Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 218
Page 1
2025
Page 2
2025
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Pada Laporan Tahunan 2025 ini, PT Hotel Fitra International In this 2025 Annual Report, PT Hotel Fitra International
Tbk kembali hadir dengan mengusung tema “HARMONI Tbk returns with the theme “HARMONY IN SYNERGY FOR
DALAM KESELARASAN UNTUK PERTUMBUHAN SUSTAINABILITY ”, which refers to a holistic approach,
BERKELANJUTAN”, yang merujuk pada pendekatan holistik, wherein the core of the Company’s business strategy
dimana inti strategi usaha Perseroan merupakan satu forms a cohesive and harmonious whole, aligned with its
kesatuan yang utuh dan selaras dengan tanggungjawab responsibilities towards environmental conservation, social
terhadap pelestarian Lingkungan, Sosial, Tata Kelola, dan welfare, corporate governance, and respect for local culture.
Penghargaan terhadap budaya lokal.
Pendekatan ini bergerak melampaui batas batas This approach goes beyond the confines of short-term
profitabilitas yang berorientasi jangka pendek, namun profitability, placing greater emphasis on long-term
lebih mengedepankan hubungan jangka panjang antara relationships between management, employees, customers
manajemen, karyawan, konsumen dan masyarakat. and the community.
Kami meyakini bahwa hubungan yang harmonis dengan We believe that harmonious relationships with all
seluruh pemangku kepentingan, penciptaan lingkungan stakeholders, the creation of a conducive working
kerja yang kondusif, integrasi antara keberagaman individu environment, and the integration of individual diversity
dengan tujuan Perseroan, merupakan sebuah keharusan with the Company’s objectives are strategic imperatives for
yang bersifat strategis, untuk menjaga kelangsungan usaha ensuring business continuity and enhancing the Company’s
dan meningkatkan pertumbuhan Perseroan. growth.
Sepanjang tahun 2025 kami telah merealisasikan tagline Throughout 2025, we have put this tagline into practice
tersebut melalui aksi nyata antara lain: through concrete actions, including:
1. Inovasi layanan di hotel dan convention hall secara 1. Continuous service innovation in our hotels and
berkelanjutan, yang diharapkan dapat menghasilkan convention halls, which we hope will generate
dampak positif secara ekonomi, ekologi, dan sosial positive economic, ecological and social impacts
secara bersamaan; simultaneously;
2. Menekan tingkat konsumsi sumber daya untuk 2. Reducing resource consumption to minimise waste
mengurangi limbah dan menghemat biaya operasional; and conserve operating costs;
3. Merancang ulang seluruh peralatan dan fasilitas 3. Redesigning all equipment and facilities to be
menjadi ramah lingkungan, dan mengurangi emisi environmentally friendly, and reducing greenhouse
gas rumah kaca. gas emissions.
4. Melibatkan pemangku kepentingan untuk mengatasi 4. Engaging stakeholders to address socio-economic
tantangan sosial-ekonomi. challenges.
5. Menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan 5. Creating added value for society and the environment.
lingkungan.
6. Menjadikan keberlanjutan sebagai penggerak utama 6. Making sustainability the primary driver of business
pertumbuhan usaha. growth.
7. Menerapkan komunikasi yang jujur, terbuka, dan asertif, 7. Practising honest, open and assertive communication,
membangun tim kerja yang kreatif dan tangguh, untuk and building a creative and resilient team to foster
memicu kolaborasi dan peningkatan kinerja individu. collaboration and enhance individual performance.
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
About The Annual Report
Laporan Tahunan ini disusun untuk memenuhi This Annual Report prepared to comply with regulatory
ketentuan regulator, sehubungan dengan pelaporan requirements, in relation to comprehensive reporting of
secara komprehensif hasil kinerja Perseroan, dengan the Company’s performance results, using the applicant’s
menggunakan pendekatan prinsip keberlanjutan sesuai principle approach in accordance with applicable rules, for
dengan kaidah yang berlaku, periode 1 Januari hingga 31 the period 1 January to 31 December 2025.
Desember 2025.
Penyusunan Laporan Tahunan didasarkan pada komitmen Preparation of the Annual Report is based on the
Perseroan untuk selalu menyelaraskan langkah antara Company’s commitment to always align steps between
pertumbuhan usaha dengan kontribusi terhadap business growth and contributions to the environment
lingkungan dan masyarakat sekitar, dan dilakukan sebagai and surrounding communities, and is carried out as a form
bentuk komitmen keterbukaan informasi berkelanjutan, of commitment to continuous information transparency,
membangun kepercayaan pemangku kepentingan, melalui building stakeholder trust, through the provision of
penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan, accurate, balanced and relevant information, and prepared
dan referensi penyusunan Laporan Tahunan menggunakan using OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016, while the
standar Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016, sedangkan Sustainability Report is prepared using OJK Regulation No.
Laporan Keberlanjutan merujuk Peraturan OJK No. 51/ 51/POJK.03/2017. The format is adjusted to OJK Circular
POJK.03/2017. Format isi disesuaikan dengan Surat Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021.
Penyusunan Laporan Keuangan menggunakan Standar Prepared of Financial Reports using Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia, sedangkan Laporan Accounting Standards (PSAK), while the Sustainability
Keberlanjutan menggunakan teknik pengukuran data yang Report uses nationally applicable data measurement
berlaku secara nasional. Disajikan dwi bahasa (Indonesia techniques. It is presented in both print and electronic
dan Inggris) dalam edisi cetak dan elektronik. editions in both Indonesian and English.
Dapat dilihat dan diunduh dari situs resmi Perseroan di:
Can be viewed and downloaded from the Company’s official website at:
www.fitratbk.com
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 1
Page 4
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan This Integrated Annual Report contains statements and
dan informasi mengenai tujuan, kebijakan, rencana dan information regarding the objectives, policies, plans and
penerapan strategi, serta realisasi kinerja operasional; implementation of strategies, as well as the realization
ekonomi, sosial dan lingkungan, yang disusun melalui of operational; economic, social and environmental
pertimbangan diskusi internal, berdasarkan data dan performance, which are prepared through internal
informasi historis faktual, dengan teknik pengukuran sesuai discussion considerations, based on factual historical data
standar yang berlaku, dan dapat dipertanggungjawabkan and information, with measurement techniques according
kebenarannya. to applicable standards, and can be accounted for.
Dinyatakan pula harapan-harapan untuk tahun-tahun Expectations for future years are expressed in comprehensive
selanjutnya dalam pernyataan-pernyataan komprehensif forward-looking and prospective statements, which are
ke depan dan prospektif, yang merupakan perkiraan estimates based on various assumptions about current
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan and future conditions in the business environment, are
mendatang di lingkungan bisnis, memiliki prospek risiko, subject to risks and uncertainties, and could cause reported
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan yang dilaporkan results to differ materially from those estimated and actual
secara material berbeda dengan yang diperkirakan dan developments.
perkembangan aktual.
PT Hotel Fitra International Tbk tidak menjamin bahwa dari PT Hotel Fitra International Tbk does not guarantee that
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya, the documents that have been confirmed as valid, and
dan pernyataan atau informasi prospektif tersebut yang the statements or prospective information that are the
menjadi dasar utama dalam pengambilan keputusan akan main basis for decision making will bring certain results
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. as expected.
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 5
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 3
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Contents
PENJELASAN TEMA II LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
Theme Explanation MODAL 33
Capital Supporting Institutions and Professional
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 1
About The Annual Report SUMBER DAYA MANUSIA 34
Human Resources
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB 2
Disclaimer and Limitation of Liability ENTITAS ANAK 35
Subsidiaries
DAFTAR ISI 4
Table of Contents PROFIL DEWAN KOMISARIS 40
Board of Commissioners Profile
PROFIL DIREKSI 42
IKHTISAR KINERJA 6 Board of Directors Profile
Performance Highlight
KINERJA KEUANGAN 7 ANALISIS DAN
Financial Performance
PEMBAHASAN MANAJEMEN 45
KINERJA SAHAM 9 Management Discussion and Analysis
Shares Performance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 10 TINJAUAN PEREKONOMIAN NASIONAL 46
Awards and Certifications National Economic Review
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI 11 ANALISA PER SEGMEN USAHA 47
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION 11 Analyst by Business Segment
ANALISA KINERJA KEUANGAN 49
LAPORAN MANAJEMEN 12 Financial Performance Analyst
Management Report IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL 55
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 13 Material Binding for Investment in Capital Goods
Report of the Board of Commissioners Report INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
LAPORAN DIREKSI 18 DALAM TAHUN BUKU TERAKHIR 56
Report of the Board of Directors Investment in Capital Goods Realized
in the Last Financial Year
FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
PROFIL PERSEROAN 24 LAPORAN AKUNTAN 56
Company Profile Material Facts Occurring After the Date
of the Accountant’s Report
IDENTITAS PERSEROAN 25 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
Corporate Identity EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN 26 UTANG MODAL 56
Brief History of the Company Material Information Regarding Investment,
WILAYAH OPERASIONAL 26 Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Operational Area Acquisition, Restructuring of Capital Debt
JEJAK LANGKAH PERSEROAN 27 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
Company Milestones MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/ PIHAK
VISI & MISI PERSEROAN 28 BERELASI 57
Vision & Mission of the Company Information on Material Transactions
NILAI DAN BUDAYA PERSEROAN 29 Containing Conflict of Interest
Corporate Values and Culture or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI 30 TRANSAKSI PIHAK BERELASI YANG MEMBUTUHKAN
Membership in Associations PERSETUJUAN DARI PEMEGANG SAHAM
STRUKTUR ORGANISASI 31 INDEPENDEN 57
Organizational Structure Related Party Transactions Requiring Approval
from Independent Shareholders
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 32
Shareholder Composition
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 7
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN UNIT AUDIT INTERNAL 105
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP Internal Audit Unit
PERSEROAN 57
SEKRETARIS PERUSAHAAN 106
Changes in Laws and Regulations that have
Corporate Secretary
a Significant Impact to the Company
AKUNTAN PUBLIK 108
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI 58
Public Accountant
Changes in Accounting Policies
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 109
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 58
Internal Control System
Business Outlook for 2026
MANAJEMEN RISIKO & MITIGASI 110
TARGET PENDAPATAN DAN PENCAPAIAN
Risk Management & Mitigation
TAHUN 2025 SERTA PROYEKSI PENDAPATAN
TAHUN 2026 59 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI 117
Revenue Targets and Achievements For Anti - Corruption Policy
2025 and Revenue Projections For 2026
KODE ETIK 120
KEBERLANGSUNGAN USAHA PERSEROAN 60 Code of Ethics
Sustainability of The Company’s Business
SISTIM PELAPORAN PELANGGARAN 123
Whistleblowing System
TATA KELOLA PERUSAHAAN 61 PERMASALAHAN HUKUM DAN SANKSI
Corporate Governance ADMINISTRATIF 125
Legal Cases and Administrative Sanctions
KOMITMEN 62 KEBIJAKAN DIVIDEN 125
Commitment Dividend Policy
KEBIJAKAN UNTUK PENINGKATAN
PENERAPAN TATA KELOLA 62
Policies for Improving Governance Implementation
LAPORAN KEBERLANJUTAN 126
Sustainability Report
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK 63
STRATEGI KEBERLANJUTAN 128
The Purpose of Implementing Good
Sustainability Strategy
Corporate Governance
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA 129
PEDOMAN DAN DASAR HUKUM PELAKSANAAN
President Director Speech’s
TATA KELOLA PERUSAHAAN 64
Guidelines and legal basis for implementing TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 132
Corporate Governance Sustainability Governance
ALUR PENERAPAN TATA KELOLA PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN 134
PT HOTEL FITRA INTERNATIONAL TBK 64 Stakeholder Engagement
Flow of Governance Implementation of
PT Hotel Fitra International Tbk IKHTISAR & KINERJA KEBERLANJUTAN 136
Highlights & Sustainability Performance
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 66
Corporate Governance Guidelines IKHTISAR KEBERLANJUTAN 137
Sustainability Overview
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN 66
Principles of Corporate Governance TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN 149
Corporate Social Responsibility
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN 68
Corporate Governance Structure KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP TUJUAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN 150
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 69 The Company’s Contribution to
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainable Development Goals
DEWAN KOMISARIS 90 LEMBAR UMPAN BALIK 153
Board of Commissioners Feedback Form
KOMITE AUDIT 96
Audit Committee
LAPORAN KEUANGAN 154
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 98
Nomination and Remuneration Committee
Financial Report
DIREKSI 100
Board of Directors
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 5
Page 8
1 IKHTISAR KINERJA Performance Highlight
Page 9
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlight
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Position
(Disajikan Dalam Miliar Rupiah, Kecuali Rugi Per Saham dasar | Expressed in billions of rupiah, except for basic loss per share)
Informasi Keuangan dan Financial Information and
2025 2024 2023 2022
Hasil Usaha Operating Results
Jumlah Aset 128,0 102,3 57,8 61,9 Total Assets
Jumlah Liabilitas 50,6 24,8 29,7 26,6 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas yang dapat Total Equity
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 77,5 77,5 28,2 35,3 Owners of the parent
Kepentingan non pengendali 0,19 0,19 0,00026 0,000014 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 77,5 77,5 28,2 35,4 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 128,0 102,3 57,8 62,0 Total Liabilities and Equity
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Pendapatan 8,9 11,8 11,8 10,5 Revenues
Beban Pokok Penjualan (7,1) (9,1) (5,6) (6,5) Cost of Goods Revenue
Laba (Rugi) Bruto 1,8 4,2 4,2 4,0 Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Net Profit (Loss)
(5,5) (7,8) (7,4) (6,0)
Berjalan for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit
(5,4) (7,8) (7,2) (5,8)
Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total Profit (Loss) for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk (5,5) (7,8) (7,2) (5,8) Owners of the parent
Kepentingan non pengendali (0,000028) (0,000538) (0,000274) (0,000042) Non-controlling interests
Jumlah (5,5) (7,8) (7,2) (5,8) Total
Rugi Per Saham dasar (4,24) (7,60) (9,91) (8,07) Loss per share basic
Rasio Keuangan | Financial Ratio
Keterangan 2025 2024 2023 2022 Description
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset 4.2% 4.12% 7.23% 6.40% The ratio of Net Income (Loss) to Total Asset
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Ekuitas 7% 5.44% 14.85% 11.21% The ratio of Net Income (Loss) to Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan 60.9% 31.6% 35.3% 37.70% The ratio of Net Income (Loss) For Income
Rasio Lancar 578.3% 34% 292% 103% Current ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas 65% 32% 105% 75% Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aset 39% 24% 51% 43% Liabilities to Total Assets Ratio
Arus Kas Konsolidasian | Consolidated Cash Flow
(Disajikan dalam Rupiah penuh | Presented in full Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi |
(3.908.017.781) (12.785.419.825) (3.908.017.781) (3.726.666.673)
Net cash used for operating activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas Investasi |
(288.999.731) (125.953.900) (288.999.731) (4.946.346.852)
Net cash provided by (used in) activities Investing
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan |
3.280.000.000 52.735.185.200 3.280.000.000 2.121.334.191
Net cash provided by (used in) financing activities
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlight
Fluktuasi Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents Fluctuations
(dalam Miliar Rupiah |
in Billion Rupiah)
Awal Tahun Akhir Tahun
Beginning of the Year 2022 End of the Year
Rp10,328 Rp3,776
Awal Tahun Akhir Tahun
Beginning of the Year 2023 End of the Year
Rp3,776 Rp2,859
Awal Tahun Akhir Tahun
Beginning of the Year 2024 End of the Year
Rp2,859 Rp42,683
Awal Tahun Akhir Tahun
Beginning of the Year 2025 End of the Year
Rp42,683 Rp34,198
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 11
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlight
KINERJA SAHAM
Shares Performance
Jumlah saham Perseroan tercatat 220 juta lembar saham The Company has 220 million shares as of December 31,
Per 31 Desember 2025 pada Bursa Efek Indonesia (BEI). 2025 on the Indonesia Stock Exchange (IDX). The volume
Volume saham yang diperdagangkan sepanjang tahun of shares traded during 2025 in the regular market was
2025 di pasar reguler tercatat xxxxxx lembar saham, xxxxxx shares, with prices ranging from Rpxxx,- to
dengan harga berkisar antara Rpxxx,- hingga Rpxxx,- per Rpxxx,- per share and closed at Rpxxx,-.
saham dan ditutup pada harga Rpxxx,-.
Pergerakan harga saham periode 01 Januari – 31 Desember 2025
Shares price movements for the period 01 January – 31 December 2025
Volume Kapitalisasi
Harga Harga Harga Harga
Transaksi Pasar (Rp)
Bulan Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Nilai (Rp) Frekuensi
(Lembar) Market
Month Opening Highest Lowest Closing Change Value (Rp) Frequency
Transaction Capitalization
Price Price Price Price
Volume (Rp)
Januari
97 129 96 96 -1 44,218,300 4,625,247,200 4,426 125.210.116.896
January
Feb
96 129 96 114 18 34,824,600 3,739,778,400 3,525 148.687.013.814
Feb
Maret
114 230 112 152 38 98,894,600 15,544,699,700 18,418 198.249.351.752
March
April
152 156 104 134 -18 119,008,000 16,133,705,300 14,196 174.772.454.834
April
Mei
134 326 133 326 192 84,060,700 19,475,087,500 15,077 425.197.688.626
May
Juni
326 326 326 326 0 - - - 425.197.688.626
June
Juli
326 326 163 174 -152 26,569,000 5,189,020,900 4,215 226.943.336.874
July
Agt
173 450 166 352 179 137,527,200 38,187,262,600 27,174 459.103.761.952
Aug
Sept
340 835 312 835 495 49,145,500 25,746,280,400 11,895 1.089.067.162.585
Sept
Okt
835 1,610 710 1,020 185 41,077,800 44,792,359,500 15,632 1.330.357.492.020
Oct
Nov
1,020 1,245 620 645 -375 34,925,000 29,180,894,000 14,020 841.255.472.895
Nov
Des
645 860 460 555 -90 82,775,100 55,343,496,000 26,573 723.870.988.305
Dec
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 9
Page 12
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlight
Penghentian Perdagangan Suspension
Saham Sementara
Pada Periode perdagangan 01 januari sampai 2025 dengan In the trading period from 1 January 2025 to 31 December
31 Desember 2025 Perseroan tidak mendapatkan sanksi 2025, the Company did not receive any sanctions from
penghentian perdagangan saham sementara dari Bursa the Indonesia Stock Exchange involving the temporary
Efek Indonesia. suspension of trading in its shares.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, seperti:
pemecahan/ penggabungan saham (stock split/reverse The Company did not conduct any corporate actions, such
stock), pemberian saham bonus, perubahan nilai nominal as: stock split/reverse stock, bonus shares, changes in par
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan value of shares, issuance of convertible securities, as well
pengurangan modal di sepanjang 2025. as capital increase and reduction throughout 2025.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan dari KODIM 0617/MJL atas Piagam dari Lembaga Sertifikat Hotel Partner
partisipasi dalam rangka meningkatkan Akreditasi Nasional dari Traveloka
peran TNI ditengah masyarakat Charter from Lembaga Hotel Partner Certificate
Award from KODIM 0617/MJL for the Akreditasi Nasional from Traveloka
participation in increase the role of the TNI
in the community
Penghargaan dari Booking.com Penghargaan dari Penghargaan sebagai hotel terlaris
sebagai Hotel Partner Lembaga Internasional terbaik dan terlaris di Majalengka
Hotel Partners certificate’s Award from versi booking.com
from booking.com International Institute Awarded as the best and best-selling
hotel in Majalengka by booking.com
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 13
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlight
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership In Association
FITRA HOTEL MAJALENGKA
Jalan KH. Abdul Halim No.88, Kabupaten Majalengka
Jawa Barat
Anggota Penuh
08.21.01.63032
10 Maret 2026
AP-109075
Sebagai bagian dari komitmen terhadap standar industri As part of our commitment to upholding national
perhotelan nasional, PT Hotel Fitra International Tbk yang hospitality industry standards, PT Hotel Fitra International
mengelola FITRA HOTEL MAJALENGKA telah terdaftar Tbk, operating FITRA HOTEL MAJALENGKA, is officially
sebagai Anggota Penuh dalam Perhimpunan Hotel dan registered as a Full Member of the Indonesian Hotel and
Restoran Indonesia (PHRI). Keanggotaan ini menunjukkan Restaurant Association (PHRI). This membership signifies
bahwa hotel kami memenuhi kriteria keanggotaan our compliance with the standards and requirements set
yang ditetapkan oleh asosiasi nasional yang menaungi by the country’s leading organization for hospitality and
pelaku industri perhotelan dan restoran di Indonesia. restaurant businesses.
Sertifikat keanggotaan dengan Nomor Anggota: The Membership Certificate, with Member ID:
08.21.01.63032 diterbitkan oleh Badan Pimpinan 08.21.01.63032, was issued by the PHRI National Executive
Pusat PHRI dan berlaku hingga 10 Maret 2026. Dengan Board and is valid until March 10, 2026. Through this
terdaftarnya hotel kami sebagai anggota resmi PHRI, official affiliation, our hotel benefits from access to quality
kami mendapatkan akses terhadap berbagai program improvement programs, industry advocacy, and a broad
peningkatan mutu, advokasi industri, serta jaringan professional network within the hospitality sector.
profesional yang lebih luas dalam sektor perhotelan.
Keanggotaan ini memperkuat posisi FITRA HOTEL This membership reinforces FITRA HOTEL MAJALENGKA’s
MAJALENGKA dalam menerapkan praktik terbaik di bidang position in delivering best practices in hotel services
layanan perhotelan serta memastikan bahwa operasional while ensuring that our operations align with prevailing
hotel senantiasa sejalan dengan regulasi dan etika industri regulations and industry ethics.
yang berlaku.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 11
Page 14
2 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners Report
Dengan penuh rasa syukur kami
mengucapkan terima kasih atas limpahan
rahmat dan berkah dari Tuhan yang Maha
Esa, yang telah memungkinkan Perseroan
“
melewati tahun 2025 yang penuh dengan
dinamika, tantangan dan peluang, serta
melanjutkan langkah menuju tahun
kerja 2026 dengan penuh optimisme”.
“With gratitude, we would like to express our
thanks for the abundant grace and blessings
from the Lord Almighty, which have enabled
the Company to pass through the year 2025,
which full of dynamics, challenges and
opportunities, and to continue our journey into
the 2026 financial year with great optimism.”
Siti Rahayu
Presiden Komisaris
President Commissioner
Yang terhormat para Pemegang Saham, Dear Shareholders,
Pada kesempatan yang baik ini, perkenankan saya, On this auspicious occasion, allow me, as Chairman of
selaku Komisaris Utama, mewakili Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, on behalf of the Board of
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan Commissioners, to present a report on the discharge of
tanggungjawab, serta menyampaikan pandangan atas our duties and responsibilities, and to share our views on
kondisi ekonomi nasional beserta dampak turunannya the national economic conditions and their impact on the
terhadap sektor usaha perhotelan di sepanjang tahun 2025. hospitality sector throughout 2025.
Secara umum, fundamental ekonomi Indonesia sepanjang Overall, Indonesia’s economic fundamentals throughout
2025 dinilai stabil, dengan capaian pertumbuhan 5,11% 2025 are assessed as stable, with growth of 5.11% year-on-
year on year, dengan kinerja ekspor dan sektor riil year, and improvements in export performance and the real
yang menunjukkan perbaikan, terutama di akhir tahun. sector, particularly towards the end of the year. This growth
Pencapaian pertumbuhan ini didorong oleh tingginya was driven by high household consumption and relatively
konsumsi rumah tangga dan investasi yang relatif kuat strong investment throughout the year, as well as inflation
di sepanjang tahun, dan pengendalian inflasi yang cukup kept under control at 2.92%—higher than the previous year,
aman pada angka 2,92%, lebih tinggi dibandingkan dengan yet still under control thanks to solid policy coordination
tahun sebelumnya, namun tetap terkendali berkat adanya between the central and regional governments; however, on
sinergi kebijakan yang solid antara pemerintah pusat dan the other hand, there is pressure on the purchasing power
daerah, walaupun di sisi lain, terdapat tekanan pada daya of the middle class as a result of global geo-economic
deli kelas menengah sebagai dampak dari ketegangan tensions impacting Indonesia’s economic conditions.
geoekonomi global yang berdampak pada kondisi ekonomi
Indonesia.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 13
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Khusus pada sektor usaha perhotelan, tahun 2025 In the hospitality sector in particular, 2025 presented
terdapat tantangan berat, terutama pada kuartal pertama significant challenges, particularly in the first quarter, with
dengan penurunan okupansi 3,27% secara nasional, jika a 3.27% decline in occupancy rates nationwide compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Sebagai dampak dari with the previous year. This was a result of changes in
perubahan pola belanja pemerintah. Meskipun berat, government spending patterns. Despite these difficulties,
industri perhotelan tetap menunjukkan ketahanan dengan the hospitality industry demonstrated resilience, with a
pemulihan bertahap menuju akhir tahun. gradual recovery towards the end of the year.
Berdasarkan situasi eksternal yang penuh tantangan Based on these challenging external conditions, the
tersebutDewan Komisaris bersyukur, Perseroan tetap dapat Board of Commissioners is grateful that the Company
bertahan dengan pertumbuhan yang memadai, dengan has managed to remain resilient and achieve satisfactory
membukukan pendapatan sebesar Rp8,936 miliar. growth, recording revenue of Rp8.936 billion.
Penilaian atas kinerja dan Evaluation of the performance and
pencapaian Direksi achievements of the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi berdasarkan The Board of Commissioners evaluates the performance
implementasi kebijakan secara komprehensif, dan of the Board of Directors based on the comprehensive
pencapaian atas target yang ditetapkan dalam rencana implementation of policies and the achievement of targets
kerja, dengan tetap melakukan komparasi dengan situasi set out in the work plan, whilst taking into account the
eksternal yang mempengaruhi makro ekonomi serta external circumstances affecting the macroeconomy and
dampaknya terhadap sektor usaha Perseroan. their impact on the Company’s business sector.
Evaluasi atas kinerja Direksi kami lakukan dengan berbagai We evaluate the performance of the Board of Directors
metode, salah satunya melalui pelaksanaan 6 (enam) using various methods, one of which involves holding six
kali rapat internal Dewan Komisaris yang membahas internal meetings of the Board of Commissioners to discuss
berbagai agenda strategis, antara lain mencakup kinerja various strategic matters, including the performance of
unit usaha utama, kinerja human capital, laporan keuangan, key business units, human capital performance, financial
dan rencana pengembangan, dan 6 (enam) kali rapat reports and development plans, as well as six joint meetings
gabungan dengan Direksi, sebagai bagian dari upaya with the Board of Directors, as part of our efforts to foster
sinergi pengawasan. synergies in oversight.
Agenda rapat gabungan dengan Direksi mencakup agenda Agenda for the joint meeting with the Board of Directors
rapat internal Dewan Komisaris, dengan tambahan agenda includes the agenda for the Board of Commissioners’ internal
yang difokuskan pada Evaluasi Kinerja Direksi, terkait meeting, with additional items focusing on the evaluation
dengan laporan kinerja bulanan untuk memastikan of the Board of Directors’ performance, in relation to the
pencapaian target, membahas hasil keputusan rapat monthly performance reports to ensure targets are met;
sebelumnya, memantau implementasi manajemen discussing the outcomes of previous meetings; monitoring
Risiko, pembahasan rencana strategis baru, peninjauan the implementation of risk management; discussing new
implementasi kebijakan, serta bahasan terkait isu terkini strategic plans; reviewing policy implementation; and
yang memerlukan persetujuan bersama. addressing current issues requiring joint approval.
Meskipun terdapat penurunan Pendapatan pada tahun 2025, Although there was a decline in revenue in 2025, primarily
yang disebabkan karena kebijakan pemerintah provinsi due to policies implemented by the West Java provincial
Jawa Barat khususnya, Dewan Komisaris berpandangan government, the Board of Commissioners is of the view
bahwa Direksi telah bekerja keras, memberikan upaya that the Board of Directors has worked hard and done
terbaiknya. Dewan Komisaris juga mengamati bahwa its utmost. The Board of Commissioners also notes that
kebijakan efisiensi menyeluruh telah diterapkan dengan comprehensive efficiency measures have been successfully
baik, tanpa menurunkan Kualitas layanan serta Fasilitas implemented without compromising the quality of service
kepada para tamu hotel dan penyewa convention hall. and facilities provided to hotel guests and convention hall
tenants.
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kesimpulan dari seluruh evaluasi yang kami lalukan, kami Based on the findings of our evaluation, we believe that the
berpendapat bahwa arah pengembangan usaha Perseroan direction of the Company’s business development remains
tetap sejalan dengan tujuan jangka panjang yang yang consistent with the long-term objectives set out in its vision
terkandung dalam visi dan misi. and mission.
Pandangan atas Penerapan Tata Views on the Implementation of Corporate
Kelola dan Inisiatif Keberlanjutan Governance and Sustainability Initiatives
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that the
Direksi telah menunjukkan upaya yang memadai Board of Directors has made adequate efforts to uphold
dalam menegakkan prinsip-prinsip tata kelola dan corporate governance principles and integrate sustainability
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam strategi aspects into the Company’s core strategy.
inti Perseroan.
Dewan Komisaris mengapresiasi keterbukaan Direksi The Board of Commissioners commends the Board of
dalam menyampaikan informasi serta komunikasi yang Directors for its transparency in providing information
aktif dalam setiap pengambilan keputusan strategis. Prinsip and for its active communication during every strategic
check and balances berfungsi dengan baik, karena diskusi- decision-making process. The system of checks and
diskusi di tingkat rapat gabungan senantiasa berorientasi balances functions effectively, as discussions at joint
pada kepentingan terbaik seluruh pemegang saham dan meetings are consistently focused on the best interests
keberlanjutan usaha Perseroan, serta tetap berpijak pada of all shareholders and the sustainability of the Company’s
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. operations, whilst remaining grounded in the principles of
Good Corporate Governance.
Kami juga menilai bahwa Direksi telah berupaya dalam We also consider that the Board of Directors has made
memperkuat implementasi Tata Kelola, yang tercermin efforts to strengthen the implementation of corporate
dari kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- governance, as evidenced by the Company’s compliance
undangan yang berlaku, kebijakan pemerintah, serta with applicable laws and regulations and government
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi kepada policies, as well as its fulfilment of its obligations regarding
publik dan pemangku kepentingan, termasuk penguatan the disclosure of information to the public and stakeholders,
pada sistim pengendalian internal dan manajemen risiko including the strengthening of internal control and risk
sehingga operasional tetap berjalan sesuai dengan tata management systems to ensure that operations continue
kelola yang benar. to run in accordance with sound corporate governance
practices.
Dengan semangat perbaikan ber- kesinambungan, kami In the spirit of continuous improvement, we encourage the
mendorong Direksi untuk terus memperkuat mitigasi Board of Directors to continue strengthening measures
terhadap risiko pasar. Dewan Komisaris juga secara berkala to mitigate market risks. The Board of Commissioners
memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk terus also regularly provides recommendations to the Board
meningkatkan kemampuan adaptasi dalam memastikan of Directors to further enhance their ability to adapt in
kepatuhan terhadap regulasi, terutama jika terjadi ensuring regulatory compliance; in particular, should there
perubahan peraturan dan perundang undangan yang terkait be changes to regulations and legislation relating to the
dengan bidang usaha Perseroan, Direksi segera melakukan Company’s business, the Board of Directors must promptly
penyesuaian, agar operasional Perseroan tetap selaras make adjustments to ensure that the Company’s operations
dengan ketentuan yang terbaru. remain in line with the latest provisions.
Kami menilai, Inisiatif keberlanjutan yang terintegrasi We consider that the sustainability initiatives, which are
dengan kebijakan Tata Kelola telah dijalankan secara integrated with corporate governance policies, have been
konsisten dan disiplin oleh Direksi di sepanjang tahun 2025, implemented consistently and rigorously by the Board of
yang tergambarkan dari pencapaian pertumbuhan tahun Directors throughout 2025. This is evidenced by the fact
2025 terbukti selaras dengan tetap terjaganya tata kelola that the growth achieved in 2025 is in line with the continued
lingkungan dan ekosistem di sekitar hotel dan convention preservation of the environmental and ecosystemal
hall, serta tercermin dari hubungan harmonis antara governance surrounding the hotel and convention hall,
Perseroan dengan berbagai komunitas lokal di wilayah and is reflected in the harmonious relationship between the
Majalengka, yang merupakan modal utama bagi usaha Company and various local communities in the Majalengka
jangka panjang Perseroan. region, which constitutes the Company’s primary asset for
its long-term operations.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 15
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris juga menilai bahwa prinsip keberlanjutan The Board of Commissioners also considers that the
telah didukung oleh kebijakan Triple-P (Portfolio, People, principle of sustainability has been underpinned by the
and Public Contribution), dan prinsip-prinsip ESG telah Triple-P policy (Portfolio, People, and Public Contribution),
diimplementasikan dengan sangat disiplin di seluruh and that ESG principles have been implemented with great
jenjang Perseroan. rigour across all levels of the Company.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk mengedepankan The Board of Commissioners encourages the Board of
dialog yang terbuka dengan seluruh pemangku kepentingan Directors to prioritise open dialogue with all stakeholders to
guna memastikan bahwa setiap kebijakan tidak hanya ensure that every policy not only delivers economic benefits
memberikan keuntungan ekonomi, tetapi juga memberikan but also generates positive social and environmental
dampak sosial dan lingkungan yang positif. impacts.
Penilaian atas kinerja Komite Audit Assessment of the Audit
Committee’s performance
Dewan Komisaris mengevaluasi efektivitas, kepatuhan, The Board of Commissioners evaluates the committee’s
dan kontribusi komite dalam pengawasan laporan effectiveness, compliance and contribution to the oversight
keuangan, audit, serta pengendalian internal. Evaluasi ini of financial reporting, audits and internal controls. This
didasarkan pada laporan tahunan, pemenuhan piagam evaluation is based on the annual report, compliance with
komite, efektivitas pengawasan, kualitas rekomendasi, the committee’s charter, the effectiveness of oversight, the
dan independensi, quality of recommendations and independence.
Poin poin utama yang menjadi bahan evaluasi Dewan The key points subject to evaluation by the Board of
Komisaris antara lain, tingkat penyelesaian rencana kerja Commissioners include the extent to which the Audit
dan laporan tahunan Komite Audit, penelaahan laporan Committee has completed its work plan and annual
keuangan, pengendalian internal, dan kolaborasi dengan report, the review of financial statements, internal controls,
pihak audit eksternal atau akuntan public yang mengaudit and collaboration with the external auditors or public
Laporan keuangan tahunan Perseroan, serta Tingkat accountants auditing the Company’s annual financial
kepatuhan komite terhadap piagam komite dan peraturan statements, as well as the Committee’s level of compliance
perundang-undanga yang berlalu, termasuk terhadap with the Committee Charter and applicable laws and
POJK No. 55/POJK.04/2015, yang mengatur tentang regulations, including POJK No. 55/POJK.04/2015, which
pelaksanaan tugas Komite Audit. governs the performance of the Audit Committee’s duties.
Hasil dari seluruh evaluasi menjadi dasar bagi Dewan The findings of the evaluation form the basis for the
Komisaris untuk memberikan rekomendasi, perbaikan, Board of Commissioners to make recommendations,
atau menentukan pemberhentian/ pengangkatan kembali suggest improvements, or decide on the dismissal or
anggota Komite Audit, dan secara keseluruhan, Dewan reappointment of Audit Committee members; overall, the
Komisaris berpandangan bahwa sepanjang Tahun 2025, Board of Commissioners is of the view that throughout
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawab 2025, the Audit Committee has performed its duties
dengan baik dam sesuai dengan peraturan yang berlaku. and responsibilities effectively and in accordance with
applicable regulations.
Propsek Usaha Perseroan The Company’s Business Prospect
Dewan Komisaris berpandangan bahwa sektor usaha The Board of Commissioners is of the view that the
perhotelan pada tahun 2026 masih diwarnai oleh tantangan hospitality sector in 2026 will continue to face challenges
yang bersumber dari kebijakan efisiensi oleh pemerintah, arising from efficiency measures implemented by the
baik pusat maupun daerah. government, both at central and local levels.
Dewan Komisaris telah mempelajari prospek usaha The Board of Commissioners has reviewed the Company’s
Perseroan yang telah disusun oleh Direksi, yang business prospects as prepared by the Board of Directors,
disampaikan bersama Rencana Kerja Tahun 2026, dan kami which were presented alongside the 2026 Work Plan, and
berpandangan bahwa prospek usaha tersebut realistis dan we consider these prospects to be realistic and adaptable
adaptif terhadap kondisi makro ekonomi nasional pada to the national macroeconomic conditions at the time
saat penyusunan, dan telah mempertimbangkan berbagai of preparation. They have taken into account various
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
tantangan dan risiko di depan yang belum bisa diprediksi, challenges and risks ahead that cannot yet be predicted,
namun akan diantisipasi dengan penerapan manajemen but which will be anticipated through the implementation
risiko serta mitigasi yang telah dipersiapkan. of risk management and mitigation measures that have
been prepared.
Dewan Komisaris optimis bahwa masa depan usaha The Board of Commissioners is confident that the future
Perseroan akan sesuai dengan harapan kita semua, of the Company’s business will meet all our expectations,
termasuk Pengembangan usaha Perseroan berupa including the Company’s business development in the form
pembangunan Kertajati Umroh Park melalui salah satu of the construction of Kertajati Umroh Park through one
entitas anak Perseroan, yaitu PT Fitra Amanah Wisata, akan of the Company’s subsidiaries, namely PT Fitra Amanah
berjalan dengan baik dan akan berdampak positif terhadap Wisata, which is expected to proceed smoothly and will
Peningkatan Pendapatan Perseroan di masa depan, serta have a positive impact on the Company’s future revenue
memperkuat posisi Perseroan pada industri perhotelan di growth, as well as strengthen the Company’s position
jawa barat, terutama di Majalengka. within the hospitality industry in West Java, particularly in
Majalengka.
Apresiasi dan penutup Appreciation and closing remarks
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan terima kasih The Board of Commissioners would like to express its
kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku appreciation and gratitude to the shareholders and all
kepentingan atas dukungan serta kepercayaan yang stakeholders for their support and trust. This support and
diberikan. Dukungan dan kepercayaan tersebut merupakan trust form a strong foundation for us as we carry out our
fondasi yang kuat bagi kami dalam melaksanakan tugas duties and responsibilities in the coming financial year.
dan tanggungjawab pada tahun tahun kerja selanjutnya.
Apresiasi yang sama juga kami berikan kepada Direksi atas We extend the same appreciation to the Board of Directors
seluruh upaya yang telah dilakukan sepanjang tahun 2025, for all the efforts made throughout 2025, and to all
dan kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras employees for their consistent dedication and hard work
yang konsisten dalam mempertahankan dan meningkatkan in maintaining and improving the Company’s performance,
kinerja Perseroan, sehingga Perseroan tetap tangguh dan ensuring the Company remains resilient and capable of
mampu menghadapi berbagai tantangan internal maupun facing various internal and external challenges.
eksternal.
Dengan semangat kolaborasi dan komitmen berkelanjutan, With a spirit of collaboration and a commitment to
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan terus sustainability, the Board of Commissioners is confident
mengalami pertumbuhan yang optimal pada tahun tahun that the Company will continue to achieve optimal growth
yang akan datang. in the years to come.
Majalengka, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Siti Rahayu
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 17
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Joni Rizal
Direktur Utama
President Director
Yang terhormat, para Pemegang Saham, Dear Shareholders,
Mari kita naikkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Let us offer our praise and thanks to the Almighty God, for
Maha Esa, karena atas pertolonganNya, kita semua dapat it is through His grace that we are all able to gather here
hadir di tempat ini dalam keadaan sehat, dan terutama, kita in good health; and above all, we are grateful that, amidst
semua bersyukur, ditengah situasi dan kondisi ekonomi economic circumstances still marked by uncertainty—
yang masih diwarnai oleh ketidakpastian, yang salah partly due to changes in government policy— the Company
satunya disebabkan karena adanya perubahan kebijakan has successfully navigated the 2025 financial year in good
pemerintah, Perseroan berhasil melewati tahun kerja standing, albeit with economic achievements that have not
2025 dengan kondisi baik, meskipun dengan pencapaian yet met our collective expectations.
ekonomi yang belum sesuai dengan harapan kita bersama.
Allow me, as Chief Executive Officer, on behalf of the
Ijinkan saya, selaku Direktur Utama, mewakili Direksi, Board of Directors, to present the report on the Company’s
menyampaikan laporan kinerja dan pelaksanaan tugas performance and the execution of its management duties
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Kinerja keuangan Financial Performance
Pada tahun kerja 2025, Perseroan membukukan pendapatan In the 2025 financial year, the Company recorded revenue
sebesar Rp8,936 miliar, yang berasal dari dua sumber, yaitu of Rp8.936 billion, derived from two sources: room rentals
sewa kamar dan beberapa item layanan pendukung, seperti and various ancillary services, such as the sale of food
penjualam makanan dan minuman, serta beberapa jasa and beverages, as well as other services—details of which
layanan lain, yang secara rinci dapat dilihat dalam Laporan can be found in the Audited Financial Statements, which
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Keuangan Audit, yang turut dilampirkan dalam buku Laporan are appended to this Annual Report—and from convention
Tahunan ini, dan dari jasa sewa convention hall. hall rental services.
Pendapatan tahun 2025, jika dibandingkan dengan Revenue for 2025, when compared with the previous year’s
pendapatan tahun sebelumnya, yang sebesar Rp13,341 revenue of Rp13,341 billion, decreased by Rp4,045 billion
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp4,045 miliar atau or 30%. This decline in revenue was primarily due to the
30%. Penurunan pendapatan ini terutama disebabkan cost-efficiency measures implemented across the board
karena kebijakan efisiensi biaya yang diberlakukan oleh by the West Java Provincial Government, resulting in hotels
Pemerintah Provinsi Jawa Barat secara menyeluruhs, and convention halls—which rely heavily on government
sehingga hotel dan convention hall yang cukup bergantung MICE activities—experiencing a drop in occupancy and
pada kegiatan MICE pemerintah, mengalami penurunan rental rates.
okupansi dan ketersewaan.
Demikian halnya dengan pencapaian laba bruto tahun 2025, Similarly, gross profit for 2025, which stood at Rp4.218
yang semula sebesar Rp4,218 miliar per 31 Desember billion as at 31 December 2024, fell by Rp2.404 billion, or
2024, turun sebesar Rp2,404 miliar, atau 57,5%, menjadi 57.5%, to Rp1.814 billion.
sebesar Rp1,814 miliar.
Meskipun sepanjang tahun 2025 Direksi telah berupaya Although throughout 2025 the Board of Directors has
secara optimal dalam mengimplementasikan kebijakan made every effort to implement comprehensive cost-
efisiensi biaya secara komprehensif, namun karena efficiency measures, the Company has fixed costs outside
Perseroan memiliki beban tetap diluar beban biaya of its operating expenses, namely bank interest; as at 31
operasinal, berupa bunga bank, per 31 Desember 2025 December 2025, the Company recorded a comprehensive
tercatat Perseroan membukukan rugi komprehensi tahun loss for the current year of Rp5.438 billion. However, on a
berjalan sebesar Rp5,438 miliar. Namun sebagai catatan positive note, this comprehensive loss for the current year
positif, rugi komprehensi tahun berjalan ini mengalami has decreased by approximately 31%, from Rp7.754 billion
penurunan sebesar sekitar 31%, dari semula per 31 as at 31 December 2024.
Desember 2024 sebesar Rp7,754 miliar.
Kami telah melakukan konsultasi, permintaan saran, We have sought consultation, advice, input and
masukan dan rekomendasi dari Dewan Komisaris, serta recommendations from the Board of Commissioners, and
menyusun kerangka kerja tahun 2026 dengan strategi have drawn up a framework for 2026 with a more aggressive
pemasaran yang lebih agresif, termasuk melakukan marketing strategy, including market diversification by
diversifikasi pasar dengan menggeser ketergantungan shifting our reliance on guests from government agencies
pada tamu dari instansi pemerintah menuju segmen towards the private corporate, community and social group
korporasi swasta, komunitas, dan kelompok sosial yang segments, which demonstrate more stable demand, so that
menunjukkan permintaan yang lebih stabi, agar pada tahun in the coming financial year, the Company can achieve
kerja berikutnya, Perseroan dapat meraih pencapaian yang better results.
lebih baik.
Kebijakan Strategis Strategic Policy
Sebagai upaya dalam meraih pencapaian yang lebih baik As part of our efforts to achieve better results by 2026,
pada tahun 2026, kami telah melibatkan kombinasi antara we have adopted a combination of modern technology,
teknologi modern, personalisasi pengalaman tamu, dan personalised guest experiences and flexible revenue
manajemen pendapatan yang fleksibel. Fokus utamanya management. The primary focus is to shift from traditional
adalah beralih dari strategi tradisional berupa pemangkasan cost-cutting strategies towards value creation, with key
Biaya, menuju pada upaya penciptaan nilai tambah, dengan priorities including revenue optimisation and real-time
poin poin utama antara lain, optimalisasi pendapatan adjustment of room and convention hall rates based on
dan penetapan harga sewa kamar dan convention hall demand levels, seasonality, competitor rates and booking
yang disesuaikan secara real time berdasarkan tyingkat patterns.
permintaan, musim, tarif pesaing dan pola pemesanan.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 19
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pada aspek pemasaran, kami meningkatkan fokus pada In terms of marketing, we are increasing our focus on
metode digitalisasi untuk memaksimalkan efisiensi biaya, digitalisation to maximise cost efficiency, enhance service
memaksimalkan personalisasi layanan, serta peningkatan personalisation, and improve staff competence.
kompetensi sumber daya manusia.
Kinerja Tata Kelola dan Corporate Governance Performance
Inisiatif Keberlanjutan and Sustainability Initiatives
Kami telah mengadopsi praktik Tata Kelola Perusahaan yang We have adopted sound corporate governance practices
baik dalam setiap aspek operasional, melalui implementasi across all aspects of our operations, through the optimal
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, implementation of the principles of transparency,
Independensi dan Kewajaran secara optimal. accountability, responsibility, independence and fairness.
Manajemen menyadari sepenuhnya bahwa praktik terbaik Management is fully aware that best practices are a
merupakan sebuah keharusan, di tengah dinamika necessity, amid external dynamics characterised by
eksternal yang diwarnai oleh ketidakpastian, fluktuasi biaya uncertainty, fluctuations in operating costs, and increasing
operasional, serta meningkatnya intensitas persaingan di competition in the hospitality industry.
industri perhotelan.
Merespons kondisi tersebut, kami memperkuat sistem In response to these conditions, we have strengthened our
manajemen risiko dan pengendalian biaya yang disiplin, risk management and disciplined cost control systems,
pemantauan kinerja operasional yang ketat, termasuk along with rigorous monitoring of operational performance,
evaluasi strategi usaha secara berkala untuk memastikan including regular evaluations of our business strategy to
kemampuan adaptasi terhadap perubahan pasar tetap ensure our ability to adapt to market changes remains
terjaga. intact.
Upaya peningkatan efektivitas tata kelola juga diwujudkan Efforts to improve governance effectiveness are also
melalui penyempurnaan proses perencanaan usaha dan being realised through the refinement of business planning
peningkatan kualitas pelaporan manajemen, sehingga processes and the enhancement of management reporting
mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih quality, thereby supporting more measured and timely
terukur dan tepat waktu. Kami juga menyadari bahwa decision-making. We also recognise that strengthening
penguatan mekanisme monitoring terhadap kinerja monitoring mechanisms for operational and financial
operasional dan keuangan menjadi bagian penting dalam performance is a vital part of ensuring that every policy
memastikan setiap kebijakan dapat diimplementasikan can be implemented
Dalam perspektif keberlanjutan, integrasi aspek From a sustainability perspective, the integration of
Environmental, Social, and Governance (ESG) mulai Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects is
dilakukan secara bertahap ke dalam pengelolaan being gradually incorporated into business management.
usaha. Penilaian terhadap risiko dan peluang ESG Assessments of ESG risks and opportunities take into
mempertimbangkan dampaknya terhadap operasional, account their impact on operations, reputation, and long-
reputasi, serta keberlanjutan jangka panjang. term sustainability.
Perseroan juga mulai mengidentifikasi potensi risiko dan The Company has also begun to identify potential risks and
peluang terkait perubahan iklim, khususnya yang berkaitan opportunities associated with climate change, particularly
dengan penggunaan energi dan operasional hotel. Langkah those relating to energy use and hotel operations. Initial
awal difokuskan pada penerapan praktik operasional yang steps have focused on implementing more resource-
lebih efisien dalam penggunaan sumber daya, sekaligus efficient operational practices, whilst raising internal
meningkatkan kesadaran internal terhadap pentingnya awareness of the importance of responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab. practices.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Manajemen secara berkala melakukan evaluasi terhadap Management periodically evaluates the effectiveness of
efektivitas penerapan Tata Kelola, yang melibatkan its Governance implementation, which includes assessing
penilaian terhadap kebijakan, prosedur, dan praktik usaha policies, procedures, and business operations to ensure
untuk memastikan telah sesuai dengan standar Tata kelola compliance with established Governance standards.
yang ditetapkan.
