta
1,56
Juta
(804)
Juta
Million Million Million
Jumlah Aset 2023 Jumlah Liabilitas 2023 Jumlah Ekuitas 2023
Total Assets in 2023 Total Liabilities in 2023 Total Liabilities in 2023
SUSTAINABILITY REPORT 2023 59
PT Indofarma Tbk.
Page 61
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
RANTAI PASOKAN
Supply Chain [102-9]
Dalam aktivitasnya menjalankan usaha di industri farmasi, In its activities in the pharmaceutical industry line of business,
Perseroan melakukan proses pembuatan produk dengan the Company carries out a product manufacturing process
didukung oleh berbagai pihak, salah satunya penyedia bahan supported by various parties, one of which is raw materials
baku. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan memiliki 602 pemasok. suppliers. Until the end of 2023, the Company has 602 suppliers.
Kebijakan peningkatan kemampuan pemasok/vendor disusun The policy of enhancing supplier/vendor capabilities is
demi memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan formulated to ensure the efficient and effective operation of
dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok dalam the supply chain. The ability of suppliers to deliver goods and/
memasok/memenuhi barang dan/atau jasa yang dibutuhkan or services required by the Company will impact the quality of
Perseroan akan mempengaruhi kualitas output Perseroan. Untuk the Company’s output. Therefore, through rigorous selection
itu, Perseroan memberlakukan seleksi ketat dan berharap agar processes, it is anticipated that suppliers registering themselves
pemasok yang mendaftarkan dirinya dapat bersaing secara sehat to compete will increasingly enhance their capabilities and
dan semakin meningkatkan kemampuan serta daya tawarnya. competitiveness.
Demi tercapainya suatu hubungan kemitraan yang baik In pursuit of fostering strong partnership relations with suppliers,
dengan para pemasok, Perseroan senantiasa memenuhi hak- the Company consistently upholds the rights of suppliers as
hak pemasok sesuai dengan yang disepakati bersama dalam agreed upon in contractual agreements. Guidelines governing
perjanjian. Pedoman hubungan antara Perseroan dan para the relationship between the Company and its suppliers are also
pemasok juga diatur secara khusus melalui kebijakan internal specifically regulated through the internal Company policies.
Perseroan.
PERUBAHAN SIGINIFIKAN PADA
PERSEROAN
Significant Changes in the Company [102-10]
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan signifikan pada In 2023, there were no significant change on the Company.
Perseroan.
PASAR YANG DILAYANI
Market Served [102-6]
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 1 (satu) Kantor As of December 31, 2023, The Company has 1 (one) Head Office
Pusat dan Pabrik, 1 (satu) Kantor Komersial, dan 29 (dua puluh and Factory, 1 (one) Commercial Office, and 29 (twenty-nine)
sembilan) Kantor Cabang yang dikelola oleh Anak Perusahaan Branch Offices which are managed by Indofarma’s Subsidiary,
Indofarma, yaitu PT Indofarma Global Medika (IGM). Ke-29 namely PT Indofarma Global Medika (IGM). The 29 Branch
Kantor Cabang tersebut berfungsi sebagai sarana distribusi Offices function as a means of drug distribution and distribution
obat dan penyaluran produk Farmasi, Obat Tradisional, dan Alat of Pharmaceutical products, Traditional Medicines, and Medical
Kesehatan. Sementara, Entitas Anak kepemilikan tidak langsung Devices. Meanwhile, the indirect ownership Subsidiary PT
PT Farmalab Indoutama memiliki 1 (satu) Laboratorium Statis Farmalab Indoutama owns 1 (one) Biosafety Level 2 Static
Biosafety Level 2. Laboratory.
60 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 62
Kantor Pusat dan Kantor Cabang (dikelola oleh IGM)
Pabrik Kantor Komersial Branch Offices (Managed by IGM)
Head Office and Commercial Office Kelas 1 Kelas 2 Kelas 3
Factory 1st Class 2nd Class 3rd Class
1. Jakarta 1. Bekasi 1. Jember
2. Bandung 2. Tangerang 2. Lampung
3. Semarang 3. Bogor 3. Aceh
5. Medan 4. Yogyakarta 4. Samarinda
6. Makassar 5. Purwokerto 5. Pontianak
6. Solo 6. Manado
Jakarta Timur, DKI 7. Tegal 7. Denpasar
Bekasi, Jawa Barat
Jakarta
Bekasi, West Java
East Jakarta, DKI Jakarta 8. Malang 8. Kupang
9. Palembang 9. Mataram
10. Padang 10. Papua
11. Pekanbaru
12. Banjarmasin
13. Serang
SUSTAINABILITY REPORT 2023 61
PT Indofarma Tbk.
Page 63
SHIFTING TOWARDS STRATEGIC
AND EFFECTIVE GROWTH
KETERLIBATAN DALAM ORGANISASI DAN
ASOSIASI
Involvement in Organizations and Association [102-13]
PT Indofarma Tbk
Nama Asosiasi Tanggal Bergabung Tujuan
No
Association Name Member Since Objective
Memperkuat kemandirian industri nasional dengan menjamin
ketersediaan obat di seluruh Indonesia melalui pelaku industri
GP Farmasi Indonesia
kesehatan dan farmasi yang tergabung di dalam GP Farmasi.
Indonesian Maret 1996
1 Strengthening the independence of the national industry by
Pharmaceutical Company March 1996
ensuring the availability of medicine throughout Indonesia
Association
through health and pharmaceutical industry players who are
members of GP Farmasi.
Ikut serta bersama Pemerintah dalam rangka mewujudkan
derajat kesehatan rakyat yang optimal. GP Jamu berusaha untuk
memberikan penyuluhan, pengetahuan dan keterampilan serta
GP JAMU
6 Maret 2020 pemberian informasi untuk peningkatan usaha para anggota.
2 Herbal Medicine
March 6, 2020 Collaborating with the Government in realizing optimal public
Company Association
health. GP Jamu strives to provide counseling, knowledge
and skills as well as information to improve the business of its
members.
Perkumpulan
Organisasi Perusahaan
Asosiasi yang mampu memberi makna pada pembangunan
Alat-alat Kesehatan
kesehatan melalui bisnis Alat kesehatan dan Laboratorium di
dan Laboratorium
26 Oktober 2018 Indonesia.
3 (GAKESLAB) Indonesia
October 26, 2018 An association that gives meaning to health development
Indonesian Association of
through the medical and laboratory devices business in
Medical and Laboratory
Indonesia.
Equipment Company
(GAKESLAB)
PT Indofarma Global Medika
Nama Asosiasi Tanggal Bergabung Tujuan
No
Association Name Member Since Objective
Memperkuat kemandirian industri nasional dengan menjamin
ketersediaan obat di seluruh Indonesia melalui pelaku industri
GP Farmasi Indonesia
kesehatan dan farmasi yang tergabung di dalam GP Farmasi.
Indonesian 7 Januari 2022
1 Strengthening the independence of the national industry by
Pharmaceutical Company January 7, 2022
ensuring the availability of medicine throughout Indonesia
Association
through health and pharmaceutical industry players who are
members of GP Farmasi.
62 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 64
Nama Asosiasi Tanggal Bergabung Tujuan
No
Association Name Member Since Objective
Perkumpulan
Organisasi Perusahaan
Asosiasi yang mampu memberi makna pada pembangunan
Alat-alat Kesehatan
kesehatan melalui bisnis Alat kesehatan dan Laboratorium di
dan Laboratorium
17 Januari 2022 Indonesia.
2 (GAKESLAB) Indonesia
January 17, 2022 An association that gives meaning to health development
Indonesian Association of
through the medical and laboratory devices business in
Medical and Laboratory
Indonesia.
Equipment Company
(GAKESLAB)
Mewujudkan dunia usaha nasional yang kuat, berdaya cipta dan
berdaya saing tinggi, dalam wadah KADIN yang profesional di
seluruh tingkat dengan:
1. Membina dan mengembangkan kemampuan, kegiatan
dan kepentingan pengusaha Indonesia, serta memadukan
secara seimbang keterkaitan antar-potensi ekonomi
nasional di bidang usaha negara, usaha koperasi dan
usaha swasta, antar-sektor dan antar-skala, dalam rangka
mewujudkan kehidupan ekonomi dan dunia usaha nasional
yang sehat dan tertib berdasarkan Pasal 33 Undang-
Undang Dasar 1945.
2. Menciptakan dan mengembangkan iklim dunia usaha
yang kondusif, bersih dan transparan yang memungkinkan
keikutsertaan yang seluas-luasnya bagi pengusaha
Kamar Dagang Industri
Indonesia sehingga dapat berperan serta secara efektif
Indonesia (KADIN)
16 Desember 2021 dalam pembangunan nasional dalam tatanan ekonomi
3 Indonesian Chamber of
December 16, 2021 pasar dalam percaturan perekonomian global.
Commerce and Industry
Realizing a strong, creative and highly competitive national
(KADIN)
business in a professional Chamber of Commerce and Industry
at all levels by:
1. Fostering and developing the capabilities, activities and
interests of Indonesia businesses, as well as creating a
balanced integration between national economic potentials
in the fields of state, cooperative, and private enterprises,
inter-sectoral and inter-scale, to realize a national economic
and business climate that is healthy and orderly based on
Article 33 of the 1945 Constitution.
2. Creating and developing a favorable, clean, and
transparent business climate that allows extensive
participation of Indonesian entrepreneurs hence they can
participate effectively in national development through the
market and global economy.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 63
PT Indofarma Tbk.
Page 65
SHIFTING TOWARDS STRATEGIC AND EFFECTIVE GROWTH
Page 66
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
Page 67
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Sejak tahun 1918, Indofarma telah aktif dalam menjalankan Since 1918, Indofarma has been actively conducting its
bisnisnya. Kinerja ini tidak dapat dipisahkan dari kepercayaan business, a performance inseparable from the trust bestowed
yang diberikan oleh semua pihak yang memiliki kepentingan by all stakeholders and their aspirations vested in the Company.
dan menumpukan aspirasinya pada Perseroan. Guna menjaga To uphold this trust, the Company consistently adheres to best
kepercayaan tersebut, Perseroan secara konsisten menerapkan practices in Good Corporate Governance (GCG).
praktik-praktik terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance (”GCG”).
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perseroan As a part of the State-Owned Enterprises (BUMN), the Company
memiliki tanggung jawab untuk menjadi entitas yang bermoral bears the responsibility of being a moral and integrity-driven
dan berintegritas. Oleh karena itu, kesadaran ini mendorong entity. Hence, this awareness propels the Company to formulate
Perseroan untuk menyusun serta mengimplementasikan struktur and implement GCG structures and systems that guide all
dan sistem GCG yang dapat membimbing seluruh elemen elements of the Company in realizing the application of
Perseroan dalam mewujudkan penerapan tata kelola pada aspek governance in sustainability aspects aligned with environmental,
keberlanjutan yang sejalan dengan lingkungan, sosial dan tata social, and governance (ESG) principles.
kelola (Environmental, Social and Governance/ESG).
66 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 68
KOMITMEN PENERAPAN
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA
Commitment to Implementation
of Governance Principles
Untuk memperkuat fondasi operasionalnya, To strengthen its operational foundation, the
Perseroan melaksanakan praktik GCG yang baik dan Company implements effective and proper GCG
efektif. Langkah ini penting agar kinerja Perseroan practices. This step is essential for the Company’s
dapat berjalan secara optimal dan berkelanjutan. performance to operate optimally and sustainably.
Komitmen kuat terhadap penerapan Tata Kelola A steadfast commitment to governance principles
merupakan prinsip yang dipegang teguh oleh is a cornerstone upheld by the Company and all
Perseroan dan seluruh elemen yang terlibat di involved entities. By adhering to GCG principles,
dalamnya. Dengan menerapkan prinsip-prinsip the Company aims to foster a healthy and conducive
GCG, Perseroan bertujuan menciptakan lingkungan work environment, thereby driving adherence to
kerja yang sehat dan kondusif, yang pada gilirannya ethical standards and enhancing overall performance
akan mendorong pemenuhan standar etika kerja with preserved integrity.
serta meningkatkan keseluruhan performa dengan
integritas yang terjaga.
Dalam upaya menegakkan prinsip-prinsip tata GCG, In its endeavor to uphold GCG principles, the
Perseroan telah secara konsisten menunjukkan Company has consistently demonstrated tangible
bukti nyata komitmennya. Hal ini tercermin melalui evidence of its commitment. This is evidenced
sejumlah inisiatif pengelolaan GCG yang telah through various GCG management initiatives that
diimplementasikan, termasuk penyusunan pedoman have been implemented, including the development
dan prosedur operasional yang sesuai dengan of guidelines and operational procedures aligned
perkembangan regulasi serta Undang-Undang with evolving regulations and applicable laws, as well
yang berlaku, serta melalui program transformasi as through the Company’s transformation and internal
dan perkembangan internal Perseroan. Tidak development programs. Moreover, the Company
hanya itu, Perseroan juga secara terus-menerus continuously strives to adopt best practices in the
berupaya menerapkan praktik terbaik dalam bidang field of GCG. All these efforts are undertaken with the
GCG. Seluruh langkah ini dilakukan dengan tujuan aim of ensuring smooth governance processes across
memastikan kelancaran proses tata kelola di seluruh all business lines, enabling the Company to achieve
lini bisnis, sehingga Perseroan dapat mencapai sustainable and optimal growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan optimal.
Adapun penerapan kebijakan GCG di Indofarma GCG implementation in Indofarma refers to several
mengacu pada beberapa peraturan perundang- laws and regulations in force, among others:
undangan yang berlaku, di antaranya adalah:
1. Peraturan Menteri BUMN No.PER-09/ 1. Regulation of the Minister of SOE No.PER-09/
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang MBU/2012 dated July 6, 2012 concerning
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara Amendment to the Regulation of the Minister
No.PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata of SOE No.PER-01/MBU/2011 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. in State Owned Enterprises.
2. Keputusan Menteri BUMN No.SK-16/S. 2. Decree of the Minister of SOE No.SK-16/S.
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Indicators/Parameters for Assessment and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Evaluation of the Implementation of Good
(Good Corporate Governance). Corporate Governance.
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman dated November 17, 2015 concerning Code of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance for Public Companies.
4. Prinsip GCG sesuai dengan Pedoman Umum 4. GCG principles in accordance with the General
GCG Indonesia yang dirilis oleh Komite Guidelines for Indonesian GCG released
Nasional Kebijakan Governance (KNKG), yaitu by the National Committee on Governance
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, (KNKG), namely Transparency, Accountability,
Independensi, dan Fairness (Keadilan). Responsibility, Independence and Fairness.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 67
PT Indofarma Tbk.
Page 69
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
MEKANISME DAN STRUKTUR TATA KELOLA
Governance Mechanism and Structure
Mekanisme Mechanism
Mekanisme Good Corporate Governance adalah proses dari The Good Corporate Governance mechanism is a process of
penerapan prinsip Tata Kelola yang pelaksanaannya ditunjang implementing the Governance principles which is supported by
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur Tata Kelola Perusahaan. adequate Corporate Governance structure and infrastructure.
Proses dan mekanisme ini diwujudkan dalam soft-structure This process and mechanism is outlined in a soft-structure
atau perangkat lunak yang terdiri dari berbagai peraturan consisting of various regulations and policies governing the
dan kebijakan yang mengatur lingkup tanggung jawab organ scope of responsibility for GCG organs, and the working
GCG dan hubungan kerja antar organ GCG, termasuk dengan relationship among GCG organs; including with internal and
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal. external stakeholders.
Struktur Structure
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Pursuant to the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
Tahun 2007, struktur umum tata kelola Perusahaan terdiri dari 3 2007, general structure of corporate governance consists
(tiga) organ utama, antara lain Rapat Umum Pemegang Saham of 3 main organs, namely General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Sistem kepengurusan (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. The
Perseroan menganut sistem dua badan (two tier system), management system of the Company adopts a two-tier system,
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang namely the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dan tanggung jawab yang jelas dan sesuai fungsinya dengan which have clear authority and responsibilities according to
saling menghormati perannya masing-masing sejalan dengan their functions with mutual respect for their respective roles in
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- line with the Company’s Articles of Association and laws and
undangan. Sementara RUPS berperan sebagai forum untuk regulations. The GMS acts as a forum for decision-making with
pengambilan keputusan dengan kewenangan tertinggi, the highest authority, then the Board of Commissioners acts as a
kemudian Dewan Komisaris berperan sebagai organ pengawas supervisory organ and provides advice to the Board of Directors,
dan pemberi nasihat kepada Direksi. Sedangkan Direksi while the Board of Directors acts as the party in charge and is
berperan sebagai pihak yang bertugas dan bertanggung jawab responsible for carrying out the management and management
dalam menjalankan pengurusan dan pengelolaan aktivitas of the Company’s daily operational activities and being the party
operasional Perseroan sehari-hari serta menjadi pihak pelaksana implementing GMS resolutions.
keputusan RUPS.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
dapat membentuk komite, yang anggotanya seorang atau may form committees, whose members are one or more
lebih adalah anggota Dewan Komisaris. Komite-komite members of the Board of Commissioners. These committees
tersebut bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Dalam are responsible to the Board of Commissioners. In carrying out
menjalankan tugas pengurusan Perusahaan, Direksi dibantu the duties of managing the Company, the Board of Directors is
oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal serta satuan kerja assisted by Corporate Secretary and Internal Audit and other
lain yang menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan. work units that carry out the management functions of the
Company.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Nominasi dan
Seketaris Dewan Komite GCG dan
Remunerasi
Direktur Utama Komisaris Komite Audit Pemantau Resiko
Nomination and
President Director Secretary of The Board Audit Committee GCG and Risk
Remuneration
of Commissioners Monitoring Committee
Committee
Human Capital,
Other Fields Corporate Internal Risk Management & General Affair, &
Units Secretary Audit Compliance (RM & C) Assets Management
68 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 70
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Kewenangan tertinggi terletak pada RUPS, dimana para The General Meeting of Shareholders (GMS) has the highest
Pemegang Saham akan mempertimbangkan keputusan dengan authority in the Company. It is through this GCG organ that
cermat berdasarkan aspirasi bersama dan demi kepentingan shareholders carefully consider decisions that take shared
jangka panjang Perusahaan. RUPS memastikan bahwa setiap aspirations and the Company’s long-term interests into account.
keputusan diambil melalui musyawarah yang wajar dan The decision-making process in the GMS is carried out fairly and
transparan. transparently through deliberation.
Walaupun memiliki kewenangan tertinggi, RUPS tidak memiliki Nevertheless, even though it has the highest authority, the GMS
hak untuk campur tangan dalam tugas, fungsi dan wewenang cannot interfere with the duties, functions and powers of the
Dewan Komisaris serta Direksi. Setelah keputusan dibuat, RUPS Board of Commissioners and the Board of Directors. After the
kemudian menyerahkan semua tanggung jawab pengawasan GMS comes to a decision, it will then hand over all supervisory
dan pelaksanaan keputusan kepada Dewan Komisaris dan authority and the ability to implement these decisions to the
Direksi, dengan tetap mematuhi kewenangan RUPS sesuai Board of Commissioners and the Board of Directors. At the same
dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- time, such a handover does not diminish the GMS’ authority,
undangan yang berlaku. as pursuant to the Company’s Articles of Association as well as
applicable laws and regulations.
RUPS Perusahaan terbagi menjadi dua, yaitu: The Company’s GMS is split into two parts:
• RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun buku. • An Annual GMS (AGMS) that is held every financial year.
• RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yaitu Rapat Umum Pemegang • An Extraordinary GMS (EGMS) that can be held at any time
Saham yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan whenever such a need arises.
kebutuhan.
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS In 2023, the Company held 1 (one) Annual GMS for 2022 Fiscal
Tahunan Tahun Buku 2022, yakni pada 31 Mei 2023. Informasi Year, namely on May 31, 2023. More detailed information
lebih rinci terkait pelaksanaan RUPS di tahun 2023 dapat dilihat regarding the implementation of the GMS in 2023 can be seen
pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham di bab Tata Kelola in the General Meeting of Shareholders section in the Good
Perusahaan pada Laporan Tahunan 2023 Perseroan. Corporate Governance chapter of the Company’s 2023 Annual
Report.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is an organ of the Company
menjalankan fungsi pengawasan secara umum dan khusus sesuai that carries out general and specific supervisory functions in
Anggaran Dasar serta pemberian nasihat dan rekomendasi accordance with the Articles of Association as well as providing
atas pengelolaan Perusahaan yang dijalankan Direksi. Dewan advice and recommendations on the management of the
Komisaris bertugas sebagai majelis, di mana setiap anggota Company carried out by the Board of Directors. The Board of
Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan Commissioners serves as an assembly, where each member of
berdasarkan keputusan kolektif kolegial Dewan Komisaris. the Board of Commissioners cannot act alone, but based on the
collective collegial decisions of the Board of Commissioners.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris terkait Kinerja Duties and Obligations Related to Sustainability Performance
Keberlanjutan [5.a] [5.a]
Dewan Komisaris bertugas memberikan nasihat kepada The Board of Commissioners is tasked with providing advice to
Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana the Board of Directors including supervising the implementation
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) maupun Rencana Kerja of the Company’s Long Term Plan (RJPP) and the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Dengan fungsinya tersebut, Work Plan and Budget (RKAP). With this function, the Board of
Dewan Komisaris turut berperan dalam mengawasi kinerja Commissioners also plays a role in overseeing the Company’s
keberlanjutan Perseroan dan langkah-langkah pengurusan dan sustainability performance and the steps for managing the
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi guna Company carried out by the Board of Directors in order to
mencapai kinerja keberlanjutan yang sesuai harapan. achieve sustainability performance as expected.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 69
PT Indofarma Tbk.
Page 71
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2023 [GRI 405-1] Board of Commissioners Composition in 2023 [GRI 405-1]
Per 31 Desember 2023, komposisi Dewan Komsiaris Perseroan As of December 31, 2023, the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: composition of the Company is as follows:
Dasar Hukum Dasar Hukum
Nama Jabatan Pengangkatan Pemberhentian Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Legal Basis of Tenure
Appointment Dismissal
Laksono Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Buku 2020 Masih aktif menjabat RUPS Tahunan Tahun
Trisnantoro Utama yang diaktakan hingga Laporan Tahunan Buku 2020-RUPS
President Akta No. 23 tanggal 27 Mei 2021 yang ini diterbitkan Tahunan Tahun Buku
Commissioner dibuat oleh Notaris M. Nova Faisal, SH., Still actively serving until 2025 (Periode Pertama)
M.Kn. this Annual Report is 2020 Fiscal Year Annual
Resolution of the 2020 Fiscal Year Annual published GMS-2025 Fiscal Year
GMS notarized in the Deed No. 27 Annual GMS (First
dated May 27, 2021 drawn up before the Period)
Notary, M. Nova Faisal, SH., M.Kn.
Didi Agus Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Masih aktif menjabat RUPS Tahunan Tahun
Mintadi Commissioner 2019 yang diaktakan dalam Akta No. 26 hingga Laporan Tahunan Buku 2019-RUPS
tanggal 29 Juli 2020 yang dibuat oleh ini diterbitkan Tahunan Tahun Buku
Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn. Still actively serving until 2024 (Periode Pertama)
Resolution of the 2019 Fiscal Year Annual this Annual Report is Annual GMS for Fiscal
GMS notarized in the Deed No. 26 published Year 2019-Annual GMS
dated July 29, 2020 drawn up before the for Fiscal Year 2024 (First
Notary, M. Nova Faisal, SH., M.Kn. Period)
Teddy Wibisana Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Masih aktif menjabat RUPST Tahunan Tahun
Independen 2014 yang diaktakan dalam Akta No. hingga Laporan Tahunan Buku 2019-RUPST Ta-
Independent 25 tanggal 8 April 2015 yang dibuat ini diterbitkan hunan Tahun Buku 2024
Commissioner oleh Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn. Still actively serving until (Periode Kedua)
Kemudian diperpanjang berdasarkan this Annual Report is 2019 Fiscal Year Annual
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku published GMS-2024 Fiscal Year
2019 yang diaktakan dalam Akta No. 26 Annual GMS (Second
tanggal 29 Juli 2020 yang dibuat oleh Period)
Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn.
