Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 200
Page 1
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan
Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
2023 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
2 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 3
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Perkokoh Kekuatan
Wujudkan Kinerja
Keberlanjutan
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Keberhasilan pemerintah menangani pandemi COVID-19 sekaligus mampu mewujudkan
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan pada tahun 2023 merupakan peluang dan momentum
bagi PT Waskita Beton Precast Tbk untuk bangkit. Terlebih lagi, pemerintah berkomitmen
untuk melanjutkan pembangunan infrastruktur sehingga lapangan usaha konstruksi juga
turut bertumbuh. Untuk menangkap peluang, sekaligus meraih kinerja keberlanjutan, maka
seluruh insan WSBP dituntut untuk bersinergi dan memperkokoh kekuatan di semua lini.
Spirit untuk bersinergi dan berkontribusi memberikan yang terbaik itu pula yang membuat
WSBP berhasil mengukir prestasi dengan membukukan kinerja terbaik pada tahun 2023.
Kontrak baru dari semua lini bisnis diraih dengan porsi terbesar dari Precast, disusul Readymix
dan Jasa Konstruksi. Sejumlah proyek pun diperoleh baik pembangunan jalan tol, proyek
LRT, pembangunan berbagai gedung di IKN, dan lain-lain.
Di luar menguatnya spirit untuk bersinergi, pencapaian WSBP juga tak lepas dari ketepatan
dalam menyusun kebijakan dan program-program kerja strategis, disertai dengan optimalisasi
aset dan pengembangan inovasi produk baru sesuai dengan kebutuhan pasar. Lebih dari itu,
keberhasilan Perseroan juga ditopang oleh konsistensinya dalam menjalankan transformasi
dan restrukturisasi bisnis secara komprehensif.
The government's success in handling the COVID-19 pandemic while being able to realize
sustainable economic growth in 2023 presented an opportunity and momentum for PT
Waskita Beton Precast Tbk to rise. Moreover, the government is committed to continuing
infrastructure development, which contributes to the growth of construction sector. To
seize these opportunities and achieve sustainability performance, all WSBP People needs
to synergize and reinforce strengths throughout the entire lines.
The spirit of synergizing and contributing to deliver the best is what has enabled WSBP
to achieve its best performance in 2023. New contracts from all lines of business were
obtained with the largest portion coming from precast, followed by readymix and construction
services. Several projects were also secured, including toll road construction, LRT projects,
construction of various buildings in IKN, and others.
Apart from strengthening the spirit of synergy, WSBP's achievements are also attributed to
the accuracy in formulating policies and strategic work programs, accompanied by asset
optimization and development of new product innovations according to market needs.
Furthermore, the Company's success is also supported by its consistency in implementing
comprehensive business transformation and restructuring.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
DAFTAR ISI
TABEL OF CONTENTS
Penjelasan Tema
04 PROFIL PERUSAHAAN
2 Theme Explanation
COMPANY PROFILE
Daftar Isi
4 Tabel Of Contents
Informasi Umum
34 General Information
01 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
35
Sekilas Perusahaan
The Company At A Glance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Visi, Misi, Budaya
10 Sustainability Performance Highlights 38 Dan Tagline Perusahaan
Corporate Vision, Mission, Culture And Tagline
Tabel Perbandingan Target Dan Realisasi Pembiayaan
Investasi Ramah Lingkungan Tahun 2023 (Dalam Tagline Perusahaan
Rupiah) 41 Company Tagline
11 Comparison Of Target And Realization Of
Environmentally Friendly Investment Financing For 2023 Logo Perusahaan
(In Rupiah)
42 Company Logo
Komposisi Kepemilikan Saham
02 LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
43 Shareholders Composition
Struktur Kepemilikan Saham Perusahaan
43 Structure Of The Company’s Share Ownership
Penjelasan Direksi
14 Board Of Directors Explanation Kegiatan Usaha,
44 Produk Dan Layanan
03 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Business Activities, Products And Services
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT Struktur Organisasi
60 Organizational Structure
Tentang Laporan Keberlanjutan
26 About Sustainability Report
Mengoptimalkan Dampak Positif
76 Bagi Masyarakat
Optimizing Positive Impact For The Community
4 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 5
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
05 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE
KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Tata Kelola Keberlanjutan Berkontribusi Maksimal Menghadapi Pendidihan Global
88 Tata Kelola Keberlanjutan 166 Maximum Contribution To Facing Global Boiling
06 KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
LAMPIRAN
LAMPIRAN
Kinerja Keberlanjutan Lembar Umpan Balik
114 Sustainable Performance 188 Feedback Sheet
Membangun Budaya Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
115 Building A Sustainability Culture 190 Sebelumnya
Response To Previous Year’s Report Feedback
07 KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE 191
Verifikasi Tertulis
Dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Party
Sumber Daya Manusia Daftar Pengungkapan Sesuai
130 Pilihan Penopang Kemajuan
192 Pojk No.51/Pojk.03/2017
The Best Human Capital As Pillars Of Progress List Of Disclosures According To Pojk 51/2017
Bersinergi Menciptakan Indeks Gri Standar
147 Lingkungan Kerja Terbaik
195 Universal Tahun 2021
Synergy To Create The Best Work Environment Gri Standard Content Index 2021
Menghadirkan Keunggulan Tautan Standar Gri Dengan Sdgs Compass
Kompetitif Untuk Meraih Konsumen 199
157 Menghadirkan Keunggulan Kompetitif Untuk Meraih
Gri Standard Content Index 2021
Konsumen
08
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 5
Page 6
Page 7
KINERJA
01
IKHTISAR
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Deskripsi Satuan
Deskripsi Unit
2023 2022 2021
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance [OJK B.1]
Kuantitas produk Jenis/macam produk
Product quantity Type/kind of product
32 24 22
Produk ramah lingkungan Unit produk
Environmentally friendly product Product Unit
7 7 -
Pendapatan/Penjualan Juta Rupiah
Revenue/Sales Million Rupiah
1.487.588 2.062.171 1.380.071
Laba/(Rugi) bersih Juta Rupiah
Net Profit (Loss) Million Rupiah
6.300 675.770* (1.943.363)
Pelibatan pemasok lokal (barang dan jasa) Perusahaan/mitra
Involvement of local parties/local suppliers Company/partner
642 (100%) 732 (100%) 579 (100%)
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
Penggunaan energi listrik kWh 6.075.448,76 6.451.796,26* 2.497.092,75*
Use of electrical energy Gigajoule 21.872 23.226 8.990
Penggunaan BBM Liter 1.882.235 2.333.815 1.712.313
Fuel usage Gigajoule 64.372 79.816 58.561
Penggunaan air
Water usage
M3 82.736 99.316* 68.727*
Penambahan/(Pengurangan) emisi (cakupan 1) dari
penggunaan BBM
Addition/(Reduction) of emissions (scope 1) from fuel
Kg CO2eq (1.186.033) 1.615.139* 3.892.912
use
Penambahan/(Pengurangan) emisi tidak langsung
(cakupan 2) dari penggunaan listrik
Kg CO2eq (351.508) 3.693.692* (9.290.636)
Addition/(Reduction) of Scope 2 emissions from
electricity usage
Penambahan/(Pengurangan) limbah berupa sampah
Addition/(Reduction) of waste in the form of garbage
Ton (0,04) (1,19) N/A
Pengaduan Lingkungan Kasus Nihil Nihil Nihil
Environmental Complaints Case Nil Nil Nil
penanaman
Flora/Fauna
9.000 pohon penanaman penanaman
Pelestarian keanekaragaman hayati dilestarikan
500 pohon 50 pohon
Biodiversity conservation Flora/Fauna is planting 9,000 planting 500 trees planting 50 trees
preserved
trees
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Jumlah total karyawan Orang
Total number of employees Person
877 970 853
Jumlah karyawan wanita Orang
Number of female employees Person
131 128 99
Jumlah karyawan pria Orang
Number of male employees Person
746 842 754
Jumlah kecelakaan kerja Kasus fatalitas
Number of work accidents Fatality case
Nihil Nihil Nihil
Jumlah pengaduan konsumen Kasus
Number of consumer complaints Cases
19 52 16
Keluhan yang diselesaikan Persen
Complaints resolved Percentage
63,16 100 100
8 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 9
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
TABEL PEMBIAYAAN INVESTASI RAMAH
LINGKUNGAN TAHUN 2023 (DALAM JUTAAN)
ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
INVESTMENT FINANCING FOR 2023 (IN MILLIONS)
Pengukuran Revisi Dokumen
Lingkungan Kerja Lingkungan
Work Environment Environtmental Document
Measurement Revision
Rp947 Juta Rp785 Juta
Pengelolaan Pengelolaan
Limbah B3 Limbah Cair
Hazardous Waste Liquid Waste
Management Management
Rp104 Juta Rp161 Juta
Pengelolaan
Limbah Domestik Penghijauan
Domestic Waste Greening
Management
Rp14 Juta Rp45 Juta
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023 9
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 10
Page 11
Dukungan PT Waskita Beton Precast Tbk terhadap kegiatan
berkelanjutan ditunjukkan dengan mencari keuntungan secara
maksimal, namun tetap memperhatikan daya dukung lingkungan
dan peduli terhadap isu-isu sosial yang hidup dan berkembang di
tengah masyarakat.
PT Waskita Beton Precast Tbk’s support for sustainable activities is
shown by seeking maximum profit, but still paying attention to the
carrying capacity of the environment and caring about social issues that
are currently occurring and developing in the community.
02
LAPORAN
DIREKSI
Report of the Board of Directors
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
PENJELASAN DIREKSI [GRI 2-22][OJK D.1]
BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION [GRI 2-22][OJK D.1]
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil
merealisasikan pendapatan usaha sebesar
Rp1.487,59 miliar atau 92,64% terhadap
target. Adapun laba bersih tahun berjalan
tercatat sebesar Rp6,30 miliar atau
261,75% dari target.
As of December 31, 2023, WSBP managed to realize
revenues of Rp1,487.59 billion or 92.64% of the target.
The net profit for the year was recorded at Rp6.30
billion or 261.75% of the target.
FX Purbayu Ratsunu
Direktur Utama
President Director
12 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 13
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa Let us send our utmost gratitude to the Almighty God,
karena atas kehendak-Nya, PT Waskita Beton Precast Tbk since due to His will, PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
(WSBP) dapat membukukan kinerja optimal pada tahun 2023. managed to achieve optimal performance in 2023. Our
Aset, pendapatan, laba sebelum pajak penghasilan, dan laba assets, revenue, profit before income tax, and profit of
tahun berjalan mencatatkan peningkatan dibanding tahun the year have all seen improvements compared to the
sebelumnya. Selain melanjutkan trend positif pencapaian previous year. Continuing the positive trend from 2022,
tahun 2022, keberhasilan tersebut sekaligus menunjukkan this success also demonstrates the increased trust of
peningkatan kepercayaan para pemangku kepentingan stakeholders in the Company.
kepada Perseroan.
Sebagai bagian pertanggung jawaban kepada segenap As part of our accountability to all stakeholders, through
pemangku kepentingan, melalui laporan keberlanjutan this sustainability report, we present the achievements
inilah, kami menyampaikan keberhasilan dan pencapaian and successes of the year 2023. Beyond economic
tahun 2023 tersebut. Tak hanya pencapaian kinerja aspek performance, this report also covers various plans,
ekonomi, laporan ini juga menyampaikan berbagai rencana, implementations, and policies related to environmental
implementasi dan kebijakan terkait kinerja aspek lingkungan and social aspects in harmony, as stipulated in Financial
dan sosial sebagai sebuah keselarasan, sebagaimana Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/207
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ regarding the Implementation of Sustainable Finance for
POJK.03/207 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Financial Institutions, Issuers, and Public Companies or
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik POJK Sustainable Finance.
atau POJK Keuangan Berkelanjutan.
Peningkatan kepercayaan pemangku kepentingan The increase in stakeholders’ trust as a crucial support
sebagai penopang pencapaian kinerja WSBP dipengaruhi for WSBP's performance, is influenced by a number of
oleh banyak faktor di antaranya ketepatan inisiatif dan factors, including the accuracy of initiatives and strategic
kebijakan strategis yang ditetapkan WSBP, dan kebijakan policies set by WSBP, which have been implemented to
tersebut diimplementasikan secara maksimal selama tahun the fullest during the reporting year. Additionally, WSBP's
pelaporan. Selain itu, pencapaian WSBP juga dipengaruhi achievements are also influenced by the improvement in
oleh membaiknya kondisi ekonomi dan sosial di Tanah Air economic and social conditions in the country, including
di antaranya keberhasilan pemerintah menangani pandemi the government's success in handling the COVID-19
COVID-19, bahkan ditindaklanjuti dengan pencabutan pandemic, followed by the lifting of the Community Activity
kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat Restrictions (PPKM) policy at the end of December 2022.
(PPKM) pada akhir Desember 2022.
Pencapaian pemerintah tersebut merupakan pondasi yang The government's achievements serve as a strong
kuat bagi masyarakat untuk beraktitivas dan berkegiatan foundation for the public to resume activities and work
secara leluasa, termasuk kembali bekerja di berbagai freely, contributing to the reactivation of the economy
lapangan usaha, yang bermuara dengan bergeraknya roda and driving Indonesia's economic growth in 2023.
perekonomian sehingga mendorong bertumbuhnya ekonomi According to data from the Central Statistics Agency
Indonesia tahun 2023. Merujuk data Badan Pusat Statistik (BPS), Indonesia's economic growth in 2023 reached
(BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2023 tercatat 5.05% Year-on-Year (YoY). This achievement was made
sebesar 5,05% Year-on-Year (YoY). Pencapaian itu diraih di amidst the global economic slowdown and declining prices
tengah melambatnya perekonomian global dan menurunnya of key commodities. In terms of figures, the economic
harga komoditas unggulan. Dari sisi angka, pertumbuhan growth in 2023 experienced a slowdown compared to 2022
ekonomi tahun 2023 melambat dibandingkan tahun 2022 reaching 5.31%. However, Indonesia's economic growth
yang mencapai 5,31%. Walau demikian, pertumbuhan ekonomi still exceeded the predictions of several global economic
Indonesia tersebut masih di atas prediksi sejumlah lembaga institutions. The World Bank, the International Monetary
ekonomi global. Bank Dunia (World Bank), Dana Moneter Fund (IMF), and the Asian Development Bank (ADB) all
Internasional (IMF), dan Asian Development Bank (ADB), estimated Indonesia's economic growth to reach 5%.
ketiganya memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia
mencapai 5%.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023 13
PT Waskita Beton Precast Tbk
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
KINERJA LAPANGAN USAHA CONSTRUCTION SECTOR
KONSTRUKSI TAHUN 2023 PERFORMANCE IN 2023
Keberhasilan Indonesai meraih keberlanjutan ekonomi Indonesia's economic sustainability success is marked by
ditandai dengan bertumbuhnya 17 lapangan usaha yang the growth of 17 sectors used as the basis for the Central
dijadikan sebagai dasar bagi Badan Pusat Statistik (BPS) Statistics Agency (BPS) in compiling Indonesia's economic
dalam menyusun pertumbuhan ekonomi Indonesia. Lapangan growth. The sector that experienced the highest growth
usaha yang mengalami pertumbuhan tertinggi adalah was Transportation and Warehousing at 13.96%, followed
Transportasi dan Pergudangan sebesar 13,96%; diikuti by Other Services at 10.52%, and Accommodation and Food
Jasa Lainnya sebesar 10,52%; dan Penyediaan Akomodasi and Beverage Service Activities at 10.01%. Meanwhile, the
dan Makan Minum sebesar 10,01%. Sementara itu, Industri Manufacturing Industry, which plays a dominant role, grew
Pengolahan yang memiliki peran dominan tumbuh 4,64%. by 4.64%. Agriculture, Forestry, and Fisheries, as well as
Sedangkan Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan serta Wholesale and Retail Trade; Repair of Motor Vehicles and
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motorcycles, each grew by 1.30% and 4.85%, respectively.
Motor masing-masing tumbuh sebesar 1,30% dan 4,85%.
Lapangan Usaha Konstruksi merupakan salah satu dari The Construction Sector is one of the 17 sectors that
17 lapangan usaha yang tumbuh positif pada tahun 2023. showed positive growth in 2023. According to BPS, this
Menurut BPS, lapangan usaha ini tercatat tumbuh sebesar sector recorded a growth of 4.91%, higher than the 2.01%
4,91% atau lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 yang achieved in 2022. The continued trend of recovery in
mencapai 2,01%. Berlanjutnya tren pemulihan lapangan the construction sector is a very meaningful news amid
usaha konstruksi merupakan kabar yang sangat bermakna di the government's commitment to accelerating national
tengah komitmen pemerintah mengakselerasi pembangunan infrastructure development, in which the construction
infrastruktur nasional di mana sektor konstruksi termasuk di sector is included. In conection with this commitment,
dalamnya. Berkaitan dengan komitmen tersebut, sejumlah several sectors are prioritized to drive national, regional,
sektor diprioritaskan untuk mendorong pertumbuhan investasi and local economic investment growth.
nasional, regional serta ekonomi daerah.
Komitmen pemerintah untuk mendorong pembangunan The government's commitment to promoting infrastructure
infrastruktur antara lain diwujudkan melalui alokasi anggaran development is manifested through budget allocations
pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) in the 2023 State Budget (APBN) amounting to Rp392
2023 sebesar Rp392 triliun, naik dibanding tahun 2022 trillion, an increase from Rp365.8 trillion in 2022. As a
dengan anggaran sebesar Rp365,8 triliun. Sebagai bagian company operating in the precast concrete manufacturing
dari perusahaan yang bergerak dalam industri manufaktur and ready-mix industry, supporting construction and
beton pracetak (Precast) dan Readymix sebagai penopang infrastructure development, WSBP participated in various
pembangunan konstruksi dan infrastruktur, WSBP turut ambil infrastructure projects in 2023. Its involvement in these
bagian dalam berbagai pengerjaan proyek infrastruktur pada infrastructure projects significantly supported WSBP's
tahun 2023 tersebut. Keikutsertaan dalam pengerjaan proyek- economic performance in the reporting year.
proyek infrastruktur tersebut sangat signifikan menopang
kinerja ekonomi WSBP pada tahun pelaporan.
DUKUNGAN WSBP TERHADAP WSBP'S SUPPORT FOR
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Pemerintah Indonesia terus berkomitmen dalam melaksanakan The Indonesian government remains committed to
pembangunan berkelanjutan sesuai dengan aturan Rencana implementing sustainable development in accordance with
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020 – the guidelines of the National Medium-Term Development
2024 di mana pembangunan berkelanjutan telah ditetapkan Plan (RPJMN) 2020 – 2024, where sustainable development
sebagai salah satu aspek yang bertujuan memberikan akses has been designated as one of the aspects aimed at
pembangunan yang adil dan inklusif, serta menjaga lingkungan providing fair and inclusive development access while
hidup. Sesuai dengan Undang-Undang No. 32 tahun 2009 preserving the environment. In line with Law No. 32 of 2009
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, concerning Environmental Protection and Management,
Pembangunan berkelanjutan dimaknai sebagai upaya sadar sustainable development is interpreted as conscious and
dan terencana yang memadukan aspek lingkungan hidup, planned efforts that integrate environmental, social, and
sosial, dan ekonomi ke dalam strategi pembangunan untuk economic aspects into development strategies to ensure
menjamin keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, environmental integrity and the safety, capacity, welfare,
kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa and quality of life of both current and future generations.
kini dan generasi masa depan.
14 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 15
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
WSBP sebagai bagian dari korporasi di Indonesia mendukung As part of the corporate sector in Indonesia, WSBP supports
komitmen pemerintah melaksanakan pembangunan the government's commitment to implementing sustainable
berkelanjutan dengan memadukan aspek lingkungan hidup, development by integrating environmental, social, and
sosial dan ekonomi. WSBP meyakini implementasi konsep economic aspects. WSBP believes that implementing a
pembangunan yang memadukan ketiga aspek merupakan concept that integrates all three aspects of development
pilihan terbaik. Kebijakan nyata yang dilakukan WSBP is the best choice. Concrete policies implemented by
terhadap pembangunan berkelanjutan antara lain dalam WSBP for sustainable development include, in its business
proses bisnisnya, WSBP mengimplementasikan prinsip processes, WSBP implements the Environment, Social, and
Environment, Social and Governance (ESG) sebagai bentuk Governance (ESG) principles as a form of concern for the
kepedulian terhadap lingkungan sekitar, seperti pengelolaan surrounding environment, such as waste management, CSR
limbah, pelaksanaan CSR untuk lingkungan, serta penerapan for the environment, and the application of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Selain bermanfaat untuk governance. Besides being beneficial for environmental
pelestarian lingkungan, dengan diterapkannya ESG juga dapat preservation, the implementation of ESG also contributes
menjaga kesejahteraan hidup masyarakat. Lebih dari itu, to the welfare of society. Furthermore, the implementation
implementasi ESG juga ejalan dengan upaya dan kontribusi of ESG aligns with WSBP's efforts and contributions to
WSBP dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs).
SDGs adalah agenda bersama negara-negara anggota PBB The SDGs represent a collective agenda among United
untuk menyejahterakan masyarakat melalui pembangunan Nations member states to improve societal well-being
yang selaras antara aspek sosial, ekonomi dan lingkungan. through development that harmonizes social, economic,
Secara umum, SDGs memiliki 169 target yang terangkum and environmental aspects. In general, the SDGs consist
dalam 17 tujuan besar, yang semuanya diharapkan bisa of 17 major goals encompassing 169 targets, all of which
tercapai pada 2030. Untuk menopang keberhasilan penerapan are expected to be achieved by 2030. To support the
pembangunan berkelanjutan, Indonesia telah menerbitkan successful implementation of sustainable development,
sejumlah regulasi dan pedoman. Pada tahun 2022 terbit Indonesia has issued several regulations and guidelines.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 111 Tahun For example, in 2022, Presidential Regulation No. 111 of
2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan 2022 was issued regarding the Implementation of Achieving
Berkelanjutan (TPB) sebagai kelanjutan Peraturan Presiden Sustainable Development Goals (SDGs) as a continuation
tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan of Presidential Regulation on the Implementation of
Berkelanjutan tahun 2017. Sustainable Development Goals in 2017.
KEBIJAKAN WSBP UNTUK MERESPON WSBP'S POLICIES TO RESPOND
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN TO CHALLENGES IN ACHIEVING
STRATEGI KEBERLANJUTAAN SUSTAINABILITY STRATEGIES
Keberadaan WSBP yang semakin kukuh dengan pencapaian The strengthening presence of WSBP with its optimal
kinerja yang optimal merupakan cerminan atas implementasi performance reflects the implementation of fundamental
sikap dasar dan budaya/nilai keberlanjutan WSBP, sekaligus attitudes and the culture/values of sustainability at WSBP,
nilai utama dan pembentukan karakter di seluruh lingkungan as well as the core values and character formation across
BUMN yaitu AKHLAK, singkatan dari Amanah, Kompeten, the entire state-owned enterprise (SOE) environment,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Selanjutnya, namely AKHLAK, an acronym for Amanah (Trustworthy),
berdasarkan nilai keberlanjutan tersebut, seluruh Insan Kompeten (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal
WSBP berkomitmen untuk mewujudkan kinerja terbaik (Loyal), Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative).
dengan berpedoman pada Kode Etik (Code of Conduct) Furthermore, based on these sustainability values, all
sebagai aturan main dalam berinteraksi dengan segenap WSBP personnel are committed to achieving the best
pemangku kepentingan. Untuk memastikan bahwa WSBP performance guided by the Code of Conduct as the
menjalankan usaha sesuai dengan budaya keberlanjutan main rule in interacting with all stakeholders. To ensure
dan Kode Etik, WSBP secara berkesinambungan melakukan that WSBP runs its business in line with the culture of
sosialisasi melalui berbagai kegiatan dan media, baik kepada sustainability and the Code of Conduct, WSBP continuously
pemangku kepentingan internal maupun eksternal. conducts socialization through a number of activities and
media, both internally and externally.
Bagi WSBP, sosialisasi nilai keberlanjutan, terkhusus kepada For WSBP, the socialization of sustainability values,
pemangku kepentingan eksternal, sekaligus menjadi sarana especially to external stakeholders, also serves as a means
untuk menyerap berbagai isu atau topik yang berkembang to absorb various issues or topics emerging within society.
di tengah masyarakat. Dalam hal ini, WSBP telah berupaya In this regard, WSBP has made every effort to ensure that
semaksimal mungkin agar keberadaannya membawa manfaat its existence brings maximum benefits to society, although
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
sebesar-besarnya bagi masyarakat, meski WSBP juga WSBP also acknowledges that potential social issues
menyadari bahwa potensi permasalahan sosial tetaplah ada. still exist. To anticipate these potentials, WSBP remains
Sebagai antisipasi atas potensi tersebut, WSBP membuka open to involving stakeholders, including participation in
diri untuk melibatkan para pemangku kepentingan, termasuk various Social and Environmental Responsibility programs
pelibatan dalam berbagai program Tanggung Jawab Sosial (SER) or Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
dan Lingkungan (TJSL) atau program Tanggung Jawab Sosial Community involvement through SER/CSR complements
Perusahaan (Corporate Social Responsibility CSR). Pelibatan the business activities, products, and services managed
masyarakat melalui TJSL/CSR melengkapi aktivitas bisnis, by WSBP in supporting the achievement of SDGs.
produk dan jasa yang dikelola WSBP dalam mendukung
pencapaian TPB/SDGs.
Sebagaimana prinsip keberlanjutan, selain memaksimalkan Aligned with the principle of sustainability, besides
kontribusinya terhadap pencapaian TPB/SDGs, WSBP maximizing its contribution to achieving SDGs, WSBP is
berkomitmen untuk menyelaraskan pencapaian kinerja committed to aligning the performance achievements of
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Dalam upaya tersebut, economic, social, and environmental aspects. In these
WSBP menghadapi tantangan di antaranya berkaitan dengan efforts, WSBP faces numerous challenges, including
tahun politik yaitu Pemilihan Umum Tahun 2024 yang those related to political year, i.e. General Elections in
menyebabkan potensi proyek bersifat jangka pendek. Sebagai 2024, which may lead to short-term project potentials. To
upaya memitigasi risiko yang ada, WSBP terus melakukan mitigate existing risks, WSBP continues to diversify markets
diversifikasi pasar dan pelanggan agar kinerja perusahaan and customers to ensure the overall performance of the
secara keseluruhan tetap berjalan dengan baik. Selaras Company continues to run well. In line with this, to enhance
dengan itu, untuk meningkatkan kinerja jangka menengah medium and long-term performance, WSBP has established
dan jangka panjang, WSBP telah menetapkan kebijakan policies and strategic plans by optimizing company assets,
dan rencana strategis dengan melakukan optimalisasi aset developing new product innovations according to market
perusahaan, mengembangkan inovasi produk baru sesuai needs, undertaking business transformation, and enhancing
dengan kebutuhan pasar, menjalankan transformasi bisnis, capabilities to meet long-term financial commitments.
serta meningkatkan kemampuan untuk memenuhi komitmen
keuangan jangka panjang .
PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN TAHUN 2023 FINANCE IN 2023
Selama tahun 2023, Insan WSBP telah berupaya semaksimal Throughout 2023, WSBP's personnel have made every
mungkin untuk melaksanakan keuangan berkelanjutan dengan effort to implement sustainable finance by aligning the
menyelaraskan pencapaian aspek ekonomi, lingkungan hidup, achievementts of economic, environmental, and social
dan sosial. Upaya tersebut meraih hasil sebagai berikut: aspects. These efforts yielded the following results:
1. Kinerja Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect Performance
Per 31 Desember 2023, WSBP berhasil merealisasikan As of December 31, 2023, WSBP successfully achieved
pendapatan usaha sebesar Rp1.487,59 miliar atau 92,64% total revenue of Rp1,487.59 billion or 92.64% of the
terhadap target. Adapun laba bersih tahun berjalan target. Meanwhile, net profit for the year was recorded
tercatat sebesar Rp6,30 miliar atau 261,75% dari target. at Rp6.30 billion or 261.75% of the target. These
Pencapaian tersebut dipengaruhi oleh perolehan kontrak- achievements were influenced by the acquisition of new
kontrak baru di IKN Nusantara dan berhasil menekan contracts in IKN Nusantara and successful reduction
atau mengurangi beban keuangan. of financial charges.
WSBP berhasil merealisasikan Nilai Kontrak Baru (NKB) WSBP managed to realize the value of new contracts
sebesar Rp1.736,63 miliar atau sebesar 45,60% atas target (NKB) amounting to Rp1,736.63 billion, which is 45.60%
2023. Sementara Sisa Nilai Kontrak (SNK) yang diperoleh of the 2023 target. Meanwhile, the remaining contract
WSBP di tahun 2023 adalah sebesar Rp1.187,98 miliar atau value (SNK) obtained by WSBP in 2023 was Rp1,187.98
100,00% dari target tahun 2023. Kemudian, jumlah nilai billion, which is 100.00% of the 2023 target. The total
kontrak yang dibukukan WSBP di tahun 2023 mencapai contract value booked by WSBP in 2023 reached
Rp2.924,61 miliar atau mencapai 58,54% atas terget yang Rp2,924.61 billion, which is 58.54% of the set target.
ditetapkan. Hal tersebut disebabkan oleh ketidakcapaian This was due to the shortfall in the value of new
pada nilai kontrak baru tahun 2023. contracts in 2023.
16 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 17
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Sejalan dengan itu, di tahun 2023, WSBP berhasil In line with this, in 2023, WSBP managed to realize
merealisasikan perolehan lelang diiukuti sebesar auction followed amounting to Rp7,937.34 billion, while
Rp7.937,34 miliar sementara lelang yang dimenangkan auction won by WSBP amounted to Rp1,736.63 billion,
WSBP tercatat sebesar Rp1.736,63 miliar atau lebih which is lower than the target set in the 2023 RKAP.
rendah dari terget yang ditetapkan dalam RKAP 2023. This was due to delays in auction process for several
Hal ini disebabkan oleh mundurnya proses lelang pada projects and cancellation of auction for some projects
beberapa proyek dan pembatalan lelang pada beberapa in 2023, primarily from internal (WSKT Group) factors
proyek 2023 terutama dari internal (WSKT Group) due to ongoing Restructuring processes.
yang dikarenakan masih dalam proses penyelesaian
Restrukturisasi.
Di tahun 2023, WSBP berhasil merealisasikan jumlah aset In 2023, WSBP successfully realized assets value of
sebesar Rp4.473.15 miliar atau mencapai 85,63% terhadap Rp4,473.15 billion or reached 85.63% of the 2023 target.
target 2023. Jumlah liabilitas WSBP tercatat sebesar WSBP's recorded liabilities amounted to Rp5,137.64
Rp5.137,64 miliar atau 88,52% terhadap target. Sementara, billion or 88.52% against the target. Meanwhile, WSBP's
ekuitas WSBP tercatat minus sebesar Rp664,49 miliar equity was recorded at a minus of Rp664.49 billion or
atau mencapai 87,35% terhadap target 2023. Hal ini reached 87.35% of the 2023 target. This was due to
disebabkan oleh beberapa hal sebagai berikut: the following reasons:
a. Dari sisi aset, terdapat perbedaan cash conversion a. In term of assets, there were differences in the cash
cycle (ccc) yang memperngaruhi aset lancar serta conversion cycle (CCC) affecting current assets
impairment asset tetap yang lebih dari revisi RKAP and impairment of fixed assets that exceeded the
2023 dari aset tidak lancar. Sehingga pencapaian 2023 RKAP revision for non-current assets. Thus,
kinerja dari sisi total aset sebesar 85,63% dari target the performance achievement from total asset
revisi RKAP 2023. perspective was 85.63% of the target of 2023
RKAP revision.
b. Dari sisi liabilitas, perbedaan asumsi pengakuan b. In terms of liabilities, differences in assumptions
fair value atas Obligasi Wajib Konversi (OWK) dan regarding the recognition of fair value for Mandatory
Perusahaan belum mendapatkan dukungan untuk new Convertible Bonds (MCB) and the Company not
working capital loan sehingga pencapaian kinerja dari obtaining support for new working capital loans
liabilitas sebesar 88,52% dari target revisi RKAP 2023. resulted in a performance achievement of 88.52%
of the target for liabilities in 2023 RKAP revision.
c. Dari sisi ekuitas, masih terdapat tekanan pada kinerja c. In terms of equity, there were still pressures on
sehingga pencapaian kinerja pada ekuitas sebesar performance, resulting in an achievement of 87.35%
87,35% dari target revisi RKAP 2023. of the target for equity in 2023 RKAP revision.
2. Kinerja Aspek Lingkungan 2. Environmental Aspect Performance
Komitmen WSBP untuk bertanggung jawab terhadap WSBP's commitment to environmental responsibility,
lingkungan, serta sebagai upaya pelestarian alam dan as well as efforts for nature and environmental
lingkungan hidup, dituangkan dalam bentuk kebijakan conservation, is reflected in the mandatory production
produksi yang wajib memiliki ketentuan prosedur mengenai policies that include provisions on Environmental Impact
Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Selaras Assessment (AMDAL). In line with this, WSBP also
dengan itu, WSBP juga menyadari bahwa adanya risiko dan acknowledges the risks and negative impacts on the
dampak negatif terhadap lingkungan akibat operasional environment due to its operational activities in the
perusahaan di bidang produksi beton Precast, Readymix field of precast concrete production, ready mix, and
dan Jasa Konstruksi. Untuk itu, WSBP berkomitmen untuk construction services. Therefore, WSBP is committed
meminimalkan dampak yang timbul dengan senantiasa to minimizing the resulting impacts by consistently
menaati berbagai regulasi di bidang lingkungan complying with various environmental regulations.
Dukungan WSBP untuk mewujudkan lingkungan yang WSBP's support for achieving a better environment is
lebih baik juga direalisasikan dengan menerapkan also realized by implementing environmentally friendly
operasional kantor dan proyek yang ramah lingkungan office and project operations, adhering to the 3R
dengan memegang prinsip 3R (Reduce, Reuse & Recycle). principles (Reduce, Reuse & Recycle). This principle is
Prinsip ini diterapkan dalam pengelolaan material/bahan applied in the management of materials/raw materials,
baku, energi, emisi, air, air limbah maupun limbah, baik energy, emissions, water, wastewater, and waste,
yang termasuk kategori bahan berbahaya dan beracun both hazardous and non-hazardous categories. In the
(B3) maupun non-B3. Pada tahun pelaporan, implementasi reporting year, the implementation of the 3R principle,
prinsip 3R antara lain berhasil menurunkan volume limbah among others, succeeded in reducing the volume of
padat dari 2,20 ton pada 2022 menjadi 2,16 ton pada solid waste from 2.20 tons in 2022 to 2.16 tons in 2023.
tahun 2023.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Selanjutnya, per 31 Desember 2023, penggunaan energi Furthermore, as of December 31, 2023, energy
tercatat sebesar 86.244 Gigajoules (GJ), turun dibanding consumption amounted to 86,244 gigajoules (GJ),
tahun 2022 yang mencapai 103.042 GJ. Penurunan ini a decrease compared to 103,042 GJ in 2022. This
otomatis berdampak dengan berkurangnya emisi gas decrease automatically resulted in a reduction in
rumah kaca yang dihasilkan oleh WSBP. Berdasarkan greenhouse gas emissions produced by WSBP. Based
perhitungan penggunaan energi dengan jumlah produksi, on energy consumption calculations per production
intensitas konsumsi energi per m3 produk tahun 2023 volume, the energy consumption intensity per m3 of
adalah 9,38 GJ/m3, turun dibandingkan tahun 2022, product in 2023 was 9.38 GJ/m3, a decrease than in
yaitu sebesar 10,56 GJ/M3. Adapun emisi gas rumah 2022, which was 10.56 GJ/m3. The greenhouse gas
kaca yang dihasilkan dari penggunaan BBM dan listrik emissions resulting from the use of fuel and electricity
tahun 2023 tercatat sebesar 10.632.434 kgCO2eq, turun in 2023 amounted to 10,632,434 kgCO2eq, a decrease
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 12.169.975 compared to 12,169,975 kgCO2eq in 2022. Based on
kgCO2eq. Berdasarkan perhitungan emisi yang dihasilkan emission calculations per production volume, showing
dengan jumlah produksi, maka intensitas emisi per m3 improvement compared to 2022 with an emission
produk tahun 2023 adalah 11,57 kgCO2/m3, menunjukkan intensity of 12.47 kgCO2eq.
perbaikan dibandingkan tahuh 2022 dengan intensitas
emisi sebesar 12,47 kgCO2eq.
Komitmen WSBP terhadap lingkungan juga diwujudkan WSBP's commitment to the environment is also
dengan mengalokasikan biaya lingkungan sebesar demonstrated by allocating environmental costs
Rp2,06 miliar, turun dibandingkan tahun 2022, yang amounting to Rp2.06 billion, a decrease compared
mencapai Rp3,68 miliar. Penurunan terjadi antara lain to 2022, which reached Rp3.68 billion. The decrease
karena legalitas pada beberapa unit telah terpenuhi. occurred, among other reasons, because the legality
Biaya tersebut digunakan untuk berbagai keperluan, di of several units has been fulfilled. These costs are
antaranya pengukuran lingkungan hidup, revisi dokumen used for various purposes, including environmental
UKL-UPL, pengelolaan limbah B3, pemenuhan legislasi measurements, revisions of Environmental Impact
lingkungan, pengelolaan limbah cair produksi, pengelolaan Assessment documents, management of hazardous and
limbah domestik, dan penghijauan. toxic waste (B3 waste), compliance with environmental
legislation, management of production wastewater,
domestic waste management, and greening initiatives.
3. Kinerja Aspek Sosial 3. Social Aspect Performance
WSBP meyakini pencapaian kinerja terbaik tahun 2023 WSBP believes that achieving the best performance
merupakan imbal balik atas pemenuhan tanggung jawab in 2023 is a return for fulfilling WSBP's responsibilities
WSBP terhadap para pemangku kepentingan, baik internal to internal and external stakeholders, where each
maupun eksternal, di mana masing-masing pemangku stakeholder has contributed to these achievements.
kepentingan memberikan kontribusi dalam pencapaian Fulfilling responsibilities to employees as internal
tersebut. Pemenuhan tanggung jawab kepada karyawan stakeholders, among other things, is done by treating
sebagai pemangku kepentingan internal antara lain them equally to prevent discrimination incidents,
dilakukan dengan memperlakukan mereka secara setara providing equal opportunities for advancement and
sehingga tidak terjadi insiden diskriminasi, memberikan development through participation in various education
peluang yang sama untuk maju dan berkembang melalui and training programs, and creating a healthy and safe
keikutsertaan berbagai pendidikan dan pelatihan, serta working environment according to Occupational Health
mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan aman sesuai and Safety (OHS) standards.
kaidah Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
Berkaitan dengan pengembangan kompetensi karyawan, Regarding employee competency development, as of
per 31 Desember 2023, total pendidikan dan pelatihan December 31, 2023, total education and training during
selama tahun 2023 berdasarkan People Development 2023 based on People Development Ratio were 135,855
Ratio adalah 135.855 jam pelatihan dengan rerata jam training hours with an average of 45 training hours
pelatihan setiap karyawan adalah 45 jam/orang/tahun. per employee per year. To finance the competency
Untuk membiayai berbagai program pengembangan development programs during the reporting year,
kompetensi selama tahun pelaporan, WSBP mengeluarkan WSBP incurred costs of Rp3.45 billion. As for fulfilling
biaya sebesar Rp3,45 miliar. Adapun pemenuhan tanggung responsibilities in creating a safe and decent working
jawab dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman environment, among other achievements, there were
dan layak antara lain diraih dengan tidak adanya fatalitas no fatalities and no reports of work-related illnesses.
dan tidak ada laporan penyakit akibat kerja.
18 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 19
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Untuk konsumen sebagai pemangku kepentingan eksternal For consumers as external stakeholders, besides
selain melakukan berbagai inovasi produk dan layanan, making innovations in products and services, WSBP also
WSBP juga terus meningkatkan kualitas layanan agar continuously improves service quality to meet consumer
mampu menjawab harapan konsumen. Seiring dengan itu, expectations. Along with that, as part of the best service to
sebagai bagian dari layanan terbaik kepada konsumen, consumers, WSBP is committed to resolving all consumer
WSBP berkomitmen untuk menyelesaikan semua pengaduan complaints according to applicable standard operational
konsumen sesuai dengan standar operasional prosedur procedures. WSBP's commitment received appreciation
yang berlaku. Komitmen WSBP tersebut mendapat apresiasi from consumers as reflected in the 2023 Customer
dari konsumen sebagaimana tercermin dalam hasil Survei Satisfaction Survey results, with 39.89% of respondents
Kepuasan Pelanggan Tahun 2023 yaitu sebesar 39,89% stating they were very satisfied; 53.28% satisfied; 6.55%
responden menyatakan sangat puas; 53,28% puas; 6,55% fairly satisfied; 0.28% less satisfied; and 0.00% dissatisfied.
cukup puas; 0,28% kurang puas; dan 0,00% tidak puas.
Adapun untuk masyarakat, WSBP memenuhi tanggung As for the community, WSBP fulfills its responsibilities by
jawab dengan menyelenggarakan CSR dengan total dana organizing Corporate Social Responsibility (CSR) activities
sebesar Rp958 juta, yang disalurkan melalui Bidang Sosial with a total fund of Rp958 million, distributed through
Kemasyarakatan, Bidang Lingkungan, Bidang Pendidikan, Community Social, Environmental, Education, Health,
Bidang Kesehatan, dan Bidang Seni Budaya. Pelaksanaan and Arts and Culture sectors. The implementation of CSR
program CSR sekaligus merupakan bentuk dukungan WSBP programs is also a form of WSBP's support for achieving
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
(TPB/SDGs) di Indonesia.
Berbagai upaya dan pencapaian WSBP atas ketiga aspek WSBP's various efforts and achievements in the above
di atas membuahkan apresiasi dari pihak ketiga melalui three aspects have earned appreciation from third parties
pemberian penghargaan antara lain World Safety Organization through awards such as the World Safety Organization
(WSO) Indonesia Safety Culture Awards (WISCA) dari World (WSO) Indonesia Safety Culture Awards (WISCA) from the
Safety Organization, Zero Accident Award dari Kementerian World Safety Organization, Zero Accident Award from the
Ketenagakerjaan RI, P2-Covid Award dari Kementerian Indonesian Ministry of Manpower, P2-Covid Award from the
Ketenagakerjaan Republik Indonesia, Indonesia Construction Indonesian Ministry of Manpower, Indonesia Construction
Safety Award 2023 dari Perkumpulan Ahli Keselamatan Safety Award 2023 from the Indonesian Construction
Konstruksi Indonesia (PAKKI), TOP GRC Awards dari Top Safety Experts Association (PAKKI), TOP GRC Awards
Business dan sebagainya. from Top Business, and others.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGIES FOR ACHIEVING TARGETS
Keselarasan dan kesetaraan merupakan prinsip dasar dalam Harmony and equality are fundamental principles in the
penerapan kegiatan berkelanjutan. Oleh karena itu, WSBP implementation of sustainable activities. Therefore, WSBP
meyakini bahwa aspek lingkungan dan sosial berkelanjutan believes that sustainable environment and social aspects
akan dipengaruhi oleh pencapaian WSBP dalam mewujudkan will be influenced by WSBP's achievements in realizing the
target-target kinerja aspek ekonomi yang disampaikan dalam performance targets of the economic aspects outlined in
RKAP Tahun 2023. the 2023 RKAP.
Pencapaian kinerja ekonomi tak lepas dari komitmen Insan The achievement of economic performance is inseparable
WSBP dalam mengimplementasikan langkah-langkah from the commitment of WSBP's personnel to implementing
nyata guna meningkatkan optimalisasi proses produksi dan tangible measures to improve the optimization of
efisiensi demi mendorong profitabilitas. Langkah-langkah production processes and efficiency to drive profitability.
yang diimplementasikan tersebut sejalan dengan program These implemented steps align with WSBP's All New
All New Transformation WSBP untuk mencapai operational Transformation program to achieve operational excellence,
excellence, yang terus dijalankan untuk memastikan bahwa which is continuously carried out to ensure that the
perusahaan tetap adaptif dan mampu memenuhi targetnya. Company remains adaptive and capable of meeting its
targets.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Adapun kebijakan dan langkah strategis yang dilakukan The strategic policies and measures taken include the
antara lain optimalisasi produksi yang berfokus pada empat optimization of production focusing on WSBP's four largest
plant terbesar milik WSBP, yaitu Precast Plant WSBP Gasing plants, namely Gasing Plant (South Sumatra), Bojonegara
(Sumatera Selatan), Precast Plant WSBP Bojonegara (Banten), Plant (Banten), Prambon Plant (East Java), and Karawang
Precast Plant WSBP Prambon (Jawa Timur), dan Precast Plant (West Java). The production optimization at these
Plant WSBP Karawang (Jawa Barat). Optimalisasi produksi four plants is supported by the supply of raw materials
pada keempat Precast Plant WSBP tersebut didukung adanya from two owned quarries, namely Lumbang quarry in East
pasokan bahan baku dari dua Quarry milik sendiri yaitu Quarry Java and Bojonegara quarry in Banten. The total production
Lumbang di Jawa Timur dan Quarry Bojonegara di Banten. capacity at both quarries is recorded at 40,133 m3 per
Adapun total kemampuan produksi di kedua quarry tercatat month. Furthermore, to ensure that economic performance
sebesar 40.133 m3 per bulan. Selanjutnya, untuk menjaga runs as targeted, WSBP conducts regular monitoring
agar kinerja ekonomi berjalan sesuai dengan yang ditargetkan, discussed at the Directorate and Board of Commissioners
WSBP melakukan monitoring secara berkala yang dibahas levels.
di tingkat Board of Director dan Board of Commissioner.
PROSPEK DAN PELUANG PROSPECTS AND OPPORTUNITIES
Keberhasilan pemerintah mencatatkan pertumbuhan ekonomi The government's success in achieving sustained economic
berkelanjutan pada tahun 2023 merupakan momentum untuk growth in 2023 is a momentum to realize stable social and
mewujudkan kehidupan sosial dan ekonomi yang stabil economic conditions as before the COVID-19 pandemic.
sebagaimana kondisi sebelum pandemi COVID-19. Kehidupan Such conditions will drive the growth of various business
tersebut akan mendorong bertumbuhnya berbagai lapangan sectors, including the Construction Business Sector. The
usaha, termasuk lapangan usaha konstruksi. Pertumbuhan growth of this business sector presents an opportunity for
lapangan usaha tersebut menjadi peluang bagi WSBP untuk WSBP to continue developing itself to improve performance
terus mengembangkan diri guna meningkatkan kinerja pada in the coming years.
tahun-tahun mendatang.
Untuk itu, WSBP telah menetapkan berbagai target, Therefore, WSBP has set a number of targets, especially
terkhusus pada aspek ekonomi, serta rencana strategis untuk in economic aspects, and strategic plans to achieve
mencapainya. Target tersebut antara lain revenue dapat them. These targets include revenue growth of 25-35%
tumbuh sebesar 25-35% dibandingkan tahun 2023 dengan compared to 2023 with an overall average gross profit
keseluruhan rata-rata margin laba kotor sebesar 15-16% serta margin of 15-16% and targeting positive EBITDA in 2024.
menargetkan EBITDA positif pada tahun 2024. Dalam hal In this regard, the optimal support of the quarry will be
ini, dukungan optimalisasi quarry akan menjadi kunci dalam the key to supporting cost efficiency in production and
mendukung efisiensi biaya produksi dan menjaga profitabilitas maintaining sustainable profitability. To achieve the above
yang berkelanjutan . Untuk mencapai target-target di atas, targets, WSBP has also established strategic policies and
WSBP telah pula menetapkan kebijakan dan inisiatif strategis initiatives. With hard work and synergy across all lines,
untuk mencapainya. Dengan kerja keras dan bersinergi di WSBP is optimistic in its ability to achieve these targets
semua lini, WSBP opimistis dapat menggapai target-target and realize a sustainable business.
tersebut demi mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.
20 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 21
Page 22
Page 23
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017,
SEOJK Nomer 16/SEOJK.04/2021 dan GRI Universal
Standards 2021 (Standard GRI) yang diterbitkan oleh
Global Sustainability Standards Board (GSBB).
This report was prepared based on
POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021
and GRI Universal Standards 2021
(GRI Standards) published by the Global Sustainability
Standards Board (GSSB).
LAPORAN
03
TENTANG
KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) menyusun laporan PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) prepared a
keberlanjutan sebagai media pelaporan kepada masyarakat sustainability report as a means of reporting to the public
tentang kinerja keberlanjutan yang terdiri dari tiga aspek yaitu about its sustainability performance, which consists of
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Penerbitan laporan ini three aspects, namely economic, environmental and social.
juga merupakan implementasi akuntabilitas dan transparansi The issuance of this report is also an implementation of
WSBP atas dampak operasinya terhadap ekonomi, lingkungan WSBP's accountability and transparency regarding the
hidup, dan sosial, sekaligus kontribusinya terhadap impact of its operations on the economy, environment
pembangunan berkelanjutan, yaitu pembangunan yang and society, as well as its contribution to sustainable
memenuhi berbagai kebutuhan saat ini tanpa mengganggu development, namely development that meets various
kemampuan generasi masa depan untuk memenuhi berbagai current needs without disrupting the ability of future
kebutuhan mereka. generations to meet their own needs.
Penerbitan laporan ini sekaligus merupakan kepatuhan WSBP The issuance of this report also constitutes WSBP's
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ compliance with Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Publik. Sebagai salah satu Perusahaan Publik, WSBP wajib Issuers and Public Companies. As a public company, WSBP
menerapkan peraturan ini per 1 Januari 2021. Dengan is obliged to implement this regulation as of January 1 2021.
demikian, laporan ini merupakan penerbitan ketiga yang Thus, this report is the third mandatory issuance. In its
sifatnya mandatori. Dalam implementasinya, Perseroan juga implementation, the Company also refers to the Circular
merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Letter of Financial Services Authority of the Republic of
Indonesia Nomor 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Indonesia Number 16 /SEOJK.04/2021 concerning the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Sebelum Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
terbit peraturan dari OJK, WSBP telah menerbitkan laporan Companies. Before the OJK regulations were issued,
secara sukarela. Laporan tahun buku 2023 ini merupakan WSBP had published a report voluntarily. This 2023 fiscal
laporan kedelapan. Laporan sebelumnya terbit pada 28 April year report is the eighth report. The previous report was
2023. [GRI 2-3] published on April 28, 2023. [GRI 2-3]
RUJUKAN LAPORAN REPORT REFERENCE
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, This report was prepared based on POJK No. 51/
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 dan GRI Universal POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 and GRI
Standards 2021 (Standard GRI) yang diterbitkan oleh Universal Standards 2021 (GRI Standards) issued by
Global Sustainability Standards Board (GSSB) –lembaga the Global Sustainability Standards Board (GSSB) – an
yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk institution formed by Global Reporting Initiative (GRI)
menangani pengembangan standar laporan keberlanjutan. to address the development of sustainability reporting
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang standards. To make it easier for readers to find information
sesuai dengan panduan, Perusahaan menyertakan penanda that is in accordance with the guidelines, the Company
khusus berupa huruf dan angka sesuai Lampiran II POJK includes special marks in the form of letters and numbers
No.51/2017 dan SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021, atau in accordance with Appendix II POJK No. 51/2017 and
pencantuman angka pengungkapan Standard GRI di belakang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, or the inclusion of GRI
kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap kecocokan isi Standard disclosure numbers behind relevant sentences
laporan dengan kedua rujukan disajikan di bagian belakang or paragraphs. Complete data on the suitability of report
laporan ini. contens with the two references is presented at the back
of this report.
Melalui laporan ini, Perusahaan berharap para pemangku Through this report, we hope that stakeholders, such
kepentingan, seperti pelanggan, pemegang saham, as customers, shareholders, government, employees,
pemerintah, pegawai, mitra kerja/pemasok, organisasi bisnis, partners/ suppliers, business organizations, community
organisasi kemasyarakatan/organisasi sosial/LSM, dan media organizations/ social organizations/NGOs, and media can
dapat mengetahui komitmen dan kontribusi WSBP terhadap find out about PT Waskita Beton Precast Tbk’s commitment
keberlanjutan dalam menjalankan usaha, sekaligus dukungan and contribution to sustainability in running its business,
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan as well as the support made for the achievement of the
24 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 25
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
(Sustainable Development Goals/SDG’s) yang saat ini tengah Sustainable Development Goals (SDG’s) which are currently
dijalankan secara optimal oleh pemerintah Indonesia. being carried out optimally by the Indonesian government.
Dalam laporan ini kami menggunakan nominasi Rupiah, kecuali In this report, we use Rupiah nomination, unless otherwise
diindikasikan lain. Pelaporan data keuangan menggunakan indicated. Reporting of financial data uses techniques
teknik berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan based on the Indonesian Statement of Financial Accounting
(“PSAK”) Indonesia. Sedangkan data keberlanjutan dalam Standards (“PSAK”). As for the sustainability data in this
laporan ini, kami menggunakan teknik pengukuran yang report, we use measurement techniques that apply
berlaku secara internasional. Untuk menjangkau pembaca internationally. To reach a wider audience, this report is
yang lebih luas, laporan ini dibuat dalam dua bahasa, yakni prepared in two languages, Bahasa Indonesia and English.
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Laporan kami susun dengan merujuk pada delapan prinsip Our report is prepared by referring to the eight reporting
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan principles as specified in GRI 1: Foundation 2021 as follows:
2021 sebagai berikut:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports correct and detailed information to
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak allow an organizational impact assessment to be carried
organisasi. out.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral dan The Company reports information in a neutral manner and
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak provides a balanced overview of negative and positive
negatif dan positif organisasi. impacts of the organization.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang dapat The Company presents information in an accessible and
diakses dan dapat dipahami. understandable manner.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan informasi The Company selects, compiles and reports information
secara konsisten agar mereka dapat melakukan analisis consistently so that an analysis of changes in the
mengenai perubahan dalam dampak organisasi seiring organization’s impacts over time and an analysis of these
waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan dengan impacts in relation to the impacts of other organizations
dampak organisasi lain. can be made.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides sufficient information so that an
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama organizational impact assessment can be carried out during
periode pelaporan. the reporting period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Context of sustainability:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information about their impacts in
mereka dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan The Company reports information regularly and provides
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi information in a timely manner for information users to
pengguna informasi untuk mengambil keputusan. make decisions.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, compiles and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that the information can be
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk examined to determine its quality.
menentukan kualitasnya.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN REPORT SCOPE AND BOUNDARY
Laporan ini mencakup seluruh kegiatan operasional Kantor This report covers all operational activities of the Head
Pusat PT Waskita Beton Precast Tbk dan berbagai kegiatan Office of PT Waskita Beton Precast Tbk and various
semua Unit Produksi (Precast Plant, Batching Plant, Quarry), activities of all Production units (Plant, Batching Plant,
proyek, dan area penjualan milik WSBP yang tersebar di Quarry), projects and sales areas owned by WSBP which
beberapa area di indonesia. Pelaporan mencakup kinerja are spread in several places in Indonesia. Reporting
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial beserta dampak includes the performance of economic, environmental
yang ditimbulkannya selama periode 1 Januari-31 Desember and social aspects and their impacts during the period of
2023, termasuk di dalamnya dampak yang bermakna positif. January 1-December 31 2023, including positive impacts.
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN CYCLE, REPORTING PERIOD
PERNYATAAN PENGGUNAAN AND STATEMENT OF USE
Sebagai bagian tak terpisahkan dari laporan tahunan, As an integral part of the annual report, this report is
laporan ini terbit setahun sekali. PT Waskita Beton Precast published once a year. PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip pada indeks has reported the information cited in the GRI content index
konten GRI untuk periode dari 1 Januari-31 Desember 2023: for the period from January 1 to December 31, 2023: in
in accordance with GRI Standards. [GRI 2-3] accordance with GRI Standards. [GRI 2-3]
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN CHANGES REGARDING REPORTS
Pada Laporan Keberlanjutan 2023 tidak terdapat perubahan In the 2023 Sustainability Report, there were no changes
terkait topik material dibanding tahun sebelumnya. Penetapan regarding material topics compared to the previous year.
tidak adanya perubahan dilakukan setelah Perusahaan This determination was made after the Company conducted
melakukan peninjauan terhadap topik material tahun 2022 a review of material topics for 2022 by involving internal
dengan melibatkan pemangku kepentingan internal dan and external stakeholders in accordance with the 2021
eksternal sesuai panduan GRI Universal Standards Tahun GRI Universal Standards guidelines. Through this review,
2021. Melalui peninjauan tersebut, selain mengidentifikasi apart from identifying and assessing impacts on an ongoing
dan menilai dampak secara berkesinambungan, WSBP juga basis, WSBP can also ensure that material topics in the
dapat memastikan bahwa topik material dalam laporan ini report this represents the most significant impact during
mewakili dampak paling signifikan selama tahun pelaporan. the reporting year.
Peninjauan dilakukan melalui diskusi secara online pada 23 The review was held through an online discussion on
November 2023 yang diikuti oleh pemangku kepentingan November 23 2023, which was attended by internal
internal WSBP, yaitu manajemen dan karyawan lintas divisi, WSBP stakeholders, namely management and employees
termasuk para penanggung jawab penyusunan laporan. across divisions, including those responsible for preparing
Selain itu, peninjauan juga melibatkan pemangku kepentingan the report. In addition, the review also involved external
eksternal yaitu konsultan dan pengguna laporan lainnya. stakeholders, namely consultants and other report users.
Sebelum diskusi dilakukan, peserta telah menerima daftar Before the discussion was held, participants had received
topik material Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 dan daftar a list of material topics for the 2022 Sustainability Report
topik material GRI Standards Tahun 2021 sebagai acuan and a list of material topics for the 2021 GRI Standards as
diskusi. [GRI 3-1] discussion references. [GRI 3-1]
26 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 27
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Proses untuk menentukan topik material
Process to determine material topics
Mengidentifkasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Identify and assess impacts on an ongoing basis Determine material topics for reporting
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan Menguji topik material dengan
dan pakar yang relevan pakar dan pengguna informasi
Involving relevant stakeholders and experts Test material topics with
experts and information users
Topik Material
Material Topics
1 2 3 4
5
Mengidentifikasi Memprioritaskan
Mehamami Konteks Menilai signifkansi
dampak aktual dan dampak paling
Organisasi dampak
potensial signifikansi untuk
Understanding the Assessing the
Identifying actual pelaporan
organizational context significance of impact
and potential impacts Prioritize the most
significant impacts for
reporting
Menggunakan Standar Mempertimbangkan topik Menguji topik material
Sektor untuk memahami dan dampak yang terhadap topik dalam
konteks sektor dideskripsikan dalam Standar Sektor
Using Sector Standards to Standar Sektor Examine material topics
understand sector context Considering the topics and against topics in the Sector
impacts described in the Standards
Sector Standards
Dengan adanya penetapan bahwa topik material laporan With the determination that the material topics for 2023
tahun 2023 adalah sama dengan tahun 2022, maka laporan report are the same as those for 2022, this report consists
ini terdiri dari 12 topik material. Daftar topik material laporan of 12 material topics. The list of material topics for the 2023
tahun 2023 hasil peninjauan pemangku kepentingan internal report as a result of internal and external stakeholder review
dan eksternal tersebut telah disetujui oleh Direksi. Daftar has been approved by the Board of Directors. The complete
topik material Laporan Keberlanjutan WSBP Tahun 2023 list of material topics for WSBP 2023 Sustainability Report
selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 3-2] is as follows: [GRI 3-2]
Tabel Topik Material Tahun 2023
Tabel Topik Material Tahun 2023
Batasan (Boundary) Topik
Nomor Topic Boundary
Pengungkapan
Topik Material Keterangan Topik Material
GRI Standards Di dalam Di Luar
Material Topic Topic Description This Material
GRI Standards Perusahaan Perusahaan
Disclosure Number Inside the Outside the
Company Company
Topik Ekonomi
Economic Aspect
Menggambarkan pencapaian dan kinerja Perusahaan 201-1
Kinerja Ekonomi selama tahun pelaporan 201-2
✓ ✓
Economic Performance Describes the achievements and performance of the 201-3
Company during the reporting year 201-4
Menggambarkan manfaat atas keberadaan Perusahaan
Dampak Ekonomi Tidak
bagi masyarakat di sekitarnya 203-1
Langsung ✓ ✓
Describe the benefits of the Company’s existence of for 203-2
Indirect Economic Impact
surrounding community
Menggambarkan komitmen Perusahaan menjalankan
usaha dengan menjunjung prinsip bersaing sehat dan
Perilaku Anti-Persaingan anti-monopoli
206-1 ✓ ✓
Anti-Competitive Behavior Describes the Company’s commitment to running
its business by upholding the principles of healthy
competition and anti-monopoly
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Tabel Topik Material Tahun 2023
Tabel Topik Material Tahun 2023
Batasan (Boundary) Topik
Nomor Topic Boundary
Pengungkapan
Topik Material Keterangan Topik Material
GRI Standards Di dalam Di Luar
Material Topic Topic Description This Material
GRI Standards Perusahaan Perusahaan
Disclosure Number Inside the Outside the
Company Company
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
pemenuhan bahan baku/material dari sumber yang 301-1
Material
legal/resmi 301-2 ✓ ✓
Material
Describes the Company’s concern for the fulfillment of 301-3
raw materials/materials from legal/official sources
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
pengelolaan energi tak terbarukan yang ketersediannya
301-1
Energi kian terbatas
301-2 ✓
Energy Describes the Company’s concern for the management
301-3
of non-renewable energy whose availability is
increasingly limited
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
303-1
pengelolaan sumber daya air yang ketersediannya kian
303-2
Air dan Efluen terbatas
303-3 ✓ ✓
Water and Effluent Describes the Company’s concern for the management
303-4
of water resources whose availability is increasingly
303-5
limited
305-1
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
305-2
emisi gas rumah kaca yang berdampak besar terhadap
305-3
Emisi perubahan iklim dan pemanasan global
305-4 ✓ ✓
Emission Describes the Company’s concern for greenhouse gas
305-5
emissions which have a major impact on climate change
305-6
and global warming
305-7
Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap
pengelolaan limbah agar tidak menjadi polutan bagi 306-1
Limbah lingkungan 306-2
✓ ✓
Waste Describes the Company’s concern for waste 306-3
management in order not to become pollutant to the 306-4
environment
Topik Sosial
Social Topic
Menggambarkan komitmen Perusahaan tentang
401-1
Kepegawaian pentingnya pengelolaan pegawai/SDM
401-2 ✓
Employment Describes the Company’s commitment to the
401-3
importance of employee/HC management
403-1
403-2
403-3
Kesehatan dan Keselamatan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 403-4
Kerja menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman 403-5
✓
Occupational Health and Describes the Company’s commitment to providing a 403-6
Safety safe and comfortable workplace 403-7
403-8
403-9
403-10
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam upaya
404-1
Pelatihan dan Pendidikan meningkatkan kompetensi pekerja
404-2 ✓
Training and Education Describes the Company’s commitment to improve its
404-3
employees’ competencies
Menggambarkan komitmen Perusahaan memberikan
informasi produk secara lengkap dan memasarkan
417-1
Pemasaran dan Pelabelan produk sesuai kaidah pemasaran yang berlaku
417-2 ✓ ✓
Marketing and Labeling Describes the Company’s commitment to providing
417-3
complete product information and marketing products
according to applicable marketing rules
28 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 29
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of this report contents, if there is
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan a restatement of the information provided in the previous
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. report, will be marked *restated. [GRI 2-4]
[GRI 2-4]
VERIFIKASI OLEH PIHAK INDEPENDEN VERIFICATION BY INDEPENDENT PARTY
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance oleh GRI recommends using external assurance by an
pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas independent third party to ensure the quality and reliability
dan keandalan informasi yang disampaikan dalam laporan of the information presented in this report. Even though
ini. Walau belum melakukan penjaminan terhadap laporan WSBP has not carried out assurance for this report,
ini, namun WSBP menjamin kebenaran atas informasi yang PT Waskita Beton Precast Tbk assures the truth of the
disampaikan dalam laporan ini. [GRI 2-5] information presented in this report. [GRI 2-5]
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK ACCESSIBILITY AND FEEDBACK
WSBP mengundang para pembaca dan pemangku WSBP invites readers and other stakeholders to access
kepentingan yang lain untuk mengakses dan mengunduh and download the sustainability report through the website
laporan keberlanjutan melalui situs www.waskitaprecast. www. waskitaprecast.co.id. We welcome comments, ideas
co.id. Kami menyambut baik komentar, ide dan umpan balik and feedback from stakeholders to improve the quality of
dari para pemangku kepentingan demi perbaikan kualitas next year’s report. Feedback and input can be submitted
laporan tahun berikutnya. Tanggapan dan masukan dapat to us via: [GRI 2-3]
disampaikan kepada Perusahaan melalui: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Vasaka, Lt. 5 Vasaka Building, 5th floor
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara Cipinang Cempedak Subdistrict, Jatinegara District
Jakarta Timur 13340, Indonesia East Jakarta 13340, Indonesia
Telepon : (021) 22892999 Phone : (021) 22892999
Faksimile : (021) 29838020 Facsimile : (021) 29838020
Email : info@waskitaprecast.co.id Email : info@waskitaprecast.co.id
Situs/Website : www.waskitaprecast.co.id Website : www.waskitaprecast.co.id
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 29
Page 30
Page 31
Per 31 Desember 2023, kapasitas produksi
beton Perusahaan tercatat sebesar 3,7 juta
ton per tahun. Produksi itu ditopang oleh
beroperasinya 9 Precast Plant, 23 Batching
Plant dan 3 Quarry.
As of December 31, 2023, the Company's concrete
production capacity was recorded at 3.7 million tons
per year. The production was supported
by the operation of 9 Precast Plants, 23 Batching
Plants and 3 Quarries.
04 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
Nama Perusahaan
Company Name PT Waskita Beton Precast Tbk
Nama Panggilan
Nickname WSBP
Sejak berdiri hingga saat ini, WSBP mengalami perubahan nama 1 (satu) kali.
Perubahan ini terkait dengan langkah IPO yang dilakukan WSBP. Informasi lebih
rinci disampaikan pada pembahasan Riwayat Singkat Perusahaan, Bab Profil
Informasi Perubahan Nama Perusahaan, Laporan Tahunan ini.
Information on Name Changes Since its establishment until now, WSBP has changed its name 1 (one) time. This
change was related to WSBP IPO. More detailed information is presented in the
discussion of Brief History of the Company, Company Profile Chapter, this Annual
Report.
Industri manufaktur beton Precast, Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Post
Bidang Usaha Tension
Line of Business Manufacturing industry of Precast, Readymix, Quarry, Construction Services and
Post Tension
Produk dan Jasa Precast Concrete, Readymix Concrete, Quarry, Jasa Konstruksi, dan Post Tension
Products and Services Precast, Readymix, Quarry, Construction Services, and Post Tension
Tanggal Pendirian dan Beroperasi
Komersial 7 Oktober 2014
Date of Establishment and Commercial October 7, 2014
Operations
Akta Pendirian No. 10 tanggal 7 Oktober 2014, dibuat di hadapan Notaris Fathiah
Helmi, S.H. yang berdomisili di Jakarta; dan telah disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-29347.40.10.2014.Tahun 2014 tanggal 14 Oktober
Dasar Hukum Pendirian
2014.
Legal Basis of Establishment
Deed of Establishment No. 10 dated October 7, 2014, made before Notary Fathiah
Helmi, S.H. domiciled in Jakarta; and has been approved by the Minister of Law
and Human Rights No. AHU-29347.40.10.2014.Year 2014 dated October 14, 2014.
Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) No. 138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016,
dikeluarkan oleh Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Administrasi
Surat Izin Usaha Jakarta Timur pada tanggal 24 Juni 2016.
Business license Trading Business License (SIUP) No.138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016, issued by
the Head of One Stop Integrated Service Office of East Jakarta City Administration
on June 24, 2016
32 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 33
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Kepemilikan Saham WSBP per 31 Desember 2023:
• PT Waskita Karya (Persero) Tbk : 29,36%
• Saham Tresuri : 3,38%
• Koperasi Waskita : 0,00%
• Masyarakat : 67,26%
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Share Ownership as of December 31, 2023:
• PT Waskita Karya (Persero) Tbk : 29,36%
• Saham Tresuri : 3,38%
• Waskita Cooperative : 0,00%
• Public : 67,26%
Rp10.526.677.813.600, yang terbagi atas 147.266.778.136 saham dengan nilai
nominal saham seri A & B sebesar Rp100 per lembar saham dan nilai nominal
Modal Dasar saham seri C sebesar Rp50 per lembar saham.
Authorized Capital Rp10,526,677,813,600, divided into 147,266,778,136 shares with nominal value of
series A & B shares of Rp100 per share and nominal value of series C shares of
Rp50 per share.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp4.045.843.942.950 yang terbagi atas 54.555.721.325 lembar saham
Issued and Fully Paid Up Capital Rp4,045,843,942,950 divided into 54,555,721,325 shares.
Total Aset per 31 Desember 2023
Rp4.473.145.720.502
Total Assets as of December 31, 2023
Pencatatan Saham di Bursa Saham Bursa Efek Indonesia pada tanggal 20 September 2016
Share Listing on Stock Exchange Indonesia Stock Exchange on 20 September 2016
Kode Saham
Ticker Code WSBP
Jumlah Karyawan 877 orang (2023)
Number of Employees 877 people (2023)
Jaringan Usaha dan Produksi per 31 • 6 (enam) Kantor Area Pemasaran • 6 (six) Sales Area
Desember 2023 • 9 (sembilan) Precast Plant • 9 (nine) Precast Plants
Business Network and Production as of • 23 Batching Plant • 23 Batching Plants
December 31, 2023 • 3 Quarry • 3 Quarries
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
THE COMPANY AT A GLANCE
PT Waskita Beton Precast Tbk (“Perusahaan” atau “WSBP”) PT Waskita Beton Precast Tbk, (“the Company” or “WSBP”)
berdiri pada 7 Oktober 2014. Perusahaan pada mulanya was established on October 7, 2014. The Company was
merupakan Divisi Precast dari PT Waskita Karya (Persero) Tbk originally the Precast Division of PT Waskita Karya (Persero)
(WASKITA) yang mulai beroperasi secara komersial pada 31 Tbk (WASKITA), which commenced its commercial
Januari 2013 dengan fokus produksi berupa beton Precast operations on January 31, 2013 with a focus on production
dan Readymix. Sejalan dengan pembangunan infrastruktur di of precast and readymix concrete. In line with the rapid
Indonesia yang semakin pesat, maka kebutuhan pasar beton increase of infrastructure development in Indonesia, the
Precast dan Readymix pun turut meningkat. Trend tersebut market demand for precast and readymix concrete is also
membuat WASKITA mengambil kebijakan untuk melakukan increasing. This trend has made WASKITA take a policy to
Spin Off terhadap Divisi Precast sehingga menjadi entitas spin off the Precast Division to become an independent
bisnis yang mandiri. business entity.
Rencana Spin Off akhirnya diwujudkan pada 7 Oktober 2014, The spin-off plan was officially carried out on October 7,
sekaligus menandai lahirnya PT Waskita Beton Precast. 2014, as well as marking the birth of PT Waskita Beton
Pendiriannya Perusahaan dicatat dalam Akta Pendirian Precast. The legality of its establishment was stated in
No. 10, yang dibuat di hadapan notaris Fathiah Helmi, S.H., the Deed of Establishment No. 10, before a notary Fathiah
di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Helmi, S.H., in Jakarta and approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-29347.40.10.2014. Law and Human Rights No. AHU-29347.40.10.2014.2014
Tahun 2014 tertanggal 14 Oktober 2014. dated October 14, 2014.
Kebijakan Spin Off dilakukan WASKITA untuk mengakselerasi WASKITA conducted spin off to accelerate business
pengembangan usaha segmen Precast dan Readymix yang development of precast and readymix segment whose
potensi dan ceruk pasarnya masih sangat menjanjikan. Melalui potential and market niches are still very promising.
Spin Off, sejumlah manfaat dipetik di antaranya: Through the spin off there are a number of benefits,
including:
1. Perusahaan dapat lebih kompetitif dan fleksibel dalam 1. The Company can be more competitive and flexible in
mengambil keputusan bisnis guna menghasilkan nilai making business decisions in order to generate added
tambah bagi Perusahaan. value for the Company;
34 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
2. Meningkatkan optimalisasi pemanfaatan aset. Perusahaan 2. Increase the optimization of asset utilization. The
diharapkan dapat melakukan pengembangan dan Company is expected to be able to develop and manage
pengelolaan aset yang lebih intensif ke depan sehingga assets more intensively in the future so as to create
tercipta pemanfaatan aset yang lebih optimal. more optimal asset utilization;
3. Mendorong praktik terbaik dari penerapan tata kelola 3. Encouraging best practices of corporate governance
perusahaan dalam pengelolaan usaha Precast dan implementation in the management of precast and
Readymix sekaligus meningkatkan kualitas proyek Precast readymix businesses as well as improving the quality
dan Readymix. of precast and readymix projects;
4. Membuka kesempatan untuk meningkatkan struktur 4. Open up opportunities to improve the capital structure.
permodalan. Perusahaan diharapkan dapat memiliki The Company is expected to have the capacity to
kapasitas untuk meningkatkan struktur permodalan guna improve its capital structure for business development
pengembangan usaha dan mengantisipasi peluang bisnis and anticipate future business opportunities;
ke depan.
5. Memberikan dampak yang positif terhadap nilai Pemegang 5. Provide a positive impact on shareholder value as well
Saham maupun dalam bentuk dividen, baik bagi anak as in the form of dividends, both for subsidiaries and
usaha maupun induk. parents.