Dengan mengedepankan penerapan Tata Kelola dalam By prioritizing the implementation of Governance in every
setiap aspek usaha, Perseroan dapat membangun aspect of its business, the Company can build trust and
kepercayaan dan kepuasan tidak hanya dari pemegang satisfaction not only from shareholders and customers,
saham dan pelanggan, tetapi juga dari seluruh but also from all stakeholders. The Board of Directors
pemangku kepentingan. Direksi berkomitmen untuk terus is committed to continuously improving Governance
meningkatkan standar Tata kelola agar dapat menjaga standards to maintain the Company’s reputation as a
reputasi Perseroan sebagai yang bertanggung jawab dan responsible and integrated entity.
berintegritas.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors
dan Implementasi Strategi Perseroan in Formulating and Implementing
the Company’s Strategy
Perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan The formulation of the Company’s strategic strategies
dilaksanakan melalui pendekatan yang terarah dengan and policies is carried out through a targeted approach
mempertimbangkan dinamika industri, ekspektasi that takes into account industry dynamics, stakeholder
pemangku kepentingan, serta prioritas keberlanjutan yang expectations, and increasingly prominent sustainability
semakin mengemuka. Fokus pada efisiensi penggunaan priorities. A focus on energy and resource efficiency, human
energi dan sumber daya, pengembangan sumber daya resource development, service quality, and strengthening
manusia, kualitas layanan, serta penguatan tata kelola governance serve as the foundation for determining policy
menjadi landasan dalam menentukan arah kebijakan. direction.
Proses ini didukung oleh forum strategis dan evaluasi This process is supported by strategic forums and regular
kinerja secara berkala, sehingga setiap keputusan yang performance evaluations, ensuring that every decision is
diambil tidak hanya responsif terhadap perubahan yang not only responsive to changes but also maintains long-
terjadi, tetapi juga tetap menjaga kesinambungan kinerja term performance sustainability and value creation.
dan penciptaan nilai dalam jangka panjang.
Implementasi strategi dilakukan secara terintegrasi ke Strategy implementation is integrated into operational
dalam kegiatan operasional, dengan penekanan pada activities, with an emphasis on increased efficiency,
peningkatan efisiensi, pengelolaan energi yang lebih optimized energy management, and the implementation
optimal, serta penerapan praktik usaha yang bertanggung of environmentally and socially responsible business
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. Upaya practices. Efforts to strengthen employee competency
penguatan kompetensi karyawan melalui program through training and skills development programs,
pelatihan dan pengembangan keterampilan, penerapan the implementation of occupational safety and health
standar keselamatan dan kesehatan kerja, serta penyediaan standards, and the provision of competitive welfare
kebijakan kesejahteraan yang kompetitif terus dijalankan policies continue to support productivity. Concurrently, an
untuk mendukung produktivitas. Seiring dengan itu, budaya adaptive, collaborative, and performance-oriented work
kerja yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja culture is continuously fostered so that each individual can
terus dibangun agar setiap individu mampu merespons proactively respond to change and contribute to improving
perubahan secara proaktif dan berkontribusi dalam service quality and business sustainability.
meningkatkan kualitas layanan serta keberlanjutan usaha.
Evaluasi kinerja organ pendukung Performance Evaluation of Supporting Organs
Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan adalah dua organ Internal Audit and the Corporate Secretary are two
Perseroan yang mendukung kinerja Direksi, dan dalam Company organs that support the performance of the
pandangan kami, sepanjang tahun 2025, organ Internal Board of Directors. In our opinion, throughout 2025,
Audit telah melakukan pengawasan internal, memastikan Internal Audit performed internal oversight, ensuring the
efektivitas manajemen risiko, dan pengendalian internal effectiveness of risk management and the Company’s
Perseroan dengan baik, dan Sekretaris Perusahaan yang internal controls. The Corporate Secretary, responsible for
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 21
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
bertanggungjawab dalam pengelolaan atas pemenuhan dan managing the fulfillment and availability of information,
ketersediaan Informasi, perbaikan Tata Kelola, pemenuhan improving governance, complying with capital market
kepatuhan peraturan pasar modal (termasuk ketepatan regulations (including timely reporting), ensuring the
waktu pelaporan), kualitas penyelenggaraan rapat-rapat, quality of meetings, ensuring effective communication
efektivitas komunikasi kepada pemangku kepentingan, with stakeholders, and managing the Company’s image,
dan pengelolaan citra Perseroan, telah melaksanakan has performed its responsibilities effectively.
tanggungjawabnya dengan baik.
Prospek Keberlanjutan Usaha Business Sustainability Prospects
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan Entering 2026, the Company’s business prospects are
dipandang tetap terbuka dengan bertumpu pada fondasi considered to remain open, relying on a well-maintained
operasional yang telah terjaga, khususnya stabilitas operational foundation, particularly the stability of the
Average Daily Rate (ADR). Kondisi ini memberikan ruang Average Daily Rate (ADR). This situation provides room to
untuk mengoptimalkan kinerja pendapatan melalui strategi optimize revenue performance through a more adaptive
penetapan harga yang lebih adaptif dan berbasis pada pricing strategy based on demand dynamics. With a more
dinamika permintaan. Dengan pendekatan yang semakin measured approach, it is hoped that the balance between
terukur, keseimbangan antara Peningkatan pendapatan, revenue growth, competitiveness, and occupancy rates
daya saing, dan tingkat hunian diharapkan dapat terjaga, can be maintained, thus supporting a gradual performance
sehingga mendukung pemulihan kinerja secara bertahap. recovery.
Fokus pengembangan diarahkan pada peningkatan The development focus is directed at increasing the Room
Tingkat Penghunian Kamar (TPK) guna mendorong Occupancy Rate (TPK) to drive improvements in Revenue
perbaikan Revenue per Available Room (RevPAR). Upaya ini per Available Room (RevPAR). This effort is carried out
dilakukan melalui penguatan segmentasi pasar domestik, through strengthening domestic market segmentation,
optimalisasi kerja sama dengan online travel agent, serta optimizing collaboration with online travel agents, and
penyusunan program promosi yang lebih tepat sasaran developing more targeted promotional programs tailored
sesuai karakteristik masing-masing wilayah operasional. to the characteristics of each operational area. The use
Pemanfaatan teknologi dan digitalisasi juga terus diperkuat of technology and digitalization is also continuously
untuk Meningkatkan efektivitas pemasaran, memperdalam strengthened to improve marketing effectiveness, deepen
analisis kinerja, serta mendukung proses pengambilan performance analysis, and support decision-making
keputusan yang lebih responsif terhadap perubahan pasar. processes that are more responsive to market changes.
Sejalan dengan itu, efisiensi operasional dan pengelolaan In line with this, operational efficiency and prudent cost
biaya yang prudent tetap menjadi prioritas dalam Menjaga management remain a priority in maintaining business
keberlanjutan usaha. Penerapan praktik keberlanjutan sustainability. Implementing sustainable practices in the
dalam penggunaan energi, air, dan sumber daya lainnya use of energy, water, and other resources is expected to
diharapkan mampu meningkatkan margin sekaligus increase margins while strengthening business resilience.
memperkuat ketahanan usaha. Peningkatan kualitas Improving service quality through gradual renovations and
layanan melalui renovasi bertahap serta pengembangan developing human resource competencies is also a key part
kompetensi sumber daya manusia turut menjadi bagian of strengthening the brand’s position. With this combination
penting dalam memperkuat posisi merek. Dengan of strategies, the Company is optimistic about maintaining
kombinasi strategi tersebut, Perseroan optimis dapat competitiveness and driving more sustainable growth
menjaga daya saing dan mendorong pertumbuhan yang amidst the dynamics of the hospitality industry.
lebih berkelanjutan di tengah dinamika industri perhotelan.
Strategi Keberlanjutan dan Sustainability Strategy and the Board
respon Direksi atas tantangan of Directors’ Response to Challenges
Climate change bukanlah hanya sebuah isu, namun menjadi Climate change is not just an issue, but a pressing challenge
tantangan yang mendesak yang membutuhkan respons that requires a collective response from all parties, including
kolektif dari seluruh pihak, termasuk Perseroan. Direksi the Company. The Board of Directors has responded to this
telah merespons tantangan tersebut dengan menetapkan challenge by establishing a robust sustainability strategy,
strategi keberlanjutan yang kuat, yang mengintegrasikan which integrates sustainability aspects into all aspects
aspek-aspek keberlanjutan ke dalam semua aspek kegiatan of the Company’s operations. The Board of Directors is
operasional Perseroan. Direksi sangat menyadari bahwa fully aware that every action taken has an impact on the
setiap tindakan diambil memiliki dampak terhadap environment, communities, and the surrounding economy.
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
lingkungan, masyarakat, dan ekonomi sekitar, dan kami We strive to minimize these negative impacts while making
berusaha untuk meminimalkan dampak negatif tersebut a positive contribution to environmental sustainability
sambil memberikan kontribusi positif bagi keberlanjutan and the well-being of the community, especially those
lingkungan dan kesejahteraan Masyarakat, terutama surrounding the Company’s business locations.
masyarakat di sekitar Lokasi usaha Perseroan.
Strategi keberlanjutan Perseroan akan terus The Company’s sustainability strategy will continue to
mengedepankan kepatuhan terhadap peraturan dan prioritize compliance with applicable rules and regulations
regulasi yang berlaku, dan memastikan bahwa setiap and ensure that every decision taken takes into account its
keputusan yang diambil telah mempertimbangkan impact on the environment.
dampaknya terhadap lingkungan.
Apresiasi dan penutup Appreciation and Closing Remarks
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we would like to thank
kepada Dewan Komisaris atas pengawasan, saran dan the Board of Commissioners for their supervision, advice,
rekomendasi yang diberikan, karyawan atas kerja keras and recommendations, our employees for their hard work
dan dedikasinya, pemegang saham, mitra usaha, serta and dedication, and our shareholders, business partners,
pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang and other stakeholders for their trust.
diberikan kepada kami.
Our achievements throughout 2025 are thanks to the
Pencapaian yang diraih di sepanjang tahun 2025 adalah support of all parties, and we are committed to continuously
berkat dukungan dari seluruh pihak, dan kami berkomitmen improving our performance to achieve sustainable growth
untuk terus meningkatkan kinerja, sehingga dapat mencapai and provide added value to all stakeholders.
Pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Majalengka, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Joni Rizal
Direktur Utama
President Director
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 23
Page 26
3 PROFIL PERSEROAN Company Profile
Page 27
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERSEROAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan / PT HOTEL FITRA INTERNATIONAL TBK
Company Name
Tanggal Pendirian / 24 Januari 2014 / January 24, 2014
Date of Corporation
Status Perusahaan / Perusahaan Terbuka / Public Company
Company Status
Kegiatan Usaha / Perhotelan & Pariwisata / Hotel and tourism management
Business Activity
Berdasarkan Akta No. 15 dari Rudy Siswanto S.H., Notaris di Jakarta Utara, tanggal 17
Juli 2024, yang telah diterima dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana
ternyata dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
No. AHU-AH.01.03-0175047 tanggal 23 Juli 2024, Modal dasar Perseroan adalah sebesar
Rp200.000.000.000 (Dua ratus miliar Rupiah), yang terbagi atas 2.000.000.000 (Dua miliar)
lembar saham dan masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp100 (Seratus Rupiah)
Based on Deed No. 15 of Rudy Siswanto S.H., Notary in North Jakarta, dated July 17, 2024,
Modal Dasar / which has been received and recorded in the database of the Legal Entity Administration
Authorized Capital System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as evident
in the Letter of Acceptance of Notification of Amendments to the Company’s Articles of
Association No. AHU-AH.01. .03-0175047 dated July 23, 2024, the authorized capital of
the Company is Rp200,000,000,000 (Two hundred billion Rupiah), which is divided into
2,000,000,000 (Two billion) shares and each share has a nominal value of Rp100 (One
Hundred Rupiah)Rp130,427,205. 100 (One hundred thirty billion four hundred twenty-seven
million two hundred five thousand one hundred Rupiah), consisting of 1,304,272,051 (One
billion three hundred four million two hundred seventy-two thousand fifty-one) shares, with
a nominal value of Rp100 (One hundred Rupiah) per share.
Rp130.427.205.100 (Seratus tiga puluh miliar empat ratus dua puluh tujuh juta dua ratus
lima ribu seratus Rupiah), yang terdiri dari 1.304.272.051 (Satu miliar tiga ratus empat
juta dua ratus tujuh puluh dua ribu lima puluh satu) lembar saham, dengan nilai nominal
Rp100 (Seratus Rupiah) setiap lembar saham. Rp130,427,205,100 (One hundred thirty
billion four hundred twenty-seven million two hundred five thousand one hundred Rupiah),
Modal Disetor /
consisting of 1,304,272,051 (One billion three hundred four million two hundred seventy-
Paid-up Capital
two thousand fifty-one) shares, with a nominal value of Rp100 (One hundred Rupiah) per
share. Rp130,427,205,100 (One hundred thirty billion four hundred twenty seven million two
hundred five thousand one hundred Rupiah), consisting of 1,304,272,051 (One billion three
hundred four million two hundred seventy two thousand fifty one) shares, with a nominal
value of Rp100 (One hundred Rupiah) per share.
Jl. KH Abdul Halim No 88
Kab. Majalengka Kulon – Majalengka
Jawa Barat 45418 – Indonesia
Alamat / Address
Telp. : (0233) 8292888
Fax. : (0233) 8291888
Email : corsec.hotelfitra@gmail.com
Situs Web /
www.fitratbk.com
Website
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 25
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief History of the Company
Perseroan berkedudukan di Majalengka, didirikan The Company domiciled in Majalengka, established under
berdasarkan Akta Pendirian No. 34 tanggal 24 Januari Deed of Establishment No. 34 dated January 24, 2014,
2014, dibuat dihadapan Muhammad Hanafi, S.H. Notaris made before Muhammad Hanafi, S.H. Notary in Jakarta,
di Jakarta, telah mendapat pengesahan dari Menteri has been approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan HAM sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum Rights in accordance with the Decree of the Minister of
dan HAM No. AHU-10937.AH.01.01 tahun 2014 tanggal Law and Human Rights No. AHU-10937.AH.01 .01 of 2014
12 Maret 2014, telah dicatat dalam daftar Perseroan dated March 12, 2014, has been registered in the Company
No.AHU-0021306.AH,01.09 tahun 2014 tanggal 12 Maret Register No.AHU-0021306.AH.01.09 of 2014 dated March
2014, telah didaftarkan dalam Tanda Daftar Perusahaan 12, 2014, has been registered in the Company Register
(TDP) 09.05.1.68.91892 tanggal 10 Mei 2017 serta telah No.09.05.1.68.91892 dated May 10, 2017 and has been
diumumkan dalam Lembar Berita Negara No.47 tanggal 13 announced in the State Gazette No.47 dated June 13, 2014
Juni 2014 dan Tambahan Berita Negara No.19155 dengan and Supplement to the State Gazette No.47 dated June 13,
nama PT HOTEL FITRA SYARIAH dan berdasarkan Akta 2014. dated June 13, 2014 and Additional State Gazette
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham, pada tanggal No.19155 under the name PT HOTEL FITRA SYARIAH
18 Pebruari 2016 berubah nama menjadi PT HOTEL FITRA and based on the Deed of Shareholders’ Resolution, on
INTERNATIONAL, sebagai salah satu persiapan Perseroan February 18, 2016 changed its name to PT HOTEL FITRA
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO), yang INTERNATIONAL, as one of the preparations for the
sukses terlaksana pada tanggal 11 Juni 2019. Company to conduct an Initial Public Offering (IPO), which
was successfully carried out on June 11, 2019.
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Fitra Hotel Majalengka beroperasi di Kabupaten Majalengka, Fitra Hotel Majalengka operates in Majalengka
Jawa Barat, sebagai bagian dari jaringan perhotelan yang Regency, West Java, as part of a hotel network serving
melayani kebutuhan akomodasi di wilayah strategis. accommodation needs in a strategic region.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 29
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
Company Milestones
• Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham di
PT HOTEL FITRA SYARIAH berdiri.
Bursa Efek Indonesia
PT HOTEL FITRA SYARIAH was
• Perseroan membangun Convention Hall Dengan kapasitas :
established.
± 500 orang (theatre) ± 1000 orang (standing)
• The Company conducted an Initial Public Offering on the
Indonesia Stock Exchange
2014 • The Company built a Convention Hall with capacity: ± 500
people (theater) ± 1000 people (standing)
2019
HOTEL FITRA mulai dibangun oleh
PT BUMI MAJALENGKA PERMAI. /
HOTEL FITRA started construction
by PT BUMI MAJALENGKA Tahun 2023, Perseroan, melalui entitas anak, yaitu PT Fitra
PERMAI Amanah Wisata, menjalin kerjasama dengan Pemerintah
kabupaten Majalengka dalam bentuk:
PEMANFAATAN BARANG MILIK DAERAH KABUPATEN
2015 MAJALENGKA BERUPA TANAH DI DESA PALASAH KECAMATAN
KERTAJATI, MAJALENGKA, UNTUK PEMBANGUNAN DAN
PENGELOLAAN “KERTAJATI UMROH PARK - MAJALENGKA”.
In 2023, the Company, through its subsidiary, PT Fitra Amanah Wisata,
established cooperation with the Government of Majalengka Regency in
the form of:
UTILIZATION OF REGIONAL PROPERTY IN THE FORM OF LAND IN
Perseroan berubah nama menjadi PALASAH VILLAGE, KERTAJATI SUB-DISTRICT, MAJALENGKA, FOR THE
PT HOTEL FITRA INTERNATIONAL./ DEVELOPMENT AND MANAGEMENT OF “KERTAJATI UMROH PARK -
The Company changed its name to MAJALENGKA”.
PT HOTEL FITRA INTERNATIONAL.
2023
2016
Tahun 2024 Perseroan, melalui entitas anak
yaitu PT Fitra Amanah Wisata memulai proses
Peresmian HOTEL FITRA pembangunan “KERTAJATI UMROH PARK -
oleh Bupati Majalengka. / MAJALENGKA”.
FITRA HOTEL inauguration by In 2024, the Company, through its subsidiary
Majalengka Regent PT Fitra Amanah Wisata, started the construction
process of “KERTAJATI UMROH PARK -
MAJALENGKA”.
2017 2023
Perseroan mengakuisisi
PT BUMI MAJALENGKA PERMAI dan
PT FITRA AMANAH WISATA. /
The Company acquired
PT BUMI MAJALENGKA PERMAI and
PT FITRA AMANAH WISATA
2018
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 27
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI & MISI PERSEROAN
Vision & Mission of the Company
VISI | Vision
Menjadikan Perseroan sebagai perusahaan manajemen perhotelan yang
kompeten di Indonesia, dengan prinsip utama memberikan pelayanan
yang terbaik untuk tamu dengan harga yang terjangkau.
Making the Company to become a competent hospitality management company
in Indonesia, with the main principle of providing the best service for guests at
affordable prices.
MISI | Mission
1. Menjadikan Perseroan sebagai pelopor dan panutan hotel
berbintang di kelasnya. | To make the Company as a pioneer and
a role model for star hotels in its class.
2. Harga yang bersaing dan terjangkau, sehingga dapat dinikmati
oleh setiap golongan. | Competitive and affordable prices, so that
it can be enjoyed by every group
3. Bersama-sama dengan pemerintah bertekad untuk memajukan
pariwisata lokal dan menciptakan pertumbuhan ekonomi. |
Together with the government committed to promote local
tourism and create economic growth.
4. SDM yang berbakat, kreatif, inovatif dan bertumbuh bersama.
| Human resources who are talented, creative, innovative, and
grow together
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
NILAI DAN BUDAYA PERSEROAN
Corporate Values and Culture
Memberikan pelayanan Jujur, beretika, dan Memiliki dedikasi Seluruh individu didalam
kepada tamu dengan penuh hormat dalam yang tinggi terhadap perusahaan memiliki
sepenuh hati. etiap interaksi dengan pekerjaan masing kecintaan terhadap
Providing service to pelanggan, kolega, masing. perusahaan, dan memiliki
guests wholeheartedly. dan mitra kerja serta Have a high dedication tekad yang sama untuk
Bertanggungjawab. to their respective memajukan perusahaan.
Honest, ethical, duties All individuals within the
and respectful in company have a common
all interactions with passion for the company,
customers, colleagues, and have the same
and partners as well as determination to move
being responsible. the company forward.
Menciptakan ide ide baru Bahu membahu dan
secara berkelanjutan saling mendukung antar
untuk meningkatkan divisi dalam menjalankan Peduli pada aspek sosial
kinerja. operasional Perusahaan. dan lingkungan.
Continuously create Work hand in hand and Concern for social and
new ideas to improve support each other environmental aspects.
performance. between divisions in
running the Company’s
operations.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 29
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership in Associations
Perseroan dan Entitas Anak tergabung dalam beberapa The Company and its Subsidiaries are members of several
asosiasi profesional untuk memperluas jaringan usaha, professional associations to expand their business network,
media komunikasi dan informasi, serta menjalin kemitraan communication and information media, and establish wider
yang lebih luas dengan berbagai pihak dalam mewujudkan partnerships with various parties in realizing the Company’s
visi dan misi Perseroan. vision and mission.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
President Commissioner
SITI RAHAYU
Komisaris Independen
Independent Commissioner
IDA HAERANI, S.H., M.H.
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
DIREKSI
Board of Directors
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Presiden Direktur
President Director IDA HAERANI, S.H., M.H. IDA HAERANI, S.H., M.H.
JONI RIZAL
Anggota Anggota
Direktur Members Members
Director
EVA ROSANAH SITI RAHAYU
TOMI TRIS SISWATI NINGSIH RINI ATMAJA
Direktur
Director
SUKINO
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
TOMI TRIS
Legal & SDM Akuntansi & Keuangan
Legal & HRD Finance & Accounting
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 31
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
PT HOTEL FITRA INTERNATIONAL TBK
PT GLORIA INTI NUSANTARA HENDRA SUTANTO
23% 18,94%
MASYARAKAT
58,06%
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Supporting Institutions and Professional
Periode
Lembaga Nama Jasa & Biaya Jasa
Period of
Institution Name Type of Services & Service Fees
Appointment
KAP Liasta, Nirwan, Syafrudin & Rekan
Akuntan Publik Penanggungjawab:
Drs. Liasta Karo Karo Surbakti, CPA Audit tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025 berdasarkan standar akuntansi yang
Kantor Akuntan Izin Akuntan Publik telah ditetapkan Tahun buku
Publik No. AP.0299 oleh Ikatan Akuntan Indonesia 2025
Public Accounting Audit of the financial year that ended on December 2025 Financial
Firm KAP Liasta, Nirwan, Syafrudin & Rekan 31, 2025 based on accounting standards that have Year
been established by the Accountants Association of
Public Accountant in Charge:
Indonesia
Drs. Liasta Karo Karo Surbakti, CPA
Public Accountant License No. AP.0299
Pembuatan Akta RUPS Tahunan dan
RUPS Luar Biasa tahun 2025 Tahun kerja
Notaris
Rudy Siswanto, S.H Deed Making of Annual GMS and 2025
Notary
Extraordinary GMS Year 2025 Work year 2025
Mengadministrasikan efek yang telah diterbitkan
Biro Administrasi
Perseroan, dan melakukan registrasi pada saat
Efek (BAE) Tahun kerja
pelaksanaan RUPS
Securities PT Bima Registra 2025
Administering securities that have been
Administration Work year 2025
issued by the Company, and conduct
Bureau
registration during the implementation of GMS
Memberikan nasehat hukum dalam setiap masalah
hukum yang dihadapi oleh Perseroan Tahun kerja
Konsultan Hukum
Wardhana Kristanto Lawyers Providing legal advice in every legal issues faced by 2025
Law Firm
company Work year 2025
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1
Lembaga
Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Menyimpan dan menyelesaikan aktivitas transaksi efek
Penyimpanan dan
Jakarta 12190 yang telah diterbitkan oleh Perseroan Tahun kerja
Penyelesaian
Telepon : (+62 21) 515 2855 Maintaining and completing the activities of 2025
Reserve and
Faksimile : (+62 21) 5299 1199 transactions of securities that have been issued by Work year 2025
Settlement
Toll Free : 0800 186 5734 company
Institution
E-mail : helpdesk@ksei.co.id
Website : www.ksei.co.id
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 33
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Dalam pandangan manajemen, Sumber Daya Manusia From management’s perspective, Human Resources
adalah aset strategis yang harus dikelola dengan baik, yang are a strategic asset that must be managed effectively,
memiliki peran vital dalam tercapainya tujuan dan target playing a vital role in achieving the Company’s goals
Perseroan. Sebagai salah satu upaya mempertahankan and targets. As part of its efforts to ensure sustainable
usaha berkelanjutan, Perseroan terus melakukan business operations, the Company continuously enhances
peningkatan kompetensi dengan mengikutsertakan employee competencies by engaging them in both internal
karyawan dalam pelatihan yang diselenggarakan secara training programs and those conducted by external training
internal maupun pelatihan yang diselenggarakan oleh institutions.
lembaga lembaga pelatihan eksternal.
Dalam menjalankan aktivitas usaha, Perseroan In conducting its business operations, the Company
senantiasa mengedepankan kepatuhan terhadap consistently prioritizes compliance with labor regulations
peraturan ketenagakerjaan dan perundangan lainnya and other relevant laws. Regarding employee compensation,
yang terkait. Dalam hal remunerasi karyawan, Perseroan the Company applies industry-standard principles of
menerapkan prinsip kewajaran yang berlaku di industri fairness and adheres to the provisions of the City/
dan telah sesuai dengan ketentuan Upah Minimum Kota/ Regency Minimum Wage. The Company has also enrolled
Kabupaten. Perseroan juga telah mengikutsertakan seluruh all permanent employees in the BPJS Health and BPJS
karyawan tetap dalam program BPJS Kesehatan dan Employment programs to provide protection and peace of
BPJS Ketenagakerjaan untuk memberikan perlindungan mind during their employment. The Company guarantees
dan kenyamanan selama bekerja. Perseroan menjamin employees’ freedom and right to form unions.
kebebasan dan hak berserikat kepada karyawan.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company had a total of 71
sebanyak 71 orang, dengan komposisi sebagai berikut: employees, with the following breakdown:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition Based on Education Level Employee Composition Based on Age Level
Uraian 2025 Description Uraian 2025 Description
S1 13 Bachelor’s Degree > 50 2 > 55
Diploma 12 Diploma 46 - 50 7 46 - 55
SMA/ Sederajat 46 Senior High School 31 - 40 15 31 - 40
< SMA - < Senior High School 21 - 30 32 21 - 30
Jumlah 71 Total < 21 15 < 21
Jumlah 71 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition Based on Position Employee Composition Based on Status
Uraian 2025 Description Uraian 2025 Description
Manajer 12 Manager Karyawan Tetap 33 Permanent
Supervisor 8 Supervisor Karyawan Kontrak 17 Non-Permanent
Staf 30 Staff Harian 21 Daily
Operasional 21 Operational Jumlah 71 Total
Jumlah 71 Total
Keterangan:
33 karyawan tetap dan 17 karyawan kontrak di tempatkan di dua lokasi kerja yaitu di PT Hotel Fitra International Tbk dan di
PT Bumi Majalengka Permai dengan jumlah berimbang. | 33 permanent employees and 17 contract employees are placed
in two work locations, namely at PT Hotel Fitra International Tbk and at PT Bumi Majalengka Permai in equal numbers.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Perseroan memiliki 2 entitas anak yaitu:
The Company has 2 subsidiaries, namely:
No Nama Perusahaan Kegiatan Usaha Tahun Penyertaan Kepemilikan (%) Kontribusi Pendapatan (%)
Company Name Business Activities Year of Participation Ownership (%) Revenue Contribution (%)
1 PT Bumi Majalengka Pembangunan dan
Permai (BMP) Pengelolaan Hotel 2018 99,99 100%
Hotel Development
and Management
Status Operasional | Operational Status: Beroperasi | Operational
2 PT Fitra Amanah Tour dan Travel 2018 99,99
_
Wisata (FAW)
Sedang dalam proses pembangunan Kertajati Umroh Park di Majalengka
Status Operasional | Operational Status:
In the progress of developing Kertajati Umroh Park in Majalengka
PT Bumi Majalengka Permai (“BMP”) PT Bumi Majalengka Permai (“BMP”)
Anggaran Dasar BMP telah mengalami perubahan terakhir The Articles of Association of BMP have undergone the
berdasarkan Akta Pendirian tersebut terakhir telah diubah latest amendment based on the Deed of Establishment
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Secara Edaran as amended by the Deed of Circular Resolution No. 16
No. 16 tanggal 27 Maret 2019 dibuat dihadapan Rudy dated March 27, 2019 made before Rudy Siswanto, S.H.,
Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara, akta mana telah Notary in North Jakarta, which deed has been approved
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights in accordance
Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU- with Decree No. AHU- 0017184.AH.01.02.Year 2019 dated
0017184.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 28 Maret 2019 March 28, 2019 and has been registered in the Register
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- of Companies No. AHU-0052122.AH.01.11.Year 2019
0052122.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 28 Maret 2019, dated March 28, 2019, where BMP’s business activities
yang mana kegiatan usaha BMP adalah, Jasa; Perdagangan; are Services; Trade; Development (contractors); Industry;
Pembangunan (kontraktor); Industri; Pengangkutan darat; Land transportation; Printing; Workshop. That the business
Percetakan; Perbengkelan. Bahwa kegiatan usaha BMP activities of BMP in the Articles of Association have been
dalam Anggaran Dasar telah mengalami perubahan sesuai amended in accordance with the Deed of Circular Resolution
dengan Akta Pernyataan Keputusan Secara Edaran No. 16 No. 16 dated March 27, 2019 made before Rudy Siswanto,
tanggal 27 Maret 2019 dibuat dihadapan Rudy Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta, the aims and objectives of
S.H., Notaris di Jakarta Utara, maksud dan tujuan BMP BMP are as follows:
adalah MP adalah sebagai berikut:
1. Berusaha dalam bidang Penyediaan Akomodasi 1. Engaged in Provision of Accommodation (KBLI
(Kode KBLI:55); Penyediaan Akomodasi Jangka Code: 55); Provision of Short-Term Accommodation
Pendek (Kode KBLI : 551), Hotel Bintang (Kode KBLI: (KBLI Code: 551), Star Hotel (KBLI Code: 5511),
5511), Hotel Melati (Kode KBLI: 5512), Penyediaan Jasmine Hotel (KBLI Code: 5512), Other Short-Term
Akomodasi Jangka Pendek Lainnya (Kode KBLI: 5519); Accommodation (KBLI Code: 5519);
2. Berusaha dalam bidang Real Estat (kode KBLI : 68), 2. Business in the field of Real Estate (KBLI code: 68),
Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa Dan Real Estate Owned or Leased and Tourism Areas (KBLI
Kawasan Pariwisata (Kode KBLI: 681), real Estat code: 681), Real Estate Owned or Leased (KBLI code:
Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa (Kode KBLI : 6811), 6811), Tourism Areas (KBLI code: 68120);
Kawasan Pariwisata (Kode KBLI: 68120);
3. Berusaha dalam bidang Aktivitas Olahraga dan 3. Business in Other Sports and Recreational Activities
Rekreasi Lainnya (Kode KBLI: 93), Aktiivitas Rekreasi (KBLI Code: 93), Other Recreational Activities (KBLI
Lainnya (Kode KBLI : 932), Daya Tarik Wisata Buatan/ Code: 932), Artificial/Human-made Tourist Attractions
Binaan Manusia (Kode KBLI: 99323); (KBLI Code: 99323);
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 35
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
4. Berusaha dalam bidang Konstruksi Gedung (Kode 4. Business in Building Construction (KBLI Code: 41),
KBLI: 41), Konstruksi Gedung (Kode KBLI: 410), Building Construction (KBLI Code: 410), Building
Konstruksi Gedung (Kode KBLI: 4101); Perseroan Construction (KBLI Code: 4101); The Company has
memiliki penyertaan modal sebesar 99,99% pada BMP an investment of 99.99% in BMP since 2018.
sejak tahun 2018.
Permodalan Capital
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Secara Edaran Based on the Deed of Circular Resolution No. 16 dated
No. 16 tanggal 27 Maret 2019 dibuat dihadapan Rudy March 27, 2019 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary
Siswanto, S.H., Notaris di Jakarta Utara, struktur moda in North Jakarta, the capital structure of BMP is as follows:
BMP adalah sebagai berikut:
Rp.140.000.000.000,- (seratus empat puluh miliar Rupiah) yang terbagi atas 1.400.000 (satu juta empat ratus ribu) saham
Modal Dasar dengan nilai nominal masing-masing.
Authorized Capital Rp.140,000,000,000,- (one hundred and forty billion Rupiah) divided into 1,400,000 (one million four hundred thousand) shares
with a nominal value of each.
Rp.35.000.000.000,00 (tiga puluh miliar Rupiah) yang terbagi atas 350.000 (tiga ratus lima puluh ribu) lembar saham dengan
Modal nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp.100.000,00 (seratus ribu Rupiah). Susunan Pemegang Saham Berdasarkan
Ditempatkan dan Akta Pernyataan Keputusan Secara Edaran No. 16 tanggal 27 Maret 2019 dibuat dihadapan Rudy Siswanto, S.H., Notaris di
Disetor Penuh Jakarta Utara.
Issued and Fully Rp.35,000,000,000.00 (thirty billion Rupiah) divided into 350,000 (three hundred fifty thousand) shares with a nominal
Paid-up Capital value of Rp.100,000.00 (one hundred thousand Rupiah) each. Composition of Shareholders Based on Deed of Circular
Resolution No. 16 dated March 27, 2019 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta.
Susunan Pemegang Saham Shareholder Composition
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Secara Edaran No. Based on the Deed of Circular Resolution No. 16 dated
16 tanggal 27 Maret 2019 dibuat dihadapan Rudy Siswanto, March 27, 2019 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary
S.H., Notaris di Jakarta Utara , susunan pemegang saham in North Jakarta, the composition of BMP shareholders is
BMP adalah sebagai berikut: as follows:
PT Bumi Majalengka Permai (“BMP”)
PT Hotel Fitra International Tbk
99,99% SITI RAHAYU
0,01%
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Manajemen dan Pengawasan Management and Supervision
Berdasarkan Akta Surat Pernyataan Keputusan Rapat Based on Deed of Meeting Resolution Statement No. 25
Nomor 25 tanggal 24 April 2018, dibuat di hadapan Rudy dated April 24, 2018, drawn up before Rudy Siswanto, S.H.,
Siswanto, S.H., notaris di Jakarta Utara, susunan anggota a notary in North Jakarta, the composition of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners is as follows:
PT Bumi Majalengka Permai (“BMP”)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
JONI RIZAL STEVE MULYONO
(Komisaris | Commissioners) (Direktur | Director)
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 37
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Fitra Amanah Wisata (‘FAW”) PT Bumi Majalengka Permai (“BMP”)
PT. Fitra Amanah Wisata (selanjutnya disebut ―FAWII) PT Fitra Amanah Wisata (hereinafter referred to as -FAWII)
berkedudukan di Kabupaten Majalengka didirikan domiciled in Majalengka Regency was established based
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 64 on Deed of Establishment of Limited Liability Company No.
Tanggal 27 November 2017 dibuat dihadapan Benediktus 64 Dated November 27, 2017 made before Benedict Andy
Andy Widyanto, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, akta Widyanto, S.H., Notary in South Tangerang, which deed has
mana telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia sesuai dengan Keputusan No. Keputusan in accordance with Decree No. AHU-0054083. .01 of 2017
Menkumham Nomor: AHU-0054083.AH.01.01 tahun 2017 dated November 29, 2017, and has been registered in the
tanggal 29 November 2017, serta telah didaftarkan dalam Company Register No. AHU-0151589.AH.01.11 of 2017
Daftar Perseroan No AHU-0151589.AH.01.11 tahun 2017 dated November 29, 2017, and has been registered in the
tanggal 29 November 2017, serta telah didaftarkan dalam Company Register Sign S-27379KT/WPJ.22/KP.1403/2017
Tanda Daftar Perseroan S-27379KT/WPJ.22/KP.1403/2017 dated December 20, 2017 issued by the Head of the
tanggal 20 Desember 2017 yang dikeluarkan oleh Kepala Cooperative, Micro, Small and Medium Enterprises and
Suku Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil dan Menengah Trade Department of the South Jakarta Administrative City
dan Perdagangan Kota Administrasi Jakarta Selatan (Akta (Deed of Establishment).
Pendirian).
Anggaran Dasar FAW telah mengalami perubahan terakhir The Articles of Association of FAW have undergone
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 24 the latest amendment based on the Deed of Meeting
tanggal 24 April 2018 dibuat dihadapan Rudy Siswanto, S.H., Resolution No. 24 dated April 24, 2018 made before Rudy
Notaris di Jakarta Utara, akta mana telah diberitahukan Siswanto, S.H., Notary in North Jakarta, which deed has
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik been notified to the Minister of Law and Human Rights
Indonesia sesuai dengan Penerimaan Pemberitahuan of the Republic of Indonesia in accordance with the
Perubahan Data Perseroan Nomor AHU-AH.01.03-0169295 Acceptance of Notification of Changes in Company Data
tahun 2018 tanggal 27 April 2018, dan telah didaftarkan No. AHU-AH.01.01. .03-0169295 of 2018 dated April 27,
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0060396.AH.01.11 tahun 2018, and has been registered in the Company Register No.
2018 tanggal 27 April 2018, dimana para pemegang saham AHU-0060396.AH.01.11 of 2018 dated April 27, 2018, in
menyetujui perubahan nilai nominal saham sehingga which the shareholders approved the change in the nominal
merubah Pasal 4 Anggaran Dasar. value of shares thus amending Article 4 of the Articles of
Association.
Berdasarkan Pasal 3 Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on Article 3 of the Deed of Establishment of Limited
No. 64 Tanggal 27 November 2017 dibuat dihadapan Liability Company No. 64 Dated November 27, 2017 made
Benediktus Andy Widyanto, S.H., Notaris di Tangerang before Benedict Andy Widyanto, S.H., Notary in South
Selatan, maksud dan tujuan RI adalah dalam bidang jasa. Tangerang, the purpose and objective of RI is to engage
in services.
Perseroan memiliki penyertaan modal sebesar 99,99% The Company has a capital investment of 99.99% in FAW
pada FAW sejak tahun 2018. since 2018.
Permodalan Capital
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 64 Based on the Deed of Circular Resolution No. 16 dated
Tanggal 27 November 2017 dibuat dihadapan Benediktus March 27, 2019 made before Rudy Siswanto, S.H., Notary
Andy Widyanto, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, struktur in North Jakarta, the capital structure of BMP is as follows:
modal FAW adalah sebagai berikut:
Rp.1.000.000.000,- (satu miliar rupiah) yang terbagi atas 10.000 (sepuluh ribu) lembar saham masing-
Modal Dasar masing saham bernilai nominal sebesar Rp100.000,- (seratus ribu rupiah)
Authorized Capital Rp.1,000,000,000,- (one billion rupiah) which is divided into 10,000 (ten thousand) shares, each share has
a nominal value of Rp100,000,- (one hundred thousand rupiah).
Rp.250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta Rupiah) terbagi atas 250 lembar saham masing-masing bernilai
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh nominal sebesar Rp.100.000,- (seratus ribu Rupiah)
Issued and Fully Paid-up Capital Rp.250,000,000,- (two hundred fifty million Rupiah) divided into 250 shares each with a nominal value of
Rp.100,000,- (one hundred thousand Rupiah)
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Susunan Pemegang Saham
Shareholder Composition
PT Fitra Amanah Wisata (“FAW”)
PT Bumi Majalengka Permai
99,75% Go Rony Nugroho
0,25%
Manajemen dan Pengawasan Management and Supervision
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 64 Based on the Deed of Establishment of the Limited Liability
Tanggal 27 November 2017 dibuat dihadapan Benediktus Company Number 64 dated November 27, 2017, made
Andy Widyanto, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, susunan before Benediktus Andy Widyanto, S.H., Notary in South
anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai Tangerang, the composition of the members of the Board
berikut: of Directors and Board of Commissioners is as follows:
PT FITRA AMANAH WISATA (FAW)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
JONI RIZAL TOMI TRIS
(Komisaris | Commissioners) (Direktur | Director)
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 39
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
SITI RAHAYU
Presiden Komisaris
President Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
50 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan | Educational History
Mendapat gelar Magister Keuangan dan Manajemen dari Universitas Received a Master’s degree in Finance and Management from Universitas
Mercu Buana, Jakarta pada tahun 2012. Mercu Buana, Jakarta in 2012.
Riwayat Karir | Career History
• Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2018. • Served as Commissioner of the Company since 2018.
• Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Askap Futures (2009 – • Currently also serves as Commissioner of PT Askap Futures (2009 -
sekarang). present).
• Komisaris PT Gloria Inti Nusantara (2009 – sekarang). • Commissioner of PT Gloria Inti Nusantara (2009 - present).
• Komisaris PT Gloria Korporatama (2011 – sekarang). • Commissioner of PT Gloria Korporatama (2011 - present).
• Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Audit Internal • Previously served among others as Internal Audit of PT Mahkota Aman
PT Mahkota Aman Sentosa (1997 – 1998). Sentosa (1997 - 1998)
• Finance & Accounting Senior Manager PT Askap Futures (1998 - 2009). • Finance & Accounting Senior Manager of PT Askap Futures
(1998 - 2009).
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Penunjukan awal berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Hotel The initial appointment was based on the Deed of Meeting Resolution of
Fitra International Tbk No. 26 tanggal 28 Mei 2018, dibuat dihadapan Rudy PT Hotel Fitra International Tbk No. 26 dated May 28, 2018, made before
Siswanto, SH, Notaris di Jakarta Utara, telah memperoleh pengesahan dari Rudy Siswanto, SH, Notary in North Jakarta, which has been approved by
Menkumham bedasarkan keputusannya No. AHU-0012696.AH.01.02.Tahun the MOLHR based on its decision No. AHU-0012696.AH.01.02.Year 2018
2018 tanggal 8 Juni 2018 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. dated June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No.
AHU-0080364.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 8 Juni 2018, dengan masa AHU-0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018. .02.Year 2018 dated
jabatan hingga 28 Mei 2023, dan diangkat kembali melalui Rapat Umum June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No. AHU-
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2023, 0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018, with a term of office until
dengan masa jabatan hingga tanggal 28 Mei 2028. May 28, 2023, and reappointed through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on June 26, 2023, with a term of office until May 28, 2028.
Hubungan Afiliasi | Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota She has no affiliation with members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners or major shareholders.
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDA HAERANI, S.H, M.H
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
50 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan | Educational History
Mendapat gelar Magister Hukum Program Hukum Ekonomi dan Bisnis Received a Master of Law degree in Economic and Business Law Program
dari Universitas Indonesia Jakarta pada tahun 2002. from the University of Indonesia Jakarta in 2002.
Riwayat Karir | Career History
• Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2018. • Served as Independent Commissioner of the Company since 2018.
• Saat ini juga menjabat sebagai Managing Partner Law Office Chaerani • Currently also serves as Managing Partner of Law Office Chaerani Mashudi
Mashudi & Partners (2001 - sekarang). & Partners (2001 - present).
• Supervisor of Marketing Departement PT Anekareksa Investama CoRpdan • Supervisor of Marketing Department of PT Anekareksa Investama
PT Fista Duta Persada (1991 – 1992) CoRpand PT Fista Duta Persada (1991 - 1992)
• Business Development Funding Bank Namura Internusa • Business Development Funding of Bank Namura Internusa
(1992 – 1993) (1992 - 1993)
• Lawyer Pos Bantuan Hukum (POSBAKUM) Pengadilan Negeri (1998 – • Lawyer of Legal Aid Post (POSBAKUM) of District Court
2000) (1998 - 2000)
• Lawyer Palmer Situmorang & Partners (2000 – 2001). • Lawyer of Palmer Situmorang & Partners (2000 - 2001).
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Penunjukan awal berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Hotel The initial appointment was based on the Deed of Meeting Resolution of
Fitra International Tbk No. 26 tanggal 28 Mei 2018, dibuat dihadapan Rudy PT Hotel Fitra International Tbk No. 26 dated May 28, 2018, made before
Siswanto, SH, Notaris di Jakarta Utara, telah memperoleh pengesahan dari Rudy Siswanto, SH, Notary in North Jakarta, which has been approved by
Menkumham bedasarkan keputusannya No. AHU-0012696.AH.01.02.Tahun the MOLHR based on its decision No. AHU-0012696.AH.01.02.Year 2018
2018 tanggal 8 Juni 2018 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. dated June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No.
AHU-0080364.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 8 Juni 2018, dengan masa AHU-0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018. .02.Year 2018 dated
jabatan hingga 28 Mei 2023, dan diangkat kembali melalui Rapat Umum June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No. AHU-
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2023, 0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018, with a term of office until
dengan masa jabatan hingga tanggal 28 Mei 2028. May 28, 2023, and reappointed through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on June 26, 2023, with a term of office until May 28, 2028.
Hubungan Afiliasi | Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota She has no affiliation with members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners or major shareholders.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 41
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
JONI RIZAL
Direktur Utama
President Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
50 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan | Educational History
Mendapat gelar Sarjana Teknik Informatika dari Universitas Guna Darma, Received a Bachelor’s degree in Informatics Engineering from Guna Darma
Jakarta pada tahun 1993. University, Jakarta in 1993.
Riwayat Karir | Career History
• Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, sejak tahun 2018. • Served as President Director of the Company, since 2018.
• Saat ini juga menjabat antara lain sebagai Direktur Utama • Currently also serves among others as President Director of
PT Askap Futures (2003 – sekarang) PT Askap Futures (2003 - present)
• Direktur Utama PT Abadi Tour & Travel (2014 – sekarang) • President Director of PT Abadi Tour & Travel (2014 - present),
• Komisaris PT Fitra Amanah Wisata (2018 – sekarang) • Commissioner of PT Fitra Amanah Wisata (2018 - present), and
• Komisaris PT Bumi Majalengka Permai (2018 – sekarang). • Commissioner of PT Bumi Majalengka Permai (2018 - present).
• Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Komisaris PT Citra Putra • Previously, he served among others as Commissioner of PT Citra Putra
Mandiri (1994 – 2003) Mandiri (1994 - 2003)
• Manager Pemasaran PT Cipta Swadaya Prima (1994 -1999). • Marketing Manager of PT Cipta Swadaya Prima (1994 -1999).
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Penunjukan awal berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Hotel The initial appointment was based on the Deed of Meeting Resolution of
Fitra International Tbk No. 26 tanggal 28 Mei 2018, dibuat dihadapan Rudy PT Hotel Fitra International Tbk No. 26 dated May 28, 2018, made before
Siswanto, SH, Notaris di Jakarta Utara, telah memperoleh pengesahan dari Rudy Siswanto, SH, Notary in North Jakarta, which has been approved by
Menkumham bedasarkan keputusannya No. AHU-0012696.AH.01.02.Tahun the MOLHR based on its decision No. AHU-0012696.AH.01.02.Year 2018
2018 tanggal 8 Juni 2018 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. dated June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No.
AHU-0080364.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 8 Juni 2018, dengan masa AHU-0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018. .02.Year 2018 dated
jabatan hingga 28 Mei 2023, dan diangkat kembali melalui Rapat Umum June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No. AHU-
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2023, 0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018, with a term of office until
dengan masa jabatan hingga tanggal 28 Mei 2028. May 28, 2023, and reappointed through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on June 26, 2023, with a term of office until May 28, 2028.
Hubungan Afiliasi | Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota He has no affiliation with members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners or major shareholders.
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TOMI TRIS
Direktur
Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
38 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan | Educational History
Menyelesaikan pendidikan di SMU Muhammadiyah 15, Jakarta pada Graduated from SMU Muhammadiyah 15, Jakarta in 2001.
tahun 2001.
Riwayat Karir | Career History
• Menjabat sebagai Direktur Perseroan yang membawahi Divisi Hospitality, • Served as Director of the Company in charge of Hospitality, Human
Human Resource Development dan Teknologi Informatika Perseroan sejak Resource Development and Information Technology Division since June
Juni 2018. 2018.
• Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Marketing • Previously, he served as Marketing of PT NSS Honda, Jakarta (2001-2004)
PT NSS Honda, Jakarta (2001 -2004) • Beauty Advisor of PT Loreal Indonesia, Jakarta (2004-2009),
• Beauty Advisor PT Loreal Indonesia, Jakarta (2004 -2009) • Supervisor of General Administration & Human Resources Development of
• Supervisor General Administration & Human Resources Development PT PT Askap Futures, Jakarta (2010-2015)
Askap Futures, Jakarta (2010 – 2015) • Food & Beverage Supervisor of PT Seminyak Suite Development, Bali
• Food & Beverage Supervisor PT Seminyak Suite Development, Bali (2015 (2015-2016)
– 2016) • Food & Beverage Manager of PT Seminyak Suite Development, Bali (2016
• Food & Beverage Manager PT Seminyak Suite Development, Bali - 2018).
(2016 – 2018).
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Penunjukan awal berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Hotel The initial appointment was based on the Deed of Meeting Resolution of
Fitra International Tbk No. 26 tanggal 28 Mei 2018, dibuat dihadapan Rudy PT Hotel Fitra International Tbk No. 26 dated May 28, 2018, made before
Siswanto, SH, Notaris di Jakarta Utara, telah memperoleh pengesahan dari Rudy Siswanto, SH, Notary in North Jakarta, which has been approved by
Menkumham bedasarkan keputusannya No. AHU-0012696.AH.01.02.Tahun the MOLHR based on its decision No. AHU-0012696.AH.01.02.Year 2018
2018 tanggal 8 Juni 2018 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. dated June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No.
AHU-0080364.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 8 Juni 2018, dengan masa AHU-0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018. .02.Year 2018 dated
jabatan hingga 28 Mei 2023, dan diangkat kembali melalui Rapat Umum June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No. AHU-
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2023, 0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018, with a term of office until
dengan masa jabatan hingga tanggal 28 Mei 2028. May 28, 2023, and reappointed through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on June 26, 2023, with a term of office until May 28, 2028.
