Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 165
Page 1
1
Page 2
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
2
Page 3
SANGGAHAN & RUANG LINGKUP TANGGUNG
JAWAB
Disclaimer
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi This annual report contains statements of financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, conditions, results of operations, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategies, policies, and objectives of the Company,
sebagai pernyataan masa depan dalam pelaksanaan which are classified as statements of the future in the
peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat implementation of applicable regulations, except for
historis. Pernyataan ini merupakan pernyataan prospektif historical matters. This statement is a prospective
yang memiliki resiko, ketidakpastian, serta dapat statement that has risks, uncertainty, and can result in
mengakibatkan perkembangan aktual secara material actual developments that are materially different from
berbeda dari yang dilaporkan. those reported.
Pernyataan dan ilustrasi tertentu yang terkandung Certain statements and illustrations contained in this
dalam laporan ini adalah pandangan ke depan. report are forward-looking. These statements (including
Pernyataan-pernyataan ini (termasuk mengenai rencana, as to plans, objectives, targets, and trends) and
tujuan, target, dan tren) dan ilustrasi memberikan illustrations provide current expectations of future events
harapan saat ini tentang peristiwa masa depan based on certain assumptions and include any
berdasarkan asumsi tertentu dan termasuk setiap statement that does not directly relate to a historical fact
pernyataan yang tidak secara langsung berhubungan or current fact. This report is not intended to be a
dengan fakta sejarah atau fakta saat ini. Laporan ini tidak recommendation to buy, sell or hold securities and does
dimaksudkan sebagai rekomendasi untuk membeli, not constitute an offer for the sale of, or the solicitation of
menjual, atau menahan sekuritas dan bukan merupakan an offer to buy, securities in any jurisdiction. The term
penawaran untuk penjualan, atau permintaan penawaran “Diamond Citra Propertindo”, “Company” and “The
untuk membeli, sekuritas di yurisdiksi manapun. Istilah Company” in this report represent PT Diamond Citra
“Diamond Citra Propertindo”, “Perusahaan” dan Propertindo Tbk, which operates in the real estate sector.
“Perseroan” dalam laporan ini adalah PT. Diamond Citra
Propertindo, Tbk, yang bergerak di bidang property (real
estate).
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
3
Page 4
=
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
4
Page 5
TEMA & PENJELASAN
Theme & Overview
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 mencatat Indonesia’s economy in 2025 recorded positive growth and
pertumbuhan yang positif dan menunjukkan ketahanan di demonstrated resilience amid global economic dynamics.
tengah dinamika ekonomi global. Stabilitas konsumsi Stable domestic consumption, increased investment, and
domestik, peningkatan investasi, serta dukungan kebijakan supportive government policies were the key factors driving
pemerintah menjadi faktor utama yang mendorong national economic growth throughout the year.
pertumbuhan ekonomi nasional sepanjang tahun berjalan.
In the first quarter of 2025, Indonesia’s economy grew by
Pada triwulan I tahun 2025, ekonomi Indonesia tumbuh 5.61% year-on-year, higher than the growth achieved in the
sebesar 5,61% (year-on-year), lebih tinggi dibandingkan corresponding period of the previous year. This growth
periode yang sama pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan reflected the resilience of domestic economic activities,
tersebut mencerminkan terjaganya aktivitas ekonomi increased public mobility, and an improving national
domestik, peningkatan mobilitas masyarakat, serta investment climate.
membaiknya iklim investasi nasional.
Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan ekonomi nasional From an industry perspective, national economic growth
masih didukung oleh sektor perdagangan, industri continued to be supported by the trade, manufacturing,
pengolahan, konstruksi, pertanian, serta aktivitas investasi construction, agriculture, and investment sectors, which
yang terus berkembang. Sementara itu, sektor properti maintained positive performance throughout the period.
menunjukkan tren pertumbuhan yang semakin baik seiring Meanwhile, the property sector showed an increasingly
meningkatnya kebutuhan hunian, dukungan insentif favorable growth trend, driven by rising housing demand,
pemerintah, serta meningkatnya optimisme pelaku usaha government incentives, and improving optimism among
dan investor terhadap prospek industri properti nasional. business players and investors regarding the prospects of the
national property industry.
Kondisi tersebut menjadi peluang bagi Perseroan untuk terus
mengembangkan produk dan kawasan yang sesuai dengan These conditions provide opportunities for the Company to
kebutuhan masyarakat, baik dalam bentuk hunian, area continue developing products and integrated areas that
komersial, maupun kawasan usaha terpadu. Perseroan meet the needs of the community, including residential
memandang bahwa pengembangan kawasan yang developments, commercial areas, and integrated business
terintegrasi dan berkelanjutan merupakan salah satu faktor districts. The Company believes that integrated and
penting dalam menciptakan nilai tambah jangka panjang sustainable area development is one of the key factors in
bagi seluruh pemangku kepentingan. creating long-term added value for all stakeholders.
Sejak didirikan, Perseroan secara konsisten berkomitmen
menghadirkan hunian berkualitas dengan konsep modern, Since its establishment, the Company has consistently been
nyaman, dan ramah lingkungan guna mendukung committed to delivering quality residential developments
peningkatan kualitas hidup masyarakat. Melalui penerapan with modern, comfortable, and environmentally friendly
konsep modern lifestyle, festive urban living, dan green concepts in order to support the improvement of people’s
environment, Perseroan terus berupaya menghadirkan quality of life. Through the implementation of modern
kawasan yang tidak hanya memiliki nilai ekonomis, tetapi lifestyle, festive urban living, and green environment
juga nilai sosial dan keberlanjutan. concepts, the Company continuously strives to develop areas
that offer not only economic value, but also social value and
Dengan fundamental usaha yang terus diperkuat serta sustainability.
dukungan prospek industri yang positif, Perseroan optimistis
dapat terus tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan With continuously strengthened business fundamentals and
nilai tambah terbaik bagi seluruh pemegang saham, supported by positive industry prospects, the Company
konsumen, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan remains optimistic about achieving sustainable growth and
lainnya. delivering the best value to shareholders, customers,
business partners, and all other stakeholders.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
5
Page 6
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
6
Page 7
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
7
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
I. SANGGAHAN & RUANG LINGKUP I. DISCLAIMER
II. TEMA & PENJELASAN II. THEME & OVERVIEW
III. DAFTAR ISI III. TABLE OF CONTENTS
BAB
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN INFORMASI CH FINANCIAL HIGHLIGHTS & SHARE INFORMATION
1 SAHAM 12. IKHTISAR DATA KEUANGAN
1 FINANCIAL HIGHLIGHTS & SHARES
INFORMATION
15. INFORMASI SAHAM
12. FINANCIAL HIGHLIGHTS
15. SHARES INFORMATION
BAB
LAPORAN MANAJEMEN CH MANAGEMENT STATEMENT
2 19. LAPORAN DEWAN KOMISARIS
22. LAPORAN DIREKSI
2 19. BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
22. BOARD OF DIRECTOR’S REPORT
BAB
PROFIL PERUSAHAAN CH COMPANY PROFILE
3 27. PROFIL RINGKAS PERUSAHAAN
28. SEJARAH PERSEROAN
3 27. BRIEF PROFILE OF THE COMPANY
28. BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
29. PERISTIWA PENTING TAHUN 2024 29. THE 2024 HIGHLIGHTS
32. VISI & MISI 32. VISION & MISSION
33. PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 33. AWARDS AND CERTIFICATIONS
34. KEGIATAN USAHA 34. BUSINESS ACTIVITIES
36. STRUKTUR ORGANISASI 36. ORGANIZATION & STRUCTURE
37. PROFIL DEWAN KOMISARIS 37. BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
39. PROFIL DIREKSI 39. BOARD OF DIRECTORS PROFILE
41. SUMBER DAYA MANUSIA 41. HUMAN RESOURCE
44. PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI 44. INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT
45. PEMEGANG SAHAM 45. SHAREHOLDERS
46. STRUKTUR KORPORASI 46. CORPORATE STRUCTURE
47 .INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG 47. MAJORITY SHAREHOLDERS AND CONTROLLING SHARE
SAHAM PENGENDALI HOLDERS INFORMATION
47. ENTITAS ANAK 47. SUBSIDIARY
48. KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA 48. SHARES AND OTHER SECURITIES CHRONOLOGY
50. LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL 50. CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND
PROFESSIONS
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
8
Page 9
BAB
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN CH MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
4 54. TINJAUAN UMUM
55. TINJAUAN KEUANGAN
4 54. GENERAL OVERVIEW
55. FINANCIAL OVERVIEW
57. TINJAUAN OPERASIONAL 57. OPERATIONAL OVERVIEW
BAB
TATA KELOLA PERUSAHAAN CH CORPORATE GOVERNANCE
5 66. KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
67. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
5 66. CORPORATE GOVERNANCE POLICY
67. GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
70. DEWAN KOMISARIS 70. BOARD OF COMMISSIONER
81. KOMITE AUDIT 81. AUDIT COMMITTEE
84. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 84. NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
85. SEKRETARIS PERUSAHAAN 85. CORPORATE SECRETARY
BAB
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CH CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
6 97. DASAR PELAKSANAAN CSR
97. KEBIJAKAN PROGRAM CSR
6 97. STAND POINT OF CSR IMPLEMENTATION
97. CSR PROGRAM POLICY
BAB
LAPORAN KEUANGAN CH FINANCIAL REPORT
7 107. LAPORAN KEUANGAN
7 107. FINANCIAL REPORT
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
9
Page 10
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
10
Page 11
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
11
Page 12
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN INFORMASI
SAHAM
Financial Highlights & Shares Information
Konsep hunian yang eksklusif dengan lokasi strategis An exclusive residential concept with a strategic location
merupakan kunci sukses Perseroan. Hunian yang modern, is the key to the success of modern housing, festive
festive urban living yang disertai dengan green urban living accompanied by a green environment,
environment, membuat jajaran produk perumahan make the Company’s residential products easily
Perseroan dengan mudah diterima pasar. Ragam produk accepted by the market. The Company’s product range
Perseroan meliputi rumah tapak, rumah toko, high-rise dan includes landed houses, shop houses, high-rise, and
low-rise building yang tersebar di Jakarta, Depok, low-rise buildings spread across Jakarta, Depok,
Tangerang, Bogor, dan terus bertumbuh dari waktu ke Tangerang, Bogor, and East Kalimantan, which
waktu. continue to grow from time to time.
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Financial Highlights
Ringkasan kinerja keuangan dan operasional Perseroan A summary of the Company’s financial and in
pada tahun 2025 dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini the operational performance in 2025 provide following
table
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
12
Page 13
RINGKASAN LAPORAN POSISI KEUANGAN Statement of Financial Position
Dalam jutaan rupiah / in millions of Rupiah
Keterangan 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Aset Lancar 573,440 254,723 147,136 159,220 174,579 Current Assets
Aset Tidak Lancar 57,794 405,701 500,437 484,164 464,865 Non-Current Assets
Jumlah Aset 631,233 660,425 647,574 643,384 639,444 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 215,091 232,760 243,541 261,937 191,565 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 72,836 63,855 53,129 29,277 92,175 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 287,927 315,880 296,670 291,215 283,740 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 343,307 344,545 350,903 352,169 355,704 Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 631,233 660,425 647,574 643,384 639,444 Total Liabilities & Equity
Ringkasan Laporan Laba Rugi Statement of Income
Dalam jutaan rupiah / in millions of Rupiah
Keterangan 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Pendapatan Usaha 80,470 30,007 23,589 37,026 43,126 Net Sales
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(54,822) (11,421) (7,176) (14,650) (20,192)
Laba Kotor 25,648 18,585 16,412 22,376 22,934 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Final 7,004 1,640 1,841 2,033 4,553 Profit (Loss) Before Final Tax Expense
Dan Pajak Penghasilan And Income Tax
Laba Bersih Periode Berjalan 5,087 890 1,251 1,108 3,510 Profit for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 5,177 1,211 1,294 1,265 3,535 For The Year
Ringkasan Rasio Keuangan Financial Ratio
Dalam Presentase/ in percentage
Keterangan 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Rasio Usaha (%) Operating Ratios (%)
Marjin Laba Kotor 31.09 60.17 68.26 60.29 53.06 Gross Margin
Marjin Operasional 18.13 26.13 34.61 23.88 19.32 Operating Margin
Marjin Laba Bersih 6.32 2.97 5.30 2.99 8.12 Net Margin
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratios (x)
Liabilitas terhadap Aset 0.46 0.48 0.46 0.45 0.44 Debt to Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas 0.84 0.92 0.85 0.83 0.80 Debt to Equity
Rasio Lancar 2.7 2,3 0.6 0.6 0.9 Current Ratio
Rasio Cepat 1.9 1.5 0.05 0.05 0.1 Quick Ratio
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
13
Page 14
INFORMASI SAHAM
Shares Information
Perseroan secara resmi menjadi perusahaan tercatat The Company has officially become a listed company since
sejak tanggal 14 Februari 2020, dengan mencatatkan February 14, 2020, by listing 7,177,000,000 shares and
7.177.000.000 saham dan 1.610.250.000 Waran Seri-I, 1,610,250,000 series I warrants, with share performance in
dengan kinerja saham pada tahun 2025 dapat dilihat 2025 provided in the following table:
pada tabel berikut :
RINGKASAN KINERJA SAHAM QUARTERLY SHARE PERFORMANCE
TRIWULAN 2025 HIGHLIGHTS 2025
Volume Kapitalisasi Pasar
Harga Saham / Share Price Jumlah Saham Beredar
Perdagangan
2025
Terendah Tertinggi Penutupan Number of Market Capitalization
Trading Volume
Low High Close Outstanding Stock (Juta Rp/mio IDR)
Triwulan 1 / Q1 7 11 7 246.973 7.431.530.800 52
Triwulan 2 / Q2 6 9 7 924.144 7.431.530.800 52
Triwulan 3 / Q3 7 163 134 3.862.267 7.431.530.800 996
Triwulan 4 / Q4 50 240 50 15.057.278 7.431.530.800 372
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
14
Page 15
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan aksi In 2025 the Company did not undertake any corporate
korporasi. actions.
SANKSI PERDAGANGAN SAHAM
Pada tahun 2025 Perseroan tidak memperoleh sanksi SHARE TRADING SANCTION
yang dapat mengubah status pencatatan saham In 2025, the Company did not receive any sanctions that
Perseroan di Bursa Efek Indonesia, baik itu berupa sanksi were able to change the listing status of the Company’s
penghentian sementara perdagangan atau penghapusan shares on the Indonesia Stock Exchange, either in the form of
pencatatan. temporary suspension of trading or delisting.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
15
Page 16
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
16
Page 17
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Anisah
Komisaris Utama
President Commissioner
Para pemegang saham dan para pemangku kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Before presenting this
terhormat, Sebelum menyampaikan laporan ini, izinkan kami report, allow us to express our gratitude to Almighty God for
memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas the achievements and performance attained by the Company
pencapaian kinerja Perseroan selama tahun buku 2025. Seluruh throughout the 2025 financial year. The entire management of
jajaran Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga the Company, including the Board of Commissioners, the
seluruh karyawan yang menjalankan kegiatan usaha Perseroan, Board of Directors, and all employees involved in the
telah memberikan dedikasi dan upaya terbaik sehingga Company’s business operations, has demonstrated dedication
Perseroan mampu menghadapi berbagai tantangan usaha and their best efforts, enabling the Company to successfully
dengan baik sepanjang tahun 2025. overcome various business challenges throughout 2025.
Industri properti nasional pada tahun 2025 menunjukkan The national property industry in 2025 continued to
perkembangan yang stabil di tengah dinamika ekonomi global. demonstrate stable growth amid global economic dynamics.
Berdasarkan hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Based on the Residential Property Price Survey (SHPR) issued
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia, Indeks Harga Properti by Bank Indonesia, the Residential Property Price Index (IHPR)
Residensial (IHPR) pada triwulan IV 2025 tumbuh sebesar 0,83% in the fourth quarter of 2025 recorded annual growth of 0.83%
secara tahunan (year-on-year/yoy), relatif stabil dibandingkan year-on-year (yoy), relatively stable compared to the previous
triwulan sebelumnya sebesar 0,84% yoy. quarter which grew by 0.84% yoy.
Dari sisi penjualan, pasar properti residensial di pasar primer From the sales perspective, the primary residential property
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Pada triwulan IV 2025, market recorded positive growth. In the fourth quarter of 2025,
penjualan properti residensial tumbuh sebesar 7,83% yoy residential property sales grew by 7.83% yoy after previously
setelah pada triwulan sebelumnya mengalami kontraksi experiencing a contraction of 1.29% yoy in the prior quarter.
sebesar 1,29% yoy. Kondisi tersebut mencerminkan mulai This condition reflects the increasing public demand for
meningkatnya permintaan masyarakat terhadap produk hunian residential products as well as improving optimism within the
serta membaiknya optimisme pasar properti nasional. national property market.
EVALUATION ON THE BOARD OF
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DIRECTORS’ PERFORMANCE
Stabilitas industri properti pada tahun 2025 memberikan The stability of the property industry in 2025 provided
peluang bagi Perseroan untuk terus memanfaatkan opportunities for the Company to continue leveraging growth
momentum pertumbuhan melalui penyediaan produk yang momentum through the provision of products that meet the
sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Dalam menghadapi needs of the community. In responding to market dynamics,
dinamika pasar, Direksi dan jajaran manajemen terus the Board of Directors and management continuously
melakukan inovasi serta langkah-langkah strategis untuk implemented innovations and strategic measures to ensure
menjaga aktivitas pemasaran dan operasional Perseroan tetap that the Company’s marketing and operational activities
berjalan secara optimal. remained optimal.
Perseroan mengantisipasi perubahan tren pasar apartemen
The Company anticipated changes in apartment market
melalui pendekatan hunian yang inovatif dan adaptif terhadap
trends through innovative residential concepts that adapt to
kebutuhan konsumen. Konsep hunian yang diterapkan pada
consumer needs. The residential concepts implemented in the
proyek Apple 1 Condovilla dan Apple 3 Condovilla memperoleh
Apple 1 Condovilla and Apple 3 Condovilla projects received
respons positif dari masyarakat. Pada tahun 2025, konsep
positive responses from the public. In 2025, similar concepts
serupa juga mulai diterapkan pada proyek-proyek lainnya, di
also began to be implemented in other projects, while the
samping tetap memperkuat pemasaran Dave Apartment.
Company continued to strengthen the marketing activities of
Aktivitas pemasaran Perseroan juga terus berkembang melalui Dave Apartment. The Company’s marketing activities also
optimalisasi digital marketing dengan memanfaatkan berbagai continued to develop through the optimization of digital
platform dan media digital. Strategi tersebut memberikan marketing by utilizing various digital platforms and media
dampak positif terhadap aktivitas operasional Perseroan channels. This strategy contributed positively to the
sehingga kegiatan produksi dan pemasaran tetap berjalan Company’s operational activities, enabling production and
secara efektif. marketing activities to continue effectively.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan In 2025, the Company successfully recorded an increase in
penjualan dibandingkan tahun sebelumnya, sementara laba sales compared to the previous year, while the Company’s net
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
17
Page 18
bersih Perseroan tetap menunjukkan pertumbuhan yang stabil. profit continued to demonstrate stable growth. The Board of
Dewan Komisaris menilai Direksi telah mampu menjaga Commissioners believes that the Board of Directors has
soliditas organisasi dengan tetap mempertahankan kualitas successfully maintained organizational solidity while
sumber daya manusia sehingga Perseroan tetap siap preserving the quality of human resources, ensuring that the
menghadapi pertumbuhan pasar pada masa mendatang. Company remains well-prepared to face future market
growth.
VIEW ON THE BUSINESS PROSPECT
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK
Indonesia’s economy and stable growth. Such conditions
USAHA contributed positively to the level of public and business
confidence, including within the property sector.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan
pertumbuhan yang positif dan stabil. Kondisi tersebut The Board of Commissioners views that the demand for
memberikan dampak yang baik terhadap tingkat kepercayaan residential and commercial areas continues to have strong
masyarakat dan dunia usaha, termasuk pada sektor properti. growth prospects in line with increasing economic activities,
investment growth, and government policy support toward
Dewan Komisaris memandang bahwa kebutuhan hunian dan
the property sector.
kawasan komersial masih memiliki prospek pertumbuhan yang
baik seiring meningkatnya aktivitas ekonomi, pertumbuhan
investasi, serta dukungan kebijakan pemerintah terhadap In addressing the challenges of a dynamic industry, the Board
sektor properti. of Commissioners has advised the Board of Directors to
continuously implement efficiency measures across various
Dalam menghadapi tantangan industri yang dinamis, Dewan operational and production support aspects. The Company
Komisaris memberikan arahan kepada Direksi untuk terus has also adjusted its organizational structure to become more
menjalankan efisiensi pada berbagai aspek operasional dan effective, adaptive, and prepared to respond to market
pendukung produksi. Perseroan juga melakukan penyesuaian changes.
struktur organisasi agar lebih efektif, adaptif, dan siap
menghadapi perubahan pasar. In addition, the Company continues to prioritize partnership
strategies with various parties while introducing product
Selain itu, Perseroan terus mengedepankan strategi kemitraan differentiation with strong appeal and high selling value. The
dengan berbagai pihak serta menghadirkan diferensiasi produk Board of Commissioners believes that the combination of the
yang memiliki daya tarik dan nilai jual tinggi. Dewan Komisaris Company’s internal strengths and available market
meyakini bahwa kombinasi kekuatan internal Perseroan opportunities will support the acceleration of the Company’s
dengan peluang pasar yang tersedia akan mendukung business growth in the future.
percepatan pertumbuhan usaha Perseroan di masa
mendatang.
VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
As previously conveyed, the Board of Commissioners
continuously encourages the Board of Directors to consistently
Sebagaimana telah disampaikan sebelumnya, Dewan Komisaris
implement the principles of good corporate governance across
senantiasa mendorong Direksi untuk secara konsisten
all levels of the organization. The implementation of sound
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik di
corporate governance is believed to support the effectiveness
seluruh tingkat organisasi. Penerapan tata kelola yang baik
of supervisory functions, management processes, and
diyakini dapat mendukung efektivitas fungsi pengawasan,
decision-making within the Company.
proses manajemen, serta pengambilan keputusan di dalam
Perseroan.
The implementation of corporate governance is carried out
through the functions of the General Meeting of
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dijalankan melalui fungsi
Shareholders,the Board of Commissioners as the supervisory
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris sebagai
and advisory organ, and the Board of Directors as the organ
organ pengawas dan pemberi nasihat, serta Direksi sebagai
responsible for the management and operational activities of
organ yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan kegiatan
the Company.
operasional Perseroan.
In carrying out its functions, the Board of Commissioners is
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris didukung oleh
supported by committees under the Board of Commissioners,
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Sekretaris
the Corporate Secretary, and the Internal Audit function. These
Perusahaan, serta fungsi Audit Internal. Komite-komite tersebut
committees have carried out their duties and responsibilities
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai
in accordance with their respective charters and the prevailing
dengan piagam masing-masing serta peraturan
laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
The Audit Committee actively assists the Company in
Komite Audit secara aktif membantu Perseroan dalam
overseeing operational processes and financial reporting,
mengawasi proses operasional dan pelaporan keuangan,
while also collaborating with the Internal Audit function in
sekaligus berkolaborasi dengan fungsi Audit Internal dalam
addressing various aspects related to the Company’s internal
menyelesaikan berbagai aspek yang berkaitan dengan sistem
control system. Meanwhile, the Nomination and
pengendalian internal Perseroan. Sementara itu, Komite
Remuneration Committee has carried out its nomination and
Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan fungsi nominasi
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
18
Page 19
dan remunerasi bagi Dewan Komisaris maupun Direksi sesuai remuneration functions for both the Board of Commissioners
dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang and the Board of Directors in accordance with the prevailing
berlaku. Nomination and Remuneration Committee Charter.
Secara keseluruhan, Perseroan telah membangun mekanisme Overall, the Company has established effective
komunikasi dan koordinasi yang efektif antara Dewan Komisaris communication and coordination mechanisms between the
dan Direksi serta menerapkan praktik tata kelola perusahaan Board of Commissioners and the Board of Directors and has
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), implemented corporate governance practices in accordance
termasuk kepatuhan terhadap Surat Edaran OJK No. with the regulations of the Financial Services Authority (OJK),
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan including compliance with OJK Circular Letter No.
Terbuka. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance of
Public Companies.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS CHANGE IN COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi
Dewan Komisaris Perseroan. Pemegang saham masih As of the end of 2025, there were no changes in the
memberikan kepercayaan kepada susunan Dewan Komisaris composition of the Company’s Board of Commissioners. The
yang ada untuk menjalankan fungsi pengawasan dan shareholders continued to place their trust in the existing
pemberian nasihat kepada Direksi. Board of Commissioners to carry out its supervisory and
advisory functions toward the Board of Directors.
Dewan Komisaris meyakini bahwa kepercayaan tersebut
merupakan amanah yang harus dijalankan dengan penuh The Board of Commissioners believes that such trust
tanggung jawab guna mendukung pertumbuhan Perseroan represents a mandate that must be fulfilled with full
yang berkelanjutan. responsibility in order to support the Company’s sustainable
punctuation.
APRESIASI
APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan bahwa
pencapaian kinerja Perseroan selama tahun 2025 tidak terlepas In closing, the Board of Commissioners would like to
dari kerja keras, dedikasi, dan kontribusi seluruh jajaran Direksi, emphasize that the Company’s performance achievements
manajemen, dan karyawan Perseroan. throughout 2025 are inseparable from the maximum efforts of
all levels of management and employees. For these
Atas berbagai pencapaian tersebut, Dewan Komisaris achievements, the Board of Commissioners extends its highest
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada appreciation to the Board of Directors, management, and all
Direksi dan seluruh insan Perseroan yang telah bekerja secara employees of the Company.
profesional dalam menjaga keberlangsungan dan
pertumbuhan usaha Perseroan.
We also extend our appreciation to all customers,
Penghargaan dan terima kasih juga kami sampaikan kepada shareholders, and other stakeholders for the trust they have
seluruh pelanggan, pemegang saham, mitra usaha, serta placed in the Company. Without such trust, the Company
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan would not be able to maintain its performance and ensure the
dukungan yang diberikan kepada Perseroan. Dukungan sustainability of its business.
tersebut menjadi motivasi bagi Perseroan untuk terus tumbuh
dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan di masa
mendatang. Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Anisah
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
19
Page 20
LAPORAN
DIREKSI
Board of Directors’ Report
Adam Bilfaqih
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our deepest gratitude to Almighty God for His
Esa atas rahmat dan penyertaan-Nya sehingga Perseroan blessings and guidance, enabling the Company to
dapat melalui tahun buku 2025 dengan baik di tengah successfully navigate the 2025 financial year amid various
berbagai dinamika dan tantangan industri properti nasional. dynamics and challenges within the national property
Tahun 2025 menjadi periode yang penting bagi Perseroan industry. The year 2025 marked an important period for the
untuk memperkuat fundamental usaha, menjaga stabilitas Company to strengthen its business fundamentals,
operasional, serta melanjutkan strategi pertumbuhan yang maintain operational stability, and continue implementing
berkelanjutan. sustainable growth strategies.