Setelah resmi menjadi entitas tersendiri, manajemen dan After officially becoming a separate entity, WSBP’s
karyawan WSBP bersinergi untuk mewujudkan kinerja terbaik. management and employees are synergizing to generate
Upaya kolektif tersebut berhasil sehingga dari tahun ke their best performance. Such collective efforts have
tahun, kinerja WSBP terus meningkat. Sebagai pembanding, produced positive results and from year to year, the
pada tahun 2013, saat Divisi Precast WASKITA pertama kali performance of WSBP is growing. As an illustration, in 2013,
beroperasi, produksi beton Precast tercatat sebesar 616 when WASKITA Precast Division first started to operate,
ribu ton per tahun. Setelah menjadi entitas anak usaha yang the production of precast concrete was recorded at 616
mandiri pada tahun 2014, produksi Precast meningkat menjadi thousand tons per year. After becoming an independent
800 ribu ton per tahun. Bahkan, pada tahun 2015, kuantitas subsidiary, in 2014, the precast production increased to
produksi Precast melonjak hingga mencapai 1,8 juta ton per 800 thousand tons per year. In 2015, the quantity of precast
tahun. production soared to reach 1.8 million tons per year.
Keberhasilan Perusahaan meningkatkan kapasitas produksi The Company’s success in increasing production capacity
tidak hanya mampu memenuhi kebutuhan beton Precast untuk not only meets the need for precast concrete for WASKITA
WASKITA sebagaimana tujuan awal perusahaan didirikan, as the initial goal of the Company’s establishment, but also
namun juga membuat WSBP bisa memenuhi kebutuhan enables WSBP to meet external demands beyond WASKITA.
eksternal di luar WASKITA. Perkembangan tersebut otomatis This development automatically improves the economic
membuat kinerja ekonomi Perusahaan semakin membaik, performance of the Company, leading to continuous growth
pendapatan dan laba bersih pun terus meningkat. in revenue and net profit.
Raihan kinerja yang terus membaik mendorong Perusahaan The continuous improvement in performance has
untuk membesarkan skala usahanya, mengingat potensi dan encouraged the Company to expand its business scale,
pemanfaatan beton dan Readymix di Indonesia masih sangat especially considering the vast potential and utilization of
besar. Aksi korporasi melalui Penawaran Umum Pemegang concrete and readymix in Indonesia. A corporate action
Saham atau Initial Public Offering (IPO) pun dipilih. Pada 20 through Initial Public Offering (IPO) was chosen. On
September 2016, IPO digelar dimana Perusahaan melepas September 20, 2016, the IPO was held where the Company
sebanyak-banyaknya 10,54 miliar lembar saham baru dengan issued a maximum of 10.54 billion new shares at an offering
harga penawaran Rp490 per lembar saham. Pada pembukaan price of Rp490 per share. At the first day of trading, the
perdagangan perdana, saham Perusahaan melonjak Rp100 Company’s shares surged by Rp100 or 20.4 percent from
atau 20,4 persen dari harga awal Rp490 menjadi Rp590. the initial price of Rp490 to Rp590. From the proceeds of
Dari hasil IPO tersebut, WSBP meraih dana segar sebesar the IPO, WSBP raised fresh funds amounting to Rp5.1 trillion.
Rp5,1 triliun.
Perusahan melakukan IPO tak hanya untuk menguatkan modal The Company’s IPO was conducted not only to strengthen
kerja, namun juga bertujuan untuk membangun pengelolaan working capital, but also aims to build more prudent
usaha yang lebih prudent. Lebih dari itu, dengan perubahan business management. Moreover, with the change in status
status menjadi perusahaan terbuka, WSBP optimis dapat to a public company, WSBP is optimistic about its ability
bertransformasi menjadi perusahaan publik yang besar dan to transform into a large and trusted public company in
tepercaya di sektor manufaktur beton Precast dan Readymix. the precast and readymix concrete manufacturing sector.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Per 31 Desember 2023, kapasitas produksi beton Perusahaan As of December 31, 2023, the Company's concrete production
tercatat sebesar 3,7 juta ton per tahun. Produksi itu ditopang capacity was recorded at 3.7 million tons per year. This
oleh beroperasinya 9 (sembilan) Precast Plant WSBP (5 [lima] production is supported by the operation of 9 (nine) Precast
di antaranya terletak di Jawa Barat dan dikelola dalam 2 (dua) Plants (5 [five] of which are located in West Java and are
cluster pengelolaan yang terintegrasi, yaitu Cluster 1 (Precast managed in 2 (two) integrated management clusters, namely
Plant WSBP Cibitung, Precast Plant WSBP Karawang) dan Cluster 1 (Cibitung Plant, Karawang Plant) and Cluster 2
Cluster 2 (Precast Plant WSBP Subang, Precast Plant WSBP (Subang Plant , Plant Sadang, and Plant Kalijati)], as well
Sadang, dan Precast Plant WSBP Kalijati)], serta 23 (dua puluh as 23 (twenty three) batching plants and 3 (three) active
tiga) Batching Plant dan 3 (tiga) Quarry. Produksi Perusahaan quarries. The Company's production is used for various
digunakan untuk berbagai proyek, seperti pembangunan projects, such as the construction of toll roads, bridges ,
jalan tol, jembatan, gedung bertingkat tinggi, dan revitalisasi high-rise buildings, and river revitalization.
sungai.
Sebagai salah satu produsen beton Precast dan Readymix As one of the best precast and readymix concrete
terbaik, selama tahun 2023, Perusahaan mengerjakan manufacturers, during 2023, the Company won a number
sejumlah proyek besar di antaranya: of large projects including:
1. Jalan Tol Binjai – Pangkakan Brandan 1. Binjai – Pangkakan Brandan Toll Road
2. Jalan Tol Bayung – Lencir – Tempino Seksi 1 2. Bayung – Lencir – Tempino Toll Road Section 1
3. Jalan Tol Bayung – Lencir – Tempino Seksi 2 3. Bayung – Lencir – Tempino Toll Road Section 2
4. Fly Over Sekip Ujung 4. Fly Over Sekip Ujung
5. Lotte Chemical Indonesia New Ethylene (LINE) Project 5. Lotte Chemical Indonesia New Ethylene (LINE) Project
6. alan Tol Serang – Panimbang 6. Serang – Panimbang Toll Road
7. Terminal Batubara Kramasan 7. Kramasan Coal Terminal
8. RSUD Tiga Raksa 8. Tiga Raksa Regional Hospital
9. Jalan Tol Jakarta – Cikampek II Selatan Paket 3 9. Jakarta – Cikampek II Selatan Toll Road Package 3
10. Pengaman Pantai Jakarta Tahap 6 10. Jakarta Beach Safety Stage 6
11. Nusantara International Convention Exhibition (NICE) 11. Nusantara International Convention Exhibition (NICE)
12. Peningkatan dan Modernisasi Jaringan Irigasi Anjatan 12. Improvement and Modernization of Anjatan Irrigation
Network
13. Peningkatan dan Modernisasi Jaringan Irigasi Salamdarma 13. Improvement and Modernization of Salamdarma Irrigation
Network
14. Peningkatan dan Modernisasi Jaringan Irigasi Kamojing 14. Improvement and Modernization of Kamojing Irrigation
Network
15. LRT Velodrome Rawamangun-Manggarai 15. LRT Velodrome Rawamangun-Manggarai
16. Bali International Hospital 16. Bali International Hospital
17. Sumbawa Liquefied Natural Gas Terminal & Regas Facility 17. Sumbawa Liquefied Natural Gas Terminal & Regas Facility
18. Jalan Feeder (Distrik) di Kawasan Ibu Kota Negara 18. Feeder Road (District) in the National Capital Region
19. Pembangunan Bangunan Gedung Sekretariat Presiden dan 19. Construction of Presidential Secretariat Building and
Bangunan Pendukung pada Kawasan Istana Kepresidenan Supporting Buildings in the Presidential Palace Area in
di Ibu Kota Negara the National Capital City
20. Kantor Kementrian Koordinator 3 di Ibu Kota Negara 20. Coordinating Ministry Office 3 in the National Capital City
21. Coordinating Ministry Office 4 in the National Capital
21. Kantor Kementrian Koordinator 4 di Ibu Kota Negara 22. Flats for State Civil Apparatus (ASN) in the National Capital
22. Rumah Susun (Rusun) Aparatur Sipil Negara (ASN) di Ibu City
Kota Negara
23. Jalan Tol IKN Segmen Simpang Tempadung – Jembatan 23. IKN Toll Road Tempadung Simpang - Balang Island Bridge
Pulau Balang Segment
24. Jembatan Palu IV 24. Palu IV Bridge
25. Terminal Donggala 25. Donggala Terminal
Pada tahun 2023, WSBP telah melakukan Aksi Korporasi In 2023, WSBP has carried out a Corporate Action to
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Increase Capital Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD)
Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka implementasi in the context of implementing the Peace Agreement that
Perjanjian Perdamaian yang telah disahkan oleh Mahkamah has been ratified by the Supreme Court. In this regard, the
Agung. Sehubungan dengan hal tersebut Perseroan telah Company has distributed new shares on August 4, 2023 so
mendistribusikan saham baru pada tanggal 4 Agustus 2023 that in accordance with Deed Number 55/WBP/DK/2023
sehingga sesuai dengan Akta Nomor 55/WBP/DK/2023 Tanggal May 16, 2023, the Company has recorded
Tanggal 16 Mei 2023, Perseroan telah mencatatkan Modal authorized capital of Rp10,526,677,813,600 and issued/
dasar Rp10.526.677.813.600 dan modal ditempatkan/disetor fully paid-up capital of Rp4,045,843,942,950.
penuh sebesarRp4.045.843.942.950.
36 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
VISI, MISI, BUDAYA
DAN TAGLINE PERUSAHAAN [GRI 2-23[OJK C.1]
CORPORATE VISION, MISSION, CULTURE AND TAGLINE [GRI 2-23[OJK C.1]
VISI DAN MISI PENJELASAN VISI
VISION AND MISSION EXPLANATION OF VISION
Menjadi Partner Terpercaya
dalam Industri Beton Terintegrasi,
Konstruksi dan Modular di Indonesia.”
VISI
“Become a Trusted Partner in the
Integrated Concrete, Construction and
Modular Industry in Indonesia.”
/ Vision
MISI / Mission
• Menjadi One Stop Solution di industri beton • Being a One Stop Solution in the integrated concrete,
terintegrasi, Konstruksi dan Modular serta Peralatan Construction, Modular industry and Supporting
Pendukung sesuai kebutuhan pelanggan. Equipment according to customer needs.
• Membangun tata kelola yang baik dengan menerapkan • Building good governance by applying ethics and
etika dan kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang compliance with all applicable regulations in every
berlaku dalam setiap proses bisnis perusahaan. business process of the Company.
• Menumbuhkan kompetensi pegawai secara cerdas • Growing employee competency in an intelligent,
berbasis industri untuk peningkatan kinerja dan industry-based manner to improve employee
kesejahteraan pegawai. performance and welfare.
• Menciptakan healthy profit, growth dan business • Creating healthy profit, growth and business
sustainability yang dilakukan bersama-sama dengan sustainability, which is carried out jointly with partners.
mitra kerja.
• Menjalankan sistem manajemen terintegrasi, teknologi • Running an integrated management system,
tepat guna untuk menumbuhkan inovasi, efektivitas appropriate technology to foster innovation,
& efisiensi, serta unggul dalam kualitas, keselamatan, effectiveness & efficiency, as well as excellence in
keamanan, kesehatan dan lingkungan menuju industri quality, safety, security, health and environment
hijau. towards a green industry.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Value
Affirmative Sentence Key Words Behavioral Guidance
Memenuhi janji dan komitmen
• Integritas Fulfill promises and commitments;
• Tulus
• Konsisten Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan
Kami memegang teguh kepercayaan
• Dapat dipercaya tindakan yang dilakukan
yang diberikan
• Integrity Responsible for the tasks, decisions, and
Amanah We uphold the trust given
• Sincere actions performed;
Trustworthy • Consistent
• Trusted Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Firmly uphold to moral and ethical values
• Kinerja terbaik Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
• Sukses tantangan yang selalu berubah
• Keberhasilan Improve self-competencies to respond to ever-
Kami terus belajar dan • Learning agility changing challenges
mengembangkan kapabilitas • Ahli di bidangnya
We continue to learn and develop • Best performance Membantu orang lain belajar
Kompeten capabilities • Success Help others learn
Competent • Achievement
• Learning agility Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
• Expert in own field Complete tasks to the highest quality.
Menghargai setiap orang apapun latar
belakangnya
Respect everyone regardless of their
Kami saling peduli dan menghargai • Peduli background
perbedaan • Perbedaan
We show mutual care and respect for • Caring Suka menolong orang lain
Harmonis differences • Diversity Fond of helping others
Harmonious Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Build a conducive work environment
Menjaga nama baik sesama karyawan,
pempinan, BUMN, dan Negara
Maintain the good name of fellow employees,
• Komitmen leaders, SOE, and the State
Kami berdedikasi dan • Dedikasi (rela berkorban)
mengutamakan kepentingan bangsa • Kontribusi Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang
negara • Commitment lebih besar
We are dedicated and prioritizing the • Dedication (willing to Willing to sacrifice to achieve a greater goal
Loyal interests of the Nation and the State sacrifice)
Loyal • Contribution Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika
Obey the leaders as long as not against the
law and ethics.
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih
baik
• Inovasi Quickly adjust to be bette
Kami terus berinovasi dan antusias
• Antusias terhadap
dalam menggerakan ataupun
perubahan Terus-menerus melakukan perbaikan
menghadapi perubahan
• Proaktif mengikuti perkembangan teknologi
We continue to innovate and are
• Innovation Continuously make improvements following
Adaptif enthusiastic in driving or facing
• Enthusiasm for change technological developments
change
Adaptive • Proactive
Bertindak proaktif
Be proactive
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi
Provide opportunities for other parties to
contribute.
• Kesedian bekerja sama
Terbuka dalam bekerja sama untuk
Kami membangun kerja sama yang • Sinergi untuk hasil yang
menghasilkan nilai tambah
sinergis lebih baik
Open up in working together to generate
Kolaboratif We build synergistic collaboration • Willingness to cooperate
added value.
• Synergy for better results
Collaborative
Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber
daya untuk tujuan bersama
Mobilizing the use of various resources for
common goals
38 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
TAGLINE PERUSAHAAN
COMPANY TAGLINE
“ Dedication for
Movement
WSBP percaya bahwa etika kerja adalah menjalani dengan WSBP believes that work ethics are demonstrated through
tindakan nyata. Walaupun dengan lini usaha di bidang tangible actions. Despite its business in the manufacturing
manufaktur Precast, Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi of Precast, Readymix, Quarry, Construction Services,
dan Post-Tension, WSBP melihat jauh dari hanya bentuk fisik and Post-Tension sector, WSBP sees beyond the mere
produk yang diciptakan, namun lebih kepada esensi produk physical forms of the products created, focusing more
tersebut yakni sebagai pondasi pergerakan kehidupan. on the essence of these products as the foundation of
Oleh karena itu, “Dedication for Movement” diciptakan life's movements. Therefore, "Dedication for Movement"
sebagai dasar budaya etika Perusahaan demi selalu memberi is created as the basis of the Company's ethical culture
kesempurnaan dalam tindakan nyata untuk tujuan yang to continuously seek for perfection in tangible actions for
lebih baik ke depannya. a better purpose in the future.
Dasar Budaya Etika Perusahaan didasarkan pada Surat The Company's Ethical Culture is based on the Decree of PT
Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk No. 18/ Waskita Beton Precast Tbk’s Board of Directors No. 18/SK/
SK/WBP/ PEN/2018 tentang Corporate Identity System (CIS) WBP/PEN/2018 concerning the Corporate Identity System
dan Penggunaan Logo ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan (CIS) and the Use of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and
ISO 45001:2018 pada PT Waskita Beton Precast Tbk. WSBP ISO 45001:2018 Logos at PT Waskita Beton Precast Tbk.
berharap dapat meningkatkan brand image, added value, WSBP aims to enhance brand image, added value, and
dan menghasilkan trademark bagi perusahaan. Identitas ini create a trademark for the Company. This identity is an
menjadi aset yang penting dan menjadi cerminan karakter important asset and reflects WSBP's character. It not only
WSBP. Bukan hanya identitas merek, tetapi mewakili nilai- represents the brand identity but also embodies the core
nilai inti, visi, dan misi WSBP. values, vision, and mission of WSBP..
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
LOGO PERUSAHAAN
COMPANY LOGO
Huruf “W” pada warna Biru Tua The Letter “W” in Dark Blue color
Menggambarkan pelayanan terpadu Describing integrated services by
dengan menghasilkan produk yang producing high quality products at
berkualitas tinggi dengan biaya yang an efficient cost and timely delivery.
efisien dan pengiriman tepat waktu.
Kata “WASKITA” The Word “WASKITA”
Melambangkan bahwa WSBP Symbolizing that WSBP is part of
merupakan bagian dari grup Waskita. Waskita group. The word “WASKITA”
Kata “Waskita” memiliki arti bahwa means being able to predict and
WSBP mampu memprediksi dan anticipate changes in future
mengantisipasi perubahan lingkungan business environment.
usaha pada masa mendatang.
Gambar Oranye Melingkar The Circular Orange Image
Melambangkan optimisme, dan Symbolizing optimism, and the spirit
semangat profesionalisme untuk of professionalism to jointly achieve
bersama-sama mencapai tujuan WSBP goals.
WSBP.
Kata “PRECAST” The Word “PRECAST”
Melambangkan bahwa WSBP Symbolizing that WSBP is a business
merupakan entitas usaha yang entity engaged in the Precast and
bergerak dalam industri Precast dan Readymix industry.
Readymix.
40 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM [GRI 2-1]
SHAREHOLDERS COMPOSITION [GRI 2-1]
Kepemilikan Saham WSBP per 31 Desember 2023 [GRI 2-1]
Share Ownership of WSBP as of December 31, 2023 [GRI 2-1]
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Percentage of Ownership
Shareholders
2023 2022 2021
PT Waskita Karya (Persero) Tabk 29,36% 60,00% 60,00%
Perorangan Domestik
Domestic Individual
11,92% 23,66% 23,63%
Badan Usaha Domestik
Domestic Business Entity
58,11% 14,99% 15,03%
Perorangan Asing
Foreign Individual
0,05% 0,10% 0,07%
Badan Usaha Asing
Foreign Business Entity
0,56% 1,25% 1,27%
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
PERUSAHAAN
STRUCTURE OF THE COMPANY’S SHARE OWNERSHIP
Pemerintah Masyarakat
Government Public
75,35% 24,65%
Koperasi Treasury Publik
Waskita Stock Stock
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
29,36% 0,00% 3,38% 67,26%
PT Waskita Beton Precast Tbk
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
KEGIATAN USAHA,
PRODUK DAN LAYANAN [GRI 2-6] [OJK C.4]
BUSINESS ACTIVITIES, PRODUCTS AND SERVICES [GRI 2-6] [OJK C.4]
Kegiatan usaha WSBP terfokus pada 3 (tiga) aktivitas WSBP’s business is focused on 3 (three) main activities,
utama, yaitu produksi beton Precast, Readymix dan Jasa namely the production of precast, readymix concrete and
Konstruksi. Beton Precast merupakan beton yang dibuat construction services. Precast concrete means concrete
dan dicetak dengan ukuran yang sudah ditentukan atau that is manufactured and casted with specified and
disesuaikan dengan aplikasi kerja sehingga bisa menghemat adjusted size for its work application which results in time
biaya dan efisiensi waktu. Sementara itu, Readymix adalah and cost efficiency. Meanwhile, readymix concrete means
cor beton curah siap pakai atau instan yang diproduksi di poured readymix concrete or instant bulk manufactured in
pabrik olahan/Batching Plant. Readymix banyak digunakan processing factories/batching plant. Readymix is frequently
dalam proyek-proyek berskala menengah ke atas karena used in medium upscale projects as the accuracy of the
ketepatan campuran dan waktu pengaplikasian yang lebih mixture and the time of application is more efficient
hemat dibandingkan dengan pengecoran secara manual. than manual mixing. The construction services include
Adapun Jasa Konstruksi mencakup kegiatan jasa pendukung supporting service activities consisting of engineering,
yang terdiri dari engineering, instalasi, jasa pemancangan, installation, erection, construction, and post tension
konstruksi, dan jasa Post-tension. services.
Produk yang dihasilkan WSBP saat ini di antaranya: The following are some products produced by:
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk beton berbentuk balok “U” yang
digunakan untuk struktur konstruksi jembatan
1 Precast Concrete U Girder dan jetty
(PC-U Girder)
Concrete products shaped “U” beams and used
in the structure construction of bridges and jetty
Produk beton berbentuk balok “T”
yang digunakan untuk struktur konstruksi
Precast Concrete T jembatan dan jetty
2
Girder(PC-T Girder)
Concrete products shaped “T” beam and used
in the structure construction of bridges and jetty
Produk beton berbentuk balok “I” yang
digunakan untuk struktur konstruksi jembatan
Precast Concrete I Girder dan jetty
3 (PC-I Girder)
Concrete products shaped “I” beam and used in
the structure construction of bridges and jetty
42 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk beton berbentuk balok box yang
digunakan untuk struktur konstruksi jembatan
4 Box Girder
Concrete products shaped box beam and used
in the structure construction of bridges
Produk beton tiang pancang bulat pre-tension
yang digunakan sebagai pondasi bangunan
5 Spun Pile
Pre-tension round pile concrete product used
as building foundations
Produk beton tiang pancang kotak pre-tension
yang digunakan sebagai pondasi bangunan
6 Square pile
Pre-tension box pile concrete product used as
building foundations
Produk beton berbentuk gelombang yang
Corrugated Concrete digunakan untuk dinding penahan tanah
7 Sheet Pile (CCSP)
Wave-shaped concrete products used for
retaining walls
Produk beton berbentuk datar yang digunakan
Flat Concrete Sheet Pile untuk dinding penahan tanah
8 (FCSP)
Flat-shaped concrete products used for
retaining walls
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk beton berbentuk dinding persegi yang
digunakan untuk penahan tanah pada basement
gedung atau unde rpass jalan
9 Diaphragm Wall
Square wall-shaped concrete product used for
retaining wall at basement of a building or road
underpass
Produk beton berbentuk plat datar yang
digunakan untuk lantai jembatan dan jetty
10 Full Slab
Flat plate-shaped concrete product used for
bridge deck and jetty
Produk beton berbentuk setengah plat datar
yang digunakan untuk lantai jembatan dan
11 Half Slab jetty
Half flat plate-shaped concrete product used
for bridge deck and jetty
Produk beton berbentuk balok berongga yang
digunakan untuk jembatan bentang pendek.
12 Voided Slab
Hollow beam shaped-concrete product used
for short span bridges
Produk beton yang digunakan untuk saluran air
13 U ditch
Concrete product used for water canal
44 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk beton yang digunakan sebagai
pembatas di jalan raya dengan keunggulan
Moveable Concrete dapat dipindah-pindah
14 Barrier (MCB)
Concrete product used as barrier on highway
and can be movable
Tiang pancang berdiameter besar (1.200
mm) dengan connector CT dibuat untuk
Tiang Pancang kebutuhan Proyek Giant Sea Wall yang
Diameter 1200 mm menggunakan pondasi dalam dengan
dengan pengujian kekakuan yang lebih besar. Pengujian tarik
sambungan CT CT Connector dilakukan di lembaga B2TKS
Serpong
15 Connector
Large diameter (1,200 mm) pile with CT
Pile with diameter 1200 mm connector made for the needs of the Giant
with CT Connector connection Sea Wall Project that uses deep foundations
testing with greater rigidity. Tensile testing of the
CT Connector is carried out in the Serpong
B2TKS institution
Beton yang sudah siap pakai tanpa perlu
pengolahan di lapangan dengan tingkat mutu
Beton Cair / K100 sampai dengan K1000
16 Readymix
Concrete that is ready to use without the need
for processing in the field with level of quality
K100 to K1000
Komponen prasarana perkeretaapian yang
berfungsi untuk meneruskan beban kereta api
dari rel ke balas dan untuk mempertahankan
Bantalan Jalan Rel tipe lebar jalan rel 1067mm
17 1067mm
Railway infrastructure component that serves
Rail bearing type 1067mm
to carry forward the railroad load from the rail
to the ballast and to maintain the width of the
railroad 1067mm
Komponen prasarana perkeretaapian yang
berfungsi untuk meneruskan beban kereta api
dari rel ke balas dan untuk mempertahankan
Bantalan Jalan Rel tipe lebar jalan rel 1435mm
18 1435 mm
Railway infrastructure component that serves
Rail bearing type 1435mm
to carry forward the railroad load from the rail
to the ballast and to maintain the width of the
railroad 1435mm
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Komponen dari saluran udara tegangan rendah
atau saluran udara tegangan menengah
yang mempunyai fungsi utama menyangga
konduktor listrik dan juga tiang beton pratekan
berpenampang bulat konis berongga di
tengahnya. Pembuatannya menggunakan mesin
putar dan terdapat beberapa tipe mulai dari
SUTR 9/100 (157 mm), SUTR 9/200 & (157 mm),
dan SUTR 11/200.
Tiang Listrik
19 Power Pole Components of low voltage air ducts or medium
voltage air ducts with main function to support
the electrical conductor and also a hollow
conical prestressed concrete pillar in the middle
of the fabrication using a rotary machine
It is manufactured using a rotary machine and
there are several types ranging from SUTR
9/100 (157 mm), SUTR 9/200 & (157 mm), and
SUTR 11/200.
Dinding beton yang bermanfaat untuk
pembangunan yang cepat dan efisien dengan
tetap mempertahankan nilai-nilai arsitektur
20 Facade Concrete walls that are beneficial for fast
and efficient construction while maintaining
architectural values
Suatu inovasi baru perkerasan kaku beton
bertulang menerus dengan pratekan Unbounded
yang dibuat dalam bentuk modul panel-panel
pracetak. Panel-panel yang disusun menjadi
perkerasan kaku menerus ini menggunakan
suatu system sambungan khusus hasil inovasi
terbaru yang disebut dengan dowel aktivator.
Pada tahun 2021, Produk SPRigWP telah
mendapat persetujuan penggunaan dari Direktur
21 SprigWP Jenderal Bina Marga Kementerian PUP untuk
Spesifikasi Khusus Interim Perkerasan Menerus
Panel Beton Pracetak Pratekan Tapna Lekatan,
sehingga dapat digunakan untuk menjadi
acuan dalam pelaksanaan penyediaan dan
pemasangan produk SPRigWP di lingkungan
Direktorat Jenderal Bina Marga Kementerian
PUPR. Selain itu dilakukan pengembangan
sebagai
produk Non-Standard yaitu SPRigWP bentuk
Lengkung sesuai keinginan customer.
A new innovation of continuous
reinforced concrete pavement with
Unbounded prestress made in the form
of precast panel modules. The panels are
arranged into continuous rigid pavement
using a special connection system from the
latest innovation called dowel activator.
In 2021, SPRigWP Product has received
approval for use from Director General of
Highways Ministry PUPR for Interim Specific
Specifications Continuous Pavement Precast
Prestressed Concrete Panels Without Bonding,
so it can use as an internal reference execution
of supply and installation SPRigWP Products
within Directorate General of Highways Ministry
of PUPR. In addition, development is carried out
as Non-Standard product namely SPRig WP
form curved according to customer wishes.
46 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Pipa beton bertulang yang berfungsi sebagai
gorong-gorong, saluran pembuangan air, hingga
drainase
22 RC Pipe
Reinforced concrete pipes that function as
culverts, drains, to drainage
Produk beton precast berbentuk segi
empat yang berfungsi sebagai konstruksi
bawah tanah, seperti untuk saluran air atau
drainase, gorong-gorong kereta api, jembatan
terowongan, dan lain sebagainya.
23 Box Culvert
Rectangular shaped precast concrete product
that functions as underground construction,
such as for water or drainage channels,
railway culverts, tunnel bridges, and so on.
Produk beton precast bagian struktur atas
jembatan yang berfungsi sebagai lantai kerja
untuk pekerjaan plat lantai.
24 Deck Slab
The bridge's upper structure precast concrete
product that functions as a working floor for
floor plate work.
Struktur beton precast yang memiliki empat
sisi berbentu silinder yang berfungsi sebagai
unit lapis lindung dalam bangunan pemecah
gelombang.
25 Tetrapod
Precast concrete structure with four cylindrical
sides that functions as a protective layer unit in
a wave breaker building.
Konstruksi lapisan kedap yang dibuat pada sisi
maupun dasar pada saluran drainase, dengan
tujuan untuk menguatkan dan menghindari
terjadinya longsor karena penyerapan air.
26 Precast Concrete Lining
Construction of impermeable layer made on
the sides and bottom of the drainage channel,
with the aim of strengthening it and preventing
landslides due to water absorption.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Jenis Produk Deskripsi Gambar
No.
Type of Product Description Image
Produk beton yang berfungsi sebagai penahan
dinding tanah pada proyek infrastruktur seperti
jalan dan saluran.
27 Sloof
Concrete products that function as retaining
earth walls in infrastructure projects such as
roads and canals.
Produk beton yang berfungsi untuk menyalurkan
beban mati maupun hidup ke rangka pendukung
sehingga menambah kekakuan sebuah
bangunan.
28 PC Plank
Concrete products that function to distribute
dead and live loads to the supporting frame
thereby increasing the stiffness of a building.
Produk beton yang berfungsi untuk menerima
dan meneruskan beban horizontal maupun
vertikal yang diterimanya, menuju balok maupun
kolom struktur untuk diteruskan menuju pondasi.
29 PC Beam
Concrete products that function to receive and
transmit the horizontal and vertical loads they
receive, to structural beams and columns to be
continued to the foundation.
Produk beton berbentuk balok “Semi T” yang
digunakan untuk struktur konstruksi jembatan
dan jetty.
30 PCI Semi T Girder Concrete product in the form of "Semi T"
blocks, used for bridge and jetty construction
structures..
Balok precast adalah produk precast dari produk konvensional balok cor yang biasa di cetakan in situ, keunggulan
dari balok precast adalah proses instalasi yang lebih cepat, karena produk sudah terstressing di pabrik dan juga
lebih memiliki kekuatan yang lebih baik dalam menghadapi gempa bumi
31 Balok Kolom Precast Precast beam is precast product from conventional cast beam product that is usually molded in site. The
advantage of precast beam is that the installation process is faster, because the product has been stressed
in the plant and also has better strength in the face of earthquakes.
Pier head merupakan bagian struktur jalan layang yang berfungsi sebagai tempat dudukan komponen girder.
32 Pier Head Pier head is a part of the flyover structure that functions as a holder for the girder components.
48 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tidak hanya mengeluarkan produk-produk yang sudah In addition to products that have been marketed as
dipasarkan sebagaimana tersebut di atas, Perusahaan mentioned above, the Company continues to develop new
juga terus mengembangkan produk-produk baru agar bisa products in order to compete with competitors. For this
bersaing dengan kompetitor. Untuk keperluan ini, WSBP purpose, WSBP has budgeted research and development
menganggarkan biaya penelitian dan pengembangan sebesar costs of Rp1,085,944,735 in 2023, an increase compared
Rp1.085.944.735 pada 2023, naik dibandingkan tahun 2022, to 2022, which was recorded at Rp699,497,600. The
yang tercatat sebesar Rp699.497.600. Kenaikan terjadi increase occurred due to the Company’s need to capture
antara lain dikarenakan adanya kebutuhan Perusahaan untuk market opportunities for readymix, precast concrete and
menangkap peluang pasar akan produk Readymix, beton modular products which vary in relation to green building
Precast, dan modular yang bervariasi terkait dengan isu and sustainable construction issues.
green building dan sustainability construction.
Produk yang telah dikembangkan Perusahaan pada tahun The products that have developed by the Company in 2023
2023 dan siap untuk di-uji dipasar adalah sebagai berikut : and are ready to be tested on the market are as follows:
No.
Jenis Produk Deskripsi
Types of Product Description
1 Roller Compcated Concrete (RCC) Roller-Compacted Concrete (RCC) adalah beton Roller-Compacted Concrete (RCC) is concrete with
dengan konsistensi zero slump dalam keadaan tidak zero slump consistency in the unhardened state.
mengeras. Beton ini juga disebut sebagai beton yang It is also referred to as roller-compacted concrete.
dipadatkan dengan roller. Beton yang dipadatkan Roller-compacted concrete is made without joints,
dengan roller dibuat tanpa sambungan, bekisting, formwork, finishing, steel reinforcement, or pegs.
finishing, tulangan baja, atau pasak.
Kegunaan Beton RCC: Uses of RCC Concrete:
Beton RCC digunakan pada struktur yang memerlukan RCC concrete is used in structures that require
volume beton yang besar salah satunya adalah large volumes of concrete, one of which is a dam.
bendungan (dam). Di Indonesia telah dibangun In Indonesia, one RCC dam has been built, the
satu bendungan RCC, yaitu Bendungan Balombano Balombano Dam on the Larona River, South Sulawesi,
di Sungai Larona, Sulawesi Selatan, yang selesai which was completed in 1999.
dibangun pada 1999.
Beton roller compact terdiri dari bahan dasar yang
sama dengan beton konvensional: semen, air, dan Roller compact concrete consists of the same basic
agregat, seperti kerikil atau batu pecah. Namun, tidak ingredients as conventional concrete: cement, water,
seperti beton tradisional, campurannya lebih kering and aggregates, such as gravel or crushed stone.
dan cukup kaku untuk dipadatkan dengan vibratory However, unlike traditional concrete, the mix is drier
roller. and stiff enough to be compacted with a vibratory
roller.
Beton RCC juga menggunakan fly ash yang tinggi
sebagai subtitusi semen untuk menekan hidrasi yang RCC concrete also uses high fly ash as a cement
berlebih pada beton akibat w/c yang rendah. substitute to suppress excessive hydration of the
concrete due to the low w/c.
2 Mortar Foam Sebagai Pengganti Mortar Busa merupakan optimalisasi penggunaan Foam Mortar is an optimization of the use of foam
Urugan Tanah busa (foam) dengan mortar (pasir, semen dan air) with high-strength mortar (sand, cement and water)
Foam Mortar for Replace Landfill berkekuatan tinggi sehingga ideal menjadi dasar making it ideal for road base or pavement on soft
atau perkerasan jalan pada tanah lunak yang soil developed by the Center for Roads and Bridges
dikembangkan oleh Pusat Jalan dan Jembatan (Pusjatan). Foam mortar is light in weight with a
(Pusjatan). Mortar busa memiliki berat yang ringan di maximum density of 0.8 tons/m3 for base course
mana massa jenis maksimum 0,8 ton/m3 untuk lapis with a minimum UCS of 2,000 kilograms/cm2, and a
base dengan UCS minimum 2.000 kilogram/cm2, maximum density of 0.6 tons/m3 for sub-base course
serta massa jenis maksimum 0,6 ton/m3 untuk lapis with a minimum UCS of 800 kilograms/cm2. Like
sub-base dengan UCS minimum 800 kilogram/cm2. concrete mortar, foam mortar also has self-solidifying
Seperti mortar beton, mortar busa juga memiliki sifat properties. (eppid.pu.go.id)
memadat sendiri. (eppid.pu.go.id)
Mortar Foam
Kekuatan Tekan Minumum (umur 14 Hari) Kekuatan Tekan Minumum (umur 14 Hari)
Material Ringan Lapisan Fondasi-Atas Material Ringan Lapisan Fondasi-Bawah
Bahan Tambah Foam Kekuatan tekan Minimum Kekuatan tekan Minimum
Densitas Kering Maks. (UCS) Densitas Kering Maks. (UCS)
(gr/cm3) (gr/cm3)
kPa kg/cm2 kPa kg/cm2
0.8 2000 20 0.6 800 8
Mock Up Mortar Foam
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
No.
Jenis Produk Deskripsi
Types of Product Description
3 Mortar Foam Sebagai Filler Dinding Produk ini ditujukan sebagai pengganti dinding rumah This product is intended as a substitute for house
Panel pada umumnya, dengan menggunakan mortar foam walls in general, using mortar foam as a wall filler
Mortar Foam as Wall Panel Filler sebagai pengisi dinding yang menggunakan board that uses a board in its installation. In use, there is
dalam pemasangannya. Dalam penggunaanya tidak no need to plaster & draw the wall surface because
perlu lagi memplester & mengaci permukaan dinding the surface is smooth, besides the smooth surface
karena permukaan sudah halus, selain permukaan is also solid and strong because it uses mortar foam
halus juga padat dan kuat karena menggunakan as a filler.
mortar foam sebagai pengisi.
Dalam pemasangannya kedua permukaan dinding
menggunakan board, kemudian dalamnya dicor In the installation, both wall surfaces use boards, then
dengan menggunakan mortar foam dengan density the inside is casted using mortar foam with a density
600 – 800 kg per meter kubik. of 600 - 800 kg per cubic meter.
Aplikasi mortar foam untuk pembuatan dinding panel
masih dalam proses trial. Trial dilaksanakan mulai dari The application of mortar foam for making wall panels
bulan Maret 2023 hingga saat ini. Trial dilakukan: is still in the trial process. The trial was conducted
1. Lapisan luar menggunakan GRC; from March 2023 until now. The trial was conducted:
2. Masih dilakukan trial agar lapisan GRC 1. The outer layer uses GRC;
menempel. 2. Trials are still being carried out so that the GRC
layer sticks.
4 Beton Fiber Ready Mix (Heavy Beton Fiber untuk Readymix (Road Pavement Tipe Fiber Concrete for Readymix (Road Pavement Type
Duty) Light Passenger , Heavy Duty & Lantai Pabrik). Light Passenger, Heavy Duty & Factory Floor). Fiber
Ready Mix Fiber Concrete (Heavy Beton fiber adalah beton segar pada umumnya yang concrete is fresh concrete generally with macro fiber
Duty) ditambahkan serat makro fiber. added.
Adapun keuntungan beton fiber antara lain: The advantages of fiber concrete include:
• Efektis dalam mengatasi crack pada beton • Effective in overcoming cracks in concrete
• Mudah dalam penggunaannya • Easy to use
• Mengurangi beban pekerjaan pembesian • Reduces the burden of concreting work
• Meningkatkan kapasitas load bearing • Increases load bearing capacity
• Tahan terhadap korosi, alkaline, dan asam • Resistant to corrosion, alkaline, and acidic
lingkungan environments
• Mudah dalam penyimpanan • Easy to store
• Meningkatkan kuat lentur pada beton. • Increases the flexural strength of concrete.
Aplikasi penggunaan beton fiber antara lain: Applications of using fiber concrete include:
• Aneka jenis lantai industri/pabrik (warehouse, • Various types of industrial/factory floors
food storage, clod storage, lab, industri daerah) (warehouse, food storage, clod storage, lab,
• Beton untuk jalan industrial area)
• Bandara. • Concrete for roads
• Airports.
5 Pengembangan Mock Up U-Ditch Beton Fiber untuk Readymix (Road Pavement Tipe Fiber Concrete for Readymix (Road Pavement Type
dengan Beton Fiber Light Passenger , Heavy Duty & Lantai Pabrik). Light Passenger, Heavy Duty & Factory Floor). Fiber
U-Ditch Mock Up Development with Beton fiber adalah beton segar pada umumnya yang concrete is fresh concrete generally with macro fiber
Fiber Concrete ditambahkan serat makro fiber. added.
Adapun keuntungan beton fiber antara lain: The advantages of fiber concrete include:
• Efektis dalam mengatasi crack pada beton • Effective in overcoming cracks in concrete
• Mudah dalam penggunaannya • Easy to use
• Mengurangi beban pekerjaan pembesian • Reduces the burden of concreting work
• Meningkatkan kapasitas load bearing • Increases load bearing capacity
• Tahan terhadap korosi, alkaline, dan asam • Resistant to corrosion, alkaline, and acidic
lingkungan environments
• Mudah dalam penyimpanan • Easy to store
• Meningkatkan kuat lentur pada beton. • Increases the flexural strength of concrete.
Aplikasi penggunaan beton fiber antara lain: Applications of using fiber concrete include:
• Aneka jenis lantai industri/pabrik (warehouse, • Various types of industrial/factory floors
food storage, clod storage, lab, area industry) (warehouse, food storage, clod storage, lab,
• Beton untuk jalan industrial area)
• Bandara. • Concrete for roads
• Airports.
50 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
No.
Jenis Produk Deskripsi
Types of Product Description
6 Inovasi Pengembangan Produk Telah dilakukan trial mix untuk pengembangan produk A trial mix was conducted for the development of a
Geo Polimer (Beton Tanpa Semen) Geo Polimer (Beton Tanpa Semen). Dilakukan trial Geo Polymer (Cementless Concrete) product. The trial
Geo Polymer Product Development dimulai dari bulan Februari 2023. started from February 2023.
Innovation (Cementless Concrete) • Trial Pasta 5 Kali • Pasta Trial 5 Times
• Trial Beton 8 Kali, mutu tertinggi yang dicapai • Concrete Trial 8 Times, highest grade
K-385. achieved K-385.
7 i_Home (Instant Home) i_Home atau Instant Home merupakan modul rumah i_Home or Instant Home is a module of a type 45
tempat tinggal tipe 45. Modul ini merupakan kumpulan residential house. This module is a collection of
dari komponen - komponen yang dapat disusun components that can be arranged to form a house
membentuk modul rumah yang siap ditinggali. module that is ready to live in.
Ramah Lingkungan /Environmentally Friendly
Ramah Lingkungan Waktu Pekerjaan Lebih Cepat /Faster Work Time
Environmentally Friendly Material yang Ringan /Lightweight Material
Tahan Air & Kelembaban /Water & Moisture Resistant
Tahan Api /Fire Resistant
Waktu Pekerjaan Lebih Cepat Peredaman Suara dan Panas /Sound and Heat
Faster Work Time Absorption
Material yang Ringan
Lightweight Materials
Tahan Air & Kelembaban
Water & Moisture Resistant
Tahan Api
Fire Resistance
Peredaman Suara dan Panas
Sound and Heat Cancelling
8. i_Mod (instant modular) i_Mod atau Instant Modular merupakan modul tempat i_Mod or Instant Modular is a residential module with
tinggal dengan dimensi 3m x 6m, dengan tinggi dimensions of 3m x 6m, with a floor to roof height of
floor to roof 3m. Modul ini merupakan kumpulan 3m. This module is a collection of components that
dari komponen - komponen yang dapat disusun can be arranged to form a house module that is ready
membentuk modul rumah yang siap ditinggali. Karena to live in. Because it is composed of components,
tersusun dari komponen - komponen, maka i_Mod i_Mod can be packaged in such a way that is easy to
dapat di-packingsedemikian rupa, sehingga mudah mobilize. With a dry connection system, the i_Mod
untuk dimobilisasi. Dengan sistem sambungan can be dismantled and moved if needed and the
kering, maka i_Mod dapat dibongkar dan dipindah installation process is faster.
apabila dibutuhkan serta lebih cepat dalam proses
instalasinya.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
No.
Jenis Produk Deskripsi
Types of Product Description
9 i_Build i_Build adalah Sistem Konstruksi Struktur Gedung i_Build is a Building Structure Construction System
yang mengedepankan kecepatan konstruksi dan that emphasizes construction speed and minimizes
meminimalisir sisa material (zero waste, dengan material waste (zero waste, with prefabricated and
produk prefabrikasi maupun modular). modular products).
JBK (Join Balok Kolom) Precast (balok-kolom-slab- JBK (Join Beam Column) Precast (beam-column-slab-
fasade) dengan sistem joint khusus facade) with special joint system
Modular Prefabrikasi Volumetrik Volumetric Prefabricated Modular
Modular Load Bearing Wall. Modular Load Bearing Wall.
10 Automasi Pembuatan Model BIM Pembuatan Model BIM Produk Precast dengan Creation of Precast Product BIM Model using
Produk Precast menggunakan PythonParts PythonParts
Membuat model 3D parametric dari Produk Precast
hingga LOD 5 (Ready to Manufacture Model). Create parametric 3D models from Precast Products
Model 3D dibuat menggunakan Python Script pada up to LOD 5 (Ready to Manufacture Model). 3D
software Planbar. Model direncanakan untuk dapat models were created using Python Script in Planbar
mengakomodir segala jenis variasi Produk Precast. software. The model is planned to accommodate all
types of Precast Product variations..
11 U Gutter Tipe saluran beton precast berbentuk “U” "U" shaped precast concrete channel type, which is a
yang merupakan pengembangan dari box culvert dan development of box culvert and u-ditch.
u-ditch.
12 L Gutter Tipe saluran beton precast berbentuk “L” yang "L" shaped precast concrete channel type, which
merupakan pengembangan dari box culvert dan is a development of box culvert and u-ditch, more
u-ditch yang bentuknya lebih praktis dan lebih mudah practical in shape and easier installation process.
untuk proses instalasi.
Semua produk yang dikembangkan di atas merupakan hasil All of the above products are produced through the precast
dari pabrik (plant) precast yang dioperasikan Perusahaan plants operated by WSBP, which are spread across various
yang keberadaannya tersebar di berbagai wilayah Indonesia, regions Indonesia, namely: [GRI 2-1, 2-6]
yakni: [GRI 2-1, 2-6]
1. Plant Cibitung 1. Cibitung Plant
2. Plant Karawang 2. Karawang Plant
3. Plant Subang 3. Subang Plant
4. Plant Sadang 4. Sadang Plant
5. Plant Sidoarjo 5. Sidoarjo Plant
6. Plant Kalijati 6. Kalijati Plant
7. Plant Bojonegara 7. Bojonegara Plant
8. Plant Klaten 8. Klaten Plant
9. Plant Gasing 9. Gasing Plant
52 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Produksi tersebut ditopang oleh beroperasinya 9 (sembilan) This production is supported by the operation of 9 (nine)
Precast Plant WSBP [5 (lima) di antaranya terletak di Jawa Precast Plants [5 (five) of which are located in West Java
Barat dan dikelola dalam 2 (dua) cluster pengelolaan yang and are managed in 2 (two) integrated management
terintegrasi, yaitu Cluster 1 (Precast Plant WSBP Cibitung, clusters, namely Cluster 1 (Cibitung Plant, Karawang
Precast Plant WSBP Karawang) dan Cluster 2 (Precast Plant Plant) and Cluster 2 (Subang Plant , Sadang Plant, and
WSBP Subang, Precast Plant WSBP Sadang, dan Precast Plant Kalijati Plant)]. In addition, the Company has 23 (twenty
WSBP Kalijati)]. Selain itu, Perusahaan memiliki 23 (dua puluh Three) batching plants spread across several regions in
tiga) Batching Plant yang berdiri dan tersebar di beberapa Indonesia. These batching plants produce K100-K1,000
wilayah Indonesia. Batching Plant tersebut memproduksi readymix concrete.
beton Readymix mutu K100-K1.000
PASAR DAN WILAYAH PENJUALAN MARKET AND SALES AREA [GRI 2-6]
[GRI 2-6]
Sejalan dengan terus berkembangnya pangsa pasar yang Along with the developing market share and expanding
dilayani, sekaligus meluasnya area pemasaran, Perusahaan area of product marketing, WSBP has divided its business
membagi area operasional usaha menjadi 6 (enam) area, yakni: operations into 6 (six) areas, namely:
Wilayah Penjualan Kedudukan Kantor Daerah Operasi
No
Sales Area Office Location Operational Area
DI Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau dan Kep Riau
1. Area I Medan, Sumatera Utara
IN Aceh, North Sumatra, West Sumatra, Riau and Riau Islands
Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu, Lampung dan Banten
2. Area II Palembang, Sumatera Selatan
South Sumatra, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu, Lampung and Banten
DKI Jakarta dan Jawa Barat
3. Area III Jakarta Timur, DKI Jakarta
DKI Jakarta and West Java
Jawa Tengah, Jawa Timur, DI Yogyakarta, Bali, NTB, NTT
4. Area IV Surabaya, Jawa Timur
Central Java, East Java, DI Yogyakarta, Bali, NTB, NTT
Kalimantan
5. Area V Balikpapan, Kalimantan Timur
Kalimantan
Sulawesi, Kep. Maluku, dan Papua
6. Area VI Balikpapan, Kalimantan Timur
Sulawesi, Maluku Islands, and Papua
Sampai saat ini, WSBP mencatatkan nilai kontrak baru di To date, WSBP has recorded new contract value in 2023
tahun 2023 dengan porsi 81% pasar eksternal dan 19% With a portion of 81% external market and 19% internal
pasar internal. Hal tersebut sesuai dengan strategi WSBP market. This is in accordance with WSBP’s strategy
untuk mengoptimalkan peningkatan pendapatan dari to optimize increased revenue from external market
segmen pasar eksternal (Pemerintah, BUMN, dan Swasta), segments (Government, SOE and Private). Furthermore,
selanjutnya Manajemen WSBP terus mempersiapkan langkah WSBP Management continues to prepare strategic steps
strategis antara lain meningkatkan daya saing pemasaran, including increasing marketing competitiveness, improving
meningkatkan agilitas, mengembangkan produk baru sesuai agility, developing new products according to customer
kebutuhan pelanggan, meningkatkan kolaborasi dan sinergi, needs, increasing collaboration and synergy, as well as
serta penguatan branding WSBP. strengthening WSBP branding.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
PETA WILAYAH OPERASIONAL DAN PEMASARAN [OJK C.3]
Sebagai perusahaan manufaktur Precast, Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Post-tension Precast Concrete dengan
kapasitas produksi mencapai 3,7 juta ton/tahun dengan 9 Precast Plant WSBP [5 di antaranya terletak di Jawa Barat dan
dikelola menjadi 2 (dua) Cluster pengelolaan yang terintegrasi, yaitu Cluster 1 (Precast Plant WSBP Cibitung, Precast Plant
WSBP Karawang) dan Cluster 2 (Precast Plant WSBP Subang, Precast Plant WSBP Sadang, dan Precast Plant WSBP Kalijati)],
serta 23 (dua puluh tiga) Batching Plant, 3 (tiga) Quarry aktif dengan total sebanyak 5 stone crusher (3 aktif) dan 1 (satu)
stone crusher proses pembangunan, serta 6 (enam) area pemasaran yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, WSBP
mampu menyasar pasar internal dan eksternal dari berbagai proyek infrastruktur di Indonesia
Peta Wilayah Jaringan Usaha PT Waskita Beton Precast Tbk Per 31 Desember 2023
Map of PT Waskita Beton Precast Tbk Business Network Area as of December 31, 2023
Plant Gasing Plant Bojonegara Plant Kalijati Plant Cibitung Plant Karawang Plant Sadang Plant Subang Quarry Palu
Kantor Pemasaran Area I
Area I Marketing Office
Kalimantan
BP Sepaku 1
Kantor Pemasaran Area II
Area II Marketing Office
Sumatra
BP Palembang
BP KAPB STA 60
Kantor Pemasaran Area III
Area III Marketing Office
Sulawesi
Kantor Pemasaran Area IV
Area IV Marketing Office
Jabodetabek
BP PIK
BP Kamal
Nusa Tenggara
Jawa Barat Jawa Tengah Barat
BP Japeksel 1 (Cilangkap) BP Semarang 1 Jawa Timur
(Baruna)
BP Paspro (Gending)
Quarry Bojonegara Quarry Lumbang
54 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
MAP OF OPERATIONAL AND MARKETING AREA [OJK C.3]
As a precast, readymix, quarry, construction services and post tension precast concrete manufacturing company with
a production capacity of 3.7 million tons/year with 9 Precast Plants [5 of which are located in West Java and managed
into 2 (two) integrated management clusters, namely Cluster 1 (Cibitung Plant, Karawang Plant) and Cluster 2 (Subang
Plant, Sadang Plant, and Kalijati Plant)], as well as 23 (twenty three) batching plants, 3 (three ) active quarry with a
total of 5 stone crushers (3 active) and 1 (one) stone crusher under construction, as well as 6 (six) marketing areas
spread throughout Indonesia, WSBP is able to target internal and external markets from various infrastructure projects
in Indonesia.
Jumlah Unit BP & Quarry
Total Batching Plant &
Plant Precast Precast Plant
Quarry 1. Plant Klaten 1. Klaten Plant
Alamat : Jl. Desa Suren RT 02 RW 03, Kel. Dimas, Kec. Caper, Kab. Address : Jl. Desa Suren RT 02 RW 03, Dimas Village, Caper
Batching Plant 23 Klaten, Jawa Tengah District, Klaten Regency, Central Java
2. Plant Sadang 2. Sadang Plant
Quarry 3 Alamat : Jl. Sadang, Kp. Mekarsari RT 05 RW 02, Ds. Cibatu, Kec. Address : Jl. Sadang, Mekarsari Hamlet RT 05 RW 02, Cibatu
Cibatu, Purwakarta, Jawa Barat Village, Cibatu District, Purwakarta, West Java
3. Plant Karawang 3. Karawang Plant
Alamat : Jl. Raya Curug Kosambi, Dusun Krajan II, Desa Curug, Kec. Address : Jl. Raya Curug Kosambi, Krajan II Hamlet, Curug
Klari, Kab. Karawang, Jawa Barat Village, Klari District, Karawang Regency, West Java
4. Plant Cibitung 4. Cibitung Plant
Alamat : Jl. Imam Bonjol No. 52, Desa. Kalijaya, Kec. Cikarang Barat, Address : Jl. Imam Bonjol No. 52, Kalijaya Village, Cikarang
Bekasi, Jawa Barat Barat District, Bekasi, West Java
5. Plant Kalijati 5. Kalijati Plant
Alamat : Jl. Raya Sadang - Subang KM. 127, Ds. Lengkong, Kec. Address : Jl. Raya Sadang - Subang KM. 127, Lengkong Village,
Cipeundeuy, Subang, Jawa Barat Cipeundeuy District, Subang, West Java
6. Plant Gasing 6. Gasing Plant
Alamat : Jl. Raya Palembang - Tanjung Api-api KM 14, Palembang, Address : Jl. Raya Palembang - Tanjung Api-api KM 14,
Sumatra Selatan Palembang, South Sumatra
7. Plant Bojonegara 7. Bojonegara Plant
Plant Klaten Plant Sidoarjo Alamat : Jl. Raya Bojonegara - Salira, Kp. Solor lo 18/8 Margagiri, Address : Jl. Raya Bojonegara - Salira, Solor lo Village 18/8
Kec. Bojonegara, Kab. Serang, Banten Margagiri, Bojonegara District, Serang Regency, Banten
(Prambon) 8. Plant Sidoarjo (Prambon) 8. Sidoarjo (Prambon) Plant
Alamat : Jl. Raya Prambon KM 35, Desa Kedung Wonokerto, Kec. Address : Jl. Raya Prambon KM 35, Kedung Wonokerto Village,
Prambon, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur Prambon District, Sidoarjo Regency, East Java
9. Plant Subang 9. Subang Plant
Alamat : Jl. Raya Suka Mulya, Purwadadi, Subang Jawa Barat Address : Jl. Raya Suka Mulya, Purwadadi, Subang, West Java
Sales Area I Sales Area I
Area cakupan: Sumatra Utara, Aceh, Sumatra Barat, Kep. Riau Coverage area: North Sumatra, Aceh, West Sumatra, Riau Islands
Komplek Evergreen, Jl. Amal, Medan Sunggal, Evergreen Complex, Jl. Amal, Medan Sunggal,
Kota Medan, Sumatra Utara 20128 Medan City, North Sumatra 20128
(Icon email) area1@waskitaprecast.co.id , cc: wbparea1@gmail. (email icon) area1@waskitaprecast.co.id , cc: wbparea1@gmail.com
com
Sales Area II Sales Area II
Area cakupan: Sumatra Selatan, Bangka Belitung, Jambi, Bengkulu, Coverage area: South Sumatra, Bangka Beliting, Jambi, Bengkulu,
Lampung, Banten Lampung, Banten
Jl. Radial, Komplek Ruko Transmart No. 5A Jl. Radial, Transmart Shouphouse Complex No. 5A
24 Ilir, Bukit Kecil Palembang 30134 24 Ilir, Bukit Kecil Palembang 30134
(Icon email) area2@waskitaprecast.co.id , cc: (email icon) area2@waskitaprecast.co.id , cc: waskitabetonprecast2@
waskitabetonprecast2@gmail.com gmail.com
Sales Area III Sales Area III
Area cakupan: DKI Jakarta, Jawa Barat Coverage area: DKI Jakarta, West Java
Jl. Cawang Baru RT 08 RW 09 No. 17 Jl. Cawang Baru RT 08 RW 09 No. 17
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur 13340 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta 13340
(Icon email) area3@waskitaprecast.co.id , cc: area3.wbp@gmail. (email icon) area3@waskitaprecast.co.id , cc: area3.wbp@gmail.com
com
Sales Area IV Sales Area IV
Area cakupan: Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, NTB, Coverage area: Central Java, DI Yogyakarta, East Java, Bali, NTB, NTT
NTT Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B
Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B Jemur Wonosari, Surabaya
Jemur Wonosari, Surabaya (email icon) area4@waskitaprecast.co.id, cc: salesarea4@gmail.com
(Icon email) area4@waskitaprecast.co.id, cc: penjualanarea4@
gmail.com
Sales Area V Sales Area V
Area cakupan: Kalimantan Coverage area: Kalimantan
Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3 Balikpapan Baru Complex RT 19 Block F3
Mandiri Ontario No. 21, Kel, Gn.Balikpapan Baru, Kec. Balikpapan Mandiri Ontario No. 21, Gn. Balikpapan Baru Sub-district, North
Utara Balikpapan District
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125 City of Balikpapan, East Kalimantan 76125
(Icon email) area5@waskitaprecast.co.id, cc: area5wsbp@gmail. (email icon) area5@waskitaprecast.co.id, cc: area5wsbp@gmail.com
com
Sales Area VI
Sales Area VI Coverage area: Sulawesi, Maluku Islands & Papua
Area cakupan: Sulawesi, Kep. Maluku & Papua Balikpapan Baru Complex RT 19 Block F3
Komplek Balikpapan Baru RT 19 Blok F3 Mandiri Ontario No. 21, Gn. Balikpapan Baru Sub-district, North
Mandiri Ontario No. 21, Kel, Gn.Balikpapan Baru, Kec. Balikpapan Balikpapan District
Utara City of Balikpapan, East Kalimantan 76125
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76125 (email icon) Email : area6@waskitaprecast.co.id, cc: salesarea56@
(Icon email) Email : area6@waskitaprecast.co.id, cc: salesarea56@ gmail.com
gmail.com
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Perusahaan telah memiliki struktur organisasi yang ideal dan WSBP already has an ideal organizational structure and it
diharapkan setiap lini organisasi mampu menjalankan fungsi- is expected that each organizational line is able to carry
fungsinya sesuai dengan tujuan Perusahaan. out its functions in accordance with the Company’s goals.
Struktur Organisasi PT Waskita Beton Precast Tbk
per 31 Desember 2023
Organizational Structure of PT Waskita Beton Precast Tbk
as of December 31, 2023
DIRECTOR OF HC, IT & LEGAL DIRECTOR OF FINANCE &
RISK MANAGEMENT
Asep Kurnia
Asep Mudzakir
VP OF CORPORATE VP OF HUMAN CAPITAL VP OF INFORMATION & VP OF CORPORATE VP OF FINANCE &
SECRETARY MANAGEMENT TECHNOLOGY STRATEGY & RISK ACCOUNTING
MANAGEMENT
Fandy Dewanto Nita Motarina Rikh Briliantino Arbi Rifki Aditya Permana
Fariz Pradinata
SECRETARIAT & GENERAL HC STRATEGY &
AFFAIR MANAGER DEVELOPMENT MANAGER
Rahadipta Yasudewa M. Rizky Hazriansyah Akbar
IT INFRASTRUCTURE & CORPORATE PLANNING ACCOUNT RECEIVABLE
OPERATION MANAGER MANAGER & ACCOUNT PAYABLE
Usamah Dani Dicko Eka Bimantara MANAGER
CORPORATE
HC SERVICE & Nugraha Ari Gunawan
COMMUNICATION MANAGER
Indra Kurnia PAYROLL MANAGER
Iwan Kristyo Sumbodo
IT BUSINESS SOLUTION PROCESS & SYSTEM FINANCIAL PLANNING &
INVESTOR RELATION
MANAGER EXCELLENCE MANAGER FUND MANAGER
MANAGER
HC PERFORMANCE REWARD Rangga Dwi Prakoso Dian Sartika Kurniawaty Habibi
Fathur Rahman
& CULTURE MANAGER
Krisanti Sekarpuri
TREASURY & ASSET
COMMUNITY DEVELOPMENT RISK MANAGEMENT MANAGEMENT
& INSTITUTIONAL RELATION MANAGER MANAGER
MANAGER VP OF LEGAL Tedy Hermawan Dolie Maruli Selamat
Risti Sukwini Sinaga
Rosiva Prima
VP OF INTERNAL AUDIT ACCOUNTING MAN-
AGER
Sony Suseno
Mohammad Abi Yudha CORPORATE LEGAL VP OF INTERNAL
Prawira MANAGER CONTROL
Lola Frisca
Denny Eka Budhiarto
TAX MANAGER
INTERNAL AUDIT ADVOCACY & LITIGATION
Sapto Supriyanto
DIVISION VP MANAGER CONTRACT
• Muhammad Yuliansya Chandra Dwi Saputra ADMINISTRATION
Idul Adha MANAGER
• Ari Indrawan Ermis Vera Iramutyn
• Rizky Haryanto
• Bayu Setyoko
MANUFACTURING
• Agil Juniantara
CONTROL MANAGER
• Anisa Triana
• Fatimatul Lail Dienes Ghulam Finata
• Fajrin Fadli N.
Iskandar OPERATION CONTROL
MANAGER
Muhammad Abdul
Aziz Adi S
56 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Struktur organisasi Perusahaan per 31 Desember 2023 WSBP organizational structure as of December 31, 2023,
telah ditetapkan melalui Surat Keputusan No. 116/SK/WBP/ has been stipulated through Decree No. 116/SK/WSBP/
PEN/2023 tanggal 8 Agustus 2023 tentang Penetapan PEN/2023 dated August 8, 2023 concerning Establishment
Struktur Organisasi Corporate Office dan Business Unit di of Organizational Structure of Corporate Office and
Lingkungan PT Waskita Beton Precast Tbk. Business Unit within PT Waskita Beton Precast Tbk.
President Director
FX Purbayu Ratsunu
DIRECTOR OF
BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR OF OPERATION
Bambang Dwi Wijayanto Sugiharto
VP OF BUSINESS VP OF PRECAST & POST
VP OF SUPPLY CHAIN VP OF SALES
DEVELOPMENT & TENSION
MANAGEMENT
MARKETING
Sena Eka Hanafi
Ferie Sudarminto Azizul Fajri
Suharyono
BUSINESS DEVELOPMENT SALES PLANNING &
STRATEGIC SCM MANAGER PPIC MANAGER
MANAGER CONTROL MANAGER
I Ketut Hartana Asep Wahyu Hidayat
Zara Zavira Madra Arbino
MARKETING MANAGER OPERATIONAL SCM 1 FINANCE & ACCOUNTING PRODUCTION MANAGER
J. Bayu Dondit Purbojati MANAGER MANAGER Ranggi Enggana Putra
Priastianto Adi Surya Nirwan Dewanto
FINANCE & ACCOUNTING
MARKETING ADMINISTRATION OPERATIONAL SCM 2 SALES ADMINISTRATION MANAGER
MANAGER MANAGER MANAGER Hanindyo Baskoro
Dimas Asmara Muh. Novan Bayu Aji Bidaruni Anggarawati
QHSE MANAGER
VP OF QHSE VP OF EQUIPMENT Dedy Rutama
Irvan Pandjaitan Subekhi
ENGINEERING &
INNOVATION MANAGER
Aryo Bambang Kusumo
QUALITY ASSURANCE EQUIPMENT STRATEGY &
MANAGER PLANNING MANAGER
VP OF CONSTRUCTION &
Dhirta Parera Arsa Chandra Goenadi VP OF READYMIX & QUARRY
INSTALLATION
Handoko Budi Nugroho
FINANCE & ACCOUNTING Aden Sukanda
HSE MANAGEMENT MANAGER MANAGER
Pramudia Muldan Taufik Nugraha Suryana
PROJECT CONTROL
PPIC MANAGER
QHSE MANAGER MANAGER
Tommy Andre Oktawijaya
Piton Amos Sugeng Pracoyo
QUANTITY SURVEYOR
PRODUCTION OFFICER
MANAGER
Yoga Adi Pradana
Bastya Pratama Putra
FINANCE & ACCOUNTING FINANCE & ACCOUNTING
MANAGER MANAGER
Faizal Adi Nugroho Ramanda Pratama Dharmesta
QHSE MANAGER QHSE MANAGER
Siswantoro Choerul Bekti Susilo Nugroho
ENGINEERING & INNOVATION ENGINEERING & INNOVATION
MANAGER MANAGER
Ricky Imanda Fauzi Nugroho
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
KEUNGGULAN KOMPETITIF COMPETITIVE ADVANTAGE
Kompetisi di bidang manufaktur beton Precast dan The competition in the precast and readymix concrete
Readymix di Indonesia semakin ketat. Oleh karenan itu, manufacturing in Indonesia is becoming tighter. To that
untuk memenangkan persaingan, WSBP terus menciptakan end, WSBP continues to create competitive advantages
keunggulan-keunggulan kompetitif yang bisa menjadi that can be a reference and consideration for potential
rujukan dan bahan pertimbangan bagi para calon pelanggan. customers. The advantages of WSBP include:
Keunggulan yang dimiliki Perusahaan antara lain:
• Bergerak di sektor yang bertumbuh pesat dan • Engaged in fast growing sectors that are supported
didukung Pemerintah by the Government
• Pasar captive yang terjamin dan didukung • Guaranteed captive market that is supported by
pertumbuhan bisnis inti grup the growth of the group’s core business
• Pertumbuhan pendapatan dan laba historis yang pesat • Rapid growth in revenue and profit as well as
serta peningkatan level marjin jangka menengah dari increase in the level of medium-term margin of
proyek jalan tol toll road projects
• Jaringan pemasaran yang mapan dan wilayah produksi • Established marketing network and production areas
yang tersebar di seluruh Indonesia that are spread throughout Indonesia
• Reputasi yang baik dan track record yang terbukti • Good reputation and proven track record
• Tawaran produk yang beragam, berkualitas dan • Varied products with high quality and added value
memiliki nilai tambah offer
• Manajemen dan tenaga kerja ahli yang memiliki • Management and exper t workforce wit h
pengalaman komprehensif di industri terkait comprehensive experience in related industries
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Untuk memenangkan persaingan dan meraih bisnis To win the competition and create a sustainable business,
yang berkelanjutan, Perusahaan telah merumuskan dan the Company has formulated and implements the following
mengimplementasikan berbagai strategi usaha sebagai strategies:
berkut:
1. Senantiasa meningkatkan jumlah proyek yang akan 1. Continuing to increase the number of projects that will
ditangani oleh Perusahaan, baik proyek-proyek yang be handled by the Company, both projects that come
datang dari pihak internal maupun proyek-proyek yang from internal parties and projects that are acquired
didapatkan secara langsung; directly;
2. Meningkatkan kapasitas produksi Perusahaan agar 2. Increasing production capacity of the Company in order
dapat secara maksimal memenuhi permintaan yang ada. to optimally meet the existing demand. Ideally, the
Idealnya penambahan kapasitas ini dilakukan di daerah- capacity addition is conducted in areas adjacent to
daerah yang berdekatan dengan lokasi proyek sehingga project site in order to reduce transportation costs;
dapat mengurangi beban biaya transportasi;
3. Terus berinovasi untuk menghadirkan produk-produk yang 3. Continuing to innovate delivering varied products with
bervariasi dan bernilai tinggi, serta mempunyai harga jual high value and having a better selling price, allowing
yang lebih baik sehingga Perusahaan dapat mencatat the Company to record an increase in average sales
kenaikan harga rata-rata penjualan dari tahun ke tahun; prices from year to year;
4. Mendapatkan kontrak-kontrak jalan tol secara langsung 4. Attaining toll road contracts directly (without going
(tanpa melalui internal grup), sehingga Perusahaan dapat through internal group), so that the Company can obtain
mendapatkan marjin yang lebih tinggi; higher margins;
5. Penurunan harga pokok penjualan melalui akuisisi Quarry 5. Decline in cost of goods sold through acquisition
sebagai tempat menghasilkan bahan baku aggregate dan of quarry as a feedstock to produce aggregate raw
akuisisi truck mixer; materials and truck mixers acquisitions;
6. Mendayagunakan skala ekonomi dan meningkatkan 6. Utilizing the economic scale and improving operational
efisiensi operasi agar dapat menekan harga pokok efficiency in order to suppress cost of revenues;
pendapatan;
7. Mengoptimalkan sinergi intra-group serta menjadikan 7. Optimizing the intra-group synergy and making
sinergi sebagai basis untuk meningkatkan porsi synergy as a foundation to increase portion of sales
penjualan kepada pihak ketiga untuk mengurangi risiko to third parties to reduce the risk of the Company’s
ketergantungan perusahaan; dependency;
8. Menjaga konsistensi kualitas produk dan penyelesaian 8. Maintaining consistency of product quality and timely
proyek tepat waktu dengan menerapkan sistem quality completion of project by implementing a comprehensive
control yang komprehensif; quality control system;
58 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
9. Menyempurnakan strategi pemasaran dan memperluas 9. Improving marketing strategies and expanding
wilayah pemasaran; marketing areas;
10. Melakukan penyempurnaan supply chain perusahaan 10. Improving the supply chain of WSBP to ensure that
agar pasokan bahan baku selalu terjamin dan efisiensi supply of raw materials is assured and the production
produksi dapat ditingkatkan; efficiency can be improved;
11. Meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia melalui 11. Improving capabilities of human capital through
investasi dalam program-program pelatihan dan sistem investments in training programs and competitive
rekrutmen yang kompetitif. recruitment system.
SKALA PERUSAHAAN [GRI 2-6][OJK C.3] COMPANY SCALE [GRI 2-6][OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 877 970 853
Number of Employees Persons
• 6 Kantor Area Pemasaran,
• 9 Plant Precast (5 Plant 6 Kantor Area Pemasaran, 4 Kantor Area Pemasaran,
terintegrasi di Jawa Barat), 9 Plant Precast (5 Plant 9 Plant Precast (5 Plant
• 23 Batching Plant dan 3 terintegrasi di Jawa Barat), terintegrasi di Jawa Barat),
Quarry 21 Batching Plant (17 Aktif) dan 31 Batching Plant (19 Aktif) dan
Jumlah total operasi Unit kantor 3 Quarry 1 Quarry
• 6 Marketing Area Offices,
Total Number of Operations Office units • 9 Precast Plants (5 6 Marketing Area Offices, 4 Marketing Area Offices,
integrated Plants in West 9 Precast Plants (5 integrated 9 Precast Plants (5 integrated
Java), Plants in West Java), Plants in West Java),
• 23 Batching Plants 3 21 Batching Plants (17 Active) 31 Batching Plants (19 Active)
Quarries and 3 Quarries and 1 Quarry
Kapasitas Produksi Ton per Tahun
Production Capacity Tons per Year
3.700.000 3.700.000 3.700.000
Jumlah Pendapatan Usaha Bersih Jutaan Rupiah
Total Net Revenues Millions Rupiah
1.487.588 2.062.171 1.380.071
Jumlah Aset Jutaan Rupiah
Total Assets Millions Rupiah
4.473.146 5.963.657 6.882.077
Jumlah Liabilitas Jutaan Rupiah
Total Liabilities Millions Rupiah
5.137.640 8.066.688 9.660.606
Jumlah Ekuitas Jutaan Rupiah
Total Equity Millions Rupiah
(664.494) (2.103.208) (2.778.529)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
Net Profit (Loss) for the Year Millions Rupiah
6.300 675.769 (1.943.362)
Jumlah Produk dan Jasa yang
Jenis/Macam
Ditawarkan
Type
23 24 22
Total Products and Services
Pemegang saham terbesar Persen PT Waskita Karya PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero)
Major Shareholder Percent (Persero) Tbk (29,36%) (60,00%) Tbk (60,00%)
*disajikan kembali
*restated
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN INFORMATION ON EMPLOYEES
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Per 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki karyawan As of December 31, 2023, the Company had 872 employees,
sebanyak 872 orang, berkurang 98 orang atau 10,10% a decrease of 98 employees or 10.10% compared to
dibandingkan tahun 2022 dengan karyawan sebanyak 2022 with 970 employees. The decline occurred due to
970 orang. Penurunan terjadi karena adanya pegawai yang employees resigning and the efficiency carried out by
mengundurkan diri dan efisiensi dari Perusahaan. the Company.
