Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 92
Page 1
1
Page 2
2
Page 3
TEMA LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORTS THEME
The future is not something that occurs by
Masa depan bukanlah sesuatu yang terjadi secara coincidence, but rather the result of decisions and
kebetulan, melainkan hasil dari keputusan dan development undertaken consistently starting today.
pembangunan yang dilakukan secara konsisten sejak Through the theme “Property for the Future,” the
hari ini. Melalui tema “Properti untuk Masa Depan”, Company affirms its commitment to taking an active
Perseroan menegaskan komitmennya untuk role in shaping living spaces and business spaces
mengambil peran aktif dalam membentuk ruang that are not only relevant to present needs, but also
hidup dan ruang usaha yang tidak hanya relevan adaptive to future changes.
untuk saat ini, tetapi juga adaptif terhadap
perubahan di masa yang akan datang. In recent years, the property sector has undergone
significant transformation. Changes in public
Dalam beberapa tahun terakhir, sektor properti lifestyles, accelerated urbanization, and technological
mengalami transformasi yang signifikan. Perubahan advancements have shifted perspectives regarding
gaya hidup masyarakat, percepatan urbanisasi, serta the function of property. Residential properties are no
perkembangan teknologi telah menggeser cara longer viewed solely as places to live, but also as
pandang terhadap fungsi properti. Hunian tidak lagi integrated centers of productivity, mobility, and
dipandang hanya sebagai tempat tinggal, melainkan quality of life. On the other hand, increasing
sebagai pusat aktivitas yang terintegrasi dengan awareness of environmental and sustainability issues
kebutuhan produktivitas, mobilitas, dan kualitas has also encouraged industry participants not only to
hidup. Di sisi lain, meningkatnya kesadaran terhadap focus on growth, but also on the impacts generated.
isu lingkungan dan keberlanjutan juga mendorong
pelaku industri untuk tidak hanya berfokus pada In this context, the Company views property
pertumbuhan, tetapi juga pada dampak yang development as having a strategic role in addressing
dihasilkan. various future challenges, including the need for
proper housing, efficient resource utilization, and the
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang creation of environments that support public welfare.
bahwa pengembangan properti memiliki peran
strategis dalam menjawab berbagai tantangan masa Therefore, sustainability is no longer merely a
depan, termasuk kebutuhan akan hunian yang layak, complementary aspect, but has become an
efisiensi pemanfaatan sumber daya, serta penciptaan integrated part of the Company’s business strategy.
lingkungan yang mendukung kesejahteraan
masyarakat. Oleh karena itu, pendekatan The year 2025 represented a highly dynamic period,
keberlanjutan tidak lagi menjadi pelengkap, marked by global economic uncertainty, pressures on
melainkan menjadi bagian yang terintegrasi dalam public purchasing power, and increasingly rapid
strategi bisnis Perseroan. changes in market preferences. These conditions
required the Company to adapt more agilely, both in
3
Page 4
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh terms of product development, cost management,
dinamika, ditandai dengan ketidakpastian ekonomi and marketing strategies. Under such circumstances,
global, tekanan terhadap daya beli masyarakat, serta sustainability became one of the primary
perubahan preferensi pasar yang semakin cepat. foundations in maintaining balance between
Kondisi ini menuntut Perseroan untuk mampu business growth and risk management.
beradaptasi secara lebih agile, baik dalam hal
pengembangan produk, pengelolaan biaya, maupun The Company realizes that long-term success is
strategi pemasaran. Dalam situasi tersebut, determined not only by financial performance, but
keberlanjutan menjadi salah satu fondasi utama also by the ability to responsibly manage social and
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan environmental impacts. Accordingly, in every property
bisnis dan pengelolaan risiko. development process, the Company has increasingly
prioritized principles of efficiency, optimization of
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan jangka resource utilization, and improvement of residential
panjang tidak hanya ditentukan oleh kinerja environmental quality. These efforts are carried out
keuangan, tetapi juga oleh kemampuan dalam gradually in line with strengthening internal capacity
mengelola dampak sosial dan lingkungan secara and understanding of industry best practices.
bertanggung jawab. Oleh karena itu, dalam setiap
proses pengembangan properti, Perseroan mulai In addition, the Company continues to strengthen
mengedepankan prinsip efisiensi, optimalisasi aspects of corporate governance as the foundation
penggunaan sumber daya, serta peningkatan kualitas for conducting business activities in a transparent
lingkungan hunian. Upaya ini dilakukan secara and accountable manner. Good corporate
bertahap seiring dengan penguatan kapasitas governance functions not only as a control
internal dan pemahaman terhadap praktik terbaik di mechanism, but also as an important factor in
industri. building stakeholder trust, including among
investors, consumers, and business partners.
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat aspek
tata kelola perusahaan sebagai landasan dalam Through this Sustainability Report, the Company not
menjalankan kegiatan usaha secara transparan dan only conveys the performance and initiatives that
akuntabel. Tata kelola yang baik tidak hanya berfungsi have been undertaken, but also provides an overview
sebagai mekanisme pengendalian, tetapi juga of its future direction and commitment in integrating
sebagai faktor penting dalam membangun sustainability principles into all operational aspects.
kepercayaan pemangku kepentingan, termasuk This report forms part of the Company’s efforts to
investor, konsumen, dan mitra usaha. enhance transparency, while also serving as an
evaluation instrument to ensure that every step
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan tidak taken remains aligned with sustainable development
hanya menyampaikan kinerja dan inisiatif yang telah objectives.
dilakukan, tetapi juga memberikan gambaran
mengenai arah dan komitmen ke depan dalam Going forward, the Company will continue to develop
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam a more structured approach in managing
seluruh aspek operasional. Laporan ini menjadi environmental, social, and governance (ESG) aspects,
bagian dari upaya Perseroan untuk meningkatkan including through the establishment of more
transparansi, sekaligus sebagai sarana evaluasi dalam measurable performance indicators and the
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil strengthening of reporting systems. Accordingly, the
sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. Company remains optimistic that it will create
sustainable long-term value, not only for the
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan Company, but also for society at large and the
pendekatan yang lebih terstruktur dalam environment.
pengelolaan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola
(ESG), termasuk melalui penetapan indikator kinerja With such foundation, the Company believes that
yang lebih terukur serta penguatan sistem pelaporan. property development undertaken today will become
Dengan demikian, Perseroan optimis dapat an important part of shaping a better future—a
menciptakan nilai jangka panjang yang future that grows not only economically, but also
berkelanjutan, tidak hanya bagi perusahaan, tetapi sustainably from social and environmental
juga bagi masyarakat luas dan lingkungan. perspectives.
Dengan fondasi tersebut, Perseroan percaya bahwa
pengembangan properti yang dilakukan hari ini akan
menjadi bagian penting dalam membentuk masa
depan yang lebih baik—masa depan yang tidak hanya
tumbuh secara ekonomi, tetapi juga berkelanjutan
secara sosial dan lingkungan.
4
Page 5
DAFTAR ISI
Table of Contents
01
Kinerja Perseroan
Corporate Performance
02
Produk-Produk yang Dikelola Perseroan
untuk Mendukung Kesejahteraan
Ekonomi Daerah
Company’s Products
to Support Regional Economic Welfare
03
Kinerja Lingkungan Kantor Pusat
Head Office Performance Environment
5
Page 6
04 10
Penghargaan dan Sertifikasi Para Pemangku Kepentingan
Awards and Certification Stakeholders
05 11
Peristiwa Keberlanjutan 2025 Penerapan Tata Kelola
2025 Sustainability Events Perusahaan Berkelanjutan
yang baik
06
Sustainable Maintenance of
Good Company Governance
Sambutan Direksi
Head Office Performance Environment 12
07
Mengelola Bisnis
Secara Bertanggung Jawab
Managing a Business
Responsibly
Kinerja Lingkungan Kantor Pusat
13
Regarding the Sustainability Report
08 Menciptakan Masyarakat
yang Lebih Baik
Profil Perusahaan Creating a Better Society
Company Profile
09
Aspek Material Laporan Keberlanjutan
Material Aspects of the Sustainability Report
6
Page 7
7
Page 8
8
Page 9
01
Kinerja Perseroan
Comporate Performance
9
Page 10
KINERJA PERSEROAN
Corporate Performance
Tahun 2025 menjadi periode yang menantang 2025 is a year that constituted a challenging as well
sekaligus menentukan bagi sektor properti di as decisive period for the property sector in Indonesia.
Indonesia. Di tengah dinamika pemulihan ekonomi, Amid economic recovery dynamics, inflationary
tekanan inflasi, serta penyesuaian kebijakan moneter, pressures, and adjustments in monetary policies, the
industri properti menghadapi perubahan pola property industry faced increasingly selective
permintaan yang semakin selektif dan berorientasi demand patterns oriented toward long-term value.
pada nilai jangka panjang. Kondisi ini mendorong This condition encouraged industry participants not
pelaku industri untuk tidak hanya berfokus pada only to focus on growth, but also on business
pertumbuhan, tetapi juga pada ketahanan bisnis resilience and product relevance in meeting
serta relevansi produk terhadap kebutuhan pasar continuously evolving market needs.
yang terus berkembang.
Nationally, developments in the property sector
Secara nasional, perkembangan sektor properti demonstrated increasingly diverse characteristics
menunjukkan karakter yang semakin beragam antar across regions. Metropolitan cities remained centers
wilayah. Kota-kota metropolitan tetap menjadi pusat of economic activity and property development,
aktivitas ekonomi dan pengembangan properti, supported by increasingly integrated infrastructure.
didukung oleh infrastruktur yang semakin On the other hand, buffer zones and developing cities
terintegrasi. Di sisi lain, kawasan penyangga dan recorded significant growth, in line with increasing
kota-kota berkembang menunjukkan pertumbuhan public mobility, expansion of industrial areas, and
yang signifikan, seiring dengan meningkatnya infrastructure development that strengthened
mobilitas masyarakat, ekspansi kawasan industri, interregional connectivity.
serta pembangunan infrastruktur yang memperkuat
konektivitas antar wilayah. Infrastructure developments such as MRT, LRT, and
continuously expanding toll road networks became
Perkembangan infrastruktur seperti MRT, LRT, serta among the primary factors driving increases in
jaringan jalan tol yang terus diperluas menjadi salah property value. Supporting areas such as Bekasi,
satu faktor utama yang mendorong peningkatan nilai Tangerang, and Bogor have developed into new
properti. Kawasan penyangga seperti Bekasi, residential centers integrated with major economic
Tangerang, dan Bogor kini berkembang menjadi hubs, while simultaneously creating new sources of
pusat hunian baru yang terintegrasi dengan pusat sustainable growth for the property industry.
ekonomi utama, sekaligus menciptakan sumber
pertumbuhan baru bagi industri properti secara Along with such developments, shifts in public
berkelanjutan. preferences toward residential properties that are
more efficient, adaptive, and aligned with modern
Seiring dengan perkembangan tersebut, terjadi lifestyles have become increasingly evident.
pergeseran preferensi masyarakat terhadap hunian
yang lebih efisien, adaptif, dan sesuai dengan gaya Residential developments with compact living
hidup modern. Hunian dengan konsep compact concepts, adequate transportation access, and
10
Page 11
living, akses transportasi yang baik, serta lingkungan comfortable as well as greener environments have
yang nyaman dan lebih hijau semakin diminati, become increasingly favored, particularly by younger
khususnya oleh generasi muda dan pekerja urban generations and urban professionals who prioritize
yang mengedepankan fleksibilitas dalam aktivitas flexibility in daily activities.
sehari-hari.
Meskipun demikian, rumah tapak masih menjadi Nevertheless, landed houses remained the primary
pilihan utama masyarakat dengan tingkat preferensi choice of the public, with dominant preference levels.
yang dominan. Namun, hunian vertikal dan However, vertical housing and integrated area
pengembangan kawasan terpadu (mixed-use development (mixed-use development) continued to
development) terus menunjukkan pertumbuhan record significant growth, in line with land limitations
yang signifikan, sejalan dengan keterbatasan lahan di in urban areas and increasing demand for residences
kawasan perkotaan serta meningkatnya kebutuhan integrated with supporting facilities.
akan hunian yang terintegrasi dengan fasilitas
pendukung. In addition to demand factors, the property industry
was also influenced by various external factors,
Selain faktor permintaan, industri properti juga including fluctuations in interest rates, financing
dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal, seperti availability, and macroeconomic stability, all of which
fluktuasi suku bunga, ketersediaan pembiayaan, serta affected public purchasing power. This required
stabilitas ekonomi makro yang mempengaruhi daya developers to be more adaptive in formulating
beli masyarakat. Hal ini menuntut pengembang strategies, both in terms of product development,
untuk lebih adaptif dalam menyusun strategi, baik cost management, and sustainable value creation.
dari sisi pengembangan produk, pengelolaan biaya, In this regard, sustainability principles became
maupun penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan. increasingly important in supporting long-term
performance. Property development was no longer
Dalam konteks tersebut, prinsip keberlanjutan solely oriented toward commercial aspects, but also
menjadi semakin penting dalam mendukung kinerja toward resource efficiency, environmental quality,
jangka panjang. Pengembangan properti tidak lagi and contributions to society. This approach served as
hanya berorientasi pada aspek komersial, tetapi juga the foundation for creating projects that are not only
pada efisiensi sumber daya, kualitas lingkungan, serta economically valuable, but also resilient to future
kontribusi terhadap masyarakat. Pendekatan ini changes and risks.
menjadi landasan dalam menciptakan proyek yang
tidak hanya bernilai secara ekonomi, tetapi juga By taking into account industry dynamics and
memiliki ketahanan terhadap perubahan dan risiko di changes in market demands, the Company
masa depan. continued to maintain its performance through
adaptive and measurable strategies. Focus on
Dengan mempertimbangkan dinamika industri dan product quality, strategic locations, and operational
perubahan kebutuhan pasar, Perseroan terus efficiency remained key factors in maintaining
menjaga kinerja melalui strategi yang adaptif dan competitiveness amid increasingly intense
terukur. Fokus pada kualitas produk, lokasi strategis, competition.
serta efisiensi operasional menjadi kunci dalam
mempertahankan daya saing di tengah kompetisi Through such an approach, the Company remains
yang semakin ketat. optimistic that it will continue to maintain
performance stability while optimizing growth
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan optimis opportunities emerging across various regions in
dapat terus menjaga stabilitas kinerja sekaligus Indonesia. Sustainable performance is expected not
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang muncul only to strengthen the Company’s position in the
di berbagai wilayah Indonesia. Kinerja yang property industry, but also to create sustainable
berkelanjutan diyakini tidak hanya akan memperkuat added value for all stakeholders.
posisi Perseroan di industri properti, tetapi juga
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
1.1. Pendapatan 2025 1.1. Earnings 2025
Pendapatan Perseroan pada 2025 berasal dari The Company's revenue in 2025 came from the sales
penjualan unit Apartemen Dave dan hunian low-rise of Dave's Apartment unit and Apple Condovilla's
Apple Condovilla. Pendapatan untuk setiap segmen low-rise residence. Revenue for each business
usaha dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: segment can be seen in the table as follows:
Tabel Pendapatan Perseroan Berdasarkan Segmen Usaha pada Tahun 2025 dan Perbandingannya Tahun 2024
Company Revenue Based on Business Segments in 2025 and the Comparison in 2024
Deskripsi 2025 2024 Perubahan / Change % Description
11
Page 12
Penjualan Unit Unit Sales
Apartemen Dave 10.684.226.708 Dave Apartment
Apple Residence 1&3 41.681.014.167 26.342.719.454 Apple Residence
Total Penjualan Unit 41.681.014.167 37.026.946.162 4.654.068.005 12,57% Kiosk at Dave Apartment
Pendapatan Sewa - - - Lease Income
Apartemen Dave 949.900.000
Apple Residence 1& 3 496.000.000
Total Pendapatan Sewa 1.445.900.000 - 1.445.900.000 100% Other operating income
Sub Total 43.126.914.167 37.026.946.162 6.099.968.005 16,47% Sub-Total
Potongan Penjualan - - - - Sales Discount
Jumlah 43.126.914.167 37.026.946.162 6.099.968.005 16,47% Total
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Express in Rupiah unless otherwise stated
Total Pendapatan pada tahun 2025 mencatatkan Total revenue in 2025 recorded growth of 16.47%
pertumbuhan sebesar 16,47% dibandingkan tahun compared to the previous year. This increase was
sebelumnya. Peningkatan ini dikontribusikan oleh contributed by unit sales amounting to
penjualan unit sebesar Rp41.681.014.167 dan Rp41,681,014,167 and rental income totaling
pendapatan sewa senilai Rp1.445.900.000. Secara Rp1,445,900,000. Specifically, unit sales volume grew
spesifik, volume penjualan unit tumbuh sebesar by 12.57% year-on-year, while rental income recorded
12,57% (yoy), sementara pendapatan sewa mengalami a significant increase of 100% compared to 2024.
peningkatan signifikan sebesar 100% dibandingkan
tahun 2024.
1.2. Laba Usaha 2025 1.2. Operating Profit 2025
Pertumbuhan pendapatan Perseroan pada tahun The Company’s revenue growth in 2025 was
2025 didorong secara dominan oleh peningkatan predominantly driven by increased sales volume.
volume penjualan. Namun, Beban Pokok Penjualan However, Cost of Goods Sold increased by 37.83% and
tercatat naik sebesar 37,83% dan Beban Usaha Operating Expenses rose by 7.52% compared to 2024.
meningkat sebesar 7,52% dibandingkan tahun 2024. As a result of such cost escalation, the Company’s
Akibat eskalasi beban tersebut, Laba Usaha Perseroan operating profit declined by 4.08% compared to the
mengalami koreksi sebesar 4,08% dibandingkan previous year.
periode tahun sebelumnya.
Deskripsi 2025 2024 Perubahan / Change % Description
Beban Pokok Pendapatan -20,192,486,308 -14,650,357,956 -5,542,128,352 37.83% Beban Pokok
Pendapatan
Laba Bruto 22934427859 22,376,588,206 557,839,653 2.49% Laba Bruto
BEBAN USAHA -13632561405 -12,679,103,803 -953,457,602 7.52% BEBAN USAHA
LABA USAHA 9301866454 9,697,484,403 -395,617,949 -4.08% LABA USAHA
LABA NETO TAHUN BERJALAN 3510176626 1,108,188,422 2,401,988,204 216.75% LABA NETO TAHUN
BERJALAN
1.3. Laba Tahun Berjalan 2025 .3. Profit for the Year 2025
Perseroan berhasil membukukan kenaikan laba The Company successfully recorded an increase in
bersih yang bersumber dari optimalisasi penjualan net profit derived from the optimization of unit sales
unit dan pendapatan sewa setelah dikompensasikan and rental income after being offset by all cost of
dengan seluruh beban pokok, beban usaha, serta goods sold, operating expenses, and other expenses.
beban lainnya. Laba tahun berjalan tercatat sebesar Profit for the year amounted to Rp3,510,176,626,
Rp3.510.176.626, melonjak 216,75% dibandingkan laba representing an increase of 216.75% compared to
tahun 2024 yang sebesar Rp1.108.188.422. 2024 profit of Rp1,108,188,422. This growth
12
Page 13
Pertumbuhan ini merepresentasikan kenaikan represented a nominal increase of Rp2,401,988,204.
nominal sebesar Rp2.401.988.204.
1.4. Aset 2025 1.4. Asset of 2025
Total aset Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s total assets in 2025 experienced a
penurunan tipis sebesar 0,61% atau setara slight decline of 0.61%, equivalent to Rp3,940,109,797,
Rp3.940.109.797 dibandingkan tahun 2024. compared to 2024. This change in financial position
Perubahan posisi keuangan ini dipengaruhi oleh was influenced by dynamics within current assets
dinamika pada komponen aset lancar dan aset tidak and non-current assets, as follows:
lancar, di mana:
● Current Assets: Increased by 9.65% compared to
● Aset Lancar: Meningkat sebesar 9,65% the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya. ● Non-Current Assets: Decreased by 3.99%
● Aset Tidak Lancar: Mengalami penurunan compared to the previous year.
sebesar 3,99% dibandingkan tahun sebelumnya.
