Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 15
Page 1
Paparan Publik Tahunan
PT Bank BTPN Syariah Tbk
Kinerja Keuangan posisi 30 Juni 2026
Jakarta, 07 September 2026
Page 2
Sekilas BTPN Syariah
Perjalanan Kami Komposisi Pemegang Saham Rating
• 2008: Didirikan sebagai Unit Usaha Syariah PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk) AAA idn Fitch Ratings
• 2010: Meluncurkan piloting TUR project melayani segmen inklusi produktif, dimulai
dengan 3 komunitas di area Banten & Pandeglang Outlook Stabil
• 2011: Inisiasi massive roll out (perluasan area jangkauan)
• Pemisahan (spin-off) sebagai PT BTPN Syariah pada 14 Juli 2014
• Tercatat sebagai PT BTPN Syariah Tbk pada 8 Mei 2018
• Berganti nama menjadi PT Bank BTPN Syariah Tbk pada 4 Juni 2020 70%
• Resmi menjadi kategori Bank BUKU 3 sesuai dengan persetujuan Otoritas Jasa
Keuangan pada 7 Juli 2020
• Termasuk dalam KBMI 2 (Bank dengan Modal Inti diatasRp6 triliun) pada Oktober
2021
• Saat Ini: Tersebar di 26 provinsi, dengan ~14,5 ribu karyawan (~ 94% perempuan dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk *Afirmasi Rating per Februari 2026
~ 52% lulusan SMA)
Publik
Nasabah dan Jangkauan
(Melayani Jawa, Sumatera, Nusa Tenggara, Kalimantan dan Sulawesi)
Melayani 7juta Nasabah,
~3.81 juta Nasabah Aktif
15 kantor cabang dan
15 Kantor Cabang
27 KFO
dan
25 Kantor Fungsional
Jangkauan 247,0 ribu Komunitas,
Operasional
di 2.650 Kecamatan
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
2
Page 3
Target Market, Visi dan Misi
Target Market VISI
“Menjadi Bank Syariah terbaik untuk keuangan inklusif, mengubah
Karyawan Wirausaha
hidup berjuta rakyat Indonesia”.
Sangat Perusahaan Skala Bisnis Pembiayaan Misi
Kaya Lainnya
Besar dan Medium “Bersama, kita ciptakan kesempatan tumbuh dan hidup yang
lebih berarti”.
Kecil
Penghasilan Besar
dan Menegah
Skala Pembiaayaan ≤ Rp5 Miliar
Potensi nasabah: 500 ribu
Nilai-Nilai (PRISMA)
penghasilan
bulanan: Mikro
> Rp5 juta PRofesional Integritas Saling menghargai KerjasaMA
Skala Pembiayaan: ≤ Rp200 juta
Potensi nasabah: 6.3 juta
Low Micro Pilot Bisnis
Skala Pembiayaan: ≤ Rp 50 juta Indentitas Bersama: #bankirpemberdaya
Penghasilan Kecil Potensi nasabah: 9 juta
penghasilan bulanan Dalam menerapkan Misi dan Visi Perusahaan, identitas
≤ Rp5 juta bersama dibutuhkan untuk menyatukan seluruh karyawan
Ultra Micro/Mass-Market Bisnis
Skala Pembiayaan: ≤ Rp10 juta Utama dalam satu semangat. #bankirpemberdaya adalah semangat
Potensi nasabah: 48,7 juta yang menyadarkan seluruh karyawan BTPN Syariah pada
mandat mereka untuk menjadi bankir yang berbeda. Bankir
yang memilih untuk menggalang dana dari keluarga sejahtera.
BTPNS Pendanaan dan Pembiayaan Menempuh jalan berbeda demi memenuhi kerinduan jiwa
Sumber: BPS, Analisa internal
BTPNS Pendanaan untuk bermanfaat bagi sesama.