Seiring dengan membaiknya aktivitas ekonomi nasional dan In line with the improvement of national economic activities
meningkatnya optimisme masyarakat terhadap sektor and increasing public optimism toward the property sector,
properti, Perseroan terus berupaya menjaga momentum the Company continuously strives to maintain growth
pertumbuhan melalui pengembangan proyek, penguatan momentum through project development, marketing
pemasaran, serta optimalisasi operasional usaha. enhancement, and optimization of business operations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan
pengembangan proyek Apple 3 Condovilla yang berlokasi di
kawasan Lebak Bulus, Jakarta Selatan, sebagai salah satu Throughout 2025, the Company continued the development
proyek strategis Perseroan. Selain itu, Perseroan juga terus of the Apple 3 Condovilla project located in the Lebak Bulus
menjaga keberlanjutan pendapatan berulang (recurring area, South Jakarta, as one of the Company’s strategic
income) melalui pengelolaan aset dan aktivitas komersial projects. In addition, the Company also continued to
pada Dave Apartment dan Apple 1 Condovilla. maintain recurring income through asset management
and commercial activities at Dave Apartment and Apple 1
Dalam menghadapi perubahan pola pemasaran dan perilaku Condovilla.
konsumen, Perseroan terus memperkuat strategi pemasaran
digital melalui berbagai platform media sosial dan kanal In responding to changes in marketing patterns and
pemasaran daring yang terintegrasi. Di sisi lain, aktivitas consumer behavior, the Company continued to strengthen
pemasaran luring juga tetap dijalankan secara selektif guna its digital marketing strategies through various social
menjaga efektivitas penjualan dan memperluas jangkauan media platforms and integrated online marketing channels.
pasar. At the same time, offline marketing activities continued to
be carried out selectively in order to maintain sales
Perseroan juga terus menjaga kondisi likuiditas dan efisiensi effectiveness and expand market reach.
operasional melalui pengendalian biaya, optimalisasi
penagihan (collection), serta percepatan proses penjualan. The Company also continued to maintain liquidity
Langkah-langkah tersebut dilakukan guna menjaga conditions and operational efficiency through cost control,
kesinambungan usaha di tengah dinamika pasar properti optimization of collection activities, and acceleration of the
yang masih berkembang secara bertahap. sales process. These measures were implemented to ensure
business sustainability amid property market dynamics that
are still gradually developing.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES IN
TAHUN 2025 2025
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada penguatan In 2025, the Company focused on strengthening its business
struktur usaha dan pengembangan proyek yang memiliki structure and developing projects with strong market
prospek pasar yang baik. Perseroan melanjutkan berbagai prospects. The Company continued various stages of project
tahapan pengembangan proyek, mulai dari perencanaan, development, ranging from planning, legal processes,
legalitas, perizinan, hingga persiapan pemasaran secara licensing, to the gradual preparation of marketing activities
bertahap sesuai kondisi pasar. in accordance with market conditions.
Perseroan juga terus menerapkan strategi value engineering The Company also consistently implemented value
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
20
Page 21
pada setiap tahapan proyek guna menciptakan efisiensi biaya engineering strategies at every stage of project development
tanpa mengurangi kualitas produk dan pengembangan in order to create cost efficiency without compromising
kawasan. Selain itu, Perseroan memperkuat kolaborasi product quality and area development standards. In
strategis dengan pemilik lahan, mitra usaha, investor, dan addition, the Company strengthened strategic collaborations
berbagai pihak lainnya untuk mendukung percepatan with landowners, business partners, investors, and various
pengembangan usaha. other parties to support the acceleration of business
development.
Secara internal, Perseroan terus melakukan penyesuaian
organisasi dan peningkatan efektivitas operasional agar lebih Internally, the Company continued to make organizational
adaptif terhadap perubahan bisnis dan kebutuhan pasar
adjustments and improve operational effectiveness to
yang dinamis. become more adaptive to business changes and dynamic
market demands.
ACHIEVEMENTS OF OPERATIONAL AND
PENCAPAIAN KINERJA OPERASIONAL FINANCIAL PERFORMANCE
DAN KEUANGAN
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded positive
perkembangan operasional yang positif seiring dengan operational developments in line with increasing marketing
meningkatnya aktivitas pemasaran dan penjualan. and sales activities. The optimization of digital marketing
Optimalisasi strategi pemasaran digital serta penguatan strategies and strengthened promotional activities
aktivitas promosi memberikan kontribusi positif terhadap contributed positively to the growth of the Company’s
pertumbuhan operasional usaha Perseroan.
business operations.
Perseroan juga melanjutkan proses serah terima unit pada The Company also continued the handover process of units
beberapa proyek yang masih berjalan, termasuk Dave in several ongoing projects, including Dave Apartment and
Apartment dan Apple 1 Condovilla. Aktivitas komersial dari Apple 1 Condovilla. Commercial activities from the
unit properti Perseroan turut memberikan kontribusi Company’s property units also contributed to operating
terhadap pendapatan operasional melalui skema penyewaan revenue through leasing schemes and operational
dan kerja sama operasional.
cooperation arrangements.
Sementara itu, pengembangan proyek Apple 3 Condovilla Meanwhile, the development of the Apple 3 Condovilla
terus berjalan secara progresif sesuai dengan rencana project continued progressively in accordance with the
pembangunan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. development plans established by the Company.
Di tengah dinamika industri properti, Perseroan tetap
mampu menjaga stabilitas operasional dan menjalankan
Amid the dynamics of the property industry, the Company
aktivitas usahanya secara berkelanjutan. Perseroan juga
remained capable of maintaining operational stability and
secara konsisten mengutamakan penerapan standar continuing its business activities on a sustainable basis. The
kesehatan dan keselamatan kerja dalam seluruh kegiatan Company also consistently prioritized the implementation
operasional. of occupational health and safety standards in all
operational activities.
RENCANA BISNIS TAHUN 2026
BUSINESS PLAN 2026
Pada tahun 2026, Perseroan akan terus melaksanakan
strategi pertumbuhan usahanya melalui optimalisasi In 2026, the Company will continue implementing its
pemasaran digital, pengembangan proyek yang adaptif business growth strategy through the optimization of
terhadap kebutuhan pasar, serta penguatan kolaborasi digital marketing, the development of projects that are
dengan berbagai mitra bisnis. adaptive to market needs, and the strengthening of
collaborations with various business partners.
Perseroan juga akan terus memperkuat kerja sama dengan
agen pemasaran, institusi perbankan, dan mitra strategis The Company will also continue to strengthen cooperation
lainnya guna mendukung percepatan penjualan serta with marketing agents, banking institutions, and other
memberikan kemudahan akses pembiayaan bagi konsumen. strategic partners to support the acceleration of sales and
provide easier financing access for consumers.
Selain itu, Perseroan akan terus menerapkan
langkah-langkah efisiensi operasional, memperkuat praktik In addition, the Company will continue implementing
manajemen risiko, serta meningkatkan kualitas layanan operational efficiency measures, strengthening risk
kepada konsumen sebagai bagian dari upaya menjaga daya management practices, and improving service quality for
saing usaha. consumers as part of its efforts to maintain business
competitiveness.
Dengan prospek pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap With the prospect of continued positive national economic
positif serta didukung oleh meningkatnya permintaan di growth and supported by growing demand in the property
pasar properti, Perseroan tetap optimistis dapat
market, the Company remains optimistic about
mempertahankan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan maintaining sustainable business growth throughout 2026
sepanjang tahun 2026.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
21
Page 22
IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PENERAPAN TATA KELOLA
GOVERNANCE
Aktivitas usaha yang baik perlu disertai dengan tata kelola Sound business activities must be supported by proper
yang tepat, dan hal ini telah menjadi komitmen manajemen governance, which has become a comprehensive
secara menyeluruh dalam seluruh aktivitas bisnis Perseroan. commitment of management across all of the Company’s
Organ-organ tata kelola telah tersedia dan menjalankan business operations. Governance organs are in place and
tugasnya secara efektif. have carried out their duties effectively.
Optimalisasi terus dilakukan guna mencapai praktik tata Continuous optimization is being undertaken to achieve
kelola terbaik yang melampaui standar yang ditetapkan oleh best practices in corporate governance that exceed the
peraturan yang berlaku. Salah satu fokus Perseroan pada standards set by applicable regulations. One of the
tahun 2025 adalah penguatan penerapan peraturan serta Company’s key focuses in 2025 is strengthening the
standar operasional prosedur secara konsisten, yang disertai consistent implementation of regulations as well as
dengan pengawasan yang ketat. standard operating procedures, supported by strict
supervision.
Atas setiap potensi penyimpangan yang terjadi, Perseroan
telah melakukan langkah-langkah yang diperlukan. Secara Any potential deviations have been addressed through
umum, pemegang saham tetap memiliki tingkat necessary corrective actions. In general, shareholders
kepercayaan yang tinggi kepada manajemen dalam continue to place strong confidence in management in
mengelola kegiatan usaha Perseroan. overseeing the Company’s business activities.
Keputusan pemegang saham dalam Rapat Umum The resolutions of the shareholders at the most recent
Pemegang Saham terakhir tidak mengalami perubahan General Meeting of Shareholders remain unchanged, with
dengan komposisi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai the composition of the Board of Directors and Board of
berikut: Commissioners as follows:
Direktur Utama : Adam President Director : Adam
Direktur : Bayu Setiawan Director : Bayu Setiawan
Komisaris Utama : Anisah President Commissioner : Anisah
Komisaris : Tjandra Tjokrodiponto Commissioner : Tjandra Tjokrodiponto
Komisaris Independen : Iwan Gunarwan Baroto Independent Commissioner : Iwan Gunarwan Baroto
APRESIASI
APPRECIATION
Sebagai penutup, saya atas nama Direksi Perseroan
As a closing remark, I, on behalf of the Board of Directors
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada
of the Company, would like to extend grateful thanks to
seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, seluruh
all shareholders, the Board of Commissioners, all
karyawan, mitra usaha, dan pelanggan atas kerja sama yang
employees, business partners and customers for the
telah terjalin dengan baik selama ini.
good cooperation established so far, may God the
Almighty always bestows His grace and blessings on all of
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa melimpahkan us.
rahmat dan berkat-Nya kepada kita semua.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Adam Bilfaqih
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
22
Page 23
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
23
Page 24
P
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
24
Page 25
PROFIL RINGKAS PERUSAHAAN
Brief Profile of The Company
Tingginya kebutuhan hunian berkualitas telah The high demand for quality dwelling has
mendorong industri properti untuk melakukan encouraged the property industry to innovate in
inovasi pada produk yang dipasarkan. Hal ini pula the products they market. This is also becoming
yang menjadi perhatian besar Perseroan untuk the major concern for the Company to be at the
menuju yang terdepan dalam penyediaan hunian forefront in providing the best dwelling.
terbaik. Komitmen menjadi bagian masyarakat Commitment to being part of the community is
ditunjukkan melalui transformasi menjadi shown through its transformation into a public
perusahaan publik, dimana profil ringkas Perseroan company, where a brief profile of the
dapat dilihat pada tabel berikut: Company can be seen in the following table:
Nama Perseroan PT Diamond Citra Propertindo Tbk
Name of The Company
Tanggal Pendirian 29 Desember 2014
Date of Establishment December 29, 2014
Dasar Pendirian Akta No. 86 tanggal 29 Desember 2014 oleh Notaris Dewi Kusumawati, S.H., di Jakarta,yang telah
Legal Standing memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. AHU-0000274.AH.01.01. Tahun 2015 tanggal 6 Januari 2015, dan didaftarkan di dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0000643.AH.01.11.Tahun 2015 tanggal 6 Januari 2015
Deed No. 86 dated December 29, 2014 by Notary Dewi Kusumawati, S.H., in Jakarta, who has obtained
confirmation from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
AHU-0000274.AH.01.01. in 2015 dated January 6, 2015, and registered in the Company List No. AHU
0000643.AH.01.11. in 2015 dated January 6, 2015.
Akta Perubahan Terakhir Akta No. 3 tanggal 1 Oktober 2019, yang dibuat di hadapan Chrisna Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di
Latest Amendment Jakarta Barat, dimana yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Keputusan No. AHU-0080931.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 10 Oktober 2019 dan didaftarkan dalam
Daftar Perseroan No. AHU-0191147.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 10 Oktober 2019.
Deed No. 3 dated October 1, 2019, made before Chrisna Dwi Utami, SH, M.Hum., M.Kn., Notary in West
Jakarta, which was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Decree No. AHU-0080931.AH.01.02. in 2019 dated October 10, 2019 and registered in the Company List No.
AHU-0191147.AH.01.11. in 2019 dated October 10, 2019.
Bidang Usaha Real estat atas dasar balas jasa atau kontrak dan real estat yang dimiliki sendiri atau sewa.
Line of Business
Real estate on a fee or contract and real estate basis that is owned or leased.
Modal Dasar Rp 402.400.000.000 (empat ratus dua miliar empat ratus juta Rupiah) yang terdiri atas 20.120.000.000 (dua
Authorized Capital puluh miliar seratus dua puluh juta) saham dengan nominal Rp 20 (dua puluh Rupiah) per saham.
IDR 402,400,000,000 (four hundred two billion four hundred million Rupiah) consisting of 20,120,000,000
(twenty billion one hundred and twenty million) shares with a nominal value of IDR 20 (twenty Rupiah) per
share.
Modal Disetor Rp 100.600.000.000 (seratus miliar enam ratus juta Rupiah) yang terdiri atas 5.030.000.000 (lima miliar tiga
Issued and Fully Paid Capital puluh juta) saham dengan nominal Rp 20 (dua puluh Rupiah) per saham.
IDR 100,600,000,000 (one hundred billion six hundred million Rupiah) consisting of 5,030,000,000 (five
billion thirty million) shares with a nominal value of IDR 20 (twenty Rupiah) per share.
Akses Informasi PT Diamond Citra Propertindo Tbk
Information Access Jl. Palakali Raya, Kel. Kukusan,
Kec. Beji, Depok, Jawa Barat.
Telepon & Faksimili: (021) 2941 5959
Email : info@diamondland.co.id
Website : https: / /www.diamondland.co.id
Bursa Saham dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Februari 2020
Tanggal Pencatatan
Stock Exchange and Indonesia Stock Exchange on February 14, 2020
Listing Date
Kode Perdagangan DADA
Ticker Code
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
25
Page 26
SEJARAH PERSEROAN
Brief History of The Company
Perjalanan panjang Perseroan dimulai sejak tahun The long journey of the Company began in 2014, as part
2014, sebagai bagian dari komitmen para praktisi industri of the commitment of property industry practitioners to
properti untuk menyediakan hunian berkualitas bagi provide quality housing for the community. The
masyarakat. Jejak langkah perjalanan Perseroan dapat milestones can be seen in the following chart:
dilihat pada bagan berikut:
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
26
Page 27
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
27
Page 28
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
28
Page 29
v
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
29
Page 30
VISI & MISI
Vision & Mission
VISI VISION MISI MISSION
● Menjadi perusahaan pengembang yang dapat ● Pencapaian tujuan perusahaan sesuai dengan kebijakan
dipercaya semua pihak, baik shareholder, investor atau dari shareholder
partner, kreditur, konsumen serta pihak lain yang Achieving the company goals in accordance with
terlibat dalam proses bisnis. shareholder policies.
To be the developer company that can be trusted by all ● Peningkatan daya saing bisnis melalui peningkatan
parties, including shareholders, investors or partners, kinerja SDM, Bisnis, Networking serta aliansi atau kerja
creditors, consumers, and other parties involved in the sama usaha.
business process.
Increasing business competitiveness through improving
● Menjadi perusahaan pengembang yang tidak hanya the performance of Human Resources, Business,
sebagai follower, akan tetapi menjadi trendsetter serta Networking, and business alliances or collaborations.
play business driven.
● Komitmen memberikan kualitas dan pelayanan
To be the developer company that is not only a follower, pekerjaan yang terbaik.
but also a trendsetter and a play driven business. Being committed to provide the best quality and service
work.
● Pencapaian kepuasan konsumen
Gaining the customer satisfaction
● Pencapaian kepuasan dan kebanggaan karyawan atas
perusahaan
Gaining employee satisfaction and pride in the
company.
● Pengembangan bisnis yang progresif
Developing the progressive business
● Pencapaian “ZERO ACCIDENT” baik terhadap tenaga
kerja yang terlibat di proyek maupun masyarakat di
sekitar proyek.
Attaining “ZERO ACCIDENT” for both the workforce
involved in the project and the community around the
project.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
30
Page 31
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
31
Page 32
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Perseroan memiliki bidang usaha real estate atas dasar The Company’s line of business is real estate on a fee or
balas jasa (fee) atau kontrak dan real estate yang dimiliki contract and real estate that is owned or leased.
sendiri atau sewa. Sementara kegiatan utama Perseroan Meanwhile, its business activities are as follows:
adalah sebagai berikut :
Kegiatan Usaha Utama : Main Business Activities :
Usaha jasa yang berkaitan dengan real estat seperti Real estate-related service businesses, such as real
kegiatan agen dan retail real estat, perantara estate agent and brokerage activities, brokerage for the
pembelian, penjualan dan penyewaan real estat atas purchase, sale, and rental of real estate on the basis of
dasar balas jasa atau kontrak, pengelolaan real estate remuneration or contract, real estate management on the
atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa penaksiran real basis of fringe benefits or contracts, real estate appraisal
estat dan agen pemegang wasiat real estat; Usaha services and real estate holding agents estate; Business
pembelian penjualan, persewaan dan pengoperasian real of buying, selling, renting, and operating real estate,
estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti both self-owned and leased, such as apartment buildings,
bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal dan residential, and non-residential buildings (such as
bangunan bukan tempat tinggal (seperti tempat exhibition venues, personal storage facilities, malls,
pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mall, pusat shopping centers, and others) as well as the provision
perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah dan of houses and flats or apartments with or without
flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk furniture for permanent use, either monthly or yearly,
digunakan secara permanen, baik bulanan atau tahunan, including activities of selling land, developing buildings to
termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan operate independently (leasing spaces in the building),
gedung untuk dioperasikan sendiri (penyewaan division of real estate into plots without land development
ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estat and operation of residential areas for movable house.
menjadi tanah kapling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk rumah
yang bisa dipindah-pindah.
Kegiatan Usaha Utama : Supporting Business Activities
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the main business activities as referred to
diatas, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha above, the Company can carry out supporting business
pendukung untuk melakukan segala kegiatan-kegiatan activities to support the implementation of the main
yang diperlukan, untuk mendukung terlaksananya business activities of the Company as referred to above.
kegiatan usaha utama Perseroan sebagaimana dimaksud Residential products that are managed by the Company
diatas. Produk hunian yang dikelola Perseroan meliputi include residential areas and apartments, both low-rise
hunian tapak maupun apartemen, baik low-rise maupun and high-rise. The Company’s product line can be seen in
highrise. Jajaran produk Perseroan dapat dilihat pada tabel the following table :
berikut:
Nama Proyek Pengelola Alamat Jenis Hunian Jumlah Unit Dipasarkan Sejak
Project Name Management Address Type of Occupancy Number of units Marketed Sinces
Jl. Palakali Raya
Dave Kukusan, Beji, Kota High-rise
Perseroan 911 2015
Apartment Depok, Jawa Barat 16425 Apartment
Telp: (021) 2941 5959
Jl. Raya Jatipadang No.4
Apple 1 Jatipadang Pasar Minggu Low-rise
Entitas Anak 307 2017
Condovilla Jakarta Selatan 12540 Apartment
Telp: (021) 229 788 44
Jl. Karang Tengah, Lb.
Bulus Kec. Cilandak,
Apple 3 Low-rise
Entitas Anak Jakarta Selatan 517 2020
Condovilla Apartment
12440 Telp: (021) 229 788
44
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
32
Page 33
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
33
Page 34
STRUKTUR ORGANISASI
Organization & Structure
Hingga akhir tahun 2025, struktur organisasi Perseroan Until the end of 2025, the Company’s organizational structure
adalah sebagai berikut : is as follows :
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
34
Page 35
PROFIL DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Profile
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 49 tahun. Beliau Indonesian citizen, currently 49 years old. She has been
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun the Company’s President Commissioner since 2014, based
2014, berdasarkan keputusan pemegang saham dalam on the shareholder’s decision in the Notary Deed Number
Akta Notaris Nomor 86 tanggal 29 Desember 2014. Gelar 86 dated December 29, 2014. She obtained a Bachelor of
Sarjana Pendidikan beliau raih dari Universitas Negeri Education degree from Jakarta State University, in 2000.
Jakarta, pada tahun 2000. Beliau telah terlibat dalam She has been involved in the development of various
pengembangan berbagai proyek perumahan yang housing projects developed by the Company’s business
dikembangkan oleh kelompok usaha Perseroan. Pada group. In 2021, in addition to serving as President
tahun 2021, Selain menjabat Komisaris Utama Perseroan Commissioner of the Company, she currently also serves as
saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Karya Commissioner of PT Karya Permata Inovasi Indonesia.
Permata Inovasi Indonesia.
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 52 tahun. Beliau Indonesian citizen, currently 52 years old. He has been the
menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2014, Commissioner of the Company since 2014, based on the
berdasarkan keputusan pemegang saham dalam Akta shareholder’s decision in Notary Deed Number 86 dated
Notaris Nomor 86 tanggal 29 Desember 2014. Pendidikan December 29, 2014. He received education in the field of
di bidang Financial Management beliau raih dari Financial Management from Tama University, Jakarta in
Universitas Tama, Jakarta, pada tahun 1994, kemudian di 1994, then in Industrial Engineering, Bandung Institute of
bidang Teknik Industri Institut Teknologi Bandung, Technology in 1997, as well as Beijing Polytechnique,
Bandung, pada tahun 1997, serta Beijing Polytechnique, Beijing in 1999. Previously, he worked as a banker at
Beijing, pada tahun 1999. Sebelumnya beliau berkarir Citibank N.A. between 1993 - 2003, then as Insurance And
sebagai banker di Citibank N.A. antara tahun 1993 – 2003, Investment at PT Asuransi AXA Indonesia between 2003
kemudian sebagai Insurance dan Investment pada PT - 2010. In 2021, he also served as Commissioner of PT Arba
Asuransi AXA Indonesia antara tahun 2003 – 2010. Pada Propertindo, Commissioner of PT Kalibata Inovasi Maju
tahun 2021, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT and Commissioner of PT Arba Propertindo Utama
Arba Propertindo.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
35
Page 36
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 60 tahun. Beliau Indonesian citizen, currently 60 years old. He has been the
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Company’s Independent Commissioner since October 2019,
sejak Oktober 2019, berdasarkan keputusan pemegang based on the shareholder’s decision in Notary Deed
saham dalam Akta Notaris Notaris 3 tanggal 1 Oktober Number 3 dated October 1, Apr. 2019. He received his
2019. Pendidikan di bidang Arsitektur beliau raih dari education in Architecture Gadjah Mada University,
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada tahun 1989, Yogyakarta in 1989, as well as Management Studies from
serta Management Studies dari Jakarta Institute, Jakarta, the Jakarta Institute, Jakarta in 1998.
pada tahun 1998.
Previously, he started his career as a Lecturer at the
Sebelumnya beliau mengawali karir sebagai Dosen di Indonesian Islamic University in Yogyakarta between 1988 -
Universitas Islam Indonesia Yogyakarta antara tahun 1988 1990, and at the same time as an Architect at PT Team-7
– 1990, sekaligus pada rentang waktu yang sama sebagai Timatra Tujutama. Then his career continued as Project
Arsitek PT Team-7 Timatra Tujutama. Kemudian karir Manager at PT Pembangunan Perumahan between 1990 -
beliau berlanjut sebagai Project Manager di PT 1996, Engineering Manager at PT Sinar Rasa Kencana
Pembangunan Perumahan antara tahun 1990 – 1996, between 1997 - 1998, Project Manager at PT Mitra Maradia
Manajer Teknik di PT Sinar Rasa Kencana antara tahun Jakarta between 1998 - 2002, Project Manager at PT
1997 – 1998, Project Manager di PT Mitra Maradia Jakarta Parama Matra Widya between 2002 - 2004, Project
antara tahun 1998 – 2002, Project Manager di PT Parama Manager at PT Jhoswa Graha Wiranusa in 2004, General
Matra Widya antara tahun 2002 – 2004, Project Manager Manager at PT Muara Permata Biru between 2004 - 2006,
di PT Jhoswa Graha Wiranusa pada tahun 2004, General Engineering Manager at PT Sentra Menara Hijau between
Manager di PT Muara Permata Biru antara tahun 2004 2006 - 2008, and as General Manager at PT Cipta Maju
– 2006, Manajer Teknik di PT Sentra Menara Hijau antara Property since 2008. In 2020 he did not serve as a member
tahun 2006 – 2008, serta sebagai General Manager pada of the Board of Commissioners, Member of the Board of
PT Cipta Maju Property sejak tahun 2008. Pada tahun Directors or Executive Officer at other companies or
2021 beliau tidak menjabat sebagai anggota Dewan financial service institutions.
Komisaris, Anggota Dewan Direksi atau pejabat
Eksekutif pada perusahaan ataupun lembaga jasa
keuangan lain.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
36
Page 37
PROFIL DEWAN DIREKSI
The Board of Director’s Profile
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 51 tahun. Beliau Indonesian citizen, currently 50 years old. He has been the
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun Company’s President Director since 2014, based on the
2014, berdasarkan keputusan pemegang saham dalam shareholder’s decision in Notary Deed Number 86 dated
Akta Notaris Nomor 86 tanggal 29 Desember 2014. Gelar December 29, 2014. He obtained a Bachelor of Economics
Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen beliau raih dari degree in Management from Pancasila University, Jakarta
Universitas Pancasila, Jakarta, pada tahun 1997. Beliau in 1997. He has been involved in the development of various
telah terlibat dalam pengembangan berbagai proyek housing projects developed by the Company’s business
perumahan yang dikembangkan oleh kelompok usaha group.
Perseroan. In 2021, he also served as President Director of PT Karya
Pada tahun 2021, beliau juga menjabat sebagai Direktur Permata Inovasi Indonesia, President Commissioner of PT
Utama PT Karya Permata Inovasi Indonesia, Komisaris Arba Propertindo, President Commissioner of PT Kalibata
Utama PT Arba Propertindo. Inovasi Maju.
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 54 tahun. Beliau Indonesian citizen, currently 54 years old. He has been
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014, the Director of the Company since 2014, based on the
berdasarkan keputusan pemegang saham dalam Akta shareholder’s decision in Notary Deed Number 86
Notaris Nomor 86 tanggal 29 Desember 2014. Pendidikan dated December 29, 2014. He received education in Civil
di bidang Teknik Sipil beliau raih dari Politeknik Engineering from the Polytechnic of the University of
Universitas Indonesia. Jakarta, pada tahun 1992, yang Indonesia, Jakarta in 1992, which was followed by a
dilanjutkan dengan Sarjana Teknis Sipil di Universitas Bachelor of Civil Engineering at Jayabaya University,
Jayabaya, Jakarta, pada tahun 1995, dan Master Business Jakarta in 1995, and Master of Business and Administration
and Administration bidang Marketing JIMS, Jakarta, pada in Marketing at JIMS, Jakarta in 1998. He also attended
tahun 1998. Beliau juga mengikuti beberapa pelatihan several manage- ment and organizational trainings held
manajemen dan organisasi yang diadakan oleh PPM by PPM and other institutions. Previously he started his
dan lembaga lainnya. Sebelumnya beliau memulai karir career as Project Management Office at PT Tripatra
sebagai Project Management Office di PT Tripatra between 1993 - 1996, Site Manager at PT Permata
antara tahun 1993 – 1996, Site Manager di PT Permata Medialand between 1996 - 2000, Project Manager at PT
Medialand antara tahun 1996-2000, Project Manager Permata Medialand between 2000 - 2005, General
di PT Permata Medialand antara tahun 2000-2005, Manager Property at PT Permata Medialand between
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
37
Page 38
General Manager Property di PT Permata Medialand 2005 - 2008, Director at PT Cipta Maju Property between
antara tahun 2005 – 2008, Direktur di PT Cipta Maju 2008 - 2011, and CEO and Director at PT Karya Canka
Property antara tahun 2008-2011, serta CEO dan Direktur Kusuma (Duta Putra Group) between 2011 - 2013. In 2021, he
di PT Karya Cantika Kusuma (Duta Putra Group) antara also held the position of Director of PT Karya Permata
tahun 2011 –2013. Beliau pada tahun 2021, juga memangku Inovasi Indonesia, Director of PT Arba Propertindo,
jabatan sebagai Direktur PT Karya Permata Inovasi President Director of PT Kalibata Inovasi Maju and as
Indonesia, Direktur PT Arba Propertindo,Direktur Utama Director of PT Arba Propertindo.
PT Kalibata Inovasi Maju.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
38
Page 39
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Bidang usaha Perseroan menuntut adanya sumber daya The Company's Lineofbusines Requires Multi-talented
manusia yang multi talenta dan berperan penting dalam human resources who play an important role in
pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk itu achieving the stated vision and mission. For this reason,
pengembangan SDM dilakukan secara sungguh human resource development is carried out seriously,
sungguh, terencana dan berkesinambungan. planned, and continuously. Increasing employee
Peningkatan pengetahuan dan kemampuan karyawan knowledge and abilities continues. This is in line with the
terus berjalan. Hal ini seiring dengan pemeliharaan, dan maintenance and welfare services for all employees, both
pelayanan kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik technical, functional, and managerial.
secara teknis, fungsional maupun manajerial.
MANAJEMEN KERJA OCCUPATION MANAGEMENT
Sejalan dengan fokus Perseroan terkait kompetensi, Divisi In line with the Company’s focus on competence, the
Human Capital telah mengadopsi sistem manajemen Human Capital Division has adopted utilization of Key
kinerja menggunakan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators (KPI) as a tool to measure the
Performance Indicators /KPI) sebagai alat mengukur persistence, dedication, awareness, consistency, and
ketekunan, dedikasi, kesadaran, konsistensi, dan loyalitas loyalty of employees, as well as the Company’s Leadership
karyawan, serta Kompetensi Kepemimpinan Perseroan. Competency in the performance management system.
