Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 116
Page 1
Page 2
Tentang Laporan
About Report
Laporan keberlanjutan ini menguraikan kontribusi dan This sustainability report outlines the contributions and
pencapaian PT Buana Lintas Lautan Tbk sepanjang tahun achievements of PT Buana Lintas Lautan Tbk throughout
2025, dengan berfokus pada aspek Lingkungan, Sosial, 2025, focusing on the Environmental, Social, and Governance
dan Tata Kelola (ESG) yang merupakan area kunci yang (ESG) aspects, which are key areas that influence our
mempengaruhi operasi kami dan memiliki nilai signifikan bagi operations and hold significant value for the Company’s
pemangku kepentingan Perseroan. stakeholders.
Data yang kami sajikan merupakan hasil konsolidasi dari BULL The data we present is a consolidation from BULL as the
sebagai Entitas Induk beserta anak-anak perusahaannya. Parent Entity along with its subsidiaries. This report is written
Laporan ini ditulis sesuai dengan ketentuan Surat Edaran in accordance with the regulations of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 dan Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 and is
berpedoman pada Global Reporting Initiative (GRI) Standard guided by the Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021.
2021.
Perseroan mengadopsi kedua standar pelaporan ini dengan The Company adopts these two reporting standards with the
tujuan sebagai berikut: following objectives:
1. Penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 1. The implementation of Financial Services Authority
POJK.03/2017 merupakan sebagai bentuk pelaporan Regulation No. 51/POJK.03/2017 as a form of mandatory
wajib yang harus disampaikan kepada publik. reporting that must be presented to the public.
2. Praktik pelaporan Standar Global Reporting Initiative 2. The reporting practice of the Global Reporting Initiative
(GRI) 2021 sebagai referensi (with reference) dengan (GRI) Standard 2021 as a reference, with the aim of
tujuan agar laporan keberlanjutan Perseroan dapat making the Company’s sustainability report a globally
menjadi dokumen yang diterima secara global. accepted document.
Batasan Pelaporan
Reporting Boundaries
Laporan ini memberikan ringkasan tentang data dan This report provides a summary of data and information related
informasi yang berkaitan dengan kapal dan aset kami, yang to our ships and assets, which are managed in accordance with
dikelola sesuai dengan standar Quality, Health, Safety, the Company’s Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE)
and Environment (QHSE) Perseroan dan Kode Manajemen standards and the International Safety Management (ISM) Code
Keselamatan Internasional (ISM) untuk anak perusahaan for our subsidiaries. It is important to note that we limit the data
kami. Penting untuk dicatat bahwa kami membatasi data yang included in this report only to ships and assets directly managed
disertakan dalam laporan ini hanya pada kapal dan aset yang by the Company, excluding assets operated by third parties.
langsung dikelola oleh Perseroan, tanpa aset yang operasinya
dikelola oleh pihak ketiga.
Meski demikian, kami tetap melakukan pemantauan aktif Nevertheless, we still actively monitor ships and assets managed
terhadap kapal dan aset yang dikelola oleh pihak ketiga, by third parties, ensuring that they operate in accordance with
memastikan bahwa mereka beroperasi sesuai dengan standar the standards and strategies we have set.
dan strategi yang kami tetapkan.
2 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
Building Resilience
Delivering Sustainable Value
Tema “Building Resilience, Delivering Sustainable The theme “Building Resilience, Delivering Sustainable
Value” mencerminkan perjalanan PT Buana Lintas Value” reflects PT Buana Lintas Lautan Tbk’s journey in
Lautan Tbk dalam memperkuat fondasi keberlanjutan strengthening a robust sustainability foundation amid
yang tangguh di tengah dinamika industri pelayaran the ever-evolving dynamics of the shipping industry.
yang terus berubah. Melanjutkan semangat adaptasi Building upon the spirit of adaptation and optimization
dan optimasi dari tahun sebelumnya, Perseroan kini from the previous year, the Company takes a further
melangkah lebih jauh. Tdak hanya merespons tantangan, step. Not merely responding to challenges, but actively
tetapi secara aktif membangun ketahanan operasional, building operational, environmental, and human capital
lingkungan, dan sumber daya manusia sebagai landasan resilience as the cornerstone of long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG ke dalam By integrating ESG principles across every line of
setiap lini bisnis, BULL berkomitmen untuk menghadirkan business, BULL is committed to delivering tangible
nilai keberlanjutan yang nyata bagi seluruh pemangku sustainable value for all stakeholders from energy
kepentingan mulai dari efisiensi energi dan pengurangan efficiency and carbon emission reduction, to stronger
emisi karbon, hingga penguatan tata kelola dan governance and the well-being of its crew. This
kesejahteraan awak kapal. Komitmen ini sejalan dengan commitment is aligned with the Company’s vision to
visi Perseroan untuk menjadi pemimpin dalam industri become a leader in the energy shipping industry, both
pelayaran energi, baik di tingkat nasional maupun global. nationally and globally.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Strategi ESG Kami
Our ESG Strategy
06 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
8
Strategi ESG Kami Sustainability Performance Overview
Our ESG Strategy Komitmen pada ESG
10
Commitment to ESG
Pesan dari Direksi
18
Message from the Board of Directors
24
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
36
Identitas Perseroan
26
Company Identity
Tata Kelola Skala dan Kegiatan Usaha Perusahaan
27
Keberlanjutan Company Scale and Business Activities
Sustainabilty Governance Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
30
Vision, Mission, and Sustainability Values
Wilayah Operasional
32
Operational Areas
54 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
34
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Tata Kelola Keberlanjutan
60
Sustainability Governance
Kinerja Lingkungan Tata Kelola dan Kepatuhan
Governance and Compliance
38
Enviromental Performance
Struktur Organ Tata Kelola
39
Governance Organ Structure
Komposisi Badan Tata Kelola
40
76
Composition of the Governance Body
Kebijakan Remunerasi dan Proses
Kinerja Sosial untuk Menentukan Remunerasi
43
Remuneration Policy and Process
Social Performance
for Determining Remuneration
Penerapan Manajemen Risiko
44
Risk Management Implementation
4 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 5
Benturan Kepentingan
48
Conflict of Interest Kinerja Sosial
Social Performance
Komunikasi Masalah Penting
48
Communication of Critical Concern
Keselamatan dan Keamanan
Sistem Pelaporan Pelanggaran 78
49 Safety and Security
Whistleblowing System
Hak Karyawan dan Tenaga Kerja
Tantangan terhadap Penerapan Prinsip Berkelanjutan 80
51 Employee and Labour Rights
Challenges in Sustainability Implementation
Tanggung Jawab Perusahaan - LEGACY
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan 98
52 Company Responsibility - LEGACY
Activities to Build a Sustainability Culture
Tanggung Jawab atas Jasa dan Kepuasan Pelanggan
Responsibility on Services Provided and Customer 100
Satisfaction
Pemangku Kepentingan dan Tinjauan Materialitas
Kinerja Ekonomi Materiality Review and Stakeholder
102
Economic Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja
56
Comparison of Target and Performance Achievement
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
dan Didistribusikan Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
57 105
Direct Economic Value Generated Index List of POJK 51/POJK.03/2017
and Distributed
Indeks GRI Universal Standards 2021
109
GRI Universal Standards Index 2021
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Buana Lintas Lautan Tbk
113
Kinerja Lingkungan Responsibility Statement of the Board of
Enviromental Performance Commissioners and the Board of Directors for 2025
Sustainability Report of PT Buana Lintas Lautan Tbk
Perubahan Iklim Lembar Umpan Balik
64 114
Climate Change Feedback Form
Emisi Udara Tanggapan atas Umpan Balik Periode Sebelumnya
66 114
Air Emission Response to Feedback from the Previous Period
Ekosistem dan Keanekaragaman Hayati
68
Ecosystem and Biodiversity
Limbah dan Efluen
72
Waste and Effluent
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
73
Use of Environmentally Friendly Materials
Biaya Pelestarian Lingkungan
75
Environmental Conservation Costs
Pengaduan Lingkungan
75
Environmental Complaint
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 5
Page 6
01 Strategi ESG Kami Our ESG Strategy
Page 7
Page 8
Strategi ESG Kami Our ESG Strategy
Perseroan secara aktif melakukan pencatatan dan The Company actively tracks and monitors carbon
monitoring emisi karbon sebagai bagian dari komitmen emissions as part of its commitment to implementing
terhadap implementasi prinsip keberlanjutan dan sustainability principles and complying with the latest
kepatuhan terhadap regulasi terbaru dari International regulations from the International Maritime Organization
Maritime Organization terkait pengurangan emisi gas regarding the reduction of greenhouse gas emissions
rumah kaca (decarbonization of GHG emissions) di (decarbonization of GHG emissions) in the maritime
sektor maritim. sector.
Pencatatan emisi karbon tersebut dilakukan secara This carbon emissions tracking is conducted in a
terukur dan berkala untuk mendukung transparansi measurable and periodic manner to support operational
data operasional, evaluasi efisiensi energi, serta data transparency, energy efficiency evaluations, and
pemenuhan kewajiban pelaporan sesuai ketentuan the fulfillment of reporting obligations in accordance
internasional yang berlaku. Langkah ini juga menjadi with applicable international regulations. This initiative is
bagian dari upaya Perseroan dalam mendukung target also part of the Company’s efforts to support emission
pengurangan intensitas emisi dan transisi menuju intensity reduction targets and the transition toward
operasional pelayaran yang lebih ramah lingkungan dan more environmentally friendly and sustainable shipping
berkelanjutan. operations.
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan [B.1] [B.2] [B.3]
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja 2025 Dalam USD
2025 Performance Overview in USD
Topik Metrik Akuntansi Satuan
2025 2024 2023
Topic Accounting Metric Unit
Utilisasi Kapal Persentase
93,19 86,44 91,75
Vessel Utility Percentage
Pendapatan
USD 145.379.945 140.213.173 148.213.892
Aspek Ekonomi Revenue
Economic Aspect Laba (Rugi) Bersih
USD 24.356.877 13.791.645 27.849.534
Net Profit (Loss)
Jumlah Pemasok Lokal Persentase
8,63 6,03 21,40
Number of Local Suppliers Percentage
Konsumsi Energi*
Gigajoules 2.101.603,44 5.416.555,47 2.010.970,01
Energy Consumed
Konsumsi Freshwater
Tonnage 24.168,65 149.618,64 122.954,70
Perubahan Iklim Freshwater Consumed
Climate Change Emisi Karbon dioksida*
tCO2e 164.197,48 149.618,64 122.954,70
Carbon dioxide Emission
Implementasi efisiensi energi Terpenuhi
Energy efficiency implementation Complied
Emisi Sulfur Oksida “mass by mass
<0,5% m/m <0,5% m/m <0,5% m/m
Emisi Udara Sulfur Oxide (SOx) emissions (m/m)”
Air Quality Emisi Nitrogen Oksida (NOx)**
Ton 3.696,5 1.956,92 -
Nitrogen Oxide (NOx) emission
**Pada tahun 2023 kami belum melakukan pengukuran terkait Emisi Nitrogen Oksida (NOx)
**In 2023, we have not conducted measurements related to Nitrogen Oxide (NOx) emissions
8 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 9
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Topik Metrik Akuntansi Satuan
2025 2024 2023
Topic Accounting Metric Unit
Menginstalasi BWTS
0 4 4
Installing BWTS
Tumpahan dan polusi Nomor
0 0 0
Spill and pollution Number
Asuransi Kapal (H&M dan P&I) Semua kapal Semua kapal Semua kapal
Vessel Insurance (H&M and P&I) All vessel All vessel All vessel
Limbah dari operasi kapal
Waste generated from vessel operation
Ekosistem dan Organik
Keanekaragaman 28,2 132,23 54,4
Organic
Hayati
Ecosystem and Non-organik
Ton 562,09 381,3 155,8
Biodiversity Non-organic
Limbah padat berbahaya
5,39 9,57 3,82
Solid hazardous waste
Limbah cair berbahaya
Liter 454.130 261.320 5.933,5
Liquid hazardous waste
Limbah dari kantor pusat
Kilograms 2.344,6 2.420,9 2.400,8
Waste generated from head office
Menaati peraturan Terpenuhi
Comply with regulation Complied
Insiden ringan
0 0 0
Minor incident Nomor
Insiden berat Number
0 0 0
Major incident
Skala (Tertinggi
Keselamatan 1-4 Terendah)
Condition Assessment Program (CAP) 1 1 1
dan Keamanan Scale (Highest
Safety and 1-4 Lowest)
Security
Skala (Terendah
Tanker Management Self-Assessment 1-4 Tertinggi)
<3 <3 <3
(TMSA) Scale (Lowest
1-4 Highest)
Persentase
Pertamina Safety Approval (PSA) 85 92,50 90,83
Percentage
Hak Karyawan Pelatihan Awak Kapal Nomor
76 83 28
dan Tenaga Kerja Crew Trainings Number
Employee and Menaati peraturan Terpenuhi
Labour Rights Comply with regulation Complied
Tanggung Jawab
Perusahaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Nomor
Corporate Corporate Social Responsibility 3 1 2
Number
Responsibility – Activity
LEGACY
Pengungkapan
kepada
Tata Kelola Tata Kelola dan Kepatuhan Pemangku
Governance Governance and Compliance Kepentingan
Disclosure to
Stakeholders
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 9
Page 10
Strategi ESG Kami Our ESG Strategy
Topik Metrik Akuntansi Satuan
2025 2024 2023
Topic Accounting Metric Unit
Karyawan kantor
196 203 214
Shore employees
Awak kapal dalam manajemen Topaz
465 459 635
Crew managed by Topaz Nomor
Metrik Kegiatan Kapal dalam Armada Number
9 9,6 11,8
Activity Metrics Vessel in Fleet
Kapal dalam manajemen GBLT
11,1 13,6 13,8
Vessel managed by GBLT
Bobot Mati Ribu DWT
643 577 719
Deadweight Tonnage Thousand DWT
*Kapal dalam manajemen GBLT
*Vessels in GBLT management
Komitmen
pada ESG
Commitment to ESG
Kami mengadopsi prinsip-prinsip ESG sebagai langkah We adopt ESG principles as a strategic step for the
strategis Perseroan dalam menjaga keberlanjutan Company in maintaining the long-term sustainability of
operasi Perusahaan dalam jangka panjang. Kami the Company's operations. We face various challenges,
menghadapi berbagai tantangan, termasuk perubahan including climate change, increasing stakeholder
iklim, ekspektasi yang meningkat dari pemangku expectations, and tighter regulations, all of which require
kepentingan, dan peraturan yang semakin ketat, yang a proactive and forward-looking approach.
semuanya membutuhkan pendekatan yang proaktif dan
berwawasan ke depan.
Kami mengintegrasikan ESG ke dalam kerangka kerja We integrate ESG aspects into the Company's operational
operasional Perseroan, dengan maksud untuk tidak framework, with the intention not only to meet minimum
hanya memenuhi standar minimal, akan tetapi sebagai standards but also as an effort to turn challenges into
upaya mengubah tantangan menjadi peluang. Dengan opportunities. By implementing ESG principles, we not
menerapkan prinsip-prinsip ESG, kami tidak hanya only improve our efficiency and performance but also
meningkatkan efisiensi dan kinerja kami tetapi juga strengthen the Company's reputation and better align
memperkuat reputasi Perusahaan dan menyelaraskan with stakeholder expectations.
lebih baik dengan harapan pemangku kepentingan.
Kami berkomitmen pada strategi ESG yang tangguh We are committed to a robust ESG strategy as a roadmap
sebagai roadmap yang tidak hanya untuk operasi not only for the Company's current operations but also for
Perusahaan saat ini, tetapi juga untuk pertumbuhan sustainable growth in the future. This strategy allows us
berkelanjutan di masa depan. Strategi ini memungkinkan not only to survive in a dynamic business environment but
kami untuk tidak hanya bertahan dalam lingkungan bisnis also to make a positive contribution to the environment,
yang bergerak dinamis, akan tetapi juga memberikan society, and shareholders.
kontribusi positif bagi lingkungan, masyarakat, dan
pemegang saham.
10 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 11
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Komitmen ESG
ESG Commitment
Aspek Komitmen Target Umum Overview Capaian
Aspect Commitment General Target ESG Goals Achievement
Lingkungan Memperkuat mekanisme efisiensi energi untuk meminimalisir polusi
Environment Strengthening energy efficiency mechanism to minimize pollution
• Mengoperasikan 100% Kapal mematuhi MARPOL, • Climate action Seluruh armada kapal
armada dengan IMO GHG, IMO 2020, dan peraturan • Marine life telah mematuhi MARPOL,
kebijakan terkait lainnya IMO GHG, IMO 2020, dan
dan standar 100% vessel comply with MARPOL, peraturan terkait lainnya.
operasional IMO GHG, IMO 2020, and other All vessels in the fleet have
yang tinggi related regulation complied with MARPOL, IMO
dan seefisien GHG, IMO 2020, and other
mungkin relevant regulations.
Operating the
fleet with high
operational
standard and
policies while
maximizing
efficiency
• Tindakan Tanpa tumpahan dan polusi Sepanjang tahun 2025 tidak
pencegahan atas Zero spill and pollution terdapat tumpahan dan
tumpahan dan polusi lainnya oleh armada
polusi kapal.
Preventive action Throughout 2025, there were
against spill and no spills or other pollution
pollution incidents from the vessel
fleet.
• Mengalokasikan • 100% Mematuhi MARPOL, IMO • Perseroan telah mematuhi
modal untuk BWM, dan peraturan terkait sepenuhnya regulasi dari
menjaga lainnya MARPOL, IMO BWM, dan
kehidupan laut 100% comply with MARPOL, peraturan terkait lainnya.
Allocating capital IMO BWM, and other related The Company has fully
to preserve regulation complied with regulations
marine life • Pada akhir tahun 2025, telah under MARPOL, IMO
terpasang BWTS untuk 100% BWM, and other related
kapal yang beroperasi di perairan standards.
Internasional • Seluruh armada kapal yang
By the end of 2024, BWTS have beroperasi di perairan
been installed on 100% vessel internasional telah
operating in international waters terpasang BWTS sejak
tahun 2023.
All vessels operating in
international waters have
been equipped with BWTS
since 2023.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 11
Page 12
Strategi ESG Kami Our ESG Strategy
Aspek Komitmen Target Umum Overview Capaian
Aspect Commitment General Target ESG Goals Achievement
Sosial Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan layak
Social Providing a safe and conducive work environment
• Keselamatan Mematuhi peraturan perundang- • Good health Tidak terdapat insiden
pribadi dan undangan yang berlaku and well-being ketidakpatuhan atas
perjalanan (perusahaan, tenaga kerja, dan • Decent work peraturan yang berlaku
Personal safety industri maritim) and economic terkait seluruh operasi bisnis
and voyage Complying with the prevailing laws growth Perusahaan.
safety and regulations (corporate, labor, There were no incidents
and maritime industry) of non-compliance with
applicable regulations
throughout the Company's
business operations.
• Kesetaraan Tanpa insiden dan kecelakaan Tidak terdapat insiden dan
dan keadilan signifikan kecelakaan sepanjang tahun
lingkungan kerja Zero significant incidents and 2025.
Equality and accidents No incidents or accidents
fairness in the occurred during 2025.
workplace
environment
• Memberikan Kesempatan kerja dan peluang • Perseroan telah
pelatihan dan jenjang karir yang setara tanpa memberikan 753,42 jam
pengembangan diskriminasi dari jenis kelamin, suku, pelatihan kepada 174
karir ras, dan agama karyawan dengan berbagai
Providing training Equal employment opportunities latar belakang.
and career and career development without The Company provided
development discrimination based on gender, 753.42 hours of training
ethnicity, race and religion to 174 employees from
various backgrounds.
• Perseroan telah
memberikan kesempatan
promosi jabatan kepada
12 orang karyawan
dengan berbagai latar
belakang berdasarkan
penilaian kemampuan dan
kapasitasnya.
The Company has
provided promotion
opportunities to 12
employees from diverse
backgrounds based on
assessments of their
abilities and capacities.
Tata Kelola Memperkuat Profil ESG
Governance Strengthening the ESG profile
Melakukan 100% menjalankan bisnis dengan • Business ethics, Tidak terdapat insiden
berbagai Program mematuhi UU Perusahaan Terbatas governance ketidakpatuhan yang terjadi
pelatihan yang dan peraturan pasar modal, serta • Climate change, sepanjang tahun 2025.
akan mendukung mematuhi ISM Code untuk GBLT marine life, There were no incidents of
pekerjaan sebagai anak perusahaan dan good health non-compliance throughout
Conducting various pengelola kapal domestic dan and well-being, 2025.
training programs standar QHSE untuk BULL decent work
to support the job 100% conducting business in
performance compliance with the Companies
Act and Capital Market regulation,
as well as adhering to ISM Code for
GBLT as a subsidiary and manager
of domestic vessel and QHSE
standards for BULL
12 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 13
01. 02. 03. 04. 05. 06.
LEGACY
LEGACY merupakan inisiatif keberlanjutan yang LEGACY is a sustainability initiative championed
diusung oleh BULL sebagai bentuk tanggung by BULL as a reflection of its commitment to ESG
jawab sosial dan komitmen terhadap prinsip ESG. principles and social responsibility. Anchored on
Mengacu pada empat pilar utama Life, Environment, four key pillars, Life, Environment, Generations,
Generations, dan Community (LEGACY) menjadi and Community (LEGACY) serves as a strategic
kerangka kerja dalam perumusan dan implementasi framework for designing and implementing impactful
program keberlanjutan yang tepat sasaran dan and targeted sustainability programs. Through this
berdampak nyata. Melalui inisiatif ini, BULL initiative, BULL not only contributes to environmental
tidak hanya berkontribusi terhadap pelestarian preservation and community well-being but also
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat, tetapi ensures business sustainability by prioritizing
juga memastikan keberlanjutan bisnis dengan aspects such as employment, health and safety, and
memperhatikan aspek ketenagakerjaan, kesehatan, customer satisfaction. This commitment aligns with
dan keselamatan kerja, serta kepuasan pelanggan. several United Nations Sustainable Development
Komitmen ini selaras dengan beberapa tujuan Goals (UN SDGs), particularly Goal 3 (Good Health
United Nations Sustainable Development Goals and Well-being), Goal 8 (Decent Work and Economic
(UN SDGs), khususnya tujuan ke-3 (Kesehatan yang Growth), Goal 13 (Climate Action), and Goal 14 (Life
Baik dan Kesejahteraan), ke-8 (Pekerjaan Layak Below Water). With the spirit of LEGACY, BULL strives
dan Pertumbuhan Ekonomi), ke-13 (Penanganan not only to conduct business responsibly but also
Perubahan Iklim), dan ke-14 (Ekosistem Laut). to leave a lasting and sustainable legacy for future
Dengan semangat LEGACY, BULL berupaya untuk generations.
tidak hanya menjalankan bisnis secara bertanggung
jawab, tetapi juga meninggalkan warisan yang
berkelanjutan bagi generasi mendatang.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 13
Page 14
Strategi ESG Kami Our ESG Strategy
Life
Kesehatan dan kesejahteraan staf serta awak kapal telah The health and well-being of our staff and crew have
menjadi prioritas utama bagi BULL. Kami percaya bahwa always been a top priority at BULL. We believe that a safe
lingkungan kerja yang aman dan mendukung tidak hanya and supportive work environment not only enables our
mendorong karyawan untuk mengembangkan potensi employees to reach their full potential but also has a direct
maksimal mereka, tetapi juga memberikan dampak positive impact on their families and communities. To
positif bagi keluarga dan komunitas mereka. Untuk achieve this, we have implemented various comprehensive
mewujudkan hal ini, kami menerapkan berbagai strategi strategies.
yang komprehensif.
Sebagai bagian dari implementasi OHSAS 18001:2007, kami As part of our OHSAS 18001:2007 implementation, we have
memiliki mekanisme pengaduan praktik ketenagakerjaan established a labor practice grievance mechanism that
yang memungkinkan karyawan menyampaikan keluhan allows employees to raise concerns transparently. This
mereka secara transparan. Hal ini termasuk penyediaan includes direct communication channels with the board
saluran komunikasi langsung dengan dewan direksi, of directors, regular meetings between management
pertemuan rutin antara manajemen dan staf, serta sistem and staff, as well as a whistleblowing system. We also
pelaporan pelanggaran. Kami juga menjunjung tinggi uphold the principle of equal employment opportunities,
prinsip kesetaraan kesempatan kerja, memastikan bahwa ensuring that recruitment, promotions, compensation,
proses perekrutan, promosi, kompensasi, serta tunjangan and benefits are provided fairly, without discrimination
diberikan secara adil tanpa diskriminasi berdasarkan usia, based on age, race, religion, or gender.
ras, agama, atau gender.
Dalam hal ketenagakerjaan, BULL secara aktif merekrut In terms of employment, BULL actively recruits high-
kandidat potensial dengan tujuan mempertahankan potential candidates with the goal of retaining them
mereka sebagai karyawan tetap. Saat ini, 95% dari as permanent employees. Currently, 95% of our office
karyawan kantor kami berstatus pegawai tetap, sedangkan staff are permanent employees, while our seafaring staff
awak kapal kami bekerja berdasarkan kontrak sesuai work on a contractual basis in line with industry norms.
dengan standar industri. Namun, dengan jumlah armada However, with our growing fleet, we have been able to
yang besar dan terus berkembang, kami mampu menjaga maintain workforce stability, with many of our captains
stabilitas tenaga kerja kami, dengan banyak kapten yang having started their careers as cadets on our ships.
memulai karier mereka sebagai kadet di kapal kami.
Demi mendukung kesejahteraan karyawan, kami To support employee well-being, we provide health
menyediakan asuransi kesehatan serta pemeriksaan insurance and annual medical check-ups for all employees.
kesehatan tahunan bagi semua karyawan. Untuk staf yang For staff expected to work overseas, we also offer
bekerja di luar negeri, kami juga menyediakan asuransi additional insurance to ensure optimal protection.
tambahan guna memastikan perlindungan optimal bagi
mereka.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan kami, tingkat As part of our ongoing efforts, employee retention rates
retensi karyawan di BULL saat ini sudah berada pada level at BULL are already at an exemplary level. We continue
yang sangat baik. Kami terus menyelenggarakan berbagai to organize various training programs each year, ranging
pelatihan setiap tahun, mulai dari pelatihan keterampilan from technical skill development such as first aid and
teknis seperti pertolongan pertama dan teknik bertahan basic survival at sea, to soft skills training including
hidup di laut, hingga pengembangan keterampilan lunak psychological and mental health talks.
seperti program kesehatan mental dan psikologis.
14 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 15
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Environment
Sebagai bukti dari komitmen kuat kami terhadap As a testament to our strong commitment to environmental
perlindungan lingkungan, BULL telah memperoleh protection, BULL has obtained ISO 14001:2015 certification
sertifikasi ISO 14001:2015 serta menerapkan program and implemented the HSSE (Health, Safety, Security,
HSSE (Kesehatan, Keselamatan, Keamanan, dan and Environment) program. Our operational practices
Lingkungan). Dalam operasionalnya, BULL menerapkan include waste segregation between recyclable and non-
pemilahan limbah antara yang dapat didaur ulang dan recyclable materials, as well as careful management of
yang tidak dapat didaur ulang, serta menjaga penggunaan resources such as paper, plastic, and other materials to
material seperti kertas, plastik, dan bahan lainnya untuk minimize waste. Additionally, we actively promote reuse
mengurangi limbah. Kami juga menerapkan praktik practices and reduce unnecessary printing and copying
penggunaan kembali dan minimisasi pencetakan serta to enhance resource efficiency.
penyalinan sebagai bagian dari inisiatif efisiensi sumber
daya.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor maritim, As a maritime company, we recognize the critical
kami menyadari betapa pentingnya menjaga ekosistem importance of protecting ocean ecosystems, aligning
laut, sebagaimana diamanatkan dalam UN SDG No. with UN SDG No. 14 (Life Below Water). Since the
14 (Kehidupan di Bawah Air). Sejak awal, kami telah beginning, we have exclusively operated double-hull
menggunakan kapal dengan lambung ganda guna vessels to prevent oil spills. As a result of this proactive
mencegah risiko tumpahan minyak. Berkat kebijakan ini, approach, BULL has never experienced any liquid spill
BULL tidak pernah mengalami insiden tumpahan cairan incidents since its establishment. Our commitment
sejak perusahaan beroperasi. Kami juga menerapkan to sustainability is further reinforced by routine vessel
inspeksi dan pemeliharaan kapal secara berkala untuk maintenance and inspections, ensuring the highest
memastikan standar keselamatan dan keberlanjutan safety and environmental standards.
tetap terjaga.
Sebagai langkah lebih lanjut dalam perlindungan To further protect marine ecosystems, we have allocated
ekosistem laut, kami telah mengalokasikan anggaran a dedicated budget for the installation of Ballast Water
khusus untuk pemasangan Ballast Water Treatment Treatment Systems (BWTS) across our fleet from 2020.
System (BWTS) pada kapal kami sejak tahun 2020. Hingga As of now, 100% of our vessel fleet has been equipped
saat ini, 100% armada kapal kami telah terpasang BWTS with BWTS, reflecting our commitment to preventing
sebagai bentuk komitmen dalam mencegah pencemaran marine ecosystem pollution caused by the transfer of
ekosistem laut akibat perpindahan organisme berbahaya harmful organisms through ballast water.
melalui air ballast.
Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim, BULL In addressing climate change, BULL's chartering
berupaya menyesuaikan operasional dengan regulasi department works to align leasing agreements with
internasional, termasuk kepatuhan terhadap standar IMO IMO 2020 compliance, which regulates sulfur emissions
2020 yang mengatur emisi sulfur dalam bahan bakar kapal. in marine fuels. We firmly believe that decarbonization
Kami percaya bahwa dekarbonisasi adalah masa depan is the future of the shipping industry, and therefore, we
industri maritim, dan karena itu, kami terus mencari solusi continuously explore viable technical retrofits to reduce
retrofit teknis yang memungkinkan pengurangan emisi emissions and enhance energy efficiency across our fleet.
dan meningkatkan efisiensi energi dalam operasional
kapal.
Melalui berbagai langkah strategis ini, BULL berkomitmen Through these strategic initiatives, BULL remains
untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis committed to balancing business growth with
dan kelestarian lingkungan, demi masa depan industri environmental stewardship, ensuring a greener and more
maritim yang lebih hijau dan berkelanjutan. sustainable future for the maritime industry.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 15
Page 16
Strategi ESG Kami Our ESG Strategy
GenerAtion
BULL percaya bahwa manusia hidup dalam lingkaran BULL believes that human lives are interconnected
kehidupan yang saling memengaruhi satu sama lain. in a continuous cycle, where actions taken today can
Oleh karena itu, sebagai bagian dari komitmen kami influence the well-being of future generations. As part
dalam mengintegrasikan United Nations Sustainable of our commitment to integrating the United Nations
Development Goals (UN SDGs) ke dalam kegiatan Sustainable Development Goals (UN SDGs) into our
perusahaan, kami berupaya agar setiap langkah yang corporate activities, we strive to ensure that our initiatives
kami ambil dapat menginspirasi orang lain untuk turut serve as an inspiration for others to participate in creating
serta dalam menciptakan masa depan yang lebih baik dan a better and more sustainable future.
berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Salah satu bentuk nyata dari inisiatif ini adalah upaya kami One of the key ways we contribute to this vision is by
dalam mendukung pendidikan dan kesadaran lingkungan supporting early education and environmental awareness
bagi anak-anak sejak usia dini. Kami berkontribusi dengan for children. We actively donate books and toys, engage
menyumbangkan buku dan mainan, serta berpartisipasi in learning activities with children at coastal fishing village
dalam kegiatan belajar bersama anak-anak di rumah community.
komunitas desa nelayan.
Ke depan, kami terus mencari peluang untuk memperluas Moving forward, we are committed to continuously
dampak positif kami dan menjadi pemain berpengaruh seeking opportunities to expand our impact and position
dalam memberikan pendidikan dan kesadaran lingkungan ourselves as an influential player in early education and
bagi generasi muda. Kami percaya bahwa membangun environmental awareness for younger generations. We
kesadaran sejak usia dini akan menciptakan fondasi yang believe that fostering environmental consciousness
kuat untuk masa depan yang lebih berkelanjutan, di mana at a young age will lay a strong foundation for a more
generasi penerus dapat tumbuh dengan pemahaman sustainable future—one where the next generation
yang lebih baik tentang pentingnya menjaga lingkungan grows with a deep understanding of the importance of
dan ekosistem laut. preserving nature and marine ecosystems.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 17
01. 02. 03. 04. 05. 06.
