Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 86
Page 1
PT Perusahaan Pengelola Aset
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Maintaining
Sustainability
Menjaga Keberlanjutan
Page 2
2
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Maintaining
Sustainability
Menjaga Keberlanjutan
Page 3
3
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Tema 2023
2023 Theme
Dengan memberikan prioritas pada tema keberlanjutan, PPA menyadari pentingnya
menjaga keseimbangan antara pertimbangan ekonomi, lingkungan, dan sosial. Tema
ini mencerminkan dedikasi terhadap praktik dan inisiatif yang mengurangi dampak
negatif terhadap lingkungan, mendorong tanggung jawab sosial, dan berkontribusi
pada kesejahteraan masyarakat di mana Perusahaan beroperasi. Melalui adopsi dan
pengembangan strategi berkelanjutan, PPA bertujuan tidak hanya bertahan di pasar,
tetapi juga menjadi entitas usaha yang bertanggung jawab dan memberikan kontribusi
positif pada ekosistem yang lebih luas.
By giving priority to the theme of sustainability, PPA recognizes the importance of maintaining a balance between
economic, environmental and social considerations. This theme reflects a dedication to practices and initiatives that
reduce negative impacts on the environment, encourage social responsibility, and contribute to the well-being of the
communities in which the Company operates. Through the adoption and development of sustainable strategies, PPA aims
to not only survive in the marketplace, but also become a responsible business entity and make a positive contribution
to the wider ecosystem.
Page 4
4
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Daftar Isi
Table of Contents
Tema 2023 3 KINERJA LINGKUNGAN
2023 Theme
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Daftar Isi 4
Table of Contents Kinerja Lingkungan: Berkomitmen Menjaga Lingkungan 52
untuk Generasi Masa Depan
Strategi Keberlanjutan [A.1] 6 Environmental Performance: Committed to Protecting the
Sustainability Strategy [A.1] Environment for Future Generations
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 12 KINERJA SOSIAL
Sustainability Performance Highlights
SOCIAL PERFORMANCE
Penjelasan Direksi [D.1] 15
Tumbuh Bersama Karyawan: Pengelolaan 60
Explanation from the Board of Directors [D.1]
Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi atas 21 (K3)
Laporan Keberlanjutan Perusahaan Growing with Employees: Employment Management and
Accountability of the Board of Commissioners and Board Occupational Health and Safety (OHS)
of Directors for the Company's Sustainability Report
Tumbuh Bersama Masyarakat: Kemanfaatan Operasi 67
dan Usaha bagi Masyarakat serta Pengembangan Sosial
PROFIL PERUSAHAAN Kemasyarakatan
COMPANY PROFILE Growing with the Community: Benefits of Operations and
Business for the Community and Social Development
Informasi Umum Perusahaan 24
General Company Information Tumbuh Bersama Pengguna Jasa: Layanan Optimal untuk 74
Pengguna Jasa
Sekilas tentang PPA 25 Growing Together with Service Users: Optimal Services for
PPA at a Glance Service Users
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [C.1] 27 Tumbuh Bersama Pemasok: Menghadirkan Produk dan 77
Vision, Mission, and Company Values [C.1] Layanan Jasa yang Unggul dan Berkualitas
Kegiatan Usaha dan Produk dan Layanan Jasa, serta 29 Growing Together with Suppliers: Providing Superior and
Wilayah Operasi dan Pasar yang Dilayani Quality Products and Services
Business Activities and Products and Services, and Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 79
Operational Areas and Markets Served Tahun Sebelumnya [G.3]
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi 33 Response to Previous Year's Sustainability Report
Board of Commissioners and Board of Directors Structure Feedback [G.3]
Pemegang Saham Perusahaan Hingga Entitas Pemilik 34 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1] 79
Akhir, serta Struktur Kelompok Usaha [C.3] Written Verification from an Independent Party [G.1]
Company Shareholders up to the Ultimate Owner, and Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa 80
Business Group Structure [C.3] Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Informasi tentang Keanggotaan pada Asosiasi [C.5] 35 Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Information about Membership in Associations [C.5] Emiten dan Perusahaan Publik (G.4)
List of Disclosures in accordance with Financial Services
Perubahan Signifikan pada Perusahaan [C.6] 35 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Significant Changes to the Company [C.6] the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies (G.4)
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Lembar Umpan Balik [G.2] 83
SUSTAINABILITY GOVERNANCE Feedback Form [G.2]
Tata Kelola Keberlanjutan 38
Sustainability Governance
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja Ekonomi: Menjaga Pertumbuhan Usaha yang 48
Berkelanjutan
Economic Performance: Maintaining Sustainable Business
Growth
Page 5
5 Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Page 6
6
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
BERBAGI NILAI KEPADA SHARING VALUES WITH STAKEHOLDERS
PEMANGKU KEPENTINGAN
Salah satu penerapan dan pengembangan keberlanjutan The implementation and development of the Company’s
keberlanjutan Perusahaan mengacu pada Peraturan sustainability refers to the Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) No. PER-01/ Enterprises (“SOEs”) Regulation No. PER-01/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program concerning Special Assignments and Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Environmental Responsibility Programs for SOEs. The
Negara. Regulasi tersebut menjabarkan bahwa program regulation explains that the Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) adalah Responsibility (“SER”) program is an activity that is the
kegiatan yang merupakan komitmen Perusahaan terhadap Company’s commitment to sustainable development by
pembangunan yang berkelanjutan dengan memberikan providing benefits to the economy, society, environment, law
manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum dan and governance with principles that are more integrated,
tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, focused, measurable in impact and can be accounted for
terukur dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan and are part of the Company’s business approach. Included
dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis Perusahaan. in these provisions is the Micro and Small Enterprises
Termasuk dalam ketentuan tersebut adalah program (“MSE”) funding program. This program seeks to improve
pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (“PUMK”). Program ini the capabilities of micro and small businesses to become
berupaya meningkatkan kemampuan usaha mikro dan resilient and independent.
usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri.
Page 7
7
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Selain itu, Perusahaan juga menggunakan pendekatan In addition, the Company also uses a sustainability strategy
strategi keberlanjutan melalui 7 (tujuh) subjek inti tanggung approach through 7 (seven) social responsibility core
jawab sosial. subjects.
Pelibatan dan
Pengembangan
Masyarakat
Community
Engagement and
Development
Konsumen Organisasi
Consumer Organization
Subjek Inti
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Core Subjects
Prosedur Operasi
yang Adil dan Wajar
Hak Asasi Manusia
Fair and Reasonable
Human Rights
Operating
Procedures
Praktik
Lingkungan Ketenagakerjaan
Environmental Employment
Practices
Melalui 7 (tujuh) subjek inti ini, Perusahaan telah Through these 7 (seven) core subjects, the Company
mendorong terciptanya bisnis yang berkelanjutan, di encourages the creation of a sustainable business, where
mana semua pemangku kepentingan menerima manfaat all stakeholders receive benefits from the Company’s
dari perkembangan bisnis yang dilakukan Perusahaan. business development. It is expected that through the
Diharapkan melalui manfaat yang diterima tersebut, seluruh benefits received, all stakeholders will also provide support
pemangku kepentingan juga memberikan dukungan demi for the Company’s best performance.
terciptanya kinerja yang terbaik bagi Perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen dalam menerapkan ketentuan As a form of commitment for implementing these provisions
tersebut dan dukungan penuh terhadap upaya and in full support for sustainability efforts, the Company
keberlanjutan, Perusahaan melaksanakannya secara implements them in a targeted manner, and has an impact
terarah dan memberikan dampak terhadap pencapaian in achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
Sustainable Development Goals (SDGs) atau di Indonesia The implementation of sustainability to achieve the SDGs
dikenal dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). is expected to provide benefits to the development pillars
Pelaksanaan keberlanjutan untuk mencapai TPB diharapkan such as:
memberikan kemanfaatan pada pilar-pilar pembangunan
seperti:
1. Pilar Pembangunan Ekonomi. 1. Economic Development Pillar.
2. Pilar Pembangunan Sosial. 2. Social Development Pillar.
3. Pilar Pembangunan Lingkungan. 3. Environmental Development Pillar.
4. Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola. 4. Legal and Governance Development Pillar.
PPA turut mendukung pencapaian TPB yang merupakan PPA also supports the achievement of the SDGs, which is a
suatu rencana aksi global yang disepakati oleh para global action plan agreed upon by world leaders, including
pemimpin dunia, termasuk indonesia yang antara Indonesia, which aims to end poverty, reduce inequality
lain bertujuan: mengakhiri kemiskinan, mengurangi and protect the environment.
kesenjangan dan melindungi lingkungan.
Page 8
8
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan menyusun prioritas TPB dengan menganalisis The Company has set SDG priorities by analyzing the risks
risiko dan dampak yang dapat ditimbulkan atas kegiatan and impacts that can be caused by business activities,
usaha, khususnya pada kegiatan restrukturisasi/revitalisasi especially in SOE restructuring/revitalization activities, SOE
BUMN, manajemen aset BUMN, kegiatan pelestarian alam asset management, nature and environmental conservation
dan lingkungan serta pemberdayaan masyarakat. Begitu activities and community empowerment. Likewise with the
juga dengan pembinaan usaha mikro kecil agar dapat development of micro and small businesses so that they
berkembang menjadi mandiri dan tangguh. can develop to be independent and resilient.
Prioritas TPB dalam Keberlanjutan PPA
PPA SDG Sustainability Priorities
Tanpa Kelaparan Kehidupan Sehat Pendidikan Air Bersih dan
dan Sejahtera Berkualitas Sanitasi Layak
Pekerjaan Layak dan Kota dan Pemukiman yang Ekosistem Daratan
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan
Paralel dengan penerapan. prinsip keberlanjutan untuk The sustainability principles to manage risks in running
mengelola risiko dalam menjalankan kegiatan usaha, PPA PPA business activities also applies sustainability principles
juga menerapkan prinsip keberlanjutan yang mengacu pada that refer to the standards and provisions of the Financial
standar dan ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Penerapan Prinsip Keberlanjutan Application of Sustainability Principles
#01 investasi Bertanggung Jawab
#01 Responsible Investment Principle
Penjelasan:
Investasi bertanggung jawab (responsible investment) adalah pendekatan investasi yang mempertimbangkan faktor ekonomi, sosial,
lingkungan hidup, dan tata kelola dalam keputusan investasi yang bertujuan agar dapat mengelola risiko secara lebih baik.
Pendekatan/Penerapan di PPA:
Perusahaan senantiasa memperhitungkan dampak yang mungkin timbul dari setiap keputusan investasi. Penerapan manajemen risiko
serta upaya mitigasinya selalu dikedepankan, begitu juga aspek manfaat bagi pemangku kepentingan.
Explanation
Responsible investment is an investment approach that takes into account economic, social, environmental, and governance factors when
making investment decisions with the aim of better managing risk.
Approach/Application in PPA
The company always takes into account the impact that may arise from every investment decision. The implementation of risk
management and its mitigation efforts, as well as benefit aspects for stakeholders, are always prioritized.
Page 9
9 Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan #02 Strategi dan Praktik Berkelanjutan #02 Sustainable Strategy and Practice Principle Penjelasan: Dalam penerapan prinsip ini, Perusahaan harus menetapkan dan menerapkan strategi dan praktik bisnis berkelanjutan pada setiap pengambilan keputusan dengan menekankan pencapaian tujuan jangka panjang dan penetapan strategi jangka pendek yang merupakan bagian dari upaya pencapaian tujuan jangka panjang. Strategi dan praktik bisnis dimaksud meliputi visi, misi, struktur organisasi, rencana strategis, standar prosedur operasional, program kerja sampai pada penetapan faktor risiko dalam manajemen risiko. Penerapan strategi bisnis tersebut ditujukan untuk meminimalkan dampak negatif dan mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Pendekatan/Penerapan di PPA: Strategi dan praktik berkelanjutan merupakan menekankan pada pencapaian tujuan jangka panjang. Strategi dan praktik bisnis tersebut, meliputi visi, misi, struktur organisasi, rencana strategis, standar prosedur operasional, program kerja sampai pada penetapan faktor risiko dalam kegiatan usaha. Explanation In implementing this principle, the Company must determine and implement sustainable business strategies and practices in all decision making by emphasizing the achievement of long-term goals and the establishment of short-term strategies that are part of efforts to achieve long-term goals. The business strategies and practices in question include vision, mission, organizational structure, strategic plans, standard operational procedures, work programs and even determining risk factors in risk management. This business strategy is aimed at minimizing negative impacts and integrating economic, environmental and social aspects. Approach/Application in PPA Sustainability strategy and practices prioritize long-term achievement. Business strategy and practice include the vision, mission, organizational structure, strategic plans, standard operating procedures, and work programs, as well as the determination of risk factors in corporate activities. #03 Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan Hidup #03 Social and Environmental Risk Management Principle Penjelasan: Perusahaan harus memiliki prinsip kehati-hatian dalam mengukur risiko sosial dan lingkungan hidup dari operasi perusahaan. Risiko sosial dan lingkungan hidup mencakup dampak sosial dan lingkungan hidup yang bersifat negatif dari kegiatan operasi perusahaan. Pendekatan/Penerapan di PPA: Perusahaan memperhitungkan dampak sosial dan lingkungan hidup melalui identifikasi, pengukuran, mitigasi, pengawasan, dan pemantauan. Explanation The Company must have a precautionary principle when measuring social and environmental risks from Company operations. Social and environmental risks include negative social and environmental impacts from the Company’s operational activities. Approach/Application in PPA The Company takes into account social and environmental impacts through identification, measurement, mitigation, supervision and monitoring. #04 Tata Kelola #04 Governance Principle Penjelasan: Perusahaan harus menerapkan tata kelola keberlanjutan dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang dibangun berdasarkan prinsip-prinsip yaitu transparansi, akuntabel, bertanggung jawab, independen, profesional, setara dan wajar. Pendekatan/Penerapan di PPA: Perusahaan telah memiliki kebijakan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) yang selalu menjadi bagian penting dari penerapan praktik bisnis. Kebijakan tersebut senantiasa dimutakhirkan agar sesuai dengan perkembangan regulasi dan kondisi industri. Explanation The Company must implement sustainability governance by paying attention to economic, environmental and social aspects which are built on the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, professionalism, equality and fairness. Approach/Application in PPA The Company has a policy for implementing Good Corporate Governance (GCG) which has always been an important part of implementing business practices. This policy is constantly updated to suit developments in regulations and industry conditions.
Page 10
10
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
#05 Komunikasi yang Informatif
#05 Informative Communication Principle
Penjelasan:
Perusahaan harus menyiapkan dan menyediakan laporan yang informatif mencakup strategi, tata kelola, kinerja dan prospek perusahaan.
Laporan harus mudah dipahami, dapat dipertanggungjawabkan, dan disampaikan melalui media komunikasi yang efektif dan dapat
dijangkau oleh seluruh pemangku kepentingan.
Pendekatan/Penerapan di PPA:
Informasi terkait dengan Perusahaan ada yang disampaikan secara berkala sesuai dengan regulasi, ada juga yang secara parsial terkait
dengan perkembangan kegiatan usaha. Seluruhnya disampaikan secara informatif dan transparan serta disalurkan melalui beragam
kanal informasi.
Explanation
The Company must prepare and provide informative reports covering strategy, governance, performance and company prospects. Reports
must be easy to understand, accountable and delivered through effective communication media and accessible to all stakeholders.
Approach/Application in PPA
Information related to the Company is submitted periodically in accordance with regulations, some of which is also partially related to the
development of business activities. Everything is delivered informatively and transparently and distributed through information channels.
#06 Inklusif
#06 Inclusiveness Principle
Penjelasan:
Perusahaan harus berupaya untuk menjamin ketersediaan dan keterjangkauan produk dan/atau jasa sehingga dapat diakses oleh
konsumennya.
Pendekatan/Penerapan di PPA:
Produk dan jasa Perusahaan dapat diakses secara inklusif, tidak terbatas pada BUMN. Selain itu, mencakup seluruh sektor ekonomi sesuai
dengan kebutuhan pemangku kepentingan dan sejalan dengan kebijakan pemerintah.
Explanation
The Company must strive to ensure the availability and affordability of products and/or services so that they can be accessed by
consumers.
Approach/Application in PPA
The Company products and services can be accessed inclusively, not limited to SOE. In addition, it covers all economic sectors in
accordance with stakeholder needs and in line with Government policies.
#07 Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas
#07 Priority Leading Sector Development Principle
Penjelasan:
Dalam menyusun program keberlanjutan, perusahaan harus mempertimbangkan sektor-sektor unggulan prioritas yang telah ditetapkan
oleh Pemerintah melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJP).
Hal ini dilakukan untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), termasuk penanganan perubahan iklim.
Pendekatan/Penerapan di PPA:
Dalam menetapkan prioritas sektor, Perusahaan mempertimbangkan sektor-sektor unggulan prioritas yang telah ditetapkan oleh
pemerintah melalui RPJMN dan RPJP. Hal ini dilakukan untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, termasuk
penanganan perubahan iklim.
Explanation
When preparing sustainability programs, the Company must consider the priority leading sectors determined by the Government through
the Medium Term Development Plan (RPJM) and the National Long Term Development Plan (RPJP). This is done to support the achievement
of the Sustainable Development Goals (SDG), including handling climate change.
Approach/Application in PPA
When determining sector priorities, the Company considers priority leading sectors that have been determined by the Government through
the RPJMN and RPJP. This is done to support the achievement of sustainable development goals, including handling climate change.
Page 11
11 Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan #08 Koordinasi dan Kolaborasi #08 Coordination and Collaboration Principle Penjelasan: Dalam rangka menyelaraskan strategi/kebijakan, peluang bisnis, dan inovasi produk dengan kepentingan nasional, perusahaan aktif dalam forum/kegiatan/kerjasama terkait bisnis berkelanjutan, baik dalam tingkat regional, nasional, maupun lokal. Pendekatan/Penerapan di PPA: Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan juga melaksanakan mandat dari pemerintah, yaitu melalui Surat Kuasa Khusus dari Menteri BUMN sebagai kuasa pemegang saham. Dengan demikian, kebijakan dan strategi Perusahaan sejalan dengan kepentingan nasional. Explanation To align strategies/policies, business opportunities and product innovation with national interests, the Company is active in forums/ activities/cooperation related to sustainable business, both at regional, national and local levels. Approach/Application in PPA In carrying out business activities, the Company also carries out mandates from the Government, namely through a Special Power of Attorney from the Minister of SOEs as shareholder proxy. Thus, the Company’s policies and strategies are in line with national interests. Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Developing a Sustainability Culture [F.1] Pengembangan budaya keberlanjutan menjadi bagian Developing a culture of sustainability is an important penting dalam perkembangan strategi keberlanjutan part of the development of PPA’s sustainability strategies. yang diterapkan PPA. Meningkatnya budaya keberlanjutan Increasing the culture of sustainability will have a positive akan memberikan imbas positif terhadap keberhasilan impact on PPA’s success in achieving sustainability targets, PPA dalam mencapai target-target keberlanjutan, yang which will ultimately be in line with the aspirations of the pada akhirnya akan selaras dengan aspirasi Pemerintah Indonesian Government to create an investment ecosystem Indonesia dalam menciptakan ekosistem investasi yang that fully supports sustainable development in Indonesia. sepenuhnya mendukung pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Penerapan komitmen terhadap pengembangan budaya The commitment to develop a sustainability culture keberlanjutan antara lain diterapkan melalui prinsip- is implemented by applying the principles of a code of prinsip kode etik serta tata kelola perusahaan yang baik. ethics and good corporate governance. For this reason, the Untuk itu, Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi Company continues to continuously socialize sustainable kebijakan kinerja berkelanjutan terus-menerus, yang pada performance policies, which will ultimately provide the same akhirnya akan menghadirkan pemahaman dan sikap yang understanding and attitude. By strengthening the internal sama. Melalui penguatan di lingkungan internal tersebut, environment, the Company hopes to create a culture of Perusahaan berharap dapat tercipta budaya keberlanjutan. sustainability. Perusahaan menyadari bahwa budaya keberlanjutan yang The Company understands that the sustainability culture menjadi komitmen Perusahaan, antara lain tercermin dalam that is the Company’s commitment is reflected in a strong budaya korporasi yang kuat, membuat karyawan bangga corporate culture, making employees proud to represent the untuk mewakili Perusahaan dalam interaksi dengan para Company in interactions with stakeholders. The Company’s pemangku kepentingan. Budaya Perusahaan menanamkan culture instills values through AKHLAK. All of the Company’s nilai-nilai melalui AKHLAK. Seluruh nilai-nilai dan budaya values and culture are communicated to all employees Perusahaan tersebut senantiasa dikomunikasikan kepada through formal and informal training, sharing sessions, seluruh karyawan dalam berbagai kesempatan, baik itu motivation, guidance, employee performance assessments, dalam bentuk pelatihan formal maupun informal, sharing and employee togetherness events within the Company. session, motivasi, bimbingan, penilaian kinerja karyawan, dan acara-acara kebersamaan karyawan di lingkungan Perusahaan. Bagi pemangku kepentingan lain, Perusahaan menyiapkan For other stakeholders, the Company has prepared a saluran komunikasi untuk mendiskusikan beragam communication channel to discuss the issues related masalah terkait keberlanjutan, terutama berkenaan dengan to sustainability, especially regarding the impact of the dampak dari kegiatan usaha Perusahaan. Kebijakan ini Company’s business activities. This policy is part of the merupakan bagian dari sosialisasi dan pelibatan untuk socialization and engagement to realize a shared ideal, mewujudkan cita-cita bersama, yaitu mengintegrasikan namely integrating environmental, social and governance aspek lingkungan, sosial dan tata kelola dalam kegiatan aspects in the Company’s operational activities. operasional Perusahaan.
Page 12
12
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [B.1] ECONOMIC PERFORMANCE [B.1]
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
Perihal Satuan
Subject Unit 2023 2022 2021 Increase
(Decrease)
2022-2023
(%)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha Rp-juta 1.673.140 1.997.605 6.535.658 (16,24)
Operating Revenue Rp-million
Beban Usaha Rp-juta (1.380.488) (1.827.145) (6.368.336) (24,45)
Operating Expenses Rp-million
Laba Usaha Rp-juta 292.652 170.460 167.322 71,68
Operating Profit Rp-million
Laba Sebelum Pajak Rp-juta 328.111 171.459 175.187 91,36
Profit Before Tax Rp-million
Laba Tahun Berjalan Rp-juta 325.641 180.726 165.125 80,18
Profit for the Year Rp-million
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Rp-juta 325.653 180.730 164.468 80,19
Pemilik Induk Rp-million
Net Income Attributable to
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Rp-juta 17.373.918 14.817.151 17.662.501 17,26
Assets Rp-million
Liabilitas Rp-juta 6.715.594 7.126.116 8.293.690 (5,76)
Liabilities Rp-million
Ekuitas Rp-juta 17.373.918 7.691.035 9.368.811 125,90
Equity Rp-million
Pemasok
Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 107 76 100 40,79
Number of Local Suppliers Suppliers
Jumlah Pemasok Non-Lokal Pemasok 9 7 16 28,57
Number of Non-Local Suppliers Suppliers
Jumlah Pemasok Pemasok 116 83 116 39,76
Number of Suppliers Suppliers
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Lokal Rp-juta 89.478 78.428 82.995 14,09
The Value of Procurement from Local Suppliers Rp-million
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Non-Lokal Rp-juta 4.949 2.158 8.721 129,39
The Value of Procurement from Non-Local Suppliers Rp-million
Jumlah Nilai Pengadaan Rp-juta 94.427 80.586 91.716 17,18
The Value of Total Procurement Rp-million
Page 13
13
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
KINERJA LINGKUNGAN [B.2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [B.2]
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
Perihal Satuan
Subject Unit 2023 2022 2021 Increase
(Decrease)
2022-2023
(%)
Kertas Tak Terbarukan rim 763 907 673 (15,88)
Non-Renewable Paper
Penggunaan BBM Jenis Pertalite/Pertamax Liter 723.976 533.333 750.701 35,75
Use of Pertalite/Pertamax type fuel
Penggunaan Listrik kWh 33.002,45 28.792,70 19.135,77 14,62
Electricity Usagee
Perhitungan Giga Joule GJ 24.878,81 18.343,65 25.742,89 35,63
Giga Joule Calculation
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Luas Bangunan GJ/m2 0,03 0,04 0,02 (21,10)
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Building Area
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Keluaran Bisnis GJ/Rp-juta 0,01487 0,00918 0,00394 61,93
atau Pendapatan GJ/Rp-million
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Revenue
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Rp-juta 100 25 50 300,00
Environmental Management Costs Rp-million
KINERJA SOSIAL [B.3] SOCIAL PERFORMANCE [B.3]
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
Perihal Satuan
2023 2022 2021 Increase
Subject Unit
(Decrease)
2022-2023
(%)
Sosial Kemasyarakatan/Creating Shared Value (CSV)
Creating Shared Value (CSV)
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Ekonomi Rp-juta 233 88 7.466 164,77
Investment in Economic Development Activities Rp-million
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Sosial Rp-juta 1.233 1.555 1.367 (20,71)
Investment in Social Development Activities Rp-million
Jumlah Rp-juta 1.466 1.643 8.833 (10,77)
Total Rp-million
Pengelolaan Konsumen/Pengguna Jasa
Consumer/Service User Management
Survei Kepuasan Pengguna Layanan Skor 4,1 3,86 3,85 6,22
Service User Satisfaction Survey score
Page 14
14
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Muhammad Teguh
Wirahadikusumah
Direktur Utama
President Director
Page 15
15
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Penjelasan Direksi [D.1]
Explanation from the Board of Directors [D.1]
Pemegang saham, investor, serta seluruh Dear shareholders, investors, and all
pemangku kepentingan yang terhormat, stakeholders,
Sebagai bagian penting dari sistem pendukung dalam As an important part of the support system for developing
pengembangan kelembagaan korporasi nasional yang strong national corporate institutions, especially State-
kuat khususnya Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Owned Enterprises (SOEs), PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Perusahaan Pengelola Aset menyadari pentingnya peran understands the importance of the role mandated by
yang diamanatkan oleh pemegang saham. Keberhasilan shareholders. PPA’s success will certainly have a major
PPA tentu akan memberikan dampak yang besar bagi impact on the growth of the national industry in various
laju pertumbuhan industri nasional dari berbagai sektor, sectors, which will ultimately create national growth and
yang pada akhirnya akan menciptakan pertumbuhan encourage national economic growth. Please allow the
nasional dan mendorong pertumbuhan perekonomian Board of Directors to provide a brief explanation of the
nasional. Untuk itu, izinkan Direksi menyampaikan sekilas sustainability strategies and initiatives developed by PPA,
penjelasan tentang strategi dan inisiatif keberlanjutan yang especially in support for the Sustainable Development Goals
dikembangkan PPA khususnya dalam rangka mendukung (SDG) initiated by the Government of Indonesia.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang telah
diinisiasi oleh Pemerintah Indonesia.