BTPNS Pembiayaan
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
3
Page 4
Nasabah Pembiayaan BTPN Syariah – Bisnis Utama
Pekerjaan NasabahUltra Micro/Mass-Market Kebutuhan
(Komunitas terdiri dari 10-15 orang):
• Berdagang • Kebutuhan dasar
• Produksi • Pendidikan untuk anak
4 Perilaku Kunci:
• Beternak Berani • Perbaikan kondisi hidup
Disiplin
Berusaha
Kerja Keras Saling Bantu
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
4
Page 5
Manajemen
Dewan Komisaris Dewan Pengawas Syariah
Mulya Effendi Siregar Dewie Pelitawati Ongki W. Dana Sendiaty Sondy H. Ikhwan Abidin, MA H. Muhamad Faiz, MA Cecep Maskanul Hakim
Komisaris Utama/ Komisaris/ Komisaris Komisaris Ketua Anggota Anggota
Independen Independen Dewan Pengawas Syariah Dewan Pengawas Syariah Dewan Pengawas Syariah
Direksi Jajaran Manajemen
Hadi Wibowo Dewi Nuzulianti Fachmy Achmad Dwiyono B Winantio Robertus J Hadisurya Dharma Putera Roy Iskandar
Direktur Utama Arief Ismail Direktur Information Technology Risk Management Retail Financing
Direktur Direktur
Direktur Kepatuhan dan Head Head Business Head
Sekretaris Perusahaan
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
5
Page 6
Kinerja Dampak Sosial: Perubahaan Positif, Perbaikan untuk Komunitas
Gambaran Kondisi Nasabah setelah 5 Tahun
Apakah semua anggota keluarga yang Material Lantai terluas? Jenis toilet seperti apa yang dimiliki
berusia 6 sampai 18 tahun bersekolah? Tanah atau Bambu di rumah?
Ya 93,2% 9,2% Toilet dengan sistem sanitasi yang baik
90,8% 7,1%
82,4%
79,6%
86,6% 4,1%
71,4%
Tahun 1 Tahun 3 Tahun 5 Tahun 1 Tahun 3 Tahun 5 Tahun 1 Tahun 3 Tahun 5
Apa bahan bakar utama yang Apakah di rumah memiliki Apakah di rumah memiliki
digunakan untuk memasak? lemari es atau pendingin? motor atau perahu bermotor?
Gas/LPG, minyak tanah, listrik & lainnya Ya Ya
99,1% 87,4%
93,7% 94,1%
75,1%
96,5% 63,0%
92,9%
89,4%
Tahun 1 Tahun 3 Tahun 5 Tahun 1 Tahun 3 Tahun 5 Tahun 1 Tahun 3 Tahun 5
*Pertanyaan diambil berdasarkan Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) yang dikeluarkan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia.
**BTPN Syariah bukan satu-satunya faktor penentu peningkatan kesejahteraan nasabah
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
6
Page 7
Pembiayaan Kelompok: Fokus pada perbaikan proses bisnis sekaligus mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan… (1/2)
a Tren x-days (1- 30 days past due) b Tren NPF
Formula X-days = total pembiayaan dengan day past due 1–30 hari/total pembiayaan Formula NPF = total pembiayaan kolektibilitas 3–5 / total pembiayaan
1,3 X - Days (%) NPF dan NPF Net
1,1 Des Jun Des Jun Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun
23 24 24 25 25 26 26 26 26 26 26
0,8 0,8
NPF (%) 2,95 3,12 3,97 3,34 2,92 2,90 2,90 2,85 2,85 2,85 2,74
0,6
0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
NPF net (%) 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,3
WO (miliar)* 125 169 139 75 71 50 45 47 47 39 33
Des-23 Jun-24 Des-24 Jun-25 Des-25 Jan-26 Feb-26 Mar-26 Apr-26 Mei-26 Jun-26
*WO <2026 disajikan dalam jumlah rata-rata bulanan