Hubungan Afiliasi | Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota He has no affiliation with members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners or major shareholders.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUKINO
Direktur
Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
62 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan | Educational History
Mendapat gelar Sarjana Muda Pertanian dari Universitas Syiah Kuala Received a Bachelor’s degree in Agriculture from Syiah Kuala University in
Banda Aceh pada tahun 1982. Banda Aceh in 1982.
Riwayat Karir | Career History
• Menjabat sebagai Direktur yang membawahi Divisi Keuangan dan • Served as Director in charge of the Finance and Accounting Division of the
Akuntansi Perseroan sejak Juni 2018. Company since June 2018.
• Sebelumnya bekerja antara lain sebagai Divisi Umum dan Sekretariat • Previously worked among others as General and Secretariat Division of
PT Bank Summa Capem Pasuruan (1990 – 1993), PT Bank Summa Capem Pasuruan (1990 - 1993),
• Divisi Administrasi PT Karya Arun Marine, Surabaya (1994 • Administration Division of PT Karya Arun Marine, Surabaya (1994)
• Head Operation PT Bank Tata Capem Jatinegara, Jakarta • Head Operation of PT Bank Tata Capem Jatinegara, Jakarta (1995 - 1999)
(1995 – 1999) • Accounting Staff of the National Banking Restructuring Agency (IBRA)
• Accounting Staff Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (1999 (1999 - 2004)
– 2004) • Finance & Accounting Supervisor of PT Askap Futures
• Finance & Accounting Supervisor PT Askap Futures (2004 - 2010)
(2004 – 2010) • Finance & Accounting Assistant Manager of PT Vortec Corobit Indonesia
• Finance & Accounting Assistant Manager PT Vortec Corobit Indonesia (2010 - 2014)
(2010 – 2014) • Finance & Accounting Manager of PT Vortec Corobit Indonesia
• Finance & Accounting Manager PT Vortec Corobit Indonesia (2014 - 2018).
(2014 – 2018).
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Penunjukan awal berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Hotel The initial appointment was based on the Deed of Meeting Resolution of
Fitra International Tbk No. 26 tanggal 28 Mei 2018, dibuat dihadapan Rudy PT Hotel Fitra International Tbk No. 26 dated May 28, 2018, made before
Siswanto, SH, Notaris di Jakarta Utara, telah memperoleh pengesahan dari Rudy Siswanto, SH, Notary in North Jakarta, which has been approved by
Menkumham bedasarkan keputusannya No. AHU-0012696.AH.01.02.Tahun the MOLHR based on its decision No. AHU-0012696.AH.01.02.Year 2018
2018 tanggal 8 Juni 2018 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. dated June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No.
AHU-0080364.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 8 Juni 2018, dengan masa AHU-0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018. .02.Year 2018 dated
jabatan hingga 28 Mei 2023, dan diangkat kembali melalui Rapat Umum June 8, 2018 and has been registered in the Company Register No. AHU-
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2023, 0080364.AH.01.11.Year 2018 dated June 8, 2018, with a term of office until
dengan masa jabatan hingga tanggal 28 Mei 2028. May 28, 2023, and reappointed through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on June 26, 2023, with a term of office until May 28, 2028.
Hubungan Afiliasi | Legal Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota He has no affiliation with members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners or major shareholders.
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 47
4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 48
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN NASIONAL
National Economic Review
Kinerja ekonomi Indonesia tahun 2025 berada di posisi Indonesia’s economic performance in 2025 ranks
nomor satu diantara negara negara G20, menunjukkan first among G20 countries, demonstrating impressive
resiliensi yang impresif dengan pertumbuhan kumulatif resilience with cumulative growth of 5.11% year on year,
5,11% year on year, meningkat jika dibandingkan dengan an increase compared to the previous year’s growth.
pertumbuhan tahun sebelumnya. Tingkat pertumbuhan ini This growth rate was driven by domestic consumption,
didorong oleh konsumsi domestik, investasi, dan hilirisasi investment, and industrial sector downstreaming.
sektor industri. Stabilitas makro terjaga dengan inflasi Macroeconomic stability was maintained with inflation
terkendali sebesar sekitar 2,72%. under control at around 2.72%.
Dalam pandangan Manajemen, terdapat beberapa poin In Management’s view, there are several economic
kondisi ekonomi yang dapat dijadikan sebagai dasar pada conditions that can be used as a basis when determining
saat akan menetapkan kebijakan dan keputusan strategis policies and strategic decisions in the 2026 work year,
di tahun kerja 2026, antara lain: including:
1. Pertumbuhan Ekonomi & PDB 1. Economic Growth & GDP
Pertumbuhan tahunan mencapai 5,11%, dengan Annual growth reached 5.11%, with growth in the third
pertumbuhan triwulan III 2025 sebesar 5,04% dan quarter of 2025 at 5.04% and the fourth quarter of 2025
Triwulan IV 2025 mencapai 5,39%. PDB per kapita reaching 5.39%. GDP per capita increased to IDR 78.62
meningkat mencapai Rp78,62 juta atau sekitar million or around USD 4,960.33.
USD4.960,33.
2. Pendorong Utama 2. Key Motivators
Konsumsi rumah tangga tetap kuat, didukung oleh Household consumption remained strong, supported
stabilitas inflasi dan paket stimulus pemerintah. by inflation stability and government stimulus
Investasi langsung tumbuh 11,5%. packages. Direct investment grew by 11.5%.
3. Sektor Unggulan & Hilirisasi 3. Leading Sectors & Downstreaming
Sektor industri makanan dan minuman tumbuh 6,49%, The food and beverage industry grew by 6.49%, while
sedangkan industri logam dasar tumbuh pesat 18,62%. the basic metals industry grew rapidly by 18.62%. Other
Sektor jasa lainnya tumbuh tinggi sebesar 9,93%. service sectors grew significantly by 9.93%.
4. Ketenagakerjaan 4. Employment
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) menurun The open unemployment rate (TPT) fell to 4.76%
menjadi 4,76% (Februari 2025) dibandingkan 4,82% (February 2025) compared to 4.82% in the previous
pada tahun sebelumnya, dengan peningkatan lapangan year, with an increase in employment in the trade and
kerja di sektor perdagangan dan industri. industry sectors.
5. Tantangan & Risiko 5. Challenges & Risks
Ketidakpastian global, termasuk tensi geopolitik Global uncertainty, including geopolitical tensions
(seperti risiko di Selat Hormuz) dan kebijakan dagang, (such as risks in the Strait of Hormuz) and trade
berpotensi memengaruhi harga komoditas dan kinerja policies, could potentially affect commodity prices
ekspor. and export performance.
6. Kebijakan Pemerintah 6. Government Policy
Fokus pada hilirisasi, percepatan proyek strategis Focus on downstreaming, acceleration of national
nasional (PSN), pembangunan infrastruktur, dan paket strategic projects (PSN), infrastructure development,
stimulus untuk menjaga daya beli (termasuk subsidi and stimulus packages to maintain purchasing power
pangan/energi). (including food/energy subsidies).
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 49
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ANALISA PER SEGMEN USAHA
Analyst by Business Segment
Perseroan memiliki 2 (dua) segmen usaha yaitu The Company has two business segments: Hotel Fitra
Hotel Fitra dan Fitra Convention Hall di Majalengka. and Fitra Convention Hall in Majalengka. The Company
Perseroan melakukan penggabungan perhitungan atas consolidates revenue from rentals—including both hotel
pendapatan sewa, baik sewa kamar hotel maupun sewa room rentals and convention hall rentals—as well as service
ruang convention hall, serta pendapatan jasa layanan di revenue from both the hotel and the convention hall, and the
hotel maupun di convention hall, dan biaya operasional total operating expenses of these two business segments.
keseluruhan dari ke dua segmen usaha tersebut.
Hotel Hotel
Segmen usaha hotel fokus pada penyewaan kamar, layanan The hotel business segment focuses on room rentals, food
makanan dan minuman selama menginap, termasuk and beverage services during the stay, including laundry
menyediakan layanan laundry, dan layanan lain lain yang services and other amenities required by guests.
dibutuhkan oleh tamu.
Dalam operasional hotel, kami sangat mengutamakan In our hotel operations, we place a high priority on comfort,
kenyamanan, agar setiap tamu memperoleh pengalaman ensuring that every guest enjoys a memorable stay, with
menginap yang mengesankan, dengan harapan tamu the hope that they will choose Fitra Hotel as their first and
tersebut menjadikan Fitra Hotel sebagai pilihan utama dan only choice whenever they visit Majalengka.
satu satunya, setiap kali berkunjung ke Majalengka.
Per 31 Desember 2025 kami terdiri dari 113 kamar dengan As of December 31, 2025, we have 113 rooms of various
berbagai type, yang sudah dilengkapi dengan fasilitas types, all equipped with hotel-standard amenities, including
sebagaimana sebuah hotel, termasuk telah menyediakan a play area for guests traveling with children.
arena bermain untuk tamu yang membawa anak.
Manajemen Pendapatan The Company’s Revenue
Perseroan menerapkan strategi harga dinamis (dynamic Management team implements a dynamic pricing strategy
pricing) berdasarkan tingkat hunian (occupancy) dan based on occupancy rates and daily demand to maximize
demand harian untuk memaksimalkan Average Daily Rate the Average Daily Rate (ADR) and RevPAR (Revenue Per
(ADR) dan RevPAR (Revenue Per Available Room). Available Room).
Manajemen Pemesanan Reservation Management
Kami mengoptimalkan Channel Management melalui OTA We optimize Channel Management through OTAs (Online
(Online Travel Agents) dan Direct Booking di website resmi Travel Agents) and direct bookings on the official website
untuk efisiensi Biaya jasa pihak ketiga. to reduce third-party service fees.
Manajemen Layanan Service Management
Manajemen telah memberikan pelatihan peningkatan Management has provided regular skills-enhancement
kompetensi secara berkala kepada seluruh karyawan, training to all employees, particularly those who interact
terutama karyawan yang berhadapan langsung dengan directly with guests. Management also conducts regular
tamu. Manajemen secara berkala juga melakukan Guest Guest Satisfaction Surveys to gauge guest satisfaction
Satisfaction Survey untuk mengetahui tingkat kepuasan during their stay.
para tamu pada saat menginap.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 47
Page 50
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
2025 Naik Turun 2024
No Jenis Pendapatan Income Type
Rp Increase % Decrease % Rp
1 Kamar 5.329.423.995 3,2 5.166.583.275 Rooms
2 Banquet 2.053.602.211 68 6.387.410.358 Banquet Services
3 Layanan Breakfast 732.837.687 14 852.947.657 Breakfast Services
4 layanan Food & Beverage 738.021.924 11 831.819.262 Food & Beverage Services
5 Layanan Laundry 36.024.078 35 56.435.006 Laundry Services
6 Pendapatan lain lain 46.278.683 0 0 46.623.842 Other Income
Jumlah Pendapatan 8.936.188.578 33 13.341.819.400 Total Revenues
Aset Perseroan yang terdiri dari aset lancar berupa Kas The Company’s assets, consisting of current assets such
dan piutang usaha, dan aset tidak lancar berupa Tanah, as cash and accounts receivable, and non-current assets
Bangunan , Convention hall , Prasarana , Mesin dan such as land, buildings, a convention hall, infrastructure,
Peralatan , Kendaraan, Perlengkapan dan Perabotan machinery and equipment, vehicles, supplies, and furniture,
berjumlah sebesar Rp102,330 miliar, mengalami totaled Rp102.33 billion and increased to Rp128.063 billion
peningkatan menjadi sebesar Rp128,063 miliar per 31 as of December 31, 2025. This increase was primarily due
Desember 2025. Peningkatan ini terutama disebabkan to an increase in non-current assets in the form of right-
karena terjadi peningkatan pasa aset tidak lancar berupa of-use assets.
aset hak guna.
Convention Hall Convention Hall
Segmen usaha convention hall fokus pada penyewaan Our convention hall business segment focuses on the rental
ruang serbaguna, paket rapat, acara pernikahan, pameran, of multipurpose spaces, meeting packages, weddings,
dan perjamuan (banquet) berskala besar, dengan kapasitas exhibitions, and large-scale banquets, with a capacity of
500 orang (theatre), dan 1000 orang standing. 500 people (theater-style) and 1,000 people standing.
Layanan di segmen convention hall kami fokuskan pada Our services in the convention hall segment focus on
penyediaan ruang yang fleksibel, yang dapat di perkecil dan providing flexible spaces that can be scaled up or down
di perbesar dengan system partisi, untuk kegiatan rapat using a partition system, suitable for corporate meetings as
korporat maupun kegiatan personal seperti pernikahan, well as personal events such as weddings, equipped with
dengan fasilita Audio Video System dan tata ruang serta an Audio-Visual System and interior design and lighting
pencahayaan standar internasional. that meet international standards.
Rencana Strategis untuk segmen Strategic Plan for the hotel and
usaha hotel dan convention hall: convention hall business segment:
1. Peningkatan Teknologi: Manajemen berencana untuk 1. Technology Enhancement: Management Plans to
mengimplementasikan PMS (Property Management implement an integrated Property Management
System) terintegrasi dengan Event Management System (PMS) with Event Management Software to
Software untuk memudahkan pemantauan data tamu facilitate real-time monitoring of guest and event data.
dan event secara real-time.
2. Pemasaran MICE Korporat: Meningkatkan intensitas 2. Corporate MICE Marketing: Increase marketing efforts
pemasaran untuk paket rapat full-board (rapat + for full-board meeting packages (meeting + room)
kamar) agar occupancy tetap stabil, baik pada hari to maintain stable occupancy, both on holidays and
libur maupun hari kerja. weekdays.
3. Renovasi Ringan: Memperbarui karpet dan 3. Minor Renovations: Update the carpeting and lighting
pencahayaan di ballroom utama untuk meningkatkan in the main ballroom to enhance competitiveness
daya saing dibanding kompetitor lokal. against local competitors.
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 51
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ANALISA KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Analyst
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan ini berdasarkan This analysis and discussion of financial performance is
pada-data keuangan yang yang berakhir pada 31 Desember based on financial data ending December 31, 2025, and
2025 dan perbandingan dengan data keuangan tahun 2024, a comparison with financial data for 2024. This data has
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Dra. been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Dra.
Suhartati & Rekan, dengan penanggung jawab Dulgani, SE, Suhartati & Rekan, with Dulgani, SE, Mak, CPA, CA, CPI, as
Mak, CPA, CA, CPI., dalam laporannya tertanggal xxxxxx its responsible officer, in its report dated xxxxxx 2026, with
2026 dengan opini wajar dalam semua hal yang material. an opinion that is fair in all material respects.
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position
Pendapatan Revenue
Per 31 Desember 2025 tercatat Perseroan membukukan As of 31 December 2025, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp8,936 miliar, yang bersumber dari of Rp8.936 billion, derived from the hotel and convention
segmen usaha hotel dan convention hall. Jika dibandingkan hall business segments. Compared with the previous year’s
dengan tahun sebelumnya, yang sebesar Rp13,341 miliar, figure of Rp13.341 billion, this represents a 33% decrease
pendapatan ini mengalami penurunan sebesar 33%. in revenue.
Meskipun demikian, Perseroan mencatatkan ketahanan Nevertheless, the Company demonstrated resilience in its
dalam perolehan pendapatan dari sewa kamar hotel, yang hotel room rental revenue, which increased by 3.2%, from
mengalami kenaikan 3,2%, dari semula sebesar Rp5,166 Rp5.166 billion in 2024 to Rp5.329 billion in 2025.
miliar pada tahun 2024, menjadi sebesar Rp5,329 miliar
pada tahun 2025.
Penurunan pendapatan Perseroan pada tahun 2025 adalah The decline in the Company’s revenue in 2025 was primarily
terutama disebabkan karena terjadi penurunan dari sumber due to a decrease in revenue from the “Banquet” source,
pendapatan “Banquet”, yang semula sebesar Rp6,87 miliar which fell by 68% from Rp6.87 billion in 2024 to Rp2.053
pada tahun 2024, turun hingga 68%, menjadi sebesar billion in 2025, caused by a policy change from the West Java
Rp2,053 miliar pada tahun 2025, yang disebabkan karena provincial government, which implemented comprehensive
adanya perubahan kebijakan dari pemerintah provinsi Jawa efficiency measures regarding MICE activities.
Barat, yang melakukan efisiensi secara menyeluruh atas
Kegiatan Mice.
Faktor faktor pendukung dari peningkatan pendapatan Supporting factors contributing to the Company’s revenue
Perseroan yang bersumber dari sewa kamar hotel, antara growth from hotel room rentals include:
lain:
1. Permintaan wisata dan bisnis yang meningkat 1. Increased tourism and business demand
Perjalanan rekreasi Masyarakat mengalami Public leisure travel has increased, and the significant
peningkatan, dan pulihnya perjalanan bisnis (MICE) recovery of business travel (MICE), along with the
secara signifikan, serta dimulainya berbagai kegiatan resumption of various institutional meetings and
pertemuan Lembaga dan seremonial Masyarakat community ceremonies, has triggered a surge in hotel
memicu lonjakan okupansi hotel dan ketersewaan occupancy and convention hall rentals.
convention hall..
2. Adopsi teknologi 2. Technology Adoption
Penggunaan check-in mandiri, dan sistem manajemen The use of self-service check-in and a renewable energy
energi berbasis terbarukan meningkatkan efisiensi management system improves overall operational
biaya operasional secara menyeluruh. cost efficiency.
3. Tren wisata alam 3. Nature Tourism Trends
Hotel milik Perseroan yang berada di sekitar wisata The Company’s hotels are located near Majalengka’s
alam majalengka. natural attractions.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 49
Page 52
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
4. Optimasi manajemen pendapatan 4. Revenue Management Optimization
Analisis data yang lebih tajam yang dilakukan oleh Management’s more sophisticated data analysis
Manajemen mampu menyesuaikan harga secara allows for dynamic pricing adjustments, resulting in
dinamis, yang memberikan dampak pada peningkatan increased profitability per room.
profitabilitas per kamar.
5. Pemulihan wisatawan domestik 5. Domestic Tourism Recovery
Peningkatan perjalanan lokal wisatawan. Increase in local travel.
6. Peningkatan kualitas layanan 6. Service Quality Improvement
Manajemen secara konsisten terus meningkatkan Management consistently improves the quality of
kualitas layanan personal dan pengalaman unik kepada personalized service and unique experiences for guests
para tamu dan penyewa convention hall, sehingga and convention hall tenants, enabling the Company to
Perseroan mampu berkompetisi ditengah persaingan compete with similar hotels in Majalengka.
dengan sesame hotel sejenis di majalengka.
7. Peningkatan Strategi pemasaran 7. Marketing Strategy Improvement
Divisi pemasaran yang terus meningkatkan kinerja The marketing division continues to improve
dan memperluas cakupan area pemasaran. performance and expand its marketing coverage.
Pendapatan
Revenues
dalam Miliar Rupiah | in billion rupiah
13,34
8,93
2025 2024
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 53
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laba/ Rugi Bersih Net Profit/ or Loss
Laporan laba rugi merupakan dokumen keuangan utama Income statement is a key financial document that
yang merangkum pendapatan, biaya, dan laba atau rugi summarizes the Company’s revenues, expenses, and net
bersih Perseroan selama periode tertentu, dan manajemen income or loss for a specific period, and management
menggunakan dokumen lala – rugi sebagai alat ukur kinerja uses the income statement as a measure of financial
keuangan, efisiensi operasional, dan dasar pengambilan performance, operational efficiency, and a basis for
Keputusan. decision-making.
Dengan perolehan pendapatan keseluruhan sebesar With total revenue of Rp8,93 billion, after deducting cost
Rp8,93 miliar, setelah dikurangi dengan beban pokok of revenue and other financial expenses, the Company
pendapatan dan beban beban keuangan lainnya, Perseroan posted a net loss of Rp5,438 billion, which was mainly
membukukan rugi bersih sebesar Rp5,438 miliar, yang due to the large amount of interest expenses on loans to
terutama disebabkan karena besarnya beban bunga shareholders.
pinjaman kepada pemegang saham.
Aset Assets
Manajemen mendefinisikan seluruh sumber daya yang Management defines all resources owned and controlled, and
dimiliki dan dikuasai, dan yang memberikan manfaat which provide economic benefits, as assets, such as cash,
ekonomi, sebagai aset, berupa uang tunai, properti property (buildings and land), vehicles, equipment, and human
(bangunan dan tanah), kendaraan, peralatan, dan sumber resources.
daya manusia.
Aset yang dimiliki Perseroan memegang peran penting The Company’s assets play an important role in management,
dalam manajemen, karena turut menentukan stabilitas as they determine financial stability and growth opportunities.
keuangan dan peluang pertumbuhan. Oleh karena itu, Therefore, the Company develops and implements a
Perseroan menyusun dan menjalankan strategi pengelolaan professional asset management strategy, so that the
aset secara professional, agar Perseroan dapat bertumbuh Company can grow well.
dengan baik.
Aset Perseroan yang terdiri dari aset lancar berupa Kas The Company’s assets, consisting of current assets such
dan piutang usaha, dan aset tidak lancar berupa Tanah, as cash and accounts receivable, and non-current assets
Bangunan , Convention hall , Prasarana , Mesin dan such as land, buildings, a convention hall, infrastructure,
Peralatan , Kendaraan, Perlengkapan dan Perabotan machinery and equipment, vehicles, supplies, and furniture,
berjumlah sebesar Rp102,330 miliar, mengalami totaled Rp102.330 billion and increased to Rp128.063 billion
peningkatan menjadi sebesar Rp128,063 miliar per 31 as of December 31, 2025. This increase was primarily due to
Desember 2025. Peningkatan ini terutama disebabkan an increase in non-current assets in the form of right-of-use
karena terjadi peningkatan pasa aset tidak lancar berupa assets.
aset hak guna.
Jumlah Aset
Total Assets
dalam Miliar Rupiah | in billion rupiah
128,063
102,33
2025 2024
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 51
Page 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Perseroan memiliki kewajiban keuangan yang The Company has financial liabilities classified into two
diklasifikasikan menjadi dua bagian yaitu: categories:
Liabilitas jangka Pendek Short-term Liabilities
Kewajiban Perseroan yang jatuh tempo dalam satu tahun. The Company’s liabilities that mature within one year.
Liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2025 sebesar The Company’s short-term liabilities in 2025 amounted to
Rp5,967 miliar, mengalami penurunan jika dibandingkan Rp5,967 billion, experienced a decline when compared to
dengan tahun sebelumnya, yang sebesar Rp9.834 miliar. the previous year, which amounted to Rp9.834 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseoran mengalami kenaikan The Company’s long-term liabilities increased by xxxx%
sebesar xxxx% dari semula sebesar Rp14.958 miliar pada from Rp14.958 billion in 2024 to Rp44.617 billion in 2025.
tahun 2024, menjadi sebesar Rp44.617 miliar pada 2025. This increase was due to the Company incurring new
Kenaikan ini terjadi karena Perseroan memiliki utang baru liabilities in the form of lease payments to third parties
berupa biaya sewa kepada pihak ketiga dan kepada pihak and related parties.
berelasi.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Kekayaan bersih Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar The Company’s net worth as of December 31, 2025, was
Rp77.478 miliar, turun 0,08% jika dibandingkan dengan Rp77.478 billion, decreased by 0.08% compared to the
kekayaan bersih tahun sebelumnya. previous year’s net worth.
Laporan Arus Kas Cash Flow Reporting
Keterangan 2025 2024 Description
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktifitas
(3.886.518.417) (12.785.419.825) Net Cash Flow Used in Operating Activities
Operasi
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktifitas
(9.300.933.375) (125.953.900) Net Cash Flow Used in Investing Activities
Investasi
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flow Provided
4.702.149.417 52.735.185.200
dari aktifitas Pendanaan by Financing Activities
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 34.198.239.096 42.683.541.471 Year-end Cash and Cash Equivalents
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Jumlah uang tunai bersih yang dihasilkan atau digunakan The net cash generated or used by the Company’s core
oleh aktivitas usaha utama Perseroan selama periode 01 business activities during the period from January 1, 2025,
januari 2025 hingga 31 Desember 2025 adalah sebesar to December 31, 2025, was Rp(3.886) billion ,decrease of
Rp(3.886) miliar, turun sebesar xx% jika dibandingkan xx% compared to the previous year, which was Rp(12.875)
dengan tahun sebelumnya, yang sebesar (12.875) miliar. billion.
Komponen utama pos ini meliputi penerimaan kas dari The main components of this item include cash receipts
pelanggan, pembayaran kepada pemasok (supplier), from customers, payments to suppliers, employee salaries,
pembayaran gaji karyawan, pajak pendapatan, dan bunga. income taxes, and interest.
Manajemen memantau pos ini secara berkala untuk Management monitors this item periodically to determine
mengetahui apakah usaha utama Perseroan mampu whether the Company’s core business is able to generate
menghasilkan kas yang cukup untuk melunasi pinjaman sufficient cash to repay loans and maintain business
dan menjaga kelangsungan usaha tanpa bergantung pada continuity without relying on external funding.
pendanaan eksternal.
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 55
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flow Used for
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan perolehan aset In 2025, the Company recorded acquisitions of fixed assets
tetap sebesar Rp(0,55,7) miliar dan perolehan aset dalam amounting to Rp(0.557) billion and acquisitions of assets
pengerjaan sebesar Rp(9,3) miliar, sehingga asrus kas under construction amounting to Rp(9.3) billion, resulting in
bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2025 a significant increase in net cash used in investing activities
meningkat secara signifikan, dari semula sebesar Rp(0,126) for 2025, from Rp(0.126) billion in the previous year.
miliar pada tahun sebelumnya.
The main components of Net Cash Flow used for Investment
Komponen Utama Arus Kas bersih digunakan untuk include purchases of fixed assets and purchases of
Investasi berupa pembelian aset tetap, pembelian surat securities, while the main component of Net Cash Flow
berharga, sedangkan komponen utama Arus Kas Bersih derived from investing activities is cash obtained from
diperoleh dari aktifitas investasi berupa kas yang diperoleh asset sales.
dari hasil penjualan aset.
Net Cash Flow from Financing
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Activities
Aktivitas Pendanaan Net cash flow from financing activities (CFF) is the
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan (CFF) adalah difference between cash inflows (stock issuance/debt)
selisih antara kas masuk (penerbitan saham/utang) dan and cash outflows (dividends/debt repayment), reflecting
kas keluar (dividen/pelunasan utang) yang mencerminkan how a company finances its capital.
bagaimana perusahaan mendanai modalnya
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan (Cash Flow from Net cash flow from financing activities (CFF) is the
Financing/CFF) adalah selisih antara kas masuk (penerbitan difference between cash inflows (stock issuance/debt)
saham/utang) dan kas keluar (dividen/pelunasan utang) and cash outflows (dividends/debt repayment) between
antara perusahaan dengan investor atau kreditor. Angka the company and its investors or creditors. This figure
ini menunjukkan perubahan struktur modal perusahaan, di indicates changes in the company’s capital structure,
mana hasil positif berarti penambahan kas dari pendanaan, where a positive result indicates an increase in cash
dan negatif berarti pengurangan kas from financing activities, and a negative result indicates
a decrease in cash.
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan pembayaran utang In 2025, the Company repaid bank debt of Rp9.3 billion and
bank sebesar Rp(9,300) miliar dan menerima pinjaman dari received a loan from a related party of Rp14.002 billion,
pihak berelasi sebesar Rp14,002 miliar, sehingga Perseroan resulting in a positive net cash balance for financing of
memiliki saldo positif atas kas bersih untuk pendanaan Rp4.702 billion.
sebesar Rp4,702 miliar.
Kas dan Bank pada Akhir Tahun Cash and Bank at the End of the Year
Kas dan bank pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Cash and banks at the end of 2025 were recorded at
Rp34,198 miliar. Rp34,198 billion.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 53
Page 56
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Rasio Solvabilitas dan Rasio Likuiditas Solvency Ratio and Liquidity Ratio
Tabel dibawah ini adalah metrik keuangan yang The table below shows financial metrics that describe the
menggambarkan kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to meet all long-term obligations, and
memenuhi seluruh kewajiban jangka jangka panjang, dan can be used by investors as a reference to evaluate risk,
dapat dipergunakan oleh investor sebagai acuan untuk financial stability, and the Company’s capacity to manage
mengevaluasi risiko, stabilitas keuangan dan kapasitas debt.
Perseroan dalam mengelola utang.
Keterangan 2025 2024 2023 2022 Description
Rasio Laba (Rugi) Terhadap The ratio of Net Income (Loss)
4.12% 7.23% 6.40%
Jumlah Aset to Total Asset
Rasio Laba (Rugi) Terhadap The ratio of Net Income (Loss)
5.44% 14.85% 11.21%
Jumlah Ekuitas to Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Terhadap The ratio of Net Income (Loss)
31.6% 35.3% 37.70%
Pendapatan For Income
Rasio Lancar 34% 292% 103% Current ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas 32% 105% 75% Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aset 24% 51% 43% Liabilities to Total Assets Ratio
Tabel diatas juga mencerminkan kemapuan Perseroan The table above also reflects the Company’s ability to meet
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dengan its short-term obligations using funds from current assets.
menggunakan sumber dana dari aset lancar.
Didamping sebagai gambaran kemampuan Perseroan In addition to illustrating the Company’s ability to meet its
dalam memenuhi kewajiban jangka Panjang dan jangka long-term and short-term obligations, this ratio also reflects
pendek, rsio ini juga mencerminkan kelangsungan usaha the Company’s business continuity.
Perseroan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang mengukur kemampuan The accounts receivable collectibility rate measures the
Perseroan dalam memperoleh piutang piutang yang Company’s ability to collect its accounts receivable. The
dimiliki. Perseroan menggunakan dua pendekatan untuk Company uses two approaches to measure the accounts
mengukur Tingkat kolektibilitas piutang, yaitu dengan receivable collectibility rate, namely the accounts receivable
rasio perputaran piutang dan rata-rata periode penagihan turnover ratio and the average accounts receivable
piutang. Rasio perputaran piutang diukur dengan collection period. The accounts receivable turnover ratio
membagi pendapatan dengan rata-rata piutang usaha. is measured by dividing revenue by average accounts
Sedangkan rata-rata periode penagihan piutang diukur receivable. Meanwhile, the average collection period is
dengan membagi piutang usaha dengan pendapatan, measured by dividing accounts receivable by revenue, then
kemudian mengalikannya dengan 365 (jumlah hari dalam multiplying it by 365 (the number of days in a year).
setahun).
Semua piutang usaha Perseroan merupakan piutang All of the Company’s accounts receivable are denominated
dalam mata uang Rupiah, dan manajemen berpendapat in Rupiah, and management believes that all accounts
bahwa seluruh piutang usaha dapat tertagih, dan pada receivable are collectible. From January 1, 2025 to
periode 01 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, December 31, 2025, the Company’s accounts receivable
penagihan piutang perseroan rata rata 30 hari, sehingga collection period averages 30 days, so there is no need
tidak perlu dibuat cadangan kerugian penurunan nilai to make a provision for impairment losses on accounts
piutang. receivable.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 57
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Manajemen Management Policy on
atas Struktur Modal Capital Structure
Manajemen memadukan utang, baik jangka pendek Management combines debt, both short-term and long-
maupun utang jangka Panjang dan ekuitas untuk membiayai term, and equity to finance operations and growth in order
operasional dan pertumbuhan, agar tercapai struktur to achieve an optimal capital structure that is expected
permodalan optimal yang diharapkan dapat meningkatkan to increase the value of the Company. Meanwhile, to
nilai Perseroan, sedangkan untuk mencapai keseimbangan achieve financial risk balance, Management uses a debt-
risiko keuangan, Manajemen menggunakan rasio utang to-equity ratio with the aim of ensuring that the Company
terhadap ekuitas, dengan tujuan agar dapat dipastikan has sufficient capital for business growth and maintaining
bahwa Perseroan memiliki modal yang memadai untuk financial stability.
Pertumbuhan usaha, dan menjaga stabilitas keuangan.
Indikator pengukuran yang dipergunakan oleh Manajemen The measurement indicators used by Management are as
sebagai berikut: follows:
1. Debt to Equity Ratio (DER) 1. Debt to Equity Ratio (DER)
Mengukur proporsi utang dibandingkan modal sendiri. Measures the proportion of debt compared to equity.
2. Debt to Asset Ratio (DAR) 2. Debt to Asset Ratio (DAR)
Mengukur seberapa besar aset didanai utang. Measures how much of the assets are financed by debt.
3. Leverage 3. Leverage
Penggunaan utang jangka panjang yang menimbulkan The use of long-term debt that incurs fixed interest
beban bunga tetap. expenses.
Manajemen telah mengambil keputusan strategis untuk Management has made a strategic decision to balance
menyeimbangkan penggunaan hutang (debt) dan ekuitas the use of debt and equity to finance operations, with the
(equity) untuk membiayai operasional, yang tujuan primary objective of minimizing the cost of capital.
utamanya adalah untuk meminimalkan biaya modal (cost
of capital).
Pada tahun 2025, rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah In 2025, the total liabilities-to-total assets ratio was xxx
Aset sebesar xxx dan rasio jumlah liabilitas terhadap and the total liabilities-to-equity ratio was xxx. These ratios
ekuitas sebesar xxx. Tingkat Rasio ini mencerminkan reflect the Company’s sound capital structure.
struktur permodalan Perseroan yang sehat.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan struktur The Company believes that proper management of its
permodalan yang tepat dapat memperkuat neraca capital structure can strengthen its balance sheet. The
keuangan. Struktur permodalan Perseroan adalah basis Company’s capital structure serves as the basis for
pengukuran komposisi permodalan jangka panjang, yang measuring the composition of long-term capital, which
terdiri dari kewajiban dan ekuitas. consists of liabilities and equity.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Binding for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not enter into any
komitmen kontrak signifikan dengan pihak manapun juga significant contractual commitments with any party to
untuk memperoleh aset tetap yang berdampak material acquire fixed assets that would have a material impact on
pada posisi keuangan Perseroan. the Company’s financial position.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 55
Page 58
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN DALAM
TAHUN BUKU TERAKHIR
Investment in Capital Goods Realized in the Last Financial Year
Perseroan tidak melakukan investasi barang modal yang The Company did not make any capital investments
direalisasikan oleh Perseroan di sepanjang tahun 2025. realized by the Company throughout 2025.
FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Material Facts Occurring After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat eristiwa-peristiwa yang bersifat material, There were no material events that occurred after the
yang terjadi setelah periode pelaporan yang menyediakan reporting period that provide additional information
tambahan informasi mengenai posisi keuangan Perseroan about the Company’s financial position at the date of the
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position (adjusting
(peristiwa penyesuaian), maupun peristiwa-peristiwa yang events), nor events that occurred after the reporting period
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan that do not require adjustment (non-adjusting events).
penyesuaian (peristiwa non-penyesuaian).
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, Restructuring of Capital Debt
Tidak terdapat informasi yang bersifat material maupun There is no material information or corporate action carried
aksi korporasi yang dilakukan oleh Perseroan, yang terkait out by the Company, related to investment, expansion,
dengan investasi, ekspansi, divestasi, peleburan usaha, divestment, business consolidation, acquisition or
akuisisi maupun restrukturisasi utang modal, di sepanjang restructuring of capital debt, throughout 2025.
tahun 2025.
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 59
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK
AFILIASI/ PIHAK BERELASI
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest
or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Dalam kegiatan usaha, untuk menunjang kegiatan In business activities, to support operational activities,
operasional, Perseroan melakukan transaksi berdasarkan the Company conducts transactions based on mutually
persyaratan yang disepakati bersama dengan pihak-pihak agreed terms with related parties, and there are no
berelasi, dan tidak ada transaksi yang tidak berhubungan transactions that are not related to the main business
dengan kegiatan usaha utama. Pada tahun 2025, tidak activities. In 2025, there were no material transactions
terdapat transaksi material yang mengandung benturan containing conflicts of interest or transactions with
kepentingan atau transaksi dengan pihak afiliasi maupun affiliated parties or related parties.
pihak berelasi.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI YANG MEMBUTUHKAN
PERSETUJUAN DARI PEMEGANG SAHAM INDEPENDEN
Related Party Transactions Requiring Approval from Independent
Shareholders
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct
transaksi dengan pihak berelasi yang membutuhkan transactions with related parties that require approval from
persetujuan dari pemegang saham independen. independent shareholders.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
Changes in Laws and Regulations that have a Significant Impact to the
Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aturan baru yang Throughout 2025, there were no new rules issued by
diterbitkan oleh regulator yang memiliki dampak terhadap regulators that had an impact on the Company.
Perseroan.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 57
Page 60
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes in accounting
akuntansi yang diterapkan Perseroan dalam Laporan policies applied by the Company in the Financial Statements,
Keuangan, sehingga informasi tersebut tidak dapat so the information cannot be presented in this report.
disajikan dalam laporan ini.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
Business Outlook for 2026
Pertumbuhan ekonomi terbukti tangguh pada tahun 2025, Economic growth proved resilient in 2025, but there are
namun terdapat tanda-tanda bahwa pertumbuhan akan signs that growth will slow down as tight monetary policy
melambat seiring dengan diberlakukannya kebijakan is implemented. Economic growth is projected to remain
moneter yang ketat. Pertumbuhan ekonomi diproyeksikan moderate in 2026. Key risks in the short term include
akan tetap moderat pada tahun 2026. Risiko-risiko political stability is expected to be minimal.
utama dalam jangka pendek mencakup stabilitas politik
diperkirakan cukup minim.
Perseroan optimis dapat meningkatkan okupansi The Company optimistic that it can increase its hotel
hotel dan Tingkat ketersewaan conventionhall pada tahun occupancy rate and conventionhall rental rate in the 2026
kerja 2026. business year.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 61
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TARGET PENDAPATAN DAN PENCAPAIAN TAHUN 2025
SERTA PROYEKSI PENDAPATAN TAHUN 2026
Revenue Targets and Achievements For 2025 and Revenue
Projections For 2026
Sasaran finansial spesifik yang ditetapkan Perseroan dalam Specific financial targets set by the Company for the 2025
periode kerja tahun 2025 berdasarkan analisis pasar dan work period based on market analysis and historical data,
data historis, dengan menggunakan metode: using the following methods:
1. SMART 1. SMART
Menetapkan target yang Specific, Measurable, Setting targets that are Specific, Measurable,
Achievable, Relevant, Time-bound. Achievable, Relevant, and Time-bound.
2. Metode Perhitungan 2. Calculation Method
Menggunakan data pendapatan tahun lalu, kapasitas Using last year’s revenue data, resource capacity, and
Sumber daya, dan potensi pasar. market potential.
3. Tindakan 3. Actions
Meningkatkan strategi pemasaran, efisiensi biaya, dan Improving marketing strategies, cost efficiency, and
fokus pada pencapaian. focus on achievement.
4. Evaluasi 4. Evaluation
Melakukan evaluasi secara berkala untuk memperbaiki Conducting periodic evaluations to improve ineffective
strategi yang kurang efektif. strategies.
2025
Persentase Pencapaian
Proyeksi tahun 2026
Uraian Target Realisasi Target 2025
Projections for 2026
Description Target Realization Percentage Achievement
(Miliar | Billion)
(Miliar | Billion) (Miliar | Billion) of 2025 Target %
Pendapatan | Revenues 15,144 8,936 59
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues (9,123) (7,121) 78,1
Laba Bruto | Gross Profit 11,166 1,814 16,2
Beban Usaha | Operating Expenses (11,684) (7,084) 60,6
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan |
(5.438)
Comprehensive Profit (Loss) for the Current Year
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 59
Page 62
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEBERLANGSUNGAN USAHA PERSEROAN
Sustainability of The Company’s Business
Berdasarkan situasi, kondisi dan kebijakan yang ditetapkan Based on the following situations, conditions, and
sebagai berikut: established policies:
1. Proses pemulihan ekonomi pasca pandemi yang 1. The post-pandemic economic recovery process is
berjalan dengan, dan pada tahun 2025 mengalami underway, and by 2025, it will experience impressive
pertumbuhan impresif sebesa 5,11% (yoy); growth of 5.11% (year-on-year).
2. Meningkatnya daya beli Masyarakat, yang berjalan 2. Increased public purchasing power, which is in line with
seiring dengan proses pemulihan kondisi ekonomi the national economic recovery process.
nasional.
3. Kegiatan pertemuan Meetings, Incentives, Conferences, 3. Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions
and Exhibitions - MICE) yang menunjukkan potensi (MICE) activities show potential for 15% growth by
pertumbuhan 15% pada tahun 2026, yang didorong 2026, driven by significant economic turnover. This
oleh perputaran ekonomi yang besar. memperkuat strengthens its role as a new economic engine and
perannya sebagai mesin ekonomi baru dan menjadi the backbone of tourism and the creative economy.
tulang punggung pariwisata dan ekonomi kreatif.
4. Sektor MICE dipandang memiliki prospek berkelanjutan 4. The MICE sector is seen as having sustainable
karena tingginya pengeluaran peserta (delegasi) untuk prospects due to high participant (delegate) spending
hotel, transportasi, dan katering. on hotels, transportation, and catering.
5. Kebijakan Konsep Hijau yang diterapkan oleh 5. The Green Concept policy implemented by
Manajemen, yang fokus pada pengurangan limbah, Management, which focuses on waste reduction,
penghematan energi, dan efisiensi air. energy savings, and water efficiency.
6. Lokasi hotel dan convention hall yang strategis dengan 6. The strategic location of the hotel and convention
akses yang mudah menuju ke pusat transportasi, pusat hall with easy access to transportation hubs, the city
kota dan Lokasi Lokasi wisata alam du Majalengka. center, and natural tourist attractions in Majalengka.
7. Kualitas pelayanan yang semakin membaik dan 7. Increasingly improved and personalized service
bersifat khusus, yang memberikan pengalaman quality, providing a shared experience for guests, which
terbagik bagi para tamu, yang berdampak langsung directly impacts the hotel’s reputation.
pada reputasi hotel.
8. Industri pariwisata yang tidak akan akan berakhir 8. The tourism industry will never end.
seoanjang masa
Manajemen optimis bahwa usaha Perseroan akan bertahan Management is optimistic that the Company’s business will
secara terus-menerus dan menghasilkan laba dalam jangka continue to survive and generate profits in the long term.
panjang,
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 63
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 64
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITMEN
Commitment
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh menjadi perusahaan The Company committed to grow into a healthy and
yang sehat dan memiliki daya saing global. Salah globally competitive company. One of the realizations of
satu dari realisasi komitmen tersebut adalah dengan this commitment is to integrate Good Governance into the
mengintegrasikan Tata Kelola Yang Baik ke dalam sistim overall operational system.
operasional secara menyeluruh.
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai organ utama The Board of Commissioners and the Board of Directors,
Tata Kelola Perusahaan, yang dibantu oleh organ organ as the main organs of Corporate Governance, assisted by
pendukung, berkomitmen untuk menjalankan tugas, supporting organs, are committed to carrying out their
tanggungjawab dan fungsi masing masing dengan respective duties, responsibilities and functions with high
integritas yang tinggi. integrity.
KEBIJAKAN UNTUK PENINGKATAN PENERAPAN TATA KELOLA
Policies for Improving Governance Implementation
Struktur & Proses Tata Kelola: Governance Structure & Processes:
1. Pembentukan organ pendukung seperti Komite Audit 1. Establishment of supporting bodies such as the Audit
dan Sekretaris Perusahaan; Committee and Corporate Secretary;
2. Penyusunan dan pemutakhiran Manual Tata Kelola, 2. Preparation and updating of the Governance Manual,
Kode Etik, dan Pedoman Perilaku; Code of Ethics, and Code of Conduct;
3. Penugasan manajemen yang bertanggung jawab atas 3. Assignment of management responsible for
implementasi Tata Kelola; Governance implementation;
4. Implementasi sistem pengawasan internal dan 4. Implementation of an internal oversight system and
manajemen risiko. risk management.
Budaya & Etika: Culture & Ethics:
1. Internalisasi nilai-nilai GCG ke dalam budaya 1. Internalization of GCG values into the company’s daily
perusahaan sehari-hari; culture;
2. Penerapan Kode Etik dan standar perilaku profesional 2. Implementation of the Code of Ethics and the highest
tertinggi; standards of professional conduct;
3. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan 3. Implementation of the Anti-Bribery Management
(SMAP) dan program anti-fraud. System (ABMS) and anti-fraud program.
Kepatuhan & Transparansi: Compliance & Transparency:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 1. Compliance with applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Tanggung jawab atas keandalan pelaporan keuangan; 2. Responsibility for the reliability of financial reporting;
3. Menjamin keterbukaan informasi (transparansi) 3. Ensuring transparency of information to the public.
kepada publik.
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 65
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Akuntabilitas & Keadilan: Accountability & Fairness:
1. Memenuhi hak pemegang saham dan memperlakukan 1. Fulfilling shareholder rights and treating all
semua pemangku kepentingan secara adil dan setara; stakeholders fairly and equally;
2. Penerapan sistem Whistle-Blowing System untuk 2. Implementing a Whistleblowing System for early
deteksi dini pelanggaran. detection of violations.
Pengukuran & Evaluasi: Measurement & Evaluation:
1. Melakukan penilaian mandiri dan penilaian independen 1. Conducting self-assessments and independent
terhadap kinerja GCG; assessments of GCG performance;
2. Melakukan review berkala terhadap pedoman dan 2. Conducting periodic reviews of GCG guidelines and
prosedur GCG. procedures.
Dengan melaksanakan kebijakan dan komitmen tersebut, By implementing these policies and commitments,
Manajemen optimis Perseroan dapat: Management is optimistic that the Company can:
1. Meningkatkan kinerja dan nilai (value creation; 1. Improve performance and value creation;
2. Menjadi entitas usaha yang profesional, efisien, dan 2. Become a professional, efficient, and highly competitive
berdaya saing kuat; business entity;
3. Membangun kepercayaan publik dan pemangku 3. Build public and stakeholder trust;
kepentingan;
4. Menciptakan lingkungan bisnis yang sehat dan 4. Create a healthy and sustainable business environment.
berkelanjutan
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
The Purpose of Implementing Good Corporate Governance
Tujuan utama penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The primary objective of implementing Good Corporate
Baik (GCG) adalah untuk memaksimalkan nilai Perseroan, Governance (GCG) is to maximize the Company’s value,
meningkatkan daya saing berkelanjutan, dan membangun enhance sustainable competitiveness, and build investor
kepercayaan investor dengan cara mendorong manajemen confidence by encouraging professional, efficient, and
yang profesional, efisien, dan akuntabel, memastikan accountable management, ensuring transparency, and
transparansi, serta mengelola risiko secara efektif untuk effectively managing risks to achieve business objectives
mencapai tujuan usaha sambil bertanggung jawab while being responsible to all stakeholders and the
kepada semua pemangku kepentingan (stakeholders) environment, including preventing irregularities and
dan lingkungan, termasuk mencegah penyimpangan dan Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN).