Merespon Tantangan Terkait Keberlanjutan Responding to Sustainability Challenges
Perekonomian dunia menjadi tantangan tersendiri yang The global economy is a challenge that must be faced by
harus dihadapi oleh perekonomian nasional. Berbagai the national economy. Many problems such as geopolitical
persoalan seperti krisis geopolitik, lemahnya pertumbuhan crises, weak trade growth, inflation and tight liquidity,
perdagangan, inflasi dan ketatnya likuiditas, kebijakan monetary policies in various countries that tend to be
moneter di berbagai negara yang cenderung bertahan, persistent, as well as extreme weather and climate change,
serta cuaca ekstrem dan perubahan iklim, menciptakan create complexities that have caused the global economy
kompleksitas yang menyebabkan perekonomian global to stagnate. Although several countries have gone through
mengalami stagnansi. Meskipun beberapa negara telah a recovery process after the COVID-19 pandemic, the issue
melalui proses pemulihan pasca pandemi COVID-19, isu of inequality in economic development in many regions is
ketimpangan perkembangan perekonomian di berbagai still something that requires attention.
kawasan masih menjadi hal yang membutuhkan perhatian.
Mengutip data International Monetary Fund (IMF) dalam Citing data from the International Monetary Fund (IMF)
dokumen World Economic Outlook (WEO) edisi Oktober in the World Economic Outlook (WEO) document, the
2023 memroyeksikan perekonomian global tahun 2023 October 2023 edition projected that the global economy
tumbuh hanya sebesar 3% (YoY), melambat dari tahun in 2023 would grow by only 3%, slower than the growth of
2022 dengan pertumbuhan sebesar 3,5% (YoY). Namun 3.5% in 2022. However, the anticipatory steps taken by the
demikian, langkah antisipatif yang dilakukan Pemerintah Indonesian Government have created good resilience.
Indonesia mampu menciptakan daya tahan yang cukup Based on data published by the Central Statistics Agency
baik. Berdasarkan data yang dipublikasikan Badan Pusat (BPS), the Indonesian economy in 2023 recorded growth
Statistik (BPS), perekonomian Indonesia di tahun 2023 of 5.05%, slightly lower than 2022 at 5.31%. This figure is far
mencatat pertumbuhan sebesar 5,05%, sedikit melambat above the world economy.
dibandingkan tahun 2022 sebesar 5,31%. Angka ini jauh di
atas perekonomian dunia.
Berdasarkan data yang dipublikasikan Kementerian PPN/ Based on data published by the Ministry of National
Bappenas, kondisi fiskal Indonesia tetap kokoh seiring Development Planning/Bappenas, Indonesia’s fiscal
dengan pendapatan negara yang bertumbuh, serta condition remained solid along with growing state revenues,
belanja negara dan tingkat utang yang masih terkendali. as well as state spending and debt levels that were still
Pendapatan dan hibah negara mengalami pertumbuhan under control. State revenues and grants grew by 3.1%
sebesar 3,1% (YoY) menjadi Rp2.035,6 triliun, atau 82,6% (YoY) to Rp2,035.6 trillion, or 82.6% of the 2023 State Budget
dari pagu APBN 2023. Pencapaian tersebut tentu didorong ceiling. This achievement was due to several factors, such
oleh beberapa faktor, seperti pendapatan dalam negeri, as domestic revenues, tax revenues, and Non-Tax State
penerimaan perpajakan, serta Pendapatan Negara Bukan Revenues (PNBP), which continued to grow.
Pajak (PNBP) yang terus bertumbuh.
Page 16
16
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Hal ini tentu menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan This was certainly a challenge for companies engaged
yang bergerak di sektor investasi serta pengelolaan in the investment sector as well as the management
korporasi dan aset BUMN. Kondisi perekonomian yang of SOE corporations and assets. The difficult economic
cukup berat akan memberikan beban bagi entitas BUMN conditions placed a burden on SOEs under the Company’s
yang di-titipkelola-kan kepada Perusahaan untuk dapat management that had no room to move. Likewise, the
memiliki ruang gerak yang dinamis. Demikian pula dengan management of Non Performing Loans (NPL) as non-
pengelolaan Non Performing Loan (NPL) sebagai aset non- productive banking assets that has become part of the
produktif perbankan yang telah menjadi salah satu bisnis Company’s business faced a tough challenge during the
Perusahaan akan menghadapi tantangan yang cukup uncertain economic conditions.
berat di tengah kondisi perekonomian yang tidak menentu.
Sebagai bagian dari sistem pendukung dalam As part of the support system in the development and
pengembangan dan penguatan korporasi BUMN, strengthening of SOEs, the Company sought to develop
Perusahaan berupaya mengembangkan strategi dan sustainability strategies and initiatives through 2 (two)
inisiatif keberlanjutan melalui 2 (dua) pendekatan. Pertama, approaches. First, the Ministry of SOEs as the controlling
Kementerian BUMN selaku kuasa pemegang saham shareholder and PT Danareksa (Persero) as the parent entity
pengendali dan PT Danareksa (Persero) selaku entitas induk with directives for PPA to realize sustainability initiatives in
memiliki arahan bagi PPA untuk dapat mewujudkan inisiatif accordance with the development direction of the SOE
keberlanjutan sesuai dengan arah perkembangan dari Holding Danareksa. Second, PPA’s sustainability agenda
Holding BUMN Danareksa. Kedua, agenda keberlanjutan PPA is developed by integrating sustainability into the core
dikembangkan dengan mengintegrasikan keberlanjutan business being carried out. This is stated in PPA’s vision
dalam bisnis inti yang dilakukan. Hal ini kemudian tertuang “Becoming a Leading Investment Company and Trusted
dalam visi PPA “Menjadi Perusahaan Investasi Terkemuka Partner in Corporate Restructuring”, where this vision
dan Mitra Terpercaya dalam Restrukturisasi Korporasi”, provides a definitive description of PPA’s value chain and
di mana visi ini memberikan gambaran secara definitif major goals.
tentang rantai nilai dan tujuan besar PPA.
Untuk dapat mewujudkan visi tersebut dan To realize this vision and integrate sustainability into its
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam visi serta proses vision and business processes, the Company strives to
bisnis, Perusahaan berupaya menciptakan rantai nilai yang create an effective and efficient value chain, based on
efektif dan efisien, yang difondasikan pada penerapan the application of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau principles. Especially with the involvement of the community
Good Corporate Governance (GCG). Terutama dengan in the Company’s capital through bonds issued since 2020.
keterlibatan masyarakat dalam permodalan Perusahaan This is an important key for the Company to account
melalui obligasi yang telah diterbitkan sejak tahun 2020. for all of its operations and businesses that have been
Hal ini menjadi kunci penting bagi Perusahaan untuk dapat developed transparently and accountably, especially
mempertanggungjawabkan seluruh operasi dan bisnis through the application of open management, Including
yang dikembangkan secara transparan dan akuntabel, the management of service quality and user satisfaction
terutama melalui penerapan manajemen yang terbuka. as an integrated part of an effective value chain, where this
Termasuk pengelolaan mutu layanan dan kepuasan aspect is a downstream part of all the Company operations.
pengguna jasa menjadi bagian yang terintegrasi dalam
rantai nilai yang efektif, di mana aspek ini menjadi bagian
hilir dari seluruh operasi yang dilakukan Perusahaan.
Hal penting lainnya dalam keberlanjutan Perusahaan Another important factor in the sustainability of the Company
adalah Sumber Daya Manusia (SDM) dan pengelolaan is Human Capital (HC) and workforce management. With
ketenagakerjaan. Dengan bisnis inti pengelolaan korporasi its core business of managing corporations and SOE
dan aset BUMN serta investasi, SDM menjadi hal mendasar assets and investments, HC is fundamental to creating a
untuk dapat menciptakan bisnis yang profit, berkelanjutan profitable, sustainable and continuous business. For this
dan berkesinambungan. Untuk itu, manajemen memiliki reason, management has instigated a series of approaches
serangkaian pendekatan untuk dapat mengoptimalkan to optimize the potential of existing HC. On the other hand,
potensi SDM yang ada. Di sisi lain, manajemen juga management also strives to provide a fair and humanistic
berupaya memberikan pendekatan yang adil dan humanis approach to all employees, both for self-development
kepada seluruh karyawan, baik dalam pengembangan through existing training and education, as well as the
diri melalui pelatihan dan Pendidikan yang ada, maupun fulfillment of all rights as stipulated in applicable regulations
pemenuhan seluruh hak-hak sebagaimana diatur dalam and laws.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Page 17
17
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Untuk pengelolaan aspek lingkungan, manajemen For environmental aspect management, management
menyadari bahwa aspek ini masih menjadi kendala yang understands that this aspect is still an obstacle that will be
akan menjadi tantangan di kemudian hari. Hal ini tak a challenge in the future. This is due to PPA’s core business
lepas dari bisnis inti PPA yang tidak bersentuhan langsung being not directly related to environmental aspects,
dengan aspek lingkungan, termasuk perubahan iklim yang including climate change, which has become one of the
telah menjadi salah satu faktor penentu dari dinamika determining factors of the dynamics of the world economy
perekonomian dunia dalam beberapa tahun belakangan. in recent years. Currently, PPA is trying to monitor the use
Untuk saat ini, PPA berupaya memantau penggunaan of Natural Resources (NR) from office activities carried out,
Sumber Daya Alam (SDA) dari kegiatan perkantoran yang including the use of NR from paper materials, electricity,
dilakukan, termasuk penggunaan SDA dari bahan kertas, and fuel consumption.
listrik, maupun konsumsi BBM yang dilakukan.
Pada aspek sosial, PPA tidak memiliki risiko sosial yang In terms of the social aspect, PPA does not have significant
signifikan atas rantai nilai yang dikembangkan. Aspek ini social risks in the value chain being developed. PPA mainly
terutama dilakukan PPA dengan mengemban tugas dari carries out this aspect by carrying out Ministry of SOEs tasks
Kementerian BUMN untuk dapat berkontribusi langsung to contribute directly to the social and economic life of the
pada kehidupan sosial dan perekonomian masyarakat, community, as stated in the Minister of SOEs Regulation
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan and Social and Environmental Responsibility Programs of
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan SOEs. This is also stated in the Company mission where
Usaha Milik Negara. Hal ini juga tercantum dalam misi yang the existence of the Company must be meaningful to the
diemban Perusahaan, di mana keberadaan Perusahaan community.
harus dapat memiliki makna bagi masyarakat.
Upaya Strategis dan Pencapaian Keberlanjutan Strategic Efforts and Achievement of Corporate
Perusahaan Sustainability
Dalam pengembangan bisnis intinya, PPA berupaya When developing its core business, PPA seeks to develop
mengembangkan 8 (delapan) bisnis inti yang diharapkan 8 (eight) core businesses that are expected to create a
mampu menciptakan rantai nilai yang berkelanjutan. sustainable value chain.
Pengembangan Bisnis Inti PPA
PPA Core Business Development
Dari berbagai bisnis yang telah dilakukan sebagaimana In the businesses carried out as shown in the chart above,
terlihat pada bagan di atas, di tahun 2023 PPA mencatatkan in 2023 PPA recorded revenue of Rp2.28 trillion, compared
pendapatan sebesar Rp2,28 triliun, terdeviasi dari tahun to Rp2.00 trillion the previous year. Income from profits
sebelumnya yang mencatat pendapatan sebesar Rp2,00 on investments in equity securities recorded the highest
triliun. Pendapatan dari keuntungan atas investasi pada growth at 1,525.09% to reach Rp164.63 billion. On the other
efek ekuitas mencatat pertumbuhan tertinggi hingga side, there was a loss of revenue from construction services
mencapai 1.525,09% atau setara Rp164,63 miliar. Di sisi in 2023, which had a significant impact on the Company’s
lain, terdapat kehilangan pendapatan dari jasa konstruksi consolidated income, which was caused by the non-
di tahun 2023 yang memberikan dampak signifikan atas consolidation of SOE entities in the construction sector in
terdeviasinya pendapatan konsolidasian Perusahaan, yang 2023.
disebabkan tidak terkonsolidasinya entitas BUMN di sektor
konstruksi di tahun 2023.
Page 18
18
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Di sisi lain, laba tahun berjalan dapat tumbuh hingga 80,18%, On the other side, current year profit grew by 80.18%,
dari Rp180,73 miliar di tahun 2022 menjadi Rp325,64 miliar from Rp180.73 billion in 2022 to Rp325.64 billion in 2023.
di tahun 2023. Kenaikan signifikan atas laba Perusahaan This significant increase was mainly driven by operating
terutama didorong oleh beban usaha yang mengalami expenses that decreased by 24.45% compared to the
penurunan hingga 24,45% dibandingkan tahun sebelumnya, previous year, mainly due to the non-consolidation of
dengan pengaruh besar dari tidak terkonsolidasinya SOE entities in the construction sector resulting in no
entitas BUMN di sektor konstruksi dengan tidak adanya consolidated operating expenses from the construction
pencatatan atas beban usaha yang terkonsolidasi dari sector. In addition, interest expenses also decreased as
sektor konstruksi. Selain itu, beban bunga juga mengalami an impact of management’s success in managing the
penurunan sebagai dampak dari keberhasilan manajemen investment business.
dalam mengelola bisnis investasi.
Aspek tata kelola sebagai faktor fundamental dalam The governance aspect as a fundamental factor in
mengejawantahkan prinsip keterbukaan dan akuntabilitas realizing the principles of transparency and management
manajemen juga menjadi perhatian besar. Pada aspek accountability is also a major concern. In terms of the
lingkungan, sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, PPA environment, as previously explained, PPA seeks to monitor
berupaya memantau penggunaan SDA dalam kegiatan the use of natural resources in its office operations. In 2023,
operasi perkantorannya. Di tahun 2023, Perusahaan mampu the Company reduced paper usage by 15.88% from the
menurunkan penggunaan kertas hingga 15,88% dari tahun previous year as a result of the ongoing digitalization in its
sebelumnya sebagai dampak dari digitalisasi yang terus operational activities. In addition, the Company’s energy
dilakukan dalam kegiatan operasi yang dilaksanakan. consumption in 2023 increased by 35.63% compared to
Di sisi lain, jumlah konsumsi energi Perusahaan di tahun the previous year. This was due to business activities that
2023 mengalami kenaikan hingga 35,63% dibandingkan experienced increased activity, which resulted in a direct
tahun sebelumnya. Hal ini tak lepas dari kegiatan bisnis impact on the use of Fuel (BBM) and electricity.
yang mengalami peningkatan aktivitas yang kemudian
berimbas langsung pada penggunaan Bahan Bakar Minyak
(BBM) dan listrik.
Pada aspek ketenagakerjaan, Perusahaan berkomitmen In terms of employment, the Company is committed
untuk dapat mengembangkan SDM yang ada agar dapat to developing existing HC so they can continue to grow
terus tumbuh bersama-sama. Hal ini terlihat dari rata-rata together. This can be seen from the average training hours
jam pelatihan setiap karyawan yang meningkat cukup for each employee that increased quite significantly, from
signifikan, dari 41,76 jam/orang menjadi 65,82 jam/orang, 41.76 hours/person to 65.82 hours/person, with competency
dengan biaya pengembangan kompetensi yang bahkan development costs increasing by 94.43% compared to the
meningkat hingga 94,43% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. In addition, the fulfillment of employment
Selain itu, pemenuhan hak ketenagakerjaan juga tercatat rights has also been good, which can be seen from the
cukup baik, yang dapat dilihat dari pemenuhan cuti dan fulfillment of leave and rights owned by employees. This
berbagai hak yang dimiliki karyawan. Aspek ini juga terlihat aspect can also be seen from the ratio of the wages paid
dari rasio besaran upah karyawan tetap PPA di tingkat to permanent PPA employees at the lowest level reaching
terendah terhadap besaran Upah Minimum Regional 121.27% to the Regional Minimum Wage (UMR) for DKI Jakarta
(UMR) Provinsi DKI Jakarta yang mencapai 121,27%. Atas Province. For this achievement, employees responded with
pencapaian ini, karyawan memberikan respon yang the employee turnover rate decreasing, and the results of
cukup menarik, dengan tingkat perputaran karyawan the employee satisfaction survey increasing compared to
yang mengalami penurunan, serta hasil survei kepuasan the previous year.
karyawan yang mengalami kenaikan dibandingkan tahun
sebelumnya.
Pada hubungan dengan masyarakat, Perusahaan berupaya For community relations, the Company strives to instill
untuk dapat menanamkan keberadaannya kepada its presence in the community in the form of Corporate
masyarakat dalam bentuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility (SER) activities that
dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan yang diselaraskan dengan are aligned with the SDG priorities in the PPA sustainability
prioritas TPB dalam agenda keberlanjutan PPA. Di tahun 2023, agenda. In 2023, PPA carried out 19 SER activities with
sebanyak 19 kegiatan TJSL dilakukan PPA dengan prioritas priorities on 6 (six) SDGs, namely SDG 2: Zero Hunger, SDG
pada 6 (enam) poin TPB, yaitu TPB 2: Tanpa Kelaparan, TPB 3: 3: Good Health and Well-Being, SDG 4: Quality Education,
Kehidupan Sehat dan Sejahtera, TPB 4: Pendidikan Berkualitas, SDG 6: Clean Water and Sanitation, SDG 8: Decent Work
Page 19
19 Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan TPB 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak, TPB 8: Pekerjaan Layak dan and Economic Growth, SDG 11: Sustainable Cities and Pertumbuhan Ekonomi, TPB 11: Kota dan Pemukiman yang Communities, and SDG 15: Life on Land. Of the 19 activities, Berkelanjutan, serta TPB 15: Ekosistem Daratan. Dari ke-19 the Company SER activity funds reached Rp1.47 billion. kegiatan tersebut, Perusahaan menyalurkan dana kegiatan TJSL sebesar Rp1,47 miliar. Tak hanya itu, inisiatif keberlanjutan pada aspek sosial Sustainability initiatives in the social community aspect kemasyarakatan juga dilakukan melalui pembiayaan were also carried out through financing micro and small usaha mikro dan usaha kecil dan/atau pemberian bantuan businesses and/or providing assistance and/or other dan/atau kegiatan lainnya, termasuk pembinaan. Di activities, including coaching. Throughout 2023, the sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah menyalurkan Company distributed Micro and Small Business Funding dana Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) ke berbagai (PUMK) funds to various provinces in Indonesia amounting provinsi di indonesia sebesar Rp6,9 miliar. Sebanyak 220 to Rp6.9 billion. A total of 220 new foster partners joined (dua ratus dua puluh) mitra binaan baru tergabung dalam this program from businesses in trade, services, industry, program ini dengan jenis usaha perdagangan, jasa, industri, agriculture, plantations, and livestock. In addition to pertanian, perkebunan, dan peternakan. Selain memberikan providing loans, the Company’s PUMK program also pinjaman, program PUMK yang dilaksanakan Perusahaan provided coaching to foster partners through education/ juga melakukan pembinaan terhadap mitra binaan melalui training and marketing/promotion. pendidikan/pelatihan serta pemasaran/promosi. Prospek dan Pengembangan Keberlanjutan ke Sustainability Prospects and Future Depan Development Pergantian kepemimpinan nasional di tahun 2024 yang The change of national leadership in 2024 carried out dilakukan melalui Pemilihan Umum (Pemilu) yang damai through a peaceful General Election (Pemilu) provided memberikan optimisme tersendiri bagi masyarakat its own optimism for the Indonesian people. Especially for Indonesia. Terutama dengan optimisme perekonomian the optimism of the Indonesian economy as stated in the Indonesia sebagaimana tertuang dalam Rancangan Draft State Budget (RAPBN) for 2024, where the Indonesian Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) tahun Government has targeted national economic growth of 2024, di mana Pemerintah Indonesia mencanangkan 5.2%. However, there are still several challenges that may pertumbuhan perekonomian nasional sebesar 5,2%. have an impact on the global economy that is projected Meskipun demikian, masih terdapat beberapa tantangan to still be overshadowed by recession. For this reason, PPA yang berdampak pada perekonomian global yang continues to strive to maintain its business strength through diproyeksikan masih akan dibayang-bayangi resesi. 3 (three) pillars of the business model, namely SOE Under Untuk itu, PPA terus berupaya mempertahankan kekuatan Management, handling banking NPLs, and the Special bisnisnya melalui 3 (tiga) pilar model bisnis yaitu BUMN Titip Situations Fund (SSF). Kelola, penanganan NPL perbankan, dan Special Situations Fund (SSF). Salah satu tugas penting manajemen dalam One of the important management tasks for developing mengembangkan keberlanjutan di masa depan adalah sustainability in the future is to internalize the integration menginternalisasikan integrasi keberlanjutan dalam proses of sustainability into the current business processes. This is bisnis yang telah dikembangkan. Hal ini menjadi penting, important as the Indonesian Government has scheduled mengingat Pemerintah Indonesia telah mengagendakan the Indonesia Emas 2045 program with a demographic program Indonesia Emas 2045 dengan bonus demografi bonus as its foundation, and a net zero emission target sebagai fondasinya, serta target net zero emission dapat to be achieved by 2060. As part of the Ministry of SOEs, tercapai di tahun 2060. Sebagai bagian dari Kementerian PPA is obliged to support these targets. Of course, a BUMN, PPA tentu wajib mendukung target-target tersebut. systematic approach is needed that will be a projection Tentunya dibutuhkan pendekatan sistematis yang akan of the Company’s performance in 2024 and the future. menjadi proyeksi kinerja Perusahaan di tahun 2024 dan masa-masa yang akan datang.
Page 20
20
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Akhir Kata Final Words
Secara khusus Direksi menyampaikan terima kasih The Board of Directors would specifically like to express its
kepada pemegang saham, khususnya pemegang saham gratitude to the shareholders, especially the controlling
pengendali Pemerintah Republik Indonesia c.q Kementerian shareholder, the Government of the Republic of Indonesia
BUMN serta entitas induk, PT Danareksa (Persero), dalam through the Ministry of SOEs, and the parent entity, PT
memberikan arahan terkait pengembangan agenda Danareksa (Persero), for providing direction concerning
keberlanjutan. Direksi juga menyampaikan terima kasih the development of the sustainability agenda. The
sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris yang telah Board of Directors would also like to express its deepest
menjadi mitra strategis bagi Direksi dalam mengelola gratitude to the Board of Commissioners who has become
Perusahaan. Demikian pula Direksi memberikan apresiasi strategic partners for the Board of Directors in managing
kepada seluruh Insan PPA yang telah berkomitmen untuk the Company. Likewise, the Board of Directors would also
menumbuhkembangkan Perusahaan, khususnya dalam like to express its appreciation to all PPA personnel who
melaksanakan berbagai inisiatif keberlanjutan yang dapat have committed to growing the Company, especially by
menopang perkembangan ke depan. Tentunya, Direksi juga implementing the sustainability initiatives that can support
mengucapkan terima kasih kepada seluruh mitra bisnis, future development. Of course, the Board of Directors would
pemasok, dan seluruh pemangku kepentingan yang telah also like to express its gratitude to all business partners,
bersama-sama berupaya mengembangkan rantai nilai suppliers, and all stakeholders who have worked together
dalam mewujudkan visi dan misi Perusahaan. to develop the value chain in realizing the Company’s vision
and mission.
Jakarta, 7 Juni 2024
Atas nama Direksi dan seluruh Insan PT Perusahaan Pengelola Aset,
Jakarta, June 7, 2024
On Behalf of the Board of Directors and all PT Perusahaan Pengelola Aset personnel,
Muhammad Teguh Wirahadikusumah
Direktur Utama
President Director
Page 21
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
atas Laporan Keberlanjutan Perusahaan
Accountability of the Board of Commissioners and Board of Directors
for the Company's Sustainability Report
Seluruh isi dalam Laporan keberlanjutan PT Perusahaan Pengelola Aset tahun buku 2023 telah ditinjau dan disetujui
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung
jawab terhadap seluruh isi Laporan keberlanjutan.
All contents of the PT Perusahaan Pengelola Aset Sustainability Report for fiscal year 2023 have been reviewed and
approved by the Board of Commissioners and Board of Directors. Through this review and approval, the Board of
Commissioners and Board of Directors are responsible for all contents of the Sustainability Report.
