Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 21
Page 1
Paparan Publik PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH) Jakarta, 26 Mei 2026
Page 2
Daftar Isi
Table Of Content
1 Latar Belakang Perseroan 2 Target & Strategi Bisnis
Company Background Target & Business Strategy
3 Kinerja Keuangan 4 Informasi Saham
Financial Performance Stock Information
Page 3
Latar Belakang Perseroan Company Background
Page 4
Latar Belakang Perseroan Berdiri sejak 2017, PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH) adalah sebuah perusahaan perdagangan buah - buahan terbesar dan terlengkap di Indonesia, yang mampu menyediakan beragam produk buah - buahan berkualitas, baik dari dalam maupun luar negeri (impor) kepada masyarakat Indonesia. Perseroan juga menyediakan daging unggas beku (ayam dan bebek), bekerja sama dengan beberapa supplier dan RPH lokal.
Page 5
Visi & Misi Perseroan
Visi Perseroan Misi Perseroan
Menjadi perusahaan yang Menyediakan produk buah-buahan segar yang
memenuhi standar mutu.
menyediakan buah-buahan segar Membuka jalur distribusi dan percepatan
& berkualitas terbaik kepada pengiriman buah-buahan segar pada wilayah-
wilayah di Indonesia.
masyarakat Indonesia.
Membangun kerjasama jangka panjang dengan
supplier buah-buahan segar baik lokal maupun
internasional.
Membantu meningkatkan pendayagunaan petani
lokal.
Page 6
SUSUNAN PENGURUS KOMISARIS
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Fabian Mardi Hendro Susilo Bagus Abimanyu Lulu
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Page 7
SUSUNAN PENGURUS DIREKSI
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Jeffry Renny Lauren Vianita Januarini
Direktur Direktur Utama Direktur
Page 8
Jejak Langkah Perseroan
Pendirian PT Segar Kumala Pembukaan cabang Yogyakarta Pembukaan cabang Jakarta Pembukaan cabang Ambon,
Indonesia dan pembukaan dan Pembelian unit ke - 5 dan medan serta Pembelian Bali, dan Surabaya serta
cabang Balikpapan, kendaraan berpendingin untuk unit ke - 6 kendaraan pembelian unit ke - 11
Manado, dan Makassar cabang Balikpapan berpendingin untuk cabang kendaraan berpendingin untuk
2017
Balikpapan cabang Makassar
2018
2020
2019
Establishment of PT Segar Opening of Yogyakarta Branch &
Kumala Indonesia and The purchase of the 5th The opening of the Jakarta and The opening of the Ambon, Bali,
opening of Balikpapan, refrigerated vehicle unit for the Medan branches, and the and Surabaya branches, and the
Manado, and Makassar Balikpapan branch. purchase of the 6th refrigerated purchase of the 11th refrigerated
branches vehicle unit for the Balikpapan vehicle unit for the Makassar
branch. branch.
Pembelian unit ke - 9 kendaraan
Penawaran Saham Umum berpendingin untuk cabang
Pembukaan cabang Pekanbaru Pembukaan cabang Bangka
Pembukaan cabang Jayapura Perdana (IPO) tanggal 9 Yogyakarta dan Pembelian 3
dan Samarinda dan Palembang
dan Ternate Agustus 2022 dan Unit kendaraan berpendingin
Opening of Jayapura Pembukaan cabang Aceh, untuk cabang Surabaya.
Opening of Pekanbaru Opening of Bangka
and Ternate branches Margomulyo, Kendari,
2021
and Samarinda branches and Palembang branches The purchase of the 9th
Palu.
2022
2024
2023
refrigerated vehicle unit for the
2025
Yogyakarta branch and the
Initial Public Offering purchase of 3 refrigerated vehicle
(IPO) on August 9, 2022 units for the Surabaya branch.
and Opening of Aceh,
Margomulyo, Kendari, Palu
branches
Page 9
Target & Strategi Bisnis Target & Business Strategy
Page 10
Target Bisnis
01. 02. 03. 04. 05.
Memperkuat posisi membidik kenaikan Optimalisasi Ekspansi wilayah Alokasi CAPEX
perseroan sebagai pendapatan profitabilitas dan yang strategis dan untuk penguatan
distributor buah perseroan secara efisiensi biaya terencana Infrastruktur
moderat dan terukur Logistik
Page 11
01 Memperkuat hubungan kerjasama
Dengan Supplier dan Customer
02 Perkuat Pangsa Pasar
melalui pendekatan berbasis data,
momentum dan pola konsumsi
Strategi
masyarakat
03 Melanjutkan langkah ekspansi
Bisnis
dengan prinsip kehati-hatian
Fokus pada kualitas eksekusi dari
ekspansi yang dijalankan+
04 Panen
Pengoptimalan momentum musim
Buah-buahan baru
05
Memastikan Infrastruktur Distribusi
tetap prima serta menekan resiko
Waste
Page 12
Target Pasar
Pasar Tradisional Pasar Modern
Perseroan bekerja sama dengan para retailer di Perseroan bekerja sama dengan para perusahaan
pasar-pasar tradisional yang jumlahnya mencapai retailraksasa seperti Transmart, Ranch Market,
ribuan dan tersebar di seluruh pelosok Indonesia. Super Indo, Alfa Group, Indomaret, Yogya Group, All
Dengan strategi ini, Perseroan mampumenjangkau Fresh, Total Buah, RumahBuah, Rezeki, Duta Buah,
pelanggan lebih jauh lagi. Hypermart, Foodhall, sebagai pemasok buah-
buahan di cabang mereka.
