Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 19
Page 1
Sebagai bentuk transparasi Perseroan kepada publik dari
perusahaan, kami menyediakan materi informasi Paparan
Publik Perseroan yang ditujukan untuk para pemegang saham
dan pemangku kepentingan
Paparan ini mengandung rencana-rencana dimasa depan yang
dipengaruhi resiko dan ketidakpastian. Oleh karenanya
capaian hasil bisa berbeda secara materil.
KAMIS, 13 JUNI 2024
TERAS MARBELLA, LT 6 HOTEL JAYAKARTA SP JAKARTA
JL HAYAM WURUK NO 126 JAKARTA BARAT
Page 2
AGENDA 1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN 2. KINERJA KEUANGAN DAN OPERASIONAL PERSEROAN 3. ANALISA MANAJAMEN 4. TARGET 2024 5. PENUTUP
Page 3
1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Tujuan Perseroan
➢ Perseroan didirikan pada tahun 1970 oleh (Alm) Bapak Sjukur Pudjiadi dengan
lingkup kegiatan perseroan adalah di bidang perhotelan dengan segala fasilitas dan
sarana penunjang lainnya, antara lain jasa akomodasi, perkantoran, perbelanjaan,
apartemen, sarana rekreasi, dan hiburan yang berada di lokasi hotel.
Riwayat Singkat Perseroan
➢ PT Pudjiadi And Sons Tbk ("perseroan") didirikan dalam kerangka Undang-Undang
Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968, juncto Undang-Undang No. 12
tahun 1970 berdasarkan akta Notaris Ridwan Suselo, S.H., notaris di Jakarta, No. 34
tanggal 17 Desember 1970. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/278/16 tanggal 2
Agustus 1973. Anggaran dasar perseroan telah mengalami beberapa kali
perubahan.
Perubahan terakhir diaktakan dengan akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 43
tanggal 17 Juli 2023 yaitu mengenai pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan PT Pudjiadi And Sons Tbk dimana ada perubahan anggaran dasar
yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0149588.AH.01.11. Tahun
2023 tanggal 4 Agustus 2023.
➢ Dimulai dengan mendirikan Hotel dengan 52 kamar dan sampai dengan saat ini
telah mencapai 1.392 kamar yang tersebar di 7 Propinsi. Perseroan merupakan salah
satu perusahaan perhotelan yang fokus pada pengembangan jaringan perhotelan
nasional yang dikelola dengan standar internasional.
➢ Penawaran Umum Perdana sebanyak 2.000.000 sahamnya dengan harga
Rp.6.800,- per saham kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp. 1.000,- dan
mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek Jakarta pada tanggal 1 Mei 1990. Sejak
tanggal 9 Agustus 2012 hingga saat ini, seluruh saham disetor dan beredar
778.354.630 lembar dengan nilai Nominal sebesar Rp.77.835.463.000,-.
Page 4
Visi, Misi dan Nilai-nilai Falsafah Perseroan
NILAI FALSAFAH
VISI MISI
PERUSAHAAN
Visi kami adalah sebagai Misi kami adalah sebagai perusahaan yang: 1 Kejujuran
perusahaan perhotelan Indonesia Mengutamakan sikap positif dan kinerja
1
dengan skala global, yang tumbuh yang baik. 2 Disiplin
secara berkesinambungan untuk 2 Menjadi yang terbaik. 3 Transparan
memberi manfaat bagi Tumbuh dan melakukan inovasi terhadap
3
Stakeholders pasar. 4 Komitmen
Menjunjung tinggi dan melaksanakan “core 5 Konsisten
4 value” (nilai falsafah) perusahaan 6 Kreatif dan inovatif
Bertanggung jawab sosial kepada
5
masyarakat. 7 Tekun dan ulet
Page 5
Profil Perusahaan
