Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 30
Page 1
Sustainability Report
2025
Laporan Keberlanjutan
Page 2
Pendahuluan
Preliminary
Berdasarkan pasal 10 Based on Article 10 of POJK
POJK51/POJK.3/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan for Financial Service Institutions, Issuers,
Publik, PT Sunson Textile Manufacturer and Public Companies, PT Sunson Textile
Tbk. telah menyusun Laporan Manufacturer Tbk has prepared a
Keberlanjutan. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report. The Sustainability
yang akan diumumkan kepada masyarakat Report, which will be disclosed to the
yang memuat kinerja ekonomi, social dan public, contains the company’s economic,
lingkungan hidup dalam menjalankan social, and environmental performance
bisnis berkelanjutan in conducting sustainable business
operations.
Laporan Keberlanjutan menjadi bagian The Sustainability Report serves as part
dari alat organisasi untuk menetapkan of the organization’s tools to establish
tujuan, memonitor kinerja, melakukan objectives, monitor performance,
evaluasi, dan mengelola perubahan conduct evaluations, and manage change
dalam rangka membuat operasional PT in order to make PT Sunson Textile
Sunson Textile Manufacturer Tbk. lebih Manufacturer Tbk’s operations more
berkelanjutan dan efisien, terutama sustainable and efficient, especially in
dengan adanya dinamika perubahan response to the increasingly rapid
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup dynamics of economic, social, and
yang semakin cepat. Laporan environmental changes. The
Keberlanjutan mengukur, menyatakan Sustainability Report measures,
dan menjadi aspek akuntabilitas bagi articulates, and serves as an
kinerja organisasi terkait aspek ekonomi, accountability mechanism for the
social dan lingkungan hidup. organization’s performance in the
economic, social, and environmental
aspects.
Laporan Keberlajutan menjadi salah satu The Sustainability Report also functions
alat ukur bagi pemangku kepentingan as a measurement tool for external
eksternal untuk melakukan uji banding stakeholders to conduct benchmarking
serta menjadi sarana PT Sunson Textile and as a tool for PT Sunson Textile
Manufacturer Tbk. untuk mendapatkan Manufacturer Tbk to obtain feedback
umpan balik dari pemangku kepentingan from stakeholders.
P a g e 2 | 30
Page 3
Kesadaran akan kebutuhan memberikan Awareness of the need to provide
informasi kepada pemangku comprehensive information to
kepentingan secara komprehensif akan stakeholders will have a positive impact
berdampak positif pada kinerja PT on the performance of PT Sunson Textile
Sunson Textile Manufacturer Tbk. Manufacturer Tbk. By preparing a
Dengan menyusun Laporan sustainability report, PT Sunson Textile
keberlanjutan PT Sunson Textile Manufacturer Tbk will gain several
Manufacturer Tbk. akan memperoleh benefits, including: increased
keuntungan, antara lain : peningkatan competitiveness, improved transparency
daya kompetensi, peningkatan aspek in the implementation of governance,
transparansi dalam penerapan stock value increase, enhanced
tatakelola, kenaikan saham, reputasi, reputation, customer satisfaction and
kepuasan dan loyalitas konsumen, loyalty, increased attractiveness to
peningkatan daya Tarik bagi investor, investors, obtaining feedback for product
mendapatkan umpan balik untuk and/or sustainable financial service
inovasi produk dan/atau jasa Keuangan innovation, attracting quality workers,
Berkelanjutan, menarik pekerja improving employee motivation,
berkualitas, meningkatkan motivasi increasing cost savings, preventing
pekerja, meningkatkan penghematan stakeholder conflicts, and reducing risks.
biaya, mencegah konflik pemangku All of these benefits can be enjoyed by PT
kepentingan dan menurunkan risiko. Sunson Textile Manufacturer Tbk in the
Semua manfaat ini dapat dinikmati PT long term and will strengthen its
Sunson Textile Manufacturer Tbk. competitive position at the regional,
dalam jangka panjang dan akan national, and local levels.
memperkuat posisi bersaing PT Sunson
Textile Manufacturer Tbk, baik dalam
skala regional, nasional maupun lokal.
Bandung, 8 Mei 2026
PT Sunson Textile Manufacturer Tbk
Purnawan Suriadi Direktur Utama
P a g e 3 | 30
Page 4
Strategi Keberlanjutan
-------------------------------------Sustainability Strategy-------------------------------------
--
Mengemban Visi Perusahaan Menjadi Carrying out Company Vision To become
salah satu produsen benang yang one of the leading and most profitable
terkemuka dan paling menguntungkan yarn producers in Indonesia, by aligning
di Indonesia, dengan menyelaraskan Economic, Social and Environmental
kepentingan Ekonomi, Sosial dan interests as mandated by OJK Regulation
Lingkungan Hidup sebagaimana No.51/POJK.03/2017 regarding
diamanatkan oleh Peraturan OJK Implementation of Sustainable Finance
No.51/POJK.03/2017 tentang for Financial Service Institutions, Issuer
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi and Public Company.
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
Melanjutkan Strategi Perusahaan di Continuing the Company’s Strategy on
tahun-tahun sebelumnya atas aspek previous years over the Company’s
Ekonomi, Sosial dan Lingkungan hidup Economic, Social, and Enviromental aspek
Perusahaan sebagai berikut : as following :
Ekonomi Economic
Efesiensi & Optimalisasi Biaya Efficiency & Optimization of Operational
Operasional Cost
Memperluas pelanggan, basis pelanggan Strategis Expand Customer& Customer
dan hubungan based & Strategic Connecting
Mengembangkan Produk Ekspansi Develop Product Mix Sustainable
berkelanjutan Expansion
Sosial Social
Pelatihan Multi keterampilan pekerja Training multi-skills workers
Kepatuhan pada Peraturan Perundang- Compliance with Regulation and Law
undangan Application highest standard related
Penerapan Strandar tertinggi terkait Security,safety and health of worker
Keamanan, Keselamatan dan Adaptation and Investation of sustainable
Kesehatan Pekerja technology
Adaptasi & Investasi Teknologi
berkelanjutan
Lingkungan Hidup Environtment
Adaptasi & Investasi Teknologi Adaptation and Investation of sustainable
berkelanjutan technology
Kepatuhan pada Peraturan Lingkungan Compliance with Environmental Regulatio
P a g e 4 | 30
Page 5
Kata Sambutan dari Direktur Utama
-------------------------Foreword from Our President Director----------------------------
Purnawan Suriadi
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham yang To our shareholders,
terhormat, We extend our praise and gratitude to
Kami sampaikan puji dan syukur kepada God Almighty that PT Sunson Textile
Tuhan Yang Maha Esa, PT Sunson Textile Manufacturer Tbk was able to successfully
Manufacturer Tbk dapat melalui tahun go through the year 2025. On behalf of the
2025, dan atas nama Direksi PT Sunson Board of Directors
Textile Manufacturer Tbk, perkenankan of PT Sunson Textile Manufacturer Tbk,
kami menyampaikan laporan dan we hereby present the 2025 Company
capaian kinerja perusahaan tahun 2025 Performance Report and achievements as
sebagai bagian dari tugas pengelolaan part of our management responsibilities
yang kami jalankan di perusahaan. within the Company.
Kinerja Perusahaan Tahun 2025 Company Performance in 2025
Capaian kinerja perseroan pada tahun The company's performance achievements
2025 menunjukkan punurunan. Tahun in 2025 show a decline. In 2025, the
2025, Laba/rugi tahun berjalan company's profit/loss for the year 2025
perseroan pada tahun 2025 dan 2024 and 2024 recorded a loss of Rp. 19.075
tercatat rugi sebesar Rp. 19,075 juta million and a loss of Rp. 17.986 million.
dan rugi sebesar Rp. 17,986 juta.