CommunitY
BULL berkomitmen untuk berkontribusi dalam BULL is committed to contributing to social development
pengembangan sosial dan kesejahteraan masyarakat and community well-being through various programs
melalui berbagai program yang melibatkan komunitas that actively engage with local communities. One of our
lokal. Salah satu inisiatif utama kami adalah kerja sama key initiatives is our collaboration with the Indonesian Red
dengan Palang Merah Indonesia dalam penyelenggaraan Cross, where we organize blood donation drives at least
kegiatan donor darah minimal dua kali dalam setahun, twice a year to support those in need and raise awareness
yang bertujuan untuk membantu masyarakat yang about the importance of humanitarian efforts.
membutuhkan dan meningkatkan kesadaran akan
pentingnya aksi kemanusiaan.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di Indonesia, As a company operating in Indonesia, we also prioritize
kami juga secara aktif berkonsultasi dengan komunitas consulting with local communities to support economic
lokal untuk mendukung pengembangan ekonomi dan growth and enhance employment opportunities for
meningkatkan kesejahteraan pekerja lokal. Salah satu local workers. A prime example of this commitment
wujud nyata dari inisiatif ini adalah kemitraan dengan is our partnership with local academies to recruit
akademi lokal dalam merekrut tenaga profesional guna professional staff for both our office operations and
memperkuat tim kantor dan operasional kapal kami. Hasil vessel management whenever possible. This initiative
dari kebijakan ini sangat signifikan, di mana saat ini 98% has yielded significant results, with 98% of our office
dari staf kantor kami adalah warga negara Indonesia dan staff being Indonesian nationals and local residents,
penduduk lokal, mencerminkan komitmen kami dalam demonstrating our dedication to fostering job creation
menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat setempat. for the local workforce.
Ke depan, kami terus memperluas keterlibatan dengan Looking ahead, we aim to strengthen our engagement
berbagai pihak, termasuk Lembaga Swadaya Masyarakat with various stakeholders, including Non-Governmental
(LSM) di Indonesia, untuk mengembangkan program yang Organizations (NGOs) in Indonesia, to develop programs
tidak hanya berdampak sosial, tetapi juga mendukung that not only create social impact but also contribute to
keberlanjutan bisnis kami. Melalui pendekatan ini, the sustainability of our business operations. Through
kami berharap dapat berkontribusi lebih jauh dalam this collaborative approach, we aspire to play a greater
menciptakan masyarakat yang lebih sehat, sejahtera, dan role in building a healthier, more prosperous, and
berdaya, sejalan dengan visi jangka panjang BULL dalam empowered society, aligning with BULL’s long-term vision
mendukung keberlanjutan ekonomi dan sosial. of supporting economic and social sustainability.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 17
Page 18
Strategi ESG Kami Our ESG Strategy
Pesan dari Direksi [D.1]
Message from the Board of Directors
Perseroan meyakini bahwa
bisnis yang berkelanjutan
hanya dapat diwujudkan
apabila seluruh dimensi
keberlanjutan yaitu ekonomi,
lingkungan, sosial, dan tata
kelola dapat dijalankan secara
terintegrasi dan seimbang.
The Company believes that sustainable
business can only be realised when all
dimensions of sustainability, economic,
environmental, social, and governance
are managed in an integrated and
balanced manner.
Henry
Jusuf
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 19
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Honourable Stakeholders,
Industri pelayaran internasional terus menunjukkan The international shipping industry continued to
dinamika yang tinggi sepanjang tahun 2025. Ketegangan demonstrate significant dynamism throughout
geopolitik di berbagai jalur pelayaran strategis, 2025. Geopolitical tensions along key shipping lanes,
pengetatan regulasi emisi dari International Maritime increasingly stringent emission regulations from the
Organization (IMO), serta akselerasi transisi energi global International Maritime Organization (IMO), and the
menjadi lanskap yang membentuk arah operasional accelerating global energy transition collectively shaped
dan strategis PT Buana Lintas Lautan Tbk (BULL). Di the operational and strategic landscape of PT Buana
tengah berbagai tantangan tersebut, Perseroan berhasil Lintas Lautan Tbk (BULL). Amid these challenges, the
menorehkan kinerja yang solid karena didukung oleh Company delivered solid performance, underpinned by
tarif sewa kapal yang kompetitif, disiplin operasional competitive charter rates, strong operational discipline,
yang kuat, dan komitmen penuh terhadap prinsip-prinsip and an unwavering commitment to Environmental, Social,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Kami dengan and Governance (ESG) principles. We are proud to present
bangga mempersembahkan Laporan Keberlanjutan BULL BULL's Sustainability Report for the 2025 financial year as
tahun buku 2025 sebagai wujud pertanggungjawaban dan a testament to our accountability and transparency to all
transparansi kepada seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Kebijakan Merespon Tantangan Keberlanjutan Policies for Responding to Sustainability
Challenges
Tahun 2025 menempatkan industri kapal tanker pada The year 2025 positioned the tanker shipping industry
persimpangan antara tuntutan regulasi yang semakin at the crossroads of increasingly complex regulatory
kompleks dan tekanan transisi energi yang kian nyata. demands and mounting energy transition pressures.
Tiga tantangan utama yang dihadapi BULL adalah Three principal challenges faced by BULL were, the full
pertama, implementasi penuh EU Emissions Trading implementation of the EU Emissions Trading System (EU
System (EU ETS) yang mewajibkan pembelian izin emisi ETS), which requires the purchase of emission allowances
(EUA) atas setiap ton CO₂ yang dihasilkan oleh kapal- (EUA) for every ton of CO₂ generated by vessels operating
kapal yang beroperasi di perairan Uni Eropa. Kedua, in European waters. Second, compliance with the IMO's
kewajiban pemenuhan Carbon Intensity Indicator (CII) Carbon Intensity Indicator (CII) Rating, which serves as an
Rating IMO yang menjadi tolok ukur efisiensi energi annual benchmark for each vessel's operational energy
operasional tahunan setiap kapal. Dan ketiga, tingginya efficiency. And third, the substantial capital requirements
kebutuhan modal untuk mengadopsi teknologi dan for adopting low-emission technologies and fuels to meet
bahan bakar rendah emisi guna memenuhi target net- long-term net-zero emission targets.
zero emission jangka panjang.
Sebagai respons terhadap tantangan-tantangan In response to these challenges, the Board of Directors
tersebut, Direksi menetapkan kebijakan-kebijakan established the following strategic policies. First,
strategis. Pertama, kepatuhan proaktif terhadap EU proactive EU ETS compliance. BULL has prepared
ETS. BULL telah menyiapkan laporan emisi tahunan yang annual emissions reports verified by the American
diverifikasi oleh American Bureau of Shipping (ABS) dan Bureau of Shipping (ABS) and accredited by the Hellenic
diakreditasi oleh Hellenic Accreditation System di Yunani. Accreditation System in Greece. This compliance goes
Kepatuhan ini bukan sekadar pemenuhan kewajiban beyond fulfilling regulatory obligations, it serves as a
regulasi, melainkan merupakan fondasi kepercayaan cornerstone of trust with the Company's international
bagi mitra bisnis dan pelanggan internasional Perseroan. business partners and customers.
Kedua, program peningkatan CII Rating secara bertahap. Second, a phased CII Rating improvement programme.
Dengan mempertimbangkan profil usia armada, BULL Taking into account the fleet's age profile, BULL has set a
menetapkan target minimal Peringkat C sebagai minimum Rating C as the baseline, with a clear roadmap
baseline, dengan peta jalan yang jelas untuk mencapai toward Rating B through route optimisation, the use of
Peringkat B melalui optimasi rute, penggunaan bahan Very Low Sulphur Fuel Oil (VLSFO) and Ultra Low Sulphur
bakar Very Low Sulphur Fuel Oil (VLSFO) dan Ultra Low Diesel (ULSD), and improvements to vessel machinery
Sulphur Diesel (ULSD), serta peningkatan efisiensi efficiency.
permesinan kapal.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 19
Page 20
Strategi ESG Kami Our ESG Strategy
Ketiga, kebijakan seleksi armada berbasis ESG. Setiap Third, ESG-based fleet selection policy. Every fleet
pengembangan armada mensyaratkan standar development initiative requires seaworthiness standards
kelaiklautan di atas rata-rata, bebas dari daftar sanksi above average, freedom from the sanctions lists of
AS, Uni Eropa, Inggris, dan PBB, serta melewati proses uji the US, European Union, United Kingdom, and United
tuntas (due diligence) yang ketat terhadap pihak penjual Nations, and a rigorous due diligence process covering
maupun seluruh mitra rantai pasok termasuk pemasok both sellers and all supply chain partners including fuel
bahan bakar, galangan, agen pelabuhan, dan penyedia suppliers, shipyards, port agents, and crew providers.
kru.
Keempat, penguatan kompetensi Sumber Daya Manusia Fourth, strengthening Human Capital (HC) competencies
(SDM) berbasis standar maritim internasional. Seluruh in line with international maritime standards. All seafarers
awak kapal dan karyawan darat mendapatkan pelatihan and shore-based employees receive training aligned with
yang mengacu pada Maritime Labour Convention the Maritime Labour Convention (MLC), ISM Code, ISO
(MLC), ISM Code, ISO 14001, dan ISO 45001. Penunjukan 14001, and ISO 45001. The appointment of a Designated
Designated Person Ashore (DPA) dan Management Person Ashore (DPA) and a Management Representative
Representative (MR) memastikan implementasi standar- (MR) ensures that these standards are implemented in a
standar tersebut berjalan secara terstruktur dan terukur. structured and measurable manner.
Kelima, mitigasi risiko geopolitik secara adaptif. Fifth, adaptive geopolitical risk mitigation. Conflicts in the
Konflik di kawasan Timur Tengah dan pergeseran rute Middle East and shifting shipping routes are addressed
pelayaran direspons dengan pemantauan rute real-time, through real-time route monitoring, operational cost
penyesuaian struktur biaya operasi, serta negosiasi tarif structure adjustments, and charter rate negotiations that
sewa yang memperhitungkan kenaikan premi asuransi account for rising insurance premiums and fuel costs.
dan biaya bahan bakar. Secara fundamental, kondisi ini Fundamentally, these conditions have reinforced BULL's
justru memperkuat posisi kompetitif BULL di tengah competitive position amid a globally shrinking tanker
berkurangnya pasokan kapal tanker global. fleet supply that cannot keep pace with surging freight
demand.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Perseroan meyakini bahwa bisnis yang berkelanjutan The Company believes that sustainable business can
hanya dapat diwujudkan apabila seluruh dimensi only be realised when all dimensions of sustainability,
keberlanjutan yaitu ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata economic, environmental, social, and governance are
kelola dapat dijalankan secara terintegrasi dan seimbang. managed in an integrated and balanced manner. The
Berikut adalah gambaran kinerja Perseroan sepanjang following is an overview of the Company's performance
tahun 2025 dalam keempat dimensi tersebut. across these four dimensions throughout 2025.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan kinerja In 2025, the Company posted financial results that reflect
keuangan yang menunjukkan pemulihan profitabilitas a significant recovery in profitability. Revenue grew 3.68%
yang signifikan. Pendapatan tumbuh 3,68% menjadi USD to USD 145.38 million compared to USD 140.21 million
145,38 juta dibandingkan USD 140,21 juta pada tahun 2024, in 2024, supported by competitive charter rates. More
didukung oleh tarif sewa kapal yang kompetitif. Yang lebih notably, net profit surged 76.61% to USD 24.36 million
krusial, laba bersih melonjak 76,61% menjadi USD 24,36 reflecting the effectiveness of cost management and the
juta yang mencerminkan efektivitas manajemen biaya precision of the Company's commercial strategy.
dan ketepatan strategi komersial Perseroan.
Meskipun laba bruto dan EBITDA mengalami penyesuaian Although gross profit and EBITDA were adjusted
sebagai dampak tekanan biaya bahan bakar rendah emisi downward as a consequence of low-emission fuel cost
dan kewajiban kepatuhan EU ETS, Direksi memandang pressures and EU ETS compliance obligations, the Board
hal ini sebagai konsekuensi yang terukur dari komitmen views this as a measured and anticipated outcome of the
Perseroan terhadap standar lingkungan internasional. Company's commitment to international environmental
Penyesuaian biaya ini telah sebagian besar dimitigasi standards. These cost adjustments have been largely
melalui mekanisme penyesuaian tarif sewa dalam mitigated through fuel cost and EU ETS adjustment
negosiasi kontrak dengan penyewa kapal. clauses negotiated into new charter contracts.
20 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 21
01. 02. 03. 04. 05. 06. Aspek Lingkungan Environmental Aspect Komitmen lingkungan BULL diimplementasikan melalui BULL's environmental commitment is implemented penerapan teknologi ramah lingkungan pada seluruh through the deployment of eco-friendly technologies armada yang dikelola secara langsung. Perseroan across all directly managed vessels. The Company mengoperasikan kapal dengan memanfaatkan scrubber, operates its fleet utilising scrubbers, Very Low Sulphur Very Low Sulphur Fuel Oil (VLSFO), Ultra Low Sulphur Fuel Oil (VLSFO), Ultra Low Sulphur Diesel (ULSD), Ballast Diesel (ULSD), Ballast Water Treatment System (BWTS), Water Treatment Systems (BWTS), and Engine Power dan Engine Power Limiter (EPL) sebagai instrumen teknis Limiters (EPL) as technical instruments for reducing penurunan intensitas karbon. Optimasi rute pelayaran carbon intensity. Voyage route optimisation is also carried juga dilakukan secara sistematis untuk menekan out systematically to reduce fuel consumption. konsumsi bahan bakar. Sepanjang tahun 2025, total konsumsi energi armada Throughout 2025, the Company's fleet total energy Perseroan tercatat sebesar 2.101.603,44 Gigajoule, consumption was recorded at 2,101,603.44 Gigajoules, dengan total emisi CO₂ sebesar 164.197,48 tCO₂e. with total CO₂ emissions amounting to 164.197,48 tCO₂e. Perseroan terus mendorong peningkatan efisiensi energi The Company continues to drive improvements in melalui program CII Rating bertahap, dengan target fleet energy efficiency through the phased CII Rating minimal Peringkat C untuk seluruh armada dan peta jalan programme, targeting a minimum Rating C across the menuju Peringkat B. Selain itu, pemenuhan kewajiban EU entire fleet with a roadmap toward Rating B. EU ETS ETS telah dilaksanakan secara patuh sejak tahun 2024, obligations have been fulfilled in a compliant manner dengan laporan emisi yang diverifikasi secara independen since 2024, with emissions reports independently verified oleh ABS. by ABS. Perseroan juga konsisten menerapkan pengelolaan The Company also consistently applies vessel waste limbah kapal sesuai regulasi MARPOL dan tidak mencatat management in accordance with MARPOL regulations insiden tumpahan minyak maupun limbah berbahaya and recorded no oil spill or hazardous waste incidents at ke perairan sepanjang tahun 2025. Operasional kapal sea throughout 2025. All vessel operations adhere to the dilakukan dengan mengacu pada standar pencegahan IMO's marine pollution prevention standards, reflecting polusi laut yang ditetapkan IMO, sebagai bentuk nyata the Company's concrete responsibility toward marine tanggung jawab Perseroan terhadap ekosistem laut (UN ecosystems (UN SDG 14). SDG 14). Aspek Sosial Social Aspect Awak kapal dan karyawan adalah aset terpenting BULL. Seafarers and employees are BULL's most important assets. Perseroan mengelola kesejahteraan dan perlindungan The Company manages the welfare and protection of its seluruh tenaga kerja berbasis Maritime Labour entire workforce under the Maritime Labour Convention Convention (MLC), yang mengatur hak-hak awak kapal (MLC), which comprehensively governs seafarers' rights secara komprehensif mulai dari kondisi kerja, akomodasi, covering working conditions, accommodation, health care, kesehatan, hingga perlindungan sosial di atas kapal. and social protection on board. Pada tahun 2025, Perseroan mempekerjakan 196 In 2025, the Company employed 196 shore-based karyawan. Program pelatihan diselenggarakan secara employees. Training programmes were conducted rutin dengan total rata-rata 4,33 jam pelatihan setiap regularly with an average of 4.33 training hours per karyawan sesi pelatihan awak kapal sepanjang tahun, employee per year, ensuring that technical competencies guna memastikan kompetensi teknis dan keselamatan and safety standards remain above international berada di atas standar internasional. benchmarks. Dalam aspek keselamatan kerja, Perseroan In terms of occupational safety, the Company maintained mempertahankan catatan yang sangat baik dengan an excellent record with zero incidents, both minor and nol insiden baik ringan maupun berat sepanjang tahun major throughout 2025, continuing a similar track record 2025, melanjutkan rekam jejak serupa yang telah terjaga sustained over the past several years. This achievement selama beberapa tahun terakhir. Pencapaian ini didukung is supported by the implementation of the Condition oleh implementasi Condition Assessment Program Assessment Programme (CAP) at the highest rating (CAP) dengan rating tertinggi dan skor Pertamina Safety and a Pertamina Safety Approval (PSA) score of 85%. Approval (PSA) sebesar 85%. Perseroan juga menjalankan The Company also carries out its Corporate Social program Tanggung Jawab Sosial melalui inisiatif LEGACY Responsibility programme through the LEGACY initiative— yaitu Life, Environment, Generations, and Community Life, Environment, Generations, and Community— sebagai bentuk kontribusi nyata kepada komunitas dan as a tangible contribution to the communities and lingkungan sekitar operasional Perseroan. environment surrounding the Company's operations. PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 21
Page 22
Strategi ESG Kami Our ESG Strategy
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Tata kelola keberlanjutan BULL ditopang oleh sistem BULL's sustainability governance is underpinned by
manajemen berstandar internasional yang telah tertanam internationally standardised management systems that
dalam struktur operasional Perseroan. ISM Code are deeply embedded in the Company's operational
menjadi kerangka wajib manajemen keselamatan dan structure. The ISM Code serves as the mandatory
pengoperasian kapal, sementara ISO 14001 dan ISO 45001 framework for vessel safety management and operations,
memastikan pengelolaan lingkungan serta kesehatan while ISO 14001 and ISO 45001 ensure that environmental
dan keselamatan kerja berjalan secara sistematis dan management and occupational health and safety are
teraudit. implemented in a systematic and auditable manner.
Tanggung jawab pengelolaan ESG dibagi secara ESG management responsibilities are distributed across
terstruktur antar direktorat. Direktur Operasional directorates in a structured manner. The Director of
mengawasi aspek lingkungan pada level armada, Operations oversees environmental aspects at the
Direktur SDM memastikan pemenuhan standar fleet level, the Director of HC ensures compliance
ketenagakerjaan dan kesejahteraan awak kapal, serta with labour standards and seafarer welfare, and the
Direktur Keuangan dan Administrasi mengkoordinasikan Director of Finance and Administration coordinates
pelaporan keberlanjutan dan kepatuhan regulasi sustainability reporting and financial regulatory
keuangan. Penunjukan Designated Person Ashore (DPA) compliance. The appointment of a Designated Person
dan Management Representative (MR) memperkuat Ashore (DPA) and a Management Representative (MR)
mekanisme pengawasan dan implementasi di lapangan. strengthens the oversight and field-level implementation
KPI keberlanjutan juga telah diintegrasikan dalam evaluasi mechanisms. Sustainability KPIs have been integrated
kinerja manajemen sebagai upaya memastikan komitmen into management performance evaluations to ensure
ESG tidak berhenti pada tataran kebijakan, melainkan that ESG commitments extend beyond polic remaining
terukur dan dipertanggungjawabkan secara nyata. measurable and genuinely accountable throughout the
organisation.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Berdasarkan fondasi kinerja yang telah dibangun Building on the performance foundations established
sepanjang tahun 2025, Direksi menetapkan peta jalan throughout 2025, the Board of Directors has set a
strategis untuk satu hingga tiga tahun ke depan melalui strategic roadmap for the next one to three years through
empat pilar transformasi usaha yaitu Transportasi four business transformation pillars: Oil Transportation,
Minyak, Transportasi LNG, Fasilitas Produksi, Bongkar LNG Transportation, Floating Production, Offloading and
Muat dan Penyimpanan Terapung (FPSO/FSO), serta Storage Facilities (FPSO/FSO), and Floating Regasification
Fasilitas Regasifikasi dan Penyimpanan Terapung (FSRU). and Storage Units (FSRU). These four pillars are designed
Keempat pilar ini dirancang tidak hanya sebagai strategi not only as a business growth strategy, but also as
pertumbuhan bisnis, tetapi juga sebagai kontribusi BULL's concrete contribution to global energy transition
konkret BULL terhadap infrastruktur transisi energi global. infrastructure.
Dalam jangka pendek, prioritas utama adalah konsolidasi In the near term, the primary priority is to consolidate and
dan optimasi kinerja armada tanker minyak yang sudah optimise the performance of the existing oil tanker fleet.
ada. Target utilisasi armada ditetapkan di atas 93,19%, Fleet utilisation is targeted above 93.19%, with a focus
dengan fokus pada perpanjangan kontrak charter on renewing medium-to-long-term charter contracts to
jangka menengah-panjang guna memberikan kepastian provide revenue certainty. The Company will also continue
pendapatan. Perseroan juga akan terus menegosiasikan to negotiate fuel cost and EU ETS adjustment clauses into
klausul penyesuaian biaya bahan bakar dan EU ETS dalam every new contract, safeguarding operational margins
setiap kontrak baru, guna melindungi margin operasional amid continuously rising regulatory cost pressures.
di tengah tekanan biaya regulasi yang terus meningkat.
Dalam jangka menengah, penambahan armada kapal In the medium term, the expansion of the LNG tanker
tanker LNG yang telah dimulai pada akhir tahun 2025 fleet commenced in late 2025 becomes the Company's
menjadi prioritas transformasi Perseroan. Segmen LNG foremost transformation priority. The LNG segment was
dipilih karena secara langsung mendukung infrastruktur selected because it directly supports energy transition
transisi energi gas alam yang menghasilkan emisi jauh infrastructure, as natural gas produces significantly
lebih rendah dibandingkan bahan bakar fosil konvensional. lower emissions than conventional fossil fuels. Revenue
Kontribusi pendapatan dari segmen LNG diproyeksikan contributions from the LNG segment are projected to
mulai memberikan dampak signifikan pada tahun 2026, deliver a significant impact from 2026 onwards, from both
baik dari penyewa dalam negeri maupun internasional. domestic and international charterers.
22 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 23
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Dari sisi lingkungan, target yang ingin dicapai dalam On the environmental front, targets to be achieved over
tiga tahun ke depan adalah peningkatan peringkat the next three years include progressively upgrading the
CII seluruh armada ke Peringkat B secara bertahap, entire fleet's CII Rating to Rating B, consistently reducing
pengurangan intensitas emisi CO₂ per tonase-mil secara CO₂ emissions intensity per tonne-mile, and expanding
konsisten, serta perluasan cakupan pelaporan emisi the scope of independently verified emissions reporting.
yang terverifikasi. Perseroan juga akan mempertahankan The Company will also maintain its zero incident record
catatan zero incident dalam keselamatan kerja sebagai in occupational safety as a non-negotiable commitment.
komitmen yang tidak dapat dikompromikan.
Dari sisi sosial dan SDM, Perseroan akan meningkatkan On the social and HC front, the Company will enhance
kapasitas dan kapabilitas awak kapal melalui program the capacity and capability of seafarers through more
pelatihan yang lebih terstruktur khususnya terkait structured training programmes particularly in LNG
kompetensi penanganan LNG, regulasi EU ETS, dan cargo handling competencies, EU ETS regulations, and
pelaporan ESG guna memastikan kesiapan organisasi ESG reporting to ensure organisational readiness in the
menghadapi tuntutan operasional yang semakin face of increasingly complex operational requirements.
kompleks. Kesejahteraan awak kapal sesuai standar MLC Seafarer welfare in accordance with MLC standards will
akan terus menjadi prioritas, dengan alokasi anggaran remain a priority, supported by consistent annual budget
yang konsisten setiap tahunnya. allocations.
Pada dimensi tata kelola, Perseroan berkomitmen untuk On the governance dimension, the Company is committed
terus meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan, to continuously improving the quality of sustainability
memperluas cakupan pengungkapan ESG, serta reporting, broadening the scope of ESG disclosures, and
mengeksplorasi peluang akses terhadap instrumen exploring opportunities to access sustainability-linked
pembiayaan berbasis keberlanjutan seiring dengan financing instruments as the fleet portfolio increasingly
pertumbuhan portofolio armada yang semakin selaras aligns with the principles of the clean energy transition.
dengan prinsip-prinsip transisi energi bersih.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Atas nama Direksi, kami menyampaikan penghargaan On behalf of the Board of Directors, we extend our highest
yang setinggi-tingginya kepada seluruh awak kapal appreciation to all of BULL's seafarers and employees,
dan karyawan BULL yang dengan dedikasi dan whose dedication and professionalism have been the
profesionalisme telah menjadi pilar utama pencapaian central pillar of the Company's sustainability performance.
kinerja keberlanjutan Perseroan. Terima kasih kepada We thank our investors, customers, business partners,
para investor, pelanggan, mitra bisnis, dan regulator atas and regulators for the trust and continued support they
kepercayaan serta dukungan yang terus diberikan kepada have placed in BULL. Looking ahead, the Company remains
BULL. Ke depan, Perseroan tetap teguh berkomitmen firmly committed to becoming a leading global maritime
untuk menjadi perusahaan pelayaran energi terkemuka di energy company that grows sustainably continuously
tingkat global yang tumbuh secara berkelanjutan. adapting, relentlessly innovating, and leaving a meaningful
legacy for generations to come.
Jakarta, Mei 2026
Jakarta, May 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Buana Lintas Lautan Tbk
Henry Jusuf
Direktur Utama
President Director
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 23
Page 24
02 Profil Perusahaan Company Profile
Page 25
Page 26
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Landasan Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perseroan
Akta Pendirian PT Buana Listya Tama Tbk
No. 27 tanggal 12 Mei 2005.
Deed of Establishment of PT Buana Listya Tama Tbk
No. 27 dated May 12, 2005.
Company Identity Kode Saham
Share Code
BULL
Nama Perusahaan
Company Name Nama Bursa Efek
Stock Exchange Name
PT Buana Lintas Lautan Tbk
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Bidang Usaha
Business Line Modal Dasar
Authorized Capital
Jasa Perkapalan berdasarkan Surat Keputusan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rp8.119.128.000.000
Indonesia No. C-26012.HT.01.01.TH.2005. Rp8,119,128,000,000
Shipping Services based on the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia
Decree No. C-26012.HT.01.01.TH.2005. Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-up Capital
Kepemilikan [C.3] [C.6]
Rp3.093.831.815.800
Ownership
Rp3,093,831,815,800
• PT Delta Royal Sejahtera (17,397%)
• Fortune Street Limited (9,090%)
• PT KB Valbury Sekuritas (6,841%) Kegiatan Usaha
• Masyarakat di bawah 5% (66,670%) Business Activity
Public below 5%
• Penyewaan Kapal | Vessel Chartering
• Agen Perkapalan | Shipping Agency
Status Perusahaan • Manajemen Kapal | Ship Management
Company Status • Manajemen Awak Kapal | Ship Crew Management
Perusahaan Pelayaran
Alamat Lengkap [C.2]
Shipping Company
Address
Tanggal Pendirian Jl. Mega Kuningan Timur Blok C6 Kav. 12A
Establishment Date Jakarta Selatan | South Jakarta 12950, Indonesia
(+62) 21 3048 5700
12 Mei 2005
May 12, 2005 (+62) 21 3048 5701
investor@bull.co.id
www.bull.co.id
26 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 27
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Skala dan Kegiatan Usaha Perusahaan
Company Scale and Business Activities
Skala Perusahaan [C.3]
Company Scale
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
196 213 214
Number of Employees People
Pendapatan
145.379.945 140.213.173 148.213.892
Revenue
Jumlah Liabilitas
165.739.190 191.766.285 227.232.691
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
USD 203.268.138 160.859.858 147.171.054
Total Equity
Jumlah Aset
369.007.328 352.626.143 374.403.745
Total Asset
Kapitalisasi Pasar
5.929.476.608.580 1.694.136.173.880 2.174.141.423.146
Market Capitalization
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities
PT Buana Lintas Lautan Tbk beroperasi di sektor jasa PT Buana Lintas Lautan Tbk operates in the shipping
perkapalan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan service sector, in accordance with the Company's latest
terakhir dan telah diakui oleh Surat Keputusan Menteri Articles of Association and recognized by the Decree of
Hukum dan HAM RI No. AHU-0257267.AH.01.11. 2025 Tahun the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
2025. Indonesia No. AHU-0257267.AH.01.11.Year 2025.
Penyewaan Kapal Ship Chartering
Jenis penyewaan kapal yang disediakan oleh Perseroan The types of ship leasing provided by the Company are:
yaitu:
1. Penyewaan berbasis kontrak sewa kapal untuk jangka 1. Ship lease contracts for short, medium, or long terms
pendek, menengah maupun panjang (time charter); (time charter); and
dan
2. Penyewaan dengan sistem perjalanan tunggal (spot 2. Single trip leasing (spot charter).
charter).
Strategi diversifikasi geografis Perseroan mencakup The Company's geographic diversification strategy
pasar internasional dan domestik, dengan kombinasi covers international and domestic markets, with a
kontrak sewa menengah dan kontrak pool. combination of medium-term lease contracts and pool
contracts.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 27
Page 28
Profil Perusahaan Company Profile
Agen Perkapalan Shipping Agency
Dengan dukungan dari PT Berlian Dumai Logistics dan With support from PT Berlian Dumai Logistics and
PT Garuda Unggul Nasional sebagai anak perusahaannya, PT Garuda Unggul Nasional as its subsidiaries, the
Perseroan menawarkan layanan keagenan kapal yang Company offers comprehensive ship agency services.
komprehensif. Layanan ini mencakup kebutuhan These services cover the needs of domestic and
kapal domestik dan internasional, mulai dari proses international ships, ranging from administrative
administratif untuk mendapatkan izin operasi hingga processes to obtain operating permits to the use of
penggunaan fasilitas pelabuhan. Selain itu, kami port facilities. In addition, we provide various operational
menyediakan berbagai layanan pendukung operasional support services such as fuel supply, fresh water, spare
seperti penyediaan bahan bakar, air bersih, suku cadang, parts, and repair services to ensure the smooth operation
dan layanan perbaikan, untuk memastikan kelancaran of our clients' ships.
operasi kapal klien kami.
Jenis keagenan yang ditawarkan Perseroan meliputi: The types of agency services offered by the Company
include:
1. Keagenan umum; 1. General agency;
2. Keagenan untuk proteksi kepentingan pemilik kapal; 2. Agency for protecting the interests of shipowners;
3. Jasa penyediaan bahan bakar; 3. Fuel supply services;
4. Penyediaan uang tunai ke nahkoda; 4. Provision of cash to captains;
5. Suku cadang dan air bersih; 5. Spare parts and fresh water;
6. Layanan perbaikan kapal; dan 6. Ship repair services; and
7. Pergantian awak kapal. 7. Crew change services.
Manajemen Kapal Ship Management
PT Buana Lintas Lautan Tbk, melalui anak perusahaannya PT Buana Lintas Lautan Tbk, through its subsidiary
PT Gemilang Bina Lintas Tirta, menyediakan layanan PT Gemilang Bina Lintas Tirta, provides world-class ship
manajemen kapal berkelas dunia untuk kapal tanker minyak management services for oil and gas tankers, as well as
dan gas, serta unit penyimpanan dan pembongkaran floating storage and offloading units (FPSO/FSO).
terapung (FPSO/FSO).
Layanan ini dijalankan dengan standar internasional These services are carried out with international
untuk memastikan operasi yang aman dan efisien, standards to ensure safe and efficient operations,
mencakup kepatuhan terhadap prosedur keselamatan covering compliance with safety and environmental
dan lingkungan. Kami berupaya mencegah insiden dan procedures. We strive to prevent incidents and spills by
tumpahan dengan melaksanakan program pelatihan conducting regular safety and environmental training
keselamatan dan lingkungan secara teratur, bertujuan programs, aiming to improve overall safety performance
untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja keselamatan and capabilities.
secara keseluruhan.
Jenis pelayanan yang ditawarkan PT Gemilang Bina Lintas The services offered by PT Gemilang Bina Lintas Tirta
Tirta meliputi: include:
1. Manajemen kapal; 1. Ship management;
• Dukungan teknis; • Technical support;
• Pemeliharaan dan perbaikan; • Maintenance and repair;
• Penyimpanan, minyak pelumas, dan suku cadang; • Storage, lubricating oil, and spare parts;
• Pemenuhan standar Manajemen Kesehatan • Compliance with International Health Management
Internasional; dan standards; and
• Pemeliharaan rutin beserta pelaporan. • Routine maintenance and reporting.