Jakarta, 7 Juni 2024
Jakarta, June 7, 2024
Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset,
PT Perusahaan Pengelola Aset Board of Commissioners
Marwanto Harjowiryono
(Komisaris)
(Commissioner)
Direksi PT Perusahaan Pengelola Aset,
PT Perusahaan Pengelola Aset Board of Directors
Muhammad Teguh Wirahadikusumah
(Direktur Utama)
(President Director)
Ridha Farid Lesmana Tree Asih Putra Sianturi
(Direktur Investasi) (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)
(Director of Investment) (Director of Finance and Risk Management)
Page 22
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Page 23
Profil Perusahaan Company Profile
Page 24
24
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Informasi Umum Perusahaan
General Company Information
Nama Perusahaan : PT Perusahaan Pengelola Aset
Company Name
Tanggal Pendirian : 27 Februari 2004
Date of Establishment February 27, 2004
Bentuk Badan Hukum : Perseroan Terbatas / Penanaman Modal Dalam Negeri / Emiten
Form of Legal Entity
Maksud dan Tujuan [C.4] : Pengelolaan Aset eks. BPPN, Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi (R/R) Badan Usaha Milik
Purpose and Objective [C.4] Negara (BUMN), kegiatan investasi, serta kegiatan pengelolaan aset BUMN
Ex-IBRA Asset Management, Restructuring and/or Revitalization (R/R) of State-Owned
Enterprises (SOEs), investment activities, and Asset Management activities of SOEs
Wilayah/Negara Tempat Beroperasi : Indonesia
[C.3]
Region/Country of Operation [C.3]
Jumlah Aset [C.3] : 2023 = Rp17.373.918 juta | million
Total Assets [C.3] 2022 = Rp14.817.151 juta | million
2021 = Rp17.662.501 juta | million
Jumlah Liabilitas [C.3] : 2023 = Rp6.715.594 juta | million
Total Liabilities [C.3] 2022 = Rp7.126.116 juta | million
2021 = Rp8.293.690 juta | million
Jumlah Ekuitas : 2023 = Rp10.658.324 juta | million
Total Equity 2022 = Rp7.691.035 juta | million
2021 = Rp9.368.811 juta | million
Jumlah Karyawan : 2023 = 182 orang | people
Number of Employees 2022 = 180 orang | people
2021 = 166 orang | people
Entitas Anak : Kepemilikan Langsung = 2 entitas | Direct Ownership = 2 entities
Subsidiaries Kepemilikan Tidak Langsung = 8 entitas | Indirect Ownership = 8 entities
Obligasi yang Diterbitkan : Kode obligasi “PPAP”
Bonds Issued Obligasi I Tahun 2020 PT. Perusahaan Pengelola Aset Seri A, Seri B dan Seri C
Obligasi II Tahun 2022 PT Perusahaan Pengelola Aset Seri A, dan Seri B
Bond code “PPAP”
PT. Perusahaan Pengelola Aset 2020 Bond I Series A, Series B and Series C
PT. Perusahaan Pengelola Aset 2020 Bond II Series A, and Series B
Pemegang Saham [C.3] : Pemerintah Indonesia 0,00002% (Saham Seri A)
Shareholders [C.3] PT Danareksa (Persero) 99,99998% ((Saham Seri B)
Government of Indonesia 0.00002% (Series A Shares)
PT Danareksa (Persero) 99.99998% ((Series B Shares)
Alamat Kantor Pusat [C.2] : Menara Mandiri II Lantai 7-9
Head Office Address [C.2] Jl. Jenderal Sudirman Kav. 54-55
Jakarta Pusat 12190, DKI Jakarta, Indonesia
Tel. 021 5798 222
Fax. 021 577 2443
Situs Web : www. ptppa.com
Website
Surel : corpsec@ptppa.com
email
Kontak Perusahaan : Sekretaris Perusahaan: Pongky Afriandita
Company Contact Surel: pongky@ptppa.com
Page 25
25 Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan Sekilas tentang PPA PPA at a Glance Pada tanggal 27 Februari 2004, Pemerintah Republik On February 27, 2004, the Government of the Republic Indonesia mendirikan PT Perusahaan Pengelola Aset of Indonesia established PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), disebut juga “PPA” atau “Perusahaan”, (Persero), also known as “PPA” or “Company”, based on berlandaskan Peraturan Pemerintah No. 10 Tahun 2004 Government Regulation No. 10 of 2004 dated February 27, tanggal 27 Februari 2004 tentang Pendirian Perusahaan 2004 concerning the Establishment of a Limited Liability Perseroan (Persero) di Bidang Pengelolaan Aset yang dibuat Company (Persero) in the Asset Management Sector, made di hadapan Notaris Lenny Janis Ishak, S.H., di Jakarta dan before Notary Lenny Janis Ishak, S.H., in Jakarta and obtained telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum approval from the Ministry of Law and Human Rights No. dan Hak Asasi Manusia No. C-05780 HT.01.01.TH.2004 tanggal C-05780 HT.01.01.TH.2004 dated March 9, 2004. 9 Maret 2004. PPA didirikan dengan tujuan untuk melaksanakan PPA was established to manage the assets of the former pengelolaan aset eks Badan Penyehatan Perbankan Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) that were not Nasional (BPPN) yang tidak berperkara hukum. Perusahaan involved in legal disputes. The Company was established didirikan untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun dan for a period of 5 (five) years and could be extended with dapat diperpanjang dengan persetujuan Rapat Umum the approval of the General Meeting of Shareholders (GMS). Pemegang Saham (RUPS). Setelah beroperasi, Perusahaan After operating, the Company received an assignment menerima tugas dari Menteri Keuangan untuk melakukan from the Minister of Finance to manage ex-IBRA assets as pengelolaan aset eks BPPN sebagaimana tertuang dalam stated in the Asset Management Agreement dated March Perjanjian Pengelolaan Aset tanggal 24 Maret 2004 yang 24, 2004 made by the Minister of Finance together with PPA. dibuat oleh Menteri Keuangan bersama-sama dengan PPA. Dengan kemampuan Perusahaan dalam mengelola With the Company’s ability to manage ex-IBRA assets, aset eks BPPN, pemegang saham mendelegasikan tugas Shareholders were delegated additional tasks, especially tambahan terutama untuk membantu pemerintah dalam to assist the Government in efforts to restore problematic upaya penyehatan BUMN yang bermasalah. Penugasan SOEs. This assignment was to assist the Government in tersebut menjadi pertimbangan bagi pemerintah meninjau reviewing the strategy and reformulating the Company’s kembali strategi dan merumuskan ulang maksud dan aims and objectives. tujuan Perusahaan.
Page 26
26
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Ruang lingkup PPA kemudian bertambah berdasarkan PPA was then expanded based on Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 61 Tahun 2008 tanggal 4 No. 61 of 2008 dated September 4, 2008 concerning
September 2008 tentang Perubahan atas Peraturan Amendments to Government Regulation No. 10 of 2004
Pemerintah No. 10 tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan concerning the Establishment of a Limited Liability Company
Perseroan (Persero) di bidang Pengelolaan Aset sehingga (Persero) in the Asset Management sector whereby the
maksud dan tujuan Perusahaan menjadi sebagai berikut: Company’s purpose and objectives became as follows:
1. Pengelolaan aset Negara eks BPPN; 1. Ex-IBRA Assets Management;
2. Restrukturisasi dan/atau revitalisasi (R/R) BUMN; 2. SOEs Restructuring and/or Revitalization;
3. Kegiatan investasi; serta 3. Investment Activities; and
4. Kegiatan pengelolaan aset BUMN. 4. SOEs Assets Management Activity.
Untuk menindaklanjuti Peraturan Pemerintah tersebut, On September 10, 2008, in response to the Government
Pemegang Saham Perusahaan menerbitkan Keputusan regulation, the Company’s shareholders made a
Pemegang Saham (di luar RUPS) pada tanggal 10 shareholders’ decision (in lieu of GMS). The decision
September 2008. Keputusan tersebut mengubah masa extended the term of office of the Company from five years
tugas Perusahaan dari lima tahun menjadi waktu yang to an indeterminate period (going concern).
tidak terbatas (going concern).
Seiring perkembangan usaha Perusahaan, Menteri BUMN Along with the development of the Company’s business, as
selaku kuasa pemegang saham kembali melakukan the shareholders representative, the Minister of SOEs made
perubahan Struktur Permodalan dan Anggaran Dasar another change to the Company’s Capital Structure and
Perusahaan pada tanggal 26 Juli 2022 sesuai Pernyataan Articles of Association on July 26, 2022 based on a Circular
Keputusan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Decision of the General Meeting of Shareholders of “Limited
“Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Pengelola Liability Company (Persero) PT Perusahaan Pengelola
Aset” atau PT PPA dan telah mendapat surat penerimaan Aset”, or PT PPA, and received a letter of notification on the
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar dari amendment of Articles of Association from the Ministry of
Kemenkumham sesuai Keputusan Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights under the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0052667.AH.01.02 Minister of Law and Human Rights Decree No. AHU-0052667.
Tahun 2022 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran AH.01.02 of 2022 as Approval of Amendments to the Articles
Dasar Perseroan Terbatas dalam Tambahan Berita Negara of Association of Limited Liability Companies in Supplement
RI No. 70 tanggal 2 September 2022. of the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 70
dated September 2, 2022.
Berdasarkan Akta No. 47 tanggal 26 Juli 2022 yang dibuat Based on Deed No. 47 dated July 26, 2022, made before
di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company
Perusahaan mengalami perubahan nama dari Perusahaan changed its name from a Limited Liability Company, PT
Perseroan (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Perusahaan Pengelola Aset (Persero) to PT Perusahaan
menjadi PT Perusahaan Pengelola Aset. Pengelola Aset.
Page 27
27
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Company Values [C.1]
VISI
Vision
“Menjadi perusahaan investasi terkemuka dan “To become a leading investment company and
mitra terpercaya dalam restrukturisasi korporasi.” trusted partner in corporate restructuring.”
MISI
Mission
• Memberikan pertumbuhan yang berkesinambungan • Providing sustainable growth for all stakeholders
bagi seluruh pemangku kepentingan melalui through investment, restructuring, asset
kegiatan investasi, restrukturisasi, pengelolaan aset management and advisory activities.
dan advisory.
• Menciptakan sumber daya manusia yang unggul, • Creating superior, professional and high integrity
profesional dan memiliki integritas tinggi. human resources.
• Menerapkan manajemen yang terbuka sesuai • Implementing open management in line with
dengan prinsip-prinsip tata kelola, manajemen the principles of integrated governance, risk
risiko dan kepatuhan secara terintegrasi. management and compliance.
• Memberikan kontribusi kepada pembangunan • Contributing to environmental and community
lingkungan dan masyarakat. development.
Tinjauan atas Visi dan Misi oleh Manajemen Review of Vision and Mission by Company
Perusahaan Management
Visi dan misi sebagaimana tertuang dalam RJPP tahun The vision and mission as stipulated in the Company’s
2022-2026 merupakan peninjauan atas visi dan misi 2022-2026 long-term plan was the outcome of a review
sebelumnya sebagaimana tertuang dalam RJPP tahun of the previous vision and mission in the Company’s 2022-
2022-2026. 2026 long-term plan.
Nilai-nilai Utama dan Budaya Perusahaan Core Values and Corporate Culture
Berdasarkan keputusan Direksi No. SK-73/PPA/2020 tanggal Based on the Board of Directors Decree No. SK-73/PPA/2020
14 Oktober 2020 tentang Penetapan “AKHLAK” sebagai Nilai- dated October 14, 2020 concerning the Determination of
nilai Utama (Core Values) PT PPA, Tata Nilai Perusahaan “AKHLAK” as the Core Values of PT PPA, the Company’s
adalah sebagai berikut. Values became as follows.
Page 28
28
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
A manah I Trustworthy
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan.
Upholding the trust given.
K ompeten I Competent
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.
Continuously learning and developing capabilities.
H armonis I Harmonious
Saling peduli dan menghargai pebedaan.
Caring of each other and respecting diversity.
L oyal I Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan Kepentingan Bangsa dan Negara.
Being dedicated and prioritizing the interest of the Nation and the country.
A
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan.
Continuously innovating and being eager to drive or overcome change.
daptif I Adaptive
K olaboratif I Collaborative
Membangun kerja sama yang sinergis.
Building synergistic collaboration.
Untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, dibutuhkan To achieve the Company’s vision and mission, human capital
sumber daya manusia yang memiliki Budaya Kerja yang is equipped with the proper corporate culture. In order to
baik. Demi terbentuk budaya kerja yang baik, Perusahaan create a good work culture, the Company continuously and
secara berkelanjutan dan terstruktur menanamkan nilai- structurally embeds Corporate Core Values, named AKHLAK
nilai (Core Values) Perusahaan yaitu AKHLAK (Amanah, (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif). Agar Collaborative). In order to actualize AKHLAK in employees’
AKHLAK menjadi nyata dalam kehidupan sehari-hari seluruh daily lives, the Core Values Internalization program has
insan PPA, maka telah dilaksanakan program internalisasi been implemented, and included:
Core Values, sebagai berikut:
Sosialisasi Core Values; Core Values Socialization;
Pembentukan Tim Core Values yang bertugas menyusun Establishment of the Core Values Team, responsible for
program kerja internalisasi nilai-nilai perusahaan kepada designing a work plan for all employees to internalize
seluruh insan Perusahaan. corporate values.
Nilai-nilai Perusahaan merupakan fondasi dan panduan The Company’s values form the foundation and guide
dari setiap insan Perusahaan dalam melakukan pekerjaan for all Company personnel when carrying out their work
untuk mendorong tercapainya tujuan Perusahaan. Nilai- to encourage the achievement of the Company’s goals.
nilai Perusahaan harus dapat memotivasi insan Perusahaan The Company’s values have to motivate the Company’s
guna mencapai tujuan sebagaimana tercermin dalam Visi personnel to achieve the goals in the Company’s Vision
dan Misi Perusahaan. and Mission.
Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi atas Board of Commissioners and Board of Directors
Visi, Misi, Budaya Kerja, serta Nilai Perusahaan Approval on Vision, Mission, Work Culture, and
Corporate Values
Seluruh hal yang tercantum dalam visi, misi, dan nilai The Board of Commissioners and Board of Directors
budaya atau filosofi Perusahaan telah disepakati dan have agreed to and signed the whole explanation of
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Relevansi the Company’s vision, mission, and corporate values or
Visi, Misi dan Nilai-nilai Utama serta Budaya Perusahaan philosophy. The relevance of the Vision, Mission and Core
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Values and Corporate Culture is stated in the Company’s
(RKAP) tahun buku 2023. Work Plan and Budget (RKAP) for the 2023 fiscal year.
Page 29
29
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Kegiatan Usaha dan Produk dan Layanan Jasa, serta
Wilayah Operasi dan Pasar yang Dilayani
Business Activities and Products and Services, and Operational Areas
and Markets Served
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar, Business Activities Based on the Articles of
Kegiatan Usaha yang Telah Direalisasikan, Association, Business Activities Realized,
serta Produk dan Layanan Jasa yang Diberikan and Products and Services Provided by the
Perusahaan [C.4] Company [C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
terakhir diperbarui melalui Akta No. 47 tanggal 26 Juli 2022 Association that was last updated through Deed No. 47
yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di dated July 26, 2022, made before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Jakarta, maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha Notary in Jakarta, the Company’s purpose and objective is
dalam bidang pengelolaan aset Negara yang berasal dari to engage in the management of State assets originating
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) untuk dan from the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) for
atas nama Menteri Keuangan, restrukturisasi dan revitalisasi and on behalf of the Minister of Finance, restructuring and
BUMN, investasi, pengelolaan aset BUMN sesuai peraturan revitalization of SOEs, investments, management of SOE
dan perundang-undangan yang berlaku, dan kegiatan assets in accordance with applicable laws and regulations,
usaha penunjang yang mendukung kegiatan usaha and supporting business activities that support the main
utama sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan business activities as long as they do not conflict with laws
perundang-undangan. and regulations.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perusahaan To achieve its purpose and objective, the Company carries
melakukan kegiatan usaha sebagaimana dijelaskan di out the following business activities.
bawah ini.
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Telah/Belum Bentuk Kegiatan yang Dijalankan serta Produk dan
Dasar Dijalankan Layanan Jasa yang Diberikan PPA
No.
Business Activities According to the Has/Not Yet Activities Carried Out and Products and Services
Articles of Association Executed Provided by PPA
A Kegiatan usaha utama
1 (KBLI 70209) Pengelolaan Aset Negara Telah Dijalankan Penjualan aset properti, saham dan piutang, penyewaan aset
yang berasal dari Badan Penyehatan Already Executed properti, penagihan piutang, melakukan kerja sama dengan
Perbankan Nasional (BPPN) pihak lain dalam rangka peningkatan nilai aset, melakukan
(KBLI 70209) Management of State Assets restrukturisasi atas aset properti, saham dan piutang guna
originating from the National Banking meningkatkan nilainya.
Restructuring Agency (IBRA) Selling of property assets, shares and receivables, rental of
property assets, collection of receivables, collaborating with
other parties to increase asset value, restructuring property
assets, shares and receivables to increase their value.
2 (KBLI 70209) Restrukturisasi dan/atau Telah Dijalankan Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi BUMN untuk
Revitalisasi BUMN Already Executed meningkatkan kinerja BUMN, serta revitalisasi BUMN untuk
(KBLI 70209) Restructuring and/or meningkatkan kinerja BUMN.
Revitalizing SOE Restructuring and/or Revitalization SOEs to improve SOE
performance, as well as revitalizing SOEs to improve SOE
performance.
Page 30
30
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Telah/Belum Bentuk Kegiatan yang Dijalankan serta Produk dan
Dasar Dijalankan Layanan Jasa yang Diberikan PPA
No.
Business Activities According to the Has/Not Yet Activities Carried Out and Products and Services
Articles of Association Executed Provided by PPA
3 (KBLI 74902) Kegiatan Investasi Telah Dijalankan Pemberian pinjaman untuk pembiayaan proyek dan/
(KBLI 74902) Investment Activity Already Executed atau kegiatan usaha lainnya, penempatan dana pada
suatu proyek dan/atau kegiatan usaha lainnya, pembelian,
pengembangan, dan/atau penjualan/penyewaan aset,
melakukan penyertaan (dalam rangka pendirian, pembelian
saham yang telah dikeluarkan atau saham dalam simpanan)
pada perusahaan yang bersifat sementara dalam rangka
peningkatan nilai untuk dijual kembali, investasi pada
instrumen Surat Berharga berupa pembelian surat utang
termasuk kuasi ekuitas yang tercatat di bursa efek atau yang
tidak tercatat di bursa efek, pembelian saham, warrant dan
produk derivatif lainnya melalui bursa efek.
Providing loans to finance projects and/or other business
activities, placing funds in a project and/or other business
activities, purchasing, developing, and/or selling/lease
assets, making investments (in the context of establishment,
purchasing shares issued or shares in savings) in companies
on a temporary basis increasing their value for resale,
investments in Securities instruments by purchasing debt
securities including quasi equity listed on the stock exchange
or those not listed on the stock exchange, purchasing shares,
warrants and other derivative products through the stock
exchange.
4 (KBLI 74902) Kegiatan pengelolaan aset Telah Dijalankan Pengembangan dan pendayagunaan aset untuk
BUMN Already Executed meningkatkan nilainya, pengembangan dan pendayagunaan
(KBLI 74902) SOEs Asset Management aset dengan bekerja sama dengan pihak lain, jasa
Activity pengelolaan aset.
Developing and utilizing assets to increase their value,
developing and utilizing assets in collaboration with other
parties, asset management services.
Pengembangan Produk dan Layanan Jasa yang Development of Products and Services
Diberikan PPA Provided by PPA
Perusahaan melakukan penanganan terhadap 21 BUMN The Company restructured 21 SOEs and 1 SOE Subsidiary as
Titip Kelola dan 1 Anak usaha BUMN yang telah dimandatkan mandated by the Ministry of SOEs under a Specific Letter
oleh Kementerian BUMN melalui Surat Kuasa Khusus (“SKK”), of Attorney (“SKK”), where 13 companies (12 state-owned
dimana atas 13 Perusahaan (12 BUMN Titip Kelola dan 1 enterprises and 1 state-owned subsidiary) were in the
Anak usaha BUMN) sedang dalam langkah restrukturisasi process of restructuring by revitalizing their production
melalui revitalisasi alat produksi dan pengembangan equipment and developing their HR, with divestment steps
SDM, terhadap 2 BUMN akan dilakukan langkah divestasi, being taken for 2 SOEs, where Government regulations
terhadap 6 BUMN sudah terbit Peraturan Pemerintah regarding dissolution have been issued for 6 state-owned
terkait pembubaran dan 1 BUMN sedang dalam proses companies and 1 SOE, which are in the process of dissolution.
pembubaran. Selain itu, Perusahaan juga melakukan In addition, the Company also manages other SOEs based
pengelolaan atas beberapa BUMN lainnya berdasarkan on assignments.
penugasan.
Page 31
31
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Model Bisnis BUMN Titip Kelola
SOEs Restructuring Business Model
Assessment Criteria
Company Financial Market Comparative
Company Prospect
Capabilities Performance Perception Advantages
SOEs Restructuring Stages
Due Diligence and Roadmap
Roadmap Execution Sustainable Business Model Exit Strategy
Development
LIQUIDATION
• Penurunan kinerja (isu keuangan
& kondisi overleverage).
• Tidak terfokus pada bisnis inti.
• Perusahaan tidak lagi beroperasi.
• Sarana produksi tidak lagi
MERGER DIVESTMENT dapat mengikuti perkembangan
permintaan atau produk pengganti
RESTRUCTURING Memiliki potensi sinergi melalui Calon investor yang dapat yang lebih kompetitif.
merger dengan business membuka kunci nilai atau • Industri sedang dalam fase masa
Masih memiliki kemampuan feasibility menyediakan nilai tambahan senja.
operasional dan keuangan dan tren pasar yang dapat di masa depan perkembangan • Keberadaan BUMN tidak ada
untuk bersaing. dikembangkan. dari perusahaan. • lagi diperlukan dalam industri.
Have a market outlook that can Has potential synergies through Potential investors who can • Worsening performance (financial
unlock value or provide additional distress & highly overleverage).
be developed. merging with business feasibility
• Not focused on core business.
and a market outlook that can be value in the future development
• The company is no longer
developed. of the company. operational.
• The production facilities can no
longer keep up with the development
of demand or more competitive
substitute products.
• The industry is in the sunset phase.
• The existence of SOEs is no longer
necessary in the industry.
Page 32
32
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Model Bisnis Penanganan Non-Performing Loan (NPL) Model Bisnis Special Situations Fund (SSF)
atau Kredit Bermasalah Perbankan Special Situations Fund (SSF) Business Model
Business Model for Handling Non-Performing
DUE DILIGENCE
• Legal
• Financial
• Operational
Short to
Medium Term
All Business
Enterprises With
Good Track Record
NPL MANAGEMENT And Bankable,
With Preference To
Indonesian State-
• Off balance sheet All Level
Owned Enterprises
• On balance sheet Of Capital Ecosystem
Structures
EXIT STRATEGY
• Secondary market
PRODUCTS CLIENTS INVESTMENT
• Loan repayment
• Loan workout HORIZON
Pasar yang Dilayani Markets Served
Sesuai dengan uraian bidang usaha dan layanan di atas, In accordance with the business and service sectors above,
Perusahaan memberikan layanan kepada korporasi di the Company provides services to corporations in Indonesia,
Indonesia, baik BUMN maupun swasta. both state-owned and private.
Wilayah Operasional [C.3] Operational Area [C.3]
Perusahaan memiliki kantor pusat di DKI Jakarta, Indonesia, The Company has its head office in DKI Jakarta, Indonesia,
dan tidak memiliki kantor cabang. and does not have branch offices.
Page 33
33
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Structure
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name and Position Basis of Appointment Term of Office
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Marwanto Harjowiryono Keputusan RUPS No. SK-326/ 9 Oktober 2020 s.d Oktober
(Komisaris) MBU/10/2020 tanggal 9 Oktober 2025 , Periode Pertama
(Commissioner) 2020 tentang Pemberhentian dan October 9, 2020 toOctober
Pengangkatan Anggota-anggota 2025, First Period
Dewan Komisaris PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero)
GMS Resolution No. SK-326/
MBU/10/2020 dated October 9,
2020 regarding the Dismissal
and Appointment of Board of
Commissioners Members PT
Perusahaan Pengelola Aset
(Persero)
Direksi
Board of Directors
Muhammad Teguh 15 Desember 2023 s.d 15
Wirahadikusumah Desember 2028 , Periode
(Direktur Utama) Pertama
(President Director) December 15, 2023 to
December 15, 2028, First
Period
Surat Keputusan Menteri BUMN
dan Direktur Utama PT Danareksa
(Persero) No. SK-367/MBU/12/2023
dan No. KPPS-47/037/DNRK
Ridha Farid Lesmana 15 Desember 2023 s.d 15
tanggal 15 Desember 2023 tentang
(Direktur Investasi) Desember 2028 , Periode
Pemberhentian, Perubahan
(Director of Investment) Pertama
Nomenklatur Jabatan, dan
December 15, 2023 to
Pengangkatan Anggota-anggota
December 15, 2028, First
Direksi PT Perusahaan Pengelola
Period
Aset
Minister of SOEs Decree, and the
President Director of PT Danareksa
(Persero) No. SK-367/MBU/12/2023
and No. KPPS-47/037/DNRK dated
December 15, 2023 concerning
Dismissal, Changes in Position
Tree Asih Putra Sianturi Nomenclature, and Appointment of 15 Desember 2023 s.d 15
(Direktur Keuangan dan Members of the Board of Directors Desember 2025 , Periode
Manajemen Risiko) of PT Perusahaan Pengelola Aset Pertama
(Director of Finance and Risk December 15, 2023 to
Management) December 15, 2025, First
Period
JF Hasudungan (Direktur Surat Keputusan Menteri BUMN Telah mengundurkan diri
Special Asset Management) No. 309/MBU/09/2021 tanggal tanggal 19 Desember 2023
(Director of Special Asset 14 September 2021 tentang Resigned on December 19,
Management) Pengangkatan Anggota-anggota 2023
Direksi PT Perusahaan Pengelola
Aset
Minister of SOEs Decree No. 309/
MBU/09/2021 dated September 14,
2021 concerning the Appointment
of Members of the Board of
Directors of PT Perusahaan
Pengelola Aset
“Profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi PPA dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini.”
“The profiles of all members of the PPA Board of Commissioners and Board of Directors can be found in the Annual Report, an inseparable document from this Sustainability Report.”
Page 34
34
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Pemegang Saham Perusahaan Hingga Entitas Pemilik
Akhir, serta Struktur Kelompok Usaha [C.3]
Company Shareholders up to the Ultimate Owner, and Business Group
Structure [C.3]
Negara Republik Indonesia merupakan pemegang saham The Republic of Indonesia is the controlling shareholder
pengendali sekaligus entitas pemilik akhir Perusahaan, yang and the ultimate owner of the Company, and directly owns
memiliki langsung saham Seri A PPA dan tidak langsung PPA Series A shares, and indirectly through PPA’s main
melalui pemegang saham utama PPA, PT Danareksa shareholder, PT Danareksa (Persero) owns PPA Series B
(Persero), yang memiliki saham Seri B PPA. shares.
100%
Negara Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
0,00002%
99,99998%
Kepemilikan Minoritas
Minority Ownership
9,6% 5,0% 10,0% 20,4% 1,5%
PT Prasadha
PT Kawasan Industri PT Bank KB Bukopin
PT Indosat Tbk Pamunah Limbah PT Socfin Indonesia
Lampung Tbk
Industri
Page 35
35
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Informasi tentang Keanggotaan pada Asosiasi [C.5]
Information about Membership in Associations [C.5]
PPA bergabung dengan sejumlah asosiasi yang relevan PPA has joined a number of associations relevant to
dengan bidang usaha yang dijalankan Perusahaan the Company’s business sectors so that it can follow
sehingga dapat mengikuti perkembangan isu atau topik- developments in the latest issues or topics, as well as having
topik terkini, sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan the opportunity to express opinions on these issues or topics.
berbagai pendapat terkait isu atau topik tersebut.
Nama Asosiasi Lingkup Status PPA
Name of Association Coverage PPA Status
Forum Humas BUMN Nasional Keanggotaan Aktif
SOE Public Relations Forum National Active Member
Forum IT BUMN Nasional Keanggotaan Aktif
SOE IT Forum National Active Member
International Public AMC Forum (IPAF) Internasional Keanggotaan Aktif
International Active Member
Perubahan Signifikan pada Perusahaan [C.6]
Significant Changes to the Company [C.6]
Pada tanggal 10 Maret 2023, Para Pemegang Saham On March 10 2023, the Company’s Shareholders made
melakukan perubahan struktur permodalan dan Anggaran further changes to the Company’s capital structure and
Dasar Perusahaan. Hal tersebut sesuai Pernyataan Articles of Association. This was in accordance with the
Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Decision Statement outside the PT Perusahaan Pengelola
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) General Meeting of Shareholders that
Aset dan telah mendapat surat penerimaan pemberitahuan received a letter of acceptance of the changes to the
perubahan Anggaran Dasar dari Kemenkumham sesuai Articles of Association from the Ministry of Law and Human
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights in accordance with the Republic of Indonesia Minister
Indonesia Nomor No. AHU-AH.01.03-0041646 tanggal 17 of Law and Human Rights Decree No. AHU-AH.01.03-0041646
Maret 2023 dan telah diumumkan dalam Berita Negara dated March 17, 2023, as published in the Republic of
Republik Indonesia No. 48, Tambahan Berita Negara Indonesia State Gazette No. 48, Supplement to the Republic
Republik Indonesia No. 17146. of Indonesia State Gazette No. 17146.