1. Memaksimalkan Nilai Perusahaan 1. Maximizing Company Value
a. Mencapai pertumbuhan yang kuat dan a. Achieving strong and sustainable growth.
berkelanjutan.
b. Meningkatkan nilai saham dan kepercayaan b. Increasing share value and investor confidence.
investor.
c. Meningkatkan Daya Saing c. Increasing Competitiveness
d. Memperkuat posisi perusahaan baik di tingkat d. Strengthening the company’s position both
nasional maupun internasional. nationally and internationally.
e. Manajemen Profesional dan Efisien e. Professional and Efficient Management
f. Mendorong pengelolaan perusahaan secara f. Encouraging professional, efficient, and effective
profesional, efisien, dan efektif. company management.
g. Memberdayakan fungsi organ perusahaan g. Empowering the functions of company organs
(Dewan Komisaris, Direksi) dan meningkatkan (Board of Commissioners, Board of Directors)
kemandiriannya. and increasing their independence.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 63
Page 66
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Transparansi dan Akuntabilitas 2. Transparency and Accountability
a. Meningkatkan keterbukaan informasi dan a. Increasing information transparency and
pertanggungjawaban kepada pemegang saham accountability to shareholders and other
dan stakeholders lainnya. stakeholders.
b. Memastikan pengambilan keputusan dilandasi b. Ensuring decision-making is based on high morals
moral tinggi dan kepatuhan hukum. and legal compliance.
c. Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik c. Better Risk Management
d. Mengelola sumber daya dan risiko secara lebih d. Managing resources and risks more efficiently
efisien dan efektif. and effectively.
e. Mencegah penyalahgunaan wewenang dan e. Preventing abuse of authority and potential
potensi kerugian. losses.
f. Meningkatkan Citra dan Tanggung Jawab Sosial f. Improving Image and Social Responsibility
g. Meningkatkan citra dan reputasi perusahaan. g. Improving the company’s image and reputation.
h. Menyadarkan akan tanggung jawab sosial h. Raising awareness of social responsibility
terhadap stakeholders dan lingkungan. towards stakeholders and the environment
PEDOMAN DAN DASAR HUKUM PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Guidelines and legal basis for implementing Corporate Governance
1. Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1. Recommendations for Public Company Governance
Terbuka yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Guidelines issued by the Financial Services Authority
melalui Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015; (OJK) through OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015;
2. Surat Edaran OJK No 32/SEOJK.04/2015; 2. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015;
3. Undang-undang No.40/2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 4. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers and Public Companies;
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan 5. Corporate Governance Guidelines issued by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance; National Committee for Governance Policy;
ALUR PENERAPAN TATA KELOLA
PT HOTEL FITRA INTERNATIONAL TBK
Flow of Governance Implementation of
PT Hotel Fitra International Tbk
1. Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham 1. Relationship between the Company with the
Shareholder
a. Dewan Komisaris menyampaikan laporan fungsi a. The Board of Commissioners presents a report
pengawasan yang telah dijalankan sepanjang on the supervisory functions it has carried out
tahun kepada para pemegang saham melalui throughout the year to the shareholders at the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; Annual General Meeting of Shareholders;
b. Perseroan menyediakan nomor telepon khusus b. The Company provides a special telephone
yang dapat dihubungi oleh para pemegang saham number that can be contacted by shareholders
pada hari dan jam kerja, jika pemegang saham on business days and hours, if the shareholders
ingin meminta Informasi terkait dengan saham wish to request information related to the shares
yang dimiliki; that they owned;
c. Perseroan telah memenuhi segala sesuatu, yang c. The Company has fulfilled everything related to
terkait dengan hak hak para pemegang saham; the rights of shareholders;
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. Perseroan mengacu pada Undang Undang d. The Company refers to the Law on Limited
Perseroan Terbatas, yang memberlakukan Liability Companies, which applies the principle
Prinsip separate legal personality, yang diatur of separate legal personality, which is normatively
secara normatif dalam Pasal 3 ayat (1) UU PT, regulated in Article 3 paragraph (1) of the Law
yang menyebutkan bahwa pemegang saham on Limited Liability Companies, which states that
Perseroan Terbatas tidak bertanggung jawab shareholders of Limited Liability Companies are
secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas not personally liable for agreements made on
nama Perusahaan, dan tidak bertanggung jawab behalf of the Company, and are not responsible
atas kerugian Perusahaan melebihi saham yang for the Company’s losses exceeding the shares
dimiliki. owned.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris menjalankan fungsi a. The Board of Commissioners performs the
pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh function of supervising the management of the
Direksi dengan berlandaskan pada nilai moral Company by the Board of Directors based on
dan integritas yang tinggi serta mengedepankan high moral values and integrity and prioritizes
kepatuhan terhadap Peraturan dan Perundang compliance with the Laws and Regulations,
Undangan, dan melaporkan kepada pemegang and reports to the shareholders regarding the
saham terkait penilaian Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’ assessment of the
kinerja Direksi sepanjang tahun terkait, melalui performance of the Board of Directors during the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; relevant year, through the Annual General Meeting
of Shareholders;
b. Dewan Komisaris memiliki kebijakan “penilaian b. The Board of Commissioners has a “self-
diri”, dimana Komisaris Utama bersama seluruh assessment” policy, whereby the President
anggota Dewan Komisaris melaporkan kepada Commissioner together with all members of the
pemegang saham secara kolektif kolegial terkait Board of Commissioners report to shareholders
dengan kinerja Dewan Komisaris; collectively and collegially on the performance of
the Board of Commissioners;
3. Direksi 3. Board of Directors
c. Menjalankan kewenangan, tanggungjawab a. The Board of Directors carries out the authority,
dan tugas pengelolaan Perseroan dengan responsibility and duty of managing the Company
berlandaskan pada nilai moral dan integritas based on high moral values and integrity
yang tinggi serta menjunjung tinggi kepatuhan and upholds compliance with the Laws and
terhadap Peraturan dan Perundang Undangan. Regulations.
d. Bekerja dibawah pengawasan Dewan Komisaris, b. The Board of Directors works under the supervision
dan Dewan Komisaris akan melaporkan kinerja of the Board of Commissioners, and the Board of
Direksi kepada pemegang saham melalui Rapat Commissioners will report the performance of the
Umum Pemegang Saham Tahunan. Board of Directors to the shareholders through the
Annual General Meeting of Shareholders.
e. Melibatkan Pemangku Kepentingan dalam setiap c. Involving stakeholders in every strategic decision-
pengambilan Keputusan strategis, sebagaimana making process, as we have reported in the
telah kami laporkan pada bagian Laporan Sustainability Report section.
Keberlanjutan.
4. Pemangku Kepentingan 4. Stakeholders
Perseroan senantiasa melibatkan Pemangku The Company always involves Stakeholders in every
Kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan strategic decision making, as we have reported in the
strategis, sebagaimana telah kami laporkan di bagian Sustainability Report section.
Laporan Keberlanjutan.
5. Pengungkapan Informasi 5. Information Disclosure
Sebagaimana dijelaskan pada poin 1 bagian b, dan As explained in point 1 section b, and in accordance
sesuai dengan tugas utamanya, Sekretaris Perusahaan with its main duties, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab untuk menyampaikan informasi in charge of conveying information related to the
yang berkaitan dengan Perusahaan kepada pemegang Company to shareholders, except for confidential
saham, kecuali informasi rahasia. information.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 65
Page 68
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Guidelines
PERATURAN OJK NOMOR 21/POJK.04/2015
OJK REGULATION NUMBER 21/POJK.04/2015
ROADMAP TATA KELOLA PERUSAHAAN INDONESIA YANG DITERBITKAN
OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) PADA TAHUN 2014
INDONESIA CORPORATE GOVERNANCE ROADMAP, PUBLISHED BY THE
OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) IN 2014
yang bertajuk:
which is titled:
MENUJU TATA KELOLA EMITEN DAN
PERUSAHAAN PUBLIK YANG LEBIH BAIK
TOWARDS BETTER GOVERNANCE OF ISSUERS
AND PUBLIC COMPANIES
PEDOMAN UMUM GOVERNANSI KORPORAT
INDONESIA 2021 YANG DITERBITKAN KOMITE NASIONAL
KEBIJAKAN GOVERNANSI (KNKG) PADA TAHUN 2021
GENERAL GUIDELINES FOR CORPORATE GOVERNANCE
INDONESIA 2021 PUBLISHED BY THE KOMITE NASIONAL
KEBIJAKAN GOVERNANSI (KNKG) IN 2021
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Principles of Corporate Governance
Kerangka kerja Tata Kelola Perseroan mengacu pada 5 The Company’s Corporate Governance framework refers to
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang melindungi hak- the 5 Principles of Corporate Governance that protect the
hak pemegang saham, pemangku kepentingan dan rights of shareholders, stakeholders and their fulfillment, the
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, dan main rules on management, and supervision of corporate
pengawasan atas pengelolaan korporasi di Indonesia, management in Indonesia, including aspects of ethics, risk
termasuk aspek etika, manajemen risiko,dan pengungkapan management, and disclosure.
Informasi.
Prinsip tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada The principles of good corporate governance focus on
lima pilar utama—sering disingkat yang diterapkan untuk five main pillars—often abbreviated—that are applied to
menciptakan pengelolaan usaha yang etis, meningkatkan create ethical business management, increase shareholder
nilai pemegang saham, serta memastikan perlindungan value, and ensure the fair protection of the rights of all
hak-hak seluruh pemangku kepentingan secara adil. stakeholders.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Transparansi Transparency
Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan Openness in the decision-making process and disclosure of
pengungkapan informasi materiil serta relevan mengenai material and relevant information regarding the Company’s
kondisi keuangan, kinerja, serta struktur pengelolaan financial condition, performance, and management
Perseroan. structure.
Akuntabilitas Accountability
Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban Clarity of the functions, structure, systems, and
Direksi, Komisaris, RUPS, sehingga pengelolaan Perseroan responsibilities of the Board of Directors, Commissioners,
berjalan efektif, terukur, dan selaras dengan regulasi. and the GMS, so that the Company’s management is
effective, measurable, and in line with regulations.
Responsibilitas Responsibility
Pertanggungjawaban Manajemen atas pengelolaan yang Management’s accountability for management in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip accordance with laws and regulations and sound corporate
korporasi yang sehat, termasuk kepedulian terhadap principles, including concern for the environment and the
lingkungan dan masyarakat. community.
Independensi Independence
Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan The Company is managed professionally without
kepentingan dan tekanan dari pihak lain yang tidak sesuai conflicts of interest or pressure from third parties that are
dengan peraturan yang berlaku. inconsistent with applicable regulations.
Kewajaran Fairness
Adil dan setara dalam memenuhi hak-hak pemangku Fair and equal treatment of stakeholders’ rights arising
kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan from agreements and laws and regulations.
perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
Manajemen sangat memahami bahwa penerapan prinsip- Management fully understands that implementing these
prinsip ini penting untuk meminimalisir risiko operasional, principles is essential to minimize operational risk, prevent
mencegah korupsi, serta meningkatkan kepercayaan para corruption, and enhance shareholder confidence.
pemegang saham.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 67
Page 70
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Wewenang Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Authority
Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti anggota Direksi dan Appoint, dismiss and/or replace members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi, dan honorarium Determine the amount of salary or honorarium and benefits of members of
dan/atau tunjangan anggota Dewan the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
Menyetujui/ menolak Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta aporan Approve/deny the Annual Report and Financial Statements as well as the
tugas pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners supervisory duty report
Menyetujui/ menolak penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Approve / reject the determination of the use of the Company’s net profit
Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan/atau Akuntan Determine the appointment of an Independent Public Accountant Firm to
Publik (AP) independen untuk melakukan audit keuangan Perseroan conduct the Company’s financial audit
Menyetujui/ menolak perubahan Anggaran Dasar Perseroan To approve/reject the amendment of the Company’s Articles of Association
Menyetujui/ menolak penambahan modal Perseroan Approve/reject the Company’s capital increase
Sebagai organ tertinggi dalam struktur Tata Kelola As the highest organ in the Corporate Governance structure,
Perusahaan, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the General Meeting of Shareholders (GMS) has authority
memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi that is not granted to the Board of Directors or the Board
atau Dewan Komisaris, dengan dan dalam batas yang of Commissioners, with and within the limits set by laws
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan. and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
komunikasi dan pengambilan Keputusan tertinggi antara communication and decision-making forum between the
Manajemen Perseroan (Dewan Komisaris dan Direksi) Company’s Management (Board of Commissioners and
dengan para pemegang saham. Board of Directors) and shareholders.
Dalam aktivitas RUPS, pemegang saham yang hadir berhak In the GMS activities, the shareholders present are entitled
memperoleh informasi, diberikan kesempatan tanya jawab, to obtain information, be given the opportunity to ask
meminta penjelasan, mengemukakan pendapat, dan questions and answers, request explanations, express
memberikan keputusan, sepanjang sesuai dengan mata opinions, and make decisions, as long as it is in accordance
acara rapat, dan tidak bertentangan dengan kepentingan with the agenda of the meeting, and does not conflict with
Perseroan. the interests of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari: General Meeting of Shareholders (GMS) consists of:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Wajib diselenggarakan 1 (satu) kali dalam setahun dalam Must be held 1 (one) time a year within a period of no later
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah than 6 (six) months after the financial year ends. The Annual
tahun buku berakhir. RUPS Tahunan untuk mengesahkan GMS is to approve several agendas including the Company’s
beberapa agenda antara lain rencana kerja Perseroan, work plan, appointment and dismissal of members of
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan the Board of Directors and Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, penetapan auditor eksternal, Tindakan appointment of external auditors, corporate actions that
korporasi yang membawa dampak signifikan termasuk have a significant impact including the use of net profit
penggunaan laba bersih dan menyetujui Laporan Tahunan and approve the Annual Report including the ratification of
termasuk pengesahan laporan keuangan serta laporan the financial statements and the Board of Commissioners
tugas pengawasan Dewan Komisaris. supervisory duty report.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 69
Page 72
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Dapat diselenggarakan setiap waktu berdasarkan Can be held at any time based on the need or request, for
kebutuhan atau permintaan, untuk kepentingan Perseroan. the interests of the Company.
Pengumuman (RUPS)
GMS Announcement
Laporan mata acara RUPS kepada Perekaman data pemegang saham
Regulator (OJK, BEI, KSEI) yang berhak hadir dalam RUPS
Announcement agenda of the GMS to Data recording shareholders who are
Regulators (OJK, IDX, KSEI) entitled to attend in the GMS
Tahapan Prosedur
pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham
Procedures for conducting
the General Meeting of
Shareholders
Pembuatan Akta Notaris Risalah RUPS Panggilan RUPS
Deed Notarization of GMS Minutes GMS Invitation
Pelaksanaan RUPS Pengumuman Hasil RUPS
Implementation of the GMS Announcement of GMS Result
Ketentuan kuorum kehadiran dan kuorum pengambilan Attendance quorum and decision-making quorum
Keputusan requirements
1. Sesuai dengan ketentuan Pasal 41 ayat 1 (a) POJK 1. In accordance with the provisions of Article 41
Nomor : 15/ POJK.04/2020, RUPS dapat di!angsungkan paragraph 1 (a) POJK Number: 15/POJK.04/2020, the
jika dalam RUPS lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian GMS can be held if more than 1/2 (one-half) of the
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau total number of shares with voting rights are present or
diwakili, kecuali anggaran dasar Perseroan menentukan represented in the GMS, unless the Company’s articles
jumlah kuorum yang lebih besar. of association determine a larger quorum.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, 2. In accordance with the provisions of the Company’s
RUPS dapat dilangsungkan apabila diliadiri oleh Articles of Association, the GMS may be held if
Pemegang saham atau kuasanya yang sah yang attended by shareholders or their authorized proxies
mewakili lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian dari representing more than 1/2 (one-half) of the total
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh number of shares issued by the Company with valid
Perseroan dengan hak suara yang sah da keputusan voting rights and resolutions approved by more than
disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari 1/2 (one-half) of the total number of shares with voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir rights present at the GMS, unless otherwise specified
dalam RUPS, kecuali apabila ditentukan lain dalam in the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hak hak pemegang saham dalam Rapat Umum Shareholders’ rights in the General Meeting of
Pemegang Saham: Shareholders:
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham, Pemegang Saham In the General Meeting of Shareholders, Shareholders,
baik perorangan maupun badan hukum berhak memperoleh both individuals and legal entities, are entitled to equal
perlakuan yang sama, dan dapat menggunakan haknya treatment, and can exercise their rights while taking into
dengan tetap memperhatikan Peraturan OJK No. 15/ account OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 tentang Rencana dan penyelenggaraan Planning and organizing General Meetings of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, of Public Companies, fulfilling the requirements and not
memenuhi persyaratan dan tidak bertentangan dengan contradicting the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Tahapan Schedule
Tahapan penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024 dan The stages of organizing the AGMS of Fiscal Year 2023
RUPSLB Tahun Buku 2024 telah dilaksanakan pada tanggal- and EGMS of Fiscal Year 2023 have been carried out on
tanggal sebagai berikut: the following dates:
Kegiatan Tanggal Keterangan
No
Activity Date Description
Pemberitahuan RUPS
1
GMS Notice
Pengumuman RUPS
2
GMS Announcement
Pemanggilan RUPS
3
GMS Invitation
Pelaksanaan RUPS
4
GMS Implementation
Pengumuman Hasil RUPS
(Ringkasan Risalah RUPS)
5 Announcement of GMS
Resolutions (GMS Minutes
Summary)
Penyampaian Risalah RUPS
6
Submission of GMS Minutes
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 71
Page 74
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Informasi Pelaksanaan RUPST, Tahun Buku 2024
Information on The Implementation of AGMS, Fiscal Year 2024
Tanggal & Waktu Senin, 16 Juni 2025, pukul 10.00 WIB s/d selesai
Date & Time Monday, June 16, 2025, from 10:00 a.m. until finished
Tempat Convention Hall Hotel Fitra, Majalengka
Venue Jalan KH Abdul Halim No. 88 , Majalengka, Jawa Barat
Pemimpin RUPST SITI RAHAYU
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama | As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen - Dr. Erny Kencanawati, SH.MH selaku Notaris Publik / as a Public Notary
Independent Attendance - PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek/ as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 1.094.098 (Satu miliar sembilan
Quorum puluh empat juta sembilan puluh delapan ribu lima ratus) lembar saham yang merupakan 83,89% (Delapan
puluh tiga koma delapan puluh sembilan persen) saham dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan sampai dengan tanggal 25 Mei 2025 yang seluruhnya berjumlah 1.304.272.051 (Satu miliar
tiga ratus empat juta dua ratus tujuh puluh dua ribu lima puluh satu) lembar saham.yang merupakan seluruh
saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 1,094,098 (one billion ninety-four
million ninety-eight thousand five hundred) shares, constituting 83.89% (Eighty-three point eighty-nine
percent) of the total shares issued by the Company as of May 25, 2025, which amount to 1,304,272,051 (One
billion three hundred four million two hundred seventy-two thousand fifty-one) shares. which constitutes
all shares, in accordance with the Shareholder Register received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. SITI RAHAYU (Komisaris Utama/ President Commissioner)
Attendance of Board of Commissioners 2. IDA HAERANI, SH,MH (Komisaris Independen/ Independent Commissioner)
Kehadiran Anggota Direksi 1. JONI RIZAL (Direktur Utama/ President Director)
Attendance of Board of Directors 2. SUKINO (Direktur/ Director)
3. TOMI TRIS (Direktur/ Director)
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan
- Agenda Pertama / First Agenda : tidak ada / nill
pertanyaan, yang memberikan suara tidak
- Agenda Kedua / Second Agenda : tidak ada / nill
setuju dan suara blanko
- Agenda Ketiga / Third Agenda : tidak ada / nill
Total of shareholders making inquiries,
- Agenda Keempat / Fourth Agenda : tidak ada / nill
against and abstain (no vote)
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2024
Agenda and Resolutions of Annual General Meeting, Fiscal Year 2024
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Pertama: Keputusan:
Persetujuan laporan tahunan perseron termasuk laporan 1. Menerima baik Laporan Tahunan dan Laporan Kegiatan Perseroan serta Laporan pengawasan
tugas pengawasan dewan komjsaris tahun buku 2024 Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024, dengan
dan pengesahan laporan keuangan tahun buku 2024 memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab ( acquit et de charge) kepada
serta pengesahan laporan tahunan tahun buku 2024 para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasannya
yang dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan;
First: 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dan Laporan Keuangan
Approval of the annual report of the company, including Audit Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31-12-
the report on the supervisory duties of the board 2024, sebagaimana termaktub dalam Laporan Keuangan Tahunan Perseroan per tanggal
of commissioners for the financial year 2024, and 31-12-2024, yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Doktoranda Suhartati dan Rekan
ratification of the financial statements for the financial sesuai dengan Laporan Auditor Independen tertanggal 28 Maret 2025, Nomor 00029/2.0119/
year 2024, and ratification of the annual report for the AU.01/05/0165-04/1/III/2025, dengan opini “Laporan Keuangan Konsolidasi terlampir
financial year 2024. menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian
tanggal 31-12-2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan standar akuntansi keuangan
Indonesia”.
Decision:
1. Fully accept the Company’s Annual Report, Activity Report, and the Board of Commissioners’
Supervisory Report for the fiscal year ending December 31, 2024, and to grant discharge and
release of liability (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for their management and supervisory actions carried out during the
2024 fiscal year, to the extent that such actions are reflected in the Company’s Annual Report;
2. To approve the Company’s Financial Statements for the 2024 Fiscal Year and the Audited
Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the Fiscal Year
ended December 31, 2024, as set forth in the Company’s Annual Financial Statements as of
December 31, 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm of Doktoranda
Suhartati & Associates in accordance with the Independent Auditor’s Report dated March 28,
2025, No. 00029/2.0119/AU.01/05/0165 -04/1/III/2025, with the opinion: “The accompanying
Consolidated Financial Statements present fairly, in all material respects, the consolidated
financial position as of December 31, 2024, as well as the consolidated financial performance
and consolidated cash flows for the year ended on that date, in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards.”
Kedua: Keputusan:
Penetapan penggunaan laba/ rugi Bersih perseroan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk tidak menetapkan penggunaan Laba/ Rugi Bersih
untuk tahun buku 2024 Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024, karena Perseroan
mengalami rugi usaha.
Second:
Determination of the use of the company’s net profit/ Decision:
loss for the 2024 fiscal year DECIDED and APPROVED not to determine the use of the Company’s Net Profit/Loss for the
Financial Year ended on 31-12-2024, because the Company experienced a business loss.
Ketiga: Keputusan:
Persetujuan Realisasi Penggunaan Dana. MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk memberikan Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan
dana dengan rincian sebagai berikut:
Third: Sisa dana dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham dialokasikan untuk penyertaan ke anak
Approval of the Realization of Fund Utilization usaha (PT Fitra Amanah Wisata) sejumlah Rp49.980.000.000 (Empatpuluh sembilan miliar
sembilan ratus delapan puluh juta Rupiah) dan sisa dana hasil Penawaran Umum Terbatas I
(pertama) adalah Rp36.585.200 (Tiga puluh enam juta lima ratus delapan puluh lima ribu dua
ratus Rupiah) akan dialukasikan untuk Biaya operasional.
Decision:
DETERMINES and APPROVES to grant Approval of the Report on the Utilization of Funds, with
the following details:
The remaining funds from the proceeds of the Initial Public Offering are allocated for an
investment in a subsidiary (PT Fitra Amanah Wisata) in the amount of Rp49,980,000,000 (Forty-
nine billion nine hundred eighty million Rupiah), and the remaining funds from the First Limited
Public Offering amount to Rp36,585,200 (Thirty-six million five hundred eighty-five thousand two
hundred Rupiah) will be allocated for operational expenses.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 73
Page 76
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Keempat: Keputusan:
Persetujuan pemberian wewenang kepada dewan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
komisaris perseroan untuk menunjuk kantor akuntan Perseroan untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik atas pelaksanaan audit Laporan
publik untuk melakukan audit terhadap laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2025, Menunjuk KAP
keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir pengganti bila KAP yang ditunjuk sebelumnya tidak dapat melanjutkan tugas, dan menetapkan
pada tanggal 31-12-2025. kondisi, persyaratan dan honorarium KAP yang di tunjuk, termasuk KAP pengganti (bila terjandi
pergantian KAP).
Fourth:
Approval for the granting of authority to the company’s Decision:
board of commissioners to appoint a public accounting DETERMINES and AGREES to authorize the Company’s Board of Commissioners to appoint
office to conduct an auditing of the company’s financial a Public Accounting Firm to conduct the audit of the Company’s Financial Statements for the
statements for the fiscal year ending 12-31-2024. fiscal year ending December 31, 2025, To appoint a replacement Public Accounting Firm if the
previously appointed Public Accounting Firm is unable to continue its duties, and to determine
the conditions, requirements, and fees of the appointed Public Accounting Firm, including the
replacement Public Accounting Firm (in the event of a change in Public Accounting Firm).
Informasi Pelaksanaan RUPSLB, Tahun Buku 2024
Information on the Implementation of EGMS, Fiscal Year 2024
Tanggal & Waktu Senin, 16 Juni 2025, pukul 10.00 WIB s/d selesai
Date & Time Monday, June 16, 2025, from 10:00 a.m. until finished
Tempat Convention Hall Hotel Fitra, Majalengka
Venue Jalan KH Abdul Halim No. 88 , Majalengka, Jawa Barat
Pemimpin RUPSLB SITI RAHAYU
Chaiman of Egms Selaku Komisaris Utama | As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen - Dr. Erny Kencanawati, SH.MH selaku Notaris Publik / as a Public Notary
Independent Attendance - PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek/ as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 698.796.900 (enam ratus
Quorum sembilan puluh delapan juta tujuh ratus sembilan puluh enam ribu sembilan ratus) lembar saham atau
93,4814% (Sembilan puluh tiga koma empat delapan satu empat persen) saham dari jumlah seluruh
saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal 30 Mei 2023 yang
seluruhnya berjumlah 726.130.099 (tujuhratus duapuluh enam juta seratus tigapuluh ribu sembilanpuluh
sembilan) lembar saham.yang merupakan seluruh saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang
diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
EGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 698,796,900 (six hundred ninety-
eight million seven hundred ninety-six thousand nine hundred) shares or 93.4814% (Ninety-three point
four eight one four percent) of the total number of shares with voting rights issued by the Company until
May 30, 2023, totaling 726. 130. 099 (seven hundred twenty six million one hundred thirty thousand ninety
nine) shares. which constitute all shares, in accordance with the Register of Shareholders received from
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. SITI RAHAYU (Komisaris Utama/ President Commissioner)
Attendance of Board of Commissioners 2. IDA HAERANI, SH,MH (Komisaris Independen/ Independent Commissioner)
Kehadiran Anggota Direksi 1. JONI RIZAL (Direktur Utama/ President Director)
Attendance of Board of Directors 2. SUKINO (Direktur/ Director)
3. TOMI TRIS (Direktur/ Director)
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan
- Agenda Pertama / First Agenda : tidak ada / nill
pertanyaan, yang memberikan suara tidak - Agenda Kedua / Second Agenda : tidak ada / nill
setuju dan suara blanko - Agenda Ketiga / Third Agenda : tidak ada / nill
Total of shareholders making inquiries, - Agenda Keempat / Fourth Agenda : tidak ada / nill
- Agenda Kelima / Fifth Agenda : tidak ada / nill
against and abstain (no vote)
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusan RUPS Luar Biasa, Tahun Buku 2024
Agenda and Resolutions of Extraordinary General Meeting, Fiscal Year 2024
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Pertama: Keputusan:
Persetujuan untuk memperoleh fasilitas pembiayaan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk memperoleh fasilitas pembiayaan tambahan dana, baik
sebagai tambahan dana baik dari lembaga keuangan dari Lembaga Keuangan Bank maupun non bank, , pihak ketiga maupun dari pemegang saham,
banjk maupun non bank, pihak ketiga maupun dari sampai setinggi tingginya Rp10 000 000 000 (Sepuluh miliar Rupiah) secara bertahap, yang
pemegang saham. rencananya akan digunakan untuk operasional Perseroan.
First: Decision:
agreement to obtain financing facilities as additional DETERMINES and AGREES to obtain additional financing, whether from banking or non-banking
funds from both banking and non-banking financial financial institutions, third parties, or shareholders, up to a maximum of Rp10,000,000,000 (ten
institutions, third parties, or shareholders. billion rupiah) in stages, which is planned to be used for the Company’s operations.
Kedua: Keputusan:
Perubahan susunan pemegang saham 1. MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI perubahan komposisi pemegang saham yang telah
dilakukan di bursa, sehingga komposisi pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut:
Second:
change in company’s authorized capital SEMULA
PT GLORIA INTI NUSANTARA
Sebanyak 300.000.000 lembar sah dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp30.000.000.000 (Tiga puluh miliar Rupiah);
JON FIERIS
Sebanyak 242.000.000 (Dua ratus empat puluh dua juta) lembar saham, dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp24.200.000.000 (Dua puluh empat miliar dua ratus juta Rupiah)
HENDRA SUTANTO
Sebanyak 200.000.000 (Dua ratus juta) lembar saham, dengan nilai nominal Ssluruhnya
sebesar 20.000.000.000 (Dua puluh miliar Rupiah)
MASYARAKAT
Sebanyak 562.272.051 (Limaratus enampuluh dua juta duaratus tujuhpuluh dua ribu
limapuluh satu) lembar saham dengan nilai nominal Seluruhnya sebesar Rp56.227.205.100
(Limapuluh enam miliar duaratus duapuluh tujuh juta duaratus li,a ribu serratus Rupiah)
MENJADI
PT GLORIA INTI NUSANTARA
Sebanyak 300.000.000 lembar sah dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp30.000.000.000
(Tiga puluh miliar Rupiah);
HENDRA SUTANTO
Sebanyak 247.000.000 (Dua ratus empatpuluh tujuh juta) lembar saham, dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar 24.700.000.000 (Dua puluh empat miliar tujuh ratus juta Rupiah).
MASYARAKAT
Sebanyak 562.272.051 (Limaratus enampuluh dua juta duaratus tujuhpuluh dua ribu
limapuluh satu) lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp56.227.205.100
(Limapuluh enam miliar duaratus duapuluh tujuh juta duaratus lima ribu seratus Rupiah).
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan
dan/ atau menegaskan kembali keputusan agenda kedua dari rapat ke dalam Akta Notaris
dan untuk selanjutnya memberitahukan perubahan Modal Dasar Perseroan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, mendaftarkannya dalam daftar Perseroan,
serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di negara Republik Indonesia.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 75
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Decision:
1. DECIDES and APPROVES the changes to the shareholder structure that have been effected
on the stock exchange, such that the Company’s shareholder structure is as follows:
BEFORE
PT GLORIA INTI NUSANTARA
Total of 300,000,000 shares with a total nominal value of Rp30,000,000,000 (Thirty billion
Rupiah);
JON FIERIS
Total of 242,000,000 (two hundred and forty-two million) shares, with a total nominal value
of Rp24,200,000,000 (twenty-four billion two hundred million Rupiah)
HENDRA SUTANTO
Total of 200,000,000 (two hundred million) shares, with a total nominal value of 20,000,000,000
(twenty billion Rupiah)
PUBLIC
Total of 562,272,051 (five hundred and sixty-two million two hundred and seventy-two
thousand and fifty-one) shares with a total nominal value of Rp56,227,205,100 (fifty-six billion
two hundred and twenty-seven million two hundred and five thousand one hundred Rupiah)
BECOMING
PT GLORIA INTI NUSANTARA
Total of 300,000,000 shares with a total nominal value of Rp30,000,000,000 (Thirty billion
Rupiah);
HENDRA SUTANTO
Total of 247,000,000 (two hundred and forty-seven million) shares, with a total nominal value
of 24,700,000,000 (twenty-four billion seven hundred million Rupiah).
PUBLIC
Total of 562,272,051 (five hundred and sixty-two million two hundred and seventy-two
thousand and fifty-one) shares with a total nominal value of Rp56,227,205,100 (fifty-six billion
two hundred and twenty-seven million two hundred and five thousand one hundred Rupiah)
To grant authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to
declare and/or reaffirm the resolution on the second agenda item of the meeting in a Notarial
Deed and subsequently to notify the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia of the change in the Company’s authorised capital, to register it in the Companies
Register, and to take all necessary actions in accordance with the laws and regulations in
force in the Republic of Indonesia.
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Informasi Pelaksanaan RUPST, Tahun Buku 2023
Information on The Implementation of AGMS, Fiscal Year 2023
Tanggal & Waktu Jumat, 15 Maret 2024, pukul 08.00 WIB s/d selesai
Date & Time Friday, Mart 15, 2024, 08.00 am until completion
Tempat Convention Hall Hotel Fitra, Majalengka
Venue Jalan KH Abdul Halim No. 88 , Majalengka, Jawa Barat
Pemimpin RUPST SITI RAHAYU
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama | As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen - Dr. Erny Kencanawati, SH.MH selaku Notaris Publik / as a Public Notary
Independent Attendance - PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek/ as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 698.796.900 (enam ratus sembilan
Quorum puluh delapan juta tujuh ratus sembilan puluh enam ribu sembilan ratus) lembar saham atau 93,4814% (Sembilan
puluh tiga koma empat delapan satu empat persen) saham dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang
telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal 30 Mei 2023 yang seluruhnya berjumlah 726.130.099
(tujuhratus duapuluh enam juta seratus tigapuluh ribu sembilanpuluh sembilan) lembar saham.yang merupakan
seluruh saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 698,796,900 (six hundred ninety-eight
million seven hundred ninety-six thousand nine hundred) shares or 93.4814% (Ninety-three point four eight one
four percent) of the total number of shares with voting rights issued by the Company until May 30, 2023, totaling
726. 130. 099 (seven hundred twenty six million one hundred thirty thousand ninety nine) shares. which constitute
all shares, in accordance with the Register of Shareholders received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. SITI RAHAYU (Komisaris Utama/ President Commissioner)
Attendance of Board of Commissioners 2. IDA HAERANI, SH,MH (Komisaris Independen/ Independent Commissioner)
Kehadiran Anggota Direksi 1. JONI RIZAL (Direktur Utama/ President Director)
Attendance of Board of Directors 2. SUKINO (Direktur/ Director)
3. TOMI TRIS (Direktur/ Director)
Jumlah Pemegang Saham yang
mengajukan pertanyaan, yang
memberikan suara tidak setuju dan - Agenda Pertama / First Agenda : tidak ada / nill
suara blanko - Agenda Kedua / Second Agenda : tidak ada / nill
Total of shareholders making inquiries, - Agenda Ketiga / Third Agenda : tidak ada / nill
against and abstain
(no vote)
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 77
Page 80
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2023
Agenda and Resolutions of Annual General Meeting, Fiscal Year 2023
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Pertama: Keputusan:
Persetujuan laporan tahunan perseron termasuk laporan 2. Menerima baik Laporan Tahunan dan Laporan Kegiatan Perseroan serta Laporan pengawasan
tugas pengawasan dewan komjsaris tahun buku 2023 Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023, dengan
dan pengesahan laporan keuangan tahun buku 2023 memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab ( acquit et de charge) kepada
serta pengesahan laporan tahunan tahun buku 2023 para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasannya
yang dijalankan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan;
First: 3. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan Laporan Keuangan
Approval of the annual report of the company, including Audit Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31-12-
the report on the supervisory duties of the board 2023, sebagaimana termaktub dalam Laporan Keuangan Tahunan Perseroan per tanggal
of commissioners for the financial year 2023, and 31-12-2023, yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Doktoranda Suhartati dan Rekan
ratification of the financial statements for the financial sesuai dengan Laporan Auditor Independen tertanggal 20-02-2024, Nomor 00029/2.0119/
year 2023, and ratification of the annual report for the AU.01/05/0165-03/1/II/2024, dengan opini “Laporan Keuangan Konsolidasi terlampir
financial year 2023. menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian
tanggal 31-12-2023, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan standar akuntansi keuangan
Indonesia”.
Decision:
2. Fully accept the Company’s Annual Report and Activity Report as well as the Board of
Commissioners’ supervisory report for the financial year ended 31-12-2023, by granting a
release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for their management and supervisory actions carried out during
the financial year 2023, to the extent that such actions are reflected in the Company’s Annual
Report;
3. Ratify the Company’s Financial Statements for the Financial Year 2023 and the Consolidated
Audit Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the Financial Year ended
31-12-2023, as contained in the Company’s Annual Financial Statements as of 31-12-2023,
which have been audited by the Public Accounting Firm Doktoranda Suhartati and Partners in
accordance with the Independent Auditor’s Report dated 20-02-2024, Number 00029/2.0119/
AU.01 /05/0165-03/1/II/2024, with the opinion “The accompanying Consolidated Financial
Statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position as of
31-12-2023, and its consolidated financial performance and consolidated cash flows for the
year then ended, in accordance with Indonesian financial accounting standards”.
Kedua: Keputusan:
Penetapan penggunaan laba/ rugi Bersih perseroan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk tidak menetapkan penggunaan Laba/ Rugi Bersih
untuk tahun buku 2023 Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023, karena Perseroan
mengalami rugi usaha.
Second:
Determination of the use of the company’s net profit/ Decision:
loss for the 2023 fiscal year DECIDED and APPROVED not to determine the use of the Company’s Net Profit/Loss for the
Financial Year ended on 31-12-2023, because the Company experienced a business loss.
Ketiga: Keputusan:
Persetujuan pemberian wewenang kepada dewan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
komisaris perseroan untuk menunjuk kantor akuntan Perseroan untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik atas [elaksanaan audit
publik untuk melakukan audit terhadap laporan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024.
keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31-12-2024. Decision:
DECIDED and APPROVED to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint
Third: a Public Accounting Firm for the audit of the Company’s Financial Statements for the Financial
Approval for the granting of authority to the company’s Year ending 12-31-2024.
board of commissioners to appoint a public accounting
office to conduct an auditing of the company’s financial
statements for the fiscal year ending 12-31-2024.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Informasi Pelaksanaan RUPSLB, Tahun Buku 2023
Information on The Implementation of EGMS, Fiscal Year 2023
Tanggal & Waktu Jumat, 15 Maret 2024, pukul 08.00 WIB s/d selesai
Date & Time Friday, Mart 15, 2024, 08.00 am until completion
Tempat Convention Hall Hotel Fitra, Majalengka
Venue Jalan KH Abdul Halim No. 88 , Majalengka, Jawa Barat
Pemimpin RUPST SITI RAHAYU
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama | As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen - Dr. Erny Kencanawati, SH.MH selaku Notaris Publik / as a Public Notary
Independent Attendance - PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek/ as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 698.796.900 (enam ratus sembilan
Quorum puluh delapan juta tujuh ratus sembilan puluh enam ribu sembilan ratus) lembar saham atau 93,4814% (Sembilan
puluh tiga koma empat delapan satu empat persen) saham dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang
telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal 30 Mei 2023 yang seluruhnya berjumlah 726.130.099
(tujuhratus duapuluh enam juta seratus tigapuluh ribu sembilanpuluh sembilan) lembar saham.yang merupakan
seluruh saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
EGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 698,796,900 (six hundred ninety-eight
million seven hundred ninety-six thousand nine hundred) shares or 93.4814% (Ninety-three point four eight one
four percent) of the total number of shares with voting rights issued by the Company until May 30, 2023, totaling
726. 130. 099 (seven hundred twenty six million one hundred thirty thousand ninety nine) shares. which constitute
all shares, in accordance with the Register of Shareholders received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. SITI RAHAYU (Komisaris Utama/ President Commissioner)
Attendance of Board of Commissioners 2. IDA HAERANI, SH,MH (Komisaris Independen/ Independent Commissioner)
Kehadiran Anggota Direksi 1. JONI RIZAL (Direktur Utama/ President Director)
Attendance of Board of Directors 2. SUKINO (Direktur/ Director)
3. TOMI TRIS (Direktur/ Director)
Jumlah Pemegang Saham yang
mengajukan pertanyaan, yang - Agenda Pertama / First Agenda : tidak ada / nill
memberikan suara tidak setuju dan - Agenda Kedua / Second Agenda : tidak ada / nill
suara blanko - Agenda Ketiga / Third Agenda : tidak ada / nill
Total of shareholders making inquiries, - Agenda Keempat / Fourth Agenda : tidak ada / nill
against and abstain - Agenda Kelima / Fifth Agenda : tidak ada / nill
(no vote)
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 79
Page 82
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusan RUPS Luar Biasa, Tahun Buku 2023
Agenda and Resolutions of Extraordinary General Meeting, Fiscal Year 2023
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Pertama: Keputusan:
Persetujuan Rencana Penambahan Bidang Usaha Menyetujui penambahan bidang usaha Perseroan
Perseroan
Decision:
First: Approved the addition of the Company’s line of business
Approval Of The Plan To Expand The Company’s Line
Of Business
Kedua: Keputusan:
Perubahan modal dasar perseroan 1. MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk meningkatkan Modal Dasar Perseroan dari semula
Rp100.000.000.000 (Seratus miliar Rupiah) atau sebanyak 1.000.000.000 (satu miliar) saham,
Second: menjadi Rp200.000.000.000 (Dua ratus miliar Rupiah) atau sebanyak 2.000.000.000 (dua
Change in company’s authorized capital miliar) saham, dengan nilai nominal per lembar saham sebesar Rp100 (Seratus Rupiah),
sehingga merubah ketentuan Pasal 4 Ayat 1 Anggaran dasar Perseroan tersebut menjadi
sebagai berikut:
SEMULA
MODAL
PASAL 4
1. Modal Dasar Perseroan berjumlah Rp100.000.000.000 (Seratus miliar Rupiah), terbagi atas
1.000.000.000 (satu miliar) saham, masing masing saham bernilai Rp100 (seratus Rupiah).
MENJADI
MODAL
PASAL 4
1. Modal Dasar Perseroan berjumlah Rp200.000.000.000 (Dua ratus miliar Rupiah), terbagi atas
2.000.000.000 (dua miliar) saham, masing masing saham bernilai Rp100 (seratus Rupiah).
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan
dan/ atau menegaskan kembali keputusan agenda kedua dari rapat ke dalam Akta Notaris
dan untuk selanjutnya memberitahukan perubahan Modal Dasar Perseroan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, mendaftarkannya dalam daftar Perseroan,
serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di negara Republik Indonesia.
Decision:
1. DECIDED and APPROVED to increase the Company’s Authorized Capital from originally
Rp100,000,000,000 (One hundred billion Rupiah) or 1,000,000,000 (one billion) shares, to
Rp200,000,000,000 (Two hundred billion Rupiah) or 2,000,000,000 (two billion) shares, with
a nominal value per share of Rp100 (One hundred Rupiah), thereby amending the provisions
of Article 4 Paragraph 1 of the Company’s Articles of Association to read as follows:
BEFORE
CAPITAL
ARTICLE 4
1. The Company’s authorized capital amount to Rp100,000,000,000 (One hundred billion Rupiah),
divided into 1,000,000,000 (one billion) shares, each with a value of Rp100 (one hundred
Rupiah).
BECOMING
CAPITAL
ARTICLE 4
1. The Company’s authorized capital is IDR 200,000,000,000 (Two hundred billion Rupiah),
divided into 2,000,000,000 (two billion) shares, each with a value of IDR 100 (one hundred
Rupiah).
2. Grant authority to the Company’s Directors with the right of substitution, to declare and/or
reaffirm the decision on the second agenda of the meeting in a Notarial Deed and to further
notify changes to the Company’s Authorized Capital to the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia, register it in the Company’s register, and to take all necessary
actions in accordance with the laws and regulations in force in the Republic of Indonesia.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Ketiga: Keputusan:
Persetujuan penyetoran saham baru dalam penambahan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk melakukan penyetoran saham baru dalam Penambahan
modal dengan hak memesan efek terlebih dahulu Modal dengan Hak memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) dalam bentuk kompensasi hak
(“PMHMETD”) dalam bentuk kompensasi hak tagih oleh tagih oleh Hendra Sutanto sebagai pemegang saham Perseroan, hak tagih mana telah dimuat
hendra sutanto sebagai pemegang saham perseroan dalam laporan Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023, yang telah di audit oleh Kantor
Akuntan Publik Doktoranda Suhartati dan Rekan, sesuai dengan Laporan Auditor Independen
Third: tertanggal 20-02-2024, nomor 0020/2.0119/AU.01/05/0165-03/1/II/2024.
Approval of the deposit of new shares in the capital
increase with pre-emptive rights (“PMHMETD”) in the Decision:
form of compensation of receivables by hendra sutanto DECIDED and APPROVED to deposit new shares in the Capital Increase with Pre-emptive
as a shareholder of the company. Rights (“PMHMETD”) in the form of compensation of receivable rights by Hendra Sutanto as
a shareholder of the Company, which receivable rights have been included in the Company’s
Annual Financial Report for Fiscal Year 2023, which has been audited by Doktoranda Suhartati
and Partners Public Accounting Firm, in accordance with the Independent Auditor’s Report dated
20-02-2024, number 0020/2.0119/AU.01/05/0165-03/1/II/2024.
Keempat: Keputusan:
Persetujuan atas rencana PMHMETD yang nantinya 1. MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI melaksanakan Rencana Penambahan Modal Dengan
akan merubah pasal 4 ayat 1 anggaran dasar perseroan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para pemegang saham (“PMHMETD”)
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015
Fourth: tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jaka Keuangan Nomor 32/2015 (POJK HMETD),
Approval of the PMHMETD plan which will amend article berupa penerbitan saham baru sebanyak banyaknya 726.130.109 lembar saham.
4 paragraph 1 of the company’s articles of association 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengambil Tindakan yang dianggap
perlu untuk melaksanakan Agenda Rapat terkait.
Decision:
1. DECIDE and APPROVE the implementation of the Capital Increase Plan by granting Pre-
emptive Rights to shareholders (“PMHMETD”) as referred to in the Financial Services Authority
Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning Amendments to the Financial Services
Authority Regulation Number 32/2015 (POJK HMETD), in the form of issuing new shares
totaling 726,130,109 shares.
2. To authorize the Board of Directors of the Company to take any action deemed necessary to
implement the relevant Meeting Agenda.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 81
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Kelima: Keputusan:
Pengangkatan kembali dewan komisaris dan direksi 1. MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk mengangkat Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
perseroan Perseroan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun kedepan, terhitung sejak ditutupnya rapat ini.
Dengan demikian, susunan dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tetap seperti sebelumnya,
Fifth:
sebagai berikut:
Reappointment of the company’s board of
commissioners and directors
Komisaris Utama : SITI RAHAYU
Komisaris Independen : IDA HAERANI, S.H, M.Kn.
Direktur Utama : JONI RIZAL
Direktur : SUKINO
Direktur : TOMI TRIS
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan dan/
atau menegaskan kembali Keputusan Agenda kelima dari Rapat ke dalam Akta Notaris, dan
selanjutnya memberitahukan pengangkatan kembali Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
kepada Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia, mendaftarkannya dalam
daftar Perseroan, serta untuk melakukan segala Tindakan yang perlu, sesuai dengan peraturan
perundang undangan yang berlaku di negara Republik Indonesia.
Decision:
1. RESOLVED and APPROVED to reappoint the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company for the next 5 (five) years, starting from the closing of this meeting. To
authorize the Board of Directors of the Company to take any action deemed necessary to
implement the relevant Meeting Agenda.
Thus, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
remain as before, as follows:
President Commissioner : SITI RAHAYU
Independent Commissioner : IDA HAERANI, S.H, M.Kn.
President Director : JONI RIZAL
Director : SUKINO
Director : TOMI TRIS
2. To grant power of attorney the Board of Directors of the Company with the right of substitution,
to state and/or reaffirm the Resolution of the fifth Agenda of the Meeting into a Notarial
Deed, and subsequently notify the reappointment of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia, register it in the register of the Company, and to take all necessary actions, in
accordance with the prevailing laws and regulations in the Republic of Indonesia.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Informasi Pelaksanaan RUPST, Tahun Buku 2022
Information on The Implementation of AGMS, Fiscal Year 2022
Tanggal & Waktu Jumat, 26 Juni 2023, pukul 10.00 WIB s/d selesai
Date & Time Friday, June 26, 2023, 10.00 am to 11.30 am until completion
Tempat Convention Hall Hotel Fitra, Majalengka
Venue Jalan KH Abdul Halim No. 88 , Majalengka, Jawa Barat
Pemimpin RUPST SITI RAHAYU
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama | As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen - Dr. Erny Kencanawati, SH.MH selaku Notaris Publik / as a Public Notary
Independent Attendance - PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek/ as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 707.907.400 (tujuhratus tujuh juta
Quorum sembilanratus tujuhribu empatratus) saham atau 97,49% (sembilanpuluh tujuh koma empat sembilan persen)
saham dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan
posisi per tanggal 30 Mei 2023 yang seluruhnya berjumlah 726.130.099 (tujuhratus duapuluh enam juta seratus
tigapuluh ribu sembilanpuluh sembilan) lembar saham.yang merupakan seluruh saham, sesuai dengan Daftar
Pemegang Saham yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 707,907,400 (seven hundred seven million
nine hundred seven thousand four hundred) shares or 97.49% (ninety-seven point four nine percent) of the total
number of shares with voting rights issued by the Company up to the position as of May 30, 2023, totaling 726.
130,099 (seven hundred twenty six million one hundred thirty thousand ninety nine) shares. which constitute
all shares, in accordance with the Register of Shareholders received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. SITI RAHAYU (Komisaris Utama/ President Commissioner)
Attendance of Board of Commissioners 2. IDA HAERANI, SH,MH (Komisaris Independen/ Independent Commissioner)
Kehadiran Anggota Direksi 1. JONI RIZAL (Direktur Utama/ President Director)
Attendance of Board of Directors 2. SUKINO (Direktur/ Director)
3. TOMI TRIS (Direktur/ Director)
Jumlah Pemegang Saham yang
mengajukan pertanyaan, yang
- Agenda Pertama / First Agenda : tidak ada / nill
memberikan suara tidak setuju dan
- Agenda Kedua / Second Agenda : tidak ada / nill
suara blanko
- Agenda Ketiga / Third Agenda : tidak ada / nill
Total of shareholders making inquiries,
- Agenda Keempat / Fourth Agenda : tidak ada / nill
against and abstain
(no vote)
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 83
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Dan Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2022
Agenda and Resolutions of Annual General Meeting, Fiscal Year 2022
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Pertama: Keputusan:
Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Menerima baik Laporan Tahunan dan Laporan Kegiatan Perseroan serta Laporan pengawasan
laporan keuangan perseroan, termasuk laporan kegiatan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tigapuluh satu
perseroan, laporan pengawasan dewan komisaris dan Desember duaribu duapuluh (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan
laporan keuangan audit konsolidasi perseroan dan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasannya yang dijalankan selama tahun buku
entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada 2022 (duaribu duapuluh dua), sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
tanggal 31-12-2022 (tigapuluh satu desember duaribu Perseroan;
duapuluh dua). 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 (duaribu duapuluh dua)
dan Laporan Keuangan Audit Konsolidasi Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang
First: berakhir pada 31-12-2022 (tigapuluh satu Desember duaribu duapuluh dua), sebagaimana
Approval of the annual report and ratification of termaktub dalam Laporan Keuangan Tahunan Perseroan per - tanggal 31-12-2022 (tigapuluh
the company’s financial statements, including the satu Desember duaribu duapuluh dua), yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
company’s activity report, the board of commissioners Doktoranda Suhartati dan Rekan, sesuai dengan Laporan Auditor Independen tertanggal 30-
oversight report and the consolidated audited financial 03-2023 - (tigapuluh Maret duaribu duapuluh tiga ), Nomor00084/2.0119/AU-1/05/01652/1/
statements of the company and its subsidiaries for the III/2023, dengan opini “Laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara WAJAR,
financial year ended on 31-12-2022 (thirty-one december dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian tanggal 31-12-2022 (tigapuluh
twenty-two). satu Desember duaribu duapuluh dua), serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Decision:
1. To accept the Company’s Annual Report and Activity Report as well as the Board of
Commissioners’ supervisory report for the financial year ended on 31-12-2022 (thirty-one
December twenty-two) (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners for their management and supervisory actions carried out during
the financial year 2022 (twenty-two December twenty-two), to the extent that such actions
are reflected in the Company’s Annual Report;
2. To ratify the Company’s Financial Statements for the Financial Year 2022 (duaribu twenty-two)
and the Consolidated Audit Financial Statements of the Company and its subsidiaries for the
financial year ended on 31-12-2022 (thirty-one December duaribu twenty-two), as contained in
the Company’s Annual Financial Statements as of 31-12-2022 (thirty-one December duaribu
twenty-two), which have been audited by the Public Accounting Firm Doktoranda Suhartati and
Partners, in accordance with the Independent Auditor’s Report dated 30-03-2023 - (thirtieth
of March duaribu twenty-three), Number00084/2.0119/AU-1/05/01652/1/III/2023, with the
opinion “The accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material
respects, the consolidated financial position as of 31-12-2022 (thirty-one December duaribu
twenty-two), and its consolidated financial performance and consolidated cash flows for the
year then ended in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Kedua: Keputusan:
Persetujuan penggunaan laba bersih perseroan untuk MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk tidak menetapkan penggunaan Laba/Rugi bersih
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 Perseroan untuk Tahun buku yang berakhir pada Tanggal 31-12-2022 (tigapuluh satu
(tigapuluh satu desember duaribu duapuluh dua). Desember duaribu duapuluh dua), karena perseroan mengalami rugi usaha.