2. Inspeksi dan rekomendasi sebelum perbaikan kapal; 2. Inspection and recommendations before ship repair;
3. Pengawasan dan pelaporan perbaikan kapal; 3. Supervision and reporting of ship repairs;
4. Pemeriksaan rutin selama operasi dan pelaporannya; 4. Routine inspections during operations and reporting;
5. Penyelesaian masalah di lokasi selama operasi 5. Problem resolution on-site during operations and
beserta pelaporannya; reporting;
6. Konsultasi investasi retrofit; dan 6. Retrofit investment consulting; and
7. Pengaturan untuk rekondisi suku cadang. 7. Arrangements for spare parts reconditioning.
28 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 29
01. 02. 03. 04. 05. 06. Manajemen Awak Kapal Crew Management Perseroan melalui anak perusahaannya PT Topaz Through its subsidiary PT Topaz Maritime, the Company Maritime, menawarkan layanan pengadaan awak kapal offers crew procurement services for various shipping untuk berbagai operasi pelayaran, baik domestik maupun operations, both domestic and international. The internasional. Perusahaan menyediakan personel laut company provides qualified maritime personnel, from yang berkualifikasi, dari perwira hingga awak kapal yang officers to newly trained crew members or those still baru selesai pelatihan atau yang masih berada dalam in the education process. With a comprehensive crew proses pendidikan. Dengan database kandidat awak candidate database and continuous recruitment efforts, kapal yang komprehensif dan upaya rekrutmen yang terus PT Topaz Maritime can provide maritime labor that meets menerus, PT Topaz Maritime dapat menyediakan tenaga client needs for every type of vessel. kerja maritim yang memenuhi kebutuhan klien untuk setiap jenis kapal. PT Topaz Maritime juga telah memenuhi standar PT Topaz Maritime has also met international standards internasional seperti Maritime Labour Convention 2006 such as the Maritime Labour Convention 2006 and dan standar Seafarer Recruitment and Placement Service Seafarer Recruitment and Placement Service Providers Providers (SRPs). Hal ini menempatkan Perusahaan pada (SRPs) standards. This positions the Company well to posisi yang baik untuk bersaing di pasar pengawakan compete in the ship staffing market, both locally and kapal, baik di tingkat lokal maupun internasional. internationally. Asas Cabotage Cabotage Principle Perseroan berkomitmen penuh dalam mendukung The Company is fully committed to supporting the visi pemerintah Indonesia untuk memperkuat industri Indonesian government's vision to strengthen the pelayaran nasional dan menjadikan Indonesia sebagai national shipping industry and make Indonesia a poros maritim dunia. Melalui penerapan Instruksi Presiden global maritime axis. Through the implementation of No. 5 tahun 2005 dan Undang-Undang No. 17 tahun 2008 Presidential Instruction No. 5 of 2005 and Law No. 17 of tentang Pelayaran, Perseroan berkomitmen penuh pada 2008 on Shipping, the Company is fully committed to kebijakan “Asas Cabotage”, yang mengharuskan seluruh the "Cabotage Principle," which requires all shipping operasi pelayaran dan distribusi barang melalui kapal operations and distribution of goods through commercial komersial di perairan Indonesia dilakukan oleh kapal- ships in Indonesian waters to be carried out by Indonesian- kapal yang berbendera Indonesia dan diawaki oleh kru flagged ships and crewed by Indonesian crews, with a Indonesia, dengan ketentuan kepemilikan minimal 51% minimum ownership requirement of 51% by domestic oleh pihak dalam negeri. parties. Selain itu, dalam upaya memenuhi kuota Tingkat Furthermore, to meet the Domestic Component Level Komponen Negeri (TKDN) yang ditetapkan oleh Peraturan (TKDN) quota set by the Minister of Energy and Mineral Menteri ESDM No. 15 tahun 2013, Perseroan secara Resources Regulation No. 15 of 2013, the Company proaktif menggunakan produk dalam negeri di setiap proactively uses domestic products in every production aktivitas produksi dan operasional yang mendukung and operational activity supporting the oil and gas sektor migas. Kebijakan ini tidak hanya meningkatkan sector. This policy not only enhances the independence kemandirian dan kompetensi industri kelautan lokal tetapi and competence of the local maritime industry but also juga berkontribusi pada peningkatan ekonomi Indonesia contributes to the overall economic growth of Indonesia. secara keseluruhan. Perseroan beserta seluruh entitas anaknya berdedikasi The Company and all its subsidiaries are fully dedicated penuh untuk melaksanakan dan mematuhi kebijakan- to implementing and complying with these policies, kebijakan tersebut, sebagai bentuk dukungan terhadap as a form of support for government programs and to program pemerintah dan mendorong kemajuan industri encourage the advancement of the Indonesian maritime kelautan dan perekonomian Indonesia. industry and economy. PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 29
Page 30
Profil Perusahaan Company Profile
Visi, Misi, dan
Nilai Keberlanjutan [C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values
Visi Vision
Menjadi pemimpin dalam industri pelayaran energi, penyedia
produksi dan penyimpanan energi lepas pantai, serta jasa
keagenan kapal dengan basis yang kuat di Indonesia dan global.
To be the leader in the energy shipping industry, offshore energy production
and storage provider, and shipping agency services with a strong base in
Indonesia and a global presence.
Misi Mission
Mengoptimalkan kepentingan para stakeholder dengan cara memenuhi
kebutuhan pelanggan secara aman, efisien, dan kompetitif melalui
pelayanan yang profesional, unit kapal yang berkualitas, dan komitmen
kuat dalam keselamatan, keamanan, dan kesadaran lingkungan.
To optimize stakeholders’ interests by meeting customer needs safely, efficiently,
and competitively through professional services, high-quality vessels, and a strong
commitment to safety, security, and environmental awareness.
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Terus menerus meningkatkan kesehatan,
keselamatan, tanggung jawab lingkungan,
kualitas layanan, disiplin, kerja sama, sadar
akan biaya, dan semangat belajar.
Continuously improving health, safety, environmental
responsibility, service quality, discipline, teamwork,
cost awareness, and a spirit of learning.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 31
01. 02. 03. 04. 05. 06. PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 31
Page 32
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah
Operasional [C.1]
Vessels Routes
Bahrain Arsy
Dongying, Gulei, Huizhou,
Longkou, Bayuquan,
China Lanshan, Yangpu, Weihai,
Laizhou, Nantong,
Lianyungang, Yingkou
Cyprus Limassol, Cyprus OPL
Egypt Said, Suez
Kenya Mombasa
Georgia Batumi, Poti, Kulevi
Benghazi, Tripoli, Tobruk,
Libya
Misurata
Greece Aigoi Theodoroi
Pengerang, Tj. Pelepas,
Malaysia
Pasir Gudang
Hong Kong Hong Kong
Malta Malta, Valletta
Paradip, Vadinar, New
India Mangalore, Sikka, EEZ
Border, Vizag Myanmar Thilawa
Balongan, Bau-bau,
Morocco Jorf Lasfar
Cilacap, Merak, Pulau
Indonesia
Sambu, Semarang, Tuban,
Tj. Priok Quwait Al Ahmadi
32 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 33
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Aliaga, Bosphorus,
Romania Constanta Bozcaada, Canakkale,
Dardanelles, Dortyol,
Gelibolu, Istanbul, Izmit,
Saudi Arabia Yanbu, Ras Tanura Turkiye
Mersin, Samsun, Iga,
EOPL Singaporen Marmara, Ambarli, Turkeli,
Singapore Singapore, Jurong Sinop, Gebze, Kumkale,
Universal, Arafr Tutuncitflik
South Korea Yeosu, Ulsan, Busan Thailand Map Tha Phut, Sriracha
Sri Lanka Trincomalee UAE Fujairah, Khor Fakkan
Nha Be, Vung Tau, Nghi
Taiwan Taichung Vietnam
Son
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 33
Page 34
Profil Perusahaan Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [C.1]
Association Membership
Dalam rangka meningkatkan konektivitas dan To enhance connectivity and stay updated with the
perkembangan terkini dalam industri perkapalan, latest developments in the shipping industry, PT Buana
PT Buana Lintas Lautan Tbk telah aktif berpartisipasi Lintas Lautan Tbk has actively participated in various
dalam berbagai asosiasi di tahun 2025, antara lain associations in 2025, as follows:
sebagai berikut:
DPP INSA APINDO KADIN
(Indonesian National (Asosiasi (Kamar Dagang
Shipowners' Association) Pengusaha Indonesia) Industri Indonesia)
34 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 35
01. 02. 03. 04. 05. 06. PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 35
Page 36
03 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 37
Page 38
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Tata Kelola dan Kepatuhan
Governance and Compliance
Perseroan menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang The Company considers Good Corporate Governance
Baik (GCG) sebagai fondasi utama dalam menjalankan (GCG) as a fundamental pillar in conducting its business
kegiatan usaha. Seluruh aktivitas operasional dan activities. All operational and managerial decisions are
pengambilan keputusan dilaksanakan berdasarkan carried out in accordance with internal policies and
kebijakan internal serta ketentuan peraturan yang prevailing regulations, while upholding the principles of
berlaku, dengan menjunjung tinggi prinsip transparansi, transparency, accountability, and legal compliance.
akuntabilitas, dan kepatuhan hukum.
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola yang The Company believes that consistent implementation
konsisten akan memperkuat kepercayaan investor, of sound governance strengthens trust among investors,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, and other stakeholders. Accordingly,
Oleh karena itu, nilai-nilai GCG terus diintegrasikan GCG values are embedded into the corporate culture
dalam budaya kerja serta dievaluasi secara berkala agar and continuously reviewed to align with best business
selaras dengan praktik bisnis terbaik dan mendukung practices and support sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Collective Knowledge of the Highest
Tertinggi Governance Body
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
keterampilan dan keahlian Dewan Komisaris dan Direksi the skills and expertise of the Board of Commissioners
melalui serangkaian program pelatihan dan Pendidikan and the Board of Directors through a series of training
yang bertujuan untuk memberikan nilai lebih bagi Dewan and education programs aimed at adding value to the
Komisaris dan Direksi dalam mengelola bisnis Perusahaan. Board of Commissioners and Directors in managing the
Company's business.
Pelatihan dan Pengembangan Badan Tata Kelola [E.2] Governance Body Training and Development
Pada tahun 2025, kegiatan pelatihan dan/atau peningkatan In 2025, training and/or competency improvement
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi activities attended by the Company’s Board of
Perseroan ditunda untuk sementara waktu. Commissioners and Directors will be temporarily
postponed.
Pengembangan Kompetensi Terkait Penerapan Competency Development Related to
Keberlanjutan Sustainability Implementation
Perseroan memandang SDM sebagai faktor kunci The Company recognizes that HC is a critical
dalam menjaga keberlanjutan dan daya saing usaha. asset in sustaining long-term business growth and
Untuk menjawab dinamika industri yang terus berubah, competitiveness. In response to evolving industry
Perseroan menerapkan program pengembangan challenges, the Company implements structured
kompetensi yang terarah guna meningkatkan kemampuan competency development programs aimed at enhancing
teknis, produktivitas, serta integritas karyawan. employees’ technical capabilities, productivity, and
integrity.
Upaya tersebut diwujudkan melalui partisipasi karyawan These initiatives are carried out through employees’
dalam berbagai seminar eksternal maupun forum diskusi participation in external seminars as well as internal cross-
internal lintas departemen, khususnya dengan unit department discussions, particularly with operational
operasional, agar seluruh insan Perusahaan memiliki units, to ensure a shared understanding of sustainability
pemahaman yang selaras mengenai peningkatan kinerja performance improvement. Detailed information
keberlanjutan. Rincian mengenai pelatihan yang berkaitan regarding sustainability-related training is presented in
dengan aspek keberlanjutan disajikan pada Bab Kinerja the Social Performance chapter.
Sosial.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 39
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Struktur Organ Tata Kelola
Governance Organ Structure
Struktur utama tata kelola Perseroan PT Buana Lintas The main governance structure of PT Buana Lintas Lautan
Lautan Tbk terorganisir ke dalam beberapa elemen Tbk is organized into several key elements, namely the
kunci, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, serta organ pendukung yang Commissioners, the Board of Directors, and supporting
memfasilitasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. organs that facilitate the performance of the Board
Masing-masing elemen beroperasi secara independen, of Commissioners and the Board of Directors. Each
menjalankan fungsi dan tanggung jawab yang ditetapkan element operates independently, performing functions
oleh perundang-undangan yang relevan, untuk and responsibilities established by relevant legislation, to
memastikan efektivitas tata kelola perusahaan. ensure the effectiveness of corporate governance.
Sebagai lembaga pengelola tertinggi dalam menerapkan As the highest governing body in implementing
tata kelola berkelanjutan, Direksi memegang tanggung sustainable governance, the Board of Directors
jawab penting dalam pembuatan dan implementasi holds significant responsibility in the creation and
keputusan terkait dengan aspek ekonomi, sosial, dan implementation of decisions related to economic, social,
lingkungan. Keputusan ini diambil untuk mendukung and environmental aspects. These decisions are made to
penerapan prinsip tata kelola yang berkelanjutan, support the implementation of sustainable governance
memastikan bahwa Perseroan tidak hanya mencapai principles, ensuring that the Company not only achieves
tujuan bisnisnya tetapi juga memberikan kontribusi positif its business objectives but also makes a positive
terhadap masyarakat dan lingkungan. contribution to society and the environment.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
Komite Audit dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Nomination and
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Remuneration Committee
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 39
Page 40
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Komposisi Badan Tata Kelola
Composition of the Governance Body
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025, the Company implemented changes to its
struktur pada organ Tata Kelola, khususnya dalam Governance structure, particularly in the composition
komposisi Dewan Komisaris. Melalui Rapat Umum of the Board of Commissioners. Through the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders (AGMS) held on July 7,
pada 7 Juli 2025, para Pemegang Saham menyetujui 2025, the Shareholders approved the resignation of Fauqi
pengunduran diri Fauqi Hadipekso dari jabatannya Hadipekso from his position as Commissioner. During the
sebagai Komisaris. Dalam rapat yang sama, Pemegang same meeting, the Shareholders also resolved to appoint
Saham juga menetapkan pengangkatan Andi Aviandha Andi Aviandha Triadna Jakile and Achmad Widjaja as
Triadna Jakile dan Achmad Widjaja sebagai Komisaris Commissioners of the Company.
Perseroan.
Dengan demikian, sampai dengan akhir tahun buku 2025, Accordingly, as of the end of the 2025 financial year, the
susunan organ Tata Kelola Perseroan adalah sebagai composition of the Company’s Governance bodies is as
berikut: follows:
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Halim Jusuf Komisaris Utama | President Commissioner 2025 - 2030
Andi Aviandha Triadna Jakile Komisaris | Commissioner 2025 - 2030
Achmad Widjaja Komisaris | Commissioner 2025 - 2030
M. Harry Santoso Komisaris Independen | Independent Commissioner 2025 - 2030
Direksi
Board of Directors
Henry Jusuf Direktur Utama | President Director 2025 - 2030
Vicky Ganda Saputra Direktur | Director 2025 - 2030
Wong Kevin Direktur | Director 2025 - 2030
Santoso Salim Direktur | Director 2025 - 2030
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Diversity in the Composition of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan mengedepankan prinsip keragaman dalam The Company prioritizes the principle of diversity
menetapkan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. in determining the composition of the Board of
Hal ini mencakup diversifikasi keahlian, pengetahuan, Commissioners and the Board of Directors. This includes
dan pengalaman, dengan anggota yang berasal dari the diversification of skills, knowledge, and experience,
berbagai bidang profesional seperti ekonomi, bisnis, with members coming from various professional fields
keuangan, akuntansi, dan administrasi. Keragaman ini such as economics, business, finance, accounting,
telah diselaraskan dengan pedoman yang ditetapkan and administration. This diversity has been aligned
dalam Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 with the guidelines set forth in the Appendix to OJK
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap penerapan Corporate Governance of Public Companies, as a form of
tata kelola yang baik dan inklusif. the Company's commitment to implementing good and
inclusive governance.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 41
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Dampak positif dari penerapan prinsip keragaman ini The positive impact of applying the principle of diversity
sangat signifikan, terutama dalam aspek pengambilan is significant, especially in the aspects of strategic and
keputusan strategis dan operasional. Dengan operational decision-making. By leveraging the broad
memanfaatkan perspektif yang luas dan pengalaman perspectives and diverse experiences of the members of
yang beragam dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Perseroan dapat melaksanakan fungsi pengawasannya the Company can carry out its supervisory functions more
dengan lebih efektif, memastikan bahwa setiap keputusan effectively, ensuring that each decision is made based on
dibuat berdasarkan pertimbangan yang mendalam dan thorough and comprehensive considerations. This policy
komprehensif. Kebijakan ini secara langsung mendukung directly supports the Company's efforts in achieving its
upaya Perseroan dalam mencapai tujuan strategis strategic and operational objectives, while also enhancing
dan operasionalnya, sekaligus meningkatkan nilai bagi value for shareholders and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam The Role of the Highest Governance Body in
Pelaporan Keberlanjutan [E.1] Sustainability Reporting
Badan tata kelola tertinggi Perseroan berperan penting The highest governance body of the Company plays a
dalam konteks pelaporan keberlanjutan Perseroan, yaitu crucial role in the context of the Company's sustainability
sebagai pengawas yang menjamin bahwa Perusahaan reporting, serving as an oversight entity that ensures
tidak hanya mengejar keuntungan finansial tetapi juga the Company not only pursues financial profits but also
mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungannya. considers its social and environmental impacts. The
Tanggung jawab badan tata kelola tertinggi Perusahaan responsibilities of the highest governance body of the
mencakup: Company include:
1. Penetapan Kebijakan 1. Policy Formulation
Badan tata kelola tertinggi mengembangkan kebijakan The highest governance body develops policies that
yang mengarahkan perusahaan untuk mengadopsi guide the company to adopt and follow standards and
dan mengikuti standar serta panduan yang relevan guidelines relevant to sustainability. These policies
dengan keberlanjutan. Kebijakan ini menjadi dasar form the basis for all sustainability initiatives in the
bagi semua inisiatif keberlanjutan di perusahaan. company.
2. Pemantauan Pelaporan 2. Monitoring Reporting
Mereka memastikan bahwa proses pelaporan They ensure that the reporting process is conducted
dilakukan dengan akurat dan transparan, accurately and transparently, allowing stakeholders
memungkinkan pemangku kepentingan mendapatkan to get a clear view of the company's sustainability
pandangan yang jelas tentang kinerja keberlanjutan performance.
perusahaan.
3. Komunikasi 3. Communication
Mereka berperan dalam memastikan komunikasi yang They play a role in ensuring effective communication
efektif tentang keberlanjutan kepada para pemangku about sustainability to stakeholders, using various
kepentingan, menggunakan berbagai platform dan platforms and media to disseminate information.
media untuk menyebarkan informasi.
4. Pertanggungjawaban 4. Accountability
Badan tata kelola tertinggi memegang tanggung The highest governance body holds the responsibility
jawab untuk memastikan bahwa perusahaan secara to ensure that the company consistently accounts for
konsisten bertanggung jawab atas inisiatif dan laporan its sustainability initiatives and reports.
keberlanjutannya.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of Directors
secara mandiri dengan menggunakan daftar pertanyaan and the Board of Commissioners is carried out
yang telah disiapkan oleh Dewan Komisaris untuk independently using a questionnaire prepared by the
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk Board of Commissioners to evaluate the performance of
mengevaluasi kinerja Direksi, adapun daftar pertanyaan- the Board of Commissioners and the Board of Directors.
pertanyaan tersebut berfokus pada aspek-aspek kunci, The questions focus on key aspects, such as compliance
seperti pemenuhan Kriteria sebagai anggota Direksi/ with criteria as members of the Board of Directors/
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 41
Page 42
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Komisaris, penerapan GCG, tugas dan tanggung Commissioners, implementation of GCG, duties and
jawab, serta rapat internal dan gabungan antara Dewan responsibilities, and internal and joint meetings between
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Selain evaluasi mandiri, kinerja Direksi juga ditinjau oleh In addition to self-evaluation, the performance of the
Dewan Komisaris, menambah lapisan pengawasan Board of Directors is also reviewed by the Board of
eksternal yang membantu memastikan bahwa Direksi Commissioners, adding an external layer of oversight
beroperasi dengan standar tertinggi efektivitas dan that helps ensure that the Board of Directors operates
akuntabilitas. Pendekatan komprehensif ini memastikan to the highest standards of effectiveness and
bahwa semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak accountability. This comprehensive approach ensures
hanya bertanggung jawab atas kinerja individu mereka that all members of the Board of Commissioners and
tetapi juga berkontribusi positif terhadap kinerja kolektif the Board of Directors are not only accountable for their
dan kesuksesan jangka panjang Perseroan. individual performance but also contribute positively to
the collective performance and long-term success of the
Company.
Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Nomination and Selection for the Highest
Tertinggi Governance Body
Dalam rangka pemilihan badan tata kelola tertinggi, In the selection of the highest governance body, the
Perseroan menerapkan proses yang teliti dan berbasis Company implements a thorough process based
kriteria tertentu, dibantu oleh Komite Nominasi dan on specific criteria, assisted by the Nomination and
Remunerasi. Setiap langkah dalam proses seleksi ini Remuneration Committee. Every step in this selection
harus melalui dan mendapatkan persetujuan Rapat process must go through and obtain approval from the
Umum Pemegang Saham (RUPS). Komite Nominasi dan General Meeting of Shareholders (GMS). The Nomination
Remunerasi memiliki peran sentral dalam menentukan and Remuneration Committee plays a central role in
calon yang tepat untuk posisi kunci dalam perusahaan. determining the right candidates for key positions in
Mereka melakukan penelaahan menyeluruh terhadap latar the company. They conduct a thorough review of the
belakang, pengalaman, dan kompetensi setiap kandidat, background, experience, and competencies of each
memastikan kesesuaian mereka dengan visi dan strategi candidate, ensuring their suitability with the Company's
perusahaan. Kriteria utama yang diperhatikan mencakup vision and strategy. The main criteria considered include
kemampuan kepemimpinan, wawasan industri, serta leadership ability, industry insight, and achievements.
prestasi yang telah dicapai.
Setelah proses identifikasi dan evaluasi kandidat After the candidate identification and evaluation process
selesai, rekomendasi tentang kandidat yang paling is completed, recommendations for the most suitable
sesuai disampaikan kepada pemegang saham di candidates are presented to shareholders at the GMS.
RUPS. RUPS berfungsi sebagai platform utama untuk GMS serves as the primary platform for making important
membuat keputusan penting terkait penunjukan decisions related to the appointment of directors,
direktur, memastikan bahwa proses nominasi dan seleksi ensuring that the nomination and selection process is
dilaksanakan dengan transparansi dan akuntabilitas carried out with high transparency and accountability.
tinggi. Hal ini dilakukan dengan tujuan agar Perusahaan This is done with the goal of ensuring that the Company
dipimpin oleh individu berkualitas, yang memiliki is led by qualified individuals, who have the necessary
kemampuan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk abilities and experience to steer the Company toward
mengarahkan Perusahaan dalam mencapai tujuannya. achieving its objectives.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 43
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Kebijakan Remunerasi dan Proses
untuk Menentukan Remunerasi
Remuneration Policy and Process
for Determining Remuneration
Perseroan menerapkan proses penentuan jumlah The Company applies a process for determining the
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi amount of remuneration for the Board of Commissioners
melalui mekanisme Rapat Dewan Komisaris, dengan and Board of Directors through the mechanism of the
memperhatikan rekomendasi dan saran dari Komite Board of Commissioners Meeting, taking into account
Nominasi dan Remunerasi serta mempertimbangkan the recommendations and advice from the Nomination
kondisi keuangan perusahaan. Kebijakan tersebut and Remuneration Committee and considering the
merupakan pelimpahan wewenang dari Rapat Umum Company's financial conditions. This policy is a delegation
Pemegang Saham (RUPS) terkait prosedur penetapan of authority from the General Meeting of Shareholders
remunerasi pada Perseroan. (GMS) regarding the remuneration determination
procedures in the Company.
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration for the Board of
Direksi, beberapa faktor penting menjadi pertimbangan Commissioners and Board of Directors, several important
adalah sebagai berikut: factors are considered, including:
1. Key Performance Indicator (KPI). 1. Key Performance Indicators (KPI).
2. Kinerja Perseroan. 2. Company performance.
3. Nilai jumlah remunerasi tahun-tahun sebelumnya 3. The value of remuneration in previous years and based
dan berdasarkan tingkat remunerasi eksekutif pada on the executive remuneration level in the same
industri yang sama. industry.
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. Considerations of the Company's long-term
Perusahaan. objectives and strategies.
Berikut adalah rincian terkait komponen Remunerasi Here are the details related to the remuneration
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi components of each member of the Board of
Perseroan pada tahun 2025: Commissioners and Board of Directors of the Company
in 2025:
Komponen Remunerasi Badan Tata Kelola
Governance Body Remuneration Component
Komponen Dewan Komisaris Direksi
No
Component Board of Commissioners Board of Directors
Gaji Pokok
1
Base Salary
Tunjangan Kesehatan
2
Health Benefits
Tunjangan kesehatan keluarga
3
Family health benefits
Tunjangan Komunikasi
4
Communication Allowance
Tunjangan Perjalanan Dinas
5
Official Travel Allowance
Tunjangan Hari Raya
6
Holiday Allowance
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 43
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Komponen Dewan Komisaris Direksi
No
Component Board of Commissioners Board of Directors
Asuransi Jabatan (Imbalan Pasca Kerja)
7
Job Insurance (Post-Employment Benefits)
Tunjangan Entertainment/Makan
8
Entertainment/Meal Allowance
Tunjangan Kendaraan
9
Vehicle Allowance
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang diterima oleh In 2025, the total remuneration received by the Board of
Dewan Komisaris sebesar Rp 4.973.028.129 atau setara Commissioners was Rp 4,973,028,129, equivalent to USD
dengan USD 301.395,64. Sedangkan besaran remunerasi 301,395.64. Meanwhile, the total remuneration received
yang diterima oleh Direksi adalah sebesar Rp 5.223.327.696 by the Board of Directors was Rp 5,223,327,696, equivalent
atau setara dengan USD 316.565,31. to USD 316,565.31.
Penerapan Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management Implementation
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements an integrated risk
terintegrasi dan melibatkan seluruh divisi sebagai management system involving all divisions to safeguard
bagian dari upaya menjaga keberlangsungan usaha dan business continuity and enhance corporate value. Risk
meningkatkan nilai Perusahaan. Manajemen risiko tidak management is not limited to economic and operational
hanya difokuskan pada aspek ekonomi dan bisnis, tetapi risks, but also covers environmental and social risks that
juga mencakup risiko lingkungan dan sosial yang dapat may affect the Company’s performance and reputation.
memengaruhi kinerja serta reputasi Perseroan.
Setiap tingkat manajemen bertanggung jawab untuk Each level of management is responsible for identifying,
mengidentifikasi, mengelola, dan memantau risiko managing, and monitoring risks consistently, while also
secara konsisten, sekaligus menangkap peluang yang capturing emerging opportunities. Through effective
muncul. Melalui koordinasi dan kolaborasi yang efektif coordination and collaboration across divisions, the
antar divisi, Perseroan berupaya memastikan pencapaian Company strives to achieve its strategic objectives and
tujuan strategis serta mendukung pertumbuhan yang support sustainable growth for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 45
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Berikut adalah jenis-jenis risiko yang dapat dihadapi Here are the types of risks that the Company may face
Perseroan beserta upaya memitigasi risiko-risiko along with efforts to mitigate these risks:
tersebut:
Risiko dan Mitigasi
Risk and Mitigation
Jenis Risiko Risiko yang Mungkin Ditimbulkan Upaya Mitigasi
Type of Risk Possible Risks Mitigation Efforts
Risiko Aspek Ekonomi
Risk of Economic Aspect
Risiko nilai Tukar Dalam pengelolaan pendapatan, beban, piutang Perseroan melakukan penyeimbangan arus kas dari
Mata Uang non- dan utang usahanya, Perseroan menggunakan kegiatan operasi dan pendanaan dalam mata uang yang
fungsional mata uang dolar AS (mata uang asing) yang sama. Namun untuk sementara, Perseroan masih belum
Non-functional berpotensi mengalami fluktuasi perubahan nilai melakukan lindung nilai yang efektif pada mata uang non-
Currency tukar mata uang secara non-fungsional fungsional tersebut atas pinjaman jangka panjangnya.
Exchange Rate In managing its revenue, expenses, receivables, The Company maintains a balance of cash flows
Risk and business liabilities, the Company use the from operational and financing activities in the same
US dollar (foreign currency), which is subject currency. However, currently, the Company has not yet
to potential fluctuations in non-functional implemented effective hedging measures for its non-
currency exchange rates. functional currency exposure related to its long-term
loans.
Risiko Suku Bunga Perubahan suku bunga mungkin timbul karena Perseroan secara terus menerus melakukan pemantauan
Interest Rate Risk arus kas di masa depan atau fluktuasi nilai perubahan suku bunga pasar guna memastikan bahwa
wajar yang terkait dengan instrumen keuangan suku bunga Perseroan telah sesuai dengan yang berlaku
Perusahaan. Fluktuasi suku bunga akibat di pasar. Namun demikian, Perseroan masih belum
perubahan harga pasar merupakan potensi melakukan lindung nilai yang efektif untuk pinjaman yang
risiko yang dapat berdampak pada aset dan suku bunganya mengambang.
liabilitas keuangan Perusahaan, seperti kas dan The Company continuously monitors the changes in
pinjaman. market interest rates to ensure that its interest rates
The changes in interest rates may arise due remain aligned with prevailing market conditions.
to future cash flows or fair value fluctuations However, the Company has not yet implemented
related to the Company’s financial instruments. effective hedging strategies for loans with floating
Fluctuating interest rates, resulting from interest rates.
market rate changes, represent a potential risk
that can impact the Company’s financial assets
and liabilities, such as cash and loans.
Risiko Likuiditas Potensi risiko likuiditas terkait dengan aktivitas Perseroan berupaya menjaga kecukupan simpanan,
Liquidity Risk pendanaan jangka pendek, menengah, dan fasilitas bank, dan fasilitas pinjaman dengan memantau
panjang. perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil
Potential liquidity risk related to short-term, jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan secara berkala.
medium-term, and long-term funding activities. The Company strives to maintain an adequate level of
reserves, bank facilities, and loan facilities by monitoring
projected and actual cash flows and periodically go with
the maturity profiles of financial assets and liabilities.
Risiko Kredit Potensi risiko kredit terkait kegagalan salah Perseroan mengadopsi kebijakan yaitu hanya berurusan
Credit Risk satu pihak dalam memenuhi kewajibannya yang dengan rekanan yang layak kredit dan melakukan evaluasi
mengakibatkan kerugian bagi pihak lain. kredit berkelanjutan terhadap kondisi keuangan rekanan
Credit Risk Potential related to the failure of one yang umumnya tidak memerlukan agunan.
party to fulfill its obligations, resulting in losses The Company adopts a policy of only dealing with
for the other party. creditworthy counterparts and conducts ongoing credit
evaluations of the financial condition of counterparts,
which generally do not require collateral.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 45
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Jenis Risiko Risiko yang Mungkin Ditimbulkan Upaya Mitigasi
Type of Risk Possible Risks Mitigation Efforts
Risiko Aspek Lingkungan
Risk of Environmental Aspect
Risiko Operasional Risiko kegiatan operasional yang menggunakan Menerapkan langkah-langkah efisiensi energi dalam
Operational Risk energi memiliki potensi untuk menyebabkan operasional dapat membantu mengurangi konsumsi
dampak negatif pada lingkungan. Dampak- energi secara keseluruhan Menerapkan langkah-
dampak tersebut meliputi berkurangnya langkah pengelolaan limbah dan tumpahan yang ketat,
ketersediaan energi alam dan pencemaran laut seperti pemrosesan dan pengolahan limbah yang tepat,
akibat emisi atau tumpahan minyak. perawatan sistem penyimpanan, dan penerapan protokol
Operational activities involving energy usage keamanan dalam mengangkut bahan berbahaya seperti
have the potential risk of causing negative minyak, dapat membantu mencegah tumpahan minyak
impacts to the environment. These impacts yang merusak lingkungan laut.
may include the depletion of natural energy Implementing energy efficiency measures in operations
resources and marine pollution resulting from can help reduce overall energy consumption. Enforcing
emissions or oil spills. strict waste and spill management measures, such as
proper waste processing and treatment, maintenance
of storage systems, and adherence to safety protocols
when transporting hazardous materials like oil, can
help prevent harmful oil spills and protect the marine
environment.
Risiko Aspek Sosial
Risk of Social Aspect
Kesehatan dan Manajemen keselamatan kerja tidak mampu Perseroan melakukan sosialisasi program dan pelatihan
Keselamatan Kerja untuk mengantisipasi peningkatan kejadian K3 secara rutin dan memastikan seluruh sarana dan
(K3) kecelakaan kerja di wilayah operasional prasarana di wilayah operasional Perseroan sudah
Occupational Perseroan, baik di darat maupun laut. memenuhi standar K3, baik di darat maupun laut.
Health and Safety The occupational safety management has been The Company conducts regular program socialization
(OHS) unable to anticipate the increase in workplace and training on Occupational Health and Safety (OHS)
accidents within the Company's operational and ensures that all facilities and infrastructure in the
areas, both on land and sea. Company's operational areas meet OHS standards, both
on land and sea.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi terhadap The Role of the Board of Commissioners and the
Manajemen Risiko Board of Directors in Risk Management
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berperan penting The Board of Commissioners and the Board of Directors of
dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau the Company play a crucial role in managing, conducting
efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan oleh regular reviews, and evaluating the effectiveness of
Perseroan. Adapun rincian terkait peran Dewan Komisaris the risk management process implemented by the
dan Direksi terhadap manajemen risiko adalah sebagai Company. The details related to the role of the Board
berikut: of Commissioners and the Board of Directors in risk
management are as follows:
46 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 47
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Mengelola Risiko Melakukan Telaah Berkala
Managing Risks Conducting Regular Reviews
Para anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus secara
tanggung jawab untuk mengelola risiko di Perseroan rutin meninjau proses manajemen risiko yang
dengan memastikan bahwa risiko-risiko telah telah diterapkan oleh Perseroan. Tinjauan berkala
diidentifikasi, diukur, dikelola, dan dipantau dengan ini dimaksudkan untuk mengevaluasi keefektifan
cermat. Mereka juga bertanggung jawab untuk proses manajemen risiko yang telah dilakukan dan
membuat keputusan yang tepat dalam mengelola memverifikasi bahwa risiko-risiko Perseroan telah
risiko yang dapat berdampak pada kinerja Perseroan diidentifikasi dan dikelola dengan baik.
serta untuk menciptakan nilai tambah bagi para
pemangku kepentingan. Members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors must regularly review the
Members of the Board of Commissioners and risk management process implemented by the
the Board of Directors have the responsibility to Company. This regular review is intended to evaluate
manage risks in the Company by ensuring that risks the effectiveness of the risk management process
have been identified, measured, managed, and that has been carried out and to verify that the
monitored carefully. They are also responsible for Company’s risks have been identified and managed
making appropriate decisions in managing risks that properly.
can impact the Company’s performance and for
creating added value for stakeholders.