Sejalan dengan hal ini, Divisi Human Capital terus Concurrently, the Human Capital Division continues to
mendorong penerapan dasar-dasar bekerja, seperti etika encourage the application of the basics of occupational,
dan integritas, tranparansi dan kejujuran, lingkungan kerja such as ethics and integrity, transparency and honesty, a
yang kondusif, dan kesempatan kerja yang setara bagi conducive occupational environment, and equal
seluruh karyawan. employment opportunities for all employees The division
Divisi memaksimalkan teknologi digital terkini, maximizes the latest digital technology, runs a system of
menjalankan sistem pendataan kinerja karyawan di employee performance data across the network, and
seluruh jaringan dan mengoperasikan Sistem Informasi operates a digital Human Resource Information System
Sumber Daya Manusia (HRIS) digital. Konten HRIS (HRIS). HRIS content includes information about employee
mencakup informasi tentang penerimaan karyawan, recruitment, performance, competence, and employee
kinerja, kompetensi, dan pengembangan karyawan. development.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Karyawan adalah aset berharga bagi Perseroan, sehingga Employees are valuable assets for the Company, so the
Perseroan harus dapat menyiapkan fasilitas yang baik Company should be able to prepare proper facilities to
agar kebutuhan karyawan dapat terpenuhi, sehingga meet employees’ needs, and they are able to work with the
karyawan dapat bekerja dengan potensi terbaik. best potential.
Perseroan menjunjung tinggi komitmen kuat untuk The Company upholds a strong commitment to improving
meningkatkan taraf hidup dan kualitas sumber daya the standard of living and quality of human resources in a
manusia dengan terencana dan berkelanjutan. Dalam planned and sustainable manner. In realizing this
mewujudkan komitmen ini Perseroan memastikan setiap commitment, the Company ensures that each employee
karyawan menerima penghargaan, jenjang karir, receives an award, career path, employee salary structure
struktur gaji karyawan yang sesuai dengan that is in accordance with the ability, educational
kemampuan, latar belakang pendidikan, masa kerja dan background, terms of service, and the minimum amount
jumlah minimal yang disesuaikan dengan ketentuan adjusted to the provisions of the local Provincial Minimum
Upah Minimum Provinsi (UMP) setempat. Perseroan juga Wage (UMP). The Company also provides allowances and
memberikan tunjangan dan fasilitas, berupa : facilities, including :
● Asuransi tenaga kerja melalui BPJS Kesehatan dan ● Labor insurance through BPJS Kesehatan and BP
Ketenagakerjaan yang meliputi jaminan kecelakaan Jamsostek which includes occupational accident
kerja, jaminan hari tua, jaminan kematian Insurance, pension insurance, fatality insurance
● Tunjangan Hari Raya ● Holiday allowance
● Penggantian biaya dan tunjangan perjalanan dinas ● Reimbursement for official travel expenses and
● Santunan kedukaan allowances
● Insentif ● Condolence benefit
● Incentives
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
Program pengembangan karyawan dilaksanakan secara Employee development programs are implemented
internal, dengan melibatkan karyawan dalam aktivitas internally, by involving employees in direct business
bisnis dan pengembangan usaha secara langsung. activities and business development. The Company also
Perseroan juga merencanakan program pengembangan plans a broader employee development program, through
karyawan secara lebih luas, melalui rencana pelibatan plans to involve employees in career development
karyawan dalam program pengembangan karir berupa programs in the form of training, workshops, and seminars.
pelatihan, workshop dan seminar. Untuk tahun 2025, For 2025, the training programs implemented are as
program pelatihan yang dilaksanakan adalah sebagai follows :
berikut :
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
39
Page 40
Waktu Nama Pelatihan Narasumber Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Training Subject Trainer Number of Participants Organizer
Setiap ada sales baru Training Digital Sales & Team Marcomm 30 Internal
Motivasi
Setiap ada sales baru Product Knowledge Direktur SH/GM - Internal
Setiap tanggal 15 berjalan System CRM Team Marcomm - Internal
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG JABATAN
Employess Composition based on Position
Kategori / Category 2021 2022 2023 2024 2025
Manajer / Manager 1 1 1 1 2
Staf / Staf 5 5 5 5 14
Jumlah / Total 6 6 6 6 16
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
Employees Composition Based on Education
Kategori / Category 2021 2022 2023 2024 2025
Pasca Sarjana / Master - - - - -
Sarjana/ Bachelor 1 1 1 1 13
Akademi/ College - - - - -
SMU & SMK/ High School 3 3 3 3 3
SD & SMP / Elementary School 2 2 2 2 -
Jumlah / Total 6 6 6 6 16
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG USIA
Employees Composition Based on Age
Kategori / Category 2021 2022 2023 2024 2025
> 50 - - - - -
41 – 50 3 3 3 3 4
31 – 40 2 2 1 1 10
21 – 30 1 1 1 1 2
< 21 - - - - -
Jumlah / Total 6 6 6 6 16
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
40
Page 41
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS
Employess Composition based on Employment Status
Kategori / Category 2021 2022 2023 2024 2025
Manajer / Manager 6 6 6 6 2
Staf / Staf – - - - 14
Jumlah / Total 6 6 6 6 16
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KEGIATAN UTAMA
Employess Composition based on Main Activities
Kategori / Category 2021 2022 2023 2024 2025
Sales and Marketing 3 3 3 3 8
Engineering 1 1 1 1 3
IT 1 1 1 1 3
HC & GA 1 1 1 1 2
Jumlah / Total 6 6 6 6 16
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATION
Hubungan kerja yang harmonis merupakan salah satu A harmonious working relation is one of the steps to
pijakan untuk menjamin kelangsungan hidup Perseroan. ensure the survival of the Company. For this reason, a
Untuk itu telah tersedia kebijakan yang menjamin hak dan policy has been available that guarantees the rights and
kewajiban Perseroan maupun karyawan. Kebijakan obligations of the Company and employees. The
remunerasi dan kesejahteraan karyawan telah sesuai remuneration and employee welfare policies are in
dengan kebijakan pemerintah yang berlaku dan akan accordance with applicable government policies and the
ditingkatkan kualitasnya dari waktu ke waktu. quality will be improved from me to me.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
41
Page 42
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Development
Aspek Teknologi Informasi (TI) telah menjadi salah satu The Information Technology (IT) aspect has become one of
pendukung utama bagi kegiatan bisnis dan operasional the main supports for the Company’s business and
Perseroan seiring dengan perkembangan era digital operational activities in line with the increasingly rapid
yang semakin cepat. Sebagai landasan Tata Kelola development of the digital era. As a foundation for
Teknologi Informasi. Perseroan telah menyusun IT Information Technology Governance. The Company has
Strategic Plan yang berisi sasaran atau target program compiled an IT Strategic Plan which contains business
kerja yang didukung dengan infrastruktur teknologi program goals or targets supported by an effective
informasi yang efektif dan sistem proyek yang information technology infrastructure and an integrated
terintegrasi. Sesuai kebutuhan masing-masing unit project system. According to the needs of each business
kerja, pengembangan TI di Perseroan dilakukan untuk unit, IT development in the Company was carried out to
mencapai proses bisnis yang paling efisien dan optimal. achieve the most efficient and optimal business processes.
Pada tahun 2025, pengembangan TI Perseroan In 2025, the Company’s IT development will be focused on
difokuskan pada pengembangan aplikasi untuk developing applications to improve business processes.
meningkatkan proses bisnis.
Sistem Pemantauan dan Pengendalian Project Monitoring and Control System
Proyek
This system was implemented to supervise all business
Sistem ini diterapkan untuk melakukan pengawasan processes in the Company through the support of
terhadap seluruh proses bisnis di Perseroan melalui Information Technology. The Company’s goal was to ensure
dukungan Teknologi Informasi. Tujuannya adalah agar that business processes are running according to schedule
Perseroan dapat memastikan proses bisnis telah berjalan and can achieve the expected goals.
sesuai jadwal dan dapat mencapai tujuan yang
diharapkan.
Sistem Database Dokumen Digital Digital Document Database System
Sistem ini diimplementasikan sebagai bagian dari This system is implemented as part of the company’s
perbaikan sistem administrasi perusahaan. Melalui sistem administrative system improvement. Through a digital
database secara digital, Perseroan berupaya untuk database system, the Company seeks to reduce manual
mengurangi proses administrasi secara manual, risiko administrative processes, the risk of human error and
human error serta memberikan dukungan terhadap provide support for the overall business process, particularly
proses bisnis secara keseluruhan, khususnya terkait regarding the availability of documents needed by all
ketersediaan dokumen yang dibutuhkan oleh seluruh business units.
unit kerja.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
42
Page 43
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham per 31 Desember Based on the List of Shareholders as of December 31, 2025,
2025, komposisi pemilikan saham Perseroan dapat dilihat the composition of the Company’s share ownership can be
pada tabel-tabel berikut: seen in the following tables:
TABEL PEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN DAFTAR KEPEMILIKAN SAHAM PER 31
DESEMBER 2025
Share Ownership as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal
%
Shareholders Number of Shares Nominal Value
PT Karya Permata Inovasi Indonesia 2.200.000.000 44.000.000.000 29,60
Tjandra Tjokrodiponto 35.000.000 700.000.000 0,47
Masyarakat 5.196.530.800 103.930.616.000 69,93
Jumlah / Total 7.431.530.800 148.630.616.000 100.00
TABEL PEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2025
Share Ownership by Directors and Commissioners as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Nominal
%
Shareholders Position Number of Shares Nominal Value
Komisaris/ Commissioners Komisaris Utama / President Commissioner - - -
Anisah Komisaris / Commissioner - -
Tjandra Tjokrodiponto Komisaris / Commissioner 35.000.000 700.000.000 0.47
Iwan Gunarwan Baroto Komisaris Independen / Independent Commissioner - - -
Direksi/ Director - - - -
Adam Direktur Utama / President Director - - -
Bayu Setiawan Direktur / Director - - -
Jumlah / Total 35,000,000 700.000.000 0.47
TABEL PEMILIKAN SAHAM OLEH LOKAL DAN
ASING PER 31 DESEMBER 2025
Share Ownership Based on Local and Foreign Composion as of December 31, 2025
Nama Jumlah Saham Nominal
%
Name Number of Shares Nominal Value
Perseorangan & Institusi / Individual &
- - -
institution
Lokal / Domestic 7.398.679.000 147.973.580.000 99,56
Asing / Foreign 32.851.800 657.036.000 0,44
Jumlah / Total 7.431.530.800 148.630.616.000 100,00
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
43
Page 44
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
Sementara itu secara struktur, pemegang saham Perseroan Meanwhile, structurally, the Company’s shareholders can be
dapat dilihat pada bagan di bawah ini: seen in the chart below:
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG SAHAM
PENGENDALI
Majority Shareholders and Controlling Shareholders Information
Hingga akhir tahun 2025 Pemegang Saham Utama serta Until the end of 2025, PT Karya Permata Inovasi Indonesia
Pemegang Saham Pengendali Perseroan berdasarkan (“KPII”), based on the shareholder structure, was the Majority
struktur pemegang saham adalah PT Karya Permata Shareholder and Controlling Share holder of the Company,
Inovasi Indonesia (“KPII”) dengan jumlah kepemilikan with total share ownership recorded, was 29.60%.
saham terhadap Perseroan tercatat sebesar 29,60%.
KPII located in Jakarta, established under the name PT Cipta
KPII yang berlokasi di Jakarta didirikan pertama kali Maju Property based on the Deed of stab- lishment of a
dengan nama PT Cipta Maju Property berdasarkan Akta Limited Liability Company Number 169, dated January 22,
Pendirian Perseroan Terbatas No. 169, tanggal 22 Januari 2007, which made before Ingrid Lannywa, SH, Notary in
2007, yang dibuat dihadapan Ingrid Lannywa, SH, Notaris Jakarta and has been a legal entity since May 2, 2007, based
di Jakarta dan telah sah menjadi badan hukum sejak on the ratification of the Minister of Law and Human Rights
tanggal 2 Mei 2007 berdasarkan pengesahan with Decree Number W7-04904 HT.01.01-TH.2007, dated May
Menkumham dengan Surat Keputusan No. W7-04904 2, 2007, and registered in the Company Register No.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
44
Page 45
HT.01.01-TH.2007, tanggal 2 Mei 2007, 00707/BH.30-03/IX/2007 dated September 19, 2007, at the
dan telah didasarkan dalam Daar Perusahaan No. Tangerang Regency Company Registration Office (KPII
00707/BH.30-03/IX/2007 tanggal 19 September 2007 di Establishment Deed).
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kabupaten Tangerang
(“Akta Pendirian KPII”).
Pada tanggal tanggal 10 Maret 2017 berdasarkan Akta PT Cipta Maju Property changed its name to PT Karya
KPII No.07/2017, nama PT Cipta Maju Property telah Permata Inovasi Indonesia, based on the KPII Deed Number
diubah menjadi PT Karya Permata Inovasi Indonesia, 07/2017, dated March 10, 2017. KPII operates in the
yang menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, development, trade, industry, mining, land transportation,
perdagangan, perindustrian, pertambangan, agriculture, printing, repair shops, and services business. The
pengangkutan darat, pertanian, percetakan, composition of the Board of Commissioners and Directors of
perbengkelan dan jasa. Susunan Dewan Komisaris dan KPII is as follows
Direksi KPII sebagai berikut:
Anisah Adam Bilfaqih Bayu Setiawan
Komisaris Direktur Utama Direktur
Commissioner President Commissioner Director
ENTITAS ANAK
Subsidiary
Perseroan merupakan pemilik 99,9% saham PT ARBA The Company was the 99.9% shares owner of PT ARBA
Propertindo (ARBA) pasca pengambilalihan pada tanggal Propertindo (ARBA) after the acquisition on July 24, 2019. The
24 Juli 2019. Pengambilalihan ARBA telah mendorong acquisition of ARBA resulted in the Company’s product
diversifikasi produk Perseroan, sehingga tidak terbatas diversification, which was not limited to high rise and landed
hanya pada hunian vertikal bersifat high rise dan rumah vertical housing, but also middle rise and low rise housing.
tapak, namun juga pada hunian middle rise dan low rise.
Based on Deed Number 23/2017, ARBA which was located in
Berdasarkan Akta No. 23/2017, ARBA yang berlokasi di Jakarta carries out business in the fields of wholesale and
Jakarta menjalankan usaha dalam bidang perdagangan retail trade, processing industry, construction, information
besar dan eceran, industri pengolahan, konstruksi, informasi and communication, real estate, professional, scientific, and
dan komunikasi, real estat, aktivitas profesional, ilmiah dan technical activities, leasing, and leasing activities without
teknis, aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak option rights, employment, and other business support
opsi, ketenagakerjaan, dan aktivitas penunjang usaha activities. The composition of the ARBA’s Board of
lainnya. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi ARBA Commissioners and Directors is as follows:
sebagai berikut:
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA
Share and Other Securities Listing Chronology
Nama Efek Tempat Pencatatan Tanggal Jumlah Efek Tercatat
Securities Name Listing Place Listing Date Number of Secirities
Penawaran Umum Perdana Saham - sebanyak 2.147.000.000 Bursa Efek Indonesia 14 Februari 2020 7,177,000,000
merupakan hasil penawaran umum saham perdana pada tanggal 4 - Indonesia Stock Exchange February 14, 2020
7 Februari 2020
Shares - 2,147,000,000 as a result of the Initial Public Offering on
February 4 - 7, 2020
Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 14 Februari 2020 1,610,250,000
Series I Warrants Indonesia Stock Exchange February 14, 2020
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 19 Agustus 2020 100
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange August 19, 2020
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 08 September 2020 5
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange September 8, 2020
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 10 September 2020 2
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange September 10, 2020
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
45
Page 46
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 18 Desember 2020 100
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange December 18, 2020
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 22 Desember 2020 100
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange December 22, 2020
Jumlah Saham tercatat per 31 Desember 2020 7,177,000,307
Jumlah Waran Seri I tercatat per 31 Desember 2020 1,610,249,693
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 22 Desember 2020 50
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange December 22, 2020
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 10 Maret 2021 25
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange March 10, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 13 Juli 2021 25
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange July 13, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 23 Juli 2021 1
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange July 23, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 03 September 2021 1,000,000
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange September 3, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 16 September 2021 119,000
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange September 16, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 25 Oktober 2021 200
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange October 25, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 25 Oktober 2021 100
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange October 25, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 18 November 2021 100
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange November 18, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 19 November 2021 100
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange November 19, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 30 November 2021 100
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange November 30, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 1 Desember 2021 20,000
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange December 01, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 30 Desember 2021 100
Shares from the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange December 30, 2021
Jumlah Saham tercatat per 31 Desember 2021 7,178,140,108
Number of Shares as of December 31, 2021
Jumlah Waran Seri I tercatat per 31 Desember 2021 1,609,109,892
Number of Shares as of December 31, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 22 Maret 2022 Tuesday, 6,800
Shares f rom the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange March 22, 20221
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 27 April 2022 200,000
Shares f rom the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange Wednesday, April 27, 2022
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 11 Mei 2022 25
Shares f rom the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange Tuesday, May 11, 2021
Saham Hasil Konversi Waran Seri I Bursa Efek Indonesia 28 Juni 2022 25
Shares f rom the Conversion of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange Tuesday, June 28, 2022
Jumlah Saham tercatat per 31 Desember 2022 7,178,346,958
Number of Shares as of December 31, 2022
Jumlah Waran Seri I tercatat per 31 Desember 2022 1,608,903,042
Number of Shares as of December 31, 2022
Jumlah Saham tercatat per 31 Desember 2023 7,431,530,800
Number of Shares as of December 31, 2023
Jumlah Saham tercatat per 31 Desember 2025 7,431,530,800
Number of Shares as of December 31, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
46
Page 47
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professional
AKUNTAN PUBLIK / Public Accountant
Nama / Name : Purba Lauddin & Rekan
Alamat / Address : Jl. Rudal Raya Blok M No.12
Lantai 2 dan 3, Kav. Hankam Joglo
Jakarta Barat 11640 - Indonesia
Nama Partner / Partner Name : Dr. Ashari ,SE, SH, MSi, Ak, CA, CPA, CFI, CBV, BKP
No. STTD / STTD ID : Nomor STTD.AP-220/PM.22/2018
Tanggal STTD / STTD Date : 05 Februari 2018
Keanggotaan Asosiasi / Member of Association : Institut Akuntan Publik Indonesia
Penugasan / Working Period : Tahun buku 2025
Akuntan publik pada tahun 2025 melaksanakan jasa audit The Public Accountant in 2025 performed independent audit
Independen atas laporan keuangan Perseroan tahun 2025. services on the Company’s 2025 financial statements. The
Besaran nilai jasa audit yang diberikan telah disampaikan amount of audit service fees provided was submitted by the
Dewan Komisaris pada RUPST 2025. Board of Commissioners at the 2025 Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS).
NOTARIS / Notary
Nama / Name : Masdiana, SH., MKn.
Alamat / Address : Ruko Pesona Khayangan Nomor 2, Jalan Margonda
Raya Nomor 45, Kota Depok 16432, Jawa Barat
No. STTD / STTD ID : STTD.N-127/PJ-1/PM.02/2023
Tanggal STTD / STTD Date : 09 February 2023
Keanggotaan Asosiasi / Member of Association : Ikatan Notaris Indonesia (INI) Periode Penugasan /
Penugasan / Working Period : 30 May 2028
Notaris pada tahun 2025 melaksanakan jasa kenotariatan Notary in 2025 was to carry out notarial services according
sesuai kebutuhan Perseroan. Besaran nilai jasa to the needs of the Company. The amount of notarial
kenotariatan yang diberikan telah disampaikan Dewan service value was conveyed by the Board of Commissioners
Komisaris pada RUPST 2025. Notaris melaksanakan fungsi at the 2025 AGMS. Notaries also carry out the notary
kenotariatan untuk tahun buku 2025 yang besaran nilai function for the 2025 financial year, where the amount of
hasil jasa kenotariatan akan disampaikan dalam RUPST notary service results will be conveyed at the 2025 AGMS.
2025.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
47
Page 48
BIRO ADMINISTRASI EFEK / BAE
Nama / Name : PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat / Address : Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3
No. 5, Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
No. Izin Usaha / No. Business Permit : 9120400801261
Tanggal Izin Usaha / Business License Date : 16 Agustus 2019
Keanggotaan Asosiasi / Member of Association : ABI
No. Keanggotaan Asosiasi / No. Member of Association : ABI/II/2015-012
Periode Penugasan / Working Period : Tahun buku 2025
Biro Administrasi Efek (BAE) pada tahun 2025 The Securities Administration Bureau (BAE) in 2025 carried
melaksanakan fungsi administrasi saham sesuai out share administration functions in accordance with the
kebutuhan Perseroan. Company’s requirements. The amount of share
Besaran nilai jasa administrasi saham yang diberikan telah administration service fees provided was submitted by the
disampaikan Dewan Komisaris pada RUPST 2025. BAE Board of Commissioners at the 2025 Annual General
melaksanakan fungsi administrasi efek untuk tahun buku Meeting of Shareholders (AGMS). The BAE also performed
2025 yang besaran nilai jasa melaksanakan fungsi securities administration functions for the 2025 financial
administrasi efek akan disampaikan dalam RUPST 2025. year, with the amount of fees for such securities
administration services to be submitted at the 2025 AGMS.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
48
Page 49
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
49
Page 50
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
50
Page 51
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia’s economy in 2025 continued to demonstrate
menunjukkan pertumbuhan yang positif di tengah positive growth amid global economic dynamics that
dinamika ekonomi global yang masih dipengaruhi remained influenced by geopolitical uncertainties,
ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga komoditas, serta commodity price fluctuations, and shifts in global monetary
perubahan kebijakan moneter global. Stabilitas ekonomi policies. National economic stability remained well
nasional tetap terjaga seiring dengan meningkatnya maintained, supported by increasing investment activities,
aktivitas investasi, konsumsi domestik, serta membaiknya strong domestic consumption, and improving confidence
kepercayaan pelaku usaha dan investor. among business players and investors.
Berbagai kebijakan strategis Pemerintah dalam menjaga
Various strategic government policies aimed at maintaining
stabilitas ekonomi, mendorong investasi, serta memperkuat economic stability, encouraging investment, and
sektor industri dan perdagangan turut memberikan strengthening the industrial and trade sectors also
kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional contributed significantly to national economic growth
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, perekonomian
Indonesia pada tahun 2025 mencatat pertumbuhan yang Based on data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
positif dan stabil. Pertumbuhan tersebut didukung oleh economy recorded positive and stable growth in 2025. This
meningkatnya aktivitas investasi, kinerja industri growth was supported by increasing investment activities,
pengolahan, sektor perdagangan, serta permintaan strong manufacturing industry performance, trade sector
domestik yang tetap terjaga. expansion, and sustained domestic demand.From the
expenditure side, most components of Gross Domestic
Dari sisi pengeluaran, sebagian besar komponen Produk Product (GDP) showed favorable growth. Household
Domestik Bruto (PDB) menunjukkan pertumbuhan yang consumption, as the primary contributor to GDP, remained
baik. Konsumsi rumah tangga sebagai kontributor utama the main pillar of national economic growth, supported by
PDB tetap menjadi penopang pertumbuhan ekonomi increased public mobility and domestic economic activities.
nasional, didukung oleh meningkatnya mobilitas In addition, investment or Gross Fixed Capital Formation
masyarakat dan aktivitas ekonomi domestik. Selain itu, (GFCF) also recorded positive growth in line with rising
investasi atau Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) juga development activities and business expansion.
mencatatkan pertumbuhan positif seiring dengan
meningkatnya aktivitas pembangunan dan ekspansi usaha. From the business sector perspective, transportation and
warehousing, trade, manufacturing, construction, as well as
Dari sisi lapangan usaha, sektor transportasi dan information and communication sectors continued to be key
pergudangan, perdagangan, industri pengolahan, contributors to national economic growth. Meanwhile, the
konstruksi, serta informasi dan komunikasi masih menjadi property sector also demonstrated increasingly positive
sektor-sektor yang memberikan kontribusi signifikan development in line with growing market demand and
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. Sementara itu, stronger public optimism regarding the prospects of the
sektor properti juga menunjukkan perkembangan yang
property industry.
semakin baik seiring meningkatnya permintaan pasar dan
optimisme masyarakat terhadap prospek industri
properti.Indikator sektor eksternal Indonesia juga Indonesia’s external sector indicators also reflected relatively
menunjukkan kondisi yang relatif stabil dan terkendali. Hal stable and well-controlled conditions. This was evidenced by
tersebut tercermin dari stabilitas nilai tukar Rupiah, the stability of the Rupiah exchange rate, maintained foreign
terjaganya cadangan devisa, serta kinerja pasar keuangan exchange reserves, and conducive national financial market
nasional yang tetap kondusif. Kondisi tersebut menjadi performance. These conditions became important factors in
faktor penting sustaining investor confidence in Indonesia’s economic
prospects and supporting the continuity of national
dalam menjaga kepercayaan investor terhadap prospek economic growth.
perekonomian Indonesia dan mendukung keberlanjutan
pertumbuhan ekonomi nasional.