Isu dan Tantangan Tahun 2025 Issues and Challenges in 2025
Tantangan utama yang dihadapi oleh The main challenge faced by the Company
Perusahaan tahun ini selain kompetisi this year apart from increasingly fierce
yang semakin ketat di industry adalah competition in the industry and
akibat ketegangan geopolitik seperti complicated due to geopolitical tensions
krisis Ukraina & Suriah, Persaingan such as the Ukraine and Syria crises, the
antara Amerika Serikat dan Tiongkok increasing competition between the
semakin meningkat sehingga United States and China, have had a direct
berdampak langsung pada operasional impact on global business operations. In
bisnis global. Selain konflik, terdapat addition to these conflicts, political
factor instabilitas politik yang terjadi instability in several countries has further
di sejumlah Negara, yang semakin worsened global economic stability. Not
memperburuk stabilitas ekonomi global. only does it have an impact on the global
Tidak hanya berdampak pada economy, it also has a major impact on the
perekonomian global juga Indonesian economy. The company
berdampak besar terhadap continues to conduct intensive discussions
perekonomian Indonesia. Perusahaan and collaborations to overcome these
terus melakukan diksusi dan kerja sama challenges.
secara intensif untuk mengatasi
tantangan-tantangan tersebut.
P a g e 5 | 30
Page 6
Dalam industry, peningkatan In industry, the increasingly tight
kompetisi yang semakin ketat masih competition is still ongoing, and the
berlangsung, serta fluktuasi nilai tukar fluctuation of the Rupiah exchange rate
Rupiah terhadap dolar juga menjadi against the dollar has also become a
tantangan tersendiri dalam mengatasi challenge in overcoming problems
persoalan yang berkaitan dengan biaya related to production costs.
produksi. Memasuki penghujung tahun Entering the end of 2025, global
2025, aktivitas perekonomian global economic activity is showing a slowdown.
menunjukkan perlambatan. Kontraksi Manufacturing contractions occurred in
manufaktur terjadi di banyak negara many major countries and Indonesia is
besar dan Indonesia masih still recording expansion. Some global
mencatatkan ekspansi. Beberapa harga commodity prices have shown a
komoditas global sudah menunjukkan downward trend in line with the
tren penurunan seiring pelemahan weakening of economic activity in major
aktivitas ekonomi di negara besar. Di countries. On the other hand,
sisi lain, tekanan inflasi mulai inflationary pressure has begun to slow
melambat di berbagai negara. down in various countries. Meanwhile,
Sementara itu, tren pengetatan the trend of monetary tightening
moneter berlanjut khususnya di negara continues, especially in developed
maju. Tren pengetatan kebijakan countries. The trend of tightening
moneter serta berbagai risiko dan monetary policy as well as various risks
ketidakpastian membuat and uncertainties has overshadowed the
perekonomian global dibayangi risiko risk of weakening the global economy. In
pelemahan. Secara agregat, aggregate, global growth is predicted to
pertumbuhan global diprediksi akan experience a sharp slowdown in 2025 and
mengalami perlambatan tajam di 2026 as various risks and uncertainties
tahun 2025 dan 2026 seiring increase. However, the Company
peningkatan berbagai risiko dan continues to maintain business
ketidakpastian. Namun demikian, continuity facts.
Perseroan terus menjaga fakta
kesinambungan bisnis.
Business Prospects
Prospek Usaha The global textile market is predicted to
Pasar tekstil global diprediksi tumbuh grow at a CAGR of 4.2% until 2033, while
dengan CAGR 4,2% hingga 2033, in Indonesia, the textile industry is
sementara di Indonesia, industri tekstil striving to recover by strengthening the
berupaya bangkit dengan menguatkan domestic market and boosting exports
pasar domestik dan memacu ekspor through modern technology. The textile
melalui teknologi modern. Sektor sectors also make a significant
tektil pun berkontribusi segnifikan contribution to the performance of the
terhadap performa industri manufacturing industry and the national
manufaktur maupun ekonomi nasional. economy. The Company is optimistic that
Perseroan optimis bahwa pencapaian the achievement of realization in 2026
realisasi pada tahun 2026 berjalan baik will go well with the prioritization of
dengan pengutamaan etika bisnis dan business ethics and sustainability
prinsip keberlanjutan. Perseroan principles. The Company is always
senantiasa berkomitmen terhadap committed to prioritizing the best
prioritas kualitas terbaik bagi quality for customers by continuing to
pelanggan dengan tetap meningkatkan improve the implementation of
implementasi aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
P a g e 6 | 30
Page 7
Di tengah maraknya produk impor, Amidst the rise of imported products, the
perseroan tetap memastikan kualitas Company continues to ensure the best
produk terbaik bagi pelanggan dengan product quality for costumers with
harga jual yang kompetitif. Selain itu, competitive selling prices. In addition,
efisiensi energy dan tenaga kerja energy and labor efficiency are still
secara bertanggung jawab tetap implemented responsibly in order to
dilaksanakan dalam rangka menjaga maintain a balanced financial position.
keseimbangan posisi keuangan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Declining Corporate Governance
Perseroan akan berupaya untuk The Company will strive to continuously
secara terus menerus meningkatkan improve cost efficiency and performance
efisiensi biaya dan kinerja sesuai in accordance with the implementation
dengan implementasi Tata Kelola of Good Corporate Governance, so that it
Perusahaan yang baik, sehingga is expected to be able to improve the
diharapkan mampu meningkatkan quality of production and be able to
kualitas produksi serta mampu meet both local and export market
memenuhi permintaan pasar baik lokal demands.
maupun ekspor.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company
senantiasa menerapkan prinsip tata always applies the principles of good
kelola perusahaan yang baik secara corporate governance consistently to
konsisten agar menjadi budaya kerja become a work culture in every
di dalam setiap kegiatan operasional operational activity of the company.
perusahaan. Manajemen percaya Management believes that the
bahwa penerapan tata kelola application of good corporate
perusahaan yang baik dapat governance can have a positive impact on
memberikan dampak positif pada achieving business results, increasing the
pencapaian hasil usaha, peningkatan company's credibility, and achieving the
kredibilitas perusahaan, serta company's vision and mission. The
pencapaian visi dan misi perusahaan. Company has implemented an internal
Perseroan telah menerapkan sistem control system, a risk management
pengendalian internal, sistem system, and various other procedures as
manajemen risiko, dan berbagai an inseparable part of the Company's
prosedur lainnya sebagai bagian yang environment. Through the Internal Audit
tidak terpisahkan di lingkungan Unit responsible to the Board of
Perseroan. Melalui Unit Internal Audit Directors, the Company monitors GCG
yang bertanggung jawab kepada implementation based on corporate
Direksi, Perseroan melakukan governance guidelines to ensure that the
pemantauan pelaksanaan GCG Company's business development and
berdasarkan pedoman tata kelola resource management, as well as risk
perusahaan untuk memastikan bahwa mitigation are done effectively and
pengembangan usaha Perseroan dan efficiently
pengelolaan sumber daya, serta
mitigasi risiko sudah dilakukan secara
efektif dan efisien.
P a g e 7 | 30
Page 8
Penutup
Dalam kesempatan ini, kepada seluruh Closing
karyawan Perseroan, kami ucapkan On this occasion, we extend our deepest
terima kasih yang tak terhingga atas gratitude to all employees of the
usaha dan semangatnya dalam bekerja. Company for their tireless efforts and
Juga kepada seluruh Pemegang Saham dedication. We also express our sincere
serta mitra kerja, kami berterima kasih thanks to all Shareholders and business
atas segala perhatian, dukungan dan partners for the attention, support, and
kepercayaannya yang telah diberikan. trust that have been given.