Meninjau Efektivitas Membuat Keputusan Strategis
Proses Manajemen Risiko Making Strategic Decisions
Reviewing the Effectiveness of
the Risk Management Process Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran
penting dalam membuat keputusan strategis terkait
dengan manajemen risiko. Keputusan-keputusan ini
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga
harus didasarkan pada hasil peninjauan dan evaluasi
melakukan evaluasi terhadap efektivitas keseluruhan
terhadap proses manajemen risiko Perseroan serta
proses manajemen risiko. Tujuannya adalah untuk
informasi-informasi yang relevan. Keputusan-
memverifikasi bahwa proses manajemen risiko
keputusan tersebut harus diambil dengan
Perseroan telah terintegrasi dengan baik dan
memperhitungkan kepentingan jangka panjang
memenuhi standar terbaik dalam pengelolaan risiko.
Perseroan dan semua pihak yang terlibat.
Members of the Board of Commissioners and
Members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors also evaluate the overall
the Board of Directors play a crucial role in making
effectiveness of the risk management process.
strategic decisions related to risk management.
The goal is to verify that the Company’s risk
These decisions should be based on the review
management process is well integrated and meets
and evaluation of the Company’s risk management
the best standards in risk management.
process and relevant information. These decisions
should be made considering the long-term interests
of the Company and all parties involved.
Dalam menjalankan tugas untuk mengelola, melakukan In carrying out their duties to manage, conduct regular
telaah berkala, dan mengevaluasi efektivitas proses reviews, and evaluate the effectiveness of the Company's
manajemen risiko Perseroan, anggota Dewan Komisaris risk management process, members of the Board of
dan Direksi bekerja sama dengan berbagai unit kerja Commissioners and the Board of Directors collaborate
di Perseroan. Mereka memastikan bahwa proses with various units within the Company. They ensure that
manajemen risiko yang diterapkan konsisten dan the risk management process implemented is consistent
terintegrasi dengan baik di seluruh organisasi. and well-integrated throughout the organization.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 47
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Kebijakan mengenai benturan kepentingan di Perseroan The policy regarding conflicts of interest in the Company is
diatur secara rinci dalam Pedoman Perilaku bagi Direksi detailed in the Code of Conduct for the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. Apabila seorang anggota Direksi and the Board of Commissioners. If a member of the
terlibat dalam benturan kepentingan dengan perusahaan, Board of Directors is involved in a conflict of interest with
anggota Direksi lainnya akan bertindak sebagai perwakilan the company, other members of the Board of Directors
kepentingan Perusahaan. Jika semua anggota Direksi will act as representatives of the Company's interests.
terlibat dalam konflik kepentingan dengan Perusahaan, If all members of the Board of Directors are involved in a
maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau conflict of interest with the Company, then the Company
pihak lain yang ditunjuk dalam Rapat Umum Pemegang will be represented by the Board of Commissioners or
Saham (RUPS) Tahunan. another party appointed at the Annual General Meeting
of Shareholders (GMS).
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa baik Direksi This is intended to ensure that both the Board of Directors
maupun Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas and the Board of Commissioners can carry out their duties
mereka secara independen dalam kepentingan terbaik independently in the best interests of the company when
perusahaan ketika terjadi konflik kepentingan. a conflict of interest occurs.
Komunikasi Masalah Penting
Communication of Critical Concern
Perseroan mendorong setiap karyawan untuk menjadi The Company encourages every employee to be a
pelapor yang proaktif dalam mengungkapkan segala proactive whistleblower in disclosing any concerns
kekhawatiran terkait dengan kesalahan, penipuan, related to errors, fraud, or violations of company
atau pelanggaran terhadap kebijakan perusahaan, policies, business ethics, Articles of Association, laws,
etika bisnis, Anggaran Dasar, undang-undang, atau or confidentiality of information. The Company expects
kerahasiaan informasi. Perseroan mengharapkan agar these reports to be submitted to the direct supervisor,
laporan-laporan ini disampaikan kepada atasan langsung, the Board of Directors, or through the contact available
Direksi, atau melalui kontak yang tersedia di situs web on the Company's website, including all relevant evidence
Perseroan, dengan menyertakan semua bukti relevan dan and supporting documentation required.
dokumentasi pendukung yang diperlukan.
Dalam proses ini, Perusahaan akan menjamin kerahasiaan In this process, the Company will guarantee the
pelaporan dan berkomitmen untuk menangani setiap confidentiality of the report and is committed to handling
laporan dengan cermat dan adil. Setiap situasi yang each report carefully and fairly. Every reported situation
dilaporkan akan diselidiki secara menyeluruh oleh pihak will be thoroughly investigated by the competent
yang berwenang, dengan menjaga prinsip transparansi authorities, maintaining the principles of transparency
dan akuntabilitas. and accountability.
Tindakan yang sesuai akan diambil setelah penerimaan Appropriate actions will be taken after the receipt of the
laporan, termasuk penggunaan sanksi yang tegas dan report, including the use of strict and consistent sanctions
konsisten terhadap pelanggaran hukum atau kebijakan against violations of the law or company policies.
perusahaan. Perseroan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to taking necessary
melakukan langkah-langkah preventif yang diperlukan preventive measures to prevent the recurrence of similar
untuk mencegah terulangnya kejadian serupa di masa incidents in the future. Thus, the Company prioritizes
depan. Dengan demikian, Perseroan mengutamakan integrity and trust in maintaining a healthy and ethical
integritas dan kepercayaan dalam menjaga lingkungan working environment.
kerja yang sehat dan beretika.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 49
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bentuk upaya untuk memantau dan As an effort to monitor and address fraud issues and
menanggulangi masalah kecurangan serta secara effectively build and maintain the Company's positive
efektif membangun dan mempertahankan citra positif image, the Company has a policy in the form of a Violation
Perusahaan, Perseroan memiliki kebijakan berupa Reporting System that is not only used as a tool, but also
penyediaan Sistem Pelaporan Pelanggaran yang as a strategic initiative designed to facilitate the collection
bukan hanya dijadikan sebuah alat, melainkan sebuah and management of fraud and misconduct reports from
inisiatif strategis yang dirancang untuk memfasilitasi all individuals within the Company.
pengumpulan dan pengelolaan laporan penipuan dan
kecurangan dari seluruh individu di lingkup Perseroan.
Perseroan memahami pentingnya transparansi dan The Company understands the importance of
integritas dalam setiap aspek operasional Perusahaan. transparency and integrity in every aspect of the
Oleh karena itu, Sistem Pelaporan Pelanggaran di Company's operations. Therefore, the Violation Reporting
Perseroan tidak hanya dibuka bagi karyawan saja, akan System in the Company is not only open to employees,
tetapi masyarakat umum juga berkesempatan untuk but the general public also has the opportunity to
melaporkan individu Perseroan yang melanggar norma, report individuals in the Company who violate norms,
peraturan, atau etika bisnis, yang secara langsung maupun regulations, or business ethics, which directly or indirectly
tidak langsung dapat mempengaruhi kepentingan can affect the interests of the Company.
Perseroan.
Mekanisme Penyampaian Reporting Mechanism
Untuk memudahkan proses pelaporan dan memastikan To facilitate the reporting process and ensure that every
bahwa setiap suara dapat didengar, Perseroan telah voice can be heard, the Company has opened various
membuka berbagai saluran komunikasi yang dapat communication channels that can be accessed by all
diakses oleh seluruh karyawan serta masyarakat umum. employees and the general public. Reporting can be
Pelaporan dapat dilakukan dengan dua cara dengan done in two ways with the same high level of security
tingkat keamanan dan kerahasiaan yang sama tingginya, and confidentiality, namely through the Company's
yaitu melalui situs web resmi Perseroan (www.bull.co.id), official website (www.bull.co.id), or through written
atau melalui korespondensi tertulis yang dapat ditujukan correspondence that can be sent to the following details:
kepada:
PT Buana Lintas Lautan Tbk
Jl. Mega Kuningan Timur Blok C-6/Kav. 12a
Komite Audit Jakarta Selatan 12950 – Indonesia
Audit Committee +62 21 3048 5700
+62 21 3048 5701
www.bull.co.id
audit.committee@bull.co.id
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan perlindungan The Company is committed to providing full protection
penuh bagi pelapor dan keluarga mereka dari setiap for whistleblowers and their families from any form of
bentuk ancaman atau intimidasi. Kebijakan ini merupakan threat or intimidation. This policy is a core part of the
bagian inti dari kebijakan Perseroan untuk mendorong Company's policy to encourage a safe and supportive
sebuah lingkungan yang aman dan mendukung, di mana environment where individuals feel empowered to speak
individu merasa diberdayakan untuk bersuara tanpa takut up without fear of negative consequences.
akan konsekuensi negatif.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 49
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Perseroan menerapkan beberapa langkah untuk The Company implements several measures to ensure menjamin kerahasiaan identitas pelapor. Semua laporan the confidentiality of the whistleblower's identity. yang masuk akan ditangani dengan diskresi maksimum, All incoming reports will be handled with maximum dan identitas pelapor hanya akan diketahui oleh individu discretion, and the identity of the whistleblower will yang bertanggung jawab secara langsung dalam only be known by individuals directly responsible for proses investigasi. Langkah ini diambil untuk mencegah the investigation process. This step is taken to prevent terjadinya pembalasan atau tekanan terhadap pelapor retaliation or pressure against the whistleblower and their dan keluarganya, memastikan bahwa mereka dapat tetap family, ensuring that they can remain anonymous during anonim selama dan setelah proses penanganan kasus. and after the case handling process. Penanganan Pengaduan Handling Complaints Setiap pengaduan yang masuk melalui mekanisme yang Every complaint that comes in through the mechanisms telah disiapkan oleh Perseroan mendapatkan jaminan prepared by the Company is guaranteed to be handled penanganan yang serius dan cepat. Perseroan memastikan seriously and quickly. The Company ensures that the bahwa laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti dengan violation reports will be followed up in accordance with ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations. berlaku. Dalam proses penanganan pengaduan, Perseroan In the process of handling complaints, the Company menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas, dalam applies the principles of transparency and accountability, artian bahwa setiap langkah dalam investigasi, mulai dari meaning that every step in the investigation, from receiving penerimaan laporan hingga pengambilan keputusan the report to decision-making and implementation of dan implementasi tindakan, dilakukan dengan cara yang actions, is done in a clear and open manner. We strive jelas dan terbuka. Kami berusaha untuk memastikan to ensure that all parties involved or affected by the bahwa semua pihak yang terlibat atau terdampak oleh complaint are provided with sufficient information pengaduan diberikan informasi yang cukup mengenai regarding the status and results of the investigation. status dan hasil dari investigasi. Penanganan setiap kasus dilakukan secara tegas, The handling of each case is carried out firmly, fairly, and adil, dan profesional. Perseroan tidak akan ragu untuk professionally. The Company will not hesitate to impose memberikan sanksi atau hukuman kepada siapa pun yang sanctions or punishment on anyone proven to have terbukti melakukan pelanggaran, sesuai dengan tingkat committed a violation, in accordance with the level of kesalahannya. Tindakan ini diambil tidak hanya sebagai their wrongdoing. This action is taken not only as a form bentuk pertanggungjawaban atas perbuatan yang of accountability for the actions committed but also as dilakukan tetapi juga sebagai pesan kuat bahwa Perseroan a strong message that the Company will not tolerate any tidak akan mentolerir segala bentuk pelanggaran etik atau form of ethical or legal violations. hukum. Langkah-langkah ini juga merupakan bagian dari upaya These steps are also part of our efforts to create a safe kami untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan and comfortable work environment for all employees and nyaman bagi semua karyawan, serta mempromosikan promote a corporate culture that is free from corruption budaya Perusahaan yang bersih dari korupsi dan and other violations. Thus, we strengthen the ethical pelanggaran lainnya. Dengan demikian, kami memperkuat foundation of the Company and build a strong basis for fondasi etis Perseroan dan membangun dasar yang kuat long-term growth and sustainability. untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang. Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Number of Violation Reports in 2025 Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak ada menerima Throughout 2025, the Company did not receive any laporan pelanggaran yang masuk, baik melalui situs web violation reports, either through the Company's Perseroan (www.bull.co.id) maupun pengaduan langsung website (www.bull.co.id) or direct complaints through melalui korespondensi yang ditujukan kepada Komite correspondence addressed to the Company's Audit Audit Perseroan. Committee. 50 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 51
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Tantangan terhadap Penerapan
Prinsip Berkelanjutan [E.5]
Challenges In Sustainability Implementation
Tahun 2025 menjadi fase krusial bagi industri pelayaran This year marks a pivotal phase for the global shipping
global, khususnya sektor tanker, dalam menghadapi industry, particularly the tanker sector, as it faces
percepatan agenda dekarbonisasi. Bagi Perseroan, accelerating decarbonization demands. For the Company,
keberlanjutan bukan sekadar pemenuhan regulasi, sustainability is not merely a matter of regulatory
tetapi transformasi menyeluruh atas model bisnis dan compliance, but a comprehensive transformation of its
operasional. Dalam perjalanan menuju target emisi business and operational model. In pursuing the net-
nol bersih, Perusahaan menghadapi tantangan yang zero emission target, the Company encounters complex
kompleks, baik dari sisi regulasi internasional, kebutuhan challenges arising from evolving international regulations,
investasi teknologi, maupun tekanan biaya operasional. significant technological investment requirements, and
increasing operational cost pressures.
Sejalan dengan regulasi Organisasi Maritim Internasional In line with the International Maritime Organization’s
(IMO) melalui Strategi GRK 2023, implementasi (IMO) 2023 GHG Strategy, regulations such as the Carbon
kebijakan seperti Carbon Intensity Indicator (CII) dan Intensity Indicator (CII) and the Energy Efficiency Existing
Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI) menuntut Ship Index (EEXI) require continuous improvements in
peningkatan efisiensi armada secara berkelanjutan. fleet efficiency. Furthermore, since January 1, 2024, the
Selain itu, sejak 1 Januari 2024 sektor pelayaran telah shipping sector has been included in the EU Emissions
masuk dalam skema EU Emissions Trading System (EU Trading System (EU ETS), obligating shipping companies
ETS) yang mewajibkan pembelian kuota emisi karbon operating in European waters to purchase carbon emission
untuk operasional di wilayah Uni Eropa, dengan kewajiban allowances, with compliance obligations gradually
yang meningkat bertahap hingga 100% pada 2026. Di sisi increasing to 100% by 2026. Compliance with MARPOL
lain, kepatuhan terhadap MARPOL 73/78 tetap menjadi 73/78 also remains a fundamental requirement to prevent
kewajiban mendasar dalam mencegah pencemaran laut marine pollution and protect coastal ecosystems.
dan melindungi ekosistem pesisir.
Untuk menjawab tantangan tersebut, BULL telah To address these challenges, BULL has undertaken
mengambil berbagai langkah konkret. Perseroan concrete initiatives. The Company has installed
melakukan pemasangan scrubber pada kapal tertentu scrubbers on selected vessels to reduce sulfur emissions,
untuk menekan emisi sulfur, menggunakan bahan bakar adopted the use of Very Low Sulfur Fuel Oil (VLSFO), and
rendah sulfur (Very Low Sulfur Fuel Oil/VLSFO), serta implemented Engine Power Limitation (EPL) to enhance
menerapkan pembatasan daya mesin (Engine Power energy efficiency and support EEXI compliance. In
Limiter/EPL) guna meningkatkan efisiensi energi dan addition, all vessels operating in international waters have
mendukung pemenuhan standar EEXI. Selain itu, seluruh been equipped with Ballast Water Treatment Systems
armada yang beroperasi di perairan internasional telah (BWTS) to prevent the transfer of invasive marine
dilengkapi dengan Ballast Water Treatment System organisms and safeguard marine ecosystems.
(BWTS) guna mencegah perpindahan organisme laut
invasif dan menjaga keseimbangan ekosistem laut.
Meskipun berbagai inisiatif tersebut telah dijalankan, Despite these efforts, financial challenges remain
tantangan finansial tetap signifikan. Investasi teknologi significant. Investments in environmentally friendly
ramah lingkungan dan potensi transisi ke bahan bakar technologies and the potential transition to alternative
alternatif membutuhkan biaya besar, sementara struktur fuels require substantial capital expenditure, while
tarif sewa kapal belum sepenuhnya mengimbangi current charter rates have not fully compensated for the
kenaikan biaya kepatuhan. Selain risiko ekonomi, rising compliance costs. Beyond economic and financial
Perseroan juga memberikan perhatian serius pada risiko risks, the Company also places strong emphasis on
lingkungan dan sosial, termasuk perlindungan ekosistem environmental and social risks, including the protection
laut serta dampak terhadap masyarakat pesisir yang of marine ecosystems and the well-being of coastal
bergantung pada keberlanjutan sektor maritim. communities that depend on sustainable maritime
activities.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 51
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Activities To Build A Sustainability Culture Membangun budaya keberlanjutan di Perseroan Building a sustainability culture in the Company requires a memerlukan pendekatan menyeluruh yang melibatkan comprehensive approach that involves every aspect of the setiap aspek dari organisasi. Dengan meningkatkan organization. By increasing awareness and understanding kesadaran dan pemahaman mengenai keberlanjutan, of sustainability, the Company aims to create a work Perseroan berusaha menciptakan lingkungan kerja yang environment that encourages sustainable practices at mendorong praktik berkelanjutan di setiap level. Berikut every level. Here are some strategies and activities that adalah beberapa strategi dan kegiatan yang dapat the Company can undertake to achieve this goal: dilakukan Perseroan untuk mencapai tujuan ini: Pelatihan dan Pendidikan Training and Education Dalam upaya membangun dan memperkuat budaya In an effort to build and strengthen a culture of sustainability keberlanjutan di dalam organisasi, Perseroan within the organization, the Company places education menempatkan pendidikan dan pelatihan sebagai salah and training as one of its key strategies. This initiative is satu strategi kuncinya. Inisiatif ini dirancang untuk designed to provide employees and management with memberikan karyawan dan manajemen pengetahuan in-depth knowledge about sustainability principles and mendalam tentang prinsip-prinsip keberlanjutan demonstrate practical ways to integrate these concepts serta memperlihatkan cara-cara praktis untuk into daily activities and business decisions. mengintegrasikan konsep-konsep ini ke dalam aktivitas sehari-hari dan keputusan bisnis. Pelatihan dan pendidikan ini mencakup berbagai topik, This training and education cover a variety of topics, mulai dari pengelolaan sumber daya secara efisien, from efficient resource management and waste pengurangan limbah, hingga strategi untuk mengurangi reduction to strategies for reducing the Company's jejak karbon Perseroan. Program-program tersebut carbon footprint. These programs also emphasize the juga menekankan pentingnya tanggung jawab sosial importance of corporate social responsibility, including perusahaan, termasuk kesetaraan di tempat kerja, inklusi, workplace equality, inclusion, and empowerment of local dan pemberdayaan komunitas lokal. communities. Peningkatan Partisipasi Karyawan Enhancing Employee Participation Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap To strengthen the commitment to sustainability, the keberlanjutan, Perseroan mengambil langkah aktif Company actively takes steps to increase employee untuk meningkatkan partisipasi karyawan dalam proyek- participation in sustainability projects and initiatives. By proyek dan inisiatif keberlanjutan. Dengan memberikan providing opportunities for employees to get directly kesempatan kepada karyawan untuk terlibat secara involved, the Company not only raises their awareness langsung, Perseroan tidak hanya meningkatkan of the impact of business activities on the environment kesadaran mereka tentang dampak kegiatan bisnis but also encourages them to contribute to innovative terhadap lingkungan tetapi juga mendorong mereka solutions. untuk berkontribusi pada solusi inovatif. Dengan strategi ini, Perseroan berharap untuk tidak hanya With this strategy, the Company hopes to not only meningkatkan kesadaran dan pengetahuan karyawan increase employee awareness and knowledge about tentang keberlanjutan tetapi juga memupuk budaya sustainability but also foster a culture of innovation inovasi dan tanggung jawab untuk memastikan bahwa and responsibility to ensure that sustainability efforts upaya keberlanjutan menjadi bagian integral dari standar become an integral part of daily work standards, enabling bekerja sehari-hari, yang memungkinkan Perseroan the Company to continue making progress in achieving untuk terus maju dalam mencapai tujuan keberlanjutan its long-term sustainability goals while strengthening jangka panjangnya sambil memperkuat keterlibatan dan employee engagement and satisfaction. kepuasan karyawan. 52 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 53
01. 02. 03. 04. 05. 06. Komunikasi Terbuka Open Communication Mengadopsi pendekatan komunikasi terbuka dan Adopting an approach of open and transparent transparan menjadi salah satu kunci utama dalam communication is one of the key elements in building membangun dan memelihara budaya keberlanjutan di and maintaining a sustainability culture within the dalam Perseroan. Komunikasi ini tidak hanya berlangsung Company. This communication not only takes place antara manajemen dan karyawan, tetapi juga melibatkan between management and employees but also involves dialog aktif dengan pihak luar, seperti pelanggan, mitra, active dialogue with external parties, such as customers, dan komunitas lokal. Dengan menciptakan lingkungan partners, and local communities. By creating an inclusive kerja yang inklusif dan terbuka, Perseroan mendorong and open work environment, the Company encourages pertukaran ide dan masukan yang konstruktif, the exchange of constructive ideas and feedback, memungkinkan semua pihak untuk berkontribusi pada allowing all parties to contribute to the achievement of pencapaian tujuan keberlanjutan. sustainability goals. Implementasi Program-program Keberlanjutan Implementation of Sustainability Programs Dalam upaya untuk mengurangi dampak bisnis terhadap To reduce the business's impact on the environment and lingkungan dan memperkuat budaya keberlanjutan, strengthen the sustainability culture, the Company has Perseroan telah mengimplementasikan serangkaian implemented a comprehensive series of sustainability program keberlanjutan yang komprehensif. Program- programs. These programs are designed not only to program ini dirancang tidak hanya untuk mengatasi address pressing environmental issues but also to isu lingkungan yang mendesak tetapi juga untuk enhance operational efficiency, reduce costs, and build a meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, positive reputation in the eyes of stakeholders. dan membangun reputasi positif di mata pemangku kepentingan. Pemantauan dan Evaluasi Monitoring and Evaluation Proses pemantauan dan evaluasi merupakan langkah The monitoring and evaluation process is a critical step kritikal dalam siklus implementasi program-program in the cycle of implementing sustainability programs keberlanjutan di Perseroan. Melalui pemantauan in the Company. Through rigorous monitoring and yang ketat dan evaluasi yang teratur, Perseroan dapat regular evaluation, the Company can ensure that each memastikan bahwa setiap inisiatif yang dilakukan benar- initiative undertaken is truly effective in achieving the set benar efektif dalam mencapai tujuan keberlanjutan yang sustainability goals. This is not just about checking short- telah ditetapkan. Ini bukan hanya tentang memeriksa term achievements but also measuring the long-term pencapaian jangka pendek, tetapi juga mengukur dampak impact on the environment and society, as well as overall jangka panjang terhadap lingkungan dan masyarakat, business performance. serta kinerja bisnis secara keseluruhan. Dengan fokus pada pemantauan dan evaluasi yang With a focus on effective monitoring and evaluation, the efektif, Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya Company is committed to not only meeting short-term memenuhi target keberlanjutan jangka pendek tetapi juga sustainability targets but also ensuring that sustainability memastikan bahwa prinsip keberlanjutan terintegrasi principles are deeply integrated into the long-term secara mendalam dalam budaya dan strategi bisnis business culture and strategy. This approach creates jangka panjang. Langkah ini menciptakan nilai tambah added value for the Company, employees, stakeholders, bagi Perseroan, karyawan, pemangku kepentingan, and the environment, ensuring that sustainability dan lingkungan, memastikan bahwa keberlanjutan becomes a central pillar in achieving success and menjadi pilar utama dalam pencapaian kesuksesan dan sustainable growth. pertumbuhan berkelanjutan. PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 53
Page 54
04 Kinerja Ekonomi Economic Performance
Page 55
Page 56
Kinerja Ekonomi Economic Performance Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison if Target and Performance Achievement Dalam upaya terus-menerus meningkatkan kinerja To continuously improve performance and productivity, dan produktivitas, Perseroan menetapkan target the Company sets ambitious targets formulated by ambisius yang disusun oleh Direksi dan mendapat the Board of Directors and approved by the Board of persetujuan Dewan Komisaris setiap tahun. Target Commissioners every year. These targets are crucial ini menjadi tolok ukur penting bagi Manajemen untuk benchmarks for Management to measure progress and mengukur kemajuan dan efektivitas strategi yang the effectiveness of the strategies implemented. Here dijalankan. Berikut ini adalah perbandingan antara is a comparison between the targets set for 2025 and target yang ditetapkan untuk tahun 2025 dan realisasi the achievements realized: yang telah dicapai: 56 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 57
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Perbandingan Target dan Capaian Kinerja [F.2] [F.3]
Comparison of Targets and Performance Achievements
2025 2024 2023
Uraian Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Description Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target
Target Target Target
Realization Achievement Realization Achievement Realization Achievement
Target Target Target
Pendapatan
145.379.945 166.974.192 87,07% 140.213.173 140.881.001 99,53% 148.213.892 137.462.988 107,82%
Revenue
EBITDA 51.155.089 81.520.397 62,75% 57.382.158 63.867.330 89,85% 71.729.479 66.374.584 108,07%
Laba (Rugi) Bersih
24.356.877 44.121.767 55,20% 13.791.645 33.746.673 40,87% 27.849.534 55.086.168 50,56%
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
369.007.328 483.539.188 76,31% 352.626.143 375.568.695 93,89% 374.403.745 368.737.436 101,54%
Total Asset
Jumlah Liabilitas
165.739.190 272.032.019 60,93% 191.766.285 196.249.747 97,72% 227.232.691 225.275.715 100,87%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
203.268.138 211.507.168 96,10% 160.859.858 179.318.947 89,71% 147.171.054 143.461.722 102,59%
Total Equity
Sustainable
11.096,63 2.000.000 0,55% 1.759.557 1.600.000 109,97% 3.433.000 3.217.600 106,69%
Investing
Nilai Ekonomi Langsung yang
Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business operations, the Company does
tidak hanya berfokus pada pencapaian keuntungan not solely focus on profit generation. Beyond financial
semata. Lebih dari itu, Perseroan berkomitmen untuk performance, the Company is committed to creating
menciptakan dan mendistribusikan nilai ekonomi secara and distributing economic value fairly and responsibly
adil dan bertanggung jawab kepada seluruh pemangku to all stakeholders. This commitment serves as the
kepentingan. Komitmen ini menjadi dasar dalam foundation for building long-term and mutually beneficial
membangun hubungan jangka panjang yang sehat dengan relationships with employees, business partners,
karyawan, mitra usaha, pelanggan, dan masyarakat. customers, and the broader community.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak The Company believes that sustainable growth is not
ditentukan oleh besarnya laba saja, tetapi juga oleh measured only by the amount of profit earned, but also
bagaimana nilai tersebut dikelola dan dibagikan secara by how that value is managed and shared responsibly.
tepat. Prinsip keadilan dan tanggung jawab diwujudkan The principles of fairness and accountability are reflected
melalui kebijakan ketenagakerjaan yang adil, praktik in equitable human resource policies, ethical business
bisnis yang beretika, penyediaan produk dan layanan practices, the delivery of high-quality products and
berkualitas, serta kontribusi nyata bagi pembangunan services, and meaningful contributions to social and
sosial dan ekonomi di sekitar wilayah operasional. economic development in the areas where the Company
operates.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 57
Page 58
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Berikut adalah informasi mengenai nilai ekonomi langsung The following presents the direct economic value
yang dihasilkan dan didistribusikan Perseroan dalam tiga generated and distributed by the Company over the past
tahun terakhir: three years:
Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan dari Pelanggan
155.645.487 149.962.439 131.820.358
Revenue from Customers
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
155.645.487 149.962.439 131.820.358
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok
81.630.653 83.889.308 63.611.998
Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan
11.485.554 15.706.322 15.417.036
Payments to Employees
Pembayaran Bunga
12.106.044 12.223.669 20.279.391
Interest Payment
Pembayaran Pajak
151.947 105.462 55.374
Tax Payment
Pembayaran Beban Usaha dan Lainnya - Netto
- - -
Operating and Others Expenses Payment
Pembayaran Dividen
- - -
Dividend Payment
Biaya Pelaksanaan CSR
937,5 295 1.401,54
CSR Implementation Cost
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
105.375.135,50 111.925.056 99.365.200
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan/Ditahan
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi yang Disimpan/Ditahan
50.270.351,50 38.037.383 32.455.157
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total nilai In 2025, the Company recorded a total economic value
ekonomi yang dihasilkan sebesar USD 155.645.487, generated of USD 155,645,487, entirely derived from
seluruhnya bersumber dari penerimaan atas layanan revenue earned through fleet chartering services to
sewa armada kapal kepada pelanggan. Pencapaian customers. This achievement reflects a growth of
ini menunjukkan pertumbuhan sebesar sekitar 3,79% approximately 3.79% compared to 2024, which stood at
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar USD USD 149,962,439, continuing the positive growth trend
149.962.439, dan melanjutkan tren pertumbuhan positif that has been sustained from 2023 to 2024.
yang juga terjadi dari tahun 2023 ke 2024.
58 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 59
01. 02. 03. 04. 05. 06. Pertumbuhan nilai ekonomi yang konsisten ini This consistent growth in economic value generated mencerminkan kepercayaan pelanggan yang semakin reflects the growing trust of customers in the quality of kuat terhadap kualitas layanan dan keandalan armada the Company’s services and the reliability of its fleet. Perseroan. Dalam industri sewa kapal yang sangat In a highly competitive vessel chartering industry, the kompetitif, kemampuan Perseroan untuk terus Company’s ability to continuously increase its revenue meningkatkan pendapatannya dari tahun ke tahun year over year stands as a testament to its solid menjadi bukti nyata dari strategi komersial yang solid commercial strategy and effective fleet management. serta pengelolaan armada yang efektif dan efisien. Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed Sepanjang tahun 2025, Perseroan mendistribusikan nilai Throughout 2025, the Company distributed economic ekonomi kepada para pemangku kepentingan sebesar value to its stakeholders totaling USD 105,375,135.50, a USD 105.375.135,50, turun sekitar 5,85% dibandingkan decrease of approximately 5.85% compared to 2024’s realisasi tahun 2024 sebesar USD 111.925.056. Komponen realization of USD 111,925,056. The largest distribution distribusi terbesar adalah pembayaran kepada pemasok component was payments to suppliers at USD 81,630,653, sebesar USD 81.630.653, diikuti pembayaran bunga followed by interest payments of USD 12,106,044 and sebesar USD 12.106.044 dan pembayaran kepada payments to employees of USD 11,485,554. The overall karyawan sebesar USD 11.485.554. Penurunan distribusi decline in distribution was primarily driven by more secara keseluruhan ini terutama dipengaruhi oleh lebih efficient payments to suppliers and employees compared efisiennya pembayaran kepada pemasok dan karyawan to the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun nilai absolut distribusi mengalami penurunan, Despite the decrease in absolute distribution value, this hal ini justru mencerminkan peningkatan efisiensi reflects an improvement in the Company’s operational operasional Perseroan dalam mengelola biaya tanpa efficiency in managing costs without compromising mengorbankan kualitas layanan. Perseroan tetap service quality. The Company continued to fulfill all of memenuhi seluruh kewajibannya kepada pemangku its obligations to stakeholders responsibly, including kepentingan secara bertanggung jawab, termasuk contributions to CSR program implementation amounting kontribusi pada pelaksanaan program CSR senilai USD to USD 937.5, as a manifestation of its commitment to 937,5 sebagai wujud komitmen terhadap masyarakat di communities within its areas of operation. sekitar wilayah operasional. Nilai Ekonomi yang Ditahan Economic Value Retained Nilai ekonomi yang berhasil ditahan oleh Perseroan pada The economic value retained by the Company in 2025 tahun 2025 mencapai USD 50.270.351,50, meningkat reached USD 50,270,351.50, a significant increase of signifikan sebesar 32,16% dibandingkan tahun 2024 yang 32.16% compared to USD 38,037,383 in 2024. This sebesar USD 38.037.383. Lonjakan ini merupakan yang represents the highest retained value over the past tertinggi dalam tiga tahun terakhir dan mencerminkan three years, reflecting the Company’s growing capacity kemampuan Perseroan dalam menghasilkan surplus nilai to generate an increasing surplus from its operational yang semakin besar dari aktivitas operasionalnya. activities. Peningkatan nilai ekonomi yang ditahan ini menjadi This growth in economic value retained serves as a strong indikator kuat dari kesehatan finansial Perseroan yang indicator of the Company’s improving financial health. semakin membaik. Kombinasi antara pertumbuhan The combination of stable revenue growth and more pendapatan yang stabil dan pengelolaan biaya yang efficient cost management has enabled the Company to lebih efisien telah memungkinkan Perseroan untuk strengthen its internal capacity, which will in turn serve memperkuat kapasitas internalnya, yang pada gilirannya as a solid foundation for business development and akan menjadi fondasi bagi pengembangan usaha dan sustainable investment going forward. investasi berkelanjutan di masa mendatang. PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 59
Page 60
05 Kinerja Lingkungan Enviromental Performance
Page 61
Page 62
Kinerja Lingkungan Enviromental Performance
Perseroan berkomitmen untuk mengoperasikan The Company is committed to operating its business
bisnisnya dengan cara yang bertanggung jawab in a responsible and sustainable manner, especially
dan berkelanjutan, terutama dalam konteks industri in the context of the highly regulated international
pelayaran internasional yang sangat diatur. Kepatuhan shipping industry. Compliance with regulations aimed
terhadap regulasi yang bertujuan untuk melindungi at protecting the marine environment is an essential
lingkungan laut adalah bagian penting dari praktik part of the Company's business practices. In line
bisnis Perseroan. Sejalan dengan ini, Perseroan with this, the Company adheres to the International
tunduk pada International Convention for the Convention for the Prevention of Marine Pollution
Prevention of Marine Pollution from Ships (MARPOL), from Ships (MARPOL), which is the main international
yang merupakan konvensi internasional utama yang convention designed to minimize marine pollution
dirancang untuk meminimalisir polusi laut dari kapal. from ships. MARPOL consists of six annexes that
MARPOL terdiri dari enam lampiran yang mengatur regulate various aspects of marine pollution, namely:
berbagai aspek pencemaran laut, yaitu:
1. Lampiran I: Pencemaran Minyak. 1. Annex I: Oil Pollution
Lampiran ini mengatur penggunaan, pemakaian, This annex regulates the use, handling, and
dan pembuangan minyak mentah, minyak berat, disposal of crude oil, heavy oil, and lubricating oil
dan minyak pelumas dari kapal, juga memberikan from ships, and provides requirements for the
persyaratan untuk desain dan pengoperasian design and operation of oil pollution prevention
sistem peralatan pencegah pencemaran minyak. equipment systems.