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Aset Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 mengalami Assets The Company’s total assets in 2025 recorded
penurunan tipis sebesar 0,61% atau setara a slight decrease of 0.61%, or equivalent to
Rp3.940.109.797 dibandingkan tahun 2024. Rp3,940,109,797, compared to 2024. This change in
Perubahan posisi keuangan ini dipengaruhi oleh financial position was influenced by movements in
dinamika pada komponen aset lancar dan aset tidak both current and non-current asset components, as
lancar, di mana: follows:
● Aset Lancar: Meningkat sebesar 9,65% ● Current Assets: Increased by 9.65% compared
dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
● Aset Tidak Lancar: Mengalami penurunan sebesar ● Non-Current Assets: Decreased by 3.99%
3,99% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
51
Page 52
Tabel Aset Perseroan Tahun 2025 dan Perbandingannya Tahun 2024
Assets of the Company in 2025 and the Comparison in 2024
Deskripsi 2025 2024 Description
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 2.996.247.658 3.910.525.243 Cash and bank
Piutang Usaha Receivables
Piutang Pihak Ketiga 16.963.137.194 8.390.323.566 Third Parties
Pihak Berelasi - Related Parties
Persediaan 154.516.246.627 145.574.359.465 Other Receivables
Biaya dibayar dimuka 22.704.974 22.967.425 Third Parties
Pajak dibayar dimuka 81.104.378 1.322.626.363 Related Parties
Inventories
Jumlah Aset Lancar 174.579.440.831 159.220.802.062 Prepaid expenses
Prepaid tax
Equipment
Aset Tidak Lancar Total Current Assets
Piutang Lain-Lain
Pihak Ketiga 33.847.742.975 1.300.000.000 Non-Current Assets
Pihak berelasi 602.985.600 602.985.600 Advance
Konstruksi Dalam Pengerjaan 47.383.477.938 66.092.717.007
Uang Muka 372.378.546.625 404.926.289.600 Fixed Assets - Net
Aset tetap - Netto 799.574.187 623.830.539 Investment in Property -
Net
Properti Investasi - Neto 9.853.049.197 10.618.302.342 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 464.865.376.522 484.164.125.088
JUMLAH ASET 639.444.817.353 643.384.927.150 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Penurunan signifikan pada liabilitas jangka pendek The significant decline in short-term liabilities was primarily
terutama dipicu oleh berkurangnya saldo "Utang Bank" driven by the decrease in “Bank Loans” from Rp72.6 billion
dari Rp72,6 miliar menjadi Rp16,09 miliar, atau merosot to Rp16.09 billion, representing a decline of approximately
sekitar 77,8%. Perubahan angka yang drastis ini 77.8%. This substantial change indicates that the Company
mengindikasikan bahwa perusahaan telah berhasil successfully settled most of its short-term bank obligations
melunasi sebagian besar kewajiban bank jangka during the period.On the other hand, the sharp increase in
pendeknya dalam periode tersebut. Di sisi lain, kenaikan long-term liabilities was mainly attributable to the
tajam pada liabilitas jangka panjang disebabkan oleh emergence of “Loan Payables” amounting to Rp57.6 billion,
munculnya pos "Utang Pinjaman" sebesar Rp57,6 miliar which did not exist in the previous period, along with
yang tidak ada pada periode sebelumnya, serta adanya increases in long-term “Bank Loans” and employee benefit
peningkatan pada saldo "Utang Bank" jangka panjang liabilities.Overall, the Company’s total liabilities remained
dan liabilitas imbalan kerja. Secara keseluruhan, total relatively stable, as the significant reduction in short-term
liabilitas perusahaan sebenarnya relatif stabil karena liabilities was largely offset by the substantial increase in
penurunan besar pada liabilitas jangka pendek hampir long-term liabilities.
seluruhnya terkompensasi oleh kenaikan signifikan pada
liabilitas jangka panjang tersebut.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
52
Page 53
Tabel Liabilitas dan Ekuitas Perseroan Tahun 2025 dan Perbandingannya Tahun 2024
Liabilities and Equity of the Company in 2025 and the Comparison in 2024
Deskripsi 2025 2024 Description
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang Usaha 23.267.076.762 24.301.736.988 Account payables
Utang lain-lain Other payables
Pihak Ketiga Third Parties
Pihak Berelasi 6.734.847 Related Parties
Beban Akrual 84.150.000 106.000.000 Accrued Expenses
Utang Pajak 2.105.988.027 2.046.777.448 Taxes payables
Uang Muka dari pelanggan 150.012.321.228 162.805.568.712 Prepaid income
Bagian jangka pendek dari liabilitas Short term portion of long term
jangka panjang liabilities
Utang Bank 16.096.070.365 72.671.076.618 Bank Loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 191.565.606.382 261.937.894.613 Total Short Term Liabilities
Utang jangka panjang setelah Long term liabilities - nett of
dikurangi bagian Jangka Pendek current maturities
Utang Bank 33.327.973.582 28.209.703.282 Bank Loan
Liabilitas imbalan pasca kerja 1.240.533.945 1.068.235.771 Employee benefit liability
karyawan
Utang Pinjaman 57.606.299.164 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 92.174.806.691 29.277.939.059 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas 283.740.413.073 291.215.833.672
Ekuitas Equity
Modal saham 148.630.616.000 148.630.616.000 Capital stock
Tambahan modal disetor lainnya 154.685.723.750 154.685.723.750 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 532.475.586 532.475.586 Appropriated
- Tidak Dicadangkan 51.092.633.155 47.614.809.575 Not Appropriated
Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan 354.941.448.491 351.463.624.911 Total Equity Attributable to The
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 762.955.789 705.468.567 Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 355.704.404.280 352.169.093.478 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 639.444.817.353 643.384.927.147 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Express in Rupiah unless otherwise stated
EKUITAS EQUITIES
Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas Equity attributable to the owners of the parent entity
induk mengalami kenaikan sebesar Rp3.477.823.580, increased by Rp3,477,823,580, rising from Rp351,463,624,911 to
meningkat dari Rp351.463.624.911 menjadi Rp354,941,448,491, or approximately 0.99%. This growth was
Rp354.941.448.491, atau tumbuh sekitar 0,99%. primarily driven by an increase in unappropriated retained
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan pada saldo earnings of Rp3,477,823,580 (up 7.30%), while share capital
laba yang tidak dicadangkan sebesar Rp3.477.823.580 (naik and additional paid-in capital remained stable with no
7,30%), sementara komponen modal saham dan tambahan changes from the previous period.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
53
Page 54
modal disetor lainnya tetap stabil tanpa perubahan nilai
dari periode sebelumnya. Secara keseluruhan, total ekuitas Overall, the Company’s total equity recorded an increase of
perusahaan mencatatkan pertumbuhan sebesar Rp3,535,310,802, from Rp352,169,093,478 to Rp355,704,404,280,
Rp3.535.310.802, naik dari Rp352.169.093.478 menjadi representing a growth of 1.00%.
Rp355.704.404.280, yang mewakili kenaikan persentase
sebesar 1,00%. Meskipun terdapat kenaikan pada total
Despite the increase in total equity, the “Total Liabilities and
ekuitas, pos "Jumlah Liabilitas dan Ekuitas" pada periode
Equity” position in the latest period declined by
terbaru justru menunjukkan penurunan sebesar
Rp3,940,109,794, or approximately 0.61% compared to the
Rp3.940.109.794 atau sekitar 0,61% dibandingkan periode
previous period. This indicates that the reduction in the
sebelumnya, yang mengindikasikan adanya penurunan
Company’s total liabilities was greater than the increase in
nilai pada total liabilitas perusahaan yang lebih besar
its equity.
daripada kenaikan ekuitasnya.
.
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
Sumber pendapatan utama dari penjualan unit The main source of income comes from the sale of the Dave
Apartemen Dave dan hunian low-rise Apple Condo- villa. Apartment unit and the low-rise Apple Condovilla. Revenue
Pendapatan untuk setiap segmen usaha dapat dilihat for each business segment can be seen in the following table:
pada tabel berikut :
Tabel Pendapatan Perseroan Berdasarkan Segmen Usaha pada Tahun
2025 dan Perbandingannya Tahun 2024
Company Revenue Based on Business Segments in 2025 and the Comparison in 2024
Deskripsi 2025 2024 Description
Penjualan Unit Sales
Apartemen Dave 10,684,226,708 Dave Apartment
Apple Residence 1 19,572,154,254 Apple Residence 1
Apple Residence 3 41.681.014.167 6,770,565,200 Apple Residence 3
Pendapatan Sewa 1.445.900.000 - Lease Income
Pendapatan usaha lainnya - Other operating income
Sub Total 43.126.914.167 37,026,946,162 Sub-Total
Potongan Penjualan Sales Discount
Jumlah 43.126.914.167 37,026,946,162 Total
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
LAPORAN PENDAPATAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
Perseroan mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang The Company recorded positive performance in 2025,
positif pada tahun 2025 dengan total pencapaian sebesar Rp generating total revenue of Rp43,126,914,167. This figure
43.126.914.167. Nilai ini menunjukkan peningkatan sebesar reflects an increase of Rp6,099,968,005, or 16.47%, compared
Rp6.099.968.005 atau tumbuh sebesar 16,47% dibandingkan to the 2024 achievement of Rp37,026,946,162. This
pencapaian tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp accelerated growth was primarily driven by the significant
37.026.946.162. Akselerasi pertumbuhan ini terutama performance of the Apple Residence 3 unit, which recorded
didorong oleh performa signifikan dari unit Apple Residence an exponential revenue increase of 515.6% to Rp41.68 billion,
3 yang mencatatkan lonjakan pendapatan secara as well as the introduction of new revenue diversification
eksponensial sebesar 515,6% menjadi Rp41,68 miliar, serta through Rental Income, which contributed Rp1.44 billion.
adanya diversifikasi pendapatan baru melalui sektor
Pendapatan Sewa yang berkontribusi sebesar Rp1,44 miliar. On the other hand, there was a shift in the revenue portfolio,
where the Dave Apartment and Apple Residence 1 units,
Di sisi lain, terjadi pergeseran portofolio pendapatan di mana which collectively contributed Rp30.25 billion in the previous
unit Apartemen Dave dan Apple Residence 1, yang pada year, no longer generated revenue in 2025. However, the
tahun sebelumnya berkontribusi kolektif sebesar Rp30,25 asset optimization strategy implemented in the Apple
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
54
Page 55
miliar, tidak lagi mencatatkan pendapatan pada periode Residence 3 unit proved effective in mitigating the loss of
2025. Namun, strategi optimalisasi aset pada unit Apple revenue streams from those units.
Residence 3 terbukti efektif dalam memitigasi hilangnya arus
pendapatan dari unit-unit tersebut. Keberhasilan ini This achievement reflects the Company’s operational
mencerminkan resiliensi operasional Perseroan dalam resilience in managing property product cycles, as well as its
mengelola siklus produk properti serta kemampuan dalam ability to identify new revenue sources in order to sustain
mengidentifikasi sumber pendapatan baru guna long-term growth momentum.
mempertahankan tren pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tabel Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Perseroan Tahun 2025
dan Perbandingannya Tahun 2024
Profit and Loss and Comprehensive Income of the Company in 2025 and the Comparison in 2024
Deskripsi 2025 2024 Description
Pendapatan Usaha 43.126.914.167 37.026.946.162 Net Revenue
Beban Pokok Penjualan (20.192.486.308) (14.650.357.956) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 22.934.427.859 22.376.588.206
Gross Profit
Beban Usaha (13.632.561.405) (12.679.103.803) Operating Expenses
Laba Usaha 9.301.866.454 9.697.484.403 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 4.553.701.980 2.033.862.076 Profit Before Tax
Pajak Penghasilan (1.043.525.354) (925.673.654) Income Tax
Laba Tahun Berjalan 3.510.176.626 1.108.188.422 Net Profit for the Year
Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke 25.134.176 157.321.886 Total Comprehensive Income
laba rugi: for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun 3.535.310.802 1.265.510.308 Earnings Per Share
Berjalan
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Express in Rupiah unless otherwise stated
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan pendapatan The Company successfully recorded positive growth in
usaha yang positif pada tahun 2025 sebesar Rp 43.126.914.167, operating revenues in 2025, reaching Rp43,126,914,167, an
meningkat 16,47% dibandingkan pencapaian tahun 2024 increase of 16.47% compared to Rp37,026,946,162 achieved in
yang sebesar Rp 37.026.946.162. Meskipun terdapat tekanan 2024. Despite pressure on gross profit margins due to a
pada margin laba kotor akibat peningkatan beban pokok 37.83% increase in cost of goods sold, the Company was able
penjualan sebesar 37,83%, Perseroan tetap mampu to maintain operational stability.
mempertahankan stabilitas operasional. Walaupun laba
usaha mengalami koreksi negatif sebesar 4,08% menjadi Although operating profit experienced a slight decline of
Rp9,30 miliar akibat kenaikan beban usaha, struktur biaya 4.08% to Rp9.30 billion as a result of increased operating
non-operasional yang lebih efisien memungkinkan Perseroan expenses, a more efficient non-operational cost structure
untuk mengamankan pertumbuhan pada laba bersih. enabled the Company to secure growth in net profit.
Pencapaian paling signifikan terlihat pada Laba Tahun The most significant achievement was reflected in Profit for
Berjalan yang melonjak drastis sebesar 216,75% menjadi the Year, which surged substantially by 216.75% to
Rp3.510.176.626. Pertumbuhan ini turut mengerek Jumlah Rp3,510,176,626. This growth also drove Total Comprehensive
Laba Komprehensif Tahun Berjalan menjadi Rp3.535.310.802, Income for the Year to Rp3,535,310,802, representing an
atau meningkat secara eksponensial sebesar 179,36% exponential increase of 179.36% compared to the previous
dibandingkan periode sebelumnya yang sebesar Rp1,26 period’s Rp1.26 billion.
miliar. Lonjakan profitabilitas bersih ini mencerminkan
keberhasilan strategi Perseroan dalam mengoptimalkan This sharp rise in net profitability demonstrates the success of
pos-pos pendapatan diluar operasional utama serta the Company’s strategy in optimizing income sources
memperkuat posisi keuangan secara menyeluruh di tengah beyond its core operations while simultaneously
dinamika pasar. strengthening its overall financial position amid dynamic
market conditions.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
55
Page 56
TABEL ARUS KAS
Deskripsi 2025 2024 Description
Arus kas dari aktivitas Operasi (7.063.820.790) 19.086.265.880 Cash flow provided by operating
activities
Arus kas dari aktivitas Investasi 0 (16.809.058.196) Cash flow provided by investing
activities
Arus kas dari aktivitas Pendanaan 6.149.543.205 (4.058.109.570) Cash flow provided by financing
activities
Penurunan neto kas dan bank (914.277.585) (1.780.901.886) Net increase in cash and bank
Kas dan bank pada awal tahun 3.910.525.243 5.691.427.129 Cash and bank at beginning of
the year
Kas dan bank pada akhir tahun 2.996.247.658 3.910.525.243 Cash and bank at end of the year
ARUS KAS CASH FLOW
Perseroan menunjukkan pengelolaan likuiditas yang adaptif The Company demonstrated adaptive liquidity
pada tahun 2025 dengan posisi kas dan bank akhir tahun management in 2025, with year-end cash and bank
sebesar Rp2.996.247.658. Meskipun terjadi penurunan neto balances amounting to Rp2,996,247,658. Although net cash
kas sebesar Rp914.277.585, angka ini mencerminkan declined by Rp914,277,585, this reflects a significant
perbaikan signifikan dalam hal efisiensi arus kas keluar neto improvement in net cash outflow efficiency compared to
dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan penurunan 2024, which recorded a decrease of Rp1,780,901,886,
sebesar Rp1.780.901.886, atau berhasil ditekan sebesar 48,66%. representing a successful reduction of 48.66%.
Arus kas dari aktivitas operasi mencatatkan defisit sebesar
Rp7.063.820.790 sebagai konsekuensi dari dinamika modal Cash flow from operating activities recorded a deficit of
kerja, namun Perseroan berhasil memitigasi risiko likuiditas Rp7,063,820,790 as a consequence of working capital
melalui aktivitas pendanaan yang mencatatkan arus kas dynamics. However, the Company successfully mitigated
masuk neto sebesar Rp6.149.543.205. Peningkatan arus kas liquidity risks through financing activities, which generated
dari aktivitas pendanaan ini menunjukkan kepercayaan net cash inflows of Rp6,149,543,205. The increase in cash
kreditur dan investor yang tetap terjaga, sekaligus flow from financing activities indicates sustained
mengkompensasi kebutuhan pendanaan operasional selama confidence from creditors and investors, while also
tahun berjalan. Meskipun saldo kas akhir tahun 2025 offsetting the Company’s operational funding requirements
terkoreksi sebesar 23,38% dibandingkan saldo akhir tahun throughout the year. Although the year-end cash balance
sebelumnya yang sebesar Rp3.910.525.243, Perseroan tetap in 2025 declined by 23.38% compared to the previous
mempertahankan rasio likuiditas yang memadai untuk year-end balance of Rp3,910,525,243, the Company
mendukung stabilitas operasional dan rencana strategis di maintained an adequate liquidity ratio to support
periode mendatang. operational stability and strategic plans for future periods.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat dalam The Company demonstrated a strong commitment to
menjaga profil likuiditas melalui pengelolaan kewajiban maintaining its liquidity profile through measured
jangka pendek yang terukur. Dengan nilai aset lancar short-term liability management. With current assets
sebesar Rp174,58 miliar terhadap liabilitas jangka pendek amounting to Rp174.58 billion against short-term liabilities,
yang berhasil ditekan sebesar 26,87% menjadi Rp191,57 which were successfully reduced by 26.87% to Rp191.57
miliar pada tahun 2025, Perseroan secara konsisten billion in 2025, the Company consistently sought to optimize
berupaya mengoptimalkan current ratio guna memastikan its current ratio to ensure that all immediate obligations
seluruh kewajiban segera dapat terpenuhi. Strategi relokasi could be properly fulfilled. In addition, the strategic
struktur pinjaman dari jangka pendek ke jangka panjang reallocation of Rp92.17 billion in debt structure from
sebesar Rp92,17 miliar juga memberikan ruang arus kas short-term to long-term liabilities provided greater cash
yang lebih fleksibel, sehingga memperkuat daya tahan flow flexibility, thereby strengthening the Company’s
keuangan Perseroan dalam menghadapi fluktuasi pasar financial resilience against market fluctuations and
dan memastikan pemenuhan kewajiban keuangan secara ensuring the timely fulfillment of financial obligations to all
tepat waktu kepada seluruh kreditur. creditors.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE
Dalam mengelola piutang usaha dan piutang lain-lain yang
mencapai nilai signifikan, Perseroan menerapkan prinsip In managing trade receivables and other receivables of
kehati-hatian melalui evaluasi berkala terhadap tingkat significant value, the Company applies prudential principles
kolektibilitas dan profil risiko lawan transaksi. Perseroan through periodic evaluations of collectability levels and
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
56
Page 57
senantiasa memantau umur piutang guna memitigasi counterparty risk profiles. The Company continuously
risiko kredit dan memastikan perputaran arus kas tetap monitors receivables aging to mitigate credit risk and ensure
terjaga secara optimal. Keberhasilan dalam optimal cash flow turnover.
mempertahankan kualitas piutang ini tercermin dari
kemampuan Perseroan dalam mengonversi tagihan The Company’s success in maintaining receivables quality is
menjadi kas, yang pada gilirannya mendukung stabilitas reflected in its ability to convert outstanding receivables into
modal kerja dan kelancaran operasional. Perseroan juga cash, which in turn supports working capital stability and
secara disiplin melakukan pencadangan atas kemungkinan operational continuity. Furthermore, the Company
kerugian penurunan nilai sesuai dengan standar akuntansi consistently establishes provisions for potential impairment
yang berlaku guna menyajikan posisi keuangan yang losses in accordance with applicable accounting standards,
konservatif dan akurat. thereby ensuring a conservative and accurate presentation
of its financial position.
STRUKTUR MODAL
Perseroan mempertahankan struktur permodalan yang
CAPITAL STRUCTURE
solid dan konservatif sepanjang tahun 2025, yang tercermin
The Company maintained a solid and conservative capital
dari komposisi pendanaan aset yang didominasi oleh
structure throughout 2025, as reflected in its asset financing
ekuitas dibandingkan dengan kewajiban. Dengan total
composition, which remained predominantly supported by
ekuitas yang tumbuh menjadi Rp355,70 miliar dan total
equity rather than liabilities. With total equity increasing to
liabilitas yang berhasil ditekan sebesar 2,57% menjadi
Rp355.70 billion and total liabilities successfully reduced by
Rp283,74 miliar, Perseroan mencatatkan perbaikan pada
2.57% to Rp283.74 billion, the Company recorded an
rasio utang terhadap ekuitas (Debt-to-Equity Ratio) yang
improvement in its Debt-to-Equity Ratio, indicating lower
mengindikasikan risiko keuangan yang semakin rendah
financial risk and stronger financial independence. This
serta kemandirian finansial yang lebih kuat. Struktur modal
capital structure provides a stable foundation for the
ini memberikan landasan yang stabil bagi Perseroan untuk
Company to support total assets of Rp639.44 billion, while
menopang total aset sebesar Rp639,44 miliar, sekaligus
also reflecting efficiency in long-term financing
mencerminkan efisiensi dalam pengelolaan pembiayaan
management to maximize shareholder value and maintain
jangka panjang guna memaksimalkan nilai bagi
financial resilience against market fluctuations.
pemegang saham serta menjaga ketahanan struktur
keuangan dari fluktuasi pasar.
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2025 CAPITAL GOODS INVESTMENT IN 2025
The company will not invest in significant capital goods in
Perseroan tidak melakukan investasi barang modal yang
2025 apart from continuing construction activities on
signifikan pada tahun 2025 selain melanjutkan kegiatan
projects that have been running before.
konstruksi pada proyek-proyek yang telah berjalan
sebelumnya.
MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
There were no material events, information, or significant
facts occurring subsequent to the date of the Independent
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal
Auditor’s Report.
laporan akuntan.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Kondisi ekonomi, fiskal, dan iklim usaha Indonesia terus Indonesia’s economic, fiscal, and business environment
menunjukkan perkembangan yang positif sepanjang tahun continued to demonstrate positive development
2025, didukung oleh stabilitas permintaan domestik, throughout 2025, supported by stable domestic demand,
peningkatan realisasi investasi, pembangunan infrastruktur strengthening investment realization, infrastructure
yang berkelanjutan, serta kebijakan pemerintah yang adaptif. expansion, and adaptive government policies. Despite
Di tengah tantangan ekonomi global yang masih ongoing global economic challenges, including geopolitical
berlangsung, termasuk ketegangan geopolitik, fluktuasi tensions, commodity price fluctuations, and external
harga komoditas, dan ketidakpastian pasar eksternal, market uncertainties, Indonesia has maintained solid
Indonesia tetap mampu mempertahankan ketahanan economic resilience with national growth reaching
ekonomi dengan pertumbuhan nasional sekitar 5,11%. approximately 5.11%.
Pemerintah Republik Indonesia tetap optimistis dalam The Government of the Republic of Indonesia remains
menjaga pertumbuhan ekonomi melalui reformasi struktural, optimistic about sustaining economic growth through
penguatan kebijakan hilirisasi industri, stimulus sektor structural reforms, industrial downstream policies, housing
perumahan, serta percepatan pembangunan infrastruktur sector incentives, and strategic infrastructure development.
strategis. Berbagai faktor tersebut diharapkan terus These factors are expected to continue supporting business
mendukung ekspansi usaha dan memperkuat kepercayaan expansion and strengthening overall market confidence.
pasar.
Another positive factor is the consistently high demand for
Faktor positif lainnya adalah tingginya kebutuhan hunian housing, supported by Indonesia’s large and growing
yang tetap berkelanjutan, didukung oleh jumlah penduduk population, increasing urbanization, and the expanding
Indonesia yang besar, pertumbuhan urbanisasi, serta needs of middle-income communities for quality residential
meningkatnya kebutuhan masyarakat kelas menengah and integrated commercial areas. This condition provides
significant opportunities for the property sector, particularly
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
57
Page 58
terhadap hunian berkualitas dan kawasan komersial terpadu. for developers capable of delivering innovative, sustainable,
Kondisi ini memberikan peluang yang signifikan bagi sektor and market-relevant products.
properti, khususnya bagi pengembang yang mampu
menghadirkan produk inovatif, berkelanjutan, dan sesuai Nevertheless, the Company continues to exercise prudence
kebutuhan pasar. by closely monitoring economic developments, market
dynamics, regulatory changes, and consumer purchasing
Meski demikian, Perseroan tetap menerapkan prinsip trends. Through careful and measured business planning,
kehati-hatian dengan terus mencermati perkembangan the Company aims to maintain resilience against strategic
ekonomi, dinamika pasar, perubahan regulasi, serta tren daya and operational risks while optimizing business
beli masyarakat. Melalui perencanaan bisnis yang cermat dan opportunities in order to sustain long-term growth and
terukur, Perseroan berupaya menjaga ketahanan terhadap strengthen its competitive position in the property industry.
risiko strategis maupun operasional sekaligus
mengoptimalkan peluang usaha guna mendukung
pertumbuhan jangka panjang dan memperkuat daya saing di
industri properti.
COMPARISON BETWEEN THE 2025
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI 2025 PROJECTION WITH ITS ACHIEVEMENTS
DENGAN PENCAPAIANNYA The company had set a conservative business strat- egy
and targets for 2025. Based on the results obtained, the
Perseroan telah menetapkan strategi dan target usaha company recorded achievement rate of 19.32% for operating
yang konservatif pada tahun 2025. Berdasarkan hasil yang profit and 8.12% for net profit.
diperoleh, Perseroan mencatat ketercapaian terhadap laba
operasional sebesar 19,32% dan terhadap laba bersih
sebesar 8,12%.
2025 TARGET
TARGET 2025
This year marked a period of strong top-line growth as well
Tahun ini merupakan periode pertumbuhan top-line yang as a significant transformation in the Company’s net
kuat sekaligus transformasi profitabilitas bersih bagi profitability. The final result recorded Total Comprehensive
perusahaan. Hasil akhir menunjukkan Jumlah Laba Income for the Year of Rp3.54 billion. This figure reflects the
Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp3,54 miliar. Angka Company’s success in creating added value for
ini merepresentasikan keberhasilan perusahaan dalam shareholders, supported by highly solid bottom-line
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham, performance despite cost pressures at the upper
didukung oleh kinerja bottom-line yang sangat solid meski operational levels. Moving forward, the Company’s primary
menghadapi tekanan biaya di level atas. Target utama ke objective is to align operational cost efficiency with revenue
depan adalah menyelaraskan efisiensi biaya operasional growth in order to ensure that business fundamentals
dengan pertumbuhan pendapatan, guna memastikan remain healthy across all aspects of its financial
fundamental bisnis tetap sehat di seluruh lini laporan performance.
keuangan.
MARKETING
PEMASARAN
The Company’s marketing activities were still actively
Aktivitas pemasaran Perseroan tetap dilaksanakan secara carried out by internal marketers even though the market
aktif oleh tenaga pemasaran internal meskipun pasar was not yet conductive. The Company had the support of
belum kondusif. Perseroan memperoleh dukungan banks that had cooperation in providing Apartment
bank-bank yang memiliki Kerjasama dalam penyediaan Ownership Credit with BNI and BTN. Promotion and
Kredit Pemilikan Apartemen dengan BNI dan BTN. publication activities in various media and communities
Kegiatan promosi dan publikasi di berbagai media dan were continued to support marketing in the field, as well as
komunitas tetap dilanjutkan untuk menunjang pemasaran fostering good relations with customers, among others by
di lapangan, disamping juga membina hubungan baik publishing a Customer Service
dengan pelanggan antara lain dengan menerbitkan
Customer
Newsletter. In addition, the Company provided training for
Service Newsletter. Selain itu, Perseroan menyediakan all parts of the marketing/ marketing team.
pelatihan untuk seluruh bagian pemasaran/ tim
pemasaran.
Marketing strategies include:
Strategi pemasaran yang dilakukan antara lain: ● The company pierced the market through digital
● Perseroan melakukan penetrasi pasar melalui digital marketing such as Instagram, Facebook, Twitter, and
marketing seperti Instagram, Facebook, Twitter, Youtube. This was a response to the target market and the
Youtube. Hal ini merupakan respon terhadap target current community trends.
pasar dan kecenderungan masyarakat saat ini. ● The Company actively participated in property
● Perseroan secara aktif mengikuti event-event bertajuk themed events held both private and government as a
properti yang diselenggarakan baik swasta maupun step for the Company to pursue sales targets.
pemerintah sebagai langkah Perseroan mengejar ● The company did not only focus on retail sales,
target penjualan. but also conducted corporate sales or B to B with special
● Perseroan tidak hanya berfokus kepada penjualan schemes and packages.
retail, namun juga melakukan penjualan korporasi
atau B to B dengan paket dan skema yang khusus.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
58
Page 59
DIVIDEND POLICY
KEBIJAKAN DIVIDEN
Shareholders, through the General Meeting of Shareholders
Pemegang saham melalui forum Rapat Umum Pemegang (GMS), hold the authority to determine the dividend policy
Saham (RUPS) berwenang menentukan kebijakan dividen to be distributed by the Company. This is in line with Law
yang akan diberikan. Hal ini sejalan dengan UU No. 40 No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
tahun 2007 Pemegang saham melalui forum Rapat Umum whereby dividend distribution must take into account the
Pemegang Saham (RUPS) berwenang menentukan fulfillment of the Company’s obligations to third parties
kebijakan dividen yang akan diberikan. Hal ini sejalan while maintaining the Company’s financial health.
dengan UU No. 40 tahun 2007, dimana salah satu yang
perlu diperhatikan adalah pemenuhan kewajiban In the 2024 financial year, the Company had previously
Perseroan terhadap pihak ketiga dan tanpa mengabaikan distributed dividends in line with its improving financial
tingkat kesehatan Perseroan. Sebelumnya pada tahun condition. Consistent with the continued strengthening of
buku 2024 perusahaan telah membagikan dividen dan the Company’s performance, in the 2025 financial year, the
sejalan dengan membaiknya kondisi Perseroan. Pada tahun Company also plans to distribute dividends amounting to
buku 2025 perusahaan juga akan melakukan pembagian Rp2,000,000,000, which will be carried out in accordance
dividen sebesar Rp 2.000.000.00.00 akan dilakukan sesuai with the prevailing laws and regulations.
ketentuan yang berlaku.
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
THE PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM
Under Bapepam Regulation No. X.K.4, as stipulated in the
Sesuai dengan Peraturan Bapepam No. X.K.4, lampiran
Attachment to the Decree of the Chairman of Bapepam No.
Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-27/PM/2003 tanggal 17
Kep-27/PM/2003 dated July 17, 2003, regarding the Report
Juli 2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana
on the Realization of the Use of Proceeds from Public
Hasil Penawaran Umum, Perseroan pada tanggal 14
Offerings, the Company obtained an effective statement on
Februari 2020 memperoleh pernyataan efektif untuk
February 14, 2020, to conduct its Initial Public Offering (IPO).
melaksanakan penawaran umum saham perdana.
Perseroan memperoleh dana sebesar Rp 218,99 miliar,
dikurangi biaya penawaran umum sebesar Rp 4,38 miliar, The Company raised total proceeds of Rp218.99 billion, after
hasil bersih dana hasil penawaran umum Perseroan Rp deducting public offering expenses of Rp4.38 billion,
214,61 miliar dengan rencana alokasi Rp 15,21 miliar untuk resulting in net proceeds of Rp214.61 billion. The planned
modal kerja anak perusahaan PT Arba Propertindo, dan Rp allocation of these funds consisted of Rp15.21 billion for the
199,40 miliar untuk penyertaan modal kerja PT Kalibata working capital of its subsidiary, PT Arba Propertindo, and
Inovasi Maju. Rp199.40 billion for working capital investment in PT Kalibata
Inovasi Maju.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT AKSI MATERIAL INFORMATION RELATED TO
KORPORASI CORPORATE ACTION
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan tidak melakukan aksi Until December 31, 2025, the Company will not undertake
korporasi yang dapat meningkatkan. jumlah saham any corporate actions that could increase the number of
beredar di pasar shares outstanding on the market.