P a g e 8 | 30
Page 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
---------------------------Sustainability Performance Highlights-------------------------
Ikhtisar Informasi Keuangan / Financial Highlights
Posisi Laporan keuangan / Statements of Financial
2025 2024 2023 2022 2021
Position Dalam Jutaan Rupiah / In millions of rupiah
Jumlah Aset Lancar
181.355 207.379 225.962 234.004 256.581
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak lancar
185.674 190.172 197.899 208.103 214.548
Total Noncurrent Assets
Jumlah Aset
367.029 397.552 423.861 442.107 471.128
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
130.170 144.555 152.876 164.176 111.927
Total Currents Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
35.607 33.186 35.123 39.284 114.877
Total Noncurrents Liabilities
Jumlah Liabilitas
165.777 177.742 187.999 203.459 226.804
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
201.252 219.810 235.862 238.648 244.325
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
367.029 397.552 423.861 442.107 471.128
Total Liability and Equity
Jumlah Saham
1.171 1.171 1.171 1.171 1.171
Number of Shares
Laba Bersih Per Saham
-16 -15 -5 -5 48
Net EPS (In Rupiah)
Laba Rugi Komperhensif/ Statements of Comprehensive
2025 2024 2023 2022 2021
Profit/Loss Dalam Jutaan Rupiah / In millions of rupiah
Penjualan Bersih
274.483 235.863 224.459 260.223 226.838
Net Sales
Laba/Rugi Kotor
12.357 2.544 2.465 5.724 6.001
Gross Profit/Loss
Laba/Rugi Usaha
-892 -11.179 -12.638 -12.610 -12.978
Operating Profit/Loss
Laba/Rugi Tahun Berjalan
-19.075 -17.986 -6.235 -6.045 56.750
Profit/Loss For The Year
Jumlah Laba Komperhensif
-18.558
Total Comprehensive Income -16.052 -2.786 -5.677 57.994
P a g e 9 | 30
Page 10
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pendapatan Dalam Jutaan Rupiah Revenue in millions of rupiah
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
274,483
274,483
260,223
260,223
235,863
235,863
226,838
226,838
224,459
224,459
PENJUALAN BERSIH NET SALES
Produksi (Ton) Production (Ton)
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
11,986.83
11,986.83
11,920.60
11,920.60
11,854.38
11,854.38
11,589.48
11,589.48
11,457.02
11,457.02
PRODUKSI PRODUCTION
Laba ( Rugi) Bersih Dalam Jutaan Net Profit ( Loss) in millions of
Rupiah rupiah
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
56,750
56,750
(19,075)
(19,075)
LABA ( RUGI) BERSIH NET PROFIT ( LOSS)
-6,045
-6,045
-6,235
-6,235
-17,986
-17,986
Ekonomi Masyarakat Lokal Local Community Economy
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
1,104
1,104
1,061
1,012
1082
1082
923
923
846
846
JUMLAH KARYAWAN NUMBER OF EMPLOYEES
Sekitar 98% tenaga kerja Perusahaan Approximately 98% of the Company's
berasal dari masyarakat lokal untuk workforce comes from the local
menunjang ekonomi masayarakat. community to support the community's
economy.
P a g e 10 | 30
Page 11
Ikhtisar Informasi Lingkungan / Environment Highlights
Aspek Lingkungan Hidup Environment Aspect
Penggunaan Energi (Kwh/Bale) Energy Usage (Kwh/Bale)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
27,813,365
27,813,365
27,506,035
27,506,035
26,891,375
26,891,375
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USAGE
Penggunaan Air (Kilo Liter) Water Consumption (Kilo Liter)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
2,920
2,920
2,737
2,737
2,372
2,372
PENGGUNAAN AIR WATER CONSUMPTION
Emisi (Ton CO2 Eq) Emission (Ton CO2 Eq)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
31.50
31.50
27.50
27.85
20.55
20.55
EMISI EMISSION
Limbah (Fibre/Yarn (Ton)) Waste (Fibre/Yarn (Ton))
2025 2024 2023 2025 2024 2023
474.50
474.50
438.00
438.00
419.74
419.74
LIMBAH WASTE
20% dari Limbah digunakan kembali 20% of waste is reused for production
(Reuse) untuk kebutuhan produksi. needs.
P a g e 11 | 30
Page 12
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Perusahaan hanya memiliki 1 (satu) The company only has 1 (one) factory
pabrik yang berada Kab Sumedang. located in Sumedang. The factory's
Lokasi operasi Pabrik tidak berada di operating location is not in a
Kawasan Konservasi, perusahaan hanya Conservation Area, Company only uses
menggunakan 47% dari luas lahan pabrik 47% of company's factory land area, the
Perusahaan, sisanya adalah Ruang rest is green open space 57%.
Terbuka Hijau 57%.
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Tidak ada pengaduan lingkungan hidup There is no environment complaints to
kepada Perseroan di 2021, 2022, 2023, Company in 2019, 2020, 2021, 2022, 2023
2024 dan 2025. Sebagai bagian dari Kab and 2024.
Sumedang, Perusahaan beroperasi As part of Sumedang, Company operates
dengan keterikatan dengan masyarakat with an engagement to the local
sekitar dan lingkungan hidupnya. community and their environment.
Patuh dengan peraturan lingkungan Compliance with environmental
hidup menjadi keseharian yang regulations is a daily practice for
diterapkan perusahaan. Mencegah lebih company. Prevention is better than
baik daripada memperbaiki, menjadi repair, it is the principle to always
prinsip untuk selalu menjaga lingkungan protect the environment by routinely
hidup dengan rutin melakukan carrying out checks and inspections as
pengecekan dan pemeriksaan sesuai yang mandated by environmental regulations.
diamanatkan oleh peraturan lingkungan Good coordination with relevant
hidup. institutions, to provide input and
Koordinasi yang baik dengan instansi assistance for each other to prevent
terkait, untuk saling memberikan problems that may arise in the
masukan dan bantuan untuk mencegah surrounding environment.
masalah-masalah yang mungkin timbul di The company always pays attention to
lingkungan hidup sekitar. the conditions of a clean, healthy, safe
Perusahaan senantiasa memperhatikan and comfortable work environment as
kondisi lingkungan kerja yang bersih, well as things that can cause health and
sehat, aman dan nyaman serta hal-hal safety problems for its employees in
yang dapat menyebabkan terhadap producing a product. Implementing the
gangguan kesehatan dan keselamatan 5R (Concise, Neat, Clean, Careful and
kerja para karyawannya dalam Diligent) program in an effort to
menghasilkan suatu produk. Menerapkan maintain environmental cleanliness and
program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat health and increase work productivity.
dan Rajin) dalam upaya menjaga As part of Sumedang, Company always
kebersihan dan kesehatan lingkungan ready to hear what the local community
serta meningkatkan produktifitas kerja say related to environtment.
Sebagai bagian dari Kab Sumedang,
Perusahaan selalu siap mendengar apa
yang disampaikan masyarakat sekitar
tentang lingkungan hidup.
P a g e 12 | 30
Page 13
Ikhtisar Informasi Sosial / Social Highlights
Aspek Sosial Social Aspect
Sebagai perusahaan padat karya, dengan As a labor-intensive company, with
sekitar 98% pekerja dari lokal sekitar almost 98% of workers from the local
perusahaan. 98% pekerja Perusahaan area around Company. 98% of the
berada di lokasi operasi perusahaan di Company's workers are located in the
Kab Sumedang menjadikanperusahaan location of company's operations in
sebagai salah satu penggerak ekonomi di Sumedang, making company one of the
Kab Sumedang. Dengan jumlah pekerja drivers of the economy in Sumedang.
wanita sekitar 65% di 2025 perusahaan With the number of female workers
berperan dalam pemberdayaan around 65% in 2025 company plays a role
perempuan. in empowering women
Menjalankan visi perusahaan menjadi Carrying out Company's vision to be a
perusahaan yang bertanggung jawab, responsible ompany, Company always
Perusahaan selalu berusaha keberadaan strives for Company's existence to have
perusahaan memberikan dampak positif a positive impact on Community.
kepada masyarakat sekitar. Preventing and overcoming negative
Mencegah dan menanggulangi dampak impacts of Company operations is how
negatif operasi perusahaan juga sebagai Company responsible for the waste and
bentuk tanggung jawab perusahaan atas emissions produced by always
limbah dan emisi yang dihasilkan dengan complying with regulations in
selalu mematuhi peraturan dibidang environment, water management,
lingkungan hidup, pengelolaan air, waste management, use of renewable
pengelolaan limbah, penggunaan energi energy as described in environment
yang dapat diperbaharui seperti part.
dijelaskan dibagian lingkungan hidup.
Komitmen Untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Equivalent
Atas Produk Dan/Atau Jasa Yang Setara Services for Products and/or Services
Kepada Konsumen to Consumers
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities,
Perseroan menerapkan standarisasi the Company implements standardized
Sistem Manajemen Mutu untuk Quality Management Systems to ensure
memastikan bahwa kualitas produk dan that the quality of products and services
jasa yang diberikan telah memenuhi provided meets standards and customer
standar dan ekspektasi pelanggan. expectations. Quality control is
Pengendalian mutu ini dilaksanakan implemented from the planning stage,
mulai dari tahap perencanaan, produksi, production, sales, and even post-sales.
penjualan, bahkan hingga pasca Additionally, to ensure order accuracy,
penjualan. Selain itu, untuk menjamin each delivery is always accompanied by
keakuratan pesanan, setiap pengiriman product specification information and
senantiasa dilengkapi dengan informasi ordering documents.
spesifikasi produk dan dokumen
pemesanan.
