Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 375
Page 1
Continuing the Path to a Winning Future 2025 Laporan Tahunan Annual Report
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan “MDIA” yang didefinisikan sebagai PT Intermedia Capital Tbk. yang menjalankan kegiatan usaha di industri media. Ada kalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Intermedia Capital Tbk. secara umum. This Annual Report contains statements of financial condition, operation results, policies, projections, plans, strategies, and objectives of the Company, which are classified as forward-looking statements in implementing applicable laws and regulations, except for historical matters. These statements are subject to risks, uncertainties and may result in actual developments materially different from those reported. The prospective statements in this Annual Report are prepared based on various assumptions regarding current and future conditions and the business environment in which the Company conducts its business activities. Accordingly, the Company does not guarantee that documents whose validity has been confirmed will bring certain results as expected. This Annual Report contains the words “the Company” and “MDIA” defined as PT Intermedia Capital Tbk. engaging in the media industry. Sometimes the word “we” is used on the grounds of convenience to refer to PT Intermedia Capital Tbk. in general.
Page 3
Continuing the Path
to a Winning Future
Laporan Tahunan MDIA bertajuk “Continuing the Path to a MDIA’s Annual Report, titled “Continuing the Path to a Winning
Winning Future” mencerminkan keyakinan dan konsistensi Future,” reflects the Company’s confidence and consistency in
Perseroan dalam melanjutkan strategi yang telah teruji dan continuing strategies that have proven effective and relevant
relevan sejak tahun-tahun sebelum nya. Di tengah dina in previous years. Amid an industry landscape marked by
mika industri yang diwarnai tekanan belanja iklan akibat pressure on advertising spending due to global uncertainty
ketidakpastian global serta per cepatan transformasi digital, and the acceleration of digital transformation, Free-To-Air
televisi Free-To-Air (FTA) tetap menunjukkan kekuatannya (FTA) television continues to demonstrate its strength as the
sebagai media dengan jangkauan paling inklusif di Indonesia. most inclusive medium in Indonesia. With its ability to reach
Dengan kemampuannya menjangkau masyarakat secara luas, a broad audience, including segments that are not yet fully
termasuk segmen yang belum sepenuhnya terlayani dengan served by internet access, FTA television remains the backbone
akses internet, televisi FTA terus menjadi tulang punggung in building mass connectivity with audiences.
dalam membangun konektivitas dengan audiens secara masif.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap menjalankan strategi Throughout 2025, the Company consistently implemented its
berbasis empat fokus utama, yaitu diversifikasi konten, strategy based on four key focus areas: content diversification,
penguatan infrastruktur, optimalisasi sinergi digital, dan infrastructure strengthening, digital synergy optimization, and
efisiensi operasional. Namun demikian, dalam dinamika operational efficiency. However, amid increasingly challenging
industri yang semakin menantang, efisiensi operasional industry dynamics, operational efficiency has become the
menjadi poros utama yang menggerakkan keseluruhan central driver underpinning the Company’s overall strategy.
strategi Perseroan.
Efisiensi tidak lagi diposisikan sebagai langkah pengendalian Efficiency is no longer positioned merely as a cost-control
biaya semata, melainkan sebagai pendekatan struktural measure, but rather as a structural approach to strengthening
dalam memperkuat kualitas kinerja dan menjaga disiplin performance quality and maintaining financial discipline.
finansial. Pendekatan ini menjadi krusial dalam memastikan This approach is crucial to ensure that every expenditure
bahwa setiap pengeluaran memiliki kontribusi yang terukur contributes measurably to operational performance, while
terhadap kinerja operasional, sekaligus mendorong perbaikan also driving continuous improvement toward healthier
berkelanjutan menuju tingkat profitabilitas yang lebih sehat. profitability levels.
Implementasi efisiensi dijalankan secara menyeluruh dan The implementation of efficiency initiatives has been carried
terintegrasi. Pada sisi konten, Perseroan meng optimalkan out in a comprehensive and integrated manner. On the
pemanfaatan program unggulan, ter masuk melalui strategi content side, the Company has optimized the utilization of
penayangan ulang yang memperpanjang siklus monetisasi flagship programs, including through rerun strategies that
tanpa meningkatkan beban produksi secara signifikan. Di extend monetization cycles without significantly increasing
samping itu, Perseroan mengoptimalkan kemitraan langsung production costs. In addition, the Company has strengthened
dengan rumah produksi konten asing untuk memperoleh direct partnerships with international content producers to
struktur biaya yang lebih kompetitif dan efisien, sekaligus secure more competitive and efficient cost structures, while
mengurangi ketergantungan pada rantai distribusi yang reducing reliance on inefficient distribution chains. Program
tidak efisien. Proses seleksi program juga dilakukan dengan selection has also become increasingly data-driven, ensuring
pendekatan yang lebih berbasis data, sehingga setiap konten that each piece of content remains highly relevant to audience
yang ditayangkan memiliki relevansi tinggi terhadap preferensi preferences while contributing optimally to performance.
audiens sekaligus memberikan kontribusi optimal terhadap
kinerja.
On the organizational side, restructuring toward a leaner,
Di sisi organisasi, restrukturisasi menuju struktur yang lebih more agile, and productive structure has been implemented
ramping, agile, dan produktif dilakukan melalui penyesuaian through adjustments in resource allocation to align
alokasi sumber daya agar selaras dengan kebutuhan with operational needs. These initiatives have improved
operasional. Langkah ini telah meningkatkan efektivitas operational effectiveness while strengthening control over
operasional sekaligus memperkuat pengendalian biaya general and administrative expenses. This approach supports
umum dan administrasi. Pendekatan tersebut mendukung the Company’s ability to maintain content quality consistently,
kemampuan Perseroan dalam menjaga konsistensi kualitas alongside the sustained implementation of cost discipline.
PT Intermedia Capital Tbk
konten, seiring dengan penerapan disiplin biaya secara
berkelanjutan.
Annual Report 2025
This integrated approach underscores that efficiency has
Pendekatan yang terintegrasi ini menegaskan bahwa evolved into a core foundation in strengthening business
efisiensi telah berkembang menjadi fondasi utama dalam resilience and creating pathways toward sustainable
memperkuat ketahanan usaha dan membuka jalur menuju profitability. With an adaptive strategy, disciplined execution,
peningkatan profitabilitas secara berkelanjutan. Dengan and continuous reinforcement of efficiency initiatives, the
strategi yang adaptif, eksekusi yang disiplin, serta penguatan Company remains confident in sustaining its performance
berkelanjutan pada aspek efisiensi, Perseroan optimis dapat momentum and progressing steadily toward the future with a
mempertahankan momentum kinerja dan melangkah secara stronger and more competitive position.
konsisten menuju masa depan, dengan posisi yang semakin 1
tangguh dan berdaya saing
Page 4
Daftar Isi / Table of Contents
KILAS KINERJA 2025 ANALISIS DAN
2025 Performance Highlights PEMBAHASAN MANAJEMEN
6 Penghargaan & Sertifikasi / Awards & Management Discussion
Certifications and Analysis
8 Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 68 Tinjauan Perekonomian dan Industri / Economic
11 Ikhtisar Operasional / Operational Highlights and Industrial Review
12 Ikhtisar Saham / Stock Highlights 83 Tinjauan Operasional / Operational Review
13 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi / Bond, 89 Tinjauan Keuangan / Financial Overview
Sukuk, Convertible Bonds 97 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
13 Aksi Korporasi / Corporate Action Kolektabilitas Piutang / Ability to Pay Debts and
Collectibility of Receivables
14 Informasi Penghentian Sementara Perdagangan
Saham atau Penghapusan Pencatatan Saham 99 Informasi Keuangan Yang Telah Dilaporkan
/ Temporarily Stock Suspension or Delisting Yang Mengandung Kejadian Bersifat
Information Luar Biasa dan Jarang Terjadi / Reported
Financial Information Containing Extraordinary
15 Peristiwa Penting / Significant Events
and Rarely Occuring Events
100 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
LAPORAN MANAJEMEN Struktur Modal / Capital Structure and Capital
Management Report Structure Policy
18 Laporan Dewan Komisaris / Board of 101 Pencapaian Target 2025 dan Proyeksi 2026 / 2025
Commissioners’ Report Target Achievement and Projection for 2026
24 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 101 Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang
Modal pada Tahun 2025 / Material Commitment
PROFIL PERUSAHAAN for Capital Goods Investment in 2025
Company Profile 102 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada
Tahun 2025 / Capital Goods Investment Realized
36 Informasi Umum / General Information
In 2025
38 Riwayat Singkat / Brief History
102 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
39 Kegiatan Usaha / Business Activities Setelah Tanggal Laporan Akuntan / Information
40 Jejak Langkah / Milestones and Material Facts Subsequent to Accounting
44 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan / Vision, Mission, Reporting Date
and Corporate Values 103 Prospek Usaha / Business Prospects
46 Wilayah Operasional / Operational Areas 105 Informasi Kelangsungan Usaha / Going Concern
48 Struktur Organisasi / Organizational Structure 105 Kebijakan Dividen / Dividend Policy
49 Profil Dewan Komisaris / Profile of the Board of 106 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Commissioners Umum / Realization of Public Offering Proceeds
54 Profil Direksi / Profile of the Board of Directors Usage
58 Sumber Daya Manusia / Human Resources 107 Informasi Transaksi Material Mengandung
60 Keanggotaan Asosiasi / Association Membership Benturan Kepentingan dan/atau dengan Pihak
Afiliasi/Berelasi / Information on Material
60 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham /
Transactions Containing Conflicts of Interest and/
Shareholders Structure & Composition
or with Affiliated/Related Parties
62 Struktur Grup Perusahaan / Company Group
Structure 108 Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi / Material
62 Tentang Pemilik Manfaat Akhir / About the
Information Related to Investment, Expansion,
Ultimate Beneficial Owner
Divestment, Acquisition and Restructuring
63 Entitas Anak dan Afiliasi / Subsidiaries and
108 Perubahan Peraturan Yang Signifikan dan
Affiliated Entities
PT Intermedia Capital Tbk
Dampaknya Terhadap Perseroan / Significant
64 Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing
Laporan Tahunan 2025
Regulatory Changes and the Impact on the
Chronology Company
65 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronology 109 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in
of Other Securities Listing Accounting Policies
65 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
/ Capital Market Supporting Institutions and
Professionals
2
Page 5
TATA KELOLA PERUSAHAAN 178 Hubungan Investor / Investor Relations
Good Corporate Governance 178 Akses Informasi dan Data Perseroan / Access to
Company Information and Data
112 Komitmen Pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola /
Commitment To Good Corporate Governance
Principles Tanggung Jawab
113 Dasar Penerapan / Basis of Implementation Sosial Perusahaan
114 Kebijakan GCG / GCG Policy Corporate Social Responsibility
115 Struktur Tata Kelola Perusahaan / Structure of 181 Tentang Laporan Keberlanjutan / About this
Corporate Governance Sustainability Report
116 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / 183 Ikhtisar Keberlanjutan 2025 / 2025 Sustainability
General Meeting of Shareholders (GMS) Highlights
124 Direksi / Board of Directors 184 Keterangan Terkait Produk Ramah Lingkungan
dan Keanekaragaman Hayati / Information
129 Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Regarding Environmentally-Friendly Products
136 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan and Biodiversity
Direksi / Nomination and Remuneration of The
185 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Board of Commissioners and Board of Directors
187 Skala Usaha / Business Scale
137 Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan
Direksi / Board of Commissioners and Board of 187 Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan /
Directors Diversity Policy Significant Company Changes
139 Komite Audit / Audit Committee 188 Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability
Governance
144 Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination
and Remuneration Committee 193 Kinerja Ekonomi / Economic Performance
149 Komite Manajemen Risiko / Risk Management 195 Kinerja Lingkungan / Environmental
Committee Performance
153 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 199 Kinerja Sosial / Social Performance
155 Audit Internal / Internal Audit 204 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) /
Occupational Health and Safety (OHS)
158 Auditor Eksternal / External Auditor
208 Pengaduan Masyarakat / Community Complaints
158 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control
System 209 Kegiatan CSR / CSR Activities
159 Manajemen Risiko / Risk Management 210 Tanggung Jawab Produk / Product Responsibility
160 Permasalahan Hukum / Legal Matters 211 Survei Kepuasan Pelanggan / Customer
Satisfaction Survey
160 Sanksi Administratif Dari Otoritas Jasa Keuangan
dan Bursa Efek Indonesia / Administrative
Sanctions From The Financial Services Authority 212 Lembar Umpan Balik
And Indonesia Stock Exchange Feedback Sheet
161 Kode Etik dan Budaya Perusahaan / Code of
Ethics and Corporate Culture 214 Indeks Isi POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK NO.51/OJK.03/2017 Content Index [G.4]
167 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja Kepada Manajemen
Dan/Atau Karyawan Berupa Program 217 Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan
Kepemilikan Saham Perseroan (MSOP dan/atau Metrik ESG / Alignment of the Sustainability
ESOP) / Policy On Long-Term Performance- Report with ESG Metrics
Based Compensation To Management And/
Or Employees In The Form Of Company Share
219 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Ownership Program (MSOP And/Or ESOP) tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahun
167 Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota 2025 PT Intermedia Capital Tbk / Statement
PT Intermedia Capital Tbk
Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris / Letters from the Board of Commissioners and
Disclosure of Share Ownership By Members Board of Directors on the Accountability for the
Annual Report 2025
of The Board of Directors and The Board of Annual Report 2025 PT Intermedia Capital Tbk
Commissioners
167 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing
Laporan Keuangan
System
Financial Statements
172 Kebijakan Anti Korupsi / Anti-Corruption Policies
172 Penerapan Tata Kelola Perusahaan /
Implementation of Corporate Governance 3
Page 6
Laporan Tahunan 2025
4
PT Intermedia Capital Tbk
2025
Highlights
KILAS
KINERJA
2025 Performance
Page 7
Annual Report 2025
5
PT Intermedia Capital Tbk
Page 8
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Penghargaan / Awards
KPID Award Jawa Tengah 2025
Kategori: Sistem Stasiun Jaringan Terbaik
Category: The Best Network Station System
Jepara, 31 Oktober 2025
Jepara, October 31, 2025
KPID Award
Sulawesi Selatan
Kategori: Sistem Stasiun
Jaringan Terbaik
Category: The Best Network
Station System
LSF Award Makassar, 15 Desember 2025
Kategori: Televisi Peduli Sensor Terbaik Makassar, December 15, 2025
Category: Independent Censorship
Awareness
Jakarta, 8 November 2025
Jakarta, 8 November 2025
Sertifikasi / Certification
United Registrar of United Registrar of
Systems Certification Systems Certification
Sertifikasi ISO 9001:2015 Sertifikasi ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 Certification ISO 9001:2015 Certification
Sertifikat ISO MDIA pertama Sertifikasi ISO ANTV pertama
kali terbit pada tanggal 17 kali diterbitkan pada tanggal
Maret 2023 dengan masa 9 Maret 2011 dan telah
PT Intermedia Capital Tbk
berlaku sampai dengan 16 diterbitkan kembali pada
Maret 2026. tanggal 16 Maret 2023 dengan
Laporan Tahunan 2025
The MDIA certificate was masa berlaku sampai dengan
first issued on March 17, 8 Maret 2026.
2023, and is valid until The ANTV certificate was first
March 16, 2026. issued was on March 9, 2011,
and was reissued on March 16,
2023, with a validity period of
up to March 8, 2026.
6
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
7
Page 10
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam ribuan Rupiah / In thousand Rupiah
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 6.053.245 4.660.812 9.341.252
Piutang Usaha / Trade Receivables 170.436.602 179.816.607 187.019.727
Piutang Lain-lain / Other Receivables 15.240.066 14.358.418 8.611.958
Persediaan Materi Program / Program Material 216.389.392 225.651.287 253.304.738
Inventories
Piutang Lain-lain Pihak Berelasi / Other Receivables – 139.601.604 138.003.011 6.529.805.080
Related Parties
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 27.578.009 24.755.263 68.933.556
Total Aset Lancar / Total Current Assets 575.298.918 587.245.398 7.057.016.311
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Penyelesaian atas Piutang Melalui PKPU / Settlement of 2.353.056.411 3.296.496.876 –
Receivable Through PKPU
Aset Tetap - Neto / Fixed Assets - Net 372.074.011 421.794.765 461.315.589
Aset Hak Guna - Neto / Right-of-Use Assets - Net 1.735.373 2.786.071 3.839.598
Uang Muka Pembelian Aset Tetap / Advances for 6.864.832 9.452.632 390.976.408
Purchase of Fixed Assets
Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan / Estimated Claims 12.925.637 12.925.637
For Tax Refund
Goodwill 6.780.616 6.780.616 6.780.616
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 8.799.108 8.799.108 10.118.724
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 2.762.235.988 3.759.035.705 873.030.935
Total Aset / Total Assets 3.337.534.906 4.346.281.103 7.930.047.246
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 28.542.577 27.649.227 1.470.638.242
Utang Lain-lain / Other Payables 25.120.928 15.627.167 22.316.764
Uang Muka Pelanggan / Advance Receipts from 557.901 739.151 13.828.551
Customers
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 177.356.297 136.828.857 2.422.825.768
Utang Pajak / Taxes Payable 193.880.176 208.630.654 228.437.756
Pinjaman yang Diselesaikan Melalui PKPU / Settlement – 1.370.428.905 –
PT Intermedia Capital Tbk
of Loan Through PKPU
Laporan Tahunan 2025
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu
Tahun: / Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Pinjaman Pihak ke-3 / 3rd Party Loan 359.172.564 455.489.157 –
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 2.728.188 3.577.482 2.171.134
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer Finance 1.487.684 1.423.513 1.559.504
8 Liabilities
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Utang Yang Diselesaikan Melalui PKPU / Settlement of 24.749.056 – –
Payables Through PKPU
Pinjaman Bank Jangka Panjang / Long-Term Bank Loan – – 1.741.637.968
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current 813.595.371 2.220.394.113 5.903.415.687
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Utang Kepada Pihak Berelasi / Due to Related Parties – 183.460 –
Pinjaman Yang Diselesaikan Melalui PKPU / Settlement of 318.661.806 – –
Loan Through PKPU
Penyelesaian Atas Utang Melalui PKPU / Settlement of 1.023.875.579 1.048.583.957 –
Payable Through PKPU
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deffered Tax Liabilities 15.672.033 21.353.225 28.128.754
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian
yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun: / Long-Term
Liabilities – Net of Current Maturities:
Pinjaman Dari Pihak Ketiga / Loan From Third Parties 167.925.045 – –
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities – 1.826.059 1.584.809
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer Finance 657.011 2.144.694 3.568.207
Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liabilities 53.336.943 60.826.438 62.670.505
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current 1.580.128.417 1.134.918.284 95.952.275
Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 2.393.723.788 3.355.312.397 5.999.367.962
Ekuitas / Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and 392.155.384 392.155.384 392.155.384
Paid-up Capital
Tambahan Modal Disetor - Neto / Additional Paid-in 335.811.174 335.811.174 335.811.174
Capital - Net
Saldo Laba / Retained Earnings (17.262.815) 29.713.773 969.191.283
Revaluasi Aset / Asset Revaluation 215.740.517 215.740.517 215.740.517
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 17.366.858 17.547.858 17.780.926
Total Ekuitas / Total Equity 943.811.118 990.968.706 1.930.679.284
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and 3.337.534.906 4.346.281.103 7.930.047.246
Equity
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
9
Page 12
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam ribuan Rupiah / In thousand Rupiah
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Pendapatan Neto / Net Revenues 605.263.232 669.204.802 778.049.710
Beban Usaha / Operating Expenses (487.490.637) (627.572.661) (908.405.957)
Laba (Rugi) Usaha / Operating Income (Loss) 117.772.595 41.632.141 (130.356.247)
EBITDA 173.026.913 90.233.471 (65.695.083)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain / Other Income
(157.971.213) (992.174.189) (826.607.593)
(Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Profit
(40.198.618) (950.542.048) (956.963.840)
(Loss) Before Income Tax Expense
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan / Income Tax Benefit
(7.366.648) 7.632.238 (3.042.447)
(Expenses)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year (47.565.266) (942.909.810) (960.006.287)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Total
(47.157.588) (939.710.578) (1.013.795.395)
Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada: / Profit
(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent (47.384.266) (942.677.060) (959.521.723)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling
(181.000) (232.750) (484.564)
Interest
Total (47.565.266) (942.909.810) (960.006.287)
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Kepada: / Total Comprehensive Income (Loss) for the
Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent (46.976.586) (939.477.814) (1.013.310.801)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling
(181.002) (232.764) (484.594)
Interest
Total (47.157.588) (939.710.578) (1.013.795.395)
Laba (Rugi) per Saham Dasar/Dilusian / Basic/Diluted
(1,21%) (24,04) (24,47)
Earnings (Loss) per Share
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan / Description Unit 2025 2024 2023
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Total Liabilitas Terhadap Ekuitas x / Debt to Equity Ratio
x 2,54 3,39 3,11
(DER)
PT Intermedia Capital Tbk
Total Liabilitas Terhadap Aset x / Debt to Assets Ratio
x 0,72 0,77 0,76
(DAR)
Laporan Tahunan 2025
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek x /
x 0,71 0,26 1,20
Current Ratio
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios
Rasio Laba Usaha Terhadap Pendapatan / Operating
% 19,46 6,22 (16,75)
Profit Margin (OPM)
10
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan / Description Unit 2025 2024 2023
Rasio EBITDA Terhadap Pendapatan / EBITDA Margin % 28,59 13,48 (8,44)
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin (NPM) % (7,86) (140,90) (123,39)
Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas / Return on Equity
% N/A N/A N/A
Ratio (ROE)
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset / Return on Assets Ratio
% N/A N/A N/A
(ROA)
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
5,3 % Pangsa Pemirsa
Audience Share
0,6 % TV Rating
TV Rating
91,75 % Peningkatan
EBITDA
PT Intermedia Capital Tbk
EBITDA
Annual Report 2025
Growth
11
Page 14
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 28 Maret 2014, Perseroan mendapatkan On March 28, 2014, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dengan statement from the Financial Services Authority by
surat No.S-175/D.04/2014 untuk melakukan Penawaran letter No.S-175/D.04/2014 to conduct an Initial Public
Umum Saham Perdana (IPO) sebanyak 392.155.000 Offering (IPO) of 392,155,000 shares.
saham.
Pada tanggal 11 April 2014, Perseroan mencatat On April 11, 2014, the Company listed its shares on
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia melalui IPO the Indonesia Stock Exchange through an IPO of
sebanyak 3.921.553.840 saham dengan nilai nominal 3,921,553,840 shares with a nominal value of Rp 100 (full
Rp100,- (angka penuh) per saham. amount) per share.
Pada tanggal 16 Juni 2017, Perseroan merealisasikan On June 16, 2017, the Company realized a stock split
pemecahan atas nilai nominal saham MDIA (stock of the nominal value of MDIA shares from the Old
split) dari Nilai Nominal Lama sebesar Rp100,- per Nominal Value of Rp100 per share to a New Nominal
saham menjadi Nilai Nominal Baru sebesar Rp10,- per Value of Rp10 per share, or with a Split Ratio per Share
saham, atau dengan Rasio Pemecahan per Saham of 1:10. So that the total shares that the Company has
1:10, sehingga total saham yang telah diterbitkan oleh issued to 39,215,538,400 shares.
Perseroan menjadi 39.215.538.400 saham.
Kinerja Perdagangan Saham Stock Trading Performance
Kinerja perdagangan saham Perseroan per kuartal The Company’s quarterly stock trading performance in
tahun 2024 dan 2025: 2024 and 2025:
Harga Saham Kapitalisasi
Jumlah Saham Volume
Stock Price Pasar (Rp)
Periode Beredar Transaksi
Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Transaction
Capitalization
Highest Lowest Closing Shares Volume
(Rp)
2025
Triwulan 1
50 11 33 39.215.538.400 1.223.194.500 1.294.112.767.200
1st Quarter
Triwulan 2
30 19 21 39.215.538.400 82.889.600 823.526.306.400
2nd Quarter
Triwulan 3
59 21 45 39.215.538.400 1.062.877.200 1.764.699.228.000
3rd Quarter
Triwulan 4
99 31 88 39.215.538.400 1.441.454.400 3.450.967.379.200
4th Quarter
2024
Triwulan 1
50 34 34 39.215.538.400 1.335.700 1.333.328.305.600
1st Quarter
Triwulan 2
41 9 9 39.215.538.400 29.615.500 352.939.845.600
2nd Quarter
PT Intermedia Capital Tbk
Triwulan 3
10 10 10 39.215.538.400 916.500 392.155.384.000
3rd Quarter
Laporan Tahunan 2025
Triwulan 4
10 10 10 39.215.538.400 – 392.155.384.000
4th Quarter
12
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pergerakan Saham MDIA Tahun 2024 dan 2025
Stock Movement of MDIA in 2024 and 2025
100 100.000.000
80 80.000.000
60 60.000.000
40 40.000.000
20 20.000.000
0 0
2024 2025
Harga Penutupan Volume
Closing Price Volume
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, dan Obligasi Konversi
Bond, Sukuk, and Convertible Bonds Highlights
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal Until the period ending on December 31, 2025, MDIA did
31 Desember 2025, MDIA tidak melakukan pencatatan not list bonds, sukuk or convertible bonds, or list other
obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun pen securities on the Indonesia Stock Exchange. Therefore,
catatan efek lainnya di Bursa Efek Indonesia. Oleh the Company did not provide information regarding
karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait the number of outstanding bonds/sukuk/convertible
jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar bonds, interest/yield rates, maturity dates, and bond/
(outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh sukuk ratings.
tempo, peringkat obligasi/sukuk.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Until the period ended on December 31, 2025, MDIA did
Desember 2025, MDIA tidak melakukan aksi korporasi not carry out stock splits, reverse stocks, stock dividends,
pemecahan saham (stock split), penggabungan bonus shares, changes to the nominal value of shares,
PT Intermedia Capital Tbk
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, issuance of convertible securities, and additions and
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek reductions in the capital. Therefore, MDIA did not
Annual Report 2025
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. provide information related to corporate actions.
Oleh karena itu, MDIA tidak menyajikan informasi
terkait aksi korporasi.
13
Page 16
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan
Saham atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporarily Stock Suspension or Delisting Information
PT Bursa Efek Indonesia (BEI) melakukan penghentian PT Bursa Efek Indonesia (the “IDX”) temporarily
sementara perdagangan (suspensi) atas saham suspended the trading of shares of PT Intermedia
PT Intermedia Capital Tbk (MDIA) pada tanggal Capital Tbk (the “Company”) (MDIA) on 19 December
19 Desember 2025 di Pasar Reguler dan Pasar Tunai. 2025 in the Regular Market and Cash Market. The
Kebijakan ini diambil sebagai langkah cooling down suspension was imposed as a cooling-down measure
sehubungan dengan peningkatan harga saham following a significant increase in the Company’s
yang signifikan, guna melindungi investor dan share price, with the objective of protecting investors
memberikan waktu bagi pelaku pasar dalam mem and allowing market participants sufficient
pertimbangkan keputusan investasinya. Suspensi time to make informed investment decisions. The
tersebut kemudian dicabut dan perdagangan saham suspension was subsequently lifted, and trading of the
Perseroan dibuka kembali pada sesi I tanggal 22 Company’s shares resumed in the first session on 22
Desember 2025. December 2025.
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, tidak terdapat As of the end of the 2025 financial year, there was no
penghapusan pencatatan (delisting) atas saham delisting of the Company’s shares.
Perseroan.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
14
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peristiwa Penting
Important Events
11 Maret 2025 March 11, 2025
Dalam rangka merayakan ulang tahun ke-32, ANTV In celebration of its 32nd anniversary, ANTV held
menggelar marketing gathering dan iftar bertajuk a marketing gathering and iftar titled “ANTV
“ANTV Teruss Berkah 32 Tahun” pada 11 Maret 2025 Teruss Berkah 32 Tahun” on 11 March 2025 at Hotel
di Hotel Shangri-La Jakarta sebagai momentum Shangri-La Jakarta as a momentum to strengthen
mempererat hubungan dengan mitra bisnis serta relationships with business partners and to
menyampaikan perkembangan Perseroan. communicate the Company’s developments.
3 September 2025 September 3, 2025
PT Intermedia Capital Tbk. (MDIA) sukses PT Intermedia Capital Tbk (MDIA) successfully
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang held its Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 yang (AGMS) for the 2024 financial year, which was
dirangkaikan dengan Public Expose Tahunan. conducted in conjunction with an Annual
RUPST MDIA menetapkan perubahan pengurus, Public Expose. The AGMS approved changes
yaitu Anindra Ardiansyah Bakrie dan Raden to the Company’s management, appointing
Mas Djoko Setiotomo masing-masing ditunjuk Anindra Ardiansyah Bakrie and Raden Mas
sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Indepen Djoko Setiotomo respectively as President
den, sementara Yufli Gunawan masuk dalam Commissioner and Independent Commissioner,
jajaran direksi mendampingi Ahmad Rahadian while Yufli Gunawan joined the Board of Directors
Widarmana dan Raden Mas Harlin Erilianto alongside Ahmad Rahadian Widarmana and
Rahardjo. Raden Mas Harlin Erilianto Rahardjo.
31 Oktober 2025 October 31, 2025
Dalam ajang Anugerah KPID Jawa Tengah 2025 At the 2025 KPID Central Java Awards held at
yang digelar di Pendapa Kabupaten Jepara, ANTV Pendapa Kabupaten Jepara, ANTV received an
meraih penghargaan untuk Program Siaran award for Best Network Station System (SSJ)
Budaya TV Sistem Stasiun Jaringan (SSJ) Terbaik. Cultural Television Program.
8 November 2025 November 8, 2025
ANTV kembali menorehkan prestasi dengan ANTV once again achieved recognition by
meraih Anugerah Lembaga Sensor Film (LSF) 2025 receiving the 2025 Anugerah Lembaga Sensor
untuk kategori Televisi Peduli Sensor Mandiri. Film in the category of Independent Censorship
Awareness
15 Desember 2025 December 15, 2025
ANTV Makassar menerima penghargaan Sistem ANTV Makassar received the Best Network Station
Stasiun Jaringan (SSJ) Terbaik pada ajang System (SSJ) award at the KPID South Sulawesi
Anugerah Penyiaran KPID Sulawesi Selatan. Broadcasting Awards.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
15
Page 18
Laporan Tahunan 2025
16
PT Intermedia Capital Tbk
Report
Management
LAPORAN
MANAJEMEN
Page 19
Annual Report 2025
17
PT Intermedia Capital Tbk
Page 20
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
Board of Commissioners’
Report
Anindra
Ardiansyah Bakrie
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
18
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan Para Pemangku To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Sebagai bentuk pertanggungjawaban dalam men In carrying out its supervisory function, the Board of
jalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris Commissioners presents its report on the oversight
menyampaikan laporan tugas pengawasan terhadap of business activities and the strategic direction of PT
kegiatan usaha dan arah strategis PT Intemedia Intermedia Capital Tbk (the “Company”) throughout
Capital Tbk ("Perseroan") sepanjang tahun buku 2025. the 2025 financial year. This report reflects our
Laporan ini mencerminkan komitmen kami untuk commitment to ensuring that the Company is
memastikan bahwa Perseroan dikelola secara pruden, managed in a prudent, measured, and disciplined
terukur, dan selaras dengan kepentingan jangka manner, aligned with the long-term interests of
panjang pemegang saham serta seluruh pemangku shareholders and all stakeholders.
kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, industri media bergerak Throughout 2025, the media industry continued to
menuju pola yang semakin terintegrasi, dengan evolve toward a more integrated structure, marked
konvergensi antara platform digital dan televisi Free- by the strengthening convergence between digital
To-Air (FTA) yang kian menguat dan saling melengkapi. platforms and Free-To-Air (FTA) television, which
Perkembangan ini menuntut konsistensi arah strategis increasingly complement and reinforce one another.
sekaligus ketepatan dalam eksekusi. This development requires not only consistency in
strategic direction but also precision and discipline in
execution.
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan mampu The Board of Commissioners observes that the
menjaga arah strategis secara konsisten, dengan Company has maintained a consistent strategic
penekanan pada disiplin pelaksanaan dan pe direction, with a strong emphasis on execution
ningkatan efektivitas di seluruh lini. Pendekatan ini discipline and enhanced effectiveness across all
tidak hanya menjaga stabilitas kinerja, tetapi juga business lines. This approach has not only preserved
memperkuat fondasi bisnis sebagai bagian dari operational stability but also reinforced the Company’s
langkah berkelanjutan untuk mempertahankan dan underlying business fundamentals, forming part of a
meningkatkan posisi Perseroan di industri ke depan. sustained effort to strengthen its position as a leading
player in the industry going forward.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Pada tahun 2025, perekonomian global tumbuh In 2025, the global economy recorded moderate growth
moderat sekitar 3,2%, di tengah ketidakpastian dan of approximately 3.2%, amid ongoing uncertainties
penyesuaian kebijakan ekonomi. Inflasi yang mulai and policy adjustments. While inflation showed signs of
mereda belum sepenuhnya menghilangkan tekanan easing, pressures on purchasing power and economic
terhadap daya beli dan aktivitas ekonomi, yang turut activity continued to influence investment decisions,
memengaruhi belanja iklan. including advertising expenditure.
Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi tetap solid di Domestically, Indonesia’s economy remained resilient,
kisaran 5,1%, didukung konsumsi domestik yang expanding by approximately 5.1%, supported by stable
stabil dan kebijakan ekonomi yang terjaga. Stabilitas household consumption and prudent macroeconomic
ini menjadi fondasi penting bagi keberlangsungan management. This stability provides an important
aktivitas industri, termasuk sektor media. foundation for sustained activity across industries,
including the media sector.
PT Intermedia Capital Tbk
Industri media menunjukkan dinamika yang semakin The media industry continues to demonstrate
Annual Report 2025
terhubung antar platform seiring penetrasi internet increasing cross-platform integration. Internet pene
mencapai 80,66% atau sekitar 229,4 juta pengguna, tration reached 80.66%, or approximately 229.4 million
dengan sekitar 180 juta pengguna media sosial. Pola users, with around 180 million social media users.
konsumsi konten pun semakin terintegrasi antara Content consumption patterns are becoming more
siaran linear dan digital. interconnected between linear broadcasting and
digital platforms.
19
Page 22
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam lanskap tersebut, Dewan Komisaris ber pan Within this landscape, the Board of Commissioners
dangan bahwa televisi FTA tetap memegang peran maintains that FTA television continues to serve as
utama sebagai medium dengan jangkauan luas dan a primary medium with extensive reach and strong
penetrasi yang kuat. Pada saat yang sama, kanal digital penetration. At the same time, digital channels
semakin memperkaya distribusi dan memperdalam increasingly enhance distribution capabilities and
interaksi audiens. deepen audience engagement.
Keterpaduan antara televisi FTA dan platform digital The interplay between FTA television and digital
menjadi elemen strategis dalam memperluas platforms has become a critical strategic element in
jangkauan sekaligus meningkatkan kualitas engage expanding reach while strengthening engagement
ment. Perseroan berada pada posisi yang tepat quality. The Company is well positioned to capture
untuk memanfaatkan sinergi ini melalui integrasi this opportunity through its integrated multiplatform
multiplatform dan penguatan ekosistem konten. approach and continued development of its content
ecosystem.
Evaluasi Implementasi Strategi dan Kinerja Evaluation of Strategy Implementation and
Direksi the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners considers that the
kepemimpinan yang adaptif dan terukur, dengan Board of Directors has demonstrated adaptive and
menjaga konsistensi arah pengelolaan Perseroan di measured leadership, maintaining consistency in the
tengah dinamika industri yang semakin terintegrasi. Company’s strategic direction amid an increasingly
integrated industry environment.
Perseroan mampu mempertahankan stabilitas opera The Company has successfully preserved operational
sional sekaligus meningkatkan kualitas kinerja melalui stability while enhancing performance quality through
disiplin eksekusi yang lebih kuat dan pengelolaan stronger execution discipline and more focused
yang semakin fokus. Hal ini tercermin antara lain dari management. This is reflected, among others, in the
peningkatan TV Share ANTV menjadi 5,3% dari 4,8% increase of ANTV’s TV Share to 5.3%, from 4.8% in the
pada tahun sebelumnya, serta capaian 6,0% pada slot previous year, as well as achieving 6.0% in the prime-
prime time. time slot.
Pengelolaan konten dan distribusi multiplatform Content management and multi-platform distribution
dijalankan secara semakin selaras, sehingga mem have been executed with greater alignment, enabling
perluas jangkauan sekaligus menjaga relevansi di broader reach while maintaining relevance across
berbagai segmen audiens. Sinergi antara siaran FTA diverse audience segments. The synergy between
dan kanal digital memperkuat nilai setiap konten FTA broadcasting and digital channels enhances the
melalui distribusi lintas platform yang terstruktur. Hal value of each content asset through structured cross-
ini tercermin dari capaian sekitar 791 juta views serta platform distribution, as reflected in approximately
ratusan juta impressions di kanal digital sepanjang 791 million views and hundreds of millions of
tahun 2025. impressions across digital platforms during 2025.
Dari sisi operasional, penguatan infrastruktur penyiaran From an operational standpoint, the Company
dilakukan secara konsisten untuk meningkatkan has consistently strengthened its broadcasting
kualitas siaran dan memperluas jangkauan distribusi, infrastructure to enhance transmission quality and
sehingga mendukung stabilitas layanan dan ke expand distribution reach, thereby supporting service
terjangkauan audiens. reliability and broader audience accessibility.
Secara terpisah, efisiensi operasional terus dijalankan Separately, operational efficiency continues to be
dengan disiplin yang semakin kuat melalui optimalisasi implemented with stronger discipline through cost
biaya, peningkatan efektivitas alokasi sumber daya, serta optimization, improved effectiveness in resource
penguatan sinergi antar lini usaha. Dewan Komisaris allocation, and enhanced synergies across business
memandang bahwa langkah ini tercermin dalam lines. The Board of Commissioners views that these
PT Intermedia Capital Tbk
pengelolaan biaya konten dan siaran yang semakin efforts are reflected in the increasingly selective and
Laporan Tahunan 2025
selektif dan efisien, termasuk melalui optimalisasi kerja efficient management of content and broadcasting
sama dengan mitra produksi dan pemilihan program costs, including through optimized collaboration
yang berbasis kinerja. Di sisi lain, pengendalian biaya with production partners and performance-based
umum dan administrasi serta penyesuaian struktur program selection. On the other hand, tighter control
organisasi menuju kondisi yang lebih ramping dan over general and administrative expenses, along with
agile turut mendukung peningkatan produktivitas dan organizational restructuring toward a leaner and more
responsivitas Perseroan. agile structure, has supported improvements in the
20 Company’s productivity and responsiveness.
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perbaikan tersebut tercermin pada EBITDA yang These efforts are reflected in EBITDA reaching Rp173
mencapai Rp 173 miliar atau dengan EBITDA marjin billion or with 28.6% EBITDA margin, representing a
28,6%, meningkat signifikan dibandingkan tahun significant increase compared to Rp90.23 billion in the
sebelumnya sebesar Rp90,23 miliar, sebagai indikasi previous year, and indicating improved operational
pengelolaan operasional yang semakin efektif. effectiveness.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi Overall, the Board of Commissioners is of the view that
telah mengelola Perseroan secara efektif, dengan the Board of Directors has managed the Company
menjaga kesinambungan kinerja sekaligus mem effectively, sustaining performance continuity while
perkuat fondasi untuk pertumbuhan jangka panjang strengthening the foundation for long-term growth
dan posisi kompetitif di masa depan. and future competitive positioning.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Outlook as Prepared by the Board of
Disusun oleh Direksi Directors
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Per The Board of Commissioners views the Company’s
seroan tetap terjaga dengan baik, ditopang oleh business outlook as remaining favorable, supported
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada by Indonesia’s projected economic growth of
kisaran 5,5%–6% pada tahun 2026. Stabilitas konsumsi approximately 5.5%–6% in 2026. Sustained household
rumah tangga tersebut secara langsung menjadi consumption continues to be a key driver of advertising
pendorong utama belanja iklan, khususnya pada expenditure, particularly in core sectors such as FMCG,
kategori FMCG, telekomunikasi, dan e-commerce yang telecommunications, and e-commerce.
selama ini menjadi basis pengiklan utama Perseroan.
Industri media menunjukkan arah perkembangan The media industry is evolving toward a more
yang semakin terintegrasi, di mana televisi Free-To- integrated ecosystem, where FTA television remains
Air (FTA) tetap berperan sebagai jangkar jangkauan the anchor for mass reach and awareness, while
massal dan pembentuk awareness, sementara digital platforms extend content lifecycle and deepen
kanal digital memperpanjang siklus konsumsi audience engagement. This dynamic enhances
konten serta memperdalam engagement audiens. distribution effectiveness and increases the economic
Pola ini memperkuat efektivitas distribusi sekaligus value of content, in line with advertisers’ growing
meningkatkan nilai ekonomis dari setiap konten, adoption of multi-platform strategies.
sejalan dengan pendekatan pengiklan yang semakin
mengedepankan strategi multiplatform.
Dalam lanskap tersebut, Dewan Komisaris menilai Within this landscape, the Company’s positioning
bahwa posisi Perseroan menjadi semakin relevan. becomes increasingly relevant. Its strong FTA television
Kekuatan pada distribusi televisi FTA yang luas, reach, complemented by optimized digital channels,
didukung oleh optimalisasi kanal digital, memberikan provides a solid foundation to address the needs
fondasi yang kuat dalam menjawab kebutuhan pasar of an increasingly integrated market. This is reflected
yang semakin terintegrasi. Hal ini tercermin dari kinerja in ANTV’s ability to sustain audience momentum, with
ANTV yang mampu mempertahankan momentum a TV Share of 5.3% in 2025.
audiens dengan TV Share sebesar 5,3% pada tahun
2025.
Ke depan, Perseroan fokus pada peningkatan Looking ahead, the Company will focus on enhancing
kualitas eksekusi strategi dengan mengoptimalkan the quality of strategy execution through the optimal
penggunaan teknologi. Penguatan kapabilitas berbasis use of technology. Strengthening data-driven
data, termasuk pemanfaatan Artificial Intelligence capabilities, including the utilization of Artificial
(AI), akan semakin berperan dalam memahami Intelligence (AI), will play an increasingly important
perilaku audiens, mendukung pengelolaan konten, role in understanding audience behavior, supporting
serta meningkatkan efektivitas monetisasi lintas content management, and improving the effectiveness
PT Intermedia Capital Tbk
platform. of cross-platform monetization.
Annual Report 2025
Dengan fondasi operasional yang semakin solid, With a stronger operational foundation, more mature
integrasi multiplatform yang kian matang, serta adopsi multi-platform integration, and increasingly targeted
teknologi yang semakin terarah, Perseroan berada technology adoption, the Company is well positioned
pada posisi yang kuat untuk melanjutkan penguatan to continue strengthening its performance and
kinerja dan mempertahankan perannya sebagai salah sustaining its role as a key player in an evolving media
satu pemain utama di industri yang terus berevolusi. landscape.
21
Page 24
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris menegaskan komitmen terhadap The Board of Commissioners reaffirms its commit
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good ment to the implementation of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama Governance (GCG) as a fundamental cornerstone in
dalam pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
aktif menjalankan fungsi pengawasan melalui rapat discharged its supervisory responsibilities through
berkala, evaluasi kinerja Direksi, serta pemantauan regular meetings, evaluation of the Board of Directors’
implementasi strategi dan manajemen risiko. performance, and ongoing monitoring of strategy
execution and risk management.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu The committees under the Board of Commissioners—
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, serta Komite namely the Audit Committee, Risk Management
Nominasi dan Remunerasi, telah menjalankan fungsi Committee, and Nomination and Remuneration
secara efektif dalam memastikan transparansi, Committee—have effectively carried out their respective
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan yang functions in ensuring transparency, accountability, and
berlaku. compliance with applicable regulations.
Dewan Komisaris juga terus mendorong penguatan The Board of Commissioners also continues to promote
penerapan prinsip keberlanjutan (Environmental, the strengthening of sustainability (Environmental,
Social, and Governance/ESG) dalam kegiatan usaha Social, and Governance/ESG) principles within the
Perseroan sebagai bagian dari penciptaan nilai jangka Company’s business activities as part of long-term
panjang. value creation.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Sejalan dengan upaya Perseroan dalam menjaga In line with the Company’s efforts to maintain the
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan serta me effectiveness of its supervisory function and to respond
respons dinamika dan kebutuhan bisnis yang terus to evolving business dynamics and needs, during
berkembang, pada tahun buku 2025 Perseroan telah the 2025 financial year the Company implemented
melakukan perubahan susunan Dewan Komisaris yang changes to the composition of its Board of
telah memperoleh persetujuan melalui Rapat Umum Commissioners, which were duly approved by the
Pemegang Saham Tahunan, sebagai berikut: Annual General Meeting of Shareholders, as follows:
Semula: Previously:
• Komisaris Utama: Anindya Novyan Bakrie • President Commissioner: Anindya Novyan Bakrie
• Komisaris Independen: C.F. Carmelita Hardikusumo • Independent Commissioner: C.F. Carmelita
Hardikusumo
• Komisaris: Arief Yahya • Commissioner: Arief Yahya
Menjadi: Currently:
• Komisaris Utama: Anindra Ardiansyah Bakrie • President Commissioner: Anindra Ardiansyah
Bakrie
• Komisaris Independen: C.F. Carmelita Hardikusumo • Independent Commissioner: C.F. Carmelita
Hardikusumo
• Komisaris: Raden Mas Djoko Setiotomo • Commissioner: Raden Mas Djoko Setiotomo
• Komisaris: Arief Yahya • Commissioner: Arief Yahya
Perubahan komposisi tersebut akan semakin mem The revised composition will further strengthen the
perkuat peran Dewan Komisaris dalam menjalan Board of Commissioners’ role in effectively carrying
PT Intermedia Capital Tbk
kan fungsi pengawasan secara efektif, sekaligus out its supervisory function, while also supporting
Laporan Tahunan 2025
mendukung penerapan tata kelola per usahaan the implementation of good corporate governance
yang baik serta pencapaian kinerja Perseroan yang and the achievement of the Company’s sustainable
berkelanjutan. performance.
22
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends its appreciation
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi to the Board of Directors and all employees of the
dan kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun Company for their dedication and contributions
2025. throughout 2025.
Di tengah perubahan struktural industri media Amid the rapid structural transformation of the media
yang berlangsung secara cepat, Perseroan mampu industry, the Company has been able to maintain
menjaga kesinambungan usaha serta melanjutkan business continuity while advancing its transformation
transformasi yang menjadi fondasi penting bagi agenda, which serves as a critical foundation for long-
pertumbuhan jangka panjang. term growth.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners also expresses its sincere
kepada para pemegang saham, mitra usaha, serta appreciation to shareholders, business partners, and
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan all stakeholders for their continued trust and support.
dukungan yang terus diberikan.
Dengan sinergi yang kuat antara fungsi pengawasan With strong synergy between supervisory oversight
dan pelaksanaan strategi, Dewan Komisaris meyakini and strategic execution, the Board of Commissioners
bahwa Perseroan berada pada jalur yang tepat believes that the Company is well positioned to
untuk memperkuat posisinya di industri media serta strengthen its standing in the media industry and to
menciptakan nilai berkelanjutan di masa mendatang. deliver sustainable value in the years ahead.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of The Board of Commissioners,
Anindra Ardiansyah Bakrie
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
23
Page 26
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN
DIREKSI
Board of Directors’
Report
Ahmad Rahadian
Widarmana
Direktur Utama
President Director
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
24
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan To our distinguished Shareholders and
yang kami hormati, Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan periode yang menuntut The year 2025 represents a period that demands
ketangguhan sekaligus konsistensi arah strategis. resilience as well as consistency in strategic direction.
Perseroan menjalani tahun ini dalam lanskap industri The Company navigated this year within an industry
yang diwarnai oleh perubahan pola konsumsi media, landscape marked by shifts in media consumption
tekanan terhadap belanja iklan, serta meningkatnya patterns, pressure on advertising spending, and
intensitas persaingan lintas platform. Dalam situasi increasing intensity of cross-platform competition. In
tersebut, Perseroan memfokuskan langkah pada response, the Company focused on strengthening the
penguatan implementasi strategi yang telah teruji, execution of its proven strategies, with an emphasis on
dengan penekanan pada efisiensi dan disiplin eksekusi efficiency and disciplined implementation to sustain
strategi guna menjaga kesinambungan kinerja performance while reinforcing its position among the
sekaligus memperkokoh posisi Perseroan di jajaran leading players in the industry.
terdepan industri.
Laporan ini kami sampaikan sebagai bentuk akun This report is presented as the Board of Directors’
tabilitas Direksi atas pengelolaan Perseroan sepanjang accountability for the management of the Company
tahun buku 2025, yang mencakup tinjauan kondisi throughout the 2025 financial year, encompassing a
ekonomi dan industri, implementasi strategi, serta review of the economic and industry landscape, the
capaian kinerja operasional dan keuangan secara implementation of strategy, as well as the Company’s
terintegrasi. operational and financial performance in an integrated
manner.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global masih ditandai Throughout 2025, the global economy remained
oleh ketidakpastian yang dipicu oleh tensi geopolitik, marked by uncertainty driven by geopolitical tensions,
termasuk eskalasi perang tarif antara Amerika including the escalation of the tariff war between the
Serikat dan Tiongkok. Kondisi tersebut mendorong United States and China. This condition has led to
pendekatan belanja yang lebih selektif, khususnya pada a more selective spending approach, particularly in
pemasaran dan periklanan, sehingga memberikan marketing and advertising, thereby exerting pressure
tekanan pada industri media. on the media industry.
Di tingkat domestik, akselerasi digital membentuk At the domestic level, digital acceleration is shaping
lanskap konsumsi media yang semakin terintegrasi. an increasingly integrated media consumption
Penetrasi internet telah mencapai 80,66% atau landscape. Internet penetration has reached 80.66%,
sekitar 229,4 juta jiwa, dengan dominasi pengguna or approximately 229.4 million people, with dominance
dari segmen Milenial dan Gen Z yang menunjukkan from the Millennial and Gen Z segments, which show
preferensi terhadap konten yang fleksibel, personal, a preference for flexible, personalized, and on-demand
dan on-demand. Sejalan dengan itu, jumlah pengguna content. In line with this, social media users have
media sosial meningkat mencapai sekitar 180 juta reached around 180 million, with high usage intensity.
dengan intensitas penggunaan yang tinggi.
Perkembangan ini memperluas fragmentasi audiens, This development has expanded audience frag
namun sekaligus menegaskan peran komple menter mentation, while at the same time reinforcing the
antarplatform. televisi FTA tetap memper tahankan complementary role among platforms. FTA television
posisi strategis sebagai medium dengan jangkauan continues to maintain its strategic position as a
luas dan penetrasi tinggi, khusus nya pada wilayah medium with broad reach and high penetration,
dengan keterbatasan akses digital. Disparitas penetrasi particularly in regions with limited digital access.
PT Intermedia Capital Tbk
antarwilayah memperkuat relevansi televisi sebagai Disparities in regional penetration further strengthen
Annual Report 2025
media komunikasi massal yang inklusif. the relevance of television as an inclusive mass
communication medium.
Seiring dengan itu, arah industri semakin mengarah Alongside this, the industry direction is increasingly
pada integrasi antara televisi dan digital sebagai moving toward the integration of television and
satu ekosistem distribusi dan konsumsi konten digital as a unified ecosystem for content distribution
yang saling melengkapi. Dalam pola ini, televisi FTA and consumption that complements each other.
25
berperan sebagai penggerak utama jangkauan Within this pattern, FTA television plays a key role in
Page 28
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
massal, sementara platform digital memperpan driving mass reach, while digital platforms extend the
jang siklus konsumsi serta memperdalam interaksi consumption cycle and deepen audience engage
audiens. Keterpaduan ini semakin mempertegas ment. This integration further emphasizes that both
bahwa keduanya tidak bersifat substitutif, melainkan are not substitutive, but rather mutually reinforcing in
saling menopang dalam menciptakan nilai yang lebih creating more optimal value.
optimal.
Strategi Bisnis Business Strategy
Sejalan dengan perkembangan industri yang semakin In line with the industry’s ongoing convergence
terintegrasi antara televisi FTA dan platform digital, between FTA television and digital platforms, the
Perseroan melanjutkan strategi yang telah terbukti Company continues to pursue a strategy that
relevan, dengan fokus pada peningkatan kualitas has proven relevant, with a focus on enhancing
implementasi di seluruh lini. Strategi ini secara execution quality across all functions. This strategy
konsisten bertumpu pada penguatan konver gensi consistently rests on strengthening convergence
antara televisi FTA dan platform digital sebagai satu between FTA television and digital platforms as
kesatuan ekosistem, yang didukung oleh em pat a unified ecosystem, supported by four key focus
fokus utama, yaitu diversifikasi konten, penguatan areas: content diversification, broadcasting infra
infrastruktur penyiaran, optimalisasi distribusi multi structure enhancement, multiplatform distribution
platform, serta efisiensi operasional. optimization, and operational efficiency.
Strategi diversifikasi konten diimplementasikan melalui The content diversification strategy was implemented
kombinasi konten lokal dan asing, termasuk serial, through a combination of local and foreign content,
film, dan format hiburan lainnya, khususnya pada slot including series, films, and other entertainment
prime time. Sepanjang tahun 2025, ANTV memperkuat formats, particularly in the prime-time slot. Throughout
penayangan serial lokal episodik bergenre drama 2025, ANTV strengthened the airing of locally
sebagai bagian dari optimalisasi portofolio, melengkapi produced episodic drama series as part of portfolio
kekuatan historis pada konten asing yang telah optimization, complementing its historical strength
memiliki basis audiens yang solid. Sebagian besar in foreign content with a solid audience base. Most
konten dirancang mencerminkan kedekatan dengan content is designed to reflect the social and cultural
kehidupan sosial dan budaya masyarakat Indonesia, life of Indonesian society, such as themes of family,
seperti tema keluarga, hubungan sosial, dan romansa, social relationships, and romance, in order to create a
guna menciptakan keseimbangan antara daya tarik balance between the appeal of foreign content—long
konten asing yang telah menjadi karakteristik ANTV associated with ANTV—and the need for local content
dan kebutuhan akan konten lokal yang lebih relevan that is more emotionally relevant to viewers.
secara emosional bagi pemirsa.
Di sisi infrastruktur, Perseroan melanjutkan penguatan On the infrastructure side, the Company continued to
kualitas siaran melalui penggantian transmitter di enhance broadcast quality through new transmitter
Surabaya dan pengembangan Single Frequency replacement in Surabaya and the development of a
Network (SFN), melaui penambahan transmitter, Single Frequency Network (SFN) through the addition
di Pulogadung, Jakarta. Langkah ini meningkatkan of new transmitter in Pulogadung, Jakarta. These
kualitas penerimaan siaran sekaligus memperluas initiatives improve reception quality while expanding
jangkauan distribusi secara lebih andal. distribution reach more reliably.
Perseroan melanjutkan penguatan strategi digital The Company also continued to strengthen its digital
sebagai bagian dari pengembangan ekosistem media strategy as part of developing an integrated media
terintegrasi, sejalan dengan pendekatan konvergensi ecosystem, in line with a convergence approach
antara televisi FTA dan platform digital yang saling between FTA television and digital platforms that
melengkapi dan menopang. Dalam hal ini, sinergi complement and support one another. In this context,
antara kedua platform menjadi elemen strategis the synergy between the two platforms serves as a
dalam meningkatkan efektivitas distribusi konten strategic element in improving content distribution
serta memperluas jangkauan audiens. Pengembangan effectiveness and expanding audience reach. Digital
digital diposisikan sebagai perpanjangan dari strategi development is positioned as an extension of the core
PT Intermedia Capital Tbk
konten utama di televisi, yang kemudian didistribusikan television content strategy, which is then distributed
Laporan Tahunan 2025
melalui berbagai kanal digital ANTV pada platform through ANTV’s digital channels on third-party
pihak ketiga yaitu YouTube, Facebook, dan Instagram. platforms such as YouTube, Facebook, and Instagram.
Lebih lanjut, strategi efisiensi ANTV difokuskan pada Furthermore, ANTV’s efficiency strategy is focused
tiga poin utama, yaitu optimalisasi program, pe on three main points: program optimization, orga
nataan manajemen organisasi, serta pengelolaan nizational management restructuring, and opera
biaya operasional yang mencakup biaya program dan tional cost management, including programming
penyiaran serta biaya umum dan administratif. Strategi and broadcasting costs as well as general and
26 ini tidak hanya diarahkan untuk menekan biaya, administrative expenses. This strategy is not only
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
namun juga memastikan bahwa setiap pengeluaran aimed at reducing costs, but also at ensuring that each
memberikan nilai optimal terhadap kinerja rating dan expenditure delivers optimal value to the Company’s
profitabilitas Perseroan. ratings performance and profitability.
Dari sisi program, ANTV menerapkan kombinasi konten From a programming perspective, ANTV applies
lokal dan konten asing secara lebih terukur. Konten a more measured combination of local and foreign
lokal yang ditempatkan pada slot prime time menjadi content. Local content placed in prime-time slots
elemen penting dalam menjaga kedekatan dengan remains a key element in maintaining strong engage
audiens utama, khususnya segmen perempuan dan ment with core audiences, particularly women and
ibu rumah tangga. Sejalan dengan itu, Perseroan homemakers. In line with this, the Company has
menerapkan selektivitas yang lebih ketat dalam implemented stricter selectivity in choosing third-party
pemilihan production house pihak ketiga, dengan production houses, prioritizing partners capable of
fokus pada mitra yang mampu menghasilkan konten delivering high-quality local content efficiently.
lokal berkualitas secara efisien.
Sementara itu, pada slot non-prime time, ANTV Meanwhile, in non-prime-time slots, ANTV airs more
menayangkan konten asing yang lebih efisien namun cost-efficient foreign content that continues to
tetap memberikan kontribusi terhadap rating guna contribute to ratings and helps maintain audience
menjaga stabilitas kinerja pemirsa. Dalam konteks stability. In this context, the Company adopts a
ini, Perseroan menerapkan kebijakan akuisisi konten direct acquisition approach from content owners to
langsung dari pemilik konten untuk memperoleh secure more competitive cost structures. To maintain
struktur biaya yang lebih kompetitif. Untuk menjaga programming variety, the Company also leverages
variasi tayangan, Perseroan memanfaatkan film lokal classic local films with relatively lower acquisition costs
klasik berbiaya rendah namun tetap memiliki daya tarik while retaining audience appeal.
bagi penonton.
Secara khusus pada biaya penyiaran (broadcasting Specifically for broadcasting costs, the Company has
cost), Perseroan melakukan optimalisasi struktur optimized its cost structure through more efficient
biaya melalui efisiensi penggunaan infrastruktur utilization of broadcasting infrastructure. This includes
penyiaran. Langkah ini mencakup sinergi penggunaan synergy in bandwidth usage for satellite leasing with
bandwidth dalam sewa satelit dengan perusahaan affiliated companies, ensuring more effective capacity
afiliasi Perseroan agar penggunaan kapasitas lebih utilization.
efektif.
Dari sisi biaya umum dan administratif, Perseroan On general and administrative expenses, the Company
mengidentifikasi beberapa area utama untuk has identified key areas for efficiency improvements.
dilakukan efisiensi. Pada aspek manajemen organisasi, Organizational efficiency is achieved through
efisiensi dilakukan melalui restrukturisasi organisasi restructuring toward a leaner and more adaptive
sehingga lebih ramping dan adaptif. Langkah ini structure, including the elimination of overlapping
mencakup pengurangan fungsi yang tumpang functions and optimization of employee roles through
tindih serta optimalisasi peran karyawan melalui pen a multi-tasking approach, ensuring maximum
dekatan multi-tasking, sehingga setiap sumber daya contribution from each resource. In addition, the use
memberikan kontribusi yang maksimal. Di sisi lain, of technologies such as Artificial Intelligence (AI) and
pemanfaatan teknologi seperti Artificial Intelligence process automation reduces reliance on repetitive
(AI) dan otomatisasi proses kerja untuk mengurangi administrative tasks. Energy efficiency, including
ketergantungan pada pekerjaan administratif yang electricity and water consumption, is also prioritized
bersifat repetitif. Efisiensi pada konsumsi energi, through the use of energy-saving equipment and more
termasuk biaya listrik dan air, juga menjadi prioritas disciplined operational management.
melalui penggunaan peralatan hemat energi serta
pengelolaan operasional yang lebih disiplin.
Secara keseluruhan, sepanjang tahun 2025 Perseroan Overall, throughout 2025 the Company implemented
PT Intermedia Capital Tbk
menjalankan strategi pemrograman secara disiplin its programming strategy with discipline by balancing
dengan menyeimbangkan kualitas konten dan efisiensi content quality and cost efficiency, supported by
Annual Report 2025
biaya, yang didukung oleh penguatan infrastruktur strengthened infrastructure and the development
serta pengembangan distribusi multiplatform. Dalam of multiplatform distribution. Within this framework,
kerangka tersebut, efisiensi operasional menjadi operational efficiency has become an integral part of
bagian integral dari strategi, yang diimplementasikan the strategy, consistently implemented to ensure cost
secara konsisten untuk memastikan optimalisasi biaya optimization without compromising content quality
tanpa mengorbankan kualitas dan daya saing konten. and competitiveness. This approach has resulted
Penerapan strategi ini menghasilkan struktur biaya in a leaner and more scalable cost structure, while 27
Page 30
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
yang lebih lean dan scalable, sekaligus memperkuat strengthening the Company’s ability to maintain
kemampuan Perseroan dalam menjaga stabilitas performance stability amid industry dynamics and
kinerja di tengah dinamika industri dan perubahan evolving media consumption behavior.
perilaku konsumsi media.
Peran Direksi dan Perumusan Strategi Role of the Board of Directors and Strategy
Formulation
Direksi memastikan bahwa strategi Perseroan di The Board of Directors ensures that the Company’s
jalankan secara disiplin dan adaptif dalam lanskap strategy is executed in a disciplined and adaptive
industri yang semakin terintegrasi. Fokus diarahkan manner within an increasingly integrated industry
pada penguatan bisnis inti penyiaran yang dipadukan landscape. The focus is directed toward strengthening
dengan pengembangan kapabilitas digital sebagai the core broadcasting business, combined with
bagian dari ekosistem yang saling melengkapi. the development of digital capabilities as part of a
complementary ecosystem.
Perumusan strategi dilakukan melalui pendekatan Strategy formulation is carried out through a data-
berbasis data, dengan memanfaatkan analitik audiens driven approach, leveraging audience analytics
untuk meningkatkan relevansi konten dan efektivitas to enhance content relevance and monetization
monetisasi. Hal ini memungkinkan segmentasi yang effectiveness. This enables more precise segmentation
lebih presisi serta pengambilan keputusan yang lebih and more measured decision-making.
terukur.
Direksi juga memperkuat pendekatan pemasaran The Board of Directors also strengthens the marketing
melalui kerangka AVT (Advertisers, Viewers, Timeline), approach through the AVT framework (Advertisers,
yang mengintegrasikan kebutuhan pengiklan, karak Viewers, Timeline), which integrates advertiser
teristik audiens, serta optimalisasi waktu tayang. needs, audience characteristics, and broadcast
Selain itu, pengembangan format periklanan non- time optimization. In addition, the development of
konvensional terus diperluas guna meningkatkan nilai non-conventional advertising formats continues to
tambah bagi mitra usaha. be expanded to enhance added value for business
partners.
Pendekatan ini mencerminkan keseimbangan antara This approach reflects a balance between operational
disiplin operasional dan penguatan inovasi dalam discipline and strengthened innovation in sustaining
menjaga kesinambungan kinerja. performance continuity.
Semua pendekatan dan perumusan strategi tersebut All strategic approaches and formulations also
juga tetap memperhatikan efisiensi biaya sebagai continue to emphasize cost efficiency as a core
prinsip utama dalam menjaga keberlanjutan kinerja. principle in maintaining sustainable performance.
Direksi memastikan bahwa setiap inisiatif dijalankan The Board of Directors ensures that each initiative
dengan disiplin pengelolaan biaya melalui optimalisasi is implemented with disciplined cost management
alokasi sumber daya, peningkatan produktivitas, serta through optimized resource allocation, enhanced
pengambilan keputusan yang semakin selektif. Efisiensi productivity, and increasingly selective decision-
ini tercermin antara lain dalam pengelolaan biaya making. This efficiency is reflected, among others,
konten dan siaran yang lebih terukur, pengendalian in more measured management of content and
biaya operasional dan administrasi, serta penyesuaian broadcasting costs, tighter control over operational
struktur organisasi yang lebih ramping dan agile. and administrative expenses, as well as adjustments
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan tidak hanya toward a leaner and more agile organizational
mampu menjaga struktur biaya yang sehat, tetapi juga structure. Through this approach, the Company is not
meningkatkan daya tahan kinerja dan menciptakan only able to maintain a healthy cost structure, but also
ruang bagi pertumbuhan yang berkelanjutan. enhance its performance resilience and create room
for sustainable growth.
PT Intermedia Capital Tbk
Kinerja Perseroan Company Performance
Laporan Tahunan 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company demonstrated solid
ketahanan kinerja yang solid melalui implementasi performance resilience through the consistent imple
strategi yang konsisten. Perseroan mencatatkan mentation of its strategy. The Company recorded
peningkatan TV Share menjadi 5,3% dari 4,8% pada an increase in TV Share to 5.3%, up from 4.8% in the
tahun sebelumnya, mencerminkan efektivitas pe previous year, reflecting the effectiveness of its content
ngelolaan konten. management.
28
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penguatan konten lokal menjadi salah satu pendorong Strengthening local content became one of the key
utama, dengan program “Aini: Malaikat Tak Bersayap” drivers, with the program “Aini: Malaikat Tak Bersayap”
mencatatkan TV Share sebesar 5,4%. Di sisi lain, konten achieving a TV Share of 5.4%. On the other hand, foreign
asing tetap memberikan kontribusi signifikan, dengan content continued to make a significant contribution,
“Anupama” mencapai 7,9%, “Radha Mohan” 6,8%, “Janji with “Anupama” reaching 7.9%, “Radha Mohan” 6.8%,
Cinta Inspektur Virat” 5,7%, serta “Imlie” 5,6%. “Janji Cinta Inspektur Virat” 5.7%, and “Imlie” 5.6%.
Diversifikasi konten juga diperluas melalui program Content diversification was also expanded through
musik, berita, serta olahraga, termasuk siaran Serie A music, news, and sports programming, including the
Liga Italia yang berhasil menarik segmen audiens baru. broadcast of Italy’s Serie A, which successfully attracted
new audience segments.
Pada kanal digital, distribusi lintas platform semakin On digital channels, cross-platform distribution
memperkuat jangkauan dan engagement audiens. has further strengthened audience reach and
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan engagement. Throughout 2025, the Company recorded
791 juta views di YouTube, 837 juta impressions di 791 million views on YouTube, 837 million impressions
Facebook, serta 27 juta reach di Instagram. Capaian on Facebook, and 27 million reach on Instagram.
ini menegaskan pentingnya integrasi antara televisi These achievements underscore the importance of
FTA dan platform digital dalam menjembatani minat integrating FTA television and digital platforms in
pemirsa setia kami untuk mengakses konten ANTV bridging our loyal viewers’ interest in accessing ANTV
melalui berbagai kanal. content across multiple channels.
Dari sisi keuangan, Perseroan membukukan total From a financial perspective, the Company recorded
pendapatan usaha sebesar Rp605,26 miliar sepanjang total operating revenue of Rp605.26 billion in 2025.
tahun 2025. Didukung oleh strategi pemrograman Supported by effective programming strategies and
yang tepat serta disiplin pengelolaan biaya, Perseroan disciplined cost management, the Company increased
berhasil meningkatkan laba usaha menjadi Rp117,77 operating profit to Rp117.77 billion, representing
PT Intermedia Capital Tbk
miliar, atau tumbuh signifikan sebesar 182,9% a significant growth of 182.9% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp41,63 Rp41.63 billion in the previous year. This achievement
Annual Report 2025
miliar. Pencapaian ini didorong oleh keberhasilan was driven by the Company’s success in reducing
Perseroan dalam menekan beban usaha menjadi operating expenses to Rp487.49 billion, down 22.3%
Rp487,49 miliar, turun 22,3% dari Rp627,57 miliar pada from Rp627.57 billion in the prior year. Meanwhile, total
tahun sebelumnya. Sementara total liabilitas Perseroan liabilities decreased by 29% to Rp2.39 trillion, including
menurun 29% menjadi Rp2,39 triliun, termasuk a 63% reduction in short-term liabilities at the end of
penurunan liabilitas jangka pendek sebesar 63% di 2025.
akhir 2025. 29
Page 32
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Secara keseluruhan, kinerja ini menunjukkan adanya Overall, this performance reflects a balance between
keseimbangan antara pengelolaan program dan aset the management of programming and digital
digital, peningkatan engagement audiens, efisiensi assets, enhanced audience engagement, operational
operasional, dan penguatan fundamental keuangan efficiency, and the strengthening of the Company’s
Perseroan. financial fundamentals.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [D.1] Sustainability Performance Achievement [D.1]
Bagi Direksi, keberlanjutan merupakan bagian penting For the Board of Directors, sustainability is an essential
dalam memastikan Perseroan mampu menjalankan element in ensuring that the Company operates
bisnis secara bertanggung jawab sekaligus tetap responsibly while remaining relevant amid the rapidly
relevan di tengah perubahan industri media yang evolving media industry. Accordingly, the Company
berlangsung cepat. Oleh karena itu, Perseroan terus continues to integrate sustainability principles into its
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam business strategy by positioning media not only as a
strategi bisnis dengan menempatkan media tidak source of entertainment, but also as a platform that
hanya sebagai sarana hiburan, tetapi juga sebagai delivers social value through educational, informative,
medium yang memberikan nilai sosial melalui and balanced content that upholds ethical and
tayangan yang edukatif, informatif, berimbang, serta cultural values.
selaras dengan nilai etika dan budaya masyarakat.
Dalam mendukung tujuan tersebut, Perseroan ber In support of this objective, the Company strives to
upaya memperluas kontribusinya kepada masya broaden its contribution to society through various
rakat melalui berbagai inisiatif tanggung jawab Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives. The
sosial perusahaan (CSR) . Perseroan meyakini bahwa Company believes that well-targeted social programs
keberadaan program-program sosial yang tepat can generate meaningful benefits, both in improving
sasaran dapat memberikan manfaat nyata, baik dari the quality of life of communities and in strengthening
sisi peningkatan kualitas hidup masyarakat maupun sustainable economic impact. This approach further
penguatan dampak ekonomi secara berkelanjutan. reinforces the Company’s position as a trusted family
Pendekatan ini sekaligus mempertegas posisi media platform that remains adaptive to the evolving
Perseroan sebagai media keluarga yang terpercaya media landscape.
dan adaptif terhadap perkembangan lanskap industri
media.
Sepanjang tahun 2025, implementasi program Throughout 2025, the implementation of CSR programs
CSR diwujudkan melalui berbagai kegiatan yang was carried out through various initiatives that
memberikan manfaat langsung kepada masyarakat, provided direct benefits to communities, including
termasuk dukungan kepada anak-anak yatim, support for orphans, underprivileged communities,
masyarakat prasejahtera, serta penyelenggaraan and the organization of free homecoming (mudik)
program mudik gratis. Beragam kegiatan tersebut programs. These initiatives reflect the Company’s
menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam commitment to supporting social and educational
mendukung pilar kemasyarakatan dan pendidikan pillars as key priorities in the implementation of its
sebagai fokus utama pelaksanaan program sosial. social programs.
Pada aspek lingkungan, Perseroan mulai menerapkan From an environmental perspective, the Company
sejumlah langkah operasional sederhana yang has begun implementing several basic operational
mendukung efisiensi sumber daya, seperti pengelolaan measures to promote resource efficiency, including
armada secara lebih optimal guna meningkatkan more optimized fleet management to improve fuel
efisiensi bahan bakar serta penerapan penghematan efficiency and energy-saving initiatives in daily
energi di lingkungan kerja. Ke depan, Perseroan akan operations. Moving forward, the Company will continue
terus mengidentifikasi peluang untuk memperluas to identify opportunities to expand environmental
inisiatif keberlanjutan lingkungan yang relevan sustainability initiatives that are aligned with the
dengan karakteristik dan kebutuhan operasional bisnis characteristics and operational needs of its business.
Perseroan.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Kendala yang Dihadapi Challenges Faced
Perseroan menghadapi tekanan belanja iklan serta The Company faced increasing pressure from
intensitas persaingan lintas platform yang semakin advertising spending and intensifying cross-plat
tinggi. Fragmentasi audiens dan perkembangan form competition. Audience fragmentation and
konsumsi konten on-demand menuntut adaptasi the growing consumption of on-demand content
berkelanjutan dalam strategi pemrograman dan require continuous adaptation in programming and
distribusi. distribution strategies.
30
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di sisi internal, keseimbangan antara efisiensi dan On the internal side, balancing efficiency and invest
investasi tetap menjadi fokus utama dalam penge ment remains a key focus in business management.
lolaan usaha.
Namun demikian, melalui implementasi strategi Nevertheless, through the consistent implementation
yang konsisten, Perseroan mampu menjaga stabilitas of its strategy, the Company has been able to maintain
kinerja dan arah pertumbuhan. stable performance and a clear growth trajectory.
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views its business outlook
usaha secara konstruktif dengan tetap mengedepan positively while maintaining a prudent approach.
kan kehati-hatian. Pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth is projected to be in the
diproyeksikan berada pada kisaran 5,5%–6%, yang range of 5.5%–6%, supported by domestic consump
didukung oleh konsumsi domestik, stimulus fiskal, dan tion, fiscal stimulus, and accelerating digitalization.
akselerasi digitalisasi. Kondisi ini memberikan dasar This provides a solid foundation for the growth of the
yang positif bagi pertumbuhan industri media. media industry.
Perkembangan ekonomi digital yang mendekati GMV The development of the digital economy, approaching
US$100 miliar serta pertumbuhan media online yang US$100 billion in GMV, along with online media
diproyeksikan mencapai US$9 miliar mencerminkan growth projected at around US$9 billion, reflects the
semakin besarnya peran ekosistem digital. PwC juga increasing importance of the digital ecosystem. PwC
memperkirakan industri media dan hiburan Indonesia also projects that Indonesia’s media and entertainment
tumbuh dengan CAGR sebesar 8,4%. industry will grow at a CAGR of 8.4%.
Televisi FTA tetap mempertahankan perannya sebagai FTA television continues to play its role as a mass
jangkar jangkauan massal, khususnya dalam mem reach anchor, particularly in building broad and
bangun awareness secara luas dan simultan. Pada saat simultaneous awareness. At the same time, digital
yang sama, kanal digital berfungsi sebagai perluasan channels serve as an extension of distribution,
distribusi yang memperpanjang siklus konsumsi lengthening the content consumption cycle and
konten serta memperdalam engagement audiens. Pola deepening audience engagement. This pattern
ini mencerminkan konvergensi yang semakin matang, reflects a more mature convergence, where television
di mana televisi dan digital beroperasi dalam satu and digital operate within a unified ecosystem that
ekosistem yang saling menopang dan memperkuat mutually supports each other and enhances cross-
efektivitas monetisasi lintas platform, sejalan dengan platform monetization effectiveness, in line with
pendekatan pengiklan yang semakin mengadopsi advertisers’ increasingly omnichannel strategies.
strategi omnichannel.
Perseroan akan melanjutkan penguatan strategi The Company will continue to strengthen its strategy
melalui optimalisasi konten, efisiensi operasional, through content optimization, operational efficiency,
dan integrasi multiplatform. Pemanfaatan Artificial and multiplatform integration. The use of Artificial
Intelligence (AI) akan semakin diintensifkan, khusus Intelligence (AI) will be further intensified, particularly
nya dalam analisis audiens, optimasi penjadwalan, in audience analytics, scheduling optimization,
personalisasi konten, serta peningkatan efektivitas content personalization, and monetization effective
monetisasi. ness improvement.
Pengembangan sumber pendapatan juga akan Revenue streams will also be expanded through
diperluas melalui digital advertising, branded content, digital advertising, branded content, and strategic
serta kolaborasi strategis. Dengan fondasi opera collaborations. With a stronger operational foundation,
sional yang semakin solid, integrasi multiplatform increasingly mature multi-platform integration, and
yang semakin matang, serta adopsi teknologi yang focused technology adoption, the Company is well
terarah, Perseroan berada pada posisi yang kuat positioned to sustain performance momentum and
untuk mempertahankan momentum kinerja dan reinforce its role as a key player in the media industry,
PT Intermedia Capital Tbk
memperkokoh perannya sebagai pemain utama di leveraging the continued synergy between FTA
industri media, dengan memanfaatkan sinergi ber television and the digital ecosystem.
Annual Report 2025
kelanjutan antara televisi FTA dan ekosistem digital
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip Tata The Company believes that the implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Gover Good Corporate Governance (GCG) principles serves
nance/GCG) merupakan fondasi utama dalam men as a key foundation in creating sustainable long-term 31
Page 34
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
ciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan, value, while also ensuring a healthy, transparent, and
sekaligus memastikan keberlangsungan usaha yang responsible business continuity amid an increasingly
sehat, transparan, dan bertanggung jawab di tengah complex and competitive media industry environment.
dinamika industri media yang semakin kompleks GCG is not only viewed as a compliance requirement,
dan kompetitif. GCG tidak hanya dipandang sebagai but has become an integral part of the Company’s
pemenuhan terhadap ketentuan regulasi, tetapi telah work culture in every strategic and operational
menjadi bagian integral dari budaya kerja Perseroan decision-making process.
dalam setiap proses pengambilan keputusan strategis
maupun operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company has consistently
terus memperkuat implementasi prinsip-prinsip GCG strengthened the implementation of GCG principles by
melalui penguatan aspek transparansi, akuntabilitas, reinforcing transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi, serta kewajaran dalam independence, and fairness across all business
seluruh aktivitas bisnis. Transparansi diwujudkan activities. Transparency is reflected through the conti
melalui peningkatan kualitas pelaporan keuangan dan nuous improvement of financial and managerial
manajerial yang disusun secara lebih komprehensif, reporting quality, which is prepared in a more
tepat waktu, dan dapat diandalkan, sehingga comprehensive, timely, and reliable manner, thereby
memberikan gambaran yang jelas kepada seluruh providing clear visibility to stakeholders regarding the
pemangku kepentingan mengenai kondisi kinerja Company’s performance and strategic direction. On
dan arah pengembangan Perseroan. Di sisi lain, the other hand, accountability is strengthened through
akuntabilitas diperkuat melalui penegasan peran dan clearer definition of roles and responsibilities across
tanggung jawab yang lebih terstruktur di seluruh all organizational levels, ensuring that each function
tingkatan organisasi, sehingga setiap fungsi dalam within the Company operates in a measurable and
Perseroan dapat menjalankan mandatnya secara accountable manner.
terukur dan dapat dipertanggungjawabkan.
Perseroan juga terus meningkatkan efektivitas The Company also continues to enhance the
sistem pengendalian internal sebagai bagian dari effectiveness of its internal control system as part of its
upaya mitigasi risiko yang semakin relevan di tengah risk mitigation efforts, which have become increasingly
transformasi bisnis dan digitalisasi industri. Penguatan important amid ongoing business transformation
kontrol internal ini mencakup evaluasi berkala and industry digitalization. This strengthening of
atas prosedur operasional, pengawasan terhadap internal controls includes periodic evaluation of
kepatuhan internal, serta optimalisasi peran fungsi operational procedures, monitoring of internal
audit internal dalam memastikan seluruh aktivitas compliance, and optimization of the internal audit
perusahaan berjalan sesuai dengan kebijakan yang function to ensure that all corporate activities are
telah ditetapkan. Dengan pendekatan ini, Perseroan conducted in accordance with established policies.
berupaya menjaga keseimbangan antara inovasi Through this approach, the Company seeks to
bisnis dan kepatuhan terhadap prinsip kehati-hatian maintain a balance between business innovation and
(prudential principle). adherence to prudential principles.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian In 2025, the Company made adjustments to the
komposisi Direksi sebagai bagian dari langkah strategis composition of the Board of Directors as part of
untuk memperkuat struktur kepemimpinan dalam a strategic initiative to strengthen the leadership
mengawal transformasi bisnis yang semakin kompleks structure in guiding an increasingly complex and
dan dinamis. dynamic business transformation.
Sebelumnya, susunan Direksi Perseroan adalah sebagai Previously, the composition of the Board of Directors
berikut: was as follows:
• Direktur Utama: Ahmad Rahadian Widarmana • President Director: Ahmad Rahadian Widarmana
• Direktur: Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo • Director: Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan In line with the growing need to reinforce managerial
penguatan fungsi manajerial, khususnya dalam meng functions, particularly in response to the acceleration
hadapi akselerasi transformasi digital serta komplek of digital transformation and the increasing com
sitas pengelolaan operasional, Perseroan melalui plexity of operational management, the Company,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan through a resolution of the Annual General Meeting
menetapkan penambahan satu anggota Direksi. of Shareholders, approved the appointment of an
additional member to the Board of Directors.
32
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan pada Accordingly, the composition of the Board of Directors
akhir tahun buku 2025 menjadi sebagai berikut: as of the end of the 2025 financial year is as follows:
• Direktur Utama: Ahmad Rahadian Widarmana • President Director: Ahmad Rahadian Widarmana
• Direktur: Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo • Director: Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
• Direktur: Yufli Gunawan • Director: Yufli Gunawan
Penambahan anggota Direksi ini mencerminkan The addition of a new Director reflects the Company’s
komitmen Perseroan untuk memperkuat kapasitas commitment to strengthening leadership capacity,
kepemimpinan, meningkatkan efektivitas pengelolaan enhancing operational effectiveness, and deepening
operasional, serta memperdalam kapabilitas strategis strategic capabilities in responding to the rapidly
dalam merespons perubahan lanskap industri yang evolving and increasingly digitalized industry
semakin terdigitalisasi. landscape.
Dalam kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Within the framework of Good Corporate Governance,
struktur Direksi yang lebih solid ini diharapkan dapat this strengthened Board of Directors structure is
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta expected to improve the quality of decision-making,
memastikan bahwa setiap kebijakan strategis dijalan and ensure that all strategic policies are implemented
kan secara terukur, transparan, dan berorientasi pada in a measurable, transparent, and sustainable business
keberlanjutan bisnis Perseroan. over the long term.
Penutup Closing
Sebagai penutup, Direksi dengan penuh rasa hormat In closing, the Board of Directors would like to express
dan apresiasi yang mendalam menyampaikan terima its sincere gratitude and deep appreciation to all
kasih kepada seluruh pemegang saham, mitra usaha, shareholders, business partners, employees, and loyal
karyawan, serta pemirsa setia atas kepercayaan, viewers for their trust, support, and continued colla
dukungan, dan sinergi yang terus terjalin sepanjang boration throughout 2025. In an industry landscape
tahun 2025. Dalam lanskap industri yang terus berubah that remains highly dynamic and full of challenges,
dan penuh tantangan, dukungan tersebut menjadi such support has served as a fundamental pillar
fondasi utama yang memungkinkan Perseroan untuk enabling the Company to remain resilient, adaptive,
tetap bertahan, beradaptasi, dan melangkah maju and to move forward with measured confidence.
dengan keyakinan yang terukur.
Direksi meyakini bahwa keberhasilan Perseroan dalam The Board of Directors is convinced that the Com
menjaga stabilitas kinerja, memperkuat relevansi pany’s success in maintaining stable performance,
konten, serta mengembangkan kapabilitas digital strengthening content relevance, and advancing its
tidak terlepas dari kolaborasi yang solid di seluruh lini digital capabilities cannot be separated from the
organisasi serta hubungan yang konstruktif dengan strong collaboration across all levels of the organization,
para pemangku kepentingan. Hal ini menjadi modal as well as the constructive relationships built with all
penting bagi Perseroan untuk terus meningkatkan stakeholders. This represents a vital foundation for
kualitas operasional dan memperluas nilai strategis the Company to continuously enhance operational
yang dapat dihadirkan kepada pemirsa dan pasar yang quality and expand the strategic value delivered to its
lebih luas. audience and the wider market.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of The Board of Directors,
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
Ahmad Rahadian Widarmana
Direktur Utama
President Director
33
Page 36
Laporan Tahunan 2025
34
34
PT Intermedia Capital Tbk
Profile
Company
PROFIL
PERUSAHAAN
Page 37
Annual Report 2025
35
PT Intermedia Capital Tbk
Page 38
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Umum
General Information
Nama Perseroan PT Intermedia Capital Tbk.
Company Name
Tanggal Pendirian 25 Februari 2008 dengan nama PT Magazine Asia
Date of Establishment February 25, 2008, under the name of PT Magazine Asia
Bidang Usaha Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan dalam
Line of Business Akta No. 105 pada tanggal 17 September 2020, yang dibuat di hadapan
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta, ruang lingkup kegiatan
Perseroan terutama meliputi kegiatan usaha bidang perdagangan, jasa
konsultasi manajemen bisnis, dan informasi dan komunikasi. Kegiatan
usaha yang dilakukan oleh Perseroan melalui Entitas Anaknya saat ini adalah
penyedia jasa konten penyiaran yang berfokus pada konten keluarga, anak-
anak dan hiburan.
According to Article 3 of the Company’s Articles of Association as outlined
in Deed No. 105 on September 17, 2020, made before Humberg Lie, S.H.,
S.E., M.Kn., Notary in Jakarta, the scope of the Company’s activities mainly
include trading, business management consulting services, and information
and communication. In addition, the Company carries out its business
through its subsidiary and is currently a broadcasting content service provider
focusing on family, children, and entertainment content.
Produk dan/atau jasa yang • Penyiaran TV FTA / FTA TV Broadcasting : ANTV
dihasilkan • Platform Digital / Digital Platform : ANTVOfficial
Produced products and/or
services
Akta Pendirian Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 5, dibuat di hadapan
Deed of Establishment Firdhonal, S.H., Notaris di Jakarta yang telah disahkan berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
AHU-09579.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 27 Februari 2008 dan diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 6259, Tambahan No. 39 tanggal
13 Mei 2008.
The Company was established based on the Deed of Establishment No. 5,
made before Firdhonal, S.H., Notary in Jakarta, which was ratified based
on the Decree of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
of Indonesia No. AHU-09579.AH.01.01 of 2008, dated February 27, 2008,
and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 6259,
Supplement No. 39, dated May 13, 2008.
Pemegang Saham Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Shareholders The Company’s shareholders as of December 31, 2025, were as follows:
PT Visi Media Asia Tbk. 89,9997%
Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%) 10,0003%
Public (each ownership less than 5%)
Total 100,00%
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Modal Dasar Rp725.487.568.000,-
Authorized Capital
Modal Disetor Rp392.155.384.000,-
Paid-up Capital
36
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Penawaran Umum 11 April 2014
Perdana April 11, 2014
Date of IPO
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Name Indonesia Stock Exchange
Kode Saham MDIA
Ticker/Stock Code
Alamat [C.2] The Convergence Indonesia Lantai 27 (27th Floor)
Address [C.2] Kawasan Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi
Jakarta 12940
Telepon / Telephone : (+62 21) 2991 2182
Email : corsec@imc.co.id
Website : www.imc.co.id
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
37
Page 40
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan berdiri pada tanggal 25 Februari 2008 The Company was established on February 25,
dengan nama PT Magazine Asia yang selanjutnya 2008, under the name PT Magazine Asia which was
diubah menjadi PT Intermedia Capital pada tahun subsequently changed to PT Intermedia Capital in the
yang sama, dan mulai beroperasi secara komersial same year and started its commercial operations in
pada tahun 2009. Perseroan mencatatkan sahamnya di 2009. The Company listed its shares on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 April 2014 dengan Stock Exchange on April 11, 2014, with a ticker/stock
kode perdagangan saham “MDIA”. trading code “MDIA”.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, MDIA men Based on the Company’s Articles of Association, MDIA’s
jalankan bidang usaha perdagangan dan jasa kon scope of business includes trading and business
sultasi manajemen bisnis serta merupakan Entitas management consulting services and as the Parent
Induk dari PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV), salah Entity of PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV),
satu dari 10 televisi Terrestrial Free-To-Air (TV FTA) di one of 10 terrestrial Free-To-Air television (FTA TV)
Indonesia yang bersiaran secara nasional. Perseroan stations in Indonesia which broadcasts nationally. The
adalah Entitas Anak dari PT Visi Media Asia Tbk. Entitas Company is a Subsidiary of PT Visi Media Asia Tbk. The
Induk Akhir dari Perseroan adalah PT Bakrie Global Ultimate Parent Entity of the Company is PT Bakrie
Ventura. Perseroan tergabung dalam Kelompok Usaha Global Ventura. The Company is incorporated in the
Bakrie. Bakrie Business Group.
Sejalan dengan pelaksanaan Analog Switch-Off (ASO) In line with the gradual implementation of Analog
secara bertahap yang dicanangkan pemerintah, ANTV Switch-Off (ASO) initiated by the government,
bersiaran secara digital pada tahun 2022 di wilayah ANTV began broadcasting digitally in 2022 in the
Layanan Jabodetabek dan sampai saat ini di 49 wilayah Jabodetabek service area. Then, currently ANTV
layanan. expanded its digital broadcast coverage to 49 service
areas across Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Information on Name Changes
Seperti yang telah disampaikan sebelumnya, Perseroan As previously mentioned, the Company was established
didirikan 25 Februari 2008 dengan nama PT Magazine on February 25, 2008, under the name of PT Magazine
Asia dan mengubah namanya menjadi PT Intermedia Asia and changed its name to PT Intermedia Capital
Capital pada tahun yang sama. on the same year.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
38
38
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities [C.4]
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan berdasarkan Akta No. amended several times, most recently based on
105 tanggal 17 September 2020 yang dibuat di hadapan Deed No. 105 dated September 17, 2020, made before
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta. Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi Association, the scope of the Company’s activities
kegiatan usaha bidang perdagangan dan jasa mainly includes business activities in trading and
konsultasi manajemen bisnis. Kegiatan usaha yang business management consultation services. The
dilakukan oleh Perseroan saat ini adalah penyedia jasa Company’s current business activity is a content
konten yang berfokus pada konten keluarga, anak- service provider focusing on family, children, and
anak, dan hiburan melalui Entitas Anaknya, yaitu ANTV. entertainment content through its subsidiary, ANTV.
Sebagai stasiun TV FTA, ANTV menyajikan berbagai As a FTA TV station, ANTV offers a variety of engaging
konten menarik di antaranya drama, komedi, animasi, content, including dramas, comedies, animations,
dan program hiburan umum lainnya. Secara demografi, and other general entertainment programs.
ANTV membidik pemirsa perempuan dan anak-anak, Demographically, ANTV targets female and children
dan pangsa pemirsa dari berbagai spektrum kategori audiences, as well as viewers across a wide range
sosial ekonomi dengan menawarkan konten yang of socio-economic categories, by offering attractive
menarik dan sesuai. Pemilihan program yang tepat, and relevant content. Careful selection of programs
variatif, dan mengikuti minat pemirsa di jam tayang that are diverse and aligned with audience interests
sesuai dengan segmen pemirsa yang disasar menjadi during appropriate time slots, in line with targeted
strategi dan kekuatan ANTV agar tetap menarik dan segments, has become ANTV’s key strategy and
relevan. Diversifikasi kanal disediakan oleh ANTV strength to remain appealing and relevant. ANTV
melalui berbagai platform digital seperti channel also provides channel diversification through
YouTube ANTV Official yang memberikan alternatif various digital platforms, such as the ANTVOfficial
kepada pemirsanya untuk untuk YouTube channel, offering audiences alternative ways
tetap dapat mengakses dan to access and enjoy ANTV programs anytime and
menikmati program-program ANTV anywhere.
kapan pun dan dimanapun.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
39
Page 42
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2006
ANTV merupakan satu dari 10 Lembaga Penyiaran
Swasta yang pada waktu itu mendapat izin
bersiaran secara nasional dari Menteri Komunikasi
dan Informatika berdasarkan Surat Keputusan
No. 107/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tertanggal 16
Oktober 2006.
ANTV is one of 10 private broadcasting institutions
(LPS) with a national broadcasting license from
the Minister of Communications and Informatics
based on Decree No. 107/KEP/M.KOMINFO/10/2006
dated October 16, 2006.
2008 2009
• Perseroan didirikan pada tanggal • Perseroan mengakuisisi 99,99% saham
25 Februari 2008 dengan nama ANTV setelah StarTV melepas seluruh
PT Magazine Asia; kepemilikannya di ANTV;
• Pada tanggal 23 Juli 2008, nama • ANTV meluncurkan logo baru dan
Perseroan diubah menjadi melakukan reposisi menjadi stasiun televisi
PT Intermedia Capital. dengan fokus pada gaya hidup, keluarga,
• The Company was established dan olahraga.
on February 25, 2008, under the • The Company acquired 99.99% of ANTV’s
name PT Magazine Asia; shares after StarTV relinquished all its
• On July 23, 2008, the Company’s shares in ANTV;
name was changed to PT • ANTV launched a new logo and
Intermedia Capital. repositioned itself to become a television
station focusing on lifestyle, family, and
sports.
2010 2011
ANTV memperoleh penetapan ANTV berhasil memperoleh sertifikasi
sistem stasiun berjaringan dari Sistem Manajemen Mutu Berstandar
Menteri Komunikasi dan Informatika Internasional ISO 9001:2008 untuk lingkup
berdasarkan Surat keputusan No. 461/ Television Broadcasting System.
PT Intermedia Capital Tbk
KEP/M.KOMINFO/12/2010, tanggal 23 ANTV successfully obtained the ISO
Laporan Tahunan 2025
Desember 2010. 9001:2008 Quality Management
ANTV obtained the establishment of System certification for the Television
a network station system from the Broadcasting System.
Minister of Communications and
Informatics based on Decree No.
461/KEP/M.KOMINFO/12/2010, dated
December 23, 2010.
40
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2012 2013
• ANTV memperoleh lisensi Lembaga • ANTV memperoleh lisensi LPS Penyelenggara
Penyiaran Swasta Penyelenggara Multipleksing FTA untuk provinsi Aceh dan
Multipleksing FTA untuk provinsi Jawa Sumatera Utara;
Barat dan Jawa Timur; • Pada bulan Oktober 2013 bertransformasi
• ANTV bersama dengan tvOne menjadi stasiun televisi yang berfokus pada
mengakuisisi Exclusive Media Rights atas program keluarga, anak-anak, dan hiburan;
Kompetisi FIFA World Cup 2014 Brasil™ • Pada Desember 2013, Perseroan melakukan
dan event FIFA lainnya untuk TV FTA di perubahan status Perseroan dari perusahaan
wilayah Republik Indonesia. tertutup menjadi perusahaan terbuka (Tbk.).
• ANTV obtained Private Broadcasting • ANTV obtained Private Broadcasting Institutions
Institutions (LPS) License for FTA (LPS) License for FTA Multiplexing Operators for
Multiplexing Operators for West Java and Aceh and North Sumatera provinces.
East Java provinces. • In October 2013, the Company transformed into
• ANTV, together with tvOne, acquired a television station focusing on family, children,
Exclusive Media Rights for the 2014 and entertainment programs;
FIFA World Cup Brasil™ Competition • In December 2013, the Company changed its
and other FIFA events for FTA TV in the status from private to public (Tbk.) company.
territory of the Republic of Indonesia.
2014
• Selama perhelatan FIFA World Cup 2014 Brasil™, ANTV berhasil menjadi nomor
1 berdasarkan TV Share. Keberhasilan ini berulang kembali saat penayangan
Mahabharata Show pada tanggal 3 Oktober 2014 dan Mahacinta Show pada tanggal 12
Desember 2014;
• Pada tanggal 11 April 2014 Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek
Indonesia (BEI) dengan kode saham “MDIA”;
• Pada 18 Desember 2014 Badan Kerja Sama Antar Parlemen (BKSAP) yang diketuai oleh
Nurhayati Ali Assegaf mengundang ANTV dan para pemeran Mahabharata dalam dialog
publik tentang Diplomasi Budaya Melalui Pendekatan Pop Culture Pengalaman Sukses
“Mahabharata”. Serial Mahabharata di ANTV menjadi contoh sukses diplomasi sejarah
antara budaya India–Indonesia.
• During the 2014 FIFA World Cup Brasil™ event, ANTV became number 1 based on
TV Share. This success was repeated when the airing of the Mahabharata Show on
PT Intermedia Capital Tbk
October 3, 2014, and the Mahacinta Show on December 12, 2014;
• On April 11, 2014, the Company listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange
Annual Report 2025
(IDX) with a ticker “MDIA”;
• On December 18, 2014, the Inter-Parliamentary Cooperation Board (BKSAP) chaired by
Nurhayati Ali Assegaf invited ANTV and Mahabharata actors to a public dialogue on
Cultural Diplomacy through a Pop Culture Approach gained from the success of the
“Mahabharata” series. The Mahabharata series on ANTV became a successful example
of historical diplomacy between Indian-Indonesian cultures.
41
Page 44
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
2016
• ANTV berhasil memperoleh perpanjangan izin
Penyelenggara Penyiaran jasa penyiaran televisi FTA
untuk jangka waktu 10 tahun berikutnya berdasarkan
surat keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika
No. 1817 Tahun 2016 tertanggal 13 Oktober 2016;
• ANTV menjadi stasiun TV FTA peringkat kedua.
• ANTV successfully obtained an extension of the
Broadcasting Operators license for FTA television
broadcasting services for the next 10 years based on
the Decree of the Minister of Communications and
Informatics No. 1817 of 2016 dated October 13, 2016;
• ANTV became the second-ranked FTA TV station.
2017 ANTV berhasil menjadi stasiun TV hiburan
#1 di Indonesia berdasarkan pangsa pasar
penonton, didorong oleh paduan konten lokal
dan asing yang unggul dan kegiatan online
maupun off-air.
ANTV succeeded in becoming Indonesia’s #1
entertainment TV station based on audience
market share, driven by a superior mix of local
and foreign content and online and off-air
activities.
2018
ANTV merayakan HUT ke-25 dengan posisi stasiun TV FTA Tier-1.
ANTV celebrates its 25th anniversary with the Tier-1 FTA TV station
position.
2020
• Pada tanggal 30 November 2020, Menkominfo mereaktivasi penetapan
ANTV dan Entitas Anaknya sebagai penyelenggara penyiaran
multipleksing melalui sistem terestrial di 4 provinsi, yaitu Provinsi
Nanggroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Jawa Barat, dan Jawa
Timur yang mencakup 17 wilayah layanan.
PT Intermedia Capital Tbk
• On November 30, 2020, the Minister of Communications and
Laporan Tahunan 2025
Informatics reactivated the determination of ANTV and its Subsidiaries
as multiplexing broadcasting operators through the terrestrial system
in 4 provinces, namely the Provinces of Nanggroe Aceh Darussalam,
North Sumatera, West Java, and East Java which cover 17 service
areas.
42
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2024
MDIA, VIVA, ANTV, dan tvOne bersama
seluruh kreditor terverifikasi yang hadir
dalam rapat kreditor tanggal 4 November
2024 mencapai kesepakatan penyelesaian
utang melalui Perjanjian Perdamaian dalam
2023
proses Penundaan Kewajiban Pembayaran
Utang (PKPU) yang selanjutnya disahkan
(homologasi) oleh Pengadilan Niaga pada
Siaran ANTV telah beralih sepenuhnya ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada
siaran digital sejalan dengan implementasi tanggal 8 November 2024.
ASO di Indonesia. Teknologi siaran digital
MDIA,VIVA, ANTV, dan tvOne, and MDIA,
ini mampu memperluas jangkauan siaran
together with all verified creditors present
dan meningkatkan kualitas tayangan, serta
at the creditors’ meeting on November 4,
memastikan pemirsa di seluruh negeri dapat
2024, reached a debt settlement agreement
menikmati konten dengan lebih baik
through a Composition Agreement
In 2023, ANTV successfully transitioned within the Suspension of Debt Payment
entirely to digital broadcasting, in line with Obligations (PKPU) process, which was
the implementation of ASO in Indonesia. subsequently ratified (homologated) by the
This broadcasting technology has expanded Commercial Court at the Central Jakarta
broadcast coverage and enhance viewing District Court on November 8, 2024.
quality, ensuring audiences across the
nation can enjoy better and more accessible
content.
2022
ANTV bersiaran secara
digital di wilayah Layanan
Jabodetabek sejalan dengan
pelaksanaan ASO (Analog
Switch Off) secara bertahap
yang dicanangkan pemerintah.
ANTV broadcasted digitally
in the Greater Jakarta
Service area in line with the
PT Intermedia Capital Tbk
gradual implementation
of ASO (Analog Switch
Annual Report 2025
Off), proclaimed by the
government.
43
Page 46
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values [C.1]
Visi Vision
Menjadi perusahaan media
yang kompetitif dan unggul
dalam menghibur seluruh
keluarga Indonesia.
To be a leading and competitive media
company in entertaining Indonesian
families.
Misi Mission
1. Turut serta membangun perekonomian
nasional dan memperkokoh integrasi
bangsa melalui penayangan program-
program yang inovatif dan berkualitas bagi
setiap anggota keluarga;
Participate in developing the national economy and
strengthen national integration by broadcasting
innovative and quality programs for every family
member;
2. Mendukung pengembangan karakter
bangsa Indonesia dengan spirit kreativitas
dan inovasi;
Support the development of the national character
with the spirit of creativity and innovation;
3. Fokus dalam mendapatkan keuntungan
dan pertumbuhan yang berkelanjutan
dengan memberikan nilai tambah kepada
PT Intermedia Capital Tbk
para pemangku kepentingan dengan
Laporan Tahunan 2025
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Focus on profitability and sustainable growth by
providing added value to stakeholders through Good
Corporate Governance principles.
44
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
z
Nilai-Nilai
Perseroan
Corporate Values
1. FOKUS KEPADA PELANGGAN 1. CUSTOMER FOCUS
Mengutamakan kebutuhan pelanggan dengan Prioritizing customer needs by providing the
memberikan layanan yang terbaik dengan best services with due regard to the interests
memperhatikan kepentingan Perseroan. of the Company.
2. KREATIVITAS DAN INOVASI 2. CREATIVITY AND INNOVATION
Semangat untuk menghasilkan hal-hal yang Passion to produce unique products and
berbeda dan terus-menerus melakukan continue to make changes that create
perubahan yang bernilai ekonomis, sesuai economic value, in accordance with the
dengan kepentingan Perseroan. Company’s interests.
3. KERJA SAMA TIM 3. TEAMWORK
Kekuatan kerja sama antar individu dalam The strength of cooperation between indi
suatu kelompok yang saling melengkapi, viduals in a complementary group, through
melalui komunikasi yang terbuka dan memiliki open communication and having the same
komitmen yang sama untuk mencapai tujuan commitment to achieve the Company’s goals.
Perseroan.
4. TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 4. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Praktek pengelolaan Perseroan secara aman The Company’s management practices are
dan penuh kehati-hatian dengan mem safe and prudent by considering the balance
pertimbangkan keseimbangan pemenuhan of fulfilling the interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Visi dan misi tersebut telah disahkan oleh Direksi This vision and mission has been approved by the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
45
Page 48
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
ANTV bersiaran di 49 wilayah ANTV broadcasts in 49 network
layanan berjaringan dengan induk service areas, with the main network
jaringan berada di Jakarta, yang being in Jakarta, which covers 194
keseluruhannya meliputi 194 kota cities and regencies in Indonesia with
dan kabupaten di Indonesia dengan coverage that reaches more than
cakupan yang menjangkau lebih dari 220 million citizens as the top-ranked
PT Intermedia Capital Tbk
220 juta penduduk sebagai stasiun TV entertainment TV station.
Laporan Tahunan 2025
hiburan peringkat teratas.
46
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
47
Page 50
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Organisasi Perseroan mengadopsi struktur linear, The Company’s organization adopts a linear structure,
dimana setiap bagian bertanggung jawab secara in which each division is directly responsible based
langsung berdasarkan garis pertanggungjawaban on the line of command to superiors. Accordingly, the
kepada atasan. Struktur organisasi Perseroan per 31 Company’s organizational structure as of December 31,
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025, was as follows:
Direktur Utama Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioners
Komite Audit
Ahmad Rahadian • Anindra Ardiansyah
Audit Committee
Widarmana Bakrie
• Raden Mas Djoko
Setiotomo
Komite Nominasi
• C.F. Carmelita & Remunerasi
Hardikusumo Nomination &
• Arief Yahya Remuneration
Committee
Sekretaris
Audit Internal Komite
Perusahaan
Internal Audit Manajemen Risiko
Corporate Secretary
Ita Risk Management
Andrew Santoni Committee
Widyaningrum
Hutasoit
Direktur Direktur
Director Director
Raden Mas Harlin Yufli Gunawan
Erlianto Rahardjo
Divisi Divisi Divisi
Pengembangan Pengembangan Divisi Keuangan &
Organisasi & SDM Bisnis Komersial Akuntansi
Organization Business Commercial Finance &
& HC Development Development Division Accounting
Division Division Division
Keuangan Perpajakan &
Akuntansi
PT Intermedia Capital Tbk
Finance
Tax & Accounting
Laporan Tahunan 2025
48
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, berdasarkan Keputusan RUPST In the year 2025, pursuant to the Resolution of the
Perseroan tanggal 3 September 2025 terjadi perubahan AGMS dated September 3, 2025, there has been a
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Berikut change in the composition of the Company’s Board
komposisi Dewan Komisaris sebelum dan sesudah of Commissioners. The composition of the Board of
perubahan: Commissioners before and after the change is as
follows:
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Commissioners Prior Changes
Jabatan / Position Nama / Name
Komisaris Utama / President Commisioner Anindya Novyan Bakrie
Komisaris Independen / Independent Commisioner C.F. Carmelita Hardikusumo
Komisaris / Commisioner Arief Yahya
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Setelah Perubahan
Composition of the Board of Commissioners After Changes
Jabatan / Position Nama / Name
Komisaris Utama / President Commisioner Anindra Ardiansyah Bakrie
Komisaris Independen / Independent Commisioner Raden Mas Djoko Setiotomo
Komisaris Independen / Independent Commisioner C.F. Carmelita Hardikusumo
Komisaris / Commisioner Arief Yahya
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
Anindra Raden Mas C. F. Carmelita Arief
Ardiansyah Bakrie Djoko Setiotomo Hardikusumo Yahya
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
49
Page 52
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Anindra Ardiansyah Bakrie
Komisaris Utama • President Commissioner
Usia 47 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 54 tanggal 30 September 2025 yang dibuat di hadapan
Pengangkatan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (Akta No. 54/2025).
Legal Basis of Deed No. 54 dated September 30, 2025, made before Leolin
Appointment Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta (Deed No. 54/2025).
Pendidikan • Memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang Finance and
Education International Business dari Georgetown University, Washington
DC, Amerika Serikat (2001)
Obtained a Bachelor of Science degree in Finance and
International Business from Georgetown University,
Washington DC, USA (2001)
• Mendapatkan gelar M.B.A. di bidang Finance dari Bentley,
McCallum Graduate School of Business, Amerika Serikat (2005)
Obtained an M.B.A. in Finance from Bentley, McCallum
Graduate School of Business, USA (2005)
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi
Concurrent (2017–sekarang)
Positions • Wakil Direktur Utama PT Bakrie & Brothers Tbk.
(2018–sekarang)
• Komisaris Utama PT Lativi Mediakarya (2019–sekarang)
• Komisaris PT Bakrie Global Ventura (2022–sekarang)
• President Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi
(2017–present)
• Vice President Director of PT Bakrie & Brothers Tbk.
(2018–present)
• President Commissioner of PT Lativi Mediakarya
(2019–present)
• Commissioner of PT Bakrie Global Ventura (2022–present)
Pengalaman Kerja • Wakil Presiden Direktur PT Visi Media Asia Tbk (2017–2025)
Sebelumnya • Direktur PT Bakrie Global Ventura (2012–2022)
Previous Work • Direktur Utama PT Lativi Mediakarya (2012–2017)
Experiences • Presiden Komisaris PT Viva Media Baru (2017–2021)
• Komisaris PT Asia Global Media (2009–2012)
• Vice President Director of PT Visi Media Asia Tbk (2017–2025)
• Director of PT Bakrie Global Ventura (2012–2022)
• President Director of PT Lativi Mediakarya (2012–2017)
• President Commissioner of PT Viva Media Baru (2017–2021)
• Commissioner of PT Asia Global Media (2009–2012)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliated Komisaris dan anggota Direksi Perseroan tetapi memiliki
PT Intermedia Capital Tbk
Relationship hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Laporan Tahunan 2025
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company, but has affiliation with
controlling shareholders.
50
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Raden Mas Djoko Setiotomo
Komisaris Independen • Independent Commissioner
Usia 74 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 54/2025
Pengangkatan Deed No. 54/2025
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan Memperoleh gelar sarjana dari Technische Universitat Berlin,
Education Jerman, jurusan Informatics (1976)
Earned a Bachelor of Informatics from Technische
Universitat Berlin, Germany (1976)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Has no concurrent position
Positions
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Visi Media Asia Tbk. (2011–2019,
Sebelumnya 2024–2025)
Previous Work • Komisaris Independen PT Intermedia Capital Tbk.
Experiences (2019–2024)
• Direktur PT Usaha Media Tama (1997–2002)
• Direktur PT Mataram Citra Binangun (1990–1996)
• Data Processing Manager Schlumberger Overseas SE,
Data Processing Supervisor Schlumberger EUR London
dan South East Asia Computing Center Manager
Schlumberger Technical Center Singapura (1982–1989)
• Independent Commissioner of PT Visi Media Asia Tbk.
(2011–2019, 2024–2025)
• Independent Commissioner of PT Intermedia Capital
Tbk (2019–2024)
• Director of PT Usaha Media Tama (1997–2002)
• Director of PT Mataram Citra Binangun (1990–1996)
• Data Processing Manager of Schlumberger Overseas
SE, Data Processing Supervisor of Schlumberger
EUR London, and South East Asia Computing Center
Manager of Schlumberger Technical Center in
Singapore (1982–1989)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliated Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
Relationship pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of Board of Directors, and
controlling shareholders.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
51
Page 54
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
C. F. Carmelita Hardikusumo
Komisaris Independen • Independent Commissioner
Usia 62 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 31 tanggal 7 Juni 2017 yang dibuat di hadapan
Pengangkatan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta
Legal Basis of No. 31/2017”) dan diangkat kembali berdasarkan Akta No.
Appointment RUPSLB Perseroan pada tanggal 14 Desember 2022.
Deed No. 31, dated June 7, 2017, made before Humberg Lie,
S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No. 31/2017”) and
reappointed based on the Company’s EGM on December 14,
2022.
Pendidikan Memperoleh MBA Finance dari Webster University, Amerika
Education Serikat (1994)
Earned an MBA degree in Finance from Webster University,
USA (1994)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Andhini Nugraha (1998–sekarang)
Concurrent • Direktur PT Adhiraksha (1995–sekarang)
Positions • Direktur Utama PT Andhika Lines (2005–sekarang)
• Komisaris PT Andhika GAC (2005–sekarang)
• President Director of PT Andhini Nugraha (1998–present)
• Director of PT Adhiraksha (1995–present)
• President Director of PT Andhika Lines (2005–present)
• Commissioner of PT Andhika GAC (2005–present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Andhini Nugraha (1997–1998)
Sebelumnya • Komisaris PT Andhika Lines (1995–1997)
Previous Work • Direktur PT Andhika Lines (1997–2005)
Experiences • Commissioner of PT Andhini Nugraha (1997–1998)
• Commissioner of PT Andhika Lines (1995–1997)
• Director of PT Andhika Lines (1997–2005)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliated Komisaris dan anggota Direksi Perseroan tetapi memiliki
Relationship hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company, but
has affiliation with controlling shareholders.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
52
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Arief Yahya
Komisaris • Commissioner
Usia 65 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 15 tanggal 20 Januari 2025 yang dibuat di hadapan
Pengangkatan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (Akta No.
Legal Basis of 15/2025) jo. RUPST Perseroan Tahun 2024.
Appointment Deed No. 15 dated January 20, 2025, made before Leolin
Jayayanti, S.H., , M.Kn., Notary in Jakarta (Deed No. 15/2025).
jo the Company’s 2024.
Pendidikan • Insinyur jurusan Elektro dari Institut Teknologi Bandung
Education (1986)
• Master of Science bidang Telematics Software &
Telecommunications dari University of Surrey, Inggris
(1994)
• Doktor dalam ilmu kekhususan Manajemen Bisnis dari
Universitas Padjajaran, Bandung (2014)
• Earned a Bachelor of Electrical Engineering from Bandung
Institute of Technology (1986)
• Earned a Master of Science in Telematics Software &
Telecommunications from the University of Surrey, UK
(1994)
• Earned a Doctorate in Business Management from
Padjadjaran University, Bandung (2014)
Rangkap Jabatan • Presiden Direktur PT Visi Media Asia Tbk. (2025–sekarang)
Concurrent • President Director PT Visi Media Asia Tbk. (2025–present)
Positions
Pengalaman Kerja • Direktur PT Visi Media Asia Tbk. (2021–2025)
Sebelumnya • Direktur Utama PT Intermedia Capital Tbk. (2020–2024)
Previous Work • Presiden Komisaris PT Vidi Vici Inovasi (2022–2023)
Experiences • Presiden Komisaris PT Viva Media Baru (2021–2022)
• Menteri Pariwisata Republik Indonesia (2014–2019)
• Direktur Utama PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2012–
2014)
• Direktur Enterprise dan Wholesale PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk. (2005–2012)
• Director of PT Visi Media Asia Tbk. (2021–2025)
• President Director of PT Intermedia Capital Tbk. (2020–
2024)
• President Commissioner of PT Vidi Vici Inovasi (2022–2023)
• President Commissioner of PT Viva Media Baru (2021–2022)
• Minister of Tourism of the Republic of Indonesia (2014–
2019)
• President Director of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Intermedia Capital Tbk
(2012–2014)
• Director of Enterprise and Wholesale of PT Telekomunikasi
Annual Report 2025
Indonesia Tbk. (2005–2012)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliated Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
Relationship pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of Board of Directors, and
controlling shareholders. 53
Page 56
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Pada tahun 2025, berdasarkan Keputusan RUPST In the year 2025, pursuant to the Resolution of the AGMS
Perseroan tanggal 3 September 2025 terjadi perubahan dated September 3, 2025, there has been a change in
komposisi Direksi Perseroan. Berikut komposisi Direksi the composition of the Company’s Board of Directors.
sebelum dan sesudah perubahan: The composition of the Board of Directors before and
after the change is as follows:
Komposisi Direksi Perseroan Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Directors Prior Changes
Jabatan / Position Nama / Name
Direktur Utama / President Director Ahmad Rahadian Widarmana
Direktur / Director Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
Direktur / Director Arhya Winastu Satyagraha
Komposisi Direksi Perseroan Sesudah Perubahan
Composition of the Board of Directors After Changes
Jabatan / Position Nama / Name
Direktur Utama / President Director Ahmad Rahadian Widarmana
Direktur / Director Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
Direktur / Director Yufli Gunawan
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Ahmad Rahadian Raden Mas Harlin Yufli
Widarmana Erlianto Rahardjo Gunawan
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director President
54
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ahmad Rahadian Widarmana
Direktur Utama • President Director
Usia 53 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 15/2025
Pengangkatan Deed No. 15/2025
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas
Education Padjajaran Bandung (1995)
• Earned a Bachelor of Economics from Economics
Faculty Bandung Padjajaran University (1995)
Rangkap Jabatan • Presiden Direktur PT Cakrawala Andalas Televisi
Concurrent (2023–sekarang)
Positions • Presiden Direktur PT One Media Digital (2022–sekarang)
• Direktur PT Bakrie Global Ventura (2012–sekarang)
• President Director of PT Cakrawala Andalas Televisi
(2023–present)
• President Director of PT One Media Digital
(2022–present)
• Director of PT Bakrie Global Ventura (2012–present)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Lativi Mediakarya (2017–2023)
Sebelumnya • Executive Vice President PT Bakrie Telecom (2006–2012)
Previous Work • Vice President Capital Managers Asia Pte Ltd Singapore
Experiences (2004–2006)
• President Director of PT Lativi Mediakarya (2017–2023)
• Executive Vice President of PT Bakrie Telecom
(2006–2012)
• Vice President of Capital Managers Asia Pte Ltd
Singapore (2004–2006)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliated Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
Relationship pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of Board of Directors, and
controlling shareholders.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
55
Page 58
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
Direktur • Director
Usia 54 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 15/2025
Pengangkatan Deed No. 15/2025
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung
Education jurusan Teknik Industri (1995)
• Master of Science dari Columbia University, New York,
Amerika Serikat untuk jurusan Industrial Engineering
and Operation Research (1997)
• Earned a Bachelor of Industrial Engineering from
Bandung Institute of Technology (1995)
• Earned a Master of Science, majoring in Industrial
Engineering and Operation Research, from Columbia
University, New York, USA (1997)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Bakrie Energi Bersih (2025 – sekarang)
Concurrent • Director of PT Bakrie Energi Bersih (2025 – present)
Positions
Pengalaman Kerja • Presiden Komisaris PT Setia Mitra Lestari (2010 – 2024)
Sebelumnya • Presiden Direktur PT Transcoal Pacific (2009–2015)
Previous Work • Direktur PT Visi Media Asia Tbk. (2011–2014)
Experiences • Presiden Komisaris PT Renjani Maritim Transportasi
(2008–2016)
• Direktur Operasional PT Cakrawala Andalas Televisi
(2002–2006)
• President Commissioner of PT Setia Mitra Lestari (2010 –
2024)
• President Director of PT Transcoal Pacific (2009–2015)
• Director of PT Visi Media Asia Tbk. (2011–2014)
• President Commissioner of PT Renjani Maritim
Transportasi (2008–2016)
• Operational Director of PT Cakrawala Andalas Televisi
(2002–2006)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliated Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
Relationship pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of
PT Intermedia Capital Tbk
Commissioners, members of Board of Directors, and
Laporan Tahunan 2025
controlling shareholders.