2. Lampiran II: Bahan Kimia Berbahaya. 2. Annex II: Hazardous Chemicals
Lampiran ini berkaitan dengan pengangkutan This annex deals with the transportation of
bahan kimia berbahaya dalam kemasan atau hazardous chemicals in bulk or in large quantities
dalam jumlah besar dan menetapkan aturan and establishes specific rules and procedures for
dan prosedur khusus untuk pengemasan, the packaging, handling, and use of hazardous
penanganan, dan pemakaian bahan kimia chemicals on ships.
berbahaya di kapal.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 63
01. 02. 03. 04. 05. 06.
3. Lampiran III: Pencemaran oleh Limbah Cair. 3. Annex III: Pollution by Liquid Wastes
Lampiran ini mengatur pembuangan limbah cair This annex regulates the disposal of liquid waste
dari kapal, termasuk limbah dari mesin, tangki, from ships, including waste from engines, tanks,
dan sanitasi. Persyaratan pengolahan limbah cair and sanitation. Requirements for liquid waste
diberikan untuk melindungi lingkungan laut. treatment are provided to protect the marine
environment.
4. Lampiran IV: Pencemaran oleh Limbah Padat. 4. Annex IV: Pollution by Solid Waste
Lampiran ini berkaitan dengan pengaturan limbah This annex relates to the management of solid
padat yang dihasilkan di kapal dan mengatur waste generated on ships and regulates the
pemrosesan, penyimpanan, dan pembuangan processing, storage, and disposal of solid waste
limbah padat untuk menghindari pencemaran laut. to avoid marine pollution.
5. Lampiran V: Pencemaran oleh Sampah. 5. Annex V: Pollution by Garbage
Lampiran ini memberikan panduan untuk This annex provides guidelines for the safe and
membuang sampah dari kapal secara aman dan responsible disposal of garbage from ships. It
bertanggung jawab. Itu melarang pembuangan prohibits the disposal of plastic waste at sea and
sampah plastik di laut dan mengatur persyaratan regulates the requirements for the collection,
pengumpulan, pemrosesan, dan penyimpanan processing, and storage of garbage on ships.
sampah di kapal.
6. Lampiran VI: Pencemaran Udara. 6. Annex VI: Air Pollution
Lampiran ini mengatur emisi gas buang dari kapal, This annex regulates the exhaust emissions
termasuk gas rumah kaca dan meliputi batasan from ships, including greenhouse gases and
penggunaan bahan bakar tertentu, teknologi covers restrictions on the use of certain fuels,
pengendalian emisi, dan pengukuran emisi. emission control technologies, and emission
measurements.
Lampiran-lampiran ini dirancang untuk mengatasi These annexes are designed to address and reduce
dan mengurangi polusi laut akibat aktivitas kapal, marine pollution resulting from ship activities while
sekaligus melindungi kehidupan laut dan ekosistem protecting marine life and the maritime ecosystem
maritim secara umum. Negara-negara anggota in general. Member countries of this convention are
konvensi ini diwajibkan untuk mengimplementasikan required to implement and strengthen the provisions
dan memperkuat ketentuan-ketentuan yang telah agreed upon in the convention, ensuring that effective
disepakati dalam konvensi tersebut, memastikan measures are taken to maintain the cleanliness and
bahwa langkah-langkah efektif diambil untuk menjaga sustainability of the marine environment.
kebersihan dan keberlanjutan lingkungan maritim.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 63
Page 64
Kinerja Lingkungan Enviromental Performance Menyadari pentingnya kepatuhan terhadap standar Recognizing the importance of compliance with internasional tidak hanya pada tingkat global tapi juga international standards not only at the global level but domestik, PT Gemilang Bina Lintas Tirta (GBLT), anak also domestically, PT Gemilang Bina Lintas Tirta (GBLT), perusahaan dari Perseroan yang bertanggung jawab atas a subsidiary of the Company which responsible to the manajemen kapal-kapal Perseroan, telah menerapkan Company’s ship management, has strictly implemented secara ketat International Safety Management (ISM) the International Safety Management (ISM) Code in Code dalam pengelolaan kapal-kapalnya, baik yang the management of its ships, both those operated dioperasikan di dalam negeri maupun yang dikelola untuk domestically and those managed for third parties. The ISM pihak ketiga. ISM Code adalah standar internasional Code is an international standard for the management of untuk manajemen keselamatan dan pencegahan polusi safety and pollution prevention aimed at ship operators. yang ditujukan kepada operator kapal. Kepatuhan GBLT terhadap ISM Code dikukuhkan melalui GBLT's compliance with the ISM Code is confirmed penerbitan sertifikat Document of Compliance (DOC) through the issuance of a Document of Compliance (DOC) untuk perusahaan, dan Safety Management Certificate certificate for the company, and Safety Management (SMC) untuk masing-masing kapal. Sertifikat-sertifikat Certificate (SMC) for each vessel. These certificates ini bukan hanya simbol formalitas, melainkan bukti are not just formal symbols, but tangible evidence of nyata komitmen GBLT terhadap praktik operasional GBLT's commitment to safe and responsible operational yang aman dan bertanggung jawab. Melalui pengakuan practices. Through this recognition, GBLT asserts that ini, GBLT menegaskan bahwa operasi kapal dilakukan ship operations are carried out in accordance with sesuai dengan prinsip-prinsip keselamatan yang ketat, strict safety principles, demonstrating the company's memperlihatkan dedikasi perusahaan dalam memelihara dedication to maintaining high safety standards to standar keselamatan tinggi untuk melindungi lingkungan, protect the environment, ship crews, and its assets. kru kapal, dan asetnya. Perubahan Iklim Climate Change Komitmen terhadap perubahan iklim dan pencapaian Commitment to climate change and achieving the Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United Development Goals/SDGs) yang ditetapkan oleh Nations (UN) is at the core of our environmental strategy. Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) merupakan inti Specifically, in the context of international shipping, our dari strategi lingkungan Perseroan. Khususnya, dalam efforts to reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions konteks pelayaran internasional, upaya Perseroan dalam play a crucial role in the global effort to address climate mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) berperan change. penting dalam upaya global untuk mengatasi perubahan iklim. Sejak tahun 2023, Organisasi Maritim Internasional Since 2023, the International Maritime Organization (IMO) (International Maritime Organization/IMO) memperbarui adopted the Revised IMO Strategy on the Reduction of IMO Strategy on Reduction of GHG Emissions from Ships GHG Emissions from Ships, setting a more ambitious dengan menetapkan arah yang lebih ambisius menuju pathway toward achieving net-zero greenhouse gas pencapaian net-zero greenhouse gas (GHG) emissions (GHG) emissions from international shipping around 2050. from international shipping around 2050. Strategi ini The revised strategy establishes indicative checkpoints, dilengkapi dengan target penurunan intensitas karbon including a reduction in carbon intensity of at least 20% minimal 20% (upaya 30%) pada tahun 2030 dan minimal (striving for 30%) by 2030 and at least 70% (striving 70% (upaya 80%) pada tahun 2040 dibandingkan tingkat for 80%) by 2040, compared to the 2008 baseline. To tahun 2008. Sejalan dengan strategi tersebut, IMO juga support these targets, IMO has implemented mandatory telah memberlakukan instrumen teknis dan operasional technical and operational measures such as the Energy seperti Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI), Efficiency Existing Ship Index (EEXI), the Carbon Intensity 64 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 65
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Carbon Intensity Indicator (CII), serta penguatan Ship Indicator (CII), and the enhanced Ship Energy Efficiency
Energy Efficiency Management Plan (SEEMP Part III) Management Plan (SEEMP Part III), applicable to both new
untuk memastikan peningkatan efisiensi energi dan and existing vessels.
pengurangan emisi pada kapal baru maupun kapal
eksisting.
Menanggapi perkembangan regulasi global tersebut, In response to these evolving global regulatory
Perseroan terus menyesuaikan strategi dekarbonisasi developments, the Company continues to progressively
secara bertahap dan terukur. Perseroan mempertahankan align its decarbonization strategy with international
komitmen untuk menurunkan intensitas emisi CO₂ per standards. The Company remains committed to
aktivitas pengangkutan secara signifikan pada tahun significantly reducing its CO₂ emission intensity per
2030 dibandingkan baseline 2008, serta mendukung transport activity by 2030 compared to the 2008 baseline,
arah kebijakan menuju net-zero emissions sekitar tahun while supporting the global ambition of achieving net-
2050. Target dan peta jalan yang disusun Perseroan zero emissions around 2050. The Company’s targets
mempertimbangkan kesiapan teknologi, ketersediaan and transition roadmap take into account technological
bahan bakar alternatif rendah karbon, serta dinamika readiness, the availability of low-carbon alternative fuels,
kebijakan internasional yang terus berkembang. and the dynamic regulatory landscape of the maritime
industry.
Sebagai bagian dari implementasi komitmen tersebut, As part of the implementation of this commitment, the
Perseroan telah melakukan berbagai langkah konkret, Company has undertaken concrete measures, including
termasuk penerapan Energy Efficiency Existing Ship compliance with the Energy Efficiency Existing Ship
Index (EEXI) pada armada yang relevan, pemantauan Index (EEXI) requirements across applicable vessels,
dan pengelolaan kinerja Carbon Intensity Indicator (CII) continuous monitoring and management of Carbon
secara berkala, optimalisasi konsumsi bahan bakar Intensity Indicator (CII) performance, optimization
melalui peningkatan efisiensi operasional, serta investasi of fuel consumption through operational efficiency
berkelanjutan pada teknologi pendukung pengurangan improvements, and sustained investment in emission-
emisi. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya reduction supporting technologies. Through these
berupaya memenuhi ketentuan regulasi internasional, initiatives, the Company not only seeks to comply with
tetapi juga memperkuat daya saing dan ketahanan usaha international regulations but also to strengthen its
dalam menghadapi transisi energi global yang semakin competitiveness and resilience amid the accelerating
progresif. global energy transition.
Efisiensi Energi [F.7] Energy Efficiency
Manajemen energi memegang peranan penting dalam Energy management plays a crucial role in the Company's
upaya Perseroan untuk mengurangi dampak lingkungan, efforts to reduce environmental impact, which also
yang juga berpengaruh langsung dalam meningkatkan directly affects cost efficiency and reducing carbon
efisiensi biaya dan mengurangi emisi jejak karbon. emissions.
Sejalan dengan regulasi Gas Rumah Kaca (GHG) dari In line with the Greenhouse Gas (GHG) regulations of
Organisasi Maritim Internasional (IMO) dan Ship Energy the International Maritime Organization (IMO) and the
Efficiency Management Plan (SEEMP), Perseroan Ship Energy Efficiency Management Plan (SEEMP), the
telah menerapkan berbagai langkah operasional dan Company has implemented various operational and
teknis untuk memperkuat mekanisme efisiensi energi technical measures to strengthen the Company's energy
Perusahaan. Langkah-langkah ini meliputi: efficiency mechanisms. These measures include:
• Slow steaming: beroperasi dengan kecepatan dan • Slow steaming: operating at limited speed and engine
tenaga mesin yang dibatasi. power.
• Melakukan perencanaan perjalanan: • Voyage planning:
a. Dengan memilih rute yang optimal dengan a. Selecting the optimal route by checking weather
memeriksa kondisi cuaca dan situasi sekarang conditions and current situations to reduce energy
agar mengurangi konsumsi energi. consumption.
b. Menjaga ketepatan waktu kedatangan dengan b. Maintaining the punctuality of arrival by considering
memperhatikan pasang surut air laut dan the tide and port congestion to avoid long waits in
kemacetan pelabuhan untuk menghindari port, which will reduce idling emissions.
menunggu lama di pelabuhan yang akan
mengurangi emisi idling.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 65
Page 66
Kinerja Lingkungan Enviromental Performance
• Pemeliharaan baling baling, lambung, dan sistem • Propeller, hull, and propulsion system maintenance
propulsi dengan pembersihan, pemolesan, dan with cleaning, polishing, and routine care to improve
perawatan rutin untuk meningkatkan efisiensi the operating efficiency of the vessel.
pengoperasian kapal.
• Pengecatan dan pelapisan lambung kapal dengan • Painting and coating of the vessel’s hull with special
cat khusus dan lapisan lambung dan baling-baling paint and hull and propeller coatings can prevent
dapat mencegah pengotoran dan dapat mengurangi fouling and can reduce fuel consumption by up to 5%
konsumsi bahan bakar hingga 5% (karena lambung (because a rough and dirty hull can increase resistance
yang kasar dan kotor dapat meningkatkan perlawanan to water between 6 and 80%).
terhadap air antara 6 dan 80%).
Berikut adalah data konsumsi energi Perseroan: Here is the Company's energy consumption data:
Konsumsi Energi [F.6]
Energy Consumption
Metrik Akuntansi Satuan
2025 2024 2023
Accounting Metric Unit
Konsumsi Energi Armada Kapal
Vessel Fleet Energy Consumption
Fresh Water [F.8] Tonnage 24.618,65 32.136 20.274
Bunker Metric tons 52.380,86 47.885,19 39.364,29
Persentase
% Marine Fuel Oil 77,03% 88,83% 90%
Percentage
Persentase
% Marine Gas Oil 22,97% 11,17% 10%
Percentage
Konsumsi Energi
Gigajoules (GJ) 2.101.603,44 5.416.555,47 2.010.970
Energy Consumed
EBITDA USD 51.155.089 57.382.158 71.729.479
Intensitas Energi
GJ/USD 0,041 0.094 0,028
Energy Intensity
Konsumsi Energi Area Kantor
Office Area Energy Consumption
Pemakaian Listrik Kilowatt Hour (kWh) 13.402,8 13.932,10 13.963,30
Use of Electricity Gigajoules (GJ) 48,25 50,15 50,27
Emisi Udara
Air Emission
Kepatuhan terhadap International Convention for the Compliance with the International Convention for the
Prevention of Pollution from Ships (MARPOL), khususnya Prevention of Pollution from Ships (MARPOL), particularly
Annex VI mengenai pencegahan polusi udara dari kapal, Annex VI concerning the prevention of air pollution from
merupakan prinsip utama yang dijunjung tinggi oleh ships, remains a fundamental principle upheld by the
Perseroan dalam menjalankan operasional armada. Company in conducting its fleet operations. All of the
Seluruh kapal Perseroan telah memiliki International Air Company’s vessels have obtained the International Air
Pollution Prevention (IAPP) Certificate sebagai bukti bahwa Pollution Prevention (IAPP) Certificate, demonstrating
peralatan, sistem, pengaturan mesin, serta bahan bakar that the equipment, engine configurations, fuel systems,
yang digunakan telah memenuhi ketentuan pengendalian and operational arrangements onboard comply with the
66 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 67
01. 02. 03. 04. 05. 06.
emisi udara sebagaimana diatur dalam MARPOL Annex emission control requirements set forth under MARPOL
VI. Kepatuhan ini mencakup pengendalian emisi sulfur Annex VI. This compliance covers the control of sulfur
oksida (SOx), nitrogen oksida (NOx), serta pengelolaan oxides (SOx), nitrogen oxides (NOx), ozone-depleting
zat perusak ozon dan emisi lainnya yang relevan. substances, and other relevant atmospheric pollutants.
Sejak diberlakukannya batas kandungan sulfur global Following the implementation of the global sulfur cap
sebesar 0,50% m/m pada tahun 2020, Perseroan secara of 0.50% m/m in 2020, the Company has consistently
konsisten memastikan penggunaan bahan bakar rendah ensured the use of low-sulfur fuels such as Very Low
sulfur seperti Very Low Sulphur Fuel Oil (VLSFO) maupun Sulphur Fuel Oil (VLSFO) and Marine Gas Oil (MGO), along
Marine Gas Oil (MGO), serta melakukan penyesuaian with the necessary technical adjustments to maintain full
teknis yang diperlukan guna menjaga kepatuhan terhadap regulatory compliance. In designated Emission Control
standar internasional. Di area tertentu yang ditetapkan Areas (ECAs), the Company also adheres to the more
sebagai Emission Control Area (ECA), Perseroan juga stringent sulfur limit requirements as prescribed by
mematuhi batas sulfur yang lebih ketat sesuai ketentuan applicable international regulations.
yang berlaku.
Seiring dengan perkembangan regulasi global, Perseroan In line with evolving global maritime regulations, the
juga menyesuaikan kebijakan operasionalnya terhadap Company has further aligned its operational policies with
penerapan instrumen terbaru dari Organisasi Maritim the latest instruments introduced by the International
Internasional (IMO), termasuk Energy Efficiency Existing Maritime Organization (IMO), including the Energy
Ship Index (EEXI), Carbon Intensity Indicator (CII), serta Efficiency Existing Ship Index (EEXI), the Carbon Intensity
penguatan Ship Energy Efficiency Management Plan Indicator (CII), and the enhanced Ship Energy Efficiency
(SEEMP Part III). Melalui pemantauan kinerja emisi dan Management Plan (SEEMP Part III). Through continuous
peningkatan efisiensi energi secara berkelanjutan, emission performance monitoring and ongoing energy
Perseroan tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap efficiency improvements, the Company not only
regulasi internasional, tetapi juga memperkuat komitmen ensures regulatory compliance but also reinforces its
dalam mendukung transisi menuju pelayaran yang lebih commitment to supporting the transition toward lower-
rendah emisi dan berkelanjutan. [F.12] emission and more sustainable shipping practices.
Emisi GRK [F.11]
GHG Emission
Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Source Unit
Cakupan 1
Scope 1
MFO tCO2e 125.854 132.459,82 110.322,36
HSD/MGO/DO tCO2e 38.580 17.146,70 12.620,19
Cakupan 2
Scope 2
Listrik yang dibeli
tCO2e 11,39 12,12 12,15
Purchased Electricity
Jumlah Emisi
tCO2e 164,197,48 149.618,64 122.954,70
Total Emission
Intensitas Emisi
tCO2e/USD 0,032 0,011 0,004
Emission Intensity
Emisi Non GRK [F.11]
Non GHG Emission
Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Source Unit
SOx “mass by mass (m/m)” <0,5% <0,5% <0,5%
NOx Ton 3.696,5 1.956,92 -
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 67
Page 68
Kinerja Lingkungan Enviromental Performance Ekosistem dan Keanekaragaman Hayati Ecosystem and Biodiversity Dalam konteks laporan keberlanjutan dan tanggung jawab In the context of sustainability reporting and corporate sosial Perusahaan, ekosistem dan keanekaragaman social responsibility, ecosystems and biodiversity are hayati merupakan topik material yang krusial. Identifikasi crucial material topics. The identification of reporting cakupan bahasan yang dapat dilaporkan berkaitan dengan scopes related to ecosystems and biodiversity by the ekosistem dan keanekaragaman hayati oleh Perseroan Company includes various important aspects, among mencakup berbagai aspek penting, antara lain: others: 1. Lingkungan laut dan keanekaragaman hayati 1. Marine Environment and Biodiversity Melindungi ekosistem dan kehidupan laut saat Protecting ecosystems and marine life while operating mengoperasikan kapal. ships. 2. Limbah 2. Waste Pengelolaan limbah dengan mematuhi peraturan, Waste management in compliance with regulations, kebijakan perusahaan, dan melalui sistem pengelolaan company policies, and through environmental lingkungan. management systems. Lingkungan Laut Dan Keanekaragaman Hayati Marine Environment and Biodiversity [F.9] [F.10] Dalam menjalankan kegiatan operasional Perusahaan, In conducting the Company's operational activities, Perseroan selalu menempatkan perlindungan lingkungan the protection of the marine environment is always a laut sebagai prioritas utama, yang tercermin melalui top priority, reflected through strict compliance with kepatuhan yang ketat terhadap peraturan internasional international and local regulations designed to protect dan lokal yang dirancang untuk melindungi kehidupan di underwater life. bawah air. Perseroan menyadari bahwa jalur pelayaran yang The Company is aware that the shipping routes used are digunakan juga merupakan jalur yang sama dengan kapal also the same routes used by other oil and gas transport angkutan minyak dan gas lainnya, yang mengharuskan ships, which requires the Company to apply the highest Perseroan untuk menerapkan standar keamanan dan standards of safety and navigation. The Company's navigasi tertinggi. Kepatuhan Perseroan terhadap compliance with international maritime regulations, peraturan maritim internasional, seperti regulasi yang such as regulations issued by the International Maritime dikeluarkan oleh International Maritime Organization Organization (IMO), not only ensures the safety of the (IMO), tidak hanya memastikan keselamatan operasi Company's ship operations but also the protection of kapal Perusahaan tetapi juga perlindungan terhadap the marine environment. This includes safe navigation lingkungan laut. Hal ini mencakup praktik navigasi yang practices, strict monitoring of ship safety systems, and aman, pemantauan ketat terhadap sistem keamanan the implementation of strict marine cleanliness protocols. kapal, serta penerapan protokol kebersihan laut yang ketat. Dalam menentukan lokasi operasional, Perseroan sangat In determining operational locations, the Company is berhati-hati untuk tidak melakukan kegiatan di wilayah very careful not to conduct activities in areas adjacent to yang berdekatan dengan area konservasi atau yang conservation areas or those with high ecological value. memiliki nilai ekologis tinggi. Perseroan memahami The Company understands the importance of these areas pentingnya area-area ini bagi keanekaragaman hayati for biodiversity and marine ecosystems, so the Company dan ekosistem laut, sehingga Perseroan berkomitmen is committed to avoiding any form of disturbance or untuk menghindari segala bentuk gangguan atau negative impact that may arise from the Company's ship dampak negatif yang mungkin timbul dari operasi kapal operations. This decision not only reflects the Company's Perusahaan. Keputusan ini tidak hanya mencerminkan responsibility towards the environment but also the tanggung jawab Perusahaan terhadap lingkungan tetapi Company's awareness of the importance of preserving juga kesadaran Perseroan akan pentingnya menjaga dan and protecting valuable ecosystems. melindungi ekosistem yang berharga. 68 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 69
01. 02. 03. 04. 05. 06. Mencegah Reproduksi Spesies Invasif Preventing the Spread of Invasive Species Operasi kapal melintasi berbagai wilayah perairan Ship operations across various global water regions carry global membawa potensi risiko terhadap lingkungan potential risks to the marine environment, one of which maritim, salah satunya adalah risiko introduksi spesies is the risk of introducing invasive species through ballast invasif melalui air ballast. Spesies non-asli yang terbawa water. Non-native species that are carried can threaten dapat mengancam ekosistem lokal, mengganggu local ecosystems, disrupt the balance of underwater life, keseimbangan kehidupan bawah air, dan menyebabkan and cause significant environmental damage. Therefore, kerusakan lingkungan yang signifikan. Karena itu, ballast water management is a critical aspect of our manajemen air ballast menjadi aspek kritis dalam upaya efforts to protect marine life and prevent the reproduction kami untuk melindungi kehidupan laut dan mencegah of invasive species. reproduksi spesies invasif. Perseroan telah secara aktif mengadopsi dan The Company has actively adopted and implemented menerapkan standar yang ditetapkan oleh Konvensi standards set by the International Maritime Organization Manajemen Air Ballast Internasional IMO, yang berlaku (IMO) International Ballast Water Management sejak tahun 2017. Konvensi ini mengharuskan semua kapal Convention, which has been in effect since 2017. This yang beroperasi secara internasional untuk mengelola air convention requires all internationally operating ships ballast dan sedimen mereka sesuai dengan standar yang to manage their ballast water and sediments according telah ditentukan, guna meminimalkan risiko penyebaran to specified standards to minimize the risk of spreading organisme invasif. Sebagai bagian dari kepatuhan invasive organisms. As part of this compliance, each ini, setiap kapal diwajibkan untuk memiliki Sertifikat ship is required to have an International Ballast Water Pengelolaan Air Ballast Internasional. Management Certificate. Selanjutnya, dalam mematuhi regulasi yang telah Furthermore, in compliance with the established ditetapkan dan menindaklanjuti keputusan dari Komite regulations and following the decisions of the IMO Marine Perlindungan Lingkungan Laut (MEPC) IMO, kami telah Environment Protection Committee (MEPC), we have mengimplementasikan jadwal pelaksanaan untuk implemented a schedule for existing ships related to the kapal-kapal yang ada, terkait dengan survei pembaruan renewal survey of the International Oil Pollution Prevention Sertifikat Pencegahan Polusi Minyak Internasional (IOPP) (IOPP) Certificate for ships. This step includes effective kapal. Langkah ini termasuk pengelolaan air ballast yang ballast water management and the installation of efektif dan pemasangan sistem pengolahan air ballast ballast water treatment systems that meet international yang memenuhi standar internasional. standards. Sampai dengan Desember 2025, 100% kapal operasional As of December 2025, 100% of operational ships of Perseroan telah dilengkapi dengan sistem pengolahan the Company’s have been equipped with ballast water air ballast, pada semua kapal yang beroperasi di perairan treatment systems, including all vessels operating internasional. Kepatuhan ini tidak hanya menunjukkan in international waters. This compliance not only komitmen kami terhadap perlindungan lingkungan demonstrates our commitment to the protection of maritim, tetapi juga merupakan langkah penting dalam the marine environment but also is an important step mencegah penyebaran spesies invasif yang dapat in preventing the spread of invasive species that can merusak ekosistem laut dan keanekaragaman hayati. damage marine ecosystems and biodiversity. Kami menyadari pentingnya manajemen air ballast We recognize the importance of responsible ballast yang bertanggung jawab sebagai bagian dari praktek water management as part of sustainable operational operasional yang berkelanjutan. Oleh karena itu, practices. Therefore, the Company continues to strive Perseroan terus berupaya untuk mengimplementasikan to implement the best technologies and management teknologi terbaik dan praktik manajemen yang sesuai practices to ensure that the Company's ship operations untuk memastikan bahwa operasi kapal Perusahaan tidak not only meet global maritime industry standards but hanya memenuhi standar industri maritim global tetapi also support efforts to conserve marine biodiversity. juga mendukung upaya konservasi keanekaragaman hayati laut. PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 69
Page 70
Kinerja Lingkungan Enviromental Performance Melindungi Keanekaragaman Hayati Laut Protecting Marine Biodiversity Dalam upaya melindungi keanekaragaman hayati laut, In efforts to protect marine biodiversity, the use of anti- penggunaan cat anti teritip (anti-fouling) pada lambung fouling paint on ship hulls is a standard practice to prevent kapal merupakan praktik standar yang dilakukan untuk the growth of unwanted marine organisms, such as algae mencegah pertumbuhan organisme laut yang tidak and molluscs. This growth not only disrupts the speed and diinginkan, seperti alga dan moluska. Pertumbuhan ini efficiency of the ship but also significantly increases fuel tidak hanya dapat mengganggu kecepatan dan efisiensi consumption. However, the use of certain chemicals in kapal tetapi juga meningkatkan konsumsi bahan bakar anti-fouling paint, particularly organotin tributyltin (TBT), secara signifikan. Namun, penggunaan bahan kimia has raised serious concerns due to its negative effects tertentu dalam cat anti-fouling, khususnya organotin on marine life, including causing deformities in oysters, tributyltin (TBT), telah menimbulkan kekhawatiran serius sex changes in sea snails, and broader damage to marine karena efek negatifnya terhadap kehidupan laut, termasuk ecosystems. menyebabkan deformasi pada tiram, perubahan jenis kelamin pada siput laut, dan kerusakan lebih luas pada ekosistem laut. Mengakui dampak buruk tersebut, Perseroan secara aktif Recognizing these adverse impacts, the Company mematuhi Konvensi Internasional tentang Pengendalian actively complies with the International Maritime Sistem Anti-fouling Berbahaya di Kapal (Konvensi AFS) Organization (IMO) International Convention on the yang dikeluarkan oleh Organisasi Maritim Internasional Control of Harmful Anti-fouling Systems on Ships (AFS (IMO). Konvensi ini dirancang untuk melarang Convention). This convention is designed to prohibit the penggunaan cat anti-fouling yang mengandung bahan use of anti-fouling paint containing harmful substances berbahaya seperti TBT, serta mengatur penggunaan such as TBT and regulates the use and installation of anti- dan pemasangan sistem anti-fouling pada kapal untuk fouling systems on ships to ensure that fouling prevention memastikan bahwa praktik pencegahan fouling tidak practices do not harm the marine environment. merusak lingkungan maritim. Sebagai tindakan konkrit dari komitmen Perseroan As a concrete action of the Company's commitment terhadap perlindungan lingkungan laut, seluruh kapal to marine environmental protection, all vessels in the dalam armada Perseroan telah memperoleh sertifikat Company's fleet have obtained Anti-Fouling System (AFS) sistem Anti-Fouling (AFS). Sertifikat ini bukan hanya certificates. This certificate not only demonstrates the menunjukkan kepatuhan Perseroan terhadap standar Company's compliance with international standards but internasional tetapi juga komitmen kami untuk also our commitment to implementing environmentally menerapkan solusi yang ramah lingkungan dalam operasi friendly solutions in our operations. Thus, the Company kapal Perusahaan. Dengan demikian, Perseroan menjamin ensures that the anti-fouling paint used does not contain bahwa cat anti-fouling yang digunakan tidak mengandung harmful substances that could damage underwater life or bahan berbahaya yang dapat merugikan kehidupan bawah marine ecosystems. air atau merusak ekosistem laut. Melalui kepatuhan terhadap Konvensi AFS dan Through compliance with the AFS Convention and penerapan praktik terbaik dalam manajemen anti- the implementation of best practices in anti-fouling fouling, Perseroan berupaya untuk tidak hanya menjaga management, the Company strives not only to maintain kebersihan dan efisiensi kapal tetapi juga untuk the cleanliness and efficiency of its vessels but also melindungi keanekaragaman hayati laut. Kami percaya to protect marine biodiversity. We believe that the bahwa keberlanjutan operasional kapal Perseroan secara sustainability of the Company's vessel operations langsung berkaitan dengan keberlanjutan ekosistem is directly related to the sustainability of the marine laut, dan kami berkomitmen untuk terus mencari dan ecosystem, and we are committed to continually seeking menerapkan solusi yang mendukung perlindungan dan and implementing solutions that support the protection pelestarian lingkungan maritim. and preservation of the maritime environment. Tumpahan dan Insiden Polusi Minyak Nihil Zero Spills and Oil Pollution Incidents Mengelola kapal-kapal dalam armada secara Responsible vessel management is a key principle for bertanggung jawab adalah prinsip utama BULL dalam BULL in preserving underwater life and the safety of menjaga kehidupan bawah air dan keselamatan marine ecosystems. With full awareness of the impact ekosistem laut. Dengan kesadaran penuh atas dampak that oil spills can have on the maritime environment, the 70 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 71
01. 02. 03. 04. 05. 06. yang dapat ditimbulkan oleh tumpahan minyak terhadap Company has implemented high operational standards lingkungan maritim, Perseroan telah menerapkan standar to avoid such incidents. operasional yang tinggi untuk menghindari kejadian semacam ini. Salah satu inisiatif utama yang telah kami ambil adalah One of the key initiatives we have taken is to operate ships mengoperasikan kapal-kapal dengan lambung ganda. with double hulls. This double hull design significantly Desain lambung ganda ini secara signifikan mengurangi reduces the risk of oil spills in the event of hull damage, risiko tumpahan minyak dalam kasus kerusakan lambung, as there are two layers between the oil cargo and the sea. karena ada dua lapisan antara muatan minyak dan laut. While this is a larger initial investment, it demonstrates Langkah ini, meskipun merupakan investasi awal yang the Company's commitment to safety and environmental lebih besar, merupakan komitmen Perseroan terhadap protection. keamanan dan perlindungan lingkungan. Selain itu, Perseroan menerapkan program perawatan Additionally, the Company implements a strict vessel kapal yang ketat, mencakup pemeriksaan rutin dan maintenance program, including regular inspections and pemeliharaan berkala. Tim manajemen armada Perseroan periodic maintenance. The Company's fleet management mengawasi kondisi teknis semua kapal, memastikan team monitors the technical condition of all vessels, bahwa setiap potensi masalah teridentifikasi dan ensuring that any potential issues are identified and ditangani sebelum dapat berkembang menjadi ancaman addressed before they can develop into serious threats serius terhadap lingkungan. to the environment. Upaya terus-menerus dalam pemeliharaan dan Continuous efforts in maintenance and inspection have pemeriksaan ini telah membawa hasil yang signifikan yielded significant results, with the Company successfully dengan keberhasilan Perseroan dalam mencapai nol achieving zero oil spill incidents. insiden tumpahan minyak. Pengoperasian Kapal Sesuai dengan Peraturan Vessel Operation in Accordance with dan Memperoleh Sertifikasi Regulations and Certification Kepedulian Perseroan terhadap lingkungan maritim dan The Company's concern for the maritime environment and keselarasan operasional dengan standar keberlanjutan the alignment of its operations with global sustainability global tidak hanya tercermin dalam praktik operasional standards are not only reflected in the Company's Perusahaan, tetapi juga dalam komitmen kami untuk operational practices but also in our commitment to mematuhi regulasi internasional dan lokal. Sebagai bukti compliance with international and local regulations. As kepatuhan ini, BULL telah memperoleh sejumlah sertifikat evidence of this compliance, BULL has obtained several penting, antara lain: important certificates, including: • Sertifikat IOPP yang dimiliki semua kapal BULL yang • International Oil Pollution Prevention (IOPP) certificate dikeluarkan sesuai dengan Lampiran I Konvensi held by all BULL vessels issued in accordance with MARPOL MARPOL Annex I • Peraturan untuk pencegahan pencemaran minyak • Regulations for the Prevention of Pollution by Oil (Oktober 1983) (October 1983) • Sertifikat Civil Liability Convention (CLC) yang dimiliki • Civil Liability Convention (CLC) certificate held by all semua kapal BULL, sertifikat Asuransi atau Jaminan BULL vessels, Insurance or Other Financial Security in Finansial Lainnya sehubungan dengan Tanggung respect of Civil Liability for Oil Pollution Damage. Jawab Sipil atas Kerusakan Polusi Minyak. • Sertifikat Rencana Darurat Pencemaran Minyak Kapal • Shipboard Oil Pollution Emergency Plan (SOPEP) (SOPEP) Certificate • Sertifikat Tanggung Jawab Keuangan (COFR) • Certificate of Financial Responsibility (COFR) Perseroan juga memiliki komponen penting dalam strategi The Company also has a crucial component in its risk manajemen risiko sebagai bentuk perlindungan terhadap management strategy as a form of protection against berbagai risiko yang dapat terjadi sehubungan dengan various risks that may arise in connection with shipping operasi pelayaran, termasuk kecelakaan, kerusakan operations, including accidents, damage to property harta benda dan lingkungan, serta potensi hilangnya and the environment, and the potential loss of life. In nyawa. Dalam hal ini, Perseroan telah mengasuransikan this regard, the Company has insured each vessel with setiap kapal dengan dua jenis polis asuransi utama, two main types of insurance policies, namely Hull and yaitu asuransi Hull and Machinery (H&M) dan asuransi Machinery (H&M) insurance and Protection and Indemnity Protection and Indemnity (P&I). (P&I) insurance. PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 71
Page 72
Kinerja Lingkungan Enviromental Performance
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Pengelolaan Limbah Kapal [F.14] Ship Waste Management
Pengelolaan limbah kapal dilakukan dengan ketat Ship waste management is strictly carried out in
sesuai dengan Lampiran V Konvensi MARPOL, yang accordance with Annex V of the MARPOL Convention,
mengatur pencegahan pencemaran oleh sampah dari which regulates the prevention of pollution by garbage
kapal. Kapal-kapal Perseroan hanya membuang limbah from ships. The Company's ships only dispose of waste
ketika berada di pelabuhan, dan selalu sesuai dengan when in port, and always in accordance with the regulations
peraturan yang berlaku di tempat pembuangan limbah applicable at the waste disposal site. Compliance with
tersebut. Kepatuhan terhadap peraturan ini tidak hanya these regulations is not only important for maintaining the
penting untuk menjaga lingkungan laut tetapi juga untuk marine environment but also for ensuring the health and
memastikan kesehatan dan keselamatan awak kapal safety of the crew and the community around the port.