P a g e 13 | 30
Page 14
Karyawan Employees
Data statistik karyawan perusahaan: Data statistics of company employee:
Jumlah Karyawan Number of employees
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
1,104
1,104
1,012
1,012
1082
1082
923
923
846
846
JUMLAH KARYAWAN NUMBER OF EMPLOYEES
Berdasarkan Gender Based on Gender
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
706
706
704
704
638
638
619
619
610
610
378
378
366
366
360
360
355
355
350
350
LAKI-LAKI WANITA MALE FEMALE
Berdasarkan Umur Tahun 2025 Base on Age on 2025
L P L P
277
277
210
210
200
200
155
155
116
116
75
75
43
43
6
6
18-24 25-34 35-44 45-54 >55 18-24 25-34 35-44 45-54 >55
Berdasarkan Gender/Level Tahun 2025 Base on Gender and Position 2025
L P L P
585
585
346
346
110
110
25
25
9
9
7
7
0
0
0
0
ENTRY LEV MID LEV SENIOR LEV EXCE LEV ENTRY LEV MID LEV SENIOR LEV EXCE LEV
Berdasarkan Umur/Level Tahun 2025 Base on Age and Position 2025
Entry Lev Mid Lev Senior Lev Exce Lev Entry Lev Mid Lev Senior Lev Exce Lev
321
321
316
316
285
285
111
111
22
22
14
14
7
7
2
2
2
2
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
18-24 25-34 35-44 45-54 >55 18-24 25-34 35-44 45-54 >55
P a g e 14 | 30
Page 15
Turnover Karyawan Employee Turnover
Selain rekrutmen, masalah turnover Besides its recruitment, employee
karyawan merupakan indikator yang turnover is an important indicator that
Kami perhatikan. needs to be considered.
Sunson telah berusaha untuk Sunson strives to anticipate and manage
mengantisipasi dan menangani tingkat our employee turnover rate by:
perputaran karyawan dengan cara : • Building working comfort through
• Membangun kenyamanan bekerja integrated procedures, education and
melalui prosedur, pendidikan dan training.
pelatihan yang terintegrasi. • Building positive communication with
• Membangun komunikasi positif dengan employees through bipartite, trade
karyawan melalui serikat pekerja dan unions, suggestion box mechanisms
mekanisme kotak saran serta hot line and communication hot lines.
komunikasi. • Ensuring the payroll is on time, and
• Memastikan penggajian, tepat waktu transparent.
dan transparan. • Providing the central kitchen for
• Menyediakan kantin perusahaan untuk employees once per working shift.
penyediaan makanan bagi karyawan • Optimizing education and training
1x per sift kerja. about corporate culture
• Mengoptimalkan training tentang
budaya perusahaan.
Jumlah turnover karyawan selama tahun Total of Employee turnover throughout
2025 dapat dilihat pada tabel berikut: 2025 can be seen on the table below:
JUMLAH % JUMLAH %
101
101
31
31
3%
9%
3%
9%
RESIGN BARU RESIGN BARU
Tenaga Kerja Lokal Local Labor
Untuk mendukung peningkatan kapasitas To support the capacity building of the
perekonomian lokal, kami memiliki local economy, we have a policy to hire
kebijakan untuk menerima tenaga kerja local labor through tight selection
lokal melalui proses seleksi sesuai process in accordance to the talents we
dengan kualifikasi dan kompetensi yang need.
dibutuhkan. Local labor comes from Sukoharjo and
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai many other areas in Central Java. In
tenaga kerja yang berasal dari wilayah addition, we are expected to create
operasional, yaitu daerah Sumedang dan more conducive working climate as an
sekitarnya. Selain itu, kebijakan tersebut appreciation to the local communities.
diharapkan dapat membantu
menciptakan kondisi yang lebih kondusif
dan sebagai apresiasi terhadap
masyarakat lokal.
P a g e 15 | 30
Page 16
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Perseroan meyakini bahwa setiap tenaga The company believes that every
kerja memiliki kesempatan yang sama worker should have an equal
untuk memperoleh pekerjaan, tanpa opportunity to obtain employment,
adanya diskriminasi jenis kelamin, without discrimination based on
golongan, suku, agama, dan ras. Oleh gender, class, ethnicity, religion, or
karena itu, proses rekrutmen karyawan di race. Therefore, the employee
Perseroan senantiasa dilakukan secara recruitment process at the company
transparan dan adil di semua jenjang is always conducted transparently and
organisasi serta didasarkan pada fairly at all levels of the organization,
kualifikasi dan kriteria yang dibutuhkan based on the qualifications and criteria
Perseroan. required by the company.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor
Paksa
In accordance with prevailing labor
Sesuai ketentuan yang berlaku dibidang regulations, every company is
ketenagakerjaan, setiap perusahaan prohibited from employing child labor
dilarang mempekerjakan tenaga kerja and engaging in forced labor. In this
anak serta dilarang melakukan kerja regard, the company establishes a
paksa. Terkait hal ini, Perseroan minimum age limit for workers to join
menetapkan batas usia minimal tenaga the company, which is 18 years old.
kerja yang dapat bergabung menjadi Additionally, in reference to the Labor
bagian dari perusahaan, yakni 18 tahun. Law, the company sets the working
Selain itu, merujuk pada Undang-undang hours for all employees, which is 40
Ketenagakerjaan,Perseroan menetapkan hours per week, to avoid practices of
waktu kerja bagi seluruh karyawan, forced labor.
yakni 40 jam dalam seminggu untuk
menghindari praktik kerja paksa.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Skill
Kemampuan Karyawan Development
Sebagai salah satu kunci dalam One of the keys in the Company’s
pertumbuhan kinerja Perusahaan, growth is Human Capital and its quality
Sumber Daya Manusia menjadi salah satu to maintain and improve HR quality,
faktor yang sangat diperhatikan Sunson HR give the training
kualitasnya. Untuk menjaga dan continuosly. Through this policy, it is
meningkatkan kualitas SDM nya, secara expected that the quality of Sritex
rutin HRBP Sunson. Melalui kebijakan Human Capital can continue to grow
tersebut diharapkan kualitas HRBP and have an impact on its work
Sunson dapat terus berkembang dan productivity.
memberikan dampak kepada
produktivitas pekerjaannya.
Selama tahun 2025 telah dilaksanakan Sunson provided trainings that held by
berbagai training yang diselenggarakan, various party during 2025 in the
antara lain sebagai berikut: following table below:
Rata-rata jam Jumlah Karyawan Rata-rata jam Jumlah Karyawan
30 jam 900 orang 30 jam 900 orang
P a g e 16 | 30
Page 17
Kami memastikan bahwa seluruh individu We ensure that all individuals in the
dalam Perusahaan mendapatkan Company get an assessment of their
penilaian kinerjanya masing-masing. respective performance. The
Penilaian tersebut berupa performance assessment is in the form of a
appraisal yang dilakukan setiap 12 bulan performance appraisal that is
sekali kepada karyawan dengan conducted every 12 months for
menggunakan KPI (Key Performance employees using KPI (Key Performance
Indicator) dan Matrik Skill. Indicator) and Skill Matrix.