56
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Yufli Gunawan
Direktur • Director
Usia 50 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 54/2025
Pengangkatan Deed No. 54/2025
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, Universitas
Education Indonesia pada Tahun 1999
Bachelor of Economics from the Faculty of Economics,
University of Indonesia, in 1999
Rangkap Jabatan • Direktur PT Cakrawala Andalas Televisi (2023–sekarang)
Concurrent • Direktur PT Viva Televisi Olahraga Indonesia (2023–
Positions sekarang)
• Director of PT Cakrawala Andalas Televisi (2023–present)
• Director of PT VIVA Televisi Olahraga Indonesia (2023–
present)
Pengalaman Kerja • Kepala Audit Internal PT Visi Media Asia Tbk. (2016–2023)
Sebelumnya • Presiden Direktur PT Fajar Bumi Sakti(2006–2013)
Previous Work • VP Risk Management CMA (2001–2006)
Experiences • Auditor Kantor Akuntan Publik Hadi Sutanto & Rekan
(PwC) (1999–2001)
• Head of Internal Audit, PT Visi Media Asia Tbk. (2016–
2023)
• President Director, PT Fajar Bumi Sakti (2006–2013)
• VP Risk Management, CMA (2001–2006)
• Auditor, Hadi Sutanto & Rekan Public Accounting Firm
(PwC) (1999–2001)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliated Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
Relationship pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of Board of Directors, and
controlling shareholders.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
57
Page 60
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Salah satu faktor pendukung keberlanjutan usaha One of the supporting factors for business sustainability
dalam mewujudkan visi Perseroan yaitu karyawan yang in realizing the Company’s vision is having adaptive
adaptif dan berintegritas dalam menghadapi dina and integrity-driven employees who can navigate the
mika persaingan industri. Alasan tersebut membuat dynamics of industrial competition. These reasons
Perseroan terus melakukan pengelolaan karyawan drive the Company to continuously manage its
secara tepat, efektif dan efiesien untuk mendukung employees appropriately, effectively, and efficiently
Perseroan dalam menghadapi perkembangan bisnis. to support its operations amidst evolving business
developments
Jumlah Karyawan 2025 184
Total Employees
2024 385
2023 428
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Gender
Perempuan / Female Laki-laki / Male
2025 56 2025 128
2024 127 2024 258
2023 142 2023 286
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees Based on Organizational Level
Chief General Manager
2025 3 2025 2
2024 3 2024 5
2023 3 2023 4
Manager Supervisor
2025 23 2025 48
2024 37 2024 82
2023 49 2023 92
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Staff
2025 108
2024 258
2023 284
58
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees Based on Age
>50 41-50
2025 15 2025 56
2024 26 2024 104
2023 26 2023 108
31-40 21-30
2025 79 2025 34
2024 170 2024 85
2023 188 2023 106
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees Based on Education Level
S3 / Doctorate Degree S2 / Master’s Degree
2025 0 2025 7
2024 0 2024 9
2023 0 2023 12
S1 / Bachelor’s Degree Diploma
2025 139 2025 33
2024 285 2024 81
2023 311 2023 90
Lain-Lain / Others
2025 5
2024 10
2023 15
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number of Employees Based on Employment Status
Permanen / Permanent Kontrak / Contract
PT Intermedia Capital Tbk
2025 165 2025 19
Annual Report 2025
2024 358 2024 27
2023 396 2023 32
59
Page 62
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Keanggotan Asosiasi [C.5]
Association Membership [C.5]
Perseroan menjalin dan menjaga kemitraan strategis The Company establishes and maintains strategic
dengan asosiasi dan institusi eksternal yang sangat partnerships with very important external associations
penting dalam sektor industri penyiaran, yaitu sebagai and institutions in the broadcasting industry sector,
anggota Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI). namely as a member of the Indonesian Private
Television Association (ATVSI).
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure & Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition
Struktur kepemilikan Perseroan untuk periode yang The ownership structure of the Company for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah ending December 31, 2025, was as follows:
sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Modal Ditempatkan
Shareholders Number of Shares Kepemilikan (%) dan Disetor (Rp)
Percentage of Total Issued and
Ownership (%) Paid-Up Capital (Rp)
PT Visi Asia Media Tbk 35.293.863.400 89,9997 352.938.634.000
Masyarakat (masing-masing di 3.921.675.000 10,0003 39.216.750.000
bawah 5%)
Public (each under 5%)
Jumlah / Total 39.215.538.400 100,0000 392.155.384.000
Komposisi Kepemilikan Saham Dengan Composition of Share Ownership with 5% or
Kepemilikan 5% atau Lebih More Ownership
Struktur kepemilikan saham MDIA dengan kepemilikan MDIA’s shareholding structure with ownership of 5% or
5% atau lebih untuk periode yang berakhir pada tanggal more for the period ending December 31, 2025, was as
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Modal Ditempatkan
Shareholders Number of Shares Kepemilikan (%) dan Disetor (Rp)
Percentage of Total Issued and
Ownership (%) Paid-Up Capital (Rp)
PT Visi Asia Media Tbk 35.293.863.400 89,9997 352.938.634.000
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
60
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Composition of Share Ownership by
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki Member of the Board of Directors and Board of
saham Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai Commissioners who owned the Company’s shares as
berikut: of December 31, 2025 were as follows:
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Position Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Ahmad Rahadian Widarmana Direktur Utama 2.938.000 0,01
President Director
Komposisi Kepemilikan Saham Kurang Dari Share Ownership Composition Less Than 5%
5%
Kelompok pemegang saham masyarakat atau Groups of public shareholders or groups of shareholders
kelompok pemegang saham yang masing-masing whom each owned less than 5% as of December 31,
memiliki kurang dari 5% per 31 Desember 2025 adalah 2025, were as follows:
sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Individu Lokal / Local 1.574.610.000 4,02
Individual
Asing / Foreign 121.100 0,00
Institusi Lokal / Local 1.538.899.400 3,92
Institution
Asing / Foreign 808.044.500 2,06
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Composition of Share Ownership Based on
Tipe Pemilik Type of Owners
Komposisi kepemilikan saham berdasarkan tipe pemilik Composition of share ownership by types of owners as
pada tanggal 31 Desember 2025. of December 31, 2025.
Tipe Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Type of Ownership Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Kepemilikan Institusi Lokal 36.832.762.800 93,92
Local Institutional Ownership
Kepemilikan Institusi Asing 808.044.500 2,06
Foreign Institutional Ownership
Kepemilikan Individu Lokal 1.574.610.000 4,02
Local Individual Ownership
Kepemilikan Individu Asing 121.100 0,00
PT Intermedia Capital Tbk
Foreign Individual Ownership
Annual Report 2025
Jumlah / Total 39.215.538.400 100,00
61
Page 64
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Struktur grup Perseroan dan Entitas Anaknya per The group structure of the Company and its Sub
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: sidiaries as of December 31, 2025, can be described
as follows:
Masyarakat
PT VISI MEDIA ASIA Tbk (masing-masing di bawah 5%)
Public
(each under 5%)
89,9997% 10,0003%
PT INTERMEDIA
CAPITAL Tbk
99,9999%
PT Cakrawala
Andalas Televisi
Tentang Pemilik Manfaat Akhir
About the Ultimate Beneficial Owner
Pemilik manfaat akhir Perseroan adalah Anindya The ultimate beneficial owners of the Company
Novyanto Bakrie, Anindra Ardiansyah Bakrie, dan are Anindya Novyan Bakrie, Anindra Ardiansyah
Anindhita Anestya Bakrie melalui kepemilikan Bakrie, and Anindhita Anestya Bakrie through
PT Intermedia Capital Tbk
tidak langsung di PT Visi Media Asia Tbk. their indirect ownership in PT Visi Media Asia Tbk.
Laporan Tahunan 2025
62
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Entitas Anak dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliated Entities
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Status Utama Mdia (%) Total
Operasional Main Business Mdia Assets
Operational Activities Ownership (%)
Activities Start
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
PT Cakrawala Jakarta 1995 Beroperasi Penyiaran Televisi 99,9997 3.449.211.883
Andalas Televisi Operate Swasta Umum
General Private
Television Broadcasting
Kepemilikan Tidak Langsung / Indirect Ownership
PT Cakrawala Palembang 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 21.568.879
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Palembang dan Private Television
Bangka Belitung Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Makassar 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 23.055.199
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Makassar dan Private Television
Palu Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Yogyakarta 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 21.087.278
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Yogyakarta dan Private Television
Ambon Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Bandung 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 99,0909 23.880.602
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Bandung dan Private Television
Bengkulu Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Pekanbaru 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 19.822.559
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Pekanbaru dan Private Television
Papua Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Banjarmasin 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 23.049.739
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Banjarmasin Private Television
dan Padang Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Bali 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 23.065.199
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Bali dan Private Television
Mataram Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Medan 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 99,0909 21.371.827
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Medan dan Private Television
PT Intermedia Capital Tbk
Batam Broadcasting Industry
Services
Annual Report 2025
PT Cakrawala Lampung 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 19.801.519
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Lampung dan Private Television
Kendari Broadcasting Industry
Services
63
Page 66
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Status Utama Mdia (%) Total
Operasional Main Business Mdia Assets
Operational Activities Ownership (%)
Activities Start
PT Cakrawala Semarang 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 16.281.729
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Semarang dan Private Television
Palangkaraya Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Manado 2015 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 19.811.519
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Manado dan Private Television
Gorontalo Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Surabaya 2017 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 683.629
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Surabaya dan Private Television
Samarinda Broadcasting Industry
Services
PT BAKRIE GLOBAL VENTURA PT CAKRAWALA ANDALAS TELEVISI
Bakrie Tower Lantai 39 The Convergence Indonesia Lantai 27
Kawasan Rasuna Epicentrum Kawasan Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan,
Setiabudi Jakarta 12940 Setiabudi Jakarta 12940
PT LATIVI MEDIAKARYA PT VIVA MEDIA BARU
Jl. Rawa Terate II No. 2 Jl. Rawa Terate II No. 2
Kawasan Industri Pulogadung Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13260 Jakarta 13260
PT VISI MEDIA ASIA Tbk. PT REDAL SEMESTA
Wisma Bakrie Lantai 4 Recapital Building Lantai 10
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-1, Jl. Adityawarman Kav. 55,
Karet Kuningan, Setiabudi Kebayoran Baru
Jakarta 12920 Jakarta 12160
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 28 Maret 2014, Perseroan mendapatkan On March 28, 2014, the Company received an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan statement from the Financial Services Authority with
dengan surat No.S-175/D.04/2014 untuk melakukan letter No.S-175/D.04/2014 to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) sebanyak Offering (IPO) of 392,155,000 shares. Subsequently,
392.155.000 saham. Selanjutnya, pada tanggal 11 April on April 11, 2014, the Company listed its shares on the
2014, Perseroan mencatat sahamnya pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange through an Initial Public
Indonesia melalui Penawaran Umum Saham Perdana Offering of 3,921,553,840 shares with a nominal value
sebanyak 3.921.553.840 saham dengan nilai nominal of Rp100 (full amount) per share.
PT Intermedia Capital Tbk
Rp100,- (angka penuh) per saham.
Laporan Tahunan 2025
Pada tanggal 16 Juni 2017, Perseroan merealisasikan On June 16, 2017, the Company realized a stock split
pemecahan atas nilai nominal saham MDIA (stock of MDIA shares from the Old Nominal Value of Rp100
split) dari Nilai Nominal Lama sebesar Rp100,- per per share to a New Nominal Value of Rp10 per share, or
saham menjadi Nilai Nominal Baru sebesar Rp10,- per with a Split Ratio per Share of 1:10. The total shares that
saham, atau dengan Rasio Pemecahan per Saham the Company issued became 39,215,538,400 shares.
1:10, sehingga total saham yang telah diterbitkan oleh
64 Perseroan menjadi 39.215.538.400 saham.
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal Until the period ending December 31, 2025, the
31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan dan Company did not issue and list other securities on the
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange. Thus, MDIA did not present
Dengan demikian, MDIA tidak menyajikan informasi information regarding securities names, years of
terkait nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku issuance, interest rates/yields, maturity dates, offering
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai values, and securities ratings.
penawaran, dan peringkat efek.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha yang The Company in carrying out business activities related
terkait dengan industri pasar modal didukung oleh to the capital market industry is supported by capital
lembaga dan profesi penunjang pasar modal sebagai market supporting institutions and professions as
berikut: follows:
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Achsin Handoko Tomo (Member of Moores Rowland) Achsin Handoko Tomo (Member of Moores Rowland)
Marccus Building Lantai 3, Jl. Majapahit No.10 Marccus Building 3rd floor, Jl. Majapahit No.10
Jakarta 10160 Jakarta 10160
BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita
Sinar Mas Land Plaza, Menara 1 Lantai 9 Sinar Mas Land Plaza, Menara 1 Lantai 9
Jl. M.H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350 Jl. M.H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350
NOTARIS NOTARY
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Jl. Pulo Raya VI No.1, Kebayoran Baru Jl. Pulo Raya VI No.1, Kebayoran Baru
Jakarta 12170 Jakarta 12170
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT
Tjajo & Partners Tjajo & Partners
Satrio Tower Lantai 15 Satrio Tower 15th floor
Jl.Prof. Dr. Satrion Kav. C4, Jl.Prof. Dr. Satrion Kav. C4,
Jakarta 12950 Jakarta 12950
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
65
Page 68
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
66
66
Page 69
Annual Report 2025
67
PT Intermedia Capital Tbk
Page 70
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Review
Tinjauan Perekonomian Economic Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian dunia masih Throughout 2025, the global economy remained on
berada dalam lintasan pertumbuhan yang moderat. a moderate growth trajectory. Referring to the World
Merujuk pada publikasi World Economic Outlook oleh Economic Outlook published by the International
International Monetary Fund serta OECD Economic Monetary Fund and the OECD Economic Outlook –
Outlook – Interim Report, laju pertumbuhan ekonomi Interim Report, global economic growth was projected
global diperkirakan sekitar 3,2%. Angka tersebut at around 3.2%. This figure indicates that the post-
meng indikasikan bahwa proses pemulihan pasca- pandemic recovery process continued gradually,
pandemi masih berlangsung secara bertahap, namun although unevenly, and remained overshadowed
belum merata dan tetap dibayangi oleh berbagai by various risks, particularly those related to trade
risiko, khususnya yang berkaitan dengan fragmentasi fragmentation and prolonged geopolitical tensions.
perdagangan serta ketegangan geopolitik yang
berkepanjangan.
Arah kebijakan perdagangan negara-negara maju, The increasingly protectionist trade policies adopted
terutama Amerika Serikat, yang semakin bersifat by advanced economies, particularly the United States,
proteksionis, menambah tekanan terhadap dinamika added pressure to international trade dynamics. At
perdagangan internasional. Pada saat bersamaan, the same time, geopolitical conflicts involving Russia–
konflik geopolitik yang melibatkan Rusia– Ukraina, Iran– Ukraine, Iran–Israel, as well as trade tensions between
Israel, serta ketegangan dagang antara Amerika Serikat the United States and China further complicated
dan Tiongkok semakin memperumit lanskap ekonomi the global economic landscape. These conditions
global. Kondisi tersebut menyebabkan pertumbuhan caused global economic growth to remain below the
ekonomi dunia bertahan di bawah tren pra-pandemi, pre-pandemic trend, reflecting an ongoing gradual
mencerminkan fase normalisasi yang masih berjalan normalization phase.
secara gradual.
Dari sisi harga, inflasi global secara perlahan me From a pricing perspective, global inflation gradually
nunjukkan tren penurunan sepanjang tahun 2025, showed a downward trend throughout 2025, although
meskipun tekanan inflasi di beberapa negara maju inflationary pressures in several advanced economies
masih relatif tinggi, terutama dari sektor jasa dan biaya remained relatively high, particularly from the services
impor. Hal ini mendorong otoritas moneter global untuk sector and import costs. This encouraged global
menerapkan kebijakan suku bunga secara berhati-hati, monetary authorities to implement interest rate
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara policies cautiously, while balancing price stability and
stabilitas harga dan dukungan terhadap pertumbuhan support for economic growth.
ekonomi.
Perekonomian Amerika Serikat secara umum The United States economy generally continued to
tetap menunjukkan resiliensi, meskipun dengan demonstrate resilience, although growth remained
pertumbuhan yang tidak merata. Pelemahan di pasar uneven. Weakness in the labor market increased
tenaga kerja meningkatkan ekspektasi terhadap expectations of potential benchmark interest
potensi penurunan suku bunga acuan, namun ruang rate cuts, although the room for monetary easing
pelonggaran tetap terbatas mengingat kekhawatiran remained limited due to concerns over inflationary
terhadap tekanan inflasi akibat kebijakan tarif. pressures stemming from tariff policies. Meanwhile,
Sementara itu, perekonomian Tiongkok mencatatkan China’s economy showed signs of improvement in the
sinyal perbaikan pada paruh kedua tahun 2025, second half of 2025 through fiscal stimulus policies
melalui kebijakan stimulus fiskal dan langkah-langkah and government stabilization measures, although
stabilisasi oleh pemerintah, meskipun dampak the positive impact on the broader global economic
PT Intermedia Capital Tbk
positifnya terhadap pemulihan ekonomi global secara recovery remained limited.
Laporan Tahunan 2025
keseluruhan masih terbatas.
Ketidakpastian ini meningkatkan volatilitas pasar This uncertainty increased volatility in global financial
keuangan global. Arus modal ke negara-negara markets. Capital flows to emerging economies became
berkembang menjadi lebih fluktuatif, sehingga me more fluctuating, thereby requiring more coordinated
merlukan respons kebijakan yang lebih terkoordinasi and anticipatory policy responses to maintain
dan antisipatif guna menjaga stabilitas ekonomi secara sustainable economic stability.
68
berkelanjutan.
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia pada At the domestic level, Indonesia’s economy in 2025
tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan yang continued to demonstrate solid resilience despite
solid, meskipun mengalami moderasi pertumbuhan. experiencing growth moderation. In the third quarter
Pada triwulan ketiga 2025, pertumbuhan ekonomi of 2025, economic growth reached 5.04% (yoy),
tercatat sebesar 5,04% (yoy), sedikit lebih rendah slightly lower than the previous quarter, reflecting the
dibandingkan triwulan sebelumnya, yang men normalization of economic activity following a period
cerminkan normalisasi aktivitas ekonomi setelah of stronger spending during the first half of 2025.
periode belanja yang lebih tinggi pada paruh pertama
tahun 2025.
Pertumbuhan tersebut ditopang oleh peningkatan Growth was supported by increased government
belanja pemerintah serta perbaikan kinerja ekspor spending and improved net export performance.
neto. Di sisi lain, konsumsi rumah tangga dan investasi On the other hand, household consumption and
mengalami moderasi seiring berkurangnya faktor investment moderated as seasonal factors diminished
musiman serta penyesuaian aktivitas ekonomi. Investasi and economic activity adjusted. Investment growth
tumbuh lebih moderat sebagai refleksi normalisasi became more moderate as a reflection of post-
pasca-ekspansi pada periode sebelumnya, meskipun expansion normalization from the previous period,
sejumlah sektor masih mencatat pertumbuhan yang although several sectors continued to record strong
kuat. Kinerja sektor eksternal membaik, dengan growth. External sector performance improved, with
pertumbuhan ekspor yang signifikan di tengah significant export growth amid slowing imports,
perlambatan impor, sehingga memberikan kontribusi thereby contributing positively to overall economic
positif terhadap kinerja ekonomi secara keseluruhan. performance.
Dari sisi harga, inflasi Indonesia tetap terjaga dalam From the price perspective, Indonesia’s inflation
kisaran sasaran Bank Indonesia sepanjang tahun 2025, remained within Bank Indonesia’s target range
meskipun menunjukkan peningkatan menjelang throughout 2025, although it showed an increase
akhir tahun. Kenaikan tersebut terutama dipicu oleh toward year-end. The increase was mainly driven by
peningkatan konsumsi musiman serta tekanan pada higher seasonal consumption and pressure on food
harga pangan akibat faktor pasokan dan kondisi cuaca. prices due to supply factors and weather conditions.
Inflasi inti menguat secara bertahap, mengindikasikan Core inflation strengthened gradually, indicating
perbaikan permintaan domestik. improving domestic demand.
Posisi transaksi berjalan Indonesia menunjukkan per Indonesia’s current account position showed im
baikan dibandingkan periode sebelumnya. Hingga provement compared to the previous period. Up to
September 2025, transaksi berjalan masih mencatat September 2025, the current account still recorded
surplus, didukung oleh peningkatan signifikan pada a surplus, supported by a significant increase in the
surplus perdagangan barang, yang merefleksikan trade surplus of goods, reflecting the resilience of the
ketahanan sektor eksternal di tengah ketidakpastian external sector amid global uncertainty.
global.
Di tengah penurunan harga komoditas global dan Amid declining global commodity prices and
tantangan pada penerimaan negara, kebijakan fiskal challenges in state revenue, fiscal policy continued to
tetap dikelola secara prudent. Pemerintah menjaga be managed prudently. The Government maintained
keseimbangan antara konsolidasi fiskal dan dukungan a balance between fiscal consolidation and support
terhadap program prioritas melalui pengendalian for priority programs through deficit control and more
defisit serta pengelolaan belanja yang lebih selektif dan selective and targeted spending management.
terarah.
PT Intermedia Capital Tbk
Sejalan dengan itu, Bank Indonesia menempuh In line with this, Bank Indonesia implemented
Annual Report 2025
kebijakan moneter yang akomodatif dengan an accommodative monetary policy by lowering
menurun kan suku bunga acuan guna mendorong benchmark interest rates to encourage economic
pertumbuhan ekonomi. Menjelang akhir tahun, suku growth. Toward the end of the year, interest rates
bunga dipertahankan untuk menjaga stabilitas nilai were maintained to safeguard Rupiah exchange rate
tukar Rupiah serta memastikan efektivitas transmisi stability and ensure the effectiveness of the monetary
kebijakan moneter yang telah ditempuh. policy transmission that had been undertaken.
69
Page 72
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dari perspektif stabilitas sistem keuangan, kondisi From the perspective of financial system stability,
tetap terjaga dengan baik. Otoritas Jasa Keuangan conditions remained well maintained. The Financial
(OJK) dan Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) Services Authority (OJK) and the Financial System
menilai bahwa indikator permodalan, likuiditas, serta Stability Committee (KSSK) assessed that banking
kualitas aset perbankan berada pada level yang sehat, capital, liquidity, and asset quality indicators remained
sementara pengawasan terhadap potensi risiko terus at healthy levels, while oversight of potential risks
diperkuat. continued to be strengthened.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia Overall, Indonesia’s economy throughout 2025 faced
sepanjang tahun 2025 dihadapkan pada berbagai various global challenges, including escalating trade
tantangan global, termasuk eskalasi ketegangan tensions, geopolitical conflicts, declining commodity
perdagangan, konflik geopolitik, penurunan harga prices, and increasing financial market volatility.
komoditas, serta meningkatnya volatilitas pasar Nevertheless, well-managed fiscal and monetary
keuangan. Namun demikian, sinergi kebijakan fiskal policy synergies were able to support domestic
dan moneter yang terkelola dengan baik mampu economic resilience and maintain sustainable growth
menopang ketahanan ekonomi domestik serta momentum going forward. For the Company, these
menjaga kesinambungan pertumbuhan ke depan. relatively stable macroeconomic conditions provided
Bagi Perseroan, kondisi makroekonomi yang relatif an adequate foundation for implementing its business
stabil ini memberikan fondasi yang memadai untuk strategy sustainably.
menjalankan strategi bisnis secara berkelanjutan.
Continuing the Path to a Winning Future Continuing the Path to a Winning Future
Sepanjang tahun 2025, industri televisi Free-To-Air Throughout 2025, Indonesia’s Free-To-Air (FTA)
(FTA) di Indonesia masih menghadapi tantangan television industry continued to face prolonged
yang berlanjut, terutama dari sisi tekanan belanja challenges, particularly from pressure on advertising
iklan. Ketidakpastian ekonomi global, termasuk spending. Global economic uncertainty, including
dinamika geopolitik dan eskalasi perang tarif antara geopolitical dynamics and the escalation of tariff wars
Amerika Serikat dan Tiongkok, mendorong pengiklan between the United States and China, encouraged
untuk bersikap lebih selektif dan berhati-hati dalam advertisers to become more selective and cautious in
mengalokasikan anggaran. allocating budgets.
Di sisi lain, transformasi digital terus mempercepat On the other hand, digital transformation continued
perubahan struktur konsumsi media. Berdasarkan to accelerate changes in media consumption
data APJII 2025, penetrasi internet nasional mencapai patterns. Based on APJII 2025 data, national internet
80,66% atau sekitar 229,4 juta pengguna. Dominasi penetration reached 80.66% or approximately 229.4
pengguna berasal dari kelompok Gen Z dan Milenial, million users. The majority of users came from the
yang secara signifikan mendorong pergeseran pola Gen Z and Millennial segments, significantly driving a
konsumsi konten ke format digital, mobile, dan on- shift in content consumption patterns toward digital,
demand. mobile, and on-demand formats.
Data Reportal mencatat jumlah pengguna media Reportal data recorded approximately 180 million
sosial di Indonesia mencapai sekitar 180 juta pengguna, social media users in Indonesia, with an average usage
dengan intensitas penggunaan rata-rata 3 jam 8 intensity of 3 hours and 8 minutes per day. This shift
menit per hari. Perubahan ini berkontribusi terhadap contributed to the fragmentation of conventional
fragmentasi audiens televisi konvensional. television audiences.
PT Intermedia Capital Tbk
Meskipun penetrasi digital terus meningkat, televisi Despite the continuous increase in digital pene
Laporan Tahunan 2025
FTA tetap memiliki peran strategis yang fundamental tration, FTA television continued to maintain a funda
dalam ekosistem media nasional. Disparitas akses mentally strategic role within the national media
internet antara wilayah perkotaan (85,53%) dan ecosystem. The disparity in internet access between
perdesaan (76,96%), menunjukkan bahwa sekitar urban areas (85.53%) and rural areas (76.96%) indicates
55 juta penduduk Indonesia masih belum memiliki that around 55 million Indonesians still do not have
akses internet yang optimal atau konsisten. Kondisi ini optimal or consistent internet access. This condition
menegaskan, televisi FTA tetap menjadi media dengan reinforces that FTA television remains the most
70
jangkauan nasional yang paling inklusif, dengan inclusive medium with the broadest national reach,
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kemampuan menjangkau seluruh lapisan masyarakat capable of simultaneously reaching all segments
secara simultan. Peran ini menegaskan posisi televisi of society. This role confirms FTA television’s position
FTA sebagai salah satu infrastruktur komunikasi publik as one of the public communication infrastructures
yang tetap relevan dalam lanskap media nasional. that remains relevant within the national media
landscape.
Seiring dengan perkembangan tersebut, industri In line with these developments, the media industry is
media semakin bergerak menuju model konvergensi increasingly moving toward an integrated convergence
yang terintegrasi. Televisi FTA dan platform digital model. FTA television and digital platforms are not
tidak diposisikan dalam hubungan substitusi, melain positioned as substitutes, but rather as complementary
kan sebagai satu ekosistem yang saling melengkapi and mutually reinforcing components within one
dan saling memperkuat. integrated ecosystem.
Perseroan, yang telah lebih dahulu mengimple The Company, which had earlier implemented this
mentasikan pendekatan konvergensi ini, meyakini convergence approach, believes that integration
bahwa integrasi antara televisi FTA dan digital akan between FTA television and digital platforms will
menciptakan struktur kinerja yang lebih stabil dan create a more stable and sustainable performance
berkelanjutan. Dalam model ini, televisi FTA tetap structure. Within this model, FTA television remains the
menjadi basis utama jangkauan massal, sementara primary basis for mass reach, while digital platforms
platform digital berfungsi sebagai perluasan distribusi, function as an extension of distribution, strengthening
penguatan keterlibatan audiens, serta peningkatan audience engagement and increasing flexibility in
fleksibilitas konsumsi konten. content consumption.
Dengan demikian, kinerja kedua kanal tersebut Accordingly, the performance of these two channels
dipandang tidak berdiri secara terpisah, melainkan is not viewed separately, but rather as mutually
saling menopang dan berkontribusi terhadap supportive and contributive toward strengthening
penguatan kinerja bisnis Perseroan secara keseluruhan. the Company’s overall business performance. This
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk approach enables the Company to maintain the
mempertahankan relevansi televisi FTA, sekaligus relevance of FTA television while optimizing growth
mengoptimalkan potensi pertumbuhan dari ekosis opportunities from the digital ecosystem, thereby
tem digital, sehingga mendukung posisi kompetitif supporting the Company’s long-term competitive
Perseroan dalam jangka panjang di industri media position in the continuously evolving media industry.
yang terus berkembang.
Keberlanjutan strategi Perseroan mencerminkan The sustainability of the Company’s strategy reflects
bahwa pendekatan yang telah dijalankan pada that the approach implemented in previous periods
periode sebelumnya terbukti relevan dan efektif dalam has proven relevant and effective in responding to
merespons dinamika industri yang terus berkembang, evolving industry dynamics, while remaining aligned
serta sejalan dengan arah perkembangan industri with the future direction of the media industry,
media ke depan yang semakin mengarah pada which increasingly points toward convergence
konvergensi antara televisi FTA dan platform digital between FTA television and digital platforms that
yang saling melengkapi dan saling menopang. Pada complement and reinforce one another. In 2025, ANTV
tahun 2025, ANTV tidak melakukan perubahan stra did not undertake any fundamental strategic changes,
tegis yang bersifat fundamental, melainkan tetap but instead maintained the same strategic direction
mempertahankan arah strategis yang sama yang that had proven relevant, focusing on strengthening
telah terbukti relevan dengan fokus pada penguatan execution discipline and improving implementation
disiplin eksekusi serta peningkatan efektivitas effectiveness across all business lines.
PT Intermedia Capital Tbk
implementasi di seluruh lini bisnis.
Annual Report 2025
Dalam hal ini strategi Perseroan berfokus pada empat In this regard, the Company’s strategy focuses on four
pilar utama yang terintegrasi, yaitu: integrated key pillars:
1. Diversifikasi konten dan optimalisasi re-run 1. Content diversification and optimization of program
program; reruns;
2. Penguatan infrastruktur penyiaran untuk kualitas 2. Strengthening broadcasting infrastructure for
siaran yang lebih baik; better broadcast quality;
71
Page 74
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Optimalisasi sinergi dan leveraging aset digital; dan 3. Optimization of synergy and leveraging of digital
assets; and
4. Peningkatan efisiensi operasional. 4. Enhancement of operational efficiency.
Perseroan terus mengimplementasikan strategi diver The Company continued implementing its content
sifikasi konten melalui kombinasi konten lokal dan diversification strategy through a combination of local
konten asing, termasuk serial, film, dan format hiburan and foreign content, including series, films, and other
lainnya, khususnya pada slot prime time. entertainment formats, particularly during prime time
slots.
Selama tahun 2025, ANTV tetap memperkuat Throughout 2025, ANTV continued strengthening
penayangan serial lokal episodik bergenre drama the broadcast of episodic local drama series as part
sebagai bagian dari optimalisasi portofolio konten. of its content portfolio optimization. This strategy
Strategi ini melengkapi eksposur historis Perseroan complemented the Company’s historical exposure
terhadap konten asing yang telah memiliki basis to foreign content, which already possessed a strong
audiens yang kuat. audience base.
Konten lokal maupun asing yang ditayangkan di Both local and foreign content broadcast by the
rancang untuk mencerminkan representasi atau Company were designed to reflect or resemble
memiliki kemiripan dengan kehidupan sosial dan the social and cultural life of Indonesian society,
budaya masyarakat Indonesia, termasuk tema including themes of family, social relationships, and
keluarga, hubungan sosial, dan romansa seperti romance, such as the programs “Anuppama” and
program “Anuppama” dan “Aini: Malaikat Tak Ber “Aini: Malaikat Tak Bersayap.” This approach created
sayap”. Pendekatan ini memberikan keseimbangan a strategic balance between ANTV’s strength as the
strategis antara kekuatan ANTV sebagai juaranya serial home of Indian foreign series embedded in viewers’
asing India yang telah melekat di benak pemirsa, minds and the need for local content that is emotionally
dengan kebutuhan akan konten lokal yang lebih and culturally closer to audiences. The approach
dekat secara emosional dan kultural. Pendekatan ini aimed to increase emotional relevance to viewers
bertujuan meningkatkan relevansi emosional terhadap without reducing the strength of foreign content that
pemirsa tanpa mengurangi kekuatan konten asing has become ANTV’s primary characteristic.
yang telah menjadi karakteristik utama ANTV.
Selain itu, Perseroan juga menghadirkan film-film lokal In addition, the Company also presented iconic
klasik yang ikonik seperti Sinema Suzzanna, Warkop classic local films such as Sinema Special Suzzanna,
DKI, serta Sinema Laga Klasik yang dibintangi Barry Warkop DKI, and Classic Action Cinema starring
Prima, yang memiliki daya tarik nostalgia yang kuat Barry Prima, all of which possess strong nostalgic
bagi pemirsa. Pada penghujung tahun 2025, ANTV appeal for viewers. Toward the end of 2025, ANTV
turut memperkaya variasi konten melalui penayangan further enriched content variety through the broadcast
kompetisi sepak bola Serie A Liga Italia, yang mem of Italy’s Serie A football competition, broadening
perluas segmen audiens dan memperkuat daya saing audience segments and strengthening program
program. competitiveness.
Hasil dari pendekatan ini tercermin secara signifikan The results of this approach were significantly
dalam performa TV Share ANTV. Pada kuartal I 2025, reflected in ANTV’s TV Share performance. In the
ANTV mencatatkan TV Share sebesar 6,0% di slot first quarter of 2025, ANTV recorded a TV Share of
prime time, naik dari 4,8% pada periode sebelumnya. 6.0% during prime time, increasing from 4.8% in the
Momentum positif ini berlanjut di kuartal II 2025 previous period. This positive momentum continued
PT Intermedia Capital Tbk
dengan TV Share 5,9%, mempertahankan posisi ANTV into the second quarter of 2025 with a TV Share of
Laporan Tahunan 2025
di jajaran Top 6 TV hiburan nasional. Pencapaian ini 5.9%, maintaining ANTV’s position among the Top
menunjukkan bahwa kombinasi antara serial lokal 6 national entertainment television stations. This
episodik yang fresh, film lokal dan serial asing yang achievement demonstrated that the combination of
sudah established mampu menciptakan sinergi dalam fresh episodic local series, local films, and established
menarik audiens yang lebih luas. Sementara itu strategi foreign series successfully created synergy in attracting
diversikasi program yang ditayangkan, pada akhir tahun a broader audience. Meanwhile, through its program
2025 TV Share ANTV secara keseluruhan mencapai 5,3% diversification strategy, ANTV’s overall TV Share at the
72
meningkat dari tahun 2024 sebesar 4,8%. end of 2025 reached 5.3%, increasing from 4.8% in 2024.
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan terus melakukan penguatan infrastruktur The Company continued to strengthen its broadcasting
penyiaran sebagai bagian yang tidak terpisahkan infrastructure as an integral part of its programming
dari strategi pemrograman dan distribusi konten. and content distribution strategy. Infrastructure is
Infrastruktur dipandang sebagai enabler utama viewed as a key enabler that ensures all content
yang memastikan bahwa seluruh konten yang telah designed and produced to high standards can be
dirancang dan diproduksi dengan kualitas tinggi optimally enjoyed by viewers through reliable, stable,
dapat dinikmati secara optimal oleh pemirsa, dengan and consistent broadcast reception quality, as well as
kualitas penerimaan siaran yang andal, stabil, dan increasingly broad and even coverage.
konsisten, serta dengan cakupan yang semakin luas
dan merata.
Lebih lanjut, penguatan dan pembaruan teknologi serta Furthermore, the strengthening and upgrading of
infrastruktur penyiaran merupakan salah satu modal broadcasting technology and infrastructure constitute
penting bagi Perseroan dalam menjaga daya saing di one of the Company’s important foundations in
industri yang terus berkembang. Dalam lingkungan maintaining competitiveness within the continuously
media yang semakin kompetitif dan terdigitalisasi, evolving industry. In an increasingly competitive
kemampuan untuk menghadirkan kualitas siaran and digitalized media environment, the ability to deliver
yang dapat diandalkan menjadi faktor krusial dalam reliable broadcast quality has become a crucial factor
mempertahankan relevansi dan memenangkan in maintaining relevance and winning competition.
persaingan.
Dengan demikian, investasi berkelanjutan pada Accordingly, continuous investment in broadcasting
infrastruktur penyiaran tidak hanya bersifat opera infrastructure is not merely operational in nature,
sional, tetapi juga strategis, karena secara lang but also strategic, as it directly supports viewing
sung mendukung kualitas pengalaman menonton, experience quality, strengthens audience trust, and
memperkuat kepercayaan pemirsa, serta memastikan ensures that all high-quality content developed by the
bahwa seluruh konten berkualitas tinggi yang telah Company can be optimally distributed to audiences
dikembangkan dapat tersalurkan secara optimal across various regions.
kepada audiens di berbagai wilayah.
Sumatera Northern No#5 All Markets (National Urban TotalTV) 0.7/6.0
0.8/7.1
Rest of Region (National Urban TotalTV) 0.8/6.9
Outside 11 Cities
Medan No#4
0.9/8.1 Non Java (National Urban TotalTV) #3 1.0/8.8
Sumatera Central No#4 Kalimantan No#3
1.0/8.4 Palembang
No#3 1.3/11.1
1.4/8.6 Sulawesi No#3
0.9/7.6
Sumatera Southern No#4 Jakarta Rest of Eastern
1.1/8.0 0.6/4.4 Java No#3
Outside Surabaya
Makassar No#3
0.7/7.8 1.2/9.6
Rest of West Java
0.8/5.1
PT Intermedia Capital Tbk
Bandung
0.8/5.1 Bali Nusra No#1
Annual Report 2025
1.2/11.7
Source : Nielsen, National Urban TotalTV, All People, (1 Jan – 31 Dec 2025). Slot 06.00-24.00. Exclude Papua & Maluku. PopN 128,138,405.
73
Page 76
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Salah satu yang terpenting, penguatan infrastruktur Importantly, the Company’s infrastructure streng
Perseroan tidak hanya difokuskan pada 11 kota thening efforts are not only focused on Nielsen’s 11
pengukuran Nielsen, tetapi juga diperluas ke measured cities, but are also expanded to areas outside
wilayah di luar cakupan tersebut yang terus me such coverage that continue to demonstrate audience
nunjukkan pertumbuhan audiens. Langkah ini untuk growth. This initiative anticipates Nielsen’s plan to
mengantisipasi rencana Nielsen memperluas cakupan expand audience measurement coverage from the
pengukuran audiens dari semula 11 kota besar menjadi original 11 major cities to 87 cities/regencies (National
87 kota/kabupaten (National Urban), sehingga Urban), thereby making audience measurement
pengukuran kepemirsaan akan lebih representatif more representative of more than 128 million
terhadap lebih dari 128 juta pemirsa potensial di seluruh potential viewers across urban areas in Indonesia,
wilayah perkotaan Indonesia, yang menjadi salah satu which is expected to become one of the main focuses
fokus utama dalam kompetisi di masa depan. Sejalan of future competition. In line with the continuous
dengan penguatan infrastruktur penyiaran yang strengthening of broadcasting infrastructure and the
berkelanjutan dan implementasi Nielsen National implementation of Nielsen National Urban, ANTV has
Urban, ANTV kembali berhasil mempertahankan successfully maintained its position among the top
posisinya dalam tiga besar TV share di luar Pulau Jawa. three television stations in terms of TV share outside
Pencapaian ini mempertegas relevansi dan daya saing Java. This achievement reinforces ANTV’s relevance
ANTV di pasar nasional, sekaligus membuka peluang and competitiveness in the national market, while
yang lebih besar untuk menempati posisi terdepan di also creating greater opportunities to attain a leading
masa mendatang. position in the future.
Salah satu Inisiatif yang dijalankan adalah penggantian One of the initiatives implemented was the replace
transmitter lama dengan perangkat baru di Surabaya ment of old transmitters with new equipment in
pada bulan Agustus 2025. Inisiatif ini merupakan Surabaya in August 2025. This initiative represented a
langkah strategis modernisasi infrastruktur pe strategic broadcasting infrastructure modernization
nyiaran untuk meningkatkan kekuatan dan kualitas effort aimed at improving the strength and quality of
penerimaan sinyal siaran dan memperluas jangkauan broadcast signal reception and expanding distribution
distribusi, khususnya di wilayah layanan Jatim-1 reach, particularly within the East Java-1 (Greater
(Greater Surabaya) yang mencakup Surabaya, Gresik, Surabaya) service area covering Surabaya, Gresik,
Bangkalan, Mojokerto, Sidoarjo, Lamongan, hingga Bangkalan, Mojokerto, Sidoarjo, Lamongan, and
Pasuruan. Pasuruan.
Penguatan kualitas sinyal ini juga meningkatkan This enhancement in signal quality also improved
kemudahan akses bagi pemirsa, khususnya pengguna accessibility for viewers, particularly indoor antenna
antena indoor yang merupakan sekitar 70% dari users, who account for approximately 70% of the total
total basis penonton terestrial. Dengan demikian, terrestrial viewer base. Accordingly, the improved
peningkatan kualitas transmisi ini memiliki potensi transmission quality has the potential to expand
untuk memperluas penetrasi dan memperkuat penetration and strengthen broadcast accessibility
keterjangkauan siaran pada segmen tersebut. within this segment.
Di wilayah Kota Surabaya sendiri, penggantian Within Surabaya City itself, the transmitter
transmitter telah menunjukkan dampak positif replacement has demonstrated measurable positive
yang terukur dengan peningkatan reach penonton impacts, reflected in an 11% increase in audience
sebesar 11%. Hal ini menegaskan kontribusi langsung reach. This further confirms the direct contribution of
kualitas infrastruktur penyiaran terhadap peningkatan broadcasting infrastructure quality toward increasing
jangkauan audiens. audience reach.
PT Intermedia Capital Tbk
Lebih lanjut, mengingat bobot penonton terestrial di Furthermore, considering that terrestrial viewers
Laporan Tahunan 2025
Greater Surabaya mencapai hampir 20% dari total 11 in Greater Surabaya account for nearly 20% of the
kota pengukuran Nielsen, penguatan infrastruktur total viewers within Nielsen’s 11 measured cities,
di wilayah ini memiliki potensi untuk memberikan infrastructure strengthening in this region has
kontribusi signifikan terhadap peningkatan performa the potential to contribute significantly toward
TV Share ANTV secara nasional. Dengan demikian, improving ANTV’s national TV Share performance.
investasi infrastruktur pada tahun 2025 tidak hanya Accordingly, infrastructure investment in 2025 was
bersifat operasional, tetapi juga strategis dalam not only operational in nature, but also strategic in
74
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
memperkuat posisi kompetitif Perseroan di pasar strengthening the Company’s competitive position
penyiaran nasional. within the national broadcasting market.
Pada tahun 2025, Perseroan juga melaksanakan In 2025, the Company also implemented a strategic
Inisiatif strategis berupa pengembangan Single initiative through the development of a Single
Frequency Network (SFN), di wilayah Jabodetabek. Frequency Network (SFN) in the Greater Jakarta area
Dalam kerangka ini, Perseroan melakukan penambahan (Jabodetabek). Within this framework, the Company
transmitter baru di Pulogadung melalui entitas afiliasi, added a new transmitter in Pulogadung through an
sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan affiliated entity as part of efforts to improve the quality
kualitas dan stabilitas sinyal siaran digital di wilayah and stability of digital broadcast signals in areas with
dengan tingkat kepadatan penduduk yang tinggi serta high population density and significant information
kebutuhan akses informasi yang signifikan. access needs.
Perseroan melanjutkan penguatan strategi digital The Company continued strengthening its digital
sebagai bagian dari pengembangan ekosistem media strategy as part of the development of an integrated
yang terintegrasi, sejalan dengan pendekatan kon media ecosystem, in line with the convergence
ver
gensi antara televisi FTA dan platform digital approach between FTA television and digital platforms,
yang dipandang sebagai satu kesatuan yang saling which are viewed as complementary and mutually
melengkapi dan saling menopang dalam industri reinforcing components within the media industry.
media. Dalam konteks ini, sinergi antara televisi FTA In this context, the synergy between FTA television
dan digital menjadi elemen yang strategis dan krusial and digital platforms has become a strategic and
dalam mendukung efektivitas distribusi konten serta crucial element in supporting content distribution
perluasan jangkauan audiens. effectiveness and expanding audience reach.
Lebih lanjut, Perseroan memandang bahwa pengem Furthermore, the Company views digital development
bangan digital merupakan perluasan dari strategi as an extension of its core content strategy implemented
konten utama yang dijalankan pada platform televisi on FTA television platforms, which is subsequently
FTA, yang kemudian didistribusikan melalui berbagai distributed through various digital channels, including
kanal digital, termasuk platform pihak ketiga, untuk third-party platforms, to broaden reach and increase
memperluas jangkauan serta meningkatkan intensitas audience engagement intensity. In line with this, the
keterlibatan audiens. Sejalan dengan itu, Perseroan Company continues to optimize the utilization of all
terus mengoptimalkan pemanfaatan seluruh aset its content assets to be integrated with the digital
konten yang dimiliki untuk disinergikan dengan distribution channels it develops, thereby creating
kanal distribusi digital yang dikembangkan, sehingga a broader, more adaptive, and mutually reinforcing
membentuk ekosistem distribusi yang lebih luas, cross-platform distribution ecosystem.
adaptif, dan saling memperkuat antarplatform.
Kinerja kanal digital ANTV sepanjang tahun pe ANTV’s digital channel performance throughout
laporan menunjukkan performa yang cukup baik. the reporting year demonstrated relatively solid
Meskipun terdapat penurunan dibandingkan periode performance. Although there was a decline compared
sebelumnya, capaian yang diraih masih mencerminkan to the previous period, the achievements attained
tingkat engagement yang kuat serta daya tarik konten still reflected strong engagement levels and the
Perseroan di berbagai platform. attractiveness of the Company’s content across various
platforms.
Pencapaian ditahun 2025 menunjukkan bahwa kanal The achievements in 2025 demonstrate that ANTV’s
digital ANTV tetap menjadi salah satu fokus penting digital channels remain one of the key focuses within the
PT Intermedia Capital Tbk
dalam strategi distribusi konten Perseroan. Pendekatan Company’s content distribution strategy. This approach
ini memperkuat keterkaitan antara TV FTA dan digital, strengthens the linkage between FTA television and
Annual Report 2025
di mana keduanya secara bersama-sama berkontribusi digital platforms, where both collectively contribute
terhadap penguatan kinerja dan daya saing Perseroan to strengthening the Company’s performance and
di industri media yang terus berkembang. Performansi competitiveness within the continuously evolving
digital akan dijelaskan lebih detail pada Sub Bab media industry. Digital performance will be discussed
Platform Digital. in further detail in the Digital Platform subsection.
75
Page 78
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sementara itu strategi efisiensi yang telah di Meanwhile, the efficiency strategy implemented
implementasikan sejak periode sebelumnya terbukti since previous periods has proven to deliver tangible
membuahkan hasil nyata terhadap peningkatan results in improving the Company’s operational
kinerja operasional Perseroan. Sejalan dengan capaian performance. In line with these achievements, in
tersebut, pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan dan 2025 the Company continued and strengthened the
memperkuat implementasi strategi efisiensi tersebut, implementation of this efficiency strategy, focusing on
dengan fokus pada 3 hal penting optimalisasi program, three key areas: program optimization, organizational
penataan manajemen organisasi, serta pengelolaan management restructuring, and operational cost
biaya operasional. management.
Dari sisi program, ANTV menerapkan kombinasi konten From a programming perspective, ANTV implemen
lokal dan konten asing secara lebih terukur. Konten ted a more measured combination of local and
lokal tetap menjadi elemen penting dalam men foreign content. Local content remained an important
jaga kedekatan dengan audiens utama, khususnya element in maintaining proximity with core audiences,
segmen perempuan dan ibu rumah tangga. Proses particularly women and housewife segments. The
akuisisi dan pengembangan program dilakukan program acquisition and development process became
semakin selektif dengan menempatkan kualitas dan increasingly selective, prioritizing storyline quality
kekuatan storyline sebagai pertimbangan utama. and strength as key considerations. In evaluating
Dalam mengevaluasi program dari pihak ketiga, third-party programs, ANTV focused not merely on
ANTV tidak semata-mata berfokus pada popularitas talent popularity, but on a program’s ability to deliver
talent, melainkan pada kemampuan sebuah program strong, relevant storylines capable of sustaining
untuk menghadirkan alur cerita yang kuat, relevan, viewer engagement continuously. This approach was
dan mampu mempertahankan engagement pemirsa considered more effective in creating audience loyalty
secara berkelanjutan. Pendekatan ini dinilai lebih while maintaining program cost efficiency. Through
efektif dalam menciptakan loyalitas audiens sekaligus this approach, ANTV was able to continue presenting
menjaga efisiensi biaya program. Dengan pendekatan competitive and attractive content to viewers while
tersebut, ANTV dapat tetap menghadirkan konten maintaining disciplined production costs amid
yang kompetitif dan menarik bagi pemirsa, sekaligus increasingly challenging industry conditions.
menjaga disiplin biaya produksi di tengah kondisi
PT Intermedia Capital Tbk
industri yang semakin menantang.
Laporan Tahunan 2025
Pola penayangan program diarahkan secara lebih Program scheduling patterns were also directed more
efisien melalui penerapan format seasonal, sehingga efficiently through the implementation of a seasonal
Perseroan memiliki fleksibilitas yang lebih tinggi format, thereby providing the Company with greater
dalam mengendalikan durasi produksi, menyesuai flexibility in controlling production duration, adjusting
kan anggaran dengan performa program, serta meng budgets according to program performance, and
hindari komitmen biaya jangka panjang untuk program avoiding long-term cost commitments for programs
76
dengan hasil yang kurang optimal. Pendekatan ini with suboptimal results. This approach enables
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
memungkinkan alokasi belanja konten dilakukan content spending allocation to be conducted in a
secara lebih disiplin dan adaptif terhadap dinamika more disciplined and adaptive manner in response to
pasar maupun preferensi audiens. market dynamics and audience preferences.
Efisiensi juga diterapkan melalui strategi penempatan Efficiency was also implemented through content
konten berdasarkan potensi monetisasi masing-masing placement strategies based on the monetization
slot tayang. Konten dengan biaya produksi lebih tinggi, potential of each broadcast slot. Higher production cost
seperti drama lokal, diprioritaskan pada slot prime content, such as local dramas, was prioritized during
time untuk memaksimalkan potensi pendapatan iklan. prime time slots to maximize advertising revenue
Sementara itu, pada slot non-prime time, Perseroan potential. Meanwhile, during non-prime time slots,
lebih mengutamakan penggunaan konten asing atau the Company prioritized the use of foreign content or
library content yang relatif lebih efisien namun tetap library content, which is relatively more efficient while
mampu menjaga stabilitas rating dan audience share, still capable of maintaining rating and audience share
sehingga biaya programming dapat ditekan tanpa stability, thereby reducing programming costs without
mengorbankan kualitas yang diharapkan pemirsa. compromising the quality expected by viewers.
Untuk menjaga variasi program sekaligus mening To maintain program variety while increasing content
katkan efisiensi biaya konten, Perseroan juga me cost efficiency, the Company also utilized classic films
manfaatkan film klasik dan konten katalog dengan and catalog content with more competitive acquisition
biaya akuisisi yang lebih kompetitif, namun memiliki costs yet still possessing strong audience appeal. This
daya tarik bagi pemirsa. Strategi ini memungkinkan strategy enabled optimization of airtime utilization
optimalisasi utilisasi jam tayang tanpa memerlukan without requiring significant additional program
tambahan investasi program yang signifikan. investment.
Seluruh keputusan programming dilakukan secara All programming decisions were made using a data-
data-driven melalui evaluasi berkala terhadap per driven approach through periodic evaluations of each
forma tiap program, audience retention, efektivitas program’s performance, audience retention, cost
biaya, serta kontribusinya terhadap pendapatan iklan. effectiveness, and contribution to advertising revenue.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan dapat me Through this approach, the Company was able
lakukan penyesuaian komposisi program, rotasi slot to adjust program composition, rotate time slots,
tayang, maupun pengembangan format secara and develop formats more quickly and measurably
lebih cepat dan terukur sesuai dinamika preferensi according to audience preference dynamics and
pemirsa dan kebutuhan pasar, sehingga penggunaan market needs, thereby ensuring that program budget
anggaran program tetap terjaga secara efisien, adaptif, utilization remained efficient, adaptive, and productive.
dan produktif.
Pada aspek manajemen organisasi, Perseroan terus From the organizational management aspect, the
melakukan penyempurnaan struktur organisasi agar Company continued refining its organizational
lebih ramping, agile, dan adaptif terhadap kebutuhan structure to become leaner, more agile, and more
operasional. Optimalisasi dilakukan melalui penguatan adaptive to operational needs. Optimization was
koordinasi antar fungsi serta peningkatan fleksibilitas carried out through strengthening cross-functional
peran karyawan melalui pendekatan multi-tasking, coordination and enhancing employee role flexibility
sehingga pemanfaatan sumber daya dapat berjalan through a multi-tasking approach, enabling resources
lebih efektif dan produktif. Selain itu, fungsi-fungsi to be utilized more effectively and productively. In
pendukung seperti keuangan, sumber daya manusia, addition, supporting functions such as finance, human
dan pengadaan dikelola secara lebih terintegrasi guna resources, and procurement were managed in a more
meningkatkan efisiensi proses kerja dan memperkuat integrated manner to improve work process efficiency
PT Intermedia Capital Tbk
efektivitas operasional. and strengthen operational effectiveness.
Annual Report 2025
Penerapan sistem berbasis kinerja juga terus diperkuat The implementation of performance-based systems
untuk memastikan produktivitas dan pengelolaan also continued to be strengthened to ensure that
biaya tenaga kerja tetap selaras dengan kebutuhan productivity and labor cost management remained
bisnis dan pencapaian kinerja Perseroan. Di sisi lain, aligned with business needs and the Company’s
pemanfaatan teknologi AI dan otomatisasi terus performance achievements. On the other hand, the
ditingkatkan untuk mendukung percepatan proses utilization of AI technology and automation continued
77
kerja, meningkatkan akurasi, serta mengurangi ke to be enhanced to support faster work processes,
Page 80
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
tergantungan pada proses administratif yang bersifat improve accuracy, and reduce dependency on
repetitif. repetitive administrative processes.
Khusus pada beban penyiaran (broadcasting expense), Specifically regarding broadcasting expenses, the
Perseroan melakukan optimalisasi struktur biaya Company optimized its cost structure through more
melalui efisiensi penggunaan bandwidth dalam sewa efficient bandwidth usage in satellite leases, including
satelit, termasuk penyesuaian kapasitas secara lebih more measured capacity adjustments to avoid
terukur untuk menghindari penggunaan kapasitas over provisioning and idle capacity that was not
yang berlebihan (over provisioning) maupun idle optimally utilized and potentially increased costs.
capacity yang tidak termanfaatkan secara optimal In addition, the Company periodically evaluated
dan berpotensi menambah beban biaya. Selain itu, broadcast distribution requirements to ensure that
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap utilized capacity remained aligned with operational
kebutuhan distribusi siaran guna memastikan kapasitas needs, broadcast coverage, and its contribution to the
yang digunakan tetap selaras dengan kebutuhan Company’s revenue.
operasional, jangkauan siaran, serta kontribusinya
terhadap pendapatan Perseroan.
Dari sisi biaya operasional, khususnya biaya umum dan From the operational cost perspective, particularly
administratif, Perseroan secara konsisten melakukan general and administrative expenses, the Company
identifikasi dan optimalisasi pada sejumlah area consistently identified and optimized several key areas
utama untuk meningkatkan efisiensi. Penghematan to improve efficiency. Cost savings were achieved,
antara lain dilakukan pada biaya perbaikan dan pe among others, through repair and maintenance
meliharaan melalui penerapan preventive main expenses via the implementation of more planned
tenance yang lebih terencana dan terukur, sehingga and measurable preventive maintenance, thereby
dapat meminimalkan kebutuhan perbaikan yang minimizing reactive repair requirements and avoiding
bersifat reaktif serta menghindari potensi biaya yang potentially larger costs in the future.
lebih besar di kemudian hari.
Selain itu, efisiensi pada biaya transportasi dilakukan In addition, transportation cost efficiency was imple
melalui pengaturan rute operasional yang lebih mented through more optimal operational route
optimal, pengendalian perjalanan dinas yang tidak arrangements, tighter control of non-essential business
esensial, serta peningkatan pemanfaatan teknologi travel, and increased utilization of digital technology
digital untuk mendukung koordinasi dan komunikasi to support remote coordination and communication.
jarak jauh. Perseroan juga terus meningkatkan efisiensi The Company also continued improving energy
konsumsi energi, termasuk biaya listrik dan air, melalui consumption efficiency, including electricity and
penggunaan peralatan yang lebih hemat energi water expenses, through the use of more energy-
serta penerapan disiplin operasional yang lebih baik efficient equipment and better operational discipline
dalam pengelolaan fasilitas dan aktivitas operasional in managing facilities and daily operational activities.
sehari-hari.
Secara keseluruhan, implementasi strategi efisiensi Overall, the implementation of these efficiency
tersebut telah mendorong terbentuknya struktur strategies has driven the establishment of a more
biaya yang lebih efisien, fleksibel, dan scalable, tanpa efficient, flexible, and scalable cost structure without
mengurangi kualitas konten maupun daya saing compromising content quality or ANTV’s compe
ANTV di industri televisi. Pendekatan ini sekaligus titiveness within the television industry. This approach
memperkuat kemampuan Perseroan dalam menjaga has also strengthened the Company’s ability to
stabilitas dan ketahanan kinerja di tengah dinamika maintain performance stability and resilience amid
PT Intermedia Capital Tbk
industri media dan perubahan perilaku konsumsi media industry dynamics and changing consumer
Laporan Tahunan 2025
masyarakat. behavior.
Konsistensi penerapan strategi tersebut turut tercer The consistency in implementing these strategies was
min pada peningkatan kinerja operasional Perseroan also reflected in the improvement of the Company’s
sepanjang tahun 2025. Hal ini terlihat dari pencapaian operational performance throughout 2025. This
EBITDA sebesar Rp173 miliar, meningkat sebesar was evident from EBITDA achievement of Rp173
91,75% dibandingkan periode sebelumnya. Pening billion, representing an increase of 91.75% compared
78
katan tersebut mencerminkan keberhasilan Perseroan to the previous period. This increase reflects the
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dalam menjaga disiplin biaya sekaligus memperkuat Company’s success in maintaining cost discipline while
fundamental bisnis secara berkelanjutan. continuously strengthening its business fundamentals.
Secara keseluruhan, ANTV berhasil membangun fon Overall, ANTV successfully established a strong
dasi yang kuat melalui kombinasi strategi pem ro foundation through a combination of flexible pro
graman yang fleksibel, efisiensi operasional yang gramming strategies, disciplined operational effi
disiplin, dan penguatan infrastruktur penyiaran yang ciency, and reliable broadcasting infrastructure streng
andal. Pendekatan ini tidak hanya menjaga relevansi thening. This approach not only maintained content
konten dan daya tarik audiens, tetapi juga memasti relevance and audience appeal, but also ensured
kan struktur biaya yang lebih efisien serta kualitas a more efficient cost structure and optimal broad
distri
busi siaran yang optimal. Hasilnya tercermin cast distribution quality. The results were reflected in
pada peningkatan kinerja keuangan yang signifikan, significant improvements in financial performance,
sekaligus memperkuat posisi kompetitif Perseroan while simultaneously strengthening the Company’s
di tengah dinamika industri media yang semakin competitive position amid increasingly convergent
konvergen. Dengan strategi yang konsisten dan ekse media industry dynamics. Through consistent strategy
kusi yang efektif, ANTV menegaskan arah pertumbuhan and effective execution, ANTV reaffirmed its direction
berkelanjutan dan ketahanan operasional sebagai toward sustainable growth and operational resilience
landasan utama dalam menghadapi tantangan dan as the primary foundation for addressing challenges
peluang industri penyiaran nasional. and opportunities within the national broadcasting
industry.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Untuk menjaga daya saing komersial dan mendorong To maintain commercial competitiveness and drive
pertumbuhan pendapatan berkelanjutan, ANTV men sustainable revenue growth, ANTV implemented a
jalankan strategi pemasaran berbasis pendekatan marketing strategy based on a data-driven approach
data-driven melalui kerangka tiga pilar: Advertisers, through a three-pillar framework: Advertisers, Viewers,
Viewers, dan Timeline (AVT). Kerangka ini menyela and Timeline (AVT). This framework aligns advertiser
raskan kebutuhan pengiklan, profil dan perilaku needs, viewer profiles and behavior, as well as
pemirsa, serta optimalisasi waktu penayangan, guna broadcast time optimization, to create a value-added
menciptakan ekosistem komersial bernilai tambah commercial ecosystem for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
1. Advertisers - Perseroan memfokuskan pendekatan 1. Advertisers - The Company focuses its commercial
komersialnya pada tiga segmen pengiklan strategis: approach on three strategic advertiser segments:
perusahaan Fast-Moving Consumer Goods nationally distributed Fast-Moving Consumer
(FMCG) berskala distribusi nasional yang memiliki Goods (FMCG) companies that naturally align with
keselarasan natural dengan jangkauan pemirsa ANTV’s broad audience reach; advertising partners
ANTV, mitra pengiklan yang terlibat aktif dalam actively engaged in flagship program sponsorships
sponsorship program-program unggulan untuk to enable more organic brand integration; and
integrasi merek yang lebih organik, serta pelaku rapidly growing e-commerce players, which are
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
79
Page 82
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
e-commerce yang terus bertumbuh signifikan increasingly becoming key digital advertisers in line
sebagai pengiklan digital seiring ekspansi ekosistem with the expansion of Indonesia’s online commerce
perdagangan daring di Indonesia. ecosystem.
2. Viewers - Perseroan menargetkan segmen pemirsa 2. Viewers - The Company targets the female seg
perempuan sebagai audiens inti, khususnya ibu ment as its core audience, particularly house
rumah tangga dan pengguna produk kecantikan wives and beauty product users who serve as
yang berperan sebagai pengambil keputusan utama key decision-makers in household spending, as
dalam belanja rumah tangga, serta penonton setia well as loyal viewers of Indian drama series that
tayangan serial India yang secara konsisten terbukti have consistently demonstrated strong audience
memberikan kontribusi performa audiens yang performance and contribution to ANTV’s ratings.
tinggi bagi ANTV.
3. Timeline - diformulasikan melalui pendekatan day 3. Timeline - Structured through a dayparting
parting, dengan penempatan strategis program approach, with strategic program placement in
pada jam tayang tinggi seperti prime time. Fokus high-viewership slots such as prime time. Particular
khusus diberikan pada slot serial India, program emphasis is placed on Indian drama series, seasonal
musiman, dan acara-acara spesial yang mampu programming, and special events that are capable
menarik perhatian luas dan memperkuat loyalitas of attracting mass audiences and strengthening
pemirsa. viewer loyalty.
Sebagai respons terhadap dinamika kebutuhan peng In response to evolving advertiser demands in the
iklan di era digital, ANTV secara konsisten mengem digital era, ANTV continues to advance non-traditional
bangkan format iklan non-tradisional melalui pen advertising formats through its Creative Ads approach.
dekatan Creative Ads. Didukung pemanfaatan data Leveraging AVT data and insights, the Company
dan insight AVT, Perseroan mampu merancang solusi delivers more effective advertising solutions that are
periklanan yang lebih efektif serta terintegrasi secara seamlessly integrated into the viewing experience.
seamless dalam pengalaman menonton.
Inovasi ini diwujudkan melalui beragam format These innovations are implemented through various
non–loose spot, termasuk Digital Brand Integration non–loose spot formats, including Digital Brand
(DBI), built-in advertising, dan freeze break, yang Integration (DBI), built-in advertising, and freeze break,
memungkinkan brand hadir secara natural dalam alur enabling brands to be naturally embedded within
program tanpa mengganggu kenyamanan audiens. program content without disrupting audience comfort.
Keunggulan utama pendekatan ini terletak pada The key strength of this approach lies in its ability to
kemampuannya menjaga engagement pemirsa sustain audience engagement while minimizing
sekaligus menekan channel switching. Selain itu, channel switching. In addition, the creative flexibility
fleksibilitas kreatif yang ditawarkan memungkinkan offered allows advertisers to align messaging with
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
80
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pengiklan menyesuaikan materi dengan konteks storyline context, resulting in more personalized,
cerita, sehingga menghasilkan pengalaman yang lebih relevant, and high-impact audience experiences.
personal, relevan, dan berdampak tinggi.
Event Activity & Off-Air
Kinerja Event Activity & Off-Air Tahun 2025
The Performance of Event Activity & Off-Air in 2025
2 19 2 2 10 3
aktivitas aktivitas aktivitas aktivitas aktivitas aktivitas
events events events events events events
Festival ANTV Sepanjang 2025 Sponsorships Festival ANTV Festival ANTV Event Lain
Ramadhan Throughout Event Rame Seru ANTV
2025 Other Event
ANTV
Sebagai bagian dari strategi pemasaran yang As part of its ongoing marketing strategy, ANTV
berkelanjutan, ANTV secara aktif menyelenggarakan actively organizes various off-air activities and
berbagai kegiatan off-air dan event activation, seperti event activations, such as Festival ANTV, Kampung
Festival ANTV, Kampung ANTV Seru, dan Jelajah Pasar, ANTV Seru, and Jelajah Pasar, which are designed
yang dirancang untuk menjangkau serta mempererat to engage and strengthen audience interaction
keterlibatan pemirsa dari berbagai kelompok usia. across diverse age groups. This approach not only
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat brand enhances ANTV’s brand awareness, but also creates an
awareness ANTV, tetapi juga menciptakan sarana yang effective platform for advertisers in the retail sectors,
efektif bagi pengiklan sektor ritel khususnya FMCG, particularly FMCG, to promote their products and
untuk mengampanyekan produk serta memperluas expand direct engagement with consumers. Over the
interaksi langsung dengan konsumen. Sepanjang course of the year, a total of 19 events were successfully
tahun 2025, tercatat sebanyak 19 aktivitas berhasil held in major cities across Indonesia.
digelar di berbagai kota besar di Indonesia.
Konser Pandangan Pertama: Konser Pandangan Pertama:
Sebagai persembahan ikonik Tribute to A. Rafiq yang An iconic “Tribute to A. Rafiq” production that brought
menyatukan para legenda musik Indonesia di atas together Indonesia’s legendary music icons on a
satu panggung megah. Digelar di Tennis Indoor single grand stage. Held at Tennis Indoor Senayan,
Senayan, konser ini menampilkan kolaborasi spek the concert showcased a spectacular collaboration
takuler antara raja dan ratu dangdut seperti Rhoma between dangdut royalty such as Rhoma Irama and
Irama dan Elvy Sukaesih, menciptakan harmoni sem Elvy Sukaesih, delivering a seamless blend of classic
purna antara nostalgia klasik dan kualitas produksi nostalgia and modern production excellence. This
modern. Perhelatan ini menjadi bukti nyata komitmen event underscores ANTV’s commitment to preserving
ANTV dalam melestarikan warisan musik nasional the nation’s musical heritage while delivering an
sekaligus memberikan pengalaman hiburan yang emotional and premium entertainment experience for
emosional dan berkelas bagi seluruh pemirsa setia. its loyal audience.
PT Intermedia Capital Tbk
Festival ANTV Rame Festival ANTV Rame
Annual Report 2025
Hadir sebagai rangkaian aktivasi off-air strategis yang Positioned as a strategic off-air activation series, the
menjangkau berbagai titik kunci di Indonesia guna festival spans key cities across Indonesia to strengthen
mempererat interaksi langsung dengan pemirsa direct engagement with loyal audiences at the
setia di daerah. Melalui kombinasi panggung hiburan grassroots level. Through a curated mix of community
rakyat, temu bintang sinetron unggulan, hingga pem entertainment stages, meet-and-greet sessions with
berdayaan UMKM lokal, festival ini menjadi instrumen leading sinetron stars, and empowerment of local
81
utama ANTV dalam memperkuat penetrasi merek di MSMEs, the initiative serves as a core instrument
Page 84
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
luar layar kaca. Inisiatif ini tidak hanya men
ciptakan in reinforcing ANTV’s brand presence beyond the
pengalaman hiburan yang inklusif dan emosional screen. More than delivering inclusive and emotionally
bagi masyarakat, tetapi juga secara efektif men jaga resonant entertainment, this activation effectively
loyalitas audiens serta memperkokoh posisi ANTV sustains audience loyalty while solidifying ANTV’s
sebagai televisi yang paling dekat dengan denyut nadi positioning as a television network deeply connected
masyarakat Indonesia. to the pulse of Indonesian society.
Festival ANTV Ramadhan Festival ANTV Ramadhan
Sebagai paket lengkap yang menyatukan kemeriahan As a complete package uniting the vibrancy of music
konser musik, keteduhan tausiyah, dan geliat eko concerts, the serenity of religious sermons, and the
nomi bazar UMKM dalam satu panggung inklusif. economic buzz of MSME bazaars on a single inclusive
Lebih dari sekadar tontonan, festival ini berhasil stage. More than mere entertainment, this festival
membangun jembatan silaturahmi yang akrab di succeeded in building warm bridges of community
berbagai kota, memberikan warna baru pada tradisi and togetherness across various cities, bringing
ngabuburit yang tidak hanya seru secara visual a fresh dimension to the tradition of ngabuburit one
namun juga menyentuh secara spiritual bagi keluarga that is not only visually engaging but also spiritually
Indonesia. touching for Indonesian families.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
82
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasional
Operational Review
Performa ANTV Pada tahun 2025 ANTV’s Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, ANTV berhasil mencatatkan Throughout 2025, ANTV successfully recorded a solid
peningkatan kinerja pangsa pemirsa yang solid, dengan improvement in audience share performance, with
TV Share mencapai 5,3%, meningkat secara signifi TV Share reaching 5.3%, increasing significantly from
kan dari capaian tahun sebelumnya. Pertumbuhan the previous year’s achievement. This audience share
pangsa pemirsa tersebut menegaskan efektivitas growth reaffirmed the effectiveness of the Company’s
strategi pemrograman dan pengelolaan konten yang programming and content management strategies
ditempuh Perseroan dalam mempertahankan serta in maintaining and strengthening viewer loyalty amid
memperkuat loyalitas penonton, di tengah dinamika shifting audience preferences and increasingly intense
pergeseran preferensi audiens dan semakin ketatnya competition within the FTA television industry.
persaingan di industri televisi FTA.
Transformasi yang nyata pada strategi programming A clear transformation in the Company’s programming
Perseroan tercermin dari keberhasilan ANTV dalam strategy was reflected in ANTV’s success in reposi
mengembalikan serial produksi lokal sebagai tulang tioning locally produced series as the backbone of its
punggung tayangan prime time. Keber hasilan pen prime time programming. The success of this approach
dekatan ini dibuktikan melalui penayangan serial was demonstrated through the airing of “Aini:
“Aini: Malaikat Tak Bersayap”, yang berhasil mem Malaikat Tak Bersayap,” which achieved a TV Share
bukukan TV Share sebesar 5,4% dan menempatkannya of 5.4%, making it one of the highest-performing
sebagai salah satu program dengan daya tarik tertinggi programs in the evening time slot. In 2025, ANTV also
pada slot tayang malam hari. Pada 2025 ANTV juga featured leading classic local films, including “Sinema
memiliki film lokal klasik unggulan diantaranya Sinema Spesial Suzzana,” “Warkop DKI,” and “Sinema Laga
“Suzzana”, “Warkop DKI” dan Sinema “Laga Klasik Barry Klasik Spesial Barry Prima,” which recorded TV Shares
Prima” dengan TV Share masing-masing sebesar 5,5%, of 5.5%, 6.6%, and 5.1%, respectively.
6,6% dan 5,1%.
Capaian tersebut menjadi indikator yang kuat These achievements served as a strong indicator that
bahwa konten lokal berkualitas, yang mengangkat quality local content featuring relevant narratives and
narasi relevan dan mampu membangun kedekatan emotional resonance with viewers continues to possess
emosional dengan penonton, masih memiliki daya strong competitiveness amid the intensive penetration
saing yang tinggi di tengah intensifnya penetrasi of international content within the FTA television
konten internasional pada industri televisi FTA. industry.
Selain mengandalkan kekuatan konten lokal, serial In addition to leveraging the strength of local content,
asing yang ditayangkan ANTV juga secara konsisten foreign series broadcast by ANTV also consistently
menunjukkan performa yang unggul. Sejumlah delivered strong performance. Several programs
program berhasil mencatatkan pencapaian yang solid achieved solid results and ranked among the Top 10
dan menempatkan diri dalam jajaran Top 10 Foreign Foreign Series Programs, including “Anupama” with a
Series Program, di antaranya “Anupama” dengan TV TV Share of 7.9%, “Radha Mohan” at 6.8%, “Janji Cinta
Share sebesar 7,9%, “Radha Mohan” sebesar 6,8%, “Janji Inspektur Virat” at 5.7%, and “Imlie” at 5.6%. Turkish
Cinta Inspektur Virat” sebesar 5,7%, serta “Imlie” sebesar foreign series “Zeynep” also became one of the leading
5,6%. Program foreign series Turki “Zeynep” juga programs with a TV Share of 6.4% in 2025.
menjadi salah satu unggulan dengan TV Share sebesar
6,4% pada tahun 2025.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperluas ke Throughout 2025, the Company expanded the diversity
ragaman portofolio tayangannya melalui penambahan of its broadcast portfolio through the addition of music
PT Intermedia Capital Tbk
program-program dari genre musik dan berita, sebagai and news programs as part of efforts to enhance
upaya untuk meningkatkan diferensiasi konten content differentiation while enriching the viewing
Annual Report 2025
sekaligus memperkaya pengalaman menonton bagi experience for all family audience segments.
seluruh segmen audiens keluarga.
Salah satu program musik yang paling menonjol One of the most prominent music programs throughout
sepanjang tahun 2025 adalah “Konser Pandangan 2025 was “Konser Pandangan Pertama,” a show that
Pertama”, sebuah tayangan yang bermula dari kegiatan originated from off-air activities and was successfully
83
off-air dan berhasil ditransformasikan menjadi program transformed into a television program with strong
Page 86
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
televisi dengan daya tarik yang tinggi, mencatatkan appeal, recording a TV Share of 5.9%. The program
TV Share sebesar 5,9%. Program ini menghadirkan presented a cross-genre musical experience ranging
perpaduan sajian musik lintas genre, mulai dari pop, from pop and dangdut koplo to campursari, enriched
dangdut koplo, hingga campursari, yang diperkaya by warm interactions between artists and viewers.
dengan interaksi hangat antara artis dan pemirsa Its lively stage atmosphere and strong local nuances
secara langsung. Atmosfer panggung yang meriah made the program a distinctive entertainment offering
serta nuansa lokal yang kental menjadikan program ini with strong emotional closeness to ANTV viewers,
sebagai sajian hiburan khas yang memiliki kedekatan particularly in regions outside major cities.
emosional yang kuat dengan pemirsa ANTV, khususnya
di berbagai daerah di luar kota-kota besar.
Tidak hanya berhenti pada segmen hiburan, ANTV Not limited to entertainment programming, ANTV
juga memperkuat perannya sebagai destinasi utama also strengthened its role as a primary destination
penggemar sepak bola melalui siaran eksklusif Serie for football fans through exclusive broadcasts of
A Liga Italia. Kehadiran kompetisi elite Eropa ini Italy’s Serie A League. The presence of this elite
memperluas jangkauan demografis ANTV ke segmen European competition expanded ANTV’s demographic
laki-laki, sekaligus melengkapi portofolio tayangan reach to male audiences while complementing its
sebagai stasiun televisi yang tidak hanya menghibur program portfolio as a television station that not
melalui serial dan film, tetapi juga menghadirkan only entertains through series and films but also
pengalaman menonton olahraga premium sejak akhir delivers premium sports viewing experiences. Since the
tahun 2025 yang berhasil menarik perhatian pemirsa end of 2025, the program successfully attracted loyal
setia bola 8.5% pada Januari 2026 TV Share secara football viewers, achieving an 8.5% national TV Share
nasional. in January 2026.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
84
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
zv wv
Portofolio Program Unggulan Top Series ANTV ANTV’s Top Series Program
Nama Program Genre
No. TVR TVS
Program Name Genre
1. AINI: MALAIKAT TAK BERSAYAP Series:Drama 1.3 5.4
2. AINI: MALAIKAT TAK BERSAYAP (R) Series:Drama 1.2 5.4
3. CATATAN HATI PEREMPUAN Series:Drama 1.1 5.4
Portofolio Program Unggulan Top Entertainment ANTV’s Top Entertainment Program
ANTV
Nama Program Genre
No. TVR TVS
Program Name Genre
1. KONSER PANDANGAN PERTAMA Entertainment: Music 1.2 5.9
2. FESTIVAL ANTV RAME Entertainment:Variety Show 0.8 3.7
3. FESTIVAL ANTV RAMADHAN Entertainment:Variety Show 0.5 2.8
PT Intermedia Capital Tbk
Portofolio Program Unggulan Serial Asing ANTV’s Top Foreign Series Program
Annual Report 2025
Nama Program Genre
No. TVR TVS
Program Name Genre
1 ANUPPAMA Series:Drama 1.0 7.9
2. RADHA MOHAN Series:Drama 0.8 6.8
3. JANJI CINTA INSPEKTUR VIRAT Series:Drama 0.9 5.7
4. IMLIE (R) Series:Drama 1.0 5.6 85
Page 88
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Platform Digital Digital Platform
Di tahun 2025, lini digital ANTV menjalankan pen In 2025, ANTV’s digital division implemented a
dekatan yang lebih terfokus dan efisien melalui peman more focused and efficient approach through the
faatan aset konten secara strategis dan optimalisasi strategic utilization of content assets and adaptive
teknologi digital yang adaptif. Efektivitas strategi ini digital technology optimization. The effectiveness of
terlihat dari pendapatan lini digital ANTV sebesar this strategy was reflected in ANTV digital revenue
Rp6,62 miliar. amounting to Rp6.62 billion.
Pada periode yang sama, jumlah views YouTube ANTV During the same period, ANTV’s YouTube channel
mencapai sebesar 791 juta views, Facebook impression generated 791 million views, Facebook impressions
mencapai 837 juta impression dan reach Instagram reached 837 million impressions, and Instagram reach
mencapai sebanyak 27 juta reach. Pencapaian ini amounted to 27 million reach. These achievements
berkontribusi terhadap pendapatan iklan digital contributed to domestic digital advertising revenue,
domestik, seiring meningkatnya engagement dan in line with increasing engagement and viewing
durasi tonton dari konten yang diunggah. duration from uploaded content.
Salah satu pendorong utama kinerja digital tahun One of the key drivers of digital performance this
ini adalah reaktivasi katalog konten berbasis IP yang year was the reactivation of ANTV’s IP-based content
dimiliki ANTV. Program-program populer seperti “Aini: catalog. Popular programs such as “Aini: Malaikat Tak
Malaikat Tak Bersayap” dan “Catatan Hati Perempuan” Bersayap” and “Catatan Hati Perempuan” were not
tidak hanya ditayangkan ulang melalui kanal YouTube only rebroadcast through the ANTVOfficial YouTube
ANTVOfficial, tetapi juga diedit ulang ke dalam format channel, but were also re-edited into digital-friendly
digital agar lebih mudah dinikmati di beragam formats to make them more accessible across various
platform. platforms.
Klip-klip adegan populer, behind-the-scenes, dan Popular scene clips, behind-the-scenes footage, and
konten turunan lainnya menjadi magnet interaksi other derivative content became strong engagement
bagi pemirsa yang ingin tetap terhubung dengan drivers for viewers who wished to stay connected with
program favorit mereka di luar jam tayang TV. their favorite programs outside television broadcast
hours.
Secara keseluruhan, ANTV Digital menunjukkan per Overall, ANTV Digital demonstrated solid performance
forma yang solid sebagai unit bisnis strategis yang as an increasingly important strategic business unit
semakin penting dalam menghadapi dinamika industri in addressing the dynamics of the media industry.
media.
View Youtube
791,67
Reach
Instagram
Revenue
Rp
27,11
6,6
Juta / Million
PT Intermedia Capital Tbk
Juta / Million
Laporan Tahunan 2025
Impressions
Facebook
Miliar / Billion
837,34
Juta / Million
86
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kinerja Keuangan dari Segmen Operasional Financial Performance of Operational
Segment
Segmen operasional Perseroan terdiri dari TV FTA dan The Company’s operational segments consist of
platform digital. Keduanya menghasilkan pendapatan Free-To-Air (FTA) television and digital platforms.
secara konsolidasi yang berasal dari jasa periklanan Both segments generate consolidated revenue derived
dan non iklan. Seluruh pendapatan atas jasa tersebut from advertising and non-advertising services. As
berasal dari wilayah Indonesia, sehingga segmen all revenue is sourced from within Indonesia, no
geografis tidak disajikan. geographical segment breakdown is presented.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded operating revenues
usaha dari segmen iklan sebesar Rp594,17 miliar, from the advertising segment of Rp594.17 billion,
menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp656,7 down from Rp656.7 billion in 2024. Meanwhile,
miliar. Sementara itu, pendapatan dari segmen lain- revenues from other segments also decreased to
lain juga mengalami penurunan menjadi Rp11,09 miliar Rp11.09 billion, down from Rp12.51 billion the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp12,51 miliar. year.
Dari sisi beban usaha, Perseroan mencatatkan beban Regarding operating expenses, the Company recorded
usaha sebesar Rp487,49 miliar, lebih rendah di operating expenses of IDR 487.49 billion, lower than
bandingkan tahun 2024 sebesar Rp627,57 miliar, yang IDR 627.57 billion in 2024, reflecting the successful
mencerminkan keberhasilan implementasi strategi implementation of its operational cost efficiency
efisiensi biaya operasional. Upaya efisiensi tersebut strategy. These efficiency efforts were implemented
dilakukan tanpa mengurangi kualitas maupun variasi without compromising program quality or variety, as
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
87
Page 90
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
program, yang tercermin dari sejumlah program yang reflected in a number of programs that remained top-
tetap menjadi top of mind di kalangan penonton, of-mind among viewers, particularly foreign series.
khususnya pada konten serial asing.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan membukukan In line with this, the Company recorded operating
laba usaha sebesar Rp117,77 miliar pada tahun 2025, profit of IDR 117.77 billion in 2025, a significant increase
meningkat signifikan dibandingkan tahun 2024 compared to IDR 41.63 billion in 2024.
sebesar Rp41,63 miliar.
Kinerja Finansial Segmen Operasional Financial Performance of Operational Segment
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Tahun 2025 / Year 2025 Tahun 2024 / Year 2024
Uraian Non Iklan Non Iklan
Iklan Iklan
Description Non- Eliminasi Total Non- Eliminasi Total
Advertise- Advertise-
Advertise- Elimination Total Advertise- Elimination Total
ment ment
ment ment
Pendapatan
Revenues
Pendapatan
External
594.174.961 11,088,271 – 605.263.232 656.695.466 12.509.336 – 669.204.802
External
Revenues
Total
Pendapatan 594.174.961 11,088,271 – 605.263.232 656.695.466 12.509.336 – 669.204.802
Total Revenues
Beban Usaha
Operating Expenses
Program dan
Penyiaran
284.368.398 – – 284.368.398 347.087.465 – – 347.087.465
Program and
Broadcasting
Umum dan
Administrasi
195.449.587 7.672.652 – 203.122.239 263.922.304 16.562.892 – 280.485.196
General and
Administrative
Total Beban
Usaha
479.817.985 7.672.652 – 487.490.637 611.009.769 16.562.892 – 627.572.661
Total Operating
Expenses
Hasil Segmen
125.445.247 (7.672.652) – 117.772.595 58.195.033 (16.562.892) – 41.632.141
Segment Result
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
88
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The financial review described below refers to the
kepada Laporan Keuangan untuk tahun buku yang Financial Statements for the years ended on December
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang 31, 2025, and 2024 presented in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan The Financial Statements have been audited by the
Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Public Accounting Firm Achsin Handoko Tomo in a
Publik Achsin Handoko Tomo Nomor 00024/2.1096/ report Number: 00024/2.1096/AU.1/06/1795-2/1/IV/2026
AU.1/06/1795-2/1/IV/2026 Tanggal 29 April 2026 yang dated April 29, 2026 which states that the auditor
menyatakan bahwa Auditor telah mengaudit laporan has audited the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian PT Intermedia Capital Tbk. dan of PT Intermedia Capital Tbk. and Subsidiaries, which
Entitas Anak, yang terdiri dari laporan posisi keuangan consist of the consolidated statement of financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta position as of December 31, 2025, as well as the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, comprehensive income, consolidated statement of
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas cash flows for the year ended on that date, as well as
laporan keuangan konsolidasian, termasuk ikhtisar the notes to the consolidated financial statements,
kebijakan akuntansi signifikan. Menurut opini auditor, including a summary of significant accounting policies.
laporan keuangan konsolidasian menyajikan secara In the auditor’s opinion, the consolidated financial
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan statements present fairly, in all material respects,
konsolidasian Perseroan tanggal 31 Desember 2025, the Company’s consolidated financial position as
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas of December 31, 2025, as well as its consolidated
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada financial performance and cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended, according to Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2025 Statement of Financial Position as of December 31,
2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
Total Aset 3.337.534.906 4.346.281.103 (1.008.746.197) (23)
Total Assets
Total Liabilitas 2.393.723.788 3.355.312.397 (961.588.609) (29)
Total Liabilities
Total Ekuitas 943.811.118 990.968.706 (47.157.588) (5)
Total Equity
Perseroan membukukan total aset senilai Rp3,34 triliun The Company recorded total assets of Rp3.34 trillion
pada tahun 2025 menurun sebesar 23,2% dari tahun in 2025, representing a 23% decreased from Rp4.35
sebelumnya sebesar Rp4,35 triliun. Penurunan tersebut trillion in the previous year. This decreased was
disebabkan oleh menurunnya aset tidak lancar sebesar primarily due to a 23% decreased in current assets
26,5% menjadi Rp2,76 triliun dari tahun sebelumnya to Rp2.76 trillion, down from Rp3.76 trillion in the
sebesar Rp3,76 triliun. Sementara itu liabilitas Perseroan previous year. Meanwhile, the Company’s liabilities
mengalami penurunan sebesar 28,7% menjadi Rp2,39 decreased by 29% to Rp2.39 trillion in 2025 compared to
PT Intermedia Capital Tbk
triliun pada tahun 2025 dibandingkan Rp3,36 triliun Rp3.36 trillion in 2024. This Decreased was mainly
pada tahun 2024. Penurunan tersebut disebabkan driven by a 63% decreased in current liabilities to
Annual Report 2025
oleh penurunan liabilitas jangka pendek sebesar 63,4% Rp813.60 billion, down from Rp2.22 trillion in 2024. At
menjadi Rp813,60 miliar dibandingkan Rp2,22 triliun the same time, the Company’s equity decreased by 5%
pada tahun 2024. Sementara itu, ekuitas Perseroan from Rp990.97 billion to Rp943.81 billion in 2025.
menurun sebesar 4,8% dari Rp990,97 miliar menjadi
Rp943,81 miliar pada tahun 2025.
89
Page 92
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aset Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s Assets as of December 31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas
6.053.245 4.660.812 1.392.433 30
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
170.436.602 179.816.607 (9.380.005) (5)
Trade Receivables
Piutang Lain-lain
15.240.066 14.358.418 881.648 6
Other Receivables
Persediaan Materi Program
216.389.392 225.651.287 (9.261.895) (4)
Program Material Inventories
Piutang Lain-lain Pihak Berelasi
139.601.604 138.003.011 1.598.593 1
Other Receivables – Related Parties
Aset Lancar Lainnya
27.578.009 24.755.263 2.822.746 11
Other Current Assets
Total Aset Lancar
575.298.918 587.245.398 (11.946.480) (2)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Penyelesaian atas Piutang Melalui PKPU
2.353.056.411 3.296.496.876 (943.440.465) (29)
Settlement of Receivable Through PKPU
Aset Tetap - Neto
372.074.011 421.794.765 (49.720.754) (12)
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Neto
1.735.373 2.786.071 (1.050.698) (38)
Right-of-Use Assets - Net
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
6.864.832 9.452.632 (2.587.800) (27)
Advances for Purchase of Fixed Assets
Taksiran tagihan pajak penghasilan
12.925.637 12.925.637 – –
Estimated claims for tax refund
Goodwill 6.780.616 6.780.616 – –
Aset Tidak Lancar Lainnya
8.799.108 8.799.108 – –
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
2.762.235.988 3.759.035.705 (996.799.717) (27)
Total Non-Current Assets
Total Aset
3.337.534.906 4.346.281.103 (1.008.746.197) (23)
Total Assets
PT Intermedia Capital Tbk
Aset Assets
Laporan Tahunan 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025, total aset Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded total
tercatat sebesar Rp3,34 triliun, mengalami penurunan assets of Rp3.34 trillion, a decreased of Rp1.01 trillion
sebesar Rp1,01 triliun atau 23% dibandingkan posisi or 23% compared to the position as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp4,35 2024, which stood at Rp4.35 trillion. This decreased was
triliun. Penurunan tersebut karena menurunnya aset due to a 27% decreased in the Company’s non current
tidak lancar Perseroan sebesar 27% dari Rp3,76 triliun assets, from Rp3.76 trillion to Rp2.76 trillion.
menjadi Rp2,76 triliun.
90
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aset Lancar Current Assets
Perseroan membukukan aset lancar senilai Rp575,30 The Company recorded current assets of Rp575.30
milliar atau menurun 2% dari tahun sebelumnya yang billion, representing a 2% decreased from the previous
mencapai Rp587,25 miliar. Penurunan ini terutama year’s Rp587.25 billion. This decreased was primarily
disebabkan oleh menurunnya piutang usaha sebesar due to a 5% decreased in trade receivable, from
5% dari Rp179,82 miliar menjadi Rp170,44 milliar di Rp179.82 billion to Rp170.44 billion in 2025. In addition,
tahun 2025. Selain itu, persediaan materi program juga program material inventories also decreased by 4%
menurun menjadi Rp216,39 milliar dari Rp225,65 milliar, from Rp225.65 billion to Rp216.39 billion.
turun 4% dibandingkan tahun sebelumnya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan The Company’s non-current assets decreased by 27%,
sebesar 27% dari Rp3,76 triliun pada tahun 2024 menjadi from Rp3.76 trillion in 2024 to Rp2.76 trillion in 2025.
Rp2,76 trilliun pada tahun 2025. Penurunan tersebut This decreased was driven by the decreased in
disebabkan oleh penurunan Penyelesaian atas Piutang Settlement of Receivable Through PKPU amounting to
Melalui PKPU sebesar Rp943,44 miliar. Rp943.44 billion
Liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s Liabilities as of December 31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha
28.542.577 27.649.227 893.350 3
Trade Payables
Utang Lain-lain
25.120.928 9.493.761 7.622.198 61
Other Payables
Uang Muka Pelanggan
557.901 739.151 (181.250) (25)
Advance Receipts from Customers
Beban Masih Harus Dibayar
177.356.297 136.828.857 40.527.440 30
Accrued Expenses
Utang Pajak
193.880.176 208.630.654 (14.750.478) (7)
Taxes Payable
Pinjaman yang Diselesaikan Melalui PKPU
– 1.370.428.905 (1.370.428.905) (100)
Settlement of Loan Through PKPU
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo
Dalam Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Pinjaman Pihak ke-3
359.172.564 455.489.157 (96.316.593) (21)
3rd Party Loan
Liabilitas Sewa
2.728.188 3.577.482 (849.294) (24)
Lease Liabilities
Liabilitas Pembiayaan Konsumen
PT Intermedia Capital Tbk
1.487.684 1.423.513 64.171 5
Consumer Finance Liabilities
Annual Report 2025
Utang yang diselesaikan melalui PKPU
24.749.056 – 24.749.056 –
Settlement of payables through PKPU
Total Liabilitas Jangka Pendek
813.595.371 2.220.394.113 (1.406.798.742) (63)
Total Current Liabilities
91
Page 94
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang kepada pihak berelasi
– 183.460 (183.460) (100)
Due to related parties
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU
318.661.806 – 318.661.806 –
Settlement of loan through PKPU
Penyelesaian Atas Utang Melalui PKPU
1.023.875.579 1.048.583.957 (24.708.378) (2)
Settlement of Payable Through PKPU
Liabilitas Pajak Tangguhan
15.672.033 21.353.225 (5.681.192) (27)
Deffered Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam
Satu Tahun:
Long-Term Liabilities – Net of Current
Maturities:
Pinjaman kepada pihak ketiga
167.925.045 – 167.925.045 –
Loan from third parties
Liabilitas Sewa
– 1.826.510 (1.826.510) (100)
Lease Liabilities
Liabilitas Pembiayaan Konsumen
657.011 2.144.694 (1.487.683) (69)
Consumer Finance Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
53.336.943 60.826.438 (7.489.495) (12)
Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
1.580.128.417 1.134.918.284 445.210.133 39
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
2.393.723.788 3.355.312.397 (961.588.609) (29)
Total Liabilities
Liabilitas Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat On December 31, 2025, the Company recorded total
total liabilitas sebesar Rp2,39 triliun, menurun Rp961,59 liabilities of Rp2.39 trillion, a decreased of Rp961.59
miliar atau 29% dibandingkan posisi 31 Desember 2024 billion or 29% compared to the position on December 31,
yaitu sebesar Rp3,36 triliun. Penurunan liabilitas terjadi 2024, which amounted to Rp3.36 trillion. The decreased
karena menurunnya liabilitas jangka pendek. in liabilities was due to decreased in current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami The Company’s current liabilities decreased by 63% to
penurunan sebesar 63% menjadi Rp813,60 miliar Rp813.60 trillion in 2025 from Rp2.22 trillion in 2024. This
pada tahun 2025 dari Rp2,22 triliun pada tahun 2024. decreased in current liabilities was mainly influenced
Penurunan liabilitas jangka pendek ini terutama by decreased in Settlement of Loan Through PKPU
dipengaruhi oleh menurunnya Pinjaman yang amounting to Rp1.37 trillion.
Diselesaikan Melalui PKPU sebesar Rp1,37 triliun.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan membukukan peningkatan liabilitas jangka The Company recorded a increased in non-current
panjang sebesar 39% menjadi Rp1,58 triliun pada tahun liabilities of 39% to Rp1.58 trillion in 2025 from the
2025 dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,13 miliar. previous year of Rp1.13 trillion. This increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh due to Settlement of loan through PKPU amounting
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU sebesar to Rp318.66 billion and Loan from third parties
Rp318,66 miliar dan Pinjaman kepada pihak ketiga amounting to Rp167.93 billion.
92
sebesar Rp167,93 miliar.
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s Equity as of December 31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada
pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owners of the
Parent
Modal Saham - Nilai Nominal
Share Capital - Nominal Value
Rp10 (angka penuh) per Saham pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 31
Desember 2024
Rp10 (full amount) per Share as of
December 31, 2025 and December 31, 2024
Modal Dasar - 72.548.756.800 Saham
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31
Desember 2024
Authorized - 72,548,756,800 Shares as of
December 31, 2025 and December 31, 2024
Modal Ditempatkan dan Disetor -
39.215.538.400 Saham pada Tanggal 31
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 392.155.384 392.155.384 – –
Issued and Paid up - 39,215,538,400 Shares as
of December 31, 2025 and December 31, 2024
Tambahan Modal Disetor-Neto
335.811.174 335.811.174 – –
Additional Paid-In Capital-Net
Saldo Laba
Retained Earnings
Pengukuran Kembali atas Liabilitas
Imbalan Kerja
(9.254.808) (9.662.484) 407.676 (4)
Remeasurement on Employee Benefits
Liability
Ditentukan Penggunaannya
39.950.971 39.950.971 – –
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
(47.958.980) (574.714) (47.384.266) 8.245
Unappropriated
Surplus Revaluasi
215.740.517 215.740.517 – –
Surplus Revaluation
Kepentingan Non Pengendali
17.366.858 17.547.858 (181.000) (1)
Non-Controlling Interest
Total Ekuitas
943.811.118 990.968.706 (47.157.588) (5)
PT Intermedia Capital Tbk
Total Equity
Annual Report 2025
93
Page 96
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025, tercatat ekuitas Per- As of December 31, 2025, the Company’s equity stood
seroan sebesar Rp943.81 miliar, mengalami penurunan at Rp943.81 billion, reflecting a decreasd of Rp47.16
sebesar Rp47,16 miliar atau 5% dibandingkan posisi billion or 5% compared to the position as of December
31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp990,97 miliar. 31, 2024, which amounted to Rp990.97 billion. The
Penurunan tersebut terutama karena penurunan saldo decreased was mainly due to decreased in retained
laba sebesar Rp47,38 miliar. earnings amounting to Rp47.38 billion.
Laporan Laba (Rugi) per 31 Desember 2025 Statement of Profit or Loss as of December 31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
Pendapatan - Neto
605.263.232 669.204.802 (63.941.570) (10)
Net Revenues
Total Beban Usaha
(487.490.637) (627.572.661) 140.082.024 (22)
Total Operating Expenses
Laba Usaha
117.772.595 41.632.141 76.140.454 183
Operating income
Pendapatan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Penghasilan Bunga
284.067 163.722 120.345 74
Interest Income
Laba Pelepasan Aset Tetap
(5.164.195) 2.463.945 (7.628.140) (310)
Gain on Disposal of Fixed Assets
Beban Pajak
(17.589.943) (1.027.321) (16.562.622) 1.612
Tax Expenses
Pemulihan (Kerugian) Penurunan Nilai
Piutang
(300.207) (5.464.306) 5.164.099 (95)
Impairment (Loss) Recovery on
Receivables
Laba (Rugi) Selisih Kurs - Neto
(35.340.763) (84.671.333) 49.330.570 (58)
Income (Loss) on Foreign Exchange - Net
Bunga dan Beban Keuangan - Neto
(23.131.509) (3.273.765) (19.857.744) 607
Interest and Financial Charges - Net
Rugi dari Implementasi PKPU
– (850.292.675) 850.292.675 (100)
Loss from Implementation of PKPU
Lain-lain - Neto
(76.728.663) (50.072.456) (26.656.206) 53
Miscellaneous - Net
Total Pendapatan (Beban) Lain-Lain
(157.971.213) (992.174.189) 834.202.976 (84)
Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(40.198.618) (950.542.048) 910.343.430 (96)
Profit (Loss) Before Income Tax Expenses
PT Intermedia Capital Tbk
Manfaat (Beban ) Pajak Penghasilan
Laporan Tahunan 2025
(7.366.648) 7.632.238 (14.998.886) (197)
Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(47.565.266) (942.909.810) 895.344.544 (95)
Profit (Loss) for the Year
94
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pengukuran kembali atas Liabilitas Imbalan
kerja
522.664 4.055.937 (3.533.273) (87)
Remeasurement on Employee Benefit
Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait Pos-pos yang
tidakakan Direklasifikasi ke Laba Rugi
(114.986) (856.705) 741.719 (87)
Income Tax on Items That will not be
Reclassified to Profit or Loss
Jumlah Penghasilan (Kerugian)
Komprehensif Lain Setelah Dikurangi Pajak
407.678 3.199.232 (2.791.554) (87)
Total Other Comprehensive Income (Loss) -
Net of Tax
Total Penghasilan (Kerugian)
Komprehensif Tahun Berjalan
(47.157.588) (939.710.578) 892.552.990 (95)
Total Comprehensive Income (Loss) for the
Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(47.384.266) (942.677.060) 895.292.794 (95)
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(181.000) (232.750) 51.750 (22)
Non-Controlling Interest
(47.565.266) (942.909.810) 895.344.544 (95)
Total Laba (Rugi) komprehensif tahun
berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the
Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(46.976.586) (939.477.814) 892.501.228 (95)
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(181.002) (232.764) 51.762 (22)
Non-Controlling Interest
(47.157.588) (939.710.578) 892.552.990 (95)
Laba (Rugi) per Saham Dasar/Dilusian
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
(Nilai Penuh)
(1,21) (24,04)
Basic/Diluted Earnings (Loss) Per Share
Attributable to the Owners of the Parent
(Full Amount)
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
95
Page 98
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit or Loss
Pendapatan konsolidasian ANTV masih didominasi Throughout 2025, ANTV’s advertising revenue remained
oleh pendapatan dari iklan sebesar 98,2%. Sepanjang the main contributor to the Company’s revenue.
tahun 2025 Perseroan membukukan total pendapatan The Company recorded total advertising revenue of
sebesar Rp605,26 miliar menurun sebesar 9,6% dari Rp605.26 billion, a decrease of 10% from the previous
tahun sebelumnya Rp669,20 miliar. Penurunan ini year’s Rp669.20 billion. This decline was driven by a
terjadi karena menurunnya belanja iklan khususnya decrease in advertising spending, particularly on FTA
pada media TV FTA akibat dari ketidakpastian ekonomi TV media, as a result of global and domestic economic
global dan domestik. uncertainty.
Sementara itu Perseroan membukukan penurunan Meanwhile, the Company recorded a 22.3% decrease
total beban usaha sebesar 22,3% menjadi Rp487,49 in total operating expenses to Rp487.49 billion in 2025,
miliar pada tahun 2025 yang disebabkan oleh primarily driven by an 18.1% reduction in programming
penurunan program dan penyiaran sebesar 18,1% and broadcasting expenses to Rp284.37 billion, as
menjadi Rp 284,37 miliar dan beban umum dan well as a 27.6% decline in general and administrative
administrative sebesar 27,6% menjadi Rp 203,12 miliar. expenses to Rp203.12 billion.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba usaha In 2025, the Company recorded an operating income
sebesar Rp117,82 miliar dan rugi bersih sebesar Rp45,57 of Rp117.82 billion and a net comprehensive loss of
miliar. Rp45.56 billion.
Laporan Arus Kas per 31 Desember 2025 Cash Flow Statement as of December 31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
90.798.873 (9.264.921) 100.063.794 1.080
Net Cash Flow Provided from (Used in)
Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
(5.906.169) 8.131.659 (14.037.828) (173)
Net Cash Flow Provided from (Used in)
Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
(83.500.271) (3.547.178) (79.953.093) 2.254
Net Cash Flow Provided from (Used in)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara
Kas
1.392.433 (4.680.440) 6.072.873 130
Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 4.660.812 9.341.252 (4.680.440) (50)
Year
PT Intermedia Capital Tbk
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Laporan Tahunan 2025
6.053.245 4.660.812 1.392.433 30
Cash and Cash Equivalents at End of Year
96
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded cash
jumlah kas dan setara kas sebesar Rp6,05 miliar, and cash equivalents of Rp6.05 billion, which re
mengalami peningkatan sebesar Rp1,39 miliar atau 30% presents a Increase of Rp1.39 billion or 30% compared
dibandingkan posisi 31 Desember 2024 yaitu sebesar to Rp4.66 billion recorded on December 31, 2024.
Rp4,66 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan membukukan kas neto diperoleh dari In 2025, the company recorded net cash from operating
aktivitas operasi senilai Rp90,80 miliar pada tahun 2025, activities amounting to Rp90.80 billion, a significant
meningkat signifikan dari tahun sebelumnya yang increase compared to Rp9.26 billion in the previous
sebesar negatif Rp9,26 miliar. Peningkatan arus kas ini year. This increase was primarily influenced by increase
terutama disebabkan oleh menurunanya pembayaran in cash receipt from customer.
kepada pemasok, karyawan dan aktivitas operasional
lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Perseroan membukukan kas neto yang digunakan The Company recorded net cash used in investing
untuk aktivitas investasi sebesar Rp5,91 miliar pada activities amounting to Rp5.91 billion in 2025,
tahun 2025, berbalik dari posisi kas neto yang diperoleh representing a significant decrease compared to
pada tahun 2024. Perubahan ini terutama disebabkan 2024. This decline was primarily attributable to the
oleh pembayaran utang kepada pihak berelasi. repayment of related-party.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perseroan membukukan kas neto yang digunakan The Company recorded net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan mengalami peningkatan activities which increased significantly from Rp3.55
signifikan dari Rp3,55 miliar pada tahun 2024 menjadi billion in 2024 to Rp83.50 billion in 2025. This increase
Rp83,50 miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini was primarily attributable to the payment of loan
terutama disebabkan oleh pembayaran pinjaman yang through PKPU.
diselesaikan melalui PKPU.
Kemampuan Membayar Utang
dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt (Solvency) and Receivables Collectability
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang atas The Company’s ability to pay debt on loans could be
pinjaman dapat dijelaskan melalui kemampuan mem explained through the ability to pay short-term and
bayar utang jangka pendek dan jangka panjang tahun long-term liabilities in 2025, as follows:
2025, sebagai berikut:
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Current Liabilities
Pendek
PT Intermedia Capital Tbk
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur tingkat Liquidity ratios is used to measure the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memenuhi utang ability to pay short-term liabilities using the calculation
Annual Report 2025
jangka pendek melalui perhitungan rasio cepat dan of quick ratio and current ratio. The quick ratio
rasio lancar. Rasio cepat menjelaskan kemampuan describes the Company’s ability to pay off its short-
Perseroan dalam melunasi utang jangka pendeknya term liabilities using its cash and cash equivalents and
melalui kas dan setara kas aset dan aset yang paling its most liquid assets. While the current ratio is the ratio
likuid. Sedangkan rasio lancar digunakan untuk melihat is used to see the Company’s ability to pay its liabilities
kemampuan Perseroan membayar utang dengan using current assets.
97
menggunakan aset lancar.
Page 100
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, rasio cepat dan rasio lancar In 2025, the Company’s quick and current ratios
Perseroan mengalami peningkatan menjadi masing- increased to 0.22x and 0.71x, respectively, compared to
masing sebesar 0,22x dan 0,71x dibandingkan tahun the previous year of 0.08x and 0.26x.
sebelumnya sebesar 0.08x dan 0,26x.
Nilai Rasio Likuiditas Value of Liquidity Ratios
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Cepat (x) / Quick Ratio (x) 0,22 0,08
Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 0,71 0,26
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Non-Current Liabilities
Panjang
Dalam mengukur tingkat kemampuan Perseroan To measure the level of the Company’s ability to pay
dalam memenuhi seluruh utangnya, digunakanlah all its liabilities, the solvency ratio is used. In 2025, the
rasio solvabilitas. Pada tahun 2025, nilai rasio liabilitas debt to total assets ratio was at 0.72x, a decreased
terhadap total aset adalah sebesar 0,72x menurun compared to 2024, which was at 0.77x. The Company
dibanding tahun 2024 sebesar 0,77x. Perseroan juga also recorded a decreased in the ratio of liabilities to
mencatatkan penurunan rasio liabilitas terhadap equity to 2.54x from the previous 3.39x.
ekuitas menjadi 2,54 dari sebelumnya 3,39.
Nilai Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas terhadap Aset (x)
0,72 0,77
Debt to Assets Ratio (DAR) (x)
Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
2,54 3,39
Debt to Equity Ratio (DER) (x)
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Informasi Umur Piutang Usaha Trade Receivables Aging
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
Belum Jatuh Tempo
77.209.924 90.413.063 (13.203.139) (15)
Not Yet Due
Jatuh Tempo
Past Due
1 Sampai Dengan 30 Hari
30.262.252 31.303.494 (1.041.242) (3,33)
1 Day To 30 Days
PT Intermedia Capital Tbk
31 Sampai Dengan 60 Hari
19.267.068 23.273.692 (4.006.624) (17,22)
31 Days To 60 Days
Laporan Tahunan 2025
61 Sampai Dengan 90 Hari
14.069.450 17.308.634 (3.239.184) (18,71)
61 Days To 90 Days
Lebih Dari 90 Hari
134.439.097 122.373.228 12.065.869 9,86
More Than 90 Days
Total Piutang Usaha
275.247.791 284.672.111 (9.424.320) (3,31)
98 Total Trade Receivables
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal %
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Piutang - Neto)
(104.811.189) (104.855.504) 44.315 (0,04)
(Allowance For Impairment Losses of
Receivable - Net)
Total Piutang Usaha
170.436.602 179.816.607 (9.380.005) (5,22)
Total Trade Receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk Allowance for impairment losses is recognized for trade
piutang usaha yang menurut Manajemen tidak lagi receivables that the Management team believes can
dapat dipulihkan berdasarkan pengalaman historis dari no longer be recovered, based on historical experience
kondisi keuangan pelanggan. of customers’ financial conditions.
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing- Based on a review of the collectibility of each trade
masing piutang usaha pada akhir periode, Manajemen receivable at the end of the period, the Management
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan team believes that the allowance for impairment
nilai atas piutang usaha kepada pihak ketiga adalah losses on trade receivables to third parties is sufficient
cukup karena tidak terdapat perubahan signifikan because there are no significant changes to the credit
terhadap kualitas kredit atas piutang usaha. quality of the trade receivables.
Dari data pada tabel Informasi Umur Piutang Usaha, From the data in the Trade Receivable Aging table,
terlihat bahwa mayoritas piutang tertanam dalam it can be seen that the majority of the receivables
piutang yang belum jatuh tempo atau 71,95% dari are concentrated in those that are not yet due,
total piutang usaha posisi tanggal 31 Desember 2025, accounting for 71.95% of the total trade receivables as
dan jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar of December 31, 2025. This amount has increased by
Rp3,7 miliar dibandingkan posisi 31 Desember 2024. Rp3.7 billion compared to the position as of December
31, 2024.
Informasi Keuangan Yang Telah Dilaporkan
Yang Mengandung Kejadian Bersifat
Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Reported Financial Information Containing Extraordinary
and Rarely Occuring Events
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
informasi keuangan yang mengandung kejadian ber financial information containing extraordinary or
sifat luar biasa dan jarang terjadi. infrequent events.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
99
Page 102
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan The main objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa rasio modal selalu management is to ensure that the capital ratio is
dalam kondisi sehat agar dapat mendukung kinerja always in a healthy condition in order to support
usaha dan memaksimalkan nilai dari pemegang business performance and maximize shareholder
saham. Perseroan mengelola struktur modalnya dan value. The Company manages its capital structure
membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan and makes adjustments with respect to changes in
dengan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik economic conditions and the characteristics of its
dari risiko usahanya. business risks.
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur In order to maintain and adjust its capital structure,
modalnya, Perseroan akan menyesuaikan jumlah dari the Company may adjust the amount of dividend
pembayaran dividen kepada para pemegang saham payments to shareholders or return capital structure or
atau pengembalian struktur modal atau menerbitkan issue shares certificates.
surat saham.
Dengan diimplementasikannya kewajiban Perseroan di With the implementation of the Company's obligations
tahun 2025 berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam in 2025 under the Composition Agreement within
rangka Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang the framework of the Suspension of Debt Payment
(PKPU), struktur permodalan Perseroan mengalami Obligations (PKPU), the Company's capital structure
penguatan yang signifikan dibandingkan tahun 2024. has significantly strengthened compared to 2024.
Dengan struktur keuangan yang lebih sehat, Perseroan With a healthier financial structure, the Company is
kini berada dalam posisi yang lebih kuat untuk now in a stronger position to implement its long-term
menjalankan strategi pertumbuhan jangka panjang, growth strategies, expand investments in content
memperluas investasi di bidang konten dan teknologi and broadcasting technology, and respond more
penyiaran, serta merespons dinamika industri media adaptively and competitively to the evolving dynamics
yang terus berkembang secara lebih adaptif dan of the media industry.
kompetitif.
Struktur Modal Capital Structure
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Amount Contribution Amount Contribution
Liabilitas Jangka Pendek
813.595.371 24% 2.220.394.113 51%
Current (Short-Term) Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.580.128.417 47% 1.134.918.284 26%
Current (Long-Term) Liabilities
Total Liabilitas
2.393.723.788 72% 3.355.312.397 77%
Total Liabilities
Ekuitas
943.811.118 28% 990.968.706 23%
Equity
PT Intermedia Capital Tbk
Total Liabilitas dan Ekuitas
3.337.534.906 100% 4.346.281.103 100%
Laporan Tahunan 2025
Total Liabilities and Equity
100
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen melakukan tinjauan struktur permodalan The Management team conducts periodic reviews of
secara berkala agar mendapatkan struktur permodalan the capital structure to gain a sound capital structure
yang sehat untuk mengamankan akses terhadap and secure the access to financing at a reasonable
pendanaan pada biaya yang wajar. cost.