Nama Perusahaan : PT Pudjiadi And Sons,Tbk
Tanggal Berdiri : 17 Desember 1970
: Akta Notaris Ridwan Suselo,SH
Dasar Hukum Pendirian Perusahaan
No 34 tanggal 17 Desember 1970
Mulai Beroperasi : 1970
Perhotelan dengan segala fasilitas dan penunjang lainnya
Jasa Akomodasi
Perkantoran
Bidang Usaha :
Perbelanjaan
Apartemen
Sarana Rekreasi dan Hiburan
PT Istana Kuta Ratu Prestige (55,70%)
PT Jayakarta Investindo (25,03%)
Lenawati Setiadi P (6,61%)
Marianti Mahendra P (1,33%) - Komisaris
Kepemilikan :
Lukman Pudjiadi (1,32%) - Komisaris Utama
Kristian Pudjiadi (1,31%) - Direktur Utama
Ariyo Tejo (0,42%) - Direktur
Masyarakat (8,28%)
Modal Dasar : Rp248.000.000.000
Modal Disetor : Rp79.781.349.600
Pencatatan Awal di Bursa : 1 Mei 1990
Pencatatan di Bursa Saham : PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Kode Saham : PNSE
Total Kantor Cabang : 14 lokasi usaha
601 (pekerja waktu tidak tentu), 204 (pekerja waktu tertentu), 126
Jumlah Karyawan : (pekerja harian) seluruhnya 931
Alamat Kantor Pusat : Hotel The Jayakarta-Jakarta Lt. 21, Jl Hayam Wuruk No 126,
Jakarta Barat
Page 6
Kepengurusan
Sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 09 Juni 2023, yang telah diaktakan oleh
Notaris Fathiah Helmi SH dengan nomor 42 tanggal 17 Juli 2023. Susunan Komisaris dan Direksi sebagai
berikut;
Dewan Komisaris,
Komisaris Utama : Lukman Pudjiadi
Komisaris : Marianti Pudjiadi
Komisaris Independen : Budhi Liman
Anggota Direksi,
Direktur Utama : Kristian Pudjiadi
Direktur : Ariyo Tejo
Tugas dan Tanggungjawab Dewan Komisaris, dibantu oleh ;
Komite Audit :
Ketua merangkap Komisaris Independen : Budhi Liman
Anggota : Yudi Prayudi Setiawan
Anggota : Iwan Sugiono, CPA
Tugas dan Tanggungjawab Anggota Direksi, dibantu oleh
Unit Internal Audit;
Ketua : Gatot Sanyoto
Anggota : Perbawa Rizky
Tanggal 3 Juni 2024 terdapat penggantian anggota Unit Internal Audit yaitu sdr Perbawa Rizky kepada
sdr Irwan, sebagaimana surat yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan nomor 028/PS-
Dir/VI/24 tanggal 4 Juni 2024 tentang Perubahan Susunan Anggota Internal Audit
Usaha Hotel yang dimiliki Perseroan ;
Dimiliki langsung
Hotel The Jayakarta S.P. The Jayakarta Bandung The Jayakarta Cisarua
Lantai 21 Jl. Hayam Wuruk 126 Jl. Ir. H. Juanda ( Dago) 381 Jl. Raya Puncak Km. 84
Jakarta 11180 Bandung - Indonesia Cisarua - Indonesia
P.O. Box 5024 Tel. (62-22) 250 5888 Tel. (62-251)253 245
Ph. (62-21) 659 3626 Fax. (62-22) 250 5388 Fax. (62-251)253 246
The Jayakarta Anyer
(62-21) 625 1762 Jl. Raya Karang Bolong
E-Mail: pnse@cbn.net.id Km 17/135
Anyer - Indonesia
Page 7
Tel. ( 62-254) 601 781-2
Dimiliki melalui Perusahaan Anak
The Jayakarta Bali The Jayakarta Lombok The Jayakarta Yogyakarta
Jl. Werkudara, Legian, Kuta Jl. Raya Senggigi Km. 4 Jl. Laksda Adisucipto
Bali - Indonesia Lombok Barat - Indonesia (Jl. Solo) Km.8,
Tel. (62-361) 751 433 - 36 Tel. (62-370) 693 045 - 8 Yogyakarta - Indonesia
Fax. (62-361) 752 074 Fax. (62-370) 693 043 Tel. (62-274) 488 418
PT Hotel Jaya Bali PT. Hotel Jayakarta Flores PT. Jayakarta Padmatama
The Jayakarta Suite Komodo
J Hotel Bali The Jayakarta Residence Bali
Flores
Jl Raya Kuta No 88D, Bali Jl. Pante Pede Km. 5, Jl. Werkudara, Legian, Kuta