Resolution of the 2014 Fiscal Year Annual
GMS notarized in the Deed No. 25
dated April 8, 2015 drawn up before
the Notary, M. Nova Faisal, SH., M.Kn.
Extended based on Resolution of the
2019 Fiscal Year Annual GMS notarized
in the Deed No. 26 dated July 29, 2020
drawn up before the Notary, M. Nova
Faisal, SH., M.Kn.
Achmad Komisaris Akta No. 38 tanggal 30 Juni 2022 yang Per Desember beliau RUPST Tahunan Tahun
Ghufron Sirodj* Independen dibuat oleh Notaris M. Nova Faisal, SH., resmi mengundurkan Buku 2021-RUPST
Independent M.Kn diri dari posisi Komisaris Tahunan Tahun Buku
Commissioner Resolution of the 2021 Fiscal Year Annual Independen 2026 (Periode Pertama)
GMS notarized in the Deed Mo. 38 As of Deecember 2021 Fiscal Year Annual
dated June 30, 2022 drawn up before 2023, he officially GMS-2026 Fiscal Year
the Notary, M. Nova Faisal, SH, M.Kn. resigned from the Annual GMS (First
postiton of Independent Period)
Commissioner
*) Resmi mengundurkan diri dari jabatan Komisaris Independen per Desember 2023.
*) Officially resigned from the position of Independent Commissioner as of December 2023
70 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 72
DIREKSI
Board of Directors
Direksi berfungsi sebagai organ tata kelola perusahaan yang The Board of Directors functions as the governing body of the
memiliki kewenangan dan tanggung jawab penuh dalam Company, holding full authority and responsibility in managing
mengelola Perseroan demi kepentingan terbaik Perseroan the Company for its best interests in accordance with its
sesuai dengan tujuan dan maksudnya. Direksi bertanggung objectives and intentions. The Board of Directors collectively
jawab secara kolegial dan bertindak selaku pimpinan dalam holds responsibility and acts as leaders in the management,
pengurusan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di representing the Company both in and out of court on all matters
luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan and events, subject to the limitations stipulated in legislation,
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan the Articles of Association, and/or Resolutions of the General
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Meeting of Shareholders.
RUPS.
Tugas dan Kewajiban Direksi terkait Kinerja Keberlanjutan Duties and Obligations of the Board of Directors Related to
[5.a] Sustainability Performance [5.a]
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors is in charge of carrying out all actions
dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk related to and responsible for the management of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan for the Company’s benefits in accordance with the purposes and
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun objectives of the Company and representing the Company both
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian inside and outside the Court regarding all matters and all events
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam with boundaries as stipulated in the laws and regulations, Articles
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan of Association and or GMS Resolutions. All members of the
dan/atau Keputusan RUPS. Masing-masing anggota Direksi Board of Directors may make decisions in accordance with the
dapat melaksanakan tugas mengambil keputusan sesuai dengan division of duties and authorities. However, the implementation
pembagian tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas of duties by all members of the Board of Directors remains a
oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung shared responsibility. With this function, the Board of Directors
jawab bersama. Melalui fungsinya tersebut, Direksi berperan plays a significant role in supporting the Company’s commitment
penting dalam menunjang komitmen dan upaya Perseroan and efforts to achieve sustainable performance by implementing
dalam mencapai kinerja keberlanjutan melalui penerapan strategies and managing company performance that are directly
strategi dan pengelolaan performa Perusahaan yang berkaitan related to economic, environmental and social issues.
langsung dengan isu ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Komposisi Direksi Tahun 2023 [GRI 405-1] Board of Directors Composition in 2022 [GRI 405-1]
Per 31 Desember 2023, komposisi Direksi Perseroan adalah As of December 31, 2022, the Board of Directors composition of
sebagai berikut: the Company is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Agus Heru Darjono Direktur Utama Akta No. 03 tanggal 06 Februari 2023 30 Januari 2023 – RUPS Tahunan Tahun
President Director yang dibuat oleh Notaris M. Nova Buku 2028 (Periode Pertama)
Faisal, SH., M.Kn. January 30, 2023 – 2028 Fiscal Year
Deed No. 03 dated 06 February 2023 Annual GMS (First Period)
made by Notary M. Nova Faisal, SH.,
M.Kn.
Jejen Nugraha Direktur Produksi & Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku RUPS Tahunan Tahun Buku 2020
Supply Chain 2020 yang diaktakan dalam Akta No. – RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Production & Supply 23 tanggal 27 Mei 2021, yang dibuat (Periode Pertama)
Chain Director oleh Notaris M. Nova Faisal, SHS.H., The 2020 Annual GMS – Annual GMS
M.Kn. for Fiscal Year 2025 (First Period)
The 2020 Fiscal Year Annual GMS
resolution which, notarized in Deed
No. 23 dated May 27, 2021, made by
Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 71
PT Indofarma Tbk.
Page 73
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ariesta Krisnawan Direktur Keuangan, Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
Manajemen Risiko & 2021 yang diaktakan dalam Akta No. – RUPS Tahunan Tahun Buku 2026
SDM 38 tanggal 30 Juni 2022 yang dibuat (Periode Pertama)
Finance, Risk oleh Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn. The 2021 Annual GMS for – Annual
Management & HC The 2021 Annual GMS Resolution, GMS for Fiscal Year 2026 (First Period)
Director notarized in Deed No. 38 dated June
30 2022 made by Notary M. Nova
Faisal, SH., M.Kn.
Kamelia Faisal* Sales & Marketing Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
Sales & Marketing 2021 yang diaktakan dalam Akta No. – RUPS Tahunan Tahun Buku 2026
Director 38 tanggal 30 Juni 2022 yang dibuat (Periode Pertama)
oleh Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn The 2021 Annual GMS – Annual GMS
The 2021 Annual GMS Resolution, for Fiscal Year 2026 (First Period)
notarized in Deed No. 38 dated June
30 2022 made by Notary M. Nova
Faisal, SH., M.Kn
*) Resmi mengundurkan diri pada awal bulan Juli 2023
*) Officially resigned at the beginning of July 2023
PELATIHAN TATA KELOLA
TERKAIT KEBERLANJUTAN [5.B]
Governance Training Related to Sustainability
Perseroan senantiasa berupaya agar kinerja berkelanjutan dapat The Company consistently strives to maintain sustainable
terus dipertahankan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan performance. Therefore, the Company prioritizes and enhances
perhatian lebih dan meningkatkan keterampilan yang relevan, relevant, appropriate, and adequate skills, particularly for top-
sesuai, dan memadai terutama bagi para pemegang jabatan level management positions. In 2023, the Company provided a
top level management. Pada tahun 2023, Perseroan telah series of training programs related to sustainability issues for the
menyediakan serangkaian program pelatihan terkait dengan Board of Commissioners and the Board of Directors, as follows:
isu-isu keberlanjutan bagi Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai
berikut:
Program
Peningkatan Tempat dan Waktu
Lembaga Keterangan
Nama Jabatan Kompetensi Penyelenggaraan
No Penyelenggara Description
Name Position Competency Date and Venue
Organizer
Improvement
Program
1 Laksono Komisaris Sertifikasi Ahli BNSP & LSPMR Jakarta, Oktober 2023 Lulus bersertifikat
Trisnantoro Utama Tata Kelola Risiko Jakarta, October 2023 Has passed
President Terintegrasi certification
Commissioner (ATKRT)
Certified Risk
Governance
Professional
(CRGP)
72 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 74
Program
Peningkatan Tempat dan Waktu
Lembaga Keterangan
Nama Jabatan Kompetensi Penyelenggaraan
No Penyelenggara Description
Name Position Competency Date and Venue
Organizer
Improvement
Program
2 Teddy Komisaris Sertifikasi Ahli BNSP & LSPMR Jakarta, Oktober 2023 Lulus bersertifikat
Wibisana Independen Tata Kelola Risiko Jakarta, October 2023 Has passed
Independent Terintegrasi certification
Commissioner (ATKRT)
Certified Risk
Governance
Professional
(CRGP)
3 Didi Agus Komisaris Sertifikasi Ahli BNSP & LSPMR Jakarta, Oktober 2023 Lulus bersertifikat
Mintadi Commissioner Tata Kelola Risiko Jakarta, October 2023 Has passed
Terintegrasi certification
(ATKRT)
Certified Risk
Governance
Professional
(CRGP)
Direksi
Subjek Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Board of
Training Subject Date Organizer
Directors
Jejen Nugraha Panduan Pencatatan Penggunaan Produk Dalam 19 Januari, 2023 Kementerian BUMN
Direktur Produksi Negeri dalam Pengadaan Barang/Jasa January 19, 2023 Ministry of SOEs
& Supply Chain
Production &
Supply Chain
Director
Kamelia Faisal Menyaksikan Pernyataan Pers Tahunan Menteri 11 Januari 2023 Kementerian Luar Negeri Republik
Direktur Sales & Luar Negeri RI (PPTM) Tahun 2023 January 11, 2023 Indonesia Direktorat Jenderal
Marketing Informasi Dan Diplomasi Publik
Sales & Ministry of Foreign Affairs of the
Marketing Republic of Indonesia Directorate
Director General of Information and Public
Diplomacy
Seminar: Pelaksanaan CBDO Innovation School 10-11 Februari 2023 Kementerian BUMN
Cohort 1 Tahun 2023 February 10-11, 2023 Ministry of SOEs
Leaders & Business Talk Series: Global Trends in 21 Februari 2023 Bio Farma (Persero)
Healthcare & Biotech Industry February 21, 2023
Seminar: Pelaksanaan CBDO Innovation School 9, 16, 17, 24, 29 Maret Kementerian BUMN
Cohort 1 Tahun 2024 2023 dan 5 April 2023 Ministry of SOEs
March 9, 16, 17, 24,
29, 2023 and April 5,
2023
Workshop: Therapy Management Related to 26 Agustus 2023 PDUI
Gastric Disorder - An Update for GPS August 26, 2023
Pelatihan : How to Fast- Track Your Career 9 September 2023 NEXT MBA
September 9, 2023
SUSTAINABILITY REPORT 2023 73
PT Indofarma Tbk.
Page 75
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Direksi
Subjek Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Board of
Training Subject Date Organizer
Directors
Pertemuan ilmiah Tahunan (PIT) dan Musyawarah 20-22 Oktober 2023 PDUI
Kerja Nasional (MUKERNAS) XIII Perhimpunan October 20-22, 2023
Dokter Umum indonesia
Program Certified Risk Governance Professional 27-28 Oktober, dan 01 Bio Farma (Persero)
(CRGP) Desember 2023
October 27-28 and
December 1, 2023
Next MBA Course - Attended a module entitled "How 11 November 2023 NEXT MBA
To Motivate Yourself" on November 11,2023 and November 11, 2023
participated in its assignment on November 25,2023
Next MBA Course - Attended a module entitled 4 November 2023 NEXT MBA
"Creative Marketing" on November 04, 2023 and November 4, 2023
participated in its assignment on November 18, 2023
Pembicara dalam agenda Pelatihan 26 November 2023 Al Irsyad
Keorganisasian dan Leadership November 26, 2023
Certified Risk Governance Professional Biofarma 27-28 Oktober 2023 LSPMR (Lembaga Sertifikasi Profesi
Group October 27-28, 2023 Manajemen Risiko)
PENDEKATAN ATAU PRINSIP PENCEGAHAN
MELALUI MANAJEMEN RISIKO
[5.C][GRI 102-11]
Approach or Principle of Prevention Through Risk
Management
Perusahaan telah merancang Sistem Manajemen Risiko yang Business entities are required to continue to change and develop.
terintegrasi, memadai, andal, dan terukur di tingkat korporasi They have to follow the dynamics of their internal and external
dengan melibatkan setiap satuan kerja. Pengembangan Sistem environments. Changes to adapt to this have the potential to
Manajemen Risiko merupakan bagian integral dari strategi create both opportunities and risks for the organization. It can
jangka panjang yang bertujuan untuk mengenali seluruh risiko be an opportunity to record higher performance, but of course
dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. there is also a risk of potential loss and failure.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada ISO In its implementation, the Company refers to ISO 31000:2018,
31000:2018 yang menentukan 8 (delapan) prinsip yang perlu which determines 8 (eight) principles that need to be
dipahami dan diterapkan pada kerangka kerja dan proses understood and applied to the risk management framework
manajemen risiko untuk memastikan efektivitasnya. Perseroan and process to ensure its effectiveness. The Company ensures
memastikan bahwa penerapan manajemen risiko telah that risk management is fully integrated into all business
terintegrasi ke dalam seluruh proses bisnis secara menyeluruh processes, serving as an effective early warning system to
sehingga dapat berfungsi sebagai sistem peringatan dini yang provide preliminary information on potential risks encountered.
efektif dalam memberikan informasi awal mengenai potensi The Company is also committed to fostering a risk-aware culture
risiko yang dihadapi. Perseroan Perusahaan juga berkomitmen across all business activities and ensuring that continuous
Perusahaan telah merancang Sistem Manajemen Risiko yang Business entities are required to continue to change and develop.
terintegrasi, memadai, andal, dan terukur di tingkat korporasi They have to follow the dynamics of their internal and external
dengan melibatkan setiap satuan kerja. Pengembangan Sistem environments. Changes to adapt to this have the potential to
74 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 76
Manajemen Risiko merupakan bagian integral dari strategi create both opportunities and risks for the organization. It can
jangka panjang yang bertujuan untuk mengenali seluruh risiko be an opportunity to record higher performance, but of course
dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. there is also a risk of potential loss and failure.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada ISO In its implementation, the Company refers to ISO 31000:2018,
31000:2018 yang menentukan 8 (delapan) prinsip yang perlu which determines 8 (eight) principles that need to be
dipahami dan diterapkan pada kerangka kerja dan proses understood and applied to the risk management framework
manajemen risiko untuk memastikan efektivitasnya. Perseroan and process to ensure its effectiveness. The Company ensures
memastikan bahwa penerapan manajemen risiko telah that risk management is fully integrated into all business
terintegrasi ke dalam seluruh proses bisnis secara menyeluruh processes, serving as an effective early warning system to
sehingga dapat berfungsi sebagai sistem peringatan dini yang provide preliminary information on potential risks encountered.
efektif dalam memberikan informasi awal mengenai potensi The Company is also committed to fostering a risk-aware culture
risiko yang dihadapi. Perseroan juga berkomitmen untuk across all business activities and ensuring that continuous
membangun budaya sadar risiko pada seluruh kegiatan bisnis evaluation and improvement of effectiveness are undertaken,
dan memastikan bahwa evaluasi dan perbaikan efektivitas thus creating a conducive, sustainable, and healthy business
dilakukan secara berkelanjutan sehingga implementasinya environment through its implementation.
dapat menciptakan iklim bisnis yang sehat, kondusif, dan
berkelanjutan.
Informasi lebih rinci mengenai manajemen risiko yang diterapkan More detailed information regarding the risk management
oleh Perseroan dapat dilihat pada bagian Manajemen Risiko implemented by the Company can be seen in the Risk
di bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan 2023 Management section of the Corporate Governance chapter in
Perseroan. the Company’s 2023 Annual Report.
PENDEKATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
[5.D][GRI 102-42]
Stakeholder Approach
Perseroan turut melibatkan peran serta para pemangku The Company also involves the participation of stakeholders
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan, termasuk di in the decision-making process, including in the operational
dalam langkah pengoperasian aktivitas bisnis usaha. Perseroan steps of business activities. The Company has mapped the
telah melakukan pemetaan pada pemangku kepentingan yang stakeholders involved with the following details:
terlibat dengan rincian sebagai berikut:
DAFTAR KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 102-40, 102-44]
List of Stakeholder Group
Pemangku Topik Utama dan Masalah
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Kepentingan yang Muncul
Stakeholder Involvement
Stakeholder Main Topic and Arising Issue
Pemegang Saham 1. RUPS; dan Kinerja keuangan Perseroan akan
Stakeholders GMS; and berdampak terhadap besarnya
2. Keputusan lainnya sesuai wewenangnya berdasarkan Anggaran setoran dividen.
Dasar Perseroan harus mendapat persetujuan dari Pemegang The Company’s financial performance
Saham Seri A dan/atau yang dikuasakan kepada PT Bio Farma will have an impact on the amount of
(Persero) sebagai Pemegang Saham Seri B Terbanyak. dividend payment.
Other decisions in accordance with their authority based on
the Company’s Articles of Association must obtain approval of
Series A Shareholders and/or those authorized to PT Bio Farma
(Persero) as the Majority Series B Shareholder.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 75
PT Indofarma Tbk.
Page 77
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Pemangku Topik Utama dan Masalah
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Kepentingan yang Muncul
Stakeholder Involvement
Stakeholder Main Topic and Arising Issue
Karyawan 1. Survei Kepuasan Karyawan; Lingkungan kerja yang aman dan
Employees Employee Satisfaction Survey; nyaman, serta kesejahteraan pekerja
2. Survei Pelayanan Teknologi Informasi; dan untuk jangka panjang.
Information Technology Service Survey; and A safe and comfortable work
3. Forum Komunikasi Serikat Pekerja dan Kegiatan Serikat Pekerja environment, as well as long-term
lainnya yang mendukung program Perseroan. employee welfare.
Labor Union Communication Forum and other Labor Union
Activities that support the Company’s programs.
Regulator 1. Laporan Keuangan periode bulanan dan tahunan ke OJK dan Kepatuhan Perseroan terkait
Regulators BEI; pemenuhan syarat dari BPOM RI,
Monthly and annual Financial Statements to OJK and IDX; antara lain CPOB, CPOTB, CPAKB,
2. Audit dan/atau Inspeksi; CDOB, pemenuhan perpajakan
Audit and/or Inspection; dan kepatuhan Perseroan sebagai
3. Laporan dan Pemeriksaan Perpajakan oleh Direktorat Jenderal Perusahaan terbuka serta kepatuhan
Pajak RI; lainnya.
Tax Audit and Report by the Directorate General of Taxes of The Company’s compliance related
The Republic of Indonesia; to requirements fulfillment from
4. Pemeriksaan Penggunaan Bahan oleh Direktorat Jenderal Bea NADFC RI, among others, GMP
& Cukai; of Drugs, Traditional Medicine,
Inspection of the Use of Raw Materials by the Directorate Medical Devices, and GDP of
General of Customs & Excise; Drugs, compliance with taxation and
5. Assessment penerapan GCG Perseroan oleh BPKP RI; dan compliance of the Company as public
Assessment of the Company’s GCG implementation by BPKP company, and other compliances.
of The Republic of Indonesia; and
6. Pemeriksaan Tujuan Tertentu oleh BPK RI.
Special Purpose Audit by BPK of The Republic of Indonesia.
Konsumen/Pelanggan 1. Survei Kepuasan pelanggan; Mutu/kualitas produk dan jasa
Consumers Customer satisfaction survey; Perseroan.
2. Keluhan Mutu Produk dari Pelanggan; Quality of the Company’s products
Product Quality Complaints from the Customers and services.
3. Layanan Pelanggan.
Customer Service.
Kreditur 1. Analisa Pengajuan Kredit untuk Modal Kerja dan Investasi Pemenuhan kewajiban pembayaran
Creditors Analysis of Loan Application for Working Capital & Investment pinjaman oleh Perseroan.
2. Monitoring penggunaan dana pinjaman bank dan pembayaran Fulfillment of loan repayment
cicilan/ pelunasan pinjaman bank. obligations by the Company.
Monitoring of use of bank loans and payment of installment/
repayment of bank loans.
Mitra Kerja/Rekan/ 1. Survei Kepuasan Pemasok. Diperolehnya kesesuaian dan
Pemasok Supplier Satisfaction Survey. ketepatan dalam mutu, jumlah, waktu
Partners/Colleagues/ 2. Audit Calon Rekanan. dan harga atas barang dan/atau jasa
Suppliers/ Vendors Prospective Partner Audit. yang diberikan oleh mitra kerja
3. Audit Rekanan. There is conformity and accuracy in
Partner Audit. terms of quality, number, time, and
prices of goods and/ or services
provided by business partner.
Media Masa 1. Penyampaian Press Release. Pemberitaan perihal Perseroan
Mass Media Submission of Press Release. yang objektif, transparan dan
2. Penyampaian informasi aktivitas Perseroan. terkonfirmasi.
Submission of Company activity information. Objective, transparent, and well-
confirmed coverage about the
Company.
76 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 78
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI
FRAUD
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policies
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud The Company possesses anti-corruption and anti-fraud policies,
yaitu: among others:
1. Komitmen Perseroan tentang Sistem Manajemen Anti 1. Commitment to Anti-Bribery Management System dated
Penyuapan tanggal 1 Juli 2020. July 1, 2020.
2. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Perseroan 2. Guidelines of Anti-Bribery Management System Rev 01 of
Rev 01 tanggal 28 September 2020. the Company dated September 28, 2020.
3. Kebijakan Sistem Pelaporan Atas Dugaan Penyimpangan 3. Reporting System Policy on Alleged Irregularities
(Whistle Blowing System) SK Direksi No. 0733/DIR/SK/ (Whistleblowing System) Decree of the Board of Directors
IX/2020 tanggal 28 September 2020. No. 0733/DIR/SK/IX/2020 dated September 28, 2020.
4. Ketentuan Umum Pelaksanaan Kebijakan Sistem Pelaporan 4. General Provisions for the Implementation of the Reporting
Atas Dugaan Penyimpangan (Whistle Blowing System) No. System Policy on Alleged Deviation (Whistleblowing System)
XRM012 Rev 00 berlaku mulai tanggal 12 Oktober 2020. No. XRM012 Rev 00, effective since October 12, 2020.
5. Kebijakan Pengendalian Gratifikasi PT Indofarma Tbk, SK 5. PT Indofarma Tbk Gratification Control Policy, Board of Directors
Direksi No. 0763/DIR/SK/X/2020 tanggal 6 Oktober 2020. Decree No. 0763/DIR/SK/X/2020 dated October 6, 2020.
6. Ketentuan Umum Pelaksanaan Kebijakan Pengendalian 6. General Provisions for the Implementation of Gratification
Gratifikasi No. XRM013 Rev 00 berlaku mulai tanggal 2 Control Policy No. XRM013 Rev 00, effective since
November 2020. November 2, 2020.
7. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi No. 7. Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board
SK-09/DK-INAF/II/2019 dan No. 0258/ DIR/SK/II/2019 of Directors No. SK-09/DK-INAF/II/2019 and No. 0258/
yang diperbaharui dengan Nomor SK-7/DK-INAF/10/2023 DIR/SK/II/2019 which was further updated by Decree
dan Nomor 0410/DIR/SK/X/2023 tanggal 2 Oktober Number SK-7/DK-INAF/10/2023 and Decree Number
2023 tentang Kepatuhan dan Pengelolaan Laporan Harta 0410/DIR/SK/X/2023 dated October 2, 2023 regarding
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di PT Indofarma Compliance and Management of State Officials’ Wealth
Tbk dan PT Indofarma Global Medika tentang Kepatuhan Reports (LHKPN) at PT Indofarma Tbk and PT Indofarma
Dan Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Global Medika concerning Compliance and Management
Negara PT Indofarma (Persero) Tbk dan PT IGM; of State Officials’ Wealth Reports (LHKPN) at PT Indofarma
(Persero) Tbk and PT IGM;
Perusahaan telah memuat kebijakan anti korupsi dan anti fraud The Company has published an anti-corruption and antifraud
dalam situs web Perseroan www.indofarma.id/informasi/GCG. Ini policy on the Company’s website www.indofarma.id/informasi/
merupakan wujud nyata dari pelaksanaan komitmen Perusahaan GCG. This is a concrete manifestation of the implementation of
dan bagian dari kode etik guna mencegah segala praktik korupsi, the Company’s commitment and part of the code of conduct
baik memberi maupun menerima dan pembuatan LHKPN bagi to prevent all corrupt practices, including giving and receiving
pejabat setingkat Dewan Komisaris, Direksi dan 1 (satu) level and making LHKPN for officials at the level of the Board of
di bawahnya merupakan salah satu bentuk pengawasan yang Commissioners, Board of Directors and 1 (one) level below as
dilaksanakan. one form of supervision carried out.
KODE ETIK PERUSAHAAN [GRI 102-16]
Code of Conduct
Perseroan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan Tata The Company has prepared a Code of Business Ethics and Code
Perilaku sebagai Kode Etik atau Code of Conduct guna of Conduct as a Code of Conduct to support the achievement
mendukung tercapainya kinerja positif dengan pemenuhan of positive performance by fulfilling sound corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat. Kode Etik berfungsi sebagai The Code of Conduct serves as a standard for all Company
pedoman standar perilaku bagi seluruh insan Perseroan dalam personnel in interacting and establishing relationships with
melakukan interaksi dan menjalin hubungan dengan pihak dalam internal and external parties. The Code of Business Ethics
maupun pihak luar. Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku telah and Code of Conduct were validated December 31, 2021, the
disahkan pada tanggal 31 Desember 2021 yang isinya mengatur contents of which regulate, among others:
antara lain:
SUSTAINABILITY REPORT 2023 77
PT Indofarma Tbk.
Page 79
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
1. Standar Etika Usaha 1. Business Ethics Standards
Standar etika usaha disusun untuk menjelaskan etika usaha Business ethics standards are compiled to explain the
Perseroan saat berelasi dengan berbagai pihak adapun Company’s business ethics when dealing with various
Standar Etika usaha tersebut adalah: parties. The business ethics standards are:
a. Etika Perusahaan dengan Karyawan a. Ethics with Employees
b, Etika Perusahaan dengan Konsumen b. Ethics with Consumers
c. Etika Perusahaan dengan Pesaing c. Ethics with Competitors
d. Etika Perusahaan dengan Penyedia Barang dan/atau d. Ethics with Providers of Goods and/or Services
jasa
e. Etika Perusahaan dengan Mitra Bisnis e. Ethics with Business Partners
f. Etika Perusahaan dengan Kreditur/Investor f. Ethics with Creditors/Investors
g. Etika Perusahaan dengan Pemerintah g. Ethics with the Government
h. Etika Perusahaan dengan Masyarakat h. Ethics with the Community
i. Etika Perusahaan dengan Media Massa i. Ethics with Mass Media
j. Etika Perusahaan dengan Organisasi Profesi dan j. Ethics with Professional Organizations and
Asosiasi Associations
2. Standar Tata Perilaku 2. Behavioral Standards
Standar Tata Perilaku dibuat dan disusun untuk memberikan Behavioral standards are prepared and compiled to serve
landasan kepada insan Perseroan dan Perseroan sendiri as the foundation for the Company and its personnel to
untuk berperilaku sesuai dengan peraturan Perusahaan dan behave in accordance with applicable regulations of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sekaligus the Company and laws. These standards also serve as
Standar Tata Perilaku menjadi sebuah mode preventif preventive mode to protect the Company and its personnel
yang akan melindungi Perseroan dan Insan Perseroan dari from fraud or irregularities that might occur. The behavioral
tindakan kecurangan atau penyimpangan internal yang standards are as follows:
dapat terjadi, sebagai berikut:
a. Etika Kerja Sesama Insan Indofarma. a. Work Ethics among Indofarma Personnel
b. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perusahaan. b. Maintaining the Company’s Data and Information
Confidentiality.
c. Memberi Kesempatan yang Sama untuk Mendapatkan c. Providing Equal Opportunity for Employment and
Pekerjaan dan Promosi. Promotion.
d. Memberikan Perlindungan Informasi Perusahaan dan d. Protecting the Company’s Information and Intangible
Intangible Asset. Asset.
e. Menjaga Informasi Orang Dalam. e. Safeguarding Insider Information.
f. Menjaga Harta Perusahaan. f. Safeguarding the Company’s Assets.
g. Menjaga Keselamatan dan Kesempatan Kerja dan g. Maintaining Occupational Safety and Work
Pelestarian Lingkungan (K3PL). Opportunity and Environmental Conservation (K3PL).
h. Mencatat Data dan Pelaporan. h. Recording Data and Reporting.
i. Menghindari Benturan/Konflik Kepentingan dan i. Avoiding Conflicts/Conflicts of Interest and Abuse of
Penyalahgunaan Jabatan. Position.
j. Menerima Hadiah/Cenderamata/Gratifikasi. j. Receiving Gifts/Souvenirs/Gratification.
k. Memberi Hadiah/Cenderamata/Gratifikasi. k. Giving Gifts/Souvenirs/Gratification.
l. Merokok, Penyalahgunaan Narkotika, Obat Terlarang l. Smoking, Drugs Abuse, and Liquor (Alcohol).
dan Minuman Keras (Miras).
m. Aktivitas Politik. m. Political Activities.
n. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) n. Intellectual Property Right (IPR).
Pembahasan lebih rinci terkait penerapan Kode Etik yang A more detailed description regarding the implementation of the
dilakukan Perusahaan pada tahun 2023 dapat dilihat pada Code of Conduct in 2023 can be seen in the Code of Conduct
bagian Kode Etik dan Budaya Perseroan di bab Tata Kelola and Corporate Culture section in the Corporate Governance
Perusahaan pada Laporan Tahunan 2023 Perseroan. chapter of the Company’s 2023 Annual Report.
78 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 80
SUSTAINABILITY REPORT 2023 79
PT Indofarma Tbk.
Page 81
SHIFTING TOWARDS STRATEGIC AND EFFECTIVE GROWTH
Page 82
KINERJA DAN DUKUNGAN INDOFARMA DALAM BIDANG EKONOMI INDOFARMA’S PERFORMANCE AND SUPPORT IN ECONOMIC ASPECT
Page 83
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENDEKATAN MANAJEMEN
Management Approach [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Perseroan sebagai bagian dari Holding BUMN, memiliki The Company as part of the BUMN Holding, has an important
peran penting untuk memberikan kontribusi nyata kepada role to make a real contribution to the economy, society and also
perekonomian, masyarakat dan juga lingkungan. Untuk itu, the environment. For this reason, the Company always strives
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kinerja to improve product and marketing performance as the main
produk dan pemasaran sebagai variabel utama dalam variables in improving the Company’s operational performance
meningkatkan kinerja operasional Perseroan sehingga mampu so that it is able to provide added value to all stakeholders.
memberikan nilai lebih kepada seluruh pemangku kepentingan.
Bentuk kontribusi tersebut antara lain diciptakan melalui The form of this contribution, among others, is created through
pencapaian kinerja keuangan yang dihasilkan sehingga dapat the achievement of the resulting financial performance so that
didistribusikan kepada pemangku kepentingan dalam bentuk it can be distributed to stakeholders in the form of paying taxes
pembayaran pajak kepada pemerintah, gaji kepada karyawan, to the government, salaries to employees, returns on capital to
pengembalian modal kepada pemegang saham, dan kegiatan shareholders, and corporate social responsibility activities to the
tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat. community.
TINJAUAN EKONOMI
Economic Overview
Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) edisi Januari In the January 2024 edition of the World Economic Outlook
2024, International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan (WEO), the International Monetary Fund (IMF) projected global
pertumbuhan ekonomi global melambat dari 3,5% pada economic growth to slow from 3.5% in 2022 to 3.1% in 2023.
2022, menjadi 3,1% pada 2023. Di sisi lain, pertumbuhan On the other side, Indonesia’s economic growth remains robust
ekonomi Indonesia tetap kuat di tengah ketidakpastian amidst global economic uncertainties. Data from the Central
kondisi perekonomian global. Data Badan Pusat Statistik (BPS) Statistics Agency (BPS) shows that Indonesia’s economy in the
menunjukkan pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan IV fourth quarter of 2023 continued to grow strongly by 5.04%
2023 tetap tumbuh kuat sebesar 5,04% (yoy), meskipun sedikit (yoy), albeit slightly slower than the previous year’s growth of
melambat dari pertumbuhan pada tahun sebelumnya yang 5.31% (yoy). With this development, Bank Indonesia forecasts
sebesar 5,31% (yoy). Dengan perkembangan tersebut, Bank economic growth for 2023 to remain within the range of 4.5-
Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi 2023 tetap 5.3%.
pada kisaran 4,5-5,3%.
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG
DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN
Generated and Distributed Direct Economic Value
[GRI 201-1]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat atas The Company is committed to providing benefits for its presence
kehadirannya di tengah-tengah masyarakat, salah satunya in the community, one of which is through the economic value
melalui nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku distributed to stakeholders from the economic value generated
kepentingan dari nilai ekonomi yang dihasilkan sebagaimana as shown in the following table.
terlihat pada tabel berikut.
82 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 84
Persentase
Aspek Ekonomi Satuan Pertumbuhan
2023 2022 2021
Economic Aspect Unit Growth
Percentage
Operasional
Operational
Volume Produksi Unit 457.990.224 455.705.337 552.843.558 0,50%
Production Volume
Jumlah Produk yang Izin Edar 219 236 240 -7,20%
telah mendapatkan Marketing
Nomor Izin Edar Authorization
(NIE) Number of
Products Obtaining
Marketing
Authorization (NIE)
Nilai Penjualan Rupiah 523.599 574.724 2.099.886 -46,59%
Sales Value
Alat Kesehatan dan Produk Lainnya
Medical Devices and Other Products
Nilai Produk Unit 57 90.350 5.000.632 -99,94%
Production Volume
Jumlah Produk yang Izin Edar 87 105 107 -17,14%
telah mendapatkan Marketing
Nomor Izin Edar Authorization
(NIE)
Number of
Products Obtaining
Marketing
Authorization (NIE)
Nilai Penjualan Rupiah ... 569.383 802.101 ...
Sales Value
Nilai Ekonomi
Economic Value
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penjualan Bersih Rupiah 523.599 980.371 (988.893) -46,59%
Net Sales
Keuntungan Rupiah (221.091) (66.950) (97.981) 67,00%
(Kerugian) Lain-Lain,
Neto
Other Income
(Expense), Net
Bagian Laba dari Rupiah 392 85 100 361,18%
Entitas Asosiasi
Profit of Associate
Entities
Total Nilai Ekonomi Rupiah 302.900 1.048.036 2.804.105 ...
yang Dihasilkan
Total Economic
Value Generated
SUSTAINABILITY REPORT 2023 83
PT Indofarma Tbk.
Page 85
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Persentase
Aspek Ekonomi Satuan Pertumbuhan
2023 2022 2021
Economic Aspect Unit Growth
Percentage
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Rupiah (680.988) 1.254.217 2.450.333 ...
Penjualan
Cost of Goods Sold
Beban Penjualan Rupiah (101.142) 137.962 153.159
Selling Expenses
Beban Umum Rupiah (123.837) 133.316 148.535
dan Administrasi
General and
Administrative
Expenses
Beban Keuangan Rupiah (60.489) 38.099 43.306
Finance Expenses
Beban Pajak Rupiah (44.470) 50.987 46.344
Tax Expenses
Total Nilai Ekonomi Rupiah (1.010.926) 1.614.581 2.841.676
yang Didistribusikan
Total Economic
Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Laba (Rugi) Bersih Rupiah (603.461) 549.336 (37.571) ...
Net Profit (Loss)
Laba Bersih yang Rupiah (720.993) (457.624) (37.581)
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk
Net Profit
Attributable to
owner of Parent
Entity
Laba Bersih yang Rupiah 7 (25) 9
Diatribusikan
kepada
Kepentingan Non-
Pengendali
Net Profit
Attributable to
Non-Controlling
Interest
Saldo Laba Ditahan
Retained Earnings
Saldo Laba Ditahan Rupiah ... (186.561) (149.980) ...
pada Awal
Tahun/Retained
Earning at
Beginning of Year
Dampak PSAK 71, Rupiah 0 0
72, dan 73
PSAK 71, 71, and
73 Impacts
84 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 86
Persentase
Aspek Ekonomi Satuan Pertumbuhan
2023 2022 2021
Economic Aspect Unit Growth
Percentage
Transaksi dengan Rupiah ... 0 0 ...
kepentingan non-
pengendali
Transaction with
non-controlling
interest
Laba Bersih yang Rupiah (720.993) (457.624) (30.126)
diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk Net
Profit Attributable
to Owner of Parent
Entity
Pembayaran Rupiah 0 0 0
Dividen
Finance Expenses
Saldo Laba Ditahan Rupiah (615.024) (186.561)
pada Akhir Tahun
Retained Earnings
at End of Year
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
Generated Economic Value
Nilai ekonomi yang dihasilkan terdiri dari Penjualan Bersih, Generated economic value consists of Net Sales, Other Income
Keuntungan (Kerugian) Lain-lain Neto, serta Bagian Laba dari (Expense), Net, and Share of Profit from Associates. The overall
Entitas Asosiasi. Nilai ekonomi yang dihasilkan secara keseluruhan economic value generated in 2023 amounted to Rp302,900
pada tahun 2023 adalah senilai Rp302.900 juta, Rp1.048.036 while it was amounted to amounted to Rp1,048,036 million in
pada tahun 2022 dan Rp2.894.104 juta pada tahun 2021. 2022 and Rp2,894,104 million in 2021.
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
Distributed Economic Value
Nilai ekonomi yang didistribusikan terdiri dari Biaya Operasional Distributed economic value consists of Operating Expenses
serta Beban Pajak. Biaya Operasional sendiri nilainya terdiri and Tax Expenses. The Operating Expenses consists of Cost
dari Beban Pokok Penjualan (BPP) sebesar sebesar Rp690.988 of Goods Sold (BPP) of Rp690,988 billion, Sales Expenses of
miliar, Beban Penjualan sebesar Rp101.142 juta, Beban Umum Rp101,142 million, General & Administrative Expenses (BUA) of
& Administrasi (BUA) sebesar Rp123.837 juta, dan Beban Rp123,837 million, and Finance Expenses of Rp60,489 million.
Keuangan sebesar Rp60.489 juta. Untuk uraian terkait Beban Description regarding Tax Expenses is described in the table as
Pajak, dijabarkan dalam tabel sebagai berikut: follows:
SUSTAINABILITY REPORT 2023 85
PT Indofarma Tbk.
Page 87
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
Nominal %
PPh ... 6.608.551.048 ... ...
Income Tax
Bea & Cukai PIB 992.137.159
PBB Customs & Excise
Pajak Pusat Lain 3.302.708.184
Other Central Tax
Pajak Pusat Daerah
Local Central Tax
PPh 2.039.714.333
Income Tax
Jumlah 12.943.110.724
Total
Nilai ekonomi yang didistribusikan terdiri dari Biaya Operasional Distributed economic value consists of Operating Expenses
serta Beban Pajak. Biaya Operasional sendiri nilainya terdiri and Tax Expenses. The Operating Expenses consists of Cost
dari Beban Pokok Penjualan (BPP) sebesar sebesar Rp… miliar, of Goods Sold (BPP) of Rp1,254.22 billion, Sales Expenses of
Beban Penjualan sebesar Rp… juta, Beban Umum & Administrasi Rp… million, General & Administrative Expenses (BUA) of Rp…
(BUA) sebesar Rp… juta, dan Beban Keuangan sebesar Rp… million, and Finance Expenses of Rp… million. Description
juta. Untuk uraian terkait Beban Pajak, dijabarkan dalam tabel regarding Tax Expenses is described in the table as follows:
sebagai berikut:
NILAI EKONOMI YANG DITAHAN
Retained Economic Value
Untuk nilai ekonomi yang ditahan, terdapat adanya penyesuaian For the economic value retained, there is an adjustment to
dampak PSAK 71, 72, dan 73 sebesar Rp…, Laba Bersih sebesar the impact of PSAK 71, 72 and 73 of Rp…, Net Profit of Rp…
Rp… juta yang diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk million attributable to the Parent Entity owner amounting to
sebesar Rp… juta dan kepada Kepentingan Non-Pengendali Rp… million and Non-Controlling Interests of Rp…, so that the
sebesar Rp… sehingga saldo laba ditahan pada akhir tahun balance of retained earnings at the end of the year in the 2023
pada tahun buku 2023 adalah sebesar Rp… juta. financial year is Rp… million.
86 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 88
BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA
DARI PEMERINTAH
Financial Assistance Received from the Government
[GRI 201-4]
Perseroan sebagai bagian dari Holding BUMN, memiliki As part of the State-Owned Enterprise Holding, the Company
peran penting untuk memberikan kontribusi nyata kepada plays a significant role in making real contributions to the
perekonomian, masyarakat dan juga lingkungan. Untuk itu, economy, society, and the environment. To this end, the
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kinerja Company continuously strives to improve product performance
produk dan pemasaran sebagai variabel utama dalam and marketing as the main variables in enhancing the Company’s
meningkatkan kinerja operasional Perseroan sehingga mampu operational performance, enabling it to provide greater value to
memberikan nilai lebih kepada seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Bentuk kontribusi tersebut antara lain diciptakan melalui These contributions are realized, among others, through
pencapaian kinerja keuangan yang dihasilkan sehingga dapat the achievement of financial performance, which can then
didistribusikan kepada pemangku kepentingan dalam bentuk be distributed to stakeholders in the form of tax payments
pembayaran pajak kepada pemerintah, gaji kepada karyawan, to the government, employee salaries, return on capital to
pengembalian modal kepada pemegang saham, dan kegiatan shareholders, and corporate social responsibility activities to
tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat. the community. Throughout 2023, the Company did not receive
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima bantuan direct or indirect financial assistance from the government.
finansial langsung atau tidak langsung dari pemerintah.
OPERASI-OPERASI YANG DINILAI
MEMILIKI RISIKO TERKAIT KORUPSI
Operations Assessed to Have a Corruption-Related
Risk [GRI 205-1]
Perseroan telah menyadari bahwa dalam menjalankan aktivitas The Company is aware that the operations carried out by the
operasionalnya, terdapat risiko-risiko terkait korupsi, terutama Company to support its operational activities are considered to
dalam hal praktik penyuapan. Risiko-risiko ini dapat muncul dalam have potential risks related to corruption, especially the practice
berbagai operasi seperti pengadaan barang dan jasa, manajemen of bribery. These operations are in the form of the process of
sumber daya manusia, pemasaran, penjualan, serta keuangan Procurement of Goods and/or Services, Human Capital, Marketing
dan pembayaran. Oleh karena itu, Perseroan telah mengambil and Sales, and Finance for Payments. For this reason, the Company
langkah-langkah pencegahan yang tepat dengan menerapkan has taken steps to prevent suspicious bribery practices, namely by
Sistem Manajemen Anti Penyuapan sejak tahun 2020. implementing an Anti-Bribery Management System since 2020.
Perseroan telah memperoleh Sertifikat Sistem Manajemen Anti The Company has obtained the Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 oleh Lembaga Sertifikasi System Certificate (SMAP) ISO 37001:2016 from the SMAP
SMAP PT British Standards Institution Group Indonesia (BSI) Certification Institute PT British Standards Institution Group
yang terakreditasi KAN. Penghargaan ini diterima pada tanggal Indonesia (BSI) accredited KAN, on October 12, 2020 with
12 Oktober 2020 dengan Nomor Sertifikat IABMS 735595. Certificate No. IABMS 735595. The SMAP ISO 37001:2016 is
Standar internasional SMAP ISO 37001:2016 ini didesain untuk an international standard designed to assist the Company in
membantu Perseroan dalam menerapkan kebijakan, prosedur, implementing reasonable and proportionate draft policies,
dan pengendalian yang tepat untuk mencegah, mendeteksi, procedures and controls to prevent, detect and respond to
dan menanggapi risiko penyuapan yang mungkin dihadapi oleh potential bribery risks. The company engages in periodical
Perseroan. Perseroan secara berkala melakukan surveillance surveillance audit and audit recertification, the latest were
audit dan audit resertifikasi sebagaimana terakhir dilakukan conducted in 2023,
pada tahun 2023.
Dalam upaya untuk mengelola Perseroan sesuai dengan prinsip- As an effort to implement the management of the Company with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG, Perseroan principles of Good Corporate Governance or GCG, the Company
secara penuh memberikan dukungan dan dorongan terhadap fully supports and encourages free behavior from elements of
praktik-praktik yang bebas dari penyuapan dengan menerapkan bribery practices within the Company by implementing the ISO
sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 37001:2016 Anti Bribery Management System certification.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 87
PT Indofarma Tbk.
Page 89
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENCAPAIAN KINERJA DARI TARGET
TAHUN 2023
Performance Achievement from Target in 2023 [OJK F.2]
Hingga tahun 2023, Perseroan masih merasakan dampak As of 2023, the Company still experienced the prolonged
berkepanjangan dari pandemi dan pemulihan internal yang impact of the pandemic and ongoing internal recovery. Those
masih terus berjalan. Hal tersebut mempengaruhi pencapaian have affected the achievement of the Company’s performance
kinerja Perseroan dari target di tahun 2023. Berikut adalah from the target in 2023. The following is a comparison of targets
perbandingan target dan realisasi kinerja di tahun 2023. and performance realization in 2022.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2023
Comparison Between Target and Realization in 2023
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian RKAP 2023 Realisasi 2023 Pencapaian
Description 2023 RKAP Realization in 2023 Achievement (%)
Pendapatan 1.869.020 523.730 28,02
Revenue
Laba Usaha 81.830 (310.100) (378,96)
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 5.140 (433.370) (8.431,32)
Profit for the Year
Aset 1.931.040 1.108.160 57,39%
Assets
Liabilitas 1.742.420 1.552.290 89,09%
Liabilities
Ekuitas 188.630 (444.130) (235,45)
Equity
PROYEKSI TAHUN 2024
Projection For 2024
Guna menentukan target kinerja Perseroan untuk periode In determining the performance target for 2024, Management
2024, Manajemen menerapkan asumsi-asumsi eksternal terkait uses external assumptions related to national economic
perkembangan ekonomi nasional di tahun yang akan datang seperti developments in the coming year as shown in the following
yang ditunjukkan pada tabel asumsi makroekonomi berikut ini: macroeconomics assumption table:
TABEL ASUMSI MAKROEKONOMI TAHUN 2024
Table of Macroeconomics Assumption in 2024
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Indikator
Outlook 2023 RAPBN 2024
Indicators
Pertumbuhan Ekonomi (%,yoy) 5,0-5,3 5,3-5,7
Economic Growth (%,yoy)
Inflasi (%,yoy) 2,0-4,0 1,5-3,5
Inflation (%,yoy)
88 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 90
Indikator
Outlook 2023 RAPBN 2024
Indicators
Nilai Tukar (Rp/US$) 14900-15400 14700-15300
Exchange Rate (Rp/US$)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun (%) 6,73-7,05 6,49-6,91
10-Year SUN Interest Rate (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/ 80-85 75-85
barel)
Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting Minyak Mentah (ribu barel per hari) 610-640 597-652
Crude Oil Lifting (thousand barrels per
day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per 950-1100 999-1054
hari)
Lifting Gas (thousand barrels of oil
equivalent per day)
(Sumber/Source: APBN 2024)
BERIKUT ADALAH TARGET YANG TELAH DITETAPKAN DALAM RKAP 2024:
Targets in 2024 RKAP are as follows:
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Proyeksi 2024 Realisasi 2023 Pertumbuhan
Description Projection for 2024 Realization in 2023 Growth (%)
Pendapatan 250.000 523.730 (52,27)
Revenue
Laba Usaha (157.860) (310.100) (49,09)
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan (255.510) (433.370) (41,04)
Profit for the Year
Aset 1.317.950 1.108.160 18,93
Assets
Liabilitas 1.866.580 1.552.290 20,25
Liabilities
Ekuitas (548.630) (444.130) 23,53
Equity
SUSTAINABILITY REPORT 2023 89
PT Indofarma Tbk.