Deskripsi 2025 2024 Perubahan / Change % Description
Aset Lancar 174,579,440,831 159,220,802,062 15,358,638,769 9.65% Aset Lancar
Aset Tidak Lancar 464,865,376,522 484,164,125,088 -19,298,748,566 -3.99% Aset Tidak Lancar
Total Aset 639,444,817,353 643,384,927,150 -3,940,109,797 -0.61% Total Aset
1.5. Pembayaran Pajak 2025 1.5. Tax Payment
Pada tahun 2025 peningkatan atas nilai pajak In 2025, the value of final income tax increased by
penghasilan final mengalami peningkatan sebesar 12.73% compared to 2024.
12,73% dibandingkan pada tahun 2024.
Nilai pajak penghasilan final pada tahun 2025 sebesar The value of final income tax in 2025 amounted to
Rp 1.043.525.354 sedangkan pada tahun 2024 nilai Rp1,043,525,354, while in 2024, final income tax
pajak penghasilan final sebesar Rp 925.673.654. amounted to Rp925,673,654. Such increase was
Peningkatan tersebut didasarkan atas besarnya attributable to the substantial increase in revenue
peningkatan pendapatan yang menjadi objek PPH subject to Final Income Tax (PPh Final), with a
Final dengan selisih sebesar 12,73% atau dengan nilai difference of 12.73% or Rp4,714,068,005.
Rupiah sebesar Rp 4.714.068.005
As final tax is conclusive in nature, Indonesian tax
Karena pajak bersifat final, maka peraturan regulations govern certain categories of income
perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis accordingly. Final tax is imposed on transaction
penghasilan. Pajak final dikenakan kepada pelaku participants based on the gross value of each
transaksi atas nilai bruto setiap transaksi yang transaction conducted. Such tax remains payable
dilakukan. Pajak tersebut tetap dikenakan, kendati even if the relevant transaction results in a loss.
pelaku transaksi pada transaksi tersebut mengalami
kerugian. The amount of tax imposed on the Company for each
transaction is regulated under Government
Adapun besarnya pajak yang dikenakan kepada Regulation of the Republic of Indonesia No. 34 dated
Perseroan pada setiap transaksi diatur oleh Peraturan August 8, 2016. On average, the tax imposed on the
Pemerintah Republik Indonesia No. 34 tanggal 8 Company is 2.5% of the gross transfer value of land
Agustus 2016. Rata-rata besarnya pajak yang and/or building rights.
dikenakan kepada Perseroan sebesar 2,5% dari jumlah
bruto nilai pengalihan hak atas tanah dan/atau
bangunan.
Deskripsi 2025 2024 Perubahan / Change % Description
Pendapatan 41,741,014,167 37,026,946,162 4,714,068,005 12.73% 12.73%
Beban Pajak Final 1,043,525,354 925,673,654 117,851,700 12.73% 12.73%
13
Page 14
14
Page 15
02
Produk-Produk
Yang Dikelola
Perseroan untuk
Mendukung
Kesejahteraan
Ekonomi Daerah
Company’s Products
to Support Regional
Economic Welfare
15
Page 16
Produk-Produk yang Dikelola Perseroan untuk Mendukung
Kesejahteraan Ekonomi Daerah
Company’s Products to Support Regional Economic Welfare
Pada tahun 2025, Perseroan mengelola berbagai In 2025, the Company managed various property
produk properti yang meliputi hunian tapak dan products comprising landed housing and
apartemen, baik low-rise maupun high-rise. apartments, including both low-rise and high-rise
Produk-produk tersebut dikembangkan dan dikelola developments. These products were developed and
dengan tujuan tidak hanya memberikan nilai managed not only to generate economic value, but
ekonomi, tetapi juga berkontribusi terhadap also to contribute to improving the welfare of
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar communities surrounding the Company’s
wilayah operasional. Adapun produk-produk yang operational areas. The property products managed
dikelola Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
A. Dave Apartment A. Dave Apartment
Dave Apartment berlokasi di Beji, Kota Depok, Jawa Dave Apartment is located in Beji, Depok City, West
Barat, dan merupakan hunian vertikal dengan konsep Java, and constitutes a vertical residential
high-rise apartment. Apartemen ini mulai dipasarkan development with a high-rise apartment concept.
sejak tahun 2015 dan memiliki total 902 unit. This apartment project has been marketed since 2015
and consists of a total of 902 units.
Pengelolaan Dave Apartment dilakukan secara
langsung oleh Perseroan, dengan melibatkan Dave Apartment is managed directly by the
masyarakat sekitar sebagai bagian dari tenaga kerja Company, involving local communities as part of its
operasional. Pendekatan ini tidak hanya mendukung operational workforce. This approach not only
operasional Perseroan, tetapi juga memberikan supports the Company’s operations, but also provides
dampak positif terhadap peningkatan kesempatan positive impacts through increased employment
kerja bagi masyarakat setempat. opportunities for surrounding communities.
Selain itu, keberadaan Dave Apartment turut In addition, the presence of Dave Apartment has
mendorong pertumbuhan aktivitas ekonomi di contributed to economic activity growth within the
lingkungan sekitarnya. Tingginya jumlah penghuni surrounding area. The substantial number of
apartemen menciptakan peluang usaha bagi apartment residents has created business
masyarakat, seperti jasa laundry, usaha kuliner, serta opportunities for local communities, including
layanan perawatan dan perbaikan rumah tangga. laundry services, culinary businesses, and household
maintenance and repair services.
16
Page 17
B. Apple 1 Condovilla B. Apple 1 Condovilla
Melalui entitas anak, PT Arba Propertindo, Perseroan Through its subsidiary, PT Arba Propertindo, the
mengelola Apple 1 Condovilla yang berlokasi di Jalan Company manages Apple 1 Condovilla, located on
Jatipadang, Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Jalan Jatipadang, Pasar Minggu, South Jakarta. This
Apartemen dengan konsep low-rise ini memiliki total low-rise apartment development consists of a total of
300 unit dan mulai dipasarkan sejak tahun 2017. 300 units and has been marketed since 2017.
Apple 1 Condovilla dilengkapi dengan area komersial Apple 1 Condovilla is equipped with commercial
di lantai dasar yang tidak hanya dimanfaatkan oleh areas on the ground floor, which are utilized not only
penghuni, tetapi juga oleh masyarakat sekitar. by residents but also by surrounding communities.
Fasilitas ini memberikan ruang interaksi ekonomi These facilities provide broader economic interaction
yang lebih luas serta mendukung aktivitas sosial di spaces and support social activities within the local
lingkungan sekitar. environment.
Pengelolaan operasional apartemen juga melibatkan The apartment’s operational management also
masyarakat setempat sebagai tenaga kerja, sehingga involves local communities as part of its workforce,
memberikan kontribusi langsung terhadap thereby directly contributing to increased community
peningkatan pendapatan masyarakat. Selain itu, income. Furthermore, resident activities have
aktivitas penghuni apartemen turut mendorong supported the growth of various supporting
berkembangnya berbagai usaha pendukung di businesses around the project location.
sekitar lokasi.
C. Apple 3 Condovilla C. Apple 3 Condovilla
Perseroan, melalui entitas anak PT Kalibata Inovasi The Company, Through its subsidiary PT Kalibata
Maju, mengembangkan Apple 3 Condovilla yang Inovasi Maju, the Company is developing Apple 3
berlokasi di Jalan Karang Indah, Lebak Bulus, Jakarta Condovilla, located on Jalan Karang Indah, Lebak
Selatan. Apartemen low-rise ini memiliki total 530 unit Bulus, South Jakarta. This low-rise apartment project
dan mulai dipasarkan sejak tahun 2024. consists of a total of 530 units and has been
marketed since 2024.
Saat ini, Apple 3 Condovilla masih berada dalam tahap
pengembangan. Perseroan merencanakan At present, Apple 3 Condovilla remains under
penyediaan area komersial di lantai dasar yang development. The Company plans to provide
diharapkan dapat menjadi pusat aktivitas ekonomi commercial areas on the ground floor, which are
bagi penghuni maupun masyarakat sekitar. expected to become centers of economic activity for
both residents and surrounding communities.
Ke depan, operasional Apple 3 Condovilla juga akan
melibatkan masyarakat sekitar sebagai bagian dari Going forward, the operational activities of Apple 3
tenaga kerja, serta mendorong terbentuknya Condovilla will also involve local communities as part
berbagai aktivitas ekonomi baru yang mendukung of its workforce and are expected to encourage the
kebutuhan penghuni apartemen. establishment of various new economic activities
supporting residents’ needs.
Secara keseluruhan, produk-produk yang dikelola
Perseroan, baik secara langsung maupun melalui Overall, the products managed by the Company,
entitas anak, memberikan kontribusi terhadap both directly and through its subsidiaries, contribute
peningkatan kesejahteraan ekonomi daerah. to improving regional economic welfare. The
Keberadaan proyek-proyek tersebut tidak hanya existence of these projects not only creates value for
menciptakan nilai bagi Perseroan, tetapi juga the Company, but also generates positive impacts for
memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar. surrounding communities.
Dari seluruh portofolio yang dimiliki, Dave Apartment Among the Company’s entire portfolio, Dave
di Kota Depok menjadi salah satu proyek utama Apartment in Depok City remains one of the
Perseroan yang memiliki peran signifikan dalam Company’s primary projects with a significant role in
mendukung kegiatan operasional. Oleh karena itu, supporting operational activities. Accordingly, the
aktivitas usaha Perseroan saat ini masih terpusat Company’s current business activities remain
pada kawasan tersebut. concentrated within this area.
Dave Apartment memiliki prospek yang baik, baik Dave Apartment has strong prospects, both as an
sebagai instrumen investasi maupun sebagai hunian. investment instrument and as a residential property.
Lokasinya yang berada di kawasan pendidikan Its location within an educational district provides
menjadikannya memiliki potensi permintaan yang stable demand potential, particularly from the
stabil, khususnya dari segmen mahasiswa. student segment.
Seiring dengan meningkatnya aktivitas pendidikan
17
Page 18
secara tatap muka pasca pandemi, kawasan sekitar Along with the increasing resumption of face-to-face
universitas di Kota Depok diperkirakan akan kembali educational activities following the pandemic, areas
mengalami peningkatan aktivitas. Hal ini berpotensi surrounding universities in Depok City are expected
mendorong permintaan hunian di sekitar kawasan to experience renewed activity growth. This condition
tersebut, termasuk Dave Apartment. may drive increased residential demand within the
area, including for Dave Apartment.
Selain itu, Perseroan juga telah mengalokasikan
sebagian area Dave Apartment sebagai fasilitas In addition, the Company has allocated part of the
pendukung kegiatan pendidikan, seperti tempat Dave Apartment area as supporting facilities for
bimbingan belajar bagi calon mahasiswa. Langkah ini educational activities, such as tutoring centers for
diharapkan dapat meningkatkan nilai tambah prospective university students. This initiative is
properti sekaligus memperkuat fungsi kawasan expected to enhance property added value while
sebagai lingkungan yang mendukung aktivitas strengthening the area’s function as an environment
pendidikan. that supports educational activities.
Nama Proyek Pengelola Alamat Jenis Hunian Jumlah Unit Dipasarkan Sejak
Project Name Management Address Type of Occupancy Number of units Marketed Since
Dave Apartment Perseroan Jl. Palakali Raya, Kukusan High-rise 902 2015
Beji, Kota Depok, Apartment
Jawa Barat 16425
Telp: (021) 2941 5959
Apple 1 Condovilla Entitas Anak Jl. Raya Jatipadang No.4 Low-rise 300 2017
Jatipadang Pasar Minggu Apartment
Jakarta Selatan 12540
Telp: (021) 229 788 44
Apple 3 Condovilla Entitas Anak Jl. Karang Indah, Lb. Bulus Low-rise 530 2024
Kec. Cilandak, Jakarta Apartment
Selatan
12440 Telp: (021) 229 788 44
Dave Apartment di Kota Depok ini sangat berprospek, Dave Apartment in Depok City is very prospected,
baik sebagai properti untuk investasi, maupun both as a property for investment, and as a place to
dijadikan tempat tinggal. Dari segi ekonomi, Dave live. From an economic point of view, Dave
Apartment ini memberikan prospek yang positif ke Apartment provides positive prospects in the future,
depan, apa lagi pasca pandemi Covid-19. especially after the Covid-19 pandemic.
Pasca pandemi Covid-19 di masa depan, tentunya After the Covid-19 pandemic in the future, of course, it
akan membuat kawasan berbagai universitas yang will make the area of various universities located in
terletak di Kota Depok akan menjadi lebih ramai lagi. Depok City will become even more crowded. The
Keramaian itu muncul dari munculnya para crowd arose from the emergence of students to
mahasiswa untuk kembali melaksanakan kegiatan return to carrying out their teaching and learning
belajar-mengajarnya di kampus-kampus yang activities on campuses adjacent to Dave Apartment
berdekatan dengan Dave Apartment setelah dua after more than two years of online learning. This
tahun lebih mereka belajar daring. Kondisi tersebut condition will certainly encourage the demand for
tentunya akan mendorong permintaan hunian para housing for students located around these
mahasiswa yang berlokasi di sekitar kampus-kampus campuses.
tersebut.
In addition, currently there is a part of Dave
Di samping itu, saat ini ada bagian dari Dave Apartement that has been allocated by the
Apartemen yang telah dialokasikan manajemen Company's management as a tutoring place for
Perseroan sebagai tempat bimbingan belajar bagi prospective students who will fight to enter
para calon-calon mahasiswa yang akan bertarung well-known universities around the area.
untuk memasuki universitas-universitas terkenal di
sekitar kawasan tersebut.
18
Page 19
19
Page 20
20
Page 21
21
Page 22
22
Page 23
03
Kinerja Lingkungan
Kantor Pusat
Head Office
Environment Performance
23
Page 24
Kinerja Lingkungan dan Transformasi Digital
Kinerja Lingkungan Kantor Pusat
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di Kelurahan The Company’s Head Office is located in Kukusan
Kukusan, Kecamatan Beji, Kota Depok, Jawa Barat, Subdistrict, Beji District, Depok City, West Java,
yang secara strategis berdekatan dengan salah satu strategically situated in close proximity to one of the
proyek utama Perseroan. Lokasi ini tidak hanya Company’s principal projects. This location not only
memberikan kemudahan dalam koordinasi provides operational coordination convenience, but
operasional, tetapi juga mendukung efisiensi dalam also supports overall efficiency in managing business
pengelolaan aktivitas bisnis secara keseluruhan. activities.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
menyadari bahwa aktivitas perkantoran memiliki recognizes that office operations contribute to
kontribusi terhadap penggunaan sumber daya, resource utilization, particularly electricity and clean
khususnya energi listrik dan air bersih. Oleh karena water consumption. Therefore, the Company has
itu, Perseroan secara bertahap gradually implemented Green Office principles as
mengimplementasikan prinsip Green Office sebagai part of its commitment to environmental
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan sustainability.
lingkungan.
Throughout 2025, the Company undertook various
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan initiatives to improve electricity usage efficiency,
berbagai upaya untuk meningkatkan efisiensi including controlling the use of electronic equipment,
penggunaan energi listrik, antara lain melalui optimizing operational hours, and increasing
pengendalian penggunaan peralatan elektronik, employee awareness regarding the importance of
optimalisasi waktu operasional, serta peningkatan energy efficiency. The results of these efforts were
kesadaran karyawan terhadap pentingnya efisiensi reflected in a reduction in electricity consumption by
energi. Hasil dari upaya tersebut tercermin pada ...% to ... kWh, compared to the previous year’s ... kWh.
penurunan konsumsi listrik sebesar ...% menjadi ...
kWh dibandingkan tahun sebelumnya sebesar ... This reduction in electricity consumption not only
kWh. demonstrates the success of efficiency initiatives, but
also constitutes an initial step toward establishing a
Penurunan konsumsi listrik ini tidak hanya more structured energy management system in the
menunjukkan keberhasilan upaya efisiensi, tetapi future. The Company plans to develop a more
juga menjadi langkah awal dalam membangun comprehensive energy consumption monitoring
24
Page 25
sistem pengelolaan energi yang lebih terstruktur di system to support data-based decision-making.
masa mendatang. Perseroan berencana untuk
mengembangkan sistem monitoring konsumsi In addition to electricity, the management of clean
energi yang lebih komprehensif guna mendukung water usage also constitutes a primary concern for
pengambilan keputusan berbasis data. the Company. Water is one of the essential resources
supporting operational activities; therefore, its
Selain energi listrik, pengelolaan penggunaan air utilization must be managed prudently.
bersih juga menjadi perhatian utama Perseroan. Air
merupakan salah satu sumber daya yang memiliki In 2025, the Company recorded a reduction in clean
peran penting dalam mendukung aktivitas water consumption of ...% to ... million cubic meters,
operasional, sehingga penggunaannya perlu dikelola compared to the previous year’s ... million cubic
secara bijaksana. meters. This decline resulted from water usage
control measures and improved efficiency of
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan supporting facilities within the office environment.
konsumsi air bersih sebesar ...% menjadi ... juta meter
kubik dibandingkan tahun sebelumnya sebesar ... juta Going forward, the Company will continue to develop
meter kubik. Penurunan ini merupakan hasil dari internal policies regarding resource management,
upaya pengendalian penggunaan air serta including the establishment of more measurable
peningkatan efisiensi fasilitas pendukung di energy and water efficiency targets, as well as
lingkungan kantor. increasing employee awareness regarding
environmentally responsible behavior in the
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan workplace.
kebijakan internal terkait pengelolaan sumber daya,
termasuk penyusunan target efisiensi energi dan air
yang lebih terukur, serta peningkatan kesadaran
seluruh karyawan terhadap pentingnya perilaku
ramah lingkungan di tempat kerja.
1. Sistem Pemantauan dan Pengendalian Proyek 1. Project Monitoring and Control System
Sistem ini diterapkan untuk melakukan pengawasan This system is implemented to oversee all business
terhadap seluruh proses bisnis di Perseroan melalui processes within the Company through Information
dukungan Teknologi Informasi. Tujuannya adalah Technology support. Its objective is to ensure that
agar Perseroan dapat memastikan proses bisnis telah business processes are conducted according to
berjalan sesuai jadwal dan dapat mencapai tujuan schedule and achieve the intended objectives.
yang diharapkan.
2. Transformasi Digital sebagai Pendukung 2. Digital Document Database System
Keberlanjutan
In line with rapid technological advancements,
Seiring dengan perkembangan teknologi yang digital transformation has become one of the key
semakin pesat, transformasi digital menjadi salah elements in supporting the sustainability of the
satu elemen kunci dalam mendukung keberlanjutan Company’s business. Information Technology (IT)
bisnis Perseroan. Teknologi Informasi (TI) tidak hanya functions not only as an operational support tool, but
berfungsi sebagai alat pendukung operasional, tetapi also as an enabler in improving efficiency,
juga sebagai enabler dalam meningkatkan efisiensi, transparency, and decision-making quality.
transparansi, serta kualitas pengambilan keputusan.
The Company has established an IT Strategic Plan as
Perseroan telah menyusun IT Strategic Plan sebagai the foundation for the development and
landasan dalam pengembangan dan pengelolaan management of information technology. This
teknologi informasi. Rencana strategis ini mencakup strategic plan includes system development
arah pengembangan sistem, penguatan infrastruktur, direction, infrastructure strengthening, and
serta integrasi proses bisnis secara menyeluruh. comprehensive business process integration.