dan masyarakat di sekitar pelabuhan. Kapal-kapal yang Ships that meet these standards are given an International
memenuhi standar ini diberikan Sertifikat Pencegahan Sewage Pollution Prevention Certificate (ISPP), indicating
Pencemaran Limbah Internasional (ISPP), menandakan their commitment to responsible operational practices.
komitmen mereka terhadap praktik operasional yang
bertanggung jawab.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
BULL telah memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015, BULL has obtained ISO 14001:2015 certification, an
sebuah standar internasional untuk sistem manajemen international standard for environmental management
lingkungan yang menunjukkan komitmen Perseroan systems that demonstrates the Company's commitment
terhadap perlindungan lingkungan. Berbagai inisiatif telah to environmental protection. Various initiatives have been
dilakukan, termasuk: carried out, including:
• Pemilahan Limbah • Waste Sorting
Memisahkan limbah yang dapat didaur ulang dari yang Separating recyclable waste from non-recyclable
tidak, untuk memastikan penanganan yang tepat. waste to ensure proper handling.
• Daur Ulang • Recycling
Menyerahkan toner bekas dan lampu kepada pihak Handing over used toner and lamps to third parties for
ketiga untuk didaur ulang. recycling.
• Pengurangan Penggunaan Kertas dan Plastik • Reduction of Paper and Plastic Use
Mendorong penggunaan kembali kertas bekas dan Encouraging the reuse of used paper and minimizing
meminimalkan penggunaan plastik dalam operasional the use of plastic in daily operations.
sehari-hari.
• Optimalisasi Penggunaan Kertas • Optimization of Paper Use
Menggunakan kembali kertas bekas dan mengurangi Reusing used paper and reducing the frequency of
frekuensi pencetakan dan penyalinan. printing and copying.
Berikut adalah laporan limbah yang dihasilkan oleh kantor Here is a report on the waste generated by the Company's
pusat Perseroan sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir: [F.13] headquarters over the past 3 (three) years:
Volume
Jenis Limbah Satuan
Type of Waste Unit
2025 2024 2023
Kantor pusat
Head office
Organik
1.294 1.342,6 1.331,5
Organic
Kg
Non-organik
1.050,6 1.078,39 1.069,3
Non Organic
72 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 73
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Volume
Jenis Limbah Satuan
Type of Waste Unit
2025 2024 2023
Dihasilkan dari operasi kapal*
Generated from vessel operations*
Organik
28,2 132,23 61
Organic
Non-organik
Ton 562,9 381,3 166,8
Non Organic
Limbah B3 Padat
5,39 9,57 3,82
Solid Hazardous Waste
Limbah B3 Cair
Liter 454.130 261.320 5.933,5
Liquid Hazardous Waste
* data yang disajikan hanya untuk kapal yang dikelola oleh GBLT yang mencakup 90% armada
* the data presented is exclusively for ships managed by GBLT, covering 90% of the fleet
Tumpahan Limbah [F.15] Waste Spills
Perseroan menerapkan pendekatan nol toleransi The Company implements a zero-tolerance approach to
terhadap tumpahan limbah dan efluen dalam kegiatan waste and effluent spills in its ship operations, as a strong
operasional kapalnya, sebagai bentuk komitmen yang commitment to the protection of the marine environment.
kuat terhadap perlindungan lingkungan laut. Langkah- Strict control and prevention measures are enforced to
langkah pengendalian dan pencegahan yang ketat ensure that all ship operations meet or even exceed the
diberlakukan untuk memastikan bahwa semua operasi environmental standards set by local and international
kapal memenuhi atau bahkan melebihi standar lingkungan regulations.
yang ditetapkan oleh regulasi lokal dan internasional.
Dengan demikian, Perseroan bertujuan untuk menjaga Thus, the Company aims to maintain a clean marine
lingkungan laut yang bersih dan melindungi ekosistem environment and protect marine ecosystems from
maritim dari dampak negatif yang mungkin dihasilkan the negative impacts that may result from waste and
oleh limbah dan efluen dari hasil operasionalnya. effluents from its operations.
Penggunaan Material
Ramah Lingkungan [F.6]
Use Of Environmentally Friendly Materials
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk tidak The Company has a strong commitment to not only
hanya meningkatkan kinerja operasionalnya tetapi juga improving its operational performance but also to
untuk melindungi lingkungan maritim melalui penerapan protecting the marine environment through the
prinsip-prinsip kapal yang ramah lingkungan. Upaya- application of environmentally friendly ship principles.
upaya ini mencerminkan tanggung jawab perusahaan These efforts reflect the corporate responsibility for
terhadap pelestarian lingkungan laut dan komitmen the preservation of the marine environment and the
untuk operasi yang berkelanjutan. Berikut adalah langkah- commitment to sustainable operations. Here are the key
langkah kunci yang telah diimplementasikan: steps that have been implemented:
1. Pengecatan dan Pelapisan Lambung Kapal 1. Painting and Coating of Ship Hulls
Perusahaan telah mengadopsi penggunaan cat The Company has adopted the use of special paint
khusus dan lapisan pelindung untuk lambung dan and protective coatings for ship hulls and propellers,
baling-baling kapal, yang dirancang untuk mencegah designed to prevent fouling by marine organisms.
pengotoran organisme laut. Lapisan ini tidak hanya These coatings not only help minimize environmental
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 73
Page 74
Kinerja Lingkungan Enviromental Performance membantu meminimalkan dampak lingkungan tetapi impact but also enhance operational efficiency by juga meningkatkan efisiensi operasional dengan reducing fuel consumption by up to 5%. The fact mengurangi konsumsi bahan bakar hingga 5%. that a rough and dirty hull can increase resistance to Fakta bahwa lambung yang kasar dan kotor dapat water between 6% and 80% makes this step crucial in meningkatkan perlawanan terhadap air antara 6% dan reducing CO2 emissions and operational costs. 80% menjadikan langkah ini sangat penting dalam mengurangi emisi CO2 dan biaya operasional. 2. Penggunaan Bahan Bakar Minyak Sulfur Sangat 2. Use of Very Low Sulphur Fuel Oil (VLSFO) Rendah Sejak akhir tahun 2019, seluruh kapal dalam armada Since the end of 2019, all ships in the company's fleet perusahaan telah beralih ke penggunaan Bahan Bakar have switched to using Very Low Sulphur Fuel Oil Minyak Sulfur Sangat Rendah (VLSFO). Langkah (VLSFO). This step is a direct response to the IMO ini adalah respons langsung terhadap peraturan 2020 regulations aimed at reducing sulfur pollution IMO 2020 yang bertujuan untuk mengurangi polusi from ships, which makes a positive contribution to sulfur dari kapal, yang memberikan kontribusi positif reducing air pollution and protecting human health terhadap penurunan polusi udara dan perlindungan and the environment. kesehatan manusia serta lingkungan. 3. Pemasangan Sistem Ballast Water Treatment 3. Installation of Ballast Water Treatment Systems Untuk mencegah penyebaran organisme invasif yang To prevent the spread of invasive organisms that dapat mengganggu keseimbangan ekosistem laut, can disrupt the balance of marine ecosystems, perusahaan telah memasang sistem pengolahan air the company has installed ballast water treatment ballast pada semua kapal yang beroperasi di perairan systems on all ships operating in international waters. internasional. Sistem ini memastikan bahwa air ballast These systems ensure that ballast water discharged yang dibuang ke laut bebas dari organisme berbahaya, into the sea is free from harmful organisms, in line sejalan dengan persyaratan Konvensi Pengelolaan Air with the requirements of the IMO Ballast Water Ballast IMO. Implementasi teknologi ini menegaskan Management Convention. The implementation of this komitmen perusahaan terhadap pelestarian technology reaffirms the company's commitment to keanekaragaman hayati laut. preserving marine biodiversity. Langkah-langkah ini mencerminkan upaya berkelanjutan These measures reflect the Company's ongoing Perusahaan dalam mengintegrasikan keberlanjutan efforts to integrate environmental sustainability into lingkungan ke dalam praktik operasionalnya. Dengan its operational practices. By implementing eco-friendly menerapkan inovasi dan teknologi ramah lingkungan, innovations and technologies, the Company not only Perusahaan tidak hanya mematuhi regulasi lingkungan complies with applicable environmental regulations but yang berlaku tetapi juga berkontribusi pada upaya global also contributes to global efforts to reduce the negative dalam mengurangi dampak negatif kegiatan maritim impact of maritime activities on the environment. terhadap lingkungan. 74 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 75
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Biaya Pelestarian Lingkungan [F.4]
Environmental Conservation Costs
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan biaya In 2025, the Company recorded environmental
pelestarian lingkungan sebesar USD 11.096,63 yang conservation costs amounting to USD 11,096.63, allocated
dialokasikan untuk pengadaan spare part tambahan for the procurement of additional spare parts in the form
berupa Centrifugal Pump untuk Ballast Water Treatment of a Centrifugal Pump for the Ballast Water Treatment
System (BWTS). Pengadaan ini dilakukan sebagai langkah System (BWTS). This procurement was carried out
antisipatif guna mendukung keandalan operasional as a preventive measure to support the operational
kapal, khususnya pada perairan tawar, sehingga sistem reliability of the vessel’s BWTS, particularly in freshwater
BWTS dapat terus berfungsi secara optimal sesuai environments, ensuring the system continues to function
dengan ketentuan pengelolaan air ballast dan regulasi optimally in accordance with ballast water management
perlindungan lingkungan maritim yang berlaku. requirements and applicable maritime environmental
protection regulations.
Biaya ini dikategorikan sebagai biaya pelestarian These costs are categorized as environmental
lingkungan karena secara langsung mendukung conservation expenditures as they directly support the
keberlangsungan operasional sistem pengolahan continued operation of the ballast water treatment system
air ballast dalam mencegah perpindahan organisme in preventing the transfer of invasive aquatic organisms
akuatik invasif yang dapat mengganggu keseimbangan that could disrupt the balance of aquatic ecosystems. The
ekosistem perairan. Komitmen Perseroan dalam menjaga Company’s commitment to maintaining BWTS readiness
kesiapan sistem BWTS mencerminkan tanggung jawab reflects a genuine responsibility toward the preservation
nyata terhadap pelestarian keanekaragaman hayati laut of marine biodiversity and full compliance with the IMO
serta kepatuhan penuh terhadap Konvensi Pengelolaan Ballast Water Management Convention.
Air Ballast IMO.
Pengaduan Lingkungan [F.16]
Environmental Complaint
Sebagai bentuk pendekatan proaktif Perseroan dalam As part of the Company's proactive approach to managing
mengelola dan meningkatkan kinerja lingkungan, and improving environmental performance, the Company
Perseroan menyediakan media pelaporan pengaduan provides a reporting mechanism for complaints through
melalui bagian Quality, Health, Safety, and Environment the Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE)
(QHSE). Sistem ini tidak hanya memungkinkan deteksi dan department. This system not only enables the efficient
penanganan masalah lingkungan secara efisien tetapi juga detection and handling of environmental issues but also
memfasilitasi komunikasi terbuka antara Perseroan dan facilitates open communication between the Company
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, and stakeholders, including employees, customers, and
dan masyarakat luas. Ini merupakan bagian dari komitmen the broader community. This is part of the Company's
Perseroan untuk transparansi dan tanggung jawab sosial commitment to transparency and corporate social
Perusahaan. responsibility.
Meskipun demikian, selama tahun 2025, Perseroan Nevertheless, during 2025, the Company did not receive
tidak menerima laporan pengaduan terkait masalah any complaints related to environmental issues. This
lingkungan. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan indicates the Company's commitment to conducting
dalam menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan sustainable business practices and striving to minimize
dan berupaya meminimalkan dampak negatif terhadap negative impacts on the environment.
lingkungan.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 75
Page 76
06 Kinerja Sosial Social Performance
Page 77
Page 78
Kinerja Sosial Social Performance
Keselamatan dan Keamanan
Safety and Security
Keselamatan dan keamanan adalah nilai fundamental yang tertanam dalam setiap aspek
operasional BULL bukan sekadar kewajiban regulasi. Kebijakan keselamatan Perseroan mengacu
pada standar internasional tertinggi, mencakup Kode ISM (International Safety Management),
Maritime Labour Convention (MLC), Standards of Training, Certification and Watchkeeping
(STCW), serta ISO 45001 tentang manajemen kesehatan dan keselamatan kerja. Standar-standar
ini diterapkan secara menyeluruh, mencakup awak kapal yang dikelola langsung oleh anak
perusahaan PT Topaz Maritime maupun mereka yang dikelola oleh pihak ketiga.
The Company’s safety and security policy adopts an approach oriented towards strict international standards,
including the International Safety Management (ISM) Code, the Maritime Labour Convention (MLC), the
Standards of Training, Certification and Watchkeeping (STCW), and ISO 45001 on occupational health and safety
management. The implementation of these standards reaffirms the Company’s commitment to providing a
safe and healthy working environment, not only for the crew directly managed through its subsidiary, PT Topaz
Maritime, but also for those managed by third parties.
Khusus untuk awak kapal yang dikelola oleh PT Topaz Specifically, for the crew managed by PT Topaz Maritime,
Maritime, mereka dilindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama they are protected by a Collective Bargaining Agreement
(PKB) yang telah disepakati dengan Kesatuan Pelaut (CBA) that has been agreed upon with the Indonesian
Indonesia, menjamin hak dan kesejahteraan mereka Seafarers' Union, ensuring their rights and welfare
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Lebih lanjut, according to the established standards. Furthermore,
Perusahaan berupaya keras untuk memastikan bahwa the Company strives to ensure that the crew managed
awak kapal yang dikelola oleh pihak ketiga juga menerima by third parties also receive equivalent protection
perlindungan yang setara melalui Collective Bargaining through Collective Bargaining Agreements (CBAs)
Agreement (CBA) dengan serikat pekerja di negara with trade unions in their respective countries. This
masing-masing. Komitmen ini menegaskan bahwa setiap initiative demonstrates the Company's commitment
individu yang bekerja di bawah bendera BULL berhak atas to promoting the welfare and human rights of all crew
kondisi kerja yang aman, adil, dan bermartabat. members, upholding principles of fairness, equality, and
sustainability in every aspect of its operations.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 79
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Standar Keselamatan dan Kualitas Kapal yang High Standards of Safety and Quality of Ships
Tinggi
BULL menegaskan komitmennya pada standar BULL affirms its commitment to high standards of
keselamatan dan kualitas kapal yang tinggi, dibuktikan safety and quality of ships, evidenced through the
melalui penerapan standar internasional dan implementation of international standards and strict
pemeliharaan rutin yang ketat. Setiap kapal dalam routine maintenance. Each ship in our fleet meets
armada kami memenuhi ketentuan SOLAS, termasuk the provisions of SOLAS, including the Cargo Ship
Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Kargo, Sertifikat Safety Construction Certificate, the Cargo Ship Safety
Peralatan Keselamatan Kapal Kargo, dan Sertifikat Radio Equipment Certificate, and the Cargo Ship Safety
Keselamatan Kapal Kargo, yang diperoleh setelah survei Radio Certificate, obtained after a thorough survey
menyeluruh yang menunjukkan kepatuhan terhadap demonstrating compliance with regulations. We also
regulasi. Kami juga memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with the International Ship and Port
International Ship and Port Facility Security Code (ISPS), Facility Security Code (ISPS), strengthening the security
memperkuat keamanan kapal dan fasilitas pelabuhan. of ships and port facilities.
Dalam menjaga kondisi kapal, Perseroan menjalankan In maintaining the condition of ships, the Company
pemeliharaan rutin setiap 2,5 tahun, melibatkan inspektur conducts routine maintenance every 2.5 years, involving
khusus untuk memastikan standar sertifikasi kelas special inspectors to ensure the ship's class certification
kapal dipenuhi, dengan kapal menghabiskan waktu 15 standards are met, with ships spending 15 to 45 days
hingga 45 hari untuk perbaikan, termasuk dry docking, di for repairs, including dry docking, at various locations
berbagai lokasi tergantung pada ukuran kapal. Perawatan depending on the size of the ship. This maintenance
ini esensial untuk memastikan kapal beroperasi dengan is essential to ensure the ship operates efficiently and
efisien dan aman. safely.
Kepatuhan kami terhadap standar kualitas tidak hanya Our compliance with quality standards is not only internal
internal tetapi juga diakui oleh pemilik kargo, baik but also recognized by cargo owners, both domestic
domestik maupun internasional, yang menilai kelayakan and international, who assess the suitability of our ships
kapal kami melalui inspeksi fisik dan prosedural. BULL through physical and procedural inspections. BULL
secara rutin menerima Ship Inspection Report (SIRE) regularly receives Ship Inspection Reports (SIRE) from
dari Oil Companies International Marine Forum (OCIMF), the Oil Companies International Marine Forum (OCIMF),
menunjukkan kesesuaian kapal kami dengan standar demonstrating our ships' compliance with industry
industri. Selain itu, kami mengikuti Tanker Management standards. In addition, we follow the Tanker Management
Self-Assessment (TMSA) untuk mendorong perbaikan Self-Assessment (TMSA) to encourage continuous
berkelanjutan, serta Condition Assessment Program improvement and the Condition Assessment Program
(CAP) yang mengevaluasi kondisi teknis kapal. Prestasi (CAP) that evaluates the technical condition of ships. Our
kami dalam memenuhi standar ini tercermin dalam achievements in meeting these standards are reflected in
peringkat CAP minimal 2, skor Pertamina Safety Approval a minimum CAP rating of 2, a Pertamina Safety Approval
(PSA) sekitar 90%, dan skor TMSA di atas 3, menegaskan (PSA) score of around 90%, and a TMSA score above 3,
kapal kami dapat beroperasi secara global dan mendapat affirming our ships can operate globally and access major
akses ke terminal utama minyak. oil terminals.
Kecelakaan Kerja
Workplace Accident
Hingga 2025, tidak terdapat insiden atau kecelakaan besar yang terjadi di lingkungan Perusahaan
yang menunjukkan dedikasi BULL dalam mempertahankan standar tertinggi keselamatan dan
kualitas, memperkuat posisi kami sebagai pemimpin dalam industri maritim yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
Until 2025, there have been no major incidents or accidents within the Company, demonstrating
BULL's commitment to maintaining the highest standards of safety and quality. This reinforces our
position as a leader in the maritime industry, known for its responsibility and sustainability.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 79
Page 80
Kinerja Sosial Social Performance
Hak Karyawan dan Tenaga Kerja
Employee and Labour Rights
Jumlah Karyawan [C.3] Number of Employees
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki total 196 As of December 31, 2025, the Company had a total
karyawan yang terdiri dari 133 laki-laki dan 63 perempuan, workforce of 196 employees 133 males and 63 females
mencerminkan penyesuaian komposisi SDM yang selaras reflecting an optimized headcount aligned with the
dengan kebutuhan operasional Perusahaan. Sebagian Company's operational needs. The majority of employees
besar karyawan berstatus tetap (183 orang), sementara hold permanent status (183 employees), while 13 are on
13 orang berstatus kontrak. Rekrutmen pada tahun 2025 fixed-term contracts. Recruitment in 2025 totalled 8 new
tercatat sebanyak 8 orang. Profil demografis karyawan hires. A complete breakdown of employee demographics
secara lengkap disajikan pada tabel-tabel berikut: is presented in the following tables:
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rekrutmen
8 12 27
Recruitment
Jumlah Karyawan Pria
133 145 141
Total Male Employee
Jumlah Karyawan Wanita
63 68 73
Total Female Employee
Jumlah Seluruh Karyawan
196 213 214
Total Number of Employees
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Total Employee Based on Employment Status
2025 2024
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Tetap
121 62 183 122 66 188
Permanent
Tidak Tetap*
12 1 13 23 2 15
Non-permanent*
Jumlah
133 63 196 145 68 213
Total
Karyawan outsourcing termasuk dalam karyawan tidak tetap.
Outsourced employees are considered non-permanent employees.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 81
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Total Employee Based on Position
2025 2024
Jenjang Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
BOC & BOD 9 0 9 8 0 8
Advisor 2 0 2 2 0 2
Komite Audit
1 1 2 1 1 2
Audit Committee
TKA 0 0 0 1 0 1
General Manager 5 0 5 4 1 5
Deputy GM 3 2 5 3 2 5
Manager 25 4 29 27 3 30
Junior Manager 17 3 20 18 4 22
Supervisor/Senior Officer 22 9 31 19 10 29
Officer 20 14 34 20 10 30
Staff 29 30 59 32 37 69
Non-Staff 0 0 0 10 0 10
Jumlah
133 63 196 145 68 213
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Total Employee Based on Education
2025 2024
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Pasca Sarjana
11 2 13 14 2 16
Post Graduate
Sarjana
77 47 124 74 48 122
Undergraduate
Diploma
15 3 18 16 4 20
Diploma
SLTA dan Sederajat
7 1 8 24 10 34
Senior High School
SLTP/SD dan Sederajat
2 0 2 6 1 7
Primary-Junior High School
ANT I 3 0 3 1 0 1
ATT I 4 0 4 1 0 1
ANT II 1 1 2 3 0 3
ATT II 0 0 0 4 0 4
ANT III 1 0 1 1 0 1
Lain-lain
0 1 1 0 0 0
Others
Jumlah
133 63 196 135 68 213
Total
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 81
Page 82
Kinerja Sosial Social Performance
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Total Employee Based on Age
2025 2024
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
> 50 tahun
38 8 46 39 8 47
Above 50 Years old
41-50 Tahun
36 12 48 36 10 46
41-50 Years old
20-40 Tahun
59 43 102 70 50 120
20-40 Years old
Jumlah
133 63 196 145 68 213
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Total Employees Based on Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Tetap
121 62 183 122 66 188
Permanent Employee
Kontrak
12 1 13 13 2 15
Contractual Employee
Karyawan Outsourcing
0 0 0 10 0 10
Outsourced Employee
Jumlah
133 63 196 145 68 213
Total
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Tingkat perputaran karyawan selama tahun 2025 mencatatkan angka sebesar 6,90% untuk
perputaran sukarela (voluntary turnover), yang meliputi karyawan yang memilih untuk
mengundurkan diri, dan 2,96% untuk perputaran tidak sukarela (involuntary turnover), yang
disebabkan oleh pensiun, berakhirnya masa kontrak karyawan dan lain-lain.
The employee turnover rate during 2025 was recorded at 6.90% for voluntary turnover, reflecting
employees who chose to resign, and 2.96% for involuntary turnover, covering retirement, end of
employee contracts, and other reasons.
Berikut rincian tingkat perputaran karyawan Perseroan Here are the details of the employee turnover rates for the
selama 3 (tiga) tahun terakhir: Company over the past 3 (three) years:
Tahun Sukarela Tidak Sukarela
Year Voluntary Involuntary
2022 9,95% 4,52%
2023 8,41% 5,14%
2024 8,45% 2,81%
2025 6,90% 2,96%
82 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 83
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Adapun rincian jumlah pegawai yang mengundurkan The details of the employees who have resigned or
diri atau mengalami pemutusan hubungan kerja, serta experienced termination of employment, as well as the
pegawai baru yang direkrut disajikan pada tabel berikut: newly recruited employees, are presented in the following
table:
Keterangan Jumlah Pegawai Persentase
Description Number of Employees Percentage
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
20 10%
Number of Employees Resigned/Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
10 5%
Number of New Employees/Replacements
Pegawai Sementara Temporary Employees
Hingga saat ini, Perseroan memiliki 10 orang pegawai As of now, the Company employs 10 temporary
sementara yang dipekerjakan namun dibawah naungan employees who are hired under contractors and/or
kontraktor dan/atau konsultan atau outsourcing. consultants or through outsourcing arrangements.
Perusahaan masih mengandalkan tenaga kerja The Company continues to rely on outsourced labor to
outsourcing untuk menjalankan operasional pada carry out operations in the General Affairs department.
bagian General Affairs. Meski demikian, Perseroan tetap However, the Company ensures equal treatment for all
memberikan perlakuan yang setara kepada seluruh employees.
pegawai.
Berikut adalah data pegawai outsourcing Perseroan pada The following is the data of the Company’s outsourcing
tahun 2025: employees for the year 2025:
Keterangan Jumlah Pegawai Persentase
Description Number of Employees Percentage
Jumlah Pegawai Perusahaan yang dipegang oleh kontraktor
dan/atau konsultan
0 0
Number of employees of the company managed by contractors
and/or consultants .
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Workplace Health and Safety Policy and
Kantor dan Kesejahteraan Karyawan [F.21] Employee Welfare
Perseroan telah melakukan penyusunan pedoman The Company has developed employment guidelines that
ketenagakerjaan yang di dalamnya termasuk mengenai include provisions regarding employee health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja karyawan untuk to ensure employee rights and welfare in the Company's
menjamin hak-hak karyawan, serta kesejahteraan work environment. Several policies formulated by the
karyawan di lingkungan kerja Perseroan. Sejumlah Company include the following:
kebijakan yang disusun oleh Perseroan meliputi beberapa
hal berikut:
1. Peningkatan dan promosi kualitas, kesehatan, 1. Enhancement and promotion of quality, health, safety,
keamanan dan lingkungan di seluruh aspek and environmental aspects in all operational aspects
operasionalnya demi mencapai kepuasan pelanggan. to achieve customer satisfaction.
2. Sosialisasi peningkatan kesadaran karyawan terhadap 2. Socialization of improving employee awareness of
kualitas, kesehatan, keamanan dan lingkungan hidup. quality, health, safety, and the environment. This
Kebijakan ini berlaku juga bagi karyawan kontrak, policy also applies to contract employees, contractor
karyawan kontraktor, pengunjung dan semua pihak employees, visitors, and all parties who have contracts
yang mempunyai kontrak dengan Perseroan, baik di with the Company, both inside and outside the work
dalam maupun di luar lingkungan kerja. environment.
3. Memastikan lingkungan kesehatan dan keamanan bagi 3. Ensuring a healthy and safe environment for
karyawan, karyawan kontrak, karyawan kontraktor, dan employees, contract employees, contractor
pengunjung yang ada di lingkungan kerja. employees, and visitors in the workplace.
4. Menerapkan budaya sehat yang berhubungan dengan 4. Implementing a healthy culture related to
pemeliharaan lingkungan, baik di dalam maupun di environmental preservation, both inside and outside
luar zona kerja. the work zone.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 83
Page 84
Kinerja Sosial Social Performance
5. Menyiapkan pra-perekrutan rutin dan pemeriksaan 5. Conducting pre-recruitment routine and medical
medis bagi karyawan. Perseroan telah menjamin examinations for employees. The Company has
standar kerja internasional dengan sertifikat ISO ensured international work standards with ISO
45001:2018 (Sistem Manajemen Kesehatan dan 45001:2018 certification (Occupational Health and
Keselamatan Kerja). Sertifikat tersebut merupakan Safety Management System). This certificate is the
bentuk komitmen Perseroan dalam memberikan hak Company's commitment to providing sustainable
kepada karyawan secara berkelanjutan. employee rights.
6. Menyediakan asuransi dan pemeriksaan Kesehatan 6. Providing insurance and annual Health check-ups for
tahunan bagi semua karyawan. Perseroan juga all employees. The Company also provides additional
menyediakan asuransi tambahan jika karyawan insurance for employees working abroad.
bekerja di luar negeri.
7. Penyediaan mekanisme pengaduan praktik 7. Providing a mechanism for reporting Labor practices
Ketenagakerjaan sebagai bagian dari penerapan as part of ISO 45001:2018 implementation. All
ISO 45001:2018. Semua karyawan dianjurkan untuk employees are encouraged to report complaints to
menyampaikan keluhan kepada manajemen senior, senior management and provide a violation reporting
dan menyediakan system pelaporan pelanggaran. system.
8. Patuh terhadap aturan dan ketentuan yang berlaku. 8. Compliance with applicable rules and regulations.
Keadilan dan Kesetaraan [F.18] Fairness and Equality
Perseroan berkomitmen terhadap prinsip kesetaraan The Company is committed to the principles of equality
dan keadilan, mengikuti kode etik yang menekankan and fairness, following a code of ethics that emphasizes
perlakuan adil bagi semua karyawan. Dalam setiap aspek fair treatment for all employees. In every operational
operasional, mulai dari perekrutan hingga pengembangan aspect, from recruitment to career development, the
karir, Perseroan menerapkan kebijakan nondiskriminatif Company applies non-discriminatory policies to ensure
yang memastikan bahwa kesempatan kerja dan promosi that job opportunities and promotions are available to all
jabatan tersedia untuk semua individu yang memenuhi qualified individuals, regardless of ethnicity, race, religion,
syarat, tanpa memandang suku, ras, agama, atau jenis or gender.
kelamin.