Selain informasi di atas, di tahun 2023 tidak terdapat Apart from the above, in 2023 there were no other significant
perubahan signifikan dalam rantai nilai yang dikembangkan changes in the Company’s value chain.
Perusahaan.
Page 36
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 38
38
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Isu-Isu Penting terkait Pelaksanaan Tanggung Important Issues related to the Application
Jawab Sosial dan Keberlanjutan Perusahaan of Social Responsibility and Corporate
Sustainability
PPA memandang bahwa tanggung jawab sosial dan According to PPA, social and environmental responsibility
keberlanjutan merupakan wujud tanggung jawab (SER) is a form of the Company’s economic, social, and
Perusahaan terhadap para pemangku kepentingan environmental responsibilities to stakeholders. SER is closely
yang berkenaan dengan aspek ekonomi, sosial, dan related to the principle of sustainable development because
lingkungan. TJSL memiliki keterkaitan erat dengan prinsip the Company must consider the social and environmental
pembangunan berkelanjutan, karena Perusahaan harus impacts of its business operations in addition to the
mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan economic impact.
hidup dari operasional kegiatan usahanya, tidak hanya
mempertimbangkan ekonomi.
Perusahaan secara konsisten terus mengupayakan The Company consistently strives to achieve a balance
keseimbangan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan between economic, social, and environmental performance
dalam rangka mewujudkan Tujuan Pembangunan in order to realize the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) (SDG) and ensure the Company’s long-term business
serta menjamin keberlangsungan usaha jangka panjang sustainability. This commitment has led the Company
Perusahaan. Komitmen tersebut telah membawa to become an organization that carries out social and
Perusahaan menjadi sebuah organisasi yang menjalankan environmental responsibilities well. For the Company, SER is
tanggung jawab sosial dan keberlanjutan dengan baik. one of the essential parts of implementing good corporate
Bagi Perusahaan, tanggung jawab sosial dan keberlanjutan governance (GCG) principles, which play an important role
merupakan salah satu bagian penting dalam pelaksanaan in realizing sustainable development goals.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good
Corporate Governance (GCG), yang berperan penting
dalam mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari Corporate Citizen, PPA berupaya untuk As a corporate citizen, the Company makes every effort
mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan dengan to achieve sustainable development goals using the 5P
menggunakan pendekatan 5P: People, Planet, Prosperity, approach: people, planet, prosperity, partnership, and peace.
Partnership, dan Peace. Melalui pendekatan tersebut, Through this approach, it is hoped that the balance between
diharapkan dapat terwujud keseimbangan manusia, humans, the earth, and prosperity can be realized through
bumi, kesejahteraan, melalui kerja sama yang kuat untuk strong cooperation to create peace. So that the Company
menciptakan perdamaian. Dengan demikian, Perusahaan is not only concerned with the benefit of shareholders, but
tidak hanya mementingkan manfaat bagi para pemegang also with the interests of other stakeholders, both internal
saham, tetapi juga para pemangku kepentingan lain, baik and external parties of the Company.
pihak internal maupun eksternal Perusahaan.
Untuk itu, sebagai bagian dari ekosistem investasi di For this reason, as part of the investment ecosystem in
Indonesia, Perusahaan berkewajiban untuk memenuhi Indonesia, the Company is obliged to comply with all
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including the obligation to
termasuk kewajiban dalam melaksanakan tanggung jawab carry out social and sustainability responsibilities. In addition,
sosial dan keberlanjutan. Di samping itu, sebagai bagian as part of a SOE, especially as a member of the Danareksa
dari BUMN khususnya sebagai anggota Holding BUMN SOE Holding, the Company is obliged to comply with all
Danareksa, Perusahaan berkewajiban untuk memenuhi regulations and legislation related to the implementation
seluruh peraturan dan perundang-undangan terkait and management of SOEs by the Ministry of SOEs as the
pelaksanaan dan pengelolaan BUMN oleh Kementerian proxy shareholder of the Indonesian Government.
BUMN selaku kuasa pemegang saham Pemerintah
Indonesia.
Page 39
39
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Perusahaan wajib mematuhi peraturan dan perundang-
Sebagai entitas usaha yang undangan terkait Perseroan Terbatas yang berdomisili di
berdomisili di Indonesia Indonesia, seperti ketenagakerjaan, K3, perlindungan konsumen,
As a business entity domiciled in kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, dan sebagainya.
Indonesia Companies are required to comply with regulations and
Faktor Pembentuk legislation related to Limited Liability Companies domiciled in
Kewajiban Indonesia, such as employment, OHS, consumer protection, Kewajiban dan
atas Pelaksanaan compliance with capital market regulations, and other factors. Kepatuhan
Tanggung Jawab Sosial Sebagai entitas usaha dengan oleh PPA
Pemerintah Indonesia sebagai PPA Obligations
Obligations for the and
Implementation entitas pemilik akhir sekaligus Perusahaan wajib melaksanakan kegiatan tanggung jawab Compliance
of Social Responsibility Pemegang Saham Pengendali sosial sebagaimana diamanatkan dalam peraturan dan
As a business entity with the ketentuan Menteri BUMN
Indonesian Government as the Companies are required to carry out social responsibility
ultimate owner and controlling activities as mandated in the Minister of SOEs regulations and
shareholder provisions
Identifikasi Pemangku Kepentingan yang Identification of Stakeholders Impacted or
Terdampak atau Berpengaruh dalam Kegiatan Influential in PPA Activities [E.4]
PPA [E.4]
PPA mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai The Company defines stakeholders as entities or individuals
entitas atau individu yang diperkirakan terpengaruh that are expected to be significantly affected by the
secara signifikan dari kegiatan, produk, dan/atau layanan Company’s activities, products, and/or services. These
Perusahaan. Para pemangku kepentingan tersebut harus stakeholders must be protected against potential negative
dilindungi dari kemungkinan dampak negatif, sehingga impacts, so the Company consistently implements a risk
Perusahaan senantiasa menerapkan strategi mitigasi risiko. mitigation strategy. Thus, the Company’s business activities
Dengan demikian, kegiatan usaha PPA dalam berjalan are carried out in a sustainable manner and provide
secara berkesinambungan serta memberikan manfaat benefits to stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Pemangku kepentingan Perusahaan terdiri dari pemegang The Company’s stakeholders consist of shareholders,
saham, karyawan, pemasok, konsumen, pemerintah, employees, suppliers, consumers, government, communites
masyarakat dan lingkungan hidup. Perusahaan senantiasa and the environment. The Company always maintains
membina hubungan baik dengan para pemangku good relations with these stakeholders by trying to meet
kepentingan tersebut dengan berupaya berupaya reasonable expectations. To meet the stakeholders’
memenuhi harapan yang wajar. Sebagai upaya untuk expectations, the Company adheres to and complies with
memenuhi harapan dari para pemangku kepentingan, prevailing policies, laws and regulations.
Perusahaan senantiasa taat dan patuh kepada kebijakan
serta peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
Secara aktif, Perusahaan juga melakukan dialog dengan The Company actively engages in dialogue with
para pemangku kepentingan dan memberikan informasi stakeholders and provides periodic information through
secara berkala yang salah satunya melalui laporan annual reports, sustainability reports, and periodic
tahunan, laporan keberlanjutan dan laporan berkala reports to the public. The Company accepts all input from
kepada publik. Perusahaan senantiasa menerima segala stakeholders as feedback on the dialogue and reporting,
masukan dari pemangku kepentingan sebagai feedback where this feedback will then be taken into consideration
dari dialog dan pelaporan yang ada, di mana selanjutnya when formulating strategies and policies related to the
feedback tersebut akan dijadikan pertimbangan dalam Company’s operational activities.
penyusunan strategi dan kebijakan terkait kegiatan
operasional Perusahaan.
Adapun pemangku kepentingan yang signifikan terkait The significant stakeholders related to the Company’s
dengan kegiatan, strategi dan program kerja Perusahaan activities, strategies, and work programs include the
adalah sebagai berikut: followings
Page 40
40
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Pemetaan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Mapping
Harapan Pemangku Kepentingan Respon PPA atas Harapan
Pemangku
Isu-Isu Penting kepada PPA Pemangku Kepentingan
Kepentingan
Important Issues Stakeholders Expectations of the PPA Response to Stakeholder
Stakeholders
Company Expectations
Pemegang Saham • Pertumbuhan laba. • Pengembalian surat utang beserta Perusahaan terus berupaya
dan Investor • Dividen. bunga. menjaga profitabilitasnya, termasuk
Shareholders and • Pelaksanaan tata kelola • Penerapan tata kelola perusahaan menjaga kemampuannya dalam
Investors perusahaan. yang baik. mengembalikan utang atas obligasi
• Ketersediaan informasi. • Ketersediaan informasi mengenai beserta bunga. Perusahaan juga
• Profit growth. Perusahaan. terus berupaya memperkuat tata
• Dividends. • Return of debt securities with interest. kelola perusahaan dalam rangka
• Implementation of • Implementation of good corporate menciptakan fondasi yang kokoh
corporate governance. governance. dalam kelangsungan usaha.
Information availability. • Availability of information about the The Company strives to maintain its
Company. profitability, including maintaining its
ability to repay debt on bonds and
interest. The Company also strives to
strengthen its corporate governance
to create a solid foundation for
business continuity.
Pemasok • Kontrak jangka panjang. • Proses pemilihan pemasok (tender) Perusahaan memiliki pedoman
Suppliers • Pembayaran yang cepat. yang fair. pengadaan barang dan jasa
• Peningkatan pembelian. • Perlakuan yang wajar dan adil. dengan mekanisme pengadaan
• Long-term contracts . • Ketepatan pemenuhan kewajiban yang adil dan wajar. Di samping itu,
• Fast payment. kontraktual. Perusahaan tidak pernah memiliki isu
• Increased purchases. • Ketersediaan panduan bagi pemasok. negatif terkait pembayaran kepada
• Fair supplier selection (tender) process. pemasok.
• Fair and equal treatment. The Company has guidelines
• Accuracy of contractual obligation for procurement of goods and
fulfillment . services with a fair and reasonable
• Availability of guidelines for suppliers. procurement mechanism. The
Company has never had any
negative issues regarding payments
to suppliers.
Karyawan • Gaji dan upah. • Kepatuhan pada peraturan Pemerintah Perusahaan berupaya
Employees • Keamanan pekerjaan. mengenai ketenagakerjaaan. mengembangkan sistem yang
• Kepuasan kerja. • Keterlibatan karyawan dalam adil dan wajar, baik kepatuhan
• Motivasi. pengambilan keputusan. berdasarkan peraturan dan
• Salary and Allowance . • Kesejahteraan karyawan. perundang-undangan, maupun
• Job security. • Compliance with Government’s berdasarkan pengembangan sistem
• Job satisfaction. regulation on employment. yang dilakukan di internal. Hingga
• Motivation. • Employees’ involvement in decision- akhir tahun 2023 karyawan tidak
making . membentuk Serikat Pekerja meskipun
• Employee welfare. tidak ada larangan dari manajemen
dan pemegang saham.
The Company strives to develop a
fair and reasonable system, both in
compliance based on regulations
and legislation, as well as based on
internal system development. Up
until the end of 2023, employees has
not established a labor union even
though there is no prohibition from
management and shareholders.
Konsumen / • Jaminan mutu. • Proses tender yang fair. Perusahaan berkomitmen untuk
Pengguna Jasa • Kestabilan harga. • Pemenuhan hak pelanggan. menciptakan proses bisnis yang
Consumers / Service • Ketersediaan barang/ • Kepuasan pelanggan. efektif, dengan keluaran layanan
Users jasa. • Fair tender process. yang optimal dan bertanggung
• Pelayanan konsumen. • Fulfillment of customer rights. jawab kepada pengguna jasa.
• Quality assurance. • Customer satisfaction. The Company is committed to
• Price stability. developing effective business
• Availability of goods/ processes, with optimal service
services. output and responsibility to service
• Consumer service. users.
Pemerintah • Legalitas operasi. • Kepatuhan kepada undang-undang Kepatuhan atas seluruh peraturan
Government • Penerimaan pajak. dan peraturan pemerintah. dan perundang-undangan yang
• Penyediaan lapangan • Ketersediaan informasi yang relevan berlaku telah menjadi komitmen kuat
kerja. dengan kepentingan pemerintah. Perusahaan.
• Operations legality. • Compliance with the Law and Compliance with all prevailing laws
• Tax revenue. Government Regulation. and regulations has become a key
• Job creation. • Availability of information relevant to Company commitment.
Government interests.
Page 41
41
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Pemetaan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Mapping
Harapan Pemangku Kepentingan Respon PPA atas Harapan
Pemangku
Isu-Isu Penting kepada PPA Pemangku Kepentingan
Kepentingan
Important Issues Stakeholders Expectations of the PPA Response to Stakeholder
Stakeholders
Company Expectations
Masyarakat • Dampak ekonomi. • Peningkatan kesejahteraan melalui PPA melaksanakan Program
Communities • Peluang pekerjaan lokal. kesempatan kerja dan kesempatan Pengembangan Masyarakat yang
• Economic impact. sebagai pemasok. berfokus pada Bidang Pendidikan,
• Local job opportunities. • Program pengembangan Masyarakat. Lingkungan dan Pengembangan UMK.
• Ketersediaan informasi yang relevan PPA has a Community Development
dengan kepentingan masyarakat. Program that focuses on Education,
• Welfare improvement through Environment and MSE Development.
employment opportunities and
opportunities as suppliers.
• Community development program.
• Availability of information relevant to
community interests.
Lingkungan • Pencemaran lingkungan. • Keseimbangan ekosistem melalui PPA turut berpartisipasi dalam
Environment • Environmental pollution. pemeliharaan lingkungan, pelestarian lingkungan dengan
pelestarian alam dan perlindungan menanam 780 Pohon di wilayah
keanekaragaman hayati. Bogor, Jawa Barat, dan Sragen, Jawa
• Ecosystem balance through Tengah.
environmental preservation, nature PPA environmental preservation
conservation and biodiversity included planting 780 trees in the
protection Bogor, West Java, and Sragen, Central
Java areas.
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan Parties Responsible for Sustainability
[E.1] Implementation [E.1]
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan belum memiliki At the end of 2023, the Company did not yet have an
struktur organisasi yang bertanggung jawab dalam organizational structure responsible for implementing
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan keberlanjutan. social responsibility and sustainability. All sustainability
Seluruh strategi dan inisiatif keberlanjutan terintegrasi strategies and initiatives are integrated within the
dalam organisasi Perusahaan, di mana Direksi, dalam Company’s organization, where the Board of Directors, in
hal ini Direktur Utama, bertanggung jawab penuh dalam this case the President Director, is fully responsible for the
penerapan dan perkembangan keberlanjutan yang implementation and development of sustainability carried
dilakukan Perusahaan, dengan pengawasan penuh yang out by the Company, with full supervision carried out by the
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Namun demikian, Perusahaan telah melaksanakan seluruh However, the Company has implemented all 7 (seven) core
7 (tujuh) subjek inti dengan penanggung jawab penerapan subjects with the parties responsible for implementation
dapat dilihat di bawah ini. as follows.
Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat > Unit TJSL/ Divisi Sekretariat Perusahaan
Community Involvement and Development Company SER Unit/ Secretariat Division
Tata Kelola Organisasi > Divisi Sekretariat Perusahaan
Penanggung Jawab di Lingkup PPA
Organizational Governance Company Secretariat Division
Aspek Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Aspect
Hak Asasi Manusia > Divisi SDM dan Umum
Responsible Party in PPA
Human Rights HC and General Affairs Division
Praktik Ketenagakerjaan > Divisi SDM dan Umum
Employment Practices HC and General Affairs
Lingkungan > Divisi SDM dan Umum dan Divisi Sekretariat Perusahaan
Environment HC and General Affairs and Company Secretariat
Division
Prosedur Operasi yang Adil dan Wajar > Divisi Investasi dan Divisi Special Asset Management
Fair and Reasonable Operating Procedures Investment Division and Special Asset Management
Division
Isu Konsumen > Divisi SDM dan Umum dan Divisi Sekretariat Perusahaan
Consumer Issues HC and General Affairs and Company Secretariat
Division
Page 42
42
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related to
Keberlanjutan bagi Dewan Komisaris Sustainability for the Board of Commissioners
dan Direksi Sebagai Penanggung Jawab and Board of Directors as the Parties
Keberlanjutan [E.2] Responsible for Sustainability [E.2]
Nama dan Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title Place and Date Organizer
Marwanto Harjowiryono - Konferensi Auditor Internal 2023 Yogyakarta, 5-6 Juli 2023 Yayasan Pendidikan Internal
Komisaris 2023 Internal Auditors Conference Yogyakarta, July 5-6, 2023 Audit
Commissioner
Workshop Deteksi Manipulasi Laporan Online, 14 Juli 2023 IRMAPA
Keuangan Online, July 14, 2023
Financial Report Manipulation Detection
Workshop
International Conference Risk Beyond Bali, 7-8 Desember 2023 CRMS Indonesia
Bali, December 7-8, 2023
Sertifikasi Ulang CGOP A Online, 22 Desember 2023 LSP MKS
CGOP A Recertification Online, December 22, 2023
Masterclass Integrated GRC Jakarta, 31 Oktober 2023 CRMS Indonesia
Jakarta, October 31, 2023
Rini Widyastuti - Partisipasi Program Pengembangan Singapura, 7-9 Nopember 2023 Forum Human Capital
Komisaris dengan Temasek Singapore, November 7-9, 2023 Indonesia
Commissioner Development Program Participation with
Temasek
Masterclass Integrated GRC Jakarta, 31 Oktober 2023 CRMS Indonesia
Jakarta, October 31, 2023
Ridha Farid Lesmana – Risk Awareness & Mitigation Actions for Online, 22 September 2023 PT Arfaidhams Secret
Direktur Investasi Current Bank Conditions In Indonesia Online, September 22, 2023
Director of Investment (Highly Impact Approach)
Workshop Manajemen Risiko Jakarta, 10 Agustus 2023 PPA
Risk Management Workshop Jakarta, August 10, 2023
T Asih Putra Sianturi – Masterclass Integrated GRC Jakarta, 31 Oktober 2023 CRMS Indonesia
Direktur Keuangan & Masterclass Integrated GRC
Manajemen Risiko
Director of Finance & Risk Orchestrating Winning Performance Singapura, 20-24 November 2023 IMD
Management Singapore, November 20-24, 2023
Pongky Afriandita – Plt. Refreshment Training CRP: Talk With Online, 11-12 September 2023 TAP Kapital Indonesia
Kepala Divisi Sekretariat Expert Online, September 11-12, 2023
Perusahaan
Acting Head of Company The Role of Risk Analysis in Deal Online, 20-29 Maret 2023 Pimley & Pimley
Secretariat Division Structuring Online, March 20-29, 2023
Workshop Manajemen Risiko Jakarta, 10 Agustus 2023 PPA
Jakarta, August 10, 2023
Muhammad Iqbal – Calculate Social Return on Investment Online, 29-30 Maret 2023 PT Cendekia Edukasi Citra
Kepala Grup Sekretariat Online, March 29-30, 2023 Tritunggal (CECT Group)
Perusahaan
Head of Corporate
Secretariat Group Becoming A Bold Spokesperson Jakarta, 18 Oktober 2023 PT Karya Tjokro Beriman
Jakarta, October 18, 2023
Jampiro - Leadership Communication & Yogyakarta, 25-27 Oktober 2023 PT Media Piar Indonesia
Strategic PR Yogyakarta, October 25-27, 2023
Fitri Riyadi M Mansoer Workshop Manajemen Risiko Jakarta, 10 Agustus 2023 PPA
– Kepala Grup Pajak & Risk Management Workshop Jakarta, August 10, 2023
Akuntansi
Head of Tax & Accounting PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS Bali, 12-15 September 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
Group Latest PSAK Compliance with IFRS Bali, September 12-15, 2023
Convergence
PSAK 46 - Pajak Penghasilan 2023 Online, 30 November 2023 Danareksa Learning Institute
PSAK 46 - Income Tax 2023
SAP Fiori Jakarta, 4 Desember 2023 Danareksa Learning Institute
Jakarta, December 4 2023
Abrianus Musa PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS Bali, 12-15 September 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
Padademang – Kepala Latest PSAK Compliance with IFRS Bali, September 12-15, 2023
Unit Akuntansi Convergence
Head of Accounting Unit
Agung Yulianto – Kepala Calculate Social Return on Investment Online, 29-30 Maret 2023 PT Cendekia Edukasi Citra
Unit TJSL Online, March 29-30, 2023 Tritunggal (CECT Group)
Head of SER Unit
Page 43
43
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Mengidentifikasi, Mengukur, dan Mengelola Identifying, Measuring and Managing Risks to
Risiko dalam Menunjang Keberlanjutan [E.3] Support Sustainability [E.3]
PPA menerapkan dan mengembangkan pengendalian PPA has instigated and developed internal control
internal serta manajemen risiko serta dalam rangka and risk management to strengthen the mitigation of
memperkuat mitigasi atas berbagai potensi dampak dan potential impacts and risks that could potentially occur
risiko yang berpotensi terjadi dalam kegiatan operasi dan in its operations and business activities. In accordance
bisnis yang dilakukan. Sesuai dengan Peraturan Menteri with Minister for SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman concerning Guidelines for Governance and Significant
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Corporate Activities of SOEs, Companies are required to
Usaha Milik Negara, Perusahaan wajib menerapkan sistem have an internal control and risk management system to
pengendalian internal dan manajemen risiko dalam rangka safeguard its investments and assets and monitor risks
mengamankan investasi dan aset serta memantau risiko on an ongoing basis.
secara berkelanjutan.
Untuk itu, manajemen mempublikasikan Surat Keputusan Therefore, management published the Board of Directors’
Direksi No. SK-124/PPA/1222 tanggal 20 Desember 2022 Decree No. SK-124/PPA/1222 dated December 20, 2022 as
sebagai pedoman kebijakan manajemen risiko Perusahaan. a guideline for the Company’s risk management policy.
Kebijakan Manajemen Risiko tersebut mengatur tentang This Risk Management Policy regulates the Company’s
sistem manajemen risiko di Perusahaan yang mengacu risk management system and refers to the ISO 31000: 2018
pada standar ISO 31000 : 2018 tentang Risk Management- standards concerning Risk Management-Principles and
Principles and Guideline, serta mempertimbangkan Guidelines, as well as Danareksa Holding’s directives as
arahan Holding Danareksa yang dituangkan melalui outlined in Danareksa letter No. S-46/052/DIRUT dated
surat Danareksa No. S-46/052/DIRUT tanggal 9 Maret 2022 March 9, 2022 concerning Submission of Danareksa Holding
tentang Penyampaian Pedoman Strategis Manajemen Risk Management Strategic Guidelines.
Risiko Holding Danareksa.
Cakupan fungsi Manajemen Risiko, serta koordinasi antar The scope of the Risk Management function, as well as
organ Perusahaan digambarkan dalam bagan Manajemen coordination between Company organs, can be seen
Risiko yang mencakup Divisi Manajemen Risiko Investasi in the Risk Management chart below that includes the
serta Divisi Kebijakan, Prosedur, dan Portofolio Manajemen Investment Risk Management Division and Policy, Procedure
di bawah Direksi, dan Komite Pemantau Risiko dan GCG and Portfolio Management Division under the Board of
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, sebagaimana Directors, and the Risk Monitoring and GCG Committee as
terlihat di bawah ini. a supporting organ for the Board of Commissioners.
Direktorat Utama
President Director
Direktorat Keuangan dan Manajemen Resiko
Finance and Risk Management Directorate
Komite Pemantau Risiko dan GCG
Risk and GCG Monitoring Committee
Divisi Kebijakan, Prosedur, dan
Divisi Manajemen Resiko Investasi Portfolio Manajemen
Risk Management Investment Division Management Investment Portfolio
Procedure and Policy Division
Spesialis Spesialis
Specialist Specialist
Page 44
44
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Di samping itu, Direksi juga membentuk Komite Investasi The Board of Directors also established the Investment and
dan Manajemen Risiko (KIMR) dalam rangka memberikan Risk Management Committee (KIMR) in order to provide
saran dan rekomendasi kepada Direksi dalam rangka advice and recommendations to the Board of Directors
pengambilan keputusan investasi, termasuk pertimbangan in making investment decisions, including considerations
terkait pengelolaan risiko dalam keputusan investasi yang related to risk management in investment decisions taken
diambil oleh Direksi. KIMR ini dibentuk berdasarkan Surat by the Board of Directors. KIMR was established based
Keputusan Direksi No. SK-50/PPA/0819 tanggal 27 Agustus on Board of Directors’ Decree No. SK-50/PPA/0819 dated
2019 yang sudah dilakukan pembaruan berdasarkan Surat August 27, 2019, which has been updated based on Board of
Keputusan Direksi No. SK-94/PPA/1022 tanggal 31 Oktober Directors’ Decree No. SK-94/PPA/1022 dated October 31, 2022.
2022.
Identifikasi dan pengukuran risiko juga telah dilakukan oleh Identification and risk measurement is also carried out
Divisi terkait dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip by the relevant Division by considering the sustainable
pembangunan berkelanjutan antara lain: (i) tata Kelola development principles, including: (i) organizational
organisasi (ii) pelibatan dan pengembangan Masyarakat; governance (ii) community involvement and development;
(iii) hak asasi manusia; (iv) praktik ketenagakerjaan; (v) (iii) human rights; (iv) employment practices; (v)
lingkungan; (vi) prosedur operasi yang adil dan wajar; (vii) environment; (vi) fair and reasonable operating procedures;
isu konsumen. Berdasarkan identifikasi risiko, Perusahaan (vii) consumer issues. Based on risk identification, the
melakukan pemantauan dan pengendalian pada masing- Company monitors and controls each function so that
masing fungsi sehingga harapan pemangku kepentingan stakeholder expectations can be met and risks arising on
dapat dipenuhi dan risiko yang muncul atas isu-isu penting important issues can be mitigated.
dapat termitigasi.