Implementasi IT Strategic Plan bertujuan untuk The implementation of the IT Strategic Plan aims to
memastikan bahwa seluruh sistem yang digunakan ensure that all systems utilized are capable of
mampu mendukung kebutuhan operasional secara optimally supporting operational requirements while
optimal, sekaligus memberikan nilai tambah dalam simultaneously providing added value in the form of
bentuk efisiensi biaya dan peningkatan produktivitas. cost efficiency and productivity improvement.
Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan In 2025, the Company focused its IT development on
pengembangan TI pada digitalisasi proses bisnis serta business process digitalization and system
integrasi sistem antar unit kerja. Transformasi ini juga integration across work units. This transformation
mendukung penerapan sistem kerja yang lebih also supported the implementation of more efficient
25
Page 26
efisien melalui pengurangan penggunaan dokumen working systems through reduced use of physical
fisik (paperless), yang pada akhirnya turut documents (paperless), thereby contributing to
berkontribusi terhadap pengurangan dampak environmental impact reduction.
lingkungan.
3. The Company's Two Flagship Applications
3. Sistem Teknologi Informasi yang Dikembangkan In supporting digital transformation, the Company
Dalam mendukung transformasi digital, Perseroan has developed various integrated Information
telah mengembangkan berbagai sistem Teknologi Technology systems, including:
Informasi yang terintegrasi, antara lain:
1 Project Monitoring and Control System
1. Sistem Pemantauan dan Pengendalian Proyek
Sistem ini dirancang untuk mendukung pengawasan This system is designed to support real-time
terhadap seluruh tahapan proyek secara real-time. supervision of all project stages. Through this system,
Dengan adanya sistem ini, Perseroan dapat the Company can ensure that each project proceeds
memastikan bahwa setiap proyek berjalan sesuai according to planning in terms of time, cost, and
dengan perencanaan, baik dari sisi waktu, biaya, quality.
maupun kualitas.
Implementation of this system also assists the
Implementasi sistem ini juga membantu Perseroan Company in identifying potential risks at an early
dalam mengidentifikasi potensi risiko sejak dini, stage, thereby enabling faster and more accurate
sehingga langkah mitigasi dapat dilakukan secara mitigation measures.
lebih cepat dan tepat.
2 Digital Document Database System
2. Sistem Database Dokumen Digital As part of its transformation toward digitalization,
Sebagai bagian dari transformasi menuju digitalisasi, the Company has developed a digital document
Perseroan mengembangkan sistem database database system to replace manual administrative
dokumen digital untuk menggantikan proses processes.
administrasi manual.
Through this system, all important documents can be
Melalui sistem ini, seluruh dokumen penting dapat
stored centrally and systematically, thereby
tersimpan secara terpusat dan terstruktur, sehingga
facilitating access across all work units. In addition,
memudahkan akses bagi seluruh unit kerja. Selain itu,
this system helps reduce document loss risks and
sistem ini juga membantu mengurangi risiko
improves administrative process efficiency.
kehilangan dokumen serta meningkatkan efisiensi
dalam proses administrasi.
Implementation of this system also constitutes one of
the Company’s tangible measures in reducing paper
Penerapan sistem ini juga menjadi salah satu langkah
usage (paperless), which indirectly contributes to
nyata Perseroan dalam mengurangi penggunaan
environmental preservation efforts.
kertas (paperless), yang secara tidak langsung
berkontribusi terhadap upaya pelestarian lingkungan.
3. Operational Supporting Applications
3. Aplikasi Pendukung Operasional 3.1 The CRM Diamondland Application
3.1 Aplikasi CRM Diamondland (FastKey)
This application was developed to support digital
Aplikasi ini dikembangkan untuk mendukung marketing and sales activities. Through this
kegiatan pemasaran dan penjualan secara digital. application, product information can be delivered
Melalui aplikasi ini, informasi produk dapat quickly and accurately to consumers.
disampaikan secara cepat dan akurat kepada
konsumen. Furthermore, this system enables real-time follow-up
Selain itu, sistem ini memungkinkan proses tindak processes for prospective customers, thereby
lanjut terhadap calon pelanggan dilakukan secara improving marketing effectiveness and accelerating
real-time, sehingga meningkatkan efektivitas sales conversion processes.
pemasaran dan mempercepat proses konversi
penjualan. 3.2 The Batavia Application
The Batavia application is an integrated system
3.2 Aplikasi Batavia connecting various business functions, including
Aplikasi Batavia merupakan sistem terintegrasi yang marketing, finance, legal, and project management.
menghubungkan berbagai fungsi bisnis, mulai dari
pemasaran, keuangan, legal, hingga pengelolaan Through such integration, the Company can improve
proyek. coordination among work units, reduce data
duplication, and ensure that all business processes
Dengan adanya integrasi ini, Perseroan dapat operate more efficiently and transparently.
meningkatkan koordinasi antar unit kerja,
26
Page 27
mengurangi duplikasi data, serta memastikan bahwa Impact on Efficiency and Governance
seluruh proses bisnis berjalan secara lebih efisien dan
transparan. The development of Information Technology
undertaken by the Company has generated positive
Dampak terhadap Efisiensi dan Tata Kelola impacts on improving operational efficiency and
strengthening corporate governance.
Pengembangan Teknologi Informasi yang dilakukan
Perseroan memberikan dampak positif terhadap Business process digitalization enables the Company
peningkatan efisiensi operasional serta penguatan to:
tata kelola perusahaan.
Digitalisasi proses bisnis memungkinkan Perseroan • Reduce dependence on manual processes
untuk: • Improve data processing accuracy and speed
• Mengurangi ketergantungan pada proses manual • Strengthen internal control systems
• Meningkatkan akurasi dan kecepatan pengolahan • Support transparency in decision-making
data
• Memperkuat sistem pengendalian internal In addition, implementation of digital systems also
• Mendukung transparansi dalam pengambilan assists the Company in improving service quality to
keputusan consumers, particularly in terms of response speed
Selain itu, penerapan sistem digital juga membantu and ease of information access.
Perseroan dalam meningkatkan kualitas layanan
kepada konsumen, khususnya dalam hal kecepatan
Future Development Direction Going forward
respon dan kemudahan akses informasi.
The Company remains committed to continuously
Arah Pengembangan Ke Depan Ke depan
improving environmental management quality and
Information Technology development as part of its
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
sustainability strategy.
kualitas pengelolaan lingkungan dan pengembangan
teknologi informasi sebagai bagian dari strategi
keberlanjutan. Future development focuses include:
Fokus pengembangan ke depan meliputi:
• Penguatan sistem monitoring konsumsi energi • Strengthening data-based monitoring systems for
dan air berbasis data energy and water consumption
• Penetapan target efisiensi yang lebih terukur dan • Establishing more measurable and sustainable
berkelanjutan efficiency targets
• Pengembangan sistem digital yang lebih • Developing more integrated digital systems
terintegrasi • Increasing implementation of paperless principles
• Peningkatan penerapan prinsip paperless di across all work units
seluruh unit kerja • Strengthening Information Technology governance
• Penguatan tata kelola Teknologi Informasi sebagai as part of Good Corporate Governance
bagian dari Good Corporate Governance
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan optimis Through these initiatives, the Company remains
dapat menciptakan operasional yang lebih efisien, optimistic that it can create more efficient, adaptive,
adaptif, dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat and sustainable operations, while simultaneously
daya saing di tengah dinamika industri properti yang strengthening competitiveness amid the
terus berkembang. continuously evolving dynamics of the property
industry.
27
Page 28
28
Page 29
04
Penghargaan
Sertifikasi
Awards
and Certification
29
Page 30
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards & Certification
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to conducting
menjalankan kegiatan usaha yang berkelanjutan, sustainable business activities, the Company
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan continuously strives to improve performance quality
kualitas kinerja, baik dari aspek operasional, tata in operational, governance, and customer service
kelola, maupun pelayanan kepada konsumen. aspects.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melakukan Throughout 2025, the Company continued to
berbagai upaya peningkatan kualitas di seluruh lini undertake various quality improvement initiatives
bisnis. Meskipun demikian, Perseroan menyadari across all business lines. Nevertheless, the Company
bahwa pencapaian dalam bentuk penghargaan dan recognizes that achievements in the form of awards
sertifikasi bukanlah tujuan utama, melainkan and certifications are not the primary objective, but
merupakan hasil dari konsistensi dalam menerapkan rather the result of consistent implementation of
prinsip-prinsip keberlanjutan dan tata kelola sustainability principles and good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengikuti The Company remains committed to adhering to
berbagai standar dan praktik terbaik di industri, serta various industry standards and best practices, while
secara bertahap meningkatkan kualitas sistem gradually enhancing the quality of its management
manajemen yang dimiliki, termasuk dalam aspek systems, including operational, environmental, and
operasional, lingkungan, dan tata kelola. governance aspects.
Apabila terdapat penghargaan dan/atau sertifikasi Should the Company obtain any awards and/or
yang diperoleh Perseroan selama tahun berjalan, certifications during the reporting year, such
maka hal tersebut mencerminkan pengakuan atas achievements would reflect recognition of the
upaya Perseroan dalam menjaga kualitas dan Company’s efforts in maintaining quality and
meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. continuously improving performance.
Ke depan, Perseroan akan terus berupaya untuk Going forward, the Company will continue striving to
meningkatkan pencapaian kinerja melalui penerapan
30
Page 31
standar yang lebih tinggi, serta membuka peluang improve performance achievements through the
untuk memperoleh sertifikasi dan penghargaan yang implementation of higher standards, while also
relevan dengan bidang usaha Perseroan. creating opportunities to obtain certifications and
awards relevant to the Company’s business activities.
Dengan demikian, penghargaan dan sertifikasi
diharapkan tidak hanya menjadi bentuk pengakuan Accordingly, awards and certifications are expected
eksternal, tetapi juga menjadi bagian dari proses not only to serve as forms of external recognition, but
peningkatan kualitas dan keberlanjutan usaha also to become integral parts of the Company’s
Perseroan. ongoing quality improvement and business
sustainability process.
31
Page 32
Galeri Acara Penerimaan Penghargaan
Gallery of Award / Achievements Ceremony
32
Page 33
33
Page 34
34
Page 35
05
Peristiwa
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Events
35
Page 36
Peristiwa Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Events
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak The Company believes that business sustainability is
hanya ditentukan oleh kinerja operasional dan determined not only by operational and financial
keuangan, tetapi juga oleh kualitas sumber daya performance, but also by the quality of its human
manusia (SDM) yang dimiliki. Dalam konteks tersebut, resources (HR). In this context, human resource
pengembangan SDM menjadi salah satu fokus utama development constitutes one of the Company’s
Perseroan dalam mendukung keberlanjutan bisnis primary focuses in supporting long-term business
jangka panjang. sustainability.
Manajemen Perseroan menilai bahwa keberhasilan The Company’s management considers that success
dalam menjalankan strategi keberlanjutan sangat in implementing sustainability strategies is highly
bergantung pada ketersediaan SDM yang kompeten, dependent upon the availability of competent,
adaptif, serta memiliki integritas yang tinggi. Oleh adaptive, and highly ethical human resources.
karena itu, Perseroan secara konsisten melakukan Therefore, the Company consistently undertakes
pengembangan SDM secara terencana, terstruktur, human resource development in a planned,
dan berkelanjutan, baik dari aspek teknis, fungsional, structured, and sustainable manner, covering
maupun manajerial. technical, functional, as well as managerial aspects.
5.1 Manajemen Kinerja dan Budaya Kerja 5.1 Work management
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja, As part of its performance improvement efforts, the
Perseroan melalui Divisi Human Capital telah Company, through its Human Capital Division, has
menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis implemented a performance management system
Indikator Kinerja Utama (Key Performance based on Key Performance Indicators (KPI). This
Indicators/KPI). Sistem ini digunakan untuk system is utilized to measure various employee
mengukur berbagai aspek kinerja karyawan, performance aspects, including productivity,
termasuk produktivitas, kedisiplinan, konsistensi, serta discipline, consistency, and contributions toward
kontribusi terhadap pencapaian tujuan perusahaan. achieving corporate objectives.
Selain itu, Perseroan juga menekankan pentingnya
penerapan nilai-nilai dasar dalam bekerja, seperti In addition, the Company emphasizes the
etika, integritas, transparansi, dan kejujuran. importance of implementing fundamental work
Lingkungan kerja yang kondusif serta kesempatan values, such as ethics, integrity, transparency, and
kerja yang setara bagi seluruh karyawan juga menjadi honesty. A conducive work environment and equal
bagian dari komitmen Perseroan dalam menciptakan employment opportunities for all employees also
budaya kerja yang berkelanjutan. form part of the Company’s commitment to creating
Dalam mendukung efektivitas pengelolaan SDM, a sustainable work culture.
Perseroan juga telah mengimplementasikan sistem
digital Human Resources Information System (HRIS).
To support effective human resource management,
Sistem ini digunakan untuk mengelola data karyawan
the Company has also implemented a digital Human
secara terintegrasi, mulai dari proses rekrutmen,
Resources Information System (HRIS). This system is
penilaian kinerja, hingga pengembangan kompetensi
utilized to manage employee data in an integrated
karyawan.
manner, ranging from recruitment processes and
performance assessments to employee competency
development.
5.2. Employee welfare
5.2 Kesejahteraan Karyawan
Company views employees as its primary assets in
Perseroan memandang karyawan sebagai aset utama
supporting business sustainability. Therefore, the
dalam mendukung keberlanjutan usaha. Oleh karena
Company remains committed to providing a
36
Page 37
itu, Perseroan berkomitmen untuk menyediakan supportive work environment while ensuring
lingkungan kerja yang mendukung serta memastikan sustainable employee welfare.
terpenuhinya kesejahteraan karyawan secara
berkelanjutan. In order to improve employees’ quality of life, the
Dalam rangka meningkatkan kualitas hidup Company implements a remuneration system that
karyawan, Perseroan menerapkan sistem remunerasi takes into account capability, educational
yang mempertimbangkan kemampuan, latar background, years of service, and applicable
belakang pendidikan, masa kerja, serta ketentuan Provincial Minimum Wage (UMP) regulations. In
Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku. Selain addition, the Company provides various facilities and
itu, Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas benefits, including:
dan tunjangan, antara lain: • Social security coverage through BPJS Health and
• Jaminan sosial melalui BPJS Kesehatan dan BPJS BPJS Employment
Ketenagakerjaan • Religious Holiday Allowance
• Tunjangan Hari Raya • Official travel allowances and reimbursement
• Tunjangan dan penggantian biaya perjalanan • Bereavement compensation
dinas • Performance incentives
• Santunan kedukaan Through such policies, the Company seeks to create a
• Insentif kinerja balance between work productivity and employee
welfare.
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan berupaya untuk
menciptakan keseimbangan antara produktivitas 5.3. Training and development
kerja dan kesejahteraan karyawan. The Company continuously implements employee
training and development programs as part of its
strategy to enhance human resource competencies.
5.3 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan These programs are conducted internally as well as
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan through external development plans, including
program pelatihan dan pengembangan karyawan training sessions, workshops, and seminars.
sebagai bagian dari strategi peningkatan kompetensi
SDM. Program ini dilaksanakan secara internal Throughout 2025, training programs implemented
maupun melalui rencana pengembangan eksternal, included:
seperti pelatihan, workshop, dan seminar.
Sepanjang tahun 2025, pelatihan yang dilaksanakan • Digital Sales and motivational training
antara lain meliputi: • Product Knowledge training
• Pelatihan Digital Sales dan motivasi • CRM system utilization training
• Pelatihan Product Knowledge
• Pelatihan penggunaan sistem CRM
These training programs aim to improve employee
Program pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan
capabilities in supporting business processes,
kemampuan karyawan dalam mendukung proses
particularly in marketing and sales functions.
bisnis, khususnya dalam bidang pemasaran dan
penjualan.
5.4 Employee Composition and Structure
The Company also monitors employee composition
5.4 Komposisi dan Struktur Karyawan
as part of sustainable human resource
Perseroan juga melakukan pemantauan terhadap
management. In 2025, the Company recorded a total
komposisi karyawan sebagai bagian dari pengelolaan
workforce of 16 employees, with the following
SDM yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, jumlah
composition:
karyawan Perseroan tercatat sebanyak 16 orang,
dengan komposisi sebagai berikut:
• Berdasarkan jabatan: 2 manajer dan 14 staf • By position: 2 managers and 14 staff members
• Berdasarkan pendidikan: didominasi oleh • By education: predominantly high school and
lulusan sekolah menengah dan sarjana bachelor’s degree graduates
• Berdasarkan usia: mayoritas berada pada • By age: majority within the productive age range of
rentang usia produktif 25–50 tahun 25–50 years
• Berdasarkan fungsi kerja: terdiri dari bidang • By work function: consisting of marketing,
pemasaran, engineering, IT, serta Human Capital & engineering, IT, and Human Capital & General Affairs
General Affairs
Komposisi tersebut menunjukkan struktur organisasi This composition reflects a lean and adaptive
yang ramping dan adaptif, yang memungkinkan organizational structure, enabling faster and more
pengambilan keputusan dilakukan secara lebih cepat efficient decision-making.
dan efisien.
5.5 Impact on Sustainability
5.5 Dampak terhadap Keberlanjutan All initiatives undertaken by the Company in human
37
Page 38
Seluruh inisiatif yang dilakukan Perseroan dalam resource management contribute directly to business
pengelolaan SDM memberikan kontribusi langsung sustainability, including through:
terhadap keberlanjutan usaha, antara lain melalui:
• Peningkatan produktivitas dan kualitas kerja • Increased employee productivity and work quality
karyawan • Strengthened work culture based on integrity
• Penguatan budaya kerja yang berintegritas • Enhanced adaptability to business changes
• Peningkatan kemampuan adaptasi terhadap • Improved operational efficiency
perubahan bisnis
• Peningkatan efisiensi operasional The Company believes that investment in human
Perseroan meyakini bahwa investasi dalam resource development constitutes a strategic
pengembangan SDM merupakan langkah strategis measure in creating long-term value for the
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi Company and all stakeholders.
perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan.
Future Development Direction
Arah Pengembangan ke Depan Going forward, the Company will continue
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strengthening human resource management with
pengelolaan SDM dengan fokus pada: focus on:
• Pengembangan kompetensi berbasis
kebutuhan bisnis • Competency development based on business needs
• Peningkatan sistem manajemen kinerja • Enhancement of KPI-based performance
berbasis KPI management systems
• Penguatan sistem digital HRIS • Strengthening digital HRIS systems
• Peningkatan program pelatihan dan • Expansion of training and development programs
pengembangan
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan optimis
Through these initiatives, the Company remains
dapat menciptakan SDM yang unggul, adaptif, dan
optimistic that it can develop superior, adaptive, and
berdaya saing tinggi dalam mendukung
highly competitive human resources in supporting
keberlanjutan usaha.
sustainable business growth.