Tel. 0361 753 131 Labuan Bajo - Flores Bali - Indonesia
PT. Hotel Jaya Cikarang PT. Bali Realtindo Benoa PT. Boga Bali Rasa
Tahap Pengembangan Tahap Pengembangan Perusahaan Bakery
Jl. Hayam Wuruk No. 126 Jl. Werkudara, Legian, Kuta Ruko Padma Jaya
Jakarta 11180 Bali - Indonesia Jl. Padma Utara, Legian, Kuta
Tel. (62-21) 659 3626 Tel. (62-361) 751 433 Bali - Indonesia
(62-21) 659 3629 Fax. (62-361) 752 074 Tel. (62-361) 766212
Fax. (62-21) 639 9573 Fax. (62-361) 766212
PT. Jayakarta Realty Investindo, Tahap Pengembangan, Jl Hayam Wuruk No 126 Jakarta Barat
Page 8
2. KINERJA KEUANGAN DAN OPERASIONAL PERSEROAN
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Keterangan 2023 2022 2021 Descriptions
Hasil - hasil Operasional Operational Results
Pendapatan Usaha Net Operasional
221.619 143.575 69.060
Laba Kotor Operasi Net Operating Income
133.058 81.768 28.673
-
Laba / (Rugi) Usaha Gross Operating Profit / (Loss)
66.075 31.307 6.205
Laba/(Rugi) Sebelum Manfaat (Beban) Pajak - Bersih 27.654 -10.914 -43.067 Income / (Loss) Before Tax (expenses)
- -
Laba/(Rugi) Bersih Tahun Berjalan Profit / (Loss) for The Year
25.148 12.505 42.086
Laba/(Rugi) Bersih Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit / (Loss) attributable to:
Pemilik Entitas Induk 12.305 -10.015 -29.699 Owner of the Company
Kepentingan Nonpengendali 12.843 -2.490 -12.387 Non-controlling Interest
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 23.516 -9.553 -28.438 Total Comprehensive Income/(Loss)
Laba/(Rugi) Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income/(Loss) attributable to:
Pemilik Entitas Induk 11.152 -8.679 -18.677 Owner of the Company
Kepentingan Nonpengendali 12.363 -874 -9.761 Non-controlling Interest
Jumlah Saham Yang beredar - Ribuan Lembar Authorized share capital - In thousand
797.813 797.813 797.813
Laba/(Rugi)Per Saham Yang Dapat Didistribusikan Kepada Entitas Induk 15 -13 -38 Earning per share attributable to Owner of the Coy
Total Aset Total Asets
368.221 372.689 382.505
Total Liabilitas Total Liabilities
167.810 195.793 196.055
Total Ekuitas Total Equity
368.221 176.895 186.449
Laba Usaha Terhadap Total Aset 179,44 84 -16,22 Return On Asets
Laba Usaha Terhadap Total Ekuitas 179,44 176,98 -3,33 Return On Equity
Laba Bruto Terhadap Penjualan Bersih 60,04% 56,95% 41,52% Gross Profit Margin
Laba Usaha Terhadap Penjualan Bersih 29,81% 21,81% -8,98% Profit/(Loss) Margin
Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih 11,35% -8,71% -60,94% Net Profit/(loss)
Rasio Lancar 77,81% 51,35% 58,83% Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 83,73% 110,68% 105,15% Liabilities To Equity Ration
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset 45,57% 52,54% 51,26% Liabilities To Total Asets Ratio
Page 9
Ikhtisar Kinerja Saham
Volume Kapitalisasi
Harga / Price Jumlah Lembar
Perdagangan Nilai Pasar (Rp) /
Tahun / Periode / Saham
(lembar) / Transaksi / Marketplace
Year Periode Beredar /
Traded Value Capitalization
Pembukaan Tertinggi / Terendah / Penutupan Listed Share
Volume (IDR)
/ Previous High Low / Close
Triwulan I /
418 420 392 797.813.496 30.300 12.244.600 797.813.496
Quarterly I 420
Triwulan II /
797.813.496 76.200 30.260.200 797.813.496
Quarterly II 420 438 392 392