Second: Decision:
Approval of the use the company’s net profit for the RESOLVED and APPROVED not to determine the use of the Company’s net profit/loss for the
financial year Ended on 31-12-2022 (thirty-one december financial year ended on 31-12-2022 (thirty-one December twenty-two), because the company
twenty-two). suffered a business loss.
Ketiga: Keputusan:
Persetujuan rencana kerja dan anggaran perseroan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI Rencana Kerja Perseroan untuk tahun buku 2023 (duaribu
tahun 2023 (duaribu duapuluh tiga). duapuluh tiga) dengan target pendapatan sebesar Rp11.118.179.339,- (sebelas Miliar seratus
delapanbelas juta seratus tujuhpuluh sembilanribu tigaratus tigapuluh sembilan Rupiah).
Third:
Approval of the company’s work plan and budget for Decision:
2023 (twenty-third). DECIDED and APPROVED the Company’s Work Plan for the financial year 2023 (two thousand
twenty-three) with a revenue target of Rp11,118,179,339, - (eleven billion one hundred eighteen
million one hundred seventy-nine thousand three hundred thirty-nine Rupiah).
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Keempat: Keputusan:
Persetujuan pemberian wewenang kepada dewan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
komisaris perseroan untuk menunjuk kantor akuntan Perseroan untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik atas pelaksanaan audit laporan
publik untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tigapuluh satu
perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Desember duaribu duapuluh tiga).
31-12-2023 (tigapuluh satu desember duaribu duapuluh
tiga). Decision:
RESOLVED and APPROVED to authorize the Board of Commissioners of the Company to appoint
Fourth: a Public Accountant Firm for the audit of the Company’s financial statements for the financial
Approval to authorize the company’s board of year ending 31-12-2023 (thirty-one December twenty-three).
commissioners to appoint a public accounting firm to
audit the company’s financial statements for the fiscal
year ending on 31-12-2023 (thirty-one december twenty-
three).
Kelima: Keputusan:
Persetujuan untuk memperoleh fasilitas pembiayaan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk memperoleh fasilitas pembiayaan sebagai tambahan
sebagai tambahan dana baik dari lembaga keuangan dana baik dari Lembaga Keuangan Bank maupun Non Bank, Pihak Ketiga maupun dari Pemegang
bank maupun non bank, pihak ketiga maupun dari Saham sampai setinggi-tingginya sebesar Rp5.000.000.000,- (lima Miliar Rupiah).
pemegang saham.
Decision:
RESOLVED and APPROVED to obtain financing facilities as additional funds from both Bank
Fifth: and Non-Bank Financial Institutions, Third Parties and from Shareholders up to a maximum of
Approval to obtain financing facilities as Additional funds Rp5,000,000,000, - (five billion Rupiah).
from both bank and non-bank financial institutions, third
parties or from shareholders.
Informasi Pelaksanaan RUPSLB, Tahun Buku 2022
Information on The Implementation of EGMS, Fiscal Year 2022
Tanggal & Waktu Jumat, 26 Juni 2023, pukul 11.53 WIB s/d selesai
Date & Time Friday, June 26, 2023, 11.53 am until completion
Tempat Convention Hall Hotel Fitra, Majalengka
Venue Jalan KH Abdul Halim No. 88 , Majalengka, Jawa Barat
Pemimpin RUPST SITI RAHAYU
Chaiman of AGMS Selaku Komisaris Utama | As a President Commissioner
Kehadiran Pihak Independen - Dr. Erny Kencanawati, SH.MH selaku Notaris Publik / as a Public Notary
Independent Attendance - PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek/ as the Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 707.907.400 (tujuhratus tujuh
Quorum juta sembilanratus tujuhribu empatratus) saham atau 97,49% (sembilanpuluh tujuh koma empat sembilan
persen) saham dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai
dengan posisi per tanggal 30 Mei 2023 yang seluruhnya berjumlah 726.130.099 (tujuhratus duapuluh
enam juta seratus tigapuluh ribu sembilanpuluh sembilan) lembar saham.yang merupakan seluruh saham,
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 707,907,400 (seven hundred seven
million nine hundred seven thousand four hundred) shares or 97.49% (ninety-seven point four nine percent)
of the total number of shares with voting rights issued by the Company up to the position as of May 30,
2023, totaling 726. 130,099 (seven hundred twenty six million one hundred thirty thousand ninety nine)
shares. which constitute all shares, in accordance with the Register of Shareholders received from PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris 1. SITI RAHAYU (Komisaris Utama/ President Commissioner)
Attendance of Board of Commissioners 2. IDA HAERANI, SH,MH (Komisaris Independen/ Independent Commissioner)
Kehadiran Anggota Direksi 1. JONI RIZAL (Direktur Utama/ President Director)
Attendance of Board of Directors 2. SUKINO (Direktur/ Director)
3. TOMI TRIS (Direktur/ Director)
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan
- Agenda Pertama / First Agenda : tidak ada / nill
pertanyaan, yang memberikan suara tidak
- Agenda Kedua / Second Agenda : tidak ada / nill
setuju dan suara blanko
- Agenda Ketiga / Third Agenda : tidak ada / nill
Total of shareholders making inquiries,
- Agenda Keempat / Fourth Agenda : tidak ada / nill
against and abstain (no vote)
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 85
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusan RUPS Luar Biasa, Tahun Buku 2022
Agenda and Resolutions of Extraordinary General Meeting, Fiscal Year 2022
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Pertama: Keputusan:
Persetujuan atas laporan tahunan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk:
dan pengesahan laporan keuangan 1. Menegaskan perubahan komposisi pemegang saham yang telah dilakukan di Bursa Efek Indonesia.
perseroan, termasuk laporan
Perseroan telah menyampaikan keterbukaan Informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan demikian berdasarkan
kegiatan perseroan, laporan
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, guna memenuhi Pasal
pengawasan dewan komisaris dan
2 ayat 2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor - 11/POJK.04/2017 tentang Laporan
laporan keuangan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, dalam Rapat ini Perseroan
melaporkan bahwa telah terjadi pengalihan saham perseroan dengan cara jual beli dengan rincian sebagai
First:
berikut:
Approving the annual report and
ratification of the company’s • Pada tanggal 30-09-2021 (tigapuluh September duaribu duapuluh satu) Nomor 126/ HFI/IX/2021, telah terjadi
financial statements, including the pelaporan saham milik Tuan RUDY GUNAWAN, dengan tanggal transaksi Jual Beli saham tertanggal 28-09-
company’s activity report, the board 2021 (duapuluh delapan September duaribu duapuluh satu), sebesar 24.000.000 (duapuluh empat juta) lembar
of commissioners’ supervisory saham dan transaksi Jual Beli saham tertanggal 29-09-2021 (duapuluh sembilan September duaribu duapuluh
report and the financial statements. satu), sebesar 19.042.000 (sembilanbelas juta empatpuluh duaribu) lembar saham kepada Masyarakat;
• Pada tanggal 12-10-2021 (duabelas Oktober duaribu duapuluh satu) Nomor 128/ HFI/X/2021, telah terjadi
pelaporan saham milik Tuan IVAN SINDORO, dengan tanggal transaksi Jual Beli saham tertanggal 08-10-
2021 (delapan Oktober duaribu duapuluh satu), sebesar 5.958.000(limajuta Sembilanratus limapuluh delapan
ribu) lembar saham dan tanggal transaksi Jual Beli saham tertanggal 11-10-2021 (sebelas Oktober duaribu
duapuluh satu) sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) lembar saham kepada Masyarakat;
• Pada tanggal 14-10-2021 (empatbelas Oktober duaribu duapuluh satu) Nomor 130/ HFI/X/2021, telah terjadi
pelaporan saham milik Tuan IVAN SINDORO, dengan tanggal transaksi Jual Beli saham tertanggal 12-10-
2021 (duabelas Oktober duaribu duapuluh satu), sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) lembar saham kepada
Masyarakat;
• Pada tanggal 22-10-2021 (duapuluh dua Oktober duaribu duapuluh satu) Nomor 131/ HFI/X/2021, telah terjadi
pelaporan saham milik Tuan IVAN SINDORO, dengan tanggal transaksi Jual Beli saham tertanggal 21-10-2021
(duapuluh satu Oktober duaribu duapuluh satu), sebesar 14.459.800 (empatbelas juta empatratus limapuluh
sembilanribu delapanratus) lembar saham kepada Masyarakat;
• Pada tanggal 27-10-2021 (duapuluh tujuh Oktober duaribu duapuluh satu) Nomor 135/ HFI/X/2021 telah
terjadi pelaporan saham milik Tuan IVAN SINDORO, dengan tanggal transaksi Jual Beli saham tertanggal
26-10-2021 (duapuluh enam Oktober duaribu duapuluh satu), sebesar 10.540.200 (sepuluh juta limaratus
empatpuluhribu duaratus) lembar saham kepada Masyarakat.
• Tuan HENDRA SUTANTO sebanyak 65.000.000 (enampuluh lima juta) lembar saham atau dengan nominal
seluruhnya sebesar Rp6.500.000.000,- (enam miliar limaratus juta Rupiah);
• Masyarakat sebanyak 390.130.199 (tigaratus sembilanpuluh juta seratus tigapuluh ribu serratus sembilanpuluh
sembilan) lembar saham atau dengan nominal sebesar Rp39.013.019.900,- (tigapuluh sembilan miliar
tigabelas juta sembilanbelas ribusembilan ratus Rupiah).
Sehingga selanjutnya susunan Pemegang Saham Perseroan berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan
pertanggal 05-06-2023 (lima Juni duaribu duapuluh tiga) adalah sebagai berikut:
• PT GLORIA INTI NUSANTARA sebanyak 180.000.000 (seratus delapanpuluh juta) lembar saham atau dengan
nominal seluruhnya sebesar Rp.18.000.000.000,- (delapanbelas miliar Rupiah);
• Tuan JON FIERIS sebanyak 91.000.000 (sembilanpuluh satu juta) lembar saham atau dengan nominal
seluruhnya sebesar Rp9.100.000.000, (sembilan miliar seratus juta Rupiah);
• Tuan HENDRA SUTANTO sebanyak 65.000.000 (enampuluh lima juta) lembar saham atau dengan nominal
seluruhnya sebesar Rp6.500.000.000,- (enam miliar limaratus juta Rupiah);
• Masyarakat sebanyak 390.130.199 (tigaratus sembilanpuluh juta seratus tigapuluh ribu serratus sembilanpuluh
sembilan) lembar saham atau dengan nominal sebesar Rp39.013.019.900,- (tigapuluh sembilan miliar
tigabelas juta sembilanbelas ribusembilan ratus Rupiah).
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan dan/atau menegaskan
kembali keputusan agenda pertama dari Rapat ke dalam akta Notaris dan selanjutnya memberitahukan
perubahan susunan pemegang saham perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, mendaftarkannya dalam daftar Perseroan, serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sesuai dengan pertauran perundang-undangan yang berlaku di negara Republik Indonesia.
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Decision:
RESOLVED and APPROVED to:
1. To confirm the changes in shareholder composition that have been made on the Indonesia Stock Exchange.
The Company has submitted information disclosure to the Financial Services Authority based on the Report
of Ownership or Any Change in Share Ownership of Public Companies, in order to fulfill Article 2 paragraph 2
of the Regulation of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Number - 11/POJK.04/2017
concerning the Report of Ownership or Any Change in Share Ownership of Public Companies, in this Meeting
the Company reports that there has been a transfer of company shares by way of sale and purchase with the
following details:
• On 30-09-2021 (thirtieth of September twenty-first) Number 126/ HFI/IX/2021, there was a reporting of
shares owned by Mr. RUDY GUNAWAN, with the date of the Sale and Purchase transaction dated 28-09-2021
(twenty-eighth of September twenty-first), amounting to 24. 000,000 (twenty four million) shares and Sale
and Purchase of shares dated 29-09-2021 (twenty nine September twenty one), amounting to 19,042,000
(nineteen million forty two thousand) shares to the Public;
• On 12-10-2021 (twelve October twenty-one) Number 128/ HFI/X/2021, there was a reporting of shares owned
by Mr. IVAN SINDORO, with the date of the share sale and purchase transaction dated 08-10-2021 (eight
October twenty-one), amounting to 5,958,000 (five million nine hundred fifty eight thousand) shares and the
date of the share sale and purchase transaction dated 11-10-2021 (eleven October twenty-one) amounting
to 10,000,000 (ten million) shares to the Public;
• On 14-10-2021 (October fourteenth and twenty-first) Number 130/ HFI/X/2021, there was a reporting of
shares owned by Mr. IVAN SINDORO, with a transaction date of Sale and Purchase of shares dated 12-10-2021
(October twelfth and twenty-first), amounting to 10,000,000 (ten million) shares to the Public;
• On 22-10-2021 (twenty-two October twenty-one) Number 131/ HFI/X/2021, there was a reporting of shares
owned by Mr. IVAN SINDORO, with a transaction date of Sale and Purchase of shares dated 21-10-2021
(twenty-one October twenty-one), amounting to 14,459,800 (fourteen million four hundred fifty-nine thousand
eight hundred) shares to the Public;
• On 27-10-2021 (twenty-seventh October two thousand twenty-one) Number 135/ HFI/X/2021, there was a reporting
of shares owned by Mr. IVAN SINDORO, with a transaction date of Sale and Purchase of shares dated 26-10-2021
(twenty-sixth October two thousand twenty-one), amounting to 10,540,200 (ten million five hundred forty thousand
two hundred) shares to the Public.
Therefore, the composition of the Company’s Shareholders based on the Company’s Shareholders Register
dated 05-06-2023 (five June twenty-three) is as follows:
• PT GLORIA INTI NUSANTARA in the amount of 180,000,000 (one hundred and eighty million) shares or with
a total nominal value of Rp.18,000,000,000,- (eighteen billion Rupiah);
• Mr. JON FIERIS 91,000,000 (ninety one million) shares or with an aggregate nominal value of Rp9,100,000,000,
(nine billion one hundred million Rupiah);
• Mr. HENDRA SUTANTO as many as 65,000,000 (sixty five million) shares or with a total nominal value of
Rp6,500,000,000,- (six billion five hundred million Rupiah);
• The public as many as 390,130,199 (three hundred ninety million one hundred thirty thousand one hundred
ninety nine) shares or with a nominal value of Rp39,013,019,900, - (thirty nine billion thirteen million nineteen
thousand nine hundred Rupiah).
2. To authorize the Board of Directors of the Company with the right of substitution to state and/or reaffirm the
resolutions of the first agenda of the Meeting into a Notarial deed and subsequently notify the changes in the
composition of the company’s shareholders to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
register it in the Company’s register, and to take all necessary actions in accordance with the prevailing laws
and regulations in the Republic of Indonesia.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 87
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Kedua: Keputusan:
Pengangkatan kembali susunan MEMUTUSKAN dan MENYETUJUI untuk:
dewan komisaris periode 2023 1. Mengangkat kembali susunan dewan komisaris perseroan menjadi sebagai berikut:
(duaribu duapuluh tiga) – 2028 a. Memberhentikan dengan hormat Nyonya SITI RAHAYU, lahir di Jakarta, pada tanggal 29- 04-1975 (duapuluh
(duaribu duapuluh delapan). sembilan April seribu sembilanratus tujuhpuluh lima), Warga Negara Indonesia, Karyawan Swasta, bertempat
tinggal di Kota Jakarta Selatan, Jalan Camat Gabun II, Rukun Tetangga 004, Rukun Warga 008, Kelurahan
Second: Lenteng Agung, Kecamatan Jagakarsa, Pemegang Kartu Tanda Penduduk Nomor/NIK 3174096904750007,
Reappointment Of The Board Of dalam jabatannya selaku Komisaris Utama Perseroan, dengan memberikan pembebasan dan pelepasan
Commissioners For The Period Of tanggung jawab (acquit et decharge) atas tindakan pengawasan yang dijalankan di perseroan, selama
2023 (Two Thousand Twenty Three) tindakan tersebut tercantum dalam laporan perseroan;
- 2028 (Two Thousand Twenty Eight). b. Memberhentikan dengan hormat Nyonya IDA HAERANI, Sarjana Hukum, Magister Hukum, lahir di Rangkas
Bitung, pada tanggal 29-01-1971 (duapuluh sembilan Januari seribu sembilanratus tujuhpuluh satu), Warga
Negara Indonesia, Pengacara, bertempat tinggal di Kota Bekasi, Jalan Duta VIII Blok JJ 3, Rukun Tetangga
002, Rukun Warga 023, Kelurahan Bojong Rawalumbu, Kecamatan Rawalumbu, Pemegang Kartu Tanda
Penduduk Nomor/NIK 3275056901710007, dalam jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan,
dengan memberikan pembebasan dan pelepasan tanggung jawab (acquit et decharge) atas tindakan
pengawasan yang dijalankan di perseroan, selama tindakan tersebut tercantum dalam laporan perseroan;
c. Mengangkat kembali Nyonya SITI RAHAYU, penghadap tersebut diatas, dalam jabatannya selaku Komisaris
Utama Perseroan;
d. Mengangkat kembali Nyonya IDA HAERANI, Sarjana Hukum, Magister Hukum, penghadap tersebut diatas,
dalam jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan
Sehingga selanjutnya susunan Dewan Komisaris untuk masa jabatan 5 (lima) tahun kedepan terhitung sejak
ditutupnya rapat ini sebagai berikut:
SEMULA:
Komisaris Utama : Nyonya SITI RAHAYU;
Komisaris Independen : Nyonya IDA HAERANI, S.H, M.H
MENJADI:
Komisaris Utama : Nyonya SITI RAHAYU;
Komisaris Independen : Nyonya IDA HAERANI, S.H, M.H
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan dan/atau menegaskan
kembali keputusan agenda kedua dari Rapat ke dalam akta Notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia,
mendaftarkannya dalam daftar Perseroan, serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di negara Republik Indonesia.
Decision:
RESOLVED and APPROVED to:
1. Reappoint the composition of the company’s board of commissioners as follows:
a. Honorably dismiss Mrs. SITI RAHAYU, born in Jakarta, on 29- 04-1975 (twenty nine April one thousand nine
hundred seventy five), Indonesian citizen, private employee, residing in South Jakarta City, Jalan Camat Gabun
II, Rukun Tetangga 004, Rukun Warga 008, Lenteng Agung Urban Village, Jagakarsa Subdistrict, Holder of
Identity Card Number / NIK 3174096904750007, in his position as President Commissioner of the Company,
by providing release and discharge (acquit et decharge) for supervisory actions carried out in the company,
as long as these actions are stated in the company’s report;
b. Honorably dismiss Mrs. IDA HAERANI, Bachelor of Laws, Master of Laws, born in Rangkas Bitung, on 29-01-
1971 (twenty-ninth January one thousand nine hundred seventy-one), Indonesian citizen, Lawyer, residing
in Bekasi City, Jalan Duta VIII Blok JJ 3, Rukun Tetangga 002, Rukun Warga 023, Bojong Rawalumbu Urban
Village, Rawalumbu Subdistrict, Holder of Identity Card Number / NIK 3275056901710007, in his position
as Independent Commissioner of the Company, by providing release and discharge (acquit et decharge) for
supervisory actions carried out in the company, as long as the actions are stated in the company’s report;
c. Reappoint Mrs. SITI RAHAYU, the above-named person, in he position as President Commissioner of the
Company;
d. Reappoint Mrs. IDA HAERANI, Bachelor of Laws, Master of Laws, the above-named person, in her position
as Independent Commissioner of the Company.
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keterangan
Meeting Agenda Description
Therefore, the composition of the Board of Commissioners for the next 5 (five) years as of the closing of this
meeting is as follows:
BEFORE:
President Commissioner : Mrs. SITI RAHAYU;
Independent Commissioner : Mrs. IDA HAERANI, S.H, M.H.
AFTER:
President Commissioner : Mrs. SITI RAHAYU;
Independent Commissioner : Mrs. IDA HAERANI, S.H, M.H.
2. Authorized the Board of Directors of the Company with the right of substitution, to state and/or reaffirm the
resolutions of the second agenda of the Meeting into a Notarial deed and subsequently notify the changes in
the composition of the Board of Commissioners to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, register it in the Company register, and to take all necessary actions in accordance with the prevailing
laws and regulations in the Republic of Indonesia.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 89
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners of the Company supervises
memberikan arahan, nasihat serta saran dan masukan and provides direction, advice and suggestions to the
kepada Direksi dalam menjalankan tugas pengelolaan Board of Directors in carrying out the management of
Perseroan, termasuk didalamnya terkait dengan penerapan the Company, including the implementation of Corporate
Tata Kelola. Seluruh hasil pengawasan Dewan Komisaris Governance. All results of the Board of Commissioners’
akan dilaporkan kepada para Pemegang saham pada saat supervision will be reported to the shareholders at the
Rapat Umum Pemegang Saham, sekaligus menyampaikan General Meeting of Shareholders, as well as submitting an
penilaian atas kinerja Direksi sepanjang tahun. assessment of the performance of the Board of Directors
throughout the year.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan The composition of the Company’s Board of Commissioners
dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 yang menetapkan has been adjusted to POJK No. 33/POJK.04/2014
komposisi Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 which stipulates that the composition of the Board of
(dua) orang anggota Dewan Komisaris, dan dalam hal Commissioners consists of at least 2 (two) members of the
Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Board of Commissioners, and in the event that the Board of
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib Commissioners consists of more than 2 (two) members of
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh the Board of Commissioners, the number of Independent
anggota Dewan Komisaris, yang keseluruhannya diangkat Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of the
dari calon-calon yang diusulkan oleh para Pemegang total number of members of the Board of Commissioners,
Saham dan pencalonan tersebut mengikat bagi Rapat all of whom are appointed from candidates proposed by the
Umum Pemegang Saham. Shareholders and the nomination is binding for the General
Meeting of Shareholders.
Persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris Requirements to be a member of the
berdasarkan POJK No. 33 /POJK.04/2014 Board of Commissioners based on
POJK No. 33 /POJK.04/2014
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals, character, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit a. Never been declared bankrupt
b. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b. Never been a member of the Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty of causing
perusahaan dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena Melakukan tindak c. Has never been convicted of committing a
pidana yang merugikan Keuangan negara dan/ criminal offense that is detrimental to the State’s
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan finances and/or related to the financial sector; and
the state and/or related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d. Has never been a member of the Board of
yang selama menjabat: Commissioners who during his/her tenure:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS 1) Has not held an annual GMS;
tahunan; 2) His/her accountability as a member of the
2) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Board of Commissioners has not been
Dewan Komisari pernah tidak diterima accepted by the GMS or has not provided
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan accountability as a member of the Board of
pertanggungjawaban sebagai anggota Commissioners to the GMS as a member
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan of,the Board of Commissioners to the GMS;
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang 3) Has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa,Keuangan does not fulfill the
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligation to submit an annual report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan financial report to the Otoritas Jasa Keuangan
kepada Otoritas Jasa Keuangan. and/or financial statements to the Otoritas
Jasa Keuangan .
4) Memiliki komitmen untuk mematuhi 4) Have a commitment to comply with laws and
Peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
5) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian 5) Have knowledge and/or expertise in the field
di bidang yang dibutuhkan Emiten atau required by the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik.
Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada The fulfillment of the requirements as referred to in
ayat (1) wajib dimuat dalam surat pernyataan dan paragraph (1) must be contained in a statement letter
Disampaikan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, and submitted to the Issuer or Public Company, and the
dan Surat pernyataan sebagaimana dimaksud pada ayat statement letter as referred to in paragraph (2) must
(2) wajib diteliti dan didokumentasikan oleh Emiten atau be scrutinized and documented by the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Term of office for members of the
Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 1. Members of the Board of Commissioner are appointed
oleh RUPS. and dismissed by the GMS.
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa 2. Members of the Board of Commissioner are appointed
jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. for a certain term of office and may be reappointed.
3. 1 (satu) periode masa jabatan anggota Dewan 3. 1 (one) period of office of a member of the Board of
Komisaris paling lama 5 (lima) tahun atau sampai Commissioner is at most 5 (five) years at the most or
dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) until the closing of the annual annual GMS at the end
periode masa jabatan dimaksud. of the 1 (one) term of office period. period in question.
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of
Commissioners ends if:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigned;
2. Meninggal dunia; 2. Passed away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. His/her term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; dan 4. Dismissed by resolution of the GMS; and
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 5. No longer fulfills the requirements as a member of the
Dewan Komisaris berdasarkan peraturan perundang- Board of Commissioners based on the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
1. Melakukan pengawasan, terhadap pelaksanaan 1. Supervise the implementation of policies and
kebijakan dan pengurusan Perseroan oleh Direksi; management of the Company by the Board of Directors;
2. Memberikan saran, masukan dan nasihat kepada 2. Providing advice, input and counsel to the Board of
Direksi. Directors.
3. Mengevaluasi, menyetujui dan mengesahkan Rencana 3. Evaluate, approve and ratify the Company’s Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Plan (RJPP), the Company’s Work Plan and Budget
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan Laporan (RKAP), and the Annual Report submitted by the Board
Tahunan yang disampaikan oleh Direksi; of Directors;
4. Membentuk Komite Audit, dan komite lainnya untuk 4. Establish an Audit Committee, and other committees
mendukung efektivitas Pelaksanaan tugas dan to support the effectiveness of the implementation
tanggung jawab, sesuai dengan peraturan perundang- of duties and responsibilities, in accordance with
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan; applicable laws and regulations and the Company’s
Articles of Association;
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 91
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik (AP) 5. Propose the appointment of Public Accountant (AP)
dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan and/or Public Accounting Firm (KAP) which will be
diputuskan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi decided by the GMS based on the recommendation
Komite Audit; of the Audit Committee;
6. Melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi 6. Establish an Audit Committee, and other committees
selama belum terbentuknya Komite Nominasi dan to support the effectiveness of the implementation
Remunerasi. of duties and responsibilities, in accordance with
applicable laws and regulations and the Company’s
Articles of Association;
Tanggungjawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Membuat laporan pertanggungjawaban atas 1. Prepare an accountability report on the implementation
Pelaksanaan tugas pengawasan, yang dimuat dalam of supervisory duties, which is contained in the Annual
Laporan Tahunan, dan dipertanggungjawabkan dalam Report, and is accounted for at the annual GMS;
RUPS tahunan;
2. Menaggung secara tanggung renteng atas kerugian 2. Bear jointly and severally responsibility for the
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau Company’s losses caused by the errors or omissions
kelalaian anggota Dewan Komisaris, kecuali dapat of members of the Board of Commissioners, unless
membuktikan bahwa: it can be proven that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to the fault or negligence
kelalaian Dewan Komisaris. of the BOC.
b. Dewan Komisaris telah melakukan tindakan b. BOC has taken precautionary measures to prevent
antisipasi agar kerugian yang terjadi tidak the loss from getting bigger.
semakin membesar.
c. Dewan Komisaris tidak memiliki benturan c. Board of Commissioners has no direct or indirect
kepentingan baik langsung maupun tidak conflict of interest in the incurrence of losses, and
langsung atas timbulnya kerugian, serta Dewan the Board of Commissioners has advised the
Komisaris telah memberi nasihat kepada Direksi Board of Directors to prevent the incurrence or
agar untuk mencegah timbul atau berlanjutnya continuation of losses;
kerugian;
Wewenang: Authority:
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 1. Temporarily suspend a member of the Board of
menyebutkan alasannya. Directors by stating the reasons.
2. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 2. Provide approval and assistance to the Board of
Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu Directors in carrying out certain legal actions as
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar Perseroan. stipulated in the Company’s articles of association.
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Komite 3. Appoint and dismiss members of the Audit Committee.
Audit.
4. Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan 4. Approve the appointment and dismissal of the Head
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal berdasarkan of Internal Audit Unit based on the Company’s internal
mekanisme internal Perseroan. mechanism.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris: In certain conditions, the Board of Commissioners:
1. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 1. Shall organize the Annual GMS and other GMS in
lainnya sesuai dengan kewenangannya, sebagaimana accordance with its authority, as stipulated in laws
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan and regulations and the Articles of Association; and
Anggaran Dasar; dan
2. Dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan 2. May perform management actions of the Company
untuk jangka waktu tertentu berdasarkan Anggaran for a certain period of time based on the Articles of
Dasar atau keputusan RUPS. Association or resolution of the GMS.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan Memiliki 1 orang Komisaris Utama dan
1 orang Komisaris independent. Dewan Komisaris menyatakan :
The Company has 1 President Commissioner and 1. Bukan bagian dari manajemen;
1 independent Commissioner. 2. Tidak memiliki hubungan usaha maupun hubungan
lainnya dengan pemegang saham mayoritas;
3. Sebelum menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris,
Dewan Komisaris Perseroan merupakan tidak pernah menjadi bagian dari manajemen
perpaduan para profesional yang memiliki perusahaan yang terafiliasi dengan Perseroan;
pengetahuan dan pengalaman yang mumpuni, 4. Tidak terikat oleh perjanjian lain dengan Perseroan,
mampu melaksanakan proses pengambilan selain sebagai anggota Dewan Komisaris; dan
keputusan yang efektif, efisien dan cepat. 5. Tidak menduduki jabatan sebagai Direksi di Perusahaan
The Company’s Board of Commissioners is a lain yang Dapat mempengaruhi independensi.
combination of professionals who have the
knowledge and experience to carry out effective, The Board of Commissioners declares:
efficient and quick decision-making processes. 1. Not part of the management;
capable of carrying out an effective, efficient and 2. Has no business relationship or other relationship with
fast decision-making process. the majority shareholder;
3. Before serving as a member of the Board of
Commissioners, has never been part of the
Seluruh anggota Dewan Komisaris management of a company affiliated with the
mengutamakan sikap mandiri dalam menjalankan Company;
tugas dan tanggung jawabnya, tanpa adanya 4. Not bound by other agreements with the Company,
intervensi dan benturan kepentingan. other than as a member of the Board of Commissioners;
All members of the Board of Commissioners and
prioritize independence in carrying out their duties 5. Does not hold positions as Directors in other
and responsibilities,without any intervention and companies that may affect independence
conflict of interest .
Pernyataan Dewan Komisaris: Statement of the Board of Commissioners:
1. Kami bukan bagian dari manajemen; 1. We are not part of the management;
2. Kami tidak memiliki hubungan usaha maupun 2. We have no business or other relationship with the
hubungan lainnya dengan pemegang saham mayoritas; majority shareholder;
3. Sebelum menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris, 3. Prior to serving as members of the Board of
kami tidak pernah menjadi bagian dari manajemen Commissioners, we were never part of the management
perusahaan yang terafiliasi dengan Perseroan; of any company affiliated with the Company;
4. Kami tidak terikat oleh perjanjian lain dengan 4. We are not bound by any other agreement with the
Perseroan, selain sebagai anggota Dewan Komisaris; Company, other than as members of the Board of
dan Commissioners; and
5. Kami tidak menduduki jabatan sebagai Direksi 5. We do not hold positions as Directors in other
di Perusahaan lain yang dapat mempengaruhi companies that could affect our independence.
independensi.
Pelaksanaan tugas pengawasan Implementation of the Board of
Dewan Komisaris tahun 2025 Commissioners’ supervisory duties in 2025
1. Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 1. Conducted a performance assessment of the Board
2024 dengan metode penilaian sendiri; of Commissioners in 2024 with a self assessment
method;
2. Memastikan seluruh jenjang organisasi Perseroan 2. Ensured that all levels of the Company’s organization
menerapkan prinsip prinsip Tata Kelola Yang Baik dan implement Good Corporate Governance principles
memastikan pelaksanaan manajemen risiko dilakukan and ensured that risk management is carried out
dengan tepat dan menyeluruh; appropriately and thoroughly;
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 93
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 3. Reviewed and approved the Company’s Work Plan and
atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget of 2025 submitted by the Board of Directors;
tahun 2025 yang disampaikan Direksi;
4. Memberikan nasihat kepada Direksi sehubungan 4. Provided advice to the Board of Directors in relation
dengan hal-hal yang dapat memengaruhi to matters that may affect the development and
perkembangan dan kinerja Perseroan melalui rapat performance of the Company through the Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi; Commissioners meeting with the Board of Directors;
5. Membahas Laporan Keuangan Konsolidasian 5. Discussed the Company’s 2023 Financial Statements
Perseroan tahun 2023 bersama Komite Audit dan with the Audit Committee and Independent External
Auditor Eksternal independen; dan Auditor; and
6. Mengikuti perkembangan aktivitas Perseroan melalui 6. Monitored the Company’s activities through internal
informasi dari internal dan eksternal. and external information.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Board of Commissioners Meetings and
Komisaris dengan Direksi tahun 2025 Board of Commissioners Meetings with
the Board of Directors in 2025
Rapat Dewan Komisaris diadakan sesuai dengan peraturan Board of Commissioners meetings are held in accordance
perundang-undangan di bidang Pasar Modal yaitu paling with Capital Market laws and regulations, at least once
kurang 1 kali dalam 2 bulan atau dapat diadakan setiap every two months, or at any time deemed necessary.
waktu bilamana dipandang perlu.
Selain rapat dengan anggota Dewan Komisaris, Dewan In addition to meetings with members of the Board of
Komisaris juga mengadakan rapat bersama Direksi secara Commissioners, the Board of Commissioners also holds
berkala sesuai dengan peraturan perundang-undangan regular meetings with the Board of Directors in accordance
di bidang Pasar Modal yaitu paling kurang 1 kali dalam with Capital Market laws and regulations, at least once every
4 bulan. Hasil Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi four months. The results of the Board of Commissioners
wajib dituangkan dalam risalah rapat dan ditandatangani and Board of Directors meetings must be recorded in
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi minutes of the meeting and signed by all members of the
yang hadir. Board of Commissioners and Board of Directors present.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of the Board of Commissioners Meeting in 2025
Nama Frekuensi Tingkat Kehadiran Agenda Keputusan
No
Name Frequencies Attendance Agenda Decision
1 Siti Rahayu 6 kali 100%
2 Ida haerani 6 kali 100%
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi Tahun 2025
Implementation of the Board of Commissioners Meeting with The Board of Director in 2025
Nama Frekuensi Tingkat Kehadiran Agenda Keputusan
No
Name Frequencies Attendance Agenda Decision
1 Siti Rahayu 3 kali 100%
2 Ida haerani 3 kali 100%
3 Joni Rizal 3 kali 100%
4 Tomi Tris 3 kali 100%
5 Sukino 3 kali 100%
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keputusan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat gabungan Decisions of Board of Commissioners Meetings and Joint
dengan Direksi bersifat mengikat bagi seluruh anggota Meetings with the Board of Directors are binding on all
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan yang The Board of Commissioners may also make valid decisions
sah tanpa mengadakan Rapat, dengan syarat semua without holding a meeting, provided that all members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memberikan Board of Commissioners and the Board of Directors provide
persetujuan tertulis atas seluruh keputusan rapat tersebut. written approval for all decisions made at the meeting.
Pelatihan dan Peningkatan Training and Competency Development for the Board of
Kompetensi Dewan Komisaris Commissioners
Peningkatan kompetensi Dewan Komisaris bertujuan The competency enhancement of the Board of
memperkuat pengawasan dan efektivitas nasihat kepada Commissioners aims to strengthen oversight and the
Direksi, yang dilaksanakan melalui pelatihan, workshop, dan effectiveness of advice provided to the Board of Directors,
sertifikasi berkelanjutan. Program pelatihan ini berfokus which is carried out through training, workshops, and
pada pembaruan pengetahuan menyeluruh mengenai continuous certification. This training program focuses on
sektor usaha, mencakup bidang teknis (keuangan, risiko), comprehensive knowledge updates regarding the business
non-teknis, kepemimpinan, dan tata kelola perusahaan sector, covering technical (finance, risk), non-technical,
(GCG), serta adaptasi teknologi. leadership, and corporate governance (GCG) fields, as well
as technological adaptation.
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners did not
pelatihan yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan participate in training organized by the Financial Services
maupun Bursa Efek Indonesia, namun melakukan Authority or the Indonesia Stock Exchange, but instead
peningkatan kompetensi secara mandiri. conducted competency enhancement independently.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS Changes in The Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 95
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit Perseroan diangkat berdasarkan Surat The Company’s Audit Committee was appointed based on
Keputusan No 02/SK/HFI/18 pada tanggal 05 Juni 2018, Decree No. 02/SK/HFI/18 on June 5, 2018, with a term of
dengan masa jabatan sampai dikeluarkannya surat office until the issuance of a new decree, as follows:
keputusan yang baru, sebagai berikut:
Ketua Chairwoman
Ida Haerani, S.H., M.H Ida Haerani, S.H., M.H.
Anggota Member
Evi Rosanah Evi Rosanah
Siswati Ningsih Siswati Ningsih
Tugas dan Tanggungjawab Komite Audit: Duties and Responsibilities of the Audit Committee:
1. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be issued by
akan dikeluarkan oleh Perseroan seperti Laporan the Company such as financial statements, projections
keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya; and other financial information; Financial statements,
projections and other financial information;
2. Melakukan penelahaan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with capital
terhadap peraturan perundang-undangan pasar modal market laws and regulations and other laws and
dan perundang-undangan lainnya yang berhubungan regulations related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang 3. Reporting to the Board of Commissioners various risks
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen faced by the Company and the implementation of risk
risiko oleh Direksi; management by the Board of Directors;
4. Melakukan penelahaan dan melaporkan kepada 4. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints relating to the Company; and
dengan Perseroan; dan
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. Berdasarkan hasil penelaahan Komite documents, data and information. Based on the review
Audit, sepanjang tahun buku 2022, tidak ditemukan of the Audit Committee Audit Committee, during the
adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan fiscal year 2022, there were no violations committed
terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku; by the Company against the prevailing laws and
maupun Kekeliruan/kesalahan dalam penyiapan regulations; nor errors in the preparation of financial
laporan keuangan, pengendalian internal dan statements, internal control and independence of the
independensi auditor Perseroan, serta pelaksanaan Company’s auditors, as well as the implementation
total paket remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. of the total remuneration package of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Wewenang Komite Audit: Authority of the Audit Committee:
1. Akses terhadap dokumen, data dan informasi yang 1. Access to documents, data and information relevant
relevan untuk mendapatkan data dan informasi yang to obtaining data and information related to the
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Direct communication with employees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Board of Directors and those who carry out internal
audit internal, manajemen risiko, dan akutan terkait audit, risk management, and accounting functions
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. related to the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan 3. If necessary, with the approval of the Board of
Komisaris, Komite Audit dapat mempekerjakan tenaga Commissioners, the Audit Committee may employ
ahli yang independen diluar anggota Komite Audit independent experts outside the Audit Committee
untuk membantu pelaksanaan tugasnya. members to assist in the performance of its duties.
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Rapat anggota Komite Audit dilakukan Commissioners. Audit Committee meetings are held
setiap 3 (tiga) bulan sekali dan rapat tersebut dihadiri every 3 (three) months and the meetings are attended
oleh seluruh anggota Komite Audit. by all members of the Audit Committee.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 97
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Panitia Company’s Board of Commissioners has established an
Adhoc Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Adhoc Nomination and Remuneration Committee based
Keputusan No. 03/SK/HFI/19 pada tanggal 04 Februari on Decision Letter No. 03/SK/HFI/19 on February 04, 2019,
2019, dengan struktur sebagai berikut: with the following structure:
Ketua Chairwoman
Ida Haerani, S.H., M.H. Ida Haerani, S.H., M.H.
Anggota Member
Siti Rahayu Siti Rahayu
Rini Atmaja Rini Atmaja
Tugas Utama Komite Nominasi: Main Duties of the Nomination Committee:
1. Menyusun kriteria, kompetensi, profesionalitas, 1. Develop criteria, competencies, professionalism, and
dan etika kerja untuk kandidat Direksi dan Dewan work ethics for candidates for the Board of Directors
Komisaris. and the Board of Commissioners.
2. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi 2. Evaluate and provide recommendations to the Board
kandidat untuk posisi anggota Direksi dan/atau Dewan of Commissioners for candidates for positions on the
Komisaris kepada Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 3. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja (evaluasi) tahunan bagi Direksi dan annual performance assessments (evaluations) for
Komisaris. the Board of Directors and Commissioners.
4. Memberikan rekomendasi program pengembangan 4. Provide recommendations for competency
kompetensi bagi anggota Direksi dan Dewan development programs for members of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Tugas Utama Komite Remunerasi: The Remuneration Committee’s Main Duties:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kebijakan 1. Develop and recommend remuneration policies
remunerasi (gaji, tunjangan, bonus, dan fasilitas lain) (salaries, allowances, bonuses, and other benefits)
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
2. Membahas Key Performance Indicator (KPI) 2. Discuss Key Performance Indicators (KPIs) for
untuk penilaian karyawan dan Direksi dengan employee and Board of Directors assessments, taking
mempertimbangkan target perusahaan. into account company targets.
3. Mengajukan rekomendasi remunerasi kepada Rapat 3. Submit remuneration recommendations to the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk persetujuan. Meeting of Shareholders (GMS) for approval.
Kewenangan Komite Nominasi dan Remunerasi: Authority of the Nomination and Remuneration Committee:
1. Mengakses data dan dokumen perusahaan yang 1. Access company data and documents related to its
berkaitan dengan tugasnya duties.
2. Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan pihak- 2. Communicate and coordinate with relevant parties.
pihak terkait.
3. Menggunakan jasa profesional dari luar jika diperlukan 3. Utilize external professional services (consultants) if
(konsultan). necessary.
Komite Nominasi dan Remunerasi di ketuai oleh Komisaris The Nomination and Remuneration Committee is chaired
Independen dan melaporkan hasil tugasnya kepada Dewan by an Independent Commissioner and reports the results
Komisaris. of its work to the Board of Commissioners.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025 the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut:: committee has carried out the following activities:
1. Komite Nominasi 1. Nomination committee
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai Komposisi jabatan Direksi Commissioners regarding the composition of the
dan Dewan Komisaris, Kebijakan dan kriteri dalam Board of Directors and the Board of Commissioners,
proses nominasi, Kebijakan evaluasi kinerja policies and criteria in the nomination process,
Direksi dan Dewan Komisaris policies for evaluating the performance of the Board
of Directors and the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja Direksi the performance of the Board of Directors;
c. Memberikan rekomendasi mengenai program c. Provide recommendations regarding the capacity
pengembangan kemampuan Direksi dan Dewan building program of the Board of Directors and the
Komisaris. Board of Commissioners;
d. Memberikan usulan calon anggota Direksi dan d. Provide proposals for candidates for members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Komite Remunerasi: 2. Remuneration Committee:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Remuneration structure; a. Remuneration structure;
b. Policy on Remuneration; and b. Policy on Remuneration; and
c. Amount of Remuneration; c. Amount of Remuneration;
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance and ensuring that the compensation
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners is appropriate.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration of the Board of
Direksi, Perseroan mengacu pada Pasal 96 dan Pasal 113 Commissioners and Board of Directors, the Company refers
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan to Article 96 and Article 113 of Law No. 40 of 2007 on
Terbatas, sebagai berikut: Limited Liability Companies, as follows:
1. Besaran remunerasi anggota Direksi (gaji dan/atau 1. The amount of remuneration for members of the Board
tunjangan) dan anggota Dewan Komisaris (honorarium of Directors (salary and/or allowances) and members
dan/atau tunjangan) diusulkan melalui RUPS dan of the Board of Commissioners (honorarium and/or
penetapannya mengikuti keputusan RUPS. allowances) and proposed through the GMS and its
determination follows the GMS decision.
2. Jika RUPS melimpahkan kembali kepada Dewan 2. If the GMS delegates back to the Board of
Komisaris, maka Dewan Komisaris akan mengadakan Commissioners, then the Board of Commissioners will
rapat unuk mengambil Keputusan, dan besaran hold a meeting to make a decision, and the amount
remunerasi akan ditetapkan dan diputuskan Dalam of remuneration will be determined and decided in the
rapat tersebut. meeting.
Penetapan besaran remunerasi dilakukan dengan Determination of the amount of remuneration is carried
mempertimbangkan dan memperhatikan hal hal dan faktor- out by considering and taking into account the following
faktor sebagai berikut: matters and factors:
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 99
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1. Remunerasi yang berlaku Secara umum pada bidang 1. Remuneration that applies generally in similar business
usaha sejenis dan skala yang setara; fields and on an equal scale;
2. Pencapaian dalam pelaksanaan Tugas, tanggung 2. Achievements in the implementation of duties,
jawab, dan wewenang anggota Direksi dan anggota responsibilities, and authorities of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
3. Target kinerja masing-masing anggota Direksi dan 3. Performance targets of each member of the Board of
anggotaDewan Komisaris; dan Directors and members of the Board of Commissioners;
and
4. Disesuaikan dengan kondisi keuangan Perseroan. 4. Adjusted to the financial condition of the Company.
Untuk 12 bulan yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the 12 months ended December 31, 2025, the Company
2025, Perseroan telah memberikan remunerasi kepada has provided remuneration to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi yang keseluruhannya and Directors totaling Rp390 million.
berjumlah Rp390 juta.
DIREKSI
Board of Directors
Berdasarkan UUPT No 40/2017, Peraturan OJK No. 33/2014 Based on Company Law No. 40/2017, OJK Regulation
dan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi merupakan organ No. 33/2014 and the Company’s Articles of Association,
Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh the Board of Directors is an organ of the Company that is
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan authorized and fully responsible for the management of
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili the Company for the benefit of the Company in accordance
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. with the purposes and objectives of the Company and
represents the Company both inside and outside the court.
Direksi PT Hotel Fitra International Tbk sangat The Board of Directors of PT Hotel Fitra International
menjunjung tinggi sikap profesional, objektif, berpikiran Tbk strongly upholds a professional, objective, strategic-
strategis, mengedepankan kepentingan Perseroan, agar minded attitude, prioritizing the interests of the Company,
dapat memberi dan meningkatkan nilai tambah untuk in order to provide and increase added value for business
keberlanjutan usaha. sustainability.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, Members of the Board of Directors are appointed and
dengan masa jabatan selama 5 (lima) tahun yang dimulai dismissed by the GMS, with a term of office of 5 (five)
sejak tanggal pengangkatan dan dapat diangkat kembali. years starting from the date of appointment and may be
reappointed.
Komposisi Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan The composition of the Company’s Board of Directors
POJK No. 33/POJK.04/2014, yang terdiri dari 1 (satu) has been adjusted to POJK No. 33/POJK.04/2014, which
Direktur Utama dan 2 (dua) Direktur, yang keseluruhannya consists of 1 (one) President Director and 2 (two) Directors,
diangkat dari calon-calon yang diusulkan oleh para all of whom are appointed from candidates proposed by the
Pemegang Saham dan pencalonan tersebut mengikat bagi Shareholders and the nomination is binding for the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Direksi PT Hotel Fitra International Tbk telah memenuhi The Board of Directors of PT Hotel Fitra International Tbk
persyaratan sebagaimana ditetapkan oleh Otoritas Jasa has fulfilled the requirements as stipulated by the Financial
Keuangan melalui POJK No.33/ POJK.04/2014 sebagai Services Authority through POJK No. 33/ POJK.04/2014
berikut: as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals, character, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit a. Never been declared bankrupt
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang b. Never been a member of the Board of Director
dinyatakan bersalah menyebabkan suat who was found guilty of causing a company to
perusahaan dinyatakan pailit; be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena Melakukan tindak c. Has never been convicted of committing a
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ criminal offense that is detrimental to the State’s
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan finances and/or related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang d. Has never been a member of the Board of Director
selama menjabat: who during his/her tenure:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS 1) Has not held an annual GMS;
tahunan; 2) His/her accountability as a member of the
2) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Board of Director has not been accepted by
Direksi pernah tidak diterima oleh the GMS or has not provided accountability
RUPS atau pernah tidak memberikan as a member of the Board of Director to the
pertanggungjawaban sebagai anggota GMS as a member of,the Board of Director
Direksi kepada RUPS; dan to the GMS;
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang 3) Has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from Otoritas
pendaftaran dari Otoritas Jasa keuangan Jasa,Keuangan does not fulfill the obligation
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan to submit an annual reporand/or financial
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan report to the Otoritas Jasa Keuangan and/or
kepada Otoritas Jasa Keuangan. financial statements.
4) Memiliki komitmen untuk mematuhi 4) Have a commitment to comply with laws and
Peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
5) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5) Have knowledge and/or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Issuer.