c Tren Outstanding Flag Restructuring Financing d Tren On time payment pada pertemuan Nasabah
(Melaksanakan restrukturisasi secara disiplin – hanya diperuntukkan bagi bencana alam sejak tahun Formula On time payment = Total jumlah On Time Payment per PRS / total PRS dari nasabah yang berkinerja baik
2023)
Progress Restructure (Rp miliar) On Time Payment (%)
688
Covid 1st Wave Covid 2nd Wave Non-Covid
34% 94,2 94,2 94,4 94,8 95,1 95,1 95,2
92,8
89,8
338 315 323 295 282 240 83,6
46%
39%
208
100% 171
96% 97% 98% 100%
77 43 100% 76,4
43%
20% 61% 100%
87% 0%
18% 27% 11% 4% 3% 0% 0% 0%
12% 2%
2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Des-23 Jun-24 Des-24 Jun-25 Des-25 Jan-26 Feb-26 Mar-26 Apr-26 Mei-26 Jun-26
Des-23 Jun-24 Des-24 Jun-25 Des-25 Jan-26 Feb-26 Mar-26 Apr-26 Mei-26 Jun-26
Catatan: 2023 Restru, Q1 (1,4T), Q2 (1,1T), Q3 (0,8T), Q4 (0,7T)
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
7
Page 8
Pembiayaan Kelompok: Fokus pada perbaikan proses bisnis sekaligus mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan… (2/2)
e Vintage x-days by new booking (up to MOB-6) bf Vintage attendance rate by new booking (up to MOB-6)
Vintage X Days = proporsi rekening yang menunggak setiap bulan sejak penyaluran (MOB: *month on book*), Vintage Attendance Rate = proporsi nasabah yang hadir setiap bulan sejak pencairan, dibagi dengan total jumlah nasabah yang
dibagi dengan jumlah total rekening yang disalurkan. telah menerima pencairan.
Vintage x-days % by new booking Vintage Attendance % by new booking
3.69%
Booking Year 2023 Booking Year 2023 Booking Year 2024 Booking Year 2025 Booking Year 2026
Booking Year 2024 2.63%
97.6%
Booking Year 2025 1.98% 96.9%
94.4% 84.0%
Booking Year 2026 1.33%
1.32%
87.3% 82.1%
0.88% 80.5%
79.2% 77.6%
0.62% 67.4% 66.3%
MOB0 MOB1 MOB2 MOB3 MOB4 MOB5 MOB6 MOB0 MOB1 MOB2 MOB3 MOB4 MOB5 MOB6
Angka di chart ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Angka di chart ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
g Implementasi Uang Pertanggungjawaban Sentra (UPS) h Tren Komposisi Portofolio Jawa dan Non Jawa (%)
UPS Komposisi Portofolio (%)
37% 38,8% 40,3% 41,2% 41,5% 41,3% 41,2% 41,2% 41,2%
Total Sentra Jumlah Sentra dengan Jumlah Sentra yang
seluruh anggotanya
amplop UPS 100% mengisi amplop UPS
(247,0 ribu) 136,5 ribu (55%) 136,5 ribu (52% ) 63% 61,2% 59,7% 58,8% 58,5% 58,7% 58,8% 58,8% 58,8%
Catatan :
1Q’26 - Amplop 100% & seluruh anggota mengisi (50%) Des-23 Jun-24 Des-24 Jun-25 Des-25 Mar-26 Apr-26 Mei-26 Jun-26
FY’25 - Amplop 100% & seluruh anggota mengisi (43%) Jawa Non-Jawa
1H’25 - Amplop 100% & seluruh anggota mengisi (34%)
FY’24 - Amplop 100% & seluruh anggota mengisi (26%) Catatan : RR Java (95%), Non Java (97%)
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
8
Page 9
Update Inisiatif “Non-Group Financing” posisi Juni 2026
Individual Financing (IF)
▪ Produk Individual Financing (IF) dilanjutkan dengan implementasi terbatas untuk melayani segmen di Tier 2 dan Tier 3 melalui model TUR graduate
selection untuk ETB dan menggunakan model bisnis soft collateral untuk NTB.