Berdasarkan statusnya, karyawan WSBP terbagi menjadi tiga Based on their status, WSBP employees are divided into
kategori, yakni karyawan tetap, tidak tetap dan outsourcing; three categories, namely permanent, non-permanent
sedangkan berdasarkan wilayah kerjanya terbagi dalam dua and outsourced employees; Meanwhile, based on their
kelompok besar, yakni mereka yang bekerja di Corporate working area, they are divided into two large groups,
Office dan Operational Unit. Dalam laporan ini, karyawan namely those who work in the Corporate Office and the
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
outsourcing juga termasuk dalam kategori karyawan yang Operational Unit. In this report, outsourced employees are
bukan pekerja langsung, yaitu mereka yang melakukan also included in the category of employees who are not
pekerjaan untuk WSBP tetapi tidak memiliki hubungan direct workers, namely those who do work for WSBP but do
kerja langsung dengan WSBP karena secara struktural not have a direct working relationship with WSBP because
berada dalam pengelolaan perusahaan mitra. Komposisi they are structurally under the management of partner
karyawan selengkapnya berdasarkan level organisasi, tingkat companies. The full details of employee composition
pendidikan, usia, jenis kelamin, penempatan kerja dan masa based on organization level, education level, age, gender,
kerja disajikan dalam tabel-tabel berikut: work placement and length of service is presented in the
following tables:
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Demographics by Organizational Level
(orang) (person)
2023 2022 2021
Level
Organisasi
Organization Komposisi Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
Level Composition Composition Composition
M F Amount M F Amount M F Amount
(%) (%) (%)
Struktural
Structural
Vice 12 3 15 1,76%
14 2 16 1,82% 17 1 18 1,86% ↓
President
Manager Unit
Kerja 33 10 43 5,04%
44 7 51 5,82% 46 7 53 5,46% ↓
Work Unit
Manager
Manager Unit
Produksi 16 2 18 2,11%
15 2 17 1,94% 34 2 36 3,71% ↓
Production
Unit Manager
Manager Area
Pemasaran 4 0 4 0,47%
6 0 6 0,68% 5 0 5 0,52% ↑
Marketing
Area Manager
Fungsional
Functional
Ahli Muda/
Madya/Utama
Junior/ 56 17 73 8,32% 52 17 69 7,11% 46 12 58 6,80% ↑
Intermediate/
Senior Expert
Operasional
Operational
Kepala Proyek 9 0 9 1,06%
12 - 12 1,37% 10 0 10 1,03% ↑
Project Head
Kepala Seksi
Proyek
Head of 131 10 141 16,08% 108 5 113 11,65% 98 4 102 11.96% ↑
Project
Section
Staf 536 68 604 70,81%
468 93 561 63,97% 570 96 666 68,66% ↓
Officer
Jumlah
746 131 877 100,00% 842 128 970 100,00% 754 99 853 100% ↓
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
60 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Demographics Based on Education Level
(orang) (person)
2023 2022 2021
Tingkat
Pendidikan Komposisi Komposisi Komposisi
Education Level L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition Composition
M F Amount M F Amount M F Amount
(%) (%) (%)
Strata 2 4% 8 27 3,17%
29 11 40 4,56% 24 11 35 3,61% ↑
Master degree
Strata 1 51% 71 415 48,65%
358 95 453 51,66% 398 92 490 50,52% ↓
Bachelor degree
Diploma 3 10% 15 96 11,25%
74 16 90 10,26% 81 19 100 10,31% ↓
Diploma
SMA dan
Sederajat 36% 5 315 36,93%
285 9 294 33,52% 339 6 345 35,57% ↓
High School and
Equivalent
Jumlah
Total
746 131 877 100,00% 842 128 970 100,00% 100% 99 853 100% ↓
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Demographics of Employees Based on Employment Status
(orang) (person)
2023 2022 2021
Status
Kepegawaian
Employment Komposisi Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
status Composition Composition Composition
M F Amount M F Amount M F Amount
(%) (%) (%)
Pegawai Tetap
Permanent 286 46 332 37,86% 301 42 343 35,36% 300 5 351 41,15% ↓
employee
Pegawai Tidak
Tetap 24 3 27 3,17%
382 82 464 52,91% 466 81 547 56,39% ↓
Temporary
employees
Outsourcing 78 3 81 9,23% 75 5 80 8,25% 430 45 475 55,69% ↓
Jumlah
Total
746 131 877 100,00% 842 128 970 100,00% 754 99 853 100% ↓
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Demographics of Employees Based on Age Range
(orang) (person)
2023 2022 2021
Rentang
Usia Komposisi Komposisi Komposisi
Age Range L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition Composition
M F Amount M F Amount M F Amount
(%) (%) (%)
> 55 tahun 10 0 10 1,17%
9 0 9 1,03% 11 1 12 1,24% ↓
> 55 years old
46-55 tahun 45 5 50 5,86%
57 6 63 7,18% 68 4 72 7,42% ↓
46-55 years old
36-45 tahun 102 11 113 13,25%
139 16 155 17,67% 139 14 153 15,77% ↑
36-45 years old
26-35 tahun 461 77 538 63,07%
490 84 574 65,45% 526 86 612 63,09% ↓
26-35 years old
18-25 tahun 136 6 142 16,65%
51 25 76 8,67% 98 23 121 12,47% ↓
18-25 years old
Jumlah
Total
746 131 877 100,00% 842 128 970 100,00% 754 99 853 100% ↓
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male / F=Female
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin
Demographics of Employees Based on Gender
(orang) (person)
2023 2022 2021
Gender/Jenis
Kelamin Komposisi Komposisi Komposisi
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
Composition Composition Composition
Amount Amount Amount
(%) (%) (%)
Laki-laki 754 88,39%
746 85,06% 842 86,80% ↓
Male
Perempuan 99 11,61%
131 14,94% 128 13,20% ↑
Female
Jumlah
877 100,00% 970 100,00% 853 100,00% ↓
Total
Komposisi karyawan berdasarkan penempatan kerja (orang)
Employee composition by work placement (persons)
2023 2022 2021
Penempatan Kerja
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Amount Amount Amount
Pusat
357 40% 361 37% 251 29.43%
Head Office
Area Penjualan
80 9% 93 10% 91 10.67%
Sales Area
Precast Plant 119 14% 163 17% 175 20.52%
Batching Plant 160 18% 218 22% 213 24.97%
Proyek
42 5% 72 7% 63 7.39%
Project
Quarry 16 2% 19 2% 19 2.23%
Workshop 27 3% 26 3% 25 2.93%
Post Tension 19 2% 18 2% 16 1.88%
Equipment Area 57 7%
Jumlah
877 100% 970 100% 853 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja (orang)
Employee composition by length of service (persons)
2023 2022 2021
Masa Kerja (Tahun)
Length of Service (years) Jumlah Jumlah Jumlah
Amount
% % %
Amount Amount
>30 1 0,11% 4 0,41% 1 0.12%
26-30 2 0,23% 1 0,10% 5 0.59%
21-25 - 0% 0 0,00% 0 0.00%
16-20 1 0,11% 1 0,10% 1 0.12%
11-15 10 1,15% 4 0,41% 3 0.35%
6-10 290 33,26% 315 32,47% 208 24.38%
<5 573 65,33% 645 66,49% 635 74.44%
Jumlah
877 100% 970 100% 853 100,00%
Total
62 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
RANTAI PASOKAN [GRI 2-6] SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
Dalam menjalankan usaha di bidang industri manufaktur As a company engaged in the manufacturing of precast,
beton pracetak (Precast), Readymix, dan Jasa Konstruksi, readymix concrete, and construction services, WSBP
WSBP tidak bisa memenuhi semua kebutuhan barang dan can not meet the needs of goods and services by itself.
jasa secara mandiri. Seban itu, Perusahaan menjalin kerja To that end, the Company cooperates with various
sama dengan berbagai pemasok/vendor/supplier. Kerja suppliers/vendors. The cooperation is carried out to fulfill
sama antara lain dilakukan untuk memenuhi pengadaan dan procurement and needs of raw materials such as bulk
kebutuhan bahan baku, seperti semen curah, batu split, besi cement, split stone, iron, concrete and other materials.
beton, dan bahan material lainnya, Dalam menjalin kerja sama, WSBP cooperations are conducted transparently, fairly
Perusahaan melakukan secara transparan, adil dan akuntabel and accountably so that the required raw materials are
sehingga didapat bahan baku yang dibutuhkan sesuai dengan obtained in accordance with specifications/ qualifications
spesifikasi/kualifikasi dan biaya yang telah disepakati. and agreed costs.
Tak hanya bekerja sama dengan pemasok bahan baku/ In addition to working with suppliers of raw materials/
material, Perusahaan juga bekerja sama dengan pihak ketiga materials, the Company also cooperates with third parties
untuk pendistribusikan produk Precast ke pelanggan, yaitu to distribute the precast products to customers, namely
penyedia jasa atau transporter yang mengoperasikan armada- service providers or transporters who operate fleets of
armada trailer untuk jalur darat, dan kapal tongkang untuk trailers for land and barges for sea lanes. The cooperation
jalur laut. Kerja sama dengan pihak ketiga untuk keperluan with third parties to distribute its products to consumers is
distribusi produk ke konsumen tersebut dibuat dalam made in a certain period in accordance with the contract
suatu periode tertentu sesuai dengan kontrak Perusahaan between the Company and the transporter. The expedition
dan perusahaan transporter. Kontrak ekspedisi tersebut contracts are based on the volume of agreed shipments.
berdasarkan pada volume pengiriman yang telah disetujui. WSBP’s product delivery contracts with third parties are
Adapun kontrak pengiriman produk Perusahaan yang contractual.
dilakukan dengan pihak ketiga tersebut bersifat kontrak putus.
Selain bekerja sama dengan mitra untuk memenuhi Besides the fulfillment of raw materials for production and
bahan baku serta mendistribusikan produk ke pelanggan, transportation of products to customers, the Company
Perusahaan juga menjalin kerja sama dengan pihak ketiga also cooperates with third parties as partners/vendors/
sebagai rekanan/vendor/pemasok kebutuhan operasional suppliers of daily office operational needs, both for goods
kantor sehari-hari, baik kebutuhan barang maupun jasa, and services, among others, partners providing outsourcing
Antara lain, rekanan penyedia tenaga kerja outsourcing, workers, services interior contractors, procurement of
jasa kontraktor interior, pengadaan furniture kantor dan office furniture and procurement of fingerprint machines
pengadaan mesin mesin tap id card dan telepon. and telephones.
Proses kerja sama dengan pemasok tidak dilakukan penapisan In establishing partnerships with suppliers, WSBP does
secara khusus karena WSBP mengadopsi ketentuan yang not conduct special screening because WSBP follows
berlaku di WASKITA Grup sebagai Induk Perusahaan. Apabila similar prevailing provisions in Waskita group as the Parent
selama menjadi mitra WASKITA Grup, pemasok tersebut Company. If during the time of being a partner to Waskita
tidak ada masalah, yang berarti rekam jejaknya baik, maka group, a supplier has no issues and is considered as having
Perusahaan dapat menggunakan jasa pemasok yang sama. a good track record, then the Company may use the same
supplier.
Di sisi lain, untuk mendukung kebijakan pemerintah tentang On the other hand, to support government policy regarding
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), yaitu nilai dari the Domestic Component Level (TKDN), namely the value
penggunaan barang atau jasa yang bersumber dari dalam of using goods or services sourced from within the country,
negeri, Perusahaan berkomitmen untuk mengutamakan dan the Company is committed to prioritizing and empowering
memberdayakan pemasok nasional/lokal, yaitu pemasok yang national/local suppliers, namely suppliers whose business
lokasi usahanya secara geografis berada di Indonesia, yang locations are in Indonesia, consisting of SOEs, private
terdiri dari BUMN, swasta maupun Usaha Mikro Kecil dan companies, and Micro, Small and Medium Enterprises
Menengah (UMKM). Melalui pemberdayaan serupa itu, maka (MSMEs). Through such empowerment, national suppliers
pemasok nasional akan semakin maju dan berkembang, yang will be more advanced and developed, which in turn will
pada gilirannya akan membuat perekonomian mereka semakin make their economy stronger. In addition to national
kuat. Selain pemasok nasional, Perusahaan juga membuka suppliers, WSBP also opens opportunities to establish
peluang untuk menjalin kerjasama dengan pemasok luar cooperation with foreign suppliers, namely suppliers whose
negeri, yakni pemasok yang lokasi usahanya secara geografis business locations are outside Indonesia. Cooperation with
berada di luar Indonesia. Kerjasama dengan pemasok luar foreign suppliers is carried out if the goods and services
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
negeri dilakukan apabila barang dan jasa yang diperlukan required by WSBP cannot be fulfilled by national suppliers
Perseroan tidak dapat dipenuhi oleh pemasok nasional atau or due to special reasons/ considerations. Under these
karena ada alasan/pertimbangan khusus. Dengan kriteria criteria, the complete data on suppliers of goods and
tersebut, data pemasok barang dan jasa selengkapnya adalah services is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Pemasok Barang
Number of Goods Suppliers
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Goods Supplier Contract Value (Rp Million)
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Indonesia 248 299 330 1.295.030,46 1.659.186,71 1.268.921,30
Luar negeri
Overseas
0 0 0 0 0 0
Jumlah
248 299 330 1.295.030,46 1.659.186,71 1.268.921,30
Total
Jumlah Pemasok Jasa
Number of Services Suppliers
Jumlah Pemasok Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Services Supplier Contract Value (Rp Million)
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Indonesia 394 433 249 367.209,73 433.181,85 246.832,89
Luar negeri
Overseas
0 0 0 0 0 0
Jumlah
394 433 249 367.209,73 433.181,85 246.832,89
Total
PERUBAHAN SIGNIFIKAN SELAMA SIGNIFICANT CHANGES DURING THE
PERIODE PELAPORAN [GRI 2-6] [OJK C.6] REPORTING PERIOD [GRI 2-6] [OJK C.6]
Selama tahun 2023 terdapat perubahan signifikan During 2023, there were changes regarding the size,
sehubungan dengan ukuran, struktur, dan kepemilikan saham structure and share ownership in WSBP as follows:
di WSBP sebagai berikut:
Deskripsi
Description
2023 2022
Rp10.526.677.813.600, yang terbagi atas 147.266.778.136
saham dengan nilai nominal saham seri A & B sebesar
Rp6.326.677.813.600, yang terbagi atas 63.266.778.136
Rp100 per lembar saham dan nilai nominal saham seri C
saham dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp100
Modal Dasar sebesar Rp50 per lembar saham
per lembar saham
Authorized capital Rp10,526,677,813,600, which is divided into
Rp6,326,677,813,600, which is divided into 63,266,778,136
147,266,778,136 shares with a nominal value of series A &
shares with a nominal value of Rp100 per share each
B shares of Rp100 per share and a nominal value of series
C shares of Rp50 per share
Jumlah Modal Ditempatkan/ Rp4.045.843.942.950 yang terbagi atas 54.555.721.325 Rp2.636.115.753.400 yang terbagi atas 26.361.157.534
Disetor Penuh lembar saham lembar saham
Amount of Issued/Fully Paid Up Rp4,045,843,942,950 which is divided into 54,555,721,325 Rp2,636,115,753,400 which is divided into 26,361,157,534
Capital shares shares
Kepemilikan Saham.
Perubahan kepemilikan • PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 29,36%
saham PT Waskita Karya • Saham Tresuri: 3,38% • PT Waskita Karya (Persero) Tbk 59,9999%
terjadi disebabkan adanya • Koperasi Waskita: 0,00% • Koperasi Waskita 0,0001%
implementasi atas Perjanjian • Masyarakat: 67,26% • Masyarakat 40,0000%
Perdamaian WSBP • PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 29.36% • PT Waskita Karya (Persero) Tbk 59.9999%
Share Ownership.
• Treasury Stocks: 3.38% • Waskita Cooperative 0.0001%
The change in share ownership
of PT Waskita Karya occurred • Waskita Cooperative: 0.00% • Public 40,0000%
due to the implementation of • Public: 67.26%
WSBP Peace Agreement
64 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Sementara itu, pada rantai pasokan terjadi perubahan Changes have also occurred in the supply chain with a
dengan adanya pengurangan jumlah pemasok barang dan reduction in the number of suppliers of goods and services,
jasa, yaitu dari 732 pemasok pada tahun 2022 menjadi 642 from 732 suppliers in 2022 to 642 suppliers in 2023, or
pemasok pada tahun 2023, atau turun sebesar 12,30%. a decrease of 12.30%. National/local suppliers, namely
Pemasok nasional/ lokal, yaitu pemasok yang berdomisili dan suppliers who are domiciled and carry out their business
menjalankan usahanya di Indonesia, pada tahun pelaporan in Indonesia, in the reporting year were recorded at 642 or
tercatat sebanyak 642 atau 100% dari total pemasok. 100% of the total suppliers. Meanwhile, the contract value
Sementara itu, nilai kontrak juga mengalami perubahan, has also changed, decreasing from Rp2,092,369 million
yaitu berkurang dari Rp 2.092.369 juta pada tahun 2022 in 2022 to 1,662,240 in 2023. The reduced contract value
menjadi 1.662.240 pada tahun 2023. Berkurangnya nilai also affected the achievement of targets and performance
kontrak turut memengaruhi pencapaian target dan kinerja in 2023.
tahun 2023.
PENDEKATAN ATAU PRINSIP PREVENTION APPROACH OR
PENCEGAHAN [GRI 2=23] PRINCIPLES [GRI 2=23]
WSBP menghadapi berbagai risiko yang berpotensi WSBP faces various risks that have the potential to hamper
menghambat target dan kinerja sebagaimana disampaikan targets and performance as stated in the Company’s Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Plan and Budget (RKAP). The risks faced are related to
Risiko yang dihadapi berkaitan dengan masalah keuangan, financial issues, such as exchange rate risk, interest rate
seperti risiko nilai tukar uang, risiko suku bunga, risiko kredit, risk, credit risk, liquidity risk, capital risk, and so on. Apart
risiko likuiditas, risiko modal, dan sebagainya. Selain itu, risiko from that, risks can also be related to business activities,
juga bisa berkaitan dengan kegiatan usaha, seperti risiko such as the risk of decreasing project acquisition, the risk of
penurunan perolehan proyek, risiko persaingan usaha, risiko business competition, the risk of limited human resources,
keterbatasan sumber daya manusia, risiko pengadaan bahan the risk of procuring natural materials, the risk of timely
baku material alam, risiko ketepatan waktu penyelesaian completion of projects, the risk of transportation, the risk
proyek, risiko pengangkutan, risiko perizinan, dan risiko of licensing, and the risk of product failure.
kegagalan produk.
Untuk meminimalkan dampak atas berbagai risiko yang To minimize the impact of these various risks, WSBP has
mungkin terjadi, WSBP telah memetakan berbagai risiko carefully mapped the risks along with their mitigation
secara seksama beserta langkah dan kebijakan mitigasinya. steps and policies by implementing a Risk Management
dengan menerapkan Sistem Manajemen Risiko berbasis System based on the Three Lines model. At WSBP, risk
model Tiga Lini (Three Lines). Di WSBP, pengelolaan risiko management is under the control of Risk Management
berada di bawah kendali Risk Management Department. Department. To strengthen risk management, the Company
Untuk mengukuhkan pengelolaan risiko, prinsip pencegahan also applies the prevention principle by activating the work
juga dilakukan Perusahaan dengan mengaktifkan kerja Unit of the Company’s Internal Audit Unit, Audit Committee,
Audit Internal, Komite Audit, serta Komite Risiko dan Tata and Risk and Integrated Governance. The complete risk
Kelola Terintegrasi yang dimiliki Perusahaan. Profil risiko dan and mitigation profile for 2023 is presented in this report
mitigasi tahun 2023 selengkapnya disampaikan di laporan in the Risk Management Sub-Chapter in Sustainability
ini pada Sub Bab Manajemen Risiko pada Bab Tata Kelola Governance Chapter.
Keberlanjutan.
INISIATIF EKSTERNAL EXTERNAL INITIATIVES
Untuk meraih kinerja terbaik, sekaligus memberikan To achieve the best performance, while providing the
tingkat kepuasan tertinggi kepada konsumen/pelanggan, highest level of satisfaction to consumers/customers,
WSBP mengadopsi berbagai standar eksternal yang WSBP adopts a number of external standards that are
relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan, antara lain, relevant to the Company’s business activities, including
sertifikasi yang berskala nasional maupun internasional. national and international certification. The Company’s
Komitmen Perusahaan dalam menerapkan operasional commitment to carrying out its business operations based
usaha dengan berpedoman pada standar terbaik tersebut on the best standards has received appreciation from
telah mendapatkan apresiasi dari pihak eksternal dengan external parties with awards.
memberikan penghargaan.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Head Office PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Occupational Health and Safety Management System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
17 September 2020 Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2023
September 17, 2020 Indonesian Ministry of Manpower September 17, 2023
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Plant Klaten PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Klaten Plant Occupational Health
and Safety Management System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
17 September 2020 Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2023
September 17, 2020 Indonesian Ministry of Manpower September 17, 2023
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Plant Karawang PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Karawang Plant Occupational Health
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
MANAGEMENT SYSTEM and Safety Management System
Berdasarkan
Surat Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
No. 308 Tahun 2020
Menyatakan bahwa
This is to certify that
Nama perusahaan / Name of company
KARAWANG, PT. WASKUl'A
,. BETON
Alamat / Address
JI. Raya Kosambi - Curug, Desa Curug, Kee. Klari
Provinsi Jawa Barat
Sektor industri / Sector of industry
MANUFAKTUR BETON PRECAST DAN READYMIX
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
17 September 2020 Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2023
September 17, 2020 Indonesian Ministry of Manpower September 17, 2023
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Plant Sidoarjo (Prambon) PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Sidoarjo (Prambon) Plant Occupational Health
and Safety Management System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
17 September 2020 Kementerian Ketenagakerjaan RI 17 September 2023
September 17, 2020 Indonesian Ministry of Manpower September 17, 2023
66 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Plant Sadang PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk Sadang Plant Occupational Health and Safety Management System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
13 Mei 2022 Kementerian Ketenagakerjaan RI 13 Mei 2025
May 13, 2022 Indonesian Ministry of Manpower May 13, 2025
CERTIFICATE
ISO 37001 : 2016 terkait Anti Bribery Management System (KAN)
Certificate No. SAB 00007
SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
ISO 37001 : 2016 regarding Anti Bribery Management System (KAN)
Graha Sucofindo B1 Floor - Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780
Phone : +62-21-7983666 ext. 1021; Fax : +62-21-7987015 / 7987029; Email : cs.sics@sucofindo.co.id
Menyatakan bahwa
Certify that
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
Head Office
Gedung Teraskita Lt. 3-3A
Jl. MT Haryono Kav. 10A, Jakarta Timur, Jakarta - Indonesia
telah menerapkan sistem manajemen anti penyuapan memenuhi
has implemented anti-bribery management system that comply with
SNI ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Anti-Bribery Management System
Ruang lingkup sertifikasi :
The scope of certification :
Unit Kerja di Kantor Pusat (Sekertariat Perusahaan, Satuan Pengawasan
Intern, Departemen Hukum, Departemen Manajemen Risiko & QHSE,
Departemen Akuntansi, Departemen Keuangan, Departemen Manajemen
Strategi & Kinerja, Departemen Engineering & Research, Departemen
Human Capital Management, Departemen Sistem & TI, Departemen
Supply Chain Management & Controling) dan Divisi Precast non Pabrik.
Sertifikat ini berlaku dengan ketentuan bahwa organisasi selalu memenuhi kriteria
sebagaimana ditetapkan oleh SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
This certificate is valid provided that the organization continues to meet the criteria as
laid down by SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
Nurbeta Kurniawan
Vice President
25 September 2020 Sucofindo 24 September 2023
Sertifikat ini berlaku dari 25 September 2020 sampai 24 September 2023
This certificate is valid from September 25th, 2020 until September 24th, 2023 September 25, 2020 September 24, 2023
ISO 14001 : 2015 terkait Environment Management System (UKAS)
ISO 14001: 2015 regarding Environmental Management System (EMS)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
6 Agustus 2021 PT SGS Indonesia 24 Januari 2024
August 6, 2021 January 24, 2024
ISO 45001 : 2018 terkait Occupational, Health and
Safety Management System (UKAS)
ISO 45001: 2018 regarding Occupational Health, Safety and
Environment Management System (UKAS)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
12 Juni 2021 PT SGS Indonesia 18 Januari 2024
June 12, 2021 January 18, 2024
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
ISO 9001:2015 terkait Quality Management System (KAN)
ISO 9001:2015 regarding Quality Management System (KAN)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
9 Maret 2021 PT SGS Indonesia 8 Maret 2024
March 9, 2021 March 8, 2024
ISO 9001:2015 terkait Quality Management System (UKAS)
ISO 9001:2015 regarding Quality Management System (UKAS)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
9 Maret 2021 PT SGS Indonesia 8 Maret 2024
March 9, 2021 March 8, 2024
Certificate of Registration ISO 27001:2013 terkait Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
ISO 27001:2013 regarding Information Security Management System (ISMS)
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO/IEC 27001:2013
This is to certify that: PT Waskita Beton Precast Tbk
Teraskita Building
Jl. MT Haryono Kav. 10A
Jakarta Timur
DKI Jakarta
Indonesia 13340
Holds Certificate No: IS 779935
and operates an Information Security Management System which complies with the requirements of ISO/IEC
27001:2013 for the following scope:
The information security management system in provision and operation of SAP application
including Infrastructure and SAP Users in the Head Office. This is in accordance with the
Statement of Applicability no.01/SOA/SIT/WBP/2022 rev.00 dated 28 November 2022.
For and on behalf of BSI:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN
Original Registration Date: 2023-02-07 Effective Date: 2023-02-07
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
Latest Revision Date: 2023-02-07 Expiry Date: 2025-10-31
Page: 1 of 1
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online. 7 Februari 2023 PT BSI Group Indonesia 31 Oktober 2025
February 7, 2023 October 31, 2025
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO/IEC 27001:2013 requirements may be obtained by consulting the
organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan , DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809 ; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271
A Member of the BSI Group of Companies.
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 terkait Sistem Manajemen
Kitemark™ Certificate
Kitemark™ Certificate
No. KM 777943
This is to certify that: PT Waskita Beton Precast Tbk.
Teraskita Building
Jl. MT Haryono Kav. 10A
Jakarta Timur
Building Information Modelling (BIM)
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 regarding Building Information Modeling (BIM) Management
DKI Jakarta
13340
Indonesia
Holds Certificate Number: KM 777943
System
In respect of:
BIM Delivery Phase
Achieved BIM for Design, Construction and Commissioning in accordance with ISO 19650-1:2018 and
ISO 19650-2:2018 following the assessment of Project Delivery and Collaborative Working Maturity
when working with project stakeholders
This issues the right and licence to use the Kitemark in accordance with the Kitemark Terms and Conditions
governing the use of the Kitemark, as may be updated from time to time by BSI Assurance UK Ltd (the "Conditions").
All defined terms in this Certificate shall have the same meaning as in the Conditions.
The use of the Kitemark is authorized in respect of the Product(s) detailed on this Certificate provided at or from the
above address.
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
For and on behalf of BSI: Shahm Barhom, Group Product Certification Director
First Issued: 2022-12-21 Effective Date: 2022-12-21
Latest Issue: 2022-12-21 Expiry Date: 2025-12-20
Page: 1 of 2
Certificate Issuance Date Certification Body Valid Until
21 Desember 2022 PT BSI Group Indonesia 20 Desember 2025
First Issued: 2022-12-21 Effective Date: 2022-12-21
Latest Issue: 2022-12-21 Expiry Date: 2025-12-20
December 21, 2022 December 20, 2025
Page: 1 of 2
This certificate has been issued by and remains the property of BSI Assurance UK Ltd, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP, United
Kingdom and should be returned immediately upon request.
To check its validity telephone +44 (0) 345 080 9000. An electronic certificate can be authenticated online.
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A member of BSI Group of Companies.
68 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel 1067MM Beban Gandar 18 Ton Produksi PT
Waskita Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat Produksi PT Pindad (Persero)
Certification of Ballasted Concrete Bearing 1067MM Railway Width 18 Ton Axle Load Production of PT
Waskita Beton Precast Tbk Using PT Pindad (Persero) Production Fastening System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh/Certification Body Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Valid Until
28 Desember 2021 Perkeretaapian 28 Desember 2026
December 28, 2021 Ministry of Transportation Directorate General of December 28, 2026
Railways
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel 1435MM Beban Gandar 25 Ton Produksi PT
Waskita Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat Produksi PT Pindad (Persero)
Certification of Ballasted Concrete Bearing 1435MM Railway Width 25 Ton Axle Load Production of PT
Waskita Beton Precast Tbk Using PT Pindad (Persero) Production Fastening System
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh/Certification Body Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Valid Until
28 Desember 2021 Perkeretaapian 28 Desember 2026
December 28, 2021 Ministry of Transportation Directorate General of December 28, 2026
Railways
Sertifikasi Hak Paten Sistem Perkerasan Kaku Panel Beton Bertulang Menerus Pracetak Praktekan
Tanpa Lekatan dengan Sambungan Pasak Kunci Berlilitan Kawat Spiral untuk Konstruksi Jalan
(Sistem SPRigWP)
Patent Certification of Rigid Pavement System of Precast Practically Seamless Continuous Reinforced
Concrete Panels with Spiral Wire Enwrapped Lock Peg Joints for Road Construction (SPRigWP
System)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh/Certification Body Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Valid Until
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
23 Desember 2021 Manusia Direktorat 11 April 2039
December 23, 2021 Ministry of Law and Human Rights April 1, 2039
Sertifikasi Hak Paten Sistem Peningkatan Kekakuan Balok Beton Girder
Patent Certification for Stiffness Increasing System of Concrete Girder Beam
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Dikeluarkan Oleh/Certification Body Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuance Date Valid Until
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
25 Agustus 2022 Manusia 7 Februari 2040
August 25, 2022 Ministry of Law and Human Rights February 7, 2040
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Sertifikasi yang berlaku dan penghargaan yang diperoleh Valid certifications and awards obtained during the
selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut: reporting year are as follows:
World Safety Organization (WSO) Indonesia Safety Culture Awards (WISCA)
Maret 2023 World Safety Organization
March 2023
MixMedia Awards
Mei 2023 Majalah MIX
May 2023 MIX Magazine
Proper Peringkat Biru pada Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup – Plant Precast Sadang
Proper Blue Rating on Company Performance Rating Program in Environmental
Management – Precast Sadang Plant
03 Maret 2023/March 3, 2023 Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI
Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Indonesia First GPR Awards
• Gold Winner Kategori Lembaga Humas Pemerintah Terbaik Sub Kategori Anak Usaha BUMN
• Silver Winner Subkategori Manager
• Bronze Winner Kategori Program Kehumasan Pemerintah Terbaik
• Gold Winner in the Best Government Public Relations Institution Category, SOE Subsidiary Sub Category
• Silver Winner in the Manager
• Bronze Winner Subcategory, Best Government Public Relations Program Category
16 Juni 2023/June 16, 2023 Humas Indonesia
70 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
P2-HIV Award
Kementerian Ketenagakerjaan RI kepada
9 Juni 2023 Precast Plant Subang
June 9, 2023 Indonesian Ministry of Manpower to Subang Precast
Plant
P2-Covid Award
9 Juni 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI kepada
June 9, 2023 Precast Plant Subang
Indonesian Ministry of Manpower to Subang Precast
Plant
Zero Accident Award
9 Juni 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI kepada
June 9, 2023 Precast Plant Subang
Indonesian Ministry of Manpower to Subang Precast
Plant
Zero Accident Award
Kementerian Ketenagakerjaan RI kepada
9 Juni 2023 Precast Plant Subang
June 9, 2023 Indonesian Ministry of Manpower to Subang Precast
Plant
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
P2-Covid Award
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
9 Juni 2023 kepada Precast Plant Subang
June 9, 2023 Indonesian Ministry of Manpower to Subang Precast
Plant
P2-HIV Award
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
9 Juni 2023 kepada Precast Plant Subang
June 9, 2023 Indonesian Ministry of Manpower to Subang Precast
Plant
PR Excellence Awards 2023
• Juara 2 Kategori Digital Public Relation
• Finalis Kategori Corporate Public Relations
• Finalis Kategori Internal Communication
PR Excellence Awards 2023
• 2nd place Digital Public Relations
• Category Finalist Corporate Public Relations
• Category Finalist Internal Communication Category
6 September 2023/September 6, 2023 PERHUMAS
TOP GRC Awards
• The Most Committed GRC Leader 2023
• #4Stars atau Very Good
12 September 2023/September 12, 2023 Top Business
72 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Indonesia Safety Excellence Awards 2023
• 4 Stars The Best Safety Management in BUMN Company
• 4 Stars The Best Safety Education
• The Best Leadership on Safety Culture untuk VP of QHSE (Bapak Irvan
Pandjaitan /Best Leadership in Safety Culture for VP QHSE (Irvan Pandjaitan)
11 Oktober 2023/October 11, 2023 First Indonesia Magazine
Indonesia Construction Safety Award 2023
• Kategori CEO Safety Leadership atas nama FX Purbayu Ratsunu
• Kategori Safety Performance Award.
Indonesia Construction Safety Award 2023
• CEO Safety Leadership category for FX Purbayu Ratsunu
• Safety Performance Award Category.
6 November 2023/November 6, 2023 PAKKI (Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Indonesia)
PAKKI (Indonesian Association of Construction Safety Experts)
KEANGGOTAAN DALAM MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
ASOSIASI [GRI 2-28] [OJK C.5] [GRI 2-28] [OJK C.5]
Selama tahun 2023, WSBP bergabung dalam berbagai In 2023, WSBP has joined various associations or
asosiasi atau organisasi yang memiliki kesamaan usaha organizations that have similar business in precast and
yaitu di bidang industri manufaktur beton pracetak (Precast) readymix concrete manufacturing industry. Thus, the
dan Readymix. Dengan begitu, Perusahaan dapat mengikuti Company can follow development of the latest issues or
perkembangan isu atau topik-topik terkini, sekaligus topics, as well as have the opportunity to express various
berkesempatan untuk menyampaikan berbagai pendapat opinions related to these issues or topics. The associations
terkait isu atau topik tersebut. Asosiasi atau organisasi yang or organization that the Company participated in 2023
diikuti Perseroan pada tahun pelaporan adalah sebagai are as follows:
berikut:
Skala Asosiasi
Nama Asosiasi Posisi Iuran Tahunan (jika ada)
No. Scale of
Name of Association Position Annual Fee (if any)
Association
AP3I (Asosiasi Perusahaan Pracetak/ Precast Indonesia) Nasional Anggota
1 Rp15.000.000
AP3I (Indonesian Precast/Precast Companies Association) National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
2 Rp12.000.000
Association of Indonesian Issuers National Member
IIA Indonesia (Institute of Internal Auditor) Nasional Anggota
3 Rp1.000.000
IIA Indonesia (Institute of Internal Auditors) National Member
APBRI (Asosiasi Perusahaan Beton Readymix Indonesia)
Nasional Anggota
4 APBRI (Association of Indonesian Readymix Concrete Rp12.000.000
National Member
Companies)
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
MENGOPTIMALKAN DAMPAK POSITIF
BAGI MASYARAKAT
OPTIMIZING POSITIVE IMPACT FOR THE COMMUNITY
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan The community is one of the main external stakeholders
eskternal utama bagi WSBP. Penerimaan masyarakat for WSBP. Public acceptance of the Company’s operations
terhadap operasional perusahaan sangat memengaruhi greatly influences the survival and sustainability of WSBP’s
keberlangsungan serta keberlanjutan bisnis WSBP dan business. And vice versa.
berlaku sebaliknya.
Tingkat penerimaan atau penolakan masyarakat terhadap The level of public acceptance or rejection of a company,
suatu perusahaan, termasuk WSBP, dipengaruhi oleh including WSBP, is influenced by a variety of factors,
berbagai faktor di antaranya terkait dampak yang diterima including the impact received by the community, both
masyarakat, baik dampak positif maupun negatif. Oleh karena positive and negative impacts. Due to the crucial position
posisi masyarakat yang begitu penting, maka Perusahaan of the community, the Company is committed to ensuring
berkomitmen agar operasional usahanya memberikan that its business operations have the greatest positive
dampak positif sebesar-besarnya bagi masyarakat, sekaligus impact on society, while minimizing any negative impacts
meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul. that may arise.
Beragam upaya dilakukan WSBP untuk mewujudkan komitmen WSBP has made various efforts to realize this commitment.
tersebut. Berkait dengan risiko dan potensi terjadinya dampak In relation to risks and potential impacts on the
terhadap lingkungan misalnya, Perusahaan senantiasa environment, for example, the Company consistently
memenuhi regulasi terkait lingkungan, seperti menyusun complies with regulations related to the environment, such
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana as preparing an Environmental Impact Analysis (AMDAL),
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL) atau Environmental Management and Monitoring Plan (RKL/RPL)
Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) or Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL/
sesuai dengan skala dampak. [GRI 3-3] UPL) in accordance with with the scale of impact. [GRI 3-3]
Sementara itu, untuk meminimalkan risiko atau dampak Meanwhile, to minimize social risks or impacts, WSBP
sosial, WSBP melakukan pemetaan sosial guna memotret carries out social mapping to get a clear picture of the
permasalahan sosial dan ekonomi yang dihadapi masyarakat, social and economic problems faced by the community,
sekaligus permasalahan lingkungan yang mungkin timbul dari as well as environmental problems that may arise from the
operasional Perusahaan. Pemetaan sosial sekaligus menjadi Company’s operations. Social mapping is also a means
sarana bagi Perusahaan untuk melibatkan masyarakat dalam for the Company to involve the community in formulating
merumuskan solusi terbaik atas dampak yang terjadi akibat the best solutions for the impacts that occur due to the
beroperasinya WSBP [GRI 3-3] operation of WSBP [GRI 3-3]
Sejalan dengan pemetaan sosial, salah satu upaya untuk In line with social mapping, one of the efforts to reduce
mengurangi kesenjangan ekonomi masyarakat adalah economic disparities in society is for the Company to open
Perusahaan membuka lapangan kerja bagi warga lokal atau up employment opportunities for local residents or local
putra daerah, yaitu mereka yang berdomisili dan memiliki people, namely those who live and have an Identity Card in
Kartu Tanda Penduduk dalam satu provinsi dengan lokasi the same province as the Company’s project or operational
proyek atau operasional perusahaan. Upaya lain untuk location. Another effort to reduce economic disparities in
mengurangi kesenjangan ekonomi masyarakat adalah society is for the Company to open up opportunities for
Perusahaan membuka peluang kerja sama dengan pemasok collaboration with local suppliers to supply goods and
lokal untuk memasok barang dan jasa. Seperti pekerja putra services. Similar with local workers, in this report, local
daerah, dalam laporan ini, pemasok lokal adalah pemasok suppliers are suppliers who are domiciled and running
yang berdomisili dan menjalankan usaha dengan alamat a business with an address in the same province as the
berada dalam satu provinsi dengan lokasi proyek atau Company’s project or operational location.
operasional Perusahaan.
Per 31 Desember 2023, Perusahaan belum melakukan As of December 31, 2023, the Company had not yet
rekrutmen pekerja putra daerah dengan kriteria di atas, adapun recruited local workers with the above criteria, while local
pemasok lokal barang dan jasa hingga akhir tahun pelaporan suppliers of goods and services at the end of the reporting
tercatat sebanyak 642 pemasok. Barang dan jasa yang dipasok year were recorded as many as 642 suppliers. The goods
antara lain berupa laptop, seragam, souvenir, konsultan hukum, and services supplied include laptops, uniforms, souvenirs,
media iklan, dan masih ada beberapa lainnya. [OJK F.23] legal consultants, advertising media, and several others.
[OJK F.23]
74 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Upaya untuk melibatkan masyarakat sehingga mereka The efforts to engage the community so that they can
mendapatkan dampak positif dan manfaat sebesar-besarnya receive the maximum positive impact and benefits from
atas beroperasinya WSBP merupakan implementasi kepatuhan the operation of WSBP are the implementation of the
Perusahaan terhadap Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Company’s compliance with Law no. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas, yang di dalamnya mengatur tentang Limited Liability Companies, which regulates Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TSJL). Menurut Environmental Responsibility (SER). According to this
undang-undang ini, TJSL adalah komitmen Perseroan untuk law, SER is the Company’s commitment to participate in
berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan sustainable economic development in order to improve the
guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang quality of life and a beneficial environment, both for the
bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, Company itself, local community and society in general.
maupun masyarakat pada umumnya.
Untuk melaksanakan TJSL, Perusahaan telah menyusun In carrying out SER, , the Company has prepared various
berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) programs whose
(Corporate Social Responsibility/CSR) yang implementasinya implementation refers to the Decree of Board of Directors
merujuk pada Keputusan Direksi PT Waskita Beton Precast of PT Waskita Beton Precast Tbk Number 44.1/SK/WBP/
Tbk Nomor 44.1/SK/WBP/PEN/2021 tentang Prosedur PEN/2021 concerning the Procedures of Corporate
Kepedulian Perusahaan. Selain merujuk Undang-Undang Concern. Apart from referring to the Limited Liability
Perseroan Terbatas, pelaksanaan CSR sekaligus merupakan Company Law, CSR also fulfills the obligations of Law
pemenuhan kewajiban Undang-Undang No.25 Tahun 2007 No. 25 of 2007 concerning Capital Investment, Article
tentang Penanaman Modal, Pasal 15 huruf b, bahwa setiap 15 letter b, that every investor is obliged to carry out
penanam modal berkewajiban melaksanakan tanggung jawab corporate social responsibility (CSR). CSR implementation
sosial perusahaan (CSR). Pelaksanaan CSR juga merujuk also refers to the international standard ISO 26000 which
pada standard internasional ISO 26000 yang telah diadopsi the government has adopted as SNI ISO 26000.
pemerintah menjadi SNI ISO 26000.
CSR DAN TUJUAN PEMBANGUNAN CSR AND SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT GOALS
Komitmen WSBP melaksanakan TJSL/CSR merupakan WSBP’s commitment to implementing SER/CSR reflects
cerminan atas kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi the Company’s compliance with the latest regulations from
terkini dari Otoritas Jasa Keuangan yang merilis Peraturan the Financial Services Authority which released Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Keuangan Berkelanjutan, per 1 Januari 2021. Pasal 8 Companies or POJK Sustainable Finance, as of January
peraturan ini menyatakan perusahaan publik yang diwajibkan 1, 2021. Article 8 of this regulation states that public
melaksanakan TJSL dapat mengalokasikan sebagian dana companies that are required to carry out SER can allocate
TJSL untuk mendukung kegiatan penerapan keuangan a portion of SER funds to support the sustainable finance
berkelanjutan. Sesuai dengan pedoman teknis peraturan implementation activities. In accordance with the technical
ini, dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi emiten guidelines of this regulation, in a broad sense, sustainable
dan perusahaan publik dapat dimaknai sebagai kegiatan finance for issuers and public companies can be interpreted
berkelanjutan (sustainable operation), yaitu kegiatan operasi as sustainable operations, namely operational activities of
perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan aspek the Company that are carried out by taking into account
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. economic, environmental and social aspects.
Contoh program TJSL yang mendukung penerapan keuangan An example of an SER program that supports the
berkelanjutan adalah penyaluran pembiayaan kepada implementation of sustainable finance is the distribution
usaha mikro yang layak (feasible) namun belum memiliki of financing to micro businesses that are feasible but do
akses terhadap pendanaan dari LJK yang diarahkan untuk not yet have access to funding from LJK, which is directed
pengembangan bisnis berkelanjutan. Contoh yang lain, towards sustainable business development. Another
perusahaan publik menyelenggarakan program berupa example, public companies organize programs in the
pembangunan sarana dan prasarana untuk meningkatkan form of building facilities and infrastructure to improve
kualitas hidup masyarakat sekitar daerah operasi perusahaan, the quality of life of communities around the Company’s
atau menyelenggarakan pelatihan untuk usaha kecil dan operational areas, or holding training for small and medium
menengah (UKM) terkait bisnis berkelanjutan. enterprises (SMEs) related to sustainable business.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Lebih lanjut, sebagai pedoman teknis implementasi POJK Furthermore, as a technical guideline for implementing
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan, OJK menerbitkan Surat POJK Sustainable Finance/Activities, OJK issued Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor Letter from the Financial Services Authority of the Republic
16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan of Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. Di dalam surat edaran Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
tersebut antara lain terdapat ketentuan agar kegiatan TJSL Companies. In this circular letter, among other things,
ditautkan dengan upaya pencapaian 17 (tujuh belas) Tujuan there are terms that regulate SER activities should be
Pembangunan Berkelanjutan/ TPB (Sustainable Development linked to the efforts to achieve 17 (seventeen) Sustainable
Goals/SDGs) di Indonesia. Tautan pelaksanaan program Development Goals (SDGs) in Indonesia. The program
tersebut disampaikan melalui Laporan Keberlanjutan. implementation link is conveyed through the Sustainability
Report.
Sesuai surat edaran tersebut, WSBP telah menautkan berbagai Guided by the circular letter, WSBP has linked a number
program CSR tahun 2023 dengan Tujuan Pembangunan of 2023 CSR programs with the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB). Perusahaan mendukung terwujudnya Goals (SDGs). The Company supports the realization
TPB dengan harapan tujuan pembangunan berkelanjutan, of SDGs with the hope that the goal of sustainable
yaitu menjamin keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, development, namely ensuring the integrity of environment
kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa and the safety, capabilities, welfare and quality of life of
kini dan generasi masa depan terlaksana dengan baik. current and future generations is carried out well.
Dalam menyusun program CSR, WSBP terlebih dahulu Prior to preparing the CSR programs, WSBP conducts due
melakukan uji tuntas (due dilligence) atas dampak sosial diligence on the Company’s social impact through the social
Perusahaan melalui metode pemetaan sosial (social mapping) mapping method to community needs and potencies of
untuk memetakan kebutuhan masyarakat dan potensi wilayah the area targeted by the CSR program. Based on this due
yang menjadi sasaran program CSR. Berdasarkan uji tuntas diligence, the Company formulates the programs, conducts
tersebut, Perusahaan menyusun program, melakukan socialization, and realizes the programs by involving the
sosialisasi, dan direalisasikan dengan melibatkan masyarakat community. With such pattern, the CSR programs have
melalui pola seperti ini, maka program CSR bersifat partisipatif become participatory in nature and create a sense of
yang menciptakan rasa memiliki dari masyarakat serta bersifat ownership from the community and is sustainable. Apart
berkelanjutan. Selain melalui mekanisme uji tuntas, program from the due diligence mechanism, the Company’s CSR
CSR yang dilakukan Perusahaan juga bersumber dari usulan programs also come from suggestions from the community.
dari masyarakat. Proposal yang masuk akan dinilai dan Incoming proposals will be assessed and selected
dipilih yang sesuai dengan visi dan misi CSR WSBP. Untuk according to WSBP’s CSR vision and mission. To obtain
mendapatkan hasil yang optimal, baik hasil program uji tuntas optimal results, both the results of due diligence program
maupun seleksi proposal dari masyarakat, keduanya dilakukan and the selection of proposals from the community, both
Perusahaan melalui sinergi dengan masyarakat maupun pihak are carried out by the Company through synergy with
ketiga yang lain relevan sehingga pemberdayaan masyarakat the community and other relevant third parties so that
dapat diwujudkan. community empowerment can be realized.
Merujuk berbagai panduan di atas, pelaksanaan program Referring to the guidelines above, the the 2023 WSBP CSR
CSR WSBP Tahun 2023 dilakukan untuk mendukung TPB/ programs were carried out to support SDGs through the
SDGs melalui Bidang Sosial Kemasyarakatan, Bidang Social Sector, Environmental Sector, Educational Sector,
Lingkungan, Bidang Pendidikan, Bidang Kesehatan, dan Health Sector, and Arts and Culture Sector. Total CSR funds
Bidang Seni Budaya. Total dana CSR selama tahun 2023 for 2023 are Rp943 million, a decerase compared to 2022
adalah sebesar Rp943 juta, turun dibandingkan tahun 2022 which reached Rp1.71 billion. The source of CSR funds
yang mencapai Rp1,71 miliar. Sumber dana CSR berasal was originated from the Company’s 2022 net profit in. The
dari laba bersih perusahaan tahun 2022. Pelaksanaan implementation of the 2023 CSR programs and their link
program CSR selama tahun 2023 dan tautannya dengan with SDGs is fully presented in the following description:
TPB/SDGs selengkapnya disajikan dalam uraian berikut: [GRI 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.23, F .25]
[GRI 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25]
76 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2023
SER/CSR Implementation and Links with SDGs in 2023
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Type of SER Activities Sustainable Development Explanation Achievement
Goals
Alokasi Dana Rp.
15.000.000,-
Bantuan Kebakaran Pelaksanaan: Bantuan berupa makanan siap saji dan logistik bagi korban
Plumpang TPB No 1 – Tanpa Kemiskinan 6 Maret 2023 kebakaran Plumpang.
1
Plumpang Fire Logistics SDG 1 No Poverty Fund Allocation The assistance provided is in the form of ready-to-eat food
Assistance Rp15,000,000, and logistics needed by Plumpang fire victims.
Implementation:
March 6, 2023
Alokasi Dana Rp.
Bantuan Logistik untuk Bertepatan dengan Hari Posyandu Nasional 2023, bantuan
10.000.000,-
Posyandu Apel logistik yang diberikan berupa timbangan, dispenser, alat tensi
TPB No 3 – Kesehatan yang Pelaksanaan:
di Bekasi Utara, Jawa darah, alat cek darah, dan lain sebagainya.
Baik dan Kesejahteraan 8 Maret 2023
2 Barat Coinciding with National Posyandu Day 2023, logistical
SDG 3 Good Health and Well- Fund Allocation
Logistics Assistance for assistance provided in the form of scales, dispensers, blood
Being Rp10,000,000,
Apple Posyandu in North pressure equipment, blood check equipment, etc.
Implementation:
Bekasi, West Java
March 8, 2023
Acara Giat Nyepi di Pura
Satya Loka Arcana Alokasi Dana Rp.
Perumahan Dinas TNI-AL, 3.000.000,-
Desa Ciangsana, Kab. Pelaksanaan:
TBP No 10 – Berkurangnya Bantuan dalam acara Giat Nyepi berupa penyaluran dana
Bogor, Jawa Barat Maret 2023
3 Kesenjangan Assistance for Giat Nyepi event in the form of distributing
Giat Nyepi Event at Satya Fund Allocation
SDG 10 Reduced Inequalities funds
Loka Arcana Temple, Rp3,000,000,
TNI-AL Service Housing, Implementation:
Ciangsana Village, Bogor March 2023
Regency, West Java
Alokasi Dana Rp.
Bantuan Sunatan Massal di 25.000.000,-
SMA Negeri 77, Cempaka TPB No 3 – Kehidupan Sehat Pelaksanaan:
Bantuan dalam acara sunatan massal berupa penyaluran dana
Putih dan Sejahtera Maret 2023
4 Assistance in mass circumcision event in the form of
Mass Circumcision SDG 3 Good Health and Well- Fund Allocation
distribution of funds
Event at SMA Negeri 77, Being Rp25,000,000,
Cempaka Putih Implementation:
March 2023
Bantuan yang
diberikan berupa
85pcs U-Ditch atau
setara dengan Rp.
Bantuan U-Ditch untuk
14.952.746,- Bantuan berupa U-Ditch sebanyak 85pcs dengan spesifikasi
Saluran Irigasi di Prambon,
TBP No 11 – Kota dan Pelaksanaan: panjang 120m yang dimanfaatkan untuk pembangunan
Kab. Sidoarjo, Jawa Timurr
Komunitas yang Berkelanjutan 24 Maret 2023 saluran Irigasi.
5 U-Ditch Assistance
SDG 11 Sustainable Cities and Assistance provided Assistance in the form of 85 U-Ditch with a length
for Irrigation Channels
Communities is in the form of 85pcs specification of 120m which were used for the construction of
in Prambon, Sidoarjo
U-Ditch or equivalent irrigation channels.
Regency, East Java
to Rp14,952,746,
Implementation:
March 24, 2023
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2023
SER/CSR Implementation and Links with SDGs in 2023
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Type of SER Activities Sustainable Development Explanation Achievement
Goals
Bantuan yang
diberikan berupa
material Readymix
atau setara dengan
Bantuan Material Rp.13.421.975,-
Lapangan Voli di TBP No 11 – Kota dan Pelaksanaan: Bantuan berupa material Readymix mutu K-225 yang
Karawang, Jawa Barat Komunitas yang Berkelanjutan 30 Maret 2023 digunakan untuk pembangunan lapangan voli.
6
Volleyball Court Material SDG 11 Sustainable Cities and The assistance Assistance is in the form of K-225 quality Readymix material
Assistance in Karawang, Communities provided is in the form which were used for the construction of volleyball court
West Java of readymix material
or equivalent of
Rp13,421,975,
Implementation:
March 30, 2023
Alokasi Dana Rp.
Pembangunan Ruang
10.000.000,-
Kelas Belajar Paud Aemau
Pelaksanaan:
Nangaria, Kab. Ende, Bantuan berupa material yang dimanfaatkan dalam
TBP No 4 – Pendidikan Maret 2023
Flores, NTT pembangunan ruang kelas
7 Bermutu Fund Allocation
Construction of Aemau Assistance in the form of materials used in building
SDG 4 Quality Education Rp10,000,000,
Nangaria Preschool classrooms
Implementation:
Learning Classroom, Ende
March 2023
Regency, Flores, NTT
Alokasi Dana Rp.
Halal Bi Halal dan
10.000.000,-
Santunan Anak Yatim di
Pelaksanaan:
Musholla Al Munawar, Kab. Bantuan berupa santunan dana kepada anak yatim pada Idul
TBP No 2 – Tanpa Kelaparan April 2023
Indramayu, Jawa Barat Fitri
8 SDG 2 Zero Hunger Fund Allocation
Halal Bi Halal and Donation Assistance in the form of financial assistance to orphans on
Rp10,000,000,
for Orphans at Al Munawar Eid al-Fitr
Implementation:
Prayer Room, Indramayu
March 2023
Regency, West Java
Buka Puasa Bersama dan
Santunan di Panti Asuhan Alokasi Dana Rp.
Siti Khadijah Al Kubra di 12.000.000,-
Lenteng Agung, Jakarta Pelaksanaan:
TBP No 2 – Tanpa Kelaparan Bantuan berupa penyaluran dana santunan bagi anak yatim
Selatan April 2023
9 SDG 2 Zero Hunger Assistance in the form of distribution of compensation funds
Breaking the Fast Fund Allocation
for orphans
Together and Donation Rp12,000,000,
at Siti Khadijah Al Kubra Implementation:
Orphanage in Lenteng April 2023
Agung, South Jakarta.
Alokasi Dana Rp.
Pembagian Bingkisan 5.000.000,- Bantuan berupa penyaluran dana untuk kegiatan buka puasa
Lebaran di Musholla Al Pelaksanaan: dan pembagian paket sembako kepada anak yatim piatu dan
TBP No 1 – Tanpa Kelaparan
Ridho, Kab. Bogor April 2023 dhuafa
10 SDG 2 Zero Hunger
Distribution of Eid Gifts Fund Allocation Assistance in the form of distributing funds for breaking the
at Al Ridho Prayer Room, Rp5,000,000, fast activities and distributing basic food packages to orphans
Bogor Regency Implementation: and poor people
April 2023
Pembagian Takjil dan
Alokasi Dana Rp.
Santunan di area sekitar
5.000.000,-
Kantor Pusat PT Waskita
Pelaksanaan:
Karya (Persero) Tbk TBP No 2 – Tanpa Kelaparan
April 2023 Bantuan berupa pemberian makanan dan penyaluran dana
11 Distribution of Takjil and SDG 2 Zero Hunger
Fund Allocation Assistance in the form of providing food and distributing funds
Compensation in the area
Rp5,000,000,
around the Head Office
Implementation:
of PT Waskita Karya
April 2023
(Persero) Tbk
78 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2023
SER/CSR Implementation and Links with SDGs in 2023
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Type of SER Activities Sustainable Development Explanation Achievement
Goals
Pembangunan Pondok
Bacaan Al Qur'an Yayasan Alokasi Dana Rp.
Saleh Dawa Asa, Kec. 15.000.000,-
Tapos, Kota Depok, Jawa Pelaksanaan: Bantuan berupa penyaluran dana untuk pembangunan
TBP No 4 – Pendidikan
Barat April 2023 pondok bacaan Al Qur'an
12 Bermutu
Construction of Al Qur'an Fund Allocation Assistance in the form of channelling funds for the
SDG 4 Quality Education
Reading Hut, Saleh Dawa Rp15,000,000, construction of Al Qur'an reading huts
Asa Foundation, Tapos Implementation:
District, Depok City, West April 2023
Java
Bakti Sosial Menyambut Alokasi Dana Rp.
Paskah di Difabel Agape 5.000.000,-
Ministry Pulo Gebang, Pelaksanaan: Bantuan berupa penyaluran dana untuk pemberian sembako
TBP No 10 – Berkurangnya
Jakarta Timur April 2023 dan uang santunan untuk tuna netra
15 Kesenjangan
Social Service of Fund Allocation Assistance in the form of distributing funds to provide basic
SDG 10 Reduced Inequalities
Welcoming Easter at the Rp5,000,000, necessities and compensation money for the blind
Disabled Agape Ministry Implementation:
Pulo Gebang, East Jakarta April 2023
Alokasi Dana Rp.
Pembagian Takjil 109.794.087,- Bertepatan dengan bulan suci Ramadhan, dilaksanakan
Ramadhan di Unit Bisnis Pelaksanaan: pembagian takjil dan santunan anak yatim di beberapa Unit
TBP No 2 – Tanpa Kelaparan
WSBP April 2023 Bisnis WSBP
16 SDG 2 Zero Hunger
Distribution of Ramadhan Fund Allocation Coinciding with the holy month of Ramadhan, takjil distribution
Takjil in WSBP Business Rp104,794,087, and donation for orphans was carried out in several WSBP
Unit Implementation: Business Units
April 2023
Alokasi Dana Rp.
248.858.892,-
TBP No 3 – Kehidupan Sehat Pelaksanaan: Bertepatan menyambut Hari Raya Idul Fitri, dilaksanakan
Mudik Bersama dan Sejahtera April 2023 mudik bersama yang diperuntukan kepada pegawai
17
Joint Homecoming SDG 3 Good Health and Well- Fund Allocation Coincide with Eid al-Fitr, joint homecoming was held for
Being Rp248,858,892, employees
Implementation:
April 2023
Alokasi Dana Rp.
11.421.800,-
Pelaksanaan: Bertepatan menyambut Hari Raya Idul Fitri, Pegawai
Bingkisan Idul Fitri TBP No 1 – Tanpa kemiskinan April 2023 supporting mendapatkan bingkisan idul fitri
18
Eid Al-Fitr Gifts SDG 1 No Poverty Fund Allocation Coincide with Eid al-Fitr, supporting employees received Eid
Rp11,421,800, al-Fitr gifts
Implementation:
April 2023
Alokasi Dana Rp.
Renovasi Masjid Jami Al 87.916.507,-
Muttaqin, Kab. Bogor, TBP No 11 – Kota dan Pelaksanaan:
Bantuan berupa pemberian material untuk merenovasi Masjid
Jawa Barat Komunitas yang Berkelanjutan Mei 2023
19 Assistance in the form of providing materials to renovate the
Renovation of Al Muttaqin SDG 11 Sustainable Cities and Fund Allocation
mosque
Jami Mosque, Bogor Communities Rp87,916,507,
Regency, West Java Implementation:
May 2023
Alokasi Dana Rp.
70.050.000,-
Pelaksanaan: Bantuan berupa hewan qurban yang disalurkan kepada
Pemotongan Hewan TBP No 2 – Tanpa Kelaparan
Juni 2023 masyarakat yang membutuhkan
20 Qurban SDG 2 Zero Hunger
Fund Allocation Assistance in the form of sacrificial animals distributed to
Sacrificial Animals
Rp70,050,000, people in need
Implementation:
June 2023
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2023
SER/CSR Implementation and Links with SDGs in 2023
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Type of SER Activities Sustainable Development Explanation Achievement
Goals
Alokasi Dana
Rp25.000.000
Penanaman Bibit
pelaksanaan: 3 Penanaman 5.000 bibit Mangrove dalam rangka penghijauan
Mangrove di Cirebon, TPB No 15 – Menjaga
Agustus 2023 dan pelestarian lingkungan hidup
21 Jawa Barat Ekosistem Darat
Fund allocation Planting 5,000 Mangrove seedlings in the context of
Planting Mangrove Seeds SDG 15 Life On Land
Rp25,000,000 reforestation and environmental preservation
in Cirebon, West Java
implementation: 3
August 2023
Pembangunan Sarana
Kegiatan Belajar Yayasan
Anak Yatim Piatu dan
Madrasah Diniyah Alokasi Dana Rp.
Takmiliyah Awaliyah 29.415.000,-
Roudhotulqur'an, Kab. Pelaksanaan: Bantuan berupa pemberian material untuk pembangunan
TBP No 4 – Pendidikan
Garut, Jawa Barat September 2023 sarana kegiatan belajar
22 Bermutu
Construction of Facilities Fund Allocation Assistance in the form of providing materials for the
SDG 4 Quality Education
for Learning Activities at Rp29,415,000, construction of learning activity facilities
Yayasan Anak Yatim Piatu Implementation:
dan Madrasah Diniyah September 2023
Takmiliyah Awaliyah
Roudhotulqur'an, Garut
Regency, West Java
Alokasi Dana Rp.
9.677.100,- Bertepatan dengan HUT WSBP, WSBP didukung oleh PMI
TPB No 3 – Kesehatan yang Pelaksanaan: melaksanakan kegiatan donor darah dan dimanfaatkan bagi
Donor Darah Baik dan Kesejahteraan September 2023 pasien yang membutuhkan
23
Blood Donation SDG 3 Good Health and Well- Fund Allocation Coinciding with WSBP's anniversary, WSBP, supported by
Being Rp9,677,100, PMI, organized blood donation activities that will be used for
Implementation: patients in need.
September 2023
Alokasi Dana Rp.
16.024.270,-
Kunjungan ke Yayasan TPB No 3 – Kesehatan yang Pelaksanaan:
Jamrud Biru Baik dan Kesejahteraan 17 Oktober 2023 Melakukan kunjungan dan berbagi dengan sesama
24
Visit to Jamrud Biru SDG 3 Good Health and Well- Fund Allocation Made a visit and sharing with others
Foundation Being Rp16,024,270,
Implementation:
October 17, 2023
Alokasi Dana Rp.
20.000.000,-
Penanaman Bibit Pelaksanaan: Melakukan penanaman 4000 bibit mangrove di IKN dalam
TPB No 15 – Menjaga
Mangrove di IKN 25 Oktober 2023 rangka penghijauan dan pelestarian lingkungan hidup
25 Ekosistem Darat
Planting Mangrove Fund Allocation Planting 4000 mangrove seedlings at IKN in the context of
SDG 15 Life On Land
Seedlings at IKN Rp20,000,000, reforestation and environmental preservation
Implementation:
October 25, 2023
Alokasi Dana Rp.
14.535.000,-
Pengecoran Jalan di TBP No 11 – Kota dan Pelaksanaan : 26 Bantuan berupa Readymix untuk pengecoran jalan yang
Penajam, Paser Utara Komunitas yang Berkelanjutan Oktober 2023 bermanfaat bagi masyarakat sekitar
26
Road Casting in Penajam, SDG 11 Sustainable Cities and Fund Allocation Assistance in the form of Readymix for road-casting which is
North Paser Communities Rp14,535,000, beneficial for local community
Implementation:
October 26, 2023
Alokasi Dana Rp.
Pengadaan Sarana Air 60.315.000,-
Bersih di IKN, Kalimantan TBP No 6 – Akses Air Bersih Pelaksanaan : 26 Bantuan berupa sarana air bersih berupa tandon dan pompa
Timur dan Sanitasi Oktober 2023 air yang dapat dimanfaatkan oleh warga sekitar
27
Procurement of Clean SDG 6 Clean Water and Fund Allocation Assistance of clean water facilities in the form of reservoirs
Water Facilities in IKN, East Sanitation Rp60,315,000, and water pumps which can be used by local residents
Kalimantan Implementation:
October 26, 2023
80 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tabel Pelaksanaan TJSL/CSR dan Tautannya dengan TPB Tahun 2023
SER/CSR Implementation and Links with SDGs in 2023
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Type of SER Activities Sustainable Development Explanation Achievement
Goals
Alokasi Dana Rp.
bantuan Material ke 12.350.000,-
Yayasan Yatim Piatu di IKN, TBP No 11 – Kota dan Pelaksanaan : 27 Memberikan bantuan material berupa keramik yang akan
Kalimantan Timur Komunitas yang Berkelanjutan Oktober 2023 digunakan untuk pembangunan sarana Yayasan
28
Material assistance to SDG 11 Sustainable Cities and Fund Allocation Providing material assistance in the form of ceramics which
Orphan Foundation in IKN, Communities Rp12,350,000, will be used for the construction of Foundation facilities
East Kalimantan Implementation:
October 27, 2023
Alokasi Dana Rp.
10.100.000,-
TBP No 14 – Ekosistem Lautan
Ocean The Breeze di Pulau Pelaksanaan : 29 Melakukan aksi bersih bersih sampah di laut dan daratan
TBP 15 – Menjaga Ekosistem
Pramuka Oktober 2023 sekitar wilayah Pulau Pramuka
29 Darat
Ocean The Breeze on Fund Allocation Carry out actions to clean up rubbish in the sea and land
SDG 14 Life Below Water
Pramuka Island Rp10,100,000, around Pramuka Island area
SDG 15 Life On Land
Implementation:
October 29, 2023
Alokasi Dana Rp.
Bantuan Konservasi 15.000.000,-
Orangutan di Samboja, Pelaksanaan: Bantuan berupa pembelian pangan untuk konservasi
Kalimantan Timur TBP 15 –Ekosistem Daratan 2 November 2023 Orangutan di Kalimantan
30
Orangutan Conservation SDG 15 Life On Land Fund Allocation Providing assistance to purchase food at orangutan
Assistance in Samboja, Rp15,000,000, conservation in Kalimantan
East Kalimantan Implementation:
November 2, 2023
Alokasi Dana Rp.
6.000.000,-
Budidaya Jamur Merang di Pelaksanaan:
TPB No 15 –Ekosistem
Karawang 21 November 2023 Bantuan berupa perlengkapan budidaya jamur merah
31 Daratan
Merang Mushroom Fund Allocation Assistance in the form of red mushroom cultivation equipment
SDG 15 Life On Land
Cultivation in Karawang Rp6,000,000,
Implementation:
November 21, 2023
Alokasi Dana Rp.
68.656.638,-
Pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan
Pelaksanaan:
Kegiatan Srikandi WSBP TPB No 5 – Kesetaraan peningkatan keterampilan serta pengetahuan bagi Insan
2023
32 WSBP Srikandi (Heroine) Gender Perempuan WSBP
Fund Allocation
Activity SDG 5 Gender Equality Carrying out activities related to increasing skills and
Rp68,656,638,
knowledge for WSBP Women Personnel
Implementation:
2023
Tabel Rekapitulasi Pelaksanaan TJSL/CSR Tahun 2023
Recapitulation of SER/CSR Implementation in 2023
Tahun
Bidang Year
Sector
2023 2022 2021
Bidang Sosial Kemasyarakatan
Social Community
714.749.294 370.212.400 391.421.110
Bidang Lingkungan
Environment
179.324.721 1.305.714.244 -
Bidang Pendidikan
Education
54.415.000 24.147.000 -
Bidang Kesehatan
Health
10.000.000 10.042.500 -
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Tabel Rekapitulasi Pelaksanaan TJSL/CSR Tahun 2023
Recapitulation of SER/CSR Implementation in 2023
Tahun
Bidang Year
Sector
2023 2022 2021
Bidang Seni Budaya
Arts and Culture
- - -
Jumlah
958.489.015 1.710.116.144 391.421.110
Total
Merujuk tabel di atas, di antara program CSR yang Referring to the table above, among the CSR programs
dilaksanakan WSBP pada tahun 2023, investasi yang carried out by WSBP in 2023, investments that are very
sangat bermanfaat bagi masyarakat berupa pembangunan beneficial to the community are in the form of development
di berbagai infrasturktur. Bantuan yang diberikan Perusahaan in various infrastructures. The assistance provided by the
dapat dimanfaatkan bagi masyakarat yang terdampak Company can be utilized by the affected communities or
ataupun yang berada di sekitar pembangunan yang dilakukan. those in the vicinity of the development carried out. The
Investasi infrastruktur yang dibangun Perusahaan terbukti infrastructure investment built by the Company has proven
membawa perubahan dan dampak positif bagi masyarakat, to bring positive changes and impacts to the community,
baik dari segi ekonomi maupun sosial kemasyarakatan. both from an economic and social perspective. [GRI 203-1]
investasi infrastruktur yang dibangun Perusahaan terbukti
membawa perubahan dan dampak positif bagi masyarakat,
baik dari segi ekonomi maupun sosial kemasyarakatan.
[GRI 203-1]
PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS
Perusahaan berupaya semaksimal mungkin agar operasional The Company makes every effort to ensure that its business
usahanya tidak menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat operations do not have negative impacts on the surrounding
dan lingkungan di sekitarnya. Untuk meminimalkan community and environment. To minimize such impacts,
dampak tersebut, Perusahaan telah melakukan berbagai the Company has made a number of efforts, including
upaya, termasuk melaksanakan ketentuan dalam Analisis implementing the provisions in the Environmental Impact
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) di setiap proyek Analysis (AMDAL) in each project undertaken, as well as
yang dikerjakannya, serta melengkapinya dengan pemetaan completing it with social mapping. However, as a form of
sosial. Namun demikian, sebagai bentuk tanggung responsibility, the Company provides a complaint channel
jawab, Perusahaan menyediakan saluran pengaduan bagi for the community and other stakeholders if there are
masyarakat maupun pemangku kepentingan yang lain apabila negative impacts occurred as a result of WSBP operations.
terdapat dampak negatif yang mereka alami sebagai akibat Reports can be submitted via email and official social
beroperasinya WSBP. Laporan bisa disampaikan melalui media of the Company. Even though a complaint channel
email dan media sosial resmi Perusahaan. Walau sudah is available, in the reporting year, WSBP did not receive
tersedia kanal pengaduan, pada tahun pelaporan, WSBP tidak any complaints from the public or other stakeholders.
menerima pengaduan dari masyarakat maupun pemangku [OJK F.24]
kepentingan lainnya.[OJK F.24]
82 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 83
Page 84
Page 85
WSBP meyakini penerapan GCG akan membuat perusahaan
mempunyai kekuatan dan kemampuan dalam menciptakan
pertumbuhan dan meningkatkan kinerja untuk mewujudkan
target bisnis yang telah ditetapkan.
WSBP believes that the implementation of GCG
will enable the Company to have the strength and ability
to create growth and improve performance to realize the
pre-established business targets.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
05
BERKELANJUTAN
Good Corporate Governance
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
KOMITMEN PENERAPAN GCG COMMITMENT ON GCG IMPLEMENTATION
Tata Kelola Perusahaan yang Baik ( Good Corporate Good Corporate Governance, hereinafter referred to as
Governance), yang selanjutnya disebut GCG, merupakan GCG, is the foundation for WSBP in running its business. By
pondasi bagi WSBP dalam menjalankan usaha. Dengan implementing GCG completely in all lines, the Company's
penerapan GCG secara paripurna di semua lini, maka jalannya operations are ensured to be on the right track, while
perusahaan dipastikan berada pada jalur yang benar (on reducing the risk of mismanagement. Implementing GCG
the right track), sekaligus mengurangi risiko terjadinya will also make a business entity more efficient in carrying
mismanagement. Implementasi GCG juga akan membuat out business operations, as well as being able to measure
entitas bisnis lebih efisien dalam menjalankan operasional management performance targets.
usaha, serta mampu mengukur target kinerja manajemen.
Terkhusus bagi perusahaan publik, seperti WSBP, penerapan Especially for public companies, such as WSBP,
GCG akan meningkatkan kepercayaan publik, terutama implementing GCG will increase public confidence,
pemegang saham, bahwa investasi mereka dikelola dengan especially shareholders, that their investments are well
baik dan aman. Dengan pengelolaan perusahaan yang baik, managed and safe. With good company management,
dua keuntungan yang lazim diharapkan investor, yaitu dividen the two benefits that investors commonly hope for, i.e.
dan capital gain, bisa terwujud. Dividen adalah bagian laba dividends and capital gains, can be realized. Dividends are
atau pendapatan perusahaan yang besarnya ditetapkan oleh a portion of a company's profits or income whose amount
Direksi serta disahkan oleh rapat pemegang saham untuk is determined by the Board of Directors and approved by
dibagikan kepada para pemegang saham. Adapun capital a shareholders meeting to be distributed to shareholders.
gain adalah selisih antara harga beli dan harga jual saham. Capital gain is the difference between the purchase price
Capital gain terbentuk dengan adanya aktivitas perdagangan and the sale price of shares. Capital gain is formed by stock
saham di pasar sekunder. trading activities in the secondary market.
Bercermin pada banyaknya manfaat di atas, penerapan GCG Reflecting on the many benefits above, implementing GCG
merupakan sebuah kewajiban, tidak sekadar kepatuhan is an obligation, not barely compliance with regulations.
terhadap regulasi. WSBP meyakini penerapan GCG akan WSBP believes that implementing GCG will give the
membuat perusahaan mempunyai kekuatan dan kemampuan Company the strength and ability to create growth and
dalam menciptakan pertumbuhan dan meningkatkan kinerja improve performance to realize predetermined business
untuk mewujudkan target bisnis yang telah ditetapkan. targets.
Lebih lanjut, untuk mendapatkan hasil terbaik, WSBP Furthermore, to attain the best results, WSBP continuously
senantiasa mengikuti perkembangan terkini tentang GCG, follows the latest developments regarding GCG, and is
serta berkomitmen untuk menyempurnakan penerapan committed to perfecting the implementation of GCG
prinsip-prinsip GCG. Untuk itu, dukungan dari pemegang principles. For this reason, support from shareholders
saham (shareholder) maupun para pemangku kepentingan and stakeholders, both internal and external, is very much
(stakeholder), baik internal maupun eksternal, sangat needed. By increasingly perfecting the implementation of
dibutuhkan. Dengan semakin sempurnanya penerapan GCG principles, WSBP's performance will improve, able
prinsip-prinsip GCG, maka kinerja WSBP akan meningkat, to respond to the challenges of times, and continue to
mampu menjawab tantangan zaman, serta terus tumbuh, grow, develop and be sustainable, as well as becoming
berkembang dan berkelanjutan, sekaligus menjadi pondasi the foundation for realizing the Company as a world class
untuk mewujudkan Perusahaan sebagai world class company . company.
Selaras dengan upaya mendapatkan hasil terbaik, prinsip- In line with the efforts to attain the best results, the
prinsip GCG yang dikembangkan dan diterapkan WSBP GCG principles developed and implemented by WSBP
mengacu pada Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas, refer to the Law on Limited Liability Companies, General
Pedoman Umum GCG di Indonesia yang dikeluarkan oleh Guidelines for GCG in Indonesia issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Peraturan Committee on Governance Policy (KNKG), Regulation of
Menteri Badan Usaha Milik Negara PER-01/MBU/2011 tentang the Minister of State-Owned Enterprises PER-01/MBU
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate /2011 concerning the Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, yang telah Governance in State-Owned Enterprises, which has been
diubah melalui PER-09/MBU/2012, serta pedoman dan praktik amended through PER-09/MBU/2012, as well as guidelines
86 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
yang hidup di lingkungan Perusahaan, yakni Waskita Beton and practices that live within the Company, namely Code
Precast Good Corporate Governance Code of Conduct. of Good Corporate Governance and Code of Conduct.