Page 91
SHIFTING TOWARDS STRATEGIC AND EFFECTIVE GROWTH
Page 92
KINERJA DAN DUKUNGAN INDOFARMA DALAM BIDANG LINGKUNGAN INDOFARMA’S PERFORMANCE AND SUPPORT IN ENVIRONMENTAL SECTOR
Page 93
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENDEKATAN MANAJEMEN
Management Approach [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Dampak dari perubahan iklim yang meluas dengan cepat telah The impact of climate change which is rapidly spreading
memicu kepedulian yang lebih besar dari semua pihak untuk has increased the urgency of all parties to take part in taking
ikut ambil bagian dalam mengatasi masalah global tersebut. concrete steps. The Company realizes its role to participate in
Perseroan menyadari tanggung jawabnya untuk ikut serta dalam solving these global problems in accordance with activities that
menyelesaikan tantangan global ini sesuai dengan aktivitas yang are relevant to its business.
relevan dengan bisnisnya.
Dalam mendukung lingkungan, Perseroan telah mengambil The Company’s concrete steps to support the environment
langkah konkret dengan mengelola dampak dari operasionalnya include managing the impact of its operational performance
terhadap lingkungan. Ini diwujudkan dengan memastikan bahwa on the environment. This is done by ensuring the fulfillment of
peraturan-peraturan terkait lingkungan dipatuhi sepenuhnya, all applicable regulations relating to environmental aspects, so
sehingga aktivitas operasional Perseroan tidak menimbulkan that the Company’s operational activities do not have a negative
dampak negatif pada lingkungan. impact on the environment.
Selain itu, upaya lain telah dilakukan, seperti menginisiasi Other efforts undertaken include taking initiatives to reduce
langkah-langkah untuk mengurangi konsumsi energi dan air, the use of energy and water, as well as internalizing an
serta menanamkan kesadaran lingkungan kepada seluruh environmentally friendly mindset to all employees.
karyawan.
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SESUAI
KETENTUAN YANG BERLAKU
Environmental Management In Accordance To
Prevailing Provisions [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Perseroan menjalankan pengelolaan lingkungan dengan The Company carried out environmental management with
mematuhi segala aturan dan regulasi yang berlaku, melalui reference to all provisions and regulations implemented through
serangkaian tindakan sebagai berikut: various steps as follows:
Uraian Langkah
Description Action
Memelihara kelestarian lingkungan Uji kualitas baku mutu air limbah setiap bulan oleh laboratorium eksternal terakreditasi Komite
Maintain environmental Akreditasi Nasional (KAN).
sustainability Test the quality of wastewater standards every month by an external laboratory accredited by
the National Accreditation Committee (KAN).
Pemusnahan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) yang dilakukan setiap 90 hari sekali
oleh perusahaan yang memiliki izin pengelolaan limbah. Destruction of Hazardous and
Toxic Material (B3) waste carried out once every 90 days by a licensed company for waste
management.
Penampungan air hujan untuk diresapkan kembali ke dalam tanah.
Collecting rainwater to be re-infused into the ground.
Uji implementasi lingkungan kerja setiap 6 (enam) bulan oleh Balai Higiene Perusahaan dan
Kesehatan Kerja (HIPERKES) Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Test the implementation of the work environment every 6 (six) months by the Company
Hygiene and Occupational Health (HIPERKES) Office of DKI Jakarta Provincial Government.
Pembuatan taman di area pabrik untuk penghijauan dan resapan air.
Making a garden in the factory area for reforestation and water infiltration.
92 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 94
Uraian Langkah
Description Action
Patuh pada peraturan dan regulasi Menaati peraturan perundang-undangan dan standar pengelolaan lingkungan.
terkait Comply with the regulations and environmental management standards.
Comply with related rules and
regulations
Memastikan tersedianya seluruh Menyediakan dan menjamin seluruh perlengkapan terkait dengan pengelolaan lingkungan
perlengkapan dan peralatan seperti alat laboratorium dan alat pengujian air limbah.
pengelolaan lingkungan Provide and guarantee all equipment related to environmental management such as
Ensuring the availability of all laboratory equipment and wastewater testing equipment.
environmental management
equipment and tools Merenovasi pengelolaan limbah; pre-treatment limbah Herbal, Cephalosphorin, Sampling
Room.
Renovating waste management; Herbal waste pre-treatment, Cephalosphorin, Sampling
Room.
Melakukan penyesuaian dan Penerbitan secara berkala 24 titik septic tank.
perbaikan yang terus menerus pada Issuance of 24 septic tank points periodically.
beberapa instalasi pendukung
Make adjustments and continuous Work Order Preventive Maintenance (WOPM) Pengurasan Instalasi Pengolahan Air Limbah
improvements to several supporting (IPAL) Farma setiap 6 (enam) bulan
installations Work Order Preventive Maintenance (WOPM) Drainage of Farma’s Wastewater Treatment
Plant (IPAL) every 6 (six) months
Menaruh perhatian pada potensi Melakukan penyelidikan dan penyidikan terhadap pencemaran lingkungan yang terjadi.
terjadinya pencemaran lingkungan Conducting investigation and inquiry into environmental pollution occurrences.
Pay attention to the potential for
environmental pollution
Mengutamakan terbukanya Membuat laporan atas setiap pencemaran lingkungan yang terjadi.
informasi terkait lingkungan Make a report on any environmental pollution that occurs.
Prioritizing the disclosure of
information related to the
environment
Melakukan pemeriksaan, inspeksi, Pemeriksaan, inspeksi, dan evaluasi secara harian pada pencatatan flow meter air limbah dan
dan evaluasi secara berkala pencatatan penerimaan limbah B3.
terhadap semua sarana Daily investigation, inspection and evaluation on the recording of waste water flow meters and
Conduct periodic inspections, recording of B3 waste receipts.
inspections and evaluations of all
facilities Pemeriksaan, inspeksi, dan evaluasi secara bulanan pada limbah cair dan pemeriksaan septic
tank.
Investigation, inspection and evaluation on a monthly basis on wastewater and inspection of
septic tanks.
Mempersiapkan diri untuk Melakukan pelatihan penanggulangan pencemaran lingkungan.
menanggulangi pencemaran Conducting environmental pollution prevention training.
lingkungan yang mungkin terjadi
Prepare to tackle environmental
pollution that may occur
Menjalankan upaya Penanggulangan pencemaran lingkungan dilakukan dengan pengawasan dari Ahli
penanggulangan pencemaran Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) internal bersertifikat.
lingkungan Environmental pollution prevention is carried out under the supervision of a certified internal
Conducting environmental pollution Occupational Health and Safety (OHS) Expert.
prevention training.
Upaya-upaya yang dilakukan Perseroan terkait pengelolaan The efforts made by the Company regarding environmental
lingkungan telah menghabiskan biaya sebesar Rp469.456.220,00 management have cost Rp469,456,220.00 in 2023.
di tahun 2023.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 93
PT Indofarma Tbk.
Page 95
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN
BAHAN BAKU
Raw Materials Use and Management [GRI 301-1]
[OJK F.5]
Perseroan dalam proses produksinya membagi menjadi 3 (tiga) In its production process, the Company groups its raw materials
jenis bahan yaitu bahan aktif, bahan penolong, dan bahan into 3 (three) types, namely active ingredients, excipients,
kemas per Desember 2023 ini telah digunakan sebagai berikut: and packaging materials. Their use as of December 2023 was
detailed as follows:
Uraian Uraian Uraian
Description Description Description
Bahan Aktif 44.406.736.121 58.648.589.140
Active Ingredients
Bahan Penolong 19.416.499.888 12.398.187.349
Excipients
Bahan Kemas 31.872.071.505 34.459.404.693
Packaging Materials
Jumlah 95.695.307.514 105.506.181.182
Total
Pada tahun 2023, terdapat penurunan pengadaan bahan aktif In 2023, there were decrease in the procurement of active
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, hal ini disebabkan ingredients compared to the previous year, this is due to the
oleh penurunan jumlah produksi yang dilakukan Perseroan. amount of production carried out by the Company.
KONSUMSI ENERGI DALAM PERUSAHAAN
Energy Consumption in the Company [GRI 302-1,
302-3][OJK F.6]
Perseroan menggunakan tenaga listrik dari PLN dengan kekuatan The Company utilizes electricity from PLN with a capacity of 6,000
6.000 kVa sebagai sumber energi utama yang digunakan untuk kVa as the primary energy source for pharmaceutical production.
menghasilkan obat-obatan. Di samping itu, energi gas juga Additionally, gas energy is harnessed as an additional energy
dimanfaatkan sebagai sumber energi. Pemakaian energi terbesar source. The predominant energy usage is directed towards
terfokus pada operasional boiler dalam proses produksi. boiler operations in the production process.
Perseroan mengakui bahwa penggunaan sumber daya energi Acknowledging the non-sustainability of current energy
saat ini tidaklah berkelanjutan dan suatu saat akan habis. Oleh resource consumption, the Company has undertaken measures
karena itu, Perseroan telah mengambil langkah-langkah untuk to mitigate energy consumption, demonstrating environmental
mengurangi konsumsi energi dan menunjukkan kesadaran responsibility. The detailed breakdown of energy usage and its
akan tanggung jawab lingkungan. Detail jumlah energi yang intensity over a year is as follows:
digunakan dan intensitas penggunaannya dalam satu tahun
adalah sebagai berikut:
94 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 96
Tabel Konsumsi dan Intensitas Energi
Table of Energy Consumption and Intensity
Konsumsi Energi
Unit 2023 2022 2021
Energy Consumption
Listrik kWh 8.857.840,00 9.286.571.60 9.550.043,30
Electricity GJ 31.888,22 33.431,66 34.380,16
Gas MMBtu 28.015,94 26.272,45 27.845,42
Gas GJ 29.558,39 27.718,91 29.378,48
BBM Liter 7.719,40 5.134,04 20.441,56
Fuel GJ 264,00 175,58 699,10
Jumlah Konsumsi Energi 61.326,15 64.457,74
Total Energy GJ 61.710,61
Consumption
Jumlah Produksi 455.705.337 552.843.558
Unit 457.990.280
Total Production
Intensitas Energi/Unit 0.001346 0.0001166
GJ/Unit 0.0001347
Energy Intensity/Unit
Catatan/Note:
1 kWh = 0,0036 GJ
1 MMBtu = 1,055056 GJ 1 liter = 0,0342 GJ
PENGGUNAAN LISTRIK TAHUN 2023
Electricity Consumption in 2023
Tabel Penggunaan Listrik Tahun 2023
Table of Electricity Consumption in 2023
LWBP WBP Pajak
Bulan Pemakaian Biaya Pemakaian Biaya Penerangan Jalan Subtotal
Month Consumption Cost Consumption Cost Street Lighting Tax (Rp)
(kWh) (Rp) (kWh) (Rp) (Rp)
Januari/January 481.840 499.080.235 102.720 159.592.982 9.880.098 668.553.315
Februari/
604.480 626.108.294 102.720 187.559.042 12.205.010 825.872.346
February
Maret/March 549.040 568.684.651 109.600 170.282.232 11.084.503 750.051.386
April/April 604.960 626.605.469 127.920 198.745.466 12.380.264 837.731.199
Mei/May 587.120 608.127.154 122.320 190.044.914 11.972.581 810.144.649
Juni/June 757.440 784.541.203 160.640 249.581.549 15.511.841 1.049.634.593
Juli/July 557.440 577.385.203 108.880 169.163.590 11.198.232 757.747.025
Agustus/August 637.600 660.413.328 114.960 178.609.903 12.585.348 851.608.579
September/
737.360 763.742.741 134.480 208.937.542 14.590.204 987.270.487
September
Oktober/October 641.680 664.639.310 128.080 198.994.054 12.954.500 876.587.864
November/
November 713.760 739.298.333 140.000 217.513.800 14.352.182 971.164.315
December/
545.600 565.121.568 87.200 135.480.024 10.509.024 711.110.616
December
Jumlah
7.418.320 7.683.747.489 1.439.520 2.264.505.098 149.223.787 10.097.476.374
Total
SUSTAINABILITY REPORT 2023 95
PT Indofarma Tbk.
Page 97
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENGGUNAAN GAS TAHUN 2023
Gas Consumption in 2023
Tabel Penggunaan Gas Tahun 2023
Table of Gas Consumption in 2023
Bulan Pemakaian Subtotal
Month Consumption (MMBtu) (Rp)
Januari/January - -
Februari/February 2.216 20.566
Maret/March 2.201 20.341
April/April 2.360 22.730
Mei/May 2.652 27.112
Juni/June 3.101 33.849
Juli/July 2.034 18.713
Agustus/August 2.716 28.070
September/September 2.902 30.858
Oktober/October 2.777 28.983
November/November 3.151 35.000
December/December 1.904 17.521
Jumlah/Total 28.016 283.744
BAHAN BAKAR MINYAK (BBM)
Fuel
Dalam menunjang aktivitas usahanya, Perseroan memanfaatkan To bolster its operational endeavors, the Company leverages
Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai sumber energi kendaraan Oil Fuel as the primary energy source for its operational fleet.
operasionalnya. Dalam merumuskan kebijakan penggunaan In formulating utilization policies, the Company prioritizes
BBM, Perseroan mempertimbangkan keberlanjutan dengan sustainability, ensuring that all operational vehicles have
memastikan bahwa seluruh kendaraan operasional telah lolos undergone carbon emission testing, thereby minimizing adverse
uji emisi karbon sehingga lebih meminimalkan dampak negatif environmental impacts.
terhadap lingkungan.
Tabel Penggunaan BBM Tahun 2023
Table of Fuel Consumption in 2023
Pertumbuhan
Konsumsi BBM Satuan 2023-2022
2023 2022 2021
Fuel Consumption Unit Growth in 2023-2022
(%)
Volume Liter 7.719,40 5.134,04 20.411,56 50,36
Nilai
Rp 49.412.000 48.241.068 156.148.407 2,43
Value
96 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 98
UPAYA MENEKAN KONSUMSI ENERGI
Efforts To Reduce Energy Consumption
[GRI 302-4][OJK F.7]
Dalam upaya untuk mengurangi penggunaan energi, Perseroan In its endeavor to diminish energy consumption, the Company
senantiasa menegaskan komitmennya. Hal tersebut tercermin consistently reaffirms its commitment, evident through its
melalui kebijakan manajemen yang berkelanjutan dalam sustainable management policies aimed at achieving energy
mencapai efisiensi energi. efficiency.
Upaya tersebut tidak hanya ditempatkan pada produksi yang These efforts are not solely focused on efficient and reliable
efisien dan andal, tetapi juga pada keberlanjutan lingkungan. production but also on environmental sustainability. The
Perseroan telah menetapkan kebijakan manajemen yang Company has established management policies aimed at
bertujuan untuk terus mendorong kualitas lingkungan serta continuously promoting environmental quality and serving as
menjadi landasan bagi upaya efisiensi energi yang berkelanjutan. the foundation for sustainable energy efficiency endeavors.
Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam melakukan The activities carried out by the Company in carrying out energy
efisiensi energi berfokus pada kegiatan efisiensi energi: efficiency focus on energy efficiency activities:
1. Mematikan Air Handling Unit (AHU produksi yang idle, hasil 1. Turning off idle production AHU, unmeasured results.
yang belum terukur;
2. Balancing AHU, dengan melakukan pemeriksaan di unit 2. AHU balancing, by checking the AHU ducting unit for leaks.
AHU ducting dari kebocoran;
3. Pemeriksaan instalasi pipa steam, untuk memastikan tidak 3. Inspection of steam pipe installations, to make sure there
ada kebocoran. are no leaks.
4. Memaksimalkan proses produksi pada shift 1 untuk 4. Maximizing production process in the first shift to reduce
mengurangi pekerjaan pada beban puncak. work during peak load.
PENGUKURAN EMISI DAN UPAYA
PENEKANANNYA
Emission Measurement and Effort to Reduce
[OJK F.11, F.12]
Perseroan bertekad mengurangi jejak karbon dari kegiatan The company is committed to reducing its carbon footprint
operasionalnya dengan mengupayakan pengurangan emisi gas from operational activities by striving for greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK). Perseroan melakukan perhitungan mandiri emissions reduction. It conducts independent calculations
terhadap emisi yang timbul dari konsumsi listrik (Cakupan 2) of emissions arising from electricity consumption (Scope 2)
dengan memanfaatkan metode faktor emisi GRK sesuai data tahun utilizing GHG emission factor methods based on 2019 data
2019 yang dikeluarkan oleh Kementerian Energi dan Sumber issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM).
Daya Mineral (ESDM). Sejumlah langkah telah diambil guna Several measures have been implemented to reduce emissions,
mengurangi emisi, di antaranya adalah mengurangi penggunaan including minimizing energy consumption by switching off lights
energi dengan cara mematikan lampu atau listrik saat kantor tidak or electricity when the office is not in operation and replacing
beroperasi dan menggantinya dengan lampu LED yang lebih them with more eco-friendly LED lights, alongside other
ramah lingkungan, serta aksi sadar lingkungan lainnya. environmentally conscious actions.
Berikut adalah hasil pengukuran emisi dan intensitas emisi Below is the result of the Company’s emission measurement and
Perseroan: emission intensity:
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Emisi Cakupan 2
Ton Co -eq 7.706,32 8.079,32 8.308,54
Scope 2 Emission
SUSTAINABILITY REPORT 2023 97
PT Indofarma Tbk.
Page 99
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Catatan/Note: Note:
Cakupan 2: Pemakaian Listrik Scope 2: Electricity Consumption
• Dihitung berdasarkan Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan Tahun 2019, • Calculated based on the 2019 GHG Emission Factor for Electricity System,
Kementerian ESDM. Untuk kemudahan perhitungan menggunakan metode Ministry of Energy and Mineral Resources. For ease of calculation, the ex-post
ex-post dengan menggunakan faktor emisi Jamali dengan asumsi aset bank method is used by using the Jamali emission factor with the assumption that
yang paling signifikan ada di Pulau Jawa. the Bank’s most significant assets are located in Java.
• Nilai Faktor Emisi Listrik (Ton CO2e/mWh) ex-post = 0,87 • Ex-post Electricity Emission Factor Value (Ton CO2e/mWh) = 0.87
• Faktor konversi 1 mWh = 1.000 kWh • Conversion factor 1 mWh = 1,000 kWh
PENGAMBILAN AIR BERDASARKAN
SUMBER
Water Intake Based on Sources
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Perseroan mengandalkan sumber air dari tanahnya sendiri dan The Company uses water sources from its own land and does
tidak menerapkan penggunaan air yang didaur ulang. Berikut not use recycled water. The details of the Company’s water use
adalah gambaran penggunaan air Perseroan di sepanjang tahun throughout 2023 are as follows:
2023:
Tabel Pengambilan Air Tanah Berdasarkan Sumber dan Volumenya
Table of Groundwater Extraction by Source and Volume
dalam m3
in m3
Sumur
Bulan Sumur / Sumur / Sumur / Sumur / Sumur / Pantek Jumlah
Month Well A Well B Well C Well D Well E Shallow Well Total
Januari/
5.817 2.904 0 1.938 1.399 17 12.075
January
Februari/
2.453 2.550 0 3.191 3.269 11 11.474
February
Maret/March 2.606 3.620 0 3.862 3.902 11 14.001
April/April 2.855 2.749 0 3.818 3.739 6 13.167
Mei/May 5.305 6.559 0 7.176 0 14 19.054
Juni/June 3.715 4.094 0 5.098 1 6 12.914
Juli/July 5.078 4.146 0 7.079 0 6 16.309
Agustus/
5.184 6.960 0 7.279 0 8 19.431
August
September/
4.642 6.532 0 6.702 0 8 17.884
September
Oktober/
6.089 8.298 0 8.633 0 10 23.030
October
98 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 100
Sumur
Bulan Sumur / Sumur / Sumur / Sumur / Sumur / Pantek Jumlah
Month Well A Well B Well C Well D Well E Shallow Well Total
November/
4.209 5.032 0 6.020 0 - 15.261
November
December/
3.456 3.977 0 4.905 0 3 12.341
December
Jumlah/Total 51.409 57.421 0 65.701 12.310 100 186.941
Pada tahun 2023, pengukuran konsumsi air didasarkan pada In 2023, water consumption measurements were based on
volume yang diambil, dengan standar dan metode yang volumes, adhering to established standards and methodologies.
telah ditetapkan. Perseroan mengakses air melalui sumur The Company accesses water via wells equipped with
dengan pompa submersible yang terletak 150 meter di bawah submersible pumps situated 150 meters below ground level,
permukaan tanah, sementara masyarakat memanfaatkan sumber while the community sources its water from depths ranging
air mereka dari kedalaman 15 hingga 30 meter. Pendekatan ini between 15 to 30 meters. This approach ensures that the
memastikan bahwa kegiatan pengambilan air oleh Perseroan Company’s water extraction activities do not impede the local
tidak mengganggu pasokan air bagi masyarakat setempat, community’s water supply, thus maintaining uninterrupted water
sehingga ketersediaan air tetap terjaga. availability.
UPAYA MELESTARIKAN
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Efforts in Preserving the Biodiversity [OJK F.9, F.10]
Meskipun lokasi operasional Perseroan tidak terletak di While the operational site of the Company is not situated in
wilayah yang dekat dengan area konservasi yang kaya akan close proximity to biodiverse conservation areas, the Company
keanekaragaman hayati, Perseroan tetap bertekad untuk remains committed to environmental preservation in alignment
menjaga lingkungan sesuai dengan prinsip-prinsip yang with relevant industry principles. This commitment is reflected
relevan dengan industri yang dijalankannya. Hal tersebut in the Company’s dedication to ensuring that its waste
tercermin dalam komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa management practices do not compromise biodiversity during
pengelolaan limbahnya tidak merugikan keanekaragaman hayati disposal.
saat pembuangan dilakukan.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 99
PT Indofarma Tbk.
Page 101
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
KOMITMEN PERSEROAN DALAM
PENGELOLAAN LIMBAH SEBAGAI ISU
PENTING DALAM PROSES PRODUKSI
The Company’s Commitment in Waste
Management as Significant Issue in the Production
Process [GRI 306-1, 306-2, 306-4][OJK F.13, F.14, F.15]
Peseroan memegang teguh komitmennya untuk menjalankan The Company maintains a steadfast commitment to conducting
tata kelola lingkungan dengan baik, terutama terkait penanganan environmental governance effectively, particularly concerning
limbah. Penanganan limbah merupakan fokus utama dalam waste management. Waste management is a primary focus
proses produksi perusahaan, melibatkan perencanaan, in the Company’s production processes, involving planning,
pelaksanaan, pengawasan, dan mitigasi risiko yang mungkin implementation, supervision, and mitigation of potential risks.
timbul. Tujuan utamanya adalah untuk mengurangi dampak The primary objective is to minimize the adverse impacts of
negatif limbah terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. waste on the environment and surrounding communities.