Page 13
Rantai Distribusi
Supply Chain
Total Kapasitas Gudang Armada Mobil Berpendingin
8,505 Ton 92 Unit Mobil
Cabang Aceh
Kapasitas (Capacity) : 85 Ton
Unit : 0 Unit
Cabang Medan
Kapasitas (Capacity) : 51 Ton
Unit : 7 Unit
Samarinda
Kapasitas (Capacity) : 150 Ton Cabang Ternate
Unit : 2 Unit Kapasitas (Capacity) : 200 Ton
Unit : 2 Unit
Cabang Pekanbaru Cabang Manado
Kapasitas (Capacity) : 250 Ton Kapasitas (Capacity) : 170 Ton
Unit : 0 Unit Unit : 5 Unit
Cabang Balikpapan Cabang Palu
Kapasitas (Capacity) : 75 Ton Kapasitas (Capacity) : 300 Ton
Unit : 6 Unit Unit : 2 Unit
Cabang Palembang
Kapasitas (Capacity) : 200 Ton
Unit : 2 Unit
Cabang Jayapura
Kapasitas (Capacity) : 300 Ton
Unit : 2 Unit
Cabang Bangka
Kapasitas (Capacity) : 100 Ton Cabang Ambon
Unit : 2 Unit Kapasitas (Capacity) : 120 Ton
Unit : 3 Unit
Cabang Kendari
Kapasitas (Capacity) : 389 Ton
Unit : 2 Unit
Cabang Makassar
Kapasitas (Capacity) : 500 Ton
Unit : 11 Unit
Cabang Surabaya
& Margomulyo
Kapasitas (Capacity) : 2,942 Ton
Unit : 20 Unit
Cabang Jakarta
Kapasitas (Capacity) : 250 Ton
Unit : 13 Unit
Cabang Yogyakarta
Kapasitas (Capacity) : 119 Ton
Unit : 10 Unit
Cabang Bali
Kapasitas (Capacity) : 204 Ton
Unit : 3 Unit
Page 14
Alur Bisnis Perseroan
3
Setelah produk sampai di gudang tim
SKI akan melakukan QC kemudian
Produk yang sudah sampai kepada didistribusikan kepada customer
1
customer, akan didistribusikan Kedatangan Produk dari
kepada end user melalui supermarket
/ hypermarket Supplier Mancanegara
5
Produk yang sudah sampai kepada
customer, akan didistribusikan
kepada end user melalui pasar
tradisional
4
Produk didistribusikan dengan
armada mobil berpendingin
2 Produk yang sudah sampai di
pelabuhan, dikirim ke gudang
penyimpanan SKI, menggunakan
container
Page 15
Kinerja Keuangan Financial Performance
Page 16
Pendapatan Laba Bersih
Revenue Net Income
(Miliar Rupiah) (Miliar Rupiah)
3.273 50.4
38.8
2.216 35.3
1,783
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Page 17
Accounts Receivable Accounts Payable Days Inventory Days (Satuan Cash Conversion
Days (A/R DAYS) (A/P DAYS) Hari) Cycle
21 33 33 16 16
20 32 4
15
2
16
0
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Page 18
Neraca (Miliar Rupiah)
Aset Liabilitas Ekuitas
487 288 199
394 178 190
203
340
162
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Page 19
Kinerja Saham Stock Performance
Page 20
Informasi Saham
PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH) termasuk ke dalam sektor industri barang konsumsi (consumer
products) dan subsector kuliner serta termasuk ke dalam indeks:
• Consumer non-cyclicals (Food & Staples Retailing)
• ISSI (Indonesia Sharia Stock Index)
• DBX (Development Board Index)
Susunan Pemegang Saham Pendistribusian Dividen
Nama Jumlah Kepemilikan
50
Hendro Susilo 36.50%
Micheal Iksan Susilo 24.00%
PT Tebar Jala Korpora 5.59%
Ng Sing Seng 4.00% 23
Sutomo 4.27% Total Distribusi
Lay Vina 4.48% Dividen
14 (dalam miliar rupiah)
Fabian Mardi 4.48% 23
Farrel Nobel 4.48% Dividen per saham
Renny Lauren 1.05% (dalam rupiah)
14
Masyarakat | Public 11.15% 12
2023 2024 2025
Page 21
TERIMA KASIH PT Segar Kumala Indonesia Tbk Email : corporate.secretary@sk-indonesia.com Jl. Cakung Cilincing Raya No.188, RT.1/RW.5, Cakung Bar., Kec. Cakung, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13910
Names mentioned 12 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Segar Kumala
p.8
unresolved
org
PT Segar
p.8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.