CHANGES IN REGULATIONS SIGNIFICANTLY
PERUBAHAN PERATURAN YANG AFFECTING THE COMPANY
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN There are no changes in government regulations and
capital market authorities that will have a significant
Tidak ada perubahan peraturan pemerintah dan otoritas impact on the Company in 2025. Therefore, the Company
pasar modal yang berpengaruh signifikan terhadap will continue to maintain compliance with these provisions
Perseroan pada tahun 2025. Untuk itu Perseroan senantiasa while increasing various efforts to improve the Company's
menjaga kepatuhan atas ketentuan tersebut seraya performance in a sustainable manner.
meningkatkan berbagai upaya untuk meningkatkan
kinerja Perseroan secara berkelanjutan
IMPACT OF ACCOUNTING POLICY CHANGES
DAMPAK KEBIJAKAN PERUBAHAN TO FINANCIAL STATEMENTS
AKUNTANSI TERHADAP LAPORAN
KEUANGAN There were no changes in accounting policies that had a
significant effect on the Company in 2025, as the Company
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang had adopted all provisions in generally accepted
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan pada tahun accounting policies.
2025 dan Perseroan telah mengadopsi seluruh ketentuan
dalam kebijakan akuntansi yang berlaku umum.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
59
Page 60
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
60
Page 61
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
61
Page 62
Perusahaan dalam menjaga kesinambungan usaha In maintaining business continuity, the Company depends
bergantung pada besarnya tingkat kepercayaan para on the level of trust of the stakeholders. For this reason, one
pemangku kepentingan. Untuk itu salah satu pegangan of the guidelines that need to be strengthened is Good
yang perlu diperkuat adalah tata kelola perusahaan yang Corporate Governance (GCG). The balance of
baik (Good Corporate Governance GCG). Keseimbangan implementation helps the Company in maintaining a
implementasi membantu Perseroan dalam menjaga harmonious relation with Shareholders and all other
hubungan harmonis dengan Pemegang Saham dan stakeholders, through three basic principles, which are:
seluruh pemangku kepentingan lainnya, melalui ga prinsip
dasar yaitu: 1. Transparency, through openness to disclosure of
material and relevant information, as well as in every
1. Keterbukaan, melalui keterbukaan pada process and implementation of decision making.
pengungkapan informasi yang material dan relevan,
serta dalam proses dan pelaksanaan pengambilan 2. Accountability, through clear functions, implementation
keputusan. of dues, and responsibilities for each organ in the
organizational structure of the Company in order to
2. Akuntabilitas, melalui fungsi, pelaksanaan tugas dan achieve the effectiveness of company management at
tanggung jawab yang jelas pada setiap organ dalam the highest level.
struktur organisasi Perseroan, demi tercapainya
efektifitas pengelolaan perusahaan pada tingkat 3. Responsibility, through the principles of sound
tertinggi. management in the sense of staying within the
corridors of the prevailing laws and regulations.
3. Pertanggungjawaban, melalui prinsip-prinsip
pengelolaan yang sehat dalam air tetap berada pada 4. Independency, through professionalism in the
koridor peraturan perundang-undangan yang management of the company and without influence
berlaku. and pressure from any party.
4. Kemandirian, melalui profesionalisme dalam 5. Fairness, through the protection of the rights of
pengelolaan perusahaan dan tanpa pengaruh. stakeholders through full aenon to aspects of justice
and equality, based on agreements and provisions of
5. dan tekanan dari pihak manapun. Kewajaran, melalui the applicable laws.
perlindungan atas hak-hak para pemangku
kepentingan melalui perhatian yang penuh atas
aspek keadilan dan kesetaraan, berdasarkan
perjanjian dan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Policy
Prinsip GCG sebagai panduan awal diperkuat oleh The principles of GCG as an initial guideline are
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ POJK.04/2015 strengthened by the Financial Services Authority Regulation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Governance Guidelines for Public Companies and Financial
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority Circular Leer Number 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka. Panduan ini disertai kepatuhan concerning Guidelines for Governance of Public Companies.
terhadap ketentuan, peraturan, serta perundang This guide is accompanied by compliance with applicable
undangan yang berlaku, antara lain namun tidak terbatas provisions, regulations and laws, including but not limited
pada : to:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia (UUD
Tahun 1945 (UUD 1945); 1945);
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas (UUPT); concerning Limited Liability Companies(UUPT);
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 3. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal (UUPM); concerning Capital Market (UUPM);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK. 4. Financial Services Authority Regular on No. 32/POJK.
04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 04/2014 concerning Planning and Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of Public
(POJK 32/2014), serta Peraturan Otoritas Jasa Companies (POJK 32/2014), as well as Financial Services
Keuangan No.10/POJK.04/2017 yang merupakan Authority Regulation 10/POJK.04 /2017 which is the
perubahannya (POJK 10/2017); amendment (POJK 10/2017);
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 5. Financial Services Authority Regular on No. 15/POJK.
POJK.04/2020 tentang Rencana dan 04/2020 concerning Planning and Implementation of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Share- holders of Public Companies
Perusahaan Terbuka (POJK 32/2014); (POJK 32/2014);
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014); Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ (POJK 33/2014);
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 7. Financial Services Authority Regulation No. 34/
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
62
Page 63
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (POJK POJK.04/2014 concerning the Nomination and
34/2014); Remuneration Committee of Issuers or Public
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Companies (POJK 34/2014);
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 8. Financial Services Authority Regulation No. 35/
atau Perusahaan Publik (POJK 35/2014); POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Issuers or Public Companies (POJK 35/2014);
POJK.04/2015 tentang Pedoman Penerapan Tata 9. Financial Services Authority Regulation No. 21/
Kelola Perusahaan Terbuka (POJK 21/2015) dan Surat POJK.04/2015 concerning Guidelines for the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK. 04/2015 Implementation of Good Corporate Governance for
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Public Companies (POJK 21/2015) and the Financial
(SEOJK 32/2015); Services Authority Circular Leer No. 32/ SEOJK.04/2015
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ concerning Governance Guidelines for Public
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Companies (SEOJK 32/2015);
Pelaksanaan Kerja Komite Audit(POJK 55/2015); 10. Financial Services Authority Regulation No. 55/
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ POJK.04/2015 concerning the Establishment and
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (POJK Committee (POJK 55/2015);
56/2015); 11. Financial Services Authority Regulation No. 56/
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK. 04 POJK.04/2015 concerning the Establishment and
2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Perusahaan Publik (POJK 30/2016) dan Surat Edaran Charter (POJK 56/2015);
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK. 04/2016 12. Financial Services Authority Regulation No. 29/ POJK.04
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 2016 concerning Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik (SEOJK 30/2016); Companies (POJK 30/2016) and Financial Services
13. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang Authority Circular Leer No. 30/ SEOJK.04/2016
dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan; concerning the Form and Content of the Annual Report
14. Anggaran Dasar Perseroan; dan of Issuers or Public Companies (SEOJK 30/2016);
15. Pedoman dan kebijakan perusahaan lainnya. 13. Roadmap for Indonesian Corporate Governance issued
by the Financial Services Authority;
Atas ketentuan-ketentuan di atas, Berdasarkan ketentuan 14. The Company’s Articles of Association; and
ketentuan di atas, Perseroan memiliki organ utama yang 15. Guidelines and other company policies.
meliput Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
Komisaris dan Direksi. Based on the above provisions, PT Diamond Citra
Propertindo Tbk (Company) has the main organs which
Perseroan juga telah memiliki organ pendukung yang include the General Meeting of Shareholders, the Board of
berada di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Commissioners, and the Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara organ
pendukung di bawah Direksi yaitu Sekretaris Perusahaan The Company also has supporting organs under the Board
dan Unit Audit Internal. of Commissioners, which are the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile, the
supporting organs under the Board of Directors are the
Corporate Secretary and the Internal Audit Unit
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Arah pengembangan perusahaan dengan memperhatikan The direction of company development with due
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar observance of laws and regulations and the Articles of
diputuskan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Association shall be decided by the General Meeting of
Sebagai organ tertinggi RUPS dapat memutuskan hal-hal Shareholders (GMS). As the supreme organ, the GMS may
berikut: decide the following matters:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approvaloftheannualreportandraficaonofthe Board of
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Commissioners’ report and the Company’s financial
Perusahaan; reports;
2. Penggunaan laba bersih Perusahaan; 2. Use of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Boardof
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Commissionersand Boardof Directors and
Dewan Komisaris dan Direksi; determination of the remuneration of the Board of
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan Commissioners and Board of Directors;
Perusahaan; 4. Merger, consolidation, or separation of companies;
5. Perubahan anggaran Dasar Perusahaan; dan 5. Amendments to the Company’s articles of association;
6. Rencana Perusahaan melakukan transaksi yang and
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang 6. The company’s plan to conduct transactions that
mengandung benturan kepentingan. exceed a certain value and
Namun demikian, RUPS tidak diperkenankan untuk However, the GMS is not allowed to intervene in the dues,
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan functions, and powers of the Board of Commissioners and
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
63
Page 64
KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG DECISION OF THE GENERAL MEETING OF
SAHAM SHAREHOLDERS
Perseroan mengenal dua jenis Rapat Umum Pemegang The Company recognizes two types of General Meetings of
Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Shareholders (GMS), namely the Annual General Meeting of
RUPS Tahunan diselenggarakan sesuai dengan Anggaran Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS is conducted in
perundang-undangan yang berlaku, sedangkan RUPS Luar accordance with the Company’s Articles of Association and
Biasa dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai dengan prevailing regulatory requirements, while the EGMS may be
kebutuhan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan telah convened at any time based on corporate needs. In 2025,
melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 4 September the Company held its Annual General Meeting of
2025. Shareholders (AGMS) on September 4, 2025.
NO Keputusan Implementasi
Decision Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 04 September 2025
Annual General Meeting Shareholder, September 04, 2025
1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan yang antara lain memuat Laporan Keuangan Sudah dilaksanakan
Konsolidasian Perseroan, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik HELIANTONO & Rekan dengan pendapat
wajar dalam semua hal yang material, kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia sebagaimana
ternyata dari Laporan Auditor Independen No: 01013/2.0459/AU.1/03/1500-1/1/VI/2025 tanggal 24 Juni 2025.
Approved and ratified the Annual Report which stipulates the Company’s Consolidated Financial Report,
for the financial year ended in 31 December 2024 and approved the Company’s Balance Sheet and Income
Loss Calculation for the financial year ended in 31 December 2024 which has been audited by the Public
Accountant’s Office HELIANTONO & Rekan with a reasonable opinion in all material matters, its financial
performance and consolidated cash flows for the year ended on that date, in accordance with the
Financial Accounting Standards in Indonesia as set out in the. Independent Auditor’s Report No: Has been implemented
01013/2.0459/AU.1/03/1500-1/1/VI/2025 dated 24 Juni 2025
2 Memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas segala tindakan yang telah dilakukan Sudah dilaksanakan
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam masa terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 2024 (dua ribu dua puluh empat) sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 2025 (dua ribu dua puluh lima) serta mengesahkan segala tindakan yang telah
dilakukan oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 2024 (dua ribu dua puluh empat) sampai dengan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 2025 (dua ribu dua puluh lima).
Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Has been implemented
Board of Commissioners for all management and supervisory actions carried out during the period from
the closing of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders until the closing of the 2025 Annual
General Meeting of Shareholders, and ratified all actions undertaken by the members of the Board of
Directors and Board of Commissioners from the closing of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders up to the implementation of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders.
3 Menyetujui penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) sebagai Deviden Sudah dilaksanakan
sebesar Rp. 1.040.414.312,- (satu milyar empat puluh juta empat ratus empat belas ribu tiga ratus dua belas
Rupiah) yang akan diberikan kepada para pemegang saham sesuai tata cara yang berlaku di Bursa Efek
Indonesia.
Approved the appropriation of the Company’s profit for the 2024 financial year as dividends amounting to Has been implemented
Rp1,040,414,312 (one billion forty million four hundred fourteen thousand three hundred twelve Rupiah), to
be distributed to shareholders in accordance with the applicable procedures of the Indonesia Stock
Exchange.
4 Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perseroan, sehingga Sudah dilaksanakan
dengan demikian memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah mereka lakukan terkait dengan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perseroan sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Approved the accountability for the realization of the utilization of proceeds from the Company’s Public
Offering, thus providing full full release and discharge (acquit et de charge) to members of the Board of Has been implemented
Directors and members of Board of Commissioners of the Company for management and supervisory
duties taken in relation the utilization of proceeds from the Company’s Public Offering as long as the
actions are reflected in the Annual Report and Financial Report of the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
64
Page 65
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a company organ whose job
bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum is to carry out general and/or specific supervision in
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, accordance with the Articles of Association, to provide
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan advice to the Board of Directors, and to ensure that the
bahwa Perusahaan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Company implements GCG principles. The Board of
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang Commissioners is responsible to the Shareholders in terms
Saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap of supervising the policies of the Board of Directors
operasional Perusahaan secara umum yang mengacu regarding the Company’s operations in general which refer
kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan to the business plan that has been approved by the Board
Komisaris dan Pemegang Saham, serta memasukan of Commissioners and Shareholders, as well as ensuring
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan compliance with all applicable laws and regulations. For
perundang-undangan yang berlaku. Bagi perusahaan public companies, the existence of the Board of
publik, keberadaan Dewan Komisaris diatur dalam UUPT Commissioners is regulated in the Company Law and POJK
dan POJK 33/2014. 33/2014.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Dewan Komisaris wajib menyertakan Komisaris The Board of Commissioners must include an Independent
Independen, yaitu anggota Dewan Komisaris yang tidak Commissioner, a member of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan who has no financial, managerial, shareholding, or family
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota relationships with other members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, and/or
saham pengendali, atau dengan Perusahaan yang controlling shareholders, or with the Company that might
mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk hinder or impede their ability to act independently and
bertindak independen dan objektif semata-mata demi objectively solely in the interests of the Company and
kepentingan Perusahaan dan independen dengan independently, guided by GCG principles. Independent
berpedoman pada prinsip GCG. Komisaris Independen Commissioners are responsible for overseeing and
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan representing the interests of minority shareholders.
juga mewakili kepentingan pemegang saham minoritas.
The composition of the Company's Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga akhir tahun as of the end of 2025 is as follows:
2025 adalah sebagai berikut
Anisah Iwan Gunawan Baroto Tjandra Tjokrodiponto
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
President Commisioner Commissioner Independent Commissioner
Profil Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil The profile of the Board of Commissioners can be seen in
Perusahaan, sub-bagian Profil Dewan Komisaris. the Company Profile second, the second on the Profile of the
Board of Commissioners.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris diperlukan
dalam proses pengambilan keputusan yang objektif, Diversity in the composition of the Board of Commissioners
komprehensif, dan optimal. Hingga akhir tahun 2025, is required in an objective, compre- hensive, and optimal
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara khusus decision-making process. Until the end of 2025, the
mengatur tentang keberagaman komposisi Dewan Company did not have a policy specifically regulating the
Komisaris. Meski demikian, komposisi Dewan Komisaris diversity of the composition of the Board of Commissioners.
saat ini telah memenuhi unsur keberagaman. However, the current composition of the Board of
Commissioners has fulfilled the diversity element.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
65
Page 66
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Setiap perusahaan publik sesuai POJK No.33/2014 harus Public companies according to POJK No. 33/2014 should
memiliki Komisaris Independen. Pejabat Komisaris have an Independent Commissioner. Independent
Independen disyaratkan memenuhi ketentuan Commissioner Officers are required to meet the following
independensi sebagai berikut: independent requirements:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 1. There are no financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga and/or family relationship with members of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi Dan/ atau of Commission ers, Board of Directors and/ or
pemegang saham pengendali atau hubungan controlling shareholder or relationship with the
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi Company, which may affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen. independently
2. Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan 2. There are no business relationships directly or indirectly
kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak related to the Company’s activities.
langsung.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF CONFLICT OF INTEREST
DEWAN KOMISARIS FOR THE BOARD OF COMMISSIONER
Salah satu titik penting dari keberadaan Dewan Komisaris One of the important points in the existence of the Board of
adanya kewajiban untuk terhindar dari benturan Commissioners is the obligation to avoid conflicts of interest,
kepentingan, sehingga terdapat batasan bagi Dewan so that there are limits for the Board of Commissioners,
Komisaris, yaitu : which are :
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. PrioritizingtheinterestsoftheCompanyandnot reducing
mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi the Company’s finances in the event of a conflict of
benturan kepentingan. interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refraining from making decisions in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions of conflict of interest.
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 3. There are no financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga and/or family relationship with members of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi Dan/ atau of Commissioners, Board of Directors and/ or controlling
pemegang saham pengendali atau hubungan shareholder or relationship with the Company, which
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi may affect their ability to act independently.
kemampuannya untuk bertindak independen. 4. There are no business relationships directly or indirectly
4. Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan related to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak
langsung.
A summary of the relation between the shareholders, the
Ringkasan hubungan antar pemegang saham, Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Komisaris dan Direksi Perseroan hingga akhir tahun 2025 Company until the end of 2025 can be seen in the following
dapat dilihat pada tabel berikut: table :
Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relation with
Hubungan
Jabatan Komisaris Direksi Pemegang Komisaris Direksi Pemegang Kepengurusan
Name
Position Board of Directors Saham Board of Directors Saham Management
Commisioners Pengendali Commisioners Pengendali Relation
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Anisah Komisaris Utama Tidak Ya Ya Tidak Tidak Ya Tidak
President Commissioner No Yes Yes No No Yes No
Tjandra Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Tjokrodiponto Commissioner No No No No No No No
Iwan Gunarwan Komisaris Independen Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Baroto Independent Commissioner No No No No No No No
Adam Direktur Utama Ya Tidak Ya Ya Tidak Ya Ya
President Director Yes No Yes Yes No Yes Yes
Bayu Setiawan Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Ya
Direktur Director No No No No No No Yes
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
66
Page 67
TUGAS DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD
Anggaran Dasar Perseroan mengatur tugas dan OF COMMISSIONERS
wewenang Dewan Komisaris sebagai berikut: The Articles of Association of the Company govern
1. Dewan Komisaris bertugas : theduesandauthoritiesofthe Boardof Commissioners
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas which are as follows:
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 1. The Board of Commisisoners duties:
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai a. Supervise and be responsible for the supervision of
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi management policies, the course of management in
nasihat kepada Direksi; general, both regarding the Company and the
b. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan Company’s business, and provide advice to the Board
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya of Directors;
tahun buku yang akan datang; b. Provide approval for the Company’s annual work plan,
c. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan not later than before the commencement of the next
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan financial year;
perundang-undangan yang berlaku dan/atau c. Perform tasks specifically assigned according to the
berdasarkan keputusan RUPS; Articles of Association, applicable laws and
d. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab regulations and/or based on the resolution of the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar GMS;
Perseroan dan keputusan RUPS; d. Perform dues, powers, and responsibilities in
e. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang accordance with the provisions of the Articles of
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Association of the Company and the resolutions of the
laporan tahunan tersebut; GMS;
f. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan e. Examine and study the annual report prepared by the
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan Board of Directors and sign it;
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, f. Comply with the Articles of Association and statutory
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, regulations, and must implement the principles of
serta kewajaran; professionalism, efficiency, transparency,
g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai independence, accountability, responsibility, and
dengan ketentuan dan peraturan fairness;
perundang-undangan yang berlaku. g. Carry out the nomination and remuneration function
in accordance with the prevailing laws and
2. Sehubungan tugas Dewan Komisaris, maka Dewan regulations.
Komisaris berkewajiban:
a. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan
Perseroan; 2. In relation to the duties of the Board of Commission- ers,
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan the Board of Commissioners is obliged to:
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala a. Oversee the implementation of the Company’s
kemunduran yang mencolok, segera melaporkan annual work plan;
kepada RUPS dengan disertai saran mengenai b. Keep abreast of the Company’s activities, and in the
langkah perbaikan yang harus ditempuh; event that the Company shows a striking
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS deterioration symptom, immediately report it to the
mengenaI setiap persoalan lainnya yang dianggap GMS with suggestions regarding corrective steps that
penting bagi pengelolaan Perseroan; must be taken;
d. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang c. Provide opinions and suggestions to the GMS
ditentukan oleh RUPS; regarding any other issues deemed important for
e. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi the management of the Company;
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai d. Perform other supervisory dues as determined by the
perkembangan Perseroan. GMS;
e. Provide feedback on periodic reports of the Board of
3. Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan dan Directors and at any me necessary regarding the
halaman atau tempat lain yang -dipergu nakan atau yang development of the Company.
dikuasai oleh Perseroan dan ber- hak memeriksa semua
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, persediaan 3. The Board of Commissioners has the right to enter
barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas buildings and courtyards or other places used or controlled
(untuk keperluan verifikasi) dan lain-lain surat berharga by the Company. It also has the right to examine all books,
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah leers, and other evidence, inventory of goods, check, and
dijalankan oleh Direksi, dalam hal demikian Direksi dan match the condition of cash (for verification purposes) and
setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan other documents. It is also entitled to know all the actions
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh that have been carried out by the Board of Directors, in this
anggota Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang case the Board of Directors and each member of the
membantunya. Board of Directors are obliged to provide an explanation of
all matters asked by the members of the Board of
4. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak meminta Commissioners or the experts who assist them.
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk
jangka waktu terbatas atas beban Perseroan. 4. If deemed necessary, the Board of Commissioners
has the right to request assistance from experts in
5. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan carrying out its dues for a limited period at the expense of
Komisaris diatur oleh mereka, dan untuk kelancaran the Company.
tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang
sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas 5. The division of work among the members of the Board of
beban Perseroan. Commissioners is regulated by them, and for the smooth
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
67
Page 68
running of their duties, the Board of Commissioners can be
6. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan assisted by a secretary who is appointed by the Board of
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi Commissioners at the expense of the Company.
dari jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut dianggap
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar ini dan 6. The Board of Commissioners at any me has the right to
peraturan perundang-undangan yang berlaku atau temporarily suspend one or more members of the Board
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang of Directors from their position, if the member of the Board
mendesak bagi Perseroan. of Directors is deemed to be acting contrary to the Articles
of Association and the prevailing laws and regulations or
7. Pemberhentian sementara itu wajib diberitahukan neglecting their obligations or there is an urgent reason
secara tertulis kepada yang bersangkutan dengan disertai for the Company.
alasan dari tindakan tersebut.
7. The temporary dismissal must be notified in writing to
8. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (Sembilan puluh) the person concerned, along with the reasons for the
hari setelah tanggal pemberhentian sementara itu, Dewan action.
Komisaris wajib untuk menyelenggarakan RUPS untuk
mencabut atau menguatkan pemberhentian sementara 8. Within no later than 90 (ninety) days after the date of
tersebut, sedangkan kepada anggota Direksi yang the temporary dismissal, the Board of Commissioners is
diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk obliged to hold a GMS to revoke or strengthen the
hadir dalam RUPS guna membela diri dalam RUPS temporary dismissal, while members of the Board of
tersebut. RUPS tersebut dipimpin oleh Komisaris Utama Directors who are temporarily dismissed are given the
dan dalam hal Komisaris Utama dak hadir atau opportunity to attend the GMS to defend themselves. The
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana dak GMS is chaired by the President Commissioner and in the
perlu dibukkan kepada pihak ketiga, maka RUPS akan event that the President Commissioner is absent or unable
dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris to attend due to any reason, which does not need to be
lainnya, dan dalam hal seluruh anggota Dewan Komisaris proven to a third party, the GMS will be chaired by one of
tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga, the other members of the Board of Commissioners, and
hal mana dak perlu dibukkan kepada pihak kega, maka in the event that all members of the Board of
RUPS dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh dan dari Commissioners are not present or absent due to whatever
antara pemegang saham dan/atau kuasa pemegang reason, which does not need to be proven to a third party,
saham yang hadir dalam RUPS yang bersangkutan. the GMS shall be chaired by a person who is elected by and
Apabila RUPS tidak diadakan dalam jangka waktu 90 from among the shareholders and/or the proxy of the
(sembilan puluh) hari setelah tanggal pemberhentian shareholders. If the GMS is not held within 90 (ninety)
sementara itu, maka pemberhentian sementara tersebut days after the date of the temporary dismissal, the
menjadi batal demi hukum dan yang bersangkutan temporary
berhak menduduki kembali jabatannya.
9. If all members of the Board of Directors are temporarily
9. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk suspended and the Company does not have a single
sementara dan Perseroan dak mempunyai seorangpun member of the Board of Directors, then for the me being
anggota Direksi, maka untuk sementara Dewan Komisaris the Board of Commissioners is obliged to manage the
diwajibkan untuk mengurus Perseroan, dalam hal Company, in such a case temporary power is given to
demikian kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih one or more of them on their joint responsibility.
di antara mereka atas tanggungan mereka bersama.
10. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
10. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib required to hold an Annual GMS and other GMS in
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya accordance with its authority as stipulated in the Articles
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam of Association and laws and regulations.
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.
11. The Board of Commissioners may perform
11. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan management actions of the Company in certain
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk circumstances for a certain period of time, as stipulated in
jangka waktu tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam this Articles of Association or a resolution of the GMS.
Anggaran Dasar ini atau keputusan RUPS.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris berkewajiban menyelenggarakan Rapat The Board of Commissioners is obliged to hold a Board of
Dewan Komisaris setidaknya setiap dua bulan sekali. Selain Commissioners Meeting at least once every two months. In
itu Dewan Komisaris juga berkewajiban melaksanakan addition, the Board of Commissioners is also obliged to
Rapat Gabungan dengan Direksi setidaknya setiap empat hold a Joint Meeting with the Board of Directors at least
bulan sekali. Permintaan rapat di luar waktu yang telah once every four months. Requests for meetings outside of a
ditentukan di mungkinkan atas permintaan anggota predetermined me are possible at the request of a member
Dewan Komisaris, permintaan Direksi, atau atas of the Board of Commissioners, request of the Board of
permintaan tertulis dari pemegang saham sesuai Directors, or at a written request from the shareholders in
ketentuan dalam Anggaran Dasar. accordance with the provisions in the Articles of
Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2025 terlaksana Association.
sebanyak 12 kali, serta Rapat Gabungan dengan Direksi Meetings of the Board of Commissioners in 2025 were held
sebanyak 6 kali Rincian Pelaksanaan Rapat Internal Dewan 12 times, as well as Joint Meetings with the Board of
Komisaris serta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Directors were held 6 times. Details of the Board of
Direksi dapat dilihat pada tabel berikut: Commissioners Meetings can be seen in the following
table:
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
68
Page 69
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners and Board of Directors
Board of Commissioners Meeting
Joint Meeting
Jumlah
Jabatan Rapat
Name
Position Number of Jumlah Tingkat Presentase Jumlah Tingkat Presentase
Meeting Rapat Kehadiran kehadiran Rapat Kehadiran kehadiran
Number of Attendan Attendance Number of Attendance Attendance
Meeting ce Level Percentage Meeting Level Percentage
Anisah Komisaris Utama 12 7 7 100% 6 6 100%
President Commissioner
Tjandra Komisaris 12 6 6 100% 6 5 183,3%
Tjokrodiponto Commissioner
Iwan Gunarwan Komisaris Independen 12 7 7 100% 6 6 100%
Baroto Independent Commissioner
Adam Direktur Utama 18 12 10 83,3% 6 6 100%
President Director
Bayu Setiawan 18 12 11 91,7% 6 6 100%
Direktur Director
PELAKSANAAN TUGAS, REKOMENDASI DAN IMPLEMENTATION OF DUTIES,
KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS RECOMMENDATIONS, AND DECISIONS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris melaksanakan tugas In 2025 the Board of Commissioners carried out the
sebagai berikut: following tasks:
1. Melakukan Pengawasan Terhadap Pengurusan 1. Supervised the management of the Company which
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi; was carried out by the Board of Directors;
2. Melakukan penilaian dan memberikan masukan. 2. Assessed and provided input regarding the policies of
berkenaan dengan kebijakan Direksi dalam the Board of Directors in carrying out the Company’s
menjalankan kegiatan usaha Perseroan; dan business activities; and
3. Memantau efektivitas kebijakan Perseroan, kinerja 3. Monitored the effectiveness of the Company’s policies,
dan proses pengambilan keputusan oleh Direksi. performance, and decision-making process by the
Board of Directors.