Penilaian Resiko atas Penerapan Risk Assesment related
Berkelanjutan Implementation of Sustainability
Perseroan memastikan kualitas Company ensure the product quality
produknya melalui Quality Control dan through its Quality Control and Quality
Quality Assurance yang dilaksanakan Assurance that is done from the
sejak tahap penerimaan bahan baku beginning stage of raw material receipt
sampai dengan produk jadi. Sebelum until the finish product. Before
memulai kerjasama dengan Perseroan, confirming business with Company,
pelanggan melakukan review dan audit buyers perform a total review and
atas keseluruhan pengelolaan dan audit towards overall management and
kepatuhan Perseroan. Untuk menjaga compliance of Company. Before
dan memastikan terpenuhinya standar- confirming business with Company,
standar pengelolaan dan kepatuhan, buyers perform a total review and
Perseroan memiliki sub-divisi dan tim audit towards overall management and
khusus yang bertanggung jawab untuk compliance of Company. To maintain
hal tersebut yang selalu melakukan and ensure Company’s compliance and
pembaharuan dan peningkatan management towards various standards
pemenuhan standar-standar dan required, Company has special sub-
kepatuhan yang diperlukan. Kualitas dan division and dedicated team who
Ketepatan Waktu Pengiriman merupakan responsible for that and who always
kunci utama yang penting dan update and enhance the compliance to
disyaratkan oleh pelanggan. Untuk that standards and requirements.
memastikan kualitas produknya, Quality and On Time Delivery are main
rangkaian pembicaraan baik dengan and very important key required by all
pertemuan langsung maupun melalui buyers in this type of business. To
media konferensi elektronik dilakukan ensure its product quality, various
sebelum, selama dan saat akhir produksi. meeting and discussion conducted both
Perseroan memperkuat Divisi Quality directly or through electronic media
Control dan Quality Assurance untuk conference before, during, and at the
melakukan pengawasan disetiap tahapan ending stage of the production.
produksinya. Hal ini memungkinkan Company strengthened its Quality
permasalahan dan keluhan dari Control Division and Quality Assurance
pelanggan dapat disampaikan dan to conduct supervision in every stage of
diselesaikan segera bahkan saat produk production. This will enable quick
masih dalam proses pengerjaan. detection and reporting of any quality
problem and also immediate action and
solution taken even when product is
still in production process
P a g e 17 | 30
Page 18
Perseroan memastikan penerimaan, Company ensures that recruitment,
penilaian kinerja, remunerasi dan performance appraisal,remuneration
pengembangan karir yang non and career development are with no
diskriminatif tanpa membedakan suku, discrimination in its human resource
agama, ras, golongan, gender dan kondisi system. Equal treatment given to
fisik. Semua memiliki kesempatan yang everybody regardless of tribe, religion,
sama dan setara. race, group, gender and physical
condition. Everybody has similar and
Sistem pengupahan Perseroan tunduk equal opportunity.
kepada Undang-Undang Tenaga kerja
yang berlaku dan dirancang untuk Company’s remuneration system has
menunjang terciptanya penghidupan been set based on the applicable Labor
yang lebih baik bagi pekerja dan Laws and Regulations and is designed
keluarganya. Selain itu, sistem for a better living for workers and their
pengupahan berperan penting atas families. In addition, the remuneration
kemampuan Perseroan untuk system played an important role over
memperoleh dan mempertahankan the company's ability to obtain and
tenaga kerja berprestasi sebagai retain good quality workforces to drive
penggerak roda kegiatan Perseroan. Company’s activities. Wages Structure
Struktur dan Skala Upah juga telah and Scale has also been applied in the
diterapkan dalam Perseroan sesuai Company in accordance with the
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Perseroan juga menyediakan mekanisme Company also provides a mechanism for
untuk pengaduan dari pekerja melalui complaints from workers through
media kotak saran dan SMS hotline. suggestion box and SMS hotline. The
Penyampaian pengaduan masalah submission of a complaint of
ketenagakerjaan dan tindak lanjut employment problems and complaint
pengaduan dilakukan sesuai dengan SOP follow-up conducted in accordance with
yang sudah ditetapkan. SOP that has been set.
P a g e 18 | 30
Page 19
VISI
Vision
Menjadi salah satu produsen benang yang terkemuka dan paling
menguntungkan di Indonesia.
To become one of the leading and most profitable yarn producers in Indonesia.
MISI
Mission
Menghasilkan produk b erkualitas yang memenuhi kebutuhan
dan kepuasan pelanggan kami.
To produce quality products that best met our customers needs and satisfactions.
P a g e 19 | 30
Page 20
Profil Perusahaan
------------------------------------------Company Profile-----------------------------------------
Riwayat Singkat Short History
PT. Sunson Textile Manufacturer Tbk PT. Sunson Textile Manufacturer Tbk
(“Perseroan”) adalah sebuah ("Company") is an integrated textile
perusahaan tekstil terpadu company domiciled in Bandung which
berkedudukan di Bandung yang was established in 1972 in accordance
didirikan pada tahun 1972 sesuai with Domestic Investment Law No. 6 of
dengan Undang-Undang Penanaman 1968 which has been amended by Law
Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968 No. 12 of 1970, based on the notarial
yang telah dirubah dengan Undang – deed of Widyanto Pranamihadja, SH.,
Undang No. 12 Tahun 1970, No. 20 November 18 1972. Same No. 47
berdasarkan akta Notaris Widyanto dated May 28, 1976. This deed of
Pranamihadja, SH., No. 20 tanggal 18 establishment and amendment was
Nopember 1972. Sama No. 47 tanggal 28 approved by the Minister of Justice of
Mei 1976. Akta pendirian ini dan the Republic of Indonesia in Decree No.
perubahannya telah disahkan oleh Y.A.5 / 375/10 dated 16 August 1976
Menteri Kehakiman Republik Indonesia and has been announced in State
dalam Surat Keputusan No. Gazette No. 74 dated September 17,
Y.A.5/375/10 tanggal 16 Agustus 1976 1977. Addition No. 549 The Articles of
dan telah diumumkan dalam Berita Association of the Entity have been
Negara No. 74 tanggal 17 September amended several times, including the
1977. Tambahan No. 549 Anggaran Deed of Meeting Decree No. 34 February
Dasar Entitas telah mengalami 20, 2008 which was made before Dr.
beberapa kali perubahan, antara lain Wiratni Ahmadi, S.H., Notary in
dengan Akta Pernyataan Keputusan Bandung.
Rapat No. 34 tanggal 20 Februari 2008
yang telah dibuat dihadapan Dr. Wiratni
Ahmadi, S.H., Notaris di Bandung.
Perubahan terakhir ini telah dilaporkan This latest change has been reported to
kepada dan dicatat didalam database and recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System (SISMINBAKUM)
(SISMINBAKUM) Departemen Hukum dan database of the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of
No. AHU-AH.01.10-15571 tanggal 10 Indonesia No. AHU- AH.01.10-15571 on
September 2009. September 10, 2009.
Perubahan ini telah disetujui oleh This amendment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi manusia Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU 68856.AH.01.02 Decree No. AHU 68856.AH.01.02
Th.2008 tanggal 24 September 2008, Th.2008 on September 24, 2008 and was
serta telah diumumkan dalam Berita announced in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 7 Republic of Indonesia No. 7 on January
tanggal 22 Januari 2010, Tambahan No. 22, 2010, Addendum No. 644. The latest
644. Perubahan terakhir dengan Akta amendment was made by Notarial Deed
Notaris Yohana Noor Indrjati, S.H., No 5 of Yohana Noor Indrjati, S.H., No. 5 on
tgl 17 Juni 2009. June 17, 2009.
P a g e 20 | 30
Page 21
Bidang Usaha
Business fields
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar
Entitas, ruang lingkup kegiatan utama In accordance with Article 3 of the
entitas meliputi usaha di Bidang Entity's Articles of Association, the
Industri tekstil terpadu termasuk scope of the entity's main activities
produksi dan menjual benang, kain dan includes businesses in the integrated
produk tekstil lainnya serta melakukan textile industry including the
perdagangan umum. production and sale of yarns, fabrics
Bidang usaha Perseroan meliputi and other textile products as well as
pemintalan, pertenunan dan conducting general trade.
texturizing, dengan fokus utama di The Company's business fields include
pemintalan. Produk yang dihasilkan spinning, weaving and texturizing
Perseroan antara lain: benang dan kain industries, with a main focus on
tenun dari bahan 100% katun, TC, CVC, spinning. Products produced by the
TR, serta benang polyester DTY Selain Company include: yarn and woven
memasarkan produknya di pasar lokal, fabric made from 100% cotton, TC, CVC,
Perseroan juga melakukan penjualan TR, and DTY polyester yarns. Apart
ekspor ke beberapa negara di Asia, from marketing its products in the
Eropa, Amerika dan Afrika. domestic market, the Company also
conducts export sales to several
countries in Asia, Europe, America and
Africa.