Pencapaian Target 2025 dan Proyeksi 2026
2025 Target Achievement and Projection for 2026
Target dan Pencapaian Target and Achievement
Dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain In billion Rupiah unless otherwise stated
2025
Uraian Proyeksi 2026
Description Target Realisasi Pencapaian 2026 Projection
Target Realization Achievement
Pendapatan
611.720.107 605.263.232 98,94% 722.000.000
Revenues
Laba Kotor
336.287.195 117.772.595 35,02% 356.383.977
Gross Profit
EBITDA
179.292.644 173.026.913 96,51% 181.421.837
EBITDA
Ikatan Yang Material untuk Investasi
Barang Modal pada Tahun 2025
Material Commitment for Capital Goods Investment in 2025
MDIA tidak melakukan perikatan material tentang MDIA did not enter any material commitments
investasi barang modal sepanjang tahun 2025. Oleh regarding capital goods investment throughout 2025.
karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi Therefore, the Company did not provide information
terkait pihak yang melakukan ikatan, tujuan perikatan, regarding the parties entering the commitments, the
sumber dana, dan jenis mata uang yang dipakai serta purpose of the commitments, sources of funds, and
rencana untuk melindungi risiko dari posisi mata uang the type of currency used as well as plans to protect
asing yang terkait jika tidak berdenominasi Rupiah. risks from foreign currency positions related if not
denominated in Rupiah
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
101
Page 104
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
pada Tahun 2025
Capital Goods Investment Realized in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan investasi Throughout 2025, the Company invested Rp8,28
barang modal sebesar Rp8,28 miliar untuk mendu billion of capital goods to support its operational
kung kegiatan operasional bisnis Perseroan secara business activities as a whole. All investments can be
keseluruhan. Investasi ini dapat dikategorikan sebagai categorized as business as usual and are not considered
investasi yang biasa dilakukan dan bukan merupakan as material. The detail of the investment is as follows:
investasi yang tergolong material. Rincian investasi
tersebut adalah sebagai berikut:
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Dalam ribuan Rupiah In thousand Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Prasarana Sewa
– –
Leasehold Improvement
Peralatan Studio
– –
Studio Equipment
Peralatan Stasiun Penyiaran
– –
Relay Station Equipment
Peralatan Kantor
– –
Office Equipment
Kendaraan
– –
Vehicles
Aset dalam Penyelesaian
8.281.733 4.999.364
Construction in Progress
Total 8.281.733 4.999.364
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts Subsequent to Accounting Reporting Date
Perseroan memiliki informasi material yang terjadi The Company has material information happening
setelah tanggal laporan akuntan sebagaimana post the date of accountant’s report as presented in
dipaparkan pada laporan keuangan konsolidasian the audited consolidated financial statements, in note
Perseroan yang diaudit, pada catatan no. 41 mengenai 41 on “Events After The Reporting Period”.
“Peristiwa Setelah Periode Pelaporan”.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
102
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prospek Usaha
Business Prospects
Situasi ekonomi global dan nasional pada tahun 2026 Global and national economic conditions in 2026 are
diperkirakan masih akan menghadapi tantangan expected to continue facing significant challenges.
yang cukup signifikan. Ketidakpastian pertumbuhan Uncertainty in economic growth due to geopolitical
ekonomi akibat dinamika geopolitik serta tekanan dynamics and global inflationary pressures is projected
inflasi global diperkirakan masih akan memengaruhi to continue affecting future economic prospects.
prospek ekonomi ke depan. Meskipun demikian, Nevertheless, Indonesia’s economy is projected to
ekonomi Indonesia diproyeksikan tetap tumbuh positif, maintain positive growth, with the Ministry of Finance
dengan Kementerian Keuangan Republik Indonesia of the Republic of Indonesia targeting growth within
menargetkan pertumbuhan pada kisaran 5,5% hingga the range of 5.5% to 6%. This projection is supported by
6%. Proyeksi ini didukung oleh stimulus fiskal yang sustainable fiscal stimulus, strengthening investment,
berkelanjutan, penguatan investasi, program hilirisasi industrial downstreaming programs, and the
industri, serta akselerasi digitalisasi ekonomi. acceleration of economic digitalization.
Pertumbuhan ekonomi yang tetap solid tersebut The continued solid economic growth is expected to
diharapkan dapat mendorong peningkatan konsumsi encourage increased household consumption, which
rumah tangga, yang secara historis memiliki korelasi historically has had a close correlation with advertising
erat dengan pertumbuhan belanja iklan. Sektor-sektor expenditure growth. Key sectors such as FMCG,
utama seperti FMCG, telekomunikasi, dan e-commerce telecommunications, and e-commerce are projected
diperkirakan akan tetap menjadi pendorong utama to remain the main drivers of advertising spending,
belanja iklan, sehingga memberikan peluang bagi thereby providing opportunities for the media industry
industri media untuk mencatatkan pertumbuhan yang to record sustainable growth.
berkelanjutan.
Ekonomi digital Indonesia diproyeksikan akan Indonesia’s digital economy is projected to approach
mendekati Gross Merchandise Value (GMV) senilai a Gross Merchandise Value (GMV) of US$100 billion
US$100 miliar pada tahun 2025, didorong oleh in 2025, driven by strong growth in video commerce,
pertumbuhan kuat di sektor video commerce, digital financial services, digital media, and AI adoption.
layanan keuangan digital, media digital, dan adopsi AI. Meanwhile, online media emerged as the sector with
Sementara itu, media online muncul sebagai sektor the largest GMV growth in Indonesia, projected to
dengan pertumbuhan GMV terbesar di Indonesia, increase by 16% to US$9 billion in 2025.
dengan proyeksi peningkatan sebesar 16% menjadi
US$9 miliar pada 2025.
Dalam konteks industri, laporan PwC melalui Within the industry context, PwC’s Global
Global Entertainment & Media Outlook 2025–2029 Entertainment & Media Outlook 2025–2029 projects
memproyeksikan bahwa industri hiburan dan media that Indonesia’s entertainment and media industry
di Indonesia akan tumbuh dengan tingkat pertum will grow at a compound annual growth rate (CAGR)
buhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 8,4%, lebih of 8.4%, higher than the global average. This growth
tinggi dibandingkan rata-rata global. Pertumbuhan is driven by increasing digital consumption and
ini didorong oleh peningkatan konsumsi digital serta expanding advertising spending, particularly within
ekspansi belanja iklan, khususnya pada segmen digital the digital advertising segment, which is projected to
advertising yang diperkirakan akan terus berkembang continue growing rapidly, including across streaming
pesat, termasuk pada platform streaming dan media platforms and social media.
sosial.
Meskipun demikian, televisi Free-To-Air (FTA) tetap Nevertheless, Free-To-Air (FTA) television continues to
mempertahankan relevansinya sebagai media dengan maintain its relevance as the medium with the broadest
PT Intermedia Capital Tbk
jangkauan massal terbesar di Indonesia, terutama mass reach in Indonesia, particularly in building
untuk membangun awareness secara luas dan cepat. broad and rapid awareness. In practice, advertisers
Annual Report 2025
Dalam praktiknya, pengiklan semakin mengadopsi are increasingly adopting omnichannel strategies,
strategi omnichannel, di mana televisi dan platform whereby television and digital platforms are utilized
digital digunakan secara simultan untuk meningkatkan simultaneously to improve campaign effectiveness.
efektivitas kampanye. Dengan demikian, posisi Accordingly, television and digital platforms are not
televisi dan digital tidak bersifat saling menggantikan, positioned as substitutes, but rather as complementary
melainkan saling melengkapi dalam satu ekosistem elements within an integrated media ecosystem.
103
media yang terintegrasi.
Page 106
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Menanggapi perkembangan tersebut, Perseroan In response to these developments, the Company will
akan terus memperkuat strategi bisnis yang berfokus continue strengthening its business strategy focused
pada optimalisasi konten, efisiensi operasional, serta on content optimization, operational efficiency, and
penguatan ekosistem digital. Pendekatan berbasis strengthening the digital ecosystem. Data-driven
data akan semakin diintensifkan untuk memahami approaches will continue to be intensified to better
preferensi audiens secara lebih akurat, sehingga understand audience preferences, thereby enabling
memungkinkan pengembangan konten yang lebih the development of more relevant and highly appealing
relevan dan memiliki daya tarik yang tinggi bagi content for viewers.
pemirsa.
Selain itu, Perseroan juga mulai mengintegrasikan In addition, the Company has begun integrating the
pemanfaatan teknologi Artificial Intelligence (AI) dalam utilization of Artificial Intelligence (AI) technology
berbagai aspek operasional, termasuk analisis peri across various operational aspects, including audience
laku audiens, optimasi penjadwalan program, perso behavior analysis, program scheduling optimization,
nalisasi konten digital, serta peningkatan efektivitas digital content personalization, and enhancing
monetisasi iklan. Pemanfaatan AI ini diharap kan advertising monetization effectiveness. The utilization
dapat meningkatkan efisiensi, mempercepat proses of AI is expected to improve efficiency, accelerate
pengambilan keputusan, serta membuka peluang decision-making processes, and open opportunities
pengembangan model bisnis baru di era digital. for the development of new business models in the
digital era.
Di sisi monetisasi, Perseroan akan terus me ngem From a monetization perspective, the Company
bangkan sumber pendapatan yang lebih terdiversifikasi, will continue developing more diversified revenue
tidak hanya dari iklan konvensional, tetapi juga melalui streams, not only from conventional advertising but
digital advertising, branded content, dan kolaborasi also through digital advertising, branded content,
dengan kreator serta mitra strategis lainnya. Langkah and collaborations with creators and other strategic
ini sejalan dengan tren pertumbuhan belanja iklan partners. This initiative aligns with the increasingly
digital yang semakin signifikan di Indonesia. significant growth trend of digital advertising
expenditure in Indonesia.
Dengan kombinasi strategi konten yang terarah, Through a combination of focused content strategies,
pemanfaatan teknologi yang semakin maju, serta increasingly advanced technology utilization, and
penguatan sinergi antara platform penyiaran dan strengthened synergy between broadcasting and
digital, Perseroan optimistis dapat meningkatkan digital platforms, the Company remains optimistic in
kinerja operasional dan memperkuat posisi kompetitif improving operational performance and strengthening
di industri media. Dengan tetap mengedepankan its competitive position within the media industry.
prinsip kehati-hatian, efisiensi, dan disiplin keuangan, By continuing to uphold prudence, efficiency, and
Perseroan berada pada posisi yang solid untuk financial discipline, the Company remains in a solid
memanfaatkan peluang pertumbuhan di tengah position to capitalize on growth opportunities amid
dinamika industri yang terus berkembang. continuously evolving industry dynamics.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
104
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Kelangsungan Usaha
Going Concern
Isu dengan Pengaruh Signifikan Terhadap Significant Issues Affecting Business
Kelangsungan Usaha Continuity
Informasi mengenai kelangsungan usaha Perseroan Information regarding the Company’s going concern
dapat dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian, can be found in Note 40 of the Consolidated Financial
Catatan 40. Statements.
Telaah Manajemen Atas Isu dengan Management Review on Significant Issues
Pengaruh Signifikan Terhadap Affecting Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Kemampuan Perseroan untuk mempertahankan The Company's ability to maintain sustainable business
kelangsungan usaha yang berkelanjutan tidak hanya continuity depends not only on its ability to adapt to
bergantung pada kemampuan untuk beradaptasi de the dynamic changes in the media industry but also on
ngan perubahan industri media yang dinamis namun its ability to generate sufficient cash flow, pay liabilities
juga pada kemampuan Perseroan untuk menghasilkan in a timely manner, comply with the terms and
arus kas yang cukup, membayar liabilitas secara conditions of credit agreements, and improve financial
tepat waktu, mematuhi persyaratan dan ketentuan performance and financial position. The approval of the
perjanjian kredit, serta memperbaiki kinerja keuangan, phased debt repayment scheme in the homologated
dan posisi keuangan. Persetujuan skema pembayaran Settlement Agreement related to the PKPU process is
utang bertahap dalam Perjanjian Perdamaian yang believed to strengthen the Company's liquidity position
telah dihomologasi terkait proses PKPU diyakini akan and financial stability, thereby creating a healthier
memperkuat posisi likuiditas dan stabilitas keuangan capital structure.
Perseroan sehingga akan menciptakan struktur
permodalan yang lebih sehat.
Asumsi yang Digunakan dalam Telaah Basis of Assumptions for the Assessment
Perseroan menggunakan asumsi kelangsungan usaha The Company applies the going concern assumption
berdasarkan risiko dan faktor ketidakpastian. Asumsi ini based on identified risks and uncertainties. This
telah dilakukan oleh pihak internal, dengan mengambil assumption has been assessed internally, using data
data dan referensi dari sumber eksternal yang telah and references from external sources that have been
dipastikan keabsahannya. verified for their validity.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Beberapa pertimbangan yang digunakan Perseroan Some of the considerations used by the Company in
dalam pembagian dividen di antaranya adalah laba distributing dividends include the profit for the year
bersih yang diperoleh pada tahun buku, kondisi earned in the fiscal year, the financial condition and
keuangan dan tingkat kesehatan Perseroan, dan health level of the Company, and the capital plan and
rencana modal dan pertumbuhan usaha ke depan. business growth going forward. Dividend distribution
Pembagian dividen juga mengacu kepada ketentuan also refers to the applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT Intermedia Capital Tbk
Selanjutnya, kebijakan pemberian dividen ditetapkan Furthermore, the dividend policy is determined
Annual Report 2025
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. through the resolution of the General Meeting of
Shareholders.
105
Page 108
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pembagian Dividen Dividend Payment
MDIA mengukuhkan komitmennya untuk memberi MDIA confirmed its commitment to provide dividends
kan dividen selama hal tersebut dimungkinkan ber as long as possible based on the applicable laws and
dasarkan ketentuan perundang-undangan yang regulations. Accordingly, in 2024, the Company decided
berlaku. Pada tahun 2025 Perseroan tidak membagikan not to distribute dividends.
dividen.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds Usage
Berdasarkan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Based on the Realization Report on the Use of Proceeds
Penawaran Umum Perdana PT Intermedia Capital Tbk from the Initial Public Offering of PT Intermedia
per 30 Juni 2018, dana hasil penawaran umum per Capital Tbk. as of June 30, 2018, the proceeds from the
dana Perseroan telah habis digunakan sesuai dengan Company’s initial public offering had been used up
rencana penggunaan dana hasil penawaran umum according to the plan to use the proceeds from the
perdana berdasarkan prospektus yang telah diubah initial public offering based on the prospectus which
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan had been amended by the Annual General Meeting
tertanggal 2 September 2016, yaitu untuk belanja of Shareholders dated September 2, 2016, namely for
modal, pembayaran utang kepada VIVA, dan modal capital expenditures, payment of debts to VIVA, and
kerja. working capital.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pena In 2025, the Company did not conduct any public
waran umum. Adapun nilai realisasi hasil penawaran offering. The realized value of the proceeds from the
umum perdana adalah sebagai berikut: initial public offering was as follows:
Nilai Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering Proceeds
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless otherwise stated
Uraian
Nominal
Description
Hasil Penawaran Umum
405.880
IPO Proceeds
Biaya Penawaran Umum
13.985
Public Offering Fee
Hasil Bersih
391.895
IPO Net Proceeds
Nilai dan Realisasi Penawaran Umum Initial Public Offering Proceeds and
Perdana Realization
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless otherwise stated
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Nominal
Planned Use of Proceeds Realized Use of Proceeds
PT Intermedia Capital Tbk
Belanja Modal (80%)
Laporan Tahunan 2025
313.517 100%
Capital Expenditures (80%)
Pembayaran Utang kepada VIVA (10%)
39.189 100%
Debt payment to VIVA (10%)
Modal Kerja (10%)
39.189 100%
Working Capital (10%)
Sesuai dengan hasil bersih
106 Total 391.895
In accordance with net proceeds
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Transaksi Material Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or
with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts
Kepentingan of Interest
Pada tahun 2025, Perseroan tidak terlibat dalam During 2025, the Company did not engage in
transaksi material yang mengandung benturan any material transactions that contain a conflict
kepentingan. of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan In the course of its normal business activities, the
transaksi usaha dengan pihak-pihak afiliasi/berelasi Company engages in transactions with affiliated/
yang terafiliasi dengan Perseroan melalui kepemilikan related parties that are connected to the Company
langsung dan tak langsung, dan/atau di bawah kendali through direct and indirect ownership and/or are
pihak yang sama. Informasi ini telah disampaikan under the control of the same entity. This information
dalam laporan keuangan konsolidasian teraudit pada is presented in the audited consolidated financial
Catatan No 32. statements in Notes No. 32.
Pernyataan Direksi Statement from the Board of Directors
Direksi Perseroan, baik secara sendiri-sendiri maupun The Board of Directors of the Company, either
bersama-sama bertanggung jawab sepenuhnya atas unilaterally or collectively, is fully responsible for the
kebenaran dan informasi mengenai serangkaian authenticity of the information regarding the affiliated
transaksi afiliasi yang dilakukan Perusahaan pada transactions throughout 2024. The Board of Directors
tahun 2025. Direksi telah melakukan analisa secara has made a thorough analysis and therefore declares
seksama dan menegaskan bahwa transaksi afiliasi telah that all affiliated transactions had gone through the
melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan proper process and were conducted according to the
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. general practices of business conduct.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of Board of Commissioners and
Audit Committee
Dewan Komisaris, bersama-sama dengan Komite Audit, The Board of Commissioners, together with the
juga telah melakukan pengawasan yang memadai Audit Committee, had overseen all of the affiliated
terhadap setiap transaksi afiliasi yang dilakukan transactions throughout 2025. The Board of
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris dan Komite Commissioners and the Audit Committee ensured
Audit telah memastikan bahwa setiap transaksi afiliasi that all transactions followed the general business
dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku practices that abide by the arms-length principle and
umum, salah satunya dengan memenuhi prinsip prevailing legislation.
transaksi yang wajar dan memenuhi ketentuan yang
berlaku.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
107
Page 110
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Acquisition, and Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have material
informasi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, information regarding investment, expansion, divest
akuisisi, dan restrukturisasi. ment, acquisition, and restructuring.
Perubahan Peraturan yang Signifikan dan
Dampaknya Terhadap Perseroan
Significant Regulatory Changes and the Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to laws
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh and regulations that had significant impacts on the
signifikan terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
108
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, Perseroan telah menerapkan In 2025, the Company implemented all revised
semua standar akuntansi revisi serta interpretasi yang accounting standards and interpretations issued by
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan the Financial Accounting Standards Board of the
dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan Indonesian Institute of Accountants that were relevant
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi to its operations and effective for the accounting period
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2025. starting on January 1, 2025.
Penerapan standar baru dan revisi serta interpretasi Accordingly, the adoption of new standards, revisions,
tidak berdampak signifikan terhadap perubahan and interpretations had no significant impacts
kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas Anak yang on changes to the Company and Subsidiaries’
mempengaruhi pengungkapan laporan keuangan accounting policies that affected the disclosure of
konsolidasi untuk periode berjalan. the consolidated financial statements for the current
period.
Informasi ini telah disampaikan dalam laporan This information has been disclosed in the audited
keuangan konsolidasian teraudit pada Catatan No. 2 consolidated financial statements under Note No. 2
mengenai Informasi Kebijakan Akuntansi Material. regarding Material Accounting Policy Information.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
109
Page 112
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
110
110
Page 113
Annual Report 2025
111
PT Intermedia Capital Tbk
Page 114
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komitmen Pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Commitment To Good Corporate Governance Principles
Perseroan memprioritaskan penerapan Tata Kelola The Company prioritizes Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Gover (GCG) implementation to increase the trust of
nance (GCG) dalam rangka meningkatkan kepercayaan shareholders and stakeholders, establish a good and
pemegang saham serta pemangku kepen tingan, ethical work culture in the work environment and
membentuk budaya kerja yang baik dan beretika di support the Company’s business sustainability in the
lingkungan kerja serta mendukung keberlanjutan future.
usaha Perseroan di masa mendatang.
Implementasi GCG secara konsolidasi di lingkungan GCG implementation on a consolidated basis within
Perseroan dimaksudkan untuk menciptakan budaya the Company’s environment is intended to create
keteraturan, kepastian hukum dan terkendalinya a culture of order, legal certainty, and controlled
hubungan yang harmonis antar para pemangku harmonious relations between stakeholders enabling
kepentingan sehingga Perseroan senantiasa the Company always does what is right or “do what is
melakukan apa yang benar atau “do what is right” right” in addition to “doing things right”.
selain “doing things right”.
Perseroan berpedoman pada prinsip-prinsip GCG, kode GCG principles, Code of Conduct, and prevailing
etik dan peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations guide the Company in the GCG
dalam penerapan GCG. Tujuan penerapan GCG di implementation. The GCG implementation objectives
dalam seluruh organisasi Perseroan dan Entitas Anak in the entire organization of the Company and its
adalah sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
• Mengatur dan mengendalikan hubungan antar • Regulate and control the relationship between
pemangku kepentingan; stakeholders;
• Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha • Creating a commitment to run the business
sesuai dengan etika bisnis yang baik, transparan, according to good business ethics, transparency,and
dan patuh pada peraturan; compliance with regulations;
• Meningkatkan daya saing dan kemampuan • Improve the Company’s competitiveness and
Perseroan dalam menghadapi perubahan industri capability in dealing with the highly dynamic
media yang sangat dinamis; changes in the media industry;
• Menyelenggarakan manajemen risiko yang baik; • Implement good risk management;
• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam • Prevent irregularities in the Company’s
pengelolaan Perseroan; dan management; and
• Meningkatkan citra baik Perseroan. • Improve the Company’s good image
Prinsip-Prinsip GCG Implementasi
GCG principle Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan informasi
Transparency material yang relevan mengenai Perseroan.
Transparency in the decision-making process and disseminating relevant material
information regarding the Company.
Akuntabilitas Pelaksanaan, kejelasan fungsi, dan pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga
Accountability pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif.
Implementation, clarity of function, and accountability of the Company’s organs so
that the Company’s management is carried out effectively.
Responsibilitas Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT Intermedia Capital Tbk
Responsibility Compliance with prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025
Independensi Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan tekanan
Independence dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The Company’s professional management without any conflict of interest and
pressure from any party that is not according to applicable laws and regulations
and sound corporate principles.
112
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip-Prinsip GCG Implementasi
GCG principle Implementation
Kesetaraan dan Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemegang kepentingan yang
Kewajaran timbul berdasarkan perjanjian dan perundang- undangan yang berlaku.
Fairness Fairness and equality in fulfilling the stakeholders’ rights arising based on agreements
and applicable laws.
Dasar Penerapan
Basis of Implementation
Perseroan menerapkan GCG berpedoman pada The Company implements GCG guided by various
beragam kebijakan dan peraturan perundang- policies and applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku diantaranya adalah sebagai the following:
berikut:
Dasar Hukum Nama Regulasi
Legal Basis Name of Regulation
Undang-Undang • UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
Republik Indonesia Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
(UU) • UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
Laws of the Republic Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
of Indonesia • UU No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi.
Law No. 14 of 2008 concerning Information Disclosure
Peraturan Otoritas • POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Jasa Keuangan Perusahaan Publik;
(POJK) POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Regulations of the Commissioners of Issuers or Public Companies;
Financial Services • POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Authority Perusahaan Publik;
POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies;
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan
Publik;
POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies;
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka;
POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of the Code of Corporate
Governance of Publicly Listed Companies;
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material
Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik;
PT Intermedia Capital Tbk
POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by
Issuers or Public Companies;
Annual Report 2025
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit;
POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Audit Committee Establishment and
Charter;
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal;
POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the
Preparation of the Internal Audit Unit Charter; 113
Page 116
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dasar Hukum Nama Regulasi
Legal Basis Name of Regulation
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies
• POJK No. 15 /POJK.04/2020 tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of General Meetings
of Shareholders of Public Companies
• POJK No. 16 /POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik
POJK No. 16 /POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic General Meetings of
Shareholders of Public Companies
Surat Edaran Otoritas • SEOJK No. 16 Tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Jasa Keuangan Perusahaan Publik.
(SEOJK) SEOJK No. 16 year 2021 concerning Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Financial Services Public Companies,
Authority Circular • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Code of Corporate Governance.
Lain-lain • Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang dalam Akta No. 105 tanggal 17 September
Others 2020 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta
The Company’s Articles of Association as stated in Deed No. 105 dated September 17,
2020, made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta.
Kebijakan GCG
GCG Policy
MDIA berkomitmen memberikan nilai tambah bagi MDIA is committed to providing added value to all
segenap pemangku kepentingan melalui penerapan stakeholders through consistent GCG implementation
GCG yang konsisten sehingga menjadi budaya kerja so that it becomes an applicable working culture
yang berlaku di dalam Perseroan. MDIA menerapkan within the Company. MDIA applies GCG principles in all
prinsip-prinsip GCG di semua aspek bisnis Perseroan aspects of the Company’s business and organizational
dan jajaran organisasi serta secara konsolidasi yang levels as well as on a consolidated basis involving
melibatkan Entitas Anak yang diwujudkan dalam subsidiaries as embodied in the following aspects:
aspek-aspek berikut ini:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota • Carry out the duties and responsibilities of members
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
• Menerapkan fungsi kepatuhan; • Implement the compliance function;
• Pengelolaan manajemen risiko, termasuk pengen • Risk management, including fraud control;
dalian fraud;
• Melaksanakan transparansi keuangan dan non- • Carry out financial and nonfinancial transparency;
keuangan; dan and
PT Intermedia Capital Tbk
• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas ko • Complete and implement the duties of committees
Laporan Tahunan 2025
mite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi and work units that carry out the internal control
pengendalian internal. function.
114
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Perseroan memiliki 3 (tiga) organ pokok yang terdiri The Company has 3 (three) main organs consisting
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris, dan Direksi sebagaimana yang diatur Board of Commissioners, and the Board of Directors
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang as stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas (UUPT) dan Anggaran Dasar. Limited Liability Companies (UUPT) and the Articles of
Selanjutnya, Dewan Komisaris dan Direksi serta Sekre Association. Furthermore, the Board of Commissioners,
taris Perusahaan serta komite-komite yang berada di Board of Directors, Corporate Secretary, and the
bawah Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab committees under the Board of Commissioners have
dalam memimpin pelaksanaan GCG di lingkungan the responsibility to lead the GCG implementation
Perseroan. within the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Audit
Unit Audit Sekretaris Audit Committee
Internal Perusahaan
Internal Audit Corporate
Unit Secretary
Komite Nominasi &
Remunerasi
Nomination &
Remuneration
Committee
Tanggung
Jawab Sosial Tata Kelola
Perusahaan Perusahaan Komite Manajemen
Corporate Good Corporate Risiko
Social Governance Risk Management
Responsibility Committee
Dewan Komisaris membentuk komite-komite guna The Board of Commissioners established committees
melengkapi struktur GCG di lingkungan Perseroan to complement the Company’s GCG structure com
yang terdiri dari: prising of:
a. Komite Audit; a. Audit Committee
b. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan b. Nomination and Remuneration Committee
c. Komite Manajemen Risiko. c. Risk Management Committee.
Di sisi lain, organ pendukung di bawah Direksi adalah On the other hand, the supporting organs under the
PT Intermedia Capital Tbk
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Masing- Board of Directors are Corporate Secretary and Internal
masing organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung Audit Unit. Each organ of the Company has duties and
Annual Report 2025
jawab yang mampu diimplementasikan secara jelas responsibilities that can be clearly implemented to
sehingga dapat mendorong kinerja Perseroan menjadi encourage the Company's better performance.
lebih baik.
115
Page 118
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dan Company's organ that holds the highest authority
mempunyai seluruh wewenang yang tidak diberikan and has all authority not granted to the Board of
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang Directors or the Board of Commissioners within limits
ditentukan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 specified in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar. Liability Companies and/or Articles of Association. The
RUPS sebagai organ tertinggi Perseroan berwenang GMS, as the highest organ of the Company, has the
meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan authority to request the accountability of the Board
Direksi terkait pengawasan dan pengelolaan Perseroan. of Commissioners and Board of Directors for the
Company's supervision and management.
Terdapat 2 (dua) jenis RUPS, yaitu Rapat Umum There are 2 (two) types of GMS, namely the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPST Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
memiliki wewenang untuk memutuskan: The AGMS has the authority to decide the following:
1. Penerimaan pertanggungjawaban tugas penge 1. Acceptance of accountability for the Company's
lolaan Perseroan oleh Direksi dan fungsi pengawasan management by the Board of Directors and the
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris; supervisory function carried out by the Board of
Commissioners;
2. Penetapan penggunaan laba Perseroan; dan 2. Determination of the use of the Company’s income;
3. Penunjukkan akuntan publik. 3. The appointment of the public accountant.
Penyelenggaraan RUPSLB dapat dilakukan sewaktu- EGMS can be held at any time based on the Company's
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan untuk need to discuss and decide on matters, not on the
membicarakan dan memutuskan hal-hal yang bukan AGMS agenda.
menjadi agenda RUPST.
Pelaksanaan RUPST Implementation of AGMS
Perseroan menyelenggarakan RUPST pada hari Rabu, 3 The Company held its AGMS on Wednesday,
September 2025, bertempat di Bakrie Tower Lantai 36, September 3, 2025, at Bakrie Tower, 36th Floor, Rasuna
Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said, Karet Epicentrum Area, Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan,
Kuningan, Jakarta Selatan 12940. Perhitungan suara South Jakarta 12940. The vote counting at the AGMS
RUPST menggunakan jasa pihak independen yaitu was conducted by an independent party, namely
Notaris Leolin Jayayanti, SH.,M.Kn dan dibantu oleh Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., and assisted by
Badan Administrasi Efek PT Sinartama Gunita. the Securities Administration Bureau, PT Sinartama
Gunita.
Pemegang Saham yang hadir atau diwakili oleh Shareholders present or represented by proxy at
kuasanya dalam RUPST berjumlah 35.629.315.898 (tiga the AGMS totaled 35,629,315,898 (thirty-five billion
puluh lima miliar enam ratus dua puluh sembilan six hundred twenty-nine million three hundred
juta tiga ratus lima belas ribu delapan ratus sembilan fifteen thousand eight hundred ninety-eight) shares,
puluh delapan ) saham atau mewakili 90,86% (sembilan representing 90.86% (ninety point eight six percent) of
puluh koma delapan enam persen) dari 39.215.538.400 the total 39,215,538,400 (thirty-nine billion two hundred
(tiga puluh sembilan miliar dua ratus lima belas fifteen million five hundred thirty-eight thousand four
juta lima ratus tiga puluh delapan ribu empat ratus) hundred) shares issued by the Company as of the
saham yang merupakan seluruh saham yang telah date of the AGMS. Accordingly, based on the quorum
PT Intermedia Capital Tbk
dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal of attendance, the AGMS was validly convened and
Laporan Tahunan 2025
diselenggarakannya RUPST tersebut. Dengan demikian, entitled to adopt valid and binding resolutions for all
berdasarkan jumlah kuorum kehadiran tersebut, agenda items of the AGMS.
maka RUPST adalah sah dan dapat mengambil
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat untuk
keseluruhan agenda RUPST.
116
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RUPST tersebut dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris The AGMS was attended by members of the Board
dan Direksi Perseroan sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors of the
Company as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Anindya Novyan Bakrie
Komisaris Independen / Independen Commissioner C.F. Carmelita Hardikusumo
Komisaris / Commissioner Arief Yahya
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director Ahmad Rahadian Widarmana
Direktur / Director Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
Adapun kronologis pelaksanaan RUPST telah tertuang The chronology of the implementation of the AGMS
dalam surat Perseroan yang telah disampaikan ke OJK, has been outlined in the Company's letter submitted
serta pemasangan iklan Pemberitahuan, Pemanggilan to the OJK, as well as through the publication of
dan Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat, dengan advertisements for the Notification, Announcement,
rincian sebagai berikut: Summons, and Extract of the Minutes of Meeting, with
the following details:
Pemberitahuan Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan agenda RUPST kepada OJK melalui
Notification surat Nomor 0032/CORSEC/MDIA/VII/ 2025 tertanggal 07 Juli 2025 sebagaimana
dikoreksi melalui Surat Nomor 0034/CORSEC/MDIA/VII/2025 tertanggal 14 Juli 2025 .
The Company has submitted the notification of the AGMS agenda to the OJK by letter
Number 0032/CORSEC/MDIA/VII/ 2025 dated July 7, 2024 as subsequently corrected
by Letter Number 0034/CORSEC/MDIA/VII/2025 dated July 14, 2025.
Pengumuman Perseroan telah mengumumkan RUPST melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia
Announcement e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan
(www.imc.co.id) pada tanggal 28 Juli 2025.
The Company has announced the AGMS through eASY.KSEI website as an e-GMS
provider, the Indonesian Stock Exchange website (www.idxnet.co.id), and the
Company’s website (www.imc.co.id) on July 28, 2025.
Pemanggilan Perseroan telah melakukan pemanggilan melalui situs web eASY.KSEI sebagai
Summons penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web
Perseroan (www.imc.co.id) pada tanggal 12 Agustus 2025.
The Company has made a summons through the eASY.KSEI website as an e-GMS
provider, the Indonesian Stock Exchange website (www.idxnet.co.id), and the
Company’s website (www.imc.co.id) on November 26,2024 as corrected on August
12, 2025.
Pelaksanaan Perseroan melangsungkan RUPST pada hari Rabu, tanggal 3 September 2025 pukul
PT Intermedia Capital Tbk
Implementation 10.59 WIB s.d. 12.55, bertempat di Bakrie Tower Lantai 36, Kawasan Rasuna Epicentrum,
Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan, Jakarta Selatan 12940.
Annual Report 2025
The Company held an AGMS on Wednesday, September 3, 2025, at 10.59 WIB to 12.55,
located at Bakrie Tower 36th floor, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said,
Karet Kuningan, South Jakarta 12940.
117
Page 120
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Hasil dan Keputusan Ringkasan Risalah RUPST telah diumumkan melalui situs web eASY.KSEI sebagai
Results and Resolutions penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web
Perseroan (www.imc.co.id) pada tanggal 4 September 2025.
The extract of the minutes of the AGMS was announced through the eASY. KSEI
website as an e-GMS provider, the Indonesian Stock Exchange website (www.idxnet.
co.id), and the Company’s website (www.imc.co.id) on September 4, 2025.
Keputusan RUPST Resolutions of the AGMS
Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah Resolutions were conducted through deliberation to
untuk mendapatkan mufakat bersama. Untuk Agenda reach a mutual consensus, and one attendee raised
I , II dan III, keputusan diambil secara bulat dengan a question during the discussion of the first meeting
suara setuju sebanyak 35.629.315.898 (tiga puluh lima agenda. For Agenda I, II, and III, decisions were made
miliar enam ratus dua puluh sembilan juta tiga ratus based on a majority vote, with 35,304,198,000 (thirty-
lima belas ribu delapan ratus sembilan puluh delapan) five billion three hundred four million one hundred
atau mencapai 100% (seratus persen) dari jumlah suara ninety-eight thousand) votes in favor, representing
yang sah dan dihitung dalam RUPST. Pelaksanaan 99.99% (ninety-nine point nine-nine percent) of the
RUPST Perseroan telah dituangkan dalam Akta Berita total valid votes counted in the AGMS. The AGMS of the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Company has been recorded in the Deed of Minutes
4 tanggal 3 September 2025 yang dibuat di hadapan of the Annual General Meeting of Shareholders No.
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dengan 4, dated September 3, 2025, prepared before Leolin
ringkasan sebagai berikut: Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, with the
following summary:
AGENDA RAPAT I MEETING AGENDA I
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Approval and ratification of the Annual Report
tahun 2024 dan Laporan Keuangan yang telah diaudit 2024 and the audited Financial Statements of the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company for the fiscal year ended December 31, 2024
Desember 2024 serta pemberian pembebasan dan and granting full release and discharge (acquit et de
pelunasan tanggung jawab (acquit at de charge) charge) to all members of the Board of Commissioners
sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris and Board of Directors for all of their supervisory and
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan management actions undertaken for the fiscal year
pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang ended on December 31, 2024;
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
• Menyetujui dan mengesahkan atas Laporan • To approve and ratified the 2024 Annual Report
Tahunan tahun 2024 dan Laporan Keuangan yang and the Audited Financial Statements for the fiscal
telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir year ending December 31, 2024, and granted full
pada tanggal 31 Desember 2024 serta pemberian release and discharge (acquit et de charge) to all
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab members of the Board of Commissioners and Board
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh of Directors of the Company for their supervisory
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and management actions carried out during the
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang fiscal year ending December 31, 2024, to the extent
dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada that such actions are reflected in the 2024 Annual
tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan Report and Financial Statements.
tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan
laporan keuangan 2024.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
AGENDA RAPAT II MEETING AGENDA II
Persetujuan dan pemberian wewenang kepada Dewan Approval and grants authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menunjuk Commissioners of the Company to determine and
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit appoint Public Accountant Firm who will carry out an
atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun audit of the Company’s financial statement for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 fiscal year ended on December 31, 2025 and determine
serta menetapkan honorarium Akuntan Publik dan the honorarium for the Public Accountant and other
118
persyaratan lainnya; requirements
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Menyetujui dan memberikan wewenang kepada • To grant approval and authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan Commissioners of the Company to determine and
dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan appoint a Public Accounting Firm to audit the
melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan Company’s financial statements for the fiscal year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ending December 31, 2025, and to determine the
Desember 2025 serta menetapkan honorarium honorarium of the Public Accountant and other
Akuntan Publik dan persyaratan lainnya terms.
AGENDA RAPAT III MEETING AGENDA III
Persetujuan atas perubahan susunan pengurus Approval on the change in the composition of the
Perseroan. management of the Company.
a. Mengukuhkan pengunduran diri Bapak Arhya a. To acknowledge and ratify the resignation of Mr.
Winastu Satyagraha dari jabatannya sebagai Arhya Winastu Satyagraha from his position as
Direktur Perseroan terhitung efektif sejak tanggal Director of the Company effective as of June 4, 2025,
4 Juni 2025, serta memberikan acquit et de charge and to grant him full release and discharge (acquit
kepada beliau atas tanggung jawab pengurusan et de charge) from all management responsibilities
Perseroan yang telah dilakukan sampai dengan carried out up to June 4, 2025.
tanggal 4 Juni 2025 tersebut.
b. Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris b. To approve the change in the composition of the
dan Direksi Perseroan sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors as follows:
Semula: Previous composition
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Anindya Novyan Bakrie
Komisaris Independen / Independent Commissioner C.F. Carmelita Hardikusumo
Komisaris / Commissioner Arief Yahya
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director Ahmad Rahadian Widarmana
Direktur / Director Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
PT Intermedia Capital Tbk
Menjadi, Amended composition,
Annual Report 2025
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Anindra Ardiansyah Bakrie
Komisaris Independen / Independent Commissioner C.F. Carmelita Hardikusumo
Komisaris / Commissioner Raden Mas Djoko Setiotomo
Komisaris / Commissioner Arief Yahya 119
Page 122
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director Ahmad Rahadian Widarmana
Direktur / Director Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
Direktur / Director Yufli Gunawan
Masing-masing untuk periode masa jabatan 5 tahun Each for a term of office of five (5) years, ending
berikutnya yang berakhir pada penutupan RUPS at the close of the fifth Annual General Meeting of
Tahunan kelima sejak tanggal Rapat ini. Shareholders following the date of this Meeting.
Realisasi Keputusan RUPST Implementation of AGMS Resolutions
Keputusan RUPST yang diadakan pada tanggal 3 The resolutions of AGMS held on September3, 2025,
September 2025 sudah direalisasikan pada tahun buku have been implemented in the 2025 fiscal years.
2025.
Pelaksanaan RUPST di Tahun 2024 Implementation of the AGMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan dua kali In 2024, the Company held two AGMS, namely:
RUPST yaitu:
1. RUPST untuk tahun buku 2022 yang tidak dapat 1. The AGMS for the 2022 fiscal year, which could not be
dilaksanakan pada tahun 2023 akibat tidak held in 2023 due to the failure to meet the quorum
terpenuhinya kuorum kehadiran sesuai Anggaran required by the Company’s Articles of Association.
Dasar.
2. RUPST untuk tahun buku 2023. 2. The AGMS for the 2023 fiscal year.
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2022 Implementation of the AGMS for the 2022 Fiscal
Year
Perseroan menyelenggarakan RUPST Tahun Buku The Company held the Annual General Meeting
2022 pada hari Senin, 23 Desember 2024 (“RUPST of Shareholders (AGMS) for the 2022 Fiscal Year on
Tahun Buku 2022”), bertempat di Bakrie Tower Lantai Monday, December 23, 2024 (“AGMS for the 2022 Fiscal
36, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said, Year”) at Bakrie Tower, 36th Floor,Rasuna Epicentrum
Karet Kuningan, Jakarta Selatan 12940. Perhitungan Area, Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan, South Jakarta
suara RUPST menggunakan jasa pihak independen 12940. The AGMS voting process was conducted using
yaitu Notaris Leolin Jayayanti, SH., M.Kn. dan dibantu the services of an independent party, Notary Leolin
oleh Badan Administrasi Efek PT Sinartama Gunita. Jayayanti, SH., M.Kn, and was assisted by the securities
Pemegang Saham yang hadir atau diwakili oleh administration agency, PT Sinartama Gunita. The
kuasanya dalam RUPST berjumlah 35.304.199.000 shareholders present or represented by proxies in the
(tiga puluh lima miliar tiga ratus empat juta seratus AGMS amounted to 35,304,199,000 (thirty-five billion
sembilan puluh sembilan ribu) saham atau mewakili three hundred four million one hundred ninety-nine
90,03% (sembilan puluh koma nol tiga persen) dari thousand) shares, representing 90.03% (ninety point
39.215.538.400 (tiga puluh sembilan miliar dua ratus zero three percent) of the 39,215,538,400 (thirty-nine
lima belas juta lima ratus tiga puluh delapan ribu billion two hundred fifteen million five hundred thirty-
empat ratus) saham yang merupakan seluruh saham eight thousand four hundred) shares that constitute
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan all issued shares of the Company as of the date of the
tanggal diselenggarakannya RUPST Tahun Buku 2022. AGMS for the 2022Fiscal Year.
PT Intermedia Capital Tbk
Keputusan RUPST Tahun Buku 2022 Pengambilan Decision-making is fundamentally carried out through
Laporan Tahunan 2025
keputusan pada dasarnya dilakukan secara musya deliberation to reach a consensus. If consensus cannot
warah untuk mendapatkan mufakat bersama, dan be achieved, the decision is made by majority vote.
apabila tidak tercapai maka keputusan dilakukan The decision was made through a voting mechanism.
melalui pemungutan suara terbanyak. Pada saat During the discussion of the first agenda item,
pembahasan agenda pertama Rapat terdapat 1 orang one person was present and raised a question. For
yang hadir mengajukan pertanyaan. Untuk Agenda I, II, Agenda I, II, and III, decisions were made based on a
120
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan III, keputusan diambil berdasarkan suara mayoritas majority vote, with 35,304,198,000 (thirty-five billion
dengan suara setuju sebanyak 35.304.198.000 (tiga three hundred four million one hundred ninety-eight
puluh lima miliar tiga ratus empat juta seratus thousand) votes in favor, representing 99.99% (ninety-
sembilan puluh delapan ribu) atau mencapai 99,99% nine point nine-nine percent) of the total valid votes
(sembilan puluh sembilan koma sembilan sembilan counted in the AGMS. The AGMS for 2022 Fiscal Year
persen) dari dari jumlah suara yang sah dan dihitung of the Company has been recorded in the Deed of
dalam rapat tersebut. Risalah RUPST Tahun Buku Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
2022 Perseroan telah dituangkan dalam Akta Berita No. 38, dated December 23, 2024, prepared before
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, with the
38 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan following summary:
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dengan
ringkasan sebagai berikut:
KEPUTUSAN AGENDA RAPAT I MEETING AGENDA I RESOLUTION
Menyetujui dan mengesahkan atas Laporan Tahunan Approved and ratified the 2022 Annual Report and
tahun 2022 dan Laporan Keuangan yang telah diaudit the Audited Financial Statements for the fiscal year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ending December 31, 2022, and granted full release
Desember 2022 serta pemberian pembebasan dan and discharge (acquit et de charge) to all members of
pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) the Board of Commissioners and Board of Directors of
sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris the Company for their supervisory and management
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan actions carried out during the fiscal year ending
pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang December 31, 2022, to the extent that such actions
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sepanjang are reflected in the 2022 Annual Report and Financial
tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan Statements.
dan laporan keuangan 2022.
KEPUTUSAN AGENDA RAPAT II MEETING AGENDA II RESOLUTION
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approved the use of the Company’s net profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ending on December 31, 2022, amounting to
2022, yaitu sebesar Rp31.655.408.051,- sebagai berikut: Rp31,655,408,051.- as follows:
a. Sebesar Rp1.583.000.000,- disisihkan sebagai a. An amount of Rp1,583,000,000.- is allocated as a
cadangan wajib guna memenuhi ketentuan mandatory reserve to comply with the provisions of
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang Undang the Company’s Articles of Association and Law No.
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
b. Sisa laba bersih sebesar Rp30.072.408.051,- di b. The remaining net profit of Rp30,072,408,051.- is
bukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat recorded as retained earnings to strengthen the
modal Perseroan. Company’s capital.
KEPUTUSAN AGENDA RAPAT III MEETING AGENDA III RESOLUTION
Memberikan persetujuan dan ratifikasi atas tindakan- Grant approval and ratification for the actions of the
tindakan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors of
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan the Company in connection with the appointment
Publik Achsin Handoko Tomo yang melakukan audit of the Public Accounting Firm Achsin Handoko Tomo
atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku to conduct the audit of the Company’s financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 berikut statements for the fiscal year ending on December 31,
dengan penetapan honorariumnya. 2023, along with the determination of its honorarium.
PT Intermedia Capital Tbk
Realisasi Keputusan RUPST Tahun Buku 2022 Implementation of AGMS Resolutions For 2022
Fiscal Year
Annual Report 2025
Keputusan RUPST Tahun Buku 2022 yang diadakan The resolutions of the 2022 Fiscal Year AGMS, held on
pada tanggal 23 Desember 2024 sudah direalisasikan December 23, 2024, have been implemented in the
pada tahun buku 2023 dan 2024. 2023 and 2024 fiscal years.
121
Page 124
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023 Implementation Of The AGMS For The 2023
Fiscal Year
Perseroan menyelenggarakan RUPST Tahun Buku The Company convened the Annual General Meeting
2023 pada hari Senin, 23 Desember 2024 (“RUPST of Shareholders for the 2023 Fiscal Year (“AGMS for the
Tahun Buku 2023”), bertempat di Bakrie Tower Lantai 2023 Fiscal Year”) on Monday, December 23, 2024, at
36, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said, Bakrie Tower, 36th Floor, Rasuna Epicentrum Area,
Karet Kuningan, Jakarta Selatan 12940. Perhitungan Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan, South Jakarta
suara RUPST Tahun Buku 2023 menggunakan jasa 12940. The vote counting during the 2023 AGMS was
pihak independen yaitu Notaris Leolin Jayayanti, SH., conducted by an independent party, Notary Leolin
M.Kn. dan dibantu oleh Badan Administrasi Efek PT Jayayanti, SH., M.Kn, and was assisted by the Securities
Sinartama Gunita. Pemegang Saham yang hadir atau Administration Bureau, PT Sinartama Gunita. The
diwakili oleh kuasanya dalam RUPST Tahun Buku 2023 2023 AGMS was attended by shareholders either in
berjumlah 35.304.832.611 (tiga puluh lima miliar tiga person or represented by proxies, holding a total of
ratus empat juta delapan ratus tigapuluh dua ribu enam 35,304,832,611 (thirty-five billion three hundred four
ratus sebelas) saham atau mewakili 90,03% (sembilan million eight hundred thirty-two thousand six hundred
puluh koma nol tiga persen) dari 39.215.538.400 (tiga eleven) shares, which accounts for 90.03% (ninety point
puluh sembilan miliar dua ratus lima belas juta lima zero three percent) of the 39,215,538,400 (thirty-nine
ratus tiga puluh delapan ribu empat ratus) saham yang billion two hundred fifteen million five hundred thirty-
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh eight thousand four hundred) shares issued by the
Perseroan sampai dengan tanggal diselenggarakannya Company as of the date of the 2023 AGMS. Accordingly,
RUPST Tahun Buku 2023. based on the quorum of attendance, the 2023 AGMS
was deemed valid and was authorized to adopt lawful
and binding resolutions for all agenda items.
Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah Decisions were made through deliberation to reach
untuk mendapatkan mufakat bersama, dan terdapat 1 a mutual consensus. One attendee raised a question
orang yang hadir mengajukan pertanyaan pada saat during the discussion of the first agenda item. For
pembahasan agenda pertama Rapat. Untuk Agenda I , II Agenda Items I, II, and III, resolutions were passed
dan III, keputusan diambil berdasarkan suara mayoritas based on a majority vote, with 35,304,198,000 (thirtyfive
dengan suara setuju sebanyak 35.304.198.000 (tiga billion three hundred four million one hundred ninety-
puluh lima miliar tiga ratus empat juta seratus sembilan eight thousand) votes in favor, representing 99.99%
puluh delapan ribu) atau mencapai 99,99% (sembilan (ninety-nine point nine nine percent) of the total valid
puluh sembilan koma sembilan sembilan persen) dari votes counted at the AGMS. The AGMS for the Fiscal
dari jumlah suara yang sah dan dihitung dalam RUPST, Year 2022 of the Company was recorded in the Deed of
dengna rincian sebagai berikut: Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 39 dated 23 December 2024, drawn up before
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, with a
summary as follows:
KEPUTUSAN AGENDA RAPAT I MEETING AGENDA I RESOLUTION
Menyetujui dan mengesahkan atas Laporan Tahunan approved and ratified the 2023 Annual Report and
tahun 2023 dan Laporan Keuangan yang telah diaudit the audited Financial Statements for the fiscal year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ending 31 December 2023, and to grant full release and
Desember 2023 serta pemberian pembebasan dan discharge (acquit et de charge) to all members of the
pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) Board of Commissioners and the Board of Directors of
sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris the Company for their supervisory and management
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan actions carried out during the fiscal year ending 31
PT Intermedia Capital Tbk
pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang December 2023, to the extent that such actions are
Laporan Tahunan 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang reflected in the 2023 Annual Report and Financial
tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan Statements
dan laporan keuangan 2023.
KEPUTUSAN AGENDA RAPAT II MEETING AGENDA II RESOLUTION
Menyetujui dan memberikan wewenang wewenang Approved and authorized the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan of the Company to determine and appoint a Public
122
dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan Accounting Firm to audit the Company’s financial
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan statements for the fiscal year ending 31 December
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 2024, and to determine the honorarium of the Public
Desember 2024 serta menetapkan honorarium Accountant and other relevant terms
Akuntan Publik dan persyaratan lainnya.
KEPUTUSAN AGENDA RAPAT III MEETING AGENDA III RESOLUTION
Persetujuan atas perubahan susunan pengurus Approval of changes in the composition of the
Perseroan. Company’s management.
a. Memberhentikan dengan hormat bapak Arief Yahya a. To respectfully dismiss Mr. Arief Yahya and Mr. Otis
dan bapak Otis Hahijary dari jabatannya masing- Hahijary from their respective positions as President
masing sebagai Direktur Utama dan Komisaris Director and Commissioner of the Company,
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat, serta effective as of the closing of this Meeting, and to
memberikan acquit et de charge kepada bapak grant acquit et de charge to Mr. Arief Yahya and Mr.
Arief Yahya dan Otis Hahijary masing-masing dan Otis Hahijary respectively for the management and
berturut-turut atas tanggung jawab pengurusan supervisory duties performed until the closing date
dan pengawasan Perseroan yang telah dilakukan of this Meeting.
sampai dengan tanggal penutupan Rapat ini.
b. Mengangkat bapak Ahmad Rahadian Widarmana b. To appoint Mr. Ahmad Rahadian Widarmana
dan bapak Arief Yahya masing-masing sebagai and Mr. Arief Yahya as the President Director and
Direktur Utama dan Komisaris Perseroan untuk Commissioner of the Company, respectively, for a
periode masa jabatan 5 tahun sejak ditutupnya term of five years starting from the closing of this
Rapat ini. Meeting.
c. Menetapkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi c. To determine the composition of the Board of
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Commissioners and the Board of Directors of the
sebagai berikut: Company, effective as of the closing of this Meeting,
as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Anindya Novyan Bakrie
Komisaris Independen / Independent Commissioner Arief Yahya
Komisaris / Commissioner Ibu C.F. Carmelita Hardikusumo
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director Ahmad Rahadian Widarmana
Direktur / Director Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
Direktur / Director Arhya Winastu Satyagraha
d. Memberi wewenang dan kuasa dengan hak d. To grant authority and power of attorney, with
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk substitution rights, to the Board of Directors
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu of the Company to take all necessary actions
sehubungan dengan pengangkatan kembali in connection with the reappointment of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut. members of the Board of Commissioners and Board
of Directors, including but not limited to preparing
PT Intermedia Capital Tbk
and requesting the preparation and signing of all
notarial deeds, and to notify the relevant authorities
Annual Report 2025
of the changes in the Company’s management
composition in accordance with applicable laws
and regulations
123
Page 126
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Realisasi Keputusan RUPST Implementation of AGMS Resolutions
Keputusan RUPST yang diadakan pada tanggal 23 The resolutions of the Annual General Meeting of
Desember 2024 sudah direalisasikan pada tahun buku Shareholders (AGMS) held on 23 December 2024 have
2024 dan 2025 been implemented during the fiscal years 2024 and
2025.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the corporate organ
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authorized and fully responsible for managing
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud the Company in the interest of the Company, in
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik accordance with its purposes and objectives, and for
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan representing the Company both inside and outside of
ketentuan Anggaran Dasar. Dalam melaksanakan court, in accordance with the provisions of the Articles
tugas dan fungsinya, Direksi wajib berpedoman pada of Association. In carrying out its duties and functions,
nilai-nilai yang telah bertransformasi dalam wujud the Board of Directors must adhere to the values
pelaksanaan budaya Perseroan, yaitu Customer Focus, embodied in the Company’s culture, namely: Customer
Creativity and Innovation, Team Work, dan Good Focus, Creativity and Innovation, Team Work, and Good
Corporate Governance. Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is responsible for executing all
berkaitan dengan pengelolaan dan bertanggung actions related to the management of the Company
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan and is accountable for the Company's operations in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Per the best interests of the Company, aligned with its
seroan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi memiliki purposes and objectives. In carrying out its duties, the
kewajiban untuk: Board of Directors is obligated to:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Ensure the implementation of the Company’s
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan business and activities in accordance with its
tujuan serta kegiatan usahanya; objectives and business scope;
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang dan 2. Prepare the Long-Term Plan, Annual Budget, and
Anggaran Perseroan dan rencana kerja lainnya, other work plans, including any revisions, prior to
berikut perubahannya sebelum tahun buku baru the start of the new fiscal year;
dimulai;
3. Menyelenggarakan dan menyimpan Daftar 3. Maintain and store the Shareholder Register,
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Special Register, Minutes of GMS, and Minutes of
dan Risalah Rapat Direksi sesuai dengan Anggaran Board of Directors Meetings in accordance with
Dasar dan ketentuan peraturan perundang- the Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 4. Prepare the Annual Report as a form of
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan accountability for the Company’s management,
PT Intermedia Capital Tbk
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in line with applicable Capital Market regulations,
Laporan Tahunan 2025
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal, and submit the Annual Report (after review by the
serta menyampaikan Laporan Tahunan setelah Board of Commissioners) to the GMS for approval
ditelaah oleh Dewan Komisaris kepada RUPS untuk and ratification;
disetujui dan disahkan;
124
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 5. Provide an explanation to the GMS regarding the
Laporan Tahunan; Annual Report;
6. Menyampaikan Laporan Keuangan Tahunan 6. Submit the audited Annual Financial Statements of
Perseroan yang telah diaudit kepada Dewan the Company to the Board of Commissioners;
Komisaris;
7. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 7. Develop an accounting system in accordance with
Akuntansi Keuangan; Financial Accounting Standards;
8. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 8. Provide periodic reports in a manner and
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta timeframe as stipulated by applicable regulations,
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan as well as any other reports requested by the Board
Komisaris dan/atau pemegang saham, dengan of Commissioners and/or shareholders, with due
memperhatikan peraturan perundang- undangan regard to Capital Market regulations;
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal;
9. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 9. Prepare the Company’s organizational structure
dengan perincian dan tugasnya; along with detailed duties;
10. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 10. Provide explanations on all matters questioned
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan or requested by members of the Board of
Komisaris dan pemegang saham, dengan mem Commissioners and shareholders, with due regard
perhatikan peraturan perundang- undangan khu to applicable laws, especially those in the Capital
susnya peraturan di bidang Pasar Modal; Market sector;
11. Menyelenggarakan RUPST dalam jangka waktu
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku 11. Hold the Annual General Meeting of Shareholders
berakhir; (AGMS) no later than six (6) months after the end of
the fiscal year;
12. Mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling 12. Hold Board of Directors Meetings regularly at least
kurang 1 (satu) kali setiap bulan dan rapat gabungan once a month and joint meetings with the Board of
bersama Dewan Komisaris secara berkala paling Commissioners at least once every four (4) months;
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan;
13. Melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate 13. Implement the principles of Good Corporate
Governance dalam setiap kegiatan usaha di seluruh Governance in every business activity at all levels of
tingkatan atau jenjang organisasi; the organization;
14. Dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Good 14. To implement Good Corporate Governance
Corporate Governance pada Perseroan serta principles and support effective responsibility,
mendukung efektivitas tanggung jawabnya, Direksi the Board of Directors may form committees. If
dapat membentuk komite. Dalam hal dibentuk committees are formed, the Board must evaluate
komite, maka Direksi wajib melakukan evaluasi their performance at the end of each fiscal year;
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku;
15. Meningkatkan sistem manajemen risiko secara 15. Consistently enhance the risk management system,
konsisten termasuk melakukan evaluasi secara including ongoing evaluations within the Company;
berkesinambungan di dalam Perseroan; dan and
16. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 16. Fulfill other obligations as stipulated in the Articles
dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Ang of Association and determined by the GMS in
garan Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS ber accordance with applicable laws and regulations
dasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
125
Page 128
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025 mengalami perubahan. Komposisi In 2025, changes occurred in the composition. The
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company's Board of Directors is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ahmad Rahadian Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 tanggal 2024-2029
Widarmana President Diretor 20 Januari 2025 jo. Akta Berita Acara RUPST
Perseroan No. 38 tanggal 23 Desember 2024
(“Akta No.15/2025).
Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
15 dated 20 January 2025 in conjunction with
Minutes of the Company's Annual General
Meeting of Shareholders Deed No. 38 dated 23
December 2024.(Deed No.15/2025)
Raden Mas Harlin Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 114 tanggal 2024-2029
Erlianto Rahardjo Director 24 Juli 2018 dan diangkat kembali melalui Akta
No.15/2025.
Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
114 dated 24 July 2018 and reappointed through
Deed No.15/2025
Yufli Gunawan Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 54 tanggal 2025-2030
Director 30 September 2025 Jo. Akta Berita Acara RUPST
Perseroan No. 4 tanggal 3 September 2025 (“Akta
No.54/2025”)
Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
54 dated 30 September 2025 in conjunction
with Minutes of the Company's Annual General
Meeting of Shareholders Deed No. 4 dated 3
September 2025.(Deed No.54/2025)
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Work Guidelines
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi The Company has established the Board of Directors’
sebagai pedoman dan acuan bagi Direksi dalam Work Guidelines as a reference and guidance for
menjalankan tugas dan tanggung jawab pelaksanaan the Board of Directors in carrying out their duties
fungsi pengurusan dan pengelolaan Perseroan. and responsibilities in managing and administering
Pedoman Kerja Direksi tersebut berisi antara lain the Company. The Work Guidelines include, among
pendahuluan, dasar hukum, nilai-nilai perusahaan, others: an introduction, legal basis, corporate values,
keanggotaan dan masa jabatan Direksi, program composition and term of office of the Board of Directors,
pengenalan dan peningkatan kapabilitas, tanggung induction and capability development programs,
jawab, serta tugas, wewenang dan kewajiban Direksi. responsibilities, as well as the duties, authorities, and
obligations of the Board of Directors.
Selain itu, Pedoman Kerja Direksi mengatur kode etik In addition, the Work Guidelines regulate the code of
jabatan, benturan kepentingan, hubungan dengan ethics, conflict of interest, relations with stakeholders,
PT Intermedia Capital Tbk
stakeholder, rangkap jabatan, rapat Direksi, waktu concurrent positions, Board of Directors meetings,
Laporan Tahunan 2025
kerja, pertanggungjawaban, evaluasi kinerja dan self- working hours, accountability, performance evaluation
assessement, program orientasi Direksi baru, dan lain- and self-assessment, orientation program for new
lain. Directors, and other relevant matters.
126
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Direksi Dalam Rapat Internal Rate of the Board of Directors in Internal
Meetings
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh The Board of Directors' Meeting is an internal meeting
internal Direksi Perseroan atau Rapat Internal. Rapat held exclusively by the Company’s Board of Directors
tersebut dipimpin oleh Direktur Utama; dan dalam hal (Internal Meeting). The meeting is chaired by the
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan maka President Director; in the event that the President
Rapat Direksi dipimpin oleh seorang anggota Direksi Director is absent or unable to attend, the meeting
lainnya yang ditunjuk oleh peserta rapat. Menurut shall be chaired by another Director appointed by
Pedoman Kerja Direksi, Rapat Internal wajib diadakan the meeting participants.According to the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) Directors’ Work Guidelines, internal meetings must be
bulan pada hari Selasa minggu ke-2, kecuali ditentukan held regularly at least once a month, specifically on
lain. the second Tuesday of each month, unless otherwise
determined.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Direksi dalam The frequency of meetings and attendance rate of the
rapat internal yang diselenggarakan sepanjang tahun Board of Directors in internal meetings held throughout
2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Nama Jabatan Rapat / Meeting
Name Position
Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Ahmad Rahadian Widarmana Direktur Utama 12/12 100%
President Diretor
Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo Direktur 12/12 100%
Director
Yufli Gunawan Direktur 4/12 100%
Director
*) Mulai menjabat sebagai Direktur pada tanggal 3 *) Appointed as Director on September 3, 2025.
September 2025.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Direksi Dalam Rapat Gabungan Rate of the Board of Directors in Joint
Meetings
Direksi juga menyelenggarakan rapat dengan meng The Board of Directors also holds meetings involving
undang Dewan Komisaris atau Rapat Gabungan yang the Board of Commissioners, or Joint Meetings, which
wajib diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 must be convened at least once every four (4) months.
(empat) bulan dengan frekuensi dan tingkat kehadiran The frequency and attendance rate for such meetings
sebagai berikut: are as follows:
Rapat / Meeting
Nama Jabatan
Name Position Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
PT Intermedia Capital Tbk
Direksi / Board of Directors
Annual Report 2025
Ahmad Rahadian Widarmana Direktur Utama 3/3 100%
President Diretor
Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo Direktur 3/3 100%
Director
Yufli Gunawan** Direktur 1/3 33,33%
Director
127
Page 130
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat / Meeting
Nama Jabatan
Name Position Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Anindya Novyan Bakrie* Komisaris Utama 2/3 66,66%
President Commissioner
Anindra Ardiansyah Bakrie ** Komisaris Utama 1/3 33,33%
President Commissioner
Arief Yahya Komisaris 3/3 100%
Commissioner
C. F. Carmelita Hardikusumo Komisaris Independen 3/3 100%
Independent Commissioner
Raden Mas Djoko Setiotomo** Komisaris Independen 1/3 33,33%
Independent Commissioner
*) Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris *) No longer serving as a member of the Board of
sejak 3 September 2025 Commissioners since September 3,2025.
**) Mulai menjabat sebagai anggota Direksi dan Dewan **) Appointed as a member of the Board of Directors
Komisaris sejak tanggal 3 September 2025 and the Board of Commissioners on September
3,2025
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi dalam Attendance Rate of Board of Directors
RUPS di tahun 2025 Members in General Meeting of
Shareholders in 2025
RUPST Tahun Buku 2024 AGMS for the 2024 Fiscal Year
Jabatan Nama Persentase
Position Name Percentage
Direktur Utama Ahmad Rahadian Widarmana 100%
President Director
Direktur Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo 100%
Director
Direktur Yufli Gunawan 100%
Director
Program Pelatihan dan Pengembangan Board of Directors' Training and
Direksi Tahun 2025 Development Program for 2025
Sebagaimana yang diatur dalam Pedoman Kerja, As outlined in the Work Guidelines, each member of
setiap anggota Direksi harus bersedia mengikuti the Board of Directors must be willing to participate
progam Peningkatan Kapabilitas agar dapat selalu in the Capability Enhancement Program to stay
memperbaharui informasi tentang perkembangan updated on the latest developments in the Company’s
terkini dari aktivitas bisnis Perseroan dan pengetahuan- business activities and other knowledge relevant to
pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan the performance of the Board of Directors’ duties.
PT Intermedia Capital Tbk
tugas Direksi. Prosedur pelaksanaan Program Pe The procedure for implementing the Induction and
Laporan Tahunan 2025
ngenalan dan Peningkatan Kapabilitas dilaksanakan Capability Enhancement Program is carried out
sesuai dengan kebijakan yang berlaku dalam Perseroan. in accordance with the policies in place within the
Company.
Pada tahun 2025, anggota Direksi tidak mengikuti In 2025, the members of the Board of Directors did not
program pelatihan. participate in any training programs.
128
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Komite atau Organ di Performance Evaluation of Committees or
Bawah Direksi Entities Under the Board of Directors
Direksi tidak memiliki komite di bawah Direksi The Board of Directors has no committees within its
sehingga tidak terdapat informasi terkait penilaian structure; therefore, there is no information on the
kinerja komite. performance evaluation of any committees.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum company tasked with overseeing in general and/or
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar specifically in accordance with the Company’s Articles
Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi. of Association and providing advice to the Board of
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Directors. In carrying out its duties and functions,
Komisaris wajib berpedoman pada nilai-nilai yang the Board of Commissioners must adhere to values
telah bertransformasi dalam wujud pelaksanaan that have been transformed into the implementation
budaya Perseroan, yaitu Customer Focus, Creativity of the Company’s culture, namely Customer Focus,
and Innovation, Team Work, dan Good Corporate Creativity and Innovation, Team Work, and Good
Governance. Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum company that is tasked with overseeing the manage
dan/atau khusus terhadap kebijakan pengurusan, ment policies and the operational activities of the
dan jalannya pengurusan kegiatan usaha Perseroan company as well as providing advice to the Board of
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam Directors in carrying out the company in accordance
menjalankan Perseroan sesuai dengan Anggaran with the Articles of Association, applicable laws, and
Dasar dan perundang-undangan yang berlaku serta the resolutions of the General Meeting of Shareholders
keputusan RUPS. (GMS).
Jabatan Dewan Komisaris merupakan jabatan kolektif The position of the Board of Commissioners is
dan oleh karenanya anggota Dewan Komisaris tidak collective, meaning that the members of the Board
dapat bertindak sendiri-sendiri melainkan berdasar cannot act individually but must act based on the
kan keputusan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris decisions of the Board. The Board of Commissioners
mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas dan is accountable for the execution of its duties and
tanggung jawabnya kepada RUPS. responsibilities to the GMS.
Komisaris Utama bertindak sebagai juru bicara dari The President Commissioner acts as the spokesperson
Dewan Komisaris dan menjadi penghubung utama for the Board of Commissioners and serves as the main
bagi Dewan Komisaris. liaison for the Board.
PT Intermedia Capital Tbk
Adapun tugas dan kewajiban Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Commissioners, as set forth in the Board of Commis
Annual Report 2025
Komisaris adalah sebagai berikut: sioners’ Work Guidelines, are as follows:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam me 1. Provide advice to the Board of Directors in managing
laksanakan pengurusan Perseroan baik melalui the company, both through joint meetings between
forum rapat gabungan Dewan Komisaris bersama the Board of Commissioners and the Board of
Direksi maupun melalui penyampaian surat secara Directors and through written correspondence;
tertulis;
129
Page 132
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Memberikan pendapat dan persetujuan atas 2. Provide opinions and approval for the Company’s
Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Long-Term Plans, Annual Work Plans, and Budgets,
Anggaran Tahunan Perseroan, serta tindakan as well as other management actions prepared
pengurusan lainnya yang disiapkan Direksi sesuai by the Board of Directors in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar; Articles of Association;
3. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan 3. Monitor and supervise the company’s business
usaha Perseroan, memberikan pendapat dan saran activities, provide opinions and advice to the GMS on
kepada RUPS mengenai setiap masalah yang any issues considered important for the company’s
dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan; management;
4. Meneliti dan menelaah serta memberikan tang
gapan atas laporan berkala dan Laporan Tahunan 4. Review and respond to the periodic reports and the
yang disiapkan oleh Direksi dan menandatangani Annual Report prepared by the Board of Directors
Laporan Tahunan; and sign the Annual Report;
5. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran 5. Provide explanations, opinions, and advice to the
kepada RUPS terkait Laporan Tahunan, apabila GMS regarding the Annual Report, if requested;
diminta;
6. Mengusulkan penunjukan akuntan publik untuk 6. Propose the appointment of a public accountant
melakukan pemeriksaan keadaan keuangan Per to audit the company’s financial condition for GMS
seroan untuk mendapatkan persetujuan RUPS; approval;
7. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan 7. Prepare the minutes of the Board of Commissioners’
menyimpan salinannya; meetings and retain copies of them;
8. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepe 8. Report to the company regarding the shareholding
milikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Per of the commissioner and/or their family in the
seroan atau perusahaan lain; company or other companies;
9. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 9. Provide a report on the supervisory duties performed
yang telah dilakukan selama tahun buku yang during the previous financial year to the GMS;
lampau kepada RUPS;
10. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 10. Perform other obligations related to the supervisory
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, se duties and provision of advice, as long as it does
panjang tidak bertentangan dengan ketentuan not conflict with applicable laws, the Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Association, and GMS decisions;
dan keputusan RUPS;
11. Memastikan terlaksananya penyelenggaraan prin 11. Ensure the implementation of Good Corporate
sip-prinsip Good Corporate Governance dalam Governance principles in all business activities at
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh every level of the organization;
tingkatan atau jenjang organisasi;
12. Memantau, mengevaluasi, dan menyempurnakan 12. Monitor, evaluate, and improve the effectiveness of
efektivitas praktik Good Corporate Governance di Good Corporate Governance practices within the
Perseroan; company;
13. Memantau, mengawasi, dan mengevaluasi pelak 13. Monitor, oversee, and evaluate the implementation
sanaan kebijakan strategis Perseroan; of the company’s strategic policies;
14. Memastikan bahwa keputusan Direksi telah sejalan 14. Ensure that the decisions of the Board of Directors
dengan sasaran strategis jangka panjang; align with long-term strategic goals;
15. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 15. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris performance of its duties and responsibilities, the
wajib membentuk Komite Audit dan dapat mem Board of Commissioners must establish an Audit
bentuk komite lainnya, serta memastikan seluruh Committee and may establish other committees,
PT Intermedia Capital Tbk
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris ensuring that all committees under the Board
Laporan Tahunan 2025
melaksanakan dengan baik tugas dan kewajibannya of Commissioners perform their duties and
sesuai dengan piagam/pedoman kerja masing- responsibilities in accordance with their respective
masing komite; charters/work guidelines;
16. Tugas pengawasan Dewan Komisaris tidak boleh 16. The supervisory duties of the Board of Commissioners
berubah menjadi pelaksanaan tugas-tugas peng must not become executive duties unless the
urusan/eksekutif, kecuali dalam hal Perseroan tidak company does not have a Board of Directors. In
memiliki Direksi, dengan kewajiban dalam waktu such a case, the Board of Commissioners must call
130
selambat-lambatnya 90 hari kalender setelah adanya the GMS within no later than 90 calendar days after
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kekosongan jabatan Direksi, Dewan Komisaris wajib the vacancy to appoint a new Board of Directors;
memanggil RUPS untuk mengangkat Direksi;
17. Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan 17. The Board of Commissioners shall perform
nya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab its supervisory duties in good faith, with full
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan responsibility, and with care for the interests of the
dan dengan memperhatikan kepentingan para company, while considering the interests of the
pemangku kepentingan Perseroan. company’s stakeholders.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board
mengalami perubahan. Susunan keanggotaan Dewan of Commissioners remained unchanged. The
Komisaris adalah sebagai berikut: membership structure of the Board of Commissioners
is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Anindra Ardiansyah Komisaris Utama Akta No. 54/2025 2025-2030
Bakrie President Deed No.54/2025
Commissioner
Arief Yahya Komisaris Akta No. 15/2025 2024-2029
Commissioner Deed No.15/2025
C. F. Carmelita Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 31 tanggal 2022-2027
Hardikusumo Independen 7 Juni 2017 (“Akta No. 31/2017”) dan diangkat
Independent kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Commissioner Rapat No.11 tanggal 11 Januari 2023.
Deed No. 31 dated June 7, 2017, (“Deed No.
31/2017”), and reappointed based on Deed No. 11
dated January 11, 2023
Raden Mas Djoko Komisaris Akta No. 54/2025 2025-2030
Setiotomo Independen Deed No.15/2025
Independent
Commissioner
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Dewan Ko The Company has established a Board of Com
misaris sebagai pedoman dan panduan yang harus missioners’ Charter as a guideline and reference for
dipatuhi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas the Board of Commissioners in carrying out their duties
dan tanggung jawab pelaksanaan fungsi pengawasan. and responsibilities related to oversight functions. The
Pedoman Kerja Dewan Komisaris tersebut berisi antara Charter includes, among others, an introduction, legal
lain pendahuluan, dasar hukum, nilai-nilai perusahaan, basis, corporate values, composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris, Komisaris Independen, Commissioners, Independent Commissioners, term
masa jabatan, rangkap jabatan, tanggung jawab, of office, multiple positions, responsibilities, duties
tugas dan kewajiban, wewenang dan hak-hak Dewan and obligations, authority and rights of the Board
Komisaris serta etika jabatan. Pedoman Kerja Dewan of Commissioners, as well as ethical standards. The
Komisaris tersebut juga mengatur tentang rapat, Charter also regulates matters such as meetings,
program pengenalan dan peningkatan kapabilitas, orientation and capability enhancement programs,
PT Intermedia Capital Tbk
waktu kerja, pertanggungjawaban, evaluasi kinerja dan working hours, accountability, performance evaluation
self-assessement, dan komite-komite di bawah Dewan and self-assessment, and committees under the Board
Annual Report 2025
Komisaris. of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Dewan Komisaris Dalam Rapat Internal Rate of the Board of Commissioners in
Rapat Dewan Komisaris yang hanya dihadiri oleh Internal Meetings
131
anggota Komisaris atau Rapat Internal wajib diadakan Meetings of the Board of Commissioners attended
Page 134
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
paling kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan atau only by members of the Board—referred to as Internal
sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Rapat Dewan Meetings—must be held at least once every two
Komisaris dapat juga diadakan sewaktu- waktu (2) months or in accordance with the provisions of
apabila dipandang perlu atas permintaan tertulis dari: the Articles of Association. Board of Commissioners’
(i) seorang atau lebih anggota Direksi; (ii) seorang meetings may also be held at any time if deemed
atau lebih anggota Dewan Komisaris; dan (iii) 1 (satu) necessary at the written request of: (i) one or more
pemegang saham atau lebih yang bersama-sama members of the Board of Directors; (ii) one or more
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah members of the Board of Commissioners; and (iii) one
seluruh saham dengan hak suara. or more shareholders jointly representing 1/10 (one-
tenth) of the total shares with voting rights.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris The frequency of meetings and the attendance rate of
dalam rapat internal yang diselenggarakan sepanjang the Board of Commissioners in internal meetings held
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Rapat / Meeting
Nama Jabatan
Name Position Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Anindya Novyan Bakrie* Komisaris Utama 4/6 66,66%
President Commissioner
Anindra Ardiansyah Bakrie ** Komisaris Utama 2/6 33,33%
President Commissioner
Arief Yahya Komisaris 6/6 100%
Commissioner
C. F. Carmelita Hardikusumo Komisaris Independen 6/6 100%
Independent Commissioner
Raden Mas Djoko Setiotomo** Komisaris Independen 2/6 33.33%
Independent Commissioner
*) Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris *) No longer serving as a member of the Board of
sejak 3 September 2025 Commissioners since September 3, 2025.
**) Mulai menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris **) Appointed as a member of the the Board of
sejak tanggal 3 September 2025 Commissioners on September 3, 2025
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance Rate of the
Komisaris Dalam Rapat Gabungan Board of Commissioners in Joint Meetings
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat de The Board of Commissioners also holds meetings
ngan mengundang Direksi atau Rapat Gabungan by inviting the Board of Directors, known as Joint
yang wajib diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Meetings, which are required to be held at least once
(empat) bulan dengan frekuensi dan tingkat kehadiran every four (4) months, with the following frequency
sebagai berikut: and attendance rate:
Rapat / Meeting
Nama Jabatan
Name Position Kehadiran Persentase
PT Intermedia Capital Tbk
Attendance Percentage
Laporan Tahunan 2025
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Anindya Novyan Bakrie* Komisaris Utama 2/3 100%
President Commissioner
Anindra Ardiansyah Bakrie** Komisaris Utama 1/3 33,33%
President Commissioner
Arief Yahya Komisaris 3/3 100%
132 Commissioner
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat / Meeting
Nama Jabatan
Name Position Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
C. F. Carmelita Hardikusumo Komisaris Independen 3/3 100%
Independent Commissioner
Raden Mas Djoko Setiotomo** Komisaris Independen 1/3 33,33%
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Ahmad Rahadian Widarmana Direktur Utama 3/3 100%
President Director
Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo Direktur 3/3 100%
Director
Yufli Gunawan** Direktur 1/3 33,33%
Director
*) Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris *) No longer serving as a member of the Board of
sejak 3 September 2025 Commissioners since September 3, 2025.
**) Mulai menjabat sebagai anggota Direksi atau **) Appointed as a member of the Board of Directors or
Dewan Komisaris sejak tanggal 3 September 2025 the Board of Commissioners on September 3, 2025
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Dewan As stipulated in the Board of Commissioners' Charter,
Komisaris, Perseroan wajib memiliki Komisaris Inde the Company is required to appoint Independent
penden. Jumlah Komisaris Independen Perseroan saat Commissioners. The current number of Independent
ini melebihi ketentuan batas minimum 30% (tiga puluh Commissioners exceeds the minimum threshold of 30%
persen) dari seluruh anggota Dewan Komisaris yang (thirty percent) of the total members of the Board of
ditetapkan melalui RUPS. Commissioners, as determined by the General Meeting
of Shareholders (GMS).
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Persyaratan diangkatnya anggota Dewan Komisaris The requirements for appointing Independent
Independen minimal sama dengan persyaratan Commissioners are at least equivalent to those for
untuk mengangkat anggota Dewan Komisaris non- appointing non-Independent Commissioners, in
Independen ditambah dengan beberapa aturan lain addition to several other conditions set forth under OJK
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 sebagai Regulation No. 33/POJK.04/2014, as follows:
berikut:
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criteria Raden Mas Djoko C.F. Carmelita
Setiotomo Hardikusumo
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewe
nang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
PT Intermedia Capital Tbk
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
Annual Report 2025
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer or Public
Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as
Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in the
following period; 133
Page 136
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criteria Raden Mas Djoko C.F. Carmelita
Setiotomo Hardikusumo
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;
Has no shares either directly or indirectly in the Issuer or Public
Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major
shareholder of the Issuer or Public Company; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut.
Has no direct or indirect business relationship related to the business
activities of the Issuer or Public Company.
Pernyataan Tentang Independensi Masing- Statement of Independence of Each Independent
Masing Komisaris Independen Commissioner
Independensi Komisaris Independen telah dibuktikan The independence of the Independent Commissioners
dengan dibuatnya surat pernyataan bahwa seluruh has been confirmed through a signed statement
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan declaring that all Independent Commissioners have
keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan no financial, managerial, ownership, and/or familial
kepemilikan, dan/atau hubungan keluarga dengan relationships with members of the Board of Directors,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain, dan/ other members of the Board of Commissioners, and/
atau pemegang saham pengendali atau hubungan or controlling shareholders, or any affiliation with the
dengan Perseroan. Company.
Program Pelatihan dan Pengembangan Board of Commissioners' Training and
Dewan Komisaris Tahun 2025 Development Program in 2025
Sebagaimana yang diatur dalam Pedoman Kerja, setiap As stipulated in the Board of Commissioners'
anggota Dewan Komisaris harus bersedia mengikuti Working Guidelines, each member of the Board of
progam Peningkatan Kapabilitas agar dapat selalu Commissioners is required to be willing to participate
memperbaharui informasi tentang perkembangan in Capability Enhancement Programs in order to
terkini dari aktivitas bisnis Perseroan dan pengetahuan- stay updated on the latest developments in the
pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan Company’s business activities and other relevant
tugas Dewan Komisaris. Prosedur pelaksanaan knowledge related to the execution of their duties. The
Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas implementation procedures for the Introduction and
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan yang berlaku Capability Enhancement Program are carried out in
dalam Perseroan. accordance with the Company's prevailing policies.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
134
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris mengikuti In 2025, the members of the Board of Commissioners
program pelatihan sebagai berikut: participate in training programs as follows:
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Arief Yahya 26 Februari 2025 Theater Room, Seminar AI and Data Center DCII
February 26, 2025 President University
Convention Center
27 Februari 2025 Menara Mandiri II, 5th The 102nd Jakarta CMO Club : Jakarta Chief
February 27, 2025 Floor Narrating the Future : Harmony of Marketing
Tech and Nature in Nusantara Officer Club
27 Mei 2025 Plaza 88, Kota Philip Kotler Museum of Marketing MarkPlus
May 27, 2025 Kasablanka with Hermawan Kertajaya
20 Juni 2025 Menara Batavia President Club Business Forum President Club
June 20, 2025 - Prospek Danantara Menuju Indonesia
Sovereign Wealth Fund (SWF)
Global Standard
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Masing-masing anggota Dewan Komisaris me Each member of the Board of Commissioners conducts
laksanakan penilaian sendiri atau self-assessment a self-assessment of the performance of the Board of
terhadap pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara Commissioners as a collegial body at least once a year.
kolegial paling kurang satu kali dalam setahun. Self- This self-assessment serves as each Commissioner’s
assessment ini dimaksudkan sebagai kontribusi contribution to the continuous improvement of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam Board’s overall performance, using the following
rangka peningkatan kinerja Dewan Komisaris secara benchmarks:
berkesinambungan dengan menggunakan tolak ukur
sebagai berikut:
• Keberhasilan dalam pengawasan penerapan dan • Effectiveness in overseeing the implementation
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; dan and enforcement of Good Corporate Governance;
and
• Keberhasilan dalam melakukan pengawasan • Effectiveness in supervising the actions of the
terhadap tindakan Direksi dalam pengelolaan Board of Directors in managing the Company
Perseroan yang dilakukan secara strategis dan strategically and functionally in accordance with
fungsional serta sesuai dengan kepentingan the interests of the Company.
Perseroan.
Kriteria Analisis Self-Assessment
No.
Criteria Self-Assessment Analysis
1 Dewan Komisaris telah memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip- Telah dilaksanakan
prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. Already implemented
The Board of Commissioners has ensured the GCG principles implementation
PT Intermedia Capital Tbk
in every business activity of the Company.
2 Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan Telah dilaksanakan
Annual Report 2025
tugas dan tanggung jawab Direksi secara berkala, serta memberikan nasihat Already implemented
kepada Direksi.
The Board of Commissioners has regularly supervised the duties and
responsibilities implementation of the Board of Directors and provided
advice to the Board of Directors.
135
Page 138
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kriteria Analisis Self-Assessment
No.
Criteria Self-Assessment Analysis
3 Dewan Komisaris telah memastikan bahwa komite-komite yang dibentuk Telah dilaksanakan
telah menjalankan tugasnya secara efektif. Already implemented
The Board of Commissioners has ensured that established committees have
carried out their duties effectively.
Selanjutnya, kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Subsequently, the performance of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners is evaluated by the Nomination and
Remuneration Committee
Penilaian Kinerja Komite atau Organ di Performance Evaluation of Committees or
Bawah Dewan Komisaris Organs Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tiga komite yang mem The Board of Commissioners is supported by three
bantu melaksanakan tugas pengawasannya, yaitu committees in carrying out its supervisory duties: the
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Komite manajemen Risiko. Kriteria yang digunakan Committee, and the Risk Management Committee. The
untuk menilai kinerja masingmasing komite secara performance of each committee is broadly assessed
garis besar adalah kualitas saran dan rekomendasi., based on the quality of advice and recommendations
pelaksanaan program tahunan serta kehadiran dalam provided, the implementation of annual programs,
rapat. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai and attendance at meetings. Throughout 2025, the
bahwa ketiga komite telah mampu bekerja dengan Board of Commissioners concluded that all three
baik dalam membantu tugas pengawasan Dewan committees performed effectively in supporting the
Komisaris sesuai fungsi dan tugasnya masing-masing. Board’s supervisory function in accordance with their
respective roles and responsibilities.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors
1. Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 1. Nomination Procedure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk The Nomination and Remuneration Committee
mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang is responsible for identifying and proposing can
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ didates who meet the qualifications as mem
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan bers of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS untuk Commissioners to the Board of Commissioners, to
mendapatkan persetujuan. be submitted to the GMS for approval.
2. Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Dewan 2. Procedure and Implementation of Remuneration
PT Intermedia Capital Tbk
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of
Laporan Tahunan 2025
Directors
a. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan a. Remuneration Determination Procedure
Komisaris dan Direksi
Penentuan struktur dan jumlah remunerasi The determination of the remuneration struc
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan ture and amount for the Board of Commissioners
Entitas Anak dilakukan dengan pertimbangan and the Board of Directors of the Company
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan and its Subsidiaries is carried out based on
136
merujuk kepada indikator yang telah ditetapkan. the recommendations of the Nomination and
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Remuneration Committee, with reference to
predetermined indicators.
b. Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan b. Remuneration Structure for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration structure for the Board of
Direksi terdiri dari: Commissioners and Board of Directors consists
of:
(i) Gaji/Honorarium (i) Salary/Honorarium
(ii) Tunjangan (ii) Allowances
(iii) Fasilitas (iii) Facilities
(iv) Tantiem/Bonus/Insentif Kerja (iv) Tantieme/Bonuses/Work Incentives
c. Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan c. Total Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners
masing-masing sebesar Rp2,4 miliar dan Rp11,5 and Board of Directors amounted to IDR 2.4
miliar pada tahun 2025. billion and IDR 11.5 billion respectively in 2025.
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Diversity Policy
Perseroan senantiasa memegang erat prinsip ke The Company consistently upholds the principle
beragaman, yaitu dengan memberikan kesempatan of diversity by providing equal opportunities to all
yang sama bagi semua orang, tanpa memandang individuals regardless of ethnicity, religion, race, class,
perbedaan etnis, agama, ras, kelas, dan gender guna or gender, in order to support the effective execution of
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan the duties of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris maupun Direksi. Hal tersebut berpedoman of Directors. This principle is in line with the provisions
pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang of the Financial Services Authority as stipulated in the
tercantum dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Appendix to the Financial Services Authority Circular
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. for the Governance of Public Companies.
Di tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the composition of the Company’s Board of
Perseroan telah mempertimbangkan keberagaman Commissioners and Board of Directors has taken into
baik dari aspek usia, gender, latar belakang pendidikan, account diversity in terms of age, gender, educational
keahlian, dan pengalaman kerja. Keberagaman background, expertise, and work experience. The
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dijelaskan di diversity of the members of the Board of Commissioners
tabel berikut ini: and the Board of Directors is detailed in the following
table:
Aspek Keberagaman Keberagaman
Diversity Aspect Diversity
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
PT Intermedia Capital Tbk
Keahlian Memiliki keahlian dan kompetensi di bidang ekonomi & manajemen,
Expertise keuangan, dan teknik.
Annual Report 2025
Have expertise and competencies in the fields of economics &
management, finance, and engineering.
Pendidikan Latar pendidikan S1 hingga S3.
Education Educational background: Bachelor's degree to Doctorate Degree.
137
Page 140
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Keberagaman Keberagaman
Diversity Aspect Diversity
Pengalaman Kerja Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Dewan Komisaris memiliki
Work Experiences pengalaman di berbagai bidang atau industri seperti penyiaran FTA,
pariwisata, perkebunan, telekomunikasi, pelayaran, dan informatika.
The individuals appointed as members of the Board of Commissioners
have experience in various fields or industries, such as free-to-air
broadcasting, tourism, plantation, telecommunications, shipping, and
information technology.
Usia Rata-rata usia Dewan Komisaris berada pada usia yang memungkinkan
Age seseorang untuk terus bekerja dan berkarya, yaitu antara 47-74 tahun.
The average age of the Board of Commissioners falls within the
productive age range, which allows individuals to continue working and
contributing, namely between 47 and 74 years old.
Jenis Kelamin Perseroan memiliki 1 anggota Dewan Komisaris yang berjenis kelamin
Gender perempuan.
The Company has one female member on the Board of Commissioners.
Direksi / Board of Directors
Keahlian Memiliki keahlian dan kompetensi di bidang ekonomi & manajemen,
Expertise dan keuangan.
Have expertise and competence in the fields of economics &
management, and finance.
Pendidikan Latar pendidikan S1 hingga S2.
Education Educational Background: Bachelor's Degree to Master’s Degree
Pengalaman Kerja Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Direksi memiliki pengalaman di
Work Experiences berbagai bidang seperti penyiaran TV FTA, , pertambangan, transportasi,
dan keuangan.
The individuals appointed as members of the Board of Directors
have experience in various fields, including free-to-air (FTA) television
broadcasting, mining, transportation, and finance.
Usia Rata-rata usia Direksi berada pada usia yang memungkinkan seseorang
Age untuk terus bekerja dan berkarya, yaitu antara 50-54 tahun.
The average age of the Board of Directors falls within a range that
allows individuals to remain active and productive in their careers,
namely between 50 and 54 years old.
Jenis Kelamin Semua anggota Direksi yang berjenis kelamin laki-laki.
Gender All members of the Board of Directors are male.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
138
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a committee established
Dewan Komisaris dalam rangka membantu pelak by the Board of Commissioners to assist in carrying
sanaan tugas dan fungsinya. Komite Audit dibentuk out its duties and functions. The Audit Committee is
dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris formed with the purpose of supporting the Board of
dalam menjalankan peran pengawasan di Perseroan, Commissioners in performing its supervisory role within
terutama dalam hal: the Company, particularly in the following areas:
• Meningkatkan kualitas Laporan Keuangan Per • Enhancing the quality of the Company’s Financial
seroan; Statements;
• Memastikan efektivitas sistem pengendalian in • Ensuring the effectiveness of the internal control
ternal yang dapat mengurangi kesempatan system to reduce opportunities for irregularities in
terjadinya pe nyimpangan dalam pengelolaan the management of the Company;
Perseroan;
• Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan per • Identifying matters that require the attention of the
hatian Dewan Komisaris, termasuk keputusan Per Board of Commissioners, including the Company's
seroan terhadap undang-undang dan peraturan compliance with applicable laws and regulations;
yang berlaku; dan and
• Mengawasi kemandirian fungsi internal dan • Overseeing the independence of the internal
eksternal audit yang ditunjuk Perseroan. and external audit functions appointed by the
Company.
Pembentukan Komite Audit yang dilakukan oleh The establishment of the Audit Committee by the Board
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang- of Commissioners is in accordance with prevailing
undangan yang berlaku sebagaimana dipersyarat laws and regulations, as required by OJK Regulation
kan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Untuk Implementation Guidelines of the Audit Committee. To
mencapai hasil kerja yang terarah dan efektif, Perseroan achieve focused and effective outcomes, the Company
telah menerbitkan Piagam Komite Audit. has issued an Audit Committee Charter.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit The Audit Committee has an Audit Committee
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan Charter as a guideline for carrying out its duties and
tanggung jawab pelaksanaan fungsi pengawasan. responsibilities in performing its oversight function.
Piagam Komite Audit tersebut berisi antara lain definisi, The Charter includes, among others, definitions, legal
dasar hukum pembentukan Komite Audit, maksud dan basis for the establishment of the Audit Committee,
tujuan, struktur dan keanggotaan Komite Audit, tugas, objectives and purpose, structure and membership,
wewenang dan tanggung jawab Komite Audit, rapat duties, authority and responsibilities, meetings,
Komite Audit, pelaporan, masa tugas, serta lain-lain. reporting, tenure, and other provisions.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Mengacu kepada Pedoman Kerja Komite Audit, Referring to the Audit Committee Work Guidelines,
komite ini bertugas memberikan pendapat kepada the committee is responsible for providing opinions
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang to the Board of Commissioners on reports or matters
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, submitted by the Board of Directors to the Board of
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Commissioners, identifying matters requiring attention
PT Intermedia Capital Tbk
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain from the Board of Commissioners, and carrying
yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara out other tasks related to the duties of the Board of
Annual Report 2025
lain meliputi: Commissioners, including:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing the financial information to be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan by the Company such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial information;
lainnya;
139
Page 142
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan b. Reviewing the Company’s compliance with Capital
terhadap peraturan perundang-undangan di Market laws and regulations and other laws
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- relevant to the Company’s activities;
undangan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan Perseroan;
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan peme c. Reviewing the implementation of audits conducted
riksaan oleh Auditor Internal terhadap Perseroan; by the Internal Auditor of the Company;
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai d. Reporting to the Board of Commissioners on
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan various risks faced by the Company and the risk
manajemen risiko oleh Direksi; management implementation by the Board of
Directors;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada e. Reviewing and reporting to the Board of
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on complaints related to the
dengan Perseroan; Company;
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi f. Maintaining the confidentiality of documents, data,
yang dimiliki Perseroan; dan and information owned by the Company; and
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan g. Performing other tasks assigned by the Board
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas of Commissioners as long as they fall within the
dan kewajiban Komite Audit. scope of duties and responsibilities of the Audit
Committee.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was established based on the
Dewan Komisaris No.: SK.005/DEKOM/XII/2014 Decree of the Board of Commissioners No.: SK.005/
tanggal 22 Desember 2014. Komite Audit Perseroan DEKOM/XII/2014 dated December 22, 2014. The
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir composition of the Company’s Audit Committee has
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris undergone several changes, the most recent being
No.:SK.0060/KOM/MDIA/X/2025 tanggal 24 Oktober based on the Decree of the Board of Commissioners
2025. No.: 0060/KOM/MDIA/X/2025 dated October 24, 2025.
Masa jabatan ketua Komite Audit menyesuaikan The term of office for the Audit Committee Chairperson
dengan masa jabatannya sebagai Komisaris Inde is aligned with their tenure as an Independent
penden Perseroan, sedangkan masa jabatan anggota Commissioner of the Company, while the term for
Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa Audit Committee members must not exceed the term
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam of the Board of Commissioners as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan dan dapat dipilih kembali Company’s Articles of Association, and may only be
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. reappointed for one (1) subsequent term.
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Raden Mas Djoko Setiotomo Ketua 2025-2030
Chairman
Eris Maulana Anggota 2024-2029
Member
Maman Casmanan Anggota 2024-2029
PT Intermedia Capital Tbk
Member
Laporan Tahunan 2025
140
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Raden Raden Mas Djoko Setiotomo sebagai The profile of Raden C Raden Mas Djoko Setiotomo,
ketua Komite Audit dapat dilihat pada bab Profil who serves as the Chairperson of the Audit Committee,
Perseroan, sub bab Profil Dewan Komisaris dalam can be found in the chapter Company Profile, under
Laporan Tahunan ini. Adapun profil anggota Komite the sub-chapter Board of Commissioners Profile in this
Audit lainnya adalah sebagai berikut: Annual Report. Meanwhile, the profiles of the other
Audit Committee members are as follows:
Eris Maulana
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.001/DEKOM/XII/2020 tanggal 7
Legal Basis of Appointment Desember 2020 diangkat kembali melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris
No.: SK.001/DEKOM/XII/2024 tanggal 26 Desember 2024.
Appointed through the Board of Commissioners’ Decree No.: SK.001/DEKOM/
XII/2020 dated December 7, 2020, and reappointed through the Board of
Commissioners’ Decree No.: SK.001/DEKOM/XII/2024 dated December 26,
2024.
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan Sarjana Akuntansi dari STIE Tamansiswa
Education Bachelor’s degree in Accounting from STIE Tamansiswa
Riwayat Pekerjaan • Accounting Manager pada PT Pos Finansial Indonesia (2019-2020)
Previous Work Experiences • Manajer Internal Audit PT Visi Media Asia Tbk. (2016-2019)
• Manajer Accounting and Finance PT Digital Media Asia (2014- 2016)
• Manajer Corporate Finance PT Viva Sport Indonesia (2014- 2014)
• Accounting Manager at PT Pos Finansial Indonesia (2019–2020)
• Internal Audit Manager at PT Visi Media Asia Tbk. (2016–2019)
• Accounting and Finance Manager at PT Digital Media Asia (2014–2016)
• Corporate Finance Manager at PT Viva Sport Indonesia (2014)
Maman Casmanan
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: SK.001/DEKOM/XII/2024 tanggal 26
Legal Basis of Appointment Desember 2024.
Board of Commissioners’ Decree No.: SK.001/DEKOM/XII/2024 dated
December 26, 2024
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
PT Intermedia Capital Tbk
Pendidikan Sarjana Akuntansi dari STIE
Education Bachelor’s degree in Accounting from STIE
Annual Report 2025
141
Page 144
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pekerjaan • Accounting Manager pada PT Graha Andika Niaga (2016-2024)
Previous Work Experiences • Junior Manajer Collection and Tax PT Digital Media Asia(2014-2016)
• Senior Staff Internal Audit PT Bakrie Global Ventura (2010-2014)
• Head of Finance PT Transabara coal Service (2009- 2011)
• Senior Staff Corporate Internal Audit PT Bakrie Brothers Tbk (2008-2009)
• Supervisor External Audit KAP Ellya Noti&Co (2001-2007)
• Accounting Manager at PT Graha Andika Niaga (2016–2024)
• Junior Manager of Collection and Tax at PT Digital Media Asia (2014–2016)
• Senior Internal Audit Staff at PT Bakrie Global Ventura (2010–2014)
• Head of Finance at PT Transabara Coal Service (2009–2011)
• Senior Staff of Corporate Internal Audit at PT Bakrie Brothers Tbk (2008–
2009)
• Audit Supervisor at Public Accounting Firm Ellya Noti & Co (2001–2007)
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Independensi bagi anggota Komite Audit diwajibkan Independence is mandatory for Audit Committee
dan telah diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ members and is regulated under the OJK Regulation
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pem No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
bentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Implementation
Audit dengan tujuan agar anggota Komite Audit tidak Guidelines of the Audit Committee. The purpose of
terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak lain this requirement is to ensure that Audit Committee
dalam menyampaikan pendapat dan melaksanakan members are not influenced by personal interests or
tugasnya. those of other parties when expressing opinions and
carrying out their duties.
Komite Audit / Audit Committee
Kriteria Raden
Criteria Eris Maman
Mas Djoko
Maulana Casmanan
Setiotomo
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
Does not have any financial ties with the Board of Commissioners or
the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, Entitas Anak
Perseroan, maupun perusahaan afiliasi Perseroan.
Does not hold any managerial position in the Company, its Subsidiaries,
or the Company’s affiliated entities.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, sebelum diangkat
oleh Dewan Komisaris, kecuali Komisaris Independen.
Is not a person who had the authority and responsibility to plan, lead,
or control the Company within the last six (6) months prior to being
PT Intermedia Capital Tbk
appointed by the Board of Commissioners, except for an Independent
Laporan Tahunan 2025
Commissioner.
142
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit / Audit Committee
Kriteria Raden
Criteria Eris Maman
Mas Djoko
Maulana Casmanan
Setiotomo
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. Dalam hal memperoleh saham Perseroan akibat suatu
peristiwa hukum maka dalam jangka waktu 6 (enam) bulan setelah
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan kepada pihak lain.
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company. In the
event that shares are acquired due to a legal event, such shares must
be transferred to another party within six (6) months of acquisition.
Tidak memiliki hubungan keluarga karena perkawinan atau keturunan
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal
dengan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota komite lainnya.
Does not have any family relationship by marriage or descent up to
the second degree, either horizontally or vertically, with members of
the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow
committee members.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have any business relationships, either directly or indirectly,
related to the business activities of the Company."
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah.
Does not hold a position as an executive in a political party, government
official, or government employee.
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit tidak Throughout 2025, the members of the Audit Committee
mengikuti program pelatihan. did not participate in any training programs.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat sekurang- kurangnya The Audit Committee holds meetings at least as
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan frequently as the minimum meeting requirements
Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar for the Board of Commissioners as stipulated in the
Perseroan sebagaimana yang diatur dalam Pedoman Company’s Articles of Association, as outlined in the
Kerja komite ini. Komite Audit menyelenggarakan Committee’s Terms of Reference. The Audit Committee
4 (empat) rapat pada tahun 2025 dengan tingkat held 4 (four) meetings in 2025, with the attendance
kehadiran sebagai berikut: rates as follows:
Rapat / Meeting
Nama Jabatan
PT Intermedia Capital Tbk
Name Position Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Annual Report 2025
Raden Mas Djoko Setiotomo* Ketua 1/4 25%
Chairman
Eris Maulana Anggota 4/4 100%
Member
Maman Casmanan Anggota 4/4 100%
Member 143
Page 146
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
*) Mulai menjabat sebagai Ketua Komite Audit pada *) Started serving as the Chairman of the Audit
tanggal 24 Oktober 2025, menggantikan Ibu C.F. Committee on October 24, 2025, C.F. Carmelita
Carmelita Hardikusumo. Sepanjang tahun 2025, Hardikusumo. Throughout 2025, C.F. Carmelita
Ibu C.F. Carmelita Hardikusumo memimpin Rapat Hardikusumo led the Company's Audit Committee
Komite Audit Perseroan sebanyak 3 kali. meetings 3 times.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Audit Committee's Tasks in 2025
2025
Komite Audit Perseroan telah melakukan berbagai The Company’s Audit Committee has carried out
kegiatan di sepanjang tahun 2025 diantaranya sebagai various activities throughout 2025, including the
berikut: following:
• Memberikan rekomendasi untuk menggunakan • Provided recommendations to use the services of
jasa Akuntan Publik (AP) Sdr. Handoko Tomo dan Public Accountant (PA) Mr. Handoko Tomo and
Kantor Akuntan Publik (KAP) Achsin Handoko Tomo the Public Accounting Firm (KAP) Achsin Handoko
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Tomo to audit the Company’s Consolidated
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the year ended December
31 Desember 2025; 31, 2025;
• Evaluasi dan penelaahan terhadap laporan audit • Evaluated and reviewed the audit report for 2024
tahun 2024 dan laporan triwulan tahun 2025; and the quarterly reports for 2025;
• Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan • Reviewed the Company’s compliance with
dan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
• Mengkaji hasil pelaksanaan RUPST Perseroan tahun • Evaluated the results of the Company’s 2024 AGMS;
buku 2024; dan and
• Melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengen • Conducted an evaluation of the effectiveness of the
dalian internal. internal control system.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners established the
Remunerasi untuk membantu Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee to assist the
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan yang Board of Commissioners in performing its supervisory
terkait dengan sistem nominasi dan remunerasi bagi duties and functions related to the nomination and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration system for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi ber The composition of the Nomination and Remuneration
dasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: Committee, as stated in the Board of Commissioners’
SK.0061/KOM/MDIA/X/2025 tanggal 24 Oktober 2025 Decree No.: SK.0061/KOM/MDIA/X/2025 dated October
PT Intermedia Capital Tbk
adalah sebagai berikut: 24, 2025, is as follows:
Laporan Tahunan 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
C.F. Carmelita Hardikusumo Ketua merangkap Anggota 2025-2028
Chairwoman Concurrently Serving as a Member
144
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Risya Marhamila Sekretaris merangkap Anggota 2025-2028
Secretary concurrently serving as a Member
Anindra Ardiansyah Bakrie* Anggota 2025-2028
Member
*) Mulai menjabat sebagai anggota Nominasi dan *) Assumed the position of Chair of the Nomination
Remunerasi pada tanggal 24 Oktober 2025, and Remuneration Committee on October 24,2025,
menggantikan Bapak Anindya Novyan Bakrie. replacing Anindya Novyan Bakrie.
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remu The term of office for members of the Nomination and
nerasi yang bukan anggota Dewan Komisaris adalah Remuneration Committee who are not members of
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris yang the Board of Commissioners is the same as the term
mengangkatnya. of office of the Board of Commissioners who appointed
them.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and
Remuneration Committee
Profil C.F. Carmelita Hardikusumo dan Anindra The profiles of C.F. Carmelita Hardikusumo and
Ardiansyah Bakrie dapat dilihat pada bab Profil Anindra Ardiansyah Bakrie can be found in the chapter
Perseroan, sub bab Profil Dewan Komisaris dalam on the Company Profile, under the subsection Board
Laporan Tahunan ini. Adapun profil anggota Komite of Commissioners Profile in this Annual Report. The
Nominasi dan Remunerasi lainnya adalah sebagai profiles of the other members of the Nomination and
berikut: Remuneration Committee are as follows:
Risya Marhamila
Sekretaris merangkap Anggota / Secretary concurrently serving as a Member
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.003/DEKOM/ XII/2020 tanggal 7
Legal Basis of Appointment Desember 2020 diangkat kembali melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris
No.: SK.001/DEKOM/XII/2024 tanggal 26 Desember 2024.
Appointed through the Board of Commissioners’ Decree No.: SK.003/DEKOM/
XII/2020 dated December 7, 2020, and reappointed through the Board of
Commissioners’ Decree No.: SK.001/DEKOM/XII/2024 dated December 26,
2024
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan Sarjana Administrasi Niaga dari Universitas Indonesia (2008)
Education Bachelor of Business Administration from the University of Indonesia
(2008)
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi (2014-sekarang)
Previous Work Experiences • Chief Human Capital and General Services Officer PT Cakrawala Andalas
PT Intermedia Capital Tbk
Televisi (2013-sekarang)
• Human Resources General Manager PT Visi Media Asia Tbk. (2011- 2013)
Annual Report 2025
• Secretary of the Nomination and Remuneration Committee (2014–
present)
• Chief Human Capital and General Services Officer at PT Cakrawala
Andalas Televisi (2013–present)
• Human Resources General Manager at PT Visi Media Asia Tbk. (2011–2013)
145
Page 148
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Independensi Anggota Komite Nominasi Independence of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan carries out its duties and responsibilities professionally
independen, serta tidak dipengaruhi atau tanpa inter and independently, without influence or intervention
vensi dari pihak lainnya. Independensi dari anggota from any other party. The independence of the
Komite Nominasi dan Remunerasi dari susunannya Committee members is reflected in its composition,
yang terdiri dari Komisaris Independen selaku ketua which includes an Independent Commissioner as the
dan sekretaris yang merupakan pihak eksternal yang Chair and a Secretary who is an external party not
tidak bekerja di Perseroan. employed by the Company.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Training of the Nomination and
Remuneration Committee
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Risya Marhamila 13 October 2025 Jakarta Workshop Hands-on AI: Practical PT MKN
October 13, 2025 Tools to Boost Your Productivity
22 April 2025 Jakarta Sharing Session Tiktok. Pedoman Tiktok
April 22, 2025 Komunitas Tiktok: “Isu Sensitif Representative &
Child sexual abuse material CSAM OMD
dan kekerasan seksual terhadap
anak di ranah digital
5 June 2025 Jakarta The Future of HR Summit Mercer
June 5, 2025
8 September 2025 Jakarta HRD Intimate Discussion: Can AI Veltica
September 8, 2025 Replace Human Wisdom
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan pedoman kerja Komite Nominasi dan Based on the Charter of the Nomination and
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab terkait dengan Remuneration Committee, the duties and respon
Fungsi Nominasi adalah sebagai berikut: sibilities related to the Nomination Function are as
follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau mem 1. Provide recommendations to and/or assist the
bantu Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
(i) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau (i) The composition of the positions of the members
Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
(ii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam (ii) Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi anggota Direksi dan/atau process for members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
(iii) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi (iii) Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
PT Intermedia Capital Tbk
Commissioners; and
Laporan Tahunan 2025
(iv) Sistem serta prosedur pemilihan dan/atau peng (iv) Systems and procedures for the selection and/
gantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi or replacement of members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk di sampaikan Commissioners and the Board of Directors to be
kepada Rapat Umum Pemegang Saham submitted by the Board of Commissioners to the
(“RUPS”). General Meeting of Shareholders (“GMS”).
146
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah and/or the Board of Commissioners based on pre-
disusun sebagai bahan evaluasi; established benchmarks as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or the
dan Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Propose qualified candidates as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan submission to the GMS for approval.
persetujuan.
Terkait dengan Fungsi Remunerasi, fungsi dan Regarding the Remuneration Function, the duties and
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi responsibilities of the Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau 1. Provide recommendations to and/or assist the
membantu Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
(i) Struktur remunerasi anggota Direksi dan (i) The remuneration structure of the members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
(ii) Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan (ii) Policies on the remuneration of the members
anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and the Board of
Commissioners; and
(iii) Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan (iii) The amount of remuneration for members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima the appropriateness of the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris terkait dengan kinerja mereka. or the Board of Commissioners in relation to their
performance.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Charter of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi ini This Charter of the Nomination and Remuneration
disusun untuk memberikan arahan kepada Komite Committee is prepared to provide guidance to the
Nominasi dan Remunerasi dan anggotanya dalam Committee and its members in carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Pedoman kerja komite tersebut berisi antara lain The charter includes, among other things: an
pengantar, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi introduction; duties and responsibilities of the
dan Remunerasi, komposisi dan struktur keanggotaan, Nomination and Remuneration Committee; com
tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, position and membership structure; working proce
sistem pelaporan kegiatan, serta masa jabatan, dures and processes; conduct of meetings; activity
pengangkatan dan tata cara penggantian anggota. reporting system; as well as the term of office,
PT Intermedia Capital Tbk
appointment, and procedures for replacement of
members.
Annual Report 2025
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds
sekurang-kurangnya diselenggarakan secara berkala meetings at least once every four (4) months on a
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Komite regular basis. The Committee may also invite other
147
Nominasi dan Remunerasi juga dapat mengundang parties deemed necessary in relation to the execution
Page 150
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
pihak-pihak lain yang dianggap perlu sehubungan of its duties to attend the meetings. Meetings of the
dengan pelaksanaan tugasnya untuk hadir dalam Nomination and Remuneration Committee may also
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. Rapat Komite be conducted via video conference or other electronic
Nominasi dan Remunerasi dapat dilakukan juga media that enable all participants to see and hear
melalui video konferensi atau sarana media elektronik each other directly and participate in the meeting. In
lainnya yang memungkinkan semua peserta rapat 2025, the Nomination and Remuneration Committee
dapat saling melihat dan mendengar secara langsung held three (3) meetings with the following attendance
serta berpartisipasi dalam rapat. Komite Nominasi dan record:
Remunerasi menyelenggarakan 3 (tiga) rapat pada
tahun 2025 dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Rapat / Meeting
Nama Jabatan
Name Position Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
C.F. Carmelita Hardikusumo Ketua merangkap Anggota 3/3 100%
Chairwoman Concurrently Serving as a
Member
Risya Marhamila Sekretaris merangkap Anggota 3/3 100%
Secretary concurrently serving as a
Member
Anindra Ardiansyah Bakrie* Anggota 1/3 33,33%
Member
*) Mulai menjabat sebagai anggota Nominasi dan *) Assumed the position of Chair of the Nomination
Remunerasi pada tanggal 24 Oktober 2025, and Remuneration Committee on October 24,2025,
menggantikan Bapak Anindya Novyan Bakrie. replacing Anindya Novyan Bakrie. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, Bapak Anindya Novyan Anindya Novyan Bakrie attended two meetings
Bakrie mengikuti Rapat Komite Nominasi dan of the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan sebanyak 2 kali. Committee.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Duties of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration
melakukan berbagai kegiatan di sepanjang tahun 2025 Committee carried out various activities throughout
diantaranya sebagai berikut: 2025, including the following:
• Penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan • Performance evaluation of the members of the
Komisaris tahun 2024 sesuai dengan tugas dan Board of Directors and Board of Commissioners for
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi the year 2024, based on each member’s duties and
dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian responsibilities in relation to the Company’s goals
tujuan dan kinerja Perseroan; and performance achievements;
• Evaluasi terhadap struktur, kebijakan, dan besaran • Evaluation of the structure, policy, and amount
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris of remuneration for the members of the Board of
di tahun 2024; dan Directors and Board of Commissioners in 2024; and
• Pembahasan mengenai perubahan komposisi • Discussions regarding changes in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners and
PT Intermedia Capital Tbk
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025
148
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Perseroan membentuk Komite Manajemen Risiko The Company established the Risk Management
berpedoman pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Company’s Board of
Perseroan No.:SK.004/DEKOM/VI/2014 tertanggal 16 Juni Commissioners Decree No.: SK.004/DEKOM/VI/2014
2014. Struktur dan masa jabatan keanggotaan Komite dated June 16, 2014. The structure and term of office
Manajemen Risiko Perseroan saat ini berdasarkan of the current members of the Risk Management
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.0062/KOM/ Committee are based on the Board of Commissioners
MDIA/X/2025 tanggal 24 Oktober 2025, sebagai berikut: Decree No.: SK. 0062/KOM/MDIA/X/2025 dated
Ocotober 24, 2025, as follows:
1. Arief Yahya diangkat sebagai ketua merangkap 1. Arief Yahya was appointed as the Chair and
anggota Komite Manajemen Risiko menggantikan member of the Risk Management Committee,
Raden Mas Djoko Setiotomo, dengan masa jabatan replacing Raden Mas Djoko Setiotomo, with a term
sama dengan masa jabatannya sebagai Komisaris; of office equal to his term as Commissioner;
2. Anindra Ardiansyah Bakrie diangkat sebagai 2. Anindra Ardiansyah Bakriewas appointed as a
anggota Komite Manajemen Risiko, dengan masa member of the Risk Management Committee, with
jabatan 4 tahun; a term of office of 4 years;
3. Indra Cahya Uno diangkat sebagai anggota Komite 3. Indra Cahya Uno was appointed as a member of
Manajemen Risiko, dengan masa jabatan 4 tahun; the Risk Management Committee, with a term of
office of 4 years;
4. C. F. Carmelita Hardikusumo diangkat sebagai 4. C. F. Carmelita Hardikusumo was appointed as a
anggota Komite Manajemen Risiko, dengan masa member of the Risk Management Committee, with
jabatan 4 tahun. a term of office equal to her term as Independent
Commissioner.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management
Komposisi Komite Manajemen Risiko berdasarkan Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.0062/KOM/ The composition of the Risk Management Committee,
MDIA/X/2025 tanggal 24 Oktober 2025 adalah sebagai based on the Board of Commissioners Decree No.:
berikut: SK.002/DEKOM/XII/2024 dated December 26, 2024, is
as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Arief Yahya Ketua Komite Manajemen Risiko 2024-2029
Chairman of Risk Management Committee
Anindra Ardiansyah Bakrie Anggota Komite Manajemen Risiko 2025-2029
Member of Risk Management Committee
C. F. Carmelita Hardikusumo Anggota Komite Manajemen Risiko 2025-2029
Member of Risk Management Committee
Indra Cahya Uno Anggota Komite Manajemen Risiko 2025-2029
Member of Risk Management Committee
Profil Komite Manajemen Risiko Profile of the Risk Management Committee
Profil Raden Mas Djoko Setiotomo, Anindra Ardiansyah The profiles of Raden Mas Djoko Setiotomo, Anindya
Bakrie, dan C. F. Carmelita Hardikusumo dapat dilihat Novyan Bakrie, and C. F. Carmelita Hardikusumo can
PT Intermedia Capital Tbk
pada bab Profil Perseroan, sub bab Profil Dewan be found in the Company Profile chapter, under the
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Adapun profil subsection "Board of Commissioners Profile" in this
Annual Report 2025
anggota Komite Manajemen Risiko lainnya adalah Annual Report. The profiles of the other members of
sebagai berikut: the Risk Management Committee are as follows:
149
Page 152
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Indra Cahya Uno
Anggota Komite Manajemen Risiko / Member
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: SK.0062/KOM/MDIA/X/2025 tanggal
Legal Basis of Appointment 23 Oktober 2025.