Selain menjadi pondasi dalam menjalankan operasional In addition to being the foundation for running its operations,
perusahaan, penerapan GCG di WSBP juga memiliki sejumlah GCG implementation in WSBP also has several objectives:
tujuan, yaitu:
1. Melindungi hak dan kepentingan Pemegang Saham dan 1. To protect the rights and interests of Shareholders
pemangku kepentingan; and stakeholders;
2. Mendorong Pemegang Saham, Dewan Komisaris, 2. Encouraging Shareholders, Board of Commissioners,
Direksi, dan Karyawan untuk mengambil keputusan Board of Directors, and Employees to make decisions
dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh nilai and carry out their actions based on high moral values
moral yang tinggi dan keputusan terhadap peraturan and decisions against laws and regulations; and
perundangundangan; dan
3. Meningkatkan nilai Perusahaan. 3. To increase the value of the Company.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
WSBP menerapkan prinsip-prinsip GCG yang terdiri WSBP implements GCG with 5 (five) basic principles,
dari 5 (lima) prinsip dasar, keterbukaan, akuntabilitas, namely: transparency, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban, kemandirian, serta keadilan dan independence, and fairness. The five principles are
kesetaraan. Dalam penerapannya, kelima prinsip tersebut adjusted to the distinctive characteristics and values of
disesuaikan dengan karakter khas dan nilai-nilai yang dimiliki WSBP.
WSBP.
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principles Definition Implementation
Perusahaan menerapkan prinsip keterbukaan ini antara lain dalam:
Keterbukaan dalam melaksanakan 1. Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan.
pengambilan keputusan dan 2. Laporan Tahunan.
mengungkapkan informasi yang 3. Laporan Keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan tahunan, tengah tahunan,
relevan mengenai Perusahaan dan triwulanan.
Keterbukaan
secara akurat dan tepat waktu. The Company applies the transparency principle among others in:
(Transparency)
Transparency in decision-making 1. Preparation and explanation of the Annual Work Plan and Budget.
and disclosing relevant information
2. Annual Report.
about the Company in an accurate
and timely manner. 3. Periodic Financial Statements which include the annual and quarterly financial
statements.
Perusahaan memiliki 3 (tiga) tingkatan akuntabilitas dalam setiap aktivitas, meliputi:
1. Akuntabilitas Korporasi
Adalah pertanggung jawaban atas aktivitas bisnis yang dijalankan. Setiap organ
Perusahaan dapat dimintai akuntabilitas masing-masing sesuai tugas dan tanggung
jawab dengan mengacu pada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
2. Akuntabilitas Tim
Adalah pertanggung jawaban suatu unit kerja/bisnis/supporting atas tercapai/tidak
tercapai tugasnya.
3. Akuntabilitas Individual
Per tanggungjawaban kinerja
Adalah pertanggungjawaban atas aktivitas kinerja individu yang dijalankan dalam
pimpinan Perusahaan secara
Perusahaan.
Akuntabilitas transparan dan wajar.
The Company has 3 (three) levels of accountability in all activities, including:
(Accountability) Accountability of the performance
1. Corporate Accountability
of Company’s leaders in a
Is the accountability for business activities that have been carried out. Each
transparent and fair manner.
Company’s organ can be held accountable in accordance with their duties and
responsibilities with reference to the prevailing laws and regulations.
2. Team Accountability
Is the accountability of a work/business/supporting unit on the achievement of
their tasks.
3. Individual Accountability
Is the accountability for individual’s performance in carrying out their job in the
Company.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principles Definition Implementation
Perusahaan menerapkan prinsip pertanggungjawaban antara lain dengan:
Kepatuhan pengelolaan 1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
Perusahaan terhadap peraturan berlaku.
perundang-undangan yang 2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu.
berlaku. Responsibilitas juga diikuti 3. Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social
komitmen untuk menjalankan Responsibility (CSR).
Pertanggungjawaban aktivitas bisnis sesuai dengan 4. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi yang ditetapkan
(Responsibility) standar etika yang baik. The Company applies the principle of responsibility among others, by:
Compliance with prevailing laws 1. Complying with the provisions of the Articles of Association and prevailing laws
and regulations in managing the and regulations.
Company. Responsibility is also
2. Executing tax obligations in a proper and timely manner.
followed by a commitment to
carry out business activities in 3. Performing Corporate Social Responsibility (CSR).
accordance with ethical standards. 4. Implementing the information disclosure obligations according to the
established regulations.
Bagi Perusahaan, independensi mendorong profesionalisme dan kreativitas dalam
mengelola manajemen Perusahaan dengan menerapkan prinsip kemandirian, antara lain:
1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab di antara
organ Perusahaan;
2. Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak boleh melakukan intervensi terhadap
pengurusan Perusahaan;
3. Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan selalu menghindari terjadinya benturan
kepentingan dalam mengambil keputusan;
Kemandirian Perusahaan yang 4. Kegiatan Perusahaan yang mempunyai benturan kepentingan harus memperoleh
dikelola secara profesional persetujuan terlebih dahulu dari pemegang saham independen atau wakilnya yang
tanpa benturan kepentingan dan diberi wewenang untuk itu dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana
pengaruh/tekanan dari pihak telah diatur, dan mematuhi peraturan tentang benturan kepentingan;
manapun. 5. Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalkan terjadinya benturan kepentingan,
Kemandirian seperti dalam kebijakan kepegawaian, pengadaan dan keuangan.
The independence of the
(Independency) For the Company, independence encourages professionalism and creativity in managing the
Company to be managed
professionally without any conflict Company. The Company implements independence principle, among others by:
of interest and influence/ pressure 1. Respect each other’s rights, obligations, duties, authorities and responsibilities
from any party. of the Company’s organs;
2. Shareholders and Board of Commissioners must not intervene in the
management of the Company;
3. Board of Commissioners, Board of Directors and employees seek to avoid
conflict of interest in decision-making;
4. The Company’s activities that have a conflict of interest must obtain prior
approval from the self-reliant Shareholders or their authorized representatives
at the GMS, and comply with regulations regarding conflict of interest;
5. Implementation of policies and systems that minimize conflicts of interest,
such as in employment policy, procurement and finance.
Prinsip keadilan di lingkup Perusahaan diterapkan antara lain dengan:
1. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
Kewajaran, keadilan, dan 2. Perusahaan memperlakukan semua rekanan secara adil dan transparan;
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi 3. Perusahaan memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi setiap pegawai sesuai
kesetaraan hak-hak stakeholders. dengan kemampuan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
(Fairness) Justice, fairness, and equality in The principle of fairness is implemented in the Company among others, by:
fulfilling the rights of stakeholders. 1. Shareholders are entitled to attend and vote at the GMS in accordance with
applicable provisions;
2. The Company treats all its partners in a fair and transparent manner;
3. The Company provides good and safe working conditions for each employee in
accordance with the Company’s ability and the prevailing laws and regulations.
Selanjutnya, WSBP juga merujuk pembaruan yang dilakukan Furthermore, WSBP also refers to updates of the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) melalui Committee for Governance Policy (KNKG) through
penerbitan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia the publication of General Guidelines for Indonesian
(PUG-KI) di mana prinsip-prinsip di dalamnya dijiwai oleh Corporate Governance (PUG-KI), where the principles
empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, are imbued with the four pillars of corporate governance,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, yang pertama namely: ethical behavior, accountability, transparency
kali diperkenalkan dalam PUGKI 2021 dan merupakan and sustainability, which was first introduced in PUGKI
pengembangan sesuai dengan perkembangan terkini dari 2021 and in accordance with the latest development of
nilai dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, the basic values of TARIF (Transparency, Accountability,
Independensi, dan Fairness) yang terakhir digunakan pada Responsibility, Independence and Fairness), which last
PUGKI 2019. Keempat prinsip dasar PUGKI 2021 selengkapnya used in PUGKI 2019. The complete four basic principles
adalah sebagai berikut: of PUGKI 2021 are as follows:
88 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perusahaan In carrying out its activities, Company alway prioritize
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan honesty, treats all parties with respect, fulfill
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi commitments, build and maintain moral values and trust
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai consistently. Company pay attention to the interests
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perusahaan of shareholders and other stakeholders based on the
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan principles of fairness and equality and are managed
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas independently so that each corporate organ does not
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara dominate each other and cannot be intervened by
independen sehingga masing-masing organ perusahaan other parties.
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi
oleh pihak lain.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perusahaan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Company can be accountable for their performance
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perusahaan transparently and fairly. For this reason, Company must
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan be managed correctly, measurably and in accordance
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan with corporate interests while still taking into account
kepentingan pemegang saham dan pemangku the interests of shareholders and stakeholders.
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang Accountability is a necessary prerequisite for achieving
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in running business, Company
Perusahaan menyediakan informasi yang material dan provide material and relevant information in a way that
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami is easily accessible and understood by stakeholders.
oleh pemangku kepentingan. Perusahaan mengambil Company take the initiative to disclose not only issues
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang required by statutory regulations, but also matters that
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi are important for decision making by shareholders,
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh creditors and other stakeholders.
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan
lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Continuity
Perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan Company comply with statutory regulations and are
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab committed to carrying out its responsibilities towards
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi society and the environment in order to contribute
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama to sustainable development by collaborating with all
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk relevant stakeholders to improve their lives in a way that
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang is consistent with business interests and sustainable
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda development agenda.
pembangunan berkelanjutan.
ASESMEN PENERAPAN GCG GCG ASSESSMENT
Selama tahun 2023, manajemen dan karyawan WSBP telah During 2023, WSBP management and employees have
menjalankan prinsip-prinsip GCG di semua lini usaha secara consistently implemented GCG principles in all business
konsisten. Selanjutnya, untuk mengukur tingkat keberhasilan lines. Furthermore, to measure the level of success in
penerapan prinsip-prinsip tersebut, WSBP telah melakukan implementing these principles, WSBP has carried out a
asesmen GCG terhadap penerapan pada tahun 2023. GCG assessment in 2023. The assessment was conducted
Asesmen dilakukan secara mandiri (Self Assessment) pada independently (Self-Assessment) in 2023. Based on
tahun 2023. Berdasarkan asesmen tersebut, diperoleh skor the assessment, a score of 83.225 out of a total of 100
sebesar 83,225 dari dari total 100. Skor asesmen tersebut was obtained. The assessment score indicates that the
menandakan bahwa penerapan GCG di WSBP termasuk implementation of GCG in WSBP is in "Good" category.
dalam kategori “Baik”.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Tabel Hasil Asesmen GCG WSBP Tahun Buku 2023
WSBP GCG Assessment Results for Fiscal Year 2023
Capaian Tahun 2023
Achievement in 2023
Aspek Penilaian Bobot Kategori
No. Pencapaian
Assessment Aspects Weight Nilai Category
Achievement
Score
(%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan Sangat Baik
1 7 6,112 87,313
Commitment to Sustainable Implementation of Governance Very Good
Pemegang Saham dan RUPS Sangat Baik
2 9 8,308 92,306
Shareholders and GMS Very Good
Dewan Komisaris Sangat Baik
3 35 31,606 90,303
Board of Commissioners Very Good
Direksi Sangat Baik
4 35 30,607 87,448
Board of Directors Very Good
Pengungkapan Informasi dan Transparansi Cukup Baik
5 9 6,592 73,246
Information Disclosure and Transparency Cukup Baik
Aspek Lainnya
6 5 - -
Other Aspects
Jumlah/Rata-rata Baik
83,225
Total/Average Good
Keterangan:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Annotation:
0-50 : Very Poor | 50-60: Poor | 60-75 : Sufficient | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
Pencapaian Hasil Asesmen Penerapan GCG WSBP Tahun 2019-2023
Achievement of WSBP GCG Assessment Results in 2019-2023
Tahun Ukur
Assessment Skor Assessment
GCG Predikat Jenis Penilaian dan Penilai
Assessment
GCG Assessment Predicate Types of Assessment and Assessor
Year of
Assessment Score
Sangat Baik Self Assessment
2019 89,14
Sangat Baik Self Assessment
Baik Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
2020 82,25
Good Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
Sangat Baik Self Assessment
2021 85,65
Very Good Self Asssessment
Baik Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
2022 81,49
Good Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
Baik
2023 83,225 Self Assessment
Good
Based on the results of latest assessment, the success rate
Berdasarkan hasil asesmen terbaru, tingkat keberhasilan Of GCG implementation at WSBP has increased/decreased
penerapan GCG di WSBP naik/turun dibanding tahun compared to the previous year. WSBP is committed to
sebelumnya. WSBP berkomitmen untuk meningkatkan improving the implementation of GCG so that an even
penerapan GCG sehingga diperoleh skor yang lebih baik lagi better score is obtained in the next assessment period. In
di periode asesmen selanjutnya. Selaras dengan itu, WSBP line with this, WSBP will also carry out and make optimal
juga akan menjalankan serta melakukan perbaikan secara improvements to all recommendations from the assessor
optimal atas semua rekomendasi dari tim asesor penerapan team regarding GCG assessment in the 2023 fiscal year.
GCG tahun buku 2023.
90 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9]
Struktur tata kelola WSBP terdiri dari Rapat Umum Pemegang The governance structure of WSBP consists of General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners
diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia No. and Board of Directors, as stipulated in the Law of
40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas (UU PT) the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Selanjutnya, sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Limited Liability Companies (UU PT). Furthermore, in
sistem kepengurusannya menganut sistem dua badan (two accordance with the Company’s Articles of Association,
tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki the management system adheres to a two-tier system,
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya namely Board of Commissioners and Board of Directors
masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran who have clear authority and responsibilities according
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Di WSBP, Direksi to their respective functions as mandated in the Articles
sekaligus merupakan eksekutif senior yang dipilih langsung of Association and laws and regulations. At WSBP, the
oleh pemegang saham dan memikul tanggung jawab terhadap Board of Directors is also a senior executive who is directly
jalannya perusahaan secara keseluruhan.[GRI 2-11] elected by shareholders and bears responsibility for the
running of the Company as a whole.[GRI 2-11]
Untuk menopang agar fungsi pengawasan yang dijalankan To ensure that the supervisory function is carried out
lebih optimal, Board of Commissioner (Dewan Komisaris) more optimally, the Board of Commissioners is assisted by
dibantu oleh Secretary of Board of Commissioners, Komite Secretary of Board of Commissioners, Audit Committee,
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan Board and Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile,
of Director (Direksi) dibantu oleh Corporate Secretary dan Board of Directors is assisted by Corporate Secretary and
Internal Audit Division. Di antara organ pendukung tersebut, Internal Audit Division. Among these supporting organs,
komite yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan the committee responsible for making decisions regarding
mengenai topik-topik ekonomi, lingkungan, dan sosial di economic, environmental and social topics in the Company
Perusahaan adalah Komite Audit. [GRI 2-9] is Audit Committee. [GRI 2-9]
Struktur Tata Kelola Perusahaan WSBP Tahun 2023
WSBP Corporate Governance Structure in 2023
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan
Integrated Risk Nomination &
Komisaris Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Monitoring and Remuneration
Secretary of Board of Audit Committee Division Division
Governance Committee
Commissioners
Auditor Eksternal
External Auditor
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
PENANGGUNGJAWAB PENERAPAN UNIT IN CHARGE FOR
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai Perusahaan Terbuka, WSBP wajib menerapkan In its status as a public company, WSBP is required to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 apply the Financial Services Authority Regulation No.51/
tentang Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Application of Sustainable
Lembaga Jasa Kuangan, Emiten dan Perusahaan Publik Financial Reporting for Financial Services Institutions,
atau POJK Keuangan Berkelanjutan, per 1 Januari 2020. Issuers and Public Companies or POJK Sustainable Finance,
Sebagaimana disampaikan dalam Lampiran II, terdapat as of January 1, 2020. As stated in In Appendix II, there is
klausul tentang perlu adanya pegawai, pejabat dan/atau unit a clause regarding the need for employees, officials and/or
kerja yang menjadi penanggungjawab penerapan keuangan work units to be responsible for implementing sustainable
berkelanjutan. finance.
Hingga akhir tahun 2023, WSBP belum memiliki pegawai, Until the end of 2023, WSBP does not have employees,
pejabat atau unit kerja yang secara spesifik bertanggungjawab officials or work units specifically responsible for the
terhadap penerapan keuangan berkelanjutan. Adapun fungsi implementation of sustainable finance. The function is
yang melekat pada VP of Corporate Secretary di dalam attached to the VP of Corporate Secretary within the scope
cakupan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Selama of Social and Environmental Responsibility. During the
tahun pelaporan, tugas VP of Corporate Secretary yang reporting year, the VP of Corporate Secretary's duties
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan adalah related to the implementation of sustainable finance are
sebagai berikut: [OJK E.1][GRI 2-13, 2-25] as follows: [OJK E.1][GRI 2-13, 2-25]
Program Kerja Tahun 2023 Realisasi Tahun 2023
No.
2023 Work Program Realization in 2023
1 Kegiatan CSR WSBP telah menyalurkan dana sebesar Rp958.489.015 dalam kegiatan CSR
CSR activities WSBP has channelled funds amounting to Rp958,489,015 in CSR activities
2 CSR WSBP Inspiring Kindness dalam rangka HUT • 6 kegiatan lomba : FIFA, Badminton, Mobile Legend, Tenis Meja, Dashboard, Gowes
WSBP • 10 kegiatan CSR : Donor Darah, Kunjungan ke Yayasan ODGJ, Pengadaan Sarana Air Bersih,
WSBP CSR Inspiring Kindness for WSBP Penanaman Mangrove, Perbaikan Jalan, Bantuan Konservasi Orangutan, Bantuan Yayasan
Anniversary Yatim Piatu, Budidaya Jamur Merang, Ocean The Breeze
• 6 competitions: FIFA, Badminton, Mobile Legend, Table Tennis, Dashboard, Cycling
• 10 CSR activities: Blood Donation, Visits to the ODGJ Foundation, Procurement of Clean
Water Facilities, Mangrove Planting, Road Repairs, Orangutan Conservation Assistance,
Orphan Foundation Assistance, Merang Mushroom Cultivation, Ocean The Breeze
3 Srikandi WSBP • Silaturahmi Srikandi WSBP
WSBP Srikandi • Wanita Karir Juga Jago Masak
• Tips Kelola Cuan w/ Prita Ghozie
• Kelas Make Up & Lomba Make Up Bersama PIXY
• Talkshow tentang Inner Child (Mental Health)
• Pemeriksaan Kesehatan Papsmear & Diabetes Mellitus
• WSBP Srikandi Gathering
• Career Women Can Also be A Good Chef
• Tips for Managing Money w/ Prita Ghozie
• Make Up Class & Make Up Competition with PIXY
• Talkshow about Inner Child (Mental Health)
• Pap smear & Diabetes Mellitus Health Check
4 Pengelolaan Komunitas Internal WSBP dalam Telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sesuai dengan komunitas masing-masing secara rutin
Bidang Olahraga dan Seni serta mengikuti turnamen internal WSBP maupun eksternal (WSKT Group)
WSBP Internal Community Management in the Have carried out activities in accordance with their respective communities regularly and
Sports and Arts Sectors participated in WSBP internal tournaments and external tournaments (WSKT Group)
5 Penyaluran Dana Sponsorship yang diajukan Telah menyalurkan dana Sponsorship bagi masyarakat sebesar Rp 804.142.959,-
Masyarakat Has channeled Sponsorship funds for the community amounting to Rp 804,142,959
Distribution of Sponsorship Funds proposed by
the Community
6 Pengembangan dan Pelatihan Pegawai TJSL Training ESG for Sustainable Business yang diikuti oleh tim Community Development &
SER Employee Development and Training Institutional Relation Department
ESG for Sustainable Business training attended by the Community Development & Institutional
Relation Department team
7 Pembaruan Prosedur Komunikasi Korporasi • KKO-07 Sponsorship : tahap pengajuan
Corporate Communication Procedure Update • KKO-08 TJSL : tahap pengajuan
• KKO-09 Komunitas : tahap pengajuan
• KKO-07 Sponsorship: application stage
• KKO-08 SER: submission stage
• KKO-09 Community: submission stage
8 Benchmarking Kegiatan TJSL di Instansi/BUMN • AirNaV
Benchmarking of SER Activities in Agencies/ • PNM
State-owned Enterprises • AirNaV
• PNM
9 Representasi Tamu Melakukan kegiatan untuk menjalin hubungan baik dengan instansi lain terkait kegiatan TJSL
Guest Representation maupun bisnis Perusahaan
Conducting activities to establish good relations with other agencies related to SER activities and
the Company's business.
92 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut General Meeting of Shareholders, hereinafter referred to
RUPS, adalah Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang as GMS, is a corporate organ that has the authority not
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris given to Board of Directors or Board of Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang ini dan/ within the limits specified in the Law and/or the Articles
atau Anggaran Dasar. of Association.
Berdasarkan jenisnya, RUPS terdiri atas RUPS Tahunan Based on its type, the GMS consists of Annual GMS and
dan RUPS Lainnya (RUPS Luar Biasa). RUPS tahunan other GMS (Extraordinary GMS). Annual GMS must be held
wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat in a period of no later than 6 (six) months after the fiscal
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan year ends, while Extraordinary GMS can be held at any
RUPS lainnya dapat diselenggarakan pada setiap waktu time as needed for the benefit of the Company.
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders is held by Board of
dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya diadakan Direksi Directors at the request of Board of Commissioners, or
atas permintaan Dewan Komisaris Perusahaan, atau atas at the request of shareholders. In the Annual GMS, Board
permintaan pemegang saham. Dalam RUPS Tahunan, Direksi of Directors convey:
menyampaikan:
1. Laporan Tahunan sebagaimana dimaksud pada Pasal 21 1. Annual Report as referred to in Article 21 paragraph 3
ayat 3 Anggaran Dasar ini. of Articles of Association.
2. Usulan penggunaan Laba Perusahaan jika Perusahaan 2. Proposal on the use of company’s profit if the company
mempunyai saldo laba yang positif; has positive retained earnings.
3. Usulan Penunjukan Akuntan Publik yang terdaftar di OJK. 3. Proposal for the Appointment of Public Accountant
registered with OJK.
Selama tahun 2023, WSBP menyelenggarakan 1 (satu) RUPS
Tahunan dan 1 (satu) RUPS Luar Biasa. Penyelenggaraan In 2021, WSBP has held 1 (one) Annual GMS and 1 (one)
RUPS tahun 2023 selengkapnya adalah sebagai berikut: Extraordinary GMS. The implementation of GMS in 2023
is as follows:
Jenis RUPS Tempat/Waktu
No.
Type of GMS Venue/Date
RUPS Tahunan Jakarta, Rabu, 21 Juni 2023
1.
Annual GMS Jakarta, Wednesday, June 21, 2023
RUPS Luar Biasa Jakarta, Jumat, 30 Juni 2023
2.
Extraordinary GMS Jakarta, Friday, June 30, 2023
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
Board of Commissioner (Dewan Komisaris) adalah Organ Board of Commissioner is a corporate organ in charge
Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan atas of general and/or special supervision of the Company,
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, whether in terms of the Company or its business, and
baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan, providing advices to Board of Directors. Supervisory and
dan memberi nasihat kepada Direksi. Pengawasan dan advisory duties are done by Board of Commissioners for
pemberian nasihat dilakukan Dewan Komisaris untuk the interests of WSBP and according to the Company’s
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan purposes and objectives. [GRI 2-12]
tujuan Perusahaan. [GRI 2-12]
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris terdiri In accordance with the Company’s Articles of Association,
dari paling sedikit 2 (dua) orang, yang terdiri dari: 1 (satu) Board of Commissioners consists of at least 2 (two) persons:
orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris atau lebih, 1 (one) President Commissioner; 1 (one) Commissioner or
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang more; by observing applicable regulations in the Capital
Pasar Modal. Apabila Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) Market sector. If Board of Commissioners consists of 2
orang anggota Dewan Komisaris, maka 1 (satu) di antaranya (two) members, then 1 (one) of them is an Independent
adalah Komisaris Independen. Sementara itu, bila Dewan Commissioner. Meanwhile, if Board of Commissioners
Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan consists of more than 2 (two) members, then the number
Komisaris, maka jumlah Komisaris Independen wajib paling of Independent Commissioners must be at least 30% (thirty
kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota percent) of the total members of Board of Commissioners.
Dewan Komisaris
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
1. Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris 1. Structure and Composition of Board of Commissioners
Per 31 Desember 2023, susunan dan komposisi Dewan As of December 31, 2022, Board of Commissioners
Komisaris terdiri dari 5 (lima) orang dengan salah satunya consisted of 5 (four) people with one of them serving
menjabat sebagai Komisaris Utama, berubah dari tahun as President Commissioner, changed from the previous
sebelumnya dengan jumlah 4 (empat) orang. Perubahan year with the number of 4 (four) people. Changes were
dilakukan sesuai dengan hasil RUPS Tahunan pada Rabu, made in accordance with the results of the Annual GMS
21 Juni 2023. Susunan dan komposisi Dewan Komisaris on Wednesday, 21 June 2023. The full structure and
selengkapnya adalah sebagai berikut: composition of Board of Commissioners is as follows:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
1. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2020 tanggal 23 April
2021 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 12
tanggal 4 Mei 2021
Resolution of the 2020 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated April
23, 2021 which has been notarized through Notarial Deed Jose Dima Satria, S.H.,
President M.Kn. No. 12 dated May 4, 2021
Agus Budiman Manalu Commissioner/
Independent Commissioner 2. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni
2023 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54
tanggal 27 Juni 2023.
Resolution of the 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
June 21, 2023 which has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 tanggal 14
Desember 2022 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No.
45 tanggal 20 Desember 2022.
Asep Arofah Permana Commissioner
Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2022 dated
December 14, 2022 which has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn. No. 45 dated December 20, 2022.
1. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2022 tanggal 14
Desember 2022 yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn. No. 45 tanggal 20 Desember 2022.
Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2022 dated
December 14, 2022 which has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn. No. 45 dated December 20, 2022
Poerwanto Commissioner
2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang
telah diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27
Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2022 dated June 21, 2023 which
has been notarized through Notarial Deed Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated
June 27, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022 tanggal 21 Juni 2023 yang telah
diaktakan melalui Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 tanggal 27 Juni 2023
Fatur Rokhman Independent Commissioner
2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 21, 2023, as legalized
through a Notarial Deed of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 54 dated June 27, 2023
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021 tanggal 27 Juni 2022
yang telah diaktakan melalui Akta Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H.,
M.Kn. No. 08 tanggal 12 Juli 2022
Abianti Riana Independent Commissioner
Resolution of the 2021 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 27,
2022, as legalized through a Notarial Deed of Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H.,
M.Kn. No. 08 dated July 12, 2022
2. Organ Pendukung di Bawah Board of Commissioners 2. Supporting Organs under Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Board of Commissioner In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
dibantu oleh organ pendukung berupa Secretary of Board assisted by supporting organs in the form of Secretary of
of Commissioners, Audit Committee, Nomination and Board of Commissioners, Audit Committee, Nomination
Remuneration Committee, dan Integrated Risk Monitoring and Remuneration Committee, dan Integrated Risk
and Governance Committee. Monitoring and Governance Committee.
a. Secretary of Board of Commissioners a. Secretary of Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Board of In carrying out its supervisory duties, the Board of
Commissioner dibantu oleh Secretary of Board of Commissioners is assisted by Secretary of Board
Commissioners, khususnya di bidang kesekretariatan of Commissioners, especially in the secretarial and
dan penghubung Board of Commissioners dengan liaison roles between the Board of Commissioners
pihak lain, termasuk Board of Director. Secretary of with other parties, including the Board of Directors.
Board of Commissioners diangkat dan diberhentikan Secretary of Board of Commissioners is appointed
94 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
oleh Board of Commissioner sehingga memiliki and dismissed by the Board of Commissioners,
tanggung jawab terhadap Board of Commissioner. thus holding responsibility towards the Board of
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ Commissioners. Based on the Regulation of Minister
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya of SOEs No. PER-03/MBU/03/2023 concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan Organs and Human Resources of State-Owned
Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Board of Enterprises, the term of office of Secretary of Board
Commissioners maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat of Commissioners is determined by the Board of
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun Commissioners for a maximum of 3 (three) years
dengan tidak mengurangi hak Board of Commissioners and can be reappointed for a maximum of 2 (two)
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. years, without prejudice to the right of Board of
Commissioners to dismiss at any time.
b. Audit Committee
b. Audit Committee Audit Committee is a committee formed by the
Audit Committee adalah komite yang dibentuk oleh Board of Commissioners to assist the Board of
Board of Commissioner untuk membantu Board Commissioners in supervising the implementation
of Commissioner dalam melakukan pengawasan of the Board of Directors' functions in managing
atas pelaksanaan fungsi Board of Director dalam the Company in accordance with the principles of
mengelola perusahaan sesuai dengan prinsip tata good corporate governance. All members of Audit
kelola perusahaan yang baik. Seluruh anggota Committee are appointed and dismissed by the
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Board of Commissioners and reported to the OJK.
Board of Commissioner dan dilaporkan ke OJK. Audit Committee at WSBP always encourages the
Audit Committee di WSBP senantiasa mendorong establishment of a good internal supervision and
terbentuknya sistem pengawasan dan pengendalian control system, increases openness in financial
internal yang baik, meningkatkan keterbukaan dalam reporting, and reviews the scope and accuracy
pelaporan keuangan, dan mengkaji ruang lingkup dan of external auditor assignments including but not
ketepatan penugasan auditor eksternal meliputi dan limited to the reasonableness of audit service
tidak terbatas kepada kewajaran biaya jasa audit, fees, experience, independence and objectivity.
pengalaman, independensi, serta obyektivitas . [GRI 2-25]
[GRI 2-25] c. Nomination & Remuneration Committee
c. Nomination & Remuneration Committee To enhance the effectiveness of the Board of
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Commissioners' duties and ensure diversity in the
tugas Board of Commissioners dan memastikan composition of Board of Commissioners and Board
adanya keberagaman dalam komposisi Board of of Directors, WSBP established the Nomination &
Commissioners dan Board of Directors memiliki Remuneration Committee through the Board of
keberagaman keanggotaan dan terdiri dari individu Commissioners' Decree of PT Waskita Beton Precast
dengan standar integritas tertinggi, WSBP membentuk Tbk Number 11/SK/WBP/DK/2023 dated October 12,
Nomination & Remuneration Committee melalui Surat 2023, regarding the Establishment of Nomination
Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Precast and Remuneration Committee, Appointment
Tbk Nomor 11/SK/WBP/DK/2023 tanggal 12 Oktober of Chairman and Members of Nomination and
2023 Tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remuneration Committee, Determination of the
Remunerasi, Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Composition of Nomination and Remuneration
Nominasi Dan Remunerasi, Penetapan Susunan Komite Committee, and Determination of the Honorarium
Nominasi dan Remunerasi dan Penetapan Honorarium and Allowances of Nomination and Remuneration
dan Tunjangan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Nomination & Remuneration Committee Perseroan The Nomination & Remuneration Committee of the
dibentuk berdasarkan POJK 34/2014 tentang Komite Company was formed based on POJK 34/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan regarding the Nomination and Remuneration
Publik. Anggota Nomination & Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Committee diangkat dan diberhentikan oleh Board Members of Nomination & Remuneration Committee
of Commissioners, dan bertanggung jawab untuk are appointed and dismissed by the Board of
memberikan rekomendasi mengenai komposisi Commissioners, and are responsible for providing
anggota Board of Commissioners dan Board of recommendations regarding the composition of
Directors serta penetapan remunerasi bagi anggota Board of Commissioners and Board of Directors
Board of Commissioners dan Board of Directors. as well as determining remuneration for members
of Board of Commissioners and Board of Directors.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
d. Integrated Risk Monitoring and Governance Committee d. Integrated Risk Monitoring and Governance
Pada tahun 2023, terdapat perubahan nomenklatur Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko menjadi Komite In 2023, there was a change in the nomenclature
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi melalui of Risk Management Monitoring Committee to
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Beton Integrated Risk Monitoring and Governance
Precast Tbk Nomor: 10/SK/WBP/DK/2023 tanggal Committee through the Board of Commissioners'
12 Oktober 2023 tentang Pemberhentian Anggota Decree of PT Waskita Beton Precast Tbk Number:
Komite Pemantau Risiko, Perubahan Nomenklatur 10/SK/WBP/DK/2023 dated October 12, 2023,
Komite Pemantau Manajemen Risiko Menjadi Komite regarding the Dismissal of Members of Risk
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, dan Management Monitoring Committee, Change of
Penetapan Susunan Komite Pemantau Risiko Dan Tata Nomenclature of Risk Management Monitoring
Kelola Terintegrasi PT Waskita Beton Precast Tbk. Committee to Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee, and Determination of
the Composition of Integrated Risk Monitoring
and Governance Committee of PT Waskita Beton
Precast Tbk.
Integrated Risk Monitoring And Governance Integrated Risk Monitoring And Governance
Committee dibentuk sebagai pendukung untuk Committee was established as a supporter to
meningkatkan pengawasan dan memberikan nasihat enhance supervision and provide advice to the Board
kepada Board of Commissioners terkait pelaksanaan of Commissioners regarding the implementation
manajemen risiko. Integrated Risk Monitoring And of risk management. Integrated Risk Monitoring
Governance Committee secara khusus membantu And Governance Committee specifically assist in
dalam pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan supervising the implementation of risk management
manajemen risiko, memperkuat peran pengawasan policies, strengthening the oversight role of Board
Board of Commissioners, dan memastikan kualitas of Commissioners, and ensuring the overall quality
pengawasan secara keseluruhan. of supervision.
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS
Board of Director (Direksi) adalah Organ Perusahaan yang Board of Directors is a corporate organ that has full
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan authority and responsibility for the management of the
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan Company for the Company’s interests, in accordance
maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, with the purposes and objectives of the Company and
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan represents the Company, both in inside and outside the
ketentuan Anggaran Dasar. Secara umum, Direksi berperan court in accordance with the Articles of Association. In
untuk mengelola kegiatan operasional WSBP dengan orientasi general, the Board of Directors' role is to manage WSBP's
kepentingan terbaik Perusahaan. [GRI 2-12] operational activities by being oriented toward the best
interests of the Company. [GRI 2-12]
Merujuk pada Anggaran Dasar, Board of Director WSBP terdiri Referring to the Articles of Association, WSBP’s Board of
dari paling sedikit 2 (dua) orang, yang terdiri dari: Directors consists of at least 2 (two) people, consisting of:
1. 1 (satu) orang Direktur Utama; 1. 1 (one) President Director;
2. 1 (satu) orang Direktur atau lebih. 2. 1 (one) Director or more.
1. Susunan dan Komposisi Direksi 1. Board of Directors Structure and Composition
Per 31 Desember 2023, susunan dan komposisi Board As of December 31, 2023, the strucure and composition
of Director terdiri 5 (lima) orang dengan salah satunya of Board of Directors consisted of 5 (five) people, one
menjabat sebagai President Director, tidak mengalami of whom served as President Director, remained the
perubahan dibanding tahun sebelumnya. Susunan dan same compared to the previous year. The complete
komposisi Board of Director selengkapnya disajikan dalam structure and composition of Board of Directors is
tabel berikut: presented in the following table:
Susunan Board of Directori per 31 Desember 2023
Board of Directors Composition as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Akta No 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan Keputusan RUPSLB
FX Poerbayu Ratsunu President Director
Deed No. 28 dated December 17, 2021 regarding Statement of EGMS Resolutions
Director of Business Akta No. 8 Tanggal 12 Juli 2022 tentang Pernyataan Keputusan RUPST
Bambang Dwi Wijayanto
Development Deed No. 8 dated July 12, 2022 concerning Statement of AGMS Resolutions
96 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 97
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Susunan Board of Directori per 31 Desember 2023
Board of Directors Composition as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Director of Akta No 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan Keputusan RUPSLB
Sugiharto
Operations Deed No. 28 dated December 17, 2021 regarding Statement of EGMS Resolutions
Director of HC, IT & Akta No. 8 Tanggal 12 Juli 2022 tentang Pernyataan Keputusan RUPST
Asep Kurnia
Legal Deed No. 8 dated July 12, 2022 concerning Statement of AGMS Resolutions
Director of Finance & Akta No 28 Tanggal 17 Desember 2021 tentang Pernyataan Keputusan RUPSLB
Asep Mudzakir
Risk Management Deed No. 28 dated December 17, 2021 regarding Statement of EGMS Resolutions
2. Organ Pendukung di Bawah Direksi 2. Supporting Organs under Board of Directors
a. Corporate Secretary Division a. Corporate Secretary Division
Corporate Secretary Division merupakan Organ Corporate Secretary Division is a corporate Organ
Perusahaan yang bertugas untuk menjalankan fungsi whose job is to carry out the functions of Corporate
Sekretariat Perusahaan yang dikepalai oleh seorang Secretariat which is headed by a Vice President
Vice President of Corporate Secretary. Pembentukan of Corporate Secretary. The establishment of
Sekretariat Perusahaan mengacu pada Peraturan Corporate Secretariat refers to the Minister of SOE
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Regulation No. PER-09/MBU/2012 on Amendments
Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN No. to the Minister of SOE Regulation No. PER-01/
PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2011 concerning Implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Corporate Governance In State- Owned Enterprises
Pada Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan OJK and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan concerning Secretary of Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik. Hal ini tidak terlepas This is inseparable from the status of PT Waskita
dari status PT Waskita Beton Precast Tbk sebagai Beton Precast Tbk as a Subsidiary of PT Waskita
Anak Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Karya (Persero) Tbk which is a State-Owned
yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Enterprise (SOE) and a Public Company.
dan Perusahaan Publik.
b. Internal Audit Division b. Internal Audit Division
Sesuai dengan Keputusan Direksi No. 36/SK/WSBP/ In accordance with the Board of Directors Decree
PEN/2022 tanggal 15 Maret 2022 tentang Perubahan No. 36/SK/ WSBP/PEN/2022 dated March 15, 2022
Struktur Organisasi Level Divisi di Lingkungan PT concerning Changes to the Organizational Structure
Waskita Beton Precast Tbk, Divisi Internal Audit at Division Level within PT Waskita Beton Precast
berubah nomenklatur menjadi Internal Audit Division. Tbk, Internal Audit Division changed its nomenclature
Internal Audit Division (IA) merupakan bagian dari to become the Internal Audit Division. Internal Audit
organisasi WSBP yang bertugas untuk melakukan Division (IA) is part of WSBP organization whose
pengawasan dan memastikan penerapan prosedur job is to supervise and ensure the implementation
kerja dan peraturan yang berlaku atas kegiatan of work procedures and regulations that apply to
operasional dan kegiatan supporting serta berperan operational and supporting activities and to act as
sebagai konsultan internal atas temuan yang perlu an internal consultant on findings that need to be
ditindaklanjuti. [GRI 2-25] followed up. [GRI 2-25]
Pembentukan Internal Audit Division mengacu pada The establishment of Internal Audit Division refers
Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 to the Minister of SOE Regulation No. PER-09/
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN MBU/2012 on Amendments to the Minister of SOE
No. PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Regulation No. PER-01/ MBU/2011 concerning the
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance). Implementation of Good Corporate Governance
Pada Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan OJK in State-Owned Enterprises and OJK Regulation
No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No.56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit
Hal ini tidak terlepasdari status PT Waskita Beton Charter. This is inseparable from the status of PT
Precast Tbk sebagai Anak Perusahaan PT Waskita Waskita Beton Precast Tbk as a Subsidiary of PT
Karya (Persero) Tbk yang merupakan Badan Usaha Waskita Karya (Persero) Tbk which is a State-
Milik Negara (BUMN) dan Perusahaan Publik. Owned Enterprise (SOE) and a Public Company.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
PERAN DEWAN KOMISARIS ATAU THE ROLE OF BOARD OF
DIREKSI DALAM PELAPORAN COMMISSIONERS OR BOARD OF
KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] DIRECTORS IN SUSTAINABILITY
REPORTING [GRI 2-14]
WSBP wajib menerapkan kegiatan berkelanjutan yang WSBP is obliged to implement sustainable activities whose
laporannya disampaikan melalui pelaporan keberlanjutan report is submitted through sustainability reporting as
seperti diamanatkan dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. mandated in the POJK Sustainable Finance. Thus, as
Dengan demikian, sebagai salah satu perusahaan publik, a public company, submitting a sustainability report is
penyampaian laporan keberlanjutan merupakan keharusan mandatory for WSBP. In this regard, apart from providing
bagi WSBP. Berkaitan dengan hal ini, selain memberikan approval for selected material topics, the sBoard of
persetujuan atas topik material terpilih, Board of Director Directors encourages to continuously improve the quality
senantiasa mendorong agar laporan keberlanjutan yang and completeness of content of sustainability reports
diterbitkan WSBP terus ditingkatkan kualitas dan kelengkapan published by WSBP in order to meet the report preparation
kontennya agar memenuhi panduan penyusunan laporan yaitu guidelines, namely POJK Sustainable Finance and GRI
POJK Keuangan Berkelanjutan dan GRI Universal Standards Universal Standards 2021.
2021.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF BOARD OF COMMISSIONERS
COMMISSIONER, BOARD OF DIRECTOR DAN COMPETENCY DEVELOPMENT, BOARD
VP OF CORPORATE SECRETARY SEBAGAI OF DIRECTORS AND VP OF CORPORATE
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN SECRETARY AS UNIT IN CHARGE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.2] FOR IMPLEMENTING SUSTAINABLE
[GRI 2-17] FINANCE [OJK E.2][GRI 2-17]
Perusahaan memberikan kesempatan kepada Board of The Company provides opportunities to Board of
Commissioner, Board of Director dan VP of Corporate Commissioners, Board of Director and VP of Corporate
Secretary sebagai penanggung jawab penerapan Secretary as the unit in charge for implementing sustainable
keuangan berkelanjutan untuk mengikuti kegiatan/program finance to take part in competency development activities/
pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan. programs related to sustainable finance. Competency
Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan development related to sustainable finance attended in
yang diikuti selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas Board of Commissioners Tahun 2023
Board of Commissioners Capacity Building Program in 2023
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Types of Education and Education and Training Time and Place Organizer
Training Materials
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2023
Menjadi Komisaris yang
Pelatihan Komisaris 25-26 Oktober 2023,
Kompeten dan Bertanggung
Profesional Jakarta
Jawab Intipesan Conference
Professional October 25-26, 2023,
Becoming a Competent and
Commissioner Training Jakarta
Responsible Commissioner
Agus Budiman Manalu (President
Commissioner/Independent) Training Program “Legal
14-15 Desember 2023,
Compliance & Tindak Pidana
Bandung
Korporasi Indonesian Training Institute
Exclusive Workshop December 14-15, 2023,
Training Program “Legal & Consulting Services
Bandung
Compliance & Corporate
Crime
Menjadi Komisaris yang
Pelatihan Komisaris 25-26 Oktober 2023,
Kompeten dan Bertanggung
Profesional Jakarta
Jawab Intipesan Conference
Professional October 25-26, 2023,
Becoming a Competent and
Commissioner Training Jakarta
Abianti Riana (Independent Responsible Commissioner
Commissioner)
Trusted Advisor: Navigating
Training & Seminar Yayasan Pendidikan Internal
The New Frontier, Connecting
Nasional 6-7 Desember 2023, Bali Audit
Between Information
National Training & December 6-7, 2023, Bali Education Foundation
Technology and Business
Seminar Internal Audit
Strategy
98 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 99
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas Board of Commissioners Tahun 2023
Board of Commissioners Capacity Building Program in 2023
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Types of Education and Education and Training Time and Place Organizer
Training Materials
Training Aspek Bisnis dan
Hukum Digital Transformation
For Sustainable Competitive
Exclusive Workshop 14-15 September 2023,
Advantage
Bandung Indonesian Training Institute
Training on Business
September 14-15, 2023, & Consulting Services
and Legal Aspects of
Bandung
Fathur Rokhman (Independent Digital Transformation for
Commissioner) Sustainable Competitive
Advantage
Menjadi Komisaris yang
Pelatihan Komisaris 25-26 Oktober 2023,
Kompeten dan Bertanggung
Profesional Jakarta
Jawab Intipesan Conference
Professional October 25-26, 2023,
Becoming a Competent and
Commissioner Training Jakarta
Responsible Commissioner
29-31 Maret 2023 dan
ESQ 3.0 Coaching '03-05 April 2023
Coaching Certification ESQ Coaching Academy
Certification Camp March 29-31, 2023 and
April 3-5, 2023
Pengelolaan Hak atas Tanah
Workshop BUMN dan BUMN dan AP Pasca UU
Anak Perusahaan No.6/2023 PP 18/2021 25 Agustus 2023, Jakarta
Koran BUMN
SOE and Subsidiary SOE and AP Land Rights August 25, 2023, Jakarta
Workshop Management Post Law
No.6/2023 PP 18/2021
Jabatan Fungsional Asesor
14 September 2023,
SDM Aparatur Ahli Utama
Uji Kompetensi Jakarta Badan Kepegawaian Negara
Functional Position of
Competency Test September 14, 2023, State Civil Service Agency
HCApparatus Main Expert
Asep Arofah Permana Jakarta
Assessor
(Commissioner)
Penilaian Kompetensi dengan
metode Assessment Center
bagi Asesor SDM Aparatur
20 September 2023,
Jenjang Ahli Utama
Bimbingan Teknis Jakarta Badan Kepegawaian Negara
Competency Assessment
Technical Guidance September 20, 2023, State Civil Service Agency
using the Assessment Center
Jakarta
method for Apparatus HC
Assessors at the Main Expert
Level
Menjadi Komisaris yang
Pelatihan Komisaris 25-26 Oktober 2023,
Kompeten dan Bertanggung
Profesional Jakarta
Jawab Intipesan Conference
Professional October 25-26, 2023,
Becoming a Competent and
Commissioner Training Jakarta
Responsible Commissioner
Exclusive Workshop Training Aspek Bisnis dan 14-15 September 2023,
Hukum Digital Transformation Bandung Indonesian Training Institute
For Sustainable Competitive September 14-15, 2023, & Consulting Services
Advantage Bandung
Poerwanto (Commissioner) Menjadi Komisaris yang
Pelatihan Komisaris 25-26 Oktober 2023,
Kompeten dan Bertanggung
Profesional Jakarta
Jawab Intipesan Conference
Professional October 25-26, 2023,
Becoming a Competent and
Commissioner Training Jakarta
Responsible Commissioner
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status As of December 31, 2023
- - - - -
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas Board of Directors Tahun 2023
Board of Directors Capacity Building Program in 2023
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Types of Education and Education and Training Time and Place Organizer
Training Materials
Berstatus Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Active Status as of December 31, 2023
6 - 7 November 2023
Asep Kurnia Pelatihan Jakarta PT Waskita Karya
Human Capital Summit
(Director of HC, IT & Legal) Training November 6 - 7, Persero Tbk
2023 Jakarta
Asep Mudzakir Pelatihan & Sertifikasi 5-6 September 2023
Risk Governance Profesional PT RAP Indonesia
(Director of Finance & Risk Management) Training & Certification September 5-6, 2023
Berstatus Tidak Aktif Menjabat per 31 Desember 2023
Inactive Status as of December 31, 2023
- - - - -
MANAJEMEN RISIKO [GRI 2-23][OJK E.3] RISK MANAGEMENT [GRI 2-23][OJK E.3]
WSBP menyadari adanya berbagai risiko yang dihadapi WSBP is fully aware of the various risks faced in running
dalam menjalankan usaha, termasuk saat menerapkan its business, including when implementing sustainable
keuangan/kegiatan berkelanjutan. Risiko tersebut berpotensi finance/activities. These risks have the potential to hamper
menghambat kinerja dan target-target yang telah ditetapkan performance and targets set in the 2023 Company Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Plan and Budget (RKAP). The risks faced include business
Tahun 2023. Risiko-risiko yang dihadapi antara lain risiko risks and risks in the financial sector, such as increase in
usaha maupun risiko di bidang keuangan, seperti kenaikan interest rates, liquidity, and foreign currency exchange
suku bunga, likuiditas, nilai tukar mata uang asing. Untuk rates. To prevent and minimize the impact of risks that
mencegah dan meminimalkan dampak atas risiko yang may occur, WSBP applies the Risk Management, in which
mungkin terjadi, WSBP menerapkan Manajemen Risiko, yang there are several policies related to the preparation
di dalamnya terdapat berbagai kebijakan terkait penyusunan of risk mapping, suppressing the possibility of risks
peta risiko, menekan kemungkinan terjadinya risiko dan occurring and the impact of risks, as well as developing
dampak risiko, serta menyusun upaya mitigasi risiko yang appropriate and efficient risk mitigation efforts. With proper
tepat dan efisien. Dengan pengelolaan risiko yang tepat, risk management, the impact of various risks on WSBP
maka dampak berbagai risiko terhadap kinerja Perusahaan performance can be suppressed and minimized.
bisa ditekan dan diminimalkan
Manajemen risiko yang diimplementasikan WSBP mengacu WSBP’s risk management is guided by regulations regarding
pada peraturan tentang tata kelola perusahaan yang sehat sound corporate governance and risk management
dan praktik manajemen risiko yang berlaku umum dan dapat practices that are generally accepted and can be applied
diterapkan secara efektif dan efisien. Selain itu, Perusahaan effectively and efficiently. In addition, WSBP also refers to
juga merujuk pada COSO Enterprise Risk Management- COSO Enterprise Risk Management-Integrated Framework
Integrated Framework (COSO ERM) yang dikembangkan oleh (COSO ERM) developed by The Committee of Sponsoring
The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Organizations of the Treadway Commission (COSO) and
Commission (COSO) dan ISO 31000 : 2018 tentang Risk ISO 31000: 2018 concerning Risk Management-Principles
Management – Principles and Guidelines. and Guidelines.
Selanjutnya, untuk mendorong program manajemen risiko Along with that, to encourage an appropriate Risk
yang tepat, maka WSBP menetapkan Manual Manajemen Management program, WSBP establishes the Risk
Risiko sebagaimana yang telah disahkan dalam Surat Management Manual as ratified in the Board of Directors
Keputusan Direksi No. 01/SK/WSBP/PEN/2022 tanggal Decree No. 01/SK/WSBP/ PEN/2022 dated January 07,
07 Januari 2022 tentang Pedoman Risk Management PT 2022 concerning Guidelines for Risk Management for PT
Waskita Beton Precast Tbk. Kebijakan manajemen risiko Waskita Beton Precast Tbk. This risk management policy
ini mengatur tentang acuan penerapan manajemen risiko regulates the reference for implementing risk management
di seluruh aktivitas WSBP, mulai dari level strategis hingga in all of WSBP activities, from strategic level to operational
level operasional, wewenang dan tanggung jawab seluruh level, the authorities and responsibilities of all parties,
pihak, termasuk peran pimpinan puncak dalam pembentukan including the role of top management in establishing a
budaya risiko di internal WSBP. risk culture within WSBP.
100 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 101
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
WSBP juga telah melakukan upaya penguatan tata kelola dan WSBP has also made efforts to strengthen governance
integrasi manajemen risiko dalam kegiatan usaha manufaktur and risk management integration in manufacturing and
dan konstruksi melalui penetapan Pedoman Tata Kelola dan construction business activities through the establishment
Manajemen Risiko yang telah disahkan dalam Surat Keputusan of Governance and Risk Management Guidelines which
Direksi No. 148/SK/WSBP/PEN/2021 tanggal 29 Desember have been ratified in the Board of Directors Decree No.
2021, penerapan proses pre-screening, project risk scoring, 148/SK/WSBP/PEN/2021 dated December 29, 2021,
analisa feasible berbasis risiko serta pengambilan keputusan applying the pre-screening process, project risk scoring,
melalui Komite. risk-based feasible analysis and decision making through
the Committee.
1. Pelibatan Board of Commissioner dan Board of Director 1. Involvement of Board of Commissioners and Board
dalam Pengelolaan Risiko of Directors in Risk Management
Penyelenggaraan Manajemen Risiko di WSBP melibatkan The implementation of Risk Management in WSBP
berbagai organ perusahaan, termasuk di antaranya Board involves various corporate organs, including Board of
of Commissioner dan Board of Director, sebagaimana Commissioners and Board of Directors, as described
uraian berikut: below:
a. Board of Commissioner a. Board of Commissioners
Jajaran Board of Commissioner WSBP bertanggung WSBP Board of Commissioners are responsible for:
jawab untuk:
• Melakukan pengawasan bersama dengan •
Carry out joint supervision with Integrated
Integrated Risk Monitoring and Governance Risk Monitoring and Governance Committee
Committee atas praktik manajemen risiko, on risk management practices, risk culture, and
budaya risiko, serta kapabilitas perusahaan dalam the Company’s capability in carrying out risk
melaksanakan praktik manajemen risiko di tingkat management practices at both strategic and
strategis maupun operasional; operational level;
• Memberikan masukan dan evaluasi bersama • Provide input and evaluation together with
dengan Integrated Risk Monitoring and Governance Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee terkait kebijakan manajemen risiko Committee, related to the company’s risk
perusahaan serta terkait pengintegrasian management policies and related to the
manajemen risiko dengan proses corporate integration of risk management with corporate
action antara lain investasi, pembentukan anak action processes, including investments,
perusahaan, RJPP, kontrak kerja sama operasi, establishment of subsidiaries, RJPP, joint
dan penjaminan aset. operation contracts and asset guarantees.
b. President Director b. President Director
President Director WSBP bertanggung jawab untuk: WSBP President Director is responsible for:
• Menunjukkan kepemimpinan dan memberikan • Demonstrate leadership and direct senior
arahan kepada manajemen senior, serta management, and establish core values,
membentuk nilai utama, standar, ekspektasi standards, competency expectations,
kompetensi, struktur organisasi dan akuntabilitas organizational structure and accountability for
terhadap risiko; risk;
• Mengevaluasi alternatif strategi, menentukan • Evaluating strategic alternatives, determining
strategi dan tujuan strategis perusahaan yang the Company’s strategy and strategic objectives
telah mempertimbangkan asumsi-asumsi that have considered supporting assumptions
pendukung terkait dengan konteks bisnis, sumber related to the business context, resources and
daya dan kapabilitas dalam risk appetite dan risk capabilities within WSBP risk appetite and risk
tolerance WSBP; tolerance;
• Mengesahkan penetapan toleransi risiko dan limit • Approve the determination of risk tolerance and
yang dimiliki oleh masing-masing Kantor Pusat/ limits owned by each Corporate Office/Business
Unit Bisnis/Area; Unit/Sales Area Unit/Operational;
• Memastikan dan mendorong implementasi budaya • Ensuring and encouraging the implementation
risiko dalam perusahaan; of a risk culture within the Company;
• Memimpin WSBP dalam melakukan pengawasan • Leading WSBP in monitoring risks, such as
terhadap risiko, seperti memberikan arahan kepada providing direction to management and all
manajemen dan seluruh personel untuk secara personnel to proactively identify, assess,
proaktif melakukan identifikasi, assessment, prioritize, respond and report risks that could
pemrioritasan, respons dan pelaporan risiko yang threaten the achievement of the Company’s
dapat mengancam pencapaian strategi dan tujuan strategy and strategic objectives;
strategis perusahaan;
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
• Memimpin dan memberikan arahan terkait •
Lead and direct regarding the implementation
implementasi dan kinerja praktik manajemen and performance of existing risk management
risiko yang ada di lingkungan perusahaan, serta practices within the Company, as well as
mendelegasikan tugas dan tanggung jawab terkait delegating related tasks and responsibilities
kepada manajemen yang ada di berbagai tingkat; to existing management at various levels;
• Mengomunikasikan ekspektasi (contoh: integritas, • Communicating expectations (eg integrity,
kompetensi, kebijakan utama) dan kebutuhan competence, key policies) and information
informasi; needs;
• Memastikan kecukupan manajemen risiko di • Ensuring the adequacy of risk management in
lingkungan usaha WSBP. WSBP business environment.
c. Board of Directors c. Board of Directors
Board of Directors WSBP bertanggung jawab untuk: WSBP Board of Directors are responsible for:
• Menetapkan dan menyetujui struktur organisasi • Define and approve the ERM organizational
ERM; structure;
• Merumuskan tujuan manajemen risiko, visi, misi, • Formulate risk management objectives, vision,
dan strategi manajemen risiko agar sesuai dengan mission and risk management strategy to match
visi, misi, tujuan, dan rencana strategis Perusahaan the vision, mission, objectives and strategic
dengan Risk Management Department; plans of the Company with Risk Management
Department;
• Mengesahkan dan memberikan masukan atas • Validate and provide input on the risk appetite
risk appetite yang dikembangkan oleh Risk developed by Risk Management Department;
Management Department;
• Menyetujui dan memberikan masukan atas profil • Approve and provide input on the Company’s
Risiko (Enterprise Risk Profile) perusahaan yang Enterprise Risk Profile that has been prepared by
sudah disusun oleh Risk Management Department Risk Management Department and ensure that
dan memastikan bahwa risiko-risiko teridentifikasi the identified risks are still within the Company’s
masih berada di dalam batasan risiko Perusahaan; risk limits;
• Memastikan budaya risiko telah berjalan dan • Ensuring that the risk culture has been carried
diimplementasikan oleh seluruh pegawai out and implemented by all Company employees;
Perusahaan;
• Memastikan pelaksanaan manajemen risiko yang • Ensuring the implementation of risk management
dilaksanakan Kantor Pusat/Unit Bisnis/Area; by the Corporate Office/Business Unit/Sales
• Mengesahkan dan memberikan masukan atas Area Unit/Operational under their responsibility;
toleransi risiko dan limit risiko yang disusun oleh • Validate and provide input on risk tolerance and
masing-masing oleh Kantor Pusat/Unit Bisnis/Area; risk limits prepared by each Corporate Office/
• Memberikan rekomendasi mengenai risiko-risiko Business Unit/Sales Area Unit/Operational unit
yang dapat terjadi atas keputusan strategis under their responsibility;
Perusahaan; • Provide recommendations regarding the risks
• Memberikan masukan dan rekomendasi terkait that may occur due to the Company’s strategic
dengan penanganan praktik manajemen risiko decisions;
yang diperlukan oleh perusahaan dan turut serta • Provide input and recommendations related to
mendukung pelaksanaan aktivitas manajemen handling risk management practices required by
risiko di lingkungan WSBP; the Company and participate in supporting the
• Memastikan keselarasan antara pelaksanaan implementation of risk management activities
manajemen risiko di WSBP dengan Induk within WSBP;
Perusahaan, yaitu Waskita; • Ensuring alignment between the implementation
• Memastikan keselarasan praktik manajemen risiko of risk management in WSBP and the Parent
yang ada dengan strategi dan tujuan perusahaan Company, PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
dan turut serta memastikan penanganan risiko • Ensuring alignment of existing risk management
yang dilakukan telah memadai; practices with the Company’s strategy and
• Menerima dan memberikan umpan balik atas objectives and participating in ensuring
laporan risiko yang disusun oleh Risk Management adequate risk management;
Department. • Receive and provide feedback on risk reports
prepared by Risk Management Department.
102 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 103
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
2. Kerangka Pertahanan Tiga Lapis (Three Lines of 2. Three Lines of Defense
Defense)
Kerangka kerja Pertahanan Tiga Lapis atau Three Lines The Three Lines of Defense framework clearly describes
of Defense menggambarkan secara jelas mengenai tugas the duties and roles of each line in order to achieve WSBP
dan peranan masing-masing lini dalam rangka pencapaian vision and mission.
visi dan misi Perusahaan.
Tabel Penerapan Kerangka Pertahanan Tiga Lapis di perusahaan
Implementation of Three Lines of Defense Framework in the Company
Pertahanan Lapis Pertama
1.
First Line of Defense
Dilakukan oleh unit atau komponen atau fungsi bisnis yang melakukan aktivitas operasional Perusahaan sehari-hari, terutama yang merupakan garis
depan atau ujung tombak Perusahaan.
Performed by units or components or business functions that carry out the Company’s daily operational activities, especially those that are the front
line or spearhead of the Company.
Dalam hal ini, mereka diharapkan untuk :
1. Memastikan adanya lingkungan pengendalian (control environment) yang kondusif di unit bisnis mereka.
Menerapkan kebijakan manajemen risiko yang telah ditetapkan sewaktu menjalankan peran dan tanggung jawab mereka, terutama dalam
mengejar pertumbuhan Perusahaan. Mereka diharapkan secara penuh kesadaran mempertimbangkan faktor risiko dalam keputusan keputusan
dan tindakan-tindakan yang dilakukannya.
2. Mampu menunjukkan adanya pengendalian internal yang efektif di unit bisnis mereka, dan juga adanya pemantauan dan transparansi terhadap
efektivitas
3. Pengendalian internal tersebut.
In this case, they are expected to:
1. Ensuring the existence of a control environment that is conducive in their business units.
2. Implement risk management policies that have been set when carrying out their roles and responsibilities, especially in pursuing
Company growth. They are expected to be fully aware in considering risk factors in decisions and actions taken.Able to
demonstrate effective internal control in their business units, as well as monitoring and transparency of the internal control
3. effectiveness.
Pertahanan Lapis Kedua
2.
Second Line of Defense
Dilakukan oleh Risk Management Department.
Performed by Risk Management Department
Dalam hal ini, mereka diharapkan untuk :
1. Bertanggung jawab dalam mengembangkan dan memantau implementasi manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan.
2. Melakukan pengawasan terhadap bagaimana fungsi bisnis dilaksanakan dalam koridor kebijakan manajemen risiko dan prosedur-prosedur
standar operasional yang telah ditetapkan oleh Perusahaan.
3. Memantau dan melaporkan risiko-risiko Perusahaan secara menyeluruh kepada organ yang memiliki akuntabilitas tertinggi di Perusahaan.
In this case, they are expected to:
1. Responsible for developing and monitoring the implementation of enterprise risk management as a whole.
2. Supervise how business functions are carried out in the corridor of risk management policies and standard operating procedures
that have been established by the Company.
3. Monitor and report the overall risks of the Company to the relevant organs that have the highest accountability in the Company.
Pertahanan Lapis Ketiga
3.
Third Line of Defense
Dilakukan oleh Internal Audit Division
Performed by Internal Audit Division
Dalam hal ini, mereka diharapkan untuk :
1. Melakukan review dan evaluasi terhadap rancang bangun dan implementasi manajemen risiko secara keseluruhan.
2. Memastikan bahwa pertahanan lapis pertama dan lapis kedua berjalan sesuai dengan yang diharapkan
In this case, they are expected to:
1. Reviewing and evaluating the overall design and implementation of risk management.
2. Ensuring that the first and second layers of defense is running as expected.
3. Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko 3. Evaluation on the Effectiveness of the Company's
Perusahaan Risk Management System
WSBP melalui Risk Management Department secara WSBP, through the Risk Management Department,
berkala melakukan evaluasi terhadap penerapan Sistem periodically evaluates the implementation of Risk
Manajemen Risiko. Evaluasi meliputi penilaian kecukupan Management System. The evaluation includes assessing
penerapan Enterprise Risk Management (ERM) di seluruh the adequacy of Enterprise Risk Management (ERM)
bagian serta dilakukannya monitoring untuk pelaksanaan implementation in all departments as well as monitoring
tindak lanjutnya. WSBP juga secara rutin melaporkan profil the implementation of follow-up actions. WSBP also
risiko kepada entitas induk, Waskita, dan Risk Monitoring routinely reports risk profile to the parent entity,
and Governance Committee untuk mendapatkan kajian PT Waskita Karya (Persero) Tbk, and the Risk Monitoring
dan perbaikan dari mereka. and Governance Committee to obtain reviews and
improvements from them.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Penerapan Sistem Manajemen Risiko WSBP menunjukkan WSBP Risk Management System shows positive
perkembangan yang positif dan dibuktikan dengan adanya developments and is proven by a decrease in the level of
penurunan tingkat risiko expected risk dibandingkan expected risk compared to residual risk. Expected risk is
dengan residual risk. Expected risk merupakan level/ the level of risk after mitigation has been implemented,
tingkat risiko setelah diterapkan mitigasi, sehingga dapat hence it can be concluded that the mitigations built
disimpulkan bahwa mitigasi-mitigasi yang dibangun dan/ and/or implemented are quite effective in reducing the
atau diterapkan cukup efektif dalam menurunkan level/ level of residual risk.
tingkat residual risk.
4. Profil Risiko Tahun 2023 dan Upaya Mitigasinya 4. Risk Profile for 2023 and Mitigation Efforts
Berdasarkan evaluasi Sistem Manajemen Risiko tahun Based on the 2023 Risk Management System
2023, WSBP telah mengidentifikasi dan mengendalikan evaluation, WSBP has identified and controlled 4 (four)
4 (empat) risiko korporat utama yang dihadapi selama main corporate risks faced during 2023 as follows:
tahun 2023 sebagai berikut:
Taksonomi
Risiko Risiko Mitigasi
No.
Risk Risk Mitigation
Taxonomy
• Perusahaan mengalami kesulitan • Monitoring pelaksanaan divestasi secara ketat sesuai dengan timeline dan target
likuiditas cash in pada RKAP.
• Pendapatan Usaha (PU) Perusahaan • Fokus untuk mendapatkan proyek yang liquid melalui implementasi TKMR dengan
tidak tercapai melakukan strategi pricing.
• Investasi dan Divestasi mengalami • Menjalankan manajemen likuiditas secara ketat melalui monitoring serta evaluasi
kegagalan terhadap kinerja keuangan Perusahaan (proyeksi cash flow).
• Kapabilitas organisasi fungsi • Implementasi CRM (Customer Relationship Management) untuk meningkatkan win
manajemen risiko tidak memadai rate.
• Tingginya biaya produksi • Fokus meningkatkan penjualan dari non-captive market melalui pasar quick wins.
• Perolehan Nilai Kontrak Baru (NKB) • Mengefektifkan penggunaan owned media, media massa, & marketing kit.
Bisnis & yang likuid • Membentuk kembali tim taskforce untuk penagihan piutang bermasalah.
Finansial • The Company is experiencing • Strictly monitor the divestment implementation according to the timeline
1.
Business & liquidity difficulties. and target cash in outlined in the RKAP.
Financial • The Company’s Business Revenue • Focus on acquiring liquid projects through TKMR implementation by
(PU) is not achieved. employing pricing strategies.
• Investment and divestment efforts • Execute tight liquidity management through monitoring and evaluation of
have failed. the Company’s financial performance (cash flow projections).
• The organizational capability of • Implement CRM (Customer Relationship Management) to enhance the win
risk management functions is rate.
inadequate. • Concentrate on increasing sales from non-captive markets through quick
• High production costs wins.
• New Contract Value (NCV) • Enhance the effectiveness of owned media, mass media, & marketing kits.
acquisitions that are liquid. • Reestablish the task force team for troubled account receivables collection.
• Menetapkan roadmap strategi TKDN.
• Intensif pelaksanaan kontrak payung (OA) atas material bahan baku tertentu
dengan distributor utama.
• Pencarian vendor baru yang bonafid dan memenuhi syarat produk P3DN.
• Tidak tercapainya target produksi • Strategi dukungan jaminan (Corporate Guarantee) dari Pelanggan (Owner).
dan utilitas • Penyusunan strategi IT melalui IT Master Plan dan IT Strategy Roadmap.
• Produktivitas kerja rendah • Implementasi Enterprise Architect Proses Bisnis.
• Reject dan defect produk • Menetapkan kriteria tingkat kesiapan alat
• Pengembangan IT tidak sesuai • Penyusunan dokumen terkait implementasi Business Continuity Management
dengan kebutuhan Perusahaan (BCM) di WSBP.
• Program P3DN tidak berjalan sesuai • Penerapan lean manufacturing secara terus-menerus dan berkelanjutan untuk
rencana mencapai operational excellent dan customer intimacy.
Teknis & • Establish TKDN strategy roadmap.
• Menjadi Top of Mind (TOM) dalam
Operasional • Intensify the execution of umbrella contracts (OA) for specific raw materials
2. industri manufaktur beton
Technical &
• Failure to achieve production and with main distributors.
Operational
utility targets. • Seek new vendors who are bona fide and meet the requirements of P3DN
• Low work productivity. products.
• Product rejects and defects. • Strategy support for guarantees (Corporate Guarantee) from Customers
• IT development not meeting (Owners).
Company needs. • Formulate IT strategy through IT Master Plan and IT Strategy Roadmap.
• P3DN program not proceeding as • Implement Enterprise Architect Business Process.
planned. • Establish criteria for equipment readiness level.
• Preparation of documents related to the implementation of Business
Continuity Management (BCM) at WSBP.
• Continuous and sustainable implementation of lean manufacturing to
achieve operational excellence and customer intimacy.
104 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 105
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Taksonomi
Risiko Risiko Mitigasi
No.
Risk Risk Mitigation
Taxonomy
• Melakukan kajian analisa due diligence terkait pemenuhan aspek kepatuhan dan
governance terhadap kondisi Vendor sebagai pemegang saham Perusahaan.
• Ketidakpatuhan terhadap regulasi • Memberikan keputusan strategis untuk menentukan respon risiko pengalihan
yang berlaku saham atas buyback saham.
• Pembatalan Perjanjian Perdamaian • Timeline & monitoring pemenuhan Perjanjian Perdamaian dengan Mengalokasikan
(Homologasi) 75% sebagai faktor pengurang dari utang golongan Tranche A dan Tranche B dan
• Tingkat kepercayaan calon kreditur 25% untuk melunasi utang dari Kreditur pemberi pinjaman baru.
bertambah
3. Legal • Conducting a due diligence analysis study regarding compliance and
• Non-compliance with applicable
governance aspects concerning the Vendor’s status as a shareholder of
regulations.
the Company.
• Cancellation of Peace Agreement
• Making strategic decisions to determine the risk response to the share
(Homologation).
transfer through share buyback.
• Increased trust level among
• Timeline and monitoring compliance with the Settlement Agreement
prospective creditors.
by allocating 75% as a reducing factor from the debts of tranche A and
tranche B and 25% to settle debts from new lending creditors.
• Melakukan kajian risiko terkait contingency plan atas Plant Bojonegara dan/atau
Plant Penajam sebelum isu kenaikan air laut merebak
Plant Bojonegara dan/atau Plant Penajam • Melakukan sosialiasi awareness secara berkala terkait pentingnya penerapan
K3L & Sosial mengalami Force Majeure aspek K3L dalam seluruh kegiatan operasional Perusahaan
4. • Conduct a risk assessment related to the contingency plan for Bojonegara
HSE & Social The Bojonegara and/or Penajam plants are
experiencing Force Majeure. and/or Penajam Plant before the issue of rising sea water spreads.
• Conduct regular awareness socialization regarding the importance of
implementing HSE aspects in all of the Company’s operational activities.
ETIKA DAN INTEGRITAS [GRI 2-23] ETHICS AND INTEGRITY [GRI 2-23]
WSBP telah memiliki Code of Conduct (Kode Etik) sebagai WSBP has a Code of Conduct (Code of Ethics) as a
pedoman perilaku bagi seluruh Insan WSBP. Keberadaan Kode behavioral guide for all WSBP people. The existence of
Etik merupakan bentuk usaha WSBP dalam menegakkan Etika the Code of Conduct is a form of WSBP's efforts to enforce
Bekerja dan Etika Berbisnis, sekaligus merupakan bentuk Work Ethics and Business Ethics, as well as a form of
usaha dalam menegakkan Etika Bekerja dan Etika Berbisnis. effort to enforce Work Ethics and Business Ethics. The
Kode Etik memuat ajaran moral dan etika bagi insan WSBP dan Code of Conduct contains moral and ethical teachings for
diharapkan dapat menyatukan setiap gerak dan prilaku insan WSBP people and is expected to unite every movement
WSBP menuju tercapainya visi dan misi WSBP. Keberadaan and behavior of WSBP people towards achieving WSBP’s
dan komitmen penerapan Kode Etik diatur dalam Komitmen vision and mission. The existence and commitment to
Bersama Board of Commissioner dan Board of Director implementing the Code of Conduct is regulated in the
beserta insan WSBP lainnya, yang selalu dimutakhirkan Joint Commitment of Board of Commissioners and Board
secara berkala. of Directors and other WSBP People, which is updated
regularly.
Kode Etik WSBP terakhir diperbarui melalui Keputusan WSBP Code of Conduct was last updated through the
Direksi PT Waskita Beton Precast Tbk Nomor: 27.1/SK/WBP/ Decree of Board of Directors of PT Waskita Beton Precast
PEN/2022 tentang Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) Tbk Number: 27.1/SK/WBP/PEN/2022 concerning the Code
PT Waskita Beton Precast Tbk. Informasi selengkapnya of Conduct of PT Waskita Beton Precast Tbk. Complete
tentang Pedoman Kode Etik PT Waskita Beton Precast Tbk information about PT Waskita Beton Precast Tbk Code
bisa diakses melalui: https://waskitaprecast.co.id/wp- of Conduct can be accessed via: https://waskitaprecast.
content/uploads/2023/07/Pedoman-Kode-Etik-Code- co.id/wp-content/uploads/2023/07/Pedoman-Kode-Etik-
of-Conduct.pdf Code-of-Conduct.pdf
Sebagai manifestasi komitmen seluruh insan WSBP terhadap As a manifestation of the commitment of all WSBP
penegakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, seluruh employees to upholding the principles of Good Corporate
manajemen dan karyawan telah mendapatkan sosialisasi Governance, all management and employees have received
terhadap penerapan Budaya Perusahaan. Kode Etik socialization regarding the implementation of Corporate
merupakan dokumen penting berisi tuntunan tentang standar Culture. The Code of Conduct is an important document
sikap dan perilaku yang diharapkan dari seluruh insan WSBP. containing guidance on the standards of attitude and
Dengan berpegang pada Kode Etik, maka seluruh insan WSBP behavior expected of all WSBP people. By adhering to
dapat mewujudkan komunikasi dan hubungan yang baik dan the Code of Conduct, all WSBP personnel can achieve
profesional, saling menghargai hak dan kewajiban masing- good and professional communication and relationships,
masing, sekaligus menghindari kemungkinan terjadinya konflik respect each other's rights and obligations, while avoiding
kepentingan atau penyalahgunaan wewenang. [GRI 2-24] the possibility of conflicts of interest or abuse of authority.