P a g e 21 | 30
Page 22
Tata Kelola Perusahaan
--------------------------------------Good Corporate Governance----------------------------
Perseroan menyadari pentingnya Tata The Company realizes the importance of
Kelola Perusahaan yang Baik. Perseroan Good Corporate Governance. The
akan terus berusaha meningkatkan Company will continue to improve the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola application of the principles of Good
Perusahaan yang Baik di Perusahaan. Corporate Governance in the Company.
Untuk itu Perseroan telah memiliki For this reason, the Company has the
perangkat-perangkat sebagai berikut: following instruments:
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham yang dimaksud dalam The shareholders referred to in the
Anggaran Dasar yaitu pemegang saham articles of association, namely the
Perseroan adalah saham atas nama dan company's shareholders are shares in
dikeluarkan atas nama pemiliknya yang the name and issued in the name of the
terdaftar dalam Daftar Pemegang owner who is registered in the list of
Saham yang terdiri dari Saham yang shareholders, which consists of shares
dimiliki oleh Direksi, Dewan Komisaris, owned by the Board of Directors, the
Karyawan Perseroan, dan Masyarakat. Board of Commissioners, the Company's
employees, and the public.
Kebijakan Hubungan Dengan
Pemegang Saham Shareholder Relations Policy
Hubungan dengan Pemegang Saham Relations with Shareholders are carried
dilakukan Perseroan dengan melakukan out by the Company by communicating
komunikasi antara Perseroan dengan between the Company and shareholders
pemegang saham atau investor or investors through the provision of
dilakukan melalui pemberian periodic financial report information,
informasi laporan keuangan secara analyst meetings, GCG implementation
berkala, analyst meeting, laporan reports, and annual reports. The
pelaksanaan GCG, serta laporan Company has a communication policy
tahunan. Perseroan telah memiliki with shareholders or investors with the
kebijakan komunikasi dengan aim that shareholders or investors get a
pemegang saham atau investor dengan clearer understanding of the
tujuan agar para pemegang saham information that hasbeen published to
atau investor mendapatkan pemahaman the public.
lebih jelas atas informasi yang telah In providing information needed by
dipublikasikan kepada masyarakat. investors or shareholders (transparency
Dalam memberikan informasi yang of information), the Company provides
diperlukan oleh investor atau equal treatment to all Shareholders,
Pemegang Saham (transparansi both majority and minority
informasi), Perseroan memberikan shareholders. This is intended so that
perlakuan yang sama terhadap seluruh there is no inside information that is
Pemegang Saham, baik pemegang only known to the Majority
saham mayoritas maupun minoritas. Shareholders. All Shareholders have
Hal ini dimaksudkan agar tidak equal rights in obtaining information
terdapat informasi pihak dalam (inside related to PT Sunson.
information) yang hanya diketahui oleh
Pemegang Saham Mayoritas. Seluruh
Pemegang Saham memiliki hak yang
sama dalam memperoleh informasi
terkait PT Sunson.
P a g e 22 | 30
Page 23
Pelaksanaan fungsi diseminasi The information dissemination function
informasi tersebut dilakukan oleh is carried out by the Investor Relations
bagian Hubungan Investor (Investor section under the Corporate Secretary.
Relations) di bawah Sekretaris Several forms of information
Perusahaan (Corporate Secretary). transparency implementation carried
Beberapa bentuk pelaksanaan out by the Company are holding a
transparansi informasi yang dilakukan meeting forum with analysts and
Perseroan adalah menyelenggarakan investors, through public exposure to
forum pertemuan dengan analis dan ensure that information disclosure can
investor, melalui paparan publik untuk be carried out properly. The method
menjamin keterbukaan informasi used, is as follows.
dapat dilaksanakan dengan baik. 1. Direct, which includes Analyst
Metode yang digunakan, adalah meetings, 1-on-1 Meetings, Group
sebagai berikut. Meetings and Site Visits.
1. Direct, yang meliputi Analyst 2. Indirect, which includes Annual
meeting, 1-on-1 Meetings, Group Reports, Published Financial
Meetings dan Site Visits. Reports (quarterly), Websites,
2. Indirect, yang meliputi Laporan Media, Conference Calls and Emails
Tahunan, Laporan Keuangan The basic principles used by the
Publikasi (triwulan), Website, Company are:
Media, Conference Calls dan Emails 1. Disclosure of information is carried out
Prinsip dasar yang digunakan oleh fairly by taking into account the
Perseroan adalah: principles of equality and transparency.
1. Pengungkapan informasi dilakukan 2. PT Sunson and the Board of Directors
secara wajar dengan memperhatikan and employees are required to provide
prinsip kesetaraan dan transparansi. information adhering to the
2. PT Sunson maupun Direksi serta precautionary principle by taking into
pegawai wajib memberikan account the provisions of
informasi dengan berpegang pada confidentiality.
prinsip kehati-hatian dengan 3. Communication with the Capital
memperhatikan ketentuan Market Community and Investor
kerahasiaan. Community uses a one-stop-shop
3. Komunikasi dengan Komunitas Pasar policy.
Modal dan Komunitas Investor 4. The Company continues to build good
menggunakan kebijakan satu pintu. relationships with investors, analysts
4. Perseroan senantiasa membangun and other capital market communities.
hubungan baik dengan investor, The Company also fulfills the obligation
analis maupun masyarakat pasar to disclose information as regulated in the
modal lainnya. Indonesian Capital Market regulations,
Perseroan juga memenuhi kewajiban such as financial reports, annual reports,
keterbukaan informasi sebagaimana certain shareholder reports and public
yang diatur dalam peraturan Pasar exposes.
Modal Indonesia seperti laporan
keuangan, laporan tahunan, laporan The Company has also provided the widest
pemegang saham tertentu dan paparan possible access to the general public and
publik. investors to obtain information through
the Company's website www.sunson.co.id.
Perseroan juga telah memberikan akses
seluas luasnya kepada masyarakat
umum dan investor untukmemperoleh
informasi melalui situs Perseroan di
laman www.sunson.co.id .
P a g e 23 | 30
Page 24
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders
PT Sunson terdiri atas RUPS Tahunan (GMS) of PT Sunson consists of the
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan Annual GMS and Extraordinary GMS.
diselenggarakan tiap tahun paling The Annual GMS is held annually no
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun later than 6 (six) months after the
buku Perseroan ditutup. Sedangkan Company's financial year closes.
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan Meanwhile, the Extraordinary GMS can
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan be held at any time based on the need
untuk membicarakan dan memutuskan to discuss and decide on the agenda of
mata acara rapat dengan the meeting by taking into account the
memperhatikan peraturan perundang- prevailing laws and regulations and the
undangan yang berlaku dan Anggaran Company's Articles of Association. At
Dasar Perseroan. Pada saat the time of holding the GMS, the
pelaksanaan RUPS, Perseroan dapat Company may invite other parties
mengundang pihak lain yang terkait related to the agenda of the GMS. The
dengan mata acara RUPS, Pihak lain other parties referred to include
yang dimaksud antara lain lembaga institutions and/or Capital Market
dan/atau Profesi Penunjang Pasar Supporting Professionals related to the
Modal yang terkait dengan holding of the GMS and/or related to
penyelenggaraan RUPS dan/atau terkait the agenda of meetings and committees
dengan mata acara rapat dan komite owned by the Company.
yang dimiliki Perseroan.
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Members of the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) are appointed by the General Meeting of
untuk jangka waktu 5 tahun. Dewan Shareholders (GMS) for a period of 5 years.
Komisaris bertugas melakukan The Board of Commissioners is tasked with
pengawasan atas kebijakan Direksi supervising the Directors' policies in
dalam menjalankan Perseroan serta running the Company and providing advice
memberikan nasihat kepada Direksi. to the Directors. In carrying out its
Dalam melaksanakan tugas supervisory duties, the Commissioners are
pengawasannya, Komisaris dibantu oleh assisted by the Audit Committee which is
Komite Audit yang dibentuk dan formed and reports to the Board of
bertanggung jawab kepada Dewan Commissioners.