Board of Commissioners’ Decree No.: SK.0062/KOM/MDIA/X/2025 dated
October 23, 2025
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan • S3 dari Universitas Indonesia jurusan Strategic Management (2013)
Education • S2 dari University of Southern California jurusan Bisnis Administrasi
(2000)
• S1 dari University of Michigan jurusan Teknik Penerbangan pada tahun
1990
• Doctoral Degree from the University of Indonesia (2013)
• Master’s Degree from the University of Southern California (2000)
• Bachelor’s degree in Aerospace Engineering from the University of
Michigan (1990)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (sejak 2014-sekarang)
Previous Work Experiences • Komisaris PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. (sejak 2006-sekarang)
• Senior Advisor di Principia Management Group (2006-2008)
• Managing Director pada Matsushita Gobel Education Foundation
(2004-2006)
• HR Director PT Matsushita Gobel Electric Works Manufacturing (2002-
2004)
• Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2014–present)
• Commissioner of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. (2006–present)
• Senior Advisor at Principia Management Group (2006–2008)
• Managing Director at Matsushita Gobel Education Foundation (2004–
2006)
• HR Director at PT Matsushita Gobel Electric Works Manufacturing
(2002–2004)
Independensi Anggota Komite Manajemen Independence of the Risk Management
Risiko Committee Members
Anggota Komite Manajemen Risiko memiliki inde The members of the Risk Management Committee
pendensi yang dapat dipertanggungjawabkan. Hal possess accountable independence. This is
tersebut ditunjukkan dari susunan anggotanya yang demonstrated by the composition of the committee,
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris which consists of three (3) members of the Board
di mana 2 (dua) di antaranya adalah Komisaris of Commissioners, including two (2) Independent
Independen, dan 1 (satu) pihak eksternal yang tidak Commissioners and one (1) external party who is not
bekerja di Perseroan. employed by the Company.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Pelatihan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Training
Sepanjang tahun 2025, Arief Yahya selaku Ketua Komite Throughout 2025, Arief Yahya, in his capacity as the
Manajemen Risiko mengikuti pelatihan sebanyak Chairman of the Risk Management Committee,
4 kali sebagaimana diuraikan dalam Sub Bab Program participated in 4 training sessions as detailed in
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris Tahun the 2025 Board of Commissioners Training and
2025. Development Program Subsection.
150
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Berdasarkan pedoman kerja Komite Manajemen Risiko, Based on the Risk Management Committee’s
tugas dan tanggung jawab terkait dengan Manajemen charter, the duties and responsibilities related to Risk
Risiko adalah sebagai berikut: Management are as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kualitas 1. To assist the Board of Commissioners in assessing
kebijakan manajemen risiko; dan the quality of risk management policies; and
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai 2. To assist the Board of Commissioners in
efektivitas manajemen risiko yang diterapkan evaluating the effectiveness of the Company’s risk
Perusahaan, termasuk menilai toleransi risiko yang management implementation, including assessing
diambil oleh Direksi. the risk tolerance undertaken by the Board of
Directors.
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko ini disusun The Risk Management Committee Charter is prepared
untuk memberikan arahan kepada Komite Manajemen to provide guidance to the Risk Management
Risiko dan anggotanya dalam menjalankan tugas dan Committee and its members in carrying out their
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Pedoman kerja komite tersebut berisi antara lain The charter includes, among other things, an
pengantar, tugas dan tanggung jawab Komite Ma introduction, duties and responsibilities of the Risk
najemen Risiko, komposisi dan struktur keanggotaan, Management Committee, composition and mem
tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, bership structure, working procedures and processes,
sistem pelaporan kegiatan, serta masa jabatan, peng meeting arrangements, activity reporting system, as
angkatan dan tata cara penggantian anggota. well as terms of office, appointment, and procedures
for the replacement of members.
Rapat Komite Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Komite Manajemen Risiko mengadakan 3 (tiga) rapat The Risk Management Committee held three (3)
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings with the following attendance record:
Rapat / Meeting
Nama Jabatan
Name Position Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Arief Yahya Ketua Komite Manajemen Risiko 3/3 100%
Chairman of Risk Management Committee
Anindra Ardiansyah Bakrie Anggota Komite Manajemen Risiko 1/3 33,33%
Member of Risk Management Committee
C. F. Carmelita Hardikusumo Anggota Komite Manajemen Risiko 3/3 100%
Member of Risk Management Committee
Indra Cahya Uno Anggota Komite Manajemen Risiko 3/3 100%
Member of Risk Management Committee
*) Mulai menjabat sebagai Anggota Komite Mana *) Appointed as member of the Risk Management
jemen Risiko pada tanggal 24 Oktober 2025, Committee on October 24, 2025, replacing Anindya
PT Intermedia Capital Tbk
menggantikan Anindya Novyan Bakrie. Sepanjang Novyan Bakrie. Throughout 2025, Anindya Novyan
tahun 2025, Anindya Novyan Bakrie mengikuti Rapat Bakrie attended two meetings of the Company’s
Annual Report 2025
Komite Manajemen Risiko Perseroan sebanyak 2 Audit Risk Management Committee.
kali.
151
Page 154
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Implementation of the Risk Management
Risiko Tahun 2025 Committee’s Duties in 2025
Komite Manajemen Risiko Perseroan telah melakukan The Company’s Risk Management Committee has
berbagai kegiatan di sepanjang tahun 2025 diantaranya carried out various activities throughout 2025, including
sebagai berikut: the following:
• Melakukan identifikasi dan pemetaan risiko secara • Conduct comprehensive risk identification
komprehensif yang mencakup risiko strategis, and mapping covering strategic, financial,
keuangan, operasional, serta hukum, dengan operational, and legal risks, taking into account
mempertimbangkan karakteristik industri media, the characteristics of the media industry, including
termasuk perubahan pola konsumsi audiens, changes in audience consumption patterns, digital
disrupsi digital, fragmentasi platform, serta disruption, platform fragmentation, as well as
meningkatnya kompetisi dengan platform OTT dan increasing competition with OTT platforms and
media berbasis teknologi; technology-based media;
• Mengkaji, mengevaluasi, serta memberikan • Review, evaluate, and provide strategic
rekomendasi strategis atas pelaksanaan dan recommendations on the implementation and
keberlanjutan program rightsizing di tingkat sustainability of rightsizing programs at both the
Perseroan maupun ANTV, dengan tujuan mening Company and ANTV levels, with the objective of
katkan efisiensi struktur biaya, optimalisasi sumber improving cost structure efficiency, optimizing
daya, serta menjaga keseimbangan antara efisiensi resources, and maintaining a balance between
dan kualitas konten; efficiency and content quality;
• Memperkuat kapabilitas dan ketahanan platform • Strengthen the Company’s digital platform
digital Perseroan sebagai bagian dari mitigasi risiko capabilities and resilience as part of business risk
bisnis, melalui pengembangan distribusi konten mitigation, through the development of multi-
berbasis multi-platform (termasuk digital streaming platform content distribution (including digital
dan media sosial; streaming and social media);
• Melakukan pemantauan dan evaluasi secara • Conduct periodic monitoring and evaluation of
berkala terhadap profil risiko Perseroan, termasuk the Company’s risk profile, including reputational
risiko reputasi dan risiko konten, serta memastikan and content risks, and ensure the effectiveness of
efektivitas langkah mitigasi agar tetap adaptif mitigation measures to remain adaptive to the
terhadap dinamika industri media yang cepat rapidly evolving media industry dynamics.
berubah.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
152
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary The Corporate Secretary plays an important role as the
memiliki peranan penting sebagai pintu informasi bagi information gateway for stakeholders. The Corporate
para pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan Secretary facilitates the organization of the General
memfasilitasi penyelenggaraan RUPS dan rapat-rapat Meeting of Shareholders (GMS) and meetings of
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan the Board of Commissioners and Board of Directors
dalam Anggaran Dasar serta mempersiapkan laporan in accordance with the provisions in the Articles of
dan bahan-bahan yang diperlukan dalam rapat-rapat Association, as well as preparing reports and materials
tersebut. Sekretaris Perusahaan juga mengorganisir required for these meetings. The Corporate Secretary
administrasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) also organizes the administration of the GMS, including
termasuk pembuatan notulen dan melaporkan hasil preparing minutes and reporting the results of the
rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa meeting to the Financial Services Authority (OJK) and
Efek Indonesia (BEI). the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the following duties and
jawab, di antaranya: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. To monitor developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal especially regulations applicable in the Capital
serta melaporkan setiap aksi korporasi kepada Market, and report any corporate actions to OJK and
OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai dengan the Indonesia Stock Exchange (IDX) in accordance
ketentuan yang berlaku; with applicable provisions;
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas 2. To provide services to the public regarding any
setiap informasi yang dibutuhkan yang berkaitan information needed related to the Company’s
dengan kondisi Perseroan secara akurat; condition, accurately;
3. Memastikan kepatuhan Perseroan kepada per 3. To ensure the Company’s compliance with
aturan dan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations by monitoring all
melalui pemantauan atas seluruh aspek perizinan licensing aspects required by the Company and its
yang harus dimiliki oleh Perseroan dan Entitas Anak; Subsidiaries;
4. Memberikan masukan kepada Direksi untuk 4. To provide input to the Board of Directors to comply
mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun with the provisions of Law No. 8 of 1995 concerning
1995 tentang Pasar Modal dan peraturan-peraturan the Capital Market and its implementing
pelaksanaannya; regulations;
5. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 5. To act as a liaison between the Company, OJK, and
OJK dan masyarakat; the public;
6. Menyelenggarakan Paparan Publik sesuai dengan 6. To organize Public Exposures in accordance with
ketentuan BEI; IDX regulations;
7. Menyelenggarakan dan memonitor administrasi 7. To organize and monitor the administration of the
Daftar Pemegang Saham (DPS) Perseroan dan Company’s Shareholders Register (DPS) and the
daftar khusus yang berkaitan dengan Direksi, special register related to the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan anggota keluarganya atas Board of Commissioners, and their family members
kepemilikan saham pada Perseroan, perusahaan regarding their share ownership in the Company,
publik, maupun afiliasinya; public companies, and affiliates;
8. Menjamin tersedianya informasi mengenai 8. To ensure the availability of information about
Perseroan, termasuk laporan tahunan, kuartalan, the Company, including annual reports, quarterly
dan siaran pers melalui website www.imc.co.id. reports, and press releases via the website www.
imc.co.id.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
153
Page 156
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Pejabat Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary Officer
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.: SKD.001/IMC/ Based on the Board of Directors’ Decree No.: SKD.001/
IX/2025 tanggal 9 September 2025, Perseroan telah IMC/IX/2025 dated September 9, 2025, the Company
menunjuk Andrew Santoni Hutasoit sebagai Sekre has appointed Andrew Santoni Hutasoit as the
taris Perusahaan. Penunjukan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary. This appointment has met
ini telah memenuhi persyaratan-persyaratan sebagai the requirements set out in OJK Regulation No. 35/
mana diatur dalam POJK No.35/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. The profile of Mr. David
Adapun profil beliau adalah sebagai berikut: Ticyno Pardede is as follows:
Andrew Santoni Hutasoit
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.:SKD.001/IMC/IX/2025 tanggal 9 September 2025
Legal Basis of Appointment Board of Directors' Decree No SKD.001/IMC/IX/2025 dated September 9, 2025
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan • Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Katolik Parahyangan,
Education Bandung (2006)
• Master of Laws dari University of New South Wales, Sydney, Australia (2009)
• Bachelor of Laws from the Faculty of Law, Parahyangan Catholic University,
Bandung (2006)
• Master of Laws from University of New South Wales, Sydney, Australia
(2009)
Riwayat Pekerjaan • Legal Manager Capital Market pada PT Visi Media Asia Tbk. (2019-2025)
Previous Work Experiences • Asisten Manager Commercial pada PT Visi Media Asia Tbk (2016-2019)
• Legal Counsel pada PT Mitra Energi Prima (2012–2015)
• Legal Manager Capital Market at PT Visi Media Asia Tbk. (2019-2025)
• Asisten Manager Commercial at PT Visi Media Asia Tbk (2016-2019)
• Legal Counsel at PT Mitra Energi Prima (2012–2015)
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Program pelatihan yang diikuti Sekretaris Perusahaan The training programs attended by the Company’s
sepanjang tahun 2025 telah adalah sebagai berikut: Corporate Secretary throughout 2025 are as follows:
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Andrew S. Hutasoit 3 September 2025 Webminar GRI 102 & GRI 103: Climate Change IDX
September 3, 2025 and Energy Topic Standards
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sekretaris Perusahaan MDIA melaporkan kegiatan yang The Corporate Secretary of MDIA reported activities
PT Intermedia Capital Tbk
dilakukan di sepanjang tahun 2025 sebagai berikut: carried out throughout 2025 as follows:
Laporan Tahunan 2025
• Menjalin komunikasi dengan badan-badan dan/
atau instansi pemerintahan terkait dengan kegiatan • Established communication with relevant govern
usaha Perseroan termasuk namun tidak terbatas ment bodies and/or agencies related to the
kepada OJK, BEI, KSEI, dan BAE. Company’s business activities, including but not
limited to OJK, IDX, KSEI, and BAE.
154
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal Perseroan merupakan bagian dari The Company’s Internal Audit is part of the company's
sistem pengendalian internal perusahaan yang internal control system, playing an essential role in
memiliki peran penting dalam melindungi dan protecting and enhancing business operations in line
meningkatkan aktivitas operasional usaha sesuai visi with the vision and mission of internal audit.
dan misi audit internal.
Komposisi Audit Internal Internal Audit Composition
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.: SKD. 0063/ Based on the Board of Directors' Decree No.: 0063/DIR/
DIR/MDIA/X/2025 tanggal 24 Oktober 2025, Perseroan MDIA/X/2025 dated October 24, 2025, the Company
mengangkat Ita Widyaningrum sebagai kepala unit appointed Ita Widyaningrum as the Head of the
Audit Internal Perseroan menggantikan Ivan Permana. Company’s Internal Audit Unit, replacing Ivan Permana
Nama Jabatan
Name Position
Ita Widyaningrum Ketua
Chairwoman
Profil Audit Internal Internal Audit Profile
Profil Ita Widyaningrum sebagai kepala Audit Internal The profile of Ita Widyaningrum as the Head of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Internal Audit is as follows:
Ita Widyaningrum
Kepala unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.:SKD. 0063/DIR/MDIA/X/2025 tanggal 24
Legal Basis of Appointment Oktober 2025
Board of Directors' Decree No.: 0063/DIR/MDIA/X/2025 dated October 24,
2025
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Domisili dan Kewarganegaraan Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta
Education Bachelor of Accounting from Trisakti University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan • Komite Audit Perseroan (2021-2025)
Previous Work Experiences • Manajer Manajemen Risiko pada PT CMA Indonesia (2010-2011)
• Manajer Risiko PT Bakrie & Brothers Tbk. (2008-2010)
• Manajer Cost & Budget pada PT CMA Indonesia (2003-2008)
• Audit Committee of the Company (2021–2025)
• Risk Management Manager at PT CMA Indonesia (2010–2011)
• Risk Manager at PT Bakrie & Brothers Tbk. (2008–2010)
• Cost & Budget Manager at PT CMA Indonesia (2003–2008)
PT Intermedia Capital Tbk
Pelatihan Audit Internal Perseroan Internal Audit Training
Sepanjang tahun 2025, Kepala Audit Internal Perseroan In 2025, the Company’s Internal Audit Head did not
Annual Report 2025
tidak mengikuti pelatihan. participate in any training sessions.
155
Page 158
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit
Unit
Dalam struktur organisasi, Audit Internal bertanggung In the organizational structure, the Internal Audit
jawab langsung kepada Direktur Utama. Internal is directly responsible to the President Director.
Audit & Compliance ini juga melaporkan kepada pihak The Internal Audit & Compliance also reports to
manajemen atas setiap kinerja sistem manajemen management regarding the performance of the quality
mutu dan kebutuhan akan tindakan perbaikan serta management system and the need for corrective
melaksanakan rapat tinjauan manajemen untuk actions, as well as conducting management review
meninjau keefektifan sistem manajemen mutu. meetings to assess the effectiveness of the quality
management system.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Berdasarkan pedoman kerja Audit Internal, tugas dan Based on the Internal Audit charter, the duties and
tanggung jawab Audit Internal adalah sebagai berikut: responsibilities of Internal Audit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. To prepare and execute the annual Internal Audit
tahunan serta program untuk mengevaluasi mutu plan and program to evaluate the quality of the
kegiatan Audit Mutu Internal yang dilakukan; Internal Quality Audit activities performed;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem 2. To test and evaluate the implementation of the
pengendalian internal dan penilaian resiko sesuai internal control system and risk assessment in
dengan kebijakan perusahaan; accordance with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To conduct inspections and assessments of
dan efektifitas pada unit perusahaan. efficiency and effectiveness within the company
units;
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap 4. To conduct compliance checks against relevant
peraturan perundangan terkait; regulations and legislation;
5. Memberi saran perbaikan dan informasi yang 5. To provide recommendations for improvements
objektif mengenai kegiatan yang diperiksa kepada and objective information regarding the audited
manajemen perusahaan; activities to the company’s management;
6. Membuat Laporan Tinjauan Manajemen ISO 6. To prepare the ISO 9001:2015 Management
9001:2015 dan menyampaikan laporan tersebut Review Report and submit the report to the
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada President Director with copies sent to the Board
Dewan Komisaris dan Komite Audit perusahaan of Commissioners and the Audit Committee of the
dan unit usaha atas setiap pelaksanaan sistem company and business units on the implementation
manajemen mutu; of the quality management system;
7. Memastikan sistem manajemen mutu telah dibuat, 7. To ensure that the quality management system
diterapkan dan dipelihara sesuai dengan ketentuan has been created, implemented, and maintained in
ISO 9001:2015; accordance with ISO 9001:2015 standards;
8. Memantau, menganalisa dan melaporkan tindak 8. To monitor, analyze, and report on the follow-up
lanjut perbaikan atas audit mutu internal yang telah improvements from the internal quality audit
disarankan; recommendations;
9. Melaksanakan rapat manajemen/management 9. To conduct management reviews at least once a
review minimal satu tahun sekali pada rapat kerja year during the annual working meeting related
tahunan terkait proses implementasi sistem ma to the implementation of the ISO 9001:2015 quality
najemen mutu ISO 9001:2015; dan management system; and
10. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengen 10. To perform special tasks within the scope of internal
PT Intermedia Capital Tbk
dalian internal yang ditugaskan oleh Direktur Utama control as assigned by the President Director of the
Laporan Tahunan 2025
perushaaan dan unit usaha. company and business units.
Pedoman Kerja Audit Internal Internal Audit Charter
Pedoman Kerja Audit Internal atau Piagam Audit The Internal Audit Charter or Internal Audit Mandate
Internal disusun sebagai pedoman Perseroan dalam is established as a guideline for the Company in
mengimplementasikan strategi untuk mencapai implementing strategies to achieve the set objectives,
156
sasaran yang telah ditetapkan, serta merepresentasikan as well as to represent the values the Company wishes
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
nilai-nilai yang ingin ditanamkan oleh Perseroan, to instill, the level of adherence, and its contribution to
tingkat ketaatan (adherence) dan kontribusi pada shaping the Company’s image.
pembentukan citra Perseroan.
Piagam Audit Internal disusun untuk meningkatkan The Internal Audit Charter is designed to enhance the
fungsi pengendalian yang terintegrasi (integrated integrated control function to ensure that operational
control system) guna memastikan bahwa kegiatan activities are performed effectively and can add value
operasional sudah dijalankan dengan baik dan dapat to the Company through the effectiveness of risk
meningkatkan nilai tambah (value added) bagi management implementation and the principles
Perseroan melalui efektivitas pelaksanaan manajemen of Good Corporate Governance. The existence of this
risiko dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance. charter is also expected to improve the quality of
Keberadaan piagam ini juga diharapkan meningkatkan the internal audit system and resources through the
kualitas sistem dan sumber daya audit internal melalui continuous development of Soft Control and Hard
pengembangan Soft Control dan Hard Control secara Control, so that with an improved control system, the
berkesinambungan sehingga diharapkan dengan achievement of set objectives can be optimized.
sistem pengendalian yang semakin baik dapat meng
optimalkan pencapaian sasaran yang ditetapkan.
Piagam Audit Internal terdiri dari pendahuluan, visi & The Internal Audit Charter consists of an introduction,
misi, kedudukan, fungsi, tugas dan tanggung jawab vision & mission, position, function, duties and
serta wewenang, ruang lingkup, kebijakan audit, responsibilities, authority, scope, audit policies,
standar audit, kode etik, evaluasi dan penyempurnaan. audit standards, code of ethics, evaluation, and
improvements.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Audit internal Perseroan melaporkan beragam kegiatan The Company’s Internal Audit reported various
yang dilakukan di sepanjang tahun 2025 sebagai activities carried out throughout 2025 as follows:
berikut:
1. Pelaksanaan sistem manajemen mutu, termasuk 1. Implementation of the quality management
di dalamnya Audit Mutu Internal di MDIA dan system, including Internal Quality Audits at MDIA
ANTV, pemeliharaan dokumen mutu perusahaan, and ANTV, maintenance of the Company’s quality
pemantauan dan evaluasi terhadap manajemen documents, monitoring and evaluation of risk
risiko, serta mempertahankan Sertifikasi ISO management, as well as maintaining ISO 9001:2015
9001:2015 melalui kegiatan Surveillance Audit oleh Certification through Surveillance Audits conducted
Lembaga Sertifikasi Eksternal; by an External Certification Body;
2. Monitoring terhadap sistem “e-Audit” berupa pe 2. Monitoring of the “e-Audit” system, including the
ngelolaan dan update dokumen mutu perusahaan management and updating of the Company’s
(Pedoman Mutu, Prosedur, Instruksi Kerja dan quality documents (Quality Manual, Procedures,
Formulir) sesuai dengan yang berlaku saat ini; Work Instructions, and Forms) in accordance with
current standards;
3. Pelaksanaan observasi atas pelaksanaan beberapa 3. Conducting observations on the implementation of
produksi program ANTV; several ANTV program productions;
4. Monitoring aset perusahaan melalui kegiatan stock 4. Monitoring Company assets through periodic stock-
opname berkala; dan taking activities; and
5. Pelaksanaan Audit Internal dalam rangka men 5. Conducting Internal Audits in carrying out the
jalankan fungsi pengendalian internal berdasarkan internal control function based on user reports and
PT Intermedia Capital Tbk
pelaporan User dan penugasan Direksi. assignments from the Board of Directors.
Annual Report 2025
157
Page 160
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Auditor Eksternal
External Auditor
Dalam rangka implementasi prinsip transparansi dan In line with the implementation of the principles
keterbukaan, Perseroan senantiasa menyediakan of transparency and openness, the Company
informasi keuangan yang berkualitas. Dalam hal ini, consistently provides high-quality financial information.
Perseroan membutuhkan pihak yang melaksanakan In this regard, the Company requires an independent
kegiatan audit keuangan secara independen dengan party to carry out financial audits using the services
menggunakan jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan of a Public Accountant and a Public Accounting Firm
Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan. registered with the Financial Services Authority (OJK).
Ruang Lingkup Audit Eksternal Scope of External Audit
Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk Kantor The Board of Commissioners of the Company has
Akuntan Publik (KAP) Achsin Handoko Tomo untuk appointed the Public Accounting Firm (KAP) Achsin
melakukan audit eksternal untuk periode tahun 2025. Handoko Tomo to conduct the external audit for the
fiscal year 2025.
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan
Year Public Accounting Firm Name of the Accountant
2025 Achsin Handoko Tomo Andina Novitariany
2024 Achsin Handoko Tomo Andina Novitariany
2023 Achsin Handoko Tomo Handoko Tomo
2022 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Bandana
2021 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Bandana
KAP Achsin Handoko Tomo tidak memberikan jasa lain KAP Achsin Handoko Tomo did not provide any services
kepada Perseroan di luar jasa audit laporan keuangan to the Company other than the annual financial audit
tahunan pada tahun 2025. Biaya jasa audit yang services in 2025. The audit fee paid by the Company
dibayarkan Perseroan kepada KAP Achsin Handoko to KAP Achsin Handoko Tomo amounted to IDR
Tomo sebesar Rp220.000.000,- belum termasuk PPN 220,000,000, excluding 11% VAT.
11%.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah membangun sistem pengendalian The Company has established an internal control
internal baik untuk aspek keuangan maupun aspek system for both financial and operational aspects to
operasional guna memastikan bahwa: ensure that:
• Semua risiko yang ada telah diidentifikasi dan • All existing risks have been adequately identified
dikelola secara memadai; and managed;
• Interaksi antara audit internal dengan berbagai • Interaction between internal audit and various
satuan pengelola (governance group) berlangsung management units (governance groups) takes
semestinya; place appropriately;
• Semua informasi mengenai keuangan, manajerial, • All important financial, managerial, and opera
PT Intermedia Capital Tbk
dan kegiatan operasional yang penting disajikan tional information is presented accurately, reliably,
Laporan Tahunan 2025
secara akurat, dapat dipercaya, dan tepat waktu. and in a timely manner.
Kesesuaian Dengan Kerangka the Compliance with the Committee of
Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of the Treadway
The Trade Way Commission (COSO) Commission (COSO) Framework
Perseroan telah mematuhi kepada elemen-elemen The Company has adhered to the following COSO
COSO berikut ini meskipun belum diterapkannya elements, although the COSO framework has not yet
158
kerangka COSO secara resmi: been formally implemented:
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Lingkungan pengendalian • Control environment
• Penilaian risiko • Risk assessment
• Aktivitas pengendalian • Control activities
• Informasi dan komunikasi • Information and communication
• Pemantauan • Monitoring
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Internal Control System
Unit Audit Internal memiliki tanggung jawab dalam The Internal Audit Unit is responsible for evaluating
proses evaluasi penerapan Sistem Pengendalian the implementation of the Internal Control System
Internal dengan menguji dan mengevaluasi pelak by testing and assessing its effectiveness in the
sanaan sistem pengendalian internal pada penerapan application of Good Corporate Governance (GCG), in
GCG sesuai ketentuan/kebijakan peraturan perusahaan accordance with the applicable rules and policies of the
yang berlaku. Company.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and
atas kecukupan sistem pengendalian Board of Commissioners on the Adequacy of
internal the Internal Control System
Berdasarkan hasil pengukuran efektivitas sistem Based on the results of the effectiveness assessment
pengendalian internal yang telah dilakukan, Dewan of the internal control system, the Board of
Komisaris dan Komite Audit bersama-sama dengan Commissioners and the Audit Committee, together
Direksi menyatakan bahwa Sistem Pengendalian with the Board of Directors, state that the Internal
Internal telah berjalan dengan baik dengan batas risiko Control System has been operating effectively within
yang terukur. measurable risk limits.
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan senantiasa menerapkan sistem manajemen The Company consistently implements a compre
risiko komprehensif yang terintegrasi dengan proses hensive risk management system that is integrated
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. with its strategic planning processes and business
activities.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Perseroan selalu mengidentifikasi risiko-risiko yang The Company continuously identifies risks from
ada dari berbagai aspek meliputi aspek strategi, pasar, various aspects, including strategic, market, political,
politik, operasional, dan keuangan. Terkait dengan operational, and financial risks. Regarding financial
risiko keuangan, beragam risiko yang dihadapi risks, the Company faces several types such as credit
Perseroan adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata risk, foreign exchange risk, interest rate risk, and
uang asing, risiko suku bunga, dan risiko likuiditas. liquidity risk. A detailed explanation of these financial
PT Intermedia Capital Tbk
Penjelasan terkait beragam risiko keuangan tersebut risks can be found in Note No. 38 of the Audited
dijelaskan lebih lengkap di Catatan Laporan Keuangan Financial Statements.
Annual Report 2025
Audit No. 38.
Perseroan mengukur risiko dengan menggunakan The Company measures risk using indicators and
indikator dan parameter risiko atas semua aktivitas parameters for all activities, which are systematically
Perseroan yang dipantau berkala secara sistematis monitored at every level of management. Furthermore,
pada setiap tingkatan manajemen. Selanjutnya, the Company adopts a bottom-up approach to risk
159
pengelolaan risiko Perseroan dilakukan dengan management, prioritizing business continuity.
Page 162
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
menggunakan pendekatan dari bawah ke atas
(bottom-up) dengan mengedepankan kelangsungan
usaha Perseroan.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Perseroan melakukan evaluasi secara periodik The Company conducts regular and thorough
dengan cermat atas seluruh kategori risiko yang diikuti evaluations of all risk categories, followed by the
dengan implementasi dan pemantauan langkah implementation and monitoring of anticipatory
antisipatif atas potensi risiko yang menjadi pedoman measures for potential risks, which serve as a guide in
dalam proses manajemen risiko Perseroan. its risk management process.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Board of Directors' Statement on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen risiko The Board of Directors declares that the risk
telah berjalan dengan baik melalui identifikasi seluruh management system is operating effectively through
potensi risiko guna menetapkan mitigasi risiko dengan the identification of all potential risks in order to
batasan yang terukur bagi kelangsungan usaha establish measured mitigation boundaries that
Perseroan. support the Company’s business continuity.
Permasalahan Hukum
Legal Matters
Perseroan, anggota Direksi maupun anggota Dewan The Company, its members of the Board of Directors,
Komisaris tidak terlibat dalam perkara hukum pada and members of the Board of Commissioners were not
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember involved in any legal proceedings during the financial
2025 year ended December 31, 2025.
Sanksi Administratif dari Otoritas Jasa Keuangan
dan Bursa Efek Indonesia
Administrative Sanctions From The Financial Services Authority And
Indonesia Stock Exchange
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima bebe Throughout 2025, the Company received several
rapa teguran dan sanksi dari Bursa Efek Indonesia dan warnings and sanctions from the Indonesia Stock
Otoritas Jasa Keuangan. Hal ini mencakup per min Exchange and the Financial Services Authority.
PT Intermedia Capital Tbk
taan penjelasan, keterlambatan dalam penyampaian These included requests for clarification, delays in
Laporan Tahunan 2025
laporan keuangan dan laporan tahunan, serta biaya the submission of financial statements and annual
pencatatan tahunan, yang berujung pada sanksi reports, as well as annual listing fees, resulting in
administratif, dan denda. administrative sanctions and fines.
• Peringatan Bertahap: Perseroan menerima bebe • Progressive Warnings: The Company received
rapa permintaan penjelasan (SP1, SP2, SP3) serta several requests for clarification (SP1, SP2, SP3) as
teguran terkait pelaporan keuangan. well as warnings related to financial reporting.
• Denda Administratif: Total denda yang dikenakan • Administrative Fines: The total fines imposed
160
mencapai Rp 703.965.000, amounted to Rp703,965,000.
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Ethics and Corporate Culture
Kode Etik Perseroan Corporate Code of Conduct
Kode Etik Perseroan disusun dalam rangka me ning The Company's Code of Conduct is designed to
katkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagaimana enhance Good Corporate Governance as mandated
diamanatkan oleh POJK No.21/POJK.04/2015 tentang by the Financial Services Authority Regulation No.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Governance for Public Companies.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Kode Etik atau Pedoman Perilaku merupakan se The Code of Conduct is a set of corporate governance
perangkat praktik tata kelola perusahaan yang men practices that explains the values and standards of
jelaskan nilai dan standar praktik usaha yang dijalankan business conduct upheld by the Company and must
oleh Perseroan dan harus menjadi acuan bagi setiap serve as a reference for all individuals within it. It
individu di dalamnya, sekaligus menjelas kan kepada also informs stakeholders about how the Company
pemangku kepentingan tentang bagaimana Perseroan conducts its business, thereby shaping a corporate
menjalankan usahanya, sehingga ikut membentuk culture that upholds ethical behavior.
budaya perusahaan yang memegang teguh perilaku
baik.
Kode Etik Perseroan Company's Code of Ethics
Berikut ini adalah Kode Etik dari Perseroan:
a. Nama Baik a. Good Reputation
Selama masa kerja, setiap insan MDIA wajib During their employment, all MDIA personnel
menjaga nama baik Perseroan termasuk tetapi must safeguard the Company’s good name,
tidak terbatas kepada menjaga dan merahasiakan including, but not limited to, maintaining and
segala bentuk informasi mengenai Perseroan yang keeping confidential all forms of sensitive company
dianggap rahasia yang diperoleh karena jabatan, information obtained through their position or
maupun pergaulan di lingkungan Perseroan. interaction within the Company.
b. Penerapan Hubungan Kerja yang Adil b. Implementation of Fair Employment Practices
1. Perusahaan berketetapan sepenuhnya pada 1. The Company is fully committed to establishing
penerapan kondisi hubungan kerja yang setara equal and fair employment relationships.
dan adil;
2. Rencana pengembangan insan MDIA selalu 2. MDIA personnel development plans are always
didasari atas bakat dan kinerja; based on talent and performance.
3. Perseroan bersama dengan karyawan harus 3. The Company and its employees must create
menciptakan dan menyediakan iklim kerja and maintain a productive, innovative, fair, and
yang produktif, inovatif, adil dan menyenangkan enjoyable work environment for organizational
bagi kesuksesan organisasi dan juga bagi success and career growth and employee welfare.
pertumbuhan kemampuan karier, dan ke
sejahteraan seluruh karyawan; dan
4. Menindak para insan MDIA yang melaporkan 4. It is prohibited to retaliate against MDIA personnel
adanya pelaksanaan hubungan kerja yang tidak who report unfair employment practices.
adil, adalah hal yang dilarang.
c. Diskriminasi, Pelecehan, dan Intimidasi c. Diversity, Harassment, and Intimidation
Keanekaragaman
1. Keanekaragaman insan MDIA merupakan 1. Diversity among MDIA personnel is critical to
hal yang kritis untuk mencapai visi Perseroan achieving the Company's vision as a leading
PT Intermedia Capital Tbk
sebagai perusahaan media terintegrasi yang integrated media company. The Company is
terkemuka. Perseroan berkomitmen untuk committed to non-discriminatory practices and
Annual Report 2025
mendukung praktik-praktik non-diskriminasi respects all religions and religious obligations.
dan menghormati segala agama dan kewajiban
dalam menjalankan dan menunaikan ibadah
agama bagi setiap insan MDIA; dan
2. Perseroan melarang segala bentuk pelecehan 2. The Company prohibits all forms of harassment or
atau intimidasi, baik yang dilakukan oleh intimidation by or toward supervisors, coworkers,
161
atau terhadap seorang atasan, rekan kerja, clients, vendors, or guests. Discrimination or
Page 164
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
pelanggan, vendor ataupun tamu. Diskriminasi harassment based on race, gender, skin color,
dan pelecehan, baik berdasarkan ras, jenis religion, nationality, age, disability, marital status,
kelamin, warna kulit, agama, asal kebangsaan, sexual orientation, or socio-economic status is
kewarganegaraan, umur, cacat, status unacceptable and inconsistent with the Company's
perkawinan, orientasi seksual, atau status sosial culture of maintaining a respectful and professional
dan ekonomi, adalah hal yang tidak dapat workplace.
disetujui dan tidak sesuai dengan budaya
Perseroan dalam menyediakan tempat kerja
yang terhormat, profesional, dan bermartabat.
d. Tempat Kerja Aman dan Bebas dari Pengaruh d. Drug- and Alcohol-Free Workplace
Obat Terlarang serta Minuman Keras
Perseroan wajib menjaga dan membina lingkungan The Company must maintain a healthy and
kerja yang sehat dan produktif serta bebas dari productive work environment, free from the
pengaruh narkoba dan minuman keras. Menjual, influence of drugs and alcohol. Selling, distributing,
mengedarkan, menggunakan atau berada dalam using, or being under the influence of illegal drugs
pengaruh narkoba (madat) maupun pengaruh or alcohol during work hours is strictly prohibited.
minuman keras secara tidak sah pada waktu kerja,
merupakan hal yang sangat dilarang.
e. Mengajukan Keluhan dan Masalah-Masalah Etika e. Reporting Complaints and Ethical Issues
1. Setiap pihak di Perseroan bertanggung jawab 1. Everyone at the Company is responsible for
untuk memelihara standar-standar etika. Insan upholding ethical standards. MDIA personnel
MDIA diharapkan menjalankan pekerjaan yang are expected to carry out their duties with
dipercayakan dengan penuh dedikasi, kesadaran, dedication, awareness, and accountability in
dan tanggung jawab untuk mematuhi standar- accordance with ethical standards.
standar etika sebagai suatu unsur yang utama
dalam setiap proses bekerja di Perseroan;
2. Kode Etik ini bertujuan sebagai pedoman umum 2. This Code of Ethics serves as a general guide. If
di dalam proses bekerja, namun dalam hal employees are uncertain about what to do in
karyawan merasa tidak yakin tentang apa yang certain situations, they are strongly encouraged
harus diperbuat dalam situasi tertentu, maka to seek guidance from their supervisor or the
sangat disarankan untuk mencari petunjuk Company’s HR Manager.
dan informasi tambahan dari atasan ataupun
Manajer HR Perseroan;
3. Pada situasi dimana karyawan mencurigai ada 3. If an employee suspects a violation of laws,
nya pelanggaran terhadap hukum, peraturan regulations, or company policies, they must
atau peraturan Perseroan, maka karyawan harus report it immediately to their supervisor,
segera menyampaikan kecurigaannya kepada HR Manager, or through the Company’s
atasan, HR Manajer atau menggunakan sarana whistleblowing system.
whistleblowing system yang diterapkan dalam
Perseroan.
f. Benturan Kepentingan f. Conflict of Interest
1. Insan MDIA harus menghindari benturan kepen 1. MDIA personnel must avoid personal conflicts
tingan pribadi dengan tugas dan kewajiban of interest with their duties to the Company or
pada Perseroan dan/atau benturan kepen with the personal interests of their colleagues
PT Intermedia Capital Tbk
tingan pribadi dengan kepentingan pribadi by adhering to ethics, work rules, and guidelines
Laporan Tahunan 2025
teman sekerjanya dengan cara mentaati segala that ensure a conducive and safe work
etika dan tata tertib kerja serta segala pedoman environment.
kerja yang berlaku agar tercipta suasana yang
kondusif, antara lain menyangkut keselamatan
diri dan teman sekerjanya maupun keselamatan
hasil kerja; dan
2. Perseroan mengandalkan komitmen karyawan 2. The Company relies on employees’ commitment
162
untuk memegang teguh standar etika dengan to uphold ethical standards through professional
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
berperilaku profesional. Setiap unit bisnis usaha behavior. Each subsidiary business unit may
Entitas Anak dimungkinkan untuk memiliki have its own policies to anticipate potential
kebijakan sendiri untuk mengantisipasi adanya conflicts of interest.
benturan kepentingan di Entitas Anak tersebut.
g. Kerahasiaan g. Confidentiality
1. Kerahasiaan Informasi selama masa kerja 1. During and after their employment, employees
dan setelah pemutusan hubungan kerja dari must maintain the Company’s reputation and
Perseroan, karyawan harus tetap menjaga nama refrain from disclosing proprietary, non-public,
baik Perseroan dan tidak menyebarluaskan hak or confidential information about the Company
milik, informasi non-publik dan informasi rahasia and its business partners.
tentang Perseroan, serta para mitra usaha; dan
2. Kebebasan Pribadi tentang Informasi Karyawan 2. The Company will protect the privacy and
Perseroan akan melindungi kebebasan pribadi confidentiality of employee health and
dan kerahasiaan dari catatan-catatan kesehatan personnel records. These records must not be
dan personalia karyawan. Catatan-catatan ter disclosed outside the Company without proper
sebut tidak boleh disebarkan atau dibicarakan authorization.
di luar Perseroan. Permintaan atas catatan-
catatan tersebut dari luar Perseroan dalam
situasi tertentu, harus mendapat persetujuan
dari pihak yang berwenang.
h. Hubungan dengan Pihak Ketiga h. Relationships with Third Parties
1. Hubungan dengan Pelanggan 1. Customer Relations
Prinsip dalam berinteraksi dengan pelanggan:
a. Perseroan menghormati hak-hak pelanggan a. The Company respects customer rights
sesuai dengan peraturan dan perundang- in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations.
b. Perseroan melalui Entitas Anak berkomitmen b. Subsidiaries commit to delivering products/
terhadap produk/jasa yang ditawarkan sesuai services that meet applicable standards.
dengan standar yang berlaku;
c. Insan MDIA tidak diperkenankan memberi c. MDIA personnel may not offer or accept
kepada atau menerima dari pelanggan substantial rewards or gifts from customers
imbalan atau hadiah (yang substansial) yang that could influence decision-making.
dapat mempengaruhi pengambilan ke
putusan;
d. Perseroan menjaga informasi rahasia pe d. The Company maintains customer confi
langgan; dan dentiality.
e. Perseroan mengacu pada etika periklanan
dan peraturan perundang- undangan yang e. The Company adheres to advertising ethics
berlaku. and applicable laws and regulations.
2. Hubungan dengan Mitra Usaha 2. Business Partner Relations
Prinsip dalam menjalin kerja sama dengan mitra The principles of establishing cooperation with
usaha adalah sebagai berikut: business partners are as follows:
a. Berdasarkan pada persamaan, kesetaraan a. Business relationships are based on
dan saling percaya (mutual trust) yang ber equality, fairness, mutual trust, and social
landaskan pada keadilan dan tanggung responsibility without discrimination based
PT Intermedia Capital Tbk
jawab sosial serta tidak membedakan suku, on ethnicity, religion, race, or group.
agama, ras, dan antar golongan;
Annual Report 2025
b. Patuh pada peraturan perundang- undangan b. Compliance with applicable laws and
yang berlaku; regulations.
c. Insan MDIA harus menghindari benturan c. MDIA personnel must avoid conflicts of
kepentingan; interest.
d. Semua kesepakatan dituangkan dalam d. Agreements must be documented in good
dokumen tertulis yang berdasarkan itikad faith and mutually beneficial contracts.
163
baik dan saling menguntungkan;
Page 166
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
e. Pelaksanaan pengadaan barang- barang dan/ e. Procurement of goods/services must consider
atau jasa harus didasari oleh harga, kualitas, price, quality, availability, and terms that are
ketersediaan, syarat dan kondisi yang terbaik best for the Company, following prudent
dan menguntungkan bagi Perseroan. Dalam market practices.
melakukan perjanjian dengan para mitra
usaha, maka transaksi dan harga tersebut
harus didasari oleh praktik- praktik pasar
yang bijaksana; dan
f. Insan MDIA tidak diperkenankan memberi f. MDIA personnel may not offer or accept
kepada atau menerima dari mitra usaha substantial rewards or gifts from business
imbalan atau hadiah (yang substansial) partners that could affect decision-making.
yang dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan.
3. Hubungan dengan Pemerintah 3. Government Relations
Perseroan selalu berusaha untuk menjalin The Company fosters harmonious, constructive,
interaksi yang harmonis, konstruktif, dan saling and respectful relationships with central and
menghormati baik dengan pemerintah pusat local governments. Ethical behavior expected in
maupun daerah. Perilaku etis yang diharapkan dealing with regulators includes:
dalam berhubungan dengan regulator, yaitu:
a. Membina hubungan dan komunikasi yang a. Building good communication with govern
baik dengan Pemerintah selaku regulator ment authorities to support a healthy,
untuk mengembangkan iklim usaha yang competitive business climate that promotes
sehat, kompetitif, dan menumbuhkan daya national economic competitiveness.
saing ekonomi nasional;dan
b. Memenuhi segala persyaratan usaha dan b. Meeting all business and licensing require
perizinan secara profesional sesuai dengan ments professionally and in compliance with
prinsip kepatuhan hukum yang berlaku. legal standards.
Pada prinsipnya, dalam berhubungan dengan In principle, in dealing with the Government:
Pemerintah:
a. Pemberian dan penerimaan segala bentuk a) Offering or accepting bribes in any form is a
penyuapan atau penyuapan lainnya meru serious violation. This includes secret payments,
pakan pelanggaran keras. Hal ini ber laku regardless of the recipient.
pada segala bentuk pembayaran rahasia
dengan tidak ada pengecualian siapa pun
penerimanya;
b. Pemberian atau penawaran uang, biaya, b) Offering or promising money, fees, commissions,
komisi, kredit, hadiah, benda berharga, credit, gifts, valuables, or compensation to
atau kompensasi dalam bentuk apapun, government bodies, officials, contractors, or
lang
sung ataupun tidak langsung, kepada subcontractors to obtain contracts or special
badan pemerintah, pejabat, kontraktor, atau treatment is strictly prohibited.
subkontraktor untuk memperoleh sebuah
kontrak atau perlakuan khusus adalah meru
pakan hal yang dilarang keras;
c. Pemberian atau penawaran uang, biaya, c) Providing donations or offerings to organizations
komisi, kredit, hadiah, benda berharga, atau without a valid reason is strictly prohibited.
kompensasi dalam bentuk apapun, langsung
PT Intermedia Capital Tbk
ataupun tak langsung, kepada institusi lain
Laporan Tahunan 2025
yang meminta sumbangan tanpa alasan
yang jelas adalah hal yang dilarang keras;dan
d. Insan MDIA yang menerima tawaran atau d) MDIA personnel who receive offers or suggestions
usulan untuk melakukan atau menerima involving any form of payment or gratuity must
segala bentuk pembayaran atau gratifikasi report it through the Company's whistleblowing
164
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
harus segera melaporkannya melalui meka system.
nisme whistleblowing system yang di
terapkan oleh Perseroan.
4. Hubungan dengan Perusahaan Afiliasi 4. Relations with Affiliated Companies
Perusahaan Afiliasi merupakan perusahaan- Affiliates are companies directly or indirectly
perusahaan yang memiliki keterkaitan ke pe related through ownership. The Company
milikan dengan Perseroan, baik secara lang collaborates with affiliates to achieve synergy
sung maupun tidak langsung. Bersama- sama in business and social activities at both central
dengan dan antar perusahaan afiliasi, Perseroan and branch levels, complying with relevant laws
membangun kerja sama untuk mencapai sinergi to achieve operational efficiency.
dalam berbagai kegiatan bisnis dan sosial baik di
tingkat pusat maupun cabang sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
agar tercapai efisiensi operasional.
5. Hubungan dengan Pemegang Saham 5. Shareholder Relations
Prinsip dalam berinteraksi dengan pemegang Principles of Engagement with Shareholders:
saham:
a. Perseroan memperlakukan pemegang a. The Company treats its shareholders equally,
sahamnya secara seimbang, termasuk dalam including providing accurate and timely
memberikan informasi yang akurat sesuai information in accordance with the Company’s
dengan Kebijakan Komunikasi Perseroan Communication Policy, Articles of Association,
dan tepat waktu, sesuai dengan Anggaran and applicable laws.
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;dan
b. Perseroan berupaya memberikan kinerja b. The Company strives to deliver optimal
yang optimal dan menjaga citra yang baik performance and uphold a good reputation to
untuk meningkatkan nilai bagi pemegang increase shareholder value.
saham (shareholders value).
6. Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang 6. Insider Trading Prevention Policy
Dalam (Insider Trading)
Sebagaimana ditegaskan dalam Bagian A dan G As stated in Sections A and G of this Code of
Kode Etik ini, bahwa seluruh insan MDIA ber Conduct, all MDIA personnel are required to protect
kewajiban untuk menjaga kerahasiaan data dan/ confidential or non-public information and allo
atau informasi yang bersifat rahasia/non-publik, cate responsibilities proportionally and efficiently.
serta membagi tugas dan tanggung jawab atas The Company strictly prohibits insiders from
pengelolaan informasi yang dimaksud secara using such information for trading that could
proporsional dan efisien. Perseroan melarang harm the fairness and efficiency of market pricing
secara tegas bilamana terdapat suatu keadaan mechanisms.
seseorang yang mempunyai informasi orang
dalam menggunakan informasi tersebut untuk
bertransaksi yang dapat membahayakan me
kanisme harga pasar yang wajar dan efisien.
7. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur 7. Creditor Rights Fulfillment Policy
PT Intermedia Capital Tbk
Perseroan senantiasa menjalankan tanggung The Company consistently fulfills its responsibilities
jawabnya kepada kreditur. Sebelum, melakukan to creditors. Before borrowing, the Company
Annual Report 2025
pinjaman, Perseroan mempertimbangkan dan carefully evaluates its financial capabilities to
mengukur kemampuannya sedemikian rupa ensure that creditor rights are respected. This policy
secara komprehensif dan penuh kehati-hatian aims to maintain creditor trust and fulfill their
agar Perseroan dapat memenuhi hak-hak kreditur. rights.
Tujuan dari kebijakan ini adalah untuk menjaga
terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan
165
kreditur terhadap Perseroan.
Page 168
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam hal Perseroan melakukan kesepakatan In loan agreements with creditors, the Company
pinjaman dengan kreditur, maka Perseroan has the following rights and obligations:
memiliki hak dan kewajiban antara lain sebagai
berikut:
1) Hak Perseroan adalah: 1) The Company’s Rights are:
a. Memperoleh pinjaman sebagaimana yang a. To obtain loans as agreed with the creditor;
telah diperjanjikan dengan Kreditur;
b. Memperoleh data/informasi yang berkaitan b. To receive records/information regarding the
dengan pencatatan realisasi penggunaan use of credit facilities and repayments made
fasilitas kredit dan pembayaran kewajiban by the Company;
yang telah dilakukan oleh Perseroan; c. To receive services from creditors as agreed;
c. Mendapat layanan dari Kreditur sebagaimana
yang telah diperjanjikan;
d. Mengajukan keberatan perhitungan bunga d. To dispute interest and provision calculations
pinjaman dan provisi kepada Kreditur apabila if discrepancies occur; and
terjadi ketidaksesuaian perhitungan antara
Kreditur dan Perseroan; dan
e. Memperoleh kembali dokumen asli atas e. To recover original documents of company
aset-aset Perseroan yang dijadikan sebagai assets used as loan collateral upon
jaminan/agunan pinjaman pada saat repayment.
pinjaman dilunasi.
2) Kewajiban Perseroan adalah: 2) TheCompany’s Obligations are:
a. Menggunakan pinjaman sesuai dengan a. To use the loan in accordance with the
tujuan pengguna kredit yang diperjanjikan; agreed purpose;
b. Melakukan pembayaran utang pokok, bunga b. To repay the principal, interest, and/or
dan/atau provisi kepada Kreditur tepat waktu; provisions on time;
c. Memberikan informasi secara transparan, c. To provide transparent, accurate, and timely
akurat, dan tepat waktu baik pada saat per information during loan application and
mintaan maupun penggunaan pinjaman; usage;
d. Menjaga rasio keuangan yang sehat (Current d. To maintain healthy financial ratios (e.g.,
Ratio, DER, Debt to Service Ratio) sesuai Current Ratio, DER, Debt to Service Ratio) as
dengan rasio yang disepakati dengan agreed with creditors;
Kreditur;
e. Menyampaikan laporan keuangan auditan e. To submit annual audited financial
tahunan sesuai dengan ketentuan per statements as required by law; and
undang-undangan yang berlaku; dan
f. Tidak mengikatkan diri sebagai penjamin f. Not to act as a guarantor or pledge company
utang atau menjaminkan harta kekayaan assets to third parties without creditor
Perseroan kepada pihak lain, kecuali atas izin approval.
Kreditur.
Berlakunya Kode Etik Applicability of the Code of Conduct
Secara umum kunci keberhasilan implementasi In general, the key to the successful implementation
Kode Etik Perusahaan adalah kerja sama dan of the Company’s Code of Conduct lies in the
peran serta dari setiap anggota Direksi, Dewan cooperation and active participation of every member of
PT Intermedia Capital Tbk
Komisaris, dan karyawan serta pendukung organ the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Laporan Tahunan 2025
Perseroan atau insan MDIA. Semua ketentuan dalam employees, and other supporting organs or MDIA
Kode Etik Perseroan berlaku bagi semua individu tanpa personnel. All provisions in the Company's Code of
kecuali. Conduct apply equally to all individuals without
exception.
166
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penyebarluasan dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of the Code of
Conduct
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilakukan dengan The dissemination of the Company’s Code of Conduct
memberikan salinan Kode Etik kepada setiap pengurus is carried out by providing a copy to every member
Perseroan dan karyawan Perseroan. Selain itu, tujuan of the Company’s management and employees.
sosialisasi Kode Etik adalah untuk dipahami dan The purpose of this dissemination is not only to
dijalankan. Perseroan akan menjatuhkan sanksi bagi inform but also to ensure the Code is understood and
pengurus Perseroan dan karyawan yang melanggar implemented. The Company will impose sanctions
aturan yang ditetapkan sesuai dengan Peraturan on members of management and employees who
Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku. violate the rules, in accordance with Company
Regulations and applicable laws.
Setiap insan MDIA menerima salinan Kode Etik Per Every MDIA personnel receives a copy of the Company’s
usahaan. Kode Etik disosialisasikan ke segenap Insan Code of Conduct. It is disseminated to all MDIA
MDIA untuk dipahami dan dijalankan. Perusahaan personnel to ensure understanding and compliance.
akan menjatuhkan sanksi kepada karyawan yang The Company will impose sanctions on employees
melanggar aturan yang ditetapkan sesuai dengan who violate the rules as stipulated by Company
peraturan Perseroan dan perundang-undangan yang Regulations and applicable legal provisions.
berlaku.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Berupa Program Kepemilikan Saham Perseroan (MSOP
dan/atau ESOP)
Policy on Long-Term Performance-Based Compensation to Management
And/Or Employees In The Form of Company Share Ownership Program (MSOP
And/Or ESOP)
Sampai dengan periode yang berakhir pada As of the period ending December 31, 2025, the
tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum pernah Company has not implemented a management stock
melaksanakan program kepemilikan saham oleh ownership program (MSOP) or an employee stock
manajemen (management stock ownership program/ ownership program (ESOP).
MSOP) maupun program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP).
Pengungkapan Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
.
PT Intermedia Capital Tbk
Disclosure of Share Ownership by Members of The Board of Directors
and The Board of Commissioners
Annual Report 2025
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Share Ownership Disclosure Policy
Saham
Berdasarkan POJK No.11/POJK.04/2017 tentang Laporan Pursuant to OJK Regulation No.11/POJK.04/2017
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Reports on Share Ownership or Any
167
Saham Perusahaan Terbuka (POJK 11 Tahun 2017), Changes in Share Ownership in Public Companies
Page 170
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan diwajibkan untuk mengungkapkan (POJK 11 of 2017), the Company is required to disclose
kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota the share ownership of members of the Board of
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja Directors and the Board of Commissioners no later
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan than 3 (three) working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka. Dalam ownership or any change in the ownership of shares
hal ini Perseroan berkomitmen memenuhi ketentuan in a Public Company. In this regard, the Company is
POJK 11 Tahun 2017 tersebut. committed to complying with the provisions of POJK 11
of 2017.
Implementasi Kebijakan Pengungkapan Implementation of the Share Ownership
Kepemilikan Saham Disclosure Policy
Informasi kepemilikan saham anggota Direksi dan Information regarding share ownership by members
anggota Dewan Komisaris selama tahun 2025 dapat of the Board of Directors and the Board of
dilihat pada bab Profil Perseroan dalam Laporan Commissioners during 2025 can be found in the
Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai salah satu perwujudan komitmen Perseroan As part of the Company's commitment to upholding
dalam penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance, the
Perusahaan yang Baik, Perseroan menyusun dan Company has developed and implemented this
menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran ini, guna Whistleblowing System to provide an opportunity
memberikan kesempatan kepada segenap insan for all MDIA personnel and all stakeholders of the
MDIA dan seluruh stakeholders Perseroan untuk Company to report any alleged violations of the
dapat menyampaikan laporan atas setiap dugaan principles of Good Corporate Governance and the
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Company's Code of Ethics, supported by accountable
Perusahaan yang Baik dan Kode Etik Perseroan evidence and submitted in good faith for the benefit
(Code of Ethics), didukung bukti-bukti yang dapat and integrity of the Company.
dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik untuk
kepentingan dan kebaikan Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing This Whistleblowing System (WBS) is professionally
System (WBS) ini dikelola secara profesional oleh managed by a commission, namely the Whistleblowing
suatu komisi, yaitu Komisi Pelaporan Pelanggaran, Commission, whose presence is expected to help
yang keberadaannya diharapkan dapat mencegah prevent and detect potential violations within the
dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran di Company. The rules and implementation of this
lingkungan Perseroan. Peraturan dan penerapan Whistleblowing System will be continuously socialized,
terhadap Sistem Pelaporan Pelanggaran ini akan evaluated, and improved in line with the Company's
disosialisaikan dan dievaluasi terus-menerus serta business development.
disempurnakan dari waktu ke waktu sesuai dengan
perkembangan bisnis Perseroan.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Maksud dan Tujuan WBS Purpose and Objectives of WBS
a. Sebagai upaya dalam mengungkapkan berbagai a. To serve as an effort to disclose issues that are
permasalahan yang tidak sesuai dengan Kode Etik inconsistent with the Company's Code of Ethics,
Perseroan, sehingga menimbulkan keengganan thereby deterring MDIA personnel from committing
bagi insan MDIA untuk melakukan pelanggaran; violations;
b. Sebagai dasar dalam menangani pengaduan pe b. To provide a basis for handling violation reports
langgaran di lingkungan Perseroan untuk men within the Company to ensure an early detection
168
jamin adanya mekanisme deteksi dini dan penye mechanism and effective resolution of problems
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
lesaian permasalahan yang efektif, sebelum keluar before they escalate into negative publicity or legal
menjadi publikasi yang negatif atau ditangani proceedings; and
secara hukum; dan
c. Mendorong terciptanya citra positif Perseroan c. To promote a positive image of the Company as a
sebagai entitas yang bertanggung jawab dan bersih responsible and corruption-free entity.
dari KKN.
Ruang Lingkup Scope
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan sistem The whistleblowing system is a mechanism that
yang mengelola Pengaduan/Penyingkapan mengenai manages complaints/disclosures of unlawful, un
perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak ethical, or inappropriate behavior in a confidential,
semestinya secara rahasia, anonim, dan mandiri anonymous, and independent manner. It is designed
(independent) yang digunakan untuk mengoptimalkan to optimize the role of all MDIA personnel and other
peran segenap insan MDIA dan pihak lainnya dalam parties in disclosing violations occurring within the
mengungkapkan pelangggaran yang terjadi di Company. The Whistleblowing System should be used
lingkungan Perseroan. Sistem Pelaporan Pelang if the formal reporting channel (e.g., through direct
garan digunakan apabila Pengaduan/Pengungkapan superiors or relevant functional systems) is deemed
dianggap tidak efektif untuk disalurkan melalui jalur ineffective.
formal (melalui atasan langsung atau ditindak-lanjuti
oleh sistem fungsi terkait).
Lingkup Pengaduan/Penyingkapan yang akan di Scope of Complaints/Disclosures of that will be
anggap sebagai pelaporan pelanggaran adalah tin regarded as whistleblowing include actions that may
dakan yang dapat merugikan Perseroan baik secara harm the Company either financially or in terms of
finansial maupun citra, reputasi, dan nama baik image, reputation, and goodwill, including:
Perseroan, antara lain:
1. Penyimpangan dari Kode Etik Perseroan (Code of 1. Deviations from the Company's Code of Ethics and
Ethics) dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di 2. Abuse of position for interests outside the Company;
luar Perseroan;
3. Pemerasan dan/atau perbuatan curang; 3. Extortion and/or fraudulent acts;
4. Transaksi benturan kepentingan; dan 4. Conflict of interest transactions; and
5. Penyuapan/Gratifikasi. 5. Bribery/gratification.
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection for Whistleblowers
Pelapor mendapatkan perlindungan dari Perseroan Whistleblowers are protected by the Company in the
dengan cara sebagai berikut: following ways:
1. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaan oleh Per 1. The identity of the whistleblower is guaranteed to
seroan; be kept confidential by the Company;
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap 2. The Company guarantees protection for the
Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, whistleblower from any form of threat, intimidation,
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak or unpleasant actions from any party, as long as
manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan the whistleblower maintains the confidentiality of
pelanggaran yang diadukannya kepada pihak the reported violation; and
PT Intermedia Capital Tbk
manapun; dan
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi 3. Protection also extends to individuals conducting
Annual Report 2025
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun investigations and those providing additional
pihak-pihak yang memberikan informasi tambahan information related to the complaint/disclosure.
terkait dengan Pengaduan/ Penyingkapan tersebut.
169
Page 172
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewenangan Penanganan Laporan Report Handling Authority
1. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang 1. Complaints/disclosures involving or committed
berkaitan dan atau dilakukan oleh Komisi Pela by the Whistleblowing Commission and the
poran Pelanggaran dan Tim Investigasi akan di Investigation Team will be handled by the Board of
tindaklanjuti oleh Direksi; Directors;
2. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang 2. Complaints/disclosures involving or committed by
berkaitan dan atau dilakukan oleh Direksi maka the Board of Directors will be handled by the Board
Pelaporan pelanggaran dan Tim Investigasi akan of Commissioners; and
ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris;dan
3. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang 3. Complaints/disclosures involving or committed by
berkaitan dan atau dilakukan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners will be handled by the
akan ditindaklanjuti oleh Direksi. Board of Directors.
Prosedur Pengelolaan
1. Pengelola administrasi Sistem Pelaporan Pelang Management Procedure
garan menerima dan menyaring setiap laporan 1. The administrative manager of the Whistleblowing
Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang System receives and filters every complaint/
diterima, apakah terdapat indikasi awal atau disclosure to determine if there is an initial indication
sesuai dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan or if it meets the criteria of the Whistleblowing
Pelanggaran dan dapat ditindak lanjuti? Bila YA System for further processing. If YES, the report is
laporan Pengaduan/ Penyingkapan diteruskan ke forwarded to the Whistleblowing Commission; if
Komisi Pelaporan Pelanggaran, bila TIDAK proses NO, the process ends there.
sistem Pelaporan pelanggaran selesai;
2. Komisi Pelaporan Pelanggaran menerima laporan 2. The Whistleblowing Commission receives reports
dari pengelola administrasi Sistem Pelaporan from the administrative manager and conducts an
Pelanggaran dan melakukan investigasi awal ter initial investigation into each complaint/disclosure.
hadap setiap Pengaduan/ Penyingkapan. Hasil The results are reported to the Board of Directors.
investigasi awal tersebut dilaporkan kepada Direksi;
3. Dari laporan Komisi Pelaporan Pelanggaran, 3. Based on the Whistleblowing Commission's report,
Direksi menetapkan rekomendasi apakah akan di the Board of Directors decides whether a further
lakukan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi investigation is needed by the Investigation Team
(satuan pengawasan internal dan/atau investigator (internal audit unit and/or external investigator)
eksternal), serta melaporkan hasil keputusan and informs the Board of Commissioners of the
tersebut kepada Dewan Komisaris; decision.
4. Tim Investigasi (satuan pengawasan internal dan/ 4. The Investigation Team conducts a further
atau investigator eksternal) melakukan investigasi investigation into the complaint/disclosure and
lanjut terhadap Pengaduan/ Penyingkapan dan reports the results to the Board of Directors.
melaporkan hasilnya kepada Direksi;
5. Dari laporan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi, 5. Based on the further investigation report, the
Direksi menetapkan rekomendasi tindakan selan Board of Directors determines the next steps. If the
jutnya. Bila tidak terbukti atau selesai, maka laporan report is unproven or resolved, it is closed. If proven
Pengaduan/Penyingkapan akan ditutup. Apabila or requiring follow-up, sanctions will be imposed
Pengaduan/Penyingkapan tersebut terbukti atau according to applicable regulations, or the case
memerlukan tindak lanjut, maka akan dikenakan will be handed over to investigators for further legal
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, atau processing.
diteruskan kepada pihak penyidik untuk proses
PT Intermedia Capital Tbk
lebih lanjut sesuai ketentuan dan peraturan yang
Laporan Tahunan 2025
berlaku; dan
6. Seluruh proses investigasi atas Pengaduan/ Pe 6. The entire investigation process must be docu
nyingkapan wajib dituangkan dalam suatu Berita mented in an official report, and all whistleblowing
Acara dan seluruh proses Sistem Pelaporan processes must be well-documented and reliable.
Pelanggaran harus terdokumentasi dengan baik
dan reliable (dapat dipertanggungjawabkan).
170
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Komisi Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Commission Reports
Komisi Pelaporan Pelanggaran wajib membuat The Whistleblowing Commission must prepare
laporan secara berkala kepada Direksi, yaitu setiap and submit periodic reports to the Board of Directors
3 (tiga) bulan sekali, yang disampaikan selambat- every 3 (three) months, no later than the second
lambatnya minggu kedua pada bulan berikutnya week of the following month. The report must
yang meliputi jumlah Pengaduan/Penyingkapan, include the number of complaints/disclosures,
kategori Pengaduan/Penyingkapan serta media yang their categories, and the mediums used by the
digunakan oleh Pelapor dan penyampaiannya. whistleblowers.
Komisi Pelaporan Pelanggaran terdiri dari: The composition of the Whistleblowing Commission
includes:
Susunan Anggota Kedudukan Dalam Komisi
Member Composition Position in the Committee
Sekretaris Perusahaan Ketua Merangkap Anggota
Corporate Secretary Chairman, Member
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris Merangkap Anggota
Head of Internal Audit Unit Secretary , Member
Kepala Biro Hukum Anggota
Head of Legal Bureau Member
Kepala Biro Manajemen Sumber Daya Manusia Anggota
Head of Human Resources Management Bureau Member
Kepala Biro Manajemen Risiko Anggota
Head of Risk Management Member
Sanksi Sanctions
Bentuk sanksi terhadap terlapor yang telah terbukti The form of sanctions imposed on reported individuals
melakukan pelanggaran akan ditentukan sesuai who are proven to have committed violations will be
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di determined in accordance with the applicable rules
Perseroan. and regulations of the Company.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
a. Dari laporan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi, a. Based on the follow-up investigation report by
Direksi menetapkan rekomendasi tindakan the Investigation Team, the Board of Directors
selanjutnya. Bila tidak terbukti atau selesai, maka will determine the recommended next steps. If
laporan Pengaduan/Penyingkapan akan ditutup. the report is unproven or resolved, the complaint/
Apabila Pengaduan/Penyingkapan tersebut ter disclosure will be closed. If the complaint/disclosure
bukti atau memerlukan tindaklanjut, maka akan is proven or requires further action, sanctions will be
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, imposed in accordance with applicable regulations,
atau diteruskan kepada pihak penyidik untuk proses or the matter will be referred to the authorities for
lebih lanjut sesuai ketentuan dan peraturan yang further legal processing; and
berlaku; dan
b. Seluruh proses investigasi atas Pengaduan/ b. The entire investigation process regarding the
Penyingkapan wajib dituangkan dalam suatu complaint/disclosure must be documented in
Berita Acara dan seluruh proses Sistem Pelaporan an official report, and all processes within the
PT Intermedia Capital Tbk
Pelanggaran harus terdokumentasi dengan baik Whistleblowing System must be properly and
dan reliable (dapat dipertanggungjawabkan). reliably documented (i.e., accountable).
Annual Report 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite WBS tidak menerima Throughout 2025, the WBS Committee did not receive
adanya Pengaduan/Penyingkapan terkait pelanggaran any complaints/disclosures regarding violations
yang dilakukan anggota Direksi dan/atau karyawan. committed by members of the Board of Directors and/
or employees.
171
Page 174
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan sudah memiliki kebijakan anti korupsi The Company has established an anti-corruption
yang diatur dalam Kode Etik Perseroan. Di samping policy as outlined in its Code of Ethics. In addition,
itu, melalui penerapan WBS juga dimaksudkan untuk the implementation of the Whistleblowing System
mencegah dan melaporkan adanya penyuapan/ (WBS) is also intended to prevent and report instances
gratifikasi. Kode Etik dan penerapan WBS diharapkan of bribery/gratification. The Code of Ethics and the
menjadi fondasi untuk pencegahan korupsi yang WBS implementation are expected to serve as the
dilakukan oleh segenap insan Perseroan. Perseroan foundation for corruption prevention by all members
menganggap penting kebijakan anti korupsi karena of the Company. The Company considers the anti-
bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha corruption policy essential, as it helps ensure that the
perusahaan terbuka dilakukan secara legal, prudent, Company’s business activities are conducted legally,
dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. prudently, and in accordance with the principles of
good corporate governance.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Socialization for
Karyawan Employees
Pada tahun 2025 sosialisasi anti korupsi kepada In 2025, anti-corruption awareness was socialized to
karyawan dilakukan oleh Divisi Pengembangan employees by the Organization & HR Development
Organisasi & SDM melalui intranet. Division through the company intranet.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Selain melakukan penguatan struktur GCG yang In addition to strengthening the GCG (Good Corporate
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Governance) structure, which consists of the General
Dewan Komisaris dan Direksi beserta organ-organ Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
pendukung di bawah Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners, and the Board of Directors along with
Perseroan juga menyempurnakan soft-structure GCG their supporting organs, the Company has also refined
(manual building) sesuai perkembangan regulasi its GCG soft structure (manual building) in accordance
dan best practices yang berlaku. Selain anggaran with evolving regulations and prevailing best practices.
dasar, Perseroan telah menetapkan dan menerapkan Beyond the Articles of Association, the Company
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja has established and implemented the Board of
Direksi, Kode Etik, Piagam Komite Audit, Pedoman Commissioners’ Charter, the Board of Directors’ Charter,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Piagam Unit Audit the Code of Ethics, the Audit Committee Charter, the
Internal, Piagam Whistleblowing System, dan Kebijakan Nomination and Remuneration Committee Guidelines,
Komunikasi Pemegang Saham. the Internal Audit Unit Charter, the Whistleblowing
System Charter, and the Shareholder Communication
Policy.
Penerapan Rekomendasi Tata Kelola Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Berdasarkan POJK No.21/ Recommendations Based on POJK No.
PT Intermedia Capital Tbk
POJK.04/2015 dan SEOJK No.32/ 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/
Laporan Tahunan 2025
SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015
Penerapan rekomendasi GCG dengan berpedoman The implementation of GCG recommendations based
kepada POJK No.21/POJK.04/2015 dan SEOJK No.32/ on POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/
SEOJK.04/2015 adalah sebagai berikut: SEOJK.04/2015 is as follows:
172
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Status Keterangan
No
Recommendation Status Information
1 Rekomendasi 1.1 Sudah Prosedur teknis pengumpulan
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis menerapkan suara (voting) tercantum dalam Tata
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Already Tertib RUPS.
maupun tertutup yang mengedepankan implemented
independensi dan kepentingan pemegang saham. Voting technical procedures are
Recommendations 1.1 listed in the GMS Rules.
The Company has a method or technical procedure
for voting, both open and closed, which prioritizes
the independence and interests of shareholders.
Rekomendasi 1.2 Sudah 4 (empat) anggota Dewan
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan menerapkan Komisaris dan 3 (tiga) anggota
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Already Direksi hadir pada RUPST tahun
Recommendation 1.2 implemented buku 2024.
All members of the Board of Directors and 4 (four) members of the Board of
members of the Board of Commissioners of the Commissioners and 3 (three) of the
Company attend the Annual GMS. Board of Directors were present at
the AGMS for 2024 fiscal year.
Rekomendasi 1.3 Sudah Perseroan terus menerapkan
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web menerapkan rekomendasi ini dimana risalah
Perseroan paling sedikit 1 (satu) tahun. Already RUPS tersedia dalam situs web
Recommendation 1.3 implemented Perseroan.
A summary of the minutes of the GMS is available The Company continues to
on the Company’s website for at least 1 (one) year. implement this recommendation.
The GMS minutes are available on
the Company’s website.
2 Rekomendasi 2.1 Sudah Perseroan memiliki kebijakan
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi menerapkan komunikasi dengan pemegang
dengan pemegang saham atau investor. Already saham dan investor.
Recommendation 2.1 implemented The Company has a
The Company has a communication policy with communication policy with
shareholders or investors shareholders and investors.
Rekomendasi 2.2 Sudah Kebijakan ini dapat dilihat di dalam
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi menerapkan situs web Perseroan.
Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor Already This policy can be seen on the
dalam situs web. implemented Company’s website.
Recommendation 2.1
The Company has a communication policy with
shareholders or investors.
3 Rekomendasi 3.1 Sudah Anggota Dewan Komisaris saat ini
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris menerapkan berjumlah 4 (empat) orang sesuai
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Already dengan kebutuhan Perseroan.
Recommendation 3.1 implemented Currently there are 4 (four)
PT Intermedia Capital Tbk
Determination of the number of members of the members of the Board of
Board of Commissioners takes into account the Commissioners according to the
Annual Report 2025
conditions of the Public Company. needs of the Company.
173
Page 176
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rekomendasi Status Keterangan
No
Recommendation Status Information
Rekomendasi 3.2 Sudah Anggota Dewan Komisaris
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris menerapkan memiliki keahlian, pengetahuan,
memperhatikan keberagaman keahlian, Already pengalaman yang terkait dengan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. implemented kegiatan usaha Perseroan.
Recommendation 3.2 Members of the Board of
Determination of the composition of members of Commissioners have the expertise,
the Board of Commissioners takes into account knowledge, and experience
the diversity of expertise, knowledge, and related to the Company’s business
experience required. activities.
4 Rekomendasi 4.1 Sudah Kebijakan ini tercantum dalam
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian menerapkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Already This policy is listed in the Board of
Dewan Komisaris. implemented Commissioners’ Board Manual.
Recommendation 4.1
The Board of Commissioners has a self-
assessment policy to assess the performance of
the Board of Commissioners.
Rekomendasi 4.2 Sudah Kebijakan ini diungkapkan di dalam
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menerapkan Laporan Tahunan Perseroan.
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Already This policy is disclosed in the
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. implemented Company’s Annual Report.
Recommendation 4.2
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Annual Report of Publicly Listed
Companies.
Rekomendasi 4.3 Sudah Kode Etik Perseroan mewajibkan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait menerapkan anggota Dewan Komisaris untuk
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Already mematuhi ketentuan peraturan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. implemented dan perundang-undangan yang
Recommendation 4.3 berlaku. Pemberhentian anggota
The Board of Commissioners has a policy Dewan Komisaris diatur dalam
regarding the resignation of members of the Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners if they are involved in dan Anggaran Dasar Perseroan.
financial crimes. The Company’s Code of Conduct
requires members of the Board
of Commissioners to comply with
applicable laws and regulations.
Dismissal of members of the Board
of Commissioners is regulated in
the Board Manual of the Board of
Commissioners and the Company’s
Articles of Association.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
174
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Status Keterangan
No
Recommendation Status Information
REKOMENDASI 4.4 Sudah Hal ini ditegaskan di dalam Piagam
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan menerapkan Komite Nominasi dan Remunerasi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Already Perseroan.
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota implemented This is confirmed in the Company’s
Direksi. Nomination and Remuneration
Recommendation 4.4 Committee Charter.
The Board of Commissioners or Committees that
carry out the Nomination and Remuneration
functions develop a succession policy in the
Nomination process for members of the Board of
Directors.
5 Rekomendasi 5.1 Sudah Anggota Direksi saat ini berjumlah
Penentuan jumlah anggota Direksi menerapkan 3 (tiga) orang sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Already kebutuhan Perseroan.
efektivitas dalam pengambilan keputusan. implemented There are currently 3 (three)
Recommendation 5.1 members of the Board of Directors
Determination of the number of members of according to the needs of the
the Board of Directors takes into account the Company.
condition of the Company and effectiveness in
decision-making.
Rekomendasi 5.2 Sudah Anggota Direksi masing-masing
Penentuan komposisi anggota Direksi menerapkan memiliki keahlian, pengetahuan,
memperhatikan keberagaman keahlian, Already pengalaman yang terkait dengan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. implemented kegiatan usaha Perseroan.
Recommendation 5.2 Each member of the Board
Determination of the composition of members of of Directors has the expertise,
the Board of Directors considers the diversity of the knowledge, and experience
expertise, knowledge, and experience required. related to the Company’s business
activities.
Rekomendasi 5.3 Sudah Direktur yang membawahi bidang
Anggota Direksi yang membawahi bidang menerapkan keuangan memiliki latar belakang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Already pendidikan dan pengalaman di
atau pengetahuan di bidang akuntansi. implemented bidang akuntansi.
Recommendation 5.3 The Director in charge of finance
Members of the Board of Directors in charge has an educational background
of accounting or finance have expertise and/or and experience in accounting.
knowledge in accounting.
6 Rekomendasi 6.1 Sudah Kebijakan ini tercantum dalam
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri menerapkan Pedoman Kerja Direksi.
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Already This policy is stated in the Board
Recommendation 6.1 implemented Manual of the Board of Directors.
The Board of Directors has a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of
Directors.
PT Intermedia Capital Tbk
Rekomendasi 6.2 Sudah Kebijakan ini diungkapkan dalam
Annual Report 2025
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) menerapkan Laporan Tahunan Perseroan.
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Already This policy is stated in the
Laporan Tahunan Perseroan. implemented Company’s Annual Report.
Recommendation 6.2
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors is disclosed
in the Company’s Annual Report. 175
Page 178
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rekomendasi Status Keterangan
No
Recommendation Status Information
Rekomendasi 6.3 Sudah Kode Etik Perseroan mewajibkan
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran menerapkan anggota Direksi untuk mematuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Already ketentuan peraturan dan
kejahatan keuangan. implemented perundang-undangan yang berlaku.
Recommendation 6.3 Pemberhentian anggota Direksi
The Board of Directors has a policy regarding the diatur dalam Pedoman Kerja Direksi
resignation of members of the Board of Directors if dan Anggaran Dasar Perseroan.
they are involved in financial crimes. The Company’s Code of Conduct
requires members of the Board of
Directors to comply with applicable
laws and regulations. In addition,
the dismissal of members of the
Board of Directors is regulated in
the Board Manual of the Board
of Directors and the Company’s
Articles of Association.
7 Rekomendasi 7.1 Sudah Tercantum dalam Kode Etik
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah menerapkan Perseroan.
terjadinya insider trading. Already It is stated in the Company’s Code
Recommendation 7.1 implemented of Conduct.
The Company has a policy to prevent insider
trading.
Rekomendasi 7.2 Sudah Tercantum dalam Kode Etik
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti menerapkan Perseroan.
fraud. Already It is stated in the Company’s Code
Recommendation 7.2 implemented of Conduct.
The company has anti-corruption and anti-fraud
policies.
Rekomendasi 7.3 Sudah Tercantum dalam Kode Etik
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang menerapkan Perseroan.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Already It is stated in the Company’s Code
dan vendor. implemented of Conduct.
Recommendation 7.3
The Publicly Listed Company has a policy
regarding suppliers’ and vendors’ selection and
capacity building.
Rekomendasi 7.4 Sudah Tercantum dalam Kode Etik
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan menerapkan Perseroan.
hak-hak kreditur.vvzRecommendation 7.4 Already It is stated in the Company’s Code
The Company has a policy regarding the implemented of Conduct.
fulfillment of creditor rights.
Rekomendasi 7.5 Sudah Perseroan memiliki dan
Perseroan memiliki kebijakan sistem menerapkan menerapkan kebijakan Sistem
PT Intermedia Capital Tbk
whistleblowing. Already Pelaporan Pelanggaran
Recommendation 7.5 implemented (Whistleblowing System).
Laporan Tahunan 2025
The Company has a whistleblowing system policy. The Company owns and
implements a Whistleblowing
System policy.
176
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Status Keterangan
No
Recommendation Status Information
Rekomendasi 7.6 Sudah Tercantum dalam Pedoman
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif menerapkan Komite Nominasi dan Remunerasi
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Already serta menjadi kebijakan internal
Recommendation 7.6 implemented Perseroan untuk memberikan
The Company has a policy of providing long- penghargaan terhadap kinerja
term incentives to the Board of Directors and manajemen dan karyawan
employees. Perseroan.
It is stated in the Nomination and
Remuneration Committee Charter
and is the Company’s internal
policy to reward the performance of
the Company’s management and
employees.
8 Rekomendasi 8.1 Sudah Perseroan menggunakan aplikasi
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi menerapkan dan platform yang selama ini sudah
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Already dijalankan Perseroan.
media keterbukaan informasi. implemented The Company uses applications
Recommendation 8.1 and platforms that have been
The Company utilizes information technology implemented by the Company so
more broadly beside the website as a medium far.
for information disclosure.
Rekomendasi 8.2 Sudah Perseroan mengungkapkan pemilik
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan menerapkan manfaat akhir pada Laporan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Already Tahunan Perseroan
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain implemented The Company discloses its ultimate
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam beneficial owners in the Company’s
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang Annual Report.
saham utama dan pengendali.
Recommendation 8.2
The Company’s Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner in the Company’s share
ownership of at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the ultimate beneficial owner
in the Company’s share ownership through the
major and controlling shareholders.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
177
Page 180
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan Investor
Investor Relations
Tim Hubungan Investor atau Investor Relations ber The Investor Relations team is responsible for
tanggung jawab untuk mempertahankan hubungan maintaining good relationships with shareholders,
baik dengan para pemegang saham, in vestor, calon investors, prospective investors, analysts, investment
investor, analis, manajer investasi dan pihak-pihak lain managers, and other relevant stakeholders.
yang berkepentingan.
Terkait dengan hal tersebut, Perseroan menye leng In this regard, the Company held a Public Expose
garakan Paparan Publik atau Public Expose untuk in 2024 to provide an overview of the business
memberikan pemahaman tentang kegiatan usaha activities of the Company and its Subsidiaries. The
Perseroan dan Entitas Anak pada tahun 2025. Perseroan Company also prepared up-to-date information and
juga menyiapkan informasi terkini dan menyampaikan communicated matters related to the performance of
komunikasi seputar kinerja Perseroan dan Entitas Anak the Company and its Subsidiaries through its official
yang disajikan di situs web Perseroan. website.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access To Company Information and Data
Dalam rangka menerapkan prinsip transparansi/ As part of implementing the transparency principle
keterbukaan dari GCG, Perseroan menyediakan of Good Corporate Governance (GCG), the Company
pelayanan informasi kepada internal maupun provides information services to both internal and
eksternal yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan external parties in both Indonesian and English,
bahasa Inggris dengan berbagai kemudahan dalam ensuring ease of access. These include:
mengaksesnya. Beberapa di antaranya antara lain:
1. Situs web Perseroan: www.imc.co.id 1. The Company’s website: www.imc.co.id
2. Melalui Sekretaris Perusahaan 2. Through the Corporate Secretary
3. Laporan Tahunan 3. Annual Reports
4. Lembar Fakta Perusahaan 4. Corporate Fact Sheets
5. Press release dan presentasi secara berkala melalui 5. Regular press releases and presentations via the
situs web website
6. Paparan Publik atau Public Expose 6. Public Expose events
7. Media Sosial Facebook, YouTube, TikTok, dan 7. Social media platforms: Facebook, YouTube, TikTok,
Instagram and Instagram
8. Media Gathering, Media Conference, dan Press 8. Media Gatherings, Media Conferences, and Press
Conference Conferences
Selain itu, Perseroan berkomitmen menjalankan In addition, the Company is committed to fulfilling
kewajiban keterbukaan informasi dengan senantiasa its information disclosure obligations by consistently
melakukan pelaporan terhadap informasi dan fakta reporting material information and facts to the
material kepada otoritas pasar modal, baik melalui capital market authorities, both through formal
surat kepada Otoritas Jasa Keuangan maupun correspondence with the Financial Services Authority
pelaporan secara elektronik kepada Bursa Efek (OJK) and electronic reporting to the Indonesia Stock
PT Intermedia Capital Tbk
Indonesia. Exchange (IDX).
Laporan Tahunan 2025
Para investor, analis, dan pemegang saham dapat Investors, analysts, and shareholders may contact the
langsung menghubungi Perseroan dengan Company directly by sending an email to: corsec@imc.
mengirimkan email ke alamat corsec@imc.co.id. co.id
178
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
179
Page 182
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
180
180
Page 183
Annual Report 2025
181
PT Intermedia Capital Tbk
Page 184
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan
About this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan This Sustainability Report is prepared based on the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Ber 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
kelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Perusahaan Publik, berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Issuers, and Public Companies, along with OJK Circular
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of the Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan ketentuan regulasi terbaru di pasar In line with the latest regulatory provisions in
modal, Perseroan juga melaporkan kinerja Environ the capital market, the Company also reports
mental, Social, Government (ESG) sesuai dengan its Environmental, Social, and Governance (ESG)
Metrik ESG yang ditetapkan oleh IDX (selanjutnya performance in accordance with the ESG Metrics
disebut sebagai “metrik ESG”). Walaupun pelaporannya set by IDX (hereinafter referred to as “ESG metrics”).
dilakukan secara daring, namun untuk keperluan Although the reporting is conducted online, for the
transparansi, Perseroan juga mengungkapkannya purpose of transparency, the Company also discloses
dalam Laporan ini sesuai dengan indeks yang it in this Report in accordance with the required
diwajibkan. index.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keber This Sustainability Report discusses the Company’s
lanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sampai sustainability performance with the reporting period
dengan 31 Desember 2025 yang juga disesuaikan from January 1, 2025, until December 31, 2025, which is
dengan periode pelaporan laporan keuangan kon also adjusted with the reporting period of the audited
solidasian teraudit. Perseroan menerbitkan Laporan consolidated financial statement. This Sustainability
Keberlanjutan ini secara tahunan dalam satu buku Report is published annually in the same book of the
dengan Laporan Tahunan. Company’s Annual Report.
Semua data dan informasi dari pihak internal All data and information presented from the
Per
seroan yang disajikan dapat dipertang gung Company’s internal resources can be accounted
jawabkan. Laporan Keberlanjutan ini tidak diverifikasi for. This Sustainability Report was not verified by an
oleh pihak ketiga independen. Direksi dan Dewan independent third party. The Board of Directors and
Komisaris, bersama dengan Sekretaris Perusahaan, Commissioners, together with the Corporate Secretary,
sebagai penanggung jawab harian pembuatan who is responsible for the daily preparation of this
Laporan Keberlanjutan ini, ikut terlibat dalam proses Sustainability Report, were involved in the preparation
pembuatan laporan. [G.1] process. [G.1]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keber The Company has published its 2024 Sustainability
lanjutan tahun 2024 dan hingga penerbitan Laporan Report and, until the publication of the 2025
Keberlanjutan tahun 2025 tidak mendapatkan Sustainability Report, has not received any responses
tanggapan yang berasal dari pemangku kepentingan from the stakeholder or regulator through the
atau regulator melalui Lembar Umpan Balik. [G.3] Feedback Form. [G.3]
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
182
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Keberlanjutan 2025 [B.1, B.2, B.3]
2025 Sustainability Highlights [B.1, B.2, B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi / Economic Aspects
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Unit Produk/Jasa Selama tiga tahun terakhir (2023-2025), Perseroan
Quantity of Sold Products/Services Product/Service Unit melakukan aktivitas bisnis di bidang penyiaran TV
FTA melalui stasiun TV utamanya yaitu ANTV, dan
mendistribusikan konten melalui platform pihak
ketiga dengan nama ANTVOfficial.
Over the last three years (2023-2025), the Company
has been conducting business in the field of FTA
TV broadcasting through its main TV station, ANTV,
and has also distributed content through third-party
platforms under the name ANTVOfficial.
Pendapatan Neto Juta Rupiah 605.263 669.205 778.050
Net Revenues Million Rupiah
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Juta Rupiah (47.565) (942.910) (960.006)
Profit (Loss) for the Year Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan* Unit Produk/Jasa N/A N/A N/A
Environmentally-Friendly Products Product/Service Unit
Pelibatan Pihak Lokal yang Perusahaan/Mitra N/A N/A N/A
Berkaitan dengan Proses Bisnis Company/Partner
Keuangan Berkelanjutan*
Involvement of Local Parties
Related to the Sustainable
Finance Business Process
Aspek Lingkungan / Environmental Aspects
A. Penggunaan Energi / Energy Usage
Penggunaan BBM/Bensin Liter 19.244 59.500 74.503
Fuel/Gasoline Usage
Gigajoule 742,82 2.034,9 2.458,60
Penggunaan Listrik kWh
204.308,40 323.563,80 112.397,80
Electricity Usage
Gigajoule 735,51 1.164,83 404,63
Penggunaan Air* m3 4.551,79 4.947,6 5.250,2
Water Usage
B. Emisi yang Dihasilkan / Generated Emission
Cakupan 1 (BBM) Kg CO2-eq 53.928,73 142.550,10 178.494,29
Coverage 1 (Fuel Oil)
Cakupan 2 (Listrik) Kg CO2-eq 190.823,05 302.208,59 104.979,54
Coverage 2 (Electricity)
C. Limbah yang Dihasilkan / Generated Emission
PT Intermedia Capital Tbk
Non-B3 Ton/Tahun 9 11 11
Non-Hazardous (B3) Ton/Year
Annual Report 2025
B3 Ton/Tahun 0,6 0,8 0,8
Hazardous (B3) Ton/Year
D. Pelestarian Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon* Pohon N/A N/A N/A
Tree Planting Tree
183
Page 186
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Dana Penanaman Pohon* Juta Rupiah N/A N/A N/A
Tree Planting Fund Million Rupiah
Aspek Sosial / Social Aspects
Jumlah Total Karyawan Orang 184 385 428
Total Number of Employees Person
Pengaduan Konsumen Kasus Nihil Nihil Nihil
Consumer Complaints Cases None None None
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents Cases None None None
Dana Program CSR Juta Rupiah 85 325 204
CSR Program Funds Million Rupiah
TV Rating ANTV Persen (%) 0,6 0,5 0,5
ANTV TV Rating Percentage (%)
Keterangan Terkait Produk Ramah Lingkungan
dan Keanekaragaman Hayati
Information Regarding Environmentally-Friendly Products and Biodiversity
Bidang usaha Perseroan di bidang media media The Company’s business line in the television
penyiaran televisi dan media digital menghasilkan broadcasting and digital media sector generates
produk yang tidak dapat dipegang atau disentuh intangible products that cannot be physically held or
secara nyata. Dalam prosesnya, konten yang dihasilkan touched. In the production process, various materials
Perseroan menggunakan berbagai macam material are used as part of the production tools and the
sebagai bagian dari alat produksi dan konten media media content produced by the Company cannot be
yang dihasilkan Perseroan tidak dapat dikategorikan categorized under products with an environmentally
sebagai produk dengan label atau sertifikasi ramah friendly label or certification. Additionally, the Company
lingkungan. Perseroan juga tidak memiliki pem does not engage in financing that falls under the
biayaan yang termasuk kategori kegiatan Keuangan category of Sustainable Finance as outlined in POJK
Berkelanjutan dalam POJK Nomor 60/POJK.04/2017 Number 60/POJK.04/2017 concerning the Issuance
tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat and Requirements for Environmentally-Friendly Debt
Utang Berwawasan Lingkungan (Green Bond). Securities (Green Bond).
Dengan demikian, perihal informasi pada tabel yang Consequently, the table marked with N/A (Not
berisikan N/A (Not Applicable) pada Produk Ramah Applicable) for Environmentally-Friendly Products and
Lingkungan dan Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan Involvement of Local Parties Related to the Sustain
dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan tidak able Finance Business Process cannot be disclosed.
dapat ditampilkan. Namun, dapat disampaikan bahwa However, it can be stated that the vendors engaged
vendor yang terlibat dengan Perseroan berjumlah tiga with the Company consist of three companies, all of
perusahaan dan semuanya pihak lokal. which are local entities.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Selain itu, informasi mengenai Pelestarian Keaneka Furthermore, information concerning Biodiversity
ragaman Hayati juga ditampilkan N/A karena aktivitas Preservation is also marked N/A because the Company’s
usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang business activities do not take place in locations that
bersinggungan dengan area konservasi ataupun di intersect with conservation areas or in regions where
area dengan tingkat keanekaragaman hayati yang biodiversity must be urgently preserved due to being
sangat perlu untuk dilestarikan karena termasuk dalam under threat (protected).
kategori punah (terlindungi).
184
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Disampaikan pula bahwa pada tahun 2024, lokasi It is also noted that in 2024, the Company’s head
kantor pusat Perseroan telah berpindah dari gedung office location was moved from its own building to
sendiri ke gedung lain (sewa). Hal ini menyebabkan a leased building. As a result, the Company is unable
Perseroan tidak dapat mengungkapkan informasi to disclose information (N/A) regarding the amount of
(N/A) mengenai jumlah limbah dan efluen pada tahun waste and effluents for 2024, as it did in previous years.
2024 seperti pada tahun-tahun sebelumnya.
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan menjalankan usahanya berdasarkan prinsip The Company runs its business based on sustainability
keberlanjutan dan mendukung penuh penerapan principles and fully supports the implementation of
keuangan berkelanjutan yang dicanangkan oleh sustainable finance proclaimed by the Indonesian
Pemerintah Indonesia. Selaras dengan peningkatan Government. In line with the increase in economic
kinerja ekonomi (profit), Perseroan mengupayakan performance (profit), the Company seeks to improve
peningkatan kesejahteraan masyararakat (people) the welfare of society (people) and environmental
dan kelestarian lingkungan (planet). Perseroan sustainability (planet). The Company is also committed
berkomitmen untuk turut serta berkontribusi dalam to take part in achieving SDGs (Sustainable
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Development Goals) according to what has been
Sustainable Development Goals (SDGs), sesuai dengan stipulated by the government through POJK No.51/
yang ditetapkan pemerintah melalui POJK No.51/ POJK.03/2017.
POJK.03/2017.
Pendekatan 3P dalam Menjalankan Strategi Keberlanjutan
3P Approach in Sustainability Strategy
PLANET
PEOPLE PROFIT
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
Profit Profit
Kinerja bisnis, operasional dan keuangan yang sehat Sound business, operational and financial
merupakan kunci untuk memberikan manfaat performances are the key to providing maximum
keberlanjutan yang maksimal bagi pemangku sustainable benefits for stakeholders. Therefore,
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan terus the Company continues to encourage expansion,
185
mendorong ekspansi, inovasi, dan perbaikan innovation, and continuous improvement in every line
Page 188
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
berkesinambungan di setiap lini bisnis. Dengan kinerja of business. With good operational performance, the
operasional yang baik, Perseroan memiliki kapabilitas Company can sustainably distribute economic benefits
untuk mendistribusikan manfaat ekonomi secara directly or indirectly in employee welfare, society, and
berkelanjutan secara langsung maupun tidak langsung environmental preservation.
baik pada aspek kesejahteraan karyawan, masyarakat,
maupun pelestarian lingkungan.
People People
Karyawan merupakan ujung tombak Perseroan, Employees are the spearhead of the Company.
keberlanjutan Perseroan ditentukan seberapa baik Therefore, the sustainability of the Company is
para karyawan menghadapi tantangan dan peluang determined by how well employees face challenges
di industri media. Kami selalu mencari talenta terbaik and opportunities in the media industry. Therefore, we
yang memiliki semangat dan etos kerja yang tinggi, are always looking for the best talents with passion, a
serta memiliki kemampuan untuk beradaptasi high work ethic, and the ability to adapt to the digital
menghadapi era digital. era.
Perseroan juga berkomitmen menciptakan ling The Company is also committed to creating a safe
kungan kerja yang aman dan sehat, serta mendorong and healthy work environment and encouraging
karyawan terus berkembang melalui pelatihan dan employees to continue developing through training
pengembangan. Selain itu, kami berkomitmen untuk and development. In addition, we are committed
senantiasa memastikan kesejahteraan karyawan yang to always ensuring good employee welfare with the
baik dengan kebijakan dan fasilitas yang diberikan. policies and facilities provided. The Company does this
Hal ini Perseroan lakukan sebagai penyemangat bagi to encourage employees to continue to innovate and
karyawan untuk terus berinovasi dan kreatif demi be creative to achieve Company’s sustainability.
terwujudnya keberlanjutan Perseroan.
Planet Planet
Pelestarian lingkungan dan bumi sekarang ini The preservation of the environment and the earth
telah menjadi perhatian pemangku kepentingan. has now become a concern of stakeholders. The
Perseroan berupaya untuk turut serta berkontribusi Company seeks to participate and contribute
pada nilai-nilai keberlanjutan dengan mengedepankan to sustainability values by prioritizing the best
pengelolaan kegiatan bisnis terbaik yang dapat management of business activities that can provide
memberikan manfaat dalam upaya pelestarian ling benefits in efforts to preserve the environment. The
kungan. Hal tersebut diimplementasikan Perseroan Company implements this with various efforts and
dengan berbagai upaya dan program yang dilakukan programs, including energy consumption reduction,
diantaranya pengurangan konsumsi energi, penge waste management, and water management in daily
lolaan limbah, pengelolaan air dalam kegiatan operational activities.
operasional sehari-hari.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
186
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
A. Informasi Keuangan
Financial Information
Jumlah Aset Ribuan Rupiah 3.337.534.906 4.346.281.103 7.930.047.246
Total Assets Thousand Rupiah
Jumlah Liabilitas Ribuan Rupiah 2.393.723.788 3.355.312.397 5.999.367.962
Total Li abilities Thousand Rupiah
Jumlah Ekuitas Ribuan Rupiah 943.811.118 990.968.706 1.930.679.284
Equity Thousand Rupiah
Pendapatan Usaha Ribuan Rupiah 605.263.232 669.204.802 778.049.710
Revenue Thousand Rupiah
B. Informasi Karyawan
Employee Information
Jumlah Karyawan Orang 184 385 428
Total Employees Person
C. Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Nama Pemegang Saham dan Persen Selama tiga tahun terakhir (2023-2025), pemegang saham
Persentase Kepemilikan Saham Percent Perseroan adalah PT Visi Media Asia Tbk. (89,9997%) dan
Perseroan Masyarakat, dengan masing-masing kepemilikan kurang
Names of Shareholders and dari 5% (10,0003%).
Percentage of the Company’s Over the last three years (2023-2025), the Company’s
Shares Ownership shareholders are PT Visi Media Asia Tbk. (89.9997%) and
the Public, each with less than 5% ownership (10.0003%).
D. Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah Operasional Perseroan Stasiun Transmisi ANTV mengoperasikan sistem stasiun jaringan dengan
The Company’s Operational Transmission induk jaringan masing-masing berada di Jakarta. Dalam
Area Stations sistem ini ANTV didukung oleh 43 stasiun transmisi yang
meliputi 194 kota dan kabupaten. Selama tiga tahun
terakhir (2023-2025), jumlah stasiun transmisi Perseroan
tidak mengalami perubahan.
ANTV operates a network station system with each
main network located in Jakarta. In this system, ANTV is
supported by 43 transmission stations covering 194 cities
and regencies. Over the last three years (2023-2025), the
Company’s transmission stations have never had any
changes.
Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan [C.6]
PT Intermedia Capital Tbk
Significant Company Changes [C.6]
Annual Report 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi Throughout 2025, there was no information regarding
mengenai perubahan Perseroan yang bersifat signifikan any changes that could be considered as significant on
perihal merger (penggabungan perusahaan), maupun the Company, which among others, in terms of mergers,
penutupan kantor cabang/unit usaha, dan pembukaan closure of branches/business units, and inauguration
kantor cabang baru atau unit usaha baru. of new branch or new business units.
187
Page 190
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Menjalankan bisnis yang memberikan dampak Running a business that positively impacts
positif bagi keberlanjutan merupakan salah satu sustainability is one of the Company’s primary goals
tujuan utama Perseroan sebagai entitas bisnis yang as a responsible business entity. The Company aims
bertanggung jawab. Perseroan memiliki tujuan untuk to maximize the positive impact on the three aspects
memaksimalkan dampak positif di tiga aspek 3P of the 3Ps and this effort requires the participation of
dan upaya ini memerlukan peran serta seluruh insan all company personnel; therefore, it must be regulated
Perseroan sehingga perlu diatur dalam tata kelola in sustainability governance. Below are the aspects
keberlanjutan. Berikut merupakan aspek-aspek tata of sustainability governance that the Company has
kelola keberlanjutan yang telah diatur Perseroan sesuai regulated in accordance with applicable best practices,
praktik terbaik yang berlaku berdasarkan arahan based on directions from the regulators.
regulator.
Tugas dan Tanggung Jawab Menjalankan Duties and Responsibilities of Conducting
Keberlanjutan [E.1] Sustainability [E.1]
Penanggung jawab penerapan topik-topik At the Company, the one in charge of implementing
berkelanjutan seperti topik ekonomi, lingkungan, sustainable topics such as economic, environmental,
dan sosial di Perseroan berada di bawah tanggung and social topics is the Board of Directors. Everything
jawab Direksi. Semua hal terkait pengembangan, related to the development, approval, and updates
persetujuan, dan pembaruan tujuan, nilai, atau of the goals, values or mission statements, as well as
pernyataan misi, strategi, kebijakan, dan sasaran Per strategies, policies, and objectives of the Company
seroan yang berkaitan dengan topik ekonomi, ling related to economic, environmental, and social topics
kungan, dan sosial menjadi tanggung jawab Direksi. become the responsibility of the Board of Directors. The
Sekretaris Perusahaan, beserta dengan unit kerja yang Corporate Secretary, along with the work units he leads,
dipimpinnya, merupakan perpanjangan tangan Direksi serves as an extension of the Board of Directors and
yang juga bertanggung jawab melaksanakan fungsi is responsible for carrying out daily functions related
harian dalam usaha berkelanjutan, termasuk persiapan to sustainable business, including the preparation of
Laporan Keberlanjutan. Sustainability Reports.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development
[E.2] [E.2]
Usaha Perseroan dalam pengelolaan topik ber One of the Company’s efforts in managing sustainability
kelanjutan salah satunya diwujudkan melalui topics is manifested through developing competencies
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan related to sustainability in the Human Resources
pada Sumber Daya Manusia (SDM). Kegiatan tersebut (HR). This activity is also carried out as a form of the
juga dilakukan sebagai bentuk upaya Perseroan untuk Company’s efforts to adapt to the dynamic business
beradaptasi atas persaingan bisnis era modern yang competition in the modern era.
berjalan dengan dinamis.
Pada tahun 2025, program pengembangan kompetensi In 2025, the sustainability competency development
keberlanjutan diikuti oleh Direksi/Dewan Komisaris/ programs were attended by the Board of Directors/
Sekretaris Perusahaan yaitu: Commissioners/Corporate Secretary such as:
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
PT Intermedia Capital Tbk
Arief Yahya 26 Februari 2025 Theater Room, Seminar AI and Data DCII
Laporan Tahunan 2025
February 26, 2025 President University Center
Convention Center
27 Februari 2025 Menara Mandiri II, 5th The 102nd Jakarta CMO Jakarta Chief
February 27, 2025 Floor Club : Narrating the Future Marketing
: Harmony of Tech and Officer Club
Nature in Nusantara
188
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
27 Mei 2025 Plaza 88, Kota Philip Kotler Museum of MarkPlus
May 27, 2025 Kasablanka Marketing with Hermawan
Kertajaya
20 Juni 2025 Menara Batavia President Club Business President Club
June 20, 2025 Forum - Prospek Indonesia
Danantara Menuju
Sovereign Wealth Fund
(SWF) Global Standard
Andrew S. Hutasoit 3 September 2025 Webminar GRI 102 & GRI 103: Climate IDX
September 3, 2025 Change and Energy Topic
Standards
Komitmen Penanganan Risiko Atas Risk Management Commitment on
Penerapan Keberlanjutan [E.3] Sustainability Implementation [E.3]
Perseroan memiliki kebijakan untuk meminimalkan The Company has a policy to minimize risks related
risiko terkait aktivitas usaha, tidak hanya terkait aspek to business activities, not only related to economic
ekonomi, tapi juga aspek sosial dan lingkungan. Risiko- aspects but also social and environmental aspects.
risiko tersebut dikategorikan sebagai risiko yang terkait These risks are categorized as risks related to
aspek keberlanjutan yang penanganannya telah sustainability aspects, whose management has
menjadi bagian dari manajemen risiko usaha dan wajib become part of business risk management and must
dievaluasi pelaksanaannya setiap tahun. be evaluated annually.
Direksi secara aktif menerapkan sistem manajemen The Board of Directors actively implements the
risiko di bawah pengawasan Dewan Komisaris, yang risk management system under the supervision of
dibantu oleh Komite Audit. the Board of Commissioners, assisted by the Audit
Committee.
Perseroan telah mengidentifikasi bahwa risiko The Company has identified that the risks in
penerapan keberlanjutan ada pada risiko eksternal implementing sustainability lie in external risks related
terkait disrupsi teknologi digital. Faktor ini mem to the digital technology disruption. This factor influence
pengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan secara the economic sustainability of the Company’s business,
ekonomi, yang nantinya dapat berdampak pada kinerja which in turn can have an impact on sustainability
keberlanjutan untuk memberikan dampak positif yang performance, which the Company aspires to provide a
lebih luas bagi para pemangku kepentingan dari sisi wider positive impact on stakeholders from social and
sosial dan lingkungan. environmental perspectives.
Seluruh kebijakan dan strategi usaha yang dijalankan All policies and business strategies implemented by
Perseroan saat ini berpusat pada integrasi untuk the Company are currently centered on the integration
memaksimalkan jangkauan stasiun TV FTA ANTV to maximize the reach of ANTV FTA TV stations and its
dan platform digitalnya agar dapat meraih sebanyak digital platform to capture as much audience share
mungkin pangsa kepemirsaan. Upaya ini penting agar as possible. This effort is crucial so that the Company
Perseroan dapat memaksimalkan pendapatan dari can maximize advertising revenue, thereby ensuring
periklanan sehingga memastikan keberlangsungan business continuity and providing maximum returns
PT Intermedia Capital Tbk
usaha dan memberikan imbal balik yang maksimal for shareholders.
bagi pemegang saham.
Annual Report 2025
189
Page 192
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders [E.4]
[E.4]
Pemangku kepentingan memiliki peranan penting Stakeholders have an important role in the
dalam keberlanjutan dan keberhasilan usaha Perseroan sustainability and success of the Company’s business
dalam mewujudkan visi Perseroan. Kami secara in realizing the Company’s vision. We regularly
berkala melakukan pertemuan guna mendengarkan hold meetings to listen to stakeholders’ aspirations,
aspirasi, kebutuhan, kekhawatiran, serta masukan para needs, concerns, and input in all operational areas.
pemangku kepentingan di seluruh wilayah operasional. The results of the identification process become the
Hasil proses identifikasi tersebut menjadi dasar basis for the Company in establishing relationships
bagi Perseroan dalam menjalin hubungan dengan with stakeholders and formulating community
pemangku kepentingan dan merumuskan program development programs appropriate to each local
pengembangan masyarakat yang sesuai dengan community’s context and needs.
konteks dan kebutuhan masing-masing masyarakat
setempat.
Pemangku Kepentingan Penting dan Important Stakeholders and Engagement
Metode Interaksi Method
Pemangku Kepentingan Metode Interaksi
Stakeholders Engagement Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemerintah dan Regulator Terkait Pertemuan Berkala
Related Government and Regulators Regular meetings
Pelaporan Pelaksanaan Kepatuhan
Compliance Report
Karyawan Townhall Meeting
Employees
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Evaluasi Kinerja
Performance Evaluation
Mitra Kerja Kontrak dan Perjanjian Kerja
Work Partners Work Contracts and Agreements
Evaluasi dan Penilaian
Evaluation and Assessment
Masyarakat dan Komunitas Kegiatan CSR secara Berkala
Public and Communities Regular CSR Activities
Asosiasi Pertemuan Berkala
Associations Regular Meetings
Permasalahan Menerapkan Keberlanjutan Issues of Implementing Sustainability in
dalam Bisnis [E.5] Business [E.5]
PT Intermedia Capital Tbk
Dalam upaya penguatan implementasi operasional In our efforts to strengthen the implementation
Laporan Tahunan 2025
usaha yang berfokus pada aspek keberlanjutan yang of business operations that focus on sustainability
masih dalam tahap awal, masih terdapat sejumlah aspects, which are still in the initial stages, there are a
permasalahan antara lain terkait: number of challenges, as follows:
1. Masih diperlukan upaya membangun kesadaran 1. Further efforts are still required to build awareness
dalam lingkungan kerja mengenai penerapan within the workplace regarding the implementation
operasional berkelanjutan , yang masih memerlukan of sustainable operations, which continue to
pengelolaan lebih lanjut untuk dapat konsumsi require enhanced management to reduce energy
190
energi dan emisi. consumption and emissions.
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Peningkatan kapasitas dan kesadaran sumber 2. There is a need to enhance the capacity and
daya manusia, khususnya dalam memahami dan awareness of human resources, particularly in
mengimplementasikan praktik operasional yang understanding and implementing sustainable
berkelanjutan, baik dari sisi lingkungan maupun operational practices, both from environmental
sosial dalam industri penyiaran. and social perspectives within the broadcasting
industry..
Perseroan berkomitmen untuk selalu meningkatkan The Company is committed to continually improving
kualitas penerapan keberlanjutan dalam bisnis the quality of implementing sustainability in daily
sehari-hari. Permasalahan keberlanjutan yang telah business operations. The sustainability issues that
disampaikan sebelumnya telah menjadi salah satu have been previously presented have become one
target usaha Perseroan yang telah ditetapkan dari of the Company’s business targets as outlined in the
RKAP. Perseroan terus berupaya untuk meningkat RKAP. The Company continues to strive to enhance
kan praktik keberlanjutan dengan memperkaya sustainability practices by enriching information on
informasi mengenai praktik terbaik keberlanjutan best sustainability practices and staying updated
dan juga regulasi terkini. Upaya ini dilakukan secara on the latest regulations. This effort is carried out
berkelanjutan dan konsisten setiap tahunnya agar continuously and consistently every year to improve
dapat meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan the Company’s overall sustainability performance.
secara keseluruhan.
Pengungkapan Berdasarkan ESG Metrik IDX Disclosure According to ESG Matrix of IDX
Informasi lainnya terkait pengungkapan ESG Metrik Other information related to ESG Metrics disclosure of
IDX dalam hal tata kelola (Governance) adalah sebagai IDX in terms of governance is as follows:
berikut:
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01] Management Diversity and Independence [G-01]
• Dewan Komisaris: terdiri 3 laki-laki, 1 perempuan, • Board of Commissioners: consists of 3 men, 1
dan 2 pihak independen (Komisaris Independen); woman, and 2 independent party (Independent
Commissioner);
• Direksi: terdiri 3 laki-laki • Board of Directors: consists of 3 men
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris dalam Rapat Total Attendance of Directors and Commissioners in
[G-02] Meetings [G-02]
• Jumlah Rapat Direksi (termasuk Rapat Gabungan • The number of Board of Directors meetings
dengan Dewan Komisaris) selama tahun 2025 (including JointMeetings with the Board of
sebanyak 18 rapat dengan persentase kehadiran Commissioners) in 2025 was 18, with the attendance
pada Direktur sebagaimana diuraikan pada Bab percentage of the Directors as outlined in the
Tata Kelola Perusahaan bagian Sub Bab Direksi Corporate Governance chapter, subsection on the
Board of Directors
• Jumlah Rapat Dewan Komisaris (termasuk Rapat • The number of Board of Commissioners meetings
Gabungan dengan Direksi) selama tahun 2025 (including Joint Meetings with the Board of
sebanyak 12 rapat dengan persentase kehadiran Directors) in 2025 was 12, with the attendance
pada Direktur sebagaimana diuraikan pada Bab percentage of the Commissioners as outlined in the
Tata Kelola Perusahaan bagian Sub Bab Dewan Corporate Governance chapter, subsection on the
Komisaris Board of Commissioners.
PT Intermedia Capital Tbk
Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman Policy on the Separation of Chairman of the
Annual Report 2025
of the Board dan CEO [G-03] Board and CEO [G-03]
Perseroan menerapkan sistem dua tingkat (two- The Company applies a two-tier board system in
tier board system) sesuai dengan Undang-Undang accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) Nomor 40 Tahun 2007 di Companies (UUPT) in Indonesia, which regulates the
Indonesia, yang mengatur pemisahan antara Dewan separation between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Dalam struktur yang berlaku di and the Board of Directors. Under the Company’s
191
Perseroan, Dewan Komisaris bertanggung jawab atas governance structure, the Board of Commissioners is
Page 194
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
fungsi pengawasan, sementara Direksi, yang dipimpin responsible for supervisory functions, while the Board
oleh Direktur Utama (bertindak sebagai CEO), bertugas of Directors, led by the President Director (acting as
menjalankan operasional Perseroan. Pemisahan peran CEO), is responsible for the Company’s operational
ini memastikan tata kelola perusahaan yang transparan, management. This separation of roles ensures
akuntabel, dan sesuai dengan prinsip GCG. corporate governance that is transparent, accountable,
and aligned with GCG principles.
Pembahasan Lainnya terdapat di Laporan Tahunan Other Discussions are Available in the Annual Report
Pembahasan mengenai GCG telah disampaikan secara Discussions regarding GCG have been disclosed in
rinci pada Laporan Tahunan, beberapa di antaranya detail in the Annual Report, including:
mencakup:
• Kebijakan Penilaian Direksi dan Komisaris [G-04]: • Policy on the Evaluation of Directors and
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners [G-04]: Assessment of the Board
of Directors’ and Board of Commissioners’
Performances
• Kebijakan Pelatihan Direksi dan Komisaris [G-05]: • Policy on Training for Directors and Commissioners
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi dan [G-05]: Training and Development Programs for the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
• Kriteria Khusus Pemilihan Dewan [G-06]: Nominasi • Specific Criteria for Board Selection [G-06]:
dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
• Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi [G-07]: Kode Etik • Code of Conduct and/or Anti-Corruption [G-07]:
dan Budaya Perusahaan, serta Kebijakan Anti Code of Conduct and Corporate Culture, as well as
Korupsi Anti-Corruption Policy
• Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang • Policy on Fair Treatment of Shareholders [G-08]: The
Saham [G-08]: Kode Etik Perseroan, dalam Kebijakan Company’s Code of Conduct in the Insider Trading
Pencegahan Perdagangan Orang Dalam (Insider Prevention Policy
Trading)
• Pencegahan Konflik Kepentingan [G-09]: Peng • Prevention of Conflict of Interest [G-09]: Disclosure
ungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan of affiliated relationships between the Board of
Direksi, serta transaksi afiliasi. Commissioners and the Board of Directors, as well
as affiliated transactions.
Kegiatan Membangun Budaya Building Sustainability Culture [F.1]
Keberlanjutan [F.1]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, To build a sustainability culture, the Company has
Perseroan telah menetapkan nilai-nilai Perseroan, yaitu: established the Company’s values, namely:
Fokus Kepada Pelanggan Focus on Customers
Mengutamakan kebutuhan pelanggan dengan mem Prioritizing customers’ needs by providing the best
berikan layanan yang terbaik dengan memperhatikan services by considering the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Kreativitas dan Inovasi Creativity and Innovation
Semangat untuk menghasilkan hal-hal yang berbeda Passion for producing different things and continue
dan terus-menerus melakukan perubahan yang bernilai making changes that have economic value, according
PT Intermedia Capital Tbk
ekonomis, sesuai dengan kepentingan Perseroan. to the Company’s interests.