Lebih rinci tentang sistem pengendalian internal serta More details on the internal control system as well as the
pengembangan dan penerapan manajemen risiko development and implementation of the Company’s risk
Perusahaan dapat dilihat dalam Laporan Tahunan management can be seen in the Annual Report as an
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan inseparable document from this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Kendala dalam Penerapan Kegiatan Usaha Obstacles when Implementing Sustainable
Berkelanjutan [E.5] Business Activities [E.5]
Kendala utama terkait pelaksanaan penerapan The main obstacle related to sustainability is specifically
keberlanjutan khususnya terkait aspek lingkungan dan related to environmental aspects and the impact of
dampak atas perubahan iklim, di mana kesadaran dari climate change, where awareness by all PPA personnel and
seluruh Insan PPA serta pemangku kepentingan belum stakeholders is not yet fully understood. This understanding
tumbuh dengan baik. Hal ini tak lepas dari bisnis inti is important even though PPA’s core business does not
PPA yang tidak bersentuhan langsung dengan aspek have direct contact with environmental aspects, as can be
lingkungan, di mana hal ini tercermin dari risk register seen in the SER risk register that includes it as an obstacle.
terkait TJSL yang masih menjadi kendala. Untuk itu, PPA Therefore, PPA emphasizes the issue of sustainability in
menekankan isu keberlanjutan pada aspek-aspek yang aspects relevant to its core business, especially for issues
relevan dengan bisnis inti, terutama pada isu tata kelola such as corporate governance and fair and reasonable
perusahaan dan operasi yang adil dan wajar, pengelolaan operations, HC management and fulfillment of human
SDM dan pemenuhan hak asasi manusia, serta rantai nilai rights, as well as value chains with optimal service for service
dengan keluaran layanan yang optimal bagi pengguna users.
jasa.
Kendala lainnya dalam pelaksanaan program TJSL antara Other obstacles when implementing the SER program
lain: include:
1. Pada saat terjadwal, beberapa kegiatan yang harus 1. When scheduled, several activities must be carried out
dilaksanakan bersamaan, sedangkan SDM yang simultaneously, while the HC specifically for handling the
khusus menangani Program TJSL sangat terbatas. SER Program is very limited. However, these obstacles
Namun kendala tersebut dapat teratasi dengan usaha can be overcome by maximizing effort.
maksimal.
2. Pada saat mendapatkan penugasan dari pemegang 2. When receiving an assignment from shareholders to
saham untuk melaksanakan program di luar wilayah carry out a program outside the Company’s operations
kerja Perusahaan, kondisi ini membutuhkan sumber area, this can require greater resources, both in
daya yang lebih besar baik dari biaya operasional operational costs and HC. However, these obstacles
maupun SDM. Namun kendala tersebut dapat teratasi can be overcome with careful planning and preparation.
dengan rencana dan persiapan yang matang.
Page 45
45 Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Page 46
Page 47
Kinerja
Ekonomi
Economic Performance
Page 48
48
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Kinerja Ekonomi: Menjaga Pertumbuhan Usaha yang
Berkelanjutan
Economic Performance: Maintaining Sustainable Business Growth
Aspek ekonomi menunjukkan PPA menjaga kelangsungan The economic aspect shows that PPA has maintained
usahanya, yang antara lain ditunjukkan melalui kinerja its business continuity, which is demonstrated through
operasi dan keuangan. Sebagaimana telah dijelaskan operational and financial performance. As explained in
pada bagian “Kegiatan Usaha dan Produk dan Layanan the “Business Activities and Products and Services, as well
Jasa, serta Wilayah Operasi dan Pasar yang Dilayani” dalam as Operational Areas and Markets Served” section in this
laporan ini, Perusahaan memberikan 3 (tiga) layanan jasa report, the Company provides 3 (three) services to service
kepada pengguna jasa, yaitu BUMN Titip Kelola, penanganan users, namely SOEs Under Management, handling of Non-
Non-Performing Loan (NPL) atau kredit bermasalah dari Performing Loans (NPL) from banks, as well as the Special
perbankan, serta Special Situations Fund (SSF). Situations Fund (SSF).
Kinerja Operasi dan Keuangan Keberlanjutan Sustainability Operational and Financial
[F.2] Performance [F.2]
2023
Pencapaian
Perihal Satuan
Realisasi Target
Target
Realization Target Achievement
(%)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha Rp-juta 2.277.341 1.673.140 73,47
Operating Revenue Rp-million
Beban Usaha Rp-juta (1.948.829) (1.380.488) 70,84
Operating Expenses Rp-million
Laba Usaha Rp-juta 328.512 292.652 89,08
Operating Profit Rp-million
Laba Sebelum Pajak Rp-juta 322.066 328.111 101,88
Profit Before Tax Rp-million
Laba Tahun Berjalan Rp-juta 254.772 325.641 127,82
Profit for the Current Year Rp-million
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Rp-juta 254.772 325.653 127,82
Diatribusikan kepada Pemilik Induk Rp-million
Current Year Profit Attributable to
Parent Owner
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Rp-juta 20.942.748 17.373.918 82,96
Assets Rp-million
Liabilitas Rp-juta 12.293.203 6.715.594 54,63
Liabilities Rp-million
Ekuitas Rp-juta 8.649.544 17.373.918 200,87
Equity Rp-million
Jika dibandingkan tahun sebelumnya, jumlah pendapatan Compared to the previous year, PPA’s total revenue was
PPA terkoreksi sebesar 16,24%. Koreksi ini terutama corrected by 16.24%. This correction was mainly obtained
didapatkan dari pendapatan jasa konstruksi yang tidak from the unconsolidated construction services revenue
terkonsolidasikan pasca divestasi PPA atas PT Nindya Karya. after PPA’s divestment of PT Nindya Karya. Meanwhile, profit
Sedangkan laba tahun berjalan tumbuh hingga 80,18% for the year grew by 80.18%, mainly due to a significant
yang terutama disebabkan penurunan beban usaha yang decrease in operating expenses and a significant decrease
cukup tinggi serta rugi ventura bersama yang mengalami in joint venture losses.
penurunan cukup signifikan.
Page 49
49
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan belum melakukan Up to the end of 2023, the Company has not yet developed
pengembangan portofolio layanan yang berhubungan a portfolio of services related to the environment [F.3].
dengan lingkungan [F.3].
Analisis lebih lanjut tentang kinerja layanan jasa serta Further analysis of service performance and its impact
dampaknya terhadap kinerja keuangan Perusahaan dapat on the Company’s financial performance can be seen in
dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak the Annual Report as an inseparable document from this
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
2022 2021
Kenaikan (Penurunan)
Pencapaian Pencapaian 2022-2023 (%)
Target Target Increase (Decrease)
Realisasi Realisasi
Target Target Target Target 2022-2023
Realization Realization
Achievement Achievement (%)
(%) (%)
1.441.909 1.997.605 138,54 6.774.942 6.535.658 96,47 (16,24)
(1.273.591) (1.827.145) 143,46 (6.374.913) (6.368.336) 99,90 (24,45) ¯
168.318 170.460 101,27 400.029 167.322 41,83 71,68
168.405 171.459 101,81 150.512 175.187 116,39 91,36
134.236 180.726 134,63 122.551 165.125 134,74 80,18
134.236 180.730 134,64 122.551 164.468 134,20 80,19
20.397.635 14.817.151 72,64 21.839.792 17.662.501 80,87 17,26
10.849.472 7.126.116 65,68 15.071.146 8.293.690 55,03 (5,76)
9.548.163 7.691.035 80,55 6.768.646 9.368.811 138,41 125,90
Page 50
50
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 51
51
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Kinerja
Lingkungan
Environmental Performance
Page 52
52
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Kinerja Lingkungan: Berkomitmen Menjaga
Lingkungan untuk Generasi Masa Depan
Environmental Performance: Committed to Protecting the Environment
for Future Generations
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Model dan rantai bisnis Perusahaan tidak bersinggungan The Company’s business model and chain does not have
langsung dengan lingkungan hidup. Untuk itu, dalam direct contact with the environment. For this reason, in this
Laporan Keberlanjutan ini, Perusahaan tidak menyediakan Sustainability Report, the Company does not provide data
data terkait dampak dari wilayah operasional yang related to the impact of operational areas that are close to
dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki or located in conservation or biodiversity areas [F.9] as well
keanekaragaman hayati [F.9] serta usaha konservasi as the biodiversity conservation efforts [F.10], the amount
keanekaragaman hayati [F.10], jumlah dan intensitas and intensity of emissions produced based on the type and
emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya serta upaya the emission reduction efforts undertaken [F.11; F.12], waste
pengurangan emisi yang dilakukan [F.11; F.12], pengelolaan and effluent management [F.13; F.14; F.15], and the number
limbah dan efluen [F.13; F.14; F.15], dan jumlah dan materi and material of environmental complaints received and
pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan resolved [F.16].
diselesaikan [F.16].
Namun demikian, PPA menyadari bahwa kegiatan However, PPA is aware that its operational activities have
operasional yang dilaksanakan berpotensi menimbulkan the potential to have an impact on the surrounding
dampak bagi lingkungan hidup di sekitarnya. Perseroan environment. The Company strives to minimize this impact
senantiasa berupaya untuk meminimalisir dampak tersebut through social responsibility and sustainability related to
yang dilakukan dalam bentuk tanggung jawab sosial dan environmental management.
keberlanjutan terkait pengelolaan lingkungan hidup.
Kebijakan Perusahaan dalam pemeliharaan dan The Company’s policy for maintaining and preserving the
pelestarian lingkungan hidup dimulai dari lingkup internal, environment starts internally by instigating environmentally
yaitu dengan menerapkan berbagai kebijakan yang sound policies. These policies refer to Law No. 32 of 2009
berwawasan lingkungan. Kebijakan tersebut, antara lain concerning Environmental Protection and Management.
mengacu pada Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Therefore, all Company activities must maintain the
Perlindungan dan Pengelolaan lingkungan Hidup. Karena itu, sustainability of environmental functions. These policies are
setiap kegiatan Perusahaan berkewajiban untuk menjaga also in line with the 2011 Republic of Indonesia Presidential
keberlanjutan fungsi lingkungan hidup. Kebijakan tersebut Instruction No. 13 concerning Energy and Water Savings.
juga selaras dengan Instruksi Presiden Republik Indonesia For this reason, in all operational activities the Company
No. 13 Tahun 2011 tentang Penghematan Energi dan Air. always saves energy and water.
Untuk itu, dalam setiap kegiatan operasional Perusahaan
senantiasa melakukan penghematan energi dan air.
Pengelolaan Penggunaan Kertas sebagai Management on the Use of Paper as the Key
Material Utama dalam Kegiatan Perusahaan Material in Company Activities [F.5]
[F.5]
Kertas menjadi salah satu material penting dalam kegiatan Paper is an important material used in the Company’s
operasi dan usaha yang dilakukan Perusahaan. Kertas operations and business activities. Paper is also one of the
juga menjadi salah satu produk hasil olahan sumber daya products processed from natural resources that require
alam yang memerlukan perhatian. Sebagai gambaran, 1 attention. As an illustration, 1 (one) pine tree trunk produces
(satu) batang pohon pinus menghasilkan lebih kurang approximately 365 kilograms of semi-finished material that
365 kilogram untuk bahan setengah jadi yang dapat can be used for making paper. While, a sheet of A4 70 gsm
digunakan untuk pembuatan kertas. Sementara selembar paper weighs 4.375 grams. This means that a tree trunk
kertas berukuran A4 70 gsm memiliki berat 4,375 gram. Ini can produce approximately 83 thousand pieces, or around
berarti, sebuah batang pohon dapat memproduksi lebih 166 reams. Excessive use of paper is of course directly
kurang 83 ribu lembar, atau sekitar 166 rim. Penggunaan proportional to large-scale cutting down of trees, which
kertas yang berlebihan tentunya berbanding lurus dengan will have a negative impact on the natural environment.
penebangan pohon secara besar-besaran, yang akan
berdampak negatif terhadap lingkungan alam.
Page 53
53
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Ilustrasi sederhana di atas dapat menjadi gambaran The simple illustration above can illustrate the importance
pentingnya efisiensi dan efektifitas penggunaan kertas. of efficiency and effectiveness of paper use. The Company
Perusahaan menyadari penggunaan kertas dalam is aware that the use of paper in operational activities is
kegiatan operasi dan usaha tak dapat dihindari. Kebijakan unavoidable. The policy of using non-confidential paper
penggunaan kertas sisa dokumen yang bukan bersifat documents to be reused on the reverse sheet is an effort
rahasia untuk dapat digunakan kembali di lembar to encourage this efficiency.
sebaliknya adalah salah satu upaya mendorong efisiensi
tersebut.
Berikut disampaikan penggunaan kertas tak terbarukan The following shows the use of non-renewable paper with
dengan data mencakup PPA sebagai induk dan entitas data covering PPA as parent and subsidiaries, PPAF and
anak yaitu, PPAF dan PPAK. PPAK.
Kenaikan (Penurunan)
2022-2023
Jenis
Type
Satuan 2023 2022 2021 Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
Kertas Tak Terbarukan rim 763 907 673 (15,88)
Non-Renewable Paper
Adanya penurunan penggunaan kertas pada tabel di The decrease in paper use in the table above is due to the
atas tak lepas dari kebijakan paperless yang diterapkan paperless policy instigated by the Company. This policy also
Perusahaan. Selain itu, kebijakan ini membantu proses helps business processes within the PPA Group, especially
bisnis di lingkup PPA Group khususnya terkait akuntabilitas. those concerning accountability.
Perusahaan berupaya mengurangi konsumsi kertas The Company is trying to reduce paper consumption
dengan beberapa inisiatif, seperti pemakaian kertas bolak through several initiatives, including using double-sided
balik, menghentikan penggunaan kertas untuk dokumen paper, stopping the use of paper for tender opening
pembukaan tender, membiasakan mengirim dokumen documents, getting used to sending documents via email,
melalui email, sehingga hanya mencetak halaman so that it only prints the pages needed, and reusing used
yang diperlukan, serta pemakaian kembali kertas bekas. paper. Efforts continue to be made to reduce the use of
Penghematan penggunaan kertas terus diupayakan paper through information technology so that paper-based
yaitu melalui dukungan teknologi informasi sehingga transactions are replaced with paperless ones.
transaksi yang berbasis kertas diganti dengan tanpa kertas
(paperless).
Konsumsi Energi dan Intensitas Energi [F.6; F.7] Energy Consumption and Energy Intensity [F.6; F.7]
Energi merupakan aspek penting bagi Perusahaan untuk Energy is important when the Company carries out its
menjalankan operasional. Energi juga menjadi perhatian operations. Energy is also a concern for stakeholders
bagi pemangku kepentingan mengingat isu tentang considering that the issue of climate change has become
perubahan iklim telah menjadi pembahasan secara a global discussion. For this reason, the Company is
global. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen mewujudkan committed to realizing environmental sustainability by
kelestarian lingkungan dengan turut mengambil bagian taking part in reducing this impact, by instigating energy
dalam mengurangi dampak tersebut, di antaranya dengan efficiency policies.
melaksanakan kebijakan efisiensi pemakaian energi.
Penggunaan listrik dalam operasi dan usaha Perusahaan The use of electricity in the Company’s operations and
terbagi ke dalam energi yang dihasilkan dari konsumsi business is divided into energy generated from the
Bahan Bakar Minyak (BBM) yang seluruhnya diperoleh dari consumption of fuel (BBM), which comes from PT Pertamina
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) PT Pertamina (Persero) Public Fuel Filling Stations (SPBU), as well as energy
(Persero), serta energi yang dihasilkan dari penggunaan generated from the use of electricity, which comes from PT
listrik yang seluruhnya diperoleh dari pasokan listrik PT PLN (Persero) electricity supplies.
PLN (Persero).
Berikut disampaikan volume penggunaan energi yang The following shows the volume of energy usage produced
dihasilkan Perusahaan dan perhitungan listrik dan Intensitas by the Company, and the calculation of electricity and
Konsumsi Energi (IKE). Data mencakup PPA sebagai induk Energy Consumption Intensity (IKE). Data includes PPA as
dan entitas anak yaitu PPAF dan PPAK. parent and subsidiaries PPAF and PPAK.
Page 54
54
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Penggunaan Listrik serta Konsumsi Energi [F.6]
Volume of Fuel (BBM) Usage and Electricity Usage and Energy Consumption [F.6]
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
Perihal
Subject
Satuan 2023 2022 2021 Increase
(Decrease)
2022-2023
(%)
Penggunaan BBM Jenis Pertalite/Pertamax
Use of Pertalite/Pertamax type fuel
Volume Penggunaan Liter 723.976 533.333 750.701 35,75
Volume of Usage
Perhitungan Giga Joule GJ 24.760 18.240 25.674 35,75
Giga Joule Calculation
Penggunaan Listrik
Electricity Usage
Volume Penggunaan kWh 33.002,45 28.792,70 19.135,77 14,62
Volume of Usage
Perhitungan Giga Joule GJ 118,81 103,65 68,89 14,63
Giga Joule Calculation
Jumlah Konsumsi Energi
Total Energy Consumption
Perhitungan Giga Joule GJ 24.878,81 18.343,65 25.742,89 35,63
Giga Joule Calculation
Keterangan: faktor konversi BBM menggunakan Pedoman Note: fuel conversion factors use Guidelines for Implementing
Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - National Greenhouse Gas Inventories - Ministry of the
Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (referensi: International Environment 2012 (reference: International Panel on Climate
Panel on Climate Change (IPCC) 2006). Sedangkan faktor Change (IPCC) 2006). While, the electricity conversion factor
konversi kelistrikan menggunakan acuan Dirjen Kelistrikan uses the reference of the Director General of Electricity,
Kementerian ESDM. Ministry of Energy and Mineral Resources.
Adanya kenaikan konsumsi energi dari BBM dan listrik The increase in energy consumption from fuel and electricity
tak lepas dari meningkatnya kegiatan operasi dan is in line with the increase in operational and business
bisnis yang dijalankan PPA dan entitas anak.Untuk dapat activities carried out by PPA and its subsidiaries. To calculate
menghitung Intensitas Konsumsi Energi (IKE), Perusahaan Energy Consumption Intensity (IKE), the Company has
menerapkannya dalam bentuk 2 (dua) inisiatif, yaitu: applied 2 (two) initiatives, namely:
1. Perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) 1. Calculation of Energy Consumption Intensity (IKE) based
berdasarkan luas bangunan/ruangan, dengan on the area of the building/room, by dividing the energy
membagi antara penggunaan energi dari listrik dalam use from electricity in the Giga Joule calculation and
perhitungan Giga Joule dan luas bangunan/ruangan the area of the building/room that consumes electrical
yang mengkonsumsi energi listrik. energy.
2. Perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) 2. Calculation of Energy Consumption Intensity (IKE) based
berdasarkan luas bangunan/ruangan, dengan on the area of the building/room, by dividing the overall
membagi antara volume konsumsi energi secara energy consumption volume, including electrical energy
keseluruhan, mencakup energi listrik dan BBM, dan and fuel, and the revenue recorded by the Company
pendapatan yang berhasil dibukukan Perusahaan as output generated in the Company’s operations and
sebagai keluaran/output yang dihasilkan dalam business activities.
kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan.
Page 55
55
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Berikut disampaikan perhitungan IKE dalam 3 (tiga) tahun The IKE calculation for the last 3 (three) years is shown
terakhir. below.
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) [F.6]
Energy Consumption Intensity (IKE) [F.6]
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
Perihal
Subject
Satuan 2023 2022 2021 Increase
(Decrease)
2022-2023
(%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Luas Bangunan/Ruangan
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Building/Room Area
Konsumsi Energi Melalui Listrik GJ 118,81 103,65 68,89 14,63
Energy Consumption Through Electricity
Luas Bangunan m2 4.125 2.839,50 2.839,50 45,27
Building Area
Perhitungan IKE GJ/m2 0,03 0,04 0,02 (21,10)
IKE Calculation
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Pendapatan
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Revenue
Konsumsi Energi Melalui Listrik dan BBM GJ 24.878,81 18.343,65 25.742,89 35,63
Energy Consumption Through Electricity
and Fuel
Jumlah Pendapatan Rp-juta 1.673.140 1.997.605 6.535.658 (16,24)
Total Revenue Rp-million
Perhitungan IKE GJ/Rp-juta 0,01487 0,00918 0,00394 61,93
IKE Calculation GJ/Rp-million
Beberapa kegiatan yang dilakukan Perusahaan sebagai Activities carried out by the Company as a form of
wujud komitmen dalam mengurangi penggunaan energi commitment to reducing energy usage are [F.7]:
adalah [F.7]:
1. Pengaturan Penggunaan Kendaraan Operasional 1. Operational Vehicle Use Regulations
Melakukan kontrol yang ketat pada penggunaan bahan Strict controls on the use of fuel for office operational
bakar minyak kendaraan operasional kantor serta vehicles and regular maintenance of operational
pelaksanaan pemeliharaan kendaraan operasional vehicles to help reduce environmental pollution and
secara teratur sehingga membantu mengurangi save fuel.
pencemaran lingkungan dan penghematan bahan
bakar.
2. Pemeliharaan Mekanikal Elektrikal (ME) 2. Mechanical Electrical (ME) Maintenance
Membantu mengurangi penggunaan energi dan listrik Helps reduce energy and electricity usage and extends
serta memperpanjang usia pemakaian peralatan ME the service life of ME equipment to reduce environmental
yang dapat membantu mengurangi pencemaran pollution from ME equipment waste.
lingkungan dampak dari limbah peralatan ME.
3. Efisiensi Konsumsi Energi Listrik 3. Electricity Energy Consumption Efficiency
Hemat listrik dilakukan dengan berbagai cara, antara Saving electricity is achieved by turning off computers
lain, mematikan komputer dan peralatan elektronik and other electronic equipment if they are left unused
lain jika akan ditinggal atau tidak digunakan dalam or not used for a long time, for example when having
waktu yang lama, misalnya saat makan siang atau lunch or attending a meeting or returning home from
menghadiri rapat atau pulang kantor. Selain itu, sedapat the office. In addition, wherever possible turning off the
mungkin mematikan lampu-lampu untuk ruangan lights in rooms that receive sufficient natural lighting
yang telah cukup mendapatkan penerangan alamiah from sunlight.
dari sinar matahari.
4. Pencapaian Udara Bersih dan Udara Sehat 4. Achieving Clean Air and Healthy Air
Mengurangi polusi udara dengan cara menggunakan Reducing air pollution by using more environmentally
bahan bakar yang lebih ramah lingkungan (oktan tinggi) friendly fuel (high octane) for office operational vehicles,
untuk kendaraan operasional kantor, rutin melakukan regularly conducting emissions tests and rejuvenating
uji emisi dan peremajaan kendaraan operasional. operational vehicles.
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan belum menggunakan Up until the end of 2023, the Company did not use renewable
energi terbarukan dalam penyelenggaraan kegiatan energy when carrying out its operations and business
operasi dan bisnis yang dijalankan. activities.
Page 56
56
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengelolaan Air [F.8] Water Management [F.8]
Air menjadi salah satu topik penting dalam pengelolaan Water is an important topic in environmental management.
lingkungan. Keberadaan air menentukan kelangsungan The existence of water determines the continuity of human
peradaban manusia. Keseimbangan yang kurang life. If a balance is not maintained this will cause human
terjaga akan menyebabkan adanya ketimpangan dalam life inequalities that will ultimately lead to extinction. The
peradaban manusia, yang pada akhirnya akan berujung Company is aware of this and strives to use water efficiently
pada kepunahan. Perusahaan menyadari hal tersebut dan in its operations and business activities.
berupaya melakukan penggunaan air yang efisien dalam
kegiatan operasi dan bisnis yang dilakukan.
Hingga tahun 2023 Perusahaan belum melakukan Until 2023, the Company has not yet measured the volume
pengukuran atas volume air yang diambil, dikonsumsi of water taken, consumed and used, as well as the volume
dan digunakan, serta volume air yang dibuang ke badan of water discharged into water bodies. With an office
air. Dengan kantor yang berdomisili dalam gedung dengan located in a rented building, water measurements are the
status sewa, pengukuran air sepenuhnya menjadi bagian responsibility of the building facility provider.
dari tanggung jawab penyedia fasilitas gedung.
Dukungan Perusahaan atas Konservasi Company Support for Environmental
Lingkungan Conservation
Sebagai perusahaan yang menerapkan praktek Tanggung As a Company that follows Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan, PPA juga melakukan kegiatan Responsibility practices, PPA as also carries out
konservasi lingkungan berupa Program Penanaman Pohon. environmental conservation activities in its Tree Planting
PPA bekerja sama dengan Perum Perhutani melakukan Program. PPA collaborated with Perum Perhutani to plant
penanaman sebanyak 580 bibit pohon yang terdiri dari bibit 580 tree seedlings consisting of orange, lime, soursop,
pohon jeruk, jeruk limau, sirsak, alpukat, dan pinus di wilayah avocado and pine tree seedlings in the Bogor District, West
Bogor, Jawa Barat. Di lokasi yang berbeda, PPA berkolaborasi Java. In the Sragen District, Central Java, PPA collaborated
dengan Holding BUMN Danareksa berkontribusi melakukan with BUMN Holding Danareksa to plant 200 durian tree
penanaman 200 bibit pohon durian di wilayah Sragen, seedlings.
Jawa Tengah.
Kegiatan penanaman pohon ini merupakan kontribusi nyata This tree planting activity is PPA’s real contribution to
PPA untuk menjaga ekosistem hutan dan penanganan maintaining forest ecosystems and handling climate
perubahan iklim, serta memberikan wadah positif bagi change, as well as provides a positive platform for employees
karyawan yang terlibat dalam aksi pelestarian alam dan involved in nature and environmental conservation actions.
lingkungan. Program Penanaman Pohon ini juga diharapkan This Tree Planting Program is expected to have a real impact
dapat memberikan dampak nyata pada ekosistem hutan on forest ecosystems and the handling of climate change.
dan penanganan perubahan iklim.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Management Costs [F.4]
Di sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah mengeluarkan Throughout 2023, the Company has spent Rp100 million
biaya program pengelolaan lingkungan hidup sebesar on environmental management programs. This amount
Rp100 juta. Jumlah ini meningkat dibandingkan tahun increased compared to the previous year due to two
sebelumnya yang disebabkan adanya dua program tree planting programs, namely the initiative to involve
penanaman pohon yaitu inisiatif pelibatan karyawan employees in the tree planting program and the company’s
dalam program penanaman pohon dan keikutsertaan participation in the tree planting collaboration program
perusahaan dalam program kolaborasi penanaman pohon held by SOE Holding Danareksa.
yang diadakan oleh Holding BUMN Danareksa.
.
Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2023
Allocation of Environmental Management Costs in 2023
Jumlah
Perihal (Rp-juta)
Subject Total
(Rp-million)
Penanaman pohon dan kegiatan konservasi lingkungan 100
Tree planting and environmental conservation activities
Page 57
57
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Perbandingan Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode 2021-2023
Comparison of Environmental Management Costs for the 2021-2023 Periods
Kenaikan
2023 2022 2021 (Penurunan) 2022-
Perihal (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) 2023
Subject 2023 2022 2021 Increase (Decrease)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) 2022-2023
(%)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup 100 25 50 300,00
Environmental Management Costs
Page 58
58
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 59
59
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Kinerja Sosial
Social Performance
Page 60
60
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Tumbuh Bersama Karyawan: Pengelolaan
Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3)
Growing with Employees: Employment Management and Occupational
Health and Safety (OHS)
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Perusahaan telah mencanangkan langkah strategis yang The Company has launched a strategic step that includes
didalamnya terdapat perumusan terkait pengembangan the formulation of human capital development (HR). The
Sumber Daya Manusia (SDM). Perusahaan menjamin tidak Company assures there is no discrimination within the
terjadi diskriminasi di lingkungan Perusahaan, sehingga organization so as to create a culture of fairness, honesty,
tercipta perlakuan yang adil, jujur, dan transparan di and transparency among employees. Thus, all workers
kalangan karyawan. Dengan demikian, semua karyawan can work effectively and efficiently in accordance with
dapat bekerja dengan baik dan maksimal sesuai jabatan their particular positions and responsibilities in order to
dan tugasnya masing-masing dalam mewujudkan target accomplish the Company’s business objectives.
usaha Perusahaan.
Perusahaan juga senantiasa memberikan kesempatan yang Additionally, the Company consistently provides equal
sama kepada seluruh karyawan, baik dalam pengembangan opportunity to all employees, both in terms of competency
kompetensi, penerimaan karyawan, penilaian kinerja, development, employee recruitment, performance
remunerasi maupun jenjang karier, serta menyediakan appraisal, remuneration, career path, and other rights such
pemenuhan hak lainnya seperti gaji pokok, tunjangan, as basic salary, benefits, health insurance, and others. This
jaminan kesehatan dan lainnya. Hal ini menegaskan bahwa proves that the Company is not a discriminatory employer.
tidak ada perlakuan diskriminatif di lingkungan Perusahaan.
Di samping itu, Perusahaan menolak dengan keras terkait In addition, the Company strongly rejects the involvement
pelibatan tenaga kerja anak maupun tenaga kerja di of child or underage workers as regulated in Law No. 25 of
bawah umur sebagaimana diatur dalam Undang-undang 1997 concerning Employment. The Company also rejects
No. 25 Tahun 1997 tentang Ketenagakerjaan. Perusahaan forced labor in any form as regulated in Law No. 19 of 1999
juga menolak adanya tenaga kerja paksa dalam bentuk concerning Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning
apapun sebagaimana diatur dalam Undang-undang No. the Abolition of Forced Labor [F.19].
19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105
Concerning the Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO
Mengenai Penghapusan Kerja Paksa) [F.19].
Kesetaraan Kesempatan [F.18] Equal Opportunity [F.18]
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan memastikan telah In HR management, the Company ensures that it has
menerapkan prinsip kesetaraan bagi seluruh karyawan implemented the principle of equality for all Company
Perusahaan, tanpa adanya diskriminasi dan memandang employees, without discrimination and taking into account
perbedaan gender, ras, suku bangsa, dan agama. Seluruh differences in gender, race, ethnicity and religion. All
karyawan mendapatan kesempatan yang sama dalam employees have the same opportunities to develop their
pengembangan kariernya. Kebijakan terkait kesetaraan careers. This policy regarding equality of opportunity is
kesempatan ini tertuang dalam Peraturan Perusahaan PPA contained in the PPA Company Regulations for the 2023-
periode 2023-2025. 2025 period.
Kesempatan Bekerja bagi Masyarakat Lokal Work Opportunities for Local Community
PPA terbuka bagi seluruh talenta yang ada untuk dapat PPA is open to all existing talent to be able to work within the
berkarya di lingkup Perusahaan dan entitas anak. Tidak Company and its subsidiaries. There are no restrictions on
ada pembatasan atas asal usul karyawan, kecuali bahwa the origin of employees, except that there is a recruitment
terdapat mekanisme rekrutmen yang mewajibkan adanya mechanism that requires reasonable coverage in the work
keterjangkauan yang wajar atas wilayah kerja. Perusahaan area. The Company invites the best, qualified local sons and
mengundang seluruh putera puteri daerah terbaik, daughters who have the commitment, integrity and high
berkualitas, memiliki komitmen, integritas, dan moralitas morality and are able to work hard to join and grow with the
tinggi serta sanggup bekerja keras untuk bergabung dan Company’s extended family. In general, the policies related
tumbuh bersama keluarga besar Perusahaan. Secara umum, to employment opportunities for local residents apply to the
kebijakan terkait kesempatan bekerja bagi warga setempat area of managed assets and the Company’s subsidiaries.
berlaku pada area aset kelolaan dan entitas anak Perusahaan.
Page 61
61
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Pelatihan dan Pengembangan SDM HC Training and Development
Program pendidikan dan pelatihan merupakan bagian Education and training programs are part of initiatives
dari upaya pengembangan kompetensi dan pemberian to build employee competence and motivation. These
motivasi bagi karyawan. Kegiatan tersebut dilaksanakan activities are carried out internally and externally.
di internal maupun eksternal.
Pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan oleh The Company’s training and development activities in 2023
Perusahaan pada tahun 2023 dibagi dalam 5 (lima) are divided into five categories, as follows:
kategori, yaitu sebagai berikut:
1. Pelatihan Publik, adalah pelatihan yang diikuti karyawan 1. Public training, including employee training that is
yang diselenggarakan oleh sumber eksternal (konsultan, organized by outside sources (consultants, educational
lembaga pendidikan, asosiasi, perguruan tinggi, dan institutions, associations, universities, etc.).
lain-lain).
2. Pelatihan internal, adalah pelatihan teknis maupun non 2. Internal training, including both technical and non-
teknis yang diikuti karyawan yang diselenggarakan oleh technical training for employees and is organized by
Perusahaan dengan sumber dari internal maupun dari the Company using both internal and external sources
eksternal (konsultan, lembaga pendidikan, asosiasi, (consultants, educational institutions, associations,
perguruan tinggi, dan lain-lain). universities, etc.).
3. Sharing Session/Friday Afternoon adalah sarana 3. Sharing Session/Friday Afternoon, a place that provides
memberikan pengetahuan secara singkat, minimal 1 brief information, at least 1 hour held by the Company
jam yang diselenggarakan oleh Perusahaan dengan with internal and external sources (consultants,
sumber dari internal maupun dari eksternal (konsultan, educational institutions, associations, universities, etc.).
lembaga pendidikan, asosiasi, perguruan tinggi, dan
lain-lain).
4. Keanggotaan adalah penggantian biaya keanggotaan 4. Membership, the reimbursement of membership fees
(membership) karyawan pada suatu lembaga yang for employees of a work-related institution.
terkait dengan pekerjaannya.
5. Karyawan menjadi narasumber, adalah di mana 5. Employees as resource persons, where employees
karyawan memberikan sharing pengetahuan atau share knowledge or actively participate as speakers
berpartisipasi aktif menjadi pembicara/narasumber. or a resource person.
Tentang rata-rata jam pelatihan setiap karyawan telah The average training hours per employee can be found in
disampaikan pada Laporan Tahunan sebagai dokumen the Annual Report as an inseparable document from this
tak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini [F.22]. Sustainability Report [F.22].
Layanan Sumber Daya Manusia Human Capital Services
Perusahaan melaksanakan kegiatan-kegiatan layanan The Company conducts HC services activities in order to
SDM yang bertujuan untuk membangun komunikasi yang establish good communication among work units as well
baik antar unit kerja serta antara manajemen dengan as between the management and employees with regard
karyawan tentang kebijakan-kebijakan terkait karyawan. to employee-related policies. These services include:
Bentuk layanan tersebut adalah:
1. Sosialisasi dan orientasi kepada karyawan baru. 1. Introducing new employees and orientation for new
employees.
2. Pengumuman kelahiran anak karyawan, berita duka, 2. Announcement of employees’ childbirth, obituary, new
karyawan baru, karyawan mutasi/perubahan data employees, employee transfer/changes of employment
kepegawaian dan karyawan berakhir hubungan kerja. data and the termination of employment.
3. Penyampaian informasi kepada karyawan yang akan 3. Information distribution to retiring employees.
pensiun.
4. Penyampaian pengumuman pembaharuan pelaporan 4. Announcement of the requirement to renew the State
wajib LHKPN. Official Wealth Report (LHKPN reporting).
5. Penyampaian pengumuman terkait layanan asuransi 5. Announcement related to services of health, life, and
kesehatan, jiwa dan kecelakaan serta pelaporan accident insurances as well as tax reporting.
perpajakan.
Page 62
62
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Penatausahaan Kegiatan dan Administrasi Employment Activity and Administration
Kepegawaian
Kegiatan administrasi kepegawaian yang dilaksanakan Employment administration activities includes:
antara lain:
1. Administrasi dan pelaporan absensi dan cuti. 1. Administration and reporting of attendance and leave.
2. Administrasi karyawan baru, karyawan mutasi, karyawan 2. Administration of new employees, transferred
dalam masa percobaan, promosi dan penetapan employees, probationary employees, promotions, and
jabatan karyawan pada satuan kerja, perubahan/ determination employee positions in work unit, changes
perpanjangan perjanjian kerja waktu tertentu serta or extensions of fixed-term employment agreements,
karyawan yang berakhir hubungan kerja. and employees terminating employment relations.
3. Administrasi permohonan pinjaman karyawan. 3. Administration of employee loan applications.
4. Administrasi permohonan surat keterangan bekerja 4. Administration of employee reference letters for
karyawan untuk keperluan imigrasi, pengurusan visa, immigration, visa, bank, and other purposes.
bank dan lain-lain.
5. Pemberian bunga/bingkisan bagi karyawan yang 5. Flowers/gifts for employees who give birth, hospitalized,
melahirkan, rawat inap, menikah dan berduka cita. married, and in mourning.
6. Administrasi permohonan praktik kerja dan penelitian. 6. Administration of applications for internship and research.
7. Administrasi kegiatan karyawan berupa kegiatan 7. Administration for employee activities such as sport and
olahraga dan seni serta kegiatan keagamaan dan art activities as well as religious activities and religious
peringatan hari besar agama. holidays.
Remunerasi dan Pemenuhan Hak Karyawan Remuneration and Fulfillment of Employee Rights
Strategi remunerasi diperlukan guna meningkatkan Remuneration strategies are required to improve Human
pengembangan SDM serta meningkatkan keterikatan Capital development and increase the employees’
karyawan terhadap Perusahaan dimana salah satunya engagement with the Company, one being competency
adalah remunerasi berbasis kompetensi. Kompetensi based remuneration. Employee competencies will support
karyawan akan mendukung laju perkembangan the Company’s growth rate as each employee will give
Perusahaan, karena setiap karyawan akan bekerja secara their best work to pave the way for the Company’s business
maksimal dalam memuluskan langkah bisnis Perusahaan. measures. These employee competencies will be based
Kompetensi karyawan ini akan dimulai dari asesmen terkait on the performance assessment of employees in carrying
kinerja karyawan dalam bekerja melaksanakan tugas out their tasks based on the current rules and regulations.
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Sistem dan strategi remunerasi ini juga dilakukan evaluasi The system and remuneration strategy will be reviewed on
secara berkala guna penyesuaian dengan keadaan pasar a regular basis to adjust to the market condition and the
dan kemampuan keuangan Perusahaan. Sesuai dengan Company’s financial capability. According to the Company
Peraturan Perusahaan dan struktur kepangkatan dan gaji regulation, level and salary structure, components of
karyawan yang berlaku, komponen remunerasi karyawan employee remuneration are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Gaji 1. Salary
Gaji karyawan yang diterima secara bulanan akan The monthly salary for employees will be reviewed based
mengalami peninjauan berdasarkan: on the following:
a. Pertimbangan dampak inflasi yang berpengaruh a. Consideration of inflation rate with the impact on the
terhadap nilai riil gaji karyawan (Cost of Living real value of the employee’s salary (Cost of Living
Adjustment). Adjustment).
b. Kinerja karyawan bersangkutan selama bekerja b. Performance of employees during the working period
(merit system). (merit system).
c. Besaran kenaikan disesuaikan dengan tingkat c. The amount of the increase is adjusted with the
kemampuan keuangan Perusahaan. Company’s financial capability.
2. Tunjangan Hari Raya (THR) 2. Religious Holiday Allowance (THR)
Perusahaan memberikan THR sebesar satu kali upah. THR The Company provides a religious holiday allowance
ini dibayarkan kepada karyawan yang telah menjalani (THR) equivalent to one month’s salary. According to
masa kerja tiga bulan atau lebih di Perusahaan sesuai applicable employment regulations, the THR is paid to
dengan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. employees who have worked at the Company for more
than three months.
3. Tunjangan Cuti Besar 3. Long Leave Allowance
Perusahaan memberikan tunjangan cuti besar kepada The Company provides a long leave allowance for
karyawan sebesar dua kali upah setelah memiliki masa employees in two months’ salary after six consecutive
kerja 6 (enam) tahun berturut-turut dan kelipatannya years of working period and multiple periods or during
atau pada tahun ke-7, 13, 19, dan seterusnya. Karyawan the 7th, 13th, 19th, and next years. Employees who qualify
yang mendapatkan tunjangan cuti besar tidak berhak for a long leave allowance no longer receive an annual
lagi atas tunjangan cuti tahunan. leave allowance.
Page 63
63
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
4. Tunjangan Jabatan, Komunikasi, BBM, Pengemudi dan 4. Allowance for position, Communication, Fuel, Driver,
Utilitas and Utilities
Tunjangan ini diberikan kepada karyawan yang memiliki These allowances are provided for employees who hold
jabatan/kepangkatan tertentu dalam Perusahaan. certain positions or ranks in the Company.
5. Jaminan Sosial 5. 5. Social Security
Perusahaan juga memberikan sejumlah jaminan The Company also provides a number of benefits to its
kepada karyawan melalui Jaminan Sosial sesuai employees through Social Security in accordance with
dengan regulasi yang berlaku, yaitu: the applicable rules. These benefits include:
a. BPJS Ketenagakerjaan. a. Social Security for employment (BPJS Employment).
b. Jaminan Kematian. b. Life Insurance.
c. Jaminan Kecelakaan Kerja. c. Occupational Accident Insurance.
d. Jaminan Hari tua. d. Old-age Saving.
e. Jaminan Pensiun. e. Pension Benefit.
f. BPJS Kesehatan. f. Social health insurance (BPJS Health)
6. Apresiasi/Insentif Kinerja 6. Performance Appreciation/Incentive
Perusahaan memberikan apresiasi berupa insentif The Company provides appreciation as a performance
kinerja kepada karyawan yang didasarkan pada tolak incentive to employees based on the Company’s work
ukur pencapaian RKAP, penilaian kinerja dan masa plan and budget achievement, performance evaluation,
kerja karyawan. and working period indicators.
7. Fasilitas Kesehatan dan Asuransi 7. Health and Insurance Facilities
Fasilitas ini diberikan Perusahaan kepada karyawan These facilities are provided for employees and include
yang terdiri dari fasilitas kesehatan rawat jalan, outpatient facilities, inpatient insurance, life insurance,
pertanggungan asuransi rawat inap, asuransi jiwa dan and occupational accident insurance.
kecelakaan kerja.
Tentang pemenuhan ketentuan yang berlaku khususnya The fulfillment of applicable provisions, especially regarding
terkait pemenuhan imbalan atas jasa karyawan sesuai the fulfillment of compensation for employee services in
dengan Upah Minimum Regional (UMR) Provinsi telah accordance with the Provincial Regional Minimum Wage
disampaikan pada Laporan Tahunan sebagai dokumen (UMR), can be seen in the Annual Report as an inseparable
tak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini [F.20]. document from this Sustainability Report [F.20].
Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Membentuk Occupational Health and Safety: Establishing a
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing accredited
standar keselamatan dan kesehatan kerja yang occupational health and safety standards according to
terakreditasi sesuai standar nasional dan internasional. national and international standards. For this reason, in
Untuk itu, dalam berbagai aktivitas yang berkenaan dengan various activities related to Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Perusahaan (OHS), the Company equips employees with adequate
melengkapi karyawan dengan prosedur dan peralatan work procedures and equipment in accordance with safety
kerja yang memadai sesuai dengan standar keamanan and security standards in the workplace. The Company
dan keselamatan di tempat kerja. Perusahaan juga also carries out regular training to create a healthy and
menjalankan pelatihan rutin untuk menciptakan lingkungan accident-free work environment.
kerja yang sehat dan bebas dari kecelakaan kerja.
Prinsip-prinsip kesehatan dan keselamatan kerja yang
tercantum dalam Pedoman etika dan Perilaku Perusahaan The occupational health and safety principles listed in the
adalah sebagai berikut: Company’s Code of Ethics and Behavior are as follows:
1. Menaati setiap peraturan perundang-undangan
dan/atau standar tentang keamanan, kesehatan dan 1. Compliance with all applicable laws and regulations,
keselamatan kerja. and/or security and occupational health and safety
2. Menguasai dan memahami situasi dan kondisi standards.
lingkungan kerja serta menerapkan sistem keamanan, 2. Mastering and understanding the condition of the work
keselamatan kerja, kesehatan dan pelestarian environment and consistently implementing security
lingkungan secara konsisten. systems, work safety, health, and environmental
3. Mengutamakan tindakan pencegahan yaitu yang preservation.
bersifat menghindari terjadinya kecelakaan. 3. Prioritizing preventive measures, i.e., those that prevent
4. Menghindari segala perbuatan yang mencelakakan accidents from occurring.
diri sendiri atau orang lain, mengganggu kesehatan, 4. Avoiding all behaviors that are harmful to oneself or
seperti minuman yang memabukkan, mengkonsumsi others, or that impair one’s health, such as drinking
obat-obat terlarang, dan lain-lain sesuai ketentuan alcoholic beverages, consuming drugs, etc., in line with
Perusahaan. the Company’s policy.
Page 64
64
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
5. Melakukan penanggulangan atas kejadian kecelakaan
yang terjadi sesuai dengan standar dan prosedur 5. Carrying out countermeasure activities in response
yang berlaku dan senantiasa memiliki rencana to accidents in accordance with current standards
penanggulangan keadaan darurat. and procedures, as well as ensuring that the Company
6. Melaksanakan program kepedulian terhadap always has a disaster recovery plan.
pelestarian lingkungan yang diimplementasikan melalui 6. Following the program for environmental preservation
kegiatan Program TJSL. and conducting activities to preserve the environment
through the Company’s SER program.
Beberapa inisiatif untuk memperkuat K3 dalam kegiatan The initiatives to strengthen OHS in the Company’s
operasi Perusahaan adalah sebagai berikut: operational activities include the following:
1. Pembentukan P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan 1. Establishment of the OHSC (Occupational Health and
Kesehatan Kerja) Safety Committee)
Perusahaan menunjuk 4 (empat) karyawan sebagai The Company appointed 4 (four) employees as the
emergency contact person dan 8 (delapan) karyawan emergency contact persons and 8 (eight) employees
yang bertindak sebagai floor warden. Tugas dari who acted as the floor wardens. The duties of the
emergency contact person yaitu menangani bencana/ emergency contact persons are to handle disasters
darurat di Gedung Kantor PPA atau di lingkungan sekitar or emergencies in the PPA Office Building and its
gedung PPA pada saat jam kerja. Tugas-tugas floor surrounding environment during working hours. The
warden antara lain sebagai berikut: floor warden’s duties include the following:
a. Saat keadaan darurat, memandu semua karyawan a. During an emergency condition, guiding all
di lantainya, evakuasi melalui tangga darurat ke employees on the designated floor and evacuating
tempat aman (assembly area). all employees via the emergency stairs to a safe
area (assembly area).
b. Memberitahukan kepada seluruh karyawan b. Informing all employees of the escape/evacuation
mengenai lokasi jalan keluar/jalur evakuasi. routes.
c. Jika ada perintah evakuasi, menjamin seluruh c. If there is an evacuation order, guarantee that all
karyawan meninggalkan gedung dengan employees leave the building using the emergency
menggunakan tangga darurat dan berkumpul di stairs and gather at the designated location.
lokasi yang telah ditentukan.
d. Memastikan tidak ada penghalang apapun pada d. Ensuring there are no obstacles whatsoever on the
tangga darurat. emergency stairs.
e. Memprioritaskan bantuan kepada wanita hamil, e. Prioritizing assistance to pregnant women, elderly,
orang lansia, penyandang disabilitas, dan orang people with disabilities, and people who are sick.
yang dalam keadaan sakit.
2. Pelatihan dan Sosialisasi K3 untuk Karyawan 2. OHS Training and Socialization for Employees
Perusahaan secara berkala mengikutsertakan karyawan The Company periodically registers employees for the
untuk mengikuti pelatihan K3 bersertifikasi yang certified OHS training, which is organized by the Ministry
diselenggarakan oleh Kementerian Ketenagakerjaan. of Manpower. Throughout 2023, there has been 1 (one)
Sepanjang tahun 2023, telah diadakan masing- socialization and simulation of disasters and fires, which
masing 1 (satu) kali sosialisasi dan simulasi bencana was attended by all employees as a part of regular OHS
serta kebakaran yang diikuti oleh seluruh karyawan training conducted by the Company in cooperation with
sebagai bagian dari pelatihan K3 yang rutin dilakukan the building management.
oleh Perusahaan bersama dengan pengelola gedung.
3. Peralatan Perlindungan Pribadi 3. Personal Protection Equipment
Penyediaan peralatan perlindungan pribadi yang The provision of personal protection equipment is in
sesuai dengan kondisi dan risiko K3 di masing-masing accordance with the OHS conditions and risks applicable
unit usaha. Hal itu telah menjadi bagian dari upaya to every business unit. In addition, it has become
Perusahaan dalam memastikan lingkungan kerja yang part of the Company’s efforts to ensure a safe work
aman bagi setiap insan PPA yang bekerja di lingkungan environment for all PPA employees working within the
Perusahaan. Company’s environment.
4. Kecelakaan Kerja serta Layanan Medis 4. Employee Health Protection
Perusahaan telah menetapkan program keselamatan The Company has instigated an occupational safety and
dan kesehatan kerja yang bertujuan untuk mencapai health program that aims to achieve zero accidents in
kecelakaan nihil pada setiap operasi. Program all operations. The program includes training, continuous
tersebut mencakup pelatihan, penyuluhan yang counseling, providing facilities and infrastructure for work
berkesinambungan, penyediaan sarana dan prasarana safety, carrying out routine supervision and inspections.
untuk keselamatan kerja, melakukan pengawasan dan In addition, all employees also receive regular medical
inspeksi secara rutin. Selain itu seluruh karyawan juga check-ups.
mendapatkan fasilitas pemeriksaan kesehatan berkala
(medical check-up) secara rutin.
Page 65
65
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
5. Perlindungan Kesehatan Karyawan 5. Employee Health Protection
Perlindungan karyawan atas kecelakaan kerja Protection for employees against work accidents is
diwujudkan dengan mengikutsertakan seluruh actualized by enrolling all employees in the program
karyawan dalam program yang dikelola oleh Badan managed by the Social Security Management Agency
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), yaitu: (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial – BPJS), which
includes:
a. BPJS Ketenagakerjaan, yang mencakup Jaminan a. BPJS Employment, covering Work Accident Insurance
Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKM), (JKK), Death Insurance (JKM), Old-Age Insurance
dan Jaminan Hari tua (JHT) dan Jaminan Pensiun. (JHT), and Retirement Insurance.
b. BPJS Kesehatan, yang mencakup rawat jalan, dan b. BPJS Health, covering outpatient and inpatient
rawat inap. Selain itu, Perusahaan mengikutsertakan facilities, In addition, the Company also enrolls its
karyawannya dalam program dana Pensiun employees registered as permanent employees in
lembaga Keuangan bagi karyawan yang sudah financial institution pension funds (DPLK).
diangkat menjadi karyawan tetap.
Selain fasilitas BPJS tersebut, Perusahaan juga In addition to BPJS facilities, the Company also provides
memberikan fasilitas kesehatan rawat jalan, outpatient facility and inpatient insurance, life insurance,
pertanggungan asuransi rawat inap, asuransi jiwa dan and work accident insurance from other insurance
kecelakaan kerja dari penyedia jasa asuransi lainnya. service companies.
Hubungan Industrial dan Serikat Pekerja Industrial Relations and Trade Unions
Perusahaan membangun hubungan industrial yang The Company builds industrial relations based on prevailing
berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan yang berlaku. employment regulations. All issues related to employee
Segala sesuatu yang terkait hubungan antara karyawan and Company relations is regulated and disclosed in the
dan Perusahaan diatur dalam Peraturan Perusahaan yang Company Regulation that is updated every two years and
diperbarui setiap dua tahun sekali dan dibagikan kepada distributed to all employees.
seluruh karyawan.
Perusahaan melakukan komunikasi dengan karyawan The Company communicates with employees to improve
untuk meningkatkan keharmonisan hubungan industrial industrial relations by taking the following steps:
dengan langkah-langkah antara lain:
1. Melibatkan karyawan dalam pembahasan ketentuan 1. Involving employees in discussing the Company
Perusahaan. regulations;
2. Kebersamaan dalam penanganan dalam penyelesaian 2. Cooperating in resolving employee issues;
permasalahan karyawan.
3. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan karyawan seperti 3. Implementing employee activities such as religious,
ibadah, sosial dan kegiatan olahraga karyawan. social, and sports activities.
Perusahaan terhadap dengan terjalin antara Perusahaan The Company recognizes that its relationship with its
dan karyawan maka diharapkan terjalin sinergi kinerja yang employees is needed to foster optimal performance
optimal sehingga akan memudahkan dalam pencapaian synergies, hence facilitating the achievement of the
tujuan Perusahaan. Pada tahun 2023 tidak tercatat Company’s objectives. In 2023, the Company had no
adanya pelanggaran dalam hak kebebasan berserikat documented violations of the right to association in the
di Perusahaan. Company.
Perusahaan memberikan kebebasan secara penuh kepada The Company provides employees with the full freedom
karyawan untuk berorganisasi dan membentuk serikat to organize and create trade unions in accordance with
pekerja sebagaimana diamanatkan dalam peraturan yang existing rules. At the end of 2023, no Trade Unions had been
berlaku. Hingga akhir tahun 2023 karyawan Perusahaan organized by the Company’s employees.
belum membentuk Serikat Pekerja.