Komisaris.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris melaksanakan tugas The Board of Commissioners carries out its
dan tanggung jawab sesuai dengan duties and responsibilities in accordance
peraturan dan perundang– undangan with applicable laws and regulations,
yang berlaku, terutama Peraturan especially the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. Regulation No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan concerning Directors and Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners of Issuers or Public
Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Companies and the Company's Articles of
Perseroan. Association .
P a g e 24 | 30
Page 25
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Perseroan mengangkat Komisaris Commissioners
Independen sesuai dengan Peraturan The Company appoints an Independent
Otoritas Jasa Keuangan No. Commissioner in accordance with
33/POJK.04/2014 tentang Direksi Financial Services Authority Regulation
dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik No. 33/POJK.04/ 2014 concerning
atau Emiten, dengan syarat jumlah Directors and Board of Commissioners of
minimal Komisaris Independen a Public Company or Issuer, with a
perusahaan publik sebesar 30% dari minimum number of Independent
seluruh anggota Commissioners of a public company of 30%
Dewan Komisaris. Keberadaaan of all members Board of Commissioners.
Komisaris Independen di Perseroan The existence of Independent
dimaksudkan untuk mendorong Commissioners in the Company is intended
terciptanya iklim dan lingkungan kerja to encourage the creation of a more
yang lebih objektif dan menempatkan objective climate and work environment
kewajaran (fairness) dengan and to place fairness by taking into
memperhatikan berbagai kepentingan account the various interests of the
para Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Berhubungan dengan hal tersebut, In this regard, all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners do not have financial,
memiliki hubungan finansial, management, share ownership and / or
manajemen, kepemilikan saham family relationships with other members
dan/atau keluarga dengan anggota of the Board of Commissioners and / or
Dewan Komisaris lainnya dan/atau Major or Controlling Shareholders, which
Pemegang Saham Utama atau can limit their capacity to act
Pengendali, yang dapat membatasi independently. All members of the Board
kapasitasnya untuk bertindak secara of Commissioners of the Company do not
independen. Seluruh Anggota Dewan hold concurrent positions in other
Komisaris Perseroan tidak melakukan agencies / companies which may cause a
rangkap jabatan di conflict of interest for the Company
instansi/perusahaan lain yang dapat
menimbulkan benturan kepentingan Board Of Directors
bagi Perseroan. The Board of Directors is responsible for
managing andleading the Company. The
Dewan Direksi Directors are fully responsible for carrying
Direksi bertugas mengurus dan out their duties for the benefit of the
memimpin Perseroan. Direksi Company in achieving its goals
bertanggung jawab penuh dalam andobjectives.
melaksanakan tugasnya untuk
kepentingan Perseroan dalam Board of Directors' Guidelines
mencapai maksud dan tujuannya. The Directors carry out their duties and
responsibilities in accordance with
Pedoman Direksi Financial Services Authority Regulation
Direksi melaksanakan tugas dan No. 33/POJK.04/ 2014 concerning
tanggung jawab sesuai dengan Directors and Board of Commissioners of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Issuers or Public Companies and the
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi Company's Articlesof Association.
dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar
Perseroan.
P a g e 25 | 30
Page 26
Komite Audit Audit Committee
Perseroan juga telah membentuk The Company has also formed an Audit
Komite Audit untuk memenuhi Committee to comply with the
ketentuan dalam Peraturan BAPEPAM provisions in BAPEPAM Regulation
No.IX.I.5 Lampiran Keputusan Ketua No.IX.I.5 Attachment to the Decree of
BAPEPAM, No. Kep-29/PM/2004 the Chairman of BAPEPAM, No. Kep-29
tanggal 24 September 2004 dan /PM/2004 dated September 24, 2004
Peraturan Bursa Efek Jakarta I-A No. and Jakarta Stock Exchange Regulation
Kep-305/BEJ/07- 2004 tanggal 19 Juli I-A No. Kep-305 / BEJ /07-2004 dated
2004 Point C1 untuk membantu July 19, 2004 Point C1 to assist the
pelaksanaan tugas-tugas Dewan implementation of the duties of the
Komisaris. Dengan tujuan untuk Board of Commissioners. With the aim to
meningkatkan pelaksanaan tata kelola improve the implementation of good
perusahaan yang baik (Good corporate governance (Good Corporate
Corporate Governance) melalui Governance) through strengthening the
penguatan fungsi Dewan Komisaris. Hal function of the Board of Commissioners.
tersebut dilakukan melalui pemberian This was done through providing Audit
bantuan Komite Audit guna menunjang Committee assistance to support the
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan implementation of the duties and
Komisaris. functions of the Board of
Commissioners.
Pedoman Komite Audit
Dalam melaksanakan fungsinya, Audit Committee Guidelines
Komite Audit berpedoman pada Piagam In carrying out its functions, the Audit
Komite Audit serta peraturan dan Committee is guided by the Audit
perundang–undangan yang berlaku, Committee Charter and the applicable
khususnya Peraturan Otoritas Jasa rules and regulations, in particular
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Regulation of the Financial Services
tentang Pembentukan dan Pedoman Authority No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Formation and
Guidelines for the Work Implementation
Sekretaris Perusahaan of the Audit Committee.
Sekretaris Perseroan memegang peran
penting dalam melaksanakan Good Corporate Secretary
Corporate Governance serta The Corporate Secretary plays an
menjembatani hubungan antara important role in implementing Good
Perseroan dan stakeholders. Corporate Governance and bridging the
Keberadaan Corporate Secretary relationship between the Company and
diamanahkan dalam Peraturan Nomor stakeholders. The existence of a
IX.I.4, Lampiran Surat Keputusan Ketua Corporate Secretary is mandated in Rule
Badan Pengawas Pasar Modal dan Number IX.I.4, Attachment to the
Lembaga Keuangan No. Kep- Decree of the Chairperson of the
63/PM/1996 tentang Pembentukan Capital Market and Financial Institution
Sekretaris Perusahaan, yang Supervisory Agency No. Kep-
menyebutkan bahwa dalam rangka 63/PM/1996 concerning the
meningkatkan pelayanan terhadap Establishment of a Corporate Secretary,
investor, setiap perusahaan publik which states that in order to improve
diwajibkan membentuk Corporate services to investors, every public
Secretary. company is required to form a
Corporate Secretary.
P a g e 26 | 30
Page 27
Keputusan Ketua Bapepam LK tersebut The decision of the Chairman of
kemudian ditindaklanjuti dengan Bapepam LK was then followed up with
Keputusan Direksi Bursa Efek Jakarta the Decree of the Directors of the
Nomor 339 tahun 2001. Jakarta Stock Exchange Number 339 of
2001.
Pedoman Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan menjalankan Company Secretary Guidelines
tugas dan tanggung jawabnya sesuai The Corporate Secretary carries out his
Anggaran Dasar Perseroan dan duties and responsibilities in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. accordance with the Company's Articles
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris of Association and Financial Services
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Authority Regulation No.
Publik. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Secretary of Issuers or Public
Unit Audit Internal Companies.
Sebagai tindak lanjut dari keluarnya
Peraturan Nomor IX.I.7, Lampiran Surat Internal Audit Unit
Keputusan Ketua Badan Pengawas As a follow up to the issuance of
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Regulation Number IX.I.7, Attachment
No. Kep-496/BL/2008 tentang to Decree of the Chairman of the
Pembentukan dan Pedoman Capital Market and Financial Institution
Penyusunan Piagam Unit Audit Supervisory Agency No. Kep-496 / BL /
Internal, Perseroan telah membentuk 2008 concerning the Formation and
Unit Audit Internal serta Piagam Unit Guidelines for the Preparation of
Audit Internal. Dalam mendukung Internal Audit Unit Charter, the
pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Company has formed the Internal Audit
Internal berpedoman pada Piagam Unit Unit and the Internal Audit Unit
Audit Internal yang mengatur tentang Charter. In supporting the
kedudukan, wewenang, tanggung implementation of its duties, the
jawab, dan kode etik dalam Internal Audit Unit is guided by the
menjalankan tugas auditor internal Internal Audit Unit Charter which
untuk mewujudkan sistem regulates the position, authority,
pengendalian yang efektif. Piagam Unit responsibility, and code of ethics in
Audit Internal ditetapkan berdasarkan carrying out the duties of the internal
Surat Keputusan Direksi Nomor auditor to realize an effective control
006/SSTM/DIR/I/2013 tertanggal 10 system. The Internal Audit Unit Charter is
Januari 2013. determined based on Directors Decree
Number 006/ SSTM DIR/I/2013 dated
Pedoman Unit Audit Internal January 10, 2013.