▪ Pada Q2-2026, total outstanding dari IF tercatat sebesar Rp 59.7 miliar dengan jumlah nasabah 4.368 customers dan repayment rate 97,2%. Perluasan
implementasi model IF NTB ke 60 lokasi di seluruh Indonesia akan sepenuhnya dilaksanakan pada Juli 2026.
Funding – Wealth Management
▪ Bank melihat peluang untuk meningkatkan fee-based income sekaligus menawarkan solusi investasi yang sesuai dengan prinsip syariah untuk memenuhi kebutuhan
nasabah akan asset preservation, diversifikasi aset, serta tujuan spiritual.
▪ Produk yang Ditawarkan:
1. Obligasi Syariah (Sukuk) (penjualan di pasar primer untuk Sukuk ST15, SR024 dan ST16 (total AUM: Rp 16,9 miliar). Dalam proses memperoleh lisensi untuk penjualan di
pasar sekunder
2. Bancassurance: Kolaborasi dengan Allianz Syariah – Meluncurkan produk Guardia Rencana Syariah (total AUM: Rp 1,5 miliar).
3. Cash Waqf Linked Deposit - Meluncurkan CWLD 1,2,3,4,5 ,6 (total AUM: Rp 3,7 miliar)
Non Banking FI (NBFI)
Net Margin NBFI & Liquid Inv vs Margin Expense
(dalam Rp Miliar) ▪ Berlandaskan kekuatan dari Perusahaan Induk dan SMBC Grup dan potensi sinergi bisnis dalam proses review dan rekomendasi, serta mempertimbangkan liquid
assets Bank yang besar dan Sekuritas Syariah yang terbatas, Bank melihat peluang untuk meningkatkan pendapatan melalui pembiayaan kepada Non-Banking
Financial Institutions (NBFIs).
▪ Counterparties dinilai memiliki risiko yang relatif rendah karena mendapat pengawasan regulator dan Bank berfokus pada nasabah NBFI yang merupakan existing
netword dari Bank Induk dengan tenor pembiayaan pendek (dibawah 12 bulan).
▪ Posisi Juni 2026: Counterparties termasuk Pegadaian, CIMB Niaga Auto Finance, Sarana Multi Infrastruktur & Sarana Multigriya Financial.
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
9
Page 10
Ringkasan Keuangan – Konsolidasi
Neraca (Rp Miliar) Labar Rugi (Rp Miliar)
Jun’25 Dec’25 Jun’26 ∆YoY 1H’25 3Q’25 4Q’25 FY’25 1Q’26 2Q’26 1H’26 ∆YoY
Margin Income 2.604 1.320 1.295 5.219 1.247 1.294 2.540 -2%
Aset Likuid* 11.275 12.314 11.948 6%
Margin Expense 245 123 122 489 113 117 230 -6%
Pembiayaan (gross) 10.145 10.353 11.032 9%
Net Margin Income 2.359 1.197 1.174 4.730 1.134 1.176 2.310 -2%
Cadangan Kerugian
(885) (932) (869) -2% Pendapatan Operasional
(Allowance for Losses) 2.362 1.200 1.174 4.736 1.136 1.179 2.315 -2%
(exclude recovery)
Total Aset 21.659 22.751 23.302 8% Beban Operasional dan
1.149 596 584 2.329 597 615 1.212 6%
Bonus Wadiah
Total Dana Pihak Ketiga 11.461 12.209 12.180 6% Net Financing Loss 392 208 241 841 133 133 266 -32%
Financing Loss Provision 418 213 246 877 138 138 276 -34%
Total Liabilitas 11.967 12.792 13.043 9%
Laba Bersih Setelah
Ekuitas 9.692 9.959 10.258 6% 644 302 255 1.201 319 336 655 2%
Pajak
* Aset Likuid:: Kas, GWM dan Net Liquid Investment
Key ratios (%)
1Q’25 2Q’25 1H’25 FY’25 1Q’26 2Q’26 1H’26
Cost to Income 48% 48% 48% 49% 52% 52% 52%
ROA 7,4% 7,9% 7,6% 7,2% 7,1% 7,3% 7,2%
ROE 13,8% 14,6% 14,2% 13,0% 13,2% 13,9% 13,5%