Page 66
66
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Mekanisme Pengaduan terkait Permasalahan Complaints Mechanism related to Employment,
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Issues
Kerja
Sesuai yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan, As stated in the Company’s Regulations, if an employee is
apabila terjadi ketidakpuasan dari karyawan atas not satisfied with their employment relationship or working
hubungan kerja dan syarat-syarat kerja, akan diselesaikan conditions, the matter will be resolved through discussion
secara musyawarah dengan atasan langsung minimal with their direct supervisor, at the very least the position
dengan jabatan Kepala Grup. Apabila belum dapat of Group Head. If the issue cannot be handled, it will be
diselesaikan, diteruskan kepada atasannya yang lebih escalated to a higher supervisor, up to the director level.
tinggi sampai dengan tingkat direktur, dan apabila masih If it remains unresolved, it will be referred to the Director in
belum dapat diselesaikan, diteruskan kepada direktur yang charge of Human Capital, and if the dissatisfaction has an
membawahi bidang Sumber daya manusia dan apabila adverse effect on the Company’s overall performance, it
ketidakpuasan tersebut berpengaruh terhadap kinerja will be referred to the Board of Directors for decision.
Perusahaan secara keseluruhan maka akan diserahkan
kepada keputusan Direksi.
Apabila secara internal hal tersebut belum juga dapat If the Company is not capable of settling the complaint or
diselesaikan, maka akan ditempuh sesuai peraturan issue internally, then a decision shall be made based on
perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Dalam mengatasi berbagai masalah dalam lingkup In overcoming various operational issues, the Company
operasional, Perusahaan juga senantiasa mengacu always refers to the laws and regulations of the Government,
terhadap Peraturan Perundang-undangan, Peraturan the Ministry of Manpower and Transmigration, and other
Pemerintah, Peraturan Kementerian tenaga Kerja dan related institutions.
Transmigrasi, maupun instansi terkait lainnya.
Pada tahun 2023, tidak tercatat adanya pengaduan In 2023, there were no complaints regarding employment,
terkait permasalahan ketenagakerjaan, kesehatan dan occupational health, and safety issues within the Company.
keselamatan kerja di lingkup Perusahaan.
Page 67
67
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Tumbuh Bersama Masyarakat: Kemanfaatan Operasi
dan Usaha bagi Masyarakat serta Pengembangan
Sosial Kemasyarakatan
Growing with the Community: Benefits of Operations and Business for
the Community and Social Development
Mengembangkan Visi, Misi dan Prinsip Program Developing the Vision, Mission and Principles of
Sosial Kemasyarakatan dalam Merespon Dampak Social Programs in Response to the Impact of
Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] Operations on Surrounding Communities [F.23]
Perusahaan merumuskan pendekatan atas kegiatan The Company has formulated an approach to social
sosial kemasyarakatan sebagai salah satu upaya untuk activities in an effort to realize agents of development
mewujudkan agent of development sebagaimana menjadi as the aspiration of the Indonesian Government as the
aspirasi Pemerintah Indonesia selaku entitas pemilik ultimate owner. On the other side, with the service business
akhir. Di sisi lain, dengan model bisnis layanan jasa yang model developed by the Company, the social responsibility
dikembangkan Perusahaan, program tanggung jawab program has become an added value to the Company’s
sosial menjadi sebuah nilai tambah atas keberadaan existence that contributes to various aspects of the lives
Perusahaan yang dapat berkontribusi atas berbagai aspek of Indonesian people.
dalam peri kehidupan masyarakat Indonesia.
Sebagai perwujudan dari hal tersebut, Perusahaan telah To achieve this, the Company has developed a mission to
merumuskan misi untuk berusaha berperan aktif dalam: play an active role in:
1. Meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi 1. Increasing the ability of small businesses to become
tangguh dan mandiri; resilient and independent;
2. Memberdayakan, memperbaiki dan meningkatkan 2. Empowering, improving and enhancing the social
kondisi sosial masyarakat; dan, conditions in the communities; and,
3. Meningkatkan dan memberikan citra positif bagi 3. Improving and providing a positive image for the
Perusahaan dalam perannya bersama Pemerintah Company whose role with the Indonesian Government
Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan is to improve community welfare.
masyarakat.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial For its social responsibility, the Company refers to the
kemasyarakatan, Perusahaan mengacu pada ketentuan provisions in the applicable regulations and laws, including:
dalam berbagai peraturan dan perundangan yang berlaku,
antara lain:
1. Undang-undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Negara, terutama pasal 2 dan 88 yang especially articles 2 and 88 that state:
menyatakan sebagai berikut:
a. Pasal 2 ayat (1) huruf e a. Article 2 paragraph (1) letter e
Salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN One of the aims and objectives of establishing a SOE
adalah turut aktif memberikan bimbingan dan is to actively participate in providing guidance and
bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi assistance to entrepreneurs from economically weak
lemah, koperasi dan masyarakat. groups, cooperatives and the community.
b. Pasal 88 ayat (1) b. Article 88 paragraph (1)
BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya SOEs can set aside a portion of its net profits for
untuk keperluan pembinaan usaha kecil/koperasi the purposes of developing small businesses/
serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN. cooperatives as well as developing communities
around the SOEs.
2. Pada Bab V Pasal 74 Undang-Undang No. 40 tahun 2. In Chapter V Article 74 of Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) mengatur Limited Liability Companies (“UUPT”) regulates Social
mengenai tanggung Jawab Sosial dan lingkungan, and Environmental Responsibility, where business
di mana entitas usaha yang menjalankan kegiatan entities that carry out business activities in the field
usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan and/or related to natural resources are obliged to carry
sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung out Social and Environmental Responsibility.
Jawab Sosial dan Lingkungan.
Page 68
68
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang 3. Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab concerning Special Assignments and Social and
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Environmental Responsibility Programs for SOEs.
Dalam rangka menjaga keselarasan antara tujuan To maintain harmony between the Company’s business
dari kegiatan usaha Perusahaan dengan pemangku activities and stakeholders objectives, especially the
kepentingan terutama masyarakat, Perusahaan turut community, the Company actively participates in social
berpartisipasi aktif dalam melaksanakan tanggung jawab responsibility. The Company strives to continue to actively
sosial kemasyarakatan. Perusahaan berupaya untuk terus participate in developing the Company’s responsibility for
berpartisipasi aktif dalam mengembangkan tanggung social development.
jawab Perusahaan terhadap pengembangan sosial
kemasyarakatan.
Perusahaan tidak menemukan adanya dampak negatif The Company did not find any negative impact from its
atas kegiatan operasi dan bisnis yang dijalankan. Seluruh operational and business activities. All Company activities
kegiatan serta layanan jasa yang diberikan Perusahaan and services provided comply with the relevant laws and
memenuhi berbagai peraturan dan perundang-undangan regulations.
terkait.
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Melalui Social Community Development Through the
Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) Micro Small Business Funding Program (PUMK)
[F.25] [F.25]
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER- As regulated in the Minister of SOEs Regulation No. PER-
1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program 1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Social and Environmental Responsibility Programs for
Milik Negara, program TJSL yang dilakukan Perusahaan SOEs, the Company’s SER program can be in the form of
dapat berupa pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil financing micro and small businesses and/or providing
dan/atau pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, assistance and/or other activities, including coaching. The
termasuk pembinaan. Program Pendanaan Usaha Mikro Company’s Micro and Small Business Funding Program
Kecil (“PUMK”) telah dilaksanakan Perusahaan sejak tahun (“PUMK”) has been in place since 2009 as an activity to
2009 sebagai kegiatan meningkatkan kesejahteraan improve community welfare through the distribution of
masyarakat melalui penyaluran dana bergulir dalam revolving funds in the form of loans to small businesses
bentuk pinjaman kepada usaha kecil dengan bunga yang at low interest rates. With these loan funds, it is hoped it
rendah. Dengan dana pinjaman tersebut, diharapkan dapat can increase the ability of small businesses to be more
meningkatkan kemampuan usaha kecil untuk lebih tangguh resilient and independent. In its implementation, the
dan mandiri. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan bekerja Company collaborates with PT Bahana Artha Ventura
sama dengan PT Bahana Artha Ventura untuk membantu to help channel PUMK funds directly to fostered partners
menyalurkan dana PUMK langsung kepada mitra binaan through the Regional Venture Capital Company (PMVD).
melalui Perusahaan Modal Ventura Daerah (PMVD). Kerja This collaboration is intended so that the distribution of
sama ini dimaksudkan agar penyaluran dana program PUMK program funds can be spread throughout Indonesia
PUMK dapat tersebar di seluruh indonesia dengan target at the right targets.
tepat sasaran.
Selama tahun 2023, Perusahaan telah menyalurkan dana In 2023, the Company’s PUMK funds distributed to provinces
PUMK ke berbagai provinsi di indonesia sebesar Rp6,88 across Indonesia amounted to Rp6.88 billion. 220 new
miliar. Sebanyak 220 mitra binaan baru tergabung dalam partners have joined this program in the trade, service,
program ini dengan jenis usaha perdagangan, jasa, industri, industry, agriculture, plantation and livestock businesses. As
pertanian, perkebunan, dan peternakan. Selain memberikan well as providing loans, the Company’s PUMK program also
pinjaman, program PUMK yang dilaksanakan Perusahaan provides guidance to fostered partners through education/
juga melakukan pembinaan terhadap mitra binaan melalui training and marketing/promotion. The aim of this coaching
pendidikan/pelatihan serta pemasaran/promosi. Tujuan is so that the fostered partners not only receive loans but
dari pembinaan tersebut agar mitra binaan bukan hanya also add value to their human resources.
mendapatkan pinjaman namun nilai tambah bagi sumber
daya manusianya.
Untuk meningkatkan kualitas piutang, Perusahaan juga To improve the quality of its receivables, the Company
memantau pembayaran angsuran masing-masing mitra also monitors the installment payments of each fostered
binaan. Selama tahun 2023, mitra binaan tertib dan tepat partner. In 2023, fostered partners were orderly and timely
waktu dalam pengembalian pinjaman dengan tingkat in repaying loans with a smooth collectability rate. This
kolektibilitas yang lancar. Hal ini terbukti dari rasio tingkat is proven by the collectibility ratio reaching 100% for 54
kolektibilitas mencapai 100% yang mencakup 54 mitra fostered partners.
binaan.
Page 69
69
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Kontribusi Sosial Kemasyarakatan PPA melalui Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK)
PPA’s Community Social Contribution through the Micro Small Business Funding Program (PUMK)
Program 2023 2022 2021 Kenaikan
Pendanaan (Penurunan)
Usaha Mikro Kecil 2022-2023
Satuan
(PUMK) Target Realisasi Realisasi Realisasi Increase
Unit % Target % Target %
Micro Small Target Realization Realization Realization (Decrease)
Business Funding 2022-2023
Program (PUMK) (%)
Pinjaman Program Rp-juta 6.666 6.880 103,21 9.285 8.615 92,78 7.260 7.000 96,42 10,43
PUMK Rp-
PUMK Program million
Loans
Pembinaan PUMK
PUMK Development
Pendidikan dan Rp-juta 100 142 142,00 230 230 100,00 120 90 75,00 42
Pelatihan Rp-
Education and million
Training
Pemasaran dan Rp-juta 50 15 30,00 56 56 100,00 140 - 0,00 (40)
Promosi Rp-
Marketing and million
Promotion
Penelitian dan Rp-juta 50 76 152,00 56 56 100,00 - - - 52
Pengembangan Rp-
Research and million
Development
Jumlah Rp-juta 200 233 116,50 342 342 100,00 260 90 34,62 16,50
Total Rp-
million
Kinerja Program CSR untuk Program Unggulan CSR Program Performance for Flagship
dan Program CSV [F.25] Programs and CSV Programs [F.25]
Sesuai dengan aspirasi pemegang saham, TJSL PPA In accordance with shareholder aspirations, PPA’s SER
berfokus pada tiga prioritas program dan menjadi program focuses on three program priorities that have become
unggulan yaitu di bidang pendidikan, bidang lingkungan flagship programs, namely in the education sector, the
dan bidang pengembangan PUMK: environment sector and the PUMK development sector:
Program prioritas di bidang pendidikan
Priority programs in the field of education
Program di Bidang Pendidikan
No. Rp
Programmes in Education
1 Program Beasiswa S1 PPA di 34 Universitas Negeri di Indonesia 376.500.000
PPA Undergraduate Scholarship Programme at 34 State Universities in Indonesia
2 Program Dukungan Pendidikan dan Kesehatan untuk 40 Tenaga Supporting di Lingkungan PPA 374.400.000
Education and Health Support Programme for 40 Supporting Personnel in PPA Environment
3 Program Pemberdayaan Insan Berkemampuan Khusus di Jabodetabek 158.000.000
Empowerment Programme for People with Special Needs in Jabodetabek
Total 908.900.000
Program prioritas di bidang lingkungan
Priority programs in the environmental sector
Program di Bidang Lingkungan
No. Rp
Programmes on Environment
1 Program Penanaman Pohon 100.000.000
Tree Planting Programme
2 Program Perbaikan Sarana Prasarana PAUD Binaan PPA 199.558.000
PPA Assisted PAUD Infrastructure Improvement Programme
3 Program Sarana Air Bersih 37.200.000
Clean Water Facilities Programme
Total 336.758.000
Page 70
70
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Program prioritas di bidang pengembangan UMK
Priority program in the field of MSE development
Program di Bidang Pengembangan UMK
No. Rp
Programmes in MSE Development
1 Pembinaan dan Pelatihan Pendirian Badan Hukum dan Merk UMK 142.620.408
Development and Training on Legal Entity Establishment and MSE Brands
2 Program Marketing, Pengikutsertaan Bazar UMK 15.000.000
Marketing programme, MSE bazaar participation
3 Program Peduli UMK Spesial 76.000.000
Special MSE Care Programme
Total 233.620.408
Dalam pelaksanaan Program TJSL selain ditujukan ke The SER Programs, as well as being aimed at the community
masyarakat dan lingkungan, diharapkan dapat mendukung and environment, it can support the core business and
bisnis inti dan menciptakan Creating Shared Value (“CSV”). create Creating Shared Value (“CSV”). CSV in the SER
CSV dalam Program TJSL diharapkan dapat menciptakan Program can create shared value, positive benefit value
nilai bersama, nilai manfaat positif bagi masyarakat dan for the community and create economic value for the
menciptakan nilai ekonomi bagi Perusahaan. Company.
Program
No. Rp CSV
Programme
1 Program Bantuan Uang Saku Pendidikan 374.400.000 Beberapa peserta program, saat ini direkrut untuk
dan Kesehatan untuk Tenaga Supporting di diperbantukan pada Divisi SDM dan Umum, dan
Lingkungan PPA Divisi Treasury PPA.
Education and Health Allowance Assistance Some programme participants are currently
Programme for Supporting Personnel in PPA recruited to be seconded to PPA's HR and General
Environment Division, and Treasury Division.
2 Pemberdayaan UMK Binaan dalam Event 91.000.000 Salah satu UMK Binaan PPA dikutsertakan dalam
Lokananta Bazar Festival Lokananta dan menyediakan
Empowerment of Assisted MSEs in Lokananta merchandise premium untuk tamu VIP.
Events One of the PPA-assisted MSEs was included in the
Lokananta Festival Bazaar and provided premium
merchandise for VIP guests.
Total 465.400.000
Di bawah ini adalah kegiatan CSR mencakup kontribusi atas The CSR activities including contributions to economic
pembangunan ekonomi dan pembangunan sosial sebagai development and social development as a form of PPA’s
bentuk kontribusi nyata PPA dalam memberdayakan dan real contribution in empowering and developing the
mengembangkan masyarakat. community are shown below.
Nama Program Nomor TPB Penjelasan Capaian
No.
Program Name SDG No. Explanation Achievement
1 Bantuan Uang Saku Pendidikan 4 Dukungan Uang Saku Pendidikan • PPA dapat memberikan
untuk Tenaga Supporting bulanan untuk 40 Tenaga Supporting dukungan uang saku pendidikan
Education Pocket Money Assistance sebesar Rp323,40 juta. ke 40 Tenaga Supporting .
for Supporting Staff Monthly Educational Pocket Money • PPA memiliki talent pool untuk
for 40 Supporting Staff amounting to memenuhi kebutuhan staf di
Rp323.40 million. Divisi Treasury dan Divisi SDM &
Umum.
• PPA provided educational pocket
money support to 40 Supporting
Staff.
• PPA has a talent pool to meet
staff needs in the Treasury
Division and HC & General Affairs
Division.
2 Bantuan Biaya Kesehatan untuk 3 Dukungan Uang Berobat bulanan PPA dapat memberikan dukungan
Tenaga Supporting untuk 2 keluarga Tenaga Supporting pengobatan bulanan untuk 2
Health Cost Assistance for sebesar Rp48,00 juta. keluarga Tenaga Supporting.
Supporting Staff Monthly medical assistance for 2 PPA provided monthly medical
supporting staff families amounting support for 2 Supporting Staff
to Rp48.00 million. families.
Page 71
71
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Nama Program Nomor TPB Penjelasan Capaian
No.
Program Name SDG No. Explanation Achievement
3 Beasiswa S1 di 34 PTN Indonesia 4 Dukungan uang pendidikan untuk 50 • PPA dapat memberikan
Undergraduate Scholarships at 34 Mahasiswa S1 di 34 Provinsi sebesar dukungan uang saku pendidikan
Indonesian PTNs Rp376,50 juta. ke 50 Mahasiswa .
Educational financial support for • PPA memiliki talent pool untuk
50 undergraduate students in 34 memenuhi kebutuhan staf,
provinces amounting to Rp376.50 sewaktu-waktu dibutuhkan
million. rekrutmen eksternal.
• PPA provided educational pocket
money support to 50 students.
• PPA has a talent pool to meet
staff needs when external
recruitment is needed.
4 Program Pemberdayaan IBK 4 Dukungan penyelenggaraan PPA berkontribusi dalam
(Disabilitas) di Jabodetabek campaign dan pelatihan pada penyelenggaraan campaign
IBK (Disability) Empowerment Hari Insan Berkemampuan Khusus dan pelatihan pada Hari Insan
Program in Jabodetabek sebesar Rp50,00 juta. Berkemampuan Khusus yang diikuti
Support for organizing campaigns 20 anak IBK (Disabilitas).
and training on Special Abilities Day PPA contributed to organizing
amounting to Rp50.00 million. campaigns and training on Special
Abilities Day attended by 20 IBK
(Disabled) children.
5 Bantuan Sembako Idul Fitri 2 Pemberian Santunan dan sembako PPA memberikan Santunan dan
Eid Al-Fitr Food Assistance kepada 350 penerima sebesar sembako kepada 350 yatim dan
Rp53,90 juta. duafa.
Providing compensation and PPA provided compensation and
basic necessities to 350 recipients basic necessities to 350 orphans and
amounting to Rp53.90 million. poor people.
6 Bantuan Qurban Idul Adha 2 Pemberian Bantuan Qurban PPA memberikan bantuan 2 (dua)
Eid al-Adha Qurban Assistance sebanyak 2 (dua) ekor sapi sebesar ekor sapi qurban untuk masyarakat.
Rp60,81 juta. PPA provided assistance with 2 (two)
Providing Qurban assistance for 2 sacrificial cows for the community.
(two) cows amounting to Rp60.81
million.
7 Bantuan Program Vokasi Jawa 4 Pemberian Bantuan Pelaksanaan PPA berpartisipasi dalam
Timur dengan UNAIR Training of Trainer Vokasi sebesar Pelaksanaan Training of Trainer
East Java Vocational Program Rp20,00 juta. Vokasi.
Assistance with UNAIR Providing Assistance for Vocational PPA participated in the Vocational
Training of Trainer amounting to Training of Trainer.
Rp20.00 million.
8 Program Peduli UMK Spesial 8 Pemberian Bantuan Keikutsertaan UMK PPA ikut serta dalam Festival
Sahawood Bazar dan Alat Produksi UMK sebesar Lokananta dan memproduksi
Sahawood Special MSE Care Rp90.753.934,-. merchandise premium untuk tamu
Program Providing Assistance for Bazaar VIP.
Participation and MSE Production PPA MSE participated in the
Equipment amounting to Lokananta Festival and produced
Rp90,753,934. premium merchandise for VIP guests.
9 Program Pelatihan Digital 8 Program pelatihan pendirian PPA memberikan pelatihan kepada
Marketing UMK Binaan badan hukum dan merk sebesar 20 UMK Binaan.
Assisted MSEs Digital Marketing Rp33.820.408,-. PPA provided training to 20 assisted
Training Program Legal entity and brand establishment MSEs.
training program amounting to
Rp33,820,408.
10 Program Kewirausahaan untuk UMK 8 Program Kewirausahaan untuk UMK PPA memberikan Program
Disabilitas Disabilitas sebesar Rp108,80 juta. Kewirausahaan untuk 20 UMK
Entrepreneurship Program for MSEs Entrepreneurship Program for Disabilitas .
with Disabilities MSEs with Disabilities amounting to PPA provided an Entrepreneurship
Rp108.80 million. Program for 20 MSEs with Disabilities.
11 Program Peduli Pekerja Rentan 2 Program Pembayaran Iuran BPJS PPA memberikan bantuan
kerja sama BP Jamsostek Ketenagakerjaan sebesar Rp100,80 Pembayaran Iuran BPJS
Vulnerable Worker Care Program in juta. Ketenagakerjaan kepada 1000
collaboration with BP Jamsostek BPJS Employment Contribution pekerja rentan.
Payment Program amounting to PPA provided BPJS Employment
Rp100.80 million. Contribution Payment assistance to
1000 vulnerable workers.
12 Program Mudik Gratis 11 Program Mudik Gratis untuk PPA memberangkatkan 200 peserta
Free Mudik Program masyarakat umum Rp159,318 juta. mudik tujuan akhir Wonogiri dan
Free Mudik Program for the general Wonosari.
public amounting to Rp159,318 PPA assisted 200 Mudik participants
million. to their final destinations in Wonogiri
and Wonosari.
Page 72
72
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Nama Program Nomor TPB Penjelasan Capaian
No.
Program Name SDG No. Explanation Achievement
13 Program Bantuan Uang Saku Yatim 2 Program Santunan Yatim sebesar PPA memberikan santunan untuk 20
di Cimanuk, Surabaya Rp4,30 juta. anak yatim.
Orphan Pocket Money Assistance Orphan Compensation Program PPA provided compensation for 20
Program in Cimanuk, Surabaya amounting to Rp4.30 million. orphans.
14 Program Anjungan Belajar Mandiri 4 Partisipasi Pengadaan Program Partisipasi Pengadaan Program
Independent Study Adjunct Pengadaan Modul Pendidikan Pengadaan Modul Pendidikan
Program sebesar Rp32,50 juta. sebanyak 1 (satu) buah.
Participation in the Education Module Participated in the Procurement
Procurement Program amounting to Program for the Procurement of 1
Rp32.50 million. (one) Educational Module.
15 Program Bantuan Sarpras Umum 11 Partisipasi perbaikan sarpras berupa Partisipasi perbaikan sarpras berupa
Desa Binaan Sriharjo (Holding balai pertemuan desa sebesar balai pertemuan desa di Bantul
Danareksa) Rp5,375 juta. Yogyakarta.
Sriharjo Assisted Village Public Participation in infrastructure Participated in infrastructure
Infrastructure Assistance Program improvements in village meeting improvements for a village meeting
(Danareksa Holding) halls amounting to Rp5.375 million. hall in Bantul, Yogyakarta.
16 Program Penanaman Pohon di 15 Program Penanaman Pohon Durian Penanaman Bibit Pohon Durian
Sukorejo sebesar Rp50,00 juta. sebanyak 200 buah di Sragen, Jawa
Tree Planting Program in Sukorejo Durian Tree Planting Program Tengah.
amounting to Rp50.00 million. Planted 200 Durian Tree Seedlings in
Sragen, Central Java.
17 Program Penanaman Pohon di 15 Program Penanaman Pohon Bauah Penanaman Bibit Pohon Buah
Megamendung Bogor dan Kayu sebesar Rp49,982 juta. sebanyak 580 buah di Bogor, Jawa
Tree Planting Program in Fruit and Timber Tree Planting Barat.
Megamendung Bogor Program amounting to Rp49,982 Planted 580 Fruit Tree Seedlings in
million. Bogor, West Java.
18 Program Pembangunan Masjid 11 Partisipasi Pembangunan Masjid Partisipasi Pembangunan Masjid di
Jami Al Hidayah Pamulang sebesar Rp25,00 juta. Pamulang.
Jami Al Hidayah Mosque Participation in construction of the Participated in Mosque Construction
Construction Program in Pamulang mosque amounting to Rp25.00 in Pamulang.
million.
19 Program Perbaikan PAUD Binaan 11 Program Perbaikan PAUD Binaan PPA Partisipasi perbaikan 6 PAUD Binaan
PPA sebesar Rp199,558 juta. PPA Depok, Tangerang, Cianjur dan
PPA-assisted PAUD Improvement PPA-assisted PAUD Improvement Bandung .
Program Program amounting to Rp199,558 Participated in the improvement
million. of 6 PAUDs assisted by PPA Depok,
Tangerang, Cianjur and Bandung.
20 Program Sarana Air Bersih Gresik 6 Program Pemberian Air Bersih Pemberian Air Bersih 560.000 liter
Gresik Clean Water Facilities sebesar Rp18,00 juta. untuk 1 (satu) Desa di Gresik Jawa
Program Clean Water Provision Program Timur.
amounting to Rp18.00 million. Provided 560,000 liters of clean water
to 1 (one) village in Gresik, East Java.
21 Program Sarana Air Bersih Bekasi 6 Program Pemberian Air Bersih Pemberian Air Bersih 160.000 liter
Bekasi Clean Water Facilities Rp19,20 juta. untuk 6 (enam) desa di Bekasi Jawa
Program Clean Water Provision Program Barat .
amounting to Rp19.20 million. Provided 160,000 liters of clean water
to 6 (six) villages in Bekasi, West
Java.
22 Apresiasi Pada Kegiatan Tatap 4 Apresiasi untuk Mahasiswa Penerima Pemberian Merchandise dan goodie
Muka dengan Mahasiswa Beasiswa sebesar Rp3,50 juta. bag untuk 10 Mahasiswa pemenang
Appreciation of face-to-face Appreciation for Scholarship kuis.
activities with students Recipient Students amounting to Provided merchandise and goodie
Rp3.50 million. bags to 10 quiz winning students.