Waktu Nama Pelatihan Nara Sumber/ Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Training Subject Trainer Number of Participants Organizer
Setiap ada sales baru Training Digital Sales & Motivasi Team Marcomm 30 Internal
Setiap ada sales baru Product Knowledge Direktur SH/GM 5 Internal
Setiap tanggal 15 berjalan System CRM DLD Team Marcomm 30 Internal
5.3.1. Komposisi Karyawan Berdasarkan 5.3.1. Composition of Employees By
Jenjang Jabatan Position Level
Kategori / Category 2025 2024 2023 2022
Manajer / Manager 1 2 1 1 1
Staf / Staf 14 5 5 5
Jumlah / Total 10 6 6 6
5.3.2. Komposisi Karyawan Berdasarkan 5.3.1. Employee Composition Based on
Jenjang Pendidikan Education Level
38
Page 39
Kategori / Category 2025 2024 2023 2022
Pasca Sarjana / Master - - - -
Sarjana / Bachelor 13 1 1 1
Akademi / College - - - -
SMU & SMK / High School 3 3 3 3
SD & SMP / Elementary School - 2 2 2
Jumlah / Total 16 6 6 6
5.3.3. Komposisi Karyawan Berdasarkan 5.3.3. Employee Composition By Age Level
Jenjang Usia
Kategori / Category 2025 2024 2023 2022
> 50 Th / Yo - - - -
41 – 50 Th / Yo 4 3 3 3
31 – 40 Th / Yo 10 2 2 2
21 – 30 Th / Yo 2 1 1 1
< 21 Th / Yo - - - -
Jumlah / Total 16 6 6 6
5.3.4. Komposisi Karyawan Berdasarkan 5.3.4. Employee Composition By Status
Status
Kategori / Category 2025 2024 2023 2022
Manajer / Manager 2 6 6 6
Staf / Staf 14 - - -
Jumlah / Total 16 6 6 6
5.3.5. Komposisi Karyawan Berdasarkan 5.3.5. Composition of Employees By Main
Kegiatan utama Activities
Kategori / Category 2025 2024 2023 2022
Sales and Markeng 8 3 3 3
Engineering 3 1 1 1
IT 3 1 1 1
HC & GA 2 1 1
Jumlah / Total 16 6 6 6
39
Page 40
40
Page 41
06
Sambutan Direksi
Board of Directors Introduction
41
Page 42
Sambutan Direksi
Board of Directors’ Introduction
Sambutan dari Direktur Utama
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Atas nama Direksi, saya menyampaikan Laporan
Keberlanjutan PT Diamond Citra Propertindo Tbk Message from the President Director
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam
mewujudkan keberlanjutan bisnis yang selaras Dear Valued Stakeholders,
dengan strategi usaha, dengan tetap memperhatikan On behalf of the Board of Directors, I am pleased to
aspek lingkungan, sosial, tata kelola perusahaan, serta present the Sustainability Report of PT Diamond
kinerja Perseroan secara keseluruhan. Citra Propertindo Tbk as a manifestation of the
Company’s commitment to realizing sustainable
Tahun 2025 merupakan periode yang baik bagi business practices aligned with its business strategy,
perseroan. Dalam kondisi tersebut, Perseroan while continuing to pay close attention to
mencatatkan penjualan sebesar Rp43,1 miliar, environmental, social, corporate governance, and
meningkat sebesar 16,47% dibandingkan tahun overall corporate performance aspects.
sebelumnya sebesar Rp 37 miliar. Peningkatan
tersebut berdampak pada laba bersih Perseroan yang The year 2025 represented a favorable period for the
mengalami peningkatan sebesar 216,75% dari Rp1,1 Company. Under such conditions, the Company
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp3,5 miliar pada recorded sales of Rp43.1 billion, representing an
tahun 2025. increase of 16.47% compared to the previous year’s
Rp37 billion. This increase contributed to the
Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa Company’s net profit growth of 216.75%, from Rp1.1
keberlanjutan usaha tidak hanya diukur dari kinerja billion in 2024 to Rp3.5 billion in 2025.
finansial, tetapi juga dari kemampuan dalam
mengelola aspek lingkungan (Environment), sosial Nevertheless, the Company recognizes that business
(Social), serta penerapan tata kelola perusahaan yang sustainability is not solely measured by financial
baik (Good Corporate Governance/GCG), yang secara performance, but also by its ability to manage
umum dikenal sebagai ESG. environmental (Environment), social (Social), and
Good Corporate Governance (GCG) aspects,
Dari aspek lingkungan, Perseroan telah mematuhi
42
Page 43
peraturan yang berlaku serta ketentuan dalam collectively known as ESG.
PROPER, yang mencakup pengendalian pencemaran
air dan udara, penggunaan energi, pemanfaatan air, From an environmental perspective, the Company
pengelolaan limbah, serta pengendalian emisi. has complied with applicable regulations and
Perseroan juga secara konsisten melakukan PROPER provisions, which include water and air
pemantauan dan pelaporan atas pengelolaan pollution control, energy utilization, water usage,
lingkungan tersebut. Sepanjang tahun 2025, waste management, and emission control. The
Perseroan mencatatkan efisiensi penggunaan energi Company has also consistently conducted
sebesar ...% dari ... kWh pada tahun 2024 menjadi ... monitoring and reporting regarding such
kWh pada tahun 2025, serta efisiensi penggunaan air environmental management. Throughout 2025, the
sebesar ... juta meter kubik dari ... juta meter kubik Company recorded energy efficiency improvements
menjadi ... juta meter kubik. of ...%, from ... kWh in 2024 to ... kWh in 2025, as well as
water usage efficiency of ... million cubic meters, from
Dari aspek sosial, Perseroan menjalankan berbagai ... million cubic meters to ... million cubic meters.
inisiatif baik secara internal maupun eksternal. Dari
sisi internal, Perseroan berfokus pada pengelolaan From a social perspective, the Company
sumber daya manusia melalui penerapan kesehatan implemented various initiatives both internally and
dan keselamatan kerja, serta program externally. Internally, the Company focused on
pengembangan kompetensi karyawan. Perseroan human resource management through occupational
secara konsisten memastikan penerapan standar health and safety implementation, as well as
kesehatan dan keselamatan kerja sesuai dengan employee competency development programs. The
ketentuan yang berlaku, serta melakukan Company consistently ensured the implementation
pengawasan secara berkelanjutan. of occupational health and safety standards in
accordance with applicable regulations, while
Dalam aspek pengembangan sumber daya manusia, maintaining continuous supervision.
Perseroan berhasil merealisasikan capaian jam
pelatihan sebesar ...% dari target ... jam per tahun per In terms of human resource development, the
orang, dengan realisasi sebesar ... jam per tahun per Company successfully achieved training hour
orang. Sementara itu, dari sisi eksternal, Perseroan realization of ...% of the target of ... hours per person
juga melaksanakan berbagai program pemberdayaan per year, with actual realization of ... hours per person
masyarakat sebagai upaya untuk meningkatkan per year. Externally, the Company also implemented
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah various community empowerment programs as part
operasional. of efforts to improve the welfare of communities
surrounding its operational areas.
Dari aspek tata kelola, Perseroan senantiasa
memastikan kepatuhan terhadap peraturan From a governance perspective, the Company
perundang-undangan yang berlaku serta consistently ensured compliance with prevailing laws
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate and regulations while implementing the principles of
Governance, yaitu transparansi, akuntabilitas, Good Corporate Governance, namely transparency,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and
Penerapan tata kelola yang baik tersebut diharapkan fairness. Such implementation of sound governance
dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh is expected to provide added value for all
pemangku kepentingan serta mendukung Perseroan stakeholders while supporting the Company in
dalam memberikan produk dan layanan terbaik. delivering the best products and services.
Sebagai bagian dari penguatan implementasi
As part of strengthening sustainability
keberlanjutan, Perseroan menetapkan arah dan
implementation, the Company has gradually
target ESG secara bertahap untuk periode
established ESG directions and targets for future
mendatang. Dari aspek lingkungan, Perseroan
periods. From an environmental perspective, the
menargetkan peningkatan efisiensi penggunaan
Company targets improved energy and water
energi dan air melalui penguatan sistem pemantauan
efficiency through strengthened monitoring systems
serta optimalisasi operasional. Dari aspek sosial,
and operational optimization. From a social
Perseroan akan terus meningkatkan kualitas sumber
perspective, the Company will continue improving
daya manusia melalui program pelatihan yang lebih
human resource quality through more structured
terstruktur serta penguatan budaya kerja yang
training programs and strengthening performance-
berorientasi pada kinerja dan keselamatan.
and safety-oriented work culture. Meanwhile, from a
Sementara itu, dari aspek tata kelola, Perseroan akan
governance perspective, the Company will
memperkuat penerapan Good Corporate Governance
strengthen Good Corporate Governance
melalui peningkatan sistem pengendalian internal,
implementation through enhanced internal control
transparansi pelaporan, serta pengembangan sistem
systems, reporting transparency, and integrated
digital yang terintegrasi.
digital system development.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan aspek ESG
43
Page 44
secara berkelanjutan akan menjadi faktor penting The Company believes that sustainable ESG
dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan di masa management will become an important factor in
mendatang. Laporan ini merupakan bagian dari improving sustainability performance in the future.
perjalanan Perseroan dalam mengembangkan sistem This report constitutes part of the Company’s journey
keberlanjutan yang lebih baik. Ke depan, Perseroan in developing a better sustainability system. Going
berkomitmen untuk terus melakukan forward, the Company remains committed to
penyempurnaan, termasuk dalam penyajian data dan continuous improvement, including in data
pengukuran kinerja yang lebih komprehensif. presentation and more comprehensive performance
measurement.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi dan
terima kasih kepada seluruh karyawan atas dedikasi On behalf of the Board of Directors, I would like to
dan kontribusinya, serta kepada Dewan Komisaris, express my appreciation and gratitude to all
mitra usaha, regulator, pelanggan, dan seluruh employees for their dedication and contributions, as
pemangku kepentingan atas dukungan yang telah well as to the Board of Commissioners, business
diberikan kepada Perseroan. partners, regulators, customers, and all stakeholders
for the support provided to the Company.
Dengan sinergi dan kerja sama yang solid, Perseroan
optimis dapat menghadapi berbagai tantangan ke Through strong synergy and cooperation, the
depan serta terus meningkatkan kinerja Company remains optimistic that it will be able to
keberlanjutan secara berkesinambungan. face future challenges while continuously improving
sustainability performance on an ongoing basis.
Jakarta, Desember 2025
Atas nama Direksi Jakarta, December 2025
PT Diamond Citra Propertindo Tbk On behalf of the Board of Directors
PT Diamond Citra Propertindo Tbk
Adam Bilfaqih - Direktur Utama
Adam Bilfaqih - President Director
44
Page 45
45
Page 46
46
Page 47
07
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Regarding
The Sustainability Report
47
Page 48
Tentang Laporan Keberlanjutan
Regarding the Sustainability Report
Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan PT This report constitutes the Sustainability Report of PT
Diamond Citra Propertindo Tbk untuk tahun yang Diamond Citra Propertindo Tbk for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan ini disusun December 31, 2025. This report has been prepared as
sebagai bagian dari keberlanjutan komitmen part of the continuation of the Company’s
Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip commitment to integrating sustainability principles
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, serta sebagai into its business strategy, as well as a manifestation
bentuk peningkatan kualitas pelaporan dari of improvements in reporting quality compared to
tahun-tahun sebelumnya. previous years.
Laporan ini mengusung tema “Bringing Indonesian This report carries the theme “Bringing Indonesian
Family Dream to Life” atau “Mewujudkan Mimpi Family Dream to Life,” or “Mewujudkan Mimpi
Keluarga Indonesia”, yang mencerminkan visi Keluarga Indonesia,” which reflects the Company’s
Perseroan dalam menghadirkan produk properti vision in delivering property products that not only
yang tidak hanya memiliki nilai ekonomi, tetapi juga possess economic value, but also provide social
memberikan manfaat sosial serta memperhatikan benefits while taking environmental aspects into
aspek lingkungan. Tema ini ditetapkan berdasarkan consideration. This theme was established based on
kajian terhadap kinerja Perseroan pada tahun 2025, an assessment of the Company’s performance in
baik dari aspek bisnis, lingkungan, sosial, maupun 2025, covering business, environmental, social, and
tata kelola, serta mempertimbangkan arah governance aspects, while also considering future
pengembangan usaha di masa mendatang. business development directions.
Penyusunan laporan ini bertujuan untuk memberikan The preparation of this report aims to provide
gambaran yang transparan dan komprehensif kepada transparent and comprehensive insight to all
seluruh pemangku kepentingan mengenai kinerja stakeholders regarding the Company’s performance
dan inisiatif Perseroan dalam aspek Environmental, and initiatives in Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG). Laporan ini juga Governance (ESG) aspects. This report also serves as
menjadi sarana komunikasi bagi Perseroan untuk a communication medium for the Company to
menyampaikan bagaimana dampak, risiko, dan convey how sustainability-related impacts, risks, and
peluang terkait keberlanjutan dikelola secara opportunities are responsibly managed.
bertanggung jawab.
As part of the process of improving reporting quality,
Sebagai bagian dari proses peningkatan kualitas the Company continuously enhances the
pelaporan, Perseroan terus melakukan presentation of information, including data
penyempurnaan dalam penyajian informasi, completeness, depth of analysis, and the relationship
termasuk dalam hal kelengkapan data, kedalaman between business strategy and sustainability
analisis, serta keterkaitan antara strategi bisnis dan aspects.
aspek keberlanjutan.
Kerangka Laporan Reporting Framework
Laporan ini disusun dengan mengacu pada standar This report has been prepared with reference to the
48
Page 49
Global Reporting Initiative (GRI), yang merupakan Global Reporting Initiative (GRI) Standards, which are
standar pelaporan keberlanjutan yang diakui secara internationally recognized sustainability reporting
internasional. Penerapan standar ini bertujuan untuk standards. The application of these standards aims
memastikan bahwa laporan disusun secara to ensure that the report is prepared systematically,
sistematis, transparan, dan dapat diperbandingkan, transparently, and comparably, while
serta mencerminkan kinerja ekonomi, lingkungan, comprehensively reflecting the Company’s economic,
dan sosial Perseroan secara menyeluruh. environmental, and social performance.
Selain itu, Perseroan secara bertahap meningkatkan In addition, the Company is gradually enhancing the
keselarasan laporan dengan praktik terbaik di industri alignment of this report with best practices within
properti, guna memastikan bahwa laporan ini tidak the property industry to ensure that the report not
hanya memenuhi aspek kepatuhan, tetapi juga only fulfills compliance aspects, but also provides
memberikan nilai tambah bagi para pemangku added value to stakeholders.
kepentingan.
Pendekatan Materialitas Materiality Approach
Konsep materialitas merupakan elemen utama dalam The concept of materiality constitutes a key element
penyusunan laporan keberlanjutan ini. Perseroan in the preparation of this sustainability report. The
menggunakan pendekatan materialitas untuk Company applies a materiality approach to identify
mengidentifikasi dan menentukan isu-isu yang and determine issues that have significant impacts
memiliki dampak signifikan terhadap kinerja on economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan, dan sosial, serta yang secara performance, as well as those that substantially
substansial mempengaruhi keputusan para influence stakeholder decisions.
pemangku kepentingan.
The process of determining material issues is
Proses penentuan isu material dilakukan melalui conducted through internal analysis, review of
analisis internal, penelaahan terhadap praktik industri, industry practices, and consideration of stakeholder
serta mempertimbangkan masukan dari pemangku input. The results of this process serve as the basis for
kepentingan. Hasil dari proses ini menjadi dasar determining disclosure priorities within this report.
dalam menentukan fokus pengungkapan dalam
laporan ini. Through this approach, the Company ensures that
this report presents relevant, material, and
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan dapat impact-oriented information.
memastikan bahwa laporan ini menyajikan informasi
yang relevan, material, dan berorientasi pada dampak.
Proses Penyusunan dan Verifikasi Preparation and Verification Process
Seluruh informasi dan data yang disajikan dalam All information and data presented in this report
laporan ini telah melalui proses pengumpulan dan have undergone internal collection and verification
verifikasi internal oleh unit terkait, serta ditinjau oleh processes by relevant units and have been reviewed
manajemen Perseroan. Direksi Perseroan telah by the Company’s management. The Board of
memberikan persetujuan atas laporan ini sebelum Directors has approved this report prior to
dipublikasikan. publication.
As of the issuance of this report, the Company has
Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan belum not yet utilized assurance services from independent
menggunakan jasa assurance dari pihak independen external parties. Nevertheless, the Company remains
eksternal. Namun demikian, Perseroan berkomitmen committed to continuously improving reporting
untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan, quality, including considering external assurance in
termasuk mempertimbangkan penggunaan the future to enhance report credibility.
assurance eksternal di masa mendatang guna
meningkatkan kredibilitas laporan.
Scope and Reporting Period
Ruang Lingkup dan Periode Pelaporan
This report covers the reporting period from January 1
Laporan ini mencakup periode pelaporan dari 1
to December 31, 2025, and is published annually. The
Januari hingga 31 Desember 2025 dan diterbitkan
scope of this report includes all operational activities
secara tahunan. Ruang lingkup laporan mencakup
of the Company, including its subsidiaries, as well as
seluruh aktivitas operasional Perseroan, termasuk
information regarding the management of
entitas anak, serta mencakup informasi terkait
ESG-related impacts, risks, and opportunities.
pengelolaan dampak, risiko, dan peluang yang
berkaitan dengan aspek ESG.
2025 Performance Overview
Ikhtisar Kinerja 2025
As part of transparency and accountability, the
Sebagai bagian dari transparansi dan akuntabilitas,
Company presents its 2025 performance summary as
49
Page 50
Perseroan menyajikan ikhtisar kinerja pada tahun follows:
2025 sebagai berikut:
Economic Performance
Kinerja Ekonomi The Company recorded revenue of Rp43.1 billion,
Perseroan mencatat pendapatan sebesar Rp43,1 representing an increase of 16.47% compared to the
miliar, meningkat 16,47% dibandingkan tahun previous year’s Rp37 billion. The Company’s net profit
sebelumnya sebesar Rp37 miliar. Laba bersih also increased by 216.75% to Rp3.5 billion, compared
Perseroan juga mengalami peningkatan sebesar to Rp1.1 billion in 2024.
216,75% menjadi Rp3,5 miliar dari Rp1,1 miliar pada
tahun 2024.
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan The Company’s total electricity consumption in 2025
Total penggunaan listrik Perseroan pada tahun 2025 amounted to ... kWh, while clean water consumption
tercatat sebesar ... kWh, sementara penggunaan air amounted to ... million cubic meters.
bersih tercatat sebesar ... juta meter kubik.
Social Performance
Kinerja Sosial The Company implemented training programs
Perseroan melaksanakan program pelatihan dengan averaging ... training hours per employee per year
rata-rata ... jam pelatihan per karyawan per tahun, and realized Corporate Social Responsibility funds
serta merealisasikan dana Tanggung Jawab Sosial amounting to Rp... million.
Perusahaan sebesar Rp... juta.
Future Report Development
Pengembangan Laporan ke Depan As part of its continuous improvement process, the
Sebagai bagian dari proses peningkatan Company will continue enhancing the quality of its
berkelanjutan, Perseroan akan terus sustainability reporting, including through improved
menyempurnakan kualitas laporan keberlanjutan, data completeness, strengthened performance
termasuk melalui peningkatan kelengkapan data, indicators, and stronger integration between
penguatan indikator kinerja, serta integrasi yang lebih business strategy and ESG aspects.
kuat antara strategi bisnis dan aspek ESG. Through these measures, the Company remains
optimistic that it will be able to present increasingly
Dengan langkah tersebut, Perseroan optimis dapat comprehensive, relevant, and value-added
menyajikan laporan keberlanjutan yang semakin sustainability reports for all stakeholders.
komprehensif, relevan, dan memberikan nilai tambah As part of the Company’s commitment to delivering
bagi seluruh pemangku kepentingan. transparent, accountable, and structured
information, the Company also provides
supplementary information supporting
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam understanding of this Sustainability Report.
menyampaikan informasi yang transparan, akuntabel, This appendix contains the Global Reporting
dan terstruktur, Perseroan menyajikan informasi Initiative (GRI) Standards Index, which demonstrates
tambahan yang mendukung pemahaman atas the relationship between disclosures within this
Laporan Keberlanjutan ini. report and internationally applicable sustainability
reporting standards. Presentation of this index is
Lampiran ini memuat Indeks Standar Global intended to facilitate stakeholders in tracing relevant
Reporting Initiative (GRI) yang menunjukkan information while ensuring that this report has been
keterkaitan antara pengungkapan dalam laporan systematically prepared in accordance with best
dengan standar pelaporan keberlanjutan yang practices.
berlaku secara internasional. Penyajian indeks ini
bertujuan untuk memudahkan para pemangku
kepentingan dalam menelusuri informasi yang
relevan serta memastikan bahwa laporan ini telah
disusun secara sistematis dan mengacu pada praktik
terbaik.