2023
Triwulan III /
392 797.813.496 11.400 4.468.800 797.813.496
Quarterly III 392 392 392
Triwulan IV /
392 0 797.813.496 1.609.700 631.097.400 797.813.496
Quarterly IV - 430
Triwulan I /
665 815 585 725 797.813.496 242.900 158.832.000 797.813.496
Quarterly I
Triwulan II /
725 750 456 498 797.813.496 225.100 132.874.000 797.813.496
Quarterly II
2022
Triwulan III /
498 555 430 456 797.813.496 116.700 54.038.200 797.813.496
Quarterly III
Triwulan IV /
456 540 418 418 797.813.496 39.500 18.312.900 797.813.496
Quarterly IV
Ikhtisar Tingkat Hunian Hotel
Jumlah Kamar Yang Dijual / Room Kamar Terjual Dijual /
Kamar / Available for Sales Room Night Occupied
Hotel Name
No of
Room 2022 2023 2022 2023
Jayakarta Jakarta 50.267 51.624 31.455 32.611
333
Jayakarta Bandung 76.650 76.650 36.685 40.102
210
Jayakarta Anyer 17.145 17.155 9.665 9.401
47
Jayakarta Cisarua 11.315 11.235 6.464 6.313
31
Jayakarta Bali 46.042 101.410 38.242 82.143
298
Jayakarta Lombok 60.022 60.157 24.388 28.546
171
Jayakarta Jogjakarta 47.079 45.427 17.335 17.584
129
Jayakarta Flores 4.863 11.737 11.347 13.768
71
Jayakarta Padmatama 24.871 25.188 3.070 6.604
23
J Hotel Kuta Bali 20.222 32.850 14.521 27.067
90
1.403 358.476 433.433 193.172 264.139
Page 10
Berikut kinerja operasional berdasarkan masing-masing hotel yang dimiliki :
Keterangan / Hotel Jayakarta
Jaya
Description Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Residence Bali Lombok Yogya Flores Lainnya/Eliminasi Total
Jumlah Kamar Dijual / Room Night Available 51.624 76.650 17.155 11.235 101.410 11.737 32.850 60.157 45.427 25.188 433.433
Kamar Terjual / Room Night Occupaid 32.611 40.102 9.401 6.313 82.143 13.768 27.067 28.546 17.584 6.604 264.139
Harga Rata-rata kamar / Average Room Rate 257.595 491.181 916.667 512.934 657.523 341.882 184.806 353.687 409.824 1.257.526 489.443
Pendapatan / Revenue
Kamar / Rooms 8.400.441 19.697.360 8.617.590 3.238.153 54.010.927 4.707.025 5.002.141 10.096.354 7.206.343 8.304.703 129.281.036
Makanan dan minuman / Food & Beverage 2.617.243 11.859.048 9.908.474 720.695 29.500.149 556.227 - 9.348.413 4.330.946 6.533.934 75.375.129
Lainnya / Others 8.889.585 751.172 327.024 28.505 593.423 29.082 354.789 278.089 191.897 5.519.318 16.962.885
Jumlah / Total 19.907.269 32.307.581 18.853.088 3.987.353 84.104.498 5.292.334 5.002.141 19.799.557 11.815.378 15.030.533 5.519.318 221.619.050
Beban departemental / Departemental Expenses
Kamar / Cost of Rooms 1.227.954 3.001.482 849.033 510.616 12.915.552 1.031.500 994.142 1.013.130 1.127.461 1.228.146 (13) 23.899.000
Makanan dan minuman / Food & Beverage Exp. 1.159.002 4.639.276 2.873.624 290.812 10.408.830 477.982 3.945.663 2.075.146 2.566.133 (12.469) 28.424.000
Lain-lain / Others 3.397.835 32.997 137.750 856 53.888 12.104 9.609 1.232 230.731 3.877.000
Gaji, upah dan tunjangan lainnya / Salary,wages and allowances 6.684.732 5.370.961 2.397.500 1.158.259 9.591.175 484.748 629.158 2.610.721 1.992.383 1.441.824 - 460 32.361.000
Jumlah Beban Departmental / Total Departmental Exp 12.469.522 13.044.716 6.257.907 1.960.543 32.969.444 1.516.247 2.113.385 7.579.123 5.196.221 5.236.103 217.789 88.561.000
Beban Usaha / Operating Expenses
Peralatan, pemeliharaan dan energy / Equipment,maintenance and