Masa jabatan anggota Direksi Term of office for members of the Board Directors
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS; 1. Members of the Board of Directors are appointed and
dismissed by the GMS;
2. Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu 2. Members of the BOD are appointed for a certain term
dan dapat diangkat Kembali; of office and may be reappointed;
3. 1 (satu) periode masa jabatan anggota Direksi paling 3. 1 (one) term of office of a member of the Board of
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan Directors shall not exceed 5 (five) years or until the
RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa closing of the annual GMS at the end of 1 (one) term
jabatan dimaksud. of office.
Jabatan anggota Dewan Direksi berakhir apabila: Position a member of the Board of Driectors ends if:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Meninggal dunia; 2. Dies;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. His/her term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; dan 4. Dismissed based on the resolution of the GMS; and
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 5. No longer fulfill the requirements as a member of the
Dewan Direksi berdasarkan Peraturan perundang- of the Board of Commissioners based on the laws
undangan. and regulations.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 101
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Direksi Duties and Responsibilities and Authorities of the Board
of Directors
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. To provide leadership and management of the
maksud dan tujuan Perseroan; Company in accordance with the purposes and
objectives of the Company;
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; 2. To maintain and manage the Company’s assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget and shall be submitted to
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh the Board of Commissioners for approval, prior to the
persetujuan, sebelum dimulainya tahun buku; commencement of the financial year;
4. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 4. Each member of the Board of Directors shall in good
penuh tanggung jawab menjalankan; faith and with full responsibility perform;
5. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan 5. The Board of Directors shall implement risk
prinsip-prinsi GCG dalam setiap kegiatan usaha management and GCG principles in every business
Perseroan; activity of the Company;
6. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata 6. The Board of Directors shall determine the
kerja Perseroan serta berwenang untuk mengangkat organizational structure and work procedures of the
dan memberhentikan sekretaris perusahaan berikut Company and is authorized to appoint and dismiss
penanggung jawabnya, Direksi juga dapat membentuk the corporate secretary and the person in charge, the
komite dan wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja Board of Directors may also establish committees and
komite setiap akhir tahun; shall evaluate the performance of the committees at
the end of each year;
7. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 7. Prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget and shall be submitted to
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh the Board of Commissioners for approval prior to the
persetujuan sebelum dimulainya tahun buku yang commencement of the forthcoming financial year;
akan datang;
8. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 8. The Board of Directors shall be accountable for the
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS; implementation of its duties to the shareholders
through the GMS;
9. Direksi wajib menjalankan tugasnya sesuai dengan 9. The Board of Directors shall perform its duties in
ketentuan dalam Anggaran Dasar, keputusan RUPS accordance with the provisions of the Articles of
dan Rencana Kerja. Association, resolutions of the GMS and the Work Plan;
10. Memberikan pertanggungjawaban tentang kondisi 10. To provide accountability regarding the condition of
Perseroan dan pelaksanaan tugasnya kepada the Company and the implementation of its duties to
pemegang saham melalui RUPS; the shareholders through the GMS;
11. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila 11. To be fully individually be accountable for the
bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya untuk Company’s losses caused for negligence in carrying
kepentingan dan usaha Perseroan; out duties for the Company’s interests and businesses;
12. Tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian 12. Cannot be held accountable for the company’s losses
Perseroan apabila dapat membuktikan: if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his/her error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. Has carried out management in good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility, and prudence for the interests and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan inaccordance with the purposes and objectives
tujuan Perseroan; of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. Has no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, over the management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan resulted in the loss;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken measures to prevent the incidence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Secara garis besar, sepanjang tahun kerja 2025, Direksi In general, throughout the 2025 working year, the Board of
telah menjalankan kegiatan debagai berikut: Directors has carried out the following activities:
1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan 1. Prepare the Company’s Work Plan and Budget for the
untuk tahun buku 2025; financial year 2025;
2. Menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2024 dan 2. Organizing the AGMS for the financial year 2024 and
RUPSLB Tahun 2024; EGMS for the financial year 2024;
3. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun 3. Identify the Company’s risks and strategize risk control
strategi upaya pengendalian risiko; efforts;
4. Menyusun strategi Pengembangan usaha; 4. Develop a business development strategy;
5. Menyusun laporan tahunan 2024, dan laporan lainnya 5. Prepare the 2024 annual report, and other reports for
bagi Pemegang Saham, Regulator dan pemangku Shareholders, Regulators and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
6. Melakukan penelaahan atasstruktur organisasi 6. Conduct a review of the Company’s organizational
Perseroan; structure;
7. Menelaah rencana program promosi, rotasi dan 7. Review plans for employee promotion, rotation and
remunerasi karyawan; remuneration programs;
8. Melakukan Inventarisasi aset Perseroan; 8. Inventorying the Company’s assets;
9. Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang akan 9. Conducting the selection of the Public Accounting Firm
diusulkan pada RUPS; that will be proposed to the GMS;
10. Melakukan pengawasan atas kinerja Entitas Anak; dan 10. Supervising the performance of Subsidiaries; and
11. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan para 11. Organizing meetings with investors and other
investor dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi wajib diadakan sesuai dengan peraturan Board of Directors meetings must be held in accordance
perundang-undangan di bidang Pasar Modal yaitu paling with capital market laws and regulations, namely at
kurang 1 kali dalam setiap bulan atau dapat diadakan least once a month, or may be held at any time deemed
setiap waktu bilamana dipandang perlu oleh: necessary by:
1. Seorang atau lebih anggota Direksi; 1. One or more members of the Board of Directors;
2. Seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris 2. One or more members of the Board of Commissioners;
3. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau lebih 3. Upon written request from one (1) or more shareholders
pemegang saham yang bersama-sama mewakili who together represent 1/10 or more of the total
1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan number of shares with voting rights.
hak suara.
Pemanggilan Rapat Direksi dilakukan oleh anggota Direksi A meeting of the Board of Directors shall be convened by a
yang berhak bertindak untuk dan atas nama Direksi menurut member of the Board of Directors who is authorized to act
ketentuan Anggaran Dasar. Pemanggilan rapat harus for and on behalf of the Board of Directors in accordance
disampaikan dengan surat tercatat sekurang-kurangnya with the provisions of the Articles of Association. Notice
3 hari sebelum rapat diadakan dengan mencantumkan of the meeting must be sent by registered mail at least 3
tanggal, waktu, acara dan tempat rapat. Rapat diadakan days prior to the meeting, specifying the date, time, agenda,
ditempat kedudukan Perseroan atau tempat kegiatan and venue of the meeting. The meeting shall be held at the
Utama Perseroan atau ditempat kedudukan Bursa Efek Company’s registered office, the location of the Company’s
dimana saham-saham Perseroan dicatat. principal place of business, or the location of the stock
exchange where the Company’s shares are listed.
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, dalam hal Board of Directors meetings are chaired by the President
Direktur Utama berhalangan maka dapat digantikan oleh Director; if the President Director is unable to attend, he or
seorang anggota Direksi yang dipilih. Seorang anggota she may be replaced by a designated member of the Board
Direksi dapat diwakili oleh anggota Direksi lainnya of Directors. A member of the Board of Directors may be
berdasarkan surat kuasa. Rapat adalah sah dan berhak represented by another member of the Board of Directors
mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari based on a power of attorney. A meeting is valid and has the
1/2 jumlah anggota Direksi hadir, keputusan hasil rapat authority to make binding decisions if more than half of the
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 103
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat members of the Board of Directors are present; decisions
atau dengan pemungutan suara lebih dari 1/2 dari jumlah resulting from the meeting must be made by consensus
suara yang dikeluarkan dalam rapat. or by a vote of more than half of the votes cast during the
meeting.
Risalah Rapat Direksi dibuat oleh seorang yang hadir dalam The minutes of the Board of Directors’ meeting are prepared
rapat yang ditunjuk oleh Ketua Rapat dan ditandatangani by a person present at the meeting who is appointed by
oleh seluruh anggota Direksi yang hadir. Direksi juga the Chair of the Meeting and signed by all members of
dapat mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan the Board of Directors present. The Board of Directors
rapat, dengan ketentuan semua anggota Direksi telah may also make valid decisions without holding a meeting,
diberitahu secara tertulis mengenai usulan keputusan dan provided that all members of the Board of Directors have
semua anggota Direksi memberikan persetujuan dengan been notified in writing of the proposed decision and all
menandatangani usulan tersebut. members of the Board of Directors give their approval by
signing the proposal.
Selain rapat dengan anggota Direksi, Direksi juga telah In addition to meetings with Board members, the Board
mengadakan rapat secara berkala dengan Dewan of Directors also holds regular meetings with the Board of
Komisaris sesuai dengan peraturan perundangundangan Commissioners in accordance with capital market laws and
di bidang Pasar Modal yaitu 1 kali dalam 4 bulan. Hasil regulations, namely once every four months. The results of
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dituangkan dalam the joint Board of Directors and Board of Commissioners
risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh anggota meeting are recorded in the meeting minutes and signed
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir. by all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners present.
Nama Jabatan Frekuensi Tingkat Kehadiran Agenda Keputusan
No
Name Position Frequencies Attendance Agenda Decision
Direktur Utama
1 Joni Rizal 12 kali 100%
President Director
Direktur
2 Tomi Tris 12 kali 100%
Director
Direktur
3 Sukino 12 kali 100%
Director
Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency
Peningkatan kompetensi Direksi bertujuan untuk Development for the Board of Directors
memperkuat efektivitas pelaksanaan tugas dan The enhancement of the Board of Directors’ competencies
tanggungjawab pengelolaan Perseroan, yang dilaksanakan aims to strengthen the effectiveness of the execution of
melalui pelatihan, workshop, dan sertifikasi berkelanjutan. duties and responsibilities in managing the Company,
Program pelatihan ini berfokus pada pembaruan carried out through training, workshops, and continuous
pengetahuan menyeluruh mengenai sektor usaha, certification. This training program focuses on
mencakup bidang teknis (keuangan, risiko), non-teknis, comprehensive knowledge updates regarding the business
kepemimpinan, dan tata kelola perusahaan (GCG), serta sector, covering technical (finance, risk), non-technical,
adaptasi teknologi. leadership, and corporate governance (GCG) fields, as well
as technology adaptation.
Sepanjang tahun 2025 Direksi tidak mengikuti pelatihan Throughout 2025, the Board of Directors did not participate
yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan maupun Bursa in training organized by the Financial Services Authority
Efek Indonesia, namun melakukan peningkatan kompetensi or the Indonesia Stock Exchange, but instead pursued
secara mandiri. competency enhancement independently.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board Composition
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan Komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
direksi. Board of Directors.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan salah satu organ perusahaan The Internal Audit Unit is one of the company’s organs that
yang berperan dalam mengevaluasi dan meningkatkan have a role in evaluating and improving the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen risiko, sistem pengendalian the risk management system, internal control system, and
internal, dan proses tata kelola perusahaan. Unit Audit corporate governance processes. The Internal Audit Unit is
Internal juga bertugas dalam memastikan kegiatan also tasked with ensuring that the Company’s operational
operasional Perseroan telah sesuai dengan peraturan activities are in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The implementation of duties and responsibilities of the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu Internal Audit Unit is in accordance with the Company’s
pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Articles of Association which refers to OJK Regulation
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit Internal. Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit Charter.
Dalam struktur organisasi, kedudukan Unit Audit Internal In the organizational structure, the position of the Internal
berada di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung Audit Unit is under the Board of Directors and directly
kepada Direktur Utama. Organ pendukung ini dipimpin oleh responsible to the President Director. This supporting organ
Kepala Unit Audit Internal yang ditunjuk dan diberhentikan is led by the Head of Internal Audit Unit who is appointed
langsung oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. and dismissed directly by the Board of Directors with the
Selain itu, Unit Audit Internal mempunyai kewenangan untuk approval of the Board of Commissioners. In addition, the
berkoordinasi dengan Komite Audit dalam melaksanakan Internal Audit Unit has the authority to coordinate with the
audit internal beserta tindak lanjutnya. Audit Committee in conducting internal audits and their
follow-ups.
Sebagaimana diatur dalam Pasal 9 POJK No. 56/2015, As stated in Article 9 POJK No. 56/2015, the Board of
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris, melalui Directors with the approval of the Board of Commissioners,
SK No. 01/SK/HFI/18 pada tanggal 5 Juni 2018 telah through Decree No. 01/SK/HFI/18 on June 5, 2018 has
menyusun dan menetapkan Piagam Audit Internal. compiled and established the Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal berisikan fungsi dan ruang lingkup The Internal Audit Charter contains the function and scope
Satuan Kerja Audit Internal dalam memberikan jasa of the Internal Audit Unit in providing independent and
assurance dan consulting yang independen dan obyektif objective assurance and consulting services to provide
guna memberikan nilai tambah dan perbaikan operasional added value and improve the Company’s operations
Perseroan melalui penggunaan metode yang sistematis through the use of systematic methods in evaluating and
dalam mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas risk improving the effectiveness of risk management, internal
management, internal control, dan governance processes. control, and governance processes.
Tugas dan Tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement the Annual Internal Audit plan;
Tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas dibidang keuangan, akuntansi, in finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology and other activities;
teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen; of management;
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 105
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities performed;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special examinations if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi: The authority of the Internal Audit Unit includes:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ well as members of the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit; dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Tomi Tris
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan: Indonesia
Usia: 38 tahun
Sekretaris Perusahaan PT Hotel Fitra International Tbk The Corporate Secretary of PT Hotel Fitra International
menjalankan tugas tugasnya dengan berpedoman pada Tbk carries out his/her duties in accordance with OJK
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; dan Peraturan Secretaries of Issuers or Public Companies; OJK Regulation
OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Information or Facts by Issuers or Public Companies; OJK
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Holding General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka; dan Peraturan Bursa Efek Indonesia Companies; and Indonesia Stock Exchange Regulation No.
No. I-E Tahun 2022 tentang Kewajiban Penyampaian I-E of 2022 concerning Obligations to Submit Information.
Informasi.
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Terhitung sejak tanggal 05 Juni 2018, Sekretaris Effective from June 5, 2018, the Corporate Secretary is
Perusahaan dijabat oleh Tomi Tris berdasarkan Surat held by Tomi Tris based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi Nomor 05/SK/HFI/18, dengan masa Directors Number 05/SK/HFI/18, with a term of office until
jabatan hingga penunjukkan Sekretaris Perusahaan yang the appointment of a new Corporate Secretary by the Board
baru oleh Direksi. of Directors.
Fungsi strategis Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary’s strategic functions are:
1. Sebagai mediator yang efektif dan intensif dalam 1. Acting as an effective and intensive mediator in
memfasilitasi komunikasi internal antar organ facilitating internal communication between the
Perseroan; Company’s organs;
2. Membangun dan menjembatani hubungan eksternal 2. Building and bridging external relationships with
dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku shareholders, regulators, and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
3. Memelihara reputasi perusahaan; 3. Maintaining the company’s reputation;
4. Mengikuti perkembangan Pasar Modal beserta 4. Keeping abreast of developments in the Capital Market
Peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Tugas dan tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan Primary duties and responsibilities of the Corporate
meliputi: Secretary include:
1. Internal: 1. Internal:
a. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan a. Submitting reports on the implementation of
tanggungjawab secara berkala kepada Direksi duties and responsibilities periodically to the
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris; Board of Directors with a copy to the Board of
Commissioners;
b. Memberikan masukan kepada Direksi terkait b. Provide input to the Board of Directors regarding
tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi the duties, responsibilities, and authorities of the
berdasarkan Board of Directors based on the
c. Anggaran Dasar dan peraturan perundang- c. Articles of Association and laws and regulations;
undangan;
d. Melaksanakan tata kelola rapat antar divisi dalam d. Carry out meeting governance between divisions
Perseroan, rapat antar Direksi, rapat antara Direksi within the Company, meetings between Directors,
dengan Dewan Komisaris, termasuk rapat-rapat meetings between Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dengan relasi dan Commissioners, including meetings of the Board
mitra kerja; of Directors and the Board of Commissioners with
relations and partners;
e. Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek e. Coordinating with the Securities Administration
(BAE) terkait dengan Tata Kelola Data Daftar Bureau (BAE) related to the Management of the
Pemegang Saham Perseroan; Company’s Shareholders Register Data;
2. Eksternal: 2. External:
a. Menyusun Laporan Tahunan; a. Prepare the Annual Report;
b. Mengatur Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang b. Organizing the implementation of the General
Saham; Meeting of Shareholders;
c. Menyusun materi penyelenggaraan Paparan c. Prepare materials for organizing Public Expose.
Publik.
3. Kepatuhan Perseroan terhadap regulasi 3. Company’s compliance with regulations
Memastikan bahwa seluruh kebijakan yang diputuskan Ensure that all policies decided and procedures
dan prosedur yang dijalankan oleh Perseroan telah carried out by the Company are in accordance with the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations, and have been stated
berlaku, dan telah tercantum dalam Laporan Tahunan. in the Annual Report.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Keterbukaan Informasi 4. Information Disclosure
a. Membina hubungan baik dengan pemegang a. Foster good relations with shareholders,
saham, regulator, dan pemangku kepentingan regulators, and other stakeholders;
lainnya;
b. Menentukan kriteria materi informasi yang dapat b. Determining criteria for information material that
disampaikan kepada pemangku kepentingan; can be submitted to stakeholders;
c. Mengelola informasi Perseroan melalui situs web, c. Managing the Company’s information through
buletin, atau media informasi lainnya; dan website, newsletter, or other information media;
and
d. Menjaga kerahasiaan dan bertindak dengan d. Maintain confidentiality and act prudently in
bijaksana dalam menyikapi informasi Perseroan. responding to the Company’s information.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Pengawasan independen atas aspek Keuangan Perseroan Independent oversight of the Company’s financial aspects is
dilakukan oleh pihak eksternal, yaitu Kantor Akuntan carried out by an external party, namely a Public Accounting
Publik (KAP), yang memberikan opini terkait kesesuaian Firm (KAP), which provides an opinion regarding the
penyajian laporan keuangan dengan Standar Akuntansi conformity of the presentation of the financial statements
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Untuk with the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
menjamin independensi kualitas hasil pemeriksaan, KAP Indonesia. To ensure the independence and quality of the audit
yang ditunjuk tidak memiliki benturan kepentingan dengan results, the appointed KAP must have no conflict of interest
Perseroan, dengan merujuk pada Pasal 3 dan Pasal 4 with the Company, as referred to in Articles 3 and 4 of OJK
Peraturan OJK No. 9/POJK.03/2023 tentang penggunaan Regulation No. 9/POJK.03/2023 concerning the use of Public
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial
kegiatan jasa Keuangan, dengan terlebih dahulu meminta Services Activities, with prior recommendation from the Audit
rekomendasi dari Komite Audit Committee.
Proses audit laporan keuangan Perseroan dilaksanakan The audit process for the Company’s financial statements
dengan menggunakan standar profesional akuntan publik, is carried out using the professional standards of public
yang mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang accountants, which include all audit procedures deemed
perlu, yang meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem necessary, including testing and evaluation of the Company’s
pengendalian internal Perseroanm dan apabila dalam internal control system and if material inaccuracies are found
Laporan Keuangan ditemukan ketidakbenaran yang bersifat in the Financial Statements, the Public Accounting Firm will
material, Kantor Akuntan Publik akan melaporkannya report this to Management, and Management will conduct a
kepada Manajemen, dan Manajemen akan melakukan review of the inaccuracies found.
pengkajian ulang atas ketidakbenaran yang ditemukan.
Komite Audit melakukan pengawasan selama pelaksanaan The Audit Committee supervises the implementation of the
proses audit oleh Akuntan Publik, dan secara berkala, audit process by the Public Accountant, and periodically, the
Komite Audit mendiskusikan rencana pemeriksaan seluruh Audit Committee discusses the audit plan for all findings,
temuan, untuk membantu dan memastikan tidak terdapat to assist and ensure that there are no obstacles in the
hambatan dalam pelaksanaan audit. implementation of the audit.
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Akuntan Publik Tahun Buku 2025 Accountant Firm for Financial Year 2025
Keputusan RUPS Tahunan 2025 telah menyetujui The 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik Dra Suhartati approved the reappointment of the Public Accounting Firm,
& Rekan, untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Dra. Suhartati & Rekan, to audit the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024, dan Perseroan Financial Statements for the 2024 fiscal year. The Company has
telah menyampaikan laporan penunjukan Kantor Akuntan submitted a report on the appointment of the Public Accounting
Publik tersebut kepada OJK. Firm to the Financial Services Authority (OJK).
Berdasarkan hasil audit terhadap Laporan Keuangan Based on the audit results of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan, yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the fiscal year ended December 31,
31 Desember 2025, Kantor Akuntan Publik Dra Suhartati 2025, the Public Accounting Firm, Dra. Suhartati & Rekan, issued
& Rekan memberikan opini wajar dalam semua hal yang a fair opinion in all material respects.
material.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sebagai bagian dari Tata Kelola Perusahaan, sistim As part of Corporate Governance, the internal control
pengendalian internal merupakan proses berkelanjutan system is an ongoing process designed by management
yang dirancang oleh manajemen dan staf untuk and staff to provide reasonable assurance regarding the
memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan achievement of the Company’s objectives, operational
Perseroan, efektivitas/ efisiensi operasional, keandalan effectiveness/efficiency, the reliability of financial reporting,
laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap peraturan, and regulatory compliance. The overall objective is to
yang keseluruhannya bertujuan untuk melindungi aset protect the Company’s assets from misuse, ensure the
Perseroan dari penyalahgunaan, memastikan keakuratan accuracy of accounting data, and promote efficiency and
data akuntansi, serta mendorong efisiensi dan kepatuhan compliance with the Company’s policies established by the
terhadap kebijakan Perseroan yang disusun oleh Direksi. Board of Directors.
Komponen utama Sistim Pengendalian Internal Perseroan The main components of the Company’s Internal Control
antara lain: System include:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Mencakup integritas, nilai etika, dan struktur Perseroan; Includes the Company’s integrity, ethical values, and
structure;
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Identifikasi dan analisis risiko yang relevan. Identification and analysis of relevant risks.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Kebijakan dalam, pemisahan tugas, dan pengamanan Internal policies, segregation of duties, and physical
fisik aset. safeguards of assets.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Pertukaran informasi yang diperlukan untuk Exchange of information necessary to run and control
menjalankan dan mengendalikan operasional. operations.
5. Pemantauan 5. Monitoring
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Evaluasi terus-menerus atas kinerja sistem Continuous evaluation of the performance of the
pengendalian internal. internal control system.
Komite Audit secara berkala mengevaluasi efektivitas The Audit Committee periodically evaluates the
pengendalian internal baik aspek keuangan maupun effectiveness of internal controls, both financial and
operasional. Komite Audit berkoordinasi dengan Unit Audit operational. The Audit Committee coordinates with
Internal dalam mengkaji rancangan dan penerapan prosedur the Internal Audit Unit in reviewing the design and
untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian internal implementation of procedures to ensure the effectiveness
di seluruh lini usaha Perseroan. of the internal control system across all of the Company’s
business lines.
Pada tahun 2025, secara umum dapat disimpulkan tidak In 2025, it was generally concluded that there were no
ditemukan adanya kelemahan signifikan dalam penerapan significant weaknesses in the implementation of the Internal
Sistem Pengendalian Internal yang dapat mempengaruhi Control System that could impact operational performance
kinerja operasional maupun penyajian laporan keuangan or the presentation of the overall financial statements. In
secara keseluruhan, dan menurut pandangan Dewan the opinion of the Board of Commissioners, the Company’s
Komisaris, sistem pengendalian internal Perseroan telah internal control system has been implemented adequately.
dijalankan secara memadai.
MANAJEMEN RISIKO & MITIGASI
Risk Management & Mitigation
Manajemen risiko adalah proses sistematis Risk management is a systematic process of identifying,
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan analyzing, evaluating, and controlling threats or uncertainties
mengendalikan ancaman atau ketidakpastian yang that could potentially hinder the achievement of the Company’s
berpotensi menghambat pencapaian tujuan Perseroan, objectives, with the aim of minimizing negative impacts (loss
dengan tujuan meminimalisasi dampak negatif (kerugian of assets or reputation) and maximizing opportunities, through
aset/reputasi) dan memaksimalkan peluang, melalui a proactive, structured, and integrated approach.
pendekatan proaktif, terstruktur, dan terintegrasi.
Poin-poin penting dalam manajemen risiko Perseroan: Key points in the Company’s risk management:
1. Proses Utama 1. Core Processes
Meliputi penetapan konteks, identifikasi risiko, analisis Include establishing the context, risk identification, risk
risiko, evaluasi risiko, serta perlakuan (mitigasi) risiko. analysis, risk evaluation, and risk treatment (mitigation).
2. Jenis Risiko 2. Types of Risk
Keuangan, hukum, operasional, strategis, dan Financial, legal, operational, strategic, and security/
keamanan/teknologi. technology.
3. Tujuan 3. Objectives
Melindungi aset, meningkatkan keselamatan, To protect assets, enhance safety, ensure regulatory
kepatuhan regulasi, mengurangi kerugian, dan compliance, minimize losses, and strengthen
meningkatkan ketahanan organisasi. organizational resilience.
4. Langkah Mitigasi 4. Mitigation Measures
Melakukan tindakan pencegahan, pengurangan Implementing preventive actions, reducing impact, or
dampak, atau transfer risiko. transferring risk.
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Semangat yang terkandung dalam The spirit contained in the
penerapan manajemen risiko implementation of risk management
1. Menerapkan prinsip-prinsip Governansi Korporat 1. Implement the principles of Indonesian Corporate
Indonesia, yaitu Perilaku Beretika, Bertanggungjawab, Governance, namely Ethical Behavior, Responsibility,
Terbuka dan Berwawasan Keberlanjutan; Openness and Sustainability;
2. Memahami risiko sebagai peristiwa yang mungkin 2. Understand risk as a possible event that can occur in
dapat terjadi dalam setiap proses usaha, yang Dapat every business process, which can have an impact on
berdampak pada pencapaian; achievement;
3. Mengelola risiko secara maksimal dengan 3. Manage risk optimally by utilizing resources so that it
memanfaatkan sumber daya sehingga tetap berada remains within reasonable limits;
dalam batas yang wajar;
4. Setiap individu wajib berperan penuh dalam 4. Each individual must play a full role in risk management
pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung jawab in accordance with their respective responsibilities;
masing-masing;
5. Melakukan modifikasi dan peng-kini-an sistem 5. Modify and update the risk management system
manajemen risiko secara berkala, agar senantiasa periodically, so that it is always relevant to the existing
relevan dengan situasi dan kondisi yang ada. situation and conditions.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 111
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko
Risk Management Governance Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
y Monitoring risiko secara keseluruhan dan memberi y Overall risk monitoring and providing advice and
saran serta masukan masukan kepada Direksi; input to the Board of Directors;
y Monitoring penerapan Manajemen Risiko; y Monitoring the implementation of Risk Management;
y Melakukan evaluasi secara berkala atas efektivitas y Conducting periodic evaluations of the effectiveness
Manajemen Risiko. of Risk Management.
Direksi
Board of Directors
y Menerapkan Manajemen Risiko di seluruh divisi; y Implementing Risk Management in all divisions;
y Melaporkan kepada Dewan Komisaris atas risiko y Reporting to the Board of Commissioners on the
yang dihadapi dan Mitigasi yang telah dilakukan; risks faced and the mitigation that has been done;
y Melakukan modifikasi sistim Manajemen Risiko dan y Modify the Risk Management and Mitigation
Mitigasinya. system.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
y Memastikan bahwa Manajemen Risiko dievaluasi y Ensuring that Risk Management is evaluated
secara berkala; periodically;
y Memberikan saran dan masukan dalam proses y Providing advice and input in the mitigation
mitigasi; process;
y Memberikan saran dan masukan atas efektifitas y Providing advice and input on the effectiveness of
sistim dan Mitigasi yang diterapkan. the system and Mitigation implemented.
Tim Kerja
Team Work
Melakukan identifikasi, dan mengimplementasikan Identify, and implement Risk Management and monitor
Manajemen Risiko serta memantau perkembangan the development of risks to be reported to the Board of
risiko untuk dilaporkan kepada Direksi. Directors.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risiko dan Mitigasi
Risk and Mitigation
Jenis Risiko Dampak dan Mitigasi
No
Risk Types Impact and Mitigation
1 Risiko Ekonomi Dampak | IMPACT
Economic Risks Perseroan berpotensi mengalami kerugian finansial atau ketidakstabilan usaha akibat perubahan makroekonomi, seperti
inflasi, fluktuasi suku bunga, kebijakan pemerintah, dan kondisi pasar. Risiko ini mengancam profitabilitas jangka panjang
dan stabilitas operasional,
The Company is at risk of financial loss or business instability due to macroeconomic changes, such as inflation, interest rate
fluctuations, government policies, and market conditions. These risks threaten long-term profitability and operational stability.
Mitigasi | Mitigation
• Manajemen melakukan diversifikasi yang ketat dalam berinvestasi, melkukan pemantauan indikator ekonomi secara rutin,
dan manajemen arus kas yang ketat.
• Menelaah dengan seksama atas suku bunga yang ditawarkan pada saat mengajukan pinjaman ke bank; memilih metode
pembayaran bertahap berjangka waktu lebih Panjang, dan mengajukan pinjaman dengan suku bunga tetap.
• Management carries out strict diversification in investments, routine monitoring of economic indicators, and strict cash
flow management.
• Carefully examine the interest rates offered when applying for a loan from the bank; choose a longer-term installment payment
method, and apply for a loan with a fixed interest rate.
Perseroan berpotensi mengalami kerugian sebagai akibat ketidakmampuan memenuhi kewajiban
jangka pendek tepat waktu.
Risiko The company has the potential to experience losses as a result of its inability to meet short-term obligations on time.
Likuiditas
Liquidity Risk Mitigasi | Mitigation
Manajemen menjaga stabilitas cadangan kas, melakukan analisis kesenjangan (gap analysis), dan mempercepat konversi
aset menjadi uang tunai.
Management maintains cash reserve stability, conducts gap analysis, and accelerates the conversion of assets into cash.
2 Persaingan Perang Harga dan Penurunan Okupansi:
Usaha Banyaknya hotel baru dan alternatif penginapan (seperti Airbnb) membuat pasar jenuh, sehingga hotel terpaksa menurunkan
Business harga untuk tetap relevan,
Competition Price Wars and Declining Occupancy:
The influx of new hotels and alternative accommodations (such as Airbnb) has saturated the market, forcing hotels to lower
prices to stay relevant.
Perubahan Perilaku dan Tuntutan Konsumen
Tamu saat ini lebih kritis dan sangat dipengaruhi oleh ulasan online (online review). Peringkat ulasan yang rendah dapat secara
drastis mengurangi potensi pemesanan.
Changing Consumer Behavior and Demands
Guests today are more critical and heavily influenced by online reviews. Low review ratings can drastically reduce potential
bookings.
Teknologi dan Keamanan Siber
Kebutuhan investasi tinggi untuk upgrade sistem digital (misalnya: mobile check-in, otomatisasi kamar). Selain itu, risiko serangan
siber terhadap data pelanggan menjadi ancaman utama yang dapat merusak reputasi hotel milik Perseroan.
Technology and Cybersecurity
High investment requirements for digital system upgrades (e.g., mobile check-in, room automation). Furthermore, the risk of
cyberattacks on customer data is a major threat that could damage the reputation of the Company’s hotels.
Efisiensi Operasional yang Tinggi
Biaya operasional yang besar, termasuk pemeliharaan fasilitas dan tenaga kerja, meningkatkan risiko likuiditas jika tidak diimbangi
dengan pendapatan yang stabil.
High Operational Efficiency
High operational costs, including facility maintenance and labor, increase liquidity risk if not offset by stable revenue.
Ketidakpastian Kunjungan
Faktor eksternal seperti krisis ekonomi, bencana alam, atau kebijakan efisiensi dapat menyebabkan fluktuasi jumlah pengunjung
yang signifikan.
Visit Uncertainty
External factors such as economic crises, natural disasters, or efficiency policies can cause significant fluctuations in visitor
numbers.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 113
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Risiko Dampak dan Mitigasi
No
Risk Types Impact and Mitigation
Pentingnya Pengalaman Pengalaman (Experience Economy)
Wisatawan kini lebih menghargai pengalaman unik. Hotel yang tidak mampu berinovasi atau menawarkan pengalaman
personalisasi akan kehilangan daya saing.
The Importance of Experience (Experience Economy)
Travelers today value unique experiences more than ever. Hotels that fail to innovate or offer personalized experiences will
lose their competitive edge
Mitigasi | Mitigation
Untuk memitigasi risiko-risiko ini, Manajemen berupaya secara maksimal untuk terus meningkatkan kualitas layanan,
mengoptimalkan manajemen pendapatan, dan melakukan diversifikasi segmen pasar (seperti memaksimalkan MICE—Meeting,
Incentive, Convention, and Exhibition)
To mitigate these risks, Management is making maximum efforts to continuously improve service quality, optimize revenue
management, and diversify market segments (such as maximizing MICE—Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition).
3 Risiko Stabilitas politik merupakan faktor eksternal utama yang memengaruhi kelangsungan usaha hotel. Ketidakstabilan politik,
stabilitas baik dalam bentuk perubahan kebijakan mendadak, konflik domestik, maupun ketegangan geopolitik, dapat berdampak
politik langsung pada tingkat hunian (occupancy rate) dan pendapatan hotel dan Gedung pertemuan. Secara spesifik, berikut
Risk of political adalah risiko risiko yang dihadapai oleh Perseroan terkait dengan stabilitas politik:
stability 1. Dampak Kebijakan Anggaran Pemerintah. Kebijakan efisiensi anggaran pemerintah, seperti instruksi pemangkasan belanja
perjalanan dinas, berdampak langsung pada penurunan pendapatan hotel dan convention hall milik Perseroan.
2. Penurunan Permintaan Wisatawan. Konflik politik atau kerusuhan menciptakan rasa takut, membuat wisatawan menunda
atau membatalkan perjalanan.
3. Larangan Perjalanan. Ketidakstabilan politik akan diikuti dengan larangan perjalanan (travel bans), yang berpengaruh
langsung terhadap industri pariwisata dan perhotelan.
4. Ketidakpastian Regulasi dan Investasi. Pergantian kepemimpinan atau kebijakan yang sering berubah sangat berpengaruh
terhadap operasional.
Political stability is a major external factor affecting the sustainability of the hotel business. Political instability, whether in
the form of sudden policy changes, domestic conflict, or geopolitical tensions, can directly impact occupancy rates and
revenues for hotels and convention centers. Specifically, the following are the risks faced by the Company related to political
stability:
1. Impact of Government Budget Policies. Government budget efficiency policies, such as directives to cut official travel
expenses, have had a direct impact on the decline in revenue from the Company’s hotels and convention halls.
2. Decrease in Tourist Demand. Political conflict or unrest creates fear, causing tourists to postpone or cancel trips.
3. Travel Bans. Political instability will be followed by travel bans, which will directly impact the tourism and hospitality industries.
4. Regulatory and Investment Uncertainty. Frequent changes in leadership or policies significantly impact operations.
Mitigasi | Mitigation
Agar Perseroan mampu bertahan dalam kondisi ketidak stabilan politik, Manajemen telah menerapkan kebijakan
sebagai berikut:
• Diversifikasi Pasar: Mengurangi ketergantungan pada anggaran pemerintah dengan menyasar wisatawan nusantara dan
wisatawan mancanegara.
• Efisiensi Operasional: Melakukan penyesuaian biaya.
• Kerjasama Strategis: Meningkatkan kemitraan dengan maskapai penerbangan, agen perjalanan, dan pengelola destinasi
wisata untuk menarik pengunjung.
In order for the Company to survive in conditions of political instability, Management has implemented the following policies:
• Market Diversification: Reducing dependence on government budgets by targeting domestic and international tourists.
• Operational Efficiency: Making cost adjustments.
• Strategic Cooperation: Increase partnerships with airlines, travel agents, and tourism destination managers to attract visitors.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Risiko Dampak dan Mitigasi
No
Risk Types Impact and Mitigation
4 Risiko Hukum Risiko hukum yang berpotensi terjadi dan harus dihadapi oleh Perseroan meliputi:
Law Risks 1. Kepatuhan: Pelanggaran terhadap regulasi kesehatan, keselamatan, dan Lingkungan.
2. Perlindungan Konsumen & Tanggung Jawab Hukum: Perseroan wajib bertanggung jawab atas keamanan tamu dalam
segala aspek, yang jika terjadi kelalaian dapat menimbulkan risiko hukum berupa gugatan dari tamu hotel maupun penyewa
convention hall.
3. Keamanan Siber dan Data Tamu: Kebocoran informasi pribadi dan kartu kredit tamu) adalah risiko utama yang meningkat
seiring penggunaan teknologi digital, yang bisa berakibat tuntutan hukum.
4. Hukum Ketenagakerjaan: Risiko sengketa dengan karyawan, termasuk pelanggaran aturan upah minimum, lembur, dan
keselamatan kerja (K3).
5. Sengketa Kontrak & Lingkungan: Masalah hukum akibat kontrak dengan vendor, kerusakan properti akibat bencana alam,
atau dampak lingkungan (seperti limbah).
Potential legal risks that must be faced by the Company include:
1. Compliance: Violations of health, safety, and environmental regulations.
2. Consumer Protection & Legal Responsibility: The Company is responsible for all aspects of guest safety. Negligence may
result in legal risks in the form of lawsuits from hotel guests and convention hall tenants.
3. Cybersecurity and Guest Data: Leakage of guest personal and credit card information is a major risk that increases with
the use of digital technology, which can result in lawsuits.
4. Employment Law: The risk of disputes with employees, including violations of minimum wage, overtime, and occupational
safety (K3) regulations.
5. Contract & Environmental Disputes: Legal issues arising from contracts with vendors, property damage due to natural
disasters, or environmental impacts (such as waste).
Mitigasi | Mitigation
Perseroan melakukan Pengelolaan risiko hukum melalui oenerapan manajemen risiko yang baik, kepatuhan terhadap regulasi,
dan perlindungan asuransi yang tepat.
The Company manages legal risks through the implementation of good risk management, compliance with regulations, and
appropriate insurance protection.
5 Risiko Sumber Sumber Daya Manusia
Daya Manusia Perseroan bergerak di bidang usaha utama perhotelan dan persewaan gedung pertemuan, yang operasional utamanya
dan fasilitas bergantung pada tenaga kerja manusia, yang jika tidak dikelola dengan baik dan ditingkatkan kompetensinya, dpat berpengaruh
penunjang negative terhadap kualitas layanan terhadap tamu hotel dan penyewa gedung.
Human Fasilitas hotel dan convention hall
Resources and Demikian halnya dengan fasilitas penunjang, baik di hotel maupun di gedung pertemuan, jika tidak memadai dan berfungsi
supporting dengan baik, akan berpengarung terhadap kenyamanan dan kepuasan tamu hotel dan penyewa gedung.
facilities risks
Human Resources
The Company’s core business is the hotel and meeting room rental industry, whose operations primarily rely on human resources.
If not properly managed and their competency improved, this can negatively impact the quality of service provided to hotel
guests and building tenants.
Hotel and convention hall facilities
Similarly, supporting facilities, both in hotels and meeting halls, if inadequate and not functioning properly, will impact the
comfort and satisfaction of hotel guests and building tenants.
Mitigasi | Mitigation
Sumber Daya Manusia
Secara berkala Perseroan mengadakan pelatihan pengembangan Kompetensi dengan metode sebagai berikut:
• Secara berkala memberikan pelatihan dan pendidikan yang relevan dengan divisi dan tugas masing masing karyawan.
• Fokus pada peningkatan kemampuan teknis serta kemampuan non-teknis para karyawan, seperti komunikasi, etika dan
manajemen waktu.
• Memberikan umpan balik kinerja dan penghargaan untuk meningkatkan motivasi dan integritas.
Fasilitas
• Melakukan peremajaan secara berkala atas fasilitas pendukung, baik di hotel maupun convention hall, agar seluruhnya
berada dalam kondisi prima.
• Melakukan perawatan rutin atas seluruh peralatan di hotel maupun convention hall agar tidak mengalami kendala pada
saat dipergunakan.
Human Resources
The Company regularly conducts competency development training using the following methods:
• Regularly providing training and education relevant to each employee’s division and duties.
• Focusing on improving employees’ technical and non-technical skills, such as communication, ethics, and time management.
• Providing performance feedback and recognition to enhance motivation and integrity.
Facilities
• Regularly rejuvenate supporting facilities, both in the hotel and convention hall, to ensure they are in prime condition.
• Conduct routine maintenance on all equipment in the hotel and convention hall to ensure they are not subject to problems
during use.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 115
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Risiko Dampak dan Mitigasi
No
Risk Types Impact and Mitigation
6 Risiko bencana Terjadinya bencana Alam dan Insiden tak terduga (Force Majeure) lainnya merupakan risiko yang tidak dapat dihindari, termasuk
alam Perseroann, berpotensi mengalami hal tersebut, yang dapat menyebabkan kerusakan pada gedung hotel dan convention hallm
Natural disaster sehingga terpaksa berhenti beroperasi dalam jangka waktu tertentu.
risk The occurrence of natural disasters and other unexpected incidents (Force Majeure) are unavoidable risks, including the
Company, which has the potential to experience this, which can cause damage to hotel buildings and convention halls so that
they are forced to stop operating for a certain period of time.
Mitigasi | Mitigation
Manajemen telah menyusun serangkaian kebijakan yang proaktif, dan berkelanjutan, yang bertujuan untuk melindungi tamu,
staf, aset fisik, dan keberlangsungan usaha dari dampak bencana alam atau bencana kebakaran sebagai berikut:
A. Mitigasi Struktural (Fisik).
1. Audit Bangunan: Memastikan struktur hotel dan convention hall milik Perseroan tahan terhadap gempa bumi dan
bencana lain seperti tanah longsor serta berada dilokasi yang bebas banjir.
2. Sistem Peringatan Dini: Memasang sistem peringatan dini (seperti sensor banjir atau deteksi gempa).
3. Infrastruktur Darurat: Menyediakan peralatan darurat seperti APAR (Alat Pemadam Api Ringan), Hydrant, senter,
peluit, dan P3K di beberapa titik di area hotel dan convention hall.
4. Perawatan Fasilitas: Melakukan perawatan rutin pada lift, AC, dan sistem kelistrikan untuk mencegah kerusakan
tambahan saat terjadi bencana.
B. Mitigasi Non-Struktural (Prosedur & Edukasi)
1. Penyusunan SOP Darurat: Membuat Standar Operasional Prosedur (SOP) yang jelas untuk berbagai skenario (gempa,
tsunami, banjir, kebakaran).
2. Pelatihan Staf (Emergency Response Plan): Melakukan pelatihan rutin bagi seluruh staf (Housekeeping, FO, Security,
dsb) dalam penanganan darurat dan pertolongan pertama.
3. Simulasi Mandiri (Drill): Mengadakan simulasi evakuasi secara berkala untuk membiasakan staf dan tamu agar tidak
panik.
4. Safety Briefing Tamu: Memberikan materi informasi kesiapsiagaan mengenai risiko bencana, jalur evakuasi, dan titik
kumpul.
6. Peta Evakuasi: Memasang rambu jalur evakuasi dan titik kumpul yang jelas di seluruh area hotel dan convention hll.
C. Manajemen Kesiapsiagaan
1. Pembentukan Tim Tanggap Darurat (TTR): Membentuk tim khusus di hotel yang bertanggung jawab mengatur
evakuasi jika terjadi bencana.
2. Asuransi Properti Komprehensif: Menggunakan asuransi yang melindungi bangunan, perabotan, dan aset elektronik
dari kerusakan akibat bencana alam seperti gempa bumi dan banjir.
A. Structural (Physical) Mitigation.
1. Building Audit: Ensures the Company’s hotel and convention hall structures are resistant to earthquakes and other
disasters such as landslides and are located in a flood-free location.
2. Early Warning Systems: Install early warning systems (such as flood sensors or earthquake detection).
3. Emergency Infrastructure: Providing emergency equipment such as APAR (Light Fire Extinguisher), Hydrant,
flashlight, whistle, and first aid kit at several points in the hotel and convention hall area.
4. Facility Maintenance: Perform routine maintenance on elevators, air conditioning, and electrical systems to prevent
additional damage in the event of a disaster.
B. Non-Structural Mitigation (Procedures & Education)
1. Developing Emergency SOP: Create clear Standard Operating Procedures (SOPs) for various scenarios (earthquake,
tsunami, flood, fire).
2. Staff Training (Emergency Response Plan): Conduct regular training for all staff (Housekeeping, FO, Security, etc.) in
emergency response and first aid.
3. Self-Drill Simulation: Conduct regular evacuation simulations to familiarize staff and guests so they don’t panic.
5. Guest Safety: Briefing: Provides information on disaster risk preparedness, evacuation routes, and assembly points.
6. Evacuation Map: Install clear evacuation route and assembly point signs throughout the hotel and convention hall.
C. Preparedness Management
1. Establish an Emergency Response Team (TTR): Establish a dedicated team at the hotel responsible for organizing
evacuations in the event of a disaster.
2. Comprehensive Property Insurance: Using insurance that protects buildings, furniture, and electronic assets from
damage caused by natural disasters such as earthquakes and floods
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen risiko Perseroan yang diterapkan saat ini sudah believe that the Company’s current risk management
cukup efektif dan memadai dalam meminimalisir dampak system is sufficiently effective and adequate in minimizing
risiko-risiko yang terjadi, dan mengantisipasi risiko-risiko the impact of existing risks and anticipating risks that
yang mungkin akan timbul. may arise.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti - Corruption Policy
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa KeuanganNo.32/ Based on the Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2015 tentang pedoman Tata KelolaPerusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the guidelines for
Terbuka, Perseroan wajib memiliki ketentuan mengenai Public Company Governance, the Company is required
kebijakan anti korupsi, dan Perseroan berkomitmen untuk to have provisions regarding anti-corruption policies, and
patuh terhadap ketentuan perundang undangan yang berlaku the Company is committed to complying with applicable
serta mendukung Pemerintah dalam hal pemberantasan laws and regulations and supporting the Government
korupsi. Oleh karena itu Perseroan menetapkan Kebijakan in eradicating corruption. Therefore, the Company has
Anti Korupsi yang berlaku di Lingkungan Perseroan established an Anti-Corruption Policy that applies within
dengan melibatkan seluruh karyawan dan mitra kerja yang the Company’s environment by involving all employees and
berhubungan dengan Perseroan. business partners related to the Company.
Perseroan menyusun kebijakan ini untuk mengetahui, The Company has prepared this policy to identify,
mengenali dan menyikapi tindakan yang dapat dianggap recognize and respond to actions that can be considered or
atau dikategorikan sebagai korupsi, dan sebagai categorized as corruption, and as evidence of PT Hotel Fitra
bukti komitmen PT Hotel Fitra International Tbk untuk International Tbk’s commitment to conducting business
menjalankan usaha secara jujur, etis, dan professional. honestly, ethically and professionally.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 31 of 1999 in
1999 Jo Undang-Undang Republik Indonesia conjunction with Law of the Republic of Indonesia No.
No.20 tahun 2001 tentang Pemberantasan Korupsi 20 of 2001 concerning the Eradication of Corruption,
termasuk perubahan dan turunan-turunannya including its amendments and derivatives (“Corruption
(“UUPemberantasan Pidana Korupsi”). Eradication Law”).
2. Undang-Undang Republik Indonesia No.46 tahun 2009 2. Law of the Republic of Indonesia No. 46 of 2009
tentang Pengadilan Tindak Pidana Korupsi termasuk concerning the Corruption Court, including its
perubahan danturunan-turunannya (“UU Pengadilan amendments and derivatives (“Corruption Court Law”).
Tindak Pidana Korupsi”).
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.21/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang PenerapanPedoman Tata POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka termasuk perubahan dan Public Company Governance Guidelines, including its
turunan-turunannya. amendments and derivatives.
Kebijakan ini berfungsi sebagai pedoman pelengkap bagi This policy serves as a complementary guideline for the
Perseroan tanpa mengurangi atau membatalkan Standar Company without reducing or canceling the Company’s
Etika Perseroan, kebijakan, prosedur, manual, dan pedoman Ethical Standards, policies, procedures, manuals and other
Perseroan lainnya, dan berlaku juga di Lingkungan entitas Company guidelines, and also applies to the Company’s
anak Perseroan, sebagai berikut: subsidiary entities, as follows:
1. Perseroan dan Entitas anak menerapkan prinsip “Zero 1. The Company and its subsidiaries implement a
Tolerance” yaitu dengan tegas melarang dan tidak “Zero Tolerance” principle, strictly prohibiting and not
memberikan toleransi terhadap segala tindakan yang tolerating any actions that lead to and/or could be
mengarah dan/ atau dapat dianggap sebagai korupsi, considered corruption.
2. Perseroan dan Entitas Anak menerapkan prinsip “No 2. The Company and its subsidiaries implement a “No
Gift”, dimana Pemangku Kepentingan yang bertindak Gift” principle, whereby Stakeholders acting for and
untuk, dan atas nama Perseroan, secara langsung on behalf of the Company, directly or indirectly, are
atau tidak langsung, dilarang memberi/ menerima, prohibited from giving/receiving, offering/offering
ditawarkan/ menawarkan hadiah yang dapat gifts that could be considered gratuities, which could
dianggap sebagai Gratifikasi, yang dapat berdampak negatively impact the Company’s reputation or violate
negatif terhadap reputasi Perseroan atau melanggar this Policy.
Kebijakan ini .