7.1 GRI Standards Index (GRI Content Index)
7.1 Indeks Standar GRI (GRI Content Index) The following GRI Standards Index provides
Indeks Standar GRI berikut menunjukkan referensi references to disclosures contained within the 2025
atas pengungkapan yang terdapat dalam Laporan Sustainability Report of PT Diamond Citra
Keberlanjutan PT Diamond Citra Propertindo Tbk Propertindo Tbk.
Tahun 2025.
50
Page 51
GRI 2: General Disclosures
Standar Uraian Referensi
2-1 Nama organisasi Profil Perusahaan
2-2 Entitas dalam laporan Tentang Laporan
2-3 Periode pelaporan Tentang Laporan
2-5 Assurance eksternal Tentang Laporan
2-6 Aktivitas usaha Bab 2
2-7 Karyawan Bab 5
2-9 Struktur tata kelola Tata Kelola
2-12 Peran Direksi dalam ESG Sambutan Direksi
2-22 Pernyataan strategi Sambutan Direksi
2-23 Kebijakan ESG Tata Kelola
2-27 Kepatuhan regulasi Tata Kelola
2-29 Keterlibatan stakeholder Materiality
GRI 3: Material Topics
Standar Uraian Referensi
3-1 Proses penentuan isu material Bab Materiality
3-2 Daftar isu material Materiality Matrix
3-3 Pengelolaan isu material Seluruh Bab ESG
GRI 302: Energi
Standar Uraian Referensi
302-1 Konsumsi energi Bab 3
302-4 Pengurangan energi Bab 3
GRI 303: Air
Standar Uraian Referensi
303-3 Penggunaan air Bab 3
303-5 Konsumsi air Bab 3
GRI 401: Ketenagakerjaan
51
Page 52
Standar Uraian Referensi
401-1 Karyawan Bab 5
401-2 Manfaat karyawan Bab 5
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Standar Uraian Referensi
403-1 Sistem K3 Bab 5
403-9 Kecelakaan kerja Bab 5
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan
Standar Uraian Referensi
404-1 Jam pelatihan Bab 5
404-2 Program pelatihan Bab 5
GRI 413: Masyarakat Lokal
Standar Uraian Referensi
413-1 Dampak ke masyarakat Bab 2 & 5
7.2 Informasi Kontak 7.2 Contact Information
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Laporan For further information regarding this Sustainability
Keberlanjutan ini, pemangku kepentingan dapat Report, stakeholders may contact:
menghubungi:
PT Diamond Citra Propertindo Tbk
PT Diamond Citra Propertindo Tbk
The Company remains open to receiving feedback
Perseroan terbuka untuk menerima masukan dan and suggestions in order to improve the quality of its
saran guna meningkatkan kualitas laporan sustainability reporting in the future.
keberlanjutan di masa mendatang.
52
Page 53
53
Page 54
08
Profile Perusahaan
Company Profile
54
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perseroan PT Diamond Citra Propertindo Tbk
Name of The Company
Tanggal Pendirian 29 Desember 2014
Date of Establishment December 29, 2014
Dasar Pendirian Akta No. 86 tanggal 29 Desember 2014 oleh Notaris Dewi Kusumawa, S.H., di Jakarta,yang telah memperoleh
Legal Standing pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.
AHU-0000274.AH.01.01. Tahun 2015 tanggal 6 Januari 2015, dan didaftarkan di dalam Daftar Perseroan No.
AHU-0000643.AH.01.11.Tahun 2015 tanggal 6 Januari 2015
Deed No. 86 dated December 29, 2014 by Notary Dewi Kusumawa, S.H., in Jakarta, who has obtained
confirmation from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
AHU-0000274.AH.01.01. in 2015 dated January 6, 2015, and registered in the Company List No. AHU
0000643.AH.01.11. in 2015 dated January 6, 2015.
Akta Perubahan Terakhir Akta No. 3 tanggal 1 Oktober 2019, yang dibuat di hadapan Chrisna Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di
Latest Amendment Jakarta Barat, dimana yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Keputusan No. AHU-0080931.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 10 Oktober 2019 dan didaftarkan dalam
Daftar Perseroan No. AHU-0191147.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 10 Oktober 2019.
Deed No. 3 dated October 1, 2019, made before Chrisna Dwi Utami, SH, M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,
which was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic Indonesia with Decree No.
AHU-0080931.AH.01.02. in 2019 dated October 10, 2019 and registered in the Company List No.
AHU-0191147.AH.01.11. in 2019 dated October 10, 2019.
Bidang Usaha Real estat atas dasar balas jasa atau kontrak dan real estat yang dimiliki sendiri atau sewa.
Line of Business Real estate on a fee or contract and real estate basis that is owned or leased.
Pemegang Saham 1. PT Karya Permata Inovasi Indonesia 29,60%
Shareholders 2. Tjandra Tjokrodiponto 0,47%
3. Masyarakat / Public 69,93%
Modal Dasar Rp 402.400.000.000 (empat ratus dua miliar empat ratus juta Rupiah) yang terdiri atas 20.120.000.000 (dua
Authorized Capital puluh miliar seratus dua puluh juta) saham dengan nominal Rp 20 (dua puluh Rupiah) per saham.
IDR 402,400,000,000 (four hundred two billion four hundred million Rupiah) consisting of 20,120,000,000
(twenty billion one hundred and twenty million) shares with a nominal value of IDR 20 (twenty Rupiah) per
share.
Modal Disetor Rp 100.600.000.000 (seratus miliar enam ratus juta Rupiah) yang terdiri atas 5.030.000.000 (lima miliar ga
puluh juta) saham dengan nominal Rp 20 (dua puluh Rupiah) per saham.
Issued and Fully Paid
Capital IDR 100,600,000,000 (one hundred billion six hundred million Rupiah) consisting of 5,030,000,000 (five billion
thirty million) shares with a nominal value of IDR 20 (twenty Rupiah) per share.
55
Page 56
Akses Informasi PT Diamond Citra Propertindo Tbk
Jl. Palakali Raya, Kel. Kukusan,
Information Access Kec. Beji, Depok, Jawa Barat.
Telepon & Faksimili: (021) 2941 5959
Email : info@diamondland.co.id
Website : hps: / /www.diamondland.co.id
Bursa Saham dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Februari 2024
Tanggal Pencatatan
Stock Exchange and Indonesia Stock Exchange on February 14, 2024
Listing Date
Kode Perdagangan DADA
Ticker Code
Sejarah Perseroan
The Brief History of the Company
Dengan komitmen para praktisi industri properti With the commitment of property industry
dalam menyediakan hunian berkualitas bagi practitioners in providing quality housing for the
masyarakat, Perseroan memulai perjalanan community, the Company began its long journey
panjangnya sejak tahun 2014. Jejak-jejak langkah since 2014. Traces of these travel steps can be seen in
perjalanan tersebut dapat dilihat pada rincian sebagai the following details:
berikut:
Visi & Misi
Vision & Mission
● Menjadi perusahaan pengembang yang dapat ● Mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan
dipercaya oleh seluruh pihak, baik pemegang kebijakan pemegang saham.
saham, investor, mitra, kreditur, konsumen,
maupun pihak lain yang terlibat dalam proses To achieve the Company’s objectives in
bisnis. accordance with shareholders’ policies.
To become a property development company that ● Meningkatkan daya saing bisnis melalui
is trusted by all stakeholders, including peningkatan kinerja sumber daya manusia,
shareholders, investors, partners, creditors, bisnis, jaringan, serta aliansi atau kerja sama
consumers, and other parties involved in the usaha.
business process. .
To enhance business competitiveness through
● Menjadi perusahaan pengembang yang tidak improving the performance of human resources,
hanya menjadi pengikut, tetapi juga menjadi business operations, networking, and strategic
pencipta tren (trendsetter) dan penggerak bisnis. alliances or business partnerships.
To become a property development company that ● Berkomitmen untuk memberikan kualitas dan
is not merely a follower, but also a trendsetter and pelayanan kerja terbaik.
a business driver.
To commit to delivering the highest quality
standards and best professional services.
56
Page 57
● Mencapai kepuasan dan kebanggaan karyawan
terhadap perusahaan.
To achieve employee satisfaction and foster
pride in the Company.
● Mencapai kepuasan konsumen.
To achieve customer satisfaction.
● Mengembangkan bisnis secara progresif.
To pursue progressive business development.
● Mencapai “Zero Accident” (nol kecelakaan) bagi
tenaga kerja yang terlibat dalam proyek maupun
masyarakat di sekitar proyek
To achieve “Zero Accident” for both project
workforce personnel and surrounding
communities.
Kegiatan Usaha Business Activities
Perseroan memiliki bidang usaha real estate atas The Company owns the real estate business on the
dasar balas jasa (fee) atau kontrak dan real estat yang basis of fees or contracts and real estate that is
dimiliki sendiri atau sewa. Sementara itu, kegiatan owned by itself or rented. Meanwhile, the Company's
utama Perseroan sebagai berikut : main activities are as follows:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
● Usaha jasa yang berkaitan dengan real estat, yaitu ● Service undertakings relating to real estate,
kegiatan agen real estat, menjadi perantara namely the activities of real estate agents,
pembelian, penjualan dan penyewaan real estat brokering the purchase, sale and rental of real
atas dasar balas jasa atau kontrak, pengelolaan estate on the basis of repayment or contract,
real estate atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa management of real estate on the basis of
penaksiran real estat dan agen pemegang wasiat repayment or contract, real estate appraisal
real estat; services and estate will holder agents;
● Usaha pembelian, penjualan, persewaan dan ● The business of purchasing, sales, renting and
pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri operating real estate both owned and rented,
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, such as apartment buildings, residential buildings
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan and non-residential buildings (such as exhibition
tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas venues, private storage facilities, malls, shopping
penyimpanan pribadi, mall, pusat perbelanjaan centers and others) as well as the provision of
dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau houses and flats or apartments with or without
apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk furniture for permanent use, either monthly or
digunakan secara permanen, baik bulanan atau annually, including land sale activities,
tahunan, termasuk kegiatan penjualan tanah, development of buildings for self-operation (rental
pengembangan gedung untuk dioperasikan of spaces in the building), division of real estate
sendiri (penyewaan ruang-ruang di gedung into kapling land without land development and
tersebut), pembagian real estat menjadi tanah operation of residential areas for movable houses.
kapling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the main business activities as referred
diatas, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha to above, the Company can carry out supporting
pendukung untuk melakukan segala business activities to carry out all the necessary
kegiatan-kegiatan yang diperlukan, untuk activities, to support the implementation of the
mendukung terlaksananya kegiatan usaha utama Company's main business activities as referred to
57
Page 58
Perseroan sebagaimana dimaksud diatas. above.
Produk hunian yang dikelola Perseroan meliputi Residential products managed by the Company
hunian tapak maupun apartemen, baik low-rise include landed housing and apartments, both
maupun highrise. Jajaran produk Perseroan dapat low-rise and high-end. The Company's product range
dilihat pada tabel berikut: can be seen in the following table:
Nama Proyek Pengelola Alamat Jenis Hunian Jumlah Unit Dipasarkan Sejak
Project Name Management Address Type of Occupancy Number of units Marketed Since
Dave Apartment Perseroan Jl. Palakali Raya, Kukusan High-rise 902 2015
Beji, Kota Depok, Apartment
Jawa Barat 16425
Telp: (021) 2941 5959
Apple 1 Condovilla Entitas Anak Jl. Raya Jatipadang No.4 Low-rise 300 2017
Jatipadang Pasar Minggu Apartment
Jakarta Selatan 12540
Telp: (021) 229 788 44
Apple 3 Condovilla Entitas Anak Jl. Karang Indah, Lb. Bulus Low-rise 530 2024
Kec. Cilandak, Jakarta Apartment
Selatan
12440 Telp: (021) 229 788 44
3. Hubungan Industrial 3. Industrial Relations
Hubungan kerja yang harmonis merupakan salah A harmonious working relationship is one of the
satu pijakan untuk menjamin kelangsungan hidup footholds to ensure the survival of the Company. For
Perseroan. Untuk itu telah tersedia kebijakan yang this reason, there is a policy that guarantees the
menjamin hak dan kewajiban Perseroan maupun rights and obligations of the Company and its
karyawan. Kebijakan remunerasi dan kesejahteraan employees. The remuneration and welfare policy of
karyawan telah sesuai dengan kebijakan pemerintah employees is in accordance with applicable
yang berlaku dan akan ditingkatkan kualitasnya dari government policies and will improve its quality from
waktu ke waktu. time to time.
4. Sumber Daya Manusia 4. Human Resources
Bidang usaha Perseroan menuntut adanya sumber The Company's business sector demands
daya manusia yang multi talenta dan berperan multi-talented human resources and plays an
penting dalam pencapaian visi dan misi yang telah important role in achieving the vision and mission
ditetapkan. Untuk itu, pengembangan SDM that has been set. For this reason, human resource
dilakukan secara sungguh sungguh, terencana dan development is carried out in a truly, planned and
berkesinambungan. Peningkatan pengetahuan dan sustainable manner. The improvement of knowledge
kemampuan karyawan terus berjalan. Hal ini seiring and abilities of employees is constantly ongoing. This
dengan pemeliharaan, dan pelayanan kesejahteraan goes hand in hand with maintenance, and welfare
bagi seluruh karyawan baik secara teknis, fungsional services for all employees both technically,
maupun manajerial. functionally and managerially.
5. Manajemen Kerja 5. Working Management
Sejalan dengan fokus Perseroan terkait kompetensi, In line with the Company's focus on competencies,
Divisi Human Capital telah mengadopsi sistem the Human Capital Division has adopted a
manajemen kinerja menggunakan Indikator Kinerja performance management system using Key
Utama (Key Performance Indicators /KPI) sebagai alat Performance Indicators (KPIs) as a tool to measure
mengukur ketekunan, dedikasi, kesadaran, perseverance, dedication, awareness, consistency,
konsistensi, dan loyalitas karyawan, serta Kompetensi and loyalty of employees, as well as the Company's
Kepemimpinan Perseroan. Sejalan dengan hal ini, Leadership Competencies. In line with this, the
Divisi Human Capital terus mendorong penerapan Human Capital Division continues to encourage the
dasar-dasar bekerja, seperti etika dan integritas, application of the basics of work, such as ethics and
transparansi dan kejujuran, lingkungan kerja yang integrity, transparency and honesty, a conducive
58
Page 59
kondusif, dan kesempatan kerja yang setara bagi work environment, and equal employment
seluruh karyawan. opportunities for all employees.
Divisi memaksimalkan teknologi digital terkini, The division maximizes the latest digital technology,
menjalankan sistem pendataan kinerja karyawan di runs an employee performance data collection
seluruh jaringan dan mengoperasikan Sistem system throughout the network and operates a
Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) digital. digital Human Resources Information System (HRIS).
Konten HRIS mencakup informasi tentang HRIS content includes information about employee
penerimaan karyawan, kinerja, kompetensi, dan acceptance, performance, competence, and
pengembangan karyawan. employee development.
6. Kesejahteraan Karyawan 6. Employee Welfare
Karyawan adalah aset berharga bagi Perseroan, Employees are valuable assets for the Company, so
sehingga Perseroan harus dapat menyiapkan fasilitas the Company must be able to prepare good facilities
yang baik agar kebutuhan karyawan dapat terpenuhi, so that employee needs can be met, so that
sehingga karyawan dapat bekerja dengan potensi employees can work with the best potential. The
terbaik. Perseroan menjunjung tinggi komitmen kuat Company upholds a strong commitment to improve
untuk meningkatkan taraf hidup dan kualitas sumber the standard of living and quality of human resources
daya manusia dengan terencana dan berkelanjutan. in a planned and sustainable manner. In realizing
Dalam mewujudkan komitmen ini Perseroan this commitment, the Company ensures that every
memastikan setiap karyawan menerima employee receives an award, career path, employee
penghargaan, jenjang karir, struktur gaji karyawan salary structure in accordance with abilities,
yang sesuai dengan kemampuan, latar belakang educational background, years of service and a
pendidikan, masa kerja dan jumlah minimal yang minimum amount that is adjusted to the provisions
disesuaikan dengan ketentuan Upah Minimum of the local Provincial Minimum Wage (UMP).
Provinsi (UMP) setempat.
Perseroan juga memberikan tunjangan dan fasilitas, The Company also provides benefits and facilities, in
berupa: the form of:
● Asuransi tenaga kerja melalui BPJS Kesehatan dan ● Manpower insurance through BPJS Health and
Ketenagakerjaan yang meliputi jaminan Employment which includes work accident
kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan insurance, old age insurance, death insurance;
kematian; ● Holiday allowance;
● Tunjangan Hari Raya; ● Reimbursement of official travel expenses and
● Penggantian biaya dan tunjangan perjalanan allowances;
dinas; ● Compensation for grief;
● Santunan kedukaan; ● Incentives.
● Insentif.
7. Pelatihan dan Pengembangan 7. Training and development
Program pengembangan karyawan dilaksanakan Employee development programs are implemented
secara internal, dengan melibatkan karyawan dalam internally, by involving employees in business
akvitas bisnis dan pengembangan usaha secara activities and business development directly. The
langsung. Perseroan juga merencanakan program Company also plans a broader employee
pengembangan karyawan secara lebih luas, melalui development program, through employee
rencana pelibatan karyawan dalam program engagement plans in career development programs
pengembangan karir berupa pelatihan, workshop in the form of training, workshops and seminars. For
dan seminar. Untuk tahun 2025, program pelatihan 2025, the training programs implemented are as
yang dilaksanakan adalah sebagai berikut : follows:
Waktu Nama Pelatihan Nara Sumber/ Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Training Subject Trainer Number of Participants Organizer
Setiap ada sales baru Training Digital Sales & Motivasi Team Marcomm 130 Internal
Setiap ada sales baru Product Knowledge Direktur SH/GM - Internal
Setiap tanggal 15 berjalan System CRM DLD Team Marcomm - Internal
59
Page 60
8. Pemegang Saham 8. Shareholders
Hingga akhir 2025, Pemegang Saham Utama dan As of the end of 2025, the Company’s Main
Pemegang Saham Pengendali Perseroan Shareholder and Controlling Shareholder, based on
berdasarkan struktur pemegang saham adalah PT its shareholder structure, was PT Karya Permata
Karya Permata Inovasi Indonesia (“KPII”) yang Inovasi Indonesia (“KPII”), which held 29.60%
menguasai kepemilikan saham Perseroan sebesar ownership of the Company’s shares. This percentage
29,60%. Persentase tersebut setara dengan Rp. was equivalent to 2,200,000,000 shares with a total
2.200.000.000 miliar lembar saham dengan total nilai nominal value of Rp44,000,000,000.
nominal Rp. 44.000.000.000.
KPII, domiciled in Jakarta, was initially established
KPII yang berlokasi di Jakarta didirikan pertama kali under the name PT Cipta Maju Property pursuant to
dengan nama PT Cipta Maju Property berdasarkan Deed of Establishment of Limited Liability Company
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 169, tanggal 22 No. 169 dated January 22, 2007, executed before
Januari 2007, yang dibuat dihadapan Ingrid Lannywa, Ingrid Lannywa, S.H., Notary in Jakarta, and was
SH, Notaris di Jakarta dan telah sah menjadi badan legally recognized as a legal entity on May 2, 2007,
hukum sejak 2 Mei 2007 berdasarkan pengesahan based on approval from the Ministry of Law and
Menkumham dengan Surat Keputusan No. W7-04904 Human Rights through Decree No. W7-04904
HT.01.01-TH.2007, tanggal 2 Mei 2007, dan telah HT.01.01-TH.2007 dated May 2, 2007, and was
didasarkan dalam Daftar Perusahaan subsequently registered in the Company Register
No.00707/BH.30-03/IX/2007 tanggal 19 September under No. 00707/BH.30-03/IX/2007 dated September
2007 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kabupaten 19, 2007, at the Company Registration Office of
Tangerang (“Akta Pendirian KPII”). Tangerang Regency (“KPII Deed of Establishment”).