[GRI 2-24]
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
1. Pelanggaran dan Sanksi 1. Violations and Sanctions
Per 31 Desember 2023, terdapat 78 kasus pelanggaran As of December 31, 2023, there were 78 cases of
terhadap Kode Etik, dan WSBP telah menjatuhkan sanksi violations of the Code of Conduct, and WSBP has
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sebagaimana imposed sanctions in accordance with applicable
tabel berikut: regulations, as in the following table:
Kenaikan (Penurunan)
Tahun Tahun 2022-2023
Jenis Sanksi Year Increase (Decrease)
Type of Sanction For 2022-2023
Jumlah Persentase
2023 2022 2021
Amount Percentage
Teguran
Reprimand
2 4 0 -1 -0.5%
Peringatan 1
Warning 1
2 3 13 -3 -3,3%
Peringatan 2
Warning 2
0 0 3 0 0%
Peringatan 3
Warning 3
8 0 0 8 100%
Pengunduran Diri
Resignation
48 44 120 9 9%
Pemecatan
Dismissal
18 20 352 -1 -1%
Jumlah
Total
78 71 488 10 9,8%
KOMUNIKASI MASALAH PENTING, COMMUNICATION OF IMPORTANT
SERTA MEKANISME UNTUK MENCARI ISSUES, AS WELL AS MECHANISMS
NASIHAT DAN MENGEMUKAKAN FOR SEEKING ADVICE AND RAISING
MASALAH [GRI 2-16, 2-26] ISSUES [GRI 2-16, 2-26]
WSBP membuka diri terhadap berbagai masalah penting WSBP opens itself to a variety of important issues
tentang dampak negatif potensial maupun aktual dari regarding potential and actual negative impacts from
pemangku kepentingan melalui mekanisme pengaduan stakeholders through a complaint mechanism in the form
berupa Whistleblowing System (WBS). Seluruh pengaduan of a Whistleblowing System (WBS). All incoming complaints
yang masuk akan ditinjau oleh Tim WBS dan untuk will be reviewed by the WBS Team and critical or important
pengaduan yang bersifat kritis atau penting akan dibahas complaints will be discussed by the team together with the
oleh tim bersama badan tata kelola tertinggi yaitu Board of highest governance body, namely Board of Commissioners
Commissioner dan Board of Director melalui rapat-rapat, baik and Board of Directors through meetings, both Board of
rapat Board of Commissioner, rapat Board of Director maupun Commissioners meetings, Board of Director meetings and
rapat gabungan. Selanjutnya, untuk mengantisipasi isu-isu joint meeting. Furthermore, to anticipate issues related
terkait ekonomi, lingkungan dan sosial, beserta dampak yang to the economy, environment and social, along with the
mungkin timbul, WSBP mengoptimalkan peran Komite Audit impacts that may arise, WSBP optimizes the role of Audit
sebagai organ pendukung tata kelola yang bertanggung Committee as a governance support organ responsible
jawab untuk mengambil keputusan mengenai topik-topik for making decisions regarding economic, environmental
ekonomi, lingkungan, dan sosial di WSBP. and social topics at WSBP.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM
(WHISTLEBLOWING SYSTEM) (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
WSBP menyediakan mekanisme Sistem Pelaporan WSBP provides a Whistleblowing System mechanism
Pelangaran (Whistleblowing System) sebagai upaya untuk as an effort to increase management commitment to
meningkatkan komitmen manajemen terhadap implementasi the implementation of good corporate governance and
tata kelola perusahaan yang baik, dan budaya pelaporan a culture of reporting fraud. The system is prepared
atas penyimpangan (fraud). Sistem disusun mengacu referring to applicable regulations and legislation and is
kepada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku updated regularly. The last update was carried out in 2021.
dan dimutakhirkan secara berkala. Pembaruan terakhir With this system, WSBP can prevent and minimize fraud,
dilakukan pada tahun 2021. Dengan adanya sistem ini, while encouraging a culture of honesty and openness.
maka WSBP dapat mencegah dan meminimalkan terjadinya Complete information about the PT Waskita Beton Precast
106 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 107
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
tindak kecurangan, sekaligus mendorong budaya kejujuran Tbk Whistleblowing System can be accessed via: https://
dan keterbukaan. Informasi selengkapnya tentang Sistem waskitaprecast.co.id/whistleblowing-system/
Pelaporan Pelangaran ( Whistleblowing System ) PT
Waskita Beton Precast Tbk bisa diakses melalui: https://
waskitaprecast.co.id/whistleblowing-system/
1. Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut 1. Number of Complaints and Follow-Ups
Selama tahun 2023, WSBP tidak menerima pengaduan During 2023, WSBP did not receive any complaint via
melalui WBS. WBS
KEBIJAKAN GRATIFIKASI [GRI 2-23] GRATIFICATION POLICY [GRI 2-23]
WSBP berkomitmen untuk mencegah segala bentuk gratifikasi WSBP is committed to preventing all forms of gratification
di lingkungan perusahaan, baik dari top management hingga within the Company, from top management to employee
level pegawai. Komitmen tersebut dibuktikan dengan level. This commitment is proven by the attainment of ISO
diraihnya Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan 37001:2016 Anti-Bribery Management System Certification
(Anti Bribery Management System) ISO 37001:2016 dan and the issuance of Board of Directors' Decree Number
diterbitkannya Keputusan Direksi Nomor 82.2/SK/WBP/ 82.2/SK/WBP/PEN/2023 concerning Gratification Control
PEN/2023 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi (GTF) Guidelines (GTF) of PT Waskita Beton Precast Tbk.
PT Waskita Beton Precast Tbk
Gratifikasi dilarang sepenuhnya oleh WSBP karena sangat Gratification is completely prohibited by WSBP because it
potensial memicu terjadinya konflik kepentingan serta has the potential to trigger a conflict of interest and reduce
mengurangi obyektivitas dan profesionalitas insan WSBP. the objectivity and professionalism of Company people.
Sosialisasi larangan tentang gratifikasi serta pentingnya Dissemination of the prohibition on gratification and the
integritas atau kejujuran terus dilakukan oleh WSBP, termasuk importance of integrity or honesty is continuously held by
mengenai sanksi yang akan dijatuhkan apabila ada yang WSBP, including sanctions that will be imposed if someone
terbukti menerima gratifikasi. is proven to have received gratification.
Gratifikasi adalah kegiatan pemberian dan atau penerimaan Gratification is the activity of giving and or receiving gifts/
hadiah/cinderamata dan hiburan, baik yang diterima di dalam souvenirs and entertainment, both received domestically
negeri maupun luar negeri, dengan menggunakan sarana and abroad, using electronic means or without electronic
elektronik atau tanpa sarana elektronik, yang dilakukan means, carried out by WSBP people in relation to their
oleh insan WSBP terkait dengan wewenang/jabatannya di authority/position in WSBP, so that it can cause a conflict
WSBP sehingga dapat menimbulkan benturan kepentingan of interest that affects the independence, objectivity, and
yang mempengaruhi independensi, objektivitas, maupun professionalism of WSBP people.
profesionalisme Insan WSBP.
Panduan tentang Pengendalian Gratifikasi di WSBP dibuat Guidelines on Gratification Control in WSBP are made to
untuk mengatur hubungan bisnis seluruh insan WSBP dengan regulate the business relationship of all WSBP People with
pihak-pihak lain (pihak pertama maupun pihak ketiga). other parties (First Parties and Third Parties). Gratification
Pengendalian gratifikasi sangat penting karena gratifikasi control is very important because gratification can be a
dapat menjadi tindak pidana suap dan merupakan salah satu criminal act of bribery and is an act of corruption that
tindakan korupsi yang dapat memberikan dampak hukum can have a legal impact as well as a negative image for
sekaligus pencitraan negatif bagi perusahaan. Selama tahun the Company. During the reporting year, apart from the
pelaporan, selain melalui website, kegiatan sosialisasi tentang website, outreach activities regarding the importance of
pentingnya larangan gratifikasi dilakukan melalui presentasi the prohibition on gratification were carried out through
oleh Board of Director kepada seluruh Insan WSBP pada Rapat presentations by the Board of Directors to all WSBP People
Koordinasi setiap triwulan, dan sosialisasi langsung melalui at the quarterly Coordination Meeting, and direct outreach
presentasi oleh Tim Auditor Internal kepada auditee ketika through presentations by the Internal Auditor Team to
proses audit internal berlangsung. [GRI 2-24] auditees during the internal audit process. [GRI 2-24]
Panduan gratifikasi WSBP terakhir diperbarui pada tahun WSBP gratification guideline was last updated in 2021. The
2021. Isi selengkapnya tentang Pedoman Pengendalian full contents of PT Waskita Beton Precast Tbk’s Gratification
Gratifikasi PT Waskita Beton Precast Tbk bisa diakses melalui: Control Guidelines can be accessed via: http://bitly.ws/
https://waskitaprecast.co.id/gratifikasi/ DuTS
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
1. Pelanggaran dan Tindak Lanjut 1. Violations and Follow Up
Selama tahun 2023, perusahaan tidak menerima laporan During 2023, The company did not receive any
gratifikasi dan telah melakukan tindak lanjut sebagaimana gratification reports and has conducted follow-up
tabel berikut: actions as shown in the following table:
PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [OJK E.4][GRI 2-29] [OJK E.4][GRI 2-29]
WSBP senantiasa membangun kerja sama dan komunikasi WSBP consistently builds good cooperation and
yang baik dengan segenap pemangku kepentingan, baik communication with all stakeholders, both internal and
pemangku internal maupun eksternal. Komitmen itu terus external. This commitment continues to be developed
ditumbuhkan karena WSBP meyakini setiap pemangku because WSBP believes that each stakeholder contributes
kepentingan berkontribusi terhadap kinerja perusahaan to the Company's performance in accordance with their
sesuai dengan cara dan perannya masing-masing. WSBP respective methods and roles. WSBP defines stakeholders
mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai entitas as entities or individuals affected by the Company’s
atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, produk, activities, products and services. On the other hand,
dan jasa Perusahaan. Di sisi lain, keberadaan mereka juga their existence also influences the Company in realizing
mempengaruhi Perusahaan dalam mewujudkan keberhasilan successful implementation of strategies and goals
penerapan strategi dan pencapaian tujuan. Dengan posisi achievement. With such an important position, WSBP
seperti itu, maka WSBP terus berupaya untuk membangun strives to build harmonious relationships with stakeholders.
hubungan yang harmonis dengan para pemangku This is done, among others, through various meeting
kepentingan. Hal itu dilakukan, antara lain, melalui berbagai forums that are held, both periodically and incidentally
forum pertemuan yang digelar, baik secara berkala maupun according to the needs of the Company or at the request
insidental sesuai dengan kebutuhan Perusahaan atau atas of stakeholders.
permintaan pemangku kepentingan.
Melalui forum seperti itulah, para pemangku kepentingan Through these forums, stakeholders can build an
membangun keterlibatan dengan WSBP. Mereka bisa engagement with WSBP. They can provide suggestions,
memberikan usulan, sumbang saran, maupun kritik dan contribute recommendations, as well as criticism and
masukan, sebaliknya Perusahaan juga bisa memberikan input, otherwise the Company can also provide views
pandangan dan sumbang saran sesuai dengan perspektif and suggestions according to the Company’s perspective.
perusahaan. Perusahaan meyakini melalui komunikasi The Company believes that through such open two-way
dua arah yang terbuka seperti itu, maka WSBP dapat communication, WSBP can align its programs according
menyelaraskan program-programnya sesuai dengan to the needs of stakeholders, while stakeholders can find
kebutuhan para pemangku kepentingan, sedangkan para out about the programs that have been and are being
pemangku kepentingan bisa mengetahui program-program carried out by the Company. In addition, with this two-way
yang telah dan sedang dijalankan Perusahaan. Selain itu, communication, it can minimize misunderstandings that
dengan komunikasi dua arah tersebut, maka kesalahpahaman have a negative impact.
atau miskomunikasi yang memungkinkan timbulnya dampak
negatif bisa diminimalkan.
Dalam menentukan pemangku kepentingan, Perusahaan In determining stakeholders, the Company refers to the
merujuk pada prinsip-prinsip penentuan pemangku principles of stakeholder determination from the Global
kepentingan dari Global Reporting Initiative , yakni: Reporting Initiative, namely: Responsibility, Influence,
Responsibility, Influence, Dependency, Proximity, dan Dependency, Proximity and Representation. Based on
Representation. Berdasarkan pemetaan tersebut, pemangku this mapping, stakeholders and their involvement in 2023
kepentingan dan keterlibatan mereka selama 2023 adalah are as follows:
sebagai berikut:
108 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 109
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Muncul
Stakeholders Engagement Method Frequency Emerging Topics/Issues
Website dan frontline information Setiap saat bila diperlukan
Website and frontline information Any time when needed
• Informasi produk dan layanan yang jelas dan
Kunjungan langsung Setiap saat bila diperlukan transparan
In-person visits Any time when needed • Mendapatkan kepuasan layanan
Pelanggan
• Clear and transparent product and service
Customers
information
Layanan call center Setiap saat bila diperlukan • Get service satisfaction
Call center services Any time when needed
Survei Kepuasan Pelanggan 1 kali dalam setahun
Customer satisfaction survey Once a year
• Kinerja keuangan
• Kinerja non-keuangan
• Setiap kuartal
• Pelaporan Kinerja • Kinerja sepanjang tahun tentang tata kelola,
Pemegang Saham/ • Sekali setahun
• RUPS kinerja keuangan, non-keuangan, dan lain-lain
Investor • Every quarter
• Performance reporting • Kinerja keuangan
Shareholders/Investors • Once a year
• GMS • Kinerja non-keuangan
• Kinerja sepanjang tahun tentang tata kelola,
kinerja keuangan, non-keuangan, dan lain-lain
Informasi tentang kepatuhan terhadap ketentuan
Pemerintah Pelaporan pelaksanaan Kepatuhan 1 kali dalam setahun perundang-undangan yang berlaku
Government Compliance reporting Once a year Informasi tentang kepatuhan terhadap ketentuan
perundang-undangan yang berlaku
• Sosialisasi kebijakan dan strategi yang
berkaitan dengan kepegawaian
• Kesetaraan kesempatan
Media Internal 1 kali dalam sebulan • Pengembangan karir, pelatihan dan lain-lain
Internal Media Once a month • Sosialisasi kebijakan dan strategi yang
Pegawai berkaitan dengan kepegawaian
Employees • Kesetaraan kesempatan
• Pengembangan karir, pelatihan dan lain-lain
Survei Kepuasan dan Keterikatan Tingkat kepuasan pegawai, menjaring harapan
Pegawai 1 kali dalam setahun mereka.
Employee Satisfaction and Once a year Tingkat kepuasan pegawai, menjaring harapan
Engagement Survey mereka.
• Kontrak kerja • Proses pengadaan yang obyektif
• Mitra investasi • Kerjasama saling menguntungkan, transparan
Mitra Kerja/Pemasok • Seminar dan workshop Apabila dibutuhkan dan adil
Partners/Suppliers • Employment contract If needed • Proses pengadaan yang obyektif
• Investment partners • Kerjasama saling menguntungkan, transparan
• Seminars and workshops dan adil
• Bagaimana meningkatkan tata kelola
Perusahaan, termasuk menjaring kebaruan-
Pertemuan dan kegiatan, baik
kebaruan ihwal tata kelola
skala nasional, regional maupun
Organisasi Bisnis Apabila dibutuhkan • Strategi bisnis dalam menghadapi tantangan
internasional
Business Organization If needed • Bagaimana meningkatkan tata kelola
Meetings and activities, both national,
Perusahaan, termasuk menjaring kebaruan-
regional and international scale
kebaruan ihwal tata kelola
• Strategi bisnis dalam menghadapi tantangan
Organisasi
• Jenis program CSR
Kemasyarakatan/ Kerjasama strategis untuk menjalankan
• Cara mengoptimalkan pencapaian program
Organisasi Sosial/ program-program Tanggung Jawab
CSR
Lembaga Swadaya Sosial Perusahaan, baik di bidang
Saat diperlukan • Informasi tentang kegiatan perusahaan
Masyarakat sosial maupun lingkungan
When required • Jenis program CSR
Community Organizations/ Strategic cooperation to run Corporate
• Cara mengoptimalkan pencapaian program
Social Organizations/ Social Responsibility programs, both in
CSR
Non- Governmental the social and environment sector
• Informasi tentang kegiatan perusahaan
Organizations
• Kinerja keuangan
• Kinerja non-keuangan
• Dampak dan kinerja kegiatan sosial dan
lingkungan perusahaan
• Informasi tentang kegiatan perusahaan
• Press release • Informasi terbaru tekait bisnis Perusahaan yang
Media • Press confrence Saat diperlukan perlu diketahui oleh publik
Media • Press release When required • Kinerja keuangan
• Press confrence • Kinerja non-keuangan
• Dampak dan kinerja kegiatan sosial dan
lingkungan perusahaan
• Informasi tentang kegiatan perusahaan
• Informasi terbaru tekait bisnis Perusahaan
yang perlu diketahui oleh publik
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
PERMASALAHAN TERHADAP ISSUES RELATED TO THE
PENERAPAN KEUANGAN/KEGIATAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [OJK E.5] FINANCE/ACTIVITIES [OJK E.5]
WSBP sebagai perusahaan publik wajib menerapkan WSBP as a public company is obliged to implement
keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK sustainable finance as regulated in the POJK Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Merujuk peraturan ini, dalam arti Finance. Referring to this regulation, in a broad sense,
luas, keuangan berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan sustainable finance for issuers and public companies
publik dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan can be interpreted as sustainable operations, namely the
(sustainable operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan company's operational activities which are carried out by
yang dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, paying attention to economic, environmental and social
lingkungan hidup, dan sosial. WSBP mendukung penerapan aspects. WSBP supports the implementation of sustainable
kegiatan berkelanjutan sebagai upaya untuk menciptakan activities as an effort to create sustainable economic
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan growth by aligning economic, social and environmental
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. interests.
Selama tahun pelaporan, WSBP menghadapi permasalahan During the reporting year, WSBP dealt with several issues
dalam penerapan kegiatan berkelanjutan berupa kurangnya in implementing sustainable activities in the form of a
pengetahuan personel terkait aturan-aturan yang berlaku lack of personnel knowledge regarding the applicable
tentang penerapan keuangan berkelanjutan. Untuk mengatasi regulations on the implementation of sustainable finance.
permasalahan tersebut, WSBP mengikutsertakan personel To overcome this issue, WSBP involved relevant personnel
terkait untuk mengikuti pelatihan yang berkaitan dengan ESG to take part in trainings related to ESG (Enviroment, Social,
(Enviroment, Social, and Governance). and Governance).
Secara khusus, berkaitan dengan penerapan kegiatan In particular, regarding the implementation of sustainable
berkelanjutan melalui pengalokasian sebagian dana activities through the allocation of a portion of Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk and Environmental Responsibility (SER) funds to finance
membiayai program-program yang selaras dengan programs that are in line with sustainable finance as
keuangan berkelanjutan seperti diatur dalam POJK Keuangan regulated in the Sustainable Finance POJK, WSBP has made
Berkelanjutan, WSBP telah berupaya secara maksimal maximum efforts to implement this during the reporting
melaksanakannya selama tahun pelaporan. Kegiatan yang year. Activities carried out include building facilities and
dilakukan antara lain membangun sarana dan prasarana infrastructure to improve the quality of life of communities
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar around the Company's operational areas, or organizing
daerah operasi perusahaan, atau penyelenggaraan berbagai various training for Small and Medium Enterprises (SMEs)
pelatihan untuk Usaha Kecil dan Menengah (UKM) terkait related to sustainable business, and so on.
bisnis berkelanjutan, dan sebagainya.
Dalam menjalankan TJSL tahun 2023, WSBP tidak melakukan In carrying out WSBP’s SER in 2023, no activities were
kegiatan yang masuk dalam kategori Pilar Hukum dan included into the Law and Governance Pillar category. This
Tata Kelola. Permasalahan itu membawa dampak berupa had an impact in the form of reducing the achievement
berkurangnya pencapaian nilai TJSL pada Perusahaan. Untuk of SER score for the Company. To overcome this problem
mengatasi permasalahan dan dampak tersebut, WSBP akan and impact, WSBP will analyse activities related to law
menganalisa kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan hukum and governance in order to be included in next year’s SER
dan tata kelola sehingga bisa menjadi program TJSL tahun programs.
berikutnya.
110 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 111
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 111
Page 112
Page 113
Keberhasilan kinerja ekonomi yang ditorehkan
WSBP antara lain pertumbuhan nilai kontrak baru
tahun 2023 yang berasal dari pasar eksternal
sekitar 192,53%.
The successful economic performance recorded by WSBP
includes the growth in the value of new contracts in 2023
originating from external market of around 192.53%.
06
KINERJA
EKONOMI
BERKELANJUTAN
Sustainable Economic Performance
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
WSBP sebagai bagian dari perusahaan publik di Indonesia WSBP, as part of a public company in Indonesia, is
berkomitmen untuk menerapkan keuangan/kegiatan committed to implementing sustainable finance/activities
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK No.51/ as regulated in POJK No.51/POJK.03/2017 concerning
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance for Financial
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers, and Public Companies or Sustainable
atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Finance POJK.
Keuangan berkelanjutan adalah adalah dukungan menyeluruh Sustainable finance is a comprehensive support from
dari sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan financial services sector to create sustainable economic
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan growth by aligning economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, interests. Broadly speaking, sustainable finance for issuers
maknakeuangan berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan and public companies refers to sustainable operations,
publik adalah kegiatan berkelanjutan (sustainable operation), namely operational activities of the Company that are
yaitu kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan dengan carried out with a consideration towards economic,
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. environmental, and social aspects.
Bagi WSBP, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan For WSBP, alignment between economic, environmental,
hidup dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi and social aspects is imperative because a company’s
suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi function is not only to generate profit but also to preserve
juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan the environment and demonstrate concern for social
menunjukkan kepedulian pada isu-isu sosial. Lebih dari itu, issues. Furthermore, WSBP believes that the alignment
WSBP meyakini keselarasan ketiga aspek merupakan pondasi of these three aspects is a crucial foundation for achieving
penting untuk mewujudkan bisnis yang berkesinambungan sustainable business with optimal performance.
dengan pencapaian kinerja yang optimal.
114 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 115
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE [OJK F.1]
Dukungan WSBP terhadap kegiatan berkelanjutan WSBP’s support for sustainable activities is realized
direalisasikan melalui berbagai kebijakan antara lain through various policies, such as financing or investments
melakukan pembiayaan atau investasi yang selaras dengan aligned with sustainable activities, and implementation of
kegiatan berkelanjutan serta melaksanakan Tanggung Jawab Corporate Social and Environmental Responsibility (SER)
Sosial dan Lingkungan (TJSL)/Corporate Social Responsibility or Corporate Social Responsibility (CSR). Furthermore, to
(CSR). Selanjutnya, untuk mewujudkan penerapan kegiatan effectively implement sustainable activities, WSBP uses 8
berkelanjutan yang efektif, WSBP menggunakan 8 (delapan) (eight) sustainable finance principles as guidelines, namely:
prinsip keuangan berkelanjutan sebagai panduan yaitu:
1. Prinsip investasi bertanggung jawab; 1. Responsible investment principle;
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; 2. Sustainable business strategy and practices principle;
3. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; 3. Social and environmental risk management principle;
4. Prinsip tata kelola; 4. Governance principle;
5. Prinsip komunikasi yang informatif; 5. Informative communication principle;
6. Prinsip inklusif; 6. Inclusive principle;
7. Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; dan 7. Development of priority sectors principle; and
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi 8. Coordination and collaboration principle.
Berpedoman pada delapan prinsip tersebut, WSBP Guided by these eight principles, WSBP establishes
menetapkan budaya keberlanjutan yang disosialisasikan a sustainability culture that is disseminated to all
kepada seluruh manajemen dan karyawan sehingga management and employees to strengthen its presence.
keberadaannya semakin kukuh. Budaya keberlanjutan merujuk The sustainability culture refers to WSBP’s culture as
pada budaya WSBIP sebagai bagian dari Badan Usaha part of a State-Owned Enterprise (SOE), namely AKHLAK
Milik Negara (BUMN), yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Sosialiasi untuk Collaborative). The dissemination to build a sustainability
membangun budaya keberlanjutan dilakukan WSBP melalui culture is conducted by WSBP through a variety of media
berbagai media dan kesempatan, seperti situs/website, media and opportunities, such as websites, social media, meetings
sosial, pertemuan antara manajemen dengan pegawai atau between management and employees or meetings with
pertemuan dengan mitra kerja, masyarakat atau pemangku partners, communities, or other external stakeholders,
kepentingan eksternal lainnya, baik yang terjadwal maupun both scheduled and incidental.
yang insidental.
Selain itu, sosialisasi budaya keberlanjutan juga dilakukan Furthermore, the dissemination of sustainability culture
melalui berbagai kegiatan yang sejalan dengan kaidah kegiatan is also carried out through various activities aligned with
berkelanjutan, seperti tidak berdampak negatif terhadap the principles of sustainable activities, such as having
lingkungan, pelaksanaan TJSL/CSR, serta menerapkan no negative impact on the environment, implementing
operasional kantor yang ramah lingkungan. Operasional kantor SER/CSR, and adopting environmentally friendly office
ramah lingkungan diimplementasikan melalui serangkaian operations. Environmentally friendly office operations are
program seperti efisiensi penggunaan kertas, listrik, bahan implemented through a series of programs such as efficient
bakar minyak (BBM), air dan sebagainya. Seiring dengan itu, use of paper, electricity, fuel, water, and so on. Alongside
budaya keberlanjutan yang juga dilaksanakan secara optimal this, WSBP optimally implements a sustainability culture
oleh WSBP dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman by creating a safe and healthy working environment in line
dan sehat sesuai dengan prinsip Kesehatan dan Keselamatan with Occupational Health and Safety (OHS) principles with
Kerja (K3) dengan tujuan tidak terjadi kecelakaan kerja dan the aim of preventing work accidents and work-related
serta terdapat penyakit akibat kerja illnesses.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
MOMENTUM UNTUK BANGKIT POST-PANDEMIC AS A
PASCAPANDEMI MOMENTUM TO RISE UP
Sekilas Ekonomi Global dan Nasional Brief Overview on Global and National
Economy
Kondisi perekonomian global tahun 2023 masih diliputi The global economic condition in 2023 was still enveloped
ketidakpastian sejalan dengan dinamika perekonomian in uncertainty, in line with the dynamics of the economies
negara-negara maju yang berdampak ke global. Amerika of developed countries that have global implications. The
Serikat masih dihadapkan pada inflasi yang berada di atas United States continues to face inflation above target,
target, tingginya suku bunga, peningkatan tekanan fiskal, high interest rates, increasing fiscal pressures, and the
dan tergerusnya excess saving yang membayangi pelemahan erosion of excess savings casting a shadow on economic
ekonomi; China masih bergulat dengan pelemahan ekonomi weakening; China is still grappling with economic downturn
pasca COVID-19; sedangkan Eropa kondisi ekonominya post-COVID-19; while Europe’s economic condition is
melemah dengan defisit fiskal yang meningkat diiringi oleh weakening with increasing fiscal deficits accompanied
core inflation yang masih tinggi. by persistently high core inflation.
Selain faktor ekonomi, ketidakpastian perekonomian In addition to economic factors, global economic
global juga dipengaruhi oleh kondisi geopolitik yang masih uncertainty was also influenced by turbulent geopolitical
bergejolak. Perang di Rusia melawan Ukraina belum ada conditions. The ongoing between Russia and Ukraine
tanda-tanda akan berakhir, berikutnya disusul dengan shows no signs of ending, followed by conflicts in the
terjadinya konflik di Timur Tengah, yaitu Israel melawan Middle East, spesificatlly Israel against Palestine, which
Palestina yang juga masih berkepanjangan. Kondisi tersebut also continues to persist. These conditions pose downside
menimbulkan downside risk terhadap prospek pertumbuhan risks to the prospects of global economic growth, especially
ekonomi global, terlebih lagi ada kemungkinan perang akan considering the possibility of the conflict escalating further,
melebar, terkhusus antara Israel vs Palestina. particularly in the case of Israel vs Palestine.
Berkaca pada kondisi tersebut, lembaga ekonomi global Reflecting on these conditions, global economic institutions
seperti Dana Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia such as International Monetary Fund (IMF) and World Bank
memprediksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 predicted a weakening of global economic growth in 2023
melemah dibandingkan tahun sebelumnya. IMF melakukan compared to the previous year. The IMF revised its growth
revisi dengan menyebut angka pertumbuhan ekonomi global figure to 3%, while World Bank mentioned a figure of 2.1%.
menjadi hanya 3%, sedangkan Bank Dunia justru menyebut On the other hand, inflation is predicted to reach a level of
angka 2,1%. Di sisi lain, inflasi diprediksi mencapai level 5,8%, 5.8%, higher than the period before pandemic.
lebih tinggi dibandingkan periode sebelum pandemi.
Di tengah perlambatan ekonomi global, merujuk data Amidst the global economic slowdown, according to data
Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia berhasil from Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy
menunjukkan pertumbuhan berkelanjutan yaitu pada angka has succeeded in showing sustainable growth at 5.04%
5,04% Year-on-Year (YoY). Walau melambat dibandingkan Year-on-Year (YoY). Although slower than the 5.31% in
tahun 2022 yang mencapai 5,31%, pertumbuhan ekonomi 2022, Indonesia’s economic growth was still above the
Indonesia tersebut masih di atas prediksi sejumlah lembaga predictions of several global economic institutions. The
ekonomi global. Bank Dunia, IMF, dan Asian Development World Bank, IMF, and the Asian Development Bank (ADB)
Bank (ADB), ketiganya memprediksi pertumbuhan ekonomi all predicted Indonesia’s economic growth to reach 5%.
Indonesia mencapai 5%.
Kinerja Lapangan Usaha Konstruksi Construction Sector Performance In 2023
Tahun 2023 [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Keberhasilan Indonesai meraih keberlanjutan ekonomi Indonesia’s success in achieving economic sustainability
ditandai dengan bertumbuhnya 17 lapangan usaha yang is marked by the growth of 17 business fields, which serve
dijadikan sebagai dasar bagi BPS dalam menyusun as basis for Central Statistics Agency (BPS) in compiling
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Lapangan usaha yang Indonesia’s economic growth. The fields experiencing
mengalami pertumbuhan tertinggi adalah Transportasi the highest growth are Transportation and Warehousing
dan Pergudangan sebesar 13,96%; diikuti Jasa Lainnya at 13.96%, followed by Other Services at 10.52%, and
116 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 117
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
sebesar 10,52%; dan Penyediaan Akomodasi dan Makan Accommodation, Food and Beverage at 10.01%. Meanwhile,
Minum sebesar 10,01%. Sementara itu, Industri Pengolahan Manufacturing, which plays a dominant role, grew by
yang memiliki peran dominan tumbuh 4,64%. Sedangkan 4.64%. Agriculture, Forestry, and Fisheries as well as
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan serta Perdagangan Wholesale and Retail Trade; Car and Motorcycle Repairs
Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor masing- grew by 1.30% and 4.85% respectively. The two business
masing tumbuh sebesar 1,30% dan 4,85%. Dua lapangan field with the highest growth, namely Transportation &
usaha dengan pertumbuhan tertinggi yaitu Transportasi Warehousing, Other Services, and Accommodation & Food
& Pergudangan, Jasa Lainnya, serta Akomodasi & Makan and Beverage, are driven by increased community mobility;
Minum didorong oleh peningkatan mobilitas masyarakat; hosting of international events such as the FIFA U-17 World
penyelenggaraan event internasional, seperti Piala Dunia U-17, Cup, ASEAN Summit meetings, Mandalika MotoGP, and
pertemuan KTT ASEAN, MotoGP Mandalika, dan persiapan preparations for general elections.
pemilihan umum.
Grafik Pertumbuhan PDB Beberapa Lapangan Usaha Tahun 2021-2023 (%)
GDP Growth for Several Business Fields in 2021-2023 (%)
19,87
2021 2022 2023
13,96
7,73
7,59
6,82
5,53
6,12 6,10
4,89
4,64 4,63 4,85 4,38 4,91 4,77 4,95
4,00 3,60
3,39 3,24
2,81
2,25 2,01 1,93
1,87 1,56
1,30
Industri Pengolahan Perdagangan, Pertanian, Pertambangan Konstruksi Transportasi Informasi & Jasa Keuangan Lainnya
Processing Industry Reparasi Mobil Kehutanan & & Penggalian Construction & Pergudangan Komunikasi & Asuransi Others
& Motor Perikanan Mining & Quarrying Transportation Information & Financial &
Trading; Car & Agriculture, Forestry, & Warehousing Communication Insurance Services
Motorcylec Repair & Fisheries
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Februari 2024
Source: Official BPS Statistical News, February 5, 2024
Struktur PDB Indonesia menurut lapangan usaha atas dasar The structure of Indonesia’s GDP according to business
harga berlaku tahun 2023 tidak menunjukkan perubahan based on current prices in 2023 shows no significant
berarti. Perekonomian Indonesia masih didominasi oleh changes. Indonesia’s economy is still dominated by
Lapangan Usaha Industri Pengolahan sebesar 18,67 persen; Manufacturing sector at 18.67 percent; followed by
diikuti oleh Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Wholesale and Retail Trade; Car & Motorcycle Repairs
Sepeda Motor sebesar 12,94 persen; Pertanian, Kehutanan, at 12.94 percent; Agriculture, Forestry, and Fisheries at
dan Perikanan sebesar 12,53 persen; Pertambangan dan 12.53 percent; Mining and Quarrying at 10.52 percent;
Penggalian sebesar 10,52 persen; serta Konstruksi sebesar and Construction at 9.92 percent. The role of these five
9,92 persen. Peranan kelima lapangan usaha tersebut dalam sectors in Indonesia’s economy reaches 64.58 percent.
perekonomian Indonesia mencapai 64,58 persen.
Terkhusus lapangan usaha konstruksi, pertumbuhan tahun Specifically for the construction sector, recorded a
2023 tercatat sebesar 4,91% atau lebih tinggi dibandingkan growth of 4.91% in 2023, higher than 2.01% in 2022. The
tahun 2022 yang mencapai 2,01%. Berlanjutnya tren pemulihan continuation of construction sector’s recovery trend is a
lapangan usaha konstruksi merupakan kabar yang sangat significant news amidst the government’s commitment
bermakna di tengah komitmen pemerintah mengakselerasi to accelerate national infrastructure development, of
pembangunan infrastruktur nasional dimana sektor konstruksi which the construction sector is included. In line with this
termasuk di dalamnya. Berkaitan dengan komitmen tersebut, commitment, several sectors are prioritized to encourage
sejumlah sektor diprioritaskan untuk mendorong pertumbuhan national, regional, and local economic investment growth.
investasi nasional, regional serta ekonomi daerah.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Komitmen pemerintah untuk mendorong pembangunan The government’s commitment to promoting infrastructure
infrastruktur antara lain diwujudkan melalui alokasi anggaran development is manifested through budget allocation in
pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2023 2023 State Revenue and Expenditure Budget to Rp392
sebesar Rp392 triliun, naik dibanding tahun 2022 dengan trillion, an increase from Rp365.8 trillion in 2022.
anggaran sebesar Rp365,8 triliun.
Kementerian Keuangan menegaskan, pada tahun 2023, The Ministry of Finance asserted that in 2023, infrastructure
anggaran bidang infrastruktur diarahkan untuk mendorong budget is directed towards accelerating infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur yang mendukung development that supports economic transformation and
transformasi ekonomi dan sentra pertumbuhan baru, dengan new growth centers, with policy directions including: (1)
arah kebijakan yaitu: (1) mengakselerasi pembangunan accelerating infrastructure development to fulfill basic
infrastruktur untuk pemenuhan layanan dasar; (2) mendukung service needs; (2) supporting equal access to information
pemerataan akses terhadap infrastruktur teknologi informasi and communication technology (ICT) infrastructure to
dan komunikasi (TIK) dalam mendukung aktivitas ekonomi; support economic activities; (3) infrastructure development
(3) pembangunan infrastruktur yang mendukung transformasi supporting economic transformation (energy, food,
ekonomi (energi, pangan, konektivitas, dan transportasi); (4) connectivity, and transportation); (4) supporting the
mendukung penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN) completion of national strategic projects (PSN) and the
dan pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) secara bertahap development of Nusantara Capital City (IKN) gradually and
dan berkelanjutan dengan mengoptimalkan peran Otorita sustainably by optimizing the role of the Nusantara Capital
Ibu Kota Nusantara (OIKN) untuk dapat beroperasi secara City Authority (OIKN) to operate independently at the
mandiri padaawal tahun 2023; (5) meningkatkan sinergitas beginning of 2023; (5) enhancing funding synergy between
pendanaan antar K/L, pusat dan daerah, serta melalui ministries/institutions, central and local governments, and
penerapan skema pembiayaan KPBU . through implementation of Public-Private Partnership
financing schemes.
Dalam implementasinya, selama tahun 2023, menurut data In its implementation, during 2023, according to Ministry
Kementerian Keuangan, realisasi anggaran infrastruktur of Finance data, the realization of infrastructure budget
pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) in 2023 State Revenue and Expenditure Budget reached
2023 mencapai Rp455,8 triliun atau tumbuh 22,2% Rp455.8 trillion, growing by 22.2% compared to 2022 with
dibandingkan tahun 2022 dengan realisasi sebesar Rp372,8 a realization of Rp372.8 trillion. This budget was allocated
triliun. Anggaran tersebut dialokasikan untuk beragam jenis for various types of infrastructure development including
pembangunan infrastruktur antara lain pembangunan Sistem the construction of water supply management systems
Pengelolaan Air Minum (SPAM) dengan kapasitas 1.226 liter/ (SPAM) with a capacity of 1,226 liters/second, seven new
detik, tujuh unit bendungan baru, dan 18 unit bendungan dams, and 18 continuation dams, new irrigation networks
lanjutan, jaringan irigasi baru 3.455 hektare dan rehabilitasi covering 3,455 hectares and rehabilitation of irrigation
jaringan irigasi 74.560 hektare, serta pengelolaan air limbah networks covering 74,560 hectares, as well as waste
12.400 KK dan pengelolaan sampah 19.800 KK. Selanjutnya, water management for 12,400 households and waste
pembangunan 377,5 kilometer jalan baru, 1.260 meter flyover/ management for 19,800 families. Furthermore, construction
underpass, 217,7 kilometer jalan tol, dan 5.956 meter jalan of 377.5 kilometers of new roads, 1,260 meters of flyovers/
baru. Anggaran tersebut juga digunakan untuk pembangunan underpasses, 217.7 kilometers of toll roads, and 5,956
dan pengembangan bandara di 114 lokasi, pelabuhan di 47 meters of new roads. This budget was also used for the
lokasi, dan pelabuhan penyeberangan di 44 lokasi. construction and development of airports at 114 locations,
ports at 47 locations, and ferry terminals at 44 locations.
Sebagai bagian dari perusahaan yang bergerak dalam industri As a company engaged in the precast and readymix
manufaktur beton pracetak (Precast) dan Readymix sebagai concrete manufacturing industry as a support for
penopang pembangunan konstruksi dan infrastruktur, WSBP turut construction and infrastructure development, WSBP took
ambil bagian dalam berbagai pengerjaan proyek infrastruktur part in a number of these infrastructure projects in 2023.
pada tahun 2023 tersebut. Keikutsertaan dalam pengerjaan Participation in these infrastructure projects significantly
proyek-proyek infrastruktur tersebut sangat signifikan menopang supported WSBP’s economic performance in the reporting
kinerja ekonomi WSBP pada tahun pelaporan. year.
Kinerja WSBP Tahun 2023 WSBP 2023 Performance
Keberhasilan Indonesia mewujudkan pertumbuhan ekonomi Indonesia’s success in achieving sustainable economic
Indonesia yang berkelanjutan pada tahun 2023, termasuk growth in 2023, including positive growth of construction
pertumbuhan positif lapangan usaha konstruksi, turut sector, has also impacted the economic performance
berdampak terhadap pencapaian kinerja ekonomi WSBP. of WSBP. This achievement cannot be separated from
Pencapaian tersebut tak lepas dari komitmen insan WSBP commitment of WSBP personnel in implementing tangible
dalam mengimplementasikan langkah-langkah nyata guna steps to improve production processes and efficiency to
118 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 119
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
meningkatkan optimalisasi proses produksi dan efisiensi drive profitability. These implemented steps are in line
demi mendorong profitabilitas. Langkah-langkah yang with WSBP’s All New Transformation program to achieve
diimplementasikan tersebut sejalan dengan program All New operational excellence, which is continuously pursued to
Transformation WSBP untuk mencapai operational excellence, ensure that the company remains adaptive and able to
yang terus dijalankan untuk memastikan bahwa perusahaan meet its targets.
tetap adaptif dan mampu memenuhi targetnya.
Langkah strategis yang dilakukan antara lain optimalisasi Strategic measures were taken, including production
produksi yang berfokus pada Precast Plant WSBP, yaitu optimalization focusing on Precast Plant WSBP Gasing
Precast Plant WSBP Gasing (Sumatera Selatan), Precast Plant (South Sumatra), Precast Plant WSBP Bojonegara (Banten),
WSBP Bojonegara (Banten), Precast Plant WSBP Prambon Precast Plant WSBP Prambon (East Java), Precast Plant
(Jawa Timur), Precast Plant WSBP Karawang (Jawa Barat) WSBP Karawang (West Java), and Precast Plant WSBP
dan Precast Plant WSBP Subang. Optimalisasi produksi pada Subang (West Java). Production optimization in these four
keempat plant tersebut didukung adanya pasokan bahan plants is supported by the supply of raw materials from
baku dari dua Quarry milik sendiri yaitu Quarry Lumbang two owned quarries: Lumbang quarry in East Java and
di Jawa Timur dan Quarry Bojonegara di Banten. Adapun Bojonegara quarry in Banten. The total production capacity
total kemampuan produksi di kedua Quarry tercatat sebesar in both quarries is recorded at 40,133 m3 per month.
40.133 m3 per bulan.
Pencapaian kinerja tahun 2023 juga ditopang oleh keberhasilan The performance achievement in 2023 is also supported by
WSBP menyelesaikan 90% dari implementasi Perjanjian WSBP’s success in completing 90% of the implementation
Perdamaian atas Restrukturisasi Utang di mana milestone of Debt Restructuring Peace Agreement, where the main
utamanya adalah pembayaran kas melalui Cash Flow Available milestone is cash payments through Cash Flow Available for
For Debt Service (CFADS) sebanyak dua kali, yaitu pada 27 Debt Services (CFADS) twice, on March 27 and September
Maret dan 25 September 2023 dengan nilai total pembayaran 25, 2023, with total payment value of Rp152.2 billion,
sebesar Rp152,2 miliar, termasuk pembayaran bunga kredit including interest payments to Financial Creditors (9 Banks
kepada Kreditur Finansial (9 Bank yang menyetujui/ mendukung that agreed/supported the Peace Agreement). Apart from
Perjanjian Perdamaian). Selain itu, pada 4 Agustus 2023, WSBP that, on August 4, 2023, WSBP executed the Phase I of
telah melaksanakan debt to equity conversion tahap I senilai debt to equity conversion worth Rp1.43 trillion through
Rp1,43 triliun melalui Penambahan Modal Tanpa Memberikan Additional Capital without Preemptive Rights according
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sesuai ketentuan Tranche to provisions of Tranche D of Peace Agreement.
D Perjanjian Perdamaian.
Lebih lanjut, WSBP juga telah melakukan penerbitan Obligasi Furthermore, WSBP has also issued Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast I dan II Tahun 2023 kepada para Bonds I and II 2023 to bondholders on Indonesia Stock
pemegang obligasi di Bursa Efek Indonesia pada bulan Exchange in March 2023 in accordance with the provisions
Maret 2023 sesuai dengan ketentuan Tranche B Perjanjian of Tranche B of Peace Agreement. WSBP also listed
Perdamaian. WSBP juga akan melakukan pencatatan Mandatory Convertible Bonds (MCB) on Indonesia Stock
Obligasi Wajib Konversi (OWK) di Bursa Efek Indonesia senilai Exchange worth Rp1.85 trillion on December 13, 2023. These
Rp1,85 triliun pada 13 Desember 2023. OWK tersebut akan MCBs will be distributed to creditors classified in Tranche C
didistribusikan kepada kreditur yang tergolong dalam Tranche of Peace Agreement. The progress of implementing Peace
C Perjanjian Perdamaian. Progres implementasi Perjanjian Agreement reflects WSBP’s commitment to strengthen its
Perdamaian yang telah dilakukan mencerminkan komitmen financial structure.
WSBP untuk memperkuat struktur keuangan.
Keberhasilan kinerja ekonomi yang ditorehkan WSBP antara The success of WSBP’s economic performance includes
lain pertumbuhan nilai kontrak baru tahun 2023 yang berasal the growth of new contract values in 2023 originating from
dari pasar eksternal sekitar 192,53%. Dengan demikian, external market by approximately 192.53%. Consequently,
secara tahunan, hingga akhir tahun 2023, porsi kontrak on an annual basis, untill the end of 2023, the proportion
non WSKT tumbuh sekitar 32,14%. Adapun secara nilai, Nilai of non-WSKT contracts grew by around 32.14%. In terms
Kontrak Baru WSBP ditargetkan sebesar Rp3,81 triliun. of value, WSBP’s New Contract Value is targeted at Rp3.81
trillion.
WSBP juga mencatat bahwa lebih dari 50% perolehan WSBP also recorded that more than 50% of its revenue
pendapatan pada 2023 diperoleh dari pasar non WSKT in 2023 was obtained from non-WSKT markets while still
dengan tetap memperhatikan kesehatan keuangan pelanggan. paying attention to customers financial health. WSBP also
WSBP juga menekankan kedisiplinan dalam pembayaran emphasized discipline in making timely progress payments
termin tepat waktu (AR Days optimal). Adapun segmen yang (optimal AR Days). The segment contributing the largest
menyumbang revenue paling besar yaitu Readymix. revenue is readymix segment.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Produk Readymix menjadi top product terutama The readymix product is the top product, mainly because
dikarenakan WSBP menyuplai kebutuhan di IKN Nusantara. WSBP supplies the needs in IKN Nusantara. Readymix
Produksi Readymix didukung dengan adanya dua Batching production is supported by two Batching Plants owned
Plant yang dimiliki WSBP di area sekitar IKN Nusantara. by WSBP in the vicinity of IKN Nusantara. Some of
Beberapa proyek strategis WSBP di area IKN Nusantara WSBP’s strategic projects in IKN Nusantara area include
adalah Pembangunan Gedung Sekretariat Presiden dan the Construction of Presidential Secretariat Building and
Bangunan Pendukung, Kawasan Istana Kepresidenan RI, Supporting Buildings, Indonesian Presidential Palace Area,
Pembangunan Kemenko 3-4, dan Pembangunan Jalan Construction of Kemenko 3-4, and Construction of IKN
Kerja/Logistik IKN (KIPP) Paket Pembangunan Jalan Lingkar Working/Logistics Roads (KIPP), Construction of Sepaku
Sepaku Segmen 4. Circular Road Segment 4 Package.
Uraian tentang target dan realisasi yang diraih WSBP pada Description of WSBP’s targets and realization
tahun 2023 selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: achievements in 2023 is presented in the following table:
[GRI 3-3] [OJK F.2] [GRI 3-3] [OJK F.2]
Target dan Realisasi Produksi/Operasional Tahun 2021-2023
Production/Operational Target and Realization for 2021-2023
2023 2022 2021
Target Target
dalam dalam
Target dalam
Indikator Revisi RKAP Realisasi Revisi Realisasi Revisi Realisasi
Indicator Target in Realization
% RKAP % RKAP %
Realization Realization
Revised RKAP Target in Target in
Revised Revised
RKAP RKAP
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Pendapatan
Usaha 1.605.826 1.487.588 92,64% 2.012.632 2.062.171 102,5% 1.687.097 1.380.071 81,8%
Revenues
Laba Kotor
Gross profit 229.507 229.001 99,78% 283.763 304.225 107,2% (288.797) 306.949 106,3%
Laba (Rugi)
Sebelum Pajak
Profit (Loss) 12.384 6.300 50,87% 753.171 675.770 89,7% (1.257.367) (1.943.362) 154,6%
Before Tax
Laba (Rugi)
Bersih Tahun
Berjalan
Net Profit 2.407 6.300 261,75% 729.627 675.770 92,6% (1,164,690) (1.943.362) 166,9%
(Loss) for the
Year
Aset
Assets 5.223.681 4.473.146 85,63% 6.625.773 5.963.658 90% 10.025.972 6.882.077 68,6%
Aset Lancar
Current assets 2.101.383 1.678.077 79,86% 6.625.773 2.234.092 33,7% 4.861.235 4.205.955 86,5%
Aset Tidak
Lancar
Non-Current 3.122.299 2.795.069 89,52% 3.872.763 3.729.566 96,3% 5.164.737 2.676.122 51,8%
Assets
Liabilitas
Liabilities 5.804.149 5.137.640 88,52% 4.830.473 8.066.866 167% 10.033.232 9.660.606 96,3%
Liabilitas
Jangka Pendek
Current 2.490.186 2.646.049 106,26% 2.967.068 6.522.490 219,8% 9.989.327 9.623.544 96,3%
liabilities
Liabilitas
Jangka
Panjang 3.313.963 2.491.591 75,18% 1.863.405 1.544.376 82,9% 43.905 37.062 84,4%
Non-Current
Liabilities
Ekuitas
Equity (580.468) (664.494) 87,35% 1.796.300 (2.103.208) (117,1%) (7.260) (2.778.529) 38271,7%
120 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 121
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Target dan Realisasi Produksi/Operasional Tahun 2021-2023
Production/Operational Target and Realization for 2021-2023
2023 2022 2021
Target Target
dalam dalam
Target dalam
Indikator Revisi RKAP Realisasi Revisi Realisasi Revisi Realisasi
Indicator Target in Realization
% RKAP % RKAP %
Realization Realization
Revised RKAP Target in Target in
Revised Revised
RKAP RKAP
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Nilai Kontrak
Baru (NKB)
New Contract 2.987.042 1.736.631 58,14% 2.537.110 1.527.626 60,2% 2.629.023 2.717.249 103,4% 1
Value (NKB)
Sisa Nilai
Kontrak (SNK)
Remaining 1.187.979 1.187.979 100% 3.260.588 2.336.472 71,7% 3.723.927 2.601.070 69,9%
Contract Value
(SNK)
Jumlah Nilai
Kontrak
Total Contract 4.175.021 2.924.610 58,54% 5.797.698 3.864.098 (66,7%) 6.352.950 5.318.320 83,7%
Value
Kapasitas
Produksi Beton
Precast (juta
ton)
Precast 3.700.000 3.700.000 100,0% 2.246.425 3.700.000 164,7% 3.700.000 3.700.000 100,0%
Concrete
Production
Capacity
(million tons)
Lelang Diikuti
Auction 19.040.985 7.937.339 41,69% 12.685.548 5.255.643 41,4% 13.437.205. 9.923.761 73,9% 5
Followed
Lelang yang
Dimenangkan 3.808.197 1.736.631 45,60% 2.537.110 1.527.626 60,2% 2.629.023 2.717.249 103,4%. 1
Auction Won
% Lelang yang
Dimenangkan 20% 21,88% 109,40% 23,23% 29,1% 145,3% 19,56% 27,38% 140,0%
% Auction Won
Secara garis besar pencapaian per 31 Desember 2023 adalah In general, the achievements as of December 31, 2023 are
nilai kontrak baru sebesar 58,14% dari target RKAP Tahun new contract value of 58.14% of the 2023 RKAP target;
2023; pendapatan usaha sebesar 92,64% dari target; laba operating revenue of 92.64% of the target; gross profit
kotor sebesar 99,78% dari target; laba sebelum pajak sebesar of 99.78% of the target; profit before tax of 50.87% of
50,87% dari target, serta laba bersih tahun berjalan sebesar the target, and net profit for the year of 261.75% of the
261,75% dari target. [GRI 3-3] target. [GRI 3-3]
Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Berdasarkan kinerja aspek ekonomi di atas, maka distribusi Based on the economic performance above, the distribution
nilai ekonomi WSBP, yaitu nilai ekonomi langsung yang of WSBP’s economic value, namely direct economic value
dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai generated, economic value distributed, and economic value
ekonomi yang ditahan, dapat dihitung. Nilai ekonomi langsung retained, can be calculated. The direct economic value
yang dihasilkan adalah sejumlah pendapatan yang diperoleh generated is the amount of income obtained from the results
dari hasil kegiatan bisnis WSBP. Sedangkan nilai ekonomi of WSBP’s business activities. Meanwhile, economic value
yang didistribusikan merupakan sejumlah pengeluaran yang distributed represents the amount of expenditures that are
didistribusikan sebagai bentuk kontribusi WSBP dalam distributed as a form of WSBP’s contribution in increasing
meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan the pace of economic growth and welfare of stakeholders,
para pemangku kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, such as payment of salaries, taxes, dividends, payments
dividen, pembayaran untuk pemasok, maupun realisasi dana to suppliers, as well as realization of funds for community
untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk perwujudan as a form of embodiment of Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang Responsibility (SER), which is implemented through various
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
diimplementasikan melalui berbagai Program Tanggung Corporate Social Responsibility Programs. The economic
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ value retained is the difference between the economic
CSR). Adapun nilai ekonomi yang ditahan adalah selisih antara value generated less the economic value distributed,
nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi which is used for WSBP's business development.
yang didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan [GRI 201-1]
usaha WSBP. [GRI 201-1]
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2021-2023
Economic Value Distribution 2021-2023
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian
Description
2023 2022 2021
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
Revenue
1.487.588 2.062.171 1.380.071
Pendapatan Bunga
Interest Income
2.131 1.848 1.166
Pendapatan Lainnya – Bersih
Other Income-Net
976.457 1.914.352 107.256
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih
Foreign Exchange
(64) 294 516
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
2.466.112 3.978.965 1.489.009
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
(1.258.587) (1.757.946) (1.073.123)
Beban Penjualan
Selling Expenses
(93.827) (117.165) (154.906)
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
(506.330) (543.518) (1.219.368)
Beban Pajak Final
Final Tax Expenses
(1.275) (4.465) (8.654)
Beban Keuangan
Financial Charges
(246.964) (451.275) (617.251)
Beban Pajak Penghasilan Kini
Current Income Tax Expenses
- - -
Beban Pajak Tangguhan
Deferred Tax Expenses
- - -
Pembayaran Dividen
Dividend Payments
- - -
Beban CSR (berdasarkan RKAP dan KPI maupun di luar RKAP dan KPI)
CSR Expenses (based on RKAP and KPI and outside RKAP and KPI)
2.280.000 (432) (391)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
173.017 (2.468.801) (3.073.693)
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Disimpan
2.293.095 1.510.164 (1.584.684)
Economic Value Retained
Berdasarkan tabel di atas, WSBP mencatatkan Nilai Ekonomi Based on the table above, WSBP recorded an Economic
Disimpan sebesar Rp2.293.095 meningkat dibandingkan Value Saved of Rp2,293,095, an increase compared to
tahun 2022 sebesar Rp1.510.164. Kenaikan ini disebabkan the year 2022 of Rp1,510,164. This increase was due to
oleh peningkatan pendapatan bunga, penurunan beban umum an increase in interest income, a decrease in general and
dan administrasi, serta peningkatan beban CSR. [GRI 3-3] administrative expenses, an increase in CSR expenses.
[GRI 3-3]
122 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 123
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Performance
Pembiayaan/Investasi pada Instrumen of Financing/Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan Instruments or Projects In Line with
dengan Keuangan Berkelanjutan. [OJK F.3] Sustainable Finance. [OJK F3]
WSBP mendukung penerapan kegiatan berkelanjutan WSBP supports the implementation of sustainable activities
sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. as regulated in the Sustainable Finance POJK. Like
Sebagaimana perusahaan publik yang lain, dukungan other public companies, this support is realized through
diwujudkan melalui penyelenggaraan pembiayaan atau the provision of financing or financial instruments or
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan projects aligned with sustainable finance. The principles
keuangan berkelanjutan. Prinsip dimaksud antara lain referred to include financing/investment/projects that are
pembiayaan/investasi/proyek tersebut ramah lingkungan. environmentally friendly. Realization of environmentally
Realisasi pembiayaan/investasi/proyek ramah lingkungan friendly financing/investment/projects carried out by WSBP
yang dikerjakan WSBP tahun 2023 adalah sebagai berikut: in 2023 is as follows:
Tabel Realisasi Pembiayaan/Investasi/Proyek Ramah Lingkungan Tahun 2022-2023
Realization of Environmentally Friendly Financing/Investment/Projects for 2022-2023
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
2023 2022
Uraian
Description Realisasi Realisasi
Realization Realization
Pengukuran Lingkungan
Environmental Measurement
947.126.100 2.476.414.424
Revisi/Pembuatan Dokumen UKL-UPL
Revision/Creation of UKL-UPL Documents
785.363.500 856.455.000
Pengolahan Limbah B3
B3 Waste Processing
104.481.000 125.000.564
Pengolahan Limbah Cair
Liquid Waste Processing
161.469.479 75.093.456
Pengelolaan Limbah Domestik
Domestic Waste Management
13.813.000 43.065.000
Penghijauan
Greening
45.000.000 100.809.980
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Financial Implications and Other Risks and
Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim Opportunities Due to Climate Change
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan isu Climate change and global warming are global issues
global yang menuntut kepedulian bersama warga dunia. that demand collective concern from the world’s citizens.
Tanpa komitmen untuk bergerak dan menangani secara Without the commitment to act and address them
bersama-sama, maka dampak negatif pemanasan global collectively, the negative impacts of global warming and
dan perubahan iklim akan semakin besar bagi bumi dan climate change will increasingly affect the Earth and
makhluk hidup di atasnya. Dampak yang sekarang terjadi, all living beings on it. The current impacts are extreme
antara lain, cuaca ekstrem, suhu udara lebih panas dibanding weather, hotter air temperatures compared to before,
sebelumnya, hujan turun lebih deras dan waktunya kian heavier rainfall with unpredictable timing, and conversely,
sulit ditebak; sebaliknya, saat musim kemarau datang maka longer drought periods leading to crop failures and so on.
waktunya lebih lama dari biasanya sehingga memicu gagal It is undeniable that climate change does not only cause
panen dan sebagainya. Sulit dipungkiri bahwa perubahan environmental disasters but also negatively affects human
iklim tidak hanya menimbulkan bencana lingkungan, tapi life and other living beings.
juga berdampak negatif terhadap kehidupan manusia dan
makhluk hidup lainnya.
Perubahan iklim yang dipicu oleh pemanasan global menjadi Climate change triggered by global warming poses
tantangan seluruh sektor bisnis dan industri di Indonesia, challenges to all sectors of business and industry in
termasuk konstruksi. Beberapa fenomena yang terjadi akibat Indonesia, including construction. Some phenomena
perubahan iklim dan perlu diantisipasi antara lain adanya resulting from climate change that need to be anticipated
peningkatan atau penurunan curah hujan, peningkatan include increase or decrease in rainfall, increase in extreme
kejadian cuaca ekstrim, dan peningkatan tinggi muka laut. weather events, and rising sea levels. For WSBP, these
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Bagi WSBP, fenomena tersebut turut berpengaruh terhadap phenomena also affect the execution and completion
pengerjaan dan penyelesaian proyek-proyek yang dikerjakan. of projects. Therefore, WSBP has establishes mitigation
Untuk itu, WSBP telah menetapkan mitigasi dengan melakukan measures by updating flyers on early warning of extreme
update melalui flyer mengenai peringatan dini cuaca ekstrem, weather, issuing circulars on early warning of extreme
mengeluarkan surat edaran peringatan dini cuaca ekstrem weather, and halting work during extreme weather
dan melakukan pemberhentian pekerjaan ketika cuaca conditions. [GRI 3-3]
ekstrem. [GRI 3-3]
Per 31 Desember 2023, WSBP tidak melakukan penghitungan As of December 31, 2023, WSBP has not calculated
implikasi finansial akibat perubahan iklim. Sebab, selama financial implications of climate change. This is because
tahun pelaporan tidak terdapat kerusakan akibat dampak during reporting year, there were no damages due to the
perubahan iklim. [GRI 201-2] impacts of climate change. [GRI 201-2]
PROGRAM PENSIUN KARYAWAN EMPLOYEE RETIREMENT PROGRAM
WSBP senantiasa memenuhi hak-hak normatif karyawan di WSBP is committed to fulfill its employee’s normative rights,
antaranya adalah hak pensiun. Syarat pensiun di WSBP adalah one of which is the retirement rights. In this case, the terms
saat karyawan memasuki usia 55 tahun. Karyawan yang of retirement at WSBP are employees entering the age of
pensiun akan mendapatkan hak berupa kompensasi pensiun 55 years. Those who retire are entitled for their right in
dan uang pesangon. Perhitungan dana pensiun dibebankan the form of pension compensation and severance pay. The
dan dibayarkan oleh Waskita Karya sebagai Induk Perusahaan. pension fund calculation is charged and paid by Waskita
Sebab, karyawan yang pensiun adalah pegawai Waskita Karya as the Parent Company because the retired employee
Karya yang ditempatkan di WSBP. is a Waskita Karya’s employee who is placed in WSBP.
Saat ini terdapat dua mekanisme kontribusi pembayaran iuran Currently, there are two mechanism for paying pension
dana pensiun oleh karyawan dan Perusahaan dalam bentuk fund contributions by employees and companies in
BPJS Ketenagakerjaan dan Jaminan Pensiun. Proporsi iuran form of BPJS Employment and Pension Insurance. The
dana pensiun oleh karyawan sebesar 2% dan Perusahaan proportion of pension contributions by employees is 2%
sebesar 5,47%; sedangkan pembayaran Jaminan Pensiun and the Company is 5.47%; while the proportion of pension
proporsinya adalah karyawan 1% dan Perusahaan 2%. Selama payments is 1% by employees and 2% by the Company.
tahun 2023, jumlah karyawan yang memasuki masa pensiun In 2023, there were 6 employees entering retirement.
tercatat sebanyak 6 orang. [GRI 103-2, 103-3, 201-3) [GRI 103-2, 103-3, 201-3)
Pembukuan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan The defined post-employment benefits for employees
yang pensiun di WSBP telah sesuai dengan Undang-Undang who retire from WSBP is in accordance with Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Program pensiun imbalan pasti No. 13/2003. The defined post-employment benefits plan
memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial typically exposes the Company to actuarial risks such as
seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko interest rate risk, longevity risk and salary risk.
gaji.
• Risiko Tingkat Bunga: • Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase
liabilitas program. the plan liability.
• Risiko Harapan Hidup • Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of
peserta program baik selama dan setelah kontrak the mortality of plan participants both during and
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program after their employment. An increase in the life
akan meningkatkan liabilitas program. expectancy of the plan participants will increase
the plan’s liabilities.
• Risiko Gaji • Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program of plan participants. As such, an increase in the
akan meningkatkan liabilitas program itu. salary of the plan participants will increase the
plan’s liabilities.
124 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 125
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Penilaian aktuaris atas estimasi manfaat karyawan dan pasca The actuarial assessment of the estimated employee
kerja tanggal 31 Desember 2023 dilakukan oleh perusahaan benefits and post-employment benefits as of December
konsultan aktuaria KKA Nandi dan Sutama. Sedangkan untuk 31, 2023, was carried out by actuarial consultant company
31 Desember 2022 dilakukan oleh Konsultan Aktuaris PT KKA Nandi dan Sutama. While for December 31, 2021 was
Praptasentosa Gunajasa. Asumsi aktuarial pada tanggal 31 carried out by Actuarial Consultant for PT Praptasentosa
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: [GRI 3-3] Gunajasa. The actuarial assumptions as of December 31,
2023 and 2022 are as follows: [GRI 3-3]
Uraian
Description
2023 2022 2021
Tingkat diskonto
Discount Rate
7,05% 7,40% 7,57%
Kenaikan gaji per tahun
Salary Increment per annum
5% 5% 5,00%
Tingkat kematian
Mortality Rate
TMI IV 2019 TMI IV 2019 TMI IV 2019
Umur pensiun normal (tahun)
Normal retirement age (years)
56 tahun 56 tahun 56 tahun | years
Tingkat cacat per tahun
Disability rate per annum
5,00% of TMI IV 2019 5,00% of TMI IV 2019 5,00% of TMI IV 2019
Tingkat pengunduran diri 20 tahun dan menurun secara linier
sampai dengan usia 50 tahun
Future pension increment rate 20 years and declining linearly
2% 2% 2%
until age 50 years
Pembayaran kewajiban imbalan pasti-akhir
Payment of final defined-benefit obligations
Rp19.559.685.629 Rp17.372.141.941 Rp19.944.376.296
Berdasarkan asumsi-asumsi di atas, maka pembayaran Based on the assumptions above, the payment of final
kewajiban imbalan pasti-akhir per 31 Desember 2023 adalah defined-benefit obligation as of December 31, 2023 was
sebesar Rp19.559.685.629, naik dibandingkan tahun 2022, recorded Rp19,559,685,629 a increase compared to 2022,
yang tercatat sebesar Rp17.372.141.941. [GRI 201-3] which was recorded at Rp17,372,141,941 [GRI 3-3, 201-3]
Bantuan Finansial yang Financial Assistance Received from the
Diterima dari Pemerintah Government
Sejak tahun 2010, Pemerintah memberikan perhatian khusus Since 2010, the Government has been paying special
kepada BUMN dengan menyalurkan dana melalui mekanisme attention to SOE by channeling funds through State Capital
Penyertaan Modal Negara (PMN). Kebijakan tersebut diambil Participation (PMN) mechanism. This policy was taken
sejalan dengan upaya pemerintah agar BUMN bisa menjadi in line with the government’s efforts to make SOE one
salah satu motor penggerak perekonomian di Tanah Air. of the driving forces of the economy in the country. In
Pada tahun 2023, sumber resmi Kementerian Keuangan 2023, official sources from the Ministry of Finance stated
menyatakan ada penambahan PMN dalam bentuk tunai that there was an increase in PMN in the form of cash
sebesar Rp42,8 triliun untuk 5 BUMN; tunai dalam bentuk amounting to Rp42.8 trillion for 5 SOEs; cash in the form of
cadangan pembiayaan investasi sebesar Rp4,5 triliun untuk investment financing reserves amounting to Rp4.5 trillion
3 BUMN; Nontunai dalam bentuk konversi piutang APBN for 3 SOE; Non-cash in the form of conversion of 2023
2023 sebesar Rp3T untuk 2 BUMN; dan nontunai berupa State Budget receivables amounting to Rp3 trillion for 2
BUMN kepada 5 BUMN. Di antara kelima BUMN, WSBP tidak SOE; and non-cash in the form of SOE conversion for 5
termasuk salah satu di antaranya. Dengan demikian, pada SOEs. Among the five SOEs, WSBP was not included. Thus,
tahun 2023, WSBP tidak menerima bantuan finansial dari in 2023, WSBP did not receive financial assistance from
pemerintah, baik dalam bentuk pembebasan pajak dan the government, either in the form of tax exemptions and
kredit pajak, subsidi, hibah investasi, maupun bentuk lainnya. tax credits, subsidies, investment grants, or other forms.
[GRI 3-3, 201-4] [GRI 3-3, 201-4]
BERSAING SEHAT FAIR COMPETITION
Persaingan yang berlangsung secara sehat dalam dunia bisnis, Fair competition in the business world, including in precast
termasuk di industri manufaktur beton pracetak (Precast) dan concrete manufacturing industry is a positive aspect for
Readymix, merupakan hal yang positif bagi WSBP. Dengan WSBP. Fair competition and no monopolies will encourage
adanya persaingan sehat, sekaligus tidak ada monopoli, WSBP to provide the best products and services in
akan membuat WSBP terdorong untuk memberikan produk accordance with consumer expectations. On the other
dan jasa terbaik dan sesuai dengan harapan konsumen. Di hand, competition will benefit consumers because they
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
sisi lain, persaingan akan menguntungkan konsumen karena can choose the best company with the best products
mereka bisa memilih perusahaan yang terbaik dengan produk and works.
dan karya terbaik.
Untuk memenangi persaingan, WSBP berkomitmen untuk terus To win the competition, WSBP is committed to continuously
meningkatkan kualitas produk dan layanan sehingga layak improve the quality of products and service to make them
untuk dipilih konsumen. WSBP berprinsip bahwa persaingan worthy of consumer choice. WSBP has the principle that a
sehat merupakan salah satu cara untuk mempromosikan fair competition is one way to promote economic efficiency
efisiensi ekonomi untuk menuju pembangunan berkelanjutan. towards sustainable development.
Saat ini, Perusahaan merupakan salah satu produsen yang At present, the Company is one of the best reputed
memiliki reputasi terbaik dan memiliki keunggulan kompetitif producers and has a competitive advantage compared
dibandingkan produsen beton precast pesaing. Berdasarkan to competing precast concrete producers. Based on the
strategy canvas industri beton precast, keunggulan precast concrete industry canvas strategy (Markplus,
kompetitif Perusahaan terletak pada mutu, lokasi plant, inovasi 2015) the Company’s competitive advantage lies in the
dan kapasitas finansial. quality, plant location, innovation and financial capacity.
Sementara itu, berdasarkan kelompok diskusi terbatas Forum Meanwhile, based on limited discussion group/Forum
Group Discussion (FGD) yang dilakukan kepada pelanggan Group Discussion (FGD) conducted by the Company’s
internal dan eksternal, WSBP memiliki keunggulan pada faktor internal and external customers, WSBP has an advantage in
harga dan pelayanan eksternal. Dari perspektif pelanggan, terms of price and external services. From the customer’s
WSBP dinilai mampu menawarkan harga dan produk yang perspective, WSBP is considered capable of offering
kompetitif dibandingkan dengan pesaing. Selain itu, WSBP competitive prices and products compared to competitors.
dinilai dapat dipercaya dimana dipersepsikan memiliki kualitas In addition, WSBP is considered to be trustworthy where
yang sama baik dengan induknya, WASKITA. it is perceived as having the same quality as its parent
company, WASKITA.
Untuk memberikan layanan terbaik, sekaligus mendekatkan In an effort to provide the best service as well as to
diri kepada konsumen, per 31 Desember 2023, Perusahaan be closer to consumers, as of December 31, 2023, the
didukung oleh 6 (enam) Kantor Area Pemasaran, 9 (sembilan) Company is supported by 6 Marketing Area Offices, 9
Precast Plant, 23 (dua puluh tiga) Batching Plant, dan 3 Precast Plants, and 23 Batching Plants spread across
(tiga) Quarry yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. various regions in Indonesia. The existence of marketing
Keberadaan kantor pemasaran sangat bermanfaat untuk office is very beneficial to obtain early market information,
memperoleh informasi pasar lebih dini, memperlancar facilitate communication with market, and controlling
komunikasi dengan pasar dan menguasai sumber daya marketing support resources. WSBP also takes advantage
pendukung pemasaran. WSBP juga memanfaatkan posisi of WASKITA’s position as the largest contractor in Indonesia,
WASKITA sebagai kontraktor terbesar di Indonesia, sekaligus as well as the holding company, to synergize in market
sebagai Perusahaan Induk untuk bersinergi dalam pengelolaan management. Furthermore, to face the increasingly harsh
pasar. Lebih lanjut, untuk menghadapi persaingan yang kian competition, WSBP applied the following strategies:
ketat, WSBP menerapkan strategi di antaranya: [GRI 3-3] [GRI 3-3]
• Melakukan sinergi strategis dengan BUMN dalam • Perform strategic synergies with SOEs in the
pengadaan produk beton untuk mendukung program procurement of concrete products to support
pengembangan infrastruktur Indonesia; Indonesia’s infrastructure development programs;
• Melakukan segmentasi pasar berdasarkan kebutuhan • Conduct market segmentation based on customer
pelanggan terutama pemilik proyek ( owner ) dan needs, especially the project owner and the main
kontraktor utama; contractor;
• Melakukan sinergi pengelolaan pasar dengan Waskita • Perform a synergy in managing the market with Waskita
Group; Group;
• Mempertajam penetrasi pasar terutama pada proyek • Sharpen market penetration, especially on projects with
dengan tuntutan kapasitas tinggi, mutu tinggi, serta high capacity demands, high quality, and projects that
proyek yang memiliki nilai referensi tinggi; have high reference values;
• Melaksanakan sistem pemasaran yang efektif dan efisien; • Carry out effective and efficient marketing system;
• Memasuki pasar potensial di kawasan Asia Tenggara. • Enter potential markets in the Southeast Asia region.
Dukungan WSBP dalam mewujudkan persaingan sehat juga WSBP’s support for fostering fair competition is also
diwujudkan melalui kepatuhan terhadap Kode Etik (Code manifested through compliance with the Code of Conduct,
of Conduct) yang di dalamnya terdapat sikap WSBP yang which contains WSBP attitude that supports the principles
126 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 127
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
mendukung prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat of fair business competition in accordance with applicable
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The commitment of all employees
Komitmen segenap insan WSBP terhadap Kode Etik juga of the Company to the Company’s Code of Conduct has
etika berusaha yang berlaku di Indonesia membawa hasil resulted in the absence of legal actions or sanctions from
dengan tidak adanya tindakan hukum atau sanksi dari the Business Competition Supervisory Commission (KPPU)
Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) sebagai otoritas as an authority authorized to deal with alleged monopolistic
yang berwenang menangani dugaan terjadinya praktik practices and/or unfair business competition. In addition,
monopoli dan atau persaingan usaha tidak sehat. Selain WSBP also did not receive any sanctions or fines for
itu, WSBP juga tidak mendapatkan sanksi atau denda karena violating anti-trust and monopoly regulations in Indonesia
melanggar peraturan anti-trust dan monopoli di Indonesia and other countries where WSBP is working on a project.
maupun di negara lain dimana WSBP mengerjakan proyek. [GRI 3-3, 206-1]
[GRI 3-3, 206-1]
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 127
Page 128
Page 129
WSBP memenuhi tanggung jawab pada aspek
sosial secara komprehensif kepada karyawan,
konsumen, maupun masyarakat sebagai
pondasi mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.