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris melaksanakan tugas Details of the Recommendations and Decisions of the
sebagai berikut: Board of Commissioners issued in 2025 are a follows:
Waktu Tentang
Date About
10 Februari 2025 Tetap menjalankan proyek-proyek yang sudah berjalan dan siap untuk peluncuran penjualan dengan
inovasi, kreatifitasdanefisiensi,dengan tetap menyesuaikan kebutuhan pasar yang dominan,mengingat
kondisi pandemi
masih berlangsung.
February 10, 2025 Continuing ready for sales projects launches with innovation, creativity & efficiency, but adapting to
the big-market demand, given the current pandemic conditions
17 Maret 2025 Memperkuat tim Sales marketing, dan mengevaluasi secara berkala dengan KPI setiap bulannya,
sehingga performance dari tim Sales Marketing dapat terjaga dengan baik dan berdampak positif
terhadap penjualan.
March 17, 2025 Strengthen and evaluate the sales marketing team regularly with monthly KPI to gain significant
sales increase
11 Agustus 2025 Tetap memperkuat struktur usaha di masa pandemi ini, dengan program kemitraan ataupun
kerjasama dengan pemilik lahan, sesama pengembang dan investor menjadi strategi yang utama.
August 11, 2025 In strengthening the business structure during this pandemic, the main strategy was the
partnership program with landowners or other developers or investors.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
69
Page 70
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Pemegang saham memberikan penilaian atas Shareholders provide an assessment of the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. of the duties and responsibilities of the Board of
Laporan pertanggungjawaban kinerja Dewan Komisaris Commissioners. The performance accountability report for
periode tahun 2025 akan disampaikan dalam RUPS the Board of Commissioners for the period 2025 will be
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada submitted at the Company’s Annual GMS which will be held
tahun 2025 in 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
70
Page 71
DEWAN DIREKSI
Board of Commissioner
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company that
jawab atas pengelolaan Perseroan, dan diatur dalam is responsible for the management of the Company, and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang is regulated in the Articles of Association and applicable
berlaku. Sebagai pengelola kegiatan operasional, Direksi laws and regulations. As the manager of operational
juga bertugas memastikan pelaksanaan GCG yang activities, the Board of Directors is also tasked with
komprehensif di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. ensuring comprehensive GCG implementation at all
Untuk itu Direksi wajib memperhatikan seluruh pemangku levels of the organization. For this reason, the Board of
kepentingan serta bertindak secara cermat, hati-hati, serta Directors must pay attention to all stakeholders, act
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan carefully and prudently, as well as consider various
dalam pelaksanaan tugasnya. Pedoman Kerja karena important aspects that are relevant in the
masih dalam tahap penyusunan yang dapat dilaksanakan implementation of their duties. The Board of Directors
pada tahun 2025. Susunan Direksi Perseroan sampai does not have a Work Guideline because it is sold in the
dengan akhir tahun 2025 adalah :sebagai berikut drawing stage, which can be implemented in 2025. The
composition of the Board of Directors of the Company
until the end of 2025 is as follows :
Anisah Bayu Setiawan
Komisaris Direktur
Commissioner Director
Profil Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan, The profile of the Board of Directors can be seen in the
sub-bagian Profil Direksi. Company Profile section, the section on the Profile of the
Board of Directors.
Keberagaman komposisi Direksi diperlukan dalam proses
pengambilan keputusan yang objektif, komprehensif, dan Diversity in the composition of the Board of Directors is
optimal. Hingga akhir tahun 2025 Perseroan belum required in an objective, comprehensive, and optimal
memiliki kebijakan yang secara khusus mengatur tentang decision-making process. Until the end of 2025, the
keberagaman komposisi Company did not have a policy specifically regulating the
diversity of the composition of the Board of Directors.
Direksi. Meski demikian, komposisi Direksi saat ini telah However, the current composition of the Board of
memenuhi unsur keberagaman. Directors has fulfilled the diversity element.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN PERFORMANCE EVALUATION OF BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS
Direksi dalam melaksanakan tugasnya harus terhindar dari In carrying out its dues, the Board of Directors must avoid
benturan kepentingan, sehingga terdapat batasan bagi conflicts of interest, so that there are limits for the Board
Direksi, yaitu: of Directors, which are:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Priorizing the interests of the Company and not
mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi reducing the Company’s finances in the event of a
benturan kepentingan. conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions of conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing family relations, financial relations,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, managementrelations,ownershiprelationswith other
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan members of the Board of Commissioners and/or
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan atau members of the Board of Directors and/or controlling
pemegang saham pengendali Perseroan dan atau shareholders of the Company and/or other parties in
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. the framework of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Making disclosures in terms of decision making must
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya still be made in a condition where there is a conflict
benturan kepentingan. of interest.
Ringkasan hubungan antar pemegang saham, Dewan A summary of the relation between the shareholders, the
Komisaris dan Direksi Perseroan hingga akhir tahun 2024 Board of Commissioners, and the Board of Directors of
dapat dilihat pada Keputusan Rapat Umum Pemegang the Company until the end of 2023 can be seen on
Saham 04 september 2025 Annual GMS 04 September 2025
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
71
Page 72
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES AND AUTHORITIES OF BOARD OF
DIRECTORS
Tugas dan wewenang Direksi diatur dalam Anggaran Dasar The duties and powers of the Board of Directors are
Perseroan yang meliputi : regulated in the Company’s Articles of Association which
include :
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung
jawab atas pengurusan Perseroan untuk 1. The Board of Directors is in charge of running and
kepentingan Perseroan sesuai dan dalam mencapai being responsible for the management of the
maksud dan tujuan Perseroan. Company for the interests of the Company in
accordance with and in achieving the aims and
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan objectives of the Company.
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh
tanggung jawab, dan kehati-hatian, dengan 2. Each member of the Board of Directors must carry
mengindahkan peraturan perundang-undangan out his/her dues and responsibilities in good faith,
yang berlaku dan Anggaran Dasar. with full responsibility and prudence, as well as with
due observance of the prevailing laws and
3. Tugas pokok Direksi adalah : regulations and the Articles of Association.
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan 3. The main duties of the Board of Directors are :
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan serta senantiasa berusaha a. Leading, managing, and controlling the Company in
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; accordance with the purposes and objectives of the
Company and constantly striving to improve the
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan efficiency and effectiveness of the Company;
Perseroan;
b. Mastering, maintaining, and managing the assets of
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat the Company;
anggaran tahunan Perseroan dan wajib
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk c. Preparing an annual work plan that contains the
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, Company’s annual budget and must be submitted to
sebelum dimulainya tahun buku yang akan the Board of Commissioners for approval, prior to the
datang. commencement of the next financial year.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas In order to support the effectiveness of the imple-
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk komite mentation of its duties and responsibilities, the Board of
dan berkewajiban melakukan evaluasi terhadap kinerja Directors may form a committee and is obliged to
komite tersebut setiap akhir tahun buku Perseroan, serta evaluate the performance of the committee at the end of
untuk mendukung pelaksanaan prinsip tata kelola the Company’s financial year, as well as to support the
perusahaan yang baik oleh Perseroan, Direksi berkewajiban implementation of the principles of GCG by the
membentuk, serta berwenang untuk mengangkat dan Company. The Board of Directors is obliged to form, and is
memberhentikan sekretaris perusahaan atau susunan unit authorized to appoint and dismiss the Corporate
kerja sekretaris perusahaan berikut penanggung jawabnya. Secretary or the composition of the Corporate Secretary
work unit and the person in charge.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang 4. Each member of the Board of Directors is jointly and
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi severally responsible for the Company’s losses caused by
dalam menjalankan tugasnya. Anggota Direksi tidak dapat the fault or negligence of the members of the Board of
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan apabila Directors in carrying out their duties. Members of the
dapat memabukkan : Board of Directors cannot be held responsible for the
Company’s losses if they can prove :
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
kelalaiannya; a. The loss is not due to their fault or negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have carried out the management in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; faith, full of responsibility, and prudently;
c. Untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud c. They have done it for the interests of and in
dan tujuan Perseroan; accordance with the aims and objectives of the
Company;
d. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik
langsung maupun tidak langsung atas Tindakan d. They do not have a conflict of interest, either
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan directly or indirectly, on management actions that
result in losses; and
e. Telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. e. They have taken steps to prevent the loss from
arising or continuing.
Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar The Board of Directors has the right to represent the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company inside and outside the Court regarding all
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain matters and in all events, to bind the Company with other
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
72
Page 73
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, parties, and to carry out all actions, both regarding
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, management and ownership, with the limitations set out
dengan pembatasan pembatasan yang ditetapkan dalam in Paragraph 6 of this Article, with due observance of the
ayat 6 Pasal ini, dengan memperhatikan peraturan laws and regulations in force in the capital market sector
perundang undangan dan peraturan yang berlaku di in Indonesia.
bidang Pasar Modal di Indonesia.
Perbuatan-perbuatan Direksi sebagai berikut: Perbuatan-perbuatan Direksi sebagai berikut:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (dak termasuk mengambil uang Perseroan Company (excluding taking Company money at the
di Bank) kecuali dalam rangka kegiatan usaha Bank) except for the purpose of daily business
sehari-hari; activities;
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establishing a new business or participating in
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; other companies both at home and abroad;
c. Mengikat Perseroan sebagai penjamin/ penanggung; c. Binding the Company as guarantor/insurer;
d. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak d. Selling or by other means releasing the rights over
atas benda tidak bergerak milik Perseroan yang the immovable property of the Company whose
nilainya kurang dari 50% (lima puluh persen) dari aset value is less than 50% (fifty percent) of the assets of
Perseroan; the Company
e. Membeli, menerima pengoperan/penyerahan atau e. Purchasing, receiving delivery or other means of
cara lain memperoleh hak-hak atas benda tidak obtaining rights over immovable objects;
bergerak; f. Guaranteeing the assets of the Company with a
f. Menjaminkan harta kekayaan Perseroan dengan nilai value of less than 50% (fifty percent) of the total
kurang dari 50% (lima puluh persen) dari total seluruh assets of the Company in 1 (one) financial year, with
harta kekayaan Perseroan dalam 1 (satu) tahun buku, due observance of the provisions of paragraph 7 of
dengan memperhatikan ketentuan ayat 7 Pasal this Article; Must obtain approval from the Board of
ini; Harus mendapat persetujuan dari Dewan Commissioners, with due observance of the laws
Komisaris, dengan memperhatikan ketentuan and regulations applicable in the Capital Market
peraturan perundang-undangan dan peraturan sector
yang berlaku di bidang Pasar Modal.
7. Untuk menjalankan perbuatan hukum : 7. The main duties of the Board of Directors are :
a. Mengalihkan, melepaskan hak yang jumlahnya lebih a. Transferring or relinquishing rights amounting to
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah kekayaan more than 1/2 (one half) of the Company's net
bersih Perseroan atau merupakan seluruh harta assets or all of the Company's assets, either in one
kekayaan Perseroan, baik dalam 1 (satu) transaksi atau transaction or several independent transactions or
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang transactions that are related to each other within a
berkaitan satu sama lain dalam jangka waktu 1 (satu) period of one fiscal year;
tahun buku; b. Or making the Company's assets a guarantee for
b. Atau menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan debts amounting to more than 1/2 (one half) of the
yang jumlahnya lebih dari ½ (satu per dua) bagian Company's net assets or all of the Company's
dari jumlah kekayaan bersih Perseroan atau assets, either in one transaction or several
merupakan seluruh harta kekayaan Perseroan, baik independent transactions or
dalam 1 (satu) transaksi atau beberapa transaksi yang
berdiri sendiri ataupun
8. To carry out legal actions in the form of transactions
8. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi that contain conflict of interest between the personal
yang memuat benturan kepentingan antara kepentingan economic interests of members of the Board of Directors,
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Board of Commissioners or shareholders, the Board of
pemegang saham, dengan ekonomis Perseroan, Direksi Directors requires the approval of the GM
memerlukan persetujuan RUPS.
9. a. member of the Board of Directors is not authorized
9. a. Seorang anggota Direksi tidak berwenang mewakili : to represent if
● Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan ● There is a case in court between Company with
dengan anggota Direksi yang bersangkutan. members of the Board of Directors who are
● Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai concerned.
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan ● The relevant member of the Board of Directors has
Perseroan. interests that conflict with the interests of the
● Anggota Direksi yang bersangkutan diberhentikan Company.
untuk sementara terhitung sejak keputusan ● The relevant member of the Board of Directors is
pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris temporarily suspended from the decision of the
sampai dengan : temporary dismissal by the Board of
i. Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan atau Commissioners until :
membatalkan pemberhentian sementara i. There is a resolution of the GMS which
tersebut; atau strengthens or cancels the temporary dismiss-
ii. Lampaunya jangka waktu. al; or
ii. The time for temporary dismissal has run out.
b. Seorang anggota Direksi tidak berwenang mewakili : Those who have the right to represent the Company are:
● Anggota Direksi Lainnya Yang Tidak Mempunyai ● Other members of the Board of Directors who do
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
73
Page 74
benturan kepentingan dengan Perseroan; not have a conflict of interest with the Company;
● Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi ● The Board of Commissioners, in the event that all
mempunyai benturan kepentingan dengan members of the Board of Directors have a conflict
Perseroan; atau of interest with the Company; or
● Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh ● Another party appointed by the GMS in the event
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai that all members of the Board of Directors or the
benturan kepentingan dengan Perseroan. Board of Commissioners have a conflict of interest
with the Company.
10. a. Direktur Utama, berhak dan berwenang bertindak
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili 10. a. President Director has the right and authority to act
Perseroan; for and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company;
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan
karena sebab apapun juga, hal mana dak perlu b. In the event that the President Director is absent or
dibukkan kepada pihak ketiga, maka seorang unable to attend for any reason, which does not need to
anggota Direksi lainnya yang ditunjuk secara tertulis be proven to a third party, then another member of the
dari Direktur Utama, berhak dan berwenang Board of Directors who is appointed in writing from the
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili President Director, has the right and authority to act for
Perseroan. and on behalf of the Board of Directors and represent the
Company.
11. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi untuk
perbuatan tertentu berhak pula mengangkat seorang atau Without prejudice to his responsibilities, the Board of
lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan Directors for certain actions also has the right to appoint
kepadanya kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur one or more representatives or proxies by giving them
dalam suatu surat kuasa, wewenang yang demikian harus power over certain actions regulated in a power of
dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar. attorney; such authority must be exercised in accordance
with the Articles of Association.
12. Segala tindakan dari para anggota Direksi yang
bertentangan dengan Anggaran Dasar adalah tidak sah. 12. All actions of the members of the Board of Directors
that are contrary to the Articles of Association are illegal.
13. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh 13. The division of dues and powers of each member of
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris, dalam the Board of Directors is determined by the GMS and the
hal RUPS tidak menetapkan maka pembagian tugas dan authority can be delegated by the GMS to the Board of
wewenang anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Commissioners, in the event that the GMS does not
keputusan Direksi. stipulate, the division of dues and powers of the members
of the Board of Directors shall be determined based on
14. Direksi dalam mengurus dan/atau mengelola Perseroan the decision of the Board of Directors.
wajib bertindak sesuai dengan keputusan yang ditetapkan
oleh RUPS 14 In managing the Company, the Board of Directors
must act in accordance with the decisions stipulated by
the GMS.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Direksi berkewajiban menyelenggarakan rapat internal The Board of Directors is obligated to convene internal
setidaknya setiap satu bulan sekali, serta rapat gabungan meetings at least once every month, as well as joint
dengan Dewan Komisaris setidaknya setiap empat bulan meetings with the Board of Commissioners at least once
sekali. Rapat dapat dilaksanakan di luar waktu tersebut every four months. Meetings may also be held outside of the
atas permintaan anggota Direksi, permintaan Dewan predetermined schedule upon the request of members of the
Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari pemegang Board of Directors, the Board of Commissioners, or written
saham sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar dan requests from shareholders in accordance with the provisions
Pedoman Direksi. set forth in the Articles of Association and the Board of
Directors Charter.
Pada tahun 2025 Perseroan melaksanakan 12 kali rapat
internal Direksi dan 6 kali rapat gabungan Direksi dengan
In 2025, the Company conducted 12 internal Board of
Dewan Komisaris. Rincian Pelaksanaan Rapat Direksi dapat
Directors meetings and 6 joint meetings between the Board
dilihat pada tabel berikut:
of Directors and the Board of Commissioners. Details of the
implementation of the Board of Directors’ meetings are
presented in the following table:
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
74
Page 75
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Jabatan
Name
Position
Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Presentasi Kehadiran
Number of Meeting Attendance Level Attendance Percentage
Adam Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Bayu Setiawan Direktur 12 12 100%
Director
PELAKSANAAN TUGAS DAN KEPUTUSAN IMPLEMENTATION OF DUTIES,
DIREKSI RECOMMENDATIONS, AND DECISIONS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pengelolaan Perseroan oleh Direksi pada tahun 2025 Management of the Company by the Board of Finance
dilaksanakan sesuai dengan kebijaksanaan. strategis dan Directors in 2025 was carried out in accord with the
rencana kerja yang telah ditetap Beberapa hasil kinerja strategic policies and work plan being determined. Some of
Direksi dan Keputusan laha Direksi yang diterbitkan pada the results of the performance of the Board of Directors and
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Directors’ decisions issued in 2024\5 are as follows:
Waktu Tentang
Date About
19 Maret 2025 Perluasan lokasi komersial Apple 3 (Plaza Convill)
March 19, 2025 Expansion of Apple 3 commercial area (Plaza Convill).
04 Juni 2025 Peningkatan jumlah unit hunian yang serah terima unit ( Apple 3 Condovilla - 206 unit)
June 04, 2025 Increase in the number of residential units handed over (Apple 3 Condovilla – 206 units).
20 Oktober 2025 Penyelesaian proses settlement pembiayaan dengan beberapa institusi perbankan untuk
beberapa proyek Perseroan.
October 20, 2025 Completion of financing settlement processes with several banking institutions for several of the
Company’s projects.
17 Desember 2025 Melakukan kesepakatan dengan tenant yang bergabung di area komersial Apple 3 (Plaza Convill) .
December 17, 2025 Establishing agreements with tenants joining the commercial area of Apple 3 (Plaza Convill).
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF BOARD
DIRECTOR
Shareholders through the GMS provide an assessment of
Pemegang saham melalui RUPS memberikan penilaian
the Board of Directors’ performance. The Board of Directors’
atas kinerja Direksi. Pertanggungjawaban kinerja Direksi
performance accountability for the 2025 period will be
Pertanggungjawaban kinerja Direksi periode tahun 2025
conveyed in the Company’s Annual GMS which will be held
akan disampaikan dalam RUPS Tahunan Perseroan yang
in 2025.
akan diselenggarakan pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
75
Page 76
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOP-
DIREKSI MENT FOR THE BOARD OF COMMISSION- ERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Sejalan Dengan Kebutuhan Untuk Menjaga Kompetensi di
dalam Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, program In line with the need to maintain competence in the Board
pengembangan telah disiapkan sesuai kebutuhan of Commissioners and Directors of the Company,
organisasi. Keberagaman latar belakang para anggota development programs have been prepared according to
Dewan Komisaris maupun Direksi membantu the needs of the organization. The diversity of backgrounds
terlaksananya proses pengem- bangan secara internal. of the members of the Board of Commissioners and the
Melalui diskusi internal maupun bentuk lain yang tersedia, Board of Directors supported the development process
pengembangan terus berjalan dari waktu ke waktu. internally. Through internal discussion or other available
Apabila diperlukan, para anggota Dewan Komisaris dan forms, development continues from me to me. If necessary,
Direksi dapat diikutsertakan dalam program members of the Board of Commissioners and Board of
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan di luar Directors can be included in competency develop- ment
Perseroan. programs carried out of the Company.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
tidak mengikuti program pendidikan, pelatihan workshop Directors of the Company will not participate in any
ataupun bentuk pengembangan kompetensi yang education, training, workshop, or form of competency
dilaksanakan di luar Perseroan. Program pelatihan dan development carried out outside the Company. Training
pengembangan kompetensi akan lebih intensif and competency development programs will be
dilaksanakan pada masa yang akan datang, sesuai dengan implemented more intensively in the future, following the
kebutuhan Perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis Company’s needs in facing. increasingly dynamic business
yang semakin dinamis. challenges
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi memperoleh besaran
remunerasi, yang sesuai dengan UUPT diputuskan dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors
RUPS, dengan kriteria dasar mengacu pada: receive the amount of remuneration, which is in
accordance with the Company Law decided in the GMS,
1. Kinerja keuangan Perseroan; with the basic criteria referring to:
2. Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban 1. The Company’s financial performance;
keuangannya;
2. The Company’s ability to fulfill its financial obligations;
3. Perbandingan industri sejenis;
3. The comparison of similar industries;
Kontribusi dan kinerja dari masing-masing anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Bagi Perseroan. Contribution and performance of each member of the
Board of Commissioners and Board of Directors for the
Total remunerasi yang diberikan Perseroan kepada Dewan Company.
Komisaris dan Direksi pada tahun yang berakhir 31
Desember 2024 adalah sebesar Rp 780.000.000, sementara The total remuneration provided by the Company to the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 Board of Commissioners and the Board of Directors for the
adalah sebesar Rp 975.000.000,” year ended December 31, 2024 is IDR 780,000,000, while for
the years ended December 31, 2025 is IDR 975,000,000,”
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
76
Page 77
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit mendukung pelaksanaan tugas Dewan The Audit Committee supports the implementation of the
Komisaris dalam mengawasi jalannya pengelolaan duties of the Board of Commissioners overseeing the
Perseroan. Keberadaan Komite Audit mengacu pada POJK management of the Company. The existence of the Audit
55/2015, dan Perseroan telah membentuk Komite Audit Committee refers to POJK 55/2015, and the Company has
yang anggota-anggotanya diangkat berdasarkan Surat formed an Audit Committee whose members are appointed
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01-DEKOM/01/X/2019 based on the Decree of the Board of Commissioners
tanggal 1 Oktober 2019 dan memiliki Piagam Komite Audit. Number 01-DEKOM/ 01/X/2019 dated October 1, 2019 and has
Masa jabatan Ketua dan anggota Komite Audit tidak boleh an Audit Committee Charter. The term of office of the
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Chairman and members of the Audit Committee must not
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat be longer than the term of office of the Board of
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Commissioners as stipulated in the Articles of Association
Susunan anggota Komite Audit Perseroan adalah sebagai and can be re-elected only for the next 1 (one) period. The
berikut : members of the Company’s Audit Committee are as follows
:
Iwan Gunarwan Baroto Fatimah Fitria
Ketua Anggota
Chairman Member
KOMITE AUDIT
Iwan Gunarwan Baroto
Ketua Komite
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil
Perusahaan, sub-bagian Profil Dewan Komisaris.
The profile of the Chairman of the Audit Committee can be
seen in the Company Profile section, Board of
Commissioners Profile sub-section.
Fatimah Fitria
Anggota
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 26 tahun dan Indonesian citizen, currently 26 years old, and resides in
berkedudukan di Jakarta. Beliau memangku jabatan Jakarta. He has served as a member of the Audit
sebagai anggota Komite Audit sejak 15 Februari 2023. Gelar Committee since February 15, 2023. He earned his
Ahli madya di bidang Manajemen beliau raih dari Fakultas Associate's degree in Management from the Faculty of
Manajemen Informatika di Universitas Bina Sarana Informatics Management, Bina Sarana Informatika
Informatika, pada tahun 2021. University, in 2021.
Beliau juga memangku jabatan sebagai Financial He has also served as Financial Controller at PT Cipta
Controller di PT Cipta Diamond Property sejak tahun 2015. Diamond Property since 2015. His managerial career began
Karir manajerial beliau dimulai di Matahari Department at Matahari Department Store in 2012, then continued as
Store pada tahun 2012, kemudian berlanjut sebagai an accountant at PT Solartek Indonesia from 2014 to 2017,
akunting di PT Solartek Indonesia pada tahun 2014 - 2017. and then as Finance Accountant at PT Diamond Land from
lalu berlanjut sebagai Finance Accounting di PT Diamond 2017 to present.
Land antara tahun 2017 - saat ini.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya komposisi Ketua Komite In carrying out its duties, the composition of the Chairman
Audit yang ditunjuk merupakan Komisaris Independen of the Audit Committee who is appointed as an
Perseroan, Komite Audit bekerja secara profesional dan Independent Commissioner of the Company, the Audit
independen termasuk dalam memberikan laporan kepada Committee works professionally and independently
Dewan Komisaris. Dengan demikian Komite Audit telah including in providing reports to the Board of
memenuhi kriteria independensi. Commissioners. Thus the Audit Committee has met the
criteria for independence.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
77
Page 78
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sesuai The Audit Committee has the duties and responsibilities in
dengan POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit, yang accordance with POJK 55/2015 and the Audit Committee
meliputi : Charter, which include :
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau 1. Reviewing the financial information that will be issued
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi by the Company to the public and/or authorities,
dan laporan lainnya terkait dengan informasi including financial reports, projections, and other
keuangan Perseroan. reports related to the Company’s financial
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap information.
peraturan perundang-undangan yang berhubungan 2. Reviewing compliance with laws and regulations
dengan kegiatan Perseroan. relating to the Company’s activities.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreements between management and
atas jasa yang diberikannya. accountants for the services they provide.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan accountant based on independence, scope of
imbalan jasa. assignment, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervising the implementation of
pelaksanaan dak lanjut oleh Direksi Atas Temuan follow-ups by the Board of Directors on the findings of
auditor internal. the internal auditors.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewingcomplaintsrelatingtotheaccounting process
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting of the Company.
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. in the Company.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidenality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Atas tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit memiliki For its duties and responsibilities, the Audit Commit- tee has
wewenang untuk : the authority to :
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Access documents, data, and information of the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Company regarding the required employees, funds,
Perseroan yang diperlukan. assets, and resources of the Company.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicatedirectlywithemployees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Board of Directors and those who carry out the internal
audit internal (Unit Audit Internal), manajemen risiko, audit function (Internal Audit Unit), risk management,
dan akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and accountants regarding the duties and
Komite Audit. responsibilities of the Audit Committee.
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan 3. If necessary, with the approval of the Board of
Komisaris, Komite Audit dapat mempekerjakan Commissioners, the Audit Committee may employ
tenaga ahli yang independen diluar anggota Komite independent experts outside the mem- bers of the
Audit untuk membantu pelaksanaan tugasnya. Audit Committee to assist in carrying out its duties.
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan 4. Carry out other powers assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF DUTIES
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE OF THE AUDIT COMMITTEE
AUDIT
In carrying out its dues, the Audit Committee held 5
Komite Audit dalam melaksanakan tugasnya, pada tahun meetings in 2024 which were attended by 100% of the
2025 mengadakan Rapat sebanyak 4 kali ya dihadiri oleh members of the Audit Committee. The review conducted
100% anggota Komite Audit. Atas telaahan yang dilakukan, has been followed up in the form of recommendations to
telah ditindaklanjuti dalam bentuk rekomendasi kepada the Board of Commissioners as follows :
Dewan Komisaris sebagai berikut :
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Jabatan
Name
Position
Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Presentasi Kehadiran
Number of Meeting Attendance Level Attendance Percentage
Iwan Gunawan Baroto Ketua 4 4 100%
Chairman
Fatimah Fitria Anggota 4 4 100%
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
78
Page 79
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Komite Audit menyusun laporan secara berkala yang berisi The Audit Committee prepares periodic reports containing
hasil telaahan atas kinerja Perseroan untuk periode the results of its review of the Company's performance for
tertentu. Laporan tersedia dalam bentuk Risalah Rapat dan a specific period. These reports are available in the form of
Rekomendasi Tertulis yang disampaikan kepada Dewan Minutes of Meetings and Written Recommendations,
Komisaris dan didokumentasikan di dalam arsip Perseroan. which are submitted to the Board of Commissioners and
Rekomendasi penting yang disampaikan Komite Audit documented in the Company's archives. Key
pada tahun adalah sebagai berikut : recommendations submitted by the Audit Committee
during the year are as follows:
1. Komite Audit telah melakukan penelaahan baik 1. The Audit Committee has reviewed the company's 2024
laporan keuangan perusahaan tahun 2025 laporan financial statements, including quarterly reports and
triwulanan, maupun laporan tahunan. Komite Audit annual reports. The Audit Committee has also discussed
juga telah membahas beberapa permasalahan yang several issues requiring attention with the Board of
memerlukan perhatian dengan Direksi, Manajemen, Directors, Management, and Public Accountants,
dan Akuntan Publik, terutama yang berkaitan dengan particularly those related to the implementation of the
pemberlakuan Pernyataan Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards (PSAK),
Keuangan (PSAK) yang berlaku efektif bulan Januari which became effective in January 2013.