Dalam menjalankan fungsi serta tugas
dan tanggung jawabnya, Audit Internal Internal Audit Unit Guidelines
berpedoman pada Peraturan Otoritas In carrying out its functions and duties
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 and responsibilities, Internal Audit is
tentang Pembentukan dan Pedoman guided by the Financial Services
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Authority Regulation
serta Piagam Audit Internal. No.56/POJK.04/2015 concerning the
Formation and Guidelines for the
Preparation of Internal Audit Unit
Charter and the Internal Audit Charter.
P a g e 27 | 30
Page 28
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Untuk mendeteksi dan mengeliminasi To detect and eliminate business risks
risiko bisnis dan kelemahan operasi and weaknesses in the company's
perusahaan, Perseroan telah operations, the Company has designed an
merancang sistem pengendalian internal control system based on
internal berdasarkan komponen components of the control environment,
lingkungan pengendalian, penafsiran risk interpretation, communication and
risiko, komunikasi dan informasi, information, control and monitoring
aktifitas pengendalian dan activities. The draft is periodically
pemantauan. Rancangan tersebut evaluated to determine the effectiveness
dievaluasi secara periodik untuk of controls in the current period and
menentukan efektifitas pengendalian report to the audit committee, and then
dalam periode berjalan dan followed up to correct the weaknesses of
dilaporkan kepada komite audit, internal control.
selanjutnya ditindaklanjuti untuk
memperbaiki kelemahan
pengendalian internal tersebut.
Sistem manajemen Resiko Risk Management System
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai The company is affected by various
risiko keuangan, termasuk risiko financial risks, including credit risk,
kredit, risiko mata uang asing, risiko foreign currency risk, interest rate risk
suku bunga dan risiko likuiditas. and liquidity risk. The overall objective
Tujuan manajemen risiko Perusahaan of the Company's risk management is to
secara keseluruhan adalah untuk effectively control these risks and
secara efektif mengendalikan risiko- minimize the adverse effects that can
risiko ini dan meminimalisasi occur on financial performance. The
pengaruh merugikan yang dapat Board of Directors reviews and approves
terjadi terhadap kinerja keuangan. policies to control each risk summarized
Direksi mengkaji dan menyetujui below, and considers the market price
kebijakan untuk mengendalikan risk of all financial instruments.
setiap risiko yang diringkas di bawah
ini, dan memperhatikan risiko harga
pasar dari semua instrumen
keuangan.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan Ethics Code and Corporate Culture
Perseroan memiliki Kode Etik yang The Company has a Code of Ethics that
berlaku dan wajib dipatuhi oleh applies and must be obeyed by the
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Board of Commissioners, Board of
karyawan Perseroan, yang tersedia Directors, and all employees of the
dalam situs web Perseroan. Prinsip Company, which is available on the
utama ialah bersikap jujur dan Company's website. The mainprinciple is
adil, tidak pernah memanipulasi, to be honest and fair, never manipulate,
membalikkan fakta menyalah reverse the facts, misuse or conceal
gunakan atau menutupi informasi dari information from management; avoid
manajemen; menghindari konflik conflicts of interest; does not
kepentingan; tidak mendiskriminasi; discriminate; and maintain the
dan menjaga kerahasiaan informasi. confidentiality of information.
P a g e 28 | 30
Page 29
Kode ini juga memberikan informasi This code also provides information to
kepada karyawan mengenai cara employees on how to report a problem or
untuk melaporkan suatu masalah atau possible violation of the code of ethics or
kemungkinan pelanggaran terhadap other Company policies. These principles are
contained in the Collective Labor Agreement
kode etik atau kebijakan Perseroan
for union employees and distributed as a
lainnya. Prinsip-prinsip ini separate document to other employees. The
tertuang dalam Perjanjian Kerja Company does nothave a separate
Bersama untuk karyawan serikat dan violation reporting system and this is
didistribusikan sebagai okumen included as part of the Code of Conduct
tersendiri kepada karyawan lain. which is available on the Company's website
Perseroan tidak memiliki sistem in the GCG section.
pelaporan pelanggaran terpisah dan
hal ini dimasukkan sebagai bagian The Company's culture is reflected in the
dari Pedoman Perilaku yang tersedia Vision Statement with its main principles
di situs web Perseroan dalam bagian being People First, Customer
GCG. Satisfaction, Operational Excellence,
Sustainability; and in the Values
Budaya Perseroan tercermin dalam statement in which the main principles
Pernyataan Visi dengan prinsip-prinsip are Integrity, Respect, Commitment,
utamanya ialah Utamakan Orang, Entrepreneurship, Adaptability,
Kepuasan Pelanggan, Keunggulan Collaboration, Innovation, Knowledge
Operasional, Kesinambungan; dan Implementation, Courage, Environment,
dalam pernyataan Nilai yang di mana Governance.
prinsip-prinsip utamanya adalah
Integritas, Rasa Hormat, Komitmen,
Kewirausahaan, Kemampuan
Beradaptasi, Kolaborasi, Inovasi,
Pengetahuan Pelaksanaan,
Keberanian, Lingkungan, Tata Kelola.
P a g e 29 | 30
Page 30
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
---------------------------------Corporate Social Responsibility---------------------------------
Perseroan melaksanakan Tanggung The Company fulfills its Corporate Social
Jawab Sosialnya (Corporate Social Responsibility both to enhance the quality of
Responsibility) baik life of its employees and their families, as well
untukmeningkatkan kualitas as for the surrounding community. For
employees, the Company provides sports
kehidupan karyawan dan keluarganya
facilities, a clinic, places of worship, a
maupun bagi masyarakat. Bagi cooperative, and emergency loan services. For
karyawan, Perseroan menyediakan the surrounding community, the Company
fasilitas sarana olahraga, klinik, contributes by providing access to clean water,
tempat ibadah, koperasi, dan organizing mass circumcision events, involving
pinjaman darurat. Sedangkan bagi local residents in factory security,
masyarakat sekitar, Perseroan implementing a profit-sharing program for the
membantu menyediakan air bersih, Company’s rice fields, and running partnership
khitanan massal, menyertakan warga programs such as selling factory waste to the
dalam pengamanan pabrik, program community. At certain times, the Company also
bagi hasil tanah sawah milik Perseroan conducts food distribution programs for
underprivileged residents.
maupun melalui program kemitraan
dengan menjual waste pabrik kepada
masyarakat. Pada saat-saat tertentu
Perseroan juga melakukan program
pembagian sembako untuk warga yang
kurang mampu.
P a g e 30 | 30
Names mentioned 35 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Sunson Textile Tbk.
p.2 ×6
unresolved
org
Manufacturer Tbk
p.2 ×8
unresolved
org
PT Sunson Textile Tuhan Yang Maha Esa
p.5
unresolved
org
PT Sunson
p.5 ×6
unresolved
org
Textile Manufacturer Tbk
p.5
unresolved
person
Widyanto Pranamihadja
p.20
unresolved
person
Pranamihadja
p.20
unresolved
org
Minister of Justice
p.20
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.20
unresolved
person
Dr. Wiratni Ahmadi
· Notaris
p.20 ×3
unresolved
org
Departemen
p.20
unresolved
org
Ministry of Law
p.20
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.20
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.20
unresolved
person
Notarial Deed Notaris Yohana Noor Indrjati
p.20 ×2
unresolved
—
dikeluarkan atas nama pemiliknya
p.22
unresolved
—
berkala, analyst meeting,
p.22
unresolved
—
pelaksanaan GCG, serta
p.22
unresolved
—
perlakuan yang sama terhadap seluruh
p.22
unresolved
—
mayoritas maupun minoritas.
p.22
unresolved
—
Hal ini dimaksudkan agar
p.22
unresolved
org
PT Sunson. P
p.22
unresolved
—
P a g e 22
p.22
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.24
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.25
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.25
unresolved
org
BAPEPAM
p.26 ×8
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.26
unresolved
org
Pengawas
p.27
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SSTM.pdf
done