energy 6.114.422 3.386.799 1.311.303 231.852 8.493.081 324.641 936.510 3.815.518 3.147.347 1.492.053 32.476 29.286.000
Beban umum dan administrasi / General and administrative Expenses 683.572 1.455.215 2.063.375 294.184 2.589.275 156.275 587.724 667.608 864.627 1.769.806 796.339 11.928.000
Beban Pemasaran / Marketing expenses 318.527 359.108 220.532 122.684 1.193.071 39.199 298.821 532.000 286.780 402.775 - 917.495 2.856.000
Gaji, upah dan tunjangan lainnya / Salary,wages and allowances 5.150.647 3.789.223 1.915.963 1.084.381 3.474.514 969.423 656.449 2.619.145 1.725.240 1.300.921 227.094 22.913.000
Jumlah Beban Usaha 12.267.168 8.990.344 5.511.172 1.733.101 15.749.941 1.489.538 2.479.504 7.634.270 6.023.993 4.965.555 138.414 66.983.001
Laba(Rugi) Usaha Kotor / Gross Operating Profit/(Loss) (4.829.422) 10.272.521 7.084.009 293.709 35.385.113 2.286.549 409.252 4.586.164 595.164 4.828.876 5.163.116 66.075.050
Dalam Ribuan.
Page 11
3. ANALISA MANAJEMEN
Tahun 2023 adalah tahun kebangkitan setelah seluruh belahan dunia terdampak Pandemi
Covid-19 tidak terkecuali Indonesia, oleh karena nya Indonesia telah menyatakan
memasuki fase Endemi. Pemerintah Indonesia mentargetkan pertumbuhan ekonomi
diproyeksikan pada 2023 sebesar 4.9 - 5.2%, sedangkan angka inflasi 3.25 - 3.75%.
Sementara nilai tukar rupiah terhadap USD diperkirakan berada di kisaran Rp15.676 -
Rp15.877 / USD.
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) menyusun target
wisatawan mancanegara tahun 2023 sebanyak 7,4 juta. Target kinerja yang meningkat
dua kali lipat disbanding capaian tahun 2022 tersebut, diharapkan memberikan dampak
yang besar kepada masyarakat dengan keberadaan lapangan kerja sebesar 22,4 juta di
sektor pariwisata dan 22,29 juta di sektor ekonomi kreatif.
Penetapan tersebut merupakan langkah strategis pemerintah dalam mengantisipasi
ketidakpastian perekonomian global melalui penciptaan dan peningkatan lapangan kerja,
menjamin setiap warga negara mendapatkan pekerjaan, pemberdayaan koperasi dan
UMKM.
Di tengah disrupsi lingkungan global di sepanjang 2023, baik dari sisi rantai pasok,
bencana alam, volatilitas sektor keuangan, serta fragmentasi geo-ekonomi,
perekonomian Indonesia relatif tangguh. Capaian ini menjadi fondasi bagi laju
pertumbuhan 2024.
Kendala-kendala yang dihadapi Tahun 2023 & 2024
1. Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko melalui Sistem Online Single
Submission (OSS) merupakan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020
Tentang Cipta Kerja, memerlukan perhatian khusus. Hal ini berkaitan dengan saling
keterkaitan dengan izin-izin sebelumnya yang harus dilengkapi.
2. Daya beli masyarakat yang turun, karena harga-harga barang pokok meningkat
sehingga kebutuhan pokok lebih di prioritaskan dari pada kebutuhan yang lain. Serta
baru keluar dari krisis pandemi covid-19
3. Memperkerjakan dan Mempertahankan Staff Karyawan.
4. Perubahan tren dan dinamika pemasaran
5. Teknologi yang terus berkembang pesat, memerlukan pendanaan yang cukup besar.
6. Persaingan dengan hotel yang baru buka, dengan konsep-konsep baru
7. Harga bahan baku oeprasional yang terus bergerak (fluktuatif) sehingga kesulitan
menentukan harga jual kamar.