WSBP fulfills its responsibility on social aspects
comprehensively to employees, consumers,
and the community as the foundation of realizing a
sustainable business.
07
KINERJA
SOSIAL
BERKELANJUTAN
Sustainable Social Performance
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
PILIHAN PENOPANG KEMAJUAN
THE BEST HUMAN CAPITAL AS PILLARS OF PROGRESS
Sumber daya manusia (SDM) yaitu semua orang yang terlibat Human Capital, refers to all individuals involved and
dan berkomitmen untuk mewujudkan tujuan dan maksud committed to realizing the goals and purposes of WSBP’s
atas keberadaan WSBP merupakan salah satu aset penting existence, are one of the essential assets in achieving
dalam mewujudkan operasional bisnis yang berkelanjutan. sustainable business operations. They are divided into
Mereka terbagi dalam berbagai level, yaitu level operasional, various levels, including operational, functional, and
fungsional hingga struktural. Level paling bawah adalah structural levels. The lowest level is officer, while the
Officer, sedangkan level tertinggi adalah Vice President. highest level is vice president. Despite being divided into
Walau terbagi dalam berbagai level, mereka disatukan dalam various levels, they are unified under one designation,
satu wadah penamaan, yaitu karyawan. [GRI 3-3] namely employees. [GRI 3-3]
Karyawan WSBP adalah personel terpilih yang memiliki Employees of WSBP are selected personnel with high
kompetensi tinggi sehingga keberadaannya menjadi ujung competencies, making their presence crucial as the
tombak untuk mewujudkan target dan kinerja sebagaimana spearhead to achieve the targets and performance as
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. outlined in the Company’s Work Plan and Budget. The
Kehadiran karyawan dengan kualifikasi terbaik tersebut presence of employees with the best qualifications
sekaligus menjadi penopang kemajuran bagi WSBP. simultaneously serves as a pillar of progress for WSBP.
Di WSBP, pengelolaan karyawan menjadi tanggung jawab In WSBP, the management of employees falls under the
Human Capital Management Division. Divisi ini melakukan responsibility of the Human Capital Management Division.
pengelolaan secara holistik untuk menghasilkan karyawan This division conduct employee management holistically to
dengan kapasitas dan kompetensi sesuai dengan kebutuhan produce employees with capacities and competencies that
bisnis. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, WSBP mengadopsi met the business needs. To put this goal into realization,
konsep Manpower Planning, yaitu proses perencanaan the Company adopts the Manpower Planning concept,
kebutuhan SDM dalam jangka pendek, jangka menengah, namely the process of planning of human capital needs
dan jangka panjang terkait visi, misi, dan Rencana Jangka in the short, medium and long term related to the vision,
Panjang Perusahaan (RJPP). mission and Long Term Plan of the Company (RJPP).
Landasan Kebijakan Pengelolaan SDM Basis of HC Management Policy
WSBP mengelola karyawan secara holistik dengan merujuk WSBP manages its employees holistically by referring to
pada sejumlah regulasi di di antaranya: [GRI 3-3] several regulations, including:
1. Undang-Undang Presiden Republik Indonesia Nomor 11 1. Law of the President of the Republic of Indonesia No.
Tahun 1992 tentang Dana Pensiun 11 of 1992 concerning Pension Funds
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2000
2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh concerning Trade Unions/Labor Unions
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 4. Law of the Republic of Indonesia No. 24 of 2011
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial concerning Social Security Administering Bodies.
5. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 5. Law No. 6 of 2023 concerning the Enactment of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation into Law
menjadi Undang-Undang
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 35 6. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih No. 35 of 2021 concerning Fixed-Term Employment
Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Agreements, Outsourcing, Working Hours and Rest
Hubungan Kerja Periods, and Termination of Employment
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 7. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2021 tentang Pengupahan. No. 36 of 2021 concerning Wages.
Berdasarkan berbagai regulasi di atas, selanjutnya WSBP Based on various regulations above, WSBP subsequently
menyusun dan menerbitkan kebijakan internal terkait formulates and issues internal policies related to employee
pengelolaan karyawan seperti rekrutmen, pengupahan, jam management, such as recruitment, compensation, working
130 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 131
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
kerja, pendidikan dan pelatihan, penilaian karyawan, dan hours, education and training, employee assessments,
sebagainya. Pengelolaan karyawan juga berkaitan dengan and so forth. Employee management also includes the
penghargaan hak-hak normatif yang melekat pada setiap acknowledgment of normative rights inherent in each
karyawan seperti kebebasan untuk berserikat dan berkumpul, employee, such as the freedom to associate and assemble,
kesetaraan kesempatan dalam bekerja, dan sebagainya. equal opportunities in employment, and so on.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
WSBP menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam WSBP upholds the principle of equal opportunity or non-
kesempatan bekerja atau non-diskriminasi bagi karyawan, discrimination for employees, and this principle is applied
bahkan prinsip tersebut diberlakukan sejak proses from the recruitment process onwards. In line with the
rekrutmen. Selaras dengan implementasi prinsip non- implementation of non-discrimination principle, differences
diskriminasi, maka perbedaan jenis kelamin, golongan, suku, in gender, group, ethnicity, religion, race, social status,
agama, ras, status sosial, pandangan politik, kondisi fisik, political views, physical condition, and so on, do not hinder
dan sebagainya tidak menjadi penghalang untuk berkarya individuals from working and advancing in their careers
dan meniti karier di WSBP. Dengan pendekatan seperti itu, at WSBP. With such an approach, every employee has
maka setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama an equal opportunity to fill positions or roles according
untuk mengisi pos-pos, posisi atau jabatan sesuai dengan to their capacity and competencies, including occupying
kapasitas dan kompetensi yang dimiliki, termasuk menduduki positions in top management.
posisi di manajemen puncak.
Implementasi prinsip non-diskriminasi merupakan The implementation of non-discrimination principle is a
penghormatan WSBP terhadap hak asasi manusia, yaitu form of WSBP’s respect for human rights as the basic
hak dasar yang melekat pada setiap individu sejak lahir rights inherent in every individual since birth, as stated
sebagaimana disebutkan dalam Deklarasi Universal Hak in the Universal Declaration of Human Rights in 1948. In
Asasi Manusia 1948. Sesuai isi dan spirit deklarasi, hak asasi accordance to the content and spirit of the declaration,
manusia seharusnya dinikmati tanpa adanya pembedaan human rights should be enjoyed without any distinction,
apapun, seperti ras atau warna kulit, jenis kelamin, bahasa, such as race or skin color, gender, language, religion,
agama, pandangan politik atau lainnya, asal-usul bangsa atau political or other opinion, national or social origin, property,
sosial, harta benda, kelahiran atau status lain. birth or other status.
Penerapan kesetaraan kesempatan bekerja sekaligus The equal employment opportunities also reflects
merupakan kepatuhan WSBP terhadap Pasal 28 ayat (2), WSBP’s compliance with Article 28I paragraph (2) of
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun the Constitution of the Republic of Indonesia Year 1945,
1945, yaitu: “Setiap orang berhak bebas dari perlakuan which states: “Every person has the right to be free from
yang bersifat diskriminatif atas dasar apapun dan berhak any discriminatory treatment based on any grounds
mendapatkan perlindungan terhadap perlakuan yang bersifat and is entitled to protection against such discriminatory
diskriminatif itu.” Selain itu, juga selaras dengan Undang- treatment.” Furthermore, it is in accordance with the
Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1984 tentang Republic of Indonesia Law No. 7 of 1984 concerning the
Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan Segala Bentuk Ratification of Convention on the Elimination of All Forms
Diskiriminasi terhadap Wanita (Convention On The Elimination of Discrimination Against Women, as well as Law No. 21
Of All Forms Of Discrimanation Against Women), serta of 1999 concerning the Ratification of ILO Convention No.
Undang-Undang Nomor 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan 111 Concerning Discrimination in Respect of Employment
ILO Convention No. 111 Concerning Discrimination in Respect and Occupation.
of Employment and Occupation (Konvensi ILO Mengenai
Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan).
Penghormatan terhadap kesetaraan kesempatan dalam Respect for equal employment opportunities is also in line
bekerja juga sejalan dengan Instruksi Presiden Republik with Presidential Instruction of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 9 Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan No. 9 of 2000 regarding the Mainstreaming of Gender
Gender dalam Pembangunan Nasional, serta Panduan in National Development, as well as the Guidelines on
Kesetaraan dan Non Diskriminasi di Tempat Kerja di Indonesia Equality and Non-Discrimination in the Workplace in
(Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI). Berbagai Indonesia (Ministry of Manpower and Transmigration of
rujukan tentang pentingnya kesetaraan dalam bekerja the Republic of Indonesia). Various references emphasizing
atau non-diskriminasi menjadi pondasi bagi WSBP untuk the importance of equality in the workplace or non-
memberikan rasio gaji pokok dan remunerasi yang sama discrimination serve as the foundation for WSBP to provide
antara karyawan perempuan dan laki-laki. equal basic salary and remuneration ratios between female
and male employees.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Kesungguhan WSBP dalam menerapkan prinsip kesetaraan WSBP’s commitment to implementing the principle of
atau non-diskriminasi membawa hasil positif dengan tidak equality or non-discrimination has yielded positive results,
adanya insiden diskriminasi dalam bentuk apapun selama with no incidents of discrimination in any form reported
tahun pelaporan. Dengan demikian, tidak ada tindakan during the reporting year. Consequently, WSBP did not
perbaikan yang perlu dilakukan WSBP terkait kebijakan dan need to take any corrective action on the policies and
prinsip tentang kesetaraan atau non-diskriminasi. principles regarding equality or non-discrimination.
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment And Turnover
WSBP melakukan rekrutmen secara berkala untuk memenuhi WSBP conducts periodic recruitment to meet the dynamic
kebutuhan karyawan yang bersifat dinamis, terlebih lagi needs of employees, especially when associated with
jika dikaitkan dengan kompetensi dan kapasitas tertentu. certain competencies and capacities. In addition to filling
Selain untuk mengisi kekosongan posisi atau jabatan tertentu, vacancies for certain positions or roles, recruitment is
rekrutmen dilakukan dengan tujuan untuk melakukan also carried out with the aim of synchronizing internal
sinkronisasi jabatan di internal WSBP. Melalui rekrutmen, positions within WSBP. Through recruitment, WSBP looks
WSBP mencari kandidat yang memiliki kemampuan serta for candidates who have the abilities and characteristics
karakteristik yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaan dengan that match the job specifications with an emphasis on
menitikberatkan pada kompetensi melalui kualifikasi dan competencies through certain qualifications and skills. The
keahlian tertentu. Kualifikasi tersebut kemudian disesuaikan qualifications are then adjusted to the needs of Work Unit/
dengan kebutuhan Unit Kerja/Unit Bisnis serta Manpower Business Unit as well as the manpower planning.
Planning yang sudah ditetapkan.
Rekrutmen di WSBP dilakukan dengan menjunjung asas Recruitment at WSBP is carried out by upholding the
keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan. Saat ini, Perusahaan principles of openness, fairness and equality. Currently,
mengadopsi 3 (tiga) jenis program rekrutmen yaitu: [GRI 3-3] WSBP adopts 3 (three) types of recruitment programs,
namely: [GRI 3-3]
1. Program Recruitment PTT 1. Program PTT Recruitment
Program Recruitment PTT merupakan salah satu program The Program PTT Recruitment is one of the Company’s
rekrutmen karyawan baru Perusahaan yang bertujuan initiatives aimed to meet the needs of long-term
untuk memenuhi kebutuhan karyawan jangka panjang employees by selecting new graduates from
dengan menyeleksi lulusan baru dari universitas/institusi universities/other reputable educational institutions,
pendidikan lainnya yang memiliki reputasi dan rekam jejak both domestically and internationally, as well as
baik di dalam negeri dan di luar negeri, maupun calon potential candidates with prior work experience. This
kandidat yang sudah memiliki pengalaman bekerja. Proses process is centrally organized and coordinated by the
ini diselenggarakan secara terpusat dan dikoordinasikan Human Capital Management Division. The recruitment
oleh Human Capital Management Division. Proses process through the PTT Program includes stages of
rekrutmen melalui Program PTT dilakukan melalui tahap administrative selection, psychological tests, health
seleksi administrasi, test psikologis, tes kesehatan, dan tests, and interviews.
wawancara.
2. Program Recruitment Tenaga Ahli 2. Expert Recruitment Program
Program recruitment tenaga ahli merupakan usaha dari The Expert Recruitment Program is the Company’s
perusahaan dalam memenuhi kebutuhan kompetensi effort to fulfill competency needs within the team
dalam tim dan untuk mencapai target pekerjaan yang and achieve predetermined job targets by seeking
telah ditentukan dengan cara mencari tenaga yang individuals with expertise in specific fields, expecting
memiliki keahlian pada bidang tertentu dengan harapan them to contribute and provide assistance to the
mampu memberikan kontribusi dan pendampingan existing team in the Company. This process is centrally
kepada tim yang sudah ada di perusahaan. Proses ini organized and coordinated by the Human Capital
diselenggarakan secara terpusat dan dikoordinasikan oleh Management Division. The recruitment process through
Human Capital Management Division. Proses rekrutmen the expert recruitment program involves stages of
melalui program recruitment tenaga hali dilakukan melalui administrative selection, psychological tests, health
tahap seleksi administrasi, test psikologis, tes kesehatan, tests, and interviews.
dan wawancara.
3. Outsourcing 3. Outsourcing
Rekrutmen melalui outsourcing dilakukan untuk Recruitment through outsourcing is carried out to
mendapatkan karyawan berkualitas melalui tiga tahap acquire qualified employees through three stages:
yaitu seleksi administrasi, psikotes, dan wawancara. administrative selection, psychological tests and
interviews.
132 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 133
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Per 31 Desember 2023, WSBP merekrut karyawan sebanyak As of December 31, 2023, WSBP has recruited 18
18 orang, turun dibandingkan tahun 2022, yang mencapai employees, a decrease compared to 2022, which reached
86 orang. Komposisi karyawan baru berdasarkan gender, 86 people. The complete composition of new employees
wilayah kerja, dan kelompok usia selengkapnya disajikan based on gender, work area and age group is presented
dalam tabel berikut: [GRI 401-1] in the following table: [GRI 401-1]
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Composition of New Employees by Gender in 2021-2023
2023 2022 2021
Jenis Kelamin Recruitment Program Program
Gender Tenaga Ahli
PTT Jumlah MT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah
Expert
PTT Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment
Recruitment Program Program
Laki-laki
Male 8 4 12 - 52 52 - 26 26
Perempuan
Female
6 - 6 - 34 34 - 9 9
Jumlah
14 4 18 - 86 86 - 35 35
Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2021-2023
Composition of New Employee by Age Group in 2021-2023
2023 2022 2021
Kelompok Usia Recruitment Tenaga
Age Group Program MT Program MT
PTT Ahli Jumlah Non-MT/ Jumlah Non-MT/ Jumlah
MT MT
PTT Expert Total Outsourcing Total Outsourcing Total
Program Program
Recruitment Recruitment
<18 tahun
<18 years old - - - - - - - 0 0
18 – 25 tahun
18-25 years old
4 - 4 - 71 71 - 3 3
26 – 35 tahun
26-35 years old
6 - 6 - 9 9 - 17 17
>35 tahun
>35 years old
4 4 8 - 6 6 - 15 15
Jumlah
14 4 18 - 86 86 - 35 35
Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2021-2023
Composition of New Employees by Work Area in 2021-2023
2023 2022 2021
Wilayah
Penempatan Recruitment
Tenaga Ahli Program MT Program MT
Placement PTT Jumlah Non-MT/ Jumlah Non-MT/ Jumlah
Expert MT MT
PTT Total Outsourcing Total Outsourcing Total
Recruitment Program Program
Recruitment
Kantor Pusat
Corporate Office 14 3 17 - 54 54 - 26 26
Operasional Unit
Operational Unit
- 1 1 - 32 32 - 9 9
Jumlah
14 4 18 - 86 86 - 35 35
Total
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Selain bertambah karena adanya rekrutmen, jumlah karyawan Aside from employee addition due to recruitment, Waskita
WSBP berkurang dengan adanya karyawan yang berhenti Beton Precast also loose a number of employees due to
atau meninggalkan WSBP dengan berbagai alasan yang work termination or leaving WSBP for various reasons
dibenarkan undang-undang. Komposisi karyawan yang justified by law. The composition of employees leaving the
meninggalkan WSBP berdasarkan gender, wilayah kerja, Company based on gender, work area, and age group is
dan kelompok usia disajikan dalam tabel berikut: [GRI 401-1] presented in the following table: [GRI 401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023
Composition of Employees Leaving the Company by Gender in 2021-2023
2023 2022 2021
Jenis Kelamin Recruitment Program
Gender Tenaga Ahli Program MT
PTT Jumlah MT Non-MT/ Jumlah Non-MT/ Jumlah
Expert MT
PTT Total MT Outsourcing Total Outsourcing Total
Recruitment Program
Recruitment Program
Laki-laki
Male 3 86 89 15 57 72 - 42 42
Perempuan
Female
0 9 9 6 11 17 - 3 3
Jumlah
3 95 98 21 68 89 - 45 45
Total
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2021-2023
Composition of Employees Leaving the Company by Age Group in 2021-2023
2023 2022 2021
Kelompok Usia Recruitment Program Program
Age Group Tenaga Ahli
PTT Jumlah MT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah
Expert
PTT Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment
Recruitment Program Program
<18 tahun
<18 years old 0 0 0 0 0 0 - - -
18 – 25 tahun
18-25 years old
0 12 12 0 7 7 - 8 8
26 – 35 tahun
26-35 years old
3 46 49 19 35 44 - 24 24
>35 tahun
>35 years old
0 37 37 2 46 48 - 13 13
Jumlah
3 95 98 21 68 89 - 45 45
Total
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2021-2023
Composition of Employees Leaving the Company by Work Area in 2021-2023
2023 2022 2021
Wilayah
Recruitment Program Program
Penempatan Tenaga Ahli
Placement PTT Jumlah MT Non-MT/ Jumlah MT Non-MT/ Jumlah
Expert
PTT Total MT Outsourcing Total MT Outsourcing Total
Recruitment
Recruitment Program Program
Kantor Pusat
Corporate Office 3 30 33 15 27 42 - 12 12
Kantor/Proyek/
Plant di Wilayah
Office/Project/
0 65 65 6 41 47 - 33 33
Plant in the Area
Jumlah
3 95 98 21 68 89 - 45 45
Total
134 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 135
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Adapun penyebab karyawan meninggalkan WSBP adalah The employees’ reasons of leaving WSBP are as follows:
sebagai berikut:
Tabel Penyebab Karyawan Meninggalkan WSBP Tahun 2021-2023
Employees’ reasons of leaving WSBP in 2021-2023
Uraian
Description
2023 2022 2021
Mengundurkan Diri
Resign 43 34 11
Pensiun
Pension 7 4 -
Meninggal Dunia
Passed away 1 - 877
Alasan lainnya
Other reasons 47 51 34
Jumlah
98 89 45
Total
Berdasarkan jumlah karyawan yang masuk dan berhenti Based on the number of employees who enter and leave
atau meninggalkan WSBP di atas, maka bisa dihitung tingkat WSBP as mentioned above, the employee turnover rate
perputaran karyawan atau turnover selama tahun 2023. in 2023 can be calculated. In this report, turnover is
Dalam laporan ini, turnover diartikan sebagai suatu keinginan defined as employee’s desire to move, quit or leave his/her
seorang karyawan untuk berpindah, berhenti atau keluar workplace, carried out voluntarily or of their own volition or
dari tempat bekerja yang dilakukan secara sukarela atau the decision of the organization/company. Thus, employees
atas kemauan sendiri maupun keputusan dari organisasi/ who leave WSBP due to natural retirement and passed
perusahaan. Dengan demikian, karyawan yang meninggalkan away are not counted as a factor in high or low turnover
WSBP karena pensiun alami dan meninggal tidak dihitung rate. To calculate the employee turnover rate, WSBP uses
sebagai faktor tinggi atau rendahnya tingkat turnover. Untuk the following formula: [GRI 3-3]
menghitung tingkat turnover karyawan, WSBP menggunakan
rumus sebagai berikut: [GRI 3-3]
Jumlah karyawan yang tidak lanjut
TO Tahunan = Number of employees discontinued
x 100
Annual TO ( Jumlah karyawan awal tahun + Jumlah karyawan akhir tahun ) / 2
( Number of employees at beginning of the year + number of employees at end of the year ) / 2
Dengan rumus tersebut, maka tingkat turnover selama tahun With this formula, the turnover rate for 2023 is 10.64%, an
2023 adalah 10,64%, naik dibanding tahun 2022 dengan increase compared to 2022 with a turnover rate of 9.77%,
tingkat turnover sebesar 9,77%, sebagaimana disampaikan as presented in the following table: [GRI 401-1]
dalam tabel berikut: [GRI 401-1]
Turnover Karyawan Tahun 2021-2023
Employee Turnover for 2021-2023
Keterangan
Description
2023 2022 2021
Jumlah karyawan meninggalkan Perseroan (mengundurkan diri dan alasan lainnya)
Number of employees leaving the Company (resigned and other reasons)
98 89 423
Jumlah karyawan awal tahun
Number of employees at beginning of the year
970 851 1.270
Jumlah karyawan akhir tahun
Number of employees at end of the year
877 970 853
Tingkat Turnover
10,61% 9,77% 39,85%
Turnover Rate
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan Employee Benefits And Welfare
Keberlanjutan usaha WSBP turut ditentukan oleh keterikatan WSBP business sustainability is also determined by
karyawan terhadap perusahaan. Untuk itu, WSBP mengadopsi the employee’s engagement with the company. For this
sejumlah kebijakan agar karyawan memiliki keterikatan reason, WSBP adopted a number of policies in order to
dengan perusahaan. Kebijakan itu antara lain memberikan build employees’ attachment with the Company. These
fasilitas dan tunjangan guna memenuhi rasa aman dan policies include providing facilities and benefits to create
tenteram bagi karyawan dan keluarganya selama karyawan a sense of security and peace for employees and their
menjalankan tugas. Berbagai fasilitas dan tunjangan tersebut families while the employees are working. These facilities
bukan merupakan bagian dari penghasilan karyawan. and benefits are not part of the employee’s income. The
Komponen tunjangan/fasilitas karyawan terdiri dari: components employee’s benefits/facilities are consists of:
1. Tunjangan keahlian 1. Expertise allowance
Tunjangan keahlian adalah suatu penghargaan yang Expertise allowance is a reward granted to employees
diberikan kepada karyawan berupa uang atas keahlian in the form of allowance for their professional expertise
profesi yang dimiliki yang ditunjukkan dengan kepemilikan as indicated by the possession of a certificate of
sertifikat keahlian (SKA) yang dikeluarkan oleh Asosiasi expertise (SKA) issued by an Accredited Professional
Profesi Terakreditasi, atau adanya pengakuan oleh Association, or an acknowledgment by the Company
Perusahaan atas keahlian khusus yang dimiliki karyawan. for employee’s special expertise. Areas of expertise
Bidang keahlian dan keterampilan yang memperoleh that receive allowances and the amount are regulated
tunjangan serta besarnya tunjangan keahlian diatur dalam in the Decision of Director in charge of HCM.
Keputusan Direksi yang membidangi HCM.
2. Tunjangan keterampilan 2. Skill allowance
Tunjangan keterampilan adalah suatu penghargaan yang Skill allowance is a reward granted to employees in
diberikan kepada karyawan berupa uang secara bulanan the form of allowance on a monthly basis for their
atas keterampilan profesi yang dimiliki yang ditunjukkan professional skills as indicated by the possession
dengan kepemilikan Sertifikat Keterampilan (SKT) yang of a Skill Certificate (SKT) issued by an Accredited
dikeluarkan oleh Asosiasi Profesi Terakreditasi, atau Professional Association, or recognition by WSBP for
adanya pengakuan oleh Perusahaan atas keterampilan special skills possessed by the employees. As such with
khusus yang dimiliki karyawan. Seperti halnya tunjangan the expertise allowance, the amount of skill allowance is
keahlian, besaran tunjangan keterampilan diatur dalam regulated in the Decision of Director in charge of HCM.
Keputusan Direksi yang membidangi HCM.
3. Tunjangan Hari Raya Keagamaan 3. Religious Holiday Allowance
4. Jasa produksi 4. Production service
5. Tunjangan jabatan 5. Positional allowance
6. Perawatan kesehatan 6. Healthcare
7. Tunjangan cuti tahunan/besar 7. Annual/long leave allowance
8. Pembayaran Badan Pelaksana Jaminan Sosial (BPJS) 8. Payment to the Social Security Agency (BPJS) for health
untuk kesehatan dan ketenagakerjaan and employment
9. Pembayaran kerja lembur 9. Overtime payment
10. Medical Check Up 10. Medical Check Up
11. Keselamatan & kesehatan kerja dan lingkungan 11. Occupational health & safety and environment
12. Pakaian seragam kerja 12. Work uniforms
13. Kegiatan sosial dan olahraga; 13. Social activities and sports
14. Imbalan jasa penulis makalah dan instruktur/pengajar; 14. Fee for paper writers and instructors/teachers:
lampiran IV PP atau sesuai dengan ketentuan yang berlaku attachment IV PP or in accordance with applicable
atau berdasarkan Keputusan Direksi PT Waskita Beton regulations or based on the Decree of Board of Directors
Precast Tbk of PT Waskita Beton Precast Tbk
15. Bantuan makan siang; 15. Lunch allowance
16. Kacamata, lensa lunak, dan alat bantu pendengaran; 16. Glasses, soft lenses, and hearing aids
17. Bantuan bagi karyawan/keluarga pada saat meninggal 17. Donation for the death of employees/their families
dunia;
18. Perjalanan dinas; 18. Official trip
Besaran tunjangan sebagaimana tersebut di atas diatur dalam The amount of allowances, as mentioned above, is
Keputusan Direksi yang membidangi HCM. regulated in the Decision of Director in charge of HCM.
WSBP memberikan fasilitas dan tunjangan kepada karyawan WSBP provides facilities and allowances to employees,
dengan menimbang beberapa faktor, antara lain, status taking into account several factors, including employment
hubungan kerja atau status karyawan. Perbedaan status status or employee status. The difference in status affects
136 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 137
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
berpengaruh terhadap tunjangan yang diterima karyawan the allowances received by employees, as outlined in the
sebagaimana disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 401-2] following table: [GRI 401-2]
Tabel Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status
Employee Benefits by Status
Status Kekaryawanan
Jenis Tunjangan Employment Status
No
Type of Allowance
WASKITA WSBP Outsource
1
BPJS Ketenagakerjaan Ada Ada Ada
BPJS Employment Yes Yes Yes
a. Jaminan Hari Tua Ada Ada Ada
Old-age Insurance Yes Yes Yes
b. Jaminan Kecelakaan Kerja Ada Ada Ada
Accident Insurance Yes Yes Yes
c. Jaminan Kematian Ada Ada Ada
Life Insurance Yes Yes Yes
d. Jaminan Pensiun Ada Ada Ada
Pension Insurance Yes Yes Yes
2
BPJS Kesehatan Ada Ada Ada
BPJS Health Yes Yes Yes
Ada
3 DPLK
Yes - -
Asuransi Kesehatan Ada Ada
4 -
Life insurance Yes Yes
Catatan: Tunjangan karyawan WSBP yang merupakan karyawan WASKITA mengikuti ketentuan dari WASKITA. Untuk karyawan WSBP, baik karyawan tetap dan tidak tetap, mendapat
tunjangan rawat inap, rawat jalan, tunjangan kacamata dan lensa.
Note: Benefits for WSBP employees which are employees of WASKITA follow the provisions of WASKITA. For WSBP employees, both Permanent and non-Permanent Employees receive
inpatient, outpatient, eyewear and lens benefits.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Cuti melahirkan merupakan hak normatif bagi karyawan Maternity leave is a normative right for female employees
perempuan dan bagi karyawan laki-laki yang istrinya and for male employees whose wives give birth (paternity
melahirkan (paternity leave) yang dijamin pemenuhannya leave), and WSBP ensures the fulfillment of this entitlement.
oleh WSBP. Secara spesifik, hak cuti melahirkan diatur dalam Specifically, the maternity leave is regulated in the
Perjanjian Kerja Bersama. WSBP memberikan hak cuti bagi Collective Labor Agreement. WSBP gives rights of maternity
karyawan perempuan yang akan melahirkan sebanyak 3 leave for female employees for 3 times of 2 weeks before
kali 2 minggu sebelum dan 10 minggu setelah melahirkan. and 10 weeks after the child birth. Female employees who
Karyawan perempuan yang cuti dan masuk kembali akan leave and re-enter will occupy their original positions after
menempati posisinya semula setelah masa cutinya habis. the term ends. The Company also provides leave for male
Sementara itu, WSBP memberikan cuti bagi karyawan laki- employees whose wives give birth for 2 days.
laki yang istrinya melahirkan selama 2 hari.
Berdasarkan data dari Human Capital Management Division, From the data released by the Human Capital Management
selama tahun 2023, karyawan wanita yang memiliki hak Division, during 2023, there were 5 female employees who
cuti melahirkan dan mengambil hak tersebut sebanyak have maternity leave rights and take these rights. After
5 orang. Setelah waktu cutinya habis, sebanyak 5 orang the term off, as many as 5 people or 100% have returned
atau 100% telah kembali bekerja. Sementara itu, dari data to work. Meanwhile, from data of 2022, of the 3 female
tahun 2022, dari 3 karyawan wanita yang mengambil cuti employees who took maternity leave, returned to work,
melahirkan, kembali bekerja, dan tetap bekerja hingga 12 and continued to work for the next 12 months is 3 people
bulan berikutnya adalah 3 orang atau 100%. Sementara itu, or 100%. Meanwhile, there were 26 male employees who
karyawan pria yang memiliki hak mengambil cuti karena have the right to take leave because their wife gives birth
istrinya melahirkan pada tahun 2023 tercatat sebanyak in 2023, and 26 people or 100% took this right. Meanwhile,
26 orang, dan sebanyak 26 orang atau 100% mengambil the number of male employees who returned to work after
hak tersebut. Adapun jumlah karyawan pria yang kembali their leave rights with their wives ended in the reporting
bekerja setelah hak cuti mendampingi istri berakhir pada year was 26 people or 100%. Furthermore, from the data
tahun pelaporan adalah 26 orang atau 100%. Selanjutnya, for 2022, of the 3 male employees who took maternity
dari data tahun 2022, dari 3 karyawan pria yang mengambil leave, it was recorded that 3 people had returned to work,
cuti melahirkan, tercatat sebanyak 3 orang telah kembali and 3 people remained working for the next 12 months or
bekerja, dan tetap bekerja hingga 12 bulan berikutnya adalah 100%. [GRI 401-3]
3 orang atau 100%. [GRI 401-3]
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
WSBP mendukung sepenuhnya penghapusan tenaga kerja WSBP fully supports the elimination of child labor and
anak dan praktik tenaga kerja paksa karena keduanya forced labor practices as both are violations of human
merupakan pelanggaran hak asasi manusia. Upaya nyata rights. A tangible effort to solidify this support is WSBP’s
untuk mengukuhkan dukungan tersebut adalah WSBP clear establishment of minimum age limits for employees
menetapkan secara jelas batas minimal usia karyawan and their working hours. The minimum age for employees
dan jam kerjanya. Usia minimal karyawan adalah 18 tahun. is set at 18 years. The agreed-upon working hours are 8
Sedangkan jam kerja yang disepakati adalah 8 (delapan) (eight) hours per day and 40 (forty) hours per week for
jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu 5 (five) working days in 1 (one) week (Monday to Friday),
untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu (Senin-Jumat), in accordance with Article 77 of Law No. 13 of 2003
sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 concerning Manpower.
tentang Ketenagakerjaan.
Pada beberapa unit kerja dan level karyawan tertentu, In certain work units and for specific employee levels, WSBP
WSBP memberlakukan sistem kerja bergiliran (shift work), implements a shift work system, and its regulations are
yang pengaturannya disesuaikan dengan kondisi lapangan adjusted to the fieldwork conditions. With this arrangement,
pekerjaan. Dengan pengaturan tersebut, apabila terdapat an excess of working hours will be considered as overtime
kelebihan waktu kerja, hal itu akan diperhitungkan sebagai work, and the compensation amount is predetermined
kerja lembur yang besaran kompensasinya telah ditetapkan by WSBP to ensure that it does not disadvantage the
WSBP sehingga tidak merugikan karyawan. Tak hanya itu, employees. Moreover, WSBP also provides opportunities
WSBP juga memberikan kesempatan kepada karyawan untuk for employees to take breaks during specific hours.
beristirahat pada jam-jam tertentu.
Penetapan batasan yang jelas tentang usia dan jam kerja The establishment of clear limits on the age and working
karyawan merupakan implementasi undang-undang hours of employees is an implementation of labor laws
ketenagakerjaan dan beberapa regulasi yang lain, seperti and various regulations, such as Law of the Republic of
Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 Indonesia No. 20 of 1999 concerning the Ratification of
tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for
Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi ILO Admission to Employment and Law of Republic of Indonesia
Mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja), No. 1 of 2000 concerning the Ratification of ILO Convention
dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action
tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning The for The Elimination of The Worst Forms of Child Labour.
Prohibition And Immediate Action for The Elimination of The The clear policies on working hours, including regulations
Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 mengenai on overtime to prevent forced labor, align with Law of
Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk- the Republic of Indonesia No. 19 of 1999 concerning the
Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Adapun kebijakan Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning The
tentang jam kerja yang jelas, termasuk pengaturan tentang Eradication of Forced Labour.
lembur sehingga tidak terjadi kerja paksa, sejalan dengan
Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999
tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning
The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa).
Konsistensi WSBP menerapkan ketentuan tentang usia WSBP’s consistency in implementing regulations on
minimal karyawan serta jam kerja yang jelas berdampak positif minimum age of employees and clear working hours has
dengan tidak adanya insiden/temuan terkait pekerja anak dan positively impacted the absence of incidents/findings
praktik kerja paksa. Dengan demikian, WSBP tidak menerima related to child labor and forced labor. Consequently, WSBP
denda/sanksi atas ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait did not incur fines or penalties for non-compliance with
pekerja anak dan kerja paksa. [GRI 2-27] regulations regarding child labor and forced labor.
Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development
Karyawan [OJK F.22] [OJK F.22]
Peningkatan kapasitas dan kemampuan karyawan merupakan The employees’ capacity and skills development is a crucial
kunci penting untuk mewujudkan pertumbuhan dan kinerja key to realizing WSBP growth and sustainable performance.
keberlanjutan WSBP. Untuk itu, sesuai dengan Manpower Therefore, in accordance with Manpower Planning, WSBP
Planning , WSBP secara berkala menyelenggarakan periodically organizes competency development through
pengembangan kompetensi melalui berbagai program various training and education programs for employees.
pelatihan dan pendidikan untuk karyawan. Program tersebut The program is organized with the aim of gaining a
138 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 139
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
diselenggarakan dengan tujuan untuk mendapatkan competitive advantage that can drive the achievement of
competitive advantage yang mampu mendorong tercapainya targets set in the RKAP (Annual Work Plan and Budget). The
target-target yang ditetapkan dalam RKAP. Program Company’s competency and talent development program is
pengembangan kompetensi dan talent WSBP terbagi menjadi 5 divided into 5 (five) programs, namely Education Program,
(lima) program, yaitu Program Pendidikan, Program Sertifikasi, Certification Program, Training Program, Development
Program Pelatihan, Program Pengembangan, dan Program Program, and Orientation Program and On The Job Training
Orientasi dan On The Job Training bagi Karyawan Baru. for New Employees.
• Program Pendidikan • Education Program
Merupakan kegiatan pembelajaran untuk meningkatkan It is a learning activity to improve employee competency
kompetensi karyawan melalui pendidikan bergelar (S1, through degreed education (Bachelor, Master and
S2 dan S3) di dalam maupun di luar negeri dengan Doctoral) both in the country and abroad with scholarships
beasiswa dari Perusahaan, sponsorship, maupun biaya from WSBP, sponsorships, as well as at the employee
sendiri. own expenses.
1. Tugas Belajar 1. On Leave Study
a. Pendidikan bergelar S2 di dalam negeri, beasiswa a. Education with a Master degree in the country, with
dari Perusahaan dan dilakukan di luar waktu kerja scholarship from the Company and carried outside of
working hours.
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa dari b. Education with a Master degree abroad, with
Perusahaan ataupun dari pemberi beasiswa lainnya, scholarship from the Company or from other
karyawan dibebaskan dari pekerjaan. scholarship providers, employees are released
from duties.
2. Izin Belajar 2. Study Permit
a. Pendidikan Bergelar (S1 atau S2) di dalam negeri, a. Education Degree (Bachelor or Master) in the
diluar waktu kerja dengan menggunakan biaya country, outside of working hours with their own
sendiri. fees.
b. Pendidikan Bergelar S2 di luar negeri, harus b. Master degree education abroad, must apply for
mengajukan cuti diluar tanggungan perusahaan unpaid leave and has worked at the Company for
dan sudah bekerja di Perusahaan minimal 2 tahun. at least 2 years
Hingga tahun 2023, tidak ada karyawan yang sedang Until 2023, there are no employees currently completing
menyelesaikan pendidikan S2 di dalam dan luar negeri. their Master’s (S2) education, both domestically and
internationally.
• Program Sertifikasi • Certification Program
Merupakan standardisasi secara profesional bagi karyawan A professional standardization for employees who are
yang kompeten di bidang pekerjaan masing-masing. Saat ini competent in their respective fields of work. Currently
terdapat dua sertifikasi yang diberikan, yaitu: there are two types of certifications, namely:
1. Sertifikasi Internal yang dikelola dan dibina oleh 1. Internal Certification, which is managed and fostered
Internal Perusahaan untuk memastikan para karyawan by the Company’s Internals to ensure that employees
memiliki kompetensi sesuai yang dipersyaratkan dalam have the appropriate competencies as required
jabatannya masing-masing dengan kualifikasi: Junior in their respective positions with the following
Expert, Expert,dan Senior Expert. Saat ini, jabatan- qualifications: Junior Expert, Expert, and Senior
jabatan yang disertifikasi adalah: Expert. Currently, certified positions are:
a. Precast Plant/Batching Plant Manager a. Plant/Batching Plant Manager
b. Workshop Manager b. Workshop ManagerOfficer
c. Officer c. Finance
d. Keuangan d. HCM
e. SDM
2. Sertifikasi Eksternal, terdiri dari Sertifikasi Keahlian 2. External Certification, consisting of Expertise
(SKA) dan Sertifikasi Keterampilan (SKT), merupakan Certification (SKA) and Skills Certification (SKT), as a
bukti kompetensi dan kemampuan profesi keahlian proof of competencies and ability of the professional
kerja tenaga ahli dan terampil di bidang beton pracetak expertise of expert and skilled workers in the field
(precast) dan beton cair (readymix), yang berlaku of precast and readymix, which are applicable
secara nasional dengan klasifikasi dan kualifikasi: nationally with classification and qualifications:
Junior Expert, Expert, dan Senior Expert. Sertifikat Junior Expert, Expert, and Senior Expert. issued by
eksternal dikeluarkan oleh Lembaga Pengembangan Construction Services Development Institute (LPJK)
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Jasa Konstruksi (LPJK) yang bekerja sama dengan in collaboration with HAMKI, HAKI, HATTI, HATHI,
HAMKI, HAKI, HATTI, HATHI, KNIBB, K3 KONSTRUKSI, KNIBB, OHS CONSTRUCTION, ISI, BNSP, AKLI, HPJI
ISI, BNSP, AKLI, HPJI, dan lain-lain. and others.
Selama tahun 2023, sebanyak 83 karyawan diikutsertakan In 2023, as many as 83 employees were enrolled in the
dalam Program Sertifikasi, turun dibandingkan tahun 2022 Certification Program, a decrease compared to 2022 of
yang mencapai 143 orang. Uraian mengenai karyawan yang 143 employees. The description of employees who took
mengikuti Program Sertifikasi dalam 3 (tiga) tahun terakhir part in the Certification Program in the last 3 (three) years
diurakan dalam tabel berikut ini: [GRI 404-2] is described in the following table: [GRI 404-2]
Tabel Jumlah Karyawan Perusahaan yang Tersertifikasi Tahun 2021-2023
Number of Certified Employees in 2021-2023
Jumlah Karyawan
Jenis Sertifikasi Number of Employees
Type of Certification
2023 2022 2021
Ahli K3 Umum
General OHS Expert
27 - 2
Ahli Madya K3 Konstruksi
Intermedia OHS Construction Expert
7 - -
Ahli Muda K3 Konstruksi
Junior OHS Construction Expert
3 - 7
Assessment Center Assessor Certification - - -
Audit Internal ISO 37001: 2016
Internal Audit ISO 37001:2016
- 23 -
Audit Internal IMS 9001: 2014, ISO 14001: 2015, ISO 45001: 2018
Internal Audit IMS 9001:2014, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
2 57 -
Bimbingan Teknis dan Sertifikasi Juru Gambar – BIM
Technical Guidance and Draftsman Certification-BIM
- 2 -
Certified Human Resources Profesional 4 - -
Certified Risk Management Officer 3 1 2
Lead Auditor Course ISO 14001 2 - 1
PPA&K Brevet 2 - -
Sertifikasi Damkar Kelas D
Class D Fire Certification
10 - -
Sertifikasi Juru Ledak Kelas II
Class II Explosive Certification
- 1 -
Sertifikasi K3 Diesel
Diesel OHS Certification
- - 6
Sertifikasi K3 Supervisi Perancah
Scaffold Supervision OHS Certification
- - 7
Sertifikasi K3 Lingkungan Kerja
Work Environment OHS Certification
- 15 -
Sertifikasi K3 Operator Alat Angkat & Angkut
Lifting & Transport Equipment Operator OHS Certification
- 40 2
Sertifikasi K3 Operator Alat Produksi
Production Equipment Operator OHS Certification
- 4 78
Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama (POP)
First Operational Supervisor Certification (POP)
- - -
Sertifikasi Welding (GTAW Kls 1)
Welding Certification (GTAW Class 1)
- - -
Sertifikasi Welding (SMAW)
Welding Certification (SMAW)
- - -
Sertifikasi Tenaga Ahli Jalan & Jembatan
Road & Bridge Expert Certification
- - -
Certified Ethical Hacker - - 1
Sub Total 60 143 106
Sertifikasi Eksternal
External Certification
140 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 141
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tabel Jumlah Karyawan Perusahaan yang Tersertifikasi Tahun 2021-2023
Number of Certified Employees in 2021-2023
Jumlah Karyawan
Jenis Sertifikasi Number of Employees
Type of Certification
2023 2022 2021
Sertifikasi Keahlian (SKA)
Expertise Certification (SKA)
a. Junior Expert 5 - -
b. Expert 8 - 10
c. Senior Expert 10 - -
Sertifikasi Keterampilan (SKT)
-
Skill Certification (SKT)
a. Junior Expert - - -
b. Expert - - -
c. Senior Expert - - -
Sub Total 23 - 10
Jumlah
83 143 116
Total
• Program Pelatihan • Training Program
Merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk A series of activities designed to improve employees’
meningkatkan kompetensi karyawan agar mampu competencies in order to be able to carry out their
melaksanakan tanggung jawabnya sesuai kompetensi yang responsibilities according to the required competencies.
dipersyaratkan. Program Pelatihan HCM dibagi menjadi 6 HCM Training Program is divided into 6 (six) categories
(enam) kategori yang dilaksanakan di dalam dan di luar and held internal and externally:
WSBP yaitu:
1. Pelatihan Pra-Kerja 1. Pre-employment training
Sebelum memulai pekerjaannya, para karyawan baru Before starting their work, new employees will be
akan dibekali dengan pengetahuan umum mengenai provided with general knowledge about WSBP,
WSBP, proses bisnis, cara kerja, perangkat organisasi, business processes, work methods, organizational
nilai-nilai dan norma kerja yang berlaku, serta isi dari PKB. tools, applicable work values and norms, as well as
the contents of CLA
2. Pelatihan Umum Dasar 2. Basic General Training
Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan keterampilan This training is intended to improve basic skills and/
dasar dan/atau teknik dasar karyawan, sekaligus untuk or basic techniques of employees, as well as to form
membentuk sikap dan perilaku yang sesuai dengan attitudes and behaviors that are in accordance with
budaya WSBP. WSBP’s culture.
3. Pelatihan Fungsional Manajerial 3. Functional Managerial Training
Pelatihan ini merupakan pelatihan fungsional/manajerial This training is a functional/managerial training to
untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam suatu improve the ability of employees in a field of work
bidang pekerjaan sesuai dengan jabatannya. in accordance with their positions.
4. Pelatihan Kerja 4. Job training
Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan baru maupun This training is intended for new employees and
karyawan yang dirotasi dan/atau dipromosikan ke employees who are rotated and/or promoted to new
pekerjaan/jabatan baru, melalui praktik langsung yang jobs/positions, through direct practice carried out
dilakukan sambil bekerja dengan sistem mentor. while working with a mentor system.
5. Pendidikan Lanjutan 5. Advanced Education
Pelatihan ini merupakan fasilitas pendidikan untuk This training is an educational facility to support
menunjang bidang pekerjaan karyawan. employee employment.
6. Pelatihan Pra-Purna Bakti 6. Pre-retirement Training
Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan yang akan This training is intended for employees who will retire.
memasuki masa pensiun.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Selama tahun 2023, sebanyak 1.277 karyawan diikutsertakan During 2023, as much as 1,277 employees were enrolled
dalam Program Pelatihan, turun dibandingkan tahun 2022, in the Training Program, a decrease compared to 2022
yang mencapai 2.269 karyawan. [GRI 404-2] which reached 2,269 employees. [GRI 404-2]
Tabel Jumlah Karyawan Perusahaan yang Tersertifikasi Tahun 2021-2023
Training Program in 2021-2023
Jumlah Karyawan
Jenis Sertifikasi Number of Employees
Type of Certification
2023 2022 2021
Pelatihan Pra Kerja
Pre-Employment Training
- - 31
Pelatihan Umum Dasar
General Basic Training
1.069 941 328
Pelatihan Fungsional Manajerial
Functional Managerial Training
208 1.328 962
Pelatihan Kerja
Job Training
- - -
Pendidikan Lanjutan
Advanced Education
- - -
Pelatihan Pra Purna Bakti
Pre-Retirement Training
- - -
Jumlah
1.277 2.269 1.321
Total
• Program Pengembangan • Development Program
Merupakan rangkaian program pembelajaran bagi A series of learning programs for individual growth
pertumbuhan individu untuk membantu karyawan tumbuh to help employees grow and develop in order to
dan berkembang sehingga organisasi selalu siap dalam support the organization to be always prepared in a
lingkungan usaha yang kompetitif. Pembelajaran dilakukan competitive business environment. Learning is done by
dengan memberikan wawasan, teknologi dan pandangan- providing insights, technology and new prespectives
pandangan yang baru dalam mempersiapkan karyawan in preparing employees for the positions projected to
pada jabatan yang akan diproyeksikan kepadanya. them. WSBP Development Program is divided into 3
Program Pengembangan WSBP terbagi menjadi 3 (tiga) (three) categories:
kategori, yaitu:
1. Culture Program 1. Culture Program
Penanaman budaya perusahaan yang mampu A corporate cultural cultivation that can be
diimplentasikan guna mendukung strategi transformasi implemented to assist WSBP’s transformation
WSBP. Program-program budaya tersebut antara lain: strategy. These cultural programs include: English
English Day, 1 Month 1 Improvement, ToMaT, Morning Day, 1 Month 1 Improvement, ToMaT, Morning
Briefing, Taat SAP, dan Invasion. Briefing, Obey SAP, and Invasion.
2. Job Tender 2. Job Tender
Memberikan kesempatan bagi talenta-talenta terbaik Provide opportunities for WSBP’s best talents to
WSBP untuk menduduki posisi jabatan strategis. occupy strategic positions. This program is expected
Program ini diharapkan mampu meningkatkan motivasi to increase employee’s motivation to always give
karyawan untuk selalu berkontribusi optimal guna optimal contribution in order to achieve their desired
meraih posisi jabatan yang diimpikan. position.
3. Internal Communication 3. Internal Communication
Media yang dapat digunakan untuk menginformasikan A media that can be used to inform programs,
program, kebijakan, isu, dan kondisi terkini di lingkungan policies, issues, and current conditions in WSBP’s
WSBP. Selain itu, program ini juga dapat digunakan environment. In addition, this program can also be
sebagai wadah untuk menyuarakan aspirasi pegawai used as a forum to voice employee’s aspirations to
kepada perusahaan. Program Internal Communication, the Company. Internal Communication Programs,
antara lain: Board of Director Talk, Management Walk among others: Board of Director Talk, Management
Through, Kotak Aspirasi Insan WSBP, Newsletter Walk Through, WSBP People Aspiration Box, Biweekly
Biweekly, dan Majalah Internal CWBP. Newsletter, and CWBP Internal Magazine.
142 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 143
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Selama tahun 2023, program pelatihan yang During 2023, the training program conducted
diselenggarakan sebanyak 69 program, sama seperti amounted to 69 programs, the same as in 2022,
tahun 2022 yaitu dengan 69 program pelatihan. which also had 69 training programs.
• Program Orientasi dan On The Job Training bagi • Orientation and On the Job Training Program for New
Karyawan Baru Employees
WSBP memberikan pembekalan bagi seluruh karyawan WSBP provides debrief for all new employees that
baru yang telah dinyatakan lolos kualifikasi dalam bentuk has passed the qualification in the form of Orientation
Program Orientasi dan On The Job Training guna mengenal Program and On The Job Training to obtain a knowledge
sistem, prosedur, dan budaya yang ada di WSBP. Setelah regarding existing systems, procedures, and culture in
mengikuti program pembekalan, para karyawan baru akan WSBP. After participating in the debriefing program,
langsung ditempatkan di Unit Kerja/Bisnis dan proyek- new employees will be immediately placed in Work/
proyek WSBP yang sedang berjalan. Business Units and ongoing projects.
Selama tahun 2023, tidak ada pelaksanaan program During 2023, there was no Orientation and On-The-
Orientasi dan On The Job Training bagi karyawan baru Job Training program held for new employees when
pada saat pegawai baru masuk. they entered.
Becermin pada terselenggaranya beragam kegiatan Referring to the various activities of competencies
pengembangan kompetensi di atas, total pendidikan development mentioned above, total education and
dan pelatihan selama tahun 2023 berdasarkan People training for 2023 based on People Development Ratio
Development Ratio adalah 135.855 jam pelatihan dengan is 135,855 training hours with an average training hour
rerata jam pelatihan setiap karyawan adalah 45 jam/orang/ for each employee of 45 hours/person/year. The number
tahun. Jumlah jam dan rerata jam pelatihan tersebut of hours and the average hours of training decreased
turun dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 100.799 jam compared to the previous year, namely 100,799 hours
pelatihan dengan rerata jam pelatihan setiap pekerja 111,87 of training with an average training hour of 111.87 hours/
jam/orang/tahun. Uraian mengenai pelatihan selengkapnya person/year for each worker. A complete description
disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 404-1] of the trainings is presented in the following table:
[GRI 404-1]
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2021-2023
Education and Training Hours in 2021-2023
Jumlah Karyawan yang Memperoleh
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Pelatihan Jam Pelatihan
Pekerja
Uraian Number of Employees Received Training Hours
Average Training Hours per Employee
Description Training
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Keseluruhan
Total
3.019 2.269 1.321 135.855 100.799 41.480 45 111,87 40,95
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki
Male
2.542 2.155 1.222
135.855 100.799 41.480 45 111,87 40,95
Perempuan
Female
477 114 99
Berdasarkan kategori jabatan karyawan
By job position
Manajemen
Management
569 395 282
135.855 100.799 41.480 45 111,87 40,95
Officer
Officer
2.450 1.874 1.043
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Selain memberikan pelatihan kepada karyawan yang masih In addition to providing training to active employees, WSBP
aktif, WSBP juga memberikan pelatihan kepada karyawan also offers training to employees approaching retirement
yang akan pensiun (pra pensiun). Masa usia pensiun pekerja di (pre-retirement). The retirement age for workers at WSBP
WSBP adalah 55 tahun. Pelatihan diberikan untuk memberikan is 55 years. Training is provided to equip employees
bekal pengetahuan dan ketrampilan kepada karyawan agar with knowledge and skills, preparing them for the post-
siap memasuki masa purna tugas serta memiliki kegiatan retirement period, fostering independent and productive
mandiri dan produktif setelah pensiun. Namun demikian, pada activities after retirement. However, in the reporting year,
tahun pelaporan, WSBP tidak menyelenggarakan pelatihan WSBP did not organize pre-retirement training. [GRI 3-3,
pra-pensiun.[GRI 3-3, 404-2] 404-2]
Untuk membiayai berbagai program pengembangan To fund various competency development programs during
kompetensi selama tahun 2023, WSBP mengalokasikan 2023, WSBP allocated a budget of Rp7,000,000,000 with
anggaran sebesar Rp7.000.000.000 dengan realisasi sebesar an actual realization of Rp3,450,639,322, which is 49.2%
Rp 3.450.639.322 atau 49,2% dari anggaran yang tersedia. of the available budget.[GRI 103-3]
[GRI 103-3]
Upah Minimum Karyawan [OJK F.20] Minimum Wage For Employees [OJK F.20]
Upah atau imbalan kerja/remunerasi merupakan hak normatif Wages or employee benefits/renumeration is a normative
karyawan yang dijunjung tinggi pemenuhannya oleh WSBP. right for employees that WSBP highly values in ensuring
Pemberian upah di WSBP berpedoman pada asas keadilan the fulfillment. The provision of wages in WSBP is guided
serta kompetitif dengan sesama industri atau segmen bisnis by the principles of fairness and competitiveness within the
sehingga memacu semangat karyawan untuk bekerja dan industry or business segment, thus motivating employees
berprestasi. Selaras dengan itu, WSBP mengadopsi sistem to work and excel. In line with this, WSBP adopts a non-
upah tanpa diskriminasi sehingga setiap karyawan berhak discriminatory wage system, ensuring that every employee
memperoleh perlakuan yang sama tanpa membedakan jenis is entitled to equal treatment regardless of gender. If there
kelamin. Jika terdapat perbedaan jumlah upah yang diterima, are differences in the amount of wages received, it is
hal itu lebih disebabkan oleh pencapaian kinerja atau prestasi primarily due to the individual performance or achievements
masing-masing karyawan. [GRI 3-3] of each employee. [GRI 3-3]
Pemberian upah di WSBP diarahkan pada pencapaian The wages structure in WSBP is directed towards achieving
kebutuhan hidup layak bagi karyawan. Dengan pendekatan a decent standard of living for employees. With this
itu, maka besaran upah minimum bagi karyawan tetap level approach, the minimum wages for entry-level employees
terendah akan menyesuaikan dengan harga kebutuhan will be adjusted based on the prices of basic needs,
pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel inflation rates, living standards, and other variables in each
lainnya di masing-masing provinsi di mana WSBP beroperasi. province where WSBP operates. Following this principle,
Berdasarkan prinsip tersebut, WSBP memberikan upah untuk WSBP determines the minimum wages for entry-level
karyawan tetap level terendah dengan merujuk ketentuan employees by referring to the provincial minimum wages
upah minum provinsi yang ditetapkan pemerintah. regulations set by the government.
Mekanisme dan proses pemberian upah di WSBP di atas The mechanism and wages determination process in WSBP
telah sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan align with the Minister of Manpower and Transmigration
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan Pasal Decision No. 226 of 2000 regarding Amendments to Article
1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 20, dan Pasal 1, Article 3, Article 4, Article 8, Article 11, Article 20, and
21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 Article 21 of the Minister of Manpower Regulation No. PER-
tentang Upah Minimum. Secara khusus, untuk upah karyawan 01/MEN/1999 concerning the Minimum Wages. Specifically,
tetap level terendah tahun 2023, WSBP merujuk pada for the minimum wages of entry-level employees in 2023,
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan (Permenaker) Nomor WSBP refers to the Ministry of Manpower Regulation
18 Tahun 2022 tentang Penetapan Upah Minimum Tahun (Permenaker) No. 18 of 2022 regarding the Determination
2023. Rasio standar upah karyawan tetap level terendah of the Minimum Wages for 2023. The detailed ratio of
terhadap upah minimum regional selengkapnya disampaikan standard wages for entry-level employees to regional
dalam tabel berikut: [OJK F.20] [GRI 202-1] minimum wages is presented in the following table:
[OJK F.20] [GRI 202-1]
144 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 145
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tabel Upah Pegawai Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2023
Employee Wages Compared to Provincial Minimum Wages in 2023
Imbal Jasa
Upah Minimum
Karyawan Tingkat
Unit Usaha Provinsi/Daerah Provinsi Persentase
No Terendah
Business Unit Province/Region Provincial Minimum Percentage
Employee Wage at the
Wage
Lowest Level
Plant Cibitung Jawa Barat
1 5.137.575 5.958.308 116%
Cibitung Plant West Java
Plant Karawang Jawa Barat
2 5.176.179 5.958.308 115%
Karawang Plant West Java
Plant Subang Jawa Barat
3 3.273.810 5.958.308 182%
Subang Plant West Java
Plant Sadang Jawa Barat
4 4.464.675 5.958.308 133%
Sadang Plant West Java
Plant Kalijati Jawa Barat
5 3.273.810 5.958.308 182%
Kalijati Plant West Java
Plant Sidoarjo Jawa Timur
6 4.525.479 5.958.308 132%
Sidoarjo Plant East Java
Plant Bojonegara Jawa Timur
7 2.727.812 5.958.308 281%
Bojonegara Plant East Java
Plant Klaten Jawa Tengah
8 2.244.012 5.958.308 266%
Klaten Plant Central Java
Plant Gasing Sumatera Selatan
9 3.565.409 5.958.308 167%
Gasing Plant South Sumatra
Penilaian Karyawan dan Jenjang Karier Employee Appraisal and Career Path
WSBP memberikan apresiasi kepada semua karyawan dengan WSBP expresses appreciation to all employees by
melakukan tinjauan atau penilaian rutin atas kinerja mereka conducting regular performance reviews or assessments
secara berkala. Penilaian dilakukan untuk mewujudkan periodically. The assessments are carried out to actualize
keadilan, dukungan, serta menetapkan target pencapaian fairness, support, and set the achievement targets for all
kepada seluruh karyawan. Penilaian dilakukan secara adil employees. The appraisal is done in a fair manner to all
kepada semua karyawan berdasarkan prestasi kerja tanpa employees based on their work performance regardless of
membedakan jenis kelamin. Selanjutnya, hasil penilaian gender. Subsequently, the appraisal results will be use to
karyawan tersebut akan menjadi bahan bagi WSBPdalam determine remuneration and career path for the employees.
menetapkan remunerasi dan jenjang karier.
Dalam penilaian kinerja karyawan, Perusahaan menetapkan In the employee performance appraisal, the Company determined
Key Performance Indicators (KPI) pada awal tahun yang telah a set of Key Performance Indicators (KPI) at beginning of the
disepakati antara karyawan dan atasannya. KPI merupakan year, which have been agreed between the employees and their
turunan (cascading) yang dimulai dari KPI Perusahaan, KPI superiors. KPIs are cascaded with a start from the Corporate
Direktur, KPI Kepala Departemen/Divisi, KPI Kepala Bagian KPI, Director’s KPI, Vice President/Division Head’s KPI, Manager/
Departemen/Divisi, dan KPI Kepala Cabang/Kepala Proyek. Department KPI, and Branch/Project Head’s KPI. KPI review is
Review KPI dilaksanakan 2 (dua) kali dalam setahun, yaitu pada carried out 2 (two) times a year, namely in the first semester and
semester pertama dan akhir tahun. Hasil penilaian kinerja tersebut at the end of the year. The results of performance appraisal will
akan dijadikan sebagai salah satu aspek dasar dalam menentukan be used as one of the basic aspects in determining the amount
besaran remunerasi yang akan diterima oleh karyawan di tahun of remuneration that will be given to employees in the following
berikutnya, jenis pelatihan serta pengembangan yang akan year, the type of training and development that will be received,
diterima, serta jenjang karier yang akan dilaluinya. as well as the career path that will be passed.
Berkaitan dengan pengembangan karier, WSBP memberikan With regard to career development, WSBP provides equal
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan dalam opportunities for all employees as encouragement to
rangka mendorong motivasi mereka untuk terus maju their motivation to advance and develop their careers
dan berkembang dalam kariernya. Proses pengembangan continuously. The employee career development
karier karyawan telah diatur dalam Prosedur Penempatan process has been regulated in the Manpower Placement
Tenaga Kerja (PWP-HC-01), Penilaian Performa Pegawai Procedure (PWP-HC-01), Employee Performance Appraisal
(PWP-HC-02), Promosi Pegawai (PWP-HC-11). (PWP-HC-02), Employee Promotion (PWP-HC-11).
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Selama tahun 2023, WSBP telah melakukan 2 (dua) kali Throughout 2023, WSBP has conducted 2 (two) appraisals
penilaian terhadap 73 karyawan atau 9,7% dari total seluruh upon 73 employees or 9.7% of the total number of
karyawan. Dari hasil penilaian tersebut, sebanyak 53 karyawan employees. From the appraisal results, as many as 53
berhasil mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan employees get the opportunity to develop their careers.
karier mereka. Uraian mengenai pelaksanaan pengembangan A description of employee career development in the
karier karyawan dalam tiga tahun terakhir disampaikan dalam last three years is presented in the following table:
tabel berikut: [GRI 3-3, 404-3] [GRI 3-3, 404-3]
Tabel Pelaksanaan Pengembangan Karier Karyawan Tahun 2021-2023
Employee Career Development in 2021-2023
2023 2022 2021
Uraian
Description Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion Promotion Rotation Demotion
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
Male
47 142 1 72 91 1 1.314 32 11
Wanita
Female
6 9 - 8 5 - 128 7 2
Berdasarkan Jabatan
By Position
Struktural
Structural
General Manager 2 - - 4 3 2 12 4 2
Manajer Unit Kerja
Work Unit Manager
3 19 - 14 5 1 28 9 1
Fungsional
Functional
Ahli Muda/
Madya/Utama
Junior/Intermedia/Senior
2 - 1 14 - - 64 13 4
Expert
Sales Engineering - - - 1 - - - - -
Operasional
Operational
Manager Unit Produksi
Production Unit 8 - - 6 13 1 23 3 2
Manager
Manager Area Pemasaran
Area Manager Marketing
- - - 3 - - - - -
Kepala bagian
Head of Division
34 59 - 38 18 68 9 4
Pelaksana
Officer
4 16 - - - - - 1 -
Staf
Staff
- 57 - - 57 - 1.247 - -
Jumlah
53 151 1 80 96 5 1.442 39 13
Total
146 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 147
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
BERSINERGI MENCIPTAKAN
LINGKUNGAN KERJA TERBAIK
SYNERGY TO CREATE THE BEST WORK ENVIRONMENT
KOMITMEN WSBP TERHADAP WSBP’S COMMITMENT TO
KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND
KERJA (K3) [GRI 3-3] SAFETY (OHS) [GRI 3-3]
Penciptaan lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai Creating a decent and safe work environment in accordance
kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) akan with Occupational Health and Safety (OHS) principles will
berbanding lurus dengan tingkat kinerja karyawan. Oleh karena directly correlate with the level of employee performance.
itu, WSBP berupaya semaksimal mungkin untuk mewujudkan Therefore, WSBP makes every effort to create the best
lingkungan kerja terbaik dengan mematuhi regulasi yang working environment by complying with applicable
berlaku, baik yang berkaitan dengan keselamatan kerja, regulations, both relating to occupational safety, health
kesehatan, maupun penyakit akibat kerja. Melalui berbagai and work-related diseases. Through these various efforts,
upaya tersebut, WSBP optimis akan berdampak positif WSBP is optimistic to bring about positive impact, which
dengan meningkatnya kinerja karyawan, yang bermuara is increasing employee performance and will lead to
pada meningkatnya kinerja perusahaan secara keseluruhan. increasing overall company performance. The earnestness
Kesungguhan dalam menerapkan K3 sekaligus merupakan in applying OHS also reflects the responsibility of WSBP
cerminan dan tanggung jawab WSBP terhadap karyawan towards its employees and other stakeholders in the office,
dan pemangku kepentingan lain yang berada di kantor, plant, plants and projects being worked on by WSBP.
maupun di proyek-proyek yang sedang dikerjakan WSBP.
Kesehatan kerja menjadi fokus WSBP sebagai bentuk Occupational health becomes the focus of WSBP as a
kepatuhan terhadap Pasal 23, Undang-Undang Republik form of compliance with Article 23, Law of the Republic
Indonesia Nomor 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan yang of Indonesia Number 23 of 1992 concerning Health,
mengatur bahwa setiap tempat kerja wajib menyelenggarakan which regulates that every workplace is obliged to
kesehatan kerja. Kesehatan kerja meliputi pelayanan provide occupational health. Occupational health includes
kesehatan kerja, pencegahan penyakit akibat kerja, dan syarat occupational health services, prevention of occupational
kesehatan kerja; dan, kesehatan kerja diselenggarakan untuk diseases, and occupational health requirements; and,
mewujudkan produktivitas kerja yang optimal. occupational health is organized to realize optimum work
productivity.
Sejalan dengan itu, keselamatan kerja juga mendapat In line with that, WSBP also pays attention to occupational
perhatian WSBP karena hal tersebut seusai dengan spirit safety, because it is in accordance with the spirit of
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 1970 Law of the Republic of Indonesia Number 1 of 1970
tentang Keselamatan Kerja, yaitu setiap tenaga kerja concerning Work Safety, reads that every worker has the
berhak mendapat perlindungan atas keselamatannya right to protection for their safety in carrying out work
dalam melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup for the welfare of life and increasing national production
dan meningkatkan produksi serta produktivitas nasional, and productivity, and the safety of everyone else in the
dan setiap orang lainnya yang berada di tempat kerja perlu workplace also needs to be guaranteed.
terjamin pula keselamatannya.
Berkaitan dengan implementasi K3, penyakit akibat kerja juga In connection with the implementation of OHS, occupational
tidak diabaikan oleh WSBP. Dalam hal ini, WSBP merujuk pada diseases are also not overlooked by WSBP. In this case,
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2019 WSBP refers to the Presidential Regulation of the Republic
tentang Penyakit Akibat Kerja, yang mendefinisikan penyakit of Indonesia Number 7 of 2019 concerning Occupational
akibat kerja sebagai penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan Diseases, which defines occupational diseases as
dan/atau lingkungan Kerja. Lampiran peraturan tersebut diseases caused by work and/or working environment. The
menyebutkan beragam penyakit akibat kerja antara lain attachment to the regulation mentions various occupational
kerusakan pendengaran yang disebabkan oleh kebisingan, diseases, including hearing damage caused by noise, and
dan penyakit paru obstruktif kronik yang disebabkan akibat chronic obstructive pulmonary disease caused by inhaling
menghirup debu dari tambang batu. dust from stone quarries.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Upaya mewujudkan lingkungan kerja terbaik sesuai kaidah The efforts made to create the best work environment in
K3 tidak sebatas mengadopsi regulasi, tapi insan WSBP accordance with OHS principles are not limited to adopting
berkomitmen untuk bersama-sama menerapkan regulasi regulations, but WSBP employees are committed to jointly
tersebut sehingga tercipta budaya K3 di lingkungan applying these regulations so as to create an OHS culture
perusahaan. Melalui penerapan budaya K3, WSBP optimis in the Company environment. By applying an OHS culture,
akan dapat menekan angka kecelakaan kerja menuju zero WSBP is optimistic that it will be able to reduce the number
accident, sekaligus tidak terdapat penyakit akibat kerja. of workplace accidents towards zero accidents and zero
work-related illnesses.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS
WSBP mewujudkan lingkungan kerja yang layak dan aman WSBP creates a decent and safe work environment in
sesuai kaidah K3 dengan merujuk pada sejumlah regulasi di accordance with OHS principles by referring to a number
antaranya: [GRI 3-3] of regulations as follows: [GRI 3-3]
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety
Kerja
2. Undang-undang Nomor 23 tahun 1992 tentang Kesehatan 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health
3. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- concerning Job Creation into Law
Undang
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 5. Regulation of the Government of the Republic of
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Indonesia No. 50 of 2012 concerning the Implementation
dan Kesehatan Kerja (SMK3) of Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS)
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 6. Presidential Decree of the Republic of Indonesia No.
2019 tentang Penyakit Akibat Kerja 22/1993 concerning Work Related-Diseases
7. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 4 Tahun 1987 7. Regulation of the Minister of Manpower No.4 of 1987
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan concerning the Advisory Committee of Occupational
Kerja (P2K3) Health and Safety (OHS Committee)
8. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 8. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
Nomor 26 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan of Indonesia No. 26 of 2014 concerning Assessment
Penilaian Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan of the Occupational Safety and Health Management
dan Kesehatan Kerja System
Merujuk berbagai regulasi di atas, WSBP menerbitkan berbagai Referring to the regulations above, WSBP issued various
kebijakan internal di antaranya Surat Keputusan Direksi internal policies including Board of Directors’ Decree
No. 21/SK/WBP/PEN/2022 tentang Kebijakan Perusahaan No. 21/SK/WBP/PEN/2022 concerning PT Waskita Beton
PT Waskita Beton Precast Tbk. Selanjutnya, surat tersebut Precast Tbk Company Policy. Furthermore, this decree
menjadi dasar terbitnya Kebijakan Mutu, Keselamatan & became the basis for the publication of the Quality,
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup yang saat ini berlaku. Occupational Safety & Health and Environmental Policy,
which is currently in effect.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
DAN KESEHATAN KERJA (SMK3) MANAGEMENT SYSTEM (OHSMS)
WSBP wajib menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan WSBP is obliged to apply an Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja (SMK3) karena memenuhi kualifikasi Health Management System (OHSMS) because it meets
sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah tentang the qualifications as stipulated in Government Regulation
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan concerning the Implementation of Occupational Safety
Kerja, serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik and Health Management System, as well as Regulation
Indonesia tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan of the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. concerning the Assessment of the Occupational Safety
Kualifikasi tersebut adalah mempekerjakan pekerja/buruh and Health Management System. The qualifications are
paling sedikit 100 (seratus) orang; atau mempunyai tingkat to employ at least 100 (one hundred) workers/laborers; or
potensi bahaya tinggi. has a high level of potential danger.
148 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 149
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
SMK3 diterapkan secara menyeluruh di lingkungan OHSMS is applied thoroughly withiin WBSP, hence
WBSP sehingga semua karyawan (100%) tercakup dalam all employees (100%) are covered by this system. The
sistem ini. Adapun penerapan SMK3 bertujuan untuk: objectives of OHSMS are: [GRI 3-3, 403-1, 403-8]
[GRI 3-3, 403-1, 403-8]
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan 1. to improve the effectiveness of occupational health
kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, dan and safety protection which are planned, measurable,
terintegrasi; structured, and integrated;
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit 2. to prevent and reduce work accidents and occupational
akibat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, related-diseases by involving the elements of
pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/serikat buruh; management, employees/workers, and/or trade union/
serta labor union; as well as
3. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan efisien 3. to create a safe, comfortable and efficient workplace
untuk mendorong produktivitas. so then to boost productivity.
Untuk mendukung penerapan penerapan SMK3, WSBP telah To support the implementation of OHSMS, WSBP has
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan formed an Occupational Health and Safety Supervisory
Kerja (P2K3) sebagai penanggung jawab di bidang K3. P2K3 Committee (OHS Committee) as the unit in charge
adalah badan pembantu di Perseroan yang merupakan wadah of OHS. OHS Committee is a supporting body in the
kerjasama antara pengusaha dan tenaga kerja atau pekerja/ Company and act as a forum for cooperation between
buruh untuk mengembangkan kerjasama saling pengertian employer and manpower or employees/workers to develop
dan partisipasi efektif dalam penerapan keselamatan dan mutual understanding and effective participation in the
kesehatan kerja. Keberadaan P2K3 diatur dalam SK Direksi implementation of occupational health and safety. The
No.113/SK/WSBP/PEN/2022 tentang Penetapan Panitia existence of OHS Committee is regulated in the Decree of
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja PT Waskita Board of Directors No. 113/SK/WSBP/PEN/2022 concerning
Beton Precast Tbk. Melalui P2K3, karyawan dan manajemen the Establishment of Occupational Health and Safety of PT
dapat mengoptimalkan partisipasi, konsultasi, dan komunikasi Waskita Beton Precast Tbk. The OHS Committee facilitate
tentang keselamatan dan kesehatan kerja. [GRI 3-3, 403-4] employees and management to optimize participation,
consultation, and communication related to occupational
health and safety. [GRI 3-3, 403-4]
Keanggotaan P2K3 terdiri dari unsur pengusaha dan OHS Committee members include the elements of employer
karyawan yang susunannya terdiri dari Ketua, Sekretaris and employees, consists of Chairman, Secretary and
dan Anggota. Organisasi ini mempunyai tugas memberikan Members. This organization has the task to provide advice
saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak kepada and considerations whether requested or not to employer
pengusaha atau pengurus mengenai masalah keselamatan or management regarding occupational health and safety
dan kesehatan kerja. Di WSBP, kedudukan P2K3 berada di issues. At WSBP, OHS Committee is under the authority
bawah wewenang President, yang sekaligus menjadi Ketua of President Director, who is also the Chairman. The
P2K3. Struktur organisasi P2K3 selengkapnya sebagai berikut: complete organizational structure of the OHS Committee
[GRI 3-3] is as follows: [GRI 3-3]
1. Ketua P2K3 : President Director 1. Chairman : President Director
2. Wakil Ketua P2K3: Director of Business Development 2. Deputy Chairman: Director of Business Development
3. Pelaksana Harian : Director of Operation 3. Daily Executor : Director of Operations
4. Sekretaris P2K3 : VP of QHSE 4. Secretary : VP of QHSE
5. Anggota : Para Vice President dan Wakil 5. Members : Vice Presidents and Employee
Karyawan. Representatives
Adapun fungsi P2K3 di WSBP adalah: The functions of OHS Committee in WSBP are:
1. Menghimpun dan mengolah data mengenai Keselamatan 1. Collect and process data on Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja. Safety (OHS) at workplace.