Laporan Tahunan 2025
Kerja Sama Tim Teamwork
Kekuatan kerja sama antar individu dalam suatu The strength of cooperation between individuals
kelompok yang saling melengkapi, melalui komunikasi in a complementary group through open commu
yang terbuka dan memiliki komitmen yang sama untuk nication and having the same commitment to
mencapai tujuan Perseroan. achieving the Company’s objectives.
192
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Praktik pengelolaan Perseroan secara aman dan The safe and prudent Company management prac
penuh kehati-hatian dengan mempertimbangkan tices by considering the balance of fulfilling the
keseimbangan pemenuhan kepentingan seluruh interests of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Nilai-nilai Perseroan yang mengakar pada karakter The Company’s values which are rooted in the
Insan Perseroan diyakini dapat memperkuat penge characters of the Company’s personnel are believed to
lolaan usaha sesuai prinsip-prinsip GCG dan beretika, strengthen business management according to GCG
sehingga mampu memenuhi hak-hak pemangku and ethical principles to fulfill the rights of stakeholders
kepentingan dan pemegang saham. and shareholders.
Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik Efforts to enforce and sanction the code of conduct
sebagai upaya mendukung efektivitas penerapan violations is as an effort to support the effectiveness
tata kelola Perseroan dengan sarana pelaporan atas of the corporate governance implementation utilizing
pelanggaran yang bertujuan deteksi dini, Mekanisme reporting on violations aimed at early detection, a
pelaporan pelanggaran kode etik sebagaimana diatur mechanism for reporting violations of the code of
dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing conduct as stipulated in the Whistleblowing System
System/WBS). (WBS).
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja ekonomi merupakan aspek penting bagi Economic performance is an important aspect
keberlangsungan usaha yang juga mempengaruhi of business continuity and also influences the
dampak keberlanjutan dari operasional Perseroan. sustainability impact of the Company’s operations.
Kinerja ekonomi yang kuat dan sesuai dengan target Strong economic performance that aligns with targets
akan membantu Perseroan memberikan nilai yang will help the Company generates maximum value to
maksimal bagi pemegang saham dan para pemangku shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Pencapaian Target Usaha [F.2] Business Target Achievement [F.2]
Fundamental operasional yang kuat mencerminkan A strong operational foundation reflects the Company’s
kemampuan Perseroan untuk tetap menghasilkan ability to continue producing high-quality programs.
program berkualitas. Sepanjang tahun 2025, program Throughout 2025, ANTV’s programming successfully
ANTV membawa ANTV mencapai pangsa kepemirsaan secured a 5.3% audience share.
5,3%.
Posisi pangsa kepemirsaan yang positif menandakan This positive audience share indicates that ANTV’s
bahwa program-program ANTV tetapi menjadi pilihan programs remain a preferred choice among viewers.
pemirsa. Hal ini juga terbukti dari pencapaian program- This is further supported by the achievement of TV
program TV Rating 0,6%. programs reaching a 0.6% TV rating.
PT Intermedia Capital Tbk
Kinerja positif dari program-program ANTV juga The positive performance of ANTV’s programs was also
diikuti oleh kinerja yang cukup baik di platform accompanied by fairly strong performance on digital
Annual Report 2025
digital. Pada tahun 2025, pendapatan channel digital platforms. In 2025, revenue from digital channels
mencapai Rp6,62 miliar. Jumlah view YouTube dan reached IDR 6.62 billion. The number of YouTube views
reach instagram tercatat masih dalam kategori baik and Instagram reach remained in a good category,
meskipun mengalami sedikit penurunan. although there was a slight decline.
193
Page 196
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Secara keseluruhan, pencapaian ini mencerminkan Overall, this achievement reflects the Company’s
kinerja usaha Perseroan yang tetap positif dalam continued positive business performance in supporting
mendukung keberlangsungan usaha ANTV. the sustainability of ANTV’s operations.
Pencapaian Target Terkait Keberlanjutan Sustainability Target Achievement [F.3]
[F.3]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki sejumlah In 2025, the Company conducted a number of social
program sosial yang termasuk dalam kategori aspek programs categorized under sustainability. These
keberlanjutan. Program-program ini telah ditetapkan programs are prepared together with the annual RKAP
bersamaan dengan perencanaan RKAP tahunan. planning.
Rencana anggaran terkait keberlanjutan hanya The budget plan for sustainability currently only
menyampaikan rencana program sosial untuk masya covers social program plans for the community and
rakat, dan tidak mencakup aspek keberlanjutan untuk does not include sustainability aspects for employees.
karyawan. Rencana dan anggaran untuk karyawan Plans and budgets for employees are an integral
menjadi satu kesatuan dengan rencana opera sional part of the business operational plan. Furthermore,
usaha. Selain itu, pada tahun 2025, Perseroan tidak in 2025, the Company has no other programs related
memiliki program lainnya terkait keberlanjutan dalam to sustainability in terms of financing, investments, or
hal pembiayaan, investasi, ataupun proyek yang sejalan projects aligned with sustainability goals.
dengan keberlanjutan.
Total rencana anggaran untuk program sosial kemasya The total budget for conducting the social programs
rakatan tahun 2025 adalah sebesar Rp85.000.000 dan for community in 2025 achieved Rp85,000,000 and the
Perseroan telah melaksanakan semua program yang Company has conducted all programs that were set.
direncanakan.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Salah satu gagasan dalam penerapan operasional An idea for implementing business operations with a
usaha yang berwawasan keberlanjutan adalah dengan sustainability perspective is to ensure that operational
memastikan kegiatan operasional memiliki dampak activities have as minimal an impact as possible on
seminimal mungkin bagi lingkungan. Kegiatan usaha the environment. The Company’s business activities do
Perseroan memang tidak berdampak langsung not directly impact the environment, either in terms of
terhadap lingkungan, baik dalam hal eksploitasi sumber exploiting natural resources or affecting ecosystems
daya alam ataupun dampak lainnya bagi ekosistem with endangered levels of biodiversity. Although
lingkungan dengan tingkat keanekaragaman hayati this is the case, it does not diminish the Company’s
yang perlu dilindungi. Ini merupakan sebuah fakta, tapi commitment to contributing to environmental
tidak mengurangi komitmen Perseroan untuk turut protection, especially around operational areas.
serta melindungi lingkungan, terutama yang berada di
sekitar area operasional.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Perseroan berupaya untuk mengelola dampak ling The Company strives to manage the environmental
kungan dari aktivitas operasional melalui inisiatif impact of its operations through initiatives that
penggunaan sumber daya energi dan air secara promote wise use of energy and water resources.
bijak. Perseroan juga berupaya untuk menggunakan Additionally, the Company makes efforts to utilize
bahan-bahan yang ramah lingkungan ataupun environmentally friendly materials or to reuse
menggunakan ulang material yang masih layak pakai materials that are still suitable for program production
untuk keperluan produksi program. purposes.
194
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Biaya Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup Cost Related to Environmental Preservation
[F.4] [F.4]
Pada tahun 2025 Perseroan tidak menganggarkan In 2025, the Company did not specifically budget for
secara khusus biaya lingkungan hidup. environment cost
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Environmentally-Friendly Materials Usage
[F.5] [F.5]
Dalam menjaga keberlanjutan lingkungan, Perseroan In maintaining environmental sustainability, the
berupaya untuk menggunakan material ramah Company strives to use eco-friendly materials.
lingkungan.
Di lingkungan kantor, Perseroan menggunakan In the office environment, the Company uses recycled
kertas daur ulang dan lampu LED yang hemat energi. paper and energy-efficient LED lights. For household
Dalam hal kebutuhan rumah tangga, Perseroan telah necessities, the Company has adopted eco-friendly
menggunakan sabun yang ramah lingkungan, dan soap and replaced plastic bags with paper bags.
mengganti penggunaan kantong plastik dengan Additionally, some areas in the office have been fitted
kantong kertas. Selain itu, beberapa area di ruangan with environmentally friendly vinyl flooring.
kantor juga telah menggunakan lantai vinyl yang
ramah lingkungan.
Dalam hal operasional, Perseroan sering menggunakan In operations, the Company frequently reuses
kayu bekas yang dipakai kembali dalam proses produksi reclaimed wood in the production process of event
program acara. programs.
Penggunaan Energi Energy Usage
Perseroan berupaya untuk melakukan penghematan The Company seeks to save energy consumption,
konsumsi energi, mengingat penggunaan energi sangat considering that energy use is closely related to
terkait dengan emisi, yang pada akhirnya berdampak emissions, which in turn impacts climate change. In
pada perubahan iklim. Selain itu, penghematan energi addition, saving energy also means saving financially.
juga berarti penghematan secara finansial. Energi yang The energy used in the Company’s operations is
digunakan dalam operasional Perseroan berupa listrik, electricity, fuel oil for operational vehicles, and diesel
BBM untuk kendaraan operasional, serta solar untuk for generators.
genset.
Jumlah Energi yang Digunakan [F.6] Amount Energy Usage [F.6]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik [E-03] kWh 204.308,40 323.563,8 112.397,8
Electricity [E-03] Gigajoule 735,51 1.164,83 404,63
BBM Liter 19.244,00 59.500,00 74.503,00
Fuel Gigajoule 742,82 2.034,9 2.458,60
Total Gigajoule 1.478,33 3.199,73 2.863,23
Catatan: Notes:
PT Intermedia Capital Tbk
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke gigajoule • Fuel consumption from Liters is converted to
dengan menggunakan pendekatan 1 liter BBM = gigajoule using the approach of 1 Liter of fuel = 0.033
Annual Report 2025
0,033 gigajoule gigajoule
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke gigajoule • Electricity usage from kWh is converted to gigajoule
dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 using a conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036
(1 kWh = 0,0036 gigajoule) gigajoule)
195
Page 198
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Efisiensi Energi dan Penggunaaan Energi Energy Efficiency and Renewable Energy
Terbarukan [F.7] Usage [F.7]
Perseroan tidak menggunakan energi terbarukan The Company does not use renewable energy in
di kantor ataupun pada saat melakukan kegiatan the office or during event production operations.
operasional produksi acara. Walaupun demikian, However, the Company continues to strive for energy
Perseroan tetap berupaya untuk menghemat energi conservation through the following initiatives:
dengan melakukan berbagai upaya sebagai berikut:
1. Menggunakan lampu LED yang lebih hemat energi; 1. Using energy-efficient LED lights;
2. Mematikan lift tertentu pada hari libur; 2. Turning off certain elevators on holidays;
3. Meremajakan AC dan menggunakan teknologi 3. Upgrading air conditioning units and using inverter
inverter; technology;
4. Penggunaan tirai/roll blind untuk mereduksi cahaya 4. Using curtains/roll blinds to reduce heat from
panas dari luar sehingga menurunkan suhu AC outside, allowing air conditioning temperatures to
dapat diatur secara efisien; dan be managed more efficiently; and
5. Penggunaan fleet management untuk memonitor 5. Implementing fleet management to monitor office
rute perjalanan kendaraan kantor agar lebih efisien. vehicle routes for greater efficiency.
Penggunaan Air Water Usage
Konsumsi air dalam kegiatan Perseroan digunakan Water consumption in the Company’s activities
untuk keperluan domestik seperti kamar kecil, masjid, is used for domestic purposes such as toilets, mosques,
penyiraman tanaman dan lainnya. Perseroan me and watering plants. The Company makes efforts
lakukan upaya-upaya penghematan air melalui him to save water through appeals to use water wisely
bauan untuk menggunakan air secara bijaksana pada for building users. We also periodically check water
pengguna gedung. Kami juga melakukan pengecekan installations to ensure no damage resulting in water
instalasi air secara berkala untuk memastikan tidak leaks.
adanya kerusakan yang mengakibatkan kebocoran air.
Saat ini, air yang digunakan Perseroan berasal dari Currently, the water used by the Company comes
PDAM. Kami menyadari keterbatasan ketersediaan air from PDAM. However, we are aware of the limited
bersih akibat adanya perubahan iklim, oleh karena itu, availability of clean water due to climate change.
Perseroan memastikan bahwa program pengeloaan Therefore, the Company ensures that water
dan konservasi air menjadi perhatian utama. management and conservation programs are a major
concern.
Penggunaan Air [F.8] [E-04] Water Usage [F.8] [E-04]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Bersumber dari PDAM
m3 4.551,79 4.947,6 5.250,2
Sourced from PDAM
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Aktivitas usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi The Company’s business activities do not take place in
yang bersinggungan dengan area konservasi ataupun locations that intersect with conservation areas or in
di area dengan tingkat keanekaragaman hayati yang regions where biodiversity must be urgently preserved
sangat perlu untuk dilestarikan karena termasuk due to being under threat (protected). Therefore,
dalam kategori punah (terlindungi). Dengan demikian, information regarding biodiversity is not relevant to be
informasi mengenai keanekaragaman hayati tidak disclosed by the Company.
PT Intermedia Capital Tbk
relevan untuk ditampilkan oleh Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
Emisi yang Dihasilkan Generated Emission
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) memiliki dampak Greenhouse Gas (GHG) emissions are detrimental
negatif yang dapat memicu pemanasan global dan to global warming and climate change. The Company
perubahan iklim. Perseroan berkomitmen untuk turut is dedicated to contribute in reducing emission of
berpartisipasi mengurangi emisi dengan mengurangi carbon dioxide (CO2) concentrations resulting from
konsentrasi karbondioksida (CO2) karena penggunaan electricity and fuel usage.
196
listrik dan BBM.
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang In this Sustainability Report, the disclosed emissions
dilaporkan adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) include direct GHG emissions (scope 1) from the use
yang dihasilkan dari penggunaan bahan bakar minyak of fuel and indirect GHG emissions (scope 2) from
dan emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung yang electricity consumption. The Company has decided not
bersumber dari penggunaan listrik. Perseroan belum to report other indirect GHG emissions (scope 3) related
memutuskan untuk melaporkan emisi GRK (cakupan to business travel by airplane. The GHG emissions from
3) tidak langsung lainnya dari perjalanan dinas dengan scopes 1 and 2 are dominated by CO2.
pesawat terbang. Emisi GRK dominan yang dihasilkan
dari cakupan 1 dan 2 adalah CO2.
Upaya pengurangan emisi dilakukan Perseroan The Company makes efforts to reduce emissions by
dengan penghematan pemakaian energi baik peng saving energy, using fuel and electricity. In this case,
gunaan energi bahan bakar minyak maupun energi the success of energy efficiency will automatically
listrik. Dalam hal ini, keberhasilan efisiensi energi impact reducing emissions the Company produces.
oto matis akan berdampak pada pengurangan In other efforts, the Company replaced the air
emisi yang dihasilkan Perseroan. Upaya yang lain, Per conditioning machine refrigerant with a more envi
seroan mengganti refrigeran mesin pengatur udara ronmentally friendly material as a substitute for
(AC) dengan bahan yang lebih ramah lingkungan freon made from chlorofluorocarbons (CFC) and used
sebagai pengganti freon berbahan chlorofluorocarbon more environmentally friendly halons for light fire
(CFC), serta penggunaan halon yang lebih ramah extinguishers (APAR). [F.12]
lingkungan untuk alat pemadam api ringan (APAR).
[F.12]
Emisi yang Dihasilkan [F.11] Generated Emission [F.11]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1 (BBM)
Kg CO2-eq 53.928,73 142.550,10 178.494,29
Coverage 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik)
Kg CO2-eq 190.823,05 302.208,59 104.979,54
Coverage 2 (Electricity)
Total Kg CO2-eq 244.751,78 444.758,69 283.473,83
Pendapatan Neto Juta Rupiah
605.263,23 669.204,80 778.049,71
Net Revenues Million Rupiah
Intensitas Emisi Kg CO2-eq/Juta Rupiah
0,40 0,66 0,36
Emission Intensity Kg CO2-eq/Million Rupiah
Catatan: Notes:
• Faktor konversi emisi bahan bakar menggunakan • Conversion factors for fuel emission used the IPCC
standar IPCC (UNEP) 2006 dan Balitbang ESDM 2017 standard (UNEP) 2006 and Balitbang ESDM 2017
• Faktor konversi: • Conversion factor:
- 1 Gj = 0,001 Tj - 1 Gj = 0.001 Tj
- Faktor emisi bahan bakar bensin RON 92 per kg - Emission factor of fuel type RON 92 every kg
CO2eq = 72.600 CO2eq = 72,600
• Faktor konversi emisi listrik menggunakan average • Conversion factors for electricity emission used
grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian the average grid emission factor specified by the
PT Intermedia Capital Tbk
ESDM pada dokumen Rencana Usaha Penyediaan Ministry of Energy and Mineral Resources as issued
Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015-2024. by PLN in its Electricity Procurement Plan (RUPTL)
Annual Report 2025
2015-2024.
• Faktor konversi: • Conversion factor:
- 1 kWh = 0,934 kg CO2 - 1 kWh = 0.934 kg CO2
197
Page 200
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sesuai dengan pengungkapan pada tabel Emisi yang As disclosed in the previously presented Generated
Dihasilkan sebelumnya, emisi GRK yang dihasilkan Emission table, the GHG emissions generated by the
Perseroan pada tahun 2025 hanya mencakup emisi Company in 2025 only include direct emissions from
langsung dari pembakaran bergerak (kendaraan mobile combustion sources (motor vehicles). As a
bermotor) sehingga total emisi langsung (cakupan result, the total direct emissions (scope 1) amounted
1) adalah 53,92 Ton CO2-eq. Kemudian, emisi tidak to 53,92 tons of CO2-eq. Additionally, indirect emissions
langsung hanya dari konsumsi listrik yang diimpor/ were solely derived from electricity consumption
dibeli dari PLN, dengan total emisi tidak langsung purchased from PLN, with total indirect emissions
(cakupan 2) adalah 190,82 Ton CO2-eq. Dengan (scope 2) reaching 190,82 tons of CO2-eq. Therefore, the
demikian, total emisi GRK Perseroan pada tahun 2025 Company’s total GHG emissions for 2025 amounted to
adalah 244,75 Ton CO2-eq. [E-01] 244.75 tons of CO2-eq. [E-01]
Intensitas emisi GRK yang dihasilkan Perseroan bila The GHG emission intensity compared to revenue is
dibandingkan dengan pendapatan adalah 0,00040 ton 0.00040 Ton CO2-eq/million Rupiah. [E-02]
CO2-eq/juta Rupiah. [E-02]
Terkait metrik ESG, Perseroan belum menetapkan Regarding ESG metrics, the Company has not set
target khusus atau tahun pencapaian untuk a specific target or timeline for Net Zero Emissions
pengurangan Net Zero Emissions (NZE) dan saat (NZE) reduction and currently does not have
ini belum memiliki peraturan atau dokumen any internal regulations or documents related
internal terkait hal tersebut. Meskipun demikian, to this matter. However, the Company is strongly
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam mendukung committed to supporting Indonesia’s NZE 2060
target NZE 2060 Indonesia dan terus mengeksplorasi target and continues to explore various initiatives
berbagai inisiatif untuk berkontribusi dalam to contribute to emission reductions in the future.
pengurangan emisi di masa depan. Namun, hingga Nonetheless, as of now, the Company does not have
saat ini, Perseroan belum memiliki sistem manajemen a dedicated management system for climate control
khusus untuk mengawasi pengendalian iklim. [E-06, oversight. [E-06, E-07]
E-07]
Pengelolaan Limbah Waste Management
Dalam pengelolaan limbah Perseroan, penting bagi In managing the Company’s waste, it is important
kami mengelola limbah sesuai dengan jenisnya serta for us to manage waste according to its types and
memastikan limbah tersebut dikelola dengan baik ensure that it is managed properly according to
sesuai standar dan peraturan yang berlaku. Hal ini applicable standards and regulations. In addition, this
merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan dalam is a form of the Company’s responsibility to protect
upaya melindungi dan mengurangi risiko terhadap and reduce environmental risks from the operational
lingkungan dari kegiatan operasional yang dijalankan. activities carried out. The types of waste generated
Adapun jenis limbah yang dihasilkan kegiatan by the Company’s operational activities are B3 and
operasional Perseroan, yaitu limbah B3 dan non-B3. non-B3 waste. Waste processing is carried out through
Pengolahan limbah dilakukan dengan cara melalui cooperation with third parties. [F.14]
kerja sama dengan pihak ketiga. [F.14]
Perseroan juga mengklasifikasikan dan memilah The Company also classifies and separates waste and
hasil limbah dan sampah. Khusus untuk limbah B3 garbage. Hazardous and toxic waste (B3) is placed
ditempatkan di tempat khusus. Selain itu, untuk in a designated area. Additionally, to reduce waste,
mengurangi jumlah sampah, Perseroan juga the Company implements measures such as using
PT Intermedia Capital Tbk
melakukan upaya seperti penggunaan kertas dua sisi, double-sided paper, digitizing documents, and using
Laporan Tahunan 2025
digitalisasi dokumen, serta penggunaan dispenser dispensers to minimize plastic bottle waste. [F.14]
untuk mengurangi sampah botol plastik yang
dihasilkan. [F.14]
Pengelolaan limbah melalui kerja sama pihak Waste management through third-party colla
ketiga telah dilakukan dengan baik pada sepanjang boration was effectively conducted throughout
198
tahun 2025 sehingga tidak terdapat adanya tumpahan 2025, ensuring that there were no spills from either
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dari limbah non-B3 dan B3 yang dihasilkan Perseroan. non-B3 or B3 waste produced by the Company. [F.15]
[F.15]
Limbah yang Dihasilkan Tahun 2025 [F.13] [E-05] Generated Waste in 2025 [F.13] [E-05]
Kategori Limbah Total Uraian
Waste Category (Ton) Description
Non-B3 9,0 ton per tahun Sampah makanan dan kantor/organik dan non-organik.
Non Hazardous (Non-B3) 9.0 ton per year Food and office/organic and inorganic waste.
Bahan Beracun dan 0,6 ton per tahun Oli dan baterai accu dari kendaraan operasional yang
Berbahaya (B3) 0.6 ton per year dikelola oleh pihak ketiga.
Hazardous (B3) Oil and accu battery from operational vehicles which
managed by third parties.
Mekanisme Pengaduan Masalah Mechanism of Filing Environmental
Lingkungan Complaints
Untuk memastikan kegiatan operasional yang To ensure that the operational activities carried out
dijalankan tidak menimbulkan dampak negatif ter do not have negative impacts on the environment,
hadap lingkungan, Perseroan telah menyediakan the Company has provided complaint and reporting
layanan pengaduan serta pelaporan yang dapat diakses services that all stakeholders can access.
oleh seluruh pemangku kepentingan.
Layanan pengaduan ini juga menjadi bahan evaluasi This complaint service is also an evaluation material
untuk meningkatkan kinerja Perseroan terkait to improve the Company’s performance related to the
pengelolaan aspek berkelanjutan di bidang lingkungan. sustainable aspect management in the environmental
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sector. Throughout 2025, the Company received no
adanya pengaduan atau laporan terkait masalah complaints or reports about environmental issues.
lingkungan. [F.16] [F.16]
Kinerja Sosial
Social Performance
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, As a responsible business entity, the Company
Perseroan terus berupaya untuk memperhatikan continues to strive to pay attention to both positive
dampak positif dan negatif dari aktivitas operasional and negative impacts of its operational activities,
nya, terutama terhadap masyarakat sekitar. Perseroan especially on the surrounding community. The Company
memaknai komitmen ini melalui kegiatan sosial demonstrates this commitment through social
dalam bentuk Corporate Social Responsibility (CSR) activities in the form of Corporate Social Responsibility
dan juga operasional usaha yang bertanggung jawab, (CSR) and responsible business operations, particularly
terutama bagi karyawan dan juga konsumen. for employees and consumers.
PT Intermedia Capital Tbk
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equal Services for
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers [F.17]
Annual Report 2025
Konsumen [F.17]
Salah satu pemangku kepentingan utama bagi One of the major stakeholders for the Company is
Perseroan adalah konsumen dengan posisinya yang the consumer with such an important position, so
begitu penting, maka Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to achieving consumer
mewujudkan kepuasan konsumen. satisfaction.
199
Page 202
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia According to the Law of the Republic of Indonesia No. 8
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, of 1999 concerning Consumer Protection, the Company
Perusahaan tidak akan membeda-bedakan mutu will not discriminate against the quality of service to
pelayanan kepada konsumen. consumers.
Melalui berbagai layanan, Perseroan membantu Through various services, the Company helps
konsumen menjamin kualitas dan keamanan consumers guarantee their products’ quality and
produknya serta mengurangi risiko dan memenuhi safety, reduce risks, and meet their expectations.
harapan mereka.
ANTV memiliki beberapa variasi program unggulan ANTV has several variations of local and foreign
lokal dan asing untuk semua kalangan. Kami selalu flagship programs for all walks of life. We always
mengedepankan diferensiasi sehingga menghasilkan prioritize differentiation to produce uniqueness in every
keunikan dalam setiap program yang ditayangkan. program that is aired.
Strategi ini mampu mempertahankan status ANTV This strategy maintained ANTV’s status as a leading
sebagai stasiun TV hiburan terkemuka yang didukung entertainment TV station, supported by its competitive
keunggulan kompetitifnya sebagai Top of Mind untuk advantages as Top of Mind for foreign series, strength
serial asing, kekuatan untuk menjangkau pemirsa to reach female viewers, and strong performance in
wanita dan performa yang kuat di non-Jabodetabek. non-Jabotabek areas.
Bagi kami, setiap jam tayang (day part) merupakan For us, every broadcast hour (day part) is Prime Time
Prime Time untuk pemirsa yang kami tuju. Hal for the audience we are targeting. This is the basis
tersebut menjadi dasar bagi kami untuk menayangkan for us to broadcast programs that match the target
programprogram yang sesuai dengan profil target audience’s profile.
pemirsa.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment
[F.18] Opportunities [F.18]
Dalam upaya menjaga dan mempertahankan kar In an effort to protect and retain the best employees,
yawan terbaik, Perseroan memastikan setiap kar the Company ensures that every employee is
yawan diperlakukan secara adil dan setara tanpa treated fairly and equally without discriminating
membedakan Suku, Agama, Ras dan Golongan (SARA). against ethnicity, religion, race, and class (SARA).
Kami selalu menjaga kesetaraan bagi setiap karyawan, Furthermore, we always maintain equality for every
baik pria ataupun wanita, dalam hal pengembangan male and female employee in terms of development
dan pelatihan, jenjang karier, penilaian kinerja, dan and training, career paths, performance assessment,
remunerasi setiap karyawan. and remuneration for each employee.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan wanita mencapai In 2025, female employees were recorded at 56 people
56 orang atau 30,43% dari keseluruhan karyawan or 30.43% of the entire employees of the Company.
Perseroan.
Kesetaraan Gender [S-01] Gender Equality [S-01]
Pria / Male Wanita / Female
Level Jabatan
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Level of Position
PT Intermedia Capital Tbk
Total Percentage Total Percentage
Laporan Tahunan 2025
Staff & Supervisor 108 58,69% 48 26,08%
Mgr & Senior Manager 18 9,78% 6 3,26%
GM 1 0,54% 1 0,54%
Chief & Deputy Chief 1 0,54% 2 1,08%
Total Karyawan
128 69,57% 56 30,43%
Total Employees
200
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Umur [S-02]
Rentang Usia Level Jabatan Total
(tahun) Level of Position Karyawan
Age Range Staff Supervisor Mgr & GM Chief & Total
(years old) Senior Manager Deputy Chief Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Pria Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Male Male Female
18-25 3 2 0 0 0 0 0 0 0 0 5
25-35 39 19 8 7 1 1 0 0 0 0 75
35-45 29 5 9 8 7 3 0 0 1 2 61
45-55 9 2 11 5 10 1 1 1 1 2 43
>55 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total
Karyawan
80 28 28 20 17 5 1 1 1 2 184
Total
Employees
Perlindungan Hak Asasi Manusia dan Non- Protecting Human Rights and Non-
Diskriminasi Discrimination
MDIA menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi MDIA upholds human rights principles in managing
manusia dalam pengelolaan dan interaksi dengan and interacting with every employee. The Company
setiap karyawan. Perseroan memastikan kepatuhan ensures compliance with all applicable labor regu
terhadap seluruh peraturan ketenagakerjaan yang lations by not discriminating against certain racial,
berlaku dengan tidak melakukan tindakan-tindakan ethnic, gender, and religious backgrounds. We also
diskriminasi terhadap latar belakang ras, suku, gender, have zero tolerance for any form of discrimination that
dan agama tertentu. Kami juga tidak memberikan occurs in the workplace.
toleransi terhadap bentuk diskriminasi apa pun yang
terjadi di tempat kerja.
Kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi ke We are committed to upholding diversity and
beragaman dan menentang adanya diskriminasi. against discrimination. We adhere to Human Rights
Kami memegang teguh prinsip Hak Asasi Manusia principles and ensure no discriminatory practices exist
dan memastikan tidak adanya praktik diskriminasi in all of the Company’s operational activities. By
dalam segala kegiatan operasional Perseroan. Dengan implementing the nondiscrimination principle, we
penerapan prinsip non-diskriminasi, kami meyakini believe that every employee will be able to bring out
setiap karyawan akan mampu mengeluarkan potensi their best potential. In 2025, we did not find or receive
terbaiknya. Pada tahun 2025, kami tidak menemu complaints regarding acts of discrimination.
kan atau menerima pengaduan terkait tindakan
diskriminasi.
Praktik Ketenagakerjaan Bebas dari Pekerja Employment Practice Free from Child Labor
Anak dan Kerja Paksa [F.19] and Forced Labor [F.19]
MDIA berkomitmen mematuhi regulasi ataupun ke MDIA is committed to complying with applicable
PT Intermedia Capital Tbk
tentuan yang berlaku sesuai dengan Undang-Undang regulations or provisions according to Manpower Law,
tentang Ketenagakerjaan, dimana setiap perusahaan where every Company is prohibited from employing
Annual Report 2025
dilarang untuk memperkerjakan anak dalam seluruh children in all operational activities. We are fully
kegiatan operasional. Kami berkomitmen penuh untuk committed to preventing underage child labor, starting
mencegah pekerja anak di bawah umur dimulai dari from the recruitment process run by the Company.
proses rekrutmen yang dijalankan Perseroan.
201
Page 204
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kami juga selalu berpegang teguh terhadap aturan We also always adhere to the applicable rules
dan Undang-Undang yang berlaku untuk mencegah and laws to prevent forced labor practices.
praktik kerja paksa. Sebagai bentuk komitmen terse As a form of this commitment, the Company has
but, Perseroan telah mengatur waktu kerja dan istira regulated employee work and rest hours according
hat karyawan sesuai dengan Undang-Undang ten to Manpower Law. In addition, we ensure that
tang Ketenagakerjaan. Kami memastikan menjunjung upholding human rights is implemented, with
tinggi hak asasi manusia diimplementasikan dengan Employees can refuse to do work beyond working
Karyawan dapat menolak melakukan pekerjaan hours by submitting reasons for objections.
melebihi waktu kerja dengan mengajukan alasan
keberatan.
Kebijakan mengenai penolakan terhadap kerja paksa The policy on the rejection of forced labor has been
telah ditetapkan dalam Peraturan Perusahaan. [S-10] established in the Company Regulations. [S-10]
Kesejahteraan Karyawan [F.20] Employee Welfare [F.20]
Perseroan menerapkan sistem kesejahteraan yang The Company applies an objective and competitive
objektif dan kompetitif bagi seluruh karyawan, baik welfare system for all permanent and non-permanent/
karyawan tetap maupun tidak tetap/kontrak. Sistem contract employees. This remuneration system is
remunerasi ini ditetapkan berdasarkan prestasi kar determined based on employee performance, position,
yawan, jabatan, kompetensi, masa kerja, serta indeks competence, years of service, and the Company’s
nilai-nilai Perseroan, tanpa membedakan jenis kelamin, values index, without discriminating against gender,
suku, ras, agama, golongan maupun aspek diskriminasi ethnicity, race, religion, class, or other aspects of
lainnya. Pemberian remunerasi tidak ada perbedaaan discrimination. There is no difference in remuneration
antara karyawan pria dan wanita di jabatan yang sama between male and female employees in the same
dengan kinerja dan kompetensi yang relatif sama. position with relatively the same performance and
competence
Terkait dengan remunerasi, sesuai dengan Undang- In terms of remuneration, according to Law No. 13
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, of 2003 concerning Employment, the provision of a
pemberian upah minimum diarahkan kepada minimum wage is directed at achieving the necessities
pencapaian kebutuhan hidup layak bagi karyawan. of a decent life for employees. Therefore, the minimum
Besaran upah minimum sangat tergantung dari ma wage amount depends on each region, which
sing-masing daerah, yang umumnya menyesuaikan generally adjusts to the prices of basic needs, inflation
dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar rate, standard of living, and other variables.
kelayakan hidup, dan variabel lainnya.
Adapun gaji golongan terendah Perseroan dipastikan As for the salary of the lowest class of the Company,
tidak di bawah UMR. Apabila ditemukan gaji pokok certainly, it is not below the UMR. If a base salary
yang lebih kecil dari UMR, Perseroan juga memberikan is less than the UMR, the Company also provides
kompensasi yang dapat meningkatkan nilai dari imbal compensation that can increase the value of employee
hasil yang diterima karyawan setiap tahunnya. benefits each year.
Perbandingan Gaji Karyawan Perseroan dengan UMR Comparison of Employee Salary with UMR
Lokasi Rata-Rata UMR Rata-Rata Gaji Perseroan Rasio Gaji/UMR
Location Average UMR Average Company Salary Salary/UMR Ratio
PT Intermedia Capital Tbk
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Tahunan 2025
DKI Jakarta 5.396.791 5.067.381 4.901.798 6.000.000 5.068.000 5.000.000 1:1 1:1 1:1
202
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Safe and Decent Work Environment [F.21] Safe and Decent Work Environment [F.21]
Perseroan memastikan area operasional memiliki The Company ensures that operational areas provide
lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan sehat bagi a safe, comfortable, and healthy working environment
seluruh karyawan. Standar K3 dalam internal Perseroan for all employees. The OHS standards within the
telah ditetapkan dalam Peraturan Perusahaan. [S-11] Company have been established in the Company
Regulations. [S-11]
Di lokasi operasional ANTV, terdapat layanan dokter At ANTV’s operational site, medical services are
dari Rasuna Medical Center di Gedung Bakrie Tower. available from Rasuna Medical Center on Bakrie
Jalinan kerja sama juga dilakukan dengan Labora Tower. The Company also collaborates with Good
torium Good Doctor yang terdapat di Gedung Epiwalk Doctor Laboratory at Epiwalk Building to support
untuk pemeriksaan Laboratorium yang menunjang medical check-ups with laboratory examinations.
pemeriksaan medis dari dokter.
Secara umum, Perseroan menjamin kesehatan In general, the Company ensures the health of its
karyawan beserta keluarganya melalui keikutsertaan employees and their families through participation
dalam program BPJS Kesehatan yang mencakup in the BPJS Kesehatan program, which covers both
layanan rawat jalan dan rawat inap. Kerja sama juga outpatient and inpatient services. The Company also
terjalin antara Perseroan dan sejumlah Rumah Sakit maintains ongoing cooperation with a number of
telah menjadi program rutin untuk memastikan hospitals as part of its regular programs to ensure the
kesehatan karyawan dan keluarga. Di kantor Perseroan health and well-being of employees and their families.
juga terdapat fasilitas untuk ibu menyusui (laktasi) The Company’s office also provides lactation facilities
untuk memberikan rasa nyaman bagi karyawati yang to ensure comfort for female employees who need
membutuhkan. them.
Perseroan juga senantiasa mengadakan berbagai The Company consistently organizes various programs
program untuk mempererat kebersamaan antar to strengthen camaraderie among employees and
karyawan dan meningkatkan semangat kerja di tengah boost workplace morale, especially in challenging
situasi menantang. Kegiatan-kegiatan rutin tersebut situations. These regular activities include hobby
mencakup aktivitas hobi, buka puasa bersama, potluck. groups, communal iftar (breaking fast together), and
Beberapa kegiatan olahraga yang dijalankan dalam potluck gatherings. Several sports activities conducted
kelompok-kelomok tertentu adalah sepakbola, futsal, in specific groups include football, futsal, badminton,
bulutangkis, basket, lari, dan e-sport. basketball, running, and e-sports.
Pengaturan cuti karyawan juga kami terapkan dan We also implement employee leave policies, allowing
karyawan diberikan kemudahan untuk pengambilan employees to conveniently apply for their annual
cuti tahunannya dengan mengajukan secara online leave online through our leave system. Employees
pada sistem cuti yang telah kami bangun. Karyawan are entitled to leave in accordance with government
berhak mendapatkan cuti sesuai dengan peraturan regulations, as outlined in the Company’s policies,
pemerintah yang diatur dalam kebijakan Perseroan including annual leave, special leave, maternity leave,
diantaranya cuti tahunan, cuti istimewa, cuti and sick leave.
melahirkan, dan cuti/istirahat sakit.
Internal komunikasi secara berkala dikeluarkan oleh The Company regularly communicates internally with
Perseroan untuk seluruh karyawan, baik informasi employees, providing updates on corporate activities,
mengenai kegiatan Perseroan, kesehatan maupun health-related information, and new government
kebijakan baru dari pemerintah yang perlu diketahui regulations relevant to employees. The Company
PT Intermedia Capital Tbk
oleh karyawan. Perseroan memahami dengan di believes that open communication fosters greater
berikannya komunikasi terbuka seperti ini karyawan employee engagement. Moreover, employees are
Annual Report 2025
dapat menjadi lebih terlibat, lebih jauh lagi karyawan also encouraged to take part in promoting television
juga diberi peran untuk mempromosikan program- programs aired by the Company.
progam yang tayang di televisi Perseroan.
203
Page 206
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Peningkatan kinerja operasional tidak terlepas dari Improved operational performance is inseparable
aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di from occupational health and safety (K3/OHS) aspects
lingkungan operasional. Perseroan menyadari bahwa in the operating environment. The Company realizes
memberikan perlindungan kesehatan dan keselamatan that providing health and safety protection for each
tiap karyawan merupakan kewajiban Perseroan. Kami employee is the Company’s obligation. Therefore, we
secara konsisten menjadikan program-program K3 consistently make K3 programs a priority program for
sebagai program prioritas Perseroan. the Company.
Lebih dari itu, kami tidak hanya ingin menjadikan K3 More than that, we do not only want to make OHS
sebagai sebuah pedoman atau peraturan yang harus a guideline or regulation that must be obeyed
ditaati, namun juga menjadikannya sebuah norma but also make it a norm and culture that is consciously
dan budaya yang secara sadar dilakukan sebagai carried out as a need to increase performance
kebutuhan peningkatan kinerja dan produk ti and productivity so that OHS can become a lifestyle
vitas, sehingga K3 dapat menjadi gaya hidup dan and everyday life for all employees. The safety and
keseharian bagi seluruh karyawan. Aspek keselamatan health aspects of all employees are the main focus
dan kesehatan seluruh karyawan menjadi fokus because they are at the forefront of the Company’s
utama, karena mereka adalah garda terdepan dalam business continuity.
keberlangsungan usaha Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai In 2025, the Company carried out various programs
program terkait K3 guna meningkatkan kualitas K3 related to K3 to improve the K3 quality, including:
antara lain:
• Health Talk: Mata Buram, Mengetahui Penyebab & • Health Talk: Blurred Vision – Understanding the
Solusi untuk Penglihatan yang Lebih Baik; Causes & Solutions for Better Vision;
• Health Talk: “Sosialisasi Pencegahan & Deteksi • Health Talk: “Awareness on Prevention & Early
Kanker Sejak Dini (Kanker Serviks, Prostat, Payudara; Detection of Cancer (Cervical, Prostate, Breast)”;
• Pelatihan APAR & Kesiapsiagaan Darurat. • Fire Extinguisher (APAR) Training & Emergency
Preparedness
Perseroan menilai kinerja implementasi K3 di ling The Company periodically assesses the performance
kungannya secara berkala untuk mengetahui efek of K3 implementation to determine the effectiveness
tivitas kinerja kesehatan dan keselamatan kerja bagi of occupational health and safety measures for each
setiap karyawan di lingkungan Perseroan. Evaluasi di employee. Evaluations are conducted by monitoring
lakukan dengan memantau bila terjadi kecelakaan incidents that result in lost working hours. In 2025,
yang menyebabkan kehilangan jam kerja. Pada tahun the Company recorded no cases of accidents in its
2025, Perseroan tidak memiliki kasus kecelakaan dalam operational activities. [S-06]
kegiatan operasional Perseroan. [S-06]
Perlindungan Terhadap HAM, Perlindungan Protecting Human Rights, Protection
dari Pelecehan Seksual dan Tindakan Against Sexual Harassment and Other
Diskriminasi Lainnya Discriminations
Selain memperhatikan tempat kerja yang aman In addition to ensuring a safe workplace and protecting
dan melindungi karyawan dari risiko fisik, Perseroan employees from physical risks, the Company also
juga melindungi karyawan dari risiko lainnya seperti safeguards employees from other risks, such as
pelanggaran terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan violations of human rights (HAM) and incidents of
kejadian pelecehan seksual atau tindakan diskriminasi sexual harassment or other forms of discrimination.
PT Intermedia Capital Tbk
lainnya.
Laporan Tahunan 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian Throughout 2025, there were no recorded violations of
pelanggaran terhadap hak asasi dari setiap karyawan. employees’ human rights. [S-07]
[S-07]
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi The Company also has policies in place to protect
karyawan dari pelecehan dan tindakan diskriminasi employees from harassment and other discriminatory
204
lainnya. Kebijakan tersebut ditetapkan sesuai dalam actions. These policies align with Minister of Manpower
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kepmenaker Nomor 88 tahun 2023, yang sudah Decree No. 88 of 2023 and are incorporated into the
tertuang dalam Peraturan Perusahaan. Dalam Company Regulations. The regulations explicitly outline
peraturan, tertulis jelas adanya tindakan tegas bagi strict actions against perpetrators. The Company
pelaku. Perseroan juga bersikap mengayomi agar also fosters a supportive environment, allowing all
seluruh karyawan dapat secara terbuka mengajukan employees to openly request private counseling
sesi khusus konseling dengan Human Capital atau sessions with Human Capital or their respective
atasan masing-masing jika terjadi masalah terkait supervisors in cases related to discrimination, bullying,
diskriminasi, perundungan, atau pelecehan. [S-08] or harassment. [S-08]
Perseroan mendukung pemenuhan hak karyawan, The Company fully supports the fulfillment of
terutama Hak Asasi Manusia, dan hal ini telah employee rights, particularly human rights, as
ditetapkan pada Peraturan Perusahaan. [S-09] stipulated in the Company Regulations. [S-09]
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competency Training and
Karyawan [F.22] Development [F.22]
Pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan Employee training and competency development are
menjadi sebuah kebutuhan untuk memastikan per essential to ensuring the organization’s continuous
kembangan organisasi secara berkesinambungan. growth. Employee training programs are determined
Penentuan pelatihan karyawan dilakukan sesuai ke based on the Company’s needs, taking into account
butuhan Perseroan dengan mempertimbangkan the development of a lean organization. With this
pengem bangan organisasi yang bersifat lean orga approach, the Company focuses on enhancing
nization. Berdasarkan hal ini, Perseroan berfokus untuk competencies to make work processes more effective
peningkatan kompetensi agar proses kerja dapat lebih and efficient while enabling employees to function
efektif, efisien, dan seluruh karyawan dapat berfungsi more productively.
lebih produktif.
Salah satu fokus pelatihan karyawan tahun 2025 adalah One of the key focuses of employee training in 2025 is
Learning Development melalui serangkaian kegiatan Learning Development, conducted through a series
training dan sharing untuk mengembangkan sisi of training and sharing sessions to develop both hard
hard skill dan soft skill. Materi pengembangan disusun skills and soft skills. The training materials are designed
berdasarkan Penentuan pelatihan karyawan dilakukan based on Training Needs Analysis (TNA), aligned with
berdasarkan Training Need Analysis (TNA) sesuai current business developments that reiterates the
perkembangan bisnis saat ini yang menitikberatkan importance of having digital competencies.
kompetensi digital.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently
melaksanakan berbagai program pengembangan implemented a range of employee development
karyawan yang mencakup pelatihan fungsional, programs covering functional training, general
pelatihan umum, hingga penguatan soft skills. Training training, and soft skills enhancement. Functional
fungsional difokuskan pada peningkatan kemampuan training was focused on improving employees’
teknis karyawan guna mendorong kompetensi dan technical capabilities to strengthen competencies and
produktivitas kerja. Salah satu contohnya adalah increase productivity. One example is the Marketing
pelatihan di bidang Marketing yang secara spesifik training program, which specifically explored the
membahas pemanfaatan Artificial Intelligence melalui utilization of Artificial Intelligence through a program
program bertajuk Artificial Intelligence: Practical titled “Artificial Intelligence: Practical Tools to Boost
Tools to Boost Your Productivity. Your Productivity.”
PT Intermedia Capital Tbk
Selain itu, kegiatan knowledge sharing juga rutin In addition, knowledge-sharing activities were
Annual Report 2025
dilakukan untuk memperkaya wawasan karyawan. conducted regularly to broaden employees’ insights.
Pada tahun ini, sharing session mengangkat topik This year, the sharing sessions addressed topics
yang relevan dengan perkembangan digital, yaitu relevant to digital developments, particularly the
Pedoman Komunitas TikTok, dengan fokus pada isu TikTok Community Guidelines, with a focus on sensitive
sensitif seperti child sexual abuse material (CSAM) dan issues such as child sexual abuse material (CSAM) and
kekerasan seksual terhadap anak di ranah digital. online child sexual exploitation.
205
Page 208
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Di bidang Health, Safety, and Environment (HSE), In the area of Health, Safety, and Environment (HSE),
Perseroan menyelenggarakan pelatihan khusus the Company organized specialized training, including
berupa Pelatihan APAR dan Kesiapsiagaan Darurat Fire Extinguisher (APAR) Training and Emergency
sebagai bagian dari upaya peningkatan keselamatan Preparedness, as part of its efforts to enhance
kerja. Di sisi lain, pelatihan yang bersifat umum (general workplace safety. Meanwhile, general training
training) juga terus dijalankan sepanjang tahun untuk programs were also carried out throughout the year to
mendukung pengembangan kompetensi dasar support the development of employees’ fundamental
seluruh karyawan. competencies.
Keterlibatan karyawan dalam forum strategis juga Employee involvement in strategic forums also played
menjadi bagian penting dalam pengembangan an important role in organizational development.
organisasi. Perwakilan karyawan Perseroan dan ANTV Representatives of the Company and ANTV
berpartisipasi dalam Strategic Briefing bersama participated in Strategic Briefings alongside other
unit usaha grup Bakrie lainnya, yang diharapkan business units within the Bakrie Group, with the
dapat ditindaklanjuti menjadi strategi konkret di expectation that insights gained would be translated
masing-masing unit bisnis. Selain itu, rapat kerja into concrete strategies within each business unit.
yang melibatkan ANTV dan perusahaan afiliasi turut Additionally, working meetings involving ANTV and
diselenggarakan guna merumuskan langkah-langkah its affiliated companies were conducted to formulate
strategis menghadapi tahun 2025. strategic initiatives for 2025.
Dalam aspek kesehatan, Perseroan juga menye In terms of health, the Company also organized various
lenggarakan berbagai program edukatif melalui educational programs through health talk sessions in
kegiatan health talk bekerja sama dengan sejumlah collaboration with several healthcare institutions. The
institusi kesehatan. Topik yang diangkat mencakup isu- topics covered included current health concerns, such
isu kesehatan yang menjadi perhatian saat ini, seperti as eye health issues and the prevention and early
gangguan kesehatan mata serta pencegahan dan detection of cancers, including prostate, cervical, and
deteksi dini kanker, termasuk kanker prostat, serviks, breast cancer.
dan payudara.
Sejalan dengan dukungan terhadap program In line with its support for government initiatives, the
peme rintah, Perseroan turut berpartisipasi dalam Company also participated in the implementation of
implementasi sistem Coretax untuk pelaporan pajak the Coretax system for the 2025 tax reporting period.
tahun 2025. Melalui kerja sama dengan Dinas Perpajakan In collaboration with the East Jakarta Tax Office, the
Jakarta Timur, Perseroan menyelenggarakan sosialisasi Company conducted hybrid Coretax socialization
Coretax secara hybrid guna memastikan kesiapan sessions to ensure employees’ readiness in adapting to
karyawan dalam menghadapi perubahan sistem the new tax system.
perpajakan tersebut.
Pengembangan soft skills juga menjadi perhatian, di Soft skills development was also emphasized, with
mana karyawan ANTV mengikuti berbagai pelatihan di ANTV employees participating in various human
bidang human capital dengan topik seperti Managing capital training programs on topics such as “Managing
Your Workforce in the Era of Agentic AI dan Can AI Your Workforce in the Era of Agentic AI” and “Can AI
Replace Human Wisdom, serta berpartisipasi dalam Replace Human Wisdom,” as well as attending the
HC Conference Grup Bakrie. Bakrie Group HC Conference.
Selain program pelatihan, Perseroan juga mendukung In addition to training programs, the Company also
peningkatan kualifikasi akademik karyawan. Hingga supports the enhancement of employees’ academic
PT Intermedia Capital Tbk
saat ini, sejumlah karyawan masih aktif mengikuti qualifications. To date, a number of employees are still
Laporan Tahunan 2025
program beasiswa pendidikan S2 di Universitas Bakrie actively participating in master’s degree scholarship
sebagai bagian dari komitmen jangka panjang dalam programs at Bakrie University as part of the
pengembangan sumber daya manusia. Company’s long-term commitment to human capital
development.
206
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Average Hour of Employee Training and Develop
Karyawan [S-05] ment [S-05]
Rata-Rata Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan Berpartisipasi
per Karyawan dalam Program Pelatihan dalam Program Pelatihan
Average Training Hour Total Employees Participated in Percentage of Total Employees Participated in
per Employee Training Programs Training Programs
8,09 jam/karyawan
184 100%
8.09 hour/employee
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Welfare
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan The Company conducts employee performance
atau Performance Appraisal yang dilakukan sebanyak assessments or Performance Appraisals twice a year:
dua kali: mid-year & end-year 2025. Penilaian dilaku mid-year and end-year 2025. The assessment is carried
kan secara daring atau OPA (Online Performance out online through the Online Performance Appraisal
Appraisal) terhadap kinerja atas target yang telah (OPA) system, evaluating performance based on
ditentukan. predetermined targets.
Pada tahun 2025, tercatat seluruh karyawan telah In 2025, all employees successfully completed the
melaksanakan penilaian kinerja. performance appraisal process.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impacts of Operations on Surrounding
Sekitar [F.23] Communities [F.23]
Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen As a form of the Company’s responsibility and
Perseroan terhadap pemangku kepentingan, Perseroan commitment to stakeholders, the Company routinely
secara rutin melaksanakan identifikasi dan mitigasi carries out identification and mitigation and conducts
serta melakukan penilaian terkait dampak yang assessments related to the impacts arising from
ditimbulkan dari kegiatan operasional yang dijalankan. the operational activities carried out. We seriously
Kami secara serius melakukan penilaian dampak assess the operational impacts on society and the
operasional terhadap masyarakat dan lingkungan environment because if it is not managed properly,
karena jika tidak dikelola dengan baik akan berdampak it will impact business continuity and the Company’s
pada keberlanjutan bisnis serta reputasi Perseroan. reputation.
Perseroan selalu memastikan bahwa kegiatan The Company always ensures that the Company’s
operasional Perseroan justru dapat memberikan operational activities can provide direct and indirect
manfaat ekonomi secara langsung maupun tidak economic benefits, whether it is the opening of jobs or
langsung, baik itu terbukanya lapangan pekerjaan, the movement of economic activity with the presence
maupun bergeraknya aktivitas perekonomian dengan of the Company in the community.
hadirnya Perseroan di tengah masyarakat.
Kontribusi penting lainnya dari kegiatan operasional Another important contribution from operational
merupakan sumber pendapatan bagi pemerintah activities is a source of revenue for local and central
daerah maupun pemerintah pusat. Selain itu, government. In addition, the community also benefits
masyarakat juga mendapatkan manfaat dengan from CSR program activities in the social, education,
adanya kegiatan program CSR di bidang sosial, health, and environmental fields that the Company
pendidikan, kesehatan maupun lingkungan yang carries out.
PT Intermedia Capital Tbk
dijalankan oleh Perseroan.
Annual Report 2025
207
Page 210
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 32 karyawan In 2025, the Company recruited 32 new employees,
baru, sementara jumlah karyawan yang meninggalkan while a total of 243 employees left the Company.
Perseroan tercatat sebanyak 243 orang. Pergerakan ini This movement is aligned with the Company’s efforts
sejalan dengan upaya Perseroan dalam membentuk to build a leaner and more adaptive organization,
organisasi yang lebih lean dan adaptif, di mana where process optimization and the utilization of
optimalisasi proses kerja serta pemanfaatan teknologi, technology, including automation and AI, enable
termasuk otomatisasi dan AI, memungkinkan beberapa certain functions to be carried out more efficiently.
fungsi dijalankan secara lebih efisien. Dengan demi Accordingly, the change in workforce composition
kian, perubahan komposisi tenaga kerja mencerminkan reflects the Company’s strategic steps to enhance
langkah strategis Perseroan dalam meningkatkan productivity and operational effectiveness. [S-03]
produktivitas dan efektivitas operasional. [S-03]
Pada tahun 2025 Perseroan menerima 19 peserta In the same year, the Company welcomed 19 interns
magang yang berasal dari berbagai universitas negeri from various public and private universities. This
maupun swasta. Program menjadi sarana pem program serves as a learning platform for interns
belajaran bagi para peserta magang untuk mem to gain direct exposure to the professional working
peroleh pengalaman langsung mengenai dunia kerja, environment, particularly within the media industry.
khususnya di industri media. [S-04] [S-04]
Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan As part of its commitment to creating a positive
dampak positif, Perseroan juga menerapkan kebijakan impact, the Company also implements a local hiring
perekrutan tenaga kerja lokal, terutama untuk policy, particularly to support ANTV’s operational
mendukung kegiatan operasional ANTV. Langkah activities. This initiative is important to ensure the
ini penting untuk memastikan ketersediaan tenaga availability of a workforce located near operational
kerja yang dekat dengan lokasi operasional sekaligus sites while also maintaining harmonious relation
menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat ships with surrounding communities. Positions filled
sekitar. Sejumlah posisi yang diisi oleh tenaga kerja by local hires include Relay Operator Technicians,
lokal antara lain Teknisi Operator Relay, Security, dan Security personnel, and Office Boys.
Office Boy.
Pengaduan Masyarakat [F.24]
Community Complaints [F.24]
Perseroan memastikan seluruh saran, keluhan, dan The Company ensures that all suggestions, com
teguran masyarakat terkait kegiatan operasional plaints, and warnings from the public regarding
akan tertangani dengan baik. Perseroan senantiasa operational activities will be handled properly.
membuka jalan musyawarah dalam hal terdapat Furthermore, the company always provides an open
pengaduan atau keluhan di masyarakat dengan channel for dialogue and deliberation in response to
melakukan mediasi dan memastikan setiap persoalan any complaints from the community, by conducting
terkelola/terselesaikan dengan solusi terbaik sesuai mediation and ensuring that every problem is
dengan prosedur yang berlaku. managed/resolved with the best solution according to
PT Intermedia Capital Tbk
applicable procedures.
Laporan Tahunan 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan masyarakat In 2025, there was no complaint from the community
yang berdampak material terhadap keberlangsungan that had material impact on the Company’s business
usaha Perseroan. continuity.
208
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kegiatan CSR [F.25] [S-12]
CSR Activities [F.25] [S-12]
Program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate The Corporate Social Responsibility (CSR) program
Social Responsibility) merupakan bentuk investasi represents the Company’s investment in business
Perseroan untuk keberlanjutan usaha agar dapat sustainability, ensuring growth and development
tumbuh dan berkembang bersama pemirsa dan alongside its viewers and the community. The
masyarakat. Pelaksanaan program CSR menjadi wujud implementation of CSR programs serves as the
apresiasi Perseroan terhadap kontribusi dan dukungan Company’s appreciation for the contributions and
dari pemirsa dan masyarakat terhadap perkembangan support from its audience and society in the Company’s
Perseroan. progress.
Program CSR yang dijalankan juga selaras dan The CSR programs are also aligned with and
mengandung nilai-nilai Tujuan Pembangunan Berke reflect the values of the Sustainable Development
lanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) yang Goals (SDGs), which are part of the Indonesian
menjadi agenda pemerintah Indonesia. Program- government’s agenda. In 2025, the Company allocated
program CSR pada tahun 2025 menghabis kan biaya Rp85,000,000 to support its CSR pillars, which include
sebesar Rp85.000.000. Biaya tersebut telah dihabiskan Health and Community.
untuk mendukung pilar program CSR yaitu: kesehatan,
dan kemasyarakatan.
Santunan Panti Asuhan Cakung Donation to an Orphanage in Cakung
Hari ulang tahun ANTV ke 32 pada tahun 2025 ditandai ANTV’s 32nd anniversary in 2025 was marked by a
dengan acara tasyakuran manajemen dan seluruh thanksgiving event attended by management and all
karyawan, pemberian santunan ke panti asuhan serta employees, as well as the distribution of donations to
santunan SEMBAKO kepada Yayasan Abulyatama, an orphanage and basic food assistance (sembako) to
Cakung – Jakarta Timur. Yayasan Abulyatama in Cakung, East Jakarta.
Mudik Keren Cool Homecoming
ANTV kembali menyelenggarakan program “Mudik ANTV once again organized the “Mudik Keren” program
Keren” yang ditujukan bagi masyarakat umum, for the general public, as part of the Company’s annual
Perseroan menyelenggarakan program mudik men homecoming initiative ahead of the festive season.
jelang musim perayaan. Inisiatif ini bertujuan untuk This initiative aims to facilitate travel for people
mempermudah perjalanan pulang ke kampung returning to their hometowns to celebrate with their
halaman untuk merayakan bersama keluarga. Pada families. In 2025, the Company supported departing
tahun 2025, Perseroan memfasilitasi keberangkatan travelers by providing buses to various destinations in
pemudik dengan menyediakan bus menuju ke Central Java and Yogyakarta.
berbagai daerah di Jawa Tengah dan Yogyakarta.
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
209
Page 212
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
Upaya meningkatkan kualitas program sehingga Efforts to improve program quality to meet
mampu menjawab harapan konsumen merupakan consumer expectations are crucial for the Company’s
kunci penting bagi keberlangsungan Perseroan. Sejalan sustainability. In line with this, the Company has
dengan itu, maka Perseroan meluncurkan berbagai launched various initiatives focused on and oriented
inisiatif yang fokus dan berorientasi kepada konsumen, towards consumers, our loyal viewers and digital
yaitu para pemirsa setia dan digital native yang natives who are potential as our next consumers, so
potensial menjadi calon konsumen kami selanjutnya, they can continually satisfy their curiosity through the
sehingga selalu dapat memuaskan rasa keingintahuan information and entertainment portal which ANTV
mereka melalui portal informasi dan hiburan ANTV. provides.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Financial Products/Services
Keuangan Berkelanjutan [F.26] Innovation and Development [F.26]
Perseroan menyadari bahwa persaingan dunia The Company realizes that competition in the television
pertelevisian semakin ketat akibat pesatnya perkem world is getting tougher due to the rapid develop
bangan teknologi media yang menuntut inovasi dan ment of media technology, which requires innovation
kreativitas untuk menarik pemirsa dan pengiklan. and creativity to attract viewers and advertisers.
Sementara itu, kegiatan usaha penyiaran TV FTA masih Meanwhile, FTA TV broadcasting business activities
menjadi backbone Perseroan yang mengandalkan are still the backbone of the Company, which relies on
iklan sebagai sumber utama pendapatan. advertising as the main source of revenues.
Menyikapi hal tersebut, Perseroan selalu berinovasi In response to this, the Company always innovates
dalam mengembangkan metode penayangan iklan in developing Creative Ads, which aim to make
secara kreatif (Creative Ads) yang bertujuan agar advertising more effective in getting viewers’ attention.
iklan lebih efektif mendapatkan atensi pemirsa. Kami In addition, we collaborate with Media & Creative
bekerja sama dengan Media & Creative Agencies Agencies to invest in developing non-loose spot ad-
untuk berinvestasi dalam mengembangkan metode serving methods.
penayangan iklan non-loose spot.
Melalui metode penayangan iklan tersebut, para Through this ad-serving method, advertisers get
pengiklan mendapatkan pilihan cara beriklan yang a wider choice of ways to advertise and allow
lebih luas dan memungkinkan pengiklan menye advertisers to adjust ad content to the storyline of the
suaikan konten iklan dengan story line program yang program being broadcast. In addition, various non-
ditayangkan. Berbagai inovasi iklan non-loose spot yang loose spot advertising innovations that ANTV offers
ANTV tawarkan di antaranya Digital Brand Integration include Digital Brand Integration (DBI), Built-in local
(DBI), Built-in dalam serial lokal, dan Freeze break, serials, and Freeze breaks, namely ad serving
yaitu penayangan iklan bersamaan dengan program simultaneously with the program so that the ad does
sehingga iklan tidak memutus tayangan program. not interrupt the program. Innovative advertisement
Penayangan iklan yang inovatif berdampak positif method brought a positive impact on the Company’s
terhadap pendapatan iklan Perseroan pada tahun 2025. revenues in 2025.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services That Have Been Evaluated
Keamanannya bagi Pelanggan [F.27] for Safety for Customers [F.27]
ANTV selalu berupaya menjaga kualitas tayangan baik ANTV is striving to maintain broadcast quality in
dari sisi konten maupun teknis dalam menghadapi terms of content and technical aspects in facing the
persaingan industri media yang semakin kompetitif. increasingly competitive media industry.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
Dari sisi konten Perseroan telah memenuhi standar In terms of content, the Company has complied with
Pedoman Perilaku Penyiaran dan Standar Program the Broadcasting Code of Conduct and Broadcast
Siaran (P3SPS) yang dikeluarkan oleh Komisi Penyiaran Program Standards (P3SPS) issued by the Indonesian
Indonesia (KPI), mendapatkan Surat Tanda Lulus Broadcasting Commission (KPI), received a Sensor
Sensor dari Lembaga Sensor Film untuk program film/ Pass Certificate from the Film Censorship Institute for
sinetron, berpedoman pada Etika Pariwara Indonesia film/soap opera programs, guided by the Indonesian
210
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(EPI) untuk materi tayangan iklan, serta berpegang Advertising Ethics (EPI) for advertising material, as
pada Kode Etik Jurnalistik dalam menyiarkan program well as adhering to the Journalistic Code of Ethics in
berita. broadcasting news programs.
Kami juga selalu melakukan perawatan peralatan We also regularly maintain broadcasting technical
teknis penyiaran secara berkala, minimal dua kali dalam equipment at least twice a year.
setahun.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Impacts of Products/Services [F.28]
Perseroan menyadari bahwa program yang ditayang The Company realizes that the programs aired
kan tentunya memiliki dampak bagi pemirsa. certainly have an impact on viewers. For this reason,
Untuk itu, kami secara berkelanjutan melakukan we continuously evaluate the programs broadcast
evaluasi terkait program yang ditayangkan agar so that they have a positive impact on viewers. In
berdampak positif bagi pemirsa. Kami selalu berupaya addition, we always present programs that positively
menampilkan berbagai program yang berdampak impact increasing information, insight, knowledge,
positif pada bertambahnya informasi, wawasan, and education for viewers who watch our programs.
pengetahuan, dan edukasi bagi para pemisa yang
menonton berbagai acara kami.
Pada tahun 2025, sebagai hasil nyata dari dampak In 2025, as tangible recognition of the positive
positif yang diberikan ANTV melalui siarannya, ANTV impact generated through its broadcasts, ANTV
menerima tiga penghargaan. Informasi penghargaan received three awards. Details of these awards have
tersebut telah disampaikan di Laporan Tahunan. been presented in the Annual Report. In general,
Secara garis besar, penghargaan yang diterima ANTV the awards were related to program quality, earning
adalah terkait kualitas program yang membuatnya ANTV the “KPID Award Central Java 2025” in the Best
dianugerahi penghargaan “KPID Award Jawa Tengah SSJ category, the “KPID Award South Sulawesi” in
2025” kategori: SSJ Terbaik, “KPID Award Sulawesi the Best SSJ category, and the LSF Award in the Self-
Selatan” kategori: SSJ Terbaik, dan LSF Award untuk Censorship Awareness category.
kategori Peduli Sensor Mandiri.
Program-program ANTV selain berkualitas, mampu Beyond delivering high-quality content, ANTV’s
mempromosikan nilai budaya setempat. Hal ini programs also play a role in promoting local cultural
menandakan kuatnya proses programming internal values. This recognition highlights the strength of
yang mengedepankan kualitas program. ANTV’s internal programming process, which prioritizes
content excellence.
Dampak produk yang positif membuat selama tahun The positive product impact means that during 2025,
2025 tidak terdapat adanya produk/jasa (tayangan there will be no products/services (program broadcasts)
program) yang ditarik kembali dari pasar atau that will be withdrawn from the market or distributed
peredaran setelah tayang. [F.29] after broadcast. [F.29]
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey [F.30]
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
Perseroan berkomitmen memberikan kualitas produk The Company is committed to providing its customers
terbaik dan pelayanan prima kepada para pelanggan. with the best product quality and excellent services.
Sebagai upaya untuk mengelola ekspektasi tersebut, To manage these expectations, the Company
Perseroan juga melakukan pengukuran untuk also measures to identify and evaluate customer
mengetahui dan mengevaluasi kepuasan pelanggan. satisfaction. In 2025, ANTV’s TV rating reached 0.6%.
Pada tahun 2025, TV rating ANTV mencapai 0,6%.
211
Page 214
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami memohon partisipasi para pembaca untuk We request the participation of our readers in providing
memberikan umpan balik melalui e-mail atau feedback via email or by sending this form via fax/mail.
mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan,
dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete,
transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please provide a rating for the aspects in this Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan ini: Report:
1: Paling Penting 1: Most Important
2: Penting 2: Important
3: Tidak Penting 3: Not Important
4: Sangat Tidak Penting 4: Very unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi dan Emisi
Social & Community Development Energy Usage and Emission
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/suggestions for this Sustainability Report.
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
212
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Anda / Your Profile
Nama (bila berkenan) / Name (if you please) : ______________________________________________________________
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : ______________________________________________________________
Email : ______________________________________________________________
Telp/Hp / Phone/Mobile : ______________________________________________________________
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Group
Berikan tanda / Put in the box
Pemerintah / Government Industri / Industry
Pemegang Saham / Shareholders Perusahaan / Corporate
Lembaga Pendidikan / Educational Institution Masyarakat Sekitar / Local Community
Lembaga Swadaya Masyarakat / Non-Governmental Media
Organization
Pekerja / Employee Lain-Lain, yaitu: / Others, specifically:
Penyedia Barang dan Jasa / Goods and Services _______________________________________________
Provider
Terima kasih atas partisipasi Anda, mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation, kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Intermedia Capital Tbk.
The Convergence Indonesia Lantai 27,
Kawasan Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi Jakarta 12940
Telepon / Telephone : (+62 21) 2991 2182
Email : corsec@imc.co.id
Website : www.imc.co.id
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
213
Page 216
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Indeks Isi POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK NO.51/OJK.03/2017 Content Index [G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 185
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 183
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 183
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 183
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 44
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 37
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 187
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 39
Products, services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 60
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 187
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi / Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi 30
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 187
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 188
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 189
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 190
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 190
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 192
Building a Culture of Sustainability
PT Intermedia Capital Tbk
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Laporan Tahunan 2025
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 193
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
214
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 194
Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial
Targets, or Investment on Financial Instruments or Projects in Line with
Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 195
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 195
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 195
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 196
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of
Renewable Energy Sources
Aspek Air / Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 196
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 196
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 196
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 197
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 197
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 199
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 198
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 199
Spill that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan 199
PT Intermedia Capital Tbk
Diselesaikan
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Annual Report 2025
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan 199
atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to
the Consumer
215
Page 218
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 200
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 201
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 202
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 203
Environmental Work Decent and Safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 205
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat / Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 207
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 208
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 209
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility on the development of
Sustainable Finance products and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 210
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 210
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 211
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 211
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 211
Berkelanjutan
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 182
Written Verification from an Independent Party, if Any
G.2 Lembar Umpan Balik 212
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 182
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan 214
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
PT Intermedia Capital Tbk
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the
Laporan Tahunan 2025
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers
and Public Companies
216
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan Metrik ESG
Alignment of the Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 198
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 198
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 195
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air 196
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 199
Generated Waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 198
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 198
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 200
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 201
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 208
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 208
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 207
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 204
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 204
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 205
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 205
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 202
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 203
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada
Seluruh Karyawan
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe
and Proper Work Environment for All Employees
PT Intermedia Capital Tbk
S-12 Corporate Social Responsibility 209
Annual Report 2025
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 191
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 191
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board
Meetings
217
Page 220
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 191
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 192
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 192
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 192
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 192
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 192
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 192
Conflict of Interest Prevention
PT Intermedia Capital Tbk
Laporan Tahunan 2025
218
Page 221
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025 PT Intermedia Capital Tbk
Letter of Statement From The Board of Commissioners and Board of Directors
Regarding the Responsibility for the Annual Report of 2025 PT Intermedia
Capital Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Intermedia
PT Intermedia Capital Tbk 2025 telah dimuat secara Capital Tbk for the year 2025 has been accurately and
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran fully disclosed, and we take full responsibility for the
isi Laporan Tahunan Perusahaan ini. accuracy of the contents of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anindra Ardiansyah Raden Mas Djoko C. F. Carmelita Arief
Bakrie Setiotomo HardikusUmo Yahya
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Jakarta, 13 Mei 2026 Jakarta, 13 Mei 2026 Jakarta, 13 Mei 2026 Jakarta, 13 Mei 2026
Jakarta, May 13, 2026 Jakarta, May 13, 2026 Jakarta, May 13, 2026 Jakarta, May 13, 2026
Direksi
Board of Directors
Ahmad Rahadian Raden Mas Harlin Yufli
Widarmana Erlianto Rahardjo Gunawan
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
PT Intermedia Capital Tbk
Annual Report 2025
Jakarta, 13 Mei 2026 Jakarta, 13 Mei 2026 Jakarta, 13 Mei 2026
Jakarta, May 13, 2026 Jakarta, May 13, 2026 Jakarta, May 13, 2026
219
Page 222
Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Consolidated Financial Statements
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada As of December 31, 2025
Tanggal tersebut Beserta Laporan Auditor And for the Year then Ended with
Independen Independent Auditor’s Report
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
V270416
Page 223
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen i - viii Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 4 and other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan Notes to the consolidated
konsolidasian 9 financial statements
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas 5, 33, 38 6.053.245 4.660.812 Cash
Piutang usaha 6, 33, 38 Trade receivables
Pihak berelasi 2.460.472 2.298.079 Related parties
Pihak ketiga 167.976.130 177.518.528 Third parties
Piutang lain-lain 7, 33, 38 Other receivables
Pihak berelasi 3.736.019 3.736.019 Related parties
Pihak ketiga 11.504.047 10.622.399 Third parties
Persediaan materi program 8 216.389.392 225.651.287 Program material inventories
Piutang pihak berelasi 32c, 33, 38 139.601.604 138.003.011 Due from related parties
Aset lancar lainnya 9, 33, 38 27.578.009 24.755.263 Other current assets
Total Aset Lancar 575.298.918 587.245.398 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang yang diselesaikan melalui PKPU 22a, 33, 38 2.353.056.411 3.296.496.876 Settlement of receivable through PKPU
Aset tetap - neto 10 372.074.011 421.794.765 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 11 1.735.373 2.786.071 Right-of-use assets - net
Uang muka pembelian aset tetap 13 6.864.832 9.452.632 Advances for purchase of fixed assets
Taksiran tagihan pajak penghasilan 19a 12.925.637 12.925.637 Estimated claims for tax refund
Goodwill 14 6.780.616 6.780.616 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 33, 38 8.799.108 8.799.108 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 2.762.235.988 3.759.035.705 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3.337.534.906 4.346.281.103 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 234
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 15, 33, 38 Trade payables
Pihak ketiga 28.542.577 27.649.227 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 16, 33, 38 25.120.928 15.627.167 Third parties
Uang muka pelanggan 17, 33, 38 557.901 739.151 Advance receipts from customers
Beban masih harus dibayar 18, 33, 38 177.356.297 136.828.857 Accrued expenses
Utang pajak 19b 193.880.176 208.630.654 Taxes payable
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU 22b, 33, 38 - 1.370.428.905 Settlement of loan through PKPU
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman kepada pihak ketiga 21, 33, 38 359.172.564 455.489.157 Loan from third parties
Liabilitas sewa 20, 33, 38 2.728.188 3.577.482 Lease liabilities
Liabilitas pembiayaan konsumen 12, 33, 38 1.487.684 1.423.513 Consumer finance liabilities
Utang yang diselesaikan melalui PKPU 22c 24.749.056 - Settlement of payables through PKPU
Pinjaman bank jangka panjang 23 - - Long-term bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 813.595.371 2.220.394.113 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang kepada pihak berelasi 32f, 33, 38 - 183.460 Due to related parties
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU 22b, 33, 38 318.661.806 - Settlement of loan through PKPU
Utang yang diselesaikan melalui PKPU 22c, 33, 38 1.023.875.579 1.048.583.957 Settlement of payables through PKPU
Liabilitas pajak tangguhan - neto 19e 15.672.033 21.353.225 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman kepada pihak ketiga 21, 33, 38 167.925.045 - Loan from third parties
Liabilitas sewa 20, 33, 38 - 1.826.510 Lease liabilities
Liabilitas pembiayaan konsumen 12, 33, 38 657.011 2.144.694 Consumer finance liabilities
Liabilitas imbalan kerja 24 53.336.943 60.826.438 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.580.128.417 1.134.918.284 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 2.393.723.788 3.355.312.397 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 235
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah,
Approved By: kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Name :
Signature :
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk the owners of the parent
Modal saham - nilai nominal
Rp10 (angka penuh) per saham Share capital - Rp10 (full amount)
`
pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 2024 and 2024
Modal dasar - 72.548.756.800 saham Authorized - 72,548,756,800 shares
pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 2024 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid up -
39.215.538.400 saham pada tanggal 39,215,538,400 shares
31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 2024 25 392.155.384 392.155.384 and 2024
Tambahan modal disetor - neto 26 335.811.174 335.811.174 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on employee
imbalan kerja (9.254.806) (9.662.484) benefits liabilities
Ditentukan penggunaannya 27 39.950.971 39.950.971 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (47.958.980) (574.714) Unappropriated
Surplus revaluasi 215.740.517 215.740.517 Revaluation surplus
Sub-total 926.444.260 973.420.848 Sub-total
Kepentingan nonpengendali 28 17.366.858 17.547.858 Non-controlling interest
Total Ekuitas 943.811.118 990.968.706 Total Equity
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 3.337.534.906 4.346.281.103 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 236
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN NETO 29, 32a, 35 605.263.232 669.204.802 NET REVENUES
BEBAN USAHA 30, 32b, 35 OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 284.368.398 347.087.465 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 203.122.239 280.485.196 General and administrative
Total Beban Usaha 487.490.637 627.572.661 Total Operating Expenses
LABA USAHA 117.772.595 41.632.141 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN 35 OTHER INCOME (CHARGES)
Penghasilan bunga 284.067 163.722 Interest income
Rugi dari implementasi PKPU - neto - (850.292.675) Loss from Implementation of PKPU - net
Kerugian penurunan nilai piutang 6, 7 (300.207) (5.464.306) Impairment loss on receivables
Laba (rugi) pelepasan aset tetap 10 (5.164.195) 2.463.945 Gain (loss) on disposal of fixed assets
Beban dan denda pajak (17.589.943) (1.027.321) Tax penalties and expenses
Bunga dan beban keuangan - neto (23.131.509) (3.273.765) Interest and financial charges - net
Rugi selisih kurs - neto (35.340.763) (84.671.333) Loss on foreign exchange - net
Lain-lain - neto (76.728.663) (50.072.456) Miscellaneous - net
Beban Lain-lain - Neto (157.971.213) (992.174.189) Other Expense - Net
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN (40.198.618) (950.542.048) TAX EXPENSE
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 19c, 35 (7.366.648) 7.632.238 BENEFIT (EXPENSE)
RUGI NETO 35 (47.565.266) (942.909.810) NET LOSS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 237
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on employee
imbalan kerja 24 522.664 4.055.937 benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait pos-pos Income tax on items that
yang tidak akan direklasifikasi will not be reclassified
ke laba rugi 19e (114.986) (856.705) to profit or loss
Jumlah laba komprehensif lain Total other comprehensive
setelah dikurangi pajak 407.678 3.199.232 income - net of tax
TOTAL KERUGIAN KOMPREHENSIF (47.157.588) (939.710.578) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
RUGI NETO YANG NET LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (47.384.266) (942.677.060) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 28 (181.000) (232.750) Non-controlling interest
TOTAL (47.565.266) (942.909.810) TOTAL
TOTAL PENGHASILAN (KERUGIAN) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG INCOME (LOSS)
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (46.976.586) (939.477.814) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 28 (181.002) (232.764) Non-controlling interest
TOTAL (47.157.588) (939.710.578) TOTAL
RUGI PER SAHAM
DASAR/DILUSIAN BASIC /DILUTED LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK THE OWNERS OF THE PARENT
(Angka penuh) 31 (1,21) (24,04) (Full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 238
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk AND SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba/Retained Earnings
Pengukuran
kembali atas
Tambahan Modal Liabilitas
Disetor - Neto/ Imbalan Kerja/ Surplus Kepentingan
Additional Remeasurement Ditentukan Belum Ditentukan Revaluasi/ Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in on Employee Penggunaannya/ Penggunaannya/ Revaluation Sub-total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Benefits Liabilities Appropriated Unappropriated Surplus Sub-total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 392.155.384 335.811.174 (12.862.034) 39.950.971 942.102.346 215.740.517 1.912.898.358 17.780.926 1.930.679.284 Balance as of January 1, 2024
Rugi neto pada tahun 2024 - - - - (942.677.060) - (942.677.060) (232.750) (942.909.810) Net loss for the year 2024
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
pos-pos yang tidak akan items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi 24 - - 3.199.550 - - - 3.199.550 (318) 3.199.232 reclassified to profit or loss
Saldo 1 Januari 2025 392.155.384 335.811.174 (9.662.484) 39.950.971 (574.714) 215.740.517 973.420.848 17.547.858 990.968.706 Balance as of January 1, 2025
Rugi neto pada tahun 2025 - - - - (47.384.266) - (47.384.266) (181.000) (47.565.266) Net loss for the year 2025
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
pos-pos yang tidak akan items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi 24 - - 407.678 - - - 407.678 - 407.678 reclassified to profit or loss
Saldo 31 Desember 2025 392.155.384 335.811.174 (9.254.806) 39.950.971 (47.958.980) 215.740.517 926.444.260 17.366.858 943.811.118 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 239
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
UNTUK TAHUN YANG CASH FLOWS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 614.506.302 659.084.888 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (239.548.618) (323.671.656) Payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan serta Cash paid to employees and
untuk aktivitas operasional lainnya (252.559.100) (332.359.617) for other operating activities
Kas diperoleh (digunakan) dari operasi 122.398.584 3.053.615 Cash generated (used) from operations
Penerimaan bunga 284.067 163.722 Interest received
Pembayaran bunga dan Payment for interest and
beban keuangan (496.915) (467.493) financial expenses
Pembayaran denda pajak (17.926.447) (1.027.320) Payments for tax penalties
Beban bungapajak
Pembayaran penghasilan
liabilitas sewa (13.460.416) (10.987.445)
- Payments
interest of lease
expense income taxes
liability
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used In)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 90.798.873 (9.264.921) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 1.386.357 3.255.513 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
pembayaran uang muka pembelian advances for purchase of
aset tetap 10, 13 (5.693.933) (6.576.528) fixed assets
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease)
piutang pihak
Penempatan berelasi
investasi pada entitas asosiasi (1.598.593)
- 11.452.674- in due
Placement from related
in investment in parties
associate
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (5.906.169) 8.131.659 Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 240
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
UNTUK TAHUN YANG CASH FLOWS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga 21 54.135.164 - Proceeds from loan from third party
Pembayaran pinjaman yang diselesaikan Payment Settlement
melalui PKPU 22b (130.600.973) - of payables through PKPU
Pembayaran liabilitas pembiayaan Payment of consumer finance
konsumen 12 (1.423.513) (1.559.504) liabilities
Pembayaran liabilitas sewa 20 (5.427.489) (2.171.134) Payment lease liabilties
Kenaikan utang pihak berelasi 32f (183.460) 183.460 Increase in due to related party
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (83.500.271) (3.547.178) Net Cash Used In Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS 1.392.433 (4.680.440) INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS AWAL TAHUN 4.660.812 9.341.252 CASH AT BEGINNING OF YEAR
KAS AKHIR TAHUN 5 6.053.245 4.660.812 CASH AT END OF YEAR
Lihat Catatan 39 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 39 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary information of cash flows.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 241
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Intermedia Capital Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Intermedia Capital Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 5 established based on Notarial Deed No. 5 of
tanggal 25 Februari 2008 dengan nama PT Magazine Firdhonal, S.H., dated February 25, 2008 under
Asia. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri the name of PT Magazine Asia. The Deed of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Establishment was approved by the Minister of Law
dalam Surat Keputusan No. AHU-09579.AH.01.01. and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Tahun 2008 tanggal 27 Februari 2008 dan its Decree No. AHU-09579.AH.01.01.Tahun 2008,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia dated February 27, 2008 and was published in State
No. 6259, Tambahan No. 39 tanggal 13 Mei 2008. Gazette of the Republic of Indonesia No. 6259,
Supplement No. 39 dated May 13, 2008.
Sesuai dengan Keputusan Sirkular Pemegang Saham Based on the Circular Resolution of Shareholders on
sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham December 11, 2013 in lieu of an Extraordinary
Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 11 Desember General Meeting of Shareholders, as notarized
2013 dan telah diaktakan dengan Akta Notaris by Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., No. 115, the
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., No. 115 pada shareholders approved of the following:
tanggal yang sama, para pemegang saham
menyetujui untuk:
a) Melakukan perubahan komposisi Dewan a) Change in the composition of Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
b) Melakukan perubahan dalam Pasal 3 Anggaran b) Change in Article 3 of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan. Association.
c) Melakukan perubahan nilai nominal saham c) Change in the par value of the Company’s
Perusahaan karena stock split. Penurunan nilai shares due to stock split. The par value of shares
nominal saham dari Rp1.000 (angka penuh) per decreased from Rp1,000 (full amount) per share
saham menjadi Rp100 (angka penuh) per saham. to Rp100 (full amount) per share.
Berdasarkan akta No. 70 tanggal 15 Mei 2015 Based on the notarial deed No. 70 dated May 15,
oleh Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di 2015 by Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a Notarial
Jakarta mengenai penyesuaian Peraturan in Jakarta in relating to conform with the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 requirement of Regulation of Financial Service
tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan Authority Number 32/POJK.04/2014 dated
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham December 8, 2014 regarding with Planning and
dan Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Implementation of the General Meeting of
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Shareholders and Number 33/POJK.04/2014 dated
Emiten Perusahaan Publik. Perubahan ini telah December 8, 2014 regarding with Board of
didaftarkan melalui Menteri Hukum dan Hak Commissioners and Directors of Listing Company.
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH. This amendment was registered through Minister of
3505400.AH.01.11. Tahun 2015 tanggal 15 Mei Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
2016 sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.3505400.AH.01.11.Tahun 2015 dated
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan No. AHU- May 15, 2016 accordance with the Amendment
AH.01.03-0932345 tanggal 15 Mei 2016. Perubahan Letter of Acceptance Notification of the Company’s
terakhir Anggaran Dasar Perusahaan, sebagaimana Article Association No. AHU-AH.01.03-0932345
diaktakan dengan Akta Notaris Humberg Lie, S.H., dated May 15, 2016. The latest amendment of the
S.E., M.kn., No. 39 tanggal 8 Juni 2017, mengenai Company’s Article Association, as notarized by Deed
pemecahan nilai nominal saham (Stock split) atas No. 39 dated June 8, 2017 of Humberg Lie, S.H.,
saham Perusahaan dari semula sebesar Rp100 per S.E., M.kn., regarding the Stock split through
saham menjadi Rp10. reduction of par value per share from Rp100 to
Rp10.
9
Page 242
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan The related amendment was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam surat Keputusan Indonesian in its letter No. AHU-AH.01.03-0143816
No. AHU-AH.01.03-0143816 tanggal 8 Juni 2017. dated June 8, 2017.
Berdasarkan akta No. 76 tanggal 4 September 2020 Based on deed No. 76 dated September 4, 2020 by
oleh Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta
Jakarta mengenai Penyelenggaraan Rapat Umum regarding the holding of a General Meeting of
Pemegang Saham dan Nomor 33/POJK.04/2014 Shareholders and Number 33/POJK.04/2014 dated
tanggal 19 Agustus 2020. Perubahan ini telah August 19, 2020. This change has been registered
didaftarkan melalui Menteri Hukum dan Hak Asasi through the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- the Republic of Indonesia No. AHU-
0147029.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 7 September 0147029.AH.01.11.Tahun 2020 dated September 7,
2020 sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan 2020 in accordance with the Acceptance Letter for
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan No. AHU- the Notification of Amendments to the Articles of
AH.01.03-0382622 tanggal 7 September 2020. Association No. AHU-AH.01.03-0382622 dated
September 7, 2020.
Berdasarkan Akta Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., Based on Deed of Notary Humberg Lie, S.H., S.E.,
M.Kn., No. 105 pada tanggal 17 September 2020, M.Kn., No. 105 on September 17, 2020, the
para pemegang saham menyetujui untuk: shareholders agreed:
a) Melakukan perubahan komposisi Dewan a) Change in the composition of Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
b) Melakukan perubahan dalam Pasal 3 Anggaran b) Change in Article 3 of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan. Association.
c) Melakukan perubahan terhadap Anggaran Dasar c) Approval of amendment to the Company’s
Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan Article of Association as to be adjusted to the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Financial Services Authority Regulation (POJK)
15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Number 15/POJK.04/ 2020 dated April 20, 2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding Plan and Conducting the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Meetings of Shareholders for Public Companies
POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 20 and POJK Number 16/POJK.04/2020 dated
April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum April 20, 2020 regarding the Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meeting of Shareholders for
Elektronik. Public Company.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi Association, the scope of the Company’s activities
kegiatan usaha bidang perdagangan dan jasa. mainly includes business in trading and services.
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh Perusahaan saat Currently, the Company’s activities is providing
ini adalah penyedia jasa konten yang berfokus pada content that are focused on families, children and
konten keluarga, anak-anak dan hiburan melalui entertainment through its Subsidiaries. On
Entitas Anak. Pada tanggal 17 September 2020, September 17, 2020, the Company has amendment
Perusahaan telah melakukan perubahan atas Pasal 3 the article 3 at the Company’s article of association
Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan to be adjusted to the Indonesian Business Field
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Standard Classification (KBLI) for 2017.
(KBLI) tahun 2017.
10
Page 243
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan alamat kantor The Company is domiciled in Jakarta and the
terdaftar di The Convergence Indonesia lt.27 Jl. HR address of the registered office is at The
Rasuna Said Kel. Karet Kuningan Kec. Setia Budi, Convergence Indonesia 27th floor, Jl. HR Rasuna
Kota Administrasi Jakarta Selatan. Perusahaan mulai Said Karet Kuningan Setia Budi District, South
beroperasi pada tahun 2008. Jakarta Administrative City. The Company
commenced its commercial operations in 2008.
b. Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) b. Initial Public Offering (IPO)
Pada tanggal 28 Maret 2014, Perusahaan On March 28, 2014, the Company obtained an
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Service
Keuangan dengan surat No. S-175/D.04/2014 untuk Authority through letter No. S-175/D.04/2014 for its
melakukan Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) Initial Public Offering (IPO) of 392,155,000 shares.
sebanyak 392.155.000 saham.
Pada tanggal 11 April 2014, Perusahaan mencatat On April 11, 2014, the Company listed its shares on
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia melalui the Indonesia Stock Exchange through an Initial
Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak Public Offering with total of 3,921,553,840 shares
3.921.553.840 saham dengan nilai nominal Rp100 with nominal value of Rp100 (full amount) per
(angka penuh) per saham. shares.
c. Entitas Induk dan Entitas Induk Akhir c. Parent and Ultimate Parent Company
Perusahaan adalah Entitas Anak dari PT Visi Media The Company is a Subsidiary of PT Visi Media
Asia Tbk., (VIVA atau VMA). Entitas Induk Akhir Asia Tbk., (VIVA or VMA). The Company’s Ultimate
dari Perusahaan adalah PT Bakrie Global Ventura. Parent Company is PT Bakrie Global Ventura. The
Perusahaan tergabung dalam Grup Bakrie. Company is part of the Bakrie Group.
d. Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan d. Boards of Commissioners and Directors and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., Based on Notarial Deed Leolin Jayayanti, S.H.,
M.KN. No. 54 tanggal 30 September 2025, tentang M.KN. No. 54 dated September 30, 2025, regarding
pernyataan keputusan rapat umum para pemegang the statement of shareholders' general meeting and it
saham dan telah diterima dan dicatat didalam Sistem has been received and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum sesuai surat No. AHU- Administration System in accordance with letter No.
0230869.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 2 Oktober AHU-0230869.AH.01.11.Tahun 2025 dated October
2025. Dalam keputusan Pemegang Saham tersebut 2, 2025. The composition of the Company’s Boards
telah diputuskan bahwa terjadi pergantian Komisaris of Commissioners and Directors as of December 31,
dan Direksi Perusahaan. Susunan Dewan Komisaris 2025 and 2024, were as follows:
dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Anindra Ardiansyah Bakrie Anindya Novyan Bakrie President Commissioner
Komisaris Arief Yahya Arief Yahya Commissioner
Komisaris Independen C.F. Carmelita Hardikusumo C.F. Carmelita Hardikusumo Independent Commissioner
Komisaris Independen Raden Mas Djoko Setiotomo - Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ahmad Rahadian Widarmana Ahmad Rahadian Widarmana President Director
Direktur Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo Director
Direktur Yufli Gunawan Arhya Winastu Satyagraha Director
11
Page 244
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember The composition of the Audit Committee as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 was as follows:
2025 2024
Ketua Raden Mas Djoko Setiotomo C.F. Carmelita Hardikusumo Chairman
Anggota Eris Maulana Eris Maulana Member
Anggota Maman Casmanan Maman Casmanan Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki masing-masing 168 dan 389 karyawan tetap 168 and 389 permanent employees, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
e. Struktur Entitas Anak e. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki 26 Entitas Anak dengan had 26 subsidiaries with direct and indirect
kepemilikan langsung dan tidak langsung sebagai ownership (collectively referred to as the “Group”)
berikut (secara kolektif disebut sebagai “Grup”): as follows:
Kegiatan Persentase Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Operasional/ Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Start of Kegiatan Usaha Percentage of 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership December 31 December 31
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership:
PT Cakrawala Andalas Televisi Jakarta 1995 Penyiaran televisi 99,99 3.449.211.883 4.454.875.152
(CAT) swasta umum/
General private
television broadcasting
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership through CAT
PT Cakrawala Andalas Televisi Palembang 2011 Jasa industri penyiaran 90,00 21.568.879 21.568.879
Palembang dan/ and televisi swasta/
Bangka Belitung Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Makassar 2011 Jasa industri penyiaran 90,00 23.055.199 23.055.199
Makassar dan/ and Palu televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Yogyakarta 2012 Jasa industri penyiaran 90,00 21.087.278 21.090.903
Yogyakarta dan/ and Ambon televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Bandung 2012 Jasa industri penyiaran 99,09 23.880.602 23.914.816
Bandung dan/ and Bengkulu televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Pekanbaru 2012 Jasa industri penyiaran 90,00 19.822.559 19.822.559
Pekanbaru dan/ and Papua televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
12
Page 245
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Kegiatan Persentase Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Operasional/ Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Start of Kegiatan Usaha Percentage of 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership December 31 December 31
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) 2025 2024
PT Cakrawala Andalas Televisi Banjarmasin 2012 Jasa industri penyiaran 90,00 23.049.739 23.041.189
Banjarmasin dan/ and Padang televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Bali 2012 Jasa industri penyiaran 90,00 23.065.199 23.088.949
Bali dan/ and Mataram televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Medan 2011 Jasa industri penyiaran 99,09 21.371.827 21.339.526
Medan dan/ and Batam televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Lampung 2012 Jasa industri penyiaran 90,00 19.801.519 19.801.519
Lampung dan/ and Kendari televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Semarang 2012 Jasa industri penyiaran 90,00 16.281.729 16.268.664
Semarang dan/ and televisi swasta/
Palangkaraya Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Manado 2015 Jasa industri penyiaran 90,00 19.811.519 19.811.519
Manado dan/ and Gorontalo televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Surabaya 2017 Jasa industri penyiaran 90,00 683.629 755.952
Surabaya dan/ and Samarinda televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries
Langsung
Pada tahun 2013, CAT mengakuisisi 90% In 2013, CAT acquired 90% ownership interest in the
kepemilikan pada Entitas Anak baru dari pendiri new Subsidiaries from their incorporators, consisting
badan hukum yang terdiri dari perorangan: of various individuals:
1) PT Cakrawala Andalas Televisi Palembang dan 1) PT Cakrawala Andalas Televisi Palembang and
Bangka Belitung. Bangka Belitung.
2) PT Cakrawala Andalas Televisi Makassar dan 2) PT Cakrawala Andalas Televisi Makassar and
Palu. Palu.
13
Page 246
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
3) PT Cakrawala Andalas Televisi Yogyakarta dan 3) PT Cakrawala Andalas Televisi Yogyakarta and
Ambon. Ambon.
4) PT Cakrawala Andalas Televisi Bandung dan 4) PT Cakrawala Andalas Televisi Bandung and
Bengkulu. Bengkulu.
5) PT Cakrawala Andalas Televisi Pekanbaru dan 5) PT Cakrawala Andalas Televisi Pekanbaru and
Papua. Papua.
6) PT Cakrawala Andalas Televisi Banjarmasin dan 6) PT Cakrawala Andalas Televisi Banjarmasin and
Padang. Padang.
7) PT Cakrawala Andalas Televisi Bali dan 7) PT Cakrawala Andalas Televisi Bali and
Mataram. Mataram.
8) PT Cakrawala Andalas Televisi Medan dan 8) PT Cakrawala Andalas Televisi Medan and
Batam. Batam.
9) PT Cakrawala Andalas Televisi Lampung dan 9) PT Cakrawala Andalas Televisi Lampung and
Kendari. Kendari.
Pada tahun 2015, Perusahaan melalui CAT In 2015, the Company through CAT acquired 90%
mengakuisisi 90% kepemilikan pada PT Cakrawala ownership interest in PT Cakrawala Andalas Televisi
Andalas Televisi Semarang dan Palangkaraya dan Semarang and Palangkaraya and PT Cakrawala
PT Cakrawala Andalas Televisi Manado dan Andalas Televisi Manado and Gorontalo from their
Gorontalo dari pendiri badan hukum yang terdiri dari incorporators, consisting of various individuals.
perorangan.
Pada tahun 2017, Perusahaan melalui CAT In 2017, the Company through CAT acquired 90%
mengakuisisi 90% kepemilikan pada PT Cakrawala ownership interest in PT Cakrawala Andalas Televisi
Andalas Televisi Surabaya dan Samarinda dari Surabaya and Samarinda from their incorporators,
pendiri badan hukum yang terdiri dari perorangan. consisting of various individuals.
Grup memiliki izin penyiaran sebagai berikut: The Group has broadcasting license as follows:
Jenis Izin/ Pemberi Izin/ Tanggal Pemberian Izin/ Jangka Waktu/
Entitas Anak / Subsidiaries Type of License License Given by Date of License Granted Period
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) Izin Penyelenggaraan Menteri Komunikasi 9 November 2022/ 10 Tahun/
Penyiaran / Broadcasting dan Informatika/ November 9, 2022 10 Years
License Minister of
Communication
and Informatics
f. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian f. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini dan the preparation of these consolidated financial
telah disetujui/diotorisasi oleh Direksi untuk statements and are approved/authorized for issue by
diterbitkan pada tanggal 29 April 2026. the Board of Directors on April 29, 2026.
14
Page 247
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Statements and Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with
(SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (FAS), which
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi comprise the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (SFAS) and Interpretations to Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) serta Accounting Standards Board (FASB) of the
Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants and the
Pengungkapan Laporan Keuangan yang dikeluarkan Regulations and the Guidelines on Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Statement Presentation and Disclosures issued by the
Financial Services Authority (OJK).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan konsisten The accounting policies applied are consistent with
dengan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun those of the consolidated financial statement for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang year ended December 31, 2024, which conform to
telah disusun berdasarkan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards, except
Keuangan Indonesia, kecuali bagi penerapan for the adoption of several amended SAKs. As
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti disclosed further in the relevant succeeding notes,
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas several amended and published accounting
laporan keuangan, beberapa standar akuntansi yang standards were adopted effective January 1, 2025.
telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif
tanggal 1 Januari 2025.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared on an accrual basis of accounting using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept, except for certain accounts
yang dicatat berdasarkan basis lain seperti yang that are measured on the bases described in the
diungkapkan pada kebijakan akuntansi di masing- related accounting policies.
masing akun terkait.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and are classified
ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. into operating, investing and financing activities.
Pos-pos dalam penghasilan komprehensif lain Items in other comprehensive income are presented
disajikan terpisah antara akun-akun yang akan between accounts that can be reclassified to profit or
direklasifikasikan ke laba rugi dan akun-akun yang loss and accounts that will not be reclassified to
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Indonesian
mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata Rupiah (Rp), which is also the functional currency of
uang fungsional Grup. the Group.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the entity adopts accounting policy
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its financial
pos-pos laporan keuangan atau ketika entitas statements or the entity reclassifies the items in its
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya, financial statements, the statements of financial
maka laporan posisi keuangan pada awal periode position at the beginning of comparative period are
komparatif disajikan. presented.
15
Page 248
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements include all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries that are controlled by the Company.
Perusahaan. Pengendalian didapat ketika Grup Control is achieved when the Group is exposed, or
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel has rights, to variable return from its involvement
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to effect those
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut return through its power over the investee. The
melalui kekuasaannya atas investee. Perusahaan Company control directly or indirectly through
mengendalikan investee jika, dan hanya jika Subsidiaries, if, and only if, the Company has the
Perusahaan secara langsung atau tidak langsung following:
melalui Entitas Anak dengan hal-hal sebagai berikut:
(a) Kekuasaan untuk mengarahkan aktivitas relevan; (a) Power to direct over relevant activities;
(b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; involvement with the investee;
(c) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya (c) Ability to use its power over the investee to affect
atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal the amount of the investor’s returns.
hasil investor.
Entitas Anak dikonsolidasi sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the date of their
yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, acquisition, being the date on which the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan obtains control, until the date that Group such
pengendalian. control ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak the profit or loss and net assets not attributable to
diatribusikan kepada Entitas Induk dan disajikan the Parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income, and within equity in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position, separate
dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan from equity attributable to the Parent.
kepada Entitas Induk.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada Total comprehensive income is attributed to the
pemilik Entitas Induk dan pada kepentingan owners of the Parent and the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. interests having a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All significant intercompany transactions and
entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan bagian kepemilikan tanpa kehilangan Changes in the ownership interests without change of
pengendalian control
Perubahan dalam bagian kepemilikan Entitas Induk Changes in a Parent’s ownership interest in a
pada Entitas Anak yang tidak mengakibatkan Subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana nilai tercatat kepentingan pengendali carrying amounts of the controlling and non-
dan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interests are adjusted to reflect the
perubahan bagian relatifnya atas Entitas Anak. changes in their relative interests in the Subsidiary.
16
Page 249
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali The difference between the amount by which the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan non-controlling interests are adjusted and the fair
atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas value of the consideration paid or received is
dan diatribusikan pada pemilik Entitas Induk. recognized directly in equity and attributed to the
owners of the Parent.
Pelepasan Entitas Anak Disposal of Subsidiaries
Jika Entitas Induk kehilangan pengendalian atas When a Parent loses control of a Subsidiary, it
Entitas Anak, maka Entitas Induk menghentikan derecognises the assets (including goodwill),
pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas dan liabilities and related equity components of the
komponen entitas terkait dengan Entitas Anak former Subsidiary, and measures any investment
tersebut, dan mengukur setiap sisa investasi pada retained in the former Subsidiary at its fair value
Entitas Anak terdahulu pada nilai wajarnya pada at the date when control is lost. In addition, any
tanggal hilangnya pengendalian. Di samping itu, amounts previously recognized in other
jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan comprehensive income in respect of that entity
komprehensif lain sehubungan dengan entitas are accounted for as if the Parent had directly
tersebut telah dicatat seolah-olah Entitas Induk telah disposed of the related assets or liabilities. This may
melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat mean that amounts previously recognized in other
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui pada comprehensive income are reclassified to profit or
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke loss. The resulted gain or loss is recognized in profit
laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian yang or loss attributed to the owners of the Parent.
terjadi diakui sebagai laba rugi yang dapat
diatribusikan pada Entitas Induk.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using the
Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan acquisition method. Any excess of the aggregate of
yang dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan the fair value of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate share of the
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi, dan nilai acquiree’s net identifiable assets, and the fair value
wajar kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki of the acquirer’s previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi, atas nilai wajar aset neto acquiree, over the fair values of the identifiable net
teridentifikasi yang diperoleh diakui sebagai assets acquired is recognized as goodwill. In case of
goodwill. Jika terdapat goodwill negatif, maka negative goodwill, such amount is recognized to
jumlah tersebut diakui dalam laba rugi. Goodwill profit or loss. Goodwill is not amortized but annually
tidak diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai assessed for impairment.
setiap tahun.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations of entities under common
berdasarkan PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis control are accounted for based on SFAS No. 338
Entitas Sepengendali,” dengan menggunakan metode “Business Combinations of Entities under Common
penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga Control,” using the pooling of interest method. The
pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam akun difference between the transfer price and the book
“Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas value is recorded under the account “Difference in
Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari Value from Transactions with Entities under
“Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi Common Control” and presented as part of
keuangan konsolidasian dan selanjutnya tidak dapat “Additional Paid-in Capital” in the consolidated
diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun statement of financial position and subsequently
direklasifikasi ke saldo laba. should not be recognized as a realized gain or loss or
reclassified to retained earnings.
17
Page 250
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is achieved in stages, at
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas the acquisition date fair value of the acquirer’s
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi previously held equity interest in the acquiree is
pada pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai remeasured to fair value at the acquisition date
wajar tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi. through profit or loss.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan amount of any non-controlling interest in the
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquiree and the acquisition date fair value of any
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada previous equity interest in the acquiree over the fair
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset bersih value of the identifiable net assets acquired is
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai recorded as goodwill. If the total of consideration
goodwill. Jika jumlah imbalan yang dialihkan, transferred, non-controlling interest recognized and
kepentingan nonpengendali yang diakui, dan previously held interest measured is less than the fair
kepentingan yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi value of the net assets of the Subsidiary acquired in
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih Entitas Anak the case of a bargain purchase, the difference is
yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan recognized directly in the income statement.
diskon, selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai (a) A person or a close member of that person’s
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to a reporting entity if that
person:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i) Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) Personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) Is a member of the key management
atau Entitas Induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
Parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dari Grup yang sama (artinya Entitas Induk, members of the same Group (which means
Entitas Anak, dan Entitas Anak berikutnya that each Parent, Subsidiary, and fellow
terkait dengan entitas lain); Subsidiary is related to the others);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Group of which the
merupakan anggota suatu Grup, yang mana other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
18
Page 251
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is
entitas pelapor adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring employers
menyelenggarakan program tersebut, maka are also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (a); or
huruf (a); atau
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) (vii) A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas (atau the key management personnel of the entity
Entitas Induk dari entitas). (or of a Parent of the entity).
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group has
transaksi dengan pihak yang berelasi pada tingkat engaged in transactions with related parties, which
harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah are conducted based on the agreed terms and
pihak. conditions.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas related parties are disclosed in the relevant notes to
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements herein.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang into the functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of the reporting period, monetary assets and
dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam mata liabilities denominated in foreign currencies were
uang fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to the functional currency to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir middle exchange rate published by Bank Indonesia at
transaksi perbankan pada periode tersebut. Laba dan the last banking transaction date of the period. The
rugi yang timbul dari penyesuaian kurs maupun gains or losses resulting from such adjustment or
penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata settlement of each monetary asset and liability
uang asing tersebut dikreditkan atau dibebankan pada denominated in foreign currencies are credited or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain charged to current year consolidated statement of
konsolidasian tahun berjalan sebagai laba atau rugi profit or loss and other comprehensive income.
tahun berjalan.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
(Angka Penuh/ (Angka Penuh/
Full amount) Full amount)
1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 16.782,00 16.162,00 1 United States Dollar /Rupiah
1 Euro/Rupiah 19.753,26 16.851,32 1 European Euro /Rupiah
1 Dolar Singapura/Rupiah 13.068,57 11.919,34 1 Singapore Dollar /Rupiah
19
Page 252
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instrument
Klasifikasi Classification
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial assets within the scope of SFAS No.
diklasifikasikan sebagai (i) pada biaya perolehan 109 are classified as (i) at amortised cost, (ii)
diamortisasi, (ii) Nilai Wajar Melalui Penghasilan Fair Value through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (Fair Value through Other (FVOCI), or (iii) Fair Value through Profit or
Comprehensive Income (FVOCI)), atau (iii) Nilai Loss (FVPL).
Wajar melalui Laba Rugi (Fair Value through
Profit or Loss (FVPL)).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
bergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset finansial dan model bisnis Grup contractual cash flow characteristics and the
untuk mengelolanya. Group’s business model for managing them.
Aset keuangan Grup terdiri dari piutang usaha - The Group’s financial assets consists of trade
pihak ketiga, piutang lain-lain – pihak berelasi receivables - third parties, other receivables –
dan pihak ketiga, aset lancar, dan aset tidak lancar related parties and third parties, current assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang and non-current assets classified as financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, assets measured at amortised cost, investments in
investasi dalam instrumen ekuitas diklasifikasikan equity instruments classified at FVOCI.
sebagai aset keuangan pada nilai wajar melalui
FVOCI.
(b) Liabilitas Keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of SFAS No.
diklasifikasikan sebagai (i) liabilitas keuangan 109 are classified as (i) financial liabilities at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, (ii) financial
(ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost, or (iii) as
perolehan diamortisasi, atau (iii) derivatif yang derivatives designated as hedging instruments in
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam an effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade
beban akrual, pinjaman, utang lain-lain, dan payables, accrued expenses, loans payables, other
liabilitas jangka pendek lainnya diklasifikasikan payables, and other current liabilities classified
sebagai liabilitas keuangan yang dicatat as financial liabilities measured at amortised
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. cost.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajarnya ditambah, dalam hal investasi yang value plus, in the case of investments not at fair
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs. The subsequent measurement of
langsung. Pengukuran aset keuangan setelah financial assets depends on their classification.
pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya.
20
Page 253
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that require
yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun delivery of assets within a time frame established
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the market place
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim/reguler) diakui pada tanggal perdagangan, date, i.e., the date that the Group commits to
yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli purchase or sell the assets.
atau menjual aset tersebut.
i. Aset keuangan yang diukur pada biaya i. Financial assets at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortised cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
− Aset keuangan dikelola dalam model bisnis − The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan the financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flow; and
− Persyaratan kontraktual dari aset keuangan − The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok interest on the principal amount
terutang. outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measures using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate (EIR) method and are subject to
(EIR). Keuntungan dan kerugian diakui impairment. Gains and losses are recognized
sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang in profit or loss when the assets are
diberikan dan piutang dihentikan derecognized or impaired, modified, as well as
pengakuannya atau mengalami penurunan through the amortization process.
nilai, dimodifikasi, serta melalui proses
amortisasi.
ii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui ii. Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) through other comprehensive income (FVOCI)
(instrumen ekuitas). (equity instruments).
Setelah pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect
untuk mengklasifikasikan investasi ekuitasnya to classify irrevocably its equity investments
yang tidak dapat dibatalkan sebagai instrumen as equity instruments designated at FVOCI
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar when they meet the definition of equity and are
melalui penghasilan komprehensif lain ketika not held for trading. The classification is
mereka memenuhi definisi ekuitas dan tidak determined on an instrument-by-instrument
dimiliki untuk perdagangan. Klasifikasi basis.
ditentukan berdasarkan instrumen-per-
instrumen.
21
Page 254
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Keuntungan dan kerugian pada aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ulang ke laba rugi. never recycled to profit or loss. Dividends are
Dividen diakui sebagai pendapatan lain-lain recognized as other income in profit or loss
dalam laba rugi ketika hak pembayaran telah when the right of payment has been
ditetapkan, kecuali ketika Grup memperoleh established, except when the Group benefits
manfaat dari hasil tersebut sebagai pemulihan from such proceeds as a recovery of part of
sebagian dari biaya aset keuangan, dalam hal the cost of the financial asset, in which case,
mana, keuntungan tersebut dicatat dalam such gains are recorded in Other
Penghasilan Komprehensif Lain (Other Comprehensive Income (OCI). Financial
Comprehensive Income (OCI)). Aset keuangan assets measured at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income (FVOCI) (equity
komprehensif lain (FVOCI) (instrumen instruments).
ekuitas).
Grup memilih untuk mengklasifikasikan, yang The Group elected to classify irrevocably its
tidak dapat dibatalkan, investasi ekuitas yang non-listed equity investments under this
tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif di category.
bawah kategori ini.
iii. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar iii. Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (FVPL) through profit or loss (FVPL)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at FVPL includes financial
melalui laba rugi termasuk aset keuangan assets held for trading, financial assets
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang designated upon initial recognition at fair
ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk value through profit or loss, or financial
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, atau assets mandatorily required to be measured at
aset keuangan yang wajib diukur pada nilai fair value.
wajar.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose of
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli selling or repurchasing in the near term.
kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif Derivative assets are also classified as held
juga diklasifikasikan sebagai kelompok for trading unless they are designated as
diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan effective hedging instruments.
sebagai instrumen lindung nilai efektif.
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak Financial assets with cash flows that are not
semata-mata pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest are
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar classified and measured at FVPL. Financial
melalui laba rugi. Aset keuangan yang diukur assets at FVPL are carried in the consolidated
pada nilai wajar melalui laba rugi ditetapkan statement of financial position at fair value
pada nilai wajar dalam laporan posisi with changes in fair value recognized in profit
keuangan konsolidasian dengan perubahan or loss.
nilai wajar diakui dalam laba rugi.
(b) Liabilitas Keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar Financial liabilities are recognized initially at
nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan fair value and, in the case of financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, inclusive of directly
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
22
Page 255
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah are measured, subsequent to initial recognition,
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif method unless the effect of discounting would be
kecuali jika dampak diskonto tidak material, immaterial, in which case they are stated at cost.
maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban The related interest expense is recognized within
bunga diakui dalam “Beban Keuangan” dalam “Finance Costs” in profit or loss. Gains and
laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui pada losses are recognized in profit or loss when the
laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut financial liabilities are derecognized as well as
dihentikan pengakuannya dan melalui proses through the amortization process.
amortisasi.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat statement of financial position if, and only if, there is
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan a currently enforceable legal right to offset the
saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset recognized amounts and there is an intention to settle
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan on a net basis, or to realize the assets and settle the
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
Nilai wajar dari instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair values of financial instruments that are
diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang actively traded in an organized financial markets, if
terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu any, are determined by reference to quoted market
pada kuotasi harga penawaran atau permintaan (bid bid or ask prices at the close of business at the end of
or ask prices) pada penutupan perdagangan pada reporting period.
akhir periode pelaporan.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar For financial instruments where there is no active
aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan market, fair value is determined using valuation
teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup techniques. Such techniques may include using
penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan recent arm’s length market transactions; reference to
secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan the current fair value of another instrument that is
memahami (recent arm’s length market substantially the same; discounted cash flow
transactions); penggunaan nilai wajar terkini analysis; or other valuation models.
instrumen lain yang secara substansial sama; analisa
arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial instruments not
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat ditentukan traded in an active market cannot be reliably
secara handal, aset keuangan tersebut diakui dan determined, such financial assets are recognized and
diukur pada nilai tercatatnya. measured at their carrying amounts.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat The Group uses valuation techniques that are
sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan data appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalisir penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
23
Page 256
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dapat dikategorikan pada level hierarki statements are categorized within the fair value
nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah hierarchy, described as follows, based on the lowest
yang signifikan atas pengukuran nilai wajar secara level input that is significant to the fair value
keseluruhan: measurement as a whole:
− Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di − Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. active markets for identical assets or liabilities.
− Level 2 - Input selain harga kuotasian yang − Level 2 - Valuation techniques for which the
termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi lowest level input that is significant to the fair
baik secara langsung maupun tidak langsung. value measurement is directly or indirectly
observable.
− Level 3 - Input yang tidak dapat diobservasi − Level 3 - Valuation techniques for which the
untuk aset atau liabilitas. lowest level input that is significant to the fair
value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that were recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terjadi transfer antara level di basis, the Group determines whether transfers have
dalam hierarki dengan cara mengevaluasi kategori occurred between levels in the hierarchy by re-
(berdasarkan input level terendah yang signifikan assessing categorization (based on the lowest level
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir periode input that is significant to the fair value measurement
pelaporan. as a whole) at the end of each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup telah For the purpose of fair value disclosures, the Group
menentukan kelas aset dan liabilitas berdasarkan has determined classes of assets and liabilities on the
sifat, karakteristik, dan risiko aset atau liabilitas dan basis of the nature, characteristics and risks of the
level hierarki nilai wajar seperti dijelaskan di atas. asset or liability and the level of the fair value
hierarchy as explained above.
Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen Amortized cost of financial instruments
keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi interest rate method less any allowance for
dengan penyisihan atas penurunan nilai dan impairment and principal repayment or reduction.
pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat The calculation takes into account any premium or
ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan discount on acquisition and includes transaction
premium atau diskonto pada saat perolehan dan costs and fees that are an integral part of the
termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan effective interest rate.
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengkaji atas dasar forward looking atas The Group assesses on a forward looking basis the
kerugian kredit yang diharapkan terkait dengan expected credit losses associated with its debt
instrumen hutangnya yang dicatat pada biaya instruments carried at amortized costs.
perolehan diamortisasi.
24
Page 257
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Kerugian kredit yang diharapkan didasarkan pada Expected credit losses are based on the difference
perbedaan antara arus kas kontraktual yang jatuh between the contractual cash flows due in
tempo sesuai dengan kontrak dan semua arus kas accordance with the contract and all the cash flows
yang diharapkan akan diterima oleh Grup, didiskon that the Group expects to receive, discounted at an
berdasarkan perkiraan EIR awal. Arus kas yang approximation of the original EIR. The expected cash
diharapkan akan mencakup arus kas dari penjualan flows will include cash flows from the sale of
agunan yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya collateral held or other credit enhancements that are
yang merupakan bagian integral dari ketentuan integral to the contractual terms.
kontraktual.