Jenis limbah dan pengelolaan yang dilakukan oleh Perseroan di The types of waste and management carried out by the
tahun 2023 dijabarkan dalam tabel sebagai berikut: Company are described in the following table:
Jenis Limbah dan Pengelolaan Uraian
Waste Type and Management Description
Pengelolaan Limbah Padat Pengelolaan limbah domestik harian ditujukan untuk menjaga kebersihan, sehingga
Domestik meminimalkan kuman dan bakteri yang dapat mengganggu kesehatan manusia. Kegiatan ini
Domestic Solid Waste Management bekerja sama dengan Pemda Kabupaten Bekasi, melalui Dinas Kebersihan. Pada prosesnya,
jika terdapat limbah domestik yang memiliki nilai ekonomi (seperti kardus, plastik, tong, dan
lain-lain), maka Perseroan menunjuk Koperasi Pegawai Indofarma untuk pengelolaannya
sehingga hasil yang didapatkan dapat kembali lagi kepada kepentingan karyawan Perseroan.
Daily domestic waste management is aimed at maintaining cleanliness so as to be able to
minimize germs and bacteria that can interfere with human health. This activity is carried out
in cooperation with the Bekasi Regency Government through the Sanitation Agency. In the
process, if there is domestic waste that has economic value (cardboard, plastic, barrels, and so
on), the Company will appoint the Indofarma Employee Cooperative to manage it so that the
results obtained can return to the interests of the Company’s employees.
Pengelolaan Limbah Padat B3 Perseroan melaksanakan pengelolaan limbah padat B3 melalui pihak eksternal yang telah
Hazardous Solid Waste memiliki kelengkapan dokumen yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan perundang-
Management undangan. Limbah padat B3 yang dihasilkan akan ditampung, dicatat, dan ditempatkan dalam
lokasi yang telah diberikan izin sesuai dengan jenis limbah B3 yang disimpan dalam Tempat
Penyimpanan Limbah B3 (TPL B3), kemudian sesuai dengan masa izin penyimpanan, yaitu 90
hari, akan menyerahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin untuk dimusnahkan.
The Company carries out B3 solid waste management through an external party who already
has the required documents according to the laws and regulations. The B3 solid waste
produced will be collected, recorded, and placed in a location that has obtained a permit
according to the type of B3 waste stored in the B3 Waste Storage Place (TPL B3). Then,
according to the storage permit period (90 days), it will submit the waste to a licensed third
party to be destroyed.
Pengelolaan Limbah Cair B3 dan Air Sama halnya dengan limbah padat B3, Perseroan melaksanakan pengelolaan limbah cair
Limbah B3 melalui Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL). Limbah ditampung dalam satu tempat,
Hazardous Solid Waste and Waste diproses melalui proses biologi dan kimia, sebelum dialirkan ke badan sungai penerima (Kali
Water Management Sadang) dengan batas Izin Pembuangan Limbah Cair (IPLC) sebesar 170 m3/hari. Untuk
memastikan bahwa hasil pengelolaan limbah cair B3 telah sesuai dengan yang ditetapkan,
setiap satu bulan sekali dilaksanakan pengujian terhadap inffluent dan effluent dalam
IPAL oleh Laboratorium yang telah terakreditasi (KAN), yakni Laboratorium Sucofindo dan
Laboratorium Medio Pratama (hasil analisa terlampir), dengan parameter pengukuran adalah:
1. Permintaan Oksigen Biologis;
2. Permintaan Oksigen Kimia;
3. Padatan Tersuspensi Total;
4. pH (tingkat keasaman);
5. Total Nitrogen; and
6. Kadar Phenol.
100 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 102
Jenis Limbah dan Pengelolaan Uraian
Waste Type and Management Description
Like B3 Solid waste, the Company carries out B3 liquid waste management through a
Wastewater Management Installation (IPAL). The waste is collected in one place, processed
through physical, biological, and chemical processes, and then channeled to the receiving
river body (Kali Sadang), with a liquid waste disposal permit (IPLC) limit of 170 m3/day. To
ensure that the results of B3 liquid waste management are in accordance with what has
been determined, every month the testing of influent and effluent in WWTP is carried out by
an accredited laboratory (KAN), namely the Indofarma Laboratory with parameters for the
measurements as follows:
1. Biologycal Oxygen Demand
2. Chemichal Oxygen Demand
3. Total Suspended Solid
4. pH (acidity)
5. Total Nitrogen; and
6. Phenol Content.
Pada tahun 2023, tidak terdapat tumpahan tumpahan limbah n 2023, there were no waste spills in the form of chemicals
dalam bentuk bahan kimia dan bahan berbahaya lainnya and other hazardous materials that could potentially affect soil,
yang dapat berpotensi mempengaruhi tanah, air, udara, water, air, biodiversity and human health.
keanekaragaman hayati, dan kesehatan manusia.
Adapun skema pengelolaan limbah di kantor pusat dan pabrik The waste management scheme at the head office and
Indofarma adalah sebagai berikut: Indofarma factory is as follows:
Skema Pengelolaan Limbah di Kantor Pusat dan Pabrik Indofarma
Waste Management Scheme at Indofarma Headquarters and Factory
Kegiatan Produksi Operasional Perseroan
production Activities The Company’s Operations
Limbah Rumah Tangga Padat Limbah Rumah Tangga
Limbah Padat B3 Limbah Cair B3 Lainnya (Non B3)
(Non B3) Bernilai Ekonomis
B3 Solid Waste B3 Liquid Waste Other Domestic Waste
Solid Domestic Waste
with Value
TAHAPAN PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Processing Stages
Koperasi Pegawai
Pihak Eksternal IPAL DKPPK Pemkab
Indofarma
External Party Waste Treatment Bekasi
Indofarma Coorporative
Empolyee
SUSTAINABILITY REPORT 2023 101
PT Indofarma Tbk.
Page 103
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
KEPATUHAN ATAS PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN TENTANG
LINGKUNGAN HIDUP
Compliance with the Rules and Regulations on the
Environment [GRI 307-1][OJK F.16]
Sebagai entitas bisnis, Perseroan memegang teguh komitmen As a corporate entity, the Company steadfastly upholds a
dan berdedikasi tinggi untuk mematuhi sepenuhnya segala commitment and high dedication to fully comply with all
peraturan dan undang-undang yang terkait dengan lingkungan regulations and laws pertaining to the environment. In pursuit
hidup. Dalam upaya ini, Perseroan telah menyusun Rencana of this endeavor, the Company has formulated Environmental
Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Management Plans (RKL) and Environmental Monitoring
Lingkungan (RPL) sebagai panduan bagi pelaksanaan kegiatan Plans (PKL) as guides for environmentally friendly production
produksi yang ramah lingkungan. Langkah ini bertujuan untuk activities. These measures aim to ensure that the Company can
memastikan bahwa Perseroan dapat melaksanakan proses conduct production processes in accordance with applicable
produksi sesuai dengan ketentuan lingkungan hidup yang environmental regulations, thereby supporting the Company’s
berlaku, sehingga mendukung visi Perseroan dalam menjaga vision of environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
Di dalam RKL/RPL termuat uraian seperti pengelolaan proses The RKL/RPL contains descriptions such as the management of
produksi Perseroan yang berkaitan dengan pembuangan the Company’s production processes related to waste disposal
limbah dan dampak lingkungan atas penggunaan bahanbahan and environmental impacts on the use of production materials.
produksi. Selain itu, RKL/RPL juga memuat keseluruhan kajian In addition, the RKL/RPL also contains the entire study to serve
untuk dijadikan sebagai pedoman bagi Perseroan dalam as a guideline for the Company in presenting an environmentally
menghadirkan proses pengelolaan operasional usaha yang friendly business operational management process. The RKL/
berbasis ramah lingkungan. RKL/RPL yang dimiliki Perseroan RPL owned by the Company has been legalized since 2006
tersebut telah disahkan sejak tahun 2006 dan telah diperbaharui and updated in 2018, based on the Decree of the Head of
pada tahun 2018, berdasarkan Surat Keputusan Kepala Dinas the One-Stop Investment and Integrated Services Office No.
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu No. 503.10/Kep.157/DPMPTSP/V/2018 concerning Environmental
503.10/Kep.157/ DPMPTSP/V/2018 tentang Izin Lingkungan Permits for Pharmaceutical Industry Activities and New Facilities
Kegiatan Industri Farmasi dan Fasilitas Baru (Produksi Alat (Production of Medical Devices).
Kesehatan).
Selain itu, komitmen Perseroan untuk senantiasa mematuhi In addition, the Company’s commitment to comply with the
peraturan diwujudkan dengan melaksanakan pelaporan terkait regulations is manifested by periodically carrying out reports
pengelolaan lingkungan secara berkala. Setiap 3 (tiga) bulan related to environmental management. Every 3 (three) months,
sekali, laporan tersebut disampaikan kepada Kepala Dinas the report is submitted to the Head of the Bekasi Regency
Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten Bekasi dan ditembuskan Environmental Service (DLH) and copied to the Head of DLH for
kepada Kepala DLH Pemerintah Provinsi Jawa Barat. the West Java Provincial Government.
Pada tahun 2023, Perseroan telah memenuhi kewajibannya In 2023, the Company fulfilled its obligations by submitting
dengan menyampaikan laporan pengelolaan lingkungan environmental management reports with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
a. Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan a. Ministry of Environment and Forestry
b. Dinas Lingkungan Hidup Propinsi Jawa Barat b. Environmental Agency of West Java Province
c. Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten c. District Environmental Agency
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat adanya laporan yang As of the end of 2023, there were no reports received by the
diterima Perseroan dari pihak tertentu yang berkaitan dengan Company from certain parties relating to non-compliance or
ketidakpatuhan maupun sanksi yang dijatuhkan kepada sanctions imposed on the Company regarding the Laws and
Perseroan terkait Peraturan dan Perundang-undangan tentang Regulations concerning the Environment.
Lingkungan Hidup.
102 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 104
SUSTAINABILITY REPORT 2023 103
PT Indofarma Tbk.
Page 105
SHIFTING TOWARDS STRATEGIC AND EFFECTIVE GROWTH
Page 106
KINERJA INDOFARMA DI DALAM BIDANG SOSIAL , KETENAGAKERJAAN, DAN K3 INDOFARMA’S PERFORMANCE IN SOCIAL, EMPLOYMENT AND OHS
Page 107
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENDEKATAN MANAJEMEN
Management Approach [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Para karyawan merupakan bagian integral dari struktur sosial Employees are part of the social structure of the community
masyarakat dan merupakan pihak yang penting bagi Perseroan. who are also one of the Company’s stakeholders. As part of
Dalam upaya untuk memberikan kontribusi yang positif kepada the Company’s efforts to provide positive contributions to
para karyawan, Perseroan telah mengelola dengan baik sumber employees, the Company has managed its human resources,
daya manusianya, termasuk dalam bidang ketenagakerjaan, which includes the areas of employment, employee health and
kesehatan, dan keselamatan kerja (K3). safety (OHS).
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh regulasi yang berlaku The Company always complies with all applicable laws and
terkait dengan ketenagakerjaan dan K3. Implementasi regulations related to labor practices and OHS. The optimal
yang optimal dari pengelolaan sumber daya manusia dapat implementation of human resources management will be able
memberikan dampak yang positif, tidak hanya bagi Perseroan to have a positive impact, not only for the Company and its
dan operasional bisnisnya, tetapi juga bagi karyawan yang business, but also for its employees who serve as the backbone
merupakan tulang punggung dari aktivitas operasional of the Company’s operational activities.
Perseroan.
PEMENUHAN KETENAGAKERJAAN
Fulfillment of Employment Aspect [GRI 102-8, 405-1]
[OJK C.3]
Pada tahun 2023, operasionalisasi bisnis Perseroan didukung In 2023, the Company’s business operationalization is supported
oleh 652 karyawan. Menyesuaikan dengan kondisi bisnis dan by 652 employees. In alignment with the business landscape
kebutuhan organisasi Perseroan, pada tahun 2023 dilakukan and organizational needs, in 2023, a realignment of job titles was
perubahan nomenklatur jabatan yang menyesuaikan dengan enacted to correspond with the nomenclature at the Biofarma
nomenklatur di tingkat Holding Biofarma Group, yaitu: Group Holding level, namely:
1. Manager menjadi General Manager; 1. Manager changed into General Manager;
2. Asisten Manager manjadi Manager; 2. Assistant Manager changed into Manager;
3. Supervisor menjadi Assistant Manager. 3. Supervisor changed into Assistant Manager.
Berikut adalah informasi rinci terkait demografi karyawan The following is detailed information regarding the demographics
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir berdasarkan jenis of the Company’s employees for the last 3 (three) years based
kelamin, usia, jenjang pendidikan, level jabatan, dan status on gender, age, educational level, position level, and employee
karyawan dijabarkan dalam grafik-grafik berikut: status as outlined in the following graphs:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Laki-laki
458 506 537
Male
Perempuan
194 198 195
Female
Jumlah
652 704 732
Total
106 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 108
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Usia
2023 2022 2021
Age
> 55 tahun/years old 40 40 27
45-54 tahun/years old 269 269 309
35-44 tahun/years old 186 186 202
25-34 tahun/years old 146 146 156
<25 tahun/years old 11 11 38
Jumlah/Total 652 652 732
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education
Jenjang Pendidikan
2023 2022 2021
Education
S2/Master’s Degree 13 14 14
S1/Bachelor’s Degree 273 291 291
Diploma/Associate Degree 68 70 70
SMA Sederajat/Senior High
253 277 300
School or equivalent
SMP Sederajat/Junior High
40 47 48
School or equivalent
SD Sederajat/Elementary
5 5 9
School or equivalent
Jumlah/Total 652 704 732
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian
2023 2022 2021
Employment Status
PKWTT/Permanent 621 666 655
PKWT/Non-Permanent 31 38 77
Jumlah/Total 652 704 732
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang jabatan
Employee Composition by position level
Jenjang Jabatan
2023 2022 2021
Position Level
General Manager 17 21 23
Manager 64 63 58
Assistant Manager 139 151 148
Pelaksana/Officer 432 469 503
Jumlah/Total 652 704 732
SUSTAINABILITY REPORT 2023 107
PT Indofarma Tbk.
Page 109
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN
KARYAWAN
Employee Recruitment and Turnover
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Rekrutmen Recruitment
Dalam upaya meningkatkan mutu sumber daya manusia yang In order to meet the Company’s needs for highly competent
berkualitas untuk mendukung pencapaian kinerja optimal bisnis, human resources capable of supporting the achievement of
Perseroan mengadakan proses rekrutmen pegawai yang terbuka optimal business performance, the Company implements a
bagi semua individu. Perseroan memberi peluang kepada recruitment process that is open to anyone. The Company
lulusan baru dan tenaga ahli yang telah berpengalaman untuk provides opportunities for new graduates as well as experienced
ikut serta dalam proses rekrutmen dengan mempertimbangkan experts to participate in the process by taking into account
kompetensi, pengalaman, dan keterampilan yang relevan competence, experience and abilities in accordance with the
dengan posisi yang dibutuhkan. Perseroan menjamin bahwa positions required. The Company ensures that in the entire
tidak ada tindakan diskriminasi atau kecurangan dalam seluruh process there are no acts of discrimination.
proses tersebut.
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang sama kepada The Company provides equal work opportunities without
semua karyawan dan calon karyawan tanpa membedakan discrimination to all employees and prospective employees.
perlakuan. Perseroan juga menegaskan bahwa tidak ada The company also guarantees that no child labor or forced labor
pemakaian tenaga kerja anak atau tenaga kerja paksa dalam is recruited by the company. The entire recruitment process is
rekrutmen yang dilakukannya. Seluruh proses rekrutmen carried out in accordance with applicable rules and regulations.
dilakukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan merekrut karyawan baru As of the end of 2023, the Company recruited 8 new employees.
sebanyak 8 orang. Berikut adalah rincian terkait penerimaan Details regarding the recruitment of employees in 2023 which
karyawan di tahun 2023 yang dilakukan guna memenuhi are carried out to meet the needs of the Company are as follows:
kebutuhan Perseroan:
Uraian Jumlah
Description Total
Karyawan Baru
8
New Employees
Total Karyawan per 31 Desember 2023
652
Total Employees as of December 31, 2023
Tingkat Perputaran Karyawan Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan mencerminkan budaya dan sistem Turnover rate is a representation of the work culture and system
kerja yang diterapkan di lingkungan kerja, sehingga dapat menjadi applied in the work environment to be used as an indicator of the
indikator pencapaian Perseroan dalam menciptakan suasana kerja Company’s achievements in creating a healthy safe, comfortable
yang sehat, aman, nyaman, dan kondusif bagi karyawan. and conducive work environment for employees.
Hingga akhir tahun 2023, tercatat sebanyak 31 karyawan yang As of the end of 2023, there were 31 employees who left the
keluar dari Perseroan dengan berbagai faktor penyebab, antara Company with various causes as follows:
lain sebagai berikut:
Bulan
2023 2022
Month
Pensiun Alami/Normal Retirement 26 26
Pensiun Dini/Early Retirement 14 -
Meninggal/Passed Away 4 1
Mengundurkan Diri/Resignation 31 23
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran/Termination due to Violations - -
Total Karyawan Keluar/Total Resigned Employees 75 50
Total Karyawan per 31 Desember 2023/Total Employees as of December 31, 2023 652 704
Persentase Turnover/Turnover Percentage 11.5 7,1
108 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 110
KESEJAHTERAAN KARYAWAN MELALUI
REMUNERASI
Employee Welfare Through Remuneration
[OJK F.20]
Perseroan tidak hanya menekankan pada manajemen sumber In addition to focusing on efficient human resources management
daya manusia yang efisien, tetapi juga menitikberatkan pada performance, the Company also focuses on efforts to maintain
pemeliharaan dan peningkatan kesejahteraan karyawan. Hal ini and improve employee welfare by providing appropriate,
diwujudkan melalui pemberian remunerasi yang pantas, memadai, adequate and appropriate remuneration. The Company sets a
dan sesuai. Perseroan menetapkan standar gaji sesuai dengan standard salary for employees in accordance with the applicable
ketentuan Upah Minimum Kabupaten/Kota yang berlaku, seperti Regency/City Minimum Wage, namely the Decree No. 561.7/
yang diatur dalam Surat Keputusan Gubernur Jawa Barat No. kep.776-kesra/2022 of the Governor of West Java concerning
561.7/kep.776-kesra/2022 tentang Upah Minimum Kabupaten/ the Regency/City Minimum Wage (UMK) of West Java Province.
Kota (UMK) Provinsi Jawa Barat tahun 2023.
Uraian
2023 2022
Description
Jumlah Remunerasi Karyawan Rp86.811.378.921 Rp143.219.245.755
Total Employee Remuneration
Jumlah Karyawan yang Menerima 652 karyawan/employees 704 karyawan/employees
Total Receiving Employees
PROGRAM PENSIUN
Pension Program [GRI 201-3]
Program pensiun iuran pasti merupakan salah satu upaya A defined contribution pension plan is the Company’s endeavor
Perseroan mengapresiasi serta mendukung karyawan agar tetap to support employees’ good welfare after their employment
dapat memiliki kesejahteraan yang baik setelah masa kerjanya ends. This program is intended for all permanent employees
selesai. Program ini ditujukan bagi seluruh karyawan tetap yang who have no more than 55 years of age and have a service
memiliki umur tidak lebih dari 55 tahun serta memiliki masa kerja period of 1 (one) year from the time the individual is appointed
1 (satu) tahun sejak individu tersebut diangkat menjadi karyawan as a permanent employee. In its implementation, the company
tetap. Pada implementasinya, Perseroan mematuhi Undang- complies with Law No. 40 of 2004 concerning the National Social
Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Security System which has been amended through the Law
Nasional yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Number 6 of 2023 regarding the Ratification of the Government
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Creation into Law by implementing the following:
menjadi Undang-Undang, dengan melaksanakan:
1. Program Jaminan Hari Tua (JHT) 1. Pension Savings Program (JHT)
JHT adalah program nasional yang dijalankan berdasarkan Pension Savings (JHT) is a national program implemented
prinsip asuransi sosial atau tabungan wajib. Tujuannya based social insurance or compulsory savings principles.
adalah menjamin setiap peserta menerima sejumlah uang This is intended to guarantee that each participant receives
tunai secara sekaligus apabila memasuki masa pensiun a certain amount of cash fund when they enter retirement
di kemudian hari. Besarnya Iuran JHT adalah 5,7% dari age in the future. The amount of JHT Contribution is 5.7
besarnya upah yang dilaporkan dengan rincian 3,7% percent of the amount of wages reported, 3.7 percent of
ditanggung oleh pemberi kerja dan sisanya ditanggung which is borne by the employer and the rest is borne by
oleh pekerja. workers.
2. Program Jaminan Pensiun 2. Pension Security Program
Program Jaminan Pensiun adalah program nasional The Pension Security Program is a national program
yang dijalankan berdasarkan prinsip asuransi sosial atau implemented based social insurance or compulsory
tabungan wajib. Tujuannya untuk mempertahankan savings principles. This program aims to maintain good
derajat kehidupan layak bagi peserta saat sudah tak lagi living standard of the participants when they no longer
SUSTAINABILITY REPORT 2023 109
PT Indofarma Tbk.
Page 111
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
bekerja atau berkurang penghasilannya karena memasuki work or have less income due to retirement or suffering
usia pensiun atau mengalami cacat total. Besarnya Iuran from permanent disability. The amount of Pension Security
Jaminan Pensiun adalah sebesar 3% dari upah yang Contribution is equal to 3 percent of the wages received,
diterima, dengan rincian pembayaran 2% oleh pihak 2 percent of which is borne by the employer and the
pemberi kerja dan 1% sisanya oleh pekerja. remaining 1 percent is borne by workers.
Kedua program tersebut dilaksanakan melalui BPJS Both programs are implemented through the BPJS
Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan.
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan Dana Pensiun In addition, the Company partnered with Financial Institution
Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Pension Fund (DPLK) of PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk untuk mengelola dana pensiun. Perseroan berkontribusi Tbk to manage pension funds. For pension funds, the Company
sebanyak 11% dan karyawan sebanyak 2% untuk dana pensiun contributes 11% and employees as much as 2% which is
yang dihitung dari penghasilan dasar pensiun per bulan calculated from the employee’s basic monthly pension income.
karyawan tersebut. Selain itu, fasilitas BPJS Kesehatan juga Furthermore, BPJS Kesehatan facility is also provided for 15
diberikan selama 15 tahun setelah pensiun. Kontribusi yang years after retirement. Contribution expenses incurred by the
dilakukan Perseroan untuk dana pensiun kemudian dicatat Company for pension funds are then recorded in the Financial
dalam Laporan Keuangan sebagai beban tahun berjalan. Statements as expenses for the current year.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
KARYAWAN
Employee Competency Development
[GRI 404-1, 404-3][OJK F.22]
Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan peningkatan The Company always strives to enhance the quality of human
kualitas kinerja sumber daya manusia. Untuk itu, Perseroan resources performance. Thus, the Company explores the
mengeksplorasi upaya-upaya pengembangan kompetensi efforts to develop employee competency, which is manifested
karyawan yang efektif, untuk kemudian diwujudkan melalui through education and training programs, the implementation
program pendidikan dan pelatihan yang implementasinya of which adjusts aspects such as the needs of the Company to
menyesuaikan aspek-aspek seperti kebutuhan Perseroan hingga the financial condition of the Company. The series of education
kondisi keuangan yang dimiliki Perseroan. Serangkaian program and training programs include programs related to product and
pendidikan dan pelatihan tersebut mencakup program yang quality assurance to aspects such as managerial and corporate
berkaitan dengan produk dan pemastian mutu hingga terkait governance.
dengan aspek-aspek seperti manajerial maupun tata kelola
perusahaan.