Pada tanggal tanggal 10 Maret 2017 berdasarkan Akta On March 10, 2017, pursuant to KPII Deed No. 07/2017,
KPII No.07/2017, nama PT Cipta Maju Property telah the name PT Cipta Maju Property was officially
diubah menjadi PT Karya Permata Inovasi Indonesia, changed to PT Karya Permata Inovasi Indonesia,
yang menjalankan usaha dalam bidang which engages in business activities in the sectors of
pembangunan, perdagangan, perindustrian, construction, trade, industry, mining, land
pertambangan, pengangkutan darat, pertanian, transportation, agriculture, printing, workshop
percetakan, perbengkelan dan jasa. services, and general services.
Adapun Susunan Dewan Komisaris dan Direksi KPII The composition of KPII’s Board of Commissioners
sebagai berikut : and Board of Directors is as follows:
60
Page 61
Sebagai perusahaan terbuka, kalangan masyarakat As a publicly listed company, the general public held
umum memegang porsi saham Perseroan sebesar 69.93% of the Company’s shares. This public
69,93%. Porsi kepemilikan saham masyarakat tersebut ownership portion was equivalent to 5,196,530,800
setara dengan 5.196.530.800 lembar saham Perseroan shares with a total nominal value of
dengan total nilai nominal sebesar Rp. Rp103,930,616,000.
103.930.616.000.
Members of the public were able to acquire the
Masyarakat umum dapat memiliki saham Perseroan Company’s shares following the Company’s Initial
setelah Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Public Offering (IPO), which was subsequently
Perdana Saham (PUPS) yang dilanjutkan dengan followed by the listing of the Company’s shares on
pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker
(BEI) dengan kode DADA. Pada 14 Februari 2024, code DADA. On February 14, 2024, the Company’s
saham Perseroan dicatatkan dan diperdagangkan shares were officially listed and publicly traded for the
kepada masyarakat untuk pertama kalinya di BEI. first time on the IDX.
Sementara itu, sisa porsi kepemilikan saham Meanwhile, the remaining 0.47% ownership interest
Perseroan sebesar 0,47% dimiliki oleh Tjandra in the Company was held by Tjandra Tjokrodiponto.
Tjokrodiponto. Persentase kepemilikan saham This shareholding percentage was equivalent to
sebesar itu setara dengan 35 juta lembar saham 35,000,000 shares with a total nominal value of
dengan total nilai nominal Rp. 700 juta. Rp700,000,000.
Dalam struktur Dewan Komisaris Perseroan pada Within the Company’s Board of Commissioners
2025, pria berusia 49 tahun tersebut menjabat structure in 2025, the 49-year-old served as a
sebagai Komisaris Perseroan. Adapun jabatan Commissioner of the Company. He has held such
tersebut telah dipegangnya sejak tahun 2014, position since 2014, pursuant to shareholders’
berdasarkan keputusan pemegang saham dalam resolution as stipulated in Notarial Deed No. 86 dated
Akta Notaris Nomor 86 tanggal 29 Desember 2014. December 29, 2014.
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham per 31
Desember 2025, komposisi kepemilikan saham Based on the Shareholders Register as of December
Perseroan dapat dilihat pada tabel-tabel berikut : 31, 2025, the composition of the Company’s share
ownership can be seen in the following tables:
8.1. Tabel Pemilikan Saham Berdasarkan Daftar Pemilikan Saham per 31 Desember 2025
8.1 Share Ownership as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal
%
Shareholders Number of Shares Nominal Value
PT Karya Permata Inovasi Indonesia 2.200.000.000 44.000.000.000 29,60
Tjandra Tjokrodiponto 35.000.000 700.000.000 0,47
Masyarakat 5.196.530.800 103.930.616.000 69,93
mlah / Total 7,431,530,800 148.630.616.000 100.00
8.2. Tabel Pemilikan Saham oleh Direksi dan Komisaris per 31 Desember 2025
8.2. Table of Share Ownership by BOD and BOC as of December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham Nominal
%
Name Position Number of Shares Nominal Value
Komisaris / Commissioners
Anisah Komisaris Utama / President Commissioner
61
Page 62
Tjandra Tjokrodiponto Komisaris / Commissioner 35,000,000 700,000,000 0.47
Iwan Gunarwan Baroto Komisaris Independen / Independent
Commissioner
Direksi / Director
Adam Direktur Utama / President Director
Bayu Setiawan Direktur / Director
Jumlah / Total 35,000,000 700,000,000 0.47
8.3. Kepemilikan Saham Berdasarkan Komposisi Lokal dan Asing per 31 Desember 2025
8.3. Share Ownership Based on Local and Foreign Composion as of December 31, 2025
Nama Jumlah Saham Nominal
%
Name Number of Shares Nominal Value
Perseorangan & Institusi / Individual &
institution
Lokal / Domestic 7.398.679.000 147.973.580.000 99,56
Asing / Foreign 32.851.800 657.036.000 0,44
Jumlah / Total 7.431.530.800 148.630.616.000 100.00
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
Sementara itu, secara struktur, pemegang saham Structurally, the Company's shareholders can be seen
Perseroan dapat dilihat pada bagan di bawah ini : in the chart below :
62
Page 63
63
Page 64
64
Page 65
09
Aspek Material
Laporan
Keberlanjutan
Material Aspect
of Sustainability Report
65
Page 66
Aspek Material Laporan Keberlanjutan
Material Aspect of Sustainability Report
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan usaha The Company recognizes that business sustainability
tidak hanya ditentukan oleh kinerja keuangan, tetapi is determined not only by financial performance, but
juga oleh kemampuan dalam mengelola dampak also by its ability to manage economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial secara terintegrasi. environmental, and social impacts in an integrated
Oleh karena itu, Perseroan melakukan penilaian manner. Therefore, the Company conducts
materialitas untuk mengidentifikasi isu-isu utama materiality assessments to identify key issues that
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap significantly influence business sustainability and
keberlanjutan usaha serta menjadi perhatian utama constitute primary concerns of stakeholders.
pemangku kepentingan.
The determination of material aspects is carried out
Penentuan aspek material dilakukan dengan with reference to the Global Reporting Initiative (GRI)
mengacu pada standar Global Reporting Initiative Standards through internal analysis, industry
(GRI), melalui analisis internal, benchmarking industri, benchmarking, and consideration of stakeholder
serta mempertimbangkan masukan dari pemangku input. As a result, the Company has identified eleven
kepentingan. Hasilnya, Perseroan menetapkan material aspects as priorities in its sustainability
sebelas aspek material sebagai prioritas dalam management.
pengelolaan keberlanjutan.
As part of strengthening sustainability
Sebagai bagian dari penguatan implementasi implementation, the Company has also begun
keberlanjutan, Perseroan juga mulai developing measurable Key Performance Indicators
mengembangkan indikator kinerja utama (Key (KPIs) for each material aspect, which serve as the
Performance Indicators/KPI) yang terukur untuk foundation for future monitoring and performance
setiap aspek material, sebagai dasar dalam enhancement.
pemantauan dan peningkatan kinerja ke depan.
1. Product and Service Quality
1. Kualitas Produk dan Layanan
In 2025, the Company ensured that all products and
Perseroan pada tahun 2025 telah memastikan bahwa services provided met applicable quality, safety, and
seluruh produk dan layanan yang diberikan telah health standards. This forms part of the Company’s
memenuhi standar kualitas, keamanan, dan commitment to maintaining consumer trust and
kesehatan yang berlaku. Hal ini menjadi bagian dari enhancing customer satisfaction.
komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan
konsumen serta meningkatkan kepuasan pelanggan. In addition, product quality constitutes a primary
factor in maintaining business sustainability, given
Selain itu, kualitas produk juga menjadi faktor utama that the property sector is highly dependent upon
dalam menjaga keberlanjutan usaha, mengingat reputation and market trust. Therefore, the Company
sektor properti sangat bergantung pada reputasi dan continuously supervises product quality while
kepercayaan pasar. Oleh karena itu, Perseroan secara improving service standards.
berkelanjutan melakukan pengawasan terhadap
kualitas produk serta meningkatkan standar layanan.
Going forward, the Company will continue improving
product and service quality through periodic
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan
evaluations and adjustments to evolving market
peningkatan kualitas produk dan layanan melalui
demands.
evaluasi berkala serta penyesuaian terhadap
kebutuhan pasar yang terus berkembang.
KPI & Targets:
KPI & Target:
• Customer complaint rate ≤ 3% of total units sold
• Tingkat keluhan pelanggan ≤ 3% dari total unit
• Customer satisfaction rate ≥ 85%
terjual
• 100% of products meet quality and safety standards
• Tingkat kepuasan pelanggan ≥ 85%
• 100% produk memenuhi standar kualitas dan
keamanan
2. Kepatuhan Lingkungan 2. Environmental Compliance
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan The Company consistently ensures compliance with
terhadap seluruh peraturan yang berlaku terkait all applicable environmental management
pengelolaan lingkungan. Sepanjang tahun 2025, tidak regulations. Throughout 2025, there were no
terdapat sanksi maupun pelanggaran yang terjadi, sanctions or violations recorded, demonstrating the
yang menunjukkan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to conducting responsible
66
Page 67
menjalankan operasional secara bertanggung jawab. operations.
Kepatuhan ini tidak hanya menjadi kewajiban Such compliance not only constitutes a regulatory
regulasi, tetapi juga merupakan bagian dari strategi obligation, but also forms part of the Company’s
Perseroan dalam meminimalkan risiko serta menjaga strategy to minimize risks and maintain business
keberlanjutan usaha. sustainability.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan sistem Going forward, the Company will continue improving
pengelolaan lingkungan guna memastikan its environmental management systems to ensure
kepatuhan yang konsisten serta meningkatkan consistent compliance and enhance environmental
efektivitas pengendalian dampak lingkungan. impact control effectiveness.
KPI & Target: KPI & Targets:• 0 environmental violations
• 0 pelanggaran lingkungan • 100% regulatory compliance
• 100% kepatuhan terhadap regulasi • 100% timely environmental reporting
• 100% pelaporan lingkungan tepat waktu
3. Pengelolaan Energi 3. Energy Management
Perseroan mencatat efisiensi penggunaan energi
The Company recorded electricity usage efficiency
listrik sebesar ...% menjadi ... kWh pada tahun 2025
improvements of ...% to ... kWh in 2025 compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Efisiensi ini
the previous year. This efficiency demonstrates the
menunjukkan adanya upaya pengendalian
Company’s efforts to control operational energy
penggunaan energi dalam operasional Perseroan.
consumption.
Pengelolaan energi menjadi salah satu aspek penting
Energy management constitutes one of the essential
dalam keberlanjutan, mengingat penggunaan energi
sustainability aspects, given that energy usage is
berkaitan langsung dengan biaya operasional serta
directly related to operational costs and
dampak lingkungan.
environmental impacts.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan
efisiensi energi melalui penerapan teknologi yang Going forward, the Company will continue improving
lebih efisien serta peningkatan kesadaran energy efficiency through the implementation of
penggunaan energi di lingkungan kerja. more efficient technologies and increased energy
awareness in the workplace.
KPI & Target:
• Efisiensi energi minimal 3–5% per tahun KPI & Targets:
• Monitoring konsumsi energi 100% • Minimum annual energy efficiency improvement
• Pengurangan intensitas energi per unit of 3–5%
operasional • 100% energy consumption monitoring
• Reduction in energy intensity per operational
unit
4. Program Pengembangan Masyarakat 4. Community Development Programs
Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan The Company has implemented various social
sosial, seperti penyaluran bantuan sembako, kegiatan initiatives, including distribution of basic necessities,
bakti sosial, serta partisipasi dalam kegiatan social service activities, and participation in other
masyarakat lainnya. Program ini merupakan bentuk community programs. These initiatives represent the
kontribusi Perseroan dalam mendukung Company’s contribution to supporting surrounding
kesejahteraan masyarakat sekitar. community welfare.
Selain memberikan manfaat langsung, program ini In addition to providing direct benefits, these
juga berperan dalam membangun hubungan yang programs also play an important role in building
harmonis antara Perseroan dengan masyarakat. harmonious relationships between the Company and
local communities.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk
mengembangkan program yang lebih terstruktur, Going forward, the Company is committed to
berkelanjutan, dan memberikan dampak yang lebih developing more structured, sustainable programs
luas. with broader impacts.
KPI & Target: KPI & Targets:
• Realisasi program CSR setiap tahun ≥ 1 program
67
Page 68
utama • CSR implementation of at least 1 major annual
• Peningkatan jumlah penerima manfaat program
• Anggaran CSR meningkat secara bertahap • Increased number of beneficiaries
• Gradual increase in CSR budget allocation
5. Occupational Health and Safety (OHS)
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
The Company recorded ... workplace accidents in
Perseroan mencatat adanya ... kejadian kecelakaan 2025 out of a total workforce of ... employees. This
kerja pada tahun 2025 dari total ... karyawan. Hal ini remains a primary concern for the Company in
menjadi perhatian utama bagi Perseroan dalam improving occupational health and safety systems.
meningkatkan sistem kesehatan dan keselamatan
kerja. The Company continuously strives to create a safe
working environment through implementation of
Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan OHS standards and increased employee awareness
kerja yang aman melalui penerapan standar K3 serta regarding workplace safety.
peningkatan kesadaran karyawan terhadap
pentingnya keselamatan kerja. Going forward, the Company targets zero accidents,
particularly fatal accidents.
Ke depan, Perseroan menargetkan pencapaian zero
accident, khususnya untuk kecelakaan fatal.
KPI & Targets:• Zero fatalities
• Annual reduction in workplace accident rates
KPI & Target:
• 100% employee OHS program coverage
• Zero fatality
• Penurunan tingkat kecelakaan kerja setiap tahun
• 100% karyawan tercover program K3
6. Inovasi dan Teknologi 6. Innovation and Technology
Perseroan mencatatkan kegiatan inovasi dalam The Company recorded innovation activities in the
bentuk pengembangan sistem dan proses bisnis form of technology-based system and business
berbasis teknologi. Inovasi ini bertujuan untuk process development. These innovations aim to
meningkatkan efisiensi operasional serta kualitas improve operational efficiency and service quality.
layanan.
In line with technological advancements, the
Seiring dengan perkembangan teknologi, Perseroan Company recognizes the importance of digitalization
menyadari pentingnya digitalisasi sebagai bagian dari as part of its sustainability strategy.
strategi keberlanjutan.
Going forward, the Company will continue promoting
Ke depan, Perseroan akan terus mendorong inovasi innovations that support performance and
yang mendukung peningkatan kinerja dan daya competitiveness improvements.
saing.
KPI & Targets:
KPI & Target: • Digital system implementation across all key
• Implementasi sistem digital di seluruh fungsi functions
utama • Technology-based operational efficiency
• Peningkatan efisiensi operasional berbasis improvements
teknologi • Development of at least 1 system innovation
• Pengembangan minimal 1 inovasi sistem per annually
tahun
7. Emissions Management
7. Pengelolaan Emisi All Company operational vehicles met emissions
Seluruh kendaraan operasional Perseroan telah testing standards in 2025. This demonstrates the
memenuhi standar uji emisi pada tahun 2025. Hal ini Company’s commitment to controlling
menunjukkan komitmen Perseroan dalam environmental impacts arising from operational
mengendalikan dampak lingkungan dari aktivitas activities.
operasional.
Emissions management constitutes an essential part
Pengelolaan emisi menjadi bagian penting dalam of efforts to reduce environmental impacts,
upaya mengurangi dampak terhadap lingkungan, particularly concerning air quality.
khususnya terkait kualitas udara.
Going forward, the Company will continue ensuring
68
Page 69
Ke depan, Perseroan akan terus memastikan compliance while strengthening sustainable
kepatuhan serta meningkatkan pengendalian emisi emissions control.
secara berkelanjutan.
KPI & Targets:
KPI & Target: • 100% vehicle emissions compliance
• 100% kendaraan lulus uji emisi • Periodic vehicle emissions monitoring
• Monitoring emisi kendaraan secara berkala
8. Human Resource Development
8. Pengembangan SDM
The Company recorded an average employee
Perseroan mencatat rata-rata jam pelatihan karyawan training duration of ... hours annually. These training
sebesar ... jam per tahun. Program pelatihan ini programs aim to improve employee competency and
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dan productivity.
produktivitas karyawan.
Human resource development constitutes one of the
Pengembangan SDM menjadi salah satu faktor kunci key factors in business sustainability, as workforce
dalam keberlanjutan usaha, karena kualitas sumber quality significantly determines the success of
daya manusia sangat menentukan keberhasilan corporate strategies.
strategi perusahaan.
Going forward, the Company will continue enhancing
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan
more structured training programs relevant to
program pelatihan yang lebih terstruktur dan relevan
business requirements.
dengan kebutuhan bisnis.
KPI & Targets:
KPI & Target:
• Average training ≥ 8–16 hours/employee/year
• Rata-rata pelatihan ≥ 8–16 jam/karyawan/tahun
• 100% employee participation in training
• 100% karyawan mengikuti pelatihan
• Competency improvement based on performance
• Peningkatan kompetensi berbasis evaluasi kinerja
evaluations
9. Hazardous Waste (B3) Management
9. Pengelolaan Limbah B3
The Company ensures that hazardous waste
management is conducted in accordance with
Perseroan memastikan bahwa pengelolaan limbah
applicable regulations. Throughout 2025, there were
B3 dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
no violations related to hazardous waste
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran
management.
terkait pengelolaan limbah B3.
Pengelolaan limbah yang baik menjadi bagian Effective waste management constitutes an
penting dalam menjaga keberlanjutan lingkungan important part of maintaining environmental
serta mengurangi risiko operasional. sustainability and reducing operational risks.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan sistem Going forward, the Company will continue
pengelolaan limbah yang lebih efektif dan terkontrol. strengthening more effective and controlled waste
management systems
KPI & Target:
• 100% limbah B3 dikelola sesuai standar KPI & Targets:
• 0 pelanggaran limbah • 100% hazardous waste managed according to
• Monitoring limbah secara berkala standards
• 0 waste violations
• Periodic waste monitoring
10. Diversity and Equality
10. Keberagaman dan Kesetaraan
The Company supports diversity and equality
Perseroan mendukung prinsip keberagaman dan principles through various policies, including
kesetaraan melalui berbagai kebijakan, termasuk anti anti-violence, anti-harassment, and employee
kekerasan dan pelecehan serta penyediaan sistem grievance systems.
pengaduan karyawan.
These policies aim to create an inclusive and
Hal ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan equitable work environment for all employees.
kerja yang inklusif dan adil bagi seluruh karyawan.
Going forward, the Company will continue
69
Page 70
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strengthening implementation of these policies to
implementasi kebijakan ini guna meningkatkan improve workplace quality.
kualitas lingkungan kerja.
KPI & Targets:
KPI & Target: • 0 discrimination cases
• 0 kasus diskriminasi • 100% employee access to grievance systems
• 100% karyawan memiliki akses grievance system • Full anti-harassment policy implementation
• Penerapan kebijakan anti-harassment
11. Water Management
11. Pengelolaan Air The Company recorded water usage efficiency
improvements of ...%, from ... million cubic meters in
Perseroan mencatat efisiensi penggunaan air sebesar 2024 to ... million cubic meters in 2025.
...% dari ... juta meter kubik pada tahun 2024 menjadi ...
juta meter kubik pada tahun 2025. Water management constitutes an essential part of
sustainability, particularly in maintaining resource
Pengelolaan air menjadi bagian penting dalam efficiency.
keberlanjutan, terutama dalam menjaga efisiensi
penggunaan sumber daya.
Going forward, the Company will continue improving
water efficiency through better management
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan
practices.
efisiensi penggunaan air melalui pengelolaan yang
lebih baik.