Page 73
73
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Perbandingan Investasi CSR Tahun 2021-2023
Comparison of CSR Investments for 2021-2023
Investasi 2023 2022 2021 Kenaikan
Program CSR (Penurunan)
Lainnya dan CSV 2022-2023
Satuan
Investment Realisasi Realisasi Realisasi Increase
Unit Target % Target % Target %
in Other CSR Realization Realization Realization (Decrease)
Programs and 2022-2023
CSV (%)
Investasi Rp-juta 200 233 116,50 88 88 100,00 7.260 7.466 102,84 164,77
Kegiatan terkait Rp-
Pembangunan million
Ekonomi
Investment
in Economic
Development
Activities
Investasi Rp-juta 1.292 1.233 95,43 1.360 1.555 114,34 1.400 1.367 97,64 (20,71)
Kegiatan terkait Rp-
Pembangunan million
Sosial
Investment
in Social
Development
Activities
Jumlah Rp-juta 1.492 1.466 98,25 1.448 1.643 113,47 8.660 8.833 102,00 (10,77)
Total Rp-
million
Di sepanjang tahun 2023 Perusahaan melakukan investasi In 2023, the Company’s CSR program investments
terkait program CSR sebesar Rp1,47 miliar, mengalami amounted to Rp1.47 billion, a decrease compared to the
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,64 previous year’s Rp1.64 billion. This decrease was mainly due
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan adanya efisiensi to efficiency and evaluation in program implementation,
dan evaluasi dalam pelaksanaan program, sehingga so that overall savings could be made in the CSR program.
dapat terjadi penghematan dalam program CSR secara
keseluruhan.
Page 74
74
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Tumbuh Bersama Pengguna Jasa: Layanan Optimal
untuk Pengguna Jasa
Growing Together with Service Users: Optimal Services for Service
Users
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Commitment and Policy for Service Users
Kepada Pengguna Jasa [F.17] Responsibility [F.17]
Sebagai Perusahaan yang bidang usahanya mengelola As a Company that manages state assets originating from
aset negara yang berasal dari BPPN, Restrukturisasi dan/ IBRA, Restructuring and/or Revitalization of SOEs, investment
atau Revitalisasi BUMN, kegiatan investasi, dan kegiatan activities and other asset management activities, PPA
pengelolaan aset lainnya, PPA turut melaksanakan dan participates in implementing and supporting government
menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang policies and programs in the economic sector and national
ekonomi dan program pembangunan nasional pada development programs in general. Users of PPA services
umumnya. Pengguna jasa PPA adalah BUMN, ekosistem include BUMN, BUMN Ecosystem, BUMD, and other private
BUMN, BUMD dan perusahaan swasta lainnya. Perusahaan companies. The company ensures that the mechanisms
memastikan bahwa mekanisme dan prosedur pemberian and procedures for providing services are in accordance
layanan telah sesuai dengan ketentuan peraturan with the provisions of prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Konsumen, dalam hal ini pengguna jasa Perusahaan, Consumers, in this case users of the Company’s services,
memiliki hak-hak yang diatur oleh peraturan dan have rights regulated by regulations and legislation. In
perundang-undangan. Di samping kepatuhan terhadap addition to compliance with regulations and legislation,
peraturan dan perundang-undangan, komitmen PPA atas PPA’s commitment to responsibility towards service users
tanggung jawab terhadap pengguna jasa merupakan is part of the realization of sustainable growth.
bagian dari perwujudan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pemenuhan Hak-hak Pengguna Jasa [F.17] Fulfillment of Service User Rights [F.17]
Realisasi kegiatan TJSL terkait dengan pelanggan The realization of SER activities related to customers
dilaksanakan melalui penyediaan sarana komunikasi is carried out through the provision of communication
dengan pelanggan yang dilakukan melalui memanfaatkan facilities with customers through various media. In addition,
berbagai media. Selain itu, Perusahaan menyediakan the Company provides the necessary contact persons to
contact person yang diperlukan untuk berkomunikasi communicate directly with service users. Also, as a form
langsung dengan pengguna jasa. Di samping itu, sebagai of the Company’s responsibility towards service users,
bentuk tanggung jawab Perusahaan terhadap pengguna the Company makes efforts to fulfill the rights of service
jasa, Perusahaan melakukan usaha-usaha pemenuhan users to obtain information regarding service performance,
hak-hak pengguna jasa untuk memperoleh informasi including by:
mengenai kinerja jasa, antara lain dengan:
1. Memberikan pelayanan dengan kualitas prima dan 1. Providing excellent service and quality.
bermutu.
2. Memberikan solusi inovatif dan bertanggung jawab 2. Providing innovative solutions and being accountable
kepada pelanggan. to customers.
3. Menyediakan informasi yang akurat. 3. Providing accurate information.
4. Menjalin hubungan kerja yang wajar. 4. Encouraging fair working relationships.
5. Meminimalkan risiko penggunaan jasa Perusahaan. 5. Minimizing the risks of the Company’s service use.
Inovasi dan Pengembangan Layanan Jasa yang Innovation and Sustainable Service
Berkelanjutan [F.26] Development [F.26]
Sebagai salahsatu layanan dan pilar bisnis PPA, Special As one of PPA’s services and business pillars, the Special
Situations Fund (SSF) menghadirkan solusi investasi dan Situations Fund (SSF) provides innovative investment and
pembiayaan yang inovatif untuk membantu ekosistem financing solutions to help the SOE and corporate ecosystem
BUMN dan korporasi berakselerasi meraih pertumbuhan accelerate towards sustainable growth. SSF complements
yang berkelanjutan. SSF melengkapi layanan perbankan traditional banking services, where PPA invests in various
tradisional, di mana PPA berinvestasi di berbagai tingkat levels of capital structures, tailored to the needs of clients
struktur modal, yang disesuaikan dengan kebutuhan klien in different stages of business.
dalam berbagai tahapan bisnis.
Page 75
75 Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan Dampak Layanan Jasa bagi Pengguna Jasa Impact of Services on Service Users Layanan PPA memberikan dukungan bagi restorasi korporasi PPA Services provides support for the restoration of SOE BUMN, di mana hal ini diharapkan mampu mendukung corporations, which is expected to support the development perkembangan perekonomian nasional khususnya peran of the national economy, especially the role of SOEs as BUMN sebagai agen perubahan. Hal tersebut terlihat dari agents of change. This can be seen from PPA’s commitment komitmen PPA dalam mendukung kebangkitan pariwisata in supporting the revival of Indonesian tourism. After Indonesia. Setelah sukses mendukung Garuda Indonesia successfully supporting Garuda Indonesia in restoring its dalam merestorasi armada pada tahun lalu, PPA kali ini fleet last year, PPA this time provides support to another memberikan dukungan kepada ekosistem BUMN lain, SOE ecosystem, Citilink, to restore its fleet through a profit- Citilink, untuk merestorasi armadanya melalui pinjaman sharing-based loan. The financing support to Citilink is berbasis bagi hasil. Dukungan pembiayan kepada expected to fulfill the adequacy of its fleet in line with the Citilink tersebut diharapkan dapat memenuhi kecukupan high demand of the domestic market after the pandemic armadanya seiring tingginya permintaan pasar domestik and can have an impact on Citilink’s business acceleration pasca pandemi serta dapat memberikan dampak bagi and the advancement of tourism in Indonesia [F.28]. akselerasi bisnis Citilink dan kemajuan pariwisata di Indonesia [F.28]. Di sepanjang tahun 2023, tidak terdapat layanan jasa yang Throughout 2023, there were no services that violated menyalahi ketentuan serta peraturan dan perundang- applicable provisions, regulations and legislation. All undangan yang berlaku. Seluruh layanan jasa yang services provided by the Company have complied with diberikan Perusahaan telah memenuhi aspek-aspek GCG aspects, including determining suppliers/work partners GCG, termasuk penetapan pemasok/mitra kerja dan and risk management that have both direct and indirect pengelolaan risiko yang memiliki dampak baik langsung impact on the Company’s business model and supply maupun tidak langsung dalam model bisnis dan rantai chain [F.27; F.29]. pasokan Perusahaan [F.27; F.29]. Sarana Pengaduan bagi Pengguna Jasa [F.17] Complaint Facility for Service Users [F.17] Untuk menginformasikan layanan secara lengkap serta To provide information on the services and to receive menerima pengaduan dari pengguna jasa, Perusahaan complaints from service users, the Company has carried melakukan hal-hal sebagai berikut: out the following activities: 1. Pengembangan situs web Perusahaan dengan alamat 1. Developed a website, www.ptppa.com, where all of the www.ptppa.com, di mana seluruh informasi layanan Company’s service information is updated regularly; Perusahaan terus diperbaharui secara rutin. 2. Publikasi mengenai layanan Perusahaan di berbagai 2. Published the Company’s services in various media; media. 3. Perusahaan juga menyediakan saluran untuk 3. Also provided a channel to submit complaints menyampaikan keluhan yang dapat ditujukan kepada addressed to the Corporate Secretary, through the Sekretaris Perusahaan, yaitu melalui alamat pengaduan following complaint address: ke kantor: PT Perusahaan Pengelola Aset PT Perusahaan Pengelola Aset Gedung Menara Mandiri II, Lantai 7-9, Gedung Menara Mandiri II, Lantai 7-9, Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55, Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55, Jakarta 12190 Telepon : +62 21 5798 2222 Telephone : +62 21 5798 2222 Faksmili : +62 21 577 2443 Fax : +62 21 577 2443 Email : corpsec@ptppa.com Email : corpsec@ptppa.com Pada tahun 2023, tidak terdapat adanya pengaduan dari In 2023, no complaints were received from service users. pengguna jasa. Survei Kepuasan Pengguna Jasa [F.30] Survei Kepuasan Pengguna Jasa [F.30] Survei merupakan salah satu sarana bagi PPA dalam The survey is one of the means for PPA to communicate melakukan komunikasi dan pelibatan pemangku and engage with stakeholders. The Company needs to kepentingan. Perusahaan perlu memperoleh masukan obtain input from consumers as one of the stakeholders to dari konsumen sebagai salah satu pemangku kepentingan improve the quality of products/services provided. untuk meningkatkan kualitas produk/jasa yang diberikan. Pada tahun 2023 Perusahaan melakukan survei kepuasan In 2023 the Company conducted a service user satisfaction pengguna jasa yang dibagi menjadi 4 (empat) aspek survey divided into 4 (four) aspects with a total average dengan total rata-rata skor sebesar 4,1 dengan predikat score of 4.1 with the predicate “Good”, with details can be “Baik”, dengan rincian dapat dilihat di bawah ini. seen below.
Page 76
76
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Aspek Skor
No
Aspect Score
1 Komunikasi 4,4
Communication
2 Kualitas Pekerjaan 3,9
Quality of Work
3 Prasarana Keluhan Pelanggan 4,0
Customer Complaint Infrastructure
4 Pelibatan Pelanggan 4,2
Customer Engagement
Rata-rata 4,1
Average
Keterangan: angka penilaian mulai dari Sangat Buruk (1) sampai dengan Sangat Baik (5)
Description: scoring numbers ranging from Very Poor (1) to Very Good (5)
Page 77
77
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Tumbuh Bersama Pemasok: Menghadirkan Produk dan
Layanan Jasa yang Unggul dan Berkualitas
Growing Together with Suppliers: Providing Superior and Quality
Products and Services
Pada aspek pemasok, Perusahaan melaksanakan proses For the supplier aspect, the Company applies a procurement
pengadaan mengacu pada pedoman sistem procurement process referred to in the procurement system guidelines
yang ditetapkan oleh Direksi melalui Keputusan Direksi set by the Board of Directors through Decree No. SK-125/
No. SK-125/PPA/1222 tanggal 20 Desember 2022 tentang PPA/1222 dated December 20, 2022, concerning Goods and
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa. Dalam proses Services Procurement Policy. In the goods and services
pengadaan barang dan jasa, Perusahaan menerapkan procurement process, the Company applies the following
prinsip-prinsip sebagai berikut: principles:
1. Efisien 1. Efficient
Pengadaan barang dan/atau jasa harus diusahakan Procurement of goods and/or services must strive to get
untuk mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik the optimal and best results in the shortest amount of
dalam waktu yang cepat dengan menggunakan dana time possible while spending funds fairly and not solely
secara wajar dan bukan hanya didasarkan pada harga on the basis of the lowest price.
terendah.
2. Efektif 2. Effective
Pengadaan barang dan/atau jasa harus sesuai Procurement of goods and/or services must be in
dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan dapat accordance with the needs that have been determined
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya sesuai and capable of providing the maximum benefit
dengan sasaran yang ditetapkan. consistent with the target set.
3. Kompetitif 3. Competitive
Pengadaan barang dan/atau jasa harus terbuka bagi The procurement of goods and/or services must be
penyedia barang dan/atau jasa yang memenuhi open to providers of goods and/or services that fulfill
persyaratan dan dilakukan melalui persaingan yang the requirements and must be conducted in a fair and
sehat di antara penyedia barang dan/atau jasa transparent manner among suppliers of goods and/or
yang setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu services that are equal and meet specified conditions/
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas dan criteria.
transparan.
4. Transparan 4. Transparent
Semua ketentuan dan informasi mengenai pengadaan All provisions and information pertaining to the
barang dan/atau jasa, termasuk syarat teknis procurement of goods and/or services, including
administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, hasil technical requirements for procurement administration,
evaluasi, penetapan calon penyedia barang dan/atau evaluation procedures, evaluation results, and the
jasa, sifatnya terbuka bagi peserta penyedia barang determination of prospective providers of goods and/
dan/atau jasa yang berminat. or services, are open to interested participants in the
provision of goods and/or services.
5. Adil 5. Fair
Memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon Provide equal treatment for all prospective providers
penyedia barang dan/atau jasa yang memenuhi of goods and/or services that meet the requirements
syarat dan tidak mengarah untuk memberi keuntungan and do not lead to providing benefits to certain parties
kepada pihak tertentu dengan cara dan/atau alasan in any way and/or reason.
apapun.
6. Akuntabel 6. Accountable
Harus mencapai sasaran dan dapat It must achieve targets and be accounted for so as to
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari keep away from potential misuse and deviation.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
Inisiatif tanggung jawab sosial terkait pemasok di antaranya Supplier-related social responsibility initiatives are carried
dilakukan melalui sejumlah kegiatan, yaitu: out through a number of activities, namely:
1. Seluruh kegiatan pengadaan barang dan/atau jasa 1. All of goods and/or services procurement activities
dilakukan berdasarkan Kebijakan Pengadaan Barang are conducted based on the Goods and Services
dan Jasa. Procurement Policy.
Page 78
78
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
2. Pengadaan barang dan/atau jasa, seluruhnya dilakukan 2. Goods and/or services procurements are all conducted
melalui media elektronik (e-procurement). via electronic media (e-Procurement).
3. E-Procurement menggunakan metode e-Bidd meliputi 3. E-Procurement applies the e-Bidding method, including
pemilihan langsung, pelelangan umum, dan pelelangan direct appointment, general tender, and limited tender.
terbatas.
4. Melaksanakan survei kepuasan pemasok yang 4. Carrying out a supplier satisfaction survey to evaluate
bertujuan untuk mengevaluasi tingkat kepuasan the supplier’s level of satisfaction in cooperating with
pemasok dalam bekerja sama dengan Perusahaan. the Company.
Di samping pengelolaan operasi yang wajar dan adil bagi In addition to managing operations that are reasonable and
pemasok, pengadaan atau procurement yang dilakukan fair for suppliers, the Company’s procurement is also carried
Perusahaan juga dilakukan dalam rangka menciptakan out to create leverage for the Indonesian economy. The
daya ungkit bagi perekonomian masyarakat Indonesia. procurement value and number of suppliers, including the
Berikut disampaikan nilai pengadaan serta jumlah involvement of local suppliers, in the Company’s operational
pemasok, termasuk keterlibatan pemasok lokal, dalam activities is shown below.
kegiatan operasi Perusahaan.
Jumlah Pengadaan serta Jumlah Pemasok [B.1]
Total Procurement and Number of Suppliers [B.1]
Kenaikan
(Penurunan) 2022-
Perihal Satuan 2023
Subject Unit 2023 2022 2021
Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
Pengadaan
Procurement
Nilai Pengadaan Rp-juta 94.427 80.586 91.716 17,18
Procurement Value Rp-million
Pemasok
Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal pemasok 107 76 100 40,79
Number of Local Suppliers suppliers
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Lokal Rp-juta 89.478 78.428 82.995 14,09
The Value of Procurement from Local Rp-million
Suppliers
Jumlah Pemasok Non-Lokal pemasok 9 7 16 28,57
Number of Non-Local Suppliers suppliers
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Non-Lokal Rp-juta 4.949 2.158 8.721 129,39
The Value of Procurement from Non-Local Rp-million
Suppliers
Jumlah Pemasok pemasok 116 83 116 39,76
Number of Suppliers suppliers
Pengadaan yang diberikan Perusahaan mencakup berbagai The Company’s procurement covers a wide range of
barang dan jasa yang berhubungan dengan bisnis yang goods and services related to PPA’s business, including SOE
dijalankan PPA, baik BUMN Titip Kelola, pengelolaan NPL Titip Kelola, banking NPL management, SSF, restructuring,
perbankan, SSF, restrukturisasi, advisory, dan support. advisory, and support.
Yang dimaksud pemasok lokal adalah pemasok atau A local supplier is a supplier or service provider whose
penyedia jasa yang produk atau jasa yang ditawarkan untuk products or services offered for procurement meet a
pengadaannya memenuhi kandungan lokal minimal 50%, minimum local content of 50%, also known as the Domestic
atau disebut juga Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). Component Level (TKDN).
Tingkat kepuasan pemasok tahun 2023 untuk pengadaan The 2023 supplier satisfaction level for the procurement of
barang dan jasa sebesar 4,4 (skala 1-5). Hal ini menunjukkan goods and services is 4.4 (scale 1-5). This shows that the
bahwa kerja sama antara Perusahaan dengan pemasok cooperation between the Company and suppliers has been
telah berjalan dengan baik dan lancar. running well and smoothly.
Pada tahun 2023, tidak terdapat adanya pengaduan dari In 2023, there were no complaints from suppliers/work
pemasok/mitra kerja yang berpengaruh signifikan terhadap partners that significantly affected the Company.
Perusahaan.
Page 79
79
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Previous Year's Sustainability Report Feedback [G.3]
Laporan Keberlanjutan Perusahaan tahun buku 2022 belum There was no feedback received from stakeholders related
mendapatkan umpan balik dari pemangku kepentingan. to the Company’s Sustainability Report for the 2022 fiscal
year.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from an Independent Party [G.1]
Laporan Keberlanjutan Perusahaan untuk tahun buku 2023 The Company’s Sustainability Report for the 2023 fiscal
belum menggunakan jasa verifikasi oleh penyedia jasa year has not used verification services from an assurance
assurance (assurance services provider). services provider.
Page 80
80
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik (G.4)
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Companies (G.4)
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan
6
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi
12
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
13
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
13
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
27
Sustainability Vision, Mission and Values
C.2 Alamat Perusahaan
24
Company Address
C.3 Skala Usaha
24
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
29
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
35
Membership in the Association
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
35
Significant Company Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi
15-20
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
41
Person in Charge of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
42
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
43
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
39-41
Relations with Stakeholders
Page 81
81
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
44
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
11
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi.
48
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit and Loss.
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
49
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
56
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
52-53
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
53-55
Amount and Intensity of Energy Usage
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
55
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
56
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
Impact from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity Tidak relevan
Not Relevant
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Total and Intensity of Emissions Generated by Type Tidak relevan
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Not Relevant
Efforts and Achievements of Emission Reduction Conducted
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Total Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Tidak relevan
Waste and Effluent Management Mechanism Not Relevant
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Spills (if any)
Page 82
82
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak relevan
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved Not Relevant
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
74-75
Commitment to Providing Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
60
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
60
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 63 (Laporan
Regional Minimum Wage Tahunan)
63 (Annual
Report)
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
63
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 61 (Laporan
Employee Capability Training and Development Tahunan)
61 (Annual
Report)
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
67
Impact from Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat Tidak relevan
Community Complaints Not Relevant
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
69
Environmental Social Responsibility Activities (SER)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
74
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
75
Products/Services Evaluated the Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
75
Impact from Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
75
Total Product Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
75-76
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
79
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
83-84
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
79
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
80-82
Disclosure List Based on POJK No.51/ POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies.
Page 83
83
Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami mengucapkan terima kasih saudara telah membaca We thank you for reading this sustainability report. To
laporan keberlanjutan ini. Untuk perbaikan Laporan improve future Sustainability Reports, can provide input
Keberlanjutan ini ke depannya, Bapak/Ibu/Saudara dapat by completing the following form.
memberikan masukan dengan mengisi formulir berikut ini.
1. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
This report provided useful information
[ ] Ya [ ] Tidak [ ] Netral /Neutral
Yes No Netral /Neutral
2. Laporan ini mudah dimengerti.
This report was easy to understand
[ ] Ya [ ] Tidak [ ] Netral /Neutral
Yes No Netral /Neutral
3. Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan.
This report has encouraged me to contribute to sustainability
[ ] Ya [ ] Tidak [ ] Netral /Neutral
Yes No Netral /Neutral
4. Seberapa penting/menarik topik-topik dibawah ini (Nilai 1 = paling tidak penting s.d. 5 = paling penting):
How important/interesting were the topics below (Score 1 = least important to 5 = most important):
Kinerja Ekonomi [ ]
Economic Performance
Kinerja Sosial [ ]
Social Performance
Kinerja Lingkungan [ ]
Environmental Performance
5. Saran Anda terkait laporan ini.
Your suggestions on this report
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
What material do you feel needs to be added:
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perusahaan:
What contribution by the Company do you feel needs to be increased:
Saran dan masukan lain:
Other suggestions and input:
Page 84
84
Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Perusahaan Pengelola Aset
PROFIL ANDA:
YOUR PROFILE:
Nama (bila berkenan) : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Name (if you please)
Institusi/Perusahaan : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Institution/Company:
E-mail : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder Category
[ ] Pemegang Saham [ ] Karyawan [ ] Pelanggan
Shareholder Employee Customer
[ ] Pemerintah/Regulator/Legislatif/Lembaga Pengawas [ ] Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Government/Regulator/Legislature/Supervisory Agency Non-government Organization (NGO)
[ ] Masyarakat [ ] Mitra Bisnis [ ] Media
Public Business Partner
[ ] Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi [ ] Lainnya
Research Institutes and Universities Other
Terima kasih atas masukan yang Anda berikan. Harap kirimkan kembali
formulir umpan balik ini ke alamat/email berikut:
Thank you for your input. Please send this feedback form to the following
address/email
PT Perusahaan Pengelola Aset [C.2]
Gedung Menara Mandiri II, Lantai 7-9,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55, Jakarta 12190
Telepon: +62 21 5798 2222
Faksmili: +62 21 577 2443
Email: corpsec@ptppa.com
Page 85
85 Sustainability Report | Maintaining Sustainability | Menjaga Keberlanjutan
Page 86
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Maintaining
Sustainability
Menjaga Keberlanjutan
PT Perusahaan Pengelola Aset
Lokasi Kantor
Gedung Menara Mandiri II
Jl. Jend. Sudirman, 7-9 Floor, Kav. 54-55
Jakarta – 12190, Indonesia
Telephone
+6221 5798 2222
+6221 5798 2233 ptppa.com
Names mentioned 109 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Maintaining Sustainability Menjaga Keberlanjutan
p.2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Daftar Isi Table
p.4
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Strategi Keberlanjutan
p.6
unresolved
org
Milik
p.6
unresolved
org
Menteri BUMN
· Direktur
p.11 ×5
unresolved
org
Minister of SOEs
p.11 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability
p.12
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Muhammad Teguh Wirahadikusumah
p.14
unresolved
org
Milik Negara
p.15 ×2
unresolved
org
Pusat
p.15
unresolved
org
Kementerian PPN
p.15
unresolved
org
Ministry of National Bappenas
p.15
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Hal
p.16
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.16 ×6
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.16 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation
p.17
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Di
p.18 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Akhir Kata
p.20
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.20
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Sustainability
p.21
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Board
p.21 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Informasi Umum Perusahaan General
p.24
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Company Name Tanggal Pendirian
p.24
unresolved
org
Milik Purpose and Objective
p.24
unresolved
org
PT. Perusahaan Pengelola Aset Seri A
p.24 ×2
unresolved
person
Pongky Afriandita
· Sekretaris Perusahaan
p.24
unresolved
person
Notary Lenny Janis Ishak
p.25 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.25
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.25
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.25 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.25 ×3
unresolved
org
Minister of Finance
p.25 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Ruang
p.26
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola
p.26 ×2
unresolved
org
PT PPA
p.26 ×4
unresolved
org
Ministry of Kemenkumham
p.26
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.26
unresolved
person
Ashoya Ratam
· Notaris
p.26 ×5
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.29
unresolved
org
Penyehatan
p.29
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Kegiatan Usaha Menurut Anggaran
p.30
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Model Bisnis Penanganan Non-Performing
p.32
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Period Aset Minister
p.33
unresolved
org
Minister of SOEs Decree
p.33 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Minister
p.33
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pemegang Saham Perusahaan Hingga
p.34
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Prasadha
p.34
unresolved
org
PT Socfin Indonesia Lampung
p.34
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Perusahaan Perseroan (Persero)
p.35
unresolved
org
Ministry of Law and Human Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.35
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability
p.38
unresolved
org
Menteri BUMN Indonesian Government
p.39
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pemetaan Pemangku Kepentingan Stakeholder
p.40
unresolved
—
Consumers / Service
p.40
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pengembangan Kompetensi
p.42
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal
p.42
unresolved
org
PT Arfaidhams Secret
p.42
unresolved
org
Current Bank Conditions In
· Direktur Investasi
p.42
unresolved
org
Bank Conditions In Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Cendekia Edukasi Citra Kepala Grup Sekretariat
p.42
unresolved
org
PT Karya Tjokro Beriman
p.42
unresolved
org
PT Media Piar Indonesia Strategic PR
p.42
unresolved
org
PT Cendekia Edukasi Citra Unit TJSL
p.42
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Kinerja Ekonomi
p.48
unresolved
org
PT Nindya Karya.
p.48
unresolved
org
PT Nindya Karya. Meanwhile
p.48
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Kinerja Lingkungan
p.52
unresolved
org
PT Pertamina Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum
p.53
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Volume Penggunaan Bahan Bakar
p.54
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.54
unresolved
org
Kementerian ESDM.
p.54
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Adanya
p.54
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pengelolaan Air
p.56
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Tumbuh Bersama Karyawan
p.60
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Penatausahaan Kegiatan
p.62
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan.
p.64
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.65
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Mekanisme Pengaduan
p.66
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.66
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.68 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bahana Artha Ventura
p.68 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Program
p.70
unresolved
org
Merk UMK
p.70
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Nama Program
p.72
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Tumbuh Bersama Pengguna Jasa
p.74
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Aspek
p.76
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Daftar Pengungkapan
p.80
unresolved
org
Financial Services Authority
p.80
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Nomor Indeks
p.82
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset PROFIL ANDA
p.84
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Lokasi Kantor
p.86
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.