Perseroan membagi pola pendidikan dan pelatihan ke dalam The Company divided the education and training scheme into
tiga kelompok besar, antara lain: three major groups as follows:
1. Berbasis Leadership 1. Leadership-based
Dilaksanakan secara mandiri seperti pelaksanaan IOP Carried out independently such as the IOP (Indofarma
(Indofarma Orientation Programme) atau bekerja sama Orientation Programme) or in cooperation with PT Bio
dengan PT Bio Farma (Persero). Farma (Persero).
2. Berbasis Kompetensi 2. Competency-based
Dilaksanakan berdasarkan kebutuhan masing-masing divisi Carried out based on the needs of each division that
yang memerlukan improvement kompetensi requires competency improvement
3. Berbasis Regulasi 3. Regulation-based
Dilaksanakan sebagai upaya pemenuhan tehadap standar Carried out as an effort to comply with the applicable
regulasi yang berlaku seperti CPOB, CDOB dan sebagainya. regulatory standards, such as GMP of Drugs, GDP of
Drugs, etc.
110 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 112
Pengembangan leadership yang dilakukan oleh Perseroan The Company’s leadership development initiatives, conducted
dengan bekerja sama dengan PT Bio Farma (Persero) di tahun in collaboration with PT Bio Farma (Persero) in 2023, included:
2023 antara lain:
1. Human Capital Summit Indofarma 1. Human Capital Summit Indofarma
2. Forum Group Discussion PMO LSP 2. Forum Group Discussion PMO LSP
3. Townhall Biofarma Group: Respectful 3. Townhall Biofarma Group: Respectful
4. Executive Mentorship Program 4. Executive Mentorship Program
5. B’One Digital Leadership 5. B’One Digital Leadership
6. B’Young Agile Mindset 6. B’Young Agile Mindset
7. Indonesia Human Capital Summit FHCI 7. Indonesia Human Capital Summit FHCI
8. B’One Leading Change 8. B’One Leading Change
Biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan guna menunjang Costs incurred by the Company to support the implementation of
pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan di tahun 2023 education and training programs in 2023 amounted to Rp212.39
adalah sebesar Rp212,39 juta, menurun dibandingkan besaran million, which increased compared to the amount in 2022 at
di tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp267,40 juta. Hal tersebut Rp267,40 million. This serves as one of the implementations of
antara lain sebagai implementasi kerja sama pelaksanaan our collaborative efforts in education and training with PT Bio
pendidikan dan pelatihan dengan PT Bio Farma (Persero). Farma (Persero).
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Industrial Relations
Perseroan senantiasa mengupayakan terciptanya hubungan The Company always pays attention to harmonious relationship
harmonis antara Perseroan dan karyawan. Hal ini dilakukan guna between the Company and employees in order to support
mendukung berjalannya proses bisnis dan menghadirkan kinerja the running of the business process and provide optimal
optimal Perseroan secara keseluruhan. Hal tersebut kemudian performance for the Company as a whole. This relationship
dibangun dan dipelihara melalui hubungan industrial yang is built and maintained through sound industrial relation by
sehat dengan memberikan kebebasan kepada seluruh karyawan giving all employees the freedom to organize and associate.
untuk berorganisasi dan berserikat. Untuk itu, adanya Serikat For this reason, there is Indofarma Workers Union (SP), which
Pekerja (SP) Indofarma yang pembentukannya berdasarkan was formed based on Decree No. 003/SK/SP INDOFARMA/
Surat Keputusan No. 003/SK/SP INDOFARMA/VII/2020 tentang VII/2020 concerning the Composition of the Management of the
Susunan Pengurus Serikat Pekerja Indofarma Periode 2020- Indofarma Workers Union for 2020-2023 Period.
2023.
EVALUASI DAN REWARD
Evaluation and Reward
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam meningkatkan As a form of the Company’s commitment to improving the quality
kualitas dari sumber daya manusia yang dimiliki, Perseroan of its human resources, the Company prepares and implements
menyusun serta melaksanakan mekanisme evaluasi dan an evaluation and reward mechanism that is proportional
reward yang proporsional terhadap seluruh performa kinerja to all performance generated by employees. The Company
karyawan. Perseroan menetapkan Key Performance Indicator establishes Key Performance Indicators (KPI) for employees up
(KPI) karyawan hingga level bidang terkait dengan sasaran mutu to the level of fields related to the ISO 9001:2008 quality target.
ISO 9001:2015. Pola penilaian kinerja karyawan Perseroan di The Company’s employee performance assessment scheme
tahun 2023 dilakukan dengan menggunakan Key Performance in 2023 used the Key Performance Indicators (KPI) and Work
Indikator (KPI) dan Penilaian Karya baik untuk level manajerial Evaluation for both managerial and executive levels.
dan juga pelaksana.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 111
PT Indofarma Tbk.
Page 113
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Untuk level General Manager dan Manager, penilaian kinerja At General Manager and Manager levels, the performance
menggunakan pola Key Performance Indikator (KPI) dan budaya assessment used the Key Performance Indicators (KPI) and
sebagaimana template penilaian dari Kementerian BUMN. culture based on the evaluation template from the Ministry of
SOE.
Untuk level Assistant Manager dan pelaksana, penilaian karya At Assistant Manage and executive levels, work evaluation was
dilakukan berdasarkan penilaian kinerja pola 90 derajat dimana carried out based on a 90-degrees performance assessment,
atasan langsung akan menilai kinerja subordinat dengan tiga in which the direct supervisor evaluates their subordinates’
parameter Kinerja, Etos, dan Kedisiplinan. performance directly using three parameters of Performance,
Ethos, and Discipline.
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN
Employee Satisfaction Survey
Untuk mendapatkan input dan rekomendasi atas sistem To obtain input and recommendations on the human resource
pengelolaan sumber daya manusia yang telah diimplementasikan, management system that has been implemented, the Company
Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan karyawan dan conducts employee satisfaction and employee engagement
keterikatan karyawan secara berkala setiap tahun. Dalam survei surveys periodically each year. In these surveys, the parameters
tersebut, parameter yang digunakan terdiri dari aspek-aspek used consist of aspects of harmonious labor relations, employee
hubungan kerja yang harmonis, sistem benefit bagi karyawan, benefit systems, and learning environment satisfaction; while
serta kepuasan lingkungan pembelajaran; sementara pada the employee engagement survey uses parameters such as job
survei keterikatan karyawan digunakan parameter seperti characteristics, wages and benefits for employees, company
karakteristik pekerjaan, upah dan manfaat bagi karyawan, policies, and training, placement, and promotion. However,
kebijakan Perseroan, serta pelatihan, penempatan, dan promosi. in 2023, the Company has not yet conducted an employee
Namun, pada tahun 2023, Perseroan belum melaksanakan survei satisfaction survey again after the survey conducted in 2022 with
kepuasan karyawan kembali setelah survei yang dilaksanakan di a result of 75%.
tahun 2022 dengan hasil 75%.
112 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 114
PEMENUHAN ASPEK KESEHATAN
DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
Fulfillment of Occupational Health and Safety
(OHS) Aspect [OJK F.21]
K3 adalah hal yang harus diperhatikan dengan serius, mengingat OHS is a pivotal aspect that reuires high attention due to the
operasionalisasi bisnis Perseroan yang bergerak di industri Company’s operationalization that engages in the pharmaceutical
manufaktur dan mengoperasikan pabrik industri farmasi dan manufacturing industry that operates pharmaceutical factories
herbal serta industri alat kesehatan,. Guna memastikan K3 and medical devices. In order to ensure that OHS has been
telah diterapkan secara menyeluruh dan optimal, Perseroan implemented thoroughly and optimally, the Company has
merumuskan kebijakan Keselamatan dan Kesempatan Kerja formulated a policy of Safety and Employment Opportunities
Serta Pelestarian Lingkungan (K3PL) yang harus senantiasa and Environmental Conservation (K3PL), which must be upheld
dijunjung tinggi oleh seluruh insan Perseroan. by all personnel of the Company.
Dalam laporan ini, tempat kerja termasuk di dalamnya In this report, the workplace includes the work environment,
adalah lingkungan kerja, yaitu segala sesuatu yang ada di namely everything that is around employees that can influence
sekitar karyawan yang dapat mempengaruhi mereka dalam them in carrying out the tasks given by the Company. All
menjalankan tugas-tugas yang diberikan Perusahaan. Seluruh employees are required to understand, support, implement and
karyawan wajib memahami, mendukung, melaksanakan, dan assist the implementation of OHS policies. All employees are
membantu pengimplementasian kebijakan K3. Seluruh karyawan also required to maintain a clean, safe and comfortable work
juga diharuskan untuk menjaga lingkungan kerja tetap bersih, environment so that their work does not disturb other employees.
aman, dan nyaman agar pekerjaan mereka tidak mengganggu In an effort to create a healthy and safe work environment, the
karyawan yang lain. Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja Company refers to a series of regulations and laws in Indonesia
yang sehat dan aman, Perusahaan mengacu pada serangkaian that regulate occupational health and safety.
peraturan dan perundang-undangan di Indonesia yang
mengatur tentang kesehatan dan keselamatan kerja.
Dalam upaya menciptakan K3 di lingkungan kerja, Perseroan In an effort to create OHS in the work environment, the Company
melakukan berbagai program dan realisasi yang diantaranya carries out various programs and realizations which include
memfokuskan aspek kepatuhan, perbaikan, sosialisasi, dan focusing on aspects of compliance, improvement, socialization,
evaluasi pemenuhan aspek K3 agar tercipta kondisi Kesehatan and evaluating the fulfillment of OHS aspects in order to create
dan Keselamatan Kerja (K3) yang senantiasa terkendali di conditions of Occupational Health and Safety (OHS) which are
Perseroan. Program tersebut diantaranya: always under control in the Company. These programs include:
1. Komitmen Perseroan dalam bentuk Kebijakan Sistem 1. The Company’s commitment in the form of the Occupational
Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3) PT Health Safety Management System Policy (OHSMS) of PT
Indofarma Tbk; Indofarma Tbk;
2. Sosialisasi K3 dalam bentuk penyuluhan di seluruh divisi 2. OHS socialization in the form of counseling in all divisions
Perseroan; of the Company;
3. Sertifikasi dan Implementasi SMK3 dari Kementerian 3. OHSMS Certification and Implementation from the Ministry
Ketenagakerjaan; of Manpower;
4. Pemenuhan kebutuhan, pelatihan, dan kompetensi sumber 4. Fulfillment of human resources needs, training and
daya manusia terkait K3; competencies related to OSH;
5. Pemenuhan sarana prasarana terkait K3; 5. Fulfillment of OHS related infrastructure;
6. Perawatan sarana Damkar & tanggap darurat (APAR, APAB, 6. Maintenance of fire fighting facilities & emergency
Hydrant, Diesel Pump, Pintu Darurat, Jalur Evakuasi, dll); response (APAR, APAB, Hydrant, Diesel Pump, Emergency
Exit, Evacuation Route, etc);
7. Pelatihan Damkar & Tanggap Darurat; 7. Fire Fighting & Emergency Response Training;
8. Peningkatan kualitas, perbaikan & pengujian IPAL 8. Quality improvement, repair & testing of WWTP (Change
(Perubahan Sistem IPAL ke Sistem baru berupa pengolahan of WWTP System to a new system in the form of physical,
secara fisika, biologi, kimia, dan pengaktifan kembali biological, chemical processing, and reactivation of Herbal
pretreatment Herbal); pretreatment);
9. Pemasangan atap IPAL; 9. IPAL roof installation;
10. Pengelolaan, pretreatment, dan perawatan Instalasi 10. Management, pre-treatment and maintenance of the
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sentral; central Wastewater Treatment Plant (IPAL);
11. Pengolahan, pretreatment, dan pemusnahan Limbah B3 11. Processing, pre-treatment and destruction of Hazardous
dan Non B3; and Non-Hazardous waste;
12. Pembangunan clusterisasi sistem IPAL; 12. Development of WWTP system clusterization;
13. Pelayanan kesehatan karyawan dan keluarga; 13. Employee and family health services;
SUSTAINABILITY REPORT 2023 113
PT Indofarma Tbk.
Page 115
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
14. Pemeriksaan kesehatan berkala (medical check up tahunan); 14. Periodic medical check-up (annual medical check-up);
15. Screening Covid-19 terhadap karyawan, keluarga karyawan, 15. Covid-19 screening of employees, employees’ families and
dan rekanan. partners.
Sebagai upaya pemenuhan regulasi Peraturan Pemerintah As an effort to comply with the regulations of the Government
Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 Tanggal 2 Februari Regulation of the Republic of Indonesia No. 22 of 2021 dated 2
2021, tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan February 2021, regarding the Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup, Perseroan melakukan pemusnahan limbah Protection and Management, the Company destroys B3 waste in
B3 sesuai dengan periode yang diwajibkan secara triwulanan. accordance with the required period on a quarterly basis.
Perseroan juga sudah mulai aktif melakukan pemusnahan limbah The Company has also started to actively destroy medicinal
obat baik yang sudah expired, tidak memenuhi syarat secara waste, both expired, not meeting the quality requirements,
mutu, produk retur, dan sebagainya yang memerlukan tindak product returns, and so on that require follow-up destruction.
lanjut pemusnahan.
Perbaikan juga dilakukan dalam hal pemenuhan aspek regulasi Improvements were also made in terms of compliance with
yang kaitannya dengan standardisasi instalasi pengolahan regulations on the standardization of wastewater treatment
air limbah (IPAL) berupa pemasangan atap IPAL dengan plants (WWTP) by installing WWTP roof using Glassfiber
material berbahan Glassfiber Reinforced Concrete (GRC) untuk Reinforced Concrete (GRC) material to prevent contamination
mencegah terjadinya kontaminasi selama proses pengolahan during the waste treatment process.
limbah berlangsung.
114 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 116
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA (P2K3)
Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
[GRI 403-1]
Perseroan berkomitmen untuk selalu memenuhi aspek The Company is committed to complying with aspects of
kepatuhan atas norma norma serta regulasi berupa peraturan compliance with norms and regulations in the form of OHS-
dan perundang- undangan terkait K3 yang berlaku di Indonesia, related laws and regulations in force in Indonesia, the Company
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan has established a Occupational Health and Safety Committee
dan Kesehatan Kerja (P2K3) dengan Surat Keputusan Direksi (P2K3) by virtue of the Company’s Board of Directors Letter on
Perseroan tentang Pembentukan Tim Sistem Manajemen the Formation and Occupational Health and Safety Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja No. 0409/DIR/SK/ System Team No. 0409/DIR/ SK/VI/2020 dated June 26, 2020.
VI/2020 tanggal 26 Juni 2020. P2K3 dibentuk sebagai wadah P2K3 was established to serve as a communication platform
komunikasi antara komite dan karyawan untuk penerapan K3 between the committee and employees for the implementation
yang pembentukannya mengacu kepada Peraturan Menteri of OHS whose formation refers to the Regulation of the
Tenaga Kerja No. PER.04/MEN/1987 tentang Panitia Pembina Minister of Manpower No. PER.04/ MEN/1987 concerning the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Penunjukan Occupational Health and Safety Committee and Procedures for
Ahli Keselamatan Kerja dan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun Appointment of Occupational Safety Expert and Government
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Regulation No. 50 of 2021 concerning Implementation of
Kesehatan Kerja. Occupational Health and Safety Management System.
P2K3 memiliki tugas utama untuk membantu manajemen dalam P2K3 has the main task of assisting management in formulating
menyusun kebijakan dan pedoman kerja dengan tujuan untuk work policies and guidelines with the aim of improving work
meningkatkan tingkat kebersihan Perseroan, keselamatan kerja, safety, company hygiene, occupational health, ergonomics and
kesehatan kerja, ergonomi, dan gizi kerja. Dalam melaksanakan work nutrition. In carrying out its role, the Company’s P2K3 has
perannya, P2K3 Perseroan mempunyai ruang kerja sendiri dan its own workspace and holds meetings in the form of regular
menyelenggarakan pertemuan dalam bentuk rapat secara meetings with a discussion agenda, namely the achievement of
rutin dengan agenda pembahasan yakni pencapaian kinerja K3 the Company’s OHS performance at least 1 (one) time in 1 (one)
Perseroan minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. month.
Perlindungan Kecelakaan Kerja Occupational Accident Protection
Komitmen Perseroan untuk senantiasa mengedepankan The Company’s commitment to always prioritizing employee
keselamatan kerja karyawan, hingga akhir tahun 2023 tidak safety, until the end of 2023, there were no work accidents that
terdapat kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan Perseroan, occurred in the Company’s environment, both in the production
baik di area produksi maupun dibidang operasional Perseroan area and in other areas of the Company’s operations (zero
lainnya (zero accident). accident).
SUSTAINABILITY REPORT 2023 115
PT Indofarma Tbk.
Page 117
SHIFTING TOWARDS STRATEGIC AND EFFECTIVE GROWTH
Page 118
KINERJA INDOFARMA BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN INDOFARMA’S PERFORMANCE IN SOCIAL AND COMMUNITY
Page 119
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENDEKATAN MANAJEMEN
Management Approach [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Pertumbuhan bisnis Perseroan tidak terlepas dari dukungan The Company’s business growth is inseparable from the support
masyarakat dan lingkungan sekitar. Oleh karena itu, Perseroan of the community and the surrounding environment. Therefore,
menunjukkan komitmennya melalui berbagai program Program The Company realizes its commitment through the Social and
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL). Dalam ISO 26000, Environmental Responsibility Program (TJSL). Pertaining to ISO
TJSL memiliki tujuan nyata untuk pembangunan berkelanjutan 26000, TJSL has real goals for sustainable development that are
yang sejalan dengan SDGs 2030 yang mengacu pada 4 (empat) in line with the 2030 SDGs which refer to 4 (four) pillars, namely:
pilar, yaitu:
4 PILAR SDGS 2030
TARGET TARGET TARGET TARGET
PILAR PILAR PILAR HUKUM &
PILAR SOSIAL EKONOMI LINGKUNGAN TATA KELOLA
Pelaksanaan program TJSL Perseroan di tahun 2023 yang Implementation of the Company’s TJSL program in 2023 which
mengacu pada rencana kerja memiliki tujuan sebagai berikut: refers to the work plan has the following objectives:
1. Menciptakan hubungan yang harmonis antara perusahaan 1. Creating a harmonious relationship between the company
dan masyarakat sekitar guna mendukung pengembangan and the surrounding community to support business
usaha dan pertumbuhan perusahaan (creating share value); development and company growth (creating share value);
2. Mewujudkan peran perusahaan sebagai agen perubahan 2. Realizing the company’s role as an agent of change that
yang memberikan kontribusi dan manfaat secara langsung provides contributions and benefits directly to society in
kepada masyarakat di bidang kesehatan, sosial, ekonomi the health, social, economic and environmental fields;
dan lingkungan;
3. Menumbuhkan citra yang positif perusahaan di mata 3. Growing a positive image of the company in the eyes of the
masyarakat sekitar dan pemangku kepentingan lainnya; local community and other stakeholders;
4. Menciptakan engagement Perseroan dengan karyawan, 4. Creating the Company’s engagement with employees,
baik karyawan internal maupun karyawan BUMN lainnya both internal employees and other BUMN employees
(people development), serta forum dan keluarga karyawan/ (people development), as well as forums and families of
karyawati. employees/employees.
118 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 120
Praktik program CSR ini diterapkan pada seluruh aktivitas dan The practice of this CSR program is applied to all of the
operasional Perusahaan yang meliputi lingkungan kantor pusat Company’s activities and operations which include the
dan area pabrik. Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial head office and factory areas. The Implementation of the
Lingkungan (TJSL) meliputi kegiatan yang mengacu pada Environmental Social Responsibility Program (TJSL) includes
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan kegiatan CSR activities that refer to the Sustainable Development Goals (SDG)
(Corporate Social Responsibility) berupa program filantropi, and CSR (Corporate Social Responsibility) activities in the form
dengan fokus mengutamakan bidang pendidikan, lingkungan of philanthropic programs, with a focus on prioritizing the fields
dan pengembangan usaha mikro dan usaha kecil. of education, the environment and the development of micro
and small businesses.
Dalam mengoptimalkan pelaksanaan Program Tanggung Jawab In optimizing the implementation of the Environmental Social
Sosial Lingkungan (TJSL), Perseroan bekerja dengan BUMN lain, Responsibility Program (TJSL), the Company works with other
organisasi, pemerintah daerah maupun swasta, badan usaha SOEs, organizations, local and private governments, business
dan institusi lainnya. entities and other institutions.
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Program [OJK F.25]
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) adalah The Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program
kegiatan yang merupakan komitmen Perseroan terhadap is an activity that shows the Company’s commitment to
pembangunan yang berkelanjutan dengan memberikan sustainable development by providing benefits in economic,
manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum dan social, environmental, legal and governance aspects with more
tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, terarah dan integrated, targeted, measurable, and accountable principles
terukur dampaknya, serta dapat dipertanggungjawabkan dan and is part of the Company’s business approach. Through
merupakan bagian dari pendekatan bisnis Perseroan. Melalui various policies and programs anchored in the triple bottom
berbagai kebijakan dan program TJSL yang bersandar pada line principle (people, profit, planet), the Company strives to
prinsip triple bottom line (people, profit, planet), Perseroan harmoniously and responsibly create economic balance and
berupaya menciptakan keseimbangan ekonomi dan keadaan social conditions for both the community and stakeholders.
sosial masyarakat maupun pemangku kepentingan secara
harmonis dan bertanggung jawab.
Untuk melakukan pemetaan dan penyusunan Program Tanggung To conduct the mapping and formulation of the Corporate
Jawab Sosial dan Lingkungan perseroan membentuk Komite Social Responsibility and Environmental Responsibility Program,
TJSL berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Indofarma Tbk the company has established the TJSL Committee pursuant
Nomor 0217/DIR/SK/II/2023 tanggal 1 Februari 2023), dengan to Board of Directors Decree No. 0217/DIR/SK/II/2023 dated
susunan sebagai berikut: February 1, 2023, comprising the following composition:
Koordinator: Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Sumber Coordinator: Director of Finance, Risk Management, and Human
Daya Manusia Resources
Sekretaris Koordinator: BOD-1 Bidang Corporate Secretary Coordinator Secretary: BOD-1 Corporate Secretary Division
Anggota: Members:
1. BOD-2 (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan) 1. BOD-2 (Social and Environmental Responsibility)
2. BOD-2 (Akutansi dan Anggaran) 2. BOD-2 (Accounting and Budget)
3. BOD-2 (Aset dan Pemeliharaan) 3. BOD-2 (Assets and Maintenance)
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The implementation of the Social and Environmental
(TJSL) tahun 2023 meliputi: Responsibility (TJSL) program in 2023 includes:
SUSTAINABILITY REPORT 2023 119
PT Indofarma Tbk.