KPI & Targets:
• Minimum annual water efficiency improvement of
KPI & Target:
3–5%
• Efisiensi penggunaan air minimal 3–5% per tahun
• 100% water consumption monitoring
• Monitoring konsumsi air 100%
• Reduction in water usage intensity
• Pengurangan intensitas penggunaan air
Penguatan Strategi Keberlanjutan Strengthening Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan aspek The Company recognizes that material aspect
material merupakan proses yang berkelanjutan. Oleh management is an ongoing process. Therefore, the
karena itu, Perseroan akan terus melakukan evaluasi Company will continue evaluating and developing
dan pengembangan terhadap aspek-aspek material the established material aspects.
yang telah ditetapkan.
Going forward, the Company will strengthen ESG
Ke depan, Perseroan akan memperkuat integrasi integration into business strategy, improve
aspek ESG ke dalam strategi bisnis, meningkatkan performance measurement quality, and expand
kualitas pengukuran kinerja, serta memperluas information disclosures to become more transparent
pengungkapan informasi agar lebih transparan dan and comprehensive.
komprehensif.
Through this approach, the Company remains
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan optimis optimistic that it can improve sustainability
dapat meningkatkan kinerja keberlanjutan serta performance while creating sustainable added value
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
l
70
Page 71
71
Page 72
72
Page 73
10
Para Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
73
Page 74
Para Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Manajemen Perseroan berkomitmen terhadap The Company's management is committed to
keberlanjutan usaha yang dimulai dengan business sustainability starting with the involvement
keterlibatan para pemangku kepentingan. Melalui of stakeholders. Through various processes, the
berbagai proses, manajemen Perseroan berupaya Company's management seeks to understand and
memahami dan mengintegrasikan kebutuhan dan integrate the needs and interests of stakeholders into
kepentingan pemangku kepentingan ke dalam all aspects of the Company's operations and business
semua aspek operasi dan strategi keberlanjutan sustainability strategies.
usaha Perseroan.
Pemangku kepentingan utama yang relevan dengan The main stakeholders relevant to the Company's
keberlanjutan usaha Perseroan adalah mereka yang business sustainability are those who are considered
dianggap memiliki kepentingan langsung atau tidak to have a direct or indirect interest, or can influence or
langsung, atau dapat mempengaruhi atau be influenced by the Company's various business
dipengaruhi oleh berbagai kegiatan usaha Perseroan. activities.
Adapun keterlibatan para pemangku kepentingan The involvement of the Company's stakeholders in the
Perseroan dalam operasional Perseroan dijelaskan Company's operations is described in the following
dalam tabel sebagai berikut: table:
Pemangku Metode Frekuensi
Kepentingan Keterlibatan Frequency
Stakeholders engagement method
1. Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
74
Page 75
1. Shareholders Laporan Tahunan Tahunan
Pengumuman Kinerja Triwulanan Triwulan
Paparan Publik Tahunan
Konferensi Pers Sebagaimana diperlukan
General Meeting of Shareholders Annual
Annual report Annual
Quarterly Performance Announcement Quarter
Public Exposure Annual
Press conference As it needs
2. Regulator Kepatuhan terhadap peraturan Sebagaimana diperlukan
2. Regulator Laporan Tahunan Tahunan
Laporan Bulanan Bulanan
Laporan Triwulanan Triwulan
Compliance with regulations As it needs
Annual Reports Annual
Monthly Reports Monthly
Quarterly Reports Quarter
3. Karyawan Pertemuan Karyawan Tahunan
3. Employee Pendidikan & Pelatihan Sebagaimana diperlukan
Secara Sukarela Sebagaimana diperlukan
Employee Gathering Annual
Education & Training As it needs
Volunteering As it needs
4. Konsumen Survei Kepuasan Konsumen Sebagaimana diperlukan
4. Customer Mekanisme Pengaduan Sebagaimana diperlukan
Pertemuan Konsumen Sebagaimana diperlukan
Customer Satisfaction Survey As it needs
Services Mechanism As it needs
Customer Gathering As it needs
5. Mitra Kerja Pertemuan Sebagaimana diperlukan
5. Business Partner Evaluasi berkala Sebagaimana diperlukan
Gathering As it needs
Periodically Evaluation As it needs
6. Masyarakat Sekiatr Program Pengembangan Masyarakat Sebagaimana diperlukan
6. Local Society Partisipasi dalam kegiatan Masyarakat Sebagaimana diperlukan
Society Development Programs As it needs
Participate in Society Activities As it needs
75
Page 76
76
Page 77
11
Penerapan
Tata Kelola
Perusahaan
Berlanjutan
yang Baik
Application of
Corporate Governance
Good Sustainability
77
Page 78
Penerapaan Tata Kelola Perusahaan
Berkelanjutan yang Baik
Application of Corporate Governance Good Sustainability
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dalam The Company recognizes that success in maintaining
menjaga keberlanjutan usaha tidak hanya ditentukan business sustainability is determined not only by
oleh kinerja finansial, tetapi juga oleh kualitas tata financial performance, but also by the quality of
kelola perusahaan yang diterapkan secara konsisten corporate governance implemented consistently and
dan berintegritas. Oleh karena itu, Perseroan with integrity. Therefore, the Company places the
menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai (GCG) as one of the main pillars in conducting its
salah satu pilar utama dalam menjalankan kegiatan business activities.
usaha.
The Company implements Good Corporate
Perseroan melakukan praktik Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) practices to build public trust and
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) create a more conducive business climate. The
untuk membangun kepercayaan publik dan implementation of GCG principles within the
menciptakan iklim bisnis yang lebih kondusif. Company, namely transparency, accountability,
Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada Perseroan, responsibility, independence, and fairness, enables
yakni transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, the Company to maintain a strong reputation in
independensi, dan fairness, menjadikan Perseroan carrying out its business operations. In addition, the
mampu menjaga reputasi baik dalam menjalankan implementation of GCG also includes the application
operasional bisnis. Selain itu, penerapan GCG juga of sustainable finance in accordance with Financial
termasuk penerapan keuangan berkelanjutan sesuai Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK No. 51/POJK.03/2017. 51/POJK.03/2017.
Penerapan prinsip-prinsip tersebut tidak hanya The implementation of these principles functions not
berfungsi sebagai kepatuhan terhadap regulasi, only as compliance with regulations, but also as the
tetapi juga sebagai dasar dalam pengambilan foundation for strategic decision-making oriented
keputusan strategis yang berorientasi pada toward long-term sustainability. Through sound
keberlanjutan jangka panjang. Dengan tata kelola governance, the Company is able to minimize risks,
yang baik, Perseroan mampu meminimalkan risiko, improve transparency, and maintain harmonious
meningkatkan transparansi, serta menjaga relationships with all stakeholders.
hubungan yang harmonis dengan seluruh
pemangku kepentingan. Referring to Law of the Republic of Indonesia No. 40
of 2007 concerning Limited Liability Companies, the
Mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas general corporate governance structure consists of
No. 40 tahun 2007, struktur umum tata kelola Shareholders through the General Meeting of
perusahaan terdiri dari Pemegang Saham melalui Shareholders as the highest decision-making forum,
forum Rapat Umum Pemegang Saham sebagai as well as the Board of Commissioners and the Board
pengambil keputusan tertinggi, serta Dewan of Directors serving as the top management organs
Komisaris dan Direksi yang berkedudukan sebagai in carrying out supervisory and control duties over
organ Manajemen Atas dalam melakukan business activities.
tugas-tugas pengendalian dan pengawasan kegiatan
usaha.
This governance structure is designed to ensure a
Struktur tata kelola ini dirancang untuk memastikan
balance between supervisory and management
adanya keseimbangan antara fungsi pengawasan
functions so that business activities can operate
dan fungsi pengelolaan, sehingga kegiatan usaha
effectively, transparently, and accountably.
dapat berjalan secara efektif, transparan, dan
78
Page 79
akuntabel. 1. Conflict of Interest Management Policy
1. Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan The Company remains committed to implementing
the highest governance standards by prioritizing
Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan universal governance principles to avoid potential
standar tata kelola terbaik yang mengedepankan conflicts of interest among various parties within the
penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang universal Company.
guna menghindari potensi benturan kepentingan
(conflict of interest) berbagai pihak dalam Perseroan. In principle, conflicts of interest must be avoided as
they may potentially harm the interests of the
Pada prinsipnya, benturan atau konflik kepentingan Company and do not support the creation of a
harus dihindari karena hal itu berpotensi healthy business competition climate. Any potential
menimbulkan kerugian kepentingan Perseroan dan or actual conflict of interest must be disclosed to the
tidak mendorong terciptanya iklim persaingan usaha immediate supervisor in accordance with the
yang sehat. Setiap potensi maupun kenyataan procedures applicable within the Company. The
terjadinya benturan kepentingan harus diungkapkan Company has developed a conflict of interest
kepada atasan langsung sesuai dengan prosedur management policy to ensure that all members of
yang berlaku di dalam Perseroan. Perseroan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
mengembangkan kebijakan pengelolaan benturan employees refrain from engaging in transactions
kepentingan yang memastikan seluruh anggota involving conflicts of interest.
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan para pekerja
mencegah diri dari pelaksanaan transaksi yang
As part of strengthening governance, the Company
mengandung benturan kepentingan.
continuously improves its internal control systems
and reporting mechanisms to ensure that any
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perseroan
potential conflict of interest can be identified and
terus meningkatkan sistem pengendalian internal
addressed in a timely manner.
serta mekanisme pelaporan untuk memastikan
bahwa setiap potensi benturan kepentingan dapat
diidentifikasi dan ditangani secara tepat waktu.
2. Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Board of Directors
2. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan The Board of Commissioners, through the
Remunerasi melakukan penilaian kinerja anggota Nomination and Remuneration Committee, conducts
Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance assessments of members of the Board
(self-assessment) berdasarkan kebijakan penilaian of Directors and the Board of Commissioners
kinerjanya. (self-assessment) based on its performance
evaluation policy.
Penilaian ini dilakukan secara berkala untuk
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi dan This assessment is carried out periodically to ensure
Dewan Komisaris menjalankan fungsi dan tanggung that all members of the Board of Directors and Board
jawabnya secara optimal sesuai dengan strategi dan of Commissioners perform their functions and
tujuan Perseroan. responsibilities optimally in line with the Company’s
strategy and objectives.
Selain itu, hasil penilaian kinerja juga menjadi dasar
dalam pengambilan keputusan terkait In addition, the results of the performance
pengembangan kepemimpinan serta peningkatan assessment serve as the basis for decision-making
efektivitas tata kelola. related to leadership development and the
enhancement of governance effectiveness.
3. Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi 3. Remuneration Policy for the Board of
Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait Commissioners and Board of Directors
pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
The Company has a specific policy regarding the
Direksi. Adapun, hal-hal yang diperhatikan dalam
provision of remuneration for the Board of
menentukan remunerasi adalah sebagai berikut:
Commissioners and Board of Directors. The following
●Prestasi kerja individual;
factors are considered in determining remuneration:
●Kewajaran dengan peer group; dan
● Individual performance achievements;
●Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang
● Fairness compared to peer groups; and
Perseroan.
● Consideration of the Company’s long-term goals
and strategies.
Pemberian tunjangan dan fasilitas terhadap Dewan
The provision of benefits and facilities for the Board of
Komisaris dan Direksi disesuaikan dengan
Commissioners and Board of Directors is adjusted to
kemampuan Perseroan tanpa melanggar
the Company’s capabilities without violating
79
Page 80
perundang-undangan yang berlaku. Adapun, applicable laws and regulations. The benefits and
tunjangan dan fasilitas yang diberikan antara lain: facilities provided include:
●Tunjangan hari raya keagamaan; ● Religious holiday allowance;
●Tunjangan transportasi; ● Transportation allowance;
●Tunjangan seragam; ● Uniform allowance;
●Fasilitas kendaraan dinas; ● Official vehicle facilities;
●Fasilitas kesehatan dalam bentuk asuransi ● Health facilities in the form of health insurance or
kesehatan atau penggantian biaya pengobatan reimbursement of medical expenses in
sesuai dengan Peraturan Perusahaan. accordance with Company Regulations.
Besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris, The total remuneration received by the Board of
Direksi dan Manajemen pada tanggal 31 Desember Commissioners, Board of Directors, and Management
2025 adalah sebesar Rp... juta. as of December 31, 2025 amounted to Rp... million.
Kebijakan remunerasi ini dirancang untuk This remuneration policy is designed to create a
menciptakan keseimbangan antara penghargaan balance between rewarding performance and
atas kinerja dan keberlanjutan keuangan Perseroan, maintaining the Company’s financial sustainability,
sehingga mampu mendorong pencapaian kinerja thereby encouraging long-term performance
jangka panjang. achievement.
4. Kode Etik 4. Code of Conduct
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa untuk The Company fully recognizes that, in completing the
menggenapi penerapan GCG di Perseroan, adanya implementation of GCG, the existence of the
Standar Perilaku Perseroan (Code of Conduct) Company’s Code of Conduct is an inseparable
merupakan bagian yang tak terpisahkan. Standar component. The Company’s Code of Conduct
Perilaku Perseroan atau biasa juga disebut Kode Etik contains commitments to corporate business ethics
berisi komitmen terhadap etika bisnis Perseroan dan and the work ethics of all Company personnel,
etika kerja setiap Insan Perseroan yang disusun untuk structured to shape, regulate, and ensure behavioral
membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian conformity, thereby achieving consistent conduct
tingkah laku, sehingga tercapai sikap yang konsisten aligned with the Company’s core values in achieving
dan sesuai dengan nilai-nilai hakiki Perseroan dalam its vision and mission.
mencapai visi dan misinya.
Kode etik tersebut diatur dan disusun berdasarkan SK The Code of Conduct is regulated and established
Direksi Nomor: ... tentang Pelaksanaan Etika Bisnis based on Board of Directors Decree Number: ...
dan Etika Kerja yang berisi kebijakan nilai atau norma concerning the Implementation of Business Ethics
yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu and Work Ethics, which contains value or normative
standar perilaku yang harus dipatuhi oleh seluruh policies explicitly stated as standards of conduct that
insan Perseroan tanpa terkecuali. must be complied with by all Company personnel
Penerapan kode etik ini dilakukan dengan without exception.
memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, nilai-nilai perusahaan, serta praktik
The implementation of this Code of Conduct is carried
bisnis yang baik baik secara internal maupun
out by taking into account prevailing laws and
eksternal.
regulations, corporate values, and sound business
practices both internally and externally.
5. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
5. Risk Assessment on the Implementation of
Keberlanjutan usaha akan selalu dihadapkan dengan Sustainable Finance
eksposur berbagai risiko yang timbul baik secara
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan Business sustainability will always be exposed to
usahanya. Hal ini dipandang sebagai sesuatu yang various risks arising directly or indirectly from its
wajar dan harus diantisipasi secara sistematis. business activities. This is considered natural and
must be systematically anticipated.
Perseroan telah menetapkan suatu sistem
pengelolaan risiko yang mampu mengidentifikasi, The Company has established a risk management
mengukur, mempelajari, dan memitigasi risiko di system capable of identifying, measuring, analyzing,
seluruh lini bisnis Perseroan. and mitigating risks across all business lines.
Pengelolaan risiko dilakukan melalui tiga pendekatan Risk management is carried out through three
utama, yaitu pencegahan risiko, mitigasi risiko, dan primary approaches, namely risk prevention, risk
pengalihan risiko. Sistem ini terus dikembangkan mitigation, and risk transfer. This system continues to
untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan be developed to adapt to changes in the business
bisnis.
80
Page 81
environment.
6. Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
6. Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Perseroan secara berkala mengevaluasi risiko bisnis Management System
yang ada dengan mengembangkan dan
meningkatkan kerangka manajemen risiko dan The Company periodically evaluates existing business
struktur pengendalian internal yang terpadu dan risks by developing and enhancing an integrated and
komprehensif. comprehensive risk management framework and
internal control structure.
Kegiatan ini dilakukan secara berkelanjutan untuk
memastikan bahwa potensi risiko dapat diidentifikasi
This activity is conducted continuously to ensure that
secara dini dan ditangani secara tepat.
potential risks can be identified early and addressed
appropriately.
Pada tahun 2025, Perseroan melaporkan bahwa tidak
terdapat pelanggaran peraturan yang terjadi.
In 2025, the Company reported that there were no
regulatory violations.
7. Kebijakan Anti Korupsi
Salah satu wujud komitmen Perseroan dalam 7. Anti-Corruption Policy
menerapkan tata kelola perusahaan yang
berkelanjutan adalah penerapan kebijakan anti One manifestation of the Company’s commitment to
korupsi. implementing sustainable corporate governance is
the implementation of an anti-corruption policy.
Perseroan memiliki Kebijakan Anti Korupsi yang
berlaku untuk seluruh jajaran Direksi, karyawan, serta The Company has an Anti-Corruption Policy
pihak terkait lainnya. applicable to all members of the Board of Directors,
employees, and other related parties.The Company
Perseroan tidak mentolerir penyogokan, penyuapan, does not tolerate bribery, graft, or corruption in any
atau korupsi dalam bentuk apapun, baik secara form, whether directly or through third parties.
langsung maupun melalui pihak ketiga.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi korupsi Throughout 2025, there were no acts of corruption
yang terjadi di seluruh unit usaha Perseroan. within all of the Company’s business units.
8. Kendala Terhadap Penerapan Keuangan 8. Challenges in the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Penerapan keuangan berkelanjutan masih
The implementation of sustainable finance continues
menghadapi tantangan, khususnya dalam hal
to face challenges, particularly in terms of internal
kesadaran internal.
awareness.
Untuk itu, Perseroan secara aktif melakukan
Therefore, the Company actively conducts
sosialisasi dan peningkatan pemahaman kepada
socialization and improves understanding among all
seluruh karyawan mengenai pentingnya penerapan
employees regarding the importance of
prinsip keberlanjutan.
implementing sustainability principles.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat
integrasi ESG dalam kegiatan usaha.
Going forward, the Company will continue to
9. Keanggotaan Asosiasi strengthen ESG integration in its business activities.
Perseroan aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam
beberapa asosiasi yang berkaitan dengan kegiatan 9. Association Membership
usaha.
The Company actively participates as a member of
Partisipasi ini bertujuan untuk memperluas jaringan several associations related to its business activities.
serta memperoleh informasi dan perkembangan
industri. This participation aims to expand networks and
obtain information and industry developments.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memberikan
dana lain di luar pembayaran iuran anggota. Throughout 2025, the Company did not provide any
funds beyond membership dues payments.
Arah Pengembangan Tata Kelola
Governance Development Direction
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan,
Perseroan akan terus memperkuat penerapan tata
81
Page 82
kelola melalui peningkatan transparansi,
akuntabilitas, serta integrasi prinsip ESG dalam setiap As part of its sustainability commitment, the
aspek operasional. Company will continue to strengthen governance
implementation through enhanced transparency,
Dengan tata kelola yang kuat, Perseroan optimis accountability, and the integration of ESG principles
dapat menjaga keberlanjutan usaha serta in every operational aspect.
meningkatkan kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan. With strong governance, the Company is optimistic
that it can maintain business sustainability while
increasing the trust of all stakeholders.
82
Page 83
83
Page 84
12
Mengelola Bisnis
Secara
Bertanggung
Jawab
Managing a Business
Responsibly
84
Page 85
Mengelola Bisnis
Secara Bertanggung Jawab
Managing a Business Responsibly
Perseroan menyadari pentingnya mengelola dampak The Company recognizes the importance of
operasional bisnis terhadap aspek lingkungan. Hal managing the operational impact of its business
tersebut merupakan bagian dari upaya Perseroan activities on environmental aspects. This forms part
untuk turut berpartisipasi menciptakan lingkungan of the Company’s efforts to actively participate in
yang lebih lestari. creating a more sustainable environment.