2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap 2. Help to demonstrate and explain to each worker,
tenaga kerja mengenai: regarding:
a. Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang a. Various hazard factors in the workplace that can
dapat menimbulkan gangguan K3 termasuk cause OHS disturbances, including fire hazards and
bahaya kebakaran dan peledakan serta cara blasting and how to deal with them.
menanggulanginya.
b. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan b. Factors that may affect work efficiency and
produktivitas kerja. productivity.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
c. Alat Pelindung Diri (APD) bagi tenaga kerja yang c. Personal protective equipment (PPE) for the worker
bersangkutan. concerned.
d. Cara dan sikap yang benar dan aman dalam d. The right and safe of way and attitude in carrying
melaksanakan pekerjaannya. out their work.
3. Membantu Pengusaha/Pengurus dalam : 3. Assist the Employer/Management in:
a. Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif a. Determine corrective actions with the best
terbaik. alternatives.
b. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya b. Develop a hazard control system on the Occupational
terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Health and Safety.
c. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, c. Evaluate the causes of accidents, work-related
penyakit akibat kerja (PAK) serta mengambil langkah- illnesses (PAK) and take the necessary steps.
langkah yang diperlukan.
d. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di bidang d. Develop counseling and research in the areas of
keselamatan kerja, higiene perusahaan, kesehatan work safety, company hygiene, occupational health
kerja dan ergonomi. and ergonomics.
e. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan e. Check the completeness of work safety equipment.
menyelenggarakan makanan di perusahaan.
f. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja. f. Develop worker health services.
g. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja. g. Develop Occupational Health and Safety laboratory,
h. Mengembangkan laboratorium Keselamatan dan h. conducting laboratory examinations and carrying
Kesehatan Kerja, melakukan pemeriksaan laboratorium out interpretations of the examination results.
dan melaksanakan interpretasi hasil pemeriksaan.
i. Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, i. Organize occupational safety administration,
higiene perusahaan dan kesehatan kerja. company hygiene and occupational health.
j. Membantu pimpinan perusahaan menyusun j. Assist the company ’s leaders to formulate
kebijaksanaan manajemen dan pedoman kerja dalam management policies and work guidelines in an
rangka upaya meningkatkan keselamatan kerja, effort to improve work safety, company hygiene,
higiene perusahaan, kesehatan kerja, ergonomi dan occupational health, ergonomics and work nutrition.
gizi kerja. (berdasarkan pasal 4 (empat) Permenaker (based on article 4 (four) of the Regulation of
RI Nomor PER.04/MEN/1987). Indonesian Minister of Manpower no.PER.04/
MEN/1987).
PEMETAAN RISIKO KERJA WORK RISK MAPPING
WSBP melakukan pemetaan risiko kerja sebagai upaya untuk WSBP carries out work risk mapping as an effort to
mengetahui tingkat risiko terjadinya kecelakaan kerja di determine the level of risk of work accidents occurring
lingkungan perusahaan. Pemetaan dilakukan karena kegiatan within the Company. The mapping is carried out because
usaha di seluruh area kerja WSBP, khususnya di Unit Produksi business activities in all WSBP working areas, especially in
& Proyek, memiliki risiko terjadinya kecelakaan kerja. Dalam the Production & Project Unit, have a risk of work accidents.
hal ini, sekecil apapun risiko terjadinya kecelakaan kerja harus In this case, no matter how small the risk of a work accident
diantisipasi. Selain menimbulkan kerugian secara langsung occurring, it must be anticipated. Apart from causing direct
bagi korban, kecelakaan kerja juga berpotensi menimbulkan losses for victims, work accidents also have the potential
dampak yang jauh lebih besar, seperti menurunnya reputasi to cause much greater impacts, such as decreasing the
perusahaan, hilangnya jam dan hari kerja, menimbulkan Company’s reputation, loss of working hours and days,
tuntutan hukum dan sebagainiya. giving rise to lawsuits and so on.
Selanjutnya, berdasarkan pemetaan tersebut, WSBP Furthermore, based on this mapping, WSBP prepares an
menyusun perencanaan program K3 yang sesuai sehingga appropriate OHS program plan so that work accidents can
kecelakaan kerja bisa dihindari. Pemetaan risiko kerja be avoided. Complete work risk mapping is presented in
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 403-2] the following table: [GRI 403-2]
150 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 151
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tabel Pemetaan Risiko K3 berdasarkan Wilayah Kerja Unit Produksi & Proyek Perusahaan
OHS Risk Mapping based on Work Area of Production Units & Projects
Wilayah kerja (Unit Produksi & Proyek) Potensi risiko K3
Work Area (Production Units & Projects) Potential OHS Risks
1. Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan produksi.
2. Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian dan ruang terbatas.
3. Kebakaran dan ledakan.
4. Penyakit akibat kerja.
5. Keluhan kesehatan dan ergonomi.
6. Kecelakaan lalu lintas saat pengiriman produk.
Plant
1. Work accidents due to heavy equipment and production equipment.
2. Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces.
3. Fire and explosion.
4. Work-related diseases.
5. Health and ergonomic complaints.
6. Traffic accidents during product delivery.
1. Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan produksi.
2. Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian, dan ruang terbatas.
3. Kebakaran.
4. Penyakit akibat kerja.
5. Keluhan kesehatan dan ergonomi.
Batching Plant 6. Kecelakaan lalu lintas saat pengiriman beton readymix.
1. Work accidents due to heavy equipment and production equipment.
2. Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces.
3. Fire.
4. Work-related diseases.
5. Health and ergonomic complaints.
6. Traffic accidents when delivering readymix concrete.
1. Kecelakaan kerja akibat alat berat.
2. Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian, dan ruang terbatas.
3. Kebakaran dan ledakan.
4. Penyakit akibat kerja.
5. Keluhan kesehatan dan ergonomi.
6. Kecelakaan lalu lintas saat pekerjaan pada area high traffic.
7. Kegagalan kontruksi.
Proyek 8. Kerusakan utilitas eksisting.
Project
1. Work accidents due to heavy equipment.
2. Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces.
3. Fire and explosion.
4. Work-related diseases.
5. Health and ergonomic complaints.
6. Traffic accidents while working in high traffic areas.
7. Construction failure.
8. Damage to existing utilities.
1. Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan produksi.
2. Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian, dan ruang terbatas.
3. Kebakaran dan ledakan.
4. Penyakit akibat kerja.
5. Keluhan kesehatan dan ergonomi.
6. Kecelakaan lalu lintas saat pengiriman produk.
7. Tanah longsor.
Quarry
1. Work accidents due to heavy equipment and production equipment.
2. Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces.
3. Fire and explosion.
4. Work-related diseases.
5. Health and ergonomic complaints.
6. Traffic accidents during product delivery.
7. Landslide.
1. Kecelakaan kerja akibat alat berat dan peralatan produksi.
2. Kecelakaan kerja akibat kelistrikan, pekerjaan di ketinggian, dan ruang terbatas.
3. Kebakaran dan ledakan.
4. Penyakit akibat kerja.
Workshop 5. Keluhan kesehatan dan ergonomi.
1. Work accidents due to heavy equipment and production equipment.
2. Work accidents due to electricity, work at heights and confined spaces.
3. Fire and explosion.
4. Work-related diseases.
5. Health and ergonomic complaints.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Tabel Pemetaan Risiko K3 berdasarkan Wilayah Kerja Unit Produksi & Proyek Perusahaan
OHS Risk Mapping based on Work Area of Production Units & Projects
Wilayah kerja (Unit Produksi & Proyek) Potensi risiko K3
Work Area (Production Units & Projects) Potential OHS Risks
1. Kecelakaan kerja akibat peralatan posttension.
2. Kecelakaan kerja akibat proses stressing dan pekerjaan di ketinggian.
3. Kebakaran dan ledakan.
4. Penyakit akibat kerja.
Post Tension 5. Keluhan kesehatan dan ergonomi.
1. Work accidents due to posttension equipment.
2. Work accidents due to stressing process and work at heights.
3. Fire and explosion.
4. Work-related diseases.
5. Health and ergonomic complaints.
PENYUSUNAN RENCANA PROGRAM PREPARATION OF OCCUPATIONAL
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA SAFETY AND HEALTH PROGRAM PLANS
Berdasarkan hasil pemetaan risiko di setiap wilayah kerja di Based on the results of risk mapping in each work area
atas, selanjutnya WSBP menyusun rencana program K3 yang above, WSBP prepared OHS program plans consisting of
terdiri dari 5 sektor program yaitu: [GRI 403-7] 5 program sectors: [GRI 403-7]
1. People development 1. People development
Mapping personel HSE, melakukan pelatihan atau Mapping HSE personnel, conducting training or
awareness kepada personel awareness for personnel
2. Improvement; 2. Improvement;
Pelaporan dari unit bisnis secara real time dengan Reporting from business units in real time with
digitalisasi, awareness dan pengembangan kompetensi digitalization, awareness and competency development
pegawai of employees
3. Compliance & Implementation; 3. Compliance & Implementation;
Workshop & refreshment, serta pemenuhan dan Workshop & refreshment, as well as compliance and
monitoring legislasi yang ada. monitoring of existing legislation.
4. Monitoring; 4. Monitoring;
Monitoring program-program HSE pada unit bisnis, Monitoring HSE programs in business units,
Implementasi kesesuaian dan monitoring kinerja HSE implementing conformity and monitoring HSE
pada unit bisnis. performance in business units.
5. Reporting 5. Reporting
Reporting ketidaksesuaian dan pelaporan P2K3 ke Reporting non-conformities and reporting of OHSMS
dinas terkait. to related agencies.
PROGRAM PENGELOLAAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
DAN KESEHATAN KERJA (K3) (OHS) MANAGEMENT PROGRAM
Selama tahun 2023, WSBP telah menyelenggarakan berbagai During 2023, WSBP has organized various activities to
kegiatan untuk mendukung implementasi K3 secara optimal, support optimal OHS implementation, both periodic and
baik kegiatan berkala maupun kegiatan rutin. Kegiatan K3 routine activities. The OHS activities are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut :
1. Pengukuran lingkungan kerja; 1. Measurement of work environment;
2. Pelatihan dan sertifikasi bidang Health, Safety, and 2. Training and certification in the field of Health, Safety
Environment (HSE); and Environment (HSE);
3. Program Contractor Quality Safety Management System 3. Contractor Quality Safety Management System CQSMS
(CQSMS); Program;
4. Bulan K3 Nasional; 4. National OHS Month;
5. Management Walkthrough; 5. Management Walkthrough;
6. Inspeksi HSE; 6. HSE Inspection;
7. Kampanye HSE & 3R (Reduce, Reuse, Recycle); 7. HSE & 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Campaign;
8. Pelatihan HSE; 8. HSE Training;
9. Program P2K3; 9. OHSMS Program;
10. Audit internal 10. Internal audit
11. Audit eksternal; 11. External audit;
152 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 153
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
12. Mengikuti penghargaan bidang HSE; 12. Participate in HSE awards;
13. Kajian Health Risk Assessment (HRA) 13. Health Risk Assessment (HRA) study
14. Sarasehan QHSE 14. QHSE Workshop
15. HSE award (Internal) 15. HSE award (Internal)
PROGRAM PENINGKATAN WORK SAFETY IMPROVEMENT PROGRAM
KESELAMATAN KERJA
Untuk mendukung terwujudnya keselamatan kerja, WBSP To support the realization of work safety, WBSP equips
melengkapi kantor dan area operasi dengan berbagai sarana its offices and operational areas with a variety of work
dan sarana kelengkapan kerja, serta mengecek fungsi sarana facilities and equipment, and checks the function of these
dan prasarana tersebut secara berkala. Untuk beberapa facilities and infrastructure periodically. For several work
sarana dan prasarana kerja, WSBP melakukan pengecekan facilities and infrastructure, WSBP carries out checks and
dan pemeliharaan dalam jangka waktu tertentu. Gantry crane maintenance within a certain period. For example, the
dan crawler crane misalnya, Perusahaan rutin melakukan Company routinely carries out preventive maintenance
preventive maintenance setiap 250 jam agar kualitas alat-alat every 250 hours so that the quality of the equipment used
yang digunakan tetap terjaga dan aman untuk dioperasikan. is maintained and safe to operate.
Seiring dengan itu, WSBP juga menyiapkan sarana dan Along with that, WSBP also prepared work safety
prasarana keselamatan kerja antara lain Alat Pelindung Diri facilities and infrastructure, including Personal Protective
(APD), kotak Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K), Equipment (PPE), First Aid box for Accidents (P3K),
emergency box, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), sarana dan emergency box, Light Fire Extinguisher (APAR), facilities
prasarana pencegahan penyebaran COVID-19, dan sebagainya. and infrastructure to prevent the spread of COVID-19, etc.
Selain penyediaan sarana dan prasarana, WSBP secara berkala Apart from providing facilities and infrastructure, WSBP
juga melakukan simulasi menghadapi kondisi atau kegawatan also periodically carries out simulations to deal with certain
tertentu, seperti adalah tanggap gawat darurat kebakaran, conditions or emergencies, such as emergency response
gempa bumi dan tumpahan B3. [GRI 403-5] to fires, earthquakes and B3 spills. [GRI 403-5]
PROGRAM PENINGKATAN OCCUPATIONAL HEALTH
KESEHATAN KERJA IMPROVEMENT PROGRAM
Kesungguhan WSBP mewujudkan lingkungan kerja terbaik WSBP’s seriousness in creating the best working
tak hanya dilakukan dengan menyediakan sarana dan sarana environment is not only carried out by providing physical
fisik, tetapi juga dilengkapi dengan penyediaan pemeriksaan facilities and infrastructure, but is also equipped with the
kesehatan (medical check up) secara berkala untuk karyawan. provision of regular medical check-ups for employees.
Program ini dilakukan sebagai sebagai upaya preventif/ This program is a preventive effort to prevent work-related
mencegah terjadinya penyakit akibat kerja. diseases.
WSBP juga memberikan perlindungan kerja dengan WSBP also provides work protection by including all
mengikutsertakan seluruh karyawan pada asuransi jiwa employees in designated life insurance with a coverage
yang ditunjuk dengan nilai pertanggungan yang ditetapkan value determined by the company. During 2023, a total
perusahaan. Selama tahun 2023, sebanyak 640 karyawan of 640 employees participated in the health improvement
mengikuti program peningkatan kesehatan yang dijalankan program run by WSBP through the following activities:
WSBP melalui kegiatan berikut:[GRI 3-3, 403-3, 403-6] [GRI 3-3, 403-3, 403-6]
1. Medical check up karyawan; 1. Medical check up of employees;
2. Kepesertaan Program BPJS Kesehatan; 2. Participation in BPJS Health Program;
3. Kepesertaan Program BPJS Ketenagakerjaan; 3. Participation in BPJS Employment Program;
4. Program penyuluhan kesehatan; 4. Health education program;
5. Pemeriksaan screening COVID-19; 5. COVID-19 screening examination;
6. Sosialisasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) dan 6. Socialization of Clean and Healthy Living Behavior
Pencegahan COVID-19; (PHBS) and Prevention of COVID-19;
7. Webinar Kesehatan; 7. Health Webinar;
8. Pemeriksaan Fit to Work di Business Unit . 8. Fit to Work checks in business units.
Komitmen WSBP terhadap kesehatan karyawan juga WSBP's commitment to employee health is also realized
diwujudkan dengan menyediakan dokter perusahaan yang by providing a company doctor who is always on standby
bertugas di kantor pusat serta menjalin kerjasama berupa at the head office. Meanwhile, WSBP business unit has
Memorandum of Understanding (MoU) dengan fasilitas established an MOU collaboration with the nearest health
kesehatan terdekat di masing-masing Business Unit. facility.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
PROGRAM PELATIHAN K3 OHS TRAINING PROGRAM
WSBP menyelenggarakan program pelatihan K3 untuk WSBP organizes OHS training programs to increase
meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, dan kesiapsiagaan knowledge, skills and preparedness of WSBP People in
insan WSBP dalam menghadapi situasi kedaruratan terkait dealing with emergency situations related to OHS. In 2023,
K3. Selama tahun 2023, pelatihan K3 yang diselenggarakan OHS training organized by WSBP is as follows: [GRI 403-5]
WSBP adalah sebagai berikut: [GRI 403-5]
1. Sertifikasi Damkar Kelas D 1. Class D Firefighter Certification
2. Awareness Emergency Prepareness 2. Awareness Emergency Preparedness
3. Sertifikasi Ahli K3 Umum 3. General OHS Expert Certification
ALOKASI DANA UNTUK ALLOCATION OF FUNDS FOR
PELAKSANAAN PROGRAM K3 IMPLEMENTATION OF OHS PROGRAM
Per 31 Desember 2023, WSBP mengeluarkan dana untuk As of December 31, 2023, WSBP spent Rp1,967,193,984 for
pelaksanaan program K3 sebesar Rp1.967.193.984 turun the implementation of OHS programs, a decrease compared
dibandingkan tahun 2022, yang mencapai Rp6.247.308.357. to 2022, which reached Rp6,247,308,357. Complete budget
Rincian anggaran selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: details are presented in the following table: [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Alokasi Dana Pelaksanaan Program K3 Tahun 2021-2023
Allocation of Funds for the Implementation of OHS Program in 2021-2023
Alokasi Dana (Rp)
Nama Kegiatan Funds Allocation (Rp)
Name of Activity
2023 2022 2021
Pembelian alat keselamatan kerja
Purchase of work safety equipment
899.792.391 2.030.974.039 481.718.000
Pelatihan dan sertifikasi di bidang K3
Training and certification in the field of OHS
608.886.750 884.097.290 261.547.048
Pelaksanaan program peningkatan keselamatan kerja
Implementation of work safety improvement programs
395.605.237 1.813.735.846 4.082.943.277
Pelaksanaan program peningkatan kesehatan kerja
Implementation of occupational health improvement programs
62.909.606 1.518.501.182 2.190.672.550
PENGADUAN MASALAH K3 OHS COMPLAINTS AND FOLLOW-UP
DAN TINDAK LANJUT
WSBP menghargai hak karyawan untuk mendapatkan layanan WSBP respects employees’ rights to receive the best
terbaik terkait K3. Sebab itu, WSBP memberi kesempatan services related to OHS. For this reason, WSBP gives
kepada karyawan juga pemangku kepentingan yang lain untuk employees as well as other stakeholders the opportunity
menyampaikan pengaduan apabila ada layanan K3 yang tidak to submit complaints if there are OHS services that do not
sesuai dengan harapan mereka. Pengaduan bisa disampaikan meet their expectations. Complaints can be submitted to
kepada Business Unit hingga Corporate Office, baik melalui Business Unit up to the Head Office, either in writing by
tertulis dengan melengkapi form kartu temuan atau email yang completing the finding card form or by email sent to the
dikirimkan kepada Tim HSE di Business Unit dan Corporate HSE Team at Business Unit and Head Office.
Office.
Per 31 Desember 2023, WSBP menerima pengaduan terkait As of December 31, 2023, WSBP received 41 complaints
K3 sebanyak 41 laporan. Dari jumlah itu, sebanyak 41 (100%) related to OHS. Of that number, 41 (100%) reports have
laporan sudah diselesaikan atau tidak ada kasus dalam masa been completed or there are no ongoing cases in the
penanganan dan proses penyelesaian. [GRI 3-3] handling and resolution process. [GRI 3-3]
154 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 155
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
KINERJA K3 TAHUN 2023 OHS PERFORMANCE IN 2023
Selama tahun pelaporan, insan WSBP telah menerapkan During the reporting year, WSBP people have applied the
budaya K3 secara konsisten guna meraih kinerja K3 terbaik OHS culture consistently in order to achieve the best OHS
antara lain tidak terjadi kasus kecelakaan kerja yang berakibat performance, including no cases of fatal work accidents
fatal (kematian) melanjutkan keberhasilan tahun-tahun (deaths), continuing the success of previous years. These
sebelumnya. Upaya tersebut membuahkan hasil kinerja K3 efforts generated the following OHS performance results:
sebagai berikut: [GRI 403-9] [GRI 403-9]
Tingkat Kecelakaan Kerja di Unit Produksi & Proyek Perusahaan Tahun 2021-2023
Work Accident Rate in Production Units and Projects in 2021-2023
Ringan Sedang Berat Fatal
Wilayah kerja Mild Medium Severe Fatal
Work Area
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Plant 9 2 6 2 3 2 0 1 3 0 0 0
Batching Plant & Quarry 25 10 3 4 1 1 1 0 0 0 0 0
Proyek
Project
0 3 1 0 3 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah
34 15 10 6 7 3 1 1 3 0 0 0
Total
Adapun kinerja keselamatan kerja WSBP dalam tiga tahun WSBP work safety performance in the last three years is
terakhir disampaikan dalam tabel berikut ini: [GRI 403-9] presented in the following table: [GRI 403-9]
Kinerja Keselamatan Kerja Tahun 2021-2023
Work Safety Performance in 2021-2023
Lost Time Injury Rate Jam Selamat Kecelakaan Kerja Hari Kerja Hilang
Wilayah (LTIR) Safe Hours Accidents Lost Working Days
kerja
Work Area
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Plant 0 2,5 0,0 1.606.764 2.994.647 2.109.380 12 6 11 0 53 0
Batching
Plant & 0,67 0 0,0 1.493.309 3.158.247 1.681.543 29 11 4 2 0 0
Quarry
Proyek
Project
0 0 0,0 968.241 2.339.573 677.349 0 6 1 0 0 0
Jumlah
0,67 2,5 0,0 4.068.314 8.492.467 4.714.459 41 23 16 2 53 0
Total
Khusus mengenai penyakit akibat kerja, pada tahun Specifically regarding occupational diseases, in the
pelaporan, WSBP tidak menerima laporan adanya karyawan reporting year, WSBP did not receive reports of any
yang mengalami penyakit akibat kerja dengan jenis penyakit employees experiencing occupational diseases of the
sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden Republik type as regulated in Presidential Regulation of the Republic
Indonesia Nomor 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat of Indonesia Number 7 of 2019 concerning Occupational
Kerja. [GRI 403-10] Diseases. [GRI 403-10]
HASIL AUDIT SMK3 TAHUN 2023 2023 OHSMS AUDIT RESULTS
WSBP melakukan audit SMK3 sebagai bentuk kepatuhan WSBP conducts OHSMS audit as a form of compliance with
terhadap berbagai regulasi, terkhusus Peraturan Menteri various regulations, especially Regulation of the Minister of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2014 Manpower of the Republic of Indonesia Number 26 of 2014
tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan Sistem concerning Assessment of Occupational Safety and Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Audit dilakukan Management Systems. Audit is conducted to measure the
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
untuk mengukur hasil kegiatan yang telah direncanakan dan results of activities that have been planned and carried out
dilaksanakan dalam penerapan SMK3 di WSBP. Audit SMK3 in implementing OHSMS at WSBP. The OHSMS audit was
dilakukan oleh PT Sucofindo, dan hasilnya menjadi bahan conducted by PT Sucofindo, and the results were taken into
pertimbangan Unit Kerja dan Unit Bisnis dalam melaksanakan consideration by Work Unit and Business Unit in carrying out
perbaikan dan penyempurnaan implementasi K3. improvements and enhancements to the implementation of OHS.
Audit SMK3 Tahun 2023 menggunakan 166 kriteria dengan The 2023 OHSMS audit used 166 criteria with the following
hasil sebagai berikut: results:
Kategori Kritikal : 0 temuan Critical Category : 0 findings
Kategori Mayor : 0 temuan Major Category : 0 findings
Kategori Minor : 47 temuan Minor Category : 47 findings
Sesuai hasil audit SMK3 tersebut, WSBP telah melakukan Based on the results of the OHSMS audit, WSBP has
tindak lanjut dan koreksi sesuai dengan masing-masing performed follow-up and corrections in accordance with
kriteria dan dalam kurun waktu sesuai dengan regulasi yang each criterion and within the time period in accordance
berlaku. with applicable regulations.
156 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 157
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
MENGHADIRKAN KEUNGGULAN
KOMPETITIF UNTUK MERAIH KONSUMEN
PRESENTING EXCELLENT PRODUCTS AND SERVICES
Kualitas layanan kepada konsumen dan penatalaksanaan Quality of service to consumers and product management
produk merupakan salah satu fokus bagi WSBP dalam are one of WSBP’s focuses in conducting its business.
menjalankan usaha. WSBP meyakini semakin tinggi kualitas WSBP believes that higher quality of service and products
layanan dan produk yang diberikan kepada konsumen, provided to consumers, will bring more positive impact on
maka hal itu akan berdampak positif terhadap keberlanjutan the Company’s sustainability.
perusahaan.
Di sepanjang tahun 2023, WSBP telah melakukan serangkaian Throughout the year 2023, WSBP has made a series of
upaya dan kebijakan untuk memberikan layanan dan produk efforts and policies to provide the best services and
terbaik kepada konsumen. Salah satunya, WSBP berfokus products to consumers. One of them, WSBP focused
pada upaya menghadirkan keunggulan kompetitif di mana on presenting competitive advantages, where WSBP
WSBP dinilai mampu menawarkan harga dan produk yang is assessed capable of offering competitive prices and
kompetitif dibandingkan dengan pesaing. Selain merupakan products compared to competitors. Besides being an
implementasi atas komitmen terhadap konsumen, upaya yang implementation of the commitment to consumers, the
dilakukan WSBP sekaligus merupakan kepatuhan terhadap efforts made by WSBP also comply with the applicable
regulasi yang berlaku, khususnya Undang-Undang No. 8 regulations, especially Law No. 8 of 1999 concerning
Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen (Lembaran Consumer Protection (State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia Tahun 1999 No. 22, Tambahan Indonesia Year 1999 No. 22, Supplement to State Gazette
Lembaran Negara Republik Indonesia No. 3821). of the Republic of Indonesia No. 3821).
Selaras dengan komitmen menghadirkan keunggulan In line with the commitment to present competitive
kompetitif, WSBP juga melakukan serangkaian program dan advantages, WSBP also carries out a series of programs
kebijakan untuk memenuhi tanggung jawab kepada konsumen. and policies to fulfill responsibilities to consumers. Among
Program tersebut di antaranya memberikan layanan setara them are providing equal services to consumers, innovating
kepada konsumen, melakukan inovasi dan pengembangan and developing products/services, strengthening the
produk/jasa, mengukuhkan pentingnya evaluasi terhadap importance of product quality evaluation, opening channels
kualitas produk, membuka saluran pengaduan bagi konsumen for consumer complaints, and committing to offer the best
dan berkomitmen untuk memberikan solusi terbaik sesuai solutions according to applicable standard procedures,
dengan prosedur standar yang berlaku, dan sebagainya. and so forth.
LAYANAN SETARA UNTUK EQUAL SERVICES FOR
KONSUMEN [OJK F.17] CONSUMERS [OJK F.17]
WSBP berkomitmen untuk memberikan layanan setara kepada WSBP is committed to providing equal services to
konsumen karena mereka adalah salah satu pemangku consumers because they are one of the main stakeholders.
kepentingan utama. Penerimaan konsumen terhadap produk Consumer acceptance of WSBP products and services will
dan layanan WSBP akan sangat menentukan keberlanjutan greatly determine the business progress and sustainability
bisnis di masa depan. Semakin banyak konsumen yang puas, in the future. More satisfied consumers, means more
maka kemajuan dan keberlangsungan usaha WSBP akan lebih progress and sustainability of WSBP's business will be
terjaga. Begitu pula sebaliknya. maintained. Conversely, the opposite is also true.
Berpegang pada prinsip kesetaraan, maka WSBP memberikan Adhering to the principle of equality, WSBP provides the
layanan terbaik kepada konsumen tanpa membeda- best service to consumers without discriminating against
bedakan suku, agama, ras, warna kulit, pandangan politik, ethnicity, religion, race, skin color, political views, and so
dan sebagainya. Prinsip ini dipegang teguh sebagai bentuk on. This principle is firmly held as WSBP's commitment to
kepatuhan WSBP atas hak-hak konsumen seperti diatur consumers' rights as regulated in the Consumer Protection
dalam Undang-Undang Perlindungan Konsumen pasal 7, Law article 7, letter c, "treating or serving consumers
huruf c, “memperlakukan atau melayani konsumen secara correctly, honestly, and nondiscriminatory." The explanation
benar dan jujur serta tidak diskriminatif.” Dalam penjelasan of this article states, "Business players are prohibited from
pasal tersebut disebutkan, “Pelaku usaha dilarang membeda- discriminating against consumers in providing services.
bedakan konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku Business players are prohibited from distinguishing the
usaha dilarang membeda-bedakan mutu pelayanan kepada quality of service to consumers."
konsumen.”
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
INFORMASI PRODUK PRODUCT INFORMATION
WSBP sangat menghargai hak konsumen untuk mendapatkan WSBP highly values consumers' rights to receive accurate
informasi yang benar dan jelas mengenai produk dan layanan and clear information about the products and services
yang ditawarkan kepada konsumen. Informasi dimaksud offered. This information includes labeling of products
termasuk di dalamnya terkait dengan pelabelan produk yang offered by WSBP to consumers. The right to receive clear
ditawarkan WSBP kepada konsumen. Hak mendapatkan information is one of consumers' rights as regulated in
informasi yang jelas merupakan salah satu hak konsumen Article 4, letter c, of the Consumer Protection Law, which
sebagaimana diatur dalam Pasal 4 huruf c, Undang-Undang states that consumers have the right to accurate, clear,
Perlindungan Konsumen yaitu konsumen memiliki hak atas and honest information about the condition and guarantee
informasi yang benar, jelas, dan jujur mengenai kondisi dan of goods and/or services. [GRI 3-3]
jaminan barang dan/atau jasa. [GRI 3-3]
Untuk memenuhi hak konsumen tersebut, WSBP senantiasa To fulfill consumers' rights, WSBP always includes clear
menyertakan informasi dan pelabelan secara jelas dan lengkap and complete information and labeling on its products.
terhadap produk yang dihasilkan. Informasi disampaikan Information is provided openly to the public, including
secara terbuka kepada publik, antara lain melalui situs resmi through the Company's official website and regularly
perusahaan dan brosur yang secara berkala diperbarui. updated brochures. Based on the available information,
Berdasarkan informasi yang tersedia, maka konsumen dapat consumers can understand technical specifications, uses
mengetahui spesifikasi teknis, kegunaan dan penggunaan and applications, or safe installation processes according
atau proses pemasangan/instalasi produk secara aman seuai to the product manual, as well as components of each
buku manual produk, serta komponen dari setiap produk. product. With such information, consumers can make
Berbekal informasi tersebut, konsumen dapat menentukan choices according to their needs and available budgets. If
pilihan sesuai dengan keperluan dan anggaran yang tersedia. customers need additional information, WSBP’s competent
Apabila pelanggan memerlukan informasi tambahan, WSBP personnel is always ready to provide the needed as needed.
selalu siap menyediakan personel yang berkompeten untuk [GRI 417-1]
memberikan informasi yang dibutuhkan. [GRI 417-1]
Konsistensi WSBP dalam memberikan informasi setiap produk, WSBP's consistency in providing information on each
termasuk dukungan untuk memberikan informasi apabila product, including support to provide information if
dibutuhkan konsumen, membawa hasil dengan tidak adanya needed by consumers, has resulted in no incidents of
insiden ketidakpatuhan terkait informasi atau pelabelan non-compliance related to product information or labeling.
produk. Dengan demikian, WSBP tidak mendapat sanksi Thus, WSBP did not receive sanctions or fines for violations
atau denda karena pelanggaran regulasi yang berhubungan of regulations related to product information or labeling.
dengan informasi atau pelabelan produk. [GRI 417-2] [GRI 417-2]
KOMUNIKASI PEMASARAN MARKETING COMMUNICATION
Di tengah kompetisi yang kian ketat, WSBP dituntut untuk bisa In the midst of increasing competition, WSBP is required to
menghadirkan produk dan layanan terbaik agar bisa memenuhi provide the best products and services to meet consumer
harapan konsumen. Upaya yang dilakukan WSBP agar produk expectations. Efforts made by WSBP to ensure that its
dan layanan yang dimiliki sampai kepada konsumen, bahkan products and services reach consumers, and even become
menjadi pillihan konsumen, adalah memperkuat komunikasi consumer choices, include strengthening the marketing
pemasaran. communication.
Dalam menjalankan komunikasi pemasaran, WSBP senantiasa In carrying out marketing communication, WSBP always
mentaati aturan dan kaidah yang berlaku, termasuk mengikuti adheres to applicable rules and principles, including
etika dan aturan main dalam periklanan, promosi, maupun following ethics and rules in advertising, promotions,
sponsor. Lebih dari itu, WSBP juga berkomitmen untuk and sponsorship. Furthermore, WSBP is committed to
memraktikkan pemasaran yang adil dan bertanggungjawab practicing fair and responsible marketing by avoiding
dengan cara menghindari klaim yang berlebihan, apalagi excessive claims, let alone deception. This commitment
menipu. Komitmen itu diambil karena WSBP tidak ingin is taken because WSBP does not want to take advantage
mengambil keuntungan dari kurangnya pengetahuan atau of consumers' lack of knowledge or choices. [GRI 3-3]
pilihan konsumen. [GRI 3-3]
158 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 159
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Kesungguhan WSBP mematuhi etika dan regulasi lain dalam WSBP's earnestness in adhering to ethics and other
memasarkan produk dan layanan yang dimilikinya berdampak regulations in marketing its products and services has
positif dengan tidak adanya insiden atau laporan terkait a positive impact with no incidents or reports related to
ketidakpatuhan terhadap komunikasi pemasaran, termasuk non-compliance with marketing communication, including
periklanan, promosi dan sponsor, yang ditujukan kepada advertising, promotions, and sponsorships, directed at
WSBP. [GRI 417-3]. WSBP. [GRI 417-3]
BRAND AWARENESS BRAND AWARENESS
Brand awareness adalah strategi pemasaran yang dapat Brand awareness is a marketing strategy that can describe
menggambarkan tingkat kesadaran konsumen terhadap suatu consumers' awareness level of a product produced by a
produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Seiring dengan company. Along with that, to increase brand awareness,
itu, untuk meningkatkan brand awareness, WSBP telah WSBP has implemented several marketing strategies as
menjalankan beberapa strategi pemasaran di antaranya: follows:
1. Media Sosial 1. Social Media
Media sosial merupakan salah satu gaya hidup masyarakat Social media is one of the lifestyles of modern society.
modern. Untuk itu, WSBP memanfaatkan penggunaan For this reason, WSBP utilizes the use of social media
media sosial guna mempromosikan dan memberi informasi to promote and provide clear information regarding the
yang jelas terkait produk dan jasa yang disediakan kepada products and services offered to consumers/customers
konsumen/pelanggan maupun masyarakat umum. Saat and the general public. Currently, WSBP’s social media
ini, media sosial yang dioperasikan oleh WSBP adalah: are:
a. Instagram: @waskita_precast a. Instagram: @waskita_precast
b. Facebook: PT Waskita Beton Precast Tbk b. Facebook: PT Waskita Beton Precast Tbk
c. Twitter: @Waskita_Precast c. Twitter: @Waskita_Precast
d. Youtube: @WSBP d. Youtube: @WSBP
2. Pameran 2. Exhibition
Pameran merupakan salah satu ajang terbaik untuk Exhibitions are one of the best events to get closer to
mendekatkan diri kepada calon konsumen, konsumen potential consumers, consumers and customers. For
maupun pelanggan. Untuk itu, WSBP ikut berpartisipasi this reason, WSBP participates in various exhibition
dalam berbagai kegiatan pameran, baik pameran activities, both construction exhibitions and those
konstruksi maupun yang diadakan oleh AP3I (Asosiasi held by AP3I (Association of Indonesian Precast and
Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia). Program Prestress Companies). This program is carried out
ini dilakukan untuk mengenalkan produk dan inovasi yang to introduce the products and innovations of WSBP
dihasilkan WSBP kepada calon konsumen, konsumen to potential consumers, consumers and customers.
maupun pelanggan. Manfaat lain, melalui pameran, Another benefit, through exhibitions, WSBP also opens
WSBP juga membuka jaringan yang lebih luas dengan a wider network with other companies engaged in
perusahaan lainnya yang bergerak di bidang manufaktur concrete manufacturing and construction services.
beton dan Jasa Konstruksi.
3. Publikasi Lainnya 3. Other Publications
Upaya WSBP memperkuat brand awareness juga WSBP's efforts to strengthen brand awareness are also
dilakukan melalui publikasi lainnya, yaitu video profile, carried out through other publications, namely video
company profile, katalog produk, dan lain sebagainya. profiles, company profiles, product catalogs, and so on.
Sejalan dengan penyelenggaraan berbagai kegiatan brand In line with the implementation of various brand awareness
awareness, WSBP juga melakukan kegiatan customer activities, WSBP also conducts customer engagement
engagement guna mendekatkan diri dengan konsumen/ activities to get closer to consumers/customers through
pelanggan melalui program berikut: the following programs:
1. Audiensi mingguan kepada pelanggan. 1. Weekly audiences for customers.
2. Precast Plant visit dari pelanggan untuk melihat produk, 2. Plant visits from customers to see products, capacity,
kapasitas serta kemampuan WSBP dalam mendukung and WSBP's ability to support projects.
proyek.
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
PRODUK YANG SUDAH PRODUCTS THAT HAVE BEEN
DIEVALUASI KEAMANANNYA EVALUATED FOR CUSTOMER
BAGI PELANGGAN [OJK F.27] SAFETY [OJK F.27]
Keamanan konsumen/pelanggan sebagai pengguna produk Safety of customers as users of the Company's products
dan layanan perusahaan merupakan prioritas bagi WSBP. and services is a priority for WSBP. In this regard, WSBP
Dalam hal ini, WSBP menjamin produk yang dihasilkan aman ensures that its products are safe because they have all
karena semuanya sudah melalui proses dan mekanisme yang gone through tested processes and mechanisms. WSBP's
teruji. Produk WSBP, khususnya beton precast, dihasilkan products, especially precast concrete, are produced
melalui mekanisasi di pabrik, mengikuti standar baku, through mechanization in the plants, following standard
termasuk pengawasan dengan sistem komputer. Melalui procedures, including computerized supervision. Through
proses seperti itu, maka produk yang dihasilkan kualitasnya such processes, the product quality is well maintained. Not
terjaga dengan baik. Tak hanya itu, setelah produk jadi, WSBP only that, after the products are made, WSBP also conducts
juga melakukan pengujian dan pengetesan sesuai dengan testing and testing according to applicable standards,
standar yang berlaku, antara lain, prosedur instruksi kerja including work instruction procedures on concrete test
tentang pengetesan benda uji beton. specimens.
Selain untuk mengontrol kualitas, pengetesan produk In addition to controlling quality, product testing is also
dilakukan sebagai salah satu upaya untuk menilai keselamatan carried out as an effort to assess the safety of the products
atas produk apabila sudah dipasang. Upaya lain yang when installed. Another effort made by WSBP to ensure
dilakukan WSBP untuk menjamin keselamatan bagi konsumen consumer safety is applying high precision to all products.
atau pengguna adalah menerapkan ketelitian tinggi terhadap For precast concrete products, for example, precision is
semua produk. Untuk produk beton pracetak misalnya, very important to prevent significant deviations between
ketelitian sangat diperlukan agar tidak terjadi deviasi yang elements. Apart from facilitating installation and connection
besar antara elemen yang satu dengan yang lainnya. Selain in the field, precision between connections can also prevent
memudahkan saat pemasangan dan penyambungan di work accidents during installation or accidents after the
lapangan, presisi antar sambungan juga bisa mencegah product is used by customers.
terjadinya kecelakaan kerja saat pemasangan maupun
kecelakaan setelah produk tersebut dimanfaatkan oleh
pelanggan.
Komitmen untuk memberikan mutu terbaik, sekaligus The commitment to provide the best quality, while realizing
mewujudkan jaminan keamanan produk saat digunakan, product safety assurance when used, is implemented by
direalisasikan WSBP senantiasa mengontrol kualitas dengan WSBP by constantly controlling quality by implementing
menerapkan Sistem manajemen ISO 9000 Series, Sistem ISO 9000 Series Management System, Occupational Safety
Manajemen K3, Sistem Manajemen Risiko. Untuk menjaga and Health (OHS) Management System, Risk Management
agar sistem manajemen tersebut berjalan dengan baik, maka System. To ensure that these management systems run
Internal Audit Division WSBP secara rutin melakukan audit well, WSBP's Internal Audit Division routinely conducts
terkait implementasi SMK3, Manajemen Mutu, dan Lingkungan audits related to the implementation of OSH Management
yang berbasis pada ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, dan ISO Systems, Quality Management, and Environment based
14001:2015. Selama tahun 2023, telah dilaksanakan audit on ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, and ISO 14001:2015.
sebanyak 29 unit. Dari audit tersebut, didapat scope (obyek During the reporting year, 29 audits were conducted.
audit) dengan temuan sebanyak 300 dan telah ditindaklanjuti From these audits, scope (audit object) with findings was
sebanyak 63%. obtained as many as 300 and has been followed up as
many as 63%.
Tekad dan kesungguhan WSBP menghadirkan produk dengan WSBP's determination and sincerity in providing products
kualitas terbaik, mencantumkan informasi produk secara with the best quality, clearly stating product information,
jelas, serta melakukan komunikasi pemasaran sesuai kode and conducting marketing communications according to
etik pemasaran berdampak positif, baik bagi pengguna/ marketing ethics has brought positive impacts, both for
konsumen maupun bagi WSBP. Pada tahun pelaporan, WSBP users/consumers and for WSBP. In the reporting year,
tidak mendapatkan keluhan atau pengaduan karena dampak WSBP did not receive complaints or reports due to negative
negatif dari pemanfaatan produk-produk yang dimiliki. Lebih impacts from the use of its products. Furthermore, WSBP
dari itu, WSBP juga tidak melakukan penarikan produk dengan also did not withdraw products for any particular reasons.
alasan-alasan tertentu. [OJK F.28, F.29 ] [OJK F.28, F.29 ]
160 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 161
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
PENGADUAN KONSUMEN CONSUMER COMPLAINTS
WSBP berkomitmen untuk menghasilkan produk terbaik WSBP is committed to producing the best products with
dengan spesifikasi sesuai kebutuhan konsumen, serta memiliki specifications according to consumer needs, as well as
harga yang kompetitif. Hal tersebut menjadi acuan bagi WSBP having competitive prices. This serves as a reference for
untuk mendapatkan konsumen baru atau mempertahankan WSBP to acquire new customers or retain existing ones
konsumen existing sehingga menjadi pelanggan setia. Walau to become loyal customers. However, WSBP still provides
demikian, WSBP tetap menyediakan kanal atau saluran channels or media for complaints if there are consumers
pengaduan jika ada konsumen yang merasa dirugikan atau who feel disadvantaged or if their expectations are not met.
harapannya tidak terpenuhi.
Perseroan menyediakan saluran pengaduan melalui Pusat The Company provides complaint channel through the
Pengaduan Konsumen (Customer Care) yang dapat diakses Customer Care, which can be accessed through the
melalui saluran berikut: following channels:
1. Call Center melalui Panggilan (021) 22892999 1. Call Center via Call (021) 22892999
2. Email : info@waskitaprecast.co.id 2. Email : info@waskitaprecast.co.id
3. Fax : (021) 29838025 3. Fax : (021) 29838025
4. Alamat : Gedung Vasaka Lt. 5, Jl. MT. Haryono Kav. 4. Address : Vasaka Building 5th floor, Jl. MT. Haryono
10A, Jakarta Timur 13340. Kav. 10A, East Jakarta 13340.
Sejalan dengan komitmen memberikan layanan terbaik, In line with the commitment to providing the best service,
WSBP berupaya untuk memberikan respons yang cepat WSBP strives to respond promptly to incoming complaints
atas pengaduan yang masuk dan memberikan penyelesaian and offer wise resolutions, namely within a maximum of
secara bijak, yaitu maksimal 2 x 24 jam. Mekanisme tindak 2 x 24 hours. The mechanism for follow-up on consumer
lanjut terhadap pengaduan konsumen adalah sebagai berikut: complaints is as follows:
1. Perusahaan memiliki standar dalam merespons atas 1. The Company has standards in responding to customer
pengaduan pelanggan. complaints.
2. Pengaduan masuk melalui call center, email customer 2. Complaints are received through call centers, email
care, dan website. customer care, and the website.
3. Bagian Customer Care akan memberikan jawaban sebagai 3. The Customer Care department will provide responses
respons terhadap keluhan kepada pelanggan bahwa to complaints from customers that the complaint has
keluhan telah diterima dan akan segera diproses oleh been received and will be processed promptly by the
unit bersangkutan. relevant unit.
4. Bagian Customer Care menyampaikan pengaduan keluhan 4. The Customer Care department conveys customer
dari pelanggan kepada unit terkait. complaints to the relevant units.
5. Selanjutnya keluhan pelanggan diproses dan diselesaikan 5. Subsequently, customer complaints are processed and
oleh unit terkait. Unit terkait dapat langsung berkomunikasi resolved by the relevant units. The relevant unit can
kepada pelanggan dalam proses penyelesaian keluhan. directly communicate with customers in the complaint
resolution process.
Berdasarkan laporan yang masuk, selama tahun 2023, WSBP Based on the reports received, during 2023, WSBP
menerima 19 (sembilan belas) keluhan dari pelanggan, baik received 19 (nineteen) complaints from customers, both
pelanggan WASKITA Grup maupun pelanggan eksternal. from WASKITA Group customers and external customers.
Keluhan yang disampaikan berkaitan dengan keberterimaan The complaints received were related to product
produk, penanganan pesanan, permasalahan pancang, acceptance, order handling, piling problems, stressing
permasalahan stressing dan proses layanan produk. Terhadap issues, and product service processes. Regarding the
keluhan yang diterima, WSBP segera menindaklanjuti dan complaints received, WSBP immediately followed up and
melakukan perbaikan, termasuk memberikan kompensasi made improvements, including providing compensation to
kepada pelanggan sesuai dengan perjanjian dan aturan yang customers in accordance with agreements and applicable
berlaku. rules.
INOVASI PRODUK/JASA [OJK F.26] PRODUCT/SERVICE INNOVATION [OJK F.26]
WSBP menyadari bahwa kebutuhan konsumen/pelanggan WSBP realizes that the needs of consumer/customer are
enantiasa berubah mengikuti zaman. Untuk itu, agar WSBP constantly changing with the times. Therefore, to remain
tetap kompetitif dan bisa memenangi persaingan, maka competitive and win the competition, continuous innovation
langkah untuk melakukan inovasi serta pengembangan and development of products and services are the best
produk dan jasa secara berkesinambungan merupakan steps. WSBP’s innovation and development are not only
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
langkah terbaik. Inovasi dan pengembangan yang dilakukan related to products and services but also include marketing
WSBP tidak semata-mata terkait produk dan layanan, tetapi fields and others.
juga menyangkut bidang pemasaran dan sebagainya.
Pada tahun 2023, inovasi dan pengembangan produk yang In 2023, the innovation and development of products
dilakukan WSBP antara lain produk beton Readymix seperti: carried out by WSBP include ready-mix concrete products
Roller Compacted Concrete dan Mortar Foam Sebagai such as Roller Compacted Concrete and Mortar Foam
Pengganti Urugan. Di luar produk, inovasi yang dilakukan as Replacement for Backfill. Other than products, the
WSBP adalah Desain Produk Modular i_Build. innovation carried out by WSBP is i_Build Modular Product
Design.
SURVEI KEPUASAN CUSTOMER SATISFACTION
PELANGGAN [OJK F.30] SURVEY [OJK F.30]
Kepuasan konsumen/pelanggan merupakan tujuan akhir Customer satisfaction is the ultimate goal of the services
dari layanan yang diberikan WSBP. Pencapaian kepuasan provided by WSBP. Achieving optimal customer satisfaction
konsumen yang optimal akan membuat tingkat kepercayaan will increase trust in WSBP, which will lead to strengthening
kepada WSBP semakin meningkat, yang bermuara terhadap WSBP brand and image in the infrastructure industry.
semakin kukuhnya brand dan image WSBP di industri
infrastruktur.
Untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen/pelanggan To identify the level of customer satisfaction and as an
dan sebagai bahan evaluasi dalam meningkatkan layanan evaluation material to improve services to customers, WSBP
kepada pelanggan, WSBP secara berkala melakukan Survei periodically conducts Customer Satisfaction Surveys. In
Kepuasan Pelanggan. Pada tahun 2023, survei dilaksanakan 2023, the survey was conducted by WSBP's internal team
oleh tim internal WSBP dengan menggunakan metode using a questionnaire method (collecting data by providing
kuesioner (mengumpulkan data dengan cara memberikan a number of written questions or statements) and involved
sejumlah pertanyaan atau pernyataan tertulis) dan melibatkan 119 (one hundred nineteen) consumers/customers as
responden sebanyak 119 (seratus sembilan belas) konsumen/ respondents. The customer satisfaction measurement
pelanggan. Instrumen pengukuran kepuasan pelanggan terdiri instrument consists of customer satisfaction (inquiry
dari kepuasan pelanggan (penanganan inquiry, penanganan handling, order handling, informative product manuals,
pesanan, manual produk informatif, mutu barang/jasa, waktu product/service quality, delivery time, problem handling),
pengiriman, penanganan masalah), ketidakpuasan pelanggan customer dissatisfaction (poor product or service quality,
(mutu barang atau jasa buruk, waktu pengiriman terlambat, late delivery, unresponsive problem handling), and customer
penanganan masalah kurang responsif), dan komitmen commitment (recommendation of WSBP, choosing WSBP
pelanggan (merekomendasikan WSBP, memilih WSBP sebagai as the main supplier, comfortable working with WSBP).
Supplier Utama, nyaman bekerjasama dengan WSBP). Hasil The survey results show a customer satisfaction score
survei menunjukkan skor kepuasan pelanggan pada tahun in the reporting year of 39.89% very satisfied, 53.28%
pelaporan sebesar 39,89% sangat puas, 53,28% puas, 6,55% satisfied, 6.55% fairly satisfied, 0.28% less satisfied, and
cukup puas, 0,28% kurang puas, dan 0,00% tidak puas. 0.00% dissatisfied.
162 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 163
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 163
Page 164
Page 165
WSBP membuka diri untuk bersinergi dan menjalin kemitraan
strategis dengan berbagai pihak guna menghadapi fenomena
perubahan iklim dan pemanasan global. Perusahaan juga
berkomitmen untuk mendukung pencapaian Net Zero Emission (NZE)
pada tahun 2050 atau lebih cepat dalam percepatan transisi energi,
sebagaimana ditargetkan pemerintah Indonesia.
WSBP opens itself to synergize and establish strategic partnerships with
various parties to deal with the phenomenon of climate change and global
warming. The Company is also committed to supporting the achievement
of Net Zero Emission (NZE) by 2050 or sooner in accelerating the energy
transition, as targeted by the Indonesian government.
KINERJA
08
LINGKUNGAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Environmental Performance
Page 166
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
BERKONTRIBUSI MAKSIMAL MENGHADAPI
PENDIDIHAN GLOBAL
MAXIMUM CONTRIBUTION TO FACING GLOBAL BOILING
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan Climate change and global warming are serious issues
masalah besar yang dihadapi warga dunia saat ini. Tak faced by the citizen of the world today. Not only global
sekadar pemanasan global, bahkan Sekretaris Jenderal warming, in early August 2023, the Secretary General
Perserikatan Bangsa-bangsa (PBB) António Guterres pada of the United Nations (UN) António Guterres announced
awal Agustus 2023 menyatakan saat ini dunia berada pada that the world is currently experiencing global boiling. The
masa pendidihan global. Pernyataan itu dirilis setelah para announcement was released after scientists confirmed that
ilmuwan mengkonfirmasi bahwa tiga pekan pertama Juli 2023 the first three weeks of July 2023 have been the hottest
menjadi yang terpanas dalam sejarah sejak pencatatan suhu on record since the Earth’s temperature records started. In
bumi mulai dilakukan. Berkaitan dengan hal ini, Organisasi this regard, the World Meteorological Organization (WMO)
Meteorologi Dunia (WMO) dan Program Pengamatan Bumi and the European Union’s Earth Observation Program
Uni Eropa ‘Copernicus’ (Copernicus Climate Change Service/ ‘Copernicus’ (Copernicus Climate Change Service/C3S)
C3S) menegaskan bahwa temperatur global bulan Juli verified that global temperatures in July has surpassed the
telah memecahkan rekor. Fenomena tersebut dipicu oleh record. This phenomena is caused by the combustion of
pembakaran bahan bakar fosil sehingga memacu cuaca fossil fuels, resulted in severe weather. Furthermore, the
buruk. Lebih lanjut, kondisi yang terjadi pada Juli 2023 itu situation in July 2023 was regarded as “an extraordinary
disebut sebagai “insiden luar biasa dan belum pernah terjadi and unprecedented incident.”
sebelumnya.”
Kalangan ilmuwan menyatakan suhu pada 23 hari pertama According to scientists, globally, the average temperature
bulan Juli 2023 secara global rata-rata adalah 16,95 derajat over the first 23 days of July 2023 was 16.95 degrees
Celsius, memecahkan rekor sebelumnya yaitu 16,63 derajat Celsius, breaking the previous record of 16.63 degrees
Celsius pada Juli 2019. Sebab itu, mereka menyebut suhu Celsius in July 2019. That is why the temperature in July
pada Juli 2023 adalah yang paling panas dalam 120 ribu 2023 was recorded as the highest in the past 120 thousand
tahun terakhir. Otoritas resmi C3S menyebutnya sebagai years. The official C3S authority called it as the highest
suhu terpanas dalam sejarah manusia. temperature in human history.
Pernyataan António Guterres semakin mengukuhkan António Guterres’ statement further emphasizes the
pentingnya seluruh warga dunia bersatu dan mencegah importance of global unity to prevent the global temperature
agar suhu global tak naik hingga 1,5 derajat Celcius guna from rising more than 1.5 degrees Celsius in order to avoid
menghindari perubahan iklim yang paling buruk. Jika the worst impacts of climate change. If global warming
pemanasan global saja bisa memicu belasan dampak negatif alone can trigger numerous negative impacts for the
bagi dunia dan makhluk hidup di atasnya, maka dampak world and its inhabitants, the impacts of global boiling
pendidihan global niscaya lebih buruk lagi. will undoubtedly be even worse.
Di antara dampak negatif pemanasan global adalah suhu Higher temperatures, climate change, harsher storms,
semakin panas, perubahan iklim, badai yang lebih kuat, increasing drought, warmer oceans, melting polar ice,
kekeringan meningkat, lautan makin panas, mencairnya and rising sea levels are some negative impacts of global
es di kutub, dan permukaan laut naik. Dampak berikutnya, warming. Further impacts are the extinction of various
kepunahan berbagai spesies makluk hidup, risiko kesehatan species of living creatures, increased health risks, more
meningkat, gelombang panas makin mematikan, kebakaran deadly heat waves, more frequent forest fires, longer or
hutan semakin sering, musim jadi lebih panjang atau lebih shorter seasons, lower quality of life, global economy
pendek, kualitas hidup menurun, perekonomian dunia runtuh, collapsing, poor air quality, and decreasing human
kualitas udara buruk, dan populasi manusia menurun. population.
Indonesia sebagai anggota warga dunia memberikan As a member of the world’s citizen, Indonesia is highly
perhatian yang serius berkaitan dengan pemanasan global. concerned about global warming. Therefore, Indonesia
Untuk itu, Indonesia memegang komitmen terhadap UNFCCC is committed to the UNFCCC (United Nations Framework
(United Nations Framework Convention on Climate Change), Convention on Climate Change), even has set targets
bahkan menetapkan untuk meningkatkan target penurunan to increase the reduction of greenhouse gas emissions
emisi gas rumah kaca melalui Kontribusi yang Ditetapkan through Nationally Determined Contribution (NDC) by
Secara Nasional (Nationally Determined Contribution/NDC) 2030. Initially, the emission reduction target was set at 29%
166 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 167
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
pada 2030. Pada awalnya, target penurunan emisi adalah 29% through own efforts and 41% with international assistance.
dengan upaya sendiri dan 41% dengan bantuan internasional, Subsequently, it was adjusted to 31.89% through own
kemudian menjadi 31,89% dengan upaya sendiri dan 43% efforts and 43% with international assistance. Furthermore,
dengan bantuan internasional. Lebih dari itu, komitmen the commitment to reduce emissions has become part of
penurunan emisi sudah menjadi bagian Program Indonesia the Golden Indonesia 2045 Program.
Emas 2045.
Upaya Indonesia untuk mencapai target NDC membutuhkan Indonesia’s efforts to achieve the NDC target require
dukungan dan kontribusi dari berbagai pemangku support and contribution from wide range of stakeholders,
kepentingan, termasuk dari kalangan pelaku usaha, swasta, including business players, private sector, the community,
masyarakat dan sebagainya. Tanpa dukungan dan sinergi and so on. Without real support and collaboration, this
yang nyata, target tersebut bisa gagal dan upaya mencegah target could fail, and the efforts to prevent global warming
pemanasan global beserta serangkaian dampak negatif kian and its many negative impacts may increasingly become
menjadi ancaman. a threat.
Sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia, WSBP As part of business players in Indonesia, WSBP is committed
berkomitmen untuk mendukung dan memberikan kontribusi to supporting and providing maximum contribution to the
maksimal terhadap komitmen pemerintah mewujudkan government’s commitment in realizing the NDC goal. For
target NDC. Untuk meraih hasil yang maksimal, Perusahaan maximum results, the Company is willing to synergize
membuka diri untuk bersinergi dan menjalin kemitraan and form strategic alliances with various parties in the
strategis dengan berbagai pihak guna menghadapi fenomena face of global warming and boiling. The Company is not
pemanasan dan pendidihan global. Tak sekadar mendukung only supporting the NDC target achievement, but also
pencapaian target NDC, Perusahaan juga berkomitmen untuk committed to supporting the Net Zero Emissions (NZE)
mendukung pencapaian Net Zero Emission (NZE) pada tahun achievement by 2050 or sooner in accelerating the energy
2050 atau lebih cepat dalam percepatan transisi energi, transition, as targeted by the Indonesian government.
sebagaimana ditargetkan pemerintah Indonesia. Dukungan
Perusahaan terhadap
Komitmen WSBP terhadap terciptanya lingkungan yang lebih WSBP’s commitment to creating a better environment,
baik, termasuk dalam menghadapi isu-isu lingkungan terkini, including dealing with most recent environmental
merupakan manifestasi atas Kebijakan Mutu, Keselamatan challenges, is a manifestation of PT Waskita Beton Precast
& Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (Quality, Health, Tbk’s Quality, Health, Safety, and Environment Policy
Safety and Environment Policy/QHSE) PT Waskita Beton (QHSE) Policy No. 02ISO9001.ISO45001.ISO14001.2002.01,
Precast Tbk No.02ISO9001.ISO45001.ISO14001.2002.01 dated January 28, 2022.
tertanggal 28 Januari 2022.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY OF
PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
WSBP menyadari bahwa operasional usahanya di bidang WSBP is fully aware that its business operations in the
produksi beton precast, readymix dan Jasa Konstruksi production of precast concrete, readymix, and construction
berpotensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Oleh services may cause environmental impacts. Therefore,
karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk meminimalkan the Company is committed to minimizing the impacts that
dampak yang terjadi dengan mematuhi semua regulasi terkait arise by complying with all environmental regulations.
lingkungan. Komitmen tersebut dituangkan dalam bentuk This commitment is reflected in the form of production
kebijakan produksi yang wajib memiliki ketentuan prosedur policies, which must include procedural measures for
mengenai Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Environmental Impact Analysis (AMDAL). In addition, in
Seiring dengan itu, dalam menjalankan usaha, Perusahaan running its business, the Company is guide by by and
juga berpedoman dan mematuhi berbagai regulasi lingkungan complies with the following environmental regulations:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 1. Law no. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Protection and Management
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2. Republic of Indonesia Law no. 30 of 2007 concerning
2007 tentang Energi Energy
3. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 Tentang Penetapan 3. Law no. 6 of 2023 on the Establishment of Governmental
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No.2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Creation
4. Undang-Undang No. 18 tahun 2008 tentang Pengelolaan 4. Law no.18 of 2008 concerning Waste Management
Sampah
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
5. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang 5. Regulation of the Republic of Indonesia Government
Penyelenggaraan Perlindungan Lingkungan Hidup no. 22 of 2021 concerning the Implementation of
Environmental Protection
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 Tahun 6. Regulation of the Republic of Indonesia Government
2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha no. 5 of 2021 concerning the Implementation of Risk-
Berbasis Risiko Based Business Licensing
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27 Tahun 7. Regulation of the Republic of Indonesia Government
2020 tentang Pengelolaan Sampah Spesifik no. 27 of 2020 concerning Specific Waste Management
8. Permenlhk RI No. 1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian 8. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan of the Republic of Indonesia no. 1 of 2021 concerning
Lingkungan Hidup the Company Performance Rating Assessment Program
in Environmental Management
9. Permenlhk No. P.14/MENLHK/SETJEN/KUM 1.7/2020 9. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
tentang Indeks Standar Pencemaran Udara no. P.14/MENLHK/SETJEN/KUM 1.7/2020 concerning
the Air Pollution Standard Index
10. Permenlhk No. P38/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2019 tentang 10. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Rencana Usaha dan/atau Kegiatan yang Memiliki Analisis no. P38/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2019 concerning
Mengenai Dampak Lingkungan Business and/or Activity Plans with Environmental
Impact Analysis
11. Permenlhk No. P.26/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018 tentang 11. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Pedoman Penyusunan dan Penilaian Serta Pemeriksaan no. P.26/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018 concerning
Dokumen Lingkungan Hidup dalam Pelaksanaan Pelayanan Guidelines for Preparation and Assessment and
Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik Examination of Environmental Documents in the
Implementation of Electronically Integrated Business
Licensing Services
12. Permenlhk No. P.25/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018 tentang 12. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Pedoman Penetapan Jenis Rencana Usaha dan/atau no. P.25/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018 concerning
Kegiatan yang Wajib Memiliki Upaya Pengelolaan Guidelines for Determining Types of Business Plans
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan and/or Activities Required to Have Environmental
Hidup dan Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Management Efforts and Environmental Monitoring
dan Pemantauan Lingkungan Hidup Efforts and Statements of Capability for Environmental
Management and Monitoring
13. Permenlhk No. P.23/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018 tentang 13. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Kriteria Perubahan Usaha dan/atau Kegiatan dan Tata no. P.23/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018 concerning
Cara Perubahan Izin Lingkungan Criteria for Changes in Business and/or Activities and
Procedures for Changing Environmental Permits
14. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 14. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik no. 68 of 2016 concerning Domestic Wastewater Quality
Standards
15. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup RI No. 5 Tahun 2014 15. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
tentang Baku Mutu Air Limbah of the Republic of Indonesia no. 5 of 2014 concerning
Wastewater Quality Standards
16. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 3 Tahun 16. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
2008 tentang Tata Cara Pemberian Simbol dan Label no. 3 of 2008 concerning Procedures for Giving Symbols
Bahan Berbahaya dan Beracun. and Labeling of Hazardous and Toxic Materials.
Merujuk berbagai regulasi di atas, selanjutnya Perusahaan Referring to the aforementioned regulations, the Company
menerbitkan berbagai kebijakan internal perusahaan. then issued numerous internal company policies. These
Kebijakan tersebut di antaranya kebijakan terkait dengan policies include quality, occupational safety and health,
Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup. and the environment.
PENGELOLAAN MATERIAL/BAHAN BAKU RAW MATERIAL MANAGEMENT
Sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan di bidang WSBP requires a variety of raw materials in accordance
produksi beton Precast, Readymix, dan Jasa Konstruksi, with its business in the production of precast concrete,
WSBP memerlukan berbagai jenis material/bahan baku. readymix, and construction services. Most of which are
Sebagian besar material yang diperlukan termasuk dalam included in the category of non-renewable materials
168 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 169
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
kategori material tak terbarukan yang bersumber dari alam, sourced from nature, such as cement, sand, iron, split, and
seperti semen, pasir, besi, split, dan sebagainya. Adapun others. The materials included in the renewable category
bahan material yang termasuk dalam kategori terbarukan are water which is used as a mixture in the manufacture
adalah air yang digunakan sebagai bahan campuran dalam of precast and readymix concrete. To obtain the best
pembuatan beton precast maupun Readymix . Untuk product quality, all raw materials used by WSBP must
mendapatkan kualitas produk terbaik, semua bahan baku meet certain requirements. As of December 31, 2022, total
yang digunakan Perusahaan harus memenuhi persyaratan volume or weight of materials used to run WSBP business
tertentu. Per 31 Desember 2023, volume atau berat total is as follows: [GRI 3-3, 301-1]
material yang dipakai untuk menjalankan usaha Perusahaan
adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 301-1]
Tabel Pemakaian Material/Bahan Baku Tahun 2021-2023
Raw Material Usage in 2021-2023
Material Satuan
2023 2022 2021
Material Unit
Pasir
Sand
m3 407.575 828.674 43.905
Split m3 528.153 544.463 59.683
Semen
Cement
ton 320.349 386.054* 38.563
Besi
Iron
ton 4.966 11.715 4.143
PC Bar ton 4.216 6.099 2.299
PC Strand ton 2.937 5.645 821
Iron Wire ton 788 1.236 577
Shear Connector set 11.987 27.930 16.634
Joint Plate pcs 56.798 108.890 70.004
Air
Water
m3 82.736 99.316* 68.727*
Air Hasil Daur Ulang
Recycled Water
m3 67.502 88.920 32.004
*disajikan kembali
*restated
Kebutuhan berbagai material atau bahan baku tersebut Order to meet these various needs, the Company
dipenuhi Perusahaan melalui kerja sama dengan pemasok cooperates with suppliers or third parties with certain
atau pihak ketiga dengan persyaratan tertentu antara lain requirements, including the location of land managed
lokasi lahan yang dikelola pemasok telah memenuhi syarat- by the supplier that has met the requirements regarding
syarat mengenai analisa mengenai dampak lingkungan environmental impact analysis and has an IUP permit
dan memiliki izin IUP (Izin Usaha Produksi). Kebijakan (Production Business Permit). The Company’s goods and
pengadaan barang dan jasa Perusahaan terakhir diperbarui services procurement policy was last updated on January
pada 28 Januari 2022 melalui SK Direktur Utama No.03. 28, 2022 through the President Director Decree No.03.
ISO9001.2022.01 tentang Kebijakan Pengadaan barang dan ISO9001.2022.01 concerning Policy for PT Waskita Beton
jasa PT Waskita Beton Precast Tbk. Isi kebijakan tersebut Precast Tbk Procurement of Goods and Services. The
antara lain Perusahaan mengutamakan penggunaan produksi policy reads that the Company is prioritizing the use of
dalam negeri, rancang bangun, dan perekayasaan nasional, domestic production, national design and engineering, as
serta perluasan kesempatan bagi usaha kecil, sepanjang well as expanding opportunities for small businesses, as
kualitas, harga dan tujuannya dapat dipertanggungjawabkan. long as the quality, price and objectives can be accounted
Selain menggandeng pihak ketiga, keperluan bahan baku for. In addition to cooperating with third parties, the raw
tersebut dipenuhi dari Quarry yang dimiliki oleh Perusahaan, material needs are met from the quarry owned by the
yaitu Quarry Bojonegara, Cilegon, Provinsi Banten. [GRI 103-3] Company, namely Bojonegara Quarry, Cilegon, Banten
Province. [GRI 3-3]
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Berbagai bahan baku atau material di atas merupakan bahan The various raw materials or materials above are single-use
baku sekali pakai yang tidak bisa didaur ulang (recycle) atau raw materials that cannot be recycled or reused, except
digunakan kembali (reuse) terkecuali air dimana Perusahaan for water, where the Company uses water recycled from
memanfaatkan air hasil daur ulang dari air limbah. Air hasil waste water. The recycled water is used to flush dust,
daur ulang dimanfaatkan untuk menyiram debu, penyiraman water plants and water mixer truck wheels. During 2023,
tanaman dan penyiraman roda truck mixer. Selama tahun the results of waste water recycle can save 67,501 m3 of
2023 hasil dari pengelolaan kembali air limbah dapat water. Apart from recycling waste water, the Company
menghemat air 67.501 m3. Selain mendaur ulang air limbah, also recycles waste in the form of used drums into seating.
Perusahaan juga melakukan daur ulang limbah berupa drum [OJK F.5]
bekas menjadi tempat duduk. [OJK F.5]
Persyaratan Kualitas Bahan Baku Utama Main Raw Material Quality Requirements
WSBP menjamin kualitas produksi yang dihasilkan sesuai WSBP ensures the quality of its manufactured product
dengan standard yang berlaku agar bisa memenuhi harapan meets applicable standard and can fulfil consumer/
konsumen/pelanggan. Untuk itu, Perusahaan menerapkan customer expectations. To that end, the Company applies
prinsip kehati-hatian dan pengendalian mutu yang tinggi the principles of prudence and high-quality control in
dalam memilih dan menyediakan bahan baku. Beberapa selecting and providing raw materials. Some of main raw
persyaratan kualitas bahan baku utama yang diterapkan material quality requirements applied by the Company are:
oleh Perusahaan antara lain:
1. Semen 1. Cement
Jenis semen yang digunakan sebagai bahan baku The type of cement used as raw material for making
pembuatan beton disesuaikan dengan karakteristik dari concrete is adjusted to the characteristics of the type of
tipe beton dengan kualitas semen yang distandardisasi concrete with standardized cement quality in Indonesia.
di Indonesia.
2. Air 2. Water
Persyaratan penggunaan air untuk proses produksi beton The requirements for water usage for the concrete
harus memenuhi Persyaratan Umum Bahan Bangunan di production process must meet the General Requirements
Indonesia, antara lain: for Building Materials in Indonesia, including:
a. Air harus bersih; a. Water must be clean;
b. Tidak mengandung lumpur, minyak, dan benda b. Does not contain mud, oil, and other floating objects
terapung lainnya yang dapat dilihat secara visual; that are visually seen;
c. Tidak boleh mengandung benda-benda tersuspensi c. Must not contain more than 2 grams of suspended
lebih dari 2 gram per liter; matter per liter;
d. Tidak mengandung garam-garam yang dapat larut d. Does not contain soluble salts that can damage
dan dapat merusak beton (zat asam, zat organik, dan concrete (acids, organic substances, etc.) more
sebagainya) lebih dari 15 gram per liter. Kandungan than 15 grams per liter. Chloride content not more
klorida tidak lebih dari 500 p.p.m. dan senyawa sulfat than 500 p.p.m. and sulfate compounds not more
tidak lebih dari 1.000 p.p.m sebagai sulfur trioksida than 1,000 p.p.m as sulfur trioxide (SO3 ); and
(SO3 ); dan
e. Seluruh air yang mutunya meragukan harus dianalisis e. All water of questionable quality should be
secara kimia dan dievaluasi. chemically analyzed and evaluated.
3. Pasir (Agregat Halus) 3. Sand (Fine Aggregat)
Material pasir untuk kebutuhan produksi beton precast The sand material for the Company’s precast and
dan readymix Perusahaan diambil dari beberapa wilayah, readymix concrete production needs is taken from
yaitu di daerah Galunggung dan Cimalaka, Jawa Barat several areas, namely in the areas of Galunggung
dan Pulau Bangka, Bangka Belitung. Agregat halus adalah and Cimalaka, West Java and Bangka Island, Bangka
agregat dengan ukuran butir lebih kecil dari 4,75 mm Belitung. Fine aggregate is aggregate with a grain size
smaller than 4.75 mm (ASTM C 125-06). Requirements
170 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 171
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
(ASTM C 125 – 06). Peryaratan mengenai proporsi agregat regarding the proportion of aggregate with the
dengan gradasi ideal yang direkomendasikan terdapat recommended ideal gradation are contained in the
dalam Standar ASTM C 33/03 “Standard Specification ASTM C 33/03 Standard “Standard Specification for
for Concrete Aggregates”. Concrete Aggregates”.
Proporsi Agregat Sesuai Standar Spesifikasi Agregat Concrete
Aggregate Proportion According to Concrete Aggregate Specification Standard
Diameter Saringan Persen Lolos (%) Gradasi Ideal (%)
Sieve Diameter Percent Passed (%) Ideal Gradation (%)
9,5 mm 100 100,0
4,75 mm 95 – 100 97,5
2,36 mm 80 – 100 90,0
1,18 mm 50 – 85 67,5
600 mm 25 – 60 42,5
300 mm 5 – 30 17,5
150 mm 0 – 10 5,0
4. Split (Agregat Kasar) 4. Split (Coarse Aggregate)
Agregat kasar (kerikil, batu pecah, atau pecahan dari Coarse aggregate (gravel, crushed stone, or fragments
blast furnance) menurut ASTM C 33/03 dan ASTM C 125 from blast furnace) according to ASTM C 33/03 and
– 06, agregat kasar adalah agregat dengan ukuran butir ASTM C 125-06, coarse aggregate is aggregate with a
lebih besar dari 4,75 mm. Ketentuan mengenai agregat grain size greater than 4.75 mm. Provisions regarding
kasar antara lain: coarse aggregate include:
a. Harus terdiri dari butir-butir yang keras dan tidak a. Must consist of hard, non-porous grains;
berpori;
b. Butir-butir agregat kasar harus bersifat kekal, artinya b. The grains of coarse aggregate must be permanent,
tidak pecah atau hancur oleh pengaruh-pengaruh meaning that they are not broken or destroyed by
cuaca, seperti terik matahari dan hujan; the effects of weather, such as the sun and rain;
c. Tidak boleh mengandung zat-zat yang dapat merusak c. Must not contain substances that can damage the
beton; dan concrete; and
d. Tidak boleh mengandung lumpur lebih dari 1%, jika d. Must not contain more than 1% mud, if exceeds
melebihi harus dicuci. Material split untuk kebutuhan then must be washed. Split materials for precast
produksi precast dan readymix diambil dari beberapa and readymix production are taken from several
daerah, yaitu Bogor, Purwakarta, dan Bandung. areas, namely Bogor, Purwakarta, and Bandung.