CAR 53.5% 54,5% 54,5% 57,7% 59,2% 58,7% 58,7%
Net Financing Loss 8,1% 7,3% 7,7% 8,3% 5,1% 5,0% 5,1%
Loan Provision Coverage (NPF + Restru) 223% 248% 248% 152% 157% 202% 202%
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
10
Page 11
Benchmark Rasio Keuangan – Mei 2026
CAR BOPO NOM
56.9%
72.8% 75.0%
67.5%
7.4%
23.7% 23.7%
4.5%
2.3%
BTPNS Konven BUS BTPNS Konven BUS BTPNS Konven BUS
ROA NPF FDR
85.6% 86.6% 89.5%
7.1%
2.5% 2.0% 2.5% 2.2% 2.3%
BTPNS Konven BUS BTPNS Konven BUS BTPNS Konven BUS
Catatan : BTPNS (Bank only) Sumber : Statistik Perbankan Indonesia
Angka di chart menggunakan notasi Bahasa Inggris
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
11
Page 12
Program untuk Nasabah di Tahun 2026
Program
Umrah Satu Pesawat Program BerAksi
393 Nasabah
Keberangkatan di bulan November 2026 • Memberikan apresiasi untuk Sentra dan Nasabah terbaik yang telah secara
konsisten hadir, melakukan pembayaran dan pembayaran di pertemuan sentra.
• Program reward yang menggabungkan Nasabah Inspiratif dari • Review berkala setiap 3 bulan
seluruh area distribusi untuk dapat melakukan perjalanan
spiritual dalam Satu Pesawat pergi Beribadah Umrah ke Tanah
Suci.
• Saat ini terdapat lebih dari 150ribu komunitas dan lebih dari
1,1 juta nasabah telah menerima program reward (PRS).
• Pendistribusian Golden Ticket - Hadiah Perjalanan Umrah
• Nasabah akan mendapatkan hadiah uang tunai atau reward
untuk nasabah yang memenuhi syarat dilakukan sejak minggu
keempat bulan Juli 2026
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
12
Page 13
2026: Strengthen Group Financing, diversify growth
Strengthen
Build and Scale
Group Financing
• Meningkatkan jumlah
pembiayaan dengan tetap Soft Collateral Wealth Management
menjaga kualitas portofolio
• Nationwide scale-up, • Bank akan memperluas produk
yang sehat. wealth management dan
dengan prioritas di
Sumatera, Jawa, dan Syariah untuk meningkatkan Bank Guidance 2026:
• Secara Berkelanjutan customer engagement dan
meningkatkan mitigasi risiko
Sulawesi Selatan dimulai dari Grow NPAT mid double
Semester Kedua tahun 2026. loyalitas melalui digit
dan proses bisnis untuk 1. Sukuk
memastikan keberlanjutan 2. Ekspansi Bancassurance
usaha. • Pengembangan dari 10 area
3. Meningkatkan infrastruktur
eksisting menjadi 60 lokasi.
Wealth Management
• Digitalisasi proses internal 4. Memperluas distribusi
dan eksternal yang sejalan CWLD
dengan kesiapan nasabah
(Customer apps: “SiTepat”).
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
13
Page 14
Penghargaan
| Corporate Presentation 1H 2026 Results
14
Page 15
TERIMA KASIH
Names mentioned 21 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
PT BTPN Syariah
p.2 ×2
unresolved
org
Syariah Tbk
p.2
unresolved
org
Bank Syariah
p.3
unresolved
org
Pengawas Syariah
· Komisaris
p.5
unresolved
person
H. Muhamad Faiz
p.5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.6
unresolved
org
Bank Guidance
p.13
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.