2013.
2. The Audit Committee has supervised the
2. Komite Audit telah melakukan supervisi terhadap implementation of the internal audit program during
pelaksanaan program internal audit selama tahun 2024 and discussed audit findings with the Board of
2025 dan telah membicarakan temuan- temuan audit Directors and Management. Follow-up actions have
dengan Direksi dan Manajemen. Tindak lanjut been taken by the Board of Directors and Management
temuan audit sudah dilakukan Direksi dan on audit findings to improve the effectiveness of the
Manajemen dengan tujuan untuk meningkatkan internal control system, risk management, and
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen corporate governance.
risiko dan tata kelola perusahaan.
3. Regarding compliance with laws and government
3. Dalam hal kepatuhan terhadap ketentuan regulations, the Audit Committee noted that the
perundang-undangan dan peraturan pemerintah, company has conducted its activities in accordance
Komite Audit mencatat bahwa perusahaan telah with applicable laws and regulations.
melakukan kegiatannya sesuai dengan kete-n tuan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. 4. As a public company, the Company maintains and
upholds the principles of accountability, transparency,
4. Perusahaan sebagai perusahaan publik dan terbuka, and professionalism as essential elements of good
dalam melaksanakan kegiatannya tetap menjaga dan corporate governance practices. In the area of risk
memelihara prinsip-prinsip akuntabilitas, transparansi management, the Company has optimized its risk
dan profesionalisme sebagai unsur penting dalam review mechanism through the Investment Committee.
praktek Tata Kelola Perusahaan yang baik. Dalam
bidang manajemen risiko, Perusahaan telah 5. During 2023, the Audit Committee held 4 (four)
mengoptimalkan mekanisme penelaahan risiko meetings with 100% attendance of its members.
melalui fungsi Komite Investasi.
5. Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan 4
(empat) kali rapat dengan tingkat. kehadiran 100%
anggotanya.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
79
Page 80
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan menjadi The continuity of the leadership regeneration process is the
fokus utama dari strategi pengembangan talenta di main focus of the talent development strategy in the
Perseroan untuk memastikan keberlanjutan usaha. Komite Company to ensure business sustainability. The Nomination
Nominasi dan Remunerasi mendukung pelaksanaan tugas and Remuneration Committee supports the
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi dan implementation of the dues of the Board of Commissioners
remunerasi, khususnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi. in carrying out the nomination and remuneration functions,
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi diatur oleh particularly for the Board of Commissioners and the Board
POJK 34/2014, yang mana pelaksanaan fungsi Nominasi of Directors. The existence of the Nomination and
dan Remunerasi di Perseroan langsung dilaksanakan oleh Remuneration Committee is regulated by POJK 34/2014, in
Dewan Komisaris. which the implementation of the Nomination and
Remuneration function in the Company is directly carried
out by the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG FUNGSI NOMINASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab fungsi Nominasi dan
Remunerasi sebagai berikut : The duties and responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee are as follows :
Terkait dengan fungsi Nominasi :
a. Memberikan rekomendasi mengenai: in relation to the Nomination function:
● Komposisi Jabatan Anggota Direksi Dan/ atau a. Providing recommendations regarding:
anggota Dewan Komisaris; ● Composition of positions of members of the Board of
● Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Directors and/or members of the Board of
proses Nominasi; dan Commissioners;
● Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi ● Policies and criterias required in the Nomination
dan/atau anggota Dewan Komisaris. process; and
● Performance evaluation policies for members of the
b. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang Commissioners;
telah disusun sebagai bahan evaluasi;
b. Assessing the performance of members of the Board of
c. Memberikan rekomendasi mengenai program Directors and/or members of the Board of Commissioners
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau based on the benchmarks that have been prepared as
anggota Dewan Komisaris; dan evaluation materials;
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat c. Providing recommendations regarding capability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan development programs for members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Directors and/or members of the Board of Commissioners;
and
Terkait dengan fungsi remunerasi :
a. Memberikan rekomendasi mengenai : d. Providing proposals for candidates who meet the
● Struktur Remunerasi; requirements as members of the Board of Directors and/or
● Kebijakan atas Remunerasi; dan members of the Board of Commissioners to be submitted to
● Besaran atas Remunerasi. the GMS.
b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota In relation to the Remuneration function:
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris a. Providing recommendations regarding:
● Remuneration Structure;
● Remuneration Policy; and
● Amount of Remuneration;
b. Performing performance appraisal in accor- dance with
the remuneration received by each member of the
Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
80
Page 81
LAPORAN KOMITE NOMINASI DAN REPORT OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun laporan The Nomination and Remuneration Committee prepares
secara berkala yang berisi hasil telaahan atas kinerja periodic reports containing reviews of the Company’s
Perseroan untuk periode tertentu. Laporan tersedia performance for a certain period. The report was available
dalam bentuk Risalah Rapat dan Rekomendasi Tertulis in the form of Minutes of Meeting and Written
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Recommendations which were submitted to the Board of
didokumentasikan di dalam arsip Perseroan. Rekomendasi Commissioners and documented in the Company’s
penting yang disampaikan Komite Nominasi dan archives. Important recommendations submitted by the
Remunerasi pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee in 2025 are as
follows:
1. Selama tahun, 2025 Komite Nominasi dan
Remunerasi telah melakukan tinjauan atas 1. During 2025, the Nomination and Remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi di tahun Committee reviewed the remuneration of the Board of
2024. Commissioners and the Board of Directors in 2024.
2. Komite menetapkan Key Performance Indicator (KPI)
bagi Direksi dan menetapkan kriteria untuk 2. The Committee determines the Key Performance
pengangkatan Direktur Utama. Indicators (KPI) for the Board of Directors and sets the
criteria for the appointment of the President Director.
3. Komite mewajibkan seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris untuk melakukan Self-Assessment 3. The Committee requires all members of the Board of
untuk tahun buku 2025, sebagai cerminan dari Directors and Board of Commissioners to conduct a
kepatuhan terhadap rekomendasi. otoritas Jasa Self-Assessment for the 2025 financial year, as a
Keuangan sehubungan dengan pelaksanaan Tata reflection of compliance with the recommendations of
kelola perusahaan yang baik. the Financial Services Authority in relation to the
implementation of good corporate governance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE THE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025, dak The Nomination and Remuneration Committee in 2025, did
mengikuti program pendidikan, pelatihan, workshop not participate in education programs, training, workshops.
ataupun bentuk pengembangan .kompetensi yang
dilaksanakan di luar Perseroan
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan penghubung antara The Corporate Secretary serves as a liaison between the
Perseroan dengan regulator, Pemegang Saham, dan Company and regulators, Shareholders, and other
pemangku kepentingan lainnya. Fungsi lain Sekretaris stakeholders. Another function of the Corporate Secretary
Perusahaan memastikan kesesuaian dan kepatuhan is to ensure the Company's activities comply with
aktivitas Perseroan dengan dengan peraturan peraturan applicable laws and regulations, particularly in the capital
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di bidang market sector. The Corporate Secretary's role is regulated
pasar modal. Keberadaan Sekretaris Perusahaan diatur by POJK 35/2014, and the Company has appointed Maria
dalam POJK 35/2014, dan Perseroan telah menunjuk Meri Aruan as Corporate Secretary based on Board of Directors
Anggraini selaku Sekretaris Perusahaan berdasarkan Decree Number HR/DLD/004/X/2025 dated Oct 7, 2025.
Keputusan Direksi Nomor Keputusan HR/DLD/004/X/2025
tanggal 07 Oktober 2025.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Meri Anggraini Meri Anggraini
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 29 tahun dan An Indonesian citizen, she is currently 29 years old and
berkedudukan di Jakarta. Gelar Sarjana di bidang residens in Jakarta. She earned a Bachelor's degree in
Management beliau raih dari Universiti Teknologi of Management from Universiti Teknologi of Malaysia, in
Malaysia pada tahun 2020. 2020.
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, karir Prior to serving as Corporate Secretary, her most recent
terakhir beliau adalah sebagai Administrative Officer di PT career position was as Administrative Officer at PT
Harapan Bangsa Kita pada tahun 2022. Selanjutnya, beliau Harapan Bangsa Kita in 2022. She was subsequently
dipercaya untuk mengemban posisi sebagai Sekretaris entrusted to serve as Corporate Secretary of PT Diamond
Perusahaan di PT Diamond Citra Propertindo dan terus Citra Propertindo, a position she continues to hold to date.
menjalankan jabatan tersebut hingga saat ini.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
81
Page 82
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan sebagaimana The responsibilities of the Corporate Secretary as regulated
diatur dalam Peraturan OJK No. 35/2014 tentang Sekretaris under OJK Regulation No. 35/2014 concerning the
Perusahaan Emiten dan Perusahaan Publik meliputi. Corporate Secretary of Issuers and Public Companies
include
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khusus nya
peraturan perundang-undangan yang berlaku di 1. Keeping abreast of capital market developments,
bidang pasar modal. particularly the prevailing laws and regulations in the
capital market sector.
2. Memberikan masukan pada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
peraturan perundang-undangan dibidang pasar Commissioners of the Company to comply with the
modal. provisions of laws and regulations in the capital market
sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
Commissioners in implementing GCG, which include:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat,
termasuk ketersediaan informasi pada situs web a. Information disclosure to the public, including the
Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; d. Reporting to OJK in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; e. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat f. Organizing and documenting the meetings of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan g. Implementing the orientation program towards the
Komisaris. Company for the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, 4. Being a liaison or contact person between the
dan pemangku kepentingan lainnya. Company and the shareholders of the Company, OJK,
and other stakeholders.
5. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan
apapun di emiten atau perusahaan publik lain. 5. Is prohibited from holding any concurrent positions at
other issuers or public companies.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN
TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS REPORT ON IMPLEMENTATION OF DUTIES
PERUSAHAAN AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
SECRETARY
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah
melaksanakan tugas-tugas maupun kegiatan yang sesuai In 2025, the Corporate Secretary carried out the following
dengan fungsi dan tanggung jawabnya sebagai Sekretaris duties and activities in accordance with his/her functions
Perusahaan, di antaranya adalah: and responsibilities as Corporate Secretary:
a. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal a. Assisting the Board of Directors and Board of
menyampaikan Keterbukaan Informasi kepada Commissioners in providing Information Disclosure to
Masyarakat the Public
b. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal b. Assisting the Board of Directors and Board of
menyampaikan Laporan kepada OJK tepat waktu, Commissioners in submitting reports to the Financial
sebagai berikut: Services Authority (OJK) in a timely manner, as follows:
● Laporan Bulanan Daar Pemegang Saham dan ● Monthly Report on the Shareholders List and List of
Daftar Pemegang Waran. Warrant Holders
● Laporan Keuangan Tahunan per 31 Desember ● Annual Financial Report as of December 31, 2025
2025.
● Semi-Annual Financial Report as of March 31, 2024,
● Laporan Keuangan Tengah Tahunan per 31 June 30, 2025, and September 30, 2025
Maret 2025, per 30 Juni 2025 dan per 30
September 2025. ● Report on Realization of Use of Funds as of June 2024
and December 31, 2025
● Laporan Realisasi Penggunaan dana per juni
2025 dan per 31 Desember 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
82
Page 83
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal c. Assisting the Board of Directors and Board of
menyelenggarakan RUPS, yang sudah dilaksanakan Commissioners in holding the GMS, which was held on
pada tanggal 04 September 2025. Sept 4, 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY COMPETENCE
PERUSAHAAN DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan pada The development of Corporate Secretary competencies in
tahun 2025 terlaksana melalui peningkatan pengetahuan 2025 will be implemented through repeated knowledge
secara berkali terkait peraturan terbaru di industri pasar enhancements related to the latest regulations in the
modal. Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan capital markets industry. The development of Corporate
dapat dilihat sebagai berikut: Secretary competencies can be seen as follows:
INFORMASI PERUSAHAAN COMPANY INFORMATION
Untuk mendapatkan informasi Perseroan dalam To obtain Company information in relation to activities in
hubungannya dengan aktifitas di pasar modal dapat the capital market, you can go through:
melalui:
PT DIAMOND CITRA PROPERTINDO Tbk
Nama Meri Anggraini Name
Jabatan Sekretaris Perusahaan / Corporate Position
Secretary
Alamat Jl. Palakali Raya Kelurahan Kukusan, Address
Kecamatan Beji, Kota Depok,
Provinsi Jawa Barat
Telepon & Faksimili (021) 2941 595 Telephone & Facsimile
E-mail corsecdcp@diamondland.co.id E-mail
Situs Web www.diamondland.co.id Website
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Direksi membutuhkan dukungan dalam menjaga The Board of Directors needs support in maintaining
kepatuhan dan keselarasan dalam pengelolaan compliance and harmony in the management of the
perusahaan. Untuk itu sesuai dengan POJK No. 56/2015. company. In accordance with POJK No. 56/2015, the
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal. Unit Audit Company had formed an Internal Audit Unit. The
Internal Perseroan dan Piagam Internal Audit Perseroan Company’s Internal Audit Unit and the Company’s
telah ditetapkan oleh Direktur Utama Perseroan pada Internal Audit Charter were stipulated by the President
tanggal 1 Oktober 2019, dengan Kepala Unit Audit Internal Director of the Company on October 1, 2019, with the Head
oleh Dedeh Kurniasih. of the Internal Audit Unit, which was Dedeh Kurniasih.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Dedeh Kurniasih Dedeh Kurniasih
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 41 tahun dan Indonesian citizen, currently 41 years old, and domiciled in
berdomisili di Jakarta. Beliau memangku jabatan sebagai Jakarta. She has been the Head of the Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal di Perseroan sejak 1 Oktober of the Company since October 1, 2019. She earned a
2019. Gelar Diploma III dibidang Akuntansi beliau raih dari Diploma III in Accounting from the Faculty of
Fakultas Ekonomi STIE Perbanas, Economics,STIE Perbanas, Jakarta in 2003.
PROFIL INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT PROFILE
Jakarta, pada tahun 2003. Beliau memulai karir sebagai Jakarta, in 2003. He started his career as an Accounting
Staff Accounting dan Pajak pada PT Buana Niaga and Tax Staff at PT Buana Niaga Investama in 2004. Then
Investama pada tahun 2004. Kemudian karirnya berlanjut his career continued as an Accounting and Tax Supervisor
sebagai Supervisor Accounting dan Pajak di PT at PT Adhimakmur Putra Sukses (Trivo Group) between
Adhimakmur Putra Sukses (Trivo Group) antara tahun 2006 2006 - 2011, before continuing as a Finance, Accounting
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
83
Page 84
- 2011, sebelum berlanjut sebagai Manager Finance, and Tax Manager at PT Tirta Mukti Lestari (a renewable
Accounting dan Pajak di PT Tirta Mukti Lestari (perusahaan energy company) between 2011 - 2018.
energy terbarukan) antara tahun 2011 - 2018.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Piagam Unit Audit Internal Perseroan menyatakan bahwa The Company’s Internal Audit Unit Charter states that the
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Internal Audit Unit is responsible to the President Director,
Utama, dengan masa jabatan hingga ditunjuk pejabat with a term of office until the appointment of a
penggan oleh Direktur Utama. Atas tanggung jawabnya, replacement officer by the President Director. Due to its
Unit Audit Internal memiliki tugas sebagai berikut: responsibilities, the Internal Audit Unit has the following
duties, which are:
1. Melaksanakan Rencana Audit Internal Tahunan;
1. Carrying out the Annual Internal Audit Plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko 2. Testing and evaluating the implementation of
sesuai dengan kebijakan perusahaan; internal control and risk management systems in
accordance with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, 3. Examining and assessing the efficiency and
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, effectiveness of finance,accounting, operations,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; human resources, marketing, information
technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua 4. Providing suggestions for improvements and
tingkatan manajemen; objective information about the activities examined
at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan 5. Preparing an audit report and submitting the report
Komisaris; to the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 6. Monitoring, analysing, and reporting on the
disarankan; implementation of the suggested improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; performed internal audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special examinations if necessary
Atas tugasnya tersebut Unit Audit Internal memiliki
wewenang sebagai berikut: The Internal Audit Unit has the following authorities,
which are:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang
perusahaan terkait dengan tugas dan aktivitasnya; 1. Accessing all relevant information about the
company related to its dues and activities;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta 2. Communicating directly with the Board of Directors,
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
Komite Audit; well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite 3. Holding regular and incidental meetings with the
Audit; dan Board of Directors, the Board of Commission - ers
and/ or the Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
auditor eksternal. 4. Coordinating activities with the external auditors.
LAPORAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT REPORT
Unit Audit Internal menyusun laporan secara berkala yang The Internal Audit Unit prepares periodic reports
containing findings and reviews of the Company’s
berisi hasil temuan dan telaahan atas kinerja Perseroan
performance for specific periods. These reports are
untuk periode tertentu. disampaikan kepada Direktur submitted to the President Director and the Board of
Utama dan Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, dan Commissioners through the Audit Committee, and are
didokumentasikan di dalam arsip Perseroan. properly documented within the Company’s archives.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
84
Page 85
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT FOR
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Pengembangan kompetensi Unit Audit Internal pada Competency development for the Internal Audit Unit in
tahun 2025 merupakan bagian dari pengembangan audit 2025 is part of overall HR development. In 2025, the
SDM secara menyeluruh. Pada tahun 2025, Unit Internal Company’s Internal Audit Unit does not participate in any
Perseroan Dan Mengikuti Program Pendidikan, pelatihan, education, training, workshop or form of competency
workshop ataupun bentuk pengembangan kompetensi development that is carried out outside the Company.
yang dilaksanakan di luar Perseroan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam memastikan pelaksanaan kegiatan perusahaan In ensuring that the implementation of company
berada pada tingkat kepatuhan yang tinggi, Perseroan activities is at a high level of compliance, the Company
memiliki Sistem Pengendalian Internal (SPI). Secara has an Internal Control System (SPI). Operationally, it can
operasional dapat menciptakan aktivitas operasional yang create effective and efficient operational activities,
efektif dan efisien, termasuk di dalamnya adalah menjaga including safeguarding company assets. This will
aset perusahaan. Hal ini akan mendorong adanya Laporan encourage accurate and reliable Financial Statements,
Keuangan yang akurat dan dapat dipercaya, baik untuk both for internal and external purposes of the company.
keperluan internal maupun eksternal perusahaan. SPI juga SPI will also maintain compliance with all applicable laws
akan menjaga kepatuhan terhadap setiap hukum dan and regulations.
peraturan yang berlaku.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OVERVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian namun The company considers that the internal control system
internal yang sudah berjalan di tahun 2025 perlu that has been run in 2025 needs to be improved in quality
ditingkatkan kualitasnya dari waktu ke waktu. Perusahaan from me to me. The company plans to improve the quality
berencana meningkatkan kualitas sistem pengendalian of its internal control system, whether carried out from
internal, baik yang dilakukan dari dalam perusahaan within the company or driven by external situations and
maupun yang didorong oleh situasi dan kondisi eksternal, conditions, requiring the Company to always be ready
mengharuskan Perseroan senantiasa siap dan bersedia and willing to make improvements to ensure a reliable
melakukan perbaikan-perbaikan guna memastikan internal control system is available for the Company.
tersedianya sistem pengendalian internal yang andal bagi
Perseroan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Salah satu bagian penting dari GCG adalah bagaimana One of the important parts of GCG is how the Company
Perseroan melakukan pengelolaan seluruh risiko inheren manages all inherent risks so that the level of risk
agar tingkat resikonya terus menurun dari waktu ke waktu. continues to decrease from me to me. Proper risk
Pengelolaan risiko secara tepat meliputi proses identifikasi, management includes the process of identifying,
analisis dan evaluasi secara tepat agar setiap risiko dapat analysing, and evaluating appropriately so that every risk
diberikan tindakan penanganan yang tepat demi can be given the right treatment for the sustainability of
kesinambungan hidup Perseroan. Risiko-risiko pada tahun the Company’s life. The risks in 2025 had been identified
2025 telah diidentifikasi dan dipetakan, dengan rincian and mapped, with the following details:
sebagai berikut:
1. Risk of Decreasing Market Demand for
1. Risiko Penurunan Permintaan Pasar Akan Property
Properti In this regard, the Company anticipates potential
Dalam hal ini perseroan mengantisipasi penurunan declines resulting from weakened property demand
yang akan terjadi akibat lesunya permintaan akan by allocating a portion of its units as recurring
properti dengan menyisakan sebagian dari unit untuk income-generating assets. Commercial areas and
dijadikan recurring income atau pendapatan berjalan. rental units serve as strategic solutions for the
Area komersial dan unit sewa akan menjadi solusi bagi Company and its Subsidiaries to maintain business
Perseroan dan Entitas Anak untuk tetap bisa continuity, even when their core business of unit
menjalankan bisnis walau dalam bisnis utama yaitu sales experiences weaker market conditions. In
penjualan unit sedang dalam kondisi lemah. Selain addition to recurring income, maintaining
dengan adanya recurring income , harga yang competitive pricing compared to other market
kompetitif dibandingkan pesaing yang lain juga players also represents an important strategy to
menjadi cara tersendiri untuk tetap bisa memitigasi mitigate the risk of declining market demand. One
akan resiko penurunan permintaan pasar. Salah Satu of the Company’s key measures to address reduced
Langkah untuk risiko penurunan permintaan pasar, market demand is to minimize excessive costs
adalah dengan mengurangi biaya berlebih pada saat during periods of weaker property demand by
permintaan properti sedang turun adalah dengan suppressing fixed costs. Therefore, in the execution
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
85
Page 86
menekan biaya fixed cost . Untuk itu, dalam setiap of each project, the Company prioritizes the use of
pengerjaan suatu proyek Perseroan akan partners and subcontractors to support project
menggunakan mitra/subkontraktor untuk implementation more efficiently.
pengerjaannya.
2. Risiko Persaingan Usaha yang Semakin 2. The Risk of Increasing Business
Ketat. Competition
Perseroan terus berinovasi dengan terus The Company continued to innovate by continuing
mengembangkan produk yang disesuaikan dengan to develop products that were tailored to existing
kondisi pasar dan target pasar yang ada. Hal tersebut market conditions and target markets. This was
dilakukan agar bisa menjadi nilai kompetitif done so that it could be a competitive value
dibandingkan perusahaan dalam industri sejenis. compared to companies in similar industries. With
Dengan harga yang kompetitif, Perseroan juga competitive prices, the Company also provided
memberikan gimmick berupa bonus, kemudahan gimmicks in the form of bonuses, convenience in
dalam pembelian, pembayaran dan sebagainya untuk purchasing, payments, and soon to maintain good
tetap menjaga hubungan baik kepada konsumen. relations with consumers.
3. Risiko Penyelesaian Proyek 3. Project Completion Risk
Dalam menyelesaikan suatu proyek tentu Perseroan In completing a project, the Company had taken
telah memperhitungkan berbagai aspek terutama into account various aspects, especially in matters
dalam masalah legalitas dan pendanaan. Perseroan of legality and funding. The Company in this case
dalam hal ini melakukan perencanaan yang matang carried out careful planning so that a project could
dan penuh kehati-hatian agar suatu proyek tetap be carried out completely.
terlaksana sampai dengan akhir.
4. Risiko Perubahan Selera Pasar 4. Risk of Changes in Market Tastes
Perseroan dalam hal ini terus aktif untuk mengikuti In this regard, the Company continued to be active
trend dan kecenderungan pasar yang ada. Mengingat in following existing market trends. Given that the
bahwa keberagaman yang ada, teknologi yang baru, existing diversity, new technology, regulations
peraturan yang diterapkan pemerintah dan lain implemented by the government, and so on will
sebagainya akan sangat berpengaruh pada selera greatly affect the tastes of society, especially today’s
masyarakat terutama masyarakat modern saat ini. modern society.
5. Risiko Pemilihan Mitra 5. Risk of Subcontractor/Supplier Partner
Subkontraktor/Supplier Mitra Subkontraktor/supplier Selection
menjadi hal yang juga tidak kalah penting demi Subcontractor/supplier partners are equally
keberlangsungan proyek yang sedang dikembangkan important for the sustainability of projects that
Perseroan. Untuk menjamin kualitas suatu proyek arebeingdevelopedbythe Company. Toensure
Perseroan terus aktif melakukan evaluasi dan thequalityofaproject, the Companycontinued to
pengawasan serta memberikan syarat-syarat khusus actively evaluate, supervise, and provide special
kepada Mitra sub kontraktor/supplier agar sesuai conditions to subcontractor/supplier partners to suit
dengan tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
6. Risiko Pembayaran Konsumen 6. Consumer Payment Risk
Perseroan melakukan penetrasi kepada masyarakat The Company penetrated the public by providing
dengan memberikan benefit kepada nasabah yang benefits to customers who made hard cash
melakukan pembayaran secara cash keras atau payments or used KPA. Meanwhile, cash in stages
menggunakan KPA. Sedangkan untuk cash bertahap would raise consumer credit risk.
akan memunculkan risiko kredit konsumen.
7. Payment Risk
7. Risiko Pembayaran The Company would as much as possible minimize
Perseroan akan semaksimal mungkin meminimalisir the use of cash in stages in every transaction to
penggunaan cash bertahap dalam setiap transaksi consumers. For this reason, the Company would
kepada konsumen. Untuk itu, Perseroan akan dengan carefully and thoroughly detect the risk of potential
seksama, teliti dan mendeteksi risiko dari calon customers who would make payments instead that
konsumen yang akan melakukan pembayaran secara there would be no failure in the future.
bertahap agar tidak terjadi kegagalan di kemudian
hari.
8. Risiko Pasokan dari Pemasok Perseroan 8. Supply Risk from the Company’s
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan senantiasa Suppliers
menjaga hubungan yang baik dengan para pemasok To mitigate this risk, the Company maintained a
utama Perseroan, dan memperluas pasokan good relationship with the Company’s main
Perseroan dalam rangka mengurangi suppliers and expanded the Company’s supply in
ketergantungan Perseroan kepada pemasok order to reduce the Company’s dependence on the
Perseroan. Company’s suppliers.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
86
Page 87
9. Risiko Pemeliharaan dan Manajemen 9. Maintenance and Property
Properti Management Risks
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan akan To mitigate this risk, the Company would carry out
melaksanakan pemeliharaan periodik secara periodic maintenance on an ongoing basis and
berkesinambungan dan menerapkan manajemen apply reliable and experienced management in the
yang handal dan berpengalaman di proyek-proyek Company’s projects in order to maintain the
Perseroan dalam rangka menjaga kepuasan Company’s customer satisfaction.
konsumen Perseroan.
10. Liquidity Risk
10. Risiko Likuiditas To mitigate this risk, the Company would implement
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan akan a marketing strategy in order to increase the
melaksanakan penerapan strategi pemasaran dalam Company’s sales and implement customer profiling
rangka meningkatkan penjualan Perseroan dan to reduce the Company’s difficulties in obtaining
menerapkan customer profilin untuk mengurangi payments from consumers.
kesulitan Perseroan dalam memperoleh pembayaran
dari konsumen.
11. Risk of Change in Accounting
11. Risiko Perubahan Standar Akuntansi Standards
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan akan To mitigate this risk, the Company would continue
senantiasa memantau perkembangan standar to monitor developments in accounting standards
akuntansi yang berlaku di Indonesia, terutama applicable in Indonesia, especially those related to
yangberkaitandenganindustripropertisehingga the property industry so that the Company could
Perseroan dapat menerapkan strategi usaha yang implement adequate business strategies in order to
memadai dalam rangka mengantisipasi anticipate changes in accounting standards that
perubahan-perubahan standar akuntansi yang might occur with profit ability.
mungkin akan terjadi dimaksud.
12. Selling Price Fluctuation Risk and
12. Risiko Fluktuasi Harga Penjualan dan Profitability
Profitabilitas To mitigate this risk, the Company would carry out
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan akan competitor analysis in order to maintain
melaksanakan competitor analysis dalam rangka competitiveness and/or maintain the Company’s
menjaga daya saing dan/atau mempertahankan competitive advantage while monitoring the
keunggulan kompetitif Perseroan sekaligus market price of raw materials as well as
memantau harga pasar bahan baku serta menjaga maintaining good relations between the Company
hubungan baik Perseroan dengan para kontraktor and contractors to maintain and monitor the
yang ditunjuk oleh Perseroan untuk menjaga dan Company’s profitability.
memantau profitabilitas Perseroan.