Selain sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, In addition to serving as a form of regulatory
pengelolaan lingkungan juga menjadi bagian dari compliance, environmental management also
strategi keberlanjutan Perseroan dalam memastikan constitutes part of the Company’s sustainability
bahwa kegiatan usaha tidak hanya berorientasi pada strategy to ensure that its business activities are not
pertumbuhan bisnis, tetapi juga memperhatikan solely oriented toward business growth, but also take
keseimbangan lingkungan dan sosial. into account environmental and social balance.
Perseroan juga memandang bahwa pengelolaan The Company also believes that sound
lingkungan yang baik akan memberikan dampak environmental management will generate positive
positif terhadap efisiensi operasional, pengurangan impacts on operational efficiency, risk reduction, and
risiko, serta peningkatan kepercayaan dari pemangku increased stakeholder confidence.
kepentingan.
1. Our Approach
1. Pendekatan Kami In carrying out its operational activities, the Company
Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, consistently complies with applicable environmental
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan di bidang regulations and implements provisions stipulated
lingkungan yang berlaku dan menerapkan ketentuan under the Program for Pollution Control, Evaluation,
yang diatur dalam PROPER. Perseroan juga telah and Rating (PROPER). The Company has also fulfilled
mengikuti pelaporan SIMPEL yang dipersyaratkan the Environmental Reporting Information System
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (SIMPEL) reporting requirements mandated by the
Republik Indonesia. Perseroan juga selalu memantau Ministry of Environment and Forestry of the Republic
masa berlaku dokumen atau perijinan lingkungan, of Indonesia. Furthermore, the Company
melakukan pengelolaan lingkungan sesuai dokumen continuously monitors the validity period of
atau ijin lingkungan yang dimiliki, memastikan environmental documents and permits, conducts
kesesuaian antara dokumen atau ijin lingkungan environmental management in accordance with its
dengan kondisi riil, dan melaporkan secara berkala environmental documents or permits, ensures
pelaksanaan pengelolaan lingkungan. consistency between such documents or permits and
Pendekatan ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak actual conditions, and periodically reports the
hanya berfokus pada kepatuhan administratif, tetapi implementation of environmental management.
juga pada implementasi nyata dalam pengelolaan This approach demonstrates that the Company
lingkungan secara berkelanjutan. focuses not only on administrative compliance, but
also on the practical implementation of sustainable
environmental management.
2. Pengendalian Pencemaran Air
Perseroan telah memiliki ijin Pembuangan Limbah 2. Water Pollution Control
Cair ke badan air dan selalu melakukan pemantauan The Company has obtained permits for wastewater
85
Page 86
di seluruh titik penaatan pembuangan air limbah. discharge into water bodies and continuously
Seluruh parameter yang dipersyaratkan dalam monitors all wastewater discharge compliance
peraturan juga terus dipantau dan telah melakukan points. All parameters required under applicable
perhitungan beban pencemaran Selanjutnya regulations are consistently monitored, and pollution
Perseroan melaporkan data pemantauan kualitas air load calculations have been conducted. The
secara lengkap sesuai yang dipersyaratkan dimana Company further reports water quality monitoring
baik data swapantau (sekunder) dan data primer data comprehensively as required, whereby both
telah memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan. self-monitoring (secondary) data and primary data
Perseroan juga memastikan pengendalian air telah have complied with the applicable quality standards.
mematuhi ketentuan teknis antara lain: The Company also ensures that water control
● Menggunakan jasa laboratorium eksternal yang complies with technical provisions, including:
terakreditasi KAN ● Utilizing services of external laboratories
● Memisahkan saluran air limbah dan saluran air accredited by the National Accreditation
hujan Committee (KAN);
● Memasang alat pengukur debit air limbah pada ● Separating wastewater channels from rainwater
inlet dan outlet IPAL channels;
● Tidak melakukan pengenceran ● Installing wastewater flow measurement
● Tidak melakukan by pass air limbah instruments at both the inlet and outlet of
● Memantau dan mencatat pH dan debit harian wastewater treatment plants (WWTP);
● Melakukan pencatatan dan pelaporan debit harian, ● Not conducting dilution;
pH harian, produksi atau bahan baku ● Not conducting wastewater bypass;
Pengendalian ini menunjukkan komitmen kuat ● Monitoring and recording daily pH levels and flow
Perseroan dalam menjaga kualitas air serta rates;
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional ● Recording and reporting daily flow rates, daily pH
tidak memberikan dampak negatif terhadap levels, production, or raw materials.
lingkungan sekitar. These controls demonstrate the Company’s strong
commitment to maintaining water quality and
3. Pengendalian Pencemaran Udara ensuring that all operational activities do not
Perseroan juga terus melakukan pengendalian negatively impact the surrounding environment.
pencemaran udara melalui beberapa kegiatan
sebagai berikut:
● Memantau seluruh sumber emisi 3. Air Pollution Control
● Memantau seluruh parameter yang dipersyaratkan The Company continuously controls air pollution
● Memenuhi Baku Mutu Udara Emisi dan memenuhi through several initiatives, including:
beban pencemaran dalam peraturan ● Monitoring all emission sources;
Upaya ini merupakan bagian dari komitmen ● Monitoring all required parameters;
Perseroan dalam menjaga kualitas udara serta ● Complying with emission air quality standards
mendukung terciptanya lingkungan yang sehat dan and pollution load requirements under
berkelanjutan. regulations.
These efforts form part of the Company’s
4. Pengelolaan Penggunaan Energi commitment to maintaining air quality and
Perseroan berupaya untuk melakukan penghematan supporting the creation of a healthy and sustainable
penggunaan energi melalui beragam inisiatif antara environment.
lain:
● Menggunakan peralatan listrik yang hemat energi 4. Energy Usage Management
● Memaksimalkan penggunan listrik The Company strives to achieve energy savings
● Mengganti penerangan dengan lampu LED yang through various initiatives, including:
lebih hemat energi ● Using energy-efficient electrical equipment;
● Dalam jangka panjang, Perseroan berencana untuk ● Optimizing electricity usage;
menggunakan listrik energi ● Replacing lighting systems with more
Dengan insiatif-insiatif tersebut, sepanjang tahun energy-efficient LED lamps;
2025, Perseroan mencatatkan efisiensi penggunaan ● In the long term, planning to utilize
energi listrik sebesar ...kWH menjadi ...kWH, dari tahun energy-efficient electricity sources.
2024 yang tercatat sebesar ..kWH. Through these initiatives, throughout 2025, the
Upaya ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam Company recorded electricity usage efficiency of
meningkatkan efisiensi penggunaan energi serta ...kWh to ...kWh, compared to ...kWh in 2024.
mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas These efforts demonstrate the Company’s
operasional. commitment to improving energy efficiency and
reducing the environmental impact of its operational
5. Pengelolaan Penggunaan Air activities.
Dalam melakukan pengelolaan penggunaan air,
Perseroan memanfaatkan air tanah dengan 5. Water Usage Management
menggunakan sumur bor. Air tersebut digunakan In managing water usage, the Company utilizes
86
Page 87
untuk keperluan toilet, kantin, dan juga disalurkan groundwater through drilled wells. This water is used
kepada masyarakat sekitar wilayah Perseroan. for toilets, canteens, and is also distributed to
Dalam penggunaannya, Perseroan selalu berinisiatif communities surrounding the Company’s
untuk melakukan efisiensi antara lain adalah sebagai operational area.
berikut: In its usage, the Company consistently implements
● Menggunakan campuran air tanah dengan air efficiency initiatives, including:
produksi Perusahaan Air Minum (PAM) untuk diolah ● Using a mixture of groundwater and water
menjadi air tanah yang bisa dimanfaatkan sebagai supplied by the Regional Water Supply Company
bahan baku air (PAM) to be processed into usable raw water;
● Meminimalkan kebocoran air dalam distribusi ● Minimizing water leakage in distribution systems;
● Menggunakan air seperlunya ● Using water only as necessary;
● Membuat dan memasang level water pada bak ● Installing water level indicators on water storage
tandon air supaya air tidak luber dan terbuang tanks to prevent overflow and wastage;
● Pergantian penggunaan keran manual ke keran ● Replacing manual faucets with automatic
otomatis pada wastafel faucets in washbasins.
Dengan melakukan inisiatif-inisiatif tersebut, pada Through these initiatives, in 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan mencatatkan efisiensi recorded water usage efficiency of ... million m³ from
penggunaan air sebesar ...juta m3 dari ...juta m3 di ... million m³ in 2024 to ... million m³.
tahun 2024 menjadi ...juta m3. This management reflects the Company’s
Pengelolaan ini mencerminkan komitmen Perseroan commitment to maintaining water resource
dalam menjaga keberlanjutan sumber daya air serta sustainability and continuously improving usage
meningkatkan efisiensi penggunaan secara efficiency.
berkelanjutan.
6. Emissions Management
6. Pengelolaan Emisi The Company manages emissions by ensuring that
Perseroan mengelola emisi dengan memastikan all operational vehicles meet mandatory acceptable
bahwa seluruh kendaraan operasional harus emission standards. Efforts undertaken by the
memenuhi persyaratan wajib emisi OK. Upaya yang Company in managing emissions include:
telah dilakukan Perseroan dalam mengelola emisi ● Planting trees around the managed apartment
antara lain adalah sebagai berikut: areas;
● Menanam pohon-pohon di sekitar kawasan ● Regulating the use of standard exhaust systems
apartemen yang dikelola permitted within apartment premises;
● Mengatur jenis knalpot yang standard yang ● Requiring third parties entering factory areas to
diperbolehkan masuk apartemen present proof of acceptable vehicle emission
● Mewajibkan pihak ketiga yang memasuki area inspections;
pabrik menunjukkan bukti pemeriksaan emisi ● Conducting acceptable emission inspections for
kendaraannya OK all Company-owned vehicles.
● Semua kendaraan milik Perseroan dilakukan
pemeriksaan emisi OK These efforts demonstrate the Company’s
Upaya ini menunjukkan keseriusan Perseroan dalam seriousness in controlling emissions and maintaining
mengendalikan emisi serta menjaga kualitas udara di air quality within its operational environment.
lingkungan operasional. Strengthening Environmental Strategy
As part of its future development, the Company will
Penguatan Strategi Lingkungan continue to enhance environmental management
Sebagai bagian dari pengembangan ke depan, through strengthening monitoring systems,
Perseroan akan terus meningkatkan pengelolaan improving resource usage efficiency, and utilizing
lingkungan melalui penguatan sistem monitoring, more environmentally friendly technologies.
peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya,
serta pemanfaatan teknologi yang lebih ramah The Company will also continue to increase
lingkungan. awareness among all Company personnel regarding
Perseroan juga akan terus meningkatkan kesadaran the importance of environmental management as
seluruh insan perusahaan terhadap pentingnya part of shared responsibility.
pengelolaan lingkungan sebagai bagian dari Through this approach, the Company remains
tanggung jawab bersama. optimistic that it can maintain a balance between
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan optimis business growth and environmental sustainability on
dapat menjaga keseimbangan antara pertumbuhan an ongoing basis.
bisnis dan keberlanjutan lingkungan secara
berkesinambungan.
87
Page 88
88
Page 89
13
Menciptakan
Masyarakat
Yang Lebih Baik
Creating
a Better Society
89
Page 90
Menciptakan Masyarakat yang Lebih Baik
Creating a Better Society
Perseroan berupaya untuk terus memberikan The Company continuously strives to provide benefits
manfaat dengan keberadaannya bagi seluruh through its presence to all stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat surrounding communities. This reflects the
sekitar. Hal tersebut merupakan bentuk komitmen Company’s commitment to becoming a good
Perseroan untuk menjadi good corporate citizen serta corporate citizen and fulfilling its social responsibility
menjalankan tanggung jawab sosial kepada to society and other stakeholders.
masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan This commitment is realized through various
lainnya. programs that are not merely short-term assistance
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program initiatives, but are also designed to create
yang tidak hanya bersifat bantuan jangka pendek, sustainable long-term impacts. The Company
tetapi juga diarahkan untuk menciptakan dampak believes that business success cannot be separated
jangka panjang yang berkelanjutan. Perseroan from success in creating social value for society.
meyakini bahwa keberhasilan bisnis tidak dapat In line with business development and increasingly
dipisahkan dari keberhasilan dalam menciptakan nilai dynamic community needs, the Company
sosial bagi masyarakat. continuously adjusts its social program approaches
Seiring dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan to ensure greater relevance, target accuracy, and
masyarakat yang semakin dinamis, Perseroan terus measurable impact.
melakukan penyesuaian pendekatan dalam program
sosial agar lebih relevan, tepat sasaran, dan 1. Our Approach
memberikan dampak yang terukur. The Company proactively participates in various
community empowerment initiatives. Broadly, these
1. Pendekatan Kami efforts include:
Perseroan secara proaktif ikut berpartisipasi dalam ● Empowerment programs through collaboration
berbagai upaya pemberdayaan masyarakat. Secara with Indonesia Bangun Desa (IBD);
garis besar, upaya-upaya yang dilakukan terkait ● Empowerment programs supporting business
pemberdayaan masyarakat antara lain: through Partnerships for Indonesia’s Sustainable
● Program pemberdayaan melalui kerja sama dengan Agriculture (PIS Agro);
Indonesia Bangun Desa (IBD); ● Philanthropic initiatives through the provision of
● Program pemberdayaan yang mendukung bisnis financial assistance, resources, manpower, and
melalui Partnerships for Indonesia’s Sustainable products.
Agriculture (PIS Agro); This approach reflects the Company’s strategy in
● Program pemberian lepas (filantropi) melalui integrating social programs with business activities,
pemberian bantuan dana, sumber daya, tenaga, dan thereby not only providing benefits to society but also
produk. supporting overall business sustainability.
Pendekatan ini mencerminkan strategi Perseroan In addition, the Company continuously evaluates the
dalam mengintegrasikan program sosial dengan effectiveness of these programs to ensure broader
kegiatan usaha, sehingga tidak hanya memberikan and more sustainable impacts.
manfaat bagi masyarakat, tetapi juga mendukung
keberlanjutan bisnis secara keseluruhan. 2. Empowerment Programs
Selain itu, Perseroan juga terus melakukan evaluasi The Company carries out various community
90
Page 91
terhadap efektivitas program-program tersebut agar empowerment activities, including for communities
dapat memberikan dampak yang lebih luas dan surrounding the managed apartment environment
berkelanjutan. and business areas. Through collaboration with
Yayasan Indonesia Bangun Desa (YIBD), this
2. Program Pemberdayaan program aims to assist and mentor young people in
Perseroan melakukan berbagai kegiatan becoming agropreneurs capable of improving the
pemberdayaan masyarakat termasuk masyarakat di quality of life in coastal and rural areas.
sekitar lingkungan apartemen dan lingkungan usaha. This program focuses not only on skills enhancement,
Melalui kerja sama dengan Yayasan Indonesia but also on fostering economic independence within
Bangun Desa (YIBD), program ini bertujuan communities. Through this approach, program
membantu dan membimbing anak-anak muda participants are expected to create sustainable new
menjadi agropreneur sehingga mampu mengangkat business opportunities.
kualitas hidup daerah pesisir dan pedesaan. The implementation of this program is periodically
Program ini tidak hanya berfokus pada peningkatan evaluated to ensure improved quality over time and
keterampilan, tetapi juga pada pembentukan to confirm that it delivers tangible impacts to society.
kemandirian ekonomi masyarakat. Dengan
pendekatan tersebut, diharapkan peserta program
mampu menciptakan peluang usaha baru yang 3. Business-Supporting Empowerment Programs
berkelanjutan. The Company’s commitment to improving the living
Pelaksanaan program ini dievaluasi secara berkala standards of communities surrounding the managed
demi kualitas pelaksanaan yang lebih baik dari waktu apartments and operational offices is realized by
ke waktu, serta untuk memastikan bahwa program engaging local communities as partners in the
yang dijalankan benar-benar memberikan dampak Company’s business activities.
nyata bagi masyarakat. Through this approach, the Company not only fosters
harmonious relationships with surrounding
3. Program Pemberdayaan Pendukung Bisnis communities, but also opens new economic
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan taraf opportunities that can directly improve community
hidup masyarakat di sekitar apartemen yang dikelola welfare.
dan kantor operasional diwujudkan dengan This program also forms part of the Company’s
merangkul masyarakat sekitar untuk menjadi mitra strategy in creating an inclusive and sustainable
dalam kegiatan usaha Perseroan. business ecosystem.
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya
menciptakan hubungan yang harmonis dengan
masyarakat sekitar, tetapi juga membuka peluang 4. Philanthropy Programs
ekonomi baru yang dapat meningkatkan Philanthropic programs are implemented by
kesejahteraan masyarakat secara langsung. providing assistance to communities, particularly
Program ini juga menjadi bagian dari strategi surrounding communities, as part of empowerment
Perseroan dalam menciptakan ekosistem bisnis yang efforts in educational, social, and economic aspects.
inklusif dan berkelanjutan. Such assistance is distributed in the form of:
● Disaster relief assistance (fires, floods, and
4. Program Filantropi earthquakes);
Program filantropi diwujudkan dengan menyalurkan
● Social service activities, including the provision of
bantuan kepada masyarakat, khususnya masyarakat
Company products;
sekitar, sebagai upaya pemberdayaan pada aspek
● Assistance during major events, including
pendidikan, sosial, dan ekonomi.
religious holidays, Indonesia’s Independence Day
Penyaluran bantuan tersebut terwujud dalam bentuk:
celebrations, and other commemorative
● Pemberian bantuan kebencanaan (kebakaran,
occasions.
kebanjiran, dan gempa bumi);
● Kegiatan bakti sosial, berupa pemberian produk
In addition to reflecting social concern, these
Perseroan;
philanthropic programs also form part of the
● Bantuan hari besar, meliputi hari raya keagamaan,
Company’s efforts to maintain harmonious
HUT RI, serta peringatan lainnya.
relationships with communities and strengthen
Selain sebagai bentuk kepedulian sosial, program
stakeholder trust.
filantropi ini juga menjadi bagian dari upaya
Perseroan dalam menjaga hubungan yang harmonis
Strengthening Future Social Impact
dengan masyarakat serta memperkuat kepercayaan
Going forward, the Company will continue to develop
pemangku kepentingan.
social programs that are more structured,
Penguatan Dampak Sosial ke Depan measurable, and sustainable. The Company will also
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan enhance integration between social programs and
program-program sosial yang lebih terstruktur, business strategies to deliver broader impacts.
terukur, dan berkelanjutan. Perseroan juga akan
meningkatkan integrasi antara program sosial Through this approach, the Company remains
dengan strategi bisnis agar dapat memberikan optimistic that it can continue contributing to the
dampak yang lebih luas. creation of a more prosperous society while
91
Page 92
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan optimis simultaneously supporting long-term business
dapat terus berkontribusi dalam menciptakan sustainability.
masyarakat yang lebih sejahtera sekaligus
mendukung keberlanjutan usaha secara jangka
panjang.
92
Names mentioned 32 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Arba Propertindo
p.17 ×2
unresolved
org
PT Kalibata Inovasi
p.17
unresolved
org
PT Kalibata Maju
p.17
unresolved
person
Product Knowledge
· Direktur
p.38 ×2
unresolved
org
PT Diamond
p.42
unresolved
org
Citra Propertindo Tbk
p.42
unresolved
org
PT Diamond Citra Keberlanjutan
p.50
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.55 ×2
unresolved
person
Notary Dewi Kusumawa
p.55 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.55 ×2
unresolved
person
Chrisna Dwi Utami
· Notaris
p.55 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.56 ×2
unresolved
org
PT Cipta Maju Property
p.60 ×4
unresolved
person
Ingrid Lannywa
p.60
unresolved
org
Ministry of Law
p.60
unresolved
person
Adapun Susunan
· Komisaris
p.60
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.85
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.85
unresolved
org
Yayasan Indonesia Bangun Desa
p.91
unresolved
org
Yayasan Indonesia
p.91
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DADA.pdf
done