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 117
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Dalam melaksanakan usaha, Perseroan dan Entitas 3. In conducting their business, the Company and its
Anak senantiasa bekerja sesuai standar dan prosedur subsidiaries consistently work in accordance with
yang telah ditentukan, dengan: established standards and procedures, by:
a. Menjalankan usaha di atas nilai integritas dan a. Conducting business based on integrity and
berpedoman pada kode etik; adhering to a code of ethics;
b. Dewan Komisaris dan Direksi secara konsisten b. The Board of Commissioners and Board of
menerapkan Sistem Manajemen Anti- Korupsi; Directors consistently implement an Anti-
Corruption Management System;
c. Pencegahan, deteksi, dan pelaporan segala c. Preventing, detecting, and reporting all forms of
bentuk penyuapan dan korupsi adalah tanggung bribery and corruption is the responsibility of all
jawab seluruh karyawan; employees;
d. Mematuhi peraturan perundangan yang berlaku d. Complying with applicable laws and regulations
di bidang penyuapan dan melakukan pengelolaan regarding bribery and implementing sustainable
manajemen anti korupsi secara berkelanjutan; anti-corruption management;
e. Membentuk fungsi kepatuhan anti korupsi yang e. Establishing an anti-corruption compliance
memiliki kewenangan, tidak dapat diintervensi function that has the authority, cannot be interfered
dan memiliki kemandirian yang memadai; with, and possesses sufficient independence;
f. Memberikan sanksi secara tegas terhadap f. Imposing strict sanctions against anti-corruption
penyimpangan anti korupsi sesuai peraturan violations in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
g. Melakukan peningkatan secara berkelanjutan g. Carrying out continuous improvement as an effort
sebagai bentuk upaya membentuk Sistem to establish a better and more effective Anti-
Manajemen Anti korupsi yang lebih baik dan Corruption Management System.
efektif.
Sistem Manajemen Anti Korupsi Anti-Corruption Management System
Dalam mengelola risiko korupsi, Perseroan menetapkan To manage corruption risks, the Company establishes
dan menerapkan system anti korupsi yang memadai dan and implements an adequate and effective anti-corruption
efektif sebagai berikut: system as follows:
1. Pengendalian Finansial 1. Financial Control
Perseroan mematuhi semua peraturan,perundang- The Company complies with all applicable laws,
undangan dan regulasi yang berlaku, yang mengatur regulations, and rules governing business reporting.
perihal pelaporan usaha. Semua informasi terkait All information prepared and maintained regarding the
aktivitas bisnis Perseroan yang disusun dan dipelihara, Company’s business activities must accurately reflect
harus secara akurat mencerminkan transaksi dan the underlying transactions and events and comply
peristiwa yang mendasarinya, serta sesuai dengan with applicable reporting policies and procedures.
kebijakan dan prosedur pelaporan yang berlaku.
Direksi bertanggung jawab atas keakuratan pelaporan The Board of Directors is responsible for the accuracy
keuangan Perseroan, dan memiliki tanggung jawab of the Company’s financial reporting and has the
tambahan untuk memastikan terdapat pengendalian additional responsibility to ensure that adequate
internal yang memadai untuk mewujudkan pelaporan internal controls are in place to ensure true, accurate,
keuangan yang benar, akurat, lengkap, konsisten, complete, consistent, timely, and understandable
tepat waktu, dan dapat dipahami, yang disusun financial reporting, prepared in accordance with
sesuai dengan peraturan hukum, standar akuntansi, applicable laws, accounting standards, policies, and
kebijakan,dan prosedur yang berlaku. procedures.
2. Pengendalian Non Finansial 2. Non-Financial Controls
Pengendalian non-keuangan diterapkan sesuai Non-financial controls are implemented as needed to
kebutuhan untuk memitigasi dan mengendalikan mitigate and control corruption risks in non-financial
risiko korupsi pada aspek non-keuangan, seperti aspects, such as procurement, commercial, and
proses pengadaan, komersial, dan operasional, operational processes, and to ensure that these risks
serta memastikan bahwa risiko tersebut telah are properly managed. Non-financial controls to be
dikelola dengan baik. Pengendalian non-keuangan implemented include, but are not limited to:
yang akan dilaksanakan meliputi, namun tidak
terbatas pada:
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
a. Uji tuntas yang dilakukan terhadap pihak ketiga a. Due diligence conducted on third parties and
dan karyawan. employees.
b. Pemisahan tugas dalam proses pengadaan antara b. Segregation of duties in the procurement process
pemrakarsa, negosiator, dan pemberi persetujuan. between initiators, negotiators, and approvers.
c. Pembatasan pada informasi sensitif. c. Restrictions on sensitive information.
Perseroan berupaya untuk menkalin hubungan usaha yang The Company strives to establish effective business
efektif dengan pihak ketiga dan mendorong pihak ketiga relationships with third parties and encourages third parties
untuk mengadopsi prinsip, praktik, dan prosedur yang to adopt the same principles, practices and procedures
sama, dalam hal kebijakan terhadap korupsi. regarding policies against corruption.
Sanksi Sanctions
Perseroan memberikan sanksi atau konsekuensi tegas The Company will impose strict sanctions or consequences
kepada setiap pelanggaran dari Kebijakan ini dengan cara: for any violation of this Policy by:
1. Jika pelanggaran dilakukan oleh pihak internal 1. If the violation is committed by an internal party of
Perseroan the Company:
a. Memberhentikan secara tidak hormat; a. Dishonorably dismiss the employee;
b. Mewajibkan untuk mengembalikan dana dari hasil b. Require the employee to return the proceeds of
tindakan Korupsi nya dan/ atau membayar denda the corruption and/or pay a fine, the amount of
dengan jumlah yang besarnya akan ditentukan which will be determined later by the Internal Audit
kemudian oleh Unit Audit Internal; Unit;
c. Mempidanakan yang bersangkutan ; atau c. Criminally prosecute the employee; or
d. Keputusan lain sebagaimana yang diputuskan d. Other decisions as determined by the Internal Audit
oleh Unit Audit Internal atau sebagaimana yang Unit or as stipulated in the Company Regulations/
diatur dalam Peraturan Perseroan/ Kesepakatan Collective Labor Agreement applicable within the
Kerja Bersama yang berlaku di Lingkungan Company.
Perseroan.
2. Jika pelanggaran dilakukan oleh pihak eksternal 2. If the violation is committed by an external party
a. Memutuskan kerja sama di dalamPerjanjian; a. Terminate cooperation within the Agreement;
b. Memberikan hukuman lainnya yang diputuskan b. Impose other penalties as determined by the
sendiri kemudian oleh Perseroan; Company;
c. Mempidanakan yang bersangkutan keranah c. Prosecute the person concerned under the laws
hukum yang berlaku di wilayah Republik applicable in the Republic of Indonesia; or
Indonesia;atau
d. Keputusan lain sebagaimana yang diputuskan d. Other decisions as determined by the Internal
oleh Unit Audit Internal. Audit Unit.
Kebijakan ini disusun dengan penuh itikad baik untuk This policy is prepared in good faith to realize good
mewujudkan tata kelola perusahaan yangbaik, dan akan corporate governance, and will be evaluated periodically
evaluasi secara berkala untuk relevansi dan efektivitasnya. for its relevance and effectiveness.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 119
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KODE ETIK
Code of Ethics
Manajemen PT HOTEL FITRA INTERNATIONAL The management of PT HOTEL FITRA INTERNATIONAL
TBK, selanjutnya disebut “Perseroan” menyadari arti TBK, hereinafter referred to as the “Company” recognizes
pentingnya implementasi Tata Kelola untuk meningkatkan the importance of implementing Governance to increase
nilai dan pertumbuhan usaha jangka panjang secara long-term business value and growth sustainably, not
berkesinambungan, tidak hanya bagi Pemegang only for Shareholders but also for all other Stakeholders.
Saham namun juga segenap Pemangku Kepentingan Therefore, the Company is committed to implementing
lainnya. Karenanya Perseroan berkomitmen untuk Governance consistently, one of which is through the
mengimplementasikan Tata Kelola secara konsisten, preparation and implementation of ethical standards, in
yang salah satunya dilakukan melalui penyusunan dan the form of the Company’s Code of Ethics, which regulates
pemberlakukan standar etika, berupa Kode Etik Perseroan, the behavior and relationships between Employees and
yang mengatur perilaku dan hubungan antara Karyawan Company Management, fellow Employees, Customers,
dengan Manajemen Perusahaan, sesama Karyawan, Suppliers, Shareholders, and other Stakeholders
Pelanggan, Pemasok, Pemegang Saham, dan Pemangku
Kepentingan lainnya.
Kode Etik Perseroan bertujuan untuk menciptakan The Company’s Code of Ethics aims to create a positive
lingkungan kerja yang positif dan menanamkan perilaku- work environment and instill ethical behavior in all Company
perilaku etis dalam diri seluruh Insan Perseroan. employees.
ETIKA KERJA WORK ETHICS
Nilai nilai yang harus diterapkan oleh sekuruh karyawan The values that must be applied by all employees in their
dalam berperilaku dan berkomunukasi dengan seluruh behavior and communication with all parties within the
pihak di lingkungan Perseroan, dengan standar sebagai Company, with the following standards:
berikut:
1. Patuh dan tunduk terhadap Undang – undang yang 1. Comply with and submit to applicable laws and be
berlaku, dan disiplin dalam implementasinya; disciplined in their implementation;
2. Menghindari setiap Tindakan yang berpotensi 2. Avoid any actions that could potentially violate the law;
menimbulkan pelanggaran terhadap Undang undang;
3. Mengedepankan prinsip musyawarah dan mufakat 3. Prioritize the principle of deliberation and consensus
dalam setiap penyelesaian masalah yang timbul; in resolving any issues that arise;
4. Tidak melakukan persekongkolan jahat yang dapat 4. Refrain from engaging in malicious collusion that
merugikan Perseroan; could harm the Company;
5. Mengutamakan kepentingan Perseroan diatas 5. Prioritize the interests of the Company over personal
kepentingan pribadi; interests;
6. Khusus untuk Dewan Komisaris dan Direksi, wajib 6. Specifically, the Board of Commissioners and Directors
menghindari aktifitas yang dapat berpengaruh must avoid activities that could negatively impact their
negatif terhadap fungsi dan tanggung jawab masing respective functions and responsibilities, as well as any
masing, serta menghindari setiap kegiatan yang dapat activities that could give rise to a conflict of interest.
menimbulkan benturan kepentingan;
7. Tidak melakukan tindakan penyuapan dan korupsi 7. Not engage in bribery or corruption in any form;
dalam bentuk apapun;
8. Wajib menjaga data data yang bersifat rahasia 8. Must maintain confidential Company data;
Perseroan;
9. Tidak melakukan insider trading; 9. Not engage in insider trading;
10. Khusus untuk Dewan Komisaris dan Direksi, wajib 10. Specifically for the Board of Commissioners and
melaporkan kepemilikan saham Perseroan dan Directors, they are required to report the Company’s
perubahan Jumlah kepemilikannya kepada Otoritas share ownership and changes in ownership to the
Jasa Keuangan, dengan metode pelaporan yang Financial Services Authority, using a reporting method
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; in accordance with applicable regulations;
11. Khusus untuk seluruh pimpinan: 11. Specifically for all management:
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
a. Wajib menjadi panutan (Role Model) yang baik a. Must be a good role model in actions and speech,
dalam tindakan, tutur kata, bersikap adil dan and be fair and open to subordinates.
terbuka kepada bawahannya.
b. Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan b. Must not exploit their position for personal or
atau keuntungan pribadi dan atau orang lain; other people’s interests or gain;
c. Memiliki integritas, loyalitas dan dedikasi yang c. Must possess high integrity, loyalty, and dedication
tinggi untuk kepentingan dan kemajuan Perseroan. to the interests and progress of the Company.
12. Khusus untuk seluruh staf: 12. Specifically for all staff:
a. Bersikap hormat dan santun kepada atasan dan a. Be respectful and polite to superiors and be loyal
loyal kepada Perseroan. to the Company.
b. Tidak melakukan tindakan dalam bentuk apapun b. Do not take any action beyond your authority.
diluar kewenangannya.
c. Tidak melakukan tindakan apapun yang c. Do not take any action that could potentially
berpotensi mengurangi jam kerja. reduce working hours.
13. Hubungan dengan sesama karyawan: 13. Relationships with fellow employees:
a. Saling menghargai, mendorong semangat dan a. Mutual respect, encouragement, and cooperation
membina kerjasama dalam menjalankan tugas in carrying out their respective duties and
dan tanggung jawabnya masing-masing. responsibilities.
b. Meningkatkan integritas dan membangun b. Increase integrity and build openness in
keterbukaan dalam hubungan yang harmonis harmonious relationships among Company
sebagai sesama insan Perseroan. personnel.
c. Terbuka dan saling menghargai terhadap c. Be open and respectful of the possibility of
kemungkinan adanya perbedaan pendapat dissenting opinions in formulating decisions.
(dissenting opinion) di dalam merumuskan suatu
keputusan.
d. Karyawan dilarang melakukan tindakan yang d. Employees are prohibited from engaging in
melibatkan ancaman fisik maupun non fisik actions that involve physical or non-physical
terhadap karyawan lainnya. threats against other employees.
e. Dilarang melakukan tindakan yang termasuk: e. It is prohibited to carry out actions that include:
1) Perbuatan asusila, termasuk berlaku tidak 1) Indecent acts, including indecent behavior,
senonoh, melecehkan atau melakukan harassment, or sexual assault of coworkers,
pelecehan seksual dengan rekan kerja, subordinates, superiors, or company leaders,
bawahan atasan atau pimpinan perusahaan and their families.
dan keluarganya.
2) Penghinaan, baik dalam bentuk tindakan atau 2) Insults, whether in the form of actions or
penggunaan kata-kata. words.
3) Menyerang dan menganiaya rekan kerja, 3) Attacking and abusing coworkers,
bawahan, atasan atau Pimpinan Perusahaan subordinates, superiors, or company leaders,
baik secara langsung atau tidak langsung. either directly or indirectly.
4) Memfitnah, menjelek-jelekan pihak lain dalam 4) Slandering or defaming others to avoid
rangka menghindari tanggung jawab dan responsibility and shift blame.
melimpahkan kesalahan.
Kode Etik Perseroan berlaku dan mengikat seluruh The Company’s Code of Ethics applies and binds all
anggota Komisaris, Komite, Direksi, dan karyawan members of the Board of Commissioners, Committees,
Perseroan, selama masa bakti dan setelah purna masa Directors, and employees of the Company, during their term
bakti sesuai ketentuan, dan Direksi bertanggung jawab of service and after their term of service is completed in
untuk mensosialisasikan Kode Etik Perseroan kepada accordance with the provisions, and the Board of Directors
seluruh Komisaris, Komite, Direksi, dan karyawan serta is responsible for disseminating the Company’s Code of
melakukan upaya penyempurnaan dari waktu ke waktu Ethics to all Commissioners, Committees, Directors, and
untuk disesuaikan dengan perkembangan situasi, kondisi employees and making improvements from time to time
dan tuntutan di lingkungan Perseroan. to adapt to developments in the situation, conditions and
demands within the Company.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 121
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Ethics Violations
Sebagai bagian dari upaya penegakan Kode Etik, Perseroan As part of the effort to enforce the Code of Ethics, the
melakukan pengawasan Secara berkala, dan memberikan Company conducts periodic supervision, and provides
sanksi bagi yang melanggarnya, dengan penerapan sanksi sanctions for those who violate it, with the application of
sebagai berikut: sanctions as follows:
Teguran lisan dan/atau surat teguran,
dengan masa pembinaan
Verbal warning and/or written
reprimand, with a coaching period
Diteruskan kepada pihak
yang berwajib apabila
Staf & Karyawan terindikasi adanya
Surat peringatan I dan II, disertai pelanggaran hukum
Staff & masa pembinaan
Employees Forwarded to the authorities
First and second warning letters, if there is an indication of
with a coaching period violation og law
Surat peringatan III hingga dikenakan
pemutusan hubungan
kerja (PHK)
Third warning letter to termination
of employment.
Dewan Komisaris & Direksi Diputuskan oleh Pemegang Saham
Board of Commissioners & Directors Decided by Shareholders
Relasi & Mitra Kerja Diputuskan berdasarkan kontrak
Relations & Work Partners Decided based on contract
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SISTIM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah sarana yang The Whistleblowing System is a facility provided by the
disediakan oleh Perseroan, dan dapat dimanfaatkan oleh Company, which may be used by stakeholders to report
para pemangku kepentingan untuk melaporkan tindakan violations occurring within the Company’s environment.
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Dengan adanya sarana ini, manajemen berharap dapat Through this facility, management aims to foster a healthy,
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, produktif, dan productive work environment that is free from actions that
bebas dari tindakan tindakan yang dapat merugikan may be detrimental to the Company.
Perseroan.
Jenis Pelanggaran Types Of Violations
Pelanggaran yang dimaksud adalah praktik yang The violations referred to are practices that, under the
menurut Kode Etik, kebijakan, dan/atau Peraturan Perseroan Company’s Code of Ethics, policies, and/or regulations,
tidak benar dan tidak etis, termasuk, namun tidak terbatas are considered improper and unethical, including, but not
pada: limited to:
1. Tindakan kecurangan; 1. Fraudulent acts;
2. Ketidakjujuran; 2. Dishonesty;
3. Pelanggaran hukum; 3. Violations of law;
4. Penggunaan dana yang tidak benar; 4. Improper use of funds;
5. Korupsi; 5. Corruption;
6. Suap dari pemasok, kontraktor, pelanggan, dan/atau 6. Bribery from suppliers, contractors, customers, and/
pihak ketiga lainnya; or other third parties;
7. Pelanggaran Kode Etik; 7. Violations of the Code of Ethics;
8. Penggunaan kekuasaan yang tidak benar; dan 8. Improper use of power; and
9. Pelecehan seksual 9. Sexual harassment.
Prosedur Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting Procedure
Prosedur penanganan pengaduan melalui sistem pelaporan The procedure for handling complaints through the
pelanggaran sebagai berikut: Whistleblowing System is as follows:
1. Laporan indikasi pelanggaran disampaikan secara 1. Reports of alleged violations shall be submitted in
tertulis kepada kepala Unit Audit Internal melalui surat writing to the Head of Internal Audit Unit via email at:
elektronik ke:
Email: Email:
xxx.xxx@gmail.com xxx.xxx@gmail.com
nomorWhatsApp WhatsApp number
+62 081 xxx +62 081 xxx
2. Kepala Unit Audit Internal akan menghubungi pelapor 2. The Head of the Internal Audit Unit will contact
setelah laporan pelanggaran diterima, untuk proses the reporter after receiving the violation report for
verifikasi. verification.
3. Berdasarkan hasil verifikasi, Unit Audit Internal akan 3. Based on the verification results, the Internal Audit Unit
melakukan investigasi. will conduct an investigation.
4. Kepala Unit Audit Internal akan memberikan laporan 4. The Head of the Internal Audit Unit will provide a
investigasi lengkap dan rekomendasi rencana tindak complete investigation report and recommendations
lanjut atas pelanggaran kebijakan Perseroan (jika for a follow-up plan for the violation of Company policy
terbukti) Direksi. (if proven) to the Board of Directors.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 123
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Kepala Unit Audit Internal memantau tindak lanjut atas 5. The Head of the Internal Audit Unit will monitor the
pengaduan yang telah selesai diproses. follow-up of the complaint once it has been processed.
6. Kepala Unit Audit Internal akan memberikan informasi 6. The Head of the Internal Audit Unit will provide
kepada pelapor yang mencakup temuan dan tindakan information to the whistleblower, including findings
yang akan diambil dalam batasan komersial, hukum, and actions to be taken within commercial, legal, and
dan kerahasiaan. confidentiality constraints.
7. Kepala Unit Audit Internal mendokumentasikan dan 7. The Head of the Internal Audit Unit will document and
menyimpan semua pengaduan yang masuk dan yang retain all complaints received and processed.
telah diproses.
Dalam prosedur penanganan pengaduan melalui sistem In the complaint handling procedure through the Company’s
pelaporan pelanggaran Perseroan, identitas dan status whistleblowing system, the identity and employment status
pekerjaan pelapor dijamin terjaga kerahasiaannya. of the whistleblower are guaranteed to be kept confidential.
Ruang Lingkup Dan Penerapan Scope And Implementation
1. Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran ini berlaku 1. This Whistleblowing System Policy applies to all
untuk seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta members of the Board of Commissioners, Board of
karyawan Perseroan. Directors, and employees of the Company.
2. Kebijakan ini sebagai pedoman bagi seluruh anggota 2. This policy serves as a guideline for all members of
Dewan Komisaris, Direksi, serta karyawan Perseroan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
dalam melaksanakan kewajiban untuk melaporkan employees of the Company in fulfilling their obligation
segala hal yang menurutnya melanggar dan/ to report anything they deem to be a violation of, or
atau memiliki potensi untuk melanggar peraturan potentially a violation of, Company regulations.
Perseroan.
3. Kebijakan ini berfungsi sebagai pedoman pelengkap 3. This policy serves as a complementary guideline for all
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners, Directors,
serta karyawan Perseroan tanpa mengurangi atau and employees of the Company without reducing or
membatalkan Kode Etik, kebijakan, peraturan, serta canceling the Code of Ethics, policies, regulations, and
kebijakan‐kebijakan lainnya yang berlaku di dalam other policies applicable within the Company.
Perseroan.
Evaluasi Dan Sosialisasi Evaluation and Dissemination
1. Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan 1. The Company periodically evaluates and makes
melakukan perbaikan‐perbaikan yang diperlukan atas necessary improvements to this Violation Reporting
Sistem Pelaporan Pelanggaran ini, agar tetap relevan System to ensure it remains relevant to evolving
dengan perkembangan situasi. situations.
2. Perseroan berhak mengubah ketentuan Kebijakan 2. The Company reserves the right to amend the
Sistem Pelaporan Pelanggaran ini dari waktu ke waktu. provisions of this Violation Reporting System Policy
from time to time.
Sanksi Sanctions
Setiap penyimpangan terhadap Kode Etik, kebijakan, dan/ Any violation of the Code of Ethics, policies, and/or
atau Peraturan Perseroan akan diinvestigasi dan dapat Company Regulations will be investigated and may be
dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan dan/atau subject to sanctions in accordance with the Company’s
peraturan yang berlaku di internal Perseroan. internal policies and/or regulations.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERMASALAHAN HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Legal Cases and Administrative Sanctions
Permasalahan Hukum Legal Casses
Sepanjang 2025, tidak terdapat permasalahan hukum baik Throughout 2025, the Company, or any members of the
perdata maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan, Board of Directors and Board of Commissioners, faced no
maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris. civil or criminal legal issues.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2025, the Company did not receive any
sanksi administratif dalam bentuk apapun dari Otoritas administrative sanctions from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority (OJK) or the Indonesia Stock Exchange (IDX).
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perseroan mengacu Dividend policy implemented by the Company refers to Law
pada Undang undang 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT) dan sebagai berikut: (UUPT) and is as follows:
Pasal 71 Article 71
Laba bersih dibagikan sebagai dividen berdasarkan Net profit is distributed as dividends based on a resolution
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, kecuali of the General Meeting of Shareholders, unless otherwise
ditentukan lain, dan hanya boleh dibagikan jika perseroan specified, and may only be distributed if the company has
memiliki saldo laba positif. a positive retained earnings balance.
Pasal 72 Article 72
Mengatur tentang Dividen Interim, yang dibagikan sebelum Regulates Interim Dividends, which are distributed before
Tahun buku berakhir, dan dilaksanakan dengan persetujuan the end of the financial year and are implemented with
Direksi dan Dewan Komisaris, dengan ketentuan, wajib the approval of the Board of Directors and the Board of
dikembalikan jika pada akhir Tahun buku Perusahaan Commissioners, provided that they must be returned if the
mengalami kerugian. Company experiences a loss at the end of the financial year.
Jika Perusahaan memiliki saldo laba positif dan bermaksud If the Company has a positive retained earnings balance
akan membagikan dividen, maka besaran dividen akan and intends to distribute dividends, the amount of the
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. dividend will be determined by the General Meeting of
Shareholders.
Sebagaimana pada tahun sebelumnya, pada tahun 2025 As in the previous year, in 2025 the Company did not
Perseroan tidak membagikan dividen , yang telah diusulkan distribute dividends, which had been proposed and
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham, approved at the General Meeting of Shareholders, because
karena Perseroan masih mengalami defisit. the Company is still experiencing a deficit.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 125
Page 128
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 129
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tahun 2025 merupakan masa transformasi bagi manajemen untuk The year 2025 will be a period of transformation for management
memperkuat posisi sebagai hotel pilihan pertama di Majalengka. as it strengthens its position as the hotel of choice in Majalengka.
Manajemen memperkuat komitmen tentang keberlanjutan, Management strengthening its commitment to sustainability by
dengan menyusun kerangka kerja yang mengedepankan developing a framework that prioritizes sustainability principles,
prinsip keberlanjutan, yaitu memenuhi kebutuhan saat ini tanpa namely meeting current needs without compromising the interest
mengorbankan kepentingan generasi mendatang. of future generations.
Keseimbangan antara lingkungan, sosial, ekonomi dan Balancing environmental, social, economic, and ecosystem
perlindungan ekosistem merupakan poin utama dari kerangka protection issues is a key point of the framework. This framework
kerja tersebut. Kerangka kerja tersebut akan menjadi panduan will guide the Company in managing the operational impact on
Perseroan dalam mengelola dampak operasional terhadap the environment, society, and the implementation of governance.
Lingkungan hidup, sosial kemasyarakatan, dan penerapan Management is optimistic that the Company is capable of facing
tata Kelola. Manajemen optimis bahwa Perseroan mampu various challenges, laying a strong foundation for sustainable
menghadapi berbagai tantangan, meletakkan fondasi yang kuat long-term growth.
bagi pertumbuhan jangka panjang secara berkelanjutan.
Disertai dengan penuh rasa Syukur, kami mempersembahkan With gratitude, we present this 2025 Sustainability Report, which
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini, yang kami susun, sebagai we have compiled in fulfillment of our reporting responsibilities as
pemenuhan tanggungjawab pelaporan, sebagaimana diamanatkan stipulated in Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ 51/POJK.03/2017. In this report, we highlight several important
POJK.03/2017. Dalam laporan ini, kami menyoroti beberapa achievements, including: reduction of carbon emissions, energy
pencapaian penting, di antaranya: penurunan emisi karbon, efisiensi efficiency, increased use of energy-efficient equipment, and
energi, peningkatan penggunana peralatan hemat energi, serta our commitment to improving the welfare of employees and
komitmen kami dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan dan communities in the areas where the Company operates.
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan.
Pencapaian ini tidak lepas dari dukungan penuh pemegang saham, This achievement would not have been possible without the
mitra kerja, regulator, dan dedikasi seluruh karyawan. Kami sadar full support of our shareholders, partners, regulators, and the
perjalanan masih panjang, namun kami berkomitmen untuk terus dedication of all our employees. We realize that there is still a
berinovasi demi masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan. long way to go, but we are committed to continuing to innovate
for a greener and more sustainable future.
Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran We hope this report provides a comprehensive overview of the
komprehensif mengenai kinerja Lingkungan Hidup, Kinerja Sosial Company’s Environmental, Social, and Governance performance
dan Kinerja Tata Kelola Perseroan sepanjang tahun 2025, dan throughout 2025, and serves as a guide for all stakeholders in
menjadi panduan bagi seluruh pemangku kepentongan dalam evaluating the strategic decisions made by Management.
mengevaluasi Keputusan Keputusan strategis yang diambil oleh
Manajemen.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 127
Page 130
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 131
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
President Director Speech’s
JONI RIZAL
Direktur Utama
President Director
Prinsip dasar Keberlanjutan telah tertanam kuat dalam diri Fundamental principles of sustainability are deeply
seluruh insan Perseroan dan telah timbul kesadaran bahwa ingrained in all of our employees, and we have realized
Keberlanjutan adalah inti bagaimana kami menjalankan that sustainability is at the core of how we conduct our
usaha. Sejak berdiri dan memulai usaha, kami terus business. Since our founding and commencement, we
berpegang kuat pada komitmen untuk mewujudkan have remained steadfast in our commitment to achieving
kinerja yang berpihak pada keberlanjutan, melalui berbagai sustainable performance, through various policies that
kebijakan yang mengedepankan pengelolaan dampak prioritize managing the impact of our operations on the
operasional Perseroan terhadap lingkungan hidup dan environment and surrounding communities, integrated with
masyarakat sekitar, yang terintegrasi dengan strategi usaha our economic business strategy.
pada aspek ekonomi.
Laporan Keberlanjutan ini merupakan realisasi This Sustainability Report is a realization of our
akuntabilitas dan transparansi kami atas pengelolaan accountability and transparency in managing operational
dampak operasional terhadap lingkungan, sosial dan tata impacts on the environment, social and governance, as
kelola, serta upaya-upaya kami untuk berkontribusi dalam well as our efforts to contribute to the achievement of
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, sekaligus the Sustainable Development Goals, as well as fulfilling
sebagai pemenuhan kewajiban yang diamanatkan oleh obligations mandated by regulator.
regulator.
Fokus strategi keberlanjutan yang kami terapkan mencakup Our sustainability strategy focuses on three pillars:
tiga pilar, yaitu berkontribusi pada aspek lingkungan contributing to environmental/climate improvement to
hidup/ iklim untuk mencapai nol emisi, melalui kebijakan achieve zero emissions, through a decarbonization policy
dekarbonisasi dan rencana transisi dari penggunaan energi and a transition plan from non-renewable to renewable
tak terbarukan menuju penggunaan energi terbarukan. energy. To realize this policy, we are developing a plan
Untuk mewujudkan kebijakan ini, kami sedang menyusun and budget to replace operational vehicles that still run on
rencana dan anggaran untuk melakukan penggantian gasoline and diesel with electric vehicles, and rejuvenating
kendaraan operasional yang masih menggunakan bensin all equipment in the hotel and convention hall with
dan solar menjadi kendaraan listrik, dan peremajaan environmentally friendly equipment.
seluruh peralatan di hotel dan convention hall dengan
peralatan yang ramah lingkungan.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 129
Page 132
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report Penerapan aspek keberlanjutan dengan keseimbangan Implementation of sustainability aspects with a balance pada triple bottom line yaitu people, planet, dan profit (3P) in the triple bottom line, namely people, planet, and profit adalah wujud komitmen dam dukungan Perseroan terhadap (3P), is a manifestation of the Company’s commitment and upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, support for efforts to achieve the Sustainable Development serta sebagai salah satu upaya Direksi dalam menciptakan Goals, as well as one of the Board of Directors’ efforts in nilai jangka panjang bagi Perseroan. creating long-term value for the Company. Pada aspek sosial, kami terus berupaya mewujudkan In terms of social aspects, we continuously strive to kesejahteraan dan penghidupan yang layak bagi para pihak ensure the welfare and decent living of all parties within yang termasuk di dalam rantai nilai Perseroan, dimulai dari the Company’s value chain, starting with our employees. para karyawan. Perseroan memastikan seluruh karyawan The Company ensures that all employees receive salaries memperoleh gaji dan tunjangan yang sejalan dengan and benefits that are in line with industry standards, meet industri, sesuai standar upah minimum, serta mencakup minimum wage standards, and include various elements berbagai elemen yang mendukung kesejahteraan. that support well-being. Di luar dari karyawan, kami berupaya memberikan manfaat Beyond employee benefits, we strive to provide positive positif kepada masyarakat disekitar lokasi usaha melalui benefits to the communities surrounding our operations berbagai kegiatan sosial berupa pelatihan peningkatan through various social activities, including entrepreneurial kemampuan dalam berwiraswasta, bantuan modal usaha skills training, small business capital assistance, and kecil, dan pemberian bantuan bea siswa bagi anak anak scholarships for children from underprivileged families to dari keluarga kurang mampu agar tetap dapat menjalani ensure their education. Pendidikan. Pada aspek ekonomi, kami berkomitmen pada prinsip On the economic side, we are committed to the basic dasar usaha yang bertanggung jawab, dan fokus pada principles of responsible business and focus on efisiensi operasional, inovasi layanan, serta manajemen operational efficiency, service innovation, and supply rantai pasok, untuk meningkatkan profitabilitas chain management, to increase profitability while reducing sekaligus mengurangi dampak negative operasional the negative impact of the Company’s operations on the Perseroanterhadap lingkungan. Langkah kunci yang kami environment. Key steps we have taken include the adoption lakukan meliputi adopsi teknologi pintar, strategi pemasaran of smart technology, a green experience-based marketing berbasis pengalaman hijau, yang memanfaatkan kampanye strategy, which utilizes marketing campaigns that highlight pemasaran yang menyoroti praktik ramah lingkungan environmentally friendly practices to attract environmentally untuk menarik wisatawan yang sadar lingkungan, yang conscious travelers, which is expected to create attraction diharapkan dapat menciptakan daya tarik bagi calon for potential hotel customers and convention hall tenants, konsumen hotel dan penyewa convention hall, dan pada and ultimately can increase profitability for the Company. akhirnya dapat meningkatkan profitabilitas bagi Perseroan. Sepanjang Tahun 2025, kami telah menerapkan kebijakan Throughout 2025, we have implemented an integrated policy yang terintegrasi antara efisiensi biaya operasional, combining operational cost efficiency, energy conservation, penghematan energi, Implementasi teknologi pintar, seperti and the adoption of smart technologies—such as motion sensor gerakan untuk lampu lampu yang dipergunakan di sensors for lighting throughout the hotel and convention seluruh area hotel dan convention hall, serta pengelolaan hall—as well as waste management initiatives to reduce limbah untuk mengurangi limbah makanan, meminimalisir food waste and minimize the use of plastic packaging, penggunaan kemasan plastik, dengan kebijakan alongside a revenue diversification strategy focused on diversifikasi pendapatan dengan mengembangkan layanan developing premium services centered on sustainable prima yang berfokus pada pariwisata berkelanjutan. tourism. Kebijakan kebijakan ini diharapkan dapat menempatkan These policies are expected to position Hotel Fitra and Fitra Hotel Fitra dan Fitra Convention hall sebagai hotel Convention Hall as the main choice of hotel and meeting dan gedung pertemuan pilihan utama di Majalengka, hall in Majalengka, while also fulfilling environmental, social sekaligus memenuhi ekspektasi lingkungan hidup, sosial and good governance expectations, so that they can meet kemasyarakatan dan tata Kelola yang baik, sehingga dapat the expectations of all stakeholders. memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan. 130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 133
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Khusus pada aspek tata kelola keberlanjutan, dibawah Specifically regarding sustainability governance, under
koordinasi saya selaku Direktur Utama, Direksi berperan my coordination as President Director, the Board of
penuh dan aktif, berkolaborasi dengan unit kerja Directors plays a full and active role, collaborating with
keberlanjutan, mengelola dan mengimplementasikan the sustainability work unit, managing and implementing
prinsip prinsip keberlanjutan dengan berlandaskan sustainability principles based on established guidelines,
pada pedoman yang telah disusun, dan bahu membahu and working together to overcome any challenges and
mengatasi setiap tantangan dan hambatan yang ada. obstacles.
Kami berpandangan bahwa tahun 2026 masih akan We believe that 2026 will continue to be a year marked
menjadi tahun yang diwarnai oleh berbagai tantangan by various challenges and uncertainties, which could
dan ketidakpastian, yang dapat berpengaruh negatif negatively impact various business sectors, including the
terhadap berbagai sektor usaha, termasuk sektor usaha tourism sector, the backbone of the hotel industry. Facing
pariwisatam yang merupakan tulang punggung usaha these potential challenges, we will continue to strengthen
perhotelan. Menghadapi kemungkinan kemungkinan risk management and monitor risks that could potentially
tersebut, kami akan terus memperkuat manajemen risiko disrupt the Company’s business continuity.
dan memonitor risiko-risiko yang berpotensi mendisrupsi
jalannya keberlanjutan usaha Perseroan.
Sebagai bagian penting dalam implementasi tata Kelola As a vital part of implementing good governance, we
yang baik, kami terus berupaya untuk efisiensi energi, continuously strive for energy efficiency, reduce carbon
mengurangi emisi karbon, dan mengadopsi praktik ramah emissions, and adopt environmentally friendly practices
lingkungan di setiap aspek operasional, dan terlibat secara in every aspect of our operations. We are actively involved
aktif dalam program-program sosial dan komunitas yang in social and community programs aimed at improving
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat the well-being of our surrounding communities. Regarding
sekitar kami Atas pencapaian keberlanjutan Perseroan di the Company’s sustainability achievements in 2025, on
tahun 2025, saya mewakili Direksi mengucapkan terima behalf of the Board of Directors, I would like to express my
kasih kepada semua pihak yang turut berperan, khususnya gratitude to all parties involved, especially our employees,
karyawan, mitra bisnis, dan seluruh pemangku kepentingan business partners, and all stakeholders who have helped
yang telah membantu kami untuk terus tumbuh secara us continue to grow sustainably.
berkelanjutan.
Berpedoman pada tujuan besar yang terkandung dalam visi Guided by the overarching goals embodied in our vision and
dan misi, kami akan terus memperkuat komitmen untuk mission, we will continue to strengthen our commitment
menerapkan prinsip prinsip keberlanjutan di seluruh kevel to implementing sustainability principles across all levels
operasional Perseroan, agar dapat terus memberikan of the Company’s operations, ensuring continued benefits
manfaat dan kontribusi positif kepada para pemegang and positive contributions to shareholders and other
saham dan para pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Akhir kata, saya mewakili Direksi, mengucapkan terima Finally, on behalf of the Board of Directors, I would like
kasih atas perhatian, dukungan dan kontribusi seluruh to express my gratitude for the attention, support, and
pihak atas pencapaian Perseroan di berbagai aspek contributions of all parties to the Company’s achievements
keberlanjutan. Kami berharap, kiranya dukungan tersebut in various aspects of sustainability. We hope that this
terus dapat diberikan, demi pertumbuhan berkelanjutan support will continue to be provided for the Company’s
Perseroan. sustainable growth.
Majalengka, April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
JONI RIZAL
Direktur Utama
President Director
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 131
Page 134
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan keberlanjutan The Company’s commitment to sustainability management
tercermin dari strategi yang mengintegrasikan keberlanjutan is reflected in its strategy of integrating sustainability as
sebagai bagian dari proses usaha. Kami juga menjadikan part of its business processes. We also make sustainability
keberlanjutan sebagai tanggung jawab semua pihak di the responsibility of all parties within the Company.
internal Perseroan.
Penerapan struktur dan pedoman tata kelola keberlanjutan The implementation of a clear sustainability governance
yang jelas, membantu Perseroan dalam menjalankan structure and guidelines helps the Company execute
strategi keberlanjutan untuk mencapai target yang its sustainability strategy to achieve its desired targets.
ingin dicapai. Direksi dibantu oleh komite pendukung The Board of Directors is assisted by a sustainability
keberlanjutan, berperan menentukan arah strategi support committee, which plays a role in determining the
keberlanjutan, dan memastikan strategi keberlanjutan direction of the sustainability strategy and ensuring that
berjalan dengan baik dalam setiap aspek, seperti aspek the sustainability strategy runs well in all aspects, such as
kesehatan dan keselamatan kerja, aspek integritas, aspek occupational health and safety, integrity, equality, diversity,
kesetaraan, keberagaman, dan inklusi. and inclusion.
Pedoman penerapan tata Guidelines for the implementation
kelola keberlanjutan of sustainability governance
Manajemen telah menyusun “Pedoman Prinsip Management has developed “Business Principles
Usaha” Sebagai landasan dalam penerapan tata kelola Guidelines” as a foundation for implementing sustainable
keberlanjutan di internal Perseroan. Dalam pedoman ini governance within the Company. These guidelines contain
terkandung nilai-nilai Integritas, saling menghormati, the values of integrity, mutual respect, responsibility, and
tanggung jawab, dan kepeloporan, yang terintegrasi dengan leadership, which are integrated with the general principles
prinsip umum tata kelola yaitu transparansi, akuntabilitas, of governance, namely transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, dengan responsibility, independence, and fairness, with the
penjabaran sebagai berikut: following explanations:
1. Manajemen dan seluruh karyawan Perseroan wajib 1. Management and all employees of the Company must
tunduk dan patuh terhadap peraturan dan perundang comply with and obey regulations and laws.
undangan.
2. Bekerja dengan jujur, berintegritas dan terbuka, 2. Work honestly, with integrity and openness, respect
menghormati hak asasi manusia dan kepentingan human rights and employee interests. Protect the
karyawan. Menjaga kepentingan para pemangku interests of stakeholders.
kepentingan.
3. Perseroan berkomitmen menyediakan lingkungan 3. The Company is committed to providing a good
kerja yang baik, yang menjunjung tinggi keberagaman, working environment that upholds diversity and
serta memberikan kesempatan karir yang setara bagi provides equal career opportunities for all employees.
seluruh karyawan.,
4. Perseroan berkomitmen memberikan jasa layanan 4. The Company is committed to providing excellent
prima kepada seluruh tamu hotel dan penyewa service to all hotel guests and convention hall tenants
convention hall tanpa terkecuali. without exception.
5. Menyajikan informasi secara tepat waktu, teratur, dan 5. Providing timely, regular, and reliable information
dapat dipercaya tentang aktivitas, struktur, kondisi about activities, structure, financial condition, and
keuangan, dan kinerja kepada seluruh pemegang performance to all shareholders.
saham.
6. Membina hubungan yang saling menguntungkan 6. Foster mutually beneficial relationships with suppliers,
dengan para pemasok, pelanggan dan mitra usaha. customers, and business partners.
7. Berkomitmen untuk menjalankan tanggungjawab 7. Commit to fulfilling social responsibilities towards
sosial terhadap masyarakat, terutama masyarakat di the community, especially the community around the
sekitar Lokasi usaha. business location.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 135
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
8. Menjalankan usaha dengan persaingan yang sehat. 8. Conduct business with healthy competition.
9. Berkomitmen untuk Mengedepankan pengelolaan 9. Commit to prioritizing environmental impact
dampak Lingkungan. management.
10. Berkomitmen untuk menjalankan kebijakan anti 10. Commit to implementing anti-corruption policies with
korupsi dengan disiplin. discipline.
11. Dewan Komisaris dan Direksi serta seluruh lapisan 11. The Board of Commissioners and Directors, as well
karyawan Berkomitmen untuk menghindari konflik as all levels of employees, are committed to avoiding
kepentingan. conflicts of interest.
Pedoman ini berlaku seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan These guidelines apply to the entire Board of Commissioners,
seluruh lapiasan karyawan Perseroan. Board of Directors, and all employees of the Company.
Struktur tata kelola keberlanjutan Sustainability governance structure
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Perseroan As stipulated in Limited Liability Company Law No. 40/2007
Terbatas No. 40/2007, dan Anggaran Dasar Perseroan, and the Company’s Articles of Association, the Company’s
struktur tata kelola Perseroan terdiri dari tiga organ utama governance structure consists of three main independent
yang saling berdiri sendiri yaitu, Rapat Umum Pemegang organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Ketiga organ utama ini bertanggung jawab membangun These three main organs are responsible for establishing a
kerangka kerja tata kelola keberlanjutan, serta memimpin framework for sustainability governance, as well as leading
pelaksanaan dan pengawasan keberlanjutan Perseroan, the implementation and supervision of the Company’s
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan komite-komite sustainability, assisted by the Corporate Secretary and
pendukung, serta di topang oleh sistem pengendalian supporting committees, and supported by internal control
internal, sistem manajemen risiko, dan Akuntan Publik/ systems, risk management systems, and internal and
Audit Eksternal. external audits.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 133
Page 136
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Penanggungjawab Implementasi Person in charge for Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Penanggung jawab implementasi keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability implementation is structured
terstruktur mulai dari tingkat eksekutif tertinggi hingga unit from the highest executive level to the work units, with the
kerja, dengan kadar tugas dan tanggungjawab masing following duties and responsibilities:
masing Sebagai berikut:
1. Tingkat Eksekutif 1. Executive Level
Dewan Komisaris dan Direksi, bertanggung jawab The Board of Commissioners and Board of Directors
penuh atas pengawasan dan pelaksanaan strategi are fully responsible for supervising and implementing
keberlanjutan serta. Pelaporannya. sustainability strategies and reporting.
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
Mengkoordinir unit kerja keberlanjutan dan melakukan Coordinates sustainability work units and reports
pelaporan secara berkala kepada Direksi. regularly to the Board of Directors.
3. Unit Kerja 3. Working Units
Melaksanakan rencana kerja keberlanjutan di divisi Implements sustainability work plans in their respective
masing masing dengan penuh tanggungjawab dan divisions with full responsibility and integrity.
untegritas.
Pengembangan kompetensi Improving the competence of
unit kerja keberlanjutan the sustainability unit
Perseroan sedang dalam rencana meningkatkan The company is planning to improve the competence
kompetensi dan kapabilitas unit kerja keberlanjutan dengan and capabilities of the sustainability unit by enrolling it in
mengikutsertakannya dalam pelatihan ataupun seminar training or seminars related to sustainability functions, held
yang terkait dengan fungsi keberlanjutan, yang diadakan by professional institutions.
oleh lembaga lembaga professional.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Kebijakan Perseroan disusun dengan memperhatikan The Company is proactive in building relationships, listening
kebutuhan para pemangku kepentingan, yaitu pihak pihak to, and responding to the expectations and concerns
yang terdampak oleh kegiatan operasional Perseroan, dan of parties affected by the Company’s operations, and
proaktif dalam membangun hubungan, mendengarkan, regularly identifies issues that may arise using the following
dan merespons harapan, dan secara berkala melakukan methods:
identifikasi masalah yang mungkin timbul dengan
menggunakan metode sebagai berikut:
1. Apakah Perseroan memiliki ketergantungan pada 1. Does the Company have any dependencies on certain
pihak tertentu atau sebaliknya; parties or vice versa?
2. Apakah Perseroan memiliki tanggung jawab legal, 2. Does the Company have any legal, commercial, or
komersial atau etika; ethical responsibilities?
3. Apakah Pihak tertentu memiliki pengaruh terhadap 3. Do certain parties have any influence on the Company
Perseroan terkait isu ekonomi, sosial dan lingkungan; in relation to economic, social, and environmental
issues?
4. Apakah Pihak tertentu memiliki pengaruh terhadap 4. Does the specific party have influence over the
Perseroan atau terhadap kebijakan pemangku Company or over the policies of other stakeholders?
kepentingan lain;
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 137
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
5. Apakah Pihak tertentu memiliki pandangan yang 5. Does the specific party have a different perspective
berbeda yang dapat mempengaruh situasi dan that could influence the situation and prompt action?
mendorong adanya aksi;
6. Apakah Pihak tertentu memiliki kedekatan geografis 6. Does the specific party have geographical and
dan operasiona dengan Perseroan; operational proximity to the Company?
Hasil identifikasi pemangku kepentingan kemudian The results of the stakeholder identification process are
digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan pelibatan then used as a guide for stakeholder engagement, to
pemangku kepentingan, memetakan hal-hal yang menjadi identify stakeholders’ concerns, and to formulate programs
perhatian pemangku kepentingan, serta merumuskan based on their needs and aspirations
program berdasarkan kebutuhan dan aspirasi pemangku
kepentingan
Komunikasi formal dengan seluruh pemangku kepentingan We conduct formal communication with all stakeholders
kami lakukan dengan cara dan kegiatan sebagai berikut: through the following methods and activities:
Pemangku Kepentingan Metode Frekuensi Pokok Bahasan
Stake Holders Method Frequency Subject
Pemegang Saham/ Rapat Umum Pemegang Saham/ • 1 tahun sekali/ • Kinerja Manajemen pada tahun tersebut/
Shareholders General Meeting of Sharesholders Once every 1 years Managemen performance during the year
• Bila ada permintaan/ • Pertumbuhan Perseroan/ The growth of
If there is a request the Company
• Rencana kerja tahun selanjutnya/ Work
plan for the following year
Karyawan/ Employees • Media Komunikasi Internal/ • Secara berkala/ • Pelatihan/ Training
Communications Media Internal Periodically • Jenjang karir/ Career progression
• Rapat internal sesuai dengan • Minimal 1 kali dalam • Pemahaman karyawan terhadap
kebutuhan divisi/ Internal meetings 1Tahun/ At least 1 time kebijakan Perseroan/ Employee
according to with division needs in 1 year comprehension to the company’s policy
• Sharing session secara berkala/ • Kesetaraan, kesehatan, keselamatan,
Sharing session periodically dan keamanan karyawan (K5)/ Equality,
• Family Gathering health, health, safety, and security (K5)
• Kesejahteraan karyawan/ Employee
welfare
• Memberikan pelayanan dan hasil kerja
terbaik/ Providing the best service and
Komunikasi dan pertemuan/ Secara berkala/ excellent work
Klien/ Client
Communications and meetings Periodically • Laporan berkala atas Perkembangan
pekerjaan/ Periodic report on progress
work
• Kesinambungan program pemberdayaan/
• Seminar atau pelatihan/ Seminar or The continuity of the empowerment
training program
• Kegiatan pemberdayaan Masyarakat/ • Pendidikan dan pelatihan kewirausahaan/
Secara berkala/
Masyarakat/ Society Empowering activities Community Education and training entrepreneurship
Periodically
• Pertemuan dengan Lembaga terkait/ • Pendampingan/ Mentoring
Meeting with related institutions • Akses terhadap sumber proyek dan
modal/ Access to sources projects and
capital
• Keterbukaan dalam menjalin kerja sama/
Transparency in establishing partnership
• Interaksi/ Interaction • Prosedur tender yang transparan/
• Kode etik yang berhubungan dengan Transparency in tender procedures
vendor, sosialisasi syarat pengadaan/ • Kelancaran komunikasi/ Smooth
Secara berkala/
Pemasok/ Supplier Code of conduct related towith communication
Periodically
vendors, socialization of procurement • Keamanan Kerja (K3)/ Occupational
• Pertemuan dengan Divisi Logistik/ Health and Safety(K3)
Meeting with Logistics Division • Pembayaran tepat waktu/ Payment on
time
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 135
Page 138
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Frekuensi Pokok Bahasan
Stake Holders Method Frequency Subject
Regulator/ Regulator • Laporan pelaksanaan kepatuhan • Secara berkala/ • Kepatuhan dalam pelaksanaan prinsip
terhadap regulasi/ Report on Periodically kehati-hatian dan tata Kelola/Compliance
implementation of compliance with • Mengikuti peraturan dan in the implementation ofprudential
regulations perundang undangan principles and governance
• Bukti pengumuman Rapat Umum yang berlaku/ Following • Analisa risiko lingkungan dan sosial di
Pemegang Saham Tahunan dan the applicable rules and seluruh area proyek/ Environmental and
Luar Biasa (RUPST dan RUPSLB)/ regulation social risk analysis of all project areas
Proof of announcement of General • Keuangan berkelanjutan/Sustainability
MeetingAnnual andExtraordinary finance
General Meeting of Shareholders • Pembayaran pajak dan kewajiban lainnya/
(AGMS) Payment of tax and other obligations
• Ringkasan Laporan Keuangan
Konsolidasi/ Summary of
Consolidated Financial Statements
• Menyediakan siaran pers/ Providing press
releases
• Pengembangan sarana komunikasi
Keterbukaan Informasi/ Information Secara berkala/
Media/ Media dengan media melalui jumpa pers dan
transparency Periodically
press release/ Developing tools of
communication with the media through
press conferences and press releases
IKHTISAR & KINERJA KEBERLANJUTAN
Highlights & Sustainability Performance
Sub bab Ikhtisar Keberlanjutan merupakan laporan ringkas The Sustainability Overview sub-section is a summary
tentang kinerja Perseroan dan dampak operasional yang report on the Company’s performance and the operational
ditimbulkan terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata impact on environmental, social, and governance aspects,
kelola serta mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan, pada as well as the mitigation measures taken by the Company,
periode bulan Januari hingga Desember 2025, yang kami for the period from January to December 2025, which
sajikan dalam bentuk tabel dan grafik, sedangkan sub bab we present in the form of tables and graphs, while the
Kinerja Keberlanjutan adalah laporan yang sama, namun Sustainability Performance sub-section is the same report,
disajikan secara terperinci dan komprehensifdalam bentuk but presented in a detailed and comprehensive manner in
narasi. narrative form.