Metodologi penurunan nilai yang diterapkan The impairment methodology applied depends on
tergantung pada apakah ada peningkatan risiko kredit whether there has been a significant increase in
yang signifikan. Suatu tunjangan kerugian penurunan credit risk. An impairment loss allowance equivalent
nilai setara dengan kerugian kredit yang diharapkan to the lifetime expected credit losses is provided if
seumur hidup diberikan jika ada peningkatan yang there is significant increase in credit risk since initial
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition. Otherwise, at an amount equal to twelve
Jika tidak, pada jumlah yang sama dengan dua belas (12) months expected credit losses.
(12) bulan kerugian kredit yang diharapkan.
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the Group
menerapkan pendekatan yang disederhanakan, yang applies the simplified approach, which requires
mengharuskan kerugian seumur hidup yang expected lifetime losses to be recognized from initial
diharapkan untuk diakui dari pengakuan awal atas recognition of the receivables. The Group has
piutang. Grup telah membentuk tarif penyediaan established provision rates that are based on its
yang didasarkan pada pengalaman kehilangan kredit historical credit loss experience, adjusted for
historisnya, yang disesuaikan dengan faktor-faktor ke forward-looking factors specific to the debtors and
depan yang khusus untuk debitur dan lingkungan the economic environment. A financial asset is
ekonomi. Suatu aset keuangan dihapuskan ketika written-off when there is no reasonable expectation
tidak ada ekspektasi wajar untuk memulihkan arus of recovering the contractual cash flows.
kas kontraktual.
Jumlah kerugian atau pembalikan kredit yang The amount of expected credit losses or reversal is
diharapkan diakui sebagai kerugian penurunan nilai recognized as impairment loss or gain in profit or
atau keuntungan dalam laba rugi dan disajikan secara loss and presented separately from others, if
terpisah dari yang lain jika material. material.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar Equity instruments designated at FVOCI are not
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) subject to impairment assessment.
tidak tunduk pada penilaian penurunan nilai.
Penghentian pengakuan Derecognition
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku A financial asset, or where applicable, a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a Group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
i. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal i. The contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
25
Page 258
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
ii. Grup mentransfer hak kontraktual untuk ii. The Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan atau menanggung kewajiban untuk asset or has assumed an obligation to pay
membayar arus kas yang diterima tanpa them in full without material delay to a third
penundaan yang signifikan kepada pihak party under a “pass-through” arrangement
ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan and either (i) has transferred substantially all
dan (i) secara substansial mentransfer seluruh the risks and rewards of the financial asset, or
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset (ii) has neither transferred nor retained
keuangan tersebut, atau (ii) secara substansial substantially all the risks and rewards of the
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh financial asset, but has transferred control of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset the financial asset.
keuangan tersebut, namun telah mentransfer
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risks and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut extent of the Group’s continuing involvement in
diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup the asset.
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of
tercatat aset dan jumlah maksimal dari the asset and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang mungkin harus consideration that the Group could be required to
dibayar kembali. repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In this case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan associated liability are measured on a basis that
liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara entirety, the difference between the carrying
nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang amount and the sum of (i) the consideration
diterima, termasuk setiap aset baru yang diperoleh received, including any new asset obtained less
dikurangi setiap liabilitas baru yang harus any new liability assumed; and (ii) any
ditanggung; dan (ii) setiap keuntungan atau cumulative gain or loss that has been recognized
kerugian kumulatif yang telah diakui secara directly in equity is recognized in the
langsung dalam ekuitas harus diakui pada laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
(b) Liabilitas Keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged,
dihentikan, dibatalkan, atau kedaluwarsa. cancelled or has expired.
26
Page 259
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing
substansial, atau modifikasi secara substansial liability are substantially modified, such an
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini exchange or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original financial liability
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan and the recognition of a new financial liability,
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan and the difference in the respective carrying
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan amounts is recognized in profit or loss.
tersebut diakui sebagai laba rugi.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari uang tunai dan kas di Cash and cash equivalents consist of cash on hand
bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo and in banks, and time deposits with original
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang yang tidak maturities within three (3) months or less that are not
dibatasi penggunaannya. restricted in use.
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain h. Trade and Other Receivables
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Receivables are recognized initially at fair value and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga effective interest method, less any allowance for
efektif, dikurangi penyisihan atas penurunan nilai. impairment. An allowance for impairment of
Penyisihan atas penurunan nilai piutang dibentuk receivables is established when there is objective
pada saat terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang evidence that the outstanding amount of the Group’s
Grup tidak dapat ditagih. receivables will not be collected.
Besarnya penyisihan merupakan selisih antara nilai The amount of the allowance is the difference
aset tercatat dan nilai sekarang dari estimasi arus kas between the assets carrying amount and the present
masa depan, didiskontokan dengan tingkat suku value of estimated future cash flows, discounted at
bunga efektif. Penurunan nilai aset tercatat di dalam the effective interest rate. The carrying amount of the
akun penyisihan dan nilai kerugian diakui di dalam receivables is reduced through the use of an
laba atau rugi. Ketika tidak dapat ditagih, piutang allowance account, and the amount of the loss is
dihapuskan bersama dengan penyisihan piutang. recognized in profit or loss. When a receivable is
Pemulihan nilai setelah penghapusan piutang diakui uncollectible, it is written off against the allowance
sebagai penghasilan dalam laba rugi. for impairment of receivables. Subsequent recoveries
of amounts previously written off are credited
against profit or loss.
Jika pendapatan telah diakui sebelum Grup memiliki If revenue has been recognized before the Group has
hak tanpa syarat untuk menerima pertimbangan, an unconditional right to receive consideration, the
jumlah tersebut disajikan sebagai aset kontrak amount is presented as a contract asset (Note 2i).
(Catatan 2i).
i. Aset Kontrak dan Liabilitas Kontrak i. Contract Assets and Liabilities
Aset kontrak Contract asset
Hak imbalan entitas dalam pertukaran dengan barang An entity’s right to consideration in exchange for
atau jasa yang telah dialihkan entitas kepada goods or services that the entity has transferred to a
pelanggan ketika hak tersebut bergantung pada syarat customer when that right is conditioned on
selain berjalannya waktu (sebagai contoh, something other than the passage of time (for
pelaksanaan masa depan entitas). example, the entity’s future performance).
27
Page 260
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Liabilitas kontrak Contract liability
Kewajiban entitas untuk mengalihkan barang atau An entity’s obligation to transfer goods or services to
jasa kepada pelanggan di mana entitas telah a customer for which the entity has received
menerima imbalan (atau jumlah yang jatuh tempo) consideration (or the amount is due) from the
dari pelanggan. customer.
j. Persediaan Materi Program j. Program Material Inventories
Persediaan materi program diukur berdasarkan nilai Program material inventories are stated at the
terendah antara nilai perolehan yang belum lower of unamortized cost or net realizable value.
diamortisasi dengan nilai realisasi neto. Persediaan Program material inventories for outright purchased
materi program dengan pembelian secara putus untuk programs such as sinetron and series programs are
sinetron dan program serial, diamortisasi sepenuhnya fully amortised upon airing, while programs under
saat ditayangkan, sedangkan program dibawah license arrangements such as film and animation or
perjanjian lisensi seperti film dan animasi atau kartun cartoon are amortized based on a certain percentage
diamortisasi berdasarkan persentase tertentu yaitu of ninety percent upon first airing (which is estimated
sembilan puluh persen pada saat penayangan pertama by management) over the years of the related license
(yang diestimasi oleh manajemen) selama periode or number of telecasts, whichever is earlier. In-house
lisensi atau berdasarkan jumlah penayangan program production, infotainment, news, sports and talk show
mana yang lebih dulu. Untuk produksi program in- programs are amortized in full when aired. Cost of
house, infotainment, berita, olahraga dan program program material inventories sold is determined
talk show, diamortisasi sepenuhnya pada saat using the specific identification method.
ditayangkan. Biaya perolehan persediaan materi
program yang dijual ditentukan dengan
menggunakan metode identifikasi khusus.
Persediaan materi program yang telah habis masa Expired program inventories that have not been
berlakunya tetapi belum ditayangkan serta persediaan aired and unsuitable program inventories are written
materi program yang tidak layak tayang dihapuskan off and charged to the current period’s profit or loss.
dan dibebankan dalam laba rugi periode berjalan.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortised over the period
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan benefited using the straight-line method.
metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap kecuali prasarana sewa, perabotan dan Fixed assets, unless leasehold improvements,
peralatan kantor, dicatat dengan menggunakan model furniture and office equipments are stated at cost net
biaya yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi of accumulated depreciation and accumulated of
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai aset, jika asset impairment value, if any.
ada.
Hak atas tanah, bangunan, menara, transmitter, Land rights, buildings, transmitter, studio and
peralatan studio dan penyiaran, komputer dan broadcasting and equipments, computer equipments
kendaraan dicatat dengan menggunakan model and vehicles are accounted for using the revaluation
revaluasi, yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi model, which is the fair value at the date of
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan revaluation less any accumulated depreciation and
akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal accumulated impairment losses after the date of
revaluasi, jika ada. revaluation, if any.
28
Page 261
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Revaluasi pada nilai wajar dilakukan setiap 3 hingga A revaluation at fair value is made at each 3 to 5
5 tahun pelaporan. Jika jumlah tercatat asset years. If the carrying amount of the asset increases
meningkat akibat revaluasi, maka kenaikan tersebut as a result of the revaluation, the increase is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus accumulates in equity in the revaluation surplus
revaluasi. Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui section. However, the increase is recognized in profit
dalam laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan and loss up to the same amount of impairment loss
nilai aset yang sama akibat revaluasi yang pernah due to revaluation previously recognized in profit or
diakui sebelumnya dalam laporan laba rugi. loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, maka If the carrying amount of the asset decreases as a
penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. result of the revaluation, the decrease is recognized
Penurunan nilai tersebut diakui dalam penghasilan in profit or loss. The impairment is recognized in
komprehensif lain, untuk mengurangi jumlah other comprehensive income, to reduce the
akumulasi dari surplus revaluasi, sepanjang tidak accumulated amount of the revaluation surplus, as
melebihi saldo surplus revaluasi dari aset tersebut. long as it does not exceed the revaluation surplus
balance of the asset.
Surplus revaluasi aset tetap dapat dialihkan ke saldo The revaluation surplus of fixed assets may be
laba ketika terjadi penghentian atau pelepasan aset transferred to the retained earnings when there is a
tersebut. Sebagian surplus revaluasi juga dapat termination or disposal of the asset. Some
dialihkan sejalan dengan penggunaan aset. Dalam hal revaluation surpluses may also be transferred in line
tersebut, maka surplus revaluasi yang dialihkan ke with asset use. In that case, the revaluation surplus
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah transferred to retained earnings is the difference
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian dan jumlah between the amount of depreciation based on the
penyusutan berdasarkan biaya perolehan awalnya. revaluation amount and the amount of depreciation
Pengalihan tersebut tidak dilakukan melalui laba based on the initial cost. The transfer is not made
rugi. through profit or loss.
Penyusutan terhadap aset tetap dihitung dengan Depreciation of fixed assets has been computed on a
metode garis lurus (straight-line method), straight-line method, based on the estimated useful
berdasarkan taksiran manfaat ekonomis aset tetap, lives of the related assets, as follows:
sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 20 Buildings
Prasarana sewa 3-7 Leasehold improvements
Peralatan studio dan peralatan Studio equipment and relay station
stasiun pemancar 5 - 15 equipment
Perabot kantor, peralatan kantor, Furniture and fixtures, office equipment
dan kendaraan 5 and vehicles
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu aset, At the end of each reporting period, the assets
umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan residual values, useful lives and method of
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara depreciation are reviewed, and if appropriate,
prospektif. adjusted prospectively.
Hak atas tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan Land rights are stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
29
Page 262
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction-in-progress is stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Assets” in the
Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position. The
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke accumulated costs will be reclassified to the
masing- masing akun aset tetap yang bersangkutan appropriate fixed assets account when construction
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap is completed and the assets are ready for their
digunakan. intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian pada saat terjadinya, biaya and other comprehensive income as incurred,
penggantian atau inspeksi yang signifikan replacement or major inspection costs are
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika nilainya besar capitalized when incurred if it is probable, that
kemungkinan ada manfaat ekonomis di masa depan future economic benefits will flow to the Group and
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the cost of the item can be reliably measured.
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from its use
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset is included in the
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year of the assets is
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
m. Goodwill m. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of a
kombinasi bisnis dengan kepentingan Grup atas nilai business combination over the Group's interest in the
wajar aset teridentifikasi, liabilitas, dan liabilitas fair value of identifiable assets, liabilities, and
kontingensi yang diperoleh. contingent liabilities acquired.
Goodwill yang timbul pada saat kombinasi bisnis Goodwill arising from a business combination is
diakui sebagai aset pada tanggal diperolehnya recognized as an asset at the date that control is
pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur acquired (the acquisition date). Goodwill is
sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan, jumlah measured as the excess of the sum of the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak yang consideration transferred, the amount of any non-
diakuisisi dan dalam hal bisnis kombinasi yang controlling interest in the acquiree and in the case of
dilakukan secara bertahap pada nilai wajar dari business combination achieved in stages, the fair
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak value of the acquirer’s previously held equity interest
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika ada) (if any) in the entity over the net acquisition-date
atas jumlah selisih neto dari aset teridentifikasi yang amounts of the identifiable assets acquired and the
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada liabilities assumed.
tanggal akuisisi.
30
Page 263
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Grup allocated to each of the Group’s cash-generating
yang diharapkan memberikan manfaat dari sinergi units expected to benefit from the synergies of the
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang combination. The cash-generating unit to which
telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan goodwill has been allocated is tested for impairment
nilainya secara tahunan, atau lebih sering ketika annually, or more frequently when there is an
terdapat indikasi bahwa unit tersebut mengalami indication that the unit may be impaired. If the
penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit recoverable amount of the cash-generating unit is
penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi less than its carrying amount, the impairment loss is
penurunan nilai dialokasikan pertama untuk allocated first to reduce the carrying amount of any
mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap goodwill goodwill allocated to the unit and then to the other
yang dialokasikan pada unit dan selanjutnya ke aset assets of the unit pro-rated on the basis of the
lainnya dari unit dibagi prorata atas dasar jumlah carrying amount of each asset in the unit. An
tercatat setiap aset dalam unit tersebut. Rugi impairment loss recognized for goodwill is not
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat reversed in subsequent periods.
dibalik pada periode berikutnya.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menerapkan PSAK No. 236 terkait “Penurunan The Group applied SFAS No. 236 regarding
Nilai Aset”. PSAK ini memberikan ketentuan “Impairment of Assets”. This SFAS requires
pengungkapan tambahan untuk setiap aset individual additional disclosures for each individual asset
(termasuk goodwill) atau unit penghasil kas (UPK), (including goodwill) for a cash-generating unit
yang mana rugi penurunan nilai telah diakui atau (CGU), for which an impairment loss has been
dibalik selama periode berjalan. recognized or reversed during the period.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assess whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be impaired.
Jika terdapat indikasi tersebut, atau jika uji If any such indication exists, or when annual
penurunan nilai secara tahunan disyaratkan untuk impairment testing is required for certain assets, the
aset tertentu, maka Grup mengestimasi jumlah Group estimates the recoverable amount of the asset.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas The recoverable amount of an asset or a cash-
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar generating unit is the higher of its fair value less
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. costs to sell and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan amount, the asset is considered to be impaired and is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Rugi penurunan written down to its recoverable amount. Impairment
nilai dan pemulihan rugi penurunan nilai diakui loss and reversal of an impairment loss are
segera dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized immediately in the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir tahun An assessment is made at each annual reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi period as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak for an asset other than goodwill may no longer exist
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi or may have decreased. If such indication exists,
dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi recoverable amount is estimated by the entity.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
31
Page 264
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang a change in the assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke If that is the case, the carrying amount of the asset is
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi increased to its recoverable amount. The reversal is
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah limited so that the carrying amount of the asset does
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah not exceed its recoverable amount, nor exceed the
dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi carrying amount that would have been determined,
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut net of depreciation, if no impairment loss been
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan recognized for the asset in prior years. Reversal of
nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan an impairment loss is recognized in the profit or loss.
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di After such a reversal, the depreciation charge on the
tahun mendatang untuk mengalokasikan jumlah said asset is adjusted in future years to allocate the
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, asset’s revised carrying amount, less any residual
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur value, on a systematic basis over its remaining useful
manfaatnya. life.
o. Sewa o. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang terkait Leases in which a significant portion of the risks and
dengan kepemilikan aset secara signifikan berada rewards incidental to ownership are retained by the
pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lessor are classified as operating leases.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as an
dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali expense on a straight-line basis over the lease term,
terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih except where another systematic basis is more
mencerminkan pola waktu dari manfaat ekonomi aset representative of the time pattern in which economic
sewa pembiayaan yang dinikmati pengguna. benefits from the leased asset are consumed.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa each of its leases as either an operating lease or a
operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
32
Page 265
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Untuk mengklasifikasikan masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an overall
Grup membuat penilaian secara keseluruhan atas assessment of whether the lease transfers
apakah sewa mengalihkan secara substansial seluruh substantially all of the risks and rewards incidental
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of the underlying asset. If this is the
aset pendasar. Jika penilaian membuktikan hal case, then the lease is classified as a finance lease; if
tersebut, maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa not, then it is an operating lease.
pembiayaan; jika tidak, maka merupakan sewa
operasi.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating lease,
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian the asset is included in the consolidated statement of
sesuai sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui financial position based on the nature of the asset.
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama Lease income is recognized over the term of the
masa sewa. lease on a straight-line basis.
Sewa yang mengalihkan secara substansial semua Leases that transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan benefits incidental to ownership of the leased item to
aset kepada lessee diklasifikasikan sebagai sewa the lessee are classified as finance leases. Finance
pembiayaan. Pada awal masa sewa, sewa leases are capitalized at the inception of the lease at
pembiayaan dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset the fair value of the leased assets or at the present
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa value of the minimum lease payments if the present
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. value is lower than the fair value.
Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara Lease payments are apportioned between finance
bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian charges and reduction of the lease liability so as to
yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga achieve a constant rate of interest on the remaining
menghasilkan suatu tingkat bunga periodik yang balance of the liability. Finance charges are
konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dicatat recorded in the consolidated statement of profit or
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income.
lain konsolidasian.
Aset sewaan yang dimiliki oleh lessee dengan dasar Leased assets held by the lessee under finance leases
sewa pembiayaan dicatat pada akun aset tetap dan are included in fixed assets and depreciated over the
disusutkan sepanjang masa manfaat dari aset sewaan estimated useful life of the assets or the lease term,
tersebut atau periode masa sewa, mana yang lebih whichever is shorter, if there is no reasonable
pendek, jika tidak ada kepastian yang memadai certainty that lessee will obtain ownership by the end
bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan of the lease term.
pada akhir masa sewa.
Dalam hal transaksi jual dan sewa-balik merupakan In the case of sale and leaseback results in a finance
sewa pembiayaan maka transaksi tersebut harus lease, this is to be treated as two separate
diperlakukan sebagai dua transaksi yang terpisah transactions, i.e. sale and lease. The excess of sales
yaitu transaksi penjualan dan transaksi sewa. Selisih proceeds over the carrying amount is deferred and
lebih hasil penjualan dari nilai tercatat ditangguhkan amortized over the lease term.
dan diamortisasi selama masa sewa.
Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial Leases that do not transfer substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan and benefits incidental to ownership of the leased
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa item are classified as operating leases. Accordingly,
operasi. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui the related lease payments are recognized in profit
sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line or loss on a straight-line basis over the lease term.
basis) selama masa sewa.
33
Page 266
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan. Revenue from contracts with customers.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition have to fulfill five (5) steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which it
imbalan tersebut sebesar jumlah yang expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya transferring the promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer less the estimated amount of service
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan level guarantee which will be paid during the
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama contract period.
periode kontrak.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocation the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of relative
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau stand-alone selling prices of each distinct goods
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika or services promised in the contract. Where
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan stand- alone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah margin. expected cost plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan is satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of that goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Grup mengalihkan pengendalian atas barang atau The Group transfers control of a good or service
jasa sepanjang waktu (over time), jika satu dari (over time), if one of the following criteria is met:
kriteria berikut terpenuhi:
1) Pelanggan secara simultan menerima dan 1) The customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang dihasilkan dari consumes the benefits provided by the Group’s
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan performance as the Group perform;
kewajiban pelaksanaannya;
34
Page 267
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
2) Pelaksanaan Grup menimbulkan atau 2) The Group’s performance creates or enhances
meningkatkan aset (sebagai contoh, pekerjaan an asset (for example, work in progress) that the
dalam proses) yang dikendalikan pelanggan customer controls as the asset is created or
selama aset tersebut ditimbulkan atau enhanced; or
ditingkatkan; atau
Jika kewajiban pelaksanaan tidak terpenuhi If a performance obligation is not satisfied over time,
sepanjang waktu, maka Grup memenuhi kewajiban the Group fulfills the performance obligation at a
pelaksanaan pada waktu tertentu (at a point in time). point in time. The Group shall consider indicators of
Grup mempertimbangkan indikator pengalihan the transfer of control, which include, but are not
pengendalian, yang mencakup, tetapi tidak terbatas limited to, the following:
pada hal berikut:
1) Grup memiliki hak kini atas pembayaran aset; 1) The Group has a present right to payment for the
asset;
2) Pelanggan memiliki hak kepentingan legal atas 2) The customer has legal title to the asset;
aset;
3) Grup telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3) The Group has transferred physical possession
aset; of the asset;
4) Pelanggan memiliki risiko dan manfaat 4) The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset; dan rewards of ownership of the asset; and
5) Pelanggan telah menerima aset. 5) The customer has accepted the asset.
Grup mengakui pendapatan pada saat iklan selesai The Group recognizes revenue when the
ditayangkan. Grup akan memverifikasi spot iklan advertisement has completely aired. The Group will
setiap hari atas iklan yang selesai ditayangkan verify advertisement spots every day on the
tersebut sebagai dasar penagihan untuk pengakuan advertisements that have finished serving as the basis
pendapatan. for billing for revenue recognition.
Pendapatan iklan diakui pada saat iklan yang Advertisement revenue is recognized when the
bersangkutan ditayangkan. advertisement is aired.
Penjualan materi program diakui pada saat Sales of program materials are recognized upon
penyerahan materi kepada pelanggan atau pada delivery of materials to customers or upon
saat produksi selesai, sesuai dengan keadaannya, completion of production, as the case may be, in
berdasarkan syarat dalam perjanjian tersebut. accordance with the term of the related agreements.
Uang muka yang diterima dari pelanggan dicatat Advances received from customers are recorded
sebagai “Uang Muka Pelanggan” pada laporan posisi as “Advance Receipts from Customers” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
35
Page 268
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas (12) which are due for payment within twelve (12) months
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui after the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee renders
kepada Grup dimana semua perubahan pada nilai services to the Group where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized in
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada “beban profit or loss. Short-term employee benefits are
akrual” dalam laporan posisi keuangan. recognized under “accrued expenses” in the
statement of financial position.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai program Pension schemes are classified as either defined
iuran pasti atau program imbalan pasti, tergantung contribution plans or defined benefit plans,
pada substansi ekonomi dari syarat dan kondisi depending on the economic substance of the plan as
utama program tersebut. derived from its principal terms and conditions.
Program iuran pasti adalah program pensiun yang A defined contribution plan is a pension plan under
mewajibkan Grup membayar sejumlah iuran tertentu which the Group pays fixed contributions into a
kepada entitas terpisah. Grup tidak memiliki separate entity. The Group has no legal or
kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar constructive obligations to pay further contributions
iuran lebih lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki if the fund does not hold sufficient assets to pay all
aset yang cukup untuk membayar seluruh imbalan employees the benefits relating to employee service
atas jasa yang diberikan pekerja pada tahun berjalan in the current and prior years.
dan tahun-tahun sebelumnya.
Program imbalan pasti adalah program pensiun yang A defined benefit plan is a pension plan that is not a
bukan merupakan program iuran pasti. Program defined contribution plan. Typically, defined benefit
imbalan pasti adalah program pensiun yang plans define an amount of pension benefit that an
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan employee will receive upon retirement, usually
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya dependent on one or more factors such as age, years
berdasarkan pada satu atau lebih faktor seperti usia, of service and compensation.
masa kerja, dan kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal imbalan The Group is required to allocate a provision for a
pensiun sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan minimum amount of pension benefit in accordance
pada hukum yang berlaku di Indonesia (“Peraturan with the manpower regulations on the applicable law
Ketenagakerjaan”) atau Perjanjian Kerja Bersama in Indonesia (“Manpower Regulations”) or the
(PKB) atau Peraturan Perusahaan (PP), mana yang Group’s Collective Labour Agreement (the CLA) or
lebih tinggi. Oleh karena Peraturan Ketenagakerjaan Company Regulation (CR), whichever is higher.
atau PKB atau PP menetapkan formula untuk Since the Manpower Regulations or the CLA or the
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, maka CR sets the formula for determining the minimum
pada dasarnya, program pensiun berdasarkan amount of benefits, in substance pension plans under
Peraturan Ketenagakerjaan atau PKB atau PP adalah the Manpower Regulations or the CLA or the CR
program imbalan pasti. represent defined benefit plans.
36
Page 269
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas The liability recognised in the consolidated
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position in respect of defined
setara dengan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada benefit pension plans is equivalent to the present
akhir tahun pelaporan dikurangi nilai wajar aset value of the defined benefit obligation at the end of
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap the reporting year less the fair value of plan assets.
tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan The defined benefit obligation is calculated annually
metode Projected Unit Credit. by independent actuaries using the Projected Unit
Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi determined by discounting the estimated future cash
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi outflows using the interest rates of high-quality
korporat berkualitas tinggi dalam denominasi mata corporate bonds that are denominated in the
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki currency in which the benefits will be paid, and that
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu have terms of maturity approximating the terms of
kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif the related pension obligations. When there is no
untuk obligasi korporat tersebut, digunakan bunga deep market for such bonds, the market rates of
obligasi pemerintah. government bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately in
Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen atau profit or loss. Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui settlement of a defined benefit plan are recognised
pada saat kurtailmen atau penyelesaian tersebut when the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from experience adjustments
pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial and changes in actuarial assumptions are charged or
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas dalam credited to equity in the statement of other
laporan penghasilan komprehensif lain pada periode comprehensive income in the period in which they
dimana beban tersebut terjadi. Akumulasi saldo arise. The accumulated remeasurements balance is
pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. reported in retained earnings.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar iuran For defined contribution plans, the Group pays
untuk program jaminan hari tua dan jaminan pensiun contributions for old age protection and pension
yang dikelola oleh Pemerintah, dengan dasar protection to the Government administered pension
kewajiban. Grup tidak memiliki kewajiban insurance plans on a mandatory basis. The Group
membayar lebih lanjut jika iuran tersebut telah has no further payment obligations once the
dibayarkan. Iuran tersebut diakui sebagai beban contributions have been paid. The contributions are
imbalan kerja ketika jatuh tempo. Iuran dibayar recognised as employee benefit expenses when they
dimuka diakui sebagai aset sepanjang pengembalian become due. Prepaid contributions are recognised as
dana atau pengurangan pembayaran masa depan an asset to the extent that a cash refund or reduction
dimungkinkan. in future payments is available.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya terdiri dari Other long-term employee benefits consist of long
penghargaan masa kerja dan cuti berimbalan jangka service rewards and long leave benefits. These
panjang. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan benefits are accounted for using the same
metodologi yang sama dengan metodologi yang methodology as the defined benefit pension plan, and
digunakan dalam perhitungan pensiun imbalan pasti, valued annually by an independent qualified actuary.
dan dinilai setiap tahun oleh aktuaris independen
yang memenuhi syarat.
37
Page 270
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja dibayarkan ketika Termination benefits are payable when employment
pekerja diberhentikan, atau ketika pekerja menerima is terminated by the Group or when the employee
tawaran imbalan dari entitas atas terminasi kontrak accepts a compensation offer from the entity for
kerja. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak terminating the employment contract. The Group
kerja pada tanggal yang lebih dahulu dari: (i) ketika recognises termination benefits at the earlier of the
Grup tidak bisa lagi membatalkan penawaran following dates: (i) when the Group can no longer
pesangon; dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk withdraw the offer of those benefits; and (ii) when
restrukturisasi yang berada dalam lingkup PSAK No. the Group recognises costs for a restructuring that is
237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset within the scope of SFAS No. 237, “Provisions,
Kontinjensi” dan melibatkan pembayaran pesangon Contingent Liabilities and Contingent Assets” and
pemutusan kontrak kerja. Dalam hal pekerja involves the payment of termination benefits. In the
menerima tawaran imbalan dari entitas atas terminasi case the employee accepts an offer of compensation
kontrak kerja, pesangon pemutusan kontrak kerja from the entity upon termination of the employment
diukur berdasarkan ekspektasi jumlah karyawan yang contract, the termination benefits are measured
menerima penawaran tersebut. Pesangon pemutusan based on the number of employees expected to accept
kontrak kerja yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan the offer. Benefits falling due more than 12 months
setelah tanggal pelaporan didiskontokan ke nilai kini. after the reporting date are discounted to their
present value.
Sejak tahun 2025, Perusahaan tidak menghitung Since 2025, the Company does not calculate the
liabilitas imbalan kerja. employee benefits liability.
r. Pajak Penghasilan r. Income Taxes
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak terdiri atas pajak kini dan pajak Income tax expense comprises current tax and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi deferred tax. Income tax expense is recognized in
kecuali untuk transaksi yang berhubungan profit or loss and except to the extent that it relates to
dengan transaksi diakui diluar laba atau rugi, baik items recognized outside profit or loss, either in
dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung other comprehensive income or directly in equity.
pada ekuitas.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. Grup menyajikan bunga/denda, comprehensive income. The Group presents
jika ada, sebagai bagian dari “Beban Umum dan interest/penalty, if any, as part of “General and
Administrasi”. Administrative Expenses”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when a
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. carrying amounts for financial reporting purposes.
38
Page 271
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi temporary differences and tax losses carry-forward
fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa to the extent that it is probable that taxable income
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang will be available in future years against which the
akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan deductible temporary differences and tax losses
temporer dan rugi fiskal. carry-forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to the
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena extent that it is no longer probable that sufficient
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai taxable income will be available to allow all or part
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset of the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode each reporting date and are recognized to the extent
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar that it has become probable that future taxable
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset income will allow the deferred tax assets to be
pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the period
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir substantively enacted at the end of the reporting
periode laporan keuangan. period.
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau The related tax effects of the provisions for and/or
pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun reversals of all temporary differences during the
berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, year, including the effect of change in tax rates, are
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi credited or charged to current period operations,
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang except to the extent that they relate to items
sebelumnya telah dibebankan atau dikreditkan ke previously charged or credited to other
penghasilan komprehensif lain atau langsung ke comprehensive income or directly to equity.
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities, or the deferred
dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan same taxable entity, or the Group intends to settle its
entitas kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud current assets and liabilities on a net basis, or to
untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini realise the assets and settle the liabilities
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously, in each future period in which
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada significant amounts of deferred tax liabilities or
setiap periode masa depan yang mana jumlah assets are expected to be settled or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
39
Page 272
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity holders
saham biasa Entitas Induk, dengan jumlah rata-rata of the Parent Entity, by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu of ordinary shares outstanding during the period.
periode.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember potential ordinary shares as of December 31, 2025
2025 dan 2024. and December 31, 2024.
t. Segmen Operasi t. Operating Segment
Grup mengungkapkan informasi yang The Group disclose information that enable users of
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk the financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari financial effects of the business activities and use a
aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan “management approach” under which segment
manajemen” dalam menyajikan informasi segmen information is presented on the same basis as that
menggunakan dasar yang sama seperti halnya used for internal reporting purposes.
pelaporan internal.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segment is reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to the
disampaikan kepada pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional. Dalam hal ini pengambil keputusan decision-maker has been identified as the Board of
operasional yang mengambil keputusan strategis Directors that makes strategic decisions.
adalah Dewan Direksi.
u. Provisi dan Kontingensi u. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang estimate can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah kewajiban dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi settle the obligation, the provision is reversed.
tidak diakui.
Aset dan liabilitas kontingensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not recognized
dalam laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas in the consolidated financial statements. Contingent
kontingensi diungkapkan dalam laporan keuangan liabilities are disclosed in the consolidated financial
konsolidasian, kecuali arus keluar sumber daya yang statements, unless the possibility of an outflow of
mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya resources embodying economic benefits is remote.
kecil. Aset kontingensi diungkapkan dalam laporan Contingency assets are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian jika terdapat kemungkinan financial statements where an inflow of economic
besar arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
40
Page 273
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognized as a
ketika dividen tersebut disetujui dalam Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian dividen General Meeting of the Company’s Shareholders.
disetujui berdasarkan keputusan rapat Dewan Direksi Dividend distributions are recognized as a liability
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. when the dividends are approved based on a Board
of Directors’ resolution in accordance with the
Company’s Articles of Association.
w. Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan w. Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
Pajak
PSAK No. 370 “Akuntansi Aset dan Liabilitas SFAS No. 370 “Accounting for Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak” memberikan pengaturan and Liabilities” sets the accounting treatment for
akuntansi atas aset dan liabilitas yang timbul dari assets and liabilities arising from tax amnesty, in
pengampunan pajak, dimana entitas dapat memilih which entity is allowed to choose between accounting
menerapkan kebijakan akuntansi sesuai dengan SAK policy as prescribed by other relevant FAS in
lain yang relevan dalam mengakui, mengukur, recognition, measurement, presentation, and
menyajikan dan mengungkapkan aset dan liabilitas disclosure of tax amnesty assets and liabilities, and
pengampunan pajak atau menerapkan kebijakan accounting policy prescribed in SFAS No. 370.
akuntansi sesuai PSAK No. 370.
Grup telah menerapkan PSAK ini dan telah The Group had adopting this SFAS and had
melengkapi persyaratan mengenai informasi completed the requirement regarding accounting for
akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. Tax Amnesty Assets and Liabilities information.
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are recognized
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat upon the issuance of Surat Keterangan
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) diterbitkan Pengampunan Pajak (SKPP) by the Minister of
oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia, dan Finance of Republic Indonesia, and they are not
tidak diakui secara neto (saling hapus). Selisih antara recognized as net amount (offset). The difference
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas between Tax Amnesty Assets and Tax Amnesty
Pengampunan Pajak diakui sebagai Tambahan Modal Liabilities are recognized as Additional Paid in
Disetor. Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Assets are initially recognized at the
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Liabilities are initially recognized at
sebesar nilai kas dan setara kas yang masih harus the amount of cash and cash equivalents to be settled
dibayarkan oleh Grup sesuai kewajiban kontraktual by the Group according to the contractual obligation
atas perolehan Aset Pengampunan Pajak. with respect to the acquisition of respective Tax
Amnesty Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup untuk The redemption money paid by the Group to obtain
memperoleh pengampunan pajak diakui sebagai the tax amnesty is recognized as expense in the
beban pada periode dimana SKPP diterima oleh period in which the Group receives SKPP.
Grup.
41
Page 274
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan SAK yang Liabilities are measured in accordance with
relevan sesuai dengan klasifikasi masing-masing respective relevant SAKs according to the
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. classifications of each Tax Amnesty Assets and
Liabilities.
Sehubungan dengan aset dan liabilitas pengampunan With respect to tax amnesty assets and liabilities
pajak yang diakui, Grup mengungkapkan dalam recognized, the Group disclose the following in its
laporan keuangannya: financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai aset pengampunan b. Amount recognized as tax amnesty assets in
pajak sesuai SKPP; dan accordance with SKPP; and
c. Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c. Amount recognized as Tax Amnesty Liabilities.
Pengampunan Pajak.
x. Perkembangan Terkini Standar dan Interpretasi x. Recent Developments Standards and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards
Standar akuntansi revisian berikut yang relevan The following revised accounting standards which
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari are relevant to the Group, are effective from
2025 dan tidak memiliki pengaruh signifikan January 1, 2025 and do not result in significant
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: impact to the Group’s consolidated financial
statements:
− Amendemen PSAK No. 221: “Pengaruh − Amendment of SFAS No. 221: “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates” regarding
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. to conditions when a currency is not
exchangeable.
Standar akuntansi revisian yang telah diterbitkan dan The following revised accounting standards issued
relevan untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 and relevant to the Group, are effective from
Januari 2026 dan belum diterapkan secara dini oleh January 1, 2026 and have not been early adopted by
Grup: the Group:
− Amendemen PSAK No. 109: “Instrumen − Amendments to SFAS No. 109: “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi dan Instruments: Disclosure” about classification and
pengukuran instrumen keuangan. measurement of financial instruments.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, As at the date of these consolidated financial
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin statements, the Group is evaluating the potential
timbul dari penerapan standar baru dan amendemen impact of these new standards and amendments on
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
42
Page 275
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, Standards requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah estimations and assumptions that affect amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan reported therein. Due to the inherent uncertainty in
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam making estimates, actual results reported in future
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di periods may differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Pertimbangan, estimasi, dan asumsi berikut ini dibuat The following judgments, estimates, and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan made by management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat keputusan policies, management has made the following judgments
berikut yang memiliki pengaruh paling signifikan atas which have the most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: recognizes in the financial statements:
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kelangsungan usaha Grup dan meyakini bahwa Grup the Group’s ability to continue as a going concern and
memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis di masa is satisfied that the Group has the resources to continue
yang akan datang yang tidak dapat diperkirakan. Selain in business for the foreseeable future. Furthermore,
itu, manajemen tidak mengetahui adanya management is not aware of any material uncertainties
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan that may cast significant doubt upon the Group’s ability
keraguan signifikan terhadap kelangsungan usaha Grup. to continue as a going concern. Therefore, the financial
Oleh karena itu, laporan keuangan disusun dengan basis statements continue to be prepared on the going concern
kelangsungan usaha. basis.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer Grup beroperasi. Mata uang the primary economic environment in which each entity
tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi operates. It is the currency that mainly influences the
pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. revenue and cost of rendering services. Based on the
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang Group’s management assessment, the Group’s
fungsional adalah Rupiah. functional currency is in Rupiah.
43
Page 276
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup Sebagai Penyewa and Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang reasonably certain to be exercised, or any periods
tercangkup dalam dalam opsi penghentian sewa, jika covered by an option to terminate the lease, if it is
tidak dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date,
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets within the
berikutnya diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan next financial year, are described below. The Group
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada based its assumptions and estimates on parameters
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were prepared.
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah Existing circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments however, may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the control of
pada saat terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth
ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, in SFAS No. 109. Accordingly, the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are accounted for in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Grup. Seperti diungkapkan the Group’s accounting policies disclosed in Note 2f.
pada Catatan 2f.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan amortisasi Determining fair value and calculation of cost
biaya perolehan dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group records certain financial assets and
nilai wajar dan pada biaya perolehan yang diamortisasi, liabilities at fair values and at amortised costs,
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. which require the use of accounting estimates.
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai While significant components of fair value measurement
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan and assumptions used in the calculation of cost
amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan amortization were determined using verifiable objective
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar evidence, the fair value or amortization amount would
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan differ if the Group utilized different valuation
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. methodology or assumptions. Such changes would
Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara langsung directly affect the Group’s profit or loss (Note 33).
laba rugi Grup (Catatan 33).
44
Page 277
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amount of financial assets
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang diketahui The Group evaluates specific accounts receivable where
bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi it has information that certain customers are unable
kewajiban keuangannya. to meet its financial obligations.
Dalam hal tersebut, Grup menggunakan pertimbangan, In these cases, the Group uses judgment, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, namun tidak available facts and circumstances, but not limited to the
terbatas pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan length of its relationship with the customer and the
dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan customer’s current credit status based on any available
kredit dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar third party credit reports and known market factors, to
yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik record specific provisions for customers against
atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna amounts due to reduce its receivable amounts that the
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat Group expects to collect.
diterima oleh Grup.
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and adjusted
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima as additional information received affects the provision
memengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai for impairment (Notes 6 and 7).
piutang (Catatan 6 dan 7).
Menentukan amortisasi persediaan materi program Determining amortization method of program material
inventories
Persediaan materi program diukur berdasarkan nilai Program material inventories are stated at the
terendah antara nilai perolehan yang belum diamortisasi lower of unamortised cost or net realizable value.
dengan nilai realisasi neto.
Persediaan materi program dengan pembelian secara Program material inventories for outright purchased
putus untuk program film, sinetron dan program serial, programs such as film programs, sinetron and series
diamortisasi berdasarkan basis akselerasi selama jumlah programs are amortised based on an accelerated basis
penayangan yang diharapkan, sedangkan program di over the number of expected telecasts, while programs
bawah perjanjian lisensi diamortisasi berdasarkan under license arrangements are amortised based on a
persentase tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) certain percentage (which is estimated by management)
selama periode lisensi atau berdasarkan jumlah over the years of the related license or number of
penayangan program mana yang lebih dulu, kecuali telecasts whichever is earlier, except for in-house
untuk produksi program in-house, infotainment, berita, production, infotainment, news, sports, and talk show
olahraga dan program talk show, diamortisasi programs are amortised in full when aired.
sepenuhnya pada saat ditayangkan.
Biaya perolehan persediaan materi program yang dijual Cost of program material inventories sold is determined
ditentukan dengan menggunakan metode identifikasi using the specific identification method (Note 8).
khusus (Catatan 8).
45
Page 278
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi properly estimates the useful lives of these fixed assets to
masa manfaat ekonomis aset tetap antara tiga (3) sampai be within three (3) to twenty (20) years. These are
dengan dua puluh (20) tahun. Ini adalah umur yang common life expectancies applied in the industry in
secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup which the Group conducts its business. Changes in the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian expected level of usage and technological development
dan perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa could impact on the useful economic lives and residual
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya values of these assets, and therefore future depreciation
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi (Catatan charges could be revised (Note 10).
10).
Aset hak guna disusutkan dengan menggunakan metode Right-of-use assets are depreciated on straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat basis over the estimated useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat properly estimates the useful lives of right-of-use assets
ekonomis aset hak guna selama sepuluh (10) tahun. to be ten (10) years. Further details are disclosed in
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 11. Note 11.
Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi Accounting for acquisitions requires extensive use of
dan pertimbangan akuntansi untuk mengalokasikan accounting estimates and judgments to allocate the
harga perolehan terhadap nilai pasar wajar dari aset dan purchase price to the fair market values of the
liabilitas yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable assets and liabilities at the
Setiap kelebihan dari harga perolehan atas nilai pasar acquisition date. Any excess in the purchase price over
wajar yang diestimasikan dari aset neto yang diakuisisi the estimated fair market values of the net assets
diakui sebagai goodwill dalam laporan posisi keuangan acquired is recorded as goodwill in the consolidated
konsolidasian. Dengan demikian, pertimbangan yang financial statements. Thus, the numerous judgments
dibuat dalam mengestimasi nilai pasar wajar yang made in estimating the fair market value to be assigned
diatribusikan ke aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi to the acquiree’s assets and liabilities can materially
dapat memengaruhi kinerja keuangan Grup secara affect the Group’s financial performance (Note 2c).
material (Catatan 2c).
Menilai jumlah terpulihkan aset non-keuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan keusangan persediaan materi program Allowance for obsolescence of program material
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, dan estimasi inventories own physical condition, their market selling
biaya penyelesaian. Provisi dievaluasi kembali dan prices, and estimated costs of completion. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
memengaruhi jumlah yang diestimasi (Catatan 8). information received affects the amount estimated
(Note 8).
Jumlah terpulihkan aset tetap dan goodwill didasarkan The recoverable amounts of fixed assets and goodwill
pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek are based on estimates and assumptions regarding in
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas particular the expected market outlook and future cash
masa depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan flows associated with the assets. Estimated future cash
masa depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini flows include estimates of future revenues. Any changes
mungkin memiliki dampak material terhadap in these assumptions may have a material impact on the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan measurement of the recoverable amount and could result
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah in adjustments to the provision of impairment already
dibukukan (Catatan 10 dan 14). booked (Notes 10 and 14).
46
Page 279
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup menilai As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the
bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai persediaan Group assessed that there was no indication of
materi program, uang muka pembelian aset tetap, aset impairment of its program material inventories,
tetap dan goodwill. advances for purchase of fixed assets, fixed assets and
goodwill.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimation of pension cost and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s liabilities and cost for
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi pension and employee benefits is dependent on its
yang digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah selection of certain assumptions used in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat amounts. These assumptions include, discount rates,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat annual salary increase rate, annual employee turn-over
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, rate, disability rate, retirement age and mortality rate.
umur pensiun dan tingkat kematian. Sementara Grup While the Group believes that its assumptions are
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan reasonable and appropriate, significant differences in
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau the Group’s actual results or significant changes in the
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Group’s assumptions may materially affect its employee
Grup dapat memengaruhi secara material liabilitas dan benefits liability and expenses (Note 24).
beban imbalan kerja (Catatan 24).
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computations for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Grup mengakui liabilitas yang diharapkan atas pajak business. The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax issues based on estimates of
terdapat tambahan pajak penghasilan badan whether additional corporate income tax (Note 19).
(Catatan 19).
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap tanggal The Group reviews its deferred tax assets at each
pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang tidak reporting date and reduces the carrying amount as long
ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk it is no longer probable that sufficient taxable profits
mengompensasi sebagian atau seluruh aset pajak will be available to allow all or part of the deferred tax
tangguhan. Grup juga menelaah waktu yang diharapkan asset to be utilized. The Group also reviews the expected
dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan temporer dan timing and tax rates upon reversal of temporary
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang differences and adjusts the impact of deferred tax
sesuai (Catatan 19e). accordingly (Note 19e).
Mengevaluasi provisi dan kontingensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish between
antara provisi dan kontingensi serta mempersiapkan provisions and contingencies and sets up appropriate
provisi yang sesuai untuk proses hukum atau kewajiban provisions for its legal or constructive obligations, if
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya any, in accordance with its policies on provisions and
dan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang takes relevant risks and uncertainty into account.
relevan.
47
Page 280
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. AKUISISI ENTITAS ANAK 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES
Pada tanggal 23 Juni 2009, yang selanjutnya diubah On June 23, 2009, as further amended on August 18,
pada tanggal 18 Agustus 2009 dan 28 September 2009, 2009 and September 28, 2009, PT Cakrawala Andalas
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) dan PT Asia Televisi (CAT) and PT Asia Global Media (AGM)
Global Media (AGM) mengadakan Perjanjian entered into a Restructuring Agreement with PT Bakrie
Restrukturisasi dengan PT Bakrie Global Ventura Global Ventura (BGV) and PT Bakrie Capital Indonesia
(BGV) dan PT Bakrie Capital Indonesia (BCI) yang (BCI), together referred to as “BGV Parties”; Promised
bersama-sama akan disebut sebagai “Pihak BGV”; Result Limited (PR), Good Respond Limited (GR), and
Promised Result Limited (PR), Good Respond Limited Fast Plus Limited (FP), together referred to as “Star TV
(GR) dan Fast Plus Limited (FP) yang bersama-sama Parties”; Asian Broadcasting FZ LLC (Star HK); and
akan disebut sebagai “Pihak Star TV”; Asian the Company to restructure, among others, the business
Broadcasting FZ LLC (Star HK); dan Perusahaan interests of BGV Parties and Star TV Parties in CAT and
direstrukturisasi, antara lain, kepentingan bisnis dari AGM. As a result of the restructuring transaction, CAT
Pihak BGV dan Pihak Star TV atas CAT dan AGM. recorded “Difference in Value from Transactions with
Sebagai hasil dari transaksi restrukturisasi, CAT Entities Under Common Control” amounting to
mencatat “Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Rp7,614,520 derived from, among others, the gain on
Sepengendali” sebesar Rp7.614.520, yang berasal antara release of interest payable on loan obtained from BGV.
lain dari pembebasan utang pembayaran bunga atas
pinjaman BGV.
Perusahaan mengakuisisi CAT dari pihak-pihak The Company acquired CAT from controlling parties
sepengendali, yaitu BGV dan BCI, dan dari pihak BGV and BCI, entities under common control and from
tidak sepengendali, yaitu GR, PR dan FP. Selisih antara GR, PR and FP, entities not under common control. The
harga beli yang dibayarkan Perusahaan kepada pihak difference between the purchase price paid by the
sepengendali dengan nilai aset neto CAT yang diperoleh Company to the entities under common control and the
dicatat sebagai akun “Selisih Nilai Transaksi dengan portion of CAT’s net asset value were recorded as
Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian “Difference in Value from Transactions with Entities
“Tambahan Modal Disetor” pada laporan posisi Under Common Control” and presented as part of
keuangan konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: “Additional Paid-in Capital” in the consolidated
statement of financial position with details as follows:
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Entitas
Sepengendali/
Difference in Value
Aset Neto yang from Transaction
Jumlah yang Diperoleh/ with Entities
Dibayarkan/ Net Assets Under Common
Nama Amount Paid Obtained Control Name
PT Bakrie Global Ventura 74.904.327 51.670.614 23.233.713 PT Bakrie Global Ventura
PT Bakrie Capital Indonesia 5.095.667 3.515.100 1.580.567 PT Bakrie Capital Indonesia
Total 79.999.994 55.185.714 24.814.280 Total
Selisih antara harga beli yang dibayarkan kepada pihak The difference between the purchase price paid to third
ketiga dengan porsi nilai aset neto CAT pada tanggal parties and the portion of CAT’s net asset value as of
30 September 2009 dicatat sebagai akun “Goodwill” September 30, 2009 was recorded under “Goodwill”
(Catatan 14) dan disajikan sebagai bagian dari aset tidak (Note 14) and presented as part of non-current assets in
lancar pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 29 April 2013, Perusahaan menjual On April 29, 2013, the Company sold its investment in
investasi pada PT Viva Sport Indonesia 3 kepada PT Viva Sport Indonesia 3 to AGM at cost. The
AGM sebesar harga perolehan. Perusahaan mencatat Company recorded the difference between the selling
selisih antara harga jual dan nilai tercatat pada tanggal price and carrying amount of net assets as of May 31,
31 Mei 2013 sebesar Rp71.990 sebagai “Selisih Nilai 2013 amounting to Rp71,990 as “Difference in Value
Transaksi dengan Entitas Sepengendali”. from Transactions with Entities Under Common
Control”.
48
Page 281
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. AKUISISI ENTITAS ANAK (Lanjutan) 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES (Continued)
Total selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali The total difference in value from transactions
masing-masing sebesar Rp32.356.810 pada tanggal with entities under common control amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 dan disajikan sebagai Rp32,356,810 as of December 31, 2025 and 2024,
bagian tambahan modal disetor (Catatan 26). respectively, and presented as part of additional paid-in
capital (Note 26).
Pada tahun 2017, Perusahaan melalui CAT mengakuisisi In 2017, the Company through CAT acquired 90%
90% kepemilikan pada PT Cakrawala Andalas Televisi ownership interest in PT Cakrawala Andalas Televisi
Surabaya dan Samarinda dari pendiri badan hukum yang Surabaya and Samarinda from their incorporators,
terdiri dari perorangan. consisting of various individuals.
5. KAS 5. CASH
2025 2024
Kas tunai 140.000 290.833 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.348.055 2.818.703 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 63.717 800.804 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp300 juta) 153.807` 724.688 Rp300 million)
Sub-total 5.565.579 4.344.195 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp300 juta) 347.666 25.784 Rp300 million)
Sub-total 347.666 25.784 Sub-total
Total kas di bank 5.913.245 4.369.979 Total cash in banks
Total 6.053.245 4.660.812 Total
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga. Pada All cash in banks were placed with third parties. As of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Viva Media Baru 2.308.075 2.298.079 PT Viva Media Baru
Lain - lain (masing-masing Other (each
dibawah Rp1 miliar) 152.397 - below Rp1 billion)
Sub-total pihak berelasi 2.460.472 2.298.079 Sub-total related parties
49
Page 282
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Wira Pamungkas Pariwara 70.187.242 84.408.615 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Bintang Media Mandiri 30.539.532 34.983.018 PT Bintang Media Mandiri
PT Ohio Surya Media 19.040.175 19.040.175 PT Ohio Surya Media
PT Abadi Prasada Jaya 8.823.000 8.823.000 PT Abadi Prasada Jaya
PT Dian Mentari Pratama 8.285.437 6.714.010 PT Dian Mentari Pratama
PT Star Reachers Indonesia 6.786.696 4.050.190 PT Star Reachers Indonesia
PT Inter Pariwara Global 6.245.544 2.838.015 PT Inter Pariwara Global
PT Kaswall Dinamika Indonesia 5.960.461 5.960.461 PT Kaswall Dinamika Indonesia
Netlink World Indonesia 5.863.968 6.997.331 Netlink World Indonesia
PT Dentsu Isopost Indonesia 5.656.646 3.081.795 PT Dentsu Isopost Indonesia
PT Cursor Media 5.204.458 5.204.458 PT Cursor Media
PT Artek n Partners 4.603.338 5.410.689 PT Artek n Partners
PT Cipta Adimedia Nusantara 4.056.397 4.056.397 PT Cipta Adimedia Nusantara
PT Lintas Sanjaya 3.932.280 3.932.280 PT Lintas Sanjaya
National Basket League 3.850.000 3.850.000 National Basket League
PT Dentsu Indonesia Inter Admark 3.417.353 2.073.180 PT Dentsu Indonesia Inter Admark
PT Advatama Advertising Indonesia 3.380.610 3.380.610 PT Advatama Advertising Indonesia
PT Omnicom Media Group Indonesia 3.339.464 1.996.082 PT Omnicom Media Group Indonesia
PT Atom Media Indonesia 2.623.680 2.623.680 PT Atom Media Indonesia
Mediagard 2.090.898 2.090.898 Mediagard
PT Optima Media Dinamika 2.083.104 2.107.604 PT Optima Media Dinamika
PT Matari Advertising 1.644.543 1.593.614 PT Matari Advertising
PT Dwi Sapta Pratama Advertising 1.183.065 3.752.119 PT Dwi Sapta Pratama Advertising
PT Citra Surya Indonesia 773.339 2.690.293 PT Citra Surya Indonesia
PT Cipta Pratama Kreasi 585.393 2.949.198 PT Cipta Pratama Kreasi
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1 miliar) 62.630.696 57.766.320 Rp1 billion)
Sub-total pihak ketiga 272.787.319 282.374.032 Sub-total third parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (104.811.189) (104.855.504) losses of trade receivables
Pihak ketiga - neto 167.976.130 177.518.528 Third parties - net
Neto 170.436.602 179.816.607 Net
Persentase Piutang Usaha - Percentage of Trade Receivables -
Pihak Berelasi terhadap Total Aset 0,07% 0,05% Related Parties to Total Assets
Seluruh piutang usaha menggunakan mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of the aging schedule for trade receivables
were as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 77.209.924 90.413.063 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 hari sampai dengan 30 hari 30.262.252 31.303.494 1 day to 30 days
31 hari sampai dengan 60 hari 19.267.068 23.273.692 31 days to 60 days
50
Page 283
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2025 2024
61 hari sampai dengan 90 hari 14.069.450 17.308.634 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 134.439.097 122.373.228 More than 90 days
Total 275.247.791 284.672.111 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (104.811.189) (104.855.504) losses of trade receivables
Neto 170.436.602 179.816.607 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables, were as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 104.855.504 100.621.870 Balance at beginning of the year
Kerugian (pemulihan) penurunan Impairment loss (recovery)
nilai tahun berjalan (44.315) 4.233.634 for the year
Saldo Akhir Tahun 104.811.189 104.855.504 Balance at End of the Year
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing- Based on review of the collectibility of trade receivables
masing piutang usaha pada akhir periode, manajemen at the end of period, management believes that the
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai allowances for impairment losses for the receivables is
atas piutang usaha kepada pihak ketiga adalah cukup. sufficient.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Viva Teknologi Integra 3.736.019 3.736.019 PT Viva Teknologi Integra
Sub-total pihak berelasi 3.736.019 3.736.019 Sub-total related parties
Pihak Ketiga Third Parties
Indonesia Entertainmen Group 3.864.000 - Indonesia Entertainmen Group
PT Global Informasi Bermutu 2.197.347 2.197.347 PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Televisi Network 1.359.818 2.706.268 PT MNC Televisi Network
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 1.159.818 2.197.347 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp2 miliar) 5.659.999 5.913.850 Rp2 billion)
Sub-total pihak ketiga 14.240.982 13.014.812 Sub-total third parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment loss
penurunan nilai piutang lain-lain (2.736.935) (2.392.413) of other receivables
Pihak ketiga -neto 11.504.047 10.622.399 Third parties - net
Neto 15.240.066 14.358.418 Net
Seluruh piutang lain-lain menggunakan mata uang All other receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
51
Page 284
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain- Movements in the allowance for impairment losses on
lain adalah sebagai berikut: other receivables were as follows:
2025 2024
Beginning balance at the
Saldo awal tahun 2.392.413 1.161.741 beginning of year
Kerugian penurunan nilai Impairment loss for
tahun berjalan 344.522 1.230.672 the year
Saldo Akhir tahun 2.736.935 2.392.413 Ending Balance at the end of year
+
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing- Based on review of the collectibility of other receivables
masing piutang lain-lain pada akhir periode, manajemen at the end of period, management believes that the
berpendapat bahwa cadangan kerugian nilai atas piutang allowances for impairment losses for the receivables is
lain-lain adalah cukup. sufficient.
8. PERSEDIAAN MATERI PROGRAM 8. PROGRAM MATERIAL INVENTORIES
2025 2024
Program lisensi 211.386.385 220.691.349 Licensed programs
Program dalam penyelesaian 3.820.626 3.895.437 Work in-progress programs
Program in-house dan In-house and
commissioned 1.182.381 1.064.501 commissioned programs
Total 216.389.392 225.651.287 Total
Manajemen berpendapat bahwa persediaan materi Management believes that the program material
program tidak perlu diasuransikan terhadap risiko inventories do not need to be insured against risk of loss
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai from fire or theft since the fair value of the program
wajar persediaan materi program tidak dapat diterapkan material inventories could not be established for the
sebagai dasar untuk menentukan nilai pertanggungan purpose of insurance, and in case of fire or theft of
asuransi dan bila terjadi kebakaran atau pencurian atas purchased program material supplies, CAT can request
persediaan materi program yang dibeli, CAT dapat a replacement from the relevant distributor for as long
meminta penggantian dari distributor bersangkutan as the program material inventories have not yet been
selama persediaan materi program tersebut belum aired or expired.
ditayangkan dan belum habis masa berlakunya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no
persediaan yang digunakan sebagai jaminan pada pihak inventories pledged as collateral with third parties.
ketiga.
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Uang muka Advances
Pemasok 20.083.885 17.353.572 Vendors
Karyawan 2.287.507 1.421.401 Employees
Biaya dibayar dimuka 4.720.888 5.102.316 Prepaid expenses
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1 miliar) 485.729 877.974 Rp1 billion)
Total 27.578.009 24.755.263 Total
52
Page 285
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Awal Saldo Akhir
1 Januari/ 31 Desember/
Beginning Ending
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 110.291.314 - - - 110.291.314 Land rights
Bangunan 59.074.143 - - - 59.074.143 Buildings
Prasarana sewa 25.899.037 - 14.184.987 12.527.863 24.241.913 Leasehold improvements
Peralatan studio 84.537.069 - 24.228.477 - 60.308.592 Studio equipment
Peralatan stasiun pemancar 170.671.218 - 37.474 6.262.081 176.895.825 Relay station equipment
Perabot kantor 6.266.917 - 50.183 2.392.844 8.609.578 Office furniture
Peralatan kantor 21.178.868 - 1.980.038 299.845 19.498.675 Office equipment
Kendaraan 5.902.833 - 3.279.818 - 2.623.015 Vehicles
Sub-total 483.821.399 - 43.760.977 21.482.633 461.543.055 Sub-total
Aset dalam Penyelesaian 32.354.555 8.281.733 - (21.482.633) 19.153.655 Construction-in-Progress
Total Biaya Perolehan 516.175.954 8.281.733 43.760.977 - 480.696.710 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 1.693.907 3.006.659 - - 4.700.566 Buildings
Prasarana sewa 10.345.914 12.248.282 8.061.490 - 14.532.706 Leasehold improvements
Peralatan studio 30.632.066 12.142.853 24.216.747 - 18.558.172 Studio equipment
Peralatan stasiun pemancar 41.844.349 15.935.663 37.474 - 57.742.538 Relay station equipment
Perabot kantor 2.478.717 1.415.323 15.114 - 3.878.926 Office furniture
Peralatan kantor 5.491.369 5.160.673 1.903.303 - 8.748.739 Office equipment
Kendaraan 1.894.867 1.542.482 2.976.297 - 461.052 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 94.381.189 51.451.935 37.210.425 - 108.622.699 Depreciation
Nilai Tercatat 421.794.765 372.074.011 Carrying Amount
53
Page 286
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Awal Saldo Akhir
1 Januari/ 31 Desember/
Beginning Ending
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 110.291.314 - - - 110.291.314 Land rights
Bangunan 59.074.143 - - - 59.074.143 Buildings
Prasarana sewa 21.444.011 - - 4.455.026 25.899.037 Leasehold improvements
Peralatan studio 84.475.051 - 16.455 78.473 84.537.069 Studio equipment
Peralatan stasiun pemancar 170.036.616 - 703.438 1.338.040 170.671.218 Relay station equipment
Perabot kantor 6.296.266 - 45.649 16.300 6.266.917 Office furniture
Peralatan kantor 22.834.954 - 5.071.469 3.415.383 21.178.868 Office equipment
Kendaraan 7.484.859 - 1.582.026 - 5.902.833 Vehicles
Sub-total 481.937.214 - 7.419.037 9.303.222 483.821.399 Sub-total
Aset dalam Penyelesaian 36.658.413 4.999.364 - (9.303.222) 32.354.555 Construction-in-Progress
Total Biaya Perolehan 518.595.627 4.999.364 7.419.037 - 516.175.954 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 1.626.287 67.620 - - 1.693.907 Buildings
Prasarana sewa 6.607.867 3.738.047 - - 10.345.914 Leasehold improvements
Peralatan studio 16.507.618 14.124.448 - - 30.632.066 Studio equipment
Peralatan stasiun pemancar 24.345.753 17.498.596 - - 41.844.349 Relay station equipment
Perabot kantor 1.634.715 889.651 45.649 - 2.478.717 Office furniture
Peralatan kantor 4.825.735 5.665.428 4.999.794 - 5.491.369 Office equipment
Kendaraan 1.732.063 1.744.830 1.582.026 - 1.894.867 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 57.280.038 43.728.620 6.627.469 - 94.381.189 Depreciation
Nilai Tercatat 461.315.589 421.794.765 Carrying Amount
54
Page 287
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022, CAT melakukan On December 31, 2022, CAT has revalued property,
penilaian kembali atas aset tetap berupa tanah, bangunan plant and equipment in the form of land, buildings and
dan sarana pelengkap (stasiun relay), ruang kantor, complementary facilities (relay stations), office space,
mesin dan peralatan pemancar serta kendaraan transmitting machinery and equipment as well as
menggunakan penilai independen KJPP Febriman vehicles using independent appraiser KJPP Febriman
Siregar & Rekan dengan No. 00634/2.0109 Siregar & Partners with No. 00634/2.0109-
05/PI/10/0069/1/IX/2022 tanggal 28 September 2022 05/PI/10/0069/1/IX/2022 dated September 28, 2022 and
dan telah sesuai dengan pedoman penilaian dan has complied with the guidelines for the assessment and
penyajian laporan penilaian aset di pasar modal. presentation of asset valuation reports in the capital
market.
Metode penilaian yang digunakan adalah pendekatan The valuation method used is the market value and cost
nilai pasar dan biaya. Pendekatan dengan nilai pasar approach. The market value approach uses information
menggunakan informasi dari transaksi atau penawaran from transactions or offerings involving the same or
yang melibatkan aset yang sama atau sejenis dengan aset similar assets as the assets being valued to obtain an
yang dinilai untuk mendapatkan indikasi nilai. indication of value.
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat dibukukan The difference between the fair value of the asset and the
sebagai surplus revaluasi di pendapatan komprehensif carrying amount is recorded as a revaluation surplus in
lain. other comprehensive income.
Penilaian kembali aset tetap tersebut tidak ditujukan The revaluation is not made for taxation purposes, and
untuk keperluan perpajakan, sehingga tidak ada pajak accordingly there is no tax payable on this revaluation
terutang atas revaluasi tanah tersebut. of land.
Penyusutan yang dibebankan ke beban usaha untuk Depreciation charged to operating expenses for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended as of December 31, 2025 and 2024 were as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban program dan penyiaran Program and broadcasting expense
(Catatan 30) 28.078.516 31.623.043 (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 30) 23.373.419 12.105.577 (Note 30)
Total 51.451.935 43.728.620 Total
Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of disposals of fixed assets were as follows:
2025 2024
Harga jual 1.386.357 3.255.513 Selling price
Nilai tercatat 6.550.552 791.568 Carrying amount
Laba (Rugi) Pelepasan Gain (Loss) on Disposal
Aset Tetap (5.164.195) 2.463.945 of Fixed Assets
Hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan Land rights in the form of Hak Guna Bangunan (HGB)
(HGB) akan jatuh tempo antara tahun 2026 sampai will expire from 2026 until 2037. The management
dengan 2037. Manajemen berpendapat bahwa masa hak believes that the term of land rights can be
atas tanah tersebut dapat diperbarui/diperpanjang pada extended/renewed upon expiration.
saat jatuh tempo.
55
Page 288
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai The details of construction-in-progress accounts were as
berikut: follows:
2025
Persentase Akumulasi Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Tanggal Penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
Bangunan dan instalasi 60% - 95% 1.936.010 Jul 2026-Des 2026/ Building and installation
Jul 2026-Dec 2026/
Menara, transmitter, dan antena 65% - 90% 16.829.645 Jul 2026-Des 2026/ Tower, transmitter, and antenna
Jul 2026-Dec 2026/
Peralatan studio dan penyiaran 10% 350.000 Jul 2026-Des 2026/ Studio and broadcasting
Jul 2026-Dec 2026/ equipment
Perabotan dan peralatan kantor 65% - 98% 38.000 Jul 2026-Des 2026/ Furniture and office equipment
Jul 2026-Dec 2026/
Total 19.153.655 Total
2024
Persentase Akumulasi Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Tanggal Penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
Bangunan dan instalasi 60% - 95% 16.025.485 Jun 2025-Jul 2025/ Building and installation
Jun 2025-Jul 2025/
Menara, transmitter, dan antena 65% - 90% 16.310.945 Jul 2025-Ags 2025/ Tower, transmitter, and antenna
Jul 2025-Aug 2025/
Perabotan dan peralatan kantor 90% - 95% 18.125 Jun 2025-Jul 2025/ Furniture and office equipment
Jun 2025-Jul 2025/
Total 32.354.555 Total
Kendaraan yang dibiayai melalui pembiayaan konsumen Vehicles financed through consumer financing are used
dijaminkan dengan liabilitas pembiayaan konsumen as collateral for consumer finance liabilities (Note 12).
(Catatan 12).
Aset tetap, kecuali hak atas tanah, telah diasuransikan Fixed assets, except land rights, are covered by
terhadap risiko kerusakan, bencana alam, kebakaran insurance against losses from damage, disasters,
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu fire and other risks under blanket policies with
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar a total sum insured amounted to Rp71,951,327,
Rp71.951.327, USD736.662, dan EUR38.727 serta USD736,662, and EUR38,727 as well as Rp8,301,900,
Rp8.301.900, USD3.720.020, dan EUR126.542 pada USD3,720,020 and EUR126,542 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen 2025 and 2024. Management believes that the insurance
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup coverage is adequate to cover possible losses from such
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang risks.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had fixed
memiliki aset-aset yang telah sepenuhnya disusutkan assets that were fully depreciated but were still in use to
namun masih digunakan untuk menunjang aktivitas support the Group operational activities with amounted
operasi Grup masing-masing sebesar Rp341.727.373 dan to Rp341,727,373 and Rp337,075,112, respectively.
Rp337.075.112.
56
Page 289
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Berdasarkan evaluasi manajemen tidak terdapat Based on an evaluation by the management, there were
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan no events or changes in circumstances that indicated
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap any impairment in the value of the fixed assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rincian aset hak guna pada tanggal 31 Desember 2025 The details of the right-of-use assets as of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
1 Januari / 31 Desember/
January 1/ Penambahan/ Penyesuaian/ December 31/
2025 Additional Adjustment 2025
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Pihak ketiga Third parties
Model Biaya Cost Model
Bangunan 135.909.832 - (92.064.229) 43.845.603 Building
Peralatan stasiun pemancar 16.068.548 2.751.685 (6.135.281) 12.684.952 Relay station equipment
Total 151.978.380 2.751.685 (98.199.510) 56.530.555 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Penyesuaian PSAK No. 116 (67.194.763) - 67.194.763 - Adjustment SFAS No. 116
Bangunan (67.276.945) (1.078.593) 24.869.465 (43.486.073) Building
Peralatan stasiun pemancar (14.720.601) (2.723.790) 6.135.282 (11.309.109) Relay station equipment
Total (149.192.309) (3.802.383) 98.199.510 (54.795.182) Total
Nilai Tercatat 2.786.071 1.735.373 Carrying Amount
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additional Deductions 2024
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Pihak ketiga Third parties
Model Biaya Cost Model
Bangunan 135.909.832 - - 135.909.832 Building
Peralatan stasiun pemancar 12.249.365 3.819.183 - 16.068.548 Relay station equipment
Total 148.159.197 3.819.183 - 151.978.380 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Penyesuaian PSAK No. 116 (67.194.763) - - (67.194.763) Adjustment SFAS No. 116
Bangunan (65.130.224) (2.146.721) - (67.276.945) Building
Peralatan stasiun pemancar (11.994.612) (2.725.989) - (14.720.601) Relay station equipment
Total (144.319.599) (4.872.710) - (149.192.309) Total
Nilai Tercatat 3.839.598 2.786.071 Carrying Amount
Penyusutan dibebankan pada akun-akun berikut ini: Depreciation expenses were charged to the following
accounts:
2025 2024
Beban program dan penyiaran Program and broadcasting expense
(Catatan 30) 2.723.790 2.725.989 (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 30) 1.078.593 2.146.721 (Note 30)
Total 3.802.383 4.872.710 Total
57
Page 290
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
11. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements which
berkaitan dengan sewa gedung dan transponder yang are related to the rental of buildings and transponder
memiliki periode 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. that have a period of 1 (one) to 5 (five) years. Lease
Ketentuan sewa dinegosiasikan secara individu dengan terms are negotiated individually with different terms
mengandung syarat dan ketentuan yang berbeda. and conditions. The lease agreement does not provide
Perjanjian sewa tidak memberikan persyaratan apapun, any conditions, but the right-of-use assets may not be
tetapi aset hak guna tidak dapat digunakan sebagai used as security for borrowing purposes.
jaminan atas pinjaman.
12. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN 12. CONSUMER FINANCE LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had fixed
memiliki aset tetap melalui liabilitas pembiayaan assets financed through consumer finance liabilities as
konsumen sebagai berikut: follows:
Konsumen Jenis 2025 2024 Type Lessors
PT BCA Finance Kendaraan 2.144.695 3.568.207 Vehicle PT BCA Finance
Total 2.144.695 3.568.207 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 1.487.684 1.423.513 Less short-term portion
Bagian Jangka Panjang 657.011 2.144.694 Long-Term Portion
Pembayaran minimum liabilitas pembiayaan konsumen Future minimum consumer finance liabilities payments,
di masa mendatang, serta nilai sekarang atas together with the present value of net minimum
pembayaran minimum liabilitas pembiayaan konsumen consumer finance liabilities payments, were as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pembayaran minimum yang akan
jatuh tempo untuk tahun yang Minimum payments due in
berakhir pada: the years:
2025 - 1.664.109 2025
2026 1.609.603 1.609.603 2026
2027 670.668 670.668 2027
Total pembayaran minimum 2.280.271 3.944.380 Total minimum payments
Dikurangi beban keuangan
dimasa mendatang (135.576) (376.173) Less future finance charges
Nilai sekarang atas Present value of
pembayaran minimum 2.144.695 3.568.207 minimum payments
Dikurangi bagian jangka pendek 1.487.684 1.423.513 Less current portion
Bagian Jangka Panjang 657.011 2.144.694 Long-Term Portion
Liabilitas pembiayaan konsumen dijamin dengan Consumer finance liabilities are collateralized by the
kendaraan yang dibiayai oleh liabilitas ini (Catatan 10). vehicles financed by these liabilities (Note 10).
Seluruh liabilitas pembiayaan konsumen menggunakan All of consumer finance liabilities are denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
58
Page 291
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
13. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 13. ADVANCES FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Saldo uang muka pembelian aset tetap pada Total balance of advances for purchase of fixed assets
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp6.864.832 dan Rp9.452.632. Rp6,864,832 and Rp9,452,632, respectively.
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih antara harga perolehan Goodwill represents the difference between the
yang dibayarkan kepada pihak ketiga dengan porsi nilai acquisition price paid to third parties and the portion of
wajar aset neto CAT yang dapat diidentifikasi yang the fair value of the identifiable net assets of CAT
diakuisisi pada tahun 2009 (Catatan 4). Pada tanggal acquired in 2009 (Note 4). As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tercatat goodwill 2024, the carrying amount of goodwill amounted to
sebesar Rp6.780.616. Rp6,780,616.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management
berkeyakinan bahwa tidak terjadi penurunan nilai believes that there is no goodwill impairment.
goodwill.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Soraya Intercone Films 7.616.057 - PT Soraya Intercone Films
PT Perintis Dinamika Sekatama 4.648.878 763.900 PT Perintis Dinamika Sekatama
PT Bhaskara Mitra Manunggal 4.235.688 6.485.688 PT Bhaskara Mitra Manunggal
Infort Sport & Media 2.517.300 - Infort Sport & Media
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp2 miliar) 9.524.654 20.399.639 Rp2 billion)
Sub- total pihak ketiga 28.542.577 27.649.227 Sub-total third parties
Total 28.542.577 27.649.227 Total
Persentase Utang Usaha - Percentage of Trade Payables -
Pihak Berelasi terhadap Related Parties to
Total Liabilitas 0,000% 0,000% Total Liabilities
Grup tidak memberikan jaminan atas utang usaha. The Group did not provide any collateral for the trade
payables.
2025 2024
Belum jatuh tempo 3.302.823 10.141.552 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 hari sampai dengan 30 hari 9.099.108 3.133.966 1 day to 30 days
31 hari sampai dengan 60 hari 3.193.942 1.955.500 31 days to 60 days
61 hari sampai dengan 90 hari 8.936.756 5.592.292 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 4.009.948 6.825.917 More than 90 days
Total 28.542.577 27.649.227 Total
59
Page 292
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on original currency
sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Rupiah 20.687.447 22.380.505 Rupiah
Euro Eropa 869 - European Euro
Dolar Amerika Serikat 7.854.261 5.268.722 United States Dollar
Total 28.542.577 27.649.227 Total
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Saldo utang lain-lain pihak ketiga pada tanggal 31 Total balance of other payables third party as of
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp25.120.928 dan Rp15.627.167. Rp25,120,928 and Rp15,627,167, respectively.
17. UANG MUKA PELANGGAN 17. ADVANCE RECEIPTS FROM CUSTOMERS
Uang muka pelanggan masing-masing sebesar Advance receipts from customers amounting to
Rp557.901 dan Rp739.151 pada tanggal Rp557,901 and Rp739,151 as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, terutama merupakan uang 2024, respectively, mostly represent deposits received
muka yang diterima dari agen iklan atas penjualan iklan. from the agency related to sale of advertisements.
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bunga pinjaman (Catatan 21) 25.354.056 2.600.005 Interest loan (Note 21)
Produksi in-house 20.529.246 19.778.285 In-house production
Insentif 1.144.578 1.086.539 Incentive
Sewa 2.321.531 4.069 Rent
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1 miliar) 128.006.886 113.359.959 Rp1 billion)
Total 177.356.297 136.828.857 Total
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan a. Estimated claims for tax refund
Taksiran tagihan pajak merupakan kelebihan Estimated claims for tax refund represent claims for
pembayaran pajak di CAT, yang menurut pendapat overpayment of income tax by CAT, that the
Manajemen dapat diperoleh kembali, masing-masing Management believes can be recovered, amounting
sebesar Rp12.925.637 pada tanggal 31 Desember Rp12,925,637 as of December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024. respectively.
60
Page 293
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 13.284.346 11.850.289 Article 4(2)
Pasal 21 91.538.151 86.343.687 Article 21
Pasal 23 51.610.626 42.722.117 Article 23
Pasal 26 1.354.897 1.354.897 Article 26
Pasal 29 3.721.939 4.019.529 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 32.370.217 62.003.631 Value-Added Tax - Net
Denda pajak - 336.504 Tax penalties
Total 193.880.176 208.630.654 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Kini (13.162.826) - Current
Tangguhan 5.796.178 7.632.238 Deferred
Total (7.366.648) 7.632.238 Total
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak Reconciliation between loss before income tax
penghasilan sesuai dengan laporan laba rugi dan expense as shown in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
taksiran rugi fiskal untuk periode yang berakhir pada estimated fiscal loss for the period ended December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax
penghasilan menurut laporan expense per
laba rugi dan penghasilan consolidated statement
komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian (40.198.618) (950.542.048) comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan - Entitas Anak expense - Subsidiary
dan transaksi eliminasi 35.779.033 933.585.121 and elimination transaction
Rugi komersial sebelum Commercial loss before
beban pajak penghasilan the Company
Perusahaan (4.419.585) (16.956.927) income tax expense
Beda temporer Temporary differences
Beban imbalan kerja - 378.305 Employee benefits expense
Sub-total - 378.305 Sub-total
61
Page 294
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
2025 2024
Beda tetap Permanent differences
Penghasilan bunga yang telah
dikenakan pajak penghasilan Interest income already
bersifat final (7.750) (8.079) subjected to final tax
Lain-lain 655.690 585.153 Others
Sub-total 647.940 577.074 Sub-total
Taksiran rugi fiskal - Perusahaan (3.771.645) (16.001.548) Estimated fiscal loss - Company
Saldo awal (181.314.931) (165.313.383) Beginning Balance
Akumulasi Taksiran Accumulated Estimated
Rugi Fiskal Akhir Periode (185.086.576) (181.314.931) Fiscal Loss At End of Period
Beban pajak penghasilan - kini: Income tax expense - current:
Perusahaan - - Company
Entitas Anak 13.162.826 - Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan - Kini 13.162.826 - Total Income Tax Expense - Current
Ditambah : Addition:
Utang pajak penghasilan pasal 29 Tax payable article 29 beginning
awal tahun of the year
Perusahaan - - Company
Entitas Anak 4.019.529 2.081.336 Subsidiaries
Dikurangi: Less:
Entitas Anak Subsidiaries
Penyesuaian pajak - 1.938.193 Tax adjustment
Pembayaran pajak badan (468.951) - Payments of income tax
Pajak penghasilan dibayar dimuka (12.991.465) - Prepayments of income tax
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 3.721.939 4.019.529 Tax Payable Article 29
Entitas Anak Subsidiaries
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on the Tax Overpayment Determination Letter
(SKPLB) No. 0018/406/23/092/25 tanggal 24 (SKPLB) No. 0018/406/23/092/25 dated December
Desember 2025 saldo rugi fiskal untuk tahun 2023 24, 2025, the fiscal loss balance for the year 2023
adalah sebesar Rp27.253.267. amounts to Rp27,253,267.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on the Tax Overpayment Determination Letter
(SKPLB) No. 0009/406/24/092/25 tanggal 24 (SKPLB) No. 0009/406/24/092/25 dated December
Desember 2025 saldo rugi fiskal untuk tahun 2024 24, 2025, the fiscal loss balance for the year 2024
adalah sebesar Rp8.687.396. amounts to Rp8,687,396.
d. Surat Tagihan Pajak d. Tax Collection Letters
Entitas Anak Subsidiaries
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT)
Pada tanggal 31 Desember 2025, CAT menerima As of December 31, 2025, CAT received a number of
beberapa surat tagihan pajak dari kantor pajak yang tax collection letters from tax office that required the
mengharuskan Perusahaan untuk membayar denda Company to pay penalties and interest on the
dan bunga atas kekurangan Pajak penghasilan pasal shortage of income tax payment Articles 21, 23, 25,
21, 23, 25, 29, 4(2), dan PPN untuk tahun fiskal 2020 29, 4(2), and VAT for the fiscal years 2020 until
sampai dengan 2025 dengan rincian sebagai berikut: 2025 with the following details:
62
Page 295
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Pasal 21/ Pasal 23/ Pasal 25/ Pasal 29/ Pasal 4(2)/ PPN/
Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 Article 4(2) VAT
STP untuk tahun fiskal 2020 - - - - - 31.252 STP for fiscal year 2020
STP untuk tahun fiskal 2022 - - - 8.245 - - STP for fiscal year 2022
STP untuk tahun fiskal 2023 - - 2.461.472 - - - STP for fiscal year 2023
STP untuk tahun fiskal 2024 - 5.797 811.829 - 5.698 7.892.105 STP for fiscal year 2024
STP untuk tahun fiskal 2025 499.385 - 108.525 - - 5.795.135 STP for fiscal year 2025
Total 499.385 5.797 3.381.826 8.245 5.698 13.718.492 Total
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited (Charged) 31 Desember/
Balance Credited to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2025 Adjustment Profit or Loss Income 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan: The Company:
Liabilitas imbalan kerja 683.911 - (188.438) (495.473) - Employee benefits liabilities
Penyisihan aset pajak tangguhan (683.911) - 188.438 495.473 - Allowance deferred tax assets
Entitas Anak: Subsidiary:
Liabilitas imbalan kerja 12.697.905 1.917.292 (2.766.086) (114.986) 11.734.125 Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa 1.188.878 - (588.677) - 600.201 Lease liabilities
Piutang usaha dan Trade and
piutang lain-lain 23.594.541 - 66.046 - 23.660.587 other receivables
Total aset pajak tangguhan 37.481.324 1.917.292 (3.288.717) (114.986) 35.994.913 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability
Entitas anak: Subsidiary:
Aset tetap 2.628.539 - 6.936.450 - 9.564.989 Fixed asset
Aset hak - guna (612.935) - 231.153 - (381.782) Right-of-use assets
Surplus revaluasi (60.850.153) - - - (60.850.153) Revaluation surplus
Total liabilitas pajak tangguhan (58.834.549) - 7.167.603 - (51.666.946) Total deferred tax liability
Neto (21.353.225) 1.917.292 3.878.886 (114.986) (15.672.033) Net
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited (Charged) 31 Desember/
Balance Credited to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Adjustment Profit or Loss Income 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan: The Company:
Liabilitas imbalan kerja 639.778 - 79.730 (35.597) 683.911 Employee benefits liabilities
Penyisihan aset pajak tangguhan (639.778) - (79.730) 35.597 (683.911) Allowance deferred tax assets
Entitas Anak: Subsidiary:
Liabilitas imbalan kerja 13.147.733 (51.769) 458.650 (856.709) 12.697.905 Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa 826.307 - 362.571 - 1.188.878 Lease liabilities
Piutang usaha dan Trade and
piutang lain-lain 22.392.394 - 1.202.147 - 23.594.541 other receivables
Total aset pajak tangguhan 36.366.434 (51.769) 2.023.368 (856.709) 37.481.324 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability
Entitas anak: Subsidiary:
Aset tetap (2.800.324) - 5.428.863 - 2.628.539 Fixed asset
Aset hak - guna (844.711) - 231.776 - (612.935) Right-of-use assets
Surplus revaluasi (60.850.153) - - - (60.850.153) Revaluation surplus
Total liabilitas pajak tangguhan (64.495.188) - 5.660.639 - (58.834.549) Total deferred tax liability
Neto (28.128.754) (51.769) 7.684.007 (856.709) (21.353.225) Net
63
Page 296
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax assets are
tangguhan dapat dipulihkan pada periode mendatang. recoverable in future periods.
Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 Law No. 7 Year 2021
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah telah On October 29, 2021, the Government agreed on
mengesahkan UU No. 7/2021 tentang Harmonisasi Law No. 7/2021 relating to Harmonization of Tax
Peraturan Perpajakan. UU No. 7/2021 memuat Regulations. Law No. 7/2021 contains a number of
sejumlah perubahan aturan perpajakan antara lain changes to tax rules, including that the corporate
tarif pajak penghasilan badan menjadi 22% mulai income tax rate becomes 22% for fiscal year 2022
tahun pajak 2022 dan seterusnya, kenaikan tarif PPh onwards, an increase in the highest Personal Income
Orang Pribadi tertinggi sebesar 35% dengan Tax rate to 35% for taxable income above IDR5
penghasilan kena pajak diatas Rp5 miliar berlaku billion in the 2022 fiscal year, a gradual increase in
mulai tahun pajak 2022, kenaikan bertahap tarif PPN the VAT rate to 11% effective from April 1, 2022 and
menjadi 11% berlaku mulai 1 April 2022 dan 12% 12% no later than January 1, 2025 and voluntary
berlaku paling lambat 1 Januari 2025 dan disclosure of taxpayers.
pengungkapan sukarela wajib pajak.
f. Pengampunan Pajak d. f. Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the implementation of Regulation
Menteri Keuangan Nomor 118/PMK.03/2016 tentang of the Minister of Finance No. 118/PMK.03/2016 on
Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016 the Implementation of Law No. 11 of 2016 on Tax
tentang Pengampunan Pajak sebagaimana telah Amnesty, as amended by Regulation of the Minister
diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor of Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate
141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Jenderal General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/2016 on
Pajak Nomor PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Redemption Payment of Excess Refund in the
Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Dalam framework of Tax Amnesty. The Group have
Rangka Pengampunan Pajak. Grup telah participate in this tax amnesty with obtain SKPP
melaksanakan pengampunan pajak ini dengan between December 4, 2016 to December 27, 2017
memperoleh SKPP antara tanggal 4 Desember amounting to Rp5,695,775 (Note 26).
2016 sampai dengan 27 Desember 2017 sebesar
Rp5.695.775 (Catatan 26).
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
a. Pada tanggal 13 Mei 2024, CAT dan PT Telkom a. On November May 13, 2024, CAT and PT Telkom
Satelit Indonesia (Telkomsat) menandatangani Satelit Indonesia (Telkomsat) signed the
perjanjian sewa transponder. CAT dan Telkomsat transponder rental agreement. CAT and Telkomsat
sepakat memperpanjang perjanjian sewa ini sejak 1 agreed extend the rent agreement since February 1,
Februari 2024 sampai 30 Juni 2025. Perjanjian 2024 until June 30, 2025. The agreement was again
tersebut kembali diperpanjang pada tanggal 23 Juni extended on June 23, 2025, for the rental period
2025, untuk periode sewa mulai tanggal 1 Juli 2025 starting July 1, 2025 until June 30, 2026 (Note 36).
sampai dengan 30 Juni 2026 (Catatan 36).
b. Pada tanggal 29 April 2021, CAT dan PT Bumi b. On April 29, 2021, CAT and PT Bumi Mulia
Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed a lease agreement for
perjanjian sewa ruangan suite 305 dan 1003 dengan the rental of suites 305 and 1003, with a term of five
jangka waktu lima tahun terhitung efektif sejak 15 years effective from April 15, 2021, until April 14,
April 2021 sampai dengan 14 April 2026. 2026.
Pada tanggal 28 November 2024, CAT dan PT On November 28, 2024, CAT and PT Bumi Mulia
Bumi Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed the first amendment to
amandemen perubahan pertama perjanjian sewa the lease agreement.
menyewa.
64
Page 297
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (Continued)
Pada tanggal 9 Desember 2024, CAT dan PT Bumi On December 9, 2024, CAT and PT Bumi Mulia
Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed the second amendment
amandemen perubahan kedua perjanjian sewa to the lease agreement. The amendment stipulates
menyewa. Perubahan memutuskan untuk the termination of the lease for the generator room
mengakhiri sewa ruang generator (Catatan 36). (Note 36).
Rata-rata tertimbang suku bunga inkremental yang The weighted average of the Group’s incremental
digunakan Grup adalah sebesar 9,7% - 10,07%. borrowing rate applied was 9.7% - 10.07%.
Rekonsiliasi dari komitmen liabilitas sewa pada pihak The reconciliation maturity of lease liability in third
ketiga adalah sebagai berikut: parties, as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Komitmen sewa operasi Operating lease commitments
berdasarkan perjanjian sewa 2.821.356 5.765.424 based on lease agreement
Suku bunga (9,7% - 10,07%) (93.168) (361.432) Interest rate (9.7% - 10.07%)
Nilai Tercatat 2.728.188 5.403.992 Carrying Amount
Klasifikasi jatuh tempo liabilitas sewa pihak ketiga The classification maturity of lease liability in third
adalah sebagai berikut: party, as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Telkom Satelit Indonesia 2.312.030 3.819.183 PT Telkom Satelit Indonesia
PT Bumi Mulia Perkasa 416.158 1.584.809 PT Bumi Mulia Perkasa
Sub-total 2.728.188 5.403.992 Sub-total
Dikurangi bagian jangka pendek 2.728.188 3.577.482 Less short-term portion
Bagian jangka panjang - 1.826.510 Long-term portion
21. PINJAMAN KEPADA PIHAK KETIGA 21. LOAN FROM THIRD PARTY
Perjanjian Perdamaian yang telah disetujui oleh para The Composition Agreement which has been approved
kreditor melalui voting pada tanggal 4 November 2024, by the creditors through voting on November 4, 2024,
dan disahkan (homologasi) oleh Majelis Hakim which was approved (homologated) by the panel of
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal 8 judges of the Jakarta Central Commercial Court on
November 2024, menetapkan bahwa pembayaran tahap November 8, 2024 has stipulated that the first stage
pertama atas sebagian utang separatis kepada para payment of part of the debt to the Separatist Creditors
Kreditor Separatis (sebagaimana didefinisikan dalam (as defined in Composition Agreement) in the amount of
Perjanjian Perdamaian) sebesar USD23.985.000 wajib USD23,985,000 must be made within 24 (twenty-four)
dilakukan dalam jangka waktu 24 (dua puluh empat) jam hours after the date of voting on the Composition
setelah tanggal voting Perjanjian Perdamaian. Apabila Agreement. If VMA, the Company, CAT, and LM fail to
VMA, Perusahaan, CAT, dan LM gagal dalam make such payment, the Separatist Creditors may file for
melaksanakan pembayaran tersebut, maka Kreditor annulment of the Composition Agreement to the panel of
Separatis dapat mengajukan pembatalan Perjanjian judges of the Jakarta Central Commercial Court in the
Perdamaian kepada Majelis Hakim Pengadilan Niaga homologation hearing of the Composition Agreement,
Jakarta Pusat dalam sidang homologasi atas Perjanjian and subsequently causing VMA, the Company, CAT, and
Perdamaian tersebut dan selanjutnya menyebabkan LM to be declared bankrupt.
VMA, Perusahaan, CAT, dan LM diputuskan pailit.
65
Page 298
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN KEPADA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 21. LOAN FROM THIRD PARTY (Continued)
Rencana Perdamaian (sebelum disetujui oleh seluruh The Composition Plan (prior to its approval by all
kreditor terverifikasi menjadi Perjanjian Perdamaian) verified creditors and its transformation into the
memuat skema penyelesaian atas utang Senior Facility Composition Agreement) set out the proposed debt
dan Junior Facility yang disusun berdasarkan hasil settlement scheme for the Senior Facility and Junior
negosiasi antara VMA, Perusahaan, CAT, dan LM Facility, which was formulated based on the outcome of
bersama seluruh Kreditor Separatis. negotiations between VMA, the Company, CAT, and LM
Setelah skema penyelesaian utang tersebut termuat with all Secured Creditors. Following the inclusion of
dalam Rencana Perdamaian dan sebelum pelaksanaan this debt settlement scheme in the Composition Plan and
voting atas Rencana Perdamaian tersebut, pada awal prior to the voting process on the plan, in early
November 2024, VMA, Perusahaan, CAT, dan LM November 2024, VMA, the Company, CAT, and LM
mendapatkan komitmen dari PT Mandara Setra Perdana secured commitments from PT Mandara Setra Perdana
(MSP) dan PT Bina Aksara Muliatama (BAM) untuk (MSP) and PT Bina Aksara Muliatama (BAM) to
mengambil alih hak atas utang Senior Facility dan acquire the rights to the Senior Facility and Junior
Junior Facility dari para Kreditor Separatis. Pelaksanaan Facility debts from the Secured Creditors. The
komitmen tersebut akan memperhatikan dan mengikuti implementation of these commitments will adhere to the
mekanisme penyelesaian utang Senior Facility dan debt settlement mechanisms outlined in the Composition
Junior Facility yang tercantum dalam Rencana Plan, namely a partial settlement of the debts through
Perdamaian, yaitu penyelesaian sebagian utang dengan cash payment and the acquisition of the remaining
pembayaran secara tunai dan pembelian seluruh sisa outstanding debts from the Lenders. In this regard, MSP
utang dari Lenders. Dalam hal ini, MSP dan/atau BAM and/or BAM will provide refinancing facilities for the
akan memberikan fasilitas pembiayaan kembali untuk cash portion of the Senior Facility settlement and will
pembayaran porsi tunai atas sebagian utang Senior execute the purchase or assumption of the remaining
Facility dan melaksanakan pembelian atau balance of the Senior Facility and Junior Facility debts
pengambilalihan seluruh sisa utang Senior Facility dan from the Lenders. Upon completion of such debt
Junior Facility tersebut dari Lenders. Setelah acquisition in accordance with the commitments, MSP
dilaksanakannya pengambilalihan utang tersebut sesuai and/or BAM shall replace the Lenders and assume their
komitmennya, maka MSP dan/atau BAM akan position in proportion to the value of the refinanced and
menggantikan kedudukan Lenders dengan proporsi acquired debts.
sesuai nilai utang difasilitasi dengan pembiayaan
kembali dan diambilalih tersebut.
Oleh karenanya, sebagai pemenuhan ketentuan Therefore, as a fulfillment of the provisions of the
Perjanjian Perdamaian dan komitmen MSP, pada tanggal Composition Agreement and MSP's commitment, on
1 November 2024, CAT dan MSP membuat dan November 1, 2024, CAT and MSP entered into and
menyepakati Perjanjian Pinjaman dengan total pinjaman agreed on a Loan Agreement with a total loan amount of
sebesar USD23.985.000 yang merupakan fasilitas USD23,985,000 which is a refinancing facility to repay
pembiayaan kembali untuk membayar sebagian utang part of the first tranche of Senior Facility debt which
Senior Facility sebagai pembayaran tahap pertama yang must be paid no later than 24 (twenty four) hours after
wajib dilaksanakan paling lambat 24 (dua puluh empat) the voting for approval of the Composition Plan or
jam setelah pelaksanaan voting untuk persetujuan November 5, 2024 (“Refinancing Loan”). This
Rencana Perdamaian atau tanggal 5 November 2024 agreement is valid for 1 (one) year since it was signed
(“Pinjaman Dana”). Perjanjian ini berlaku selama 1 or on October 31, 2025.
(satu) tahun sejak ditandatangani atau tanggal 31
Oktober 2025.
Pinjaman Dana akan dikenakan bunga sebesar 4% per The Loan will bear interest at a rate of 4% per annum,
tahun yang pembayarannya akan dilakukan secara payable in a single installment on the maturity date
sekaligus pada tanggal jatuh tempo dan/atau tanggal and/or the actual repayment date of the Loan.
aktual pembayaran kembali Pinjaman Dana.
66
Page 299
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN KEPADA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 21. LOAN FROM THIRD PARTY (Continued)
Untuk menjamin pelunasan atas seluruh kewajiban To secure the full repayment of the Loan and/or any
pembayaran kembali Pinjaman Dana dan/atau denda penalties (if applicable), CAT is obliged to provide
(jika ada), CAT berkewajiban untuk memberikan collateral as determined by MSP from time to time,
jaminan-jaminan dengan ketentuan yang akan ditetapkan including, but not limited to, a pledge on shares held by
MSP dari waktu ke waktu, antara lain namun tidak PT Visi Media Asia, Tbk., (VMA) in the company
terbatas pada pemberian jaminan berupa gadai atas amounting to a maximum of 35,293,863,400 (thirty-five
saham-saham milik PT Visi Media Asia, Tbk., (VMA) billion two hundred ninety-three million eight hundred
di dalam Perusahaan yaitu sebanyak-banyaknya sixty-three thousand four hundred) shares.
35.293.863.400 (tiga puluh lima milyar dua ratus
sembilan puluh tiga juta delapan ratus enam puluh tiga
ribu empat ratus) saham.
Selanjutnya Perjanjian Perdamaian yang telah Furthermore, the Composition Agreement, which was
dihomologasi berdasarkan putusan Pengadilan Niaga ratified pursuant to the ruling of the Central Jakarta
Jakarta Pusat Nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/ Commercial Court No. 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/
PN.Niaga.Jkt.Pst pada tanggal 8 November 2024 juga PN.Niaga.Jkt.Pst dated November 8, 2024, also
menetapkan bahwa pembayaran tahap kedua atas stipulates that the second tranche payment of a portion
sebagian utang kepada Kreditor Separatis yang memilih of the debt to the Secured Creditors who selected Option
Opsi-2 sebesar USD4.206.103,73 wajib dilakukan paling 2, amounting to USD 4,206,103.73, must be completed
lambat 30 (tiga puluh) hari setelah Tanggal Homologasi no later than thirty (30) days following the
atau tanggal 8 Desember 2024. Homologation Date, or by December 8, 2024.
Apabila VMA, Perusahaan, CAT, dan LM gagal dalam Should VMA, the Company, CAT, and LM fail to execute
melaksanakan pembayaran tersebut, maka Kreditor such payment, the Secured Creditors shall have the right
Separatis dapat mengajukan pembatalan Perjanjian to petition for the annulment of the Composition
Perdamaian yang menyebabkan VMA, Perusahaan, Agreement, which may result in VMA, the Company,
CAT, dan LM diputuskan pailit. CAT, and LM being declared bankrupt.
Oleh karenanya untuk mematuhi dan melaksanakan Accordingly, in order to comply with and implement the
putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat tersebut di atas aforementioned ruling of the Central Jakarta
dan juga pelaksanaan komitmen MSP, maka CAT Commercial Court as well as MSP’s commitment, CAT
memperoleh tambahan pinjaman dana pembiayaan obtained an additional refinancing loan facility in the
kembali sebesar USD4.206.103,73 dari MSP amount of USD4,206,103.73 from MSP under a second
berdasarkan Perjanjian Pinjaman tahap ke-2 tertanggal 3 loan agreement dated December 3, 2024. The facility
Desember 2024 yang dipergunakan untuk pembayaran was utilized for the second tranche payment of a portion
tahap kedua sebagian utang Senior Facility kepada of the Senior Facility debt to Secured Creditors who
Kreditor Separatis yang memilih Opsi-2 pada tanggal 6 elected Option 2, which was executed on December 6,
Desember 2024. 2024.
Perjanjian Perdamaian yang telah dihomologasi The Composition Agreement, which was ratified by the
berdasarkan putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Central Jakarta Commercial Court under ruling
Nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal Number 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst dated
8 November 2024 juga menetapkan bahwa pembayaran November 8, 2024, also stipulates that the second
tahap kedua atas sebagian utang kepada kreditor tranche payment of a portion of the debt to secured
separatis yang memilih Opsi-1 sebesar USD7.785.000 creditors who elected Option 1, amounting to
wajib dilakukan paling lambat 90 (sembilan puluh) hari USD7,785,000, must be completed no later than 90
setelah Tanggal Homologasi. Apabila VMA, (ninety) days from the Homologation Date. Should
Perusahaan, CAT, dan LM gagal dalam melaksanakan VMA, the Company, CAT, and LM fail to make this
pembayaran tersebut, maka Kreditor Separatis dapat payment within the stipulated timeframe, the Secured
mengajukan pembatalan Perjanjian Perdamaian, yang Creditors shall have the right to petition for the
menyebabkan VMA, Perusahaan, CAT, dan LM annulment of the Composition Plan, which may result in
diputuskan pailit. VMA, the Company, CAT, and LM being declared
bankrupt.
67
Page 300
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN KEPADA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 21. LOAN FROM THIRD PARTY (Continued)
Oleh karenanya untuk mematuhi dan melaksanakan Accordingly, in order to comply with and implement the
putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat tersebut di atas aforementioned decision of the Central Jakarta
dan komitmen MSP untuk memberikan pembiayaan Commercial Court and in line with MSP’s commitment
kembali, maka CAT memperoleh pinjaman dana to provide a refinancing facility, CAT obtained a
pembiayaan kembali sebesar USD7.785.000 dari MSP refinancing loan facility in the amount of USD
berdasarkan Perjanjian Pinjaman tertanggal 5 Februari 7,785,000. from MSP pursuant to a Loan Agreement
2025 yang digunakan untuk pembayaran tahap kedua dated February 5, 2025 which will be used for the
sebagian utang Senior Facility kepada Kreditor Separatis second tranche payment of a portion of the Senior
yang memilih Opsi-1, sesuai Perjanjian Perdamaian pada Facility debt to Secured Creditors who elected Option 1,
tanggal 10 Februari 2025 (Pinjaman Dana). which was executed on February 10, 2025 (the Loan).
Sampai dengan tanggal 31 Oktober 2025 atau tanggal As of October 31, 2025, being the maturity date of the
jatuh tempo pinjaman tahap pertama, CAT telah first tranche of the loan, CAT has repaid the loan in the
melakukan pembayaran kembali pinjaman sebesar amount of USD3,633,668, resulting in a total
USD3.633.668, sehingga total saldo pinjaman CAT outstanding loan balance payable by CAT to the third
kepada pihak ketiga per-31 Oktober 2025 sebesar party as of October 31, 2025 amounting
USD32.331.259. USD32,331,259.
Pada tanggal 6 November 2025, MSP dan CAT On November 6, 2025, MSP and CAT entered into and
membuat dan menyepakati Amandemen dan Pernyataan agreed upon an Amendment and Restatement of the
Kembali Perjanjian Pinjaman Dana untuk menegaskan Loan Agreement to reaffirm and restate the rights and
dan menyatakan kembali hak dan kewajiban MSP dan obligations of MSP and CAT in connection with the loan
CAT sehubungan dengan pinjaman yang telah diperoleh facilities obtained by CAT from MSP in three (3)
oleh CAT dari MSP dalam 3 (tiga) tahap dalam rangka tranches for the purpose of fulfilling its obligations to
pemenuhan kewajiban terhadap Kreditor Separatis the Secured Creditors pursuant to the Composition
berdasarkan Perjanjian Perdamaian sebagaimana Agreement as referred to above (the “Restated Loan
tersebut di atas (“Pernyataan Kembali Perjanjian Agreement”).
Pinjaman”).
Berdasarkan Amandemen dan Pernyataan Kembali Pursuant to the Amendment and Restatement of the Loan
Perjanjian Pinjaman Dana tersebut disepakati, Agreement, it was agreed, declared and reaffirmed,
dinyatakan dan ditegaskan kembali antara lain bahwa: among others, that:
a. Keseluruhan pinjaman dana yang telah diberikan a. The total loan amount disbursed by MSP to CAT in
oleh MSP kepada CAT dalam 3 (tiga) tahap masing- three (3) tranches, each under agreements dated
masing melalui perjanjian tertanggal 1 November November 1, 2024, December 3, 2024, and
2024, 3 Desember 2024, dan 5 Februari 2025 February 5, 2025, amounts to USD35,964,927.79.
berjumlah USD35.964.927,79.
b. Saldo pinjaman dana yang menjadi kewajiban dan b. The outstanding loan balance payable by CAT in
masih harus dibayarkan kembali oleh CAT the amount of USD32,331,259 (the “Loan”).
USD32.331.259 (“Pinjaman”).
c. Bunga yang dikenakan atas pokok Pinjaman sebesar c. Interest on the outstanding principal of the Loan
4% per tahun yang dihitung sejak Pinjaman diterima shall accrue at a rate of 4% per annum, calculated
pada masing-masing tahapan pemberian Pinjaman. from the date of receipt of each respective tranche.
d. Biaya provisi dan administrasi sebesar d. Provision and administration fees in the amount of
USD1.215.174,5. USD1,215,174.5.
e. Pembayaran kembali Pinjaman dilakukan secara e. The Loan shall be repaid on a quarterly basis,
kuartalan yang dimulai paling lambat pada tanggal commencing no later than January 31, 2025 and
31 Januari 2025 sampai dengan 31 Oktober 2027. continuing until October 31, 2027.
68
Page 301
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN KEPADA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 21. LOAN FROM THIRD PARTY (Continued)
f. Jatuh tempo pembayaran kembali Pinjaman pada f. The Loan shall mature on October 31, 2027, with
tanggal 31 Oktober 2027 dengan opsi perpanjangan an option to extend for an additional one (1) year.
selama 1 (satu) tahun ke depan.
g. Pemberian jaminan gadai atas sebanyak-banyaknya g. The granting of a pledge over up to 35,293,863,400
35.293.863.400 saham dalam Perusahaan milik shares in the Company owned by VMA.
VMA.
Sesuai ketentuan Pernyataan Kembali Perjanjian Pursuant to the provisions of the Restated Loan
Pinjaman, CAT berkewajiban untuk membayarkan Agreement, CAT is required to repay a portion of the
kembali sebagian Pinjaman sebesar USD13.325.000 Loan in the amount of USD13,325,000 no later than
paling lambat pada tanggal 31 Januari 2026. Dalam hal January 31, 2026. As of December 31, 2025, CAT had
ini, terhitung sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, made partial repayments of the Loan amounting to
CAT telah mengangsur pembayaran sebagian Pinjaman USD922,750, while the remaining balance of
sebesar USD922.750, sementara sisanya sebesar USD12,402,250 remained payable no later than January
USD12.402.250 tetap wajib dibayarkan paling lambat 31, 2026. Accordingly, the outstanding balance of CAT’s
tanggal 31 Januari 2026. Dengan demikian saldo Loan to MSP as of December 31, 2025 amounted to
Pinjaman CAT kepada MSP terhitung pada tanggal 31 USD31,408,509.66.
Desember 2025 sebesar USD31.408.509,66.
Beban masih harus dibayar atas bunga per 31 Desember Accrued interest expense as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 sebesar Rp25,3 miliar dan Rp2,6 miliar 2024 represents interest amounting to Rp25.3 billion
merupakan bunga pinjaman PT Mandara Setra Perdana and Rp2.6 billion on PT Mandara Setra Perdana loan.
(Catatan 18). (Note 18).
2025 2024
PT Mandara Setra Perdana 527.097.609 455.489.157 PT Mandara Setra Perdana
Dikurangi bagian jangka pendek 359.172.564 455.489.157- Less short-term portion
Bagian jangka panjang 167.925.045 - Long-term portion
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) PROCESS (PKPU)
a. Piutang yang diselesaikan melalui PKPU a. Settlement of receivable through PKPU
2025 2024
PT Visi Media Asia Tbk (VMA) 2.347.078.840 3.288.474.245 PT Visi Media Asia Tbk (VMA)
PT Lativi Mediakarya (LM) 5.977.571 8.022.631 PT Lativi Mediakarya (LM)
Total 2.353.056.411 3.296.496.876 Total
Piutang yang diselesaikan melalui PKPU merupakan Settlement of receivables through the Suspension of
piutang pihak berelasi kepada VMA yang berasal Debt Payment Obligations (PKPU) represent related
dari refinancing pinjaman VMA dan piutang pihak party receivables to VMA arising from the
berelasi kepada LM yang berasal dari penalangan refinancing of VMA’s loans and related party
pinjaman VMA dan piutang usaha yang telah receivables from LM arising from the refinancing of
direklasifikasi berdasarkan pada Perjanjian VMA’s loans and trade receivable which have been
Perdamaian. reclassified based on the Composition Agreement.
69
Page 302
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
b. Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU b. Settlement of loan through PKPU
2025 2024
PT Mandara Setra Perdana 318.661.806 - PT Mandara Setra Perdana
Madison Pacific Trust Limited - 1.370.428.905 Madison Pacific Trust Limited
Total 318.661.806 1.370.428.905 Total
Dikurangi bagian lancar - 1.370.428.905 Less current portion
Bagian tidak lancar 318.661.806 - Non-current portion
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU Settlement of loan through PKPU represent long-
merupakan pinjaman bank jangka panjang yang telah term bank loans that have been reclassified based on
direklasifikasi berdasarkan pada Perjanjian the Composition Agreement (Notes 23 and 37).
Perdamaian (Catatan 23 dan 37).
Pelaksanaan Call Option Execution of Call Option
Sesuai ketentuan Pasal 7.4.2 Perjanjian Perdamaian, Pursuant to Article 7.4.2 of the Composition
VMA, Perusahaan, CAT dan LM atau pihak ketiga Agreement, VMA, the Company, CAT, and LM, or
lainnya diberikan hak Call Option untuk membeli any third party has the right to exercise a Call
sisa utang Senior Facility dan Junior Facility dengan Option to acquire the remaining outstanding Senior
harga pembelian yang ditentukan sebagai berikut: Facility and Junior Facility debts at the following
purchase prices:
a. Harga pembelian senilai 5% dari total nilai utang a. 5% of the total principal amount of the Senior
pokok Senior Facility dan Junior Facility atas Facility and Junior Facility owed to Separatist
utang kepada Kreditor Separatis yang memilih Creditors that elected Option-1 under the
mekanisme penyelesaian Opsi-1 berdasarkan Composition Agreement; and
Perjanjian Perdamaian; dan
b. Harga pembelian sebesar USD 1 atas utang b. USD 1 for each debt obligation owed to
kepada setiap Kreditor Separatis yang memilih Separatist Creditors that elected Option-2 under
mekanisme penyelesaian Opsi-2 berdasarkan the Composition Agreement.
Perjanjian Perdamaian.
Sehubungan dengan ketentuan Perjanjian Perdamaian In accordance with the aforementioned provision, on
tersebut di atas, pada tanggal 7 Mei 2025, BAM, May 7, 2025, BAM acting as the third party referred
bertindak sebagai pihak ketiga yang dimaksud pada to in Article 7.4.2 of the Composition Agreement has
Pasal 7.4.2 dalam Perjanjian Perdamaian dan telah completed the Call Option process for the remaining
menyelesaikan proses pelaksanaan Call Option atas Senior Facility and Junior Facility debts from two
sisa utang Senior Facility dan Junior Facility Separatist Creditors who had selected Option-2—
terhadap dua Kreditor Separatis yang memilih namely, UBS AG, Singapore Branch and Tor Asia
mekanisme penyelesaian Opsi-2, yaitu UBS AG, Credit Master Fund LP. As a result of the Call
Singapore Branch dan Tor Asia Credit Master Fund Option exercise and in compliance with the terms of
LP. Selanjutnya dengan pelaksanaan Call Option the Composition Agreement, all rights and
tersebut sesuai ketentuan Perjanjian Perdamaian, obligations of the two Separate Creditors on the
seluruh hak dan kewajiban kedua Kreditor Separatis remaining Senior Facility and Junior Facility are
tersebut atas sisa Senior Facility dan Junior Facility effectively fully transferred to BAM. Furthermore,
secara efektif beralih sepenuhnya kepada BAM. BAM replaces the position of the two Separate
Selanjutnya BAM menggantikan kedudukan kedua Creditors as creditors of the remaining Senior
Kreditor Separatis tersebut sebagai kreditur atas sisa Facility and Junior Facility.
Senior Facility dan Junior Facility.
70
Page 303
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Selanjutnya sebagai pemenuhan komitmen MSP Subsequently, as part of MSP’s commitment to
untuk mengambil alih utang Senior Facility dan acquire the remaining Senior Facility and Junior
Junior Facility dari Kreditor Separatis, pada tanggal Facility debts from the Separatist Creditors, on June
5 Juni 2025 MSP sebagai pihak ketiga yang 5, 2025, MSP—as the third party designated under
dimaksud pada Pasal 7.4.2 dalam Perjanjian Article 7.4.2 of the Composition Agreement—
Perdamaian, telah menyelesaikan proses pelaksanaan completed the Call Option process for the remaining
Call Option atas sisa utang Senior Facility dan debts from all 11 (eleven) Separatist Creditors who
Junior Facility terhadap seluruh atau 11 (sebelas) had elected Option-1. These Lenders are: Arkkan
Kreditor Separatis yang memilih mekanisme Opportunities Fund Ltd, Best Investments
penyelesaian Opsi-1 yaitu: Arkkan Opportunities (Delaware) LLC, Pacific Investment Resources
Fund Ltd, Best Investments (Delaware) LLC, Pacific Limited, CVI AA LUX Securities SARL, CVI CHVF
Investment Resources Limited, CVI AA LUX LUX Securities SARL, CVIC LUX Securities Trading
Securities SARL, CVI CHVF LUX Securities SARL, SARL, CVIC II Lux Securities Trading SARL, CVI
CVIC LUX Securities Trading SARL, CVIC II Lux EMCVF Lux Securities Trading SARL, CVI CVF II
Securities Trading Sarl, CVI EMCVF Lux Securities LUX Securities Trading SARL, EOC LUX Securities
Trading SARL, CVI CVF II LUX Securities Trading SARL, and The Varde Fund X (Master), L.P.
SARL, EOC LUX Securities SARL, dan The Varde
Fund X (Master), L.P.
Dengan pelaksanaan Call Option tersebut sesuai Following the exercise of the Call Option, in
ketentuan Perjanjian Perdamaian seluruh hak dan accordance with the provisions of the Composition
kewajiban kesebelas Kreditor Separatis tersebut atas Agreement, all rights and obligations of the eleven
sisa Senior Facility dan Junior Facility secara efektif Separatist Creditors on the remaining Senior Facility
beralih sepenuhnya kepada MSP. Selanjutnya MSP and Junior Facility are effectively fully transferred to
menggantikan kedudukan kesebelas Kreditor MSP. Furthermore, MSP replaces the position of the
Separatis tersebut sebagai kreditur atas sisa Senior eleven Separatist Creditors as creditors of the
Facility dan Junior Facility. remaining Senior Facility and Junior Facility.
Dengan selesainya pelaksanan Call Option Following the completion of the exercise of the Call
berdasarkan Perjanjian Perdamaian dan Option under the Composition Agreement and the
pengambilalihan sisa utang Senior Facility dan takeover of the remaining Senior Facility and Junior
Junior Facility oleh BAM dan MSP yang masing- Facility debts by BAM and MSP which was effective
masing terjadi efektif pada tanggal 7 Mei 2025 dan 5 on May 7, 2025 and June 5, 2025, respectively, all
Juni 2025, maka seluruh kewajiban VMA bersama obligations of VMA, CAT, and LM as Borrowers
CAT, dan LM selaku Peminjam dalam Senior under the Senior Facility Agreement and Junior
Facility Agreement dan Junior Facility Agreement Facility Agreement and all Obligors to all Separatist
dan seluruh Obligor kepada seluruh Kreditor Creditors mentioned above have been fully
Separatis tersebut di atas telah selesai sepenuhnya completed as of June 5, 2025. Therefore, VMA, CAT,
terhitung sejak tanggal 5 Juni 2025. Oleh karenanya LM and all Obligors no longer have any other
VMA, CAT, LM dan seluruh Obligor tidak lagi obligations outstanding or to be fulfilled to all
memilki kewajiban lain apapun yang tertunggak Separatist Creditors or Existing/Original Lenders
maupun yang harus dipenuhi kepada seluruh Kreditor under the Senior Facility Agreement and Junior
Separatis atau Exisiting/Original Lenders Facility Agreement.
berdasarkan Senior Facility Agreement dan Junior
Facility Agreement.