8. System penjualan / pemesanan kamar yang terbuka dengan dunia digital membuat
persaingan antar hotel menjadi ketat, sehingga terjadi perang harga
9. Tahun periode Pilpres dan Pilkada 2024
Page 12
Upaya Peningkatan Kinerja Perseroan
1. Branding. Dengan membangun citra The Jayakarta Hotel yang positif, akan
menghasilkan fondasi branding yang kuat terhadap pasar dan publik. Termasuk
mengelola persepsi pasar yang disebut juga dengan perception management.
2. Media Sosial. Secara aktif dan kreatif mempromosikan segala bentuk produk dan jasa
melalui akun The Jayakarta Hotel di Facebook, Twitter & Instagram untuk
meningkatkan public awareness via internet
3. Trade Fair. Secara berkesinambungan mengikuti International Trade Fair, Domestic
Fair & Table Top
4. Customer Relation. Keberadaan konsumen atau klien menjadi demikian pentingnya.
Oleh sebab itu, melakukan hubungan baik dengan membangun komunikasi yang baik,
guna mengikat konsumen agar dapat melakukan reservasi berulang.
5. Jayakarta Club. The Jayakarta Club (J Club) adalah program membership dari hotel
The Jayakarta yang menggantikan program membership lama yaitu “Benefit Card”. J
Club mulai beroperasi secara aktif sejak Juni 2016, dengan website operasional yaitu
www.jayakartaclub.com.
6. Pengembangan/meningkatkan website www.jayakartahotelsresorts.com, yaitu dalam
rangka menggabungkan website JClub bekerjasama dengan vendor “alaric”. saat ini
telah terintegrasi dengan system reservasi langsung ke system hotel “maxial”
7. Memanfaatkan “Sales Optimization” untuk mengefisiensikan waktu tenaga marketing
melakukan tugas dan tanggung jawabnya, sehingga secara lebih dini mengetahui hal yang
harus dilakukan, dikenal dengan program Customer Relationship Management (CRM).
8. Monitoring pelaksanaan KPI (Key Performance Indicator) melalui entitas asosiasi di bawah
manajemen JHR.
9. Maksimalisasi System Front Office Hotel, yang telah terpasang seluruh hotel Jayakarta
menggunakan system yang tunggal yaitu Maxial, untuk memudahkan pengawasan yang
terintegrasi.
Page 13
KINERJA USAHA
DATA STATISTIK KINERJA UNIT-UNIT HOTEL dan
PENCAPAIAN BUDGET KUARTAL I, 2024
PT.PUDJIADI AND SONS, TBK
COMPARATION PERFORMANCE
PER 31 MARET 2024
ACTUAL RKAP ACTUAL ACTUAL
31/03/2024 31/03/2024 31/03/2023 31/03/2022
Statistik
Room available 106.802 108.805 107.313 74.246
Room Occupied 51.253 57.786 51.775 30.967
Room Occupancy 47,99 53,11 48,25 41,71
Average Room Rate 475,795 431,935 418,965 403,214
Revenue ( in thousand)
Room Sales 24.385.914 24.959.810 21.691.906 12.486.329
Food & Beverage Sales 14.340.918 15.382.958 12.149.067 7.402.504
MOD Sales 2.490.631 844.393 2.242.670 840.082
Total Revenue 41.217.464 41.187.161 36.083.643 20.728.915
GOP 4.375.546 7.035.682 3.548.323 (3.125.658)
% to Total revenue 10,62 17,08 9,83 (15,08)
Page 14
KINERJA USAHA
DATA STATISTIK KINERJA UNIT-UNIT HOTEL dan
PENCAPAIAN BUDGET KUARTAL I, 2024
UNIT HOTEL DIMILIKI LANGSUNG
DESCRIPTION PARENT COMPANY - Actual TOTAL
LAST
JAKARTA BANDUNG ANYER CISARUA ACTUAL'24 BUDGET'24 YEAR'23
Statistik
Room available 12.901 19.110 4.277 2.802 39.090 38.948 38.729