5. Bahan Aditif (Admixture) 5. Additive (Admixture)
Admixture atau bahan tambahan adalah material selain Admixture is material other than water, aggregate, and
air, agregat, dan semen hidrolik yang dicampurkan dalam hydraulic cement, which is mixed in concrete or mortar
beton atau mortar yang ditambahkan sebelum atau and added before or during mixing. Admixture that is
selama pengadukan berlangsung. Bahan tambah yang used to modify the properties and characteristics of
digunakan untuk memodifikasi sifat dan karakteristik concrete aim to ease the work, accelerate hardening,
dari beton bertujuan untuk mempermudah pengerjaan, increase pressure strength, or save energy. Some types
mempercepat pengerasan, menambah kuat tekanan, of admixture used include:
atau penghematan energi. Beberapa jenis bahan aditif
yang digunakan antara lain:
a. Air-entraining admixture yang digunakan untuk a. Air-entraining admixture, used to increase concrete’s
meningkatkan tahanan beton terhadap efek beku dan resistance to freezing and thawing and to improve
cair serta memperbaiki ketahanan terhadap kerusakan resistance to salt damage;
yang diakibatkan oleh garam.
b. Accelerating admixture yang digunakan untuk b. Accelerating admixture, used to accelerate the
mempercepat kekuatan beton. strength of concrete;
c. Retarding admixture yang digunakan untuk c. Retarding admixture, used to slow down the
memperlambat pengerasan beton dan menghambat hardening of concrete and prevent temperature rise;
kenaikan temperatur.
d. Superplasticizer yang digunakan untuk mengurangi d. Superplasticizer, used to reduce the water content
kandungan air di dalam beton dan meningkatkan nilai in the concrete and increase the slump value of
slump dari beton. the concrete;
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
e. Waterproofing material yang digunakan untuk e. Waterproofing material, used to slow the penetration
memperlambat penetrasi air ke dalam beton yang of water into porous concrete.
berpori.
Pengelolaan Energi Energi Management
Operasional usaha WSBP menggunakan dua sumber WSBP’s business operations use two main energies,
energi utama yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM) namely electricity and fuel oil, which are provided by third
yang perolehannya dipasok oleh pihak ketiga. Selain untuk parties. Apart from lighting, electricity is used as an energy
penerangan, listrik digunakan sebagai sumber energi source for various office electronic work facilities and
berbagai sarana dan prasarana kerja elektronik perkantoran. infrastructure. Meanwhile, fuel oil is used as a source of
Adapun BBM digunakan sebagai sumber energi kendaraan energy for operational vehicles, including heavy equipment.
operasional, termasuk alat-alat berat.
Perusahaan menyadari bahwa listrik dan BBM termasuk sumber The Company is fully aware that electricity and fuel oil
energi tak terbarukan berbasis fosil yang ketersediannya are non-renewable and fossil-based energy sources
terbatas. Khusus terkait energi listrik yang dihasilkan PT PLN whose availability is limited. Specifically related to the
(Persero), sebanyak 62% pembangkitnya masih berbasis batu electricity produced by PT PLN (Persero), as much as 62%
bara . Bercermin dari kondisi faktual tersebut, WSBP berupaya of its generators are still coal-based. Reflecting on these
semaksimal mungkin untuk mengurangi penggunaan listrik facts, WSBP is making every effort to minimize the use
dan BBM, sekaligus mengurangi emisi gas rumah kaca of electricity and fuel oil, as well as reducing greenhouse
sebagai salah satu penyebab pemanasan/pendidihan global gas emissions, which are one of the causes of global
dan perubahan iklim. Kebijakan efisiensi selaras dengan warming/boiling and climate change. The efficiency
Peraturan Pemerintah No. 70 tahun 2009 tentang Konservasi policy is in line with Government Regulation no. 70 of
Energi. Efisiensi energi dilakukan melalui berbagai program di 2009 concerning Energy Conservation. Energy efficiency
antaranya: [GRI 302-4, 302-5, 305-5] [OJK F.7, F.12] is carried out through various programs, among others:
[GRI 302-4, 302-5, 305-5] [OJK F.7, F.12]
1. Sosialisasi penghematan energi dan himbauan untuk 1. Dissemination of energy savings and appeal to turn
mematikan lampu dan peralatan listrik (komputer, AC, off lights and electrical equipment (computers, air
televisi, kipas angin, dan lain-lain) apabila sudah tidak conditioners, televisions, fans, etc.) when they are
digunakan; not in use;
2. Memperbanyak panel kaca pada ruangan perkantoran 2. Increase the number of glass panels in office spaces
sehingga pada siang hari bisa memanfaatkan sinar so that sunlight can be used as a source of lighting
matahari sebagai sumber penerangan; during the day;
3. Mengganti lampu TL (Fluorescent Lamp) dengan lampu 3. Replacing TL (Fluorescent Lamp) lamps with LED (Light
LED (Light Emitting Diode) yang lebih hemat energi. Emitting Diode) lamps which are more energy efficient;
4. Melakukan edukasi dan awareness penghematan energi 4. Conduct education and awareness about energy saving.
Per 31 Desember 2023, sesuai data Divisi QHSE, volume As of December 31, 202, according to data from the QHSE
penggunaan BBM dan listrik adalah sebagai berikut: Division, the volume of fuel oil and electricity usage is as
[GRI 302-1][OJK F.6] follows: [GRI 302-1][OJK F.6]
Tabel Penggunaan Listrik 2021-2023
Electricity Usage in 2021-2023
Jenis Energi Satuan
No.
Energi Type Unit
2023 2022* 2021*
Listrik
kWh 6.075.448,76 6.451.796,26 2.497.092,75
1
Electricity
Gigajoule 21.872 23.226 8.990
*disajikan kembali
*restate
Konversi kWh ke Gigajoule: https://www.unitconverters.net/energy/kilowatt-hour-to-gigajoule.htm
Conversion of kWh to Gigajoule: https://www.unitconverters.net/energy/kilowatt-hour-to-gigajoule.htm
172 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 173
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tabel Penggunaan BBM 2021-2023
Fuel Usage in 2021-2023
Jenis BBM Satuan
No.
Fuel Type Unit
2023 2022* 2021*
Solar
1
Diesel
Liter 1.716.526 2.119.239 1.610.116
Bensin
2
Gasoline
Liter 165.709 214.576.6 102.197
Jumlah Liter 1.882.235 2.333.815 1.712.313
Total Gigajoule 64.372 79.816 58.561
*disajikan kembali
*restated
Konversi liter ke Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Conversion of kWh to Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Merujuk tabel di atas, penggunaan energi pada tahun 2023 Referring to the table above, energy use in 2023 was
tercatat sebesar 86.244 Gigajoule, turun 16.798 GJ atau recorded at 86,244 Gigajoules, down 16,798 GJ or 16.30%
16,30% dibanding tahun 2022, yang mencapai 103.042 compared to 2022, which reached 103,042 GJ. The decline
GJ. Penurunan terjadi karena pada beberapa unit produksi occurred because several readymix production units were
Readymix sudah dalam proses bongkar pada pertengahan in the process of being dismantled in the middle of the year,
tahun, pada unit precast dalam pengiriman produk precast units were shipping products using third parties,
menggunakan pihak ketiga, dan sudah selesainya beberapa and the completion of several projects which were directly
proyek yang langsung di- handle oleh perusahaan. [GRI 3-3] handled by the Company. [GRI 3-3]
Untuk konsumsi energi di luar organisasi, seperti penggunaan The Company cannot report on energy consumption
BBM dan listrik oleh pemasok/mitra, Perusahaan tidak bisa outside the organization, such as fuel and electricity
melaporkan karena dalam perjanjian kerja sama dengan used by suppliers/partners, because there is no clause
pemasok tidak terdapat klausul tentang pencatatan volume regarding the record of energy volume released by
energi yang dikeluarkan oleh mitra. Namun demikian, sesuai partners. However, in accordance with the Corporate Value
dengan Standar Akuntansi dan Pelaporan Rantai Nilai Chain Accounting and Reporting Standards (Scope 3) of
Korporat (Cakupan 3) Protokol GRK (Gas Rumah Kaca), GHG (Greenhouse Gas) Protocol, WSBP identifies relevant
WSBP melakukan identifikasi konsumsi energi yang relevan energy consumption outside the organization, namely the
di luar organisasi, yaitu kategori hulu berupa perjalanan bisnis, upstream category in the form of business travel, especially
terkhusus perjalanan dengan menggunakan pesawat terbang. travel by airplane.
Dalam laporan ini, perjalanan dengan pesawat terbang merujuk In this report, business travel by airplane refers to the
pada perjalanan Dewan Komisaris dan Direksi. Volume energi travel of Board of Commissioners and Board of Directors.
atau bahan bakar yang dikonsumsi dari perjalanan dinas The ICAO (International Civil Aviation Organization) carbon
dengan pesawat terbang pada tahun 2023 dihitung dengan emissions calculator is used to quantify the amount of
kalkulator emisi karbon ICAO (International Civil Aviation energy or fuel spent during business travel by airplane in
Organization/Asosiasi Penerbangan Sipil Internasional). 2023. [GRI 302-2, 302-4] [12.1.3]
[GRI 302-2, 302-4] [12.1.3]
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2021-2023
Energy Consumption from Airplane Business Travel by Board of Commissioners and Board of Directors in 2021-2023
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (KG) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Travel Total Distance (KM) Total Fuel (KG) Total Fuel (Liter) Total Energy (GJ)
2023 82 66.414 365.157 507.163/507 20.380
2022 11 12.302 60.159 83.554/84 3.377
2021 33 18.964 113.681 157.890/158 6.351
Konversi kilogram ke liter I Convert kilograms to liters: https://iataops,com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoules I Convert liters to Gigajoules: https://www,unitconverters,net/energy/fuel-oil-equivalent-kiloliter-to-gigajoule,htm\
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Selanjutnya, untuk menghitung intensitas konsumsi Furthermore, to calculate the intensity of energy
energi, Perusahaan membagi total energi yang digunakan consumption, the Company divides the total energy used
dengan total produksi. Penghitungan tidak memasukkan by total production. The calculation excludes energy usage
konsumsi energi dari perjalanan dinas dengan pesawat from business travel by airplane since the user is very
karena penggunanya sangat spesifik yaitu hanya Board specific, namely the Board of Commissioners and Board
of Commissioners dan Board of Directors. Penghitungan of Directors. The complete energy intensity calculation is
intensitas energi selengkapnya disampaikan dalam tabel shown in the table below: [GRI 302-3][OJK F6]
berikut: [GRI 302-3][OJK F6]
Data Produksi Tahun 2021-2023
Production Data in 2021-2023
Volume
Unit Produksi Satuan
Production Unit Unit
2023 2022* 2021*
Ton 269.161 546.268 190.547
Precast
m3 107.665 218.507 76.219
Readymix m3 811.893 757.561 301.556
Total m3 919.558 976.066 377.775
*disajikan kembali I *restated
1 ton = 0,4 m3 I 1 ton = 0,4 m3
Total Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2021-2023
Total Energi Usage and Intensity in 2021-2023
Jenis Energi Satuan
No.
Energi Type Unit
2023 2022* 2021*
Listrik
1
Electricity
Gigajoule 21.872 23.226 8.990
BBM
2
Fuel
Gigajoule 64.372 79.816 58.561
Jumlah Penggunaan Energi
Total Energi Usage
Gigajoule 86.244 103.042 67.551
Jumlah Produksi
Total Production
m3 919.558 976.066 377.775
Intensitas Energi
Gigajoule/m3 9,38 10,56 17,88
Energi Intensity
*disajikan kembali
*restated
Berdasarkan tabel di atas, intensitas konsumsi energi Based on the table above, the energy consumption intensity
per produk tahun 2023 adalah 9,38 GJ/M3, turun 1,18 per product in 2023 was 9.38 GJ/M3, a decrease of 1.18
GJ/M3 dibandingkan tahun 2022, yaitu sebesar 10,56 GJ/M3 compared to 2022, which amounted to 10.56 GJ/
GJ/M3. Penurunan tersebut menunjukkan bahwa WSBP M3. The decrease shows that WSBP has successfully
berhasil mengoptimalkan energi dalam proses produksi. optimized energy in the production process.. [OJK F,6]
[OJK F,6]
PENGELOLAAN EMISI EMISSION MANAGEMENT
Emisi gas rumah kaca merupakan penyebab utama Greenhouse gas (GHG) emissions are the main cause of
pemanasan/pendidihan global dan perubahan iklim. Emisi global warming, boiling, and climate change. Greenhouse
gas rumah kaca, yaitu lepasnya gas rumah kaca ke atmosfer, gas emissions, namely the release of greenhouse gases
disumbang oleh berbagai kegiatan manusia antara lain into the atmosphere, are caused by a variety of human
semakin masifnya penggunaan atau konsumsi bahan bakar activities, including the widespread use or consumption
berbahan fosil. Oleh karena ancaman pemanasan global of fossil fuels. Because the threat of global warming and
174 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 175
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
dan perubahan iklim semakin nyata, termasuk dampak climate change is becoming more real, including the
negatif yang terjadi pada bumi, maka pemerintah Indonesia negative impacts for the earth, the Indonesian government
berkomitmen untuk mengambil peran guna menurunkan is committed to taking a role in reducing greenhouse
emisi gas rumah kaca. Komitmen tersebut dikuatkan dengan gas emissions. This commitment was strengthened
terbitnya Peraturan Presiden No. 61 tahun 2011 tentang by the issuance of Presidential Regulation no. 61 of
Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca 2011 concerning the National Action Plan for Reducing
(RAN-GRK), yang merupakan dokumen kerja yang berisi Greenhouse Gas Emissions (RAN-GRK), which is a working
upaya-upaya untuk menurunkan emisi gas rumah kaca document containing efforts to reduce greenhouse gas
di Indonesia. Peraturan Presiden ini telah diikuti dengan emissions in Indonesia. This Presidential Regulation has
terbitnya Peraturan Presiden No. 71 tahun 2011 tentang been followed by the issuance of Presidential Regulation
Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca (GRK) no. 71 of 2011 concerning Implementation of the National
Nasional. [GRI 3-3] Greenhouse Gas (GHG) Inventory. [GRI 3-3]
Komitmen Indonesia terkait pengendalian emisi gas rumah Indonesia’s commitment to controlling greenhouse gas
kaca juga dilakukan dengan menandatangani Perjanjian emissions is also manifested by the signing of Paris
Paris tentang Perubahan Iklim pada Upacara Tingkat Tinggi Agreement on Climate Change during the High-Level
Penandatanganan Perjanjian Paris (high-level Signature Signature Ceremony for the Paris Agreement on Friday,
Ceremony for the Paris Agreement) di Markas Besar PBB, New April 22, 2016, at UN Headquarters in New York, United
York, Amerika Serikat, pada Jumat, 22 April 2016. Perjanjian States. The Paris Agreement will enter into force if ratified
Paris akan berlaku apabila diratifikasi oleh setidaknya 55 by at least 55 countries that contribute at least 55% of
negara yang menyumbangkan setidaknya 55% emisi gas greenhouse gas emissions. Indonesia stated that our
rumah kaca. Berkaitan dengan persyaratan ini, Indonesia country could join as one of the first 55 countries to
menyatakan dapat bergabung menjadi salah satu dari ratify. The next step, Indonesia issued Law No. 16 of 2016
55 negara pertama yang melakukan ratifikasi. Langkah concerning Ratification of the Paris Agreement.
selanjutnya, Indonesia menerbitkan Undang-Undang No 16
tahun 2016 tentang Ratifikasi Perjanjian Paris.
Dukungan Indonesia terhadap penanganan emisi gas rumah Indonesia’s support for handling greenhouse gas emissions
kaca juga diimplementasikan dengan 9 (sembilan) aksi is also implemented with 9 (nine) national development
prioritas pembangunan nasional yang dituangkan melalui priority actions outlined in Nawa Cita. These 9 actions are
Nawa Cita. Ke-9 aksi tersebut merupakan komitmen nasional a national commitment towards low-carbon and climate-
menuju arah pembangunan rendah karbon dan berketahanan resilient development, with climate change adaptation and
iklim, dengan adaptasi dan mitigasi perubahan iklim sebagai mitigation as an integrated and cross-sectoral priority in
satu prioritas yang terintegrasi dan lintas-sektoral dalam the National Development agenda.
agenda Pembangunan Nasional .
Lebih lanjut, komitmen yang tertuang dalam Nawa Cita Furthermore, the commitment contained in the Nawa Cita
menjadi dasar bagi penyusunan dokumen the First Nationally became the basis for the preparation of Indonesia’s First
Determined Contribution (NDC) Indonesia yang telah Nationally Determined Contribution (NDC) document, which
disampaikan kepada United Nations Framework Convention has been submitted to the United Nations Framework
on Climate Change (UNFCCC) pada November 2016. First Convention on Climate Change (UNFCCC) in November
NDC Indonesia menguraikan transisi Indonesia menuju 2016. Indonesia’s First NDC outlines Indonesia’s transition
masa depan yang rendah emisi dan berketahanan iklim. towards a low-emissions and climate-resilient future. NDC
NDC dipergunakan sebagai salah satu acuan pelaksanaan is used as a reference for carrying out climate change
komitmen mitigasi perubahan iklim dengan rencana penurunan mitigation commitments with a plan to reduce emissions
emisi hingga tahun 2030 sebesar 29% sampai dengan 41% by 2030 by 29% to 41% with international support, with the
bila dengan dukungan internasional, dengan proporsi emisi proportion of emissions for each sector including: forestry
masing-masing sektor yang meliputi: kehutanan (17,2%), (17.2%), energy (11%), agriculture (0.32%), industry (0.10%),
energi (11%), pertanian (0,32%), industri (0,10%), dan limbah and waste (0.38%). Later on, the target was changed
(0,38%). Dalam perkembangannya, target tersebut diubah to 31.89% with own efforts and 43% with international
menjadi 31,89% dengan upaya sendiri dan 43% dengan assistance.
bantuan internasional .
Dalam posisinya sebagai korporasi yang yang proses In its position as a corporation whose production processes
produksinya menghasilkan emisi dari penggunaan energi result in emissions from the use of electricity, gasoline, and
listrik, BBM, dan perjalanan dinas dengan pesawat terbang, business travel by airplane, WSBP is committed to reducing
WSBP berkomitmen untuk menurunkan emisi gas rumah kaca greenhouse gas emissions through proper emission
dengan pengelolaan emisi yang baik. Dalam laporan ini, emisi management. In this report, the reported emissions
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
yang dilaporkan adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) yang are direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)
dihasilkan dari penggunaan bahan bakar fosil (bensin dan generated from the use of fossil fuels (gasoline and diesel),
solar), emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung yang bersumber indirect GHG emissions (Scope 2) sourced from electricity
dari penggunaan listrik, serta emisi GRK (Cakupan 3) tidak use, as well as other indirect GHG emissions (Scope 3)
langsung lainya yang bersumber dari perjalanan dinas dengan sourced from business travel by airplane. The dominant
pesawat terbang. Emisi GRK dominan yang dihasilkan, baik GHG emissions produced, in both Scope 1, 2, and 3, are
cakupan 1, 2 dan 3 adalah karbon dioksida (CO2). carbon dioxide (CO2).
Penghitungan emisi cakupan 1 dilakukan Perusahaan dengan The calculation of Scope 1 emissions is conducted by
merujuk metode yang dipakai di Indonesia dan negara-negara the Company referring to the method used in Indonesia
non-Annex 1 (negara berkembang) yaitu Tier-1. Metode ini and non-Annex 1 countries (developing nations), namely
menghitung emisi berdasarkan data konsumsi energi dikalikan Tier-1. This method calculates emissions based on energy
faktor emisi default IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on consumption data multiplied by the default emission factors
Climate Change/Panel Antarpemerintah tentang Perubahan of IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on Climate Change)
Iklim) dengan rumus sebagai berikut: [GRI 3-3] using the following formula: [GRI 3-3]
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
The emissions resulting from fuel combustion
Emisi GRK kg Konsumsi Energi TJ Faktor Emisi kg
GRK Emission thn Energy Consumption thn Emission Factor TJ
Sesuai rumus di atas, pada tahun pelaporan, Perseroan According to formula above, in the reporting year, the
menghasilkan emisi gas rumah kaca cakupan 1 sebesar Company generated Scope 1 greenhouse gas emissions
4.957.965 kgCO2eq, turun dibandingkan tahun 2022 dengan amounting to 4,957,965 kgCO2eq, a decrease compared
emisi GRK sebesar 6.143.998 kgCO2eq. Penurunan terjadi to 2022 emissions of 6,143,998 kgCO2eq. The decline is in
sejalan dengan berkurangnya penggunaan BBM dibanding line with the reduction in gasoline consumption compared
tahun sebelumnya. [GRI 305-1] [OJK F.11] to previous year. [GRI 305-1] [OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 Tahun 2021-2023
Greenhouse Gas Emissions Scope 1 in 2021-2023
Konsumsi Energi [TeraJoule] Total Emisi CO2 yang Dihasilkan (Kg)
Konsumsi Bahan Bakar Energy Consumption [TeraJoule] FE Default IPCC Total CO2 Emissions Generated (Kg)
Fuel Consumption 2006 CO2 (Kg/TJ)
2023 2022 * 2021* 2023 2022* 2021
Bensin
Gasoline
5,47 7,08 3,37 69.300 378.960 490.716 233.714
Solar (Diesel)
Diesel
61,79 76,29 57,96 74.100 4.579.005 5.653.282 4.295.145
Jumlah
67,26 83,37 61,33 4.957.965 6.143.998 4.528.859
Total
*disajikan kembali
*restated
Selanjutnya, untuk menghitung emisi gas rumah kaca Furthermore, to calculate Scope 2 greenhouse gas emissions from
cakupan 2 dari penggunaan listrik, Perusahaan mengalikan electricity usage, the Company multiplies electricity consumption
konsumsi listrik (dalam Kwh per tahun) dengan average grid (in kWh per year) by average grid emission factor provided by
emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk the Ministry of Energy and Mineral Resources, referencing the
RUPTL PLN 2015-2024 yaitu sebesar 0,934 kgCO2/Kwh Electricity Supply Business Plan (RUPTL) of PLN for the years
(2017). Berdasarkan perhitungan itu, emisi gas rumah kaca 2015-2024, which stands at 0.934 kgCO2/kWh (2017). Based
cakupan 2 tahun 2023 tercatat sebesar 5.674.469 kgCO2eq, on this calculation, Scope 2 greenhouse gas emissions for 2023
turun dibandingkan tahun 2022, yang mencapai 6.025.977 amounted to 5,674,469 kgCO2eq, a decrease compared to 2022,
kgCO2eq. [GRI 305-2] [OJK F.11] which reached 6,025,977 kgCO2eq. [GRI 305-2] [OJK F.11]
176 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 177
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung [Cakupan 2] Tahun 2021-2023
Indirect Greenhouse Gas Emissions [Scope 2] in 2021-2023
Tahun (kWh) Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg)
Konsumsi Energi Year (kWh) CO2 Emissions Generated (kg)
Energy Consumption
2023 2022* 2021* 2023 2022* 2021*
Listrik
Electricity
6.075.449 6.451.796 2.497.093 5.674.469 6.025.977 2.332.285
*disajikan kembali
*restated
Adapun perhitungan emisi gas rumah kaca cakupan 3 As for the calculation of Scope 3 greenhouse gas emissions
dari perjalanan bisnis dengan pesawat terbang, WSBP from business travel by airplane, WSBP calculates using
menghitung dengan menggunakan kalkulator karbon dari carbon calculator from ICAO (International Civil Aviation
ICAO (International Civil Aviation Organization/ Organisasi Organization). In this report, Scope 3 greenhouse
Penerbangan Sipil Internasional). Dalam laporan ini, emisi gas emissions refer to business travel undertaken by
gas rumah kaca cakupan 3 merujuk pada perjalanan the Board of Commissioners and Board of Directors.
dinas yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. [GRI 305-3][OJK F.11]
[GRI 305-3][OJK F.11]
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang
Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 3) from Business Travel by Airplane
2023 2022 2021
Emisi (Kg Emisi (Kg
Jumlah Penggunaan Emisi (Kg CO2eq) Jumlah Penggunaan Jumlah Penggunaan
CO2eq) CO2eq)
Pesawat Terbang Emmisions (Kg Pesawat Terbang Pesawat Terbang
Total Aircraft Usage CO2eq Emissions (Kg Emissions (Kg
Total Aircraft Usage Total Aircraft Usage
CO2eq) CO2eq)
82 6.405 11 1.054 33 2.009
Berdasarkan tabel di atas, emisi gas rumah kaca cakupan 3 Based on the table above, scope 3 greenhouse gas
dari perjalanan dinas dengan pesawat tercatat sebesar 6.405 emissions from official travel by plane were recorded at
kgCO2eq, naik dibandingkan tahun 2022, yang mencapai 6,405 kgCO2eq, an increase compared to 2022, which
1.054 kgCO2eq. reached 1,054 kgCO2eq.
Selaras dengan komitmen Perusahaan dalam mengurangi In line with the Company’s commitment to reducing GHG
emisi GRK, khususnya emisi udara yang dihasilkan di emissions, particularly air emissions generated in plants
lingkungan Plant atau unit produksi, WSBP melakukan or production units environment, WSBP has undertaken
beberapa upaya sebagai berikut: several efforts as follows:
1. Mengimbau para karyawan untuk menggunakan masker 1. Encouraging employees to use masks for areas with
untuk area bahaya fisik debu; physical dust hazards;
2. Membuat sistem sirkulasi udara dengan menggunakan 2. Installing an air circulation system using exhaust fans
exhaust fan dan ventilasi dengan jumlah yang memadai; and adequate ventilation;
3. Memasang dust collector pada area silo (tempat 3. Installing dust collectors in silo areas (cement storage
penyimpanan semen); areas);
4. Menghentikan mesin produksi yang menghasilkan gas dan 4. Temporarily stopping production machines that produce
debu untuk sementara waktu hingga mencapai kondisi gas and dust until conditions improve as an emergency
yang sudah membaik sebagai tindakan darurat; measure;
5. Melakukan s berkala terhadap filter mesin genset maupun 5. Conducting periodic maintenance on generator set
alat berat; filters and heavy equipment;
6. Melakukan program penghijauan dengan tanaman perdu 6. Implementing reforestation programs with shrubs or
atau tanaman yang permukaannya berbulu dan tanaman plants with fuzzy surfaces and other plants that act
lainnya yang berfungsi sebagai pereduksi gas maupun as gas and dust reducers;
debu;
7. Memasang dust net di pagar pabrik untuk mengurangi 7. Installing dust nets on factory fences to reduce the
dampak debu dari kegiatan operasional; impact of dust from operational activities;
8. Melakukan penyiraman akses jalan yang berdebu akibat 8. Watering dusty road accesses due to vehicle
kegiatan mobilisasi kendaraan; mobilization activities;
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
9. Melakukan pengukuran kualitas udara ambien, kualitas 9. Conducting periodic measurements of ambient air
emisi bergerak dan tidak bergerak secara berkala tiap quality, both mobile and stationary emissions, every
6 bulan sekali. 6 months;
10. Memberikan edukasi kepada karyawan tentang bahaya 10. Providing education to employees about the respiratory
debu terhadap pernafasan hazards of dust.
Selanjutnya, intensitas emisi dihitung Perusahaan dengan Furthermore, emission intensity is calculated by Company
menggunakan rumus berikut: using the following formula:
Total Emisi (CO2eq)
Intensitas Emisi Total Emissions (CO2eq)
Emission Intensity Jumlah Produksi (M3)
Production Quantity (M3)
Sesuai rumus di atas didapat intensitas emisi GRK tahun According to the formula above, the GHG emissions
2023 adalah sebesar 11,57 kgCO2eg/M3, turun 0,9 kgCO2eq/ intensity in 2023 is 11.56 kgCO2eg/M3, showing
M3 dibandingkan tahun 2022, yang tercatat sebesar 12,47 improvement compared to 2022, which was recorded at
kgCO2eq/M3. Hal itu menunjukan WSBP berhasil menurunkan 12.46 kgCO2eq/M3. The emission intensity calculation
emisi dalam proses produksi. Perhitungan intensitas emisi does not include Scope 3 emissions because business
tidak memasukkan emisi cakupan 3 karena perjalanan dinas travel by airplane is only undertaken by limited personnel,
dengan pesawat hanya dilakukan oleh personel yang terbatas, namely the Board of Commissioners and Board of Directors.
yaitu Board of Commissioners dan Board of Directors. [GRI 305-4] [OJK F.11]
[GRI 305-4] [OJK F.11]
Berkaitan dengan pengelolaan emisi, WSBP juga Regarding emission management, WSBP also pays attention
memerhatikan penggunaan Bahan Perusak Ozon (BPO), yaitu to the use of Ozone Depleting Substances (ODS), which
senyawa kimia yang potensial dapat bereaksi dengan molekul are chemical compounds that have the potential to react
ozon di lapisan stratosfer. BPO biasa digunakan untuk mesin with ozone molecules in the stratospheric layer. ODS are
pendingin ruangan (AC), kulkas, dan tabung pemadam api. commonly used in air conditioning units, refrigerators, and
Penggunaan BPO akan menyebabkan terjadinya penipisan fire extinguishers. The use of ODS can lead to ozone layer
lapisan ozon yang mengakibatkan terjadinya degradasi depletion, resulting in environmental degradation, limited
lingkungan, keterbatasan sumber air bersih, kerusakan rantai sources of clean water, marine food chain disruption,
makanan di laut, menurunnya hasil produksi pertanian dan decreased agricultural productivity, and so forth.
sebagainya.
WSBP menyadari adanya berbagai risiko lingkungan akibat WSBP recognizes various environmental risks associated
penggunaan BPO. Untuk itu, Perusahaan mendukung penuh with the use of ODS. Therefore, Company fully supports
kebijakan pemerintah memperketat, bahkan melarang, government policies to tighten, or even ban, the use of
penggunaan BPO. Terkait hal ini, WSBP telah melakukan ODS. In this regard, WSBP has conducted mapping to
pemetaan untuk mengetahui ada atau tidaknya penggunaan determine the presence or absence of ODS usage. The
zat tersebut. Hasil pemetaan menunjukkan tidak ada mapping results indicate that there is no usage of ODS.
penggunaan BPO. Selanjutnya, sesuai dengan komitmen Furthermore, in line with the initial commitment to reduce
awal untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, termasuk emisi greenhouse gas emissions, including emissions from ODS,
akibat BPO, WSBP telah memiliki kebijakan untuk mengurangi WSBP has a policy to reduce ODS emissions by using
emisi BPO, yaitu menggunakan refrigeran AC yang ramah environmentally friendly AC refrigerants such as Freon
lingkungan berupa Freon R32 [GRI 103-3, 305-6] [OJK F.12] R32. [GRI 103-3, 305-6] [OJK F.12]
Pengelolaan emisi yang juga mendapat perhatian WSBP adalah Emission management that is also a focus of WSBP is
emisi terkait nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emissions related to nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides
emisi udara signifikan lainnya yang dihasilkan dalam proses (SOX), and other significant air emissions generated in the
produksi beton pracetak (precast) dan readymix. Langkah precast and ready-mix concrete production processes.
nyata yang dilakukan WSBP untuk mengurangi pencemaran Concrete steps taken by WSBP to reduce air pollution
udara dilakukan dengan menerapkan kebijakan berupa uji is applying policies such as periodic emission testing on
emisi secara berkala pada peralatan yang menghasilkan equipment that emits NOX and SOX. [GRI 305-7]
emisi NOX dan SOX. [GRI 305-7]
178 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 179
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
PENGELOLAAN AIR DAN AIR LIMBAH WATER AND WASTEWATER MANAGEMENT
Akses terhadap air bersih sangat penting bagi kehidupan Access to clean water is essential for human life and
dan kesejahteraan manusia, dan diakui oleh Perserikatan well-being, and recognized by the United Nations (UN)
Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai salah satu hak asasi manusia. as a fundamental human right. Accordingly, Goal 6 of the
Selaras dengan itu, maka tujuan ke-6 Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) states, “Ensure
Berkelanjutan (TPB) menyatakan, “‘Memastikan ketersediaan availability and sustainable management of water and
dan pengelolaan air dan sanitasi yang berkelanjutan untuk sanitation for all.” In this regard, WSBP strives to manage
semua orang.” Berkaitan dengan itu, WSBP berupaya untuk water use as maximally as possible so as not to have
mengelola penggunaan air semaksimal mungkin agar tidak negative impacts on the environment and surrounding
berdampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat di communities of the Company’s operations. [GRI 3-3, 303-1]
sekitar perusahaan beroperasi. [GRI 3-3, 303-1]
WSBP menggunakan air sebagai salah satu material atau WSBP uses water as one of the primary materials or
bahan baku utama dalam industri manufaktur beton pracetak raw ingredients in the precast and ready-mix concrete
(precast) dan readymix. Oleh karena itu, kualitas air yang manufacturing industry. Therefore, the quality of water used
dipakai harus memenuhi persyaratan tertentu, seperti tidak must meet specific requirements, such as not containing
boleh mengandung benda-benda tersuspensi lebih dari 2 suspended solids exceeding 2 grams per liter. In addition
gram per liter. Selain dipakai dalam proses produksi, air juga to being used in the production process, water is also
dibutuhkan untuk dimanfaatkan untuk keperluan domestik required for domestic purposes in offices and plants, such
perkantoran dan plant, seperti kamar kecil, mandi, wudhu, as restrooms, bathing, ablution, and others. Water is also
dan lain-lain. Air juga digunakan untuk menyiram tanaman, used for watering plants, washing production equipment,
mencuci peralatan produksi, dan sebagainya. and so forth.
Seperti halnya listrik dan BBM, WSBP juga melakukan Similar to electricity and fossil fuels, WSBP also strives
efisiensi dalam penggunaan air karena ketersediaannya terus for efficiency in water usage due to its diminishing
berkurang. Pasokan bahan baku untuk PDAM semakin terbatas availability. The supply of raw materials for the Public
akibat banyak sumber air baku yang tercemar, sedangkan Water Supply Company (PDAM) is increasingly limited due
air tanah ketersediaannya terus berkurang sejalan dengan to the contamination of many raw water sources, while
semakin masifnya penyedotan untuk berbagai keperluan, groundwater availability continues to decrease in line with
termasuk untuk industri, pabrik, perkantoran, perhotelan, the increasing extraction for various purposes, including
dan sebagainya. Kondisi tersebut bakal memicu terjadinya for industries, factories, offices, hospitality, and so forth.
krisis air bersih, seperti disampaikan Bappenas dalam Kajian This situation is predicted to trigger a clean water crisis, as
Lingkungan Hidup Strategis (KKLS) RPJM 2019. Lembaga ini stated by Bappenas in the Strategic Environmental Review
memproyeksikan ketersediaan air akan mencapai kelangkaan (KKLS) of the National Medium-Term Development Plan
absolut pada 2040. Kelangkaan absolut atau ‘absolut scarcity’ (RPJM) 2019. The institution projects that water availability
tak lain adalah jumlah sumber daya air tidak mencukupi untuk will reach absolute scarcity by 2040. Absolute scarcity
memenuhi kebutuhan dan keinginan manusia. refers to a situation where the available water resources
are insufficient to meet human needs and desires.
Selain mengeluarkan himbauan, upaya penghematan air In addition to issuing appeals, the Company carries out
dilakukan Perusahaan melalui berbagai cara antara lain, water-saving efforts through various means, including
secara rutin melakukan pengecekan instalasi air sehingga bisa regularly inspecting water installations so that repairs can
dilakukan perbaikan apabila terjadi kerusakan atau kebocoran. be made in case of damage or leakage. This efficiency
Efisiensi tersebut merupakan dukungan Perusahaan terhadap supports the Company’s compliance with several
sejumlah regulasi, seperti Peraturan Pemerintah No. 82 Tahun regulations, such as Government Regulation No. 82 of 2001
2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian concerning Water Quality Management and Water Pollution
Pencemaran Air, serta Peraturan Menteri Kementerian Control, as well as Ministerial Regulation of the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 68 Tahun 2016 tentang of Environment and Forestry No. 68 of 2016 concerning
Baku Mutu Air Limbah Domestik. Domestic Wastewater Quality Standards.
Efisiensi juga dilakukan Perusahaan melalui pengolahan air The Company also carries out efficiency through
limbah sehingga bisa dimanfaatkan untuk berbagai keperluan. wastewater treatment so it can be utilized for various
Air limbah dihasilkan dari proses spinning spun piles, proses purposes. Wastewater is generated from the spinning
pencucian Batching Plant, dan truck mixer. Adapun baku mutu spun piles process, batching plant washing process, and
dari kualitas air limbah produksi mengacu pada Peraturan truck mixer process. Quality standards for wastewater
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 5 Tahun produced refer to Ministerial Regulation of the Environment
2014 tentang Baku Mutu Air Limbah serta Peraturan Daerah and Forestry No. 5 of 2014 concerning Wastewater
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
setempat yang mengatur tentang Baku Mutu Air Limbah. Ciri Quality Standards, as well as local regulations governing
dari air limbah dari produksi beton biasanya memiliki nilai Wastewater Quality Standards. The characteristic of
pH yang tinggi dikarenakan adanya kandungan bahan kimia concrete production wastewater usually has a high pH
basa yang disebabkan oleh penggunaan semen, yang mana value due to the presence of basic chemical compounds
pada semen salah satu material yang terkandung adalah caused by the use of cement, where limestone is one of
limestone pada produk. the materials contained in the product.
Pada tahun 2023, realisasi pengukuran pH dari proses In 2023, average pH measurement from WSBP production
produksi WSBP rata-rata sebesar 7,9 dimana angka tersebut processes was 7.9, which still falls within the applicable
masih berada dalam batasan standar pH yang berlaku, yaitu pH standard range of 6-9. Consequently, no water bodies
sebesar 6-9. Dengan demikian, tidak terdapat badan air yang were affected or negatively impacted due to wastewater
terpengaruh atau terdampak negatif akibat pelepasan air discharge. The volume of wastewater discharged into
limbah. Adapun volume air limbah yang dibuang ke badan water bodies amounted to 13,739 cubic meters (m3) or
air tercatat sebanyak 13.739 meter kubik (m3) atau setara equivalent to 13.7 megaliters. [GRI 303-2, 303-4]
13,7 megaliter.[GRI 303-2, 303-4]
Proses pengolahan air limbah menjadi air bersih di WSBP The wastewater to clean water treatment process at WSBP
adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 303-2] is as follows: [GRI 3-3, 303-2]
1. Limbah cair masuk ke ramp pit (bak sodok) untuk 1. Wastewater enters the ramp pit for initial sedimentation
dilakukan sedimentasi awal
2. Kemudian dialirkan dengan menggunakan pompa menuju 2. Then flowed using a pump to tub 1 by passing through
ke bak 1 dengan melewati filter penyaringan a filtering filter
3. Air mengalir ke bak 2 hingga bak 6 untuk dilakukan proses 3. Water flows into tub 2 to tub 6 to carry out the
pengelolaan dengan metode sedimentasi management process with sedimentation method
4. Pada bak 7 dilakukan pengolahan dengan metode titrasi 4. In tub 7, treatment is carried out using titration method
yang berfungsi menetralkan pH air limbah which functions to neutralize the pH of wastewater
5. Apabila tidak sesuai baku mutu, maka akan dilakukan 5. If does not meet the quality standards, the process
pengulangan proses dari awal will be repeated from the beginning.
6. Jika telah sesuai dengan baku mutu, air dapat digunakan 6. If has met the quality standards, water can be reused
kembali/dibuang ke lingkungan / discharged into the environment.
Per 31 Desember 2023, volume pengambilan air oleh As of December 31, 2023, the volume of water withdrawal
WSBP tercatat sebanyak 82.736 meter kubik atau setara by WSBP was recorded at 82,736 cubic meters or
dengan 82,74 megaliter, turun dibandingkan tahun 2022 equivalent to 82.74 megaliters, down compared to 2022
yang mencapai 99.316 m3 atau 99,32 megaliter. Penurunan which reached 99,316 m3 or 99.32 megaliters. The
terjadi sejalan dengan berkurangnya jumlah produksi decrease occurred in line with the reduced amount of
karena terdapat beberapa unit bisnis yang sudah habis production because there were several business units
jangka supporting project-nya dan terdapat beberapa unit whose supporting project period had expired and there
bisnis yang sudah dibongkar. Adapun air yang diperoleh were several business units that had been dismantled. The
dari hasil daur ulang air limbah tercatat sebanyak 67.501,8 water obtained from wastewater recycling was recorded
m3 atau 67,5 megaliter, turun dibanding tahun 2022 yang at 67,501.8 m3 or 67.5 megaliters, down compared to 2022
tercatat sebanyak 88.920,59 m3 atau 88,9 megaliter. which was recorded at 88,920.59 m3 or 88.9 megaliters.
Penurunan terjadi karena berkurangnya jumlah produksi dan The decrease occurred due to the reduced amount of
terdapat beberapa unit bisnis yang sudah tidak beroperasi. production and there were several business units that are
[GRI 303-3, 303-5][OJK F.5, F.8] no longer operating. [GRI 303-3, 303-5] [OJK F.5, F.8]
180 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 181
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Volume Penggunaan/Pengambilan Air Tahun 2021-2023
Volume of Water Usage/Intake for 2021-2023
Sumber Air Satuan
No.
Water Source Unit
2023 2022 2021
Air PDAM
1
PDAM Water
m3 24.821 29.795 20.618
Air tanah
2
Groundwater
m3 49.642 59,590 41.236
Air permukaan
3
Surface Water
m3 8.273 9,931 6.873
Jumlah
m3 82.736 99.316 68.727
Total
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
WSBP menghasilkan limbah padat dan cair, baik yang masuk WSBP generates both solid and liquid waste, categorized
kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3, as both Hazardous and Toxic Substances (B3) and non-B3,
dari proses produksi beton pracetak (Precast) dan Readymix. from the precast and readymix concrete production
Limbah B3 antara lain oli bekas, aki bekas, kemasan bekas processes. B3 waste includes used oil, used batteries, used
B3, material penyerap ceceran/kain majun bekas, filter packaging B3, used spill absorbent materials, used filters,
bekas, fly ash, dan bottom ash. Untuk menghindari dampak fly ash, and bottom ash. To mitigate negative environmental
negatif terhadap lingkungan hidup, Perusahaan bekerja sama impacts, the Company collaborates with B3 waste
dengan transporter limbah B3 yang telah mendapatkan transporters with license from the Ministry of Environment
ijin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kementerian and Forestry and the Ministry of Transportation to transport
Perhubungan untuk mengantarkan limbah B3 ke pemanfaat B3 waste to facilities for utilization - including recycling -
–termasuk didaur ulang-- maupun pemusnah limbah B3 and disposal facilities for B3 waste, which have received
yang telah mendapatkan ijin pengelolaan dari Kementerian management permits from the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup. Volume limbah B3 yang dihasilkan and Forestry. The volume of B3 waste generated by
Perseroan selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut: the Company during the reporting year is as follows:
[GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5][OJK F.13, F.14] [GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13,
F.14]
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Tabel Volume Limbah B3 yang Dihasilkan dan Metode Pengolahan Tahun 2021-2023
Hazardous Waste Volume Generated and Processing Methods in 2021-2023
Jenis Limbah B3 Satuan Metode Pengolahan
Hazardous Waste Type Unit
2023 2022 2021 Processing Methods
Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Cartridge Kg 18 20 25
Transportation through 3rd party
Filter Oli Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Oil Filter
Kg 283 880 885
Transportation through 3rd party
Oli Bekas Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Used Oil
Liter 2.556 5.405 4.450
Transportation through 3rd party
Oli Bekas Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Used Oil
Kg 2.249 5.5705 4.4750
Transportation through 3rd party
Kemasan bekas B3 Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Used Packaging B3
Kg 435,8 252 252
Transportation through 3rd party
Kain Majun Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Rag
Kg 1.586 2.855 2.456
Transportation through 3rd party
Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Fly Ash dan Bottom Ash Kg 3.000 4.044 3.056
Transportation through 3rd party
Tabel Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Tahun 2021-2023
Waste Diverted from Final Disposal in 2021-2023
Limbah Padat B3 Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste Non-Hazardous Solid Waste
Type of Waste Treatment Unit
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Persiapan untuk digunakan kembali
Preparation for Reuse
Ton - - - - - -
Daur ulang
Recycling
Ton - - - - - -
Pengerjaan pemulihan lainnya
Other Recovery Work
Ton - - - - - -
Total Limbah yang Dialihkan dari
Pembuangan Akhir Ton 10.127,3* - - - - -
Total Waste Redirected from Final Disposal
*) Preparation for use and Recycling pada Limbah Padat B3 dilakukan oleh pihak ketiga berizin
*) Preparation for use and Recycling of Hazardous Solid Waste is conducted by licensed third parties.
Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir tahun 2021-2023
Waste Sent to Landfill in 2021-2023
Limbah Padat B3 Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste Non-Hazardous Solid Waste
Type of Waste Treatment Unit
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Insinerasi dengan perolehan energi
Incineration with energy recovery
Ton - - - - - -
Insinerasi tanpa perolehan energi
Incineration without energy recovery
Ton - - - - - -
Penimbunan
Landfilling
Ton - - - - - -
Cara pembuangan lainnya
Other disposal methods
Ton 10.127,3 - - - - -
Total Limbah yang Dikirim ke
Pembuangan Akhir Ton 10.127,3 - - - - -
Total Waste Sent to Landfill
*) Preparation for use and Recycling pada Limbah Padat B3 dilakukan oleh pihak ketiga berizin
*) Preparation for use and Recycling of Hazardous Solid Waste is conducted by licensed third parties.
182 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 183
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Adapun pengelolaan limbah padat domestik dari aktivitas As for the management of domestic solid waste from office
perkantoran dilakukan Perusahaan dengan menyediakan activities, the Company provides Temporary Waste Storage
tempat penampungan sampah sementara (TPS) sesuai (TPS) according to their types (organic & inorganic).
jenisnya (organik & anorganik). Selanjutnya, sampah tersebut Subsequently, the waste will be periodically collected by
akan diangkut oleh petugas Dinas Lingkungan Hidup setempat local Environmental Services personnel. The volume of
secara berkala. Volume limbah padat yang dihasilkan WSBP solid waste generated by WSBP during 2023 by type is
selama 2023 berdasarkan jenisnya adalah sebagai berikut: as follows: [GRI 3-3, 306-3, 306-5] [OJK F.14]
[GRI 3-3, 306-3, 306-5][OJK F.14]
Tabel Limbah Padat yang Dihasilkan Tahun 2021-2023
Solid Waste Generated in 2021-2023
Jenis Limbah Non-B3 Satuan
Types of Non-B3 Waste Unit
2023 2022* 2021*
Sampah Organik
Organic Waste
ton 2,06 2,10 3,25
Sampah Non Organik
Non-Organic Waste
ton 0,10 0,10 0,14
Jumlah
ton 2,16 2,20 3,39
Total
*Disajikan kembali
*Restated
Kesungguhan Perusahaan mengelola limbah membawa hasil The Company’s dedication to waste management has
positif dengan tidak adanya insiden tumpahan yang signifikan yielded positive results, as evidenced by an absence of
di area operasional yang berpotensi memengaruhi kualitas significant spill incidents in operational areas that could
tanah, air, udara, keragaman hayati, dan kesehatan pekerja. affect soil, water, air quality, biodiversity, and worker
Selain itu, juga tidak ada laporan mengenai material tumpahan health. Additionally, there were no reports of spillage of
yang dampaknya signifikan bagi lingkungan, baik berupa materials with significant environmental impacts, such as
tumpahan minyak, bahan bakar, zat/bahan kimia maupun oil spills, fuels, chemicals, or other hazardous substances.
zat-zat berbahaya lainnya. [GRI 306-2][OJK F.15] [GRI 306-2] [OJK F.15]
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Pelestarian keanekaragaman hayati merupakan salah satu Preservation of biodiversity is a priority for WSBP.
perhatian WSBP. Keanekaragaman hayati adalah kekayaan Biodiversity encompasses the richness or forms of life
atau bentuk kehidupan di bumi, baik tumbuhan, hewan, on Earth, including plants, animals, microorganisms, their
mikroorganisme, genetika yang dikandungnya, maupun genetic makeup, ecosystems, and ecological processes
ekosistem, serta proses-proses ekologi yang dibangun that constitute the environment. Preserving biodiversity
menjadi lingkungan hidup. Terjaganya keanekaragaman hayati brings numerous benefits to life, such as serving as a
akan memberikan banyak manfaat bagi kehidupan. Misalnya, food source, genetic resource, income source, and more.
bisa menjadi sumber pangan, sumber plasma nutfah, sumber
pendapatan dan sebagainya.
Komitmen terhadap konservasi keanekaragaman hayati The commitment to biodiversity conservation is increasingly
semakin penting karena bidang usaha Perusahaan di bidang crucial as the Company’s business activities in precast
beton Precast dan Readymix turut mengubah bentang alam and readymix concrete may alter natural landscapes and
dan berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap potentially have negative impacts on biodiversity. To
keanekaragaman hayati. Untuk meminimalkan risiko itu, minimize this risk, the Company’s operational locations
lokasi operasional Perusahaan telah diperhitungkan agar are carefully selected to avoid disturbing biodiversity.
tidak mengganggu keanekaragaman hayati. Berdasarkan Based on the Company’s mapping, as of the end of 2023,
pemetaan yang dilakukan Perusahaan, hingga akhir tahun there were no project locations near protected areas or
2023, tidak terdapat lokasi proyek yang berdekatan dengan areas with high biodiversity outside of protected forest
kawasan lindung atau kawasan dengan keanekaragaman areas. Therefore, no significant negative impacts from
hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung. Dengan demikian the Company’s operations on local biodiversity. [OJK F.9]
tidak terdapat dampak negatif yang signifikan dari operasional
Perusahaan terhadap keanekaragaman hayati setempat.
[OJK F.9]
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Sejalan dengan komitmen terhadap konservasi In line with the commitment on biodiversity conservation,
keanekaragaman hayati, pada tahun 2023, Perusahaan in 2023, the Company conducted tree planting activities at
melakukan penanaman pohon di lokasi Precast Plant dan Precast Plant and environmental locations, including mango,
lingkungan, seperti pohon mangga, nangka, rambutan, perdu, jackfruit, rambutan, shrubs, damar trees, mahogany, bottle
damar, mahoni, palem botol serta rerumputan. Selain itu, palms, and grasses. Additionally, the Company contributed
Perusahaan juga berkontribusi dalam penanaman pohon in the tree planting through CSR programs. During the
melalui program CSR. Selama tahun pelaporan, total jumlah reporting year, the total number of trees planted by the
pohon yang ditanam Perusahaan sebanyak 9.000 pohon. Company was 9,000 trees. [OJK F.10]
[OJK F.10]
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Perusahaan senantiasa mematuhi regulasi di bidang The Company consistently adheres to environmental
lingkungan guna meminimalkan dampak operasional terhadap regulations in order to minimize operational impacts on
lingkungan. Walau demikian, sebagai bentuk tanggung jawab environment. Nevertheless, as a form of responsibility for
atas potensi dampak lingkungan proyek atau operasional potential environmental impacts of projects or company
perusahaan, WSBP membuka diri dan menyediakan saluran operations, WSBP opens itself up and provides a channel
pengaduan bagi masyarakat. Bagi masyarakat atau pemangku for complaints from public. Individuals or stakeholders
kepentingan yang lain yang lingkungannya terdampak negatif whose environment is negatively affected can contact
bisa menghubungi HSE pada masing-masing unit produksi. HSE at each production unit. Complaints received will be
Pengaduan yang masuk akan disampaikan ke Departemen forwarded to the HSE Department of PT Waskita Beton
HSE PT Waskita Beton Precast Tbk untuk dicarikan solusi Precast Tbk, and the best solution is sought. Based on data
terbaik. Berdasarkan data dari HSE di Corporate Office, per from HSE at Corporate Office, as of December 31, 2023,
31 Desember 2023, Perusahaan tidak menerima pengaduan Company did not receive any environmental complaints
lingkungan dari masyarakat maupun pemangku kepentingan from public or other external stakeholders. [OJK F.16]
eksternal lainnya. [OJK F.16]
BIAYA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COSTS
Komitmen WSBP terhadap kelestarian lingkungan, termasuk WSBP’s commitment to environmental sustainability,
dalam menghadapi pemanasan/pendidihan global, including addressing global warming/boiling, is realized
diwujudkan dengan mengalokasikan biaya lingkungan. by allocating environmental costs. In 2023, WSBP incurred
Pada tahun 2023, WSBP mengeluarkan biaya lingkungan environmental costs amounting to Rp2,057,253,079, a
sebesar Rp2.057.253.079, turun Rp1.619.585.345 atau 44,05% decrease of Rp1,619,585,345 or 44,05% compared to
dibandingkan tahun 2022, yang mencapai Rp3.676.838.424. 2022, which amounted to Rp3,676,838,424. The decrease
Penurunan terjadi karena legalitas pada beberapa unit occurred because legal requirements for several units
telah terpenuhi, dan adanya penurunan jumlah unit bisnis were fulfilled, and there was a decrease in the number
yang beroperasi. Dana tersebut digunakan untuk berbagai of operating units. These funds were used for various
keperluan di antaranya pemenuhan legalitas beberapa unit, purposes, including fulfilling legal requirements for several
pengukuran lingkungan hidup dan revisi dokumen UKL- units, environmental measurements, and revisions of UKL-
UPL, pengangkutan limbah B3, pengelolaan limbah cair, dan UPL documents, transportation of hazardous waste, liquid
penghijauan [OJK F.4] waste management, and greening. [OJK F.4]
184 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 185
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2021-2023
Environmental Costs for 2021-2023
Tahun Jumlah Biaya Lingkungan Pemanfaatan/Penggunaan
Year Total Environmental Costs Usage
Pengukuran Lingkungan Hidup, Pengelolaan Limbah B3, Pemenuhan
Legalitas Unit Bisnis, Pengelolaan Limbah Cair Produksi, Pengelolaan
limbah Domestik, Penghijauan.
2023 Rp2.057.253.079
Measurement of Environmental Impact, Management of B3 Waste,
Compliance of Business Unit Legality, Management of Production Liquid
Waste, Management of Domestic Waste, Greening Initiatives
Pengukuran Lingkungan Hidup, Revisi Dokumen UKL-UPL, Pengelolaan Limbah B3,
Pengelolaan Limbah cair produksi, Pengelolaan limbah Domestik, Penghijauan
2022 Rp3.676.838.424 Measurement of Environmental Impact, Revision of UKL-UPL Documents, Management
of B3 Waste, Management of Production Liquid Waste, Management of Domestic
Waste, Greening Initiatives
Pengukuran Lingkungan Hidup, Revisi Dokumen UKL – UPL, Pengelolaan Limbah B3,
Pengelolaan Limbah cair produksi, Pengelolaan limbah Domestik, Penghijauan
2021 Rp1.583.412.834 Measurement of Environmental Impact, Revision of UKL-UPL Documents, Management
of B3 Waste, Management of Production Liquid Waste, Management of Domestic
Waste, Greening Initiatives
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK SHEET
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara membaca Thank you for reading PT Waskita Beton Precast 2022
Laporan Keberlanjutan PT Waskita Beton Precast Tbk 2022. Sustainability Report. In order to improve the quality of
Untuk meningkatkan kualitas laporan pada tahun berikutnya, next year’s report, we would like to ask for your feedback
kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk memberikan by sending this form via email, fax or mail.
umpan balik dengan mengirimkannya via email, fax atau pos.
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan) :........................................................ Name (if pleased) :........................................................
Institusi/Perusahaan :........................................................ Institution/Company :........................................................
Email :........................................................ Email :........................................................
Telp/Hp :........................................................ Tel/Mobile :.......................................................
Golongan Pemangku Kepentingan: Stakeholder Group
o Pelanggan o Customer
o Pemegang Saham/Investor o Shareholder/Investor
o Pemerintah o Government
o Pegawai o Employee
o Mitra Kerja/Pemasok o Business partner/Supplier
o Organisasi Kemasyarakatan/Organisasi Sosial/Lembaga o Community Organization/Social Organization/Non-
Swadaya Masyarakat Government Organization
o Media o Media
o Lain-lain, mohon sebutkan:.................................................. o Other, please specify:.......................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan Please choose the most appropriate answer by giving a
tanda √ di dalam kotak yang tersedia: mark √ in the box provided:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda: 1. This report is useful for you:
☐ Sangat Tidak Setuju ☐ Tidak Setuju ☐ Netral ☐ Strongly Disagree ☐ Disagree ☐ Neutral
☐ Setuju ☐ Sangat Setuju ☐ Agree ☐ Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam 2. This report describes the Company’s performance in
pembangunan keberlanjutan: sustainable development:
☐ Sangat Tidak Setuju ☐ Tidak Setuju ☐ Netral ☐ Strongly Disagree ☐ Disagree ☐ Neutral
☐ Setuju ☐ Sangat Setuju ☐ Agree ☐ Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti: 3. This report is easy to be understood:
☐ Sangat Tidak Setuju ☐ Tidak Setuju ☐ Netral ☐ Strongly Disagree ☐ Disagree ☐ Neutral
☐ Setuju ☐ Sangat Setuju ☐ Agree ☐ Strongly Agree
4. Laporan ini menarik: 4. This report is interesting:
☐ Sangat Tidak Setuju ☐ Tidak Setuju ☐ Netral ☐ Strongly Disagree ☐ Disagree ☐ Neutral
☐ Setuju ☐ Sangat Setuju ☐ Agree ☐ Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada 5. This report increases your confidence in the Company’s
keberlanjutan Perusahaan: sustainability:
☐ Sangat Tidak Setuju ☐ Tidak Setuju ☐ Netral ☐ Strongly Disagree ☐ Disagree ☐ Neutral
☐ Setuju ☐ Sangat Setuju ☐ Agree ☐ Strongly Agree
186 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 187
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Mohon berkenan mengisi: Kindly please fill out:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda: 1. Which part of the report is most useful for you:
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
__________________ ________________________
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda: 2. Which part of the report is less useful for you:
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
__________________ ________________________
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda: 3. Which part of the report is most interesting to you:
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
__________________ ________________________
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda: 4. Which part of the report is less interesting to you:
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
__________________ ________________________
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: 5. Please provide your suggestions/inputs/comments on
this report:
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
_____________________________________________________________ ___________________________________________________________
__________________ ________________________
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara. Mohon agar Thank you for your participation. Please send this form to:
formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Corporate Secretary Division Corporate Secretary Division
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast
Gedung Teraskita, Lt. 5 Teraskita Building, 5 Floor
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11 Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara Cipinang Cempedak Subdistrict, Jatinegara District
Jakarta Timur 13340, Indonesia East Jakarta 13340, Indonesia
Telepon : (021) 22892999 Phone : (021) 22892999
Faksimile : (021) 29838020 Facsimile : (021) 29838020
Email : info@waskitaprecast.co.id Email : info@waskitaprecast.co.id
Situs/Website : www.waskitaprecast.co.id Website : www.waskitaprecast.co.id
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSE TO PREVIOUS YEAR’S REPORT FEEDBACK [OJK G.3]
Pada tahun 2023, WSBP mendapatkan tanggapan dan In 2023, WSBP received responses and recommendations
rekomendasi atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 for the 2022 Sustainability Report from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Untuk itu, WSBP telah Services Authority (OJK). For this reason, WSBP has
menindaklanjutinya dengan melengkapi laporan ini sesuai followed up by completing this report in accordance
dengan tanggapan dan rekomendasi dari OJK tersebut. with the responses and recommendations from the OJK.
Dengan penyempurnaan tersebut, WSBP berharap With these improvements, WSBP hopes that this report
laporan ini menjadi sumber informasi tepercaya tentang will become a reliable source of information about the
kinerja keberlanjutan perusahaan beserta dampak yang Company's sustainability performance and its impacts
ditimbulkannya selama tahun pelaporan. during the reporting year.
188 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 189
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
VERIFIKASI TERTULIS
DARI PIHAK INDEPENDEN [OJK G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY [OJK G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by an
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider) independent Assurance Services Provider. However, WSBP
independen. Namun demikian, WSBP menjamin bahwa guarantees that all information disclosed in this report is
seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini true, accurate and factual. To maintain the validity of the
adalah benar, akurat, dan faktual. Untuk menjaga validitas content, if there is a revision of information/data from the
isi, apabila terdapat revisi atas informasi/data laporan previous year's report due to changes in measurement
tahun sebelumnya karena perubahan metode pengukuran methods or other reasons, will be marked with:
atau sebab yang lain, dalam laporan ini diberi penanda: *restated
*disajikan kembali
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
POJK NO.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO POJK 51/2017 [OJK G.4]
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
No
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 58
Sustainability Strategy Explanation
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Aspek Ekonomi
B.1 8
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 8
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 8
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 37
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 29
Company's Address
Skala Usaha
C.3 54, 55, 59
Business Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 42
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan Asosiasi
C.5 73
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 64
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION FROM BOARD OF DIRECTORS
Penjelasan Direksi
D.1 12
Explanation from Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 92
Unit in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 98
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 100
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 108
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 110
Issues with Sustainable Finance Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 115
Activities to Build a Culture of Sustainability
190 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 191
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
No
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 120
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 123
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects Aligned
with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 184
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 180
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 172
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 172
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 180
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 183
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 184
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 178
Number and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 172
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 181
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 181
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 183
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 184
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
No
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 157
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 131
Equal Worj Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 138
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 144
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 147
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 138
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 74,76
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 82
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 76
Environmental and Social Responsibility (CSR) Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 161
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 160
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 160
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 160
Number of Products Withdrawn
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 162
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
LAIN-LAIN:
OTHERS:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 189
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 186
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 188
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 190
List of Disclosures according to the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
192 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 193
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
INDEKS GRI STANDAR
UNIVERSAL TAHUN 2021 [OJK G.4]
GRI STANDARD 2021 CONTENT INDEX [OJK G.4]
PT Waskita Beton Precast Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk
Pernyataan penggunaan periode 1 Januari 2022-31 Desember 2022: with reference to the GRI Standards.
Usage statement PT Waskita Beton Precast Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period of
January 1, 2022-December 31, 2022: with reference to the GRI Standards.
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: 2021 Foundation
GRI Sektor Standards
-
GRI Sector Standards
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm.
GRI Standards DISCLOSURE Page
Detail Organisasi
2-1
Organization details
Entitas yang tercakup dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2
Entities included in the organization's sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3
Reporting period, frequency and contact points
Pernyataan ulang informasi
2-4
Restatement of information
Penjaminan eksternal
2-5
External assurance
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6
Activities, value chains and other business relationships
Karyawan
2-7
Employees
GRI Pengungkapan Umum
2021 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung
2-8
GRI General Disclosures Workers who are not direct employees
2021
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9
Governance structure and composition
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13
Delegation of responsibility for managing impacts
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17
Collective knowledge of the highest governance body
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23
Policy commitment
Keanggotaan asosiasi
2-28
Membership in association
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
2-29
Approach to stakeholder engagement
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm.
GRI Standards DISCLOSURE Page
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPIC
GRI 3: Proses untuk menentukan topik material
3-1
Topik Material 2021 Process for determining material topics
GRI 3: Daftar topik material
Material Topic 2021 3-2
List of material topics
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS
SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPIC
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1
Direct economic value generated and distributed
GRI 201: 2016 Economic
Performance
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3
Obligation of defined benefit pension plan and other pension plans
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1
GRI 203: Investment of infrastructure and service support
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
PERILAKU ANTI-PERSAINGAN
ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
GRI 206:
Perilaku Anti-Persaingan 2016 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan monopoli
206-1
GRI 206: Legal measures for anti-competitive behavior, anti-trust and monopoly practices
Perilaku Anti-Persaingan 2016
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPIC
MATERIAL
MATERIAL
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
GRI 301: Material 2016 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
301-1
GRI 301: Materials 2016 Material used based on weight or volume
ENERGI
ENERGY
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
194 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 195
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm.
GRI Standards DISCLOSURE Page
GRI 302: Konsumsi energi dalam organisasi
302-1
Energi 2016 Energy consumption in the organization
GRI 302: Pengurangan konsumsi energi
Energi 2016 302-4
Reduction of energy consumption
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENTS
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
GRI 303:
Air dan Efluen 2018 Pengambilan air
303-3
GRI 303: Water intake
Water and Effluents 2018
EMISI
EMISSIONS
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1
Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305:
Emisi 2016 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2
GRI 305: Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
2016 Emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
LIMBAH
WASTE
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
GRI 306: Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4
Limbah 2020 Waste diverted from final disposal
GRI 306: Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Waste 2020 306-5
Waste sent to final disposal
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
GRI 3:
Topik
Manajemen topik material
Material 2021 3-3 28,130, 132
Material topic management
GRI 3:
Material Topic 2021
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 133,134,135
Recruitment of new employees and employee turnover
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purna waktu yang tidak diberikan kepada karyawan
Kepegawaian 2016 sementara atau paruh waktu
401-2 137
GRI 401: Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
Employment 2016 employees
Cuti melahirkan
401-3 137
Maternity leave
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm.
GRI Standards DISCLOSURE Page
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material 28,147, 148,
3-3
GRI 3: Material topic management 149, 154
Material Topic 2021
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 149
Occupational health and safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 150
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 Occupational health services 153
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 149
GRI 403: Kesehatan dan Worker participation, consultation and communication on occupational safety and health
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 153, 154
Occupational Health and Safety Training for workers on occupational safety and health
2018 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 153
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung
403-7 152
terkait hubungan bisnis
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 149
Kecelakaan kerja
403-9 155
Work accident
403- Penyakit akibat kerja
155
10 Occupational illness
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
EDUCATION AND TRAINING
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 28,139, 146
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 143
Average hours of training per year per employee
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan
2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 140, 142,
404-2
GRI 404: Programs to improve employee skills and transitional assistance programs 144
Training and Education
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 146
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
PEMASARAN DAN PELABELAN
MARKETING AND LABELING
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 28,158
GRI 3: Material topic management
Material Topic 2021
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
417-1 158
Requirements for product and service labeling and information
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan
2016 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
417-2 158
GRI 417: Incidents of non-compliance related to product and service information and labeling
Marketing and Labeling 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 159
Non-compliance incidents related to marketing communications
196 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 197
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
TAUTAN STANDAR GRI DENGAN SDGS
GRI STANDARDS LINK WITH SDGS
Program/Kegiatan Perusahaan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan SDGs dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goals Company Programs/Activities in This Conformity with GRI
Report Standards
Kinerja Ekonomi
201-1, 201-3
Economic Performance
Penyediaan Lapangan Kerja/
Kepegawaian
Mengakhiri Kemiskinan Dalam Segala Bentuk di Manapun 102-8, 401-1, 401-2
Provision of Job Opportunities/
End poverty in all its forms everywhere Employment
Penyediaan Rantai Pasokan/Praktik
Pengadaan
102-9
Provision of Supply Chain/Procurement
Practices
Kinerja Ekonomi
201-1, 201-3
Economic Performance
Penyediaan Lapangan Kerja/
Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Ketahanan Pangan dan Gizi Kepegawaian
102-8, 401-1, 401-2
yang Baik, serta Meningkatkan Pertanian Berkelanjutan Provision of Job Opportunities/
End hunger, achieve food security and improved nutrition, and Employment
promote sustainable agriculture
Penyediaan Rantai Pasokan/Praktik
Pengadaan
102-9
Provision of Supply Chain/Procurement
Practices
Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan Kesejahteraan 403-1, 403-2, 403-3,
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
Seluruh Penduduk Semua Usia 403-4, 403-5, 403-9,
Occupational Health and Safety
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages 403-10
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta
Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua Pelatihan Dan Pendidikan
404-1, 404-2, 404-3
Ensure inclusive and equitable quality education, and promote Education and Training
lifelong learning opportunities for all
Penyediaan Lapangan Kerja/
Mencapai Kesetaraan Gender dan Memberdayakan Kaum
Kepegawaian
Perempuan 102-8, 401-1, 401-2
Provision of Job Opportunities/
Achieve gender equality and empower all women and girls
Employment
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi
yang Berkelanjutan untuk Semua Air
303-3
Ensure availability and sustainable management of water and Water
sanitation for all
Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Andal, Berkelanjutan dan
Modern untuk Semua
Energi
Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern 302-1, 302-4
Energy
energy for all
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlight Board of Directors Report About Sustainability Report Company Profile
Program/Kegiatan Perusahaan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan SDGs dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goals Company Programs/Activities in This Conformity with GRI
Report Standards
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan
Penyediaan Lapangan Kerja/
Berkelanjutan, Kesempatan Kerja yang Produktif dan Menyeluruh,
Kepegawaian
serta Pekerjaan yang Layak untuk Semua 102-8, 401-1, 401-2
Provision of Job Opportunities/
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full
Employment
and productive employment and decent work for all
Membangun Infrastruktur yang Tangguh, Meningkatkan Industri
Inklusif dan Berkelanjutan, serta Mendorong Inovasi Kinerja Ekonomi
201-1, 201-3
Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable Economic Performance
industrialization and foster innovation
Kinerja Ekonomi
201-1, 201-3
Economic Performance
Mengurangi Kesenjangan Intra dan Antar Negara
Penyediaan Lapangan Kerja
Reduce inequality within and among countries 102-8, 401-1, 401-2
Provision of Job Opportunities
Bersaing Sehat
206-1
Fair Competition
Menjadikan Kota dan Permukiman Inklusif, Aman, Tangguh dan
Berkelanjutan
Kinerja Ekonomi
Make cities and human settements inclusive, safe, resilient and 201-1, 201-3
Economic Performance
sustainable
Material
301-1
Material
Energi
Mengambil Tindakan Cepat untuk Mengatasi Perubahan Iklim dan 302-1, 302-4
Energy
Dampaknya
Take urgent action to combat climate change and its impacts Air
303-3
Water
Efluen Dan Limbah
306-4, 306-5
Effluent and Waste
Material
301-1
Material
Melindungi, Merestorasi dan Meningkatkan Pemanfaatan
Berkelanjutan Ekosistem Daratan, Mengelola Hutan Secara Lestari, Energi
Menghentikan Penggurunan, Memulihkan Degradasi lahan, serta 302-1, 302-4
Energy
Menghentikan Kehilangan Keanekaragaman Hayati
Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial Air
ecosystems, sustainably manage forests, combat desertification, 303-3
Water
and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
Efluen Dan Limbah
306-4, 306-5
Effluent and Waste
Menguatkan Masyarakat yang Inklusif dan Damai untuk
Pembangunan Berkelanjutan, Menyediakan Akses Keadilan untuk
Semua, dan Membangun Kelembagaan yang Efektif, Akuntabel,
Pemasaran Dan Pelabelan 417-1, 417-2,
dan Inklusif di Semua Tingkatan
Marketing and Labeling 417-3
Promote peaceful and inclusive societies for sustainable
development, provide access to justice for all and build effective,
accountable and inclusive institutions at all levels.
198 Laporan Keberlanjutan 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk
Perkokoh Kekuatan Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Page 199
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Sosial untuk Keberlanjutan Kinerja Lingkungan untuk Keberlanjutan
Sustainable Governance Economic Performance Sustainability Social Performance for Sustainability Environmental Performance for Sustainability
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
Sustainability Report 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk 199
Page 200
LAPORAN 20 SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN 23 REPORT
Perkokoh Kekuatan
Wujudkan Kinerja Keberlanjutan
Reinforce Strength to Achieve Sustainability Performance
www.waskitaprecast.co.id
PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Vasaka, Jl. MT Haryono Kav, No.10A, Cawang,
Jakarta Timur 13340
(021) 22892999 @waskita_precast PT Waskita beton Precast Tbk @waskita_precast
Names mentioned 53 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Waskita Beton Precast Tbk’s
p.11 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.13 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.19 ×9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×4
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.32 ×3
unresolved
org
Koperasi Waskita
p.33 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33
unresolved
org
PT Waskita Beton Pendiriannya Perusahaan
p.34
unresolved
org
Domestik Domestic Business Entity
p.41
unresolved
org
Foreign Business Entity
p.41
unresolved
org
Kementerian PUP
p.46
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bina Marga Kementerian PUPR. Selain
p.46
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.66 ×5
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.66
unresolved
org
PT. WASKUl'A
p.66
unresolved
org
Departemen
p.67
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko & QHSE
p.67
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.67
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.67
unresolved
org
Departemen Manajemen Strategi & Kinerja
p.67
unresolved
org
Departemen Engineering & Research
p.67
unresolved
org
Departemen Human Capital Management
p.67
unresolved
org
Departemen Sistem & TI
p.67
unresolved
org
Departemen Supply Chain Management & Controling
p.67
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.67 ×4
unresolved
org
PT BSI Group Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.68 ×4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI Ministry of Environment and Forestry
p.70
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.76
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.78
unresolved
org
Yayasan Anak Yatim Piatu
p.80 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara PER-
p.86
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises PER-
p.86
unresolved
org
Milik Negara
p.86
unresolved
org
Pengawas Keuangan dan Pembangunan
p.90
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.90
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.91
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.