Sehubungan dengan pelaksanaan Call Option oleh In connection with the exercise of the Call Option by
MSP dan BAM yang menyebabkan MSP dan BAM MSP and BAM, which legally resulted in MSP and
menggantikan kedudukan seluruh Kreditor Separatis BAM substituting the positions of all of the
tersebut di atas, selanjutnya CAT mencatatkan utang aforementioned Secured Creditors, CAT
Senior Facility kepada MSP sebesar subsequently recorded the Senior Facility debt owed
USD49.991.700,68 dan kepada BAM sebesar to MSP in the amount of USD49,991,700.68 and to
USD27.019.368,41. Sementara LM mencatatkan BAM in the amount of USD27,019,368.41.
utang Senior Facility kepada MSP sebesar Meanwhile, LM recorded the Senior Facility debt
USD31.430.707,41 dan kepada BAM sebesar owed to MSP in the amount of USD31,430,707.41
USD16.987.576,96. and to BAM in the amount of USD16,987,576.96.
71
Page 304
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Selanjutnya pada tanggal 3 Juli 2025 CAT dan LM Thereafter, on 3 July 2025, CAT and LM together
bersama MSP dan BAM membuat dan menyepakati with MSP and BAM entered into and agreed upon an
Perjanjian Perubahan Ketentuan Pinjaman Amendment to Loan Terms Agreement (the
(“Perjanjian Perubahan”) atas utang Senior “Amendment Agreement”) in respect of the Senior
Facility dimana CAT, LM, MSP, dan BAM sepakat Facility debt, pursuant to which CAT, LM, MSP, and
untuk mengubah atau mengonversi mata uang utang BAM agreed to change and convert the currency of
Senior Facility dari sebelumnya dalam mata uang the Senior Facility debt from United States Dollars
Dolar Amerika Serikat menjadi dalam mata uang into Indonesian Rupiah. Such change or conversion
Rupiah. Dalam hal ini perubahan atau konversi mata of the Senior Facility debt was carried out using the
uang utang Senior Facility tersebut dilaksanakan Bank Indonesia middle exchange rate as of July 2,
dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia 2025, being USD1 equivalents to Rp16,192 (full
per-tanggal 2 Juli 2025 yaitu USD1 setara dengan amount). Accordingly, the outstanding Senior
Rp16.192 (nilai penuh). Dengan demikian, nilai Facility debt is subsequently determined as follows:
utang Senior Facility selanjutnya ditetapkan menjadi
sebagai berikut:
a. sebagian utang Senior Facility CAT kepada a. portion of CAT’s Senior Facility debt to MSP in
MSP atau sebesar USD31.003.391,43 dikonversi the amount of USD31,003,391.43 is converted
menjadi sebesar Rp502.006.914. into Rp502,006,914.
b. seluruh utang Senior Facility CAT kepada BAM b. the entire Senior Facility debt of CAT to BAM in
atau sebesar USD27.019.368,41 dikonversi the amount of USD27,019,368.41 is converted
menjadi sebesar Rp437.497.613. into Rp437,497,613.
c. seluruh utang Senior Facility LM kepada MSP c. the entire Senior Facility debt of LM to MSP in
atau sebesar USD31.430.707,41 dikonversi the amount of USD31,430,707.41 is converted
menjadi sebesar Rp508.926.014. into Rp508,926,014.
d. seluruh utang Senior Facility LM kepada BAM d. the entire Senior Facility debt of LM to BAM in
atau sebesar USD16.987.576,96 dikonversi the amount of USD16,987,576.96 is converted
menjadi sebesar Rp275.062.846. into Rp275,062,846.
Sementara itu sesuai kesepakatan dalam Perjanjian Meanwhile, pursuant to the Amendment Agreement,
Perubahan, sebagian utang Senior Facility CAT a portion of CAT’s Senior Facility debt to MSP that
kepada MSP yang tidak dikonversi ke dalam mata was not converted into Indonesian Rupiah,
uang Rupiah atau sebesar USD18.988.309,25 tetap amounting to USD18,988,309.25, remains recorded
dicatatkan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. in United States Dollars.
Di dalam Perjanian Perubahan, CAT, LM, MSP, dan Under the Amendment Agreement, CAT, LM, MSP,
BAM juga menegaskan kembali pengaturan and BAM also reaffirmed the mechanism for
mekanisme utang Senior Facility yang telah settlement of the Senior Facility debt as stipulated in
ditetapkan dalam Pasal 7.4.2 Perjanjian Perdamaian Article 7.4.2 of the Composition Agreement, whereby
dimana dalam hal ini utang Senior Facility akan the Senior Facility debt shall be settled by way of
diselesaikan dengan equity settlement melalui equity settlement through the issuance of bonds
penerbitan obligasi yang dapat dikonversi atau convertible into or exchangeable for shares in VMA
ditukar menjadi saham dalam VMA dan/atau and/or the Company. As the Senior Facility debt is to
Perusahaan. Oleh karena utang Senior Facility be settled through conversion into or exchange for
tersebut akan diselesaikan melalui konversi atau shares in VMA and/or the Company, such debt must
penukaran menjadi saham dalam VMA dan/atau first be novated or assigned to VMA and/or the
Perusahaan, maka utang Senior Facility tersebut Company.
terlebih dahulu dinovasikan atau dialihkan kepada
VMA dan/atau Perusahaan.
72
Page 305
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Dalam hal ini, berdasarkan Perjanjian Perubahan In this respect, based on the Amendment Agreement,
MSP dan BAM memilih untuk penyelesaian utang MSP and BAM elected that the portion of the Senior
Senior Facility yang telah dikonversi ke dalam mata Facility debt that had been converted into Indonesian
uang Rupiah untuk dinovasikan kepada VMA untuk Rupiah be novated to VMA and subsequently settled
selanjutnya diselesaikan dengan obligasi yang dapat by way of convertible bonds convertible into shares
dikonversi dengan saham dalam VMA dan/atau of VMA and/or exchangeable for shares owned by
ditukarkan dengan saham milik VMA dalam VMA in the Company. Meanwhile, with respect to the
Perusahaan. Sementara itu, atas utang Senior Facility portion of CAT’s Senior Facility debt to MSP that is
CAT kepada MSP yang tidak dikonversi ke dalam not converted into Indonesian Rupiah, MSP elected
mata uang Rupiah, MSP memilih untuk tetap for such debt to remain recorded as CAT’s liability
dicatatkan sebagai utang CAT yang akan and to be settled by way of bonds convertible into
diselesaikan dengan obligasi yang dapat dikonversi shares of the Company as the parent entity of CAT.
menjadi saham dalam Perusahaan sebagai entitas
induk dari CAT.
Menindaklanjuti ketentuan dalam Perjanjian Further to the provisions of the Composition
Perdamaian dan Perjanjian Perubahan, pada tanggal Agreement and the Amendment Agreement, on
2 Desember 2025 disepakati Perjanjian Novasi Utang December 2, 2025 MSP, BAM, CAT, LM, and VMA
Senior Facility antara MSP, BAM, CAT, LM, dan entered into a Novation Agreement relating to the
VMA (“Perjanjian Novasi”). Berdasarkan Senior Facility debt (the “Novation Agreement”).
Perjanjian Novasi, MSP dan BAM memberikan Under the Novation Agreement, MSP and BAM
persetujuan dan kesepakatan untuk CAT dan LM agreed that CAT and LM novate or assign the entire
menovasikan atau mengalihkan seluruh utang Senior portion of the Senior Facility debt that had been
Facility yang telah dikonversi ke dalam mata uang converted into Indonesian Rupiah, amounting to
Rupiah atau sebesar Rp1.723.493.387 kepada VMA. Rp1,723,493,387 to VMA. Accordingly, VMA
Dengan demikian selanjutnya VMA menggantikan replaced CAT and LM as debtor in respect of the
kedudukan CAT dan LM sebagai debitor atas Utang Senior Facility debt that had been converted into
Senior Facility yang telah dikonversi ke dalam mata Indonesian Rupiah.
uang Rupiah tersebut.
Setelah berlakunya secara efektif novasi utang Senior After the novation of the Senior Facility debt became
Facility berdasarkan Perjanjian Novasi, maka CAT effective under the Novation Agreement, CAT no
tidak lagi memiliki kewajiban atas utang Senior longer has any obligation in respect of the Senior
Facility kepada MSP dan BAM selain utang Senior Facility debt to MSP and BAM, except for the portion
Facility yang tidak dikonversi menjadi mata utang of the Senior Facility debt that is not converted into
rupiah sebesar USD18.988.309,25 kepada MSP Indonesian Rupiah in the amount of
(“Sisa Utang Senior Facility CAT”). USD18,988,309.25 owed to MSP (the “Remaining
CAT Senior Facility Debt”).
Dalam rangka penyelesaian Sisa Utang Senior In order to settle the Remaining CAT Senior Facility
Facility CAT sesuai ketentuan dalam Perjanjian Debt in accordance with the Composition
Perdamaian, MSP, CAT, dan Perusahaan telah Agreement, MSP, CAT, and the Company entered
menyepakati Perjanjian Penyelesaian Utang into a Debt Settlement Agreement dated December
tertanggal 15 Desember 2025 yang menetapkan 15, 2025, which stipulates, among others, that:
menetapkan ketentuan antara lain:
a. Senior Facility Agreement dan setiap a. The Senior Facility Agreement and any
perubahannya dari waktu ke waktu dan amendments thereto from time to time, together
perjanjian turunannya dinyatakan berakhir dan with all ancillary agreements, are declared
tidak berlaku lagi. terminated and no longer in effect.
b. Sisa Utang Senior Facility CAT akan b. The Remaining CAT Senior Facility Debt shall
diselesaikan dengan penerbitan saham baru be settled through the issuance of new shares in
dalam Perusahaan dalam jangka waktu paling the Company no later than 10 (ten) years from
lambat 10 tahun sejak tanggal Perjanjian the date of the Debt Settlement Agreement.
Penyelesaian Utang tersebut.
73
Page 306
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
c. Tidak ada kupon, bunga, dan denda yang c. No coupon, interest, or penalty shall be imposed
dikenakan terhadap Sisa Utang Senior Facility on the Remaining CAT Senior Facility Debt to
CAT yang akan diselesaiakan dengan penerbitan be settled through the issuance of new shares in
saham baru dalam Perusahaan. the Company.
d. Tidak ada pemberian jaminan dalam bentuk d. No security of any kind shall be granted in
apapun terhadap Sisa Utang Senior Facility CAT respect of the Remaining CAT Senior Facility
yang akan diselesaikan dengan penerbitan saham Debt to be settled through the issuance of new
baru dalam Perusahaan. shares in the Company.
c. Utang yang diselesaikan melalui PKPU c. Settlement of payable through PKPU
2025 2024
Pihak berelasi Related parties (Note 15)
PT Digi Bintang Sinergi 367.784.704 367.784.704 PT Digi Bintang Sinergi
PT Bakrie Swasakti Utama 320.000 320.000 PT Bakrie Swasakti Utama
Sub-total 368.104.704 368.104.704 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Program Program
PT Soraya Intercine Films 226.267.278 226.267.278 PT Soraya Intercine Films
PT Parkit Film 135.897.176 135.897.176 PT Parkit Film
PT Spectrum Film 76.003.750 76.003.750 PT Spectrum Film
PT Tripar Multivision Plus 72.447.764 72.447.764 PT Tripar Multivision Plus
Red Candle 15.416.472 15.416.472 Red Candle
PT Transtel Universal 10.351.200 10.351.200 PT Transtel Universal
PT Kompak Mantap Indonesia 5.689.000 5.689.000 PT Kompak Mantap Indonesia
PT Rapi Film 5.585.600 5.585.600 PT Rapi Film
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp5 miliar) 15.807.467 15.807.467 Rp5 billion)
Sub-total 563.465.707 563.465.707 Sub-total
Operasional Operational
PT Perintis Dinamika Sekatama 24.292.125 24.292.125 PT Perintis Dinamika Sekatama
PT Pertamina 22.916.903 22.916.903 PT Pertamina
PT Citra Info Mediatec 20.248.060 20.248.060 PT Citra Info Mediatec
PT B-Generasi Asia 11.512.700 11.512.700 PT B-Generasi Asia
PT Bhaskara Mitra Manunggal 10.165.536 10.165.536 PT Bhaskara Mitra Manunggal
PT Radio Merpati Darmawangsa 8.480.658 8.480.658 PT Radio Merpati Darmawangsa
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp5 miliar) 19.438.242 19.397.564 Rp5 billion)
Sub-total 117.054.224 117.013.546 Sub-total
Total pihak ketiga 680.519.931 680.479.253 Total third parties
Total 1.048.624.635 1.048.583.957 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 24.749.056 - Less short-term portion
Bagian jangka panjang 1.023.875.579 1.048.583.957 Long-term portion
Utang yang diselesaikan melalui PKPU terdiri dari Settlement of payable through PKPU consist of third-
utang usaha pihak ketiga dan utang pihak berelasi party trade payables and related party payables that
yang telah direklasifikasi berdasarkan pada have been reclassified pursuant to the Composition
Perjanjian Perdamaian (Catatan 37). Agreement (Note 37).
74
Page 307
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM BANK LOAN
Sehubungan dengan pembiayaan kembali (refinancing) Regarding the loan refinancing process of PT Visi
atas utang PT Visi Media Asia Tbk., (VIVA) selaku Media Asia Tbk., (VIVA) as The Company’s Parent
Entitas Induk Perusahaan, berdasarkan USD230.000.000 company, based on USD230,000,000 Credit Agreement
Credit Agreement tertanggal 1 November 2013 (Credit dated 1st of November 2013 (Credit Agreement), on
Agreement), maka pada tanggal 17 Oktober 2017, October 17, 2017 The Company and PT Cakrawala
Perusahaan dan PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) Andalas Televisi (CAT) have signed:
telah menandatangani:
1) Senior Facility Agreement yang dibuat oleh dan 1) Senior Facility Agreement arranged by and between
antara, antara lain (i) CAT dan PT Lativi among others (i) CAT and PT Lativi Mediakarya
Mediakarya (LM) sebagai para peminjam (LM) as “Borrowers”, (ii) VIVA, The Company, PT
(Borrowers), (ii) VIVA, Perusahaan, PT Asia Asia Global Media, PT Redal Semesta and PT Viva
Global Media, PT Redal Semesta, dan PT Viva Media Baru as “Guarantors”, (iii) ARKKAN
Media Baru sebagai penjamin (Guarantors), (iii) OPPORTUNITIES FUND LTD., BEST
ARKKAN OPPORTUNITIES FUND LTD., BEST INVESTMENTS (DELAWARE) LLC, BPC LUX 2
INVESTMENTS (DELAWARE) LLC, BPC LUX 2 S.ÀR.L., CREDIT SUISSE AG, SINGAPORE
S.ÀR.L., CREDIT SUISSE AG, SINGAPORE BRANCH, CVI AA LUX SECURITIES SARL., CVI
BRANCH, CVI AA LUX SECURITIES SARL., CHVF LUX SECURITIES SARL, CVIC LUX
CVI CHVF LUX SECURITIES SARL, CVIC LUX SECURITIES TRADING SARL, CVIC II LUX
SECURITIES TRADING SARL, CVIC II LUX SECURITIES TRADING SARL, CVI EMCVF LUX
SECURITIES TRADING SARL, CVI EMCVF SECURITIES TRADING SARL, CVI CVF II LUX
LUX SECURITIES TRADING SARL, CVI CVF II SECURITIES TRADING SARL, EOC LUX
LUX SECURITIES TRADING SARL, EOC LUX SECURITIES SARL, THE VÄRDE FUND X
SECURITIES SARL, THE VÄRDE FUND X (MASTER), L.P. and TOR ASIA CREDIT MASTER
(MASTER), L.P., dan TOR ASIA CREDIT FUND LP as “Mandated Lead Arrangers”, (iv)
MASTER FUND LP sebagai pengatur Utama financial institutions of initial lenders (“Lenders”),
(Mandated Lead Arrangers), (iv) lembaga-lembaga (v) Madison Pacific Trust Limited as senior facility
keuangan yang tercantum di dalamnya merupakan agent, senior security agent, and common security
para pemberi pinjaman awal (Lenders), (v) Madison agent (“Common Security Agent”), (vi) Madison
Pacific Trust Limited sebagai senior facility agent, Pacific Trust Limited as offshore bank account; and
senior security agent, dan common security agent (vii) Madison Pacific Trust Limited as onshore bank
(Common Security Agent), (vi) Madison Pacific account where Lenders will provide CAT and LM a
Trust Limited sebagai offshore bank account; dan cashless USD173,602,676 Senior Term Loan
(vii) Madison Pacific Trust Limited sebagai onshore Facility which intended for refinancing VIVA’s loan
bank account, dimana Lenders akan memberikan stated in the Credit Agreement.
kepada CAT dan LM suatu fasilitas pinjaman
berjangka secara senior (Senior Term Loan Facility)
sebesar USD173.602.676 secara non-tunai
(cashless). Fasilitas mana ditujukan untuk
pembiayaan kembali (refinancing) atas utang VIVA
berdasarkan Credit Agreement.
2) Junior Facility Agreement yang dibuat oleh dan 2) Junior Facility Agreement arranged by and between
antara, antara lain, (i) VIVA sebagai Borrower, (ii) among others, (i) VIVA as Borrower, (ii) CAT, LM
CAT, LM, dan Guarantors lainnya sebagai and other guarantors as Guarantors, (iii) Mandated
penjamin, (iii) Mandated Lead Arranger, (iv) Lead Arranger, (iv) Lenders, (v) Madison Pacific
Lenders, (v) Madison Pacific Trust Limited sebagai Trust Limited as junior security agent, common
junior security agent, common security agent, security agent, offshore bank account and onshore
offshore account bank dan onshore account bank, bank account, whereby Lenders assume the rights to
dimana Lenders mengambil alih hak atas the outstanding Redemption Premium under the
Redemption Premium yang masih terutang Credit Agreement in the amount of USD 78,371,904
berdasarkan Credit Agreement sebesar through a junior term loan facility and non-cash
USD78.371.904 dengan skema fasilitas pinjaman (cashless) basis.
berjangka secara junior (“Junior Term Loan
Facility”) dan non-tunai (cashless).
75
Page 308
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOAN (Continued)
Redemption Premium itu sendiri berdasarkan Credit The Redemption Premium under the Credit Agreement
Agreement merupakan premi atas pokok utang yang constitutes a premium on the principal payable by VIVA
wajib dibayarkan oleh VIVA kepada Original Lenders. to the Original Lenders. This Redemption Premium is
Redemption Premium ini yang kemudian dikapitalisasi then capitalized into the principal as a Junior Facility.
menjadi pokok sebagai Junior Facility. Oleh karenanya Accordingly, VIVA did not receive any cash or other
dalam hal ini VIVA tidak menerima dana tunai atau form of monetary consideration either from the Original
bentuk lainnya yang dapat dinilai dengan uang baik dari Lenders under the Credit Agreement or from the
Original Lenders dalam Credit Agreement maupun dari Lenders under the Junior Facility Agreement in
Lenders dalam Junior Facility Agreement sehubungan connection with such Redemption Premium.
dengan Redemption Premium tersebut.
Jangka waktu pinjaman Senior Facility adalah tiga puluh The loan term of Senior Facility is thirty six (36)
enam (36) bulan. Suku bunga pinjaman per tahun adalah months. The interest rate per annum is 10% plus one (1)
10% ditambah LIBOR satu (1) bulan yang dibayar setiap month LIBOR which should be paid every month for the
bulan untuk dua belas (12) bulan pertama dan naik 1% first twelve (12) months and increase 1% for the every
untuk setiap dua belas (12) bulan berikutnya. Pokok twelve (12) months thereafter. The loan principle must
pinjaman dibayarkan 10% pada tahun pertama, 15% repay 10% for the first year, 15% for second year and
pada tahun kedua dan 75% pada tahun ketiga. 75% for the third year.
Jangka waktu pinjaman Junior Facility adalah tiga puluh The loan term of Junior Facility is thirty nine (39)
sembilan (39) bulan. Suku bunga pinjaman per tahun months. The interest rate per annum is 10% plus one (1)
adalah 10% ditambah LIBOR satu (1) bulan yang month LIBOR which should be paid every month for the
dibayar setiap bulan untuk dua belas (12) bulan pertama first twelve (12) months and increase 1% for the every
dan naik 1% untuk setiap dua belas (12) bulan twelve (12) months thereafter. The loan principle must
berikutnya. Pokok pinjaman dibayarkan seluruhnya pada repay in full on the final maturity date.
akhir jangka waktu pinjaman.
Pinjaman ini dijamin dengan pinjaman antar perusahaan, The loan is secured by assignment of intercompany
jaminan atas rekening, Debt Service Account dan loans, collateral of a Debt Service Account and Reserve
Reserve Account, gadai atas saham milik VIVA di Account, pledges over the VIVA’s shares in AGM, the
AGM, Perusahaan, LM, RS dan VMB, gadai atas saham Company, LM, RS and VMB, pledge over the
milik Perusahaan di CAT dan RS di LM, jaminan fidusia Company’s shares in CAT and RS’s shares in LM,
atas peralatan CAT dan LM, klaim dan tagihan asuransi fiduciary security over equipment of CAT and LM, claim
CAT dan LM serta hak tanggungan peringkat pertama over insurances of CAT and LM and deeds of first
atas beberapa bidang tanah yang dimiliki oleh CAT dan ranking mortgages over certain parcels of land owned
LM (Catatan 36). by CAT and LM (Note 36).
Pada tanggal 4 November 2024, melalui proses On November 4, 2025, through a Suspension of Debt
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU), Payment Obligation (PKPU) process, VIVA, together
VIVA, Perusahaan, CAT, dan LM mencapai with the Company, CAT, and LM, reached a settlement
kesepakatan bersama seluruh krediturnya untuk agreement with all of its creditors for the resolution of
penyelesaian utang dengan skema yang diatur dalam outstanding debts under the terms set forth in the
Perjanjian Perdamaian. Penyelesaian utang yang diatur Composition Agreement. The debt settlement
dalam Perjanjian Perdamaian tersebut juga meliputi arrangement under the Composition Agreement includes
utang Senior Facility dan Junior Facility yang akan both the Senior Facility and Junior Facility, which are
diselesaikan dengan cara pembayaran tunai bertahap to be repaid through a series of staged cash payments,
berikut dengan adanya hak call option untuk pembelian along with a call option granted for the purchase of the
sisa utang Senior Facility dan Junior Facility dengan remaining outstanding amounts under the Senior and
harga yang telah ditetapkan. Di samping itu seluruh Junior Facilities at predetermined prices. In addition,
bunga, default interest, penalti dan biaya yang terhutang all interest, default interest, penalties, and fees owed to
kepada Lenders dibatalkan secara efektif terhitung sejak the Lenders were effectively waived as of November 5,
5 November 2024. 2024.
76
Page 309
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOAN (Continued)
Pasal 10.1.1 dan Pasal 10.1.2 Perjanjian Perdamaian Articles 10.1.1 and 10.1.2 of the Composition Agreement
juga telah menetapkan dan mengatur bahwa semua have also stipulated and regulated that all interest
bunga (termasuk bunga yang telah dikapitalisasi menjadi (including interest that has been capitalized into
pokok), marjin, premi, penalti, dan biaya terkait yang principal), margin, premiums, penalties, and related
telah terakumulasi atau dikapitalisasi menjadi pokok charges that have accrued or been capitalized into
dibatalkan. Apabila masih terdapat tagihan yang principal shall be cancelled. In the event there are still
memperhitungkan atau mengandung bunga (termasuk claims that include or account for interest (including
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, interest that has been capitalized into principal),
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi margin, premiums, penalties, and related charges that
atau dikapitalisasi menjadi pokok atas tagihan tersebut, have accrued or been capitalized into the principal of
maka nilai tagihan yang akan diselesaikan tersebut akan such claims, then the value of the claims to be settled
disesuaikan atau dikurangi dengan nilai bunga (termasuk shall be adjusted or reduced by the amount of cancelled
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, interest (including interest that has been capitalized into
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi principal), margin, premiums, penalties, and related
atau dikapitalisasi atas tagihan yang dibatalkan. charges that have accrued or been capitalized into the
such claims.
Ketentuan tersebut berlaku untuk seluruh utang VIVA, These provisions apply to all debts of VIVA, the
Perusahaan, CAT, dan LM kepada semua kreditornya Company, CAT, and LM to all of their creditors, which
yang dalam hal ini berlaku juga atas Senior Facility dan in this case also apply to the Senior Facility and Junior
Junior Facility terhadap seluruh kreditor pemberi Facility with respect to all creditors providing loans
pinjaman Senior Facility dan Junior Facility yang under the Senior Facility and Junior Facility who are
dikategorikan sebagai Kreditor Separatis (kreditor categorized as Secured Creditors (creditors holding
pemegang jaminan). security).
Pinjaman bank jangka panjang per 31 Desember 2024 Long-term bank loans as of December 31, 2024 have
telah direklasifikasi ke akun pinjaman yang telah been reclassified to settlement of loan through PKPU
diselesaikan melalui PKPU berdasarkan pada Perjanjian based on the Composition Agreement (Notes 22b and
Perdamaian (Catatan 22b dan 37). 37).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo pokok As of December 31, 2025 and 2024, the principal
pinjaman masing-masing sebesar Nihil. balance of the loan amounted to Nil, respectively.
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja karyawan Grup pada tanggal 31 Employee benefits liability of the Group as of December
Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh aktuaris 31, 2025 and 2024, were calculated by KKA Riana dan
independen, KKA Riana dan Rekan, berdasarkan Rekan, independent actuary in their reports dated
laporan tertanggal masing-masing 30 Maret 2026 dan March 30, 2026 and May 14, 2025, respectively, with
14 Mei 2025, dengan mempertimbangkan beberapa consideration of the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
Asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan The key assumptions used for the calculation of
imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits is as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,25% 7,00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 9% 9% Salary increment rate
Tingkat kecacatan 5% 5% Rate of disability
Usia pensiun normal 55 tahun / years 55 tahun / years Pension age
Tingkat pengunduran diri 0% - 5% 0% - 5% Resignation rate
Tingkat mortalitas Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Mortality rate
Indonesia IV (2019)/ Indonesia IV (2019)/
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table IV (2019) Table IV (2019)
77
Page 310
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal The present value of employee benefits liability
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp53.336.943 dan Rp60.826.438. Rp53,336,943 and Rp60,826,438, respectively.
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in respect
sehubungan dengan imbalan kerja adalah sebagai of these employment benefits were as follows:
berikut:
2025
Imbalan Imbalan
Pasca-Kerja/ Kerja Jangka
Post- Panjang lainnya/
Employment Other Long-term Total/
Benefits Benefits Total
Beban jasa kini 6.147.045 715.217 6.862.262 Current service cost
Beban jasa lalu (20.107.352) (883.461) (20.990.813) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas (aset) 4.434.803 158.839 4.593.642 liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (529.940) (529.940) Actuarial loss
Total (Catatan 30) (9.525.504) (539.345) (10.064.849) Total (Note 30)
2024
Imbalan Imbalan
Pasca-Kerja/ Kerja Jangka
Post- Panjang lainnya/
Employment Other Long-term Total/
Benefits Benefits Total
Beban jasa kini 6.002.669 779.887 6.782.556 Current service cost
Beban jasa lalu (2.722.192) (59.159) (2.781.351) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas (aset) 3.977.739 143.129 4.120.868 liabilities (assets)
Penyesuaian perubahan Adjusment changes
metode - (241.482) (241.482) of method
Total (Catatan 30) 7.258.216 622.375 7.880.591 Total (Note 30)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah seagai berikut: Movement in the employee benefits liability were as
follows:
2025
Imbalan Imbalan
Pasca-Kerja/ Kerja Jangka
Post- Panjang Lainnya/
Employment Other Long-term Total/
Benefits Benefits Total
Saldo awal 58.498.712 2.327.726 60.826.438 Beginning balance
Mutasi masuk (keluar) 5.612.333 (6.048) 5.606.285 Transfer in (out)
Biaya imbalan yang Benefit expense charged
dibebankan ke laba rugi to profit or loss
Beban jasa kini 6.147.045 715.217 6.862.262 Current service cost
Beban jasa lalu (20.107.352) (883.461) (20.990.813) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas (aset) 4.434.803 158.839 4.593.642 liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (529.940) (529.940) Actuarial loss
Sub-total (9.525.504) (539.345) (10.064.849) Sub-total
78
Page 311
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
2025
Imbalan Imbalan
Pasca-Kerja/ Kerja Jangka
Post- Panjang Lainnya/
Employment Other Long-term Total/
Benefits Benefits Total
Pengukuran kembali yang Remeasurements charged
dibebankan ke pendapatan to other comprehensive
komprehensif lainnya income
Penyesuaian pengalaman (2.657.016) - (2.657.016) Experience adjustments
Perubahan di asumsi Changes in actuarial
aktuaria assumptions
Asumsi keuangan 2.134.352 - 2.134.352 Financial assumptions
Sub-total (522.664) - (522.664) Sub-total
Pembayaran manfaat (2.295.753) (212.514) (2.508.267) Benefits paid
Saldo Akhir 51.767.124 1.569.819 53.336.943 Ending Balance
2024
Imbalan Imbalan
Pasca-Kerja/ Kerja Jangka
Post- Panjang Lainnya/
Employment Other Long-term Total/
Benefits Benefits Total
Saldo awal 60.542.008 2.128.497 62.670.505 Beginning balance
Adjustment on
Mutasi keluar (229.953) (5.360) (235.313) Transfer out
Biaya imbalan yang Benefit expense charged
dibebankan ke laba rugi to profit or loss
Beban jasa kini 6.002.669 779.887 6.782.556 Current service cost
Beban jasa lalu (2.722.192) (59.159) (2.781.351) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas (aset) 3.977.739 143.129 4.120.868 liabilities (assets)
Penyesuaian perubahan Adjustment changes
metode - (241.481) (241.481) of method
Sub-total 7.258.216 622.376 7.880.592 Sub-total
Pengukuran kembali yang Remeasurements charged
dibebankan ke pendapatan to other comprehensive
komprehensif lainnya income
Penyesuaian pengalaman (3.093.245) - (3.093.245) Experience adjustments
Perubahan di asumsi Changes in actuarial
aktuaria assumptions
Asumsi demografis (962.692) - (962.692) Demographic assumptions
Sub-total (4.055.937) - (4.055.937) Sub-total
Pembayaran manfaat (5.015.622) (417.787) (5.433.409) Benefits paid
Saldo Akhir 58.498.712 2.327.726 60.826.438 Ending Balance
79
Page 312
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas Expected maturity analysis of undiscounted employee
imbalan kerja yang tidak terdiskonto pada tanggal 31 benefits liability as of December 31, 2025 and 2024 as
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Periode 2025 2024 Period
Kurang dari satu (1) tahun 13.184.516 4.470.745 Less than one (1) year
Antara awal tahun ke satu (1) Between one (1) year
sampai tahun ke dua (2) 1.518.427 15.250.554 to two (2) years
Antara awal tahun ke dua (2) Between two (2) years
sampai tahun ke lima (5) 33.012.247 30.174.003 to five (5) years
Antara awal tahun ke enam (6) Between six (6) years
sampai tahun ke sepuluh (10) 24.858.995 46.800.215 to ten (10) years
Lebih dari sepuluh (10) tahun 130.044.405 196.376.396 More than ten (10) years
Sensitivitas liabilitas imbalan kerja untuk perubahan The sensitivity of employee benefits liability to changes
asumsi aktuarial pokok pada tanggal 31 Desember 2025 in the principal actuarial assumptions as of December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 were as follows:
2025
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
asumsi/ Increase in assumption Decrease in assumption
Change in Perusahaan/ Entitas Anak/ Perusahaan/ Entitas Anak/
Asumsi Keuangan assumption Company Subsidiary Company Subsidiary Financial Assumptions
Tingkat kenaikan gaji 1% - 54.873.423 - 48.917.073 Salary increment rate
Tingkat diskonto 1% - 48.957.685 - 54.892.991 Discount rate
2024
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
asumsi/ Increase in assumption Decrease in assumption
Change in Perusahaan/ Entitas Anak/ Perusahaan/ Entitas Anak/
Asumsi Keuangan assumption Company Subsidiary Company Subsidiary Financial Assumptions
Tingkat kenaikan gaji 1% 3.262.214 61.549.958 2.969.725 54.211.309 Salary increment rate
Tingkat diskonto 1% 2.975.603 54.343.962 3.258.358 61.474.126 Discount rate
Perbandingan nilai kini liabilitas imbalan kerja dan Comparison of the present value of employee benefits
penyesuaian yang timbul pada liabilitas program (akibat liabilities and the experience adjustments (the effects of
perbedaan antara asumsi aktuarial dan kenyataan) differences between the previous actuarial assumptions
selama lima (5) tahun terakhir adalah sebagai berikut: and what has actually occurred) arising from the plan
liabilities over the last five (5) years were as follows:
31 Desember /December 31
Program Pensiun Imbalan Kerja 2025 2024 2023 2022 2021 Benefit Pension Plans
Nilai kini kewajiban imbalan kerja 53.336.943 60.826.438 62.670.505 80.929.485 96.239.628 Present value of benefits obligation
Penyesuaian yang timbul dari Experience adjustment arising
liabilitas program (2.657.016) (3.093.245) (7.064.279) (5.588.299) (8.402.154) on plan liabilities
80
Page 313
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued and
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada paid shares and the related balances as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
Jumlah Saham Total Modal
Ditempatkan dan Persentase Ditempatkan dan
Disetor/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total issued and
Issued and Ownership Paid-up Capital
Pemegang Saham Paid Shares (%) (Rp) Shareholders
PT Visi Media Asia Tbk 35.293.863.400 90,00 352.938.634 PT Visi Media Asia Tbk
Masyarakat (masing-masing
(dibawah 5%) 3.921.675.000 10,00 39.216.750 Public (each below 5%)
Total 39.215.538.400 100,00 392.155.384 Total
Berdasarkan Catatan 1b, Sesuai dengan perubahan Based on Note 1b, Based on the latest amendment of
terakhir Anggaran Dasar Perusahaan, efektif 8 Juni Company’s Articles Association, the effective June 8,
2017, penurunan nilai nominal saham karena stock split. 2017 the par value of the Company’s share decreased
due to stock split.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 (angka The par value of shares was split
penuh) per saham menjadi Rp10 (angka penuh) per from Rp100 (full amount) per share to Rp10 (full
saham. Efektif 28 Maret 2014, Perusahaan melakukan amount) per share. Effective on March 28, 2014, the
IPO sebanyak 392.155.000 saham biasa atas nama Company conducted an IPO of 392,155,000 shares with
dengan nilai nominal Rp100 (angka penuh) per saham nominal value of Rp100 (full amount) per share, or 10%
atau sebanyak 10% dari modal ditempatkan dan disetor of the issued and paid-up capital after the IPO,
penuh setelah IPO, yang terdiri dari saham biasa atas which consists of shares issued from portepel of
nama yang dikeluarkan dari simpanan (portepel) 294,116,000 shares and 98,039,000 divested shares
sebanyak 294.116.000 saham dan sebanyak 98.039.000 under VMA.
saham divestasi atas nama VMA.
Sesuai dengan perubahan terakhir Anggaran Dasar Based on the last amendment of Company’s Articles
Perusahaan, efektif 8 Juni 2017, penurunan nilai nominal Assosiation, effective on June 8, 2017 the par value of
saham dari Rp100 (angka penuh) per saham menjadi the Company’s share decreased due to stock split. The
Rp10 (angka penuh) per saham. par value of shares was split from Rp100 (full amount)
per share to Rp10 (full amount) per share.
Pada tanggal 31 Desember 2025, VMA menjaminkan As of December 31, 2025, VMA pledged all of its share
seluruh saham yang dimilikinya pada Perusahaan ownership in the Company as collateral for their loan
sebagai jaminan atas pinjaman banknya (Catatan 21). (Note 21).
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember The composition of shareholders as of December 31,
2025 dan 2024 berdasarkan catatan Biro Administrasi 2025 and 2024 was based on record of Stock Exchange
Efek PT Sinartama Gunita. Administrative Bureau of PT Sinartama Gunita.
81
Page 314
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
Tambahan modal disetor-neto pada tanggal Additional net paid-up capital as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: and 2024, were as follows:
2025 dan/and 2024
Penerimaan dari penawaran umum Proceeds from
saham perdana (IPO) 405.880.080 initial public offering (IPO)
Biaya-biaya yang dikeluarkan Stock issuance cost
sehubungan dengan IPO (13.985.496) related with IPO
Neto 391.894.584 Net
Nilai nominal saham yang dicatat Par value share recorded as
sebagai modal disetor atas issued and paid-in capital from
pengeluaran 294.116.000 saham (29.411.600) issuance of 294,116,000 shares
Sub-total 362.482.984 Sub-total
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from
entitas sepengendali transactions with entities
(Catatan 4) (32.356.810) under common control (Note 4)
Program pengampunan pajak Tax amnesty programme
(Catatan 19f) 5.695.775 (Note 19f)
Divestasi Anak Perusahaan (10.775) Divestment of Subsidiary
Total 335.811.174 Total
27. SALDO LABA 27. RETAINED EARNINGS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo laba As of December 31, 2025 and 2024, appropriated
ditentukan penggunaannya masing-masing sebesar retained earnings amounting to Rp39,950,971,
Rp39.950.971. respectively.
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian hak kepentingan non-pengendali aset neto Details of non-controlling interest in net assets of
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries were as follow:
2025 2024
PT Investasi Media Niaga 8.681.091 8.771.494 PT Investasi Media Niaga
PT Penyiaran Niaga Nusantara 8.681.091 8.771.494 PT Penyiaran Niaga Nusantara
PT Redal Semesta 4.676 4.870 PT Redal Semesta
Total 17.366.858 17.547.858 Total
Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) neto Entitas Non-controlling interest in net income (loss) of
Anak masing-masing sebesar (Rp181.000) dan Subsidiaries amounted to (Rp181,000) and (Rp232,750)
(Rp232.750) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
Kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) neto dan Non-controlling interest in net income (loss) and total
total penghasilan komprehensif Entitas Anak masing- comprehensive income of Subsidiaries amounted to
masing sebesar (Rp181.002) dan (Rp232.764) pada (Rp181,002) and (Rp232,764) as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
82
Page 315
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
29. PENDAPATAN NETO 29. NET REVENUES
2025 2024
Pendapatan dari iklan Revenue from advertising
Televisi 587.341.267 648.600.724 Television
Digital 6.833.694 8.094.742 Digital
Lain-lain 11.088.271 12.509.336 Other
Neto 605.263.232 669.204.802 Net
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan yang The details of customers with revenue of more than 10%
melebihi 10% dari total pendapatan usaha adalah sebagai of total revenues were as follows:
berikut:
2025 2024
Total/ Persentase/ Total/ Persentase/
Pelanggan Total Percentage Total Percentage Customers
PT Wira Pamungkas Pariwara 206.503.479 34% 184.840.241 28% PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Bintang Media Mandiri 108.889.328 18% 115.779.759 17% PT Bintang Media Mandiri
Netlink World Indonesia 56.211.805 9% 67.476.718 10% Netlink World Indonesia
Lain-lain 233.658.620 39% 301.108.084 45% Others
Total 605.263.232 100% 669.204.802 100% Total
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Program dan penyiaran Program and broadcasting
Amortisasi persediaan Amortization of program
program materi 217.054.345 252.377.921 material inventory
Beban penyiaran 31.324.509 51.430.848 Broadcasting expense
Penyusutan (Catatan 10) 28.078.516 31.623.043 Depreciation (Note 10)
Penyusutan aset Depreciation
hak guna (Catatan 11) 2.723.790 2.725.989 right-of-use assets (Note 11)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp2 miliar) 5.187.238 8.929.664 Rp2 billion)
Sub-total 284.368.398 347.087.465 Sub-total
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji dan kesejahteraan Salaries, wages and
karyawan 71.306.015 113.403.143 employee welfare
Jasa profesional 29.994.954 23.480.542 Professional fee
Penyusutan (Catatan 10) 23.373.419 12.105.577 Depreciation (Note 10)
Pemasaran 23.211.611 24.583.437 Marketing
Sewa 15.652.707 18.917.287 Rent
Perbaikan dan pemeliharaan 14.127.901 24.901.096 Repair and maintenance
Penelitian dan pengembangan 10.628.567 10.821.572 Research and development
Listrik dan air 8.192.041 8.359.130 Water and electricity
Transportasi 8.088.916 17.817.429 Transportation
Keamanan dan kebersihan 4.207.606 6.966.574 Security and cleaning
Penyusutan aset Depreciation
hak guna (Catatan 11) 1.078.593 2.146.721 right-of-use assets (Note 11)
Perlengkapan kantor 749.647 1.527.671 Office supplies
Asuransi 659.830 4.875.228 Insurance
83
Page 316
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
30. BEBAN USAHA (Lanjutan) 30. OPERATING EXPENSES (Continued)
2025 2024
Imbalan pasca kerja Employee benefit expenses
(Catatan 24) (10.064.849) 7.880.591 (Note 24)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp2 miliar) 1.915.281 2.699.198 Rp2 billion)
Sub-total 203.122.239 280.485.196 Sub-total
Total 487.490.637 627.572.661 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2025 and 2024, there
2025 dan 2024 tidak terdapat pembelian materi program is not were purchases of program materials with a
dari satu pemasok yang melebihi 10% dari total supplier with more than 10% of the consolidated total
pendapatan usaha konsolidasian. revenues.
31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Rugi neto Net loss
yang dapat diatribusikan kepada attributable
pemilik Entitas Induk (47.384.266) (942.677.060) to owners of the Parent
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number
saham biasa yang beredar 39.215.538.400 39.215.538.400 of ordinary shares outstanding
Laba per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earning per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to the Owners of
Entitas Induk (Angka Penuh) (1,21) (24,04) Parent (Full Amount)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi The Group’s, in its regular conduct of business, has
dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi tersebut engaged in transactions with related parties. These
adalah sebagai berikut: transactions were as follows:
a. Pendapatan usaha a. Revenue
Jumlah pendapatan dari pihak berelasi masing- Total revenue from related parties amounted to
masing sebesar Rp287.155 dan Rp2.697.877 Rp287,155 and Rp2,697,877 for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
Persentase total pendapatan dari pihak berelasi The percentage of total revenue from related parties
terhadap pendapatan neto masing-masing sebesar to net revenue amounted to 0.05% and 0.40%
0,05% dan 0,40% untuk tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
Beban umum dan administrasi dengan pihak General and administrative expenses with related
berelasi masing-masing sebesar Rp83.321.659 dan parties amounted to Rp83,321,659 and Rp5,525,425
Rp5.525.425 untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
84
Page 317
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Persentase total beban umum dan administrasi dari The percentage of general and administrative
pihak berelasi terhadap total beban usaha masing- expenses from related parties to total operating
masing sebesar 17,09% dan 0,88% untuk tahun yang expenses amounted to 17.09% and 0.88% for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. years ended December 31, 2025 and 2024,
respectively.
c. Piutang pihak berelasi c. Due from related parties
2025 2024
PT Digi Bintang Sinergi (DBS) 113.115.586 113.115.586 PT Digi Bintang Sinergi (DBS)
Lain-lain (masing-masing dibawah Other (each below
Rp 2 miliar) 26.486.018 24.887.425 Rp 2 billion)
Sub-total 139.601.604 138.003.011 Sub-total
Dikurangi bagian jangka pendek 139.601.604 138.003.011 Less short-term portion
Bagian jangka panjang - - Long-term portion
Persentase terhadap Total Aset 4,2% 3,2% Percentage to Total Assets
Piutang kepada DBS pada tanggal 31 Desember 2025 Due from DBS as of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp113.115.586 amounting to Rp113,115,586, respectively represents
merupakan piutang atas penjualan persediaan materi receivable from the sale of program material
program. inventories.
Seluruh piutang pihak berelasi menggunakan mata All due from related parties are denominated in
uang Rupiah dan tidak dikenakan bunga dan tanpa Rupiah and no interest bearing and collateral.
jaminan.
d. Pada tanggal 28 Desember 2021, berdasarkan Rapat d. On December 28, 2021, based on the General
Umum Pemegang Saham yang telah diaktakan oleh Meeting of Shareholders which has been notarized
Ervina Christina S, S.H.,M.kn No. 37 pada tanggal by Ervina Christina S, S.H., M.kn No. 37 on January
28 Januari 2022, CAT mencatat investasi pada PT 28, 2022, CAT recorded investment in PT Viva
Viva Teknologi Integra (Sebelumnya PT Cakra Teknologi Integra (Formely PT Cakra Andalas
Andalas Fasilitas) sebesar Rp1.750.000. Fasilitas) amounted to Rp1.750.000.
Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi PT Viva The Group's share in the loss of associate PT Viva
Teknologi Integra (sebelumnya “PT Cakra Andalas Teknologi Integra (formerly “PT Cakra Andalas
Fasilitas”) telah melebihi dari nilai tercatat atas Fasilitas”) exceeded the carrying value of the
investasi tersebut, sehingga CAT mencatat nilai investment, therefore CAT recorded the investment at
investasi tersebut sebesar Nihil. Nil.
Persentase Saldo Saldo
Kepemilikan/ 1 Januari/ Bagian atas 31 Desember/
Percentage of Balance as of Laba (Rugi) Neto/ Balance as of
Ownership January 1, Equity in Net December 31,
(%) 2025 Income (Loss) 2025
PT Viva Teknologi Integra 17,50% - - - PT Viva Teknologi Integra
Total - - - Total
85
Page 318
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Total remunerasi dan imbalan lainnya yang diberikan e. Total remuneration and other benefits paid to the key
kepada personil manajemen kunci Grup untuk tahun management personnel of the Group for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan yearse ended December 31, 2025 and 2024 were as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Imbalan jangka pendek Short-term benefits
Direksi 11.503.952 16.245.390 Directors
Komisaris 2.431.031 3.047.912 Commissioners
Total 13.934.983 19.293.302 Total
Manajemen kunci meliputi Dewan Komisaris dan The key management personnel consist of the Board
Direksi. Commissioners and Directors.
f. Utang kepada pihak berelasi kepada PT Viva f. As of December 31, 2025 and 2024, Due to related
Teknologi Integra (Vivat) pada tanggal 31 Desember party PT Viva Teknologi Integra (Vivat) amounted to
2025 dan 2024 sebesar Nihil dan Rp183.460 Nil and Rp183,460, respectively, representing a
merupakan utang atas reimburse tagihan dari vendor. liability for reimbursement of vendor charges.
g. Sifat hubungan dengan pihak berelasi g. Nature of relationship with related parties
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai The nature of the relationships with related parties
berikut: are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Visi Media Asia Tbk Entitas Induk/ Piutang pihak berelasi/
Parent Company Due from related parties
PT Lativi Mediakarya Entitas sepengendali/ Piutang usaha pihak berelasi,
Under common control entities Piutang lain-lain pihak berelasi
Utang usaha pihak berelasi
dan Piutang pihak berelasi/
Trade receivables related parties
Other receivables related parties
Trade payable related parties
and Due from related parties
PT Viva Media Baru Entitas sepengendali/ Piutang usaha pihak berelasi,
Under common control entities Utang usaha pihak berelasi/
Trade receivables related parties
Trade payable related parties
PT Digi Bintang Sinergi Bagian dari Kelompok Usaha Bakrie/ Piutang lain-lain pihak berelasi
Part of the Bakrie Group dan Utang usaha pihak berelasi/
Other receivable related parties
and Trade payable related parties
PT Bakrie Swasakti Utama Bagian dari Kelompok Usaha Bakrie/ Piutang usaha pihak berelasi
Part of the Bakrie group dan Utang usaha pihak berelasi/
Trade receivable related parties
and Trade payable related parties
86
Page 319
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Viva Teknologi Integra (dahulu
PT Cakra Andalas Fasilitas)/
(Formerly PT Cakra Entitas sepengendali/ Entitas Asosiasi/
Andalas Fasilitas) Under common control entities Associated Companies
Perusahaan afiliasi merupakan entitas sepengendali The affiliated companies are under common control
yang memiliki pemegang saham dan/atau anggota of the same shareholders and/or same members of
Direksi dan Dewan Komisaris yang sama dengan the Boards of Directors and Commissioners as the
Perusahaan dan Entitas Anak. Company and Subsidiaries.
Karena memiliki sifat hubungan istimewa, hal ini Because of these relationships, it is possible that the
memungkinkan syarat dan kondisi transaksi dengan terms and conditions of these transactions are not the
pihak yang mempunyai hubungan istimewa tidak same as those that would result from transactions
sama jika transaksi tersebut dilakukan dengan pihak with third parties.
ketiga.
33. INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran The following table sets forth the carrying amounts
nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di and estimated fair values of financial instruments
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 that were carried on the consolidated
Desember 2025 dan 2024: statements of financial position as of December 31, 2025
and 2024:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas tunai 140.000 140.000 290.833 290.833 Cash on hand
Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Kas di bank 5.913.245 5.913.245 4.369.979 4.369.979 Cash in banks
Piutang usaha - neto 170.436.602 170.436.602 179.816.607 179.816.607 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 15.240.066 15.240.066 14.358.418 14.358.418 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 139.601.604 139.601.604 138.003.011 138.003.011 Due from related parties
Piutang yang diselesaikan Settlement of receivable
melalui PKPU 2.353.056.411 2.353.056.411 3.296.496.876 3.296.496.876 through PKPU
Aset lancar lainnya 27.578.009 27.578.009 24.755.263 24.755.263 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 8.799.108 8.799.108 8.799.108 8.799.108 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 2.720.765.045 2.720.765.045 3.666.890.095 3.666.890.095 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 28.542.577 28.542.577 27.649.227 27.649.227 Trade payables
Utang lain-lain 25.120.928 25.120.928 15.627.167 15.627.167 Other payables
Utang pihak berelasi - - 183.460 183.460 Due to related parties
Beban masih harus dibayar 177.356.297 177.356.297 136.828.857 136.828.857 Accrued expenses
Utang yang diselesaikan Settlement of payables
melalui PKPU 1.048.624.635 1.048.624.635 1.048.583.957 1.048.583.957 through PKPU
Pinjaman kepada pihak ketiga 527.097.609 527.097.609 455.489.157 455.489.157 Loan from third parties
Uang muka pelanggan 557.901 557.901 739.151 739.151 Advance receipts from customers
Liabilitas sewa 2.728.188 2.728.188 5.403.992 5.403.992 Lease liabilities
Liabilitas pembiayaan konsumen 2.144.695 2.144.695 3.568.207 3.568.207 Consumer finance liabilities
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU 318.661.806 318.661.806 1.370.428.905 1.370.428.905 through PKPU
Total Liabilitas Keuangan 2.130.834.636 2.130.834.636 3.064.502.080 3.064.502.080 Total Financial Liabilities
87
Page 320
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
Berdasarkan PSAK, “Pengukuran Nilai Wajar”, terdapat Based on SFAS, ”Fair Value Measurement”, there are
tingkatan hierarki nilai wajar sebagai berikut: levels of fair value hierarchy as follows:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif a) Quoted prices (unadjusted) on active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1),
(tingkat 1),
b) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam b) Inputs other than quoted prices included within level
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau 1 that are observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau directly (as prices) or indirectly (derived from
secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) prices) (level 2), and
(tingkat 2), dan
c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) Inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input on observable market data (unobservable
yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). inputs) (level 3).
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan sepanjang nilai tersebut dapat instrument for which it is practicable to do so:
diestimasi:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities:
• Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh • Short-term financial instruments with remaining
tempo satu tahun atau kurang (kas, piutang usaha, maturities of one year or less (cash, trade
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi, piutang receivables, other receivables, due from related
yang diselesaikan melalui PKPU, aset lancar lainnya, party, settlement of receivable through PKPU, other
aset tidak lancar lainnya, utang usaha, utang lain-lain, current assets, other non-current assets, trade
beban masih harus dibayar, pinjaman pihak ketiga payables, other payables, accrued expenses, loan
utang yang diselesaikan melalui PKPU, uang muka from third parties, advance receipts from customers,
pelanggan, liabilitas sewa, pinjaman yang consumer finance liabilities, settlement of loan
diselesaikan melalui PKPU liabilitas pembiayaan through PKPU, settlement of payables through
konsumen, dan utang pihak berelasi). PKPU, and due to related party).
Instrumen keuangan ini diperkirakan sebesar nilai These financial instruments approximate to their
tercatat mereka karena sebagian besar merupakan carrying amounts largely due to their short-term
jangka pendek. maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities:
• Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku • Long-term fixed-rate financial liabilities (consumer
bunga tetap (liabilitas pembiayaan konsumen). finance liabilities).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi applicable rates from observable current market
pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan transactions for instruments with similar terms,
persyaratan, risiko kredit, dan jatuh tempo yang credit risk, and remaining maturities.
sama.
88
Page 321
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
• Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang lainnya • Other long-term financial assets and liabilities
(investasi jangka pendek, piutang dan utang pihak (short-term investment, due from and due to related
berelasi, dan aset tidak lancar lainnya). parties, and other non-current assets).
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai diskonto Estimated fair value is based on the discounted value
dari arus kas masa datang yang disesuaikan untuk of future cash flows adjusted to reflect counterparty
mencerminkan risiko pihak lawan (untuk aset risk (for financial assets) and the Group’s own credit
keuangan) dan risiko kredit Grup (untuk liabilitas risk (for financial liabilities) and using risk-free rates
keuangan) dan menggunakan suku bunga bebas from similar instruments.
risiko (risk-free rates) dari instrumen yang serupa.
Aset tidak lancar lainnya dan investasi jangka pendek Other non-current assets and short-term investment
yang tidak dikuotasi di harga pasar dan nilai that are not stated at quoted market price and whose
wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa fair value cannot be reliably measured without
menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat incurring excessive costs, are carried at their
berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nilai. nominal amounts less any impairment losses.
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Monetary assets and liabilities in foreign currencies
adalah sebagai berikut: were as follows:
2025
Mata Total Ekuivalen dalam
Uang Asing/ (Angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Total Equivalent
Currency (Full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas di bank USD 20.717 347.666 Cash in bank
Total 347.666 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 468.017 7.854.261 Trade payables
EUR 44 869
Beban masih harus dibayar USD 1.510.789 25.354.056 Accrued expenses
Pinjaman kepada pihak ketiga USD 31.408.510 527.097.609 Loan from third party
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU USD 18.988.309 318.661.806 through PKPU
Total 878.968.601 Total
Liabilitas-Neto (878.620.935) Liabilities-Net
2024
Mata Total Ekuivalen dalam
Uang Asing/ (Angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Total Equivalent
Currency (Full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas di bank USD 36.602 591.554 Cash in bank
Total 591.554 Total
89
Page 322
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(Continued)
2024
Mata Total Ekuivalen dalam
Uang Asing/ (Angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Total Equivalent
Currency (Full amount) Rupiah
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 325.994 5.268.722 Trade payables
Beban masih harus dibayar USD 160.871 2.600.005 Accrued expenses
Pinjaman kepada pihak ketiga USD 28.182.722 455.489.157 Loan from third party
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU USD 84.793.275 1.370.428.905 through PKPU
Total 1.833.786.789 Total
Liabilitas-Neto (1.833.195.235) Liabilities-Net
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Grup hanya mempunyai segmen usaha, yaitu jasa The Group has only business segments, i.e.,
periklanan dan jasa non-iklan yang berlokasi di Jakarta, advertisement and non-advertisement services located in
yang dipertimbangkan sebagai segmen primer. Seluruh Jakarta, which are considered as primary segments. All
pendapatan atas jasa tersebut berasal dari wilayah revenues from these services are from Indonesia.
Indonesia, sehingga segmen geografis tidak disajikan. Therefore, no geographical segments are presented.
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: Business segment information of the Group was as
follows:
2025
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
PENDAPATAN NETO NET REVENUES
Pendapatan eksternal 605.263.232 - - 605.263.232 External revenues
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 284.368.398 - - 284.368.398 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 195.449.587 7.672.652 - 203.122.239 General and administrative
Total Beban Usaha 479.817.985 7.672.652 - 487.490.637 Total Operating Expenses
HASIL SEGMEN 125.445.247 (7.672.652) - 117.772.595 SEGMENT RESULTS
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)
Penghasilan bunga 284.067 Interest income
Laba pelepasan aset tetap (5.164.195) Loss on disposal of fixed assets
Beban dan denda pajak (17.589.943) Tax penalties and expenses
Kerugian penurunan nilai piutang (300.207) Impairment loss on receivables
Laba selisih kurs - neto (35.340.763) Loss of foreign exchange - net
Beban bunga Interest and financial
dan beban keuangan (23.131.509) charges- net
Beban penghapusan persediaan program - Write-off program material inventories
Lain-lain - neto (76.728.663) Miscellaneous - net
(157.971.213)
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (40.198.618) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (7.366.648) INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO (47.565.266) NET LOSS
90
Page 323
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
35. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2025
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 3.449.211.883 2.734.183.869 (2.845.860.846) 3.337.534.906 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 2.357.770.568 1.800.860.400 (1.764.907.180) 2.393.723.788 Segment liabilities
Pengeluaran modal 8.281.733 - - 8.281.733 Capital expenditures
Penyusutan 51.451.935 - - 51.451.935 Depreciation
2024
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
PENDAPATAN NETO NET REVENUES
Pendapatan eksternal 669.204.802 - - 669.204.802 External revenues
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 347.087.465 - - 347.087.465 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 263.922.304 16.562.892 - 280.485.196 General and administrative
Total Beban Usaha 611.009.769 16.562.892 - 627.572.661 Total Operating Expenses
HASIL SEGMEN 58.195.033 (16.562.892) - 41.632.141 SEGMENT RESULTS
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)
Penghasilan bunga 163.722 Interest income
Laba pelepasan aset tetap 2.463.945 Gain on disposal of fixed assets
Beban dan denda pajak (1.027.321) Tax penalties and expenses
Kerugian penurunan nilai piutang (5.464.306) Impairment loss on receivables
Rugi selisih kurs - neto (84.671.333) Gain of foreign exchange - net
Bunga dan beban keuangan -neto (3.273.765) Interest and financial charges - net
Beban atas implementasi PKPU (850.292.675) Loss from implementation of PKPU- net
Lain-lain - neto (50.072.456) Miscellaneous - net
(992.174.189)
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (950.542.048) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 7.632.238 INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO (942.909.810) NET LOSS
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 4.454.875.153 2.778.591.913 (2.887.185.963) 4.346.281.103 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 3.320.695.836 1.798.291.870 (1.763.675.309) 3.355.312.397 Segment liabilities
Pengeluaran modal 4.999.364 - - 4.999.364 Capital expenditures
Penyusutan 43.728.620 - - 43.728.620 Depreciation
Grup memiliki pendapatan iklan yang melebihi 10% dari The Grup has advertisement revenue more than 10% of
total pendapatan konsolidasian dari PT Wira Pamungkas total consolidated revenues from PT Wira Pamungkas
Pariwara dan PT Bintang Media Mandiri (Catatan 29). Pariwara and PT Bintang Media Mandiri (Note 29).
91
Page 324
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Pada tanggal 13 Mei 2024, CAT dan PT Telkom a. On May 13, 2024, CAT and PT Telkom Satelit
Satelit Indonesia (Telkomsat) sepakat Indonesia (Telkomsat) signed the transponder rental
menandatangani perjanjian sewa transponder. CAT agreement. CAT and Telkomsat agreed extend the
dan Telkomsat sepakat memperpanjang perjanjian rent agreement since February 1, 2024 until June 30,
sewa ini sejak 1 Februari 2024 sampai 30 Juni 2025. 2025. The agreement was again extended on June 23,
Perjanjian tersebut kembali diperpanjang pada 2025, for the rental period starting July 1, 2025 until
tanggal 23 Juni 2025, untuk periode sewa mulai June 30, 2026 (Note 20).
tanggal 1 Juli 2025 sampai dengan 30 Juni 2026
(Catatan 20).
b. Pada tanggal 29 April 2021, CAT dan PT Bumi b. On April 29, 2021, CAT and PT Bumi Mulia Perkasa
Mulia Perkasa Development menandatangani Development signed a lease agreement for the rental
perjanjian sewa ruangan suite 305 dan 1003 dengan of suites 305 and 1003, with a term of five years
jangka waktu lima tahun terhitung efektif sejak 15 effective from April 15, 2021, until April 14, 2026.
April 2021 sampai dengan 14 April 2026.
Pada tanggal 28 November 2024, CAT dan PT Bumi On November 28, 2024, CAT and PT Bumi Mulia
Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed the first amendment to
amandemen perubahan pertama perjanjian sewa the lease agreement. The amendment pertains to the
menyewa. Perubahan terkait dengan gambar denah revised floor plan of the leased premises in suite
lantai objek persewaan suite 1003 dan tidak merubah 1003 and does not alter the leased area.
luas yang disewakan.
Pada tanggal 9 Desember 2024 CAT dan PT Bumi On December 9, 2024, CAT and PT Bumi Mulia
Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed the second amendment
amandemen perubahan kedua perjanjian sewa to the lease agreement. The amendment stipulates the
menyewa. Perubahan memutuskan untuk mengakhiri termination of the lease for the generator room (Note
sewa ruang generator (Catatan 20). 20).
c. Pada tanggal 1 November 2013, PT Visi Media c. On November 1, 2013, PT Visi Media Asia Tbk
Asia Tbk (Induk Akhir) menandatangani Perjanjian (Ultimate Parent) entered into a Credit Agreement
Pinjaman dengan Credit Suisse AG, Cabang with Credit Suisse AG, Singapore branch (Credit
Singapura (Credit Suisse), dengan jumlah pinjaman Suisse), amounting to USD230 million (Loan) in four
sebesar USD230 juta (Pinjaman) untuk jangka waktu (4) years.
empat (4) tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan pinjaman antar The loan is secured by an assignment of
perusahaan, jaminan atas rekening Debt Service intercompany loans, collateral of a Debt Service
Account dan Reserve Account Induk Perusahaan Account and Reserve Account of Parent Company,
gadai atas saham milik Induk Perusahaan di CAT, pledges over the Parent Company’s shares in CAT,
AGM, DMA, LM, RS, dan VMB, gadai atas saham AGM, DMA, LM, RS, and VMB, pledge over the
milik IMC di CAT dan gadai atas saham milik RS di Company’s shares IMC in CAT and RS’s shares in
LM, jaminan fidusia atas peralatan, klaim dan LM, fiducia security over equipment CAT and LM,
tagihan asuransi dan piutang usaha CAT dan LM claim over insurances and receivables of CAT and
serta hak tanggungan peringkat pertama atas LM and deeds of first ranking mortgages over certain
beberapa bidang tanah yang dimiliki oleh CAT dan parcels of land owned by CAT and LM (Note 23).
LM (Catatan 23).
92
Page 325
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
d. Pada tanggal 10 November 2023, CAT dan VMA c. d. On November 10, 2023, CAT and VMA signed a
menandatangani perjanjian tentang pembaruan biaya renewal of management service fee agreement for
jasa manajemen untuk jangka waktu lima (5) tahun five (5) years period starting on January 2024 and
terhitung mulai bulan Januari 2024 dan akan automatically extended for the following year, unless
diperpanjang otomatis untuk satu (1) tahun terminated earlier.
berikutnya, kecuali diakhiri lebih awal.
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG
Berikut adalah ringkasan dari syarat-syarat dan The following is a summary of the terms and conditions
ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian dalam set forth in the Composition Agreement under the PKPU
PKPU yang telah dihomologasi oleh Pengadilan Niaga proceedings, which has been homologated by the
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat melalui putusan Commercial Court at the Central Jakarta District Court
nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga.Jkt.Pst tanggal under the ruling number 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN
8 November 2024: Niaga.Jkt.Pst on November 8, 2024:
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
Pada tanggal 12 Januari 2024, PT Laras Nugraha Cipta On January 12, 2024, PT Laras Nugraha Cipta (LNC)
(LNC) mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban filed a petition for Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang (PKPU) terhadap PT Visi Media Obligations (PKPU) against PT Visi Media Asia Tbk.
Asia Tbk. (VMA) dan entitas anaknya yaitu Perusahaan, (VMA) and its subsidiaries, the Company, PT
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT), dan PT Lativi Cakrawala Andalas Televisi (CAT), and PT Lativi
Mediakarya (LM) dengan register perkara No. Mediakarya (LM) under case register No. 13/Pdt.Sus-
13/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PN.Niaga.Jkt.Pst sebagai akibat PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst due to the non-payment of
dari tidak dibayarkannya utang jatuh tempo VMA dan outstanding debt owed by VMA and its subsidiaries the
entitas anak, Perusahaan, CAT, dan LM terhadap LNC Company, CAT, and LM to LNC in the amount of
sebesar Rp2,65 miliar. Rp2.65 billion.
Rencana Perdamaian yang diajukan oleh VMA bersama- The Composition Plan jointly proposed by VMA and its
sama dengan entitas anak, Perusahaan, CAT dan LM subsidiaries, the Company, CAT, and LM, was duly
dalam telah disetujui melalui voting oleh seluruh approved through voting by all secured and concurrent
kreditor separatis dan kreditor konkuren yang hadir creditors in attendance at the Creditors Meeting on
dalam Rapat Kreditor pada tanggal 4 November 2024. November 4, 2024.
Pada tanggal 8 November 2024, Majelis Hakim On November 8, 2024, the Panel of Judges of the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Commercial Court at Central Jakarta District Court,
yang memeriksa dan mengadili permohonan PKPU oleh examining and adjudicating the PKPU petition filed by
LNC terhadap VMA bersama-sama dengan entitas LNC against VMA, and its subsidiaries, the Company,
anaknya, Perusahaan, CAT, dan LM telah mengeluarkan CAT, and LM, issued a ruling officially ratifying
keputusan yang mengesahkan (Homologasi) Perjanjian (Homologation) the Composition Agreement in the
Perdamaian dalam PKPU antara VMA bersama-sama PKPU agreed upon by and between VMA and its
dengan entitas anaknya, Perusahaan, CAT, dan LM dan subsidiaries, the Company, CAT and LM and their
para kreditornya. Perjanjian Perdamaian dalam PKPU creditors. The Composition Agreement in VMA’s PKPU
VMA yang memuat skema atau mekanisme proceedings, which outlines the scheme or mechanism
penyelesaian kewajiban-kewajiban VMA dan entitas for the settlement of obligations owed by VMA and its
anak telah berlaku mengikat dan wajib dipatuhi oleh subsidiaries, is legally binding and enforceable on
VMA, entitas anak, Perusahaan, CAT, dan LM serta VMA, its subsidiaries, the Company, CAT, LM, and all
seluruh kreditornya. creditors.
93
Page 326
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Selanjutnya berdasarkan hal-hal tersebut di atas, dalam In view of the foregoing, the Composition Agreement,
Perjanjian Perdamaian ini VMA bersama-sama dengan VMA together with its subsidiaries - the Company, CAT,
entitas anak - Perusahaan, CAT, dan LM dan para and LM, and the creditors have mutually agreed with
kreditor dengan ini saling menyetujui hal-hal yang telah the terms set forth in the Composition Agreement,
diatur di dalam Perjanjian Perdamaian, antara lain among others, as follows:
sebagai berikut:
Penyelesaian Kewajiban VMA Settlement of VMA’s Obligations
Utang Usaha VMA Trade Payables VMA
A. Utang Usaha VMA Tranche-A yaitu utang usaha A. Trade Payables VMA Tranche-A refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar Rp1 sampai dengan payable owed to each Creditor in the amount of Rp1
Rp100 juta. up to Rp100 million.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of compensation,
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan such debts shall first be novated to LM and
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. subsequently settled through a mechanism to be
determined by LM.
B. Utang Usaha VMA Tranche-B yaitu utang usaha B. Trade Payables VMA Tranche-B refers to trade
kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp100 payables to each Creditor with a value exceeding
juta sampai Rp250 juta. Rp100 million up to Rp250 million.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of compensation,
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan such debts shall first be novated to LM and
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. subsequently settled through a mechanism to be
determined by LM.
C. Utang Usaha VMA Tranche-C yaitu utang usaha C. Trade Payables VMA Tranche-C refers to trade
kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp250 payables to each Creditor with a value exceeding
juta sampai dengan Rp500 juta. Rp250 million up to Rp500 million.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of compensation,
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan such debts shall first be novated to LM and
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. subsequently settled through a mechanism to be
determined by LM.
D. Utang Usaha VMA Tranche-D yaitu utang usaha D. Trade Payables VMA Tranche-D refers to trade
kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp500 payables to each Creditor with a value exceeding
juta sampai dengan Rp1 miliar. Rp500 million to Rp1 billion.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of compensation,
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan such debts shall first be novated to LM and
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. subsequently settled through a mechanism to be
determined by LM.
94
Page 327
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
E. Utang Usaha VMA Tranche-E yaitu utang usaha E. Trade Payables VMA Tranche-E refers to trade
kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp1 payables to each Creditor with a value exceeding
miliar sampai dengan Rp15 miliar. Rp1 billion to Rp15 billion.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, akan dikurangi indemnities, and/or any other form of compensation,
atau didiskon (hair cut) dengan besaran atau nilai the outstanding amounts shall be deducted or
yang mengakibatkan setiap nilai Utang Usaha VMA discounted (hair cut) to such an extent that the value
Tranche-E tersebut menjadi atau tersisa sebesar Rp1 of each Trade Payable VMA Tranche-E is adjusted
miliar. Selanjutnya setelah pengurangan nilai, to, or remains at Rp1 billion. Subsequently, after
dinovasikan terlebih dahulu kepada LM dan akan such deduction, the claims shall first be novated to
diselesaikan dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM and settled in accordance with the mechanism
LM. determined by LM.
F. Utang Usaha VMA Tranche-F yaitu utang usaha F. Trade Payables VMA Tranche-F refers to trade
kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari Rp15 payables to each Creditor with a value exceeding
miliar. Rp15 billion.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, akan indemnities, and/or other forms of compensation, it
diselesaikan dengan mekanisme sebagai berikut: will be settled through the following mechanism:
a) Sebagian dari nilai total Utang VMA Usaha a) Part of the total value of Trade Payable VMA -
Tranche-F akan diselesaikan dengan pengalihan Tranche-F will be settled by transferring claims
tagihan atau piutang yang dimiliki VMA kepada or receivables owned by VMA to DMA in the
DMA dengan nilai sebesar Rp590.461.385 amount of Rp590,461,385 (VMA-DMA
(Piutang VMA-DMA). Receivables).
b) Nilai Piutang VMA-DMA akan didistribusikan b) The value of VMA-DMA Receivables will be
kepada setiap dan seluruh Kreditor kategori Utang distributed to each and all Creditors in the
Usaha VMA Tranche-F secara proporsional Trade Payable VMA Tranche-F category in
sesuai dengan nilai Klaim masing-masing proportion to the value of each Creditor's Claim
Kreditor yang diakui oleh VMA. acknowledged by VMA.
c) Total sisa nilai Utang Usaha VMA Tranche-F c) The total remaining value of Trade Payable
yang tidak diselesaikan dengan pengalihan VMA Tranche-F which is not settled by the
Piutang VMA-DMA akan diselesaikan dengan transfer of VMA-DMA Receivables will be
opsi sesuai pilihan VMA sebagai berikut: settled with the following options at VMA's
election:
i) Ditukarkan (exchange) dengan sebanyak- i) To be exchanged with a maximum of 49% of
banyaknya 49% dari seluruh saham yang telah the total issued and paid up shares in LM
ditempatkan dan disetor dalam LM yang owned by VMA (LM-Share Exchange); or
dimiliki oleh VMA (Penukaran Saham-LM);
atau
ii) Dinovasikan seluruhnya terlebih dahulu ii) To be fully novated to LM first, after which
kepada LM untuk selanjutnya LM akan LM will settle it by issuing new shares in an
menyelesaikannya dengan menerbitkan saham amount that will represent a maximum of
baru dengan jumlah yang akan mewakili 49% of total issued and paid up shares in LM
sebanyak-banyaknya sebesar 49% dari seluruh at the time of the issuance of the new shares
saham yang akan ditempatkan dan disetor (LM-Share Conversion).
dalam LM pada saat penerbitan saham baru
tersebut (Konversi Saham-LM).
95
Page 328
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
d) Sehubungan dengan Penyelesaian Saham di atas, d) In connection with the Share Settlement above,
Kreditor kategori Utang Usaha VMA Tranche-F Creditors in the Trade Payable VMA Tranche-F
akan menerima saham secara proporsional sesuai category will receive shares proportionally
dengan nilai Klaim masing-masing Kreditor yang according to the value of each Creditor's Claim
diakui oleh VMA. acknowledged by VMA.
Atas penyelesaian sebagian Utang Usaha VMA For the settlement of part of the Trade Payable VMA
Tranche-F melalui pengalihan Piutang VMA-DMA - Tranche-F through the transfer of VMA-DMA
sebagaimana dimaksud di atas berlaku ketentuan Receivables, as referred to above, the following
sebagai berikut: provisions shall apply:
a) Pengalihan Piutang VMA-DMA kepada Kreditor a) Transfer of VMA-DMA Receivables to such
tersebut berlaku efektif sejak Tanggal Efektif. Creditors shall be effective as of the Effective
Date.
b) Jika diperlukan oleh VMA, DMA dan/atau karena b) If required by VMA, DMA and/or as required by
dipersyaratkan oleh peraturan perundang- applicable laws and regulations, VMA, DMA
undangan yang berlaku, maka VMA, DMA dan and each of the Creditors to the Trade Payable
masing-masing dari Kreditor atas kategori Utang VMA Tranche-F category will execute a
Usaha VMA Tranche-F akan menandatangani separate document which essentially indicates
suatu dokumen tersendiri yang pada pokoknya the rights of such Creditors to the VMA-DMA
menunjukkan adanya hak Kreditor tersebut atas Receivables in substitute of VMA's position
Piutang VMA-DMA sebagai pengganti towards DMA.
kedudukan VMA terhadap DMA.
c) Ketiadaan atau belum tersedianya dokumen c) The absence or unavailability of the documents
sebagaimana dimaksud pada huruf b di atas tidak referred to in point b above shall not cause the
menyebabkan belum berlakunya secara efektif effective settlement of part of the Trade Payable
penyelesaian sebagian Utang Usaha VMA VMA Tranche-F with the Transfer of VMA-DMA
Tranche-F dengan Pengalihan Piutang VMA- Receivables from the Effective Date.
DMA sejak Tanggal Efektif.
Atas penyelesaian total sisa Utang Usaha VMA For settlement of the total of the remaining Trade
Tranche-F di atas berlaku ketentuan sebagai berikut: Payable VMA - Tranche-F above, the following
provisions shall apply:
a) Penyelesaian melalui opsi dalam Penyelesaian a) Settlement through options in the LM-Share
Saham-LM akan dilaksanakan dan berlaku efektif Settlement will be implemented and effective
setelah VMA dan/atau LM telah memenuhi after VMA and/or LM have fulfilled all
segala persyaratan dan ketentuan untuk requirements and conditions for the LM-Share
Penukaran Saham-LM atau Konversi Saham-LM Exchange or LM-Share Conversion governed
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang under the prevailing laws and regulations.
berlaku.
b) Pemilihan opsi penyelesaian sisa Utang Usaha b) The selection of the settlement option for the
VMA Tranche-F di atas ditentukan semata-mata remaining Trade Payable VMA Tranche-F
oleh VMA dengan pertimbangan VMA sendiri; above is determined solely by VMA at its sole
discretion;
c) Jangka waktu bagi VMA dan/atau LM untuk c) The period for VMA and/or LM to execute the
melaksanakan Penyelesaian Saham-LM ini adalah LM-Share Settlement is a maximum of 7 years
paling lama 7 tahun sejak Tanggal Efektif (Masa from the Effective Date (LM-Share Settlement
Penyelesaian Saham-LM); Period);
96
Page 329
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
d) Penyelesaian utang melalui opsi dalam d) Debt settlement through options in the LM-Share
Penyelesaian Saham-LM tidak menyebabkan Settlement does not result in a change in control
perubahan pengendalian terhadap LM, kecuali of LM, unless otherwise confirmed by VMA;
ditegaskan lain kemudian oleh VMA;
e) Apabila pada akhir Masa Penyelesaian Saham- e) If at the end of the LM-Share Settlement Period,
LM belum terlaksana Penyelesaian Saham-LM the Settlement of LM-Shares has not been
baik sebagian maupun seluruhnya oleh sebab carried out either in part or in full for any
apapun termasuk dikarenakan belum terpenuhinya reason including the failure to fulfill the above
persyaratan dan persetujuan di atas, maka jangka requirements and approvals, then the LM-Share
waktu Penyelesaian Saham-LM akan Settlement period will be extended for 5 years
diperpanjang selama 5 tahun terhitung sejak akhir starting from the end of the LM-Share Settlement
Masa Penyelesaian Saham-LM (Perpanjangan Period (Extension of the LM-Share Settlement
Masa Penyelesaian Saham LM); Period);
f) Apabila sampai dengan akhir Perpanjangan Masa f) If by the end of the Extension of the LM-Share
Penyelesaian Saham-LM belum terlaksana opsi Settlement Period, the option in the LM-Share
dalam Penyelesaian Saham-LM baik sebagian Settlement has not been exercised either in part
maupun seluruhnya oleh sebab apapun, maka or in full for whatever reason, then this
kondisi tersebut tidak dinyatakan sebagai condition will not be considered as a default or
kegagalan atau cidera janji oleh masing-masing failure by each VMA and LM stipulated in the
VMA dan LM dalam Perjanjian Perdamaian, dan Composition Agreement, and subsequently VMA
selanjutnya VMA dan/atau LM akan menyepakati and/or LM will agree on another settlement
suatu mekanisme penyelesaian lainnya dengan mechanism with the Creditors for the remaining
Kreditor atas sisa Utang Usaha VMA Tranche-F; Trade Payable VMA Tranche-F;
g) Peristiwa cidera janji atau kegagalan LM dalam g) Events of default or failure of LM to fulfill its
memenuhi kewajiban penyelesaian atas sisa obligations to settle the remaining Trade
Utang Usaha VMA Tranche-F yang telah Payable VMA Tranche-F which has been
dinovasikan kepada LM dan/atau melaksanakan novated to LM and/or carry out the LM-Share
Konversi Saham-LM, tidak dinyatakan sebagai Conversion, shall not considered as default or
cidera janji atau kegagalan pemenuhan kewajiban failure to fulfill obligations undertaken by VMA.
yang dilakukan oleh VMA.
Utang lntercompany Intercompany Loan
Utang lntercompany yaitu utang VMA kepada entitas- Intercompany Loan refers to VMA's loan to its
entitas anaknya termasuk Perusahaan, LM, dan/atau subsidiaries, including the Company, LM, and/or CAT,
CAT yang timbul berdasarkan suatu perjanjian pinjaman deriving from an intercompany loan agreement or
antar perusahaan (intercompany loan agreement) business transactions between VMA and its subsidiary
maupun transaksi usaha antara VMA dan entitas-entitas entities, an acknowledgment, recording, and/or other
anaknya, suatu pengakuan, pencatatan, dan/atau documents demonstrating the existence of debts and
dokumen lainnya yang menunjukan adanya utang receivables between VMA and its subsidiary entities.
piutang antara VMA dengan entitas-entitas anaknya
tersebut.
Penyelesaian atas Utang lntercompany akan dilakukan Settlement of Intercompany Loan will be carried out
dengan mekanisme sebagai berikut: through the following mechanism:
a) Seluruh Utang lntercompany kepada masing-masing a) All intercompany loan to each the Company, LM
Perusahaan, LM dan/atau CAT akan diperjumpakan and/or CAT will be set off (net-off) against VMA's
(net-off) dengan piutang VMA terhadap masing- receivables to each the Company, LM, CAT, and/or
masing Perusahaan, LM, CAT, dan/atau entitas other subsidiaries (if any).
anak lainnya (apabila ada).
97
Page 330
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is a discrepancy in the loan net-off as
off) sebagaimana dimaksud pada Huruf a di atas di referred to in point a above where VMA still has
mana VMA masih memiliki sisa kewajiban, maka remaining liabilities, then the loan discrepancy will
selisih utang tersebut akan diselesaikan melalui be settled through the transfer of advances for asset
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau purchases and/or advances for project to
uang muka pekerjaan (advance) kepada masing- respectively the Company, LM, CAT, and/or other
masing Perusahaan, LM, CAT, dan/atau entitas subsidiaries.
anak lainnya.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If for any reason the Intercompany Loan settlement
penyelesaian Utang lntercompany tidak dilaksanakan mechanism is not implemented or cannot be
atau tidak dapat dilaksanakan, maka VMA dan masing- implemented, then VMA and each of the Company, LM
masing dari Perusahaan, LM dan/atau CAT dapat and/or CAT may agree on an alternative mechanism for
menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk settling the Intercompany Loan.
penyelesaian Utang lntercompany tersebut.
Utang Afiliasi Affiliate Payables
Utang Afiliasi yaitu utang VMA terhadap Kreditor, yang Affiliated Payables refers to VMA's payable other than
memiliki hubungan afiliasi dengan VMA, selain Utang Intercompany Loan, to Creditors, who have an affiliated
Intercompany. relationship with VMA.
Setelah pengurangan nilai atas pembatalan bunga dan Following the reduction in value for cancellation of
denda, diberlakukan pemotongan/diskon (haircut) interest and penalties, a 90% haircut is applied to the
sebesar 90% dari nilai pokok Utang Afiliasi tersebut. principal amount of the Affiliated Debt. Further, it will
Selanjutnya dinovasikan terlebih dahulu kepada LM dan first be novated to LM and will be settled through a
akan diselesaikan dengan mekanisme yang ditetapkan mechanism determined by LM.
oleh LM.
Sebagai konsekuensi dari pengalihan utang (novasi) As a consequence of the novation of payables of Affiliate
Utang Afiliasi kepada LM, maka VMA akan Payables to LM, VMA will record the novated Affiliate
mencatatkan Utang Afiliasi yang dinovasikan tersebut Payables as VMA's loan to LM (intercompany loan) with
sebagai utang VMA kepada LM (intercompany loan) the same amount.
dengan nilai yang sama.
Peristiwa cidera janji atau kegagalan LM dalam Event of default or failure of LM to fulfill its obligations
memenuhi kewajiban penyelesaian atas Utang Afiliasi to settle Affiliate Payables that has been novated to LM,
yang telah dinovasikan kepada LM, tidak dinyatakan shall not be considered as default or failure to fulfill
sebagai cidera janji atau kegagalan pemenuhan obligations by VMA.
kewajiban oleh VMA.
Utang Reimbursement Operasional Operational Reimbursement Payables
Utang Reimbursement Operasional yaitu utang VMA Operational Reimbursement Payables refers to VMA's
kepada karyawan dan manajemen VMA yang timbul payable to the its employees and management arising
dari penggunaan dana talangan karyawan atau from the advance of funds (bridging funds) by
manajemen tersebut sesuai peraturan internal VMA employees or management in accordance with VMA's
untuk kepentingan operasional VMA. internal regulations for the purpose of supporting VMA's
operational activities.
98
Page 331
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Seluruh kewajiban VMA atas Utang Reimbursement All of VMA's obligations for Operational
Operasional akan terlebih dahulu dialihkan (novasi) Reimbursement Payables will be first novated to LM, as
kepada LM, sebagaimana LM menerima pengalihan LM accepts the novation of all of VMA's obligations for
seluruh kewajiban VMA atas Utang Reimbursement Operational Reimbursement Payables and will be settled
Operasional tersebut dan akan diselesaikan dengan through the mechanism determined by LM.
mekanisme yang ditetapkan oleh LM.
Sebagai konsekuensi dari pengalihan kewajiban utang As a consequence of novation of Operational
(novasi) Utang Reimbursement Operasional kepada LM, Reimbursement Payables to LM, VMA will record the
maka VMA akan mencatatkan seluruh nilai entire amount of the novated Operational
Reimbursement Operasional yang dinovasikan tersebut Reimbursement as an intercompany loan to LM with the
sebagai utang VMA kepada LM (intercompany loan) same amount.
dengan nilai yang sama.
Peristiwa cidera janji atau kegagalan LM dalam Any events of default or failure of LM to fulfill its
memenuhi kewajiban penyelesaian atas Utang obligations in settling the Operational Reimbursement
Reimbursement Operasional yang telah dinovasikan Payables that have been novated to LM, shall not be
kepada LM, tidak dinyatakan sebagai cidera janji atau considered an event of default or failure by VMA to
kegagalan pemenuhan kewajiban oleh VMA. perform its obligations.
Utang Pengelolaan Gedung Kantor Office Building Management Payables
Utang Pengelolaan Gedung Kantor yaitu utang VMA Office Building Management Payables refers to VMA's
kepada Kreditor berupa service charge dan biaya payable to Creditors for service charges and other
pengelolaan lainnya yang belum dibayarkan sehubungan management fees that have not been paid in connection
dengan layanan pengelolaan gedung kantor pusat VMA. with VMA's head office building management services.
Utang Pengelolaan Gedung Kantor dinovasikan terlebih The Office Building Management Payables shall be first
dahulu kepada LM, sebagaimana LM menerima novated to LM, as LM accepts the novation of the Office
pengalihan Utang Pengelolaan Gedung Kantor tersebut Building Management Payables and will be settled
dan akan diselesaikan dengan mekanisme yang through the mechanism determined by LM.
ditetapkan oleh LM.
Penyelesaian Kewajiban Perusahaan Settlement of the Company’s Obligations
Utang Usaha Perusahaan (Catatan 22) The Company’s Trade Payable (Note 22)
Yaitu utang usaha Perusahaan kepada setiap Kreditor Refers to the Company’s trade payable to each creditor
yang terdaftar, terverifikasi, serta diakui oleh Perusahaan registered, verified and recognized by the Company in
dalam Perkara PKPU. the PKPU case.
Setiap sisa Utang Usaha Perusahaan setelah Any remaining the Company’s Trade Payable after
pengurangan pembatalan bunga dan denda, akan deduction of cancelled interest and penalties, will be
diselesaikan dengan cara pembayaran tunai bertahap settled by means of gradual cash payments with the
dengan jadwal dan besaran sebagai berikut: following schedule and amount:
a) Tahap pertama sebesar 25% Utang Usaha a) The first stage of 25% of the Company's Trade
Perusahaan tersebut akan dibayarkan paling lambat Payable will be paid no later than the 19th month
pada bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif. from the Effective Date.
b) Tahap kedua sebesar 25% Utang Usaha Perusahaan b) The second stage of 25% of the Company's Trade
tersebut akan dibayarkan paling lambat pada bulan Payable will be paid no later than the 22nd month
ke-22 sejak Tanggal Efektif. from the Effective Date.
99
Page 332
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Tahap ketiga sebesar 50% Utang Usaha Perusahaan c) The third stage of 50% of the Company's Trade
tersebut akan dlbayarkan paling lambat pada bulan Payables will be paid no later than the 25 th month
ke-25 sejak Tanggal Efektif. from the Effective Date.
Apabila Perusahaan tidak memiliki kecukupan dana If the Company does not have sufficient funds allocated
yang dialokasikan untuk membayarkan Utang Usaha to pay the Company’s Trade Payable on the due date,
Perusahaan pada tanggal jatuh tempo, maka: then:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) Payments that are due will be deferred and
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran combined with payments (of the same debt
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh category) that become be due in the next stage; and
tempo pada tahapan berikutnya; dan
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) In the event that, on the due date of any subsequent
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang stage following the due date referred to in point a
dimaksud pada huruf a di atas Perusahaan tidak above the Company does not have sufficient funds
memiliki kecukupan dana yang dialokasikan untuk allocated to settle the Company's Trade Payable for
membayarkan Utang Usaha Perusahaan pada tahap that stage and any preceding stages, the payment
tersebut dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran shall be deferred and combined with payments of
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan following stage up to the final maturity date
pembayaran tahap berikutnya sampai dengan applicable to each category of the Company's Trade
tanggal jatuh tempo terakhir sesuai masing-masing Payable.
kategori Utang Usaha Perusahaan tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih In the event that, as of the final due date, there remains
terdapat sisa Utang Usaha Perusahaan yang belum any outstanding the Company Trade Payable and the
terbayarkan dan Perusahaan tidak memiliki kecukupan Company does not have sufficient funds allocated to
dana yang dilokasikan untuk membayarkan sisa Utang settle the remaining the Company Trade Payable, then
Usaha Perusahaan tersebut, maka pembayaran atas sisa payment of the remaining the Company Trade Payable
Utang Usaha Perusahaan akan dilaksanakan secara shall be made either in instalments or in a lump sum no
bertahap atau sekaligus selambat-lambatnya pada akhir later than the end of the 180th month from the Effective
bulan ke-180 terhitung Tanggal Efektif. Date.
Apabila sampai dengan akhir bulan ke-180 masih In the event, as of the end of the 180th month, there
terdapat sisa Utang Usaha Perusahaan yang belum remains any outstanding the Company Trade Payable
terbayarkan dan Perusahaan tidak memiliki kecukupan and the Company does not have sufficient funds
dana yang dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang allocated to settle the remaining the Company Trade
Usaha Perusahaan tersebut, maka sisa Utang Usaha Payable, then the settlement of the remaining the
Perusahaan akan diselesaikan dengan cara ditukarkan Company Trade Payable shall be made either through
dengan saham milik Perusahaan atau milik CAT di satu the exchange of the Company's or CAT's shares in one
atau lebih entitas anak Perusahaan atau CAT atau or more of their respective subsidiaries, or by way of
dengan cara dikonversi menjadi saham baru di satu atau conversion into new shares in one or more of the
lebih entitas anak Perusahaan atau CAT. Company’s or CAT’s subsidiaries.
Utang Reimbursement Operasional Perusahaan The Company’s Operational Reimbursement Payables
Yaitu utang Perusahaan kepada karyawan dan Refers to the Company’s payable to the Company’s
manajemen Perusahaan yang timbul dari penggunaan employees and management arising from the advance of
dana talangan karyawan atau manajemen tersebut sesuai funds (bridging funds) by employees or management in
peraturan internal Perusahaan untuk kepentingan accordance with the Company's internal regulations for
operasional Perusahaan. the purpose of supporting the the Company's
operational activities.
100
Page 333
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Setiap Utang Reimbursement Operasional Perusahaan Each the Company Operational Reimbursement
akan diselesaikan dengan cara pembayaran tunai Payables will be settled by means of gradual cash
bertahap dengan jadwal dan besaran sebagai berikut: payments with the following schedule and amount:
a) Tahap pertama sebesar 25% Utang Reimbursement a) The first stage of 25% of the Company Operational
Operasional Perusahaan tersebut akan dibayarkan Reimbursement Payables will be paid no later than
paling lambat pada bulan ke-19 sejak Tanggal the 19th month from the Effective Date;
Efektif;
b) Tahap kedua sebesar 25% Utang Reimbursement b) The second stage of 25% of the Company
Operasional Perusahaan tersebut akan dibayarkan Operational Reimbursement Payables will be paid
paling lambat pada bulan ke-22 sejak Tanggal no later than the 22nd month from the Effective
Efektif; Date;
c) Tahap kedua sebesar 50% Utang Reimbursement c) The second stage of 50% of the Company
Operasional Perusahaan tersebut akan dibayarkan Operational Reimbursement Payables will be paid
paling lambat pada bulan ke-25 sejak Tanggal no later than the 25th month from the Effective Date.
Efektif.
Apabila Perusahaan tidak memiliki kecukupan dana In the event the Company does not have sufficient funds
untuk membayarkan Utang Reimbursement Operasional to pay the Company Operational Reimbursement
Perusahaan pada setiap tanggal jatuh tempo, maka Payables on each due date, then the payment will be
pembayaran tersebut akan ditangguhkan dan deferred and combined with the payment that will be due
digabungkan dengan pembayaran yang akan jatuh tempo at the next stage and so on until the final due date.
pada tahapan berikutnya dan demikian seterusnya
sampai dengan tanggal jatuh tempo terakhir.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih In event that, as of the final due date, there remains any
terdapat sisa Utang Reimbursement Operasional outstanding the Company Operational Reimbursement
Perusahaan yang belum terbayarkan dan Perusahaan Payables and the Company does not have sufficient
tidak memiliki kecukupan dana untuk membayarkan sisa funds to settle the remaining amount, the payment of
Utang Reimbursement Operasional Perusahaan tersebut, such outstanding payables shall be made either in
maka pembayaran atas sisa Utang Reimbursement installments or in a lump sum, no later than the end of
Operasional Perusahaan akan dilaksanakan secara the 3rd year from the final due date.
bertahap atau sekaligus selambat-lambatnya pada akhir
tahun ke-3 terhitung sejak tanggal jatuh tempo terakhir
tersebut.
Utang Intercompany Perusahaan The Company’s Intercompany Loan
Yaitu utang Perusahaan kepada entitas-entitas anaknya Refers to loan to its subsidiaries and/or parent entities
dan/atau induk yang timbul berdasarkan suatu perjanjian deriving from an intercompany loan agreement, an
pinjaman antar perusahaan (intercompany loan acknowledgment, recording, and/or other documents
agreement), suatu pengakuan, dan/atau dokumen lainnya demonstrating the existence of debts and receivables
yang menunjukkan adanya utang piutang antara between the Company and its subsidiaries and/or parent
Perusahaan dengan entitas-entitas anaknya dan/atau entities.
induknya tersebut.
101
Page 334
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyelesaian atas Utang Intercompany Perusahaan akan Settlement of the Company’s Intercompany Loan will be
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: carried out through the following mechanism:
a) Seluruh Utang Intercompany Perusahaan kepada a) All the Company’s Intercompany Loan to
masing-masing VMA, LM, CAT, dan/atau entitas respectively VMA, LM, CAT, and/or other
anak lainnya akan diperjumpakan (net-off) dengan subsidiaries will be net-off with the Company's
piutang Perusahaan terhadap masing-masing VMA, receivables from respectively VMA, LM, CAT,
LM, CAT, dan/atau entitas anak lainnya (apabila and/or other subsidiaries (if any) (Notes 22a and
ada) (Catatan 22a dan 22c) 22c).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is a discrepancy from the debt net-off as
off) sebagaimana dimaksud pada Huruf a di atas di referred to in point a above where the Company still
mana Perusahaan masih memiliki sisa kewajiban, has remaining liabilities, then the debt discrepancy
maka selisih utang tersebut diselesaikan melalui shall be settled through the transfer of advances for
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau asset purchases and/or advances for project to the
uang muka pekerjaan (advance) kepada masing- respectively VMA, LM, CAT, and/or other
masing VMA, LM, CAT, dan/atau entitas anak subsidiaries.
lainnya.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If for any reason the the Company Intercompany Loan
penyelesaian Utang Intercompany Perusahaan tidak settlement mechanism is not implemented or cannot be
dilaksanakan atau tidak dapat dilaksanakan, maka implemented, then the Company and each of VMA, LM
Perusahaan dan masing-masing dari VMA, LM dan/atau and/or CAT may agree on another mechanism for
CAT dapat menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk settling the the Company Intercompany Loan.
penyelesaian Utang Intercompany Perusahaan tersebut.
Penyelesaian Kewajiban CAT Settlement of CAT’s Obligations
Utang Usaha CAT (Catatan 21, 22, dan 23) CAT Trade Payables (Notes 21, 22, and 23)
Seluruh bunga, denda, penalti, ganti rugi, dan/atau All interest, charges penalties, indemnities, and/or other
bentuk kompensasi lainnya yang telah terutang sampai forms of compensation that have been owed up to the
Tanggal Homologasi dan timbul dari pokok Utang Homologation Date and derive from the principal of
Usaha CAT sesuai kategorinya dan/atau timbul CAT Trade Payables according to its category and/or
berdasarkan suatu dokumen, pengakuan, atau perjanjian arise based on a document, acknowledgment, or
yang mendasari adanya Utang Usaha CAT, dinyatakan agreement on which the existence of CAT Trade
dibatalkan. Payables is based, are declared canceled.
A. Utang Usaha CAT Tranche-A yaitu utang usaha A. CAT Trade Payables Tranche-A refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar Rp1 sampai trade payable to each Creditor amounting Rp1 up
dengan Rp300 juta. to Rp300 million.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-A setelah Any CAT Trade Payables Tranche-A after the value
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara reduction will be settled through a cash payment of
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang Usaha 100% of the respective CAT Trade Payables -
CAT Tranche-A tersebut paling lambat pada bulan Tranche-A no later than the 19th month from the
ke-19 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
B. Utang Usaha CAT Tranche-B yaitu utang usaha B. CAT Trade Payables Tranche B refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari trade payable to each Creditor in amounts
Rp300 juta sampai dengan Rp500 juta. exceeding Rp300 million and up to Rp500 million.
102
Page 335
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-B setelah Any CAT Trade Payable Tranche-B after the value
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara will be settled through a cash payment of 100% of
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang Usaha the respective CAT Trade Payable Tranche-B no
CAT Tranche-B tersebut paling lambat pada bulan later than the 31st month from the Effective Date.
ke-31 sejak Tanggal Efektif.
C. Utang Usaha CAT Tranche- C yaitu utang usaha C. CAT Trade Payables Tranche-C refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari trade payable to each Creditor in amounts
Rp500 juta sampai dengan Rp1 miliar. exceeding Rp500 million and up to Rp1 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-C setelah Each CAT Trade Payables Tranche-C after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran payments, with the first to 8th payments, to be made
tahap pertama sampai tahap ke-8 akan dilakukan quarterly within a period starting no later than the
secara triwulanan dalam rentang waktu yang 19th month from the Effective Date until the 40th
dimulai paling lambat pada bulan ke-19 sejak month from the Effective Date, with each
Tanggal Efektif sampai bulan ke-40 sejak Tanggal installment amounting to 12.5% of the Tranche-C
Efektif dengan pembayaran masing-masing tahapan Payable value.
sebesar 12,5% dari nilai Utang Tranche-C tersebut.
D. Utang Usaha CAT Tranche- D yaitu utang usaha D. CAT Trade Payables Tranche- D refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp1 trade payable to each Creditor in amounts
miliar sampai dengan Rp2 miliar. exceeding Rp1 billion and up to Rp2 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-D setelah Each CAT Trade Payables Tranche-D after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 a) The first to the 4th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 19th month from the
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 28th month from the
ke-28 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 6.25% of the Tranche-D Payable.
6,25% dari nilai Utang Tranche-D tersebut.
b) Pembayaran tahap ke-5 sampai tahap ke-8 akan b) The 5th to the 8th installment payments will be
dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan starting no later than the 31st month from the
ke-31 sejak Tanggal Efektif sampai bulan ke-40 Effective Date until the 40th month from the
sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran Effective Date, with each installment
masing-masing tahapan sebesar 8,75% dari amounting to 8.75% of the Tranche-D Payable.
nilai Utang Tranche-D tersebut.
c) Pembayaran tahap ke-9 sampai tahap ke-12 c) The 9th to the 12nd installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 43th month from the
bulan ke-43 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 52nd month from the
ke-52 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 10% of the Tranche-D Payable.
10% dari nilai Utang Tranche-D tersebut.
103
Page 336
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
E. Utang Usaha CAT Tranche-E yaitu utang usaha E. CAT Trade Payables Tranche-E refers to CAT’s
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp2 trade payables to each Creditor in amounts
miliar sampai dengan Rp3 miliar. exceeding Rp2 billion and up to Rp3 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-E setelah Each CAT’s Trade Payable Tranche-E after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 a) The first to the 4th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 19th month from the
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 28th month from the
ke-28 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 5% of the Tranche-E Payables.
5% dari nllai Utang Tranche-E tersebut.
b) Pembayaran tahap ke-5 sampai tahap ke-12 b) The 5th to the 12nd installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 31st month from the
bulan ke-31 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 52nd month from the
ke-52 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 6.25% of the Tranche-E
6,25% dari nilai Utang Tranche-E tersebut. Payables.
c) Pembayaran tahap ke-13 sampai tahap ke-16 c) The 13rd to the 16th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 55th month from the
bulan ke-55 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 64th month from the
ke-64 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 7.50% of the Tranche-E
7,50% dari nilai Utang Tranche-E tersebut. Payables.
F. Utang Usaha CAT Tranche-F yaitu utang usaha F. CAT Trade Payables Tranche-F refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp3 trade payable to each Creditor in amounts
miliar sampai dengan Rp10 miliar. exceeding Rp3 billion to and up Rp10 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-F setelah Each CAT Trade Payable Tranche-F after the value
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 a) The first to the 4th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 19th month from the
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai buIan Effective Date until the 28th month from the
ke-28 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 3.75% of the Tranche-F
3,75% dari nilai Utang Tranche-F tersebut. Payables.
104
Page 337
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Pembayaran tahap ke-5 sampai tahap ke-12 b) The 5th to the 12th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 31st month from the
bulan ke-31 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 52nd month from the
ke-52 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 6.25% of the Tranche-F
6,25% dari nilai Utang Tranche-F tersebut. Payables.
c) Pembayaran tahap ke-13 sampai tahap ke-16 c) The 13th to the 16th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 55th month from the
bulan ke-55 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 64nd month from the
ke-64 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 8.75% of the Tranche-F Payables
8,75% dari nilai Utang Tranche-F tersebut.
G. Utang Usaha CAT Tranche-G yaitu utang usaha G. CAT Trade Payables Tranche-G refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp10 trade payable to each Creditor in amounts
miliar. exceeding Rp10 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-G setelah Each CAT Trade Payables Tranche-G after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai dengan a) The first to the 24th installment payments will
tahap ke-24 akan dilakukan secara triwulanan be made on a quarterly basis within a period
dalam rentang waktu yang dimulai paling starting no later than the 55th month from the
lambat pada bulan ke-55 sejak Tanggal Efektif Effective Date until the 124th month from the
sampai dengan bulan ke-124 sejak Tanggal Effective Date, with each installment
Efektif dengan pembayaran masing-masing amounting to 0.38% of the CAT Trade
tahapan sebesar 0,38% dari nilai Utang Usaha Payables Tranche-G.
CAT Tranche-G.
b) Pembayaran tahap ke-25 sampai dengan tahap b) The 25th to the 36th installment payments will be
ke-36 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 127th month from the
bulan ke-127 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 160th month from the
dengan bulan ke-160 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 0.63% of the CAT Trade
sebesar 0,63% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G.
Tranche-G.
c) Pembayaran tahap ke-37 sampai dengan tahap c) The 37th to the 40th installment payments will be
ke-40 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 163rd month from the
bulan ke-163 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 172nd month from the
dengan bulan ke-172 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 1.25% of the CAT Trade
sebesar 1,25% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G.
Tranche-G.
105
Page 338
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
d) Pembayaran tahap ke-41 sampai dengan tahap d) The 41st to the 44th installment payments will be
ke-44 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 175th month from the
bulan ke-175 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 184th month from the
dengan bulan ke-184 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 2.50% of the CAT Trade
sebesar 2,50% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G.
Tranche-G.
e) Pembayaran tahap ke-45 sampai dengan tahap e) The 45 th to the 56th installment payments will
ke-56 akan dilakukan secara triwulanan dalam be made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 187th month from the
bulan ke-187 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 220th month from the
dengan bulan ke-220 sejak Tanggal efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 3.13% of the CAT Trade
sebesar 3,13% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G.
Tranche-G.
f) Pembayaran tahap ke-57 sampai dengan tahap f) The 57th to the 64th installment payments will be
ke-64 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 223rd month from the
bulan ke-223 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 244th month from the
dengan bulan ke-244 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 3.50% of the CAT Trade
sebesar 3,50% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G.
Tranche-G.
g) Pembayaran tahap ke-65 sampai dengan tahap g) The 65th to the 68th installment payments will be
ke-68 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 247th month from the
bulan ke-247 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 256th month from the
dengan bulan ke-256 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 0.75% of the CAT Trade
sebesar 0,75% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G.
Tranche-G.
Apabila CAT tidak memiliki kecukupan dana yang If CAT does not have sufficient funds allocated to pay
dialokasikan untuk membayarkan Utang Usaha CAT CAT’s Trade Payables according to its category on the
sesuai kategorinya pada masing-masing tanggal jatuh respective due dates as per the payment schedule for
tempo sesuai jadwal pembayaran masing-masing dari each category of the CAT Trade Payables, then:
Utang Usaha CAT sesuai kategorinya tersebut, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo untuk kategori a) The overdue payments for the CAT Trade Payables
Utang Usaha CAT Tranche-A dan Utang Usaha Tranche-A and CAT Trade Payables Tranche-B
CAT Tranche-B akan ditangguhkan dan dibayarkan categories will be deferred and paid no later than
selambat-lambatnya pada bulan ke-37 sejak the 37th month from the Effective Date;
Tanggal Efektif;
b) Pembayaran yang telah jatuh tempo untuk kategori b) The overdue payments for the CAT Trade Debt in
Utang Usaha CAT Tranche-C sampai dengan Utang the Tranche-C through Tranche-G categories will
Usaha CAT Tranche-G akan ditangguhkan dan be deferred and combined with the payments (for
digabungkan dengan pembayaran (untuk kategori the same debt category) due in the subsequent
utang yang sama) yang akan jatuh tempo pada phase; and
tahapan berikutnya; dan
106
Page 339
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan c) If on the due date of the subsequent phase after the
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang due date referred to in point b above, CAT does not
dimaksud pada huruf b di atas CAT tidak memiliki have sufficient funds allocated to pay the CAT
kecukupan dana yang dialokasikan untuk Trade Payables for that phase and the previous
membayarkan Utang Usaha CAT pada tahap phases, the payment will be deferred and combined
tersebut dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran with the payment for the next phase until the final
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan due date for each respective CAT Trade Payables
pembayaran tahap berikutnya sampai dengan category.
tanggal jatuh tempo terakhir sesuai masing-masing
kategori Utang Usaha CAT tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir If on the final due date as referred to in points a and c
sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf c di atas above, there remains any outstanding CAT Trade
masih terdapat sisa Utang Usaha CAT sesuai Payables in its respective category that has not been
kategorinya yang belum dilunasi/diselesaikan dan CAT paid or settled, and CAT does not have sufficient funds
tidak memiliki dana yang cukup yang dialokasikan allocated to pay the remaining CAT Trade Payables,
untuk membayarkan sisa Utang Usaha CAT tersebut, then the payment of the remaining CAT Trade Payables
maka pembayaran atas sisa Utang Usaha CAT tersebut will be made in installments or as a lump sum, no later
akan dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus than the end of the 260 th month from the Effective Date.
selambat-lambatnya pada akhir bulan ke-260 sejak
Tanggal Efektif.
Atas Utang Usaha CAT ini tidak diberikan bunga atau No interest or compensation, including interest, charges,
kompensasi apapun termasuk bunga, denda, penalti, atau penalties, or any other form of compensation, will be
kompensasi apapun dalam hal tidak terjadi pembayaran applied to the CAT Trade Payables in case of non-
atas sebagian atau seluruh Utang Usaha CAT sesuai payment, either partially or in full, of the respective CAT
kategorinya masing-masing pada setiap tanggal jatuh Trade Payables on the due dates set forth above.
tempo yang ditetapkan di atas.
Pembayaran atau penyelesaian atas Utang Usaha CAT The payment or settlement of the CAT Trade Payables
akan diprioritaskan terlebih dahulu dimulai pada Utang will be prioritized, starting with the CAT Trade
Usaha CAT Tranche-A, kemudian Utang Usaha CAT Payables Tranche-A, followed by CAT Trade Payables
Tranche-B, dan seterusnya berurutan sampai Utang Tranche-B, and so on, in succession until CAT Trade
Usaha CAT Tranche-G. Payables Tranche-G.
Apabila sampai dengan tenggat pembayaran yang diatur If by the payment deadline set forth above, there remains
di atas masih terdapat sisa Utang Usaha CAT sesuai any outstanding CAT Trade Payables in its respective
kategorinya yang belum terbayarkan dan CAT tidak category that has not been paid, and CAT does not have
memiliki kecukupan dana yang dialokasikan untuk sufficient funds allocated to pay the remaining CAT
membayarkan sisa Utang Usaha CAT tersebut, maka Trade Payables, then the remaining CAT Trade
sisa Utang Usaha CAT sesuai kategorinya tersebut akan Payables in its respective category will be settled
diselesaikan dengan opsi yang akan dipilih semata-mata through an option chosen solely by CAT as follows:
oleh CAT sebagai berikut:
a) Ditukarkan dengan saham milik Perusahaan atau a) Exchanged for shares owned by the Company or
CAT; CAT;
b) Dikonversi menjadi saham baru yang akan b) Converted into new shares to be issued by the
diterbitkan oleh Perusahaan atau CAT; atau Company; or
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settled with CAT’s and/or the Company’s
dimiliki oleh CAT dan/atau Perusahaan kepada receivables CAT to third parties.
pihak ketiga lainnya.
107
Page 340
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT CAT Infrastructure Management Payables
Yaitu utang CAT kepada Kreditor yang timbul atau Refers to CAT payables to its Creditors arising or
berasal dari penyediaan barang, jasa, atau dukungan originating from the provision of goods, services, or
teknis dalam pengoperasian dan pemeliharaan technical support in the operation and maintenance of
infrastruktur penyiaran CAT berdasarkan suatu CAT broadcasting infrastructure based on a
perjanjian pengelolaan infrastruktur penyiaran (managed broadcasting infrastructure management agreement
service) termasuk di dalamnya infrastruktur (managed service) including multiplexing infrastructure,
multipleksing, yang mencakup, namun tidak terbatas which includes, but is not limited to, the provision of
pada, penyediaan peralatan penyiaran, layanan broadcasting equipment, maintenance services,
pemeliharaan, pembangunan atau peningkatan fasilitas, construction or improvement of facilities, and technical
dan layanan teknis atau konsultasi yang diperlukan services or consultations required to ensure the
untuk memastikan operasionalitas dan keandalan sistem operation and reliability of the CAT broadcasting
penyiaran CAT. system.
Kategori utang ini termasuk utang atas pemanfaatan This category of payables includes payables for the use
transponders, satelit, dan sarana pendukungnya. of transponders, satellites, and supporting facilities.
Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT akan diselesaikan The CAT Infrastructure Management Payables shall be
atau dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam settled or paid in accordance with the terms of the
perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh CAT agreement previously agreed by CAT and the Creditors
dan Kreditor atas Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT for the CAT Infrastructure Management Payables and
tersebut berikut perubahannya dari waktu ke waktu its amendments from time to time (the "CAT
("Perjanjian Pengelolaan lnfrastruktur CAT"). Infrastructure Management Agreement").
Kegagalan atau keterlambatan pembayaran atau Failure or delay in payment or settlement of CAT
penyelesaian Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT Infrastructure Management Payables as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Pengelolaan CAT Infrastructure Management Agreement, does not
lnfrastruktur CAT, tidak menyebabkan kegagalan atau constitute a failure or breach by CAT of this
tindakan wanprestasi CAT terhadap Perjanjian Composition Agreement.
Perdamaian ini.
Utang Afiliasi Program Affiliate Program Payables
Yaitu utang CAT yang timbul dari produksi program Refers to CAT’s payables arising from the production of
televisi oleh Kreditor afiliasi CAT dan dari pembelian television programs by CAT’s affiliate Creditors and
program televisi oleh Kreditor Afiliasi CAT dari pihak from the purchase of television programs by CAT’s
ketiga atas permintaan atau untuk kepentingan CAT. Affiliate Creditors from third parties at CAT’s request or
for CAT’s interest.
Utang Afiliasi Program terbagi atas kategori Utang Affiliate Program Payables is categorized into In-house
lnhouse Production dan Utang Production House. Production Payables and Production House Payables.
Utang lnhouse Production akan diselesaikan dengan The In-house Production Payables will be settled by
cara dan ketentuan sebagai berikut: CAT under the following terms and conditions:
a) Utang lnhouse Production akan diselesaikan oleh a) The In-house Production Payables will be settled by
CAT dengan piutang yang dimiliki Perusahaan CAT using receivables held by the Company from
kepada pihak ketiga lainnya sampai senilai other third parties, up to a value of Rp383,100,940,
Rp383.100.940 dengan ketentuan pengalihan yang with the terms of the transfer to be further will be
akan diatur lebih lanjut di suatu perjanjian terpisah; stipulated in a separate agreement;
108
Page 341
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Apabila nilai tagihan atau piutang sebagaimana b) If the value of the receivables mentioned in point a
dimaksud pada huruf a di atas melebihi nilai Utang exceeds the In-house Production Payables, the
lnhouse Production, maka kelebihan tersebut akan excess amount will be allocated as partial
diperhitungkan sebagai penyelesaian sebagian settlement of the Production House Payables,
Utang Production House dihitung dari tahap starting from the earliest payment stage;
pembayaran terdepan;
c) Apabila nilai tagihan atau piutang sebagaimana c) If the value of the receivables mentioned in point a
dimaksud pada huruf a di atas lebih rendah dari nilai is less than the In-house Production Payables, the
Utang lnhouse Production, maka selisih kekurangan shortfall will be settled through a mechanism that
tersebut akan diselesaikan dengan mekanisme yang follows the provisions for the settlement of CAT
mengikuti ketentuan penyelesaian Utang Usaha Trade Payables, categorized according to the
CAT dengan kategori utang usaha yang disesuaikan remaining balance of the In-house Production
dengan nilai sisa Utang lnhouse Production (berlaku Payables (applying mutatis mutandis).
mutatis mutandis).
Penyelesaian atas Utang Production House akan The settlement of Production House Payables will be
diselesaikan dengan cara pembayaran tunai bertahap settled through gradual cash payments with the
dengan besaran dan jadwal pembayaran sebagai berikut: following amount and payment schedule:
a) Pembayaran tahap pertama sampai dengan tahap ke- a) The first to the 24th installment payments will be
24 akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke-55 no later than the 55th month from the Effective Date
sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke-124 until the 124th month from the Effective Date, with
sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran masing- each installment amounting to 0.38% of the
masing tahapan sebesar 0,38% dari nilai Utang Production House Payables;
Production House;
b) Pembayaran tahap ke-25 sampai dengan tahap ke-36 b) The 25th to the 36th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 127th month from the Effective
127 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 160th month from the Effective Date,
160 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 0.63% of the
masing-masing tahapan sebesar 0,63% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
c) Pembayaran tahap ke-37 sampai dengan tahap ke-40 c) The 37th to the 40th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 163th month from the Effective
163 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 172th month from the Effective Date,
172 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 1.25% of the
masing-masing tahapan sebesar 1,25% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
d) Pembayaran tahap ke-41 sampai dengan tahap ke-44 d) The 41st to the 44th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 175th month from the Effective
175 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 184th month from the Effective Date,
184 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 2.50% of the
masing-masing tahapan sebesar 2,50% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
109
Page 342
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
e) Pembayaran tahap ke-45 sampai dengan tahap ke-56 e) The 45th to the 56th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 187th month from the Effective
187 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 220th month from the Effective Date,
220 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 3.13% of the
masing-masing tahapan sebesar 3,13% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
f) Pembayaran tahap ke-57 sampai dengan tahap ke-64 f) The 57th to the 64th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 223rd month from the Effective
223 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 244th month from the Effective Date,
244 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 3.50% of the
masing-masing tahapan sebesar 3,50% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
g) Pembayaran tahap ke-65 sampai dengan tahap ke-68 g) The 65th to the 68th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 247th month from the Effective
247 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 256th month from the Effective Date,
256 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 0.75% of the
masing-masing tahapan sebesar 0,75% dari nilai Production House Payables.