Kebijakan ini diimplementasikan secara konsisten di This policy is consistently implemented at all levels of
seluruh tingkatan organisasi, menjamin kesamaan dalam the organization, ensuring equality in compensation,
kompensasi, tunjangan, peluang pelatihan, serta syarat benefits, training opportunities, as well as terms
dan ketentuan kerja lainnya, menunjukkan komitmen and conditions of employment, demonstrating the
Perseroan dalam membangun lingkungan kerja yang Company's commitment to building an inclusive work
inklusif dan menghargai keragaman. environment that values diversity.
Kesetaraan Gender dan Keberagaman Karyawan Gender Equality and Employee Diversity
Kesetaraan gender dan keberagaman pegawai merupakan Gender equality and employee diversity are crucial
aspek penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aspects in fostering an inclusive and productive work
inklusif dan produktif. Berikut adalah komposisi gender environment. Below is the gender composition of the
pegawai Perseroan berdasarkan level jabatan terendah Company's employees, categorized by job level from the
hingga tertinggi: lowest to the highest:
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-Level 49 25,00% 44 22,45%
Mid-Level 40 20,41% 13 6,63%
Senior-Level 33 16,84% 6 3,06%
Executive-Level 11 5,61% 0 0%
Jumlah Pegawai
133 67,86% 63 32,14%
Number of Employees
84 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 85
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Adapun komposisi usia pegawai Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s employees by age,
level jabatan terendah hingga tertinggi adalah sebagai based on job levels from the lowest to the highest, is as
berikut: follows:
Level Jabatan
Position Level
Rentang Jumlah
Usia Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Pegawai
Age Number of
Range Laki- Laki- Laki- Laki- Employees
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
Laki Laki Laki Laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-24 3 3 0 0 0 0 0 0 6
25-34 26 26 9 1 0 0 0 0 62
35-44 10 12 17 7 8 0 1 0 55
45-54 8 4 10 3 12 3 3 0 43
>55 2 0 4 1 12 3 8 0 30
Jumlah
49 45 40 12 32 6 12 0 196
Total
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management
Kerja System
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan K3 yang Currently, The Company does not yet have an officially
dipublikasikan secara resmi. Namun Perseroan stetap published OHS policy. However, the Company remains
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang committed to creating a safe and healthy working
aman, sehat, dan sesuai dengan standar ketenagakerjaan, environment that meets labor standards and strives to
serta berupaya mengurangi risiko kecelakaan kerja. reduce the risk of workplace accidents.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja The Company's Occupational Health and Safety
(SMK3) Perseroan dijalankan melalui strategi proaktif Management System (OH&S) is implemented through
untuk mengidentifikasi dan mengendalikan risiko yang a proactive strategy to identify and control risks arising
muncul dari semua aktivitas atau proses kerja, bertujuan from all work activities or processes, aimed at providing
untuk memberikan perlindungan maksimal di tempat maximum workplace protection. This approach
kerja. Pendekatan ini menekankan pada pentingnya emphasizes the importance of prevention, preparedness,
pencegahan, persiapan, mitigasi, respon, dan upaya mitigation, response, and recovery efforts in emergency
pemulihan terhadap situasi darurat. Implementasi SMK3 situations. The implementation of the Company's OH&S
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan standar yang is carried out in accordance with the standards set by the
ditetapkan oleh Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996 concerning
5 Tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety Management Systems,
Keselamatan Kerja, serta Peraturan Pemerintah Nomor and Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety Management Systems.
Keselamatan Kerja. Kinerja yang luar biasa dalam mengelola The outstanding performance in managing occupational
keselamatan kerja terbukti dari catatan keselamatan safety is evidenced by the Company's safety record,
kerja Perseroan, dimana tidak terjadi kecelakaan kerja where no work accidents occurred from 2019 to 2022,
dari tahun 2019 sampai 2022, mencerminkan komitmen reflecting the Company's commitment and effectiveness
dan efektivitas Perseroan dalam menerapkan praktik in implementing good occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja yang baik. practices.
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Training
Dalam upaya untuk menjunjung tinggi standar kesehatan In an effort to uphold occupational health and safety (OHS)
dan keselamatan kerja (K3) dan menjamin keselamatan standards and ensure employee safety, the Company has
karyawan, Perseroan telah mengimplementasikan implemented a series of comprehensive initiatives. These
serangkaian inisiatif komprehensif. Langkah-langkah ini measures include providing periodic training in firefighting
termasuk penyediaan pelatihan berkala dalam pemadam and first aid, appointing area responsibility, as well as
kebakaran dan pertolongan pertama, penetapan compiling near-miss incident reports and hazard lists
penanggung jawab area tertentu, serta pembuatan every month. These activities are part of the Company's
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 85
Page 86
Kinerja Sosial Social Performance laporan insiden yang hampir terjadi (near miss) dan daftar commitment to creating a safe work environment and bahaya setiap bulan. Kegiatan-kegiatan ini merupakan minimizing the risk of work accidents. bagian dari komitmen Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan meminimalkan risiko kecelakaan kerja. Lebih lanjut, Perseroan telah mengadopsi standar Furthermore, the Company has adopted international internasional dalam manajemen kesehatan dan standards in occupational health and safety management keselamatan kerja dengan menerima sertifikasi ISO by obtaining ISO 45001:2018 certification. This standard 45001:2018. Standar ini khususnya diterapkan dalam is specifically applied in the scope of ship leasing and lingkup penyewaan kapal dan operasi kapal tanker minyak operations of oil and chemical tankers, gas carriers, FSO/ dan kimia, pengangkut gas, FSO/FPSO, serta agensi FPSO, as well as ship agencies. ISO 45001:2018 certification kapal. Sertifikasi ISO 45001:2018 merupakan pengakuan is recognition of the Company's occupational health atas sistem manajemen kesehatan dan keselamatan and safety management system meeting international kerja Perseroan yang memenuhi standar internasional, standards, reaffirming the Company's commitment to menegaskan komitmen Perseroan terhadap peningkatan continuous improvement in health and safety at work. terus-menerus dalam kesehatan dan keselamatan kerja. Adopsi dan penerapan ISO 45001:2018 menunjukkan upaya The adoption and implementation of ISO 45001:2018 Perseroan dalam mengintegrasikan praktik manajemen demonstrate the Company's efforts in integrating risiko yang efektif, meningkatkan kesadaran kesehatan effective risk management practices, enhancing health dan keselamatan kerja di semua tingkatan organisasi, and safety awareness at all levels of the organization, and serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang ensuring compliance with applicable regulations. This berlaku. Ini juga mencerminkan komitmen Perseroan also reflects the Company's commitment to achieving terhadap pencapaian target nol kecelakaan kerja, zero work accidents, creating added value for employees, menciptakan nilai tambah bagi karyawan, pemangku stakeholders, and the wider community through the kepentingan, dan masyarakat luas melalui penerapan application of sustainable and responsible OHS practices. praktik K3 yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Program Pengembangan Keahlian [F.22] Skill Development Program Di tengah industri maritim yang terus bertransformasi, In the rapidly evolving maritime industry, the Company Perseroan menempatkan pengembangan sumber daya places human capital development at the core of its long- manusia sebagai pilar utama daya saing jangka panjang. term competitiveness strategy. The Skill Development Program Pengembangan Keahlian dirancang untuk Program is designed to ensure every employee can adapt memastikan setiap karyawan mampu beradaptasi dengan to change, grow professionally, and contribute optimally perubahan, tumbuh secara profesional, dan berkontribusi to the organisation. The program spans a wide spectrum optimal bagi organisasi. Program ini menjangkau from maritime-specific technical competencies such spektrum yang luas dari keterampilan teknis spesifik as vessel safety and ship management, to leadership, industri seperti keselamatan maritim dan manajemen communication, and decision-making skills. The kapal, hingga kompetensi kepemimpinan, komunikasi, Company also fosters a culture of self-directed learning dan pengambilan keputusan. Perseroan juga mendorong through e-learning platforms, giving every employee on- budaya belajar mandiri melalui platform e-learning, demand access to the latest knowledge resources. sehingga setiap karyawan memiliki akses terhadap sumber pengetahuan terkini kapan pun dibutuhkan. Program ini mencakup berbagai area, mulai dari This program covers various areas, ranging from specific pengembangan teknis spesifik industri hingga industry technical development to soft skills such as keterampilan lunak seperti kepemimpinan dan leadership and communication. We also encourage komunikasi. Kami juga mendorong karyawan untuk employees to engage in self-directed learning and terlibat dalam pembelajaran mandiri dan pengembangan professional development through e-learning platforms, profesional melalui platform e-learning, memberikan providing access to the latest educational resources. akses ke sumber daya pendidikan terkini. Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai In 2025, the Company conducted a diverse range of training program pelatihan dengan tema yang beragam bagi programs for its employees, covering both soft skills karyawannya, mencakup soft skill dan hard skill. Biaya and hard skills. The Company’s total HC development pengembangan kompetensi SDM yang direalisasikan expenditure for 2025 amounted to Rp385,460,000. Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp385.460.000. 86 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 87
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
In House Training
1 New Employee Orientation 6, 20 Januari; Untuk memastikan semua Seluruh karyawan BULL - PMD
Induction 3, 7, 13, 17 Februari; karyawan baru memahami All New Employee
3, 17, 27 Maret; tentang bisnis perusahaan dan
7, 14 April; peraturan perusahaan yang
5, 19, 26 Mei; dapat mendukungnya dalam
9, 19, 30 Juni; beradaptasi pada lingkungan
2, 7, 21, 28 Juli; kerja baru.
4, 11, 25 Agustus; To ensure that all new
8, 17, 22 employees understand the
September; Company’s business and
27 Oktober; internal regulations, enabling
1 Desember 2025 them to adapt effectively to
January 6, 20; the new work environment.
February 3, 7, 13,
17; March 3, 17, 27;
April 7, 14; May 5,
19, 26; June 9, 19,
30; July 2, 7, 21,
28; August 4, 11,
25; September 8,
17, 22; October 27;
December 1, 2025.
2 Cybersecurity Socialization 12 Februari 2025 Untuk memahami proses BULL, GBLT, Panda
February 12, 2025 untuk melindungi sistem, data, TPM, BDL, GUN –
jaringan, dan program dari Seluruh karyawan
serangan digital. | All Employee
To understand the processes
required to protect systems,
data, networks, and
programmes from digital
threats.
3 Crisis Technical 10 April 2025 Untuk membekali peserta BULL, GBLT, TPM Navigate
Communication April 10, 2025 dengan keterampilan praktis - Managers & PIC Response
& Media untuk mengelola komunikasi of TMSA
Awareness saat krisis, menangani
interaksi dengan media
dan media sosial secara
tepat, serta melindungi
reputasi perusahaan melalui
penyampaian pesan yang jelas,
terkontrol, dan profesional.
To equip participants with
practical skills in managing
crisis communication,
handling interactions
with the media and social
media appropriately, and
safeguarding the Company’s
reputation through clear,
controlled, and professional
messaging.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 87
Page 88
Kinerja Sosial Social Performance
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
4 TMSA Technical 15 Mei; Untuk memahami kerangka BULL, GBLT, TPM GBLT - Marine
Awareness 23 Juni 2025 kerja TMSA, termasuk Key - PIC of TMSA Safety
May 15; June 23, Performance Indicators
2025 (KPI), serta bagaimana TMSA
digunakan untuk mengukur
efektivitas sistem manajemen
mutu dan memantau
pencapaian tujuan serta
tanggung jawab perusahaan.
To understand the TMSA
framework, including Key
Performance Indicators (KPI),
and how it is used to measure
the effectiveness of the quality
management system and
monitor the achievement of
the Company’s objectives and
responsibilities.
5 Export-Import Technical 3 & 17 Juli 2025 Untuk memahami tata laksana BDL, GUN – BDL - Custom
Procedures July 3 & 17 July, kepabeanan ekspor dan impor. Seluruh karyawan Formalities
2025 To understand export and | All Employee
import customs procedures.
6 ISO 37001 QHSE 17 Oktober 2025 Untuk memahami BULL - Internal Smart
Anti Bribery October 17, 2025 perkembangan dan perubahan Audit, Offshore, Consultant
Management SMAP SNI ISO 37001 dari Legal &
System versi 2016 ke 2025 serta Insurance, PMD
Transistion mempersiapkan organisasi
dalam menghadapi proses
transisi standar tersebut.
To understand the
developments and changes
in SMAP SNI ISO 37001 from
the 2016 version to the 2025
version, and to prepare the
organisation for the transition
process.
7 Refreshment Socialization 25 Oktober 2025 Untuk menyegarkan dan TPM - Seluruh TPM - MR &
ISO 9001 & October 25, 2025 meningkatkan pengetahuan karyawan | All BULL - IT
Danaos mengenai ISO 9001 dan Employee
Danaos.
To refresh and enhance
knowledge of ISO 9001 and
Danaos.
8 Advanced Technical 29-30 Oktober Untuk meningkatkan BULL, GBLT, TPM KSP
TMSA 2025 kemampuan peserta dalam - PIC of TMSA Consulting
Workshop October 29-30, menerapkan TMSA secara
2025 lebih mendalam guna
mendorong peningkatan
kinerja dan pencapaian tujuan
perusahaan.
To strengthen participants’
ability to apply TMSA more
effectively to improve
performance and support
the achievement of the
Company’s objectives.
88 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 89
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
9 Legal Workshop Socialization 24 November 2025 Untuk meningkatkan BDL, BULL, GUN - Foster Legal
- Sanctions November 24, pemahaman kepatuhan Commercial Indonesia
Related: Stay 2025 terhadap sanksi serta
Compliant and mengurangi risiko hukum
Avoid/Resolve dengan mencegah atau
Disputes menyelesaikan sengketa
terkait.
To enhance understanding
of sanctions compliance
and reduce legal risks by
preventing or resolving related
disputes.
10 Risk Technical 27-28 November Untuk mengidentifikasi GBLT - RINA
Assessment 2025 dan mengelola risiko serta Managers &
& Incident November 27-28, melakukan investigasi insiden Superintendents
Investigation 2025 secara efektif guna mencegah
kejadian berulang.
To identify and manage
risks and conduct incident
investigations effectively to
prevent recurrence.
Public Training
1 Designated Technical 19 - 20 Februari Untuk memastikan GBLT - Bambang Pertamina
Person Ashore 2025 kompetensi dalam Purnomo, Handy Marine
February 19–20, menjalankan peran dan Berlianto
2025 tanggung jawab Designated
Person Ashore sesuai dengan
ISM Code.
To ensure competence
in carrying out the roles
and responsibilities of the
Designated Person Ashore
in accordance with the ISM
Code.
2 Basic Sea Technical 21 Maret; Untuk memiliki respon dan BULL - Dian Omega
Survival (BSS) 25 April; keterampilan tanggap darurat Kharisma, Erival Safety
& Helipcopter 11 Juli 2025 dasar yang dibutuhkan dalam Ahmad, Fajar
Underwater March 21, April 25, kondisi darurat helikopter, dan Mirza, Yudha
Escape Training and July 11, 2025 memiliki psikologi bertahan, Panji
(HUET) teknik sebelum ditinggalkan GBLT - Moh.
dan bertahan hidup di laut dan Yahya
teknik penyelamatan.
To develop the basic
emergency response skills
required in helicopter
emergency situations,
including survival psychology,
pre-evacuation techniques,
sea survival, and rescue
techniques.
3 Helipcopter Technical 25 April 2025 Untuk memiliki respon dan GBLT - Robby Omega
Underwater April 25, 2025 keterampilan tanggap darurat Wedha Safety
Escape Training dasar yang dibutuhkan dalam
(HUET) kondisi darurat helikopter.
To develop the basic
emergency response skills
required in helicopter
emergency situations.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 89
Page 90
Kinerja Sosial Social Performance
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
4 Basic Safety Technical 19-28 Mei; Untuk membekali peserta BULL - Fajar BPPTL, STIP
Training (BST) 30 Juni-7 Juli; dengan keterampilan Mirza, Yudha Jakarta
28 Juli-7 Agustus; keselamatan, bertahan Panji, Erival
19-29 Agustus hidup, dan tanggap darurat Ahmad, Ilham
2025 yang esensial dalam operasi Riyandi
May 19–28, June maritim dan lepas pantai. GBLTL - Razin
30–July 7, July To equip participants with Hilmy, Puku Adito
28–August 7, and essential safety, survival, and
August 19–29, 2025 emergency response skills
for maritime and offshore
operations.
5 BOSIET EBS Technical 12 Juni 2025 Untuk membekali peserta GBLT - Fani SMTC
OPITO June 12, 2025 dengan keterampilan Jauhari, Hemi Indonesia
keselamatan, bertahan hidup, Verniawan
dan tanggap darurat yang
esensial untuk operasi lepas
pantai sesuai standar OPITO.
To equip participants with
essential safety, survival,
and emergency response
skills for offshore operations
in accordance with OPITO
standards.
6 Ballast Water Technical 18-23 Juni 2025 Untuk membekali peserta GBLT - Technical Sunrui
Treatment June 18–23, 2025 dengan pengetahuan Superintendents
System dan keterampilan dalam
mengoperasikan, memantau,
dan memelihara Ballast
Water Treatment System
sesuai dengan peraturan
internasional yang berlaku.
To equip participants with
the knowledge and skills to
operate, monitor, and maintain
the Ballast Water Treatment
System in compliance with
applicable international
regulations.
7 Sertifikasi Technical 21-25 Juli 2025 Untuk membekali peserta GUN - Dwi Kolaborasi HS
IMDG Code July 21–25, 2025 dengan pemahaman Rangga, Arthadi
dan kompetensi dalam Atmaja
penanganan, pengemasan,
pelabelan, dan pengangkutan
barang berbahaya sesuai
dengan ketentuan IMDG Code.
To equip participants with the
knowledge and competence in
handling, packaging, labelling,
and transporting dangerous
goods in accordance with the
IMDG Code.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 91
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
8 Updating IMDG Technical 14-15 Agustus dan; Untuk memperbarui GUN - Harry Sasendo,
Code 16-19 September pengetahuan dan pemahaman Butama, ISAA
2025 peserta tentang perubahan Sarifuddin
August 14–15 and terbaru serta praktik
September 16–19, terbaik dalam penanganan,
2025 pengemasan, pelabelan,
dan pengangkutan barang
berbahaya sesuai dengan
IMDG Code terbaru.
To update participants’
knowledge and understanding
of the latest changes and
best practices in handling,
packaging, labelling, and
transporting dangerous goods
in accordance with the latest
IMDG Code.
9 Sertifikasi Technical 23-25 September Untuk membekali peserta GBLT - Puku Dirjen
Manager Energi 2025 dengan pengetahuan dan Adito Perhubungan
di Sektor September 23–25, kompetensi dalam mengelola Laut
Maritim 2025 energi secara efisien dan
berkelanjutan di sektor
maritim sesuai dengan
peraturan dan standar yang
berlaku.
To equip participants with the
knowledge and competence to
manage energy efficiently and
sustainably in the maritime
sector in accordance with
applicable regulations and
standards.
10 Company Technical 13-15 Oktober 2025 Untuk membekali peserta GBLT - Moh. BKI
Security Officer October 13–15, dengan pengetahuan Yahya
(CSO) 2025 dan keterampilan dalam
menerapkan dan mengelola
langkah-langkah keamanan
kapal dan fasilitas pelabuhan
secara efektif sesuai dengan
ISPS Code.
To equip participants with
the knowledge and skills to
implement and manage ship
and port facility security
measures effectively in
accordance with the ISPS
Code.
11 IMDG Code Technical 10-12 November Untuk membekali peserta GUN - Timotius DPC Insa Jaya
2025 dengan pemahaman Tambunan
November 10–12, dan kompetensi dalam
2025 penanganan, pengemasan,
pelabelan, dan pengangkutan
barang berbahaya sesuai
dengan ketentuan IMDG Code.
To equip participants with the
knowledge and competence in
handling, packaging, labelling,
and transporting dangerous
goods in accordance with the
IMDG Code.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 91
Page 92
Kinerja Sosial Social Performance
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
12 Navigational Technical 28 November 2025 Untuk membekali peserta GBLT - Robby DNV
Assessment & November 28, dengan pengetahuan Wedha
Audits 2025 dan keterampilan dalam
menilai, mengaudit, dan
meningkatkan praktik navigasi
guna memastikan operasi
kapal yang aman dan sesuai
peraturan.
To equip participants with
the knowledge and skills to
assess, audit, and improve
navigation practices to ensure
safe and compliant vessel
operations.
13 An Technical 24-25 November Untuk membekali peserta BULL - Nabilla BSI
Effectiveness 2025 dengan pengetahuan May
Document November 24–25, dan keterampilan dalam GBLT - Jemima
Control 2025 menerapkan, mengelola, Shayna
dan memelihara sistem
pengendalian dokumen yang
efektif agar memastikan
akurasi, keterjangkauan,
dan kepatuhan terhadap
persyaratan organisasi serta
peraturan yang berlaku.
To equip participants with
the knowledge and skills
to implement, manage,
and maintain an effective
document control system to
ensure accuracy, accessibility,
and compliance with
organisational and regulatory
requirements.
Gathering, Seminar, & Sharing Knowledge
1 Familiarization Socialization 20 & 22 Januari Untuk memahami manfaat BULL, GBLT, Andika
of Health 2025 asuransi yang diberikan oleh TPM, BDL, GUN - Assistant &
Insurance January 20 and 22, perusahaan. Seluruh karyawan MAG
2025 To understand the insurance | All Employee
benefits provided by the
Company.
2 Management Knowledge 30 Januari 2025 Untuk meningkatkan BDL & GUN - GUN -
Skill Sharing January 30, 2025 pengetahuan dan Seluruh karyawan Commercial
keterampilan manajerial | All Employee
peserta melalui berbagi
praktik terbaik, pengalaman,
dan wawasan praktis guna
mendukung kepemimpinan
dan pengambilan keputusan
yang lebih efektif.
To enhance participants’
managerial knowledge and
skills through the sharing of
best practices, experiences,
and practical insights, in order
to support more effective
leadership and decision-
making.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 93
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
3 Argus Oil Conference 20-21 Februari Untuk memberikan peserta BULL - Aulianda Argus
Products 2025: 2025 wawasan, tren, dan peluang Julius, Vivaldi
Caspian and February 20–21, strategis di pasar produk Raksanagara
Central Asia 2025 minyak di kawasan Kaspia
Markets dan Asia Tengah, sehingga
mendukung pengambilan
keputusan bisnis yang tepat
dan membangun jaringan
dengan pemimpin industri.
To provide participants
with insights, trends, and
strategic opportunities in the
oil products market in the
Caspian and Central Asia
regions, thereby supporting
informed business decisions
and networking with industry
leaders.
4 Operational Knowledge 24 Februari 2025 Untuk membekali peserta BDL & GUN - BDL -
Stevedoring Sharing February 24, 2025 dengan pengetahuan Seluruh karyawan Operation
dan keterampilan dalam | All Employee
merencanakan, mengelola,
dan melaksanakan operasi
stevedoring secara aman dan
efisien serta memastikan
kepatuhan terhadap peraturan
keselamatan dan operasional
yang berlaku.
To equip participants with
the knowledge and skills to
plan, manage, and execute
stevedoring operations safely
and efficiently, while ensuring
compliance with applicable
safety and operational
regulations.
5 Shipping Knowledge 24 Maret 2025 Untuk meningkatkan BDL & GUN - GUN - Agency
Agency Sharing March 24, 2025 pemahaman peserta tentang Seluruh karyawan
& Agency operasional dan praktik bisnis | All Employee
Business agen pelayaran melalui berbagi
pengetahuan, sehingga
mendukung pengelolaan
kegiatan agen yang lebih
efisien, sesuai regulasi, dan
strategis.
To improve participants’
understanding of shipping
agency operations and
business practices through
knowledge sharing, supporting
more efficient, compliant,
and strategic agency
management.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 93
Page 94
Kinerja Sosial Social Performance
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
6 Sosialisasi Socialization 16 April 2026 Memberikan pemahaman BULL, GBLT, BULL People
Peraturan April 16, 2026 kepada karyawan mengenai TPM, BDL, GUN - Management
Perusahaan peraturan perusahaan guna Seluruh karyawan
meningkatkan kepatuhan, | All Employee
mencegah pelanggaran, dan
menciptakan hubungan kerja
yang tertib dan harmonis.
To provide employees with an
understanding of Company
regulations in order to
enhance compliance, prevent
violations, and foster orderly
and harmonious working
relationships.
7 Inland Trucking Knowledge 28 April 2025 Meningkatkan pemahaman BDL & GUN - BDL -
Sharing April 28, 2025 tentang operasional inland Seluruh karyawan Commercial
trucking untuk mendukung | All Employee
efisiensi, keselamatan, dan
koordinasi.
To improve understanding of
inland trucking operations to
support efficiency, safety, and
coordination.
8 Tank Cleaning Knowledge 26 Mei 2025 Meningkatkan pemahaman BDL & GUN - BULL - QHSE
Project in Sharing May 26, 2025 tentang pelaksanaan proyek Seluruh karyawan
Indonesian tank cleaning di perairan | All Employee
Water Indonesia guna memastikan
keselamatan, kepatuhan
terhadap regulasi, dan
efektivitas operasional.
To enhance understanding
of tank cleaning project
implementation in Indonesian
waters to ensure safety,
regulatory compliance, and
operational effectiveness.
9 Tender Knowledge 23 Juni 2025 Meningkatkan pemahaman BDL & GUN - BDL -
Sharing June 23, 2025 mengenai proses tender Seluruh karyawan Commercial
guna memastikan kepatuhan, | All Employee
transparansi, dan pelaksanaan
proyek yang efektif.
To improve understanding of
tender processes to ensure
compliance, transparency, and
effective project execution.
10 Health Talk: Sharing 9 Juli 2025 Meningkatkan kesadaran BULL, GBLT, Andika
Napas Lega, July 9, 2025 dan pemahaman mengenai TPM, BDL, GUN - Assistant &
Hidup Bahagia kesehatan pernapasan serta Seluruh karyawan Mayapada
dampaknya terhadap kualitas | All Employee Hospital
hidup, guna mendukung
kehidupan yang lebih sehat
dan bahagia.
To increase awareness and
understanding of respiratory
health and its impact on
quality of life, supporting a
healthier and more fulfilling
life.
94 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 95
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
11 Lartas Impor Socialization 29 Juli 2025 Meningkatkan pemahaman BDL & GUN - BDL -
Expor & July 29, 2025 mengenai ketentuan lartas Seluruh karyawan Commercial
Pemberitahuan impor ekspor dan prosedur | All Employee
Pabean Free pemberitahuan pabean di Free
Trade Zone Trade Zone guna memastikan
(PPFTZ) kepatuhan terhadap regulasi
dan kelancaran proses
kepabeanan.
To enhance understanding of
import and export restrictions
and customs declaration
procedures in Free Trade
Zones to ensure regulatory
compliance and smooth
customs processes.
12 Pelayanan Knowledge 29 Agustus 2025 Meningkatkan pemahaman BDL & GUN - GUN -
Jasa Keagenan Sharing August 29, 2025 mengenai pelayanan jasa Seluruh karyawan Operation
Tugboat & keagenan tugboat dan | All Employee
Tongkang tongkang dalam proses
dalam Proses pengolongan di Alur Sungai
Pengolongan Musi guna memastikan
di Alur Sungai keselamatan, kepatuhan
Musi terhadap regulasi, dan
kelancaran operasional.
To improve understanding of
tugboat and barge agency
services in pilotage operations
along the Musi River to ensure
safety, regulatory compliance,
and smooth operations.
13 Basic Terminal Knowledge 1 Oktober 2025 Untuk meningkatkan BDL & GUN GUN -
Operator 01 Sharing October 1, 2025 pemahaman peserta -Seluruh Commercial
- Pengantar mengenai konsep dasar karyawan | All
Terminal terminal operator dan model Employee
Operator manajemen pelabuhan,
& Model sehingga peserta memiliki
Manajemen gambaran menyeluruh tentang
Pelabuhan peran, fungsi, dan sistem
pengelolaan pelabuhan dalam
mendukung kelancaran dan
efisiensi operasional.
To enhance participants’
understanding of the
basic concepts of terminal
operations and port
management models,
providing a comprehensive
overview of the roles,
functions, and management
systems of ports in supporting
efficient operations.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 95
Page 96
Kinerja Sosial Social Performance
Training Kategori Tanggal Tujuan Peserta Penyedia
No
Workshop Category Date Objectives Participants Provider
14 Health Sharing 4 Desember 2025 Meningkatkan kesadaran BULL, GBLT, Andika
Talk: Kenali December 4, 2025 dan pemahaman mengenai TPM, BDL, GUN - Assistant &
Kebutuhan Gizi kebutuhan gizi yang tepat Seluruh karyawan Mayapada
& Pantau Berat serta pentingnya memantau | All Employee Hospital
Tubuhmu berat badan guna menjaga
kesehatan dan kebugaran
tubuh.
To increase awareness and
understanding of proper
nutritional needs and the
importance of monitoring
body weight to maintain health
and fitness.
Keterangan | Notes:
GBLT: PT Gemilang Bina Lintas Tirta BDL: PT Berlian Dumai Logistics
GUN: PT Garuda Unggul Nasional TMSA: Tanker Management and Self-Assessment
TPM: PT Topaz Maritime
Rata-Rata Jam Pelatihan Average Training Hours
Adapun rata-rata jam pelatihan beserta jumlah dan The average number of training hours, along with the
persentase pegawai yang ikut serta dalam program number and percentage of employees participating in
pelatihan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: training programs in 2025, are as follows:
Keterangan Satuan
Total
Description Unit
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jam
4.33
Average training hours per employee Hours
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan Pegawai
174
Number of employees participating in the training program Employees
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan
% 88.8
Percentage of employees participating in the training
Hak Asasi Manusia Human Rights
Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights Policy
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan mengenai The Company currently does not have a formally
HAM yang dipublikasikan secara resmi. Namun, Perseroan published Human Rights policy. However, the Company
berkomitmen penuh untuk menghormati, melindungi, is fully committed to respecting, protecting, and fulfilling
dan memenuhi hak-hak dasar karyawan serta seluruh the fundamental rights of employees and all stakeholders
pihak terkait dalam setiap aktivitas operasionalnya. involved in its operational activities.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran Throughout 2025, there have been no reported cases of
HAM yang terjadi di lingkungan Perseroan. human rights violations within the Company.
Kebijakan Pelecehan Seksual dan Non-Diskriminasi Sexual Harassment and Non-Discrimination Policy
Perseroan belum memiliki kebijakan anti-pelecehan The Company has not yet published a formal anti-sexual
seksual dan non-diskriminasi yang dipublikasikan harassment and non-discrimination policy. However,
secara resmi, namun Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to applying the principles
menerapkan prinsip persamaan hak sesuai hukum. Selain of equality in accordance with the law. Additionally, the
itu, Perseroan juga melarang segala bentuk diskriminasi, Company prohibits any form of discrimination, including
termasuk berdasarkan jenis kelamin, ras, agama, status but not limited to discrimination based on gender, race,
sosial, disabilitas, atau latar belakang lainnya. religion, social status, disability, or other backgrounds.
96 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 97
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] Child Labor and Forced Labor
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan The Company currently does not have a formally published
mengenai tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa policy regarding child labor and forced labor. However,
yang dipublikasikan secara resmi. Namun, Perseroan Company reaffirms its strong commitment to preventing
menegaskan komitmen kuat terhadap pencegahan child labor and forced labor, emphasizing human rights
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa, dengan principles and social sustainability. We believe that every
mengedepankan prinsip-prinsip hak asasi manusia individual has the right to a safe, fair, and dignified work
dan keberlanjutan sosial. Kami percaya bahwa setiap environment, ensuring an ethical and responsible work
individu berhak atas kondisi kerja yang aman, adil, dan environment.
bermartabat, memastikan lingkungan kerja yang etis dan
bertanggung jawab.
Komitmen ini tercermin dalam tindakan Perseroan yang This commitment is reflected in the Company's actions
bertujuan untuk melawan tenaga kerja anak dan tenaga aimed at combating child labor and forced labor, including:
kerja paksa, antara lain:
• Tidak Mempekerjakan Anak di Bawah Umur • Not Employing Children Under the Minimum Age
Perseroan memiliki perhatian penuh terhadap tidak The Company pays full attention to not employing
mempekerjakan anak di bawah umur dalam semua children under the minimum age in all its business
kegiatan usahanya. Ini berarti Perseroan tidak akan activities. This means that the Company will not involve
melibatkan atau mempekerjakan anak-anak yang or employ children who have not reached the legally
belum mencapai usia yang diizinkan untuk bekerja permissible age to work according to local laws. This is
menurut hukum setempat. Hal ini bertujuan untuk aimed at protecting children's rights, providing them
melindungi hak-hak anak, memberikan mereka akses with access to education, and preventing them from
ke pendidikan, dan mencegah mereka dari risiko dan the risks and exploitation associated with working at
eksploitasi yang terkait dengan pekerjaan pada usia an inappropriate age.
yang tidak pantas.