Pada bab ini kami melaporkan ikhtisar dan kinerja In this chapter, we report an overview and sustainability
keberlanjutan pada aspek ekonomi, aspek Lingkungan performance in the areas of economy, environment,
hidup, aspek sosial dan aspek Tata Kelola periode 01 society, and governance for the period from January 1,
Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, yang secara 2025, to December 31, 2025, which overall covers energy
keseluruhan mencakup metrik efisiensi energi, manajemen efficiency metrics, waste management, employee welfare,
limbah, kesejahteraan karyawan, dan kontribusi ekonomi, and economic contribution, with the following main
dengan komponen utana sebagai berikut: components:
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspects
Profitabilitas berkelanjutan, investasi pada teknologi Sustainable profitability, investment in green
hijau, dan dampak ekonomi lokal. technology, and local economic impact.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspects
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3), pengembangan Occupational health and safety (OHS), employee
karyawan, serta tanggung jawab sosial Perusahaan development, and corporate social responsibility.
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 139
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
3. Aspek Lingkungan Hidup 3. Environmental Aspects
Pengelolaan emisi gas rumah kaca, penggunaan Greenhouse gas emissions management, energy/
energi/ air, dan pengelolaan limbah (B3/non-B3). water usage, and waste management (hazardous/
non-hazardous).
4. Aspek Tata Kelola 4. Governance Aspects
Struktur, proses, dan prinsip yang diterapkan, yang Structure, processes, and principles applied to ensure
memastikan Perseroan beroperasi secara efisien, the Company operates efficiently, transparently, and
transparan, dan akuntabel. accountably.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi
Economic aspect
Pendapatan Laba Bruto
Revenues Gross Profit
Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah In billions of Rupiah
13,3 4,2
11,8 4,2
10,5 4
8,9
1,8
2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022
KERTAJATI UMROH PARK, MAJALENGKA,
sedang dalam proses pembangunan.
KERTAJATI UMROH PARK, MAJALENGKA,
currently under construction.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 137
Page 140
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tahun 2025 Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2025, the Company successfully recorded revenue of
sebesar Rp8,936 miliar, yang bersumber dari: Rp8,936 billion, which came from:
1. Pendapatan kamar hotel, penjualan makanan dan 1. Hotel room revenue, food and beverage sales at the
minuman di hotel serta beberapa pendapatan di hotel hotel, and other revenue at the hotel classified as
yang diklasifikasikan sebagai pendapatan lain lain miscellaneous revenue.
2. Pendapatan sewa convention hall, dimana dalam 2. Convention hall rental revenue, which includes all
pendapatan ini sudah terangkum seluruh komponen components of revenue sources.
sumber pendapatan.
Pendapatan global Perseroan tahun 2025 mengalami The Company’s global revenue in 2025 a decrease of
penurunan sebesar 33% dibandingkan pendapatan tahun 33% compared to the 2024 revenue of IDR 13.3 billion.
2024 yang sebesar Rp13,3 miliar. Sementara itu, laba bruto Meanwhile, gross profit for 2025 was recorded at
tahun 2025 tercatat sebesar Rp 1,814 miliar, turun sebesar IDR1,814 billion, an increase of 57,5% over the previous
57,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Penjelasan lebih year. Further details regarding the factors driving these
lanjut mengenai faktor pendorong peningkatan ini dapat increases can be found in the Management Discussion
ditemukan pada bab Analisis dan Pembahasan Manajemen. and Analysis (MD&A) section of this annual report.
Nilai ekonomi yang dihasilkan didistribusikan kepada The economic value generated was distributed to all
seluruh pemangku kepentingan melalui gaji karyawan, biaya stakeholders through employee salaries, operating costs,
operasional, pajak, penyaluran dana CSR, serta biaya lainnya taxes, CSR funding, and other expenses, all of which are
yang tercatat secara rinci dalam Laporan Keuangan Audit. documented in detail within the Audited Financial Statements.
Direksi berkomitmen penuh untuk senantiasa The Board of Directors is fully committed to consistently
mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan dalam integrating sustainability values into the realization of
merealisasikan visi dan misi Perseroan, serta memberikan the Company’s vision and mission, as well as delivering
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Hal ini optimum added value to all stakeholders. This includes
mencakup nilai ekonomi maupun dukungan non-ekonomi both economic value and non-economic support for the
kepada masyarakat, yang seluruhnya dilaksanakan dengan community, all implemented while upholding sustainability
menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan demi menjaga principles to ensure the interests of future generations are
kepentingan generasi mendatang. not compromised.
Pos utama pendistribusian nilai ekonomi Main items of economic value distribution
Perseroan memenuhi seluruh kewajiban ekonomi tahun The Company fulfilled all of its economic obligations for the
2025, periode bulan Januari hingga Desember, dengan pos 2025 period, from January to December, with the following
utama distribusi sebesar sebagai berikut: main items of distribution:
1. Gaji karyawan sebesar Rp3,3 miliar 1. Employee salaries amounting to Rp3,3 billion
2. Tunjangan Hari Raya sebesar Rp0,296 miliar 2. Holiday allowances amounting to Rp0,296 billion
3. Iuran BPJS sebesar Rp0,328 juta 3. BPJS contributions amounting to Rp0,328 million
4. Donasi sebesar Rp12,8 juta 4. Donations amounting to Rp12,8 million
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 141
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Upaya peningkatan perolehan nilai Striving to increase economic value
ekonomi melalui pengembangan usaha through business development
Pada Tahun 2023, sebagaimana kami laporkan dalam In 2023, as we reported in the annual report for that year,
laporan tahunan tahun tersebut, salah satu Entitas Anak one of the Company’s Subsidiaries, PT FITRA AMANAH
Perseroan, PT FITRA AMANAH WISATA, yang bergerak di WISATA, which is engaged in the Tour & Travel business,
bidang usaha Tour & Travel, yang secara spesifik adalah specifically as a Hajj & Umrah organizer, signed a
penyelenggara Haji & Umroh, pada tanggal 15 Desember Cooperation Agreement with the Majalengka Regency
2023 telah menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Government on December 15, 2023, with Agreement Letter
Pemerintah Kabupaten Majalengka, dengan Nomor Number KE.00/2460 BKAD/2023 and 028/FAW/XII/2023,
Surat Perjanjian KE.00/2460 BKAD/2023 dan 028/FAW/ signed by Mr. Karna Sobahi as Regent of Majalengka and
XII/2023, yang ditandatangi oleh Bpk. Karna Sobahi selaku Mr. Tomi Tris as Director of PT Fitra Amanah Wisata. The
Bupati Majalengka dan Bpk. Tomi Tris selaku Direktur Cooperation Agreement relates to the UTILIZATION OF
PT Fitra Amanah Wisata. Perjanjian Kerjasama tersebut REGIONAL PROPERTY OF MAJALENGKA REGENCY IN
terkait dengan PEMANFAATAN BARANG MILIK DAERAH THE FORM OF LAND IN PALASAH VILLAGE, KERTAJATI
KABUPATEN MAJALENGKA BERUPA TANAH DI DESA DISTRICT, MAJALENGKA, FOR THE CONSTRUCTION
PALASAH KECAMATAN KERTAJATI, MAJALENGKA, UNTUK AND MANAGEMENT OF “KERTAJATI UMRoh PARK -
PEMBANGUNAN DAN PENGELOLAAN “KERTAJATI UMRoh MAJALENGKA,” and as of the preparation of this 2025
PARK - MAJALENGKA”, dan hingga Laporan Tahunan 2025 Annual Report, the construction process is still ongoing.
ini disusun, proses pembangunan masih berjalan.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 139
Page 142
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Aspek Sosial
Social Aspect
Nilai ekonomi yang di distribusikan
Distributed economic value
Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
4,0 4,0 4,0
3,9
2025 2024 2023 2022
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 143
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Komitmen Commitment
PT Hotel Fitra International Tbk berkomitmen turut PT Hotel Fitra International Tbk is committed to providing
memberikan manfaat sosial bagi semua Pemangku social benefits for all Stakeholders. This commitment is a
Kepentingan. Komitmen tersebut adalah perwujudan dari manifestation of social care, as well as a form of compliance
kepedulian sosial, sekaligus sebagai bentuk kepatuhan with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
terhadap Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies, which regulates Social and Environmental
Perseroan Terbatas, yang di dalamnya mengatur tentang Responsibility (TJSL).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Kinerja Sosial Kemasyarakatan Social and Community Performance
Perseroan senantiasa bersinergi dengan seluruh pihak The Company always synergizes with all related parties
terkait agar dapat memberi manfaat positif berkelanjutan in order to provide sustainable positive benefits for all
bagi seluruh pemangku kepentingan dan menciptakan stakeholders and create targeted development by optimally
pembangunan yang tepat sasaran dengan menggunakan using available resources.
sumberdaya yang tersedia secara optimal.
Komitmen memberikan manfaat sosial terhadap The commitment to provide social benefits to the
masyarakat, terutama masyarakat disekitar lokasi community, especially the community around the
operasional Perseroan direalisasikan dalam bentuk Company’s operational location is realized in the form of
kegiatan pemberdayaan ekonomi, Pendidikan formal economic empowerment activities, formal and non-formal
maupun non formal, serta pemberian sumbangan secara education, and continuous donations.
berkesinambungan.
Sarana dan Prasarana Facilities and Infrastructure
Perseroan menyediakan sarana dan prasarana pendukung The Company provides facilities and infrastructure to
bagi karyawan dalam aktivitas kerja sehari-hari, antara lain: support employees in their daily work activities, including:
1. Ruang laktasi (nursery room) yang bertujuan 1. Lactation room (nursery room) that aims to support
untuk mendukung program pemerintah dalam the government’s program of exclusive breastfeeding
pemberian Air Susu Ibu (ASI) eksklusif bagi karyawan for female employees who are still breastfeeding
wanita yang masih memberikan ASI untuk anak children aged 0-6 months, equipped with a freezer for
berusia 0-6 bulan yang dilengkapi dengan freezer untuk storing breast milk.
penyimpanan ASI.
2. Ruang Multifungsi kepada karyawan untuk 2. Multifunction Room for employees to carry out
melaksanakan berbagai kegiatan misalnya pelatihan, various activities such as training, corporate wellness
corporate wellness program, dan kegiatan employee programs, and other employee engagement activities
engagement lainnya
3. Ruang Kesehatan bagi karyawan yang memerlukan 3. Health Room for employees who need first aid.
pertolongan pertama;
4. Employee Cafe sebagai fasilitas tempat makan, 4. An Employee Cafe as a facility for eating, resting, or
beristirahat atau melakukan meeting dalam suasana holding meetings in a more relaxed atmosphere for
lebih santai untuk karyawan. employees.
Kinerja Keberlanjutan Perseroan pada aspek sosial The Company’s Sustainability Performance on social
diarahkan pada dua sisi yaitu sisi internal dan sisi eksternal, aspects is directed at two sides, namely the internal side
sebagai berikut: and the external side, as follows:
Internal Internal
Sumber Daya Manusia/ Karyawan Human Resources/Employees
Perseroan mengelola kepentingan karyawan dengan The Company manages the interests of employees by
mengedepankan prinsip kesetaraan dan keadilan bagi prioritizing the principles of equality and fairness for all.
semua.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 141
Page 144
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Strategi pengelolaan karyawan dikukuhkan melalui The employee management strategy is confirmed
Kebijakan Strategis, yang merupakan sistem manajemen through the Strategic Policy, which is a Human Resources
Sumber Daya Manusia dengan 3 prinsip utama yaitu management system with 3 main principles, namely
Kesetaraan, Keadilan dan Penghargaan. Equality, Fairness and Respect.
Selain itu, sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap In addition, as a form of the Company’s concern for various
berbagai aspirasi karyawan guna meningkatkan employee aspirations to improve welfare and create a
kesejahteraan dan menciptakan lingkungan kerja yang comfortable working environment, the Company involves
nyaman, Perseroan melibatkan seluruh karyawan dalam all employees in every decision-making related to welfare
setiap pengambilan Keputusan terkait kesejahteraan dan and facilities, including:
fasilitas, antara lain mengenai:
1. Cuti bersalin bagi karyawati 1. Maternity leave for employees
Perseroan meyakini bahwa pemberian cuti bersalin The Company believes that the provision of longer
yang lebih panjang untuk karyawati akan berdampak maternity leave for employees will have an impact on
pada kondisi keluarga yang sehat, harmonis dan healthy, harmonious and conducive family conditions,
kondusif yang merupakan salah satu faktor penting which is one of the important factors that will affect the
yang akan mempengaruhi kinerja karyawati yang performance of the employees concerned in working and
bersangkutan dalam berkarya dan mampu memberikan being able to make the best contribution to the Company.
sumbangsih terbaik bagi Perseroan.
2. Cuti bagi karyawan yang istrinya melahirkan 2. Leave for employees whose wives give birth
Sementara, bagi karyawan yang istrinya melahirkan Meanwhile, employees whose wives give birth are also
juga diberikan hak izin cuti, dengan jumlah hari cuti given the right to leave, with a varying number of days of
yang bervariasi, disesuaikan dengan situasi dan leave, adjusted to the situation and conditions. This facility
kondisi. Fasilitas inipun diyakini akan berdampak is believed to have a positive impact on the performance
positif terhadap kinerja karyawan yang bersangkutan. of the employee concerned.
3. Penghargaan terhadap keberagaman 3. Appreciation of diversity
Perseroan memperlakukan seluruh karyawan tanpa The Company treats all employees regardless of ethnicity,
memandang suku, ras dan agama, keseluruhannya race and religion, all of whom have equal opportunities
memiliki kesempatan yang sama dalam kesempatan in career opportunities, training opportunities to improve
berkarir, kesempatan mengikuti pelatihan untuk knowledge and work abilities.
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan kerja.
4. Pemenuhan Hak Karyawan 4. Fulfillment of Employee Rights
Imbalan kerja yang diberikan oleh Perseroan kepada Employee benefits provided by the Company to employees
karyawan mencakup imbalan kerja jangka pendek, include short-term, long-term and post-employment
jangka panjang dan imbalan pascakerja serta benefits and severance pay. Employee benefits are provided
pesangon pemutusan kerja. Imbalan kerja diberikan through salaries, allowances, and incentives.
melalui gaji, tunjangan-tunjangan, dan insentif
Perseroan memberikan 2 (dua) program kepada The Company provides 2 (two) programs to employees,
karyawan, yaitu BPJS Kesehatan dan BPJS namely BPJS Health and BPJS Employment. Both programs
Ketenagakerjaan. Kedua program tersebut diharapkan are expected to provide a sense of security for employees
dapat memberikan jaminan rasa aman bagi karyawan in carrying out their duties and responsibilities and through
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya these programs, employees are expected to be able to
dan melalui program tersebut, karyawan diharapkan provide their optimal contribution to, as well as foster
mampu memberikan kontribusi optimalnya kepada, loyalty to the Company.
sekaligus menumbuhkan loyalitas terhadap Perseroan.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 145
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
5. Sarana dan Prasarana 5. Facilities and Infrastructure
Perseroan menyediakan sarana dan prasarana The Company provides supporting facilities and
pendukung bagi karyawan dalam aktivitas kerja infrastructure for employees in their daily work activities,
sehari-hari, antara lain: among others:
a. Ruang laktasi (nursery room) yang bertujuan a. Lactation room (nursery room) which aims to
untuk mendukung program pemerintah dalam support the government program in exclusive
pemberian Air Susu Ibu (ASI) eksklusif bagi breastfeeding for female employees who are still
karyawan wanita yang masih memberikan ASI providing breast milk for children aged 0-6 months
untuk anak berusia 0-6 bulan yang dilengkapi equipped with a freezer for breast milk storage.
dengan freezer untuk penyimpanan ASI.
b. Ruang Multifungsi kepada karyawan untuk b. Multifunctional room for employees to carry out
melaksanakan berbagai kegiatan misalnya various activities such as training, corporate
pelatihan, corporate wellness program, dan wellness programs, and other employee
kegiatan employee engagement lainnya engagement activities.
c. Ruang Kesehatan bagi karyawan yang c. Health Room for employees who need first aid;
memerlukan pertolongan pertama;
d. Employee Cafe sebagai fasilitas tempat makan, d. Employee Cafe as a facility to eat, rest or conduct
beristirahat atau melakukan meeting dalam meetings in a more relaxed atmosphere for
suasana lebih santai untuk karyawan. employees.
Eksternal External
Komunitas Lokal Local Community
Manajemen sangat menyadari bahwa pelibatan komunitas Management is well aware that community engagement
di lokasi – lokasi usaha Perseroan memberikan banyak in the Company’s business locations provides many
manfaat secara berkelanjutan, dan berfungsi sebagai sustainable benefits, and serves as an image and reputation
alat pembangun image serta reputasi, yang selanjutnya building tool, which in turn will result in ease of doing
akan menghasilkan kemudahan bagi Perseroan dalam business for the Company.
menjalankan usaha.
Dalam rangka peningkatan pelibatan komunitas lokal, In order to improve local community engagement, the
secara berkelanjutan Perseroan melakukan: Company continuously conducts:
1. Pembangunan kemitraan yang harmonis dengan setiap 1. Building harmonious partnerships with each local
komunitas lokal dia wilayah operasional Perseroan; community in the Company’s operational areas;
2. Identifikasi kebutuhan dan potensi Komunitas Lokal 2. Identification of the needs and potential of the fostered
yang di bina. Local Community.
3. Pemberian pelatihan dan pendidikan, baik formal 3. Providing training and education, both formal and non-
maupun non formal secara berkelanjutan. formal on an ongoing basis.
4. Mendorong partisipasi aktif bagi komunitas lokal untuk 4. Encouraging active participation for local communities
meningkatkan taraf hidup melalui berbagai kegiatan to improve their standard of living through various
sosialisasi silaturahmi. socialization activities.
Dengan mengedepankan pelibatan komunitas lokal, By prioritizing the involvement of local communities, the
Perseroan, disamping telah mewujudkan tanggungjawab Company, in addition to realizing social responsibility in the
sosial dalam rangka upaya pencapaian Tujuan context of efforts to achieve the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan, juga telah merealisasikan Goals, has also realized its responsibilities, as mandated
tanggungjawab, sebagaimana diamanatkan oleh by the government through PP no. 47 of 2012 concerning
pemerintah melalui PP no. 47 tahun 2012 tentang social and environmental responsibility of Limited Liability
tanggungjawab sosial dan lingkungan Perseroan Terbatas. Companies.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 143
Page 146
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Masyarakat Community
Masyarakat di sekitar lokasi usaha Perseroan diberi Communities around the Company’s business locations
kesempatan untuk memberikan masukan, pendapat, dan are given the opportunity to provide input, opinions, and
saran terkait dengan aktifitas Perseroan di lingkungan suggestions related to the Company’s activities in their
mereka, melalui kegiatan konsultasi publik, sehingga neighborhood, through public consultation activities, so
Perseroan dapat memperoleh informasi yang akurat that the Company can obtain accurate information about
mengenai dampak dampak sosial dan lingkungan yang the social and environmental impacts that arise, and can
timbul, serta dapat menyerap aspirasi dan keinginan absorb the aspirations and desires of the community
masyarakat terkait dengan kehadiran Perseroan. related to the Company’s presence.
Setelah melakukan konsultasi publik, sebagai langkah After conducting a public consultation, as a follow-up
lanjutan, Perseroan menyusun Program Pemberdayaan step, the Company developed an Empowerment Program
dengan menetapkan 3 aspek sebagai program utama yaitu: by determining 3 aspects as the main program, namely:
1. Kesehatan 1. Health
Dengan memberikan sumbangan obat obatan dan By providing donations of medicines and regular health
kegiatan pemeriksaan kesehatan secara berkala; check-up activities;
2. Pendidikan 2. Education
Dengan memberikan sumbangan alat alat sekolah dan By providing donations of school equipment and
menyusun program beasiswa bagi anak berprestasi; establishing a scholarship program for outstanding
children;
3. Ekonomi 3. Economy
Dengan memberikan kesempatan kerja bagi By providing employment opportunities for people
masyarakat yang sudah memasuki usia kerja dan who have entered working age and providing ample
memberikan kesempatan yang luas bagi masyarakat opportunities for communities around the Company’s
di sekitar lokasi operasional Perseroan untuk menjadi operational locations to become partners as suppliers.
mitra kerja sebagai pemasok.
Manajemen berharap, keberadaan Perseroan di setiap Management hopes that the Company’s presence in
lokasi usaha dapat memberikan manfaat dan dapat secara each business location can provide benefits and can
aktif turut berpartisipasi dalam upaya pencapaian Tujuan actively participate in efforts to achieve the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Aspek lingkungan hidup merupakan bagian dari kriteria Environmental aspects are part of the Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) yang menjadi Social, and Governance (ESG) criteria that are mandatory in
kewajiban dalam laporan keberlanjutan berdasarkan sustainability reports based on Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017.
POJK.03/2017.
Dalam sub bab Aspek ini, kami melaporkan dampak In this sub-section, we report on the Company’s operational
operasional Perseroan terhadap lingkungan dan mitigasi impact on the environment and the mitigation measures
yang kami lakukan, serta penyampaian komitmen kami we have taken, as well as our commitment to preserving
dalam menjaga keberlanjutan alam. environmental sustainability.
Komitmen terhadap pelestarian Commitment to environmental
lingkungan hidup preservation
Sebelum memulai suatu proyek untuk pengembangan Before commencing a business development project,
usaha, Perseroan melakukan uji tuntas lingkungan hidup the Company conducts an environmental due diligence
dengan melibatkan konsultan independen bersertifikat process involving certified independent consultants to
untuk menilai risiko dan dampak pada tahap pra-konstruksi. assess risks and impacts during the pre-construction
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 147
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Proses ini mencakup penyiapan Analisis Mengenai Dampak phase. This process includes the preparation of an
Lingkungan (AMDAL) yang diperlukan untuk memperoleh Environmental Impact Assessment (EIA) required to obtain
Izin Lingkungan dari pemerintah. an Environmental Permit from the government.
Perseroan juga menyadari penggunaan material yang tidak The Company also recognizes that the use of
ramah lingkungan dapat berkontribusi pada jejak karbon environmentally unfriendly materials can contribute to
dan merusak ekosistem vital dalam lingkungan hidup. Oleh carbon footprints and damage vital ecosystems in the
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan environment. Therefore, the Company is committed to
material yang lebih ramah lingkungan dalam setiap using more environmentally friendly materials in all of its
kegiatan dan pengembangan usaha yang dijalankan. activities and business developments.
Pada tahap konstruksi, risiko mungkin timbul dari During the construction phase, risks may arise from the
mobilisasi tenaga kerja, material, dan peralatan, sedangkan mobilization of labor, materials, and equipment, while the
tahap operasional mungkin mengalami peningkatan operational phase may experience an increase in waste
volume limbah, kebisingan, lalu lintas, dan dampak sosial. volume, noise, traffic, and social impacts. The Company
Perseroan menerapkan mitigasi terhadap setiap risiko dan implements mitigation measures for each identified risk
dampak yang teridentifikasi. and impact.
Komitmen tersebut diatas telah kami wujudkan dan We have realized and implemented the above commitments
laksanajkan dalam proses pembangunan KERTAJATI in the construction process of KERTAJATI UMROH PARK
UMROH PARK di Majalengka. in Majalengka.
Perseroan juga menjalankan Tata Kelola Yang Baik, yang The economic value generated is distributed to all
sesuai dengan peraturan dan perundang undangan yang stakeholders through employee salaries, operating
berlaku, dalam upaya menekan dampak negative terhadap expenses, community service costs, tax liabilities, CSR
lingkungan di area operasional, dengan kebijakan dan funding, and other expenses, all of which are recorded in
strategi Sebagai berikutsebagai berikut: detail and can be viewed in the audited financial statements.
Penggunaan Energi Listrik Electric Energy Usage
Di tengah upaya untuk mencapai Tujuan Pembangunan Amidst efforts to achieve Sustainable Development Goal
Berkelanjutan (TPB) ke 7, yaitu Energi Bersih dan (SDG) 7, namely Clean and Affordable Energy for all by
Terjangkau oleh semua kalangan pada tahun 2030, 2030, Indonesia faces complex challenges related to the
Indonesia menghadapi tantangan yang kompleks availability of electricity. In response to this, the Company
terkait dengan ketersediaan energi listrik. Menyikapi hal conducts internal socialization related to saving electricity
tersebut, Perseroan melakukan sosialisasi internal terkait usage, both in hotels and convention halls, with steps
dengan penghematan penggunaan energi listrik, baik di including:
hotel maupun convention hall, dengan langkah langkah
antara lain:
1. Menggunakan lampu hemat energi seperti lampu 1. Using energy-efficient lighting such as LED (light-
LED (light-emitting diode) di seluruh area hotel dan emitting diode) lights in all areas of the hotel and
convention hall; convention hall;
2. Mematikan peralatan yang menggunakan tenaga 2. Turning off electrical equipment when not in use, such
listrik saat tidak digunakan, seperti komputer, AC, dll. as computers, air conditioners, etc.
3. Secara berkala mengganti/ memodernisasi seluruh 3. Periodically replacing/modernizing all equipment with
peralatan dengan peralatan yang hemat energi. energy-efficient alternatives.
Penggunaan Air Water Usage
Sebagai dukungan terhadap Tujuan Pembangunan In support of Sustainable Development Goal 6, whereby the
Berkelanjutan poim ke 6, dimana pemerintah bertekad government is committed to promoting a culture of water
untuk mewujudkan budaya efisiensi air di semua sektor, efficiency in all sectors, ensuring a sustainable supply of
menjamin pasokan air tawar yang berkelanjutan, serta fresh water, and reducing the number of people suffering
menekan Jumlah orang yang menderita akibat kelangkaan from water scarcity, Management implements the following
air, Manajemen menjalankan kebijakan Sebagai berikut: policies:
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 145
Page 148
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report Pemantauan Konsumsi Air Water Consumption Monitoring Perseroan secara berkelanjutan memantau dan The Company continuously monitors and analyzes water menganalisis konsumsi air di seluruh lokasi usaha, agar consumption in all business locations, in order to determine dapat diketahui jumlah air yang digunakan, dan selanjutnya the amount of water used, and then develops an integrated menyusun sistim terpadu agar tercipta sebuah kondisi system to create a more effective saving condition. penghematan yang lebih efektif. Menggunakan Teknologi Hemat Air Using Water-Saving Technology Teknologi terus berkembang, termasuk teknologi yang Technology is constantly evolving, including technology membantu menghemat penggunaan air. Perseroan that helps save water usage. The Company prioritizes the mengedepankan penggunaan peralatan dan sistem yang use of water-efficient equipment and systems, such as efisien dalam penggunaan air, seperti kran dengan sensor, faucets with sensors, water-efficient toilets. toilet hemat air. Edukasi Kesadaran Karyawan Employee Awareness Education Melakukan sosialisasi secara berkala dan elibatkan Conduct regular socialization and involve employees in karyawan dalam upaya penghematan air. water saving efforts. Menerapkan Kebijakan Penghematan Air Implementing Water Saving Policy Menetapkan kebijakan internal yang mendorong Establish an internal policy that encourages water savings penghematan air di seluruh lokasi kantor dan proyek at all of the Company’s offices and project sites, collecting Perseroan, menampung dan menggunakan Kembali air and reusing rainwater for operational purposes at each of hujan untuk keperluan operasional di setiap lokasi usaha the Company’s business locations. This policy will help Perseroan. Kebijakan ini akan membantu membangun build a sustainable water-saving culture. budaya hemat air yang berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa pengelolaan air secara The Company believes that sustainable water management berkelanjutan adalah investasi penting bagi keberlanjutan is an important investment for business sustainability and usaha dan berdampak positif terhadap lingkungan. has a positive impact on the environment. By adopting smart Dengan mengadopsi tindakan pengelolaan air yang and wise water management measures, the Company can cerdas dan bijak, Perseroan dapat turut mengambil take part in efforts to achieve the Sustainable Development bagian dalam Upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Goals (SDGs). Berkelanjutan (TPB). Pengurangan Emisi Emission Reduction Sejak awal beroperasi, Perseroan berupaya turut mengambil Since the beginning of its operations, the Company has bagian dan memberi kontribusi yang optimal terhadap endeavored to take part in and contribute optimally to the perlindungan dan pelestarian lingkungan dari pencmaran protection and preservation of the environment from the Emisi Gas Rumah Kaca. emission of Greenhouse Gas Emissions. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha jasa As a company engaged in the business of hospitality perhotelan dan penyewaan gedung pertemuan, Perseroan services and meeting hall rentals, the Company does not tidak memiliki kontribusi yang tinggi dalam hal produksi have a high contribution in terms of the production of Emisi Gas Rumah Kaca, kecuali yang bersumber dari Greenhouse Gas Emissions, except those sourced from the pemakaian alat pendingin dan beberapa alat pengolah use of refrigeration equipment and some food processing makanan. Namun demikian, Perseroan tetap memberikan equipment. However, the Company still pays full attention perhatian penuh atas kondisi seluruh peralatan yang to the condition of all equipment used. dipergunakan. Perseroan bekerjasama dengan perusahaan yang The Company cooperates with a trusted company to handle terpercaya untuk menangani perawatan alat pendingin the maintenance of air conditioning equipment and food ruangan dan alat alat pengolah makanan di hotel maupun processing equipment in hotels and convention halls di convention hall milik Perseroan. owned by the Company. 146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 149
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Perseroan juga melakukan perawatan yang terbaik The Company also takes the best care of the operational
terhadap kendaraan operasional yang dipergunakan, agar vehicles used, so that they are always in good condition
senantiasa berada dalam kondisi baik dan tidak berpotensi and do not have the potential to create air pollution when
menciptakan pencemaran udara saat dipergunakan, used, including saving on fuel consumption.
termasuk hemat dalam konsumsi bahan bakar.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
1. Limbah 1. Waste
Dalam Mengelola limbah, Perseroan mengadopsi In managing waste, the Company employs systematic
proses sistematis—fisik, kimia, dan biologis—untuk processes—physical, chemical, and biological—to
menghilangkan kontaminan dari air limbah agar remove contaminants from wastewater so that it can
aman dibuang atau digunakan kembali (reuse) sesuai be safely discharged or reused in accordance with
baku mutu lingkungan. Metode utamanya meliputi environmental quality standards. The primary methods
pengolahan primer (fisik/penyaringan), sekunder include primary treatment (physical/screening),
(biologis/mikroorganisme), dan tersier (penyaringan secondary treatment (biological/microorganisms), and
lanjutan/disinfeksi). tertiary treatment (advanced screening/disinfection).
Poin poin utama yang dijalankan oleh Perseroan Key measures implemented by the Company in waste
dalam pengelolaan limbah dan efluen antara lain: and effluent management include:
a. Fisik: Penyaringan, pengendapan, dan pemisahan a. Physical: Screening, sedimentation, and oil
minyak. separation.
b. Biologis: Menggunakan trickling filter untuk b. Biological: Using trickling filters to break down
menguraikan organik. organic matter.
c. Kimia: Koagulasi dan flokulasi untuk c. Chemical: Coagulation and flocculation to settle
mengendapkan polutan kecil. small pollutants.
2. Efluen 2. Effluent
Efluen yang merupakan cairan hasil olahan IPAL (Instalasi Effluent, which is the liquid output from the WWTP
Pengolahan Air Limbah) yang dialirkan ke badan air atau (Wastewater Treatment Plant) discharged into water bodies
digunakan kembali untuk irigasi/ proses industry diolah or reused for irrigation/industrial processes, is treated
dengan mengurangi (reduce), menggunakan kembali through reduction, reuse, and recycling. This treatment
(reuse), dan mendaur ulang (recycle) dengan standar adheres to standards that meet the water quality standards
pengolahan yang memenuhi standar kualitas air yang set by local authorities prior to discharge to prevent
ditetapkan otoritas setempat sebelum dibuang untuk environmental pollution and safeguard public health.
mencegah polusi lingkungan dan menjaga kesehatan
masyarakat.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan telah melakukan penilaian risiko lingkungan The Company has conducted a thorough environmental
secara menyeluruh untuk memastikan bahwa risk assessment to ensure that the Company’s operations
operasional Perseroan tidak berdampak negatif terhadap do not negatively impact biodiversity. To date, none
keanekaragaman hayati. Sampai saat ini, tidak ada of the Company’s business activities are located in or
kegiatan usaha Perseroan yang berlokasi di dalam atau near protected forest areas or areas with high natural
di dekat kawasan hutan lindung atau kawasan dengan biodiversity. In addition, none of the Company’s operations
keanekaragaman hayati alami tinggi. Selain itu, tidak satu have resulted in land conversion, loss of natural
pun operasi Perseroan yang mengakibatkan konversi lahan, ecosystem areas, or pose a threat to endangered plant and
hilangnya kawasan ekosistem alami, atau menimbulkan animal species.
ancaman bagi spesies tanaman dan hewan yang
terancam punah.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 147
Page 150
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report Perseroan juga berupaya meminimalkan gangguan The Company also seeks to minimize disturbance to terhadap ekosistem alam yang ada dengan memastikan existing natural ecosystems by ensuring that the allocation bahwa alokasi ruang terbuka hijau di areal hotel dan of green open space in hotel and convention hall areas is convention hall sudah sesuai dengan peraturan setempa, in accordance with local regulations, and regularly planting dan secara berkala melakukan penanaman pohon baru new trees and maintaining existing trees. serta merawat pohon pohon yang sudah ada. Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products Perseroan dan Entitas Anak bergerak di bidang usaha jasa The Company and its Subsidiaries are engaged in the perhotelan, pariwisata dan penyewaan Gedung pertemuan, business of hospitality, tourism and convention hall rental, yang tidak memproduksi suatu barang tertentu. which does not produce certain goods. Aspek Tata Kelola Governance Aspects Pencapaian Perseroan Pada The Company’s Achievements Aspek Tata Kelola In Corporate Governance Transparansi Transparency Meningkatnya kualitas pengungkapan informasi kinerja Improved quality of performance information disclosure secara akurat, konsisten, dan tepat waktu. that is accurate, consistent, and timely. Akuntabilitas Accountability Struktur pertanggungjawaban kinerja yang membaik. Improved performance accountability structure. Responsibilitas Responsibility Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Compliance with laws and regulations. Independensi Independence Pengambilan Keputusan yang steril dari benturan Decision-making that is free from conflicts of interest. kepentingan. Keadilan Fairness Peningkatan perlakuan setara bagi seluruh insan Perseroan. Improved equal treatment for all Company personnel. 148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 151
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2025 kami telah melakukan berbagai Through 2025, we have carried out various activities focused
kegiatan yang brfokus pada realisasi tanggungjawab on fulfilling our social responsibility and demonstrating
dan kepedulian sosial, dengan jumlah anggaran sebesar social awareness, with a total budget of Rp 12.8 million.
Rp 12,8 juta.
Seiring dengan pertumbuhan perseroan, kami berkomitmen In line with the company’s growth, we are committed to
untuk meningkatkan alokasi anggaran tanggungjawab increasing our social responsibility budget allocation in the
sosial pada tahun tahun yang akan datang. coming years.
Bantuan Sosial Kepada Warga Kurang Mampu Di Kelurahan Kegiatan Donor Darah. | Blood Donation Activity.
Majalengka Kulon. | Social Assistance for Underprivileged
Residents in Majalengka Kulon Village.
Kegiatan Berbagi Penyerahan Zakat Jumat Berbagi di Bantuan Hewan Qurban Pada Hari Raya Idul
Takjil Pada Bulan BASNAZ | Social Zakat Masjid Islamic Center | Adha Tahun 2025 | Qurban Animal Assistance for
Ramadhan Tahun 2025 Contribution Handover Friday Sharing Program the 2025 Eid al-Adha Celebration.
| Social Assistance to BAZNAS. at the Islamic Center
for Underprivileged Mosque Mosque.
Residents in
Majalengka Kulon
Village.
Santunan Ke Panti Asuhan YTPA | Charitable Assistance to YTPA Orphanage Orphanage
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 149
Page 152
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP TUJUAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
The Company’s Contribution to Sustainable Development Goals
TIGA PILAR TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Three Pillars of Sustainable Development Goals
Pilar Lingkungan Pilar Sosial Pilar Ekonomi
Environmental Pillar Social Pillar Economy Pillar
Fokus pada perlindungan Fokus [ada pemenuhan hak Bertujuan mencapai
ekosistem, pengelolaan dasar manusia secara adil, pertumbuhan ekonomi
sumber daya alam secara setara, dan berkualitas untuk berkualitas, inklusif, dan
berkelanjutan, dan penanganan meningkatkan kesejahteraan berkelanjutan. Fokus utamanya
perubahan iklim, yang Masyarakat, dengan target meliputi penciptaan lapangan
bertujuan menjamin kualitas penghapusan kemiskinan, kerja, inovasi industri,
lingkungan hidup untuk kelaparan, peningkatan infrastruktur memadai,
generasi sekarang dan kesehatan, pendidikan dan energi bersih, guna
mendatang, mencakup air berkualitas, serta kesetaraan meningkatkan kesejahteraan
bersih, energi, ekosistem, serta gender guna mencapai inklusi. masyarakat tanpa merusak
konsumsi bertanggung jawab. lingkungan, dan memastikan
Focus on the fair, equal, and
pertumbuhan ekonomi
Focus on ecosystem high-quality fulfillment of basic
berkesinambungan antar
protection, sustainable natural human rights to improve
generasi
resource management, and the welfare of the community,
climate change mitigation, with the targets of eradicating
Striving for high-quality,
which aims to ensure the poverty and hunger, improving
inclusive, and sustainable
quality of the environment health, providing quality
economic growth. The main
for current and future education, and achieving
focus includes job creation,
generations, including clean gender equality in order to
industrial innovation, adequate
water, energy,ecosystems, achieve inclusion
infrastructure, and clean
and responsible consumption
energy, in order to improve
patterns.
people’s welfare without
damaging the environment,
and to ensure sustainable
economic growth across
generations.
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 153
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pernyataan Manajemen Statement Ofmanagement
“Kami mengembangkan usaha untuk untuk mencapai tujuan “We develop our business to achieve the Company’s
Perseroan, dengan tetap mengedepankan kepentingan objectives, while continuing to prioritize the interests of
masyarakat dan generasi mendatang, serta berperan aktif society and future generations, and playing an active role
dalam upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, in efforts to achieve the Sustainable Development Goals.
dan dalam kapasitas kami, Perseroan telah memberikan To the best of our ability, the Company has contributed
kontribusi dalam proses pencapaian Tujuan Pembangunan to the process of achieving the Sustainable Development
Berkelanjutan sebagai berikut” : Goals as follows:”
Kami berinisiatif meng-cluster poin poin Tujuan We have taken the initiative to cluster the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan, sesuai dengan kapabilitas Development Goals in accordance with the capabilities
kontribusi yang kami berikan melalui kegiatan usaha of our contribution through the Company’s business
Perseroan, yaitu menyediakan lapangan pekerjaan dan activities, which are to provide employment opportunities
memberlakukan sistim pengupahan yang sesuai dengan and implement a salary system in accordance with labor
Undang Undang ketenagakerjaan , sehingga seluruh insan regulations, thereby ensuring that all members of the
Perseroan dapat memperoleh manfaat sesuai dengan Company can benefit from this cluster.
cluster ini.
Tanpa kemiskinan Tanpa kelaparan Kehidupan sehat dan sejahtera
No poverty Zero hunger Good health and well being
Pendidikan berkualitas Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi Berkurangnya kesenjangan
Quality education Decent work and economic growth Reduced inequalities
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 151
Page 154
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kami Berkomitmen untuk memberikan kesempatan karir dan we are committed to providing equal career opportunities
hak yang setara terhadap karyawan laki laki dan Perempuan, and rights to both male and female employees, based on
sesuai dengan kompetensi masing masing. their respective competencies.
Kami membangun sistim pengelolaan air yang baik di We have developed an effective water management system
seluruh lingkungan hotel dan convention hall sehingga throughout the hotel and convention hall so that employees,
karyawan, tamu hotel dan penyewa convention hall dapat hotel guests, and convention hall tenants can enjoy clean
memperoleh layanan air bersih dengan baik dan layak. water services that are both adequate and appropriate.
Kesetaraan gender Air bersih dan sanitasi layak
Gender equality Clean water and sanitation
Kami fokus pada penguatan sarana implementasi dan We focus on strengthening implementation tools and
merevitalisasi kemitraan untuk pembangunan berkelanjutan revitalizing partnerships for sustainable development
melalui kolaborasi, pertukaran informasi, dan dukungan through collaboration, information exchange, and financial
keuangan dengan pemerintah, masyarakat sipil, dan sektor support with governments, civil society, and other private
swasta lainnya. sectors.
Kemitraan untuk mencapai tujuan
Partnership for the goals
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
PT HOTEL FITRA INTERNATIONAL TBK.
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Hotel Fitra International Tbk. Untuk mewujudkan kualitas pelaporan
yang lebih baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik dan saran dari pembaca serta pengguna laporan
ini. Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan yang terbaik untuk
seluruh pemangku kepentingan./ Thank you for reading PT Hotel Fitra International Tbk. Sustainability Report. To realize
better reporting quality in the coming year, we expect suggestions, criticisms and suggestions from readers and users of
this report. The company is committed to continuously improving sustainability performance and providing the best for
all of stakeholders.
Nama | Name : ........................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution/ Company : ........................................................................................................................
Telp/HP | Telp/HP : ........................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan |
Stakeholder Category :.........................................................................................................................
Pelanggan | Customer Masyarakat, komunitas lokal | Public, Local Community
Pegawai | Employee Lain-lain, sebutkan | Other, please specify
Pemegang Saham | Shareholder
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:/ Please choose the
appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan?/
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
Setuju I Agree Tidak Setuju I Disagree Tidak Tahu I Don’t Know
2. Apakah laporan ini mudah dimengerti?/ Is this report easy to understand
Setuju I Agree Tidak Setuju I Disagree Tidak Tahu I Don’t Know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda: / Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik? / Which piece of information is the most useful and interesting?
.........................................................................................................................................................................................................
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan? / Which parts of the information are
not useful enough to need improvement?
.........................................................................................................................................................................................................
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang? / Is the data presented transparent, reliable
and balanced?
.........................................................................................................................................................................................................
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan / Suggestion/comment for future improvement of the report
.........................................................................................................................................................................................................
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengisi lembar umpan balik ini, di foto,
kemudian kirimkan kepada kami melalui WA No: / We really appreciate any feedback you give us. Therefore, please fill
out this feedback sheet, take a photo, and send it to us via WA No.
2025 Integrated Annual Report PT Hotel Fitra International Tbk. 153
Page 156
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
7
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Hotel Fitra International Tbk.
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Names mentioned 105 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
SAMBUTAN
· DIREKTUR UTAMA
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×8
unresolved
person
KH. Abdul Halim
p.13 ×8
unresolved
org
Pimpinan
p.13
unresolved
org
PT Fitra Amanah Wisata
p.19 ×15
unresolved
org
PT Fitra Amanah
p.19 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
p.21
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.27
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.27
unresolved
person
Muhammad Hanafi
· Notaris
p.28 ×3
unresolved
person
H. Notary
p.28
unresolved
org
Menteri
p.28
unresolved
org
PT HOTEL FITRA SYARIAH
p.28 ×4
unresolved
org
PT HOTEL FITRA
p.28 ×2
unresolved
org
PT BUMI MAJALENGKA PERMAI.
p.29 ×13
unresolved
org
PT BUMI MAJALENGKA
p.29 ×2
unresolved
org
PT Fitra PERMAI
p.29
unresolved
person
RAHAYU Komisaris Independen Independent Commissioner IDA HAERANI
· President Director
p.33 ×48
unresolved
org
Liasta
p.35 ×2
unresolved
org
Syafrudin & Rekan
p.35 ×2
unresolved
person
Drs. Liasta Karo Karo Surbakti
p.35 ×4
unresolved
org
financial year that ended on
p.35
unresolved
person
Rudy Siswanto
· Notaris
p.35 ×18
unresolved
—
Deed Making of Annual GMS
p.35
unresolved
org
PT Bima Registra
p.35 ×7
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.35 ×13
unresolved
—
Maintaining and completing the activities
p.35
unresolved
org
transactions of securities that have been issued by
p.35
unresolved
person
Siswanto
· Notaris
p.37 ×12
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37 ×6
unresolved
person
Notary Siswanto
p.38
unresolved
person
Benedict Andy Andy Widyanto
· Notaris
p.40 ×2
unresolved
person
Widyanto
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Indonesia
p.40
unresolved
person
Benediktus Andy Widyanto
· Notaris
p.40 ×2
unresolved
person
Benedict Andy Widyanto
· Notaris
p.40
unresolved
person
Notary Andy Widyanto
p.40
unresolved
—
Served
· Commissioner
p.42 ×5
unresolved
org
PT Askap Futures
p.42 ×9
unresolved
org
PT Gloria Korporatama
p.42 ×2
unresolved
org
PT Mahkota Aman
p.42
unresolved
org
PT Mahkota Aman Sentosa
p.42
unresolved
org
Fitra International Tbk
p.42 ×5
unresolved
org
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile IDA HAERANI
p.43
unresolved
org
Law Office Chaerani Mashudi Mashudi & Partners
p.43
unresolved
org
PT Anekareksa Investama CoRpdan
p.43
unresolved
org
PT Anekareksa Investama
p.43
unresolved
org
PT Fista Duta Persada
p.43 ×2
unresolved
org
Bank Namura Internusa
p.43 ×2
unresolved
org
Lawyer Palmer Situmorang & Partners
p.43
unresolved
org
Palmer Situmorang & Partners
p.43
unresolved
org
PT Abadi Tour
p.44 ×2
unresolved
org
PT Citra Putra
p.44
unresolved
org
PT Cipta Swadaya Prima
p.44 ×2
unresolved
org
PT NSS Honda
p.45 ×2
unresolved
org
PT Loreal Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
PT Seminyak Suite Development
p.45 ×4
unresolved
org
PT Bank Summa Capem Pasuruan
p.46 ×2
unresolved
org
PT Karya Arun Marine
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bank Tata Capem Jatinegara
p.46 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.46
unresolved
org
PT Vortec Corobit Indonesia
p.46 ×4
unresolved
person
Dra. Suhartati
p.51 ×5
unresolved
org
Dra. Suhartati & Rekan
p.51 ×4
unresolved
person
Dulgani
p.51 ×2
unresolved
person
Mak
p.51 ×2
unresolved
person
CPA
p.51 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.66 ×8
unresolved
person
Dr. Erny Kencanawati
· Notaris
p.74 ×17
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. AGMS
p.74 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Kehadiran
p.74 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Doktoranda Suhartati dan Rekan
p.75 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Doktoranda Suhartati
p.75 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. EGMS
p.76 ×2
unresolved
org
PT GLORIA INTI NUSANTARA Sebanyak
p.77 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.77 ×4
unresolved
org
PT GLORIA INTI NUSANTARA Total
p.78 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia
p.84
unresolved
org
Doktoranda Suhartati dan Rekan
p.86
unresolved
org
Bank Fifth
p.87
unresolved
org
Bank Financial Institutions
p.87
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.88
unresolved
person
IVAN SINDORO
p.88 ×8
unresolved
person
Tanggungjawab
· Komisaris
p.94
unresolved
person
Chairwoman Ida Haerani
p.98 ×2
unresolved
person
Chairwoman
· Ketua
p.98 ×2
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Primary
· Sekretaris Perusahaan
p.109
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Dra Suhartati
p.111 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.