Page 121
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
1. Program TJSL PUMK 1. TJSL PUMK Program
Program TJSL PUMK (Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil) The TJSL PUMK Program (Micro and Small Business
yang selanjutnya disebut Program Pendanaan UMK, adalah Financing Program hereinafter mentioned as UMK
program untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan Financing Program, is designed to enhance the capabilities
usaha kecil agar menjadi dan mandiri yang diberikan dalam of micro and small enterprises towards empowerment
bentuk pinjaman dana, dimana program ini menggunakan through the provision of loan funds. This program operates
anggaran dari dana bergulir penyaluran program; under the budget allocation from the available fund of
program disbursement;
2. Program TJSL Non-PUMK 2. Program TJSL Non-PUMK
Program TJSL Non-PUMK merupakan program yang The TJSL Non-PUMK Program is aligned with the
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/ Sustainable Development Goals (SDGs) and supports the
Sustainability Development Goals (SDGs) dan mendukung core business objectives of the company. This initiative is
bisnis inti Perseroan dimana program ini menggunakan financed from the Company’s budget allocation for the
anggaran dari anggaran tahun 2023. year 2023.
Anggaran dan Realisasi Pembiayaan Program Tanggung Budget and Financing Realization of the 2023 Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun 2023 Environmental Responsibility Program
Perseroan telah menetapkan anggaran untuk pelaksanaan The Company has established a budget for the implementation
program TJSL tahun 2023, yang terdiri dari anggaran Program of the 2023 TJSL program, comprising the PUMK and the Non-
PUMK dan anggaran Non-PUMK, dengan rincian sebagai PUMK Program budget, detailed as follows:
berikut:
Anggaran dan Realisasi Program TJSL Tahun 2023
Budget and Realization of TJSL Programs in 2023
Anggran realisasi Penyerapan Anggaran
Program Budget 2023 Realization 2023 Budget Absorption
(Rp) (Rp) (%)
PUMK 150.000.000 150.000.000 100%
Non PUMK 1.500.000.000 82.456.044 5%
jumlah/Total 1.650.000.000 232.456.044 14%
Program Pendanaan UMK (PUMK) di tahun 2023 sebesar The UMK (PUMK) Funding Program in 2023 amounted to
Rp150,00 juta atau sebesar 100% dari anggaran dana yang Rp150.00 million or 100% of the budget from available funds
berasal dari dana bergulir penyaluran PUMK. Penyaluran dana allocated for PUMK distribution. The disbursement is facilitated
PUMK dilakukan melalui BUMN penyalur yaitu PT Bank Rakyat through the state-owned enterprise entity, PT Bank Rakyat
Indonesia (BRI) yang yang kemudian akan disalurkan kepada Indonesia (BRI), which subsequently channels the funds to Mitra
Mitra Binaan. Binaan.
Penyaluran dana Program TJSL Non PUMK yang berasal The disbursement of funds for the Non-PUMK TJSL Program
dari anggaran unit TJSL unit CID (Community Involvement from the budget of the TJSL unit CID (Community Involvement
Development) tahun 2023 sebesar Rp82,46 juta atau sebesar Development) in 2023 amounted to Rp82.46 million or 5%
5% dari anggaran dana TJSL tahun 2023 sebesar Rp1,5 miliar of the TJSL budget for 2023, which totals Rp1.5 billion, with
dengan pencapaian Pilar TPB, sebagai berikut: achievements in the SDGs Pillar as follows:
Kegiatan TJSL Tahun 2023
TJS Activities in 2023
Realisasi Penyerapan
Anggaran
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Realization Anggaran
No Budget 2023
Sustainable Development Goals (SDGs) 2023 Budget
(Rp)
(Rp) Realization (%)
Pilar Sosial
Social Pillar
TPB 1 (Tanpa Kemisikinan)
1 25.000.000 0 0%
SDG 1 (No Poverty)
TPB 2 (Tanpa Kelaparan)
2 25.000.000 15.000.000 60%
SDG 2 (Zero Hunger)
TPB 3 (Kehidupan Sehat & Sejahtera)
3 400.000.000 7.069.440 2%
SDG 3 (Good Health and Well-being)
120 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 122
Realisasi Penyerapan
Anggaran
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Realization Anggaran
No Budget 2023
Sustainable Development Goals (SDGs) 2023 Budget
(Rp)
(Rp) Realization (%)
TPB 4 (Pendidikan Berkualitas)
4 275.000.000 28.471.904 10%
SDG 4 (Quality Education)
TPB 5 (Kesetaraan Gender)
5 50.000.000 0 0%
SDG 5 (Gender Equality)
Sub Total 775.000.000 50.541.344 7%
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
TPB 7 (Energi Bersih & Terjangkau)
1 0 0 0%
SDG 7 (Affordable and Clean Energy)
TPB 8 (Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekomomi)
2 475.000.000 25.245.000 5%
SDG 8 (Decent Work and Economic Growth)
TPB 9 (Industri, Inovasi & Infrastruktur)
3 0 0 0%
SDG 9 (Industry, Innovation & Infrastructure)
TPB 10 (Berkurangnya Kesenjangan)
4 0 0 0%
SDG 10 (Reduced Inequalities)
TPB 17 (Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan)
5 50.000.000 0 0%
SDG 17 (Partnerships for the Goals)
Sub Total 525.000.000 25.245.000 5%
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
TPB 6 (Air Bersih & Sanitasi Layak)
1 0 0 0
SDG 6 (Clean Water and Sanitation)
TPB 11 (Kota & Pemukiman yang berkelanjutan)
2 0 0 0
SDG 11 (Sustainable Cities and Communities)
TPB 12 (Konsumsi & Produksi Yang Bertanggungjawab)
3 100.000.000 0 0
SDG 12 (Responsible Consumption and Production)
TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim)
4 50.000.000 0 0
SDG 13 (Climate Action)
TPB 14 (Ekosistem Lautan)
5 50.000.000 6.668.700 13%
SDG 14 (Life below Water)
TPB 15 (Ekosistem Daratan)
6 50.000.000
SDG 15 (Life on Land)
Sub Total 200.000.000 6.668.700 3%
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
TPB 16 (Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan Yang
1 Tangguh) 0 0 0
SDG 16 (Peace, Justice & Institutions)
Sub Total 1.500.000.000 82.456.044 5%
SUSTAINABILITY REPORT 2023 121
PT Indofarma Tbk.
Page 123
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
KEGIATAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL TAHUN 2023
Corporate Social Responsibilities Activities in 2023
Kegiatan Posyandu Binaan PT Indofarma di Kabupaten Bekasi
Kegiatan rutin Indofarma bersama Fiadifa Holding Farmasi melakukan kunjun-
Februari gan ke Posyandu Melati yang berada di Kampung Poncol Bekasi Selatan. Da-
February
lam kunjungan kepada anggota posyandu yang tercatat berjumlah 100 orang
(bayi, anak dan Ibu hamil) ini selain memantau pemeriksaan dan pencatatan
kesehatan bayi, anak, dan ibu hamil yang dilakukan oleh petugas setempat,
juga diserahkan bantuan berupa vitamin untuk ibu hamil dan menyusui dan
makanan sehat untuk anak dan balita.
Activities of Posyandu assisted by PT Indofarma in Bekasi Regency
Indofarma and Fiadifa Holding Farmasi conduct regular visits to community
health post (Posyandu) as part of their commitment to community health and
well-being. On a recent visit to Posyandu Melati in Kampung Poncol, Beka-
si Selatan, the team monitored health checks and records for 100 registered
members (infants, children, and pregnant women) conducted by local health
workers. Vitamin supplements for pregnant and breastfeeding mothers, as well
as nutritious food for children and toddlers, were also provided during the visit.
Kegiatan Gerakan Pilah Sampah (PISAH dari RUMAH)
Gerakan pilah sampah PT Indofarma, dilaksanakan dengan melakukan peng-
umpulan sampah anorganik dari rumah dan sekitar karyawan/istri karyawan
di grup perusahaan. Sampah yang terkumpul akan diserahkan kepada petu-
gas bank sampah untuk dipilah dan ditimbang. Kegiatan ini bertujuan untuk
membantu program pemerintah dalam pengelolaan sampah anorganik, dan
mengedukasi karyawan untuk peduli lingkungan, menjadikan sampah menjadi
hal yang bermanfaat.
Waste Sorting Movement (PISAH dari RUMAH)
Indofarma’s Waste Sorting Movement collects inorganic waste from the homes
and surroundings of employees and their spouses within the company group.
The collected waste is then handed over to waste bank officers for sorting and
weighing. This initiative aims to support the government’s program in manag-
ing inorganic waste, educate employees about environmental awareness, and
transform waste into something useful.
Dukungan kepada pelaku usaha jamu gendong di Ambon
Indofarma berperan sebagai OTA (Orang Tua Asuh) pelaku jamu dengan
memberikan bantuan kepada berupa 15 panci dan 15 blender kepada 30
orang pelaku usaha jamu di Maluku - Ambon untuk membantu meningkatkan
produksi jamu. Kegiatan OTA jamu merupakan program pendampingan UMK
obat tradisional yang dilaksanakan BPOM RI dan didukung oleh pelaku usaha/
industri farmasi dan produk herbal.
Empowering Traditional Herbal Drink Producers in Ambon
Indofarma, as a foster parent (OTA) in the Jamu Gendong program, provided
15 pans and 15 blenders to 30 traditional herbal drink producers in Ambon,
Maluku. This support aims to increase their production capacity. The OTA Jamu
program is a mentoring program for traditional medicinal product SMEs (UMK)
initiated by the Indonesian Food and Drug Supervisory Agency (BPOM) and
supported by pharmaceutical and herbal product companies.
122 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 124
Sinergi Berbagi Kebaikan & Inspirasi Holding BUMN Farmasi
Maret Indofarma berpartisipasi dalam Kegiatan Sinergi Berbagi Kebaikan & Inspirasi
March di bulan Ramadhan 1444 H. Penuh Berkah yang dilaksanakan oleh Holding
BUMN Farmasi. Kegiatan kolaborasi ini berupa pemberian santunan kepada
anak yatim, marbot masjid, guru ngaji dan disabilitas, yang diberikan secara
testimoni oleh jajaran Komisaris dan Direksi BioFarma Group
Synergy of Sharing Kindness & Inspiration: SOEs Pharmacy Holding
Indofarma participated in the Synergy of Sharing Kindness & Inspiration event
in Ramadan 1444 H. This collaborative activity, organized by SOEs Pharmacy
Holding (State-Owned Enterprises Pharmaceutical Holding), aimed to provide
assistance to orphans, mosque caretakers, Quran teachers, and people
with disabilities. The donations were presented personally by the Board of
Commissioners and Directors of BioFarma Group.
Safari Ramadhan BUMN
Indofarma turut mendukung pelaksanaan program Biofarma Group yaitu Sa-
April fari Ramadhan BUMN 2023 yang dilaksanakan di Cimanggis, Depok, Jawa
April
Barat berupa pembagian paket murah sembako, bazaar produk UMK dan
pendaftaran mudik bersama gratis.
Safari Ramadhan BUMN
Indofarma actively supported the Biofarma Group’s program of Safari Ramad-
han BUMN 2023 in Cimanggis, Depok, West Java. The program included dis-
tributing affordable food packages, organizing a UMKM product bazaar, and
offering free mudik (homecoming) registration.
Tali Kasih Ramadhan
Merupakan kegiatan kolaborasi penyerahan tali kasih ramadhan yang dilak-
sanakan oleh Fiadifa (Forum Istri Anggota Holding Farmasi) dan entitas yang
tergabung dalam Biofarma Group. Penerima manfaat adalah karyawan kon-
trak Indofarma.
Tali Kasih Ramadhan
Tali Kasih Ramadhan is a collaborative initiative by Fiadifa (Forum Istri Anggota
Holding Farmasi) and Biofarma Group entities to provide Ramadan charity to
Indofarma contract employees.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 123
PT Indofarma Tbk.
Page 125
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Santunan Anak Yatim
Pemberian santunan kepada 20 (dua puluh) anak yatim dalam kegiatan Si-
laturahmi Indofarma Group yang dilaksanakan di Masjid Baiturahman Indo-
farma, Cibitung, Jawa Barat. Santunan diberikan secara simbolik oleh jajaran
Komisaris dan Direksi Indofarma kepada perwakilan anak yatim yang berasal
dari wilayah Bekasi dan Cibitung, Jawa Barat.
Donation to Orphans
Indofarma Group held a gathering event at the Baiturahman Indofarma
Mosque in Cibitung, West Java. During the event, 20 orphans from the Bekasi
and Cibitung areas received donations. The symbolic handover of the donation
was carried out by the Board of Commissioners and Directors of Indofarma.
Kegiatan Beach Clean Up dan Penanaman Mangrove
Kegiatan ini diselenggarakan oleh BioFarma Group di Kawasan Pulau Bu-
Juni rung, Mayangan, Subang, Jawa Barat, Sabtu, 17 Juni 2023 dalam rangka Hari
June
Lingkungan Hidup dan Hari Laut Sedunia 2023. Kegiatan ini dilaksanakan
dengan melibatkan karyawan antar entitas sebagai salah satu wujud nyata
aktivitas employee engagement.
Beach Clean Up and Mangrove Planting
BioFarma Group organized a Beach Clean Up and Mangrove Planting on Sat-
urday, June 17, 2023, in the Pulau Burung area, Mayangan, Subang, West Java.
The event was held in commemoration of World Environment Day and World
Oceans Day 2023. The activity involved employees from various entities within
BioFarma Group as a form of employee engagement.
Pelayanan Kesehatan Masyarakat Desa Cipada dan Bersih-Bersih Hutan/
Bukit Senyum - Cikalong Wetan - Jawa Barat
Juli Partisipasi dalam kegiatan Bio Agent “Bio Farma Active, Good Generation,
July
Environment, Nature and Trees” melalui kegiatan bersih-bersih hutan, pemer-
iksaan kesehatan dan pengobatan gratis, pemberian tambahan makanan dan
edukasi pola hidup bersih dan sehat.
Community Health Service in Cipada Village and Forest/Bukit Senyum
Cleaning - Cikalong Wetan, West Java
Indofarma participated in the Bio Agent “Bio Farma Active, Good Generation,
Environment, Nature and Trees” program by organizing a forest cleaning activi-
ty, providing free health checks and medication, distributing nutritional supple-
ments, and educating the community about clean and healthy living practices.
Kegiatan Relawan Bakti BUMN Batch IV
Kegiatan kolaborasi BUMN yang dilaksanakan di beberapa daerah di Indone-
Agustus sia di mana Indofarma memberikan dukungan pendidikan berupa pemberian
August
alat tulis kepada 200 siswa sekolah Satu Atap, Gili Gede, Lombok, NTB, se-
bagai bagian dari rangkaian kegiatan yang dilaksanakan oleh Biofarma Group.
SOE Volunteer Service Batch IV
Indofarma participated in the SOE Volunteer Service Batch IV, a collaborative
initiative by SOEs across Indonesia. As part of Biofarma Group’s activities, Ind-
ofarma provided educational support by donating stationery to 200 students
at the Satu Atap School in Gili Gede, Lombok, NTB.
124 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 126
Dukungan kepada petani dalam bentuk pemberian bibit tanaman katuk
kepada kelompok tani di wilayah Subang Jawa Barat
September Dilaksanakan melalui PT Refa Rempah Mulia, Karawang, Jawa Barat (UMK ba-
September
han herbal), yang diharapkan dapat menjadi program berkelanjutan, di mana
hasil dari bibit yang dipanen dapat terserap dengan baik untuk ketersediaan
simplisia katuk sebagai bahan suplemen herbal yang memiliki banyak man-
faat untuk kesehatan serta untuk membantu meningkatan perekonomian
petani tempat.
Support to farmers in the form of providing katuk plant seeds to farmer
groups in the Subang area, West Java
Implemented through PT Refa Rempah Mulia, Karawang, West Java (MSE of
herbal ingredients), which is expected to be a sustainable program, where the
results of the harvested seeds can be well absorbed for the availability of sim-
plicia katuk as a herbal supplement ingredient which has many benefits for
health and to help improve the economy of local farmers.
Bertepatan dengan perayaan Hari Batik Nasional, 2 Oktober 2023, PT Indo-
farma Tbk melaksanakan kegiatan TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkun-
Oktober gan) berupa dukungan pendidikan, yaitu seragam batik yang akan diberikan
October sebagai seragam sekolah kepada pelajar SLB B-C Wijaya Kusumah, Cikarang
Barat, Jawa Barat, serta pelatihan keterampilan membatik.
Coinciding with the celebration of National Batik Day, October 2, 2023, PT
Indofarma Tbk is carrying out TJSL in the form of educational support, namely
batik uniforms which will be given as school uniforms to students at SLB B-C
Wijaya Kusumah, West Cikarang, West Java, as well as batik skills training.
Bazaar UMKM untuk Indonesia
Kolaborasi program Kementerian BUMN, Biofarma Group berupa partisipasi
November
dalam kegiatan Bazaar BUMN Untuk Indonesia, yang diselenggarakan di Sari-
November
nah Jakarta, dengan melibatkan perwakilan 6 mitra UMKM.
MSME Bazaar for Indonesia
Collaboration program of the Ministry of SOEs, Biofarma Group in the form
of participation in the SOEs Bazaar for Indonesia, which was held at Sarinah
Jakarta, involving representatives of 6 MSME partners.
Entrepreneur Festival - Herbalpreneur - Dukungan UMK Naik Kelas
Program kolaborasi dengan Solo TechnoPark melalui program pendampin-
Desember gan Entrepreneur Festival - Herbalpreneur, Pelatihan Strategi Sukses UMKM
December
Herbal Berkualitas Tinggi kepada 70 orang pelaku UMKM herbal/obat tra-
disional Solo Raya.
Entrepreneur Festival - Herbalpreneur - Support for MSEs Upgrade
Collaboration program with Solo TechnoPark through the Entrepreneur Festival
- Herbalpreneur mentoring program, High Quality Herbal MSME Success Strat-
egy Training for 70 Solo Raya herbal/traditional medicine MSME participants.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 125
PT Indofarma Tbk.
Page 127
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
DAMPAK OPERASI TERHADAP
MASYARAKAT
Operations Impact to the Communities [OJK F.23]
Secara keseluruhan, melalui kegiatan sosial kemasyarakatan yang Broadly speaking, through the implemented social activities
diimplementasikan, Perseroan berupaya mengaktualisasikan program, the Company strives to actualize tangible contribution
kontribusi nyata masyarakat, baik di bidang dukungan kesehatan, of its role in making a positive contribution to society, both in the
pendidikan maupun lingkungan, termasuk kegiatan-kegiatan areas of health, education and environmental support, including
sosial lainnya yang langsung disasarkan kepada masyarakat other social activities that are directly targeted to people in
yang membutuhkan. need.
Melalui kegiatan kemasyarakatan yang sesuai dengan fokus Through community activities in accordance with the business
bisnis, Perseroan berkontribusi langsung melalui penyaluran/ focus, the Company contributes directly through the distribution/
donasi obat-obatan, vitamin dan alat kesehatan. Sementara donation of medicines, vitamins and medical devices.
untuk memperkenalkan produk dan fasilitas produksi produk- Meanwhile, to introduce products and production facilities for
produk herbal, Perseroan melaksanakan kegiatan sharing herbal products, the Company carries out knowledge sharing
knowledge kepada para pelaku UMK obat tradisional dan activities with MSEs of traditional medicine and educational
lembaga pendidikan. institutions.
126 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 128
SUSTAINABILITY REPORT 2023 127
PT Indofarma Tbk.
Page 129
SHIFTING TOWARDS STRATEGIC AND EFFECTIVE GROWTH
Page 130
KINERJA INDOFARMA DALAM BIDANG PRODUK DAN PELANGGAN NDOFARMA’S PERFORMANCE IN PRODUCTS AND CUSTOMERS ASPECT
Page 131
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
PENDEKATAN MANAJEMEN
Management Approach [GRI 103-1, 103-2, 103-2][OJK
F.17, F.28]
Untuk menjaga keselamatan dan kesehatan pelanggan, To maintain the safety and health of customers, the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu terpadu tentang implements an integrated quality management system regarding
pengendalian kualitas produk yang dihasilkan. Jaminan kualitas product quality control. Product quality assurance is the result
produk merupakan hasil dari serangkaian kegiatan proses of a series of production process activities in accordance with
produksi yang sesuai dengan standar nasional dan internasional. national and international standards. The company through
Perseroan melalui Divisi Pengawasan Mutu melakukan the Quality Control Division conducts supervision to ensure
pengawasan untuk menjamin konsistensi mutu produk yang the consistency of product quality produced at each stage of
dihasilkan di setiap tahapan produksi. Perseroan menjadikan production. FAP Agri makes product quality a top priority for
mutu produk sebagai prioritas utama demi kepuasan pelanggan customer satisfaction covering all of the Company’s operational
yang mencakup seluruh kegiatan operasional Perusahaan. activities.
Untuk itu, Perseroan menerapkan kebijakan mutu hingga For this reason, the Company applies a quality policy to product
transparansi informasi produk sehingga dapat menjamin setiap information transparency so that it can guarantee that each
produk yang dihasilkan bermutu, aman dan berkhasiat bagi para product produced is of high quality, safe and efficacious for its
penggunanya. Dalam memastikan mutu maupun memberikan users. In ensuring quality and providing services for its products,
layanan atas produknya, Perseroan memastikan penerapan the Company ensures the application of the principle of equality
prinsip kesetaraan kepada seluruh konsumennya, tanpa adanya to all its consumers, without any discrimination.
diskriminasi.
KOMITMEN TERHADAP DAYA MUTU
PRODUK
Commitment To Product Quality [GRI 416-1][OJK
F.27]
Sebagai perusahaan yang produknya berdampak langsung As a company that focuses on products that have a direct
pada aspek kesehatan pelanggan, Perseroan memegang teguh impact on the health aspects of customers, the Company is
komitmen untuk memastikan seluruh produk yang dihasilkan committed to ensuring that all products have guaranteed quality
telah memiliki daya mutu yang terjamin sesuai dengan spesifikasi according to existing specifications. The principle of fulfilling
yang ada. Prinsip pemenuhan daya mutu dan pencegahan quality and preventing the possibility of adverse impacts has
atas kemungkinan adanya dampak buruk turut diterapkan been consistently implemented by the Company through the
secara konsisten oleh Perseroan melalui pembentukan Divisi establishment of the Quality Control Division and the Quality
Pengawasan Mutu dan Divisi Pemastian Mutu. Assurance Division.
Bidang tersebut berperan menjalankan pengawasan serta Such divisions play a role in carrying out supervision and
menjamin terciptanya konsistensi pada mutu produk yang ensuring consistency in the quality of the products at each stage
dihasilkan di setiap tahapan pembuatan produk. Proses of production. The supervision process carried out by the Quality
pengawasan yang dilakukan Divisi Pengawasan Mutu dan Control and Quality Assurance Division includes selection
Divisi Pemastian Mutu antara lain mencakup seleksi produsen of official producers of starting materials, testing of starting
resmi bahan awal, pengujian bahan awal, pemastian kelaikan materials, ensuring the feasibility of equipment and production
peralatan dan lingkungan produksi, validasi proses produksi, environment, validating production processes, validating testing
validasi proses pengujian, pengawasan selama proses produksi processes, monitoring during the production process (In Process
(In Process Control), pengujian produk, evaluasi produsen resmi Control), testing products, evaluating official manufacturer
bahan awal, dan evaluasi produk paska produksi. starting materials, and evaluating products postproduction.