• Penandatanganan Perjanjian Kerja Tanpa Paksaan • Signing Employment Agreements Without Coercion
Penandatanganan perjanjian kerja antara karyawan The signing of employment agreements between
dan manajemen dilakukan secara sadar, tanpa tekanan employees and management is done consciously,
dan paksaan apapun. Perseroan menjamin bahwa without any pressure or coercion. The Company
tidak ada unsur pemaksaan atau penyalahgunaan ensures that there is no element of coercion or abuse
kekuasaan dalam proses penandatanganan perjanjian of power in the process of signing employment
kerja dan memastikan bahwa karyawan bergabung agreements and ensures that employees join the
dengan Perseroan secara sukarela dan tidak ada Company voluntarily and that there is no practice of
praktik kerja paksa yang terjadi di lingkungan kerja forced labor in the Company's work environment. The
Perseroan. Perseroan menghargai kebebasan dan Company values freedom and justice in employment
keadilan dalam hubungan kerja serta memastikan relationships and ensures that employees have the
bahwa karyawan memiliki kebebasan untuk membuat freedom to make decisions in accordance with their
keputusan yang sesuai dengan kehendak mereka own will.
sendiri.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [F.20] Compensation and Employee Welfare
Perseroan mengutamakan keadilan dan kepatuhan dalam The Company prioritizes fairness and compliance in its
struktur remunerasi dan kesejahteraan karyawannya, remuneration and employee welfare structure, adjusting
menyesuaikan gaji dan manfaat berdasarkan upah salaries and benefits based on the minimum wage,
minimum, regulasi yang berlaku, serta standar industri. applicable regulations, and industry standards. Employees
Karyawan tetap menerima nilai remunerasi yang receive comprehensive remuneration, including basic
komprehensif, mencakup gaji pokok dan berbagai salaries and various additional benefits according to their
manfaat tambahan sesuai dengan posisi dan fungsi positions and functions, demonstrating the Company's
mereka, menunjukkan komitmen Perseroan terhadap commitment to the welfare and fair recognition of every
kesejahteraan dan penghargaan yang adil bagi setiap employee.
karyawan.
Komponen remunerasi dan kesejahteraan yang diberikan The components of remuneration and welfare provided to
kepada karyawan meliputi gaji, fasilitas perusahaan, employees include salary, company facilities, insurance,
asuransi, dan tunjangan-tunjangan. Berikut rincian and allowances. Here is a breakdown of the remuneration
remunerasi yang diterima setiap karyawan pada tahun received by each employee in 2025:
2025:
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 97
Page 98
Kinerja Sosial Social Performance
1. Asuransi 1. Insurance
a. Asuransi Personal Accident a. Personal Accident Insurance
Asuransi ini diberikan kepada karyawan dengan This insurance is provided to employees with high-
pekerjaan resiko tinggi, yaitu bertugas ke kapal risk jobs, namely those who serve on ships at least 3
minimal 3 (tiga) kali dalam 1 (satu) tahun, sering (three) times in 1 (one) year, frequently work outside
bertugas ke luar kantor dengan menggunakan the office using motorized vehicles (work outside
kendaraan bermotor (tugas di luar kantor >50%) the office >50%) or at least 3 (three) days a week,
atau minimal 3 (tiga) hari dalam seminggu, travel on business domestically at least 6 (six) times
melakukan perjalanan dinas di dalam negeri minimal a year, and must use special safety equipment in
6 (enam) kali dalam setahun, dan harus memakai their work.
alat bantu pengamanan khusus dalam bekerja.
b. Asuransi Perjalanan b. Travel Insurance
Asuransi ini diperuntukkan kepada karyawan yang This insurance is for employees who travel abroad
melakukan perjalanan dinas ke luar negeri minimal for at least 1 (one) overnight stay.
1 (satu) hari menginap.
c. Asuransi Kesehatan c. Health Insurance
Asuransi ini meliputi rawat inap dan rawat jalan, This insurance covers inpatient and outpatient
serta untuk perawatan gigi dan melahirkan di care, as well as dental care and childbirth at various
berbagai rumah sakit ternama yang tersebar di reputable hospitals throughout Indonesia for
Indonesia bagi karyawan dan keluarganya. employees and their families.
2. Asuransi Kesehatan tambahan melalui Program BPJS 2. Additional Health Insurance through the BPJS Health
Kesehatan bagi karyawan dan keluarga. Program for employees and their families.
3. Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), 3. Old Age Insurance (JHT), Retirement Insurance (JP),
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian Work Accident Insurance (JKK), Death Insurance (JK)
(JK) dari BPJS Ketenagakerjaan. from BPJS Employment.
4. Tunjangan transportasi dan tunjangan makan. 4. Transportation allowance and meal allowance.
5. Tunjangan melahirkan bagi karyawati atau istri 5. Maternity allowance for female employees or
karyawan. employees' wives.
6. Tunjangan perawatan gigi bagi karyawan dan keluarga. 6. Dental care allowance for employees and their
families.
7. Tunjangan pembuatan kacamata untuk karyawan 7. Eyeglass allowance for employees who require
yang memerlukan fasilitas kacamata. eyeglass facilities.
Tanggung Jawab Perusahaan - LEGACY
Company Responsibility - LEGACY
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Bagi BULL, tanggung jawab sosial bukan sekadar kewajiban For BULL, social responsibility is not merely a normative
normatif, melainkan bagian tak terpisahkan dari cara kami obligation—it is an inseparable part of how we do
berbisnis. Melalui program Corporate Social Responsibility business. Through our Corporate Social Responsibility
(CSR), Perseroan hadir secara nyata di tengah masyarakat (CSR) programs, the Company maintains a meaningful
menciptakan dampak yang bermakna bagi komunitas, presence in communities, creating real impact for
lingkungan sekitar, dan pemangku kepentingan yang lebih local communities, the surrounding environment, and
luas. Komitmen ini terwujud melalui berbagai inisiatif yang broader stakeholders. This commitment is expressed
dirancang untuk memperkuat komunitas lokal, menjaga through diverse initiatives designed to strengthen local
kelestarian lingkungan, dan membangun ekosistem bisnis communities, preserve the environment, and build an
yang etis serta berkelanjutan. ethical, sustainable business ecosystem.
Dampak Kegiatan Usaha terhadap Masyarakat Impact of Business Activities on Society
[F.23]
Keberadaan dan operasi Perusahaan di tengah The presence and operations of the Company within
masyarakat, terutama di Indonesia, memiliki implikasi communities, especially in Indonesia, have significant
signifikan terhadap aspek ekonomi dan sosial komunitas implications for the economic and social aspects of the
98 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 99
01. 02. 03. 04. 05. 06. lokal. Aktivitas bisnis Perusahaan, khususnya dalam sektor local community. The Company's business activities, energi seperti minyak dan gas, memainkan peran penting particularly in the energy sector such as oil and gas, play dalam mendukung ketahanan energi nasional. Melalui a crucial role in supporting national energy resilience. kontribusi ini, Perusahaan tidak hanya berpartisipasi Through this contribution, the Company is not only dalam menjaga stabilitas pasokan energi tetapi juga participating in maintaining energy supply stability but mempromosikan pertumbuhan ekonomi yang lebih luas. also promoting broader economic growth. Melalui fokus pada distribusi komoditas energi, With a focus on energy commodity distribution, the Perusahaan memainkan peran penting dalam mendukung Company plays a crucial role in supporting energy efisiensi dan reliabilitas pasokan energi, esensial supply efficiency and reliability, essential for Indonesia's bagi pertumbuhan ekonomi dan industri Indonesia, economic and industrial growth, and improving the serta meningkatkan kesejahteraan dan taraf ekonomi welfare and economic status of local communities by masyarakat lokal dengan menciptakan lapangan kerja creating job opportunities and prioritizing the recruitment dan prioritas perekrutan tenaga kerja lokal. Komitmen of local workers. The Company's commitment to CSR Perusahaan terhadap CSR tercermin dalam berbagai is reflected in various initiatives designed to directly inisiatif yang dirancang untuk memberikan manfaat benefit the community, including education through langsung kepada masyarakat, termasuk pendidikan scholarships, community health programs, support for melalui beasiswa, program kesehatan masyarakat, local economic development through business training, dukungan terhadap pengembangan ekonomi lokal melalui and environmental conservation efforts, all contributing pelatihan bisnis, dan upaya pelestarian lingkungan, to sustainable social and economic development. semuanya berkontribusi pada pembangunan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial [F.25] Social Responsibility Activities Sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan terhadap As a form of the Company's responsibility to society, sosial dan masyarakat, Perusahaan secara rutin the Company regularly conducts CSR activities through mengadakan kegiatan CSR melalui program-program specific programs. khusus. Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan dan memperluas In 2025, the Company continued and expanded its inisiatif CSR sebagai wujud kepedulian nyata terhadap CSR initiatives as a tangible expression of its care for masyarakat di sekitar wilayah operasional. Kegiatan yang communities surrounding its operational areas. These dilaksanakan mencerminkan komitmen berkelanjutan activities reflect the Company's sustained commitment Perseroan untuk memberikan dampak positif yang to delivering positive impact directly felt by communities, dirasakan langsung oleh komunitas, memperkuat hubungan while strengthening the harmonious relationship between harmonis antara Perusahaan dan lingkungan sosialnya. the Company and its social environment. Perseroan merealisasikan program CSR melalui kegiatan The Company implemented its CSR program through Donor Darah yang diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali a Blood Donation drive held 3 (three) times throughout sepanjang tahun, yaitu pada 14 April, 20 Agustus, dan 11 the year on April 14, August 20, and December 11, 2025. Desember 2025. Kegiatan ini merupakan bentuk nyata This initiative represents the Company’s tangible kepedulian Perseroan terhadap kesehatan masyarakat commitment to community health and supporting the sekaligus upaya mendukung ketersediaan stok darah bagi availability of blood supply for those in need. mereka yang membutuhkan. 14 April | April 2025 20Agustus | August 2025 11 Desember | December 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 99
Page 100
Kinerja Sosial Social Performance
Tanggung Jawab atas Jasa
dan Kepuasan Pelanggan [F.17] [F.26] [F.27] [F.28]
Responsibility on Services Provided and Customer Satisfaction
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company is committed to prioritizing customer
mengutamakan kepuasan pelanggan dengan satisfaction by providing high-quality services that are
menyediakan layanan berkualitas tinggi yang aman safe and reliable. As part of our efforts to meet and
dan terjamin. Sebagai bagian dari upaya kami untuk exceed customer expectations, we have developed
memenuhi dan melebihi ekspektasi pelanggan, kami comprehensive policies and procedures as well as
telah mengembangkan kebijakan dan prosedur yang a service code of ethics that cover the following key
komprehensif serta kode etik layanan yang mencakup aspects:
aspek-aspek penting berikut:
1. Menjalin komunikasi yang baik dan bersikap 1. Establishing good communication and maintaining a
profesional kepada penyewa. professional attitude towards charterers.
2. Berusaha untuk memenuhi permintaan penyewa, 2. Striving to fulfill charterers' requests, making
melakukan upaya yang maksimal dan memenuhi maximum efforts, and meeting those needs promptly.
kebutuhan tersebut secara tepat waktu.
3. Berupaya memberikan layanan berkualitas tinggi 3. Endeavoring to provide high-quality services to reduce
untuk mengurangi adanya keluhan dari charterer. complaints from charterers.
Kode ISM dan Organisasi Standar Internasional ISM Code and International Standard
(ISO) Organization (ISO)
Pencapaian sertifikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Achieving ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO
dan ISO 45001:2018, serta kepatuhan terhadap Kode 45001:2018 certifications, as well as compliance with
ISM (International Safety Management), menegaskan the International Safety Management (ISM) Code,
komitmen Perseroan terhadap kualitas, keamanan, demonstrates the Company's commitment to quality,
kesehatan, dan lingkungan dalam semua aspek safety, health, and the environment in all aspects of
operasionalnya. Ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak its operations. This indicates that the Company not
hanya memenuhi standar internasional yang ketat untuk only meets strict international standards for quality,
manajemen kualitas, lingkungan, dan kesehatan serta environmental, health, and safety management but also
keselamatan kerja, tetapi juga secara aktif berupaya actively seeks to improve the effectiveness of these
untuk meningkatkan efektivitas sistem manajemen ini management systems sustainably. The implications
secara berkelanjutan. Berikut adalah implikasi terkait related to this achievement are as follows:
pencapaian ini:
• ISO 9001:2015 menekankan pada kepuasan pelanggan • ISO 9001:2015 emphasizes customer satisfaction and
dan pendekatan berbasis proses untuk manajemen a process-based approach to quality management,
kualitas, memastikan bahwa layanan memenuhi ensuring that services consistently meet customer
persyaratan dan kebutuhan pelanggan secara requirements and needs.
konsisten.
• ISO 14001:2015 berfokus pada manajemen • ISO 14001:2015 focuses on effective environmental
lingkungan yang efektif, mendorong Perseroan untuk management, encouraging the Company to minimize
meminimalkan dampak lingkungan operasionalnya its operational environmental impacts and improve its
dan memperbaiki kinerja lingkungannya secara environmental performance sustainably.
berkelanjutan.
• ISO 45001:2018 menggarisbawahi pentingnya • ISO 45001:2018 underscores the importance of
menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat, creating a safe and healthy workplace, reducing work-
mengurangi risiko terkait pekerjaan, dan melindungi related risks, and protecting employee well-being.
kesejahteraan karyawan.
• Kode ISM menetapkan standar internasional untuk • The ISM Code sets international standards for safety
pengelolaan keselamatan dan pencegahan polusi di management and pollution prevention in the maritime
industri maritim, menjamin praktik operasional yang industry, ensuring safe and responsible operational
aman dan bertanggung jawab. practices.
100 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 101
01. 02. 03. 04. 05. 06.
• Perseroan telah melakukan penilaian melalui audit dan • The Company has conducted assessments through
dinyatakan telah memenuhi standar ISO 9001:2015, audits and has been declared to meet the standards
ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018. Sertifikasi ini of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018.
berlaku hingga tahun 2025, mencakup penyewaan These certifications are valid until 2025, covering ship
kapal dan pengoperasian kapal tanker minyak, tanker leasing and the operation of oil tankers, chemical
kimia, dan angkutan gas, kegiatan keagenan kapal, tankers, and gas carriers, ship agency activities, and
dan penyewaan FPSO/FSO. FPSO/FSO leasing.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melakukan Throughout 2025, the Company has not conducted any
survey terkait kepuasan pelanggan. surveys regarding customer satisfaction.
Sarana Pengaduan Complaint Facilities
Kepada masyarakat dan pelanggan, Perseroan To the public and customers, the Company provides
memberikan kesempatan dan mekanisme untuk opportunities and mechanisms to file complaints or
mengajukan keluhan maupun pengaduan melalui: grievances through:
PT Buana Lintas Lautan Tbk
Jl. Mega Kuningan Timur Blok C-6/Kav. 12a
Jakarta Selatan 12950 – Indonesia
+62 21 3048 5700
+62 21 3048 5701
www.bull.co.id Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima
audit.committee@bull.co.id pengaduan dari Masyarakat atas hal-hal yang
bertentangan dengan etika, integritas, norma-norma
dan dugaan pelanggaran peraturan atau tindakan yang
mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya. [F.24]
Throughout 2025, the Company did not receive
any complaints from the public regarding
issues that contradict ethics, integrity, norms,
allegations of violations of regulations, actions
that disturb the environment, and others.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 101
Page 102
Kinerja Sosial Social Performance
Pemangku Kepentingan dan
Tinjauan Materialitas [E.4]
Materiality Review and Stakeholder
Keterlibatan aktif dengan pemangku kepentingan Active engagement with stakeholders is a crucial
merupakan fondasi penting dalam membangun dan foundation for building and maintaining responsible
mempertahankan praktik bisnis yang bertanggung and sustainable business practices. Recognizing the
jawab dan berkelanjutan. Dengan mengakui pentingnya importance of a deep understanding of their concerns,
pemahaman mendalam tentang kekhawatiran, harapan, hopes, and needs, we have endeavored to build
dan kebutuhan mereka, kami telah berupaya untuk constructive and ongoing dialogue through various
membangun dialog yang konstruktif dan berkelanjutan communication channels during 2025.
melalui berbagai saluran komunikasi selama tahun 2025.
Keterlibatan dengan pemangku kepentingan memberikan Engagement with stakeholders has provided us with
kami banyak wawasan berharga yang telah kami gunakan valuable insights that we have used to:
untuk:
• Mengembangkan Strategi yang Lebih Responsif • Develop More Responsive Strategies
• Meningkatkan Produk dan Layanan • Improve Products and Services
• Mengatasi Dampak Sosial dan Lingkungan • Address Social and Environmental Impacts
Kami berkomitmen untuk terus memperkuat praktik We are committed to strengthening our stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan kami sebagai bagian engagement practices as part of the Company's social
dari tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan. and environmental responsibility. We believe that through
Kami percaya bahwa melalui dialog terbuka dan kerjasama open dialogue and ongoing cooperation, we can achieve
yang berkelanjutan, kami dapat mencapai solusi yang sustainable solutions to challenges faced while opening
berkelanjutan untuk tantangan yang dihadapi, sekaligus up new opportunities for growth and innovation. This
membuka peluang baru untuk pertumbuhan dan inovasi. engagement not only strengthens our relationships with
Keterlibatan ini tidak hanya memperkuat hubungan kami stakeholders but also ensures that we operate in an
dengan pemangku kepentingan tetapi juga memastikan ethical and responsible manner towards society and the
bahwa kami beroperasi dengan cara yang etis dan environment.
bertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan.
Berikut adalah daftar pemangku kepentingan Perusahaan Below is a list of the Company's stakeholders along with
beserta metode pendekatan yang dilakukan: the approach methods:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
• RUPS • GMS
Pemegang saham dan Investor
• Paparan Publik • Public Expose
Shareholders and Investor
• Pertemuan dengan Investor • Investor Meetings
• Interaksi Harian antara Manajer, Kepala • Daily Interactions between Managers,
Karyawan
Divisi, dan Rekan Kerja Head of Division, and Colleagues
Employee
• Forum Komunikasi karyawan • Employee Communication Forum
• Layanan Pengaduan Pelanggan • Customer service
• Survey Kepuasan Pelanggan • Customer Satisfaction Survey
Pelanggan
• Kontrak Kerja sama • Tender
Customer
• Percakapan dan Pertemuan • Business Development Meetings and
Pengembangan Bisnis Conversations
102 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 103
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Partner Usaha • Percakapan dan pertemuan mitra bisnis • Business partner and supplier meetings
Business Partner dan pemasok and conversations
Masyarakat • Program CSR • CSR Program
Public • Sarana Pengaduan Masyarakat • Public Complaint Facility
• Laporan Tahunan • Annual Report
• Laporan Keuangan • Financial Report
Pemerintah dan Regulator
• Keterlibatan dengan Badan Lokal dan • Engagement with Local and National
Government and Regulator
Nasional, dan Pertemuan Otoritas Agencies, and Meetings of international
internasional Authorities
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab terhadap As a company committed to environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik (ESG), and governance (ESG) responsibility, we recognize the
kami menyadari betapa pentingnya mengidentifikasi importance of identifying and addressing material issues
dan menangani masalah material yang relevan dengan relevant to our stakeholders and business. We consider
pemangku kepentingan dan bisnis yang kami jalani. Kami various factors, including risks and opportunities related
mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk risiko to the topics, stakeholder expectations and concerns,
dan peluang yang terkait dengan topik, ekspektasi dan industry trends, and emerging issues.
kekhawatiran pemangku kepentingan, tren industri, dan
masalah yang muncul.
Dalam laporan keberlanjutan ini, kami menyajikan topik In this sustainability report, we present the material topics
material yang telah diidentifikasi dan memberikan that have been identified and provide detailed information
informasi rinci tentang tindakan dan inisiatif kami untuk about our actions and initiatives to address them. Our
mengatasinya. Komitmen kami terhadap transparansi commitment to transparency and accountability is
dan akuntabilitas tercermin dalam pendekatan kami reflected in our approach to sustainability reporting,
terhadap pelaporan keberlanjutan, dan kami berupaya and we strive to provide comprehensive and accurate
memberikan informasi yang komprehensif dan akurat information that is relevant to our stakeholders.
yang relevan bagi pemangku kepentingan kami.
Kami juga mempertimbangkan tren industri terkini dan We also consider current industry trends and emerging
masalah yang muncul untuk memastikan laporan kami issues to ensure that our report reflects the most relevant
mencerminkan isu-isu paling relevan dan mendesak. and pressing issues. The Company’s material issues
Masalah material Perseroan diuraikan di bawah ini, are outlined below, and actions and progress towards
dan tindakan serta kemajuan menuju pencapaian akan achievement will be explained in each section of the
dijelaskan pada setiap bagian dalam laporan. report.
Lingkungan
Environment
Perubahan Iklim Climate Change
Kepatuhan terhadap peraturan dan dukungan untuk Compliance with the regulation and support for Green
mengurangi emisi Gas Efek Rumah Kaca House Gas emissions reduction
Emisi Udara Emissions
Meminimalkan emisi dari operasi kapal dan kepatuhan Minimizing emissions from vessel operations and
terhadap peraturan Air compliance with the regulation
Ekosistem dan Keanekaragaman Hayati Ecosystem and Biodiversity
Melindungi ekosistem dan kehidupan laut saat Protecting marine ecosystem and life while operating the
mengoperasikan kapal, nol tumpahan dan polusi insiden, vessels, ensuring zero incidents of spills and pollution, and
dan manajemen limbah waste management.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 103
Page 104
Kinerja Sosial Social Performance
Sosial
Social
Keselamatan dan Keamanan Safety and Security
Memastikan keselamatan pelaut dan karyawan Ensuring the safety of seafarers and the Company’s
Perusahaan dan kesejahteraan mereka employees and their well-being
Employee and Labour Rights
Hak Karyawan dan Tenaga Kerja
Ensuring conducive working conditions (including equality
Memastikan kondisi kerja yang layak (serta kesetaraan dan
and fairness working treatment) and development
keadilan perlakuan kerja) dan program pengembangan
programs
Tanggung Jawab Perusahaan – LEGACY Corporate Responsibility – LEGACY
Komitmen dalam mewujudkan hubungan timbal balik Commitment to fostering a positive reciprocal
positif relationships
Tata Kelola
Governance
Tata Kelola dan Kepatuhan Governance and Compliance
Menjunjung tinggi lima prinsip GCG dan memastikan Upholding five principles of GCG and ensuring the
kepatuhan terhadap semua peraturan terkait bisnis compliance with all relevant business regulations
perusahaan
104 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 105
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
Index List of POJK 51/POJK.03/2017
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report is prepared in accordance with
persyaratan dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa the requirements in Appendix-II of the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.O3/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Application of Sustainable Finance to Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institution, Issuer, and Publicly Listed Company.
No
Indeks Halaman
Indeks
Index Page
Index No
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
10-17
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Performance on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
8
Quantity of Products or Services Sold
Pendapatan atau Penjualan
8
Revenue or Sales
Laba atau Rugi Bersih
8
Net Profit or Loss
Produk Ramah Lingkungan
8
Environment-Friendly Products
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan
8
Engagement of Local Stakeholders Concerning the Sustainable Finance Business Process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
Penggunaan Energi
8
Energy Consumption
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
8
Emission Reductions Achieved
Pengurangan Limbah dan Efluen
9
Reduction of Waste and Effluen
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
9
Biodiversity Conservation
B.3 Aspek Sosial
9
Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
30
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
26
Company Address
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 105
Page 106
Kinerja Sosial Social Performance
No
Indeks Halaman
Indeks
Index Page
Index No
C.3 Skala Usaha
Business Scale
1. Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
27
Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities
2. Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan
80-82
Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, and Employment Status
3. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
26
Name of Shareholders and Shareholding Percentage
4. Wilayah Operasional
32
Operational Area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
27
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
34
Membership of Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
n/a
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi | Elaboration of Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
18-23
Elaboration of Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
19
Policy for Responding to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
20
Application of Sustainable Finance
c. Strategi Pencapaian Target
22
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
41
Responsible on the Application of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
38
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
44
Risk Assessment of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
102
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
51
Problems on the Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
52
Sustainable Culture Development Activities
106 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 107
01. 02. 03. 04. 05. 06.
No
Indeks Halaman
Indeks
Index Page
Index No
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
57
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit or Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
57
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial
Instruments or Projects In Line with the Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
75
Environmental Costs
Aspek Energi | Energy Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
73
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material | Material Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
66
Amount and Intensity of the Energy Consumed
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
65
Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
66
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
68
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of Conservation or Otherwise Those That
Contain Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
68
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
67
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
67
Efforts and Achievements Made In Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
72
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
72
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
73
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
75
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved.
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 107
Page 108
Kinerja Sosial Social Performance
No
Indeks Halaman
Indeks
Index Page
Index No
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
100
Commitment to Provide Services for the Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
84
Equality of Employment
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
97
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional
97
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
83
Proper and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
86
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
98
Operation Impacts on Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
101
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
99
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility For Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
100
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
100
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
100
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
n/a
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
101
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
G. Lain-Lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
114
Written Independent Verification (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik
114
Feedback Sheets
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
114
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 105
concerning The Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Company
108 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 109
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Indeks GRI Universal Standards 2021
GRI Universal Standards Index 2021
Pengungkapan Kode Topik Halaman
Disclosures Code Topic Page
Pengungkapan Umum | General Disclosure
GRI 2: Rincian organisasi
2-1 26
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021
General Entitas yang termasuk dalam laporan keberlanjutan organisasi
2-2 2
Disclosure 2021 Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 2
Reporting period, frequency and contact point
Pengungkapan kembali atas informasi
2-4 N/A
Restatements of information
Penjamin eksternal
2-5 N/A
External assurance
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
2-6 27
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 80
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 83
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 39
Governance structure and composition
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 42
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 39
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of 41
impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 41
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 41
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 48
Conflicts of interest
Komunikasi kepentingan kritis
2-16 48
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
2-17 38
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 41
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 43
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 43
Process to determine remuneration
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 109
Page 110
Kinerja Sosial Social Performance
Pengungkapan Kode Topik Halaman
Disclosures Code Topic Page
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 42
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 10-17
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 10-17
Policy commitments
Menyematkan komitmen kebijakan
2-24 10-17
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 10-17
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari saran dan menyampaikan kekhawatiran
2-26 48
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 38
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 34
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 102
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 78
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi
Kinerja Ekonomi 2016 Economic Performance
Economic
Performance 2016 Nilai ekonomi langsung yang didapatkan dan didistribusikan
201-1 58
Direct economic value generated and distributed
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Dampak Ekonomi Indirect Economic Impacts
Tidak Langsung 2016
Indirect Economic Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 98
Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
GRI 204: Praktik Pengadaan
Praktik Procurement Practice
Pengadaan 2016
Procurement Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 8
Practice 2016 Proportion of spending on local suppliers
GRI 302: Energi
Energi 2016 Energy
Energy 2016
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 66
Energy consumption within the organization
Intensitas Energi
302-3 66
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 66
Reduction of energy consumption
GRI 304: Keanekaragaman Hayati
Keanekaragaman Biodiversity
Hayati 2016
Biodiversity 2016 Dampak signifikan kegiatan produk, dan pelayanan terhadap
304-2 keanekaragaman hayati 100
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
110 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 111
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pengungkapan Kode Topik Halaman
Disclosures Code Topic Page
GRI 305: Emisi
Emisi 2016 Emission
Emission 2016
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 67
Direct (Scope 1) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 67
GHG emissions intensity
Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7 67
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air
emissions
GRI 306: Limbah
Limbah 2020 Waste
Waste 2020
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 72
Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 72
Management of significant wasterelated impacts
Limbah yang Dihasilkan
306-3 72
Waste Generated
GRI 401: Kepegawaian
Kepegawaian 2016 Employment
Employment 2016
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 82
New employee hires and employee turnover
GRI 403: Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
Kesehatan dan Occupational Health And Safety
Keselamatan
Kerja 2018 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 85
Occupational Health Occupational health and safety management system
and Safety 2018 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 85
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 85
Worker training on occupational health and safety
Kecelakaan kerja
403-9 79
Work-related injuries
GRI 404: Pelatihan Dan Pendidikan
Pelatihan dan Training And Education
Pendidikan 2016
Training and Program peningkatan keterampilan karyawan dan program bantuan transisi
404-2 87
Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 405: Keanekaragaman Dan Kesetaraan Peluang
Keanekaragaman Diversity And Equal Opportunity
dan Kesetaraan
Peluang 2016 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 40
Diversity and Equal Diversity of governance bodies and employees
Opportunity 2016 N/S
Informasi
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-laki tidak dapat
405-2 diungkapkan
Ratio of basic salary and remuneration of women to men Information
cannot be
disclosed
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 111
Page 112
Kinerja Sosial Social Performance
Pengungkapan Kode Topik Halaman
Disclosures Code Topic Page
GRI 408: Pekerja Anak
Pekerja Anak 2016 Child Labor
Child Labor 2016
N/A
(Tidak
terdapat operasi
dan pemasok
berisiko
Operasi dan pemasok berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak signifikan
408-1 terhadap
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor pekerja anak
(There are no
operations and
suppliers with
significant risk
of child labor)
GRI 409: Kerja Paksa atau Kerja Wajib
Kerja Paksa atau Forced or Compulsory Labor
Kerja Wajib 2016
N/A
Forced or Compulsory (Tidak
Labor 2016 terdapat operasi
dan pemasok
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa berisiko
atau kerja wajib signifikan
409-1 terhadap
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or pekerja anak
compulsory labor (There are no
operations and
suppliers with
significant risk
of child labor)
GRI 413: Komunitas Lokal
Komunitas Lokal 2016 Local Community
Local Community 2016
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
program pengembangan
413-1 98
Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
Operasi dengan dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan
terhadap masyarakat lokal
413-2 98
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Kesehatan dan Customer Health and Safety
Keselamatan
Pelanggan 2016 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori produk dan
Customer Health and layanan
416-1 100
Safety 2016 Assessment of the health and safety impacts of product and service
categories
N/A
Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari (Tidak terdapat
produk dan layanan insiden
416-2 ketidakpatuhan)
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of (There were
products and services no incidents of
noncompliance)
112 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 113
01. 02. 03. 04. 05. 06.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Buana Lintas Lautan Tbk
Responsibility Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Directors for 2025 Sustainability Report of PT Buana Lintas Lautan Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa seluruh informasi dalam Laporan Keberlanjutan the 2025 Sustainability Report of PT Buana Lintas Lautan
PT Buana Lintas Lautan Tbk Tahun 2025 telah dimuat Tbk has been fully presented, and we are fully responsible
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas for the accuracy of the contents of the Company's
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. Demikian Sustainability Report. This statement is made truthfully.
pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya.
Jakarta, Mei 2026
Jakarta, May 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Halim Jusuf
Komisaris Utama
President Commissioner
Andi Aviandha Triadna Jakile Achmad Widjaja M. Harry Santoso
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Henry Jusuf
Direktur Utama
President Director
Vicky Ganda Saputra Wong Kevin Santoso Salim
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Buana Lintas Lautan Tbk Sustainability Report 2025 113
Page 114
Kinerja Sosial Social Performance
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Buana Lintas Lautan Tbk tahun
2025. Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan
balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengisi formulir yang dapat
diakses melalui tautan berikut ini.
Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of PT Buana Lintas Lautan Tbk. We
kindly request stakeholders to provide feedback after reading this Sustainability Report
by filling out the form accessible through the following link.
Tanggapan atas Umpan Balik
Periode Sebelumnya [G.1]
Response to Feedback from the Previous Period
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak memperoleh Throughout 2025, the Company did not receive any
umpan balik atas laporan periode tahun buku 2024. feedback on the 2024 financial year period report.
114 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buana Lintas Lautan Tbk
Page 115
Page 116
2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Building Resilience
Delivering Sustainable Value
PT Buana Lintas Lautan Tbk
Jl. Mega Kuningan Timur, Blok C6 Kav. 12A
Mega Kuningan, South Jakarta 12950
P : (+62-21) 3048 5700
F : (+62-21) 3048 5701
E : marketing@bull.co.id
investor@bull.co.id www.bull.co.id
Names mentioned 42 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2
unresolved
org
PT Buana Lintas
p.3 ×2
unresolved
org
PT Buana Lintas Lautan Tbk’s
p.3
unresolved
org
Lautan Tbk
p.3
unresolved
org
Tata Kelola
p.4 ×4
unresolved
org
PT Buana
p.19 ×2
unresolved
org
Lintas Lautan Tbk
p.19 ×2
unresolved
org
Buana Listya Tama Tbk
p.26 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.26
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.26 ×2
unresolved
org
PT Berlian Dumai Logistics
p.28 ×2
unresolved
org
PT Garuda Unggul Nasional
p.28 ×3
unresolved
org
PT Gemilang Bina Lintas Tirta
p.28 ×5
unresolved
org
PT Gemilang Bina Lintas
p.28
unresolved
org
PT Gemilang Bina Lintas Tirta Tirta
p.28
unresolved
org
PT Topaz
p.29 ×2
unresolved
org
PT Topaz Maritime
p.29 ×8
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Menteri ESDM
p.29
unresolved
org
Tata Kelola Composition
p.40
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.40
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.41
unresolved
org
Tata Kelola Governance Body Remuneration Component Komponen
p.43
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.85
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.85
unresolved
org
PT Berlian Dumai Logistics GUN
p.96
unresolved
org
PT Topaz Maritime Rata-Rata Jam Pelatihan
p.96
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.