Utang Production House.
Apabila CAT tidak memiliki kecukupan dana yang If CAT does not have sufficient funds allocated to pay
dialokasikan untuk membayarkan Utang Production the Production House Payables on each due date
House pada setiap tanggal jatuh tempo sesuai jadwal according to the payment schedule, then:
pembayaran yang diatur di atas, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) The due payment will be deferred and combined with
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran the payment (for the same debt category) that is due
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh in the next installment; and
tempo pada tahapan berikutnya; dan
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) If, on the due date of the next installment following
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang the deferred payment mentioned in point a, CAT
dimaksud pada Huruf a. di atas CAT tidak memiliki still does not have sufficient allocated funds to pay
kecukupan dana yang dialokasikan untuk the Production House Payables for that installment
membayarkan Utang Production House pada tahap and previous installments, the payment will
tersebut dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran continue to be deferred and combined with the next
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan installment until the final due date of the Production
pembayaran tahap berikutnya sampai dengan House Payables payment.
tanggal jatuh tempo terakhir pembayaran Utang
Production House tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih If, on the final due date, there remains any outstanding
terdapat sisa Utang Production House yang belum Production House Payables that has not been paid, and
terbayarkan dan CAT tidak memiliki kecukupan dana CAT does not have sufficient funds allocated to pay the
yang dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang remaining Production House Payables, then the
Production House tersebut, maka pembayaran atas sisa payment of the remaining Production House Payables
Utang Production House akan dilaksanakan secara will be made in installments or as a lump sum, no later
bertahap atau sekaligus selambat-lambatnya pada akhir than the end of the second year from the final due date
tahun ke-2 yang terhitung sejak tanggal jatuh tempo of the Production House Payables.
terakhir pembayaran Utang Production House.
110
Page 343
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Afiliasi Program ini tidak diberikan bunga atau The Affiliate Program Payables will not incur any
kompensasi apapun termasuk bunga, denda, penalti, atau interest or compensation, including interest, charges,
kompensasi apapun dalam hal tidak terjadi pembayaran penalties, or any form of compensation, in the event of
atas sebagian atau seluruh Utang Afiliasi Program pada non-payment of part or all of the Affiliate Program
setiap tanggal jatuh tempo. Payables on any due date.
Apabila sampai dengan akhir tahun ke-2 masih terdapat If, by the end of the second year, there remains any
sisa Utang Production House yang belum terbayarkan outstanding Production House Debt that has not been
dan CAT tidak memiliki kecukupan dana yang paid, and CAT does not have sufficient funds allocated
dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang Production to pay the remaining Production House Debt, then the
House tersebut, maka sisa Utang Production House akan remaining Production House Debt will be settled
diselesaikan dengan opsi yang akan dipilih semata-mata through an option chosen solely by CAT as follows:
oleh CAT sebagai berikut:
a) Ditukarkan dengan saham milik Perusahaan atau a) Exchanged for shares owned by the Company or
CAT di entitas anak Perusahaan atau CAT; CAT in a subsidiary of the Company or CAT;
b) Dikonversi menjadi saham baru di Perusahaan atau b) Converted into new shares in the Company or in a
di entitas anak Perusahaan atau CAT; atau subsidiary of the Company or CAT;
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settled with receivables of CAT and/or the
dimiliki oleh CAT dan/atau Perusahaan kepada Company to third parties.
pihak ketiga lainnya.
Rencana Perdamaian ini mengatur dan menetapkan This Composition Plan governs and establishes that,
bahwa, dengan persetujuan terlebih dahulu dari CAT, with prior approval from CAT, CAT's affiliated
Kreditor afiliasi CAT atas kategori Utang Production Creditors for the Production House Payables category
House dapat mengalihkan atau menovasikan utang atau may transfer or novate payables or obligations
kewajiban yang merefleksikan Utang Production House reflecting Production House Payables (Affiliated
(Kewajiban Afiliasi) terhadap satu atau beberapa Obligations) to one or more television program
distributor program televisi atau kreditomya (Pihak distributors or their creditors (Third Party Creditors)
Ketiga Kreditor) yang timbul sehubungan dengan arising in connection with the purchase of television
pembelian program televisi yang diminta oleh dan/atau programs requested by and/or for the benefit of CAT
untuk kepentingan CAT dengan ketentuan sebagai with the following provisions:
berikut:
a) Kecuali ditetapkan lain di kemudian hari oleh CAT, a) Unless otherwise determined by CAT in the future,
nilai setiap Kewajiban Afiliasi terhadap Pihak the value of each Affiliate Obligation that can be
Ketiga Kreditor yang dapat dialihkan atau transferred or novated to Third-Party Creditors
dinovasikan sekurang- kurangnya Rp100 miliar dan must be at least Rp100 billion, and such Affiliate
Kewajiban Afiliasi tersebut harus telah timbul Obligations must have arisen no later than
sampai sebelum tanggal 12 Februari 2024 (Nilai February 12, 2024 (Affiliate Obligation Value);
Kewajiban Afiliasi);
b) Setiap Pihak Ketiga Kreditor yang menyetujui b) Each Third-Party Creditor that agrees to the
pengalihan atau novasi tersebut wajib memberikan transfer or novation must provide written consent
persetujuannya secara tertulis atas novasi seluruh for the novation of the entire (not partial) Affiliate
(bukan sebagian) Nilai Kewajiban Afiliasi dalam Obligation Value in a document specified by CAT;
suatu dokumen yang ditentukan oleh CAT;
111
Page 344
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Jika tidak ditetapkan lain kemudian oleh CAT, c) Unless otherwise determined by CAT in the future,
persetujuan Pihak Ketiga Kreditor sebagaimana the Third-Party Creditor’s consent, as referred to in
dimaksud pada Huruf b di atas wajib diberikan point b above, must be provided no later than 12
dalam jangka waktu paling lambat 12 bulan months from the end of the third month after the
terhitung sejak akhir bulan ke-3 setelah Tanggal Effective Date;
Efektif;
d) Nilai Kewajiban Afiliasi yang disetujui untuk d) The Affiliate Obligation Value that has been
dialihkan atau dinovasikan kepada CAT akan approved for transfer or novation to CAT will be
dinyatakan dan dikategorikan sebagai Utang Usaha stated and categorized as CAT Trade Payables,
CAT sesuai besaran atau nilai masing-masing Nilai according to the respective amount or value of each
Kewajiban Afiliasi tersebut; Affiliate Obligation Value;
e) Utang Usaha CAT yang berasal dari pengalihan e) CAT Trade Payables arising from the transfer or
atau novasi Nilai Kewajiban Afiliasi tersebut akan novation of the Affiliate Obligation Value will be
dikategorikan sebagai Utang Usaha CAT Tranche- categorized as CAT Trade Payables - Tranche-G,
G dengan ketentuan penyelesaian sesuai ketentuan with the settlement terms following the provisions
kategori tersebut; applicable to that category;
f) Kegagalan, keterlambatan, dan/atau kelalaian CAT f) Failure, delay and/or negligence of CAT in fulfilling
dalam memenuhi pembayaran atau kewajiban atas payments or obligations for the Affiliate Liability
Nilai Kewajiban Afiliasi yang dialihkan kepada Value transferred to CAT as referred to above will
CAT sebagaimana dimaksud pada di atas akan be regulated in the relevant Affiliate Obligation
diatur di dalam perjanjian pengalihan Nilai Value transfer agreement.
Kewajiban Afiliasi yang bersangkutan.
Pihak Ketiga Kreditor yang menyetujui pengalihan atau Third-Party Creditors that agree to the transfer or
novasi Nilai Kewajiban Afiliasi kepada CAT tidak lagi novation of the Affiliate Obligation Value to CAT will no
memiliki hak tagih apapun atas Nilai Kewajiban Afilasi longer have any claims over the Affiliate Obligation
kepada Kreditor afiliasi CAT. Value against CAT’s affiliate creditors.
Nilai Utang Production House yang wajib diselesaikan The Production House Payables amount that CAT is
oleh CAT kepada Kreditor afiliasi CAT akan berkurang required to settle with CAT’s affiliate creditors will be
senilai Nilai Kewajiban Afiliasi yang dialihkan atau reduced by the value of the Affiliate Obligation
dinovasikan kepada CAT, tetapi tidak mengubah jadwal transferred or novated to CAT. However, this will not
dan besaran persentase nilai pembayaran secara bertahap alter the schedule or the percentage-based installment
Utang Production House yang telah ditetapkan dalam payments of the Production House Payables as
Perjanjian Perdamaian. determined in the Composition Agreement.
Utang Afiliasi Non Program Non-Program Affiliate Payables
Yaitu utang CAT yang timbul atas penyediaan barang Refers to CAT’s payable arising from the provision of
dan/atau jasa kepada CAT yang tidak berhubungan goods and/or services to CAT that are not directly
langsung dengan program televisi CAT. related to CAT’s television programs.
Seluruh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau bentuk All interest, penalties, indemnities, and/or other forms of
kompensasi lainnya yang telah terutang sampai Tanggal compensation that have accrued up to the Homologation
Homologasi dan timbul dari pokok Utang Afiliasi Non Date and arise from the principal amount of the Non-
Program dan/atau timbul berdasarkan suatu dokumen, Program Affiliate Payables and/or from any document,
pengakuan, atau perjanjian yang mendasari adanya acknowledgment, or agreement underlying the existence
Utang Afiliasi Non Program, dinyatakan dibatalkan. of the Non-Program Affiliate Payables shall be declared
canceled.
112
Page 345
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Sisa Utang Afiliasi Non Program setelah pengurangan The remaining Non-Program Affiliate Payables, after
nilai akan diselesaikan dengan cara dan ketentuan value deductions, will be settled according to the
sebagai berikut: following methods and conditions:
a) Atas setiap sisa Utang Afiliasi Non Program a) Each remaining Non-Program Affiliate Payables
tersebut akan dipotong atau didiskon (hair cut) will be reduced or discounted (hair cut) by 90%
sebesar 90% (untuk Selanjutnya disebut "Nilai (hereinafter referred to as the "Non-Program
Penyelesaian Utang Afiliasi Non Program"); Affiliate Payables Settlement Value");
b) Nilai Penyelesaian Utang Afiliasi Non Program b) The Non-Program Affiliate Payables Settlement
tersebut di atas akan diselesaikan seluruhnya paling Value shall be fully settled no later than the end of
lambat pada akhir bulan ke-260 setelah Tanggal the 260th month after the Effective Date;
Efektif;
c) Apabila CAT tidak memiliki kecukupan dana yang c) If CAT does not have sufficient funds allocated to
dialokasikan untuk membayar sebagian atau seluruh pay part or all of the Non-Program Affiliate
Nilai Penyelesaian Utang Afiliasi Non Program Payables Settlement Value on the due date as
pada tanggal jatuh tempo pembayaran sebagaimana mentioned in point b above, the settlement will be
dimaksud pada Huruf b. di atas, maka Nilai completed by the end of the 264th month after the
Penyelesaian Utang Afiliasi Non Program akan Effective Date.
diselesaikan pada akhir bulan ke-264 setelah
Tanggal Efektif.
Utang Pembiayaan Kendaraan Vehicle Financing Payables
Yaitu utang CAT yang timbul dari perolehan fasilitas Vehicle Financing Payables represent CAT's payable
pembiayaan berdasarkan perjanjian pembiayaan arising from financing facilities obtained under a motor
kendaraan bermotor (leasing). vehicle financing agreement (leasing).
Utang Pembiayaan Kendaraan akan diselesaikan atau The Vehicle Financing Payables will be settled or paid
dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian in accordance with the terms of the financing agreement
pembiayaan yang sebelumnya telah disepakati oleh CAT previously agreed upon between CAT and the creditor,
dan Kreditor atas Utang Pembiayaan Kendaraan tersebut including any amendments made from time to time
berikut perubahannya dari waktu ke waktu ("Perjanjian ("Leasing Agreement").
Leasing").
Perjanjian Perdamaian tidak berlaku terhadap Utang The Composition Agreement does not apply to Vehicle
Pembiayaan Kendaraan. Kegagalan atau keterlambatan Financing Payables. Failure or delay in the payment or
pembayaran atau penyelesaian Utang Pembiayaan settlement of the Vehicle Financing Payables, as
Kendaraan sebagaimana diatur dalam Perjanjian regulated in the Leasing Agreement, will not constitute a
Leasing, tidak menyebabkan kegagalan atau tindakan failure or default by CAT under the Composition
wanprestasi CAT terhadap Perjanjian Perdamaian. Agreement.
Utang Pengelolaan Gedung Kantor dan MCR CAT CAT’s Office Building and MCR Management Payables
Yaitu utang CAT kepada Kreditor berupa penyewaan This refers to CAT’s payables to creditors arising from
dan/atau service charge dan biaya pengelolaan lainnya unpaid rental fees, service charges, and other
yang belum dibayarkan sehubungan dengan layanan management costs related to the management services of
pengelolaan gedung kantor pusat CAT dan Master CAT’s headquarters office building and Master Control
Control Room (MCR). Room (MCR).
113
Page 346
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Pengelolaan Gedung Kantor CAT dan MCR akan The Office Building and MCR Management Payables
diselesaikan atau dibayarkan sesuai dengan ketentuan will be settled or paid in accordance with the terms of
dalam perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh the agreement previously agreed upon between CAT and
CAT dan Kreditor atas Utang Pengelolaan Gedung the Creditor, including any amendments made from time
Kantor CAT dan MCR berikut perubahannya dari waktu to time (Office Management Agreement).
ke waktu (Perjanjian Pengelolaan Kantor).
Kegagalan atau keterlambatan pembayaran atau Failure or delay in the payment or settlement of the
penyelesaian Utang Pengelolaan Gedung Kantor CAT Office Building and MCR Management Payables, as
dan MCR sebagaimana diatur dalam Perjanjian regulated in the Office Management Agreement, will not
Pengelolaan Kantor, tidak menyebabkan kegagalan atau constitute a failure or default by CAT under the
tindakan wanprestasi CAT terhadap Perjanjian Composition Agreement.
Perdamaian.
Utang Intercompany CAT CAT Intercompany Loan
Yaitu utang CAT kepada entitas induk dan/atau LM Refers to the debt of CAT to its parent entity and/or LM
yang timbul berdasarkan suatu perjanjian pinjaman antar arising from an intercompany loan agreement, an
perusahaan (intercompany loan agreement), suatu acknowledgment, and/or other documents that indicate
pengakuan, dan/atau dokumen lainnya yang the existence of receivables between CAT and its parent
menunjukkan adanya utang piutang antara CAT dengan entity and/or LM.
entitas induk dan/atau LM.
Penyelesaian atas Utang Intercompany LM akan The settlement of the Intercompany Loan LM will be
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: carried out through the following mechanisms:
a) Seluruh Utang Intercompany CAT kepada masing- a) All CAT Intercompany Loan to respectively
masing VMA, LM, dan/atau Perusahaan akan Company, LM, and/or the Company will be net off
diperjumpakan (net-off) dengan piutang CAT against CAT’s receivables from respectively
terhadap masing-masing VMA, LM, dan/atau Company, LM, and/or the Company (if any).
Perusahaan (apabila ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is a discrepancy from the debt net-off as
off) sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas, referred to in point a above, the difference will be
maka selisih utang tersebut diselesaikan melalui settled through the transfer of advance payments for
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau asset purchases and/or work advances between
uang muka pekerjaan (advance) oleh dan antara CAT and each of VMA, LM, and/or the Company.
CAT dengan masing-masing VMA, LM dan/atau
Perusahaan.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If, for any reason, the CAT Intercompany Loan
penyelesaian Utang Intercompany CAT tidak settlement mechanism is not implemented or cannot be
dilaksanakan atau tidak dapat dilaksanakan, maka CAT implemented, CAT and each VMA, LM, and/or the
dan masing-masing dari VMA, LM dan/atau Perusahaan Company may agree on an alternative mechanism for
dapat menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk settling the CAT Intercompany Loan.
penyelesaian Utang Intercompany CAT tersebut.
114
Page 347
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyelesaian Kewajiban LM Settlement of LM’s Obligations
Utang Usaha LM LM Trade Payables
Seluruh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau bentuk All interest, penalties, indemnities, and/or any other
kompensasi lainnya yang telah terutang sampai Tanggal forms of compensation accrued up to the Homologation
Homologasi dan timbul dari pokok Utang Usaha LM Date, arising from the principal amount of LM Trade
dan/atau timbul berdasarkan suatu dokumen, pengakuan, Payables and/or based on any documents,
atau perjanjian yang mendasari adanya Utang Usaha acknowledgments, or agreements underlying the
LM, dinyatakan dibatalkan. existence of LM Trade Payables, shall be deemed
canceled.
A. Utang Usaha LM Tranche-A yaitu utang usaha LM A. LM Trade Payables Tranche A refers to LM's trade
kepada setiap Kreditor sebesar Rp1 sampai dengan payable to each creditor amounting Rp1 up to Rp50
Rp50 juta; million.
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-A setelah The LM Trade Payables Tranche-A, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through a
cara pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang cash payment of 100% of the total LM Trade
Usaha LM Tranche-A tersebut paling lambat pada Payables-Tranche-A, no later than the 19th month
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif. from the Effective Date.
B. Utang Usaha LM Tranche-B yaitu utang usaha LM B. LM Trade Payables Tranche-B refers to the trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp50 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp100 juta; exceeding Rp50 million and up to Rp100 million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-B setelah The LM Tranche-B Trade Payables, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through 3
pembayaran secara bertahap mulai tahap pertama quarterly installment payments, commencing no
sampai tahap ke-3 secara triwulanan dalam rentang later than the 22nd month from the Effective Date
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke-22 and concluding no later than the 28th month from
sejak Tanggal Efektif sampai dengan ke-28 sejak the Effective Date, with each installment
Tanggal Efektif dengan pembayaran pada masing- constituting 33.33% of the total outstanding amount
masing tahapan sebesar 33,33% dari nilai Utang of the LM Trade Payable Tranche-B.
Usaha LM Tranche-B tersebut.
C. Utang Usaha LM Tranche-C yaitu utang usaha LM C. LM’s Trade Payables Tranche-C refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp100 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp250 juta; exceeding Rp100 million and up to Rp250 million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-C setelah The LM Trade Payables-Tranche-C, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through 5
pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-5 akan quarterly installment payments, commencing no
dilakukan secara triwulanan dalam rentang waktu later than the 22nd month from the Effective Date
yang dimulai paling lambat pada bulan ke-22 sejak and concluding no later than the 34th month from
Tanggal Efektif sampai dengan ke-34 sejak Tanggal the Effective Date, with each installment
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing constituting 20% of the total outstanding amount of
tahapan sebesar 20% dari nilai Utang Usaha LM the LM Trade Payables Tranche-C.
Tranche-C tersebut.
115
Page 348
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
D. Utang Usaha LM Tranche-D yaitu utang usaha LM D. LM’s Trade Payables Tranche-D refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp250 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp500 juta; exceeding Rp250 million and up to Rp500 million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-D setelah The LM Trade Payables-Tranche-D, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through
pembayaran bertahap dari tahap pertama sampai installment payments in 10 quarterly tranches,
tahap ke-10 yang dilakukan secara triwulanan dalam commencing no later than the 22nd month from the
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada Effective Date and concluding no later than the 49 th
bulan ke-22 sejak Tanggal Efektif sampai dengan month from the Effective Date, with each tranche
ke-49 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran constituting 10% of the total outstanding amount of
pada masing-masing tahapan sebesar 10% dari nilai the LM Trade Payables Tranche-D.
Utang Usaha LM Tranche-D tersebut.
E. Utang Usaha LM Tranche-E yaitu utang usaha LM E. LM’s Trade Payables Tranche-E refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp500 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp1 miliar; exceeding Rp500 million up to Rp1 billion;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-E setelah The LM Trade Payables Tranche-E, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through
pembayaran secara bertahap dari tahap pertama installment payments in 10 semi-annual tranches,
sampai tahap ke-10 yang dilakukan secara commencing no later than the 31st month from the
semesteran dalam rentang waktu yang dimulai Effective Date and concluding no later than the 85th
paling lambat pada bulan ke-31 sejak Tanggal month from the Effective Date, with each tranche
Efektif sampai dengan ke-85 sejak Tanggal Efektif constituting 10% of the total outstanding amount of
dengan pembayaran pada masing-masing tahapan the LM Trade Payable Tranche-E.
sebesar 10% dari nilai Utang Usaha LM Tranche-E
tersebut.
F. Utang Usaha LM Tranche-F yaitu utang usaha LM F. LM’s Trade Payables Tranche-F refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp1 miliar payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp5 miliar; exceeding Rp1 billion and up to Rp5 billion;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-F setelah The LM Trade Payables Tranche-F, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through
pembayaran secara bertahap dari tahap pertama installment payments in 14 semi-annual tranches,
sampai tahap ke-14 yang dilakukan secara commencing no later than the 34th month from the
semesteran dalam rentang waktu yang dimulai Effective Date and concluding no later than the
paling lambat pada bulan ke-34 sejak Tanggal 112nd month from the Effective Date, with each
Efektif sampai dengan ke-112 sejak Tanggal Efektif tranche constituting 7.14% of the total outstanding
dengan pembayaran pada masing-masing tahapan amount of the LM Trade Payables Tranche-F.
sebesar 7,14% dari nilai Utang Usaha LM Tranche-
F tersebut.
116
Page 349
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
G. Utang Usaha LM Tranche-G yaitu utang usaha LM G. LM’s Trade Payables Tranche-G refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp5 payables of LM to each Creditor in an amount
miliar. exceeding Rp5 billion.
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-G setelah The LM Tranche-G Trade Payables, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled by way of
pembayaran secara bertahap dari tahap pertama installment payments in 14 semiannual tranches,
sampai tahap ke-14 yang dilakukan secara commencing no later than the 40th month from the
semesteran dalam rentang waktu yang dimulai Effective Date and concluding no later than the
paling lambat pada bulan ke-40 sejak Tanggal 118th month from the Effective Date, with each
Efektif sampai dengan ke-118 sejak Tanggal Efektif tranche constituting 7.14% of the total outstanding
dengan pembayaran pada masing-masing tahapan amount of the LM Trade Payables-Tranche-G.
sebesar 7,14% dari nilai Utang Usaha LM Tranche-
G tersebut.
Apabila LM tidak memiliki kecukupan dana yang If LM does not have sufficient funds allocated to settle
dialokasikan untuk membayarkan Utang Usaha LM the LM Trade Payables according to its category on the
sesuai kategorinya pada tanggal jatuh tempo sesuai due date as per the payment schedule above, then:
jadwal pembayaran di atas, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) The overdue payment will be deferred and
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran combined with the payment (for the same category
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh of trade payable) that will be due in the next
tempo pada tahapan berikutnya; dan installment; and
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) If on the due date of the next stage after the due
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang date referred to in point a. above, LM does not have
dimaksud pada huruf a di atas LM tidak memiliki sufficient funds allocated to pay LM Trade Payables
kecukupan dana yang dialokasikan untuk at that stage and previous stages, the payment will
membayarkan Utang Usaha LM pada tahap tersebut be subscribed and combined with the payment of the
dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran akan next stage until the final due date according to each
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran category of LM Trade Payables.
tahap berikutnya sampai dengan tanggal jatuh
tempo terakhir sesuai masing-masing kategori
Utang Usaha LM tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih If at the final due date there is still a remaining LM
terdapat sisa Utang Usaha LM sesuai kategorinya yang Trade Payable according to its category that has not
belum terbayarkan dan LM tidak memiliki kecukupan been settled and LM does not have sufficient funds
dana yang dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang allocated to pay the remaining LM Trade Payable, then
Usaha LM tersebut, maka pembayaran atas sisa Utang payment of the remaining LM Trade Payable will be
Usaha LM akan dilaksanakan secara bertahap atau made in stages or all at once no later than the end of the
sekaligus selambat-lambatnya pada akhir tahun ke-12 12nd year starting at the end of the 120th month after the
yang dimulai pada akhir bulan ke-120 setelah Tanggal Effective Date.
Efektif.
Apabila sampai dengan akhir tahun ke-12 masih terdapat If by the end of the 12nd year, there is still a remaining
sisa Utang Usaha LM yang belum terbayarkan dan LM LM Trade Payables that has not been settled and LM
tidak memiliki kecukupan dana yang dialokasikan untuk does not have sufficient funds allocated to pay the
membayarkan sisa Utang Usaha LM tersebut, maka sisa remaining LM Trade Payables, then the remaining LM
Utang Usaha LM akan diselesaikan dengan opsi yang Trade Payables will be settled with options that can be
dapat dipilih semata-mata oleh LM sebagai berikut: selected by LM as follows:
117
Page 350
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
a) Ditukarkan dengan saham milik VMA atau milik a) Exchange for shares owned by VMA or owned by
LM di entitas anak VMA atau entitas anak LM; LM in VMA's subsidiaries or LM's subsidiaries;
b) Dikonversi menjadi saham baru di VMA, LM, atau b) Conversion into new shares in VMA, LM, or in
di entitas anak VMA atau LM; atau VMA's or LM's subsidiaries; or
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settlement with receivables or accounts receivable
dimiliki oleh VMA dan/atau LM kepada pihak owned by VMA and/or LM to other third parties.
ketiga lainnya.
Utang Pengelolaan lnfrastruktur LM LM Infrastructure Management Payables
Yaitu utang LM kepada Kreditor yang timbul atau LM's debt to Creditors arising or originating from the
berasal dari penyediaan barang, jasa, atau dukungan provision of goods, services, or technical support in the
teknis dalam pengoperasian dan pemeliharaan operation and maintenance of LM's broadcasting
infrastruktur penyiaran LM berdasarkan suatu perjanjian infrastructure based on a broadcasting infrastructure
pengelolaan infrastruktur penyiaran (managed service) management agreement (managed service) including
termasuk di dalamnya infrastruktur multipleksing, yang multiplexing infrastructure, which includes, but is not
mencakup, namun tidak terbatas pada, penyediaan limited to, the provision of broadcasting equipment,
peralatan penyiaran, layanan pemeliharaan, maintenance services, construction or improvement of
pembangunan atau peningkatan fasilitas, dan layanan facilities, and technical services or consultations
teknis atau konsultasi yang diperlukan untuk required to ensure the operation and reliability of the
memastikan operasionalitas dan keandalan sistem LM broadcasting system. This category of debt includes
penyiaran LM. Kategori utang ini termasuk utang yang debt arising from the rental of buildings and towers for
timbul dari penyewaan bangunan dan tower untuk the operational of multiplexing, the use of transponders,
penyelenggaraan multipleksing, pemanfaatan satellites, and supporting facilities.
transponder, satelit, dan sarana pendukungnya.
Utang Pengelolaan lnfrastruktur LM akan diselesaikan LM Infrastructure Management Payables will be settled
atau dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam or paid in accordance with the provisions of the
perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh LM agreement previously agreed by LM and the Creditor for
dan Kreditor atas Utang Pengelolaan lnfrastruktur LM the LM Infrastructure Management Payables including
tersebut berikut seluruh perubahannya dari waktu ke its amendments from time to time (LM Infrastructure
waktu (Perjanjian Pengelolaan lnfrastruktur LM). Management Agreement).
Utang Afiliasi LM LM Affiliate Payables
Yaitu utang usaha LM kepada Kreditor yang memiliki Refers to the trade payable of LM to Creditor that has
hubungan Afiliasi dengan LM yang dikategorikan atas: an Affiliate relationship with LM, categorized as
follows:
A. Utang Afiliasi Digital yaitu utang usaha LM kepada A. Digital Affiliate Payables, refers to the payable of
setiap afiliasinya (Kreditor Afiliasi LM) yang LM to any of its affiliates (LM Affiliate Creditor)
timbul dari penyediaan barang dan/atau jasa arising from the provision of goods and/or services
sehubungan dengan pengelolaan aset atau konten related to the management of LM’s digital assets or
digital LM; content;
Utang Afiliasi Digital akan diselesaikan atau Digital Affiliate Payables shall be settled or paid in
dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam accordance with the terms of the agreement
perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh previously agreed upon by LM and the Creditor
LM dan Kreditor atas Utang Afiliasi Digital tersebut concerning such Digital Affiliate Payables,
berikut perubahannya dari waktu ke waktu including any amendments made from time to time
("Perjanjian Pengelolaan Digital"); (“Digital Management Agreement”);
118
Page 351
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
B. Utang Afiliasi Non Digital yaitu utang usaha LM B. Non-Digital Affiliate Payables, refers to the trade
kepada setiap Kreditor Afiliasi LM yang timbul dari payable of LM to any LM’s Affiliate Creditor
penyediaan barang dan/atau jasa di luar arising from the provision of goods and/or services
hubungannya dengan pengelolaan aset atau konten which are not related with the management of LM’s
digital LM. digital assets or content.
Utang Afiliasi Non Digital akan diselesaikan Non-Digital Affiliate Payable shall be settled in the
dengan cara dan ketentuan sebagai berikut: following terms:
a) Seluruh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau a) All interest, fines, indemnities and/or other
bentuk kompensasi lainnya yang telah terutang forms of compensation that have been owed up
sampai Tanggal Homologasi dan timbul dari to the Homologation Date and arise from the
pokok Utang Afiliasi Non Digital dan/atau principal of the Non-Digital Affiliate Payables
timbul berdasarkan suatu dokumen, pengakuan, and/or arise based on a document,
atau perjanjian yang mendasari adanya Utang acknowledgment or agreement that underlies
Afiliasi Non Digital, dinyatakan dibatalkan; the existence of the Non-Digital Affiliate
Payables, are canceled;
b) Utang Afiliasi Non Digital setelah dikurangi b) Non-Digital Affiliate Payables after being
oleh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau bentuk reduced by interest, fines, damages, and/or
kompensasi lainnya sebagaimana dimaksud other forms of compensation as referred to in
pada huruf a di atas akan terlebih dahulu point a above will first be cut or discounted
dipotong atau didiskon (haircut) sebesar 90% (haircut) by 90% of the principal amount of
dari nilai pokok setiap Utang Afiliasi Non each Non-Digital Affiliate Payables;
Digital;
c) Sisa Utang Afiliasi Non Digital setelah c) The remaining Non-Digital Affiliate Payables
pengurangan nilai sebagaimana dimaksud pada after the reduction in value as referred to in
huruf b. di atas akan diselesaikan dengan cara point b. above will be settled by means of cash
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang payment of 100% of the Non-Digital Affiliate
Usaha Afiliasi Non-Digital tersebut paling Payables no later than the 118th month from the
lambat pada bulan ke-118 sejak Tanggal Effective Date;
Efektif;
d) Apabila LM tidak memiliki kecukupan dana d) If LM does not have sufficient funds allocated
yang dialokasikan untuk membayarkan Utang to pay Non-Digital Affiliate Payables
Afiliasi Non Digital sesuai pada tanggal jatuh according to the due date according to the
tempo sesuai jadwal pembayaran yang diatur payment schedule set out in point c above, then
pada huruf c di atas, maka pembayaran tersebut the payment will be deferred and combined
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan with the payment that will be due at the next
pembayaran yang akan jatuh tempo pada stage and so on until the final maturity date of
tahapan berikutnya dan demikian seterusnya the Non-Digital Affiliate Payables;
sampai dengan tanggal jatuh tempo terakhir
Utang Afiliasi Non Digital;
e) Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir e) If at the time of the final due date as referred to
sebagaimana dimaksud pada huruf d di atas in point d above there is still outstanding Non-
masih terdapat sisa Utang Afiliasi Non Digital Digital Affiliate Payables and LM does not
yang belum terbayarkan dan LM tidak memiliki have sufficient funds allocated to pay the
kecukupan dana yang dialokasikan untuk remaining Non-Digital Affiliate Payables, then
membayarkan sisa Utang Afiliasi Non Digital the remaining LM Trade Payables will be
tersebut, maka pembayaran atas sisa Utang settled in stages or all at once no later than the
Usaha LM akan dilaksanakan secara bertahap end of the 264th month as of the Effective Date.
atau sekaligus selambat-lambatnya pada akhir
bulan ke-264 terhitung sejak Tanggal Efektif.
119
Page 352
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Novasi Novation Payables
Yaitu setiap dan seluruh utang atau kewajiban dari VMA Refers to any and all payables or obligations of VMA to
kepada Kreditornya yang dialihkan atau dinovasikan its Creditors that are transferred or novated to LM
kepada LM berdasarkan syarat dan ketentuan Perjanjian pursuant to the terms and conditions of this Composition
Perdamaian. Agreement.
Penyelesaian Utang Novasi akan dilakukan dengan Settlement of Novation payables will be carried out in
cara dan ketentuan sebagai berikut: the following manner and under the following
conditions:
a) Utang Usaha VMA Tranche-A akan diselesaikan a) Trade Payables VMA Tranche-A shall be settled
dengan cara pembayaran tunai sebesar 100% dari through a cash payment of 100% of the Trade
Utang Usaha VMA Tranche-A tersebut paling Payables VMA Tranche-A amount no later than the
lambat pada bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif. 19th month from the Effective Date.
b) Utang Usaha VMA Tranche-B akan diselesaikan b) Trade Payables VMA Tranche-B shall be settled
dengan cara pembayaran tunai bertahap dengan through gradual cash payments, with the first to 4th
pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 akan installment payments made quarterly within a
dilakukan secara triwulanan dalam rentang waktu period starting no later than the 22nd month from
yang dimulai paling lambat pada bulan ke-22 sejak the Effective Date and ending by the 31st month
Tanggal Efektif sampai bulan ke-31 sejak Tanggal from the Effective Date, with each installment
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing amounting to 25% of the total Trade Payables VMA
tahapan sebesar 25% dari nilai Utang Usaha VMA Tranche-B.
Tranche-B tersebut;
c) Utang Usaha VMA Tranche-C akan diselesaikan c) Trade Payables VMA Tranche-C shall be settled
dengan cara pembayaran tunai bertahap dengan through gradual cash payments, with the first to 8th
pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-8 akan installment payments made quarterly, within a
dilakukan secara triwulanan dalam rentang waktu period starting no later than the 31st month from the
yang dimulai paling lambat pada bulan ke-31 sejak Effective Date and ending by the 52nd month from
Tanggal Efektif sampai bulan ke-52 sejak Tanggal the Effective Date, with each installment amounting
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing to 12.50% of the total Trade Payables VMA
tahapan sebesar 12,50% dari nilai Utang Usaha Tranche-C.
VMA Tranche-C tersebut;
d) Utang Usaha VMA Tranche-D akan diselesaikan d) Trade Payables VMA Tranche-D shall be settled
dengan cara pembayaran tunai bertahap dengan through gradual cash payments, with the first to
pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-10 akan 10 th installment payments made on a semi-annual
dilakukan secara semesteran dalam rentang waktu basis within a period starting no later than the 37th
yang dimulai paling lambat pada bulan ke-37 sejak month from the Effective Date and ending by the
Tanggal Efektif sampai bulan ke-91 sejak Tanggal 91st month from the Effective Date, with each
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing installment amounting to 10% of the total Trade
tahapan sebesar 10% dari nilai Utang Usaha VMA Payables VMA Tranche-D.
Tranche-D tersebut;
e) Utang Usaha VMA Tranche-E akan diselesaikan e) Trade Payables VMA Tranche-E shall be settled
dengan cara pembayaran tunai bertahap dengan through gradual cash payments, with the first to 12th
pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-20 akan installment payments made quarterly within a
dilakukan secara triwulanan dalam rentang waktu period starting no later than the 61st month from the
yang dimulai paling lambat pada bulan ke-61 sejak Effective Date and ending by the 118th month from
Tanggal Efektif sampai bulan ke-118 sejak Tanggal the Effective Date, with each installment amounting
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing to 5% of the total Trade Payables VMA Tranche-E.
tahapan sebesar 5% dari nilai Utang Usaha VMA
Tranche-E tersebut;
120
Page 353
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
f) Utang Afiliasi akan diselesaikan dengan cara f) Affiliate Trade Payables shall be settled through a
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang Afiliasi cash payment of 100% of the total Affiliate Trade
tersebut paling lambat pada bulan ke-118 sejak Payables amount no later than the 118th month from
Tanggal Efektif. the Effective Date.
Apabila LM tidak memiliki kecukupan dana untuk If LM does not have sufficient funds to settle the
membayarkan Utang Novasi sesuai kategorinya pada Novation Payables according to its category on the due
tanggal jatuh tempo sesuai jadwal pembayaran di atas, date as per the payment schedule above, then:
maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) The due payment shall be deferred and combined
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran with the payment (for the same debt category) that
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh is scheduled to become due in the next installment
tempo pada tahapan berikutnya; dan period; and
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) If, on the due date of the next installment following
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang the deferred payment mentioned in point a above,
dimaksud pada huruf a di atas LM tidak memiliki LM still does not have sufficient allocated funds to
kecukupan dana yang dialokasikan untuk settle the Novated Loan for that installment and the
membayarkan Utang Novasi pada tahap tersebut previously deferred installments, the payment shall
dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran akan be further deferred and combined with the
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran subsequent installment payments until the final due
tahap berikutnya sampai dengan tanggal jatuh date of each respective category of Novation
tempo terakhir sesuai masing-masing kategori Payables.
Utang Novasi tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih If, on the final due date, there remains any outstanding
terdapat sisa Utang Novasi sesuai kategorinya yang Novation Payables in its respective category that has not
belum terbayarkan dan LM tidak memiliki kecukupan been paid and LM does not have sufficient funds to settle
dana untuk membayarkan sisa Utang Novasi tersebut, such remaining Novation Payables, the payment of the
maka pembayaran atas sisa Utang Novasi akan outstanding amount shall be made either in installments
dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus selambat- or in a lump sum no later than the end of the 12 nd year,
lambatnya pada akhir tahun ke-12 yang dimulai pada commencing from the end of the 120th month after the
akhir bulan ke-120 setelah Tanggal Efektif. Effective Date.
Penyelesaian atas Utang Reimbursement Operasional The settlement of the Operational Reimbursement
akan dilakukan diselesaikan dengan cara pembayaran Payables shall be carried out through gradual cash
tunai bertahap dengan pembayaran tahap pertama payments, with the first and second installment payments
sampai tahap ke-2 akan dilakukan secara triwulanan made on a quarterly basis within a period starting no
dalam rentang waktu yang dimulai paling lambat pada later than the 19th month from the Effective Date and
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai bulan ke-22 ending by the 22nd month from the Effective Date, with
sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran pada masing- each installment amounting to 50% of the total
masing tahapan sebesar 50% dari nilai Utang Operational Reimbursement Payables.
Reimbursement Operasional.
Utang Novasi ini tidak diberikan bunga atau kompensasi The Novation Payables shall not bear any interest or
apapun termasuk denda, penalti, atau kompensasi compensation, including penalties, fines, or any other
lainnya dalam hal tidak terjadi pembayaran atas sebagian form of compensation, in the event of non-payment of
atau seluruh Utang Novasi pada setiap tanggal jatuh part or all of the Novation Payables on any of the due
tempo yang ditetapkan di atas. dates specified above.
121
Page 354
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Apabila sampai dengan tenggat pembayaran yang diatur If up to the payment deadline stipulated and/or by the
di atas dan/atau sampai dengan tanggal jatuh tempo due date there is still a remaining Novation Payables
masih terdapat sisa Utang Novasi (sesuai kategorinya) (according to its category) that has not been paid and
yang belum terbayarkan dan LM tidak memiliki LM does not have sufficient funds allocated to pay the
kecukupan dana yang dialokasikan untuk membayarkan remaining Novation Payables, then the remaining
sisa Utang Novasi tersebut, maka sisa Utang Novasi Novation Payables will be settled with an option that
akan diselesaikan dengan opsi yang akan dipilih semata- will be chosen by LM as follows:
mata oleh LM sebagai berikut:
a) Ditukarkan dengan saham milik VMA atau LM; a) Exchanged for shares owned by VMA or LM;
b) Dikonversi menjadi saham baru yang akan b) Converted into new shares to be issued by VMA or
diterbitkan oleh VMA atau LM; LM;
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settled with bills or receivables owned by VMA
dimiliki oleh VMA dan/atau LM kepada pihak and/or LM to other third parties; or
ketiga lainnya; atau
d) Diselesaikan dengan cara lain yang akan disepakati d) Settled in another manner to be agreed by LM and
oleh LM dan Kreditor yang relevan. the relevant Creditor.
Utang Penggunaan Ruang Studio Studio Space Usage Payables
Yaitu utang LM yang timbul dari penyewaan ruang Refers to LM's payable arising from the rental of studio
studio, service charge dan biaya pengelolaan lainnya space, service charges, and other relevant management
yang relevan sehubungan dengan penyewaan dan fees related to the leasing and use of the studio space by
penggunaan ruang studio oleh LM. LM.
Utang Penggunaan Ruang Studio dan Utang Pengelolaan The Studio Space Usage Payable and Office Building
Gedung Kantor akan diselesaikan atau dibayarkan sesuai Management Payable shall be settled or paid in
dengan ketentuan dalam perjanjian yang sebelumnya accordance with the terms of the agreement previously
telah disepakati oleh LM dengan Kreditor atas Utang agreed upon between LM and the Creditor for the Studio
Penggunaan Ruang Studio berikut perubahannya dari Space Usage Payable, including any amendments made
waktu ke waktu (Perjanjian Penggunaan Ruang Studio) from time to time (Studio Space Usage Agreement), and
dan perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh the agreement previously agreed upon between VMA
VMA dengan Kreditor atas Utang Pengelolaan Gedung and the Creditor for the Office Building Management
Kantor berikut perubahannya dari waktu ke waktu Payable, including any amendments made from time to
(Perjanjian Pengelolaan Gedung Kantor). time (Office Building Management Agreement).
Kegagalan atau keterlambatan pembayaran atau Failure or delay in the payment or settlement of the
penyelesaian Utang Penggunaan Ruang Studio Studio Space Usage Payable as regulated in the Studio
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Penggunaan Ruang Space Usage Agreement and/or failure or delay in the
Studio dan/atau kegagalan atau keterlambatan payment or settlement of the Office Building
pembayaran atau penyelesaian Utang Penggelolaan Management Payable as stipulated in the Office
Gedung Kantor sebagaimana diatur dalam Perjanjian Building Management Agreement shall not constitute a
Pengelolaan Gedung Kantor, tidak menyebabkan default or breach by LM under the Composition
kegagalan atau tindakan wanprestasi LM terhadap Agreement.
Perjanjian Perdamaian.
122
Page 355
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Intercompany LM LM Intercompany Loan
Yaitu utang LM kepada entitas induk, Perusahaan, Refers to LM's payable to its parent entity, the
dan/atau CAT yang timbul berdasarkan suatu perjanjian Company, and/or CAT arising from an intercompany
pinjaman antar perusahaan (intercompany loan loan agreement, an acknowledgment of debt, and/or
agreement), suatu pengakuan, dan/atau dokumen lainnya other documents evidencing a debtor-creditor
yang menunjukan adanya utang piutang antara LM relationship between LM and its parent entity, the
dengan entitas induk, Perusahaan, dan/atau CAT. Company, and/or CAT.
Penyelesaian atas Utang Intercompany LM akan The settlement of LM Intercompany Loan shall be
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: carried out through the following mechanisms:
a) Seluruh Utang Intercompany LM kepada masing- a) All LM Intercompany Loan to each of VMA, CAT,
masing VMA, CAT, Perusahaan, dan/atau the Company, and/or shareholders shall be offset
pemegang saham, akan diperjumpakan (net-off) (net-off) against LM’s receivables from each of
dengan piutang LM terhadap masing-masing VMA, VMA, CAT, the Company, and/or shareholders (if
CAT, Perusahaan, dan/atau pemegang saham any).
(apabila ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is any remaining balance after the debt net-
off) sebagaimana dimaksud pada Huruf a di atas, off as referred to in point a above, the outstanding
maka selisih utang tersebut diselesaikan melalui payable shall be settled through the transfer of asset
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau purchase advances and/or project advance between
uang muka pekerjaan (advance) oleh dan antara LM LM and each of VMA, CAT, the Company, and/or
dengan masing-masing VMA, CAT, Perusahaan, shareholders.
dan/atau pemegang saham.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If, for any reason, the settlement mechanism for LM
penyelesaian Utang Intercompany LM tidak Intercompany Loan is not completed or cannot be
dilaksanakan atau tidak dapat dilaksanakan, maka LM executed, LM and each of VMA, CAT, and/or the
dan masing-masing dari VMA, CAT dan/atau Company may mutually agree on an alternative
Perusahaan dapat menyepakati suatu mekanisme lainnya mechanism for the settlement of the LM Intercompany
untuk penyelesaian Utang Intercompany LM tersebut. Loan.
Penyelesaian Utang Separatis Settlement of Secured Loan
Kreditor Separatis adalah Kreditor-kreditor dalam Secured Creditors refers to creditors under the Secured
Secured Facility Agreements yang memiliki Klaim Facility Agreements who have claims against the
terhadap masing-masing Debitor yang relevan respective relevant Debtor in connection with the
sehubungan dengan Utang Separatis yang Secured Loan, all of which have been acknowledged by
keseluruhannya telah diterima oleh Hakim Pengawas. the Supervisory Judge.
Kreditor Separatis beserta nilai tagihan yang diakui dan The Secured Creditors, along with the recognized claim
akan diselesaikan dalam Rencana Perdamaian ini adalah amounts to be settled under this Settlement Plan, are as
sebagai berikut: follows:
Nilai Pokok Bunga dan Bunga
Original / Default/ Total Tagihan/
Original Principle Interest and Default Interest Total Outstanding
(US$) (US$) (US$)
Arkkan Opportunities Fund Ltd. 34.892.301,06 46.640.573,60 81.532.874,66
Best Investments (Delaware), LLC 31.273.849,70 41.878.557,72 73.152.407,42
123
Page 356
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Nilai Pokok Bunga dan Bunga
Original / Default/ Total Tagihan/
Original Principle Interest and Default Interest Total Outstanding
(US$) (US$) (US$)
UBS AG, Singapore Branch
(sebelumnya/formerly Credit Suisse AG,
Singapore Branch) 95.415.408,79 127.853.420,68 223.268.829,47
CVI AA LUX Securities SARL 774.028,10 1.036.494,73 1.810.522,83
CVI CHVF LUX Securities SARL 344.012,63 460.664,54 804.677,17
CVIC LUX Securities Trading SARL 3.440.123,07 4.606.640,79 8.046.763,86
CVIC II Lux Securities Trading Sarl 1.032.036,85 1.381.992,16 2.414.029,01
CVI EMCVF Lux Securities Trading SARL 11.467.078,22 15.355.471,12 26.822.549,34
CVI CVF II LUX Securities Trading SARL 11.610.416,75 15.547.414,59 27.157.831,34
EOC LUX Securities SARL 7.818.463,17 10.469.640,44 18.288.103,61
The Varde Fund X (Master), L.P. 20.849.233,46 27.919.038,90 48.768.272,36
Tor Asia Credit Master Fund LP 20.849.233,46 27.919.038,90 48.768.272,36
Penyelesaian Utang Separatis sebagaimana diatur di The settlement of Secured Loan as regulated below, only
bawah ini hanya akan berlaku apabila terpenuhi syarat- be applicable if the following conditions are completed:
syarat sebagai berikut:
a) Pembayaran secara penuh Nilai Penyelesaian Tunai a) Full payment of the First Cash Settlement Amount
Pertama dalam jangka waktu 24 jam setelah within 24 hours after the Voting Date. Failure to
Tanggal Voting, kegagalan pembayaran tersebut make this payment shall constitute a material
dinyatakan sebagai pelanggaran material terhadap breach of the Composition Agreement, directly
Perjanjian Perdamaian yang secara langsung resulting in the bankruptcy of the Debtors. This
mengakibatkan kepailitan terhadap Para Debitor. Settlement Plan shall not be homologated by the
Rencana Perdamaian ini tidak akan dihomologasi court unless and until the First Cash Settlement
oleh pengadilan kecuali dan sampai Nilai Amount has been paid;
Penyelesaian Tunai Pertama dibayarkan;
b) Dilepaskannya seluruh saldo pada Senior Reserve b) The release of the entire balance in the Senior
Account ke dalam rekening bank yang ditentukan Reserve Account into a bank account designated by
oleh para Kreditor Separatis. the Secured Creditors.
Utang Separatis akan diselesaikan dengan cara sebagai The Secured Loan shall be settled through the following
berikut: mechanisms:
a) Para Debitor akan membayar secara tunai dengan a) The Debtors shall make a cash payment equivalent
nilai yang setara dengan 10% dari Nilai Pokok to 10% of the Original Principal Amount ("First
Original ("Nilai Penyelesaian Tunai Pertama") Cash Settlement Amount") to the Secured Creditors
kepada Para Kreditor Separatis dalam jangka waktu within 24 hours after the Voting Date. Failure to
24 jam setelah Tanggal Voting, kegagalan make this payment shall constitute a material
pembayaran tersebut dinyatakan sebagai breach of the Composition Agreement, directly
pelanggaran material terhadap Perjanjian resulting in the bankruptcy of the Debtors.
Perdamaian yang secara langsung mengakibatkan
kepailitan terhadap Para Debitor;
124
Page 357
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Para Debitor akan membayar secara tunai dengan b) The Debtors shall make a cash payment equivalent
nilai yang setara dengan 5% dari Nilai Pokok to 5% of the Original Principal Amount ("Second
Original ("Nilai Penyelesaian Tunai Kedua") kepada Cash Settlement Amount") to the Secured Creditors.
Para Kreditor Separatis. Nilai Penyelesaian Tunai The Second Cash Settlement Amount shall be paid
Kedua akan dibayarkan: as follows:
i. Pada atau sebelum tanggal yang jatuh 90 hari i. On or before the date falling 90 days after the
setelah Tanggal Homologasi sehubungan Homologation Date, in relation to the Option 1
dengan Nilai Alokasi Opsi 1; atau Allocation Amount; or
ii. Pada atau sebelum tanggal yang jatuh 30 hari ii. On or before the date falling 30 days after the
setelah Tanggal Homologasi sehubungan Homologation Date, in relation to the Option 2
dengan Nilai Alokasi Opsi 2 ("Mekanisme Allocation Amount ("Option 2 Settlement
Penyelesaian Opsi 2") ; dan Mechanism"); and
c) Jumlah yang setara dengan 85% dari Nilai Pokok c) An amount equivalent to 85% of the Original
Original atas Utang Separatis akan tetap sebagai Principal Value of the Secured Loan shall remain
Utang Senior dan Utang Yunior berdasarkan as Senior Loan and Junior Loan in accordance with
masing-masing Senior Facility Agreement dan the respective Senior Facility Agreement and Junior
Junior Facility Agreement ("Sisa Utang"); dan Facility Agreement (“Remaining Debt”); and
d) Seluruh jumlah lainnya yang sudah jatuh tempo dan d) All other amounts due and payable under the
harus dibayarkan berdasarkan Utang Separatis, Secured Loan, including, among others, interest,
termasuk antara lain bunga, bunga default, biaya, default interest, fees, penalties, will be cancelled
penalti, akan dibatalkan setelah syarat-syarat di atas once the above conditions are completed.
terpenuhi.
Sisa Utang akan menjadi jatuh tempo dan harus dibayar The Remaining Debt shall become due and payable on
pada saat Maturity Date. the Maturity Date.
Para Kreditor Separatis memberikan kepada Para The Secured Creditors grant the Debtors (as may be
Debitor (sebagaimana dapat dialihkan oleh Para Debitor transferred by the Debtors to a party(s) appointed or
kepada pihak(-pihak) yang ditunjuk atau disetujui oleh approved by the Debtors) the option to purchase from
Para Debitor) opsi untuk membeli dari para Kreditor the Secured Creditors the Remaining Debt along with all
Separatis, Sisa Utang beserta seluruh nilai yang harus amounts payable ("Call Option") with the following
dibayarkan ("Call Option") dengan syarat dan ketentuan terms and conditions:
sebagai berikut:
a) Harga yang harus dibayarkan oleh Para Debitor atas a) The price to be paid by the Debtors for the
Sisa Utang berdasarkan Call Option ("Harga Call Remaining Debt under the Call Option (“Call
Option") adalah: Option Price”) is:
i. Sehubungan dengan Sisa Utang berdasarkan i. the Remaining Debt based on Option
Nilai Alokasi Opsi 1, nilai yang setara dengan Allocation Value 1, an amount equivalent to
5% dari Nilai Pokok Original dari Utang 5% of the Original Principal Value of the
Separatis; atau Secured Loan; or
ii. Sehubungan dengan Sisa Utang berdasarkan ii. the Remaining Debt based on Option 2
Nilai Alokasi Opsi 2, nilai nominal setara Allocation Value, an amount nominal
dengan US$1; equivalent to US$1;
125
Page 358
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Para Debitor dan/atau pihak(-pihak) yang ditunjuk b) The Debtors and/or the party(s) appointed by them
olehnya ("Pelaksana Call Option") (dengan ("Call Option Executors") (provided that each of
ketentuan bahwa masing-masing Para Kreditor the Secured Creditors, the Facility Agent and the
Separatis, Facility Agent dan Security Agent telah Security Agent has been reasonably satisfied in
puas secara wajar dalam menyelesaikan semua completing all "know your customer" procedures or
prosedur "kenali pelanggan Anda" (know your other similar procedures required (or deemed
customer) atau prosedur serupa lainnya yang desirable) to be carried out on such appointed
diwajibkan (atau dianggap diinginkan) untuk party(s), provided that satisfaction with such
dilakukan atas pihak(-pihak) yang ditunjuk tersebut, procedures shall not be unreasonably withheld)
dengan ketentuan kepuasan dengan prosedur may exercise the Call Option at any time before the
tersebut tidak boleh ditahan tanpa alasan yang due date 6 months after the Homologation Date by
wajar) dapat melaksanakan Call Option setiap saat giving written notice ("Call Option Exercise
sebelum tanggal yang jatuh 6 bulan setelah Tanggal Notice") of such exercise to the Secured Creditors,
Homologasi dengan menyampaikan pemberitahuan provided that each of the First Cash Settlement
tertulis ("Pemberitahuan Pelaksanaan Call Option") Amount and the Second Cash Settlement Amount
atas pelaksanaan tersebut kepada para Kreditor has been paid in full to each Secured Creditor;
Separatis, dengan ketentuan masing-masing dari
Nilai Penyelesaian Tunai Pertama dan Nilai
Penyelesaian Tunai Kedua telah dibayarkan secara
penuh kepada setiap Kreditor Separatis;
c) Pemberitahuan Pelaksanaan Call Option akan c) The Call Option Exercise Notification will regulate
mengatur mengenai tanggal penyelesaian the settlement date for the exercise of the Call
pelaksanaan Call Option (yang harus diselesaikan Option (which must be settled within 2 calendar
dalam jangka waktu 2 hari kalender setelah tanggal days after the date of the Call Option Exercise
Pemberitahuan Pelaksanaan Call Option tersebut) Notification) ("Call Option Settlement Date");
("Tanggal Penyelesaian Call Option");
d) Pada Tanggal Penyelesaian Call Option, Pelaksana d) On the Call Option Settlement Date, the Call Option
Call Option wajib membayar Harga Call Option Executor must pay the Call Option Price in full to
secara penuh kepada para Kreditor Separatis, dan the Secured Creditors, and the Secured Creditors
Para Kreditor Separatis wajib, setelah menerima must, after receiving payment of the Call Option
pembayaran Harga Call Option tersebut secara Price in full in a clear funds condition, novate to the
penuh dalam kondisi clear funds, menovasikan Call Option Executor all rights and interests in the
kepada Pelaksana Call Option seluruh hak dan Remaining Debt and Transaction Security granted
kepentingan atas Sisa Utang dan Transaction in connection with the Remaining Debt;
Security yang diberikan sehubungan dengan Sisa
Utang tersebut;
Setelah pelaksanaan Call Option untuk seluruh Sisa After the exercise of the Call Option for the entire
Utang, Sisa Utang beserta semua jumlah yang harus Remaining Debt, the Remaining Debt along with all
dibayarkan terkait hal tersebut akan dikonversi oleh Para amounts payable in relation thereto will be converted by
Debitor menjadi obligasi konversi tanpa kupon yang the Debtors into zero coupon convertible bonds issued
diterbitkan oleh Perusahaan dan/atau obligasi yang dapat by the Company and/or zero coupon exchangeable
ditukar tanpa kupon yang diterbitkan oleh VMA, dengan bonds issued by VMA, with terms and conditions to be
syarat dan ketentuan yang akan disepakati antara agreed between the Company and/or VMA with the Call
Perusahaan dan/atau VMA dengan Pelaksana Call Option Executor.
Option.
126
Page 359
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Kreditor Separatis akan menginstruksikan Security The Secured Creditor will instruct the Security Agent to
Agent untuk melepaskan dan mentransfer Saham release and transfer the the Company Shares to the
Perusahaan ke rekening efek yang ditunjuk oleh VMA securities account designated by VMA upon receipt of
setelah menerima pembayaran Nilai Penyelesaian Tunai payment of the First Cash Settlement Value, the Second
Pertama, Nilai Penyelesaian Tunai Kedua, dan Harga Cash Settlement Value, and the Call Option Price with
Call Option dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
Pelepasan Saham MDIA /
Waktu / Time
MDIA Share Disposal
Secepatnya setelah pembayaran Nilai Penyelesaian 50% Saham Perusahaan /
Tunai Pertama / As soon as possible after payment of 50% the Company’s Shares
the First Cash Settlement Amount
Secepatnya setelah pembayaran Nilai Penyelesaian 25% Saham Perusahaan /
Tunai Kedua / As soon as possible after payment of 25% the Company’s Shares
the Second Cash Settlement Amount
Secepatnya setelah penyelesaian penuh Sisa Utang / 25% Saham Perusahaan /
As soon as possible after full settlement of the 25% the Company’s Shares
Remaining Debt
Seluruh jumlah saldo dalam Senior Reserve Account The entire balance in the Senior Reserve Account must
harus ditransfer dan dibayarkan ke dalam rekening bank be transferred and paid into the bank account
yang ditentukan oleh para Kreditor Separatis secara designated by the Secured Creditors in full without any
penuh tanpa adanya perjumpaan atau pengurangan set-off or deduction in any form for the reimbursement
dalam bentuk apapun untuk penggantian Restructuring of Restructuring Expenses.
Expenses.
Administrative Party Expenses harus diselesaikan Administrative Party Expenses shall be settled by cash
dengan pembayaran tunai sebesar US$991.321,59 oleh payment of US$991,321.59 by the Debtors to Madison
Para Debitor kepada Madison Pacific Trust Limited Pacific Trust Limited together with payment of the
bersamaan dengan pembayaran Nilai Penyelesaian Tunai Second Cash Settlement Amount. All obligations of any
Kedua. Segala kewajiban dari pihak manapun untuk party to pay Administrative Party Expenses shall be
membayar Administrative Party Expenses dinyatakan declared settled upon payment (Note 22b).
selesai setelah dilakukan pembayaran (Catatan 22b).
Penyelesaian atas Tagihan Di luar Verifikasi Settlement of Claim Outside Verification
A. Tagihan Di Luar Verifikasi yang merupakan utang A. Claims Outside Verification that constitute trade
usaha, yang mana utang kepada kreditor atas payables, being debts owed to creditors for the
pembelian atau penyediaan barang atau jasa yang purchase or provision of goods or services
mendukung kegiatan operasional (Para) Debitor, supporting the operational activities of the
akan dibayar dan dilunasi oleh (Para) Debitor terkait Debtor(s), shall be paid and settled by the relevant
dengan mempertimbangkan kondisi masing-masing Debtor(s), taking into account the financial
Debitor terkait dengan opsi yang ditentukan oleh condition of each relevant Debtor and in
(Para) Debitor terkait tersebut sebagai berikut: accordance with the payment option determined by
such relevant Debtor(s), as follows:
i. Dibayarkan setelah (Para) Debitor i. To be paid after the Debtor(s) have fully settled
menyelesaikan seluruh kewajibannya kepada all of their obligations to the Creditors in
Para Kreditor atas Utang Terverifikasi secara respect of the Verified Claims unconditionally
tanpa syarat dan tidak dapat ditarik kembali; and irrevocably; or
atau
127
Page 360
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
ii. Dibayarkan dengan mengikuti ketentuan ii. To be paid in accordance with the same
penyelesaian yang sama dengan Utang settlement terms applicable to the Verified
Terverifikasi yang merupakan utang usaha yang Trade Payables as stipulated in the
telah diatur dalam Perjanjian Perdamaian sesuai Composition Agreement, based on the amount
dengan jumlah tagihan yang diakui oleh (Para) of the claim acknowledged by the Debtor(s).
Debitor.
B. Tagihan Di Luar Verifikasi selain utang usaha: B. Claims Outside Verification other than trade
payables:
i. Pokok utang akan dibayarkan mulai tahun ke- i. The principal debt will be paid starting from
21 sejak Tanggal Efektif; atau the 21st year from the Effective Date; or
ii. Debitor terkait (termasuk investor/pihak lain ii. The relevant Debtor (including any
yang diperoleh oleh Debitor) memiliki hak, investor/third party engaged by the Debtor)
keleluasaan, dan wewenang penuh untuk dapat shall have the full right, discretion, and
membayar pokok utang tersebut dengan authority to settle the principal amount of such
mengenakan potongan terlebih dahulu sebesar debt after first applying a 90% haircut. The
90%. Pokok utang yang telah dipotong tersebut reduced principal amount shall be paid no later
dibayarkan paling lambat 10 tahun setelah hak than ten (10) years from the date the right to
percepatan pembayaran tersebut dilaksanakan. accelerate such payment is exercised.
iii. Seluruh kewajiban Debitor terkait tersebut iii. All obligations of the relevant Debtor shall be
menjadi lunas seluruhnya setelah pembayaran deemed fully settled and discharged upon
sebagaimana diatur dalam Butir (i) atau Butir completion of the payment as stipulated in
(ii) dilaksanakan. Point (i) or Point (ii), as applicable.
Apabila atas setiap dan seluruh Klaim atau Tagihan Di In the event that any Receivable or Claim Outside
Luar Verifikasi yang disampaikan oleh Kreditor ternyata Verification submitted by a Creditor is subject to a
telah terjadi perselisihan dan/atau sengketa sebelum dispute and/or legal proceeding that arose prior to the
Tanggal Efektif, maka Kreditor atas Tagihan Di Luar Effective Date, the Creditor of such Claim Outside
Verifikasi tersebut harus mengajukan Klaim disertakan Verification must submit the Claim together with a final
dengan putusan pengadilan yang berkekuatan hukum and binding court ruling.
tetap.
Debitor yang relevan dapat, dengan pertimbangan dan The relevant Debtor may, at its sole discretion, agree
keputusannya sendiri, untuk bersama-sama dengan with the Creditor holding the Claim Outside Verification
kreditor atas Tagihan Di Luar Verifikasi menyepakati to settle such acknowledged Claim Outside Verification
penyelesaian secara lain atas Tagihan Di Luar Verifikasi through an alternative arrangement. Any failure by the
yang telah diakui oleh Debitor tersebut. Kegagalan Debtor to fulfill its obligations or terms under such
Debitor untuk memenuhi kewajiban atau ketentuan settlement agreement shall not constitute a breach of the
dalam kesepakatan penyelesaian tersebut tidak Composition Agreement.
menyebabkan Wanprestasi terhadap Perjanjian
Perdamaian.
Keterpisahan Tanggung Jawab dan Peristiwa Separation of Liability and Event of Default
Wanprestasi
Pemenuhan dan pelaksanaan kewajiban yang diatur Fulfillment and implementation of the obligations
dalam Perjanjian Perdamaian merupakan tanggung stipulated in the Composition Agreement is the
jawab dari masing-masing Debitor secara terpisah dan responsibility of each Debtor separately and
mandiri. independently.
128
Page 361
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Satu atau lebih Debitor tidak bertanggung jawab atau One or more Debtors shall not be held responsible or
tidak dapat dimintakan pertanggungjawaban atas liable for the failure, involvement, and/or negligence of
kegagalan, keterlibatan, dan/atau kelalaian Debitor any other Debtor in the performance or fulfillment of
lainnya dalam pelaksanaan atau pemenuhan kewajiban obligations under the Composition Agreement.
yang diatur dalam Perjanjian Perdamaian.
Dalam hal pemenuhan atau pelaksanaan suatu kewajiban In the event that the fulfillment or performance of an
Debitor ("Debitor Peminta Persetujuan") tergantung obligation by a Debtor ("Requesting Debtor") is
pada kebijakan, keputusan, dan/atau persetujuan dari dependent on the policy, decision, and/or approval of
Debitor lainnya atau pihak ketiga lainnya ("Pihak another Debtor or a third party ("Approving Party"),
Pemberi Persetujuan") dan Pihak Pemberi Persetujuan and the Approving Party does not or cannot provide
tidak atau tidak dapat memberikan persetujuan atas approval for the fulfillment or performance of such
pemenuhan atau pelaksanaan suatu kewajiban Debitor obligation by the Requesting Debtor, the Approving
Peminta Persetujuan tersebut maka Pihak Pemberi Party shall not be considered in breach or held liable to
Persetujuan tidak dapat dinyatakan melakukan the Creditor of the Requesting Debtor.
wanprestasi atau memiliki tanggung jawab terhadap
Kreditor dari Debitor Peminta Persetujuan tersebut.
Wanprestasi terhadap Perjanjian Perdamaian merupakan A breach of the Composition Agreement shall constitute
peristiwa wanprestasi ("Wanprestasi") yang timbul an event of default ("Default”) arising from a violation
sebagai akibat dari pelanggaran terhadap ketentuan yang of the provisions set forth in the Composition Agreement
diatur di dalam Perjanjian Perdamaian (dan bukan (and not any provisions in agreements prior to the Date
ketentuan lain yang diatur dalam perjanjian yang ada of Homologation), which continues and remains
sebelum Tanggal Homologasi) yang berlanjut dan tidak unremedied by the Debtor in breach, or is not waived by
diperbaiki oleh Debitor yang melakukan Wanprestasi the relevant Creditor, within 12 months after the Debtor
atau tidak dikesampingkan oleh Kreditor yang in breach has received written notice from the Creditor
bersangkutan dalam jangka waktu 12 buIan setelah regarding such Default.
Debitor yang melakukan Wanprestasi tersebut menerima
pemberitahuan tertulis dari Kreditor tentang Wanprestasi
tersebut.
Jika terjadi Wanprestasi, Debitor yang melakukan In the event of a Default, the Debtor in Default and the
Wanprestasi dan Kreditor mengalami Wanprestasi dapat Creditor affected by the Default may agree to settlement
menyepakati ketentuan penyelesaian selain yang diatur terms other than those provided in the Composition
dalam Perjanjian Perdamaian ("Kesepakatan Lain"). Agreement (“Alternative Agreement”).
Wanprestasi atas Perjanjian Perdamaian yang dilakukan Default of the Composition Agreement by one Debtor
oleh satu Debitor tidak dapat dijadikan dasar bagi cannot be used as a basis for the Creditor to request
Kreditor untuk memohonkan pembatalan atau cancellation or termination of the Composition
pengakhiran Perjanjian Perdamaian terkecuali seluruh Agreement unless all Debtors are in Default.
Debitor melakukan Wanprestasi.
Dalam hal satu atau beberapa Debitor melakukan In the event that one or more Debtors are in Default and
Wanprestasi dan telah tercapai Kesepakatan Lain, maka an Alternative Agreement has been reached, the
Kreditor yang mengalami Wanprestasi tersebut hanya Creditor affected by the Default may only initiate legal
dapat mengajukan perkara hukum atas Wanprestasi yang proceedings regarding the Default committed by the
dilakukan oleh Debitor terhadap yang telah disepakati Debtor as agreed upon in the Alternative Agreement.
dalam Kesepakatan Lain.
Selain yang telah diatur pada bagian lain dalam Except as otherwise provided in other sections of this
Perjanjian Perdamaian ini, tidak terlaksananya atau Composition Agreement, the failure or inability of VMA
gagalnya VMA untuk memenuhi kewajiban pembayaran to fulfill its payment obligations and/or other provisions
dan/atau ketentuan lain berdasarkan Perjanjian under this Composition Agreement shall not be deemed
Perdamaian ini tidak dinyatakan sebagai Wanprestasi a Breach if such failure occurs due to, among other
jika hal tersebut terjadi karena antara lain namun tidak reasons, but not limited to:
terbatas pada:
129
Page 362
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
a. kegagalan/keterlambatan/kesalahan Kreditor untuk a. the failure/delay/mistake of the Creditor to provide
memberikan kepada Debitor rekening bank the Debtor with the designated bank account details
penerima yang ditunjuk untuk tujuan pembayaran for the purpose of debt payment, along with the
utang beserta informasi pendukungnya; supporting information;
b. pembayaran utang yang telah jatuh tempo b. The payment of debts that have become due
berdasarkan jadwal pembayaran yang ditetapkan according to the payment schedule set forth in this
dalam Perjanjian Perdamaian ini ditangguhkan dan Composition Agreement shall be deferred and
digabungkan dengan tanggal jatuh tempo berikut consolidated with the next due date, and so on, until
dan demikian seterusnya sampai tanggal jatuh the final due date;
tempo terakhir;
c. adanya penyelesaian alternatif atau pengganti dari c. The existence of an alternative or substitute
penyelesaian utang yang telah jatuh tempo yang settlement for the debts that have become due as
ditetapkan dalam Perjanjian Perdamaian ini established in this Composition Agreement and/or
dan/atau kesepakatan lainnya; any other agreement;
d. kegagalan/keterlambatan/kesalahan Kreditor untuk d. The failure/delay/error of the Creditor to provide
memberikan informasi sehubungan dengan information related to the debt settlement through
penyelesaian utang dengan mekanisme penukaran the mechanism of share exchange or share issuance
saham atau penerbitan saham yang ditetapkan dalam as set forth in the Composition Agreement.
Perjanjian Perdamaian.
Ketentuan Umum General Provisions
Pembatalan Bunga dan Denda Cancellation of Interest and Penalties
Selain yang telah diatur pada bagian lain dalam Except as otherwise provided in other sections of this
Perjanjian Perdamaian, semua bunga (termasuk bunga Composition Agreement, all interest (including interest
yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, premi, that has been capitalized into principal), margins,
penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi atau premiums, penalties, and related fees that have
dikapitalisasi menjadi pokok atas Klaim dari Para accumulated or been capitalized into principal on the
Kreditor, termasuk atas Tagihan Di Luar Verifikasi yang Claims of the Creditors, including Claims Outside
diakui oleh (Para) Debitor sampai dengan Tanggal Verification acknowledged by the Debtors up to the Date
Homologasi dibatalkan. of Homologation, shall be annulled.
Akibatnya, kewajiban masing-masing Debitor kepada As a result, each Debtor's obligation to each Creditor
tiap-tiap Kreditornya hanya akan mencerminkan jumlah will only reflect the principal amount of the respective
pokok dari Klaim yang bersangkutan (termasuk setelah Claim (including after any reductions, if specified in the
dikenakan potongan, apabila ditetapkan demikian dalam Composition Agreement) or a specific amount set forth
Perjanjian Perdamaian) atau jumlah tertentu yang in the Composition Agreement.
ditetapkan dalam Perjanjian Perdamaian.
Apabila ternyata terdapat Klaim yang akan diselesaikan If it is determined that there are Claims to be settled
berdasarkan Perjanjian Perdamaian ini namun masih under this Composition Agreement that still account for
memperhitungkan atau mengandung bunga (termasuk or include interest (including interest that has been
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, capitalized into principal), margins, premiums,
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi penalties, and related fees that have accumulated or
atau dikapitalisasi menjadi pokok atas Klaim tersebut, been capitalized into principal on such Claims, then the
maka nilai Klaim yang akan diselesaikan tersebut akan value of the Claims to be settled shall be adjusted or
disesuaikan atau dikurangi dengan nilai bunga (termasuk reduced by the amount of interest (including interest that
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, has been capitalized into principal), margins, premiums,
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi penalties, and related fees that have accumulated or
atau dikapitalisasi atas Klaim yang dibatalkan. been capitalized on the Claims that are annulled.
130
Page 363
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyesuaian atau pengurangan nilai Klaim yang akan The adjustment or reduction of the value of the Claims
diselesaikan sebagaimana dimaksud di atas: to be settled as referred to above:
a. Dilakukan dengan menerapkan prinsip urutan jatuh a. Shall be made by applying the reverse order of
tempo terbalik (reverse order of maturity) dengan maturity principle, starting with the adjustment
mengurangi nilai penyelesaian dimulai dari urutan from the last settlement schedule and moving
jadwal penyelesaian terakhir, dan seterusnya ke backward to earlier stages if the amount of
urutan yang lebih awal jika nilai penyesuaian atau adjustment or reduction of the Claim's value
pengurangan nilai Klaim tersebut lebih besar dari exceeds the cash or non-cash settlement amount at
pada nilai penyelesaian tunai atau non-tunai pada that final stage;
tahap terakhir tersebut;
b. Tidak dianggap/dinyatakan sebagai pemotongan/ b. Shall not be considered/deemed as a
diskon atas nilai pokok Klaim tersebut. reduction/discount on the principal value of the
Claim.
Selain yang telah diatur pada bagian lain dalam Except as otherwise provided in other sections of this
Perjanjian Perdamaian dan kecuali diatur lain dalam Composition Agreement and unless otherwise specified
Perjanjian Perdamaian, atas setiap utang yang diatur dan in the Composition Agreement, no interest, penalties,
diselesaikan berdasarkan Perjanjian Perdamaian tidak and/or compensation shall be applied to any debt
diberikan bunga, pengenaan denda, dan/atau kompensasi governed and settled under this Composition Agreement
apapun (Catatan 18 dan 32c). (Note 18 and 32c).
Cash Waterfall Cash Waterfall
Masing-masing Debitor akan berusaha mengalokasikan Each Debtor shall endeavor to allocate the Remaining
Sisa Kas Operasional (di luar utang baru dan penerbitan Operational Cash (excluding new debts and the issuance
saham baru) untuk dipergunakan sebagai of new shares) for payments according to the following
pembayaran-pembayaran dengan skala urutan prioritas order of priority:
sebagai berikut:
a. Pembayaran Secured Loan: pembayaran- a. Secured Loan Payments: Payments related to the
pembayaran sehubungan dengan penyelesaian settlement of Secured Loan.
Utang Separatis.
b. Hak Manajemen dan Karyawan: pembayaran hak- b. Management and Employee Rights: Payments for
hak manajemen dan karyawan yang tertunggak the outstanding rights of management and
termasuk namun tidak terbatas pada gaji, tunjangan, employees, including but not limited to salaries,
bonus, fasilitas, reimbursement, pensiun, dan hak allowances, bonuses, facilities, reimbursements,
lainnya kepada manajemen dan karyawan masing- pensions, and other rights to the management and
masing Debitor sebagaimana diatur di dalam employees of each Debtor as stipulated in
perjanjian-perjanjian dengan para dan masing- agreements with each employee or as regulated by
masing karyawan atau yang diatur oleh peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
c. Biaya PKPU: pembayaran seluruh biaya dan ongkos c. PKPU Fees: Payment of all costs and expenses
sehubungan dengan proses PKPU VMA, termasuk related to VMA's PKPU process, including but not
namun tidak terbatas pada honorarium pengurus, limited to the remuneration of the administrators,
biaya dan ongkos perkara, biaya penasihat hukum case expenses, legal and financial advisors’ fees for
dan keuangan Para Debitor, biaya implementasi the Debtors, implementation costs of the
Rencana Perdamaian yang dihomologasi, biaya homologated Composition Plan, notary fees, and
notaris, dan biaya lain yang diperlukan atau any other costs required or mandated by the
diwajibkan oleh Para Debitor (jika ada). Debtors (if any).
131
Page 364
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
d. Cadangan Biaya Operasional: pembayaran kepada d. Operational Expense Reserves: Payments into an
suatu rekening cadangan Biaya Operasional masing- operational expense reserve account for each
masing Debitor, termasuk pembayaran lisensi yang Debtor, including payments for broadcasting
terkait dengan penyiaran, pajak tahun berjalan, serta licenses, taxes for the current year, and other
biaya operasional lainnya untuk maksimum 1 bulan operational costs for up to 1 month ahead, as well
ke depan dan cadangan belanja modal yang as capital expenditure reserves related to business
berhubungan dengan kegiatan usaha untuk activities for up to 6 months ahead.
maksimum 6 bulan ke depan.
e. Pembayaran Utang Baru: Pembayaran yang e. New Debt Payments: Payments related to new debts
berkaitan dengan utang baru terkait modal kerja dan concerning working capital and capital
utang belanja modal termasuk pembayaran atas expenditures, including payments on debts arising
utang yang timbul setelah Tanggal Putusan PKPU after the PKPU Decision Date (if any).
(jika ada).
f. Pembayaran Klaim Kreditor: Pembayaran yang f. Creditor Claim Payments: Payments related to the
berkaitan dengan penyelesaian Klaim dari Kreditor settlement of Claims from each Debtor’s Creditors
masing-masing Debitor yang telah jatuh tempo that have become due according to the payment
sesuai jadwal pembayaran yang telah ditetapkan schedule set forth in the Composition Agreement. If
dalam Perjanjian Perdamaian. Dalam hal kas yang the available cash is only sufficient to pay a portion
tersedia hanya cukup untuk membayar sebagian of the due obligations, the available cash will be
kewajiban pembayaran yang jatuh tempo, maka kas allocated proportionally based on the amounts to be
yang ada akan dialokasikan secara proporsional paid to each Creditor in that period.
sesuai jumlah yang harus dibayar kepada masing-
masing Kreditor pada periode tersebut.
Apabila setelah pengalokasian dana sesuai cash If, after allocating funds according to the above cash
waterfall di atas Debitor yang bersangkutan tidak waterfall, the relevant Debtor does not have sufficient
memiliki alokasi dana yang cukup untuk melakukan funds to make payments according to the specified due
pembayaran sesuai tanggal jatuh tempo yang telah date, such payment shall be deferred and recorded as a
ditetapkan, maka pembayaran tersebut akan payable obligation due on the next due date, and so on,
ditangguhkan dan dibukukan sebagai kewajiban until the final due date.
pembayaran yang jatuh tempo pada tanggal jatuh tempo
berikutnya, demikian seterusnya sampai dengan tanggal
jatuh tempo terakhir.
Para Debitor wajib membayar seluruh biaya-biaya yang The Debtors are obligated to pay all costs related to the
berkaitan dengan proses PKPU, biaya Tim Pengurus, PKPU process, the remuneration of the Management
dan penasihat hukum Debitor sehubungan dengan Proses Team, and the Debtors' legal advisors in connection
PKPU Para Debitor di Pengadilan Niaga pada Tanggal with the PKPU process before the Commercial Court on
Homologasi atau pada tanggal lain sesuai perjanjian the Homologation Date or on another date as agreed or
dan/atau ketentuan perundang-undangan yang berlaku. as stipulated by applicable laws and regulations.
Masing-masing Debitor dapat mengalokasikan dana Each Debtor may allocate funds for the payment of
untuk pembayaran pengeluaran atau kewajiban tanpa expenditures or obligations without adhering to the
mengikuti urutan pembayaran sesuai cash waterfall di payment order under the cash waterfall described
atas dengan pertimbangannya sendiri dengan above, at its sole discretion, taking into account the
memperhatikan kebutuhan dan kelangsungan usaha needs and going concern of the relevant Debtor.
Debitor.
132
Page 365
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Percepatan Pembayaran Acceleration of Payment
Tiap Kreditor dan Debitor yang bersangkutan dapat Each Creditor and the relevant Debtor may agree to an
menyepakati pembayaran yang lebih cepat dibandingkan accelerated payment schedule that is earlier than the
dengan ketentuan pembayaran yang diatur di dalam payment terms stipulated in the Composition Agreement,
Perjanjian Perdamaian untuk menyelesaikan seluruh for the purpose of settling all outstanding obligations of
kewajiban Debitor tersebut kepada Kreditor terkait ini such Debtor to the respective Creditor. The maximum
dengan nilai penyelesaian yang dipercepat maksimal accelerated settlement amount shall be 10% of the
sebesar 10% dari jumlah pokok yang outstanding principal amount, with the payment period
outstanding/tertunggak dengan jangka waktu sesuai to be determined by mutual agreement between the
kesepakatan antara setiap Kreditor dan Debitor yang relevant Creditor and Debtor.
relevan.
Apabila setelah Tanggal Efektif terdapat perubahan If, after the Effective Date, there is a change of control
pihak pengendali terhadap Debitor yang relevan yang of the relevant Debtor due to a change in the
disebabkan karena terdapat perubahan pemegang saham shareholders of such Debtor or a change in the
di Debitor yang relevan tersebut atau perubahan pihak controlling party of the parent entity of such Debtor
pengendali atas entitas induk Debitor yang relevan ("New Controlling Party of the Debtor"), then, based on
tersebut ("Pengendali Baru Debitor"), maka Debitor the consideration of the New Controlling Party of the
yang relevan tersebut, berdasarkan pertimbangan pihak Debtor, the relevant Debtor shall have the option to
Pengendali Baru Debitor tersebut, memiliki opsi untuk settle the remaining unpaid obligations in accordance
menyelesaikan sisa utang Debitor yang relevan sesuai with their respective categories through a one-time
kategorinya yang belum dilunasi oleh Debitor yang payment or settlement equal to 20% of the outstanding
relevan tersebut dengan cara diselesaikan atau dilunasi unpaid obligations ("Debtor Settlement Amount"), with
dengan pembayaran atau pelunasan sebesar 20% dari the settlement schedule to be further regulated in the
sisa utang yang belum dilunasi ("Nilai Pelunasan Composition Agreement ("Debtor Settlement Option").
Debitor") dengan jadwal pelunasan diatur lebih lanjut
dalam Perjanjian Perdamaian ("Opsi Pelunasan
Debitor").
Kegagalan Debitor yang relevan dalam pemenuhan The failure of a relevant Debtor to fulfill its obligations
kewajiban berdasarkan kesepakatan dengan Kreditor dan under a separate agreement with a Creditor or to
pelaksanaan opsi tidak dinyatakan atau tidak exercise any option shall not constitute, nor be deemed
menyebabkan wanprestasi oleh Debitor tersebut to constitute, an event of default by such Debtor under
terhadap Perjanjian Perdamaian. the Composition Agreement.
Pelepasan Jaminan Release of Collateral
Kecuali terhadap jaminan yang diberikan terkait Utang Except for security provided in relation to Vehicle
Pembiayaan Kendaraan dan jaminan lain yang Financing Debt and other security interests expressly
ditetapkan secara lain dalam Perjanjian Perdamaian, preserved under this Composition Agreement, all
setiap dan seluruh penjaminan kebendaan maupun non existing and still-effective security interests whether in
kebendaan dalam bentuk apapun yang telah ada dan rem or personal, in any form granted by the Debtor, the
masih berlaku yang diberikan oleh Debitor atau Para Debtors, or any third party to secure repayment of the
Debitor atau pihak manapun untuk menjamin Debtor’s or Debtors’ debt and/or to secure the
pembayaran kembali utang Debitor atau Para Debitor performance of any other obligations of the Debtor or
dan/atau untuk menjamin pelaksanaan kewajiban lainnya Debtors, shall be deemed released and terminated as of
oleh Debitor atau Para Debitor dinyatakan berakhir the Homologation Date.
terhitung sejak Tanggal Homologasi.
133
Page 366
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 37. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Pencadangan Piutang Tidak Tertagih Allowance for Doubtful Accounts Receivable
Kecuali terhadap piutang setiap Debitor yang telah Except for receivables designated as instruments for
ditetapkan sebagai instrumen pembayaran utang atau debt or obligation settlement under the Composition
kewajiban berdasarkan Perjanjian Perdamaian, setiap Agreement, each Debtor may make provisions for
piutang Debitor termasuk uang muka kepada vendor potentially uncollectible receivables, including vendor
yang kolektabilitasnya diragukan dapat dilakukan advances with doubtful collectability, in accordance
pencadangan atas potensi kerugian piutang tak tertagih with applicable the Statements of Financial Accounting
sesuai dengan PSAK dan ketentuan perundang- Standards (SFAS) and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku, kecuali sebelum diputuskan Such provisioning may be made unless the receivables
pencadangan kerugian, piutang tersebut dapat are used as instruments for settlement of debt or
dipergunakan sebagai instrumen pembayaran utang atau obligations under this Composition Plan or pursuant to
kewajiban berdasarkan Rencana Perdamaian ini atau an agreement between the Debtor and the relevant
kesepakatan antara Debitor dengan Kreditor yang Creditor prior to the provisioning decision.
relevan.
Penyusunan dan Pengajuan Perjanjian Perdamaian Preparation and Submission of the Composition
Agreement
Perjanjian Perdamaian disusun dan diajukan kepada Para The Composition Agreement is prepared and submitted
Kreditor dengan memperhatikan berbagai aspek to the Creditors after considering various aspects,
termasuk kondisi Debitor saat ini, industri, dan prospek including the current condition of the Debtors, their
usaha ke depan dari masing-masing Debitor dengan industry, and the future business outlook of each Debtor,
berlandaskan pada itikad baik untuk menyelesaikan and is based on good faith efforts to settle the
kewajiban masing-masing Debitor kepada setiap obligations of each Debtor to its respective creditors.
kreditornya. Oleh karenanya anggota dewan komisaris, Accordingly, the members of the board of
direksi, dan pemegang saham dari masing-masing commissioners, directors, and shareholders of each
Debitor dibebaskan dari tanggung jawab sehubungan Debtor shall be released from any liability in connection
dengan proses PKPU kecuali dibuktikan kemudian with the PKPU process, unless it is subsequently proven
bahwa tindakan dewan komisaris, direksi, dan pemegang that their actions were taken or carried out in bad faith.
saham tersebut diberikan atau dilakukan tidak dengan
itikad baik.
Penyesuaian Nilai Tagihan Adjustment of Claim Amount
Jika nilai tagihan utang yang tercatat dalam Proses If the amount of a claim recorded during the PKPU
PKPU lebih tinggi daripada nilai aktual utang tersebut Process exceeds the actual amount of the debt as of and
pada dan setelah Tanggal Homologasi, maka selisih dari after the Homologation Date, the difference shall be
nilai tersebut dinyatakan sebagai pembayaran angsuran deemed to constitute early installment payments and
terdepan dan berikutnya sesuai jadwal pembayaran yang shall be applied to the first and subsequent installments
diatur dalam Perjanjian Perdamaian. in accordance with the payment schedule set forth in the
Composition Agreement.
38. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 38. CAPITAL AND RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO
PENGELOLAAN PERMODALAN CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Grup adalah The main objective of the Group's capital management
untuk memastikan bahwa rasio modal selalu dalam is to ensure that the capital ratio is always in a healthy
kondisi sehat agar dapat mendukung kinerja usaha dan condition in order to support business performance and
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Grup maximize shareholder value. The Group manages its
mengelola struktur modalnya dan membuat capital structure and makes adjustments with respect to
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan perubahan changes in economic conditions and the characteristics
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. of its business risks.
134
Page 367
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 38. CAPITAL AND RISK MANAGEMENT (Continued)
MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur In order to maintain and adjust its capital structure, the
modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah dari Group may adjust the amount of dividend payments to
pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau shareholders or return capital structure or issue shares
pengembalian struktur modal atau menerbitkan surat certificates.
saham.
Grup memonitor struktur modalnya dengan The Group monitors its use of capital structure using an
menggunakan rasio pinjaman terhadap EBITDA. interest bearing borrowings to EBITDA ratio.
2025 2024
Pinjaman berbunga 527.097.609 455.489.157 Interest bearing borrowings
Liabilitas pembiayaan konsumen 2.144.695 3.568.207 Consumer finance liabilities
Total pinjaman 529.242.304 459.057.364 Total debt
EBITDA 173.026.913 90.233.471 EBITDA
Rasio Pinjaman Berbunga Interest-bearing Borrowings
terhadap EBITDA 3,06 5,09 to EBITDA
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is affected by various financial risks,
termasuk risiko kredit, risiko mata uang asing, dan risiko including credit risk, foreign currency risk, and liquidity
likuiditas. Tujuan manajemen risiko Grup secara risk. The Group’s overall risk management objectives
keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan are to effectively manage these risks and minimize
risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh potential adverse effects on its financial position and
merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan performance.
mereka.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan yang menyebabkan Grup berpotensi The financial assets that potentially subject
risiko konsentrasi kredit yang signifikan terutama the Group to significant concentrations of credit
terdiri dari kas di bank, investasi jangka pendek, risk consist principally of cash in banks, short-term
piutang usaha dan lain-lain, piutang pihak berelasi, investment, trade and other receivables, due from
aset lancar lainnya, dan aset tidak lancar lainnya. related parties, other current assets, and other non-
Grup mempunyai kebijakan dan prosedur kredit current assets. The Group has in place credit policies
untuk memastikan evaluasi kredit yang terus- and procedures to ensure the ongoing credit
menerus dan pemantauan saldo secara aktif. evaluation and active account monitoring.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
setara dengan nilai tercatat dari instrumen berikut ini. equal to the carrying amounts of the following
instruments.
2025 2024
Kas di bank 5.913.245 4.369.979 Cash in banks
Piutang usaha - neto 170.436.602 179.816.607 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 15.240.066 14.358.418 Other receivables - net
135
Page 368
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 38. CAPITAL AND RISK MANAGEMENT (Continued)
MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)
2025 2024
Piutang pihak berelasi 139.601.604 138.003.011 Due from related parties
Penyelesaian piutang melalui PKPU 2.353.056.411 3.296.496.876 Settlement of receivable through PKPU
Aset lancar lainnya 27.578.009 24.755.263 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 8.799.108 8.799.108 Other non-current assets
Total 2.720.625.045 3.666.599.262 Total
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh The analysis of the age of financial assets that were
tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dan neither past due nor impaired, and past due but not
yang lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami impaired at the end of the reporting period was as
penurunan nilai pada akhir periode pelaporan adalah follows:
sebagai berikut:
2025
Belum Jatuh
Tempo ataupun Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Mengalami Past Due but Not Impaired
Penurunan Nilai/ Kurang dari 3 bulan - 6 bulan -
Neither past 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Due nor Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Kas di bank 5.913.245 - - - - 5.913.245 Cash in banks
Piutang usaha - neto 77.209.924 30.262.252 19.267.068 14.069.450 29.627.908 170.436.602 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 15.240.066 - - - - 15.240.066 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 139.601.604 - - - - 139.601.604 Due from related parties
Penyelesaian piutang melalui PKPU - - - - 2.353.056.411 2.353.056.411 Settlement of receivable through PKPU
Aset lancar lainnya 27.578.009 - - - - 27.578.009 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 8.799.108 - - - - 8.799.108 Other non-current assets
Total 274.341.956 30.262.252 19.267.068 14.069.450 2.382.684.319 2.720.625.045 Total
2024
Belum Jatuh
Tempo ataupun Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Mengalami Past Due but Not Impaired
Penurunan Nilai/ Kurang dari 3 bulan - 6 bulan -
Neither past 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Due nor Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Kas di bank 4.369.979 - - - - 4.369.979 Cash in banks
Piutang usaha - neto 90.413.063 31.303.494 23.273.692 17.308.634 17.517.724 179.816.607 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 14.358.418 - - - - 14.358.418 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 138.003.011 - - - - 138.003.011 Due from related parties
Penyelesaian piutang melalui PKPU - - - - 3.296.496.876 3.296.496.876 Settlement of receivable through PKPU
Aset lancar lainnya 24.755.263 - - - - 24.755.263 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 8.799.108 - - - - 8.799.108 Other non-current assets
Total 280.698.842 31.303.494 23.273.692 17.308.634 3.314.014.600 3.666.599.262 Total
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk
Grup menggunakan aset dalam mata uang asing The Group uses foreign currency denominated
sebagai instrumen lindung nilai natural terhadap assets as a natural hedge against its foreign currency
liabilitasnya dalam mata uang asing. denominated liabilities.
Aset dan liabilitas keuangan yang tereksposur atas Financial assets and liabilities exposed to foreign
risiko nilai tukar mata uang asing disajikan pada currency risk are presented in Note 34.
Catatan 34.
136
Page 369
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 38. CAPITAL AND RISK MANAGEMENT (Continued)
MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai dengan Based on management’s estimate, until the next
tanggal pelaporan berikutnya, kurs Rupiah terhadap reporting date, the exchange rate of Rupiah against
mata uang lainnya dapat melemah/menguat 5% other currencies may weaken/strengthen by 5%,
dibandingkan kurs pada tanggal 31 Desember 2025 compared to the exchange rate as of December 31,
dan 2024. 2025 and 2024.
Dampak perubahan kurs Rupiah terhadap mata uang The impact of change of the exchange rate of Rupiah
lainnya pada laba neto sebelum beban pajak dengan against other currencies in the income before tax
seluruh variabel lain tetap, adalah sebagai berikut: with all other variables held constant, is as follows:
2025 2024
Dampak Terhadap Dampak Terhadap
Perubahan Laba sebelum Laba sebelum
tingkat Rp/ Beban Pajak/ Beban Pajak/
Change in Effect on Income Effect on Income
Rp rate Before Tax Before Tax
Dolar Amerika Serikat 4% dan / and 5% 35.158.744 91.689.339 United States Dollar
35.158.744 91.689.339
Dolar Amerika Serikat 4% dan / and 5% (35.158.744) (91.689.339) United States Dollar
(35.158.744) (91.689.339)
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Grup terekspos secara signifikan pada risiko tingkat The Group is significantly exposed to interest rate
suku bunga yang timbul dari fluktuasi tingkat suku risk resulting from fluctuations in the interest rate on
bunga pinjaman jangka pendek dan jangka panjang. short-term and long-term loans.
Grup meminimalisir risiko tingkat bunga dari The Group minimizes the interest rate risk from
fasilitas pinjaman dengan mendapatkan fasilitas credit facilities by maintaining credit facilities from
pinjaman dari berbagai pemberi pinjaman dan diversified lenders and monitoring the market
pengawasan pergerakan tingkat bunga pasar. Grup interest rate risk movement. The Group manages this
mengelola risiko ini dengan penggunaan tingkat risk by using a fixed interest rate for each borrowing
bunga tetap untuk setiap pinjaman yang disepakati that will be agreed at the date of any drawdown or
pada tanggal penarikan atau perpanjangan atau rollover or to obtain the most favorable floating
memperoleh tingkat suku bunga mengambang yang interest rates available.
paling menguntungkan.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management implies
mengatur kas yang cukup untuk menunjang aktivitas maintaining sufficient cash to support business
usaha secara tepat waktu. Grup mengatur activities on a timely basis. The Group maintains a
keseimbangan antara kesinambungan kolektibilitas balance between continuity of accounts receivable
piutang dan fleksibilitas melalui penggunaan collectibility and flexibility using borrowings.
pinjaman.
Tabel berikut ini menunjukkan rincian jatuh tempo The following tables set forth the details of
atas liabilitas keuangan berdasarkan kontraktual arus the maturities of financial liabilities based on
kas yang tidak didiskontokan (termasuk bunga) remaining contractual undiscounted cash flows
pada 31 Desember 2025 dan 2024: (including interest) as of December 31, 2025 and
2024:
137
Page 370
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 38. CAPITAL AND RISK MANAGEMENT (Continued)
MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)
2025
Nilai Tercatat/ Kurang 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/
Carrying Amount Less 1 year 1-2 year 2-5 year
Utang usaha 28.542.577 24.532.629 4.009.948 - Trade payables
Utang lain-lain 25.120.928 25.120.928 - - Other payables
Uang muka pelanggan 557.901 557.901 - - Advance receipts from customers
Beban masih harus dibayar 177.356.297 152.002.241 - 25.354.056 Accrued expenses
Liabilitas sewa 2.728.188 2.728.188 - - Lease liability
Liabilitas pembiayaan Consumer
konsumen 2.144.695 1.487.684 657.011 - finance liabilities
Pinjaman kepada pihak ketiga 527.097.609 359.172.564 167.925.045 - Loan from third party
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU 318.661.806 - - 318.661.806 through PKPU
Utang yang diselesaikan Settlement of payables
melalui PKPU 1.048.624.635 24.749.056 - 1.023.875.579 through PKPU
Total 2.130.834.636 590.351.191 172.592.004 1.367.891.441 Total
2024
Nilai Tercatat/ Kurang 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/
Carrying Amount Less 1 year 1-2 year 2-5 year
Utang usaha 27.649.227 20.823.310 6.825.917 - Trade payables
Utang lain-lain 15.627.167 15.627.167 - - Other payables
Uang muka pelanggan 739.151 739.151 - - Advance receipts from customers
Utang kepada pihak berelasi 183.460 183.460 - - Due to related parties
Beban masih harus dibayar 136.828.857 134.228.852 - 2.600.005 Accrued expenses
Liabilitas sewa 5.403.992 3.577.482 1.826.510 - Lease liability
Liabilitas pembiayaan Consumer
konsumen 3.568.207 1.423.513 2.144.694 - finance liabilities
Pinjaman kepada pihak ketiga 455.489.157 455.489.157 - - Loan from third party
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU 1.370.428.905 1.370.428.905 - - through PKPU
Utang yang diselesaikan Settlement of payables
melalui PKPU 1.048.583.957 - 1.048.583.957 - through PKPU
Total 3.064.502.080 2.002.520.997 1.059.381.078 2.600.005 Total
39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas: Activities not affecting cash flows:
2025 2024
Reklasifikasi aset dalam penyelesaian Reclassification of construction in
menjadi aset tetap (Catatan 10) 21.482.633 9.303.222 progress to fixed assets (Note 10)
Pengalihan uang muka Transfer of advance purchase
aset tetap - (383.100.940) of fixed asset
Selisih kurs atas Pinjaman yang diselesaikan Foreign exchange on Settlement
melalui PKPU (Catatan 22b) (18.338.401) - of loan through PKPU (Note 22b)
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease)
utang bank (Catatan 23) - (84.280.094) in bank loan (Note 23)
Perolehan aset hak guna Acquisition of right of use assets
melalui liabilitas sewa through lease liabilities
(Catatan 11 dan 20) 2.751.685 3.819.183 (Notes 11 and 20)
Piutang pihak berelasi (Catatan 32c) - (6.380.349.395) Due from related parties (Note 32c)
138
Page 371
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 39. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(Continued)
2025 2024
Reclassification of
Reklasifikasi piutang pihak berelasi related party receivables
ke Piutang yang diselesaikan to Settlement of receivable
melalui PKPU (Catatan 22a) - 3.296.496.876 through PKPU (Note 22a)
Reklasifikasi pinjaman Reclassification of
bank jangka panjang trade payables of third parties
ke Pinjaman yang diselesaikan to Settlement of payable
melalui PKPU (Catatan 22b) - 1.370.428.905 through PKPU (Note 22b)
Reklasifikasi utang usaha Reclassification of trade payables of
pihak berelasi related parties
ke utang yang diselesaikan to Settlement of payable
melalui PKPU (Catatan 22c) - 1.048.583.957 through PKPU (Note 22c)
Pinjaman kepada pihak ketiga - 455.489.157 Loan from third parties
40. KELANGSUNGAN USAHA 40. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2025, total liabilitas jangka On December 31, 2025, total current liabilities have
pendek Grup telah melebihi total aset lancar sebesar exceeded its total current assets amounting Rp238.3
Rp238,3 milliar. Kondisi ini mengindikasikan adanya billion. These conditions indicate the existence of a
suatu ketidakpastian material yang dapat menyebabkan material uncertainty that may cast significant doubt
keraguan signifikan atas kemampuan Grup untuk about the Group’s ability to continue as a going
mempertahankan kelangsungan usahanya. concern.
Perjanjian Perdamaian dalam PKPU yang telah disetujui The Composition Agreement under the PKPU, which has
oleh para kreditor dan disahkan (homologasi) oleh been approved by the creditors and ratified
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat tanggal 8 Desember (homologated) by the Central Jakarta Commercial Court
2024 menetapkan skema penyelesaian utang dengan on December 8, 2024, establishes a debt restructuring
mekanisme pembayaran tunai secara bertahap, scheme through staged cash payments, receivables
pengalihan piutang, dan/atau equity settlement dan assignment, and/or equity settlement, and provides a
memberikan landasan penting bagi stabilitas keuangan strong foundation for the Company’s financial stability.
Perusahaan. Kepastian mekanisme penyelesaian utang The certainty of the debt settlement mechanism under the
dalam Perjanjian Perdamaian PKPU secara signifikan PKPU Settlement Agreement significantly strengthens
memperkuat posisi likuiditas dan memberikan ruang the Company’s liquidity position and provides greater
yang lebih luas untuk mendukung agenda flexibility to support its medium- and long-term business
pengembangan usaha jangka menengah dan panjang. development agenda. The management’s plan for future
Rencana manajemen untuk tindakan di masa depan actions includes the following steps:
adalah mengambil langkah-langkah sebagai berikut:
1) Dalam rangka menciptakan struktur permodalan 1) In order to establish a healthier capital structure,
yang lebih sehat, Perusahaan melaksanakan the Company is implementing the full settlement of
penyelesaian seluruh utang PKPU melalui its PKPU obligations through a combination of
pembayaran secara tunai bertahap, pengalihan staged cash payments, receivables assignment,
piutang, dan/atau equity settlement baik berupa and/or equity settlement, which may include the
pelepasan/ pengalihan saham milik Perusahaan di divestment or transfer of the Company’s shares in
entitas anak dan/atau penerbitan saham baru di its subsidiaries and/or the issuance of new shares
Perusahaan atau di entitas anak sesuai dengan by the Company or its subsidiaries, in accordance
ketentuan Perjanjian Perdamaian. with the provisions of the Composition Agreement.
139
Page 372
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 40. GOING CONCERN (Continued)
2) Sebagai Entitas Induk dari CAT, Perusahaan akan 2) As the parent entity of CAT, the Company will
memperkokoh bisnis inti penyiaran TV FTA nya continue to strengthen its core free-to-air (FTA)
dengan terus melanjutkan penayangan program television broadcasting business by maintaining the
lokal yang selama ini mampu menarik minat broadcast of local programs that have consistently
pemirsa ditopang dengan penayangan serial asing attracted audience interest, supported by the airing
berkualitas dari untapped market (Turki, Filipina, of high-quality foreign series from untapped
Thailand, dan lain-lain) yang tetap terus berpotensi markets (such as Turkey, the Philippines, Thailand,
meningkatkan kepemirsaan, sebagai pelengkap dari etc.), which continue to offer strong potential to
serial India yang sudah menjadi tayangan unggulan increase viewership, complementing Indian series
CAT. Untuk menciptakan brand awareness, CAT that have become CAT’s flagship content. To
juga akan mengintegrasikan tayangannya dengan further enhance brand awareness, CAT will also
kegiatan off-air yang relevan. integrate its programming with relevant off-air
activities.
3) Selain secara konsisten memperkokoh bisnis inti 3) In addition to consistently strengthening its core
penyiaran TV FTA, Perusahaan secara progresif free-to-air (FTA) television broadcasting business,
mempercepat dan memperkuat ekosistem digitalnya the Company is progressively accelerating and
sebagai pilar pertumbuhan di masa depan. Melalui strengthening its digital ecosystem as a pillar of
akselerasi transformasi digital dan optimalisasi future growth. Through the acceleration of digital
teknologi distribusi multiplatform, Perusahaan transformation and the optimization of
memperluas jangkauan audiens secara signifikan multiplatform distribution technologies, the
serta meningkatkan monetisasi konten secara Company is significantly expanding its audience
berkelanjutan. Di samping itu, Perusahaan secara reach and continuously increasing content
aktif dan terarah menangkap peluang pada segmen monetization. In addition, the Company actively
pasar baru, termasuk segmen digital-native yang and strategically captures opportunities in new
kian dominan, dengan pendekatan berbasis data dan market segments, including the increasingly
inovasi berkelanjutan. Inisiatif ini tidak hanya dominant digital-native segment, through a data-
memastikan relevansi dan aksesibilitas konten, driven approach and continuous innovation. These
tetapi juga mempertegas posisi kompetitif initiatives not only ensure the relevance and
Perusahaan di industri, sekaligus mendorong accessibility of content, but also strengthen the
pertumbuhan kinerja yang solid, adaptif, dan Company’s competitive position in the industry,
berkelanjutan ke depan. while driving solid, adaptive, and sustainable
performance growth going forward.
4) Bercermin dari keberhasilan Perusahaan dalam 4) Reflecting on the Company’s success in
melaksanakan strategi efisiensi sebagai bagian dari implementing efficiency strategies as part of
langkah antisipatif menghadapi dinamika industri anticipatory measures in responding to the
media dan ketidakpastian ekonomi global, dynamics of the media industry and global
Perusahaan akan terus melanjutkan dan memperkuat economic uncertainty, the Company will continue to
inisiatif tersebut melalui evaluasi dan analisis pursue and strengthen these initiatives through
menyeluruh terhadap seluruh rantai operasional. comprehensive evaluation and analysis across the
Strategi efisiensi dan perbaikan berkelanjutan akan entire operational value chain. Efficiency strategies
tetap dijalankan secara konsisten mulai dari proses and continuous improvement will be consistently
produksi, distribusi, hingga pengelolaan organisasi. implemented from production processes and
Fokus diarahkan pada pemanfaatan sumber daya distribution to organizational management. The
secara optimal, perampingan struktur biaya, serta focus is directed toward optimizing the utilization of
peningkatan efektivitas proses kerja, yang pada resources, streamlining the cost structure, and
akhirnya bertujuan untuk mencapai tingkat efisiensi enhancing the effectiveness of work processes,
yang optimal serta memperkuat daya saing dan ultimately aiming to achieve an optimal level of
kinerja Perusahaan secara berkelanjutan. efficiency while strengthening the Company’s
competitiveness and sustainable performance.
140
Page 373
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 40. GOING CONCERN (Continued)
Kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan The Group’s ability to maintain its business as a going
usahanya bergantung pada kemampuan untuk concern depends on its ability to generate sufficient cash
menghasilkan arus kas yang cukup, membayar liabilitas flows, to pay its liabilities on a timely basis, to comply
secara tepat waktu, mematuhi persyaratan dan ketentuan with the term and conditions of the loan agreement, and
perjanjian kredit, serta memperbaiki kinerja keuangan, to improve its financial performance, and financial
dan posisi keuangan. position.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to operate
berkelanjutan. Asumsi kelangsungan usaha terdampak as a going concern. The going concern assumption is
oleh risiko dan ketidakpastian yang dijelaskan di atas, subject to risks and uncertainties as described above,
oleh karenanya ada kemungkinan bahwa perubahan hence there is a possibility that adverse changes in
keadaan yang merugikan dapat berdampak pada circumstances may have an impact on the Group’s going
kelangsungan usaha Grup. Laporan keuangan concern. The consolidated financial statements do not
konsolidasian ini tidak termasuk penyesuaian yang include any adjustments that might result from the
mungkin timbul dari hasil dari ketidakpastian di atas. outcome of the uncertainties above.
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 21, berdasarkan As described in Note 21, pursuant to the provisions of
ketentuan dalam Amandemen dan Pernyataan Kembali the Amendment and Restatement Agreement to the Loan
Perjanjian Pinjaman Dana ketentuan Amandemen dan Agreement dated November 6, 2025 entered into
Pernyataan Kembali tertanggal 6 November 2025 yang between CAT and MSP (the “Restated Loan
disepakati antara CAT dan MSP (“Pernyataan Kembali Agreement”), CAT was required to make a partial
Perjanjian Pinjaman”), CAT berkewajiban untuk repayment of the Loan to MSP in the amount of
melakukan pembayaran sebagian Pinjaman kepada MSP USD13,325,000 no later than January 31, 2026 (the
sebesar USD13.325.000 paling lambat tanggal 31 “First Due Date”). In this case, as of December 31,
Januari 2026 (“Tanggal Jatuh Tempo Pertama”). 2025, CAT had partially repaid the Loan due on the
Dalam hal ini, CAT terhitung sampai dengan tanggal 31 First Due Date in the amount of USD922,750.
Desember 2025 telah melakukan pembayaran kembali
sebagian dari Pinjaman yang jatuh tempo pada Tanggal
Jatuh Tempo Pertama tersebut sebesar USD922.750.
Selanjutnya sampai dengan tanggal 30 Januari 2026, Subsequently, until January 30, 2026, CAT made an
CAT telah melakukan pembayaran kembali sebagian additional partial repayment of the Loan to MSP in the
Pinjaman kepada MSP sebesar USD490.907 dan amount of USD490,907, after which no further
kemudian tidak ada lagi pembayaran kembali angsuran repayments were made by CAT until the First Due Date.
Pinjaman oleh CAT sampai dengan Tanggal Jatuh Accordingly, there remained an outstanding shortfall in
Tempo Pertama. Oleh karenanya masih terdapat the partial repayment of the Loan in the amount of
kekurangan pembayaran kembali sebagian angsuran USD11,911,343 that should have been paid by CAT on
Pinjaman sebesar USD11.911.343 yang seharusnya the First Due Date.
dibayarkan oleh CAT pada Tanggal Jatuh Tempo
Pertama.
Sehubungan dengan adanya kekurangan pembayaran In connection with such shortfall in the Loan repayment,
atas angsuran Pinjaman tersebut, MSP selanjutnya MSP subsequently obtained settlement of the
memperoleh pelunasan atas kekurangan tersebut melalui outstanding amount through the acquisition of a portion
pengambilalihan sebagian saham dalam Perusahaan of the shares in the Company owned and pledged by
yang dimiliki dan dijaminkan oleh VMA sebanyak VMA, totaling 2,635,000,000 shares on February 26,
2.635.000.000 saham pada tanggal 26 Februari 2026. 2026. Such acquisition of shares was made subject to the
Pengambilalihan saham tersebut dilakukan dengan condition that VMA retains the right to reacquire or
ketentuan bahwa VMA memiliki hak untuk mengambil repurchase the shares.
alih kembali atau membeli kembali saham-saham
tersebut.
141
Page 374
PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk PT INTERMEDIA CAPITAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
Sehubungan dengan pengambilalihan sebagian saham In connection with the acquisition of a portion of
milik VMA dalam Perusahaan oleh MSP pada tanggal VMA’s shares in the Company by MSP on February 26,
26 Februari 2026 sebagaimana dijelaskan di atas, 2026 as described above, VMA and CAT subsequently
selanjutnya VMA dan CAT menetapkan bahwa nilai agreed that the value of the shares acquired shall be
saham yang diambil alih tersebut diperhitungkan applied as a reduction of VMA’s obligations to CAT
sebagai pengurang atas kewajiban VMA kepada CAT under the intercompany loan facility. Accordingly, the
berdasarkan fasilitas pinjaman antar perusahaan outstanding amount of VMA’s debt to CAT was reduced
(intercompany loan). Dengan demikian, jumlah utang by the value of the shares acquired, amounting to
VMA kepada CAT berkurang sebesar nilai saham yang USD11,911,021.
diambil alih tersebut yang dalam hal ini sebesar
USD11.911.021.
142
Page 375
Continuing the Path to a Winning Future The Convergence Indonesia Lantai 27 (27th Floor) Kawasan Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta 12940 Telepon : (+62 21) 2991 2182 Email : corsec@imc.co.id Website : www.imc.co.id
Names mentioned 97 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×7
unresolved
org
PT Intermedia
p.16 ×2
unresolved
org
PT Intemedia
p.21
unresolved
person
Arief Yahya
· Komisaris
p.24 ×13
unresolved
person
Ahmad Rahadian Widarmana
· Direktur Utama
p.34 ×49
unresolved
person
Raden Mas Harlin Erlianto Rahardjo
· Direktur
p.34 ×17
unresolved
person
Yufli Gunawan
· Direktur
p.35 ×8
unresolved
org
PT Magazine Asia
p.38 ×6
unresolved
org
PT Magazine Asia Bidang
p.38
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.38 ×13
unresolved
person
Firdhonal
· Notaris
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.38
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.38
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)
p.38
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.40 ×8
unresolved
org
PT Bakrie Ventura.
p.40
unresolved
org
PT Magazine
p.40
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informatika
p.42 ×3
unresolved
org
Minister of Communications and Informatics
p.42
unresolved
org
Minister of Communications
p.42 ×3
unresolved
org
Kerja Sama Antar Parlemen
p.43
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.45
unresolved
person
Jayayanti
p.52 ×4
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi Concurrent
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
p.52 ×2
unresolved
org
Brothers Tbk.
p.52 ×2
unresolved
org
PT Lativi Mediakarya
p.52 ×7
unresolved
org
PT Viva Media Baru
p.52 ×5
unresolved
org
PT Asia Global Media
p.52 ×2
unresolved
org
PT Usaha Media Tama
p.53 ×2
unresolved
org
PT Mataram Citra Binangun
p.53 ×2
unresolved
org
PT Andhini Nugraha
p.54 ×4
unresolved
org
PT Adhiraksha
p.54 ×2
unresolved
org
PT Andhika Lines
p.54 ×6
unresolved
org
PT Andhika GAC
p.54 ×2
unresolved
org
PT Vidi Vici Inovasi
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri Pariwisata Republik Indonesia
p.55
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk.
p.55 ×6
unresolved
org
Minister of Tourism
p.55
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.55
unresolved
org
Vice President Capital Managers Asia Pte Ltd
p.57
unresolved
org
Capital Managers Asia Pte Ltd
p.57
unresolved
org
PT Bakrie Energi Bersih
p.58 ×2
unresolved
org
PT Setia Mitra Lestari
p.58 ×2
unresolved
org
PT Renjani Maritim Transportasi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Viva Televisi Olahraga Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Fajar Bumi Sakti
p.59 ×2
unresolved
org
Auditor Kantor Akuntan Publik Hadi Sutanto & Rekan
p.59
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadi Sutanto
p.59
unresolved
org
Hadi Sutanto & Rekan
p.59
unresolved
—
Kepemilikan Institusi Lokal
p.63 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi Tentang Pemilik Manfaat Akhir
p.64
unresolved
org
PT Cakrawala
p.65 ×13
unresolved
org
PT CAKRAWALA ANDALAS TELEVISI Bakrie Tower
p.66
unresolved
org
PT REDAL SEMESTA Wisma Bakrie
p.66
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Sinar Mas Land Plaza
p.67
unresolved
person
H. Thamrin
p.67 ×2
unresolved
person
NOTARY Leolin Jayayanti
p.67 ×2
unresolved
org
LEGAL CONSULTANT Tjajo & Partners
p.67
unresolved
org
Tjajo & Partners
p.67
unresolved
person
Prof. Dr. Satrion
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.71 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.71
unresolved
org
PT Sinartama Gunita.
p.118 ×2
unresolved
person
AGMS
· Komisaris
p.119
unresolved
—
chronology of the implementation of the AGMS
· Adapun kronologis pelaksanaan RUPST telah tertuang
p.119
unresolved
—
advertisements for the Notification, Announcement,
· dan Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat, dengan
p.119
unresolved
—
0032/CORSEC/MDIA/VII/ 2025 tertanggal 07 Juli 2025 sebagaimana
· Notification
p.119
unresolved
—
telah mengumumkan RUPST melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia
· Pengumuman
p.119
unresolved
org
e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web
· Announcement
p.119
unresolved
org
penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web
· Summons
p.119
unresolved
person
Shareholders No. Leolin Jayayanti
· Notaris
p.120 ×11
unresolved
person
Arhya
p.121
unresolved
person
Otis
p.125
unresolved
—
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran
· Frequency of Meetings and Attendance
p.129
unresolved
—
(empat) bulan dengan frekuensi dan tingkat kehadiran
· The frequency and attendance rate for such meetings
p.129
unresolved
person
C. F. Carmelita Hardikusumo
· Komisaris Independen
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MDIA.pdf
done