Room Occupied 6.055 7.514 1.780 1.175 16.524 22.031 19.955
Room Occupancy %) 46,93% 39,32% 41,62% 0,42 42,27 56,57 51,52
Average Room Rate 263.348 464.158 852.970 431 430,099 387,600 401,693
Revenue ( in thousand)
Room Sales 1.594.572 3.487.686 1.518.286 506.413 7.106.957 8.539.225 8.015.777
Food & Beverage
Sales 388.969 2.325.427 1.524.764 190.026 4.429.186 5.876.222 3.912.420
MOD Sales 1.976.222 83.971 84.548 5.382 2.150.123 603.671 2.242.670
Total Revenue 3.959.764 5.897.084 3.127.598 701.821 13.686.266 15.019.118 14.170.866
GOP (2.352.945) 470.862 771.386 (206.477) (1.317.175) 1.202.577 650.166
% to Total revenue (59,42) 7,98 24,66 (29,42) (9,62) 8,01 4,59
Page 15
UNIT HOTEL MELALUI PERUSAHAAN ANAK
DESCRIPTION SUBSIDIARIES - Actual TOTAL
JH KUTA LAST
BALI LOMBOK YOGYA RESIDENCE FLORES BALI BALI BOGA ACTUAL'24 BUDGET'24 YEAR'23
Statistik
Room available 25.298 15.561 11.739 2.790 4.134 8.190 67.712 69.857 68.584
Room Occupied 19.324 4.578 1.970 1.385 833 6.639 34.729 35.755 31.820
Room Occupancy (%) 76,39% 29,42% 16,78% 49,64% 20,15% 81,06% 51,29 51,18 46,40
Average Room Rate 628.920 342.216 381.983 651.694 806.207 185.624 497.537 459.253 429.797
Revenue ( in thousand)
Room Sales 12.153.259 1.566.665 752.507 902.596 671.571 1.232.359 17.278.958 16.420.585 13.676.129
Food & Beverage Sales 6.910.976 1.808.215 467.461 576.915 94.814 53.351 9.911.732 9.506.736 8.236.647
MOD Sales 193.532 82.446 41.046 12.559 10.926 340.508 240.722
Total Revenue 19.257.767 3.457.326 1.261.014 902.596 1.261.045 1.338.100 53.351 27.531.198 26.168.043 21.912.776
GOP 6.341.832 (73.830) (817.715) 691.743 (520.296) 125.246 (54.259) 5.692.721 5.833.105 2.898.157
% to Total revenue 32,93 (2,14) (64,85) 76,64 (41,26) 9,36 (101,70) 20,68 22,29 11,53
Page 16
4. TARGET KINERJA 2024
PT PUDJIADI AND SONS,TBK DAN ENTITAS ANAK
PROFIT & LOSS - PROJECTION 2024
DESCRIPTION RKAP 2024 ACT 2023 ACT 2022
Statistik
Room available 435.764 433.433 358.476
Room Occupied 287.652 264.139 193.172
Room Occupancy 66,01 60,94 53,89
Average Room Rate 499.689 489.443 440.173
Revenue ( in thousand)
Room Sales 143.737 129.281 85.029
Food & Beverage Sales 81.798 75.375 50.118
MOD Sales 4.071 16.963 8.428
Total Revenue 229.606 221.619 143.575
Operating Expenses 151.814 155.544 112.268
GOP 77.792 66.075 31.307
% to Total revenue 33,88 29,81 21,81
EBIT 45.930 27.655 (10.913)
CORPORATE INCOME/(EXPENSES) (1.365) (2.505) (1.592)
NET INCOME AFTER TAX 44.564 25.150 (12.505)
MINORITY INTEREST (16.132) (1.632) 2.952
NET INCOME AFTER MINA 28.433 23.518 (9.553)
Rencana strategis Perseroan tahun 2024 tidak terlepas dari kinerja 2023 yang lebih baik
dari tahun 2022. Oleh karenanya perseroan tetap melanjutkan strategi 2023 yang masih
relevan dan membuka terobosan baru dengan memanfaatkan media sosial.
Page 17
Pemerintah RI tahun 2024 mentargetkan kunjungan wisatawan mancanegara 14,3 juta.
Oleh karenanya Perseroan tetap optimis membuat Rencana Strategis tahun 2024, yaitu
diantaranya;
1. Pelaksanaan program penghematan tetap dijalankan, dengan tidak mengurangi hak
konsumen (tamu).