130 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 132
Komitmen yang dimiliki Perseroan terkait pemenuhan aspek The Company’s commitment on the fulfillment of quality
pemastian mutu tertuang dalam Kebijakan Mutu yang ada, yakni assurance aspects is contained in the existing Quality Policy as
sebagai berikut: follows:
1. Perseroan berkomitmen menjamin mutu produk yang 1. The Company is committed to ensuring the quality of
dihasilkan agar dapat memberi manfaat terbaik bagi products in order to provide the best benefits for the
masyarakat. community.
2. Perseroan membangun mutu produk dengan sistem mutu 2. The Company builds product quality with a quality
yang dibangun dan dikendalikan sesuai dengan kaidah system that is built and controlled in accordance with
manajemen risiko. Mutu produk juga dibangun melalui risk management principles. Product quality is also built
fasilitas yang sesuai persyaratan CPOB/CPOTB/CPAKB through facilities that comply with GMP of Drugs, Traditional
yang berkembang dinamis dan regulasi lain yang relevan. Medicine, or Medical Devices requirements which are
dynamically developing and other relevant regulations.
Perseroan menempatkan mutu produk sebagai faktor The Company places product quality as an important factor in
penting dalam menjamin keberlangsungan dan pertumbuhan ensuring the sustainability and growth of the Company.
perusahaan.
Perseroan telah menerapkan Kebijakan Mutu secara menyeluruh The Company has implemented a comprehensive and optimal
dan optimal di semua lini proses bisnis yang tercermin dengan Quality Policy in all lines of business processes as reflected by
dimilikinya sertifikasi ISO 9001 sejak 17 Maret 2000. Untuk having ISO 9001 certification since March 17, 2000. To ensure
memastikan penerapan telah berjalan baik dan sesuai, sertifikasi that the implementation has gone well and accordingly, this
tersebut senantiasa diperbaharui secara berkala setiap 3 (tiga) certification is regularly updated every 3 (three) years.
tahun.
PEMENUHAN ASPEK KESEHATAN DAN
KESELAMATAN PELANGGAN MELALUI
TRANSPARANSI INFORMASI PRODUK
Fulfillment of Customer Health and Safety Aspects
Through Transparency of Prouct Information
[GRI 417-1, F.29]
Perseroan senantiasa mengutamakan kesehatan dan The Company always put first customer health and safety
keselamatan pelanggan melalui komitmen yang kuat dalam through a high commitment to implementing transparency in
menerapkan transparansi informasi produk farma, yang diatur information on pharmaceutical products which is expressly
secara ketat oleh peraturan yang berlaku, yakni Undang-Undang regulated in various applicable regulations, namely Law No. 8
Nomor 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen; Undang- of 1999 concerning Consumer Protection; Law No. 17 of 2023
Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan; Peraturan concerning Health; as well as Regulation of the Head of the
Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia National Agency of Drug and Food Control of the Republic of
(BPOM RI) tentang Pencantuman Informasi Asal Bahan Tertentu, Indonesia (NADFC RI) concerning Inclusion of Information on the
Kandungan Alkohol, dan Batas Kedaluwarsa pada Penandaan/ Origin of Certain Ingredients, Alcohol Content, and Expiration
Label Obat, Obat Tradisional, Suplemen Makanan, dan Pangan; Limits on Markings/Labels of Medicines, Traditional Medicines,
serta peraturan lainnya. Selain itu, perusahaan juga memiliki Food Supplements, and Food; as well as other regulations.
saluran layanan pelanggan melalui platform media sosial Moreover, the Company also has customer care through social
untuk memberikan layanan informasi produk. Seluruh produk media platforms to provide product information services. All of
Perseroan telah melalui uji kualitas sehingga tidak ada produk the Company’s products have gone through quality control so
yang ditarik kembali pada tahun 2023. that there were no product recalls in 2023.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 131
PT Indofarma Tbk.
Page 133
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Kepuasan pelanggan atas produk dan layanan Perseroan Customer satisfaction on the Company’s products and services
adalah hal penting untuk dipahami dengan baik. Oleh karena is pivotal to comprehend. Thus, the Company maps product
itu, Perseroan melakukan pemetaan pada aspek kelemahan weaknesses and strengths so that the Company can find out
dan kelebihan produk sehingga Perseroan dapat mengetahui which aspects need to be improved, developed, and refined.
aspek-aspek yang perlu diperbaiki, dikembangkan, serta The mapping is then realized through a customer satisfaction
disempurnakan. Hasil dari pemetaan tersebut kemudian survey which is held regularly that includes an assessment of the
direalisasikan melalui survey kepuasan pelanggan yang product, marketing staff, distributor services, and promotional
diselenggarakan secara berkala yang mencakup penilaian activities carried out by the Company.
terhadap produk, tenaga pemasaran, pelayanan distributor, dan
kegiatan promosi yang dilakukan Perseroan.
Survey Pelanggan tahun 2023 yang dilakukan di awal tahun The 2023 Customer Survey was conducted in early 2024. In line
2024. Sejalan dengan fokus bisnis B2B partnership perseroan di with the Company’s B2B partnership business focus in 2023,
tahun 2023, survey pelanggan tahun ini lebih difokuskan kepada this year’s customer survey was more focused on Distributors as
Distributor sebagai pelanggan, berbeda dibandingkan survey customers, in contrast to the previous year’s survey which was
tahun sebelumnya yang dilakukan kepada outlet Apotek, Rumah conducted on Pharmacy outlets, Hospitals, PBFs and Dinkes/
Sakit, PBF dan Dinkes/PKM. PKMs.
Survey Pelanggan tahun 2023 ditargetkan mencapai skor 90%. The 2023 Customer Satisfaction Survey aims to achieve a score
Pada Survey ini terdapat 3 parameter yang diukur, yaitu of 90%. The survey measures three parameters:
1. Penilaian terhadap sistem pelayanan 1. Assessment of the service system
2. Penilaian terhadap tenaga administrasi pelayanan pesanan 2. Assessment of the service order administration staff
3. Penilaian terhadap produk 3. Assessment of products
Pelaksanaan Survey Pelanggan dilakukan dengan cara mengirim The Customer Satisfaction Survey is conducted by sending
Proposal Survey Pelanggan 2023 dan form kuesioner Survey the 2023 Customer Satisfaction Survey Proposal and survey
kepada 13 Pelanggan yang telah ditentukan dan sesuai dengan questionnaire form to 13 predetermined customers who meet
kriteria. the criteria.
Total Nilai Survey Kepuasan Pelanggan tahun 2023 adalah The total Customer Satisfaction Survey score for 2023 is 73.24%
sebesar 73,24% (Threshold Kuning) naik sebesar 0,81% dari (Yellow Threshold), an increase of 0.81% from the previous
survei tahun sebelumnya Perseroan melakukan survei pelanggan year’s survey. The Company conducts a customer satisfaction
setiap tahun guna mendukung komitmen Perseroan terus survey every year to support the Company’s commitment to
menyempurnakan kinerjanya secara berkala dan rutin. Berikut continuously improve its performance regularly. The following
adalah tingkat survei kepuasan pelanggan dalam kurun 3 (tiga) is the level of customer satisfaction survey for the last 3 (three)
tahun terakhir: years:
72,04%
72,43%
73,24%
2021 2022 2023
132 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 134
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK
DAN LAYANAN
Products and Services Innovation and Development
[OJK F.26]
Untuk terus melaju ke posisi terdepan industri farmasi To continue advancing into becoming the leader in Indonesia’s
Indonesia, Perseroan senatiasa melakukan inovasi dan pharmaceutical industry, the Company constantly innovates and
pengembangan produk serta layanan. Perseroan senantiasa develops products and services. The Company always follows
mengikuti perkembangan dan memanfaatkan teknologi developments and utilizes technology to improve business
untuk meningkatkan integrasi proses bisnis dan melakukan process integration and develop products based on modern
pengembangan produk yang berbasis teknologi modern. technology. Those efforts are aimed at achieving our vision of
Berbagai upaya tersebut dilakukan untuk mencapai visinya becoming the first choice of Indonesian healthcare company on
menjadi perusahaan healthcare Indonesia pilihan utama yang a global scale.
berskala global.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan peluncuran produk In 2023, the Company did not launch any new product.
baru.
SUSTAINABILITY REPORT 2023 133
PT Indofarma Tbk.
Page 135
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
LEMBAR INDEX GRI
GRI INDEX SHEET [OJK F.30]
REFERENSI INDEKS GRI STANDARDS [102-55]
GRI STANDARDS REFERENCE INDEX [102-55]
Referensi Silang
GRI Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
Standards Cross Indicator Disclosure Page
Reference
Pengungkapan Topik Umum
General Topic Disclosure
GRI 102:
Pengungkapan Strategi dan Analisis
Umum 2016
General Disclosure Strategy and Analysis
2016
Pernyataan dari Pembuat Keputusan Senior
102-14 23-29
Statement from senior decision-maker
Uraian mengenai dampak, risiko, dan peluang
102-15 25-28
Key impacts, risks, and opportunities
Praktik Pelaporan
Reporting Practice
Pelibatan Pemangku Kepentingan
102-42 71-72
Identifying and selecting stakeholders
Topik Utama dan Hal-hal yang Diajukan
102-44 71-72
Key topics and concerns raised
Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasi
102-45 2
Entities included in the consolidated financial statements
Penyajian kembali informasi
102-48 2
Restatements of information
Perubahan dalam pelaporan
102-49 2
Changes in reporting
Periode pelaporan
102-50 2
Reporting period
134 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 136
Tanggal laporan terbaru
102-51 2
Date of most recent report
Siklus pelaporan
102-53 2
Reporting cycle
Umpan Balik dan Titik kontak untuk Pertanyaan Mengenai Laporan
102-53
Contact point for questions regarding the report
Klaim Bahwa Laporan Sesuai dengan Standar GRI
102-54 2
Claims of reporting in accordance with the GRI Standards
Indeks isi GRI
102-55 130
GRI content index
Profil Organisasi
Organization Profile
Nama Organisasi
102-1 32
Name of the organization
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa
102-2 33
Activities, brands, products, and services
Lokasi Kantor Pusat
102-3 33
Location of headquarters
Lokasi Operasi
102-4 50-54
Location of operations
Kepemilikan dan Bentuk Hukum
102-5 33
Ownership and legal form
Pasar Yang Dilayani
102-6 50-51,56
Markets served
Skala Organisasi
102-7 55
Scale of the organization
Informasi Mengenai Karyawan dan Pekerja Lain
102-8 102-103
Information on employees and other workers
Rantai Pasokan
102-9 56
Supply Chain
Perubahan Signifikan selama Masa Pelaporan
102-10 56
Significant changes to the organization and its supply chain
Prinsip Kehati-hatian
102-11 73
Precautionary Principle or approach
SUSTAINABILITY REPORT 2023 135
PT Indofarma Tbk.
Page 137
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Adopsi dan Dukungan terhadap Prakarsa Internasional
102-12 6
External initiatives
Keanggotaan Organisasi/AsosiasI
102-13 59
Membership in Organization/Association
Etika dan Integritas
Ethics and Integrity
Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma Perilaku
102-16 41-43
Values, principles, standards, and norms of behavior
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Daftar kelompok pemangku kepentingan
102-40 71-72
List of stakeholder groups
Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan
102-43 71-72
Approach to stakeholder engagement
Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan
102-44 71-72
Key topics and concerns raised
Praktik Pelaporan
Reporting Practices
Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasi
102-45 2
Entities included in the consolidated financial statements
Penyajian kembali informasi
102-48 2
Restatements of information
Perubahan dalam pelaporan
102-49 2
Changes in reporting
Periode pelaporan
102-50 2
Reporting period
Penerbitan laporan tahun lalu
102-51 2
Date of most recent report
Siklus pelaporan
102-52 2
Reporting cycle
136 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 138
Kontak untuk pertanyaan terkait laporan
102-53
Contact point for questions regarding the report
Indeks isi GRI
102-55 130
GRI content index
Tata Kelola
Governance
Mekanisme untuk saran dan kekhawatiran tentang etika
102-17 73
Ethics, Mechanisms for advice and concerns about ethics
Struktur Tata Kelola
102-18 64
Governance Structure
Struktur Pengelola CSR dan PKBL
102-20 115
CSR and PKBL Management Structure
Badan Kelola Tertinggi
102-32 64-65
The Highest Governance Body
Manajemen Risiko
102-15 70-71
Risk Management
Efektivitas Proses Manajemen Risiko
102-30 71
Effectiveness of risk management processes
Pengungkapan Topik Spesifik
Specific Topic Disclosure
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Penjelasan topik material dan batasannya
103-1 78
Explanation of the material topics and boundaries
GRI 103:
Pendekatan Pendekatan manajemen dan komponennya
Manajemen 2016 103-2 78
The management approach and its components
Management
Approach 2016
Evaluasi pendekatan manajemen
103-3 78
Evaluation of the management approach
SUSTAINABILITY REPORT 2023 137
PT Indofarma Tbk.
Page 139
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201: 201-1 78-81
Direct economic value generated and distributed
Kinerja Ekonomi
2016
Economic Kewajiban Program Imbalan Pasti dan Rencana Pensiun Lainnya
201-3 105-106
Performance 2016 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan Finansial dari Pemerintah
201-4 83
Financial assistance received from government
ANTI KORUPSI
GRI 205: ANTI-CORRUPTION
Anti-Korupsi 2016
Anti-Corruption
2016 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 83
Operations assessed for risks related to corruption
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penjelasan topik material dan batasannya
103-1 88
Explanation of the material topics and boundaries
GRI 103:
Pendekatan Pendekatan manajemen dan komponennya
Manajemen 2016 103-2 88
The management approach and its components
Management
Approach 2016
Evaluasi pendekatan manajemen
103-3 88
Evaluation of the management approach
MATERIAL
MATERIAL
GRI 301:
Material 2016
Material 2016
Material yang Digunakan berdasarkan Berat atau Volume
301-1 90
Materials used by weight or volume
138 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 140
ENERGI
ENERGY
Konsumsi Energi Dalam Organisasi
302-1 90-92
Energy consumption within the organization
GRI 302: Intensitas Energi
302-3 91
Energi 2016 Energy intensity
Energy 2016
Pengurangan konsumsi energi
302-4 92
Reduction of energy consumption
Upaya Efisiensi Penggunaan Energi
302-5 88-89
Reductions in energy requirements of products and services
AIR
WATER
GRI 303:
Pengambilan air berdasarkan sumber
Air 2016 303-1 94
Water withdrawal by source
Water 2016
Sumber air yang secara signifikan dipengaruhi oleh pengambilan air
303-2 95
Water sources significantly affected by water withdrawal
AIR LIMBAH (EFLUEN) DAN LIMBAH 2016
EFFLUENTS AND WASTE 2016
GRI 306: Pelepasan air berdasarkan kualitas dan tujuan
306-1 96
Air Limbah (Efluen) Water discharge by quality and destination
dan Limbah 2016
Effluents and Waste
2016 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan
306-2 96
Waste by type and method of disposal
Pengangkutan limbah berbahaya
306-4 96
Hazardous waste transport
KEPATUHAN LINGKUNGAN
GRI 307-1:
ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Kepatuhan
Lingkungan 2016
Environmental Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan
Compliance 2016 307-1 98
Non-compliance with environmental laws and regulations
SUSTAINABILITY REPORT 2023 139
PT Indofarma Tbk.
Page 141
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
Aspek Sosial
Social Aspect
Penjelasan topik material dan batasannya
103-1 114-115
Explanation of the material topics and boundaries
GRI 103:
Pendekatan Pendekatan manajemen dan komponennya
Manajemen 2016 103-2 114-115
The management approach and its components
Management
Approach 2016
Evaluasi pendekatan manajemen
103-3 114-115
Evaluation of the management approach
Kepegawaian
Employment
GRI 401:
Kepegawaian 2016
Employment 2016
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
401-1 104
Average hours of training per year per employee
KESEHATAN DAN KESELAMATAN
GRI 403: HEALTH AND SAFETY
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
2016 Occupational
Health and Safety Perwakilan pekerja dalam komite resmi gabungan manajemen pekerja
2016 403-1 untuk kesehatan dan keselamatan Workers representation in formal 107
joint management-worker health and safety committees
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
GRI 404: TRAINING AND EDUCATION
Pelatihan dan
Pendidikan 2016
Training and Program Peningkatan Kompetensi Karyawan
Education 2016 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance 106-107
programs
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
140 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT Indofarma Tbk.
Page 142
PT. Indofarma Tbk
REDEFINING A
SUSTAINABLE JOURNEY
SUSTAINABLE JOURNEY
REDEFINING A
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
KANTOR PUSAT & PABRIK
HEAD OFFICE & FACTORY
Jalan Indofarma No.1, Gandasari, Cikarang Barat,
Bekasi, Jawa Barat 17530.
Telp. 021-8832 3975.
Fax. 021-8832 3972/73
KANTOR KOMERSIAL:
COMMERCIAL OFFICE
Jalan Tambak No. 2, Kebon Manggis,
Matraman, Jakarta Timur 13150
Laporan Keberlanjutan 2023
www,indofarma.id Sustainability Report
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Indofarma Tbk’s
p.2 ×4
unresolved
person
PESAN
· DIREKTUR UTAMA
p.3 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7
unresolved
org
PT Indofarma Global Medika
p.7 ×9
unresolved
org
PT Farmalab
p.7 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.11 ×3
unresolved
org
Ministry of Health
p.11 ×7
unresolved
org
PT BSI Indonesia.
p.11 ×4
unresolved
org
PT BSI Indonesia. Hingga
p.11
unresolved
org
Koperasi Dalam Rangka Menyukseskan Gerakan Nasional Bangga Buatan
p.11
unresolved
org
Menteri BUMN
p.12
unresolved
org
Milik Negara dan Perubahan Susunan Pengurus
p.12
unresolved
org
Minister of SOEs
p.12 ×2
unresolved
org
PT POTJI Natura Farmamedika Signing
p.12
unresolved
org
PT POTJI Natura Farmamedika
p.12 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI. Kegiatan
p.13
unresolved
org
PT Telemedika Teknologi Indonesia
p.14 ×4
unresolved
org
PT Proxsis Solusi Indonesia
p.14
unresolved
org
PT Proxsis Solusi Indonesia Team
p.14
unresolved
org
PT Bintang Kencana Artha Signing
p.15
unresolved
org
PT Bintang Kencana Artha
p.15 ×3
unresolved
org
PT Indofarma Tbk’s Participation
p.15 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.16 ×3
unresolved
org
Innovator Co. Ltd
p.16 ×2
unresolved
person
Dr. dr. Reno Budiman
p.16 ×2
unresolved
org
PT Quantum Laboratoris Internasional Signing
p.16
unresolved
org
PT Quantum Laboratoris Internasional
p.16 ×3
unresolved
org
PT Indofarma Tbk’s Head Office
p.16
unresolved
org
PT Rama Emerald Multi Sukses Toll Manufacturing Collaboration
p.17
unresolved
org
PT Rama Emerald Multi Sukses Pelaksanaan
p.17
unresolved
org
PT Rama Emerald Multi Sukses
p.17 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN RI.
p.18
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek Signing
p.20
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek Bertempat
p.20
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek
p.20 ×2
unresolved
org
PT Ka Dua Empat
p.20 ×3
unresolved
org
PT Ka Dua Empat. Kerja
p.20
unresolved
org
PT BSI Indonesia. Sertifikat
p.22
unresolved
org
PT British Standard Institution
p.22 ×2
unresolved
org
PT Tirtamas Jaya Sakti Signing
p.23
unresolved
org
PT Tirtamas Jaya Sakti
p.23 ×3
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.23 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.23 ×2
unresolved
org
PT Triteguh Manunggal Sejati
p.24 ×2
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage
p.24 ×2
unresolved
person
KH. Ma’ruf Amin
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri Kesehatan Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Minister of Health
p.24
unresolved
org
Kementerian Riset
p.25
unresolved
org
Ministry of Research
p.25
unresolved
person
Novi Yantih
p.25 ×2
unresolved
org
POM dan Kementerian Kesehatan. Realisasi
p.31
unresolved
org
Ministry of Health. This
p.31
unresolved
person
Sutjipto
p.37
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.37
unresolved
person
Notary Sutjipto
p.37
unresolved
org
Minister of Justice No. C
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×2
unresolved
org
PT Farmalab Indoutama
p.38 ×8
unresolved
org
PT Asindo Husada Bhakti Kontak Perusahaan
p.38
unresolved
org
Indonesia Farma Tbk
p.39 ×15
unresolved
org
PT Indofarma Global
p.39
unresolved
org
Milik Negara
p.39 ×3
unresolved
org
PT Bio Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan
p.39
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.39
unresolved
org
Minister of Finance
p.39
unresolved
person
Akta Notaris Aulia Taufani
p.40 ×2
unresolved
person
Notary M. Nova Faisal
p.40 ×5
unresolved
person
H. Adam Malik Medan
p.40
unresolved
person
Dr. Wahidin Sudirohusodo
p.40
unresolved
person
H. Adam Malik Central General Hospital
p.40
unresolved
person
Dr. Wahidin Makassar
p.40
unresolved
org
Departemen Kesehatan.
p.41
unresolved
org
PT Indofarma Global Factory.
p.42
unresolved
org
PT Bio
p.44 ×3
unresolved
org
PT Bio Farma CPOTB
p.44
unresolved
org
Minister of LPPOM MUI
p.44
unresolved
person
Notary Mochamad Nova Faisal
p.50
unresolved
person
Faisal
p.50 ×2
unresolved
person
Dr. Saharjo
p.57
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.58
unresolved
person
Ir. Mohd Thaher
p.59
unresolved
person
H. M. Kardie Oeini
p.59
unresolved
org
PT Farmalab Indoutama Indirect Subsidiary
p.59
unresolved
org
PT Indofarma Global Medika Nama Asosiasi
p.63
unresolved
org
Minister of SOE
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Negara
p.68
unresolved
person
Laksono
· Komisaris
p.71 ×2
unresolved
—
Trisnantoro
· Utama
p.71
unresolved
person
Didi Agus
· Komisaris
p.71 ×2
unresolved
—
Mintadi
· Commissioner
p.71
unresolved
person
Tahun Buku Notaris M. Nova Faisal
p.71 ×15
unresolved
person
Achmad
· Komisaris
p.71
unresolved
—
Ghufron Sirodj*
· Independen
p.71
unresolved
person
Sertifikasi Ahli
· Komisaris
p.73 ×3
unresolved
person
Teddy
· Komisaris
p.74
unresolved
org
Ministry of SOEs & Supply Chain Production
p.74
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri Republik
p.74
unresolved
org
Direktorat Jenderal Marketing
p.74
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.74
unresolved
org
Kementerian BUMN Cohort
p.74 ×2
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.77
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bea
p.77
unresolved
person
RI. Special Purpose
p.77
unresolved
org
State Officials’ Wealth Tbk
p.78
unresolved
org
PT Indofarma Dan Pengelolaan
p.78
unresolved
org
PT IGM
p.78 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.83
unresolved
org
Bank Indonesia
p.83
unresolved
org
PT British Standards Institution Group Indonesia
p.88
unresolved
org
PT British Standards Institution Group
p.88
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Test
p.93
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.98
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.98
unresolved
org
Kementerian ESDM.
p.99
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. For
p.99
unresolved
org
Koperasi Pegawai Indofarma
p.101
unresolved
org
Koperasi Pegawai Pihak Eksternal
p.102
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
p.103
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan
p.103
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.103
unresolved
org
Ministry of SOE.
p.113
unresolved
org
Minister of Manpower No. PER.
p.116
unresolved
person
Coordinator
· Corporate Secretary
p.120
unresolved
person
H. Penuh Berkah
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.