CARA PENGELOLAAN RISIKO HOW TO MANAGE RISK
Perseroan mengelola dan meminimalisir risiko-risiko yang The Company manages and minimizes the risks
yang dihadapi dilakukan oleh Unit Audit Internal Perseroan confronted by the Company’s Internal Audit Unit by
dengan melakukan analisis risiko unit-unit bisnis. Analisa conducting a risk analysis of business units. The analysis
tersebut kemudian diidenfikasi risiko dikategorikan dalam then identifies risks that are categorized into 3 (three)
3 (tiga) tahap yaitu risiko tinggi ( high risk ), risiko stages, namely high risk, medium risk, and low risk. Then
menengah ( medium risk) dan risiko rendah (low risk) the risk will be evaluated from the high risk to low-risk
Kemudian risiko akan dievaluasi dari kategori risiko tinggi category.
hingga risiko rendah.
The Internal Audit Unit will ensure and assess the
Unit Audit Internal akan memasukan dan menilai efekfitas effectiveness of control procedures in each related unit
prosedur pengendalian pada sap unit terkait yang telah which have been carried out in accordance with
dilakukan sesuai dengan Standard Operating Procedures Standard Operating Procedures (SOP). Then, the Internal
(SOP). Kemudian, Unit Audit Internal menyiapkan Laporan Audit Unit prepares a Risk Management Report which is
Manajemen Risiko yang disajikan dan sampaikan presented and submitted to the Director who oversees
kepada Direktur yang membawahi fungsi manajemen the risk management function and the Risk
risiko dan Komite Manajemen Risiko secara berkala. Management Committee on a regular basis.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN OVERVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF RISK
RISIKO MANAGEMENT
Manajemen risiko yang dilakukan Perseroan berjalan The risk management carried out by the Company is
cukup memadai. Pengendalian risiko dilakukan oleh quite adequate. Risk control is carried out by the Board of
Direksi dan manajemen, termasuk diantaranya dalam Directors and management, including in determining
penentuan kebijakan dan langkah-langkah strategis guna policies and strategic steps to reduce or avoid any risks
meredam maupun menghindari setiap risiko yang muncul that arise in each business unit. Risk management is
pada setiap unit bisnis. Manajemen risiko digunakan used by the Company as part of the decision-making
Perseroan sebagai bagian dari proses pengambilan process so that operational risks that may arise can be
keputusan sehingga risiko-risiko operasional yang minimized to a minimum.
mungkin muncul dapat ditekan seminimal mungkin.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
87
Page 88
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT TRANSACTION OF THE INTEREST
Selama tahun 2025 Perseroan tidak memiliki Informasi During 2025, the Company did not have transaction
transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan/ information that contains conflict of interest and/or
atau transaksi dengan pihak afilias. transactions with affiliated parties.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
PERUSAHAAN CONFLICT TRANSACTION OF THE INTEREST
Perseroan tidak menghadapi perkara penting selama The Company did not face any significant cases during
tahun 2025 dalam bentuk apapun yang terkait dengan 2025 in any form related to legal cases or legal sanctions
kasus hukum maupun sanksi hukum dari pihak from the authorities.
berwenang.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI DEWAN IMPORTANT PROBLEMS DISRUPTED THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Anggota Dewan Komisaris ataupun anggota Direksi
Perseroan selama tahun 2025 tidak menghadapi perkara During 2025, members of the Board of Commissioners or
penting dalam bentuk apapun yang terkait dengan kasus the Board of Directors of the Company did not face any
hukum maupun sanksi hukum dari pihak berwenang. important cases related .to legal cases or legal sanctions
from the authorities
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN COMPANY CODE OF ETHICS AND CULTURE
Perseroan menyadari arti pentingnya implementasi GCG The Company realizes the importance of GCG as a tool to
sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan increase long-term value and business growth. All of the
pertumbuhan bisnis jangka panjang. Seluruh aktivitas Company’s activities cannot be separated from the value
Perseroan dak lepas dari rantai nilai yang disusun atas chain which is based on the Company’s vision and
dasar visi dan misi Perseroan. Rantai nilai ini telah menjadi mission. This value chain has become the Company’s
budaya Perusahaan, dan masih perlu ditingkatkan culture, and its implementation all needs to be improved
pelaksanaannya dari waktu ke waktu untuk meningkatkan from me to me to improve the Company’s performance
kinerja Perseroan dan kepercayaan para pemangku and the trust of stakeholders.
kepentingan.
The values and ethical standards that are upheld by the
Nilai-nilai dan standar etika yang dijunjung tinggi Company are stated in the Company’s Code of Ethics
Perseroan dituangkan dalam Kode Etik Perseroan yang which refers to the basic principles of GCG. The Company
mengacu pada prinsip-prinsip dasar GCG. Perseroan believes that through sustainable application of
meyakini bahwa melalui penerapan etika perusahaan yang corporate ethics, a business culture that is safe, healthy,
berkesinambungan, dapat tercipta budaya usaha yang and professional can be created.
aman, sehat, dan profesional.
On this basis, the Company is committed to
Atas dasar tersebut, Perseroan berkomitmen implementing GCG consistently and approving the
mengimplementasikan GCG secara konsisten serta Company’s Vision and Mission as the basis of Company
menyetujui Visi dan Misi Perseroan sebagai dasar etika dan Code of Ethics and Culture. The Code of Ethics and
budaya perusahaan. Kode Etik dan Budaya Perusahaan Culture has been implemented and the quality of its
telah diimplementasikan dan kualitas pelaksanaannya implementation continues to be improved from me to
terus ditingkatkan dari waktu ke waktu. Dimana budaya me. The company culture is the main value that becomes
perusahaan merupakan nilai-nilai utama yang menjadi the basis for the implementation of the business activities
landasan pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan dan of the Com- pany and all of its Subsidiaries. In practice, it
seluruh Entitas Anak. Dalam penerapannya, budaya is also the value for each member of the Company in
Perseroan juga merupakan nilai-nilai bagi setiap anggota carrying out their duties and responsibilities to achieve
Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung the stated goals.
jawabnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLE BLOWING SYSTEM
The Company needs to avoid the possibility of occurring
Perusahaan perlu menghindari kemungkinan terjadi dan
risks or violations and their impacts, because the
dampak yang dihasilkan dari sebuah risiko atau
Company cannot always ensure all activities are free from
pelanggaran, karena Perseroan tidak selalu dapat
risks and violations that may occur. The company has a
memastikan seluruh aktivitas terlepas dari risiko dan
reporting mechanism that ensures every violation will be
pelanggaran yang dapat terjadi. Perseroan memiliki
resolved in accordance with existing regulations. The
mekanisme pelaporan yang memastikan setiap
confidentiality of each reporter, both from inside and
pelanggaran akan diselesaikan sesuai dengan ketentuan
outside the company, is protected and the Company
yang ada. Setiap pelapor, baik dari dalam maupun luar
ensures that each report will be followed up by
perusahaan, dilindungi kerahasiaannya dan Perseroan
appropriate and measurable follow-ups. Throughout
memastikan setiap pelaporan akan diikuti tindak lanjut
2025, there had been no significant complaints or reports
yang tepat dan terukur. Sepanjang tahun 2025, belum ada
regarding ethical violations or irregularities/ frauds
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
88
Page 89
pengaduan atau pelaporan yang signifikan mengenai involving employees of the Company.
pelanggaran etika atau penyimpangan/kecurangan yang
melibatkan karyawan perusahaan.
ANTI CORRUPTION AND ANTI FRAUD
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI FRAUD POLICY
ANTI CORRUPTION AND ANTI FRAUD POLICY
The Company has complied with the applicable
Perseroan telah mematuhi ketentuan yang berlaku melalui provisions through Company Regulations, which include
Peraturan Perusahaan, yang diantaranya mengatur regulating the prohibition of every employee from
larangan bagi setiap pekerja untuk melakukan tindakan committing acts of corruption and other fraudulent acts
korupsi dan tindakan curang lainnya yang dapat that can harm the company.
merugikan perusahaan.
SELECTION POLICY FOR SUPPLIERS AND
KEBIJAKAN SELEKSI UNTUK PEMASOK DAN VENDORS
VENDOR
The Company has a policy for suppliers and vendors, which
Perseroan memiliki kebijakan untuk pemasok dan vendor in essence, before the Company determines the supplier or
bahwa dalam penunjukannya harus melalui proses tender vendor, is tendered in advance to get the best results..
terlebih dahulu untuk mendapatkan hasil yang terbaik.
KEBIJAKAN PERDAGANGAN ORANG DALAM INSIDER TRADING POLICY
Perseroan sesuai peraturan yang berlaku di pasar modal
The Company, in accordance with the applicable
mengikuti kebijakan tentang perdagangan orang dalam.
regulations on the capital market, follows the policy on
In dari ketentuan tersebut berupa larangan pihak-pihak
insider trading. The essence of this provision is the
dalam Perseroan yang mempunyai informasi material
prohibition of pares in the Company who have material
untuk menyalahgunakan jabatannya demi
information to abuse their position for their own interests
kepentingannya sendiri untuk mengungkapkan informasi
to disclose such material information so that it can
material tersebut sehingga dapat mempengaruhi investor
influence investors or other pares to make investment
atau pihak lainnya untuk membuat keputusan investasi
decisions.
melaporkan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh
Karyawan.
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK CREDITOR RIGHTS FULFILLMENT POLICY
KREDITUR
Perseroan belum memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak The Company does not yet have a policy to fulfill the
kreditur, namun untuk menjaga hak-hak kreditur rights of creditors, but to protect the rights of creditors the
Perseroan senantiasa berupaya mematuhi Company always strives to comply with the agreements
perjanjian-perjanjian yang sudah dibuat dengan para that have been made with creditors.
kreditur.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA APPLICATION OF THE OPEN GOVERNANCE
PERUSAHAAN TERBUKA GUIDELINES
Dalam implementasi tata kelola perusahaan, Perseroan In implementing corporate governance, the Company
telah menerapkan tata kelola perusahaan terbuka has implemented public corporate governance as
sebagaimana yang diatur dalam POJK No. 21/2015 dan regulated in POJK No. 21/2015 and SEOJK No. 32/2015
SEOJK No.32/2015, pedoman tata kelola mencakup governance guidelines cover 5 (five) aspects, 8 (eight)
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) principlesand 25(twentyfive) recommendations for the
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola implementation of aspects and principles of good
perusahaan yang baik. Perseroan senantiasa menerapkan corporate governance. The Company always implements
rekomendasi dan meningkatkan kualitasnya dari waktu ke recommendations and improves its quality from me to
waktu. Rincian rekomendasi tersebut meliputi: me. The details of these recommendations include:
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No.
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
1st Aspect: Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders;
1 Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Ya / Yes
Meningkatkan Nilai baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan
Penyelenggaraan RUPS kepentingan pemegang saham.
st 1 Principle 1. The Public Company has technical means or procedures for voting both openly and
Improve the Organizing closed which prioritizes the independence and shareholders interests.
Value of the GMS
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
89
Page 90
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir Ya / Yes
dalam RUPS Tahunan.
2. All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
of the Public Company are present at the Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling Tidak / No
sedikit selama 1 (satu) tahun.
3. A summary of the minutes of the GMS is available on the Public Company Website
for at least 1 (one) year
2 Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Ya / Yes
Meningkatkan Kualitas saham atau investor.
Komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan 4. The Public Company has a communication policy with shareholders or investors
Pemegang Saham atau
Investor. 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Tidak / No
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web.
2nd Principle Improve the
Quality of Public 5. The Public Company discloses the communication policy of the Public Company
Company with shareholders or investors on the Website.
Communication with
Shareholders or Investors
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2nd Aspect: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 Memperkuat 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempermbangkan kondisi Ya / Yes
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka.
Komposisi Dewan
Komisaris 6. Determination of the number of members of the Board of Commissioners considers
the condition of the Public Company
3 rd Principle
Strengthening the 7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keragaman Ya / Yes
Membership and keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Composition of the Board
of Commissioners 7. Determination of the composition of members of the Board of Commissioners takes
into account the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
4 Prinsip 4 Meningkatkan 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri ( Self Assessment) untuk Ya / Yes
Kualitas Pelaksanaan menilai kinerja Dewan Komisaris.
Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan 8. The Board of Commissioners has a Self Assessment policy to assess the
Komisaris. performance of the Board of Commissioners
4th Principle 9. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Ya / Yes
Improving the Quality of Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Implementation of Dues
and Responsibilities 9. A Self Assessment Policy to assess the performance of the Board of Commissioners
of the Board of is disclosed through the Annual Report of the Public Company.
Commissioners.
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Ya / Yes
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
10. The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of members
oftheBoardofCommissionersifinvolvedinfinancialcrimes.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Ya / Yes
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
11. The Board of Commissioners or the Committee that carries out the Nomination
and Remuneration function composes a succession policy in the process of
nominating members of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi Dan Peran Direksi
3rd Aspect: Functions and Roles of the Board of Directors
5 Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi mempermbangkan kondisi Perusahaan
Memperkuat Terbuka serta efekfitas dalam pengambilan keputusan.
Keanggotaan dan
Komposisi Direksi. 12. Determination of the number of members of the Board of Directors considers the
condition of the Public Company and the effectiveness in decision making.
5th Principle
Strengthening the 13. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keragaman keahlian,
Membership and pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
90
Page 91
Composition of the Board
of Directors 13. Determination of the composition of members of the Board of Directors takes into
account, the diversity of expertise, knowledge and experience required
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan / atau pengetahuan di bidang akuntansi.
14.Members of the Board of Directors incharge of accounting or finance have
expertise and/or knowledge in the field of accounting.
6 Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai
Meningkatkan Kualitas kinerja Direksi.
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Direksi. 15. The Board of Directors has a Self Assessment policy to assess the performance of
the Board of Directors.
6th Principle Improving
the Quality of the Duties 16. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi
and Responsibilities of diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
the Directors.
16. Self assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is
disclosed through the annual report of the Public Company
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Ya / Yes
terlibat dalam kejahatan keuangan.
17. The Board of Directors has policies related to the resignation of members of
theBoardofDirectorsifinvolvedinfinancialcrimes.
7 Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Ya / Yes
Meningkatkan Aspek Tata trading.
Kelola Perusahaan
melalui Partisipasi 18. Public Companies have policies to prevent insider trading.
Pemangku Kepentingan.
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Fraud. Ya / Yes
7th Principle Enhancing
Corporate Governance 19. The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud policy
Aspects through
Stakeholder Participation.
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Tidak / No
kemampuan pemasok atau vendor.
20. The Public Company has a policy regarding the selection and improvement of the
ability of suppliers or vendors.
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
21.The Public Company hasapolicyregardingthefulfillmentofcreditorrights.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
22. The Public Company has a whistleblowing system policy.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan Karyawan
23. The Public Company has a policy of providing long-term incentives to Directors and
Employees
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
5th Aspect: INFORMATION DISCLOSURE
8 Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
Meningkatkan luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
Pelaksanaan Keterbukaan
Informasi. 24. Public companies utilize the use of information technology more broadly than the
Website as a media for information disclosure.
8th Principle Improving
the Implementation of 25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Information Disclosure dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
25.TheAnnualReportofthePublicCompanyrevealstheownerofthefinal
benefitintheownershipofthePublicCompanyatleast 5% (fivepercent),in
additiontothedisclosureofthefinalbeneficialownerintheshareholding of the Public
Company through the main and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
91
Page 92
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
92
Page 93
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
93
Page 94
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
94
Page 95
KEBIJAKAN PROGRAM CSR
CSR Program Policy
Keberadaan Perseroan perlu dirasakan seluruh pemangku The existence of the Company needs to be felt by all
kepentingan, baik itu dalam kerangka aktivitas usaha stakeholders, both within the framework of business
maupun sebagai Warga Usaha yang Baik. Untuk itu activities and as a Good Business Citizen. For this reason,
Perseroan secara terus-menerus menjaga kehadiran di the Company continuously maintains a presence in the
masyarakat melalui pelaksanaan program tanggung jawab community through the implementation of a Corporate
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). Social Responsibility.
Lebih dari sekedar mematuhi aturan dan perundang More than just complying with the rules and regulations,
undangan, semua pihak di dalam Perseroan menyadari all pares in the Company recognize the need to have
perlunya memiliki kesadaran dan turut membantu ke awareness and contribute to as many people as possible in
sebanyak mungkin orang lain di negara ini dan membantu this country and help preserve the environment the things
melestarikan lingkungan hal-hal yang sangat dibutuhkan that are urgently needed to build a better Indonesia, as
untuk membangun Indonesia yang lebih baik, mandated in the law No. 40 of 2007 concerning Limited
sebagaimana diamanatkan di dalam Undang-Undang No. Liability Companies and Government Regulation No. 47 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Dan Peraturan 2012 concern- ing Corporate Social and Environmental
Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Responsibility.
Sosial dan Lingkungan Perseroan.
DASAR PELAKSANAAN CSR
Stand Point of CSR Implementation
Kebijakan program CSR dibuat untuk menjadi panduan The CSR program policy was made to serve as a guide in
dalam implementasi program CSR Perseroan. Aktivitas CSR the implementation of the Company’s CSR programs. The
Perseroan difokuskan pada Tanggung Jawab Terhadap Company’s CSR activities focus on responsibility for
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Tanggung Jawab occupational safety and health, responsibility for
Terhadap Konsumen dan Tanggung Jawab Terhadap consumers, and responsibility for the community
Masyarakat.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP OVERVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA RISK MANAGEMENT
Sebagaimana disampaikan pada bagian Sumber Daya As outlined in the Human Resources section on page 40,
Manusia di halaman 40, Perseroan memberikan perhatian the Company places significant attention on the welfare of
besar terhadap kesejahteraan seluruh karyawan dengan all employees by ensuring compliance with
memastikan pemenuhan ketentuan remunerasi sesuai government-regulated remuneration provisions. This
peraturan pemerintah yang berlaku. Komitmen ini penting commitment is essential to ensure that employees and
untuk memastikan bahwa seluruh karyawan beserta their families can fully benefit from the results of their
keluarganya dapat menikmati hasil dari dedikasi dan dedication and contributions to the Company.
kontribusi yang diberikan kepada Perseroan.
At the same time, the Company upholds high standards in
Di sisi lain, Perseroan juga menerapkan standar yang tinggi maintaining occupational health and safety. Various
dalam menjaga keselamatan dan kesehatan kerja. Berbagai initiatives and facilities are continuously provided to ensure
dukungan serta fasilitas secara berkelanjutan disediakan that all employees work in a safe, secure, and healthy
guna memastikan seluruh karyawan bekerja dalam environment. Personal protective equipment is made
lingkungan yang aman, sehat, dan kondusif. Alat pelindung available to all employees involved in project activities, while
diri tersedia bagi seluruh karyawan yang terlibat dalam the Company also consistently promotes the
kegiatan proyek, sementara Perseroan juga secara konsisten implementation of workplace health, safety, and well-being
mendorong penerapan standar kesehatan, keselamatan, dan standards in accordance with prevailing regulations and
kesejahteraan kerja sesuai dengan peraturan yang berlaku operational best practices.
serta praktik operasional terbaik.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP RESPONSIBILITY TO CONSUMENT
KONSUMEN The Company ensures the best products and quality for
consumers, by providing the best housing and environment.
Perseroan memastikan produk dan kualitas terbaik bagi Social facilities and public facilities are available to ensure
konsumen, dengan menyediakan hunian dan lingkungan consumers can enjoy a safe and healthy quality of life.
terbaik. Fasilitas sosial dan fasilitas umum tersedia untuk Meanwhile, to ensure customer service is maintained,
memastikan konsumen dapat menikmati kualitas hidup customer service has been provided to assist consumers in
yang aman dan sehat. Sementara untuk memastikan obtaining the best residential solutions.
layanan konsumen tetap terjaga, layanan pelanggan telah
disediakan untuk membantu konsumen dalam
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
95
Page 96
memperoleh solusi hunian terbaik.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP RESPONSIBILITY TO SOCIETY
MASYARAKAT
The Company also consistently carries out community social
Perseroan juga melaksanakan kegiatan sosial kepada activities, with initiatives involving the Human Capital &
masyarakat secara konsisten, dengan inisiatif yang General Affairs and Sales & Marketing work units. Some of
melibatkan unit kerja Human Capital & General Affairs, the social activities implemented in 2025 include:
serta Sales & Marketing. Beberapa aktivitas sosial yang
terlaksana pada tahun 2025 meliputi
Bantuan kepada masyarakat sekitar proyek Apple 1 Condovilla dalam rangka Hari Raya Idul Adha yang dilaksanakan pada Jumat,
6 Juni 2025. Perseroan menyalurkan sumbangan berupa 1 ekor sapi, 4 ekor kambing, serta 20 paket daging sapi dari program
Pegadaian Peduli. Penyaluran bantuan dilakukan kepada lingkungan sekitar proyek, dengan distribusi 2 ekor kambing kepada
Musholla Al Abror (TPQ dan RQ Umi Ayat 3) serta 2 ekor kambing kepada Musholla Al Hikmah (TPQ dan RQ Umi Ayat 4). Seluruh
bantuan diserahkan langsung oleh Bapak Lukmanul Hakim selaku wakil Perseroan sebagai bentuk komitmen sosial perusahaan
terhadap masyarakat sekitar.
Donations to the communities surrounding the Apple 1 Condovilla project during Eid al-Adha, held on Friday, June 6, 2025. The
Company distributed donations consisting of 1 cow, 4 goats, and 20 beef packages through the Pegadaian Peduli program. The
assistance was allocated to nearby communities, including 2 goats to Musholla Al Abror (TPQ and RQ Umi Ayat 3) and 2 goats to
Musholla Al Hikmah (TPQ and RQ Umi Ayat 4). All donations were directly handed over by Mr. Lukmanul Hakim as the
Company’s representative, reflecting the Company’s social commitment to the surrounding community.
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
96
Page 97
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT DIAMOND CITRA PROPERTINDO TBK
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
FROM MEMBER OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS OF THE 2025
ANNUAL REPORT
PT DIAMOND CITRA PROPERTINDO TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned testify that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Diamond Citra Report of PT Diamond Citra Propertindo Tbk for 2024 is
Propertindo Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap presented in its entirety and we are fully responsible for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan correctness of the contents in the Annual Report and
tahunan dan laporan keuangan perusahaan. Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Jakarta, This statement is hereby made in all truthfulness Jakarta,
11 Mei 2026 May 11th, 2026.
DEWAN KOMISARIS
——————————————— BOARD OF COMMISSIONERS
———————————————
Iwan Gunarwan Baroto
Komisaris Independen
Anisah Independent Commissionner
Tjandra Tjokrodiponto Komisaris Utama
Komisaris President Commissioner
Commissioner
DEWAN DIREKSI
——————————————— BOARD OF DIRECTORS
———————————————
Bayu Setiawan
Adam Bilfaqih Direktur
Direktur Utama Director
President Director
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
97
Page 98
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
98
Page 99
==
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
99
Page 100
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
100
Page 101
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
101
Page 102
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
102
Page 103
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
103
Page 104
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
104
Page 105
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
105
Page 106
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
106
Page 107
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
107
Page 108
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
108
Page 109
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
109
Page 110
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
110
Page 111
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
111
Page 112
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
112
Page 113
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
113
Page 114
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
114
Page 115
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
115
Page 116
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
116
Page 117
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
117
Page 118
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
118
Page 119
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
119
Page 120
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
120
Page 121
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
121
Page 122
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
122
Page 123
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
123
Page 124
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
124
Page 125
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
125
Page 126
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
126
Page 127
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
127
Page 128
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
128
Page 129
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
129
Page 130
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
130
Page 131
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
131
Page 132
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
132
Page 133
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
133
Page 134
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
134
Page 135
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
135
Page 136
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
136
Page 137
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
137
Page 138
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
138
Page 139
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
139
Page 140
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
140
Page 141
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
141
Page 142
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
142
Page 143
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
143
Page 144
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
144
Page 145
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
145
Page 146
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
146
Page 147
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
147
Page 148
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
148
Page 149
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
149
Page 150
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
150
Page 151
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
151
Page 152
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
152
Page 153
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
153
Page 154
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
154
Page 155
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
155
Page 156
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
156
Page 157
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
157
Page 158
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
158
Page 159
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
159
Page 160
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
160
Page 161
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
161
Page 162
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
162
Page 163
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
163
Page 164
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
164
Page 165
Laporan Tahunan 2025 PT. Diamond Citra Propertindo, Tbk
Annual Report of PT.Diamond Citra Propertindo, Tbk 2025
165
Names mentioned 93 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Diamond Citra
p.3 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×27
unresolved
org
Bank Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×12
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.25 ×2
unresolved
person
Notary Dewi Kusumawati
p.25 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.25 ×3
unresolved
person
Chrisna Dwi Utami
· Notaris
p.25 ×3
unresolved
org
PT Karya
p.35 ×2
unresolved
org
PT Asuransi AXA Indonesia
p.35
unresolved
org
PT Arba Asuransi AXA Indonesia
p.35
unresolved
org
PT Kalibata Inovasi Maju
p.35 ×3
unresolved
org
PT Arba Propertindo Utama Arba Propertindo.
p.35
unresolved
org
PT Team-
p.36 ×2
unresolved
org
PT Sinar Rasa Kencana Pembangunan
p.36
unresolved
org
PT Mitra Maradia Manajer Teknik
p.36
unresolved
org
PT Sinar Rasa Kencana
p.36
unresolved
org
PT Mitra Maradia
p.36
unresolved
org
PT Parama
p.36
unresolved
org
PT Jhoswa Graha Wiranusa
p.36 ×2
unresolved
org
PT Muara Permata Biru
p.36 ×2
unresolved
org
PT Sentra Menara Hijau
p.36 ×2
unresolved
org
PT Cipta Maju
p.36 ×2
unresolved
org
PT Cipta Maju Property
p.36 ×5
unresolved
person
Permata Inovasi
· Direktur
p.37
unresolved
person
Arba Propertindo
· Komisaris
p.37 ×8
unresolved
org
PT Kalibata Utama
p.37
unresolved
org
PT Tripatra
p.37 ×2
unresolved
org
PT Permata
p.37 ×2
unresolved
org
PT Medialand
p.37
unresolved
org
PT Permata Medialand
p.37 ×3
unresolved
org
PT Karya Canka Property
p.38
unresolved
person
Kusuma
· Direktur
p.38
unresolved
org
PT Karya Cantika Kusuma
p.38
unresolved
org
PT Karya Permata Inovasi
p.38
unresolved
person
Product Knowledge
· Direktur
p.40
unresolved
person
TABEL PEMILIKAN SAHAM OLEH
· KOMISARIS
p.43
unresolved
org
PT Karya Permata Inovasi Indonesia Pemegang Saham Pengendali
p.44
unresolved
org
PT Cipta KPII
p.44
unresolved
person
Ingrid Lannywa
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
org
PT Karya KPII
p.45
unresolved
org
PT ARBA
p.45
unresolved
org
Purba Lauddin & Rekan
p.47
unresolved
person
Dr. Ashari
p.47
unresolved
person
MSi
p.47
unresolved
person
Masdiana
p.47
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.48
unresolved
org
Pusat Statistik
p.51
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.57
unresolved
org
Bapepam
p.59 ×8
unresolved
org
PT Kalibata
p.59
unresolved
org
PT Kalibata Inovasi Maju. INFORMASI MATERIAL TERKAIT AKSI
p.59
unresolved
—
recognizes two types of General Meetings
p.64
unresolved
person
prevailing regulatory requirements, while the EGMS may be
p.64
unresolved
—
convened at any time based on
p.64
unresolved
—
Shareholders (AGMS) on September 4, 2025.
p.64
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik HELIANTONO & Rekan
p.64
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik HELIANTONO
p.64
unresolved
org
HELIANTONO & Rekan
p.64
unresolved
person
Tjandra
· Komisaris
p.66 ×2
unresolved
org
PT Cipta Controller
p.77
unresolved
org
PT Cipta Diamond Property
p.77
unresolved
org
PT Solartek Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Diamond Land
p.77
unresolved
org
PT Diamond
p.77
unresolved
—
Aruan
· Corporate Secretary
p.81
unresolved
—
Anggraini
· Sekretaris Perusahaan
p.81
unresolved
org
PT Diamond Perusahaan
p.81
unresolved
org
PT Buana Niaga
p.83
unresolved
org
PT Buana Niaga Investama
p.83
unresolved
—
sebagai Supervisor Accounting
p.83
unresolved
org
PT Adhimakmur Putra Sukses
p.83
unresolved
org
PT Tirta Mukti Lestari
p.84 ×2
unresolved
person
Lukmanul Hakim
p.96 ×2
unresolved
person
Adam Bilfaqih
· Direktur
p.97
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.