2. Terus melakukan program digitalisasi sarana penunjang secara integrasi, melalui
Jayakarta Hotels & Resorts sebagai operator hotel milik Perseroan.
3. Memonitor harga pesaing sehingga bisa memberikan harga yang kompetitif, dengan
terus memantau hotel pesaing (Competitor Analysis)
4. Tidak menambah karyawan dan menerapkan Key Performance Indicator dengan taat
azas.
5. Memberikan kebijakan seletif terhadap pemberian kredit kepada agen-agen penjualan,
serta mengharuskan pembayaran tunai kepada agen baru.
6. Melakukan Quality Assurance (QA) kepada semua hotel milik perseroan dan milik
anak perusahaan oleh Jayakarta Hotels & Resort untuk mengetahui keadaan produk.
Yang telah dimulai pada awal tahun 2024.
7. Melakukan penjualan tanah yang dimiliki untuk memperbaiki struktur keuangan.
8. Melakukan evaluasi pemanfaatan aset perseroan.
Kunci Keberhasilan
• Kondisi stabilitas keamanan, politik, hukum dan sosial budaya di kawasan
tempat hotel tersebut berada.
• Pelayanan yang sesuai atau melebihi harapan pelanggan dari target pasar atau
“positioning hotel” yang telah ditetapkan.
• Pembangunan “brand image”, “brand loyalty” dan “brand value” dengan
peningkatan kualitas manajemen pelanggan.
• Secara terus menerus melaksanakan program effisiensi yang tidak mengurangi
hak dan kepuasan pelanggan.
• Meningkatkan penggunaan digital teknologi untuk mempermudah mitra dalam
menyediakan informasi akan fasilitas akomodasi untuk pelanggan serta
mempermudah pelanggan yang ingin memesan kamarnya.
• Meningkatkan inovasi produk baru dan memberikan berbagai macam promosi
untuk menarik pelanggan.
• Mengembangkan dan melaksanakan secara terus menerus Cleanliness Health
Safety Environment (CHSE), yaitu sertifikasi dari Kemenkeraf,
Page 18
Usaha Internal / Rencana Perusahaan
• Mengintegrasikan program pemasaran dengan system reservasi hotel untuk lebih
mempercepat proses pemesanan kamar.
• Memaksimalkan penggunaan system Multi Channel Marketing (Customer
Relationship Management) yang telah dibangun sebagai alat pengendalian terhadap
tenaga penjual (Sales Staff).
• Mengintegrasikan Website www.jayakartahotelsresorts.com, dan
www.jayakartaclub.com sehingga lebih memudahkan pelanggan dalam berinteraksi
dengan Perseroan dan untuk menunjang pengembangan Loyalty Program Pereroan
melalui J-Club.
• Memperbaiki struktur kas dan neraca perusahaan dengan menjual tanah-tanah yang
belum menghasilkan diantaranya tanah di Cikarang dan Cengkareng.
• Memperbaiki tingkat effisiensi operasi perusahaan dengan melakukan pembelanjaan
modal untuk meremajakan alat-alat yang banyak mengkonsumsi energi seperti
diantaranya boiler dan chiller.
Page 19
TERIMA KASIH PT PUDJIADI AND SONS Tbk Jalan Hayam Wuruk No 126 Jakarta Barat Hotel Jayakarta SP Jakarta
Names mentioned 26 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sjukur Pudjiadi
p.3
unresolved
org
Pudjiadi And Sons Tbk
· Nama Perusahaan
p.3 ×8
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.3
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.3
unresolved
person
Akta Notaris Ridwan Suselo
p.5 ×2
unresolved
org
PT Jayakarta Investindo
p.5
unresolved
person
Iwan Sugiono
p.6
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.6
unresolved
org
PT Hotel Jaya Bali
p.7
unresolved
org
PT. Hotel Jayakarta Flores
p.7
unresolved
org
PT. Jayakarta Padmatama The Jayakarta Suite Komodo J
p.7
unresolved
org
PT. Hotel Jaya Cikarang
p.7
unresolved
org
PT. Bali Realtindo Benoa
p.7
unresolved
org
PT. Boga Bali Rasa Tahap Pengembangan
p.7
unresolved
org
PT. Jayakarta Realty Investindo
p.7
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.11
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.